natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι «12 μεγάλοι» αποτελούνται από τα 12 μεγάλα ευρωπαϊκά συγκροτήματα του τομέα της ΤΠ που η Επιτροπή τοποθέτησε, από την αρχή, στη βάση του προγράμματος ESPRIT ('). 
The 'Big Twelve' are the 12 main groups in the European IT sector, which the Commission originally took as the basis for the ESPRIT programme (ι).
Κατά την εκκίνηση του προ¬ γράμματος ESPRIT, οι «12 μεγάλοι» αντιπροσώπευαν το 85 % περίπου της παραγωγής της ευρωπαϊκής ηλεκτρονι¬ κής βιομηχανίας. 
At the time when ESPRIT was launched, the 'Big Twelve' accounted for around 85 % of the output of the European electronics industry.
1.27. Η βασική ιδέα, η οποία είναι ευνόητη, συνίστατο στο να επιτυγχάνεται σοβαρή ανάληψη υποχρέωσης για συνεργασία και συμμετοχή στο πρόγραμμα από την πλευρά των κυριότερων βιομηχανικών παραγόντων του τομέα. 
The basic idea, understandably, was to obtain from 1.27. leading industrialists in the sector a serious commitment to cooperation and participation in the programme.
'Ετσι, επί μεγάλο χρονικό διάστημα, οι «12 μεγάλοι» κατείχαν ένα καθοριστικό μέρος στο πλαίσιο του σχεδια¬ σμού των μεγάλων σταθμών του προγράμματος ESPRIT. 
For a long time, the Big Twelve thus played a decisive role in the planning of the main stages of the ESPRIT programme.
Οι «12 μεγάλοι» είχαν συστήσει, μεταξύ τους, μια «Διευθυ¬ ντική Επιτροπή », προορισμός της οποίας ήταν η διοργά¬ νωση της συνεργασίας τους με το πρόγραμμα. 
Between themselves they set up a 'steering committee' to organize their cooperation in the programme.
Οι βιομηχα¬ νικές ομάδες εργασίας που προετοίμαζαν τόσο τα ειδικά όσο και τα ετήσια προγράμματα, συγκροτούνταν αποκλει¬ στικά από εκπροσώπους αυτών των «12 μεγάλων». 
The industrial working groups which prepared the specific and annual programmes were composed exclusively of rep¬ resentatives of the Big Twelve.
Αυτό συνέβη επίσης στην περίπτωση των τεσσάρων βιομηχανι¬ κών ομάδων που επεξεργάστηκαν το πρόγραμμα ESPRIT Η. 1.28. 
This still applied in the case of the four industrial panels which drew up ESPRIT II. 1.28.
Αρκετά μεγάλη συμμετοχή των «12 μεγάλων» επανευρίσκεται κατά το στάδιο της αξιολόγησης-επιλογής των προτάσεων. Κατά την πρόσκληση για την υποβολή προτάσεων του 1989 σχετικά με τη μικροηλεκτρονική, το 42 % των αξιολογητών προέρχονταν από αυτούς. 
The Big Twelve are still fairly heavily represented at the proposal assessment/selection stage. At the time of the 1989 call for microelectronics proposals, 42 % of the assessors were in this category.
Μεταξύ των 19 μελών της Συμβουλευτικής Επιτροπής ESPRIT, συγκαταλέγονται έξι εκπρόσωποι προερχόμενοι από διάφορες από τις 12 αυτές ομάδες. 
Of the 19 members of the ESPRIT consultative committee, there were six rep¬ resentatives from various of the Twelve.
Οι « 12 μεγάλοι » είναι οι κυριότεροι κατασκευαστές υλικού. 
The Big Twelve are the main manufacturers of hardware.
Πολύ μεγάλα σχέδια, που παρείχαν καλές εμπορι¬ κές προοπτικές και χαρακτηρίζονταν από προηγμένη τεχνολογική ενοποίηση (στα αγγλικά «Technology inte¬ gration projects» ή «TIP») επισημάνθηκαν και σχεδιάστη¬ καν από τους « 12 μεγάλους» στο πλαίσιο της διαδικασίας κατάρτισης του προγράμματος ESPRIT II. 
Some very large-scale projects with good commercial prospects and a high level of advanced technological integration (the technology integration projects or 'TIP') were identified and planned in broad outline by the Big Twelve as part of the process of drafting the ESPRIT II programme.
Επρόκειτο για σχέδια στα οποία οι «12 μεγάλοι» επιθυμούσαν να συμμετάσχουν όλοι. 
They were projects in which the Big Twelve all wanted to participate.
Στο φάκελο κατάρτισης του προγράμ¬ ματος υπάρχει προπαρασκευαστικό έγγραφο της 18ης Φεβρουαρίου 1986, στο οποίο αναφέρεται, για κάθε σχέδιο TIP, το μερίδιο εργασίας που επιθυμούσε να επιτύχει κάθε «μεγάλος». 
In the file on the drawing up ofthe programme there is a working document dated 18 February 1986 showing, for each TIP project, the share of the work which each of the 'Big' companies wanted.
Από ένα σύνολο 15 200 ανθρωποετών. οι « 12 μεγάλοι» δήλωναν ότι θα ελάμβαναν, κατά το στάδιο αυτό, μερίδιο που θα αναλογούσε σε 1 3 300 ανθρωποέτη, δηλαδή το 87,5 % της εργασίας και, κατά συνέπεια, της κοινοτικής χρηματοδότησης. 
Out of a total of 15 200 man/years, the Big Twelve stated that at that stage they would take 13 300 man/years, thus accounting for 87,5 % of the work and, therefore, of the Community funding.
Στις 16 Νοεμβρίου 1990, η βάση EPIC, η οποία περιλαμβάνει στοιχεία σχετικά με όλα τα σχέδια ESPRIT έδειχνε ότι μέχρι την ημερομηνία αυτή, οι « 12 μεγάλοι» (') Πρόκειται για τις τρεις γερμανικές εταιρείες «Allgemeine Elektrizitätsgesellschaft» (AEG), NIXDORF και SIEMENS, για τις τρεις γαλλικές εταιρείες Bull, Compagnie générale d'électricité (CGE) και Thomson, για τις δύο ιταλικές εταιρείες Olivetti και Società finanziaria telefonica (STET), για την ολλανδική εταιρεία Philips και για τις τρεις βρεττανικές εταιρείες General Electric Company (GEC), International Computers Ltd (ICL) και PLESSEY. 14. 
As of 16 November 1990, the EPIC database, which contains data on all the ESPRIT projects, showed that at that date the Big Twelve had obtained 44,2 % of the (') TheyarethethreeGermancompanies'AllgemeineElektrizität¬ sgesellschaft' (AEG), NIXDORF and SIEMENS, the three French companies Bull, Compagnie générale d'électricité (CGE) and Thomson, the two Italian companies Olivetti and Società finanziaria telefonica (STET), the Dutch company Philips and the three British companies General Electric Company (GEC), International Computers Ltd (ICL) and Plessey. 14.
2. 94 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων C 45/11 είχαν λάβει το 44,2 % των χρηματοδοτήσεων που είχαν εγκριθεί από την Επιτροπή Διαχείρισης. 
2. 94 Official Journal of the European Communities C 45/11 funding authorized by the management committee.
Οι εταίροι των σχεδίων «JESSI», τα οποία φέρουν ως τίτλο το διπλό χαρακτηρισμό ESPRIT και EUREKA ('), είναι κυρίως μέλη της ομάδας των 12. 
The partners in the 'JESSI' projects, which bear the double label of ESPRIT and EUREKA (*), are predominantly members of this group of twelve.
Για τον πρώτο χρόνο του σχεδίου TIP ITHACA II, το 63,5 % της χρηματοδότησης χορηγή¬ θηκε σε μέλη της ομάδας. 
For the first year of the TIP ITHACA II projea, 63,5 % of the funding was granted to members of the group.
Στο πλαίσιο των σχεδίων BICMOS Ι Kat II, τα οποία στην πραγματικότητα αποτε¬ λούν δύο φάσεις ενός και του αυτού σχεδίου, από επτά εταίρους, δύο «μεγάλοι» έλαβαν το 98 % της χρηματοδό¬ τησης (κατάσταση στις 16 Νοεμβρίου 1990). 
For BICMOS I and II, which are actually two phases of the same project, two of the seven partners were from the 'Twelve' and obtained 98 % of the funding (as of 16 November 1990).
Πρέπει να αναφερθεί ότι κατά την εποχή εκείνη, κανένας άλλος ευρωπαίος βιομήχανος δεν κατείχε την εν λόγω τεχνολογία στο πλαίσιο αυτού του σχεδίου. 
It must be admitted that at the time no other European industrial company had mastered the technology involved in this project.
Στο σχέδιο TIP BASE, τόσο ο κύριος όσο και οι κοινοί εταίροι ανήκαν όλοι στην ομάδα των 12 και έλαβαν το 100 % της χρηματοδότησης, δηλαδή 28,675 εκατ. ECU. 
In the TIP BASE project the principal and ordinary partners were all members of the Twelve and received 100 % of the funding of 28 675 Mio ECU. commercial phases.
1.31. Αυτή η έντονη συμμετοχή των μεγάλων εταιρειών δεν έχει πάντα ως αιτιολογία μεγαλύτερη δημιουργικότητα και εντονότερο πνεύμα συνεργασίας από ό,τι στους λοιπούς εταίρους. 
This high level of participation by large companies 1.31. cannot always be justified on the grounds that they are more creative or more committed to cooperation than the other partners.
Το σχέδιο ARTIFACTS κατέστη αναγκαίο να σταματήσει, στις 15 Μαΐου 1990, μετά από 15 μήνες λειτουργίας, ελλείψει επαρκούς συνεργασίας μεταξύ των μεγάλων εταιρειών που συμμετείχαν. 
ARTIFACTS had to be halted on 15 May 1990, after 15 months' operation, because there was insufficient cooperation between the large companies that were participating.
Το σχέδιο TIP TROPICS σταμάτησε στις 30 Ιουνίου 1990, μετά από 18 μήνες εργασίων, συνεπεία χαμηλού ρυθμού προόδου και της αποδέσμευσης ορισμένων εταίρων. 
TIP TROPICS was halted on 30 June 1990, after 18 months' work, owing to the slow rate of progress and the loss of interest of some of the partners.
Τέσσερις εταίροι από τους πέντε της κοινοπραξίας αποτελούσαν μέρος της ομάδας των 12. 
Four out of the five members of the consortium were from the group of Twelve.
Είχαν λάβει το 91 % της χρηματοδότησης. 
They had received 91 % of the funding.
Συμμετοχή των βιομηχανιών-χρηστών Οι κατασκευαστές υλικού υπερεκπροσωπούνται σε σχέση με τις βιομηχανίες του λογισμικού. 
Participation by user industries Hardware manufacturers are over-represented by 1.32. comparison with the software industries.
Εκείνο το οποίο παρέμεινε επί πολύ χρόνο μια από τις κυριότερες αδυναμίες του προγράμματος ESPRIT είναι η περιορισμένη παρου¬ σία των χρηστών. Εντούτοις, αυτή η συμμετοχή των χρηστών είναι πολύ ευκταία. 
Users, especially, are under-represented, which has been one of the defects of the ESPRIT programme for a long time. Participation by users is nevertheless very desirable.
Ενώ η συσχέτιση, στο πλαίσιο ενός σχεδίου, πολλών ανταγωνιστών κατασκευα¬ στών μπορεί να οδηγήσει σε αρνήσεις συνεργασίας ή γνωστοποίησης των εκμεταλλεύσιμων αποτελεσμάτων, η συνεργασία του κατασκευαστή και του χρήστη αποτελεί πηγή συμπληρωματικότητας και ευνοεί την προσέγγιση (') Eureka (Εϋρηκα στα ελληνικά) είναι ένα πρόγραμμα ερευνών που δημιουργήθηκε στις 17 Ιουλίου 1985, κατά τη διάσκεψη του Παρισιού σχετικά με την ευρωπαϊκή τεχνολογία, από 19 ευρωπαϊκές χώρες και επιπλέον από την Ευρωπαϊκή Κοινότητα εκπροσωπούμενη από την Επιτροπή. 
Whereas involving several competing manufacturers in a project may end in their refusing to collaborate or to communicate viable results, in an association between manufacturers and users each complements the other and the association tends to mean .that the results get through to the industrial and (!) EUREKA is a research programme which was set up on 17 July 1985 at the Paris conference on European technology by 19 European countries plus the European Community (rep¬ resented by the Commission).
Αντίθετα όμως απ' ό,τι συμβαίνει με το ESPRIT, το Eureka είναι ένα πρόγραμμα που αφορά γενικώς προηγμένες τεχνολογίες, που δεν περιορίζονται σε καθορισμένο τομέα. 
Like the ESPRIT consortia, EUREKA consortia must be transnational, but EUREKA, unlike ESPRIT, is a programme which is concerned with advanced technology in general, rather than a specific sector.
Τα σχέδια είναι πλησιέστερα προς την αγορά. 
Its projects are closer to the market.
Εναπόκειται στους ίδιους να εξευρίσκουν τις πηγές, κρατικές ή ιδιωτικές, χρηματοδότησης των σχεδίων τους, ιδίως από τις κυβερνήσεις που πρόσκεινται στο πρόγραμμα. 
They must find their own sources of funding, whether public or private, although many obtain funding from the governments which are party to the programme.
Η Κοινότητα συμμετέχει στη χρηματοδότηση της γραμματείας του Eureka και μπορεί να συμβάλλει στη χρηματοδότηση σχεδίων. 
The Community contributes to the funding for the Eureka secretariat and may contribute to project funding.
Ορισμένα σχέδια φέρουν το διπλό τίτλο Eureka και ESPRIT (σχέδια Eureka συγχρηματοδοτούμενα από την Επιτροπή από πιστώσεις του προγράμματος ESPRIT). των αποτελεσμάτων τόσο στο βιομηχανικό όσο και στο εμπορικό στάδιο, όπως καταδεικνύεται από το σχέδιο LITE, το οποίο αφορά την κατάρτιση ηλεκτρονικού καταλόγου των ροών πληροφοριών που συνδέονται με την παραγωγή κοπτικών εργαλείων. 
Some projects have the double label of EUREKA and ESPRIT (EUREKA projects cofinanced by the Commission from the ESPRIT programme appropriations).
C 45/12 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων 14. 
C 45/12 Official Journal of the European Communities 14.
2. 94 στάδιο της λήψης αποφάσεων όσο και στο διοικητικό, τόσο στο στάδιο του σχεδιασμού όσο και σ' εκείνο της εφαρμογής του προγράμματος ESPRIT. 
2. 94 decision-taking and administrative stages and at both the planning and implementation stages of the ESPRIT programme.
Προγράμματα-πλαίσια 1.36. 
Framework programmes 1.36.
Το δεύτερο πρόγραμμα-πλαίσιο θα έπρεπε να είχε εγκριθεί κατά τα τέλη του 1986. 
The second framework programme should have been adopted at the end of 1986.
Εγκρίθηκε εννέα μήνες αργότερα. 
In fact it was adopted nine months after that.
Το τρίτο πρόγραμμα-πλαίσιο εγκρίθηκε από το Συμβούλιο μόλις στις 23 Απριλίου 1990 με πρόταση της Επιτροπής χρονολογούμενη από τις 28 Αυγούστου 1989. 
The Council did not adopt the third framework programme until 23 April 1990, following a Commission proposal dating from 28 August 1989.
Ειδικά προγράμματα 1.37. 
Specific programmes 1.37.
Για την έγκριση του ESPRIT Ι χρειάστηκε ενάμι¬ σης χρόνος περίπου. 
Approval of ESPRIT I took around one and a half years.
Μεταξύ της αρχής της προετοιμασίας του ESPRIT II και της έγκρισης του, παρήλθαν δύο χρόνια διοικητικής φάσης και εννέα μήνες πολιτικής φάσης, από τον Ιούλιο του 1985 μέχρι τον Απρίλιο του 1988. 
Two years of administrative procedures and nine months of political ones elapsed between the start of the preparatory work for ESPRIT II in July 1985 and the adoption of the programme in April 1988.
Το κείμενο της απόφασης εμφανίζει ωστόσο πλασματικά την έναρξη του προγράμματος την 1η Δεκεμβρίου 1987, πράγμα το οποίο δεν εμπόδισε μια καθυστέρηση περισσότερο από ένα χρόνο στην έναρξη των πρώτων σχεδίων. 
The text of the Decision set the start of the programme nominally at 1 December 1987, but that did not prevent a delay of more than a year before the first projects started.
Η απόφαση για το ESPRIT III είχε ληφθεί μόλις στ.ς 8 Ιουλίου 1991, δεκατεσσερισήμισι μήνες μετά την έγκριση του τρίτου προγράμματος-πλαισίου και 18 μήνες αργότερα σε σχέση με την καλυπτόμενη περίοδο η οποία έπρεπε να είναι η ίδια με εκείνη του προγράμματος-πλαισίου, ήτοι 1990-1994. 
The Decision concerning ESPRIT III was not taken until 8 July 1991, fourteen and a half months after the adoption of the third framework programme and 18 months too late in terms of the period covered, which ought to have been the same as that ofthe framework programme, namely 1990-1994.
Ως εκ τούτου, έχει συντομευθεί η διάρκεια εκτέλεσης του ESPRIT III : τρεισήμισι χρόνια αντί για πέντε. 
As a result, the duration of ESPRIT III was shortened to three and a half years, instead of five.
Εντούτοις, η Επιτροπή είχε μεριμνήσει να προετοιμάσει την πρόταση ειδικού προγράμματος συγχρόνως με το πρόγραμμα-πλαίσιο. 
The Commission had, however, taken the precaution of preparing the specific programme proposal at the same time as the framework programme.
Λαμβανομένου όμως υπόψη ενός διοργανικού διαλόγου ιδιαίτερα επίπονου, η έγκριση του προγράμματος δεν επήλθε παρά 13 μήνες και περισσότερο μετά την υποβολή της πρότασης από την Επιτροπή. 
But, because the inter-institutional dialogue was particularly difficult, the programme was not adopted until more than 13 months after the Commission had tabled its proposals.
Ήδη η διαδικασία συνεργασίας μεταξύ του Κοινο¬ βουλίου και του Συμβουλίου, που προβλέπεται από την ενιαία πράξη, καθυστέρησε τρεισήμισι μήνες την έγκριση του ESPRIT Π. Τίποτα δεν δίνει τη δυνατότητα να προβλεφθεί αν ο διοργανικός διάλογος μπορεί να επισπευ¬ σθεί στο εγγύς μέλλον. 
The conciliation procedure between the Parliament and the Council, as provided by the Single Act, itself pushed back the adoption of ESPRIT II by three and a half months. There is no reason to expect that the inter-institutional dialogue can be speeded up in the near future.
Οι καθυστερήσεις έγκρισης ενός ειδικού προγράμ¬ ματος συνεπάγονται διακοπή στη συνέχιση των ερευνητι¬ κών εργασιών. Η Επιτροπή έκρινε ότι από τα μέσα του 1 987 και μετά, ο αριθμός των συγκεντρωθέντων από το ESPRIT Ι ερευνητών, που σταθεροποιήθηκε μέχρι την ημερομηνία αυτή βαθμιαία από 2 900 σε 3 000, θα μειωνόταν στη συνέχεια κατά 60 ερευνητές περίπου το μήνα (')· Η (') Σημείωμα της 22ας Ιουνίου 1987 που απέστειλε ο γενικός διευθυντής της ΓΔ XIII, στις 24 Ιουνίου 1987, στον πρόεδρο της επιτροπής της ενέργειας, της έρευνας και της τεχνολογίας του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, σ. 1 και 3. ανάληψη της σκυτάλης από τις εργασίες του ESPRIT II, η οποία θα έπρεπε να είχε πραγματοποιηθεί την ίδια εποχή περίπου, καθυστέρησε ακόμη περισσότερο από ένα χρόνο, περίοδο κατά την οποία το μόνο που έγινε ήταν να αναπτυχθεί το φαινόμενο της αποστράτευσης και να έχει ως αποτέλεσμα τη διάλυση ομάδων εργασίας, ή και απολύσεις. 
Delays in the adoption of a specific programme result in breaks in the continuity of the research work. By mid-1987 the number of researchers mobilized by ES¬ PRIT I had stabilized at between 2 900 and 3 000.
Απόφαση χρηματοδότησης και διαπραγμάτευση συμβάσεων 1.40. 
The funding decision and the negotiation of contracts 1 .40.
Μολονότι η αξιολόγηση των προτάσεων γίνεται γρήγορα (μόλις ένα μήνα), η απόφαση χρηματοδότησης, η διαπραγμάτευση και η υπογραφή των συμβάσεων πραγμα¬ τοποιούνται με μεγαλύτερη βραδύτητα. 
Although proposals are evaluated quickly (in barely a month), the financing decision and the negotiation and signature of contracts take much longer.
Η διαπραγμάτευση του χρηματοδοτούμενου ποσού και της διάρκειας του σχεδίου, καθώς και η αναθεώρηση του τεχνικού παραρτή¬ ματος, που συχνά απαιτείται, χρειάζονται περισσότερους μήνες. 
It takes several months to negotiate the amount of funding and the duration of the projects and the technical annex often has to be redrafted as well.
Οι περικοπές του προϋπολογισμού συνεπάγονται δύσκολες συζητήσεις μεταξύ των εταίρων για την κατανο¬ μή τΤΙζ μείωσης μεταξύ τους. 
Budget cuts entail delicate discussions between the parties as to how the reduction is to be spread between them.
Για το σχέδιο BICMOS Π, πέρασαν εξίμισι μήνες από τη σύνταξη του τεχνικού παραρτήματος μέχρι την υπογραφή της σύμβασης. 
In the case of BICMOS II, six and a half months elapsed between the drafting of the technical annex and the signing of the contract.
Από την πρόταση του σχεδίου PROMPT, στις 10 Ιουνίου 1988, μέχρι την υπογραφή της σύμβασης, στις 26 Ιουνίου 1989, ύστερα από μια δύσκολη διαπραγμάτευση, παρήλθε ένας χρόνος. 
A year of difficult negotiations elapsed between the proposal for PROMPT, on 10 June 1988, and the signing ofthe contract on 26 June 1989.
Για να μην καθυστερήσει πολύ η ημερομηνία έναρξης των εργασιών, όταν η διάρκεια των διαπραγματεύ¬ σεων έχει υπερβεί τις προβλέψεις της κοινοπραξίας και της Επιτροπής, η πρακτική που ακολουθείται συνήθως από την τελευταία συνίσταται στο να δίνεται κάποια αναδρομική ισχύ στη σύμβαση ώστε να διατηρηθεί στην προβλεπόμενη ημερομηνία η έναρξη ισχύος της σύμβασης αυτής παρά την ύπαρξη μιας υπογραφής που είναι αισθητά περισσότε¬ ρο καθυστερημένη. 
In order to avoid postponing the starting date for the work in cases where negotiations take longer than the consortium and the Commission have expected, the Commission often follows a procedure which ensures that the contract applies retrospectively, so that it takes effect on the date expected, even though it is signed substantially later.
1.42. Η αναδρομικότητα ήταν εξίμισι μηνών στη σύμβα¬ ση του σχεδίου BWN-σχεδόν τριών μηνών για το σχέδιο TAO· επτά μηνών για το σχέδιο ATMOSPHERE, από την 1η Μαρτίου έως τις 4 Οκτωβρίου 1989. 
In the case of the contract for the BWN project, the 1.42. period covered retrospectively was six and a half months ; for TAO, almost three months; seven months for ATMOSPHERE, from 1 March to 4 October 1989.
Οι λόγοι της βραδύτητας ήταν πολυάριθμοι στην υπόθεση αυτή : αξιο¬ λόγηση της πρότασης η οποία έγινε δύο φορές, καθυστερη¬ μένη γνωμοδότηση της Επιτροπής διαχείρισης, σύνθεση της κοινοπραξίας επί πολύ αβέβαιη, δισταγμός στον τρόπο συνδυασμού των δύο σχεδίων EUREKA στην κοινοπραξία ESPRIT, καθυστερημένη επίσημη προσφορά, βραδύτητα κατά την υπογραφή των εταίρων, αντικανονικά χρονοβόρα διαδικασία δέσμευσης. 
In the latter case there were many factors which contributed to the slowness: the proposal was evaluated twice, the management committee's opinion was late, for a long time the composition of the consortium was uncertain, there was uncertainty over the way in which two EUREKA projects were to be associated with the ESPRIT con¬ sortium, the official offer was late, the partners were slow to sign it and the commitment procedure was abnormally protracted.
Είναι σπάνιο όλοι αυτοί οι λόγοι να συμπέσουν συγχρόνως στο ίδιο σχέδιο. 
It is rare for all these contributory factors to be encountered in a single project.
Είναι λιγότερο σπάνιο να εμφανίζονται μεμονωμένα οι λόγοι αυτοί. 
It is less so for them to occur separately.
Η σύμβαση του σχεδίου VLSI DESIGN ACTION υπογράφη¬ κε στις 11 Ιανουαρίου 1990 με έναρξη ισχύος την 1η Οκτωβρίου 1989, η κοινοπραξία όμως είχε στην πραγματι¬ κότητα αρχίσει τις εργασίες ήδη από τις 4 Απριλίου 1989, ήτοι εννέα μήνες νωρίτερα από την έναρξη των εργασιών, περίοδο καλυπτόμενη κατά ένα μέρος μόνο από τη συμβατική αναδρομικότητα. 
The contract for VLSI Design Action was signed on 11 January 1990 with effect from 1 Oc¬ tober 1989, but the consortium had, in fact, started work on 4 April 1989, nine months earlier, although only part of that period was covered by the retrospective effect of the contract. 1.43.
Οι παρατάσεις σχεδίων οδηγούν συχνά σε καθυστε¬ ρημένη προσθήκη με αναδρομική ισχύ. 
Project extensions are often the subject of a late contract endorsement, which then applies retrospectively.
Η ισχύς αυτή ήταν τεσσερισήμισι μηνών για την πρόσθετη ρήτρα της 13ης Φεβρουαρίου 1991 στη σύμβαση του σχεδίου BICMOS II. 
In the case of the endorsement to the BICMOS II contract, dated 13 February 1991, it was four and a half months.
Η πρώτη φάση του σχεδίου ATMOSPHERE έληξε στις 28 Φεβρουαρίου 1990. 
The first phase of ATMOSPHERE ended on 28 February 1990.
Η πρόσθετη ρήτρα της παράτασης υπογράφηκε στις 21 Φεβρουαρίου 1991, με ένα χρόνο 14. 
The clause extending it was signed on 21 February 1991, 14.
2. 94 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων C 45/13 σχεδόν καθυστέρηση, εξασφαλίζοντας όμως τη συμβατική συνέχιση με την πρώτη φάση. 
2. 94 Official Journal of the European Communities C 45/13 almost a year late, but it did ensure that the contract followed on directly from the first phase.
Καθ' όλη τη διάρκεια των περιόδων αυτών που καλύπτονται στη συνέχεια από την αναδρομική ισχύ, οι κοινοπραξίες εργάζονται προφανώς με δική τους ευθύνη. 
During all these periods which were covered retrospectively, after the event, the consortia were working at their own risk.
Εδώ και πολύ καιρό, οι αποφάσεις χρηματο¬ δότησης των επιλεγέντων ερευνητικών σχεδίων λαμβάνο¬ νταναπότογενικόδιευθυντήτηςΓΔXIII (ή,ανάλογαμετο πρόγραμμα, της ΓΔ XII). 
For a long time the decisions to fund the selected research projets were taken by the Director General of DG XIII (or DG XII, depending on the programme).
Από τις αρχές του 1992 και μετά, οι αποφάσεις λαμβάνονται από το σώμα των επιτρόπων, με γραπτή διαδικασία, πράγμα το οποίο προσωρινά είχε ως αποτέλεσμα μια επιπλέον επιβράδυνση πολλών εβδομάδων έως πολλών μηνών στην εφαρμογή των ειδικών προγραμ¬ μάτων. 
Since the beginning of 1992, these decisions have been taken by the Members ofthe Commission under a written procedure, which has temporarily produced a further slowdown of several weeks to several months in the implementation of the specific programmes.
Βέβαια, η αλλαγή διαδικασίας ήταν βάσιμη νομικά (οι αποφάσεις χρηματοδότησης κανονικά δεν μπορούν να εξουσιοδοτούνται σε υπάλληλο), η Επιτροπή όμως πρέπει να καταβάλει προσπάθειες για να βρει λύσεις που να καθιστούν σύμφωνη την κανονικότητα με την ταχύτητα. 
There was, admittedly, a legal basis for the change in procedure (decisions on funding cannot normally be delegated to an official), but the Commission must try to find solutions which combine observance of the rules with speed.