natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Διευθύνουσα επιτροπή Ο διοικητικός πρϋπολογισμός του Οργανισμού για το 2007 ανήλθε σε 4,1 εκατ. ευρώ. 
Steering Committee The AgencyŐs administrative budget for 2007 amounted to 4,1 million euro.
Στις 31 Δεκεμβρίου 2007, υπογράφηκαν 121 συμφωνίες παροχής επιχορηγήσεων κατόπιν πρόσκλησης υποβολής προτάσεων σχετικά με το Πρόγραμα Δημόσιας Υγείας [το 2005 (32), το 2006 (87) και το 2007 (2)], ποσό που εκπροσωπεί συνολικό ποσό χρηματοδότησης εκ μέρους της ΕΚ ύψους 71 667 322,3 ευρώ. 
At 31.12.2007, 121 PHP Call 2005 (32), 2006 (87) and 2007 (2) grant agreements were concluded representing a total EC funding of 71 667 322,3 euro.
Η δράση της Κοινότητας, η οποία συμπληρώνει τις εθνικές πολιτικές, αποβλέπει στη βελτίωση της δημόσιας υγείας καθώς και στην πρόληψη της ανθρώπινης ασθενείας σε όλες τις μορφές της και στην αποτροπή των πηγών κινδύνου για την ανθρώπινη υγεία. 
Community action, which shall complement national policies, shall be directed towards improving public health, preventing human illness and diseases, and obviating sources of danger to human health.
Η δράση αυτή καλύπτει την καταπολέμηση των μεγάλων πληγών της ανθρωπότητας στον τομέα της υγείας, ευνοώντας τη διεύρυνση των αιτιών τους, της μετάδοσης και της πρόληψης τους, καθώς και την ενημέρωση και την διαπαιδαγώγηση στον τομέα της υγείας. 
Such action shall cover the fight against the major health scourges, by promoting research into their causes, their transmission and their prevention, as well as health information and education.
Στο πλαίσιο του κοινοτικού α) προγράμματος στον τομέα της δημόσιας υγείας, το οποίο θεσπίστηκε με την απόφαση αριθ. 1786/2002/ΕΚ (εφεξής «απόφαση-πλαίσιο»), ο Οργανισμός επιφορτίζεται με την εκτέλεση των καθηκόντων που αφορούν την κοινοτική υποστήριξη του προγράμματος, εξαιρουμένων της αξιολόγησης διαχείριση όλων των φάσεων του κύκλου του προγράμματος δημόσιας υγείας, σε σχέση με συγκεκριμένα σχέδια, βάσει της απόφασης αριθ. 1786/2002/ΕΚ και του προγράμματος εργασίας που προβλέπεται από την εν λόγω απόφαση και έχει εγκριθεί από την Επιτροπή, καθώς και με τους απαραίτητους ελέγχους, εκδίδοντας τις ενδεδειγμένες αποφάσεις, βάσει της πράξης μεταβίβασης καθηκόντων της Επιτροπής∙ Απαρτίζεται από πέντε μέλη που διορίζονται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
Under the Community pro-(a) gramme in the field of public health established by Decision No 1786/2002/EC (framework Decision), the Agency is entrusted with implementing managing all the phases in the lifetime of specific projects, in the context of implementing the programme on public health, on the basis of Decision No 1786/2002/EC and of the work plan provided for in that Decision and adopted by the Commission, and the necessary checks to that end, taking the relevant decisions where the Commission has empowered it to do so; Comprises five members appointed by the European Commission. The members of the Steering Committee are appointed for two years.
Τα μέλη της διευθύνουσας επιτροπής διορίζονται για περίοδο δύο ετών. Εγκρίνει το ετήσιο πρόγραμμα εργασίας του Οργανισμού κατόπιν έγκρισης από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
It adopts the AgencyŐs annual work programme after approval by the European Commission.
Επιπλέον, εγκρίνει το διοικητικό προϋπολογισμό του Οργανισμού καθώς και την έκθεση της ετήσιας δραστηριότητάς του. 
In addition, it adopts the administrative budget of the Agency and its annual activity report.
Στις 31 Δεκεμβρίου 2007, ο Οργανισμός αριθμούσε 28 οργανικές θέσεις, εκ των οποίων οι 8 ήταν θέσεις εκτάκτων υπαλλήλων και οι 20 συμβασιούχων. 
On 31 December 2007, the Agency counted 28 statutory staff members, of which 8 temporary agents and 20 contract agents.
Η Κοινότητα συμπληρώνει τη δράση των κρατών μελών για τη μείωση της βλάβης που προκαλούν στην υγεία τα ναρκωτικά, συμπεριλαμβανομένης της ενημέρωσης και της πρόληψης. 
The Community shall complement the Member StatesŐ action in reducing drugs-related health damage, including information and prevention.
Εξωτερικός έλεγχος Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο. Ανελήφθησαν υποχρεώσεις για το 100 % του προϋπολογισμού του Προγράμματος Δημόσιας Υγείας. 
Director Appointed by the European 100 % of the Public Health programme budget has been committed.
Επίσης, χρησιμοποιήθηκε το 100 % των πιστώσεων πληρωμών του Προγράμματος Δημόσιας Υγείας (εξαιρουμένων των εσόδων για ειδικούς σκοπούς που ελήφθησαν τον Δεκέμβριο του 2007). 
Also the PHP payment appropriations were 100 % used (at the exception of the earmarked revenue received in December 2007).
Το συνολικό ποσό πληρωμών του Προγράμματος Δημόσιας Υγείας ανήλθε σε 18 εκατ. ευρώ. 
The total of PHP payments amounted to 18 million euro. (c) providing logistical, scientific and technical support, in particular by organising technical meetings (management of expert working groups), preparatory studies, seminars or conferences.
Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο κατόπιν εισήγησης του Συμβουλίου. 
The European Parliament following a recommendation from the Council.
5.12.2008 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 311/89 Προέλευση των εσόδων Έσοδα εγγεγραμμένα στον οριστικό προϋπολογισμό του οικονομικού έτους Εισπραχθέντα έσοδα Κατανομή των δαπανών Πιστώσεις μεταφερθείσες από το (τα) προηγούμενο(-α) οικονομικό(-ά) έτος(-η) Ίδια έσοδα Επιχορηγήσεις εκ μέρους της Επιτροπής 4 100 5 097 Τίτλος I Προσωπικό 1 978 1 898 1 808 90 80 168 36 132 Λοιπές επιχορηγήσεις Λοιπά έσοδα Τίτλος II Διοίκηση 885 874 319 554 11 308 221 87 Σύνολο 4 100 5 097 Σύνολο 4 100 3 959 2 451 1 508 141 997 558 439 Έσοδα Δαπάνες Πιστώσεις του οριστικού προϋπολογισμού Τίτλος III Λειτουργικές δραστηριότητες 1 238 1 188 324 864 50 521 301 220 Σημείωση: Τυχόν διαφορές στα σύνολα οφείλονται σε στρογγυλοποιήσεις. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/89 Source of revenue Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue collected Allocation of expenditure Appropriations carried over from previous financial year(s) Own revenue Community subsidies 4 100 5 097 Title I Staff 1 978 1 898 1 808 90 80 168 36 132 Other subsidies Other revenue Title II Administration 885 874 319 554 11 308 221 87 Total 4 100 5 097 Total 4 100 3 959 2 451 1 508 141 997 558 439 Revenue Expenditure Final budget appropriations NB: Any discrepancies in totals are due to the effects of rounding.
Πηγή: Τα στοιχεία διαβιβάστηκαν από τον Οργανισμό. Στον παρόντα πίνακα παρουσιάζονται συνοπτικά τα στοιχεία που παρείχε ο Οργανισμός στις οικονομικές καταστάσεις του. 
Source: Information supplied by the Agency Ń This table summarises the data supplied by the Agency in its financial statements.
Πίνακας 2 Εκτελεστικός Οργανισμός για το Πρόγραμμα Δημόσιας Υγείας (PHEA) — Λουξεμβούργο — Εκτέλεση του προϋπολογισμού για το οικονομικό έτος 2007 εγγεγραμμένες αναληφθείσες καταβληθείσες μεταφερθείσες ακυρωθείσες εγγεγραμμένες καταβληθείσες ακυρωθείσες (1 000 ευρώ) 
Title III Operating activities 1 238 1 188 324 864 50 521 301 220 Table 2 Public Health Executive Agency (PHEA) Ń Luxembourg Ń implementation of the budget for the financial year 2007 entered committed paid carried cancelled over entered paid cancelled (1 000 euros)
C 311/90 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης Πίνακας 3 Εκτελεστικός Οργανισμός για το Πρόγραμμα Δημόσιας Υγείας (PHEA) — Λουξεμβούργο — Λογαριασμός οικονομικού αποτελεσμάτος για το οικονομικό έτος 2007 5.12.2008 Λειτουργικά έσοδα Επιχορηγήσεις εκ μέρους της Κοινότητας Λειτουργικές δαπάνες Δαπάνες προσωπικού Δαπάνες που σχετίζονται με τα πάγια στοιχεία του ενεργητικού Λοιπές διοικητικές δαπάνες Σύνολο (α) (1 000 ευρώ) 2007 4 607 4 607 1 739 45 1 472 3 256 1 351 Σύνολο (β) Οικονομικό αποτέλεσμα του οικονομικού έτους (γ = α – β) Πηγή: Καθώς ο Οργανισμός κατέστη πλήρως αυτόνομος στις 15 Δεκεμβρίου 2006, το 2007 συνιστά το πρώτο οικονομικό έτος κατά το οποίο δημοσιοποιήθηκαν οι οικονομικές καταστάσεις του. 
C 311/90 EN Official Journal of the European Union Table 3 Public Health Executive Agency (PHEA) Ń Luxembourg Ń Economic outturn account for the financial year 2007 5.12.2008 Operating revenue Community subsidies Operating expenditure Staff expenditure Fixed asset-related expenditure Other administrative expenditure Total (a) Total (b) Economic result for the year (c = a Đ b) (1 000 euro) 2007 4 607 4 607 1 739 45 1 472 3 256 1 351 NB: As the Agency became fully autonomous on 15 December 2006, 2007 is the first year of disclosure of the financial statements.
Σημείωση: Τα στοιχεία διαβιβάστηκαν από τον Οργανισμό. 
Source: Data supplied by the Agency.
Πίνακας 4 Εκτελεστικός Οργανισμός για το Πρόγραμμα Δημόσιας Υγείας (PHEA) — Λουξεμβούργο — Ισολογισμός στις 31 Δεκεμβρίου 2007 Μη κυκλοφορούν ενεργητικό Ασώματες ακινητοποιήσεις Ενσώματες ακινητοποιήσεις Κυκλοφορούν ενεργητικό Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις Προβλέψεις για κινδύνους και επιβαρύνσεις Πληρωτέοι λογαριασμοί Αποθεματικό Σωρευθέν πλεόνασμα/έλλειμμα Οικονομικό αποτέλεσμα οικονομικού έτους Σύνολο ενεργητικού Σύνολο παθητικού Καθαρό ενεργητικό Καθαρό κεφάλαιο (1 000 ευρώ) 2007 40 84 3 235 3 359 29 1 979 2 008 1 351 0 1 351 1 351 Πηγή: Καθώς ο Οργανισμός κατέστη πλήρως αυτόνομος στις 15 Δεκεμβρίου 2006, το 2007 συνιστά το πρώτο οικονομικό έτος κατά το οποίο δημοσιοποιήθηκαν οι οικονομικές καταστάσεις του. 
This table summarises the data provided by the Agency in its annual accounts: these accounts are drawn up on a accrual basis. Table 4 Public Health Executive Agency (PHEA) Ń Luxembourg Ń Balance sheet at 31 December 2007 (1 000 euro) 2007 40 84 3 235 3 359 29 1 979 2 008 1 351 0 1 351 1 351 Non-current assets Intangible assets Tangible assets Current assets Cash and cash equivalents Current liabilities Provisions for risks and charges Accounts payable Reserve Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Total assets Total liabilities Net assets Net capital NB: As the Agency became fully autonomous on 15 December 2006, 2007 is the first year of disclosure of the financial statements.
5.12.2008 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 311/91 ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ 7. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/91 THE AGENCYŐS REPLIES 7.
Ο Οργανισμός λαμβάνει υπόψη τις παρατηρήσεις του Συνεδρίου. 
The Agency takes note of the CourtŐs comments.
Ωστόσο, πρέπει να υπογραμμιστεί ότι σε ορισμένες περιπτώσεις ο Οργανισμός έκρινε ότι ήταν υποχρεωμένος να προβλέψει κάποιες μεταφορές προκειμένου να τηρήσει νομικές ή συμβατικές διατάξεις (π.χ. το μίσθωμα που έπρεπε να προκαταβληθεί). 
However, it has to be underlined that for some cases the Agency felt obliged to foresee carry-overs in order to fulfill legal or contractual provisions (e.g. the rent to be paid in advance).
Στο μέλλον, ο Οργανισμός θα τηρεί πλήρως την αρχή του ενιαυσίου. 
In the future, the Agency will fully respect the principle of annuality.
Σύνοψη Εισαγωγή Σημεία I - VIII 1 - 3 1 - 3 4 - 8 4 - 7 8 9 - 49 9 - 11 12 - 28 29 - 49 50 - 57 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Η τρέχουσα οργάνωση των δραστηριοτήτων του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης της ανάλυσης του Συνεδρίου Εμβέλεια της ανάλυσης Τρόπος προσέγγισης Ανάλυση του Συνεδρίου Τμήμα 1 – Η ανάλυση του Συνεδρίου σχετικά με προηγούμενες μελέτες της διοίκησης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου Τμήμα 2 – Η ανάλυση του Συνεδρίου σχετικά με τις δυνητικές εξοικονομήσεις χάρις στη μεταφορά των δραστηριοτήτων από το Στρασβούργο στις Βρυξέλλες Τμήμα 3 – Η ανάλυση του Συνεδρίου σχετικά με τις δυνητικές εξοικονομήσεις χάρις στην επιπλέον μεταφορά των δραστηριοτήτων από το Λουξεμβούργο στις Βρυξέλλες Τελικές παρατηρήσεις Παράρτημα 1 Παράρτημα 2 Παράρτημα 3 Παράρτημα 4 Σύγκριση βασικών μελετών Η χρήση διαφορετικών εκτιμήσεων της διοίκησης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου Κύριες υποθέσεις των τριών βασικών μελετών Σύνοψη των δυνητικών εξοικονομήσεων από την κεντρικοποίηση των λειτουργιών στις Βρυξέλλες 2 11.7.2014 
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА TRIBUNAL DE CUENTAS EUROPEO EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET EUROPÄISCHER RECHNUNGSHOF EUROOPA KONTROLLIKODA ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EUROPEAN COURT OF AUDITORS COUR DES COMPTES EUROPÉENNE CÚIRT INIÚCHÓIRÍ NA HEORPA EUROPSKI REVIZORSKI SUD CORTE DEI CONTI EUROPEA EIROPAS REVĪZIJAS PALĀTA EUROPOS AUDITO RŪMAI EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK IL-QORTI EWROPEA TAL-AWDITURI EUROPESE REKENKAMER EUROPEJSKI TRYBUNAŁ OBRACHUNKOWY TRIBUNAL DE CONTAS EUROPEU CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN nalysis of potential savings to the EU budget if the European Parliament centralised its operations 12, RUE ALCIDE DE GASPERI TELEPHONE (+352) 43 98 – 1 E-MAIL: eca-info@eca.europa.eu L - 1615 LUXEMBOURG TELEFAX (+352) 43 93 42 INTERNET: http://eca.europa.eu Executive summary Introduction Paragraph I - VIII 1 - 3 1 - 3 4 - 8 4 - 7 8 9 - 49 9 - 11 12 - 28 29 - 49 50 - 57 2 TABLE OF CONTENTS The current organisation of the activities of the European Parliament Scope and approach of the Court’s analysis Scope of the analysis Approach The Court’s Analysis Section 1 – The Court’s analysis of previous studies by the administration of the European Parliament Section 2 – The Court’s analysis of potential savings from moving activities from Strasbourg to Brussels Section 3 – The Court’s analysis of potential savings from also moving activities from Luxembourg to Brussels Concluding remarks Annex 1 Comparison of key studies Annex 2 The use made of differing estimates of the administration of the European Parliament Annex 3 Main hypotheses of three key studies Annex 4 Summary of potential savings from centralising in Brussels 11.7.2014
3 ΣΥΝΟΨΗ I. Το Ελεγκτικό Συνέδριο, ανταποκρινόμενο στο ψήφισμα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου του Νοεμβρίου 2013, ανέλυσε τις δυνητικές εξοικονομήσεις για τον προϋπολογισμό της ΕΕ σε περίπτωση κεντρικοποίησης των λειτουργιών του Κοινοβουλίου στις Βρυξέλλες. 
3 EXECUTIVE SUMMARY I. In response to the European Parliament’s resolution of November 2013 the Court of Auditors analysed the potential savings to the EU budget if the Parliament centralised its operations in Brussels.
Η ανάλυση του Συνεδρίου επικεντρώθηκε σε δύο βασικές εναλλακτικές δυνατότητες: α) τη μεταφορά μόνον από το Στρασβούργο στις Βρυξέλλες, χωρίς αλλαγές στο Λουξεμβούργο, και β) την επιπλέον μεταφορά από το Λουξεμβούργο στις Βρυξέλλες. 
The Court’s analysis focused on two core scenarios: (a) MovingonlyfromStrasbourgtoBrussels,withnochangeinLuxembourg;and (b) inaddition,movingfromLuxembourgtoBrussels. III.
Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι η μεταφορά από το Στρασβούργο στις Βρυξέλλες θα μπορούσε να αποφέρει σημαντικές εξοικονομήσεις και ότι η μεταφορά από το Λουξεμβούργο στις Βρυξέλλες θα μπορούσε να συμβάλει οριακά στις εξοικονομήσεις αυτές. 
The Court found that moving from Strasbourg to Brussels could generate significant savings and that moving from Luxembourg to Brussels could add marginally to these savings.
Έναςβασικόςπαράγονταςοοποίοςεπηρεάζειτοεπίπεδοτωνδυνητικών εξοικονομήσεων χάρις στη μεταφορά από το Στρασβούργο στις Βρυξέλλες είναι το όφελος από την πώληση, τη μίσθωση ή εναλλακτική χρήση των κτιρίων στο Στρασβούργο. 
Akeyfactorwhichinfluencesthelevelofpotentialsavingsfrommovingfrom Strasbourg to Brussels is the benefit from the sale, rent or alternative use of the Strasbourg buildings.
Ως εκ τούτου, η ανάλυση του Συνεδρίου αξιολόγησε χωριστά τις εξοικονομήσεις που θα προέκυπταν εάν τα κτίρια στο Στρασβούργο πωλούνταν ή εάν δεν πωλούνταν (επιλογή Α και επιλογή Β, αντίστοιχα). 
The Court’s analysis therefore assessed separately the savings which would arise if the Strasbourg buildings were successfully divested (option A) and those arising if they were not (option B).
Η μεταφορά από το Λουξεμβούργο στις Βρυξέλλες θα απαιτούσε χώρο γραφείων στις Βρυξέλλες για τους υπαλλήλους που εργάζονται επί του παρόντος στο Λουξεμβούργο. 
V. A move from Luxembourg to Brussels would require office space in Brussels for the staff currently in Luxembourg.
Η απόφαση για αγορά (επιλογή Γ) ή μίσθωση (επιλογή Δ) του εν λόγω χώρου γραφείων, καθώς και η αξία πώλησης των γραφείων στο Λουξεμβούργο, θα είχαν αντίκτυπο στο επίπεδο των εξοικονομήσεων χάρις στη μεταφορά από το Λουξεμβούργο στις Βρυξέλλες. 
The decision whether to buy this office space (option C) or whether to rent it (option D) would have an impact on the level of savings from moving from Luxembourg to Brussels, as would the sale value of the offices in Luxembourg.
Ως εκ τούτου, οι εξοικονομήσεις 11.7.2014 4 από τις δύο ανωτέρω επιλογές αξιολογήθηκαν χωριστά στην ανάλυση του Συνεδρίου. 
The savings from these two options were therefore assessed separately in the Court’s analysis.
ΤοΣυνέδριοεκτίμησεότιημεταφοράμόνοαπότοΣτρασβούργοστις Βρυξέλλες θα μπορούσε να αποφέρει ετήσιες εξοικονομήσεις ύψους 114 εκατομμυρίων ευρώ, συν την εφάπαξ εξοικονόμηση 616 εκατομμυρίων ευρώ σε περίπτωση πώλησης των κτιρίων στο Στρασβούργο ή την εφάπαξ δαπάνη 40 εκατομμυρίων ευρώ σε περίπτωση που δεν πωληθούν. VII. 
TheCourtestimatedthatmovingonlyfromStrasbourgtoBrusselscould generate annual savings of 114 million euro plus a one-off saving of 616 million euro if the Strasbourg buildings are successfully divested, or a one-off cost of 40 million euro if they are not. 4 4 VII.
Η μεταφορά από το Λουξεμβούργο στις Βρυξέλλες θα απέφερε ετήσιες εξοικονομήσεις ύψους μόλις 13 εκατομμυρίων ευρώ, εάν αγοραζόταν χώρος γραφείων στις Βρυξέλλες, με εφάπαξ κόστος ύψους 220 εκατομμυρίων ευρώ. 
Moving from Luxembourg to Brussels would generate annual savings of only 13 million euro if office space in Brussels is purchased and there would be a one-off cost of 220 million euro.
Αντιστρόφως, εάν μισθωνόταν χώρος γραφείων στις Βρυξέλλες, θα προέκυπτε πρόσθετο ετήσιο κόστος ύψους 16 εκατομμυρίων ευρώ, αλλά με εφάπαξ όφελος 476 εκατομμυρίων ευρώ. 
Conversely, if office space in Brussels is rented, there would be annual additional costs of 16 million euro, but a one-off benefit of 476 million euro.
VIII.Η ανάλυση του Συνεδρίου δεν έχει τον ίδιο βαθμό βεβαιότητας με έναν έλεγχο ιστορικού κόστους. 
VIII.The Court’s analysis does not have the same degree of certainty as an audit of historic costs.
Ειδικότερα, οι αποτιμήσεις των κτιρίων υπολογίζονται κατά προσέγγιση. 
The valuations of buildings in particular are approximate.
Η ανάλυση του Συνεδρίου βασίστηκε σε ορισμένες παραδοχές. 
The Court has followed certain assumptions in its analysis.
Οποιαδήποτε απόφαση σχετικά με την κεντρικοποίηση ή μη των λειτουργιών θα εξαρτηθεί όχι μόνον από τις δημοσιονομικές παραμέτρους αλλά και από άλλους παράγοντες, συμπεριλαμβανομένης της συνεκτίμησης των εφαρμοστέων διατάξεων της Συνθήκης. 
Any decision on whether to centralise operations will depend not only on financial considerations but also on other factors, including taking into account the applicable Treaty provisions.
5 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η τρέχουσα οργάνωση των δραστηριοτήτων του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου 1. 
INTRODUCTION The current organisation of the activities of the European Parliament 1.
ΤονΔεκέμβριοτου1992τοΕυρωπαϊκόΣυμβούλιοτουΕδιμβούργουέλαβε απόφαση σχετικά με την τοποθεσία των εδρών των θεσμικών οργάνων της ΕΕ. 
InDecember1992,theEdinburghEuropeanCouncilagreedthelocationofthe seats of the EU institutions.
Η εν λόγω απόφαση περιλήφθηκε σε πρωτόκολλο που προσαρτήθηκε στη Συνθήκη του Άμστερνταμ1, το οποίο όριζε ότι οι λειτουργίες του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου κατανέμονται σε τρεις τοποθεσίες: α) η έδρα του βρίσκεται στο Στρασβούργο, όπου πραγματοποιούνται 12 σύνοδοι ολομέλειας· β) οι συνεδριάσεις των επιτροπών και οι πρόσθετες σύνοδοι ολομέλειας πραγματοποιούνται στις Βρυξέλλες· γ) η Γενική Γραμματεία και οι υπηρεσίες της βρίσκονται στο Λουξεμβούργο. 
This agreement was set out in a protocol annexed to the Treaty of Amsterdam1 which stated that the European Parliament should be divided over three sites: (a) ItsseatshouldbeinStrasbourg,where12plenarysessionswouldbeheld; (b) Committeemeetingsandadditionalplenarysessionsshouldbeheldin Brussels; (c) The General Secretariat and its departments should be in Luxembourg.
Οικοινοβουλευτικέςδραστηριότητεςοργανώνονταισεκύκλοτεσσάρων εβδομάδων. Δύο εβδομάδες κοινοβουλευτικών επιτροπών ακολουθούνται από μία εβδομάδα συνεδριάσεων των πολιτικών ομάδων και κατόπιν από μία εβδομάδα συνόδου της ολομέλειας. 
Parliamentaryactivitiesareorganisedoverafour-weekcycle.Twoweeksof parliamentary committees are followed by one week of political group meetings and then one plenary week.
Κατά τη διάρκεια των τριών πρώτων εβδομάδων οι συνεδριάσεις πραγματοποιούνται στις Βρυξέλλες, ενώ η τέταρτη εβδομάδα, της συνόδου ολομέλειας, πραγματοποιείται στο Στρασβούργο. 
During the first three weeks, meetings are held in Brussels, with the fourth week, that of the plenary, being spent in Strasbourg.
Περίπου 2 500 διοικητικοί υπάλληλοι εργάζονται στο Λουξεμβούργο. 
Some 2 500 administrative staff are based in Luxembourg.
Οι περισσότερες από τις υπηρεσίες που είναι αρμόδιες για την παροχή άμεσης υποστήριξης στους βουλευτές έχουν έδρα στις Βρυξέλλες, όπου εργάζονται 4 100 υπάλληλοι2. 
Most of the services responsible for giving direct assistance to Members are based in Brussels where there are around 4 100 staff2.
11.7.2014 6 υπάλληλοι απασχολούνται στο Στρασβούργο, κυρίως στο Γραφείο Πληροφοριών και τις υπηρεσίες επιτήρησης των εγκαταστάσεων. 
Fewer than 100 staff are assigned to Strasbourg, mainly in the Information Office and in the services responsible for supervising the premises.
ΗδιοίκησητουΕυρωπαϊκούΚοινοβουλίουεκπόνησεσειράμελετώνοιοποίες εξετάζουν το κόστος της γεωγραφικής διασποράς. 
TheadministrationoftheEuropeanParliamenthascarriedoutanumberof studies which have examined the cost of geographical dispersion.
Όλες οι μελέτες κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι η συγκέντρωση των λειτουργιών θα απέφερε εξοικονομήσεις. 
These all came to the conclusion that there would be savings from concentrating operations.
ΕΜΒΕΛΕΙΑ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΤΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Εμβέλεια της ανάλυσης 4. 
SCOPE AND APPROACH OF THE COURT’S ANALYSIS Scope of the analysis 4.
ΣεψήφισμάτουτονΝοέμβριοτου20133τοΕυρωπαϊκόΚοινοβούλιοζήτησε από το Ελεγκτικό Συνέδριο να παράσχει διεξοδική ανάλυση των δυνητικών εξοικονομήσεων για τον προϋπολογισμό της ΕΕ, συμπεριλαμβανομένων των εξοικονομήσεων χάρις στη μείωση της απώλειας χρόνου εργασίας και την αύξηση της αποδοτικότητας, εάν το Κοινοβούλιο είχε μία και μοναδική έδρα. 
InaresolutionofNovember20133theEuropeanParliamentaskedtheCourt of Auditors to provide a comprehensive analysis of the potential savings for the EU budget, including savings made through reduced loss of working time and greater efficiency, if Parliament had only one seat.
ΜολονότιτοψήφισματουΝοεμβρίου2013δενκαθόριζετιςΒρυξέλλεςωςτην τοποθεσία της ενιαίας έδρας, σφυγμομετρήσεις μεταξύ των βουλευτών του Κοινοβουλίου κατέδειξαν ότι περισσότεροι από τα δύο τρίτα αυτών εκφράζουν πάγια επιθυμία ύπαρξης μίας και μοναδικής έδρας στις Βρυξέλλες. 
AlthoughtheNovember2013resolutiondidnotspecifyBrusselsasthesiteof the single seat, surveys of MEPs have shown that over two-thirds of them consistently want one seat in Brussels.
Η ίδια παραδοχή διέπει επίσης την έκθεση του Αυγούστου 2013 σχετικά με τους τρεις τόπους εργασίας του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου4. 
This was also the assumption behind the August 2013 report on the three places of work of the European Parliament4.
Ως εκ τούτου, στην ανάλυση του Συνεδρίου εξετάσθηκαν οι εξοικονομήσεις από τη συγκέντρωση των λειτουργιών στις Βρυξέλλες, αντί του Στρασβούργου ή του Λουξεμβούργου. 
The Court’s analysis therefore examined the savings from concentrating operations in 2 3 4 Around 950 staff of the 4 100 in Brussels work for the political groups.
Η ανάλυση επικεντρώθηκε στις ακόλουθες δύο βασικές εναλλακτικές δυνατότητες: 3 4 Ψήφισμα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, της 20ής Νοεμβρίου 2013, σχετικά με τον καθορισμό της τοποθεσίας των εδρών των ευρωπαϊκών θεσμικών οργάνων (2012/2308(INI)). 
European Parliament resolution of 20 November 2013 on the location of the seats of the European Union’s Institutions (2012/2308(INI)).
Διοίκηση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, Αύγουστος 2013: Οι τρεις τόποι εργασίας του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου: δημοσιονομικός, περιβαλλοντικός και περιφερειακός αντίκτυπος της γεωγραφικής διασποράς. 
Administration of the European Parliament, August 2013: The three places of work of the European Parliament: Financial, environmental and regional impacts of geographic dispersion.