natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σύμφωνα με τις σχετικές διατάξεις9, η Επιτροπή ανέθεσε τη διαχείριση του μεγαλύτερου μέρους (83 %) της χρηματοδοτικής συνδρομής της ΕΕ για τα προγράμματα των χωρών στην Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (ΕΤΑΑ), η οποία διαχειρίζεται έργα πυρηνικής ασφάλειας και διευκολύνσεις παροπλισμού από τις αρχές της δεκαετίας του ’90. 
In line with the relevant provisions9, the Commission delegated the management of most (83 %) of the EU financial assistance for the country programmes to the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) which had managed nuclear safety projects and decommissioning facilities since the early 1990s.
Για τον σκοπό αυτό, το 2001, σε συνεργασία με ορισμένες ευρωπαϊκές χώρες, συστάθηκαν τρία Διεθνή Ταμεία Στήριξης του Παροπλισμού10. 
To this end, together with some European countries, three International Decommissioning Support Funds were set up in 200110.
Μεταξύ των δικαιούχων χωρών, της ΕΤΑΑ και των χορηγών υπεγράφη συμφωνία-πλαίσιο (βλέπε υποσημείωση 10). 
A Framework Agreement was signed between the recipient countries, the EBRD and the fund donors (see footnote 10).
8 Η Επιτροπή δεσμεύει πιστώσεις για τις συγκεκριμένες συμφωνίες που υπογράφονται με τους ενδιάμεσους φορείς (ή, σε μερικές περιπτώσεις, με τους δικαιούχους) μέσω της έγκρισης μεμονωμένων αναλήψεων υποχρεώσεων. 
8 The Commission earmarks appropriations to the specific agreements signed with the intermediary bodies (or, in some cases, with the beneficiaries) through the authorisation of individual commitments.
Ακολούθως, εγκρίνονται στη βάση αυτή οι πληρωμές στους ενδιάμεσους φορείς, οι οποίοι κατανέμουν τότε τους εν λόγω πόρους σε συγκεκριμένα έργα και συμβάσεις. 
Payments are subsequently authorised on this basis to intermediary bodies, which then allocate these resources to specific projects and contracts.
Τελικά, οι πόροι εκταμιεύονται από τους ενδιάμεσους φορείς στους αναδόχους. 
Ultimately, the resources are disbursed by the intermediary bodies to the contractors.
9 Ο δημοσιονομικός κανονισμός αριθ. 1605/2002 (βλέπε άρθρα 53 έως 57) ορίζει ότι, υπό ορισμένες προϋποθέσεις, η Επιτροπή δύναται να αναθέσει τα καθήκοντα εκτέλεσης που της ανήκουν. 
9 The Financial Regulation No 1605/2002 (see Articles 53 to 57) provides that subject to certain conditions, the Commission may delegate its implementation tasks.
Επιπλέον, οι συνθήκες προσχώρησης και οι συναφείς κανονισμοί του Συμβουλίου προβλέπουν ρητά ότι η Επιτροπή μπορεί να πράξει κάτι τέτοιο. 
Moreover, the Accession Treaties and the relevant Council Regulations provide specifically that the Commission could do this.
10 Η ΕΕ είναι ο κύριος χρηματοδότης των τριών Διεθνών Ταμείων Στήριξης του Παροπλισμού (96 % του συνόλου). 
10 TheEUisthemaincontributor to the three International Decommissioning Support Funds (96 % of the total).
Οι υπόλοιποι ευρωπαίοι χορηγοί συνεισέφεραν 60 εκατομμύρια ευρώ. 
Other European donors have contributed 60 million euro.
Πρόκειται για το Βέλγιο, τη Δανία, τη Γερμανία, την Ιρλανδία, την Ελλάδα, την Ισπανία, τη Γαλλία, το Λουξεμβούργο, τις Κάτω Χώρες, την Αυστρία, την Πολωνία, τη Φινλανδία, τη Σουηδία, το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Νορβηγία και την Ελβετία. 
These are: Belgium, Denmark, Germany, Ireland, Greece, Spain, France, Luxembourg, the Netherlands, Austria, Poland, Finland, Sweden, the United Kingdom, Norway and Switzerland.
Από το 2004, η ΕΕ είναι ο μόνος χρηματοδότης. 
Since 2004, the EU is the only contributor.
12 Πρόγραμμα Συνεισφορά της ΕΕ (εκατ. ευρώ) Ποσοστό επί του συνόλου Kozloduy 870 30,5 % Ignalina 1 367 48,0 % Bohunice 613 21,5 % Σύνολο 2 850 100 % Πηγή: Νομικές βάσεις και λογιστική της Επιτροπής. Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις 
12 Programme EU contribution (million euro) Percentage of the total Kozloduy 870 30,5 % Ignalina 1 367 48,0 % Bohunice 613 21,5 % Total 2 850 100 % Source: Legal bases and Commission’s accounting. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
Βάσει του πλαισίου των κανονισμών του Συμβουλίου, η ΕΤΑΑ υποχρεούται να διαχειρίζεται τα δημόσια κεφάλαια που διατίθενται στα προγράμματα παροπλισμού πυρηνικών σταθμών και να παρακολουθεί την οικονομική διαχείριση των εν λόγω προγραμμάτων για τη βελτιστοποίηση της χρήσης των δημόσιων κονδυλίων. 
Under the framework of the Council Regulations, the EBRD is required to manage the public funds allocated to the programmes for decommissioning nuclear power plants and monitoring the financial management of these programmes so as to optimise the use of public money.
Επιπλέον, η ΕΤΑΑ πρέπει να εκτελεί τα δημοσιονομικά καθήκοντα που της έχουν ανατεθεί από την Επιτροπή σύμφωνα με τις απαιτήσεις του δημοσιονομικού κανονισμού11. 
In addition, the EBRD should carry out the budget tasks entrusted to it by the Commission in line with the requirements of the Financial Regulation11.
Επιπλέον, για τη Λιθουανία, η Επιτροπή ανέθεσε μέρος της διαχείρισης της συνδρομής σε μια παράλληλη δομή, την κεντρική υπηρεσία διαχείρισης έργων (Central Project Management Agency, CPMA)12. 
In addition, for Lithuania, the Commission delegated part of the assistance to a parallel structure, the Central Project Management Agency12 (CPMA).
Αυτό έγινε αφού ελήφθη υπόψη ότι η χώρα διέθετε κατάλληλη εθνική δομή υλοποίησης. 
This followed consideration that the country had an appropriate national implementation structure.
Οι διαχειριστικές αρμοδιότητες της υπηρεσίας είναι παρόμοιες με εκείνες της ΕΤΑΑ. 
The agency’s management responsibilities are similar to those of the EBRD.
Οι τρεις δικαιούχοι χώρες προτείνουν έργα για χορήγηση συνδρομής κατόπιν διαβούλευσης με την ΕΤΑΑ ή τη CPMA. 
The three recipient countries propose projects for assistance in consultation with the EBRD or the CPMA.
Στην περίπτωση των τριών ταμείων στήριξης, οι συνελεύσεις των χορηγών (στις οποίες εκπροσωπείται η Επιτροπή) εγκρίνουν τα έργα. 
In the case of the three support funds, the assemblies of donors (where the Commission is represented) approve the projects.
Στην περίπτωση χορήγησης της συνδρομής διά του διαύλου της CPMA, η Επιτροπή εγκρίνει απευθείας τα έργα. 
In the case of the CPMA channel, the Commission directly approves the projects.
Το 2007 συστάθηκε επιτροπή διαχείρισης με τη συμμετοχή των κρατών μελών, η οποία συνεπικουρεί την Επιτροπή κατά την εφαρμογή των προγραμμάτων βοήθειας. 
In 2007, a Member States’ Management Committee was put in place to assist the Commission in the implementation of the assistance programmes.
Η συνεισφορά μπορεί να ανέρχεται σε ποσοστό έως και 100 % του κόστους του έργου. 
The contribution may amount up to 100 % of project costs.
Ωστόσο, αναμένεται να καταβληθεί κάθε προσπάθεια ώστε να συνεχιστεί η πρακτική της συγχρηματοδότησης που θεσπίστηκε στο πλαίσιο της προενταξιακής συνδρομής13. 
There is however, an expectation that every effort should be made to continue the co-financing practice established under the pre-accession assistance13.
Τα έργα εκτελούνται συνήθως από εξωτερικούς αναδόχους υπό την ευθύνη των αποδεκτών των επιχορηγήσεων14. 
External contractors under the responsibility of the grant recipients usually execute projects14.
Οι αρμόδιες εθνικές αρχές, η ΕΤΑΑ και η CPMA παρακολουθούν την εκτέλεση του έργου. 
The relevant national authorities, the EBRD or the CPMA monitor the project execution.
Βάσει των εκθέσεών τους, οι συνελεύσεις των χορηγών και η Επιτροπή, αντίστοιχα, επιβλέπουν την υλοποίηση των έργων. 
On the basis of their reports, the assemblies of donors and the Commission, respectively, supervise the implementation of the projects.
Η Επιτροπή είναι τελικά υπεύθυνη για τη χρησιμοποίηση των κεφαλαίων της ΕΕ, τα οποία διαχειρίζεται η Γενική Διεύθυνση Ενέργειας. 
The Commission is ultimately responsible for the use of EU funds, which are managed by its Directorate-General for Energy.
11 Βλέπε κανονισμό αριθ. 647/2010 του Συμβουλίου, της 13ης Ιουλίου 2010 (Βουλγαρία), κανονισμό αριθ. 1990/2006 του Συμβουλίου, της 21ης Δεκεμβρίου 2006 (Λιθουανία), και κανονισμό αριθ. 549/2007 του Συμβουλίου, της 14ης Μαΐου 2007 (Σλοβακία). 
11 See Council Regulation No 647/2010 of 13 July 2010 (Bulgaria), Council Regulation No 1990/2006 of 21 December 2006 (Lithuania) and Council Regulation No 549/2007 of 14 May 2007 (Slovakia).
Η ΕΤΑΑ διαχειρίζεται κεφάλαια της ΕΕ βάσει της μεθόδου της «από κοινού διαχείρισης» της εκτέλεσης του προϋπολογισμού, η οποία συνεπάγεται την ανάθεση καθηκόντων διαχείρισης σε διεθνείς οργανισμούς. 
The EBRD manages EU funds under the ‘joint management’ mode of budget implementation, which involves the delegation of management functions to international organisations.
Προϋπόθεση για την ανάθεση είναι οι οργανισμοί να εφαρμόζουν στη λογιστική τους και στις διαδικασίες διαχείρισης και εσωτερικού ελέγχου καθώς και ανάθεσης συμβάσεων τα πρότυπα που εξασφαλίζουν εγγυήσεις ισοδύναμες με εκείνες των διεθνώς παραδεκτών προτύπων (άρθρο 53δ του κανονισμού αριθ. 1605/2002). 
Delegation is subject to application of standards for accounting, audit, internal control and procurement procedures that offer guarantees equivalent to internationally accepted standards (Article 53d of Regulation No 1605/2002).
12 Η CPMA διαχειρίζεται κεφάλαια της ΕΕ στο πλαίσιο της «έμμεσης κεντρικής διαχείρισης» της εκτέλεσης του προϋπολογισμού, η οποία αφορά την ανάθεση επιλεγμένων καθηκόντων από την Επιτροπή σε εθνική υπηρεσία. 
12 The CPMA manages EU funds under the ‘indirect centralised management’ mode of budget implementation, which involves the delegation of selected tasks by the Commission to a national agency.
Προϋπόθεση για την ανάθεση είναι η υπηρεσία να εφαρμόζει στη λογιστική της και στις διαδικασίες διαχείρισης και εσωτερικού ελέγχου καθώς και ανάθεσης συμβάσεων τα πρότυπα που εξασφαλίζουν εγγυήσεις ισοδύναμες με εκείνες των διεθνώς παραδεκτών προτύπων (άρθρα 53α, 54 έως 57 του κανονισμού αριθ. 1605/2002). 
Delegation is subject to application of standards for accounting, audit, internal control and procurement procedures which offer guarantees equivalent to internationally accepted standards (Articles 53a, 54 to 57 of Regulation No 1605/2002).
Η CPMA διαχειρίζεται 332 εκατομμύρια ευρώ, ήτοι το 16 % της συνολικής στήριξης για την οποία ανελήφθη δέσμευση για τις τρεις χώρες έως το τέλος του 2010. 
The CPMA manages 332 million euro, or 16 % of the total support committed to three countries until the end of 2010.
13 13 Η δυνατότητα αυτή προβλέπεται από τους κανονισμούς του Συμβουλίου οι οποίοι εγκρίθηκαν το 2006, το 2007 και το 2010 (βλέπε υποσημείωση 11). 
13 The Council Regulations adopted in 2006, 2007 and 2010 envisage this possibility (see footnote 11).
14 Οι φορείς εκμετάλλευσης των σταθμών είναι οι κύριοι αποδέκτες των επιχορηγήσεων των έργων παροπλισμού. 
13 14 The plant operators are the main grant recipients of the decommissioning projects.
Κύριοι δικαιούχοι των έργων περιορισμού των επιπτώσεων είναι δημόσιοι φορείς ή ιδιωτικές εταιρείες. Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις 
Main beneficiaries of the mitigation projects are public bodies or private companies. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
14 ΕΜΒΕΛΕΙΑ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 16. 
14 AUDIT SCOPE AND APPROACH 16.
Ο έλεγχος του Συνεδρίου κάλυψε την υλοποίηση των τριών προγραμμάτων παροπλισμού από το 1999 έως το τέλος του 2010. 
The Court’s audit covered the implementation of the three decommissioning programmes from 1999 until the end of 2010.
Ο κύριος στόχος ήταν να αξιολογηθεί η αποτελεσματικότητα των προγραμμάτων πυρηνικού παροπλισμού που χρηματοδοτήθηκαν από την ΕΕ σε σχέση με τον διττό στόχο τους (βλέπε σημείο 7). 
The main objective was to assess the effectiveness of the EU-funded nuclear decommissioning programmes against their twofold objectives (see paragraph 7).
Ο έλεγχος επεδίωξε να απαντήσει στα τρία ακόλουθα ερωτήματα: α) Ανταποκρινόταν ο σχεδιασμός των δράσεων των προγραμμάτων παροπλισμού στις προσδιορισθείσες ανάγκες και ήταν η εκτέλεσή τους σύμφωνη με τα έως τώρα προβλεφθέντα; β) Ανταποκρινόταν ο σχεδιασμός των δράσεων των προγραμμάτων περιορισμού των επιπτώσεων της πρόωρης παύσης της λειτουργίας των αντιδραστήρων στις προσδιορισθείσες ανάγκες και ήταν η εκτέλεσή τους σύμφωνη με τα έως τώρα προβλεφθέντα; γ) Ήταν κατάλληλες οι ρυθμίσεις περί λογοδοσίας και διαχείρισης ώστε να διασφαλίζεται αποτελεσματική χρήση των κεφαλαίων της ΕΕ; 17. 
The audit sought to answer three questions: (a) Have programme actions for decommissioning been designed in accordance with identified needs and have they been carried out as planned so far? (b) Have programme actions to mitigate the consequences of the early closure of the reactors been designed in accordance with identified needs and have they been carried out as planned so far? (c) Have the accountability and governance arrangements been adequate to ensure an effective use of EU funds?
Το ελεγκτικό έργο περιλάμβανε τα ακόλουθα: ο επισκόπηση των προπαρασκευαστικών και νομοθετικών εγγράφων που σχετίζονταν με τα προγράμματα, και ανάλυση των σχετικών τεχνικών και οικονομικών πληροφοριών· ο συνεντεύξεις στην Επιτροπή, στην ΕΤΑΑ και στη CPMA, στα αρμόδια υπουργεία των δικαιούχων χωρών και στους πυρηνικούς σταθμούς· ο επισκόπηση διεθνών προτύπων και περιπτώσεων βέλτιστης πρακτικής, και ειδικότερα της διαδικασίας παροπλισμού του πυρηνικού σταθμού του Greifswald15· ο διαβουλεύσεις με εμπειρογνώμονες στον τομέα των έργων παροπλισμού· ο επισκόπηση του εύρους και του χρονοδιαγράμματος των 149 έργων που περιλαμβάνονται στα τρέχοντα χαρτοφυλάκια σε σχέση με τις προσδιορισθείσες ανάγκες και τους συνολικούς στόχους των προγραμμάτων· και ο αξιολόγηση των αποτελεσμάτων υποκειμενικού δείγματος 22 έργων (16 έργων που αφορούσαν «παροπλισμό» και 6 έργων που αφορούσαν «περιορισμό των επιπτώσεων») με επισκέψεις και στις τρεις χώρες-αποδέκτες της συνδρομής16. 
The audit work included: ο a review of preparatory and legislative documentation related to the programmes and an analysis of relevant technical and financial information; ο interviews at the Commission, EBRD and CPMA, the relevant ministries of the recipient countries and the nuclear power plants; ο the review of international standards and best practice cases, in particular the decommissioning process of the Greifswald Nuclear Power Plant15; ο consultation with experts in the field of decommissioning projects; ο the review of the scope and timing of the 149 projects in the current portfolios against identified needs and overall programme objectives; and ο the assessment of the results of a judgmental sample of 22 projects (16 for ‘decommissioning’ and 6 for ‘mitigation’) with visits in all three recipient countries16.
15 Ο παροπλισμός του σταθμού του Greifswald (Γερμανία) θεωρείται ως βέλτιστη πρακτική από διάφορους διεθνείς οργανισμούς (τον Διεθνή Οργανισμό Ατομικής Ενέργειας, τον Οργανισμό Πυρηνικής Ενέργειας και την Επιτροπή). 
15 Decommissioning of the Greifswald plant (Germany) is regarded as best practice by a number of international organisations (the International Atomic Energy Agency, the Nuclear Energy Agency and the Commission).
16 Οι διαδικασίες ανάθεσης συμβάσεων υποβλήθηκαν σε περιορισμένη επισκόπηση βάσει των διαδικασιών των εκάστοτε φορέων υλοποίησης. 
16 Procurement procedures were subject to a limited review on the basis of the implementing bodies’ own procedures.
Οι συμβάσεις που χρηματοδοτήθηκαν μέσω των Διεθνών Ταμείων Στήριξης του Παροπλισμού που διαχειρίζεται η ΕΤΑΑ αποτελούν αντικείμενο διαγωνισμού από τους αποδέκτες της επιχορήγησης. 
Contracts financed via the International Decommissioning Support Funds managed by the EBRD are put out to tender by the grant recipients.
Ως διαχειριστής των Ταμείων, η ΕΤΑΑ παρακολουθεί τη διαδικασία. Η CPMA προβαίνει στην ανάθεση των συμβάσεων σύμφωνα με τους εθνικούς κανόνες περί ανάθεσης δημόσιων συμβάσεων. Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις 
Acting as a Fund administrator, the EBRD monitors the procedure. CPMA conducts procurements according to national public procurement rules. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
Όπως αναφέρεται στο σημείο 6, ο στόχος της βελτίωσης της πυρηνικής ασφάλειας επρόκειτο να επιτευχθεί μέσω της πρόωρης παύσης της λειτουργίας οκτώ μη αναβαθμίσιμων αντιδραστήρων και του συνακόλουθου παροπλισμού τους. 
As indicated in paragraph 6, the aim of improving nuclear safety was to be achieved through the early closure of the eight non-upgradeable reactors and their subsequent decommissioning.
Η Βουλγαρία, η Λιθουανία και η Σλοβακία έθεσαν τους εν λόγω αντιδραστήρες εκτός λειτουργίας σύμφωνα με τη δέσμευση που είχαν αναλάβει. 
Bulgaria, Lithuania and Slovakia have closed these reactors in line with their commitment.
Όσον αφορά τον παροπλισμό, έχουν επιτευχθεί σημαντικοί στόχοι, εντούτοις η κύρια διαδικασία δεν έχει ακόμη υλοποιηθεί. 
Concerning decommissioning, important milestones have been reached, but the main process is still ahead of us.
Ο λεπτομερής σχεδιασμός και η διαχείριση όλων των δραστηριοτήτων που πρόκειται να πραγματοποιηθούν κατά τη διαδικασία του παροπλισμού αποτελεί καθοριστικό παράγοντα για την επιτυχία του. 
The detailed planning and management of all activities to be undertaken in the decommissioning process is a key factor for its success.
Τα διεθνή πρότυπα προβλέπουν ότι, πριν από τη φάση της υλοποίησης δραστηριοτήτων παροπλισμού, ένα σχέδιο παροπλισμού πρέπει να καθορίζει τον τρόπο διαχείρισης του έργου. 
International standards provide that prior to the implementation phase of decommissioning activities, a decommissioning plan must establish how the project will be managed.
Το σχέδιο πρέπει να βασίζεται σε στρατηγική παροπλισμού και να προσδιορίζει τις συνακόλουθες δράσεις που πρόκειται να αναληφθούν, από την παύση της λειτουργίας των αντιδραστήρων έως την τελική διάθεση ή την αποθήκευση των αποβλήτων17. 
The plan should be based on a decommissioning strategy and identify the subsequent actions to be undertaken, from reactors shutdown until the final disposal or storage of waste17.
Η αξιολόγηση των εγγράφων σχεδιασμού του παροπλισμού για τους τρεις σταθμούς συνοψίζεται στον σχήμα 4. 
An assessment of the decommissioning planning documents for the three plants is summarised in Figure 4.
Διαπιστώθηκαν πολλές αδυναμίες: α) Για τον ορθό καθορισμό των δραστηριοτήτων παροπλισμού απαιτούνται η ταξινόμηση και ο ποσοστικός προσδιορισμός των αποβλήτων που πρόκειται να υποβληθούν σε επεξεργασία. 
Several weaknesses were noted: (a) A classification and quantification of waste to be treated must be prepared to serve as basis for the adequate identification of decommissioning activities.
Στην περίπτωση του σταθμού Bohunice V1, η απογραφή των αποβλήτων ολοκληρώθηκε τον Ιούλιο του 2010. 
In the case of the Bohunice V1 plant, a waste inventory was completed in July 2010.
Ωστόσο, στην περίπτωση των σταθμών Ignalina και Kozloduy, η απογραφή των ραδιενεργών αποβλήτων δεν ήταν πλήρης, καθώς δεν ήταν ακόμη γνωστές οι ακριβείς ποσότητες κάθε είδους ραδιενεργού υλικού προοριζόμενου για επεξεργασία (δεν είχε ολοκληρωθεί ο ραδιολογικός χαρακτηρισμός). 
In the case of Ignalina and Kozloduy plants, however, radioactive waste inventories were not complete as the concrete quantities of each type of radioactive material to be processed were not yet known (the radiological characterisation of the plants was not finished).
Τα έγγραφα σχεδιασμού που χρησιμοποιούσαν οι φορείς εκμετάλλευσης των σταθμών βασίζονταν ακόμη σε προσωρινά δεδομένα σχετικά με τα ραδιενεργά απόβλητα. 
The planning documents being used by the plant operators were still based on provisional data on radioactive waste.
17 Σε αυτές περιλαμβάνονται το πρόγραμμα διαχείρισης του σταθμού, οι ρόλοι και οι αρμοδιότητες των εμπλεκόμενων οργανώσεων, τα μέτρα ασφάλειας και προστασίας από την ακτινοβολία, η διασφάλιση ποιότητας, ένα πρόγραμμα διαχείρισης των αποβλήτων, απαιτήσεις τεκμηρίωσης και τήρησης στοιχείων, εκτίμηση ασφάλειας και περιβαλλοντική εκτίμηση, καθώς και τα απαιτούμενα σχετικά κριτήρια, μέτρα επίβλεψης κατά τη διάρκεια της φάσης υλοποίησης, απαιτούμενα μέτρα φυσικής προστασίας και κάθε άλλη απαίτηση η οποία θεσπίζεται από τον ρυθμιστικό φορέα (βλέπε την απαίτηση ασφάλειας του Διεθνούς Οργανισμού Ατομικής Ενέργειας αριθ. WS-R-5, «Decommissioning of facilities using radioactive material» («Παροπλισμός εγκαταστάσεων που χρησιμοποιούν ραδιενεργά υλικά»), σ. 10, Βιέννη, 2006, καθώς και το τεχνικό έγγραφο αριθ. 1394, «Planning, managing and organizing the decommissioning of nuclear facilities: lessons learned» («Σχεδιασμός, διαχείριση και οργάνωση του παροπλισμού πυρηνικών μονάδων: αντληθέντα διδάγματα»), Βιέννη, Μάιος 2004). 
17 This includes the site management plan, the roles and responsibilities of the organisations involved, safety and radiation protection measures, quality assurance, a waste management plan, documentation and record-keeping requirements, a safety assessment and an environmental assessment and the criteria therefore, surveillance measures during the implementation phase, physical protection measures as required, and any other requirements established by the regulatory body (see International Atomic Energy Agency’s Safety Requirement No WS-R-5, Decommissioning of facilities using radioactive material, p.
Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις 16 β) Τα σχέδια παροπλισμού πρέπει να περιέχουν σχέδια διαχείρισης ραδιενεργών αποβλήτων, τα οποία να προσδιορίζουν τις συγκεκριμένες δραστηριότητες, εγκαταστάσεις και τεχνολογίες που απαιτούνται για την αποξήλωση, τη μορφοποίηση, τη μεταφορά, την αποθήκευση και την τελική διάθεση όλων των τύπων αποβλήτων, και ιδίως των πλέον κρίσιμων υλικών (δοχεία αντιδραστήρα, κύρια κυκλώματα ψύξης και άλλα ραδιενεργά στοιχεία μεγάλου όγκου και υψηλού επιπέδου ραδιενεργά απόβλητα). 
Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges (b) Decommissioning plans are expected to contain radioactive waste management plans identifying the specific activities, facilities and technologies required for the dismantling, conditioning, transport, storage and final disposal of all waste types, especially the most critical materials (reactor vessels, primary cooling circuits and other large volume-activated components and high level radiactive waste).
Ακόμη και στη μοναδική περίπτωση στην οποία η απογραφή ολοκληρώθηκε (Bohunice V1), αυτή δεν έχει ενσωματωθεί ακόμη σε ένα λεπτομερές σχέδιο παροπλισμού, το οποίο να καθορίζει λεπτομερώς τον τρόπο επεξεργασίας και διάθεσης των καθορισθέντων αποβλήτων καθ’ όλη τη διάρκεια της διαδικασίας παροπλισμού. 
Even in the only case where the inventory has been completed (Bohunice V1), it has not yet been integrated into a detailed decommissioning plan defining in detail how identified waste will be treated and disposed during the whole duration of the decommissioning process.
Το τρέχον σχέδιο εστιάζει μόνον στο πρώτο στάδιο του παροπλισμού, το οποίο καλύπτει σχεδόν αποκλειστικά μη ραδιενεργά υλικά. γ) Τα σχέδια παροπλισμού πρέπει να περιλαμβάνουν εκτίμηση του πλήρους κόστους της διαδικασίας παροπλισμού στο σύνολό της και να επικαιροποιούνται όσο συχνά απαιτείται, προκειμένου να διασφαλίζεται η εγκυρότητα των εκτιμήσεων. 
The current plan focuses only on the first phase of decommissioning, which almost exclusively covers non-radioactive materials. (c) Decommissioning plans should estimate the full cost of the decommissioning process as a whole and be updated as frequently as required to ensure the validity of the estimations.