natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Παραρτήματα 63 Οι πυρηνικοί αντιδραστήρες που παροπλίζονται στο πλαίσιο του προγράμματος συνδρομής της ΕΕ στον παροπλισμό πυρηνικών εγκαταστάσεων Εμπορική λειτουργία Προγραμματισμένη ημερομηνία ολοκλήρωσης του παροπλισμού TWh Έναρξη λειτουργίας Διακοπή λειτουργίας Έτη Ως ποσοστό % της 30ετούς διάρκειας ζωής Σύμφωνα με την έκθεση του ΕΕΣ του 2011 Κατάσταση τον Δεκ. του 2015 Λιθουανία Ignalina 1 86 Μάιος 1985 Δεκέμβριος 2004 20 65 2029 2038 Ignalina 2 155 Δεκέμβριος 1987 Δεκέμβριος 2009 22 73 Kozloduy 1 61 Οκτώβριος 1974 Δεκέμβριος 2002 28 94 Βουλγαρία Kozloduy 2 63 Νοέμβριος 1975 Δεκέμβριος 2002 27 90 2035 2030 Kozloduy 3 63 Ιανουάριος 1981 Δεκέμβριος 2006 26 86 Kozloduy 4 61 Ιούνιος 1982 Δεκέμβριος 2006 25 82 Σλοβακία Bohunice-V1, αντιδραστήρας 1 72 Απρίλιος 1980 Δεκέμβριος 2006 27 89 2025 2025 Bohunice-V1, αντιδραστήρας 2 77 Ιανουάριος 1981 Δεκέμβριος 2008 28 93 Πηγή: ΔΟΑΕ, βάση δεδομένων Pris. 
Annexes 63 The nuclear reactors being decommissioned under the EU’s nuclear decommissioning assistance programme TWh Commercial operation Planned decommissioning completion date Start Shutdown Years As % of 30‐year life Per ECA 2011 report 2029 As at Dec. 2015 Lithuania Ignalina 1 86 May 1985 Dec 2004 20 65 2038 Ignalina 2 155 Dec 1987 Dec 2009 22 73 Kozloduy 1 61 Oct 1974 Dec 2002 28 94 Bulgaria Kozloduy 2 Kozloduy 4 63 Nov 1975 Jun 1982 Dec 2002 27 90 2035 2030 Kozloduy 3 63 Jan 1981 Dec 2006 26 86 61 Dec 2006 25 82 Slovakia Bohunice‐V1, reactor 1 72 Apr 1980 Dec 2006 27 89 2025 2025 Bohunice‐V1, reactor 2 77 Jan 1981 Dec 2008 28 93 Source: IAEA, Pris Database.
Παράρτημα Ι Παραρτήματα 64 Επισκόπηση των νομικών βάσεων των προγραμμάτων συνδρομής στον πυρηνικό παροπλισμό Ignalina, Λιθουανία Kozloduy, Βουλγαρία Bohunice, Σλοβακία Προενταξιακά Κανονισμός (ΕΟΚ) αριθ. 3906/1989 του Συμβουλίου, της 18ης Δεκεμβρίου 1989 Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1266/1999 του Συμβουλίου, της 21ης Ιουνίου 1999 (πρόγραμμα PHARE). 
Annexes 64 Overview of the legal bases for the nuclear decommissioning assistance programmes Ignalina, Lithuania Kozloduy, Bulgaria Bohunice, Slovakia Pre‐accession Council Regulation (EEC) No 3906/1989 of 18 December 1989 Council Regulation (EC) No 1266/1999 of 21 June 1999 (PHARE programme) Accession treaties Protocol No 4 on the Ignalina Nuclear Power Plant in Lithuania, attached to the Act concerning the conditions of accession of the Republic of Lithuania and the ad‐ justments to the Treaties on which the European Union is founded (OJ L 236, 23.9.2003, p.944‐945 Act concerning the conditions of accession of the Republic of Bulgaria and Romania (OJ L 157, 21.6.2005, p.
Πηγή: ΕΕΣ, βάσει στοιχείων της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και του συστήματος πληροφοριών για αντιδραστήρες του ΔΟΑΕ (PRIS). 
Source: ECA, based on data from the European Commission and the IAEA’s Power Reactor Information System (PRIS).
Παραρτήματα 67 Προγράμματα συνδρομής στον παροπλισμό πυρηνικών εγκαταστάσεων, με έναν εκτελεστικό φορέα στη Βουλγαρία και τη Σλοβακία ∆ίαυλος χρηματοδότησης ΕΤΑΑ Συμφωνία πλαίσιο Ετήσια συμφωνία ανάθεσης αρμοδιοτήτων Ευρωπαϊκή Επιτροπή επικουρούμενη από την επιτροπή του προγράμματος συνδρομής στον παροπλισμό πυρηνικών εγκαταστάσεων Βουλγαρία Σλοβακία Επιτροπές παρακολούθησης του προγράμματος των σταθμών Kozloduy και Bohunice ∆ιεθνές Ταμείο Στήριξης του Παροπλισμού των σταθμών Kozloduy και Bohunice - υπό τη διοίκηση της συνέλευσης των χρηματοδοτών - υπό τη διαχείριση της ΕΤΑΑ (εκτελεστικός φορέας) Εποπτεία Έγκριση των συμφωνιών επιχορήγησης Σύμβαση ∆ικαιούχος Εκταμίευση Ανάδοχος Έργο Παράρτημα IV Παρακολούθηση Παρακολούθηση Παρακολούθηση 
Annexes 67 Nuclear decommissioning assistance programmes, with one implementing body in Bulgaria and Slovakia European Commission assisted by Nuclear Decommissioning Assistance Programme Committee EBRD Channel Framework Agreement Annual Delegation Agreement Kozloduy and Bohunice Programme Monitoring Committees Bulgaria Slovakia Kozloduy and Bohunice International Decommissioning Support Fund - Governed by the Assembly of Contributors - Administered by the EBRD (Implementing Body) Supervising Approval of Grant Agreements Contract Beneficiary Disbursement Contractor Project Annex IV Monitoring Monitoring Monitoring
Παραρτήματα 68 Χρηματοδοτούμενα από την ΕΕ έργα που εξετάστηκαν στο πλαίσιο του ελέγχου Ignalina, Λιθουανία Έργο Αξιολόγηση ΕΕΣ 1. 
Annexes 68 EU‐financed projects examined for the audit Ignalina, Lithuania Project ECA assessment 1.
Ενδιάμεση αποθήκευση συστοιχιών αναλωμένων καυσίμων Αρχικός προϋπολογισμός: 165 εκατομμύρια ευρώ Πλέον πρόσφατος προϋπολογισμός: 206 εκατομμύρια ευρώ Αρχική προθεσμία: Αύγουστος 2008 Πλέον πρόσφατη προθεσμία: Οκτώβριος 2017 Έκθεση του ΕΕΣ του 2011 Οι μεγάλες καθυστερήσεις θα έχουν σημαντικό αντίκτυπο στην πυρηνική ασφάλεια, έως ότου όλα τα στοιχεία αναλωμένων καυσίμων τοποθετηθούν σε δοχεία, καθώς και στα λειτουργικά έξοδα του σταθμού. 
Interim storage for spent fuel assemblies Initial budget: 165 million euro Latest budget: 206 million euro Initial deadline: Aug. 2008 Latest deadline: Oct. 2017 ECA 2011 report Significant delays will have a major impact on nuclear safety until all the spent fuel elements have been put into casks, as well as on the plant’s operational costs.
Κατάσταση τον Δεκ. του 2015 Η κατασκευή της εγκατάστασης αποθήκευσης έχει καθυστερήσει κατά 6 ακόμη έτη, δηλαδή κατά 10 έτη συνολικά σε σύγκριση με το τελικό σχέδιο παροπλισμού του 2005. 
As at Dec. 2015 Construction of the storage facility has been delayed by a further 6 years, meaning that it is 10 years behind schedule compared to the 2005 final decommissioning plan.
Οι πρόσθετες δαπάνες συντήρησης της εγκατάστασης σε σχέση με το έργο Β1 υπερέβησαν τα 61 εκατομμύρια ευρώ. 
The facility’s additional maintenance costs relating to the B1 project exceeded 61 million euro.
Εγκατάσταση διαχείρισης και αποθήκευσης στερεών αποβλήτων Αρχικός προϋπολογισμός: 120 εκατομμύρια ευρώ Πλέον πρόσφατος προϋπολογισμός: 184 εκατομμύρια ευρώ Αρχική προθεσμία: Νοέμβριος 2009 Πλέον πρόσφατη προθεσμία: Νοέμβριος 2018 Έκθεση του ΕΕΣ του 2011 Οι μεγάλες καθυστερήσεις στην υλοποίηση του έργου έχουν σημαντικό αντίκτυπο, καθώς είναι απαραίτητες οι διαδρομές διαχείρισης των αποβλήτων για την πραγματοποίηση προόδου στο πλαίσιο των έργων αποξήλωσης και απορρύπανσης. 
Solid waste management and storage facility Initial budget: 120 million euro Latest budget: 184 million euro Initial deadline: Nov. 2009 Latest deadline: Nov. 2018 ECA 2011 report Significant project delays which are critical because waste management routes are needed for progress in dismantling and decontamination projects. Additional IIDSF funding is likely to be required.
Θεωρείται πιθανό να απαιτηθεί πρόσθετη χρηματοδότηση από το IIDSF Κατάσταση τον Δεκ. του 2015 Το έργο έχει καθυστερήσει κατά 9 έτη, 5 από τα οποία συσσωρεύθηκαν κατά την περίοδο 2011-2014. 
As at Dec. 2015 The project is delayed by 9 years, 5 years of which were built up in the 2011‐2014 period.
Ο ΙΝΡΡ και το Υπουργείο Ενέργειας της Λιθουανίας διευθέτησαν σχετικές διαφορές με τον ανάδοχο, καταβάλλοντας ως αποζημίωση 55 εκατομμύρια ευρώ, ενώ επιπλέον ποσό 17,9 εκατομμυρίων ευρώ έχει προβλεφθεί για αναμενόμενους κινδύνους. 
The INPP and the Lithuanian Ministry of Energy settled related commercial disputes with the con‐ tractor by paying 55 million euro in compensation, and have set aside a further 17.9 million euro for anticipated risks.
Εργασίες μηχανικής, προγραμματισμός και έκδοση άδειας για τις δραστηριότητες αποξήλωσης και απορρύπανσης Αρχικός προϋπολογισμός έργου: 8 εκατομμύρια ευρώ Επί του παρόντος δεν υπάρχει προϋπολογισμός ή χρονοδιάγραμμα για το έργο Έκθεση του ΕΕΣ του 2011 Η απόφαση εξωτερικής ανάθεσης δραστηριοτήτων του έργου δεν βασίστηκε σε επαρκή αξιολόγηση ούτε της διαθεσιμότητας των αναγκαίων τεχνικών πόρων στην εγκατάσταση ούτε της οικονομικής αποδοτικότητας της εν λόγω επιλογής. 
Engineering, planning and licens‐ ing of dismantling and decontami‐ nation activities Initial project budget 8 million euro No budget or schedule currently set for the project. ECA 2011 report The decision to outsource project activities was not based on an adequate assessment of either the on‐site availability of the required technical resources or the cost‐effectiveness of this option.
Κατάσταση τον Δεκ. του 2015 Η κατάρτιση των εγγράφων έχει καθυστερήσει κατά 30 μήνες λόγω της υπερεκτίμησης των πόρων των αναδόχων και του χρόνου που απαιτείται για την έγκριση των εγγράφων από τον σταθμό και τις ρυθμιστικές αρχές. 
As at Dec. 2015 Document preparation has been delayed by 30 months due to overestimation of contractor resources and to the time required for document approval by the plant and regulating institu‐ tions.
Καθυστέρηση 3 ετών λόγω μεταφοράς των έργων προμήθειας εργαλείων από τον δίαυλο χρηματοδότησης του IIDSF στον δίαυλο χρηματοδότησης της ΚΥΔΕ. 
Three years of delay due to transfer of tool procurement projects from IIDSF channel to CPMA channel.
Παροχή υποστήριξης σε θέματα διαχείρισης και μηχανικής προς τη μονάδα διαχείρισης έργου (ΜΔΕ) Αρχικός προϋπολογισμός: 45 εκατομμύρια ευρώ Πλέον πρόσφατος προϋπολογισμός: 54 εκατομμύρια ευρώ Έκθεση του ΕΕΣ του 2011 Ο σύμβουλος της μονάδας διαχείρισης έργου συνέβαλε σημαντικά στην πρόοδο του έργου, ωστόσο, λόγω του ύψους των δαπανών διαχείρισης και διοίκησης, είναι ανεπαρκής η ανάπτυξη της οργανωτικής δομής του σταθμού. 
Management and engineering support to the Project Management Unit (PMU) Initial budget: 45 million euro Latest budget: 54 million euro ECA 2011 report PMU consultant has significantly contributed to progress, but management and administrative costs are high and there has been insufficient development of the organisational structure at the plant.
Κατάσταση τον Δεκ. του 2015 Οι υπάλληλοι του συμβούλου της ΜΔΕ έχουν μειωθεί από το 2010. 
As at Dec. 2015 PMU consultant staff decreased since 2010.
Συμμετέχουν περισσότερο σε δραστηριότητες σχετικές με τον παροπλισμό, στη διαχείριση σημαντικών έργων υποδομής και στην υποστήριξη της ανάπτυξης του προσωπικού στον σταθμό. 
They are more involved in decommissioning activ‐ ities, managed major infrastructure projects and supported staff development at the plant.
Ωστόσο, μεγάλο μέρος των δραστηριοτήτων του συμβούλου εξακολουθεί να επικεντρώνεται σε γενικές δραστηριότητες διαχείρισης έργων και σύναψης συμβάσεων και όχι σε καθήκοντα σχετικά με τον πυρηνικό παροπλισμό. 
However, much of the consultant’s activities still focus on general project management and procurement activities, rather than on nuclear decommissioning tasks.
Έργα σχετικά με την άμεση στήριξη των δραστηριοτήτων που αφορούν το εργατικό δυναμικό του ΙΝΡΡ, εξωτερικές προμήθειες Προϋπολογισμός: 198 εκατομμύρια ευρώ Προθεσμία: εν εξελίξει ετήσιο έργο Έκθεση του ΕΕΣ του 2011 Δεν εξετάστηκε. 
Projects related to direct support of the INPP workforce activities, external supplies Budget: 198 million euro Deadline: ongoing annual project ECA 2011 report Not examined.
Κατάσταση τον Δεκ. του 2015 Τα προβλήματα με το εργατικό δυναμικό περιλάμβαναν δυσκολίες στην αιτιολόγηση των επιπέδων στελέχωσης, ασαφή λογιστική διαχείριση και κατανομή των δαπανών προσωπικού στα επιμέρους καθήκοντα. 
As at Dec. 2015 Problems with the workforce included difficulties in justifying staffing levels, unclear manage‐ ment accounting and attributing staff costs to tasks.
Ο ΙΝΡΡ καθιέρωσε νέο σύστημα υπολογισμού για το προσωπικό του σταθμού, ανέπτυξε δομή κόστους για τις εργασίες και καθιέρωσε τη διαχείριση δεδουλευμένης αξίας. 
The INPP introduced a new calculation model for INPP staff, developed a cost structure for works and introduced earned value man‐ agement.
Ωστόσο, η πρόοδος προς την αιτιολόγηση των επιπέδων στελέχωσης και την υλοποίηση στρατηγικής εξωτερικής ανάθεσης ήταν περιορισμένη. 
However, there was limited progress in justifying staffing levels and in implementing an outsourcing strategy.
Μελέτη για την αποξήλωση των αντιδραστήρων Αρχικός προϋπολογισμός: 5 εκατομμύρια ευρώ (μόνο μελέτη σκοπιμότητας) Πλέον πρόσφατος προϋπολογισμός: 70 εκατομμύρια ευρώ (σχεδιασμός και τεχνική μηχανική) Έκθεση του ΕΕΣ του 2011 Δεν εξετάστηκε. 
Reactor dismantling study Initial budget: 5 million euro (feasibility study only) Latest budget: 70 million euro (design and technical engineering) ECA 2011 report Not examined.
Κατάσταση τον Δεκ. του 2015 Το 2009 δρομολογήθηκε στο πλαίσιο του IIDSF η εκπόνηση μελέτης σκοπιμότητας για την αποξήλωση των αντιδραστήρων, η οποία ακυρώθηκε και μεταβιβάστηκε στην κεντρική αρχή διαχείρισης έργων το 2010. 
As at Dec. 2015 A feasibility study for reactor dismantling started under the IIDSF in 2009, but was cancelled and transferred to the CPMA in 2010.
Το νέο έργο υπό την καθοδήγηση της ΚΥΔΕ έχει σημειώσει καθυστερήσεις. 
A new CPMA‐led project has since experienced delays.
Η έλλειψη πείρας σχετικά με την αποξήλωση αντιδραστήρων αυτού του είδους ενδέχεται να εμποδίσει περαιτέρω την πραγματοποίηση προόδου. 
There is a lack of experience in dismantling this type of reactor, which may further hamper pro‐ gress.
Κατά συνέπεια, εξακολουθεί να είναι αβέβαιο αν είναι εφικτή η αποξήλωση του αντιδραστήρα πριν από την προθεσμία του 2038. 
There remains, therefore, uncertainty about whether the 2038 deadline for dismantling the reactor is feasible.
Παραρτήματα 69 Kozloduy, Βουλγαρία Έργο Αξιολόγηση ΕΕΣ 7. 
Annexes 69 Kozloduy, Bulgaria Project ECA assessment 7.
Συμβουλευτικές υπηρεσίες της Μονάδας Διαχείρισης Έργων — γενικά Περίοδος 2006-2013 Αρχικός προϋπολογισμός: 8 εκατομμύρια ευρώ Πλέον πρόσφατος προϋπολογισμός: 45 εκατομμύρια ευρώ Αρχική προθεσμία: Δεκέμβριος 2006 Πλέον πρόσφατη προθεσμία: Ιούλιος 2013 Περίοδος 2014-2016 Αρχικός προϋπολογισμός: 14 εκατομμύρια ευρώ Πλέον πρόσφατος προϋπολογισμός: 32 εκατομμύρια ευρώ Αρχική προθεσμία: Ιανουάριος 2016 Πλέον πρόσφατη προθεσμία: Ιανουάριος 2019 Έκθεση του ΕΕΣ του 2011 Ο σύμβουλος βοήθησε στην τροποποίηση της στρατηγικής παροπλισμού, αλλά υπήρξαν προβλήματα με καθυστερήσεις έργων, με τις εκτιμήσεις κόστους, τον προσδιορισμό των αναγκαίων εργασιών παροπλισμού και τις απογραφές των αποβλήτων. 
Project Management Unit Consul‐ tancy Services — general Period 2006-2013 Initial budget: 8 million euro Latest budget:45 million euro Initial deadline: Dec. 2006 Latest deadline: Jul. 2013 Period 2014-2016 Initial budget: 14 million euro Latest budget: 32 million euro Initial deadline: Jan. 2016 Latest deadline: Jan. 2019 ECA 2011 report The consultant helped modify the decommissioning strategy, but there were problems with project delays, cost estimates, identification of necessary decommissioning works and waste inventories.
Ο σύμβουλος επικεντρώθηκε περισσότερο στη διαχείριση παρά στον παροπλισμό. 
The consultant focused more on management than on decommissioning.
Κατάσταση τον Δεκ. του 2015 Το 2013 η ΜΔΕ κατέστη αποκλειστικά υπεύθυνη για τη διαχείριση τόσο του παροπλισμού όσο και της κατασκευής της εθνικής εγκατάστασης διάθεσης. 
As at Dec. 2015 In 2013, the PMU became the sole entity responsible for the management of both the decommissioning and the construction of the national disposal facility.
Ο σύμβουλος έχει πλέον ενσωματωθεί στην οργανωτική δομή, γεγονός που σημαίνει τη μεταβίβαση της εξουσίας λήψης αποφάσεων στη SERAW. 
The consultant is now embedded in the organisational structure, which places decision‐making power with SERAW.
Η συμμετοχή συμβούλων στις εργασίες αυξάνεται και δεν υπάρχουν ενδείξεις για σταδιακή μείωσή της. 
Consultants’ involvement in the work has been increasing, and there is no indication of their involvement being phased out.
Σχεδιασμός και κατασκευή εγκατάστασης εν ξηρώ αποθήκευσης αναλωμένων καυσίμων Αρχικός προϋπολογισμός: 49 εκατομμύρια ευρώ Πλέον πρόσφατος προϋπολογισμός: 73 εκατομμύρια ευρώ Αρχική προθεσμία: Δεκέμβριος 2008 Πλέον πρόσφατη προθεσμία: Μάρτιος 2013 Έκθεση του ΕΕΣ του 2011 Η ολοκλήρωση της εγκατάστασης έχει καθυστερήσει κατά 2,5 έτη. 
Design and construction of a spent fuel dry storage facility Initial budget: 49 million euro Latest budget: 73 million euro Initial deadline: Dec. 2008 Latest deadline: Mar. 2013 ECA 2011 report The completion of the facility is delayed by 2.5 years.
Η αναθεώρηση των αρχικών απαιτήσεων οδήγησε σε αύξηση του κόστους και τροποποίηση των τιμών στις οποίες βασίστηκε η σύμβαση, με αποτέλεσμα υπέρβαση του προϋπολογισμού κατά 19 %. 
Revisions to the initial requirements resulted in cost increases and an amended price basis for the contract, leading to a 19 % budget overrun.
Κατάσταση τον Δεκ. του 2015 Το έργο διαιρέθηκε σε δύο στάδια: στο στάδιο της κατασκευής της εγκατάστασης και της αποθήκευσης των διατάξεων καυσίμων σε 34 δοχεία, και στο στάδιο της επέκτασης της εγκατάστασης ώστε να φτάσει σε χωρητικότητα 72 δοχείων. 
As at Dec. 2015 The project was divided into two stages: the construction of the facility and storage of fuel as‐ semblies in 34 casks; and the extension of the facility for up to 72 casks.
Δεν θα χρησιμοποιηθεί το σύνολο της προγραμματιζόμενης χωρητικότητας για αναλωμένα πυρηνικά καύσιμα των μονάδων 1 έως 4. 
Not all of the planned storage capacity will be used for spent nuclear fuel from units 1‐4.
Η χρήση της εγκατάστασης για την αποθήκευση άλλων υλικών θα απαιτούσε την έγκριση της ρυθμιστικής αρχής. 
The use of the facility to store other material would require approval by the regulator.
Εγκατάσταση τήξης πλάσματος για την επεξεργασία και τη συσκευασία στερεών αποβλήτων Αρχικός προϋπολογισμός: 21 εκατομμύρια ευρώ Πλέον πρόσφατος προϋπολογισμός: 21 εκατομμύρια ευρώ Αρχική προθεσμία: Μάρτιος 2013 Πλέον πρόσφατη προθεσμία: Ιούνιος 2017 Έκθεση του ΕΕΣ του 2011 Επελέγη η εφαρμογή καινοφανούς τεχνολογίας χωρίς επαρκή απόδειξη της αποτελεσματικότητάς της ή συνεκτίμηση του κόστους. 
Plasma melting facility for the treatment and conditioning of solid waste Initial budget: 21 million euro Latest budget: 21 million euro Initial deadline: Mar. 2013 Latest deadline: Jun. 2017 ECA 2011 report Novel technology was selected without proper demonstration of its effectiveness and due consideration of costs.
Υπάρχει κίνδυνος υπέρβασης του κόστους. 
There is a risk of cost overrun.
Κατάσταση τον Δεκ. του 2015 Οι κανονιστικές αλλαγές κατέστησαν αναγκαία την αναθεώρηση του σχεδιασμού. 
As at Dec. 2015 Regulatory changes required revisions to the design.
Η κατασκευή της εγκατάστασης έχει καθυστερήσει, κυρίως λόγω προσφυγής κατά της εκτίμησης των περιβαλλοντικών επιπτώσεων και σειράς εμπορικών και διοικητικών ζητημάτων, συμπεριλαμβανομένης της έλλειψης συμφωνίας αποζημιώσεων. 
Construction of the facility is behind schedule mainly due to an appeal relating to the environmental impact assessment and a number of commercial and administrative issues, including the lack of a nuclear indemnity agreement.
Δεν έχουν πραγματοποιηθεί δοκιμές στην εγκατάσταση, επομένως δεν έχει αποδειχθεί η λειτουργία του συστήματος. 
The facility has not been tested, so system operation has not yet been demon‐ strated.
Το έργο προγραμματίζεται πλέον να ολοκληρωθεί τον Ιούνιο του 2017. 
Completion now scheduled for June 2017.
Προαγωγή της αποδοτικής χρήσης των ανθρώπινων πόρων Περίοδος έως το 2009 Αρχικός προϋπολογισμός: 20 εκατομμύρια ευρώ Πλέον πρόσφατος προϋπολογισμός: 84 εκατομμύρια ευρώ Αρχική προθεσμία: Σεπτέμβριος 2009 Πλέον πρόσφατη προθεσμία: Μάρτιος 2014 Περίοδος έως το 2015 Αρχικός προϋπολογισμός: 35 εκατομμύρια ευρώ Πλέον πρόσφατος προϋπολογισμός: 46 εκατομμύρια ευρώ Αρχική προθεσμία: Δεκέμβριος 2015 Πλέον πρόσφατη προθεσμία: Δεκέμβριος 2017 Έκθεση του ΕΕΣ του 2011 Δεν πραγματοποιήθηκαν οι οργανωτικές αλλαγές που θα καθιστούσαν δυνατό τον σαφή διαχωρισμό των εργαζομένων που ασχολούνται με τη μετάβαση από την κατάσταση λειτουργίας στην κατάσταση παροπλισμού. 
Promotion of the efficient use of human resources Period to 2009 Initial budget: 20 million euro Latest budget: 84 million euro Initial deadline: Sep. 2009 Latest deadline: Mar. 2014 Period to 2015 Initial budget: 35 million euro Latest budget: 46 million euro Initial deadline: Dec. 2015 Latest deadline: Dec. 2017 ECA 2011 report Organisational changes allowing for a clear demarcation of staff working on the transition from an operational organisation to a decommissioning organisation have not taken place.
Απουσιάζει η επαρκής παρακολούθηση των δραστηριοτήτων που προηγούνται του παροπλισμού. 
Adequate monitoring of the pre‐decommissioning activities has been lacking.
Κατάσταση τον Δεκ. του 2015 Παραμένει η εξάρτηση από το Διεθνές Ταμείο Στήριξης του Παροπλισμού του σταθμού Kozloduy για τη χρηματοδότηση του κόστους του προσωπικού που συμμετέχει στις δραστηριότητες παροπλισμού. 
As at Dec. 2015 Reliance on the KIDSF to finance personnel involved in decommissioning activities has contin‐ ued.
Θετική εξέλιξη από το 2011 συνιστά το γεγονός ότι και οι 650 υπάλληλοι που απασχολούνται από τη SERAW ασχολούνται αποκλειστικά με δραστηριότητες παροπλισμού. 
In a positive development since 2011, all the 650 staff employed by SERAW are working exclusively on decommissioning activities.
Κατασκευή της εθνικής εγκατάστασης διάθεσης αποβλήτων χαμηλής και μεσαίας ραδιενέργειας Αρχικός προϋπολογισμός: 66 εκατομμύρια ευρώ Αρχική προθεσμία: Δεκέμβριος 2015 Πλέον πρόσφατη προθεσμία: Ιανουάριος 2021 Έκθεση του ΕΕΣ του 2011 Δεν εξετάστηκε. 
Construction of the national dis‐ posal facility for low‐ and interme‐ diate‐level radioactive waste Initial budget: 66 million euro Initial deadline: Dec. 2015 Latest deadline: Jan. 2021 ECA 2011 report Not examined.
Κατάσταση τον Δεκ. του 2015 Η κατασκευή της εγκατάστασης είχε αρχικά προγραμματιστεί να ολοκληρωθεί έως το 2015. 
As at Dec. 2015 The construction of the facility was originally scheduled for completion by 2015.
Ωστόσο, η διαδικασία έχει καθυστερήσει κατά έξι έτη, κυρίως λόγω της απόρριψης της εκτίμησης περιβαλλοντικών επιπτώσεων και της εκ νέου διενέργειάς της. 
However, the process has fallen 6 years behind, mainly due to the environmental impact assessment being rejected and having to be restarted.
Επί του παρόντος, η προθεσμία έχει οριστεί το 2021. 
The current deadline is 2021.
Παραρτήματα 70 Bohunice, Σλοβακία Έργο Αξιολόγηση ΕΕΣ 12. 
Annexes 70 Bohunice, Slovakia Project ECA assessment 12.
Συμβουλευτικές υπηρεσίες της Μονάδας Διαχείρισης Έργων — υλοποίηση του έργου Περίοδος 2003-2007 Αρχικός προϋπολογισμός: 11 εκατομμύρια ευρώ Περίοδος 2015-2016 Πλέον πρόσφατος προϋπολογισμός: 45 εκατομμύρια ευρώ Έκθεση του ΕΕΣ του 2011 Ο σύμβουλος βοήθησε στην τροποποίηση της στρατηγικής παροπλισμού, αλλά δεν επιτεύχθηκε επαρκής πρόοδος όσον αφορά τη χάραξη και την υλοποίησή της. 
Project Management Unit Consultancy Services — project implementation Period 2003-2007 Initial budget: 11 million euro Period 2015-2016 Latest budget: 45 million euro ECA 2011 report The consultant helped modify the decommissioning strategy, but insufficient progress was achieved in formulating and implementing the decommissioning strategy.
Κατάσταση τον Δεκ. του 2015 Παρά το γεγονός ότι έχουν χρησιμοποιηθεί εκτενώς σύμβουλοι, σημειώθηκαν καθυστερήσεις, οι οποίες με τη σειρά τους προκάλεσαν υπερβάσεις κόστους. 
As at Dec. 2015 Although consultants have been used extensively, there have been project delays which in turn have caused cost overruns.
Από το 2015, το πεδίο των δραστηριοτήτων του νέου συμβούλου είναι πιο περιορισμένο. 
Since 2015, the scope of work of the new consultant has decreased.
Σχεδιασμός και ανέγερση νέων εγκαταστάσεων διάθεσης αποβλήτων πολύ χαμηλής και χαμηλής ραδιενέργειας από τον σταθμό V1 στον εθνικό χώρο εναπόθεσης ραδιενεργών αποβλήτων Mochovce Προϋπολογισμός: 22 εκατομμύρια ευρώ Προθεσμία: Ιούνιος 2018 Έκθεση του ΕΕΣ του 2011 Υπήρξε καθυστέρηση στην εκπόνηση της μελέτης σκοπιμότητας επειδή ο πυρηνικός σταθμός δεν παρείχε τις απαραίτητες πληροφορίες. 
Design and erection of new disposal facilities for very low‐level and low‐level waste from V1 NPP at NRR Mochovce Budget: 22 million euro Deadline: Jun. 2018 ECA 2011 report There was a delay in the feasibility study because the NPP did not provide necessary information.
Κατάσταση τον Δεκ. του 2015 Ο χώρος εναπόθεσης τελεί υπό κατασκευή, η οποία συγχρηματοδοτείται με εθνικούς πόρους. 
As at Dec. 2015 The repository is under construction, co‐financed by national funds.
Πρόκειται να προστεθεί τρίτη διπλή σειρά, η οποία θα χρηματοδοτηθεί εξ ολοκλήρου από το Διεθνές Ταμείο Στήριξης του Παροπλισμού του Bohunice. 
A third double row will be added, fully financed by BIDSF.