natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Λόγω των περιορισμών του νομικού πλαισίου το οποίο δεν επιτρέπει το δανεισμό, τα θεσμικά όργανα χρησιμοποίησαν διάφορες εναλλακτικές χρηματοδοτικές μεθόδους για την απόκτηση ακινήτων. 
Due to constraints in the legal framework preventing borrowing, the Institutions used several alternative financing methods for their property acquisitions.
Αυτές ήταν περισσότερο δαπανηρές και λιγότερο διαφανείς από ό,τι ο άμεσος δανεισμός κεφαλαίων. 
These were more costly and less transparent than the direct borrowing of funds.
Με εξαίρεση ορισμένες ειδικές περιπτώσεις, η αποτελεσματικότητα της διοργανικής συνεργασίας ήταν περιορισμένη. 
With the exception of some specific cases, interinstitutional cooperation has been of limited effectiveness.
Το πιθανό πλεονέκτημα που προσέφερε η δημιουργία των Γραφείων υποδομών και διοικητικής υποστήριξης στις Βρυξέλλες και στο Λουξεμβούργο ήταν μικρό. 
The potential advantage offered by the creation of the Offices for Infrastructure and Logistics in Brussels and Luxembourg was limited.
Ο αριθμός των «συμφωνιών επιπέδου υπηρεσιών» με άλλα θεσμικά όργανα ήταν χαμηλός και η ανταλλαγή εμπειριών και ορθών πρακτικών μεταξύ του OIB και του OIL ή με άλλα όργανα ήταν σπάνια. 
There were a low number of ÔService level agreementsŐ with other Institutions and experiences and best practices were rarely shared between the OIB and OIL or with the other Institutions.
Τα θεσμικά όργανα δεν έχουν προβεί σε αξιολόγηση των πολιτικών τους για τα ακίνητα ούτε από κοινού, ούτε μεμονωμένα. 
The Institutions have not evaluated their building policies either jointly or individually.
X. Βάσει του ελέγχου του, το Συνέδριο διατυπώνει μια σειρά συστάσεων σχετικά με τις πολιτικές ακινήτων των θεσμικών οργάνων: την χάραξη μιας κοινής πολιτικής για τα ακίνητα, την καλύτερη διοργανική συνεργασία, συμπεριλαμβανομένης της ενίσχυσης του συντονισμού κατά το σχεδιασμό, την επαναξιολόγηση της συγκέντρωσης γραφείων σε συγκεκριμένες περιοχές, την κατά το δυνατόν ευρύτερη χρήση των διαδικασιών δημόσιου διαγωνισμού και τη βελτίωση της λειτουργίας του OIB και του OIL. 
X. Based on its audit, the Court makes a number of recommendations on the InstitutionsŐ building policies: the establishment of a common building policy, better interinstitutional cooperation including increased coordination of planning, reassessment of the concentration of offices within specific areas, using tenders in the broadest way, and improving the operation of OIB and OIL.
Ο έλεγχος κατέδειξε ότι, λαμβανομένων υπόψη των πολιτικών και δημοσιονομικών περιορισμών που 
The audit showed that given the political and budgetary constraints they face the EU Institutions have
2.7.2007 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 148/5 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Πεδίο του ελέγχου 1. 
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/5 INTRODUCTION Audit field 1.
Οι δαπάνες του προϋπολογισμού για την αγορά και τη μίσθωση κτηρίων αντιστοιχούν στο 8 % περίπου των διοικητικών δαπανών των θεσμικών οργάνων της ΕΕ. 
Budget expenditure on purchasing and renting buildings represents around 8 % of the administrative expenditure of the EU Institutions.
Κατά την περίοδο 2003-2005, οι δαπάνες αυτές αυξήθηκαν από 397 σε 532 εκατομμύρια ευρώ ετησίως (βλέπε παράρτημα I). 
During the period 2003-2005 this expenditure increased from 397 to 532 million euro per annum (see Annex I).
Από το 1978 έως το 2005, το συνολικό εμβαδόν των κτηρίων στα οποία στεγάζονται τα θεσμικά όργανα στις Βρυξέλλες, στο Λουξεμβούργο και στο Στρασβούργο αυξήθηκε κατά 260 % φθάνοντας τα 2 εκατομμύρια τετραγωνικά μέτρα. 
From 1978 to 2005 the total surface area of the buildings occupied by the Institutions in Brussels, Luxembourg and Strasbourg rose by 260 % to around 2 million m2.
Οι χώροι που χρησιμοποιούν τα θεσμικά όργανα μπορούν να διακριθούν σε δύο βασικές κατηγορίες: ειδικοί χώροι (π.χ. χώροι συνεδριάσεων), συμπεριλαμβανομένων των επίσημων αιθουσών συσκέψεων (οι οποίοι, για το λόγο αυτό, πρέπει να είναι ειδικά διαμορφωμένοι και των οποίων η εμπορεύσιμη αξία είναι αβέβαιη), και συνήθεις χώροι γραφείων για το διοικητικό προσωπικό (οι οποίοι μπορούν να μισθωθούν ή να πωληθούν στην ελεύθερη αγορά). 
The space used by the Institutions can be categorised into two main types: specialist space (e.g. meeting-type) including formal debating chambers (which therefore need to be purpose built and are of uncertain marketable value), and standard office accommodation for administrative staff (which can be rented or purchased on the open market).
Μεταξύ 1978 και 2005, ο αριθμός των μονίμων και λοιπών κατηγοριών υπαλλήλων αυξήθηκε κατά 240%, ανερχόμενος συνολικά σε 36 131 άτομα. 
Between 1978 and 2005 the number of officials and other staff increased by 240 % to a total of 36 131 persons.
Το 2005, τα θεσμικά όργανα υπολόγισαν ότι το μέσο ετήσιο κόστος για τους χώρους που καταλαμβάνουν ανέρχεται σε 173 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο και το ετήσιο κόστος των χώρων που χρησιμοποιούνται ως γραφεία σε 6 040 ευρώ ανά άτομο. 
In 2005 the Institutions estimated the average annual cost of the space occupied by them at 173 euro per m2 and the yearly cost of office space at 6 040 euro per person.
Το ετήσιο κόστος του συνολικού εμβαδού που καταλαμβάνουν τα θεσμικά όργανα υπολογίστηκε σε 345 εκατομμύρια ευρώ, ενώ οι χώροι γραφείων υπολογίστηκαν σε 1 535 000 τετραγωνικά μέτρα (εξαιρουμένων των χώρων που δεν χρησιμοποιούνται ως γραφεία, όπως οι αίθουσες συνεδριάσεων) (2). 
The annual cost of the total surface area occupied by the Institutions was estimated at 345 million euro and office space at 1 535 000 m2 (i.e. excluding space not used for offices, like conference rooms) (2).
Στις 31 Δεκεμβρίου 2005, η καθαρή λογιστική αξία των κτηρίων που ανήκαν στα θεσμικά όργανα ανερχόταν σε 3 886 εκατομμύρια ευρώ, παρουσίαζε, δηλαδή, αύξηση κατά 791 εκατομμύρια ευρώ σε περίοδο 5 ετών (3). 
On 31 December 2005 the written-down value of the buildings owned by the Institutions was 3 886 million euro, i.e. an increase of 791 million over a five year period (3).
Εμβέλεια και στόχοι του ελέγχου 2. 
Audit scope and objectives 2.
Στόχος του ελέγχου ήταν να εξεταστεί σε ποιο βαθμό τα θεσμικά όργανα της Ευρωπαϊκής Ένωσης διαχειρίστηκαν με αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα τις δαπάνες για τα κτήρια. 
The objective of the audit was to examine to what extent the European Union Institutions have been efficient and effective in managing expenditure on buildings.
Για το σκοπό αυτό, εξετάσθηκαν τρία ζητήματα: — Εξασφαλίζονται με το σχεδιασμό οι κατάλληλοι χώροι; — Ασκείται η διαχείριση της χρηματοδότησης και των εξόδων με οικονομικό τρόπο; — Αξιοποιούν τα θεσμικά όργανα με τον καλύτερο τρόπο τη διοργανική συνεργασία, συμπεριλαμβανομένης της κοινής αξιολόγησης της πολιτικής τους περί ακινήτων; (2) Το ετήσιο κόστος προκύπτει από τις ετήσιες πληρωμές για μακροχρόνιες χρηματοδοτικές μισθώσεις και μισθώματα καθώς και από την εφαρμογή ποσοστού απαξίωσης 4 % επί της αξίας των κτηρίων που ανήκουν κατά κυριότητα στα θεσμικά όργανα. 
Ń Are financing and costs managed economically? Ń Do the Institutions make best use of interinstitutional cooperation, including joint evaluation of their building policy? (2) The annual cost was based on the annual payments due for long leases and rents and the application of a depreciation rate of 4 % to the value of the buildings owned.
Αυτά εξυπηρετούσαν 44 006 άτομα (προσωπικό και άλλους, όπως εμπειρογνώμονες και εξωτερικούς υπαλλήλους που χρειάζονται γραφεία). 
This office space was available to 44 006 persons (staff and other people, like experts or external employees needing accommodation).
Πηγή: «Comparaison des coûts entre les Institutions dans le domaine immobilier» (Σύγκριση των δαπανών στον τομέα των ακινήτων μεταξύ θεσμικών οργάνων), Comité de Préparation pour les Questions Budgétaires et Financières (CPQBF), Ιούνιος 2005. 
Source: Comparaison des cots entre les Institutions dans le domaine immobilier. Interinstitutional Committee for the Preparation of Budgetary and Financial Questions (CPQBF) June 2005.
(3) Οριστικοί ετήσιοι λογαριασμοί των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων, Τόμος Ι. Αναλυτικότερα στοιχεία σχετικά με τις δαπάνες για κτήρια και την αξία τους παρουσιάζονται ετησίως σε παράρτημα του γενικού προϋπολογισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης (πίνακας Δ «Κτήρια της Ευρωπαϊκής Ένωσης»). 
(3) Final annual accounts of the European Communities. Volume I. More detailed information on expenditure on buildings and their value is presented yearly in an annex to the general budget of the European Union (Table D Buildings of the European Union).
Ο έλεγχος επικεντρώθηκε στις δαπάνες για κτήρια των θεσμικών οργάνων στους κύριους τόπους εργασίας τους (Βρυξέλλες, Λουξεμβούργο και Στρασβούργο) κατά την περίοδο 2003-2005. 
The audit focused on the InstitutionsŐ building expenditure at their main working locations (Brussels, Luxembourg and Strasbourg) during the period 2003-2005.
Ως εκ τούτου, κατά τον έλεγχο αυτό δεν εξετάστηκαν οι δαπάνες στις αντιπροσωπείες, στα γραφεία και στα κέντρα ερευνών που βρίσκονται εκτός αυτών των τόπων εγκατάστασης. 
Therefore, expenditure on delegations, offices and research centres outside these locations was not examined during this audit.
Τα εξετασθέντα θεσμικά όργανα ήταν η Επιτροπή, το Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο, το Δικαστήριο, η Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή και η Επιτροπή των Περιφερειών. Ο έλεγχος δεν κάλυψε το Ελεγκτικό Συνέδριο, τον Ευρωπαίο Διαμεσολαβητή και τον Ευρωπαίο Επόπτη Προστασίας Δεδομένων, λόγω του μικρού όγκου των δαπανών τους για κτήρια κατά την υπό εξέταση περίοδο. 
The Institutions concerned were the Commission, the Parliament, the Council, the Court of Justice, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions. The audit did not cover the Court of Auditors, the Ombudsman and the European Data Protection Supervisor because of the small volume of their expenditure on buildings in the period examined.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ Σχεδιασμός 4. 
OBSERVATIONS Planning 4.
Ο σχεδιασμός στηρίζεται σε τρεις προϋποθέσεις: πρώτον, σε μια εγκεκριμένη πολιτική για τα κτήρια, η οποία να περιέχει βασικούς ορισμούς και κανόνες, καθώς και σαφώς καθορισμένη προσέγγιση όσον αφορά την αγορά κτηρίων, δεύτερον, σε κριτήρια για την επιλογή και τη θέση των κτηρίων και, τρίτον, σε αξιόπιστες και κατάλληλες πληροφορίες σχετικά με τις τρέχουσες και τις μελλοντικές ανάγκες. 
5. Planning requires three conditions. Firstly, an approved building policy comprising basic concepts and standards, as well as a well defined approach for the acquisistion of buildings.
Για το σχεδιασμό των κτηριακών αναγκών των θεσμικών οργάνων της ΕΕ πρέπει να λαμβάνονται υπόψη η πολιτική και η δημοσιονομική πραγματικότητα. 
Planning for the EU institutionsŐ buildings needs to take into account political and budgetary realities.
Συγκεκριμένα, οι μεγάλες αυξήσεις σε προσωπικό (και, κατά συνέπεια, σε κτηριακές ανάγκες) συνδέονται με διευρύνσεις. 
In particular, large increases in staff (and therefore building provision) are associated with enlargement.
Εξαιτίας της πολιτικής φύσης μιας διεύρυνσης, οι σχετικές αποφάσεις δεν μπορούν να λαμβάνονται επίσημα υπόψη πριν από την έγκριση της προσχώρησης, μετά την οποία ο χρόνος που απομένει μέχρι τη διεύρυνση είναι, συχνά, ελάχιστος. 
Due to the political nature of enlargement such decisions cannot be formally planned until accession has been approved, often leaving little time before enlargement takes place.
Από δημοσιονομική άποψη, τα θεσμικά όργανα δεν έχουν το δικαίωμα να δανείζονται και τα κτήρια χρηματοδοτούνται από ετήσιους προϋπολογισμούς. 
In budgetary terms the Institutions are not authorised to borrow and buildings are financed through annual budgets.
Η επιλογή και η κατασκευή κτηρίων τα οποία να καλύπτουν πλήρως τις στεγαστικές ανάγκες ενός θεσμικού οργάνου απαιτούν την κατάλληλη και συντονισμένη εφαρμογή μακροπρόθεσμων σχεδίων (4). 
6. The selection and construction of buildings entirely fulfilling an InstitutionŐs accommodation needs demand appropriate and coordinated implementation of long-term plans (4).
Εντούτοις, ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός και οι δημοσιονομικές προβλέψεις αποτελούν ιδιαίτερα δύσκολη υπόθεση, δεδομένου ότι οι αποφάσεις για τις πιστώσεις και το εγκεκριμένο προσωπικό λαμβάνονται κατά τη διαδικασία έγκρισης του προϋπολογισμού, σε ετήσια βάση, και οι κρίσιμες πολιτικές αποφάσεις που έχουν σοβαρές επιπτώσεις όσον αφορά τους χώρους γραφείων, όπως μελλοντικές διευρύνσεις, δεν μπορούν να προβλεφθούν επακριβώς. 
However, long-term planning and budgetary forecasts are particularly difficult because appropriations and authorised staff are decided on during the budgetary procedure on a yearly basis and key political decisions with major implications for office space, such as future enlargements, are not precisely foreseeable.
(4) Το Συνέδριο έχει ήδη αναφερθεί στο ζήτημα αυτό στην ειδική έκθεσή του σχετικά με την πολιτική ακινήτων των θεσμικών οργάνων των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων («Special report on accommodation policies of the Institutions of the European Communities»), σημείο 7.2.2 (ΕΕ C 221 της 3.9.1979). 
(4) The Court has already reported on this issue in its Special Report on accommodation policies of the Institutions of the European Communities, paragraph 7.2.2 (OJ C 221, 3.9.1979).
C 148/6 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 2.7.2007 7. 
C 148/6 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 7.
Τα ανωτέρω αιτιολογούν εν μέρει γιατί τα θεσμικά όργανα, μέχρι το Σεπτέμβριο του 2006, δεν είχαν ικανοποιήσει τις οριστικές ανάγκες τους που προέκυψαν μετά τη διεύρυνση του 2004. 
This partly explains why the Institutions had not satisfied the definitive needs resulting from the 2004 enlargement by September 2006.
Εν τω μεταξύ, τα θεσμικά όργανα συνήψαν βραχυπρόθεσμες μισθωτικές συμφωνίες, προκειμένου να καλύψουν τις στεγαστικές ανάγκες τους μέχρι την ολοκλήρωση των βασικών σχεδίων τους. 
In the meantime, the Institutions concluded short-term rent agreements to cover their accommodation needs until the finalisation of their main projects.
Για τη στέγαση στις Βρυξέλλες, το Συμβούλιο και το Κοινοβούλιο συνήψαν συμβάσεις για νέα κτήρια το Μάρτιο του 2003 και τον Οκτώβριο του 2004. 
For accommodation in Brussels, the Council and the Parliament signed contracts in March 2003 and October 2004 for new buildings.
Τα εν λόγω κτήρια («Lex» καλείται το κτήριο του Συμβουλίου και «D4-D5» το κτήριο του Κοινοβουλίου) αναμένεται να ολοκληρωθούν το Δεκέμβριο του 2006 και τον Ιανουάριο του 2008, αντίστοιχα. 
These buildings (Lex for the Council and D4-D5 for the Parliament) are expected to be completed in December 2006 and January 2008.
Τα κτήρια που παραδόθηκαν το 2004, όπως το σύμπλεγμα Belliard 99-101 (της Ευρωπαϊκής Οικονομικής και Κοινωνικής Επιτροπής και της Επιτροπής των Περιφερειών) και το Berlaymont (της Ευρωπαϊκής Επιτροπής), κάλυψαν ανάγκες που προϋπήρχαν της διεύρυνσης. 
Buildings delivered during 2004 Ń such as the Belliard 99-101 complex (Committees) and the Berlaymont (Commission)-covered pre-enlargement needs.
Επιπλέον, τα σχέδια για κτήρια, ιδιαίτερα δε η κατασκευή και οι διαδικασίες λήψης αποφάσεων, απαιτούν σημαντικά χρονικά περιθώρια. 
Moreover, building projects, particularly construction and decision-making procedures require significant lead time.
Τα θεσμικά όργανα έχουν καταβάλει ορισμένες προσπάθειες για την αντιμετώπιση αυτών των ζητημάτων: — μολονότι τα θεσμικά όργανα πραγματοποίησαν τον κτηριακό σχεδιασμό τους ενόψει της διεύρυνσης του 2004 ανεξάρτητα το ένα από το άλλο, διατύπωσαν συντονισμένα κατ’ εκτίμηση υπολογισμούς των διοικητικών δαπανών τους και της αύξησης του προσωπικού τους∙ — από το 2003, η Επιτροπή έχει δημιουργήσει «πολυετή πλαίσια πολιτικής», με σκοπό την πρόβλεψη των στεγαστικών αναγκών για τις Βρυξέλλες και για δεκαετή περίοδο, τα οποία θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν ως βάση για ένα συντονισμένο μακροπρόθεσμο προγραμματισμό. 
Some efforts have been made by the Institutions to address these issues: Ń even though the Institutions prepared their accommodation planning for the 2004 enlargement independently, they produced coordinated estimates of administrative expenditure and the increase in staff numbers; Ń since 2003 the Commission has prepared ÔMulti Annual Policy FrameworksŐ, aimed at forecasting the building needs for Brussels over 10 years, which could be used as a basis for coordinated long-term programming.
Πολιτική ακινήτων 9. 
Building policy 9.
Παρά τις προσπάθειες που έχουν καταβληθεί, τα θεσμικά όργανα δεν έχουν αναπτύξει κοινή κοινοτική πολιτική ακινήτων και το καθένα έχει χαράξει τη δική του πολιτική ανεξάρτητα από τα άλλα (5). 
Notwithstanding the efforts made, the Institutions have not set up a common CommunityŐs building policy and each has defined its own policy independently (5).
Εντούτοις, υπάρχουν δύο αρχές κοινές για όλα τα θεσμικά όργανα: προτεραιότητα στην αγορά κτηρίων μακροπρόθεσμα και ενθάρρυνση της συνεργασίας υπηρεσιών που ασχολούνται με παρόμοια θέματα. 
Nevertheless, two principles are common to all the Institutions: priority to the purchase of buildings in the long-term and preference to bringing services operating in similar fields together.
Από το 1996 και εξής, όλα τα θεσμικά όργανα προτιμούν την αγορά κτηρίων, παρά τις μακροχρόνιες μισθώσεις. 
Since 1996 all the Institutions have given priority to the purchase of buildings over long-term renting.
Από μελέτες που πραγματοποίησαν τα θεσμικά όργανα, βάσει της πείρας τους, προέκυψε ότι η αγορά χώρων γραφείων είναι κατά 40 έως 50 % λιγότερο δαπανηρή από τη μίσθωση (6). 
Studies made by the Institutions based on their experience showed that purchasing office space is 40 to 50 % cheaper than renting (6).
Επιπλέον, η αγορά κτηρίων παρέχει στα όργανα τη δυνατότητα να επωφεληθούν πλήρως από τις δυνατότητες φοροαπαλλαγής που παρέχει το πρωτόκολλο περί προνομίων και ασυλιών των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων (ΠΠΑ) της 8ης Απριλίου 1965. 
In addition, the acquisition of buildings allows the Institutions to take full advantage of the tax exemptions granted by the Protocol on the Privileges and Immunities of the European Communities (PPI) of 8 April 1965.
Την 1η Ιανουαρίου 2005, τα θεσμικά όργανα μίσθωναν το 38% του συνολικού εμβαδού των χώρων που καταλάμβαναν (7). 
On 1 January 2005, the Institutions were renting 38 % of the total surface they occupied (7).
(5) Βλέπε για παράδειγμα: Πολιτική ακινήτων της Επιτροπής 1996-2005, SEC(96) 1095 τελικό της 18ης Ιουνίου 1996, όπως ενημερώθηκε για τις Βρυξέλλες το Δεκέμβριο του 2003, COM(2003) 755 τελικό της 10ης Δεκεμβρίου 2003. 
(5) See for example: Commission building policy 1996-2005, SEC(96) 1095 final of 18 June 1996 updated for Brussels in December 2003, COM(2003) 755 final of 10 December 2003.
(6) Έκθεση της διοργανικής τεχνικής ομάδας με τίτλο «Programmes immo-biliers et conditions de financement» (Προγράμματα περί ακινήτων και όροι χρηματοδότησης), Φεβρουάριος 1996. 
(6) Rapport du groupe technique interinstitutionnel ÔProgrammes immobiliers et conditions de financementŐ, February 1996.
(7) Πηγή: «Comparaison des coûts entre les Institutions dans le domaine immobilier» (Σύγκριση των δαπανών στον τομέα των ακινήτων μεταξύ θεσμικών οργάνων), CPQBF Ιούνιος 2005. 
(7) Source: Comparaison des cots entre les Institutions dans le domaine immobilier, CPQBF Juin 2005.
Η εφαρμογή, εκ μέρους των θεσμικών οργάνων, της πολιτικής της παραχώρησης προτεραιότητας στην αγορά κτηρίων είχε πρόσφατα ως αποτέλεσμα την εξαγορά ορισμένων κτηρίων μετά την πολυετή μίσθωσή τους. 
The Institutions application of the policy of prioritizing the purchase of buildings has recently resulted in certain buildings being purchased after having been rented for many years.
Παρά τις συστάσεις του Συνεδρίου που χρονολογούνται από το 1979 (8), τα θεσμικά όργανα έχουν συνάψει συμβάσεις μίσθωσης οι οποίες δεν προβλέπουν τη μείωση του μισθώματος μετά την απόσβεση της επένδυσης ή δεν περιλαμβάνουν το δικαίωμα εξαγοράς με τίμημα στο οποίο να συνυπολογίζονται τα ήδη καταβληθέντα μισθώματα. 
Despite the CourtŐs recommendations going back to 1979 (8), the Institutions have signed up for rental contracts which do not provide for a reduced rent after the depreciation of the investment, or do not include an option to purchase at a price which takes the rent already paid into account.
Ως εκ τούτου, τα όργανα δεν είχαν τη δυνατότητα διαπραγμάτευσης τιμήματος κατώτερου της αγοραίας αξίας. 
Therefore, the Institutions had no means of negotiating a purchase price at lower than market value.
Εντούτοις, χάρη στην πολιτική συμφωνία με τον ιδιοκτήτη (την κυβέρνηση του Λουξεμβούργου), το Κοινοβούλιο κατόρθωσε να μειώσει, ως ένα βαθμό, το τίμημα για το κτήριο KAD. 
However, thanks to a political agreement with the owner (the LuxembourgŐs government), the Parliament was able to reduce the price of the KAD building to some extent.
Πλαίσιο 1 Το Σεπτέμβριο του 2006, το Κοινοβούλιο αποφάσισε να αγοράσει τα κτήρια στα οποία στεγάζεται στο Στρασβούργο (τα IPE 1, 2 και 3) έναντι 143,125 εκατομμυρίων ευρώ. 
Box 1 In September 2006 the Parliament decided to acquire the buildings it occupies in Strasbourg (IPE 1, 2 and 3) for 143 125 million euro.
Κατά τον καθορισμό του τιμήματος δεν ελήφθησαν καθόλου υπόψη τα προηγουμένως καταβληθέντα μισθώματα. 
In establishing the purchase price no account was taken of the rent previously paid.
Η πολιτική που εφαρμόζει η Επιτροπή συνίσταται στην αγορά των σημαντικότερων κτηρίων ή συμπλεγμάτων κτηρίων και στον περιορισμό της μίσθωσης των μικρότερων και στρατηγικά λιγότερο σημαντικών (9). 
It is the CommissionŐs policy to purchase major buildings or complexes and to limit renting to smaller and less strategically important buildings (9).
Ωστόσο, στην περίπτωση ορισμένων μεγάλων κτηρίων (βλέπε σχετικό παράδειγμα στο πλαίσιο 2), οι ιδιοκτήτες δεν κατέληξαν σε συμφωνία σύναψης μακροχρόνιων μισθωτικών συμβάσεων που να προβλέπουν το δικαίωμα εξαγοράς. 
However, for some large buildings (see an example in box 2), the owners did not agree to long-term rental agreements which included an option to purchase.
Πλαίσιο 2 Το Μάιο του 2004, η Επιτροπή υπέγραψε σύμβαση επικαρπίας για το κτήριο «Mondrian» 15ετούς διάρκειας, ανανεώσιμης για 30 χρόνια κατ’ ανώτατο όριο. 
Box 2 In May 2004, the Commission signed a usufruct contract for the Mondrian building for 15 years, renewable up to a maximum of 30 years.
Η σύμβαση δεν προέβλεπε δικαίωμα εξαγοράς και όριζε ετήσιο μίσθωμα ύψους 4,8 εκατομμυρίων ευρώ με τιμαριθμική αναπροσαρμογή. 
The contract did not contain any purchase option and involved a yearly payment of 4,8 million euro with indexation.
Η αγοραία αξία του κτηρίου υπολογίστηκε από τους εμπειρογνώμονες της Επιτροπής σε 61,7 εκατομμύρια ευρώ περίπου. 
The market value of Mondrian was estimated by the CommissionŐs experts at around 61,7 million euro.
Εάν η Επιτροπή ήταν σε θέση να διαπραγματευθεί την αγορά παρόμοιου κτηρίου της αυτής αξίας χρησιμοποιώντας, για παράδειγμα, τη μέθοδο της «εμφύτευσης με δικαίωμα εξαγοράς» (ένα είδος μακροχρόνιας μίσθωσης με δικαίωμα εξαγοράς, η οποία χρησιμοποιείται ευρέως από τα θεσμικά όργανα), οι ετήσιες δόσεις θα ήταν χαμηλότερες από 3,25 εκατομμύρια ευρώ (10). 
Had the Commission been in the position to negotiate the purchase of a similar building of this value using, for example, the formula of an Ôacquisitive emphyteusisŐ (a kind of long-term lease with purchase option widely used by the Institutions), the annual instalments could have been set at less than 3,25 million euro (10).
Επιλογή και θέση των κτηρίων 13. 
Selection and location of buildings 13.
Όλα τα θεσμικά όργανα προτιμούν να στεγάζουν τις αλληλοσυνδεόμενες υπηρεσίες τους όσο το δυνατόν εγγύτερα μεταξύ τους, κυρίως σε μεγάλα κτήρια, κατά τρόπο ώστε να επιτυγχάνονται οικονομίες κλίμακας (π.χ. υπηρεσίες, επικοινωνία, συντήρηση), ενώ μη συνδεόμενες μεταξύ τους υπηρεσίες θα μπορούσαν να στεγάζονται σε διαφορετικές τοποθεσίες. 
All the Institutions prefer to house their related services as close together as possible, mainly in large buildings, so as to create economies of scale (e.g. services, communication, maintenance) whereas different services could be housed in alternative locations.
Ως εκ τούτου, τα περισσότερα σχέδια υλοποιούνται εκεί όπου βρίσκονται τα κύρια κτήρια των οργάνων ή κοντά σε αυτά. 
Therefore, most projects are carried out at or near the site of the InstitutionsŐ main buildings.