natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(1) ΑπάντησητηςΕπιτροπής—Ετήσιαέκθεσηγιατοοικονομικόέτος1999 (ΕΕ C 343 της 1.12.2000), σημείο 4.51· Ευρωπαι ̈κή Επιτροπή, «Έγγραφο εργασίαςτηςΕπιτροπήςσχετικάμεταειδικάπρογράμματα:πρώτουλικό για συζήτηση» [COM (97) 553 τελικό της 5ης Νοεμβρίου 1997], σημείο 11· βλέπε ενότητα III Εφαρμογή και διαχείριση, σ. 8. ΗΕπιτροπήπροέβλεπεότιοισυνεδριάσειςαυτώντωνομάδωνθα αντικαθιστούσαντιςδιυπηρεσιακέςδιαβουλεύσεις(2).Ωστόσο,οι διυπηρεσιακέςδιαβουλεύσειςσυνεχίσθηκαν,μεαποτέλεσματην αλληλεπικάλυψη των διαδικασιών διαβούλευσης. 
It was foreseen by the Commission that the meetings of (1) Commission reply to Annual Report concerning the financial year 1999 (OJ C 343, 1.12.2000), paragraph 4.51; European Commission, ÔWorking paper on the specific programmes: Starting points for discussionŐ, see section Implementation and management, p. 8 (COM(97) 553 final, 5 November 1997). these groups would replace the interdepartmental consultations (2). However, the interdepartmental consultation remained in place, resulting in a duplication of consultation procedures.
Απότηνανασκόπησητωνπρακτικώντωνσυνεδριάσεων διαχείρισης των διευθυντών της Γενικής ∆ιεύθυνσης Έρευνας προέκυψε ότι στο πλαίσιο αυτών των εβδομαδιαίων συνεδριάσεων εξετάζονταν κυρίως ζητήματα εκτός εκείνων που αφορούσαν προβλήματα της καθημερινής διαχείρισης των επιχειρησιακών προγραμμάτων, εξαιρουμένων της κατάρτισης και της παρακολούθησηςτηςεφαρμογήςτουπρου ̈πολογισμού.Απόταμέσα του2000καιέπειταιδίωςαυξήθηκεησημασίατουσχεδιασμούκαι τηςπροετοιμασίαςτουΠΠ6.Σεκαμίαπερίπτωσηταπρακτικάδεν αναφέρονται σε συζητήσεις σχετικές με δραστηριότητες που αφορούν την ολοκλήρωση προηγούμενων προγραμμάτων ή τα επιστημονικά αποτελέσματα των έμμεσων δράσεων Ε & ΤΑ που συγχρηματοδοτεί η Επιτροπή. 
A review of the minutes of the management meetings of directors at Directorate-General for Research showed that these weekly meetings largely addressed issues other than those of the day-to-day management problems of the operational programmes, except for budget planning and follow-up of its implementation. In particular from mid-2000 onwards, the planning and preparation of FP6 gained in importance.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει τα ελλείμματα συντονισμού των δραστηριοτήτων του ΠΠ5, ακόμη και εντός των Γενικών ∆ιευθύνσεων. 
The deficiencies in the coordination of FP5 activities, even within Directorates-General, were recognised by the Commission.
Το2001,ηΓενική∆ιεύθυνσηΈρευναςσυγκέντρωσετηνευθύνητης διαχείρισης για τα προγράμματα (τα μέρη των προγραμμάτων) υπό τον έλεγχό της μαζί με τον αναπληρωτή Γενικό ∆ιευθυντή, ύστερα από σύσταση του Ελεγκτικού Συνεδρίου. 
In 2001, Directorate-General for Research centralised the management responsibility for the (parts of) programmes under its control with the deputy Director-General, following a recommendation made by the Court.
Το ίδιο έτος πληρώθηκε η αντίστοιχηθέσηστηΓενική∆ιεύθυνσηΚοινωνίαςτωνΠληροφοριών, η οποία μέχρι τότε ήταν κενή. 
The same year, the corresponding post at Directorate-General for Information Society, which until then had been vacant, was filled.
Όγκος συμβάσεων, διάρκεια των διαδικασιών και πόροι που διατίθενταιστοΠΠ5 Την ευθύνη της διαχείρισης του μεγαλύτερου μέρους των συμβάσεων έχουν οι Γενικές ∆ιευθύνσεις Έρευνας και Κοινωνίας των Πληροφοριών 58. 
Contract caseload, duration of procedures and resources allocated to FP5 Large majority of contracts administered by Directorates-General for Research and Information Society 58.
Οι Γενικές ∆ιευθύνσεις Έρευνας και Κοινωνίας των Πληροφοριών διαχειρίζονται το 92 % των 15 223 συμβάσεων για έμμεσεςδράσειςΕ&ΤΑτουΠΠ5(αριθμόςπουαντιπροσωπεύει περίπουτο91%τηςχρηματοδοτικήςσυμμετοχήςτηςΚοινότητας), ενώ οι Γενικές ∆ιευθύνσεις Ενέργειας και Μεταφορών, Επιχειρήσεων και Αλιείας διαχειρίζονται τις υπόλοιπες συμβάσεις (βλέπε παράσταση4). 
Of the 15 223 contracts for FP5 indirect RTD actions (representing approximately 91 % of the financial participation of the Community), 92 % are managed by Directorates-General for Research and Information Society, the remainder being managed by Directorates-General for Energy and Transport, Enterprise and Fisheries (see Figure 4).
(2) Σύμφωναμετιςδιαδικασίεςγιατηνεφαρμογήτουάρθρου21τουεσω-τερικούκανονισμούτηςΕπιτροπής,οιαρμόδιεςυπηρεσίες,χάριντου σωστούσυντονισμού,μπορούννασυστήσουνδιυ ̈πηρεσιακέςομάδεςσυν-τονισμού.Οιεργασίεςαυτώντωνομάδωναντιστοιχούνστιςεπίσημες διυ ̈ πηρεσιακές διαβουλεύσεις με την πρου ̈ πόθεση ότι οι πλέον ενδιαφερόμενες υπηρεσίες εκπροσωπούνται στην ομάδα και ότι η συμφωνίατουςβεβαιώνεταισταπρακτικάτηςσύσκεψηςτηςομάδας [βλέπεπαράρτημα3τουεγγράφουSEC(2001)1860της13ηςΝοεμβρίου 2001 που εγκρίθηκε από την Επιτροπή στις 28 Νοεμβρίου 2001]. 
(2) Under Article 21 of the procedures implementing the CommissionŐs rules of procedure the services responsible may set up inter-service coordination groups in the interest of good coordination.
C99/18 EL ΕπίσημηΕφημερίδατηςΕυρωπαι ̈κήςΈνωσης 23.4.2004 Παράσταση 4 Αριθμός υπογραφεισών συμβάσεων και χρηματοδοτική συνεισφορά της Ευρωπαι ̈κής Ένωσης ανά Γενική ∆ιεύθυνση Πηγή: Ευρωπαι ̈κήΕπιτροπή,Ιανουάριος1999-Ιούλιος2003[μηελεγχθέντεςλογαριασμοί]. 
C 99/18 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 Figure 4 Number of contracts signed and European Union financial contribution per Directorate-General Source: European Commission, January 1999 to July 2003 (unaudited).
Τοσημαντικότεροπρόγραμμα,απότηνάποψητηςσυμβα-τικά συμφωνηθείσας χρηματοδοτικής συνεισφοράς της Ευρωπαι ̈κής Ένωσης,είναιτοπρόγραμμα«Φιλικήπροςτονχρήστηκοινωνίατων πληροφοριών» ύψους 3 428 εκατομμυρίων ευρώ, ακολουθούμενο από το πρόγραμμα «Ανταγωνιστική και βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη» ύψους 2 673 εκατομμυρίων ευρώ και το πρόγραμμα «Ποιότητα ζωής και διαχείριση των έμβιων πόρων» ύψους 2 339 εκατομμυρίων ευρώ. 
The most important programme, in terms of the contractually agreed European Union financial contribution, is the programme ÔUser-friendly information societyŐ with 3 428 million euro, followed by the programme ÔCompetitive and sustainable growthŐ with 2 673 million euro and the programme ÔQuality of life and management of living resourcesŐ with 2 339 million euro.
Το πρόγραμμα «Περιβάλλον, ενέργεια και βιώσιμη ανάπτυξη» αντιπροσωπεύει 944 εκατομμύρια ευρώ για το τμήμα μη πυρηνικής ενέργειαςκαι1046εκατομμύριαευρώγιατοτμήμαπεριβάλλοντος. 
The programme ÔEnvironment, energy and sustainable developmentŐ accounts for 944 million euro in its non-nuclear energy section and for 1 046 million euro in the environment section.
Τα οριζόντια προγράμματα «Βελτίωση του ερευνητικού ανθρώπινου δυναμικού και της βάσης κοινωνικοοικονομικών γνώσεων», «Εδραίωση τουρόλουτηςκοινοτικήςέρευναςστοδιεθνήχώρο»και«Προώθηση τηςκαινοτομίαςκαιενθάρρυνσητηςσυμμετοχήςτωνμικρομεσαίων επιχειρήσεων» αντιπροσωπεύουν 1 235 εκατομμύρια ευρώ, 403 εκατομμύρια ευρώ και 236 εκατομμύρια ευρώ αντίστοιχα (βλέπε παραρτήματα3Ακαι3Βκαιπαράσταση5). 
The horizontal programmes ÔImproving the human research potential and the socioeconomic knowledge baseŐ, ÔConfirming the International role of the Community researchŐ and ÔPromotion of innovation and encouragement of small and medium sized enterprises participationŐ account for 1 235 million euro, 403 million euro and 236 million euro respectively (see Annex 3A and 3B and Figure 5).
Γιατηνυπογραφήτωνσυμβάσεωναπαιτούνταιπερίπουδώδεκα μήνες όπως προκύπτει από τις διαδικασίες του ΠΠ5 60. 
Nearly twelve months for contract signature as a result of FP5 procedures 60.
Με βάση το δείγμα συμβάσεων έμμεσων δράσεων Ε & ΤΑ πουελέγχθηκε,οχρόνοςπουπροηγείτοτηςυπογραφήςτηςσύμβασης από τη δημοσίευση της πρόσκλησης υποβολής προτάσεων έως την υπογραφήτηςσύμβασηςαπότηνΕπιτροπήήτανκατάμέσοόρο348 ημερολογιακέςημέρες.Ομέσοςχρόνοςαπότηνπαραλαβήμιας πρότασης έως την υπογραφή από την Επιτροπή μιας σύμβασης για έμμεσεςδράσειςΕ&ΤΑανερχότανσε263ημερολογιακέςημέρες(1) (βλέπε παράσταση 6). 
Based on the sample of contracts for indirect RTD actions audited, the Ôtime-to-contractŐ from the publication of a call for proposal to the signature of a contract by the Commission averaged 348 calendar days. The average duration between the reception of a proposal to the signature of a contract by the Commission for the indirect RTD actions was 263 calendar days (1) (see Figure 6).
(1) Αυτήηδιαπίστωσησυνάδειμετααποτελέσματαέρευναςπουδιεξήγαγεη Επιτροπή για την ομάδα παρακολούθησης του προγράμματος-πλαισίου 2000,μεβάσηταοποίαοχρόνοςαπότηλήξητηςπροθεσμίαςυποβολής προτάσεωνέωςτηνυπογραφήτωνσυμβάσεωνγιαόλαταπρογράμματα και τους τύπους δράσεων ανερχόταν κατά μέσο όρο σε 268 εργάσιμες ημέρες. 
(1) This finding is in agreement with a Commission survey prepared for the 2000 Framework Programme monitoring panel, indicating an average of 268 working days as Ôtime-to-contractŐ from the closing of the call until the contract signature across programmes and action types.
23.4.2004 EL ΕπίσημηΕφημερίδατηςΕυρωπαι ̈κήςΈνωσης C99/19 Παράσταση 5 Χρηματοδοτική συνεισφορά της Ευρωπαι ̈κής Ένωσης ανά πρόγραμμα Σημείωση: ΟιδιαστάσειςτουκύκλουαντιστοιχούνστησυνολικήσυνεισφοράτηςΕΕπουχορηγείταιγιαέμμεσεςδράσειςΕ&ΤΑστοπλαίσιοέκαστουπρογράμματος. 
23.4.2004 EN Official Journal of the European Union C 99/19 Note: Size of circle corresponds to total EU-contribution committed for indirect RTD actions under each programme.
Πηγή: Ευρωπαι ̈κήΕπιτροπή,Ιανουάριος1999-Ιούλιος2003[μηελεγχθέντεςλογαριασμοί]. 
Source: European Commission, January 1999 to July 2003 (unaudited).
C99/20 EL ΕπίσημηΕφημερίδατηςΕυρωπαι ̈κήςΈνωσης 23.4.2004 61. 
C 99/20 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 61.
Η μεγάλη διάρκεια των διαδικασιών που οδηγούν μέχρι την υπογραφήτωνσυμβάσεωνοφείλεταιενμέρειστιςαπαιτήσειςπου επιβάλλει η νομική βάση του ΠΠ5 (π.χ. σταθερή προθεσμία για την υποβολή των προτάσεων ή υποχρεωτικές διαβουλεύσεις των επιτροπώνπρογράμματος),στονεσωτερικόκανονισμότηςΕπιτροπής (π.χ.προθεσμίατωνδέκαεργάσιμωνημερώνγιατιςδιυπηρεσιακές διαβουλεύσεις προ της υποβολής στη Γενική Γραμματεία των προτάσεων που έχουν επιλεγεί και αποτελέσει αντικείμενο διαπραγμάτευσης) ή στο δημοσιονομικό κανονισμό (π.χ. η αρχή του ενιαυσίου του πρου ̈πολογισμού). 
The lengthy duration of the procedures leading up to contract signature is partly a consequence of requirements imposed by the legal bases of FP5 (e.g. fixed date for submission of proposals, mandatory consultation of Programme Committees), the CommissionŐs Rules of Procedure (e.g. the time limit of 10 working days for interdepartmental consultation prior to the submission of the selected and negotiated proposals to the Secretariat-General) or the Financial Regulation (e.g. annuality of the budget).
Άλλοι λόγοι είναι οι διοικητικές πρακτικές που είναι στη διακριτική ευχέρεια των υπηρεσιών της Επιτροπής[όπωςηεπιλογήκαιηέγκρισηδεσμώνπροτάσεων(1)ήη συχνότητα των διυπηρεσιακών διαβουλεύσεων]. 
Others are due to administrative practices that are at the discretion of the CommissionŐs services (such as selection and adoption by batches of proposals (1) or frequency of interdepartmental consultation).
Για το πρόγραμμα «Φιλική προς τον χρήστη κοινωνία των πληροφοριών» η Γενική ∆ιεύθυνση Κοινωνίας των Πληροφοριών κατάφερε να μειώσει (σύμφωναμετιςίδιεςδιαδικασίες)τομέσοχρόνοέωςτηνυπογραφή τωνσυμβάσεωναπό274ημερολογιακέςημέρεςμετάτηλήξητης προθεσμίαςτηςπρόσκλησης(απότηνπρώτηέωςτην5ηπρόσκληση υποβολής προτάσεων) σε 138 ημερολογιακές ημέρες (από την 6η έως την8ηπρόσκλησηυποβολήςπροτάσεωντο2001καιτο2002).Το γεγονός αυτό καταδεικνύει ότι απαιτούνται ακόμη σημαντικές βελτιώσειςγιαάλλαπρογράμματα(2). 
For the ÔUser-friendly information societyŐ programme, Directorate-General for Information Society succeeded in decreasing (subject to the same procedures) the average Ôtime-to-contractŐ from 274 calendar days after the closure of the call (for the first to the fifth call) to 138 calendar days (for the sixth to the eighth call in 2001 and 2002).
Κατά την προετοιμασία του ΠΠ5, η Επιτροπή πρότεινε αρχικά οιδιαβουλεύσειςτωνεπιτροπώνπρογράμματοςναπεριορίζονταισε ζητήματαστρατηγικής,όπωςπ.χ.στηνκατάρτισηπρογραμμάτων εργασίας,στιςπροσκλήσειςυποβολήςπροτάσεωνήστηνέγκριση τροποποιήσεων της ενδεικτικής ανάλυσης της χρηματοδότησης στο πλαίσιο έκαστου προγράμματος (3). 
When preparing FP5, the Commission initially proposed that the consultation of Programme Committees should be limited to strategic matters, such as drawing up work programmes, calls for proposals or approving adjustments to the indicative breakdown of funding within each programme (3).
Ωστόσο, ο νομοθέτης αναβάθμισε τορόλοτωνεπιτροπώνπρογράμματος,καθώςηΕπιτροπήπρέπεινα εξασφαλίζει θετική γνωμοδότηση πριν από την έκδοση κάθε απόφασής τηςγιατηνεπιλογήτωνέμμεσωνδράσεωνΕ&ΤΑπουπροτείνονται Σημείωση: βάσειδείγματοςέμμεσωνδράσεωνΕ&ΤΑπουελέγχθηκαν. 
However, the legislator gave a more prominent role to the Programme Committees since the Commission is required to obtain a positive opinion before each Commission Decision on the selection of indirect RTD actions proposed for funding (subject to programme Note: Based on sample of indirect RTD actions audited.
(1) ΗεξέτασητωνπροτάσεωνγιαέμμεσεςδράσειςΕ&ΤΑπραγματοποιείται στο πλαίσιο μιας ή περισσότερων δεσμών (που συνδέονται με συγκεκριμένεςπροσκλήσειςυποβολήςπροτάσεωνκαιτιςαξιολογήσεις τους). 
(1) Proposals for indirect RTD actions are processed as part of one or several batches (linked to a specific call and its evaluation).
Κατά συνέπεια, οι προτάσεις για συγκεκριμένες προσκλήσεις υποβάλλονται προς επιλογή μόνο όταν έχουν ολοκληρωθεί οι διαπραγματεύσειςγιαόλεςτιςπροτάσειςμιαςδέσμης(ή,στηνπερίπτωση πολλώνδεσμών,μετηλήξημιαςεσωτερικήςπροθεσμίας).Επομένως,το διάστημαπουαπαιτείταιέωςτηνέκδοσηαπόφασηςτηςΕπιτροπής,είναι πάντοτετοδιάστηματηςπλέονχρονοβόραςδιαπραγμάτευσης(ήμια προκαθορισμένηπροθεσμία)μιαςδεδομένηςδέσμης.Ωστόσο,πρέπεινα επισημανθείότιοιεπιτροπέςπρογράμματοςείναικυρίωςεκείνεςπου ζητούνοιδέσμεςναπεριλαμβάνουντοσύνολοτωνπροτάσεωνμετάτην αξιολόγηση. 
As a consequence, proposals of a specific call are only submitted for the selection decision when the negotiations of all proposals of a batch are finalised (or, in the case of several batches, when an internal deadline has been reached). Therefore, the required time until Commission Decision is always the time of the longest negotiation (or a pre-defined deadline) of a given batch. It should be noted, however, that it is mostly Programme Committees that request that batches comprise all proposals retained after evaluation.
(2) Απόφαση 1999/65/EΚ του Συμβουλίου· άρθρο 9.4: «Λόγω νομικών δεσμεύσεωνκαιτηςανάγκηςνατηρούνταιοιαπαιτήσειςδιαφάνειαςκαι ίσηςμεταχείρισης,ηΕπιτροπήεπισπεύδει,όσοείναιευλόγωςεφικτό,τις διαδικασίεςυποβολής,επιλογήςκαιέγκρισηςπροτάσεωνκαιδιατηρείτις διοικητικέςδαπάνεςτωναιτούντωνκαιτηςΕπιτροπήςστοκατώτατο απαιτούμενο επίπεδο.» (3)Ευρωπαι ̈κήΕπιτροπή,«ΈγγραφοεργασίαςτηςΕπιτροπήςσχετικάμετα ειδικά προγράμματα: πρώτο υλικό για συζήτηση» [COM (97) 553 τελικό της 5ης Νοεμβρίου 1997]· βλέπε ενότητα III Εφαρμογή και διαχείριση, σ. 7. 
(2) Council Decision 1999/65/EC; Article 9.4: ÔSubject to legal constraints and the need to respect requirements of transparency and equal treatment, the Commission shall keep the procedures for the submission, selection and adoption of proposals as short as reasonably achievable and keep the administrative cost of the applicants and of the Commission to the minimum level necessary.Ő (3) European Commission, ÔWorking Paper on the specific programmes: Starting Points for DiscussionŐ, see section III Implementation and management, p. 7 (COM(97) 553 final, 5 November 1997).
23.4.2004 EL ΕπίσημηΕφημερίδατηςΕυρωπαι ̈κήςΈνωσης C99/21 προς χρηματοδότηση (με βάση τα ειδικά όρια των προγραμμάτων) (1). 
Figure 6 ÔTime to contractŐ duration 23.4.2004 EN Official Journal of the European Union C 99/21 specific thresholds) (1).
Ο αποκλεισμός των επιτροπών προγράμματος θα μπορούσε να περιορίσειέωςκαικατάέναμήνατομέσοχρόνοπουαπαιτείταιγια τηνυπογραφήτωνσυμβάσεωνγιαέμμεσεςδράσειςΕ&ΤΑχωρίςνα υποβαθμίσειτηνποιότητατηςδιαδικασίαςεπιλογής. 
Cutting out programme committees could reduce the average Ôtime-to-contractŐ duration for indirect RTD actions by up to one month, without compromising the quality of the selection procedure.
Καθυστερήσεις κατά τη θέσπιση της κοινής ομάδας αξιολόγησης 63. 
Delays in setting up the common evaluation platform 63.
Η Επιτροπή επιχείρησε επίσης να βελτιώσει ποικιλοτρόπως τηναποδοτικότητακαιτηναποτελεσματικότητατηςδιαχείρισηςτου ΠΠ5, θεσπίζοντας δηλαδή κοινές υπηρεσίες υποστήριξης, όπως μια κοινήομάδααξιολόγησηςκαιανάθεσηςσετρίτουςτωνδιοικητικών υπηρεσιών και διοικητικής υποστήριξης για την αξιολόγηση των προτάσεωνπουυποβλήθηκανπροςεξέτασηστοπλαίσιοτωνθεματικών και οριζόντιων προγραμμάτων του ΠΠ5. 
The Commission also attempted in various ways to enhance the efficiency and effectiveness of the FP5 management structure, namely by setting up jointly used support functions, such as a common evaluation platform and outsourcing administrative and logistical services for evaluating the proposals submitted for consideration under the thematic and horizontal programmes of FP5.
Ο εξωτερικός φορέας παροχής υπηρεσιών, ο οποίος ήταν αρμόδιος για την ομάδα αξιολόγησης, παρέσχε τη συνδρομή σχετικά με την αξιολόγηση των προτάσεων. 
The external service provider operating the evaluation platform supplied assistance with the evaluation of proposals.
Η αξιολόγηση αυτή έλαβε τη μορφή παραλαβής, καταχώρισηςκαιδιαχείρισηςτωνεγγράφων,διαχείρισηςτηςμονάδας και οργάνωσης της διοικητικής υποστήριξης. 
This took the form of document receipt, registration and handling, facility management and logistical organisation.
Οι αντικρουόμενες απόψεις των διαφόρων υπηρεσιών της Επιτροπής είχαν ως αποτέλεσμα σημαντικές καθυστερήσεις όσον αφορά τη θέσπιση της ομάδας αξιολόγησης. 
Conflicting views between different Commission services resulted in significant delays in setting-up the evaluation platform.
Οι καθυστερήσεις αυτές επέτειναν τα οργανωτικά προβλήματα καθ’ όλη τη διάρκεια του πρώτου έτους της περιόδου τουπρογράμματοςΠΠ5(2).Παράτιςενλόγωαδυναμίεςκατάτο αρχικόστάδιο,ηκοινήομάδααξιολόγησηςβελτίωσεσημαντικάτην αποδοτικότητακαιτηναποτελεσματικότητατηςδιαχείρισηςτουΠΠ5. 
These delays contributed to organisational problems throughout the first year of the FP5 programme period (2). Despite these weaknesses in the initial phase, the common evaluation platform significantly improved the efficiency and effectiveness of FP5 management.
ΕκτόςαπότηνκοινήομάδααξιολόγησηςκαιτοCordis (www.cordis.lu), μια εξωτερική υπηρεσία πληροφοριών υπό τη διαχείρισητηςΓενικής∆ιεύθυνσηςΕπιχειρήσεων,ηΕπιτροπήδενέκανε άλληχρήσηκοινώνυπηρεσιώνγιατοΠΠ5παράτιςσημαντικές δυνατότητες που υπήρχαν. 
Apart from the common evaluation platform and Cordis (www.cordis.lu), an externalised information service managed by Directorate-General for Enterprise, no other common service functions were deployed by the Commission for FP5, despite there being significant potential for doing so.
Το Ελεγκτικό Συνέδριο προσδιόρισε τέσσερις κύριους τομείς στους οποίους θα μπορούσαν να συγκεντρωθούν υφιστάμενες υπηρεσίες υποστήριξης ώστε να καταστεί δυνατή η αποδοτικότερη και αποτελεσματικότερη διαχείριση του προγράμματος-πλαισίου στο σύνολό του (βλέπε σημείο 122). 
The Court identified four main areas where existing support functions could be centralised and so allow more efficient and effective management of the framework programme as a whole (see paragraph 122).
Ανασχεδιασμός και απλοποίηση των διαδικασιών για το ΠΠ5 65. 
Redesign and streamlining of procedures for FP5 65.
Σε αντίθεση με προηγούμενα προγράμματα-πλαίσια, η διαπραγμάτευση των επιστημονικών, διοικητικών και οικονομικών πτυχών των έμμεσων δράσεων Ε & ΤΑ, με βάση τα αποτελέσματα αξιολόγησηςαπόεξωτερικούςεμπειρογνώμονες,πραγματοποιήθηκε (1) Για παράδειγμα απόφαση 1999/167/EΚ του Συμβουλίου, της 25ης Ιανουαρίου 1999, για τη θέσπιση ειδικού προγράμματος έρευνας, τεχνολογικής ανάπτυξης και επίδειξης με θέμα «Ποιότητα ζωής και διαχείριση έμβιων πόρων» (1998-2002): — άρθρο 7 παράγραφος 1 «[...] 
Unlike in previous framework programmes, scientific, administrative and financial aspects of indirect RTD actions were negotiated, on the basis of the results of an evaluation by external (1) For instance Council Decision 1999/167/EC of 25 January 1999 adopting a specific programme for RTD on quality of life and management of living resources (1998 to 2002): Ń Article 7.1 Ô[...]
Η Επιτροπή επικουρείται από επι-τροπήπρογράμματος(στοεξήςαναφερόμενηως“ηεπιτροπή”)που αποτελείται από αντιπροσώπους των κρατών μελών και προεδρεύεταιαπότοναντιπρόσωποτηςΕπιτροπής», — άρθρο 7 παράγραφος 3 στοιχείο α) «[...] 
The Commission shall be assisted by a programme committee (hereinafter referred to as Ňthe committeeÓ) composed of representatives of the Member states and chaired by the representative of the CommissionŐ, Ń Article 7.3 (a) Ô[...]
Η Επιτροπή θεσπίζει τα σχεδιαζόμεναμέτραεφόσονείναισύμφωναμετηγνώμητης επιτροπής [...]». 
The Commission shall adopt the measures envisaged if they are in accordance with the opinion of the committee [...]Ő.
(2) Γενική∆ιεύθυνση∆ημοσιονομικούΕλέγχου,ειδικόςοικονομικόςέλεγχος τηςσύμβασηςπαροχήςυπηρεσιώνμετηνεταιρείαWANGGlobal(Βέλγιο) b.v.b.a. αριθ. FP5-Φορέας παροχής υπηρεσιών αξιολόγησης’, τελική έκθεση ελέγχου, 18.1.2001. πριν από την επίσημη έγκριση της Επιτροπής (3). 
(2) Directorate-General for Financial Control, ÔSpecial financial audit of the service contract with WANG Global (Belgium) b.v.b.a. No FP5-Evaluation Service Provider (ESP)/1Ő, final audit report, 18 January 2001. experts, before the CommissionŐs formal adoption (3).
Αυτή η τροποποίηση των διαδικασιών παρέσχε τη δυνατότητα επίτευξης συμφωνίας σχετικά μετηνοριστικήεκτίμησητωναναγκαίωνδαπανώνκαιτηςανώτατης χρηματοδοτικήςσυνεισφοράςτηςΚοινότηταςγιατασχέδιαπροτης έκδοσηςαπόφασηςτηςΕπιτροπής,ενισχύονταςσημαντικάκατ’αυτόν τοντρόποτηδιαπραγματευτικήθέσητωνυπηρεσιώντηςΕπιτροπής (βλέπε σημείο 92). 
This modification of procedures made it possible to agree on a definite estimate of necessary costs and the CommunityŐs maximum financial contribution for a project before the Commission decision, thereby strengthening significantly the negotiating position of the Commission services (see paragraph 92).
Η Επιτροπή δρομολόγησε την απλοποίηση των διαδικασιών της σύμφωνα με τις συστάσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου. 
The Commission has started to streamline its procedures in line with recommendations made by the Court.
Κατά τα τρίαπρώταέτητουΠΠ5,οιπροτάσειςγιαέμμεσεςδράσειςΕ&ΤΑ εγκρίνοντανβάσειέγγραφηςδιαδικασίας.Το2002,ηΕπιτροπήάρχισε ναλαμβάνειαποφάσειςμετηναναγκαίαεξουσιοδότησητουΜέλους τηςΕπιτροπήςκαιπεραιτέρωυπεξουσιοδότησηπροςτοΓενικό∆ιευ-θυντή σύμφωνα με το άρθρο 13 του εσωτερικού κανονισμού της Επιτροπής (4). 
In the first three years of FP5 proposals for indirect RTD actions were adopted by written procedure. In 2002, the Commission started to take its decisions by delegating the necessary powers to the Member of the Commission, with further subdelegation to the Director-General in line with Article 13 of the Rules of Procedure of the Commission (4).
Αυτή η τροποποίηση των διαδικασιών παρέχει τη δυνατότητασυχνότερηςεπιλογήςπροτάσεων,μειώνονταςκατ’αυτόν τον τρόπο ακόμη περισσότερο τη διάρκεια των διαδικασιών. Καθυστερημένη έναρξη του ΠΠ5 και εξαιρετικά κυμαινόμενος φόρτος εργασίας, όπως διαφαίνεται από τα σχετικά με τις συμβάσεις στατιστικά στοιχεία 67. 
This change in procedures potentially allows more frequent selections of proposals, thus further reducing the duration of procedures.
Οιαποφάσειςμετιςοποίεςθεσπίζεταιηνομικήβάσητου ΠΠ5, εγκρίθηκαν με σημαντική καθυστέρηση. 
The Decisions establishing the legal basis of FP5 were approved with significant delay.
Η απόφαση του Ευρωπαι ̈κού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου σχετικά με το ΠΠ5 καθυστέρησεέωςτον∆εκέμβριοτου1998,οιδεαποφάσειςτου Συμβουλίουγιαταειδικάπρογράμματαεγκρίθηκανμόλιςστατέλη Φεβρουαρίου του 1999. 
The European Parliament and Council Decision on FP5 was delayed until December 1998 and the Council Decisions on the specific programmes were only adopted at the end of February 1999.