natgillin/translations-raw huggingface dataset:
49 Οι οδηγίες 2014/24/ΕΕ και 2014/25/ΕΕ απαιτούν από τα κράτη μέλη να διασφαλίζουν ότι όλες οι επικοινωνίες και η ανταλλαγή πληροφοριών που καλύπτονται από τις οδηγίες πραγματοποιούνται με τη χρήση ηλεκτρονικών μέσων επικοινωνί‐ ας. 
49 Directives 2014/24/EU and 2014/25/EU require Member States to ensure that all communications and information exchange covered by these directives are performed using electronic means of communication.
Αυτό περιλαμβάνει τη δημοσίευση των προκηρύξεων, τη διαθεσιμότητα των εγγράφων της διαδικασίας σύναψης δημόσιων συμβάσεων και την ηλεκτρονική υποβολή. 
This includes publication of notices, availability of procurement documents and electronic submission.
Οι απαιτήσεις αυτές θα τεθούν σε ισχύ μεταξύ 2016 και 2018. 
These requirements are to come into effect between 2016 and 2018.
50 SWD(2014) 262 τελικό της 1ης Αυγούστου 2014 με τίτλο «Annual Public Procurement Implementation Review 2013» (Ετήσια επισκόπηση της εκτέλεσης των δημόσιων συμβάσεων για το 2013). 
50 SWD(2014) 262 final of 1 August 2014, ‘Annual public procurement implementation review 2013’.
51 Βλέπε π.χ. μελέτη με τίτλο «Identifying and reducing corruption in public procurement in the EU» (Εντοπισμός και μείωση της δωροδοκίας στο πλαίσιο των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων στην ΕΕ), η οποία εκπονήθηκε για λογαριασμό της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (OLAF) από τις PwC και Ecorys, υπό την αιγίδα του πανεπιστημίου της Ουτρέχτης, 30 Ιουνίου 2013 85 Οι ηλεκτρονικές διαδικασίες δημόσιων συμβάσεων έχουν τη δυνατότητα α) να ενδυναμώνουν τον ανταγωνισμό και τη βέλτιστη σχέση κόστους/οφέ‐ λους, διευρύνοντας την πρόσβαση σε διαγωνισμούς εντός της ενιαίας αγοράς και των ΜΜΕ, μεταξύ άλλων· 86 Στο πλαίσιο 15 περιλαμβάνονται πλη‐ ροφορίες σχετικά με την εφαρμογή των ηλεκτρονικών διαδικασιών δημόσιων συμβάσεων στα κράτη μέλη στα οποία πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις στο πλαίσιο του ελέγχου. 
51 See, for example, Identifying and reducing corruption in public procurement in the EU, study prepared for the European Commission (OLAF) by PwC and Ecorys, with the support of Utrecht University, 30 June 2013 (http://ec.europa. eu/anti_fraud/documents/ anti-fraud-policy/research-and-studies/ identifying_reducing_ corruption_in_public_ procurement_en.pdf).
Παραδείγματα εφαρμογής ηλεκτρονικών διαδικασιών δημόσιων συμβάσεων ο στην Ιταλία το σύστημα περιλαμβάνει ψηφιακό κατάλογο με προϊόντα που καταχωρίζουν οι εγγεγραμμένες εταιρείες· ο στην Τσεχική Δημοκρατία αναπτύσσεται επί του παρόντος μια βάση δεδομένων μοναδιαίου κόστους την οποία οι προσφέροντες μπορούν να χρησιμοποιούν ως σημείο αναφοράς με σκοπό την προαγωγή της διαφάνειας και της δίκαιης τιμολόγησης, και ο στην Ισπανία οι προσφορές μπορούν να υποβάλλονται ηλεκτρονικά σε ορισμένες περιπτώσεις. Πλαίσιο 15 
Examples of implementation of e‐procurement ο In Italy, the system includes a virtual catalogue with products inserted by registered companies. ο In the Czech Republic, a unit cost database is being developed as a benchmark for bidders to enhance transparency and fair pricing. ο In Spain, in certain circumstances, offers can be submitted electronically. Box 15
Ηλεκτρονική διαδικασία δημόσιων συμβάσεων στην Κύπρο Το ηλεκτρονικό σύστημα σύναψης συμβάσεων της Κύπρου άρχισε να λειτουργεί το 2010 και αποτελεί ένα διαδικτυ‐ ακό εργαλείο που χρησιμοποιείται ολοένα και περισσότερο στη δημόσια διοίκηση. 
E‐procurement in Cyprus Launched in 2010, e-procurement in Cyprus is a web-based tool whose use is growing in public administration.
Έως το τέλος του 2014, 501 από τις περίπου 700 αναθέτουσες αρχές είχαν εγγραφεί ως χρήστες του ηλεκτρονικού συστήματος σύναψης συμβά‐ σεων. 
By the end of 2014, 501 out of approximately 700 contracting authorities had registered to use e-procurement.
Η χρήση ορισμένων λειτουργιών παραμένει προαιρετική για αναθέτουσες αρχές και οικονομικούς φορείς. 
Use of some of the facilities remains optional for contracting authorities and economic operators.
Η πλειονότητα των αναθετουσών αρχών χρησιμοποιεί το σύστημα για τη δημοσίευση προσκλήσεων διαγωνισμών. Από αυτούς που είχαν εγγραφεί έως το τέλος του 2014, το 21 % είναι αλλοδαπές εταιρείες. 
Most contracting authorities use the system for advertising tenders. Of those registered by the end 2014, 21 % are foreign companies.
Το 2014 δημιουργήθηκε δίγλωσσο γραφείο υποστήριξης για όλους τους χρήστες του συστήματος. 
In 2014, a bilingual help desk was set up for all users of the system.
Στη στρατηγική των κυπριακών αρχών για την ηλεκτρονική διαδικασία δημόσιων συμβάσεων προβλέπεται η πλήρης εφαρμογή της έως τις 30 Ιουνίου 2016, ενώ από τον Μάρτιο του 2015 παρέχεται κατάρτιση. 
The Cypriot authorities’ e-procurement strategy envisages full implementation by 30 June 2016, with training being provided starting in March 2015.
Η ΤΠ άρχισε να χρησιμοποιείται μόλις πρόσφατα για τη δημιουργία βάσεων δεδομένων για σφάλματα που ανακύπτουν στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων 89 Όπως περιγράφεται ανωτέρω, για την πλήρη κατανόηση των τάσεων στα προβλήματα που παρουσιάζονται στο πλαίσιο των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων είναι απαραίτητο να διατίθενται συγκεντρωτικά στοιχεία σε μορφή που να επιτρέπει την ανάλυσή τους. 
IT only recently started to be used for databases on public procurement errors 89 As described above, a full understanding of trends in public procurement problems requires comprehensive data to be available in a form that allows its analysis.
Τα κράτη μέλη ξεκίνησαν πολύ πρόσφατα να χρησιμοποιούν υφιστά‐ μενες ή νέες βάσεις δεδομένων για την ανάλυση σφαλμάτων στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων (βλέπε σημείο 41) και η Επιτροπή δεν έχει αναπτύξει ακόμη βάση δεδομένων με παρατυπίες, στην οποία να περιλαμβάνονται και εκείνες που απορρέουν από τις διαδικασίες σύ‐ ναψης δημόσιων συμβάσεων. 
Member States’ use of existing or new databases to analyse public procurement errors is a recent development (see paragraph 41), and the Commission has yet to develop a database of irregularities, including those arising in public procurement.
Εργαλεία εξόρυξης δεδομένων —το παράδειγμα του εργαλείου προειδοποίησης για απάτη Arachne 90 Το 2009, η Επιτροπή ξεκίνησε να ανα‐ πτύσσει ένα εργαλείο προειδοποίησης για απάτη με βάση την ΤΠ, το οποίο απο‐ καλεί ARACHNE. 
Data mining tools — the example of the Arachne fraud alert tool 90 In 2009, the Commission began developing an IT-based fraud alert tool, which it calls Arachne. It became operational in 2013.
91 Έχει σχεδιαστεί για να διατηρεί βασικά στοιχεία σχετικά με έργα που χρηματο‐ δοτούνται στο πλαίσιο του ΕΤΠΑ, του ΤΣ και του ΕΚΤ, παραδείγματος χάριν σχε‐ τικά με εταιρείες και έργα, με σκοπό να αναλύονται οι σχέσεις και οι συνδέσεις μεταξύ διαφορετικών οικονομικών φο‐ ρέων που συμμετέχουν σε τέτοια έργα. 
91 It has been designed to hold key data about projects funded under the ERDF, CF and ESF, for example about companies and projects, so that, relationships and connections between different economic actors participating in such projects can be analysed.
Το συγκεκριμένο διαδικτυακό εργαλείο παρέχει επίσης συνδέσμους με άλλες εξωτερικές δημόσιες βάσεις δεδομένων. 
This web-based tool also provides links to other external public databases.
Στους χρήστες του εργαλείου παρέχο‐ νται δείκτες πιθανών κινδύνων απάτης όσον αφορά συγκεκριμένες επιχειρήσεις. 
Users of the tool are provided with indicators of potential risks of fraud as regards specific undertakings.
Πλαίσιο 16 
Box 16
Παρατηρήσεις 45 92 Η Επιτροπή καλεί τις διαχειριστικές και ελεγκτικές αρχές και των 28 κρατών μελών να καταχωρίσουν τα στοιχεία τους και να χρησιμοποιούν το εργαλείο χωρίς χρέωση. 
Observations 45 92 The Commission is inviting managing and audit authorities in all 28 Member States to enter their data and use the tool, free of charge.
93 Τον Φεβρουάριο του 2015, 17 από τα 28 κράτη μέλη είτε χρησιμοποιούσαν ήδη το εργαλείο είτε είχαν εκφράσει την πρό‐ θεσή τους να το κάνουν (βλέπε επίσης γράφημα 10). 94 Εντούτοις, ένα τέτοιο σύστημα μπορεί να λειτουργήσει σωστά μόνον εάν ένας αρκετά μεγάλος αριθμός αρχών κρατών μελών καταχωρίσει ποιοτικά, συγκε‐ ντρωτικά στοιχεία. 
93 In February 2015, 17 out of the 28 Member States were either using the tool or had expressed their intention to do so (see also Figure 10).’‘ 94 Such a system can, however, only work properly if comprehensive and good-quality data are encoded by a sufficiently large number of Member State authorities.
Μέχρι το τέλος του 2014, 14 κράτη μέλη είχαν παράσχει τέτοια στοιχεία για τουλάχιστον ένα ΕΠ. 
By the end of 2014, 14 Member States had provided such data for at least one OP.
Προκειμένου να αποτελέσει το εργαλείο αυτό αποτελεσματικό σύστημα προειδο‐ ποίησης για περιπτώσεις απάτης σε όλη την ΕΕ, πρέπει και τα άλλα κράτη μέλη να παράσχουν τα στοιχεία τους. 
For the tool to be an effective EU-wide fraud alert system, the other Member States would also have to provide data.
Arachne: κατάσταση εφαρμογής στα κράτη μέλη, Φεβρουάριος 2015 ARACHNE – Κατάσταση στα κράτη μέλη Επί του παρόντος 17 κράτη μέλη συμμετέχουν στο Arachne: • 10 χρησιμοποιούν το Arachne (BE, BG, CZ, GR, IT, LV, HR, PL, PT, RO)* * τουλάχιστον 1 πρόγραμμα • 3 θα αποκτήσουν σύντομα το Arachne (DK, HU, SK) • 4 δημιουργούν/ολοκληρώνουν τον φάκελό τους (ES, FR, CY, MT)* • 4 βρίσκονται στο στάδιο των συζητήσεων (NL, AT, SI, SE) • σε 6 δεν έχουν πραγματοποιηθεί ακόμη επισκέψεις (EE, IE, LT, LU, FI, UK) Γράφημα 10 • 1 δεν χρησιμοποιεί το Arachne (DE) Πηγή: Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
Arachne: status of implementation in Member States, February 2015 Arachne — Status in Member States 17 are currently involved in Arachne: Figure 10 • 10 using Arachne (BE, BG, CZ, GR, IT, LV, HR, PL, PT, RO)* * at least 1 programme • 3 will soon get Arachne (DK, HU, SK) • 4 are creating/finalising their file (ES, FR, CY, MT)* • 4 are in a ’reflection‘ phase (NL, AT, SI, SE) • 6 not yet visited (EE, IE, LT, LU, FI, UK) • 1 not using Arachne (DE) Source: European Commission.
Περιφερειακή πολιτική και πολιτική απασχόλησης 
Regional policy and employment policy
Συμπεράσματα 46 και συστάσεις 95 Η πολιτική της ΕΕ για τις δημόσιες συμβάσεις αποτελεί βασικό μέσο για τη δημιουργία της ενιαίας αγοράς και την επίτευξη μιας έξυπνης, βιώσιμης και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξης, σύμ‐ φωνα με τη στρατηγική «Ευρώπη 2020», διασφαλίζοντας παράλληλα την πλέον αποδοτική χρήση των δημόσιων πόρων. 
Conclusions and 46 recommendations 95 EU public procurement policy is a key instrument in establishing the single market and in achieving smart, sustainable and inclusive growth, according to the Europe 2020 strategy, while at the same time ensuring the most efficient use of public funds.
96 Κατά την περίοδο 2009‐2013, τα σφάλ‐ ματα που σχετίζονταν με τις διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων συνέβα‐ λαν σημαντικά στο συνολικό εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος που υπολόγισε το Συνέδριο στον συγκεκριμένο τομέα πο‐ λιτικής, ιδίως δε στα ποσοστά σφάλμα‐ τος για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερει‐ ακής Ανάπτυξης και το Ταμείο Συνοχής. 
96 During the period 2009-2013, errors relating to public procurement contributed significantly to the Court’s overall estimated error rate in this policy area, primarily to the error rates for the ERDF and the CF.
Απόρροια της εμφάνισης σοβαρών σφαλμάτων ήταν η έλλειψη ή η παντελής απουσία δίκαιου ανταγωνισμού ή/και η ανάθεση συμβάσεων σε προσφέρο‐ ντες που δεν είχαν υποβάλει την πλέον συμφέρουσα προσφορά. 
Serious errors led to a lack, or complete absence, of fair competition and/or to the award of contracts to those who were not the best bidders.
97 Υπάρχουν διάφορες αιτίες σφαλμάτων. 
97 There is a range of causes of errors.
Ένα πρόβλημα είναι η πολυπλοκότητα του νομικού και διοικητικού πλαισίου, περιλαμβανομένου του μεγάλου όγκου της νομοθεσίας ή/και των κατευθυντή‐ ριων οδηγιών, καθώς και η δυσχερής εφαρμογή τους στην πράξη. 
The complexity of the legal and administrative framework is viewed as a problem, including a high volume of legislation and/or guidelines and the difficulty of applying them in practice.
Σφάλματα προκύπτουν επίσης από την έλλειψη διοικητικής ικανότητας, η οποία αφορά την έλλειψη τόσο γνώσης των κανό‐ νων όσο και τεχνικής εμπειρογνωσίας σχετικά με τα συγκεκριμένα έργα ή τις συγκεκριμένες υπηρεσίες που αποτε‐ λούν το αντικείμενο δημόσιων συμβά‐ σεων. 
Lack of administrative capacity, relating to both knowledge of the rules and of technical expertise concerning the specific works or services being procured, causes errors.
Ο ανεπαρκής σχεδιασμός των έργων από τις αναθέτουσες αρχές και τα λάθη εκ παραδρομής συνιστούν επίσης προβλήματα. 
Insufficient project planning by contracting authorities and clerical mistakes are also problems.
98 Στο πλαίσιο της παρούσας έκθεσης αξιο‐ λογήθηκε κατά πόσον η Επιτροπή και τα κράτη μέλη λαμβάνουν κατάλληλα και αποτελεσματικά μέτρα για την αντιμε‐ τώπιση του προβλήματος της εμφάνισης σφαλμάτων στο πλαίσιο των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων στον το‐ μέα της πολιτικής συνοχής. 
98 This report assessed whether the Commission and Member States are taking appropriate and effective actions to address the problem of public procurement errors in the area of cohesion policy.
Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι η Επιτροπή και τα κράτη μέλη έχουν κάνει κάποια αρχικά βήματα προς την επίλυση του προβλήματος, αλλά ότι μένει να γίνουν πολλά όσον αφορά την ανάλυση του προβλήματος και την υλοποίηση δράσεων. 
The Court found that the Commission and the Member States have started to address the problem, but there is still a long way to go in terms of analysing the problem and implementing actions.
Συστηματική ανάλυση των σφαλμάτων στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων διενεργείται σε πολύ περιορισμένο βαθμό από την Επιτροπή και τα κράτη μέλη. 
Systematic analysis of public procurement errors by the Commission and Member States is very limited.
99 Δεν είναι εφικτή η εμπεριστατωμένη ανάλυση τόσο σε επίπεδο κρατών μελών όσο και σε επίπεδο της Επιτροπής λόγω της έλλειψης συνεκτικών στοιχείων. 
99 Comprehensive analysis at both Member State level and Commission level has been precluded by a lack of coherent data.
Εντούτοις, υπάρχουν ενδείξεις ότι, στα τέσσερα κράτη μέλη στα οποία πραγμα‐ τοποιήθηκαν επισκέψεις στο πλαίσιο του παρόντος ελέγχου, έχουν αρχίσει να συλ‐ λέγονται στοιχεία σχετικά με τα σφάλ‐ ματα που εντοπίζονται στο πλαίσιο των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβά‐ σεων, ή ότι σχεδιάζεται η συλλογή τους με συστηματικό τρόπο (βλέπε σημείο 41). 
There are signs, however, in the four Member States visited for this audit, that data on public procurement errors are starting to be collected, or are planned to be collected, in a systematic way (see paragraph 41).
Ωστόσο, η ανάλυση των σφαλμά‐ των εξακολουθεί να είναι περιορισμένη (βλέπε σημεία 35 έως 39). 
However, analysis of errors is still limited (see paragraphs 35 to 39).
Η Επιτροπή δεν έχει ακόμη αναπτύξει μια αξιόπιστη, ολοκληρωμένη βάση δεδομένων με όλες τις παρατυπίες, περιλαμβανομένων εκείνων που προκύπτουν στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων. 
The Commission has not yet developed a robust, comprehensive database of all irregularities, including those arising in public procurement.
Διενήργησε μία ανάλυση των σφαλμάτων που ανα‐ κύπτουν στο πλαίσιο των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων για το ΕΤΠΑ και το ΤΣ και συγκεκριμένα το 2011 (βλέπε σημείο 45). 
It undertook one analysis of ERDF and CF public procurement errors, namely in 2011 (see paragraph 45).
Συμπεράσματα και συστάσεις 47 Σύσταση 1 α) Η Επιτροπή πρέπει να αναπτύξει βάση δεδομένων για τις παρατυπί‐ ες, η οποία να μπορεί να λειτουργεί ως βάση για ουσιαστική ανάλυση των σφαλμάτων που εντοπίζονται στις διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων. 
Conclusions and recommendations 47 Recommendation 1 (a) The Commission should develop a database on irregularities, capable of providing a basis for a meaningful analysis of public procurement errors.
Πρέπει να προβεί σε εμπεριστατωμένη ανάλυση της συ‐ χνότητας, της σοβαρότητας και των αιτίων των σφαλμάτων στο πλαίσιο των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων στον τομέα της πολιτι‐ κής συνοχής, βασιζόμενη σε κατάλ‐ ληλα στοιχεία, αντλούμενα τόσο από τις δικές της βάσεις δεδομένων όσο και από τα κράτη μέλη. 
It should analyse, in a comprehensive way, the frequency, seriousness and causes of public procurement errors in the area of cohesion policy, based on appropriate data, drawn both from its own databases and provided by Member States.
Η Επιτροπή πρέπει να δημοσιεύει την ανάλυσή της ως μέρος της προβλεπόμενης στις νέες οδηγίες έκθεσης για τις δημόσιες συμβάσεις. β) Οι αρμόδιες αρχές των κρατών μελών πρέπει να αναπτύξουν και να αναλύσουν δικές τους βάσεις δεδομένων για τις παρατυπίες στον τομέα της πολιτικής συνοχής, περι‐ λαμβανομένων εκείνων που προκύ‐ πτουν στο πλαίσιο των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων και πρέπει να συνεργάζονται με την Επιτροπή ώστε να υποβάλλουν τέτοια στοιχεία σε μορφή και εντός χρονικού πλαισίου που διευκολύνει τις εργασίες της Επιτροπής. 
The Commission should publish its analysis as part of the public procurement report required by the new directives. (b) The relevant authorities in Member States should develop and analyse their own databases on irregularities in the area of cohesion policy, including those arising in public procurement, and should cooperate with the Commission to provide such data in a form and at a time that facilitates the Commission’s work.
Η Επιτροπή και τα κράτη μέλη έχουν αρχίσει να υλοποιούν μέτρα για την επίλυση του προβλήματος, αλλά μένει να γίνουν πολλά 100 Παρά την έλλειψη εμπεριστατωμένης ανάλυσης του προβλήματος, η Επιτροπή και τα κράτη μέλη έχουν ξεκινήσει να υλοποιούν δράσεις για να καλύψουν το συγκεκριμένο κενό. 
The Commission and the Member States have started to implement actions to address the problem, but there is still a long way to go 100 Despite the lack of comprehensive analysis of the problem, the Commission and Member States have started to implement actions to address it.
Οι νομοθετικού και μη χαρακτήρα δράσεις που υλοποιεί η Επιτροπή από το 2010 τείνουν να είναι περισσότερο στοχευμένες στην επίλυση του συνολικού προβλήματος. 
Actions taken by the Commission since 2010, both legislative and non-legislative, have begun to target the overall problem.
Το 2014 θεσπίστηκε μια νέα δέσμη νομοθεσίας για τις δημόσιες συμβάσεις, την οποία πρέπει τα κράτη μέλη να θέσουν σε εφαρμογή έως τον Απρίλιο του 2016 (βλέπε σημεία 67 έως 74). 
A new package of legislation on public procurement was put in place in 2014, which has to be implemented by the Member States by April 2016 (see paragraphs 67 to 74).
Με τη νέα αυτή δέσμη εισάγονται επίσης νέες απαιτήσεις υποβολής εκθέσεων για την Επιτροπή και τα κράτη μέλη. 
This also introduces new reporting requirements for the Commission and Member States.
Συνολικά, το κατά πόσον τα νέα αυτά στοιχεία που περι‐ λαμβάνονται στη νέα νομοθετική δέσμη θα μειώσουν την εμφάνιση παρατυπιών θα εξαρτηθεί από τον τρόπο με τον οποίο θα εφαρμοστούν στα κράτη μέλη. 
Overall, the effects of the new legislative package, in terms of reducing the incidence of irregularity, will depend on how it is implemented in Member States.
Το νέο νομικό πλαίσιο για τα Ευρωπαϊκά Διαρθρωτικά και Επενδυτικά Ταμεία για την περίοδο 2014‐2020 θεσπίζει εκ των προτέρων αιρεσιμότητες σχετικά με τα συστήματα δημόσιων συμβάσεων των κρατών μελών. Η εισαγωγή των εν λόγω προϋποθέσεων μπορεί να λειτουργήσει ευνοϊκά για την επίλυση των προβλημά‐ των (βλέπε σημεία 61 έως 65). 
The new legal framework for ESIFs 2014-2020 introduces ex ante conditionalities regarding Member States’ public procurement systems.
Τα κράτη μέλη όφειλαν να διενεργήσουν αυτοα‐ ξιολόγηση του πώς και του εάν πληρούν τις προϋποθέσεις και να συμπεριλάβουν συνοπτική παρουσίασή της στις συμφω‐ νίες συνεργασίας που υπέβαλαν το 2014. 
Member States were required to carry out a self-assessment on how and whether they meet the conditions, and to include a summary thereof in the partnership agreements which they submitted in 2014.
Σημαντικός αριθμός κρατών μελών δεν είχε ακόμη εκπληρώσει τις προϋποθέ‐ σεις αυτές έως τις αρχές του 2015 (βλέπε σημεία 61 έως 65). 
A significant number of Member States had not yet fulfilled these conditions by the beginning of 2015 (see paragraphs 61 to 65).
Σύσταση 2 Εάν, έως το τέλος του 2016, δεν εκπλη‐ ρωθεί η εκ των προτέρων αιρεσιμότητα για τις δημόσιες συμβάσεις, η Επιτροπή πρέπει να κάνει χρήση των εξουσιών που διαθέτει με συνεκτικό τρόπο και να ανα‐ στείλει τις πληρωμές προς τα ενδιαφερό‐ μενα κράτη μέλη, έως ότου διορθώσουν τις αδυναμίες. 
Recommendation 2 If the ex ante conditionality concerning public procurement is not fulfilled by the end of 2016, the Commission should use its powers consistently to suspend payments to Member States concerned until they have rectified the shortcomings.
Συμπεράσματα και συστάσεις 48 101 Το 2013, η Επιτροπή συγκρότησε εσω‐ τερική, τεχνική ομάδα εργασίας και κατάρτισε εσωτερικό σχέδιο δράσης, γεγονός που αποτελεί ένδειξη του βελτι‐ ωμένου συντονισμού εντός της Επιτρο‐ πής. 
Conclusions and recommendations 48 101 In 2013, the Commission established an internal technical working group and drew up an internal action plan. This points towards improved coordination within the Commission.
Εντούτοις, οι περισσότερες από τις δράσεις δεν έχουν ακόμη υλοποιηθεί πλήρως. 
Most actions have not yet been fully implemented.
Επιπλέον, το σχέδιο δράσης έχει υιοθετηθεί από ορισμένες μόνο από τις υπηρεσίες της Επιτροπής και δεν έχει δημοσιευθεί (βλέπε σημεία 56 έως 60). 
In addition, the action plan has only been endorsed by part of the Commission services and has not been published (see paragraphs 56 to 60).
Σύσταση 3 Η Επιτροπή οφείλει να επικαιροποιήσει και να δημοσιεύσει το εσωτερικό σχέδιο δράσης της για τις δημόσιες συμβάσεις. 
Recommendation 3 The Commission should update and publish its internal action plan on public procurement.
Πρέπει να υποβάλλει ετησίως εκθέσεις προόδου. 
It should report on progress annually.
Για τον σκοπό αυτό, η Επιτρο‐ πή πρέπει να βελτιώσει τον συντονισμό μεταξύ των υπηρεσιών της που ασχολού‐ νται με ζητήματα δημόσιων συμβάσεων. 
To this end, the Commission should improve coordination across its departments dealing with related public procurement issues.
Εντούτοις, μολονότι η συγκρότηση της εσωτερικής, τεχνικής ομάδας εργασί‐ ας αποτελεί θετική εξέλιξη, γεγονός παραμένει ότι έχει συσταθεί σε χαμηλές βαθμίδες εντός των υπηρεσιών της Επιτροπής και ότι η Επιτροπή δεν έχει καταβάλει καμία συντονισμένη ηγετική προσπάθεια σε υψηλό επίπεδο (βλέπε σημεία 55 έως 60). 
Effective implementation of actions is now needed. However, whilst the internal technical working group is a positive development, it was established at a low level within the Commission services, and the Commission has not shown high-level, coordinated leadership (see paragraphs 55 to 60).
Σύσταση 4 Η Επιτροπή πρέπει να συγκροτήσει μια ομάδα υψηλού επιπέδου η οποία θα ηγείται των προσπαθειών επίλυσης του προβλήματος των σφαλμάτων στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων, προ‐ κειμένου να αποσοβηθεί ο κίνδυνος της μη συνεκτικής υλοποίησης των δράσεων από όλες τις υπηρεσίες της Επιτροπής. 
Recommendation 4 The Commission should set up a high-level group to provide leadership in tackling the problem of public procurement errors, to avoid the risk that actions are not consistently implemented in all Commission services.
Αποστολή της ομάδας είναι η άσκηση πιέσεων για βελτιώσεις στις διαδικασί‐ ες σύναψης δημόσιων συμβάσεων και, εφόσον παρίσταται ανάγκη, για απλου‐ στεύσεις στον τομέα αυτό. 
The group should act as an advocate for improvements in public procurement, including, where necessary, for simplification in this field.
103 Τα σφάλματα στις δημόσιες συμβάσεις σε επίπεδο δικαιούχου είναι δυνατό και πρέπει να εντοπίζονται και να διορθώνο‐ νται από τις αρχές του κράτους μέλους, πριν από την υποβολή των αιτήσεων πληρωμής στην Επιτροπή. 
103 Public procurement errors occurring at the beneficiary level could and should be detected and corrected by Member State authorities before they submit claims for payment to the Commission.
Όπως έχουν ήδη επισημάνει το Συνέδριο και η Επι‐ τροπή στους ελέγχους που διενήργησαν, οι πρωτοβάθμιοι έλεγχοι των κρατών με‐ λών εξακολουθούν να είναι ανεπαρκώς αποτελεσματικοί. 
As previously noted by the Court and the Commission in its own audits, Member States’ first-level checks are still insufficiently effective.