natgillin/translations-raw huggingface dataset:
42 Τα βασικά έγγραφα αναφοράς για την ΚΔ ήταν οι εκθέσεις προόδου για το σχέδιο δράσης σχετικά με το καθεστώς ελευθέρωσης των θεωρήσεων μετά το 2011, η έκθεση του Γραφείου των Ηνωμένων Εθνών για τον έλεγχο των ναρκωτικών και την πρόληψη του εγκλήματος του 2013, οι εκθέσεις GRECO, οι εκθέσεις του Συμβουλίου της Ευρώπης και του ΟΟΣΑ (Οργανισμός Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης), έρευνες της Διεθνούς Διαφάνειας και το σχέδιο δράσης της Κωνσταντινούπολης για την καταπολέμηση της διαφθοράς. 
42 The main references for the FAC were the progress reports on the Visa Liberalisation Action Plan since 2011, the 2013 United Nations Office on Drugs and Crime report, GRECO reports, Council of Europe and OECD (Organisation for Economic Cooperation and Development) reports, Transparency International surveys and the Istanbul anti-corruption action plan.
43 Και στις δύο αξιολογήσεις του τομέα ΔΔΔΕ, η αναλογία των ισχυρών δεικτών (Α και Β) έναντι των μέσων και αδύναμων (Γ και Δ) ήταν περίπου 40 %-60 %, με το ποσοστό των δεικτών Δ να εμφανίζει ανοδική τάση στην έκθεση του 2011. 
43 In both PEFA assessments, the ratio of strong (A and B) to average and weak (C and D) indicators was around 40 %-60 %, with the proportion of Ds increasing in the 2011 report.
Θεμελιώδη ζητήματα ήταν η έκταση των αδήλωτων κυβερνητικών δραστηριοτήτων, η εποπτεία του συνολικού δημοσιονομικού κινδύνου από άλλες οντότητες του δημόσιου τομέα, η αποτελεσματικότητα των ελέγχων μισθοδοσίας και ο εξωτερικός οικονομικός έλεγχος. 
Fundamental issues were the extent of unreported government operations, the oversight of aggregate fiscal risk from other public sector entities, the effectiveness of payroll controls and external audit.
Πηγή: Παγκόσμια Τράπεζα. 
Source: World Bank.
Ukraine - Public financial management performance report». 
Ukraine — Public financial management performance report.
Ουάσιγκτον, Παγκόσμια Τράπεζα. http://documents. worldbank.org/curated/ en/2011/01/16461565/ ukraine-public-financial-management-performance- report 44 Κατευθυντήριες γραμμές για τη δημοσιονομική στήριξη του 2007 και του 2012. 
Washington, DC: World Bank. http://documents. worldbank.org/curated/ en/2011/01/16461565/ ukraine-public-financial-management-performance- report 44 Budget Support Guidelines for 2007 and 2012.
Παρατηρήσεις 27 48 Διαπιστώσαμε ότι η δημοσιονομική στήριξη της ΕΕ προς την Ουκρανία δεν αξιολογείται συστηματικά. 
Observations 27 48 We found that EU budget support in Ukraine is not evaluated systematically.
Για κάθε πρόγραμμα, η Επιτροπή μπορεί να διαμορφώσει το πλαίσιο αξιολόγησης στη συμφωνία χρηματοδότησης. 
For each programme, the Commission can establish the evaluation framework in the financing agreement.
Η Επιτροπή σχεδίασε ενδιάμεσες αξιολογήσεις για τρία μόνο προγράμματα τομεακής δημοσιονομικής στήριξης στην Ουκρανία: πρόκειται για τα προγράμματα Ενέργεια Ι, Ενεργειακή απόδοση και Διαχείριση συνόρων. 
The Commission planned mid-term evaluations only for three sector budget support programmes in Ukraine: Energy I, Energy Efficiency and Border Management.
Μολονότι δεν διενεργήθηκε ποτέ τελική εκ των υστέρων αξιολόγηση, η αξιολόγηση των συνολικών δραστηριοτήτων στο πλαίσιο της δημοσιονομικής στήριξης στην Ουκρανία ολοκληρώθηκε εν τέλει το 201445. 
No final ex post evaluation was ever carried out, but the evaluation of overall budget support operations in Ukraine was finally completed in 201445.
Η αναστολή των πληρωμών συνδρομής της ΕΕ από την Επιτροπή είχε ως αποτέλεσμα την προώθηση των προτεραιοτήτων όσον αφορά τη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών 49 Η πλήρης αναστολή πληρωμών δημοσιονομικής στήριξης ήταν αποτελεσματική ως «ύστατο» μέσο για την προώθηση των προτεραιοτήτων της ΕΕ στον τομέα της ΔΔΟ. 
The Commission’s suspension of EU assistance payments advanced public finance management priorities 49 The outright suspension of budget support payments was effective as a ‘last resort’ attempt to advance EU priorities in the PFM sector.
Η Επιτροπή κατέφυγε σε αυτό δύο φορές το 2011. 
The Commission used it twice in 2011.
Το 2014 και το 2015, χάρη στην αναβολή των εκταμιεύσεων της ΜΟΣ, διασφαλίστηκε επίσης ευκολότερα η ορθή εκπλήρωση ορισμένων προϋποθέσεων που συνόδευαν το πρόγραμμα (βλέπε πλαίσιο 3) 45 IBF International Consulting, «Evaluation and Budget Support Operations in Ukraine, Final Evaluation Report», Σεπτέμβριος 2014. 
In 2014 and 2015, postponing MFA disbursements also helped to ensure that certain conditions attached to the programme were implemented properly (see Box 3). 45 IBF International Consulting, ‘Evaluation and Budget Support Operations in Ukraine, Final Evaluation Report’, September 2014.
Παράδειγμα αναστολής των πληρωμών προκειμένου να προωθηθούν οι μεταρρυθμίσεις ο Τον Φεβρουάριο του 2011, ανεστάλησαν οι εκταμιεύσεις για όλα τα προγράμματα δημοσιονομικής στήριξης λόγω της απόσυρσης του διεθνώς αποδεκτού νόμου του 2010 περί δημόσιων συμβάσεων. 
Examples of payments being withheld to advance reforms ο In February 2011, disbursements under all budget support programmes were suspended in response to backtracking on the 2010 internationally acceptable procurement law.
Η αναστολή ήρθη τον Σεπτέμβριο του 2011, αφού προηγουμένως, και συγκεκριμένο τον Ιούλιο του 2011, το ουκρανικό κοινοβούλιο υπερψήφισε νέο νόμο περί δημόσιων συμβάσεων ο οποίος κρίθηκε συμβατός με τις διεθνείς ορθές πρακτικές. ο Λόγω της τελμάτωσης της συνεργασίας ΕΕ-Ουκρανίας και της συστηματικής έλλειψης αξιόπιστης μεταρρυθμιστικής στρατηγικής για τη ΔΔΟ, όλες οι πληρωμές δημοσιονομικής στήριξης που ζητήθηκαν το 2011 ανεστάλησαν τον Δεκέμβριο του 2011. 
The suspension was reversed in September 2011 only after a public procurement law deemed compatible with international good practices was passed by Ukraine’s parliament in July 2011. ο In response to stagnating EU–Ukraine cooperation and the longstanding lack of a credible PFM reform strategy, all budget support payments requested in 2011 were suspended in December 2011.
Στις 27 Νοεμβρίου του 2013, μετά την επίσημη έγκριση της ικανοποιητικής μεταρρυθμιστικής στρατηγικής και του σχεδίου δράσης για τη ΔΔΟ, οι πληρωμές δημοσιονομικής στήριξης που είχαν καθυστερήσει (9 δόσεις επί συνόλου 87,9 εκατομμυρίων ευρώ) εκταμιεύτηκαν. ο Αποδείχθηκε δύσκολο να εντοπιστεί επαρκής πρόοδος ως προς τις προϋποθέσεις καταβολής των δόσεων ΜΟΣ του 2014 και του 2015. 
On 27 November 2013, following the official adoption of the acceptable PFM reform strategy and Action Plan, the delayed budget support payments (nine tranches of a total of 87.9 million euros) were disbursed. ο It proved difficult to discern sufficient progress on conditionality for the MFA tranches paid in 2014 and 2015.
Η Επιτροπή καθυστέρησε την εκταμίευση της τελικής δόσης της ΜΟΣ μέχρι τον Απρίλιο του 2015. 
The Commission delayed disbursement of the final tranche of MFA I until April 2015.
Καθυστέρησε επίσης την καταβολή της δεύτερης δόσης ΜΟΣ ΙΙ μέχρι τον Δεκέμβριο του 2014, οπότε διαπίστωσε την επάρκεια της προόδου εκ μέρους των ουκρανών αντισυμβαλλομένων. 
It also delayed payment of the second MFA II tranche until December 2014 when it was able to establish sufficient progress by the Ukrainian counterpart.
Παρατηρήσεις 28 Τα αποτελέσματα της συνδρομής της ΕΕ εξακολουθούν να είναι επισφαλή Η περιορισμένη πρόοδος στο πεδίο των μεταρρυθμίσεων και η απροθυμία των ουκρανικών αρχών επηρέασαν την εκπλήρωση συγκεκριμένων προϋποθέσεων για τη ΔΔΟ και την ΚΔ και καθυστέρησαν την υλοποίηση της δημοσιονομικής στήριξης. 
Observations 28 The results of EU assistance remain fragile Limited progress on reform and reluctance by the Ukrainian authorities affected the fulfilment of specific PFM and FAC conditions and delayed budget support implementation 50 Over most of the period audited, incomplete fulfilment of general and specific PFM and FAC conditions in budget support programmes mainly reflected the Ukrainian authorities’ reluctance to implement concrete governance reforms.
Οι πρώτες δόσεις καθυστέρησαν σε αρκετές περιπτώσεις κυρίως επειδή δεν είχαν ακόμη εκπληρωθεί οι γενικές προϋποθέσεις που αφορούσαν τη ΔΔΟ (βλέπε σημείο 49). 
The first instalments were delayed on several occasions largely because the general PFM conditions had not been fulfilled (see paragraph 49).
Το ποσοστό εκταμίευσης των μεταβλητών δόσεων που υπόκεινται σε ειδικές προϋποθέσεις για τη ΔΔΟ και την ΚΔ κυμαινόταν από 67 % στο πρόγραμμα Ενέργεια Ι μέχρι μόλις 25 % στα προγράμματα Ενεργειακής απόδοσης και Διαχείρισης συνόρων. 
The disbursement rate for the variable tranches subject to specific PFM and FAC conditions ranged from 67 % for the Energy I programme to only 25 % for the Energy Efficiency and Border Management programmes.
Το γεγονός ότι, στα προγράμματα με πολλές μεταβλητές δόσεις, το ποσοστό εκπλήρωσης που ελαμβάνετο υπόψη για την εκταμίευση της δεύτερης δόσης ήταν χαμηλότερο από ό,τι για την πρώτη δόση υποδήλωνε επίσης την απροθυμία της ουκρανικής κυβέρνησης να προβεί ε μεταρρυθμίσεις. 
The fact that, in the programmes with several variable tranches, the second tranche generally had a lower fulfilment rate than the first one also reflected the lack of momentum in the reform process.
51 Ο ρυθμός υλοποίησης των μεταρρυθμίσεων είναι επίσης χαμηλότερος επειδή οι ουκρανικές αρχές διοχετεύουν τα κονδύλια της τομεακής δημοσιονομικής στήριξης που εκταμιεύονται από την ΕΕ μέσω ενός εκτός προϋπολογισμού ταμείου. 
51 The pace of reform is also slower because the Ukrainian authorities channel the sector budget support funds disbursed by the EU through an extra-budget fund.
Τα κονδύλια δημοσιονομικής στήριξης θεωρούνται έσοδα ενός ειδικού ταμείου και εκταμιεύονται με μια διαδικασία που περιλαμβάνει 11 στάδια. 
Budget support funds are considered as revenue in a Special Fund and are disbursed over a lengthy 11-step procedure.
Για την πρώτη δόση του προγράμματος Ενέργεια Ι, για την ολοκλήρωση της διαδικασίας χρειάστηκαν δύο χρόνια για να ολοκληρωθεί η διαδικασία. 
For the first instalment of Energy I, it took 2 years to complete the procedure.
Το γεγονός αυτό επικρίθηκε τόσο στη μεσοπρόθεσμη αξιολόγηση του προγράμματος Ενέργεια Ι όσο και στην αξιολόγηση του 2014 για τα προγράμματα δημοσιονομικής στήριξης στην Ουκρανία. 
This was criticised both in the mid-term evaluation of the Energy I programme and in the 2014 evaluation of the budget support programmes in Ukraine.
Σύμφωνα με την τελευταία αξιολόγηση, μέχρι τα μέσα του 2014 είχαν μεταβιβαστεί προς εκτέλεση μόνο τα μισά περίπου από τα κονδύλια δημοσιονομικής στήριξης που είχαν εκταμιευτεί. 
According to the latter evaluation, by mid-2014 only around half of the disbursed budget support funds had been transferred for budget execution.
Οι περισσότερες προϋποθέσεις διαχείρισης δημόσιων οικονομικών στο πλαίσιο της μακροοικονομικής συνδρομής είχαν εκπληρωθεί σε μεγάλο βαθμό σύμφωνα με την αξιολόγηση που διενεργήθηκε, παρά τις ελλείψεις που διαπιστώθηκαν ως προς την εφαρμογή 52 Στην ενότητα της ΔΔΟ της ΜΟΣ Ι και ΙΙ, η Επιτροπή έκρινε ότι οι μισές προϋποθέσεις είχαν εκπληρωθεί σε μεγάλο βαθμό και ότι μόνο μία δεν είχε εκπληρωθεί. 
The majority of public finance management conditions in macrofinancial assistance were assessed as broadly fulfilled, despite shortcomings in implementation 52 In the PFM section of MFA I and II, the Commission assessed half of the conditions as broadly fulfilled and only one as non-fulfilled.
Ωστόσο, για τους σκοπούς της εκταμίευσης, η Επιτροπή χρησιμοποίησε το περιθώριο εκτίμησης που διαθέτει και αξιολόγησε θετικά πολλές προϋποθέσεις ΔΔΟ παρόλο που η εκπλήρωσή τους στην πράξη χαρακτηρίζεται από αδυναμίες (βλέπε πλαίσιο 4). 
However, for disbursement purposes, the Commission used its margin of appreciation and positively assessed several PFM conditions even though implementation on the ground was affected by shortcomings (see Box 4).
Παρατηρήσεις 29 Παραδείγματα αδυναμιών που χαρακτηρίζουν την εκπλήρωση των προϋποθέσεων ΔΔΟ για τη χορήγηση δανείων ΜΟΣ Δεύτερη δόση ΜΟΣ Ι: ο Προϋπόθεση 2: Παρά τη λειτουργία της αντιμονοπωλιακής επιτροπής, το 2015 έπρεπε να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα της δημοσιονομικής αβεβαιότητας, ενώ δεν έχει ακόμη εκλείψει ο κίνδυνος σημαντικού περιορισμού των πόρων. ο Προϋπόθεση 4: Μολονότι η στρατηγική κατάρτισης για τους υπαλλήλους εσωτερικού ελέγχου είχε ήδη εγκριθεί για όλα τα επίπεδα διακυβέρνησης, η στρατηγική εμφάνιζε αδυναμίες (ελλιπής σχεδιασμός, απουσία συγκεκριμένου χρονοδιαγράμματος ή ποσοτικών κριτηρίων και χαλαρότητα των δεσμών με τη μεταρρύθμιση του τομέα της ΔΔΟ). Δεν είχε θεσπιστεί πιστοποίηση εσωτερικού ελέγχου. 
Observations 29 Examples of shortcomings in the fulfilment of PFM conditions for MFA loans MFA I second instalment: ο Condition 2: Although the Anti-Monopoly Committee became operational, it faced budgetary uncertainty for 2015 and there is still a risk of significant constraints on resources. ο Condition 4: Even though a training strategy for internal control officials had been adopted for all levels of government, the strategy had weaknesses (insufficiently elaborated, poorly devised, no specific timeline, lack of information on funding, no quantitative criteria and weak links to PFM sector reform).
Δεύτερη δόση ΜΟΣ ΙΙ: ο Προϋπόθεση 1: Μολονότι πολλές αρχές ανάθεσης δημόσιων συμβάσεων και αναθέτουσες αρχές δημοσιοποίησαν εγκαίρως τα σχέδια προκήρυξης δημόσιων συμβάσεων, οι περισσότερες συμβάσεις δεν είχαν καταρτιστεί όπως έπρεπε. 
Internal audit certification had not been introduced. MFA II second instalment: ο Condition 1: Although a significant number of procurement bodies and contracting authorities did publish their procurement plans on time, the majority were insufficiently elaborated.
Επιπροσθέτως, η σύνδεση μεταξύ των αναγκών σύναψης δημόσιων συμβάσεων και του κρατικού προϋπολογισμού παρέμενε αμφίβολη, καθώς ο κρατικός προϋπολογισμός του 2015 εγκρίθηκε αργά (29 Δεκεμβρίου 2014). 
In addition, the link between procurement needs and the state budget was questionable given the late adoption of the 2015 State Budget (29 December 2014).
Η ουκρανική κυβέρνηση πέτυχε αρκετούς νομοθετικούς στόχους ως προς τη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών, ωστόσο πολλά είναι τα χρόνια προβλήματα που παραμένουν 53 Η Επιτροπή θεωρεί γενικά ότι κατά την υπό έλεγχο περίοδο, η μεταρρυθμιστική στρατηγική και το σχέδιο δράσης του 2013 για τη ΔΔΟ συνιστούν καίρια επιτεύγματα στον τομέα της ΔΔΟ46. 
The Ukrainian government achieved a number of legislative goals for public finance management, but many long-term issues remain 53 The Commission generally considers the 2013 PFM reform strategy and Action Plan to be key PFM achievements for the audit period46.
Το Υπουργείο Οικονομικών επέδειξε μεγάλη σχετικά προσήλωση στη στρατηγική. 
The Ministry of Finance has shown a relatively high level of commitment to the strategy.
Ωστόσο, η βιωσιμότητα των μεταρρυθμίσεων που επιτεύχθηκαν και η προβολή και συνεχής αποτελεσματικότητα της στρατηγικής εξαρτώνται άμεσα από τη συνεχή πολιτική προσήλωση της Ουκρανίας. 
However, the sustainability of the reforms achieved and the visibility and continued relevance of the strategy directly depend on continued political commitment by Ukraine.
Το γράφημα 1 περιλαμβάνει την επισκόπηση των εξελίξεων που σημειώθηκαν στους βασικούς τομείς της ΔΔΟ κατά την υπό έλεγχο περίοδο. 
Figure 1 gives an overview of developments in the main PFM areas over the audit period.
54 Παρά την ελλιπή εκπλήρωση των προϋποθέσεων που συνοδεύουν τη συνδρομή της ΕΕ και των άλλων χορηγών βοήθειας, μεταξύ 2010 και 2012, θεσπίστηκαν πολλές νομοθετικές αποφάσεις σχετικά με τη ΔΔΟ. 
54 Despite incomplete fulfilment of the conditions attached to EU and other donor assistance, a number of legislative decisions related to PFM were adopted between 2010 and 2012.
Ωστόσο, η κυβέρνηση της Ουκρανίας δεν έδωσε αρκετή προσοχή στην ορθή εκτέλεσή τους: η σχετική εθνική νομοθεσία ήταν χαμηλής ποιότητας, η χρηματοδότηση που διατέθηκε ήταν ανεπαρκής και οι νομικές τροποποιήσεις που εφαρμόστηκαν ήταν αμφιλεγόμενες και οπισθοδρομικές. 
However, the government of Ukraine did not pay enough attention to their proper enforcement: the related national legislation was of poor quality, insufficient funding was allocated; and controversial and regressive legal amendments were enacted.
Ως εκ τούτου, η άμεση υλοποίηση ήταν γενικώς ανεπιτυχής. 
Immediate implementation was therefore generally unsuccessful.
Την περίοδο αυτή μάλιστα, η προώθηση των μεταρρυθμίσεων στον τομέα της ΔΔΟ ήταν δυσκολότερη επειδή, μέχρι το 2013, δεν υπήρχε διαρθρωμένη μεταρρυθμιστική στρατηγική για τη ΔΔΟ (βλέπε σημείο 34). 
Advancing PFM reforms in this period was all the more difficult because there was no structured PFM reform strategy until 2013 (see paragraph 34).
46 Βάσει συνεντεύξεων που πραγματοποιήθηκαν με υπαλλήλους της Επιτροπής και ετήσιες εκθέσεις προόδου. 
46 Based on interviews with Commission staff and annual progress reports.
Παρατηρήσεις 30 Εξελίξεις της ΔΔΟ στην Ουκρανία, 2010-2015 Τομείς ΔΔΟ Εξελίξεις στη ΔΔΟ την περίοδο 2010-2013 Εξελίξεις στη ΔΔΟ την περίοδο 2014-2015 Βελτιώσεις Προκλήσεις/αδυναμίες Δημόσιες συμβάσεις • 2010/2011 — νέοι, σχετικά προοδευτικοί νόμοι για τις δημόσιες συμβάσεις • 2010 — σύσταση αντιμονοπωλιακής επιτροπής • Αμφιλεγόμενες και οπισθοδρομικές νομικές τροποποιήσεις, απαιτήθηκαν αυστηρές παρεμβάσεις από την ΕΕ • Η αντιμονοπωλιακή επιτροπή δεν διέθετε επαρκείς πόρους. • Νέος νόμος για τις δημόσιες συμβάσεις, μείωση του αριθμού εξαιρέσεων, περιορισμός αναθέσεων χωρίς να προηγηθούν διαγωνιστικές διαδικασίες. • Λειτουργία αντιμονοπωλιακής επιτροπής, μολονότι με σημαντικούς περιορισμούς και με δημοσιονομική αβεβαιότητα. 
Observations 30 PFM developments in Ukraine, 2010-2015 PFM areas PFM developments in 2010-2013 PFM developments in 2014-2015 Improvements Challenges/shortcomings Public procurement • 2010/2011 - New, relatively progressive procurement laws • 2010 - Anti-monopoly Committee established • Controversial and regressive legal amendments, required heavy-handed EU interventions. • Anti-monopoly Committee lacked funds. • New public procurement law, number of exceptions reduced, non-competitive awards declined. • Anti-monopoly Committee operational, but significant constraints and budgetary uncertainty.
Φορολογική διοίκηση • 2010 — Νέος φορολογικός κώδικας • Χαρακτηρίστηκε χαμηλής ποιότητας από τους χορηγούς και την επιχειρηματική κοινότητα. • Νέα μεταρρύθμιση του φορολογικού συστήματος. • Μείωση των περιπτώσεων μη απόδοσης ΦΠΑ, με πιθανότητες αύξησή τους. • Εφαρμογή ηλεκτρονικού ΦΠΑ το 2015. 
Tax administration • 2010 - New Tax Code • New Tax Code considered by donor and business community to be of poor quality. • New reform of tax system. • VAT arrears have declined but risk of increase remains. • Electronic VAT implemented in 2015.
Δημόσιος εσωτερικός δημοσιονομικός έλεγχος (ΔΕΔΕ) • Διαθέσιμο νομοσχέδιο το 2008 • 2011 — νομική βάση για πρότυπα ΔΕΔΕ • 2012 — κώδικας δεοντολογίας/ μεθοδολογικές συστάσεις • Από το 2012 — μονάδες εσωτερικού ελέγχου σε υπουργεία και άλλους κυβερνητικούς οργανισμούς • Επανειλημμένη αναβολή της εφαρμογής του νόμου περί ΔΕΔΕ • Περαιτέρω αποσαφήνιση των διατάξεων περί ΔΕΔΕ, οι οποίες ωστόσο δεν συμμορφώνονται πλήρως με τα πρότυπα της ΕΕ για τον ΔΕΔΕ. • Νέα στρατηγική κατάρτισης κρατικών υπαλλήλων που είναι αρμόδιοι για εσωτερικούς και λογιστικούς ελέγχους. 
Public internal financial control • Draft law available in 2008 • 2011 - Legal basis for PIFC standards • 2012 - Code of ethics/ methodological recommendations • From 2012 - Internal audit units in ministries and other government organisations • PIFC law implementation repeatedly postponed. • PIFC provisions clarified further, but not entirely compliant with EU PIFC standards. • New strategy for training state officials responsible for internal control and audit.
Λογιστικό επιμελητήριο της Ουκρανίας (ACU) • 2010 — Σημαντικός περιορισμός των αρμοδιοτήτων του ACU, καθώς τα έσοδα εξαιρέθηκαν από τις αρμοδιότητές του. • Οι αρμοδιότητες του ACU επεκτάθηκαν και περιλαμβάνουν εκ νέου τα έσοδα. • Νέος νόμος για το ACU επεκτείνει τις αρμοδιότητές του και στις συναλλαγές των κρατικών επιχειρήσεων με το κράτος. • Μείωση προσωπικού από 550 σε 386 υπαλλήλους. 
Accounting Chamber of Ukraine • 2010 – ACU remit significantly reduced by excluding revenues. • ACU remit re-extended to revenues. • New ACU law extended ACU remit to state-owned enterprise transactions with the state. • Staff reductions from 550 to 386.
Διαφάνεια του προϋπολογισμού • Υπέρβαση προθεσμιών και απουσία δημόσιας διαβούλευσης για τον κρατικό προϋπολογισμό του 2015. 
Budget transparency • Missed deadlines and lack of public consultation for the 2015 state budget.
Δημοσιονομικός κώδικας • 2010 — Νέος δημοσιονομικός κώδικας • Θεωρήθηκε ότι έχει πολλές αδυναμίες. • Τροποποίηση του δημοσιονομικού κώδικα: εστίαση στην αποκέντρωση του προϋπολογισμού. • Ενοποίηση τριών εκτός προϋπολογισμού κοινωνικών ταμείων. 
Budget code • 2010 – New Budget code • Considered to have a number of weaknesses. • Budget code amended: focus on budget decentralisation. • Consolidation of three extra-budgetary social funds.
Παρατηρήσεις 31 55 Οι μεταρρυθμίσεις έλαβαν νέα ώθηση το 2014 και το 2015 χάρη κυρίως σε μια σειρά από πρόσθετες νομοθετικές αποφάσεις, οι οποίες είχαν ως αποτέλεσμα να υπάρξουν ορατές βελτιώσεις στη διαχείριση των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων, της φορολογικής διοίκησης και των διαδικασιών του κρατικού προϋπολογισμού. 
Observations 31 55 Reforms were given new impetus in 2014 and 2015, principally by a series of additional legislative decisions, followed by visible improvements in the management of public procurement, revenue administration and state budget procedures.
Στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων, παραδείγματος χάριν, ο αριθμός των εξαιρέσεων και το ποσοστό των συμβάσεων που ανατίθενται χωρίς να διενεργηθεί διαγωνιστική διαδικασία άρχισε να μειώνεται το 2014. 
In the area of public procurement, for example, the number of exceptions and the share of procurement contracts awarded on a non-competitive basis started to decline in 2014.
Σε συνεργασία με το ΔΝΤ, η ουκρανική κυβέρνηση εκπόνησε και άρχισε να εφαρμόζει στρατηγική για τη μεταρρύθμιση της φορολογικής διοίκησης. 
In cooperation with the IMF, the government of Ukraine developed and began to implement a strategy to reform revenue administration.
56 Σημαντική πρόοδος για την παρακολούθηση του προϋπολογισμού σημειώθηκε με τη θέσπιση νέου νόμου σχετικά με το λογιστικό επιμελητήριο της Ουκρανίας (ACU, το ανώτατο όργανο ελέγχου της χώρας), ο οποίος τέθηκε σε ισχύ στις 9 Αυγούστου 2015. 
56 Major progress in budget oversight was achieved with the adoption of a new law on the Accounting Chamber of Ukraine (ACU, the supreme audit institution of Ukraine), which entered into force on 9 August 2015.
Οι αρμοδιότητες του ACU επεκτάθηκαν προκειμένου να εκπληρωθούν οι προϋποθέσεις που είχαν τεθεί από την ΕΕ, την Παγκόσμια Τράπεζα και άλλους χορηγούς. 
The ACU’s mandate was extended in order to fulfil the conditions set by the EU, the World Bank and other donors.
57 Παρά την πρόοδο που σημειώθηκε μετά το 2014, πολλά είναι τα χρόνια προβλήματα που παραμένουν: ο κίνδυνος υπαναχώρησης (όσον αφορά π.χ. τις εξαιρέσεις στις δημόσιες συμβάσεις και τη διαφάνεια του προϋπολογισμού), η έλλειψη πόρων για την αντιμονοπωλιακή επιτροπή, ο κίνδυνος αύξησης των περιπτώσεων μη απόδοσης ΦΠΑ (φόρος προστιθέμενης αξίας), καθώς και αδυναμίες στην προσέγγιση που αφορά τον ΔΕΔΕ. 
Paradoxically, the ACU law also requires a reduction in the organisation’s resources47. 57 Despite progress achieved since 2014, several long-term issues remain: the risk of backsliding (for example in public procurement exemptions and budgetary transparency), a lack of funds for the Anti-Monopoly Committee, the risk of rising VAT (value added tax) arrears, and weaknesses in the PIFC approach.