natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι εκθέσεις παρέχουν ελάχιστα στοιχεία σχετικά με τα πραγματικά αποτελέσματα της βοήθειας, υπό τη μορφή είτε αξιολογήσεων της ίδιας της αντιπροσωπείας είτε στοιχείων υποβληθέντων σχετικά με τα αποτελέσματα των αξιολογήσεων που διενεργήθηκαν μετά την ολοκλήρωση των παρεμβάσεων βοήθειας»69. «[τ]ο CRIS δεν μπορεί να χρησιμοποιείται με ευχέρεια για τον υπολογισμό του συνολικού ποσού που δαπανάται για συγκεκριμένη πολιτική ή χρηματοδοτείται από συγκεκριμένο χρηματοπιστωτικό μέσο. 
They provide little indication on the actual results of the aid, either in terms of assessments made by the delegation itself or by reporting on the results of evaluations made after aid inter‐ ventions have closed. (...)’69 ‘(...) CRIS cannot easily be used to compute the total amount spent on a given policy or financed from a given financial instrument.
Πράγματι, η κατάσταση των τομέων που χρησιμοποιούνται για τη σύνδεση καταχωρίσεων από πολλές ενότητες του CRIS με δεδομένο τομέα αναμιγνύει γεωγραφικές περιοχές (Ασία, παραδείγματος χάριν), χρηματοπιστωτικά μέσα (...) και θεματικές πολιτικές (επισιτιστική ασφάλεια, παραδείγματος χάριν). 
Indeed, the list of domains used to associate records from many CRIS modules to a given domain mixes geographical zones (Asia, for example), financial instruments (...) and thematic policies (food security, for example).
Ως αποτέλεσμα της κατάστασης αυτής, η ενοποίηση των δεδομένων —ιδίως των χρηματοοικονομικών δεδομένων — που περιέχονται στο CRIS με στόχο την κατάρτιση εκθέσεων έχει καταστεί ιδιαίτερα πολύπλοκη. 
As a result of this situation, the consolidation of data — notably financial data — contained in CRIS for report‐ ing purposes is rendered particularly complex.
Η κατάσταση αυτή είναι επιζήμια για την αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα του CRIS ως εργαλείου υποβολής εκθέσεων και διαχείρισης»70. 69 Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 «Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της;», σημείο 59 (http://eca.europa.eu). 
This situation is detrimental to CRIS’s efficiency and effective‐ ness as a reporting and management tool.’70 69 Special Report No 1/2011 ‘Has the devolution of the Commission’s management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?’, paragraph 59 (http://eca.europa.eu).
70 Ειδική έκθεση αριθ. 5/2012 «Κοινό σύστημα πληροφόρησης εξωτερικών σχέσεων (CRIS)», σημεία 40 και 41 (http://eca.europa.eu). 
70 Special Report No 5/2012 ‘The Common External Relations Information System (CRIS)’, paragraphs 40 and 41 (http://eca.europa.eu).
Ποιότητα των δεδομένων 66 Η παρακολούθηση και η αξιολόγηση των αποτελεσμάτων προϋποθέτουν τη συγκέντρωση επαρκών, συναφών, αξιόπιστων και επικαιροποιημένων δεδομένων. 
Data quality 66 Results monitoring and assessment requires the collection of sufficient, relevant, reliable and up‐to‐date data.
Σύμφωνα με τις δεσμεύσεις που ανελήφθησαν σε φόρουμ υψηλού επιπέδου για την αποτελεσματικότητα της βοήθειας (βλέπε ενότητα 2.1.2), η συγκέντρωση των δεδομένων πρέπει να βασίζεται όσο το δυνατόν περισσότερο στα πλαίσια των ίδιων των χωρών-εταίρων για την προσανατολισμένη στα αποτελέσματα κατάρτιση εκθέσεων και παρακολούθηση. 
In line with commitments made in high‐level forums on aid effective‐ ness (see section 2.1.2), data collection should rely as much as possible on partner countries’ own frameworks for results‐oriented reporting and monitoring.
67 Ωστόσο, στο πλαίσιο παλαιότερων ελέγχων του Συνεδρίου και αξιολογήσεων της Επιτροπής διαπιστώθηκε σε ορισμένες περιπτώσεις ότι οι πηγές των δεδομένων δεν παρείχαν επαρκή, συναφή, αξιόπιστα και επίκαιρα πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τα αποτελέσματα (βλέπε πλαίσιο 17). 
67 However, previous Court audits and Commission evaluations sometimes found that data sources did not provide sufficient, relevant, reliable and timely information on results (see Box 17).
Ενίοτε, η συγκέντρωση των δεδομένων είναι δαπανηρή υπόθεση —ιδίως στην περίπτωση απογραφών— και, για τον λόγο αυτό, δεν γίνεται συχνά από τις χώρες-εταίρους. 
Data collection is sometimes costly — notably in the case of census‐ es — and thus not frequently carried out by partner countries.
68 Η έλλειψη επαρκών, συναφών, αξιόπιστων και επικαιροποιημένων δεδομένων μπορεί να υποβαθμίσει την ποιότητα ή την αξιοπιστία των δημοσιοποιούμενων αποτελεσμάτων. 
68 A lack of sufficient, relevant, reliable and up‐to‐date data can significantly weaken the quality and reliability of reported results.
Παραδείγματα αδυναμιών που σχετίζονται με την ποιότητα των δεδομένων «Γενικώς, οι δείκτες που χρησιμοποιεί η Επιτροπή επικεντρώνονται ορθά στους [αναπτυξιακούς στόχους της Χιλιετίας], μολονότι δεν αποδίδεται η δέουσα προσοχή σε δείκτες που σχετίζονται με την ποιότητα της εκπαίδευσης. 
Examples of data‐quality weaknesses ‘Generally the indicators used by the Commission have an appropriate focus on the [Millennium Development Goals], although insufficient attention is paid to indicators for education quality.
Ωστόσο, τα εθνικά συστήματα πληροφοριών για τη διαχείριση της εκπαίδευσης, στα οποία βασίζεται η Επιτροπή, δεν παρέχουν πάντοτε επαρκή, αξιόπιστα και επίκαιρα πληροφοριακά στοιχεία»71. 71 Ειδική έκθεση αριθ. 12/2010 «Η αναπτυξιακή βοήθεια της ΕΕ για τη στοιχειώδη εκπαίδευση στην υποσαχάρια Αφρική και τη Νότια Ασία», σημείο V (http://eca.europa.eu). 
However, the national educa‐ tion management information systems that the Commission relies on do not consistently provide sufficient, reliable and timely information.’71 71 Special Report No 12/2010 ‘EU development assistance for basic education in sub‐Saharan Africa and south Asia’, paragraph V (http://eca.europa.eu).
Αποτέλεσμα της εκτέλεσης του προϋπολογισμού 69 Τα προηγούμενη έτη, ασκήθηκαν πιέσεις για αύξηση των ποσών που διατίθενται για την ανάπτυξη και τη συνεργασία στη ΕΕ, ιδίως στο πλαίσιο της δέσμευσης για επίτευξη του διεθνώς συμφωνηθέντος στόχου όσον αφορά την επίσημη αναπτυξιακή βοήθεια (ΕΑΒ) για αναλογία ΕΑΒ/ΑΕΕ 0,7 % έως το 201572. 
Budgetary outturn 69 In previous years, there has been pres‐ sure to increase the amounts devoted to EU development and cooperation, particularly as part of the context of the commitment to attain the interna‐ tionally agreed ODA target of an ODA/ GNI ratio of 0.7 % by 201572.
72 «Τα κράτη μέλη αναλαμβάνουν να επιτύχουν το στόχο 0,7 % ΕΑΒ/ΑΕΕ έως το 2015, ενώ εκείνα που έχουν ήδη επιτύχει το στόχο δεσμεύονται να εξακολουθήσουν να υπερβαίνουν το στόχο αυτό. Τα κράτη μέλη που προσχώρησαν στην ΕΕ μετά το 2002 θα επιδιώξουν να αυξήσουν σε ποσοστό 0,33% το ΕΑΒ/ΑΕΕ τους έως το 2015» – βλέπε Συμπεράσματα της προεδρίας του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου των Βρυξελλών της 16ης και 17ης Ιουνίου 2005 – αριθμός αναφοράς 10255/1/05 REV 1, παράγραφος 27. 
72 ‘Member States undertake to achieve the target of an ODA/ GNI ratio of 0.7 % by 2015, while those which have achieved that target commit themselves to remaining above that target; Member States which joined the EU after 2002 will endeavour to increase their ODA/GNI ratio to0.33%by2015’—see Brussels European Council 16 and 17 June 2005, Presidency conclusions — reference 10255/1/05 REV 1, paragraph 27.
Πλαίσιο 17 
Box 17
4. Βασικοί τομείς κινδύνου 34 70 Το άρθρο 317 της ΣΛΕΕ προβλέπει ότι η Επιτροπή εκτελεί τον προϋπολογισμό σύμφωνα με τις διατάξεις των δημοσιονομικών κανονισμών και με την αρχή της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης. 
4. Key risk areas 34 70 Article 317 TFEU stipulates that the Commission must implement the budget in accordance with the finan‐ cial regulations and taking into ac‐ count the principles of sound financial management.
Το άρθρο 38, παράγραφος 3, του δημοσιονομικού κανονισμού ορίζει ότι η Επιτροπή επισυνάπτει στο σχέδιο προϋπολογισμού, μεταξύ άλλων, πληροφορίες σχετικά με τα ποσοστά εκτέλεσης του προηγούμενου έτους και τα ποσοστά εκτέλεσης του τρέχοντος έτους. 
Article 38(3) of the Financial Regulation stipulates that the Commission must attach to the draft annual budget, among other things, information on the implementation rates for the preceding year’s activity and implementation rates for the cur‐ rent year.
71 Το αποτέλεσμα της εκτέλεσης του προϋπολογισμού μπορεί να θεωρηθεί διακριτός στόχος και σε ορισμένες περιπτώσεις ορίζεται ως τέτοιος στα σχέδια διαχείρισης της Επιτροπής (βλέπε πλαίσιο 18). 
71 Budgetary outturn can be perceived as an objective in itself and is sometimes stated as such in Commission manage‐ ment plans (see Box 18).
72 Για τον λόγο αυτό, ενδέχεται να προκύψει σύγκρουση μεταξύ της ανάγκης εκτέλεσης του προϋπολογισμού και της ανάγκης εκτέλεσής του σύμφωνα με την αρχή της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης (αποτελεσματικότητα, αποδοτικότητα και οικονομία)73. 
72 For this reason, there can be tension between the need to implement the budget and the need to implement it in accordance with the principle of sound financial management (effec‐ tiveness, efficiency and economy)73.
Πιο συγκεκριμένα, τα επιτεύγματα και οι αποτυχίες όσον αφορά την εκτέλεση του προϋπολογισμού είναι περισσότερο ευδιάκριτα από τα επιτεύγματα όσον αφορά τις επιδόσεις (απο-τελέσματα). 
In particular, achievements and failures in terms of budgetary implementa‐ tion are more directly visible than achievements in terms of performance (results).
Για τον λόγο αυτό, υπάρχει ενδεχομένως μια φυσική τάση για εστίαση στην εκτέλεση του προϋπολογισμού σε βάρος της εστίασης στα αποτελέσματα, όπως διαπίστωσε το Συνέδριο στην ετήσια έκθεσή του για την εκτέλεση του προϋπολογισμού του 2013: «Κατά τη δαπάνη των κονδυλίων της ΕΕ για την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013, η εστίαση ήταν στην απορρόφηση των κονδυλίων (την ανάγκη να δαπανηθούν οι πόροι), καθώς και στη συμμόρφωση, παρά στις καλές επιδόσεις»74. 
For this reason, there can be a natural tendency to focus on budg‐ etary implementation to the detri‐ ment of focusing on results, as the Court found in its annual report on the implementation of the budget in 2013: ‘When spending EU funds in the 2007‐ 2013 programming period, the focus was on absorption (the need to spend money) and compliance rather than good performance’74.
73 Η εστίαση στο αποτέλεσμα της εκτέλεσης του προϋπολογισμού ως στόχο μπορεί να είναι επιζήμια για τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση και την επίτευξη αποτελεσμάτων. 
73 Focusing on budgetary outturn as an objective can be detrimental to sound financial management and the achievement of results.
73 Ένα μόνιμο ερώτημα είναι με ποιον τρόπο μπορεί να συμφιλιωθεί η μακροπρόθεσμη φύση της αναπτυξιακής συνεργασίας, που απαιτεί πολυετείς ορίζοντες προγραμματισμού, με τη συνήθη πρακτική της ακύρωσης των πιστώσεων εξωτερικής βοήθειας κάθε χρόνο. 
73 ‘One perennial question (...) is how to reconcile the long‐term nature of development cooperation, calling for multi‐year planning horizons, with the normal practice of aid appropriations lapsing each year.
Σε πολλές χώρες μέλη της ΕΑΒ, οι διαδικασίες της δημόσιας διοίκησης προβλέπουν ότι τα κονδύλια που χορηγούνται ένα δεδομένο οικονομικό έτος πρέπει να εκταμιεύονται εντός του έτους αυτού ή, τουλάχιστον, να δεσμεύονται εντός του έτους και να δαπανώνται το προσεχές διάστημα. 
In many DAC member countries, general government procedures require that funds appropriated in a given fiscal year be disbursed within that year or, as a minimum, committed within that year and spent soon afterwards.
Κατά συνέπεια, οι υπεύθυνοι για τη διαχείριση της βοήθειας σε ορισμένες χώρες δέχονται σημαντικές πιέσεις για ταχεία δέσμευση και εκταμίευση των κονδυλίων, αποδίδοντας αδικαιολόγητη σημασία στις χρηματοδοτικές εισροές και όχι στα επιθυμητά επακόλουθα και τα πραγματικά αποτελέσματα των αναπτυξιακών δραστηριοτήτων. – Βλέπε ΟΟΣΑ – Επιτροπή Αναπτυξιακής Βοήθειας – «Managing aid: practices of DAC Member countries» (Διαχείριση της βοήθειας: πρακτικές των χωρών μελών της ΕΑΒ) – αριθμός αναφοράς DCD/DAC(2004)40. 
As a consequence, aid managers in some countries operate under considerable pressure to commit and disburse funds rapidly, promoting undue emphasis on the financial inputs of development activities, rather than desired outcomes and actual results.’ — See OECD — Development Assistance Committee — Managing aid: practices of DAC Member countries — reference DCD/DAC(2004)40.
74 Ετήσια έκθεση του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου για το οικονομικό έτος 2013, σημείο 10.56 (ΕΕ C 398 της 12.11.2014). 4. 
74 European Court of Auditors’ Annual report concerning the financial year 2013, paragraph 10.56 (OJ C 398, 12.11.2014). 4.
Βασικοί τομείς κινδύνου 35 Παράδειγμα στόχου σχετικού με την εκτέλεση του προϋπολογισμού Το σχέδιο διαχείρισης της EuropeAid για το 2014 περιέχει τον ακόλουθο στόχο για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάπτυξης (ΕΤΑ) στην Αφρική75: «Επίπεδα εκτέλεσης του προϋπολογισμού – Διατήρηση υψηλών επιπέδων εκτέλεσης του προϋπολογισμού, συμπεριλαμβανομένων των πληρωμών στο πλαίσιο της δημοσιονομικής στήριξης». 
Key risk areas 35 Example of a budgetary execution objective EuropeAid’s management plan for 2014 sets the following objective for the European Development Fund (EDF) in Africa75: ‘Levels of budgetary execution — Maintain high levels of budgetary execution including budget support payments’.
Το σχέδιο διαχείρισης της EuropeAid περιέχει επίσης, για τα εξωτερικά χρηματοδοτικά μέσα εκτός του ΕΤΑ, παράρτημα με τίτλο «Χρηστή δημοσιονομική διαχείριση και αποτελεσματική χρήση των πόρων της ΕΕ», στο οποίο ορίζονται αρκετοί δείκτες και ειδικοί στόχοι για την εκτέλεση του προϋπολογισμού: 75 Σχέδιο διαχείρισης 2014 – Γενική Διεύθυνση Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης – EuropeAid. 
EuropeAid’s management plan also contains, for external financing instruments other than EDF, an annex entitled ‘Sound financial management and effective use of EC resources’, which sets several indicators and targets for budgetary execution: 75 Management Plan 2014 — Directorate‐General for Development and Cooperation — EuropeAid.
Δείκτης Ειδικός στόχος (2014) 1 Εκτέλεση της αρχικής ετήσιας δημοσιονομικής πρόβλεψης για τις πληρωμές Μεταξύ 90 % και 110 % 2 Εκτέλεση της ετήσιας δημοσιονομικής πρόβλεψης για τις συμβάσεις Μεταξύ 90 % και 110 % 3 Εκτέλεση της ετήσιας δημοσιονομικής πρόβλεψης για τις αποφάσεις Μεταξύ 90 % και 110 % 4.9. 
Indicator Target (2014) 1 Execution of initial annual financial forecast: Payments From 90 % to 110 % 2 Execution of annual financial forecast for contracts From 90 % to 110 % 3 Execution of annual financial forecast for decisions From 90 % to 110 % 4.9.
Μεταβολές στο πλαίσιο των δράσεων της ΕΕ 4.9.1. 
Changes in EU actions’ context 4.9.1.
Διαχείριση κινδύνου και επιλογή μεθόδων υλοποίησης 74 Οι δράσεις της ΕΕ στους τομείς της ανάπτυξης και της συνεργασίας υλοποιούνται σε μεγάλο αριθμό χωρών, με διαφορετικό επίπεδο ανάπτυξης, πολλές από τις οποίες είναι αντιμέτωπες με κρίσιμες συγκυρίες από κοινωνική, πολιτική ή ανθρωπιστική άποψη, ή και με ασταθή κατάσταση ασφάλειας. 
Risk management and choice of implementation modalities 74 EU development and cooperation actions are implemented in a large number of countries with different lev‐ els of development, many of which are characterised by critical social, political or humanitarian conditions or even volatile security situations.
Η επιλογή της μεθόδου υλοποίησης της βοήθειας για την επίτευξη των στόχων της δράσης πρέπει να βασίζεται στην προσδοκώμενη ικανότητα επίτευξης αποτελεσμάτων κατά τρόπο αποτελεσματικό και αποδοτικό, λαμβανομένου υπόψη του πλαισίου στο οποίο εντάσσεται η δράση. 
The choice of an aid implementation modality to achieve an action’s objectives should be based on its expected capacity to deliver results in an effective and efficient way given the context of the action.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, η επιλογή μιας μεθόδου υλοποίησης που μπορεί να φαίνεται ότι ενέχει μεγαλύτερους κινδύνους σε σχέση με άλλες ενδέχεται να δικαιολογείται από την προσδοκία ότι θα επιτύχει καλύτερα ή ταχύτερα αποτελέσματα. Πλαίσιο 18 
In some cases, the choice of an implementation modality that may appear riskier than others may some‐ times be motivated by the expectation that it will deliver better or quicker results. Box 18
Βασικοί τομείς κινδύνου 36 75 Χαρακτηριστικό είναι το παράδειγμα της δημοσιονομικής στήριξης. 
Key risk areas 36 75 Budget support illustrates this situa‐ tion well.
Αν και μπορεί να θεωρηθεί ένα μέσο με το οποίο παρέχεται μεγάλος όγκος βοήθειας κατά περισσότερο προβλέψιμο τρόπο σε σύγκριση με την παραδοσιακή προσέγγιση των έργων, δημοσιονομική στήριξη χορηγείται συχνά σε χώρες με αδύναμα συστήματα διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών (ΔΔΟ). 
Indeed, while it can be con‐ ceived as a means of supplying large volumes of aid in a more predictable manner than the traditional project approach, budget support is often provided to countries with weak public financial management (PFM) systems.
Δεδομένου ότι τα κονδύλια που μεταβιβάζονται στο πλαίσιο παρεμβάσεων δημοσιονομικής στήριξης συγχωνεύονται με άλλους πόρους στον προϋπολογισμό της χώρας (υποκαταστασιμότητα των δημοσιονομικών πόρων), εκτίθενται και αυτά στις αδυναμίες της ΔΔΟ, συμπεριλαμβανομένων των κινδύνων της απάτης και της διαφθοράς76. 
Given that the funds transferred under budget support operations are merged with other budget resources within the country’s budget (known as ‘fungibility’), they are also exposed to the same PFM weaknesses, including risks of fraud and corruption76.
Επιπροσθέτως, τα αποτελέσματα που επιτυγχάνονται μέσω της δημοσιονομικής στήριξης και η βιωσιμότητά τους τίθενται σε κίνδυνο σε περίπτωση πολιτικής αστάθειας στη χώρα-εταίρο, παραδείγματος χάριν λόγω αδυναμιών σχετικών με τη χρηστή διακυβέρνηση ή σημαντικών οικονομικών ή κοινωνικών προβλημάτων ή προβλημάτων ανθρώπινων δικαιωμάτων. 
In addi‐ tion, results achieved through budget support and the sustainability of such results can be put at risk in the event of political instability in the partner country, for example due to a lack of consideration for good governance, major economic and social issues or human rights.
Επομένως, οι αποφάσεις χορήγησης δημοσιονομικής στήριξης πρέπει να λαμβάνονται κατά περίπτωση και να τεκμηριώνονται βάσει αξιολόγησης των προσδοκώμενων οφελών και των δυνητικών κινδύνων77. 
The decision to pro‐ vide EU budget support should thus be taken on a case‐by‐case basis and supported by an assessment of the expected benefits and potential risks77.
76 Σε παλαιότερες εκθέσεις ελέγχου του, το Συνέδριο διαπίστωσε ότι, σε ορισμένες περιπτώσεις, της επιλογής μιας μεθόδου υλοποίησης της βοήθειας δεν είχε προηγηθεί κατάλληλη ανάλυση των κινδύνων που αυτή συνεπάγεται σε σύγκριση με τα προσδοκώμενα πλεονεκτήματα (βλέπε πλαίσιο 19). 
76 In previous audit reports, the Court sometimes found that the choice of an aid implementation modality had not been preceded by a suitable analysis of the risks entailed with regard to the expected advantages (see Box 19).
77 Η μη σύγκριση των προσδοκώμενων οφελών με τα δυνητικά μειονεκτήματα των επιλεγεισών μεθόδων υλοποίησης μπορεί να οδηγήσει σε εσφαλμένη επιλογή μεθόδου ή να εκθέσει τον προϋπολογισμό της ΕΕ σε αδικαιολόγητα υψηλούς κινδύνους. 
77 Failing to compare the expected benefits with the potential disadvan‐ tages of the selected implementation modalities can lead to a wrong choice of modality or expose the EU budget to unreasonably high risks.
76 Ετήσια έκθεση του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου για το οικονομικό έτος 2011, σημείο 7.10 (ΕΕ C 344 της 12.11.2012). 
76 European Court of Auditors’ Annual report concerning the financial year 2011, paragraph 7.10 (OJ C 344, 12.11.2012).
77 COM(2011) 638 τελικό της 13ης Οκτωβρίου 2011 με τίτλο «Η μελλοντική προσέγγιση για τη δημοσιονομική στήριξη της ΕΕ στις τρίτες χώρες». 
77 COM(2011) 638 final of 13 October 2011 ’The Future Approach to EU Budget Support to Third Countries‘.
Παράδειγμα έλλειψης ανάλυσης κινδύνου για την επιλεγείσα μέθοδο υλοποίησης «(...) η Επιτροπή δεν αποδεικνύει με πειστικό τρόπο, προτού αποφασίσει να συνεργαστεί με μια οργάνωση των Ηνωμένων Εθνών, ότι αξιολόγησε αν τα πλεονεκτήματα αντισταθμίζουν τα τυχόν μειονεκτήματα. 
Examples of a lack of risk analysis for the chosen implementation modality ‘(...) the Commission does not convincingly demonstrate, before deciding to work with a UN organisation, that it has assessed whether the advantages offset any disadvantages.
Η επιλογή μιας οργάνωσης των Ηνωμένων Εθνών δεν βασίζεται σε επαρκή στοιχεία ότι η συγκεκριμένη προσέγγιση είναι πιο αποδοτική και πιο αποτελεσματική από ό,τι άλλοι τρόποι παροχής βοήθειας»78. 78 Ειδική έκθεση αριθ. 15/2009, σημείο III. 
The choice of a UN organisation is not based on sufficient evidence that this approach is more efficient and effective than other ways of delivering aid.’78 78 Special Report No 15/2009, paragraph III.
Βασικοί τομείς κινδύνου 37 4.9.2. 
Key risk areas 37 4.9.2.
Εξωγενείς παράγοντες 78 Οι περισσότερες δράσεις της ΕΕ στους τομείς της ανάπτυξης και της συνεργασίας προγραμματίζονται κατά τρόπο ώστε να αποφέρουν αποτελέσματα εντός μιας περιόδου αρκετών ετών. Κατά την περίοδο αυτή, ενδέχεται να επέλθουν σημαντικές μεταβολές στις δράσεις ή αστάθεια όσον αφορά: α) το πολιτικό ή οικονομικό πλαίσιο στο επίπεδο της χώρας-εταίρου, όπως παραδείγματος χάριν στην περίπτωση της Αιγύπτου79, της Λαϊκής Δημοκρατίας του Κονγκό80 και της Παλαι-στίνης81, ή σε επίπεδο έργου (βλέπε πλαίσιο 20)· β) το αναπτυξιακό πλαίσιο σε σχέση με φυσικές καταστροφές, π.χ. στην Αϊτή τον Ιανουάριο του 2010, όταν η πρωτεύουσα και οι γειτονικές περιοχές επλήγησαν από σεισμό μεγέθους 7,0 βαθμών της κλίμακας Ρίχτερ82· ή γ) τα συστήματα διαχείρισης της βοήθειας και ελέγχου της ΕΕ (βλέπε πλαίσιο 21). 
Exogenous factors 78 Most EU development and coopera‐ tion actions are planned with a view to producing results over a period of several years. During this time, actions can experience significant changes or instability in: (a) the political or economic context at partner‐country level — this was the case, for example, in Egypt79, the Democratic Republic of the Congo80 and Palestine81 — or at project level (see Box 20); (b) the development context in respect of natural disasters, e.g. in Haiti, in January 2010, when the capital and the surrounding area were hit by an earthquake of mag‐ nitude 7.0 on the Richter scale82; or (c) EU aid management and control systems (see Box 21).
79 Οι μεταβολές αυτού του είδους στο πλαίσιο στο οποίο αναπτύσσονται οι δράσεις της ΕΕ στους τομείς της ανάπτυξης και της συνεργασίας δυσχεραίνουν τη συνεπή και ουσιαστική παρακολούθηση των αποτελεσμάτων και την κατάρτιση των σχετικών εκθέσεων. 
79 Such changes in the context of EU development and cooperation actions can make it difficult to track and report on results in a consistent and mean‐ ingful way.
79 Ειδική έκθεση αριθ. 4/2013. 
79 Special Report No 4/2013.
80 Ειδική έκθεση αριθ. 9/2013. 
80 Special Report No 9/2013.
81 Ειδική έκθεση αριθ. 14/2013. 
81 Special Report No 14/2013.
82 Ειδική έκθεση αριθ. 13/2014 «Στήριξη της ΕΕ για την αποκατάσταση μετά τον σεισμό στην Αϊτή» (http://eca. europa.eu). 
82 Special Report No 13/2014 ‘EU support for rehabilitation following the earthquake in Haiti’ (http://eca.europa.eu).
Παράδειγμα αστάθειας στο οικονομικό πλαίσιο ενός έργου Η Επιτροπή χρηματοδότησε ένα έργο στην Καμπότζη για την προώθηση της τεχνολογίας παραγωγής ενέργειας από απόβλητα στον τομέα της άλεσης ρυζιού. 
Example of instability in the economic context of a project In Cambodia, the Commission financed a project to promote Waste to Energy technology in the rice milling sector.
Ωστόσο, τα τελευταία χρόνια στην Καμπότζη πραγματοποιήθηκαν μεγάλες επενδύσεις σε μεγαλύτερης κλίμακας και αποδοτικότερες εγκαταστάσεις επεξεργασίας ρυζιού, που οδήγησαν σε τετραπλασιασμό της παραγωγικής ικανότητας κατά το διάστημα 2009-201383. 
However, in recent years, Cambodia has seen major investments in larger and more efficient rice mills that have led to a four‐fold capacity increase between 2009 and 201383.
Πλέον αναμένεται ότι οι περισσότερες μονάδες αυτού του είδους θα χρειάζονται ισχυρότερα συστήματα από αυτά που είχε αρχικώς προγραμματιστεί να προωθήσει το έργο, με πολύ υψηλότερο κόστος. 
It is now expected that most rice mill‐ ers require more powerful systems than those initially planned for promotion by the project, at much higher costs.