natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Επιτροπή παρακολουθεί την εφαρμογή του σχεδίου δράσης DIS που εκπονήθηκε από τις εθνικές αρχές για την αντιμετώπιση των ζητημάτων που συνδέονται με την εφαρμογή του ΜΠΒ. 
The Commission is monitoring the implementation of the DIS action plan prepared by the national authorities to address the issues related to the IPA implementation.
Συμπεράσματα και συστάσεις 67 Ενώ η Επιτροπή συμφωνεί, εν γένει, με το συνολικό συμπέρασμα του Ελεγκτικού Συνεδρίου, πολλές από τις εκροές υλοποιήθηκαν, και η συνδρομή προς τη χώρα σε ορισμένες περιπτώσεις συνέβαλε στην ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας. 
Conclusions and recommendations 67 While the Commission agrees in general with the Court’s overall conclusion, many of the outputs were delivered, and the assistance provided to the country in some cases contributed to strengthening administrative capacity.
Για παράδειγμα, στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων, η βοήθεια του ΜΠΒ υπήρξε ο ακρογωνιαίος λίθος για τη σύσταση της κρατικής επιτροπής προσφυγών. Σύσταση 1 Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
As an example, in the area of public procurement, IPA assistance was the cornerstone for setting up the State Appeals Commission. Recommendation 1 The Commission accepts the recommendation.
Η αξιολόγηση των δημόσιων δαπανών και της δημοσιονομικής ευθύνης επιβεβαιώνει ότι οι τομείς αυτοί πρέπει να ενισχυθούν προκειμένου να εξασφαλιστεί ότι το σύστημα Διαχείρισης των Δημόσιων Οικονομικών (ΔΔΟ) λειτουργεί ικανοποιητικά. 
The Public Expenditure and Financial Accountability assessment confirms that these areas need to be strengthened to ensure that the Public Financial Management (PFM) system functions well.
Περαιτέρω βοήθεια της ΕΕ θα πρέπει να συνάδει με τα μέτρα που πρόκειται να καθοριστούν στο υπό εκπόνηση πρόγραμμα μεταρρύθμισης του ΔΔΟ. 
Further EU assistance should be in line with measures to be defined in the PFM reform programme, currently under preparation.
69 Οι επενδύσεις από τον ΜΠΒ I σε έργα για υποδομές στον τομέα του περιβάλλοντος και των μεταφορών αποσκοπούσαν στην ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας μέσω της «μάθησης στην πράξη». 
69 The objective of IPA I investments in environment and transport infrastructure was to strengthen administrative capacity through learning-by-doing type of projects.
Αυτό σημαίνει ότι η χώρα αναπτύσσει έμμεσα τεχνογνωσία στις δημόσιες συμβάσεις στους εν λόγω τομείς, σύμφωνα με το νομικό πλαίσιο των διαρθρωτικών ταμείων. 
This means the country indirectly develops procurement know-how in these sectors in line with the Structural Funds legal framework.
Επιπλέον, η Επιτροπή θα συνεχίσει την παροχή επιμόρφωσης και της διευκόλυνσης JASPERS στη χώρα. 
In addition, the Commission will continue providing trainings and JASPERS support to the country.
Η Επιτροπή ελέγχει επί του παρόντος τις εκροές και τη βιωσιμότητα στο πλαίσιο των τομεακών και μεικτών επιτροπών παρακολούθησης του ΜΠΒ. 
The Commission is currently following up on outputs and sustainability at the IPA Sectoral and Joint Monitoring committees.
Η παρακολούθηση αυτή θα ενισχυθεί περαιτέρω με τη συγκρότηση του πλαισίου επιδόσεων βάσει του ΜΠΒ II, το οποίο εισάγει δείκτες με στόχους και σημεία αναφοράς σε επίπεδο έργου και προγράμματος. 
This will be further enhanced with the set-up of the performance framework under IPA II where indicators with targets and baselines are introduced at project and programme level.
Επιπλέον, η Επιτροπή εξετάζει την εφαρμογή κάθε προγράμματος κατά το κλείσιμό του και διατηρεί το δικαίωμα να ανακτήσει κεφάλαια, εάν υπάρχουν αποκλίσεις ανάμεσα στα προσδοκώμενα αποτελέσματα και στα κονδύλια που χρησιμοποιήθηκαν. 
Additionally the Commission is reviewing the implementation of each programme upon its closure and reserves the right to recover funds if there are deviations between the expected results and funds used.
71 Η διαδικασία προγραμματισμού της χρηματοδοτικής ενίσχυσης, της εφαρμογής των εν λόγω προγραμμάτων και της μέτρησης των αποτελεσμάτων αποτελεί πολύπλοκο εγχείρημα που περιλαμβάνει διάφορα στάδια. 
71 The process of programming the financial assistance and implementing these programmes and measuring results is a sequenced and complex exercise.
Στο πλαίσιο του ΜΠΒ II, η Επιτροπή εισήγαγε μια τομεακή προσέγγιση που θα καταστήσει δυνατή τη διεξοδικότερη αντιμετώπιση των τομέων. 
Under IPA II, the Commission introduced a sector-based approach which would provide for sectors to be more thoroughly addressed.
Θα διασφαλίσει επίσης τη συνοχή της βοήθειας και τον συντονισμό ενδιαφερόμενων μερών και χορηγών βοήθειας. 
It would also ensure coherence of assistance and proper stakeholder and donor coordination.
Η Επιτροπή δίνει πολύ μεγαλύτερη έμφαση στην ωριμότητα των έργων προκειμένου να μετριαστεί ο κίνδυνος αποκλίσεων μεταξύ προγραμματισμού και υλοποίησης των έργων. 
The Commission pays much more attention to the maturity of the projects in order to mitigate the risk of having gaps between programming and implementation of the projects.
Για τον σκοπό αυτό θεσπίστηκε η ενιαία σειρά έργων στο πλαίσιο του ΜΠΒ II. 
To this end the single project pipeline was introduced under IPA II.
Απαντήσεις της Επιτροπής 43 Σύσταση 4 Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
Reply of the Commission 43 Recommendation 4 The Commission accepts the recommendation.
Στο πλαίσιο του ΜΠΒ II, η Επιτροπή εισήγαγε μια τομεακή προσέγγιση που θα καταστήσει δυνατή τη διεξοδικότερη αντιμετώπιση των τομέων. 
Under IPA II, the Commission introduced a sector-based approach which provides for sectors to be more thoroughly addressed.
Θα διασφαλίσει επίσης τη συνοχή της βοήθειας και τον συντονισμό ενδιαφερόμενων μερών και χορηγών βοήθειας. 
It also ensures coherence of assistance and proper stakeholder and donor coordination.
Στο πλαίσιο του ΜΠΒ II, η Επιτροπή έχει καταστεί πιο επιλεκτική όσον αφορά τον όγκο των κονδυλίων και την πολυπλοκότητα των έργων. 
Under IPA II the Commission has become more selective regarding the volume of funds and the complexity of projects.
Η αποκέντρωση βασίζεται στην αξιολόγηση της ικανότητας των σχετικών εθνικών δομών για την υλοποίηση έργων. 
The decentralisation is based on the assessment on the capacity of the relevant national structures to implement projects.
Σύσταση 6 (i) Οι εθνικές αρχές θα πρέπει όχι μόνο να ενισχύσουν τη διοικητική ικανότητα αλλά και να επιδείξουν σθεναρή πολιτική δέσμευση για την αντιμετώπιση της διαφθοράς και την αύξηση της διαφάνειας, οι οποίες μπορούν να μετρηθούν με τα υφιστάμενα εργαλεία, όπως η έκθεση προόδου, ο ενταξιακός διάλογος υψηλού επιπέδου (ΕΔΥΕ) και οι επείγουσες μεταρρυθμιστικές προτεραιότητες. 
Recommendation 6(i) The national authorities should not just strengthen the administrative capacity but demonstrate firm political commitment to tackling corruption and improving transparency which can be measured through the existing tools such as the Progress Report, HLAD and the Urgent Reform Priorities.
Σύσταση 6 (ii) Κατά την τελευταία δεκαετία, η Επιτροπή βοήθησε τη χώρα να καταρτίσει ένα «μητρώο» των υποθέσεων διαφθοράς, και θα εξακολουθήσει να παρέχει υποστήριξη για την περαιτέρω ανάπτυξη του εν λόγω «μητρώου». 
Recommendation 6(ii) The Commission worked in the past decade to help the country prepare a ‘track record’ of corruption cases and will continue to provide support to further build on the country’s ‘track record’.
Σύσταση 6 (iv) Ελλείψει διαπραγματευτικού πλαισίου, η Επιτροπή θα συνεχίσει να χρησιμοποιεί τα υφιστάμενα εργαλεία, όπως η έκθεση προόδου, ο ΕΔΥΕ και οι επείγουσες μεταρρυθμιστικές προτεραιότητες, για τη μέτρηση της ικανότητας των εθνικών αρχών να εφαρμόσουν βασικούς τομείς του κεκτημένου. 
Recommendation 6(iv) In the absence of a negotiating framework, the Commission will continue to use existing tools, such as the progress report, HLAD and the Urgent Reform Priorities to measure the capacity of the national authorities to implement key areas of the acquis.
Για παράδειγμα, το σχέδιο δράσης που εκπονήθηκε από τις εθνικές αρχές σε σχέση με τις επείγουσες μεταρρυθμιστικές προτεραιότητες περιλαμβάνει στόχους και προθεσμίες για την υλοποίηση των προτεραιοτήτων σε βασικούς τομείς. 
For instance the action plan prepared by national authorities in relation to the Urgent Reform Priorities contains targets and deadlines for the implementation of the priorities in key areas.
Επιπλέον, η νέα προσέγγιση σχετικά με τη μορφή της έκθεσης προόδου καθιστά δυνατό τον καλύτερο καθορισμό στόχων για ορισμένα πιλοτικά κεφάλαια. 
Moreover, the new approach on the form of the progress report allows for better setting of targets for some pilot chapters.
Ωστόσο, απτά και μόνιμα αποτελέσματα θα επιτευχθούν μόνον εάν οι εθνικές αρχές επιδείξουν την αναγκαία πολιτική δέσμευση για την υλοποίηση των εν λόγω δραστηριοτήτων. 
However, concrete and lasting results will only be achieved if the national authorities demonstrate the necessary political commitment to implement these activities.
Στην έκθεση αυτή το Συνέδριο εξετάζει κατά πόσον η στήριξη της Επιτροπής προς την πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας συνέβαλε αποτελεσματικά στην ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας της χώρας ενόψει της προετοιμασίας της για την ένταξή της στην ΕΕ. 
In this report the Court examines whether the Commission’s support to the former Yugoslav Republic of Macedonia has contributed effectively towards building up the administrative capacity of the country to prepare it for membership of the EU.
Το Συνέδριο καταλήγει στο συμπέρασμα ότι η πρόοδος που σημειώθηκε στην κατεύθυνση αυτή κατά την περίοδο που κάλυψε ο έλεγχος (2007-2013) ήταν σχετικώς περιορισμένη. 
The Court concludes that there was relatively limited progress during the period audited (2007-2013).
Αυτό οφειλόταν σε μεγάλο βαθμό στην ανεπαρκή πολιτική βούληση στη χώρα για την άρση ορισμένων εμποδίων για την ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας, καθώς και στη μειωμένη δυνατότητα άσκησης επιρροής της Επιτροπής σε βασικούς τομείς, ελλείψει του πλαισίου που προσφέρουν οι διαπραγματεύσεις προσχώρησης. 
This was largely due to insufficient political will in the country to tackle some of the obstacles to strengthening administrative capacity and to reduced leverage in key areas for the Commission in the absence of a framework for accession negotiations.
Παράλληλα, το Συνέδριο επισημαίνει ανεπάρκειες στη διαχείριση των ελεγχθέντων έργων από την Επιτροπή. 
At the same time, the Court points to shortcomings in the Commission’s management of the audited projects.
EL 2016 Ειδική έκθεση αριθ. 12 Χρήση των επιχορηγήσεων από τους οργανισμούς: όχι πάντοτε η ενδεδειγμένη ή αποδεδειγμένα αποτελεσματική επιλογή ΕΥΡΩΠΑÏKΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ 
EN 2016 Special Report NO 12 Agencies’ use of grants: not always appropriate or demonstrably effective EUROPEAN COURT OF AUDITORS
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg ΛΟΥΞΕΜΒΟΥΡΓΟ Τηλ. +352 4398-1 Πληροφορίες: eca.europa.eu/el/Pages/ContactForm.aspx Ιστότοπος: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA Περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το διαδίκτυο (http://europa.eu). 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu).
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2016 Print ISBN 978-92-872-4693-6 PDF ISBN 978-92-872-4660-8 EPUB ISBN 978-92-872-4685-1 ISSN 1831-0826 ISSN 1977-5660 ISSN 1977-5660 doi:10.2865/045670 doi:10.2865/637166 doi:10.2865/109720 QJ-AB-16-009-EL-C QJ-AB-16-009-EL-N QJ-AB-16-009-EL-E © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2016 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4731-5 PDF ISBN 978-92-872-4674-5 EPUB ISBN 978-92-872-4708-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/085937 doi:10.2865/483787 doi:10.2865/013882 QJ-AB-16-009-EN-C QJ-AB-16-009-EN-N QJ-AB-16-009-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
EL 2016 Ειδική έκθεση αριθ. 12 Χρήση των επιχορηγήσεων από τους οργανισμούς: όχι πάντοτε η ενδεδειγμένη ή αποδεδειγμένα αποτελεσματική επιλογή (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2016 Special Report NO 12 Agencies’ use of grants: not always appropriate or demonstrably effective (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Ο εν προκειμένω έλεγχος επιδόσεων διενεργήθηκε από το Τμήμα Ελέγχου IV, του οποίου προεδρεύει ο Milan Martin Cvikl, Μέλος του ΕΕΣ, και το οποίο ειδικεύεται στον έλεγχο στους τομείς των εσόδων, της έρευνας και των εσωτερικών πολιτικών, της δημοσιονομικής και οικονομικής διακυβέρνησης, καθώς και των θεσμικών οργάνων και οργανισμών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
This audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and European Union’s institutions and bodies.
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν ο Louis Galea, Μέλος του ΕΕΣ, συνεπικουρούμενoς από τον Jacques Sciberras, Προϊστάμενο του ιδιαίτερου γραφείου του, και την Anna Fiteni, Σύμβουλο στο ιδιαίτερο γραφείο του. 
The audit was led by ECA Member Louis Galea, supported by the head of his private office, Jacques Sciberras, and Anna Fiteni, Attaché.
Επικεφαλής του κλιμακίου ελέγχου, που αποτελείτο από τους Jasmine Mitterbuchner, Χρίστο Αλεξάνδρου, Kostadin Dimov, Nour-Eddine Hachiby, Πάρη Κακλαμάνο, Alexandre-Kim Hugé, Juan Antonio Vazquez Rivera, Wolfgang Stolz και Eddy Struyvelt, ελεγκτές, ήταν ο Marc Mc Guinness. 
The Head of Task Marc Mc Guinness led the audit team composed of: Jasmine Mitterbuchner, Christos Alexandrou, Kostadin Dimov, Nour-Eddine Hachiby, Paris Kaklamanos, Alexandre Kim-Hugé, Juan Antonio Vazquez Rivera, Wolfgang Stolz, Eddy Struyvelt, Auditors.
Περιεχόμενα 04 52 –57 53 54 55 56 57 Συμπεράσματα και συστάσεις Κατάλληλη χρήση του εργαλείου της χρηματοδότησης μέσω επιχορηγήσεων Ετήσιος προγραμματισμός των επιχορηγούμενων δράσεων Διαδικασίες χορήγησης επιχορηγήσεων Εκ των προτέρων και εκ των υστέρων έλεγχοι επαλήθευσης Βασικοί δείκτες επιδόσεων και εκ των υστέρων αξιολογήσεις Παράρτημα — Δείγματα Απαντήσεις της Επιτροπής και του ΕΙΤ Απαντήσεις του ECDC Απαντήσεις του ΕΟΠ Απαντήσεις της EFSA Απαντήσεις του Frontex 
Contents 04 52 –57 53 54 55 56 57 Conclusions and recommendations Appropriate use of the grant funding tool Annual programming of grant actions Grant award procedures Ex ante and ex post controls Key performance indicators and ex post evaluations Annex — Samples Reply of the Commission and the EIT Reply of the ECDC Reply of the EEA Reply of the EFSA Reply of Frontex
ΔΚ: Δημοσιονομικός κανονισμός σχετικά με τους δημοσιονομικούς κανόνες που εφαρμόζονται στον γενικό προϋπολογισμό της Ένωσης [κανονισμός (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου]. 
FR: Financial Regulation on the financial rules applicable to the general budget of the Union (Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council).
Διέπει την κατάρτιση και την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ, διασφαλίζοντας τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση, τον έλεγχο και την προστασία των οικονομικών συμφερόντων της Ένωσης. 
It rules the establishment and implementation of the EU budget ensuring sound financial management, control and protection of the EU’s financial interests.
Πρόκειται για υψηλής αυτονομίας συμπράξεις κορυφαίων ιδρυμάτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, ερευνητικών οργανισμών, επιχειρήσεων και άλλων ενδιαφερομένων στη διαδικασία της καινοτομίας, που αντιμετωπίζουν τις κοινωνικές προκλήσεις μέσω της ανάπτυξης προϊόντων, υπηρεσιών και διεργασιών και της προώθησης καινοτόμων επιχειρηματιών. ΚΕΔΚ: Κανόνες εφαρμογής του δημοσιονομικού κανονισμού [κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) αριθ. 1268/2012 της Επιτροπής]. 
KIC: A Knowledge and Innovation Community is a highly autonomous partnership of leading higher education institutions, research organisations, companies and other stakeholders in the innovation process that tackles societal challenges through the development of products, services and processes and by nurturing innovative entrepreneurial people.
Οι ΚΕΔΚ διευκρινίζουν τις λεπτομέρειες της εφαρμογής των κανόνων του δημοσιονομικού κανονισμού. 
The RAP clarify the modalities on how to implement the rules of the FR.
Γλωσσάριο 07 Οργανισμοί του άρθρου 36: Το άρθρο 36 του ιδρυτικού κανονισμού της EFSA θέτει τα θεμέλια για τη σύνδεση σε δίκτυο των οργανισμών των κρατών μελών που ασκούν δραστηριότητες σε τομείς συναφείς με εκείνους της αποστολής της EFSA. 
Article 36 bodies: Article 36 of EFSA’s founding regulation sets the basis for networking with and among Member State organisations that operate in the fields within EFSA’s mission.
Το διοικητικό συμβούλιο της EFSA έχει καταρτίσει και ενημερώνει κατάλογο αρμόδιων οργανισμών, οι οποίοι είναι επιλέξιμοι για τις επιχορηγήσεις του άρθρου 36. 
EFSA’s Management Board established and updates the list of competent organisations which are eligible for Article 36 grants.
Σύμβαση-πλαίσιο εταιρικής σχέσης (ΣΠΕΣ): Η σύμβαση-πλαίσιο εταιρικής σχέσης είναι ένας μηχανισμός μακροπρόθεσμης συνεργασίας μεταξύ ενός οργανισμού και των δικαιούχων επιχορηγήσεων. 
Framework Partnership Agreement: Framework partnership agreement is a long-term cooperation mechanism between an agency and the beneficiaries of grants.
Προβλέπει τους κοινούς στόχους, τη φύση των σχεδιαζόμενων δράσεων που πρόκειται να χρηματοδοτηθούν μέσω επιχορηγήσεων, τη διαδικασία χορήγησης ειδικών επιχορηγήσεων, καθώς και τα γενικά δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των συμβαλλόμενων μερών στο πλαίσιο των ειδικών συμφωνιών. Η διάρκεια μιας σύμβασης-πλαισίου εταιρικής σχέσης είναι τέσσερα έτη κατ’ ανώτατο όριο (με την εξαίρεση του ΕΙΤ, το οποίο συνάπτει επταετείς ΣΠΕΣ με τις ΚΓΚ). 
It specifies the common objectives, the nature of planned grant actions, the procedure for awarding specific grants, and the general rights and obligations of each party under the specific agreements. The duration of a framework partnership is limited to four years (except for EIT which awards FPAs for seven years to the KICs).
Συμφωνία επιπέδου εξυπηρέτησης: Η συμφωνία επιπέδου εξυπηρέτησης μπορεί να αποτελεί μέρος μιας σύμβασης παροχής υπηρεσιών και ορίζει το επίπεδο εξυπηρέτησης που απαιτείται σε ορισμένο αριθμό καίριων τομέων δραστηριότητας που αντιστοιχούν στα σημαντικότερα χαρακτηριστικά που προσδοκά η αναθέτουσα αρχή. 
Service Level Agreement: Service Level Agreement can form part of a Service contract and define the level of service required in a certain number of key areas of activity that represent the most important qualities expected by the contracting authority.
Σύνοψη 08 IΤο Συνέδριο ασκεί επί σειρά ετών κριτική όσον αφορά ορισμένες πτυχές της διαχείρισης των επιχορηγήσεων στις ειδικές ετήσιες εκθέσεις του σχετικά με τους λογαριασμούς ορισμένων οργανισμών. Κατά την τριετία 2013-2015, οι συνολικές δαπάνες των οργανισμών για επιχορηγήσεις ανήλθαν σε 740 εκατομμύρια ευρώ. 
Executive summary 08 IFor several years the Court has criticised aspects of grant management in its specific annual reports on the accounts of certain agencies.
Προκειμένου να σχηματίσουμε μια οριζόντια εικόνα της χρήσης των επιχορηγήσεων, αποφασίσαμε να εξετάσουμε τα συστήματα και τις δικλίδες ελέγχου που εφαρμόζονται σε πέντε οργανισμούς: στο Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Καινοτομίας και Τεχνολογίας (ΕΙΤ), στον Ευρωπαϊκό Οργανισμό για τη Διαχείριση της Επιχειρησιακής Συνεργασίας στα Εξωτερικά Σύνορα των Κρατών Μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (Frontex), στον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Περιβάλλοντος (ΕΟΠ), στην Ευρωπαϊκή Αρχή για την Ασφάλεια των Τροφίμων (EFSA) και στο Ευρωπαϊκό Κέντρο Πρόληψης και Ελέγχου Νόσων (ECDC). 
In order to obtain a horizontal view of the use of grants we decided to examine the systems and controls in place in five agencies: European Institute for Innovation and Technology (EIT), European Agency for the Management of the Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union (Frontex), European Environment Agency (EEA), European Food and Safety Authority (EFSA) and European Centre for Disease Prevention and Control (ECDC).
Οι οργανισμοί αυτοί από κοινού αντιστοιχούν στο 92 % περίπου της συνολικής χρηματοδότησης μέσω επιχορηγήσεων κατά την προαναφερθείσα περίοδο. 
Together these five agencies represent approximately 92 % of total grant funding by agencies during this period.
II Εξετάσαμε: — κατά πόσον η χρήση επιχορηγήσεων ενδείκνυτο (σε σύγκριση με άλλα μέσα όπως η σύναψη δημόσιων συμβάσεων ή συμφωνιών επιπέδου εξυπηρέτησης κ.ά.) για την επίτευξη των στόχων πολιτικής των επιλεγέντων οργανισμών, — κατά πόσο, στις περιπτώσεις που χρησιμοποιούνται επιχορηγήσεις, οι προτάσεις επιλέγονται σύμφωνα με τους εφαρμοστέους κανόνες και αποτελούν αντικείμενο αποτελεσματικής παρακολούθησης, και — κατά πόσον τα αποτελέσματα και η αποτελεσματικότητα αποτελούν αντικείμενο μέτρησης και αξιολόγησης. 
II We considered: — whether it was appropriate to use grants (as opposed to other means such as procurement, service level agreements, etc.) to achieve the policy objectives of the selected agencies; — whether when grants are used, the proposals are selected in compliance with the applicable rules and they are monitored effectively; and — whether the results and effectiveness are measured and evaluated.
III Καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι, κατά γενικό κανόνα, οι ελεγχθέντες οργανισμοί χορηγούσαν και κατέβαλλαν τις επιχορηγήσεις σύμφωνα με τους εφαρμοστέους κανόνες. 
III We conclude that the agencies audited in general awarded and paid grants in compliance with the rules.
Οι περισσότεροι από τους ελεγχθέντες οργανισμούς δεν εξέτασαν επαρκώς εναλλακτικούς τρόπους χρηματοδότησης και, κατά συνέπεια, οι επιχορηγήσεις δεν ήταν πάντοτε το πλέον ενδεδειγμένο μέσο για την επίτευξη των στόχων τους. 
Most audited agencies have not adequately addressed alternative funding options and consequently grants have not always been the best way to achieve their objectives.
Οι οργανισμοί που ελέγχθηκαν δεν έχουν διενεργήσει μετρήσεις της αποτελεσματικότητας των επιχορηγήσεών τους. 
Audited agencies have not measured the effectiveness of their grants.
Υπάρχει περιθώριο για βελτίωση των διαδικασιών χορήγησης των επιχορηγήσεων, των συστημάτων ελέγχου και της μέτρησης των επιδόσεων. 
There is room for improvement in award procedures, control systems and performance measurement.
Ορισμένες από τις αδυναμίες αφορούν συγκεκριμένα έναν οργανισμό, ενώ οι περισσότερες αφορούν την πλειονότητα των οργανισμών ή και όλους. 
Some weaknesses are particular to a specific agency but most apply to several or all of them.
Σύνοψη 09 IV Διατυπώνουμε τις ακόλουθες πέντε συστάσεις, οι οποίες θεωρούμε ότι θα είναι χρήσιμες τόσο για τους οργανισμούς που χρησιμοποιούν επί του παρόντος επιχορηγήσεις όσο και για εκείνους που εξετάζουν το ενδεχόμενο να το πράξουν: α) Πριν από τη δρομολόγηση της διαδικασίας χορήγησης επιχορηγήσεων, οι οργανισμοί πρέπει να εξετάζουν αν οι επιχορηγήσεις συνιστούν το αποτελεσματικότερο μέσο. 
Executive summary 09 IV We make the following five recommendations which should be of benefit to all agencies currently using grants and any that are contemplating doing so: (a) before launching grants, agencies should explore if grants are the most effective tool.