natgillin/translations-raw huggingface dataset:
25 Πλαίσιο 2 Πολύπλοκη χρηματοδότηση για τα κατασκευαστικά έργα του Δικαστηρίου Από το 1994, οι εθνικές αρχές του Λουξεμβούργου διαχειρίζονται τα κατασκευαστικά έργα του Δικαστηρίου χρησιμοποιώντας ιδιωτική κατασκευαστική εταιρεία, η οποία εξασφαλίζει τα απαραίτητα κεφάλαια από τις χρηματοπιστωτικές αγορές. 
23 Box2 Complex financing in Court of Justice construction projects Since 1994, the Luxembourgish national authorities have managed Court of Justice construction projects using a private developer that obtains the necessary funds on the financial markets.
Όταν τα καταβαλλόμενα μισθώματα καλύψουν όλα τα κατασκευαστικά, χρηματοδοτικά και πρόσθετα έξοδα, το Δικαστήριο θα αποκτήσει την κυριότητα του κτιρίου. 
Once the rent payments will have covered all construction, financial and additional costs, the Court of Justice will take ownership of the building.
36 Σύμφωνα με το άρθρο 179, παράγραφος 3, του δημοσιονομικού κανονισμού που ίσχυε μέχρι το τέλος του 2012 και το άρθρο 203, παράγραφος 5,του δημοσιονομικού κανονισμού που ίσχυε από τον Ιανουάριο του 2013. 
36 Pursuant to Article 179.3 of the Financial Regulation applicable until the end of 2012 and Article 203.5 of the Financial Regulation applicable from January 2013.
37 Άρθρο 203, παράγραφος 8, του δημοσιονομικού κανονισμού. 
37 Article 203.8 of the Financial Regulation.
Ο κανονισμός αυτός δεν ισχύει όσον αφορά την ΕΚΤ. 
This regulation does not apply to the ECB.
39 Το Κοινοβούλιο εξασφάλισε τραπεζικά δάνεια για την επέκταση του κτιρίου Konrad Adenauer (KAD II) μέσω πολύπλοκης δομής χρηματοδότησης με τη συμμετοχή ενδιάμεσης εταιρείας (που ανήκει σε εμπορική τράπεζα), η οποία ανέλαβε τη χρηματοδότηση του έργου. 
39 The Parliament obtained bank loans for the Konrad Adenauer building (KAD II) extension via a complex financing structure involving an intermediary company (owned by a commercial bank), which undertook financing of the project.
Η εταιρεία υπέγραψε δύο συμβάσεις χρηματοδότησης, μία με την ΕΤΕπ και μία με εμπορική τράπεζα, καθεμία από τις οποίες παρείχε το 50 % της χρηματοδότησης του έργου. 
The company signed two financing contracts, one with the EIB and one with a commercial bank providing each 50 % of the financing for the project.
40 Το Κοινοβούλιο και το Δικαστήριο προχρηματοδότησαν κτιριακά έργα χρησιμοποιώντας αχρησιμοποίητες πιστώσεις από άλλα κονδύλια του προϋπολογισμού: — Μεταξύ 2012 και 2016, το Κοινοβούλιο μετέφερε 260 εκατομμύρια ευρώ από διάφορα κονδύλια του προϋπολογισμού για τη χρηματοδότηση του έργου KAD II. 
40 The Parliament and the Court of Justice pre-financed building projects using unused appropriations from other budget lines: — Between 2012 and 2016, the Parliament transferred €260 million from various budget lines to finance the KAD II project.
Από τη ληφθείσα πίστωση ύψους 474 εκατομμυρίων ευρώ, το Κοινοβούλιο χρησιμοποίησε 16 εκατομμύρια ευρώ. 
Out of the €474 million credit line obtained, the Parliament used €16 million.
Το Κοινοβούλιο εκτίμησε ότι με τον τρόπο αυτό εξοικονομήθηκαν τόκοι ύψους έως και 85 εκατομμυρίων ευρώ. — Εφαρμόζοντας τον ίδιο μηχανισμό, το Δικαστήριο έχει προβεί, από το 2007, σε προκαταβολές για τα κτιριακά του έργα ύψους 89 εκατομμυρίων ευρώ. 
The Parliament estimated that this saved interest costs up to €85 million. — Following the same mechanism, the Court of Justice has made prepayments for its building projects amounting to €89 million since 2007.
Σύμφωνα με το ίδιο, με τον τρόπο αυτό μειώθηκε σημαντικά ο δημοσιονομικός αντίκτυπος των δαπανών μίσθωσης-αγοράς έως το 2026 χάρη στην εκτιμώμενη εξοικονόμηση χρηματοδοτικών δαπανών που θα υπερβούν τα 24 εκατομμύρια ευρώ για ολόκληρη την περίοδο. 
According to the Court of Justice, this significantly reduced the budget impact of lease-purchase payments to 2026 due to estimated savings on financing charges of more than €24 million over the whole period.
41 Το Συμβούλιο κατέβαλε στις βελγικές αρχές προκαταβολές για το κτιριακό έργο Europa ύψους 294 εκατομμυρίων ευρώ χάρη στις μη χρησιμοποιηθείσες πιστώσεις που μεταφέρθηκαν από άλλα κονδύλια του προϋπολογισμού. 
41 The Council paid the Belgian authorities advances for the Europa building project amounting to €294 million thanks to unused appropriations transferred from other budget lines.
Οι προκαταβολές που κατέβαλε το Συμβούλιο απέφεραν τόκους ύψους 10,3 εκατομμυρίων ευρώ (καθαρή αξία). 
The advances paid by the Council yielded interest worth €10.3 million (net value).The advances paid over the first three years did not correspond to the progress of the work, so in practice the Council was pre-financing the project (see Box 3 below).
42 Μολονότι ορισμένα θεσμικά όργανα (Κοινοβούλιο, Συμβούλιο) προέβαιναν τακτικά σε προπληρωμές για τα κατασκευαστικά έργα τους, δεν προέβλεπαν το ποσό των προκαταβολών αυτών στα αντίστοιχα κονδύλια του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
42 Although some institutions (Parliament, Council) regularly made significant advance payments on their construction projects, they did not plan the amount of advances in the corresponding budget lines of the EU budget.
Η πρακτική αυτή οδηγεί συνήθως σε υψηλό επίπεδο μεταφορών πιστώσεων στο τέλος του έτους, γεγονός που επηρεάζει τη διαφάνεια της διαδικασίας του προϋπολογισμού. 
This practice generally leads to a high level of budgetary transfers at year-end, which affects the transparency of the budgetary procedure.
Αυτή η ρεαλιστική προσέγγιση επιτρέπει στον προϋπολογισμό των συνολικών διοικητικών δαπανών να εξελίσσεται σταθερά με την πάροδο του χρόνου. 
This pragmatic approach allows for the budget of the overall administrative expenditure to evolve in a stable manner over time.
Ωστόσο, δεν θεωρούμε ότι η πρακτική αυτή εξασφαλίζει οικονομίες πόρων προς όφελος των ευρωπαίων φορολογουμένων, όπως ισχυρίζονται τα θεσμικά όργανα της ΕΕ. 
However, we do not consider that this practice saves money to the EU taxpayer as suggested by the EU institutions.
Τα μεγάλα κατασκευαστικά έργα πάσχουν από καθυστερήσεις και, σε ορισμένες περιπτώσεις, από σημαντικές υπερβάσεις κόστους 43 Αναλύσαμε την υλοποίηση τεσσάρων μεγάλων κατασκευαστικών έργων από το Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο, την Επιτροπή και το Δικαστήριο. 
Major construction projects are affected by delays and, in some cases, by substantial cost overruns 43 We analysed the implementation of four major construction projects carried out by the Parliament, the Council, the Commission and the Court of Justice.
38 Η λεπτομερής σύμβαση υπογράφηκε τον Μάρτιο του 2008. Έως τις 31 Δεκεμβρίου 2010 είχαν καταβληθεί 235 εκατομμύρια ευρώ. 
38 The detailed convention was signed in March 2008; €235 million was paid until 31 December 2010.
39 Έκθεση εσωτερικού ελέγχου με τίτλο «Acquisition du Résidence Palace», της 8ης Ιουνίου 2011. 
39 Internal Audit report ’Acquisition du Résidence Palace’ of 8 June 2011.
Το έργο του Δικαστηρίου: εντός προϋπολογισμού και χρονοδιαγράμματος 44 Τα τελευταία χρόνια, το Δικαστήριο πραγματοποίησε τρία μεγάλα κατασκευαστικά έργα40 σε στενή συνεργασία με τις αρχές του Λουξεμβούργου. 
The Court of Justice’s project: within budget and on schedule 44 In recent years, the Court of Justice has carried out three major construction projects 40 in close collaboration with the Luxembourgish authorities.
Οι εθνικές αρχές ασκούσαν τη διαχείριση των έργων δωρεάν. Διαχειρίζονταν τις προσφορές, διασφάλιζαν ότι οι μελέτες και τα έργα εκτελούνταν σωστά και ήταν υπεύθυνες για τον ποιοτικό έλεγχο και τη λήψη της απαιτούμενης από τον νόμο πιστοποίησης. 
The national authorities managed the works free of charge. They managed the tenders, ensured that studies and works were carried out correctly, and were responsible for quality control and obtaining the certification required by law.
Προσέφεραν τις γνώσεις τους για την αγορά, τεχνογνωσία και τεχνική εμπειρογνωσία όσον αφορά τη διαχείριση και επίβλεψη κατασκευαστικών έργων. 
They provided their market knowledge, technical expertise and expertise in managing and supervising construction projects.
Επιπλέον, επειδή το Δικαστήριο δεν ενεργούσε ως κύριος του έργου, μικρός μόνο αριθμός υπαλλήλων χρειαζόταν για την παρακολούθησή του. 
Moreover, as the Court of Justice did not act as developer, only a small number of its staff were needed to follow-up the project.
Τα έργα ολοκληρώθηκαν σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα και χωρίς πρόσθετα έξοδα. 
The projects were completed on schedule and with no additional costs.
Την εποχή του ελέγχου μας, το εν εξελίξει έργο κατασκευής ενός τρίτου πύργου (έργο CJ9) ήταν εντός του προβλεπόμενου προϋπολογισμού και του σχετικού χρονοδιαγράμματος. 
At the time of our audit, the ongoing construction project of a third tower (CJ9 project) was within the estimated budget and on schedule.
Το έργο Europa του Συμβουλίου: εντός προϋπολογισμού αλλά εκτός χρονοδιαγράμματος 45 Το 200541, το Συμβούλιο ανέθεσε στις βελγικές αρχές τη διαχείριση της ανακαίνισης της πτέρυγας Α του «Residence Palace». 
The Council’s Europa project: within budget but delayed 45 In 200541, the Council delegated the management of the renovation of Block A of the ‘Residence Palace’ to the Belgian authorities.
Το κτίριο προοριζόταν για τις συνεδριάσεις του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου και του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
The building was to host meetings of the European Council and the Council of the European Union.
46 Η τελική τιμή κατόπιν διαπραγμάτευσης42 δεν υπερέβη σημαντικά τον αρχικό προϋπολογισμό: 246 εκατομμύρια ευρώ έναντι 40 εκατομμυρίων ευρώ που 40 CJ4 (2001-2008) Ανακαίνιση του Palais και 4η επέκταση των κτιρίων του Δικαστηρίου (Anneau, Gallery, Πύργος A, Πύργος B), CJ8 (2006-2013) Ανακαίνιση και αναβάθμιση των προσαρτημάτων – Προσάρτημα (Erasmus = Προσάρτημα A, Thomas More = Προσάρτημα B και Προσάρτημα Γ), CJ9 (2013-σήμερα) Κατασκευή 5ης επέκτασης – 3ος πύργος. 
However, construction ended three years late. The delays were caused by 40 CJ4(2001-2008) RenovationofthePalaisand4th extensionoftheCourt’sbuildings (Anneau,Gallery,TowerA,TowerB);CJ8(2006-2013) RenovationandupgradingofAnnex buildings (Erasmus = Annex A, Thomas More = Annex B and Annex C); CJ9 (2013-ongoing) Construction of a fifth extension - 3rd Tower.
41 Η πλήρης χρονογραμμή του έργου διατίθεται στον ιστότοπο του Συμβουλίου (http://www.consilium.europa.eu/el/contact/address/council-buildings/europa-building/timeline-europa-building/). 
41 The complete timeline of the project is available on the Council’s website (http://www.consilium.europa.eu/en/contact/address/council-buildings/europa-building/timeline-europa-building/).
42 Η σύμβαση προέβλεπε τη δυνατότητα φιλικού διακανονισμού της τελικής τιμής του έργου βάσει δικαιολογητικών που παρείχε το κράτος, τα οποία αναλύθηκαν και εγκρίθηκαν από το Συμβούλιο. 
42 The convention foresaw a possibility for an amicable settlement of the final price of the project based on supporting documents provided by the state, analysed, and approved by the Council.
Ορισμένες αδυναμίες στη διαχείριση του έργου επέτειναν τις καθυστερήσεις: — Οι εθνικές αρχές δεν διαχειρίζονταν σωστά τις αιτήσεις για αλλαγές, ούτε εξοφλούσαν τους αντισυμβαλλομένους τους εμπρόθεσμα. — Οι συμβεβλημένες με τις εθνικές αρχές συμβουλευτικές εταιρείες είχαν περιορισμένη ικανότητα στο να μεταγράφουν τις πολύπλοκες λειτουργικές και ποιοτικές απαιτήσεις του Συμβουλίου στη συγγραφή υποχρεώσεων. 
project changes due to unforeseen circumstances 43. A number of project management weaknesses contributed to the delays: — The national authorities did not properly manage change requests nor did they pay contractors on time; — The consulting firms contracted by the national authorities had limited capacity to transcribe the Council’s complex functional and quality requirements into tender specifications.
Το γεγονός αυτό ήταν ένα πρόσκομμα στο οποίο προσέκρουε το έργο καθ’ όλο τον κύκλο ζωής του και η αιτία για τα περισσότερα αιτήματα τροποποιήσεων. — Η επίτευξη συμφωνίας σχετικά με την τελική τιμή ήταν περίπλοκη διότι, ακόμη και έξι μήνες μετά την παράδοση, οι εθνικές αρχές δεν ήταν σε θέση να παράσχουν πλήρη κατάλογο των τιμολογίων. 
This hampered the project throughout its life and led to most of the change requests; — Reaching an agreement on the final price was complicated because, even six months after delivery, the national authorities were not able to provide the complete list of invoices.
47 Το Συμβούλιο μετρίασε εν μέρει τον αντίκτυπο διευρύνοντας την ομάδα που ήταν επιφορτισμένη με το έργο και ενισχύοντας τις διαδικασίες διαχείρισης έργου και τους εσωτερικούς ελέγχους. 
47 The Council partially mitigated the impact by enlarging its project team and stepping up project management procedures and internal controls.
Το έργο KAD II του Κοινοβουλίου: σημαντικές καθυστερήσεις που οδήγησαν σε πρόσθετες δαπάνες 48 Αρχικά, η ημερομηνία παράδοσης του κτιρίου KAD II ορίστηκε για το 2013. 
The Parliament’s KAD II project: significant delays leading to additional costs 48 Initially, the KAD II building delivery date was due to be 2013.
Η τρέχουσα εκτίμηση είναι η ακόλουθη: ανατολικό εργοτάξιο – τέλη 2019, δυτικό εργοτάξιο – 2022. 
The current estimate is the following: East construction site - end of 2019, West construction site - 2022.
Οι κύριοι λόγοι αυτής της καθυστέρησης είναι η περιορισμένη πείρα που είχε το Κοινοβούλιο ως κύριος έργου κατά το ξεκίνημα του έργου και ένας ανεπιτυχής πρώτος διαγωνισμός για τις κατασκευαστικές εργασίες. 
The main explanations for this delay are the Parliament’s limited experience as a developer at the beginning of the project and an unsuccessful first tender for construction works.
χρηματοοικονομικής δομής και του χρηματοδοτικού μοντέλου που θα χρησιμοποιούνταν καθυστέρησε κατά τρεις μήνες λόγω αυτού του πρώτου ανεπιτυχούς διαγωνισμού. 
The set-up of the financial structure and financing model was delayed by three months due to the first unsuccessful tender.
49 Ο αρχικώς εκτιμηθείς προϋπολογισμός των 317,5 εκατομμυρίων ευρώ αναθεωρήθηκε το 2009 σε 363 εκατομμύρια ευρώ44. 
49 The original estimated budget of €317.5 million was revised in 2009 to €363 million44.
Προκειμένου να διασφαλιστεί η επιτυχία του διαγωνισμού, το Κοινοβούλιο, τηρώντας πάντα τα όρια του διατεθέντος προϋπολογισμού, περιόρισε το μέγεθος του έργου, τροποποίησε τις τεχνικές προδιαγραφές και εξασφάλισε μεγαλύτερο ανταγωνισμό για τη διαδικασία σύναψης σύμβασης αυξάνοντας τον αριθμό των παρτίδων. 
In order to ensure the success of the tender, while respecting the allocated budget, the Parliament reduced the size of the project, modified the technical specifications and allowed more competition in the procurement procedure 43 The majority of these changes were due to a new configuration of the European Council and the creation of the post of President with special prerogatives in terms of representation of the Union towards third countries, both a consequence of the Lisbon Treaty.
Δεδομένου ότι το έργο δεν έχει ακόμη ολοκληρωθεί, η τελική τιμή είναι άγνωστη. 
As the project is not yet finished, the final price is unknown.
Το Κοινοβούλιο προτίθεται να διατηρήσει το κόστος εντός του τρέχοντος προϋπολογισμού, ύψους 432 εκατομμυρίων ευρώ45. 
The Parliament intends to keep the costs within the current budget of €432 million45.
Λαμβάνοντας υπόψη την αύξηση του δείκτη τιμών κατά 8 % για τις κατασκευαστικές εργασίες μεταξύ 2012 και 2017, το κόστος κατασκευής θα μπορούσε να αυξηθεί περαιτέρω. 
Taking into account an 8 % increase in the price index for construction work between 2012 and 2017, construction costs could increase further.
50 Λόγω της καθυστέρησης, το Κοινοβούλιο αναγκάστηκε να μισθώσει άλλα κτίρια στο Λουξεμβούργο για μεγαλύτερο διάστημα από το αρχικώς προβλεπόμενο. 
50 Due to the delay, the Parliament has to rent other buildings in Luxembourg for a longer period than initially planned.
Από λογιστική άποψη, αυτό το πρόσθετο έξοδο από τη μίσθωση αντισταθμίζεται από την καθυστέρηση της έναρξης της απομείωσης της επένδυσης στο νέο κτίριο (17,3 εκατομμύρια ευρώ ετησίως). 
In accounting terms, this additional renting cost is outweighed by a later start of the depreciation of the new building investment (€17.3 million per year).
Παρ’ όλα αυτά, ο ευρωπαίος φορολογούμενος είναι αυτός που επιβαρύνεται τόσο με τις πρόσθετες δαπάνες μίσθωσης όσο και με τις δαπάνες για την κατασκευή του νέου κτιρίου. 
The EU taxpayer is nevertheless paying the additional renting cost in addition to paying for the construction of the new building.
Το έργο JMO II της Επιτροπής: καθυστερήσεις και πρόσθετο κόστος 51 Οι μακρές διαπραγματεύσεις με το κράτος του Λουξεμβούργου καθυστέρησαν την έναρξη του μεγάλου κατασκευαστικού έργου της Επιτροπής στο Λουξεμβούργο, του JMO II. 
The Commission's JMO II project: delays and additional costs 51 Lengthy negotiations with the Luxembourgish state delayed the start of the Commission’s major construction project in Luxembourg, JMO II.
Χρειάστηκαν 15 χρόνια για την επίτευξη αρχικής συμφωνίας το 2009. 
It took 15 years to reach an initial agreement in 2009.
52 Η Επιτροπή και οι λουξεμβουργιανές αρχές προέβλεπαν την παράδοση του κτιρίου σε δύο φάσεις, η πρώτη στα μέσα του 2016 και η δεύτερη στα τέλη του 2019. 
52 The Commission and the Luxembourgish authorities planned that the building would be delivered in two phases, the first mid-2016 and the second at the end of 2019.
Το χρονοδιάγραμμα για την παράδοση του κτιρίου αναθεωρήθηκε πολλές φορές προτού ξεκινήσουν οι εργασίες κατασκευής. 
The timeline for delivery of the building was revised several times before the construction works began.
Σύμφωνα με το τελευταίο γνωστό χρονοδιάγραμμα για το έργο JMO II, η ημερομηνία παράδοσης για την πρώτη φάση είναι τον Φεβρουάριο του 2023 και για τη δεύτερη φάση τον Φεβρουάριο του 2024. 
The last known timetable for the JMO II project sets the delivery date for phase one as February 2023 and for phase 2 as February 2024.
53 Η καθυστερημένη έναρξη του κατασκευαστικού έργου οφειλόταν κυρίως σε αβεβαιότητες σχετικά με τον αρχιτεκτονικό διαγωνισμό, σε διοικητικά προβλήματα με τη διαδικασία υποβολής προσφορών για τα χωματουργικά έργα και στα πρόσθετα μέτρα ασφάλειας που έπρεπε να ενσωματωθούν στο έργο. 
53 The delayed start of the construction project was mainly caused by uncertainties regarding the architectural competition, administrative issues in the tender procedure for earthmoving works, and the additional security measures that had to be incorporated in the project.
Εξακολουθεί να είναι ασαφής ο τρόπος επιμερισμού των εξόδων που προκύπτουν από αυτές τις καθυστερήσεις με τις αρχές του Λουξεμβούργου. 
It is still unclear how costs resulting from these delays will be shared with the Luxemburgish authorities.
Επιπλέον, το 2015 η Επιτροπή αναγκάστηκε να προβεί στην εκκένωση του κύριου κτιρίου της στο Λουξεμβούργο, του κτιρίου JMO, ως προληπτικό μέτρο προς αποφυγή της έκθεσης του προσωπικού της σε τυχόν πιθανό κίνδυνο λόγω της ύπαρξης αμιάντου στο κτίριο. 
In addition, in 2015 the Commission had to evacuate its main building in Luxembourg, the JMO building as a precautionary measure to avoid exposing staff to any potential danger arising from the presence of asbestos.
Ως εκ τούτου, μίσθωσε πρόσθετους γραφειακούς χώρους σε διάφορα κτίρια όπου και μετεγκατέστησε τους υπαλλήλους της. 
It thus rented additional office space in several buildings to relocate the staff.
54 Λαμβανομένης υπόψη της αρχικής συμφωνίας μίσθωσης και του τελευταίου γνωστού χρονοδιαγράμματος, εκτιμάμε ότι η Επιτροπή θα υποβληθεί σε έξοδα μίσθωσης ύψους 248 εκατομμυρίων ευρώ46, λόγω της καθυστερημένης έναρξης του κατασκευαστικού έργου και της ανάγκης μίσθωσης πρόσθετων γραφειακών χώρων μετά την εκκένωση του κτιρίου JMO. 
28 54 Considering the initial agreement and the latest known timetable, we estimate that the Commission will incur rental costs of €248 million46 due to the delayed start of the construction project and the need to rent additional office space following the evacuation of the JMO building.
Η καθυστέρηση αυτή, ωστόσο, έχει ως συνέπεια την καθυστερημένη έναρξη της καταβολής των μισθωμάτων για το κτίριο JMO II. 
This delay however results in a later start of the lease payments for the JMO II building.
Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της Επιτροπής, τα μισθώματα που δεν θα καταβληθούν το διάστημα της καθυστέρησης ανέρχονται σε 176,2 εκατομμύρια ευρώ47. 
The Commission estimates the lease payments not paid during the period of delay at €176.2 million47.
Η παρακολούθηση και η υποβολή εκθέσεων είναι ανεπαρκείς 55 Εξετάσαμε τον τρόπο με τον οποίο τα θεσμικά όργανα της ΕΕ παρακολουθούν διάφορες πτυχές του υφιστάμενου χαρτοφυλακίου κτιρίων τους (παραδείγματος χάριν τη διαχείριση χώρων και εγκαταστάσεων, τους συμβατικούς όρους, τη συμμόρφωση με τις τεχνικές προδιαγραφές), συμπεριλαμβανομένων δεικτών που σχετίζονται με την αποδοτική χρήση και το κόστος των κτιρίων. 
Monitoring and reporting are insufficient 55 We examined how the EU institutions monitor different aspects of their existing building portfolio (e.g. space and facilities management, contractual conditions, compliance with technical specifications) including indicators related to the efficient use and cost of buildings.
όργανα έχουν μια γενική εικόνα του χαρτοφυλακίου τους και τη δυνατότητα να εντοπίζουν πιθανούς τομείς βελτίωσης. 
This would provide them with an overview of their portfolio, enabling them to identify potential areas of improvement.
Εξετάσαμε κατά πόσον τα θεσμικά όργανα είχαν βελτιώσει την τυποποίηση των μετρήσεων και κατηγοριοποιήσεων του εμβαδού, καθώς και κατά πόσον ήταν δυνατό να συγκριθεί η αποδοτικότητα με τη χρήση των διαθέσιμων εσωτερικών στοιχείων που κοινοποιούνται στις αρμόδιες για τον προϋπολογισμό αρχές. 
We examined whether the institutions had improved the standardisation of surface measurement and categorisation and whether it was possible to compare efficiency using the data available internally and reported to the budgetary authorities.
Τα θεσμικά όργανα παρακολουθούν διάφορα ζητήματα, όχι όμως και τους δείκτες που σχετίζονται με την αποδοτική χρήση και το κόστος των κτιρίων 56 Τα θεσμικά όργανα χρησιμοποιούν διάφορα συστήματα και εργαλεία πληροφορικής για τη διαχείριση και παρακολούθηση του χαρτοφυλακίου κτιρίων τους. 
The institutions monitor various aspects but not indicators related to efficient use and cost of buildings 56 The institutions use a variety of IT systems and tools to manage and monitor their building portfolio.
Κάθε πτυχή του χαρτοφυλακίου κτιρίων, όπως η διαχείριση των εγκαταστάσεων, η κατανομή των χώρων, η κατανάλωση ενέργειας, διάφορα οικονομικά, νομικά και λογιστικά ζητήματα, παρακολουθούνται χρησιμοποιώντας ηλεκτρονικά συστήματα ΤΠ ή με μη αυτοματοποιημένο τρόπο μέσω λογιστικών φύλλων. 
Each aspect of the building portfolio, such as facilities management, space allocation, energy consumption, financial, legal and accounting aspects, is monitored using IT systems or manually via spreadsheets.
57 Η Επιτροπή στο Λουξεμβούργο χρησιμοποιεί εκθέσεις περί κατανομής χώρων, προκειμένου να διαχειρίζεται με συνέπεια τα δικαιώματα κατανομής χώρων που ορίζονται στο «Εγχειρίδιο συνθηκών στέγασης» (Housing Conditions Manual). 
57 The Commission in Luxembourg uses space allocation reports to manage in a consistent manner the space allocation entitlements defined by the ‘Housing Conditions Manual’.
Στις Βρυξέλλες, η Επιτροπή αναπτύσσει από το 2015 το ολοκληρωμένο λογισμικό διαχείρισης ακινήτων, το οποίο θα αποτελεί τελικά ένα σημείο πρόσβασης σε οποιαδήποτε πληροφορία σχετικά με το χαρτοφυλάκιο των κτιρίων της. 
In Brussels, the Commission has been developing its integrated real estate management software since 2015, which should eventually provide one point of access to any information related to the building portfolio of the Commission.
Ωστόσο, το σύστημα που χρησιμοποιείται σήμερα δεν παράγει αναφορές που να επιτρέπουν την παρακολούθηση του κατά πόσον ο χώρος που διατίθεται στα τμήματα πολιτικής (ΓΔ) συνάδει με τους όρους που καθορίζονται στο «Εγχειρίδιο συνθηκών στέγασης». 
29 the space allocated to policy departments (DGs) is in line with the conditions defined in the Housing Conditions Manual.
58 Από το σύστημα του Κοινοβουλίου για τη διαχείριση των γραφειακών χώρων και τον προγραμματισμό των στεγαστικών αναγκών μπορούν να εξαχθούν διάφορες εκθέσεις48. 
58 The Parliament’s system for managing office space and planning accommodation needs can generate various reports 48.