natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα στατιστικά στοιχεία, το σύνολο των εισαγωγών και των εξαγωγών αντιστοιχεί σε 3,7 τρισεκατομμύρια ευρώ κατά προσέγγιση1, γεγονός που καταδεικνύει τη σημασία του εμπορίου και της τελωνειακής ένωσης για την ευημερία της ΕΕ. 
According to the latest available statistics, combined imports and exports represented approximately €3,7 trillion1. This demonstrates the importance of trade and of the Customs Union to the prosperity of the EU.
Επιπλέον, οι τελωνειακοί δασμοί επί των εισαγωγών αποτελούν σημαντικό μέρος των εσόδων της ΕΕ. 
In addition, the customs duties on imports are an important part of EU revenue.
Το 2017 ανήλθαν σε 20,3 δισεκατομμύρια ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί στο 15 % του συνολικού προϋπολογισμού της ΕΕ. 
In 2017, they amounted to €20,3 billion, representing 15 % of the total EU budget.
10 1 Πηγή: Στατιστικά στοιχεία της Eurostat σχετικά με το παγκόσμιο εμπόριο για το 2017. 
9 1 Source: Eurostat statistics on World trade for 2017.
Ο εκσυγχρονισμός της τελωνειακής ένωσης περιλαμβάνεται στην ατζέντα της ΕΕ από το 2003 4. 
Since 2003 the modernisation of the Customs Union has been on the EU agenda 4.
Πολλοί σημαντικοί παράγοντες τόνισαν την ανάγκη εκσυγχρονισμού της τελωνειακής ένωσης από την εποχή της δημιουργίας της. 
Several key players have expressed the need to modernise the Customs Union since its creation.
Οι αναγκαίες βελτιώσεις περιλαμβάνουν την ψηφιοποίηση2, την επίτευξη περιβάλλοντος χωρίς χαρτί και τη μείωση της γραφειοκρατίας, προκειμένου να ενισχυθεί η οικονομική δραστηριότητα και η οικονομική ανάπτυξη. 
Improvement should include digitalisation2, the introduction of a paperless environment and reducing red tape, thus enhancing economic activity and growth.
Θα πρέπει επίσης να ενισχυθεί η προστασία και η ασφάλεια των πολιτών της ΕΕ και να καταστεί αποδοτικότερη η είσπραξη των δασμών. Τα οφέλη που συνδέονται με τη βελτίωση της εμπορικής δραστηριότητας στην Ένωση για τους καταναλωτές και τις επιχειρήσεις της ΕΕ αναμένεται να δώσουν κίνητρο στα κράτη μέλη να πραγματοποιήσουν επενδύσεις σε τελωνειακά συστήματα τεχνολογίας πληροφοριών (ΤΠ). 
It should also increase the safety and security of EU citizens, and allow for more efficient collection of duties.
Το 2003 η Επιτροπή έθεσε τον στόχο της επίτευξης ενός απλού περιβάλλοντος χωρίς χαρτί για τα τελωνεία και τις εμπορικές επιχειρήσεις3. 
In 2003, the Commission set out the objective of achieving a simple and paperless environment for customs and trade3.
Η δημοσίευση της απόφασης για τα ηλεκτρονικά τελωνεία4 το 2008 ανέδειξε περαιτέρω τη σημασία αυτού του στόχου. 
The publication of the e-Customs Decision4 in 2008 further emphasized the importance of this objective.
Τον Ιούνιο του 2008 τέθηκε σε ισχύ ο εκσυγχρονισμένος τελωνειακός κώδικας (MCC)5, ο οποίος αποσκοπούσε στον εκσυγχρονισμό της τελωνειακής ένωσης, μεταξύ άλλων με την ανάπτυξη σειράς συστημάτων ΤΠ που θα έπρεπε να τεθούν σε πλήρη λειτουργία μέχρι τον Ιούνιο του 2013. 
In June 2008, the Modernised Customs Code (MCC)5 entered into force. It aimed at modernising the Customs Union, including the development of a number of IT systems that were intended to be fully operational by June 2013.
Για διάφορους λόγους, συμπεριλαμβανομένων καθυστερήσεων στην υλοποίηση των απαιτούμενων συστημάτων ΤΠ6, ο MCC δεν εφαρμόστηκε ποτέ στην πράξη. 
For several reasons, including delays in implementing the required IT systems6, the MCC was never applied in practice.
Βλέπε ανακοίνωση της Επιτροπής της 24ης Ιουλίου 2003 με τίτλο «Ένα απλό περιβάλλον χωρίς χαρτί για τα τελωνεία και τις εμπορικές επιχειρήσεις». 
See the Commission’s Communication of 24 July 2003 entitled "A simple and paperless environment for customs and trade".
Απόφαση αριθ. 70/2008/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 15ης Ιανουαρίου 2008, για ένα περιβάλλον χωρίς χαρτί για τα τελωνεία και τις εμπορικές επιχειρήσεις (ΕΕ L 23 της 26.1.2008, σ. 21) (απόφαση για τα ηλεκτρονικά τελωνεία). 
Decision No 70/2008/EC of the European Parliament and of the Council of 15 January 2008 on a paperless environment for customs and trade (OJ L 23, 26.1.2008, p. 21) (the e-Customs Decision).
Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 450/2008 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 23ης Απριλίου 2008, για τη θέσπιση του κοινοτικού τελωνειακού κώδικα (εκσυγχρονισμένος τελωνειακός κώδικας) (MCC) (ΕΕ L 145 της 4.6.2008, σ. 1), που καταργήθηκε με τον κανονισμό (ΕΕ) αριθ. 952/2013 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 9ης Οκτωβρίου 2013 (ΕΕ L 269 της 10.10.2013, σ. 1). 
Regulation (EC) No 450/2008 of the European Parliament and of the Council of 23 April 2008 laying down the Community Customs Code (Modernised Customs Code) (MCC) (OJ L 145, 4.6.2008, p. 1), repealed by Regulation (EU) No 952/2013 of the European Parliament and of the Council of 9 October 2013 (OJ L 269, 10.10.2013, p. 1).
Ο MCC τέθηκε σε ισχύ στις 24 Ιουνίου 2008 και περιείχε διάταξη σύμφωνα με την οποία θα ετίθετο σε εφαρμογή μέχρι τις 24 Ιουνίου 2013 το αργότερο.. 
MCC entered into force on 24 June 2008, but provided that it would be applicable on 24 June 2013 at the latest.
Βλέπε πρόταση κανονισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου για τη θέσπιση του ενωσιακού τελωνειακού κώδικα (αναδιατύπωση) (COM (2012) 64 final), που εγκρίθηκε από την Επιτροπή στις 20 Φεβρουαρίου 2012. 
See proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council laying down the Union Customs Code (recast) (COM (2012) 64 final), adopted by the Commission on 20 February 2012.
12 3 4 5 6 7 
10 2 3 4 5 6
Προκειμένου να συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις της απόφασης για τα ηλεκτρονικά τελωνεία και τον ΕΤΚ, η Επιτροπή κατήρτισε έγγραφα στρατηγικού σχεδιασμού για την ανάπτυξη των συναφών συστημάτων ΤΠ των τελωνείων, ήτοι το πολυετές στρατηγικό σχέδιο8 και το πρόγραμμα εργασιών για τον ΕΤΚ9. 
In order to comply with the requirements of the e-Customs Decision and UCC, the Commission established strategic planning documents for developing the relevant customs IT systems; the Multi-Annual Strategic Plan8 and the UCC Work Programme9.
Το πολυετές στρατηγικό σχέδιο λαμβάνει υπόψη το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης του προγράμματος εργασιών για τον ΕΤΚ, αλλά περιλαμβάνει και την ανάπτυξη πρόσθετων συστημάτων ΤΠ. 
The Multi-Annual Strategic Plan takes account of the UCC Work Programme implementation schedule, but includes additional IT systems which require development.
Το πρόγραμμα «Τελωνεία 2020» είναι το ισχύον μέσο χρηματοδότησης για την υλοποίηση των απαραίτητων συστημάτων ΤΠ 8. 
The Customs 2020 programme is the current financial tool for implementing the necessary IT systems 8.
Η ΕΕ χρηματοδοτεί την ανάπτυξη των νέων συστημάτων ΤΠ που προβλέπονται στο πολυετές στρατηγικό σχέδιο καθώς και τη συντήρηση των υφιστάμενων συστημάτων ΤΠ, στο πλαίσιο ενός γενικού προγράμματος στον τελωνειακό τομέα. 
The EU funds the development of new IT systems indicated in the Multi-Annual Strategic Plan as well as the maintenance of existing IT systems under a general programme in the area of customs.
Το πρόγραμμα «Τελωνεία 2020»10 παρέχει πόρους για τα ενωσιακά στοιχεία των συστημάτων ΤΠ (ενωσιακά στοιχεία). 
This “Customs 2020” programme10 provides funds for the EU components of the IT systems (Union components).
Πρόκειται για περιουσιακά στοιχεία (όπως υλισμικό, λογισμικό, συνδέσεις δικτύου) και υπηρεσίες υποστήριξης των συστημάτων ΤΠ που είναι κοινά στην Το πολυετές στρατηγικό σχέδιο είναι ένα εργαλείο διαχείρισης και προγραμματισμού που καταρτίστηκε από την Επιτροπή σε συνεργασία με τα κράτη μέλη σύμφωνα με το άρθρο 8, παράγραφος 2, της απόφασης για τα ηλεκτρονικά τελωνεία. 
1) (UCC Regulation). The Multi-Annual Strategic Plan is a management and planning tool drawn up by the Commission in partnership with the Member States in accordance with Article 8(2) of the e-Customs Decision.
Καθορίζει ένα στρατηγικό πλαίσιο και ορόσημα για τη διαχείριση των έργων ΤΠ. 
It sets down a strategic framework and milestones for managing IT projects.
Κάθε αναθεώρησή του δημοσιεύεται μετά την έγκρισή της από τη ΓΔ Φορολογίας και Τελωνειακής Ένωσης. 
When approved, each revision is published by DG TAXUD.
Εκτελεστική απόφαση της Επιτροπής, της 29ης Απριλίου 2014, για την εκπόνηση του προγράμματος εργασιών για τον ενωσιακό τελωνειακό κώδικα (2014/255/ΕΕ) (ΕΕ L 134 της 7.5.2014, σ. 46) (Πρόγραμμα εργασιών ΕΤΚ 2014), που καταργήθηκε με την εκτελεστική απόφαση (ΕΕ) 2016/578 της Επιτροπής, της 11ης Απριλίου 2016, για την εκπόνηση του προγράμματος εργασιών σχετικά με την ανάπτυξη και εγκατάσταση των ηλεκτρονικών συστημάτων που προβλέπεται στον ενωσιακό τελωνειακό κώδικα (ΕΕ L 99 της 15.4.2016, σ. 6) (Πρόγραμμα εργασιών ΕΤΚ 2016). 
Commission Implementing Decision of 29 April 2014 establishing the Work Programme for the Union Customs Code (2014/255/EU) (OJ L 134, 7.5.2014, p. 46) (UCC Work Programme 2014), repealed by Commission Implementing Decision (EU) 2016/578 of 11 April 2016 establishing the Work Programme relating to the development and deployment of the electronic systems provided for in the Union Customs Code (OJ L 99, 15.4.2016, p.
Κανονισμός (ΕΕ) αριθ. 1294/2013 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 11ης Δεκεμβρίου 2013, σχετικά με τη θέσπιση προγράμματος δράσης για τα τελωνεία στην Ευρωπαϊκή Ένωση για την περίοδο 2014-2020 (Τελωνεία 2020) και την κατάργηση της απόφασης αριθ. 624/2007/ΕΚ (ΕΕ L 347 της 20.12.2013, σ. 209). 
Regulation (EU) No 1294/2013 of the European Parliament and of the Council of 11 December 2013 establishing an action programme for customs in the European Union for the period 2014-2020 (Customs 2020) and repealing Decision No 624/2007/EC (OJ L 347, 20.12.2013, p. 209).
13 8 9 10 
11 7 8 9 10
14 ΕΕ και στα κράτη μέλη. 
12 EU and Member States.
Τα κράτη μέλη καλούνται να αναπτύξουν τα εθνικά στοιχεία (μη ενωσιακά στοιχεία) και να επωμιστούν τις σχετικές δαπάνες11. 
Member States are expected to develop the national components (non-Union components) and bear the associated costs11.
Η Επιτροπή θέσπισε το πρόγραμμα «Τελωνεία 2020» με στόχο τη στήριξη «της λειτουργίας και του εκσυγχρονισμού της τελωνειακής ένωσης, προκειμένου να ενισχυθεί η εσωτερική αγορά μέσω της συνεργασίας των συμμετεχουσών χωρών, των τελωνειακών αρχών και των υπαλλήλων τους». 
The Commission set up the Customs 2020 programme to “support the functioning and modernisation of the Customs Union in order to strengthen the internal market by means of cooperation between participating countries, their customs authorities and their officials.”
Ο συνολικός προϋπολογισμός του εν λόγω προγράμματος ανέρχεται σε 523 εκατομμύρια ευρώ για διάστημα επτά ετών (ήτοι, περίπου 75 εκατομμύρια ευρώ ετησίως)12. 
The total budget of this programme amounts to €523 million over seven years (i.e. around €75 million per year)12.
Το πρόγραμμα «Τελωνεία 2020» διαδέχθηκε τα προηγούμενα προγράμματα «Τελωνεία», το πρώτο εκ των οποίων άρχισε να υλοποιείται το 1991 και το τελευταίο εκ των οποίων περατώθηκε το 2013. 
Customs 2020 is a continuation of the previous “Customs” programmes which started in 1991 and the last of which was closed in 2013.
Η Επιτροπή προτείνει τη διάθεση κονδυλίων ύψους 950 εκατομμυρίων ευρώ για το πρόγραμμα «Τελωνεία» στο πλαίσιο του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου 2021-2027. 
The Commission proposes an envelope of €950 million for the Customs programme within the Multi-annual Financial Framework 2021-2027.
Το υπόλοιπο 25 % του προϋπολογισμού προορίζεται για άλλες δράσεις που σχετίζονται με τη λειτουργία και τον εκσυγχρονισμό της τελωνειακής ένωσης, ήτοι για κοινές δράσεις (όπως ομάδες έργου και ομάδες εμπειρογνωμόνων) και κατάρτιση. 
The remaining 25 % of the budget is for other actions related to the functioning and modernisation of the Customs Union, namely joint actions (such as project groups and expert teams) and training.
Η διακυβέρνηση της υλοποίησης των συστημάτων ΤΠ στην τελωνειακή ένωση είναι πολυεπίπεδη 11. 
Governance of the implementation of IT systems in the Customs Union is multi-layered 11.
Στο γράφημα 1 απεικονίζεται η διακυβέρνηση της υλοποίησης των συστημάτων ΤΠ στο πλαίσιο της τελωνειακής ένωσης. 
Figure 1 shows the governance of the IT systems’ implementation in the Customs Union.
11 12 αλληλεπιδρώντων φορέων στους οποίους περιλαμβάνονται η Επιτροπή, τα κράτη μέλη και εκπρόσωποι εμπορικών συμφερόντων, όπως η Ομάδα Τελωνειακής Πολιτικής (CPG), η Ομάδα Συντονισμού Ηλεκτρονικών Τελωνείων (ECCG) και η Ομάδα Εμπορικών Επαφών (TCG). 
Governance is based on a number of interacting bodies involving the Commission, Member States and trade interests, notably the Customs Policy Group (CPG), the Electronic Customs Coordination Group (ECCG) and the Trade Contact Group (TCG).
Η Γενική Διεύθυνση Φορολογίας και Τελωνειακής Ένωσης (ΓΔ TAXUD) είναι αρμόδια για την υλοποίηση του προγράμματος «Τελωνεία 2020» και προεδρεύει των παραπάνω ομάδων. 
The Directorate-General for Taxation and Customs Union (DG TAXUD) is responsible for the implementation of Customs 2020 and chairs these groups.
Η επίτευξη συμφωνίας για τα επιμέρους έργα απαιτεί τη διεξαγωγή σειράς συζητήσεων για τεχνικά, επιχειρησιακά, νομικά και οικονομικά ζητήματα, στις οποίες συμμετέχουν εμπειρογνώμονες από την Επιτροπή και τα κράτη μέλη. 
Reaching an agreement on individual projects requires a number of discussions on technical, operational, legal and financial matters, and involves experts from the Commission and Member States.
ΕΜΒΕΛΕΙΑ ΚΑΙ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 12. 
AUDIT SCOPE AND METHODOLOGY 12.
Στο πλαίσιο του ελέγχου μας εξετάσαμε αν το πρόγραμμα «Τελωνεία 2020», σε συνδυασμό με τη συναφή τελωνειακή νομοθεσία, μπορεί να οδηγήσει στην ανάπτυξη των συστημάτων ΤΠ που είναι απαραίτητα για τη βελτίωση των τελωνειακών εργασιών στην ΕΕ. 
Our audit assessed whether the Customs 2020 programme, together with the related customs legislation, are likely to deliver the IT systems necessary for improving customs operations in the EU.
Εστιάσαμε στην ανάπτυξη των ενωσιακών στοιχείων των νέων συστημάτων ΤΠ. 
We focused on the development of the Union components of new IT systems.
Όσον αφορά τα εθνικά στοιχεία, εξετάσαμε μόνο τον εποπτικό ρόλο της Επιτροπής ως προς τον συντονισμό της υλοποίησης των εθνικών συστημάτων ΤΠ από τα κράτη μέλη. 
With regards to the national components, we only examined the Commission’s supervisory role in coordinating the Member States’ implementation in their national IT systems.
καλύψαμε τις υπόλοιπες δράσεις που προβλέπονται στο πρόγραμμα «Τελωνεία 2020», ήτοι τις κοινές δράσεις, τις δραστηριότητες κατάρτισης και τη λειτουργία και τη συντήρηση των υφιστάμενων συστημάτων ΤΠ. 
We did not cover the other actions provided for in Customs 2020 programme, notably the joint actions, the training activities and the operation and maintenance of existing IT systems.
Ο έλεγχός μας διενεργήθηκε κατά το στάδιο της υλοποίησης του προγράμματος. 
Our audit was carried out during the implementation stage of the programme.
Η προσέγγιση αυτή μας επέτρεψε να πραγματοποιήσουμε ενδιάμεση αξιολόγηση της ανάπτυξης των συστημάτων ΤΠ και να συμβάλουμε εγκαίρως στις συζητήσεις για το επόμενο πρόγραμμα «Τελωνεία», που θα ξεκινήσει το 2021 (βλέπε σημείο 9). 
This approach allowed us performing a mid-term review of IT systems’ development and to provide an input in due time for the discussions on the next Customs programme, which will start in 2021 (see paragraph 9).
Εξετάσαμε κατά πόσον το πρόγραμμα διασφαλίζει την έγκαιρη ανάπτυξη και υλοποίηση των συστημάτων ΤΠ. 
We examined whether the programme ensures that IT systems are developed and implemented in a timely manner.
Κατά περίπτωση, προσδιορίσαμε επίσης τις αιτίες των καθυστερήσεων. 
Where applicable, we identified reasons for delays.
Ακόμη, εξετάσαμε τις σχετικές πτυχές του σχεδιασμού, και των ρυθμίσεων για την παρακολούθηση και την υποβολή στοιχείων13. 
We also reviewed related aspects of the design, monitoring and reporting arrangements13.
Ο έλεγχος βασίστηκε σε ανάλυση εγγράφων της Επιτροπής, πρακτικών και εκθέσεων επιτροπών και ομάδων εργασίας στις οποίες συμμετέχουν η Επιτροπή και τα κράτη μέλη, καθώς και σε συνεντεύξεις με υπαλλήλους της ΓΔ Φορολογίας και Τελωνειακής Ένωσης της Επιτροπής. 
The audit was based on an analysis of Commission documents, minutes and reports of Committees and Working Groups in which the Commission and Member States participate, and interviews with Commission staff in DG TAXUD.
Προκειμένου να σχηματίσουμε συνολική εικόνα αναφορικά με την υλοποίηση των εθνικών στοιχείων των νέων συστημάτων ΤΠ από τα κράτη μέλη, διενεργήσαμε έρευνα βάσει ερωτηματολογίου που διαβιβάστηκε στις 28 εθνικές τελωνειακές αρχές. 
In order to have an insight into the implementation of the national components of new IT systems by Member States, we carried out a survey of the 28 national customs authorities.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ Η υλοποίηση των νέων συστημάτων ΤΠ για τα τελωνεία αντιμετώπισε σειρά καθυστερήσεων 16. 
OBSERVATIONS Implementation of new IT systems for customs suffered a series of delays 16.
Οι ταχείες εξελίξεις στον τομέα της ΤΠ δημιουργεί διαρκώς νέες ευκαιρίες, προκλήσεις και απαιτήσεις για τους χρήστες γενικά. 
The rapid development of IT continuously presents new opportunities, challenges and demands from users in general.
Αυτό ισχύει και για τον τελωνειακό τομέα, με αποτέλεσμα η Επιτροπή και τα κράτη μέλη να πρέπει να παρέχουν ευέλικτες λύσεις και να αντιδρούν με ευελιξία σε εξωτερικά συμβάντα. 
This is also true in the area of customs, which requires the Commission and Member States to provide flexible solutions and remain agile in response to external events.
απόφασης για τα ηλεκτρονικά τελωνεία, διαπιστώσαμε πρόοδο στην ανάπτυξη των συστημάτων ΤΠ. 
Ten years after the adoption of the e-Customs Decision, we noted progress in the development of IT systems.
Εντούτοις, ορισμένα από τα συστήματα αυτά δεν έχουν ακόμη εφαρμοστεί πλήρως. 
However, a certain number of these systems are not yet fully implemented.
Το πολυετές στρατηγικό σχέδιο του 2017 περιλαμβάνει 31 έργα ΤΠ προς υλοποίηση από την Επιτροπή και τα κράτη μέλη. 
The Multi-Annual Strategic Plan 2017 includes 31 IT projects for implementation by the Commission and Member States.
Τα έργα αυτά σχεδιάστηκαν για την ανάπτυξη νέων συστημάτων ή την αναβάθμιση υφιστάμενων, με σκοπό τον εκσυγχρονισμό της τελωνειακής ένωσης και τη διασφάλιση της πλήρους εφαρμογής του ΕΤΚ. 
They are designed to develop new systems or upgrade the current ones, with a view to modernising the Customs Union and ensuring the full application of the UCC.
Οι προθεσμίες για την παράδοση των έργων ΤΠ μετατέθηκαν σταδιακά. 
The deadlines for the delivery of the IT projects were gradually postponed.
Οι αναθεωρήσεις του πολυετούς στρατηγικού σχεδίου το 2016 και το 2017 οδήγησαν σε αναβολή των ημερομηνιών παράδοσης των συστημάτων ΤΠ για το 28 % και το 42 % των έργων αντίστοιχα. 
The 2016 and 2017 Multi-Annual Strategic Plan revisions resulted in the delivery dates for the IT systems being postponed for 28 % and 42 % projects respectively.
Στο γράφημα του παραρτήματος II παρουσιάζεται ο πρόσθετος αριθμός ετών που θα απαιτηθεί για την παράδοση κάθε έργου ΤΠ. 
Annex II presents a graph with the additional number of years needed to deliver each IT project.
Τα στοιχεία αυτά προέκυψαν κατόπιν αντιπαραβολής των προθεσμιών παράδοσης που προβλέπονται στο πολυετές στρατηγικό σχέδιο του 2017 και του αρχικού σχεδιασμού. 
This resulted from the comparison of the deadlines for delivery between the Multi-Annual Strategic Plan 2017 and the initial planning.
Η ανάλυσή μας δείχνει ότι, για τέσσερα έργα, διατηρήθηκε η αρχική ημερομηνία παράδοσης, πολλά έργα όμως υπέστησαν καθυστερήσεις και τέσσερα αναβλήθηκαν για τουλάχιστον πέντε χρόνια. 
Our analysis shows that for four projects the initial delivery date was maintained, but many suffered delays and four projects were postponed by five or more years.
Η παράδοση ορισμένων βασικών συστημάτων ΤΠ που προβλέπει ο ενωσιακός τελωνειακός κώδικας θα καθυστερήσει πέραν του 2020 19. 
Delivery of some key IT systems required by the Union Customs Code is delayed beyond 2020 19.
Η πλήρης εφαρμογή του ΕΤΚ εξαρτάται από τη διαθεσιμότητα μιας σειράς συστημάτων ΤΠ στην Επιτροπή και στα κράτη μέλη. 
Full implementation of the UCC is dependent on the availability of a number of IT systems at the Commission and in the Member States.
Μολονότι ο ΕΤΚ ισχύει από το 2016, προβλέπει μεταβατική περίοδο έως τις 31 Δεκεμβρίου 2020 το αργότερο, προκειμένου να καταστεί δυνατή η ανάπτυξη των 17 απαιτούμενων συστημάτων ΤΠ από την Επιτροπή και τα κράτη μέλη. 
Although the UCC has been applicable from 2016, it provides for a transitional period until 31 December 2020 at the latest, to allow for the 17 IT systems required to be developed by the Commission and the Member States.
Σύμφωνα με το πολυετές στρατηγικό σχέδιο του 2017, επτά από αυτά τα συστήματα ΤΠ14 θα ολοκληρωθούν μετά την προθεσμία του 2020. 
According to the Multi-Annual Strategic Plan 2017, seven of these IT systems14 will be fully delivered only after the 2020 deadline.
συνολικό ποσοστό υλοποίησης του ΕΤΚ στα τέλη του 2020 θα είναι περίπου 75 %. 
According to the Commission, the overall rate of implementation of the UCC at the end of 2020 will be approximately 75 %.
Εντούτοις, ο υπολογισμός αυτός βασίζεται στην επίτευξη των ορόσημων για τα ενωσιακά στοιχεία, χωρίς να λαμβάνεται υπόψη πότε θα είναι έτοιμα προς χρήση τα συστήματα. 
However, such calculation is based on the delivery of the milestones for the Union components, not taking into consideration when the systems will be ready to use.
Επιπλέον, διαπιστώσαμε ότι μεταξύ των έργων που καθυστέρησαν συγκαταλέγονται καίρια συστήματα για τη λειτουργία βασικών τελωνειακών διαδικασιών (εισαγωγές, διαμετακόμιση και εξαγωγές) ή αναβαθμίσεις των συστημάτων αυτών, που τα κράτη μέλη, στις απαντήσεις τους στην έρευνά μας, θεωρούν μεγάλης σημασίας για την αποδοτική λειτουργία και τον εκσυγχρονισμό της τελωνειακής ένωσης (βλέπε γράφημα 2). 
In addition, we found that the delayed projects include key systems for the operation of core customs procedures (import, transit and export), or their upgrades.
Οι μπλε στήλες αφορούν έργα που αναμένεται να παραδοθούν μέχρι το 2020. Πηγή: ΕΕΣ, βάσει του πολυετούς στρατηγικού σχεδίου του 2017 (για αναλυτική περιγραφή των έργων ΤΠ, βλέπε παράρτημα Ι) 21. 
Figure 2 – Multi-Annual Strategic Plan 2017 for 17 UCC-related projects15 Source: ECA, based on the Multi-Annual Strategic Plan 2017 (for a detailed description of the IT projects, please see Annex I) 21.
Τον Ιανουάριο του 2018 η Επιτροπή υπέβαλε έκθεση στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και στο Συμβούλιο σχετικά με την υλοποίηση του ΕΤΚ ενημερώνοντας πως δεν θα τηρηθεί η προθεσμία του 2020 που προβλέπεται στον ενωσιακό τελωνειακό κώδικα. 
In January 2018, the Commission reported to the European Parliament and the Council on the implementation of the UCC and informed them that the UCC 2020 deadline will not be met.
Τον Μάρτιο του 2018 υπέβαλε πρόταση τροποποίησης του ΕΤΚ, η οποία περιλάμβανε παράταση της μεταβατικής περιόδου για την εφαρμογή ορισμένων διατάξεων μέχρι το 2025. 
In March 2018, it presented a proposal to amend the UCC including an extension of the transitional period for the application of certain provisions until 2025.
Τα υπόλοιπα μέρη θα παραδοθούν μετά το 2020. 
The remaining parts will be delivered after 2020.
15 σχεδιάζεται να τεθούν σε λειτουργία έξι συστήματα16 με την περάτωση έργων μεγάλης κλίμακας17. 
The 2017 Multi-Annual Strategic Plan revision led to a significant concentration of the Commission’s work in the 2023 to 2025 period, when six systems16 resulting from extensive projects are planned to become operational17.
Επιπλέον, καθυστερήσεις σημειώνονται στην υλοποίηση των συστημάτων ΤΠ από πολλά κράτη μέλη18. 
In addition, a substantial number of Member States are late in implementing their IT systems18.
Κατά συνέπεια, υπάρχει κίνδυνος να μην τηρηθούν ούτε οι νέες προθεσμίες και η προθεσμία του ΕΤΚ να παραταθεί εκ νέου για μετά το 2025. 
As a result, there is a risk that the rescheduled deadlines will also not be met and that the UCC deadline is further extended beyond 2025.
Η τροποποίηση του αντικειμένου, η ανεπάρκεια των διατεθέντων πόρων, και η βραδύτητα της διαδικασίας λήψης αποφάσεων ήταν οι κύριες αιτίες των καθυστερήσεων 23. 
Changing scope, insufficient resources allocated and a lengthy decision-making process were the main reasons for delays 23.