natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ........................................................... 
CONCLUSIONS ............................................................ RECOMMENDATIONS .......................................................
Σημεία Σελίδα I-IX 3 1-14 4 1-5 4 6-14 5 15-63 6 15-38 6 15-18 6 19-26 6 27-38 7 39-63 9 39-42 9 43-55 10 56-60 11 61-63 12 64-73 12 74-82 13 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ .......................................................................... 
Paragraphs Page I-IX 3 1-14 4 1-5 4 6-14 5 15-63 6 15-38 6 15-18 6 19-26 6 27-38 7 39-63 9 39-42 9 43-55 10 56-60 11 61-63 12 64-73 12 74-82 13 ANNEX ..............................................................................
15 ΑπαντήσειςτηςΕπιτροπής ............................................................... 16 
15 TheCommissionŐsreplies .............................................................. 16
C 72/2 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 22.3.2005 ΑΚΕ CRIS ΓΤΒ DEV ΔΚ ΕΔΕΒ ΕΚ ΕΤΑ EuropeAid ΚΥ ΜΚΟ OLAS Ο & Σ RELEX SINCOM ΤΥΤΒ ΥΕΕ ΥπΑ ΥπΕ ΓΛΩΣΣΑΡΙΟ ΣΥΝΤΟΜΟΓΡΑΦΙΩΝ χώρες της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρηνικού Common Relex Information System (κοινό σύστημα πληροφόρησης Relex) γραφείο τεχνικής βοήθειας Γενική Διεύθυνση Ανάπτυξης δημοσιονομικός κανονισμός έκθεση για τη διαχείριση της εξωτερικής βοήθειας Ευρωπαϊκή Κοινότητα Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάπτυξης γραφείο συνεργασίας EuropeAid κεντρικές υπηρεσίες μη κυβερνητική οργάνωση On Line Accounting System (λογιστικό σύστημα σε απευθείας σύνδεση) μονάδα «Οικονομικών θεμάτων και συμβάσεων» Γενική Διεύθυνση Εξωτερικών Σχέσεων λογιστικό σύστημα της Επιτροπής τοπικός υπάλληλος τεχνικής βοήθειας Υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου «υπόλοιπο προς ανάληψη» = υποχρεώσεις που πρόκειται να αναληφθούν «υπόλοιπο προς εκκαθάριση» = αναλήψεις υποχρεώσεων που πρόκειται να αποτελέσουν αντικείμενο πληρωμής 22.3.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΣΥΝΟΨΗ I. 
C 72/2 EN Official Journal of the European Union 22.3.2005 ACP ALAT CRIS DEV EAMR EC EDF EuropeAid F & C FR HQ IAS NGO OLAS RAC RAL RELEX SINCOM TAO GLOSSARY OF ABBREVIATIONS African, Caribbean and Pacific (countries) Local technical assistance agent Common Relex Information System Directorate-General Development External assistance management report European Community European Development Fund EuropeAid Cooperation Office Finance and contracts (unit) Financial Regulation Headquarters Internal Audit Service Non-governmental organisation On-line accounting system ÔRestant  contracterŐ = commitments to be contracted ÔRestant  liquiderŐ = commitments to be paid Directorate-General External Relations Accounting system of the Commission Technical assistance office
Τον Μάιο του 2000 η Επιτροπή ανακοίνωσε μια σημαντική μεταρρύθμιση της διαχείρισης του προγράμματός της για την εξωτερική βοήθεια, με κύριους στόχους την επίτευξη ριζικών βελτιώσεων στην ταχύτητα και στην ποιότητα της εξωτερικής βοήθειας της ΕΚ και την εξασφάλιση αξιόπιστων δημοσιονομικών διαδικασιών. Βασική συνιστώσα της μεταρρύθμισης είναι η εκτενής ανάθεση καθηκόντων και αρμοδιοτήτων διαχείρισης της βοήθειας στις αντιπροσωπείες της Επιτροπής. 
22.3.2005 EN Official Journal of the European Union SUMMARY I. In May 2000 the Commission announced a major reform of the management of its external aid programme, the main objectives being to make radical improvements in the speed and quality of EC external aid, while ensuring robust financial procedures.
Ως αποτέλεσμα της ανάθεσης αυτής, οι αντιπροσωπείες είναι πλέον αρμόδιες για την προετοιμασία των σχεδίων, τη σύναψη των σχετικών συμβάσεων και την οικονομική και τεχνική υλοποίηση και, για το λόγο αυτό, τους διατέθηκαν σημαντικοί επιπρόσθετοι τεχνικοί πόροι και ανθρώπινο δυναμικό. 
As a result of devolution, delegations are now responsible for project preparation, contracting, and financial and technical implementation, and have received substantial extra human and technical resources.
Η ανάθεση διαχειριστικών εξουσιών στις αντιπροσωπείες έχει επίσης σημαντικές συνέπειες για τις κεντρικές υπηρεσίες του Γραφείου συνεργασίας EuropeAid (ή EuropeAid) στις Βρυξέλλες, καθώς ο ρόλος των δεύτερων απομακρύνεται από την άμεση διαχείριση των σχεδίων και προσανατολίζεται στην παρακολούθηση και στην υποστήριξη των πρώτων (βλέπε σημεία 1 έως 5). 
Devolution also has important consequences for the central services of the EuropeAid Cooperation Office (or EuropeAid) in Brussels, as their role is moving away from direct management of projects towards monitoring and supporting delegations (see paragraphs 1 to 5).
Το Συνέδριο πραγματοποίησε επίσκεψη σε δέκα αντιπροσωπείες καθώς και στις κεντρικές υπηρεσίες στις Βρυξέλλες, προκειμένου να εξετάσει κατά πόσο η Επιτροπή διαχειρίστηκε επιτυχώς τη διαδικασία ανάθεσης και εάν η κατ’ ανάθεση διαχείριση στις αντιπροσωπείες έχει αρχίσει να επιφέρει τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα (δεδομένου ότι το διάστημα κατά το οποίο οι αντιπροσωπείες εργάστηκαν με το σύστημα της κατ’ ανάθεση διαχείρισης ήταν πολύ σύντομο) (βλέπε σημεία 6 έως 14). 
The Court has visited 10 delegations as well as the central services in Brussels, to examine whether the Commission has managed the devolution process successfully and whether devolved management in the delegations is starting to achieve the intended results (given that the delegations had only worked under devolved management for a fairly short period) (see paragraphs 6 to 14).
Η ανάθεση των διαχειριστικών αρμοδιοτήτων στις 78 αντιπροσωπείες επέφερε μιας μείζονος σημασίας αναδιοργάνωση των υπηρεσιών της Επιτροπής στον τομέα της εξωτερικής βοήθειας. Η εφαρμογή της στην πράξη, με σχεδόν το σύνολο των αντιπροσωπειών να λειτουργούν με το σύστημα της κατ’ ανάθεση διαχείρισης το καλοκαίρι του 2004, αποτελεί σημαντικό επίτευγμα (βλέπε σημεία 15 έως 17). 
The devolution of aid management responsibilities to 78 delegations constituted a major reorganisation of the CommissionŐs services in the area of external aid and its implementation is a considerable achievement, with almost all delegations operating under devolved management by summer 2004 (see paragraphs 15 to 17).
Όσον αφορά τη διαχείριση της διαδικασίας της ανάθεσης, εκ μέρους της Επιτροπής, αυτή μπορεί να θεωρηθεί επιτυχής σε λογικό βαθμό, τουλάχιστον όσον αφορά τις αντιπροσωπείες. 
Regarding the CommissionŐs management of the devolution process, it can be considered reasonably successful, at least as far as the delegations themselves are concerned.
Ωστόσο, στο σχεδιασμό της η Επιτροπή δεν συμπεριέλαβε μια σειρά στοιχείων, τα οποία θα μπορούσαν να είχαν διευκολύνει τον έλεγχο της εν λόγω διαδικασίας, ενώ ορισμένοι προβληματικοί τομείς χρήζουν ιδιαίτερης προσοχής (βλέπε σημείο 18). 
Its planning process, however, did not incorporate a number of elements which could have facilitated its control over that process, and some problem areas need further attention (see paragraph 18).
V. Γενικά, οι αντιπροσωπείες προετοιμάστηκαν σχετικά καλά για να λειτουργήσουν με το σύστημα της κατ’ ανάθεση διαχείρισης, μολονότι υπάρχουν προβλήματα με την πλήρωση θέσεων, ενώ εξακολουθεί να υπάρχει η ανάγκη επιμόρφωσης. 
V. In general, delegations have been reasonably well prepared to operate under devolved management, although there are problems with filling posts and there is a continuing need for training.
Η προετοιμασία των κεντρικών υπηρεσιών (ΚΥ) είχε σχεδιαστεί λιγότερο καλά και χαρακτηριζόταν από έλλειψη ανάλυσης και διαβουλεύσεων. 
The preparation of the headquartersŐ (HQ) services has been less well planned, lacking both analysis and consultation.
Οι αντιπροσωπείες εξακολουθούν να χρειάζονται σημαντική υποστήριξη προκειμένου να προσαρμοστούν στο νέο ρόλο τους και οι κεντρικές υπηρεσίες αντιμετωπίζουν δυσκολίες στο να τους παράσχουν την απαιτούμενη υποστήριξη, καθώς οι θεματικές ειδικές γνώσεις διασκορπίζονται όλο και περισσότερο στους κόλπους των διαφόρων γεωγραφικών διευθύνσεων λόγω της μείωσης του προσωπικού των ΚΥ. 
Delegations still require considerable support in adjusting to their new role, and central services find it difficult to provide delegations with the support required, as thematic expertise is becoming thinly spread across geographical directorates due to reductions in HQ staffing.
Μολονότι οι ΚΥ επινόησαν διάφορα μέσα για την παρακολούθηση των αντιπροσωπειών και τους παρείχαν σημαντική υποστήριξη, και στους δύο τομείς υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης (βλέπε σημεία 19 έως 38). 
Although HQ services have developed a number of monitoring instruments and have provided substantial support to delegations, there is scope for improvement in both areas (see paragraphs 19 to 38).
Όσον αφορά τα αποτελέσματα της ανάθεσης, λιγότερο από δύο χρόνια μετά την ανάθεση διαχειριστικών εξουσιών στις αντιπροσωπείες, είναι ακόμη πολύ νωρίς για να γίνουν αντιληπτές οι επιδιωκόμενες βελτιώσεις στην ταχύτητα και στην ποιότητα της εξωτερικής βοήθειας της ΕΚ. 
Regarding the results of devolution, it is still too early, after less than two years of devolved management, to see the envisaged improvements in the speed and quality of EC external aid.
Επίσης, η απουσία ενός πλήρους συνδυασμού δεικτών απόδοσης, σε πρώιμο στάδιο της διαδικασίας ανάθεσης, δυσχεραίνει τη μέτρηση της συντελούμενης προόδου προς την κατεύθυνση της επίτευξης των κυριότερων στόχων (βλέπε σημεία 39 έως 42, 48 έως 51, 53, 56 και 57). 
Also, the lack of a complete set of performance indicators at an early stage in the devolution process makes it difficult to measure progress against the main objectives (see paragraphs 39 to 42, 48 to 51, 53, 56 and 57).
Ωστόσο, στην πλειονότητα των αντιπροσωπειών στις οποίες πραγματοποιήθηκε επίσκεψη υπάρχουν ενδείξεις ότι η κατ’ ανάθεση διαχείριση οδεύει προς την επίτευξη των επιδιωκόμενων αποτελεσμάτων. 
However, in the majority of delegations visited there are signs that devolved management is on the right path to achieving the intended results.
Η ταχύτητα και η ποιότητα της διαχείρισης των σχεδίων ωφελούνται από την αυξημένη δυναμικότητα των επιχειρησιακών μονάδων των αντιπροσωπειών και από την παρουσία επί τόπου του προσωπικού των μονάδων «Οικονομικών θεμάτων και συμβάσεων». 
The speed and quality of project management are benefiting from the increased capacity in the operational units of the delegations and from having the finance and contract staff available on the ground.
Το γεγονός αυτό συνεπάγεται μεγαλύτερες δυνατότητες για την επίλυση προβλημάτων στις αντιπροσωπείες και περισσότερες επαφές με τους δικαιούχους και τα λοιπά ενδιαφερόμενα μέρη, καθώς και καλύτερη κατανόηση των τοπικών συνθηκών, των κινδύνων και των ευκαιριών. Η ανάθεση εξασφαλίζει γενικώς αξιόπιστες διαδικασίες δημοσιονομικής διαχείρισης, οι οποίες όμως δεν έχουν ακόμη αναπτυχθεί αρκετά από την άποψη της οικονομικής παρακολούθησης των φορέων υλοποίησης (βλέπε σημεία 43, 46, 54, 58, 61 και 62). 
This leads to a better problem-solving capacity within the delegation and to increased contacts with beneficiaries and other relevant parties as well as to a better understanding of local conditions, risks and opportunities. Robust financial management procedures are generally ensured under devolution but are not yet sufficiently developed in respect of the financial monitoring of implementing organisations (see paragraphs 43, 46, 54, 58, 61 and 62).
Προς το παρόν, τα προβλήματα στην πρόσληψη προσωπικού με την κατάλληλη εξειδίκευση και στην αξιοποίηση αυτών των ειδικών γνώσεων κατά το βέλτιστο τρόπο, οι δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι ΚΥ για την παροχή υποστήριξης στις αντιπροσωπείες, καθώς και τα ανεπαρκή συστήματα οικονομικών πληροφοριών και οι πολύπλοκες διαδικασίες περιορίζουν τα αποτελέσματα που αναμενόταν να επιφέρει η ανάθεση όσον αφορά την αύξηση της ταχύτητας και τη βελτίωση της ποιότητας της διαχείρισης των σχεδίων (βλέπε σημεία 44, 45, 47, 52, 55, 59, 60 και 63). 
For the time being, problems in recruiting staff with appropriate expertise and using this expertise in an optimal way, difficulties experienced by HQ in providing support to delegations, as yet inadequate financial information systems and complicated procedures are limiting the expected results of devolution in terms of increased speed and improved quality of project management (see paragraphs 44, 45, 47, 52, 55, 59, 60 and 63).
C 72/4 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 22.3.2005 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Πλαίσιο 2. 
C 72/4 EN Official Journal of the European Union 22.3.2005 IX.
Τον Μάιο μεταρρύθμιση της διαχείρισης του προγράμματός της για την εξωτερική βοήθεια (1) βάσει των αρχών που περιέχονται στη Λευκή Βίβλο για τη μεταρρύθμιση της Επιτροπής γενικότερα (2). 
In May 2000, the Commission announced a major reform of the management of its external aid programme (1) based on the principles in its White Paper on the reform of the Commission in general (2).
Όπως αναφέρεται στην ανακοίνωση της Επιτροπής, κύριος στόχος της εν λόγω μεταρρύθμισης είναι η επίτευξη ριζικών βελτιώσεων στην ταχύτητα, στην ποιότητα και στην εικόνα της εξωτερικής βοήθειας της ΕΚ. 
Its main objective, as stated in the CommissionŐs Communication, is to make radical improvements in the speed, quality and profile of EC external aid.
Συγκεκριμένα, οι βασικοί στόχοι περιγράφονται ως εξής: — ουσιαστική μείωση του χρόνου υλοποίησης των σχεδίων∙ — σημαντικές βελτιώσεις στην ποιότητα και στην προσαρμοστικότητα της διαχείρισης των σχεδίων∙ — εξασφάλιση αξιόπιστων διαδικασιών οικονομικής, τεχνικής και συμβατικής διαχείρισης, σύμφωνα με τα βέλτιστα διεθνή πρότυπα δεοντολογίας και ευθύνης∙ — βελτίωση του αντίκτυπου και της αναγνωρισιμότητας της αναπτυξιακής συνεργασίας και βοήθειας της ΕΚ. 
More specifically, the basic aims are described as follows: Ń to reduce substantially the time taken to implement projects, Ń to make significant improvements in the quality and responsiveness of project management, Ń to ensure robust financial, technical and contract management procedures, in line with the best international standards of propriety and accountability, Ń to improve the impact and visibility of EC development cooperation and aid.
(1) Ανακοίνωση στην Επιτροπή σχετικά με τη μεταρρύθμιση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας, 16 Μαΐου 2000, αναφερόμενη επίσης ως έγγραφο SEC(2000) 814/5. 
(1) Communication to the Commission on the reform of the management of external assistance, 16 May 2000, also referred to as document SEC(2000) 814/5.
22.3.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 72/5 3. 
2. 23. 53.
Η κατευθυντήρια αρχή για τη διαδικασία ανάθεσης διατυπωνόταν στην ανακοίνωση του Μαΐου του 2000 ως εξής: οι Βρυξέλλες δεν πρέπει να διαχειρίζονται ή να αποφασίζουν για όσα μπορούν να τύχουν καλύτερης διαχείρισης και να αποτελέσουν αντικείμενο καλύτερων αποφάσεων επί τόπου, κοντά στο πεδίο ενδιαφέροντος. 
The guiding principle for the devolution exercise was formulated in the May 2000 Communication as follows: Ôall that can be better managed and decided on the spot, close to the field, should not be managed or decided in BrusselsŐ.
Από επιχειρησιακή άποψη, οι σπουδαιότερες αλλαγές που επέφερε για τις αντιπροσωπείες η ανάθεση είναι ότι αυτές καθίστανται πλέον αρμόδιες για την ταυτοποίηση των σχεδίων/προγραμμάτων και την προετοιμασία των χρηματοδοτικών προτάσεων (με την επιφύλαξη, ωστόσο, της έγκρισης από τις ΚΥ), καθώς και για τη σύναψη των σχετικών συμβάσεων και την οικονομική και τεχνική υλοποίηση (1). 
In operational terms, the most significant changes for delegations resulting from devolution are that they are responsible for the identification of projects/programmes and the preparation of financing proposals (but with approvals required from HQ), as well as for contracting and financial and technical implementation (1).
Παράλληλα, η διαδικασία ανάθεσης εξουσιών χρησιμοποιήθηκε για την αντιμετώπιση του προβλήματος της γενικότερης έλλειψης προσωπικού στις αντιπροσωπείες, προκειμένου αυτές να είναι σε θέση να διεκπεραιώσουν αποτελεσματικότερα το επιχειρησιακό τους έργο ή να αναλάβουν τα καθήκοντα διαχείρισης της βοήθειας, που εκτελούσαν προηγουμένως τα γραφεία τεχνικής βοήθειας (ΓΤΒ) (2). 
At the same time, the devolution process was also used to address the problem of general understaffing of delegations to enable them to carry out operational functions more effectively or to assume the aid management functions previously performed by technical assistance offices (TAOs) (2).
Η ανάθεση διαχειριστικών εξουσιών στις αντιπροσωπείες έχει επίσης σημαντικές συνέπειες για τις κεντρικές υπηρεσίες στις Βρυξέλλες, καθώς ο ρόλος των δεύτερων απομακρύνεται από την άμεση διαχείριση των σχεδίων και προσανατολίζεται στην παρακολούθηση και στην υποστήριξη των πρώτων (συμπεριλαμβανομένων του συντονισμού, του ελέγχου ποιότητας και της βελτίωσης των πρακτικών εργασίας). 
Devolution also has important consequences for the central services in Brussels as their role evolves away from direct management of projects towards monitoring and supporting delegations (including coordination, quality control and improvement in working practices).
Η διαδικασία ανάθεσης περιλαμβάνει όλες τις γεωγραφικές περιοχές που καλύπτονται από το πρόγραμμα εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής, είτε αυτές χρηματοδοτούνται από τον προϋπολογισμό της Επιτροπής, είτε από τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης. 
The devolution process involves all geographical areas covered by the CommissionŐs external aid programme, whether financed through the CommissionŐs budget or through the European Development Funds.
Η διαδικασία αυτή προβλεπόταν να ολοκληρωθεί κατά την περίοδο 2001-2003, σε τρία «κύματα», με 20 έως 30 αντιπροσωπείες κάθε φορά και να καλύψει συνολικά 78 αντιπροσωπείες (3). 
Devolution was planned in three ÔwavesŐ of some 20 to 30 delegations each, in the years 2001 to 2003, covering 78 delegations in total (3).
Η πρώτη ομάδα 21 αντιπροσωπειών άρχισε να λειτουργεί με το σύστημα της κατ’ ανάθεση διαχείρισης από τις αρχές του 2002, η δεύτερη ομάδα 26 αντιπροσωπειών (συν το Γραφείο της Καμπούλ) στα τέλη του 2002/αρχές του 2003, και η τρίτη ομάδα 30 αντιπροσωπειών (όλες σε χώρες ΑΚΕ) στα τέλη του 2003/αρχές του 2004. 
The first group of 21 delegations started to operate with devolved management from the beginning of 2002, the second group of 26 delegations (plus the Kabul Office) started at the end of 2002/early 2003, and the third group of 30 delegations (all of which are in ACP countries) started at the end of 2003/early 2004.
Η ανάθεση αφορά όλα τα προγράμματα, προηγούνται ωστόσο τα γεωγραφικά(4) και ακολουθούν τα «οριζόντια», όπως είναι η επισιτιστική ασφάλεια, τα ανθρώπινα δικαιώματα και η συγχρηματοδότηση ΜΚΟ, και τα περιφερειακά (με εξαίρεση την ανθρωπιστική βοήθεια, η διαχείριση της οποίας δεν ανατίθεται στις αντιπροσωπείες). 
Devolution will concern all programmes, but the geographical programmes (4) are dealt with first, to be followed by ÔhorizontalŐ programmes such as food security, human rights, NGO cofinancing, and regional programmes (but excluding humanitarian aid, which is not devolved).
Σύμφωνα με την Επιτροπή, στα τέλη του 2003, συνολικό ποσό ύψους 14 δισεκατομμυρίων ευρώ, που αντιστοιχούσε σε αναλήψεις υποχρεώσεων που επρόκειτο να αποτελέσουν αντικείμενο πληρωμής και αφορούσαν γεωγραφικά προγράμματα, ενέπιπτε στο πλαίσιο της κατ’ ανάθεση διαχείρισης. 
According to the Commission, a total amount of 14 billion euro of financial commitments to be paid, relating to the geographical programmes, was under devolved management at the end of 2003.
Το εν λόγω ποσό αντιστοιχεί περίπου στο 72 % του συνόλου των δημοσιονομικών αναλήψεων υποχρεώσεων αυτού του είδους. 
This amount represents some 72 % of the total of such financial commitments.
(1) Στην περίπτωση της βοήθειας από τον προϋπολογισμό, η κατάσταση είναι κάπως διαφορετική, στο βαθμό που οι αντιπροσωπείες είναι υπεύθυνες για την προετοιμασία των χρηματοδοτικών προτάσεων και την αξιολόγηση των προϋποθέσεων για τις εκταμιεύσεις, ενώ οι ΚΥ παραμένουν αρμόδιες για την έγκριση των πληρωμών. 
(1) In the case of budgetary aid the situation is somewhat different, with delegations responsible for preparing financing proposals and evaluating conditions for disbursements, whilst HQ remains responsible for the approval of payments.
(2) Τα ΓΤΒ συμμετείχαν, για παράδειγμα, στην προετοιμασία των χρηματοδοτικών προτάσεων και στην παρακολούθηση της υλοποίησης των σχεδίων. 
(2) TAOs were for instance involved in the preparation of financing proposals and monitoring of project implementation.
Καταργήθηκαν σταδιακά μέχρι το τέλος του 2001. 
They were phased out by the end of 2001.
(3) Το Φεβρουάριο του 2004, η Επιτροπή αποφάσισε να αναθέσει επίσης δραστηριότητες στην αντιπροσωπεία της στο Ισραήλ και, εάν συμπεριληφθεί η αντιπροσωπεία στη Βοσνία, στην οποία είχαν ανατεθεί διαχειριστικά καθήκοντα πριν από την έναρξη της καθ’ εαυτήν διαδικασίας ανάθεσης, ο συνολικός αριθμός των αντιπροσωπειών που εργάζονται με το σύστημα της κατ’ ανάθεση διαχείρισης ανέρχεται σε 80. 
(3) In February 2004 a decision was taken by the Commission also to devolve operations to its Delegation in Israel, and if the Delegation in Bosnia is included, which was already devolved before the devolution process itself started, the total number of delegations operating under devolved management will be 80.
(4) Τα γεωγραφικά προγράμματα αφορούν συγκεκριμένες γεωγραφικές περιοχές, όπως το TACIS (πρώην Σοβιετική Ένωση), CARDS (Βαλκάνια), MEDA (χώρες της Μεσογείου), ΑΛΑ (Ασία και Λατινική Αμερική), ΕΤΑ (χώρες ΑΚΕ) και ΕΠΑΑ (Νότια Αφρική). 
(4) Geographical programmes are targeted to specific geographical regions, such as TACIS (former Soviet Union), CARDS (the Balkans), MEDA (Mediterranean countries), ALA (Asia and Latin America), EDF (ACP countries) and EPRD (South Africa).
Ο έλεγχος του Συνεδρίου 6. 
The CourtŐs audit 6.
Ο έλεγχος του Συνεδρίου επικεντρώθηκε σε δύο βασικά ερωτήματα: — διαχειρίστηκε η Επιτροπή επιτυχώς τη διαδικασία ανάθεσης διαχειριστικών εξουσιών στις αντιπροσωπείες της; — έχει αρχίσει η κατ’ ανάθεση διαχείριση να επιφέρει τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα; 7. 
The CourtŐs audit has focused on two main questions: Ń has the Commission managed the devolution process successfully? Ń is devolved management in delegations starting to achieve the intended results? 7.
Προκειμένου να δοθεί απάντηση στο πρώτο ερώτημα, με τον έλεγχο διερευνήθηκε ο τρόπος με τον οποίο προετοιμάσθηκαν αφενός οι αντιπροσωπείες για την άσκηση της κατ’ ανάθεση διαχείρισης και αφετέρου, οι κεντρικές υπηρεσίες για τον ρόλο της παρακολούθησης και της υποστήριξης που ανέλαβαν. 
To answer the first question the audit has looked at the way in which delegations have been prepared for devolved management and how the central services have been prepared for their monitoring and support role.
Όσον αφορά το δεύτερο ερώτημα, κατά τον έλεγχο εξετάσθηκαν τα συγκεκριμένα αποτελέσματα από την άποψη τόσο της βελτίωσης της ταχύτητας και της ποιότητας της βοήθειας, όσο και της εξασφάλισης αξιόπιστων δημοσιονομικών διαδικασιών. 9. 
As for the second question, the audit has specifically looked at the results in terms of improving the speed and quality of aid and of ensuring robust financial procedures. 9.
Το Συνέδριο αναγνωρίζει ότι η διαδικασία ανάθεσης διαχειριστικών εξουσιών στις αντιπροσωπείες δεν είχε ολοκληρωθεί ακόμη κατά το χρόνο του ελέγχου (Οκτώβριος 2003 - Μάιος 2004) και ότι το διάστημα κατά το οποίο οι αντιπροσωπείες εργάστηκαν με το σύστημα της κατ’ ανάθεση διαχείρισης ήταν πολύ σύντομο. 
The Court recognises that the devolution process was not yet completed at the time of the audit (October 2003 to May 2004) and that the period during which delegations have worked under devolved management has been fairly short.
Ωστόσο, κρίθηκε ότι η προετοιμασία και υλοποίηση της ανάθεσης είχαν προχωρήσει αρκετά από την έναρξη της διαδικασίας το 2000, ώστε το Συνέδριο να είναι σε θέση να διενεργήσει τον έλεγχο αυτό και να καταλήξει σε σχετικά αποτελέσματα, ιδίως όσον αφορά τη διαδικασία ανάθεσης. 
Yet it was considered that the preparation and implementation of devolution had sufficiently advanced since its start in 2000 for the Court to be able to carry out this audit and produce relevant results, particularly regarding the process of devolution.