natgillin/translations-raw huggingface dataset:
28.11.2003 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπα ̈ικής Ένωσης 229 Παράσταση 7.1 — Ανάλυση των αναλήψεων υποχρεώσεων κατά δημοσιονομικό τομέα το 2002 Σημ.: Για λεπτομερέστερα στοιχεία βλέπε γραφικές παραστάσεις III και IV του παραρτήματος I. Πηγή: Λογαριασμοί διαχείρισης 2002. 
28.11.2003 EN Official Journal of the European Union 229 Graph 7.1 — Breakdown of commitments by budgetary area in 2002 NB: for more detailed information see Diagrams III and IV of Annex I. Source: 2002 revenue and expenditure accounts.
Παράσταση 7.2 — Ανάλυση των πληρωμών κατά δημοσιονομικό τομέα το 2002 Σημ.: Για λεπτομερέστερα στοιχεία βλέπε γραφικές παραστάσεις III και IV του παραρτήματος I. Πηγή: Λογαριασμοί διαχείρισης 2002. 
Graph 7.2 — Breakdown of payments by budgetary area in 2002 NB: for more detailed information see Diagrams III and IV of Annex I. Source: 2002 revenue and expenditure accounts.
Επιπλέον, η εκτίμηση περιλαμβάνει τα αποτελέσματα του ελέγχου περιορισμένου αριθμού πράξεωνστοπλαίσιοτωνδιεθνώναλιευτικώνσυμφωνιών. 7.3. 
Furthermore, the assessment includes the results of the audit of a limited number of transactions under the International Fisheries Agreements. 7.3.
Η δημιουργία του Γραφείου Συνεργασίας EuropeAid, στις αρχές του 2001, είχε ως επακόλουθο μια πολύπλοκη διαδικασία αναδιοργάνωσης των υπηρεσιών της Επιτροπής που ασχολούνται με τις εξωτερικές σχέσεις. 
The creation of the EuropeAid Cooperation Office at the beginning of 2001 involved a complex reorganisation of the Commission’s services dealing with external relations.
Η διαδικασία αυτή περιλάμβανε την ανακατανομή καθηκόντων και αρμοδιοτήτων μεταξύ γενικών διευθύνσεων, καθώς και μεταξύ των κεντρικών υπηρεσιών της Επιτροπής και των αντιπροσωπειών της, σε συνδυασμό με την αναδιοργάνωση των συστημάτων και ελέγχων εποπτείας. 
This process involved the redistribution of tasks and functions between Directorates-General, as well as between the Commission’s headquarters and its Delegations, combined with reorganisation of supervisory systems and controls.
Πρόκειται για χρονοβόρα διαδικασία, και το 2002 πρέπει να θεωρηθεί ως μεταβατικό έτος: οι περισσότερες αλλαγές των διαδικασιών και δομών που αφορούσαν τα συστήματα και τους ελέγχους εποπτείας και άρχισαν το 2001 ολοκληρώθηκαν μέχρι το τέλος του 2002, αλλά δεν λειτουργούσαν όλα καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους (ιδίως η χρήση ερωτηματολογίων και η κατάρτιση εσωτερικών εκθέσεων σχετικά με την οικονομική διαχείριση). 
This is a lengthy process and 2002 must be considered to be a transitional year: most of the changes of procedures and structures relating to supervisory systems and controls which were started in 2001 were in place by the end of 2002, but not all were operational throughout the year (in particular, the use of questionnaires and internal reporting on financial management).
Συστήματα και έλεγχοι εποπτείας Πρότυπα εσωτερικού ελέγχου 7.4. 
Supervisory systems and controls Internal control standards 7.4.
ΤόσοτοΓραφείοΣυνεργασίαςEuropeAidόσοκαιη Υπηρεσία Ανθρωπιστικής Βοήθειας ολοκλήρωσαν την εκπόνηση του πλαισίου για την εφαρμογή των προτύπων εσωτερικού ελέγχου (ΠΕΕ), όπως αυτά καθορίστηκαν από την Επιτροπή στις 13 ∆εκεμβρίου 2000 (2). 
Both the EuropeAid Cooperation Office and the Humanitarian Aid Office completed the framework for the implementation of the internal control standards (ICS) as defined by the Commission on 13 December 2000 (2).
Τα εν λόγω πρότυπα περιλαμβάνουν τον καθορισμό των αρμοδιοτήτων και καθηκόντων των διαφόρων τμημάτων και μονάδων, τη διοίκηση του ανθρώπινου δυναμικού, κανόνες και οδηγίες σχετικά με τη μεταβίβαση των εξουσιών του διατάκτη, το σχεδιασμό και τον προγραμματισμό, την ανάλυση κινδύνων, τα συστήματα πληροφόρησης, παρακολούθηση και έλεγχο καθώς και οικονομικό έλεγχο και αξιολόγηση. 
These comprise the definition of the functions and tasks of the various departments and units, the management of human resources, rules and instructions concerning the delegation of authorising powers, planning and programming, risk analysis, information structures, monitoring and control, as well as audit and evaluation.
Προς υποστήριξη της καθιέρωσης αυτών των προτύπων εκδόθηκαν ή ενημερώθηκαν οδηγίες και κατευθυντήριες γραμμές και διοργανώθηκαν εκτεταμένα προγράμματα κατάρτισης, ιδίως σχετικά με τις διοικητικές και δημοσιονομικές διαδικασίες (όπως είναι η έγκριση οικονομικών πράξεων και η προκήρυξη δημόσιων διαγωνισμών). 
The introduction of these standards has been supported by issuing or updating instructions and guidelines and extensive training programmes, in particular on the administrative and financial procedures (such as the authorising of financial transactions and tendering).
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Οι μεγάλες βελτιώσεις όσον αφορά τις διαδικασίες και τις δομές, οι οποίες ξεκίνησαν το 2001, συνεχίστηκαν κατά τα έτη 2002 και 2003. 
THE COMMISSION’S REPLIES The major improvements in procedures and structures, which began in 2001, continued in 2002 and 2003.
28.11.2003 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπα ̈ικής Ένωσης 231 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 7.5. 
28.11.2003 EN Official Journal of the European Union 231 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.5.
Στην Υπηρεσία Ανθρωπιστικής Βοήθειας οι περισσότερες διαδικασίες εφαρμόζονταν κατά το μεγαλύτερος μέρος του 2002. 
At the Humanitarian Aid Office most of the procedures were operational throughout most of 2002.
Μολονότι η γενική εποπτεία και ο απολογισμός σε επίπεδο υπευθύνων διαχείρισης έλαβε τη μορφή εβδομαδιαίων συναντήσεων του διευθυντή και όλων των προ ̈ισταμένων μονάδας, ορισμένες πτυχές του συστήματος δεν εφαρμόστηκαν στην πράξη· συγκεκριμένα, ελάχιστα στοιχεία αποδεικνύουν την κατάρτιση γραπτών αναφορών σχετικά με τις αποκλίσεις από τους συνήθεις κανόνες, στις περιπτώσεις που αυτό εδικαιολογείτο από τις περιστάσεις, ή την αναφορά των αδυναμιών του εσωτερικού ελέγχου. 
Although overall supervision and reporting at management level took the form of weekly management meetings of the Director and all heads of unit, certain aspects of its system were not used in practice; in particular, there was little evidence of written reports on deviations from standard rules in cases where circumstances would justify it, or of reporting of internal control weaknesses.
Στην αξιολόγηση κινδύνων, την οποία παρουσίασε η Υπηρεσία Ανθρωπιστικής Βοήθειας στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτωντης,καταλήγειστοσυμπέρασμαότιοι σοβαρότεροι κίνδυνοι οφείλονταν στα χαρακτηριστικά των διοικητικών συστημάτων και των συστημάτων απολογισμού των εταίρων που έχουν αναλάβει την υλοποίηση. 
In its risk assessment as presented in its Annual Activity Report, the Humanitarian Aid Office concluded that the most important risks arose from the characteristics of implementing partners’ administrative and reporting systems.
Στο πλαίσιο αυτό, επανεξετάζονται οι ισχύουσες συμφωνίες-πλαίσιαεταιρικήςσχέσης,ενώκαθιερώθηκεκαινέοσύστημα ελέγχου των εταίρων που έχουν αναλάβει την υλοποίηση (βλέπε σημείο 7.9). 
In that context, the existing Framework Partnership Agreements are being reviewed and a new system for auditing implementing partners has been introduced (see paragraph 7.9).
Γενικά, η ενίσχυση των προτύπων εσωτερικού ελέγχου από την Υπηρεσία Ανθρωπιστικής Βοήθειας είχε ως βάση την αξιολόγηση των γενικών κινδύνων στην οποία είχε προβεί το 2001. 
In general, the Humanitarian Aid Office’s strengthening of the internal control standards was based on its 2001 assessment of general risks.
Το 2002, η Υπηρεσία ανθρωπιστικής βοήθειας προέβη σε αυτοαξιολόγηση των κινδύνων εσωτερικού ελέγχου. 
In 2002 the Humanitarian Aid Office carried out an Internal Control Risk Self-Assessment.
Το 2002, το Γραφείο Συνεργασίας EuropeAid προέβη σε αυτοαξιολόγηση των κινδύνων εσωτερικού ελέγχου και άρχισε να εργάζεται για μια γενικότερη αξιολόγηση των κινδύνων στο πλαίσιο της δράσης 2 του σχεδίου δράσης που σχετίζεται με την σύνθεση των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων για το 2001 (βλέπε σημείο 7.35). 
During 2002 the EuropeAid Cooperation Office carried out an Internal Control Risk Self-Assessment and started work on a more general Risk Assessment in the context of action 2 of the action plan related to the synthesis of the 2001 Annual Activity Report (see paragraph 7.35).
Στο Γραφείο Συνεργασίας EuropeAid προβλέπονται διοικητικές και δημοσιονομικές διαδικασίες, αλλά δεν υπήρχαν επαρκή στοιχεία σχετικά με το εάν και σε ποιο βαθμό αυτές παρακολουθούνται από τους υπαλλήλους που είναι υπεύθυνοι για την έγκριση των αναλήψεων υποχρεώσεων και των πληρωμών για το 2002. 
The administrative and financial procedures are in place at the EuropeAid Cooperation Office, but whether and to what extent they are followed by staff responsible for authorising commitments and payments during 2002 was not sufficiently evidenced.
Αυτό αφορούσε ιδίως τη χρήση ερωτηματολογίων, τον απολογισμό για τις εντολές είσπραξης και την αναφορά των αδυναμιών του εσωτερικού ελέγχου. 
This related in particular to the use of questionnaires, reporting on recovery orders and reporting on insufficiencies of internal controls.
Το 2002 καθιερώθηκε σύστημα απολογισμού για όλες τις διευθύνσεις του Γραφείου Συνεργασίας EuropeAid καθώς και για τις αντιπροσωπείες στις οποίες είχαν ανατεθεί σχετικά καθήκοντα, προκειμένου να παρέχονται πληροφορίες σε τακτική βάση οι οποίες θα χρησιμεύουν, μεταξύ άλλων, και για την κατάρτιση της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων του γενικού διευθυντή. 
A reporting system was set up in 2002 for all directorates at the EuropeAid Cooperation Office and for the devolved Delegations to provide information on a regular basis to be used for the purpose, among others, of establishing the Annual Activity Report of the Director General. THE COMMISSION’S REPLIES 7.5.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 7.5. ∆εν υπάρχουν επίσημες γραπτές εκθέσεις, αλλά η διοίκηση ενημερώνεται σχετικά με την απόκλιση από τους κανόνες μέσω των παρατηρήσεων που περιλαμβάνονται στα έγγραφα ελέγχου τα οποία συνοδεύουν τους φακέλους. 
Formal written reports do not exist, but management is informed of the deviation from the rules through the comments made on the control documents that accompany the files.
Η προαναφερόμενη παρατήρηση δεν προκύπτει από το συμπέρασμα που επισημαίνει το Συνέδριο το οποίο προέρχεται από την ανάλυση κινδύνων της Υπηρεσίας Ανθρωπιστικής Βοήθειας ότι το σύστημα διοικητικών εκθέσεων των φορέων υλοποίησης αποτελεί μια πηγή κινδύνων. 
The above remark does not detract from the conclusion noted by the Court which comes from Humanitarian Aid Office’s risk analysis that the administrative reporting system of the implementing partners is a source of risk.
Ο κίνδυνος αυτός αντιμετωπίζεται και εξουδετερώνεται με την αναθεώρηση της συμφωνίας-πλαισίου για την εταιρική σχέση και με την αύξηση του αριθμού των ελεγχόμενων φορέων υλοποίησης. 
This risk is being addressed and managed by the review of the Framework Partnership Agreement and by an increase in the number of implementing partners being audited.
7.6. ∆ιάφορα στοιχεία δείχνουν ότι το προσωπικό που είναι υπεύθυνο για τις αναλήψεις υποχρεώσεων και τις πληρωμές τηρεί τις διαδικασίες. 
7.6. Various elements show that staff responsible for commitments and payments follows the procedures.
Το ηλεκτρονικό σύστημα παρακολούθησης της ροής των εργασιών στο CRIS δείχνει κάθε στάδιο της έγκρισης και επισημαίνει τα προβλήματα που ανακύπτουν. 
The computerised workflow system in CRIS indicates each stage of authorisation and provides an indication of problems which may arise.
Για παράδειγμα κοινοποιούνται οι εξαιρέσεις και εξηγούνται οι λόγοι των εξαιρέσεων αυτών, δίνονται πληροφορίες σχετικά με τον αριθμό των τιμολογίων που εξοφλούνται εντός της κανονικής περιόδου κ.λπ. Επιπλέον, οι εκθέσεις αυτές καλύπτουν την υλοποίηση των προτύπων εσωτερικού ελέγχου καθώς και θέματα που σχετίζονται με την άσκηση των αρμοδιοτήτων που προβλέπει ο χάρτης σχετικά με τις αρμοδιότητες των εξουσιοδοτημένων διατακτών. Οι εκθέσεις που συντάσσει η μονάδα εσωτερικού ελέγχου της υπηρεσίας EuropeAid για τη συνεργασία περιλαμβάνουν μια επισκόπηση των πραγματοποιούμενων ελέγχων. 
Without being the only information/monitoring tool, the reports of the sub-delegated authorising officers cover the extent to which the procedures are followed; for instance, derogations are notified and the reasons for the derogation are set out, figures are given for the number of invoices paid within the regulatory period, etc. Moreover, these reports also cover the implementation of Internal Control Standards, as well as issues related to the effective exercise of the responsibilities foreseen under the Charter Authorising officers by subdelegation.
232 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπα ̈ικής Ένωσης 28.11.2003 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 7.7. 
232 EN Official Journal of the European Union 28.11.2003 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.7.
Το Συνέδριο υπέβαλε σε έλεγχο τυχαίο δείγμα 50 πληρωμών σε επίπεδο κεντρικών υπηρεσιών της Επιτροπής, οι οποίες κάλυπταν διάφορους τομείς. 
The Court audited a random sample of 50 payments at the Commission’s headquarters spread over the different areas.
Εκτός από ένα περιορισμένο αριθμό τυπικών σφαλμάτων (ιδίως σε σχέση το έγκαιρο των πληρωμών), δεν διαπιστώθηκαν ουσιαστικά σφάλματα. 
Apart from a limited number of formal errors (in particular on the timeliness of payments) no material errors were found.
Από τις επιλεγείσες πληρωμές, οι 30 ήταν προκαταβολές στο πλαίσιο συμβάσεων που είχαν συναφθεί πρόσφατα και οι 20 ήταν κυρίως επιστροφές δαπανών για προγράμματα σχεδίων που είχαν εξαγγελθεί σε προηγούμενα έτη, βάσει των οικονομικών καταστάσεων που υπέβαλαν οι φορείς υλοποίησης. 
Of the selected payments, 30 were advance payments on recently concluded contracts, and 20 payments were mainly reimbursements of expenditure for projects programmes launched in previous years on the basis of financial statements produced by the implementing organisations.
Με βάση αυτά τα έγγραφα, οι κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής μπορούν απλώς να ελέγξουν ότι η αίτηση επιστροφής είναι εύλογη, βάσει των όρων της σύμβασης ή της συμφωνίας χρηματοδότησης και του σχετικά προβλεπόμενου πρου ̈πολογισμού. 
On the basis of these documents, the Commission’s headquarters can only check that the reimbursement claim is plausible within the terms of the contract or financing agreement and the budget contained therein.
Στο επίπεδο αυτό, δεν μπορεί να εκτιμηθεί κατά πόσο οι υποκείμενες πράξεις που εκτέλεσαν οι φορείς υλοποίησης είναι κατ’ ουσίαν νόμιμες και κανονικές, εκτός εάν οι αιτήσεις επιστροφής συνοδεύονται από έκθεση εξωτερικού ελεγκτή, με την οποία να πιστοποιούνται οι σχετικές δαπάνες, ή εάν έχουν υποβληθεί σε εκ των προτέρων επιτόπιο έλεγχο από τους υπαλλήλους της Επιτροπής. 
At this level, it is not possible to assess whether the underlying transactions carried out by the implementing organisations are legal and regular in substance, unless the claims are accompanied by a report by an external auditor certifying the expenditure in question or have been the subject of an ex ante field audit by staff of the Commission.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 7.7. 
THE COMMISSION’S REPLIES 7.7.
Σύμφωνα με τη νέα πρότυπη σύμβαση που ισχύει από τον Ιούνιο του 2003 ο δικαιούχος είναι υποχρεωμένος να στέλνει τα πρωτότυπα των λογαριασμών, μόλις αυτά ελεγχθούν από τον εξωτερικό ελεγκτή ο οποίος προβλέπεται από τη σύμβαση. 
Under the new standard contract applied from June 2003, the beneficiary is required to send an original version of the accounts after they have been audited by the external auditor nominated in the contract.
Οποιοδήποτε αίτημα για ενδιάμεση ή τελική πληρωμή βάσει των συμβάσεων θα πρέπει να συνοδεύεται από δεόντως ελεγμένους λογαριασμούς. 
Any request for intermediate and final payments under these contracts must be accompanied by duly audited accounts.
(Ορισμένοι δικαιούχοι υποβάλλουν πλήρεις φακέλους δικαιολογητικών, αλλά ελέγχονται και σε αυτές τις περιπτώσεις). 
(Some beneficiaries still present a complete set of supporting documents and in these cases they are checked.)
Όσον αφορά τις επιχορηγήσεις η πρότυπη σύμβαση χορήγησης της Επιτροπής προβλέπει δύο σειρές μέτρων ελέγχου, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι είναι νόμιμες και κανονικές οι πράξεις των φορέων υλοποίησης. 
In the field of grants, the Commission’s standard grant contract provides for two sets of control measures, in order to assure that transactions carried out by implementing organisations are legal and regular.
Οι διατάξεις ελέγχου έχουν γίνει αυστηρότερες με τον αναθεωρημένο πρακτικό οδηγό. Ο δικαιούχος της επιχορήγησης θα πρέπει να υποβάλει μια έκθεση ελέγχου μαζί με τη έκθεση για την τελική πληρωμή όταν η επιχορήγηση υπερβαίνει τις 100 000 ευρώ καθώς και με τις αιτήσεις για τις ενδιάμεσες πληρωμές όταν το σύνολο της προχρηματοδότησης υπερβαίνει τις 750 000 ευρώ. 
The audit requirements have been made stricter in the revised Practical Guide .The grant beneficiary must provide an audit report together with the request for final payment when the grant is of more than EUR 100 000, as well as with requests for interim payments when the cumulated prefinancing exceeds EUR 750 000.
Αυτές οι εκθέσεις ελέγχου θα πρέπει να πιστοποιούν τις δαπάνες που πραγματοποιήθηκαν σύμφωνα με τις διατάξεις της σύμβασης (βλέπε άρθρο 15 σημείο 6 των γενικών όρων). 
These audit reports must certify the expenses incurred in conformity with the contract requirements (see Article 15(6) of the General Conditions).
Οι πράξεις της Υπηρεσίας Ανθρωπιστικής Βοήθειας ελέγχονται σε τρία τουλάχιστον διαφορετικά στάδια: — οι τεχνικοί βοηθοί παρακολουθούν επιτόπου τις πράξεις και αναφέρουν εάν πραγματοποιήθηκαν και εάν επιτεύχθηκαν οι στόχοι, — οι αρμόδιοι υπάλληλοι στην κεντρική υπηρεσία τόσο στις επιχειρησιακές όσο και στις οικονομικές μονάδες, ελέγχου προσεκτικά την έκθεση και τη δήλωση δαπανών. Εν ανάγκη ζητούνται και ορισμένα δικαιολογητικά, — τέλος, γίνονται συστηματικοί έλεγχοι των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου καθώς και των οικονομικών καταστάσεων που υποβάλλουν οι φορείς υλοποίησης. 
The Humanitarian Aid Office’s transactions are checked at least three different stages: — the Technical Assistants in the field monitor the operations and report if they have been carried out and if the objectives have been reached, — the desk officers at headquarters, both in the operational unit and financial unit, scrutinise the narrative report and the cost declaration.
Οι έλεγχοι αυτοί είναι κυκλικοί. Ο συνδυασμός αυτών των ελέγχων αποτελεί για τον διατάκτη μια ικανοποιητική διαβεβαίωση περί της νομιμότητας και κανονικότητας των πράξεων. 
These audits are cyclical. The combination of these controls gives the authorising officer the reasonable assurance concerning the legality and regularity of the transactions.
28.11.2003 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπα ̈ικής Ένωσης 233 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ Οι έλεγχοι ως στοιχείο των συστημάτων και ελέγχων εποπτείας 7.8.Γιαπολλάχρόνια,τόσοτοΓραφείοΣυνεργασίας EuropeAid όσο και η Υπηρεσία Ανθρωπιστικής Βοήθειας χρησιμοποιούσαν τους ελέγχους σχεδίων ή προγραμμάτων (οι οποίοι συχνά διενεργούνται από ιδιωτικές εταιρείες ελέγχου)ωςμέσοάσκησηςεποπτείας,ιδίωςότανπρέπεινα αποφασίσουν για την αποδέσμευση των πληρωμών. 7.9. 
28.11.2003 EN Official Journal of the European Union 233 THE COURT’S OBSERVATIONS Audits as an element of supervisory systems and controls 7.8. Both the EuropeAid Cooperation Office and the Humanitarian Aid Office used audits of projects or programmes (often carried out by private audit firms) as a supervisory instrument for many years, in particular for deciding on the release of payments.
Το 2002, η Υπηρεσία Ανθρωπιστικής Βοήθειας άρχισε να εφαρμόζει μια συνολικότερη προσέγγιση για τον έλεγχο, στο πλαίσιο της οποίας οι εταίροι που έχουν αναλάβει την υλοποίηση (κυρίως ΜΚΟ) υποβάλλονται συστηματικά σε έλεγχο. 
7.9. In 2002 the Humanitarian Aid Office started the implementation of a more comprehensive audit approach, under which the implementing partners (mostly NGOs) are systematically audited.
Το 2002, υποβλήθηκαν ή υποβάλλονταν σε έλεγχο περίπου 50 ΜΚΟ, που κάλυπταν σχεδόν 330 σχέδια. 
In 2002 some 50 NGOs were audited or were in the process of being audited, covering about 330 projects.
Το 2002 δεν πραγματοποιήθηκαν οικονομικές επαληθεύσεις πράξεων υπό τη διαχείριση των μελών της οικογένειας των Ηνωμένων Εθνών (π.χ. UNICEF, UNHCR, ΠΕΠ), εν αναμονή της υπογραφής, στις 29Απριλίου του 2003, της νέας οικονομικής και διοικητικής συμφωνίας-πλαισίου μεταξύ ΕΕ και ΟΗΕ. 
Financial verifications of operations managed by members of the UN ‘family’ (e.g. Unicef, UNHCR, WFP) were not carried out during 2002 pending the signing on 29 April 2003 of a new Financial and Administrative Framework Agreement between the European Community and the United Nations.
7.10.ΤοΓραφείοΣυνεργασίαςEuropeAidαύξησεσε περίπου 240 τους ελέγχους που διενήργησε το 2002 στον τομέατουγενικούπρου ̈πολογισμού,οαριθμόςαυτόςόμως ήταν μικρός σε σύγκριση με τα περίπου 3 500 υπό υλοποίηση προγράμματα και σχέδια. 
7.10. The EuropeAid Cooperation Office increased the number of audits carried out in 2002 in the general budget field to some 240, but this was a modest number in comparison with the approximately 3 500 programmes and projects currently being implemented.
Οι προαναφερθέντες έλεγχοι διενεργήθηκαν από ιδιωτικές εταιρείες ελέγχου για λογαριασμό της Κοινότητας και περιελάμβαναν τόσο αυτούς που πραγματοποιήθηκαν με πρωτοβουλία των κεντρικών υπηρεσιών της Επιτροπής και των αντιπροσωπειών της στο πλαίσιο συμβάσεων-πλαισίων, όσο και αυτούς που πραγματοποιήθηκαν με πρωτοβουλία των ενδιάμεσων φορέων, ως εκπλήρωση των υποχρεώσεών τους βάσει των συμβάσεων με την Κοινότητα. 
These audits were carried out by private sector audit firms on behalf of the Community, and included both those launched by Commission’s headquarters and Delegations under framework contracts, and those launched by intermediaries to fulfil obligations in contracts with the Community.
Σοβαρή αδυναμία ήταν η έλλειψη μιας συνολικής προσέγγισης όσον αφορά τη χρήση των ελέγχων. 
A serious weakness was the absence of an overall approach to the use of audits.
Συγκεκριμένα, δεν υπήρχαν σαφείς κατευθυντήριες γραμμές σχετικά με το χρόνο ή τη συχνότητα διεξαγωγής των ελέγχων, καθώς και σχετικά με τοκατάπόσοηαποδέσμευσητωνπληρωμώνπρέπεινα βασίζεται σε τακτικούς ετήσιους ή σε ειδικούς ελέγχους. ∆εν υπήρχαν σαφείς οδηγίες σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι διάφοροι έλεγχοι που διενεργούνται από την Κοινότητα ή για λογαριασμό αυτής πρέπει να αλληλοσυμπληρώνονται στο πλαίσιο μιας συνολικότερης στρατηγικής. ∆εδομένων του μικρού αριθμού των ελέγχων και των περιορισμένων πληροφοριών που διατίθενται στις υψηλότερες βαθμίδες διαχείρισης ως προς τη χρήση των αποτελεσμάτων των ελέγχων, δύσκολα προκύπτει πώς το σύστημα της ανάθεσης των ελέγχων θα μπορούσε να παρέχει στην Επιτροπή επαρκή στοιχεία σχετικά με τη νομιμότητα και την κανονικότητα των υποκειμένων πράξεων σε επίπεδο φορέων διαχείρισης. 
There was no clear indication of the way in which the different audits carried out by, or on behalf of the Community, should complement each other as part of an overall strategy.
Οι επιχειρησιακές διευθύνσεις είναι υπεύθυνες για τον έλεγχο των προγραμμάτων και σχεδίων που αναλαμβάνουν. 
The operational Directorates are responsible for the auditing of the programmes and projects they are in charge of.
Κατά τη διάρκεια των διαπραγματεύσεων για τη σύναψη της οικονομικής και διοικητικής συμφωνίας-πλαισίου μεταξύ της ΕΚ και του ΟΗΕ οι υπηρεσίες της Επιτροπής εξέτασαν την αποτελεσματικότητα της ρήτρας ελέγχου. 
In the course of the negotiations that lead to the EC-UN Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA), the Commission services considered and reviewed the operation of the verification clause.
Επειδή οι συμφωνίες υπεγράφησαν στην κεντρική υπηρεσία του ΟΗΕ, έχουν ξεκινήσει εργασίες για το συντονισμό της προσχώρησης των αυτόνομων οργανώσεων του ΟΗΕ στην οικονομική και διοικητική συμφωνία-πλαίσιο. 
Since the agreement was signed with the UN Headquarters, work is underway to coordinate the adherence of the autonomous agencies of the UN ‘family’ to the FAFA.
Όλες οι οργανώσεις του ΟΗΕ εντούτοις έχουν ήδη περιληφθεί στο πρόγραμμα εργασίας για το 2003 και έχουν ήδη πραγματοποιηθεί έλεγχοι. 
In anticipation of this the UN ‘family’ has been included in the 2003 work programme and verification missions have already been undertaken.