natgillin/translations-raw huggingface dataset:
82. γ) η προστασία του περιβάλλοντος δεν αποτελεί ειδικό στόχο του καθεστώτος POSEI. πάντως, η απαίτηση αυτή υλοποιείται μέσω της πολλαπλής συμμόρφωσης, που εφαρμόζεται στις ενισχύσεις υπέρ της μπανάνας, όπως και σε όλες τις άμεσες ενισχύσεις της κοινής γεωργικής πολιτικής, καθώς και στο πλαίσιο των προγραμμάτων αγροτικής ανάπτυξης (γωργοπερι-βαλλοντικά μέτρα). 
82(c) environmental protection is not a specific objective of the poSei programme. nevertheless it is pursued by means of conditionality, which applies to banana aid and to all direct aid under the common agricultural policy, and in the context of rural development programmes (agri-environmental measures).
82. δ) το σύστημα που σχεδιάστηκε ειδικά από τον κανονισμό POSEI είναι η κατ’ αποκοπήν ενίσχυση για τη βιομηχανία ζάχαρης που συμπληρώνεται από την εθνική ενίσχυση. 
82(d) flat-rate aid for the sugar industry supplemented by national aid is the actual method envisaged in the poSei regulation.
82. ε) η Επιτροπή προτίθεται να προτείνει αύξηση του ανωτάτου ορίου του ΕκΕ για τη γαλλία και την πορτογαλία κατά την ανασύνταξη του κανονισμού POSEI στο πλαίσιο της διαδικασίας θέσπισης. ως προς την Ελλάδα, αυτή τη στιγμή γίνονται συζητήσεις σχετικά με μια ενδεχόμενη αύξηση του ανωτάτου ορίου του ΕκΕ. Σύσταση 3 η έκθεση για τις επιπτώσεις της μεταρρύθμισης POSEI θα εντοπίσει τα πλέον κατάλληλα μέτρα και τα μέτρα προς βελτίωση, και θα απευθύνει συστάσεις στα κράτη μέλη. 
82(e) the commission intends to propose raising the SSa ceiling for france and portugal during the recasting of the poSei regulation currently being adopted. discussions are in progress concerning a possible rise in the SSa ceiling for greece. recommendation 3 the report on the impact of the poSei reform will identify the most effective measures and the ones needing improvement; recommendations will be issued to the member States.
59 83. η θέσπιση συστημάτων ελέγχου των κρατών μελών για τα ειδικά μέτρα αποτελεί τμήμα των πλευρών που λήφθηκαν υπόψη στους επιτόπιους ελέγχους που πραγματοποιήθηκαν από τις υπηρεσίες της Επιτροπής οι οποίοι, ενδεχομένως, απαιτούν διορθωτικά μέτρα εκ μέρους των αρμοδίων εθνικών αρχών. βλέπε επίσης τις απαντήσεις της Επιτροπής στα σημεία 68–74. 
59 83. adapting member States’ monitoring arrangements to the specific measures is one of the aspects taken into account during audits performed by the commission which, where necessary, asks for corrective measures by the national authorities concerned.
Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό συνέδριo Ειδική έκθεση αριθ. 10/2010 Ειδικά μέτρα για τη γεωργία στις εξόχως απόκεντρες περιοχές και στα μικρά νησιά του άιγαίου πελάγους λουξεμβούργο: υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης 2010 — 59 σ. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9207-949-9 doi:10.2865/7081 
european court of auditors special report no 10/2010 specific measures for agriculture in favour of the outermost regions of the union and the smaller aegean islands luxembourg: publications office of the european union 2010 — 59 pp. — 21 × 29.7 cm iSBn 978-92-9207-950-5 doi:10.2865/71032
πωΣ θά προμηθΕύτΕιτΕ ΕκδοΣΕιΣ τηΣ ΕΕ δωρεάν εκδόσεις: • από το EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu)· • από τα γραφεία εκπροσώπησης ή τις αντιπροσωπείες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. στοιχεία επικοινωνίας θα βρείτε στο διαδίκτυο (http://ec.europa.eu) ή θα τα ζητήσετε με φαξ στον αριθμό +352 2929-42758. 
free publications: how to obtain eu publications • via eu Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the european union’s representations or delegations. you can obtain their contact details on the internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Εκδόσεις επί πληρωμή: • από το EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu). 
Priced publications: • via eu Bookshop (http://bookshop.europa.eu).
Συνδρομές επί πληρωμή (π.χ. ετήσιες σειρές της Επίσημης Εφημερίδας της Ευρωπαϊκής Ένωσης, συλλογές της νομολογίας του δικαστηρίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης): • μέσω των εμπορικών αντιπροσώπων της υπηρεσίας Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης (http://publications.europa.eu/others/agents/index_el.htm). 
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the court of justice of the european union): • via one of the sales agents of the publications office of the european union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm).
ειδική έκθεση αριθ. 11 2010 Διαχειριση τησ γενικησ Δημοσιονομικησ στηριξησ απο την επιτροπη στισ χώρεσ ακε, καθώσ και στισ χώρεσ τησ Λατινικησ αμερικησ και τησ ασιασ (δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, σΛεε) εΥρώπαΪκο εΛεγκτικο σΥνεΔριO 
special report no 11 2010 The Commission’s managemenT of general budgeT supporT in aCp, laTin ameriCan and asian CounTries (pursuant to article 287(4), second subparagraph, Tfeu) european CourT of audiTors
εΥρώπαΪκο εΛεγκτικο σΥνεΔριO 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG τηλ. +352 4398-1 Φαξ +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu ειδική έκθεση αριθ. 11 2010 περισσότερες πληροφορίες για την ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το Διαδίκτυο μέσω του εξυπηρετητή Europa (http://europa.eu). 
european CourT of audiTors 12, rue alcide de gasperi 1615 luxembourg luXembourg Tel. +352 4398-1 fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu internet: http://www.eca.europa.eu special report no 11 2010 a great deal of additional information on the european union is available on the internet. it can be accessed through the europa server (http://europa.eu).
Δελτίο καταλογογράφησης υπάρχει στο τέλος του τεύχους. Λουξεμβούργο: Υπηρεσία εκδόσεων της ευρωπαϊκής Ένωσης, 2011 ISBN 978-92-9237-027-5 doi:10.2865/90561 © ευρωπαϊκές κοινότητες, 2011 επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Cataloguing data can be found at the end of this publication luxembourg: publications office of the european union, 2011 isbn 978-92-9237-028-2 doi:10.2865/90830 © european union, 2011 reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
5 γΛώσσαριο άκΕ: κράτη αφρικής, καραϊβικής και ειρηνικού άΣχ: αναπτυξιακοί στόχοι της χιλιετίας ΓδΣ: γενική δημοσιονομική στήριξη δδο: Διαχείριση των δημόσιων οικονομικών Ετά: ευρωπαϊκά ταμεία ανάπτυξης τδΣ: τομεακή δημοσιονομική στήριξη CPIA: πολιτική και θεσμική αξιολόγηση χώρας (Country Policy and Institutional Assessment) PEFA: Δημόσιες δαπάνες και δημοσιονομική ευθύνη (Public Expenditure and Financial Accountability) ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
78–92 80–83 84–92 93–99 93–95 96–99 thE commIssIon’s rEPortInG to EXtErnal stakEholdErs tEnds to focus on thE PotEntIal BEnEfIts of GBs rathEr than on rEsults eXTernal reporTing foCuses on The poTenTial benefiTs of gbs eXTernal reporTing gives liTTle informaTion on risks, implemenTaTion Challenges and aCTual effeCTiveness conclusIons and rEcommEndatIons ovErall conclusIons sPEcIfIc conclusIons and rEcommEndatIons annEX I – BudGEt suPPort commItmEnts and ProGrammInG In acP countrIEs untIl 31.12.2009 annEX II – BudGEt suPPort commItmEnts In asIan and latIn amErIcan countrIEs untIl 31.12.2009 rEPly of thE commIssIon 4 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 5 glossarY acP: african, Caribbean and pacific states cPIa: Country policy and institutional assessment Edf: european development funds GBs: general budget support mdG: millennium development goals PEfa: public expenditure and financial accountability Pfm: public finance management sBs: sector budget support special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
II. τα προγράμματα γΔσ αποτελούνται συνήθως από μια δέσμη μέτρων στήριξης, η οποία περιλαμβάνει τη μεταφορά κεφαλαίων, μέτρα ανάπτυξης ικανοτήτων, διάλογο με τη χώρα εταίρο και τον καθορισμό προϋποθέσεων εκταμίευσης. ορισμένοι άλλοι χορηγοί βοήθειας χρησιμοποιούν επίσης τη γΔσ, επομένως η επιτροπή πρέπει να συντονίζει τα προγράμματά της όσο το δυνατόν περισσότερο με τα δικά τους. ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
II. gbs programmes typically consist of a support package involving the transfer of funds, capacity-building measures, dialogue with the partner country and the establishment of conditions for disbursement. a number of other donors use gbs and the Commission has to coordinate its programmes closely with theirs. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
Όπως συμβαίνει και με άλλους τρόπους ενίσχυσης, ο τελικός αντίκτυπος της γΔσ στη μείωση της φτώχειας εξαρτάται από τις ειδικές συνθήκες σε κάθε χώρα. επίσης, εξαρτάται από την αποτελεσματική διαχείριση εκ μέρους της επιτροπής των προγραμμάτων γΔσ που υλοποιεί. το συνέδριο διαπίστωσε ότι, μολονότι η επιτροπή κατέβαλε σημαντικές προσπάθειες κατά την τελευταία δεκαετία για την ανάπτυξη του τρόπου προσέγγισης της παροχής ενίσχυσης μέσω γΔσ, εξακολουθούν να υπάρχουν αδυναμίες σε επίπεδο μεθοδολογίας και διαχείρισης των προγραμμάτων γΔσ στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας, με συνέπεια τα προγράμματα αυτά να εμφανίζουν λιγότερες πιθανότητες πλήρους επίτευξης του δυνητικού βαθμού αποτελεσματικότητάς τους. 
III. as with other aid modalities, the ultimate impact of gbs on poverty reduction depends on the specific circumstances in each country. it also depends on the effective Commission’s management of its gbs programmes.
IV. το συνέδριο διαπίστωσε ότι, μολονότι ένα από τα θετικά χαρακτηριστικά του τρόπου προσέγγισης της επιτροπής είναι η συστηματική συμπερίληψη μακροοικονομικών στόχων και στόχων ΔΔο, οι στόχοι των προγραμμάτων γΔσ δεν λαμβάνουν επαρκώς υπόψη τις ειδικές συνθήκες και τις μεταβαλλόμενες προτεραιότητες των χωρών εταίρων, ούτε άλλα προγράμματα που υλοποιούνται από την επιτροπή και άλλους χορηγούς βοήθειας. επιπλέον, μολονότι σημειώθηκε κάποια βελτίωση στα πλέον πρόσφατα προγράμματα, οι στόχοι των προγραμμάτων διατυπώνονται συνήθως με υπερβολικά γενικούς όρους, γεγονός που παρακωλύει τον σχεδιασμό των διαφόρων σκελών των προγραμμάτων και δυσχεραίνει την απόδοση ευθυνών στην επιτροπή όσον αφορά την αποτελεσματικότητά τους. σΥνοψη V. η επιτροπή δεν έχει αναπτύξει ακόμη ένα ορθό πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων για την κατάλληλη εκτίμηση και μείωση των κινδύνων στο πλαίσιο των προγραμμάτων γΔσ που υλοποιεί. αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό, δεδομένων των υψηλών επιπέδων τόσο του πιστωτικού κινδύνου που συνδέεται με τις αδυναμίες των συστημάτων ΔΔο και τα σημαντικά επίπεδα διαφθοράς, όσο και του αναπτυξιακού κινδύνου που προκύπτει από τις αδυναμίες στις εθνικές αναπτυξιακές στρατηγικές πολλών χωρών εταίρων. VI. η συλλογιστική την οποία ακολουθεί η επιτροπή για τον καθορισμό του ύψους των κονδυλίων προς κατανομή στα επιμέρους προγράμματα γΔσ δεν είναι σαφής. ώστόσο, σημειώθηκε ότι η επιτροπή βελτίωσε την προβλεψιμότητα των εκταμιεύσεών της προς τις χώρες εταίρους, γεγονός που είναι σημαντικό για τη δημοσιονομική διαχείρισή τους. 
The Court found that, whilst a positive feature of the Commission’s approach is the systematic inclusion of macroeconomic and pfm objectives, the objectives of gbs programmes do not sufficiently take into account the specific circumstances and changing priorities of partner countries, as well as other programmes implemented by the Commission and other donors. furthermore, although some improvement has been noted in more recent programmes, the objectives of the programmes tend to be formulated in terms which are too general and this hinders the design of the various components of the programmes and makes it more difficult to hold the Commission accountable for their effectiveness. eXeCuTive summarY v. The Commission has not yet developed a sound risk management framework to properly assess and reduce the risks of its gbs programmes. This is of particular importance in view of the high levels of fiduciary risk associated with weak pfm systems and significant levels of corruption, and of the development risk arising from weaknesses in the national development strategies of many partner countries. vI. The rationale followed by the Commission to set the amount of funds to be allocated to individual gbs programmes is not clear. it was, however, noted that the Commission has improved the predictability of its disbursements to partner countries which is important for their budgetary management. vII.
7 ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
7 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries vIII.
VIII. οι βασισμένες σε επιδόσεις προϋποθέσεις που έθεσε η επιτροπή για την εκταμίευση γΔσ είναι κατά γενικό κανόνα συναφείς, αλλά δεν είναι πιθανό να επιτύχουν το επιδιωκόμενο αποτέλεσμα παροχής κινήτρων, λόγω του τρόπου σχεδιασμού και εφαρμογής τους. συχνά είναι δύσκολο να αξιολογηθεί εάν πληρούνται οι προϋποθέσεις ή όχι, ιδίως λόγω έλλειψης σαφήνειας ως προς το τι συνιστά ικανοποιητική πρόοδο, καθώς και λόγω αδυναμιών στα στατιστικά συστήματα που χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων. 
The performance-based conditions attached by the Commission to disbursement of gbs are generally relevant but are unlikely to achieve their intended incentive effect because of the way they are designed and implemented. it is often difficult to assess whether conditions have been met or not, in particular because of a lack of clarity over what constitutes satisfactory progress, and weaknesses in the statistical systems used for assessing results.
IX. μολονότι τα προγράμματα γΔσ είχαν καταλυτική επίδραση στην ενίσχυση του διαλόγου σχετικά με τον εθνικό προϋπολογισμό και τη ΔΔο, η επιτροπή δεν αξιοποιεί πλήρως τις δυνατότητες του συγκεκριμένου μέσου, λόγω ανεπαρκούς εμπειρογνωμοσύνης στους τομείς προτεραιότητας που σχετίζονται με τους στόχους των προγραμμάτων γΔσ, καθώς και λόγω αδυναμιών στη διαχείριση της διαδικασίας διαλόγου εκ μέρους της. 
IX. whilst gbs programmes have had a catalytic effect in respect of strengthening dialogue on the national budget and pfm, the Commission does not make full use of the instrument’s potential because it has insufficient expertise in the priority areas related to the gbs programmes’ objectives and there are weaknesses in its management of the dialogue process.
X. οι εξωτερικές εκθέσεις της επιτροπής σχετικά με τη γενική δημοσιονομική στήριξη τείνουν να επικεντρώνονται στα δυνητικά οφέλη της για τη βελτίωση της χορήγησης των ενισχύσεων, αλλά παρέχουν σχετικά λιγοστές πληροφορίες σχετικά με τον πραγματικό αντίκτυπό της στη μείωση της φτώχειας. 
X. The Commission’s external reporting on general budget support tends to focus on its potential benefits to improving aid delivery but there is relatively little information on its actual impact on poverty reduction. an evaluation methodology which provides evidence on whether, and in what circumstances, budget support can make an effective contribution to poverty reduction has not yet been established. however, the Commission is leading donor efforts to develop such a methodology. eXeCuTive summarY XI.
Δεν έχει καθιερωθεί ακόμη μεθοδολογία αξιολόγησης, η οποία να παρέχει αποδεικτικά στοιχεία σχετικά με το κατά πόσο, και υπό ποιες συνθήκες, η δημοσιονομική στήριξη μπορεί να συμβάλει αποτελεσματικά στη μείωση της φτώχειας. ώστόσο, η επιτροπή ηγείται των προσπαθειών των χορηγών βοήθειας για την ανάπτυξη μιας τέτοιας μεθοδολογίας. σΥνοψη XI. η επιτροπή γνωρίζει ότι πρέπει να βελτιώσει τη διαχείριση που ασκεί στον τομέα της γΔσ και, στο τέλος του 2009, προέβη στην έναρξη της αναθεώρησης των εσωτερικών κατευθυντήριων οδηγιών της προκειμένου να αντιμετωπιστούν τα περισσότερα από τα ζητήματα που θίγει το συνέδριο στην παρούσα έκθεση. η έκθεση περιλαμβάνει σειρά συστάσεων προς εξέταση από την επιτροπή στο πλαίσιο αυτό. 
The Commission is aware of the need to improve its management of gbs and at the end of 2009 launched a revision of its internal guidelines to address most of the issues raised by the Court in this report which contains a series of recommendations for the Commission to consider in this context.
8 ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
8 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
9 εισαγώγη 1. η μείωση της φτώχειας είναι ο δεσπόζων στόχος της αναπτυξιακής συνεργασίας της εε και, κατά την τελευταία δεκαετία, η γενική δημοσιονομική στήριξη (γΔσ) χρησιμοποιείται ολοένα και περισσότερο από την ευρωπαϊκή επιτροπή, καθώς και από άλλους χορηγούς βοήθειας, ως μέσο για την επίτευξη του εν λόγω στόχου. η γΔσ περιλαμβάνει τη μεταφορά κεφαλαίων από την επιτροπή στο δημόσιο ταμείο της χώρας εταίρου, με σκοπό την παροχή πρόσθετων δημοσιονομικών πόρων για την υποστήριξη της εθνικής αναπτυξιακής στρατηγικής. σκοπός της μεταφοράς κεφαλαίων κατ’ αυτό τον τρόπο είναι επίσης να συμβάλει στη μακροοικονομική σταθερότητα, η οποία θεωρείται γενικά θεμελιώδους σημασίας για την ανάπτυξη και τη μείωση της φτώχειας. επιπλέον, σκοπός της διοχέτευσης κεφαλαίων μέσω των εθνικών χρηματοπιστωτικών συστημάτων είναι επίσης η επίτευξη βελτιώσεων στη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών (ΔΔο), καθώς τα αποτελεσματικά συστήματα ΔΔο διαδραματίζουν επίσης σημαντικό ρόλο στις προσπάθειες μείωσης της φτώχειας. 
9 inTroduCTion 1. poverty reduction is the overarching goal of eu development cooperation and over the last decade general budget support (gbs) has been increasingly used by the european Commission, as well as by other donors, as a means to try to achieve this objective. it involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of a partner country in order to provide additional budgetary resources to support a national development strategy. The transfer of funds in this way is also intended to contribute to macroeconomic stability which is generally considered fundamental to development and poverty reduction. in addition, the channelling of funds through national financial systems is also intended to lead to improvements in public finance management (pfm) since effective pfm systems also play an important role in poverty reduction efforts.
2. τα προγράμματα γΔσ της επιτροπής, καθώς και εκείνα άλλων χορηγών βοήθειας, δεν περιλαμβάνουν μόνον τη μεταφορά κεφαλαίων, αλλά και τρία άλλα σκέλη, τα οποία συμβάλλουν σημαντικά στους στόχους των προγραμμάτων στήριξης: α) μέτρα ανάπτυξης ικανοτήτων, κυρίως μέσω τεχνικής βοήθειας, ώστε να βοηθηθούν οι χώρες να ενισχύσουν τη χάραξη και τη διαχείριση των πολιτικών τους (βλέπε σημείο 49)· β) θέσπιση προϋποθέσεων για την αποδέσμευση των κεφαλαίων, οι οποίες συνδέονται με τους στόχους του προγράμματος και συμφωνούνται μεταξύ της χώρας εταίρου και των χορηγών βοήθειας. η προσέγγιση της επιτροπής όσον αφορά τη χρήση προϋποθέσεων επικεντρώνεται στην προσπάθεια παροχής σημαντικότερων κινήτρων στις χώρες για την επίτευξη αποτελεσμάτων χρησιμοποιώντας τον λεγόμενο μηχανισμό «μεταβλητής δόσης» για την ανταμοιβή των επιδόσεων (βλέπε σημείο 58)· γ) ανάπτυξη διαλόγου με τη χώρα σχετικά με τον σχεδιασμό, την υλοποίηση και τα αποτελέσματα εθνικών και τομεακών πολιτικών, συμπεριλαμβανομένου του προϋπολογισμού. η αύξηση των ευκαιριών διαλόγου θεωρείται συχνά ιδιαίτερο όφελος της δημοσιονομικής στήριξης (βλέπε σημείο 68). ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
2. The Commission’s gbs programmes, and those of other donors, involve not only the transfer of funds but also three other components which provide key inputs to support programme objectives: (a) capacity development measures, mainly through technical assistance, to help countries strengthen their policy-making and management (see paragraph 49); (b) the establishing of conditions for the release of funds which are linked to the programme objectives and agreed between the partner country and the donors.
3. η γενική δημοσιονομική στήριξη εμφανίζει πολλές ομοιότητες με την τομεακή δημοσιονομική στήριξη, η οποία περιλαμβάνει επίσης τη μεταφορά κεφαλαίων στο δημόσιο ταμείο. ώστόσο, στόχος των προγραμμάτων τομεακής δημοσιονομικής στήριξης είναι η στήριξη μιας τομεακής πολιτικής και όχι μιας εθνικής στρατηγικής. ώς εκ τούτου, όλα τα σκέλη, η ανάπτυξη ικανοτήτων, οι προϋποθέσεις και ο διάλογος επικεντρώνονται στη στήριξη του επιλεγέντος τομέα. 
3. general budget support has many similarities with sector budget support which also involves the transfer of funds to the national treasury. however, sector budget support programmes aim to support a sector policy rather than a national strategy. accordingly, capacity-building, conditions and dialogue all focus on supporting the selected sector.
Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό της γΔσ είναι η στενή συνεργασία την οποία συνεπάγεται μεταξύ των χορηγών βοήθειας, καθώς υποστηρίζουν όλοι την ίδια εθνική στρατηγική και χρησιμοποιούν τα ίδια εθνικά συστήματα. αυτό σημαίνει ότι, όταν θέτει τους στόχους των προγραμμάτων της για τη γΔσ και προγραμματίζει τη μεταφορά κεφαλαίων, τα μέτρα ανάπτυξης ικανοτήτων, τις προϋποθέσεις και τις ρυθμίσεις διαλόγου που απαιτούνται για την επίτευξη των εν λόγω στόχων, η επιτροπή πρέπει επίσης να επιδιώκει να εξασφαλίζει ότι οι εισροές αυτές συντονίζονται με τις εισροές άλλων χορηγών βοήθειας. 
4. an important feature of gbs is the close cooperation it entails between donors, since they are all supporting the same national strategy and using the same national systems. This means that, when setting the objectives of its gbs programmes and planning the transfer of funds, capacity-building measures, conditions and dialogue arrangements needed to achieve these objectives, the Commission also has to seek to ensure that these inputs are coordinated with the inputs of other donors.
5. η στενή συνεργασία των χορηγών βοήθειας στον τομέα της γΔσ θεωρείται επίσης ως βέλτιστη πρακτική για τη μείωση του κόστους των συναλλαγών για τις χώρες εταίρους που υποχρεούνται να συναλλάσσονται με πολυάριθμους χορηγούς βοήθειας σε διμερή βάση. ώστόσο, μολονότι η επιτροπή τηρεί τις αρχές της εναρμόνισης των χορηγών βοήθειας, εξακολουθεί να είναι αποκλειστικά υπεύθυνη για τη λήψη των αποφάσεων χρηματοδότησης και είναι υπόλογη στην αρμόδια για την απαλλαγή αρχή για τη χρήση των κονδυλίων της εε. αναπόφευκτα, η εξισορρόπηση της αναγκαίας προσέγγισης εταιρικής σχέσης με τους λοιπούς χορηγούς βοήθειας, αφενός, και της ευθύνης και της υποχρέωσης λογοδοσίας της για τα προγράμματα γΔσ που υλοποιεί, αφετέρου, αποτελεί δύσκολη πρόκληση για την επιτροπή. 
5. Close donor coordination over gbs is also seen as best practice in order to reduce the transaction costs to partner countries of having to deal with numerous donors on a bilateral basis. nevertheless, while following the principle of donor harmonisation, the Commission continues to have sole responsibility for taking financing decisions and is accountable to the discharge authority for the use of eu funds. balancing the necessary donor partnership approach and the responsibility and accountability it has for its gbs programmes inevitably represents a difficult challenge for the Commission.
10 ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
10 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries