natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Μη κυκλοφορούν ενεργητικό Ασώματες ακινητοποιήσεις Ενσώματες ακινητοποιήσεις Μακροπρόθεσμες απαιτήσεις Κυκλοφορούν ενεργητικό Βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις Προβλέψεις για κινδύνους και επιβαρύνσεις Πληρωτέοι λογαριασμοί Αποθεματικό Σωρευθέν πλεόνασμα/έλλειμμα Οικονομικό αποτέλεσμα του οικονομικού έτους Σύνολο ενεργητικού Σύνολο παθητικού Καθαρό ενεργητικό Καθαρό κεφάλαιο 2007 598 1 816 1 180 5 887 8 482 137 2 712 2 849 5 633 4 455 1 178 5 633 (1 000 ευρώ) 2006 556 1 673 1 372 4 749 7 351 134 2 762 2 896 4 455 3 378 1 077 4 455 Πίνακας 4 Eurojust — Ισολογισμός στις 31 Δεκεμβρίου 2007 και 2006 Πηγή: Τα στοιχεία διαβιβάστηκαν από την Eurojust. 
Table 4 Eurojust Ń Balance sheet at 31 December 2007 and 2006 2007 598 1 816 1 180 5 887 8 482 137 2 712 2 849 5 633 4 455 1 178 5 633 Non-current assets Intangible fixed assets Tangible fixed assets Long-term receivables Current assets Short-term receivables Cash and cash equivalents Current liabilities Provision for risks and charges Accounts payable Reserve Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Total assets Total liabilities Net assets Net capital (1 000 euro) 2006 556 1 673 1 372 4 749 7 351 134 2 762 2 896 4 455 3 378 1 077 4 455 Source: Data supplied by Eurojust.
C 311/148 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 5.12.2008 ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ EUROJUST 7. 
C 311/148 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 EUROJUSTŐS REPLIES 7.
Λόγω έλλειψης καταλλήλου προσωπικού να τα διαχειριστεί, τα κεφάλαια ανακατανεμήθηκαν στους τίτλους II και III για να γίνει όσο το δυνατόν καλύτερη διαχείριση του προϋπολογισμού. 
Due to the lack of appropriate staff to manage them, funds were reallocated to the Title II and III in order to best use the budget.
Οι δυσκολίες που σχετίζονται με την εφαρμογή του νέου συστήματος προμηθειών (δείτε το σημείο 2) έπαιξε επίσης ένα ρόλο. 
The difficulties linked to the implementation of the new procurement system (see point 2) has also played a role.
Η Eurojust έχει πάρει διορθωτικά μέτρα για να αναπληρώσει την έλλειψη προσωπικού. 
Eurojust has taken corrective actions to fill its deficit of staff.
Έχει επίσης εισαγάγει μια μεταφορά εις νέον στρατηγικής μείωσης για το 2008. 
It has also introduced a carry over reduction strategy for 2008.
Η Eurojust είναι απόλυτα γνώστης αυτής της ανάγκης. 
Eurojust is fully aware of this need.
Ως αποτέλεσμα, ένας γενικός σχεδιασμός προμηθειών για το έτος 2008 έχει ήδη καθοριστεί. 
As a result, a general Procurement Planning for the year 2008 has already been defined.
Επιπλέον, με βάση τις δυσκολίες που ανέκυψαν, έχει παρθεί μια νέα απόφαση για την οργάνωση των προμηθειών και σχετικών καθηκόντων, ούτως ώστε να διασφαλίζεται ένας πιο αποτελεσματικός σχεδιασμός και διαχείριση των προμηθευτικών διαδικασιών. Εν τω μεταξύ, ήδη έχει γίνει επανάληψη του διαγωνισμού για όλες τις συμβάσεις που αναφέρθηκαν από το Δικαστήριο, σε συμμόρφωση με τους κανόνες. 
Moreover, on the basis of the difficulties encountered, a new Decision on the organisation of Procurement and related tasks, has been taken to ensure more efficient planning and management of procurement procedures. In the meantime, all of the contracts mentioned by the Court have now been re-tendered in conformity with the rules.
Η Eurojust έχει συνείδηση της ανάγκης να εκπληρώσει τον πίνακα προσωπικού το ταχύτερο δυνατόν και έχει αυξήσει την ικανότητα πρόσληψης για να το κάνει. 
Eurojust is conscious of the need to fulfil the establishment plan as soon as possible and has increased its capacity of recruitment in order to do so.
Το 2007, η πολιτική προσλήψεων της Eurojust αναθεωρήθηκε, πράγμα το οποίο είχε ως αποτέλεσμα μια απρόβλεπτη καθυστέρηση στις προσλήψεις και στην ανάγκη να προσλάβουμε περισσότερο προσωπικό από γραφείο ευρέσεως εργασίας. 
In 2007, the recruitment policy of Eurojust was reviewed which had as a consequence an unforeseen delay in recruitment and the need to hire more employment-agency staff as a consequence.
Το 2008, η Eurojust σκοπεύει να μειώσει την χρήση αυτού του προσωπικού και να εκπληρώσει το οργανόγραμμά της. 
In 2008, Eurojust aims to reduce the use of this staff and to fullfill its establishment plan.
1–2 132 ΔΗΛΩΣΗ ΑΞΙΟΠΙΣΤΊΑΣ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... . 3–12 132 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ . 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/131 REPORT on the annual accounts of Eurojust for the financial year 2008, together with Eurojust’s replies (2009/C 304/24) CONTENTS Paragraph Page INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-2 132 STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13–16 133 Πίνακας . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 
3-12 132 COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . 13-16 133 Table. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... ..
134 Απαντήσεις της Eurojust. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. 
134 Eurojust’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 135
EL C 304/132 Επίσημη Εφημερίδα ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
EN C 304/132 Official Journal of the European Union 15.12.2009 INTRODUCTION 1.
Η Eurojust, που εδρεύει στη Χάγη, ιδρύθηκε με την απόφαση 2002/187/ΔΕΥ του Συμβουλίου (1) προκειμένου να ενισχυθεί η καταπολέμηση των σοβαρών μορφών οργανωμένου εγκλήματος. 
Eurojust, located in The Hague, was set up by Council Decision 2002/187/JHA (1) with a view to stepping up the fight against serious organised crime.
Στόχος της είναι να βελτιώσει τον συντονισμό των ερευνών και των διώξεων, καλύπτοντας το έδαφος πολλών κρατών μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, καθώς και τρίτων χωρών (2). 
Its objective is to improve the coordination of investigations and prosecutions covering the territories of several Member States of the European Union, as well as that of non-member States (2).
Ο προϋπολογισμός της Eurojust για το 2008 ανήλθε σε 24,8 εκατομμύρια ευρώ, σε σύγκριση με το ποσό των 18,9 εκα­ τομμυρίων ευρώ το προηγούμενο έτος. 
TheEurojust2008budgetamountedto24,8millioneuro compared with 18,9 million euro the previous year.
Ο αριθμός των υπαλλήλων που απασχολούσε η Eurojust στο τέλος του έτους ανερχόταν σε 222, ενώ το προηγούμενο έτος ήταν 179. της Ευρωπαϊκής Ένωσης 15.12.2009 υπεύθυνος, αφενός, για τη θέσπιση (8) της οργανωτικής δομής καθώς και των συστημάτων και διαδικασιών εσωτερικής διαχεί­ ρισης και ελέγχου που ενδείκνυνται για την κατάρτιση οριστικών λογαριασμών (9) οι οποίοι να μην περιέχουν ουσιώδεις ανακρί­ βειες, οφειλόμενες σε απάτη ή σφάλμα, και, αφετέρου, για τη διασφάλιση της νομιμότητας και της κανονικότητας των υποκει­ μένων στους εν λόγω λογαριασμούς πράξεων. 
The number of staff employed by Eurojust at the end of the year was 222 as compared with 179 the previous year. tional structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Ευθύνη του Συνεδρίου αποτελεί η διατύπωση, βάσει του ελέγχου που αυτό διενεργεί, δήλωσης αξιοπιστίας, τόσο ως προς την αξιοπιστία των ετήσιων λογαριασμών της Eurojust όσο και ως προς τη νομιμότητα και την κανονικότητα των υποκειμένων στους λογαριασμούς πράξεων. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of the Eurojust’s annual accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them.
Δυνάμει των διατάξεων του άρθρου 248 της Συνθήκης, το Συνέδριο διενήργησε έλεγχο των ετήσιων λογαριασμών (3) της Eurojust, οι οποίοι περιλαμβάνουν τις «οικονομικές καταστά­ σεις» (4) και τις «εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπο­ λογισμού» (5) για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2008, καθώς και έλεγχο της νομιμότητας και της κανονικότητας των υποκειμένων στους εν λόγω λογαρια­ σμούς πράξεων. 
Pursuant to the provisions of Article 248 of the Treaty the Court has audited the annual accounts (3) of Eurojust, which comprise the ‘financial statements’(4) and the ‘reports on implementation of the budget’(5) for the financial year ended 31 December 2008 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Ο διευθυντής, ως διατάκτης, εκτελεί τον προϋπολογισμό ως προς τα έσοδα και τις δαπάνες, σύμφωνα με τις δημοσιονο­ μικές διατάξεις της Eurojust, με δική του ευθύνη και εντός του ορίου των εγκεκριμένων πιστώσεων(7). 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of Eurojust under his own responsibility and within the limits of authorised appropriations (7).
Ο διευθυντής είναι (1) Απόφαση της 28ης Φεβρουαρίου 2002 σχετικά με τη σύσταση της Eurojust (EE L 63 της 6.3.2002, σ. 1). 
The Director is responsible for putting in place (8) the organisa­ (1) Decision of 28 February 2002 setting up Eurojust (OJ L 63, 6.3.2002, p. 1).
(2) Στον πίνακα παρουσιάζονται συνοπτικά, προς ενημέρωση, οι αρμοδιότη­ τες και οι δραστηριότητες της Eurojust. 
(2) The Table summarises Eurojust’s competences and activities. It is presented for information purposes.
(9) Οι κανόνες που αφορούν την απόδοση λογαριασμών και την τήρηση της λογιστικής από τους οργανισμούς παρατίθενται στο κεφάλαιο 1 του τίτλου VII του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 2343/2002 της Επι­ τροπής, όπως τροποποιήθηκε τελευταία με τον κανονισμό (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 652/2008 της Επιτροπής, της 9ης Ιουλίου 2008 (ΕΕ L 181 της 10.7.2008, σ. 23) και ενσωματώνονται ως έχουν στον δημοσιονομικό κανονισμό της Eurojust. 
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Commission Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Eurojust.
15.12.2009 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 304/133 EL Γνώμη σχετικά με την αξιοπιστία των λογαριασμών 10. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/133 Opinion on the reliability of the accounts 10.
Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, οι ετήσιοι λογαρια­ σμοί (11) της Eurojust παρέχουν πιστή εικόνα, από κάθε ουσιώδη πλευρά, της οικονομικής κατάστασής της την 31η Δεκεμβρίου 2008, των αποτελεσμάτων των πράξεών της και των ταμειακών ροών της για το οικονομικό έτος που έληξε την ημερομηνία αυτή, σύμφωνα με τις διατάξεις του δημοσιονομικού κανονισμού της. 
In the Court’s opinion, the Eurojust’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation.
Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, οι υποκείμενες στους ετήσιους λογαριασμούς της Eurojust πράξεις για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2008 είναι, από κάθε ουσιώδη πλευρά, νόμιμες και κανονικές. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying the Eurojust’s annual accounts for the financial year ended 31 December 2008 are, in all material respects, legal and regular.
Το ποσό των πιστώσεων που μεταφέρθηκαν στο επόμενο έτος, ήτοι 3,5 εκατομμύρια ευρώ, ήταν πολύ χαμηλότερο σε σύγκριση με το 2007 (13 % των πιστώσεων του οριστικού προϋ­ πολογισμού έναντι 25 %), αλλά το επίπεδο των πιστώσεων που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο οικονομικό έτος και στη συνέ­ χεια ακυρώθηκαν, ήτοι 1 εκατομμύριο ευρώ (25 % των πιστώσεων που μεταφέρθηκαν), ήταν υψηλό. 
The level of appropriations carried forward to the following year, 3,5 million euro, was much lower than in 2007 (from 25 % to 13 % of final budget appropriations), but the level of cancellations of the appropriations carried over from the previous financial year, 1 million euro (25 % of the appropriations carried over) was high.
Η κατάσταση αυτή αντιβαίνει στην αρχή της ετήσιας διάρκειας του προϋπολογισμού. 
This situation was at odds with the principle of annuality.
Όπως έχει ήδη αναφέρει το Συνέδριο (12), το υψηλό ποσο­ στό κενών θέσεων (26 %), μολονότι μικρότερο σε σύγκριση με το 2007 (33 %), εξακολουθεί να υποδεικνύει ανεπάρκειες στον σχεδια­ σμό και την εφαρμογή των διαδικασιών πρόσληψης. 
As already mentioned by the Court (12), the high rate of vacant posts (26 %) although less significant than in 2007 (33 %), still indicates shortcomings in the planning and imple­ mentation of recruitment procedures.
Επιπλέον, το γεγονός αυτό είχε επιπτώσεις στη χρησιμοποίηση των πιστώσεων του τίτλου I, στο πλαίσιο του οποίου ποσό 1,8 εκατομμυρίων ευρώ μεταφέρθηκε από τις πιστώσεις για τους μισθούς των εκτά­ κτων και συμβασιούχων υπαλλήλων, κυρίως προκειμένου να αυξη­ θούν (κατά 238 %) οι πιστώσεις για προσωρινά απασχολούμενους υπαλλήλους. 
In addition, this had implications on the use of Title I appropriations, where an amount of 1,8 million euro was transferred from appropriations for the salaries of temporary and contract staff, mostly to increase (by 238 %) the appropriations for interim staff.
Η κατάσταση αυτή αντιβαίνει στην αρχή της ειδικό­ τητας των πιστώσεων. 
This situation was at odds with the principle of specification.
Όσον αφορά τις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων, στην πλειονότητα των περιπτώσεων δεν πραγματοποιήθηκε προγενέστερη εκτίμηση της αξίας της αγοράς πριν από την έναρξη της διαδικα­ σίας. 
Withregardtoprocurement,inmostcasesnoprior estimation of the market value was done before the procedure was launched.
Επιπλέον, ανάλυση του μητρώου των εξαιρέσεων (ήτοι των παρεκκλίσεων από τις πολιτικές, τις διαδικασίες ή τους ελέγχους που έχουν καθιερωθεί) κατέδειξε επαναλαμβανόμενες και σοβαρές αδυναμίες σε επίπεδο παρακολούθησης των συμβάσεων και προ­ γραμματισμού των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων. 
In addition, an analysis of the register of exceptions (i.e. deviations from established policies, procedures or controls) showed recurrent and severe weaknesses at the level of the monitoring of contracts and the programming of procurements.
Ιδιαίτερα, ο διευθυντής ενέκρινε 14 εξαιρέσεις το 2008, 11 εκ των οποίων κατέστησαν δυνατή την παράτυπη παράταση των συμβάσεων (πέραν της ανώτατης επιτρεπόμενης διάρκειας ή πέραν του δημοσιονομικού ανωτάτου ορίου που είχε καθοριστεί). 
In particular, 14 exceptions were authorised in 2008 by the Director, 11 of which allowing an irregular extension of contracts (beyond the maximum duration permitted or beyond the budgetary ceiling fixed).
Η κατάσταση αυτή (13), για την οποία διατυπώθηκαν ήδη παρατηρήσεις στις ετήσιες εκθέσεις για τα οικονομικά έτη 2005, 2006 και 2007 (14), θέτει υπό σοβαρή αμφισβήτηση την ικανότητα συνεργασίας των διαφόρων εμπλεκομένων υπηρεσιών και υποδεικνύει έλλειψη καθοδήγησης και ελέγχου εκ μέρους του διατάκτη. 
This situation (13) already commented on in the 2005, 2006 and 2007 Annual Reports(14), seriously calls into question the capacity of the various services involved to liaise properly and indicates a lack of guidance and control by the authorising officer.
Όσον αφορά τις διαδικασίες επιλογής προσωπικού, κατά γενικό κανόνα οι εργασίες των επιτροπών επιλογής προσωπικού δεν ήταν σαφώς τεκμηριωμένες, δεδομένου ότι συχνά έλειπαν τα πρακτικά ή οι τελικοί πίνακες για την κατάταξη των υποψηφίων. 
With regard to staff selection procedures, in general the work of selection boards was not clearly documented, since minutes or final grids for the ranking of candidates were often missing.
Σε μία περίπτωση, ένας υποψήφιος που υπηρετούσε στο όργανο διορί­ στηκε σε θέση προϊσταμένου μονάδας, μολονότι δεν πληρούσε τις ελάχιστες απαιτήσεις όσον αφορά την επαγγελματική πείρα. 
In one case, an internal candidate was appointed on a Head of Unit post although the minimum requirements in terms of professional experience were not respected.
Οι καταστάσεις αυτές δεν διασφάλισαν τη διαφάνεια ούτε την ίση μεταχείριση των εντός και εκτός του οργάνου υποψηφίων. 
These situations did not ensure the transparent and non-discriminatory treatment of external and internal candidates.
(11) Οι οριστικοί ετήσιοι λογαριασμοί καταρτίστηκαν στις 30 Ιουνίου 2009 και περιήλθαν στο Συνέδριο στις 6 Ιουλίου 2009. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 30 June 2009 and received by the Court on 6 July 2009.
Διατίθενται στους εξής ιστοτόπους: http://eca.europa.eu ή http://www.eurojust.europa.eu/adm budg finance.htm (12) Βλέπε σημείο 9 της ετήσιας έκθεσης για το οικονομικό έτος 2007 (ΕΕ C 311 της 5.12.2008, σ. 143). 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.eurojust.europa.eu/adm_budg_ finance.htm (12) See paragraph 9 of the 2007 annual report (OJ C 311, 5.12.2008, p. 143).
Για τo Ελεγκτικό Συvέδριo Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος (13) Συνολική αξία: 390 000 ευρώ. (14) Παραδείγματος χάρη, βλέπε σημείο 8 της ετήσιας έκθεσης για το οικο­ νομικό έτος 2007 (ΕΕ C 311 της 5.12.2008, σ. 143), σημείο 8 της ετήσιας έκθεσης για το οικονομικό έτος 2006 (ΕΕ C 309 της 19.12.2007, σ. 112) και σημείο 11 της ετήσιας έκθεσης για το οικο­ νομικό έτος 2005 (ΕΕ C 312 της 19.12.2006, σ. 69). 
(13) Total value: 390 000 euros. (14) E.g. see paragraph 8 of the 2007 annual report (OJ C 311, 5.12.2008, p. 143), paragraph 8 of the 2006 annual report (OJ C 309, 19.12.2007, p.
EL C 304/134 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 15.12.2009 Eurojust (Χάγη) Τομείς αρμοδιοτήτων βάσει της συνθή­ Αρμοδιότητες της Eurojust όπως καθορίζονται στην απόφαση 2002/187/ΔΕΥ του Διακυβέρνηση Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση της Eurojust το 2008 (στοιχεία για το 2007) Προϊόντα και υπηρεσίες που παρασχέ­ θηκαν το 2008 (στοιχεία για το 2007) κης για την Ευρωπαϊκή Ένωση Συμβουλίου Όργανο του τρίτου πυλώνα, το οποίο ιδρύθηκε με απόφαση του Συμβουλίου. 
EN C 304/134 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of competence deriving from the Treaty on European Union Competences of Eurojust as defined in Council Decision 2002/187/JHA Governance Resources made available to Eurojust in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 (Data for 2007) Third pillar body created by Council Decision.
Στόχοι Καθήκοντα 1– Το συλλογικό όργανο είναι υπεύθυνο για την οργάνωση και τη λειτουργία της Eurojust. 
Objectives Tasks 1— 2 — The College is responsible for the organisation and operation of Eurojust.
Προϋπολογισμός Αριθμός συνεδριάσεων: 131 (91) Στόχος της Ένωσης είναι να παρέ­ χει στους πολίτες υψηλό επίπεδο προστασίας εντός ενός χώρου ελευ­ θερίας, ασφάλειας και δικαιοσύνης. — Προώθηση και βελτίωση του συντονισμού μεταξύ των αρμόδιων εθνικών αρχών των κρατών μελών, όσον αφορά τις έρευνες και τις διώξεις. 
Budget Number of meetings: 131 (91) Standard meetings: 168 (236) The Union’s objective is to provide citizens with a high level of safety within an area of freedom, security and justice. Article 3 Eurojust Decision — To stimulate and Articles 5, 6 and 7 Eurojust Decision 24,8 Million euro (18,9).
Για την οργάνωση της συνεργασίας μεταξύ των διαφόρων εθνικών αρχών, η Eurojust ενεργεί: 2– Το συλλογικό όργανο απαρτίζεται από εθνικά μέλη, τα οποία είναι αποσπασμένα από κάθε κράτος μέλος βάσει του νομικού καθε­ στώτος της χώρας τους και έχουν την ιδιότητα του εισαγγε­ λέα, του δικαστή ή του αξιωματι­ κού της αστυνομίας με ανάλογες αρμοδιότητες. 
The Joint Supervisory Body Source: Information supplied by Eurojust. improve the coor­ dination, between the competent national authorities of the Member States, of inves­ tigations and pros­ ecutions. To organise cooperation between the various national legal systems, Eurojust acts: The College is composed of national members who are seconded by each Member State in accordance with its legal system and who are prosecutors, judges or police officers of equivalent competence.
Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2008 (849) Το Συμβούλιο ενθαρρύνει τη συνεργασία μέσω της Eurojust επι­ τρέποντάς της να συμβάλλει στον αποτελεσματικό συντονισμό μεταξύ των εθνικών διωκτικών αρχών των κρατών μελών. — μέσω των εθνικών μελών της, ή Στον πίνακα προσωπικού προβλέπονταν 175 (147) Συνολικός αριθμός περιπτώ­ σεων: 1 193 (1 085) (αποσπάσματα από τα άρθρα 29 και 31) — Υποστήριξη των αρμόδιων αρχών των κρατών μελών ώστε να ενισχύεται η απο­ τελεσματικότητα των ερευ­ νών και των διώξεών τους. 
2008 Complex cases: 1 025 (849) Total number of cases: 1 193 — To improve cooperation, in particular by facili­ tating the exchange of information, mutual legal assistance and the implementation of extradition requests. If the competent authorities of the Member State concerned decide not to respond to the requests which Eurojust has issued as a College, they shall inform Eurojust of the reasons for their decision.
4– Το κοινό εποπτικό όργανο ελέγχει την επεξεργασία των δεδο­ μένων προσωπικού χαρακτήρα. (12 συμβασιούχοι υπάλλη­ λοι, 12 αποσπασμένοι εθνι­ κοί εμπειρογνώμονες, 19 προσωρινά απασχολούμενοι υπάλληλοι) Ποσοστό λαθρεμπορίου ναρκωτι­ κών: 19 % (19 %) Οι κύριοι τομείς αρμοδιοτήτων της Eurojust ισοδυναμούν με εκείνους της Europol, ήτοι καταπολέμηση της τρομοκρατίας, του οργανωμέ­ νου εγκλήματος και ειδικότερα του λαθρεμπορίου ναρκωτικών, των δικτύων παράνομης μετανά­ στευσης, της εμπορίας κλεμμένων οχημάτων, της εμπορίας ανθρώπι­ νων όντων, της παραχάραξης νομι­ σμάτων, της εμπορίας ραδιενεργών ουσιών, του ηλεκτρονικού εγκλή­ ματος, των πράξεων που παραβλά­ πτουν τα οικονομικά συμφέροντα της Ένωσης και της νομιμοποίησης προσόδων από παράνομες δραστη­ ριότητες. 
3— 4 — 5— 6— 7— The College elects its President from among the national members. + Drug trafficking: 223 (207) Drug trafficking %: 19 % (19 %) — To support the competent authorities of the Member States in order to render their investigations and pros­ ecutions more effective. checks the processing of personal data.
Λοιποί υπάλληλοι: 49 (εθνικά μέλη, εισαγγελείς-σύνδεσμοι, αναπληρωτές και βοηθοί) Τρομοκρατία: 23 (23) Ποσοστό τρομοκρατίας: 2 % (2 %) Πηγή: Πληροφορίες που διαβιβάστηκαν από τη Eurojust. 
49 others (National members, Liaison pros­ ecutors, deputies and assistants) Murder: 86 (80) Murder %: 7 % (7 %) — To provide support with procedures involving a Member State and a non-member State.
Δολοφονίες: 86 (80) Ποσοστό δολοφονιών: 7 % (7 %) — Παροχή υποστήριξης στο πλαίσιο διαδικασιών που αφορούν ένα κράτος μέλος και την Κοινότητα. 
External audit Administrative tasks: 80 Trafficking in human beings: 7 % (7 %) — To provide support with procedures involving a Member State and the Community.
Συνολικός αριθμός υπαλ­ λήλων: 222 (179), Εμπορία ανθρώπων και σωματεμ­ πορία: 83 (71) Κοινοβούλιο, κατόπιν εισήγησης του Συμβουλίου. 
From which occupied: 130 Table Eurojust (The Hague) The Administrative Director is unanimously appointed by the College. Trafficking in human beings: 83 Court of Auditors.
117 (95) διοικητικά καθήκοντα: 80 Λοιπές θέσεις: 43 (32) (65) μικτά καθήκοντα: 25 (19) 
(65) Combined tasks: 25 (19) Discharge authority 175 (147) planned in the EP (1 085) (98) 43 (32) other positions: Total staff: 222 (179) Operational tasks: 117 (95) (71)
Το ήμισυ του 1 εκατομμυρίου ευρώ που ακυρώθηκε οφειλόταν σε εξωτερικούς παράγοντες που συνδέονται με τις υποχρεώσεις και τον συντονισμό των υποθέσεων του κράτους υποδοχής. 
Half of the 1 million euro cancelled was due to external factors relating to host state obligations and casework coordination.
Η Eurojust θα καταβάλλει προσπάθειες να έχει σαφέστερη εικόνα από τα εξωτερικά μέρη το 2009, μειώνοντας με αυτόν τον τρόπο τις ακυρώσεις πιστώσεων. 
Eurojust will endeavour to have a clearer picture from external parties in 2009, thus reducing cancellations of appropriations.