natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Γράφημα 4 - Κατανομή της χρηματοδότησης στο πλαίσιο του μέσου για τις ΜΜΕ σε σχέση με τον αριθμό των ΜΜΕ, το ΑΕγχΠ και τον πληθυσμό 22 Χρηματοδότηση του μέσου για τις ΜΜΕ (σε ευρώ) / αριθμός ΜΜΕ Δανία Φινλανδία Ιρλανδία Εσθονία Σουηδία Σλοβενία Αυστρία Ισπανία Κάτω Χώρες Ηνωμένο Βασίλειο Μάλτα Γερμανία Γαλλία Βέλγιο Ουγγαρία Iταλία Πορτογαλία Λιθουανία Πολωνία Ελλάδα Λετονία Κροατία Λουξεμβούργο Κύπρος Τσεχία Βουλγαρία Σλοβακία Ρουμανία - 506 476 391 330 184 145 144 124 107 55 55 49 48 39 28 20 19 17 15 12 10 6 5 5 1 78 73 66 100 200 300 400 500 Δανία Φινλανδία Ιρλανδία Εσθονία Σουηδία Σλοβενία Αυστρία Ισπανία Κάτω Χώρες Ηνωμένο Βασίλειο Μάλτα Γερμανία Γαλλία Βέλγιο Ουγγαρία Iταλία Πορτογαλία Λιθουανία Πολωνία Ελλάδα Λετονία Κροατία Λουξεμβούργο Κύπρος Τσεχία Βουλγαρία Σλοβακία Ρουμανία - 909 Χρηματοδότηση του μέσου για τις ΜΜΕ (σε ευρώ) / ΑΕγχΠ ( σε εκατ. ευρώ) 372 466 301 278 437 275 6 121 157 172 48 72 75 20 102 161 120 67 83 66 42 7 24 31 33 24 2 69 300 600 900 Χρηματοδότηση του μέσου για τις ΜΜΕ (σε ευρώ) / Πληθυσμός Δανία Φινλανδία Ιρλανδία Εσθονία Σουηδία Σλοβενία Αυστρία Ισπανία ΚάτωΧώρες Ηνωμένο Βασίλειο Μάλτα Γερμανία Γαλλία Βέλγιο Ουγγαρία Iταλία Πορτογαλία Λιθουανία Πολωνία Ελλάδα Λετονία Κροατία Λουξεμβούργο Κύπρος Τσεχία Βουλγαρία Σλοβακία Ρουμανία 9,1 19,8 19,9 1 9,7 5,3 7,1 7,1 4,5 0 0 2 17,7 12,8 2,5 2,0 2,5 3, 2,8 3, 3, 1,9 0,9 1,4 1,0 0,5 0,7 0,6 0,6 0,3 0,4 0,0 - 5 10 15 20 Πηγή: ΕΕΣ, βάσει στοιχείων της Επιτροπής. 
Malta Germany France Belgium Hungary Italy Portugal Lithuania Poland Greece Latvia Croatia Luxembourg Cyprus Czechia Bulgaria Sl ov ak ia Romania - 909 278 437 275 157 69 172 48 72 75 206 102 161 120 67 83 66 42 7 24 31 33 24 2 121 300 600 900 372 466 301 SMEI funding (in euros) / Population Denmark Finland Ireland Estonia Sweden Slovenia Austria Spain Netherla...
Εικόνα 1 - Αριθμός προτάσεων έργων που υποβλήθηκαν ανά χίλιες ΜΜΕ Πηγή: ΕΕΣ. 
Picture 1 – Number of submitted project proposals per thousand SMEs Source: ECA.
Εικόνα 2 - Ποσό χρηματοδότησης ανά ΜΜΕ στο πλαίσιο του μέσου για τις ΜΜΕ (σε ευρώ/ΜΜΕ) Πηγή: ΕΕΣ. 23 
Picture 2 – SME-I funding per SME (€/SME) 20 Source: ECA.
43 Το επίπεδο συμμετοχής στο μέσο για τις ΜΜΕ και το ποσοστό επιτυχίας των έργων επηρεάζονται από διάφορους παράγοντες: 1) το οικοσύστημα καινοτομίας και τον αριθμό των ΜΜΕ στη χώρα· 2) την ύπαρξη εθνικής στρατηγικής όσον αφορά το μέσο για τις ΜΜΕ· 3) τις προσπάθειες που καταβλήθηκαν για την προώθηση του μέσου για τις ΜΜΕ· και 4) τη στήριξη που παρέχουν τα ΕΣΕ και το δίκτυο EEN. 
43 The level of participation in SME-I and project success rate are affected by several factors: (1) innovation ecosystem and number of SMEs in the country; (2) existence of a national strategy on the SME-I; (3) effort made to promote the SME-I; and (4) support provided by NCPs and the EEN.
44 Μολονότι ορισμένοι από τους παράγοντες αυτούς εκφεύγουν του ελέγχου της Επιτροπής, άλλους -όπως την προώθηση και την προβολή του μέσου ή τη στήριξη που παρέχεται από τα ΕΣΕ-μπορεί να τους επηρεάσει. 
44 While some of these factors are beyond the Commission’s control, others – such as the marketing and promotion of the instrument or the support provided by the NCPs – fall within its influence.
45 Οι διαφορές στα ποσοστά επιτυχίας μεταξύ των χωρών εξηγούνται εν μέρει από τις διαφοροποιήσεις που υπάρχουν στα επίπεδα καινοτομίας. 
45 Differences in success rates between countries are partly explained by existing variation in the levels of innovation.
Το γράφημα 5 δείχνει ισχυρή συσχέτιση μεταξύ των ποσοστών επιτυχίας στο πλαίσιο του μέσου για τις ΜΜΕ και του συνοπτικού δείκτη καινοτομίας του ευρωπαϊκού πίνακα αποτελεσμάτων στον τομέα της καινοτομίας22. 
Figure 5 shows a strong correlation between success rates in the SME-I and the European Innovation Scoreboard Summary Innovation Index22.
Γράφημα 5 - Συσχέτιση μεταξύ του ποσοστού επιτυχίας σχετικά με το μέσο για τις ΜΜΕ και του ευρωπαϊκού πίνακα αποτελεσμάτων στον τομέα της καινοτομίας του 2019 Πηγή: ΕΕΣ, βάσει στοιχείων της Επιτροπής. 
Figure 5 – Correlation between SME-I success rate and the 2019 European Innovation Scoreboard Source: ECA based on Commission data.
24 0,8 0,7 0,6 0,5 EE 0,4 0,3 0,2 0,1 MT CY SL HU PL IT PT ES SE LU FI UK BE DK NL DE FR EL IE AT SK LV CZ LT BG HR RO 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% 13% Ποσοστό επιτυχίας ανά χώρα 22 https://ec.europa.eu/growth/industry/innovation/facts-figures/scoreboards_el Ευρωπαϊκός πίνακας αποτελεσμάτων στον τομέα της καινοτομίας 
21 0.8 0.7 0.6 0.5 EE 0.4 0.3 0.2 0.1 MT CY SL HU PL IT PT ES SE LU FI UK BE DK NL DE FR EL IE AT SK LV CZ LT BG HR RO 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% 13% Success rate by country 22 https://ec.europa.eu/growth/industry/innovation/facts-figures/scoreboards_en European innovation scoreboard
46 Ένα κοινό χαρακτηριστικό των συμμετεχουσών χωρών με υψηλά ποσοστά συμμετοχής και επιτυχίας στο μέσο είναι η παρουσία ενός ενεργού εθνικού φορέα προώθησης της καινοτομίας (National Innovation Agency, NIA), ο οποίος ενεργεί ως διαμεσολαβητής με τις καινοτόμες ΜΜΕ. 
46 A common characteristic of participant countries with high participation and success rates in the instrument is the presence of an active national innovation agency (NIA), which acts as intermediary with the innovative SMEs.
Αντιστρόφως, στα τρία κράτη μέλη με το χαμηλότερο επίπεδο συμμετοχής (σε σύγκριση με τον αριθμό των ΜΜΕ στη χώρα) και τα χαμηλότερα ποσοστά επιτυχίας, δεν υπάρχει NIA. 
Conversely, in the three Member States with the lowest level of participation (compared to the number of SMEs in the country) and the lowest success rates, there is no NIA.
47 Στο πλαίσιο της έρευνάς μας μεταξύ των εθνικών φορέων προώθησης της καινοτομίας (ΝΙΑ), θέσαμε το ερώτημα αν διέθεταν εθνικά προγράμματα για τη στήριξη των ΜΜΕ κατά την υποβολή αιτήσεων για το μέσο για τις ΜΜΕ. 
47 In our survey of national innovation agencies (NIAs), we asked whether they had national programmes supporting SMEs in applying for the SME-I.
Λίγο λιγότεροι από τους μισούς φορείς επιβεβαίωσαν ότι υπήρχαν ανάλογα εθνικά προγράμματα για τη φάση 2. Όσον αφορά τη φάση 1, το αντίστοιχο ποσοστό ανερχόταν στο 35 % (βλέπε γράφημα 6). 
Just under half of NIAs confirmed that they had national programmes supporting SMEs applying for Phase 2, with 35 % reporting this for Phase 1 (see Figure 6).
Οι συμμετέχοντες επεσήμαναν ότι, από τότε που δημιουργήθηκε το μέσο για τις ΜΜΕ, ορισμένοι εθνικοί φορείς εστίασαν τις προσπάθειές τους στην προετοιμασία των επιχειρήσεων για να αναζητήσουν στήριξη στο πλαίσιο του μέσου για τις ΜΜΕ, μειώνοντας ταυτόχρονα τις δραστηριότητες παρόμοιων προγραμμάτων. 
Interviewees noted that since the SME-I instrument was created, some national agencies had scaled down similar programmes and instead prepared their companies for SME-I.
Γράφημα 6 - Υπάρχουν στη χώρα σας εθνικά προγράμματα για τη στήριξη των ΜΜΕ στην υποβολή αίτησης χρηματοδότησης στο πλαίσιο των φάσεων 1 ή/και 2; 25 Φάση 1 Φάση 2 0 % 25 % 50 % 75 % 100 % Ναι Όχι Πηγή: Έρευνα του ΕΕΣ μεταξύ των ΝΙΑ. 
Figure 6 – Do national programmes supporting SMEs in applying for Phase 1 and/or Phase 2 exist in your country? 22 Phase1 Phase2 0 % 25 % 50 % 75 % 100 % Yes No Source: ECA survey to NIAs.
48 Η Ισπανία αποτελεί καλό παράδειγμα κράτους μέλους που διαθέτει εθνική στρατηγική για την υποστήριξη καινοτόμων επιχειρήσεων δυνητικά επιλέξιμων για χρηματοδότηση από το μέσο για τις ΜΜΕ. 
48 Spain is a good example of a Member State with a national strategy supporting innovative companies that could be eligible for the SME-I.
Οι ισπανικές αρχές δημιούργησαν ένα σύστημα για την προώθηση του μέσου για τις ΜΜΕ, αναζητώντας ενεργά επιχειρήσεις που επιδεικνύουν υψηλό βαθμό καινοτομίας και υποστηρίζοντάς τις στην υποβολή αίτησης χρηματοδότησης στο πλαίσιο του μέσου. 
The Spanish authorities have set up a system to market the SME-I, actively searching for highly innovative companies and supporting them in applying for the instrument.
Η Ισπανία είναι ο μεγαλύτερος δικαιούχος του μέσου για τις ΜΜΕ, δεδομένου ότι λαμβάνει περίπου το 20 % του συνολικού προϋπολογισμού και έχει τον μεγαλύτερο αριθμό υποψήφιων ΜΜΕ. 
Spain is the greatest beneficiary of the SME-I: it receives some 20 % of the total budget and has the highest number of applicant SMEs.
Παρά τις μέτριες επιδόσεις της στον τομέα της καινοτομίας, σύμφωνα με τον ευρωπαϊκό πίνακα αποτελεσμάτων στον τομέα της καινοτομίας, το ποσοστό επιτυχίας της είναι από τα υψηλότερα. 
Despite being a moderate innovator according to the European Innovation Scoreboard, it has one of the highest success rates.
Η Ιρλανδία και η Δανία προωθούν επίσης ενεργά το μέσο και προετοιμάζουν τις ΜΜΕ για τη συμμετοχή τους. 
Ireland and Denmark also actively promote the instrument and prepare their SMEs for participation.
49 Στα κράτη μέλη που επισκεφθήκαμε τα οποία έχουν χαμηλό επίπεδο συμμετοχής στο μέσο για τις ΜΜΕ (όσον αφορά τα χορηγούμενα κονδύλια και το ποσοστό επιτυχίας), η ενημέρωση σχετικά με το εν λόγω μέσο ήταν περιορισμένη. 
49 In Member States visited with a low level of participation in the SME-I (in terms of funds awarded and success rate), awareness of the SME-I was limited.
Η ειδική στήριξη ή προώθηση σε εθνικό επίπεδο ή η καθοδήγηση των επιχειρήσεων όσον αφορά το μέσο ήταν περιορισμένη. 
There was little specific support or promotion at national level or guidance for companies regarding the instrument.
Τα χαμηλά ποσοστά επιτυχίας αποθάρρυναν άλλες επιχειρήσεις από την υποβολή αίτησης χρηματοδότησης στο πλαίσιο του μέσου. 
In turn, low success rates have discouraged other companies from applying to the SME-I.
Επίσης, η ύπαρξη παρεμφερών εθνικών προγραμμάτων με υψηλότερα ποσοστά επιτυχίας, μείωσε την ελκυστικότητα του μέσου για τις ΜΜΕ για τις επιχειρήσεις και τους εξωτερικούς συνεργάτες, όπως οι σύμβουλοι. 
Moreover, the existence of alternative national programmes, which return higher success rates, has reduced the attractiveness of the SME-I for companies and auxiliary agents such as consultants.
Αρνητικό αντίκτυπο στην ενημέρωση είχε η απουσία στοχευμένης στρατηγικής προώθησης και επικοινωνίας σε επίπεδο Επιτροπής 50 Το μέσο για τις ΜΜΕ αποτελεί μια νέα μορφή στήριξης στο πλαίσιο των προγραμμάτων-πλαισίου, που απευθύνεται κυρίως σε μεμονωμένες ΜΜΕ με ιδιαίτερα καινοτόμα έργα και με προσέγγιση προσανατολισμένη στην αγορά. 
Awareness affected by the absence of a targeted marketing and communication strategy at Commission level 50 The SME-I represents a new form of support in the FWPs, targeting mainly single SMEs with highly innovative projects, with a market-driven approach.
51 Οι αιτούντες που εμπίπτουν στις παραδοσιακές κατηγορίες αιτούντων στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020» (πανεπιστήμια, μεγάλες επιχειρήσεις και ερευνητικά κέντρα) είναι εξοικειωμένοι με τις ευκαιρίες χρηματοδότησης που προσφέρει το πρόγραμμα «Ορίζων 2020». 
51 The traditional types of H2020 applicant (universities, large corporations and research centres) is familiar with the funding opportunities offered by H2020.
Οι εν λόγω οργανισμοί έχουν πείρα τόσο από το πρόγραμμα «Ορίζων 2020» όσο και από τα προηγούμενα προγράμματα-πλαίσιο και, σε πολλές περιπτώσεις, διαθέτουν εξειδικευμένο προσωπικό για τη διαχείριση των αιτήσεων και των έργων. 
These organisations have experience with both H2020 and previous FWPs and, in many cases, have dedicated staff managing applications and projects.
Το είδος των επιχειρήσεων στις οποίες στοχεύει το μέσο για τις ΜΜΕ, κατά γενικό κανόνα, δεν έχει συμμετάσχει σε προηγούμενα προγράμματα-πλαίσιο και ενδέχεται το ενδεχόμενο χρηματοδότησης με δημόσιους πόρους να μην έχει καν ληφθεί υπόψη στη στρατηγική χρηματοδότησής τους. 
The type of companies targeted by the SME-I generally have not participated in previous FWPs and may not even have included public funds in their finance strategy.
52 Εξετάσαμε κατά πόσον το μέσο για τις ΜΜΕ αποτέλεσε αντικείμενο προώθησης, υλοποίησης και παρακολούθησης ώστε να διασφαλίζεται στις ΜΜΕ εύκολη πρόσβαση σε αυτό, όπως ορίζεται στην απόφαση 743/2013 του Συμβουλίου. 
52 We examined whether SME-I was promoted, implemented and monitored to provide easy access to the instrument for SMEs as set out in Council Decision 743/2013.
Εξετάσαμε επίσης τον βαθμό στον οποίο χρησιμοποιήθηκαν τεχνικές προώθησης για να ενημερωθούν οι κατάλληλες επιχειρήσεις για τη συγκεκριμένη δυνατότητα χρηματοδότησης, καθώς και αν προσδιορίστηκαν και χρησιμοποιήθηκαν οι κατάλληλοι δίαυλοι επικοινωνίας για την ενημέρωσή τους. 
We also looked at the extent to which marketing techniques were used to make the right companies aware that this funding opportunity exists and appropriate channels of communication must be identified and used to reach them.
53 Η Επιτροπή και ο EASME διέθεταν περιορισμένο προϋπολογισμό για δραστηριότητες επικοινωνίας και για τη διοργάνωση διαφόρων εκδηλώσεων απευθυνόμενων σε δυνητικούς δικαιούχους του μέσου για τις ΜΜΕ, κυρίως ημερίδων ενημέρωσης σχετικά με το πρόγραμμα «Ορίζων 2020». 
53 The Commission and EASME had a limited budget to launch communication activities and organise various events gathering potential beneficiaries of the SME-I, mainly H2020 information days.
Στις εκθέσεις που δημοσίευσε η συμβουλευτική ομάδα εμπειρογνωμόνων υπογραμμίζεται η απουσία στρατηγικής προώθησης όσον αφορά το μέσο για τις ΜΜΕ, καθώς και η ανάγκη προσδιορισμού των κατάλληλων «πελατών» και προσαρμογής των διαύλων και εργαλείων επικοινωνίας. 
Reports published by the EAG highlighted the absence of a marketing strategy for the SME-I, and the need to identify the right “clients” and adjust communication channels and tools accordingly.
Η έκθεση αξιολόγησης του μέσου για τις ΜΜΕ23 παρουσιάζει τις εν λόγω αδυναμίες ως πιθανή εξήγηση των διαφορετικών ποσοστών διείσδυσης του μέσου στις χώρες της ΕΕ των 28, και επεσήμανε την ανάγκη επανεξέτασης της στρατηγικής επικοινωνίας και προώθησης. 
The SME-I evaluation23 saw this as a possible explanation for varying penetration rates in the EU-28 countries, and pointed to the need to re-examine the communication and marketing strategy.
23 «Evaluation of the SME instrument and the activities under Horizon 2020 Work Programme Innovation in SMEs», Φεβρουάριος 2017. 
23 “Evaluation of the SME instrument and the activities under Horizon 2020 Work Programme Innovation in SMEs”, February 2017.
54 Παρά τις προσπάθειες που έχουν καταβληθεί για την προσέγγιση δυνητικών δικαιούχων, η Επιτροπή δεν διαθέτει επίσημη στρατηγική προώθησης και επικοινωνίας. 
54 Despite the efforts made to reach potential beneficiaries, the Commission did not have a structured marketing and communication strategy.
Δεν χρησιμοποίησε μια επαρκώς στοχευμένη προσέγγιση για την καλύτερη ενημέρωση των καινοτόμων ΜΜΕ σχετικά με τις ευκαιρίες χρηματοδότησης που προσφέρει το μέσο για τις ΜΜΕ. 
It did not employ a sufficiently targeted approach to raise awareness among innovative SMEs of the funding opportunities offered by the SME-I.
55 Η Επιτροπή βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στην προώθηση σε εθνικό επίπεδο από τα ΕΣΕ και το δίκτυο EEN για την επίτευξη ομοιόμορφης εφαρμογής του μέσου για τις ΜΜΕ. 
55 The Commission relies heavily on the promotion done at national level by the NCPs and the EEN to achieve uniform implementation of the SME-I.
Θεωρεί ότι τα ΕΣΕ αποτελούν την κύρια δομή για την παροχή πρακτικών πληροφοριών και βοήθειας σε δυνητικούς συμμετέχοντες. 
It considers the NCPs to be “the main structure for providing practical information and assistance to potential participants”.
Δεδομένου ότι οι ΜΜΕ είναι λιγότερο εξοικειωμένες με το πρόγραμμα «Ορίζων 2020» από ό,τι άλλοι συμμετέχοντες στο πρόγραμμα-πλαίσιο (βλέπε σημείο 51), τα ΕΣΕ διαδραματίζουν ιδιαίτερα σημαντικό ρόλο για τις ΜΜΕ. 
As SMEs are less familiar with H2020 than other participants in the FWP (see paragraph 51), the role of the NCPs is particularly important for SMEs.
Τα ΕΣΕ διορίζονται και πληρώνονται από τις εθνικές αρχές. 
The NCPs are appointed and paid by the national authorities.
Έχουν την ευθύνη να διασφαλίζουν την προβολή του νέου προγράμματος και την ευχερή πρόσβαση όλων των δυνητικών αιτούντων σε αυτό24. 
They are responsible for ensuring that “the new programme becomes known and readily accessible to all potential applicants”24.
Ωστόσο, όπως αναφέρεται στην ειδική έκθεση 28/201825 του Ελεγκτικού Συνεδρίου, το επίπεδο της στήριξης που παρέχεται από αυτά ποικίλλει μεταξύ των κρατών μελών. Σε ορισμένα λειτουργούν αποκλειστικά ως ΕΣΕ· σε άλλα, πρέπει να συνδυάζουν τα συγκεκριμένα καθήκοντα με άλλες αρμοδιότητες. 
However, as stated in the ECA special report 28/201825, the level of support offered by the NCPs varies among Member States. In some, they act as full-time NCPs; in others, they have to combine NCP tasks with other responsibilities.
56 Το επίπεδο της στήριξης που παρέχουν τα ΕΣΕ διαφέρει μεταξύ των κρατών μελών, επηρεάζοντας το επίπεδο συμμετοχής και τα ποσοστά επιτυχίας. 
56 The level of support provided by the NCPs varies across Member States, influencing the level of participation and success rates.
Μόνο σε δύο από τα έξι κράτη μέλη στα οποία πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις, υπήρχαν ΕΣΕ που ασκούν αποκλειστικά τον συγκεκριμένο ρόλο. 
In only two of the six Member States visited were the NCPs fully dedicated to the role.
Τα ΕΣΕ σε δύο κράτη μέλη διοργάνωσαν εργαστήρια κατάρτισης προτάσεων και εξέταζαν τις αιτήσεις πριν από την υποβολή τους. 
The NCPs in two Member States held proposal-writing workshops and pre-screened applications. One organised mock jury pitches.
57 Τα ΕΣΕ και το δίκτυο EEN ανέφεραν ότι το μέσο για τις ΜΜΕ προωθήθηκε κυρίως σε εθνικό επίπεδο και ότι η Ευρωπαϊκή Επιτροπή παρείχε περιορισμένη υποστήριξη, δεδομένου ότι το πρόγραμμα δεν χορηγεί στα ΕΣΕ ειδικά κονδύλια για δραστηριότητες διάδοσης. 
57 The NCPs and EEN reported that the SME-I had been promoted mainly at national level with limited support from the European Commission, as the programme does not allocate the NCPs a specific budget for dissemination activities.
24 http://ec.europa.eu/research/participants/data/support/ncp/h2020-standards-principles_en.pdf 25 Ειδική έκθεση 28/2018, με τίτλο «Η πλειονότητα των μέτρων απλούστευσης που εισήχθησαν στο πλαίσιο του προγράμματος “Ορίζων 2020” διευκόλυναν τους δικαιούχους, εξακολουθούν όμως να υπάρχουν δυνατότητες βελτίωσης». 28 
24 24 http://ec.europa.eu/research/participants/data/support/ncp/h2020-standards-principles_en.pdf. 25 Special report 28/2018 The majority of simplification measures brought into Horizon 2020 have made life easier for beneficiaries, but opportunities to improve still exist.
58 Η Access4SMEs είναι μια δράση συντονισμού και στήριξης στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020», η οποία αποσκοπεί στη διευκόλυνση της διακρατικής συνεργασίας μεταξύ των ΕΣΕ για τις ΜΜΕ και της πρόσβασης σε χρηματοδότηση υψηλού κινδύνου, καθώς και στην αναβάθμιση των δεξιοτήτων και των εργαλείων τους προκειμένου να βελτιωθεί η ποιότητα της παρεχόμενης στήριξης26. 
58 Access4SMEs is an H2020 coordination and support action aiming to “facilitate transnational cooperation among NCPs for SMEs and access to risk finance, upgrade their skills and tools in order to raise their standard of support”26.
Οι ερωτηθέντες δήλωσαν ότι η Access4SMEs αποτέλεσε για τα ΕΣΕ, το δίκτυο ΕΕΝ και τους δικαιούχους τη βασική πηγή πληροφοριών σχετικά με το μέσο για τις ΜΜΕ. 
Interviewees stated that Access4SMEs has been the main source of information on the SME-I for the NCPs, EENs and beneficiaries.
Ωστόσο, το δίκτυο δημιουργήθηκε μόλις τον Σεπτέμβριο του 2016, ήτοι σχεδόν τρία έτη μετά την έναρξη εφαρμογής του μέσου, και, ως εκ τούτου, δεν βρισκόταν σε λειτουργία την περίοδο που οι υπηρεσίες του θα ήταν περισσότερο χρήσιμες. 
However, the network was only set up in September 2016 – almost three years after the launch of the instrument – and so was not in place when its services would have been the most valuable.
Επιλογή έργων 59 Η εφαρμογή μιας αποτελεσματικής διαδικασίας επιλογής είναι ζωτικής σημασίας προκειμένου να διασφαλίζεται η επιλογή των καλύτερων αιτήσεων χρηματοδότησης. 
Selection of projects 59 An effective selection procedure is critical to ensuring that the best applications are chosen for funding.
Για τον λόγο αυτό, πρέπει να διατίθενται επαρκείς πόροι για τη διαδικασία επιλογής και κάθε στάδιο της αξιολόγησης να διενεργείται από τους κατάλληλους εμπειρογνώμονες. 
In view of this, the selection procedure should have sufficient resources and assign the appropriate type of experts to each stage of the evaluation.
60 Το μέσο για τις ΜΜΕ βασίζεται σε μονίμως ανοιχτή πρόσκληση υποβολής προτάσεων, με τέσσερις καταληκτικές ημερομηνίες ανά φάση ετησίως. 
60 The SME Instrument is based on a continuously open call for proposals, with four cut-off dates per phase per year.
Κάθε πρόταση αξιολογείται εξ αποστάσεως από τέσσερις ανεξάρτητους αξιολογητές. 
The evaluation process is carried out remotely by four independent evaluators per proposal.
Από το 2018, η διαδικασία επιλογής για τις επιχορηγήσεις της φάσης 2 περιλαμβάνει παρουσίαση των έργων ενώπιον κριτικής επιτροπής, η οποία αποτελεί ένα δεύτερο στάδιο αξιολόγησης που διενεργείται από ομάδα έξι εμπειρογνωμόνων, ως επί το πλείστον επενδυτών. Περιορισμένοι πόροι για την αξιολόγηση και πληθώρα αιτήσεων που πρέπει να αξιολογηθούν εξ αποστάσεως 61 Ο EASME λαμβάνει και διαχειρίζεται πολύ μεγάλο αριθμό προτάσεων σε κάθε μία από τις τέσσερις καταληκτικές ημερομηνίες ετησίως για κάθε φάση. 
Since 2018, the selection procedure for Phase 2 grants has included a presentation of the projects to a jury, which is a second stage of evaluation conducted by a panel of six experts, mostly investors. Limited resources for evaluation and remote evaluation procedure overloaded by high number of submissions 61 EASME receives and manages a very high number of proposals at each of the four cut-off dates per year for each of the two phases.
Κατά την τελευταία καταληκτική ημερομηνία για το 2018, έλαβε περισσότερες από 1800 αιτήσεις για τη φάση 2 και περισσότερες από 2200 αιτήσεις για τη φάση 1. 
At the last cut-off date for 2018, it received more than 1800 applications for Phase 2 and 2200 for Phase 1.
62 Ο συνδυασμός των περιορισμένων πόρων και του μεγάλου αριθμού των υποβαλλόμενων αιτήσεων δυσχεραίνει τη διαδικασία αξιολόγησης. 
62 The evaluation process is challenged by a combination of limited resources and a high number of submissions.
Οι αξιολογητές διαθέτουν μόνο 1,6 ώρες στη φάση 1 και 2,4 ώρες στη φάση 2 για να ολοκληρώσουν και να τεκμηριώσουν την αξιολόγηση, παρόλο που οι αιτήσεις είναι μακροσκελείς (10 σελίδες χωρίς τα παραρτήματα για τη φάση 1 και 30 σελίδες χωρίς τα παραρτήματα για τη φάση 2). 
Evaluators have only 1.6 hours in Phase 1 and 2.4 hours in Phase 2 to complete the evaluation and its documentation, although applications are lengthy (10 pages excluding annexes for Phase 1 and 30 pages excluding annexes for Phase 2).
63 Στο πλαίσιο της έρευνάς μας, μόλις το 34 % των αξιολογητών της φάσης 2 απάντησε ότι οι 2,4 ώρες που προέβλεπε η Επιτροπή για την αξιολόγηση των προτάσεων επαρκούσαν. 
63 In our survey, only 34 % of Phase 2 evaluators responded that the 2.4 hours allocated by the Commission to evaluate the proposals was sufficient.
Ο μέσος απαιτούμενος χρόνος ήταν 5,1 ώρες. 
The average time needed was 5.1 hours.
Όσον αφορά τη φάση 1, το 56 % όσων απάντησαν ήταν ικανοποιημένοι, ενώ οι υπόλοιποι ανέφεραν ότι ο απαιτούμενος χρόνος ήταν τρεις ώρες αντί για τις 1,6 ώρες που προέβλεπε η Επιτροπή (βλέπε γράφημα 7). 
For Phase 1, 56 % of respondents were satisfied, requiring three hours instead of 1.6 hours allocated by the Commission (see Figure 7).