natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Επιπλέον, το κείμενο της αιτιολογικής έκθεσης περιέχει δήλωση αποποίησης ευθύνης και δεν υπονοεί ότι θα επικρατήσει το λιγότερο συντηρητικό σενάριο. 
Moreover, the text of the memorandum contains a disclaimer and does not imply that the less conservative scenario will materialise.
Η μεθοδολογία που ακολούθησε ο εξωτερικός σύμβουλος για την εκτίμηση του αντικτύπου των μελλοντικών μέτρων απλούστευσης έχει υποτιμήσει τον εν λόγω αντίκτυπο, λαμβανομένης υπόψη της απροθυμίας ορισμένων κρατών μελών να εφαρμόσουν τα εν λόγω μέτρα, καθώς και των πρακτικών κανονιστικού υπερθεματισμού που παρατηρήθηκαν στις περιόδους προγραμματισμού 2007-2013 και 2014-2020. 
The methodology followed by the consultant to assess the impact of future simplification measures has minimized that impact, taking into account the reluctance of some Member States to implement these measures, as well as the gold plating practices witnessed in the 2007-2013 and 2014-2020 programming periods.
X. Η Επιτροπή αποδέχεται όλες τις συστάσεις. 
X. The Commission accepts all recommendations.
Σύμφωνα με την αρχή της επιμερισμένης διαχείρισης, τα κράτη μέλη και η Επιτροπή είναι υπεύθυνα για τη διαχείριση και τον έλεγχο των προγραμμάτων σύμφωνα με τις αντίστοιχες ευθύνες τους που ορίζονται στον ΚΚΔ και στους ειδικούς κανόνες για κάθε Ταμείο (άρθρο 73 του ΚΚΔ). 
In accordance with the principle of shared management, Member States and the Commission are responsible for the management and control of programmes in accordance their respective responsibilities laid down in CPR and in the Fund-specific rules (Article 73 of CPR).
Η Επιτροπή υπογραμμίζει ότι η σημαντική μείωση των εξόδων των ελέγχων της ΓΔ EMPL μετά την αλλαγή της μεθοδολογίας το 2018 οφείλεται σε δύο αθροιστικές τάσεις:  κάποιες εσωτερικές αναδιοργανώσεις, ιδίως το 2015, το 2016 και το 2017· 1  αύξηση της συμμετοχής υπαλλήλων από γεωγραφικές μονάδες στη διαδικασία του Ευρωπαϊκού Εξαμήνου από το ένα έτος στο άλλο. 
The Commission underlines that the significant reduction of the costs of controls of DG EMPL following the change in methodology in 2018 results from two cumulative trends:  Some internal re-organisations, notably in 2015, 2016 and 2017;  An increasing involvement of staff from geographical units in the EU semester process from one year to the other. 1
Η Επιτροπή χρησιμοποίησε την ίδια μεθοδολογία την περίοδο 2013-2017, κατά την οποία τα αναφερθέντα έξοδα των ελέγχων παρέμειναν σχετικά σταθερά. 
The Commission has used the same methodology during the 2013-2017 period, where the reported costs of controls remained relatively stable.
Από το 2018, η Επιτροπή χρησιμοποίησε την επικαιροποιημένη μεθοδολογία, με αποτέλεσμα τη σημαντική μείωση των εξόδων των ελέγχων που αναφέρθηκαν από τη ΓΔ EMPL. 
As of 2018, the Commission used the updated methodology, leading to a substantial drop in DG EMPL’s reported costs of controls.
Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι το προσωπικό που ασκεί καθήκοντα τα οποία υπολογίζονταν προηγουμένως στα έξοδα των ελέγχων εξαιρείται από τον υπολογισμό σύμφωνα με τη νέα μεθοδολογία. 
This is due to the fact that staff occupying functions that were previously counted in the cost of controls are excluded from the calculation as per the new methodology.
Θα πρέπει να σημειωθεί ότι αυτό δεν σημαίνει ότι τα στοιχεία για την περίοδο 2013-2017 ήταν ανακριβή. 
It should be noted that this does not mean that the 2013-2017 data was inaccurate.
Τα προτεινόμενα ανώτατα όρια τεχνικής βοήθειας για την περίοδο 2021-2027 συνάδουν ήδη με τα έξοδα τεχνικής βοήθειας που αναφέρθηκαν στη μελέτη για την περίοδο 2014-2020. 
The proposed technical assistance (TA) ceilings for 2021-2027 are already consistent with the TA costs reported in the study for 2014-2020.
Τα προτεινόμενα ανώτατα όρια αντανακλούν ικανοποιητικά την εμπειρία του παρελθόντος. 
The proposed ceilings adequately reflect past experience.
Ο πιθανός αντίκτυπος των μέτρων απλούστευσης που προτείνονται στη νομοθετική πρωτοβουλία δεν έχει ληφθεί ακόμη υπόψη. 
The possible impact of simplification measures as proposed in the legislative initiative is not yet taken into account.
Κοινή απάντηση της Επιτροπής στα σημεία 54 και 55: Στην αιτιολογική έκθεση της πρότασης ΚΚΔ, η Επιτροπή αναφέρθηκε στα προκαταρκτικά αποτελέσματα της μελέτης, διατηρώντας τις επιφυλάξεις της και τονίζοντας ότι τα μέτρα είναι δύσκολο να αποτιμηθούν χρηματικά εκ των προτέρων. 
Common Commission reply to paragraphs 54 and 55: The Commission has referred, in the explanatory memorandum of the CPR proposal, to the preliminary results of the study, while being cautious and stressing the difficulty to quantify in advance the measures in financial terms.
Η Επιτροπή επέλεξε τα προτεινόμενα μέτρα με βάση τον πιθανό αντίκτυπό τους και τη δυνατότητα ποσοτικού προσδιορισμού του. 
The proposed measures have been suggested by the Commission with regard to their likely impact and the capacity to quantify it.
Καθόλη τη διάρκεια των λεπτομερέστατων διαπραγματεύσεων στο Συμβούλιο και στο Κοινοβούλιο, οι οποίες πραγματοποιήθηκαν σε μεγάλο βαθμό μετά τη δημοσίευση της γνώμης του ΕΕΣ, κανένας από τους συννομοθέτες δεν ανέφερε δυσκολίες ως προς αυτό το θέμα. 
Throughout the very detailed negotiations held in the Council and in the Parliament taking place largely after the publication of the ECA’s opinion, none of the co-legislators has expressed any difficulties in this regard.
Η Επιτροπή είναι της γνώμης ότι η απλούστευση που αναφέρει το ΕΕΣ θα οδηγήσει επίσης σε εξοικονόμηση των διοικητικών δαπανών τόσο για τα κράτη μέλη όσο και για τις δικές της υπηρεσίες. 
The Commission is of the opinion that such simplification referred to by ECA will also lead to savings in administrative costs for both the Member States and its own services.
Η πολιτική συνοχής είναι η κύρια επενδυτική πολιτική της ΕΕ. 
Cohesion policy is the EU main investment policy.
Η Επιτροπή υπογραμμίζει ότι, παρότι τα στοιχεία περί κόστους δεν ήταν πάντα πλήρη και/ή συνεπή, το γεγονός αυτό δεν είχε αντίκτυπο στην αξιοπιστία του αναφερόμενου κόστους. 
The Commission underlines that, although the underlying data on costs were not always complete and/or consistent, this did not have any impact on the reliability of the reported costs.
Σύσταση 1 – Να βελτιωθεί η προσέγγιση όσον αφορά τις μελέτες με αντικείμενο τα διοικητικά έξοδα, με προηγούμενη αναγγελία του τι θα εξεταστεί και πότε Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση. 
Recommendation 1 – Improve the approach to studies of administrative costs by announcing what will be examined and when The Commission accepts this recommendation.
Σύσταση 2 – Να αξιολογείται κατά πόσον επιτυγχάνεται όντως η προβλεπόμενη εξοικονόμηση πόρων από τα διοικητικά έξοδα Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση. 
Recommendation 2 – Assess whether estimated administrative cost savings have materialised The Commission accepts this recommendation. 2
Καθόλη τη διάρκεια των λεπτομερέστατων διαπραγματεύσεων στο Συμβούλιο και στο Κοινοβούλιο, οι οποίες πραγματοποιήθηκαν σε μεγάλο βαθμό μετά τη δημοσίευση της γνώμης του ΕΕΣ, κανένας από τους συννομοθέτες δεν εξέφρασε δυσκολίες ως προς αυτό το θέμα. 
Throughout the very detailed negotiations held in the Council and in the Parliament taking place largely after the publication of the Court’s opinion, none of the co-legislators has expressed any difficulties in this regard.
Σύσταση 3 – Να εξετάζονται οι διοικητικές πρακτικές των κρατών μελών Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση. 3 
Recommendation 3 – Examine administrative practices in Member States The Commission accepts this recommendation. 3
Ο εν προκειμένω έλεγχος επιδόσεων διενεργήθηκε από το Τμήμα Ελέγχου IΙ (Επενδύσεις υπέρ της συνοχής, της ανάπτυξης και της κοινωνικής ένταξης), του οποίου προεδρεύει η Iliana Ivanova, Μέλος του ΕΕΣ. 
This performance audit was carried out by Audit Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion spending areas, headed by ECA Member Ms Iliana Ivanova.
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν ο Pietro Russo, Μέλος του ΕΕΣ, συνεπικουρούμενος από την Chiara Cipriani, προϊσταμένη του ιδιαίτερου γραφείου του, τον Benjamin Jakob, σύμβουλο στο ιδιαίτερο γραφείο του, τον Niels-Erik Brokopp, ανώτερο διοικητικό στέλεχος, την Ildikó Preiss, υπεύθυνη έργου, τις Ana Popescu, Angelika Zych, Cristina-Ioana Jianu, Sara Pimentel και Zuzana Gullova, ελέγκτριες, και τον Remus Blidar, ελεγκτή. 
The audit was led by ECA Member Pietro Russo, supported by Chiara Cipriani, Head of Private Office, Benjamin Jakob, Private Office Attaché; Niels-Erik Brokopp, Principal Manager; Ildikó Preiss, Head of Task; Ana Popescu, Angelika Zych, Cristina-Ioana Jianu, Remus Blidar, Sara Pimentel and Zuzana Gullova, Auditors.
Γλωσσική υποστήριξη παρείχε ο Richard Moore. 
Richard Moore provided linguistic support.
Από αριστερά: Chiara Cipriani, Angelika Zych, Benjamin Jakob, Pietro Russo, Niels-Erik Brokopp, Zuzana Gullova, Sara Pimentel. 
From left to right: Chiara Cipriani, Angelika Zych, Benjamin Jakob, Pietro Russo, Niels-Erik Brokopp, Zuzana Gullova, Sara Pimentel.
Χρονογραμμή Στάδιο Ημερομηνία Έγκριση του υπομνήματος σχεδιασμού του ελέγχου / Έναρξη του ελέγχου 30.5.2018 Επίσημη διαβίβαση του σχεδίου έκθεσης στην Επιτροπή (ή σε άλλο ελεγχόμενο) 6.1.2020 Έγκριση της οριστικής έκθεσης μετά τη διαδικασία εκατέρωθεν ακρόασης 26.2.2020 Παραλαβή των επίσημων απαντήσεων της Επιτροπής σε όλες τις γλώσσες 23.3.2020 
Timeline Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 30.5.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 06.01.2020 Adoption of the final report after the adversarial procedure 26.02.2020 Commission’s official replies received in all languages 23.03.2020
PDF ISBN 978-92-847-4545-6 ISSN 1977-5660 Doi:10.2865/105439 QJ-AB-20-007-EL-N HTML ISBN 978-92-847-4524-1 ISSN 1977-5660 Doi:10.2865/92686 QJ-AB-20-007-EL-Q 
PDF ISBN 978-92-847-4551-7 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/818662 QJ-AB-20-007-EN-N HTML ISBN 978-92-847-4520-3 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/127307 QJ-AB-20-007-EN-Q
Η εφαρμογή των ταμείων της πολιτικής συνοχής μέσω επιχειρησιακών προγραμμάτων συνίσταται σε σειρά δραστηριοτήτων που συνεπάγονται έξοδα, τα οποία βαρύνουν την Επιτροπή, τα κράτη μέλη και τους δικαιούχους. 
The implementation of the Cohesion policy funds through operational programmes entails a number of activities, which generate costs by the Commission, Member States and beneficiaries.
Εξετάσαμε, αφενός, κατά πόσον τα έξοδα στα οποία υποβάλλονται η Επιτροπή και τα κράτη μέλη για την εφαρμογή των ταμείων της πολιτικής συνοχής μπορούν να συγκριθούν με άλλα παρεμφερή καθεστώτα επί τη βάσει πλήρων, συνεπών και συνεκτικών στοιχείων και, αφετέρου, αν τα περί κόστους στοιχεία επιτρέπουν την ανάλυση και τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τη θέσπιση νομοθεσίας, όπως είναι αυτή περί απλούστευσης των συναφών κανόνων. 
We examined whether the Commission’s and Member States’ costs of implementing Cohesion policy funds are comparable to other similar schemes building on complete, consistent and coherent information, and whether the cost information allows for analysis and decision taking on legislation such as simplifying the rules.
Καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι το συνολικό κόστος εφαρμογής των ταμείων της πολιτικής συνοχής που παρουσιάζει η Επιτροπή είναι χαμηλό σε σύγκριση με άλλα ταμεία της ΕΕ και με διεθνώς χρηματοδοτούμενα προγράμματα. 
We concluded that the overall cost of implementing the Cohesion policy funds presented by the Commission is low compared to other EU funds and internationally funded programmes.
Ωστόσο, καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι τα στοιχεία περί κόστους που είχε συλλέξει η Επιτροπή δεν ήταν πλήρη, συνεπή και συνεκτικά σε βαθμό που να είναι δυνατή η χρήση τους, παραδείγματος χάριν, για την αξιολόγηση του αντικτύπου της απλούστευσης των κανόνων της ΕΕ που αφορούν τον τρόπο εφαρμογής των ταμείων της πολιτικής συνοχής. 
However, we concluded that the Commission had not collected underlying data on costs that were complete, consistent and coherent enough to allow this data to be used, for example, for assessing the impact of simplifying EU rules on how to implement the Cohesion policy funds.
EL 2020 08 Επενδύσεις της ΕΕ σε χώρους πολιτισμού: ζήτημα που χρήζει μεγαλύτερης εστίασης και συντονισμού Ειδική έκθεση 
EN 2020 08 EU investments in cultural sites: a topic that deserves more focus and coordination Special Report
Παράρτημα IV - Κατάλογος των ελεγχθέντων έργων Παράρτημα V - Επισκόπηση των 21 ελεγχθεισών διαδικασιών επιλογής Παράρτημα VI - Κατάλογος των κύριων εγγράφων πολιτικής που αφορούν τους χώρους πολιτισμού Παράρτημα VII - Βασικά χαρακτηριστικά των σημάτων της ευρωπαϊκής κληρονομιάς, της παγκόσμιας πολιτιστικής κληρονομιάς και των πολιτιστικών διαδρομών Παράρτημα VIII - Εξέλιξη του πλαισίου του ΕΤΠΑ για τις επενδύσεις σε χώρους πολιτισμού Παράρτημα IX - Κύριοι στόχοι των αξόνων προτεραιότητας του δείγματος, καθώς και η μέτρησή τους με δείκτες αποτελέσματος Ακρωνύμια και συντομογραφίες Γλωσσάριο Απαντήσεις της Επιτροπής Κλιμάκιο ελέγχου Χρονογραμμή 3 
Annex VI – List of the main policy documents relevant for cultural sites Annex VII – Main features of the European Heritage, the World Heritage and the Cultural Routes labels Annex VIII – Evolution of the ERDF Framework for investments in cultural sites Annex IX – Main objectives of the sampled priority axes and their measurement by result indicators Acronyms and abbreviations Glossary Replies of the Commission Audit team Timeline 3
Σύνοψη I Στην πλειονότητά τους, οι Ευρωπαίοι θεωρούν την πολιτιστική κληρονομιά σημαντική τόσο για τους ίδιους προσωπικά όσο και για την κοινότητα, την περιφέρεια, τη χώρα τους, καθώς και την ΕΕ συνολικά. 
Executive summary I Most Europeans consider cultural heritage to be important to them personally, as well as to their community, region, country and to the EU as a whole.
Η έννοια του πολιτισμού είναι ευρεία και καλύπτει διάφορες δραστηριότητες. 
Culture is a broad concept that includes various activities.
Στην παρούσα ειδική έκθεση, ως «χώροι πολιτισμού» νοούνται οι υλικές υποδομές όπου οι Ευρωπαίοι έχουν τη δυνατότητα να βιώσουν τον πολιτισμό. 
In this special report, "cultural sites" means the physical infrastructure where Europeans can experience culture.
II Το πολιτιστικό πλαίσιο της ΕΕ ορίζεται πρωτίστως στις Συνθήκες, όπου τίθεται ως πρωταρχικός στόχος ότι η ΕΕ πρέπει να σέβεται τον πλούτο της πολιτιστικής της πολυμορφίας και να μεριμνά για την προστασία και την ανάπτυξη της ευρωπαϊκής πολιτιστικής κληρονομιάς. 
II The EU cultural framework is primarily defined by the Treaties. They set an overarching objective for the EU to respect its rich cultural diversity and ensure that Europe's cultural heritage is safeguarded and enhanced.
Ο πολιτισμός αποτελεί πρωτίστως αρμοδιότητα των κρατών μελών. Ο ρόλος της Ένωσης περιορίζεται στην ενθάρρυνση της συνεργασίας μεταξύ των κρατών μελών και στην υποστήριξη ή τη συμπλήρωση των δράσεών τους. 
Culture is mainly a competence of the Member States. The Union can only encourage cooperation between Member States and support or supplement their actions.
III Αξιολογήσαμε την αποτελεσματικότητα και τη βιωσιμότητα των επενδύσεων του ΕΤΠΑ σε χώρους πολιτισμού, εξετάζοντας την καταλληλότητα του πολιτιστικού πλαισίου της ΕΕ, τον συντονισμό του με τις ρυθμίσεις χρηματοδότησης και την εκτέλεση της χρηματοδότησης του ΕΤΠΑ. 
III We assessed the effectiveness and sustainability of ERDF investments in cultural sites by assessing the suitability of the EU cultural framework, its coordination with funding arrangements and the implementation of ERDF funding.
IV Ο έλεγχος επικεντρώθηκε στις οικονομικές, κοινωνικές και πολιτιστικές επιδράσεις των εν λόγω επενδύσεων, καθώς και στην οικονομική και φυσική βιωσιμότητα των χώρων αυτών. Εξετάσαμε τις εργασίες της Επιτροπής και αξιολογήσαμε 27 έργα σε επτά κράτη μέλη. 
IV The audit focused on the economic, social and cultural effects of these investments and on the financial and physical sustainability of those sites. We examined the work of the Commission and assessed 27 projects from seven Member States.
Πραγματοποιήσαμε επίσης συνεντεύξεις με ειδικούς στον τομέα αυτό. 
We also interviewed experts in the area.
V Συνολικά, στο πλαίσιο του ελέγχου καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι το ισχύον πλαίσιο πάσχει από έλλειψη εστίασης και ότι χρειάζεται μεγαλύτερος συντονισμός για τη διασφάλιση της αποτελεσματικότητας και της βιωσιμότητας των επενδύσεων του ΕΤΠΑ σε χώρους πολιτισμού. 
V Overall the audit concluded that the current framework lacks focus and needs more coordination to ensure the effectiveness and sustainability of its ERDF investments in cultural sites. We have made the following observations.
Διατυπώσαμε τις εξής παρατηρήσεις: VI Όσον αφορά το πλαίσιο για τις επενδύσεις της ΕΕ σε χώρους πολιτισμού: o Ο τομέας του πολιτισμού δεν καλύπτεται από τη συνολική στρατηγική «Ευρώπη 2020» της Επιτροπής. 
VI Regarding the framework for EU investments in cultural sites: o Culture is not addressed in the EU 2020 overarching Commission strategy.
Το κεντρικό στρατηγικό πλαίσιο της ΕΕ για τον πολιτισμό είναι πολύπλοκο και αντικατοπτρίζεται εν μέρει μόνο στην ενωσιακή χρηματοδότηση. 
The core EU strategic framework for culture is complex and only partially reflected in EU funding.
4 5 o Παρά το γεγονός ότι η Επιτροπή έχει αναπτύξει αρκετές πρωτοβουλίες για την προώθηση χώρων πολιτισμού, οι πολιτιστικές πρωτοβουλίες της ΕΕ έχουν περιορισμένο αντίκτυπο στη διαθεσιμότητα ενωσιακής χρηματοδότησης για τους δικαιούχους. 
Translating its objectives into policy making at Member State level remains a challenge, according to the Commission. o The Commission has been developing several initiatives that can promote cultural sites, but EU cultural initiatives have a limited impact on the availability of EU funds to beneficiaries.
Ο κανονισμός για το ΕΤΠΑ δεν περιέχει διατάξεις που να παρέχουν πλεονέκτημα σε χώρους πολιτισμού που συμμετέχουν σε κάποια πολιτιστική πρωτοβουλία της ΕΕ. 
The ERDF Regulation has no provisions to benefit cultural sites that participate in an EU cultural initiative.
Ο συντονισμός μεταξύ των ίδιων των ταμείων της ΕΕ για επενδύσεις σε χώρους πολιτισμού είναι επίσης περιορισμένος. o Σε επίπεδο ΕΕ, οι επενδύσεις σε υποδομές χρηματοδοτούνται κυρίως μέσω του ΕΤΠΑ, το οποίο αποτελεί σημαντική πηγή χρηματοδότησης δημόσιων επενδύσεων σε χώρους πολιτισμού για το ένα τρίτο περίπου των κρατών μελών. Ωστόσο, οι επενδύσεις σε χώρους πολιτισμού δεν αντιμετωπίζονται ως προτεραιότητα στο πλαίσιο του ΕΤΠΑ, το οποίο στηρίζει άλλο στόχο της Συνθήκης, αυτόν της προώθησης της κοινωνικής και οικονομικής συνοχής. 
4 o At EU level, infrastructural investments are mainly funded through the ERDF, which is an important source of funding for public investments in cultural sites for around one third of Member States.
Σε εθνικό επίπεδο, εντοπίσαμε παραδείγματα πρωτοβουλιών που ανέλαβαν τα κράτη μέλη για τη χρηματοδότηση χώρων πολιτισμού με ιδιωτικούς πόρους. 
At national level, we found examples of initiatives taken by Member States to finance cultural sites building on private funds.
VII Όσον αφορά την αποτελεσματικότητα και τη βιωσιμότητα των ελεγχθέντων έργων του ΕΤΠΑ: o Παρά τη φιλοδοξία της ΕΕ να ενισχύσει τον κοινωνικό αντίκτυπο των πολιτιστικών παρεμβάσεων, οι στόχοι των ΕΠ και των έργων του ΕΤΠΑ είναι ως επί το πλείστον οικονομικοί. 
VII Regarding the effectiveness and sustainability of audited ERDF projects: o Despite the EU’s ambition to increase the social impact of cultural interventions, the objectives of the ERDF OPs and projects are mostly economic.
Οι πολιτιστικές πτυχές είναι αυτές που καλύπτονται σε μικρότερο βαθμό στα ελεγχθέντα ΕΠ και οι περισσότερες διαχειριστικές αρχές δεν τις αντιμετωπίζουν καν ως κριτήριο κατά την επιλογή των έργων. o Οι επιδόσεις των έργων κατέστη δυνατό να αξιολογηθούν για ορισμένα μόνον από τα ολοκληρωθέντα έργα που ελέγχθηκαν. 
Cultural aspects are the least addressed in the audited OPs and most managing authorities do not even consider cultural aspects as a criterion when selecting projects. o Project performance could be assessed only for some of the completed audited projects.
Τα έργα λειτουργούσαν, αλλά διαπιστώσαμε αρκετές αδυναμίες στην επιλογή των δεικτών και την αναφορά των σχετικών στοιχείων, που περιορίζουν τη δυνατότητα χρήσης των εν λόγω στοιχείων για την εξαγωγή συμπερασμάτων σχετικά με τις επιδόσεις των έργων. o Το ΕΤΠΑ δεν μπορεί να χρηματοδοτεί τη διατήρηση απειλούμενων χώρων, εκτός εάν οι εργασίες έχουν άμεσο οικονομικό και κοινωνικό αντίκτυπο. 
The projects were operational, but we found several weaknesses in the selection and reporting of indicators that limit the ability to use the reported data to conclude on project performance. o The ERDF cannot fund the preservation of endangered sites unless the work has an immediate economic and social effect; neither can Creative Europe.
Η δημιουργία οικονομικού αντικτύπου, που συχνά επιτυγχάνεται μέσω στρατηγικών προώθησης του τουρισμού, μπορεί να είναι αντιπαραγωγική για τη διατήρηση των μνημείων πολιτιστικής κληρονομιάς. o Οι ελεγχθέντες χώροι πολιτισμού εξαρτώνται κατά κανόνα από δημόσιες επιδοτήσεις για τη λειτουργία τους, καθώς και τη χρηματοδότηση των επενδυτικών δαπανών τους. 
The generation of economic impact, often performed through tourism promotion strategies, could be counterproductive to the preservation of heritage sites. o The audited cultural sites are generally dependent on public subsidies to operate and to finance their investment costs. Revenue generation is not sufficiently incentivised by the current funding framework.
Οι απαιτήσεις του ΕΤΠΑ για τα έργα που παράγουν έσοδα συνεπάγονται ότι όσο υψηλότερα είναι τα καθαρά έσοδα από το έργο, τόσο μικρότερη είναι η ενωσιακή στήριξη. 
The ERDF requirements for revenue-generating projects imply that the higher the net revenues generated by the project are, the less EU support is given.
Επίσης, στο πλαίσιο των διαδικασιών επιλογής που ελέγξαμε, σπάνια δίνονταν κίνητρα για την ανάπτυξη δραστηριοτήτων που θα δημιουργούσαν έσοδα. 
Revenue-generating activities were also seldom incentivised in the selection procedures we audited.
VIII Για τη διασφάλιση της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης στο πλαίσιο των επενδύσεων σε χώρους πολιτισμού, συνιστούμε στην Επιτροπή τα εξής: α) Να βελτιώσει το ισχύον στρατηγικό πλαίσιο για τον πολιτισμό, στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων που της εκχωρούν οι Συνθήκες. β) Να ενθαρρύνει τη χρήση ιδιωτικών κεφαλαίων για την προστασία της πολιτιστικής κληρονομιάς της Ευρώπης. γ) Να ενισχύσει την οικονομική βιωσιμότητα των χώρων πολιτισμού που χρηματοδοτούνται από το ΕΤΠΑ. δ) Να λάβει περισσότερο συγκεκριμένα μέτρα για τη διατήρηση των μνημείων πολιτιστικής κληρονομιάς. 6 
VIII To ensure sound financial management when investing in cultural sites, we recommend that the Commission should: (a) Improve the current strategic framework for culture within the remit of the Treaties. (b) Encourage the use of private funds to safeguard Europe’s cultural heritage. (c) Strengthen the financial sustainability of cultural sites funded by the ERDF. (d) Take more specific action to preserve heritage sites. 5
Εισαγωγή Πολιτισμός και χώροι πολιτισμού 01 Στην πλειονότητά τους, οι Ευρωπαίοι θεωρούν την πολιτιστική κληρονομιά σημαντική τόσο για τους ίδιους προσωπικά όσο και για την κοινότητα, την περιφέρεια, τη χώρα τους, καθώς και την ΕΕ συνολικά1. 
Introduction Culture and cultural sites 01 Most Europeans consider cultural heritage to be important to them personally, as well as to their community, region, country and to the EU as a whole1.
Ο πολιτισμός αποτελεί επίσης πόρο. 
Culture is also a resource.
Έχει αναγνωριστεί από την Επιτροπή ως μοχλός ανάπτυξης και απασχόλησης, ως παράγοντας κοινωνικής ένταξης και ως σημαντικό πλεονέκτημα για την ενίσχυση των διεθνών σχέσεων της ΕΕ2. 
It has been identified by the Commission as a driver for growth and jobs, an enabler of social inclusion, and an asset for strengthening the EU’s international relations2.
Σύμφωνα με τις στατιστικές της Eurostat, το 2018 απασχολούνταν στον τομέα του πολιτισμού στην ΕΕ 8,7 εκατομμύρια άτομα, ήτοι το 3,8 % του συνόλου των απασχολουμένων3. 
According to Eurostat statistics, the culture sector employed 8.7 million people in the EU in 2018: 3.8 %of total employment3.