natgillin/translations-raw huggingface dataset:
25. Προηγουμένως, διαφορετικοί εθνικοί οργανισμοί ασχολούνταν με τα διάφορα προγράμματα στον τομέα της εκπαίδευσης. μετά τη δρομολόγηση του νέου προγράμματος διά βίου μάθησης το 2007, η Επιτροπή ενθάρρυνε τα συμμετέχοντα κράτη να ορίσουν έναν ενιαίο εθνικό οργανισμό για το σύνολο των υποπρογραμμάτων του προγράμματος διά βίου μάθησης, κάτι που πλέον ισχύει στις περισσότερες χώρες. Τα σχέδια κινητικότητας στο πλαίσιο του προγράμματος Leonardo τελούν υπό την άμεση διαχείριση εθνικών οργανισμών, οι οποίοι είναι υπεύθυνοι για κάθε πτυχή της διαχείρισης: — προώθηση του προγράμματος, — οργάνωση της διαδικασίας παροχής επιχορηγήσεων, συμπεριλαμβανομένης της αξιολόγησης των αιτήσεων, — σύναψη συμφωνιών επιχορήγησης και την καταβολή της επιχορήγησης στους επιτυχόντες υποψηφίους, — παρακολούθηση και υποστήριξη των δικαιούχων του προγράμματος, — οργάνωση της διάδοσης των αποτελεσμάτων, — ανατροφοδότηση με πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο λειτουργίας του προγράμματος και τον αντίκτυπό του στη χώρα τους. 
25. previously, there were different national agencies dealing with different educational programmes. following the launch of the new lifelong learning programme in 2007, the commission encouraged the participating states to designate a single national agency for all subprogrammes of the lifelong learning programme, and this is now the case in most countries. mobility projects under leonardo are directly administered by national agencies which are responsible for all aspects of management: - promoting the programme; - organising the grant award procedure, including assessment of applications; - issuing grant agreements and transferring grant payments to successful applicants; - monitoring and supporting programme beneficiaries; - organising the dissemination of results; - providing feedback on how the programme is functioning and having an impact in their country.
26. η εποπτεία των εθνικών οργανισμών ασκείται από τις εθνικές αρχές που ορίζονται για τον σκοπό αυτό, οι οποίες είναι υπεύθυνες για την ορθή διαχείριση των κονδυλίων της ΕΕ που μεταβιβάζονται στον εθνικό οργανισμό, καθώς και για την παρακολούθηση και την εποπτεία των εργασιών του εθνικού οργανισμού, σε συνεργασία με την Επιτροπή. 
26. national agencies are overseen by appointed national authorities which are responsible for proper management of the eu funds transferred to the national agency and for monitoring and supervising the work of the national agency in cooperation with the commission.
15 Ειδική έκθεση αριθ. 4/2010 – Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; 
15 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
Ωστόσο, παρατηρήθηκαν σημαντικές αδυναμίες στο σύστημα πληροφορικής για τη διαχείριση των σχεδίων και την υποβολή εκθέσεων. Οι εθνικοί οργανισμοί υποχρεούνται να χρησιμοποιούν τα συστήματα πληροφορικής που θέτει στη διάθεσή τους η Επιτροπή12. Το πλέον πρόσφατο σύστημα πληροφορικής που ανέπτυξε η Επιτροπή είναι το LLPLink, ένα εργαλείο που σχεδιάστηκε για την ηλεκτρονική διαχείριση του κύκλου ζωής των σχεδίων του προγράμματος διά βίου μάθησης, από την υποβολή των αιτήσεων έως την τελική πληρωμή. 
In general, therefore, the structure for the management of the project life cycle is appropriate. however, there were significant weaknesses in the It system for project management and reporting. national agencies are required to use the It systems made available by the commission12. the most recent It system developed by the commission is llplink, a tool for the lifelong learning programme designed to manage project life cycles electronically, from application to final payment.
Παράλληλα με το LLPLink, η Επιτροπή ανέπτυξε επίσης διαδικτυακά ηλεκτρονικά έντυπα, προκειμένου να καταστήσει δυνατή την ηλεκτρονική υποβολή αιτήσεων και να δώσει τη δυνατότητα στους εθνικούς οργανισμούς να αξιολογούν και να επιλέγουν σχέδια, καθώς και να υποβάλλουν εκθέσεις σχετικά με αυτά μέσω του Διαδικτύου. Οι εθνικοί οργανισμοί υποχρεούνταν να χρησιμοποιούν το LLPLink για κάθε νέο σχέδιο από το 2008 και έπειτα. 
In parallel with llplink, the commission was also developing web-based e-forms to enable applications to be submitted online, and to enable national agencies to assess, select and report on projects online. national agencies were required to use llplink for all new projects from 2008 onwards.
Το νέο υποστηρικτικό σύστημα πληροφορικής παρουσίαζε ορισμένες σημαντικές ελλείψεις. Κατά τον χρόνο του ελέγχου, το LLPLink μπορούσε να καλύψει μόνον τις πλέον επείγουσες ανάγκες του προγράμματος διά βίου μάθησης, το σχέδιο όμως παρουσίαζε καθυστερήσεις και ελλείψεις. Οι εθνικοί οργανισμοί που επιθυμούσαν να διαχειριστούν τη διαδικασία αξιολόγησης αιτήσεων και υποβολής εκθέσεων μέσω διαδικτυακών λύσεων, ήταν υποχρεωμένοι να συνεχίσουν να χρησιμοποιούν το παλαιό σύστημα ή τα τοπικά συστήματά τους παράλληλα με το LLPLink καθ’ όλη τη διάρκεια του 2009. 
28. the new supporting It system had some significant omissions. at the time of the audit, llplink could satisfy only the most urgent lifelong learning programme needs but the project was late and incomplete. the national agencies that wished to manage the application assessment process and reporting by using online solutions had to continue to use the old system or their local systems in parallel with llplink throughout 2009.
Σε περίπτωση έλλειψης διεπαφών μεταξύ του LLPLink και των συστημάτων που χρησιμοποιούσαν οι εθνικοί οργανισμοί, τα δεδομένα έπρεπε να εισάγονται δύο φορές, διαδικασία, αφενός, χρονοβόρα και, αφετέρου, συνεπαγόμενη πρόσθετο φόρτο εργασίας για το προσωπικό. 
In cases where there were no interfaces between llplink and the systems used by the national agencies, data had to be input twice, which was time-consuming and placed an additional burden on staff.
29. Οι καθυστερήσεις στην ανάπτυξη του LLPLink έχουν επίπτωση στη διαχείριση του Leonardo και, εν γένει, του προγράμματος διά βίου μάθησης, καθώς το σύστημα δεν μπορεί να παράσχει πλήρη και συνεπή στοιχεία σχετικά με την υλοποίηση του προγράμματος από τις συμμετέχουσες χώρες από την έναρξη εφαρμογής του προγράμματος, τα οποία είναι αναγκαία για τη μέτρηση της προόδου που σημειώθηκε ως προς την επίτευξη των στόχων. 
29. delays in the implementation of llplink have an impact on the management of leonardo and the rest of the lifelong learning programme since the system cannot provide complete and consistent implementation data from participating countries from the beginning of the programme which are necessary for measuring progress towards objectives.
12 2008 Guide for National agencies implementing the Lifelong Learning Programme (Οδηγός για τους εθνικούς οργανισμούς που υλοποιούν το πρόγραμμα διά βίου μάθησης) (σημεία 28.1. και 9.1.1.). 
12 2008guidefornationalagencies implementing the lifelong learning programme (paragraphs 28.1. and 9.1.1.).
16 Ειδική έκθεση αριθ. 4/2010 – Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; 
16 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
Στο πλαίσιο του ελέγχου εξετάστηκαν πτυχές της λειτουργίας του προγράμματος στην πράξη. 
MANAgEMENT 30. the audit dealt with aspects of the day-to-day operations of the programme.
Αξιολογήθηκε εάν οι διαδικασίες για την έγκριση ετήσιου προγράμματος εργασίας παρείχαν στην Επιτροπή την προκαταρκτική διασφάλιση ότι το πρόγραμμα μπορούσε να υλοποιηθεί σύμφωνα με τις διατάξεις των συναφών εγγράφων-πλαισίων. 
It assessed whether the procedures for agreeing on an annual work programme could provide the commission with a preliminary assurance that the programme would be implemented in accordance with the provisions in the relevant framework documents. the audit also assessed whether the commission and the national agencies have promoted the programme, whether the agencies have publicised the programme in accordance with guidance from the commission and whether the main difficulty experienced by agencies in running the programme is being addressed. lastly, it examined whether the agencies’ assessment of project applications was transparent, well-organised and followed instructions from the commission, and whether the weaknesses identified were followed up.
17 Ειδική έκθεση αριθ. 4/2010 – Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; 
17 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
18 η ΕπιτΡοπη και οι ΣύμμΕτΕχούΣΕΣ χωΡΕΣ πΡοβαλλούν και πΡοωθούν ικανοποιητικα το πΡογΡαμμα 32. Τόσο η Επιτροπή όσο και οι εθνικοί οργανισμοί εκπλήρωσαν τις υποχρεώσεις τους όσον αφορά τις δραστηριότητες προώθησης του προγράμματος, προβάλλοντάς το και υποστηρίζοντας τη διάδοση και την περαιτέρω αξιοποίηση ορθών πρακτικών μέσω σειράς μέτρων. 
18 ThE COMMISSION AND PARTICIPATINg COUNTRIES PUblICISE AND PROMOTE ThE PROgRAMME SATISfACTORIlY 32. the commission and national agencies have fulfilled their obligations relating to promotion activities by providing visibility and by supporting the dissemination and further exploitation of good practice through a series of measures. the national agencies have publicised the ‘calls for proposals’ in participating countries in accordance with the guidance from the commission and have submitted relevant supporting information about the leonardo programme.
34. η Επιτροπή παρέχει πληροφορίες, καθοδήγηση και συνδρομή σε δυνητικούς αιτούντες, οι οποίοι αναζητούν εταίρους υποδοχής. Ωστόσο, το 2007 η Επιτροπή διέκοψε τη λειτουργία της βάσης δεδομένων για την αναζήτηση ευρωπαίων εταίρων, η οποία είχε σχεδιαστεί με σκοπό τη διευκόλυνση της αναζήτησης εταίρων, δεδομένου ότι δεν μπορούσε να διασφαλίσει ότι τα στοιχεία των δυνητικών εταίρων που περιείχε η βάση δεδομένων ανταποκρίνονταν στις απαιτήσεις ποιότητας των χρηστών της στις συμμετέχουσες χώρες. η εν λόγω βάση δεδομένων δεν έχει αντικατασταθεί ακόμη από κατάλληλη εναλλακτική λύση. 
34. the commission provides information, advice and assistance to potential applicants looking for host partners. however, in 2007 the commission closed down its european partner-search database that was designed to facilitate the search for partners, as it could not ensure that the data on potential partners in the database were of the quality expected by its users in the participating countries. this database has not yet been replaced by a suitable alternative. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
Εθνικές βάσεις δεδομένων αναζήτησης εταίρων λειτουργούν ήδη σε ορισμένες συμμετέχουσες χώρες, ωστόσο δεν μπορούν να καλύψουν το κενό της έλλειψης μιας πανευρωπαϊκής βάσης δεδομένων. η χρήση των επιμέρους εθνικών βάσεων δεδομένων ως εργαλείου αναζήτησης εταίρων έχει ως αποτέλεσμα οι αναζητούντες εταίρους να είναι υποχρεωμένοι να εγγράφονται σε πολλές βάσεις δεδομένων, προκειμένου να καθίσταται δυνατή η σύνδεσή τους σε αυτές και η πραγματοποίηση αναζητήσεων. αδύναμιΕΣ Στο πλαιΣιο τηΣ αξιολογηΣηΣ των αιτηΣΕων 36. Οι διαδικασίες αξιολόγησης των αιτήσεων και επιλογής σχεδίων στις συμμετέχουσες χώρες είναι διαφανείς, καλά οργανωμένες και σύμφωνες με τις οδηγίες της Επιτροπής. Ωστόσο, κατά τις αξιολογήσεις των αιτήσεων προέκυψαν παραδείγματα των ακόλουθων αδυναμιών, οι οποίες αυξάνουν τον κίνδυνο ορισμένα από τα σχέδια που επιλέγονται, να μην ανταποκρίνονται στους τεθέντες στόχους: — έγιναν δεκτές αιτήσεις, μολονότι η περιγραφή του περιεχομένου, των στόχων και των προσδοκώμενων αποτελεσμάτων της κατάρτισης ήταν ανεπαρκής ως βάση για την τεκμηρίωση του αποτελέσματος των αξιολογήσεων, — έγιναν δεκτές αιτήσεις, μολονότι τα σχετικά με το κόστος στοιχεία που περιλάμβαναν οι αιτήσεις δεν ήταν επαρκή για την αιτιολόγηση των αιτούμενων ποσών, — απουσία παρατηρήσεων των αξιολογητών για την αιτιολόγηση της βαθμολογίας κάθε ενότητας του εντύπου αξιολόγησης, ιδίως όσον αφορά ζητήματα ποιότητας. 
35. national partner-search databases already exist in some participating countries, but these are not a substitute for a europe-wide database. using the respective national databases as a partner-search tool leads to a situation where those seeking partners are obliged to register with multiple databases so that they can sign in and make a search. wEAkNESSES IN ThE ASSESSMENT Of APPlICATIONS 36. the procedures for assessing applications and selecting projects in the participating countries are transparent, well-organised and in line with the commission’s instructions. however, the assessments of applications showed examples of the following weaknesses which increase the risk that selected projects do not meet the aims set: — applications were accepted even though description of the content, aims and expected results of the training were insufficient as a basis for justifying the outcome of the assessments; — applications were accepted even though information on costs in the applications was not sufficient to justify the amounts requested; — lack of comments provided by assessors to justify the marks given in each section of the assessment form, particularly on qualitative matters.
37. η Επιτροπή δεν διενεργεί ελέγχους διασφάλισης της ποιότητας σε σχέση με τις αξιολογήσεις των αιτήσεων σχεδίων, θεωρώντας ότι αυτό εμπίπτει στην αρμοδιότητα των εθνικών αρχών. Ωστόσο, η Επιτροπή δεν είχε εκδώσει συγκεκριμένες κατευθυντήριες οδηγίες σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι εθνικές αρχές οφείλουν να ελέγχουν τις αξιολογήσεις των αιτήσεων. Ελλείψει σαφών κατευθυντήριων οδηγιών, υπάρχει κίνδυνος σε ορισμένες συμμετέχουσες χώρες οι έλεγχοι των εθνικών αρχών να είναι λιγότερο αυστηροί από ό,τι σε άλλες. 
37. the commission does not conduct quality assurance reviews of project assessments of applications as it considers that this is the role of the national authority. however, the commission had not issued specific guidelines on how the national authorities should check the assessments of applications. without clear guidelines, there is a risk that checks by national authorities could be less rigorous in some participating countries than in others.
19 Ειδική έκθεση αριθ. 4/2010 – Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; 
19 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
ύποβολη ΕκθΕΣΕων 38. η Επιτροπή σε συνεργασία με τις συμμετέχουσες χώρες, οφείλει να διασφαλίζει τη συλλογή, την ανάλυση και την επεξεργασία των διαθέσιμων δεδομένων που είναι αναγκαία για τη μέτρηση των αποτελεσμάτων και των επιδράσεων του προγράμματος13. η δραστηριότητα αυτή έρχεται να προστεθεί στις εμπεριστατωμένες εκτιμήσεις αντικτύπου που διενεργούνται στο πλαίσιο της ενδιάμεσης και της τελικής αξιολόγησης του προγράμματος Leonardo. Κατά τη διάρκεια του ελέγχου, εξακριβώθηκε εάν υφίστατο σύστημα υποβολής εκθέσεων βασισμένο σε στόχους συγκεκριμένους, μετρήσιμους, εφικτούς, συναφείς και χρονικά προσδιορισμένους (SMarT), το οποίο παρέχει στην Επιτροπή τη δυνατότητα να μετρά τα αποτελέσματα και τον αντίκτυπο του προγράμματος βάσει των στόχων σχετικά με τις επιδόσεις που έχουν τεθεί στον σχεδιασμό14. το ΣύΣτημα ύποβοληΣ ΕκθΕΣΕων ΣχΕτικα μΕ τα αποτΕλΕΣματα και τιΣ ΕπιδΡαΣΕιΣ τού πΡογΡαμματοΣ Leonardo ΕμφανιζΕι αδύναμιΕΣ 39. 
REPORTINg 38. the commission, in cooperation with the participating countries, has to ensure the collection, analysis and processing of the available data needed to measure the results and effects of the programme13. this activity comes in addition to the in-depth impact assessments undertaken as part of the mid-term and final evaluations of the leonardo programme. the audit assessed whether there was a reporting system in place based on smart objectives which enabled the commission to measure the results and impact of the programme against planned performance14.
Οι εθνικοί οργανισμοί καταρτίζουν ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων που υποβάλλεται στην Επιτροπή15, στην οποία παρέχουν πληροφορίες σχετικά με την υλοποίηση του προγράμματος. Το περιεχόμενο της έκθεσης ορίζεται από την Επιτροπή και καλύπτει θέματα όπως ο αριθμός και το είδος των υποστηριζόμενων σχεδίων, καθώς και τα αποτελέσματά τους. 
ThERE ARE ShORTCOMINgS IN ThE SYSTEM fOR REPORTINg ON ThE RESUlTS AND EffECTS Of ThE lEONARDO PROgRAMME 39. the national agencies prepare an annual activity report for the commission15 providing information on the implementation of the programme. the content of the report is stipulated by the commission and covers matters such as the number and type of projects supported and their results.
40. Το Συνέδριο εξέτασε τις εκθέσεις δραστηριοτήτων για το έτος 2007 των έξι χωρών όπου πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις και διαπίστωσε σειρά αδυναμιών, οι οποίες περιγράφονται στα σημεία 41–44. Οι εν λόγω αδυναμίες μειώνουν την αξία των εκθέσεων ως μέσου για την ενημέρωση της Επιτροπής και άλλων χρηστών σχετικά με τα αποτελέσματα και τον αντίκτυπο του προγράμματος Leonardo. 
40. the court examined the 2007 activity reports of the six countries visited and found a number of shortcomings, described in paragraphs 41–44. these shortcomings reduce the value of the reports as an instrument for informing the commission and other users about the results and impact of the leonardo programme.
41. Δεδομένου ότι η δομή του ετήσιου προγράμματος εργασίας διαφέρει από αυτή της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων, δεν είναι δυνατή η ουσιαστική σύγκριση των αποτελεσμάτων βάσει των τεθέντων στόχων. η Επιτροπή σχεδιάζει να προσαρμόσει τη δομή της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων σύμφωνα με την αναδιάρθρωση του προγράμματος εργασίας, αρχής γενομένης από το πρόγραμμα εργασίας για το έτος 2011. 
41. as the annual work programme is structured differently from the annual activity report, it is not possible to make a meaningful comparison of results against planned performance. the commission plans to adapt the annual activity report structure in line with the restructuring of the work programme with effect from the 2011 working programme.
13 Άρθρο 6, παράγραφος 3, σημείο δ) της απόφασης αριθ. 1720/2006/ΕΚ. 
13 article 6(3)(d) of decision no 1720/2006/ec.
14 Κανονισμός (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 του Συμβουλίου, της 25ης Ιουνίου 2002, για τη θέσπιση του δημοσιονομικού κανονισμού που εφαρμόζεται στο γενικό προϋπολογισμό των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων, άρθρο 27 (ΕΕ L 248 της 16.9.2002, σ. 1). 
14 council regulation (ec, euratom) no 1605/2002 of 25 june 2002 on the financial regulation applicable to the general budget of the european communities, article 27 (oj l 248, 16.9.2002, p. 1).
20 Ειδική έκθεση αριθ. 4/2010 – Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; 42. 
20 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
Οι πληροφορίες σχετικά με τα αποτελέσματα που παρέχουν οι εθνικοί οργανισμοί περιορίζονται σε δεδομένα βασιζόμενα σε πραγματικά περιστατικά που δεν καθιστούν δυνατή την εκτίμηση του αντικτύπου του προγράμματος Leonardo σε συνάρτηση με τους στόχους του, π.χ. βελτιώσεις στη διδασκαλία, απόκτηση δεξιοτήτων και οικονομικός αντίκτυπος. Για παράδειγμα, η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων περιέχει πληροφορίες για τον αριθμό των σχεδίων, αλλά οι πληροφορίες σχετικά με τα αποτελέσματα και τα επακόλουθα των δραστηριοτήτων που χρηματοδοτήθηκαν για τους συμμετέχοντες και τα θεσμικά όργανα, είναι περιορισμένες. 43. 
42. the information on results provided by national agencies is limited to factual data that do not allow an assessment of the impact of leonardo in terms of its objectives, e.g. improvements in teaching, the acquisition of skills and economic impacts. for example, the annual activity report includes information on the numbers of projects, but the information on the results and outcomes of the supported activities for participants and institutions is limited.
Επιπλέον, παρατηρείται έλλειψη συνοχής μεταξύ εθνικών οργανισμών στον τρόπο προσέγγισης της υποβολής των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων, με συνέπεια οι τελικές εκθέσεις που υποβάλλονται στην Επιτροπή να περιέχουν διαφορετικές αναλύσεις των αποτελεσμάτων, που παρουσιάζονται με διαφορετικούς τρόπους. 
43. furthermore, there is a lack of consistency in the national agencies’ approach to annual activity reporting, with the consequence that the final reports submitted to the commission contain different analyses of results, presented in different ways.
44. η εξέταση, από την Επιτροπή, των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων που υπέβαλαν οι εθνικοί οργανισμοί εστιάστηκε μάλλον στις πτυχές της πληρότητας και της συνοχής και όχι στη διασφάλιση της αναφοράς των αναγκαίων πληροφοριών (βλέπε σημείο 38). 
44. the commission’s review of the annual activity reports submitted by national agencies has focused more on completeness and coherence than on ensuring that the necessary information was reported (see paragraph 38). however, the commission reported that it has sent feedback to the participating countries after the assessment of the 2008 yearly reports, thereby establishing a link between the ex ante check of the work programme and the ex post assessment of the annual report as of 2009.
45. Οι εθνικοί οργανισμοί πραγματοποιούν επίσης επισκέψεις παρακολούθησης σε σχέδια, με σκοπό τη στήριξη των δικαιούχων, τη συλλογή και διάδοση παραδειγμάτων βέλτιστης πρακτικής και την ανάπτυξη ή τη διατήρηση καλών σχέσεων μεταξύ των δικαιούχων και του εθνικού οργανισμού. 
45. national agencies also undertake monitoring visits to projects, the aim being to support the beneficiaries, gather and disseminate examples of best practice and establish or maintain good relations between the beneficiaries and the national agency.
46. η Επιτροπή έθεσε ορισμένα κριτήρια16 για την επιλογή των δικαιούχων στους οποίους πρέπει να πραγματοποιηθεί επίσκεψη, μεταξύ των οποίων περιλαμβάνονται το μέγεθος και το είδος του δικαιούχου, η γεωγραφική κατανομή τους στην επικράτεια της χώρας, και το ύψος της χορηγηθείσας επιχορήγησης της ΕΕ. Ωστόσο, σε αντίθεση με ό,τι ισχύει στην περίπτωση των πρωτοβάθμιων ελέγχων, η Επιτροπή δεν προσδιόρισε τον ελάχιστο αριθμό επισκέψεων παρακολούθησης που πρέπει να πραγματοποιεί κάθε εθνικός οργανισμός. 
46. the commission has set a requirement16 for selecting which beneficiaries should be visited, including the size and type of the beneficiary, their geographical spread throughout the country and the level of eu grant awarded. however, unlike in the case of primary controls, the commission has not specified a minimum number of monitoring visits which the national agency should undertake.
Οι στόχοι των προγραμμάτων πρέπει να είναι «SMarT» (ήτοι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, εφικτοί, συναφείς και χρονικά προσ-διορισμένοι)17. Ωστόσο, αυτό δεν ισχύει στην περίπτωση των στόχων του προγράμματος Leonardo, οι οποίοι είναι μάλλον γενικόλογοι, δυσχεραίνοντας τη μέτρηση της συμβολής των σχεδίων κινητικότητας στην επίτευξή τους (βλέπε πλαίσιο 3). 
ThE COMMISSION hAD STARTED bUT NOT YET COMPlETED ThE ESTAblIShMENT Of A COMPREhENSIVE SYSTEM fOR ThE MEASUREMENT Of ThE IMPACT Of lEONARDO bY ThE ThIRD YEAR Of ThE PROgRAMME 48. programme objectives should be ‘smart’ (i.e. specific, measurable, achievable, realistic and timely)17. however, this is not the case for the objectives for the leonardo programme which are rather general, making it difficult to measure how mobility projects can contribute to them (see Box 3).
16 2008 Guide for National agencies implementing the Lifelong Learning Programme, σημείο 3.1.1.3. 
16 2008 guide for national agencies implementing the lifelong learning programme, point 3.1.1.3.