natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EL 13.10.2016 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 375/109 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΜΕΡΟΣ ΤΡΙΤΟ — ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΕΛΕΓΧΩΝ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Ειδικές εκθέσεις του 2015 και άλλα προϊόντα σχετικά με τις επιδόσεις 3.66. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/109 THE COURT’S OBSERVATIONS PART 3 — RESULTS OF THE COURT’S AUDIT ON PERFORMANCE 2015 special reports and other output on performance 3.66.
Στις ειδικές εκθέσεις μας εξετάζεται αν οι αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης εφαρμόζονται σε ό,τι αφορά τις δαπάνες της ΕΕ. 
Our special reports examine whether the principles of sound financial management are applied to EU spending.
Στο πλαίσιο της στρατηγικής μας για την περίοδο 2013-2017 (52), προσδιορίζουμε ετησίως ορισμένες προτεραιότητες στις οποίες εστιάζουμε τις εργασίες μας (53). 
Within the framework of our 2013-2017 strategy(52), each year we identify a number of priorities on which to focus (53).
Επιλέγουμε τα θέματα επί των οποίων θα καταρτίσουμε ειδικές εκθέσεις βάσει ενός συνόλου κριτηρίων, όπως το επίπεδο των σχετικών εσόδων ή δαπανών, οι κίνδυνοι για τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση και ο βαθμός ενδιαφέροντος των εμπλεκομένων. 
We choose topics for special reports based on a range of criteria, such as the level of income or spending involved, the risks to sound financial management and the degree of stakeholder interest.
Το 2015 εκδώσαμε (54) 25 ειδικές εκθέσεις, οι οποίες απαριθμούνται στο παράρτημα 3.1. 
In 2015, we adopted (54) 25 special reports, as listed in Annex 3.1.
Η προσέγγισή μας ως προς τον έλεγχο επιδόσεων εξελίσσεται ώστε να αντικατοπτρίζει τις μεταβαλλόμενες συνθήκες στις οποίες λειτουργεί η ΕΕ. 
Our approach to performance audit naturally evolves to reflect the changing circumstances in which the EU operates.
Στην παρούσα ετήσια έκθεση, εφιστούμε την προσοχή σε ορισμένους τρόπους με τους οποίους ελήφθησαν υπόψη οι μεταβολές αυτές στις ειδικές εκθέσεις μας το 2015: κατάρτιση σειράς εκθέσεων στις οποίες εξετάζονται διαφορετικές πτυχές της χρηματοπιστωτικής κρίσης, σειρά εκθέσεων με θέμα το χρόνιο πρόβλημα της ανεργίας των νέων και η ανταπόκρισή μας στις εξελίξεις στους τομείς της κλιματικής αλλαγής και του περιβάλλοντος. 
In this annual report, we draw attention to some of the ways that our 2015 special reports take account of these changes: the development of a series of reports examining different aspects of the financial crisis; a series of reports on the chronic problem of youth unemployment; and our response to developments in climate change and the environment.
Ανταπόκριση της ΕΕ στη χρηματοπιστωτική κρίση 3.68. 
EU responses to the financial crisis 3.68.
Η χρηματοπιστωτική κρίση και αργότερα η κρίση δημόσιου χρέους που έγινε ορατή τα έτη 2007-2008 έπληξε με πολύ σοβαρές συνέπειες την Ευρώπη. Τα κράτη μέλη της ΕΕ και η Ένωση συνολικά έλαβαν μέτρα για την αντιμετώπισή της (55). 
The financial and later sovereign debt crisis which hit in 2007-2008 has had far-reaching consequences for Europe, and the Member States of the EU and the Union as a whole have taken a number of steps in response (55).
(52) Διαθέσιμη στον ιστότοπό μας, http://eca.europa.eu (53) Βλέπε, παραδείγματος χάριν, τις προτεραιότητες για το 2016, στην ιστοσελίδα http://www.eca.europa.eu/el/Pages/home_wp2016. aspx (54) «Εκδώσαμε» σημαίνει «εγκρίναμε προς δημοσίευση». 
(52) Available on our website, at http://eca.europa.eu. (53) See for example the priorities for 2016, at http://www.eca. europa.eu/en/Pages/home_wp2016.aspx.
(55) Βλέπε πανοραμική επισκόπηση του Συνεδρίου του 2014 με τίτλο «Εξασφαλίζοντας την αποδοτικότητα των κεφαλαίων της ΕΕ: πανοραμική επισκόπηση των κινδύνων που επαπειλούν τη δημοσιονομική διαχείριση του προϋπολογισμού της ΕΕ», σημεία 9 έως 11 (http://eca.europa.eu). 
(55) See the Court’s 2014 landscape review, ‘Making the best use of EU money: a landscape review of the risks to the financial management of the EU budget’, paragraphs 9 to 11 (http://eca. europa.eu).
EL C 375/110 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 13.10.2016 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 3.69. 
EN C 375/110 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.69.
Το 2015 δημοσιεύσαμε τρεις ειδικές εκθέσεις σχετικά με τον συγκεκριμένο τομέα. 
In 2015, we published three special reports in this area.
Η έκθεσή μας σχετικά με τη χρηματοδοτική συνδρομή σε χώρες ευρισκόμενες σε δυσχερή θέση παρέχει διεξοδική ανάλυση της διαχείρισης από πλευράς της Επιτροπής της χρηματοδοτικής συνδρομής που παρασχέθηκε σε πέντε κράτη μέλη: Ουγγαρία, Λετονία, Ρουμανία, Ιρλανδία και Πορτογαλία(56). 
Our report on financial assistance to countries in difficulties was a comprehensive analysis of the Commission’s management of the financial assistance provided to five Member States: Hungary, Latvia, Romania, Ireland and Portugal(56).
Τα συμπεράσματά μας ήταν ευρείας εμβέλειας και επέστησαν την προσοχή στο γεγονός ότι, πριν από την κρίση, ορισμένες προειδοποιητικές ενδείξεις πέρασαν απαρατήρητες από την Επιτροπή, με αποτέλεσμα να είναι απροετοίμαστη όταν άρχισε να λαμβάνει αιτήσεις χρηματοδοτικής συνδρομής. 
Our conclusions were wide-ranging, drawing attention to the fact that, before the crisis, some warning signs went unnoticed by the Commission, with the result that it found itself unprepared when requests for financial assistance started to arrive.
Οι επιδόσεις της Επιτροπής όσον αφορά τη μετέπειτα κινητοποίηση πόρων για την αντιμετώπιση της κρίσης ήταν μικτές, μολονότι η Επιτροπή προέβη, εν γένει, με επιτυχία στην έκδοση χρεωστικών τίτλων για λογαριασμό της ΕΕ προκειμένου να ικανοποιηθούν οι ανάγκες χρηματοδότησης. 
The Commission’s performance in then mobilising resources to deal with the crisis was mixed, although the Commission was generally successful in issuing debt on behalf of the EU to meet financing needs.
Η δράση της Επιτροπής συντέλεσε ούτως ώστε τα κράτη μέλη να επιτύχουν, ως επί το πλείστον, τους στόχους τους για το έλλειμμα και να εξακολουθήσουν, κατά κανόνα, τις μεταρρυθμίσεις που πυροδότησαν οι όροι των προγραμμάτων. 
The impact of the Commission’s action was that the Member States mostly met their deficit targets and generally continued with the reforms that had been sparked by the programme conditions.
Διατυπώσαμε εννέα συστάσεις, οι οποίες καλύπτουν όλες τις πτυχές του συγκεκριμένου ζητήματος. 
We made nine recommendations, covering all aspects of this issue.
Η Ελλάδα ήταν το κράτος μέλος που συνδέθηκε περισσότερο με τη χρηματοπιστωτική κρίση. 
Greece was one of the Member States most associated with the financial crisis.
Επομένως, δημοσιεύσαμε έκθεση η οποία επικεντρώνεται συγκεκριμένα στην στήριξη της Επιτροπής προς την Ελλάδα ώστε να βοηθηθεί στην εφαρμογή της δημοσιονομικής μεταρρύθμισης (57). 
We therefore published a report focusing specifically on the support provided by the Commission to help Greece implement financial reform(57).
Καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι το όργανο που συγκρότησε η Επιτροπή για την παροχή της στήριξης, ήτοι η Ομάδα Δράσης για την Ελλάδα, έφερε συνολικά εις πέρας την εντολή της σχετικά με την παροχή βοήθειας, σύμφωνα με τις απαιτήσεις των ελληνικών προγραμμάτων οικονομικής προσαρμογής. 
We concluded that the body set up by the Commission to deliver its support, the ‘Task Force for Greece’, had achieved its mandate overall in delivering assistance in line with the requirements of the Greek economic adjustment programmes.
Εντούτοις, υπήρχαν αδυναμίες και μικτά αποτελέσματα ως προς την επιρροή που άσκησε στην πρόοδο των μεταρρυθμίσεων. 
However, there were shortcomings and mixed results in terms of its influence on the progress of reforms.
Ο ρόλος των οργανισμών αξιολόγησης πιστοληπτικής ικανότητας κατέστη σημαντικότερος συνεπεία της κρίσης και οδήγησε στην ίδρυση της Ευρωπαϊκής Αρχής Κινητών Αξιών και Αγορών (ESMA) το 2011. 
The role of credit rating agencies assumed greater significance as a result of the crisis, leading to the establishment of the European Securities and Markets Authority (ESMA) in 2011.
Επομένως, η έκθεσή μας σχετικά με την εποπτεία των οργανισμών αξιολόγησης πιστοληπτικής ικανότητας από την ΕΕ(58) συνέβαλε σημαντικά στην αποτελεσματικότερη διαχείριση του εν λόγω τομέα. 
Our report on the supervision of credit rating authorities by the EU (58) was therefore an important contribution to more effective management in this area.
Καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι, σε σύντομο χρονικό διάστημα, η ESMA έθεσε γερά θεμέλια για την άσκηση του εποπτικού ρόλου της, ωστόσο υπάρχει περιθώριο βελτίωσης, παραδείγματος χάριν, στην αποσαφήνιση των μεθοδολογικών κριτηρίων και την επάρκεια των συγκεφαλαιωτικών στατιστικών που κοινοποιούνται στο διαδικτυακό αρχείο της ESMA, καθώς και των ελέγχων που διενεργεί σε σχέση με τα στοιχεία των εν λόγω στατιστικών. 
We concluded that, in a short period of time, ESMA had laid down good foundations for carrying out its supervisory role, but that there remained room for improvement in, for example, clarifying methodological criteria and the adequacy of summary statistics disclosed in and the checks carried out relating to the data reported to ESMA’s online repository.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.69. 
THE COMMISSION’S REPLIES 3.69.
Το μέγεθος και η φύση της παγκόσμιας χρηματοπιστωτικής κρίσης του 2007-2008 ήταν άνευ προηγουμένου. 
The magnitude and nature of the 2007-2008 global financial crisis was unprecedented.
Η κρίση κατέδειξε ότι το πλαίσιο εποπτείας πριν από την κρίση δεν ήταν απολύτως κατάλληλο για τον εντοπισμό των κινδύνων όσον αφορά τις υποκείμενες δημοσιονομικές θέσεις σε μια εποχή πρωτοφανούς οικονομικής κρίσης. 
The crisis showed that the pre-crisis surveillance framework was not fully adequate in identifying the risk in the underlying fiscal positions in times of unprecedented economic crisis.
Ανέδειξε την ανάγκη για μια πιο διευρυμένη προσέγγιση της εποπτείας του τραπεζικού τομέα και της ευρύτερης μακροοικονομίας. 
It highlighted the need for a wider approach to surveillance in the banking sector and wider macroeconomy.
Όταν οι χώρες υπέβαλαν αίτηση συνδρομής, υπήρχε ήδη στο παρασκήνιο παρακολούθηση της επιδεινούμενης κατάστασης και η Επιτροπή ήταν σε στενή επαφή με τις εθνικές αρχές. 
At the point when countries applied for assistance, behind-the-scenes monitoring of a deteriorating situation had been underway and the Commission was in close contact with the national authorities.
Η αντίδραση στην κρίση ήταν άμεση και καθολική. 
The response to the crisis was immediate and comprehensive.
Παρά τους μεγάλους περιορισμούς σε επίπεδο ανθρώπινων πόρων και την επίπονη διαδικασία εκμάθησης, η Επιτροπή μπόρεσε πολύ σύντομα να αντεπεξέλθει με επιτυχία σε όλα τα νέα καθήκοντά της όσον αφορά τη διαχείριση των προγραμμάτων, και όχι μόνο σε σχέση με την έκδοση τίτλων χρέους για την αντιμετώπιση των αναγκών χρηματοδότησης σε όλες τις περιπτώσεις. 
Despite acute staff resource constraints and a steep learning curve, the Commission was successful in quickly taking on all its new programme management duties, not only in issuing debt to meet financing needs in all cases.
Το γεγονός αυτό αναγνωρίστηκε από το Συνέδριο, που το χαρακτήρισε ως επίτευγμα. 
This is acknowledged by the Court, which qualifies this as an achievement.
Όλα τα προγράμματα πέτυχαν τους βασικούς οικονομικούς στόχους τους. 
All programmes achieved their core economic objectives.
Οι συστάσεις του ελέγχου εστιάστηκαν στις πτυχές της διαχείρισης των προγραμμάτων οι οποίες σχετίζονται με τη διαδικασία, τη λήψη αποφάσεων και την τήρηση αρχείου, και η Επιτροπή αποδέχθηκε συνολικά ή εν μέρει όλες τις συστάσεις. 
The audit recommendations focused on process, decision-making and record-keeping aspects of the Commission’s programme management and the Commission accepted, or partially accepted, all the recommendations.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι η συμβολή της τεχνικής βοήθειας στη συνολική πρόοδο των μεταρρυθμίσεων είχε μικτό πρόσημο. 
The Commission acknowledges that the impact of technical assistance on the overall progress of reforms was mixed.
Αυτό πρέπει να εξεταστεί εντός του ευρύτερου πολιτικού πλαισίου και με βάση την κατανομή των αρμοδιοτήτων μεταξύ των κρατών μελών και των θεσμικών οργάνων της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
This needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union Institutions.
Η εφαρμογή των (διαρθρωτικών) μεταρρυθμίσεων ήταν και παραμένει στην αρμοδιότητα των ελληνικών αρχών, ενώ η «Ομάδα δράσης για την Ελλάδα» είχε ως εντολή την παροχή συμβουλών/βοήθειας στις ελληνικές αρχές, κατόπιν σχετικού αιτήματος. 
The implementation of the (structural) reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the ‘Task Force for Greece’ was available to advise/assist the Greek authorities where requested.
EL 13.10.2016 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 375/111 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Ανεργία των νέων 3.72. Η χρόνια ανεργία των νέων αποτελεί μείζον πρόβλημα σε αρκετά κράτη μέλη και το προσδιορίσαμε ως προτεραιότητα των εργασιών μας για το 2015. 
EN 13.10.2016 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS Youth unemployment 3.72. Chronic youth unemployment is a major problem in a number of Member States, and was an issue we identified as one of the priorities for our work in 2015.
Ανταποκρινόμενο στο πρόβλημα αυτό, το Συμβούλιο συνέστησε το 2013 τη θέσπιση από τα κράτη μέλη «Εγγυήσεων για τη νεολαία», με συνδυασμό χρηματοδότησης από την ΕΕ και τα κράτη μέλη. 
In response, in 2013 the Council recommended that a ‘Youth Guarantee’ be established by the Member States, with a combination of EU and national funding.
Στο πλαίσιο των εγγυήσεων αυτών, οι νέοι πρέπει, εντός τεσσάρων μηνών από τη στιγμή που εξέρχονται από την εκπαίδευση ή καθίστανται άνεργοι, να λαμβάνουν «καλής ποιότητας» προσφορά εργασίας ή επιμόρφωση η οποία θα τους βοηθήσει να βρουν απασχόληση στο μέλλον. 
Under the Guarantee, young people, within four months of leaving education or losing a job, should find a ‘good quality’ job offer or training to help them find employment in the future.
Στην έκθεσή μας επί του συγκεκριμένου θέματος(59), διαπιστώσαμε ότι η Επιτροπή παρείχε έγκαιρη και κατάλληλη υποστήριξη στα κράτη μέλη για την κατάρτιση των προγραμμάτων «Εγγυήσεις για τη νεολαία», αλλά επισημάναμε τρεις κινδύνους οι οποίοι ενδεχομένως να υπονομεύσουν την επιτυχία των προγραμμάτων: την επάρκεια της συνολικής χρηματοδότησης, τον ορισμό της «προσφοράς καλής ποιότητας» και την παρακολούθηση και κατάρτιση εκθέσεων, από την Επιτροπή, σχετικά με τα αποτελέσματα. 
In our report on this topic (59), we found that the Commission had provided timely and appropriate support to Member States in setting up their guarantee schemes, but pointed to three potential risks that might affect the schemes’ success: the adequacy of total funding, how a good quality offer should be defined, and the Commission’s monitoring and reporting on results.
Επανήλθαμε στο θέμα αυτό με την έκθεση που καταρτίσαμε αργότερα το 2015 σχετικά με τη στήριξη της Επιτροπής στις Ομάδες Δράσης για τους Νέους (60), πρωτοβουλία στο πλαίσιο της οποίας συγκεντρώθηκαν εμπειρογνώμονες από τα κράτη μέλη και την Επιτροπή στα οκτώ κράτη μέλη με τα υψηλότερα ποσοστά ανεργίας των νέων(61). 
We returned to this issue in our report later in 2015 on the Commission’s support for youth action teams(60), an initiative which brought national and Commission experts together in the eight Member States with the highest levels of youth unemployment (61).
Καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι η αποτελεσματικότητα της συμβουλευτικής στήριξης που παρέσχε η Επιτροπή στα κράτη μέλη σε σχέση με τις Ομάδες Δράσης για τους Νέους περιορίστηκε από το επίπεδο και την ποιότητα των πληροφοριών που είχε στη διάθεσή της σχετικά με την εφαρμογή στην πράξη των υφιστάμενων μέτρων του ΕΚΤ ή των κρατών μελών για τους άνεργους νέους. 
We concluded that the effectiveness of the advisory support provided by the Commission to the Member States in relation to the youth action teams was limited by the level and quality of information available to it on how existing ESF or national measures for young unemployed people work on the ground.
Επιπλέον, η αξιολόγηση των προταθεισών από τα κράτη μέλη τροποποιήσεων των προγραμμάτων από την Επιτροπή επικεντρώθηκε κυρίως σε δημοσιονομικές πτυχές και όχι στη βέλτιστη αξιοποίηση αυτών των πόρων του ΕΚΤ. ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.72. 
Moreover, the Commission’s assessment of the amendments to their programmes proposed by the Member States focused mainly on budgetary aspects rather than on the best use of the ESF funds available. of the European Union C 375/111 THE COMMISSION’S REPLIES 3.72.
Όσον αφορά τους τρεις δυνητικούς κινδύνους που θα μπορούσαν να επηρεάσουν δυσμενώς την επιτυχία των προγραμμάτων «Εγγυήσεις για τη νεολαία», τους οποίους προσδιορίζει το Συνέδριο, η Επιτροπή συμφωνεί και επιθυμεί να επισημάνει τα εξής: — Η επένδυση σε «Εγγυήσεις για τη νεολαία» είναι καίριας σημασίας για τη διασφάλιση των μελλοντικών δυνατοτήτων ανάπτυξης της ΕΕ. 
Concerning the three potential risks that might affect the youth guarantee schemes’ success identified by the Court, the Commission agrees and would like to point out that: — investing in a youth guarantee is crucial for the EU to preserve its future growth potential.
Η ΕΕ έχει ήδη διαθέσει σημαντική χρηματοδοτική στήριξη, αλλά, για να γίνουν πραγματικότητα οι «Εγγυήσεις για τη νεολαία», πρέπει και τα κράτη μέλη να δώσουν προτεραιότητα σε μέτρα απασχόλησης των νέων στους εθνικούς προϋπολογισμούς τους. — Ο «ποιοτικός» χαρακτήρας αποτελεί κρίσιμο στοιχείο για την υλοποίηση των «Εγγυήσεων για τη νεολαία». 
Significant EU financial support is already available, but to make the youth guarantee a reality, Member States also need to prioritise youth employment measures in their national budgets, — ‘good-quality’ is a crucial element for implementing the youth guarantee.
Η Επιτροπή θα ενθαρρύνει περαιτέρω τον προβληματισμό γύρω από τις «ποιοτικές» προσφορές και θα παράσχει περαιτέρω καθοδήγηση στα κράτη μέλη. — Ήταν αναγκαίο να υπάρξει εκτενής διαδικασία με στόχο την επίτευξη συναίνεσης για τον καθορισμό ενός κοινού πλαισίου παρακολούθησης. 
The Commission will further stimulate the reflection around ‘good quality’ offers and provide further guidance to Member States, — a lengthy consensus building exercise was necessary to define a common monitoring framework.
Οι δραστηριότητες παρακολούθησης θα τροφοδοτήσουν, μέσω των κατάλληλων διαύλων, την αξιολόγηση της Επιτροπής όσον αφορά την εφαρμογή των «Εγγυήσεων για τη νεολαία» στο πλαίσιο των μελλοντικών Ευρωπαϊκών Εξαμήνων και την έκθεση της Επιτροπής σχετικά με την υλοποίηση των «Εγγυήσεων για τη νεολαία» για το 2016 προς το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο. 
Monitoring activities will feed into the Commission’s assessment of the youth guarantee implementation under future European Semester and its 2016 report on the implementation of the scheme to the European Parliament and the Council through the appropriate channels.
Η Επιτροπή χρησιμοποίησε προδραστικά όλα τα μέσα που είχε στη διάθεσή της, δεδομένου του ισχύοντος νομικού πλαισίου, για να επιτύχει τους στόχους της πρωτοβουλίας των Ομάδων Δράσης για τους Νέους και να υποβάλει σχετική έκθεση. 
The Commission proactively used all the instruments available to it, given the legal framework in place, to achieve the objectives of the YATs initiative and to report on them.
Κατά την άποψη της Επιτροπής, η πρωτοβουλία των Ομάδων Δράσης για τους Νέους έχει εκπληρώσει τις πολιτικές προσδοκίες που καθόρισε το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο στα συμπεράσματά του της 30ής Ιανουαρίου 2012. 
In the Commission’s view, the YATs initiative has met the political expectations set out by the European Council in its conclusions of 30 January 2012.
Ο βασικός στόχος των κοινών Ομάδων Δράσης για τους Νέους —μιας συγκεκριμένης πρωτοβουλίας ad hoc— ήταν η κινητοποίηση ενωσιακών και εθνικών χρηματοδοτικών μέσων, συμπεριλαμβανομένων των διαρθρωτικών ταμείων, και η εξέταση των μεταρρυθμίσεων πολιτικής που θα έπρεπε να συμπεριληφθούν στα σχέδια για την απασχόληση των νέων. 
The key objective of the joint YATs — an ad hoc, punctual initiative — was to mobilise EU and national instruments, including structural funds, and to discuss policy reforms to be included in youth job plans.
Σκοπός των ομάδων ήταν να «ταρακουνήσουν το δέντρο» αυξάνοντας την ευαισθητοποίηση στο υψηλότερο πολιτικό επίπεδο, δημιουργώντας την αίσθηση του επείγοντος και παρέχοντας ισχυρότερη καθοδήγηση, χωρίς ωστόσο να δημιουργούν πρόσθετες διοικητικές ή/και νομικές διαδικασίες. 
The teams were meant to ‘shake the tree’ by raising awareness at the highest political level, creating a sense of urgency and giving a stronger steer while not creating additional administrative or/ and legal procedures.
(59) Ειδική έκθεση αριθ. 3/2015 με τίτλο «Πρόγραμμα της ΕΕ “Εγγυήσεις για τη νεολαία”: τα πρώτα βήματα έγιναν, ωστόσο διαφαίνονται κίνδυνοι στο επίπεδο της υλοποίησης» (http://eca.europa.eu). 
(59) Special report No 3/2015, ‘EU Youth Guarantee: first steps taken but implementation risks ahead’ (http://eca.europa.eu).
(60) Ειδική έκθεση αριθ. 17/2015 με τίτλο «Στήριξη των Ομάδων Δράσης για τους Νέους από την Επιτροπή: επιτυχής ο αναπροσανατολισμός της χρηματοδότησης του ΕΚΤ, αλλά ανεπαρκής η έμφαση στα αποτελέσματα» (http://eca.europa.eu). 
(60) Special report No 17/2015, ‘Commission’s support of youth action teams: redirection of ESF funding achieved, but insufficient focus on results’ (http://eca.europa.eu).
(61) Ιρλανδία, Ελλάδα, Ισπανία, Ιταλία, Λετονία, Λιθουανία, Πορτογαλία και Σλοβακία. 
(61) Ireland, Greece, Spain, Italy, Latvia, Lithuania, Portugal and Slovakia.
EL C 375/112 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 13.10.2016 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Περιβάλλον, ενέργεια και κλιματική αλλαγή 3.74. 
EN C 375/112 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS The environment, energy and climate change 3.74.
Το περιβάλλον και η κλιματική αλλαγή, μαζί με τις επιπτώσεις τους για τις πολιτικές της ΕΕ σε ορισμένο αριθμό άλλων τομέων, όπως η γεωργία και η ενέργεια, αποτελούν μία από τις παγκόσμιες προκλήσεις στις οποίες επικεντρώθηκε η στρατηγική μας την περίοδο 2013-2017. 
The environment and climate change, together with its implications for EU policies in a number of other areas, such as agriculture and energy, is one of the global challenges we are targeting in our 2013-2017 strategy.
Κατά συνέπεια, στην έκθεσή μας σχετικά με τη χρηματοδότηση από την ΕΕ των σταθμών επεξεργασίας λυμάτων στη λεκάνη του Δούναβη εξετάστηκε αν η στήριξη της ΕΕ βοήθησε τα κράτη μέλη να επιτύχουν τους στόχους που είχαν θέσει στο πλαίσιο της πολιτικής τους για τα λύματα(62) —η οποία αποτελεί βασικό στοιχείο για την επιτυχία της περιβαλλοντικής πολιτικής. 
So our report on EU-funded waste water treatment plants in the Danube river basin examined whether EU support was helping Member States achieve its waste water policy objectives (62) — a key element of a successful environmental policy.
Καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι μολονότι η χρηματοδοτική στήριξη της ΕΕ διαδραμάτισε σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη συστημάτων συλλογής και επεξεργασίας λυμάτων, δεν ήταν αρκετή για να τηρηθούν οι σχετικές προθεσμίες. 
We concluded that while EU financial support had played an important role in bringing forward water collection and treatment, this had not been sufficient to meet the relevant deadlines.
Σε μια έκθεση που καταρτίστηκε αργότερα το 2015 εξετάστηκε μια διαφορετική πτυχή της ποιότητας των υδάτων στη λεκάνη απορροής του Δούναβη: η πρόοδος των ίδιων τεσσάρων κρατών μελών προς την κατεύθυνση της εκπλήρωσης των απαιτήσεων της οδηγίας-πλαισίου για τα ύδατα (63), κύριος στόχος της οποίας ήταν από το 2000 η επίτευξη καλής ποιότητας υδάτων έως το 2015 (με τη δυνατότητα ορισμένων εξαιρέσεων). 
A later report in 2015 then examined a different aspect of water quality in the Danube basin: progress by the same four Member States in meeting the requirements of the water framework directive (63), whose main objective from 2000 was to achieve good water quality by 2015 (with some exceptions possible).
Καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι η εφαρμογή των συγχρηματοδοτούμενων από την ΕΕ μέτρων συνέβαλε ελάχιστα στη βελτίωση της ποιότητας των υδάτων. 
We concluded that the implementation of measures co-funded by the EU had led to little improvement in water quality.