natgillin/translations-raw huggingface dataset:
25. στην παρούσα ενότητα εξετάζεται το ερώτημα του κατά πόσον η επιτροπή διαχειρίζεται κατάλληλα τους κύριους κινδύνους που επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα της γΔσ. το συνέδριο εξέτασε με ποιον τρόπο η επιτροπή εκτίμησε τους πιστωτικούς και τους αναπτυξιακούς κινδύνους και ποια μέτρα έλαβε για τη διαχείριση των κινδύνων αυτών μέσω συναφών μέτρων ανάπτυξης ικανοτήτων, προϋποθέσεων, διαλόγου και μέτρων για την παρακολούθηση και τη μείωση του κινδύνου. 
This section addresses the question of whether the Commission appropriately manages the main risks affecting the effectiveness of gbs. The Court examined how the Commission assessed fiduciary and development risks and what steps it took to manage those risks through relevant capacity development, conditions, dialogue and measures for monitoring and reducing risk.
18 ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
18 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
19 το πλάιΣιο διάχΕιριΣηΣ κινδύνων δΕν ΕχΕι άνάπτύχθΕι ΕπάρκωΣ 26. οι προϋποθέσεις επιλεξιμότητας για δημοσιονομική στήριξη έχουν σχεδιαστεί έτσι ώστε να διασφαλίζεται ότι η γΔσ παρέχεται μόνον σε χώρες οι οποίες διαθέτουν το αναγκαίο πλαίσιο ώστε η γΔσ να είναι αποτελεσματική: χρηστή μακροοικονομική πολιτική, καλά καθορισμένη αναπτυξιακή πολιτική, και επαρκώς διαφανές, αξιόπιστο και αποτελεσματικό σύστημα ΔΔο (βλέπε σημείο 10). καθώς η επιτροπή εφαρμόζει μια δυναμική ερμηνεία των προϋποθέσεων επιλεξιμότητας, η ύπαρξη σημαντικών αδυναμιών στη ΔΔο ή στις αναπτυξιακές στρατηγικές κατά τον χρόνο λήψης της απόφασης χρηματοδότησης δεν αποκλείει τη δρομολόγηση ενός προγράμματος γΔσ, υπό τον όρο ότι η χώρα εταίρος δεσμεύεται να προβεί σε μεταρρυθμίσεις και ότι η πρόοδός της όσον αφορά την υλοποίηση των μεταρρυθμίσεων κρίνεται κατάλληλη και έγκυρη. η υλοποίηση μεταρρυθμίσεων είναι μακρόπνοη διαδικασία. μολονότι η δυναμική προσέγγιση σημαίνει ότι η επιτροπή, μαζί με άλλους χορηγούς βοήθειας, επενδύει στο μέλλον, η επιτροπή πρέπει να εκτιμήσει και να μειώσει τους κινδύνους που προκύπτουν από συστήματα τα οποία δεν παρέχουν αμέσως επαρκείς εγγυήσεις διαφάνειας, αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας14. 
19 thE rIsk manaGEmEnt framEWork Is not WEll dEvEloPEd 26. The eligibility conditions for budget support are designed to ensure that gbs is only provided in countries which have the necessary framework for gbs to be effective: a sound macroeconomic policy, a well-defined national development policy and a sufficiently transparent, reliable and effective pfm system (see paragraph 10). since the Commission uses a dynamic interpretation of the eligibility conditions, the existence of significant weaknesses in pfm or development strategies at the time of the financing decision does not preclude the launch of a gbs programme, provided that the partner country is committed to reform and its progress in implementing reforms is deemed to be relevant and credible. implementing reforms is a lengthy process. whilst the dynamic approach means that the Commission, together with other donors, is investing in the future, it needs to assess and reduce the risks that result from systems that do not immediately provide sufficient guarantees in terms of transparency, efficiency and effectiveness14.
27. για τις χώρες ακε15, η εκτίμηση κινδύνων από την επιτροπή επικεντρώθηκε στον κίνδυνο οι χώρες να μην εξακολουθούν να πληρούν τις προϋποθέσεις επιλεξιμότητας καθ’ όλη την περίοδο υλοποίησης των προγραμμάτων γΔσ. η εκτίμηση αυτή βασίστηκε στις προηγούμενες επιδόσεις της χώρας όσον αφορά τη γΔσ και στις μελλοντικές προοπτικές της όσον αφορά την εκπλήρωση των κριτηρίων επιλεξιμότητας. τα συμπεράσματα της εκτίμησης αποτέλεσαν σημαντικό παράγοντα για τη λήψη της απόφασης σχετικά με την παροχή δημοσιονομικής στήριξης στις εν λόγω χώρες (βλέπε σημείο 45). παρότι χρήσιμη, η συγκεκριμένη εκτίμηση κινδύνων δεν επαρκεί, επειδή δεν καλύπτει τον δυνητικό αντίκτυπο του πιστωτικού κινδύνου και του αναπτυξιακού κινδύνου για την αποτελεσματικότητα της γΔσ. 
27. for aCp countries15, the Commission’s assessment of risk has focused on the risk of countries not continuing to meet eligibility conditions throughout the entire implementation period of the gbs programmes. This assessment was based on the country’s previous track record with gbs and its future prospects for meeting the eligibility criteria. The conclusions of the assessment were an important factor in deciding whether or not to provide budget support in those countries (see paragraph 45). although this risk assessment is useful, it is not sufficient as it does not cover the potential impact of fiduciary risk and development risk on the effectiveness of gbs.
14 ειδική έκθεση αριθ. 2/2005 του συνεδρίου σχετικά με τις δημοσιονομικές ενισχύσεις του ετα στις χώρες ακε: διαχείριση από την επιτροπή του σκέλους «μεταρρύθμιση των δημόσιων οικονομικών», σημείο 13. 
14 The Court’s special report no 2/2005 concerning edf budget aid to aCp countries: the Commission’s management of the public finance reform aspect, paragraph 13.
15 η αξιολόγηση διενεργήθηκε στο πλαίσιο του προγραμματισμού του δέκατου ετα. τέτοια αξιολόγηση δεν διενεργήθηκε για τις χώρες που δεν είναι κράτη της αφρικής, της καραϊβικής και του ειρηνικού (ακε). ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
15 The assessment was carried out in the context of the programming of the10th edf. such an assessment was not carried out for non-aCp countries. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 28.
30. Άλλη συνέπεια των αδυναμιών των συστημάτων ΔΔο είναι η αυξημένη διαφθορά. η CPIA περιλαμβάνει επίσης δείκτη που αφορά τη διαφάνεια, την υποχρέωση λογοδοσίας και τη διαφθορά στον δημόσιο τομέα, του οποίου η βαθμολογία είναι ομοίως χαμηλή για τις περισσότερες χώρες που λαμβάνουν γΔσ17. περαιτέρω ενδείξεις σχετικά με το συχνά υψηλό επίπεδο διαφθοράς προκύπτουν από τον δείκτη αντίληψης της διαφθοράς που δημοσιεύει η Διεθνής Διαφάνεια. από τις 27 χώρες ακε που δεν είναι σε ευάλωτη κατάσταση18 και για τις οποίες έχει σχεδιαστεί γΔσ στα έγγραφα στρατηγικής ανά χώρα για το δέκατο ετα, 1219 κατατάσσονται, βάσει του δείκτη αντίληψης της διαφθοράς του 2009, στις χώρες με «καλπάζουσα διαφθορά»20. από τις έξι χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας με προγράμματα γΔσ, πέντε21 βρίσκονται στην ίδια κατάταξη. 
This is demonstrated by the annual Country policy and institutional assessment (Cpia) published by the world bank where the indicator for the quality of budgetary and financial management is relatively low for the majority of countries benefiting from gbs16. weak pfm systems can lead to waste of funds and inefficiency which reduce the effectiveness of gbs programmes in achieving their poverty reduction objectives. 30. another consequence of weak pfm systems is increased corruption. The Cpia also includes an indicator concerning transparency, accountability, and corruption in the public sector whose score is similarly low for most countries benefiting from gbs17. further indications of the often high level of corruption can be derived from the Corruption perception index published by Transparency international. among the 27 aCp countries that are not in a fragile situation18 and for which gbs has been planned in the country strategy papers for the 10th edf, 12 of them19, on the basis of the 2009 Corruption perception index, are classified as having ‘rampant corrup-tion’20. among the six latin american and asian countries with gbs programmes, five of them21 have the same classification.
16 η CPIA αξιολογεί πόσο ευνοϊκό είναι το πολιτικό και θεσμικό πλαίσιο της χώρας για την προώθηση της μείωσης της φτώχειας, της βιώσιμης ανάπτυξης και της αποτελεσματικής χρήσης της αναπτυξιακής βοήθειας. η παγκόσμια τράπεζα χρησιμοποιεί τις βαθμολογίες της CPIA στο πλαίσιο της διαδικασίας της για την κατανομή ενισχύσεων. η CPIA περιλαμβάνει 16 δείκτες που βαθμολογούνται σε κλίμακα από το ένα (χαμηλό) έως το έξι (υψηλό). για τις χώρες ακε, καθώς και τις χώρες της ασίας και της Λατινικής αμερικής που τυγχάνουν γΔσ, η βαθμολογία, το 2008, για τον δείκτη 13 «ποιότητα της δημοσιονομικής και της χρηματοοικονομικής διαχείρισης», ήταν κατά μέσο όρο 3,4, ενώ κυμαινόταν από 2,0 έως 4,0. 
16 The Cpia assesses how conducive the country’s policy and institutional framework is to fostering poverty reduction, sustainable growth, and the effective use of development assistance. The world bank uses the Cpia ratings in its aid allocation process. The Cpia consists of 16 indicators that are rated on a scale of one (low) to six (high). for the aCp, asian and latin american countries benefiting from gbs, the scoring in 2008 for indicator 13, ‘Quality of budgetary and financial management’ averages 3,4, ranging from 2,0 to 4,0.
17 για τις χώρες ακε, καθώς και τις χώρες της ασίας και της Λατινικής αμερικής που τυγχάνουν γΔσ, η βαθμολογία, το 2008, για τον δείκτη 16 «Διαφάνεια, υποχρέωση λογοδοσίας και διαφθορά στον δημόσιο τομέα» ήταν κατά μέσο όρο 3,0, ενώ κυμαινόταν από 2,0 έως 4,5. 
17 fortheaCp,asianandlatin american countries benefiting from gbs the scoring in 2008 for indicator 16, ‘Transparency, accountability and corruption in the public sector’ averages 3,0, ranging from 2,0 to 4,5.
18 οι χώρες αυτές δεν περιλαμβάνονταν στην εμβέλεια του ελέγχου (βλέπε σημείο 13). 
18 These countries were not included in the scope of the audit (see paragraph 13).
20 Δείκτης αντίληψης της διαφθοράς κάτω του τρία. ο δείκτης κυμαίνεται από μηδέν (υψηλός κίνδυνος) έως δέκα (χαμηλός κίνδυνος). 
20 Corruption perception index of less than three.
23 «Doctrine en matière de risque fiduciaire dans les états étrangers» (Έγγραφο θέσεων για θέματα πιστωτικού κινδύνου στα ξένα κράτη), France Coopération, απρίλιος 2008. 
23 ‘doctrine en matière de risque fiduciaire dans les états étrangers’, france Coopération, april 2008.
24 «Managing Fiduciary Risk in DFID bilateral aid programmes» (Διαχείριση του πιστωτικού κινδύνου σε διμερή προγράμματα ενίσχυσης του DFID), DFID, ιανουάριος 2008. 
24 ‘managing fiduciary risk in dfid bilateral aid programmes’, dfid, january 2008.
25 αυτή η απουσία μεθοδολογίας βρίσκεται σε αντίθεση, παραδείγματος χάρη, με την προσέγγιση που ακολουθεί η ασιατική τράπεζα ανάπτυξης (ADB) για τις δικές της παρεμβάσεις τομεακής δημοσιονομικής στήριξης στο Λάος. η ADB είχε αναπτύξει έναν πίνακα, στον οποίο περιγραφόταν κάθε σημαντικός κίνδυνος, ο τρόπος με τον οποίο θα αντιμετωπιζόταν και το χρονοδιάγραμμα αντιμετώπισής του. 
25 This lack of methodology contrasted with, for instance, the approach followed by the asian development bank for its sectoral budget support interventions in laos. The adb had developed a matrix setting out each significant risk, how it would be addressed and over what time period.
21 ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
21 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
33. επιπλέον, για τις περισσότερες χώρες που εξετάστηκαν, η έλλειψη διαφάνειας στην παρουσίαση των εθνικών και υποεθνικών προϋπολογισμών δυσχεραίνει επίσης την προσπάθεια της επιτροπής να αναλύσει τον τρόπο χρήσης των δημοσιονομικών πόρων. οι διαγνωστικές μελέτες, όπως οι έρευνες σχετικά με την πορεία των δημόσιων δαπανών26 και οι έλεγχοι των δημόσιων δαπανών27, μπορούν να συμβάλουν στην αντιστάθμιση της έλλειψης πληροφοριών προσδιορίζοντας σημαντικές ενδείξεις αναποτελεσματικότητας και διαρροές, ούτως ώστε οι χορηγοί βοήθειας και οι δικαιούχοι κυβερνήσεις να μπορέσουν να δώσουν προτεραιότητα στις προσπάθειές τους για την αντιμετώπιση των συγκεκριμένων προβλημάτων. η επιτροπή έχει κάνει σχετικά περιορισμένη χρήση τέτοιων εργαλείων. 
33. in addition, for most countries examined, the lack of transparency in the presentation of national and subnational budgets also makes it difficult for the Commission to analyse how budgetary resources are being used. diagnostic studies such as public expenditure tracking surveys26 and public expenditure reviews27 can help compensate for a lack of information by identifying major inefficiencies and leakages, so that donors and beneficiary governments can prioritise their efforts on first addressing these problems. The Commission has made relatively little use of such tools. 34.
34. η επιτροπή εφαρμόζει ορισμένες μεθόδους στα προγράμματά της για την παροχή γΔσ, με σκοπό τη συμβολή στη μείωση του πιστωτικού κινδύνου, και ιδίως το κριτήριο επιλεξιμότητας της ΔΔο, το οποίο απαιτεί ικανοποιητική πρόοδο όσον αφορά τη μεταρρύθμιση της ΔΔο, καθώς και άλλες προϋποθέσεις ΔΔο που συνδέονται με τις εκταμιεύσεις. επίσης, για τη μείωση του κινδύνου χρησιμοποιείται η στήριξη της επιτροπής σε προγράμματα μεταρρύθμισης της ΔΔο μέσω της ανάπτυξης ικανοτήτων και του διαλόγου. ώστόσο, η απουσία μιας διεξοδικής και σαφούς εκτίμησης του πιστωτικού κινδύνου δυσχεραίνει την κατάρτιση ενός σχεδίου μείωσης του κινδύνου, το οποίο θα περιγράφει με σαφήνεια τους κινδύνους και θα καθορίζει ποια μέτρα απαιτούνται για τη μείωσή τους και σε ποιο χρονικό διάστημα. επιπλέον, τα μέτρα μείωσης του κινδύνου της επιτροπής επικεντρώνονται κυρίως σε βελτιώσεις οι οποίες θα έχουν αντίκτυπο μόνον σε μεσοπρόθεσμο έως μακροπρόθεσμο ορίζοντα. 
The Commission applies a number of methods in its gbs programmes to contribute to reducing fiduciary risk, in particular the pfm eligibility criterion, which requires satisfactory progress in pfm reform, and other pfm conditions attached to disbursements. Commission support for pfm reform programmes through capacity-building and dialogue is also used to reduce risk. however, the lack of a thorough and explicit fiduciary risk assessment makes it harder to draw up a risk reduction plan which clearly sets out the risks and defines what measures are needed to reduce them and over what time period. moreover, Commission risk reduction measures mostly focus on improvements which will only have an impact over the medium to long term. little use has been made of shorter-term measures agreed with partner governments to address high-risk areas through, for example, assisting supreme audit institutions to carry out more prompt and higher quality audits or supporting countries in the application of standard international procurement procedures (see Box 2).
35. μολονότι η επιτροπή πράγματι περιέλαβε τέτοιου είδους μέτρα για τη μείωση του κινδύνου στον σχεδιασμό των προγραμμάτων γΔσ που υλοποίησε στο πλαίσιο του ένατου ετα στην ουγκάντα και στο μπενίν, όπως η χρήση ιδιωτικών εταιρειών ελέγχου προκειμένου να συνδράμουν τα ανώτατα όργανα ελέγχου στη διενέργεια ελέγχων και στη διεξαγωγή ερευνών σχετικά με την πορεία των δημόσιων δαπανών και ελέγχων των δημόσιων δαπανών, αυτά δεν συνοδεύονταν από σαφές και συμφωνημένο σχέδιο εφαρμογής, το οποίο να περιγράφει με ποιον τρόπο και εντός ποιας προθεσμίας τα εν λόγω μέτρα θα αντιμετώπιζαν συγκεκριμένους κινδύνους. στην πραγματικότητα, τα περισσότερα από τα προβλεφθέντα μέτρα τελικά δεν εφαρμόστηκαν. τα προγράμματα γΔσ στο πλαίσιο του δέκατου ετα για τις χώρες αυτές, καθώς και τα προγράμματα γΔσ των χωρών της ασίας και της Λατινικής αμερικής που εξετάστηκαν, δεν προβλέπουν πλέον βραχυπρόθεσμα μέτρα. 
35. while the Commission did include such measures for reducing risk in the design of its gbs programmes under the ninth edf in uganda and benin, such as the use of private audit firms to assist supreme audit institutions in carrying out audits and the carrying out of public expenditure tracking surveys and public expenditure reviews, they were not accompanied by a clear and agreed plan of implementation that sets out how and by when these measures would address specific risks. in fact, most of the planned measures were ultimately not implemented. The gbs programmes under the 10th edf for these countries and the gbs programmes of the asian and latin american countries examined do not provide for shorter-term measures.
26 η έρευνα σχετικά με την πορεία των δημόσιων δαπανών είναι μια μέθοδος που χρησιμοποιείται για τη μελέτη της ροής δημόσιων κεφαλαίων και άλλων πόρων, διαμέσου των διαφόρων επιπέδων κυβερνητικής και διοικητικής ιεραρχίας. είναι ιδιαίτερα χρήσιμη όταν τα συστήματα δημόσιας λογιστικής λειτουργούν ελλιπώς ή δεν παρέχουν αξιόπιστες πληροφορίες. 
26 The public expenditure tracking survey is a method used to study the flow of public funds and other resources, through the various levels of government and administrative hierarchy. it is most relevant where public accounting systems function poorly or provide unreliable information. 27 publicexpenditurereviews analyse the allocation and management of public expenditure.
28 τοπρόγραμμααυτόδενχαρακτηρίζεταιτυπικάπρόγραμμαγΔσ.εντούτοις,οιβασικοίστόχοικαιοσκοπόςτου,ηευρείαςκλίμακας μεταφορά κεφαλαίων με στόχο τη μείωση της φτώχειας και μέσω εθνικών συστημάτων με τη χρήση μιας πολυτομεακής προσέγγισης είναι τυπικά χαρακτηριστικά των προγραμμάτων γΔσ. 
28 Thisprogrammeisnotformallylabelledagbsprogramme.neverthelessitsbasicobjectivesandpurpose,thelarge-scaletransfer of funds with the objective of poverty reduction and through national systems using a multi-sector approach, are typical of gbs programmes.
36. η επιτροπή αφιέρωσε σχετικά περιορισμένη προσοχή στον κίνδυνο διαφθοράς στα προγράμματα γΔσ που υλοποίησε όσον αφορά τους στόχους, τη στήριξη της ανάπτυξης ικανοτήτων και την παρακολούθηση, και γενικά κάνει περιορισμένη αναφορά σε αυτήν στην τεκμηρίωση της αξιολόγησης του προγράμματος. 
36. The Commission has paid relatively little attention to the risk of corruption in its gbs programmes in terms of objectives, capacity-building support and monitoring and generally makes little reference to it in its programme appraisal documentation. one reason for this is that the Commission tends to treat it as a wider governance issue which has led to it not being sufficiently addressed in the context of pfm reform efforts. however, in 2008 the Commission considerably increased its efforts to tackle corruption in uganda in conjunction with other donors and the european anti-fraud office. development risk 37. in addition to pfm systems that work, countries also need to have well-defined national development strategies, integrated with the national budgetary framework and sectoral policies, for gbs to be effective. a structured assessment of the strategy should therefore be a significant part of the Commission’s work of drawing up gbs programmes.
ΑνΑΠτυξιΑκόσ κινδυνόσ 37. προκειμένου να είναι η γΔσ αποτελεσματική, επιπλέον της εύρυθμης λειτουργίας των συστημάτων ΔΔο, οι χώρες χρειάζονται επίσης καλά καθορισμένες εθνικές αναπτυξιακές στρατηγικές, ενσωματωμένες στο εθνικό δημοσιονομικό πλαίσιο και στις τομεακές πολιτικές. συνεπώς, η δομημένη αξιολόγηση της στρατηγικής πρέπει να αποτελεί σημαντικό μέρος του έργου της επιτροπής κατά την κατάρτιση των προγραμμάτων γΔσ. το συνέδριο διαπίστωσε ότι οι εθνικές αναπτυξιακές στρατηγικές περιγράφονται γενικά στα έγγραφα προγραμματισμού, προσδιορισμού και διατύπωσης της επιτροπής, αλλά δεν αξιολογούνται κριτικά, και η επιτροπή δεν αντλεί σαφές συμπέρασμα όσον αφορά την καταλληλότητα και την εγκυρότητα της στρατηγικής. 
The Court found that national development strategies are generally described in Commission programming, identification and formulation documents but are not critically appraised and the Commission does not draw an explicit conclusion on the relevance and credibility of the strategy.
38. οι εθνικές αναπτυξιακές στρατηγικές εξακολουθούν γενικά να χαρακτηρίζονται από αδυναμίες, γεγονός που είναι πιθανό να σημαίνει ότι ο αναπτυξιακός κίνδυνος είναι σχετικά υψηλός. 
38. national development strategies are generally still weak, which is likely to mean that development risk is relatively high.
30 Results-Based National Development Strategies: Assessment and Challenges Ahead (εθνικές αναπτυξιακές στρατηγικές βασισμένες στα αποτελέσματα: αξιολόγηση και μελλοντικές προκλήσεις), παγκόσμια τράπεζα, Δεκέμβριος 2007. η επισκόπηση χρησιμοποίησε τρία κριτήρια για την αξιολόγησή της: ενιαίο στρατηγικό πλαίσιο, ιεράρχηση των προτεραιοτήτων εντός του εν λόγω πλαισίου, και στρατηγική σύνδεση με τον προϋπολογισμό. 
30 results-based national development strategies: assessment and challenges ahead, The world bank, december 2007. The review used three criteria for its assessment: a unified strategic framework, prioritisation within that framework and a strategic link to the budget.
24 ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
24 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 39.
25 ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
25 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
26 ΑΠόυσιΑ ΠλΑισιόυ γιΑ την Αξιόλόγηση των κΑτΑλληλων Πόσων γιΑ τΑ ΠρόγρΑμμΑτΑ γδσ 42. τα έγγραφα στρατηγικής ανά χώρα και τα διάφορα έγγραφα που χρησιμοποιούνται για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τα προγράμματα γΔσ, τα οποία εξέτασε το συνέδριο, δεν περιέχουν σαφείς εξηγήσεις σχετικά με το πώς αποφασίστηκε το ποσό της κατανεμηθείσας γΔσ. στις περισσότερες περιπτώσεις, γίνεται απλώς αναφορά στον γενικότερο στόχο αύξησης της χρήσης της δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή (βλέπε σημείο 7). 
26 there is no Framework For assessing the appropriate amounts For gBs programmes 42. The country strategy papers and the various documents used for deciding on gbs programmes examined by the Court lack clear explanations on how the amount of gbs allocated had been decided. in most cases, a reference is only made to the overall objective of increasing the Commission’s use of budget support (see paragraph 7).
43. η ασάφεια των στόχων (βλέπε σημείο 22) αποτελεί πρόβλημα για την εκτίμηση του ποσού που πρόκειται να κατανεμηθεί σε επιμέρους προγράμματα γΔσ. παραδείγματος χάρη, το ποσό που απαιτείται για να υπάρξει αντίκτυπος στα πρότυπα δημοσιονομικών δαπανών της χώρας εταίρου ή για τη χρηματοδότηση του ελλείμματος του προϋπολογισμού μπορεί να διαφέρει σημαντικά από το ποσό που απαιτείται για την ενίσχυση των συστημάτων ΔΔο. 
43. imprecise objectives (see paragraph 22) are a problem for assessing the amount to be allocated to individual gbs programmes. for example, the amount required to have an impact on partner country budgetary expenditure patterns or to finance the budget deficit may be quite different from the amount required to strengthen pfm systems. 44. The Commission does not carry out a structured assessment to weigh the expected benefits and risks. its internal guidelines stipulate that first the financial envelope for gbs must be established and then the expected benefits and risks arising from this allocation are to be assessed. a more logical approach would be to first assess the expected benefits and risks of a gbs programme and then determine the financial allocation on the basis of this assessment within the limits of the overall country allocations. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries