natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας των ελληνικών τραπεζών βελτιώθηκαν σημαντικά, ακολουθώντας τις διεθνείς τάσεις από την έναρξη της παγκόσμιας κρίσης, εν πολλοίς λόγω της εκτενούς χρηματοδότησης στο πλαίσιο των προγραμμάτων (31,9 δισεκατομμύρια ευρώ) και της αναδιάρθρωσης του κλάδου. 
Largely due to extensive programme funding (31.9 billion euros) and the sector’s restructuring, Greek banks’ capital ratios have improved considerably in line with international trends since the global crisis.
Επομένως, ο κύριος δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας (κοινές μετοχές κατηγορίας 1) αυξήθηκε στο 17 % το 2016, υπερβαίνοντας τον μέσο όρο της ΕΕ (14,2 %) και το προ της κρίσης επίπεδο (βλέπε παράρτημα X). 
Therefore, the main capital ratio (Common Equity Tier 1) was raised to 17 % by 2016, i.e. above the EU average of 14.2 % and the pre-crisis level (see Annex X).
Ωστόσο, τα υψηλά επίπεδα των φορολογικών απαιτήσεων έναντι του ελληνικού Δημοσίου και των μη εξυπηρετούμενων δανείων εξακολούθησαν να προκαλούν ανησυχίες ως προς τη φερεγγυότητα των τραπεζών. Πιστωτικός κίνδυνος και ποιότητα ενεργητικού 119. 
However, the high level of tax claims against the Greek state and non-performing loans remained a concern for the banks’ solvency. Credit risk and asset quality 119.
Κατά τη διάρκεια των προγραμμάτων, οι δείκτες πιστοληπτικής ικανότητας των τεσσάρων μεγαλύτερων ελληνικών τραπεζών μειώθηκαν σημαντικά, με υποβάθμιση σε καθεστώς αθέτησης (default) το 201562. 
Over the programme period, the credit ratings of the four largest Greek banks declined significantly, with a drop to ‘default’ status in 201562.
Παρά την ολοκλήρωση της τρίτης ανακεφαλαιοποίησης η οποία ενίσχυσε την κεφαλαιακή επάρκεια των τραπεζών, το 2016 η πιστοληπτική αξιολόγηση όλων των τραπεζών παρέμενε στη μη επενδυτική βαθμίδα63. 
Despite completion of the third recapitalisation which strengthened banks’ capital adequacy, all bank ratings remained in the non-investment grade63 range during 2016.
Όσον αφορά την ποιότητα του ενεργητικού, κατά την έναρξη της παγκόσμιας κρίσης το 2008, τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια των ελληνικών τραπεζών αντιστοιχούσαν συνολικά στο 5,5 % του συνολικού χαρτοφυλακίου δανείων (7 % το 2009), ήτοι το ποσοστό τους ήταν σημαντικά υψηλότερο από τον μέσο όρο της ζώνης του ευρώ. 
With regard to asset quality, Greek banks entered the global crisis in 2008 with outstanding NPLs totalling 5.5 % of the total loan portfolio (7 % in 2009), i.e. significantly higher than the euro area average.
Το 2016, βάσει ενός ευρύτερου ορισμού, 62 63 79 Moody’s: Caa3, Fitch: RD (restricted default, περιορισμένη αθέτηση), S&P: SD (selective default, επιλεκτική αθέτηση). 
Due to the unprecedented economic recession, the 62 63 68 Moody’s: Caa3, Fitch: RD (restricted default), S&P: SD (selective default).
Το 2016, μόνο η S&P αναβάθμισε τις τέσσερις μεγαλύτερες ελληνικές τράπεζες σε CCC+. 
In 2016, only S&P upgraded the four largest Greek banks to CCC+.
Μη επενδυτική κατηγορία (BB ή κατώτερη) σημαίνει ότι η πιθανότητα η εταιρεία να αποπληρώσει τα χρεωστικά μέσα που εξέδωσε θεωρείται αβέβαιη. 
Non-investment grade (BB or lower) means that probability that the company will repay its issued debt is deemed to be speculative.
80 τα μη εξυπηρετούμενα ανοίγματα ήταν τα υψηλότερα στην ΕΕ (45,9 %) και εννέα φορές υψηλότερα από τον μέσο όρο της (5,1 %· βλέπε παράρτημα X). 
In 2016 - based on a broader definition - non-performing exposures reached the highest level in the EU (45.9 %) and were nine times higher than the EU average (5.1 %; see Annex X).
Ρευστότητα 121. 
Liquidity 121.
Ήδη από το πρώτο πρόγραμμα, ζητήθηκε από τις ελληνικές τράπεζες να μειώσουν την εξάρτησή τους από τον δανεισμό της κεντρικής τράπεζας (ήτοι το Ευρωσύστημα), καθώς η ρευστότητά τους βρισκόταν ήδη υπό πίεση. 
Since the first programme, Greek banks have been asked to reduce their reliance on central bank borrowing (i.e. the Eurosystem) as their liquidity situation was already strained.
Υπό αυτές τις συνθήκες, το πρώτο πρόγραμμα δεν κατάφερε να μειώσει την εξάρτηση από τον δανεισμό της κεντρικής τράπεζας, κάτι που επετεύχθη στο πλαίσιο του δεύτερου και του τρίτου. 
In this context, the first programme did not succeed in reducing dependency on central bank borrowing, while the second and third programmes did.
Παρ’ όλα αυτά, το 2016 οι ελληνικές τράπεζες συνέχισαν να αντιμετωπίζουν το πρόβλημα της περιορισμένης ρευστότητας, καθώς η εξάρτησή τους από τον δανεισμό της κεντρικής τράπεζας υπερέβαινε κατά πολύ το επίπεδο του 2009 (βλέπε πίνακα 5), καίτοι χαμηλότερη σε σχέση με την κορύφωσή της στα μέσα του 2015 (150 δισεκατομμύρια ευρώ). 
Nevertheless, in 2016 Greek banks continued to face tight liquidity conditions as their reliance on central bank funding remained well above the 2009 level (see Table 5); although it was lower than the mid-2015 peak (150 billion euros).
Όσον αφορά τις συνήθεις πηγές ρευστότητας, το 2016 δεν υπήρχε καμία ένδειξη σταθερής επιστροφής των καταθέσεων (μειωμένες κατά σχεδόν το ήμισυ σε σύγκριση με το 2009, από 238 δισεκατομμύρια ευρώ σε 121 δισεκατομμύρια ευρώ) και η πρόσβαση των εγχώριων τραπεζών σε άλλες πηγές χρηματοδότησης εξακολουθούσε να είναι περιορισμένη. 
As regards standard sources of liquidity, in 2016 there was no evidence of a sustained return of deposits (almost half in comparison with 2009, from 238 billion euros to 121 billion euros) and domestic banks still had limited access to other funding sources.
Πίνακας 5 - Χαρακτηριστικά χρηματοδότησης ελληνικών τραπεζών (σε δισεκατ. ευρώ) Δανεισμός κεντρικής τράπεζας 2009 49,7 2010 97,7 2011 128,7 2012 121,2 2013 73,0 2014 56,0 2015 107,6 2016 66,6 Καταθέσεις ιδιωτικού τομέα 237,5 209,6 174,2 161,5 163,3 160,3 123,4 121,4 Πηγή: Τράπεζα της Ελλάδος. 
Table 5 - Greek banks’ funding profile (in billion euros) 69 Central bank borrowing 2009 49.7 2010 97.7 2011 128.7 2012 121.2 2013 73.0 2014 56.0 2015 107.6 2016 66.6 Private-sector deposits 237.5 209.6 174.2 161.5 163.3 160.3 123.4 121.4 Source: Bank of Greece.
Κερδοφορία 122. 
Profitability 122.
Με τις πολιτικές που θεσπίστηκαν από τα προγράμματα επιχειρήθηκε η βελτίωση της κερδοφορίας των τραπεζών μέσω συγχωνεύσεων και εκ βάθρων αναδιαρθρώσεων. 
The programme policies that were put in place attempted to improve bank profitability through in-depth consolidation and restructuring.
Μειώνοντας σημαντικά το προσωπικό και τα καταστήματά τους, οι εγχώριες τράπεζες βελτίωσαν σημαντικά τον δείκτη κόστους/εσόδων (51,9 %, σε σύγκριση με τον μέσο όρο του 65,7 % στην ΕΕ το 2016) και τις λειτουργικές δαπάνες τους. 
By considerably reducing staff numbers and branches, domestic banks significantly improved their cost-to-income ratio (51.9 %, compared to an EU average of 65.7 % as of 2016) and operating expenses.
Ωστόσο, σε ενοποιημένη βάση, εξακολούθησαν να καταγράφουν ζημίες στο μεγαλύτερο μέρος της ως άνω περιόδου και οι επιδόσεις τους ως προς μια σειρά δεικτών κερδοφορίας συνέχισαν να συγκαταλέγονται στις χειρότερες της ΕΕ (βλέπε παράρτημα X). 
However, on a consolidated basis they remained loss-makers for most of the above period and their 70 performance in relation to a number of profitability indicators was still among the worst in the EU (see Annex X).
Συνολικά, τα προγράμματα δεν κατάφεραν να αποτρέψουν τη ραγδαία επιδείνωση των ισολογισμών των ελληνικών τραπεζών, πρωτίστως λόγω των δυσμενών μακροοικονομικών και πολιτικών εξελίξεων. 
Overall, the programmes were unable to avert a sharp deterioration in Greek banks’ balance sheets, primarily due to adverse macroeconomic and political developments.
Ο διαμεσολαβητικός ρόλος των τραπεζών υπονομεύθηκε και η χρηματοδότηση της πραγματικής οικονομίας όχι μόνο περιορίστηκε64, αλλά κατέστη και ακριβότερη. 
The intermediary role of banks was undermined and the channels for financing the real economy were both restricted 64 and costly.
Αναζωογόνηση της ανάπτυξης 124. 
Reviving growth 124.
Μετά την ένταξή της στη ζώνη του ευρώ το 2001, η Ελλάδα γνώρισε μια περίοδο πολύ υψηλής οικονομικής ανάπτυξης, ταυτόχρονα, ωστόσο, κατέγραψε σημαντικές απώλειες ανταγωνιστικότητας. 
Following its integration with the Euro area in 2001, Greece enjoyed a period of very high economic growth, but suffered significant losses in competiveness at the same time.
Ως εκ τούτου, η διόρθωση των διαρθρωτικών ανισορροπιών και η άρση των εμποδίων στην ανταγωνιστικότητα ήταν ένας από τους στόχους των προγραμμάτων, τα οποία επεδίωκαν την αποκατάσταση της βιώσιμης ανάπτυξης μακροπρόθεσμα και, μέσω αυτής, τη διευκόλυνση της δημοσιονομικής προσαρμογής. 
Correcting structural imbalances and barriers to competitiveness was therefore one of the programmes’ objectives, the aim being to restore sustainable growth in the long term and thus facilitate fiscal adjustment.
Ο στόχος αυτός δεν επετεύχθη, υπό την έννοια ότι η Ελλάδα γνώρισε παρατεταμένη και εξαιρετικά βαθιά ύφεση με σοβαρές συνέπειες για την αγορά εργασίας. 
This objective was not achieved, in the sense that Greece faced a protracted and exceptionally deep recession with serious consequences for the labour market.
Οικονομική ανάπτυξη και σχετικό πλαίσιο 125. 
Economic growth and its context 125.
Η ελληνική οικονομία δεν επανήλθε σε τροχιά ανάπτυξης τόσο γρήγορα όσο άλλα κράτη μέλη της ζώνης του ευρώ, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που επωφελήθηκαν προγραμμάτων χρηματοδοτικής συνδρομής (π.χ. Ιρλανδία και Πορτογαλία). 
The Greek economy did not return to growth as quickly as other Euro area member states, including those which benefited from financial support programmes (e.g. Ireland and Portugal).
αδυναμίες στον σχεδιασμό και την υλοποίηση των προγραμμάτων (βλέπε μέρος ΙΙ) δεν ευνοούσαν την ανάκαμψη, η μακροοικονομική κατάσταση, ωστόσο, οφειλόταν επίσης σε ορισμένους εξωγενείς παράγοντες και την ένταση των ανισορροπιών που είχαν συσσωρευθεί προ της κρίσης. 
Certain weaknesses in the programmes’ design and implementation (see Part II) were not conducive to facilitating recovery, but the macroeconomic situation was also due to a number of external factors and the depth of imbalances accumulated prior to the crisis.
Τα προγράμματα δεν εκπλήρωσαν τους περί ανάπτυξης στόχους τους, ωστόσο, δεν γνωρίζουμε ποια θα ήταν η μακροοικονομική εξέλιξη χωρίς τα προγράμματα. 
The programmes failed to meet their growth objectives; however, we do not know what the macroeconomic scenario would have been without the programmes.
Το διάστημα 2009-2016, η ελληνική οικονομία συρρικνώθηκε κατά περισσότερο από ένα τέταρτο. 
Greece’s economy shrank by over a quarter.
Η πραγματική αύξηση του ΑΕγχΠ το 2011 και το 2012 ήταν χαμηλότερη, κατά 6,5 εκατοστιαίες μονάδες και 8,4 εκατοστιαίες μονάδες αντίστοιχα, από τις προβλέψεις του αρχικού προγράμματος (Μάιος 2010) (βλέπε γράφημα 12). 
Actual GDP growth in 2011 and 2012 was lower than the initial programme forecast (May 2010) by 6.5 p.p. and 8.4 p.p., respectively (see Figure 12).
Μολονότι η επάνοδος σε τροχιά θετικής ανάπτυξης προβλεπόταν για το 2012, αυτό συνέβη στην πραγματικότητα το 2014 και για ένα μόνο χρόνο. 
Although the forecast projected a return to positive growth in 2012, this actually occurred in 2014 and only for one year.
Οι επιδόσεις της ελληνικής οικονομίας ήταν επίσης κατώτερες σε σύγκριση με τις προβλέψεις του Μαρτίου του 2012 και του Απριλίου του 2014, παρότι οι αποκλίσεις ήταν σημαντικά μικρότερες. 
The Greek economy also underperformed compared to the forecasts of March 2012 and April 2014, although the discrepancies were significantly smaller.
Γράφημα 12 - Αύξηση του ΑΕγχΠ στην Ελλάδα και στη ζώνη του ευρώ (%) 83 4,0 2,0 0,0 -2,0 -4,0 -6,0 -8,0 -10,0 2.1 2.1 1.1 -2,0 -4.0 -4.3 -5.5 2010 -2.6 Ελλάδα Πρόβλεψη 1ου ΠΟΠ Πρόβλεψη 2ου ΠΟΠ Ζώνη ευρώ 0.4 -0.2 0.0 -3.2 2009 2011 2012 2013 2014 2015 2016 -7.3 -9.1 Πηγή: ΠΟΠ, Eurostat. 
Figure 12 - GDP growth in Greece and the Euro area (%) 71 4.0 2.0 0.0 -2.0 -4.0 -6.0 -8.0 -10.0 2.1 2.1 0.4 -3.2 -2.0 -4.0 -4.3 -5.5 -2.6 Greece 1st EAP projection 2nd EAP projection Euro area 1.1 -0.2 0.0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 -7.3 -9.1 Source: EAPs, Eurostat.
Κατά τη διάρκεια των προγραμμάτων (έως το 2015), η Ελλάδα γνώρισε σταθερά αύξηση των εξαγωγών, παρότι αυτή κατεγράφη ύστερα από τη βαθιά συρρίκνωσή τους το 2009. 
During the programme period (up to 2015), Greece consistently achieved positive export growth, although this followed a deep export contraction in 2009.
Σε σύγκριση με τις προβλέψεις των προγραμμάτων, οι επιδόσεις των εξαγωγών εμφάνισαν γενικώς υστέρηση, αλλά η απόκλιση ήταν μικρότερη αυτής που αναφερόταν στις προβλέψεις του ΑΕγχΠ. 
Compared to the programme forecast, exports generally underperformed, but the deviation was smaller than in the GDP forecast.
Το 2013 οι εξαγωγές βρίσκονταν στο επίπεδο του 2008, ενώ την ίδια περίοδο οι εισαγωγές μειώθηκαν κατά 30 %, γεγονός που επέτρεψε στην Ελλάδα να επιτύχει εξωτερική επανεξισορρόπηση. 
In 2013, exports were at their 2008 level, whereas imports fell by 30 % over the same period which allowed Greece to achieve external re-balancing.
Ωστόσο, η ανάκαμψη των εξαγωγών από το 2010 δεν μπορεί να αποδοθεί εξ ολοκλήρου στις μεταρρυθμίσεις των προγραμμάτων. 
The recovery of exports as of 2010, however, cannot be fully attributed to the programmes’ reforms.
Ορισμένοι σχετικοί τομείς, όπως ο τουρισμός, επωφελήθηκαν εσωτερικής υποτίμησης. 
Some relevant sectors such as tourism, benefited from internal
Ωστόσο, από την τομεακή ανάλυση προκύπτει ότι οι ελληνικές εξαγωγές επηρεάστηκαν επίσης από τομείς που δεν επλήγησαν από τους εγχώριους μισθούς και τιμές65 (π.χ. πετρελαιοειδή και θαλάσσιες μεταφορές), των οποίων οι επιδόσεις αντικατόπτριζαν περισσότερο τάσεις στις παγκόσμιες αγορές παρά βελτίωση της εγχώριας ανταγωνιστικότητας (βλέπε παράρτημα XI). 
devaluation. However, sectoral analysis shows that Greek exports are also influenced by sectors not affected by domestic prices and wages65 (e.g. oil products and maritime transport), whose performance reflect trends on global markets rather than an improvement in domestic competitiveness (see Annex XI).
Τιμές και ανεργία 129. 
Prices and unemployment 129.
Τα επίπεδα των τιμών δεν εξελίχθηκαν σύμφωνα με τις προβλέψεις των προγραμμάτων. 
Price levels did not develop in line with the programme’s projections.
Οι αρχικές προβλέψεις (Μάιος 2010) υποεκτίμησαν σημαντικά τον πληθωρισμό για την περίοδο 2010-2011 (εν μέρει λόγω των επιπτώσεων των φορολογικών μέτρων) και δεν προέβλεψαν τον αποπληθωρισμό που σημειώθηκε την περίοδο 2013-2014 (βλέπε παράρτημα XI). 
The initial forecast (May 2010) significantly underestimated inflation for 2010-2011 (also due to the impact of tax measures) and did not anticipate deflation in 2013-2014 (see Annex XI).
Κατά συνέπεια, η άνοδος των τιμών κατά τη διάρκεια του πρώτου προγράμματος επιβράδυνε τη διαδικασία εσωτερικής υποτίμησης, γεγονός που δεν επέτρεψε στην Ελλάδα να βελτιώσει την εξωτερική της ανταγωνιστικότητα. 
Consequently, rising prices during the first programme slowed down the internal devaluation process which prevented Greece from improving its external competitiveness.
Οι αποκλίσεις μεταξύ της πραγματικής και της προβλεπόμενης εξέλιξης των τιμών διατηρήθηκαν και σε μεταγενέστερα στάδια των προγραμμάτων, αλλά ήταν μικρότερες. 
Discrepancies between actual and forecast price developments persisted later in the programme, but became smaller.
Ακολουθώντας τη βαθύτερη από την αναμενόμενη οικονομική ύφεση, οι επιδόσεις της αγοράς εργασίας κατέγραψαν σημαντική υστέρηση σε σύγκριση με τις αρχικές παραδοχές των προγραμμάτων (βλέπε γράφημα 13). 
In line with the deeper-than-expected economic downturn, the labour market significantly underperformed when compared with the initial programme assumptions (see Figure 13).
Η ανεργία κορυφώθηκε στο 27,5 % το 2013, μολονότι αρχικά προβλεπόταν να φθάσει το πολύ στο 15,2 % το 2012. 
Unemployment peaked at 27.5 % in 2013, even though it was initially projected to peak at 15.2 % in 2012.
Η ανεργία υπερέβη επίσης τα επίπεδα που αναφέρονταν σε μεταγενέστερες προβλέψεις. 
Unemployment also rose above the level projected in subsequent forecasts.
Ο δείκτης ανεργίας των ατόμων ηλικίας κάτω των 25 ετών κορυφώθηκε σε σχεδόν 60 % το 2013, αλλά μειώθηκε σημαντικά κάτω του 50 % τα δύο επόμενα χρόνια (βλέπε παράρτημα XI). 
The unemployment rate for the under-25s peaked at almost 60 % in 2013, but fell significantly to under 50 % in the following two years (see Annex XI).
84 65 Με την αξιοσημείωτη εξαίρεση του τουρισμού, ο οποίος επωφελήθηκε εσωτερικής υποτίμησης. 
72 65 With the notable exception of tourism, which benefited from internal devaluation.
Γράφημα 13 - Επίπεδα ανεργίας έναντι των προβλέψεων των προγραμμάτων (%) Πηγή: Eurostat και ελληνικά προγράμματα οικονομικής προσαρμογής. 
Figure 13 - Unemployment level v. programme forecast (%) Source: Eurostat and Greek Economic Adjustment Programmes.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ Διαχείριση των προγραμμάτων οικονομικής προσαρμογής για την Ελλάδα 131. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Management of the Economic Adjustment Programmes for Greece 131.
Το πρώτο ελληνικό πρόγραμμα οικονομικής προσαρμογής σχεδιάστηκε υπό συνθήκες επείγουσας ανάγκης και η διαχείριση και των τριών προγραμμάτων έφερε τη σφραγίδα των πολιτικών και οικονομικών αβεβαιοτήτων. 
The first Greek Economic Adjustment Programme was designed in a situation of extreme urgency and the management of all three programmes was impacted by political and economic uncertainties.
Η Επιτροπή ήταν απλώς ένας από τους περισσότερους εταίρους που συμμετείχαν στη διαδικασία, καθώς δεσμευόταν από την πολιτική καθοδήγηση της Ευρωομάδας, η δε έγκριση των προγραμμάτων απαιτούσε τη συμφωνία των ελληνικών αρχών και όλων των θεσμών που εκπροσωπούσαν τους δανειστές (του ΔΝΤ, της Επιτροπής, της ΕΚΤ και του ΕΜΣ στο πλαίσιο του τρίτου προγράμματος· βλέπε εισαγωγή, σημεία 22 έως 23 και 31 έως 32). 
The Commission was just one of several partners involved in the process as it was bound by the political guidance of the Eurogroup, and approval of the programmes required agreement between the Greek authorities and all Institutions representing lenders (the IMF, the Commission, the ECB, and the ESM under the third programme; see Introduction, paragraphs 22 to 23 and 31 to 32).
Η Επιτροπή θέσπισε διαδικασίες για τη διαχείριση τέτοιων προγραμμάτων σχεδόν ένα χρόνο μετά την έναρξη του πρώτου ελληνικού προγράμματος. 
The Commission established programme management procedures almost one year after the launch of the first Greek programme.
Οι διαδικασίες καθόριζαν εσωτερικές ρυθμίσεις για τις ροές πληροφοριών και εγκρίσεων σε επίπεδο Επιτροπής και Συμβουλίου, καθώς και με τους εταίρους των προγραμμάτων, αλλά δεν παρείχαν κατευθυντήριες οδηγίες σχετικά με τον πραγματικό σχεδιασμό τους, παραδείγματος χάριν όσον αφορά το βάθος και τον βαθμό λεπτομέρειας των όρων (βλέπε σημεία 24 έως 25). 
The procedures stipulated internal arrangements for information and approval flows at the Commission and Council and with programme partners, but provided no guidelines on the actual design of the programmes, for example in terms of the scope and level of detail of conditions (see paragraphs 24 to 25).
Στα πρώτα στάδια της διαδικασίας των προγραμμάτων, ορισμένοι όροι έπασχαν από αοριστία και δεν καθόριζαν καμία συγκεκριμένη ενέργεια. 
In the early stages of the programming process, some conditions were vague and did not specify any concrete actions.
Μόλις στο πλαίσιο του τρίτου προγράμματος χαρακτήρισε η Επιτροπή σημαντικούς όρους ως «βασικά παραδοτέα», ενώ στα δύο πρώτα προγράμματα δεν αναφερόταν η σχετική σημασία των μέτρων (βλέπε σημεία 26 έως 28). 
74 programmes the relative importance of the measures was not indicated (see paragraphs 26 to 28).
86 Σύσταση 1 Η Επιτροπή οφείλει να βελτιώσει τις γενικές διαδικασίες για τον σχεδιασμό προγραμμάτων στήριξης, ιδίως περιγράφοντας το βάθος της αναλυτικής προεργασίας που απαιτείται για την αιτιολόγηση του περιεχομένου των όρων και, οσάκις εφικτό, αναφέροντας τα εργαλεία που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν σε τέτοιου είδους περιστάσεις. 
Recommendation 1 The Commission should improve the general procedures for designing support programmes, in particular by outlining the scope of the analytical work needed to justify the content of the conditions and where possible by indicating the tools which could be drawn upon in relevant situations.
Σε περίπτωση μελλοντικών προγραμμάτων, μια τέτοια καθοδήγηση θα διευκολύνει την Επιτροπή να οργανώνει τις εργασίες της υπό συνθήκες εξαιρετικά επείγουσας ανάγκης κατά το στάδιο έναρξης ενός προγράμματος. 
In the case of future programmes, such guidance should make it easier for the Commission to organise its work in a situation of extreme urgency at the programme inception stage.
87 Σύσταση 2 Η Επιτροπή οφείλει να ιεραρχεί τους όρους αποτελεσματικότερα και να προσδιορίζει τα μέτρα που απαιτούνται επειγόντως για την αντιμετώπιση των ανισορροπιών, η διόρθωση των οποίων είναι καθοριστικής σημασίας για την επίτευξη των στόχων των προγραμμάτων. 
Target date: end-2018 Recommendation 2 The Commission should prioritise conditions more effectively and specify the measures that are needed urgently in order to address the imbalances that are crucial for achieving the programmes’ objectives.
Ημερομηνία-στόχος: αμέσως, εφόσον συντρέχει περίπτωση 134. 
Target date: immediately, if applicable 134.
Παρά τις προσπάθειες της Επιτροπής, οι όροι των προγραμμάτων δεν τέθηκαν στο πλαίσιο ευρύτερης αναπτυξιακής στρατηγικής για την Ελλάδα, η οποία θα μπορούσε να εξακολουθήσει να εφαρμόζεται και μετά τη λήξη τους. 
Despite the Commission’s efforts, programme conditions were not placed in the context of a broader growth strategy for Greece which could have lasted beyond the programmes.
Στα αρχικά στάδιά τους τα προγράμματα επικεντρώνονταν άμεσα στην αποκατάσταση της δημοσιονομικής βιωσιμότητας, ωστόσο, με την πάροδο του χρόνου, η αναγκαιότητα μιας τέτοιας στρατηγικής κατέστη σαφέστερη. 
In the early stages the programmes’ immediate focus was on restoring fiscal sustainability, but the need for such a strategy became clearer over time.
Εντοπίσαμε αδυναμίες στον συντονισμό μεταξύ πολιτικών κατά τον σχεδιασμό των προγραμμάτων και περιπτώσεις κατά τις οποίες τα προβλεπόμενα μέτρα δεν κάλυπταν διεξοδικά το πεδίο στο οποίο αναφέρονταν. 
We found weaknesses in cross-policy coordination in programme design and cases where programme measures were not comprehensive in scope.
Αυτό επηρέασε την αποτελεσματικότητα των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων, ιδίως δε εκείνων που στόχευαν στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής οικονομίας (βλέπε σημεία 29 έως 30). 
Both impacted the effectiveness of structural reforms, in particular those that aimed to make the Greek economy more competitive (see paragraphs 29 to 30).
Σύσταση 3 Οσάκις σκόπιμο για την αντιμετώπιση των υποκείμενων οικονομικών ανισορροπιών, η Επιτροπή οφείλει να διασφαλίζει ότι τα προγράμματα εντάσσονται σε συνολική αναπτυξιακή στρατηγική για την εκάστοτε χώρα, η οποία είτε υφίσταται ήδη είτε καταρτίζεται σε συνεργασία με το κράτος μέλος κατά τη διάρκεια των προγραμμάτων. 
75 Recommendation 3 Where relevant to address the underlying economic imbalance, the Commission should ensure that the programmes are embedded in an overall growth strategy for the country, which is either already in place or has been devised with the Member State in the course of the programmes.
Εάν η στρατηγική αυτή δεν μπορεί να θεσπιστεί στο στάδιο έναρξης του προγράμματος, πρέπει να καθοριστεί όσο το δυνατόν συντομότερα και να ληφθεί υπόψη σε τυχόν επακόλουθη αξιολόγησή του. 
If the strategy cannot be established at the programme inception stage, it should follow on as soon as possible and be reflected in any subsequent programme review.
Ημερομηνία-στόχος: αμέσως, εφόσον συντρέχει περίπτωση 135. 
Target date: immediately, if applicable 135.
Μολονότι η Επιτροπή δεν διέθετε τυποποιημένες διαδικασίες όσον αφορά την εμβέλεια της παρακολούθησης, αξιολογούσε και υπέβαλλε τακτικά εκθέσεις σχετικά με τη συμμόρφωση προς τους όρους των προγραμμάτων. 
Although the Commission did not have formalised procedures in place as regards the scope of monitoring, it regularly assessed and reported on compliance with programme conditions.