natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι ειδικές εκθέσεις αποτελούν σημαντική ευκαιρία για την εξασφάλιση προστιθέμενης αξίας, δεδομένου ότι επικεντρώνονται σε τομείς υψηλού κινδύνου και εξετάζουν θέματα ιδιαίτερης σημασίας για τους ενδιαφερομένους. Πιο συγκεκριμένα, το Συνέδριο προτίθεται να καταρτίσει εκθέσεις για θέματα που αφορούν την ποιότητα των δαπανών της ΕΕ, σε μια σειρά τομέων, οι οποίοι ποικίλλουν από τις χρηματοοικονομικές τεχνικές και τον μηχανισμό εγγυήσεων υπέρ των ΜΜΕ έως έργα χρηματοδοτούμενα από την ΕΕ σχετικά με την ηλεκτρονική διακυβέρνηση και το καθεστώς ενιαίας ενίσχυσης στον τομέα της γεωργίας. 
Special reports provide a significant opportunity to add value by focusing on high risk areas and by addressing topics of particular relevance to stakeholders. in particular, the court intends to report on the quality of eu spending on a range of topics, from financial engineering and the SMe guarantee facility to eu funded e-government projects and the Single payment Scheme for agriculture. the court’s capacity to deliver its work programme for 2011 depends, to a large extent, on the efficiency of its organisation and to the excellence of its people.
Η ικανότητα του Συνεδρίου να υλοποιήσει το πρόγραμμα εργασίας του για το 2011 εξαρτάται, σε μεγάλο βαθμό, από την αποδοτικότητα της οργάνωσής του και την αριστεία των υπαλλήλων του. Το Συνέδριο, μολονότι βρίσκεται ακόμη στο στάδιο υλοποίησης της στρατηγικής του για την περίοδο 2009-2012, αναμένει ότι θα αρχίσει να αποκομίζει πλήρως τα οφέλη από τις πρόσφατες μεταρρυθμίσεις του, συμπεριλαμβανομένου του εξορθολογισμού των διαδικασιών λήψης αποφάσεων. 
While continuing to implement its strategy for 2009-2012, the court expects to begin reaping the full benefits of its recent reforms, including the streamlined decision-making procedures. the court will continue to maintain its efforts to recruit the right staff, to keep vacant posts to a minimum and to support the professional development of its staff.
Χωρίς την προσήλωση και τον επαγγελματισμό όλων των προσώπων που εργάζονται στο Συνέδριο, δεν θα ήταν δυνατά όσα επιτεύχθηκαν το 2010. 
Without the commitment and professionalism of all those working at the court our achievements in 2010 would not have been possible. i want to thank all colleagues for their engagement in making our institution an effective independent guardian of the financial interests of the citizens of the union. vítor Manuel da SilvA cAlDeiRA President 5
9 ΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΙ ΓΝΩΜΕΣ Τρεις είναι οι βασικές υλοποιήσεις του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου: o ετήσιες εκθέσεις, οι οποίες περιλαμβάνουν τα αποτελέσματα των εργασιών του δημοσιονομικού ελέγχου και του ελέγχου συμμόρφωσης για συγκεκριμένα οικονομικά έτη (συμπεριλαμβάνονται οι ειδικές ετήσιες εκθέσεις σχετικά με τους εκτελεστικούς και λοιπούς οργανισμούς της Ευρωπαϊκής Ένωσης, οι οποίες δημοσιεύονται χωριστά)· o ειδικές εκθέσεις, οι οποίες δημοσιεύονται καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους και παρουσιάζουν τα αποτελέσματα επιλεγμένων ελέγχων, κυρίως ελέγχων επιδόσεων, με τους οποίους αξιολογούνται η οικονομία, η αποδοτικότητα και η αποτελεσματικότητα επιλεγμένων τομέων εσόδων και δαπανών της ΕΕ· και o γνώμες σχετικά με σχέδια νομοθεσίας που έχουν αντίκτυπο στη δημοσιονομική διαχείριση. 
9 ouR ActivitieS AuDit RepoRtS AnD opinionS the european court of Auditors has three main outputs: o annual reports, comprising the results of its financial and compliance audit work on specific financial years (including separately published specific annual reports on the european union’s agencies and other institutions and bodies); o special reports, published throughout the year, presenting the results of its selected audits, mainly performance audits assessing the economy, efficiency and effectiveness on selected areas of eu income and spending; and o opinions on draft legislation with an impact on financial management.
Αριθμός εκθέσεων και γνωμών 2006 2007 2008 2009 2010 Ετήσιες εκθέσεις (προϋπολογισμός της ΕΕ και ΕΤΑ) 2 2 2 2 2 Ειδικές ετήσιες εκθέσεις (εκτελεστικοί και λοιποί οργανισμοί της ΕΕ) 23 29 29 37 40 Ειδικές εκθέσεις 11 9 12 18 14 Γνώμες 8 9 5 1 6 Το πλήρες κείμενο κάθε έκθεσης και γνώμης διατίθεται στον ιστότοπο του Συνεδρίου (http://www.eca.europa.eu). 
Number of reports and opinions 2006 2007 2008 2009 2010 Annual reports (EU budget and EDFs) 2 2 2 2 2 Specific annual reports (EU agencies and other institutions and bodies) 23 29 29 37 40 Special reports 11 9 12 18 14 Opinions 8 9 5 1 6 the full text of each report and opinion is available on the court’s website (www.eca.europa.eu).
1 ΕΕ C 303 της 9.11.2010. Τα βασικά μηνύματα της ετήσιας έκθεσης ήταν τα ακόλουθα: • Οι λογαριασμοί της Ευρωπαϊκής Ένωσης παρέχουν ακριβοδίκαιη εικόνα της οικονομικής κατάστασης και των αποτελεσμάτων των πράξεων και των ταμειακών ροών. • Οι πληρωμές από τον προϋπολογισμό εξακολουθούν να επηρεάζονται σημαντικά από σφάλματα, με εξαίρεση δύο τομείς δαπανών (οικονομικές και χρηματοδοτικές υποθέσεις και διοικητικές δαπάνες). • Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του Συνεδρίου, το πιθανότερο ποσοστό σφαλμάτων σχετικά με τις δαπάνες του τομέα συνοχής είναι σημαντικά χαμηλότερο σε σύγκριση με προηγούμενα έτη και, όσον αφορά τον προϋπολογισμό στο σύνολό του, οι εκτιμήσεις για τα ποσοστά σφαλμάτων υποδεικνύουν πτώση κατά τα τελευταία έτη. • Η Επιτροπή βελτίωσε τα πληροφοριακά στοιχεία που παρείχε σχετικά με τις ανακτήσεις αχρεωστήτως καταβληθέντων ποσών και λοιπές διορθώσεις. 
1 oJ c 303, 9.11.2010. the key messages of the annual report were: • the accounts of the european union gave a fair presentation of the financial position and the results of operations and cash flows. • payments from the budget continued to be materially affected by error, except in two areas of expenditure (economic and financial affairs and administration). • the court’s estimate of the most likely error in cohesion spending was significantly lower than in previous years; and, for the budget as a whole, the estimate of error had fallen over recent years. • the commission had improved the information it provided on recoveries of irregularly paid amounts and other corrections.
Ωστόσο, τα εν λόγω πληροφοριακά στοιχεία δεν είναι ακόμη απολύτως αξιόπιστα. Τα στοιχεία της Επιτροπής σχετικά με τις διορθώσεις δεν μπορούν να συγκριθούν ουσιαστικά με το εκτιμώμενο ποσοστό σφαλμάτων του Συνεδρίου. Στην εν λόγω έκθεση, το Συνέδριο διατύπωσε συστάσεις σχετικά με τον τρόπο βελτίωσης της δημοσιονομικής διαχείρισης, με την ενίσχυση των συστημάτων διαχείρισης και την απλούστευση κανόνων και κανονιστικών διατάξεων. 
However, this information was not yet completely reliable. the commission’s data for corrections could not be meaningfully compared with the court’s estimated error rate. in the report, the court made recommendations on how to improve financial management by strengthening management systems and simplifying rules and regulations.
Ετήσια έκθεση σχετικά με τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης για το έτος 2009 Το Συνέδριο δημοσίευσε την ετήσια έκθεσή του σχετικά με τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης για το οικονομικό έτος 2009 στις 9 Νοεμβρίου 2010, ταυτόχρονα με την ετήσια έκθεση σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ για το οικονομικό έτος 2009. 
the annual report on the european Development Funds for 2009 the court published its annual report on the european Development Funds (eDFs) for the 2009 financial year on 9 november 2010, alongside the annual report on the implementation of the 2009 eu budget. the court concluded that the 2009 accounts of the eDFs presented fairly, in all material respects, the financial position of the eDFs, and that their operations and cash flows were in accord with their financial regulation. the revenue of the eDFs was free from material error. the commitments and payments of the eDFs were free from material error.
Ωστόσο, πλήττονταν συχνά από μη προσδιορίσιμα ποσοτικώς σφάλματα. Ειδικές ετήσιες εκθέσεις σχετικά με τους εκτελεστικούς και λοιπούς οργανισμούς της ΕΕ για το έτος 2009 Τον Δεκέμβριο του 2010, το Συνέδριο δημοσίευσε 40 ειδικές ετήσιες εκθέσεις σχετικά με τους εκτελεστικούς και λοιπούς οργανισμούς της ΕΕ για το οικονομικό έτος 20092. 
However, they were affected by frequent non-quantifiable errors. the specific annual reports on eu agencies and other institutions and bodies for 2009 the court published 40 specific annual reports for the 2009 financial year on the eu agencies and other institutions and bodies, in December 20102.
2 ΕΕ C 338 της 14.12.2010 και ΕΕ C 342 της 16.12.2010. Το Συνέδριο αξιολόγησε τα συστήματα εποπτείας και ελέγχου ως μερικώς αποτελεσματικά για τη διασφάλιση της κανονικότητας των πληρωμών. Στην εν λόγω έκθεση, το Συνέδριο διατύπωσε συστάσεις σχετικά με τον τρόπο βελτίωσης ορισμένων πτυχών της δημοσιονομικής διαχείρισης των ΕΤΑ, όπως η σχέση κόστους/ αποτελεσματικότητας των ελέγχων που αφορούν τις δαπάνες, τον ετήσιο έλεγχο των έργων που είχαν κλείσει, καθώς και τη χρήση και παρακολούθηση της δημοσιονομικής στήριξης. 
2 oJ c 338, 14.12.2010 and oJ c 342, 16.12.2010. the court assessed supervisory and control systems as partially effective in ensuring payments were regular. in the report, the court made recommendations on improving aspects of the financial management of the eDFs, such as the cost-effectiveness of controls on spending, on the annual audit of closed projects, and on the use and monitoring of budget support.
12 Ειδικές εκθέσεις το 2010 Το Συνέδριο επιλέγει και σχεδιάζει τους ελέγχους επιδόσεων και συμμόρφωσης που διενεργεί με σκοπό τη μεγιστοποίηση του αντικτύπου τους και, κατά συνέπεια, τη βέλτιστη χρήση των πόρων που διατίθενται για αυτά τα καθήκοντα. 
12 Special reports in 2010 the court selects and designs its performance and compliance audit tasks in order to maximise their impact, and thereby make best use of the resources devoted to these tasks.
Κατά την επιλογή των θεμάτων, το Συνέδριο λαμβάνει υπόψη του τα εξής: • τους κινδύνους που αφορούν τις επιδόσεις ή τη συμμόρφωση στον συγκεκριμένο τομέα εσόδων ή δαπανών, • το επίπεδο των σχετικών εσόδων ή δαπανών, • τον χρόνο που μεσολάβησε από τυχόν προηγούμενο έλεγχο, • τις επικείμενες εξελίξεις στο κανονιστικό ή επιχειρησιακό πλαίσιο και • το πολιτικό και δημόσιο συμφέρον. 
When selecting topics, the court considers: • the risks to performance or compliance for the particular area of revenue or expenditure; • the level of income or spending involved; • the time elapsed since any previous audit; • forthcoming developments in the regulatory or operational frameworks; and • political and public interest.
Οι επιλεγόμενοι έλεγχοι επιδόσεων και συμμόρφωσης απαιτούν προσεκτικό σχεδιασμό και εκτέλεση, προκειμένου να συγκεντρωθούν τα αναγκαία αποδεικτικά στοιχεία. Εκτός αυτού, το Συνέδριο παρέχει στις ελεγχόμενες μονάδες τη δυνατότητα να εξετάζουν τις διαπιστώσεις του και να διατυπώνουν απαντήσεις προτού δημοσιευθεί η έκθεση. 
Selected performance and compliance audits require careful planning and execution to obtain the necessary evidence. in addition, the court gives auditees the opportunity to consider its findings and prepare replies before it publishes the report.
Ως εκ τούτου, οι έλεγχοι αυτοί απαιτούν, κατά γενικό κανόνα, πλέον του ενός έτους μέχρι την ολοκλήρωσή τους. 
As a result, these audits generally require more than a year to complete.
13 ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΑΔΙΑ ΕΝΟΣ ΕΠΙΛΕΓΜΕΝΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ Ή ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ Προκαταρκτική μελέτη για τον λεπτομερέστερο καθορισμό της σκοπιμότητας του ελέγχου. 
13 The main sTeps in a selecTed performance or compliance audiT Preliminary study to determine the feasibility of the audit in more detail.
Λεπτομερής σχεδιασμός, κατά τον οποίο ορίζονται οι στόχοι και η εμβέλεια, η προσέγγιση και οι μέθοδοι ελέγχου που θα χρησιμοποιηθούν. Επιτόπιες εργασίες, τις οποίες πραγματοποιούν πολυτομεακές ομάδες με σκοπό την επιτόπια συλλογή αποδεικτικών στοιχείων στις κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής, καθώς και στα κράτη μέλη και τις δικαιούχους χώρες. 
Detailed planning setting out objectives and scope, and the audit approach and methods to be used. Field work with multidisciplinary teams collecting evidence on-the-spot at commission headquarters and in member and beneficiary states.
Ανάλυση των διαπιστώσεων και επιβεβαίωση των πραγματικών περιστατικών σε συνεννόηση με την ελεγχόμενη μονάδα. 
Analysis of findings and confirmation of facts with the auditee.
Κατάρτιση σχεδίου ειδικής έκθεσης. 
Preparation of the draft special report.
3 Τα παρατιθέμενα αριθμητικά στοιχεία αποτυπώνουν τις τελευταίες αναθεωρήσεις του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου 2007-2013 και τις τρέχουσες τιμές (πηγή: Ευρωπαϊκή Επιτροπή). 
3 the figures quoted reflect the different revisions to the Multiannual Financial Framework 2007-2013 and current prices (source: european commission).
Κατά τη διάρκεια του 2010, το Συνέδριο ενέκρινε τις ακόλουθες ειδικές εκθέσεις για τον συγκεκριμένο τομέα: • Αποτελεσματικότητα των υποπρογραμμάτων στήριξης «Προπαρασκευαστικές μελέτες» και «Κατασκευή νέων υποδομών» στο πλαίσιο του έκτου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα (ειδική έκθεση αριθ. 2/2010). 
During 2010, the court adopted the following special reports in this area: • effectiveness of the Design Studies and the construction of new infrastructures support schemes (Special report no 2/2010).
Οι «Προπαρασκευαστικές μελέτες» ελέγχουν τη σκοπιμότητα σχεδιαζόμενων εγκαταστάσεων έρευνας και το υποπρόγραμμα «Κατασκευή νέων υποδομών» υποστηρίζει την ανάπτυξη νέων ή βελτιωμένων υποδομών έρευνας. Στο πλαίσιο του ελέγχου εξετάστηκε κατά πόσον τα υποπρογράμματα αυτά συνέβαλαν αποτελεσματικά στην επίτευξη των στόχων του 6ου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα (2002-2006) που αφορούν τις υποδομές έρευνας. • Eκτιμήσεις αντικτύπου στα θεσμικά όργανα της ΕΕ: διευκολύνουν τη λήψη αποφάσεων; (ειδική έκθεση αριθ. 3/2010). 
Design Studies test the feasibility of potential research facilities and the construction of new infrastructure scheme supports the development of new or enhanced research infrastructure. the audit assessed whether these schemes contributed effectively to the achievement of the Research infrastructures objectives of Sixth Framework programme on Research for 2002-2006. • impact Assessments in the eu institutions: do they support decision-making?
Η εκτίμηση αντικτύπου αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο της πολιτικής για τη βελτίωση της νομοθεσίας, με στόχο τη βελτίωση και την απλούστευση των νομοθετικών προτάσεων της ΕΕ. Στο πλαίσιο του ελέγχου εξετάστηκε κατά πόσον οι εκτιμήσεις αντικτύπου της Επιτροπής υποστήριξαν αποτελεσματικά τη λήψη αποφάσεων από τα θεσμικά όργανα της ΕΕ. Οι διαπιστώσεις της εν λόγω έκθεσης ισχύουν και για άλλους τομείς του προϋπολογισμού. 
(Special report no 3/2010). impact assessment is a cornerstone of the Better Regulation policy for improving and simplying eu legislative proposals. the audit examined whether the commission’s impact assessments have been effective in supporting decision-making by the eu institutions. the findings of this report are relevant to other budgetary areas.
• Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; (ειδική έκθεση αριθ. 4/2010). 
• is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
Τα σχέδια κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci παρέχουν, στους φορείς που δραστηριοποιούνται στους τομείς της επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης, τη δυνατότητα να αποστέλλουν συμμετέχοντες σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες, για περιόδους σπουδών και αποτελούν τμήμα του ολοκληρωμένου προγράμματος διά βίου μάθησης. 
(Special report no 4/2010). the leonardo mobility scheme enables organisations involved in vocational education and training to send participants to another european country for periods of study – it is part of the integrated life-long learning programme. the audit examined whether the scheme is likely to be effective based on an assessment of its design and management by the commission and national agencies. • improving transport performance on trans-european rail axes: Have eu rail infrastructure investments been effective?
Κατά την περίοδο προγραμματισμού 2000-2006 χορηγήθηκαν πλέον των 4 δισεκατομμυρίων ευρώ από το Ταμείο Συνοχής και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης με σκοπό τη στήριξη έργων για συστήματα υδροδότησης για οικιακή κατανάλωση. Το Συνέδριο εξέτασε εάν τα κονδύλια αυτά χρησιμοποιήθηκαν αποτελεσματικά για την ικανοποίηση ορισμένων αναγκών, στις οποίες συμπεριλαμβάνεται η βελτίωση της διαθεσιμότητας ύδατος, το ποσοστό κάλυψης του πληθυσμού, η αποδοτικότητα των συστημάτων και η ποιότητα της υπηρεσίας. 15 
(Special report no 9/2010). the cohesion Fund and european Regional Development Fund provided over 4 billion euro of support to projects for domestic water supply systems in the programming period 2000-2006. the court examined whether this money was used effectively to meet a number of needs, including to improve water availability, population coverage, the efficiency of systems and the quality of service. 15
Δεδομένου ότι οι κατευθυντήριες γραμμές ΔΕΔ-Μ πρόκειται να αναθεωρηθούν το 2011, η έκθεση του Συνεδρίου ήταν ιδιαιτέρως καίρια. Το Συνέδριο συνιστά στην Επιτροπή: • να συνεργαστεί με τα κράτη μέλη και τους σιδηροδρομικούς οργανισμούς ώστε να εντοπιστούν οι διευρωπαϊκοί διάδρομοι σχετικά με τους οποίους υπάρχει σημαντική ζήτηση για διευρωπαϊκές υπηρεσίες και να ενισχύσει τις γνώσεις και τις αναλυτικές βάσεις, όπου είναι αναγκαίο, • να εξετάσει το ενδεχόμενο να δοθεί μεγαλύτερη έμφαση στη μείωση των πρακτικών δυσχερειών στις διασυνοριακές σιδηροδρομικές μεταφορές και • να ενθαρρύνει και να διευκολύνει τη συνεργασία μεταξύ των σιδηροδρομικών οργανισμών των κρατών μελών, ούτως ώστε να σχεδιάζουν από κοινού την ανάπτυξή τους και να βρίσκουν κοινές λύσεις σε προβλήματα πρακτικής φύσεως. 
With the ten-t guidelines due for revision in 2011, the court’s report was particularly timely. the court recommended that the commission should: • work with Member States and railway institutions to identify those trans-european corridors for which there is significant demand for trans-european services, and strengthen the knowledge and analytical bases where necessary; • consider placing increased emphasis on alleviating practical constraints for cross-border rail transport; and • encourage and facilitate collaboration amongst Member State rail institutions so that they can plan developments together and find common solutions to practical problems.
17 «Ο έλεγχος παρουσίαζε ορισμένες προκλήσεις για την ομάδα», δηλώνει ο Gareth Roberts, επικεφαλής του κλιμακίου ελέγχου. «Έπρεπε να εξοικειωθούμε πολύ γρήγορα με την πραγματικότητα των σιδηροδρόμων της Ευρώπης και διαπιστώσαμε κάποιες από τις επιτυχίες των καταπληκτικών σύγχρονων σιδηροδρόμων, αλλά και ορισμένα τμήματα του δικτύου που φαίνονται να ανήκουν σε άλλη εποχή. 
17 “The audit presented some challenges for the team”, according to Gareth Roberts, the audit team leader, “We had to learn very quickly about the realities of Europe’s railways, and we saw some of the successes of fantastic modern railways and also how some parts of the network seem to be from another era.
Ήταν ενδιαφέρον να διαπιστώνει κανείς τον τρόπο με τον οποίο οι σιδηρόδρομοι της Ευρώπης μεταμορφώνονται από μεμονωμένα ετερόκλιτα τμήματα σε δίκτυο. 
We were interested to see how far Europe’s railways are moving from a patchwork to a network.
Στις εργασίες συμμετείχαν έως και δέκα ελεγκτές, επειδή έπρεπε να καλυφθούν πολλές διαφορετικές γλώσσες». 
There were up to ten auditors involved in the work because we had to cover many different languages”.
«Συμμετείχα με ιδιαίτερη ευχαρίστηση στον συγκεκριμένο έλεγχο και έκτοτε έγινα φανατικός υποστηρικτής του σιδηρόδρομου!», δηλώνει ο Andrej Minarovič, ο επικεφαλής ελεγκτής των εργασιών στη Γερμανία και την Αυστρία. 
“I very much appreciated working on the audit and have since become something of a rail enthusiast!”, said Andrej Minarovič, the auditor who led the work in Germany and Austria.
Στο τέλος του ελέγχου, ο Fernando Pascual Gil έγινε γνωστός ως ο «τυφλοπόντικας» της ομάδας, εξαιτίας του χρόνου που πέρασε στις σιδηροδρομικές σήραγγες των Άλπεων και των Πυρηναίων. Το κλιμάκιο ελέγχου επισκέφθηκε οκτώ κράτη μέλη και εξέτασε τον αντίκτυπο που είχαν στις διευρωπαϊκές σιδηροδρομικές μεταφορές 21 σιδηροδρομικά έργα συγχρηματοδοτηθέντα από την Ευρωπαϊκή Ένωση μέσω των ΔΕΔ-Μ και της πολιτικής συνοχής. 
By the end of the audit, Fernando pascual Gil was known as the team’s ‘mole’ because he spent time in rail tunnels in both the Alps and the pyrenees. the audit team visited eight Member States and considered the impact that 21 rail projects co-funded by the european union via ten-t and cohesion policy had on trans-european rail transport. part of the work involved visiting the projects, especially at cross-border zones.
Για τον σκοπό αυτό, το κλιμάκιο βρέθηκε σε εμπορευματικές αμαξοστοιχίες στις Άλπεις, καθώς και σε μεγάλο υπόγειο βάθος προκειμένου να διαπιστώσει την κατασκευή σηράγγων μεγάλης κλίμακας. 
For this, the team found themselves riding freight trains across the Alps and deep underground observing the construction of large scale tunnels.
Τέτοιου είδους επισκέψεις αποτέλεσαν πολύτιμα συμπληρωματικά στοιχεία στις διαπιστώσεις που προέκυψαν από την εξέταση εκθέσεων, τις συζητήσεις με σιδηροδρομικούς υπαλλήλους και τη συνήθη δημοσιονομική ανάλυση. 
Such visits proved to be invaluable complements to the insight that came from reviewing reports, interviewing railway staff and the usual financial analysis.
18 Διατήρηση και διαχείριση των φυσικών πόρων Η ΕΕ διαθέτει εκτεταμένες αρμοδιότητες και πολιτική ευθύνη στους τομείς της γεωργίας και της αγροτικής ανάπτυξης, της αλιείας και του περιβάλλοντος, με προϋπολογισμό που ανέρχεται σε 413 δισεκατομμύρια ευρώ για την περίοδο 2007-2013. Τα τρίτα τέταρτα των πόρων δαπανώνται στις γεωργικές αγορές και στις άμεσες ενισχύσεις προς τους γεωργούς. Οι εν λόγω ενισχύσεις χρηματοδοτούνται από το Ευρωπαϊκό Γεωργικό Ταμείο Εγγυήσεων (ΕΓΤΕ), τον «πρώτο πυλώνα» της κοινής γεωργικής πολιτικής (ΚΓΠ). 
18 preservation and management of natural resources the eu has an extensive competence and policy responsibility in the fields of agriculture and rural development, fisheries and the environment with a budget of 413 billion euro for 2007-2013. three quarters of the money is spent on agricultural markets and direct payments to farmers. these payments are financed by the european Agricultural Guarantee Fund (eAGF), the ‘first pillar’ of the common Agricultural policy (cAp).
Περισσότερο από το ένα πέμπτο των δαπανών διοχετεύεται στη στήριξη της αγροτικής ανάπτυξης από την ΕΕ, η οποία χρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Γεωργικό Ταμείο Αγροτικής Ανάπτυξης (ΕΓΤΑΑ), τον «δεύτερο πυλώνα» της ΚΓΠ. 
More than a fifth of spending goes to eu support for Rural Development (RD) which is financed from the european Agricultural Fund for Rural Development (eAFRD), the second pillar of the cAp.
Η προσέγγιση Leader αποτελεί προσέγγιση για την αγροτική ανάπτυξη «εκ των κάτω προς τα άνω» μέσω τοπικών εταιρικών σχέσεων. 
Agriculture and rural development are under shared management between the commission and Member States.
Στο πλαίσιο του ελέγχου, εξετάστηκε εάν η προσέγγιση Leader εφαρμόστηκε κατά τρόπους που εξασφαλίζουν προστιθέμενη αξία σε σύγκριση με την παραδοσιακή «εκ των άνω προς τα κάτω» υλοποίηση, ενώ ταυτόχρονα ελαχιστοποιούν τους κινδύνους που επαπειλούν τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση. • Η μεταρρύθμιση της αγοράς ζάχαρης πέτυχε τους βασικούς στόχους της; (ειδική έκθεση αριθ. 6/2010). 
During 2010, the court adopted the following special reports in this area: • implementation of the leADeR approach for rural development (Special report no 5/2010). leADeR is a “bottom-up” approach to rural development based on local partnerships. the audit assessed whether the leADeR approach has been implemented in ways that add value compared to traditional “top-down” implementation, while minimising the risk to financial management. • Has the reform of the sugar market achieved its main objectives?