natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Κανένας από τους προαναφερθέντες φορείς δεν θέσπισε ένα σύστημα για την παρακολούθηση και την αξιολόγηση της προόδου προς την επίτευξη των συνολικών στόχων των προγραμμάτων, του παροπλισμού των οκτώ αντιδραστήρων και του περιορισμού των επιπτώσεων από την παύση της λειτουργίας τους. 
None of the abovementioned bodies has established a system to monitor and assess the progress towards the achievement of the overall objectives of the programmes, the decommissioning of the eight reactors and the mitigation of their closure.
Επομένως, η παρακολούθηση και η υποβολή εκθέσεων σχετικά με τα επιτεύγματα του προγράμματος ήταν δυσχερής σε όλα τα επίπεδα. 
Monitoring and reporting on programme achievements at all levels were therefore difficult.
Τον Ιούλιο του 2011, η Επιτροπή κατάρτισε έκθεση σχετικά με το πρόγραμμα παροπλισμού της Λιθουανίας, της Σλοβακίας και της Βουλγαρίας, ιδίως δε αναφορικά με τη διαχείρισή του, τις πραγματοποιηθείσες δαπάνες και την πρόοδο που είχαν σημειώσει τα βασικά έργα23. 
In July 2011, the Commission reported on the decommissioning programme for Lithuania, Slovakia and Bulgaria, namely concerning its administration, the expenditure incurred and the progress of key projects23.
Ορισμένες πληροφορίες σχετικά με την πρόοδο των τριών προγραμμάτων παροπλισμού παρασχέθηκαν επίσης προς υποστήριξη των ετήσιων αποφάσεων της Επιτροπής περί χρηματοδότησης, καθώς και των δύο γενικών εκθέσεων τις οποίες κατάρτισε η Επιτροπή το 2004 και το 2007 σχετικά με τη χρησιμοποίηση των οικονομικών πόρων που προορίζονται για τον παροπλισμό πυρηνικών εγκαταστάσεων και στα 27 κράτη μέλη24. 
Some information on the progress of the three decommissioning programmes was also provided in support of the yearly Commission Decisions on financing and on the two general reports produced by the Commission in 2004 and 2007 on the use of financial resources earmarked for the decommissioning of nuclear power plants in all 27 Member States24.
22 Η Συνθήκη ορίζει ότι η Επιτροπή εκτελεί τον προϋπολογισμό της ΕΕ με δική της ευθύνη (άρθρο 17, παράγραφος 1, ΣΕΕ και άρθρο 317 ΣΛΕΕ). 
22 The Treaty provides that the Commission implement the EU Budget on its own responsibility (Articles 17(1) TEU and 317 TFEU).
Απαίτηση για ποσοτικοποίηση των στόχων και παρακολούθηση της προόδου της επίτευξής τους προβλέπεται στη νομοθεσία της ΕΕ από το 1990 (βλέπε κανονισμό (Ευρατόμ, ΕΚΑΧ, ΕΟΚ) αριθ. 610/90 του Συμβουλίου, της 13ης Μαρτίου 1990, για την τροποποίηση του δημοσιονομικού κανονισμού της 21ης Δεκεμβρίου 1977 που εφαρμόζεται στον γενικό προϋπολογισμό των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων). 
A requirement for quantification of the objectives and monitoring of the progress of their realisation is set in EU legislation since 1990 (See Council Regulation (Euratom, ECSC, EEC) No 610/90 of 13 March 1990 amending the Financial Regulation of 21 December 1977 applicable to the general budget of the European Communities).
Η ιδέα αναπτύχθηκε περαιτέρω το 2002 με τη θέσπιση του προτύπου SMART (βλέπε άρθρο 27, παράγραφος 3, του κανονισμού αριθ. 1605/2002). 
The concept has been further developed in 2002 with the introduction of the SMART standard (see Article 27(3) of Regulation No 1605/2002).
23 Έκθεση της Επιτροπής στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και στο Συμβούλιο σχετικά με τη χρήση των χρηματοοικονομικών πόρων κατά την περίοδο 2004-2009 που διατέθηκαν στη Λιθουανία, τη Σλοβακία και τη Βουλγαρία για τον παροπλισμό και την επίσπευση του κλεισίματος πυρηνικών σταθμών βάσει των πράξεων προσχώρησης (COM(2011) 432). 
23 Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the use of financial resources during 2004–09 provided to Lithuania, Slovakia and Bulgaria to support the decommissioning of early shut-down nuclear power-plants under the Acts of Accession (COM(2011) 432).
24 COM(2004) 719 και COM(2007) 794. 
24 COM(2004) 719 and COM(2007) 794.
Μια τρίτη έκθεση τελεί επί του παρόντος υπό εκπόνηση. 23 Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις 
A third report is currently under preparation. 23 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
Η έκθεση του 2011 αποτελεί την πρώτη ενοποιημένη αξιολόγηση της χρησιμοποίησης των οικονομικών πόρων που διατέθηκαν για τη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία ή της προόδου των προγραμμάτων. 
The 2011 report constitutes ther first consolidated assessment of the use of financial resources earmarked for Bulgaria, Lithuania and Slovakia or the progress of the programmes.
Ωστόσο, δεν αναφέρεται με σαφήνεια στην επίτευξη των συνολικών στόχων του παροπλισμού και του περιορισμού των επιπτώσεων. 
However, it does not provide a clear indication as to the achievement of overall decommissioning and mitigation objectives.
Πριν από τη δημοσίευση αυτής της έκθεσης, η μόνη διαθέσιμη πηγή εν προκειμένω είναι η ενδιάμεση αξιολόγηση η οποία δημοσιεύθηκε το 200725, αλλά δεν συμπεριλάμβανε το πρόγραμμα του Kozloduy για τον λόγο ότι ερείδετο σε διαφορετική νομική βάση. 
Before the publication of this report, the only available source in this respect was a mid-term evaluation published in 200725, which excluded the Kozloduy Programme on the grounds that it stemmed from a different legal basis.
Η έλλειψη επαρκών πληροφοριών σε συνδυασμό με το πλήθος των επιπέδων διαχείρισης είχε ως αποτέλεσμα τον κατακερματισμό των ευθυνών. Δεν είναι σαφές ποιος είχε τη συνολική ευθύνη υλοποίησης του προγράμματος, και ιδίως κατά πόσον τα κεφάλαια της ΕΕ επέφεραν το επιθυμητό αποτέλεσμα. 
The lack of sufficient information combined with the number of management levels led to diffused responsibilities. It was not clear who had overall responsibility for implementing the programme, in particular whether EU funds were having the desired effect.
Η εποπτεία, εκ μέρους της Επιτροπής, επικεντρώθηκε στην εκτέλεση του προϋπολογισμού των χρηματοδοτικών πιστώσεων, καθώς και στην υλοποίηση των έργων και όχι στοn βαθμό της προόδου που είχε πραγματοποιηθεί προς την κατεύθυνση της επίτευξης των συνολικών στόχων του προγράμματος. 
The Commission’s supervision has focused on the budgetary execution of the financial appropriations and project implementation, rather than on the extent of the progress achieved towards the programme objectives as a whole.
Η ανεπαρκής μέτρηση της προόδου όσον αφορά την υλοποίηση των στόχων των προγραμμάτων και η ακατάλληλη παρακολούθηση της αποτελεσματικής χρήσης των πόρων σημαίνουν ότι κανείς δεν είναι υπόχρεος σε λογοδοσία για τις συνολικές επιδόσεις του προγράμματος. 
Insufficient measuring of progress towards the realisation of the programmes’ goals and inadequate monitoring of the effective use of resources mean that no one is accountable for overall programme’s performance.
ΆΤΕΛΕΙΣ ΟΡΓΆΝΩΤΙΚΕΣ ΆΛΛΆΓΕΣ 37. 
INCOMPLETE ORGANISATIONAL CHANGES 37.
Η επιτυχία της διαδικασίας παροπλισμού όσον αφορά την επίτευξη των επιδιωκόμενων αποτελεσμάτων, εμπρόθεσμα και με εύλογο κόστος, εξαρτάται από την ικανότητα προσαρμογής στις εξελισσόμενες ανάγκες. 
The success of the decommissioning process in meeting the intended results, on time and at a reasonable cost depends on the capacity to adapt to evolving needs.
Αυτό σημαίνει ειδικότερα την επίτευξη ομαλής μετάβασης των πυρηνικών σταθμών από το στάδιο της λειτουργίας σε κατάσταση παροπλισμού26. 
This means in particular achieving a smooth transition of the nuclear power plants from an operating to a decommissioning organisation26.
Για τον σκοπό αυτόν, μια εσωτερική δομή διαχείρισης πρέπει: ο να ιεραρχεί τις προτεραιότητες με σκοπό την ορθή κατανομή των διαθέσιμων πόρων· ο να συντονίζει και να παρακολουθεί όλες τις δραστηριότητες έως την ολοκλήρωση της διαδικασίας παροπλισμού, και ο να καθοδηγεί τις ομάδες παροπλισμού, ώστε να διασφαλίζεται η ασφάλεια και η αποτελεσματικότητα ως προς το κόστος του έργου. 
To this end an internal management structure should: ο prioritise the allocation of the available resources; ο coordinate and monitor all activities until the completion of the decommissioning process; and ο direct the decommissioning teams to ensure the safety and cost effectiveness of the project.
25 Ενδιάμεση αξιολόγηση της βοήθειας για τον παροπλισμό προς τη Λιθουανία και τη Σλοβακία βάσει των πρωτοκόλλων της συνθήκης προσχώρησης, τελική έκθεση, Σεπτέμβριος 2007. 
25 Mid-term evaluation of the decommissioning assistance to Lithuania and Slovakia provided under the protocols to the Treaty of Accession, Final Report, September 2007.
Το συνολικό συμπέρασμα της έκθεσης είναι ότι τα αποτελέσματα του προγράμματος της ΕΕ για την παροχή βοήθειας για τον παροπλισμό στις οικείες χώρες είναι ανάμεικτα. 
Its overall conclusion is that the EU decommissioning assistance programme in the countries concerned is ‘a mixed bag’.
Ξεχωρίζει ένα καίριο στοιχείο, και συγκεκριμένα ότι η βοήθεια της ΕΕ για τον παροπλισμό δεν βασίζεται σε μια συνεκτική στρατηγική. 
A key element stands out, that the EU decommissioning assistance is not based on a coherent strategy.
26 Βλέπε ΔΟΑΕ, «Organization and management for decommissioning of large nuclear facilities, Technical reports series No 399» («Οργάνωση και διαχείριση του παροπλισμού μεγάλων πυρηνικών εγκαταστάσεων, σειρά τεχνικών εκθέσεων αριθ. 399»), Βιέννη, 2000· «Planning, managing and organizing the decommissioning of nuclear facilities: lessons learned» («Σχεδιασμός, διαχείριση και οργάνωση του παροπλισμού πυρηνικών εγκαταστάσεων: διδάγματα»), IAEA-TECDOC-1394, Βιέννη, Μάιος 2004· «Decommissioning of facilities using radioactive material, Safety requirements No WS-R-5» («Παροπλισμός εγκαταστάσεων που χρησιμοποιούν ραδιενεργά υλικά, Απαιτήσεις ασφάλειας αριθ. WS-R-5»), Βιέννη, 2006. 24 Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις 
26 See IAEA, Organisation and management for decommissioning of large nuclear facilities, Technical reports series No 399, Vienna 2000; Planning, managing and organising the decommissioning of nuclear facilities: lessons learned, IAEA-TECDOC-1394, Vienna, May 2004; Decommissioning of facilities using radioactive material, Safety requirements No WS-R-5, Vienna, 2006. 24 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
Ένα σημαντικό μέρος των δαπανών των προγραμμάτων (26 %) διατέθηκε για την προώθηση του σχεδιασμού και της υλοποίησης της διαδικασίας παροπλισμού, ειδικότερα μέσω: ο της πλήρους κάλυψης των εξόδων εξειδικευμένων υπηρεσιών παροχής συμβουλών σε θέματα παροπλισμού, οι οποίες αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των οργανισμών των φορέων εκμετάλλευσης των σταθμών, ύψους 125 εκατομμυρίων ευρώ, και ο της χρηματοδότησης των εξόδων προσωπικού, ύψους 147 εκατομμυρίων ευρώ, για περίπου 1 500 υπαλλήλους και στους τρεις σταθμούς. 
A significant part of the programmes’ expenditure (26 %) has been allocated to promote the planning and implementation of the decommissioning process, notably through: ο fully covering the costs of specialised decommissioning consultancy services embedded in the plant operators’ organisations, worth 125 million euro; and ο financing personnel costs worth 147 million euro for around 1 500 employees in all three plants.
Τα έξοδα αυτά προστίθενται στα λειτουργικά έξοδα της ΕΤΑΑ (16,8 εκατατομμύρια ευρώ) και της CPMA (1,5 εκατατομμύρια ευρώ). 
These costs are additional to the operational costs of the EBRD (16,8 million euro) and the CPMA (1,5 million euro).
Οι αντιδραστήρες τέθηκαν εκτός λειτουργίας μεταξύ 2002 και 2009. 
The reactors were shut down between 2002 and 2009.
Ωστόσο, τα προγράμματα δεν έχουν επιφέρει ακόμη τις απαιτούμενες οργανωτικές αλλαγές για τη μετατροπή των φορέων εκμετάλλευσης σε αποτελεσματικούς οργανισμούς παροπλισμού. 
However, the programmes have not yet triggered the required organisational changes to turn the operators into effective decommissioning organisations.
Ειδικότερα, σημειώνονται τα ακόλουθα: ο οι οργανισμοί ή οι υπηρεσίες παροπλισμού ασκούν περιορισμένη επιρροή στον καθορισμό των προτεραιοτήτων και στη συνακόλουθη κατανομή των διαθέσιμων πόρων· ο λόγω της απουσίας κατάλληλων εργαλείων σχεδιασμού και παρακολούθησης, δεν μπορούν να αξιολογήσουν την πρόοδο που επιτυγχάνεται ως προς την υλοποίηση των σχεδίων παροπλισμού, και ο τα αρμόδια τμήματα εξακολουθούν να εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από το έργο εξωτερικών συμβούλων, ακόμη και για αμιγώς διοικητικής φύσης καθήκοντα. 25 Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις 
It is noted in particular that: ο the decommissioning organisations or services have limited influence on priority setting and subsequent allocation of available resources; ο due to the absence of adequate planning and monitoring tools, they cannot assess progress achieved in the implementation of the decommissioning plans; and that ο responsible departments are still very dependent on the work of the external consultants, even for tasks of a purely administrative nature. 25 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
26 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 40. 
26 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 40.
Η χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τη στήριξη μέτρων παροπλισμού και περιορισμού των επιπτώσεων στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία βοήθησε τα εν λόγω κράτη μέλη να ανταποκριθούν στις δεσμεύσεις που είχαν αναλάβει όσον αφορά την πρόωρη παύση της λειτουργίας οκτώ πυρηνικών αντιδραστήρων. 
EU financial assistance to support decommissioning and mitigation measures in Bulgaria, Lithuania and Slovakia has helped these Member States to meet their commitments towards the early closure of eight nuclear reactors.
Ωστόσο, μετά από περισσότερα από δέκα έτη παροχής συνδρομής από την ΕΕ, η πρόοδος είναι αργή, καθώς πολλά έργα αφορούν ακόμη προπαρασκευαστικές δραστηριότητες. 
However, after more than 10 years of EU assistance, progress has been slow, as many projects still involve preparatory activities.
Επιπλέον, η κατάσταση είναι μάλλον ασαφής όσον αφορά τις ανάγκες οι οποίες πρέπει ακόμη να καλυφθούν λόγω της πρόωρης παύσης της λειτουργίας, καθώς δεν υπάρχει καμία συνολική εκτίμηση των αναγκών. 41. 
Moreover, the situation is rather unclear concerning the needs still to be met as a result of the early closure since no comprehensive needs assessment exist. 41.
Ως αποτέλεσμα του σχετικά χαλαρού πλαισίου πολιτικής, τα προγράμματα δεν διαθέτουν συνολική εκτίμηση των αναγκών, ιεράρχηση των προτεραιοτήτων και καθορισμό των συγκεκριμένων στόχων και των αποτελεσμάτων που πρέπει να επιτευχθούν. Βασικά δεδομένα σχετικά με τις απογραφές της διαχείρισης ραδιενεργών αποβλήτων (και τους χαρακτηρισμούς τους) είτε απουσιάζουν είτε δεν έχουν ακόμη εξελιχθεί σε λεπτομερή σχέδια παροπλισμού. 
As a result of a relatively loose policy framework, the programmes do not benefit from a comprehensive needs assessments, prioritisation and the setting of specific objectives and results to be achieved.
Οι απαιτούμενες τεχνολογίες και εγκαταστάσεις επεξεργασίας και αποθήκευσης ραδιενεργών αποβλήτων δεν έχουν ακόμη σχεδιαστεί πλήρως. 
Required radioactive waste processing and storage technologies and facilities have not yet been fully designed.
Οι ευθύνες είναι κατακερματισμένες. 
Responsibilities are diffused.
Η εποπτεία εκ μέρους της Επιτροπής επικεντρώνεται στην εκτέλεση του προϋπολογισμού και στην υλοποίηση των έργων και όχι στην επίτευξη των συνολικών στόχων του προγράμματος. 
The Commission’s supervision focuses on the budgetary execution and project implementation, rather than on the achievement of the programme objectives as a whole.
Παρότι το συνολικό κόστος της ολοκλήρωσης των προγραμμάτων είναι άγνωστο, είναι σαφές ότι υπάρχει σημαντικό χρηματοδοτικό έλλειμμα, το οποίο θέτει σε κίνδυνο την ολοκλήρωση του παροπλισμού. Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις 
Although the overall cost for the completion of the programmes is unknown, it is clear that there is a significant funding shortfall. This puts at risk the completion of the decommissioning. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
27 ΣΎΣΤΆΣΗ — ΚΆΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΟΎ ΕΎΡΟΎΣ ΤΗΣ ΣΎΝΔΡΟΜΗΣ ΤΗΣ ΕΕ ΜΕ ΆΞΟΝΆ ΤΆ ΆΠΟΤΕΛΕΣΜΆΤΆ α) Η Επιτροπή πρέπει να δημιουργήσει τις προϋποθέσεις για αποτελεσματική, αποδοτική και οικονομική χρησιμοποίηση των κεφαλαίων της ΕΕ. 
27 RECOMMENDATION ESTABLISH THE EXTENT OF EU SUPPORT IN A RESULT-ORIENTED WAY (a) The Commission should put in place the conditions for an effective, efficient and economical use of EU funds.
Για τον σκοπό αυτό: πρέπει να προβεί σε λεπτομερή εκτίμηση των αναγκών, η οποία θα καταδεικνύει τη μέχρι στιγμής πρόοδο των προγραμμάτων και τις δραστηριότητες που απομένουν να εκτελεστούν και θα περιέχει ένα συνολικό σχέδιο χρηματοδότησης το οποίο θα προσδιορίζει τις πηγές χρηματοδότησης από τους διάφορους ενδιαφερομένους· πριν από την πραγματοποίηση περαιτέρω δαπανών, η Επιτροπή πρέπει να αναλύσει τους διαθέσιμους πόρους και τα αναμενόμενα οφέλη. 
To this effect: ο It should establish a detailed needs assessment showing the progress of the programmes so far, the activities still to be performed and an overall financing plan identifying the funding sources from the different stakeholders. ο Before further spending takes place, the Commission should analyse the resources available and the expected benefits.
Η ανάλυση αυτή θα οδηγήσει, με τη σειρά της, στην εναρμόνιση των στόχων με τον διαθέσιμο προϋπολογισμό και στον καθορισμό ουσιαστικών δεικτών επιδόσεων, οι οποίοι θα μπορέσουν, ακολούθως, να αποτελέσουν αντικείμενο της απαιτούμενης παρακολούθησης και υποβολής εκθέσεων για την υλοποίηση του προγράμματος στο σύνολό του. 
This should lead in turn to objectives being aligned with the budget made available and to the establishment of meaningful performance indicators, which can subsequently be monitored and reported on as necessary for the programme implementation as a whole. (b) Should the EU decide, as proposed by the Commission, to provide further financial assistance in the next multiannual financial framework, this support should be based on an ex ante evaluation of the EU added value of such intervention, identifying the specific activities to be financed through the EU budget, taking account of other funding facilities such as Structural Funds and the conditions for EU disbursements.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ Όλες οι δραστηριότητες που εκτελούνται για την επίτευξη του σκοπού για τον οποίο κατασκευάστηκε μια εγκεκριμένη εγκατάσταση. 
OPERATION All activities performed to achieve the purpose for which an authorized facility was constructed.
ΠΑΡΟΠΛΙΣΜΟΣ Διοικητικές και τεχνικές ενέργειες που πραγματοποιούνται ούτως ώστε να καταστεί δυνατή η αφαίρεση κάποιων ή όλων των ρυθμιστικών μηχανισμών από μια εγκατάσταση Κύρια στάδια: 1. 
DECOMMISSIONING Administrative and technical actions taken to allow the removal of some or all of the regulatory controls from a facility. Principal steps: 1.
Οριστική παύση της λειτουργίας 2. 
Final shut down 2.
Απομάκρυνση ραδιενεργών πηγών, συμπεριλαμβανομένων υγρών 3. 
Removal of radioactive sources incl. liquids 3.
Απολύμανση, αποξήλωση και καθαρισμός 4. 
Decontamination, dismanting and clean-out 4.
Αποξήλωση δομών άμεσα ή σε μεταγενέστερο στάδιο 5. 
Immediate or deferred dismantling of structures 5.
Διαχείριση-επεξεργασία αποβλήτων, αποθήκευση και διάθεση των αποβλήτων που προέκυψαν από τη λειτουργία και τον παροπλισμό 6. 
Waste management-treatment, storage and disposal of operational and decommissioning wastes 6.
Έλεγχος και αποδέσμευση του χώρου για απεριόριστη χρήση Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο, βάσει υλικού γενικής καθοδήγησης που έχει δημοσιευθεί από τον Διεθνή Οργανισμό Ατομικής Ενέργειας και τον Οργανισμό Πυρηνικής Ενέργειας. 28 Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις 
Survey and release of site for unrestricted use Source: European Court of Auditors, based on general guidance material published by the International Atomic Energy Agency and the Nuclear Energy Agency. 28 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
ΠΆΡΆΡΤΗΜΆ III ΆΞΙΟΛΟΓΗΣΗ 16 ΕΡΓΩΝ ΠΆΡΟΠΛΙΣΜΟΎ 32 Πυρηνικός σταθμός Έργο Αξιολόγηση του Συνεδρίου Bohunice Ελεγχθέν έργο 1 Μονάδα διαχείρισης έργου — Υπηρεσίες παροχής συμβουλών για την υποστήριξη της μονάδας διαχείρισης έργου (ΜΔΕ) στον πυρηνικό σταθμό Bohunice V1 για την ασφαλή και αποδοτική από άποψη κόστους υλοποίηση όλων των δραστηριοτήτων στήριξης του παροπλισμού που χρηματοδοτούνται από το Διεθνές ταμείο στήριξης του παροπλισμού του Bohunice (BIDSF) κατά την περίοδο 2003-2011, καθώς και για τη συνέχιση της συστηματικής ανάπτυξης μιας σειράς έργων στήριξης του παροπλισμού του πυρηνικού σταθμού Bohunice V1, με ιδιαίτερη έμφαση στην περίοδο 2007-2013. 
ANNEX III ASSESSMENT OF 16 DECOMMISSIONING PROJECTS 32 NPP Project Court’s assessment Bohunice Audited project 1 Project Management Unit — Consultancy services to support the Project Management Unit at Bohunice V1 Nuclear Power Plant for the safe and cost-effective implementation of all decommissioning support activities funded by the BIDSF during the period 2003-2011, and to continue the systematic development of a Bohunice V1 decommissioning support project pipeline with particular emphasis on the period 2007–13.
Ο σύμβουλος της ΜΔΕ διαδραμάτισε καθοριστικό ρόλο στον σχεδιασμό και στην υλοποίηση της διαδικασίας παροπλισμού, αλλά η πρόοδος που επιτεύχθηκε ως προς τη διαμόρφωση και την υλοποίηση της στρατηγικής παροπλισμού ήταν ανεπαρκής. 
The Project Management Unit’s consultant has played a key role in the design and implementation of the decommissioning process but insufficient progress was achieved in the formulation and implementation of the decommissioning strategy.
Υπάρχουν επίσης αδυναμίες στην οργανωτική δομή. 
There are also weaknesses in the organisational structure.
Ελεγχθέν έργο 2 Αξιόπιστη παροχή θερμικής ενέργειας και ατμού και ανακατασκευή του βοηθητικού λέβητα στον σταθμό Bohunice: τροποποίηση των βοηθητικών συστημάτων ατμού για την εξασφάλιση εφεδρικής ενέργειας για τον πυρηνικό σταθμό Bohunice V2 και τον VYZ μετά την παύση της λειτουργίας του σταθμού Bohunice V1. 
Audited project 2 Reliable Heat and Steam Supply and Reconstruction of the Auxiliary Boiler Station at the Bohunice Site: modification to the auxiliary steam systems to secure back-up for Bohunice V2 (the plant in operation), Bohunice A1 (a separate plant under decommissioning) and the existing spent fuel and radioactive waste facilities, after the shutdown of Bohunice V1.
Οι στόχοι του έργου επιτεύχθηκαν πλήρως. 
The project has fully achieved its objectives.
Αφορά περισσότερο τη λειτουργία του σταθμού Bohunice V2 παρά την παύση της λειτουργίας του πυρηνικού σταθμού Bohunice V1. 
It is more closely related to the operation of Bohunice V2 Nuclear Power Plant than to the closure of Bohunice V1.