natgillin/translations-raw huggingface dataset:
8 ΠΑΡΑΣΤΑΣΗ 1 ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΕΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΠΟΥ ΑΠΟΒΛΕΠΟΥΝ ΣΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΔΙΩΞΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΣΤΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΤΙΣ ΗΝΩΜΕΝΕΣ ΠΟΛΙΤΕΙΕΣ, ΣΤΗ ΓΑΛΛΙΑ ΚΑΙ ΤΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΘΕΣΜΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ Ηνωμένες Πολιτείες: Το 1993, το Κογκρέσο των Ηνωμένων Πολιτειών ψήφισε τον Government Performance and Results Act. 
8 FIGURE 1 LEGISLATIVE REFORMS INTENDED TO PROMOTE A RESULTS-DRIVEN APPROACH IN PUBLIC ADMINISTRATION IN THE UNITED STATES, FRANCE AND THE EUROPEAN INSTITUTIONS United States In 1993, the United States Congress adopted the Government Performance and Results Act.
Ο νόμος αυτός υποχρεώνει τους ομοσπονδιακούς οργανισμούς να υποβάλλουν στο Κογκρέσο πενταετή στρατηγικά σχέδια. 
This act requires the federal agencies to present five-year strategic plans to Congress.
Τα σχέδια αυτά συνοδεύονται από σχέδια επιδόσεων στα οποία περιλαμβάνονται μετρήσιμοι στόχοι, τα μέσα επίτευξής τους, δείκτες παρακολούθησης, εργαλεία αξιολόγησης και εσωτερικής αναθεώρησης, καθώς και ένας ετήσιος απολογισμός εφαρμογής συνοδευόμενος ενδεχομένως από τα αναγκαία μέτρα αντιμετώπισης. 
They are accompanied by performance plans comprising measurable objectives, the means of achieving them, monitoring indicators, tools for evaluation and internal review as well as an annual performance report accompanied, where appropriate, by the necessary corrective measures.
Η προτεραιότητα δόθηκε μάλλον στους κοινωνικοοικονομικούς δείκτες αντικτύπου παρά στους δείκτες δραστηριότητας ή παραγωγικότητας. 
Priority was given to indicators with socio-economic impact rather than activity or productivity indicators.
Εξάλλου, η μεγάλη εμπλοκή των διαφόρων ελεγκτικών οργάνων εξασφαλίζει την ποιότητα των συστημάτων πληροφοριών και την αξιοπιστία των δεδομένων επίδοσης. 
The close involvement of the various audit bodies guarantees the quality of the information systems and the reliability of the performance data.
Ο προβληματισμός της αμερικανικής ομοσπονδιακής διοίκησης για τους επιδιωκόμενους στόχους και το πνεύμα της επίδοσης είναι επίσης σημαντικοί παράγοντες για την επιτυχία της μεταρρύθμισης. 
The American federal administration’s concern for the objectives pursued and its performance culture are also important factors in ensuring the success of the reform.
Ο εν λόγω νόμος συμπληρώθηκε από το Programme Assessment Rating Tool (PART) που εμφανίστηκε στο President’s management agenda του 2000. 
The act was supplemented by the programme assessment rating tool (PART) which appeared on the President’s management agenda for 2000.
Οι οργανισμοί αξιολογούν οι ίδιοι το περιεχόμενο και την προέλευση των προγραμμάτων, τον στρατηγικό προγραμματισμό τους, τη διαχείρισή τους καθώς και τα αποτελέσματα και τον αντίκτυπό τους, γεγονός το οποίο πρέπει να οδηγήσει σε ένα σχέδιο βελτίωσης. 
Through their own assessment of the content and origin of their programmes, their strategic planning and management as well as their results and their impact, the agencies must arrive at an improvement plan.
Το PART, παρέχοντας ένα ομοιόμορφο πλαίσιο που διευκολύνει τη σύγκριση μεταξύ των οργανισμών, ενθαρρύνει τη διάδοση της ορθής πρακτικής. 
By providing a standard structure which facilitates comparisons between the agencies, PART encourages the spread of best practice.
Γαλλία: Ο οργανικός νόμος σχετικά με τους νόμους των δημοσίων οικονομικών (loi organique relative aux lois de finances, ή LOLF), ο οποίος δημοσιεύθηκε την 1η Αυγούστου 2001, αποτελεί στη Γαλλία προσπάθεια να τεθεί η επίδοση στο κέντρο της προϋπολογιστικής και διοικητικής διάρθρωσης. 
France Promulgated on 1 August 2001, the loi organique relative aux lois de finances (LOLF) (organic law concerning the finance law) represents an attempt in France to put performance at the centre of the budgetary and administrative architecture.
Ο νόμος αυτός, ο οποίος εφαρμόστηκε πλήρως από την 1η Ιανουαρίου 2006, καθιερώνει κατ’ αρχάς μια νέα ονοματολογία του προϋπολογισμού. 
Fully implemented since 1 January 2006, the organic law first of all establishes a new budget nomenclature.
Ο προϋπολογισμός δεν παρουσιάζεται πλέον ανάλογα με τη φύση των δαπανών αλλά κατά δημόσιες πολιτικές εφεξής ονομαζόμενες αποστολές, διαχωριζόμενες οι ίδιες σε μονάδες κοινοβουλευτικής έγκρισης που ονομάζονται προγράμματα. 
The budget is no longer presented according to the nature of the expenditure but by public policies that are henceforth referred to as ‘missions’. These are divided into units of parliamentary authorisation called ‘pro-grammes’.
Το πρόγραμμα αντιπροσωπεύει μια συνολική και περιορισμένη χορήγηση πιστώσεων, εντός όμως κάθε προγράμματος είναι δυνατή μια μεγάλη ευελιξία διάθεσης πόρων, εκτός από τις δαπάνες προσωπικού οι οποίες είναι καθορισμένες με ανώτατο όριο. 
A programme represents a global, defined amount of appropriations but each programme allows for great flexibility in allocating resources, with the exception of staff costs, which are capped.
Ο LOLF τροποποίησε επίσης τους όρους ψήφισης του προϋπολογισμού απαιτώντας συζήτηση και μία ψήφο για κάθε αποστολή, έτσι ώστε το κοινοβούλιο να μπορεί να αποφαίνεται πραγματικά για τα σημαντικά δημοσιονομικά ζητήματα. 
The LOLF also changed budget voting procedures by requiring a debate and a vote on each mission, which gives Parliament a real opportunity to discuss major financial issues.
Ο LOLF εισάγει επίσης έναν τρόπο προσέγγισης των επιδόσεων στη διαχείριση των δημοσίων προγραμμάτων. 
The LOLF also introduces a performance approach into the management of public programmes.
Απαιτεί την εκπόνηση ετησίων σχεδίων επίδοσης (ΕΣΕ), τα οποία παρουσιάζουν τις ενέργειες των διαφόρων διοικήσεων για το επόμενο έτος. 
It requires the preparation of annual performance projects (projets annuels de performance) (PAP), which set out the activities of the various administrations for the coming year.
Σε κάθε πρόγραμμα καθορίζονται ακριβείς στόχοι οι οποίοι είναι συνδεδεμένοι με δείκτες αποτελεσμάτων. 
Each programme is associated with precise objectives that are linked to result indicators.
Η αξιολόγηση των στόχων πραγματοποιείται το επόμενο έτος στις ετήσιες εκθέσεις επιδόσεων (ΕΕΕ). 
The objectives are evaluated the following year in the annual performance reports (rapports annuels de performance) (RAP).
Το Ελεγκτικό Συνέδριο πρέπει να λάβει υπόψη του τα αποτελέσματα που έχουν διαπιστωθεί. 
The French Court of Auditors is required to take account of the results recorded.
9 ΠΑΡΑΣΤΑΣΗ 1 Ευρωπαϊκή Ένωση: Η Ευρωπαϊκή Ένωση εισήγαγε επίσης έναν τρόπο προσέγγισης βάσει αποτελεσμάτων στο επίκεντρο των παρεμβάσεών της. 
9 FIGURE 1 European Union The European Union has also placed a results-based approach at the centre of its activities.
Η επιβεβαίωση της αρχής της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης, με την οποία νοείται η τήρηση των αρχών της οικονομίας, απόδοσης και αποτελεσματικότητας, ενισχύθηκε με την τροποποίηση του γενικού δημοσιονομικού κανονισμού το 2002 και με τη θέσπιση του δημοσιονομικού κανονισμού-πλαισίου για τους οργανισμούς. 
The principle of sound financial management, by which is meant compliance with the principles of economy, efficiency and effectiveness, was more strongly affirmed through the amendment of the general financial regulation in 2002 and the introduction of the framework financial regulation for the agencies.
Με τους δύο αυτούς κανονισμούς καθιερώνεται μια διάρθρωση δημοσιονομικής διαχείρισης προσανατολιζόμενης στις επιδόσεις. 
These two regulations establish a budget management structure that is geared to performance.
Κατ’ αρχάς ο ετήσιος προγραμματισμός απαιτεί να καθορίζονται συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, εφικτοί, συναφείς και χρονικά καθορισμένοι στόχοι για όλους τους τομείς δραστηριότητας που καλύπτει ο προϋπολογισμός. 
First, annual programming requires specific, measurable, achievable, relevant and timed objectives to be set for all the sectors of activity covered by the budget.
Η επίτευξη των στόχων αυτών παρακολουθείται από δείκτες επίδοσης που καθορίζονται κατά δραστηριότητα, πράγμα το οποίο συνεπάγεται μεγάλο κίνητρο για την έγκριση ενός προϋπολογισμού βάσει δραστηριοτήτων. 
Achievement of these objectives is to be monitored by performance indicators for each activity, which results in a strong incentive to adopt an activity-based budget.
Για να διευκολύνεται η εκτέλεση του προγραμματισμού αυτού για κάθε πρόταση προγράμματος ή δραστηριότητας, θα πρέπει να πραγματοποιείται αξιολόγηση εκ των προτέρων. 
To facilitate the implementation of the programme, any proposal for a programme or an activity must be subject to ex ante evaluation.
Η αξιολόγηση αυτή εξακριβώνει κυρίως την ανάγκη που πρέπει να ικανοποιείται βραχυπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα, τους στόχους που πρέπει να επιτυγχάνονται, τα αναμενόμενα αποτελέσματα και τους δείκτες που είναι αναγκαίοι για την αξιολόγησή τους, τους κινδύνους που συνδέονται με τις προτάσεις και τις διαθέσιμες εναλλακτικές λύσεις, τα διδάγματα που αντλούνται από προηγούμενες παρόμοιες εμπειρίες, τον όγκο των πιστώσεων, τους ανθρώπινους πόρους και τις άλλες διοικητικές δαπάνες που πρέπει να χορηγούνται σύμφωνα με την αρχή του κόστους/αποτελεσματικότητας και το σύστημα παρακολούθησης που πρέπει να εφαρμοστεί. 
This identifies, in particular: the need to be satisfied in the short or long term; the objectives to be achieved; the results expected and the indicators needed to evaluate them; the risks associated with the proposals and the alternatives available; any lessons drawn from previous similar experience; the volume of appropriations, the human resources and other administrative expenditure to be allocated on the basis of the cost/effectiveness principle; and the monitoring system to be set up.
Στους οργανισμούς, ο διατάκτης πρέπει να υποβάλλει στο διοικητικό συμβούλιο ετήσια έκθεση δρατηριοτήτων που να εμφανίζει τα αποτελέσματα των πράξεων σε σχέση με τους στόχους που καθορίστηκαν αρχικά, τους κινδύνους που συνδέονται με τις εν λόγω πράξεις, τη χρησιμοποίηση των πόρων που τέθηκαν στη διάθεσή του και τη λειτουργία του συστήματος εσωτερικού ελέγχου. 
At each agency, the authorising officer is required to submit an annual activity report to the management board stating the results of the operations by reference to the objectives originally set, the risks associated with these operations, the use made of the resources provided and the way the internal control system functions.
Επίσης, απαιτείται και η εκ των υστέρων αξιολόγηση των δραστηριοτήτων που αναλαμβάνονται τόσο για την εκτίμηση των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων όσο και για τη βελτίωση του μεταγενέστερου προγραμματισμού. 
The activities carried out must also be evaluated ex post, both to assess the results achieved and to improve subsequent programming.
Το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο, ως εξωτερικός ελεγκτής, είναι επιφορτισμένο με τον έλεγχο της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης. 
As external auditor, the European Court of Auditors is responsible for verifying the sound financial management.
ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΜΒΕΛΕΙΑ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 4. 
AIMS AND SCOPE OF THE AUDIT 4.
Στόχος του ελέγχου ήταν να εξεταστεί κατά πόσο οι οργανισμοί που επιλέχθηκαν για τον έλεγχο αυτό είχαν εφαρμόσει διαδικασίες και εργαλεία με τα οποία να μπορεί να παρασχεθεί εύλογη βεβαιότητα ότι οι δραστηριότητές τους είχαν εκτελεστεί έτσι ώστε να επιτευχθούν τα αναμενόμενα αποτελέσματα. 
The aim of the audit was to consider whether the agencies selected for this audit had introduced the procedures and tools needed to provide reasonable assurance that their activities were performed in such a way as to achieve the results expected.
Συνεπώς, δεν επρόκειτο να διατυπωθεί εκτίμηση για τα ειδικά αποτελέσματα των οργανισμών (βλ. πλαίσιο 2). 
It therefore did not entail making an appraisal of the agencies’ specific results (see Box 2).
Έτσι αναζητήθηκαν απαντήσεις για τα ακόλουθα τρία ερωτήματα: α) Σχεδίασαν επαρκώς οι οργανισμοί τις δραστηριότητές τους καθορίζοντας ακριβείς και μετρήσιμους στόχους; β) Εφάρμοσαν οι οργανισμοί έγκυρα εργαλεία παρακολούθησης των δραστηριοτήτων τους; γ) Λογοδότησαν ορθώς οι οργανισμοί για τις δραστηριότητές τους και προέβησαν σε συναφείς αξιολογήσεις των αποτελεσμάτων τους; Ο ρόλος της Επιτροπής εξετάστηκε επίσης από πολλές πλευρές ώστε να δοθεί κυρίως μια πληρέστερη εικόνα του τομέα που υπόκειται στον έλεγχο αυτό. 
The audit addressed three questions. (a) Did the agencies plan their activities adequately by setting themselves specific, measurable objectives? (b) Did the agencies introduce sound tools for monitoring their activities? (c) Did the agencies report properly on their activities and evaluate their results? The different aspects of the Commission’s role were also examined so as to obtain a fuller picture of the area covered by the audit.
ΠΛΑΙΣΙΟ 2 ΕΛΕΓΧΟΙ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ Το εγχειρίδιο ελέγχου των επιδόσεων του Συνεδρίου 4 συνιστά δύο τρόπους προσέγγισης για τη διενέργεια των ελέγχων των επιδόσεων: i) τον έλεγχο επιδόσεων που είναι επικεντρωμένος επί της ουσίας των αποτελεσμάτων, και ii) τον έλεγχο των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου. 
BOX 2 PERFORMANCE AUDITS The Court’s performance audit manual4 specifies two approaches for conducting performance audits: (i) auditing performance directly (focusing on the substance of the results); (ii) auditing control systems.
Αυτός ο δεύτερος τρόπος προσέγγισης αποσκοπεί στο να καθοριστεί αν η Επιτροπή και οι άλλες ελεγχόμενες οικονομικές μονάδες εκπόνησαν και εφάρμοσαν συστήματα διαχείρισης και παρακολούθησης έτσι ώστε να βελτιστοποιηθεί η οικονομία, η αποδοτικότητα και η αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων τους, λαμβανομένων υπόψη των υφιστάμενων δυσχερειών. Κατά συνέπεια, ο έλεγχος αφιερώνεται στην ανάλυση και την αξιολόγηση των βασικών στοιχείων των συστημάτων αυτών. 4 Το εγχειρίδιο ελέγχου των επιδόσεων του Συνεδρίου διατίθεται στην ακόλουθη διεύθυνση: www.eca.europa.eu. 
This latter approach seeks to determine whether the Commission and the other audited bodies have drawn up and implemented appropriate management and monitoring systems so as to optimise the economy, efficiency and effectiveness of their activities, taking into account the prevailing constraints. The audit is thus devoted to analysing and evaluating the key elements of these systems. 4 The Court’s performance audit manual is available at the following address: www.eca.europa.eu
Ο υψηλός αριθμός των αποκεντρωμένων οργανισμών της Ευρωπαϊκής Ένωσης οδήγησε το Συνέδριο, για τον πρώτο αυτό έλεγχο της διαχείρισης με προοπτική επίτευξης αποτελεσμάτων, να προβεί σε επιλογές και να αποκλείσει από την εξέτασή του τους εκτελεστικούς οργανισμούς λόγω της στενής εξάρτησής τους από την Επιτροπή. 
Because of the large number of EU decentralised bodies, the Court was obliged, for this first audit of results-oriented management, to be selective and to exclude the executive agencies from its audit enquiries owing to their close dependence on the Commission.
Μεταξύ των ονομαζόμενων ρυθμιστικών οργανισμών, το Συνέδριο αποφάσισε να επιλέξει εκείνους οι οποίοι υπόκεινταν στις διατάξεις του άρθρου 185 του δημοσιονομικού κανονισμού, διότι θεωρείται ότι αποτελούν ένα ομοιόμορφο σύνολο από την πλευρά της διαχείρισής τους 5 και διότι πρέπει να εφαρμόζουν συστήματα διαχείρισης προ-σανατολιζόμενα στην επίτευξη αποτελεσμάτων. 
Of the so-called regulatory agencies, the Court decided to audit only those covered by Article 185 of the financial regulation, because they are supposed to constitute a homogeneous population in terms of how they are administered5 and they are required to set up management systems geared to achieving results.
Το ποσό των προϋπολογισμών των εν λόγω οργανισμών ανήλθε στα 556 εκατ. ευρώ για το 2007 (βλ. παράρτημα II). 
The budgets of these agencies totalled EUR 556 million for 2007 (see Annex II).
5 Η Επιτροπή εγκρίνει έναν δημοσιονομικό κανονισμό-πλαίσιο για τους οργανισμούς που ιδρύθηκαν από τις Κοινότητες, οι οποίοι διαθέτουν νομική προσωπικότητα και οι οποίοι λαμβάνουν πραγματικά επιχορηγήσεις με επιβάρυνση του προϋπολογισμού. 
5 The Commission shall adopt a framework financial regulation for the bodies set up by the Communities and having legal personality which actually receive grants charged to the budget.
Η απαλλαγή για την εκτέλεση των προϋπολογισμών των οργανισμών που αναφέρονται στην παράγραφο 1 χορηγείται από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο ύστερα από σύσταση του Συμβουλίου. 
Discharge for the implementation of the budgets of the bodies referred to in paragraph 1 shall be given by the European Parliament on the recommendation of the Council.
Ο εσωτερικός ελεγκτής της Επιτροπής ασκεί, ως προς τους οργανισμούς που αφορά η παράγραφος 1, τις ίδιες αρμοδιότητες με εκείνες που του έχουν ανατεθεί έναντι των υπηρεσιών της Επιτροπής. 
The Commission’s internal auditor shall exercise the same powers over the bodies referred to in paragraph 1 as they do in respect of Commission departments.
Οι οργανισμοί που αναφέρονται στην παράγραφο 1 εφαρμόζουν τους λογιστικούς κανόνες που καθορίζονται στο άρθρο 133 έτσι ώστε οι λογαριασμοί τους να μπορούν να ενοποιηθούν με τους λογαριασμούς της Επιτροπής [Κανονισμός (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 του Συμβουλίου [ΕΕ L 248 της 16.9.2002, σ. 1]. 11 
The bodies referred to in paragraph 1 shall apply the accounting rules set out in Article 133 so that their accounts can be consolidated with the Commission’s accounts (Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 248, 16.9.2002, p. 1). 11
Δεκατέσσερις ονομαζόμενοι ρυθμιστικοί οργανισμοί 6 απάντησαν σε ένα λεπτομερές ερωτηματολόγιο (βλ. πλαίσιο 3). 
Fourteen ‘regulatory’ agencies6 replied to a detailed questionnaire (see Box 3).
Στη συνέχεια, οκτώ από τους οργανισμούς αυτούς επιλέχθηκαν για έναν επιτόπιο έλεγχο. 
Eight of them were then selected for an on-the-spot audit.
Η επιλογή πραγματοποιήθηκε με την εφαρμογή μιας σειράς κριτηρίων που προορίζονταν να καλύψουν τις διάφορες καταστάσεις που επικρατούσαν κατά την εποχή του ελέγχου, όπως η φύση των αρμοδιοτήτων, η κατάσταση των συστημάτων διαχείρισης, ο χρόνος λειτουργίας τους, ο προϋπολογισμός ή το προσωπικό. 
This was done by applying a series of criteria intended to cover the various situations prevailing at the time of the audit, such as type of powers, state of the management systems, length of time established, budget or staff numbers.
Οι οργανισμοί στους οποίους διενεργήθηκε επιτόπιος έλεγχος ενημερώθηκαν για τις διαπιστώσεις των ελεγκτών του Συνεδρίου και απάντησαν σχετικά. 
The agencies that were subject to an on-the-spot audit were informed of the findings of the Court’s auditors and replied to them.
Οι διαπιστώσεις αυτές είναι εκείνες που αποτελούν τη βάση της παρούσας έκθεσης. 
These are the findings that form the basis for this report.
Πρέπει να διευκρινιστεί ότι εξετάστηκε μόνο η κατάσταση κατά τα πρόσφατα έτη (2005 έως 2007), καθώς και ο προγραμματισμός σχετικά με το οικονομικό έτος 2008. 
It should be pointed out that only the situation in recent years (2005–07) was examined, and also the programming for the financial year 2008.
Το παράρτημα III παρουσιάζει επισκόπηση των κριτηρίων ελέγχου και των παρατηρήσεων που διατυπώθηκαν στο τέλος των επιτόπιων ελέγχων. 
Annex III provides an overview of the audit criteria and the observations made following the on-the-spot visits.
6 Μολονότι υπόκεινται σε απαλλαγή από την αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή για το οικονομικό έτος 2006 στα πλαίσια του άρθρου 185 του δημοσιονομικού κανονισμού, αποκλείστηκαν από τον έλεγχο ο Οργανισμός Θεμελιωδών Δικαιωμάτων (της Ευρωπαϊκής Ένωσης FRA — Βιέννη) λόγω του μεγέθους των τροποποιήσεων που επήλθαν στην αποστολή του κατά την εποχή του ελέγχου, η Εποπτική Αρχή του Ευρωπαϊκού GNSS (GSA — Βρυξέλλες) και η Ευρωπαϊκή Αστυνομική Ακαδημία (CEPOL — Bramshill, Ηνωμένο Βασίλειο) λόγω της πολύ πρόσφατης ίδρυσής τους η οποία καθιστά αδύνατη κάθε εξαγωγή συμπερασμάτων από τον έλεγχο, η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία για την Ανασυγκρότηση (EΑR — Θεσσαλονίκη) της οποίας η εντολή λήγει κατά τα τέλη του 2008, καθώς και ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ενίσχυση της Δικαστικής Συνεργασίας (Eurojust — Χάγη) και το Μεταφραστικό Κέντρο των Οργάνων της Ευρωπαϊκής Ένωσης (CdT — Λουξεμβούργο), του οποίου οι δραστηριότητες είναι 12 ΠΛΑΙΣΙΟ 3 ιδιαίτερα άτυπες σε σχέση με τους άλλους ονομαζόμενους ρυθμιστικούς ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΤΟΥΣ ΟΠΟΙΟΥΣ ΑΦΟΡΑ Ο ΕΛΕΓΧΟΣ οργανισμούς. 
6 Despite being subject to discharge by the budgetary authority for the financial year 2006 under the terms of Article 185 of the financial regulation, the following agencies were excluded from the audit: the European Fundamental Rights Agency (FRA, Vienna) because of the extent of the amendments made to its mandate at the time of the audit; the European GNSS Supervisory Authority (Brussels) and the European Police College (Cepol, Bramshill) because, having only very recently been set up, it was not possible to perform any conclusive audit; the European Agency for Reconstruction (EAR, Thessaloniki), as its mandate expires at the end of 2008; the European Judicial Cooperation Unit (Eurojust, The Hague) and the Translation Centre for the Bodies of the European Union (CdT, Luxembourg), whose activities are particularly atypical as compared with the other ‘regulatory’ agencies.
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΣΤΟΥΣ ΟΠΟΙΟΥΣ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΗΚΕ ΕΠΙΤΟΠΙΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ 1) Ευρωπαϊκός Οργανισμός Περιβάλλοντος (EEΑ — Κοπεγχάγη), έλεγχος τον Ιούνιο του 2007 2) Ευρωπαϊκή Αρχή για την Ασφάλεια των Τροφίμων (EFSA — Πάρμα), έλεγχος τον Οκτώβριο του 2007 3) Ευρωπαϊκός Οργανισμός Φαρμάκων (EMEA — Λονδίνο), έλεγχος τον Σεπτέμβριο του 2007 4) Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ασφάλεια στη Θάλασσα (EMSA — Λισαβόνα), έλεγχος τον Οκτώβριο του 2006 5) Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ασφάλεια Δικτύων και Πληροφοριών (ENISA — Ηράκλειο Κρήτης), έλεγχος τον Απρίλιο του 2007 6) Ευρωπαϊκό Ίδρυμα για τη Βελτίωση των Συνθηκών Διαβίωσης και Εργασίας (Eurofound — Δουβλίνο), έλεγχος τον Ιούνιο του 2007 7) Ευρωπαϊκός Οργανισμός για τη Διαχείριση της Επιχειρησιακής Συνεργασίας στα Εξωτερικά Σύνορα (Frontex — Βαρ-σοβία), έλεγχος τον Οκτώβριο του 2007 8) Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία (EU-OSHA — Μπιλμπάο), έλεγχος τον Ιούνιο του 2007 
12 BOX 3 AGENCIES CONCERNED BY THE AUDIT AGENCIES SUBJECT TO AN ON-THE-SPOT VISIT (1) European Agency for Safety and Health at Work (EU-OSHA, Bilbao), visited in June 2007; (2) European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Frontex, Warsaw), visited in October 2007; (3) European Environment Agency (EEA, Copenhagen), visited in June 2007; (4) European Food Safety Authority (EFSA, Parma), visited in October 2007; (5) European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (Eurofound, Dublin), visited in June 2007; (6) European Maritime Safety Agency (EMSA, Lisbon), visited in October 2006; (7) European Medicines Agency (EMEA, London), visited in September 2007; (8) European Network and Information Security Agency (ENISA, Heraklion), visited in April 2007;
ΠΛΑΙΣΙΟ 3 13 ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΤΟΥΣ ΟΠΟΙΟΥΣ ΑΦΟΡΑ Ο ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΛΛΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΑΠΑΝΤΗΣΑΝ ΣΤΟ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ 1) Ευρωπαϊκό Κέντρο για την Ανάπτυξη της Επαγγελματικής Κατάρτισης (Cedefop — Θεσσαλονίκη) 2) Ευρωπαϊκός Οργανισμός Ασφάλειας της Αεροπορίας (EASA — Κολoνία) 3) Ευρωπαϊκό Κέντρο Πρόληψης και Ελέγχου των Νόσων (ECDC — Στοκχόλμη) 4) Ευρωπαϊκό Κέντρο Παρακολούθησης Ναρκωτικών και Τοξικομανίας (EΚΠΝΤ — Λισαβόνα) 5) Ευρωπαϊκός Οργανισμός Σιδηροδρόμων (ERA — Lille/Valenciennes) 6) Ευρωπαϊκό Ίδρυμα Επαγγελματικής Εκπαίδευσης (ETF — Τορίνο) ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΜΕ ΓΝΩΜΟΝΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ 7. 
BOX 3 13 AGENCIES CONCERNED BY THE AUDIT OTHER AGENCIES REPLYING TO THE QUESTIONNAIRE (1) European Aviation Safety Agency (EASA, Cologne); (2) European Centre for Disease Prevention and Control (ECDC, Stockholm); (3) European Centre for the Development of Vocational Training (Cedefop, Thessaloniki); (4) European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (EMCDDA, Lisbon); (5) European Railway Agency (ERA, Valenciennes); (6) European Training Foundation (ETF, Turin).