natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Μολονότι όλοι οι οργανισμοί είχαν πράγματι επίγνωση της ανάγκης να διαθέτουν ένα στοχοθετημένο σύνολο δεικτών για την παρακολούθηση της προόδου των δραστηριοτήτων τους, κανένας οργανισμός δεν είχε ακόμη εφαρμόσει έναν τέτοιο μηχανισμό παρακολούθησης σε επίπεδο διοικητικού συμβουλίου. 
19 Whilst all the agencies were well aware of the need to have a targeted set of indicators for monitoring the progress of their activities, not one of them had yet set up such a monitoring mechanism at management board level.
Οι περισσότεροι οργανισμοί 22 είχαν υιοθετήσει ένα σύστημα πίνακα παρακολούθησης για την πορεία της εκτέλεσης των προγραμμάτων εργασίας τους. 
Most of the agencies22 had adopted a scoreboard system for monitoring the implementation of their work programme.
Τις περισσότερες φορές οι πίνακες παρακολούθησης ελέγχονταν τακτικά από μια διοικητική επιτροπή η οποία συγκέντρωνε τα κυριότερα στελέχη του οργανισμού. 
The scoreboard systems were very often regularly monitored by a steering committee consisting of the agency’s main management staff.
Τα στοιχεία που εμφαίνονταν στους πίνακες παρακολούθησης παράγονταν συνήθως από μηχανισμούς παρακολούθησης της εκτέλεσης των καθηκόντων και των μεμονωμένων σχεδίων των προγραμμάτων εργασίας. 
The data shown in the scoreboard systems were usually generated by mechanisms for monitoring the implementation of the individual tasks and projects of the work programmes.
Δύο οργανισμοί 23 είχαν επιλέξει τη μέθοδο την ονομαζόμενη balanced scorecard 24, η εφαρμογή όμως της μεθόδου αυτής ήταν ακόμη σε αρχικό στάδιο (βλ. πλαίσιο 6). 
Two of the agencies23 had adopted the so-called ‘balanced scorecard’24 method but its implementation was still in its infancy (see Box 6).
Οι μηχανισμοί παρακολούθησης που περιγράφονται στην προηγούμενη παράγραφο δεν ήταν όλοι πλήρεις. 
The monitoring mechanisms described in the previous paragraph were not all complete.
Στην πράξη, δεν ήταν εύκολο να αξιολογηθούν οι ανθρώπινοι πόροι που είχαν πραγματικά διατεθεί σε μια ειδική εργασία διότι δεν υπήρχε σύστημα καταγραφής του χρόνου που αφιέρωναν οι υπάλληλοι για την εκτέλεση των καθηκόντων του προγράμματος εργασίας. 
In practice it was not easy to evaluate the human resources actually allocated to a particular task because there was no system for tracking the time staff devote to carrying out the tasks in the work programme.
Ορισμένοι από τους μηχανισμούς αυτούς αποδεικνύονταν χρήσιμοι για την κατανομή των καθηκόντων και των σχεδίων μεταξύ των διαφόρων υπηρεσιών, αλλά, καθώς στη συνέχεια δεν ενημερώνονταν μέσα σε λογικά χρονικά διαστήματα, η χρησιμότητά τους για την παρακολούθηση της προόδου των σχεδίων σε καθημερινή βάση παρέμενε περιορισμένη. 
Some of these mechanisms were proving useful for dividing up the tasks and projects between the various departments. However, as they were not subsequently kept up to date within a reasonable timeframe, their usefulness for monitoring the progress of projects on a day-to-day basis remained limited.
Ένας μόνο οργανισμός 25 είχε εφαρμόσει ένα ολοκληρωμένο και πλήρες σύστημα διαχείρισης του προγράμματος εργασίας του που θα μπορούσε να υιοθετηθεί και από άλλους οργανισμούς (βλ. πλαίσιο 7). 
Only one agency25 had set up a full, integrated system for managing its work programme; this system could prove transferable to other agencies (see Box 7).
22 Eurofound, EMSA, EEA, EMEA, Frontex, EU-OSHA, ENISA. 
22 EU-OSHA, Frontex, EEA, Eurofound, EMSA, EMEA, ENISA.
23 Eurofound, EEA. 24 Η εν λόγω μέθοδος, ονομαζόμενη και μέθοδος Kaplan Norton, συνδέει τους στρατηγικούς στόχους με την επιχειρησιακή διαχείριση γενικά από τέσσερις διαφορετικές οπτικές γωνίες: π.χ. δημοσιονομική διαχείριση, ικανοποίηση τρίτων, εσωτερική λειτουργία και αξιοποίηση των πόρων (ανθρωπίνων και υλικών). 
23 EEA, Eurofound. 24 Also known as the Kaplan Norton method, this links strategic objectives to operational management, usually from four different viewpoints, for example: financial management, user satisfaction, internal functioning and development of (human and material) resources.
25 EEΑ. 
25 EEA.
20 ΠΛΑΙΣΙΟ 6 BALANCED SCORECARD — ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΓΙΑ ΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΔΙΑΒΙΩΣΗΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (EUROFOUND) Το Eurofound εφάρμοσε πρόσφατα ένα σύστημα παρακολούθησης των δραστηριοτήτων του σύμφωνα με την τεχνική του balanced scorecard. 
20 BOX 6 ‘BALANCED SCORECARD’: THE EUROPEAN FOUNDATION FOR THE IMPROVEMENT OF LIVING AND WORKING CONDITIONS (EUROFOUND) Eurofound has recently set up a system for monitoring its activities using the ‘balanced scorecard’ technique.
Το σύστημα αυτό αποβλέπει στην εξακρίβωση της αποτελεσματικής λειτουργίας των υπηρεσιών από διάφορες προοπτικές και στην εκτίμηση της προόδου που σημειώνεται μέσω των δεικτών επίδοσης. 
This system aims to identify the departments’ effective functioning from various perspectives and to assess the progress made by using performance indicators.
Η χρησιμοποίηση δεικτών καθιστά δυνατή τη μέτρηση της προόδου ως προς τους επιμέρους και συνολικούς στόχους, καθώς και την εκτίμηση της αποτελεσματικότητας της επιχειρησιακής στρατηγικής που έχει αναλάβει ο οργανισμός. 
The use of indicators makes it possible to measure progress against goals and objectives and in so doing to assess the effectiveness of the agency’s operating strategy.
Το σύστημα αυτό, όταν αναπτυχθεί πλήρως, θα πρέπει να αποτελεί πολύτιμο μέσο παρακολούθησης της διαχείρισης. 
Once it is fully in use, this system should become a valuable management monitoring instrument.
Η περιστασιακή παρουσία του εσωτερικού ελεγκτή εντός των οργανισμών που προβλέπεται από το άρθρο 185, παράγραφος 3 του γενικού δημοσιονομικού κανονισμού 26 είχε οδηγήσει πολλούς από τους οργανισμούς αυτούς στη σύσταση της δικής τους μόνιμης υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου. 
The sporadic presence in the agencies of the internal auditor provided for by Article 185, paragraph 3, of the general financial regulation26 had resulted in several of them setting up their own permanent internal audit function.
Οι αποφάσεις αυτές ήταν ακόμη πολύ πρόσφατες για να υπάρχει σημαντικός αντίκτυπος στην οργάνωση των οργανισμών και κυρίως για την εφαρμογή διαρθρωμένων συστημάτων παρακολούθησης των προγραμμάτων εργασίας τους με την προοπτική μιας δημοσιονομικής διαχείρισης προσανατολισμένης στα αποτελέσματα. 
These changes were still too recent to have had a significant impact on the way the agencies were organised, in particular as regards introducing structured systems for monitoring their work programmes from the point of view of results-oriented financial management.
ΣΥΝΑΦΕΙΑ ΔΕΙΚΤΩΝ 26. 
RELEVANCE OF THE INDICATORS 26.
Οι ποσοτικοί ή ποιοτικοί δείκτες μπορούν να χαρακτηρίσουν τους πόρους που κινητοποιούνται, τις εργασίες που εκτελούνται, τα αποτελέσματα που επιτυγχάνονται και τον αντίκτυπο των προγραμμάτων που αναλαμβάνονται. 
The indicators, whether quantitative or qualitative, may relate to the resources deployed, the work carried out, the results obtained and the impact of the programmes that are undertaken.
Οι οργανισμοί χρησιμοποιούσαν για τον ετήσιο προγραμματισμό τους δείκτες κινητοποίησης πόρων (εισροών) και όγκου εργασιών (υλοποίηση). 
For their annual planning, the agencies used indicators for the deployment of resources (inputs) and for the volume of work (outputs).
Σε καμία περίπτωση δεν επρόκειτο για μετρήσιμους δείκτες επακόλουθων ή αντικτύπου 27. 
In no case had they adopted measurable outcome or impact indicators27.
Έτσι, όταν οι οργανισμοί είχαν προσπαθήσει να χαρακτηρίσουν τα επακόλουθα και τον αντίκτυπο των ενεργειών τους, αποδείχθηκε ότι ήταν απρόθυμοι να χρησιμοποιήσουν ποσοτικούς δείκτες 28. 
Thus, in cases where the agencies had tried to characterise the outcomes and impact of their actions, they had been reluctant to use quantitative indicators28.
Είχαν προτιμήσει ποιοτικούς δείκτες 29, οι οποίοι, βασισμένοι σε περισσότερο υποκειμενικές εκτιμήσεις, ήταν ελαστικοί κατά τη χρήση. 
They had preferred qualitative indicators29, as these, being based on more subjective appraisal, were flexible to use.
Ωστόσο, ακόμη και σε τέτοιες περιπτώσεις, η ποιότητα και η σημασία των δεικτών εξαρτώνταν σε πολύ μεγάλο βαθμό από τη σαφήνεια και την ακρίβεια των επιδιωκόμενων στόχων, με αποτέλεσμα να πρόκειται για έναν τομέα όπου μπορεί ακόμη να σημειωθεί σημαντική πρόοδος (βλ. σημείο 12). 
Nevertheless, even in such cases, the quality and significance of the indicators depended to a large extent on whether the objectives being pursued were clear and well defined, and this is still an area where significant progress is possible (see paragraph 12).
26 Στο άρθρο 185, παράγραφος 3 του δημοσιονομικού κανονισμού που εφαρμόζεται στον γενικό προϋπολογισμό, προβλέπεται ότι ο εσωτερικός ελεγκτής της Επιτροπής ασκεί έναντι των αποκεντρωμένων οργανισμών τις ίδιες αρμοδιότητες με εκείνες που του ανατίθενται έναντι των υπηρεσιών της Επιτροπής. 
26 Article 185(3) of the financial regulation applicable to the general budget stipulates that the Commission’s internal auditor exercises the same powers over the decentralised bodies as he/she does in respect of Commission departments.
Ως προς αυτό, ο εσωτερικός ελεγκτής της Επιτροπής αναλαμβάνει τη διενέργεια διεξοδικών ελέγχων σχετικά με την εφαρμογή προτύπων εσωτερικού ελέγχου από τους οργανισμούς. 
In this respect, the Commission’s internal auditor has conducted in-depth audits of the application by the agencies of internal control standards.
27 Ο οδηγός της Επιτροπής «Διαχείριση βάσει δραστηριοτήτων και στρατηγικός σχεδιασμός και προγραμματισμός — Οκτώβριος 2004» παρέχει παραδείγματα με παρόμοιους δείκτες. 
27 The Commission’s guide ‘Activity-based management and strategic planning and programming, October 2004’ gives examples of such indicators.
28 Παραδείγματος χάρη: αναλογία γνωμών που εκδόθηκαν εντός καθορισμένης προθεσμίας, αριθμός ελέγχων που εκτελέστηκαν κατά τη διάρκεια μιας περιόδου σε σχέση με τους στόχους που καθορίστηκαν προηγουμένως, ή ποσοστό αύξησης σε 21 ΠΛΑΙΣΙΟ 7 ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΛΕΓΧΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ — ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ (EEΑ) Για την παρακολούθηση της επίδοσής του, ο οργανισμός διαμόρφωσε ένα ολοκληρωμένο σύστημα ελέγχου της διαχείρισής του (Management Plan System), το οποίο συνδυάζει διάφορες πληροφορικές εφαρμογές διαχείρισης: i) τις χρηματοοικονομικές εφαρμογές, οι οποίες παρέχουν πληροφοριακά στοιχεία για το βαθμό χρησιμοποίησης των πιστώσεων ανάληψης υποχρεώσεων και πληρωμών, ii) την εφαρμογή διαχείρισης του κύκλου σταδιοδρομίας με την οποία μπορεί να επιβεβαιώνεται η συνοχή μεταξύ των περιγραφών θέσεων εργασίας, των μεμονωμένων επιδόσεων και της ανάληψης διορθωτικών μέτρων, iii) το σύστημα καταγραφής του χρόνου εργασίας, και iv) το σύστημα παρακολούθησης των δημοσιεύσεων το οποίο συνδέει κάθε υλοποίηση με ένα μέτρο του προγράμματος εργασίας. 
28 For example: proportion of opinions delivered within a set time limit; number of checks carried out during a certain period as compared with the objectives set beforehand; or rate of increase in consultation of information posted on websites.
Το ολοκληρωμένο σύστημα που εφαρμόζεται με τον τρόπο αυτό δίνει τη δυνατότητα στη διοίκηση να παρακολουθεί την πρόοδο των έργων του οργανισμού και τη χρησιμοποίηση των πόρων σε πραγματικό χρόνο. επισκεψιμότητα των πληροφοριών που διατίθενται στους ιστότοπους. 
This integrated system enables management to track the progress of the agency’s projects and the use of resources in real time. drawing-up of Community sectoral policies; relevance of risk analyses.
Το θέμα των δεικτών συνδέεται στενά με την ύπαρξη συναφών βασικών στοιχείων η ενημέρωση των οποίων δεν απαιτεί δυσανάλογες προσπάθειες. 
The question of indicators is closely linked to the existence of relevant basic data which do not require significant resources to be kept up to date.
Οι εργασίες για τον εντοπισμό τέτοιων στοιχείων εξακολουθούσαν να είναι περιορισμένες. 
Work on identifying such data was still limited.
Εξάλλου, για τους δείκτες που αναφέρονταν στα προγράμματα εργασίας δεν πραγματοποιούνταν συστηματική παρακολούθηση. 
Furthermore, the indicators stated in the work programmes were not systematically monitored.
Tρεις οργανισμοί 30 είχαν αναλάβει μια μελέτη για την εφαρμογή δεικτών επίδοσης βάσει αποτελεσμάτων και επιθυμούσαν να επιτύχουν μια πιλοτική φάση εφαρμογής κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους 2008. 
Three agencies30 had given consideration to introducing results-based performance indicators and are intending to achieve a pilot implementation phase in the course of the financial year 2008.
Μολονότι όμως είναι αρκετά εύκολο να υποβληθεί έκθεση σχετικά με τους πόρους που κινητοποιούνται ή τις εργασίες που εκτελούνται σε ετήσιο πλαίσιο, είναι λιγότερο εύκολο να υποβληθεί έκθεση για τα επακόλουθα ή τον αντίκτυπο διότι η ετήσια περίοδος αποδεικνύεται συχνά πολύ μικρή για μεγάλο αριθμό μέτρων. 
However, whilst it is relatively easy to report on the resources deployed or the work accomplished within the space of a year, it is much less so to report on outcomes or impact, as one year often proves to be too short a period for a large number of measures.
Από την άποψη αυτή, είναι σκόπιμο να υπογραμμιστεί η σημασία των εκ των προτέρων αξιολογήσεων και των πολυετών προγραμμάτων (βλ. σημείο 12). 
In this respect, the importance of the ex ante evaluations and the multiannual programmes (see paragraph 12) needs to be emphasised.
ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ 29. 
PERFORMANCE REPORTS AND EVALUATION 29.
Οι ετήσιες εκθέσεις πρέπει να παρέχουν ακριβή και πλήρη εικόνα των δραστηριοτήτων που έχουν διεξαχθεί, των πόρων που έχουν κινητοποιηθεί και των αποτελεσμάτων που έχουν επιτευχθεί. 
Annual reports have to give a full, accurate overview of the activities carried out, the resources deployed and the results achieved.
Το Συνέδριο αξιολόγησε την ποιότητα των εκθέσεων που υποβλήθηκαν ως μέσα μέτρησης της προόδου των εργασιών έναντι των στόχων των προγραμμάτων εργασίας. 
The Court evaluated the quality of the reports provided as instruments for measuring the progress of the work against the objectives set in the work programmes.
Επιπλέον, ανέλυσε την έκταση και την εμβέλεια των εσωτερικών και εξωτερικών αξιολογήσεων, καθώς και τα διορθωτικά μέτρα που έχουν συστηθεί. 
It also analysed the scope and range of the internal and external evaluations and the recommended remedial measures.
Στην παράσταση 3 καταδεικνύονται τα διάφορα στάδια μιας διαδικασίας διαχείρισης με γνώμονα την επίτευξη αποτελεσμάτων η οποία καταλήγει σε έκθεση 30 EFSA, EU-OSHA, EEΑ. 22 δραστηριοτήτων και αξιολογήσεων. 
Figure 3 shows the various stages of a management process geared to achieving results, which culminates in an activity report and evaluations. 30 EU-OHSA, EEA, EFSA. 22
ΠΑΡΑΣΤΑΣΗ 3 ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΜΕ ΣΚΟΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ (EΥΡΩΠΑΪΚΟΣ OΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ — EEA) ΝΟΜΙΚΗ ΒΑΣΗ (Αποσπάσματα του βασικού κανονισμού) Γενικός στόχος: παροχή στην Κοινότητα και στα κράτη μέλη αντικειμενικών, αξιόπιστων και συγκρίσιμων πληροφοριακών στοιχείων σε ευρωπαϊκό επίπεδο, αξιολόγηση της εφαρμογής των μέτρων αυτών και διασφάλιση της ορθής ενημέρωσης του κοινού σχετικά με την κατάσταση του περιβάλλοντος. 
FIGURE 3 EXAMPLE OF A MANAGEMENT PROCESS GEARED TO ACHIEVING RESULTS (THE EUROPEAN ENVIRONMENT AGENCY) LEGAL BASIS (Extracts from the basic regulation) Overall objective: to provide the Community and the Member States with objective, reliable and comparable information at European level, to assess the results of such measures and to ensure that the public is properly informed about the state of the environment.
Τομέας δραστηριότητας: η ποιότητα του αέρα και οι ατμοσφαιρικές εκπομπές. 
Area of activity: air quality and atmospheric emissions.
Καθήκοντα: i) καταγραφή, συλλογή και εκτίμηση των δεδομένων σχετικά με την κατάσταση του περιβάλλοντος, ii) κατάρτιση εκθέσεων πραγματογνωσίας, iii) εξασφάλιση της ευρείας διάδοσης αξιόπιστων πληροφοριών για την κατάσταση του περιβάλλοντος ΠΟΛΥΕΤΕΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ (Αποσπάσματα της στρατηγικής του οργανισμού (2004–2008) Θεματικοί τομείς στον τομέα του περιβάλλοντος: προστασία της ανθρώπινης υγείας και της ποιότητας της ζωής. 
Tasks: (i) to record, collate and assess data on the state of the environment; (ii) to draw up expert reports; (iii) to ensure broad dissemination of reliable information on the state of the environment. MULTIANNUAL PROGRAMME (Extracts form the agency’s strategy for 2004–08) Environmental thematic areas: protection of human health and quality of life.
Προτεραιότητα: ποιότητα του αέρα — στήριξη της διαδικασίας με σκοπό την ποιότητα του αέρα η οποία δεν προκαλεί επιπτώσεις ούτε και σημαντικούς κινδύνους για την ανθρώπινη υγεία και το περιβάλλον. 
Priority: air quality – to support the process of achieving a quality of air that does not give rise to significant impacts and risks to human health and the environment.
Συστήματα και δίκτυα πληροφοριών: ο ΕΟΠ θα ενισχύσει τα συστήματα επικοινωνίας του με τους βασικούς πελάτες του και το ευρύ κοινό. 
Information systems and networks: the EEA will strengthen its communications systems to reach its key clients and the general public.
ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (Αποσπάσματα του ετήσιου σχεδίου διαχείρισης του οργανισμού για το 2006) Ατμόσφαιρα και μεταφορές — Γενικός στόχος: παροχή στήριξης στην ανάπτυξη, στην εφαρμογή και στην αξιολόγηση των πολιτικών της ΕΕ στους τομείς της ατμοσφαιρικής ρύπανσης και της ποιότητας του αέρα. 
ANNUAL WORK PROGRAMME (Extracts from the agency’s annual management plan for 2006) Air and transport – General objective: provide support for the development, implementation and evaluation of EU policies in the fields of air pollution and air quality.
Ατμόσφαιρα και μεταφορές — Ειδικοί στόχοι: i) μέτρηση της ρύπανσης από το όζον κατά το θέρος, ii) δημιουργία πιλοτικού ιστότοπου σχετικά με το όζον που να περιλαμβάνει στοιχεία ενημερωμένα σχεδόν σε πραγματικό χρόνο, iii) στήριξη της εφαρμογής και της αναθεώρησης των οδηγιών για την ποιότητα του αέρα, iv) στήριξη της αξιολόγησης και της αναθεώρησης της οδηγίας IPPC, καθώς και της κατάρτισης των εκθέσεων και των αξιολογήσεων στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού μητρώου ρυπογόνων εκπομπών. ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ (Διαπίστωση του Συνεδρίου για το σύστημα ελέγχου διαχείρισης) Μέτρηση της κατάστασης προόδου των ειδικών στόχων βάσει πληροφοριών που διατίθενται στο σύστημα ελέγχου διαχείρισης (βλ. πλαίσιο 7). 
Air and transport – Specific objectives: (i) assess summer ozone; (ii) implement a pilot website on near-real time ozone data; (iii) support the implementation and revision of the air quality directives; (iv) support the evaluation and revision of the IPPC directive and the reporting and assessment under the European pollutant emission register.
Τριμηνιαίες συσκέψεις που αφορούν τους πόρους, στις οποίες συμμετέχουν η διοίκηση, ο διαχειριστής των πόρων και ο επικεφαλής του αντίστοιχου προγράμματος. 
Quarterly resource meetings involving the directorate, the resource manager and the head of the programme concerned.
Υποβολή εξαμηνιαίων εκθέσεων στο διοικητικo συμβούλιο. 
Bi-annual reports to the management board.
ΕΚΘΕΣΗ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ — ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΙΣ (Αποσπάσματα της ετήσιας έκθεσης 2006 του οργανισμού και της ενδιάμεσης αναθεώρησης του έκτου κοινοτικού προγράμματος δράσης για το περιβάλλον) Υλοποίηση: i) ετήσια έκθεση για τη ρύπανση από το όζον κατά το θέρος, ii) δρομολόγηση του πιλοτικού ιστότοπου που να περιέχει στοιχεία ενημερωμένα σχεδόν σε πραγματικό χρόνο, iii) δημοσίευση της έκθεσης για την ποιότητα του αέρα και για τα δευτερεύοντα θετικά αποτελέσματα των πολιτικών σχετικά με την κλιματική αλλαγή, iv) ενημέρωση του ευρωπαϊκού μητρώου ρυπογόνων εκπομπών, v) συμβολή στην αναθεώρηση της οδηγίας IPPC. 
REPORT ON RESULTS; EVALUATIONS (Extracts from the agency’s 2006 annual report and mid-term review of the sixth Community environmental action programme) Outputs: (i) the annual summer ozone report; (ii) lauch of near-reale time ozone data pilot website; (iii) the report on air quality and ancillary benefits of climate change policies was released; (iv) the European pollutant emission register website was updated; (v) contributed to the review of the IPPC directive.
Αποτελέσματα: i) αντίκτυπος της έκθεσης σχετικά με την ποιότητα του αέρα στην κατάρτιση της πρότασης οδηγίας «Καθαρός αέρας για την Ευρώπη», ii) χρησιμοποίηση παρεχόμενων στοιχείων για τον καθορισμό της περιβαλλοντικής προόδου που σημειώνεται στο πλαίσιο της κοινοτικής σύμβασης για τη διασυνοριακή ρύπανση σε μεγάλη απόσταση, iii) αύξηση της δημοτικότητας του ιστότοπου στους χρήστες: μια ανάλυση των στατιστικών χρησιμοποίησης δείχνει ότι 340 000 άτομα τον επισκέφθηκαν το 2006, ήτοι κατά 64 % περισσότεροι από το 2004 (έτος της δρομολόγησης). 
Results: (i) impact of the air quality report on the draftng of the proposed ‘clean air for Europe’ directive; (ii) reported data were used to establish the environmental progress being made under the EC-long-range transboundary air pollution convention; (iii) the website is increasingly popular with users, an analysis of usage statistics shows that it received 340 000 visits in 2006, 64% more than in the launch year 2004.
Αντίκτυπος: ο οργανισμός αποτελεί την κυριότερη πηγή ανεξάρτητων ποσοτικών και περιβαλλοντικών δεικτών που αφορούν τις αλλαγές σχετικά με το περιβάλλον στην ΕΕ· συμβάλλει στην ευαισθητοποίηση του ευρέως κοινού στα θέματα περιβάλλοντος και δίνει τη δυνατότητα να στηριχθούν καλύτερα οι περιβαλλοντικές αποφάσεις. 23 
Impact: Being the main source of independent quantitative and environmental indicators data on changes in the state of the environment in the EU; thus leading to more awareness of environmental issues among the general public and to better informed environmental decision-making. 23
ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ 30. 
ANNUAL ACTIVITY REPORT 30.
Ο δημοσιονομικός κανονισμός-πλαίσιο των οργανισμών (άρθρο 40) ορίζει ότι ο διατάκτης λογοδοτεί στο διοικητικό συμβούλιο για την άσκηση των καθηκόντων του μέσω μιας ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων, η οποία συνοδεύεται από τα χρηματοοικονομικά στοιχεία της διαχείρισης. 
The agencies’ framework financial regulation stipulates (Article 40) that the authorising officer must report to the management board on the performance of his duties in the form of an annual activity report, together with financial and management information.
Η εν λόγω έκθεση εμφαίνει τα αποτελέσματα των πράξεών του σε σύγκριση με τους στόχους που του έχουν τεθεί, καθώς και τη χρησιμοποίηση των πόρων που έχει στη διάθεσή του. 
This report must indicate the results of the agency’s operations by reference to the set objectives, and the use made of the resources provided.
Έτσι, η διάταξη αυτή δείχνει πράγματι ότι η υποχρέωση λογοδοσίας πρέπει να αφορά τα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί σε σύγκριση με τους στόχους. 
This provision thus shows that the reporting obligation must relate to performance against objectives.
Όλοι οι οργανισμοί υπέβαλαν, όπως προβλέπεται, εκθέσεις δραστηριότητας για τη στήριξη των λογαριασμών τους κατά το τέλος του οικονομικού έτους στα διοικητικά τους συμβούλια. 
All the agencies, as required, submitted activity reports in support of their year-end accounts and presented them to their management boards.
Ορισμένες από τις εν λόγω εκθέσεις 31 διετίθεντο μάλιστα ιδιαίτερα στο ευρύ κοινό 32. 
Some of these reports31 were even made available to the general public32.
Οι εκθέσεις, κατά το μεγαλύτερο μέρος, παρουσίαζαν δραστηριότητες που είχαν εκτελεστεί κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους. 
The reports dealt for the most part with the activities carried out during the year.
Οι εξηγήσεις αφορούσαν κυρίως τη φύση και το μέγεθος των δραστηριοτήτων αυτών και μερικές φορές τον όγκο των πόρων που είχαν κινητοποιηθεί. 
Explanations were given mainly about the nature and scale of these activities and sometimes about the amount of resources that have been used.
Το ζήτημα των αποτελεσμάτων που είχαν επιτευχθεί σε σχέση με τους στόχους, όπως και το ζήτημα του αντίκτυπου των ενεργειών του οργανισμού, εξετάζονταν σπανίως μόνο (βλ. πλαίσιο 8). 
The extent to which objectives had been met and the impact of the agency’s work were questions that were seldom covered (see Box 8).
Για λόγους διαφάνειας, η έκθεση δραστηριότητας θα έπρεπε να είναι διαρθρωμένη όπως και το πρόγραμμα εργασίας στο οποίο αναφέρεται. 
For the sake of transparency, the activity report needs to be structured in the same way as the work programme to which it relates.