natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η στήριξη των ΜΜΕ αποτελεί μία από τις προτεραιότητες της Επιτροπής στην τρέχουσα περίοδο προγραμματισμού, με την οποία ενθαρρύνονται οι ΜΜΕ να συμμετάσχουν σε όλους τους τομείς του προγράμματος «Ορίζων 2020». 
Supporting SMEs is one of the Commission’s priorities in the current programming period, and it has encouraged SMEs to participate in all areas of Horizon 2020.
54 σχεδίασε τον μηχανισμό για τις ΜΜΕ42, ο οποίος ενσωματώθηκε πρόσφατα στο πιλοτικό Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Καινοτομίας, προκειμένου να διευκολυνθεί η πρόσβαση των ΜΜΕ στη χρηματοδότηση της έρευνας και της καινοτομίας. 
It designed the SME Instrument42, recently incorporated into the European Innovation Council pilot, to facilitate SME access to research and innovation funding.
Παρά την αυξημένη συμμετοχή ΜΜΕ στο πρόγραμμα «Ορίζων 2020», διαπιστώσαμε ότι αντιμετώπισαν δυσκολίες τόσο κατά τη διάρκεια της διαδικασίας υποβολής αιτήσεων όσο και κατά την υλοποίηση των έργων έρευνας και καινοτομίας. 
Despite increased participation by SMEs in Horizon 2020, we found that they have experienced difficulties both during the application process and when implementing their research and innovation projects.
Οι ΜΜΕ που συμμετείχαν για πρώτη φορά σε μηχανισμό χρηματοδότησης της ΕΕ δυσκολεύτηκαν να κατανοήσουν τις κανονιστικές απαιτήσεις όσον αφορά τις επιχορηγήσεις. 
SMEs that were new to EU funding schemes found it difficult to understand the regulatory requirements with regard to the grants.
Η έκταση και η διεξοδικότητα του AMGA επιβαρύνουν ιδιαίτερα τις ΜΜΕ, οι οποίες δεν διαθέτουν ειδικευμένο προσωπικό για να ασχοληθεί με την ερμηνεία των κατευθυντήριων γραμμών και την υποβολή εκθέσεων της ΕΕ. 
The length and comprehensiveness of the AMGA is particularly burdensome for SMEs who do not have dedicated staff to deal with the interpretation of EU guidelines and reporting.
Διαπιστώσαμε ότι οι ΜΜΕ βασίζονται εν πολλοίς σε εξωτερικούς συμβούλους για να υπερβούν τις δυσκολίες που συναντούν στην κατάρτιση των προτάσεών τους. 
We found that SMEs rely heavily on external consultants to overcome the difficulties they encounter in the preparation of their proposals.
Αυτό ισχύει κυρίως για έργα με έναν μόνο δικαιούχο στα στάδια 1 και 2 του μηχανισμού για τις ΜΜΕ (βλέπε πλαίσιο 2). 
This is especially the case for single-beneficiary projects in SMEI phases 1 and 2 (see Box 2).
Πλαίσιο 2 - Χρήση εξωτερικών συμβούλων στην κατάρτιση πρότασης και στην υποβολή εκθέσεων για το έργο • Το 36 % των αποκριθέντων στην έρευνά μας ανέφερε ότι χρειάστηκε βοήθεια από εξωτερικούς συμβούλους στο στάδιο κατάρτισης της πρότασης. 
Box 2 – Use of external consultants in proposal preparation and project reporting •36 % of the respondents to our survey said that they required help from external consultants during the proposal preparation phase.
Το ποσοστό αυτό διέφερε ανάλογα με την πείρα των αποκριθέντων (οι λιγότερο έμπειροι δικαιούχοι προσέφυγαν σε περισσότερες περιπτώσεις σε εξωτερική βοήθεια), την κατηγορία στην οποία ανήκουν και τον μηχανισμό χρηματοδότησης. 
The figure varied according to the respondents’ experience (less experienced beneficiaries used external support more often), the type of respondent and the funding scheme.
Οι ΜΜΕ που δραστηριοποιούνται αυτόνομα εξαρτώνται ιδιαίτερα από εξωτερικούς συμβούλους, ειδικά στα στάδια 1 και 2 του μηχανισμού για τις ΜΜΕ (βλέπε γράφημα 18). 
SMEs operating alone are particularly reliant on external consultants, especially in SMEI phases 1 and 2 (see Figure 18).
42 Στο πλαίσιο του μηχανισμού για τις ΜΜΕ, οι εταιρείες μπορούν να υποβάλουν αίτηση για δύο διακριτά στάδια που δεν συνδέονται, ανάλογα με την τεχνολογική ωριμότητα των καινοτόμων έργων τους. 
42 Under the SME instrument companies can apply for two distinct non-related phases, depending on the technological maturity of their innovative projects.
Στο στάδιο 1 κάθε έργο λαμβάνει 50 000 ευρώ για τη μελέτη σκοπιμότητας· εάν επιλεγεί, κάθε έργο μπορεί να λάβει στο στάδιο 2 έως και 2,5 εκατομμύρια ευρώ για τη χρηματοδότηση δραστηριοτήτων καινοτομίας. 
In phase 1 each project receives 50 000 euro for a feasibility study; if selected, in phase 2 each project can receive up to 2.5 million euro to finance innovation activities.
55 Γράφημα 18 - Χρήση εξωτερικών συμβούλων για την κατάρτιση προτάσεων, ανάλογα με τον μηχανισμό χρηματοδότησης 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Όχι Ναι 21% 26% 70% 72% 78% 72% 67% 69% 79% 74% 30% 28% 22% 28% 33% 31% ΔΕΚ ΔΚ CSA SMEI1 SMEI2 MSCA ΕΣΕ ΑΛΛΑ Πηγή: Έρευνα του ΕΕΣ, Μάρτιος 2018. • Ο κύριος λόγος για τη χρήση εξωτερικών συμβούλων όσον αφορά την κατάρτιση της πρότασης ήταν η αύξηση των πιθανοτήτων επιτυχίας, ακολουθούμενος από την ανάγκη για διαχείριση της διοικητικής πολυπλοκότητας της διαδικασίας. 
47 Figure 18 - Use of external consultants to prepare proposals, by funding scheme 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% No Yes 21% 26% 70% 72% 78% 72% 67% 69% 79% 74% 30% 28% 22% 28% 33% 31% RIA IA CSA SMEI1 SMEI2 MSCA ERC OTHER Source: ECA survey, March 2018. • The main reason for using external consultants to prepare proposal was to increase the chances of success, followed by the need to manage the administrative complexity of the process.
Περισσότερο από το ήμισυ των αποκριθέντων προτίμησε να χρησιμοποιήσει εξωτερικούς συμβούλους παρά εσωτερικούς πόρους για αυτόν τον σκοπό, με μια μειοψηφία να στρέφεται σε συμβούλους για επιστημονική και τεχνική υποστήριξη. • Οι εξωτερικοί σύμβουλοι χρησιμοποιήθηκαν λιγότερο κατά την υλοποίηση του έργου απ’ ό,τι κατά την κατάρτιση της πρότασης. 
More than half of respondents preferred to use external consultants rather than internal resources for this purpose, with a minority turning to consultants for scientific and technical support. • External consultants were less used during project implementation than for proposal preparation.
Εντούτοις, σχεδόν το ένα τρίτο των ΜΜΕ δήλωσε ότι έκαναν κάποια χρήση των εξωτερικών συμβούλων για τη διαχείριση έργου και την υποβολή εκθέσεων. 
Nevertheless, almost one third of SMEs stated that they made some use of external consultants for project management and reporting.
Το ποσοστό αυξήθηκε σε περίπου 50 % για ΜΜΕ με έναν μόνο δικαιούχο στα στάδια 1 και 2 της πρωτοβουλίας για τις ΜΜΕ. • Οι περισσότεροι αποκριθέντες πιστεύουν ότι η ανάγκη για εξωτερικούς συμβούλους παρέμεινε η ίδια ή αυξήθηκε από το 7ο ΠΠ μέχρι το πρόγραμμα «Ορίζων 2020», τόσο για την κατάρτιση της πρότασης όσο και για την υλοποίηση του έργου. • Όταν ερωτήθηκαν για τις αμοιβές που καταβάλλονται σε εξωτερικούς συμβούλους (ως ποσοστό της συνολικής χρηματοδότησης), η διάμεση τιμή που ανέφεραν οι αποκριθέντες ήταν 5 % για την κατάρτιση της πρότασης και 5 % για την υλοποίηση του έργου. • Η ανάγκη για εξωτερικούς συμβούλους κατά το στάδιο κατάρτισης της πρότασης συνιστά εμπόδιο όσον αφορά την είσοδο στο πρόγραμμα «Ορίζων 2020» για ΜΜΕ που δεν μπορούν να αντεπεξέλθουν στις σχετικές δαπάνες. 
The figure increased to approximately 50 % for single-beneficiary SMEs in SMEI phases 1 and 2. • Most respondents believed that the need for external consultants either remained the same or increased from FP7 to Horizon 2020, both for proposal preparation and for project implementation. • When asked about the fees paid to external consultants (as a percentage of total funding), the median value reported by the respondents was 5 % for proposal preparation and 5 % for project implementation. • The need for external consultants during the proposal preparation phase is a barrier to entry to Horizon 2020 for SMEs which cannot afford the related costs.
Αυτό είναι ιδιαιτέρως σοβαρό για τους νεοεισερχόμενους καθώς, με δεδομένη την έλλειψη πείρας τους, έχουν μεγάλη ανάγκη από εξωτερική βοήθεια. 
This is particularly serious for newcomers since, given their lack of experience, they are especially in need of external help.
Στην πλειονότητά τους τα μέτρα απλούστευσης που έλαβε η Επιτροπή συνέβαλαν αποτελεσματικά στη μείωση του διοικητικού φόρτου για τους δικαιούχους του προγράμματος «Ορίζων 2020», μολονότι δεν απέφεραν όλες οι δράσεις το επιθυμητό αποτέλεσμα και υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 116. The majority of simplification measures taken by the Commission have been effective in reducing the administrative burden for beneficiaries in Horizon 2020, although not all
Απαντώντας στην έρευνά μας, οι δικαιούχοι εξέφρασαν την ανάγκη για φιλικότερες προς τον χρήστη οδηγίες και περισσότερα εύχρηστα εργαλεία, καθώς και για περαιτέρω δοκιμή της καταλληλότητας και της δυνατότητας χρησιμοποίησης των νέων μηχανισμών χρηματοδότησης. 
Replying to our survey, beneficiaries expressed the need for more user-friendly guidance and tools and for further testing of the appropriateness and usability of new funding schemes.
Οργανωτικές προσπάθειες για απλούστευση 117. 
Organisational efforts to simplify 117.
Τα μέτρα απλούστευσης που θέσπισε η Επιτροπή για το πρόγραμμα «Ορίζων 2020» ήταν αποτέλεσμα της ανάλυσης προηγούμενων προγραμμάτων-πλαισίου (ιδίως του 7ου ΠΠ) και της ανατροφοδότησης από βασικά ενδιαφερόμενα μέρη. 
The simplification measures introduced by the Commission for Horizon 2020 were a result of its analysis of previous Framework Programmes (in particular FP7) and feedback from key stakeholders.
Η δημιουργία του κοινού κέντρου υποστήριξης συνέβαλε σημαντικά στην απλούστευση, ιδίως μέσω της εναρμόνισης των κανόνων συμμετοχής, μιας νέας στρατηγικής ελέγχου και λύσεων ΤΠ για τη διαχείριση των επιχορηγήσεων και την υποβολή στοιχείων (βλέπε σημεία 15 έως 29). 
The creation of the Common Support Centre was a major contribution to simplification, notably through the harmonisation of the rules for participation, a new audit strategy and IT solutions for grant management and reporting (see paragraphs 15 to 29).
Πολλοί αιτούντες και δικαιούχοι εξακολουθούν να θεωρούν ότι τυγχάνουν ασυνεπούς μεταχείρισης κατά τη διαδικασία υποβολής αίτησης και κατά την υλοποίηση των έργων τους. 
Many applicants and beneficiaries still consider that they are treated inconsistently during the application process and the implementation of their projects.
Παρά τις προσπάθειες της Επιτροπής για βελτίωση της επικοινωνίας, είναι ελλιπής η πληροφόρηση σχετικά με την ύπαρξη του ειδικού τμήματος οργανωτικής υποστήριξης, το οποίο θεσπίστηκε από την Επιτροπή για αναφορά τυχόν ασυνεπούς μεταχείρισης. 
Despite the Commission’s efforts to improve communication, there is limited awareness of the dedicated back-office tool, established by the Commission for the reporting of inconsistent treatment.
Επιπλέον, διαπιστώσαμε ότι οι εργασίες που πραγματοποιεί η υπηρεσία πληροφοριών για την έρευνα, παράλληλα με τους άλλους υφιστάμενους διαύλους, (ΥΠΕ) είναι υπερβολικά κατακερματισμένες ώστε να διασφαλίζεται η συνοχή (βλέπε σημεία 30 έως 40). 
Moreover, we found that the work of the Research Enquiry Service (RES), in parallel with the other existing channels, is too fragmented to guarantee consistency (see paragraphs 30 to 40).
Τα ΕΣΕ παρέχουν χρήσιμη βοήθεια σε αιτούντες και δικαιούχους, συμβάλλοντας στη διασφάλιση της συνεπούς εφαρμογής της νομοθεσίας του προγράμματος «Ορίζων 2020». 57 Ωστόσο, διαπιστώσαμε σημαντικές διαφορές στο επίπεδο της τεχνικής υποστήριξης και στις οδηγίες που παρέχονται από τα ΕΣΕ στα διάφορα κράτη μέλη (βλέπε σημεία 41 έως 45). 
NCPs provide useful assistance to applicants and beneficiaries, helping to ensure consistent application of Horizon 2020 legislation, but we found significant differences in the level of technical support and guidance provided by the NCPs in the various Member States (see paragraphs 41 to 45).
Τα εργαλεία υποστήριξης που ανέπτυξε η Επιτροπή για να διευκολύνει την υλοποίηση των προγραμμάτων έρευνας και καινοτομίας έχουν βελτιωθεί σημαντικά από την έναρξη του προγράμματος «Ορίζων 2020» και τυγχάνουν της αποδοχής των δικαιούχων. 
The support tools developed by the Commission to facilitate the implementation of research and innovation programmes have undergone significant improvements since the beginning of Horizon 2020 and are appreciated by beneficiaries.
Ωστόσο, η διαδικτυακή πύλη για τους συμμετέχοντες εμφανίζει ορισμένα τεχνικά προβλήματα (βλέπε σημεία 46 έως 51) και το εγχειρίδιο της Επιτροπής για την έρευνα και την καινοτομία (AMGA), το οποίο αποσκοπεί στην παροχή ολοκληρωμένης καθοδήγησης, εξελίχθηκε βαθμιαία σε ένα περίπλοκο και εκτενές έγγραφο. 
However, there were some technical issues with the Participant Portal (see paragraphs 46 to 51), and the Commission manual on research and innovation (AMGA), which aims to provide comprehensive guidance, has evolved into a complex and long document.
Οι συχνές τροποποιήσεις του AMGA αύξησαν τον συνολικό διοικητικό φόρτο και ενίοτε και τη νομική αβεβαιότητα για τους δικαιούχους (βλέπε σημεία 52 έως 55). 
49 AMGA added to the overall administrative burden and sometimes increased legal uncertainty for the beneficiaries (see paragraphs 52 to 55).
Σύσταση 1 – Βελτίωση της επικοινωνίας με αιτούντες και δικαιούχους Η Επιτροπή πρέπει να βελτιώσει τους διαύλους επικοινωνίας της με τους αιτούντες και τους δικαιούχους επιχορήγησης: i) θέτοντας σε εφαρμογή καλύτερες διαδικασίες και εσωτερικές δικλίδες ελέγχου όσον αφορά την εκπλήρωση των λειτουργιών του γραφείου υποστήριξης, ιδίως της ΥΠΕ, και ενισχύοντας την πληροφόρηση σχετικά με την ύπαρξη εργαλείων μέσω των οποίων οι δικαιούχοι μπορούν να αναφέρουν τυχόν ασυνεπή αντιμετώπιση κατά τη διαδικασία υποβολής αίτησης ή κατά την υλοποίηση των έργων τους, ii) επιλύοντας τα τεχνικά προβλήματα που εξακολουθούν να υφίστανται και επηρεάζουν τη διαδικτυακή πύλη για τους συμμετέχοντες, βελτιώνοντας τον σχεδιασμό της και διευκολύνοντας την πλοήγηση και τη λειτουργία της αναζήτησης, iii) συνεργαζόμενη με τα κράτη μέλη με στόχο τη βελτίωση της μεθοδολογικής και τεχνικής καθοδήγησής της προς τα ΕΣΕ, ώστε να παρέχουν ποιοτικές υπηρεσίες σε δυνητικούς δικαιούχους χρηματοδότησης στον τομέα της έρευνας και καινοτομίας. Τα συγκεκριμένα μέτρα πρέπει να τεθούν σε εφαρμογή έως τις αρχές του 2021. 
Recommendation 1 – better communication with applicants and beneficiaries The Commission should improve its channels for communication with grant applicants and beneficiaries by: (i) establishing better procedures and controls with regard to the performance of the helpdesk functions, and in particular of RES, and raising awareness of the tools through which beneficiaries can report inconsistent treatment during the application process or during the implementation of their projects. (ii) resolving the remaining technical issues affecting the Participant Portal, improving its design and facilitating navigation and the search function. (iii) work with Member States to improve the methodological and technical guidance to the NCPs so that they provide the necessary quality of service to potential beneficiaries of research and innovation funding. These measures should be in place by the start of 2021.
Οι επιλογές απλουστευμένου κόστους –τα κατ' αποκοπή ποσά και τα βραβεία παροχής κινήτρων– έχουν τη δυνατότητα να μειώσουν τον διοικητικό φόρτο που συνδέεται με όλη 58 τη διάρκεια του κύκλου ζωής ενός έργου του προγράμματος «Ορίζων 2020». 
Simplified cost options – lump sums and inducement prizes – have potential for reducing the administrative burden linked to the full life cycle of a Horizon 2020 project.
Η μεγάλη πλειονότητα των δικαιούχων υποστηρίζει την περαιτέρω χρήση των κατ' αποκοπή ποσών. Ωστόσο, ενδέχεται να μην ενδείκνυνται για όλα τα είδη έργων έρευνας και καινοτομίας και χρειάζεται η συγκέντρωση στοιχείων από πιλοτικές δοκιμές πριν από την ανάπτυξή τους σε μεγαλύτερη κλίμακα (βλέπε σημεία 56 έως 69). 
A large majority of beneficiaries support further use of lump sums. However, they may not suit all types of research and innovation projects and evidence from pilot testing is necessary before deploying them on a larger scale (see paragraphs 56 to 69).
Σύσταση 2 – Εντατικοποίηση της δοκιμαστικής χρήσης των κατ' αποκοπή ποσών Η Επιτροπή πρέπει να εντατικοποιήσει τη δοκιμαστική εφαρμογή των επιλογών απλουστευμένου κόστους και ιδίως των κατ' αποκοπή ποσών ως εξής: i) αναλύοντας και αναφέροντας την έκβαση των προσκλήσεων υποβολής προτάσεων που έχουν ήδη δρομολογηθεί στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020» μόλις είναι διαθέσιμα τα πρώτα αποτελέσματα· ii) προωθώντας νέες πιλοτικές πρωτοβουλίες σε μεγαλύτερη κλίμακα για τον προσδιορισμό των πλέον κατάλληλων ειδών έργου, την αξιολόγηση των πιθανών μειονεκτημάτων και τον σχεδιασμό των ενδεικνυόμενων διορθωτικών μέτρων. 
Recommendation 2 – intensify testing of lump sums The Commission should intensify the testing of simplified cost options, and in particular lump sums, by: (i) analysing and reporting on the outcome of the calls already launched under Horizon 2020 as soon as the first results are available; 50 (ii) launching new pilot initiatives on a larger scale to identify the most suitable types of project, assess possible drawbacks and design appropriate remedies.
Αυτά τα μέτρα πρέπει να τεθούν πάραυτα σε εφαρμογή. 
These measures should be put in place immediately.
Δρομολόγηση έργου 122. 
Launching a project 122.
Μόνο το 20 % των αποκριθέντων στην έρευνά μας έκρινε ότι οι απλουστεύσεις της Επιτροπής μείωσαν στην πραγματικότητα τον διοικητικό φόρτο που σχετίζεται με την υποβολή αίτησης για χρηματοδότηση. 
Only 20 % of respondents to our survey considered that the Commission’s simplifications had actually reduced the administrative burden associated with applying for funding.
Το ήμισυ των αποκριθέντων ανέφερε ότι για την κατάρτιση μιας πρότασης εξακολουθεί να απαιτείται η ίδια προσπάθεια (βλέπε σημεία 70 έως 71). 
Half of the respondents reported that the effort involved in developing a proposal was unchanged (see paragraphs 70 to 71).
Οι περισσότεροι αποκριθέντες ήταν ικανοποιημένοι από το γεγονός ότι η απόσυρση του σταδίου των διαπραγματεύσεων ελάφρυνε τον φόρτο, μολονότι μια σημαντική μειονότητα εξέφρασε την αντίθετη άποψη. 
Most respondents were satisfied that withdrawal of the negotiation stage had eased the burden, though a significant minority took the opposing view.
Η έλλειψη επίσημης διαπραγμάτευσης θεωρήθηκε ότι επισπεύδει τη διαδικασία, ενώ εξακολουθεί να υπάρχει περιθώριο προσαρμογών στη συμφωνία επιχορήγησης. 
The lack of formal negotiation was seen as speeding up the process, and fine-tuning remains possible in the grant agreement.
59 εξάλειψη αυτού του σταδίου έκριναν ότι αυξάνονταν έτσι οι πιθανότητες τροποποίησης της συμφωνίας επιχορήγησης μετά την υπογραφή (βλέπε σημεία 72 έως 75). 
Those unhappy with the removal of this stage considered that amendments to the grant agreement after signature were now more likely (see paragraphs 72 to 75).
Οι αιτούντες εκφράζουν την απογοήτευσή τους για το γεγονός ότι επένδυσαν στην κατάρτιση εκτενών προτάσεων, κρίνονται καλής ποιότητας όχι όμως αρκετά καλές για να χρηματοδοτηθούν.Η ευρύτερη χρήση των προσκλήσεων σε δύο στάδια θα μείωνε τον φόρτο, σύμφωνα με τους αποκριθέντες, αλλά θα ήταν κατάλληλη μόνο για εκείνα τα επιστημονικά πεδία και τους τομείς της αγοράς, όπου το πρόσθετο στάδιο δεν θα καθυστερούσε τη διάθεση των αποτελεσμάτων των έργων στην αγορά (βλέπε σημεία 76 έως 79). 
Applicants regret the effort spent in developing long proposals which are found to be of good quality but not good enough to be funded. Wider use of two-stage calls would reduce the burden, according to respondents, but would only be suitable for those scientific fields and market sectors where the additional stage would not delay the arrival of project results on the market (see paragraphs 76 to 79).
Σύσταση 3 – Διερεύνηση του ενδεχομένου ευρύτερης χρήσης της αξιολόγησης προτάσεων σε δύο στάδια Η Επιτροπή πρέπει να προσδιορίσει έναν μεγαλύτερο αριθμό θεμάτων, σε σχέση με τα οποία η αξιολόγηση προτάσεων σε δύο στάδια θα μείωνε τον διοικητικό φόρτο για τους απορριφθέντες αιτούντες, διασφαλίζοντας παράλληλα τον συντομότερο δυνατό χρόνο μέχρι την επιχορήγηση, εάν η ταχύτητα διάθεσης στην αγορά είναι ζωτικής σημασίας. 
Recommendation 3 – explore greater use of two-stage proposal evaluations The Commission should identify a greater number of topics where the use of two-stage proposal evaluations could reduce the administrative burden for unsuccessful applicants, while maintaining the shortest possible time to grant if speed in reaching the market is critical.
Το συγκεκριμένο μέτρο πρέπει να τεθεί σε εφαρμογή έως τις αρχές του 2021. 
This measure should be in place by the start of 2021.
Οι περισσότεροι αποκριθέντες έκριναν κατάλληλα τα κριτήρια αξιολόγησης των προτάσεων. 
Most respondents considered the evaluation criteria for assessment of proposals to be appropriate.
Ωστόσο, ορισμένοι δικαιούχοι εξέφρασαν την ανησυχία ότι ενδεχομένως οι εμπειρογνώμονες δεν διαθέτουν επαρκείς τεχνικές γνώσεις για να διασφαλίσουν την ποιότητα των αξιολογήσεων, ιδίως στην περίπτωση πολυτομεακών έργων. 
However, some beneficiaries were concerned that experts might not have sufficient technical knowledge to ensure quality in evaluations, especially in multi- 126.
Επιπλέον, ενδέχεται οι αξιολογητές να μην έχουν αρκετό χρόνο στη διάθεσή τους για την αξιολόγηση μακροσκελών και απαιτητικών προτάσεων, και το ποσό της ημερήσιας αποζημίωσης δεν έχει αναπροσαρμοστεί από το 2007. 
51 disciplinary projects. Furthermore, evaluators may not be given sufficient time to evaluate lengthy and challenging proposals and the daily remuneration rate has remained unrevised since 2007.
Ένας σημαντικός αριθμός δικαιούχων εξέφρασε δυσαρέσκεια για την ποιότητα της ανατροφοδότησης μετά την αξιολόγηση, γεγονός που θα μπορούσε να έχει αρνητικό αντίκτυπο στις προσπάθειές τους να βελτιώσουν μεταγενέστερες προτάσεις τους (βλέπε σημεία 80 έως 90). 
A significant number of beneficiaries reported dissatisfaction with the quality of evaluation feedback, which could frustrate their efforts to improve subsequent proposals (see paragraphs 80 to 90).
60 Σύσταση 4 – Επανεξέταση των όρων αμοιβής των εμπειρογνωμόνων αξιολογητών Η Επιτροπή πρέπει να επικαιροποιήσει το ύψος της ημερήσιας αποζημίωσης, καθώς και να επανεξετάσει τον χρόνο που χρειάζονται οι εμπειρογνώμονες για να πραγματοποιήσουν αξιόπιστες αξιολογήσεις των προτάσεων έργου. 
Recommendation 4 – re-examine remuneration conditions for expert evaluators The Commission should update the daily remuneration rate and reassess the time needed for experts to carry out reliable evaluations of project proposals.
Το συγκεκριμένο μέτρο πρέπει να τεθεί σε εφαρμογή έως το τέλος του 2019. 
This measure should be in place by the end of 2019.
Σύσταση 5 –Ενίσχυση της αναγνώρισης της Σφραγίδας Αριστείας Η Επιτροπή πρέπει: iii) να αναπτύξει κατάλληλους μηχανισμούς κατά την εκπόνηση του επόμενου προγράμματος-πλαισίου προκειμένου να διευκολύνει την αναγνώριση ερευνητικών έργων εξαιρετικού επιπέδου από τους διάφορους μηχανισμούς χρηματοδότησης σε ενωσιακό και εθνικό επίπεδο, iv) να καταβάλει προσπάθειες για τη δημιουργία συνεργιών μεταξύ προγραμμάτων με στόχο να αυξηθούν οι πιθανότητες ευκολότερης πρόσβασης των έργων που διακρίθηκαν με Σφραγίδα Αριστείας σε άλλες πηγές χρηματοδότησης, v) να συντάξει κατάλληλες οδηγίες για τον τρόπο χρήσης της Σφραγίδας Αριστείας. 
Recommendation 5 – increase recognition of the Seal of Excellence The Commission should: (i) establish proper mechanisms in the design of the next Framework Programme to facilitate the recognition of excellent research projects by the various EU and national funding schemes. (ii) work to build synergies between programmes so as to increase the likelihood that projects awarded the Seal of Excellence can more easily access other funding sources; (iii) produce appropriate guidance on how to use the Seal of Excellence.
Τα συγκεκριμένα μέτρα πρέπει να τεθούν σε εφαρμογή έως τις αρχές του 2021. 
These measures should be in place by the start of 2021.
Υποβολή εκθέσεων και έλεγχος των δαπανών του έργου 127. 
Reporting and auditing project costs 127.
Η πλειονότητα των αποκριθέντων δικαιούχων επιδοκίμασε τα μέτρα που θεσπίστηκαν στο πρόγραμμα «Ορίζων 2020» για να απλουστευθούν ο υπολογισμός και η αναφορά των δαπανών προσωπικού. 
The majority of respondent beneficiaries appreciated the measures introduced in Horizon 2020 to simplify the calculation and reporting of personnel costs.