natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Εντούτοις, κανείς από τους υποψηφίους δεν αξιολογήθηκε ως μη επιλέξιμος, λόγω αλλαγής στη διατύπωση των κριτηρίων επιλεξιμότητας. 
However, none of the candidates was assessed as ineligible as a consequence of the changed formulation of the eligibility criteria.
1.ΤοΕυρωπαϊκόΚέντροΠρόληψηςκαιΕλέγχουΝόσων(γνωστόκαιως «ECDC», εφεξής «το Κέντρο»), με έδρα στη Στοκχόλμη, ιδρύθηκε με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 851/2004 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου1. 
TheEuropeanCentreforDiseasePreventionandControl(hereinafter“the Centre”, aka “ECDC”), which is located in Stockholm, was established by Regulation (EC) No 851/2004 of the European Parliament and of the Council1.
Δυνάμει των διατάξεων του άρθρου 287 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΣΛΕΕ), το Συνέδριο διενήργησε: α) έλεγχο των ετήσιων λογαριασμών του Κέντρου, οι οποίοι περιλαμβάνουν τις οικονομικές καταστάσεις3 και τις εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του 1 2 3 ΕΕ L 142 της 30.4.2004, σ. 1. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Centre, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2013, and 1 2 3 OJ L 142, 30.4.2004, p. 1.
Στο παράρτημα ΙΙ παρουσιάζονται συνοπτικά, προς ενημέρωση, οι αρμοδιότητες και οι δραστηριότητες του Κέντρου. 
Annex II summarises the Centre’s competences and activities. It is presented for information purposes.
Οι οικονομικές καταστάσεις περιλαμβάνουν τον ισολογισμό και τον λογαριασμό οικονομικού αποτελέσματος, τον πίνακα ταμειακών ροών, την κατάσταση μεταβολών του καθαρού ενεργητικού, σύνοψη των κύριων λογιστικών πολιτικών και άλλες επεξηγηματικές σημειώσεις. ADB001950EL04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-TR.DOC 16.9.2014 
These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. ADB001950EN04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-OR.DOC 16.9.2014
4 λογαριασμοί απεικονίζουν ακριβοδίκαια, από κάθε ουσιώδη πλευρά, την οικονομική κατάσταση του Κέντρου. β) Η ευθύνη της διοίκησης όσον αφορά τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί, καθώς και τη συμμόρφωση με την αρχή της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης συνίσταται στον σχεδιασμό, την εφαρμογή και τη διατήρηση αποτελεσματικού και αποδοτικού συστήματος εσωτερικού ελέγχου που περιλαμβάνει κατάλληλη εποπτεία, λήψη των ενδεδειγμένων μέτρων για την πρόληψη περιπτώσεων παρατυπιών και απάτης και, κατά περίπτωση, νομικές διαδικασίες για την ανάκτηση κονδυλίων τα οποία καταβλήθηκαν αχρεωστήτως ή χρησιμοποιήθηκαν εσφαλμένως. 
4 an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
ΣΧΟΛΙΑ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΝΟΜΙΜΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΝΟΝΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΠΡΑΞΕΩΝ 11.Μολονότι το Κέντρο βελτίωσε τη διαχείριση των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων, για μια διαδικασία που δρομολογήθηκε το 2013 οι πληροφορίες που περιλαμβάνονταν στην προκήρυξη του διαγωνισμού και τη συγγραφή υποχρεώσεων ήταν αντιφατικές, γεγονός που ενδέχεται να επηρέασε την διαδικασία και το αποτέλεσμα του διαγωνισμού. 
COMMENTS ON THE LEGALITY AND REGULARITY OF TRANSACTIONS 11.Although the Centre has improved its management of procurement procedures, for one procedure launched in 2013 there was conflicting information between the contract notice and the tender specifications which may have affected the competitive process and the outcome of the procedure.
Οι πληρωμές που πραγματοποιήθηκαν το 2013 βάσει της σύμβασης-πλαισίου και οι δύο συγκεκριμένες σχετικές συμβάσεις αφορούσαν ποσό ύψους 108 000 ευρώ. 
Payments made in 2013 under the framework contract and the two specific contracts concerned amounted to 108 000 euro.
Έπειτα από τον έλεγχο του Συνεδρίου, το Κέντρο έλαβε αμέσως διορθωτικά μέτρα και η σύμβαση-πλαίσιο ακυρώθηκε. 
Following the Court’s audit, the Centre took immediate corrective action and the framework contract was cancelled.
ΣΧΟΛΙΑ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ 12.Το συνολικό ποσοστό εκτέλεσης του προϋπολογισμού ήταν σχετικά χαμηλό (92 %). 
6 COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 12.The overall budget execution rate was relatively low (92 %).
Πραγματοποιήθηκαν ακυρώσεις πιστώσεων του 2013 σε όλους τους τίτλους του προϋπολογισμού. 
Cancellations of 2013 appropriations appeared in all budget titles.
13.Το ποσοστό μεταφορών ανειλημμένων πιστώσεων στο επόμενο έτος ήταν σχετικά υψηλό, και αφορούσε 1 714 484 ευρώ (26 %) για τον τίτλο ΙΙ (διοικητικές δαπάνες) και 7 907 139 ευρώ (44 %) για τον τίτλο ΙΙΙ (επιχειρησιακές δαπάνες). 
13.Carry-overs of committed appropriations were relatively high, with 1 714 484 euro (26 %) for title II (administrative expenditure) and 7 907 139 euro (44 %) for title III (operational expenditure).
14.Όσον αφορά τον τίτλο ΙΙ, οι μεταφορές συνδέονταν κυρίως με την προμήθεια υλικού και λογισμικού ΤΠ (1 086 203 ευρώ) και την εν εξελίξει εξωτερική αξιολόγηση του Κέντρου (210 000 ευρώ). 
14.For title II, this mainly related to procurement of IT hardware and software (1 086 203 euro), and the ongoing external evaluation of the Centre (210 000 euro).
15.Όσον αφορά τον τίτλο ΙΙΙ, οι μεταφερθείσες στο επόμενο έτος ανειλημμένες πιστώσεις συνδέονταν κυρίως με πολυετή έργα (4 620 605 ευρώ) και προϊόντα ΤΠ για την υποστήριξη των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων (1 962 443 ευρώ)· οι σχετικές δραστηριότητες και πληρωμές πραγματοποιούνταν ανάλογα με τις ADB001950EL04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-TR.DOC 16.9.2014 
15.For title III, committed appropriations carried over mainly concerned multiannual projects (4 620 605 euro), and IT items to support operational activities (1 962 443 euro) for which activities were implemented and payments were made according to operational needs.
Εντούτοις, διαπιστώθηκαν αδυναμίες στον προγραμματισμό και την εκτέλεση του προϋπολογισμού που αφορά τις επιχειρησιακές συνεδριάσεις, κυρίως λόγω υπερεκτίμησης της συμμετοχής και των δαπανών για τα ξενοδοχεία και τις πτήσεις. 
However, weaknesses were noted in respect of the budgetary planning and execution for operational meetings, mainly due to over-estimated attendance levels and hotel and flight costs.
Όσον αφορά το αντίστοιχο κονδύλιο του προϋπολογισμού, το 29 % των πιστώσεων του 2013 (655 142 ευρώ) και το 59 % των μεταφορών από το 2012 (455 820 ευρώ) ακυρώθηκαν. 
For the respective budget line, 29 % of 2013 appropriations (655 142 euro) and 59 % of carry-overs from 2012 (455 820 euro) were cancelled.
Επιπλέον, το 38 % των ανειλημμένων πιστώσεων του 2013 για τις επιχειρησιακές συνεδριάσεις (το οποίο ανερχόταν σε 594 758 ευρώ) μεταφέρθηκε στο 2014. 
In addition, 38 % of committed 2013 appropriations for operational meetings (amounting to 594 758 euro) were carried over to 2014.
ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΣΧΟΛΙΩΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΩΝ ΕΤΩΝ 16.Στο παράρτημα Ι παρουσιάζεται επισκόπηση των διορθωτικών μέτρων που ελήφθησαν σε συνέχεια των σχολίων που διατύπωσε το Συνέδριο το προηγούμενο έτος. 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR’S COMMENTS 16.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. ADB001950EN04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-OR.DOC 16.9.2014
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IV, του οποίου προεδρεύει ο κύριος Pietro RUSSO, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 16ης Σεπτεμβρίου 2014. 
7 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Pietro RUSSO, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 September 2014.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος ADB001950EL04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-TR.DOC 16.9.2014 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001950EN04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-OR.DOC 16.9.2014
2012 Για το 2011, η γνώμη σχετικά με τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων του Κέντρου περιείχε επιφύλαξη, για τον λόγο ότι το Κέντρο δεν τήρησε το μέγιστο ποσό που ίσχυε για σύμβαση-πλαίσιο που είχε συναφθεί το 2009. 
The opinion on the legality and regularity of the Centre’s transactions was qualified for the year 2011 because the Centre did not respect the maximum amount of a framework contract from 2009.
Σύμφωνα με την εν λόγω σύμβαση, το Κέντρο μπορούσε να υπογράφει επιμέρους συμβάσεις με συγκεκριμένους προμηθευτές μέχρι το ποσό των 9 εκατομμυρίων ευρώ. 
According to this framework contract, the Centre could sign specific contracts with selected suppliers up to a maximum amount of 9 million euro.
Ωστόσο, στο τέλος του 2011, είχαν πραγματοποιηθεί πληρωμές ύψους 12,2 εκατομμυρίων ευρώ. 
By the end of 2011 however, payments of 12,2 million euro had been made.
2 Έτος Σχόλιο του Συνεδρίου Κατάσταση εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων (Ολοκληρώθηκε / Σε εξέλιξη / Εκκρεμεί / ά.α.) Οι πληρωμές του 2012, συνολικού ύψους 5,2 εκατομμυρίων ευρώ, προέρχονται από τη μη τήρηση, κατά τα προηγούμενα έτη, του ανώτατου ορίου της σύμβασης-πλαισίου. 
Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) The 2012 payments amounting to 5,2 million euro stem from failures in previous years when the ceiling of the framework contract was not respected.
Αφορούν συμβατικές υποχρεώσεις προερχόμενες από προηγούμενα έτη (2,7 εκατομμύρια ευρώ) ή αναληφθείσες το 2012 για λόγους συνέχισης των δραστηριοτήτων (2,5 εκατομμύρια ευρώ) ενόψει της ολοκλήρωσης της διαδικασίας διαγωνισμού για τη νέα σύμβαση-πλαίσιο. 
They relate to contractual obligations stemming from previous years (2,7 million euro) or taken in 2012 for business continuity reasons (2,5 million euro) pending the finalisation of the procurement procedure for the new framework contract.
Δεδομένων των διορθωτικών μέτρων που έλαβε το Κέντρο το 2012, το Συνέδριο δεν διατυπώνει φέτος γνώμη με επιφύλαξη σχετικά με τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων. 
Given the corrective action taken by the Centre in 2012, the Court has not qualified the opinion on the legality and regularity of transactions this year.
ADB001950EL04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-TR.DOC 16.9.2014 
ADB001950EN04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-OR.DOC 16.9.2014 2
3 Έτος Σχόλιο του Συνεδρίου Κατάσταση εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων (Ολοκληρώθηκε / Σε εξέλιξη / Εκκρεμεί / ά.α.) 2012 Το 2012, το Κέντρο παρείχε επιχορηγήσεις σε ερευνητικά ιδρύματα και μεμονωμένα άτομα. 
Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 In 2012, the Centre awarded grants to research institutions and individuals.
Οι σχετικές συνολικές δαπάνες ανήλθαν σε 752 000 ευρώ, ήτοι στο 1,4 % των επιχειρησιακών δαπανών του 2012. 
Total grant expenditure amounted to 752 000 euro, representing 1,4 % of 2012 operating expenditure.
Οι εκ των προτέρων επαληθεύσεις στις οποίες προβαίνει το Κέντρο πριν από την απόδοση των δαπανών που δηλώνουν οι δικαιούχοι συνίστανται σε έλεγχο βάσει εγγράφων των δηλώσεων δαπανών και εν μέρει των πιστοποιητικών ελέγχου που εκδίδουν οι ανεξάρτητες ελεγκτικές εταιρείες που προσλαμβάνουν οι δικαιούχοι. 
The Centre’s ex ante verifications before reimbursement of costs claimed by beneficiaries consist of a desk analysis of cost claims and partly also of audit certificates issued by independent audit firms contracted by the beneficiaries.
Το Κέντρο δεν λαμβάνει συνήθως από τους δικαιούχους έγγραφα προς τεκμηρίωση της επιλεξιμότητας και της ακρίβειας των δαπανών τις οποίες δηλώνουν. 
The Centre does not usually obtain from beneficiaries any documents to substantiate the eligibility and accuracy of the costs claimed.
Προς ενίσχυση των ελέγχων, το Κέντρο ενέκρινε στρατηγική εκ των υστέρων επαλήθευσης προβλέποντας ότι θα εφαρμοζόταν το 2012. 
In order to strengthen controls, the Centre has adopted an ex post verification strategy and planned for its implementation in 2012.
Ωστόσο, λόγω 10μηνης καθυστέρησης στην εξασφάλιση πρόσβασης σε διοργανική σύμβαση για τους ελέγχους και, κατά τον χρόνο του ελέγχου, δεν είχαν ακόμη πραγματοποιηθεί εκ των υστέρων επαληθεύσεις σχετικά με τις δαπάνες επιχορηγήσεων του 2012. 
However, it experienced a 10-month delay in gaining access to an interinstitutional audit contract and, at the time of the audit, no ex post verifications of 2012 grant expenditure had yet taken place.
Όσον αφορά τις πράξεις που εξέτασε το Συνέδριο, το Κέντρο ζήτησε δικαιολογητικά για λογαριασμό του Συνεδρίου, τα οποία παρείχαν εύλογη διασφάλιση σχετικά με τη νομιμότητα και κανονικότητά τους. 
For the transactions audited by the Court, supporting documentation was obtained by the Centre on the Court’s behalf which provided reasonable assurance as to their legality and regularity.
Σε εξέλιξη ADB001950EL04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-TR.DOC 16.9.2014 
Ongoing ADB001950EN04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-OR.DOC 16.9.2014 3
4 Έτος Σχόλιο του Συνεδρίου Κατάσταση εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων (Ολοκληρώθηκε / Σε εξέλιξη / Εκκρεμεί / ά.α.) 2012 Τα ποσοστά εκτέλεσης του προϋπολογισμού ήταν ικανοποιητικά για τον τίτλο I (δαπάνες προσωπικού) και τον τίτλο II (διοικητικές δαπάνες) φθάνοντας στο 97 % και το 80 % των ανειλημμένων πιστώσεων αντίστοιχα. 
Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 Budget implementation rates were satisfactory for title I (staff expenditure) and title II (administrative expenditure) at 97 % and 80 % of committed appropriations respectively.
Μολονότι το επίπεδο των μεταφορών στο επόμενο οικονομικό έτος για τον τίτλο III είναι υψηλό (8,3 εκατομμύρια ευρώ, ή άλλως το 41 % των ανειλημμένων υποχρεώσεων του τίτλου III), αυτό δεν οφείλεται σε καθυστερήσεις στην εκτέλεση του ετήσιου προγράμματος εργασίας του Κέντρου, αλλά αντικατοπτρίζει την πολυετή φύση των δραστηριοτήτων. 
While the level of carry-overs related to title III is high at 8,3 million euro (41 % of title III appropriations committed), this did not arise N/A from delays in the implementation of the Centre’s Annual Work Programme, but reflects the multi-annual nature of activities.
Το Κέντρο εισήγαγε σύστημα δημοσιονομικού προγραμματισμού το οποίο συνδέεται άμεσα με το ετήσιο πρόγραμμα εργασίας του στο πλαίσιο του οποίου οι πληρωμές προγραμματίζονταν και πραγματοποιούνταν σύμφωνα με τις επιχειρησιακές ανάγκες. ά.α. 
The Centre has adopted a budgetary planning module that is linked directly to its Annual Work Programme and payments were planned and made according to operational needs.
ADB001950EL04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-TR.DOC 16.9.2014 
ADB001950EN04-14PP-CH081-14APCFIN-RAS-2013_ECDC-OR.DOC 16.9.2014 4
1 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ II Ευρωπαϊκό Κέντρο Πρόληψης και Ελέγχου Νόσων (Στοκχόλμη) Τομείς αρμοδιοτήτων της Ένωσης βάσει της Συνθήκης Αρμοδιότητες και δραστηριότητες «Κατά τον καθορισμό και την εφαρμογή όλων των πολιτικών και δραστηριοτήτων της Ένωσης, εξασφαλίζεται υψηλού επιπέδου προστασία της υγείας του ανθρώπου. 
1 ANNEX II European Centre for Disease Prevention and Control (Stockholm) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 168 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Centre (Regulation (EC) No 851/2004 of the European Parliament and of the Council) Competences and activities “A high level of human health protection shall be ensured in the definition and implementation of all Union policies and activities.
Η δράση της Ένωσης, η οποία συμπληρώνει τις εθνικές πολιτικές, αποβλέπει στη βελτίωση της δημόσιας υγείας, καθώς και στην πρόληψη της ανθρώπινης ασθένειας σε όλες τις μορφές της και στην αποτροπή των πηγών κινδύνου για την ανθρώπινη υγεία. 
“Union action, which shall complement national policies, shall be directed towards improving public health, preventing physical and mental illness and diseases, and obviating sources of danger to physical and mental health.
H δράση αυτή καλύπτει τον αγώνα ενάντια στις σημαντικότερες μάστιγες της υγείας, μέσω της προώθησης της έρευνας για τις αιτίες τους, τη μετάδοσή τους και την πρόληψή τους, καθώς και την πληροφόρηση και την εκπαίδευση σε θέματα υγείας, την κήρυξη συναγερμού σε περίπτωση τέτοιων απειλών και την καταπολέμησή τους.» 
Such action shall cover the fight against the major health scourges, by promoting research into their causes, their transmission and their prevention, as well as health information and education, and monitoring, early warning of and combating serious cross-border threats to health.”
Στόχοι − Ενίσχυση των τρόπων άμυνας της Ευρώπης κατά των μολυσματικών ασθενειών. Ειδικότερα, εντοπισμός, αποτίμηση και δημοσιοποίηση τρεχουσών και αναδυόμενων απειλών για την ανθρώπινη υγεία από τις μεταδοτικές νόσους. − Κατά συνέπεια, το Κέντρο διαχειρίζεται τα δίκτυα αποκλειστικής επιτήρησης, δημοσιεύει επιστημονικές γνώμες, διαχειρίζεται το σύστημα έγκαιρου συναγερμού και αντίδρασης (ΣΕΣΑ) και παρέχει επιστημονική και τεχνική υποστήριξη και κατάρτιση. 
Objectives To strengthen Europe’s defences against infectious diseases; specifically, to identify, assess and communicate current and emerging threats to human health from communicable diseases. To this end, the Centre operates dedicated surveillance networks, provides scientific opinions, operates the early warning and response system (EWRS) and provides scientific and technical assistance and training.
Καθήκοντα − Διαχείριση των δικτύων αποκλειστικής επιτήρησης σχετικά με τις νόσους και ενίσχυση των δραστηριοτήτων δικτύωσης. 
Tasks To operate dedicated disease surveillance networks and enhance networking activities.
Ανάπτυξη διαδικασιών εντοπισμού των αναδυόμενων απειλών για την υγεία. − Ενίσχυση των ικανοτήτων των κρατών μελών όσον αφορά τον σχεδιασμό της προετοιμασίας και την κατάρτιση. − Ενημέρωση του ευρέος κοινού και των ενδιαφερόμενων μερών σχετικά με τις εργασίες του. 
Develop procedures for identifying emerging health threats. To strengthen Member States’ capacity in preparedness planning and in training. To keep the general public and interested parties informed about its work.
Διοικητικό συμβούλιο Σύνθεση Ένα μέλος που ορίζεται από κάθε κράτος μέλος, δύο μέλη που ορίζονται από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και τρεις εκπρόσωποι της Επιτροπής. 
Management Board Composition One member designated by each Member State, two members designated by the European Parliament and three representatives of the Commission.
Καθήκοντα Το διοικητικό συμβούλιο εγκρίνει το ετήσιο πρόγραμμα και τον προϋπολογισμό του Κέντρου και παρακολουθεί την εκτέλεσή τους. 
Tasks The Board adopts the Centre's annual programme and budget and monitors their implementation.
Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση του Κέντρου το 2013 (2012) Προϊόντα και υπηρεσίες που παρασχέθηκαν το 2013 (2012) εργασιών και την ανεξαρτησία των δραστηριοτήτων και γνωμών του Κέντρου. 
Tasks The Forum is to assure the scientific excellence of the work and the independence of the activities and opinions of the Centre.
Εσωτερικός έλεγχος Υπηρεσία Εσωτερικού Λογιστικού Ελέγχου (ΥΕΛΕ) της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. 
2 Resources made available to the Centre in 2013 (2012) Products and services in 2013 (2012) Internal audit European Commission's Internal Audit Service (IAS).
Aρμόδια για την απαλλαγή αρχή Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, κατόπιν εισήγησης του Συμβουλίου. 
Discharge authority European Parliament acting on the recommendation of the Council.
Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2013 Στον πίνακα προσωπικού προβλέπονταν 198 (200) θέσεις, εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 190 (187). Λοιπές θέσεις: 95 (91). Σύνολο υπαλλήλων: 285 (278), εκ των οποίων ασκούσαν: – επιχειρησιακά καθήκοντα: 186 (183) – διοικητικά καθήκοντα και καθήκοντα υποστήριξης: 99 (95). 
Final Budget 58,3 (58,2) million euro Staff as at 31 December 2013 Posts in establishment plan: 198 (200) Occupied posts: 190 (187) Other posts: 95 (91) Total: 285 (278), assigned to the following duties: – operational tasks: 186 (183) – administrative and support tasks: 99 (95) 42 (69) health threats identified and monitored using the Threat Tracking Tool (TTT).
52 (52) εβδομαδιαίες εκθέσεις σχετικά με τις απειλές μεταδοτικών νόσων, οι οποίες απεστάλησαν σε 400 (334) αποδέκτες. 
52 (52) weekly threat reports on communicable diseases sent to 400 (334) recipients.
Επιπλέον, από το 2012 η έκθεση διατίθεται επίσης κάθε εβδομάδα στον ιστότοπο του Κέντρου και αποτελεί μια από τις ιστοσελίδες με τους περισσότερους επισκέπτες (8 000 επισκέψεις το 2013). 
In addition, as from 2012, the report is also made available on ECDC website every week and has become one of the site’s most visited pages (8 000 visits in 2013).
Υποστήριξη στις υπηρεσίες ενημέρωσης σχετικά με τις επιδημίες, στο πλαίσιο 2 (3) μειζόνων γεγονότων που συνεπήχθησαν μαζικές συγκεντρώσεις. 
Provision of support to epidemic intelligence for 2 (3) large mass-gathering events.
Επιπλέον, αντικείμενο παρακολούθησης αποτέλεσαν 4 (3) γεγονότα έκτακτου χαρακτήρα/δημόσιου συμφέροντος. 
In addition, 4 (3) events of an exceptional nature or of exceptional public importance were also monitored.
Κατάρτιση 3 (6) αξιολογήσεων απειλής, 12 (16) νέων αξιολογήσεων άμεσης απειλής, και 9 (16) επικαιροποιήσεων αξιολογήσεων άμεσης απειλής. 
Preparation of 3 (6) risk assessments,12 (16) new rapid risk assessments and 9 (16) rapid risk assessment updates.
Διοργάνωση 1 (1) εργαστηρίου για ασκήσεις προσομοίωσης με σκοπό τον έλεγχο και τη βελτίωση της ετοιμότητας και της ανταπόκρισης στις μεταδοτικές ασθένειες. 
1 (1) simulation exercise conducted for testing and improving preparedness and response to communicable diseases.
117 (104) υπότροφοι παρακολούθησαν το ευρωπαϊκό πρόγραμμα για την κατάρτιση στον τομέα της επιδημιολογικής παρέμβασης (European Programme for Intervention Epidemiology Training, EPIET) και την ευρωπαϊκή επιμόρφωση στη μικροβιολογία στον τομέα της δημόσιας υγείας (European Public Health Microbiology Training, EUPHEM). 
117 (104) fellows coached in the European Programme for Intervention Epidemiology Training (EPIET) and the European Public Health Microbiology Training (EUPHEM).
112 (114) εμπειρογνώμονες του τομέα της δημόσιας υγείας από 30 χώρες ΕΕ-ΕΟΧ συμμετείχαν σε βραχύχρονες ενότητες κατάρτισης οι οποίες διοργανώθηκαν από το Κέντρο. 
112 (114) public health experts from 30 EU-EEA countries participated in the Centre’s short training modules.
945 000 (780 000) επισκέψεις της διαδικτυακής πύλης του Κέντρου. 
945 000 (780 000) visitors to the Centre’s web portal.
216 (204) επιστημονικές δημοσιεύσεις· πενταετής συντελεστής αντικτύπου: 5,6 (4,55). 
216 (204) scientific publications published.
Διοργάνωση της έκτης Ευρωπαϊκής Ημερίδας Ενημέρωσης για τα αντιβιοτικά, με τη συμμετοχή περισσότερων από 40 (43) χωρών. Η 18η Νοεμβρίου αναγνωρίζεται όλο και περισσότερο και εξελίσσεται σε ημερομηνία ορόσημο για την ευαισθητοποίηση του κοινού σχετικά με τη συνετή χρήση των αντιβιοτικών όχι μόνο στην Ευρώπη, αλλά και στις Ηνωμένες Πολιτείες, τον Καναδά, την Αυστραλία και αλλού. 
Five-year impact factor citations: 5,6 (4,55) Sixth European Antibiotic Awareness Day organised, with the participation of over 40 (43) countries; The date of 18 November is increasingly being recognised and is becoming a landmark for raising awareness about the prudent use of antibiotics not only in Europe, but also in the United States, Canada and Australia, and elsewhere.
16,3 (12,9) εκατομμύρια επιμέρους καταχωρίσεις στις βάσεις δεδομένων TESSy, 1 492 (1 324) ενεργοί χρήστες από 57 (56) χώρες. 
16,3 (12,9) million unique records in the TESSy databases; 1 492 (1 324) active users from 57 (56) countries.
Ενισχυμένη εποπτεία· στο τέλος του 2013 ένταξη στο Κέντρο 15 (15) από τα 17 δίκτυα αποκλειστικής επιτήρησης (ένα έπαυσε να λειτουργεί και το άλλο ανατέθηκε σε εξωτερικούς συνεργάτες). 
Enhanced surveillance; integration into the Centre of 15 (15) of the 17 dedicated surveillance networksat the end of 2013 (one discontinued and the last one outsourced).
3 τον HIV/το AIDS και δημοσίευση ετήσιων εκθέσεων σχετικά με τη μικροβιακή αντοχή. 
18 surveillance reports published on subjects including tuberculosis, HIV/AIDS and anti-microbioresistance annual reports.
41 (40) εβδομαδιαία δελτία για τη γρίπη/εβδομαδιαίες επισκοπήσεις επιτήρησης για τη γρίπη το 2013. 
41 (40) weekly influenza bulletins/weekly influenza surveillance overviews for 2013.