natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το Συνέδριο συνιστούσε οι υπηρεσίες στρατηγικής ανάλυσης να έχουν ως στόχο τον εντοπισμό ανωμαλιών οι οποίες θα μπορούσαν να αποτελούν τη βάση για την κίνηση ερευνών (σύσταση 13). 
The Court recommended that strategic analysis services should aim to identify anomalies which can be used to launch investigations (recommendation 13).
Οι υπηρεσίες στρατηγικής ανάλυσης της OLAF (Μονάδες C2 και C3) έχουν επιφέρει βελτιώσεις στα συστήματα διαχείρισης της αξιοπιστίας των στοιχείων τα οποία διαβιβάζονται από τα κράτη μέλη και αφορούν, συγκεκριμένα, παρατυπίες στους τομείς της γεωργίας και των διαρθρωτικών ταμείων. 
OLAF’s strategic intelligence (Units C2 and C3) has improved systems to manage the reliability of data obtained from Member States, concerning, in particular, irregularities in the agricultural and structural funds areas.
Πλέον, το έργο των εν λόγω υπηρεσιών χρησιμοποιείται από τις διευθύνσεις ερευνών, καθώς και από τις αρμόδιες υπηρεσίες της Επιτροπής και των κρατών μελών. 18. 
It now delivers products which are used by the investigation directorates and also by the relevant services in the Commission and in Member States. 18.
Οι υπηρεσίες στρατηγικής ανάλυσης παρέχουν γενικής φύσεως καθοδήγηση σχετικά με τη χάραξη πολιτικής και την επιχειρησιακή στρατηγική εντοπίζοντας περιοχές κινδύνου και μορφών απάτης. 
Strategic intelligence provides general guidance relevant to policy development and operational strategy by identifying risk areas and patterns of fraud.
Επίσης, μπορούν να οδηγήσουν στη στοιχειοθέτηση φακέλων για συγκεκριμένες υποθέσεις11, με άμεσο ή με έμμεσο τρόπο. 
It may also lead to the opening of specific cases11, either directly or indirectly.
Από τις 332 έρευνες που βρίσκονταν σε εξέλιξη την 1η Ιουλίου 2008 έξι (ήτοι ποσοστό 2 %) ήταν το άμεσο αποτέλεσμα των υπηρεσιών στρατηγικής ανάλυσης. 
Of the 332 investigations open on 1 July 2008, six (i.e. 2 %) were the direct result of strategic intelligence.
Στο γράφημα 5 παρουσιάζεται η πηγή όλων των αρχικών πληροφοριών που ελήφθησαν από το 2004 έως το 2009, των οποίων το 0,7 % προήλθε από τις υπηρεσίες στρατηγικής ανάλυσης. 
Figure 5 shows the source of all initial information received from 2004 to 2009, of which 0,7 % came from strategic intelligence.
ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΕΡΕΎΝΩΝ 19. 
IMPROVING THE EFFICIENCY OF INVESTIGATIONS 19.
Το Συνέδριο παρακολούθησε τις συστάσεις της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 οι οποίες αποσκοπούσαν στη βελτίωση του σχεδιασμού και της εποπτείας των ερευνών, καθώς και στην εξασφάλιση της έγκαιρης διεξαγωγής τους σύμφωνα με σαφές νομικό και διαδικαστικό πλαίσιο. 
The Court followed-up the recommendations of Special Report No 1/2005 which aimed to improve the planning and supervision of investigations and to ensure they were implemented in a timely manner in compliance with a clear legal and procedural framework.
11 Εγχειρίδιο επιχειρησιακών διαδικασιών της OLAF (OLAF Manual of Operational Procedures) της 1ης Δεκεμβρίου 2009, τμήμα 3.1.9. Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
11 OLAFManualofOperational Procedures, 1 December 2009 section 3.1.9. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
17 Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΕΝ ΛΑΜΒΑΝΕΙ ΎΠΟΨΗ ΤΟ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΎΝΑΜΙΚΟ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΡΟΘΕΣΜΙΕΣ 20. 
17 PLANNING DOES NOT INCLUDE MANPOWER AND DEADLINES 20.
Όσον αφορά τον σχεδιασμό, το Συνέδριο συνιστούσε τη δημιουργία μικρότερων ομάδων στο πλαίσιο του εκτελεστικού συμβουλίου, συγκροτούμενων από διευθυντές και προϊσταμένους μονάδας, με στόχο τον καθορισμό σαφών προγραμμάτων και στόχων για τις επιμέρους έρευνες (σύσταση 3), καθώς και την καθιέρωση συστήματος καταγραφής χρόνου συνδεδεμένου με προγράμματα εργασίας, τα οποία θα περιέχουν εκτιμήσεις του χρόνου που απαιτείται για τις σχετικές έρευνες (σύσταση 5). 
Concerning planning, the Court recommended that smaller groupings should be established on the Executive Board, consisting of directors and heads of unit, in order to set clear plans and objectives for individual investigations (recommendation 3) and that a time recording system should be introduced linked to work plans with estimates of time to be spent on investigations (recommendation 5).
Ως προς τη σύσταση για τη δημιουργία μικρότερων ομάδων στο πλαίσιο του εκτελεστικού συμβουλίου, το συμβούλιο συνεδριάζει πλέον εβδομαδιαίως ως Συμβούλιο Α και ως Συμβούλιο Β εναλλάξ, συγκροτούμενο κάθε φορά βάσει των αντίστοιχων αρμοδιοτήτων των δύο νέων Διευθύνσεων Α και Β. Η διαίρεση αυτή θα έπρεπε να είχε καταστήσει δυνατή την περισσότερο εμπεριστατωμένη ανάλυση των προτάσεων υποθέσεων. 
Concerning the recommendation for smaller board groupings, the Board now meets on alternate weeks as Board A and Board B, composed according to the respective competencies of the two new Directorates A and B. This split should have allowed a more thorough analysis of case proposals.
Εντούτοις, από την εξέταση του δείγματος ερευνών εκ μέρους του Συνεδρίου διαπιστώθηκε ότι στο ένα τρίτο των υποθέσεων τα προγράμματα και οι στόχοι εξακολουθούσαν να μην είναι σαφείς (βλέπε γράφημα 2). 
However, the Court’s examination of a sample of investigations showed that for one third of cases plans and objectives were still not clear (Figure 2).
Ως προς τη σύσταση 5, τον Οκτώβριο του 2007 εισήχθη σύστημα διαχείρισης χρόνου (ΣΔΧ). 
Concerning recommendation 5, a time management system (TMS) was introduced from October 2007.
Όλοι οι υπάλληλοι της OLAF, εξαιρουμένων αυτών της επιτροπής εποπτείας, υποχρεούνται να καταγράφουν τον χρόνο που διαθέτουν ανά καθήκον. 
All OLAF staff, with the exception of Supervisory Committee staff, are required to record the use of their time by tasks.
Το 2009, άνω του 98 % του συνόλου των διατεθεισών ωρών καταχωρίστηκε στο σύστημα διαχείρισης χρόνου. 
In 2009 over 98 % of all hours available were recorded in the time management system.
Πρόκειται, επί του παρόντος, για σύστημα καταγραφής χρόνου. 
It is currently a system for recording time.
Τα δεδομένα που περιέχει δεν χρησιμοποιούνται για τη διαχείριση της διεκπεραίωσης των υποθέσεων. 
The data in the system is not used to manage casework.
Η αρχική αξιολόγηση των λαμβανόμενων πληροφοριών (βλέπε σημείο 32) περιλαμβάνει πρόγραμμα εργασιών το οποίο καθορίζει τα πρώτα βήματα της έρευνας και εξετάζεται στην εννεάμηνη έκθεση προς την επιτροπή εποπτείας. 
The initial assessment of information received (see paragraph 32) includes a workplan which indicates the first steps of the investigation and is reviewed in the nine month report to the Supervisory Committee.
Μολονότι στο εν λόγω πρόγραμμα καθορίζεται ο αριθμός των επιθεωρητών και οι απαιτούμενες ιδιαίτερες ικανότητες, δεν υπάρχει εκτίμηση του απαιτούμενου χρόνου ούτε καθορίζονται προθεσμίες. 
Although the workplan indicates the number of investigators and specific skills required there is no estimation of the time required and deadlines.
Το ΣΔΧ δεν χρησιμοποιείται για προγραμματισμό. 
TMS is not used for planning purposes.
Εκτός ΣΔΧ, η Μονάδα B2 (αρμόδια για τελωνειακές υποθέσεις) καταρτίζει χρονοδιαγράμματα, βάσει των οποίων πραγματοποιείται ο προγραμματισμός των εργασιών των επιθεωρητών. Τα προγράμματα ενδέχεται να πρέπει να επαναξιολογηθούν μόλις ξεκινήσουν οι δραστηριότητες έρευνας, επειδή οι συστάσεις για στοιχειοθέτηση φακέλου βασίζονται στις πληροφορίες που είναι διαθέσιμες εκείνη τη χρονική στιγμή, ενώ έρευνες δεν μπορούν να διεξαχθούν κατά το στάδιο της αρχικής αξιολόγησης12. 
Outside TMS, Unit B2 (which deals with customs cases) does produce time charts in order to plan the work of investigators. Plans may need to be reassessed once investigative activities are underway because recommendations to open a case are based on the information available at the time and no investigative activities can be carried out during the initial assessment phase12.
12 Εγχειρίδιο της OLAF της 1ης Δεκεμβρίου 2009, σημείο 3.2.1. 
12 OLAF Manual 1 December 2009 section 3.2.1.
Ωστόσο, σε δύο περιπτώσεις από το δείγμα του Συνεδρίου, οι δραστηριότητες έρευνας είχαν αρχίσει κατόπιν σύστασης του εκτελεστικού συμβουλίου, αλλά πριν από τη λήψη επίσημης απόφασης να στοιχειοθετηθεί φάκελος από τον διευθυντή. 
However, in two cases from the Court’s sample, investigative activities started following a board recommendation but before a formal decision to open a case had been taken by the Director.
Σε μία από αυτές τις περιπτώσεις, όλες οι ενέργειες που αφορούσαν την έρευνα είχαν ολοκληρωθεί πριν από τη λήψη της απόφασης για την κίνηση έρευνας. Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
In one of these cases all investigative steps had been completed before the decision to open an investigation was taken. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
ΜΕΤΡΑ ΠΟΎ ΕΛΗΦΘΗΣΑΝ ΠΡΟΚΕΙΜΕΝΟΎ ΝΑ ΔΟΘΕΙ ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΙΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ 24. 
MEASURES TAKEN TO FOCUS ON PRIORITIES 24.
Το Συνέδριο συνιστούσε οι έρευνες να επικεντρώνονται στις προτεραιότητες προκειμένου να αξιοποιούνται κατά τον βέλτιστο τρόπο τα διαθέσιμα μέσα (σύσταση 4). 
The Court recommended that investigations should focus on priorities in order to make the most of the means available (recommendation 4).
Για τις εξωτερικές έρευνες καθιερώθηκε προσέγγιση de minimis13, βασιζόμενη σε ενδεικτικά οικονομικά ελάχιστα όρια14 και άλλα κριτήρια, όπως ο κίνδυνος για τη φήμη, οι ενδείξεις συστηματικής απάτης καθώς και η ύπαρξη άλλων υπηρεσιών αρμόδιων για έρευνες. 
A de minimis13 approach has been introduced for external investigations based on indicative financial thresholds14 and other criteria such as reputational risk, indications of systematic fraud and whether there are other competent investigative bodies.
Από το 2004 το μέγεθος της OLAF έχει αυξηθεί κατά 39 %. Η Υπηρεσία απασχολεί πλέον 493 υπαλλήλους έναντι 355, ενώ ο αριθμός των υπαλλήλων στις διευθύνσεις ερευνών και επιχειρήσεων αυξήθηκε κατά 32 %, ήτοι 165 υπάλληλοι έναντι 125 (βλέπε πίνακα 2). 
Since 2004 OLAF has grown by 39 % from 355 to 493 staff, whilst the number of staff in the investigations and operations directorates has increased by 32 % from 125 to 165 staff (see Table 2).
Η αύξηση του αριθμού των υπαλλήλων στις διευθύνσεις αυτές δεν συνδυάστηκε με αντίστοιχη αύξηση του αριθμού των υποθέσεων (βλέπε γραφήματα 1 και 4). 
The increase in the number of staff in the investigations and operations directorates has not been accompanied by an equivalent increase in the number of cases (see Figures 1 and 4).
Από την άποψη των ερευνών και των επιχειρήσεων, το 2009 η OLAF επεξεργάστηκε λιγότερες υποθέσεις ανά άτομο σε σύγκριση με το 2004 (2,8 εκκρεμείς υποθέσεις έναντι 3,7). 
In 2009 OLAF carried out fewer cases per person in investigations and operations than in 2004 (2,8 open cases instead of 3,7).
Η εξέλιξη αυτή απηχεί: ο την επικέντρωση σε σοβαρότερες και περίπλοκες υποθέσεις ως απόρροια της πολιτικής de minimis, ο τον διαρκώς αυξανόμενο αριθμό ερευνών από την ίδια την OLAF (βλέπε γράφημα 4), ο τη χρήση περισσότερο ερευνητικών πόρων για την αξιολόγηση του διαρκώς αυξανόμενου όγκου των λαμβανόμενων πληροφοριών (βλέπε γράφημα 5). 
This development reflects: ο the focus on more serious complex cases resulting from the de minimis policy; ο the increasing proportion of OLAF's own investigations (see Figure 4); ο the deployment of more investigative resources to assessing the increasing amount of information received (see Figure 5).
Η ποσότητα των αρχικών πληροφοριών οι οποίες, αφού αναλύθηκαν, δεν οδήγησαν στη στοιχειοθέτηση φακέλου διπλασιάστηκε, ήτοι από 364 τέτοιου είδους «ανυπόστατες υποθέσεις» το 2004 (συμπεριλαμβανομένων 108 εκ πρώτης όψεως ανυπόστατων υποθέσεων15) καταγράφονται 755 το 2009 (συμπεριλαμβανομένων 267 εκ πρώτης όψεως ανυπόστατων υποθέσεων). 
The quantity of initial information analysed which did not lead to the opening of a case doubled from 364 such ‘non-cases’ in 2004 (including 108 prima facie non-cases15) to 755 in 2009 (including 267 prima facie non-cases).
Η σύμβαση σχετικά με τη προστασία των οικονομικών συμφερόντων των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων (ΕΕ C 316 της 27.11.1995, σ. 49) ορίζει ότι, για τους σκοπούς της ποινικής δίωξης, απάτη η οποία αφορά ποσό το οποίο υπερβαίνει τις 50 000 ευρώ θεωρείται σε κάθε περίπτωση βαρεία. 
13 An abbreviated form of the Latin maxim de minimis non curat lex, ‘the law cares not for small things.’The Convention on the protection of the European Communities’ financial interests (OJ C 316, 27.11.1995, p. 49) stipulates that, for the purpose of criminal prosecution, fraud involving an amount exceeding 50 000 euro shall be considered in any event as serious fraud.
14 1 εκατομμύριο ευρώ στους τομείς των τελωνείων, των τσιγάρων και του εμπορίου· 100 000 ευρώ στους τομείς της γεωργίας και των διαρθρωτικών ταμείων· 50 000 ευρώ στον τομέα των άμεσων δαπανών καθώς και για τις περιπτώσεις που αφορούν την εξωτερική βοήθεια. 
14 1millioneurointhe customs, cigarettes and trade sectors; 100 000 euro in the agriculture and structural funds sectors; 50 000 euro in direct expenditure and external aid cases.
(Βλέπε σ. 5 της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων της OLAF για το 2009 — http://ec.europa. eu/atwork/synthesis/aar/doc/ olaf_aar.pdf.) 15 Οι εκ πρώτης όψεως ανυπόστατες υποθέσεις αφορούν ληφθείσες πληροφορίες οι οποίες δεν εμπίπτουν στη δικαιοδοσία της OLAF ή σαφώς δεν δικαιολογούν τη χρήση πόρων της. 
(See page 5 of the Annual Activity Report of OLAF for 2009 — http://ec.europa.eu/atwork/ synthesis/aar/doc/olaf_aar.pdf ) 15 Prima facie non-cases relate to information received which clearly does not fall within the competence of OLAF or clearly does not justify the use of OLAF resources.
18 Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
18 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
Το Συνέδριο συνιστούσε να καθιερωθεί μέγιστη διάρκεια των ερευνών (σύσταση 6). 
The Court recommended that a maximum duration for investigations be established (recommendation 6).
Η Επιτροπή αποδέχθηκε την ιδέα της επιβολής μέγιστων χρονικών ορίων για τη διεξαγωγή των ερευνών και προέβη σε νομοθετική πρόταση16 προκειμένου να καθιερωθεί τυπική 12μηνη προθεσμία, η οποία θα μπορούσε να παρατείνεται έως και έξι μήνες κάθε φορά, βάσει απόφασης του διευθυντή της Υπηρεσίας και μετά από συνεννόηση με την επιτροπή εποπτείας. 
The Commission accepted the idea of imposing maximum time limits for conducting investigations and made a legislative proposal16 to introduce a standard duration of 12 months which was extendable by up to six months at a time on the basis of a decision taken by the Director of the Office after consulting the Supervisory Committee.
Ωστόσο, μέχρι στιγμής δεν έχουν εγκριθεί αλλαγές στο νομοθετικό πλαίσιο. 
However, no changes to the legal framework have yet been adopted.
Στο ετήσιο σχέδιο διαχείρισης της OLAF για το 2010 ως ελάχιστος στόχος τίθεται το κλείσιμο του 75 % των υποθέσεων εντός 24 μηνών, εκ των οποίων το 10 % σε λιγότερο από εννέα μήνες. 
OLAF’s Annual Management Plan for 2010 has a minimum target of closing 75 % of cases within 24 months, 10 % of which in less than nine months.
Ο κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1073/1999 προβλέπει ότι, όταν μια έρευνα διεξάγεται επί χρονικό διάστημα μεγαλύτερο των εννέα μηνών, ο διευθυντής ανακοινώνει στην επιτροπή εποπτείας τους λόγους για τους οποίους η έρευνα δεν κατέστη ακόμη δυνατόν να περατωθεί. 
Regulation (EC) No 1073/1999 states that where an investigation has been in progress for more than nine months, the Director shall inform the Supervisory Committee of the reasons for which it has not yet been possible to complete it.
Η διάρκεια των ερευνών έχει σημασία όχι μόνο λόγω του κινδύνου παραγραφής αλλά επίσης για την αποδοτικότητα της OLAF καθώς και για τα εμπλεκόμενα στις έρευνες αυτές πρόσωπα. 
The duration of investigations is an important issue not only because of the risk of time-barring, but also for the efficiency of OLAF and for persons concerned by such investigations.
Η διάρκεια παρακολουθείται μέσω της καθημερινής εποπτείας που ασκούν οι προϊστάμενοι μονάδας, των μηνιαίων επιχειρησιακών εκθέσεων και, στη Διεύθυνση Β, μέσω των εκθέσεων υποθέσεων που καταρτίζονται ανά τρίμηνο. 
Duration is monitored through day-to-day supervision by Heads of Units, monthly operational reports and, in Directorate B, case reports drawn up every three months.
Στις περιπτώσεις υποθέσεων που διαρκούν άνω των εννέα μηνών, ο επιθεωρητής καταρτίζει έκθεση την οποία υποβάλλει στην επιτροπή εποπτείας και στην οποία παρουσιάζονται συνοπτικά η κατάσταση προόδου της υπόθεσης, οι λόγοι της καθυστέρησης και ο χρόνος που εκτιμάται ότι απαιτείται για την ολοκλήρωση των διαδικασιών. Το νέο εγχειρίδιο απαιτεί επίσης, αλλά μόνο για εσωτερική χρήση, την κατάρτιση εκθέσεων ανά 18μηνο17. 
The Board is only involved at the opening and closing stages of cases. For cases which last longer than nine months the investigator prepares a report for the Supervisory Committee summarising the status of the case, the reasons for the delay and the estimated time for completion.
Δεν απαιτούνται περαιτέρω εκθέσεις αυτού του είδους, μολονότι η διάρκεια της πλειονότητας των ερευνών υπερβαίνει τους 18 μήνες. 
No further reporting of this nature is required although most investigations last longer than 18 months.
Η διαχείριση των εν εξελίξει υποθέσεων εξακολουθεί να χρειάζεται βελτίωση προκειμένου τα προβλήματα να επιλύονται ταχύτερα και να αποφεύγονται τα μεγάλα διαστήματα αδράνειας. 
There is a need to improve the management of cases in progress in order to resolve problems faster and avoid long periods of inactivity.
16 Βλέπε COM(2004) 103 τελικό, πρόταση νέου άρθρου 6, παράγραφος 7, σ. 10. 
16 See COM(2004) 103 final, proposed new Article 6(7) p. 10.
17 Το Εγχειρίδιο επιχειρησιακών διαδικασιών της OLAF, σημείο 1.4.7, της 1ης Δεκεμβρίους 2009, αναφέρει: Εάν μια υπόθεση εκκρεμεί ακόμη αφού παρέλθουν εννέα μήνες από τη στοιχειοθέτηση φακέλου, ο επιθεωρητής καταρτίζει έκθεση την οποία υποβάλλει στην επιτροπή εποπτείας και στην οποία συνοψίζονται οι καταγγελίες, η κατάσταση προόδου της υπόθεσης και οι λόγοι της καθυστέρησης, καθώς και ο χρόνος που κατ’ εκτίμηση απαιτείται για την ολοκλήρωση των διαδικασιών. Άλλη μία έκθεση, κατ’ εφαρμογήν παρόμοιας εσωτερικής διαδικασίας, υποβάλλεται στη διοίκηση 18 μήνες μετά την κίνηση της έρευνας. Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
17 OLAF Manual of Operational Procedures 1 December 2009 Section 1.4.7 states: ‘If the case is still ongoing nine months after being opened, the investigator prepares a report for the Supervisory Committee summarising the allegations, the status of the case and the reasons for the delay and the estimated time for completion. Another report following a similar internal procedure must be prepared for the management 18 months after the opening of the investigation.’ Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
Από τον πίνακα 3 προκύπτει ότι ο πραγματικός αριθμός υποθέσεων οι οποίες τέθηκαν στο αρχείο εντός εννέα μηνών, κατά την περίοδο 2004–2009, αντιστοιχεί συνήθως σε ποσοστό μόλις άνω του 10 %, τιμή που εμπίπτει στον στόχο που θέτει το ετήσιο σχέδιο διαχείρισης. 
Table 3 shows the actual number of cases closed in nine months from 2004 to 2009 is generally just over 10 %, in line with the target in the Annual Management Plan.
Μολονότι, μεταξύ 2004 και 2009, ο αριθμός υποθέσεων ανά υπάλληλο στις μονάδες ερευνών και επιχειρήσεων μειώθηκε (βλέπε σημείο 26), αυτό δεν επηρέασε τη διάρκεια των υποθέσεων. 
Although between 2004 and 2009 the number of cases per person in investigations and operations has decreased (see paragraph 26), this has not had an impact on the duration of cases.
Η μέση διάρκεια όλων των υποθέσεων (εξωτερικών και εσωτερικών ερευνών, ποινικής συνδρομής και συντονισμού) κατά την περίοδο 2004–2009 παρουσιάζει ελάχιστη διακύμανση και εξακολουθεί να υπερβαίνει τα δύο χρόνια (25 μήνες), όπως φαίνεται στο γράφημα 6. 
The average duration of all cases (external and internal investigations, criminal assistance and coordination cases) from 2004 to 2009 has varied little and remains at over two years (25 months) as shown in Figure 6.
Πολλές έρευνες χρειάζονται για να ολοκληρωθούν σημαντικά περισσότερο χρόνο από τον μέσο όρο των δύο ετών. Στο τέλος του 2009, 125 από τις 457 εν εξελίξει υποθέσεις (27 %) βρίσκονταν σε εκκρεμότητα για περισσότερο από δύο χρόνια. 
Many investigations take considerably longer to complete than the average of two years. At the end of 2009, 125 of 457 cases in progress (27 %) had been open for more than two years.
Από αυτές, 33 εκκρεμούσαν για περισσότερο από τρία χρόνια, ενώ άλλες 21 για περισσότερο από τέσσερα χρόνια. 
Of these, 33 had been open for more than three years and a further 21 for more than four years.
Από την εξέταση των 30 υποθέσεων διαπιστώθηκε ότι, μερικές φορές, η μακρά διάρκεια μπορεί να αποδοθεί σε εξωγενείς παράγοντες, αλλά ότι, συνηθέστερα, οφείλεται σε εσωτερικούς παράγοντες, όπως η έλλειψη πόρων που διατίθενται για τις υποθέσεις ή οι μεταβολές προτεραιοτήτων. 
The examination of the 30 cases showed that long duration is sometimes due to outside factors, but more often due to internal factors such as lack of resources assigned to cases or shifts in priorities.
20 ΠΙΝΑΚΑΣ 3 Έτος θέσης στο αρχείο Σύνολο υποθέσεων που τέθηκαν στο αρχείο Σύνολο υποθέσεων που τέθηκαν στο αρχείο εντός 9μήνου % 2004 339 60 18 % 2005 233 27 12 % 2006 217 24 11 % 2007 232 21 9% 2008 187 21 11 % 2009 188 20 11 % ΎΠΟΘΕΣΕΙΣ ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΤΕΘΗΚΑΝ ΣΤΟ ΑΡΧΕΙΟ ΕΝΤΟΣ ΕΝΝΕΑ ΜΗΝΩΝ Πηγή: OLAF. Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
20 TABLE 3 Year of closure Total cases closed Total closed in 9 months % 2004 339 60 18 % 2005 233 27 12 % 2006 217 24 11 % 2007 232 21 9% 2008 187 21 11 % 2009 188 20 11 % CASES CLOSED IN NINE MONTHS Source: OLAF. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
Το ζήτημα της μακράς διάρκειας ισχύει όχι μόνο για τις έρευνες αλλά επίσης για τις αρχικές αξιολογήσεις. 
The issue of long duration applies not only to investigations but also to initial assessments.
Όταν η OLAF λαμβάνει για πρώτη φορά ή παράγει πληροφορία που αφορά περίπτωση πιθανής απάτης, προβαίνει σε αξιολόγηση αυτής της αρχικής πληροφορίας, προκειμένου να αποφασίσει εάν θα στοιχειοθετηθεί σχετικός φάκελος. 
When OLAF first receives or generates information concerning a possible fraud, it carries out an evaluation of this initial information to decide whether or not to open a case.
Ο όγκος αυτών των εισερχόμενων πληροφοριών αυξήθηκε σημαντικά, από 662 πληροφοριακά στοιχεία το 2004 σε 965 το 2009 (βλέπε γράφημα 5). 
The volume of this incoming information has increased considerably from 662 items in 2004 to 965 in 2009 (see Figure 5).
Η διάρκεια των αξιολογήσεων επηρεάζεται από την ανάγκη συλλογής πληροφοριών από εξωτερικούς φορείς, από τον φόρτο εργασίας των επιθεωρητών, καθώς επίσης από την πολιτική επικέντρωσης σε σοβαρότερες και πολυπλοκότερες υποθέσεις (βλέπε σημείο 25). 
The duration of assessments is affected by the need to gather information from outside organisations, the workload of investigators and also the policy to focus on more serious and complex cases (see paragraph 25).
Κατά συνέπεια, πολλές αξιολογήσεις απαιτούν για την ολοκλήρωσή τους σημαντικά περισσότερο χρόνο από τους δύο μήνες που προβλέπονται στο εγχειρίδιο της OLAF18. 
Consequently, many evaluations take considerably longer to complete than the two months envisaged in the OLAF manual18.
Η μέση διάρκεια των αξιολογήσεων διπλασιάστηκε, ήτοι από 3,5 μήνες το 2004 σε 7,1 μήνες το 2009. 
The average duration of evaluations has doubled from 3,5 months in 2004 to 7,1 months in 2009.