natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EL 10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 135 Αρχικές συστάσεις (σημεία 119 έως 123 της ειδικής έκθεσης) Συνολική αξιολόγηση των ληφθέντων μέτρων (εκ των υστέρων αξιολογήσεις 2000-2006) Εκκρεμούσες ή πρόσθετες αδυναμίες (επικείμενες εκ των υστέρων αξιολογήσεις 2007-2013) Απάντηση της Επιτροπής δ) επίσης, όπως τόνισαν οι αξιολογητές, είναι ανα­ γκαίο να δοθεί επιπλέον προσοχή στη διαδικασία υποβολής και έγκρισης σχεδίων· Η ΓΔ REGIO ανέθεσε σειρά εργασιών σχετικά με τα συστήματα διαχείρισης και υλοποίησης, τις οποίες προτίθεται να λάβει υπόψη για τον σχεδιασμό της περιόδου η οποία αρχίζει το 2014. ε) στις μελλοντικές εκ των υστέρων αξιολογήσεις, τα οικεία υπουργεία ή περιφερειακές αρχές πρέπει να δώσουν μεγαλύτερη σημασία στις εσωτερικές αξιο­ λογήσεις. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 135 Initial recommendations (Paragraphs 119 to 123 of the Special Report) Overall assessment of actions taken (2000-2006 ex-post evaluations) Remaining or additional weaknesses (upcoming 2007-2013 ex-post evaluations) Commission’s reply (d) additional attention also needs to be given to the project application and approval process as the evaluators pointed out; DG REGIO commissioned a Workpackage on management and implementation systems which it intends to take into account for the design of the period starting in 2014. (e) there should be greater focus on internal evaluations by the relevant ministries or regional authorities in future ex-post assessments.
Μολονότι, οι ενδιάμεσες αξιολογήσεις ήταν υποχρε­ ωτικές, οι αξιολογήσεις των κρατών μελών εστιάζο­ νταν περισσότερο στη συμμόρφωση παρά στις υλο­ ποιήσεις και στα αποτελέσματα. 
Although mid-term evaluations were mandatory, Member States’ evaluations were mostly compliance-oriented rather than outputs-and outcomes-oriented.
Η Επιτροπή πρέπει να απαιτήσει από τα κράτη μέλη να πραγματοποιούν εσωτερικές αξιολογήσεις με άξονα τις επιδόσεις και, για το σκοπό αυτό, να διευκολύνει την ανταλλαγή ορθών πρακτικών. ε) Στην τρέχουσα περίοδο προγραμματισμού, η υπο­ χρεωτική ενδιάμεση αξιολόγηση αντικαταστάθηκε από μια συνεχή διαδικασία αξιολογήσεων με βάση τις ανάγκες. 
The Commission should require Member States (e) In the current programming period the obligatory make performance driven internal evaluations, mid-term evaluation has been replaced by a needs-and, to this end, facilitate the exchange of good oriented process of ongoing evaluations.
Βλέπε απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 4.55. 
See Commission's reply to paragraph 4.55.
EL 136 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2011 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 4.5γ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΗΣ ΕΙΔΙΚΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ αριθ. 7/2009: ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΡΩΝ ΠΟΥ ΕΛΗΦΘΗΣΑΝ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Αρχικές συστάσεις Συνολική αξιολόγηση των ληφθέντων μέτρων Εκκρεμούσες ή πρόσθετες αδυναμίες Απάντηση της Επιτροπής Σύσταση 1 Η Επιτροπή, προκειμένου να εδραιώσει το κύρος της Η σύσταση αυτή εφαρμόστηκε εν μέρει. 
EN 136 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Recommendation 1 Initial recommendations Overall assessment of actions taken Remaining or additional weaknesses Commission’s reply To gain authority as a programme manager, the Commission should adapt its resources and its legal and financial instruments to the specificities of the development and management of an industrial programme: This recommendation has been partially imple­ mented.
Δεν έχει ληφθεί ακόμη μια αποφάσεων σημαντικών για την επιτυχία του προγράμματος οι οποίες (ιδίως όσον αφορά το σαφή καθορισμό των στρατηγικών και επιχειρησιακών στόχων, τη συνολική χρηματοδό­ τηση του προγράμματος και τα μοντέλα επιμερισμού του κόστους). 
There are a number of decisions that are important for the success of the programme which have not yet been taken (namely, a clear definition of strategic and operational objectives, and overall programme financing and cost-sharing models).
Η επόμενη πρόκληση θα είναι η εξασφάλιση της συνέχειας σε επίπεδο ανθρώπινων πόρων μετά το 2013. 
The next challenge will be to ensure continuity of human resources after 2013.
Στο πλαίσιο των προετοιμασιών του νέου πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου, η Επιτροπή θα υποβάλει νέα νομοθετική πρόταση για περαιτέρω εφαρμογή των προγραμμάτων Galileo και EGNOS. 
In the framework of the preparations for the new Multi­ annual Financial Framework (MFF), the Commission will present a new legislative proposal for further imple­ mentation of the Galileo and EGNOS programmes.
Η εν λόγω πρόταση θα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, το πλαίσιο για τη διακυβέρνηση και ένα επικαιροποιημένο καθο­ ρισμό των αναγκαίων δημοσιονομικών πόρων. β) πρέπει να δημιουργηθεί ένα κατάλληλο πλαίσιο συνεργασίας ΕΕ-ΕΟΔ· β) Η Επιτροπή υπέγραψε με τον ΕΟΔ τις συμφωνίες μεταβίβασης αρμοδιοτήτων EGNOS και Galileo, οι οποίες λήγουν στο τέλος του 2015. 
It will include, inter alia, the framework for their governance and an updated definition of the budgetary resources needed. (b) an appropriate EU-ESA cooperation framework should be established; (b) The Commission has signed the EGNOS and Galileo Delegation Agreements with ESA expiring in the end of 2015.
Βάσει των στοιχείων της Επιτροπής, το Συνέδριο επισημαίνει ότι οι εν λόγω δαπάνες ενδέχεται να φθάσουν τα 20,4 δισεκατομμύρια ευρώ έως το 2030, ενώ τα μελ­ λοντικά εμπορικά έσοδα αναμένεται να καλύψουν λιγότερο από το 10 % των εκτιμώμενων ετήσιων επιχειρησιακών εξόδων. 
Based on the Commission’s figures, the Court notes that these project costs could reach 20,4 billion euro up to 2030 and that future commercial revenues are expected to cover less than 10% of estimated annual operational costs.
Η παρέκταση του προϋπολογισμού των προγραμμά­ των χωρίς να είναι γνωστή η μελλοντική δημόσια χρηματοδοτική στήριξη δεν δίδει πλήρη συνολική εικόνα ώστε να εξαχθούν συμπεράσματα για το συνολικό καθαρό χρηματοοικονομικό κόστος. δ) η διακυβέρνηση του προγράμματος πρέπει να ασκείται με τέτοιο τρόπο ώστε να επιτρέπει στον υπεύθυνο διαχείρισής του να εκτελεί τα καθήκοντά του με συνέπεια (καθορισμός αναμενόμενων αποτε­ λεσμάτων, ανάθεση αρμοδιοτήτων και έλεγχος των επιδόσεων). δ) Η συναφθείσες συμφωνίες μεταβίβασης αρμοδιο­ τήτων και τα καταρτισθέντα σχέδια διαχείρισης των έργων παρέχουν τη βάση για την υποστήριξη του υπευθύνου διαχείρισης του προγράμματος στην εκτέλεση των καθηκόντων του. 
An extrapolation of the programmes' budget, without knowing the future financing public support, does not provide an adequate overall image for drawing conclusions about the total net financial costs. (d) programme governance should be such as to enable the programme manager to perform its tasks coherently (define expectations, grant powers and verify performance). (d) The delegation agreements and project management plans that have been put into place provide a basis for the programme manager to perform its tasks. ANNEX 4.5c FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 7/2009: ANALYSIS OF ACTIONS TAKEN TO ADDRESS THE COURT’S RECOMMENDATIONS
EL 10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 137 Αρχικές συστάσεις Συνολική αξιολόγηση των ληφθέντων μέτρων Εκκρεμούσες ή πρόσθετες αδυναμίες Απάντηση της Επιτροπής Σύσταση 2 Η Επιτροπή οφείλει επειγόντως να διευκρινίσει τους Η σύσταση αυτή δεν εφαρμόστηκε. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 137 Recommendation 2 Initial recommendations Overall assessment of actions taken Remaining or additional weaknesses Commission’s reply The Commission should urgently clarify the programme’s political objectives and translate them into strategic and operational objectives that will provide Galileo with a solid roadmap from now until beyond full deployment.
Η Επιτροπή ζήτησε από τα κράτη μέλη να διευκρι­ Οι πολιτικοί στόχοι του προγράμματος χρήζουν επείγουσας διευκρίνισης ώστε να μετατραπούν σε στρατηγικούς και επιχειρησιακούς στόχους. 
For example: This recommendation has not been implemented. The programme’s political objectives should be urgently clarified and translated into strategic and operational objectives.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι οι συνολικοί πολιτικοί και στρατηγικοί στόχοι του προγράμματος Galileo διευκρινίστηκαν στον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 683/2008 (1). πολιτικούς στόχους του προγράμματος και να τους μετατρέψει σε στρατηγικούς και επιχειρησιακούς οι οποίοι θα αποτελέσουν για το Galileo έναν σταθερό χάρτη πορείας από τώρα έως και μετά την πλήρη εγκατάστασή του. 
The Commission considers that the overall political and strategic objectives for the Galileo programme have been clarified with Regulation (EC) No 683/2008 (1). (a) How should Galileo be positioned as a commercial system? Is it required to break even financially or will it require continuing public-sector support?
Παραδείγματος χάριν: νίσουν τους πολιτικούς στόχους του προγράμματος (ιδίως τις κρατικά ρυθμιζόμενες υπηρεσίες και τις υπηρεσίες ασφάλειας της ζωής), ώστε αυτοί να μπο­ ρέσουν να μεταφραστούν σε τελικούς στρατηγικούς και επιχειρησιακούς στόχους. 
The Commission has requested Member States to clarify the programme’s political objectives (particularly the Public Regulated Services and Safety-of-Life services) so that they can be translated into final strategic and operational objectives.
Ωστόσο, δεν έχει ακόμη υπάρξει συμφωνία επί μιας κοινής θέσης και, ως εκ τούτου, αυτό καθυστερεί σημαντικές απο­ φάσεις που αφορούν τον λεπτομερή σχεδιασμό του προγράμματος. 
However, a common position has not yet been agreed and this is delaying important decisions for the detailed planning of the programme.
Προκειμένου να καταστούν δυνατές οι τεχνικές δοκι­ μές, πρέπει να οριστούν οι τελικές τεχνικές προδια­ γραφές των υπηρεσιών του Galileo. 
In order to allow technical testing, the final speci­ fication of Galileo services needs to be fixed.
Στο πλαίσιο της προετοιμασίας του νέου πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου, η Επιτροπή θα υποβάλει νέα νομοθετική πρόταση για περαιτέρω εφαρμογή των προγραμμάτων Galileo και EGNOS. 
In the framework of the preparations for the new Multi­ annual Financial Framework (MFF), the Commission will present a new legislative proposal for further imple­ mentation of the Galileo and EGNOS programmes.
Η πρόταση θα περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, το πλαίσιο για τη διακυβέρνησή τους και επικαιροποιημένο καθορισμό των αναγκαίων δημοσιονομικών πόρων. μνα για τα ακόλουθα: α) ανάλυση, ενοποίηση και επικύρωση συναφών και α) Δεδομένου ότι οι ανάγκες των χρηστών (ιδίως οι κρατικά ρυθμιζόμενες υπηρεσίες, οι υπηρεσίες ασφάλειας της ζωής και οι υπηρεσίες διάσωσης) δεν έχουν ακόμη καθοριστεί, η Επιτροπή δεν τις έχει ακόμη κοινοποιήσει στον ΕΟΔ, ώστε να μπο­ ρούν να οριστικοποιηθούν και οι απαιτήσεις για τον σχεδιασμό των αποστολών. Το νομικό και κανονιστικό πλαίσιο πρέπει να συμπληρωθούν και να συμπεριλάβουν διατάξεις περί αστικής ευθύνης. ευσταθών απαιτήσεων χρηστών· β) (1) Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 683/2008 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 9ης Ιουλίου 2008, σχετικά με τη συνέχιση της υλοποίησης των ευρωπαϊκών προγραμμάτων δορυφορικής ραδιοπλοήγησης (EGNOS και Galileo). β) δημιουργία των κατάλληλων προϋποθέσεων (όπως του απαιτούμενου νομικού και κανονιστικού πλαι­ σίου). 
It will include, inter alia, the framework for their governance and an updated definition of the budgetary resources needed. (a) analysis, consolidation and validation of relevant and stable user requirements; (a) As user needs (namely Public Regulated Services, Safety-of-Life services and Search and Rescue services) have not yet been fixed, the Commission has not yet communicated them to ESA so that Mission Design Requirements can be finalised. The legal and regulatory framework should be completed, including a third-party liability policy. (b) development of enabling actions (such as the necessary legal and regulatory framework). (b) The Public Regulated Services regulation is currently being debated at the European Parliament. (1) Regulation (EC) No 683/2008 of the European Parliament and of the Council of 9 July 2008 on the further implementation of the European satellite navigation programmes (EGNOS and Galileo).
Οι ειδικοί κανονισμοί καταρτίζονται τώρα και θα εκδοθούν έως τα τέλη του 2011 και 2012. 
The detailed regulations are currently under preparation and will be adopted by the end of 2011 and 2012.
10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 139 EL ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 Εξωτερική βοήθεια, ανάπτυξη και διεύρυνση ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή Ειδικά χαρακτηριστικά της ομάδας πολιτικής Σημεία 5.1-5.12 5.2-5.11 EuropeΑid 5.4-5.6 ΓΔ RELEX ΓΔ ELARG ΓΔ ECHO Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Κανονικότητα των πράξεων Αποτελεσματικότητα των συστημάτων ΓΔ ELARG ΓΔ ECHO Αξιοπιστία των θέσεων της Επιτροπής Συμπεράσματα και συστάσεις Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 9/2008 σχετικά με την αποτελεσματικό­ τητα της υποστήριξης που παρέχει η ΕΕ στον τομέα της ελευθερίας, της ασφάλειας και της δικαιοσύνης στη Λευκορωσία, στη Μολδαβία και στην Ουκρανία Εισαγωγή Παρακολούθηση των συστάσεων Συμπεράσματα Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 10/2008 σχετικά με την αναπτυξιακή βοήθεια της ΕΚ για τις υπηρεσίες υγείας στην υποσαχάρια Αφρική Εισαγωγή Παρακολούθηση των συστάσεων Συστάσεις σχετικά με την κατανομή και την ιεράρχηση των προτεραιοτήτων διάθεσης των πόρων Συστάσεις σχετικά με τη διαχείριση και την αποτελεσματικότητα των διαθέσιμων μέσων Συμπεράσματα 5.7-5.8 5.9-5.10 5.11 5.12 5.13-5.16 5.17-5.30 5.18-5.29 5.30 5.31-5.34 5.35-5.37 5.38-5.53 5.38-5.41 5.42-5.51 5.52-5.53 5.54-5.67 5.54-5.57 5.58-5.65 5.58-5.61 5.62-5.65 5.66-5.67 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 139 CHAPTER 5 External aid, Development and Enlargement TABLE OF CONTENTS Introduction 5.1-5.12 Specific characteristics of the policy group 5.2-5.11 EuropeAid 5.4-5.6 DG RELEX DG ELARG DG ECHO Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems DG ELARG DG ECHO Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Follow-up of Special Report No 9/2008 on the effectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine Introduction Follow-up of the recommendations Conclusions Follow-up of Special Report No 10/2008 on EC Development Assistance to Health Services in Sub-Saharan Africa Introduction Follow-up of the recommendations Recommendations on the allocation and prioritisation of resources Recommendations on the management and effectiveness of instruments Conclusions 5.7-5.8 5.9-5.10 5.11 5.12 5.13-5.16 5.17-5.30 5.18-5.29 5.30 5.31-5.34 5.35-5.37 5.38-5.53 5.38-5.41 5.42-5.51 5.52-5.53 5.54-5.67 5.54-5.57 5.58-5.65 5.58-5.61 5.62-5.65 5.66-5.67 Paragraph
EL 140 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2011 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 5.1. 
EN 140 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 5.1.
Στο παρόν κεφάλαιο παρουσιάζεται η ειδική εκτίμηση του Συνεδρίου σχετικά με την ομάδα πολιτικής Εξωτερική βοήθεια, ανάπτυξη και διεύρυνση, η οποία περιλαμβάνει τους ακόλουθους τομείς πολιτικής: 19 — Εξωτερικές σχέσεις, 21 — Ανάπτυξη και σχέσεις με τα κράτη της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρη­ νικού (ΑΚΕ) (1), 22 — Διεύρυνση και 23 — Ανθρωπιστική βοή­ θεια. 
ThischapterpresentstheCourt'sspecificassessmentof External aid, Development and Enlargement, which comprises policy areas: 19 — External relations, 21 — Development and Relations with African, Caribbean and Pacific (ACP) States (1), 22 — Enlargement, and 23 — Humanitarian aid.
Στον πίνακα 5.1 παρουσιάζονται βασικά πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις καλυφθείσες δραστηριότητες και τις δαπά­ νες κατά τη διάρκεια του 2010. 
Key information on the activities covered and the spending in 2010 is provided in Table 5.1.
Το κεφάλαιο αναφέρεται επίσης στη συνέχεια που έδωσε η Επιτροπή στις συστάσεις που διατυπώ­ θηκαν σε δύο ειδικές εκθέσεις. 
The chapter also reports on the response of the Commission to the recommendations set out in two special reports.
Ειδικά χαρακτηριστικά της ομάδας πολιτικής 5.2. 
Specific characteristics of the policy group 5.2.
Οι δαπάνες στους τομείς των εξωτερικών σχέσεων και της ανάπτυξης εκτελέστηκαν το 2010 από το Γραφείο Συνεργασίας EuropeAid (εφεξής EuropeAid) (2) καθώς και από τη Γενική Διεύ­ θυνση Εξωτερικών Σχέσεων (ΓΔ RELEX) (3). 
ExternalrelationsandDevelopmentexpenditurewas implemented in 2010 by the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) (2) and also by the Directorate-General for External Relations (DG RELEX) (3).
Οι δαπάνες στον τομέα της διεύρυνσης εκτελέστηκαν από τη Γενική Διεύθυνση Διεύρυνσης (ΓΔ ELARG) και η ανθρωπιστική βοήθεια, συμπεριλαμβανομένης της επισιτιστικής, υλοποιήθηκε από τη Γενική Διεύθυνση Ανθρωπι­ στικής Βοήθειας (ΓΔ ECHO). 
Enlargement expenditure was imple­ mented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG), and Humanitarian aid, including food aid, by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO).
Οι περισσότερες από τις δαπάνες που διαχειρίζονται οι τέσσερις γενικές διευθύνσεις εκτελούνται βάσει προχρηματοδοτή­ σεων, για τις οποίες απαιτείται συμμόρφωση με περιορισμένο αριθμό προϋποθέσεων, ενώ οι ενδιάμεσες και οι τελικές πληρωμές εξαρτώνται από την υποβολή και επικύρωση των δαπανών που όντως πραγματοποιήθηκαν για το έργο και, επομένως, συνδέονται συνήθως με μεγαλύτερο κίνδυνο σε σύγκριση με τις προχρηματο­ δοτήσεις. 
Most of the expenditure managed by the four DGs is implemented on the basis of pre-financing payments, which only require compliance with a limited number of conditions, while interim and final payments are conditional upon submission and validation of expenditure actually incurred for the project and are therefore in general subject to greater risks than pre-financing payments.
EuropeΑid 5.4. 
EuropeAid 5.4.
Οι δαπάνες που εκτελούνται από το EuropeAid αφορούν: α) αναπτυξιακή βοήθεια προς χώρες της Ασίας, της Λατινικής Αμερικής και προς χώρες ΑΚΕ, καθώς και οικονομική συνερ­ γασία με τις χώρες αυτές· β) την ευρωπαϊκή πολιτική γειτονίας, συμπεριλαμβανομένης της στρατηγικής εταιρικής σχέσης με τη Ρωσία· γ) θεματικά προγράμματα στα οποία περιλαμβάνονται η επισιτι­ στική ασφάλεια, οι μη κρατικοί φορείς και οι τοπικές αρχές, το περιβάλλον, η υγεία και η εκπαίδευση, η δημοκρατία και τα ανθρώπινα δικαιώματα. _____________ (1) Η βοήθεια που παρέχεται μέσω των Ευρωπαϊκών Ταμείων Ανάπτυξης αναλύεται χωριστά, καθώς δεν χρηματοδοτείται από τον γενικό προϋ­ πολογισμό. 
Expenditure implemented by EuropeAid relates to: (a) development assistance to, and economic cooperation with, countries in Asia, Latin America and ACP States; (b) European neighbourhood policy, including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes, including food security, non-state actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights. _____________ (1) Aid provided through the European Development Funds is reported separately as it is not financed from the General Budget.
(2) Από την 1η Ιανουαρίου 2011 το EuropeAid και η Γενική Διεύθυνση Ανάπτυξης (ΓΔ DEV) συγχωνεύθηκαν σε μια νέα γενική διεύθυνση υπό την ονομασία Γενική Διεύθυνση Ανάπτυξης και Συνεργασίας — Euro­ peAid (ΓΔ DEVCO). 
(2) As of 1 January 2011, EuropeAid and the Directorate-General for Development (DG DEV) merged under the new name of Direc­ torate-General for Development and Cooperation — EuropeAid (DG DEVCO).
(3) Από την 1η Ιανουαρίου 2011 η ΓΔ RELEX καταργήθηκε και ενσωμα­ τώθηκε, σε μεγάλο βαθμό, στην Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δρά­ σης (ΕΥΕΔ). 
(3) As of 1 January 2011, DG RELEX ceased to exist and was, to a large extent, integrated into the European External Action Service (EEAS).
Επιπλέον δημιουργήθηκε νέα υπηρεσία για τη διαχείριση των μέσων εξωτερικής πολιτικής (FPI). 
In addition, a new service was created to manage the Foreign Policy Instruments (FPI).
Η διαχείριση της πλειονότητας των δαπανών ασκείται από τις υπηρεσίες της Επιτροπής άμεσα και σε κεντρικό επίπεδο, είτε από την έδρα της είτε στις αντιπροσωπείες της ΕΕ στις οικείες τρίτες χώρες. 
The majority of the expenditure is subject to direct centralised management by Commission services either from Commission headquarters or at the EU delegations in the third countries concerned.
Τα αναπτυξιακά έργα είναι διεσπαρμένα σε περισσότερες από 150 χώρες και οι φορείς υλοποίησης διαφέρουν σημαντικά, από άποψη τόσο μεγέθους όσο και πείρας. 
Developmentprojectsaredispersedthroughmorethan 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and experience.
Τα έργα, προκειμένου να είναι επιλέξιμα για στήριξη από την ΕΕ, πρέπει να συμμορφώ­ νονται με πολύπλοκους κανόνες, συμπεριλαμβανομένων των διαδι­ κασιών δημόσιων διαγωνισμών και ανάθεσης συμβάσεων. 
To be eligible for EU support, projects are required to comply with complex rules including tendering and contract award procedures.
ΓΔ RELEX 5.7. 
DG RELEX 5.7.
Οι δαπάνες υπό τη διαχείριση της ΓΔ RELEX αφορούν, κυρίως, δράσεις υλοποιούμενες στο πλαίσιο της κοινής εξωτερικής πολιτικής και πολιτικής ασφάλειας, του μέσου σταθερότητας και του μέσου για τις εκβιομηχανισμένες χώρες. 
ExpendituremanagedbyDGRELEXmainlyrelatesto actions implemented under the Common Foreign and Security Policy, the Instrument for Stability and the Industrialised Countries Instrument.
Κύριοι στόχοι των εν λόγω δράσεων είναι η διατήρηση της ειρήνης, η πρόληψη των συγκρούσεων, η ενίσχυση της διεθνούς ασφάλειας και η προώθηση των συμφερόντων της ΕΕ σε επίπεδο κύριων εκβιομηχανισμένων και υψηλού εισοδήματος εταίρων στους τομείς της εξωτερικής πολιτικής, της οικονομικής ολοκλήρωσης και των παγκόσμιων θεμάτων. 
The main objectives relate to: peace maintenance; the prevention of conflicts; the strengthening of international security and the promotion of EU interests with main industrialised and high income partners on foreign policy, economic integration and global issues.
Η ΓΔ RELEX διαχειρίζεται επίσης άλλες επιχειρησιακές δαπάνες που συνδέονται με τη στρατηγική και τον συντονισμό της πολιτικής στον τομέα των εξωτερικών σχέσεων. 
DG RELEX also manages other operational expenditure related to policy strategy and coordination for the external relations policy area.
Όσον αφορά την κοινή εξωτερική πολιτική και πολιτική ασφάλειας, οι δαπάνες αφορούν κυρίως την υλοποίηση της ευρω­ παϊκής πολιτικής ασφάλειας και άμυνας, μέσω πολιτικών αποστο­ λών σε διάφορες χώρες και εδάφη που συνήθως εμφανίζουν υψηλό κίνδυνο πολιτικής αστάθειας. 
In the case of the Common Foreign and Security Policy, the expenditure mainly relates to the operation of the European Security and Defence Policy through civilian missions established in various countries and territories usually subject to high political risk and instability.
ΓΔ ELARG 5.9. 
DG ELARG 5.9.
Η ΓΔ ELARG διαχειρίζεται τις δαπάνες που συνδέονται με τη στρατηγική της διεύρυνσης, κυρίως στο πλαίσιο του μέσου προενταξιακής βοήθειας, του προγράμματος Phare, συμπεριλαμβα­ νομένης της βοήθειας μετά την ένταξη, του προγράμματος Cards (4) και της προενταξιακής οικονομικής βοήθειας προς την Τουρκία. 
DG ELARG manages expenditure linked to the enlargement strategy mainly under the instrument for pre-accession assistance, the Phare programme including post-accession aid, Cards (4), and pre-accession financial assistance for Turkey.
Σημαντικό μέρος των δαπανών εκτελείται μέσω πληρω­ μών οι οποίες πραγματοποιούνται άμεσα προς τις εθνικές αρχές των δικαιούχων χωρών (αποκεντρωμένη διαχείριση). 
Asignificantpartoftheexpenditureisimplemented on the basis of payments made directly to the national authorities in the beneficiary countries (decentralised management).
Κατά κανόνα, η πρώτη μεταφορά κεφαλαίων πραγματοποιείται με την υπογραφή των συμφωνιών χρηματοδότησης που συνδέονται με τα οικεία εθνικά προγράμματα. 
As a rule the first transfer of funds is made upon signature of the financing agreements related to the national programmes concerned.