natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ενώ η προώθηση της συμμετοχής του δικαιούχου είναι κατά κανόνα μια σαφής μέθοδος για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της κοινοτικής συνδρομής, είναι πολύ δυσκολότερο να διασφαλισθεί η συμμετοχή των δικαιούχων στον προγραμματισμό και στην υλοποίηση στο πλαίσιο ενός συγκεντρωτικού συστήματος διαχείρισης απ’ ό,τι στο πλαίσιο ενός συστήματος αποκεντρωμένης διαχείρισης. 
While the promotion of beneficiary involvement is generally a clear method for improving the effectiveness of EU assistance, the involvement of the beneficiaries in programming and implementation under a centralised management system is much more difficult to ensure than under a decentralised management system.
Η Επιτροπή, στο πλαίσιο που καθορίζεται από τον κανονισμό CARDS, προώθησε την ευθύνη της αποδέκτριας χώρας, όπου αυτό ήταν δυνατόν, λαμβάνοντας υπόψη τις ικανότητες των σχετικών χωρών. 49. 
The Commission, within the framework defined by the CARDS regulation has promoted recipient country responsibility whenever possible taking into account the capacities of the countries concerned. 49.
Στις περισσότερες από τις δικαιούχες χώρες η κατάσταση των εγχώριων δημόσιων οικονομικών πόρων ήταν τόσο δυσχερής, ώστε δεν ήταν δυνατόν οι χώρες αυτές να διαθέσουν πόρους για τη συγχρηματοδότηση των έργων. 
In most of the beneficiary countries, the situation of the local public financial resources was that difficult that no resources could be set aside by them for the co-financing of the projects.
Οι εθνικές αρχές επωφελήθηκαν από επιτόπου κατάρτιση για τις διαδικασίες υποβολής προσφορών, η οποία διοργανώθηκε από την Επιτροπή. 
The national authorities have benefited from local training on the tendering procedures, organised by the Commission.
Η δήλωση του Παρισιού για την αποτελεσματικότητα της βοήθειας υπογράφηκε το 2005 και, κατά τη στιγμή του ελέγχου, δεν ήταν δυνατό να έχουν οι αρχές της σημαντικό αντίκτυπο στη διαχείριση του CARDS. 
The Paris Declaration on Aid Effectiveness was signed in 2005, and at the time of the audit its principles could not have had any significant impact on the management of CARDS.
Στην Κροατία, η Επιτροπή ανέλαβε την πρωτοβουλία να δημιουργήσει το 2000 μηχανισμό συντονισμού των χορηγών της ΕΕ. 
In Croatia, the Commission took the lead in establishing the mechanism of EU Donor Co-ordination in 2000.
Η οικειοποίηση της διαδικασίας συντονισμού από τις αρχές της Κροατίας (διοίκηση της ΣΕΕ) ενθαρρύνθηκε θερμά αλλά δυστυχώς δεν ήταν πολύ αποτελεσματική. 
Ownership of the co-ordination process by the Croatian authorities (NAC administration) was strongly encouraged, but was unfortunately not very effective.
C 285/22 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 27.11.2007 Η Υπηρεσία συντονίστηκε με άλλους χορηγούς που ήταν παρόντες στην περιοχή, ιδίως στο πλαίσιο των τακτικών συντονιστικών συνεδριάσεων που φιλοξενούνταν στα κέντρα της Υπηρεσίας. 
C 285/22 EN Official Journal of the European Union 27.11.2007 The Agency closely coordinated with other donors present in the region notably in the framework of the regular coordination meetings hosted within the Agencies operational centres.
Επιπλέον, οι δικαιούχες χώρες διαδραματίζουν ολοένα και σημαντικότερο ηγετικό ρόλο σ’ αυτές τις συναντήσεις. 
Moreover, the beneficiaries are playing an ever increasing leading role in these meetings.
Οι συστηματικές αξιολογήσεις των έργων CARDS από τις αντιπροσωπείες θα μπορούσαν να βελτιωθούν. Ωστόσο, η αρμοδιότητα για τη διενέργεια ανεξάρτητων αξιολογήσεων έχει ανατεθεί στα κεντρικά γραφεία και στην ΕΥΑ, ενώ οι αντιπροσωπείες δεν υπόκεινται σε τέτοια υποχρέωση. 
Systematic evaluations of CARDS projects by the Delegations could be improved. However, the responsibility of conducting independent evaluations is conferred to HQ and the EAR, and the Delegation are not submitted to such requirement.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 61. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 61.
Η συνδρομή του CARDS στις χώρες των Δυτικών Βαλκανίων και, ιδίως, στο Κοσσυφοπέδιο έπρεπε να επικεντρωθεί στην κάλυψη επειγουσών αναγκών, όπως ο εφοδιασμός με καθαρό νερό, η θέρμανση, η στέγαση και η κατασκευή δρόμων. 
The CARDS assistance in the western Balkans countries and especially Kosovo had to focus on pressing emergency needs supply of clean water, heating, house and road reconstruction.
Παρ’ όλα αυτά, από το 2002, η συνδρομή άρχισε να εστιάζεται όλο και περισσότερο στις μεταρρυθμιστικές προσπάθειες και, ως εκ τούτου, και στην οικοδόμηση θεσμών στο πλαίσιο του CARDS. 
Nonetheless, assistance from 2002 increasingly began to focus on reform efforts and therefore also on institutional building within CARDS.
Η στρατηγική καθοδήγηση της Επιτροπής διατυπώθηκε στα έγγραφα της ευρωπαϊκής εταιρικής σχέσης και βασίστηκε στις αναλύσεις αναγκών που περιλαμβάνονται στις ετήσιες εκθέσεις προόδου. 
The CommissionŐs strategic guidance has been formulated in the European Partnership documents and has been based on needsŐ analyses in the Annual Progress reports.
Οι κατευθυντήριες γραμμές για τα ΕΣΑΧ δεν ήταν δυνατόν να διατυπωθούν διαφορετικά, λαμβανομένης υπόψη της ταχείας αλλαγής της κατάστασης στα Δυτικά Βαλκάνια. 
The CSP guidelines could not have been formulated otherwise taking into account the fast changing environment in the western Balkans.
Επιπλέον, από την άποψη της εταιρικής σχέσης, πραγματοποιήθηκαν τακτικές αξιολογήσεις των ΕΣΑΧ για να προσδιοριστεί αν ήταν αναγκαία η αναθεώρηση της στρατηγικής λόγω αλλαγών όσον αφορά την κατάσταση της χώρας. 
Furthermore, in view of the Partnership, regular assessments of the CSP were made in order to identify whether changes in the situation of the country would merit a revision of the strategy.
Οι χώρες που καλύφθηκαν από την ΕΥΑ μετά το 2000 έβγαιναν από κατάσταση συγκρούσεων. 
The countries covered by the EAR after 2000 were emerging from a conflict situation.
Πριν από το 2004, δεν υφίσταντο ακόμη πολλές από τις προϋποθέσεις για τη βέλτιστη χρησιμοποίηση της αδελφοποίησης, αλλά, έκτοτε, η εικόνα άλλαξε και τώρα η αδελφοποίηση χρησιμοποιείται ευρέως. 
Prior to 2004 many prerequisites were not yet in place, for the optimal use of Twinning, but the picture has changed since and it is now widely used.
Το 2007, οι περισσότερες αδελφοποιήσεις πραγματοποιήθηκαν σε χώρες στις οποίες τη βοήθεια τη διαχειρίζεται η ΕΥΑ. 
In 2007 most Twinnings take place in countries where the EAR is managing assistance.
Σύσταση 1 Η στρατηγική καθοδήγηση στο πλαίσιο του ΜΠΒ παρέχεται με το έγγραφο ενδεικτικού πολυετούς σχεδιασμού που καταρτίζεται για κάθε χώρα και ένα έγγραφο ενδεικτικού πολυετούς σχεδιασμού που καταρτίζεται για πολλούς δικαιούχους. 
Recommendation 1 The strategic guidance under IPA is given by country specific multi-annual indicative planning documents (MIPD) and a multi-beneficiary MIPD.
Τα ανά χώρα έγγραφα περιλαμβάνουν μια ενοποιημένη εκτίμηση των προκλήσεων, των αναγκών και της σχετικής σημασίας των προτεραιοτήτων για τη χορήγηση ενίσχυσης και πώς αυτό αντανακλάται στις στρατηγικές επιλογές στο πλαίσιο κάθε στοιχείου του ΜΠΒ. 
The country documents include a consolidated assessment of the challenges, needs and relative importance of the priorities for assistance, and the way this translates into strategic choices under each IPA component.
Στα έγγραφα ενδεικτικού πολυετούς σχεδιασμού περιλαμβάνονται επίσης μια περιγραφή των σημαντικότερων τομέων παρέμβασης στο πλαίσιο κάθε στοιχείου, τα προβλεπόμενα αποτελέσματα και τα ενδεικτικά χρηματοδοτικά κονδύλια. 
A description of the major areas for intervention under each component, the results anticipated and indicative financial allocations are also provided in the MIPDs.
Τα στοιχεία αυτά θα επιτρέψουν να ενισχυθεί σημαντικά στο πλαίσιο της ΜΠΒ η στρατηγική πτυχή της υλοποίησης. 
This will allow the strategic part of the implementation to be significantly reinforced under IPA.
Η επιλογή ενός συνδυασμού πολλών προσεγγίσεων, όσον αφορά τη διαχείριση, έγινε για να διασφαλιστεί η ταχεία παράδοση της βοήθειας και αντανακλούσε τις ελλείψεις των εθνικών διοικήσεων. 
The choice of a combination of several management approaches was made in order to ensure speedy delivery of aid and reflected the weaknesses of the national administrations.
Στο πλαίσιο αυτό, κρίθηκε αδύνατον να διασφαλισθεί η μεγιστοποίηση του οφέλους της βοήθειας σε όλες τις περιστάσεις. 
In such a context, it appeared impossible to ensure the maximisation of the benefit of the aid in all circumstances.
Σε πολλές περιπτώσεις, οι δικαιούχοι αντέδρασαν καλά στην ταχεία εκτέλεση και εξέλιξη της βοήθειας. 
In many cases beneficiaries reacted well to a fast roll out and evolution of assistance.
Ωστόσο, δεν υπήρχαν πάντα επιτόπου όλα τα αναγκαία στοιχεία που να εγγυώνται την ικανοποιητική απορρόφηση της βοήθειας. 
However, all necessary elements were not always in place to guarantee a satisfactory absorption of the assistance.
Σύσταση 2 Σκοπός του ΜΠΒ είναι η παροχή στοχοθετημένης και αποτελεσματικής βοήθειας σε όλες τις δικαιούχες χώρες. 
Recommendation 2 Under IPA, the objective is to provide targeted and efficient assistance to all beneficiary countries.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, παρά τη συνεχή επικέντρωση στην ταχεία εκτέλεση της βοήθειας, ο κανονισμός ΜΠΒ της Επιτροπής προβλέπει σταδιακή εξέλιξη προς την αποκέντρωση. 
This is why despite the continuous focus on rapid implementation of aid, the IPA Commission regulation provides for a progressive path towards decentralisation.
Η ικανότητα απορρόφησης είναι ένα από τα κριτήρια για τη χορήγηση των κονδυλίων στις δικαιούχες χώρες στο πλαίσιο του πολυετούς ενδεικτικού χρηματοδοτικού πλαισίου. 
Absorption capacity is one of the criteria for the allocation of funds to beneficiary countries within the Multi-annual Indicative Financial Framework (MIFF).
Από το 2000, η οικειοποίηση της βοήθειας από την αποδέκτρια χώρα έχει αυξηθεί σημαντικά και εμφανώς από την άποψη του συντονισμού, της εισροής, της τεχνικής ικανότητας. 
Since 2000 recipient country ownership has markedly and visibly increased Ń in terms of coordination, input, technical capacity.
Tο επίπεδο οικειοποίησης σε κάθε συμμετέχουσα χώρα αντικατοπτρίζει διαφορετικές παραδόσεις, ικανότητα, ιστορικά αιτήματα και ανάγκες ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες της κάθε αποδέκτριας χώρας. 
The level of ownership in each of the involved Countries reflected different traditions, capacity, history recipient country-specific demands and needs.
Τα τελευταία έξι έτη, η οικειοποίηση από κάθε αποδέκτρια χώρα αυξήθηκε σημαντικά και αισθητά —από την άποψη του συντονισμού, των εισροών και της τεχνικής ικανότητας. 
Over the last six years recipient country ownership has markedly and visibly increased Ń in terms of coordination, input, and technical capacity.
Αυτή η θετική εξέλιξη έχει πολλές μορφές —στον προγραμματισμό μέσω συζητήσεων και ανταλλαγής απόψεων, μέσω του ελέγχου και της αξιολόγησης αλλά, επίσης, όλο και περισσότερο μέσω του συντονισμού των χορηγών. Σύσταση 3 Στο πλαίσιο του ΜΠΒ, θα δοθεί μεγαλύτερη έμφαση στην οικειοποίηση από τη δικαιούχο χώρα της όλης διαδικασίας υλοποίησης. 
This positive evolution takes many forms Ń in programming through discussion and debate, through monitoring and evaluation, but also increasingly through donor coordination. Recommendation 3 Under IPA, much emphasis will be put on ownership of the whole implementation process by the beneficiary country.
27.11.2007 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 285/23 Ως εκ τούτου, στόχος είναι η αποκεντρωμένη διαχείριση, όπου είναι δυνατό. 
27.11.2007 EN Official Journal of the European Union C 285/23 Therefore, decentralised management is the objective whenever applicable.
Για το λόγο αυτό, απαιτούνται ειδικές διαρθρώσεις και συστήματα, τα οποία πρέπει να δημιουργηθούν από τη δικαιούχο χώρα. 
For this, specific structures and systems, which need to be put in place by the beneficiary country, are required.
Στο πλαίσιο του ΜΠΒ, προβλέπονται αυστηρότεροι όροι και απαιτήσεις για τη μεταβίβαση των αρμοδιοτήτων διαχείρισης από την Επιτροπή στη δικαιούχο χώρα. 
Under IPA, stricter conditions and requirements are foreseen for the conferral of management powers by the Commission to the beneficiary country.
Τέλος, για να διασφαλιστεί η οικειοποίηση από τις εθνικές αρχές, τα εθνικά προγράμματα εγκρίνονται από την Επιτροπή βάσει προτάσεων έργων που υποβάλλονται από τις δικαιούχες χώρες. 
Finally, to ensure ownership from the national authorities, the national programmes are adopted by the Commission on the basis of project proposals submitted by the beneficiary countries.
Καθώς η Επιτροπή και η ΕΥΑ είναι δύο χωριστοί φορείς, υφίστανται διαφορετικές μεθοδολογίες ελέγχου και αξιολόγησης. 
Since the Commission and the EAR are two separate bodies different Monitoring and Evaluation methodologies exist.
Ωστόσο, καθώς το ΜΠΒ θα αποκλιμακώνεται έως τις 31 Δεκεμβρίου 2008, θα χρησιμοποιηθεί η ίδια μεθοδολογία σε όλες τις χώρες. 
However, under IPA, the same methodology will be used in all the countries as the EAR will be phased out by 31 December 2008.
Σύσταση 4 Η Επιτροπή καθόρισε ένα χρονοδιάγραμμα για αναθεώρηση των πρακτικών αξιολόγησης και, εν τω μεταξύ, προέβλεψε εναρμονισμένες πρακτικές για τις αντιπροσωπείες μέσω του οδηγού αυτοαξιολόγησης και, μεταξύ άλλων, διευθετήσεις για τη διάδοση των αποτελεσμάτων και των διδαγμάτων. 
Recommendation 4 The Commission has scheduled a review of the evaluation practices and has meanwhile provided for harmonised practices for the Delegations through the Guide on Self Evaluation including arrangements for disseminating results and lessons learned.
Αυτή η αυτοαξιολόγηση σε επίπεδο έργου θα συμπληρώνει την ανεξάρτητη αξιολόγηση σε επίπεδο προγράμματος την οποία πραγματοποιεί η αρμόδια μονάδα. 
This self evaluation at project level will complement the independent evaluation at programme level performed by the Unit in charge.
Δημιουργήθηκε ένα σύστημα για τη συστηματική παρακολούθηση των αξιολογήσεων, που περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, ενημερωτικές συνεδριάσεις εντός ενός μήνα μετά από την έκδοση των εκθέσεων τομεακής αξιολόγησης με τη συνακόλουθη έκδοση ενός πίνακα ενεργειών που θα ακολουθήσουν για κάθε επιχείρηση βάσει των συστάσεων. 
A system has been put in place a for systematic follow-up of evaluations including organising a debriefing meeting within a month following the issuing of sector evaluation reports with a subsequent issuing of a follow-up table by operations on the recommendations.
Επιπλέον, οι ρυθμίσεις για τις εκθέσεις σχετικά με τις ενέργειες που θα ακολουθήσουν τις συστάσεις αξιολόγησης συνεπάγονται την υποβολή εκθέσεων ένα χρόνο αργότερα για τις δράσεις που έχουν αναληφθεί. 
In addition, reporting arrangements on follow up of the evaluation recommendations involve that operations reports one year later on what actions have been taken.
Η Επιτροπή εξετάζει το βαθμό κατά τον οποίο εκτελέστηκαν οι επακόλουθες δράσεις. 
The Commission reviews the extent that follow up actions have been taken.
21.12.2007 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 312/3 IV (Πληροφορίες) ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΟΕΡΧΟΜΕΝΕΣ ΑΠΟ ΤΑ ΟΡΓΑΝΑ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑÏΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ αριθ. 6/2007 σχετικά με την αποτελεσματικότητα της τεχνικής βοήθειας στο πλαίσιο της ανάπτυξης ικανοτήτων συνοδευόμενη από τις απαντήσεις της Επιτροπής (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 248 παράγραφος 4 δεύτερο εδάφιο της συνθήκης ΕΚ) (2007/C 312/02) ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΓΛΩΣΣΑΡΙΟ ........................................................................... 
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/3 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS AND BODIES COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 6/2007 on the effectiveness of technical assistance in the context of capacity development together with the Commission’s replies (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) (2007/C 312/02) TABLE OF CONTENTS GLOSSARY ...........................................................................
5 ΣΥΝΟΨΗ.................................................................. 
INTRODUCTION ...........................................................
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ................................................................. 
Noguidanceontechnicalassistance .....................................
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ............................................................. 
Inappropriateselectioncriteriafortechnicalassistance ......................
Η παρατεταμένη φάση προετοιμασίας έχει συχνά ως αποτέλεσμα να καθίσταται ο σχε-διασμόςτωνέργωνπαρωχημένος......................................... 
Donorcoordinationvariesbetweencountries .............................
Ακατάλληλακριτήριαεπιλογήςτεχνικήςβοήθειας ............................ 
Implementation arrangements not yet favorable to local ownership . . . . . . . . . . . .
C 312/4 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 21.12.2007 Σημεία Σελίδα 29-30 12 31 12 32 12 33-34 12 35-39 13 40-43 13 40-42 13 43 14 44-48 14 ΠαράρτημαI—Κατάλογοςτωνυπόέλεγχοέργωνκαιπρογραμμάτων ................................ 
29-30 12 31 12 32 12 33-34 12 35-39 13 40-43 13 40-42 13 43 14 44-48 14 AnnexI—Listoftheprojectsandprogrammesexamined .......................................
17 Παράρτημα II — Αποτελεσματικότητα και προοπτικές της βιωσιμότητας των υπό έλεγχο έργων και προγραμμάτων 18 ΑπαντήσειςτηςΕπιτροπής ............................................................... 
18 TheCommission’sreplies ..............................................................
Αναποτελεσματικήχρήσητηςτεχνικήςβοήθειας ............................. 
Are technical assistance activities effective in terms of capacity development? . . . . . . . . .
Οι ρυθμίσεις υλοποίησης των έργων δεν ευνοούν μέχρι στιγμής την ανάληψη ευθύνης από τουςτοπικούςφορείς ................................................. 
Technical assistance contribution satisfactory but success of projects not guaranteed Sustainabilityuncertain...............................................
Ηβιωσιμότηταείναιαβέβαιη ............................................ 
CONCLUSIONSANDRECOMMENDATIONS .....................................
21.12.2007 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 312/5 ΑΚΕ Χρηματοδοτική σύμβαση Απόφαση χρηματοδότησης Πρόταση χρηματοδότησης ΑΣΧ ΟΟΣΑ/ΕΑΒ Δήλωση του Παρισιού για την αποτελεσματικότητα της βοήθειας ΓΛΩΣΣΑΡΙΟ Κράτη της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρηνικού Έγγραφο που υπογράφεται μεταξύ της Επιτροπής και της χώρας εταίρου, στο οποίο περιγράφεται ένα συγκεκριμένο έργο ή πρόγραμμα προς χρηματοδότηση. 
Paragraph Page 21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/5 ACP Financing agreement Financing decision Financing proposal MDGs OECD/DAC Paris Declaration on Aid Effectiveness GLOSSARY African, Caribbean and Pacific Countries.
Αντιπροσωπεύει την επίσημη δέσμευση που αναλαμβάνεται εκ μέρους της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της χώρας εταίρου για τη χρηματοδότηση των περιγραφόμενων μέτρων. 
It represents the formal commitment of the European Union and the partner country to finance the measures described.
Απόφαση την οποία λαμβάνει η Επιτροπή, βάσει πρότασης χρηματοδότησης, με σκοπό τη δέσμευση κονδυλίων για ένα συγκεκριμένο έργο ή πρόγραμμα. 
Decision taken by the Commission, on the basis of a financing proposal, to commit funds to a particular project or programme.
Σχέδιο εγγράφου που εκπονούν οι υπηρεσίες της Επιτροπής, το οποίο υποβάλλεται για έκδοση γνωμοδότησης στην αρμόδια επιτροπή χρηματοδότησης των αντιπροσώπων των κρατών μελών και, εφόσον εκδοθεί θετική γνώμη, υποβάλλεται στην Επιτροπή για τη λήψη απόφασης. 
Draft document prepared by the Commission services, submitted to the relevant Financing Committee of Member States’ representatives for an opinion, and having received a favourable opinion, submitted to the Commission for decision.
Στο έγγραφο περιγράφονται το γενικό πλαίσιο, ο χαρακτήρας, το πεδίο εφαρμογής καθώς και οι στόχοι, τα μέτρα εφαρμογής και το ποσό της χρηματοδότησης που προβλέπεται για ένα συγκεκριμένο έργο ή πρόγραμμα. 
The document describes the background, nature, scope and objectives, implementation measures and the amount of funding foreseen for a particular project or programme.
Οι αναπτυξιακοί στόχοι της χιλιετίας συνίστανται σε οκτώ στόχους προς επίτευξη έως το 2015 –που ποικίλλουν από τη μείωση κατά το ήμισυ της έσχατης φτώχειας έως την παρεμπόδιση της διάδοσης του ιού HIV/AIDS και την εξασφάλιση της πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης για όλους– οι οποίοι συμφωνήθηκαν από όλες τις χώρες και κορυφαίους, σε παγκόσμιο επίπεδο, αναπτυξιακούς φορείς κατά τη σύνοδο κορυφής της χιλιετίας των ΗΕ τον Σεπτέμβριο του 2000. 
Millennium Development Goals consisting of eight goals to be achieved by 2015 — which range from halving extreme poverty to halting the spread of HIV/AIDS and providing universal primary education — were agreed upon by all countries and the world’s leading development institutions at the UN Millennium Summit of September 2000. Development Assistance Committee of the Organisation for Economic Cooperation and Development.
Δήλωση που εγκρίθηκε στο φόρουμ υψηλού επιπέδου του Παρισιού, κατά το διάστημα 28 Φεβρουαρίου-2 Μαρτίου του 2005, από μεγάλο αριθμό χωρών και οργανισμών, η οποία περιλαμβάνει έναν αριθμό δεσμεύσεων σχετικά με την ανάληψη ευθύνης έργων, την εναρμόνιση, την ευθυγράμμιση, τα αποτελέσματα και την αμοιβαία λογοδοσία, στο πλαίσιο της αύξησης της αποτελεσματικότητας της βοήθειας. 
Statement adopted at a High Level Forum in Paris, 28 February — 2 March 2005 by a large number of countries and organisations, containing a number of commitments concerning ownership, harmonisation, alignment, results and mutual accountability, all with the aim of increasing aid effectiveness.
C 312/6 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΣΥΝΟΨΗ I. Η τεχνική βοήθεια είναι ένας πόρος που χρησιμοποιείται σε πολλά αναπτυξιακά έργα και προγράμματα διαφορετικών τύπων και μπορεί να οριστεί ως «το σύνολο των εμπειρογνωμόνων στους οποίους ανατίθεται η μεταφορά τεχνογνωσίας και δεξιοτήτων για τη θεσμική ανάπτυξη και ενίσχυση». 
C 312/6 EN Official Journal of the European Union EXECUTIVE SUMMARY I. Technical assistance is a resource used in many development projects and programmes of different types and can be defined as ‘experts contracted for the transfer of know-how and skills and the creation and strengthening of institutions’.
Τα τελευταία χρόνια, χρησιμοποιείται όλο και περισσότερο για τη στήριξη της ανάπτυξης των ικανοτήτων των κεντρικών και τοπικών κυβερνητικών υπηρεσιών σε δικαιούχους χώρες και σε τομείς όπως, μεταξύ άλλων, η διαχείριση των δημόσιων οικονομικών, η υγεία και η εκπαίδευση. 
In recent years, it has been increasingly used to support capacity development of central and local government services in beneficiary countries, in areas such as public finance management, health and education, among others.
Αυτή η μεταστροφή ενδιαφέροντος προς τη λειτουργία των κυβερνητικών υπηρεσιών αποτελεί απόρροια της αυξανόμενης συνειδητοποίησης μεταξύ των χορηγών, περιλαμβανομένης της Ευρωπαϊκής Ένωσης, του γεγονότος ότι η έλλειψη θεσμικής ικανότητας αποτελεί θεμελιώδες εμπόδιο για τη βιώσιμη ανάπτυξη (βλέπε σημεία 1 έως 6). 
This change of focus towards the functioning of government services has been the result of a growing awareness among donors, including the European Union, that a lack of institutional capacity is a fundamental obstacle to sustainable development (see paragraphs 1 to 6).
Σκοπός του ελέγχου του Ελεγκτικού Συνεδρίου ήταν να προσδιοριστεί ο βαθμός στον οποίο η Επιτροπή διασφαλίζει τη συμβολή της τεχνικής βοήθειας στην ανάπτυξη των θεσμικών ικανοτήτων των δικαιούχων χωρών. Αυτό επιτεύχθηκε μέσω της αξιολόγησης της προσέγγισης της Επιτροπής όσον αφορά στην ανάπτυξη ικανοτήτων και στη χρήση της τεχνικής βοήθειας, καθώς και στη διαχείριση του σχεδιασμού και της υλοποίησης των δραστηριοτήτων τεχνικής βοήθειας στο πλαίσιο των έργων ανάπτυξης ικανοτήτων (βλέπε σημεία 7 έως 8). 
The purpose of the Court’s audit was to determine the extent to which the Commission ensures that technical assistance contributes to institutional capacity development in beneficiary countries. This was done by assessing the Commission’s approach towards capacity development and the use of technical assistance and its management of the design and implementation of technical assistance activities within capacity development projects (see paragraphs 7 to 8).