natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στόχος του ήταν να αντιμετωπιστούν τόσο το υψηλό επίπεδο σφαλμάτων στις επιστροφές για διαρθρωτικές δράσεις όσο και οι αδυναμίες των συστημάτων των κρατών μελών. Δύο έτη αργότερα, τον Φεβρουάριο του 201014, η Επιτροπή κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι πρώτοι έλεγχοι των προγραμμάτων της περιόδου 2007-2013 έδειξαν θετικά αποτελέσματα και τα πολυάριθμα προληπτικά μέτρα που ελήφθησαν για το κλείσιμο, συμπεριλαμβανομένων των δημοσιονομικών διορθώσεων, δημιουργούν προσδοκίες ότι, κατά το κλείσιμο, ο συνολικός κίνδυνος σφάλματος θα είναι σημαντικά χαμηλότερος, μειώνοντας τον κίνδυνο απωλειών για τον προϋπολογισμό της ΕΕ15. 
The objective was to address the high level of errors in reimbursements for structural actions and weaknesses in the Member States’ systems. Two years later, in February 201014, the Commission concluded that the first audits of the 2007–13 programmes indicated positive results and the numerous preventive actions taken for closure, including financial corrections, provided expectations that at closure the overall risk of error would be substantially lower, reducing the risk of loss to the EU budget15.
13 «Σχέδιο δράσης για την ενίσχυση του εποπτικού ρόλου της Επιτροπής στο πλαίσιο της επιμερισμένης διαχείρισης των διαρθρωτικών ενεργειών», COM(2008) 97 τελικό της 19ης Φεβρουαρίου 2008. 
13 ‘An action plan to strengthen the Commission’s supervisory role under shared management of structural actions’, COM(2008) 97 final of 19 February 2008.
Το συγκεκριμένο σχέδιο δράσης, το οποίο αφορά την ίδια την Επιτροπή, δεν πρέπει να συγχέεται με ένα είδος διορθωτικών ενεργειών που ονομάζεται επίσης «σχέδιο διορθωτικών μέτρων», τα οποία ζητούνται από την Επιτροπή και εφαρμόζονται από τα κράτη μέλη (βλέπε σημείο 12). 
This action plan, which concerns the Commission itself, is not to be confused with a type of corrective action, also called ‘remedial action plan’, requested by the Commission and to be implemented in the Member States (see paragraph 12).
14 «Αντίκτυπος του σχεδίου δράσης για την ενίσχυση του εποπτικού ρόλου της Επιτροπής στο πλαίσιο της επιμερισμένης διαχείρισης των διαρθρωτικών ενεργειών», COM(2010) 52 τελικό της 18ης Φεβρουαρίου 2010. 
14 ‘Impact of the action plan to strengthen the Commission’s supervisory role under shared management of structural actions’, COM(2010) 52 final of 18 February 2010.
15 Σύμφωνα με τους ετήσιους λογαριασμούς της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το έτος 2010, το συνολικό ποσό των δημοσιονομικών διορθώσεων που επιβεβαιώθηκαν για την περίοδο 2000-2006 ανέρχεται σε 4 165 εκατομμύρια ευρώ για το ΕΤΠΑ και σε 1 174 εκατομμύρια ευρώ για το ΕΚΤ. 
15 for the period 2000–06 is 4 165 million euro for ERDF and 1 174 million euro for the ESF.
Το συνολικό ποσό των δημοσιονομικών διορθώσεων που αναφέρθηκαν για την περίοδο 1994-1999 ανέρχεται σε 1 758 εκατομμύρια ευρώ για το ΕΤΠΑ και σε 397 εκατομμύρια ευρώ για το ΕΚΤ. 
The total amount of financial corrections reported for the period 1994–99 is 1 758 million euro for the ERDF and 397 million euro for the ESF.
15 Ειδική έκθεση αριθ. 3/2012 — Διαρθρωτικά ταμεία: Αντιμετώπισε επιτυχώς η Επιτροπή τις ελλείψεις που εντοπίστηκαν στα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου των κρατών μελών; 16 ΕΜΒΕΛΕΙΑ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 17. 
15 According to the annual accounts of the European Union for the year 2010, the total amount of financial corrections confirmed Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems? 16 AUDIT SCOPE AND APPROACH 17.
Ο έλεγχος αξιολόγησε κατά πόσο η Επιτροπή αντιμετώπισε επιτυχώς τις εντοπισθείσες ελλείψεις των συστημάτων διαχείρισης και ελέγχου των κρατών μελών. 18. 
The audit assessed whether the Commission dealt successfully with deficiencies identified in the Member States’ management and control systems. 18.
Το Συνέδριο εξέτασε τα ακόλουθα υποερωτήματα: α) Δρομολόγησε η Επιτροπή τα κατάλληλα διορθωτικά μέτρα όταν εντοπίστηκαν ελλείψεις στα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου των κρατών μελών; β) Εφαρμόστηκαν τα διορθωτικά μέτρα εντός εύλογου χρονικού διαστήματος; γ) Είχε αποκομίσει η Επιτροπή επαρκή βεβαιότητα όταν κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι ελλείψεις είχαν διορθωθεί; 19. 
The Court addressed the following sub-questions: (a) Did the Commission initiate the appropriate corrective actions when deficiencies in the Member States’ management and control systems were identified? (b) Were the corrective actions implemented within a reasonable time? (c) Did the Commission have sufficient assurance when it concluded that deficiencies had been remedied? 19.
Ο έλεγχος επικεντρώθηκε στα μέτρα τα οποία έλαβε η Επιτροπή για την αποκατάσταση των ελλείψεων που εντοπίστηκαν, κυρίως, από την περίοδο 2005-2006 και εξής, σχετικά με τα προγράμματα του ΕΤΠΑ και του ΕΚΤ της περιόδου 2000-2006. 
The audit focused on the actions taken by the Commission to correct deficiencies found mostly from 2005–06 onwards, on ERDF and ESF 2000–06 programmes.
Ο έλεγχος βασίστηκε στην εξέταση: α) των 210 προγραμμάτων στα οποία η Επιτροπή εντόπισε σημαντικές ελλείψεις στο διάστημα από το 2006 έως το 2008 (βλέπε πίνακα 2), προκειμένου να αξιολογηθεί κατά πόσο η Επιτροπή έλαβε μέτρα κάθε φορά που εντοπίστηκαν ελλείψεις· β) ενός τυχαίου δείγματος 40 προγραμμάτων (βλέπε παράρτημα) (23 προγράμματα του ΕΤΠΑ και 17 προγράμματα του ΕΚΤ με συνολικό διατεθέντα προϋπολογισμό ύψους 43109 εκατομμυρίων ευρώ), προκειμένου να αξιολογηθεί η καταλληλότητα των μέτρων που ελήφθησαν, ο χρόνος που αφιερώθηκε για την εφαρμογή των μέτρων και ο βαθμός βεβαιότητας που αποκόμισε η Επιτροπή προκειμένου να αντλήσει συμπεράσματα σε σχέση με τα εν λόγω μέτρα. 
The audit was based on the review of: (a) the 210 programmes for which significant deficiencies had been identified by the Commission between 2006 and 2008 (see Table 2), in order to assess whether it took action each time deficiencies were identified; (b) a random sample of 40 programmes (see the Annex) (23 programmes for the ERDF and 17 programmes for the ESF with a total budget allocated of 43 109 million euro) in order to assess the appropriateness of the actions taken, the time spent to implement the actions, and the degree of assurance obtained by the Commission to draw conclusions in respect of these actions.
Πραγματοποιήθηκαν επιτόπιες επισκέψεις σε 4 προγράμματα του δείγματος· γ) της αξιολόγησης της Επιτροπής, στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων της (βλέπε σημείο 11) για την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013, του βαθμού βεβαιότητας που έχει αποκομίσει σχετικά με την αποτελεσματικότητα των συστημάτων διαχείρισης και ελέγχου των διάδοχων προγραμμάτων των 40 προγραμμάτων του δείγματος. Ειδική έκθεση αριθ. 3/2012 — Διαρθρωτικά ταμεία: Αντιμετώπισε επιτυχώς η Επιτροπή τις ελλείψεις που εντοπίστηκαν στα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου των κρατών μελών; 
On-the-spot visits were carried out for four programmes of the sample; (c) the evaluation by the Commission, in its annual activity reports (see paragraph 11) for the 2007–13 programming period, of the degree of assurance it has on the effectiveness of the management and control systems of the successor programmes of the 40 programmes sampled. Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems?
ΠΙΝΆΚΆΣ 2 ΠΛΗΘΎΣΜΟΣ ΠΡΟΓΡΆΜΜΆΤΩΝ 17 ΕΤΠΑ ΕΚΤ Σύνολο προγραμμάτων1 Προγράμματα στα οποία η Επιτροπή εντόπισε σημαντικές ελλείψεις στο διάστημα από το 2006 έως το 2008 1 Ο πληθυσμός αυτός δεν περιλαμβάνει προγράμματα του Interreg (προαγωγή της διασυνοριακής, διεθνικής και διαπεριφερειακής συνεργασίας), του URBAN (προώθηση της οικονομικής και κοινωνικής ανάπλασης πόλεων και αστικών συνοικιών σε κρίση) και του EQUAL (προαγωγή της ανάπτυξης ανθρώπινων πόρων στο πλαίσιο των ίσων ευκαιριών). 
17 TABLE 2 POPULATION OF PROGRAMMES ERDF ESF Programmes in total1 Programmes for which significant deficiencies were identified by the Commission between 2006 and 2008 1 This population does not include programmes for Interreg (promotion of cross-border, transnational and inter-regional cooperation), Urban (promotion of economic and social regeneration of cities and urban neighbourhoods in crisis) and Equal (promotion of the development of human resources in the context of equal opportunities).
Το ίδιο πρόγραμμα μπορεί να περιλαμβάνει ορισμένα μέτρα τα οποία συγχρηματοδοτούνται από το ΕΚΤ και άλλα τα οποία συγχρηματοδοτούνται από το ΕΤΠΑ. 
One and the same programme can include some measures co-financed by the ESF and others co-financed by the ERDF.
Στις περιπτώσεις αυτές, το πρόγραμμα περιλαμβάνεται τόσο στη στήλη του ΕΤΠΑ όσο και στη στήλη του ΕΚΤ. 
In such cases the programme is to be found both in the ERDF and the ESF column.
Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο βάσει των δεδομένων της Επιτροπής. 
Source: European Court of Auditors on the basis of Commission data.
223 113 212 97 Προγράμματα για τα οποία συμφωνήθηκαν δημοσιονομικές διορθώσεις από την Επιτροπή και τα κράτη μέλη 110 58 Προγράμματα για τα οποία η Επιτροπή έλαβε απόφαση αναστολής 27 5 Ειδική έκθεση αριθ. 3/2012 — Διαρθρωτικά ταμεία: Αντιμετώπισε επιτυχώς η Επιτροπή τις ελλείψεις που εντοπίστηκαν στα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου των κρατών μελών; 
223 113 212 97 Programmes for which financial corrections were agreed by the Commission and Member States 110 58 Programmes for which a suspension decision was taken by the Commission 27 5 Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems?
Προκειμένου η Επιτροπή να ασκεί επαρκώς τον εποπτικό ρόλο της, οφείλει, μόλις αντιληφθεί σημαντικές ελλείψεις στα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου ενός προγράμματος, να κινεί μια διαδικασία με τις αρμόδιες αρχές του κράτους μέλους. 
BACKGROUND AND AUDIT CRITERIA 21. In order to adequately fulfil its supervisory role, the Commission has to initiate a procedure with the responsible Member State authorities once it becomes aware of significant deficiencies in the management and control systems of a programme.
Στόχος της εν λόγω διαδικασίας είναι να καθοριστούν τα σχετικά διορθωτικά μέτρα που πρέπει να εφαρμοστούν από τις αρχές του κράτους μέλους, ούτως ώστε να διορθωθούν οι παράτυπες δαπάνες οι οποίες έχουν ήδη δηλωθεί και να καταστούν αποτελεσματικά τα συστήματα. 
The aim of this procedure is to define relevant corrective actions to be implemented by the Member State authorities so that irregular expenditure already declared is corrected and that the systems become effective.
Το Συνέδριο αξιολόγησε κατά πόσο: α) η Επιτροπή έλαβε μέτρα κάθε φορά που εντοπίστηκαν σημαντικές ελλείψεις· β) όλες οι σημαντικές ελλείψεις αντιμετωπίστηκαν με κατάλληλα διορθωτικά μέτρα. 
The Court assessed whether: (a) the Commission took action each time significant deficiencies were identified; (b) all significant deficiencies were addressed by appropriate corrective actions.
ΔΡΟΜΟΛΟΓΗΘΗΚΆΝ ΣΎΣΤΗΜΆΤΙΚΆ ΔΙΟΡΘΩΤΙΚΆ ΜΕΤΡΆ 23. 
CORRECTIVE ACTIONS WERE SYSTEMATICALLY INITIATED 23.
Από την εξέταση των 210 προγραμμάτων, στα οποία εντοπίστηκαν σημαντικές ελλείψεις στο διάστημα από το 2006 έως το 2008, προκύπτει ότι η Επιτροπή έλαβε μέτρα σε όλες τις περιπτώσεις. 
An examination of the 210 programmes, for which significant deficiencies had been identified between 2006 and 2008, shows that the Commission took action in all cases.
Οσάκις η Επιτροπή διατύπωσε αιτήματα βάσει των πληροφοριών που περιέχουν οι εκθέσεις δυνάμει του άρθρου 13 (κυρίως στην περίπτωση της ΓΔ Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ένταξης), αυτά είχαν κατ’ ανάγκη διατυπωθεί κατά τρόπο γενικό, καθώς δεν υπήρχαν λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με τις ελλείψεις. 
When the Commission formulated requests on the basis of information found in Article 13 reports (which was mainly the case for the Employment, Social Affairs and Inclusion DG), they were necessarily formulated in general terms as detailed information on deficiencies was not available.
Στην πλειονότητα των περιπτώσεων (περίπου στο 75%), τα εν λόγω αιτήματα που βασίζονταν στις εκθέσεις δυνάμει του άρθρου 13 δεν συνεπήχθησαν δημοσιονομικές διορθώσεις. Ειδική έκθεση αριθ. 3/2012 — Διαρθρωτικά ταμεία: Αντιμετώπισε επιτυχώς η Επιτροπή τις ελλείψεις που εντοπίστηκαν στα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου των κρατών μελών; 
In the majority of cases (around 75 %) these requests based on the Article 13 reports did not lead to financial corrections. Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems?
19 ΣΤΟ 90% ΤΩΝ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΝ ΟΙ ΕΝΤΟΠΙΣΘΕΙΣΕΣ ΕΛΛΕΙΨΕΙΣ ΆΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΗΚΆΝ ΚΆΤΆΛΛΗΛΆ 25. 
19 IN 90 % OF CASES DEFICIENCIES IDENTIFIED WERE APPROPRIATELY ADDRESSED 25.
Στην πλειονότητα των 40 προγραμμάτων που εξέτασε το Συνέδριο, με τα μέτρα της Επιτροπής για τη βελτίωση των συστημάτων στα κράτη μέλη αντιμετωπίστηκαν όλες οι εντοπισθείσες ελλείψεις. 
For the majority of the 40 programmes reviewed by the Court, the Commission’s actions to improve the systems in the Member States tackled all the deficiencies identified.
Οσάκις η Επιτροπή εντόπισε σε σχέδια σφάλματα δυνητικά συστημικού χαρακτήρα16, ζήτησε να ληφθούν μέτρα σε σχέση με άλλες δαπάνες οι οποίες ήταν πιθανό να επηρεαστούν. Επιπλέον, σε ορισμένες περιπτώσεις, οι διαπιστώσεις σχετικά με ένα ή περισσότερα προγράμματα τα οποία εφαρμόστηκαν σε συγκεκριμένο κράτος μέλος οδήγησαν την Επιτροπή να ζητήσει τη λήψη μέτρων για άλλα προγράμματα στο συγκεκριμένο κράτος μέλος, παρότι δεν είχαν υποβληθεί σε έλεγχο. 
When it identified errors on projects which were potentially systemic in character16, the Commission requested action to be taken with regard to other expenditure that was likely to be affected. Furthermore, in some instances, the findings for one or more programmes implemented in a specific Member State led the Commission to request action on other programmes in that Member State, even though they had not been audited.
Παράδειγμα τέτοιας επέκτασης αιτήματος λήψης μέτρων παρέχεται στο πλαίσιο 3. 
An example of such an extension of a request for action is given in Box 3.
Στην πλειονότητα των 40 προγραμμάτων που εξέτασε το Συνέδριο (στο 90%), τα μέτρα που ζήτησε η Επιτροπή ανταποκρίνονταν κατάλληλα στις εντοπισθείσες ελλείψεις. 
For the majority of the 40 programmes which the Court reviewed (90 %), the actions requested by the Commission were the appropriate response to the deficiencies identified.
Παράδειγμα μη πλήρους ανταπόκρισης παρέχεται στο πλαίσιο 4. 
An example where the response was not complete is given in Box 4.
16 Ένα σφάλμα θεωρείται συστημικό όταν υπάρχει μεγάλη πιθανότητα το ίδιο πρόβλημα να επηρεάσει άλλα σχέδια με παρόμοιο τρόπο. 
16 An error is considered as systemic when there is a high probability that the same problem may affect other projects in a similar manner.
Τότε είναι αναγκαίο να προσδιορίζεται η έκταση του συστημικού αυτού σφάλματος. 
It is then necessary to identify the extent of this systemic error.
Παράδειγμα: ένας φορέας υλοποίησης σχεδίου ερμήνευσε εσφαλμένα έναν κανόνα επιλεξιμότητας. 
Example: a project promoter has wrongly interpreted an eligibility rule.
Εάν ο φορέας υλοποίησε περισσότερα σχέδια, αυτά μπορεί να αποτέλεσαν όλα αντικείμενο της ίδιας παρερμηνείας και έτσι ενδέχεται να δηλώθηκαν παράτυπες δαπάνες για όλα αυτά τα σχέδια. 
If the promoter carried out several projects, these may all be subject to the same misinterpretation and thus irregular expenditure might have been declared for all of these projects.
ΠΛΆΙΣΙΟ 3 ΠΆΡΆΔΕΙΓΜΆ ΕΠΕΚΤΆΣΗΣ ΆΙΤΗΜΆΤΟΣ ΛΗΨΗΣ ΜΕΤΡΩΝ ΣΕ ΠΡΟΓΡΆΜΜΆΤΆ ΠΟΎ ΔΕΝ ΎΠΟΒΛΗΘΗΚΆΝ ΣΕ ΕΛΕΓΧΟ Οι έλεγχοι που διενήργησε η Επιτροπή σε δύο προγράμματα σε ένα κράτος μέλος (Σαρδηνία και Lazio) εντόπισαν προβλήματα όσον αφορά την εφαρμογή των κανόνων για τις δημόσιες συμβάσεις. 
BOX 3 EXAMPLE OF AN EXTENSION OF A REQUEST FOR ACTION TO PROGRAMMES NOT AUDITED Audits carried out by the Commission on two programmes in a Member State (Sardinia and Lazio) identified problems with regard to the application of public procurement rules.
Καθώς τα προβλήματα αυτά θεωρήθηκαν συστημικής φύσης, η Επιτροπή δεν περιόρισε το αίτημά της για την εφαρμογή δημοσιονομικών διορθώσεων μόνο στα σχέδια τα οποία υποβλήθηκαν σε έλεγχο. 
As these problems were considered to be of systemic nature, the Commission did not limit its request to carrying out financial corrections for the projects audited only.
Το κράτος μέλος κλήθηκε να διενεργήσει έλεγχο σε αντιπροσωπευτικό δείγμα όλων των συμβάσεων που υπέκειντο στους κανόνες για τις δημόσιες συμβάσεις και σχετικά με όλα τα προγράμματά του. 
The Member State was requested to carry out a check on a representative sample of all contracts subject to public procurement rules and for all its programmes.
Πραγματοποιήθηκαν δημοσιονομικές διορθώσεις βάσει των αποτελεσμάτων. Ειδική έκθεση αριθ. 3/2012 — Διαρθρωτικά ταμεία: Αντιμετώπισε επιτυχώς η Επιτροπή τις ελλείψεις που εντοπίστηκαν στα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου των κρατών μελών; 
On the basis of the results, financial corrections were made. Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems?
Η έκταση των απαιτήσεων της Επιτροπής διέφερε ενίοτε, ιδίως σε σχέση με την εφαρμογή των ελέγχων πρώτου επιπέδου, όπως προκύπτει από τα παραδείγματα που παρατίθενται στο πλαίσιο 5. 
The extent of the Commission’s demands varied sometimes, in particular with regard to the implementation of the first level checks as shown by the examples in Box 5.
Ενώ για ορισμένα προγράμματα οι αρχές εξέτασαν το 100% των δηλωθεισών δαπανών, για άλλα προγράμματα το αντίστοιχο ποσοστό ήταν μόλις 1%. 
While for some programmes the authorities checked 100 % of expenditure declared, for other programmes this percentage was as low as 1 %.
Όταν καλύπτεται μόνο μικρό ποσοστό των δαπανών, αυτό συνεπάγεται μεγαλύτερο κίνδυνο μη εντοπισμού παράτυπων δαπανών, γεγονός που πρέπει να αντιμετωπιστεί το αργότερο μέχρι το κλείσιμο. 
When only a small percentage of the expenditure is covered this implies a higher risk of non-detection of irregular expenditure, which has to be tackled no later than closure.
ΠΛΆΙΣΙΟ 4 ΠΛΆΙΣΙΟ 5 20 ΠΆΡΆΔΕΙΓΜΆ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΣΤΗΝ ΟΠΟΙΆ ΤΆ ΖΗΤΗΘΕΝΤΆ ΜΕΤΡΆ ΔΕΝ ΗΤΆΝ ΠΛΗΡΗ Έλεγχος ο οποίος διενεργήθηκε από την Επιτροπή το 2007 σχετικά με ένα πρόγραμμα (Γαλικία) αφορούσε έναν ενδιάμεσο φορέα και έξι φορείς (από 13) στους οποίους είχε ανατεθεί περαιτέρω η διαχείριση. 
BOX 4 BOX 5 20 EXAMPLE OF A CASE WHERE THE REQUESTED ACTIONS WERE NOT COMPLETE An audit carried out by the Commission in 2007 for one programme (Galicia) dealt with an intermediate body and six bodies (out of 13) to whom the management was further sub-delegated.
Ο έλεγχος αποκάλυψε σημαντικές ελλείψεις, παρά το γεγονός ότι οι αρχές των κρατών μελών είχαν πραγματοποιήσει ορισμένους ελέγχους συστημάτων μεταξύ 2003 και 2005. 
The audit revealed significant deficiencies despite the fact that the Member State authorities had carried out a number of system audits between 2003 and 2005.
Παρότι η έκθεση της Επιτροπής κατέληγε στο συμπέρασμα ότι ο ενδιάμεσος φορέας πρέπει να εποπτεύει όλους τους φορείς στους οποίους ανέθεσε καθήκοντα και πρέπει να αφαιρέσει όλες τις παράτυπες δαπάνες, οι συγκεκριμένες συστάσεις αφορούσαν μόνον τους ελεγχθέντες φορείς στους οποίους είχαν ανατεθεί περαιτέρω καθήκοντα. 
Although the Commission’s report concluded that the intermediate body should supervise all sub-delegate bodies and should deduct all irregular expenditure, the specific recommendations concerned the audited sub-delegate bodies only.
Οι φορείς αυτοί ήταν οι σημαντικότεροι από την άποψη του ύψους των υπό διαχείριση ποσών (περίπου 80 %). 
These were the most important bodies in terms of amount of funds managed (around 80 %).
Παρ’ όλα αυτά, λαμβάνοντας υπόψη τη σοβαρότητα των προβλημάτων που εντοπίστηκαν (οι έλεγχοι πρώτου επιπέδου δεν λειτουργούσαν, δήλωση μη επιλέξιμων δαπανών κ.λπ.), η Επιτροπή έπρεπε να είχε ζητήσει από τις αρχές των κρατών μελών να πραγματοποιήσουν περαιτέρω εργασίες προκειμένου να παρέχεται διασφάλιση ότι δεν υπήρχαν παρόμοια προβλήματα σε σχέση με τους μη ελεγχθέντες φορείς. 
Nevertheless, considering the seriousness of the issues identified (first level checks not working, ineligible expenditure declared, etc.), the Commission should have requested the Member State’s authorities to undertake further work to provide assurance that similar problems did not exist in respect of the non-audited bodies.
ΠΆΡΆΔΕΙΓΜΆΤΆ ΛΙΓΟΤΕΡΟ ’Η ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΆΎΣΤΗΡΩΝ ΆΠΆΙΤΗΣΕΩΝ ΟΣΟΝ ΆΦΟΡΆ ΤΟΎΣ ΕΛΕΓΧΟΎΣ ΠΡΩΤΟΎ ΕΠΙΠΕΔΟΎ Για τα προγράμματα σε ένα κράτος μέλος (στην Extremadura), η Επιτροπή ζήτησε να ελεγχθεί τουλάχιστον το 25% των δαπανών, ποσοστό το οποίο έπρεπε να αυξηθεί σε περίπτωση διαπίστωσης σημαντικού ποσοστού σφάλματος. 
EXAMPLES OF MORE OR LESS STRINGENT REQUIREMENTS WITH REGARD TO FIRST LEVEL CHECKS For the programmes in one Member State (such as Extremadura), the Commission requested a minimum check of 25 % of the expenditure which had to be increased in case a material error rate was found.
Για τα προγράμματα σε άλλο κράτος μέλος, η Επιτροπή αποδέχτηκε το επεξηγηματικό σημείωμα των αρχών του κράτους μέλους, το οποίο δεν έθετε καμία αριθμητική απαίτηση σχετικά με τον αριθμό των σχεδίων που έπρεπε να ελεγχθούν, αλλά προσδιόριζε ότι, όσον αφορά τα σχέδια που θα υποβληθούν σε έλεγχο, τα δικαιολογητικά έγγραφα θα αναλύονται για πέντε στοιχεία κόστους ανά κατηγορία κόστους. 
For programmes in another Member State, the Commission accepted the guidance note of the Member State authorities, which did not set any numerical requirement in terms of number of projects to be checked but specified that, for those projects checked, supporting documentation would be analysed for five cost items per cost category.
Για παράδειγμα, όσον αφορά το πρόγραμμα Merseyside, ελέγχθηκαν δικαιολογητικά σχετικά με το 1,3 % του συνόλου των δηλωθεισών δαπανών. Σε μια άλλη περίπτωση (Saarland), η Επιτροπή δεν κατόρθωσε να επιβάλει καμία απαίτηση σε σχέση με τους εν λόγω ελέγχους. 
For example, for the programme Merseyside, supporting documentation was checked for 1,3 % of total expenditure declared.
Το χρονικό διάστημα μεταξύ του εντοπισμού και της διόρθωσης των ελλείψεων πρέπει να είναι όσο το δυνατόν συντομότερο, ώστε να αποφεύγονται οι περιπτώσεις συνέχισης της δήλωσης δαπανών με υψηλό κίνδυνο σφάλματος ή οι δυσκολίες που μπορούν να προκύψουν στα σχέδια λόγω της διακοπής ή αναστολής των πληρωμών. 30. 
BACKGROUND AND AUDIT CRITERIA 29. The period between identifying and remedying the deficiencies should be as short as possible so as to avoid expenditure continuing to be declared with a high risk of error or projects running into difficulties as payments are interrupted or suspended.
Η διάρκεια της φάσης εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων εξαρτάται από τους εξής παράγοντες: α) την τήρηση από τα κράτη μέλη των προθεσμιών που θέτει η Επιτροπή για τα επιμέρους μέτρα· β) την έκδοση από την Επιτροπή των εκθέσεων ελέγχου της (εντοπισμός ελλείψεων και έλεγχοι παρακολούθησης) εντός της προθεσμίας που έχει τεθεί σε εσωτερικό επίπεδο (τρεις μήνες μετά τον έλεγχο για τη ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και εννέα εβδομάδες για τη ΓΔ Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ένταξης) και την ταχεία αντίδραση στις απαντήσεις των αρχών των κρατών μελών (δύο μήνες). 
The length of the phase of implementation of the corrective actions depends on: (a) the respect by the Member States of the deadlines set by the Commission for individual actions; (b) the Commission issuing its audit reports (identification of deficiencies and follow-up audits) within the deadline set internally (3 months after the audit for the Regional Policy DG and 9 weeks for the Employment, Social Affairs and Inclusion DG) and reacting promptly to the replies from the Member State authorities (2 months).
Το Συνέδριο αξιολόγησε: α) τον χρόνο που απαιτήθηκε για το κλείσιμο διορθωτικών μέτρων· β) ποιος ήταν υπεύθυνος για τις καθυστερήσεις που σημειώθηκαν. 
The Court assessed: (a) the time taken for closing corrective actions; (b) where responsibility lay for delays incurred.