natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ενώ εδώ και χρόνια η Κοινή Επιχείρηση F4E χρησιμοποιεί μια σειρά από εργαλεία διαχείρισης δεδομένων για τη διατήρηση/διαχείριση των λειτουργικών και χρηματοοικονομικών στοιχείων της (πχ. ABAC, ABAC Contracts, Primavera, IDM, κ.λπ....) που έχουν ενσωματωθεί σε ένα κεντρικό «Ολοκληρωμένο σύστημα υποβολής εκθέσεων», η Κοινή Επιχείρηση F4E επιβεβαιώνει ότι συνεχίζονται οι εργασίες για τη βελτίωση του συστήματός της για τη διαχείριση των δεδομένων κόστους και των αποκλίσεων. 
While since years F4E employs a number of data management tools to maintain/manage its operational and financial data (e.g. ABAC, ABAC Contracts, Primavera, IDM, etc...) integrated by a core “Integrated Reporting System”, F4E confirms that work is progressing to improve its system to manage cost data and deviations.
Το πρώτο μέρος, το σύστημα και η μεθοδολογία για την παρακολούθηση των εκτιμήσεων και αποκλίσεων κόστους σε επίπεδο συμβάσεων, παρουσιάστηκε τον Σεπτέμβριο του 2015 στην Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου (ΥΕΕ) της Επιτροπής κατά τη διάρκεια επίσκεψής της για τον έλεγχο της προετοιμασίας των ΔΑΔΣ. 
The first part, the system and methodology to monitor cost estimates and deviations at contract level, has been presented in September 2015 to the Internal Audit Service (IAS) of the Commission during their visit on the PA Preparation follow up audit.
Η δεύτερη φάση θα είναι η εφαρμογή ενός πλήρως επιχειρησιακού συστήματος προγραμματισμού πόρων (ΕΣΠΠ) το οποίο θα ενσωματώνει δεδομένα και διαδικασίες από τον προϋπολογισμό και τις προμήθειες έως τη διαχείριση των αποκλίσεων και την παράδοση. 
The second phase will be the implementation of a fully integrated Enterprise Resource Planning (ERP) system which will integrate data and processes: from budgeting, through procurement, all the way to deviation management and delivery.
Η εφαρμογή του ΕΣΠΠ συμφωνήθηκε σε επίπεδο Διοικητικού Συμβουλίου μαζί με τη σύσταση ειδικού τέταρτου τμήματος εντός του οργανισμού Κοινής Επιχείρησης F4E το οποίο θα επικεντρωθεί στη διαχείριση έργων (κόστος, αντικείμενο, ποιότητα, χρονοδιάγραμμα και κίνδυνοι) και στην υποδομή του (μοντέλα δεδομένων, εργαλεία, διαδικασίες). 
The implementation of the ERP has been agreed at GB level together with the establishment of a dedicated fourth Department within the F4E organisation whose focus will be project management (cost, scope, quality, schedule, and risk) and its infrastructure (data models, tools, processes).
Η Κοινή Επιχείρηση F4E επιβεβαιώνει ότι πραγματοποιήθηκε επικαιροποίηση των βασικών δαπανών, όπως αναπτύχθηκαν από τον όμιλο Toschi το 2008, σε επίπεδο 4, η οποία έλαβε υπόψη τις τελευταίες αλλαγές στο αντικείμενο που υποβλήθηκαν από τον ΟΙ , και οι οποίες επικαιροποιούνται όποτε εγκρίνονται αλλαγές στις βασικές δαπάνες (κυρίως μέσω αιτημάτων 
F4E confirms that an update, taking into account the past scope changes deriving from IO, of the cost baseline, as developed by the Toschi group in 2008, at level 4 was carried out and it is updated whenever changes to the baseline are approved (mainly through Project Change Requests) by the ITER Council.
Όσον αφορά τις βασικές δαπάνες σε επίπεδο 6, η αναπροσαρμογή των εκτιμήσεων κόστους του Toschi σε αυτό το επίπεδο κατέστη δυνατή μόνο για κάποια συστήματα (πχ. το Magnet) καθώς δεν υπάρχουν αρκετά δεδομένα από τα αποτελέσματα του ομίλου Toschi τα οποία να επιτρέπουν έναν ολοκληρωμένο διαχωρισμό (πχ. επισκόπηση του συνολικού αντικειμένου) των τιμών επιπέδου 4 έως του επιπέδου 6. 
As the cost baseline at level 6 is concerned, the reconstruction of the Toschi cost estimates at such level has been possible only for some systems (e.g. the Magnet) as there are not enough data from the Toschi group results to allow a comprehensive (i.e. summing up to the whole scope) splitting of the level 4 values down to level 6.
Ως εκ τούτου οι εργασίες επικεντρώθηκαν στην εκ νέου δημιουργία νέων βασικών δαπανών (Cost Baseline) συνολικά, οι οποίες δεν περιλαμβάνουν μόνο τους κινδύνους που επηρεάζουν τις τιμές (όπως έγινε κατά τη διάρκεια της ανάλυσης Toschi), αλλά λαμβάνουν επίσης υπόψη την εκτίμηση κατά τη διαδικασία ολοκλήρωσης για όλες τις δραστηριότητες του επιπέδου 6. 
F4E replies 5 Therefore the focus of the work has been to re-build a new Cost Baseline altogether, not only including risks affecting prices (as done during the Toschi analysis) but also taking into account the Estimate at Completion process for all planned level 6 activities.
Για τον σκοπό αυτό, ο Διευθυντής της Κοινής Επιχείρησης F4E δημιούργησε μια Ειδική Ομάδα για τον καθορισμό και την εφαρμογή μιας διαρθρωμένης και ανιχνεύσιμης διαδικασίας με σκοπό την επίτευξη μιας εκτίμησης κατά τη διαδικασία ολοκλήρωσης σε επίπεδο 6, ώστε το σύνολο του έργου να ολοκληρωθεί από την Κοινή Επιχείρηση F4E στο πλαίσιο εκπλήρωσης των υποχρεώσεών της βάσει του προγράμματος ITER. 
To that end, the F4E Director established a Task Force to define and apply a structured and traceable process to attain an Estimate At Completion at level 6 for the entire work to be completed by F4E to fulfil its obligations under the ITER Project.
Αυτό αφορά επίσης την ανάγκη καθιέρωσης και διατήρησης της αξιοπιστίας των εκτιμήσεων κόστους και των παραγόντων (πχ. κινδύνων και αβεβαιοτήτων) που επηρεάζουν τα αποτελέσματα και την αξιοπιστία τους. 
This also addresses the need to establish and maintain credibility of the cost estimates and the factors (e.g. risks and uncertainties) that affect the results and their reliability.
Το σύστημα και η μεθοδολογία παρουσιάστηκε ήδη στην ΥΕΕ κατά τη διάρκεια της επίσκεψης παρακολούθησης τον Σεπτέμβριο του 2015. 
The system and methodology has been already presented to the IAS during their follow up visit in September 2015.
Δεν έχει πραγματοποιηθεί καμία επικαιροποίηση της συνεισφοράς της ΕΕ στο πρόγραμμα ITER και δεν προγραμματίζεται έως την παροχή σχετικών πληροφοριών από το πρόγραμμα ώστε να καταστεί δυνατή μια τέτοια ανάλυση. 
An update of the EU contribution to the ITER project beyond its construction phase has not been carried out and it is not planned until relevant information will be provided by the project to allow such analysis.
Η Κοινή Επιχείρηση F4E θα ήθελε να επισημάνει ότι τα εν λόγω δύο Σχέδια Δράσης αποσκοπούν, όσο είναι δυνατό στο πλαίσιο του νομικού πλαισίου του προγράμματος ITER, στην εφαρμογή μέτρων που αντισταθμίζουν ορισμένες από τις αδυναμίες που αναφέρθηκαν ανωτέρω. 
F4E would like to point out that these two Action Plans aim, as far as is possible within the legal framework of the ITER Project, measures that compensate for some of the weaknesses identified above.
Πρώτον, στις 5 Μαρτίου 2015, το Συμβούλιο ITER (στο οποίο η Ευρώπη εκπροσωπείται από την Επιτροπή), διόρισε τη νέα ΓΔ του ΟΙ και ενέκρινε ένα Σχέδιο Δράσης το οποίο είχε προετοιμάσει ως απάντηση, μεταξύ άλλων, στην αξιολόγηση διαχείρισης του ITER 2013. 
Firstly, on 5 March 2015 the ITER Council (at which Europe is represented by the Commission), appointed the new DG of IO and endorsed an Action Plan which he had prepared in response, among other things, to the ITER 2013 Management Assessment.
Εκτός από την έγκριση νέων βασικών γραμμών του έργου ITER (εμβέλεια, χρονοδιάγραμμα και κόστος), το Σχέδιο Δράσης του ΟΙ πρότεινε μια σειρά συγκεκριμένων μέτρων που έχουν ως εξής: • Σύσταση ενός νέου οργανισμού που χαρακτηρίζεται από σημαντική ενσωμάτωση της Κεντρικής ομάδας των ΕΟ και ΟΙ (ΟΙ-ΚΟ)· • Δημιουργία ενός Εκτελεστικού Συμβουλίου του Έργου (ΕΣΕ) το οποίο θα αποτελείται από τη ΓΔ του ΟΙ και τους ΕΟ προκειμένου να καταστεί δυνατή η κεντρική και ταχεία λήψη αποφάσεων για τεχνικά θέματα· • Θέσπιση ενός Αποθεματικού Ταμείου για την αποζημίωση των ΕΟ σε περιπτώσεις αύξησης κόστους που προκύπτουν λόγω αλλαγών των αρχικών τεχνικών προδιαγραφών από τους ΟΙ-ΚΟ, αντικαθιστώντας έτσι τις λεγόμενες «Κατευθυντήριες γραμμές MAC-10» από το 2011· • Σύσταση κοινών Ομάδων Έργου των στελεχών και του προσωπικού των ΟΙ-ΚΟ και των ΕΟ για συγκεκριμένους τομείς και διευκόλυνση της μεγαλύτερης ανταλλαγής και κινητικότητας του προσωπικού. 
In addition to the release of a new ITER Project baseline (scope, schedule and cost) the IO’s Action Plan proposed a number of specific measures such as: • Setting up a new organisation characterised by a profound integration of the DAs and the IO’s Central Team (IO-CT); • Creating an Executive Project Board (EPB) composed of the IO DG and the DAs to allow for centralised and rapid decision-making on technical matters; F4E replies
Δεύτερον, ο νέος ασκών χρέη διευθυντή της Κοινής Επιχείρησης F4E προετοίμασε ένα Σχέδιο Δράσης και το παρουσίασε στο Διοικητικό Συμβούλιο της Κοινής Επιχείρησης F4E στις 24 Μαρτίου 2015, όπου και εγκρίθηκε πλήρως. 
Secondly, the new F4E Acting Director prepared an Action Plan and presented it to F4E GB on 24 March 2015, where it was fully endorsed.
Το Σχέδιο Δράσης της Κοινής Επιχείρησης F4E συμπληρώνει το Σχέδιο Δράσης του ITER σε ορισμένα σημεία, αλλά εντοπίζει επίσης περαιτέρω βελτιώσεις στις διαδικασίες της Κοινής Επιχείρησης F4E. 
F4E’s Action Plan complements the ITER Action Plan in a number of respects but also identifies further improvements in F4E’s own operations.
Τα κύρια στοιχεία είναι τα εξής: • Συμβολή σε ένα ρεαλιστικό χρονοδιάγραμμα που επιτρέπει πιο λεπτομερή προφίλ ανάληψης υποχρεώσεων και καλύτερη εκτέλεση του προϋπολογισμού της, σύμφωνα με τα σχέδια· • Καθορισμός των εκτιμήσεων κόστους με τη χρήση μιας βελτιωμένης, πιο ρεαλιστικής μεθοδολογίας και εφαρμογή ενός συστήματος διαχείρισης των κονδυλίων. 
The main elements are: • Contribute to the realistic schedule allowing a more accurate commitment profiles and a better implementation of its budget in accordance to plans; • Determining the cost estimates using an improved, more realistic, methodology and implementing a system for the management of funds.
Η Κοινή Επιχείρηση F4E έχει εφαρμόσει ένα κεντρικό και ενιαίο σύστημα για τη διαχείριση των στοιχείων κόστους για καλύτερο έλεγχο των εκτιμήσεων, του κόστους και των αποκλίσεων. 
F4E has implemented a central and uniform system to manage costing data to better control estimates, costs and deviations.
Αυτό θα επιτρέψει στην Κοινή Επιχείρηση F4E να διατηρήσει τον στενό έλεγχο της εξέλιξης του προϋπολογισμού και να παρακολουθεί τις αποκλίσεις του κόστους σε τακτική βάση, καθώς και να διασφαλίσει ότι ο Διευθυντής της Κοινής Επιχείρησης F4E και τα ανώτερα διοικητικά στελέχη μπορούν να ασκήσουν μια αποτελεσματική και χρηστή δημοσιονομική διαχείριση του έργου. • Ενίσχυση του Πλαισίου Διαχείρισης Κινδύνων της Κοινής Επιχείρησης F4E μεταξύ άλλων με τον καθορισμό κατάλληλης στάσης ως προς την ανάληψη κινδύνων για τη βελτίωση της ευελιξίας και της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης της Κοινής Επιχείρησης F4E. • Περαιτέρω οργανωτικές αλλαγές της Κοινής Επιχείρησης F4E που αποσκοπούν στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας του οργανισμού, ιδίως για τα εργαλεία και τις διαδικασίες διαχείρισης έργων. • Συνέχιση της υλοποίησης των συστάσεων ελέγχου που εκδίδονται από εσωτερικούς και εξωτερικούς ελεγκτές για την επαρκή αντιμετώπιση των ελλείψεων του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Κοινής Επιχείρησης F4E (κοστολόγηση, διαχείριση συμβάσεων, δραστηριότητες προμηθειών, κ.λπ.), τη βελτίωση των εσωτερικών μας διαδικασιών και τη βελτιστοποίηση των δραστηριοτήτων μας για την περαιτέρω ενίσχυση της αποτελεσματικότητάς μας. 
This will allow F4E to maintain to close control of the evolution of the budget and monitor cost deviations on a regular basis and ensure that the F4E Director and senior management can exercise an efficient and sound financial management of the project; • Reinforcing F4E’s Risk Management Framework including setting an appropriate risk appetite so as to improve F4E’s agility and sound financial management; • Making further F4E organisation changes aimed at improving the efficiency of the organisation, in particular, for project management tools and processes. • Pursue the implementation of the audit recommendations issued by internal and external auditors to adequately mitigate the weaknesses of the F4E Internal Control F4E replies
Από τον Μάρτιο του 2015 τα εν λόγω Σχέδια Δράσης εφαρμόζονται από τον ΟΙ και την Κοινή Επιχείρηση F4E και αναμένεται να επιφέρουν βελτιώσεις που σχετίζονται με πολλές από τις παρατηρήσεις του Ελεγκτικού Συμβουλίου και του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στην έκθεσή τους σχετικά με την απαλλαγή του 2013. 
Since March 2015 these Actions Plan are being implemented by IO and F4E and are expected to bring about improvements related to many of the observations raised by the ECA and the European Parliament in their report on the 2013 discharge.
Η εφαρμογή των εν λόγω σχεδίων δράσης παρακολουθείται στενά στα υψηλότερα επίπεδα διακυβέρνησης του προγράμματος ITER, τόσο στον ΟΙ όσο και στην Κοινή Επιχείρηση F4E. 
The implementation of these action plans is being closely followed at the highest levels of governance of the ITER Project, both in the IO and in F4E.
Η Κοινή Επιχείρηση F4E παρέχει, εξ ονόματος της Ευρώπης, την εισφορά σε είδος στο πρόγραμμα ITER με τη μορφή δομοστοιχείων. 
F4E provides, on behalf of Europe, the in-kind contribution to the ITER project in the form of components.
Όταν ο σχεδιασμός ενός δομοστοιχείου θεωρηθεί αρκετά ώριμος, συνάπτεται ο λεγόμενος διακανονισμός ανάθεσης δημοσίων συμβάσεων μεταξύ της Κοινής Επιχείρησης F4E και του Οργανισμού ITER, καθορίζοντας τι πρέπει να παρασχεθεί, έως πότε. 
Once the design of a component is sufficiently mature, a so called Procurement Arrangement is concluded between F4E and the ITER Organization setting out what has to be provided, by when.
Καθώς εκτελούνται εργασίες κατά την κρίση του Οργανισμού ITER, η Κοινή Επιχείρηση F4E λαμβάνει σταδιακά πίστωση από τον ITER σε αναγνώριση της προόδου των εργασιών που 
As work is executed to the satisfaction of the ITER Organization, F4E is gradually awarded ITER credit in recognition of the progress of work associated to specific milestones agreed in advance.
Αυτό είναι το σύστημα που συμφωνήθηκε από τους συνεργάτες του ITER για να αποδειχθεί το σωστό επίπεδο πληροφόρησης για το Συμβούλιο ITER, εξασφαλίζοντας έτσι ένα ολοκληρωμένο σύστημα υποβολής εκθέσεων από όλους τους ΕΟ και αποτελώντας το κατάλληλο μέτρο της προόδου του έργου. 
This is the system agreed by the ITER partners in proving the right level of information for the ITER Council, hence ensuring an integrated reporting from all DAs and being the proper measure of the project progress.
Στις οικονομικές καταστάσεις του 2014 (που περιλαμβάνονται στους ετήσιους λογαριασμούς της Κοινής Επιχείρησης F4E του 2014) η Κοινή Επιχείρηση F4E συμπεριέλαβε έναν πίνακα στον οποίο φαίνεται η αξία των διακανονισμών ανάθεσης δημοσίων συμβάσεων που υπογράφηκαν και τα ποσά των πιστώσεων που ελήφθησαν έως τώρα από τον ΟΙ, με τα τελευταία να είναι εξαιρετικά χαμηλά. 
In the financial statements 2014 (included in the F4E 2014 Annual Accounts) F4E included a table showing the value of procurement arrangements signed and the amounts of credits received from the IO so far, the latter being really low.
Ο λόγος είναι ότι η αρχική διοίκηση του Οργανισμού ITER (ΟΙ) διένειμε πιστώσεις στο πλαίσιο των διακανονισμών ανάθεσης δημοσίων συμβάσεων κυρίως προς το τέλος και αυτό το κενό προκαλεί κάποια «απαισιοδοξία» στις εκθέσεις. 
The reason behind this is that the initial ITER Organization (IO) management distributed credits within PAs predominantly towards the end and this shortcoming induces some “pessimism” in reports.
Αυτό έχει επισημανθεί ως πρόβλημα το οποίο πρέπει να επιλυθεί και έχουν ξεκινήσει ήδη εργασίες με τον ΟΙ για τον έλεγχο των πιστωτικών κατανομών παράλληλα με την εξέλιξη των διακανονισμών ανάθεσης δημοσίων συμβάσεων κατά τρόπο που αντανακλά με μεγαλύτερη ακρίβεια την πρόοδο που έχει επιτευχθεί από κάθε ΕΟ. 
This has been identified as a problem that needs to be solved and work has already started with IO to review credit distributions along the life of the PAs in a way that reflects more accurately the progress achieved by each DA.
Αυτό αναμένεται να επιλυθεί κατά τη διάρκεια του 2015. 
This is expected to be solved during the course of 2015.
Για αυτόν τον λόγο η Κοινή Επιχείρηση F4E συμπεριέλαβε στις οικονομικές καταστάσεις του 2014 μια εκτίμηση του ποσοστού των έργων που έχουν ολοκληρωθεί, βάσει του ύψους των δαπανών που συνδέονται με τους διακανονισμούς ανάθεσης δημοσίων συμβάσεων που πραγματοποιήθηκαν το 2014 και συγκρίνοντάς τους με την εκτιμώμενη αξία της συνεισφοράς σε είδος του προγράμματος. 
It is for that reason that F4E included in the financial statements 2014 an estimate of the percentage of works completed, based on the amount of expenses related to PA’s F4E replies 8 incurred in 2014 and comparing them to the estimated value of the contribution in kind to the project.
Επιπλέον, η Κοινή Επιχείρηση F4E συντάσσει μια Ετήσια Έκθεση Προόδου και μια Ετήσια Έκθεση Δραστηριοτήτων οι οποίες παρέχουν λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με τη συνολική πρόοδο της ευρωπαϊκής συνεισφοράς στο πρόγραμμα ITER, παράλληλα με την επίτευξη των ετήσιων βασικών δεικτών απόδοσης (ΒΔΑ) και εταιρικών στόχων. 
In addition to this, F4E prepares an Annual Progress Report and an Annual Activity Report which provide detailed information on the overall progress of the European contribution to the ITER Project, together with the achievement of the annual KPI’s and Corporate Objectives.
Επιπλέον, η Κοινή Επιχείρηση F4E υπόκειται σε ετήσιες εξωτερικές αξιολογήσεις στο πλαίσιο των οποίων ανεξάρτητοι εμπειρογνώμονες αξιολογούν την πρόοδο του προγράμματος βάσει των υφιστάμενων εκθέσεων, παρέχοντας στο Διοικητικό Συμβούλιο και στο Ευρωπαϊκό Συμβούλιο μια γενική επισκόπηση σχετικά με το πρόγραμμα ITER. 
Moreover, F4E is subject to annual External Assessments where independent experts assess the project progress on the basis of existing reports to provide the GB and the European Council with an overview on the progress of the ITER Project.
Οι μεγάλες καθυστερήσεις που συσσωρεύτηκαν από το πρόγραμμα όσον αφορά τις τρέχουσες βασικές γραμμές (πρώτο πλάσμα τον Νοέμβριο του 2020) προκάλεσαν μετατόπιση των δεσμεύσεων για πολλά από τα συστήματα. 
The long delays accumulated by the project with respect to the current baseline (First Plasma in November 2020) have caused a shift in the commitments for many of the systems.
Στην πραγματικότητα, τα πολλά αιτήματα αλλαγών που προήλθαν από τον ΟΙ επιβράδυναν το πρόγραμμα και προκάλεσαν καθυστερήσεις, αμέτρητες αποκλίσεις στις υφιστάμενες συμβάσεις και καθυστερήσεις στο πρόγραμμα συνολικά. 
In fact, the multiple change requests coming from IO have slowed down the project and induced delays, caused countless deviations to existing contracts, and induced global project delays.
Αν και τα εν λόγω συμβάντα διέφευγαν ως επί το πλείστον του ελέγχου της Κοινής Επιχείρησης F4E, της ζητήθηκε να εφαρμόσει τις εν λόγω αποκλίσεις σύμφωνα με τις κατευθυντήριες γραμμές MAC-10 που εγκρίθηκαν στο Συμβούλιο του ITER (όπου η Ευρώπη εκπροσωπείται από την Επιτροπή και όχι από την Κοινή Επιχείρηση F4E). 
Although these events were mostly out of F4E’s control, it was asked to implement such deviations in accordance with the MAC-10 guidelines approved at the ITER Council (where Europe is represented by the Commission and not by F4E).
Λόγω αυτής της συχνής επιβολής αλλαγών η Κοινή Επιχείρηση F4E αποφάσισε επίσης πολλές φορές να απέχει από ορισμένες ενέργειες ανάθεσης συμβάσεων, δηλαδή έως ότου οι προδιαγραφές κριθούν σχετικά σταθερές. 
Due to this frequent occurrence of changes F4E has also often decided to refrain from proceeding with some procurement actions that is until the specifications were deemed as relatively stable.
Οι αποκλίσεις που εφαρμόστηκαν σε ανοικτές συμβάσεις αποτελούν στην πραγματικότητα μια σημαντική αιτία αύξησης του κόστους και ως εκ τούτου θα πρέπει να περιορίζονται στο ελάχιστο προκειμένου να καταπολεμηθούν αυτά τα ζητήματα που αφορούν τον περιορισμό του κόστους που αναφέρει το Ελεγκτικό Συνέδριο σε άλλα ευρήματα. 
Deviations applied to open contracts represent in fact a significant cause of cost increases and hence must be limited to the minimum in order to combat those issues regarding cost containment which the Court reports in other findings.
Επιπλέον, η δυσκαμψία του δημοσιονομικού προφίλ στο πλαίσιο του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου είναι δύσκολο να συμβιβαστεί με την εξέλιξη που παρατηρείται σε ένα καινοτόμο έργο αυτού του είδους που απαιτεί ένα πιο ρεαλιστικό χρονοδιάγραμμα. 
In addition, the rigidity of the budget profile under the multiannual financial framework is difficult to reconcile with the evolution observed in an innovative project of this nature that needs a more realistic schedule.
Ως εκ τούτου, η εφαρμογή των πιστώσεων ανάληψης υποχρεώσεων της Κοινής Επιχείρησης F4E δέχτηκε πιέσεις κατά τα τελευταία έτη. 
As a result, the implementation of F4E's commitment appropriation was under pressure in the recent years.
Το σχέδιο για ένα Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων επέτρεψε μια αλλαγή των πιστώσεων ανάληψης υποχρεώσεων ύψους 500 εκατομμυρίων ευρώ από το 2015 έως την περίοδο 2018-2020. 
The plan for a European Strategic Fund for Investments allowed a shift of 500 Million € commitment F4E replies 9 appropriations from 2015 to 2018-2020.
Η αλλαγή αυτή ανταποκρίνεται καλύτερα στο προφίλ υλοποίησης και συνάδει περισσότερο με το νέο ρεαλιστικό χρονοδιάγραμμα. 
This shift matches the implementation profile better and is more in line with the new realistic schedule.
Όσον αφορά τις πιστώσεις πληρωμών, οι καθυστερήσεις στο πρόγραμμα επιβράδυναν την υπογραφή συμβάσεων και κατά συνέπεια δεν επέτρεψαν τις προγραμματισμένες προχρηματοδοτήσεις και άλλες προβλεπόμενες πληρωμές. 
As for the payment appropriations, such delays in the project have slowed down the signature of contracts and consequently have not allowed for the planned pre-financings and other foreseen payments.
Η αλλαγή της διοίκησης στον ΟΙ και ο εν εξελίξει εκ νέου καθορισμός των γραμμών βάσης του προγράμματος θα πρέπει να αποτελέσει τη βάση για τη βελτίωση του εν λόγω προβλήματος στο μέλλον. 
The change of management in IO and the now ongoing re-baselining of the project should be the basis for an improvement of this problem in the future.
Η Κοινή Επιχείρηση F4E εκφράζει την ικανοποίησή της για το γεγονός ότι το Ελεγκτικό Συνέδριο αναγνωρίζει τη σημαντική πρόοδο που έχει σημειωθεί και θεωρεί τις συνεχιζόμενες ενέργειες τμήμα της συνεχούς βελτίωσης και ανάπτυξης των συστημάτων ελέγχου της. 
F4E welcomes that the Court recognises the significant progress made and considers the on-going actions as part of the continuous improvement and development of its control systems.
Σε σχέση με το κεντρικό σύστημα παρακολούθησης του κόστους: αναφερόμαστε στην απάντησή μας στην παράγραφο 15. 
In relation to the central system to monitor costs: we refer to our reply to paragraph 15.
Η Κοινή Επιχείρηση F4E έχει πλέον θέσει σε λειτουργία ένα κεντρικό σύστημα για την παρακολούθηση και τον έλεγχο των στοιχείων κόστους σε επίπεδο συμβάσεων. 
F4E has now put in place a central system to monitor and control cost data at contract level.
Σε σχέση με τα σχέδια δράσης στο πλαίσιο των εσωτερικών ελέγχων: Η Κοινή Επιχείρηση F4E επιδιώκει ενεργά την εφαρμογή των ανοικτών δράσεων σύμφωνα με τις προτεραιότητες που έχουν καθοριστεί από τον Διευθυντή και έχουν συμφωνηθεί από την Επιτροπή Ελέγχου και το Διοικητικό Συμβούλιο, αντιμετωπίζοντας ως ζήτημα κατεπείγοντος τις συστάσεις που αξιολογούνται ως Κρίσιμες και ως Πολύ Σημαντικές. 
In relation to the action plans in response to internal audits: F4E is actively pursuing the implementation of the open actions according to the priorities set up by the Director and agreed by the Audit Committee and the Governing Board, addressing as a matter of urgency the recommendations rated as Critical and Very Important.
Σημαντική πρόοδος έχει σημειωθεί όσον αφορά την εφαρμογή των εξής σχεδίων δράσης: • Για τους ελέγχους όσον αφορά τη διαχείριση των επιχορηγήσεων, τις συμβάσεις εμπειρογνωμόνων και τις επιχειρησιακές δραστηριότητες πριν από τη σύναψη συμβάσεων, το κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου (ΚΕΕ) προέβη σε ελέγχους παρακολούθησης. 
Substantial progress has been made in the implementation of these action plans: • For the audits on Grants Management, Experts Contracts and Operational Pre-procurement activities, the IAC performed follow up engagements.