natgillin/translations-raw huggingface dataset:
23.4.2004 EL ΕπίσημηΕφημερίδατηςΕυρωπαι ̈κήςΈνωσης C99/31 δαπάνεςγιατηνεφαρμογήτουΠΠ5.Τόσοοκανονισμόςεφαρμογής όσοκαιταυποδείγματασύμβασηςεγκρίθηκανμεκαθυστέρηση. ∆ιαπιστώθηκεότιτασυνοδευτικάμέτρααποτελούνιδιαίτεροτομέα κινδύνου, λόγω της εκμετάλλευσής τους για μέτρα που βρίσκονται σε οριακές περιπτώσεις μεταξύ επιδοτήσεων και δημοσίων προμηθειών (βλέπεσημεία9έως20). 
Both the implementing regulation and the model contracts were adopted late. Accompanying measures were found to be a particular risk area, due to their being used for measures that are on the borderline between subsidies and public procurement (see paragraphs 9 to 20).
Τουψηλόεπίπεδολεπτομέρειαςκαιοσύνθετοςχαρακτήρας τωνστοιχείωνπουεπιβάλλουνοικανόνεςγιατηχρηματοδοτικήσυμ-μετοχή της Κοινότητας συνεπάγονται υπερβολικό διοικητικό φόρτο τόσογιατουςαναδόχουςόσοκαιγιατηνΕπιτροπήγιατηδιαχείριση των προτάσεων, των συμβάσεων και των σχεδίων τους. 
The high level of detail and the complexity resulting from the rules for the CommunityŐs financial participation require an excessive administrative effort from both contractors and Commission in their management of proposals, contracts and projects.
Καθ’ όλη την περίοδο τουπρογράμματοςΠΠ5οιυπηρεσίεςτηςΕπιτροπήςεξακολούθησαν ναυιοθετούνδιαφορετικέςνομικέςερμηνείεςτωνδιατάξεωντου κανονισμού εφαρμογής (βλέπε σημεία 21 έως 35). 
Differences between Commission services in the legal interpretation of the provisions contained in the implementing regulation persisted throughout the FP5 programme period (see paragraphs 21 to 35).
Το Ελεγκτικό Συνέδριο φρονεί ότι τα συστήματα απόδοσης δαπανών που προβλέπονται για το ΠΠ6 αποτελούν βελτίωση σε σύγκριση με το ΠΠ5, ιδίως σε ό,τι αφορά τη διόρθωση της υπερβολικής κατ’ αποκοπή συνεισφοράς για έμμεσες δαπάνες βάσει τουμοντέλουυποβολήςεκθέσεωνσυνολικώνδαπανώνμεκατ’απο-κοπήσυνεισφοράστιςέμμεσεςδαπάνες(ΚΑΣ-Ε∆).Ωστόσο,δεδομένης τηςδιατήρησηςτριώνδιαφορετικώνμοντέλωνυποβολήςεκθέσεων,η απλοποίηση ήταν αμελητέα. 
The Court considers that the cost reimbursement systems provided for FP6 constitute an improvement compared with FP5, especially as regards the correction of the excessive flat rate for indirect costs under the full cost with indirect flat rate costs (FCF) reporting model. However, since there are still three different cost reporting models, there has been no major simplification.
Επιπλέον, η ολοκληρωτική κατάργηση των κατηγοριών δαπανών στο πλαίσιο του ΠΠ6 περιορίζει τη διαφάνεια των οικονομικών καταστάσεων που απαιτούνται για τη δήλωσητωνεπιλέξιμωνδαπανώνπουδημιουργήθηκαν,καθώςκαιτις δυνατότητεςδιεξαγωγήςαναλυτικώνελέγχων(βλέπεσημεία36έως 41). 
Furthermore, the complete elimination of cost categories in FP6 reduces the transparency of the financial statements required for the declaration of eligible costs incurred and reduces the potential for analytical checks (see paragraphs 36 to 41).
Ταευρωπαι ̈κάπρογράμματα-πλαίσιαΕ&ΤΑκαθίστανται ολοένακαιπιοσύνθετα,τόσογιατουςσυμμετέχοντεςόσοκαιγιατις υπηρεσίεςτηςΕπιτροπήςπουείναιυπεύθυνεςγιατηδιαχείρισήτους. Για τα μελλοντικά προγράμματα-πλαίσια, θα μπορούσε να προβλεφθεί ένα απλοποιημένο σύστημα σύμφωνα με το οποίο η Επιτροπή θα προέβαινεσεσύναψησυμβάσεωνμόνομετουςσυντονιστέςέμμεσων δράσεωνΕ&ΤΑ.ΗΕπιτροπήεπίσηςπρέπεινααναθεωρήσειεκβάθρων τουςκανόνεςπουδιέπουντησυμμετοχήτηςΚοινότηταςμεστόχοτη σημαντικήαπλοποίησήτουςδιατηρώνταςταυτόχρονασεεπαρκή βαθμό τον έλεγχο επί των δαπανών στο πλαίσιο του μελλοντικού ΠΠ7. 
The European RTD framework programmes are becoming ever more complex, both for participants and for the Commission services in charge of their administration. For future framework programmes, a simplified set-up could be envisaged, with the Commission concluding contracts with the coordinators of indirect RTD actions only. The Commission should also review from first principles the rules for setting the CommunityŐs participation, aiming for significant simplification whilst allowing adequate control over expenditure in a future FP7.
Η προηγούμενη σύσταση του Ελεγκτικού Συνεδρίου για τη θέσπιση ενιαίου συστήματος απόδοσης των δαπανών με τρεις κύριες κατηγορίεςδαπανώνθαπρέπεινααποτελέσειένααπότακύριαπρος εξέταση στοιχεία. ∆ομή, διαδικασίες και μέθοδοι διαχείρισης του ΠΠ5 116. 
The CourtŐs previous recommendation of a single cost reimbursement system with three main categories of costs should be one of the main elements to be considered. FP5 management structure, procedures and methods 116.
Η από κοινού διαχείριση των προγραμμάτων του ΠΠ5 από πέντεΓενικές∆ιευθύνσειςέχειουσιαστικάδημιουργήσειδιακριτές, κατάκύριολόγοαυτόνομεςδομέςδιαχείρισης.Τογεγονόςαυτόείχε ως αποτέλεσμα την αποδυνάμωση των αρμοδιοτήτων, την αλληλεπικάλυψη των καθηκόντων, καθιστά δε επιτακτικότερο το συντονισμό και τις διαβουλεύσεις. 
The joint administration of FP5 programmes by five Directorates-General has effectively created separate, mostly autonomous management structures. It has resulted in dilution of responsibilities, duplication of functions and increased need for coordination and consultation.
Ο διαχωρισμός των προγραμμάτων αντιβαίνει στον αρχικό στόχο των ενοποιημένων ερευνητικών προγραμμάτων. 
The separation of programmes is contrary to the initial intention of unified research programmes in FP5.
Οι διαδικασίες του ΠΠ5 και οι διοικητικές πρακτικές έχουν ωςαποτέλεσμαοιδιαδικασίεςναδιαρκούνοκτώέωςεννέαμήνεςαπό τηνπαραλαβήτωνπροτάσεωνγιαέμμεσεςδράσειςΕ&ΤΑέωςτην υπογραφή των συμβάσεων. 
The procedures for FP5 and administrative practices result in a process duration of eight to nine months from the reception of the proposals for indirect RTD actions to the signing of a contract.
Το διάστημα αυτό είναι υπερβολικό, ιδίως εάνηΕπιτροπήεπιθυμείναπροσελκύσειερευνητικέςδραστηριότητες αιχμής για τα ευρωπαι ̈κά προγράμματα-πλαίσια Ε & ΤΑ. 
This is too long, especially if the Commission wants to attract state-of-the-art research activities to the European RTD framework programmes.
C99/32 EL ΕπίσημηΕφημερίδατηςΕυρωπαι ̈κήςΈνωσης 23.4.2004 118. 
C 99/32 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 118.
Ταόριατωνδιοικητικώνδαπανών,οιοποίεςκαλύπτονται απότιςεπιχειρησιακέςπιστώσειςτουπρου ̈πολογισμού,τηρήθηκαν από όλα τα προγράμματα του ΠΠ5. 
The ceilings on the administrative expenditure covered by the operating part of the budget were respected by all FP5 programmes.
Ωστόσο, αυτά τα όρια είχαν καθορισθείχωρίςπροηγούμενηανεξάρτητηανάλυσητωνπόρωνπου απαιτούνται για τη διαχείριση των προγραμμάτων-πλαισίων Ε & ΤΑ. 
However these ceilings were set without prior independent analysis of the resources needed to manage the RTD framework programmes.
Ένα εναλλακτικό μέτρο υπολογισμού του ποσοστού του πρου ̈πολογισμού που διατέθηκε για τη διαχείριση των προγραμμάτων-πλαισίων Ε&ΤΑ,βάσειτηςσύγκρισηςτωνπόρωνπουδιατέθηκανγιαέμμεσες δράσεις Ε & ΤΑ επί του συνολικού πρου ̈ πολογισμού, καταδεικνύει ότι για τη διαχείριση των προγραμμάτων-πλαισίων Ε & ΤΑ χρησιμοποιήθηκαν 837,4 εκατομμύρια ευρώ (6,4 % του συνολικού πρου ̈ πολογισμού) κατά την περίοδο 1999 έως 2002. 
An alternative measure of the proportion of the budget that went to the management of the RTD framework programmes, based on the comparison of resources allocated to indirect RTD actions with the overall budget, indicates that 837,4 million euro (6,4 % of the total budget) was utilised for the administration of the framework programmes for the period 1999 to 2002.
Η Επιτροπή δεν διαθέτειακόμηεπαρκήμέσαγιατηνπαρακολούθησητωνδιατιθέμενων πόρων. 
The Commission does not yet have adequate tools for monitoring its resource allocation.
Παρ’ όλο που τα όρια των διοικητικών δαπανών που εγκρίθηκαν από το Συμβούλιο παρακολουθούνται από την Επιτροπή, δεν αποτελούν το πλέον αποτελεσματικό ή κατάλληλο μέτρο εκτίμησης των δαπανών λειτουργίας για κάθε πρόγραμμα, ή πρόγραμμα-πλαίσιο Ε & ΤΑ στο σύνολό του (βλέπε σημεία 78 έως 81). 119. ΤοΕλεγκτικόΣυνέδριοσυνιστάτηνεναρμόνισητηςδομής τουπρογράμματος-πλαισίουκαιτηςοργάνωσηςτωνυπηρεσιώντης Επιτροπής που το διαχειρίζονται. 
The ceilings on administrative expenditure adopted by the Council, although monitored by the Commission, are not the most effective or relevant measure of the operating cost for each of the programmes, or for an RTD framework programme as a whole (see paragraphs 78 to 81). further enhanced if the CommissionŐs procedures provided for a certain proportion of RTD actions to be eliminated following a mandatory mid-term evaluation, in order to allow concentration of funding on the RTD projects with the highest likelihood of success.
Η Επιτροπή θα πρέπει μελλοντικά να προσλαμβάνει προσωπικό στον τομέα της έρευνας υπό τους ίδιους όρους και με τις ίδιες προοπτικέςσταδιοδρομίας,όπωςκαισεάλλουςτομείς.Όσοναφορά το προσωπικό που διαχειρίζεται τις επιστημονικές πτυχές των ερευνητικών προγραμμάτων, το Ελεγκτικό Συνέδριο θεωρεί ωστόσο ότιηαπασχόλησηπροσωπικούμεσυμβάσειςορισμένουχρόνουείναι ενδεδειγμένη. 
In future the Commission should recruit staff in the research area on the same conditions and with the same career perspectives as in other areas.
Ιδιαίτερη προσοχή θα πρέπει να δοθεί στη μείωση του αριθμούτωνκενώνθέσεωνκαιστηνεπίτευξηδίκαιηςκατανομήςτων πόρων προσωπικού μεταξύ των Γενικών ∆ιευθύνσεων και μεταξύ των προγραμμάτων βάσει των στοιχείων του πραγματικού και του προβλεπόμενου φόρτου. 
Particular attention should be paid to reducing the number of vacancies and achieving an equitable allocation of staff resources, based on actual and expected caseload figures, between Directorates-General and between programmes.
Προς το σκοπό αυτό θα απαιτηθεί η υλοποίηση κατάλληλων μέσων παρακολούθησης στο πλαίσιο συστήματος κατάρτισης πρου ̈πολογισμού βάσει δραστηριοτήτων. 
This would require the implementation of appropriate monitoring instruments in the framework of Activity Based Budgeting (ABB).
Ειδικότερα, το Ελεγκτικό Συνέδριο συνιστά την εφαρμογή ενός συστήματοςκαταγραφήςτουχρόνουεντόςτηςΕπιτροπήςγιατην παρακολούθηση των ανθρωπίνων πόρων που διατίθενται σε συγκεκριμένεςδραστηριότητεςδιαχείρισης. 
In particular the Court recommends the implementation of a time recording system within the Commission, to monitor staff resources employed on specific management activities.
Πολλές από τις διαπιστώσεις ελέγχου του Ελεγκτικού Συνεδρίουτονίζουντηναναγκαιότηταενίσχυσηςτουσυντονισμούκαι τηςσυνεργασίαςπροκειμένουναβελτιωθείησυνεκτικότητατου προγράμματος-πλαισίου.Απόαυτήτηνάποψη,οέλεγχοςπροσδιόρισε πολλούς τομείς, στους οποίους η υποστήριξη θα μπορούσε να παρέχεταισεκεντρικόεπίπεδοκαιοιυπηρεσίεςναπαρέχονταιστο πρόγραμμα-πλαίσιοωςσύνολο(βλέπεσημείο64).Ειδικότερα,το Ελεγκτικό Συνέδριο συνιστά στην Επιτροπή να εξετάσει τη σύσταση κεντρικών υπηρεσιών υποστήριξης για τις ακόλουθες δραστηριότητες: — «διαδικαστικέςκαινομικέςσυμβουλές»(βλέπεσημείο35), — «τεχνολογία των πληροφοριών» (βλέπε σημείο 86), — «καταχώριση και επαλήθευση» (βλέπε σημείο 92) και — «έλεγχοςκαιυποβολήεκθέσεων»(βλέπεσημείο104). 
Many of the CourtŐs audit findings highlight the need for increased coordination and cooperation to ensure the coherence of the Framework Programme.
Ηβελτίωσητουσυντονισμούκαιτηςσυνεργασίαςμεταξύ των υπηρεσιών της Επιτροπής περιορίζεται από την οργανωτική αυτονομία των Γενικών ∆ιευθύνσεών της. 
Enhanced coordination and cooperation between Commission services is limited by the organisational autonomy of its Directorates-General.
Για την επίτευξη μιας κεντρικήςκαισαφώςκαθορισμένηςδιαχειριστικήςευθύνηςθαπρέπει να συνδυαστούν όλες οι επιχειρησιακές δραστηριότητες του προγράμματος-πλαισίου σε μια ενιαία οργάνωση. 
For centralised and clearly assigned management responsibility to be achieved, all operational framework programme activities would have to be combined within a single organisation.
Το Ελεγκτικό Συνέδριο συνιστά στην Επιτροπή να εξετάσει τη δυνατότητα συγχώνευσηςτωνπρογραμμάτων-πλαισίωνΕ&ΤΑσεενιαίοφορέα. 
The Court recommends that the Commission analyses the possibility of merging the RTD framework programmes in a single entity.
Κατ’ αυτόν τον τρόπο προάγεται επίσης η υιοθέτηση κοινών προτύπων καιδιαδικασιώνκαιδιευκολύνεταιοδημοσιονομικόςέλεγχος.Εκτός αυτού,ηκατάργησητωνπεριττώνυπηρεσιών(σεόλεςτιςΓενικές ∆ιευθύνσειςαλλάκαιεντόςτωνπρογραμμάτων)θαέχειωςαποτέλεσμα τηνπεραιτέρωβελτίωσητηςαπόδοσης.Ενόψειτουμελλοντικούσχε-διασμούτουΠΠ7απότο2007καιέπειτα,τηςαναδιάρθρωσηςτων υπηρεσιώντηςΕπιτροπήςμετάτηδιεύρυνσηκαιτηςμελλοντικής οργάνωσης άλλων ευρωπαι ̈κών ερευνητικών προγραμμάτων, όπως 23.4.2004 EL ΕπίσημηΕφημερίδατηςΕυρωπαι ̈κήςΈνωσης C99/33 είναι τα προγράμματα COST (1), Eureka (2) και το Ευρωπαι ̈κό Ταμείο Έρευνας(πουαποτελείσυνέχειατηςΕυρωπαι ̈κήςΚοινότηταςΆνθρακα καιΧάλυβα),θαμπορούσανναεξετασθούνδιάφορεςεναλλακτικές λύσειςγιατηνυλοποίησητωνδραστηριοτήτωντωνπρογραμμάτων-πλαισίωνυπόενιαίοφορέα,γιαπαράδειγμα: — επιλογή1:όλεςοιδραστηριότητεςθαπρέπεινασυγκεντρωθούν σε μια Γενική ∆ιεύθυνση Έρευνας που θα καλύπτει τις επιχειρησιακές πτυχές του προγράμματος-πλαισίου, καθώς και πτυχέςπολιτικής, — επιλογή 2α: παράλληλα με τη Γενική ∆ιεύθυνση «Πολιτική Έρευνας», θα πρέπει να συσταθεί επιχειρησιακή Γενική ∆ιεύθυνση «Προγράμματα-Πλαίσια Ε & ΤΑ», η οποία θα ασχολείται αποκλειστικά με πτυχές της πολιτικής. 
In the CourtŐs view, the scientific excellence of RTD actions funded through the Community could be 23.4.2004 EN Official Journal of the European Union C 99/33 other European research programmes such as COST (1), Eureka (2) and the European Research Fund (successor to the European Coal and Steel Community), various options could be considered for carrying out the framework programme activities within a single entity, for example: Ń option 1: all activities to be merged under a Directorate-General for ÔResearchŐ covering the operational, framework programme-related aspects, as well as policy-related aspects; Ń option 2a: an operational Directorate-General for ÔRTD framework programmesŐ to be set up alongside a Directorate-General for ÔResearch PolicyŐ dealing solely with policy aspects.
Οι επιχειρησιακές δραστηριότητες εφαρμογής των προγραμμάτων-πλαισίων θα μπορούσαν επίσης να αναληφθούν από το «Κοινό Κέντρο Ερευνών»τηςΕπιτροπής, — επιλογή2β:εκτόςαπότηΓενική∆ιεύθυνση«ΠολιτικήΈρευνας» θαμπορούσενασυσταθείεπίσηςμιαεκτελεστικήυπηρεσία σύμφωνα με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 58/2003 του Συμβουλίου(3)ήέναςοργανισμόςσύμφωναμετοάρθρο185 του δημοσιονομικού κανονισμού που εφαρμόζεται στο γενικό πρου ̈ πολογισμό (4). 
The operational activities of implementing the framework programmes could also be performed by the CommissionŐs Joint Research Centre; Ń option 2b: the Directorate-General for ÔResearch PolicyŐ could also be complemented by an executive agency pursuant to Council Regulation (EC) No 58/2003 (3) or a body pursuant to Article 185 of the Financial Regulation applicable to the general budget (4).
Όλα τα επιχειρησιακά σκέλη της εφαρμογής των προγραμμάτων-πλαισίων Ε & ΤΑ θα μπορούσαν τότε να μεταβιβαστούν σε αυτή την εκτελεστική υπηρεσία ή οργανισμό. 
All operational aspects of the implementation of the RTD framework programmes could then be delegated to this executive agency or body.
Υποστήριξη ΤΠ για τη διαχείριση των προτάσεων, των συμβάσεων και των σχεδίων 124. 
IT support for proposal, contract and project management 124.
Καμία σημαντική βελτίωση δεν επέτυχε η Επιτροπή όσον αφορά την υποστήριξη στον τομέα της τεχνολογίας των πληροφοριών (ΤΠ) για το ΠΠ5 σε σύγκριση με το ΠΠ4 (1994-1998). 
No significant improvement in the IT support has been achieved by the Commission for FP5 compared with FP4 (1994 to 1998).
Παρ’ όλο που (1) ΤοCOST(συνεργασίαστοντομέατηςεπιστημονικήςκαιτεχνικήςέρευ-νας) είναι ένα ευρωπαι ̈κό πλαίσιο έρευνας, το οποίο προέκυψε από δύο ανταλλαγές επιστολών μεταξύ του Συμβουλίου της Ευρωπαι ̈κής Κοινότηταςκαιτωναντισυμβαλλομένωνκρατώντο1969και1970. 
Although the management system is essentially the (1) COST (Cooperation in the field of scientific and technical research) is a European research framework resulting from two exchanges of notes between the Council of the European Community and the contracting States in 1969 and 1970.
Επεκτάθηκε σταδιακά σε πολλά κράτη μη μέλη της Ευρωπαι ̈κής Κοινότητας.ΜετάτηναπόφασητουΣυμβουλίουτης18ηςΙουλίου1978 (ΕΕ C 100 της 21.4.1979, σ. 1) η Επιτροπή, με εξουσιοδότηση του Συμβουλίου, αναλαμβάνει σημαντικό τμήμα των καθηκόντων γραμματείας. 
It has been progressively extended to several States that are not members of the European Community. Following the Council decision of 18 July 1978 (OJ C 100, 21.4.1979) the Commission undertakes a significant part of the secretarial work under delegation from the Council.
Στο πλαίσιο του ΠΠ5 χρηματοδοτήθηκε μέσω του προγράμματος«Εδραίωσητουρόλουτηςκοινοτικήςέρευναςστοδιεθνή χώρο» (συμπεριλαμβανομένης της συνεργασίας των κρατών που συμμετέχουν στο ΠΠ5) και από τις τρίτες χώρες που συμμετέχουν στο COST (μέσω συνεισφορών στον κοινοτικό πρου ̈πολογισμό ύστερα από απόφασητηςεπιτροπήςτωνανωτέρωνστελεχώντουCOSTτονΙούνιο του 1992. 
Under FP5 it was funded through the programme ÔConfirming the International role of Community researchŐ (including cooperation of the States associated to FP5) and by the non-member countries that participate in COST (through contributions to the Community budget following a decision by the committee of COST senior officials dated June 1992).
(2)ΤοEurekaείναιέναπανευρωπαι ̈κόδίκτυοβιομηχανικήςέρευναςκαι ανάπτυξηςπροσανατολισμένοπροςτηναγορά,τοοποίοενθαρρύνειμια, απότηβάση,προσέγγισητεχνολογικήςανάπτυξηςκαιαποβλέπειστην ενίσχυση της ανταγωνιστικής θέσης των ευρωπαι ̈κών επιχειρήσεων στην παγκόσμιααγορά.ΤοEurekaιδρύθηκετο1985από17χώρεςκαιαπό την Ευρωπαι ̈κή Ένωση. 
(2) Eureka is a pan-European network for market-oriented, industrial research and development, encouraging a bottom-up approach to technological development and to strengthen the competitive position of European companies on the world market. Eureka was established in 1985 by 17 countries and the European Union.
Κατά τα τέλη του 2003 υποστηριζόταν από 29χώρες και από την Ευρωπαι ̈κή Επιτροπή. 
By the end of 2003 it is supported by 29 countries and the European Commission.
Η οργανωτική του δομή συνίσταται σε τέσσερα κύρια όργανα: τη διάσκεψη υπουργών, την ομάδα υψηλού επιπέδου, τους συντονιστές εθνικών σχεδίων και τη γραμματεία του Eureka στις Βρυξέλλες ως κεντρική μονάδα στήριξης (www.eureka.be). 
Its organisational structure is composed of four main bodies: the Ministerial Conference, a high level group, national project coordinators and the Eureka Secretariat in Brussels as central support unit (www.eureka.be).
(3) ΕΕ L 11 της 16.1.2003. 
(3) OJ L 11, 16.1.2003.
(4) Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1605/2002 του Συμβουλίου, της 25ης Ιουνίου 2002: άρθρα 54 έως 56 (ΕΕ L 248 της 16.9.2002). όλες οι υπηρεσίες που διαχειρίζονται το ΠΠ5 εφαρμόζουν ουσιαστικά τοίδιοσύστημαδιαχείρισης,ηΕπιτροπήδενέχειακόμηαναπτύξει κοινόήολοκληρωμένοσύστημαΤΠγιατηδιαχείρισητωνπροτάσεων, τωνσυμβάσεωνκαιτωνσχεδίων.ΚατάτηνάποψητουΕλεγκτικού Συνεδρίου,τοεπίπεδοκαιηποιότητατηςυποστήριξηςΤΠγιατη διαχείριση των προτάσεων, των συμβάσεων και των σχεδίων του ΠΠ5 παρουσίασεσοβαρέςελλείψειςοιοποίεςεπηρέασαντηνεφαρμογή του προγράμματος-πλαισίου και υποβάθμισαν την αξιοπιστία των εσωτερικώνστατιστικώντηςΕπιτροπής.Οιχρηματοδοτικοίκαιοι ανθρώπινοι πόροι που διατέθηκαν για την ανάπτυξη και την υποστήριξη ΤΠ ήταν ανεπαρκείς (βλέπε σημεία 82 έως 85). 
(4) Council Regulation (EC) No 1605/2002 of 25 June 2002: Articles 54 to 56 (OJ L 248, 16.9.2002). same for all services operating FP5, the Commission has not developed a common or integrated IT system to handle proposals, contracts and projects.
125. ∆εδομένης της ολοένα και μεγαλύτερης διάδοσης των εφαρμογώνΤΠγιαανάγκεςτουδημόσιουτομέα,όπωςσυνιστούνη πρωτοβουλία «Ηλεκτρονική Ευρώπη» και το σκέλος της εσωτερικής μεταρρύθμισης «Ηλεκτρονική Επιτροπή», η Επιτροπή θα πρέπει να συνεχίσειτηνυλοποίησηενόςκοινούκαιολοκληρωμένουσυστήματος ΤΠ.Ειδικότερα,ηανάπτυξητουσυστήματοςΤΠθαπρέπειναβασίζεται σε σαφώς προσδιορισμένες απαιτήσεις των χρηστών, και να προβλέπει την ολοκληρωμένη δοκιμή του λογισμικού πριν από την ουσιαστική λειτουργίατωνπρογραμμάτων. 
Insufficient financial and human resources were devoted to IT development and support (see paragraphs 82 to 85). 125. Against the background of increasing application of IT to the needs of the public sector, as advocated by the ÔeEuropeŐ initiative and the internal ÔeCommissionŐ strand of reform, the Commission should continue its implementation of a common and integrated IT system.
Στο μέτρο του δυνατού, οι συναλλαγές βάσει εγγράφων θα πρέπει να καταργηθούν σταδιακά κατά τη διάρκεια του ΠΠ6, με σκοπό την επίτευξη του στόχου για πλήρως ηλεκτρονικές συναλλαγές στο πλαίσιο του ΠΠ7. 
As far as possible, paper-based transactions should be phased out during FP6, with the aim of achieving complete electronic interaction in FP7.
Η ηλεκτρονική ανταλλαγή δεδομένων θα έδινε τη δυνατότηταναπεριορίσειπερισσότεροτοχρόνοεπεξεργασίαςκαιτα διοικητικά σφάλματα στο πλαίσιο της διαχείρισης των προτάσεων, των συμβάσεων και των παραδοτέων των σχεδίων. 
Electronic data exchange would permit to further reduce process times and administrative errors in the handling of proposals, contracts and project deliverables.
Προς το σκοπό αυτό δεν απαιτείται ωστόσο μόνο η τεχνολογική εναρμόνιση αλλά και η τυποποίηση των κανόνων και των επιχειρησιακών διαδικασιών που θα τηρούνταιαπότοσύνολοτωνυπηρεσιώντηςΕπιτροπήςσεολόκληρο το πρόγραμμα-πλαίσιο. ∆ιαδικασίες εσωτερικού ελέγχου 127. 
This requires, however, not only technological harmonisation but also standardised rules and operational procedures that are followed by all Commission services across the framework programme. Internal control procedures 127.
Όσοναφοράτουςεσωτερικούςελέγχους,οιπέντεΓενικές ∆ιευθύνσειςοιοποίεςεφαρμόζουνταπρογράμματα-πλαίσιαΕ&ΤΑ κατέβαλανπροφανώςσημαντικέςπροσπάθειεςγιανατηρήσουντα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής (5). 
With regards to internal controls it appears that all five Directorates-General operating the RTD framework programmes have made a significant effort to fulfil the CommissionŐs internal control standards (5).
Εντούτοις, λαμβανομένων υπόψη των απαιτήσεων που ορίζει η νομική βάση του ΠΠ5 και το πρότυπο εσωτερικού ελέγχου 15, οι επιχειρησιακές διαδικασίεςτουΠΠ5δεντεκμηριώνονταικατάτοδέοντατρόπο. ∆εδομένηςτηςσυνεχιζόμενηςέλλειψηςολοκληρωμένωνεγχειριδίων διοικητικών διαδικασιών, η Επιτροπή δεν είναι σε θέση να εγγυηθεί σε ποιο βαθμό οι εσωτερικές διαδικασίες και μέθοδοι εργασίας εφαρμόσθηκαν συνεκτικά και με συνέπεια από το σύνολο των Γενικών ∆ιευθύνσεων και των προγραμμάτων για την περίοδο 1999-2002 (βλέπε σημεία 87 έως 89). 
However, considering the requirements defined in the legal bases of FP5 and Internal Control Standard 15, operational procedures for FP5 were not adequately documented. Given the continued absence of comprehensive manuals of administrative procedures, the Commission can provide no assurance as to the degree to which internal processes and working methods were coherently and consistently applied by all Directorates-General and programmes for the period 1999 to 2002 (see paragraphs 87 to 89).
(5) Ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2000, σημείο 4.57, ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2002, σημεία 6.44 έως 6.46. 
(5) Annual report concerning the financial year 2000, paragraph 4.57; Annual report concerning the financial year 2002, paragraph 6.44 to 6.46.
C99/34 EL ΕπίσημηΕφημερίδατηςΕυρωπαι ̈κήςΈνωσης 23.4.2004 128. 
C 99/34 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 128.
ΟιδοκιμέςτωνελέγχωνστιςοποίεςπροέβητοΕλεγκτικό Συνέδριο έδειξαν ότι ορισμένοι έλεγχοι δεν εφαρμόσθηκαν αποτελεσματικά ή συνεκτικά από το σύνολο των Γενικών ∆ιευθύνσεων και των προγραμμάτων.Σημαντικάστοιχείατουσυστήματοςελέγχουείτεδεν εφαρμόσθηκαν συστηματικά είτε διαπιστώθηκε ότι δεν εφαρμόσθηκαν καθόλου από τις περισσότερες υπηρεσίες της Επιτροπής, κυρίως όσον αφορά τη διαπραγμάτευση των προτάσεων έμμεσων δράσεων Ε & ΤΑ. 
The CourtŐs tests of control revealed that a number of controls have not been effectively or consistently operated by all Directorates-General and programmes. Important elements of the control system were either not applied systematically or, mainly with regard to the negotiation of proposals for indirect RTD actions, were found to be lacking in most Commission services.