natgillin/translations-raw huggingface dataset:
31 Όπως αναφέρεται στην ανακοίνωση της Επιτροπής σχετικά με τον καταστατικό χάρτη της ΕΠΕ, οι ελεγκτικές επιτροπές διαδραματίζουν ολοένα σημαντικότερο ρόλο στην εξασφάλιση της διαφάνειας και της λογοδοσίας που δικαίως απαιτούν από τους δημόσιους οργανισμούς οι πολίτες και άλλοι ενδιαφερόμενοι48. 
31 As stated in the Commission communication on the APC Charter, ‘audit committees play an increasingly important role in delivering the transparency and accountability citizens and other stakeholders rightly demand of public bodies’48.
Η ΕΠΕ αποτελεί επί του παρόντος την «ελεγκτική επιτροπή» της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. 
The APC is currently the ‘audit committee’ of the Commission.
Εξετάσαμε την ΕΠΕ με βάση τα κριτήρια βέλτιστων πρακτικών (πλαίσιο 8) και τους διεθνείς οργανισμούς που επιλέχθηκαν ως οργανισμοί αναφοράς (πίνακας 2). 
We examined the APC against the criteria of best practice (Box 8), and international bodies selected as benchmarks (Table 2).
Στην περίπτωση της Επιτροπής, επτά από τα εννέα μέλη της ΕΠΕ είναι εσωτερικά. 
In the case of Commission, seven out of nine members of the APC are internal.
48 C(2015) 3014 final, «Charter of the Audit Progress Committee of the European Commission», σ.2. 
48 C(2015) 3014 final ‘Charter of the Audit Progress Committee of the European Commission’, p. 2.
Παρατηρήσεις 29 Εναρμόνιση των εσωτερικών ελέγχων και της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης με τα διεθνή πρότυπα Η Επιτροπή επέλεξε το πλαίσιο COSO ως βάση των προτύπων εσωτερικού ελέγχου της... Εσωτερικός έλεγχος Ως εσωτερικός έλεγχος νοείται η διαδικασία η οποία διεξάγεται από το διοικητικό συμβούλιο, τη διεύθυνση και άλλους υπαλλήλους μιας οντότητας με σκοπό την παροχή εύλογης βεβαιότητας σχετικά με την επίτευξη των στόχων που αφορούν τη λειτουργία, την υποβολή εκθέσεων και τη συμμόρφωση.49 49 Ορισμός της COSO, Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission, 2013 COSO Internal Control – Integrated Framework. © Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO). 
Observations 29 Aligning internal controls and financial reporting with The Commission chose the COSO framework as the basis for its internal control standards ... international standards Internal control ‘Internal control is a process, effected by an entity’s board of directors, management, and other personnel, designed to provide reasonable assurance of achieving objectives relating to operating, reporting and compliance’49.
32 Η Επιτροπή τροποποίησε τις ρυθμίσεις εσωτερικού ελέγχου της (βλέπε πλαίσιο 9) στο πλαίσιο της μεταρρύθμισης Prodi (βλέπε γράφημα 1 και πλαίσιο 3). 
32 The Commission modified its internal control (see Box 9) arrangements as part of the Prodi reform (see Figure 1 and Box 3).
Οι νέες ρυθμίσεις παρουσίαζαν σημαντικές αποκλίσεις από το προηγούμενο σύστημα, το οποίο βασιζόταν στην εξασφάλιση της έγκρισης (θεώρηση) από τον δημοσιονομικό ελεγκτή σε κεντρικό επίπεδο. 
The new arrangements represented a significant departure from the previous system based on the centralised approval (visa) of the financial controller.
Η Επιτροπή χρησιμοποίησε ως βάση για τις ρυθμίσεις ελέγχου της το πλαίσιο COSO 1992 (βλέπε πλαίσιο 10) και εισήγαγε στον δημοσιονομικό κανονισμό τον ορισμό της COSO για τον εσωτερικό έλεγχο50. 
The Commission based the control arrangements on the COSO 1992 framework (see Box 10) and introduced the COSO definition of internal control into the Financial Regulation50.
33 Το 2001 η Επιτροπή θέσπισε 24 πρότυπα ελέγχου που συμπληρώνονταν από μια σειρά βασικών απαιτήσεων οι οποίες όριζαν τις συγκεκριμένες πρακτικές δράσεις στις οποίες θα έπρεπε να βασίζεται το σύστημα εσωτερικού ελέγχου κάθε υπηρεσίας. 
33 In 2001 the Commission introduced 24 control standards complemented by a set of baseline requirements defining the specific practical actions which should underlie each department’s internal control system.
Επέβαλε στις ΓΔ την υποχρέωση να αξιολογούν και να υποβάλλουν σε ετήσια βάση εκθέσεις σχετικά με τον βαθμό συμμόρφωσής τους προς τις βασικές απαιτήσεις. 
It required DGs to assess and report on their level of compliance with the baseline requirements each year.
Οι εν λόγω εκθέσεις βασίζονται σε εσωτερικές επισκοπήσεις, αυτοαξιολογήσεις της διοίκησης και συναφείς ελέγχους που διεξάγονται από την ΥΕΛΕ και το ΕΕΣ. 
These reports rely on internal reviews, management self-assessments and relevant audits performed by the IAS and the ECA.
Έχουμε αναφερθεί στην πρόοδο που σημειώθηκε όσον αφορά την εφαρμογή των προτύπων αυτών στις ετήσιες εκθέσεις μας για τα οικονομικά έτη μεταξύ 2002 και 2008. 
We reported on progress in implementing these standards in our annual reports from 2002 to 2008.
50 Άρθρο 32, παράγραφος 2, του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012. 
50 Article 32.2 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012.
Παρατηρήσεις 30 34 Η Επιτροπή αναθεώρησε το πλαίσιο εσωτερικού ελέγχου της το 2007, μειώνοντας τον αριθμό των προτύπων σε 16, και ζήτησε από τις ΓΔ να υποβάλλουν πλέον εκθέσεις κατ’ εξαίρεση (μόνο σε περίπτωση μη εφαρμογής κάποιου προτύπου), ενώ το 2014 προέβη σε περαιτέρω μείωση του αριθμού των απαιτήσεων. 
Observations 30 34 The Commission revised its internal control framework in 2007, reducing the number of standards to 16.
Το 2014 οι ΓΔ αξιολόγησαν την πρόοδο που είχαν καταγράψει οι ίδιες και ανέφεραν ότι, στο επίπεδο της Επιτροπής συνολικά, είχαν εφαρμόσει το 98 % των προτύπων εσωτερικού ελέγχου51. 
In 2014 DGs assessed their own progress and reported that, across the Commission, they had implemented 98 % of the internal control standards51.
Το 2016 η Επιτροπή σκοπεύει να επικαιροποιήσει το πλαίσιο εσωτερικού ελέγχου της προκειμένου να το εναρμονίσει με το πλαίσιο COSO 201352. 
In 2016 the Commission intends to update its internal control framework to bring it in line with COSO 201352.
51 Επισκόπηση της κατάστασης των εσωτερικών ελέγχων στις υπηρεσίες της Επιτροπής το 2014, ARES (2015) 1930721 — 07/05/2015, σ. 21. 
51 Overview of the state of internal control in the Commission services in 2014, ARES (2015) 1930721 — 07/05/2015, p. 21.
52 Ετήσια έκθεση για τη διαχείριση και τις επιδόσεις του προϋπολογισμού της ΕΕ για το 2015. 
52 2015 Annual Management and Performance Report for the EU Budget.
Οδηγιεσ χρηστησ διακυβερνησησ Το πλαίσιο COSO ΟΡΘΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ Περιβάλλον ελέγχου Εκτίμηση κινδύνου Δραστηριότητες ελέγχου Πληροφόρηση και επικοινωνία Δραστηριότητες ελέγχου Πηγή: 2013 COSO Internal Control – Integrated Framework. © Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO). 
Used by permission. Source: 2013 COSO Internal Control – Integrated Framework. © Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO).
Το COSO είναι ένα πλαίσιο το οποίο τέθηκε σε ισχύ στις Ηνωμένες Πολιτείες το 1992 και απευθυνόταν αρχικά σε εταιρείες του ιδιωτικού τομέα. 
COSO is a framework released in 1992 in the United States, that was originally aimed at private companies.
Σήμερα εφαρμόζεται ευρέως τόσο από τον ιδιωτικό όσο και από τον δημόσιο τομέα παγκοσμίως. 
It is now widely applied by both private and public sectors worldwide.
Η COSO εξέδωσε επικαιροποιημένο πλαίσιο τον Μάιο του 2013 και προέβλεψε ότι η αντικατάσταση του πλαισίου του 1992 με τις αναθεωρήσεις του 2013 θα άρχιζε να ισχύει μετά την παρέλευση μεταβατικής περιόδου που έληγε τον Δεκέμβριο του 2014. 
COSO issued an updated framework in May 2013. COSO considered the 1992 framework to be superseded by the 2013 revisions after a transition period that ended in December 2014.
Με το πλαίσιο του 2013 θεσπίστηκαν 17 αρχές, οι οποίες θεωρούνται όλες αναγκαίες για τη διεξαγωγή αποτελεσματικών εσωτερικών ελέγχων. 
The 2013 framework introduced 17 principles that are all necessary for effective internal control.
Λαμβανομένων υπόψη των συγκεκριμένων συνθηκών που επικρατούν στη δομή της, η διοίκηση δύναται να αποφασίσει ότι κάποια αρχή δεν έχει εφαρμογή. 
Management may determine that a principle is not relevant, based on its circumstances.
Εάν κάποια αρχή έχει μεν εφαρμογή, αλλά είναι απούσα και δεν εφαρμόζεται στην πράξη, θεωρείται ότι το σύστημα εσωτερικού ελέγχου παρουσιάζει σημαντικό έλλειμμα. 
If a principle is relevant, yet not present and functioning, a major deficiency exists in the system of internal control.
Οι νέες απαιτήσεις του πλαισίου COSO επικεντρώνονται περισσότερο σε έννοιες σχετικές με τη διακυβέρνηση, μεταξύ των οποίων η ανάγκη θέσπισης αρμοδιοτήτων εποπτείας για το διοικητικό συμβούλιο και τις επιτροπές του, και τούτο για κάθε στοιχείο του εσωτερικού ελέγχου (στο παράρτημα Ι αντιπαραβάλλουμε διαγραμματικά τις απαιτήσεις του πλαισίου COSO 2013 με τις απαιτήσεις του πλαισίου GGPS). 
The new COSO requirements have a greater focus on governance concepts, including the need to establish oversight responsibilities for the board and its committees for each component of internal control (we map the requirements of COSO 2013 against the requirements of GGPS in Annex I). Box 10
Παρατηρήσεις 31 ... αλλά η ολοκλήρωση της μετάβασης στο επικαιροποιημένο πλαίσιο COSO ενέχει δυσκολίες 35 Στο παράρτημα Ι παρουσιάζονται οι απαιτήσεις των πλαισίων COSO 2013 και GGPS. 
Observations 31 ... but completing transition to the updated COSO framework is challenging 35 In Annex I we present the requirements of COSO 2013 and GGPS.
Τα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής συνάδουν με την πλειονότητα των αρχών του πλαισίου COSO 2013. 
The internal control standards of the Commission cover most of the principles of COSO 2013.
Ωστόσο, η ολοκλήρωση της μετάβασης στο νέο πλαίσιο COSO ενέχει δυσκολίες διότι επιβάλλει στους οργανισμούς απαιτήσεις στο επίπεδο των δομών διακυβέρνησης, δίνοντας έτσι έμφαση στην ευθύνη των διευθυνόντων οργάνων να επιτηρούν τις επιδόσεις όλων των στοιχείων του συστήματος εσωτερικού ελέγχου (βλέπε πλαίσιο 11, αρχή 2 του πλαισίου COSO), και επιβάλλει την υποχρεωτική παρουσία και λειτουργική εφαρμογή όλων των στοιχείων ελέγχου προκειμένου να θεωρηθεί ότι ένας οργανισμός πληροί τα πρότυπα COSO (βλέπε παράρτημα Ι). 
However, completing transition to the new COSO framework is challenging because it makes demands of organisations at the level of governance structures, highlighting the responsibility of governing bodies to oversee the performance of all components of the internal control system (see Box 11 COSO principle 2), and requires all elements of control to be in place and working before an organisation meets COSO standards (see Annex I).
Στα σημεία 36 έως 39 εξετάζονται τρία στοιχεία του πλαισίου COSO των οποίων η εφαρμογή ενέχει δυσκολίες. 
In paragraphs 36 to 39 we discuss three challenging elements of the COSO framework.
Αρχή 5 του πλαισίου COSO Ο οργανισμός υποχρεώνει τα φυσικά πρόσωπα να λογοδοτούν για τις αρμοδιότητες εσωτερικού ελέγχου που τους ανατίθενται στο πλαίσιο της επίτευξης των επιδιωκόμενων στόχων. 
COSO Principle 5 ‘The organisation holds individuals accountable for their internal control responsibilities in the pursuit of objectives’.
Αρχή 8 του πλαισίου COSO Ο οργανισμός εξετάζει τις πιθανότητες απάτης κατά την εκτίμηση των κινδύνων που τυχόν επιφυλάσσει η επίτευξη των στόχων.53 53 Πηγή: 2013 COSO Internal Control – Integrated Framework. © Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO). 
COSO Principle 8 ‘The organisation considers the potential for fraud in assessing risks to the achievement of objectives’53. 53 Source: 2013 COSO Internal Control – Integrated Framework. © Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO).
Παρατηρήσεις 32 36 Η εναρμόνιση του πλαισίου ελέγχου της Επιτροπής με το πλαίσιο COSO 2013 (αρχή 2 του πλαισίου COSO) προϋποθέτει την πρόβλεψη κατάλληλων καθηκόντων σε κεντρικό επίπεδο ώστε να διασφαλίζεται η εποπτεία του συστήματος εσωτερικού ελέγχου. 
Observations 32 36 Bringing the Commission’s control framework into line with COSO 2013 (COSO Principle 2) would require a central level function to provide oversight of the internal control system.
Η Επιτροπή μάς διευκρίνισε ότι ο λόγος για τον οποίο δεν έχει προβεί σε αυτή την πρόβλεψη είναι διότι έτσι διατηρείται σαφής ο καθορισμός των αρμοδιοτήτων και της λογοδοσίας στο επίπεδο των ΓΔ. 
The Commission told us that the reason for not having such a function is to maintain a clear definition of responsibilities and accountability at the level of DGs.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι, στο πλαίσιο της υφιστάμενης δομής, η ευθύνη για τη λειτουργία του συστήματος εσωτερικού ελέγχου βαρύνει αποκλειστικά και μόνο τους επιμέρους κύριους διατάκτες και ότι η πρόβλεψη κεντρικών εποπτικών καθηκόντων θα είχε ενδεχομένως ως συνέπεια τη μεταβίβαση ευθύνης54. 
The Commission considers that the current structure places responsibility for the operation of the internal control system exclusively on individual authorising officers by delegation and that a central oversight function may lead to a transfer of responsibility54.
Η κεντρική οικονομική υπηρεσία εξέδιδε μεν σε ετήσια βάση έγγραφο σχετικά με την «κατάσταση των εσωτερικών ελέγχων στην Επιτροπή» έως το 201455, το έγγραφο αυτό ωστόσο δεν αποτελούσε ανεξάρτητη πηγή διασφαλίσεων αλλά περιγραφική σύνοψη. 
While the CFS issued an annual document on the ‘Overview on the state of Internal Control in the Commission’ until 201455, this was not an independent source of assurance, but a descriptive summary.
37 Η Επιτροπή κατήργησε τον ρόλο του δημοσιονομικού ελεγκτή προκειμένου να αναθέσει στους γενικούς διευθυντές την ευθύνη για τη νομιμότητα και την κανονικότητα των δαπανών των αντίστοιχων ΓΔ. 
37 The Commission abolished the financial controller function in order to make the directors-general responsible for the legality and regularity of spending by their DGs.
Οι ΓΔ υποβάλλουν σε ετήσια βάση πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τη διαχείρισή τους στο πλαίσιο των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων (βλέπε σημείο 55). 
DGs report annually on their management via the AAR (see paragraph 55).
Εντούτοις, οι μηχανισμοί που έχουν αναπτυχθεί προκειμένου να διασφαλίζεται η λογοδοσία των φυσικών προσώπων όσον αφορά τη συμβολή τους στους εσωτερικούς ελέγχους είναι σχετικά περιορισμένης εμβέλειας (αρχή 5 του πλαισίου COSO). 
But mechanisms to hold individuals to account for their contribution to internal control (COSO Principle 5) are relatively undeveloped.
Η Επιτροπή δεν έχει θέσει σε εφαρμογή κριτήρια αξιολόγησης των υπαλλήλων που να συνδέονται με τον συγκεκριμένο στόχο. 
The Commission has not put in place staff evaluation criteria linked to this objective.
Η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων παρέχει έναν μηχανισμό που μπορεί δυνητικά να εξασφαλίσει αυτή τη σύνδεση για τους γενικούς διευθυντές. 
The AAR provides a potential mechanism to achieve such a linkage for directors-general.
Στην πράξη ωστόσο η Επιτροπή δεν έχει διαμορφώσει κατάλληλη βάση ώστε να διακριβώνεται το βάσιμο56 των δηλώσεων που διατυπώνονται στο πλαίσιο των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων ούτε έχει ορίσει κριτήρια αναφοράς βάσει των οποίων να προσδιορίζεται η λογοδοσία των ΓΔ. 
However, in practice the Commission has not established a basis to determine whether the declarations made within AARs are well-founded56, or established a benchmark against which to hold DGs accountable.
38 Το 2001, μετά την έγκριση της πρώτης συνολικής στρατηγικής για την καταπολέμηση της απάτης57 (αρχή 8 του πλαισίου COSO) και την επαύριον της έκδοσης της Λευκής Βίβλου σχετικά με τη διοικητική μεταρρύθμιση, η Επιτροπή ανακοίνωσε ότι μια μονάδα εντός της OLAF επρόκειτο να αναπτύξει σφαιρική στρατηγική προσέγγιση για την πρόληψη της απάτης. 
38 In 2001, following the adoption of the first overall anti-fraud strategy57 (COSO Principle 8) and in the wake of the White Paper on administrative reform the Commission announced that a unit within OLAF would ‘develop an overall strategic approach to fraud prevention.
Η εν λόγω στρατηγική έπρεπε να αποβλέπει στην κατάρτιση νέων σχεδίων νομοθετικών πράξεων με σημαντικές δημοσιονομικές επιπτώσεις σε τομείς που παρουσιάζουν κινδύνους απάτης. 
This should target new draft legislation with significant financial implications in areas at risk of fraud’.
Το 2011 η Επιτροπή ανέπτυξε νέα στρατηγική για την καταπολέμηση της απάτης58 η οποία καλύπτει το σύνολο του «κύκλου καταπολέμησης της απάτης», από την πρόληψη και την ανίχνευση της απάτης έως τη διεξαγωγή ερευνών, την επιβολή κυρώσεων και την ανάκτηση των καταχρασθέντων κονδυλίων, και αποσαφηνίζει επίσης τις ευθύνες των διάφορων εμπλεκόμενων μερών. 39 Στις κατευθυντήριες οδηγίες της Επιτροπής σχετικά με τη διαχείριση κινδύνων λαμβάνεται υπόψη ο κίνδυνος απάτης και οι ΓΔ υποχρεούνται να περιλαμβάνουν σε ετήσια βάση πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με την πρόληψη και την ανίχνευση της απάτης σε ειδική προς τον σκοπό αυτό ενότητα της οικείας ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων. 
In 2011 the Commission developed a new anti-fraud strategy58 covering the whole ‘anti-fraud cycle’ from the prevention and detection of fraud to investigations, sanctioning and recovery of misused funds and also clarifying the responsibilities of the various parties involved. 39 The Commission’s risk management guidelines take the risk of fraud into account and DGs are required to report annually on fraud prevention and detection in a specific section of their AARs. The Commission’s current internal control standards do not, as required by COSO principle 8 (see Annex I), address fraud risk directly.
Στα ισχύοντα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής δεν εξετάζεται άμεσα ο κίνδυνος 54 Παρόμοιο ζήτημα είχε τεθεί από την ΥΕΛΕ στο έγγραφο εργασίας που συνόδευε τη συνολική γνώμη της για το 2015, όπου ανέφερε ότι η επισκόπηση σε επίπεδο θεσμικού οργάνου είναι απαραίτητη προκειμένου να είναι αποτελεσματικές οι κοινές διαδικασίες που εφαρμόζονται για την προστασία του οργάνου στο σύνολό του, όπως η πρόληψη και ο εντοπισμός περιπτώσεων απάτης. 
The Commission told us that they will cover this point in the next revision of the internal control standards. 54 A similar issue was raised by the IAS in the Working paper supporting the 2015 Overall Opinion: ‘an overview at the level of the institution is necessary if common processes, such as fraud prevention and detection, are to be effective in protecting the institution as a whole.
Η ΥΕΛΕ συνιστά να λαμβάνονται σε επίπεδο οργάνου κεντρικά μέτρα που να διασφαλίζουν μια συνεκτική, αξιόπιστη, πλήρη και ολοκληρωμένη προσέγγιση σε επιχειρησιακό επίπεδο, καθώς και μια επισκόπηση των ζητημάτων που αφορούν ολόκληρη την Επιτροπή και της οικονομικής αποδοτικότητας των ληφθέντων μέτρων. 
The IAS recommends that at the corporate level central measures should be taken to ensure a consistent, reliable, complete and comprehensive approach at the operational level and an overall view on the Commission-wide issues and on the cost-effectiveness of the measures taken.
Οι κεντρικές υπηρεσίες πρέπει να ενισχύσουν την καθοδήγηση που προορίζουν για τις ΓΔ και τις υπηρεσίες, ούτως ώστε να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα των ελέγχων σε επιχειρησιακό επίπεδο και σε επίπεδο ΓΔ/ υπηρεσίας. 
The central services should strengthen their guidance to the DGs/Services to improve the effectiveness of controls at the operational, DG/Service level.
55 Η έκδοση του εν λόγω εγγράφου διεκόπη το 2015. 
55 The document was discontinued in 2015.
56 Η ΥΕΛΕ εκδίδει ένα «περιορισμένης εμβέλειας συμπέρασμα για τον εσωτερικό έλεγχο» προς στήριξη της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων και δεν διατυπώνει «ετήσια γνώμη». 
56 The IAS issues a ‘limited conclusion on internal control’ in support of the AAR rather than an ‘annual opinion’.
57 COM(2000) 358 τελικό, της 28ης Ιουνίου 2000, «Προστασία των οικονομικών συμφερόντων των Κοινοτήτων — Καταπολέμηση της απάτης — Για μια σφαιρική στρατηγική προσέγγιση». 
57 COM(2000)358 final of 28 June 2000 ‘Protection of the Communities’ financial interests. The fight against fraud For an overall strategic approach’.
58 COM(2011) 376 τελικό, της 24ης Ιουνίου 2011, «Στρατηγική της Επιτροπής για την καταπολέμηση της απάτης». 
58 COM(2011) 376 final of 24 June 2011 ‘Commission Anti-Fraud Strategy’.
Βασίστηκε στην ανακοίνωση για την πρόληψη της απάτης (COM(2007) 806 τελικό). 
This built upon the Communication on fraud prevention (COM(2007) 806 final).
Η κατάρτιση ετήσιων λογαριασμών σύμφωνα με διεθνή πρότυπα επέφερε βελιτώσεις στη χρηματοοικονομική πληροφόρηση ΔΛΠΔΤ Τα διεθνή λογιστικά πρότυπα του δημόσιου τομέα (ΔΛΠΔΤ), που εκδίδονται από τον Οργανισμό Διεθνών Λογιστικών Προτύπων του Δημόσιου Τομέα (ΟΔΛΠΔΤ), παρέχουν την πλέον ολοκληρωμένη σειρά διεθνών προτύπων χρηματοοικονομικής πληροφόρησης σύμφωνα με τη λογιστική σε δεδουλευμένη βάση τα οποία έχουν αναπτυχθεί ειδικά για τον δημόσιο τομέα.59 59 CIPFA/IFAC, «International Framework: Good Governance in the Public Sector», 2014, σ. 31. 
Observations 33 Producing annual accounts in line with international standards improved financial reporting IPSAS The International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Public Sector Accounting Standards Board (IPSASB), ‘provide the most complete suite of accrual-based international financial reporting standards developed specifically for the public sector’59. 59 CIPFA/,IFAC, ‘International Framework: Good Governance in the Public Sector’, 2014, p. 31.
40 Όπως εμφαίνεται στο γράφημα 5, η λογιστική σε δεδουλευμένη βάση καθιερώθηκε σε δύο στάδια. 
40 As can be seen in Figure 5, accrual accounting was introduced in two stages.
Η πρώτη στροφή της Επιτροπής προς τη λογιστική σε δεδουλευμένη βάση έγινε το 2001, με ορισμένες τροποποιήσεις που επέφερε στη χρηματοοικονομική πληροφόρηση. 
The Commission first moved towards accruals, with some changes to financial reporting in 2001.
Το 2005 βέβαια η κατάσταση άλλαξε ακόμη περισσότερο (βλέπε σημείο 8), με την απόφαση της Επιτροπής να χρησιμοποιεί πλέον διεθνή πρότυπα ως βάση για τη χρηματοοικονομική της πληροφόρηση. 
A much bigger change took place in 2005 (see paragraph 8) when the Commission moved to base its financial reporting on international standards.
Οι αλλαγές αυτές είχαν ως συνέπεια την αντικατάσταση του υποβαλλόμενου έως το 2000 μερικού ισολογισμού με την πλήρη υποβολή των στοιχείων ενεργητικού και παθητικού. 
The impact of these changes was that the pre-2000 presentation of a partial balance sheet was replaced with a complete presentation of assets and liabilities.
41 Το νέο λογιστικό πλαίσιο της Επιτροπής εφαρμόστηκε πρώτη φορά το 2005, και μπορέσαμε για πρώτη φορά να εκδώσουμε γνώμη χωρίς επιφύλαξη σχετικά με την αξιοπιστία των ετήσιων λογαριασμών του 2007. 
41 The Commission’s new accounting framework first applied in 2005, and we were able for the first time to issue an unqualified opinion on the reliability of the 2007 annual accounts.
Χάρη στην κατάρτιση των οικονομικών καταστάσεων σε δεδουλευμένη βάση και σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα (πλαίσιο 12), η Επιτροπή επέφερε βελτιώσεις στον τομέα της διαφάνειας και εξασφάλισε ικανοποιητικό επίπεδο χρηματοοικονομικής πληροφόρησης. 
In producing financial statements on an accrual basis and in line with international standards (Box 12), the Commission has improved transparency and achieved a good standard of financial reporting.
Παρατηρήσεις 34 Ευρωπαϊκή Ένωση — Παρουσίαση των στοιχείων ενεργητικού και παθητικού για την περίοδο 1997-2015 δισεκατομμύρια ευρώ 175 125 75 25 - 25 - 75 - 125 - 175 - 225 Πηγή: ΕΕΣ (βάσει γραφικής απεικόνισης του Cour des comptes της Γαλλίας στην έκθεση «La comptabilité générale de l’État, dix ans après», Φεβρουάριος 2016). 
Observations 34 European Union — presentation of assets and liabilities 1997-2015 Billion euro 175 125 75 25 - 25 - 75 - 125 - 175 - 225 Source: ECA (based on a visual presentation from French Cour des comptes in ‘La comptabilité générale de l’État, dix ans après’, February 2016).
Παροχή μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών σε ενδιαφερόμενους εντός και εκτός του οργάνου Η Επιτροπή παρέχει μαζί με τους λογαριασμούς μη χρηματοοικονομικές πληροφορίες... 
Providing non-financial information to internal and external stakeholders The Commission provides non-financial information alongside the accounts ...