natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Επιστήσαμε την προσοχή στο γεγονός ότι οι εισφορές στο Ταμείο υπολογίζονται βάσει των πληροφοριακών στοιχείων που διαβιβάζουν στο Συμβούλιο Εξυγίανσης τα πιστωτικά ιδρύματα μέσω των εθνικών αρχών εξυγίανσης. 
We emphasised that Fund contributions are calculated on the basis of information provided by Credit Institutions to the Board through the national resolution authorities.
Εντούτοις, ο κανονισμός ΕΜΕ δεν προβλέπει ένα ολοκληρωμένο και συνεκτικό πλαίσιο ελέγχου που να εξασφαλίζει την αξιοπιστία αυτών των πληροφοριακών στοιχείων. 
However, the SRM Regulation does not provide for a comprehensive and consistent control framework to ensure the reliability of the information.
Επιπροσθέτως, το Συμβούλιο Εξυγίανσης δεν μπορεί να δημοσιεύει λεπτομερή στοιχεία σχετικά με τους υπολογισμούς των εισφορών βάσει αξιολόγησης του κινδύνου που πραγματοποιεί ανά πιστωτικό ίδρυμα, καθώς αυτοί αλληλοσυνδέονται και περιλαμβάνουν εμπιστευτικές πληροφορίες σχετικά με άλλα πιστωτικά ιδρύματα. 
Moreover, the Board cannot release details on the risk-assessed contribution calculations per Credit Institution as they are interlinked and include confidential information about other Credit Institutions.
Αυτό έχει αντίκτυπο στη διαφάνεια των υπολογισμών αυτών. Περιλάβαμε επίσης ενότητες με λοιπά θέματα που αναφέρονταν στις αδυναμίες των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων που εφαρμόστηκαν από τις νομικές οντότητες των Κέντρων Γνώσης και Καινοτομίας του ΕΙΤ, καθώς και στο γεγονός ότι οι ανθρώπινοι πόροι του EIT είναι εξαιρετικά περιορισμένοι για να αντεπεξέλθουν στον αυξημένο φόρτο εργασίας. 
This affects the transparency of these calculations. We also issued other matter paragraphs on weaknesses in the procurement procedures carried out by the Legal Entities of the EITŐs Knowledge Innovation Centres, and on the EITŐs human resources being too limited to deal with its expanded workload.
Για το CdT στην ενότητα λοιπά θέματα αναφερθήκαμε στο γεγονός ότι αρκετοί οργανισμοί χρησιμοποιούν σε ολοένα μεγαλύτερο βαθμό εσωτερική μετάφραση και άλλες σχετικές εναλλακτικές λύσεις. 
For the CdT we included an other matter paragraph on the fact that several agencies are making increasing use of in-house and other alternative translation solutions.
Αυτό σημαίνει ότι η δυναμικότητα του CdT δεν αξιοποιείται στον μέγιστο δυνατό βαθμό και ότι, σε ευρωπαϊκό επίπεδο, υπάρχει διπλή ανάπτυξη συστημάτων μετάφρασης και διπλά έξοδα λειτουργίας. 
This implies that the CdTŐs capacity is not being used to the greatest possible extent and that there is a duplication at European level of translation systems development and running costs.
Η αυξημένη χρήση εναλλακτικών μεταφραστικών λύσεων από άλλους οργανισμούς υπονομεύει το επιχειρηματικό μοντέλο του CdT. 
The increased use of alternative translation solutions by the other agencies puts the CdTŐs business model at risk.
(7) Στις ενότητες με τις επισημάνσεις ειδικού θέματος εφιστάται η προσοχή σε σημαντικά ζητήματα που είναι καθοριστικά προκειμένου ο αναγνώστης να κατανοήσει τους λογαριασμούς. 
(7) Emphasis of matter paragraphs draw attention to important issues which are fundamental to the readerŐs understanding of the accounts.
(8) Οι ενότητες με τα λοιπά θέματα χρησιμοποιούνται για την ενημέρωση σχετικά με σημαντικά ζητήματα, πέραν αυτών που παρουσιάζονται ή γνωστοποιούνται στους ετήσιους λογαριασμούς. 
(8) Other matter paragraphs are used to communicate important matters other than those presented or disclosed in the annual accounts.
EL 6.12.2017 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 417/11 Λοιπές διαπιστώσεις ελέγχου σε διάφορους τομείς Παραθέσαμε επίσης συνολικά 115 σχόλια σχετικά με διαπιστώσεις του ελέγχου (έναντι 90 το 2015), τα οποία αναφέρονταν σε 34 οργανισμούς (έναντι 37 το 2015), προκειμένου να αναδείξουμε σημαντικά ζητήματα ή να υποδείξουμε την ύπαρξη περιθωρίου βελτίωσης. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/11 Other audit findings in various areas We also reported a total of 115 audit findings ÔcommentsŐ (2015: 90) affecting 34 agencies (2015: 37) to highlight matters of importance and to indicate room for improvement.
Το παράρτημα II περιλαμβάνει επισκόπηση των σχολίων που διατυπώθηκαν για κάθε οργανισμό. 
An overview of the comments made for each of the agencies is provided in Annex II.
Ανθρώπινοι πόροι — ζήτημα που ενίοτε εγείρει προβληματισμό Η επάρκεια των ανθρώπινων πόρων είναι παράγοντας καθοριστικής σημασίας για τη σταθερότητα και την αποδοτικότητα της λειτουργίας των οργανισμών και την ικανότητά τους να εφαρμόσουν τα προγράμματα εργασίας τους. 
Human resources Ń a matter of concern in some cases Adequate staffing is a crucial element for the stability and efficiency of the agenciesŐ operations and their ability to implement their work programmes.
Διαπιστώσαμε ότι επτά οργανισμοί αντιμετώπιζαν προβλήματα με τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων, καθώς και άλλα προβλήματα προσωπικού, όπως η μεγάλη εναλλαγή υπαλλήλων, οι αδυναμίες στις διαδικασίες πρόσληψης και οι κενές θέσεις που καλύπτονταν από προσωρινούς υπαλλήλους για μεγάλο χρονικό διάστημα. 
We found that seven agencies were affected by human resource management issues and other staff matters, including high staff turnover, shortcomings in recruitment procedures and vacant posts which were occupied by interim staff for a long period of time.
Τρεις οργανισμοί (Frontex, CEPOL και BEREC) είχαν δυσκολίες με την εξεύρεση των κατάλληλων υπαλλήλων με τα απαιτούμενα προσόντα, κατάσταση που συνδέεται κατά πάσα πιθανότητα με τον διορθωτικό συντελεστή που εφαρμόζεται στις μισθολογικές αποδοχές στο κράτος υποδοχής (66,7%, 69% και 76,5% αντίστοιχα). 
Three agencies (Frontex, CEPOL and BEREC) experienced difficulties in finding suitable candidates with the required profile, which is possibly related to the salary correction coefficient applied for the hosting country (66,7 %, 69 % and 76,5 % respectively).
Οσάκις βρίσκονταν οι κατάλληλοι υποψήφιοι, ο αριθμός των υπαλλήλων που μπορούσαν να προσληφθούν από τη χώρα υποδοχής ήταν δυσανάλογα υψηλότερος από τον αριθμό των υπαλλήλων που προέρχονταν από άλλα κράτη μέλη. 
Where suitable candidates were found, the number of staff that could be recruited from the host state was disproportionately higher than staff from other Member States.
Προκειμένου να προσελκύσει υποψηφίους, ο Frontex προσέλαβε 14 υπαλλήλους σε βαθμό υψηλότερο από αυτόν που επέτρεπε ο κανονισμός υπηρεσιακής κατάστασης. 
In order to attract candidates, Frontex recruited 14 members of staff at a grade higher than was allowed by the Staff Regulations.
Για τους άλλους δύο οργανισμούς, παρατηρήθηκε μεγάλη εναλλαγή προσωπικού, η οποία μπορεί να έχει αντίκτυπο στην επιχειρησιακή συνέχεια και την ικανότητα των οργανισμών να υλοποιήσουν τις δραστηριότητες που προβλέπονται στα προγράμματα εργασίας τους. 
For the other two agencies a high turnover of staff was noticed, which may impact business continuity and the agenciesŐ ability to implement the activities planned in their work programmes.
Όσον αφορά τον CEPOL, ένας πρόσθετος λόγος των δυσκολιών στις προσλήψεις είναι ο ανταγωνισμός με ένα άλλο όργανο της ΕΕ με έδρα στη Βουδαπέστη (EIT). 
For CEPOL an additional possible reason for recruitment difficulties is competition with another EU body located in Budapest (EIT).
Τρεις οργανισμοί (EMA, EIT, ECDC) αντιμετώπιζαν οργανωτικές δυσκολίες. 
Three Agencies (EMA, EIT, ECDC) faced organisational challenges.
Από το 2014, ο EMA έχει υποβληθεί σε δύο μείζονες αναδιοργανώσεις, περιλαμβανομένης της εσωτερικής ανακατανομής των θέσεων ανώτερων και μεσαίων διοικητικών στελεχών. Η ανακατανομή των βασικών στελεχών στον τομέα της ΤΠ και της διοίκησης απεδείχθη ανεπιτυχής, με συνέπεια να δημιουργηθεί σημαντικός κίνδυνος για τη σταθερότητα του οργανισμού και των επιχειρήσεών του. 
EMA has undergone two major reorganisations since 2014, including the internal reallocation of top and middle management positions. The reallocation of key staff in the area of IT and administration was not successful, causing a material risk of instability to the Agency and its operations.
Ο διευθυντής του EIT άλλαξε τέσσερις φορές από τη σύσταση του οργανισμού, το 2008 και τον Ιούλιο του 2014. 
The Director of the EIT changed four times between its creation in 2008 and July 2014.
Από τον Αύγουστο του 2014 η θέση του διευθυντή, και από τον Φεβρουάριο του 2013 μία ακόμη θέση προϊσταμένου καλύπτονται σε προσωρινή βάση, κατάσταση που αντιβαίνει στον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης, ο οποίος προβλέπει την κάλυψη θέσεων με προσωρινό προσωπικό για μέγιστο διάστημα ενός έτους. 
Since August 2014 the position of the Director, and, since February 2013, one other managerial position, have been filled on an ad interim basis, which contravenes the 1-year maximum period set for interim placements in the Staff Regulations.
Αυτό δημιουργεί ανασφάλεια στα ενδιαφερόμενα μέρη και κλονίζει τη στρατηγική συνέχεια. 
This is a cause of uncertainty for stakeholders and jeopardises strategic continuity.
Στον ECDC ο προσωρινός διευθυντής διορίστηκε τον Μάιο του 2015 και παρέμενε ακόμη στη θέση αυτή στις 31 Δεκεμβρίου 2016, υπερβαίνοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο το μέγιστο διάστημα του ενός έτους. 
At the ECDC the Director ad interim was appointed in May 2015 and was still in place on 31 December 2016, thereby exceeding the maximum of 1 year.
Οι διαδικασίες δημόσιων συμβάσεων παραμένουν τομέας με μεγαλύτερη επικινδυνότητα ως προς την εμφάνιση σφαλμάτων Ο στόχος πίσω από όλες τις διαδικασίες δημόσιων συμβάσεων είναι η εξασφάλιση του ανταγωνισμού μεταξύ των οικονομικών φορέων, προκειμένου να εξασφαλίζεται η πλέον συμφέρουσα οικονομικώς αγορά με διαφάνεια, αντικειμενικότητα και συνέπεια, σύμφωνα με το ισχύον νομικό πλαίσιο. 
Public procurement remains an error-prone area The objective underlying public procurement is to ensure competition between economic operators to achieve the most economically advantageous purchase in a transparent, objective and consistent manner and on the basis of the applicable legal framework.
Στις ετήσιες ειδικές εκθέσεις μας για τον EASO, τον EMCDDA, τον eu-LISA, τον EMA και τον BEREC αναφέρουμε ότι οι οργανισμοί δεν τήρησαν πλήρως τις αρχές και τους κανόνες περί δημόσιων συμβάσεων που τίθενται στον δημοσιονομικό κανονισμό. 
We reported in the SARs for EASO, EMCDDA, eu-LISA, EMA and BEREC that agencies did not fully comply with the public procurement principles and rules laid down in the Financial Regulation.
Τα σχόλιά μας αφορούν κυρίως ασυνέπειες στα έγγραφα του διαγωνισμού, τη μη συμμόρφωση με τα κριτήρια που τίθενται για την επιλογή των οικονομικών παραγόντων, την έλλειψη τυπικών διαδικασιών και την απουσία σαφούς εξουσιοδότησης για την ανάθεση και την υπογραφή των συμβάσεων. 
The comments address, mainly, inconsistencies in tender documents, non-compliance with the criteria set for the selection of economic operators, lack of formal procedures and lack of clear delegated authority to award and sign contracts.
Το ΕΕΣ εξέφρασε την ικανοποίησή του για το γεγονός ότι οι οργανισμοί χρησιμοποιούσαν ολοένα περισσότερο τις διοργανικές συμβάσεις-πλαίσιο για την προμήθεια αγαθών και υπηρεσιών, γεγονός που είχε ως αποτέλεσμα τη βελτίωση της διοικητικής αποδοτικότητας και την επίτευξη οικονομιών κλίμακας. 
The ECA appreciated the fact that agencies were making increasing use of interinstitutional framework contracts (FWC) for the procurement of goods and services, leading to administrative efficiency and economies of scales.
Ωστόσο, η μετέπειτα εφαρμογή από τουλάχιστον τρεις οργανισμούς (EMA, EEA, EASO) διοργανικής σύμβασης-πλαισίου που αφορούσε λογισμικό, άδειες χρήσης και υπηρεσίες ΤΠ και υπεγράφη το 2014 μεταξύ ενός αναδόχου και της Επιτροπής για λογαριασμό διαφόρων θεσμικών οργάνων και οργανισμών δεν ήταν η βέλτιστη. 
However, for one interinstitutional FWC regarding software, IT licences and services, signed in 2014 between one contractor and the Commission on behalf of several Institutions and agencies, subsequent implementation by at least three agencies (EMA, EEA, EASO) was not optimal.
Ο ανάδοχος διαμεσολαβεί μεταξύ των θεσμικών οργάνων και των οργανισμών, αφενός, και των εκάστοτε προμηθευτών που μπορούν να καλύψουν τις ανάγκες τους, αφετέρου. 
The contractor acts as an intermediary between the Institutions and agencies and the potential suppliers that can address their needs.
Για αυτές τις υπηρεσίες διαμεσολάβησης, ο ανάδοχος έχει δικαίωμα να προσαυξάνει κατά δύο έως εννέα τοις εκατό τις τιμές των προμηθευτών. Για τις ελεγχθείσες πληρωμές στο πλαίσιο αυτής της διοργανικής σύμβασης-πλαισίου επισημάναμε ότι οι τιμές και οι προσαυξήσεις δεν ελέγχονταν πάντοτε συστηματικά σε σύγκριση με τις προσφορές τιμών και τα τιμολόγια των προμηθευτών, ότι η διοργανική σύμβαση-πλαίσιο δεν εξασφάλιζε πάντοτε επαρκή ανταγωνισμό και ότι, για τον λόγο αυτό, δεν διασφάλιζε ότι επιλεγόταν η πλέον συμφέρουσα από οικονομική άποψη λύση. 
For these intermediary services the contractor is entitled to a mark-up of between two and nine percent of the suppliersŐ prices. We noted for the audited payments under this FWC that the prices and mark-ups charged were not always systematically checked against the suppliersŐ quotes and invoices, that the implementation of the FWC did not always ensure sufficient competition and, therefore, did not ensure that the most economical solution was chosen.
Αδυναμίες στις διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων αναφέρθηκαν και σχετικά με τις εσωτερικές δικλίδες ελέγχου. 
Weaknesses in public procurement procedures were also reported in relation to internal controls.
Σε πέντε περιπτώσεις σε τέσσερις οργανισμούς (EASO, EIT, EMSA, EIGE) διαπιστώσαμε ότι οι ανίσχυρες δικλίδες ελέγχου είχαν οδηγήσει σε ανεπάρκειες, παραδείγματος χάριν λόγω υποεκτίμησης των αναγκών για προμήθειες κατά τον χρόνο της διαδικασίας. 
In five cases in four agencies (EASO, EIT, EMSA, EIGE) we found that weak controls led to inefficiencies, for instance due to underestimated procurement needs at the time of the procedures.
EL C 417/12 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 6.12.2017 Μολονότι τα ζητήματα επιδόσεων δεν βρίσκονται στο επίκεντρο των ετήσιων ελέγχων μας επί των οργανισμών, αναμένεται από τους ελεγκτές μας να συνεκτιμούν τους κινδύνους περιορισμένων επιδόσεων, καθώς και αυτούς που συνδέονται με τη δημοσιονομική διαχείριση. 
EN C 417/12 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Although performance aspects are not the focus of our annual agency audits, our auditors are expected to be mindful of the risks of weak performance and of risks relating to financial management.
Σε επτά περιπτώσεις σε έξι οργανισμούς (eu-LISA, Frontex, EU-OSHA, EEA, BEREC, EUIPO) διατυπώσαμε σχόλια για τις μη βέλτιστες ρυθμίσεις περί δημόσιων συμβάσεων που θέτουν σε κίνδυνο την αποδοτικότητα των δαπανών, καθώς και για τις αδυναμίες στην παρακολούθηση της εκτέλεσης των συμβάσεων. 
In seven cases in six agencies (eu-LISA, Frontex, EU-OSHA, EEA, BEREC, EUIPO) we commented on non-optimal public procurement arrangements that put best value for money at risk, and on weaknesses in monitoring contract implementation.
Διαφορετικό τοπίο ΤΠ παρά τις κατά κύριο λόγο παρόμοιες δραστηριότητες Στο πλαίσιο των επιχειρήσεών τους, οι οργανισμοί προβαίνουν σε διάφορες δραστηριότητες που απαιτούν εξειδικευμένες και ενίοτε εξατομικευμένες λύσεις ΤΠ. 
Diverse IT landscape despite mainly similar activities Agencies carry out a wide range of operational activities, requiring adequate and sometimes tailor-made IT solutions.
Εντούτοις, οι βασικές επιχειρησιακές και διοικητικές δραστηριότητες υλοποιούνται βάσει του ίδιου νομικού πλαισίου, γεγονός που σημαίνει ότι υπάρχουν παρόμοιες διαδικασίες που μπορούν να υποστηριχθούν από παρόμοιες λύσεις ΤΠ. 
However, key operational and administrative activities are implemented on the basis of the same legal framework, which suggests they have similar processes that can be supported by similar IT solutions.
Μολονότι οι οργανισμοί έχουν προχωρήσει σημαντικά όσον αφορά τη χρήση παρόμοιων συστημάτων διαχείρισης του προϋπολογισμού και λογιστικής, σε άλλους βασικούς τομείς, όπως η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων και η σύναψη και διαχείριση των συμβάσεων, το πλήθος των λύσεων ΤΠ εξακολουθεί να είναι μεγάλο. 
While the agencies have made very good progress in the use of similar budget management and accounting systems, there is still a multitude of IT solutions used in other key areas such as human resources management and procurement/contract management.
Οι οργανισμοί πρέπει να επιδιώξουν την περαιτέρω εναρμόνιση των λύσεων ΤΠ και σε αυτούς τους τομείς, δεδομένου ότι αυτή η κίνηση όχι μόνο θα βελτίωνε την αποδοτικότητα των δαπανών, αλλά θα μείωνε τους κινδύνους από την εφαρμογή των εσωτερικών δικλίδων ελέγχου και θα ενίσχυε τη διακυβέρνηση ΤΠ. 
Agencies should consider further harmonisation of IT solutions in these areas, too, as this would not only enhance cost-efficiency, but also reduce internal control risks and strengthen IT governance.
Περαιτέρω οφέλη θα μπορούσαν να προκύψουν πιθανώς, παραδείγματος χάριν, από τη μεγαλύτερη εναρμόνιση του τρόπου κοινοποίησης στοιχείων σχετικά με τη διαχείριση και ενημέρωσης των ενδιαφερομένων και την εισαγωγή περισσότερο αυτοματοποιημένων ελεγκτικών διαδικασιών με σκοπό την ενίσχυση της αποδοτικότητας του ελέγχου. 
Other potential gains which could be achieved, for example, would be more harmonised management and stakeholder reporting, and the introduction of more automated audit procedures to increase audit efficiency.
Το Δίκτυο των Οργανισμών της ΕΕ έχει δεσμευθεί να προαγάγει περαιτέρω τη συνεργασία των οργανισμών μεταξύ τους καθώς και μεταξύ αυτών και της Επιτροπής στα θέματα αυτά, καθώς επίσης και με το ΕΕΣ για ζητήματα που άπτονται του εξωτερικού ελέγχου. 
The EU Agencies Network is committed to further promoting interagency cooperation and cooperation with the Commission on such matters and, as far as the external audit is concerned, also with the ECA.
Γράφημα 4 Οι διάφορες λύσεις ΤΠ που χρησιμοποιούνται από τους οργανισμούς Συστήματα διαχείρισης ανθρώπινων πόρων 
HR management systems Figure 4 Variety of IT solutions across the agencies
EL 6.12.2017 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 417/13 Συστήματα σύναψης και διαχείρισης των συμβάσεων Η παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών ΤΠ και η διαχείριση έργων στον ΕΜΑ χρειάζονται βελτίωση Συμπληρωματικά προς τις συνήθεις ετήσιες ελεγκτικές εργασίες μας που καλύπτουν το σύνολο των οργανισμών, εξετάσαμε την πρόσληψη συμβούλων ΤΠ στον EMA όσον αφορά τα δύο μεγάλα έργα ΤΠ (φαρμακοεπαγρύπνηση και κλινικές δοκιμές) που ανέλαβε να εκτελέσει ο οργανισμός, ανταποκρινόμενος στις νομικές υποχρεώσεις του για τη δημιουργία περίπλοκων συστημάτων πανενωσιακών δικτύων που απαιτούν εκτεταμένες εργασίες ανάπτυξης ΤΠ. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/13 Procurement/contract management systems IT consultancy and project management at EMA to be improved In addition to the standard annual audit work covering all the agencies, we reviewed the hiring of IT consultants at the EMA in connection with two major IT projects (Pharmacovigilance and Clinical Trials), through which the Agency is addressing legislative obligations to establish complex pan-EU network systems requiring extensive IT development.
Διαπιστώσαμε επίσης ότι, πριν από την έναρξη των έργων, δεν αναπτύχθηκε μεθοδολογία κατάλληλη για τη διαχείριση τόσο περίπλοκων έργων τέτοιας κλίμακας, γεγονός που ενδέχεται να επηρέασε την ικανότητα της διοίκησης να εποπτεύει και να παρακολουθεί την υλοποίηση των έργων και να εξασφαλίζει τη συνοχή τους. 
We also found that no methodology suited to such complex large-scale projects had been put in place before the projects began, and this may have affected managementŐs ability to supervise and monitor project implementation and ensure the coherence of the projects.
Ο EMA συνέχισε να αναπτύσσει την κατάλληλη μεθοδολογία, με την τελευταία βελτιωμένη της εκδοχή να εφαρμόζεται τον Σεπτέμβριο του 2016. 
The EMA has continued to develop an adequate methodology with the latest refinement introduced in September 2016.
Η ικανότητα του EMA να ελέγχει τις δραστηριότητες των συμβούλων του και να παρακολουθεί την ποιότητα των παραδοτέων ήταν περιορισμένη επίσης λόγω του είδους των συμβάσεων παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών (χρόνος και μέσα), αλλά και εξαιτίας του γεγονότος ότι μέρος της συμβουλευτικής διαδικασίας λάμβανε χώρα εκτός εγκαταστάσεων του οργανισμού και σε άλλο κράτος μέλος. 
The EMAŐs ability to control the activity of its consultants and monitor the quality of delivery was also limited because of the type of consultancy contracts used (time and means) and also due to the fact that part of the consulting process is being carried out off-site and in another Member State.
Κατά την εκτέλεση των έργων, σημειώθηκαν καθυστερήσεις και καταγράφηκε κλιμάκωση του κόστους. 
The EMA has experienced delays and escalating costs in implementing the projects.
Οι συχνές μεταβολές του αντικειμένου, του προϋπολογισμού ή των προθεσμιών υλοποίησης των έργων οφείλονταν κατά κύριο λόγο στη μεταβολή των απαιτήσεων των συστημάτων, προκειμένου να λαμβάνονται υπόψη οι μεταβαλλόμενες ανάγκες των κρατών μελών. Δεν είναι ακόμη δυνατόν να προσδιοριστούν με βεβαιότητα το τελικό κόστος και οι ημερομηνίες έναρξης της λειτουργίας των συστημάτων ΤΠ. 
Frequent changes in project scope, budget and deadlines were due mainly to evolving system requirements which took into account the changing needs of Member States. There is no certainty yet regarding the final costs and go-live dates of the IT systems.
Λαμβανομένων υπόψη των αποτελεσμάτων αυτού του πιλοτικού ελέγχου της παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στον EMA, το ΕΕΣ θα αξιοποιήσει στο μέλλον καταλλήλως την προχωρημένη μεθοδολογία, γνώση και εμπειρογνωσία που απέκτησε από τον έλεγχο. 
With regard to the results of this pilot audit of consultancy services at the EMA, the ECA will put the advanced methodology, knowledge and expertise acquired during this audit to good use in future, wherever appropriate.
EL C 417/14 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 6.12.2017 Βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης — με εξαιρέσεις Μολονότι ο αριθμός των σχολίων στον τομέα αυτό μειώθηκε σημαντικά το 2016, το υψηλό ποσοστό μεταφορών ανειλημμένων πιστώσεων του προϋπολογισμού στο επόμενο οικονομικό έτος παραμένει το πλέον συχνό σχόλιο στις ειδικές ετήσιες εκθέσεις και αφορά 23 οργανισμούς. 
EN C 417/14 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Budgetary management improving Ń with exceptions The number of comments made in this area decreased considerably in 2016, but high carry-overs of committed budget appropriations remain the most frequent comment in the SARs and still concern 23 agencies.
Εντούτοις, οι μεταφορές αυτές οφείλονται συνήθως στην πολυετή φύση των δραστηριοτήτων τους. 
However, these carry-overs are usually explained by the multiannual nature of operations.
Καλέσαμε πολλούς οργανισμούς να εισαγάγουν διαχωριζόμενες πιστώσεις. 
We invited several agencies to consider introducing differentiated budget appropriations.
Πρόκειται για το εργαλείο που παρέχει ο δημοσιονομικός κανονισμός για την αντιμετώπιση αυτών των καταστάσεων. 
This is the tool provided by the Financial Regulation to deal with such situations.
Ακυρώσεις πιστώσεων του προϋπολογισμού που είχαν μεταφερθεί από προηγούμενα οικονομικά έτη, λόγω υπερεκτίμησης των δημοσιονομικών αναγκών και, συνεπώς, λόγω αδυναμιών στον σχεδιασμό, αναφέρθηκαν σε τέσσερις περιπτώσεις (Frontex, CPVO, CHAFEA, EASME). 
Cancellations of budget appropriations carried over from previous years, indicating an overestimation of budgetary needs and thus planning weakness, were reported in four cases (Frontex, CPVO, CHAFEA, EASME).
Ως αντίδραση στη μεταναστευτική κρίση που αντιμετωπίζει η Ένωση, αυξήθηκαν σημαντικά τα καθήκοντα του Frontex και του EASO. 
In response to the migration crisis faced by the Union, the tasks of Frontex and EASO increased considerably.
Κατά συνέπεια, οι οριστικοί προϋπολογισμοί του EASO και του Frontex για το 2016 ήταν τρεις φορές και 75 %, αντίστοιχα, υψηλότεροι από εκείνους του προηγούμενου έτους. 
As a consequence, the 2016 final budgets for EASO and Frontex were three times and 75 % higher respectively compared with the previous year.