natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η συμμετοχή των κρατών μελών θα επικεντρωθεί μελλοντικά περισσότερο στη χάραξη πολιτικής παρά στη μικροδιαχείριση των έργων. β) Οι προτάσεις για τη δημιουργία ενός νέου οργάνου υπεύθυνου για την εφαρμογή της κοινοτικής βοήθειας [βλέπε δ) παρακάτω] αποσκοπούνεπίσηςστηναντιμετώπισητωνπολύσοβαρών ελλείψεων προσωπικού, καθώς και να θέσουν τέρμα στην τρέχουσα εξάρτηση από εξωτερικούς συνεργάτες για την εκπλήρωση των καθηκόντωντηςΕπιτροπής.Επιπλέον,τογραφείοECROθαενισ-χυθεί σημαντικά. 
TheinvolvementofMemberStateswillinfuturefocuson policies and strategies, rather than on micro-management of projects. (b) Proposals for creating a new body responsible for the implementation of EC assistance (see point (d)) should also remedy the very serious staff shortfalls, while terminating the current dependency on outside consultants for the fulfilment of Commission tasks.
Κάθε συζήτηση με το Ισραήλ σχετικά με το γραφείο ECRO, κυρίως για το καθεστώς του, το προσωπικό του και την εγκατάστασή του, εξαρτάται από την έκβαση των διαπραγματεύσεων για την επίτευξη οριστικής πολιτικής συμφωνίας μεταξύ Ισραήλ και παλαιστινίων. 
ECRO should be considerably reinforced. Any discussion with Israel on ECRO, especially its status, its staffing and its physical location depend on the outcome of the final political settlement between Israel and the Palestinians.
Θα πρέπει όμως να σημειωθεί ότι η χρηστή ή κακή διαχείριση άλλων σημαντικών παραγόντων, όπως των Ηνωμένων Εθνών (στην περίπτωση του Νοσοκομείου της Γάζας), βρίσκεται εκτός ελέγχου της Επιτροπής. γ) Καταβάλλονται περαιτέρω προσπάθειες με στόχο τον εξορθολογισμό των συστημάτων και των εν γένει διαδικασιών. Οι κανονισμοί MEDA αναθεωρήθηκαν το Σεπτέμβριο του 2000. 
It should be noted however that the management or mismanagement by other important players, such as the United Nations, as in the case of the Gaza Hospital, lay beyond its control. (c) Furthereffortsarebeingmadetorationalisesystemsandpro-cedures in general.
Οι προτάσεις της Επιτροπής που έχουν ως στόχο την απλούστευση των διαδικασιών δεν έγιναν ακόμα αποδεκτές από τα κράτη μέλη στο πλαίσιο της επιτροπής MED. 
Commission proposals which would lead to a simplification of procedures have not yet been positively received by Member States in the MED-Committee.
Ένα νέο εγχειρίδιο οδηγιών σχετικά με τις συμβατικές διαδικασίες έχειαρχίσειναχρησιμοποιείταιαπότιςαρχέςτου2000.Οι διαδικασίες αυτές χαρακτηρίζονται οπωσδήποτε από ένα βαθμό πολυπλοκότητας ούτως ώστε να αποφεύγονται αβάσιμοι ισχυρισμοί ή νομικές διαφορές που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε καθυστερήσεις. 
A new manual of instructions relating to contracting procedures has been in use since the beginning of 2000. Such procedures necessarily have a degree of complexity in order to avoid undue claims or legal disputes which could lead to delays.
Ωστόσο, άλλοι τομείς όπως οι διαδικασίες έγκρισης των εθνικών στρατηγικών, των ενδεικτικών εθνικών προγραμμάτων και των ετησίων προγραμμάτων εργασίας, εξετάζονται προκειμένου να απλοποιηθούν. Το γεγονός αυτό σε συνδυασμό με τη μεταρρύθμιση των εξωτερικών υπηρεσιών αναμένεται να οδηγήσει σε βελτίωση των αποτελεσμάτων. δ) Η Επιτροπή έχει ήδη αποφασίσει την ενοποίηση του κύκλου του έργου. 
Other areas, however, such as the procedures for approving country strategies, national indicative programmes and annual work plans are being looked at with a view to simplifying matters. This coupled with the reform of the external services should lead to improved results. (d) The Commission has already decided that the project cycle will be unified.
Τα περισσότερα κοινοτικά προγράμματα παροχής βοήθειας, όπως τα προγράμματα υπέρ της Παλαιστίνης, θα διαχειρίζεται ένα νέοόργανο,τοοποίοθαείναιυπεύθυνογιαόλαταστάδιατου έργου από το σχεδιασμό μέχρι την πλήρη εκτέλεσή του. 
The majority of EC assistance programmes, including those to Palestine, will be managed by a new body, responsible for all project stages from identification to full implementation.
Το νομικό και δημοσιονομικό πλαίσιο, εντός του οποίου το εν λόγω όργανοθαλειτουργήσειστηντελικήτουμορφή,θαεξαρτηθεί από τις γενικότερες συζητήσεις για τη συνεργασία με εξωτερικούς φορείς στο πλαίσιο της ευρύτερης μεταρρυθμιστικής προσπάθειας της Επιτροπής καθώς και από τη δέουσα αξιολόγηση του πρώτου σταδίου.ΟνέοςφορέαςθαεπιτρέψειστηνΕπιτροπήναδιατηρήσει τον πλήρη διαχειριστικό έλεγχο της παροχής εξωτερικής βοήθειας. ε) Θα καθιερωθούν νέες μέθοδοι εργασίας για τις τοπικές υπηρεσίες και την SCR, ενώ παράλληλα θα παρακολουθείται αυστηρά η συνεκτικότητα και η ποιότητα του προγραμματισμού. 
The present SCR will be converted into an Office, reporting to a Board of External Relations Commissioners. The legal and budgetary framework for the body in its final form will depend on the wider discussions on externalisation as part of the wider Commission reform efforts and on a proper evaluation of the first stage.
Επίσης, θα δοθεί πολύ μεγαλύτερη έμφαση στην αξιολόγηση. στ) Το εννοιολογικό πλαίσιο, το οποίο συνήθως επισυνάπτεται σε κάθε πρόταση χρηματοδότησης, προβλέπει ειδική στήλη με αντικειμενικά επαληθεύσιμους δείκτες, αλλά οι δείκτες αυτοί είναι πράγματι μερικές φορές ανεπαρκείς κυρίως εξαιτίας της έλλειψης προσωπικού και του χρόνου που απαιτείται για να δοθεί η απαιτούμενη προσοχή σε λεπτομέρειες κατά την προετοιμασία/ σχεδιασμό των έργων. Ως προς αυτό, η απόφαση της Επιτροπής της 16ης Μαΐου 2000 σχετικά με τη μεταρρύθμιση των προγραμμάτων εξωτερικής βοήθειας προβλέπει την περαιτέρω ενίσχυση τόσο της μεθοδολογίας της όσο και των ρυθμίσεών της γιατηνκατάρτιση.Κατάτηδιάρκειατωνδύοτελευταίωνετώνη Επιτροπή δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην κατάρτιση, στο πλαίσιο της προετοιμασίας ενός έργου, τόσο για το προσωπικό που απασχολείται στην έδρα της όσο και για το επιτόπου απασχολούμενο προσωπικό, καθώς και για τους αντίστοιχους υπαλλήλους των κυβερνήσεων των χωρών εταίρων. 
Evaluation will be given a substantially higher profile. (f) The logical framework, which normally is to be attached to every financing proposal, makes specific provision for a column on objectively verifiable indicators, but due mainly to constraints of staff and time to ensure sufficient attention to detail in the process of preparing/designing projects, indicators are indeed sometimes inadequate. In this regard the CommissionŐs decision of 16 May 2000 on the reform of its external assistance programmes makes specific provision to further strengthen both its methodology and its training arrangements. In the last two years the Commission has greatly expanded training in project preparation for both headquarters and field staff, as well as for counterpart officials of partner governments.
20/2000 , 15.2.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 50/1 Ι (Ανακοινώσεις) ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΕΙ∆ΙΚH EΚΘΕΣΗ αριθ. 20/2000 σχετικά με τη διαχείριση της κοινής οργάνωσης αγοράς στον τομέα της ζάχαρης, συνοδευόμενη από την απάντηση της Επιτροπής (δυνάμει του άρθρου 248, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, της συνθήκης ΕΚ) (2001/C 50/01) ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΣΥΝΟΨΗ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
15.2.2001 EN Official Journal of the European Communities C 50/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 20/2000 concerning the management of the common organisation of the market for sugar, together with the CommissionŐs replies (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, of the EC Treaty) (2001/C 50/01) CONTENTS EXECUTIVESUMMARY........................................................ ...........
3 ΕΙΣΑΓΩΓΗ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
3 INTRODUCTION.............................................................
1-5 3 ΜΕΘΟ∆ΟΛΟΓΙΑ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
1-5 3 METHODOLOGYUSED.......................................................
Ετήσιεςπροτάσειςγιατιςθεσμικέςτιμές.......................................... 
10-14 4 THECOMMONORGANISATIONOFTHEMARKETFORSUGAR ......................
Επίπεδοτωντιμών........................................................ 
15-16 8 MANAGEMENTBYTHECOMMISSION...........................................
Ο βαθμός ανταπόκρισης της Επιτροπής στους διάφορους ενδιαφερόμενους και στα γεγονότα πουεπηρεάζουντηνΚΟΑ..................................................... 
17 8 Commissionproposalsonquotas..............................................
Εισαγωγή................................................................. 
37-38 10 The level of prices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ΒαθμόςεπίτευξηςτωνστόχωντηςΚΟΑ .......................................... 
42-45 11 Managementoftheexportprogramme.........................................
Τοκόστοςεπίτευξηςτωνστόχων ............................................... 
Administrative,controlandfinancialarrangementsoftheCMO......................
Η ΚΟΑ στον τομέα της ζάχαρης: οι μεταρρυθμίσεις του 1992 και του Προγράμματος ∆ράσης 2000.................................................................... 
REVIEWOFTHESUGARREGIME...............................................
55-58 12 59-63 12 64-67 12 68-98 13 68-70 13 71-77 13 78-86 14 87-92 14 93-98 15 Σημεία Σελίδα 
55-58 12 59-63 12 64-67 12 68-98 13 68-70 13 71-77 13 78-86 14 87-92 14 93-98 15 Paragraph Page
C 50/2 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 15.2.2001 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ............................................................... 
C 50/2 EN Official Journal of the European Communities 15.2.2001 CONCLUSION...............................................................
Σημεία Σελίδα 99-107 16 ........... 
Paragraph Page 99-107 16 ...........
15.2.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 50/3 ΣΥΝΟΨΗ Στόχος του ελέγχου ήταν να βεβαιώσει ότι η Επιτροπή διαχειρίζεται ορθά την κοινή οργάνωση αγοράς (ΚΟΑ) στον τομέα της ζάχαρης και να εξετάσει το βαθμό στον οποίο έχουν επιτευχθεί οι ειδικοί στόχοι της ΚΟΑ καθώς και οι γενικοί στόχοι της ΚΓΠ. 
15.2.2001 EN Official Journal of the European Communities C 50/3 EXECUTIVE SUMMARY The objectives of the audit were to obtain assurance that the management by the Commission of the common market organisation (CMO) for sugar is sound and to review the extent to which the specific objectives of the CMO as well as the overall objectives of the CAP have been achieved.
Ο έλεγχος εξέτασε τους σημαντικούς τομείς της διαχείρισης της ΚΟΑ για τους οποίους μπορεί να θεωρηθεί υπόλογη η Επιτροπή. 
The audit examined key areas in the management of the CMO for which the Commission could be held accountable.
Η παρούσα έκθεση εξετάζει επίσης τα αποτελέσματα της ΚΟΑ. 
This report also reviews the outcomes of the CMO.
Το 1999, το ετήσιο ακαθάριστο δημοσιονομικό κόστος της ΚΟΑ ανήλθε σε 2 100 εκατομμύρια ευρώ, εκ των οποίων 1 200 εκατομμύρια ευρώ ανακτήθηκαν μέσω των εισφορών παραγωγής και αποθεματοποίησης, ενώ σημαντικό μέρος του κόστους μετακυλίεται στον καταναλωτή μέσω της τιμής της ζάχαρης. 
In 1999, the gross annual budgetary cost of the CMO reached 2 100 million euro, of which 1 200 million euro was recovered through production and storage levies. There is a significant cost borne by the consumer through the price of sugar.
Οι βασικές αρχές της ΚΟΑ στον τομέα της ζάχαρης έχουν υποστεί ελάχιστες αλλαγές από το 1968, ενώ η ΚΟΑ δεν συμπεριλαμβανόταν στις μεταρρυθμίσεις της κοινής γεωργικής πολιτικής (ΚΓΠ) του 1992 ή του Προγράμματος ∆ράσης 2000. 
The basic principles of the CMO for sugar have changed little since 1968 and the CMO was not included in the 1992 or Agenda 2000 reforms of the common agricultural policy (CAP).
Τα κυριότερα πορίσματα σχετικά με τη διαχείριση της Επιτροπής είναι τα εξής: α) η Επιτροπή δεν παρέσχε επαρκείς πληροφορίες για την αιτιολόγηση της πρότασής της περί συνέχισης του καθεστώτος ποσοστώσεων το 1995· δεν παρέσχε επίσης ολοκληρωμένη ανάλυση του βαθμού επίτευξης των στόχων της ΚΟΑ, μολονότι οι υπηρεσίες της Επιτροπής είχαν στη διάθεσή τους λεπτομερή, αν και όχι πλήρη, στοιχεία. 
The main findings on the CommissionŐs management are that: (a) the Commission did not give adequate information justifying its proposal for the continuation of the quota arrangements in 1995, nor did it provide a comprehensive analysis of the state of achievement of the CMOŐs objectives despite the fact that extensive, although not complete, information on this was available to the Commission services; furthermore, the Commission did not present the likely impact of their proposals compared with other options; there was no assessment of the consequences of the regime for the consumer, nor of the impact on the environment (see paragraphs 18 to 31); (b) the CommissionŐs minimum beet price proposals are not based on independently verified information on the processing margin; the information which is used is not taken into account in a transparent way; the proposals are not presented in the context of information on the level of achievement of the stated objectives (see paragraphs 32 to 38); (c) although the Commission has information available, it did not present an assessment of the likely consequences of the price proposals, nor justify them in relation to alternatives (see paragraphs 39 to 41); (d) the economic importance to ACP countries, and in particular Mauritius, of access to the EU market at special conditions has created a strong dependence on the continuation of these preferential arrangements; however, the Commission does not properly consider the economic factors in its proposals for the ACP guaranteed sugar price (see paragraphs 42 to 45); (e) the budgetary and GATT constraints have prompted the Commission to set lower rates for export refunds; previous arrangements, although transparent, had insufficient regard for economy (see paragraphs 46 to 52); (f) procedures for tendering and deciding on export refunds should be reviewed (see paragraphs 53 and 54); (g) the data used for the calculation of the production levies are insufficiently sound and efforts should be undertaken to use more reliable data as a basis (see paragraphs 55 to 58); (h) there is no coherent strategy for the controls over sugar production and storage and there is no guidance on good practices to be followed or minimum standards to be attained (see paragraphs 59 to 63).
Από την ανασκόπηση των αποτελεσμάτων του καθεστώτος της ζάχαρης προκύπτουν τα εξής: α) πολλοί από τους στόχους της ΚΓΠ και της ΚΟΑ επιτυγχάνονται (βλ. σημεία 71-77)· β) οι τιμές που επιβάλλονται στον ευρωπαίο καταναλωτή είναι ιδιαίτερα υψηλές· παρουσιάζεται διαρθρωτικό πλεόνασμα παραγωγής και η βιομηχανία είναι ρυθμιζόμενη σε πολύ μεγάλο βαθμό, ενώ ο ανταγωνισμός κινείται σε χαμηλά επίπεδα (βλ. σημεία 78-86)· γ) πρέπει να εξετασθεί το ενδεχόμενο υιοθέτησης εναλλακτικών μέτρων στήριξης για τη μεταρρύθμιση της ΚΟΑ, ώστε να ανταποκρίνεται στους στόχους των μεταρρυθμίσεων του 1992 και του Προγράμματος ∆ράσης 2000 (βλ. σημεία 87-92). 
The review of the outcomes of the sugar regime finds that: (a) manyoftheCAPandCMOobjectivesarebeingachieved(see paragraphs 71 to 77); (b) high prices are imposed on the EU consumer; there is a structural production surplus and a highly regulated industry with little competition (see paragraphs 78 to 86); (c) alternativesupportmeasuresshouldbeconsideredforreform-ing the CMO to meet the aims of the 1992 and Agenda 2000 reforms (see paragraphs 87 to 92).
Η έκθεση καταλήγει στο συμπέρασμα ότι, μολονότι οι υπηρεσίες της Επιτροπής θεωρούνται σε γενικές γραμμές ικανές και καλά πληροφορημένες, σε στρατηγικό επίπεδο παρουσιάζονται σημαντικές αδυναμίες όσον αφορά στην ποιότητα των προτάσεων, των αποφάσεων και των δράσεων της Επιτροπής. 
The report concludes that while the Commission services are generally considered to be competent and well-informed, at the strategic level significant weaknesses exist in the quality of the CommissionŐs proposals, decisions and actions.
Το συνεχιζόμενο υψηλό κόστος για τους καταναλωτές και η υπερπαραγωγή στην ΕΕ είναι ζητήματα που δεν έχουν αντιμετωπισθεί κατά τις διαδοχικές ανανεώσεις της ΚΟΑ στον τομέα της ζάχαρης. 
The continuing high cost to consumers and the overproduction in the EU have not been tackled in successive renewals of the sugar CMO.
Οι βασικές αρχές της ΚΟΑ στον τομέα της ζάχαρης δεν έχουν ουσιαστικά μεταβληθεί από τη δημιουργία της το 1968. 
The basic principles of the sugar CMO have remained virtually unchanged since its introduction in 1968.
Η ΚΟΑ δεν επηρεάστηκε από τις μεταρρυθμίσεις της ΚΓΠ το 1992 ή από την πρόσφατη μεταρρυθμιστική διαδικασία στο πλαίσιο του Προγράμματος ∆ράσης 2000. 
The CMO was not affected by the reforms of the CAP in 1992 nor was it included in the recent Agenda 2000 reform.
Παρ’ όλα αυτά, το ρεύμα υπέρ της μεταρρύθμισης ενισχύεται τα τελευταία χρόνια, η δε διεύρυνση της ΕΕ και η προοπτική περαιτέρω περιορισμών των επιδοτούμενων εξαγωγών που θα προκύψουν από τις διαπραγματεύσεις στο πλαίσιο του Παγκόσμιου Οργανισμού Εμπορίου (ΠΟΕ) ενδέχεται να προκαλέσουν πιέσεις για μεταρρύθμιση. 
Nevertheless, more and more calls for change have been heard in recent years and pressures for reform are likely to arise from the enlargement of the EU and the prospects of further constraints on subsidised exports resulting from negotiations under the World Trade Organisation (WTO).
C 50/4 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 15.2.2001 2. 
C 50/4 EN Official Journal of the European Communities 15.2.2001 2.
Η οργάνωση της αγοράς με την παρούσα μορφή της θα εξακολουθήσει να ισχύει έως την 30ή Ιουνίου 2001. 
The market organisation in its current form remains in force until 30 June 2001.
Το Συμβούλιο Υπουργών θα αποφασίσει την 31η ∆εκεμβρίου 2000 τους κανόνες που θα τη διέπουν μετέπειτα. 
The Council of Ministers has to decide on the rules to be applied thereafter by 31 December 2000.
Οι βασικές διατάξεις που διέπουν την ΚΟΑ περιέχονται στον κανονισμό (ΕΟΚ) αριθ. 1785/81 του Συμβουλίου(1) όπως τροποποιήθηκε. 
The CMOŐs basic provisions are governed by Council Regulation (EEC) No 1785/81 (1) as subsequently amended.
Οι εν λόγω διατάξεις κωδικοποιήθηκαν πρόσφατα στον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 2038/ 1999 (2) του Συμβουλίου. 
These were recently consolidated in Council Regulation (EC) No 2038/1999 (2).
Το 1999, το ετήσιο ακαθάριστο δημοσιονομικό κόστος της ΚΟΑ ανήλθε σε 2 100 εκατομμύρια ευρώ, εκ των οποίων 1 200 εκατομμύρια ευρώ ανακτήθηκαν μέσω των εισφορών παραγωγής και αποθεματοποίησης (βλ. Παράρτημα Ι), ενώ σημαντικό μέρος της δαπάνης μετακυλίεται στον καταναλωτή μέσω της τιμής της ζάχαρης. 
In 1999, the gross annual budgetary cost of the CMO reached 2 100 million euro, of which 1 200 million euro was recovered through production and storage levies (see Annex I). There is also a significant cost borne by the consumer through the price of sugar.
Τα παραπάνω αναλύονται στις σημεία 80-81. 
This is analysed in paragraphs 80 and 81.
Τα αποτελέσματα του τελευταίου ολοκληρωμένου ελέγχου του Συνεδρίου δημοσιεύθηκαν το 1991 (3). 
The results of the CourtŐs last comprehensive audit were published in 1991 (3).
Τα βασικά προβλήματα που επισημάνθηκαν ήταν η διαρθρωτική υπερπροσφορά και το υψηλό κόστος του καθεστώτος της ζάχαρης. 
The main problems highlighted were the situation of structural over-supply and the high costs of the sugar regime.
Έκτοτε, το Συνέδριο έχει εξετάσει διάφορες πτυχές της ΚΟΑ, ιδίως στο πλαίσιο της ετήσιας δήλωσης αξιοπιστίας (DAS). 
Since then the Court has examined various aspects of the CMO, notably in its work for the annual Statement of Assurance (DAS).
Στόχος του παρόντος ελέγχου ήταν να βεβαιώσει ότι η Επιτροπή διαχειρίζεται ορθά την ΚΟΑ στον τομέα της ζάχαρης και να εξετάσει το βαθμό στον οποίο έχουν επιτευχθεί οι ειδικοί στόχοι της ΚΟΑ καθώς και οι γενικοί στόχοι της ΚΓΠ. 
The objectives of the present audit were to obtain assurance that the management by the Commission of the sugar CMO is sound and to review the extent to which the specific objectives of the CMO as well as the overall objectives of the CAP have been achieved.
ΜΕΘΟ∆ΟΛΟΓΙΑ 6. 
METHODOLOGY USED 6.
Σε ό, τι αφορά στη διαχείριση της ΚΟΑ από την Επιτροπή, η έκταση του ελέγχου διαμορφώθηκε με σκοπό τον σαφή προσδιορισμό των δραστηριοτήτων για τις οποίες μπορεί εύλογα να θεωρηθεί υπόλογη η Επιτροπή. 
For the CommissionŐs management of the CMO, the audit scope was developed with the aim of identifying explicitly the activities for which the Commission could reasonably be held accountable.
Προσδιορίστηκαν έξι κύριες δραστηριότητες (σημείο 17). 
Six key activities were identified (paragraph 17).
Τα κριτήρια αξιολόγησης των εν λόγω δραστηριοτήτων προσδιορίστηκαν ως εξής: α) ποιότητα των συλλεγόμενων στοιχείων (διαθεσιμότητα έγκυρων πληροφοριών)· β) ποιότητα της επεξεργασίας (ανάλυση και χρήση των πληροφοριών)· γ) ποιότητα των αποτελεσμάτων (προτάσεις, αποφάσεις και δράσεις). 
The assessment criteria in respect of these activities were determined as: (a) the quality of the inputs (the availability of sound information); (b) the quality of the throughputs (the analysis and use made of the information); (c) the quality of the outputs (the proposals made and the decisions and actions taken).
Η έγκυρη πληροφόρηση όσον αφορά στα αποτελέσματα (δηλαδή στον βαθμό επίτευξης των καθορισμένων στόχων) αποτελεί βασικό στοιχείο της ορθής διαχείρισης και κατά συνέπεια εμπίπτει στη διαχειριστική αρμοδιότητα της Επιτροπής. 
Sound information on the outcomes (i.e. the state of achievement of the objectives set) is a key input for proper management and is therefore within the CommissionŐs management responsibility.
Ωστόσο, ο βαθμός επίτευξης 1 (2) ΕΕ L 177 της 1.7.1981, σ. 4. 
However, the extent to which the CMO and CAP objectives 1 (2) OJ L 177,1.7.1981, p. 4.
(3) ΕΕ L 252 της 25.9.1999, σ. 1. () ΕΕ C 290 της 7.11.1991. των στόχων της ΚΟΑ και της ΚΓΠ εξαρτάται από παράγοντες όπως είναι οι βελτιώσεις στην παραγωγικότητα, οι οποίοι διαφεύγουν τον έλεγχο της Επιτροπής και για τους οποίους η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη. 
(3) OJ L 252, 25.9.1999, p. 1. () OJ C 290, 7.11.1991. have been achieved depends on factors such as improvements in productivity which are beyond the CommissionŐs control and for which it cannot be held accountable.
Η ανάλυση των αποτελεσμάτων βασίστηκε σε ανασκόπηση των στοιχείων και σε συνεντεύξεις με ενός ευρέος φάσματος ενδιαφερομένων (4). 
The analysis of the outcomes was based on a review of data and interviews with a wide range of stakeholders (4).
Επιπλέον, ελήφθησαν υπόψη μελέτες και ερευνητικό υλικό εξωτερικών φορέων. 
In addition, studies and research material from outside bodies were taken into account.
Στο Παράρτημα ΙΙ παρέχεται σύντομη περιγραφή της ευρωπαι ̈κής και της παγκόσμιας αγοράς ζάχαρης, από την οποία προκύπτει ότι, κατά την τελευταία πενταετία, η παγκόσμια αγορά χαρακτηρίζεται από σημαντική υπερπαραγωγή και αυξανόμενο επίπεδο αποθεμάτων. 
In Annex II a brief description of the EU and world sugar market is given. It shows that, in the last five years, the world market has been characterised by considerable overproduction and a rising level of stocks.
Τα παγκόσμια αποθέματα βρίσκονται σήμερα σε ιστορικά υψηλά επίπεδα, με αποτέλεσμα τη συμπίεση των τιμών. 11. 
World stocks are now at a historically high level, which has had the effect of depressing prices. 11.
Η παγκόσμια παραγωγή ζάχαρης κατά την περίοδο 1999/2000 εκτιμάται σε 135 εκατ. τόνους, η δε κατανάλωση ανέρχεται σε 127 εκατ. τόνους. 
World production of sugar in 1999/2000 is estimated at 135 million tonnes and consumption at 127 million tonnes.
Τα αποθέματα έχουν διπλασιαστεί και εκτιμάται ότι ανέρχονται σήμερα σε 62 εκατ. τόνους (49% της ετήσιας κατανάλωσης) έναντι 31 εκατ. τόνων (28 % της κατανάλωσης) κατά την περίοδο 1989/1990, όπως προκύπτει από το ακόλουθο διάγραμμα (διάγραμμα 1). 
Stocks have doubled to an estimated 62 million tonnes (49 % of annual consumption) from 31 million tonnes (28 % of consumption) in 1989/1990, as shown in the following chart (Chart 1).
Στην ΕΕ η παραγωγή υπερβαίνει επίσης σημαντικά τη ζήτηση και υπάρχουν μεγάλα αποθέματα. 
In the EU, production also considerably exceeds demand and high stocks exist.