natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στην περίπτωση του έργου MPIDS θα μπορούσαν επίσης να έχουν προβλεφθεί και άλλοι κίνδυνοι, όπως η πολυπλοκότητα των επιχειρησιακών διεργασιών στο πεδίο εφαρμογής του έργου, αλλά δεν αναφέρονταν στο ΕΥΕ. 
In the case of MPIDS other risks could have also been foreseen but were not mentioned in the PSD, such as the complexity of the business processes within the scope of the project.
Υλοποιήθηκαν ορθά τα έργα; Διαχείριση πόρων και συμμετοχή των χρηστών 36. 
Were the projects properly implemented? Resource management and user participation 36.
Για τρία από τα έργα (6) που εξετάστηκαν, οι πόροι και οι ικανότητες που διατέθηκαν για την υλοποίηση του έργου ήταν επαρκείς. 
For three of the projects (6) examined, the resources and skills allocated to implement the project were sufficient.
Για το έργο MDP οι χρήστες δεν ήταν πάντοτε διαθέσιμοι καθώς ένα παρόμοιο έργο έπρεπε να περατωθεί συγχρόνως. 
For MDP the users were not always available as a similar project had to be finalised at the same time.
Το γεγονός αυτό οδήγησε σε καθυστερήσεις κατά την υλοποίηση του έργου. 
This led to delays in project implementation.
Όσον αφορά το έργο MPIDS, δεν διατέθηκε κανένας επιχειρηματικός αναλυτής στην ομάδα και το προσωπικό της ΓΔ-ΠΣ δεν ήταν πάντοτε διαθέσιμο σε περίπτωση ανάγκης. 
In MPIDS, no business analyst was assigned to the team and staff from DG-IS were not always available when needed.
Λόγω της πολυπλοκότητάς του, το έργο εκτελέστηκε σε διάφορες φάσεις (7). 
Due to its complexity the project was implemented in different phases (7).
Η μεταβίβαση γνώσεων από τη φάση 2 στη φάση 3 δεν διεξήχθη όπως είχε προβλεφθεί, καθώς τα περισσότερα από τα πρώην κύρια μέλη της ομάδας του έργου, συμπεριλαμβα­ νομένου και του υπεύθυνου διαχείρισης έργου, δεν συμμετείχαν στη φάση 3. 
The knowledge transfer from phase 2 to phase 3 did not occur as planned, as most of the main former project team members including the project manager did not continue in phase 3.
Για όλα τα έργα που επιλέχθηκαν, οι χρήστες ενημερώνονταν τακτικά κατά τη διάρκεια της υλοποίησης του έργου. 
For all projects selected, the users were regularly informed during project implementation.
Για την πλειονότητα των έργων, οι χρήστες εκπροσωπούνταν στην ΟΔΕ και/ή στις συνεδριάσεις της ομάδας του έργου, ως επίσης ενημερώνονταν και από τις μηνιαίες εκθέσεις προόδου του έργου. 
For most of the projects, users were represented in the PSG and/or the project team meetings and they were also informed by the monthly project status reports.
(1) Φάση έναρξης, προπαρασκευής και υλοποίησης έργου. 
(1) Project initiation, preparation and implementation phase.
(2) TCERTO, ενιαία κοινή πλατφόρμα του Target 2 και EER. 
(2) TCERTO, Target 2 SSP and EER.
(3) MDP, MPIDS και MAU. 
(3) MDP, MPIDS and MAU.
(4) MDP, MPIDS και ενιαία κοινή πλατφόρμα του Target 2. 
(4) MDP, MPIDS and Target 2 SSP.
(5) Έγγραφο έναρξης έργου, έγγραφο προπαρασκευής έργου και έγγραφο υποβολής έργου. 
(5) Project Initiation Document, Project Preparation Document and Project Submission Document.
(6) TCERTO, MAU και EER. 
(6) TCERTO, MAU and EER.
(7) Το Συνέδριο επέλεξε για έλεγχο τη φάση 3. 
(7) Phase 3 was selected for audit by the Court.
9.2.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 32/9 EL Εξωτερικοί εργολήπτες 38. 
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/9 External contractors 38.
Για το έργο MDP πραγματοποιήθηκε εξαίρεση από τους κανόνες σύναψης συμβάσεων της ΕΚΤ λόγω του γεγονότος ότι η εν λόγω σύναψη σύμβασης δεν ήταν δυνατόν να διαχωριστεί από την προηγούμενη επιλογή του παρόχου δεδομένων. 
For the MDP project an exemption was given from the ECB’s procurement rules on the basis that the procurement could not have been separated from the previous choice of the data supplier.
Ωστόσο, η ανάπτυξη και η στήριξη του λογισμικού δεν ήταν η κύρια δραστηριότητα του εν λόγω παρόχου. 
However, software development and support were not the core business of this supplier.
Το γεγονός αυτό είχε ως αποτέλεσμα μέρος της διάθεσης σε χρήση μετά από τη συντήρηση να καταστεί δαπανηρότερο από ό,τι είχε προβλεφθεί. 
This made the development part of the maintenance release more expensive than foreseen.
Δοκιμή και αποδοχή των παραδοτέων των έργων κατά τη διάρκεια της εφαρμογής 39. 
Testing and acceptance of the project deliverables during implementation 39.
Η δοκιμή ενός νέου ή ενός μεταβληθέντος παραδοτέου ΤΠ αποτελεί μέρος των διαδικασιών της ΕΚΤ και πρέπει να πραγματοποιείται προτού το εκάστοτε παραδοτέο τεθεί σε λειτουργία. 
Testing of a new or changed IT deliverable forms part of the ECB’s procedures, to be carried out before each deliverable is made operational.
Και τα έξι έργα δοκιμάστηκαν πριν από την έναρξη λειτουργίας τους. 
All six projects were tested before release.
Οι δοκιμές οργανώθηκαν από την ομάδα έργου. 
Tests were designed by the project team.
Ωστόσο, οι τελικοί χρήστες δεν εμπλέκονταν πάντοτε στη διαμόρφωση των δοκιμών, με συνέπεια να μην εντοπίζονται έγκαιρα οι αναγκαίες βελτιώσεις. 
However, end-users were not always involved in the development of the tests with the consequence that improvements needed were not identified in time.
Υπήρξε κατάλληλη παρακολούθηση των έργων; Συστήματα πληροφοριών διαχείρισης και εκθέσεις παρακολούθησης 40. 
Were the projects properly monitored? Management information systems and monitoring reports 40.
Οι υπεύθυνοι διαχείρισης έργου θα πρέπει να έχουν επαρκή και αξιόπιστα πληροφοριακά στοιχεία για να παρακολουθούν αποτελεσματικά τα έργα κατά τη διάρκεια της εφαρμογής τους, έτσι ώστε να μπορούν να εντοπίζονται έγκαιρα τα προβλήματα και να επιλύονται. 
Projectmanagersshouldhavesufficientandreliableinformationtoeffectivelymonitorprojects during implementation so that problems can be identified in good time and resolved.
Η ΕΚΤ χρησιμοποιεί αρκετά μέσα για την παρακολούθηση των έργων της στον τομέα της ΤΠ. 
The ECB uses several tools in its monitoring of its IT projects.
Στη μηνιαία έκθεση προόδου του έργου (ΕΠΕ), παρουσιάζονται ο χρόνος που έχει αναλωθεί για τα έργα καθώς και τα χρηματοδοτικά δεδομένα και πληροφορίες για τα κύρια επιτεύγματα και την πρόοδο του έργου. 
The time spent on projects together with the financial data and information on the project’s main achievements and progress made is reflected in the monthly Project Status Report (PSR).
Και για τα έξι έργα καταρτίζονταν τακτικά κατά τη διάρκεια της εφαρμογής τους οι ΕΠΕ που περιείχαν επαρκή στοιχεία. 
PSRs containing sufficient information were regularly produced for all six projects during their implementation.
Παρατηρήθηκε όμως ότι στην περίπτωση της ενιαίας κοινής πλατφόρμας του Target 2 ορισμένες εκθέσεις δεν καταρτίστηκαν λόγω της έλλειψης ανθρωπίνου δυναμικού. 
It was noted, though, that in the case of Target 2 SSP some reports were not prepared due to a lack of human resources.
Παρά τα όσα αναφέρθηκαν, ο χρόνος που αναλώνεται για τα έργα καταγράφεται μόνο για το προσωπικό της ΓΔ-ΠΣ. 
Notwithstanding the above, time spent on projects is only recorded for DG-IS staff.
Επιπλέον, οι υπερωρίες δεν καταγράφονται συνήθως συστηματικά, ή δεν καταγράφονται καθόλου. 
Furthermore, overtime is generally not recorded consistently, or not at all.
Επομένως η παρακολούθηση δεν βασίζεται σε πλήρη και ακριβή χρονικά στοιχεία. 
Therefore, monitoring is not based on complete and accurate time information.
Πραγματοποιήθηκε επίσημη αξιολόγηση των έργων κατά την ολοκλήρωσή τους; 43. 
Was a formal assessment of the projects carried out at completion? 43.
Κατά την ολοκλήρωση των έργων θα πρέπει να διενεργείται επίσημη αξιολόγηση της επίτευξης των στόχων του έργου και των πόρων που έχουν αναλωθεί. 
At project closure a formal assessment of the achievement of the project objectives and resources consumed should be carried out.
Το έγγραφο POCP προβλέπει την κατάρτιση έκθεσης ολοκλήρωσης έργου (ΕΟΕ) μόλις ολοκληρωθούν τα παραδοτέα της φάσης εφαρμογής και το τελικό προϊόν του έργου παραλη­ φθεί από τις οικείες υπηρεσιακές μονάδες, από τον κύριο του συστήματος και από τη ΓΔ-ΠΣ/Παραγωγής ΠΣ. 
The POCP provides for a Project Closure Report (PCR) to be produced once all deliverables of the implementation phase have been successfully achieved and the project end-product has been accepted by the Business Area(s) concerned, by the system owner and by DG-IS/Operations.
Η ΕΟΕ επομένως χρησιμεύει ως έγγραφο με το οποίο δίνεται η έγκριση για την επίσημη ολοκλήρωση του έργου. 
The PCR thus serves as the document with which the approval to formally close a project is given.
44. Αυτό το έγγραφο είναι περιεκτικό, καθώς πραγματεύεται όλα τα κύρια ζητήματα που θα πρέπει να εξεταστούν κατά την ολοκλήρωση ενός έργου. 
44. the (i) (ii) (iii) (iv) This document is comprehensive as it addresses all the main issues which should be considered at time of the closure of a project.
Τα κύρια μέρη του είναι: i) αξιολόγηση της επίτευξης της εμβέλειας και των στόχων του έργου που έχουν εγκριθεί· ii) αξιολόγηση της χρήσης ανθρωπίνων και οικονομικών πόρων· iii) αξιολόγηση των ποιοτικών και ποσοτικών οφελών, και iv) έκθεση των διδαγμάτων που έχουν αντληθεί. 
Its main sections are: assessment of achievement of approved project scope and objectives; assessment of the use of human and financial resources; quantitative and qualitative benefits assessment; and lessons learned report.
Κατά γενικό κανόνα, το POCP ορίζει ότι ένα έργο πρέπει να κλείσει μέσα σε τρεις μήνες από την παραλαβή των τελικών παραδοτέων του. 
As a general rule, the POCP provides that a project is to be closed within three months of the acceptance of the final project deliverables.
Στην περίπτωση της ενιαίας κοινής πλατφόρμας του Target 2, οι εργασίες άρχισαν τον Μάιο του 2008 και το έργο ολοκληρώθηκε στις 15 Απριλίου 2009. 
In the case of Target 2 SSP, operations commenced in May 2008 and the project was closed on 15 April 2009.
Τούτο συνέβη διότι η ΓΔ-ΠΣ και ο κύριος του συστήματος δεν μπορούσαν να καταλήξουν σε συμφωνία σχετικά με τα περιεχόμενα της συμφωνίας επιπέδου υπηρεσιών (ΣΕΥ). 
This was because DG-IS and the system owner could not agree on the contents of the Service Level Agreement (SLA).
Κατά τη συνεδρίαση της ΟΔΕ τον Οκτώβριο του 2007 αναφέρθηκε ότι η ΣΕΥ πρέπει να υπάρχει πριν από τη θέση σε λειτουργία της ενιαίας κοινής πλατφόρμας του Target 2. 
In the PSG meeting in October 2007 it was mentioned that ‘the SLA needs to be in place before the go-live of Target 2 SSP.
Αυτό χρειάζεται να ξεκινήσει νωρίς, διότι η σαφής παρουσίαση των προσδοκιών/υπηρεσιών και η επικοινωνία μεταξύ των εργασιών και των διαφόρων χρηστών είναι καίρια. 
This needs to be started early as clear presentation of expectations/services and communication between operations and the different users are key’.
Ομοίως, στην περίπτωση του MPIDS, το έργο αυτό δεν ολοκληρώθηκε, διότι καθυστέρησε σημαντικά η υπογραφή της ΣΕΥ. 
Similarly, in the case of MPIDS, this project was not closed as the signature of the SLA was significantly delayed.
C 32/10 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 9.2.2010 EL Αξιολόγηση της επίτευξης της εμβέλειας και των στόχων του έργου που έχουν εγκριθεί 46. 
C 32/10 Official Journal of the European Union 9.2.2010 EN Assessment of achievement of approved project scope and objectives 46.
Κατά την ολοκλήρωση του έργου, θα πρέπει να διενεργείται αξιολόγηση των πραγματικών αποτελεσμάτων του σε σχέση με την εμβέλεια και τους στόχους του που έχουν εγκριθεί. 
At project closure, an assessment should be carried out of the actual project results compared with its approved scope and objectives.
Η αξιολόγηση θα πρέπει να εξετάζει τα κύρια ορόσημα και παραδοτέα του έργου, παρέχοντας αιτιολόγηση για οποιεσδήποτε σημαντικές αποκλίσεις. 
The assessment should consider the main project milestones and deliverables providing justification for any significant deviations.
Το Συνέδριο εξέτασε τις αξιολογήσεις που διενεργήθηκαν για καθένα από τα τέσσερα έργα για τα οποία είχε εγκριθεί η ΕΟΕ μέχρι τα τέλη Μαρτίου του 2009. 
TheCourtexaminedtheassessmentswhichwerecarriedoutofeachofthefourprojectsforwhicha PCR had been approved by the end of March 2009.
Οι διενεργηθείσες αξιολογήσεις συνέκριναν τον αρχικό σχεδιασμό του εγγράφου υποβολής έργου με ό,τι είχε επιτευχθεί. 
The assessments made compared the initial plan in the Project Submission Document with what was achieved.
Πραγματεύονταν κάθε ορόσημο και παραδοτέο που είχε προγραμματιστεί με εξηγήσεις για όλες τις κύριες αποκλίσεις. 
They addressed each planned milestone and deliverable providing explanations for all main deviations.
Παρατηρήθηκε όμως ότι δύο από τα έργα αντιμετώπισαν καθυστερήσεις σε σχέση με τον αρχικό σχεδιασμό (βλέπε παράρτημα). 
It was noted though that two of the projects (1) faced time delays over the initial plan (see Annex).
Οι δύο κύριοι λόγοι που προβλήθηκαν ήταν: i) η αύξηση της έκτασης των εργασιών, και ii) η μη διάθεση ανθρωπίνου δυναμικού. 
The two main reasons provided were: (i) the increase in the scope of the work; and (ii) the unavailability of human resources.
Στην περίπτωση του MAU, μολονότι η τεχνική υποδομή ήταν προφανώς διαθέσιμη και εν χρήσει πολύ νωρίτερα από όσο παρουσιαζόταν στην ΕΟΕ, η επίσημη παραλαβή και παράδοση σημείωσε εξάμηνη καθυστέρηση. 
In the case of MAU, although the technical infrastructure was apparently available and in use much earlier than indicated in the PCR, the formal acceptance and handover faced a six month delay.
Αξιολόγηση της χρήσης ανθρωπίνων και χρηματοοικονομικών πόρων 49. 
Assessment of the use of human and financial resources 49.
Η ΕΟΕ ορίζει τη διενέργεια σύγκρισης μεταξύ των σχεδιασθέντων και των πραγματικών ανθρωπίνων και χρηματοοικονομικών πόρων. 
The PCR prescribes that a comparison between the planned and actual human and financial resources should be carried out.
Η ΕΟΕ και των τεσσάρων έργων περιλάμβανε παρόμοια σύγκριση και παρείχε εξηγήσεις των σημαντικότερων αποκλίσεων. 
The PCR of all four projects included such a comparison and provided explanations of most significant variations.
Οι πραγματικοί ανθρώπινοι και χρηματοοικονομικοί πόροι που χρησιμοποιήθηκαν για καθένα από τα τέσσερα έργα ήταν κατώτεροι από τους προϋπολογισθέντες. 
Theactualhumanandfinancialresourcesusedforeachofthefourprojectswerebelowthebudgeted ones.
Οι πραγματικές δαπάνες κυμαίνονταν από 3 % έως 23 % κάτω από τον προϋπολογισμό (βλέπε παράρτημα). 
Actual expenditure ranged from 3 % to 23 % below the budget (see Annex).
Το ζήτημα της υποανάλωσης του προϋπολογισμού τέθηκε και από την επιτροπή προϋπολογισμού της ΕΚΤ στην έκθεση αξιολόγησης που συνέταξε σχετικά με την έκθεση παρακολούθησης προϋπολογισμού της ΕΚΤ για το κλείσιμο του έτους 2008. 
The issue of budget underspending in projects was also raised by the ECB’s Budget Committee in its evaluation report on the ECB’s 2008 year-end budget monitoring report.
Εκεί αναφερόταν ότι η επιτροπή είχε επισημάνει υποανάλωση κατά 18 εκατομμύρια ευρώ (28,8 %). 
There it was mentioned that the Committee noted underspending of 18 million euro (28,8 %).
Η επιτροπή έκρινε ότι τούτο οφειλόταν κυρίως σε καθυστερήσεις ορισμένων έργων και ότι υπήρχε «περιθώριο για βελτίωση του σχεδιασμού και της εφαρμογής των έργων». 
The Committee considered that this was mainly due to delays in some projects and that there was ‘room for improvement in the planning and running of projects’.
Το Συνέδριο παρατήρησε ότι υπάρχουν καθυστερήσεις στην εκτέλεση των έργων (βλέπε παράρτημα) και ότι έχουν πράγματι επίπτωση στην εκτέλεση του προϋπολογισμού. 
The Court noted that delays in project execution exist (see Annex) and do have an effect on budget implementation.
Θεωρώντας όμως ότι οι πόροι που προβλέπονταν στα αρχικά προγράμματα ήταν περισσότεροι από τους αναγκαίους, τούτο δείχνει ότι οι αρχικοί προϋπολογισμοί δεν καταρτίζονται με τη δέουσα ακρίβεια. 
Considering, though, that resources provided in the initial plans were more than was needed, this indicates that initial budgets are not set as precisely as they should be.
Το αποτέλεσμα είναι να δεσμεύονται πόροι του προϋπολογισμού και έτσι να μην είναι διαθέσιμοι για πιο προχωρη­ μένα έργα. 
This leads to budgetary resources being committed and thus, not being available for more mature projects.
Αξιολόγηση των ποιοτικών και ποσοτικών οφελών 52. 
Qualitative and quantitative benefits assessment 52.
Κατά την ολοκλήρωση του έργου διενεργείται αξιολόγηση του ποιοτικού και ποσοτικού οφέλους που επιδιώκεται κατά τη διάρκεια λειτουργίας του τελικού προϊόντος. 
At project closure an assessment of the qualitative and quantitative benefits to be achieved during the operation of the end-product is carried out.
Θα πρέπει να επεξηγούνται οι αποκλίσεις από τα πληροφοριακά στοιχεία που παρέχονται στο έγγραφο υποβολής έργου και που επομένως χρησιμοποιήθηκαν κατά την ιεράρχηση και τη διαδικασία επιλογής των έργων. 
Deviations from the information provided in the Project Submission Document and therefore used in the project prioritisation and selection procedure should be explained.
Στην περίπτωση και των τεσσάρων έργων, στην ΕΟΕ αναφερόταν ότι τα οφέλη που παρουσιάζονταν στο EYE είτε παρέμεναν σε ισχύ είτε είχαν επιτευχθεί. 
In the case of all four projects it was stated in the PCR that the benefits presented in the PSD either remained valid or had been achieved.
Ορισμένα από αυτά τα οφέλη όμως μπορούν να αξιολογηθούν κατάλληλα μόνο έπειτα από μια περίοδο λειτουργίας (βλέπε σημείο 25). 
A number of these benefits though, can only be properly assessed following a period of operation (see paragraph 25).
Στην περίπτωση του MDP, το έργο προχώρησε και πέρα από την απλή επιβεβαίωση της αρχικής αξιολό­ γησης που περιλαμβανόταν στο EYE. 
In the case of MDP, the project went beyond just confirming the initial assessment included in the PSD.
Μια άλλη αξιολόγηση είχε διενεργηθεί με τη χρήση διαφορετικής μεθοδο­ λογίας. 
Another assessment was carried out using a different methodology.
Αξιολογούσε τα οφέλη του τελικού προϊόντος σε σχέση με τις τέσσερεις διαστάσεις που ορίζονταν σε ένα ισορροπημένο πίνακα επιδόσεων, ο οποίος περιλάμβανε θετικούς και αρνητικούς δείκτες. 
It evaluated the benefits of the end-product against the four dimensions set out in a balanced scorecard, which included positive and negative indicators.
Επομένως αποσκοπούσε στην παροχή δίκαιας αξιολόγησης της έκβασης του έργου. 
It therefore aimed to provide a fair assessment of the project outcome.
Τούτο αποτέλεσε θετική πρωτοβουλία και θα μπορούσε να θεωρηθεί ορθή πρακτική για άλλα μελλοντικά έργα. 
This was a positive initiative and could be considered as a good practice in other future projects.
9.2.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 32/11 EL Πλαίσιο 1 — Αξιολόγηση των ποιοτικών και ποσοτικών οφελών του MDP κατά την ολοκλήρωση έργου (αποσπάσματα) — Χρηματοδοτικά: (θετικά) το έργο υλοποιήθηκε μέσα στα πλαίσια του προϋπολογισμού· (αρνητικά) το κόστος των αμοιβών των συμβούλων που καταβλήθηκε για την ανάπτυξη της λύσης θεωρείται ότι υπερβαίνει την αγοραία τιμή. — Καινοτομία: (θετικά) το έργο συνέβαλε στην ανάπτυξη συστήματος παρακολούθησης που υποστηρίζει τη συμφωνία επιπέδου υπηρεσιών (αρνητικά) το έργο εισήγαγε μια νέα βάση δεδομένων για τον ίδιο τον οργανισμό, η οποία ήταν αρκετά πολύπλοκη στη χρήση και όχι τόσο ευέλικτη όσο οι ήδη χρησιμοποιού­ μενες. — Οργάνωση: (θετικά) το έργο συνέβαλε στη θέσπιση πολιτικών σχετικά με τη χρήση δεδομένων της αγοράς. — Πελάτης: (θετικά) το έργο κατέστησε δυνατή την ενσωμάτωση δεδομένων του Bloomberg· (αρνητικά) η χρηστικότητα της λύσης θεωρήθηκε κατώτερη των προσδοκιών. Έκθεση των διδαγμάτων που έχουν αντληθεί 55. 
Extracts from this assessment are presented in Box 1: (1) MDP and TCERTO. EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/11 Box 1 — MDP’s qualitative and quantitative benefits assessment at project closure (extracts) — Financial: (positive) the project has been implemented within budget; (negative) the cost of the consultancy fees paid for the development of the solution is considered to be over the market rate. — Innovation: (positive) the project contributed to the development of a monitoring system supporting the Service Level Agreement; (negative) the project introduced a new proprietary database tool, which was quite complex to use and not as flexible as the ones already in use. — Organisation: (positive) the project has contributed to the establishment of policies on market data usage. — Customer: (positive) the project enabled the integration of Bloomberg data; (negative) the usability of the solution has been considered to be below expectations.
Στο POCP προβλέπεται η κατάρτιση έκθεσης των διδαγμάτων που έχουν αντληθεί και η επισύναψή της στην ΕΟΕ. 
In the POCP it is provided that a lessons learned report should be produced as an annex to the PCR.
Σκοπός είναι να εξασφαλιστεί ότι οι εμπειρίες από την εφαρμογή ενός συγκεκριμένου έργου θα καταστούν διαθέσιμες σε ολόκληρο τον οργανισμό, ώστε να βελτιωθεί η διαχείριση μελλοντικών έργων. 
The aim is to ensure that experiences in the implementation of a specific project are made available to the whole organisation with the aim of improving the management of future projects.
Στην περίπτωση του EER, τα ζητήματα που τέθηκαν ως διδάγματα έδιναν την εντύπωση ότι συμπεριλήφθηκαν για να φανεί ότι είχε γίνει επιτυχής διαχείρισή τους και όχι να δείξουν πώς θα έπρεπε να αντιμετωπίζονται καλύτερα στο μέλλον. 
In the case of EER, issues raised as lessons learned gave the impression that they were included in order to show that they had been successfully managed and not how things should be better handled in the future.
Στην περίπτωση του MAU, δόθηκαν υπερβολικά πολλές λεπτομέρειες, οι οποίες επισκίαζαν το μήνυμα με τα διδάγματα για μελλοντικά έργα. 
In the case of MAU too many details were provided blurring the message of the lessons learnt for future projects.
Στην περίπτωση των έργων MDP και TCERTO, επισημάνθηκαν ζητήματα τα οποία έχουν πράγματι μελλοντικά σχέση με τις διαδικασίες διαχείρισης έργων της ΕΚΤ. 
In the case of both the MDP and TCERTO projects, issues were identified which are indeed of future relevance to the ECB’s project management procedures.
Στο πλαίσιο 2 παρατίθενται αποσπάσματα από τα ζητήματα που αναφέρθηκαν στην έκθεση MDP: Πλαίσιο 2 — Διδάγματα στην έκθεση ολοκλήρωσης έργου MDP (αποσπάσματα) — Να τονιστεί η σημασία της προπαρασκευαστικής φάσης, ιδίως για τον ορισμό των απαιτήσεων του χρήστη. 
Extracts from the issues mentioned in the MDP report are presented in Box 2: Box 2 — Lessons learnt in the MDP’s Project Closure Report (extracts) — Emphasise the importance of the preparation phase, in particular on the definition of user requirements.
Για το μέλλον συνιστάται να δοθεί μεγαλύτερη δύναμη στον τελικό χρήστη κατά την απόφαση για την επιλογή της λύσης. — Να τονιστεί η σημασία της εμπλοκής και της λογοδοσίας του χρήστη: αν δεν υπάρχει σαφής ευθύνη, ο χρήστης μπορεί να μην έχει πλήρη επίγνωση της σημασίας της εμπλοκής του στον σχεδιασμό και τη δοκιμή της λύσης. — Να τονιστεί η σημασία της δοκιμής των παραδοτέων σε κάθε φάση. — Να σχεδιαστούν οι πόροι ανάλογα με την προτεραιότητα των έργων: το έργο έπασχε από έλλειψη πόρων κατά τη διάρκεια της κάθε δοκιμαστικής φάσης, λόγω σύγκρουσης με άλλο παραδοτέο για την ίδια υπηρεσιακή μονάδα. — Να θεωρείται η πύλη εισόδου του έργου ως αποτελεσματικό μέσο ανταλλαγής γνώσεων: ήταν μεγάλη βοήθεια η ύπαρξη ενός κεντρικού και εύχρηστου σημείου πρόσβασης σε όλα τα στοιχεία σχετικά με το έργο. 
For the future it is suggested to empower further the end-user in the decision for the selection of the solution. — Emphasise the importance of user involvement and accountability: without clear responsibility the user may not be fully aware of the importance of his involvement in the design and testing of the solution. — Emphasise the importance of testing the deliverables of each phase. — Plan resources according to the prioritisation of projects: the project suffered from a lack of resources during each test phase, due to a clash with another deliverable for the same Business Area. — Consider a project portal as an effective knowledge sharing tool: a central and user friendly point of access to all project information helped a lot.