natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(1) 62 εκατομμύρια ευρώ για την Αλβανία, 25 εκατομμύρια ευρώ για την ΠΓ∆Μ και 13 εκατομμύρια ευρώ για το Μαυροβούνιο. 
590 39 107 7 244 16 269 18 286 19 (1) 62 million euro for Albania, 25 million euro for the FYROM and 13 million euro for Montenegro.
12.6.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 168/7 5. 
12.6.2001 EN Official Journal of the European Communities C 168/7 5.
Σκοπός του ελέγχου του Συνεδρίου ήταν να εκτιμηθεί η διαχείριση της ECHO σχετικά με την επείγουσα ανθρωπιστική βοήθεια που παρέχει η ΕΕ για τα θύματα της κρίσης του Κοσσυφοπεδίου. 
The aim of the Court’s audit was to assess the management by ECHO of the emergency humanitarian aid provided by the EU for the victims of the Kosovo crisis.
Ειδικότερα, κύριος στόχος ήταν να ελεγχθεί κατά πόσο οι διαδικασίες και οι διαθρώσεις της ECHO επέτρεψαν μια ταχεία αντίδραση και μια αποτελεσματική συνεργασία με τους κυριότερους εταίρους της. 
More specifically, the main objective was to verify whether ECHO’s procedures and structures allowed a rapid response and effective cooperation with its main partners.
Επίσης, ο έλεγχος επιδίωξε να εξακριβωθεί κατά πόσο η επείγουσα βοήθεια χορηγήθηκε έγκαιρα, αποδοτικά ανταποκρινόμενη στις ανάγκες, και κατά πόσο έγινε σωστή παρακολούθηση. 
The audit also sought to ascertain whether the emergency aid was provided at the right time, efficiently and corresponding to needs, and was properly monitored.
Ο έλεγχος διενεργήθηκε μεταξύ του Ιουλίου 1999 και του Φεβρουαρίου 2000, όταν σχεδόν όλες οι συμβάσεις εκκρεμούσαν. 
The audit was undertaken between July 1999 and February 2000, at a time when almost all contracts were ongoing.
Για το λόγο αυτό, ο έλεγχος δεν επιδίωξε να καθορίσει την οριστική επίπτωση των δαπανών. Το 1997 δημοσιεύθηκε από το Συνέδριο διεξοδικός έλεγχος της διαχείρισης και των δραστηριοτήτων της ECHO μεταξύ του 1992 και του 1995 (Ειδική Έκθεση αριθ. 2/97). 
The audit did not therefore seek to establish what ultimate impact the expenditure had. An extensive audit of ECHO’s management and activities between 1992 and 1995 was published by the Court in 1997 (Special Report No 2/97).
Ο έλεγχος περιλάμβανε εξέταση ενός δείγματος 29 συμβάσεων που κάλυπτε το 24 % της αξίας των αναλήψεων υποχρεώσεων και το 32 % της αξίας των συμβάσεων που συνάφθηκαν στις 31 ∆εκεμβρίου 1999. 
The review included an examination of a sample of 29 contracts which covered 24 % of the value of the commitments and 32 % of the value of the contracts concluded as at 31 December 1999.
Το δείγμα επελέγη έτσι ώστε να καλύπτονται οι κυριότεροι εταίροι της ECHO, οι κυριότερες γεωγραφικές περιοχές και τομείς παρέμβασης, καθώς και οι διαδοχικές αποφάσεις της Επιτροπής με σκοπό την παρακολούθηση της εξέλιξης της βοήθειας (βλέπε παράρτημα 1). ∆ιενεργήθηκαν επιπλέον επιτόπιοι έλεγχοι τον Νοέμβριο του 1999 στην Αλβανία, στην ΠΓ∆Μ και στο Κοσσυφοπέδιο, καθώς και στην έδρα της UNHCR, του ΠΕΠ και του Ερυθρού Σταυρού (∆ΕΕΣ και ∆ΟΕΣ). 
The sample was selected so as to cover ECHO’s main partners, the main geographical areas and sectors of intervention as well as the consecutive Commission Decisions in order to follow the evolution of the assistance (see Annex ). Further checks were carried out on the spot in November 1999 in Albania, the FYROM and Kosovo, as well as at the headquarters of the UNHCR, the WFP and the Red Cross (ICRC and IFRC).
ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΥΝ∆ΡΟΜΗΣ ∆ιάθεση κεφαλαίων 7. 
CONTEXT OF ASSISTANCE Allocation of funds 7.
Το 1998 χορηγήθηκαν 22 εκατομμύρια ευρώ στην αρχική κρίση του Κοσσυφοπεδίου. 
In 1998, 22 million euro were allocated to the initial Kosovo crisis.
Από τα 378 εκατομμύρια ευρώ που διατέθηκαν στην κρίση του Κοσσυφοπεδίου το 1999, τα 32 εκατομμύρια ευρώ προέρχονταν από συνήθη κονδύλια του πρου ̈ πολογισμού της ECHO και 346 εκατομμύρια ευρώ μεταφέρθηκαν γρήγορα σε δύο δόσεις από το αποθεματικό των ενισχύσεων επείγουσας ανάγκης. 
Of the 378 million euro allocated to the Kosovo crisis in 1999, 32 million euro came from regular ECHO budget headings, and 346 million euro were rapidly transferred in two tranches from the emergency aid reserve.
Ρόλος της ECHO 8. 
ECHO’s role 8.
Όταν ιδρύθηκε η ECHO από την Επιτροπή το 1991, οι στόχοι της καθορίστηκαν ως εξής: α) να εστιάσει τη διοικητική αρμοδιότητα ώστε να εξασφαλίσει διαχειριστική συνέπεια και την εμπειρογνωμοσύνη που είναι αναγκαία για την αντιμετώπιση καταστάσεων έκτακτης ανάγκης και την υιοθέτηση ενδεδειγμένων διαδικασιών· β) να μπορεί να λαμβάνει μέτρα σε διάφορα στάδια αυξάνοντας την παρουσία της Κοινότητας επιτόπου: εξακρίβωση των αναγκών, κινητοποίηση προσωπικού και υλικού για την επιχείρηση αρωγής, παρακολούθηση και έλεγχοι, εκ των υστέρων αξιολόγηση· γ) να βελτιώσει τον συντονισμό με τα κράτη μέλη, λοιπούς χορηγούς, μη κυβερνητικές οργανώσεις (ΜΚΟ) και ειδικές διεθνείς υπηρεσίες· δ) να διευκολύνει την κινητοποίηση των αναγκαίων πόρων του πρου ̈ - πολογισμού σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης μεγάλης κλίμακας (1). 
When ECHO was established by the Commission in 1991 its aims were defined as: (a) ‘focusing of administrative responsibility ... to ensure managerial consistency and the expertise needed to handle emergencies and adopt the appropriate procedures; (b) capacity to take direct action at various stages, enhancing the Community’s presence on the ground: identification of requirements, mobilisation of personnel and material for the relief operation, monitoring and checks, ex post evaluation; (c) improvedcoordinationwiththeMemberStates,otherdonors, non-governmental organisations (NGOs) and specialist international agencies; (d) easier mobilisation of the necessary budgetary resources in major emergencies’ (1).
Η ECHO λειτουργεί ως ενεργός χορηγός, χρηματοδοτώντας τα προγράμματα των διεθνών υπηρεσιών και των υπηρεσιών των ΗΕ, καθώς και των ΜΚΟ, λαμβάνοντας αρμοδιότητες για παρακολούθηση και αξιολόγηση και, σε ορισμένες περιπτώσεις, για εκτιμήσεις αναγκών, ως επίσης και για καταστάσεις έκτακτης ανάγκης. 
ECHO operates as an active donor, funding the programmes of UN and international agencies and NGOs, taking responsibility for monitoring and evaluation and, in some cases, for needs assessments, also for emergency situations.
Κατά τα πρώτα στάδια της κρίσης του Κοσσυφοπεδίου, η ECHO διέθετε περιορισμένη ικανότητα σχετικά με την εκτίμηση αναγκών και την παρακολούθηση δραστηριοτήτων. 
During the early stages of the Kosovo crisis, ECHO had limited capacity for needs assessments and monitoring of activities.
Η εκτίμηση αναγκών γινόταν κυρίως από σημαντικές ανθρωπιστικές οργανώσεις, όπως την UNHCR, τον Ερυθρό Σταυρό, και τις ΜΚΟ και αποτελούσε τη βάση για την ανάπτυξη της στρατηγικής της ECHO. 
The assessment of needs was primarily carried out by the major humanitarian organisations such as the UNHCR, the Red Cross and the NGOs and formed the basis for the development of ECHO’s strategy.
Στη γραφική παράσταση 2 φαίνεται ο ρόλος της ECHO στο σύστημα χορήγησης ενίσχυσης στα θύματα της κρίσης του Κοσσυφοπεδίου. 
Diagram 2 shows the place of ECHO in the system of providing aid to the victims of the Kosovo crisis.
Στην παράσταση αυτή καταδεικνύεται ο μεγάλος αριθμός των φορέων, καθώς και οι περίπλοκες σχέσεις τους. 
It illustrates the large number of actors as well as the complexity of their relations.
Κατά τη διάρκεια της έξαρσης της κρίσης του Κοσσυφοπεδίου, τα κράτη μέλη της ΕΕ ζήτησαν από την ECHO να καταρτίζει καθημερινώς εκθέσεις για την κατάσταση κρίσης. 
During the height of the Kosovo crisis, the EU Member States requested ECHO to prepare daily crisis situation reports.
Οι εκθέσεις αυτές επρόκειτο να περιγράφουν τα γεγονότα που συνέβαιναν στο Κοσσυφοπέδιο, στην ΠΓ∆Μ, στην Αλβανία, στη Σερβία και στο Μαυροβούνιο. 
These reports were to describe the events in Kosovo, the FYROM, Albania, Serbia and Montenegro.
Για την εργασία αυτή χρειάστηκε να διατεθούν περιορισμένοι πόροι. 
Scarce resources had to be allocated to this task.
(1) Εντολή από την Επιτροπή στην ECHO, 6 Νοεμβρίου 1991. 
(1) Mandate from the Commission to ECHO, 6 November 1991.
C 168/8 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 12.6.2001 Γραφική παράσταση 2 Ο ρόλος της ECHO σχετικά με την παροχή βοήθειας σε θύματα Επιτροπή Κράτη μέλη της ΕΕ και οργανισμοί τους Γ∆ RELEX Γ∆ DEV ECHO UNHCR, ΠΕΠ, άλλες υπηρεσίες των Ηνωμένων Εθνών ΜΚΟ Τοπικές κυβερνήσεις και θύματα Κίνημα του Ερυθρού Σταυρού Άλλες χώρες και οργανισμοί τους Κατεπείγουσες διαδικασίες 12. 
C 168/8 EN Official Journal of the European Communities 12.6.2001 Diagram 2 The place of ECHO in the provision of aid to the affected population EU Member States and their agencies DG RELEX DG DEV Commission ECHO Red Cross Family UNHCR, WFP, other UN agencies NGOs Local governments and affected population Other countries and their agencies NB: The role of the private sector (experts, suppliers, transporters etc) has been excluded.
Ο κανονισμός (1) προβλέπει την επιτάχυνση των αποφάσεων της Επιτροπής μέχρι 10 εκατομμύρια ευρώ. 
The Regulation (1) provides for the speeding-up of Commission decisions up to 10 million euro.
Επιπλέον, ο κανονισμός δίνει τη δυνατότητα στην Επιτροπή να καθορίζει τους λεπτομερείς κανόνες εφαρμογής, πράγμα που έπραξε μέσω της συμφωνίας-πλαισίου εταιρικής σχέσης (ΣΠΕΣ), την οποία υπογράφει μαζί με τους εταίρους της που ασχολούνται με την εφαρμογή. 
Furthermore, the Regulation enables the Commission to determine detailed implementing rules which it has done through the Framework Partnership Agreement (FPA), which the Commission signs with its implementing partners.
Οι διατάξεις στους γενικούς όρους που εφαρμόζονται στις επιχειρησιακές συμβάσεις συναφθείσες στο πλαίσιο της ΣΠΕΣ, σχετικά με επείγουσες καταστάσεις είναι οι εξής: α) η ECHO μπορεί να λαμβάνει αποφάσεις για τη χρηματοδότηση δαπανών που δημιουργούνται από έναν εταίρο πριν από την αίτηση χρηματοδότησης του εταίρου (άρθρο 7.3)· β) σε έκτακτες και δεόντως αιτιολογημένες περιπτώσεις, μπορεί να συμπεριλαμβάνεται στον πρου ̈πολογισμό ένα μη συγκεκριμένο ποσό (άρθρο 10.6)· γ) οι εταίροι της ECHO μπορούν να προβαίνουν σε αγορές χωρίς να προσφεύγουν σε διαδικασία προκήρυξης διαγωνισμού (άρθρο 16.3). 
The provisions in the general conditions applied to operational contracts signed under the FPA relating to emergencies are: (a) ECHO can decide to finance expenditure incurred by a partner prior to the partner’s request for financing (Article 7(3)); (b) in exceptional and duly substantiated cases, a non-itemised sum may be included in the budget (Article 10(6)); (c) purchasesmaybemadebyECHO’spartnerswithoutrecourse to the tendering procedure (Article 16(3)).
(1) Το άρθρο 13 του κανονισμού του Συμβουλίου της 20ής Ιουνίου 1996 που διέπει την ανθρωπιστική βοήθεια δίνει τη δυνατότητα στην Επιτροπή, σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης, να λαμβάνει αποφάσεις σχετικά με παρεμβάσεις ποσού έως 10 εκατομμύρια ευρώ χωρίς προηγούμενη γνωμοδότηση από την Επιτροπή Ανθρωπιστικής Βοήθειας. 
(1) Article 13 of the Council Regulation of 20 June 1996 governing humanitarian aid empowers the Commission, in an emergency, to take decisions in respect of measures costing up to 10 million euro without seeking a prior opinion from the Humanitarian Aid Committee.
Οι διαδικασίες έγκρισης των δραστηριοτήτων είναι συγκεντρωτικές και εντάσσονται στις συνήθεις διατάξεις διανομής εγγράφων της Επιτροπής. 
The procedures for authorising activities are centralised and adhere to the Commission’s usual arrangements for circulating documents.
Τούτο μπορεί να αποδειχθεί από τα ακόλουθα. 
This can be illustrated as follows.
Η διαδικασία και οι ανώτατες χρονικές περίοδοι πληρωμής (60 ημέρες) είναι παρόμοιες με εκείνες που εφαρμόζονται στις δραστηριότητες του πρου ̈ πολογισμού της ΕΕ γενικά. 
The procedure and maximum payment periods (60 days) are identical to those which apply to EU budget activities in general.
Στο δείγμα που εξετάστηκε, ο μέσος χρόνος που χρειάστηκε για την πληρωμή προκαταβολών ήταν 28 ημέρες από τις οποίες 9 ημέρες αντιστοιχούσαν στην εξέταση του φακέλου από την ECHO και 19 ημέρες, δηλαδή περισσότερο από το διπλάσιο, αναλώνονταν από τα υπόλοιπα διοικητικά κυκλώματα της Επιτροπής. 
The average time taken to pay advances in the sample examined was 28 days, of which ECHO itself accounted for nine days (appraisal of the file) but of which 19 days, i.e. more than twice as long, were accounted for by the remainder of the Commission’s administrative channels.
Καθώς οι ΜΚΟ είναι σπάνια σε θέση να προχρηματοδοτούν σημαντικές δραστηριότητες, οι χρονικές αυτές περίοδοι καθυστερούν κατά συνέπεια την έναρξη των δραστηριοτήτων. 
As NGOs can seldom provide preliminary financing for sizeable activities, these periods delay the start of activities accordingly.
Το άρθρο 10 παράγραφος 6 των γενικών κανόνων προβλέπει ότι σε έκτακτες, δεόντως αιτιολογημένες περιπτώσεις (δεν γίνεται μνεία για επείγουσες καταστάσεις), μπορεί να περιλαμβάνεται στον πρου ̈πολογισμό ένα μη συγκεκριμένο ποσό με την πρου ̈πόθεση ότι ο εταίρος αναλαμβάνει να κοινοποιήσει τις σχετικές λεπτομέρειες το αργότερο σε 15 ημέρες μετά την αποστολή προμηθειών ή την παροχή υπηρεσιών. Η ECHO αντιμετώπισε δυσκολίες με ορισμένους από τους εταίρους της για την πλήρη εφαρμογή της διάταξης αυτής. 
Article 10(6) of the general conditions lays down that in exceptional, duly motivated cases (no reference is made to emer-gencies), an unspecified amount may be included in the budget provided that the partner undertakes to provide details thereof no laterthan15daysafterthesupplieshavebeendispatchedorthe services provided. ECHO did have difficulty with certain of its partners in fully enforcing this.
Η ΣΠΕΣ (έγγραφο 8) δεν ανέφερε σαφώς πότε και αν θα έπρεπε να παρασχεθούν λεπτομερέστερες δημοσιονομικές πληροφορίες για τις συμβάσεις επείγουσας ανάγκης στο Κοσσυφοπέδιο. 
When and whether more detailed financial information under the FPA (document 8) should be provided under emergency contracts in Kosovo was not clearly established.
Στην πράξη, δεν υπάρχει καμία αντίφαση μεταξύ καταστάσεων επείγουσας ανάγκης και ικανότητας εταίρων να παράσχουν έγκαιρα αναλυτικό πρου ̈πολογισμό. 
In fact, no contradiction exists between emergencies and partners’ ability to provide a detailed budget in good time.
Η έλλειψη λεπτομερέστερων δημοσιονομικών πληροφοριών αναχαίτισε την ίδια την ικανότητα παρακολούθησης της ECHO. 
The absence of more detailed financial information hindered ECHO’s own monitoring capacity.
12.6.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 168/9 16. 
12.6.2001 EN Official Journal of the European Communities C 168/9 16.
Η διαδικασία για την πρόσληψη εξωτερικών εμπειρογνωμόνων, με την παρέμβαση της κοινής υπηρεσίας εξωτερικών σχέσεων (SCR) και της εξωτερικής εταιρείας, η οποία είναι αρμόδια για τη διαχείριση των συμβάσεων εμπειρογνωμόνων, χρειάζεται τουλάχιστον τρεις μήνες. 
The procedure for the recruitment of external experts, with the involvement of the Service commun des relations extérieures (SCR) and the external company responsible for the management of the experts’ contracts, takes a minimum of three months.
Το χρονικό αυτό διάστημα είναι πολύ μεγάλο για άμεση αντίδραση σε μια επείγουσα κατάσταση. 
This is too long to react rapidly to an emergency situation.
Κατά την κρίση του Κοσσυφοπεδίου, η ECHO ήταν σε θέση να αποσπάσει ορισμένους εμπειρογνώμονες από άλλες περιοχές, μειώνοντας έτσι σε 4-6 εβδομάδες τον χρόνο που ήταν αναγκαίος για την ανάπτυξή τους. 
In the Kosovo crisis, ECHO was able to detach some experts from other areas, thereby reducing the time needed for their deployment to four to six weeks weeks.
Η ECHO αναγνώρισε ότι η κρίση του Κοσσυφοπεδίου αποκάλυψε σημαντικές αδυναμίες στα μέσα αντίδρασής της σε ανθρωπιστικές επείγουσες καταστάσεις. 
ECHO acknowledged that the Kosovo crisis revealed significant shortcomings in the way it was able to react to humanitarian emergencies.
Το σεμινάριο αυτό περιλάμβανε όλους τους διεθνείς εμπειρογνώμονες που ήταν παρόντες επιτόπου, ανώτερους εθνικούς υπαλλήλους προγραμμάτων και εκπροσώπους από την έδρα της ECHO στις Βρυξέλλες. 
It included all international field experts, senior national programme staff and representatives from ECHO Brussels.
Το σεμινάριο μπόρεσε να επισημάνει τις διαρθρωτικές ελλείψεις στην ECHO, όπως: α) η ECHO δεν διαθέτει τα αναγκαία μέσα για να ανταποκρίνεται γρήγορα σε κρίσιμες καταστάσεις και για να παρέχει επείγουσα βοήθεια χωρίς καθυστέρηση· β) δεν υπάρχει καμία σαφής, συγκεκριμένη πολιτική για επείγουσες καταστάσεις· γ) η έλλειψη συντονισμού μεταξύ και εντός των κρατών μελών οδήγησε σε ευρεία αλληλεπικάλυψη προσπαθειών και αναποτελεσματικότητα· δ) δεν υπάρχει καμία ομάδα άμεσης ανταπόκρισης σε επείγουσες καταστάσεις στην ECHO, η οποία μπορεί να αποσταλεί σε μία κρίσιμη περιοχή «αναγκάζοντας κάθε επιχειρησιακή μονάδα να αυτοσχεδιάζει σε κάθε μεμονωμένη κατάσταση, οδηγώντας σε δραματική απώλεια χρόνου και αποτελέσματος της βοήθειας έκτακτης ανάγκης της ECHO». 
The seminar succeeded in identifying structural inadequacies in ECHO, such as: (a) ECHO does not have the necessary means to respond rapidly to crisis situations and to provide emergency aid without delay; (b) there is no clear, unambiguous policy for emergency situations; (c) the lack of coordination between and with Member States resulted in widespread duplication of effort and inefficiency; (d) there is no rapid response emergency team in ECHO which can be sent to a crisis area, ‘forcing each operational unit to improvise in each individual situation, leading to a dramatic loss of time and impact of ECHO emergency aid’ (1).
(1) 18. 
18.
Η ΕCHO βρίσκεται στο στάδιο της λήψης μέτρων για την αντιμετώπιση των ελλείψεων που επισημάνθηκαν. 
ECHO is in the process of taking action to remedy the shortcomings identified.
Σύμβαση-πλαίσιο εταιρικής σχέσης (ΣΠΕΣ) 19. 
Framework Partnership Agreements (FPAs) 19.
Μία αναθεωρημένη ΣΠΕΣ άρχισε να ισχύει την 1η Ιανουαρίου 1999 (2). 
A revised FPA was introduced with effect from 1 January 1999 (2).
Στόχοι της αναθεώρησης ήταν η ενίσχυση της εταιρικής σχέσης, η βελτίωση της ποιότητας και της αποδοτικότητας, η απλοποίηση και η αποσαφήνιση της σύμβασης και η βελτίωση της ελαστικότητας, διατηρώντας συγχρόνως έναν έλεγχο κατά τη χρησιμοποίηση των κεφαλαίων. 
The objectives of the revision were to strengthen partnership, improve quality and efficiency, simplify and clarify the Agreement, and improve flexibility, while maintaining control over the use of funds.
Μολονότι η αναθεωρημένη ΣΠΕΣ περιλαμβάνει ορισμένες βελτιώσεις, η κρίση του Κοσσυφοπεδίου ωστόσο παρουσίασε συνεχείς αδυναμίες ιδίως όσον αφορά τον χρόνο κινητοποίησης και την κατάρτιση εκθέσεων. 
Although the revised FPA contains a number of improvements, the Kosovo crisis nevertheless exposed persisting shortcomings, in particular in the areas of mobilisation time and reporting.
Η αδυναμία αυτή είχε επίπτωση στην οικονομία και στην αποδοτικότητα των δραστηριοτήτων που εφάρμοσαν οι εταίροι, οι οποίοι εξακολουθούσαν να μη διαθέτουν κατάλληλους εσωτερικούς ελέγχους και τεχνογνωσία στον τομέα αυτό. 
This shortcoming had a negative effect on the economy and efficiency of activities implemented by partners who were still without appropriate internal controls and know-how in this area.
Έτσι, σε δύο από τις περιπτώσεις που εξετάστηκαν, οι προσφορές των υπεργολάβων που επέλεξαν οι εταίροι της ECHO δεν ήταν οι πλέον συμφέρουσες οικονομικά. 
Thus, in two of the cases examined, bids of subcontractors selected by ECHO’s partners were not the most advantageous economically.
Η ΣΠΕΣ δεν έλαβε υπόψη τα ειδικά χαρακτηριστικά και τις εντολές των υπηρεσιών των ΗΕ και των ∆ΕΕΣ/∆ΟΕΣ. 
The FPAs did not to take into account the special characteristics and mandates of the UN agencies and the ICRC/IFRC.
Για τον λόγο αυτό, οι συμβάσεις με τις υπηρεσίες των ΗΕ συνάφθηκαν για κάθε περίπτωση χωριστά υπό μορφή ανταλλαγής επιστολών και ρυθμίζονται από τη γενική συμφωνία ΕΚ-ΗΕ. 
Therefore contracts with the UN agencies were agreed upon on a case-by-case basis through exchanges of letters and governed by the overall EC-UN Agreement.
Σύμβαση ΕΕ-ΗΕ 21. 
EC-UN Agreement 21.
Οι υπηρεσίες των Ηνωμένων Εθνών είναι πολυμερείς φορείς στους οποίους έχουν ανατεθεί εντολές από τα κράτη μέλη τους στα οποία είναι υπόλογοι. 
United Nations’ entities are multilateral bodies which have been given mandates by their Member States to whom they are accountable.
Λαμβάνουν τα περισσότερα κεφάλαιά τους από τα κράτη των Ηνωμένων Εθνών. Η ΕΕ, σημαντικός χρηματοδότης των Ηνωμένων Εθνών, δεν είναι μέλος και για το λόγο αυτό δεν εμπίπτει με την ιδιότητα αυτή σ’ αυτό το καθεστώς λογοδοσίας. 
They obtain most of their funds from the Members of the United Nations. The EU, a major provider of funds to the United Nations, is not a member and therefore as such not part of this accountability scheme.
Το 1997, η Επιτροπή και τα ΗΕ άρχισαν διαπραγματεύσεις σχετικά με μια συνολική σύμβαση-πλαίσιο για ολόκληρη την κοινοτική χρηματοδότηση των υπηρεσιών των ΗΕ(4). 
In 1997, the Commission and the UN entered into negotiations towards a global Framework Agreement for all EU funding of UN agencies (4).
Οι συζητήσεις αυτές κατέληξαν σε μια σύμβαση η οποία υπογράφηκε στις 9 Αυγούστου 1999 που αφορούσε τις αρχές οι οποίες εφαρμόζονται στην κοινοτική χρηματοδότηση ή συγχρηματοδότηση προγραμμάτων και σχεδίων που διαχειρίζονται τα Ηνωμένα Έθνη. 
These discussions resulted in an Agreement signed on 9 August 1999, on the principles applying to the financing or co-financing by the Community of programmes and projects administered by the United Nations.
Η σύμβαση αυτή απέβλεπε στην επίλυση προβλημάτων τα οποία είχαν διαταράξει τις σχέσεις μεταξύ της Επιτροπής και των υπηρεσιών των ΗΕ (5). 
It was intended to resolve the problems which have troubled relations between the Commission and the UN agencies (5).
Εντούτοις, όπως τόνισε το Συνέδριο στο σημείο 5.96 της ετήσιας έκθεσής του για το οικονομικό έτος 1999, η σύμβαση αυτή δεν επέλυσε όλα αυτά τα προβλήματα. 
However, as the Court pointed out in paragraph 5.96 of its annual report concerning the financial year 1999, it has not solved all these problems.
(3) Έγγραφα 14 και 15 σχετικά με τις διαδικασίες προμήθειας αγαθών. 
(3) Documents 14 and 15 concerning procurement procedures.
(4) Το θέμα της συμφωνίας της ΕΕ-ΗΕ τέθηκε σε ευρύτερο πλαίσιο στην ετήσια έκθεση του Συνεδρίου για το 1999 (ΕΕ 342 της 1.12.2000, 5 σημεία 5.94-5.103). () Η Επιτροπή, στην ανακοίνωσή της σχετικά με τους στρατηγικούς στόχους για την περίοδο 2000-2005 [COM(2000) 154] της 9ης Φεβρουαρίου 2000 ανέφερε στο Ευρωπαι ̈κό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο, την Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή και την Επιτροπή των Περιφερειών ότι «είμαστε παγκόσμιος παράγοντας και ηγετικό στοιχείο στους τομείς του εμπορίου, της αναπτυξιακής βοήθειας και της χρηματοοικονομίας. 
(4) The question of the EU-UN Agreement has been raised in a wider context in the Court’s 1999 Annual Report (OJ 342, 1.12.2000, para-5 graphs 5.94 to 5.103). () The Commission stated in its communication regarding the strategic objectives for 2000 to 2005 (COM(2000) 154 dated 9 February 2000 to the European Parliament, Council, the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions) that ‘We are a global actor and a leader in areas of trade, aid and finance.
Ωστόσο η Ένωση δεν αντιπροσωπεύεται πλήρως σε διεθνείς χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς ή στα όργανα των Ηνωμένων Εθνών. Αυτή η ανωμαλία πρέπει να διορθωθεί». 
Yet the Union is not fully represented in international institutions or United Nations agencies. This is an anomaly which needs to be corrected.’
Το Ευρωπαι ̈κό Κοινοβούλιο, από την πλευρά του, σε μία πρόταση ψηφίσματος «καλεί την Επιτροπή και τα κράτη μέλη να υποστηρίξουν τις προσπάθειες που έχουν καταβληθεί προκειμένου η παρουσία και η επιρροή της Ευρωπαι ̈κής Ένωσης στους διεθνείς οργανισμούς να αντικατοπτρίζει περισσότερο το πολιτικό της βάρος και το εύρος της συμβολής της στην ανθρωπιστική βοήθεια» (PE 286.789, σημείο 15). 
For its part, in a motion for a resolution, the European Parliament ‘calls on the Commission and the Member States to back the efforts made to ensure that the EU’s presence and influence in international organisations are more representative of its political strength and the extent of its contribution to humanitarian aid’ (PE 286.789, point 15).