natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1 Παρακολούθηση των σχολίων προηγούμενων ετών ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ I Έτος Σχόλιο του Συνεδρίου Κατάσταση εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων (Ολοκληρώθηκε / Σε εξέλιξη / Εκκρεμεί / ά.α.) 2011 Όπως και κατά το προηγούμενο έτος, το επίπεδο των μεταφορών είναι υπερβολικά υψηλό και αντιβαίνει στην αρχή της ετήσιας διάρκειας του προϋπολογισμού. 
1 Follow-up of previous years’ comments ANNEX I Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2011 As in the previous year, the level of carry-overs is excessive and at odds with the budgetary principle of annuality.
Σε εξέλιξη 2011 Στο πλαίσιο του συνολικού ποσού που μεταφέρθηκε, ο Οργανισμός μετέφερε συνολικές δεσμεύσεις ύψους 5,1 εκατομμυρίων ευρώ. 
Ongoing 2011 Within the total amount carried over, the Agency carried over global commitments of 5,1 million euro.
Ωστόσο, ο δημοσιονομικός κανονισμός του Οργανισμού δεν περιέχει σαφή βάση για την πραγματοποίηση της εν λόγω μεταφοράς1. 
The Agency’s Financial Regulation however does not provide a clear basis for such a carry-over1.
Σε εξέλιξη 2011 Το 2011 ο Οργανισμός χρηματοδότησε επιχορηγήσεις για κοινές επιχειρήσεις ύψους 74 εκατομμυρίων ευρώ. 
Ongoing 2011 In 2011, the Agency financed grants for joint operations amounting to 74 million euro.
Προκειμένου να επαληθεύει τις δαπάνες που δηλώνουν οι δικαιούχοι (κράτη μέλη και χώρες συνδεδεμένες στο Σένγκεν), ο Οργανισμός συνήθως δεν απαιτεί την υποβολή δικαιολογητικών εγγράφων προς αντιμετώπιση του κινδύνου των μη επιλέξιμων δαπανών, αλλά διενεργεί ελέγχους ευλογοφάνειας. 
In order to verify the expenditure claimed by the beneficiaries (Member States and Schengen Associated Countries), the Agency, although it performs reasonableness checks, does not usually request supporting documentation that would address the risk of ineligible expenditure.
Σε εξέλιξη 2011 Διαπιστώθηκαν αδυναμίες στα συστήματα εσωτερικού ελέγχου όσον αφορά τη διαχείριση των πάγιων στοιχείων ενεργητικού. 
Ongoing 2011 Internal control weaknesses were identified as regards the management of fixed assets.
Δεν προβλέπεται διαδικασία για τη διάθεση πάγιων στοιχείων και η κατάσταση των πραγματικών αποθεμάτων είναι ελλιπής. Ολοκληρώθηκε ADB001974EL04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-TR.DOC 8.7.2014 
There is no procedure related to the disposal of fixed assets and the physical inventory is incomplete. Completed ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014
2 Έτος Σχόλιο του Συνεδρίου Κατάσταση εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων (Ολοκληρώθηκε / Σε εξέλιξη / Εκκρεμεί / ά.α.) 2012 Η φυσική απογραφή δεν ήταν πλήρης και δεν κάλυπτε όλα τα στοιχεία ενεργητικού που ανήκουν στον Οργανισμό. 
2 Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The physical inventory was incomplete and did not cover all assets owned by the Agency.
Οι ακινητοποιήσεις υπό κατασκευή και τα στοιχεία ενεργητικού που αγοράστηκαν περί το τέλος του έτους δεν ελήφθησαν υπόψη. 
Assets under construction and assets purchased near year-end were not taken into account.
Ολοκληρώθηκε 2012 Δεν υπάρχει διαδικασία για τη διάθεση των πάγιων στοιχείων ενεργητικού. 
Completed 2012 There is no procedure for the disposal of fixed assets.
Τα πάγια στοιχεία ενεργητικού που δεν είναι πλέον σε χρήση διαγράφονται από το μητρώο παγίων χωρίς φυσική τους διάθεση. Δεν τηρείται μητρώο των εν λόγω στοιχείων ενεργητικού. 
Fixed assets no longer in use are written off from the fixed assets register without being physically disposed of. No register of these assets is kept.
Ολοκληρώθηκε 2012 Εξακολουθούν να διαπιστώνονται αδυναμίες στο σύστημα για τη συμφωνία των καταστάσεων των προμηθευτών με τα αντίστοιχα αρχεία του Οργανισμού. 
Completed 2012 Weaknesses were still noted in the system for reconciling suppliers’ statements with the corresponding records at the Agency.
2012 Ο προϋπολογισμός του Οργανισμού για το 2012 ανήλθε σε 89,6 εκατομμύρια ευρώ, εκ των οποίων 21,8 εκατομμύρια ευρώ (ήτοι το 25 % των ανειλημμένων πιστώσεων) μεταφέρθηκαν στο 2013. 
Ongoing 2012 The Agency’s 2012 budget amounted to 89,6 million euro of which 21,8 million euro (25 % of committed appropriations) were carried over to 2013.
Οι μεταφορές που αφορούν τον τίτλο III (επιχειρησιακές δαπάνες) ανήλθαν σε 19,6 εκατομμύρια ευρώ. 
Carry-overs related to title III (operational expenditure) amounted to 19,6 million euro.
Τέτοιο υψηλό επίπεδο μεταφοράς πιστώσεων στο επόμενο έτος είναι υπερβολικά υψηλό και αντιβαίνει στην αρχή της ετήσιας διάρκειας του προϋπολογισμού, μολονότι εν μέρει συνδέεται με τον επιχειρησιακό, πολυετή χαρακτήρα των δραστηριοτήτων του Οργανισμού. 
Such a high level of carry-overs is excessive and at odds with the budgetary principle of annuality, although it is partly related to the operational, multi-annual nature of the Agency’s activities.
Έως το τέλος του Φεβρουαρίου 2013, 1,1 εκατομμύρια ευρώ από τις εν λόγω μεταφορές πιστώσεων είχαν ακυρωθεί. 
By the end of February 2013, 1,1 million euro of these carry-overs had been cancelled.
Ολοκληρώθηκε ADB001974EL04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-TR.DOC 8.7.2014 1 Το άρθρο 62, παράγραφος 2, του δημοσιονομικού κανονισμού του Οργανισμού προβλέπει ότι «οι συνολικές δημοσιονομικές δεσμεύσεις καλύπτουν έως την 31η Δεκεμβρίου του έτους Ν+1 το συνολικό κόστος των αντίστοιχων ατομικών νομικών δεσμεύσεων». 
Ongoing ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014 1 The Agency Financial Regulation states in its article 62(2) that “Global budget commitments shall cover the total cost of the corresponding individual legal commitments concluded up to 31 December of year N+1”.
Ο Οργανισμός χρησιμοποίησε συνολικές δεσμεύσεις για να δικαιολογήσει την αυτόματη μεταφορά μη διαχωριζόμενων πιστώσεων. 
The Agency used global commitments to justify an automatic carry-over of non-differentiated appropriations.
2012 Οι εξετασθείσες διαδικασίες πρόσληψης κατέδειξαν σημαντικές ανεπάρκειες όσον αφορά τη διαφάνεια και την ίση μεταχείριση των υποψηφίων: οι ερωτήσεις για τις γραπτές δοκιμασίες και τις συνεντεύξεις καθορίστηκαν μετά από την εξέταση των αιτήσεων από την επιτροπή επιλογής προσωπικού και δεν είχε καθοριστεί η ελάχιστη βαθμολογία που έπρεπε να συγκεντρώσουν οι υποψήφιοι προκειμένου να κληθούν να συμμετάσχουν στις γραπτές δοκιμασίες και τις συνεντεύξεις και να συμπεριληφθούν στην κατάσταση των επιτυχόντων υποψηφίων. Η επιτροπή επιλογής προσωπικού δεν τεκμηρίωσε όλες τις συνεδριάσεις και τις αποφάσεις της. Σε εξέλιξη ADB001974EL04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-TR.DOC 8.7.2014 
Completed 2012 The recruitment procedures examined showed significant shortcomings affecting transparency and the equal treatment of candidates: questions for written tests and interviews were set after the applications had been examined by the selection board; no threshold scores were set for admission to written tests and interviews and for being included in the list of suitable candidates; the Selection Board did not document all its meetings and decisions. Ongoing ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014
1 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ Ευρωπαϊκός Οργανισμός για τη Διαχείριση της Επιχειρησιακής Συνεργασίας στα Εξωτερικά Σύνορα (Βαρσοβία) Τομείς αρμοδιοτήτων της Ένωσης βάσει της Συνθήκης (άρθρα 74 και 77, παράγραφος 2, στοιχεία β) και δ) της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης) Αρμοδιότητες του Οργανισμού Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 2007/2004 του Συμβουλίου, όπως τροποποιήθηκε με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 863/2007 και τον κανονισμό (ΕΕ) αριθ. 1168/2011 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου. 
1 ANNEX II European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Areas of Union competence deriving from the Treaty Articles 74 and 77(2)(b) and (d) of the Treaty on the Functioning of the European Union Competences of the Agency Council Regulation (EC) No 2007/2004, amended by Regulation (EC) No 863/2007 and Regulation (EU) No 1168/2011 of the European Parliament and of the Council The last amendment entered into force on 12.12.2011; the content of the table reflects the situation after this last amendment.
Διοίκηση Αρμοδιότητες και δραστηριότητες Άρθρο 74: «Το Συμβούλιο θεσπίζει μέτρα για να εξασφαλίζει τη διοικητική συνεργασία μεταξύ των αρμόδιων υπηρεσιών των κρατών μελών στους τομείς που καλύπτονται από τον παρόντα τίτλο, καθώς και μεταξύ των εν λόγω υπηρεσιών και της Επιτροπής. (...)» 
Competences and activities Article 74: “The Council shall adopt measures to ensure administrative cooperation between the relevant departments of the Member States in the areas covered by this title, as well as between those departments and the Commission. (...)”
Άρθρο 77, παράγραφος 2: «(...) το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο, αποφασίζοντας με τη συνήθη νομοθετική διαδικασία λαμβάνουν μέτρα που αφορούν: (...) β) (...) δ) Στόχοι τους ελέγχους στους οποίους υποβάλλονται τα πρόσωπα που διέρχονται τα εξωτερικά σύνορα, (...) οποιοδήποτε μέτρο που είναι αναγκαίο για τη σταδιακή δημιουργία ενός ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης των εξωτερικών συνόρων (...)». 
Article 77(2): “(...) the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, shall adopt measures concerning: (...) (b) the checks to which persons crossing external borders are subject; (...) (...) (d) any measure necessary for the gradual establishment of an integrated management system for external borders (...)”.
Ο Οργανισμός δημιουργήθηκε με στόχο να βελτιώσει την ολοκληρωμένη διαχείριση των εξωτερικών συνόρων των κρατών μελών της ΕΕ. 
Objectives Frontex was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States of the EU.
Κύρια καθήκοντα α) Συντονίζει την επιχειρησιακή συνεργασία μεταξύ των κρατών μελών στον τομέα της διαχείρισης των εξωτερικών συνόρων. β) Επικουρεί τα κράτη μέλη στην εκπαίδευση των εθνικών συνοριακών φυλάκων και την καθιέρωση κοινών προδιαγραφών εκπαίδευσης. γ) Πραγματοποιεί αναλύσεις κινδύνου, περιλαμβανομένης της αξιολόγησης της ικανότητας των κρατών μελών να αντιμετωπίζουν απειλές και πιέσεις στα εξωτερικά σύνορα. δ) Συμμετέχει στην εξέλιξη της έρευνας σχετικά με τον έλεγχο και την επιτήρηση των εξωτερικών συνόρων. ε) Επικουρεί τα κράτη μέλη σε περιπτώσεις που απαιτείται αυξημένη τεχνική και επιχειρησιακή συνδρομή, ιδίως δε σε εκείνα τα κράτη μέλη τα οποία υφίστανται ειδικές και δυσανάλογες πιέσεις. στ) Παρέχει στα κράτη μέλη την αναγκαία υποστήριξη, περιλαμβανομένων, κατόπιν αιτήσεως, συντονισμού ή οργάνωσης κοινών επιχειρήσεων επαναπατρισμού. ζ) Συγκροτεί ευρωπαϊκές ομάδες συνοριοφυλάκων που πρόκειται να αναπτυχθούν στο πλαίσιο κοινών επιχειρήσεων, πιλοτικών σχεδίων και ταχέων επεμβάσεων. η) Αναπτύσσει και εκμεταλλεύεται συστήματα πληροφοριών που επιτρέπουν ανταλλαγές πληροφοριών, συμπεριλαμβανομένου του ICOnet. θ) Παρέχει την αναγκαία βοήθεια για την ανάπτυξη και λειτουργία ευρωπαϊκού συστήματος επιτήρησης των συνόρων (EUROSUR). 
Main Tasks (a) To coordinate operational cooperation between Member States in the field of management of external borders; (b) to assist Member States on training of national border guards and establish common training standards; (c) to carry out risk analyses, including the assessment of the capacity of Member States to face threats and pressures at the external borders; (d) to participate in the development of research relevant for the control and surveillance of external borders; (e) to assist Member States in circumstances requiring increased technical and operational assistance, especially those Member States facing specific and disproportionate pressures; (f) to provide Member States with the necessary support including, upon request, coordination or organisation of joint return operations; (g) to set up European Border Guard Teams (EBGT) to be deployed during joint operations, pilot projects and rapid interventions; (h) to develop and operate information systems for information exchange, including ICOnet; (i) to provide necessary assistance to the development and operation of a European border surveillance system (EUROSUR).
Διοικητικό συμβούλιο Σύνθεση Το διοικητικό συμβούλιο απαρτίζεται από έναν εκπρόσωπο από κάθε κράτος μέλος, δύο εκπροσώπους της Επιτροπής και έναν εκπρόσωπο ανά χώρα που μετέχει στη Συνθήκη Σένγκεν. 
Management Board Composition One representative of each Member State (MS) + two representatives of the Commission + one representative per Schengen Associated Country (SAC).
ADB001974EL04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-TR.DOC 8.7.2014 
Tasks (a) To appoint the Executive Director; (b) to adopt the general report of the Agency; (c) to adopt the Agency’s Programme of Work; (d) to establish procedures for taking decisions related to the operational tasks of the Agency; Governance ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014
2 Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση του Οργανισμού το 2013 (2012) η) Θεσπίζει την οργανωτική δομή του Οργανισμού και εγκρίνει την πολιτική προσωπικού του. θ) Εγκρίνει το πολυετές σχέδιο του Οργανισμού. 
Resources made available to the Agency in 2013 (2012) (e) to carry out its functions relating to the Agency’s budget; (f) to exercise disciplinary authority over the (Deputy) Executive Director; (g) to establish its Rules of Procedure; (h) to establish the organisational structure of the Agency and adopt the Agency’s staff policy; (i) to adopt the Agency’s multiannual plan.
Εκτελεστικός Διευθυντής Διορίζεται από το διοικητικό συμβούλιο κατόπιν πρότασης της Επιτροπής. 
Executive Director Appointed by the Management Board on a proposal from the Commission.
Αρμόδια για την απαλλαγή αρχή Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, κατόπιν εισήγησης του Συμβουλίου. 
Discharge authority European Parliament acting on a recommendation of the Council.
Οριστικός προϋπολογισμός 93,95 (89,6) εκατομμύρια ευρώ, εκ των οποίων επιχορήγηση της Επιτροπής 87,7 (84) εκατομμύρια ευρώ. Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2013 Πίνακας προσωπικού Προβλέπονταν 153 (143) θέσεις έκτακτων υπαλλήλων, εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 142 (137) Λοιπές θέσεις Προβλέπονταν 87 (87) θέσεις συμβασιούχων υπαλλήλων, εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 82 (84). 
Final Budget 93,95 (89,6) million euro Union subsidy 87,7 (84) million euro Staff as at 31 December 2013 Establishment plan Temporary staff planned: 153 (143) - Temporary staff posts occupied: 142 (137) Other posts Contract staff planned: 87 (87) - Contract staff posts occupied: 82 (84) Seconded National Experts planned: 78 (83) - Seconded National Experts posts occupied: 76 (82) Total staff posts: 318 (313) - of which occupied: 300 (303) Assigned to the following tasks: operational 227 (216) – administrative 91 (87) The Risk Analysis Unit (RAU) produced 79 (80) strategic reports including 6 regular annual reports, 1 annual report of new type, 3 tailored reports, 12 quarterly reports with situational updates and analyses for EU MSs and selected neighbouring regions, 57 strategic monitoring reports; 510 (482) analytical products supporting the planning, implementation and evaluation of Joint Operations; 81 (54) reports/contributions of other types, including briefings for the Agency’s Management, the EU Commission and others; published 7 (7) strategic reports for the general public via the Agency website.
Το επικαιροποιημένο κοινό μοντέλο ολοκληρωμένης ανάλυσης κινδύνου (Common Integrated Risk Analysis Model - CIRAM v 2.0) διατέθηκε στα κράτη μέλη σε επιλεγμένες γλώσσες της ΕΕ. 
The updated Common Integrated Risk Analysis Model (CIRAM v 2.0) was made available to MSs in selected EU languages.
Διοργανώθηκαν 4 (4) τακτικές συνεδριάσεις του δικτύου ανάλυσης κινδύνου του Οργανισμού, 5 (5) συνεδριάσεις του εξειδικευμένου δικτύου με τα κράτη μέλη όσον αφορά τη σχετική με τα έγγραφα απάτη στην ΕΕ, 4 (4) συνεδριάσεις τακτικής ανάλυσης κινδύνου, 10 (6) περιφερειακές συνεδριάσεις/διασκέψεις εμπειρογνωμόνων και 1 (3) περιφερειακό τεχνικό εργαστήριο. 
4 (4) regular Frontex Risk Analysis Network meetings, 5 (5) meetings of the specialist network with MSs on EU Document Fraud, 4 (2) Tactical Risk Analysis meetings, 10 (6) regional expert meetings/conferences, and 1 (3) regional technical workshop were organised.
Σύμφωνα με τα καθήκοντα της μονάδας ανάλυσης κινδύνου εντός του EUROSUR, το 2013 πραγματοποιήθηκαν και κοινοποιήθηκαν/συζητήθηκαν κατά περίπτωση με τα κράτη μέλη στο πλαίσιο της ομάδας χρηστών του επιπέδου ανάλυσης (Analysis Layer User Group), η οποία συνεδρίασε πέντε φορές το 2013, τα ακόλουθα: εντός του επιπέδου ανάλυσης CPIP/ESP: παράδοση του περιεχομένου (317 (281) προϊόντα) και βασικές υπηρεσίες, ολοκλήρωση του σχεδιασμού των εργαλείων ανάλυσης, ανάπτυξη της μεθοδολογίας των αρχικών επιπέδων επίπτωσης και μακροπρόθεσμος σχεδιασμός για την εφαρμογή της. 
In line with the tasks of the Risk Analysis Unit within EUROSUR, in 2013 the following were undertaken (and MSs informed/consulted as appropriate within the framework of the Analysis Layer User Group, which met five times in 2013): within the CPIP/ESP analysis layer - delivery of content (317 (281) products) and basic services, completion of design for the analysis tools, development of the initial impact levels methodology and long term planning for its implementation.
Η μονάδα κοινών επιχειρήσεων (Joint Operations Unit, JOU) διοργάνωσε 19 (17) κοινές επιχειρήσεις, 10 (12) πιλοτικά σχέδια και έργα, 8 (10) διασκέψεις και 64 (25) συνεδριάσεις με εξωτερικούς ενδιαφερομένους, συμπεριλαμβανομένων συνεδριάσεων και εργαστηρίων προκαταρκτικών εργασιών, σχεδιασμού και αξιολόγησης. 
The Joint Operations Unit (JOU) organised 19 (17) joint operations, 10 (12) pilot projects and projects, 8 (10) conferences and 64 (25) meetings with external stakeholders including preparatory/planning/evaluation meetings and workshops.
Επιπλέον, στο πλαίσιο των 39 (39) κοινών επιχειρήσεων επαναπατρισμού που συντόνισε ο Οργανισμός, επαναπατρίστηκαν 2 152 (2 110) υπήκοοι τρίτων χωρών. Ο συνολικός αριθμός επιχειρησιακών ημερών που συσσωρεύθηκαν από όλες τις κοινές επιχειρήσεις ανήλθε σε 2 832 (3 503) ημέρες. 
Furthermore, during 39 (39) Frontex coordinated joint return operations 2 152 (2 110) third country nationals were returned.
Ο αριθμός των επιχειρησιακών ανθρωποημερών που συσσωρεύθηκαν ήταν 89 548 (117 114). Προϊόντα και υπηρεσίες το 2013 (2012) ADB001974EL04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-TR.DOC 8.7.2014 
The total number of operational days accumulated in all joint operations amounted to 2 832 (3 503); the number of operational man-days accumulated came to 89 548 (117 114).
3 Το κέντρο επιχειρήσεων του Οργανισμού (Frontex Situation Centre, FSC) εκπόνησε 2 226 (2 169) εκθέσεις κατάστασης, 43 (31) εκθέσεις σοβαρών συμβάντων, 44 (27) ενημερωτικές εκθέσεις και 10 (13) εκθέσεις αξιολόγησης αποστολών, ενώ ανήρτησε 20 084 (2 130) στοιχεία στο EUROSUR και 107 (145) ειδοποιήσεις για έγγραφα στη διαδικτυακή πύλη FOSS (Frontex-One-Stop-Shop). 
The Frontex Situation Center (FSC) provided 2 226 (2 169) situational reports, 43 (31) serious incident reports, 44 (27) flash news reports and 10 (13) mission awareness reports, while uploading 20 084 (2 130) artefacts to EUROSUR and 107 (145) document alerts in the FOSS portal.
Παραδόθηκαν 237 ημερήσια ενημερωτικά δελτία σε περίπου 500 (241) συνδρομητές και πραγματοποιήθηκαν 795 (308) συμβολές σε μέσα μαζικής ενημέρωσης για ημερήσιες εκθέσεις κατάστασης και επιχειρησιακές ενημερώσεις. 
237 Daily Newsletters were delivered to approx. 500 (241) subscribers; 795 (308) media contributions were made to daily situational reports and operational briefings.
Το κέντρο επιχειρήσεων του Οργανισμού, ως μοναδικό σημείο επαφής, διαχειρίστηκε περισσότερες από 25 000 (24 000) αποστολές αλληλογραφίας και παγίωσε την FOSS ως την κύρια πλατφόρμα ανταλλαγής πληροφοριών μεταξύ του Οργανισμού και των εξωτερικών εταίρων, με ανάρτηση 6 238 (6 000) εγγράφων και σχεδόν 4 500 χρήστες στο τέλος του 2013. 
The FSC, as a single point of contact, managed over 25 000 (24 000) correspondence items; it consolidated the Frontex-One-Stop-Shop (FOSS) as the main information exchange 2 Products and services in 2013 (2012) ADB001974EN04-14PP-CH105-14APCFIN-RAS-2013_FRONTEX-OR.DOC 8.7.2014 3 platform between Frontex and external partners, with 6 238 (6 000) documents uploaded and almost 4 500 users at the end of 2013.
Το κέντρο επιχειρήσεων του Οργανισμού έλαβε περίπου 29 000 (30 000) συμβάντα μέσω της εφαρμογής πληροφόρησης σχετικά με τις κοινές επιχειρήσεις (Joint Operations Reporting Application, JORA) και διοργάνωσε εκπαίδευση σχετικά με τη JORA για 200 (500) υπαλλήλους του Οργανισμού και των κρατών μελών/των χωρών που μετέχουν στη Συνθήκη Σένγκεν. 
FSC received around 29 000 (30 000) incidents through the Joint Operations Reporting Application (JORA) and provided JORA training to 200 (500) officers from Frontex and MSs/SACs.
Η Μονάδα εφεδρικών πόρων (Pooled Resources Unit, PRU) διοργάνωσε 9 (11) εκδηλώσεις με τη συμμετοχή 252 (295) ενδιαφερομένων από τα κράτη μέλη. 
The Pooled Resources Unit (PRU) organised 9 (11) events with the participation of 252 (295) attendees from the MSs.
Στις δραστηριότητες της μονάδας επενδύθηκαν συνολικά από τους ενδιαφερομένους περισσότερες από 1 250 (551) ανθρωποημέρες. 
Over 1 250 man-days (551) were invested by stakeholders in the unit’s activities.
Η μονάδα εφεδρικών πόρων εστίασε την προσοχή της το 2013 στην ανάπτυξη των εφεδρειών ευρωπαϊκών ομάδων συνοριοφυλάκων (European Border Guard Teams, EBGT) και τεχνικού εξοπλισμού, δημιουργώντας κατάλληλη εφαρμογή λογισμικού για τη διαχείρισή τους και, επιπλέον, αναπτύσσοντας τον μηχανισμό των αποσπασμένων προσκεκλημένων υπαλλήλων. 
The focus of attention for PRU in 2013 was the development of the European Border Guards Teams (EBGT) and Technical Equipment (TE) pools, creating a suitable software application to manage them and, in addition, developing the Seconded Guest Officers mechanism.
Επίσης, αφιερώθηκε προσοχή στην απόκτηση εναέριων μέσων για την επιτήρηση των συνόρων. 
Attention was also given to the acquisition of aerial means for border surveillance.
Ειδικότερα, η μονάδα εφεδρικών πόρων διοργάνωσε και διαχειρίστηκε τις ετήσιες διμερείς συνομιλίες μεταξύ του Οργανισμού και των κρατών μελών, καθώς και συνομιλίες με τρίτες χώρες, προκειμένου να επιτευχθεί συμφωνία σχετικά με τους εφεδρικούς πόρους. 
In particular, PRU organised and managed the Annual Bilateral Talks between Frontex and the MSs, as well as talks with 3rd countries, in order to agree the national contributions to the pools.
Για τον σκοπό αυτό, η μονάδα εφεδρικών πόρων υλοποίησε 7 (7) σχέδια με σκοπό τη βελτίωση της συνολικής αποτελεσματικότητας των επιχειρήσεων του Οργανισμού. 
To this end, PRU implemented 7 (7) projects designed to improve the overall effectiveness of Frontex operations.
Η μονάδα επιμόρφωσης (Training Unit, TRU) διοργάνωσε 205 (207) δραστηριότητες επιμόρφωσης με 3 253 (2 980) συμμετέχοντες (εμπειρογνώμονες σε θέματα επιμόρφωσης, εκπαιδευόμενοι κ.λπ.), στο πλαίσιο 3 (3) προγραμμάτων που περιλάμβαναν 17 (19) έργα. 
In the framework of 3 (3) programmes comprising 17 (19) projects, the Training Unit (TRU) organised 205 (207) activities with the participation of 3 253 (2 980) attendees (training experts, trainees, etc.).
Συνολικά, οι ενδιαφερόμενοι επένδυσαν 12 460 (13 300) ανθρωποημέρες σε δραστηριότητες επιμόρφωσης. 
In total, 12 460 (13 300) man-days were invested by the stakeholders in training activities.