natgillin/translations-raw huggingface dataset:
44. στα πλαίσια του συνολικού κονδυλίου που χορηγείται σε ένα ενδεικτικό πρόγραμμα μιας χώρας εταίρου, το δημοσιονομικό μέγεθος της ενδεχόμενης δαπάνης γΔσ εξαρτάται από τη σπουδαιότητα των αναμενομένων οφελών, όπως η επίτευξη των συνολικών στόχων των εσχ και των περισσότερο συγκεκριμένων στους τομείς επικέντρωσης της συνεργασίας. η ενδεχόμενη δαπάνη γΔσ μπορεί να προσαρμοστεί ενόψει της αξιολόγησης κινδύνων. το προτεινόμενο ποσό είναι αποτέλεσμα διαλόγου και διαπραγμάτευσης με τις χώρες εταίρους και τα κράτη μέλη και λαμβάνει υπόψη άλλα σημαντικά μεγέθη, όπως το ιστορικό της κυβέρνησης στην αποτελεσματική διαχείριση της δημοσιονομικής στήριξης, η παρουσία άλλων παρόχων δημοσιονομικής στήριξης, ο βαθμός συντονισμού και η δυνατότητα για πολιτικό διάλογο. 
44. within the overall amount allocated to a partner country’s indicative programme, the financial size of the potential gbs envelope depends on the importance of the expected benefits such as the achievement of the overall objectives of the Csp and the more specific ones in the focal areas of cooperation. The potential gbs envelope may be adapted in the light of the assessment of risk. The proposed amount is the result of dialogue and negotiation with the partner countries and member states and takes into account other important dimensions, such as the government’s track record with effectively managing budget support, the presence of other budget support providers, the degree of coordination and opportunity for policy dialogue.
47. η επιτροπή χαιρετίζει την αναγνώριση από μέρους του ελεγκτικού συνεδρίου της γενικά καλής προβλεψιμότητας των πληρωμών της γενικής δημοσιονομικής στήριξης και της ευθυγράμμισής τους με τους κύκλους και τα χρονοδιαγράμματα του προϋπολογισμού της χώρας. ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
47. The Commission welcomes the Court’s recognition of the generally good predictability of its general budget support payments and of their alignment with country budget cycles and calendars. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
67 51–55. η στήριξη της ανάπτυξης ικανοτήτων της επιτροπής παρέχεται ολοένα και περισσότερο σύμφωνα με τις αρχές της πρόσφατης βασικής στρατηγικής για την τεχνική συνεργασία. αυτή η στρατηγική θεσπίζει ένα πλαίσιο για αξιολόγηση και προσδιορισμό των αναγκών. σε πολλές περιπτώσεις η στήριξη της ανάπτυξης ικανοτήτων στα ανώτατα όργανα ελέγχου, τα κοινοβούλια ή στους τομείς υγείας ή παιδείας παρέχεται μέσω ξεχωριστών προγραμμάτων για να διασφαλίσει ότι τα προγράμματα είναι καλώς προγραμματισμένα, τα κονδύλια χορηγούνται καλύτερα και ξοδεύονται σε εύθετο χρόνο. επιπλέον η ανάλυση των αναγκών ανάπτυξης ικανοτήτων πρέπει να λαμβάνει πάντοτε υπόψη τα προγράμματα άλλων χορηγών και τον απαραίτητο διαχωρισμό καθηκόντων σε κάθε τομέα. 
67 51–55. The Commission’s capacity-building support is increasingly provided in line with the principles of the recent backbone strategy on Technical Cooperation. This strategy sets a framework for assessment and identification of the needs. in many cases capacity-building support including to supreme audit institutions, parliaments or in health or education sectors is provided through separate programmes to ensure the programmes are well planned, the funds are better allocated and spent on time. moreover analysis of capacity development needs must always take account of other donors’ programmes and of the necessary division of labour in each sector.
57. συχνά για τα κονδύλια προγραμμάτων γΔσ που χορηγούνται στη στήριξη ανάπτυξης ικανοτήτων η ανάληψη υποχρεώσεων πραγματοποιείται μόνον εν μέρει. κατά συνέπεια, η επιτροπή πραγματοποιεί ολοένα και περισσότερο αυτά τα προγράμματα ανάπτυξης ικανοτήτων μέσω ξεχωριστών προγραμμάτων, που υπόκεινται σε φάσεις ειδικού προσδιορισμού και διατύπωσης. ώστόσο, τα προγράμματα ανάπτυξης ικανοτήτων θέτουν τις δικές τους προκλήσεις και συνήθως απαιτούν διάφορα έτη πριν οδηγήσουν σε βιώσιμα αποτελέσματα. πλαίσιο 3 – Στήριξη στην ανάπτυξη ικανοτήτων πρακτική της επιτροπής που χαρακτηρίστηκε από αδυναμίες: μπενίν ο δεσμός μεταξύ της γενικής δημοσιονομικής στήριξης της εε στο σύστημα παε στο μπενίν και τη στήριξη άλλων χορηγών υπήρξε δυνατός μόνο από το 2006. είναι αποτέλεσμα της ανάπτυξης του στρατηγικού πλαισίου «gestion budgétaire axée sur les résultats» (CAR-GBAR) που ξεκίνησε η επιτροπή. 
57. often gbs programmes funds allocated to capacity-building support are only partially committed. Consequently, the Commission has increasingly delivered such capacity-building programmes through separate programmes, subject to specific identification and formulation phases. however, capacity development programmes have their own challenges and usually require several years before bringing sustainable results. Box 3 – capacity-building support weak Commission practice: benin The link between the eu general budget support to the pfm system in benin and other donors’ support has only been possible since 2006. it is the result of the development of the strategic framework ‘gestion budgétaire axée sur les résultats’ (Car-gbar) initiated by the Commission. it was a lengthy and demanding process which was financed by the Commission capacity-building support programme for the reform towards public management by objectives. replY of The Commission in the framework of the 10th edf, the eC is providing capacity-building support to the government pfm action plan based on the pefa assessment followed by a needs assessment.
Ήταν μία μακρόχρονη και απαιτητική διαδικασία η οποία χρηματοδοτήθηκε από το πρόγραμμα της επιτροπής για τη στήριξη ανάπτυξης ικανοτήτων για τη μεταρρύθμιση προς μια δημόσια διαχείριση βάσει στόχων. απαντησεισ τησ επιτροπησ στο πλαίσιο του δέκατου ετα, η εκ παρέχει στήριξη ανάπτυξης ικανοτήτων στο σχέδιο δράσης ΔΔο της κυβέρνησης βάσει της αξιολόγησης PEFA που ακολουθήθηκε από αξιολόγηση των αναγκών. αυτή η στήριξη είναι μια ξεχωριστή χρηματοδοτική συμφωνία αλλά εστιάζει στους κύριους τομείς παε που συζητήθηκαν μεταξύ της κυβέρνησης και του ομίλου χορηγών γενικής δημοσιονομικής στήριξης. η εκ θα υλοποιήσει το έργο με τη χρηματοδοτική στήριξη τριών κρατών μελών. πλαίσιο 4 – Επιλογή προϋποθέσεων πρακτική της επιτροπής που χαρακτηρίστηκε από αδυναμίες: μπενίν Ū οι δείκτες και οι στόχοι για τον τομέα της παιδείας στο μπενίν καθορίστηκαν από την κυβέρνηση στην εθνική αναπτυξιακή της στρατηγική και συμφωνήθηκαν με την ομάδα εργασίας για την παιδεία, μέλος της οποίας είναι η επιτροπή. οι δείκτες και οι στόχοι αναφέρονται σε ζητήματα που δύνανται να προσδιοριστούν ποσοτικά και δεν περιλαμβάνουν συστηματικά ποιοτικές πλευρές. οι αναλύσεις που πραγματοποιήθηκαν από την κυβέρνηση και τους χορηγούς στις κοινές ετήσιες επανεξετάσεις χρησιμοποιούνται επίσης από την αντιπροσωπεία για την αξιολόγηση της συνολικής επίδοσης. 
This support is in a separate financing agreement but focuses on the main pfm areas discussed between the government and the general budget support donor group. The eC will implement the project with the financial support of three member states. Box 4 – selection of conditions weak Commission practice: benin Ū indicators and targets for the education sector in benin were set up by the government in its national development strategy and agreed within the education working group where the Commission is a member. indicators and targets refer to quantifiable issues and do not include systematically qualitative aspects. analyses developed by the government and the donors in the joint annual reviews are also used by the delegation to assess overall performance.
Ū η εξαίρεση (εξουδετέρωση) δύο δεικτών υγείας στον υπολογισμό της μεταβλητής δόσης για το 2006 ήταν μία πραγματιστική απάντηση σ’ αυτό το ζήτημα ώστε να διασφαλιστεί η συνεχής πολιτική συνέπεια. τούτο προέκυψε από μία έντονη συζήτηση με την κυβέρνηση και άλλους εταίρους για την ανάπτυξη, στο πλαίσιο του τακτικού διαλόγου σχετικά με τη γενική δημοσιονομική στήριξη. ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
Ū The exclusion (neutralisation) of two health indicators in the calculation of the variable tranche for 2006 was a pragmatic response to this issue in order to ensure continued policy coherence. This arose out of an intense discussion with the government and other development partners in the framework of regular dialogue on general budget support. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
68 Ū Δεν μπορούν να αντιμετωπιστούν στο πλαίσιο των μεταβλητών δόσεων της δημοσιονομικής στήριξης όλες οι αδυναμίες που συνδέονται με τη ΔΔο, αλλά πρέπει να αντιμετωπιστούν μέσω των γενικών όρων της ΔΔο όσον αφορά την ανάπτυξη ικανοτήτων και τον πολιτικό διάλογο. ο συντονισμός με άλλους χορηγούς σε αυτά τα ζητήματα είναι επίσης σημαντικός (π.χ. στο μπενίν η είσπραξη των φόρων παρακολουθείται εκ του σύνεγγυς από το Δντ). μέχρι το 2009, η είσπραξη φόρων στο μπενίν δεν αποτελούσε πρόβλημα λόγω του τότε θετικού μακροοικονομικού πλαισίου, πράγμα που εξηγεί τον λόγο για τον οποίο αυτός ο δείκτης δεν επελέγη το 2008. πρέπει να τονιστεί ότι ο εξωτερικός έλεγχος πραγματοποιείται στο πλαίσιο του προγράμματος μεταρρύθμισης της ΔΔο. 
68 Ū not all pfm-related weaknesses can be addressed in budget support variable tranches but need to be addressed through the pfm general conditions, in capacity-building and through policy dialogue. Coordination with other donors in these matters is also of importance (e.g. in benin tax collection is closely followed by the imf). up until 2009 tax collection in benin was less of a problem due to the then positive macroeconomic environment, which explains why this indicator was not selected in 2008. it should be noted that external control is followed in the framework of the pfm reform programme.
62. ο πολιτικός διάλογος για τις πολιτικές και δημοσιονομικές διαδικασίες της χώρας είναι ουσιαστικός για να διασφαλίσει ότι τα απαραίτητα πολιτικά μέτρα για την επίτευξη των συμφωνηθέντων στόχων έχουν προσδιοριστεί, συζητηθεί και πλήρως χρηματοδοτηθεί. αυτός ο διάλογος συμβάλλει στην εξασφάλιση σαφέστερου δεσμού μεταξύ της χρήσης των πόρων (συμπεριλαμβανομένης της δημοσιονομικής στήριξης) και της επίτευξης αποτελεσμάτων, αλλά παραμένουν ακόμη πολλά να γίνουν ώστε να καταστεί περισσότερο αποτελεσματικός. η διασφάλιση της συνεκτικότητας μεταξύ στόχων και πόρων αποτελεί κυβερνητική ευθύνη την οποία η επιτροπή και οι άλλοι αναπτυξιακοί εταίροι είναι σε θέση να επηρεάσουν μόνο έμμεσα. ώστόσο, η επιτροπή παρακολουθεί ενεργά αυτό το ζήτημα στο πλαίσιο του τακτικού της διαλόγου με τις κυβερνήσεις εταίρους. 
62. policy dialogue rooted in a partner country’s own budgetary and policy processes is essential to ensure that the policy measures needed to achieve agreed targets are identified, discussed and fully resourced. such dialogue helps to ensure a clearer link between the use of resources (including budget support) and achieving results, and much needs to be done to make it more effective. ensuring the coherence between targets and resources is a government responsibility that the Commission and other development partners can only influence indirectly. nevertheless, the Commission pursues this issue actively in the context of its regular dialogue with partner governments. 63.
63. η επιτροπή και άλλοι αναπτυξιακοί εταίροι στοχεύουν να διασφαλίσουν ότι οι βασικές γραμμές αναφοράς και οι στόχοι είναι σαφείς, ρεαλιστικοί και φιλόδοξοι. ταυτόχρονα, η σημασία σεβασμού της ευθύνης της ίδιας της χώρας απαιτεί οι στόχοι που τέθηκαν να αποτελούν βασική ευθύνη των εθνικών αρχών. απαντησεισ τησ επιτροπησ σε ορισμένες περιπτώσεις, όπως στην παραγουάη, οι στόχοι που είναι διαφορετικοί από τις βασικές γραμμές αναφοράς είναι κατάλληλοι όταν στόχος είναι να διατηρηθεί μία ήδη καλή επίδοση ενόψει της αύξησης του πληθυσμού. 
The Commission and other development partners aim to ensure that baselines and targets are clear, realistic and ambitious. at the same time, the importance of respecting country ownership requires that the targets set are the ultimate responsibility of the national authorities. replY of The Commission in certain cases, such as in paraguay, targets that are no different from the baseline are appropriate when the aim is to preserve an already good performance in the face of a rising population. 65.
65. η επιτροπή, κάθε φορά που το έκρινε αναγκαίο, επέλεξε να παράσχει συμπληρωματική δόση για να αντιμετωπίσει τα συναφή θέματα ανάπτυξης και μεταρρύθμισης και να δώσει περαιτέρω ώθηση στη διαδικασία μεταρρύθμισης και στον πολιτικό διάλογο μέσω συμπληρωματικών όρων. 
The Commission has, each time that it appeared necessary, opted to provide an additional tranche to address relevant development and reform issues, and to give further impetus to the reform process and the policy dialogue through additional conditions. 66.
66. η επιτροπή χαιρετίζει την αναγνώριση από μέρους του ελεγκτικού συνεδρίου της ανάλυσής της στο πλαίσιο του δέκατου ετα. 
The Commission welcomes the Court’s recognition of the improvement in its analysis under the 10th edf.
Όσον αφορά το παε, η επιτροπή θα βελτιώσει τις κατευθύνσεις της ώστε να καθορίσει ακριβείς στόχους μεταρρύθμισης στο πεδίο ΔΔο και να βελτιώσει την παρακολούθηση ΔΔο. 67. 
Concerning pfm, the Commission will improve its guidance in order to set out precise reform objectives in the field of pfm and to improve pfm monitoring.
69 70. ο διάλογος της επιτροπής για τις γΔσ πλαισιώνεται από τη δομή των προγραμμάτων της, ιδίως τους γενικούς και ειδικούς όρους, και στο κοινό πλαίσιο των χορηγών εντός του οποίου χορηγείται η γΔσ. το 2009, 74% των κονδυλίων γΔσ εκταμιεύθηκαν σε χώρες ακε στο πλαίσιο μνημονίου που ορίζει το χρονοδιάγραμμα και τις λεπτομέρειες του διαλόγου. κατά το ίδιο έτος, 77% της προόδου εκταμιεύσεων αξιολογήθηκε βάσει ενός κοινού πλαισίου αξιολόγησης των επιδόσεων που συμφωνήθηκε κα παρακολουθήθηκε από τις κυβερνήσεις εταίρους και το 81% των εκταμιεύσεων έλαβε χώρα βάσει ενός κοινού διαρθρωμένου διαλόγου κυβερνήσεων και χορηγών κυρίως τεκμηριωμένου σε ένα υπόμνημα στο οποίο συμμετέχει ενεργά η επιτροπή. απαντησεισ τησ επιτροπησ 73. 
69 70. Commission dialogue on gbs is framed by the architecture of its programmes, in particular general and specific conditions, and by the joint donor framework within which gbs is delivered. in 2009, 74 % of gbs funds disbursed to aCp countries were in the framework of a memorandum of understanding that defines the timing and the modality of dialogue. in the same year, 77 % of disbursements’ progress was assessed following a common performance assessment framework agreed and monitored with the partner governments and 81 % of disbursements were informed by a joint government-donor structured dialogue mostly documented in aide-memoire, where the Commission actively participates.
74. οι ικανότητες και η εμπειρογνωμοσύνη της αντιπροσωπείας είναι υψίστης σημασίας για την κατάλληλη διαχείριση των επιχειρήσεων γενικής δημοσιονομικής στήριξης. η παρουσία ειδικευμένου προσωπικού επιτόπου είναι ουσιαστική για τη διασφάλιση του τακτικού πολιτικού διαλόγου ο οποίος είναι θεμελιώδης για το μέσο γενικής δημοσιονομικής στήριξης. γι’ αυτό τον λόγο, η επιτροπή εξετάζει ενδελεχώς την κατάσταση του προσωπικού όσον αφορά τα κατάλληλα απαιτούμενα προσόντα για την αντιμετώπιση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης. ώστόσο, η διάθεση προσωπικού είναι περιορισμένη από τις διατάξεις του δημοσιονομικού πλαισίου και της αναμενόμενης μηδενικής αύξησης του προσωπικού της επιτροπής. 
74. The capacities and expertise of the delegation are of utmost importance for the proper management of general budget support operations. The presence of qualified staff on the ground is essential to pursuing the regular policy dialogue that is fundamental to the general budget support instrument. for this reason, the Commission carefully reviews staffing situations with regard to the appropriate skills needed for dealing with general budget support. however, the allocation of staff is constrained by the provisions of the financial framework and the anticipated zero growth in Commission staff.
75. η επιτροπή χρειάζεται επαρκή εμπειρογνωμοσύνη για να συμμετάσχει ενεργά στο διάλογο σχετικά με τα προγράμματα γΔσ. γι’ αυτά τα προγράμματα, απαιτείται ένα ευρύ προφίλ προσωπικού. κατ’ αυτό τον τρόπο, η επιτροπή είναι σε θέση να ακολουθήσει ενεργά τα κύρια ζητήματα του τομεακού διαλόγου στο πλαίσιο της παρακολούθησης της συνολικής προόδου της μείωσης της φτώχειας. στο μπενίν, η αντιπροσωπεία συμμετέχει στην επανεξέταση των τομέων της παιδείας και της υγείας, καθώς και στις συζητήσεις για τις επιδόσεις αυτών των τομέων κατά τη διάρκεια της κοινής ετήσιας επισκόπησης. 
75. The Commission requires sufficient expertise to actively participate in dialogue related to gbs programmes. for such programmes, a broad-based staff profile is appropriate. in this way, the Commission is able to actively follow key issues of sectoral dialogue in the context of monitoring overall progress in poverty reduction. in benin, the delegation participates in the education and health sectors’ reviews as well as in the discussions on these sectors’ performance during the joint annual review. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
70 76. αποτελεί πάγια πρακτική της επιτροπής να συνοδεύει κάθε εκταμίευση από μία ενημερωτική επιστολή προς τις εθνικές αρχές. αυτές οι επιστολές υπογραμμίζουν χαρακτηριστικά τους βασικούς τομείς που πρέπει να αντιμετωπιστούν μέσω περαιτέρω διαλόγου. 
70 76. it is the Commission’s standard practice to accompany each disbursement with an information letter to the national authorities. such letters typically highlight key areas to be pursued in further dialogue.
71 82. η επιτροπή φρονεί ότι ο βασικός αντίκτυπος της γΔσ στη μείωση της φτώχειας εξαρτάται από τις ειδικές περιστάσεις κάθε χώρας. επίσης, εξαρτάται από την αποτελεσματική διαχείριση των προγραμμάτων γΔσ. ο αντίκτυπος ενισχύεται από τις βασικές αρχές της δήλωσης του παρισιού και της ορθής πρακτικής του οοσα στον σχεδιασμό και τη διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης. 
71 82. The Commission considers that the ultimate impact of gbs on poverty reduction depends on the specific circumstances in each country. it also depends on the effective management of gbs programmes. following the core principles of the paris declaration and oeCd good practice in the design and management of general budget support enhances impact.
Δεδομένων των πολλαπλών και πολύπλοκων παραγόντων που ενέχονται στην επίτευξη βιώσιμης μείωσης της φτώχειας δεν είναι ρεαλιστικό να αναμένεται ότι οποιαδήποτε μεθοδολογία εκτίμησης της αναπτυξιακής βοήθειας μπορεί να επιλύσει εντελώς το ζήτημα για τον τρόπο που θα αποδίδονται τα αποτελέσματα στα αναπτυξιακά προγράμματα. αυτό το θεμελιώδες ζήτημα δεν είναι μοναδικό στη γενική δημοσιονομική στήριξη και τα εγγενή προβλήματα στην εκτίμηση αυτών των παρεμβάσεων αναγνωρίστηκαν στις εκθέσεις του ελεγκτικού συνεδρίου σχετικά με τα διαρθρωτικά ταμεία. 
The results of the test will allow the further refinement of the methodology with a view to commencing periodic joint evaluations (among oeCd/daC members) from 2011 onwards. given the multiple and complex factors at work in delivering sustainable poverty reduction it is unrealistic to expect any evaluation methodology of development aid can fully resolve the issue of how to attribute results to development programmes. This fundamental issue is not unique to general budget support and the inherent challenges in the evaluation of such interventions have been recognised by the Court’s reports related to structural funds.
88. οι αναθεωρημένες κατευθυντήριες γραμμές της επιτροπής που εκδόθηκαν τον ιούνιο 2010 αντιμετωπίζουν ρητώς αυτό το σημείο υποβολής εκθέσεων ΔΔο. η αναθεωρημένη έκθεση ΔΔο συστήνει ένα πλαίσιο στο οποίο η πρόοδος μπορεί να αξιολογηθεί σε ετήσια βάση σε σύγκριση με τις αρχικές προσδοκίες μεταρρύθμισης. 
88. The Commission’s revised guidelines issued in june 2010 explicitly address this point of pfm reporting.
72 89. η επιτροπή δίδει ιδιαίτερη προσοχή στις βελτιώσεις στα συστήματα ΔΔο, επειδή αυτά συνιστούν βασικό παράγοντα για τη μείωση της διαφθοράς. σε συμφωνία με την περαιτέρω ανάπτυξη του πλαισίου της αξιολόγησης κινδύνων, η επιτροπή θα είναι σε καλύτερη θέση να αναφέρει τους βασικούς κινδύνους που προκύπτουν κατά τη διάρκεια της υλοποίησης των προγραμμάτων της γενικής δημοσιονομικής στήριξης. 
72 89. The Commission focuses strongly on improvements in pfm systems as this is a key factor in reducing corruption. in line with the further development of its risk assessment framework, the Commission will be better able to report on key risks as they evolve during the implementation of its general budget support programmes.
90. είναι σαφές ότι η PEFA δεν είναι αφ’ εαυτού της ένα μέσο αξιολόγησης κινδύνων, ακόμη και εάν επιτρέπει τον προσδιορισμό των κυρίων αδυναμιών ΔΔο. η PEFA είναι ένα διαγνωστικό εργαλείο για τον καθορισμό της βασικής γραμμής αναφοράς για το σύστημα ΔΔο της χώρας εταίρου και για να χρησιμεύσει ως βάση διαλόγου για τη μεταρρύθμιση ΔΔο. 
90. it is clear that pefa is not a risk assessment tool as such, even if it enables identification of main pfm weaknesses. pefa is a diagnostic instrument to set the baseline for the partner country’s pfm system and to serve as a basis for dialogue on pfm reform. 91. The Commission has already taken steps to bolster the coverage of general budget support in its 2010 annual report and is ready to further develop this in the light of feedback from stakeholders. replY of The Commission conclusIons and rEcommEndatIons 93.