natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σε ορισμένες περιπτώσεις, είναι καλύτερα να χρεώνεται το κόστος cif μιας παράδοσης επισιτιστικής βοήθειας παρά να αναλαμβάνει ο δικαιούχος τα έξοδα θαλάσσιας μετα¬ φοράς με τον κίνδυνο μεγάλης καθυστέρησης λόγω ακινητοποίησης της βοήθειας στα λιμάνια φόρτωσης και εκφόρτωσης.' 
In certain cases, it is better to pay the cif cost of a delivery of food aid than to make the recipient bear the shipping costs with the attendant risk of the aid being delayed for long periods at the ports of shipment or unloading.
Το ίδιο συμβαίνει με εργασίες, συναφείς και συχνά μικρότερης σπουδαιότητας, που συνοδεύουν ένα κοινο¬ τικό σχέδιο, και που υποτίθεται ότι εκτελεί το δικαιούχο κράτος. 
The same applies to the related works, often minor, which accompany a Community project and which the recipient country is supposed to carry out.
Πολύ συχνά οι διαρθρωτικές αδυναμίες από διοικητικής ή οικονομικής πλευράς της δικαιούχου χώρας εμποδίζουν την εφαρμογή ενός δαπανηρού σχε-. δίου με μεγάλη κοινωνική ή υγιειονομική σπουδαιότητα, διότι δεν τηρήθηκε η υποχρέωση του δικαιούχου. 
All too often structural weaknesses in the administrative or financial system of the recipient-, country prevent a costly project, important to the social or health services, being put into service, because the recipient has not fulfilled its obligations.
Στην περίπτωση σχεδίων μεγάλης έκτασης που απαιτούν την παρέμβαση αρκετών δωρητών, η πείρα απέ¬ δειξε ότι καλό είναι να επιλέγεται ένας προϊστάμενος υπεύθυνος για το συντονισμό διαφόρων πράξεων, όπως έγινε με επιτυχία για ορισμένα σχέδια στην Αφρική, όπου η Επιτροπή ανέλαβε το ρόλο αυτό, Kat για ορι¬ σμένα σχέδια στην Ασία, όπου το ρόλο ανέλαβε η Διεθνής Τράπεζα. 
In the case of large-scale projects requiring the backing of several donors, experience has shown that it is useful to select a project leader responsible for coordinating the various operations, as has been done with successful results for certain projects in Africa, where the Commission took this rôle, and for some projects in Asia where the World Bank acted in this capacity.
Το ακόλουθο παράδειγμα αποδεικνύει ότι είναι δυνατός ένας καλός συντονισμός όταν όλοι οι ενδιαφερό¬ μενοι διαχειριστές συνεργάζονται με βάση τις πληροφο¬ ρίες που είναι γνωστές σε όλους. 
The following example shows that good coordination is possible when all the managers concerned cooperate on the basis of information available to everyone. .
Έτσι στη Μαυριτανία, υπάρχει από το 1974, στον τομέα της επισιτιστικής βοήθειας, ομάδα εργασίας πολλών δωρητών (ΕΟΚ, FAD, ΠΕΠ και USAID) η οποία, κάθε χρόνο, συντάσσει σε συνεργασία με τις τοπικές αρχές, έκθεση εκτίμησης για τη γεωργική, δασική και κτηνο¬ τροφική κατάσταση της χώρας. 
In Mauritania since 1974 there has been a multi-donor (EEC, FAO, WFP and USAID) working party on food aid, which, in conjunction with the local authorities, prepares an annual report assessing the situation of the country's agriculture, forestry and stockfarming.
Εξάλλου, από το 1981 και μετά, το Γραφείο Σιτηρών της Μαυριτανίας συγκαλεί εβδομαδιαίες συσκέψεις ενη¬ μέρωσης, ανοικτές σε όλους τους δωρητές, κατά τη διάρ¬ κεια των οποίων παρέχονται πληροφορίες για την οικο¬ νομική κατάσταση, τα έξοδα μεταφοράς, την κατάσταση των αποθεμάτων σε κάθε τόπο διατήρησης, την τιμή που πληρώνεται στον παραγωγό, κλπ. Οι ελλείψεις αυτές μπορούν να διορθωθούν στο επίπεδο προετοιμασίας και οργάνωσης των διαφόρων ενεργειών με τη συγκέντρωση όσο το δυνατόν περισσό¬ τερων πληροφοριών με τη μορφή γενικών δελτιοθηκών που θα μπορούσαν να συσταθούν, με ελάχιστα έξοδα, στα κέντρα μηχανογράφησης που ήδη υπάρχουν σε επί¬ πεδο ειδικευμένων εθνικών και διεθνών οργανισμών. 28. 
In addition, since 1981, the Mauritanian Cereals Board has been holding weekly infor¬ mation meetings open to all the donors, at which details are given of the state of finance, of transport costs, of the stock levels at each storage point, of the price paid to the producer, etc. CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
25.8.84 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων Αριθ. C 224/11 34. 
25.8.84 Official Journal of the European Communities No C 224/11 34.
Ο παραδειγματικός αυτός συντονισμός που γί¬ νεται σε ανεπίσημη βάση και που προκύπτει από επι¬ θυμία για αποτελεσματικότητα εκ μέρους των επί τόπου αντιπροσώπων των δωρητών, θα πρέπει να επεκτείνεται και στα άλλα είδη ενισχύσεων, καθώς και σε άλλες χώρες με περισσότερο όμως δεσμευτικό χαρακτήρα, έτσι ώστε να εξασφαλίζεται η συνέχεια οποιαδήποτε Kat αν είναι η προσωπικότητα των παραγόντων. 
This model coordination, which is informal and results from a desire for effectiveness on the part of the local representatives of the donors, ought to be extended to other types of aid and to other countries. It should at the same time become more binding so that its continuity is guaranteed regardless of the personalities involved.
35. 
35. '
Οι αναπτυσσόμενες χώρες θα είναι κυρίως εκείνες που θα ωφελούνται άμεσα από ένα συντονισμό περισσό¬ τερο ανεπτυγμένο, διότι έτσι θα είναι δυνατό να μειώ¬ νεται το κόστος και οι 'προθεσμίες εκτέλεσης των σχε δίων και επομένως να αυξάνεται ο αριθμός και το μέγεθος τους. 
The developing countries will be the chief, direct beneficiaries of greater coordination since this will enable the costs of projects and the completion periods to be reduced, thus leading to an increase in the number and size of projects undertaken.
Το κείμενο των παραπάνω παρατηρήσεων εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο κατά τη συνεδρίαση του στις 14 Μαρτίου 1984. . 
The text of the preceding observations was adopted by the Court at its meeting of 14 March 1984.
Λουξεμβούργο, 29 Μαρτίου 1984. 
Luxembourg, 29 March 1984.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο ÁKE ΑΧ ΔΤΑΑ ΔΤΓΑ ΕΑΒ ΕΣΣ ETA ETE ΟΟΣΑ ΟΠΕΚ ΠΕΠ · ΤΕΣ FAO KfW PNUD UNDRO UNHCR USAID Κράτη της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρηνικού Αναπτυσσόμενες Χώρες Διεθνής Τράπεζα για την Ανασυγκρότηση και την Ανάπτυξη (Διεθνής Τράπεζα) Διεθνές Ταμείο Γεωργικής Ανάπτυξης Επιτροπή της Αναπτυξιακής Βοήθειας (ΟΟΣΑ) Ευρωπαϊκός Σύνδεσμος Συνεργασίας Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάπτυξης Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων Οργανισμός Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης Οργανισμός των Πετρελαιοπαραγωγών Εξαγωγικών Κρατών Παγκόσμιο Επισιτιστικό Πρόγραμμα Ταμείο Ενίσχυσης και Συνεργασίας (Γαλλία) > · Οργανισμός των Ηνωμένων Εθνών για τη Διατροφή και τη Γεωργία Kreditanstalt für Wiederaufbau (ΟΔ Γερμανίας) Πρόγραμμα των Ηνωμένων Εθνών για την Ανάπτυξη Γραφείο Αρωγής των Ηνωμένων Εθνών για τις Καταστροφές Υπάτη Αρμοστεία των Ηνωμένων Εθνών για τους Πρόσφυγες Γραφείο των Ηνωμένων Πολιτειών για τη Διεθνή Ανάπτυξη ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΕΠΕΞΗΓΗΣΗ ΣΥΝΤΟΜΟΓΡΑΦΙΩΝ Pierre LELONG Πρόεδρος 
For the Court ofAuditors Pierre LELONG President "-ACF ACP DAC EAC EDF EIB FAO IBRD IFAD KfW LDC OEÇD OPEC UNDP UNDRO UNHCR USAID WFP > ANNEX ABBREVIATIONS USED IN THE REPORT Aid and Cooperation Fund (France) African, Caribbean and Pacific States Development Assistance Committee (OECD) European Association for Cooperation European Development Fund European Investment Bank Food and Agricultural Organization of the United Nations International Bank for Reconstruction and Development (World Bank) .
Αριθ. C 224/12 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων 25.8.84 ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Από την εισαγωγή της ήδη, η έκθεση του Συνεδρίου τοποθετεί τις παρατηρήσεις της στο επίπεδο τού συ¬ ντονισμού ανάμεσα στους διαφορετικούς χορηγούς και αναφέρει ακριβώς, ως προς αυτό, ένα ψήφισμα της Επιτροπής Βοηθείας για την Ανάπτυξη (ΕΒΑ-ΟΟΣΑ), το οποίο η Επιτροπή, από την πλευρά της, προ¬ σπάθησε πάντοτε να εφαρμόσει. 
NoC224/12 Official Journal of the European Communities 25.8.84 COMMISSION OF THE EUROPEAN COMMUNITIES REPLY OF THE COMMISSION , The introduction to the Court's report sets the scene for its observations putting them at the level of coordination between various donors when it refers to thé resolve of the OECD's Development Assistance Commission which the Commission, for its part, has always tried to apply.
Αν επομένως οι αναπτύξεις που αφιερώνει η έκθεση στο συντονισμό των κοινοτικών παρεμβάσεων με τις παρεμβάσεις των κρατών μελών, των τρίτων χωρών και των άλλων διεθνών οργανισμών, αναφέρονται ακριβώς στο συντονισμό ανάμεσα στους χορηγούς, η Επιτροπή θεωρεί ότι ζητήματα όπως ο συντονισμός ανάμεσα στις υπηρεσίες της Επιτροπής, με τον ΕΣΣ ή με την ETE τοποθετούνται σε ένα τελείως διαφορε¬ τικό επίπεδο, δηλαδή στο επίπεδο του εσωτερικού συντονισμού, εφόσον δεν πρόκειται, στα πλαίσια της Κοινότητας,. για διαφορετικούς χορηγούς όπως και ο συντονισμός ανάμεσα στην Επιτροπή και στις δικαι¬ ούχες χώρες, εφόσον πρόκειται τότε για το συντονισμό ανάμεσα στους χορηγούς και στους αποδέκτες της ενίσχυσης. 
Hence, though the arguments brought up in the report refer to coordination of Community action with that of the Member States, third countries and other international organizations as coordi-· nation between donors, it would seem to the Commission that matters such as coordination between Commission departments, with the EAC or with the EIB are on a different level altogether and have more to do with internal coordination since there are not, within the Community, different donors and the same applies to coordination between die Commission and the recipient countries since this involves coordinating donors and recipients of aid.
Η Επιτροπή έχει τις αμφιβολίες της για το αν είναι σκόπιμο να συγκεντρώνονται έτσι, στην ίδια έκθεση, ζητήματα τόσο διαφορετικής φύσης, και επισημαίνει ότι μεγάλος αριθμός παρατηρήσεων, ιδίως όσον αφορά τη λειτουργία των εσωτερικών οργάνων της Κοινότητας, που έχουν αναλάβει την εκτέλεση της βοήθειας, είναι οι παρατηρήσεις που βρίσκονται, όπως και φαίνεται φυσικό, στις επιστολές ανά τομέα που κατήρτισε τακτικά το Ελεγκτικό Συνέδριο, και μάλιστα μέσα στην ετήσια έκθεση του. 
The Commission has doubts about whether matters of such different natures 'should be dealt with together in the same repon, and would point out that many 'of the observations having to do inter alia with the working of internal Community bodies dealing with the execution of aid are, quite righdy, among those mentioned in the Court's regular sector letters or annual report.
Μία ολόκληρη σειρά παρατηρήσεων που περιέχονται σ' αυτήν την ειδική έκθεση, είχαν εξάλλου περιληφθεί ήδη και σ' άλλες εκθέσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου και, τελευταία, στην ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 1982. 
A whole series of observations made in this special report have already appeared in other Court reports, most recently in tlie 1982 annual report.
Η φυσική θέση αυτού του είδους της επαναλαμβανόμενης και ακριβούς κριτικής είναι στις ετήσιες εκθέ¬ σεις· μέσα σ' αυτό το πλαίσιο, η Επιτροπή είχε ήδη πολλές φορές την ευκαιρία να απαντήσει σχετικά. 
The annual report is indeed the right place for this sort of repetitive and specific criticism and the Commission has already provided answers more than once in that, context.
Η Επιτροπή θεωρεί αναγκαίο να κάνει ορισμένες γενικές παρατηρήσεις για τις διαφορετικές πλευρές του συντονισμού ανάμεσα στους χορηγούς για τον οποίο φαίνεται ότι σημειώθηκαν ορισμένες παρεξηγήσεις. 
The Commission feels it is necessary to make a few general remarks on the various aspects of coordination among donors, about which there certainly seem to have been a few misunders¬ tandings.
Η έκθεση του Συνεδρίου θα μπορούσε, πράγματι, να δημιουργήσει την εντύπωση σ' ένα μη ενημερωμένο αναγνώστη ότι δεν έχει γίνει-τίποτα σε θέματα συντονισμού των ενισχύσεων, ούτε από την πλευρά της Επιτροπής, ούτε άπό την πλευρά των κρατών μελών, ούτε ακόμη από την πλευρά των άλλων επενδυτών. Χωρίς αμφιβολία, ο συντονισμός των ενισχύσεων μπορεί να βελτιωθεί. 
The Court's report might suggest to a reader unfamiliar with the field that no effort at all is made, either by the Commission, by the Member States or by other donors, to coordinate aid operations.
Και είναι αλήθεια on το ψήφισμα του Συμβουλίου του 1974 σχετικά με την εναρμόνιση και το συντονισμό των πολιτικών συνεργασίας των κρατών μελών δεν είχε τα αναμενόμενα αποτελέσματα στο επιχειρησιακό επίπεδο. 
Undoubtedly the coordination of aid operations could be improved, and it must be admitted that the 1974 Council resolution on the harmonization and coordination of Member States' cooperation policies has failed to produce the expected operational benefits.
Αλλά από την ημε¬ ρομηνία αυτή, έχουν προβλεφθεί πολλές διατάξεις για να ενισχυθεί ο συντονισμός των κρατών μελών με τους άλλους επενδυτές. . 
But since then numerous steps have been taken to strengthen coordination with the Member States and other aid donors.
Για το λόγο αυτό, προκειμένου να .δώσει μία πληρέστερη εικόνα των διαφορετικών μορφών συντονισμού ανάμεσα στους χορηγούς, η Επιτροπή θα παρουσιάσει μία συνοπτική αλλά συγκεκριμένη περιγραφή για τη λειτουργία αυτού του πραγματικού συντονισμού και για την ανάπτυξη του. ' 
This is why, in order to give a fuller picture of the various forms of coordination among donors, the Commission intends to provide a brief, factual account of the very real work of coordination which goes on, and its development.
Ι. Ο συντονισμός με τα κράτη μέλη Ο συντονισμός αυτός τοποθετείται σε τέσσερα επίπεδα: 1. 
I. Coordination with Member States . There is coordination at four levels: 1.
Σε γενικό επίπεδο, στο πλαίσιο των ομάδων του Συμβουλίου ή των αρμόδιων συμβουλευτικών επι¬ τροπών για θέματα ανάπτυξης: ομάδες συνεργασίας για την ανάπτυξη, ΑΚΕ, AKE-FIN, για τη Μεσό¬ γειο, Επιτροπή του άρθρου 1 13, Επιτροπή προγραμματισμού, Επιτροπές χρηματοδότησης (ETA, μη συνδεδεμένες αναπτυσσόμενες χώρες, Μαγκρέμπ, Μασρέκ και Ισραήλ). 
General, within the relevant Council working parties· or the advisory committees on' development, viz., die development cooperation, ACP, ACP-FIN and Mediterranean working parties, the Article 113 Committee, die Programming Committee, and die EDF,. NADC and MMI (financing) Committees.
Στο επίπεδο της συγκεκριμένης εφαρμογής των ενεργειών. Στο στάδιο αυτό υλοποιείται: ' · . μέσω ενός συστήματος ανταλλαγής πληροφοριών σχετικά με τα σχέδια που έχουν επιλεγεί, ακόμα και αν, όπως υπογραμμίζει το Συνέδριο, η κατάσταση διαφέρει σημαντικά από το' ένα κράτος μέλος στο άλλο, μέσω συχνών και περιοδικών συναντήσεων μεταξύ των αντιπροσωπειών της Επιτροπής και των τοπικών εκπροσώπων των κρατών μελών, μέσω περιοδικών ή θεματικών συσκέψεων, που οργανώνονται τις περισσότερες φορές με πρωτο¬ βουλία της Επιτροπής, με στόχο την επίλυση των προβλημάτων που δημιουργούνται από την 
Implementation of operations here coordination takes place through: (a) a system for the exchange of information on projects identified, even though, as the Court points out, the situation differs widely from one Member State to another; (b) frequent and periodic meetings between the Commission delegations and the Member States' representatives in recipient countries; (c) periodic or occasional meetings, generally organized by the Commission, to resolve problems arising from uie implementation of operations or programmes being 25.8.84 Official Journal of the European Communities .
4. εκτέλεση πρωτοβουλιών ή προγραμμάτων, η διαχείριση των οποίων έχει ανατεθεί σε οργανι¬ σμούς, εντεταλμένους να εκπληρώσουν ένα έργο για λογαριασμό της Επιτροπής (στους τομείς της κατάρτισης, εμπορικών εκδηλώσεων, μη κυβερνητικών οργανισμών, κλπ.), μέσω της συμμετοχής των κρατών μελών στις εργασίες αξιολόγησης της κοινοτικής βοήθειας, ιδίως κατά την επεξεργασία, με τους εμπειρογνώμονες σε θέματα αξιολόγησης κάθε κράτους μέλους, των βασικών αρχών, που έχουν προκύψει από τις αξιολογήσεις κατά τομέα, στις οποίες προχωρεί πλέον συστηματικά η Επιτροπή. 
NoC224/13 3. 4. administered by bodies carrying out a given task on behalf of the Commission (training, trade fairs, non-governmental organizations etc.); (d) Mcmhcr States' involvement in the work of Community aid evaluation, in particular die participation of Member States' evaluation experts in the formulation of the basic principles drawn from the sectoral evaluations which die Commission now undertakes systematically.
Στο επίπεδο της ανάλυσης και των πρωτοβουλιών, που διεξάγονται με το σύνολο των κρατών μελών ή με ορισμένα κράτη μέλη για ορισμένες προβληματικές περιοχές ή στην περίπτωση ορισμένων πρωταρχικών τομέων. 
Joint analysis and operations with some or all Member States in problem areas or priority sectors.
Η συνεργασία που αναπτύχθηκε γύρω από τα προβλήματα της Μεσημβρινής Αφρικής (SADCC: Συνδιάσκεψη του Μαζέρα), γύρω από την υλοποίηση των περίπλοκων «διαδρόμων μεταφοράς» στην Ανατολική Αφρική και, πάνω απ' όλα, στο πλαίσιο του. ορισμού της υπο¬ στήριξης που πρέπει να δοθεί στις επισιτιστικές στρατηγικές στις τέσσερις χώρες δοκιμαστικής εφαρμογής, όπου εφαρμόζονται πειραματικά, αποτελούν ιδιαίτερα χαρακτηριστικά παραδείγματα αυτού του επιπέδου συντονισμού. 
Notable examples of this level of coordination include the cooperation which has developed with regard to (a) Southern Africa (SADCC: Maseru Conference), (b) the complex East African 'transport corridor' operations and above all (c) die formulation and support of food strategies in die four countries where are being tested.
Στο επίπεδο των συσκέψεων γενικότερου συντονισμού, που γίνονται περιοδικά με κάθε διμερή βοή¬ θεια των κρατών μελών (υπουργοί συνεργασίας). 
General coordination meetings held periodically widi each Member State's bilateral aid department (development/cooperation ministries).
Αντικείμενο των συσκέψεων αυτών είναι, κατά κανόνα, καταρχήν η ανταλλαγή πληροφοριών σχετικά με το' καθεστώς εφαρμογής των σχετικών προγραμμάτων χρηματοδοτικής και τεχνικής βοήθειας, στη συνέχεια η αναζήτηση των μέσων για μια πιο δραστήρια και· αποτελεσματική συνεργασία (για παράδειγμα, όπως έγινε πρόσφατα στην Ιταλία, η έναρξη της μελέτης σχετικά με τη δυνατότητα σύναψης μεταξύ της Επιτροπής και της ιταλικής κυβέρνησης μιας συνολικής συμφωνίας συγχρηματοδότησης), και τέλος η συζήτηση των σχεδίων ή προγραμμάτων, που παρουσιάζουν αμοιβαίο ενδιαφέρον. 
Normally, die purpose of diese meetings is (a) to exchange information on die progress of each side's financial and technical assistance programmes, (b) to look for ways of cooperating more actively and at a more operational level (e.g. the study recently put in hand in Italy for the possible conclusion of a co-financing agreement between die Commission and the Italian Government) and (c) to discuss projects and programmes of mutual interest.
Η τελευταία σύσκεψη αυτού του είδους πραγματοποιήθηκε το Μάιο του 1983 με τις ιταλικές αρχές. 
The last meeting of this kind took place in May, with the Italian authorities.
Πριν από αυτήν προηγήθηκε μία σύσκεψη συντονισμού με τη διμερή βελγική βοήθεια, τον Απρίλιο του 1983: Προβλέπεται επίσης μία σύσκεψη συντονισμού με τις ολλανδικές αρχές. II. 
A coordination meeting with die Belgian bilateral aid authorities was held in April. A meeting with the Netherlands authorides is also planned. · II.
Ο συντονισμός με τους άλλους χορηγούς ' Όπως αναφέρει το Συνέδριο, είναι αλήθεια ότι καμιά κανονιστική διάταξη δεν διέπει το συντονισμό μεταξύ της Επιτροπής και των άλλων χορηγών. Αυτή η ανυπαρξία διατάξεων δεν εμπόδισε την Επι¬ τροπή να αναπτύξει ευρύ πλαίσιο συντονισμού με την πλειοψηφία των διμερών και πολυμερών χρημα¬ τοδοτικών φορέων ('). 
Coordination with other donors It is true¿ as the Court points out, that there is no regulation governing coordination between the Commission and other donors. But the lack of legislation has not prevented the Commission developing intensive coordinaron with most bilateral and multilateral donors (').
Στο πλαίσιο αυτό, προνομιούχος εταίρος της Επιτροπής είναι σίγουρα η Παγκόσμια Τράπεζα, με την οποία οι επαφές γίνονται περιοδικά σε πολιτικό επίπεδο, τακτικά στο επίπεδο των υπηρεσιών και μόνιμα στο επίπεδο της αντιπροσωπείας της Επιτροπής στην Ουάσιγκτον. 
In this connection, the Commission's main partner is undoubtedly the World Bank, with which it is in touch (a) periodically at the political level, (b) regularly at official level and (c) constandy through the Commission Delegation in Washington.
Ανεξάρτητα από τις επαφές αυτές, ο συντονισμός μεταξύ της Επιτροπής Kat της Τράπεζας αντικατοπτρίζεται στη ροή αμοιβαίων πληροφοριών, που έχουν οργανώσει οι δύο οργανισμοί. 
There is in addition coordi¬ nation in the form of a two-way flow of information between the two organizations.
Με .τον τρόπο αυτό για παράδειγμα η Επ«ροπή παίρνει από την Τράπεζα τις μακροοικονομικές εκθέσεις της, τις αναλύσεις της κατά τομείς, τις προτάσεις της χρηματοδότησης, ακόμη και τις εκθέ¬ σεις της αξιολόγησης. . ' 
Thus the Commission is sent the Bank's macroeconomic reports, its sectoral analyses, its financing proposals and its evaluation reports.
Ενώ είναι προνομιούχος, η Τράπεζα δεν είναι παράλληλα και αποκλειστικός εταίρος. 
However, the Bank is not the. Commission's only, partner.
Αν το Συμβούλιο μπορεί να θεσπίζει κανόνες που οφεί¬ λουν να τηρούν η Επιτροπή και τα κράτη μέλη, είναι προφανές ότι δεν έχει την ίδια εξουσία έναντι των τρίτων χωρών και των διεθνών οργανισμών που δεν ανήκουν στην Κοινότητα. ... 
Though thè Council can lay down rules which must be adhered to by the Commission and the Member States, it is obvious that it could not do so for non-member States or international organizations.
Αριθ. C 224/14 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων 25.8.84 Η τελευταία σύσκεψη αυτού του είδους πραγματοποιήθηκε στις Βρυξέλλες τον Ιούνιο του 1983 μεταξύ της Επιτροπής (και της ETE), αφενός, και των Ταμείων της Σαουδικής Αραβίας, του Κουβέιτ, του Άμπου Ντάμπι του ΟΠΕΚ, του BADEA και του FADES αφετέρου. 
No C 224/14 Official Journal of the European Communities 25.8.84 The last meeting of this kind took place in Brussels in June, between the Commission (and the EIB) on the one hand and Saudi Arabia, Kuwait and Abu Dhabi Funds, OPEC, ABEDIA and the AFESD on the other.
Διοργανώνονται επίσης ειδικότερες συσκέψεις για να δοθεί η δυνατότητα εξέτασης ιδιαζόντων προ¬ βλημάτων, όπως-για παράδειγμα της εναρμόνισης των διαδικασιών. 
There are also meetings arranged specially to deal with more specific problems such as the alignment of procedures.
'Εχουν ήδη πραγματοποιηθεί δύο συσκέψεις προς την κατεύθυνση αυτή στο Κουβέιτ μεταξύ της Επιτροπής και του μεγαλύτερου μέρους των αραβικών Ταμείων, κατά τις οποίες συζητήθηκαν θέματα και σαφώς καθορισμένα και πολύμορφα, όπως οι κανόνες επιλεξιμότητας σύγκρισης προσφορών, διαιτησίας, ρητρών στις συμβά¬ σεις, πληρωμών, εγγυήσεων, κλπ. . . ., με αποτέλεσμα κανένα εμπόδιο διαδικαστικής φύσης να μην είναι πλέον σε θέση να παρεμποδίσει την κοινή χρηματοδότηση ενός σχεδίου μεταξύ των αραβικών Ταμείων και της Επιτροπής. Ο ευρωαραβικός συντονισμός υλοποιείται τέλος επί τόπου, δηλαδή κατά τη διάρκεια των συσκέ¬ ψεων του συνόλου των χρηματοδοτικών φορέων, που συμμετέχουν στο πλαίσιο ενός ειδικού σχε¬ δίου. 
Two such meetings between the Commission and most of the Arab Funds have already been held, in Kuwait; items on the agenda were as specific and diverse as: eligibility, comparison of tenders, award of contracts, conditions of contract, payments, deposits, etc., so that now there is no obstacle on the procedural side to the joint financing of projects between die Arab Funds and the Commission. : There is also Euro-Arab coordination in die field, at meetings between the donors involved in a particular project.
Οι προσπάθειες συντονισμού που έχει καταβάλει η Επιτροπή, δεν έχουν περιορισθεί στη Διεθνή Τράπεζα και στα αραβικά Ταμεία. 
The Commission does not limit its coordination efforts to the World Bank and the Arab Funds.
Πραγματοποιήθηκαν παρόμοιες συσκέψεις στην ουσία με τους κυριότερους υπόλοιπους χρηματοδοτικούς φορείς: τον Καναδά (δύο συσκέψεις), τις Ηνωμένες Πολι¬ τείες (τρεις συσκέψεις), τη Σουηδία (πέντε συσκέψεις), τη Νορβηγία, την Ιαπωνία, την Αυστραλία, την Αφρικανική Τράπεζα Ανάπτυξης, την Ασιατική Τράπεζα Ανάπτυξης, κλπ. III. 
It has held similar meetings with the other main financiers, viz: Canada (two meetings), the United States (three meetings), Sweden (five meetings), Norway, Japan, Australia, the Asian Development Bank, the African Development Bank, etc. III.