natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Από το 2012 η EuropeAid διαχειρίζεται επίσης τα έργα που υλοποιούνται στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας9, συμπεριλαμβανομένης της επιλογής των έργων, της σύναψης συμβάσεων με τις κοινοπραξίες υλοποίησης10 και της παρακολούθησης. Μια «ομάδα διακυβέρνησης» απαρτιζόμενη από εμπειρογνώμονες από μη κυβερνητικές οργανώσεις της ΕΕ υποστηρίζει την πρωτοβουλία παρέχοντας συμβουλές σε ζητήματα διακυβέρνησης, παρουσιάζοντας την πρωτοβουλία στις χώρες εταίρους και επιδιώκοντας την πολιτική στήριξή τους σε υψηλό επίπεδο. 
Since 2012, EuropeAid has also been managing the projects running within the initiative9, including project selection, contracting of implementing consortia10 and monitoring. (c) A governance team of experts from EU non-governmental organisations supports the initiative by advising on governance issues, presenting the initiative to partner countries and seeking their high-level political support. (d) The JRC and UNICRI implement the initiative.
Το JRC, που είναι η εξειδικευμένη υπηρεσία της Επιτροπής για την τεχνική και επιστημονική υποστήριξη, βοηθά στην κατάρτιση των προτάσεων για τα έργα, την επιλογή των έργων και τις εκτιμήσεις των αναγκών. Επίσης, είναι υπεύθυνο για τη δημιουργία και τη διατήρηση μηχανισμών παρακολούθησης για τα έργα και συνολικά για την πρωτοβουλία. 
The JRC, which is the specialised department within the Commission for technical and scientific support, assists in the drafting of project proposals, the selection of projects and the needs assessments. It is also responsible for establishing and maintaining monitoring mechanisms for the projects and the initiative as a whole.
Το Unicri οργανώνει τις περιφερειακές γραμματείες και παρέχει συνδρομή κατά τη δημιουργία των δομών στις χώρες εταίρους, καθώς και για την κατάρτιση των εθνικών προγραμμάτων δράσης και τη διοργάνωση συναντήσεων στρογγυλής τραπέζης. γ) δ) 
UNICRI sets up the regional secretariats and assists during the establishment of structures in the partner countries, with the drafting of national action plans and organising of round-table meetings.
Εισαγωγή 10 11 Οι εθνικές ομάδες συντονίζουν περαιτέρω τις εργασίες και παρέχουν πληροφορίες σε όργανα, όπως υπουργεία, υπηρεσίες και ερευνητικά και εκπαιδευτικά ιδρύματα στην εκάστοτε χώρα. 
Introduction 10 11 National teams further coordinate the work and share information in their countries among institutions like ministries, agencies and research and educational facilities.
12 Η ΕΕ εκπροσωπείται από ένα δίκτυο 139 αντιπροσωπειών και γραφείων ανά τον κόσμο. 
12 The EU is represented through 139 EU delegations and offices around the world.
Για περισσότερες πληροφορίες, βλέπε http:// eeas.europa.eu/delegations/ index_el.htm. ε) Καθεμιά από τις χώρες εταίρους —οι οποίες συνολικά υπερβαίνουν τις 40— ορίζει το εθνικό σημείο επαφής της, το οποίο συντονίζει τις εργασίες που πραγματοποιούνται από τους ενδιαφερόμενους στην οικεία χώρα για τη δημιουργία των εθνικών ομάδων (ΕΟ) σχετικά με τα ΧΒΡΠ11, διοργανώνει συναντήσεις και εξασφαλίζει τη διάδοση των σχετικών πληροφοριών. Οι χώρες εταίροι καθορίζουν επίσης τις ανάγκες τους με τη βοήθεια μιας εργαλειοθήκης εκτίμησης των αναγκών και αναπτύσσουν εθνικά προγράμματα δράσης, στα οποία ιεραρχούν κατά προτεραιότητα τις ανάγκες τους. 
For more information, see http://eeas. europa.eu/delegations/ index_en.htm (e) Each partner country —of which there are over 40 — appoints its national focal point (NFP) to coordinate the work done by the CBRN stakeholders in their country to assist with the establishment of national teams (NTs)11, to organise meetings and disseminate relevant information. Partner countries also define their needs with the help of a needs assessment toolkit and develop national action plans, in which they prioritise their needs.
Στη συνέχεια καταρτίζουν προσαρμοσμένες προτάσεις έργων, οι οποίες καλύπτουν αυτές τις ανάγκες. 
They then draft tailored project proposals, addressing those needs.
Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας που ακολουθεί, οι προτάσεις έργων εμπλουτίζονται με ένα περιφερειακό στοιχείο, σε περίπτωση που δεν περιλαμβάνεται ήδη, τελειοποιούνται από το JRC και, στη συνέχεια, αξιολογούνται, ταξινομούνται και επιλέγονται για χρηματοδότηση από την EuropeAid. 
During the further process, project proposals are enriched by a regional component if not yet included, fine-tuned by the JRC and then evaluated, ranked and selected for funding by EuropeAid.
Κατόπιν υπογράφονται οι συμβάσεις με τις κοινοπραξίες υλοποίησης των έργων και ξεκινά η υλοποίηση. στ) Οι χώρες εταίροι συνεργάζονται μέσω περιφερειακών γραμματειών (βλέπε τον κατάλογο στο παράρτημα ΙΙ). 
After this, project implementation consortia are contracted, and the implementation begins. (f) Partner countries cooperate through regional secretariats (RSs) (see Annex II for a list).
Οι γραμματείες απαρτίζονται από δύο μόνιμους υπαλλήλους: τον προϊστάμενο της γραμματείας (που διορίζεται από τη χώρα φιλοξενίας) και τον περιφερειακό συντονιστή (που ορίζεται από το Unicri) και αποσκοπούν στο να ενισχύσουν την περιφερειακή συνεργασία και να προσδώσουν στις προτάσεις έργων μια περιφερειακή διάσταση, μέσω: ο της διευκόλυνσης της ανταλλαγής πληροφοριών και του συντονισμού στην περιφέρεια· ο της παροχής βοήθειας προς τις χώρες για την ανάπτυξη ικανοτήτων εκτίμησης και αντιμετώπισης των αναγκών και τον εντοπισμό των τομέων εμπειρογνωμοσύνης, ο της υποστήριξης της υλοποίησης και της παρακολούθησης των έργων και της παροχής ανατροφοδότησης σχετικά με αυτά προς τους φορείς υλοποίησης, και ο της προώθησης της ευαισθητοποίησης σχετικά με την πρωτοβουλία στις περιφέρειες. 
The secretariats comprise two permanent staff: a head of secretariat (appointed by the host country) and a regional coordinator (employed by UNICRI). They seek to foster regional cooperation and give a regional dimension to project proposals, through: ο facilitating information sharing and coordination in the region; ο helping countries to build their capacity to assess and address needs and identify areas of expertise; ο supporting the implementation and monitoring of projects, and providing feedback on them to the implementing bodies; and ο promoting regional awareness of the initiative.
11 Η αντιπροσωπεία της ΕΕ12 σε κάθε χώρα η οποία συμμετέχει στην πρωτοβουλία ενημερώνεται τακτικά για την πρόοδο και τις σχετικές δράσεις που υλοποιούνται στη χώρα αυτή. 
11 The EU delegation12 in each country participating in the initiative is regularly informed about its progress and about the related actions being implemented in that country.
12 Στο παράρτημα ΙΙΙ παρουσιάζονται οι επιμέρους συνιστώσες της πρωτοβουλίας και οι φορείς που συμμετέχουν στην υλοποίησή της. 
12 Annex III illustrates the individual components of the initiative and the bodies involved for its implementation.
Εμβέλεια και τρόπος 11 προσέγγισης του ελέγχου 13 Με τον έλεγχο του Συνεδρίου επιδιώχθηκε να αξιολογηθεί κατά πόσον η πρωτοβουλία για τα κέντρα αριστείας της ΕΕ μπορεί να συμβάλει αποτελεσματικά στην άμβλυνση των προερχόμενων από χώρες εκτός της ΕΕ χημικών, βιολογικών, ραδιολογικών και πυρηνικών κινδύνων. 
Audit scope 11 and approach 13 The Court’s audit aimed to assess whether the EU CBRN Centres of Excellence initiative can contribute effectively to mitigating chemical, biological, radiological and nuclear risks from outside the EU.
Αυτό το γενικό ερώτημα ελέγχου αναλύθηκε στα ακόλουθα τρία επιμέρους ερωτήματα: ο Στηρίζεται η πρωτοβουλία σε εμπεριστατωμένη ανάλυση της κατάστασης που επικρατούσε πριν από το 2010; ο Είναι το οργανωτικό πλαίσιο της πρωτοβουλίας το ενδεδειγμένο για την αντιμετώπιση των προκλήσεων που εντοπίστηκαν; ο Αναπτύχθηκε και τέθηκε σε λειτουργία ένα κατάλληλο σύστημα διαχείρισης; 14 Καθώς πρόκειται για σχετικά νέα πρωτοβουλία (δρομολογήθηκε το 2010, ενώ τα πρώτα έργα άρχισαν να υλοποιούνται το 2013), το Συνέδριο δεν έλεγξε τις υλοποιήσεις, τα επακόλουθα και τον αντίκτυπό της. 
This overall audit question was broken down into the following three sub-questions: ο Is the initiative based on a sound analysis of the situation prior to 2010? ο Is the organisational set-up of the initiative appropriate to meet identified challenges? ο Is an appropriate management system in place and operational? 14 As the initiative is quite new (started in 2010 with first projects in 2013), the Court did not audit its outputs, outcomes and impact.
Αντ’ αυτού, εξέτασε κατά πόσον η προσέγγιση, η στρατηγική και η διαχείριση της πρωτοβουλίας δημιουργούν τις προϋποθέσεις ώστε να καταστεί δυνατή η μείωση των ΧΒΡΠ κινδύνων στις χώρες εκτός ΕΕ. 
Rather, it examined if the initiative’s approach, strategy and management make it likely that it would be able to reduce CBRN risks in non-EU countries.
15 Το Συνέδριο διενήργησε τον έλεγχό του κατά το διάστημα Οκτωβρίου 2013–Ια-νουαρίου 2014. 
15 The Court carried out the audit between October 2013 and January 2014.
Οι ελεγκτικές εργασίες περιλάμβαναν αναλυτική επισκόπηση σχετικών εγγράφων, συνεντεύξεις με υπαλλήλους της Επιτροπής, της ΕΥΕΔ, του Unicri και της ομάδας διακυβέρνησης, επισκέψεις σε δύο περιφερειακές γραμματείες (στο Ραμπάτ και το Αμμάν), καθώς και συμμετοχή σε εργαστήριο που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο ενός από τα έργα. 
The audit work consisted of an analytical review of relevant documents, interviews with the Commission, EEAS, UNICRI and governance team staff, visits to two regional secretariats (Rabat and Amman) and attending a workshop carried out under one of the projects.
Παρατηρήσεις 12 Η ιδέα στην οποία βασίζεται η πρωτοβουλία στηρίζεται σε εμπεριστατωμένη ανάλυση και προωθεί τη συνεργασία και την ανάληψη ιδίας ο ευθύνης στις περιφέρειες 17 Η πρωτοβουλία των κέντρων αριστείας παρουσιάζει αρκετά πρωτοποριακά χαρακτηριστικά. 
Observations 12 The concept behind the initiative is based on a sound analysis, and fosters cooperation and ownership in the regions 17 The Centres of Excellence initiative presents several innovative features.
Έχει σχεδιαστεί με σκοπό: τη συνολική αντιμετώπιση των ΧΒΡΠ κινδύνων και απειλών, ανεξαρτήτως του εάν οφείλονται σε εγκληματική δράση, ατύχημα ή φυσική αιτία, και 13 Πρόκειται για τη «βιωσιμότητα» των μέτρων που χρηματοδοτούνται από χορηγούς. 
It is intended: ο to be comprehensive: to address CBRN-related risks and threats, no 13 This is known as the ‘sustainability’ of donor-funded measures.
16 τη συμπερίληψη μέτρων άμβλυνσης Η πρωτοβουλία για τα ΧΒΡΠ κέντρα αριστείας της ΕΕ αποτελεί καίρια απάντηση στην Ευρωπαϊκή Στρατηγική Ασφάλειας και τη «Στρατηγική της ΕΕ κατά της διάδοσης των όπλων μαζικής καταστροφής». 
16 matter if their origin is criminal, ac-The EU CBRN Centres of Excellence initiative is a key response to the European security strategy and the European strategy against the proliferation of weapons of mass destruction.
Η ιδέα στην οποία βασίζεται η πρωτοβουλία στηρίζεται σε ο εμπεριστατωμένη ανάλυση, στο πλαίσιο της οποίας ελήφθησαν ιδιαιτέρως υπόψη οι ακόλουθες αδυναμίες του προγενέστερου προγράμματος Tacis: ο είχε ακολουθηθεί μια κατά κύριο λόγο ad hoc προσέγγιση και δεν είχαν ενσωματωθεί όλες οι δράσεις σε μια μακροπρόθεσμη στρατηγική, ο η υλοποίηση του προγράμματος Tacis έγινε «από την κορυφή προς τη βάση», με κεντρικό κόμβο αποφάσεων την Επιτροπή, με αποτέλεσμα να περιορίζεται σημαντικά η δυνατότητα ανάληψης ιδίας ευθύνης από τις χώρες εκτός ΕΕ. 
The concept behind the initiative is based on a sound analysis, particularly taking ο into account the following deficiencies of the former TACIS programme: ο the approach was predominantly ad hoc and not all its actions were embedded in a long-term strategy; ο the implementation of the TACIS programme was top-down, with a central decision hub at the Commission, thus leaving little room for ownership by the non-EU countries.
Κατά συνέπεια, ήταν αυξημένος ο κίνδυνος αδυναμίας συνέχισης των έργων και των αποτελεσμάτων τους μετά τη λήξη της χρηματοδότησης από την ΕΕ13. που σχετίζονται με την πρόληψη, την ανίχνευση, την αντιμετώπιση και με ζητήματα διακυβέρνησης. 
Therefore, there was a high risk that the projects and their results would not be maintained after the EU funding had ended13. cidental or natural, and to include mitigation measures dealing with prevention, detection, response and governance issues.
Στο πλαίσιο 1 που ακολουθεί παρουσιάζονται παραδείγματα τέτοιων κινδύνων, την ανάπτυξή της στο πλαίσιο μιας βασιζόμενης στη ζήτηση προσέγγισης («από τη βάση προς την κορυ-φή»): εμπειρογνώμονες στις χώρες εταίρους προσδιορίζουν κατά τρόπο συστηματικό τις ιδιαίτερες ανάγκες της χώρας τους σε όλους τους τομείς ΧΒΡΠ κινδύνου με τη βοήθεια μιας εργαλειοθήκης εκτίμησης των αναγκών (ανάλυση των ελλείψεων). 
Box 1 below gives examples of these risks; to be built on an explicit demand-driven (‘bottom-up’) approach: experts in the partner countries identify in a systematic way the needs specific to their country in all CBRN risk areas with the help of a needs assessment toolkit (i.e. a gap analysis); they then prioritise in a national action plan the measures that need to be taken to address these risks and threats; finally they draft tailored project proposals to address the needs identified and to eliminate the gaps in their risk mitigation systems; ο to have a distinct focus on regional cooperation between the partner countries: the expertise and capacity generated through the initiative in the partner countries is shared at the regional level.
Στη συνέχεια, ιεραρχούν κατά προτεραιότητα στο πλαίσιο εθνικών προγραμμάτων δράσης τα μέτρα που πρέπει να ληφθούν για την αντιμετώπιση αυτών των κινδύνων και απειλών. Τέλος, καταρτίζουν προτάσεις έργων ειδικά προσαρμοσμένες για την αντιμετώπιση των αναγκών που προσδιορίστηκαν και των ελλείψεων στα συστήματα άμβλυνσης των κινδύνων τους, Παραδείγματα ΧΒΡΠ κινδύνων που καλύπτονται από την πρωτοβουλία: — Χημικοί: παράνομη διακίνηση χημικών υλικών που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για βιομηχανικούς σκοπούς και/ή εγκληματικές δραστηριότητες («διπλής χρήσης»), — Βιολογικοί: επιδημίες όπως η γρίπη των πτηνών, νόσος άκρως μολυσματική με ταχύ ρυθμό μετάδοσης σε πολλές χώρες, — Ραδιολογικοί: νοσοκομειακά απόβλητα, όπως ουσίες που χρησιμοποιούνται στην ακτινοθεραπεία, — Πυρηνικοί: συμβάντα, όπως αυτό της Φουκουσίμα, κατά τα οποία ραδιολογικά υλικά απελευθερώνονται στο περιβάλλον εξαιτίας ατυχήματος. 
Examples of CBRN risks addressed by the initiative: — Chemical: illicit trafficking of chemical material which could be used for industrial and/or criminal activities (‘dual-use’); — Biological: epidemics like Avian influenza (bird flu), a highly infectious disease which spreads quickly across several countries; — Radiological: hospital waste such as substances used in radiation therapy; — Nuclear: Fukushima-type incidents, where radiological material is accidentally released into the environment.
Παρατηρήσεις 13 14 Δήλωση του Συμβουλίου Ασφαλείας των ΗΕ, της 12ης Απριλίου 2012, σχετικά με την στήριξη των Κέντρων Αριστείας της ΕΕ. 15 Παγκόσμια Εταιρική Σχέση της Ομάδας G8 κατά της διάδοσης όπλων και υλικών μαζικής καταστροφής: Έκθεση του Προέδρου για το 2013, Υπουργείο Εξωτερικών και Κοινοπολιτείας, Λονδίνο, Δεκέμβριος 2013. 16 Για περισσότερες πληροφορίες βλέπε http://www.jcbrncoe. cz/. ο την απόδοση ιδιαίτερης έμφασης στην περιφερειακή συνεργασία μεταξύ των χωρών εταίρων: η εμπειρογνωμοσύνη και οι ικανότητες που δημιουργούνται μέσω της πρωτοβουλίας στις χώρες εταίρους διαμοιράζεται σε περιφερειακό επίπεδο. πραγματοποιούν συνομιλίες και υλοποιούν έργα στον τομέα της ασφάλειας συνεπάγεται σημαντική προστιθέμενη αξία, η οποία συμβάλλει αυτοτελώς στην ανάπτυξη πνεύματος συνεργασίας και στην ασφάλεια. 
Observations 13 18 All these new features were designed to increase ownership in the partner countries, and thus improve the sustainability of the initiative: that is, making it more likely that the results of measures are maintained when the EU funding stops. 19 Regional cooperation in the area of security is a key feature of the initiative. The EEAS and the Commission had good reasons to integrate this element into the initiative and focus on regional cooperation: (a) the risks addressed have, by their nature, a cross-border character; the impact of chemical accidents and epidemics like bird flu do not stop at borders; (b) the partner countries differ in terms of their progress in the area of CBRN risk mitigation; regional cooperation promotes best practices and partner countries can benefit from each other’s knowledge.
21 Η διεθνής κοινότητα χαιρέτισε την πρωτοβουλία, η οποία εγκρίθηκε από το Συμβούλιο Ασφαλείας των ΗΕ14, την παγκόσμια εταιρική σχέση της Ομάδας G8 (η οποία συγκρότησε ομάδα εργασίας για τα κέντρα αριστείας15) και το NATO (η ΕΕ υποστηρίζει το κέντρο ΧΒΡΠ του NATO στο Vyskov, στην Τσεχική Δημοκρατία16). 
21 The international community has welcomed the initiative. It has been endorsed by the UN Security Council14, the G8 Global Partnership (which established a working group on the Centres of Excellence15) and NATO (where the EU is supporting NATO’s CBRN centre in Vyskov, Czech Republic16).
Το οργανωτικό πλαίσιο της πρωτοβουλίας είναι πολύπλοκο αλλά σε γενικές γραμμές κατάλληλο 22 Η δομή της πρωτοβουλίας είναι πολύπλοκη εξαιτίας του αριθμού των παραγόντων που συμμετέχουν, της αποκεντρωμένης οργάνωσης, της παγκόσμιας διάστασης, της ετερογένειας των περιφερειών και των χωρών εταίρων και της από κοινού υλοποίησης από φορείς της ΕΕ και των ΗΕ (βλέπε σημεία 10 έως 11). 
The organisational set‐up of the initiative is complex but generally appropriate 22 The structure of the initiative is complex due to the number of players involved, the decentralised organisation, the global scale, the heterogeneity of regions and partner countries and the joint implementation by EU and UN bodies (see paragraphs 10 to 11).
Ωστόσο, η εν λόγω πολυπλοκότητα αποτελεί εγγενές χαρακτηριστικό της συνολικής, από τη βάση προς την κορυφή, περιφερειακής προσέγγισης που επελέγη για την υλοποίηση της πρωτοβουλίας (βλέπε σημείο 17). 
However, this complexity is inherent in the approach chosen for the initiative: comprehensive, bottom-up and regional (see paragraph 17).
23 Η επιλογή των φορέων υλοποίησης, του JRC και του Unicri ήταν δεόντως αιτιολογημένη. 
23 The choice of the implementing bodies for the initiative, JRC and UNICRI, was well reasoned.
Το JRC, ο εσωτερικός επιστημονικός φορέας της Επιτροπής, παρέχει σχετική τεχνική εμπειρογνωμοσύνη, ενώ το Unicri στηρίζεται στο διπλωματικό δίκτυο των Ηνωμένων Εθνών προκειμένου να προσεγγίσει δυνητικές χώρες εταίρους και να πειστούν να συμμετάσχουν στην πρωτοβουλία. 
The JRC, the Commission’s in-house scientific body, provides relevant technical expertise, while UNICRI can rely on the UN’s diplomatic network when approaching potential partner countries and convincing them to participate in the initiative.
20 Ως εκ τούτου, τα επιδιωκόμενα οφέλη της πρωτοβουλίας δεν περιορίζονται στις υλοποιήσεις των έργων. 
16 See http://www.jcbrncoe.cz/ for more information 20 The intended benefits of the initiative are therefore not limited to the outputs of projects.
Το γεγονός ότι γειτονικές χώρες σε ευαίσθητες γεωγραφικές περιοχές, όπως η Βόρεια Αφρική και η Μέση Ανατολή, Παρατηρήσεις 14 καθενός από τους φορείς υλοποίησης, τον τομέα εμπειρογνωμοσύνης τους, καθώς και τα βασικά καθήκοντα που τους έχουν ανατεθεί. 
The fact that neighbouring countries in sensitive geographical locations like North Africa and the Middle East meet to discuss and implement projects in the area of security represents an important added value, contributing, on its own, to a culture of cooperation and safety.
24 Παρά τον μεγάλο αριθμό των εμπλεκόμενων φορέων, ο ρόλος και οι αρμοδιότητές τους καθορίζονται σαφώς και κάθε φορέας διαδραματίζει συγκεκριμένο ρόλο (βλέπε σημεία 10 έως 11). 
Observations 14 24 Despite the high number of bodies involved, their roles and responsibilities are clearly defined and each body has a role to play (see paragraph 10 to 11).
25 Οι χώρες εταίροι επιλέγουν το εθνικό σημείο επαφής τους και δημιουργούν οι ίδιες την εθνική ομάδα τους, βάσει κατευθυντήριων οδηγιών και συστάσεων που εκδίδουν το JRC και το Unicri. 
25 The partner countries choose their national focal point and create a national team themselves, following guidelines and recommendations issued by the JRC and UNICRI.
Αυτή η αυτονομία είναι σημαντική για την αποδοχή εκ μέρους τους της πρωτοβουλίας και συνεπής προς την ακολουθούμενη προσέγγιση που βασίζεται στη ζήτηση. 
This autonomy is crucial for their acceptance of the initiative and consistent with its general demand-driven approach.
26 Όσον αφορά τον καθορισμό των περιφερειών στις οποίες επρόκειτο να υλοποιηθεί η πρωτοβουλία, η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή δικαιολογημένα επέλεξαν κυρίως περιφέρειες που περιλαμβάνουν χώρες που γειτνιάζουν με την ΕΕ και/ή συνδεδεμένες με την ΕΕ χώρες (βλέπε παράρτημα II). 
26 With regard to the designation of the regions in which the initiative was to run, the EEAS and the Commission, understandably, mainly chose regions with countries in the neighbourhood of the EU and/or EU-associated countries (see Annex II).
Ωστόσο, ο αριθμός των εμπλεκόμενων περιφερειών και χωρών είναι μεγάλος και, κατά συνέπεια, η ζήτηση για χρηματοδότηση χρήσιμων έργων ενδέχεται να υπερβαίνει σε μεγάλο βαθμό τους περιορισμένους διαθέσιμους πόρους. 
However, there are a large number of regions and countries involved and therefore the demand for funds for useful projects may well exceed the limited resources available.
Είναι πιθανό να χρειαστεί να δοθεί προτεραιότητα σε έργα στις περιοχές με τη μεγαλύτερη σημασία για την ασφάλεια της ΕΕ, προκειμένου να διασφαλιστεί η βέλτιστη χρήση των διαθέσιμων πόρων. 
Prioritisation of projects in the areas of most relevance to EU security may be needed to ensure that best use is made of the funds available.
27 Οι περιφερειακές γραμματείες (βλέπε σημείο 10) προς το παρόν διαθέτουν περιορισμένη τεχνική εμπειρογνωμοσύνη. 
27 The regional secretariats (see paragraph 10) currently have limited technical expertise.
Αυτό δυσχεραίνει την εκπλήρωση μέρους του ρόλου τους, όπως την παροχή βοήθειας για την ανάπτυξη και την τελειοποίηση των προτάσεων έργων και τη διευκόλυνση της μετέπειτα υλοποίησης των έργων. 
This makes it difficult for them to fulfil parts of their role, like assisting in the development and the fine-tuning of project proposals and facilitating the implementation of projects later on.
28 Οι αντιπροσωπείες της ΕΕ στις χώρες εταίρους ενημερώνονται τακτικά σχετικά με την πρωτοβουλία, αλλά δεν διαδραματίζουν ακόμη επαρκώς ενεργό ρόλο. 
28 The EU delegations in partner countries are regularly informed about the initiative but do not yet play a sufficiently active role.
Διαθέτουν την εμπειρογνωμοσύνη για την υποστήριξη των περιφερειακών γραμματειών και των εθνικών σημείων επαφής. 
They have the expertise to support the regional secretariats and national focal points.
Το σημαντικότερο, δε, είναι ότι διαθέτουν διπλωματική εμπειρογνωμοσύνη, η οποία μπορεί να συμβάλει στην εξασφάλιση και τη διατήρηση πολιτικής στήριξης σε υψηλό επίπεδο στις χώρες εταίρους και στην ενημέρωση σχετικά με τη συμμετοχή της ΕΕ. 
More importantly, they have diplomatic expertise that could help acquire and maintain the high-level political support in partner countries as well as raise awareness of EU involvement.
Παρότι έχουν δημιουργηθεί τα συστήματα διαχείρισης, εξακολουθούν να υπάρχουν ελλείψεις Καθυστερήσεις στο σχέδιο υλοποίησης 29 Η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή δεν έλαβαν υπόψη την εγγενή πολυπλοκότητα της πρωτοβουλίας κατά την κατάρτιση του σχεδίου υλοποίησής της (βλέπε παράρτημα III). 
While management systems are set up, there are still some shortcomings Delays in the implementa‐ tion plan 29 The EEAS and EuropeAid did not consider the initiative’s inherent complexity when they drew up its implementation plan (see Annex III).
Απαιτήθηκε περισσότερος χρόνος από τον προβλεπόμενο για τη συγκρότηση των δομών στις χώρες εταίρους. 
It took longer than expected to set up structures in partner countries.