natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στη συνέχεια, ακολούθησε δάνειο που χορηγήθηκε από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Χρηματοοικονομικής Σταθερότητας (ΕΤΧΣ) στο πλαίσιο ενός δεύτερου προγράμματος προσαρμογής (που συμφωνήθηκε τον Μάρτιο του 2012). 
This was followed by a loan from the European Financial Stability Facility (EFSF) under a second adjustment programme (agreed in March 2012).
Το αρχικό ποσό που δεσμεύτηκε για τη ΔΔΕ από τις χώρες της ζώνης του ευρώ ανήλθε σε 80 δισεκατομμύρια ευρώ, ενώ χορηγήθηκαν άλλα 30 δισεκατομμύρια ευρώ από το ΔΝΤ. 
The initial amount committed to the GLF by euro-area countries was 80 billion euro, with a further 30 billion euro to come from the IMF.
Οι συνολικές αναλήψεις υποχρεώσεων από τη ζώνη του ευρώ και το ΔΝΤ στο πλαίσιο αμφότερων των προγραμμάτων ανέρχονται επί του παρόντος σε 245,7 δισεκατομμύρια ευρώ. 
Total commitments from the euro area and the IMF under both programmes currently add up to 245.7 billion euro.
02 Η δέσμη χρηματοδοτικής στήριξης συνοδευόταν από ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα μεταρρυθμίσεων το οποίο συμφωνήθηκε από την Τρόικα (Επιτροπή, ΔΝΤ και ΕΚΤ) και τις ελληνικές αρχές και διατυπώθηκε σε ένα Μνημόνιο Συνεννόησης (εφεξής «το Μνημό-νιο»). 
02 The financial support package was accompanied by a comprehensive programme of reforms agreed by the Troika (the Commission, the IMF and the European Central Bank (ECB)) and the Greek authorities and laid down in a memorandum of understanding (MoU).
Το Μνημόνιο περιλαμβάνει τους ειδικούς όρους της χρηματοδοτικής στήριξης και υπόκειται σε τακτική αναθεώρηση (το πρώτο πρόγραμμα αναθεωρήθηκε πέντε φορές, το δεύτερο τέσσερις —η τελευταία αναθεώρηση πραγματοποιήθηκε τον Απρίλιο του 2014). 
This sets out the specific terms of financial support and was subject to regular review (the first programme was reviewed five times, the second four times — most recently in April 2014).
Το σκεπτικό της παρέμβασης βασιζόταν σε τρεις στόχους: ο ο ο αποκατάσταση της εμπιστοσύνης στη χρηματοπιστωτική αγορά και της δημοσιονομικής βιωσιμότητας· προώθηση της οικονομικής ανάπτυξης και αποκατάσταση της ανταγωνιστικότητας· διασφάλιση της σταθερότητας του χρηματοπιστωτικού τομέα. 
The logic of intervention was based on three objectives: ο restoring financial market confidence and fiscal sustainability, ο promoting economic growth and restoring competitiveness, ο safeguarding financial sector stability.
Τεχνική βοήθεια για να υποστηριχτεί η εφαρμογή των προγραμμάτων 03 Προκειμένου να υποστηριχτεί η υλοποίηση των μεταρρυθμίσεων που προβλέπονταν στο Μνημόνιο και να επισπευσθεί η απορρόφηση των κονδυλίων της ΕΕ, το καλοκαίρι του 2011 η Επιτροπή συγκρότησε την Ομάδα Δράσης για την Ελλάδα (ΟΔΕ). 
Technical assistance to support implementation of the programmes 03 To support implementation of the reforms required by the MoU and to accelerate the absorption of EU funds, in summer 2011 the Commission created the Task Force for Greece (TFGR).
Η εντολή της ΟΔΕ παρουσιάζεται στο πλαίσιο 1. 
The TFGR’s mandate is shown in Box 1.
Το σχέδιο της Επιτροπής για την κατάρτιση ενός ολοκληρωμένου προγράμματος τεχνικής βοήθειας για την Ελλάδα εγκρίθηκε από το Συμβούλιο κατά τη συνεδρίασή του στις 23 και 24 Ιουνίου 2011. 
The Commission’s plan of devising a ‘comprehensive programme of technical assistance for Greece’ was endorsed by the Council at its meeting on 23-24 June 2011.
Εισαγωγή 10 Εντολή της ΟΔΕ Οι αρμοδιότητες της ΟΔΕ είναι οι ακόλουθες: 1) Διαπίστωση και συντονισμός, σε στενή συνεργασία με την Ελλάδα και επωφελούμενη από την τροφοδότηση από άλλα κράτη μέλη, της τεχνικής βοήθειας που έχει ανάγκη η Ελλάδα για την υλοποίηση του προγράμματος προσαρμογής ΕΕ/ΔΝΤ. 
Introduction 10 TFGR mandate The task force was charged with the following. (1) Identifying and coordinating, in close cooperation with Greece and benefiting from input from other Member States, the technical assistance that Greece needs to deliver the EU/IMF adjustment programme.
2) Παροχή βοήθειας στις αρμόδιες ελληνικές αρχές για τον λεπτομερή προσδιορισμό της τεχνικής βοήθειας που θα παρασχεθεί. 
(2) Assisting the relevant Greek authorities in defining the details of the kind of technical assistance to be provided.
3) Διατύπωση συστάσεων σχετικά με νομοθετικά, κανονιστικά, διοικητικά μέτρα και, εάν απαιτείται, (ανα) προγραμματισμός μέτρων για την ταχύτερη απορρόφηση των κονδυλίων της ΕΕ (...). 
(3) Recommending legislative, regulatory, administrative and if necessary (re)programming measures for an accelerated take-up of EU funds (...).
4) Κατάρτιση σαφών όρων αναφοράς για τεχνική βοήθεια κάθε είδους, οι οποίοι θα προσδιορίζουν τη φύση και το εύρος των δράσεων τεχνικής βοήθειας (...) τους δημοσιονομικούς και ανθρώπινους πόρους, και τα αναμενόμενα αποτελέσματα, καθώς και τα σχετικά ορόσημα και προθεσμίες. 
(4) Preparing clear terms of reference for all technical assistance assignments which specify the nature and scope of the technical assistance (...) the budgetary and human resources, and the expected results, with milestones and delivery deadlines.
5) Υποβολή τριμηνιαίων εκθέσεων προόδου προς την Επιτροπή και τις ελληνικές αρχές, καθώς και άλλων συχνότερων προειδοποιητικών εκθέσεων, εφόσον απαιτείται. 
(5) Providing quarterly progress reports to the Commission and the Greek authorities as well as, on a need basis, more frequent alert reports.
04 Η ΟΔΕ συγκροτήθηκε ως οργανωτικός φορέας, υπαγόμενος στον γενικό διευθυντή Ανθρώπινων Πόρων της Επιτροπής. 
04 The TFGR was established as an organisational entity attached to the Commission’s Director-General of Human Resources and Security.
Ο επικεφαλής της ΟΔΕ ανέλαβε καθήκοντα ισότιμα με εκείνα γενικού διευθυντή και λογοδοτούσε απευθείας στον πρόεδρο της Επιτροπής υπό την καθοδήγηση του αρμόδιου επιτρόπου Οικονομικών και Νομισματικών Υποθέσεων. 
The head of the task force was given director-general status and reported directly to the Commission president under the guidance of the Commissioner for Economic and Monetary Affairs.
Δυνάμει απόφασης της Επιτροπής της 18ης Απριλίου 2012, η ΟΔΕ υπήχθη, την 1η Μαΐου 2012, στη ΓΔ Οικονομικών και Χρηματοδοτικών Υποθέσεων με σκοπό να διασφαλιστούν τα υψηλότερα δυνατά επίπεδα συνεργιών, συντονισμού και συνοχής των εργασιών της Επιτροπής για τη στήριξη του προγράμματος προσαρμογής της Ελλάδας. 
Under a Commission decision of 18 April 2012, the TFGR was placed within DG Economic and Financial Affairs on 1 May 2012 in order to ‘ensure the highest possible levels of synergies, coordination and coherence of the Commission’s work to support the adjustment programme of Greece’.
Βάση δραστηριοποίησης της ΟΔΕ ήταν τα γραφεία της στις Βρυξέλλες και την Αθήνα και, τον Φεβρουάριο του 2015, απασχολούσε 65 υπαλλήλους. 
The TFGR operated from offices in Brussels and Athens and, as of February 2015, employed 65 staff.
Η οργανωτική δομή της παρουσιάζεται στο διάγραμμα 1. 
Its organisational structure is shown in Chart 1.
Εισαγωγή 11 Οργανωτική δομή της ΟΔΕ Γ∆ ECFIN Αντιπρόεδρος για οικονομικές και χρηματοδοτικές υποθέσεις και το ευρώ Γενικός διευθυντής Γ∆ ECFIN ECFIN.DDG1 Αρμόδιος για την εποπτεία χώρας ECFIN.G ∆ιευθυντής για τις οικονομίες των κρατών μελών ΙΙ – Επικεφαλής Τρόικας ECFIN.G.3 Μονάδα για την Ελλάδα (Παρακολούθηση Μνημονίου) Επικεφαλής της ομάδας παρακολούθησης του Μνημονίου Πηγή: ΕΕΣ, βάσει στοιχείων της Επιτροπής. 
Introduction 11 Organisational structure of the TFGR DG ECFIN Director-General of DG ECFIN ECFIN.DDG1 Responsible for country surveillance ECFIN.G Director for Economies of the Member States II — Troika Principal ECFIN.G.3 Unit for Greece (MoU monitoring) Leader of MoU monitoring team Source: ECA, based on Commission data.
Λογοδοτεί στον Πρόεδροτης Ευρωπαϊκής Επιτροπής Επικεφαλής ECFIN Γραφείο Αθηνών Επικεφαλής Ο∆Ε Ειδικός σύμβουλος Ο∆Ε Θεματικές ομάδες Ο∆Ε (τομείς) Επικεφαλής ομάδας της Ο∆Ε (Κύριος σύμβουλος Ο∆Ε) Επικεφαλής αντιπροσωπείας Διάγραμμα 1 
Head of ECFIN Athens Office Reporting to the President of the European Commission Head of TFGR TFGR Special Adviser TFGR thematic teams (clusters) Leader of TFGR team (TFGR Principal Adviser) Head of representation Vice-President for Economic and Financial Affairs and the Euro Chart 1
Εισαγωγή 12 Πεδίο αναφοράς και μέθοδοι παροχής τεχνικής βοήθειας 05 Η έννοια της τεχνικής βοήθειας δεν ορίστηκε ειδικά στο πλαίσιο της ΟΔΕ ή της στήριξης που παρέχεται στην Ελλάδα. 
Introduction 12 Scope and methods of technical assistance 05 The concept of TA was not defined in the specific context of the TFGR or the support provided to Greece.
Σύμφωνα με τον γενικό ορισμό που παρατίθεται στον δημοσιονομικό κανονισμό, ως τεχνική βοήθεια νοούνται «οι δραστηριότητες στήριξης και ανάπτυξης υποδομής που απαιτούνται για την εφαρμογή προγράμματος ή ενέργειας, ιδίως προπαρασκευαστικής, καθώς και οι δραστηριότητες διαχείρισης, παρακολούθησης, αξιολόγησης και λογιστικών και λοιπών ελέγχων». 
According to the definition laid down in the financial regulation ‘Technical assistance shall mean ‘support and capacity-building activities necessary for the implementation of a programme or an action, in particular preparatory, management, monitoring, evaluation, audit and control activities.’
Η τεχνική βοήθεια παρέχεται κυρίως από διεθνείς οργανισμούς, εν είδει εμπειρογνωσίας και συμβουλευτικών υπηρεσιών, με σκοπό την υποστήριξη κρατών κατά την υλοποίηση των αναπτυξιακών προγραμμάτων τους. 
TA is typically delivered by international organisations through expertise and advice to assist states with development programmes.
06 Όσον αφορά την Ελλάδα, οι δραστηριότητες τεχνικής βοήθειας κάλυπταν ευρύ φάσμα θεματικών: 118 μεμονωμένα έργα σε 12 τομείς πολιτικής (βλέπε παράρτημα Ι). 
06 For Greece, the TA activities covered a wide range of subjects: 118 single projects in 12 policy fields (see Annex I).
Η ΟΔΕ επικεντρώθηκε στη μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης, τη βελτίωση του φορολογικού συστήματος και την επιστροφή σε τροχιά ανάπτυξης μέσω της προώθησης του επιχειρηματικού περιβάλλοντος. 
The TFGR focused on the reform of public administration, improvements to the tax system and a return to growth through promotion of the business environment.
07 Στην πράξη, η διαδικασία παροχής τεχνικής βοήθειας εκκινήθηκε με το αίτημα παροχής στήριξης που υπέβαλαν οι ελληνικές αρχές. 
07 In practice the TA process started with the request for support defined by the Greek authorities.
Από το πεδίο αναφοράς του αιτήματος καταφαίνεται η σύνδεση με τους όρους του προγράμματος. 
The scope of the request reflected the conditionality of the programme.
Η ΟΔΕ ήταν αρμόδια για τον εντοπισμό και τη διάθεση πόρων τεχνικής βοήθειας, καθώς και για τον συντονισμό της υλοποίησής της. 
The TFGR was responsible for identifying and making available TA resources and coordinating the implementation.
Στη συνέχεια, το προσωπικό της ΟΔΕ ή εξωτερικοί εμπειρογνώμονες παρείχαν υποστήριξη υπό τη μορφή σύντομων αποστολών, συμβάσεων χαμηλής αξίας και μακροπρόθεσμης βοήθειας. 
Support was then provided by the staff of the TFGR or by external experts, and took the form of short-term missions, low-value contracts and long-term assistance.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, μια εθνική κυβέρνηση με αξιόλογο ιστορικό σε κάποιον τομέα πολιτικής αναλάμβανε τα ηνία ως «επικεφαλής τομέα» (ή «εταίρος μεταρρύθμισης»). 
In some instances, a national government with a strong track record in a policy field assumed responsibility as ‘domain leader’ (or ‘reform partner’).
08 Οι πάροχοι τεχνικής βοήθειας παρέδιδαν τα παραδοτέα τους, τα οποία συνίσταντο κυρίως σε μελέτες εμπειρογνωμόνων και έμπρακτη υποστήριξη σε καθημερινή βάση, στις αρμόδιες ελληνικές αρχές. 
08 The providers of TA addressed their deliverables — primarily expert studies and ongoing hands-on support — to the appropriate Greek authorities.
Στη συνέχεια, εναπόκειτο στις εν λόγω αρχές να εφαρμόσουν τις συστάσεις σύμφωνα με τους όρους του προγράμματος και τα οικεία μεταρρυθμιστικά προγράμματα. 
It was then up to the authorities to implement the recommendations in line with the programme conditions and their own reform agendas.
Η διαδικασία παροχής τεχνικής βοήθειας παρουσιάζεται στο διάγραμμα 2. 
The TA process is shown in Chart 2.
Εισαγωγή 13 Η διαδικασία παροχής τεχνικής βοήθειας Προσδιορισμός αναγκών Ελληνικά αιτήματα τεχνικής βοήθειας Μνημόνιο Πηγή: ΕΕΣ, βάσει στοιχείων της ΟΔΕ. 
Introduction 13 The technical assistance process Identification of needs Greek TA requests MoU Source: ECA, based on TFGR data.
Συντονισμός Συνεδριάσεις υψηλού επιπέδου Κράτη μέλη Διεθνείς οργανισμοί Ελληνικές αρχές Ενδιαφερόμενα μέρη Τριμηνιαίες εκθέσεις ΟΔΕ Διυπηρεσιακή διαβούλευση στο εσωτερικό της Επιτροπής Υλοποίηση Διεθνείς οργανισμοί Μεμονωμένοι εμπειρογνώμονες Εθνικές υπηρεσίες Μελέτες Συνεχής υποστήριξη Ελληνικές αρχές Διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις Μνημόνιο Διάγραμμα 2 
Coordination High level Meetings Member States International organisations Greek authorities Stakeholders TFGR quarterly reports Commission inter-service consultation Implementation International organisations Individual experts National agencies Studies Ongoing support Structural reforms MoU Greek authorities Chart 2
Εμβελεια, στόχοι και τρόπος 14 προσέγγισης του ελέγχου Εμβέλεια και στόχοι του ελέγχου 09 Ο συγκεκριμένος έλεγχος αφορά την τεχνική βοήθεια που παρασχέθηκε στην Ελλάδα από την ΕΕ υπό τον συντονισμό της Ομάδας Δράσης για την Ελλάδα. 
Audit scope, objectives 14 and approach Audit scope and objectives 09 This audit addresses the EU technical assistance provided to Greece under the coordination of the Task Force for Greece.
Κύριος στόχος ήταν να αξιολογηθεί κατά πόσον η διαχείριση αυτής της βοήθειας ήταν αποτελεσματική και κατά πόσον συνέβαλε στη διαδικασία μεταρρυθμίσεων στην Ελλάδα. 
The main objective was to assess the extent to which this assistance was managed effectively and contributed positively to the process of reforms in Greece.
10 Ο εν λόγω στόχος εξετάστηκε με γνώμονα τα εξής στοιχεία: ο το οργανωτικό καθεστώς της ΟΔΕ, τη χρηματοδότηση και τον προγραμματισμό της τεχνικής βοήθειας (σημεία 15 ως 26)· ο την παροχή τεχνικής βοήθειας βάσει της εντολής της ΟΔΕ (σημεία 27 ως 54)· και ο τη συμβολή στην πρόοδο των μεταρρυθμίσεων (σημεία 55 ως 73). 
10 We addressed this objective by examining the following: ο the TFGR’s organisational arrangements and the financing and planning of TA (paragraphs 15 to 26); ο the delivery of TA based on the TFGR mandate (paragraphs 27 to 54); and ο the contribution made to the progress of reforms (paragraphs 55 to 73).
Τρόπος προσέγγισης του ελέγχου 12 Αναλύσαμε οριζόντιες πτυχές1 που συνδέονται με τη σύσταση της ΟΔΕ και τη συνολική διαχείριση της τεχνικής βοήθειας, καθώς και δείγμα 13 έργων (βλέπε επισκόπηση στο παράρτημα II). 
Audit approach 12 We analysed horizontal aspects1 linked to the set-up of the TFGR and the overall management of TA, as well as a sample of 13 projects (see Annex II for an overview).
Το δείγμα κάλυπτε πέντε τομείς πολιτικής που είχαν ιδιαίτερη σημασία για την επιτυχία της μεταρρυθμιστικής διαδικασίας στην Ελλάδα (δημόσια διοίκηση, φορολογική διοίκηση, επιχειρηματικό περιβάλλον, πρόσβαση σε χρηματοδότηση2 και διαρθρωτικά ταμεία). 
The sample covered five policy fields that were of considerable significance to the success of the reform process in Greece (public administration, revenue administration, business environment, access to finance2 and Structural Funds).
13 Η επιλογή των επιμέρους έργων τεχνικής βοήθειας έγινε με βάση τα ακόλουθα κριτήρια: συνάφεια του αντικειμένου με τη μεταρρυθμιστική διαδικασία, προχωρημένο στάδιο υλοποίησης, κάλυψη όλων των τρόπων παροχής τεχνικής βοήθειας και όλων των χρηματοδοτικών μηχανισμών. 14 Στο πλαίσιο των κύριων ελεγκτικών εργασιών, πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις στην ΟΔΕ και σε άλλες αρμόδιες υπηρεσίες της Επιτροπής. 
13 Individual TA projects were selected on the basis of the following criteria: relevance of the subject to the reform process, an advanced stage of implementation, coverage of all modes for delivering TA and all financing mechanisms. 14 The main audit work involved visits to the TFGR and other relevant Commission services.
Στοιχεία συγκεντρώθηκαν επίσης και έπειτα από επισκέψεις ελέγχου και ενημέρωσης σε παρόχους υπηρεσιών, ελληνικές αρχές και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη. 
Evidence was also gathered through audit and information visits to service providers, Greek authorities and other stakeholders.
Στο παράρτημα IIΙ παρατίθενται οι φορείς στους οποίους πραγματοποιήθηκε επίσκεψη κατά τη διάρκεια του ελέγχου. 
Annex III lists the bodies visited during the audit.
1 Δεν σχετίζονται με συγκεκριμένους τομείς πολιτικής. 
1 Not related to specific policy fields.
Μέρος Ι 15 Η ΟΔΕ είχε μεν λειτουργική επιχειρησιακή διάρθρωση, αλλά δεν διέθετε ενιαίο στρατηγικό προσανατολισμό και ειδικό προϋπολογισμό Η ΟΔΕ συγκροτήθηκε καθυστερημένα σε σχέση με την έναρξη του προγράμματος και χωρίς να εξεταστούν εναλλακτικές λύσεις 15 Στην αλληλογραφία που αντηλλάγη μεταξύ του έλληνα πρωθυπουργού και της Επιτροπής στις αρχές του καλοκαιριού του 2011, η συγκρότηση της ΟΔΕ είχε αναφερθεί ως κομβικό μέσο για την αποτελεσματική υλοποίηση του αρχικού προγράμματος οικονομικής προσαρμογής. 
Part I The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget 15 The TFGR was established late compared to the launch of the programme and without considering alternatives 15 In correspondence between the Greek Prime Minister and the Commission in early summer 2011, the establishment of the TFGR was referred to as a key instrument for successful delivery of the initial economic adjustment programme.
Οι βασικές ρυθμίσεις, συμπεριλαμβανομένης της εμβέλειας της εντολής της ΟΔΕ (βλέπε πλαίσιο 1), αποφασίστηκαν από την Επιτροπή στις 20 Ιουλίου 2011. 
Basic arrangements, including the scope of the TFGR’s mandate (see Box 1), were decided by the Commission on 20 July 2011.
Σύμφωνα με την απόφαση αυτή, οι πρώτοι διορισμοί θα πραγματοποιούνταν την 1η Σεπτεμβρίου 2011. 
According to this decision the first appointments were to take effect on 1 September 2011.
Πράγματι, την ημέρα εκείνη ανέλαβαν τα καθήκοντά τους εννέα υπάλληλοι (περιλαμβανομένων βασικών υψηλόβαθμων στελεχών) και σε αυτούς προστέθηκαν άλλοι 30 τους επόμενους δύο μήνες, με αποτέλεσμα η ΟΔΕ να στελεχώνεται από 39 υπαλλήλους στο τέλος Οκτωβρίου του 2011. 
Nine staff members assumed their duties on that date (including key senior staff), and they were joined by 30 more during the next 2 months, giving the TFGR 39 staff as at the end of October 2011.
16 Τη δεδομένη χρονική στιγμή, βρισκόταν ήδη σε εξέλιξη η πέμπτη αναθεώρηση του πρώτου προγράμματος οικονομικής προσαρμογής (το οποίο είχε δρομολογηθεί αρχικά τον Μάιο του 2010), ενώ από τα συνολικά 73 δισεκατομμύρια ευρώ που θα εκταμιεύονταν από τη ΔΔΕ και το ΔΝΤ στο πλαίσιο του πρώτου προγράμματος, είχαν ήδη πραγματοποιηθεί έξι εκταμιεύσεις των δόσεων του δανείου ύψους 65 δισεκατομμυρίων ευρώ (βλέπε διάγραμμα 3). 
16 By that time, the fifth review of the first economic adjustment programme (launched initially in May 2010) was already ongoing and six loan disbursements had been made worth 65 billion euro, out of the total of 73 billion euro that would be disbursed by the GLF and the IMF through the first programme (see Chart 3).
Συγκρότηση της ΟΔΕ και εκταμιεύσεις Έναρξη λειτουργίας της ΟΔΕ 140 120 100 80 60 40 20 0 Το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο επικροτεί την πρόθεση της Επιτροπής να εκπονήσει πρόγραμμα τεχνικής βοήθειας για την Ελλάδα Δεύτερο πρόγραμμα οικονομικής προσαρμογής 4η αναθεώρηση Πρώτο πρόγραμμα οικονομικής προσαρμογής 3η αναθεώρηση του προγράμματος του προγράμματος 2η αναθεώρηση του προγράμματος 5η αναθεώρηση του προγράμματος 1η αναθεώρηση του προγράμματος Χρηματοδοτική στήριξη που εκταμιεύτηκε Πηγή: ΕΕΣ, βάσει στοιχείων της ΟΔΕ και του Μνημονίου. 
Establishment of the TFGR vs financial disbursements 3rd programme Operational start of TFGR 140 120 100 80 60 40 20 0 Second economic adjustment programme European Council welcomes the Commission’s intention to prepare a TA programme for Greece 4th programme review 5th programme review First economic adjustment programme 2nd programme review review 1st programme review Financial support disbursed Source: ECA, based on TFGR and MoU data.
Δισεκατομμύρια ευρώ Διάγραμμα 3 Μάιος 2010 Σεπτέμβριος 2010 Δεκέμβριος 2010 Ιανουάριος 2011 Μάρτιος 2011 Ιούλιος 2011 Σεπτέμβριος 2011 Οκτώβριος 2011 Νοέμβριος 2011 Δεκέμβριος 2011 Φεβρουάριος 2012 Μάρτιος 2012 
Billion euro Chart 3 May 2010 September 2010 December 2010 January 2011 March 2011 July 2011 September 2011 October 2011 November 2011 December 2011 February 2012 March 2012
Μέρος Ι — Η ΟΔΕ είχε μεν λειτουργική επιχειρησιακή διάρθρωση αλλά δεν διέθετε ενιαίο στρατηγικό προσανατολισμό και ειδικό προϋπολογισμό 16 17 Η ΟΔΕ θα συνέχιζε να δραστηριοποιείται για όσο διάστημα η υποστήριξη που παρείχε ήταν απαραίτητη για την υλοποίηση του προγράμματος. 
Part I — The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget 16 17 The TFGR was expected to remain operational for as long as support was needed for programme implementation.
Την 1η Ιουλίου 2015, η ΟΔΕ αντικαταστάθηκε από τη νέα «Υπηρεσία Υποστήριξης Διαρθρωτικών Μεταρρυθμίσεων», η οποία θα συντόνιζε σε επίπεδο ΕΕ τις διοικητικές και διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις με γνώμονα την ανάπτυξη. 
On 1 July 2015 the TFGR was replaced by a new ‘structural reform support service’ to coordinate growth-enhancing administrative and structural reforms at EU-level.
Ο νέος φορέας σχεδιάστηκε από την Επιτροπή με σκοπό να αξιοποιηθούν η εμπειρογνωμοσύνη, η πρακτική τεχνογνωσία και οι μέθοδοι εργασίας που αναπτύχθηκαν σταδιακά τόσο από την ΟΔΕ όσο και από την Ομάδα Υποστήριξης της Κύπρου, ενώ στελεχώθηκε από υπαλλήλους που εργάστηκαν στο παρελθόν για τους δύο αυτούς φορείς. 
The new entity was designed by the Commission to benefit from the expertise, practical know-how and working methods developed over time by both the TFGR and the support group for Cyprus, and it consists of staff formerly working in those two bodies.
18 Η Επιτροπή προέβη στη συγκρότηση της ΟΔΕ χωρίς να έχει αναλύσει εναλλακτικές επιλογές για την παροχή τεχνικής βοήθειας. 
18 When establishing the TFGR, the Commission did not analyse alternative options for the delivery of TA.
Ειδικότερα, δεν απέδειξε ότι η θεσμική δομή και η εντολή της ΟΔΕ ήταν οι πλέον ενδεδειγμένες για την αντιμετώπιση των υφιστάμενων ελλείψεων στο επίπεδο των ικανοτήτων. 
In particular, it did not demonstrate that the institutional set-up and mandate of the TFGR were best suited to address existing capacity weaknesses.
Η έλλειψη κριτικής ανάλυσης κατά τη συγκρότηση της ΟΔΕ μπορεί να αποδοθεί στον επείγοντα χαρακτήρα της πρωτοβουλίας αλλά και στο κλίμα πολιτικής αβεβαιότητας. 
Urgency and political uncertainty may explain the lack of critical analysis underlying the establishment of the TFGR.
Ως προς το συγκεκριμένο σημείο, η Επιτροπή δήλωσε ότι βασίστηκε στην πείρα που είχε αποκομίσει από την παροχή υποστήριξης στην Ελλάδα στο πλαίσιο υφιστάμενων μέσων και νομικών πράξεων3. 
In this respect, the Commission stated that it drew on the experience gained through providing support to Greece within the framework of existing instruments and legal acts3.
Οι επιχειρησιακές διαδικασίες της ΟΔΕ δεν επανεξετάστηκαν ποτέ, παρόλο που στις 20 Ιουλίου 2011 η Επιτροπή αποφάσισε να τις υποβάλλει σε ετήσια επανεξέταση. 
The TFGR’s operational procedures have never been subject to review, although an annual review was decided by the Commission on 20 July 2011.
Έλλειψη ενιαίου εγγράφου στρατηγικής 19 Μολονότι οι προτεραιότητες της ΟΔΕ καθορίζονταν έως κάποιον βαθμό σε εσωτερικά έγγραφα και παρουσιάσεις, οι δραστηριότητές της δεν βασίζονταν σε ένα ενιαίο, ολοκληρωμένο έγγραφο στρατηγικής. 
No single strategic document 19 While the TFGR’s priorities were to some extent set out in internal documents and presentations, its activities were not underpinned by a single comprehensive strategic document.
Παραδείγματος χάριν, η ΟΔΕ δεν είχε καταρτίσει στρατηγικό σχέδιο για να καθορίσει, σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα, τις λεπτομέρειες του καθεστώτος παροχής τεχνικής βοήθειας, την ιεράρχηση των δράσεων τεχνικής βοήθειας και τους αναγκαίους πόρους. 
For example, the TFGR did not draw up a strategic plan setting out, over a medium term perspective, the details of the arrangements for delivering TA, the prioritisation of TA actions and the necessary resources.