natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ Μέρος A: Παράγοντες επιτυχίας για την οικοδόμηση διοικητικής ικανότητας Παράρτημα VIII 31 Παράγοντες επιτυχίας Αξιολόγηση ΕΕΣ Περιγραφή Διαδικασία αλλαγής νοοτροπίας και οργανωτικής αλλαγής Δεν εξετάστηκε Σχέδιο επικοινωνίας για τη μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης περιελήφθη στους όρους του ΜΣ με καθυστέρηση ενός έτους το 2013 και παραδόθηκε το 2014. 
PUBLIC ADMINISTRATION Part A: Success factors for administrative capacity-building Annex VIII 26 Success factors ECA’s assessment Description Process of cultural and organisational change Not addressed A communication plan for public administration reform was included in the MoU conditions after a delay of one year in 2013 and was delivered in 2014.
Συμμετοχή των ενδιαφερομένων και της κοινωνίας των πολιτών Δεν εξετάστηκε Εν αντιθέσει με άλλους τομείς του ΠΟΠ (ήτοι, μεταρρυθμίσεις της αγοράς εργασίας), δεν οργανώθηκε καμία ανταλλαγή απόψεων με τους ενδιαφερομένους (τοπικές επιστημονικές ενώσεις, Εθνική Σχολή Δημόσιας Διοίκησης και επιχειρηματικές ενώσεις). 
Involvement of stakeholders and civil society Not addressed In contrast to other areas of the EAP (i.e. labour market reforms), no exchange of views was organised with stakeholders (local scientific associations, the National School of Public Administration and business associations).
Σαφής μεθοδολογική και τεχνική προσέγγιση Δεν εξετάστηκε Το πρόγραμμα δεν διέθετε στρατηγικό σχέδιο για τον καθορισμό όρων σχετικά με τη μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης. 
Clear methodological and technical approach Not addressed The programme lacked a strategic plan for setting conditions on the public administration reform.
Η ελληνική κυβέρνηση κλήθηκε να εκπονήσει στρατηγική και σχέδιο δράσης το 2013. 
A strategy and an action plan were required from the Greek government in 2013.
Αυτά παραδόθηκαν το 2014. 
They were delivered in 2014.
Το σχέδιο δράσης δεν εφαρμόστηκε λόγω αλλαγής κυβέρνησης. 
The action plan was not implemented due to a change of government.
Νέο σχέδιο δράσης για τη μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης περιελήφθη στους όρους του ΜΣ το 2015. 
A new action plan for PAR was included in the MoU conditions in 2015.
Πολιτική δέσμευση Εξετάστηκε Στους όρους του ΜΣ περιελήφθη διευθύνουσα ομάδα υψηλού επιπέδου για τη μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης. 
Political commitment Addressed A high-level political steering committee for public administration reform was included in the MoU conditions.
Σαφής καθορισμός αρμοδιοτήτων Εξετάστηκε Το υπουργείο Διοικητικής Μεταρρύθμισης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης ήταν υπεύθυνο για τη διαδικασία μεταρρύθμισης, και παρασχέθηκε τεχνική βοήθεια για την καθοδήγηση της μεταρρύθμισης. 
Clear definition of responsibilities Addressed The Ministry of Administrative Reform and E-governance was in charge of the reform process and technical assistance was offered to help steer the reform.
Ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών σε επίπεδο ΕΕ Δεν εξετάστηκε Οι όροι του ΜΣ δεν διασφάλισαν ότι τα μέτρα μεταρρύθμισης της δημόσιας διοίκησης περιελάμβαναν ορθές πρακτικές. 
Exchange of best practices at EU level Not addressed MoU conditions did not ensure that PAR measures incorporated good practices.
Τεχνικές παρακολούθησης και αξιολόγησης Δεν εξετάστηκε Η Επιτροπή παρακολούθησε την επίτευξη των ποσοτικών στόχων του ΠΟΠ, αλλά δεν μπορούσε να παρακολουθήσει την πρόοδο, από ποιοτική άποψη, των πραγματικών αποτελεσμάτων που επιτεύχθηκαν με τις διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις ούτε να τα αξιολογήσει. 
Monitoring and evaluation techniques Not addressed The Commission monitored the achievement of EAP quantitative targets but could not monitor the progress of or evaluate the actual results achieved by the structural reforms from a qualitative point of view.
Όσον αφορά την αναδιοργάνωση της κεντρικής δημόσιας διοίκησης, η έλλειψη κατάλληλων βασικών δεικτών επιδόσεων δεν διευκόλυνε την Επιτροπή να επαληθεύσει την επίτευξη στόχων αποτελεσματικότητας, όπως ο εξορθολογισμός των διοικητικών διαδικασιών και η κατάργηση των αλληλεπικαλύψεων. 
Regarding the reorganisation of the central public administration, a lack of adequate key performance indicators (KPIs) did not facilitate the Commission from verifying the achievement of efficiency objectives such as streamlined administrative procedures and the elimination of overlaps.
Συνέχεια και σταθερότητα των μεταρρυθμίσεων Δεν εξετάστηκε Τα μέτρα των διαρθρωτικών όρων δεν υλοποιήθηκαν μέσω σχεδίων του επιχειρησιακού προγράμματος Διοικητική Μεταρρύθμιση, αλλά εξαρτήθηκαν σε μεγάλο βαθμό από την πολιτική βούληση. 
Continuity and stability of reforms Not addressed Structural conditionality measures were not implemented through Administrative Reform Operational Programme projects, but relied heavily on political will.
Αυτό δημιούργησε κίνδυνο για τη συνέχεια των δραστηριοτήτων, ο οποίος πραγματώθηκε. 
This created a business continuity risk that did materialise.
Λόγω της πολιτικής αστάθειας και των συχνών ανασχηματισμών, 10 διαφορετικοί υπουργοί ηγήθηκαν της αναδιοργάνωσης της δημόσιας διοίκησης σε διάστημα επτά ετών, με αποτέλεσμα φαινόμενα εκκίνησης και διακοπής των μεταρρυθμίσεων. 
Due to political instability and frequent reshuffles, 10 different ministers led the reorganisation of the public administration within a period of seven years, thus creating a start-and-stop push to reforms.
Κριτήρια βασισμένα σε: Ευρωπαϊκή Επιτροπή, Promoting Good Governance, 2014, σ. 6. 
Criteria based on: European Commission, Promoting Good Governance, 2014, p. 6.
Μέρος B: Βασικές συστάσεις ΟΟΣΑ, βασικές μεταρρυθμίσεις· μέτρα για άμεση δράση και παρακολούθηση από το πρόγραμμα 32 Βασική σύσταση Βασικές μεταρρυθμίσεις Μέτρα για άμεση δράση 1. 
Part B: OECD’s key recommendations, key reforms; steps for immediate action and the follow up by the programme 27 Key recommendation Key reforms Steps for immediate action 1.
Δεν υπάρχει πρόδηλο συνολικό στρατηγικό όραμα για την παροχή σκοπού και κατεύθυνσης για το μακροπρόθεσμο μέλλον της ελληνικής κοινωνίας και οικονομίας ή για την εφαρμογή των βραχυπρόθεσμων, μεσοπρόθεσμων μακροπρόθεσμων μέτρων. και i. 
There is no evident overall strategic vision to provide purpose and direction for the long-term future of Greek society and the economy, or for the short-, medium-and long-term measures to be implemented. i.
Κατάρτιση οδικού χάρτη, καθορισμός οροσήμων και συστήματος παρακολούθησης της προόδου (δεν περιελήφθη στους όρους του ΜΣ) ii. προσδιορισμός βασικών παραγόντων σε ολόκληρη τη διοίκηση (κεντρική και τοπική) για αποτελεσματική μεταρρύθμιση (δεν περιελήφθη στους όρους του ΜΣ) iii. διαμόρφωση και υλοποίηση επικοινωνιακής στρατηγικής για την τακτική επικοινωνία σχετικά με την πρόοδο των μεταρρυθμίσεων, τόσο εσωτερικά όσο και προς το ευρύτερο κοινό. 
Establish a roadmap, milestones and monitoring system to track progress; (Not included in MoU conditions) ii. Identify key players across the administration (central and local) for effective reform; (Not included in MoU conditions) iii.
Εξέταση του τρόπου σύνδεσης των προαναφερθέντων με τις δημοσιονομικές δηλώσεις. 
Consider how this needs to be linked to fiscal statements.
(Περιελήφθη στους όρους του ΜΣ το 2013). 
(Included in MoU conditions in 2013).
Τα διάχυτα προβλήματα διαφθοράς συνδέονται με την πολιτική νοοτροπία και τη νοοτροπία της δημόσιας διοίκησης καθώς και τα αδιαφανή, διαπλεκόμενα συστήματά της. i. 
Pervasive issues of corruption can be linked to political and public administrative culture, and its opaque, entangled systems. i.
Κατάρτιση στρατηγικής ανθρώπινων πόρων η οποία βασίζεται από την κορφή ως τη βάση σε μη κομματικούς διορισμούς και σε αξιοκρατικά κριτήρια, στηρίζεται σε πιο ανεξάρτητες και σταθεροποιημένες δομές, και η οποία αξιοποιεί και αποσαφηνίζει μεταρρυθμίσεις που έχουν δρομολογηθεί προς την κατεύθυνση αυτή. 
Establish an HR strategy that is based from top to bottom on non-political appointments and meritocratic criteria, relying on more independent and stabilised structures, building on and clarifying the reforms that have been initiated in this direction.
(Περιελήφθη στους όρους του προγράμματος το 2013 και εκ νέου το 2015) τις 
(Included in the programme conditions in 2013 and again in 2015) iv.
Κατάρτιση στρατηγικής για την απλούστευση του πολύπλοκου νομοθετικού και διοικητικού πλαισίου και τη βελτίωσή της διαφάνειάς του. (δεν περιελήφθη) 3. 
Establish a strategy to simplify the complex legal and administrative framework and make it more transparent. (Not included) 3.
Η ελληνική κυβέρνηση δεν έχει «συνοχή» και ο συντονισμός είναι ελάχιστος, με αποτέλεσμα να διακυβεύονται οι μεταρρυθμίσεις που απαιτούν συλλογική δράση (ήτοι, οι περισσότερες εξ αυτών). 
The Greek Government is not “joined up” and there is very little coordination, thereby compromising reforms that require collective action (i.e. most of them).
Καθιέρωση σχεδίου τεχνολογιών πληροφοριών και επικοινωνιών για τη διασφάλιση της διαλειτουργικότητας των συστημάτων των υπουργείων και την προώθηση της συλλογής και της ανταλλαγής δεδομένων, ξεκινώντας από τα βασικά υπουργεία και κτίρια (εν αναμονή του εξορθολογισμού των δεύτερων). 
Establish an information and communication technologies plan to secure interoperability between ministry systems and boost data collection and sharing, starting with core ministries and buildings (pending rationalisation of the latter).
(Περιελήφθη στους όρους του ΜΣ το 2013. 
(Included in the MoU conditions in 2013.
Στρατηγική ΤΠΕ παραδόθηκε τον Απρίλιο του 2014). 
An ICT strategy was delivered in April 2014).
Η εφαρμογή πολιτικών και μεταρρυθμίσεων αποτελεί σημαντική και αποδυναμωτική αδυναμία, λόγω του συνδυασμού αδύναμης κεντρικής εποπτείας και νοοτροπίας που δίνει έμφαση στην κανονιστική παραγωγή εις βάρος των αποτελεσμάτων. i. 
Implementation of policies and reforms is a major and debilitating weakness, due to a combination of weak central supervision and a i.
Κατάρτιση στρατηγικής για την αντιμετώπιση των προβλημάτων που εμποδίζουν την υλοποίηση των μεταρρυθμίσεων. (δεν περιελήφθη) ii. 
Establish a strategy to address the issues that block the implementation of reforms.
Παρακολούθηση της υλοποίησης των μεταρρυθμίσεων με τη χρήση συστήματος μέτρησης το οποίο προσδιορίζει πολιτικές προτεραιότητες προσδοκώμενα αποτελέσματα, καθιέρωση δεικτών/κατώτατων ορίων/βέλτιστων πρακτικών, όπου είναι εφικτό. (δεν περιελήφθη) iii. 
Monitor reform implementation, using a measurement system that identifies policy priorities and expected results, by establishing indicators/thresholds/best international practice, where feasible.
Ενίσχυση των δομών που συνδέουν την κεντρική διοίκηση με τον υπόλοιπο δημόσιο τομέα. (δεν περιελήφθη) iv. 
(Not included) Strengthen the structures that link the central administration to the rest of the public sector.
Προσδιορισμός ηγετών στον υπόλοιπο δημόσιο τομέα και παροχή δυνατοτήτων σε αυτούς ώστε να φέρουν αποτελέσματα στις βασικές πρωτοβουλίες πολιτικής. (δεν και με την διεθνών Απαίτηση συμπερίληψης σε κάθε νέο νόμο ή πολιτική σχεδίου υλοποίησης, βασισμένου σε ορόσημα και ποσοτικούς δείκτες αποτελεσμάτων βάσει πραγματικών στοιχείων, και σαφούς προσδιορισμού των προσώπων που πρέπει να διαδραματίσουν ρόλο στη διαδικασία υλοποίησης. (δεν περιελήφθη) 34 Βασική σύσταση Βασικές μεταρρυθμίσεις Μέτρα για άμεση δράση περιελήφθη) 6. 
(Not included) Identify and enable leaders in the rest of the public sector to deliver on key policy initiatives. (Not included) indicators, and to clearly identify those who need to play a part in the implementation process. (Not included) 6.
Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων χρειάζεται εξίσου επείγουσα προσοχή, προκειμένου να ενισχυθεί η δημόσια διοίκηση και να προωθηθεί η κινητικότητα. 
Human resource management requires equally urgent attention to strengthen the civil service and promote mobility.
Να δημιουργηθούν οι απαραίτητες διασυνδέσεις μεταξύ των μεταρρυθμίσεων στη διοίκηση του ανθρώπινου δυναμικού και τον προϋπολογισμό. προϋπολογισμός που βασίζεται πολιτικής που επιτευχθούν πρέπει να συνδέεται σαφώς με την ανάπτυξη της διοίκησης των επιδόσεων βάσει στόχων. 
Establish the necessary links between HR and budget reforms. Programme budgeting based on policy objectives to be achieved should be clearly linked to objective-based performance management.
Υπάρχουν κρίσιμες αδυναμίες στη συλλογή και διαχείριση δεδομένων, οι οποίες εμποδίζουν τις αποτελεσματικές και τεκμηριωμένες μεταρρυθμίσεις. 
There are crucial shortcomings in data collection and management, which stand in the way of effective and evidence-based reforms.
Κατάρτιση στρατηγικής για τον χειρισμό της διαχείρισης κατάλληλους χρηματοδότηση και κατάρτιση σε όλα τα επίπεδα της διοίκησης. 
Establish a strategy to address data collection and management, with appropriate institutions, funding, and training at all levels of the administration. government-wide management included) Implement a knowledge-system.
Εφαρμογή συστήματος διαχείρισης γνώσεων στο σύνολο της κυβέρνησης. (δεν περιελήφθη) συλλογής και δεδομένων, με φορείς, Προσδιορισμός βασικών δεδομένων προς συλλογή από τα υπουργεία μέσω των στρατηγικών μονάδων βασικών υπουργείων που προβλέπονται υπό 3 ανωτέρω. (δεν περιελήφθη) 8. 
(Not Identify essential data for collection by ministries via the strategic central ministry units proposed under issue 3 above. (Not included) 8.
Η λειτουργία της ελληνικής διοίκησης παρεμποδίζεται από ένα πολύπλοκο νομικό πλαίσιο το οποίο αποθαρρύνει τις πρωτοβουλίες, επικεντρώνεται στις διαδικασίες αντί των πολιτικών, και εμποδίζει την πρόοδο των μεταρρυθμίσεων. 
The Greek administration is hampered by a complex legal framework which discourages initiative, focuses on processes rather than policy, and blocks the progress of reform.
Αντιμετώπιση των βαθύτερων αιτίων που οδηγούν στη συνεχή εκπόνηση και χρήση νόμων και διαδικασιών, με σκοπό την απλούστευση των νομικών δομών και διαδικασιών. Προσδιορισμός και ανάλυση των μερών του νομικού πλαισίου που χρήζουν μεταρρύθμισης, με σκοπό τη μετάθεση της επικέντρωσης της διοίκησης από συμμόρφωση με απαιτήσεις στην στρατηγικών στόχων και πολιτικών. (δεν περιελήφθη) την τυπική λεπτομερείς επίτευξη Πηγή: Ελλάδα: ΟΟΣΑ, «Επιθεώρηση της Κεντρικής Διοίκησης», σ. 11. 
Address the underlying issues that drive the continuous development and use of laws and processes in order to simplify legal structures and processes. Identify and analyse those parts of the legal framework which require reform in order to move the administration’s focus from formal compliance with detailed requirements to the achievement of strategic objectives and policies.
Παράρτημα IX ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΤΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΜEΡΟΣ Α: Στρατηγικές προγράμματος και κύριοι όροι για τον χρηματοπιστωτικό τομέα 35 1ο πρόγραμμα προσαρμογής Ιστορικό και φιλοσοφία: Το πρώτο πρόγραμμα επικεντρώθηκε πρωτίστως στα δημόσια οικονομικά και όχι στον χρηματοπιστωτικό τομέα, όπως συνέβη μεταγενέστερα σε άλλες χώρες της ζώνης του ευρώ στις οποίες εφαρμόστηκαν προγράμματα. 
Annex IX 29 FINANCIAL SECTOR REFORMS PART A: Programme strategies and key conditions for the financial sector 1st Adjustment Programme Background and rationale: The first programme focused primarily on public finances rather than the financial sector, as was subsequently the case in other Eurozone programme countries.
Η προσέγγιση του προγράμματος βασιζόταν στη διατήρηση της εμπιστοσύνης και στην αποφυγή δευτερογενών συνεπειών του δημόσιου χρέους. 
The programme approach was to maintain confidence and avoid spill-over effects from the sovereign debt.
Ως εκ τούτου, το πρώτο πρόγραμμα περιείχε αρχικά μόνο τρεις όρους για τον χρηματοπιστωτικό τομέα, οι οποίοι αντλήθηκαν σε μεγάλο βαθμό από τις διαπιστώσεις του ΔΝΤ για τη διαβούλευση του άρθρου IV του 2009. 
As a result, the first programme initially comprised only three financial-sector conditions that were largely inspired by the IMF’s findings for the 2009 Article IV consultation.
Κύριοι όροι: Ο κύριος όρος στον χρηματοπιστωτικό τομέα ήταν η σύσταση του Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (ΤΧΣ), στόχος του οποίου ήταν να συμβάλει στη χρηματοπιστωτική σταθερότητα του ελληνικού τραπεζικού συστήματος, καθώς οι τράπεζες θεωρούνταν ευάλωτες στην οικονομική ύφεση και τις δυσμενείς συνέπειες του δημόσιου χρέους. 
Key conditions: The main financial-sector condition was to establish the Hellenic Financial Stability Fund (HFSF) with the aim of contributing to the financial stability of the Greek banking system, as the banks were viewed as vulnerable to the economic downturn and to an adverse feedback loop from the sovereign.
Το Ταμείο ιδρύθηκε τον Ιούλιο του 2010 με 10 δισεκατομμύρια ευρώ για κεφαλαιακές παρεμβάσεις. 
The fund was set up in July 2010 with 10 billion euros for capital interventions.
Ωστόσο, μόλις 1,5 δισεκατομμύρια ευρώ διοχετεύθηκαν πραγματικά στο Ταμείο κατά τη διάρκεια του προγράμματος, εκ των οποίων χρησιμοποιήθηκαν τελικά τα 0,2 δισεκατομμύρια. 
However, only 1.5 billion euros was actually injected into the Fund during the programme out of which 0.2 billion euro was finally used.
Οι άλλοι όροι του προγράμματος αφορούσαν την εντατικοποίηση των εποπτικών πρακτικών της Τράπεζας της Ελλάδος και τη δέσμευση για την αναθεώρηση της νομοθεσίας περί αφερεγγυότητας. 
The other conditions in the programme were the intensification of supervisory practices by the Bank of Greece and a commitment to review insolvency legislation.
2ο πρόγραμμα προσαρμογής Ιστορικό και φιλοσοφία: Λόγω της αναδιάρθρωσης του ελληνικού δημόσιου χρέους στο πλαίσιο του PSI, των ζημιών που υπέστησαν όλες οι ελληνικές τράπεζες (37,7 δισεκατομμύρια ευρώ συνολικά) και του αντικτύπου της ύφεσης στην ποιότητα των στοιχείων ενεργητικού, η ανακεφαλαιοποίηση και η εξυγίανση ήταν βασικοί όροι για τον χρηματοπιστωτικό τομέα στο δεύτερο πρόγραμμα και παρέμειναν συνεχώς σημαντικοί. 
2nd Adjustment Programme Background and rationale: Due to the restructuring of the Greek sovereign debt under the PSI, the losses incurred by all Greek banks (37.7 billion euros in total) and the recession’s impact on asset quality, recapitalisation and resolution were key financial-sector conditions in the second programme and remained significant throughout.
Κύριοι όροι: Πενήντα δισεκατομμύρια ευρώ προβλέφθηκαν για το κόστος ανακεφαλαιοποίησης των τραπεζών, προκειμένου να αντισταθμιστούν οι αναμενόμενες σχετικές με το PSI ζημίες, να αντιμετωπιστούν οι τρέχουσες και οι μελλοντικές πιστωτικές ζημίες και να εξυγιανθούν οι τράπεζες οι οποίες δεν θεωρούνταν πλέον εμπορικά βιώσιμες. 
Key conditions: Fifty billion euros were earmarked for bank recapitalisation costs in order to offset the expected PSI-related losses, deal with existing and future credit losses, and resolve banks that were no longer deemed commercially viable.
Το πρόγραμμα προέβλεπε τη βελτίωση της εποπτείας και της κανονιστικής ρύθμισης, καθώς και την καθιέρωση ισχυρότερου πλαισίου διακυβέρνησης για τις τράπεζες που ανακεφαλαιοποιήθηκαν με δημόσια κεφάλαια. 
The programme envisaged improving supervision and regulation, as well as establishing a stronger governance framework for banks recapitalised by public funds.
Με την πρόοδο του δεύτερου προγράμματος, η ενίσχυση των πλαισίων αναδιάρθρωσης του ιδιωτικού χρέους και της ικανότητας των τραπεζών να διαχειριστούν τα ΜΕΔ προσδιορίστηκαν ως σημαντικότερες προτεραιότητες. 
As the second programme progressed, strengthening private debt restructuring frameworks and banks’ NPL management capacity were identified as higher priorities.
3ο πρόγραμμα προσαρμογής Ιστορικό και φιλοσοφία: Η πολιτική κρίση που ακολούθησε τον Δεκέμβριο του 2014 επανέφερε το ελληνικό τραπεζικό σύστημα σε κατάσταση σοβαρής κρίσης. 
3rd Adjustment Programme Background and rationale: The political crisis that ensued in December 2014 returned Greece's banking system to a situation of severe stress.
Η ρευστότητα δέχθηκε τεράστιες πιέσεις λόγω των συνεχιζόμενων σημαντικών αποσύρσεων καταθέσεων και της διακοπής της διατραπεζικής χρηματοδότησης. 
Liquidity came under immense pressure due to continued significant deposit outflows and the elimination of wholesale funding.
Η μη ολοκλήρωση της τελικής αξιολόγησης του δεύτερου προγράμματος ανάγκασε την ΕΚΤ να διατηρήσει το ανώτατο όριο της επείγουσας στήριξης της ρευστότητας για τις ελληνικές τράπεζες στο επίπεδο που είχε αποφασιστεί στις 26 Ιουνίου 2015, κάτι που οδήγησε με τη σειρά του τις ελληνικές αρχές να επιβάλουν τραπεζική αργία, την οποία ακολούθησαν περιορισμοί στην κίνηση κεφαλαίων. 
Failure to complete the final review of the second programme consequently forced the ECB to maintain the ceiling for emergency liquidity assistance (ELA) to Greek banks at the level decided on 26 June 2015, which in return prompted the Greek authorities to impose a bank holiday, followed by capital controls.
Κύριοι όροι: Το πρόγραμμα στήριξε την αποκατάσταση του χρηματοπιστωτικού συστήματος, με στόχο την αποκατάσταση της ρευστότητας, την ανακεφαλαιοποίηση των συστημικών τραπεζών, τη βελτίωση της διακυβέρνησης τόσο του ΤΧΣ όσο και των τραπεζών και την αντιμετώπιση του επίμονα υψηλού αριθμού μη εξυπηρετούμενων δανείων. 
Key conditions: The programme supported restoring the stability of the financial system, the aim being to normalise liquidity, recapitalise the systemic banks, enhance governance of both the HFSF and the banks, and address persistently high non-performing loans.
Για τον σκοπό, προβλέφθηκε αποθεματικό ύψους έως 25 δισεκατομμυρίων ευρώ για την αντιμετώπιση των δυνητικών αναγκών ανακεφαλαιοποίησης και εξυγίανσης των ελληνικών τραπεζών, διαδικασίες οι οποίες έπρεπε να ολοκληρωθούν πριν από το τέλος του 2015 λόγω του αντικτύπου της οδηγίας για την ανάκαμψη και την εξυγίανση των τραπεζών (BRRD), στηρίζοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο την εμπιστοσύνη των καταθετών στο σύστημα. 
To this effect, a buffer of up to 25 billion euros was set aside to address Greek banks’ potential recapitalisation and resolution needs that had to be completed before the end of 2015 due to the impact of the Bank Recovery and Resolution Directive (BRRD), thereby supporting depositor confidence in the system.
ΜΕΡΟΣ B – Οι ανακεφαλαιοποιήσεις των τραπεζών στο πλαίσιο των προγραμμάτων 36 Ανακεφαλαιοποίηση τραπεζών το 2013 Τον Μάρτιο του 2012, η εφαρμογή του προγράμματος PSI, μιας από τις μεγαλύτερες διεθνείς συμφωνίες αναδιάρθρωσης χρέους η οποία αφορούσε περίπου 206 δισεκατομμύρια ευρώ σε ομόλογα του ελληνικού Δημοσίου, είχε ως αποτέλεσμα ζημία ύψους 37,7 δισεκατομμυρίων ευρώ για όλες τις ελληνικές τράπεζες, εξαλείφοντας το σύνολο της κεφαλαιακής βάσης τους. 
PART B – The bank recapitalisations under the programmes 30 Bank recapitalisation of 2013 In March 2012, the implementation of the PSI programme, one of the biggest international debt-restructuring deals affecting about 206 billion euros of Greek government bonds, resulted in a 37.7 billion euros loss for all Greek banks, wiping out their entire capital base.
Ως εκ τούτου, οι τέσσερις μεγαλύτερες τράπεζες χρειάστηκε να ανακεφαλαιοποιηθούν με 28,6 δισεκατομμύρια ευρώ (βλέπε πίνακα 1). 
As a result, the four larger banks had to be recapitalised by 28.6 billion euros (see Table 1).
Με στόχο τη μείωση του υψηλού κόστους των δελεαστικών ρητρών για τον ιδιωτικό τομέα και την αποφυγή της ενδεχόμενης πλήρους εθνικοποίησης των ελληνικών τραπεζών, οι εταίροι πρότειναν ένα πλαίσιο ανακεφαλαιοποίησης για α) τον μετριασμό των αντικινήτρων που δημιουργούσαν οι επικρατούσες στην αγορά συνθήκες και οι μελλοντικές αβεβαιότητες και β) την ελαχιστοποίηση των ζημιών για τους φορολογουμένους παρέχοντας μόνο ανοδική μόχλευση για τον ιδιωτικό τομέα, η οποία θα παρείχε ταυτόχρονα τη δυνατότητα στο ΤΧΣ να αποχωρήσει από τη μετοχική σύνθεση χωρίς να υποστεί πρόσθετες ζημίες. 
With the aim to reduce the high cost of sweeteners to the private sector and avoid possible full nationalisation of Greek banks, the partners proposed a recapitalisation framework aiming to (a) mitigate the disincentives created by prevailing market conditions and future uncertainties, and (b) minimise losses to the taxpayer by providing only upside leverage for the private sector that would simultaneously allow the HFSF to exit without bearing additional losses.