natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι ΕΑΕ είναι υπεύθυνες για την εξυγίανση όλων των άλλων τραπεζών σε εθνικό επίπεδο, ήτοι για περίπου 3 250 νομικές οντότητες3. 
NRAs are responsible for the resolution of all other banks at national level, approximately 3 250 legal entities3.
Τα βασικά καθήκοντα του ΕΣΕ είναι τα εξής: α) να καταρτίζει σχέδια εξυγίανσης για όλες τις τράπεζες που υπάγονται στην αρμοδιότητά του και να καθορίζει το επίπεδο των υποχρεώσεων και των ιδίων κεφαλαίων που ενδεχομένως θα υπαχθούν στη διάσωση με ίδια μέσα σε περίπτωση 2 3 11 Άρθρο 7, παράγραφος 2, του κανονισμού ΕΜΕ και https://srb.europa.eu/en/node/44 https://www.bankingsupervision.europa.eu/banking/list/who/html/index.en.html 
The main tasks of the SRB are: (a) to draw up resolution plans for all banks under its remit and set the level of liabilities and own funds of types which might be bailed in in a resolution (a safety-buffer known as the minimum requirement for own funds and eligible liabilities (MREL)); (b) to adopt resolution decisions on the action to be taken in the context of a bank resolution; (c) to ensure harmonisation and consistency within the SRM; (d) to administer the Single Resolution Fund (SRF), which financially supports the resolution processes in certain circumstances4.
Δυνάμει του κανονισμού ΕΜΕ, το ΕΣΕ συστάθηκε τον Αύγουστο του 2014 και κατέστη ανεξάρτητος οργανισμός τον Ιανουάριο του 2015. 
Pursuant to the SRM Regulation, the SRB was set up in August 2014 and became an independent agency from January 2015.
Έχει την έδρα του στις Βρυξέλλες και στο τέλος του 2016 απασχολούσε περίπου 170 υπαλλήλους. 
It is headquartered in Brussels and had approximately 170 staff at end 2016.
Το ΕΣΕ λαμβάνει τις αποφάσεις του στο πλαίσιο εκτελεστικών συνόδων ή συνόδων ολομέλειας. 
The SRB takes its decisions in Executive Sessions and Plenary Sessions.
Στις πρώτες συμμετέχουν ο Πρόεδρος, ο Αντιπρόεδρος και τέσσερα μόνιμα μέλη (τα οποία δεν είναι εκπρόσωποι των ΕΑΕ). 
The first are attended by the Chair, the Vice-Chair, and four permanent members (who are not NRA representatives).
Ο Πρόεδρος (ή ο Αντιπρόεδρος) και οι τέσσερις μόνιμοι παρατηρητές έχουν δικαίωμα ψήφου στις εκτελεστικές συνόδους. 
The Chair (or the Vice-Chair) and the four permanent observers vote at Executive Sessions.
Στις συνόδους με αντικείμενο συγκεκριμένη τράπεζα συμμετέχει επίσης εκπρόσωπος της ΕΑΕ του συγκεκριμένου κράτους μέλους («διευρυμένη» εκτελεστική σύνοδος). 
Those which deal with a specific bank are also attended by a representative of the NRA from the particular Member State (‘extended’ Executive Session).
Στις συνόδους ολομέλειας συμμετέχει ένας εκπρόσωπος από κάθε ΕΑΕ που πρέπει να συμμετέχει στη λήψη των περί εξυγίανσης αποφάσεων στις περιπτώσεις που το ΕΤΕ έχει παράσχει στήριξη άνω των 5 δισεκατομμυρίων ευρώ (ή στην περίπτωση στήριξης ρευστότητας που υπερβαίνει τα 10 δισεκατομμύρια ευρώ) για τη συγκεκριμένη εξυγίανση. 
Plenary Sessions are attended by a representative of each NRA and must be involved in resolution decisions if the SRF has provided support exceeding 5 billion euro (or in the case of liquidity support exceeding 10 billion euro) for the resolution in question.
Η αλληλεπίδραση του ΕΣΕ με άλλες αρχές 9. 
The SRB’s interaction with other authorities 9.
Η διαδικασία χειρισμού μιας τράπεζας που αντιμετωπίζει οικονομικές δυσχέρειες μπορεί να περιλαμβάνει τρεις επιχειρησιακές φάσεις (βλέπε γράφημα 1) μετά την προετοιμασία και τον σχεδιασμό. 
The procedure for dealing with a bank in financial difficulty potentially has three operative phases (see Figure 1) following preparation and planning.
Η πρώτη είναι η φάση ανάκαμψης, κατά την οποία απαιτείται από την τράπεζα να εφαρμόσει τα μέτρα που προβλέπονται στο δικό της σχέδιο ανάκαμψης. 
The first is the recovery phase, where the bank is required to implement actions set out in its own recovery plan.
Το σχέδιο ανάκαμψης αξιολογείται από την εποπτική αρχή, η οποία, για τις σημαντικές τράπεζες της ζώνης του ευρώ, είναι η ΕΚΤ. 
The recovery plan is assessed by the supervisor, which is the ECB for banks of significant importance in the euro area.
Η επόμενη (και σοβαρότερη) φάση είναι εκείνη της έγκαιρης παρέμβασης, κατά την οποία η εποπτική αρχή δύναται να επιβάλει συγκεκριμένα μέτρα. 
The next (more serious) phase is early intervention, where the supervisor is empowered to enforce specific measures.
Το ΕΣΕ δεν συμμετέχει στη λήψη αποφάσεων κατά τις δύο πρώτες φάσεις, ωστόσο είναι από κοινού υπεύθυνο για την παρακολούθηση της κατάστασης της τράπεζας και προετοιμάζει τις ενδεχόμενες δράσεις εξυγίανσης που προβλέπονται στην επόμενη φάση. 
The SRB is not a decision-maker in the first two phases but has a shared responsibility for monitoring of the conditions of the bank and prepares potential resolution actions as mentioned in the next phase.
Η τρίτη φάση είναι αυτή της εξυγίανσης, στην οποία ο ρόλος του ΕΣΕ καθίσταται θεμελιώδης. 
The third phase is resolution, and it is here that the role of the SRB becomes crucial.
Η διαδικασία εξυγίανσης ενεργοποιείται όταν η ΕΚΤ ενημερώσει το ΕΣΕ ότι μια τράπεζα υπό την εποπτεία της θεωρείται ότι «τελεί σε κατάσταση αφερεγγυότητας ή επαπειλούμενης αφερεγγυότητας» ή όταν το ΕΣΕ καταλήξει στο ίδιο συμπέρασμα βάσει δικής του εκτίμησης. 
A resolution is triggered if the ECB informs the SRB that a bank under its supervision is considered to be ‘failing or likely to fail’ (FOLTF), or if the SRB independently makes the same assessment.
Το ΕΣΕ μπορεί να αποφασίσει να θέσει μια οντότητα υπό εξυγίανση μόνον εφόσον συντρέχουν οι ακόλουθες προϋποθέσεις, ήτοι δεν είναι διαθέσιμα άλλα εναλλακτικά μέτρα και η εξυγίανση (αντί της εφαρμογής των κανόνων αφερεγγυότητας) θεωρείται ότι είναι προς το δημόσιο συμφέρον. 
The SRB may decide to place an entity under resolution only if the following conditions are also met, i.e. there are no other alternative measures available and the resolution (rather than the application of insolvency rules) is deemed to be in the public interest.
Δεδομένου ότι το σύστημα περιλαμβάνει την ΕΚΤ, το ΕΣΕ και διάφορες άλλες εθνικές και ευρωπαϊκές αρχές, η υψηλής ποιότητας επικοινωνία και η αμοιβαία κατανόηση έχουν αποφασιστική σημασία για την καλή λειτουργία του. 13 
Because the system involves the ECB, the SRB and various other national and 11 European authorities, high quality communications and mutual understanding are essential to success.
Το ΕΣΕ μπορεί να εγκρίνει καθεστώς εξυγίανσης που προβλέπει προσφυγή στο ΕΤΕ μόνον εφόσον η Επιτροπή αποφανθεί ότι αυτό επιτρέπεται βάσει των κανόνων περί κρατικών ενισχύσεων. 
The SRB can only adopt a resolution scheme involving the use of the SRF if the Commission has decided that this is permissible under State aid rules.
Στη συνέχεια η Επιτροπή εγκρίνει το ποσό που προβλέπεται στο καθεστώς εξυγίανσης. 
The Commission subsequently approves the amount of the Fund provided for in the resolution scheme.
γ) αν το ΕΣΕ διαθέτει επαρκείς ανθρώπινους πόρους για την επιτέλεση των καθηκόντων που του έχουν ανατεθεί, καθώς και αν είναι ικανοποιητικό το πλαίσιο συνεργασίας (βλέπε σημεία 103 έως 142). 
13 (b) whether the SRB is adequately set up to comply with its statutory framework for resolution planning (see paragraphs 84 to 102); and (c) whether the SRB has adequate human resources to carry out the tasks entrusted to it and whether the cooperation framework is adequate (see paragraphs 103 to 142).
Τα συμπεράσματα και οι συστάσεις (βλέπε σημεία 143 έως 158) που διατυπώνονται στην παρούσα έκθεση ακολουθούν τη δομή αυτή. 
This report will provide conclusions and recommendations (see paragraphs 143 to 158) based on this structure.
Όσον αφορά το σημείο α) ανωτέρω, εξετάσαμε αν τα σχέδια εξυγίανσης που έχει καταρτίσει το ΕΣΕ είναι κατάλληλα και συστηματικά και αν περιλαμβάνουν αξιολόγηση της δυνατότητας εξυγίανσης και καθορισμό των ελάχιστων απαιτήσεων ιδίων κεφαλαίων και επιλέξιμων υποχρεώσεων. 
In relation to (a), we examined whether the SRB’s resolution plans are appropriate and systematic and include assessments of resolvability and the determination of MREL.
Για τον σκοπό αυτό, ο ελεγχόμενος πληθυσμός περιελάμβανε τα 58 ολοκληρωμένα σχέδια εξυγίανσης, τα οποία είχε καταρτίσει για τράπεζες το ΕΣΕ έως το τέλος Ιανουαρίου 2017. 
For this purpose the audit population consisted of the 58 complete resolution plans which the SRB had prepared for banks up to the end of January 2017.
Από τα σχέδια αυτά, το ΕΣΕ δέχθηκε να μας παράσχει πέντε βασικά κεφάλαια, τα οποία και εξετάσαμε (βλέπε σημείο 26), επιλέγοντας τυχαία από τον πληθυσμό αυτό οκτώ παραδείγματα από κάθε κεφάλαιο, με ανώτατο όριο δύο κεφάλαια από το ίδιο σχέδιο. Συνεπώς, εξετάσαμε συνολικά 40 κεφάλαια (καλύπτοντας 31 διαφορετικές τράπεζες). 
Out of these plans, the SRB was willing to provide and we examined five key chapters (see paragraph 26) looking at eight examples of each chapter drawn at random from this population, with no more than two chapters from any one plan, meaning a total of 40 chapters (covering 31 different banks).
Το ΕΣΕ απάλειψε από τα επιλεγέντα κεφάλαια όλα τα στοιχεία που αφορούσαν συγκεκριμένες τράπεζες, καθώς και τα στοιχεία που προέρχονταν από την ΕΚΤ. 
The SRB removed from the selected chapters all bank-specific data and data originating with the ECB.
Η προσέγγιση αυτή έδωσε στο κλιμάκιο ελέγχου τη δυνατότητα να εξετάσει με λεπτομέρεια κρίσιμες πτυχές των σχεδίων και να εξαγάγει σημαντικά συμπεράσματα, όχι όμως και να σχηματίσει ολοκληρωμένη εικόνα όσον αφορά την πληρότητα και την εσωτερική συνοχή τους. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα να χρειαστεί να ζητήσουμε πρόσθετες πληροφορίες (βλέπε σημείο 36), οι οποίες παρασχέθηκαν για τρεις τράπεζες. 
This approach allowed the audit team to look in some detail at critical aspects of the plans and to draw important conclusions, but did not allow for a full understanding of their completeness and internal consistency, requiring us to seek additional information (see paragraph 36), which was provided for three banks.
Όσον αφορά το σημείο β), αξιολογήσαμε αν το ΕΣΕ εφαρμόζει ένα κατάλληλο σύστημα κανόνων, συμπεριλαμβανομένων των εγχειριδίων, των κατευθυντήριων οδηγιών και των πλαισίων για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης. 
In relation to (b), we assessed whether the SRB applies a suitable system of rules, including manuals, guidelines and frameworks for resolution planning.
Όσον αφορά το σημείο γ), αξιολογήσαμε αν το ΕΣΕ προσέλαβε επαρκή αριθμό υπαλλήλων με τα κατάλληλα προσόντα και αν τους προσέφερε περαιτέρω επιμόρφωση. 
In relation to (c), we assessed whether the SRB has engaged the right number of staff with appropriate skills and offered them further training.
Εξετάσαμε επίσης την αποτελεσματικότητα της συνεργασίας του ΕΣΕ με τις ΕΑΕ και την ΕΚΤ. 
We also examined the effectiveness of the SRB’s cooperation with NRAs and the ECB.
Κατά τον έλεγχό μας, χρησιμοποιήσαμε κριτήρια που αντλήθηκαν από τις ακόλουθες πηγές: α) τις νομικές απαιτήσεις που προβλέπονται στον κανονισμό ΕΜΕ και την οδηγία BRR, β) τον κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμό της Επιτροπής που προσδιορίζει το περιεχόμενο των σχεδίων εξυγίανσης, γ) τον κατάλογο των βασικών χαρακτηριστικών για αποτελεσματικά καθεστώτα εξυγίανσης των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων που δημοσιεύθηκε από το Συμβούλιο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας και δ) το μοντέλο των τεσσάρων γραμμών άμυνας του Ιδρύματος Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας5. 
In carrying out our audit we used criteria derived from the following sources: (a) legal requirements in the SRM Regulation and the BRR Directive; (b) the Commission Delegated Regulation specifying the content of resolution plans; (c) the Financial Stability Board list of key attributes of effective resolution regimes for financial institutions; and (d) the four lines of defence model from the Financial Stability Institute5.
Διενεργήσαμε το μεγαλύτερο τμήμα των επιτόπιων ελεγκτικών εργασιών μας από τον Οκτώβριο του 2016 έως τον Ιούλιο του 2017, όσον αφορά τα σχέδια εξυγίανσης που είχαν εγκριθεί έως τον Ιανουάριο του 2017. 
We carried out most of the audit field work from October 2016 to July 2017, in respect of resolution plans adopted no later than January 2017.
Τα αποδεικτικά στοιχεία ελέγχου συνίστανται σε πληροφορίες που συγκεντρώθηκαν μέσω συσκέψεων και συνεντεύξεων με υπαλλήλους του ΕΣΕ, καθώς και μέσω της επισκόπησης εσωτερικών εγγράφων του ΕΣΕ, δημοσίως διαθέσιμων στοιχείων, δηλώσεων του ΕΣΕ6 (κατά περίπτωση), καθώς και σε έρευνα μεταξύ 20 ΕΑΕ7. 
The audit evidence consists of information gathered through meetings and interviews with SRB staff, as well as the review of internal SRB documentation, publicly available data, SRB representations6 (where appropriate) and a survey of 20 NRAs7.
Πρόσβαση σε αποδεικτικά στοιχεία και ζητήματα εμπιστευτικότητας 22. 
Access to evidence and confidentiality issues 22.
Τα δικαιώματα ελέγχου και η εντολή για τον συγκεκριμένο έλεγχο επιδόσεων απορρέουν από τις γενικές διατάξεις του άρθρου 287 της ΣΛΕΕ, το οποίο παρέχει στο Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο πλήρη πρόσβαση στο σύνολο των εγγράφων που είναι 5 6 7 http://www.bis.org/fsi/fsipapers11.htm. 
The audit rights and the mandate for this performance audit come from the general provisions of Article 287 TFEU, which grants the European Court of Auditors full access to all documentation that is necessary for the audit task.
Κατά τη διάρκεια του ελέγχου, το ΕΣΕ υποστήριξε ότι σχετικά με τα στοιχεία και τις πρακτικές που αφορούσαν συγκεκριμένες τράπεζες ετίθεντο ειδικά ζητήματα εμπιστευτικότητας, που οφείλονται στις ανησυχίες για τη χρηματοπιστωτική σταθερότητα (βλέπε επίσης σημείο 16). 
In the course of the audit, the SRB argued that special confidentiality issues, arising from financial stability concerns, apply to the SRB’s bank-specific data and practices (see also paragraph 16).
Η Συνθήκη δεν προβλέπει ειδική εξαίρεση, ωστόσο μπορέσαμε να επιτύχουμε ειδική συμφωνία όσον αφορά την επεξεργασία και προστασία των δεδομένων αυτού του είδους. Επίσης, συνεργαστήκαμε με τη διοίκηση του ΕΣΕ για τη μείωση των πραγματικών ή φαινομενικών κινδύνων, διασφαλίζοντας παράλληλα πρόσβαση στα στοιχεία που ήταν αναγκαία για τον έλεγχο. 
The Treaty does not provide any particular exemptions in this regard, but we were able to reach a special arrangement concerning the treatment and protection of this type of data, and we worked with SRB management to reduce any real or apparent risks while ensuring access to data necessary for the audit, including by working extensively with anonymised data, having regard to the needs of the audit.
Η συνεργασία και η συνδρομή του ΕΣΕ μας έδωσαν τη δυνατότητα να διενεργήσουμε εκτεταμένες ελεγκτικές εργασίες και να εξαγάγουμε με ασφάλεια τα συμπεράσματα που περιγράφονται σε αυτή την πρώτη ειδική έκθεση που αφορά τη λειτουργία του. 
The cooperation and assistance of the SRB did allow us to carry out extensive audit work and to draw with confidence the conclusions outlined in this first special report on its operations.
Τέθηκε στη διάθεσή μας μεγάλος αριθμός εγγράφων, με ορισμένες ωστόσο σημαντικές εξαιρέσεις. 
Documentation was made extensively available, but with some significant exceptions.
Συγκεκριμένα, η απουσία ορισμένων εγγράφων πολιτικής (τα οποία το ΕΣΕ ισχυρίστηκε ότι υπήρχαν μόνο σε μορφή προσχεδίου) είχε ως αποτέλεσμα να καταστεί αδύνατο να αξιολογήσουμε πλήρως αν οι πολιτικές του ΕΣΕ συμμορφώνονται πλήρως με το ενιαίο εγχειρίδιο κανόνων. Εξάλλου, το γεγονός ότι είχαμε πρόσβαση κυρίως σε ανωνυμοποιημένα στοιχεία σε σχέση με τα σχέδια εξυγίανσης μας εμπόδισε να αξιολογήσουμε την πληρότητα και την εσωτερική συνοχή τους. 
(which the SRB represented as existing only in a draft form), meant that we did not fully assess whether the SRB’s policies are entirely in line with the Single Rulebook, and access principally to anonymised data in relation to resolution plans meant that we did not assess their completeness and internal consistency.
Παρ’ όλα αυτά, μπορέσαμε να εξαγάγουμε ορισμένα τεκμηριωμένα συμπεράσματα σχετικά με τα σχέδια εξυγίανσης, όπως προκύπτει από την παρούσα έκθεση (βλέπε παράρτημα II). 
Nonetheless, we were able to form some well-evidenced conclusions on resolution plans, as will be evident from this report (see Annex II).
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ Η κατάρτιση των σχεδίων εξυγίανσης βρίσκεται ακόμη υπό εξέλιξη 24. 
OBSERVATIONS Resolution plans: still very much a work in progress 24.
Στην ενότητα αυτή εξετάζονται τα βασικά στοιχεία των σχεδίων εξυγίανσης που κατάρτισε το ΕΣΕ, και παρουσιάζονται οι διαπιστώσεις μας σχετικά με τη συμμόρφωση με το ενιαίο εγχειρίδιο κανόνων. 
This section examines the key elements in resolution plans prepared by the SRB, and reports findings relating to compliance with the Single Rulebook.
Ο σχεδιασμός βρίσκεται εν εξελίξει 25. 
Planning in progress 25.
Ο σχεδιασμός της εξυγίανσης, το μόνιμο επιχειρησιακό καθήκον του ΕΣΕ, εφαρμόζεται για όλες τις τράπεζες που υπάγονται στην αρμοδιότητά του και όχι μόνο για όσες θεωρούνται προβληματικές. 
Resolution planning, the SRB’s permanent operational task, applies to all of the banks under its remit, not just those regarded as being in difficulty.
Η διαδικασία του σχεδιασμού της εξυγίανσης αρχίζει με την κατάρτιση σχεδίου εξυγίανσης. 
The resolution planning process starts with the drafting of a resolution plan.
Στο πλαίσιο αυτό, το ΕΣΕ πρέπει να προσδιορίσει τις κρίσιμες λειτουργίες και τους βασικούς επιχειρηματικούς τομείς της τράπεζας. 
In this context the SRB needs to determine the bank’s critical functions and core business lines.
Στη συνέχεια, το ΕΣΕ εκτιμά κατά πόσον η τράπεζα μπορεί να εκκαθαριστεί στο πλαίσιο εθνικών διαδικασιών αφερεγγυότητας. Αυτή είναι η συνήθης προσέγγιση, εκτός αν το ΕΣΕ θεωρήσει ότι η εξυγίανση είναι αναγκαία για λόγους δημοσίου συμφέροντος. 
At the next step, the SRB assesses whether the bank can be liquidated under national insolvency proceedings; this is the default approach unless the SRB deems resolution to be in the public interest.
Εάν ληφθεί απόφαση για λόγους δημοσίου συμφέροντος, το ΕΣΕ οφείλει να καταρτίσει σχέδιο εξυγίανσης προσαρμοσμένο στις ειδικές περιστάσεις της τράπεζας. 
If a public-interest decision is taken, the SRB is required to work out a resolution strategy tailored to the bank’s specific circumstances.
Στη συνέχεια, εξετάζονται τα πιθανά εμπόδια για την αποτελεσματική εξυγίανση της τράπεζας8, δεδομένου ότι το σχέδιο εξυγίανσης πρέπει να αναφέρει τον τρόπο περιορισμού αυτών των εμποδίων. 
That done, it then considers the likely impediments to effective resolution of the bank8, as the resolution plan should address how to mitigate any such impediments.
Στο γράφημα 2 περιγράφεται η διαδικασία σχεδιασμού της εξυγίανσης. 
Figure 2 illustrates the resolution planning process.
18 8 Άρθρο 17, παράγραφος 5, στοιχείο ζ), της οδηγίας BRR. 
15 8 Article 17(5)(g) of BRR Directive.
Γράφημα 2 - Διαδικασία σχεδιασμού της εξυγίανσης9 19 Κατάρτιση (εκ νέου) του σχεδίου εξυγίανσης Εξακρίβωση της δυνατότητας εκκαθάρισης Εξάλειψη των εμποδίων Ο σχεδιασμός της εξυγίανσης είναι μια συνεχής διαδικασία Εάν όχι, απόφαση περί στρατηγικής εξυγίανσης Προσδιορισμός των εμποδίων Μοναδικόή πολλαπλά σημεία έναρξης Πηγή: ΕΣΕ. 26. 
Figure 2 - Resolution planning process9 (Re-)Draft resolution plan Determine possibility to liquidate 16 Remove obstacles Resolution planning is an ongoing process If not, decide on resolution strategy Source: SRB. Identify obstacles Single or multiple point-of entry 26.
Ένα σχέδιο εξυγίανσης περιλαμβάνει τα ακόλουθα βασικά κεφάλαια10: α) Στρατηγική ανάλυση της επιχειρηματικής δραστηριότητας: προσδιορισμός των κρίσιμων λειτουργιών και των βασικών επιχειρηματικών τομέων της τράπεζας. β) Προτιμώμενη στρατηγική εξυγίανσης: στο κεφάλαιο αυτό αξιολογούνται η σκοπιμότητα και η αξιοπιστία της στρατηγικής εξυγίανσης. 9 10 Στο γράφημα γίνεται αναφορά στο μοναδικό, καθώς και σε πολλαπλά «σημεία έναρξης». 
A resolution plan contains the following key chapters10: (a) Strategic business analysis: determining the bank’s critical functions and core business lines; (b) Preferred resolution strategy: this chapter assesses the feasibility and credibility of the resolution strategy; (c) Financial and operational continuity: an assessment of the financial and operational prerequisites for ensuring continuity in resolution; 9 10 Page 19 of SRB’s introduction to resolution planning: https://srb.europa.eu/en/node/163.
Ο όρος αναφέρεται στον αριθμό των νομικών οντοτήτων στις οποίες το ΕΣΕ θα εφαρμόσει δράσεις εξυγίανσης. 
This term refers to the number of legal entities to which resolution actions will be applied by the SRB.
Μοναδικό σημείο έναρξης σημαίνει ότι οι δράσεις εξυγίανσης θα εφαρμοστούν μόνο σε μια οντότητα, π.χ. στην εταιρεία χαρτοφυλακίου ενός τραπεζικού ομίλου, ενώ η προσέγγιση των πολλαπλών σημείων έναρξης προβλέπει ότι οι δράσεις εξυγίανσης θα εφαρμοστούν σε περισσότερες από μία οντότητες, π.χ. σε περισσότερες θυγατρικές εταιρείες. 
A single point of entry means that only to one entity resolution actions will be applied e.g. the holding company of a banking group, while a multiple point of entry approach provides that to more than one entity resolution actions will be applied e.g. several subsidiaries.
Στο κεφάλαιο αυτό, το ΕΣΕ καθορίζει επίσης τις ελάχιστες απαιτήσεις ιδίων κεφαλαίων και επιλέξιμων υποχρεώσεων. ε) Σύνοψη των βασικών στοιχείων του σχεδίου. 
In this chapter the SRB also determines MREL; (e) Management summary.
Προσέγγιση του ΕΣΕ όσον αφορά τον σχεδιασμό εξυγίανσης 27. 
SRB’s approach to resolution planning 27.
Η κατάρτιση των σχεδίων εξυγίανσης από το ΕΣΕ γίνεται σε τέσσερις φάσεις. 
The SRB prepares resolution plans in four phases.
Αρχίζει με ένα μεταβατικό σχέδιο εξυγίανσης (ΜΣΕ), το οποίο στη συνέχεια επικαιροποιείται και επεκτείνεται. α) Τα ΜΣΕ (ή σχέδια της πρώτης φάσης) επικεντρώνονται σε πτυχές της στρατηγικής ανάλυσης της επιχειρηματικής δραστηριότητας. 
It starts with a transitional resolution plan (TRP), which it subsequently updates and expands. (a) TRPs (or phase one plans) focus on aspects of the strategic business analysis.
Δεν υπόκεινται στην έγκριση έγκριση της διευρυμένης εκτελεστικής συνόδου του ΕΣΕ (βλέπε σημείο 8) και προορίζονται κυρίως για εσωτερική χρήση. β) Τα σχέδια της δεύτερης φάσης είναι περισσότερο ολοκληρωμένα από τα ΜΣΕ και υπόκεινται στην έγκριση της διευρυμένης εκτελεστικής συνόδου του ΕΣΕ (βλέπε σημείο 8). 
They are not subject to approval by the SRB meeting in an extended Executive Session (see paragraph 8) and are mainly for internal use. (b) Phase two plans are more comprehensive than TRPs and are subject to adoption by an extended Executive Session (see paragraph 8).
Υποβάλλονται στα σώματα εξυγίανσης, τα οποία λαμβάνουν τη σχετική απόφαση, ωστόσο δεν περιλαμβάνουν προσδιορισμό των ουσιαστικών εμποδίων ή των ελάχιστων απαιτήσεων ιδίων κεφαλαίων και επιλέξιμων υποχρεώσεων. γ) Στα σχέδια της τρίτης φάσης προσδιορίζεται το απόθεμα των ελάχιστων απαιτήσεων ιδίων κεφαλαίων και επιλέξιμων υποχρεώσεων σε ενοποιημένο επίπεδο. δ) Στα σχέδια της τέταρτης φάσης προσδιορίζονται τα ουσιαστικά εμπόδια και οι ελάχιστες απαιτήσεις ιδίων κεφαλαίων και επιλέξιμων υποχρεώσεων τόσο σε ενοποιημένο επίπεδο όσο και σε επίπεδο οντότητας. 
They are sent to resolution colleges for a decision but do not include a determination of substantive impediments or MREL. (c) Phase three plans include a determination of the MREL buffer at consolidated level. (d) Phase four plans include a determination of substantive impediments and MREL at consolidated and single entity level.
Έως τον Ιανουάριο του 2017, ο νομοθέτης είχε αναθέσει στο ΕΣΕ την έγκριση 130 σχεδίων εξυγίανσης11, χωρίς η νομοθεσία να προβλέπει ενδιάμεσα στάδια. 
As of January 2017, the SRB was tasked by the legislator with adopting 130 resolution plans11, with no provision in the legislation for any intermediate steps.
Μέχρι στιγμής, το ΕΣΕ δεν έχει επιτύχει τον στόχο αυτό, λόγω έλλειψης πόρων (βλέπε σημεία 103 έως 124). 
It has so far fallen short of this target owing to a lack of resources (see paragraphs 103 to 124).
Έως τα τέλη Ιανουαρίου 2017, είχε καταρτίσει 65 σχέδια της δεύτερης φάσης, εκ των οποίων είχαν εγκριθεί τα 6412, ενώ είχε καταρτίσει ΜΣΕ για ακόμη 32 τράπεζες (βλέπε γράφημα 3). 
By the end of January 2017 it had prepared 65 phase two plans, 64 of which had been adopted12, and prepared TRPs for a further 32 banks (see Figure 3).