natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ελέγχουμε την εφαρμογή των διορθώσεων (παραδείγματος χάριν, ανακτήσεις από τους δικαιούχους και διορθώσεις σε επίπεδο έργου) και προσαρμόζουμε, κατά περίπτωση, τον ποσοτικό προσδιορισμό του σφάλματος. 
We check the application of the corrections (for example, recoveries from beneficiaries and corrections at project level) and adjust the quantification of error whenever this is appropriate.
Μολονότι λαμβάνουμε υπόψη τις διορθώσεις που εφαρμόζονται έπειτα από τη γνωστοποίηση των ελέγχων μας, δεν θεωρούμε δεδομένο ότι μια διορθωτική δράση που επήλθε συνεπεία των εργασιών μας είναι αντιπροσωπευτική του πληθυσμού συνολικά. 
While, we take note of corrections made after notification of our audits, we do not assume that a corrective action stimulated by our work is representative of the population as a whole.
Για το 2014, εάν τέτοια διορθωτικά μέτρα δεν είχαν εφαρμοστεί στις πληρωμές που υποβάλαμε σε έλεγχο, το συνολικό εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος θα ήταν 5,5 % αντί για 4,4 %. 
In 2014, if such corrective measures had not been applied to the payments audited by us, our overall estimated level of error would have been 5.5 % rather than 4.4 %.
Ωστόσο, διαπιστώσαμε επίσης ότι, στην περίπτωση ορισμένων πράξεων που περιείχαν σφάλματα, εάν η Επιτροπή, οι αρμόδιες αρχές των κρατών μελών ή οι ανεξάρτητοι ελεγκτές είχαν χρησιμοποιήσει όλα τα διαθέσιμα σχετικά πληροφοριακά στοιχεία, θα είχαν προλάβει ή εντοπίσει και διορθώσει τα σφάλματα πριν από την εμφάνισή τους. 
However, we also found that for some transactions affected by error, if the Commission, authorities in the Member States or independent auditors had made use of all information available to them, they could have prevented, or detected and corrected the errors before the related errors were made.
Βάσει των πράξεων που περιλαμβάνονται στα δείγματά μας, αυτό θα μπορούσε δυνητικά να μειώσει τα εκτιμώμενα επίπεδα σφάλματος τόσο για τις δαπάνες υπό επιμερισμένη διαχείριση όσο και για τις δαπάνες που διαχειρίζεται άμεσα η Επιτροπή. 
Based on transactions within our samples, this had the potential to reduce estimated levels of error both for shared management spending and spending directly managed by the Commission.
Παραδείγματος χάριν, η αξιοποίηση του συνόλου των διαθέσιμων πληροφοριακών στοιχείων θα μπορούσε να είχε μειώσει το επίπεδο σφάλματος κατά 3,3 εκατοστιαίες μονάδες τόσο για τις δαπάνες του τομέα πολιτικής «Περιφερειακή πολιτική και αστική ανάπτυξη» (6,1 %) όσο και για τις δαπάνες του τομέα πολιτικής «Αγροτική ανάπτυξη, περιβάλλον, δράση για το κλίμα και αλιεία» (6,2 %) —βλέπε σελίδες 34 έως 38. 
For example, using all information available might have reduced the level of error by 3.3 percentage points for both expenditure under regional and urban policy (6.1 %) and for rural development, environment, climate action and fisheries (6.2 %) — see pages 34 to 38.
Όσον αφορά τον τομέα «Ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση», που τελεί υπό την άμεση διαχείριση της Επιτροπής, το εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος (5,6 %) θα μπορούσε να είχε μειωθεί κατά 2,8 εκατοστιαίες μονάδες —βλέπε σελίδες 27 έως 29. σφάλματος 
In competitiveness for growth and jobs, directly managed by the Commission, the estimated level of error (5.6 %) might have been reduced by 2.8 percentage points — see pages 27 to 29.
Συνολικά αποτελέσματα 18 Η Επιτροπή μπορεί να βελτιώσει περαιτέρω την αξιολόγηση των κινδύνων και τον αντίκτυπο των διορθωτικών δράσεων Κάθε γενική διεύθυνση της Επιτροπής καταρτίζει ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων. 
Overall results 18 Scope for further improvement in the Commission’s assessment of risk and Each Commission directorate-general produces an annual activity report.
Η συγκεφαλαιωτική έκθεση της Επιτροπής συνοψίζει τις πληροφορίες αυτές και περιέχει δήλωση με την οποία αυτή αναλαμβάνει τη συνολική πολιτική ευθύνη για τη διαχείριση του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
The Commission’s synthesis report incorporates a summary of this information and a statement whereby it takes overall political responsibility for its management of the EU budget.
Διαπιστώσαμε ότι οι πληροφορίες που περιέχονται στη συγκεφαλαιωτική έκθεση για το 2014 είναι βελτιωμένες σε σύγκριση με τα προηγούμενα έτη. 
We found the information in the synthesis report for 2014 to be better than in previous years.
Στους λογαριασμούς γνωστοποιούνται πλέον οι διορθώσεις που είχαν ήδη γίνει πριν από την καταχώριση των πληρωμών. Ωστόσο, θα μπορούσαν να παρέχονται περισσότερες πληροφορίες κατά τρόπο ώστε να διασφαλίζεται η ακριβής και συνεπής αξιολόγηση και παρουσίαση των κινδύνων και του αντικτύπου των διορθωτικών δράσεων. 
The accounts now show which corrections had been already made before payments were recorded. There is scope, however, for further information to be given and for ensuring a consistent and accurate assessment and presentation of risk and impact of corrective actions. impact of corrective actions Want to know more?
Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα; Λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις σημαντικότερες διαπιστώσεις παρουσιάζονται στο κεφάλαιο 1 της ετήσιας έκθεσης σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ για το οικονομικό έτος 2014, το οποίο έχει τίτλο «Δήλωση αξιοπιστίας και στοιχεία προς υποστήριξή της». 
Full information on the main findings can be found in Chapter 1 ‘The statement of assurance and supporting information’ of the 2014 annual report on the EU budget.
Το πλήρες κείμενο της ετήσιας έκθεσής μας είναι διαθέσιμο στον ιστότοπό μας: http://www.eca.europa.eu/el/Pages/AR2014.aspx 
The full text of our annual report can be found on our website: http://www.eca.europa.eu/en/Pages/AR2014.aspx
Συνολικά αποτελέσματα 19 Υψηλό επίπεδο δυνητικών δηλώσεων και πληρωμών που αφορούν την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013 Ο προϋπολογισμός πληρωμών του 2014 ήταν ο δεύτερος σε ύψος που εγκρίθηκε ποτέ. 
Overall results 19 High level of potential claims and payments from 2007-2013 programming The budget for payments in 2014 was the second highest ever.
Όπως και το 2013, το οριστικό επίπεδο των πληρωμών (142,5 δισεκατομμύρια ευρώ) ήταν κατά 5 % περίπου υψηλότερο από την αρχική πρόβλεψη στο ΠΔΠ (135,9 δισεκατομμύρια ευρώ). 
As in 2013, the final level of payments (€142.5 billion) was approximately 5 % higher than the initial forecast in the MFF (€135.9 billion).
Αυτό έγινε μέσω επτά διορθωτικών προϋπολογισμών και απαιτήθηκε η ενεργοποίηση του «περιθωρίου για απρόβλεπτες ανάγκες», του έσχατου μέσου αντιμετώπισης απρόβλεπτων καταστάσεων. 
This was realised through seven amending budgets and included the activation of the ‘contingency margin’ — a last-resort instrument to react to unforeseen circumstances.
Από το «οικονομικό αποτέλεσμα» για το 2014 προκύπτει έλλειμμα: τα στοιχεία παθητικού αυξήθηκαν με ταχύτερο ρυθμό από ό,τι τα στοιχεία ενεργητικού. 
The ‘economic result’ for 2014 was a deficit: liabilities grew faster than assets.
Το επίπεδο των υποχρεώσεων που ανελήφθησαν το 2014 ήταν σαφώς κατώτερο του συνολικού ορίου (76,6 % του διαθέσιμου ποσού). 
The level of commitments in 2014 was well within the overall limit (76.6 % of amount available).
Αυτό απηχούσε τον βαθμό προόδου όσον αφορά την έγκριση νέων προγραμμάτων από την Επιτροπή κατά το πρώτο έτος του ΠΔΠ 2014-2020. 
This reflected the level of progress in the approval of new programmes by the Commission in the first year of the MFF 2014-2020. period What are commitments and payments?
Τι είναι οι αναλήψεις υποχρεώσεων και οι πληρωμές; Δύο είναι οι συνιστώσες του προϋπολογισμού της ΕΕ: οι αναλήψεις υποχρεώσεων (ποσά που πρέπει να καταβληθούν κατά το τρέχον ή σε μελλοντικά έτη) και οι πληρωμές (ποσά που προορίζονται για τις καταβολές κεφαλαίων κατά το τρέχον έτος). 
The EU budget has two components: commitments (representing amounts to be paid in the current or future years) and payments (covering payments of funds in the current year).
Πληρωμές μπορούν να πραγματοποιηθούν μόνον εφόσον υπάρχει αντίστοιχη έγκυρη ανάληψη υποχρέωσης. 
Payments can only be made against a valid commitment.
Τα ετήσια ανώτατα όρια για τις αναλήψεις υποχρεώσεων και τις πληρωμές καθορίζονται στα πολυετή δημοσιονομικά πλαίσια που εγκρίνουν το Συμβούλιο και το Κοινοβούλιο. 
The annual ceilings for commitments and payments are laid down in the multiannual financial frameworks agreed by the Council and Parliament.
Οι καθυστερήσεις στην απορρόφηση των κεφαλαίων των πολυετών ταμείων είναι σημαντικές και ενδέχεται να συνιστούν σημαντική πρόκληση για ορισμένα κράτη μέλη. 
Backlogs in the absorption of multiannual funds are significant, and may pose a significant challenge to some Member States.
Συνιστούμε στην Επιτροπή να εξετάσει, στο πλαίσιο της δημοσιονομικής και χρηματοοικονομικής διαχείρισης που ασκεί, τους παράγοντες που περιορίζουν την ικανότητα απορρόφησης ορισμένων κρατών μελών. Οι σωρευθείσες εκκρεμείς δημοσιονομικές αναλήψεις υποχρεώσεων για δαπάνες πολυετούς χαρακτήρα παραμένουν πολύ υψηλές. 
We recommend that the Commission considers, in its budgetary and financial management, the capacity constraints in certain Member States.
Οι περισσότερες εξ αυτών αφορούν το προηγούμενο ΠΔΠ, το οποίο καλύπτει την περίοδο 2007-2013. 
Most of these commitments relate to the previous MFF covering 2007-2013.
Διαπιστώσαμε επίσης υπερβολικά ταμειακά υπόλοιπα σε επίπεδο χρηματοοικονομικών μέσων. 
We also found excessive cash balances in financial instruments.
Συνιστούμε στην Επιτροπή να εξετάσει το ενδεχόμενο εφαρμογής μέτρων για τη μείωση των εκκρεμών αναλήψεων υποχρεώσεων, συμπεριλαμβανομένου του ταχύτερου κλεισίματος των προγραμμάτων της περιόδου 2007-2013 και της μείωσης των ταμειακών διαθεσίμων που διακρατώνται από καταπιστευματικούς φορείς. 
We recommend that the Commission considers measures to reduce outstanding commitments, including faster closure of the 2007-2013 programmes and a reduction of cash held by fiduciaries.
Συνιστούμε ακόμη την υιοθέτηση μιας περισσότερο μακροπρόθεσμης προοπτικής, συμπεριλαμβανομένων προβλέψεων οι οποίες να καλύπτουν τα ανώτατα δημοσιονομικά όρια, τις ανάγκες πληρωμών, τους περιορισμούς της ικανότητας απορρόφησης και τις ενδεχόμενες αποδεσμεύσεις. 
We also recommend that a longer term perspective is adopted, including forecasts covering budgetary ceilings, payment needs, capacity constraints and potential de-commitments.
Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα; Λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις κύριες διαπιστώσεις όσον αφορά τη δημοσιονομική και τη χρηματοοικονομική διαχείριση παρουσιάζονται στο κεφάλαιο 2 της ετήσιας έκθεσης σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ για το οικονομικό έτος 2014. 
Want to know more? Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of the 2014 annual report on the EU budget.
Συνολικά αποτελέσματα 20 Οι εκθέσεις σχετικά με τις επιδόσεις εξακολουθούν να εμφανίζουν αδυναμίες Τα κεφάλαια της ΕΕ πρέπει να δαπανώνται σύμφωνα με τις αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης: οικονομία, αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα. 
Overall results 20 Reporting on performance is still weak EU money should be spent in line with the principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness.
Η επίτευξη θετικών επιδόσεων προϋποθέτει τις εισροές (τα οικονομικά, ανθρώπινα, υλικά, οργανωτικά ή ρυθμιστικά μέσα που είναι αναγκαία για την υλοποίηση του προγράμματος), τις υλοποιήσεις (τα παραδοτέα του προγράμματος), τα αποτελέσματα (τις άμεσες επιδράσεις του προγράμματος στους άμεσους παραλήπτες ή αποδέκτες) και τον αντίκτυπο (τις μακροπρόθεσμες αλλαγές στην κοινωνία, οι οποίες μπορούν, εν μέρει τουλάχιστον, να αποδοθούν στη δράση της ΕΕ). 
Achieving good performance involves inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action).
Αξιολογούμε τακτικά τις συνιστώσες αυτές μέσω των ελέγχων επιδόσεων που διενεργούμε. 
We regularly assess these attributes through our performance audits.
Η στρατηγική «Ευρώπη 2020» είναι η δεκαετής στρατηγική της ΕΕ για την απασχόληση και την ανάπτυξη. 
Europe 2020 is the EU’s 10-year jobs and growth strategy.
Παρέχει κατευθύνσεις για τις δαπάνες τόσο της ΕΕ όσο και των κρατών μελών. Δρομολογήθηκε το 2010 και αποσκοπεί στη δημιουργία των συνθηκών για μια «έξυπνη, διατηρήσιμη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη». 
It provides a focus for both EU and national spending. The strategy was launched in 2010 to create conditions for ‘smart, sustainable and inclusive growth’.
Φιλόδοξο πλαίσιο για την παρακολούθηση και την κατάρτιση εκθέσεων σχετικά με τη στρατηγική «Ευρώπη 2020» Οι πολιτικές επιδιώξεις της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» βασίζονται μια πολύπλοκη δομή που περιλαμβάνει πέντε πρωταρχικούς στόχους, επτά εμβληματικές πρωτοβουλίες και, για τα Ευρωπαϊκά Διαρθρωτικά και Επενδυτικά Ταμεία (ΕΔΕΤ), 11 θεματικούς στόχους. 
Challenging framework for monitoring and reporting on Europe 2020 Beneath the political aspirations of Europe 2020, there is a complex architecture comprising five headline targets, seven flagship initiatives and, for the European Structural and Investment (ESI) funds, 11 thematic objectives.
Ωστόσο, διαπιστώσαμε ότι, είτε μεμονωμένα είτε συνολικά, αυτά τα διαφορετικά επίπεδα δεν έχουν σχεδιαστεί κατά τρόπο ώστε να μετατρέπουν τις πολιτικές επιδιώξεις αυτής της στρατηγικής σε χρήσιμους επιχειρησιακούς στόχους. 
We found, however, these various tiers are not, either individually or as a whole, designed to translate the political aspirations of Europe 2020 into useful operational objectives.
Οι περίοδοι που καλύπτουν, αφενός, η δεκαετής στρατηγική «Ευρώπη 2020» και, αφετέρου, ο επταετής δημοσιονομικός κύκλος της ΕΕ, γνωστός ως πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο (ΠΔΠ), δεν συμπίπτουν. 
The periods of the 10-year Europe 2020 strategy and the EU’s 7-year budgetary cycle, known as the multiannual financial framework (MFF) are not aligned.
Το πλαίσιο παρακολούθησης και κατάρτισης εκθέσεων στο οποίο βασίζεται το ΠΔΠ ευθυγραμμίστηκε με τη στρατηγική «Ευρώπη 2020» μόνον από την περίοδο ΠΔΠ 2014-2020. 
The monitoring and reporting framework underlying the MFF was brought in line with Europe 2020 only from the 2014-2020 MFF period.
Κατά συνέπεια, κατά το πρώτο ήμισυ της περιόδου ισχύος της, η στρατηγική «Ευρώπη 2020» υλοποιείται στο πλαίσιο ΠΔΠ που έχει σχεδιαστεί για άλλη στρατηγική, με αποτέλεσμα να περιορίζεται η ικανότητα της Επιτροπής να παρακολουθεί τη συμβολή του προϋπολογισμού της ΕΕ στην υλοποίηση της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» κατά την περίοδο ΠΔΠ 2007-2013. 
The first half of the implementation of Europe 2020 has, therefore, taken place under an MFF designed for a different strategy. This limits the Commission’s ability to monitor the contribution of the EU budget to Europe 2020 during the 2007-2013 MFF period.
Διαπιστώσαμε ακόμη ότι, μέχρι στιγμής, η Επιτροπή έχει δημοσιοποιήσει περιορισμένα μόνο στοιχεία σχετικά με τη συμβολή του προϋπολογισμού της ΕΕ στην επίτευξη των στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
We also found that the Commission has so far reported on the contribution of the EU budget to the Europe 2020 objectives only in a limited way.
Ήδη υπάρχουν ορισμένα από τα συστατικά μέρη ενός αποτελεσματικού συστήματος παρακολούθησης και κατάρτισης εκθέσεων. 
Some elements of an effective monitoring and reporting system are in place.
Η Eurostat, η στατιστική υπηρεσία της Επιτροπής, διαθέτει στατιστικά δεδομένα σχετικά με την πρόοδο, τόσο σε επίπεδο ΕΕ όσο και σε εθνικό επίπεδο, προς την κατεύθυνση της επίτευξης των πρωταρχικών στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
The statistical branch of the Commission, Eurostat, makes statistical data available on the EU’s and individual Member States achievements of the Europe 2020 headline targets.
Ωστόσο, η επανεξέταση της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» από την Επιτροπή αναβλήθηκε για τις αρχές του 2016. 
However, the Commission’s review of Europe 2020 has been delayed until early 2016.
Επιπλέον, τα αποτελέσματα της δημόσιας διαβούλευσης σχετικά με τη στρατηγική «Ευρώπη 2020» δεν παρέχουν πληροφορίες σχετικά με τον ρόλο των προγραμμάτων της ΕΕ σε σχέση με την στρατηγική. 
Moreover, the results of public consultation on Europe 2020 do not provide any feedback on the role of EU programmes for Europe 2020.
Συνιστούμε στην Επιτροπή να υποβάλει στον νομοθέτη κατάλληλες προτάσεις για την καλύτερη ευθυγράμμιση της στρατηγικής της ΕΕ και του ΠΔΠ. 
We recommend that the Commission makes appropriate proposals to the legislator to better align the EU strategy and the MFF.
Αυτό θα επέτρεπε να διασφαλιστεί η θέσπιση κατάλληλων και αποτελεσματικών μηχανισμών παρακολούθησης και κατάρτισης εκθέσεων για τις μελλοντικές στρατηγικές της ΕΕ. 
This would help to ensure that adequate and effective monitoring and reporting arrangements are in place for future EU strategies.
Συνολικά αποτελέσματα 21 Ανεπαρκής η έμφαση που δίνεται στα επιτεύγματα της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» στις συμφωνίες εταιρικής σχέσης και τα προγράμματα Τα δυνητικά οφέλη του συνδυασμού των Ευρωπαϊκών Διαρθρωτικών και Επενδυτικών Ταμείων (ΕΔΕΤ) δεν αξιοποιήθηκαν πλήρως. 
Overall results 21 Inadequate focus on Europe 2020 achievements in partnership agreements and programmes The potential benefits of combining European Structural and Investment (ESI) funds have not been fully realised.
Η ορθή χρησιμοποίηση των ΕΔΕΤ βρίσκεται στο επίκεντρο των προσπαθειών της ΕΕ για την επίτευξη των στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
Good use of the ESI funds is central to EU’s efforts to meet the Europe 2020 objectives.
Ο συνδυασμός των πέντε ΕΔΕΤ σε έναν πολυσυλλεκτικό κανονισμό και η χρησιμοποίηση, για κάθε κράτος μέλος, μίας συμφωνίας εταιρικής σχέσης έχει δυνητικά πλεονεκτήματα από την άποψη της συνοχής της δράσης της ΕΕ. 
Combining the five ESI funds in one umbrella regulation and one partnership agreement for each Member State offers potential advantages in terms of the coherence of the EU action.
Ωστόσο, σε επίπεδο ταμείων και, ως εκ τούτου, προγραμμάτων εξακολουθούν να ισχύουν διαφορετικοί κανόνες. 
However, different rules continue to apply at fund level and, as a result, at programme level.
Τι είναι οι συμφωνίες εταιρικής σχέσης και τα προγράμματα; Οι συμφωνίες εταιρικής σχέσης μεταξύ της Επιτροπής και των επιμέρους κρατών μελών αποτελούν κεντρικό στοιχείο του πλαισίου των ΕΔΕΤ. 
What are partnership agreements and programmes? Partnership agreements between the Commission and each Member State lie at the heart of the ESI funds framework.
Προσδιορίζουν τις αναπτυξιακές ανάγκες κάθε χώρας και, για κάθε ταμείο, συγκεφαλαιώνουν τα κύρια προσδοκώμενα αποτελέσματα ανά επιλεγέντα θεματικό στόχο. 
They outline each country’s development needs and, for each of the ESI funds, set out a summary of the main results expected for each selected thematic objective.
Βάσει των συμφωνιών αυτών, τα κράτη μέλη καταρτίζουν προγράμματα για κάθε ταμείο (ή για περισσότερα ταμεία), στα οποία ορίζουν τις προτεραιότητες για την οικεία χώρα ή περιφέρεια. 
On the basis of these agreements, Member States establish programmes for each fund (or for several funds) setting out the priorities for the country or region concerned.
Συνολικά αποτελέσματα 22 Η έμφαση στα αποτελέσματα πρέπει να ενταθεί περαιτέρω, ιδίως στις συμφωνίες εταιρικής σχέσης. 
Overall results 22 The focus on results should be further improved, in particular in the partnership agreements.
Μολονότι έχει επιτευχθεί ορισμένη πρόοδος, πρέπει να ενταθεί η έμφαση στα αποτελέσματα. 
Although some progress has been made, the focus on results needs to be strengthened.
Σε ορισμένες από τις συμφωνίες εταιρικής σχέσης που εξετάστηκαν, τα προσδοκώμενα αποτελέσματα ήταν αόριστα και συχνά εκφράζονταν με ποιοτικούς όρους, χωρίς να εξειδικεύεται το εύρος της προσδοκώμενης μεταβολής. 
In some of the partnership agreements examined, the expected results were vague and often expressed in qualitative terms, without stating the magnitude of change.
Συνιστούμε στην Επιτροπή να προτείνει στον νομοθέτη, στις συμφωνίες εταιρικής σχέσης και στα προγράμματά τους, τα κράτη μέλη να καθορίζουν τα ποσοτικώς προσδιορισμένα αποτελέσματα που επιδιώκεται να επιτευχθούν με τη χρηματοδότηση. 
We recommend that the Commission proposes to the legislator that Member States include in their partnership agreements and programmes the quantified results that the funding is expected to achieve.
Θα είναι δύσκολο για την Επιτροπή να καταρτίζει εκθέσεις και να παρακολουθεί κατά τρόπο συνεκτικό τους θεματικούς στόχους και για τα πέντε ΕΔΕΤ και, συνεπώς, τη συμβολή των ταμείων αυτών στη στρατηγική «Ευρώπη 2020». 
It will be difficult for the Commission to monitor and report consistently on thematic objectives for all five ESI funds and, hence, on the contribution of these funds to Europe 2020.
Οι υψηλού επιπέδου στόχοι της στρατηγικής αυτής δεν μετατρέπονται κατά τρόπο συστηματικό σε επιχειρησιακούς ειδικούς στόχους στις συμφωνίες εταιρικής σχέσης και τα προγράμματα. 
High level Europe 2020 targets are not systematically translated into operational targets in partnership agreements and programmes.
Στις περιπτώσεις δύο ΕΔΕΤ (ΕΓΤΑΑ και ΕΤΘΑ), η νομοθεσία δεν απαιτεί να διαρθρώνονται βάσει θεματικών στόχων. 
In the case of two ESI funds (EARFD and EMFF), legislation does not require that they are structured around thematic objectives.
Ο καθορισμός κοινών δεικτών για κάθε ταμείο αποτελεί σημαντικό βήμα, αλλά ο σχεδιασμός τους εμφανίζει περιορισμούς που θα έχουν σημαντικό αντίκτυπο στην ποιότητα των εκθέσεων της Επιτροπής. 
Furthermore, the intro‐ duction of common indicators for each fund is an important step but there are limitations in design which will have a knock‐on effect on the quality of reporting by the Commission.
Συνιστούμε κάθε συμφωνία εταιρικής σχέσης και πρόγραμμα να περιλαμβάνει κοινούς δείκτες αποτελεσμάτων, ει δυνατόν κοινούς για τα διάφορα ταμεία, σχεδιασμένους για την παρακολούθηση της προόδου σε επίπεδο τοπικό, εθνικό και ΕΕ. 
We recommend that all partnership agreements and programmes include common result indicators, where possible shared by the different funds, and designed to monitor progress at the local, Member State and EU level.
Η Επιτροπή οφείλει να υποβάλει στον νομοθέτη προτάσεις στην κατεύθυνση αυτή. 
The Commission should make proposals to the legislator to address these issues.
Οι ανεπαρκείς επιδόσεις όσον αφορά την επίτευξη αποτελεσμάτων δεν συνεπάγεται για τα κράτη μέλη απώλεια του αποθεματικού επίδοσης. 
Poor performance in terms of results achieved does not prevent Member States benefitting from the performance reserve.
Το αποθεματικό επίδοσης θα έπρεπε να αποτελεί το κύριο κίνητρο που παρέχεται στα κράτη μέλη προκειμένου να εξακολουθούν να εστιάζουν στις επιδόσεις και μετά την έναρξη των προγραμμάτων. 
The performance reserve should be the main incentive for the Member States to continue to focus on performance once the programmes have started.
Ένα μικρό ποσοστό της χρηματοδότησης της ΕΕ σε επίπεδο προγράμματος μπορεί να παρακρατείται και να διατίθεται μόνον εφόσον επιτευχθούν ορισμένοι στόχοι. 
A small proportion of EU funding at programme level can be held back and only made available if certain targets are met.
Ωστόσο, οι σχετικές ρυθμίσεις εμφανίζουν ελαττώματα, τα οποία αποδυναμώνουν το πλαίσιο επιδόσεων όσον αφορά τη χρήση δεικτών και κινήτρων και την επικέντρωση στα αποτελέσματα. 
However, there are flaws in the arrangements which weaken the performance framework in terms of use of indicators, incentives and focus on results.
Συνιστούμε στην Επιτροπή να προτείνει στον νομοθέτη το πλαίσιο επιδόσεων να βασίζεται, στο μέτρο του δυνατού, σε κοινούς δείκτες αποτελεσμάτων. 
We recommend that the Commission proposes to the legislator that the performance framework is based, as far as possible, on common result indicators.