natgillin/translations-raw huggingface dataset:
09 Μια ακόμη καινοτομία της απόφασης είναι η κοινή προμήθεια ιατρικών αντιμέτρων (π.χ. εμβολιασμοί), σύμφωνα με την οποία, εάν έχει υπογραφεί συμφωνία κοινής προμήθειας20, είναι δυνατό να διοργανωθούν μεμονωμένες διαδικασίες κοινής προμήθειας ιατρικών αντιμέτρων. 
09 Another innovation of the decision is the joint procurement of medical countermeasures (e.g. vaccinations), which provides that if a Joint Procurement Agreement (JPA) is signed20, specific joint procurements of medical countermeasures can be organised.
Η απόφαση προβλέπει ακόμη ότι η Επιτροπή μπορεί να κηρύσσει κατάσταση έκτακτης ανάγκης σε επίπεδο ΕΕ (βλέπε παράρτημα I). 
The decision also provides that the Commission may declare an EU emergency situation (see Annex I).
Βασικοί ρόλοι και βασικές αρμοδιότητες κατά την εφαρμογή του πλαισίου της ΕΕ 10 Όπως αναφέρεται στο σημείο 3, την κύρια ευθύνη για την πολιτική υγείας φέρουν τα κράτη μέλη. 
Main roles and responsibilities in implementing the EU framework 10 As stated in paragraph 3, the main responsibility for health policy lies with the Member States.
Πέραν αυτού, η απόφαση σχετικά με τις σοβαρές διασυνοριακές απειλές κατά της υγείας επιβάλλει μια σειρά υποχρεώσεων στα κράτη μέλη σε ό,τι αφορά τους τομείς που περιγράφονται στα σημεία 7 έως 9, περιλαμβανομένου του ορισμού ορισμένων οργανισμών και εκπροσώπων ως δομών συντονισμού σε επίπεδο ΕΕ. 
Additionally, the decision on serious cross-border threats to health puts a number of specific obligations on Member States for the areas described in paragraphs 7 to 9, including to nominate certain bodies and representatives for EU-level coordination structures.
Η Επιτροπή (συγκεκριμένα η ΓΔ Υγείας και Ασφάλειας των Τροφίμων) είναι υπεύθυνη για την υλοποίηση και την ανάπτυξη των σχετικών ενοτήτων της στρατηγικής και πολιτικής της ΕΕ για την υγεία. 
The Commission (i.e. in particular DG Health and Food Safety) is responsible for the implementation and development of the relevant parts of the EU health strategy and policy.
Της ανατίθενται μάλιστα συγκεκριμένες αρμοδιότητες δυνάμει της εν λόγω απόφασης, περιλαμβανομένων της γραμματειακής υποστήριξης και της προεδρίας της ΕΥΑ, ενώ έχει την ευθύνη λειτουργίας της Υπηρεσίας ενεργειών έκτακτης ανάγκης στον τομέα της υγείας. 
It also has specific responsibilities under the decision, including providing the secretariat and presidency of the HSC, and operates its Health Emergency Operations Facility.
Το Ευρωπαϊκό Κέντρο Πρόληψης και Ελέγχου Νόσων έχει την ευθύνη λειτουργίας του δικτύου για την επιδημιολογική παρατήρηση μεταδοτικών νόσων και του συστήματος έγκαιρου συναγερμού και αντίδρασης (για λεπτομερέστερη περιγραφή των εν λόγω αρμοδιοτήτων βλέπε παράρτημα ΙΙ). 
The European Centre for Disease Control and Prevention operates the network for epidemiological surveillance of communicable diseases and the Early Warning and Response System (for a more detailed description of these responsibilities, see Annex II).
20 Η συμφωνία κοινής προμήθειας υπεγράφη αρχικά από 15 κράτη μέλη τον Ιούνιο του 2014 και τέθηκε σε ισχύ στις 5 Ιουλίου 2014. 
20 The Joint Procurement Agreement was initially signed by 15 Member States in June 2014 and entered into force on 5 July 2014.
Μέχρι τον Μάιο του 2016, τη συμφωνία είχαν υπογράψει 24 κράτη μέλη της ΕΕ. 
As per May 2016, 24 EU Member States had signed this agreement.
Εισαγωγή 14 Οι συγχρηματοδοτούμενες από την ΕΕ δράσεις για την αντιμετώπιση απειλών κατά της δημόσιας υγείας Προγράμματα της ΕΕ για την υγεία 11 Η στρατηγική της ΕΕ για την υγεία υποστηρίζεται από πολυετή προγράμματα για την υγεία. 
1). EU co-funded actions in the area of threats to public health EU health programmes 11 The EU’s health strategy is supported by multiannual health programmes.
Το δεύτερο πρόγραμμα εφαρμόστηκε μεταξύ 2008 και 201321. 
The second programme ran from 2008 to 201321.
Το τρίτο πρόγραμμα υλοποιείται για την περίοδο 2014-202022. 
The third programme is being implemented in the period 2014 to 202022.
Ο εκτελεστικός οργανισμός για τους καταναλωτές, την υγεία, τη γεωργία και τα τρόφιμα («Chafea») είναι σε μεγάλο βαθμό αρμόδιος για τη διαχείριση του προγράμματος για την υγεία. 
The Consumer, Health, Agriculture and Food Executive Agency (Chafea) is largely responsible for the management of the health programme.
Ο υπ’ αριθμόν 2 στόχος του προγράμματος για την υγεία της περιόδου 2014-2020, τον οποίο αφορά ο έλεγχός μας, ευθυγραμμίζεται με τις δραστηριότητες και τους ορισμούς της απόφασης σχετικά με τις σοβαρές διασυνοριακές απειλές κατά της υγείας. 
Objective 2 of the 2014-2020 health programme, which is relevant to our audit, is aligned with the activities and definitions of the decision on serious cross-border threats to health.
2ο Πρόγραμμα για την Υγεία 2008-2013 3ο Πρόγραμμα για την Υγεία 2014-2020 Συνολικός επιχειρησιακός προϋπολογισμός για την περίοδο 247 εκατομμύρια ευρώ 405 εκατομμύρια ευρώ Αριθμός κύριων στόχων 3 4 Επιμέρους δράσεις/προτεραιότητες 19 23 Σχετική με τον συγκεκριμένο έλεγχο συνιστώσα 1: Βελτίωση της υγειονομικής ασφάλειας των πολιτών 1.1: Προστασία των πολιτών από τις απειλές κατά της υγείας 2: Για την προστασία των πολιτών της Ένωσης από σοβαρές διασυνοριακές απειλές κατά της υγείας, προσδιορίζονται και αναπτύσσονται συνεκτικές προσεγγίσεις και προωθείται η εφαρμογή τους για τη βελτίωση της ετοιμότητας και του συντονισμού σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης στον τομέα της υγείας. 
Health programme objectives relevant to this audit1 Second health programme 2008-2013 Third health programme 2014-2020 Total operational budget for the period 247 million euro 405 million euro Number of main objectives 3 4 Sub-actions/priorities 19 23 Relevant strand for this audit 1: Improve citizens’ health security 1.1: Protect citizens against health threats 2: In order to protect Union citizens from serious cross-border health threats: identify and develop coherent approaches and promote their implementation for better preparedness and coordination in health emergencies.
Δαπάνες/Προϋπολογισμός για τη συγκεκριμένη συνιστώσα 32 εκατομμύρια ευρώ για τη δράση 1.1 (περίπου το 13 %) 12 εκατομμύρια ευρώ κατ’ εκτίμηση βάσει του πολυετούς σχεδιασμού του 2013 για την περίοδο 2014-2016 (περίπου το 3 %). 
Spending/budget for this strand 32 million euro for Action 1.1 (approximately 13 %) Estimated 12 million euro based on the 2013 multiannual planning for 2014-2016 (approximately 3 %).
1 Αξίζει να σημειωθεί ότι τα αριθμητικά στοιχεία που παρουσιάζονται στον πίνακα 2 δεν είναι εξ ολοκλήρου συγκρίσιμα μεταξύ των περιόδων προγραμματισμού λόγω των διαφορετικών επιμέρους προτεραιοτήτων και της μεταφοράς ορισμένων δραστηριοτήτων από το πρόγραμμα για την υγεία στο ECDC, το οποίο διαθέτει αξιοσημείωτο ετήσιο προϋπολογισμό ύψους περίπου 55 εκατομμυρίων ευρώ. 
1 In relation to the figures presented in Table 2 it should be noted that these are not entirely comparable between the programming periods due to different sub-priorities and a shift of certain activities from the health programme to ECDC, which has a considerable annual budget of approximately 55 million euro.
Πηγή: ΕΕΣ, βάσει πληροφοριών που παρείχε η Επιτροπή. 
Source: ECA, based on information provided by the Commission.
Εισαγωγή 15 Άλλοι χρηματοδοτικοί πόροι της ΕΕ για την υγειονομική ασφάλεια 12 Υπάρχουν και άλλοι πόροι χρηματοδότησης των δράσεων που αφορούν την υγειονομική ασφάλεια και συγκεκριμένα τα κονδύλια από τα προγράμματα-πλαίσιο για την έρευνα (7ο ΠΠ για την περίοδο 2007-2013 και «Ορίζων 2020» για την περίοδο 2014-2020). 
Introduction 15 Other EU funding for health security 12 Other EU funds, in particular the research framework programmes (FP7 in 2007-2013 and Horizon 2020 for 2014-2020), also provide funding for actions related to health security.
Στο πλαίσιο των θεματικών τομέων «Υγεία» και «Ασφάλεια» του προγράμματος συνεργασίας του 7ου ΠΠ επενδύθηκαν άνω των 7 δισεκατομμυρίων ευρώ23. 
The thematic areas ‘Health’ and ‘Security’ under the FP7 cooperation programme invested more than 7 billion euro23.
Η ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας και η ΓΔ Μετανάστευσης και Εσωτερικών Υποθέσεων είναι οι αρμόδιες για αυτούς τους θεματικούς τομείς γενικές διευθύνσεις. 
DG Research and Innovation and DG Migration and Home Affairs are the directorates-general in charge of this thematic areas.
Το νέο πρόγραμμα «Ορίζων 2020» ασχολείται επίσης με την έρευνα στους τομείς της υγείας και της ασφάλειας24. 
The new Horizon 2020 programme also addresses health and security research24.
Εκτιμάται25 ότι, κατά τη διάρκεια της περιόδου 2014-2020, η ΕΕ πρόκειται να επενδύσει στους τομείς αυτούς περί τα 9,1 δισεκατομμύρια ευρώ. 
It is estimated25 that during 2014-2020 the EU will invest some 9.1 billion euro in these areas.
Στον τομέα της υγείας, περιλαμβάνεται ο στόχος για ενίσχυση τόσο της ικανότητας παρακολούθησης της υγείας όσο και της ικανότητας πρόληψης, εντοπισμού, θεραπείας και διαχείρισης των νόσων. 
For health this includes the objective of enhancing the ability to monitor health and to prevent, detect, treat and manage disease.
Επομένως, είναι πολύ πιθανό οι επιχορηγήσεις που χορηγούνται στο πλαίσιο των εν λόγω προγραμμάτων να αφορούν άμεσα την πολιτική για την υγειονομική ασφάλεια και την αντιμετώπιση σοβαρών διασυνοριακών απειλών κατά της υγείας26. 
Grants awarded under these programmes might therefore be directly relevant to health security policy and dealing with serious cross-border threats to health26.
23 Βλέπε στοιχεία από την εκτέλεση του προϋπολογισμού του 7ου ΠΠ για την περίοδο 2007-2013 στον ιστότοπο https:// ec.europa.eu/research/fp7/ index_en.cfm?pg=budget 24 Υπό Κοινωνικές προκλήσεις αριθ. 1 «Υγεία, δημογραφική μεταβολή και ευημερία» και αριθ. 7 «Ασφαλείς κοινωνίες». 
23 See FP7 budget execution figures for 2007-2013 on https://ec.europa.eu/research/ fp7/index_en.cfm?pg=budget 24 Under Societal Challenges 1 ‘Health, demographic change and wellbeing’ and 7 ‘Secure societies’.
25 Βλέπε ενημερωτικό δελτίο για τον προϋπολογισμό του προγράμματος «Ορίζων 2020» της 25ης Νοεμβρίου 2013. 
25 See Factsheet on Horizon 2020 budget of 25 November 2013.
26 Παραδείγματος χάριν, έργα που καλύπτουν θέματα όπως ο Έμπολα, η μικροβιακή αντοχή, οι μεταδοτικές νόσοι αλλά και η ετοιμότητα. 
26 For example projects covering topics such as Ebola, AMR and communicable diseases, and also preparedness.
Εμβέλεια και τρόπος 16 προσέγγισης του ελέγχου 13 Για τον προσδιορισμό της εμβέλειας και των στόχων του ελέγχου, λάβαμε υπόψη μας ως πλαίσιο της ΕΕ για την προστασία των πολιτών από σοβαρές διασυνοριακές απειλές κατά της υγείας κυρίως την απόφαση αριθ. 1082/2013/ΕΕ σχετικά με τις σοβαρές διασυνοριακές απειλές κατά της υγείας, καθώς και τους πόρους της ΕΕ που διατίθενται προς στήριξη της εφαρμογής της. 
Audit scope and approach 16 13 In defining the audit scope and objectives, we considered the EU framework for protecting citizens from serious cross-border threats to health to consist mainly of Decision No 1082/2013/EU on serious cross-border threats to health and the EU resources made available to support its implementation.
Συνολικά, το πλαίσιο αυτό εντάσσεται στην ευρύτερη στρατηγική της ΕΕ για την υγεία. 
Overall, this framework fits into the wider context of the EU health strategy.
14 Στο πλαίσιο των ελεγκτικών εργασιών εξετάστηκε το ακόλουθο κύριο ερώτημα ελέγχου: Εφαρμόζεται ικανοποιητικά το πλαίσιο της ΕΕ για την προστασία των πολιτών από σοβαρές διασυνοριακές απειλές κατά της υγείας; Στο πλαίσιο του ως άνω κύριου ερωτήματος, εξετάσαμε τα εξής σημεία: i) Υλοποιούνται αποτελεσματικά οι καινοτομίες που εισάγει η απόφαση; ii) Είναι κατάλληλη η διαχείριση και η εφαρμογή των συστημάτων έγκαιρου συναγερμού και αντίδρασης και επιδημιολογικής επιτήρησης; iii) Συμβάλλουν κατά τρόπο αποτελεσματικό τα προγράμματα της ΕΕ για την υγεία στην προστασία των πολιτών από απειλές κατά της υγείας; iv) Είναι επαρκής ο εσωτερικός συντονισμός της Επιτροπής όσον αφορά τη χρηματοδότηση της υγειονομικής ασφάλειας και τη διαχείριση κρίσεων στον τομέα της δημόσιας υγείας; 15 Το πεδίο αναφοράς του ελέγχου ευθυγραμμίζεται σε μεγάλο βαθμό με τις διάφορες ενότητες της απόφασης σχετικά με τις σοβαρές διασυνοριακές απειλές κατά της υγείας (βλέπε επίσης γράφημα 1 ανωτέρω). 
14 The audit work addressed the following main audit question: Is the EU framework for protecting citizens from serious cross-border threats to health adequately implemented? Under this main question we examined: (i) whether the innovations introduced by the decision are effectively implemented; (ii) whether the existing systems for early warning and response and epidemiological surveillance are adequately managed and implemented; (iii) whether the EU health programmes are making effective contributions to protecting citizens from threats to health; and (iv) whether the Commission’s internal coordination in terms of health security funding and public health crisis management is adequate.
Με το υποερώτημα 1 καλύφθηκαν οι καινοτομίες που εισήγαγε στη νομοθεσία της ΕΕ η απόφαση (π.χ. συντονισμός του σχεδιασμού ετοιμότητας, κοινή προμήθεια και ο ενισχυμένος ρόλος της ΕΥΑ, βλέπε σημεία 7 έως 9) και με το υποερώτημα 2 καλύφθηκαν τα ήδη υφιστάμενα συστήματα (ήτοι για την επιδημιολογική επιτήρηση και τον έγκαιρο συναγερμό και αντίδραση). 
Sub-question 1 covered the innovations introduced in EU legislation by the decision (e.g. coordination of preparedness planning, joint procurement and the strengthened role of the HSC, see paragraphs 7 to 9), and sub-question 2 covered the systems that already existed previously (i.e. for epidemiological surveillance and early warning and response).
16 Στο πεδίο αναφοράς του ελέγχου συμπεριλήφθηκε επίσης μια αξιολόγηση της διαχείρισης των πόρων της ΕΕ που διατέθηκαν ως συνεισφορά στην προστασία των πολιτών από απειλές κατά της υγείας. 
16 The audit scope also included an assessment of the management of EU resources made available to contribute to protecting citizens from health threats.
Στο πλαίσιο του υποερωτήματος 3 αξιολογήσαμε σχετικές δράσεις και έργα που ανέλαβαν η ΓΔ Υγείας και Ασφάλειας των Τροφίμων και ο Chafea για την περίοδο προγραμματισμού 2008-2013 και, ως έναν βαθμό, για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020. 
Under sub-question 3 we assessed relevant actions and projects by DG Health and Food Safety and Chafea for the 2008-2013 and, to a certain extent, 2014-2020 programming periods.
Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου 17 17 Στο πλαίσιο του υποερωτήματος 4 αξιολογήσαμε τις γενικές επιδόσεις και τις δραστηριότητες συντονισμού, ιδίως στο επίπεδο της μονάδας διαχείρισης κρίσεων και ετοιμότητας στον τομέα της υγείας της ΓΔ Υγείας και Ασφάλειας των Τροφίμων και στις σχετικές επιχειρησιακές μονάδες του ECDC. 
Audit scope and approach 17 17 Under sub-question 4 we assessed general performance and coordination activities, notably at the level of DG Health and Food Safety’s Crisis Management and Preparedness in Health Unit and ECDC’s relevant operational units.
Επίσης, εξετάσαμε τον συντονισμό μεταξύ της ΓΔ Υγείας και Ασφάλειας των Τροφίμων και άλλων υπηρεσιών της Επιτροπής, ιδίως σε ό,τι αφορά ερευνητικά προγράμματα που περιλαμβάνουν στόχους στον τομέα της υγειονομικής ασφάλειας, καθώς και τις δομές διαχείρισης κρίσεων. 
We also looked into DG Health and Food Safety’s coordination with other Commission services, especially in relation to research programmes with health security objectives, as well as to crisis management structures.
18 Το Συνέδριο δεν είναι εντεταλμένο να ελέγξει την εκ μέρους των κρατών μελών εφαρμογή των ΔΥΚ του ΠΟΥ ούτε τη γενική εφαρμογή των σχεδίων ετοιμότητας σε εθνικό επίπεδο. 
18 The Court does not have the mandate to examine the implementation of the WHO IHR by the Member States or the general implementation of preparedness plans at national level.
Για τον λόγο αυτό τα συγκεκριμένα θέματα δεν εμπίπτουν στο πεδίο αναφοράς του ελέγχου. 
This was therefore not part of the audit scope.
Παρ’ όλα αυτά, κατά τη διάρκεια του ελέγχου ελήφθησαν υπόψη ορισμένες έννοιες των ΔΥΚ. 
However, certain IHR concepts were considered during the audit.
Όσον αφορά τις ελεγκτικές εργασίες μας με αντικείμενο τον συντονισμό των δομών διαχείρισης κρίσεων, δεν συμπεριλάβαμε στο πεδίο αναφοράς του ελέγχου πλήρη αξιολόγηση της λειτουργίας τους στις διάφορες γενικές διευθύνσεις ή ως μέρος της αντίδρασης της ΕΕ στην επιδημική έκρηξη του Έμπολα27. 
As regards our audit work on the coordination of crisis management structures the audit scope did not include a full assessment of their functioning across multiple directorates-general or as part of the EU response to the Ebola outbreak27.
19 Τα ερωτήματα 1 έως 4 εξετάστηκαν σε επίπεδο Επιτροπής (ήτοι στη ΓΔ Υγείας και Ασφάλειας των Τροφίμων, ενώ για τα ερωτήματα 3 και 4 πραγματοποιήθηκαν ενημερωτικές επισκέψεις και στη ΓΔ Μετανάστευσης και Εσωτερικών Υποθέσεων, τη ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας, τον εκτελεστικό οργανισμό έρευνας (REA) και τον Εκτελεστικό οργανισμό του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Έρευνας (ERCEA)) και ECDC ενώ συζητήθηκαν κατά τη διάρκεια ενημερωτικών επισκέψεων σε τέσσερα κράτη μέλη28. 
19 Questions 1 to 4 were addressed at the level of the Commission (i.e. DG Health and Food Safety, and for questions 3 and 4 information visits were also made to DG Migration and Home Affairs, DG Research and Innovation, the Research Executive Agency (REA) and the European Research Council Executive Agency (ERCEA)) and ECDC, and discussed during information visits to four Member States28.
Πέραν των συνεντεύξεων που πραγματοποιήσαμε κατά τη διάρκεια των επιτόπιων επισκέψεων, έλαβε χώρα ενημερωτική επίσκεψη στον ΠΟΥ Ευρώπης, υποβάλαμε σε εξέταση βάσει εγγράφων 20 δράσεις του προγράμματος για την υγεία29 (βλέπε παράρτημα III για μια επισκόπηση αυτών) και τους στόχους δέκα έργων του 7ου ΠΠ (βλέπε παράρτημα III) και συμβουλευτήκαμε εκθέσεις προόδου και υλοποίησης της Επιτροπής καθώς και έγγραφα που τεκμηρίωναν εργασίες της ΕΥΑ. 
In addition to interviews during the site visits, we conducted an information visit to WHO Europe, performed a desk review of 20 health programme ac-tions29 (see Annex III for an overview of these) and the objectives of ten FP7 projects (see Annex III) and consulted Commission progress and implementation reports, as well as documents relating to the work of the HSC.
20 Η σημαντικότητα και ο δυνητικός αντίκτυπος της υλοποίησης και της διαχείρισης των τομέων που περιλαμβάνονται στο πεδίο αναφοράς του συγκεκριμένου ελέγχου θα πρέπει να αξιολογηθούν κατά κύριο λόγο βάσει του δυνητικού κόστους και των συνεπειών που θα επέφερε η μη αντιμετώπιση των διασυνοριακών απειλών κατά της δημόσιας υγείας με τον πλέον αποδοτικό τρόπο. 
20 The materiality and potential impact relevant to the implementation and management of the areas included in the audit scope should mainly be judged by the potential costs and consequences of not dealing with cross-border public health threats in the most effective way.
Κατά κανόνα, οι καταστάσεις έκτακτης ανάγκης απαιτούν την άμεση διαθεσιμότητα σημαντικών (χρηματοδοτικών) πόρων για την ανάληψη δράσεων αντίδρασης, πολλώ δε μάλλον όταν ο μηχανισμός έγκαιρης αντίδρασης δεν λειτουργεί τόσο γρήγορα και αποτελεσματικά όσο θα έπρεπε. 
Emergency situations typically require the immediate availability of significant (financial) resources for response actions, and all the more so if the early response is slower or less effective than required.
Πέραν τούτου, οι επιβλαβείς επιπτώσεις δεν περιορίζονται στην ανθρώπινη υγεία, αλλά μπορεί να εξαπλωθούν σε πολλούς τομείς της ευρύτερης οικονομίας, όπως περιγράφεται στα σημεία 1 και 2. 
In addition, damaging impacts are not restricted to human health, but also potentially extend to many sectors of the wider economy, as described in paragraphs 1 and 2.
Δεδομένης της απρόβλεπτης φύσης και κλίμακας των καταστάσεων έκτακτης ανάγκης που ενδέχεται να αναφανούν στο μέλλον στον τομέα της δημόσιας υγείας, δεν είναι δυνατό να προσδιοριστούν ποσοτικά οι ζημιές και ο αντίκτυπος εκ προοιμίου. 
Given the unpredictable nature and scale of future public health emergencies it is not possible to quantify such damages and impacts up front.
27 Συναφώς παραπέμπουμε σε έναν άλλο έλεγχο επιδόσεων που διενήργησε το Συνέδριο με αντικείμενο την εκ μέρους της Επιτροπής διαχείριση κρίσεων στον εξωτερικό τομέα, όπου αναφερόταν μεταξύ άλλων μια περιπτωσιολογική μελέτη για την κρίση του Έμπολα. 
27 In this context we also refer to another performance audit by the Court on Commission crisis management in the external domain, including a case study of the Ebola crisis.
28 Ενημερωτικές επισκέψεις πραγματοποιήθηκαν στην Εσθονία, την Ιταλία, τις Κάτω Χώρες και το Ηνωμένο Βασίλειο. 
28 Information visits were made to Estonia, Italy, the Netherlands and the United Kingdom.
Επιλέξαμε τις χώρες αυτές βάσει της γεωγραφικής κατανομής και παραγόντων κινδύνου όπως τα ταξίδια, το εμπόριο και τα εξωτερικά σύνορα. 
We selected these countries based on geographical spread and risk factors such as travel, trade and external borders.
29 Αντιστοιχούν στο 56 % περίπου (ήτοι 18 εκατομμύρια ευρώ) της χρηματοδότησης για απειλές κατά της υγείας όπως προβλέπεται στο πλαίσιο του δεύτερου προγράμματος για τη υγεία. 
29 Representing approximately 56 % (i.e. 18 million euro) of the health threats funding under the second health programme.
Πραγματοποιήσαμε επίσης επισκέψεις στους κύριους συντονιστές επτά έργων στις αντίστοιχες εγκαταστάσεις. 
We also visited the main coordinators of seven projects on the spot.
Παρατηρήσεις του ελέγχου 18 Η απόφαση σχετικά με τις σοβαρές διασυνοριακές απειλές κατά της υγείας εισήγαγε ορισμένες καινοτομίες σχετικά με την υγειονομική ασφάλεια στην ΕΕ, των οποίων όμως η υλοποίηση και ανάπτυξη παρακωλύθηκαν από καθυστερήσεις, ενώ δεν έχουν αντιμετωπιστεί ακόμη στρατηγικές και επιχειρησιακές προκλήσεις 21 Εξετάσαμε κατά πόσον οι καινοτομίες που εισάγει η απόφαση σχετικά με σοβαρές διασυνοριακές απειλές κατά της υγείας, όπως περιγράφονται στα σημεία 7 έως 9 και το γράφημα 1 εφαρμόστηκαν αποτελεσματικά. 
Audit observations 18 The decision on serious cross-border threats to health introduced certain innovations for EU health security, but their implementation and development were hampered by delays, and strategic and operational challenges remain 21 We examined whether the innovations introduced by the decision on serious cross-border threats to health, as described in paragraphs 7 to 9 and Figure 1, were effectively implemented.
Συνολικά, διαπιστώσαμε ότι η υλοποίηση και η ανάπτυξη των καινοτομιών αυτών παρακωλύθηκαν εξαιτίας καθυστερήσεων, καθώς και ότι εξακολουθούν να υπάρχουν στρατηγικές και επιχειρησιακές προκλήσεις. 
Overall we found that the implementation and development of these innovations were hampered by delays, and that strategic and operational challenges remain.
Στα ακόλουθα σημεία θα αναλύσουμε τα ανεπαρκή και ασαφή αποτελέσματα που προέκυψαν από τη διαβούλευση και τον συντονισμό σε σχέση με τον σχεδιασμό ετοιμότητας, καθώς και την ελλιπή μέτρηση αποτελεσμάτων σε σχέση με τις εν λόγω δραστηριότητες. 
In the following paragraphs we report on insufficiently clear-cut results from the preparedness planning consultation and coordination and the weak measurement of performance for these activities.
Μελετάμε επίσης τον ρόλο του ECDC στη γενική ετοιμότητα, ο οποίος δεν έχει επισημοποιηθεί όπως θα έπρεπε, τη βραδεία πρόοδο όσον αφορά την κοινή προμήθεια ιατρικών αντιμέτρων και την απουσία ενός μηχανισμού της ΕΕ για την αντιμετώπιση επειγουσών αναγκών για ιατρικά αντίμετρα εντός του πλαισίου της απόφασης για τις σοβαρές διασυνοριακές απειλές κατά της υγείας. 
We also report on ECDC’s role in generic preparedness, which is not sufficiently formalised, the slow progress in joint procurement of medical countermeasures and the absence of an EU mechanism to address urgent needs for medical countermeasures within the framework of the decision on serious cross-border threats to health.
Τέλος, αναφερόμαστε στις επιχειρησιακές και στρατηγικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Επιτροπή Υγειονομικής Ασφάλειας και στις δυσκολίες που ανακύπτουν όσον αφορά την εφαρμογή των κανόνων για τον συντονισμό της αντίδρασης. 
Finally, we report on operational and strategic challenges for the Health Security Committee and difficulties in applying the coordination of response rules.