natgillin/translations-raw huggingface dataset:
14 ΓΡΑΦΗΜΑ 3 ΎΨΟΣ ΠΑΛΑΙΩΝ ΚΑΙ ΑΔΡΑΝΩΝ ΑΝΑΛΗΨΕΩΝ ΎΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2004–2009 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 2004 2005 2006 Παλαιές αναλήψεις υποχρεώσεων 2007 2008 2009 Αδρανείς αναλήψεις υποχρεώσεων Έτος Πηγή: Εκθέσεις σχετικές με τους δείκτες του EuropeAid. 
14 FIGURE 3 AMOUNT OF OLD AND DORMANT COMMITMENTS 2004–09 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 2004 2005 Old commitments 2006 2007 2008 2009 Dormant commitments Year Source: EuropeAid Indicators Reports.
Οι πρόσφατες ετήσιες εκθέσεις του Συνεδρίου επιβεβαιώνουν, σε μεγάλο βαθμό, τη συνολική βελτίωση της ταχύτητας της παροχής της βοήθειας σε σύγκριση με την κατάσταση που επικρατούσε πριν από την αποκέντρωση, όταν το Συνέδριο ήταν ιδιαιτέρως επικριτικό όσον αφορά τη σώρευση μη δαπανηθέντων πόρων, ιδίως σε σχέση με το ΕΤΑ. 
The Court’s recent Annual Reports largely confirm the overall improvement in the speed of aid delivery compared with the situation before devolution where the Court was particularly critical of the build-up in unspent funding, notably in relation to the EDF.
Η βασική ανησυχία του Συνεδρίου όσον αφορά την πληρότητα των χρησιμοποιούμενων δεικτών είναι ότι επικεντρώνονται, σε μεγάλο βαθμό, στην ταχύτητα εκτέλεσης του προϋπολογισμού. 
The Court’s main concern with the comprehensiveness of the indicators used is that they largely focus on the speed of budget execution.
Ωστόσο, οι δείκτες εκτέλεσης του προϋπολογισμού υπερεκτιμούν την πραγματική ταχύτητα υλοποίησης της βοήθειας και οι υπόλοιποι δείκτες παρακολούθησης του χρόνου που απαιτείται για την υλοποίηση της βοήθειας δεν χρησιμοποιούνται επαρκώς. 
However, budget execution indicators overstate the speed of actual aid implementation and insufficient use is made of other indicators to monitor the time required for aid implementation.
Πρόκειται για ιδιαιτέρως σημαντικό θέμα όσον αφορά ορισμένα μέσα παροχής της βοήθειας της Επιτροπής, τα οποία προβλέπουν την κατάθεση ποσών σε ενδιάμεσους λογαριασμούς προτού χρησιμοποιηθούν για τον τελικό σκοπό τους. 
This is a particularly important issue for some of the Commission’s aid modalities which involve funds being paid into intermediate accounts before final utilisation.
Για παράδειγμα: α) έως και το 45% της αναπτυξιακής βοήθειας από το ΕΤΑ και το 25 % του γενικού προϋπολογισμού έχει προγραμματιστεί στα έγγραφα στρατηγικής ανά χώρα να εκταμιευθεί ως δημοσιονομική στήριξη κατά την περίοδο 2007–2013. 
For example: (a) As much as 45 % of the development assistance from the EDF and 25 % from the general budget is programmed in country strategy papers to be disbursed as budget support over the period 2007–13.
Μολονότι, όσον αφορά την Επιτροπή, η καταβολή της εν λόγω χρηματοδότησης στον λογαριασμό του δημόσιου ταμείου της χώρας εταίρου αποτελεί την τελική πληρωμή, μπορεί να μεσολαβήσει κάποιο χρονικό διάστημα μέχρις ότου οι εθνικές αρχές δαπανήσουν στο σύνολό του αυτό το ποσό, ως τμήμα του προϋπολογισμού τους. 
Although for the Commission its transfer of this funding to the treasury account of the partner country is the final payment, some time may elapse before it is actually fully spent by the national authorities as part of their budget.
Πέραν αυτού, μπορεί να υπάρξουν καθυστερήσεις στη χώρα κατά την εκτέλεση του ετήσιου τακτικού προϋπολογισμού της ή στη δαπάνη κεφαλαίων που έχουν δεσμευτεί στο πρόγραμμα επενδύσεων για τη χρηματοδότηση επενδυτικών έργων· β) όλο και συχνότερα η Επιτροπή μεταφέρει κονδύλια, στο πλαίσιο ρυθμίσεων από κοινού διαχείρισης, σε διεθνείς οργανισμούς ή για διεθνείς πρωτοβουλίες, με σκοπό τη χρηματοδότηση προγραμμάτων τα οποία πολλές φορές υλοποιούν στη συνέχεια οι οργανισμοί αυτοί μέσω ενδιάμεσων φορέων, όπως ΜΚΟ. 
In addition, there may be delays in the country implementing its annual recurrent budget or in it implementing funds it has earmarked for the capital budget to finance investment projects. (b)Increasingly, funds are being transferred by the Commission under joint management arrangements to international organisations or for international initiatives to finance programmes which these organisations then often implement through intermediaries such as NGOs.
Συνήθως, η χρηματοδότηση της Επιτροπής λαμβάνει τη μορφή προπληρωμών μεγάλων ποσών και μπορεί να παρέλθει ορισμένο χρονικό διάστημα προτού χρησιμοποιηθούν στο σύνολό τους οι προπληρωμές αυτές. 
Commission funding is generally made in the form of large advances, and it can take some time before these advances are fully utilised.
Στην ειδική έκθεση του Συνεδρίου σχετικά με τη βοήθεια για τις υπηρεσίες υγείας στην υποσαχάρια Αφρική τονίστηκαν τα προβλήματα σε αυτόν τον τομέα, όσον αφορά το Παγκόσμιο Ταμείο για την καταπολέμηση του AIDS, της φυματίωσης και της ελονοσίας7· γ) όσον αφορά αρκετά έργα, ιδίως στις χώρες της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρηνικού (AΚΕ)8, η Επιτροπή πραγματοποιεί προπληρωμές προκειμένου να χρηματοδοτεί τα ετήσια προγράμματα εργασίας των χωρών εταίρων, στο πλαίσιο της αποκεντρωμένης διαχείρισης. 
The Court’s Special Report on health assistance to Sub-Saharan Africa highlighted problems in this area in relation to the Global Fund against Aids, Tuberculosis and Malaria7. (c) For many projects, particularly in African, Caribbean, Pacific countries (ACP)8, the Commission makes advance payments to finance the annual work programmes of partner countries under decentralised management.
Η εκτέλεση και, επομένως, η εκταμίευση γι’ αυτά τα προγράμματα μπορεί να παρουσιάζει καθυστερήσεις. 
The implementation and therefore disbursement of these programmes can be subject to delays.
7 Βλέπε την ειδική έκθεση αριθ. 10/2008 με τίτλο «Αναπτυξιακή βοήθεια της ΕΚ για τις υπηρεσίες υγείας στην υποσαχάρια Αφρική» (σημεία 26 και 27). 
7 See Special Report No 10/2008: EC development assistance to health services in Sub-Saharan Africa (paragraphs 26 and 27).
8 Το 2008, το 16 % περίπου (300 εκατομμύρια ευρώ) του ΕΤΑ αποτέλεσε αντικείμενο συμβάσεων που προέβλεπαν εκταμίευση μέσω αυτού του μηχανισμού (βλέπε AIDCO Ετήσια Έκθεση Δραστηριοτήτων για το 2008, παράρτημα 5). 
8 In 2008 approximately 16 % (300 million euro) of the EDF was contracted to be disbursed through this mechanism (see AIDCO Annual Activity Report for 2008, Annex 5).
15 Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
15 Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Η αποκέντρωση διευκόλυνε την επιτάχυνση της υλοποίησης της βοήθειας με αρκετούς τρόπους. 
Devolution has facilitated the speeding up of aid implementation in several ways.
Το γεγονός ότι η Επιτροπή διαθέτει υπαλλήλους στον τομέα των οικονομικών και της σύναψης συμβάσεων στις αντιπροσωπείες σημαίνει ότι οι υπάλληλοι αυτοί, καθώς και ο αυξημένος αριθμός υπαλλήλων με επιχειρησιακά καθήκοντα, είναι σε θέση να συνεργάζονται στενότερα με τις εθνικές διοικήσεις ώστε να αποτρέπουν και να επιλύουν ταχύτερα τυχόν διαδικαστικά προβλήματα. 
Having Commission finance and contract staff in the delegations means that they, as well as the increased numbers of operational staff, are able to work more closely with national administrations to prevent and solve procedural problems more quickly.
Η ύπαρξη τμήματος «Οικονομικών και σύναψης συμβάσεων» παράλληλα με τα επιχειρησιακά τμήματα επιταχύνει, επίσης, την επίλυση θεμάτων δημοσιονομικής διαχείρισης, τα οποία ανακύπτουν στις υπηρεσίες της Επιτροπής. 
The existence of finance and contracts sections alongside operations sections also increases the speed with which financial management issues arising within the Commission services can be resolved.
Επίσης, τα σημαντικά μέτρα που έλαβε το EuropeAid για τον εξορθολογισμό και την τυποποίηση διαδικασιών διευκόλυναν τη δημοσιονομική διαχείριση στις αντιπροσωπείες. 
The significant measures taken by EuropeAid to streamline and standardise procedures have also facilitated financial management in delegations.
Παρ’ όλα αυτά, και άλλοι παράγοντες εκτός από την αποκέντρωση συνέβαλαν σημαντικά στην επιτάχυνση των παρεμβάσεων βοήθειας. 
Nevertheless, other factors apart from devolution have also been important in speeding up aid delivery.
Σε αυτούς συγκαταλέγονται η αυξημένη χρήση από την Επιτροπή της δημοσιονομικής στήριξης, ενός γενικώς ταχύτερου μέσου εκταμίευσης σε σχέση με την παραδοσιακή προσέγγιση της στήριξης των έργων, καθώς και η συχνότερη χρήση διεθνών οργανισμών από την Επιτροπή. 
The Commission’s increasing use of budget support, a generally faster disbursing instrument than the traditional project approach, has been one aspect of this. The Commission’s greater use of international organisations has similarly been a factor.
Οι αυστηρότερες απαιτήσεις του δημοσιονομικού κανονισμού του 2002 όσον αφορά τις προθεσμίες για τη σύναψη των συμβάσεων για παρεμβάσεις βοήθειας παρείχαν, επίσης, περαιτέρω κίνητρα για την ταχεία παροχή της βοήθειας, ώστε να αποφεύγεται η ακύρωση σημαντικών ποσών. Δεν είναι δυνατόν να προσδιοριστεί ποσοτικώς ο βαθμός στον οποίο συνέβαλε η αποκέντρωση και ο βαθμός στον οποίο συνέβαλαν οι υπόλοιποι αυτοί παράγοντες στην επίσπευση των παρεμβάσεων βοήθειας. 
The stricter requirements of the 2002 financial regulation concerning deadlines for the contracting of aid assistance have also provided further incentives for aid to be delivered quickly to avoid significant amounts being cancelled. It is not possible to quantify the degree to which devolution and the degree to which these other factors have contributed to speeding up delivery.
Πρωταρχικός στόχος της αναπτυξιακής βοήθειας της Επιτροπής είναι η μείωση της φτώχειας. 
The overarching objective of the Commission’s development assistance is poverty reduction.
Η συμβολή της από την άποψη αυτή, όσον αφορά τις υλοποιήσεις, τον αντίκτυπο και τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητά τους είναι οι τελικοί καθοριστικοί παράγοντες της ποιότητας της βοήθειάς της. 
The contribution it makes in this respect in terms of outcomes and impact and their long-term sustainability are the ultimate determinants of the quality of its aid.
16 Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
16 Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Προκειμένου να αξιολογηθεί εάν η αποκέντρωση βελτίωσε την ποιότητα της βοήθειας, ο έλεγχος εξέτασε τις επιδόσεις της Επιτροπής χρησιμοποιώντας τους βασικούς δείκτες ποιότητας που έχει καθορίσει το EuropeAid (βλέπε πλαίσιο 2). 
To assess whether devolution had improved the quality of aid, the audit examined the Commission’s performance using the key quality indicators established by EuropeAid (see Box 2).
Στο πλαίσιο του ελέγχου αξιολογήθηκε εάν οι δείκτες ήταν αξιόπιστοι και εάν από κοινού παρείχαν ολοκληρωμένη εικόνα της ποιότητας της βοήθειας. 
The audit’s assessment included whether the indicators were reliable and together gave a comprehensive picture of the quality of aid.
Επίσης, ο έλεγχος επιδίωξε να προσδιορίσει παράγοντες σχετικούς με την αποκέντρωση, οι οποίοι επηρέασαν την ποιότητα των παρεμβάσεων βοήθειας. 
The audit also sought to identify factors relating to devolution which had influenced the quality of aid delivery.
Ο έλεγχος διαπίστωσε ότι ορισμένοι δείκτες της Επιτροπής εμφαίνουν βελτιώσεις στην ποιότητα της βοήθειας όσον αφορά τα αποτελέσματα. 
The audit found that some Commission indicators pointed to improvements in the quality of aid in terms of results.
Ωστόσο, η αξιολόγηση της ποιότητας είναι μια εγγενώς δύσκολη διαδικασία και το Συνέδριο θεωρεί ότι το σύστημα αξιολόγησης της Επιτροπής παρουσιάζει ανεπάρκειες τόσο όσον αφορά τη χρησιμότητα των στοιχείων όσο και σχετικά με την κάλυψη και τη συνάφεια των δεικτών. 17 ΠΛΑΙΣΙΟ 2 ΒΑΣΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΠΟΎ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΤΟ EUROPEAID Το EuropeAid χρησιμοποιεί τέσσερις δείκτες για την αξιολόγηση της ποιότητας των παρεμβάσεων βοήθειας: α) μέτρηση ποιότητας κατά τη διάρκεια της υλοποίησης: συνολική αξιολόγηση των επιδόσεων του έργου βάσει της βαθμολογίας σε σχέση με πέντε σταθερά κριτήρια αξιολόγησης (συνάφεια, αποδοτικότητα, αποτελεσματικότητα, αντίκτυπος, βιωσιμότητα)9· β) μέτρηση ποιότητας κατά τη διάρκεια της υλοποίησης: λεπτομερής αξιολόγηση των έργων βάσει πέντε σταθερών κριτηρίων αξιολόγησης. 
However, the assessment of quality is an inherently difficult exercise and the Court considers there are shortcomings in the Commission’s assessment system both in relation to the usefulness of the data as well as the coverage and relevance of the indicators.
Ο δείκτης αντικατοπτρίζει το ποσοστό των έργων που αξιολογήθηκαν ως «πολύ καλά» ή «καλά» σε σχέση με κάθε κριτήριο· γ) μέτρηση ποιότητας κατά την προετοιμασία του έργου: ποσοστό των προτάσεων έργων που εκτιμήθηκε ότι χρήζουν επανασχεδιασμού· δ) ύψος των κονδυλίων που δεσμεύονται για τη γενική δημοσιονομική στήριξη και προγράμματα στήριξης τομεακών πολιτικών. 9 Τα εν λόγω πέντε κριτήρια αποτελούν τα σταθερά κριτήρια αξιολόγησης της ανάπτυξης, τα οποία συνιστά η Επιτροπή Αναπτυξιακής Βοήθειας του ΟΟΣΑ (ΕΑΒ). Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
The indicator represents the percentage of projects, which are rated as ‘very good’ or ‘good’ for each criterion; (c) quality measuring during project preparation: percentage of project proposals assessed as requiring redesign; (d) amount of funds committed to general budget support and sector policy support programmes. 9 These five criteria are standard evaluation criteria for development as recommended by the OECD Development Assistance Committee (DAC). Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Το κύριο εργαλείο που χρησιμοποιεί η Επιτροπή για την αξιολόγηση της συνολικής ποιότητας των παρεμβάσεών της είναι το σύστημα της προσανατολισμένης στα αποτελέσματα παρακολούθησης (ROM). 
The main tool used by the Commission for assessing the overall quality of its interventions is the Results Oriented Monitoring System (ROM).
Το σύστημα ROM περιλαμβάνει τη σύναψη συμβάσεων μεταξύ της Επιτροπής και εξωτερικών εποπτών, οι οποίοι πραγματοποιούν μία ή περισσότερες επισκέψεις σε έργα κατά τη διάρκειά τους. 
The ROM system involves external monitors under contract with the Commission visiting projects on one or more occasions during a project’s lifetime.
Οι επόπτες αξιολογούν τις συνολικές επιδόσεις των έργων και, επιπλέον, βαθμολογούν τις επιδόσεις τους σε σχέση με τα πέντε σταθερά κριτήρια αξιολόγησης (βλέπε τους δύο πρώτους δείκτες στο πλαίσιο 2). 
The monitors assess the overall performance of the projects and also score their performance in relation to the five standard evaluation criteria (see first two indicators in Box 2).
Τα αποτελέσματα στο πλαίσιο του συστήματος ROM υποδεικνύουν ότι σημειώθηκαν βελτιώσεις στις συνολικές επιδόσεις των έργων από το 2004 και μετά, δεδομένου ότι το ποσοστό των έργων με ανεπαρκείς επιδόσεις μειώθηκε σταθερά από 11 % το 2004 σε 6 % το 2009 (βλέπε γράφημα 4). 
The ROM results indicate that there has been an improvement in the overall performance of projects since 2004 on the basis that the percentage of non-performing projects has fallen steadily from 11% in 2004 to 6% in 2009 (see Figure 4).
18 ΓΡΑΦΗΜΑ 4 ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΡΓΩΝ ΜΕ ΑΝΕΠΑΡΚΕΙΣ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ ΣΎΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΙΣ ROM ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2004–2009 20 % 18 % 16 % 14 % 12 % 10 % 8% 6% 4% 2% 0% Πηγή: Εκθέσεις σχετικές με τους δείκτες του EuropeAid. 
18 FIGURE 4 PERCENTAGE OF NON-PERFORMING PROJECTS ACCORDING TO ROM ASSESSMENTS 2004–09 20 % 18 % 16 % 14 % 12 % 10 % 8% 6% 4% 2% 0% Source: EuropeAid Indicators Reports.
Οι αξιολογήσεις ROM δεικνύουν, επίσης, γενική βελτίωση όσον αφορά ορισμένα από τα σταθερά κριτήρια αξιολόγησης (βλέπε γράφημα 5)10: α) η συνάφεια, το κριτήριο σε σχέση με το οποίο τα έργα έλαβαν την υψηλότερη βαθμολογία, αυξήθηκε από 68 % σε 82 % μεταξύ του 2005 και του 2009, μολονότι η αύξηση αυτή σημειώθηκε, ως επί το πλείστον, από το 2008 έως το 2009. 
The ROM assessments also point to a general improvement in relation to some of the standard evaluation criteria (see Figure 5)10. (a)Relevance, the criterion where projects scored the highest, increased from 68 % to 82 % between 2005 and 2009 although most of this increase took place from 2008 to 2009.
Ο αντίκτυπος, επίσης, αυξήθηκε σημαντικά, από 69 % το 2005 σε 78 % το 2009· β) η αποδοτικότητα και η βιωσιμότητα παρέμειναν στα επίπεδα του 2005 ή αυξήθηκαν ελαφρώς· γ) η βαθμολογία όσον αφορά την αποτελεσματικότητα το 2009 ήταν χαμηλότερη από την αντίστοιχη το 2005, με μείωση από το 65 % στο 61 %, με αποτέλεσμα την ανατροπή της τάσης σταθερής βελτίωσης που επικρατούσε έως το 2008. 
Impact also increased significantly from 69 % in 2005 to 78 % in 2009. (b)Efficiency and sustainability remained at or slightly above their 2005 levels. (c) Effectiveness was rated in 2009 below the 2005 level, falling from 65 % to 61 %, reversing a trend of steady improvement up to 2008.
Αυτή η μείωση στην αποτελεσματικότητα συμβιβάζεται δύσκολα με την αξιολόγηση που υποδεικνύει σημαντική αύξηση στον αντίκτυπο των ίδιων έργων (βλέπε σημείο 24 α))· δ) οι σημαντικές μεταβολές στη βαθμολογία που αφορά τη συνάφεια και την αποτελεσματικότητα μεταξύ 2008 και 2009 οφείλονται, εν μέρει τουλάχιστον, σε μεταβολές στη μεθοδολογία πραγματοποίησης των αξιολογήσεων ROM. 
It is difficult to reconcile this decrease in effectiveness with the assessment that there has been a significant rise in impact for the same projects (see paragraph 24 (a)). (d)The significant changes in the scores for relevance and effectiveness from 2008 to 2009 are due in part at least to a change in the methodology for carrying out the ROM assessments.
Η διαπίστωση αυτή καταδεικνύει ότι η αξιολόγηση της ποιότητας στο πλαίσιο του συστήματος ROM εξαρτάται αναγκαστικά από τη συγκεκριμένη μεθοδολογία που ακολουθείται. 
This highlights that the assessment of quality within the ROM system is necessarily dependent on the specific methodology used.
10 Πρέπεινασημειωθεί ότι η μεθοδολογία ROM τροποποιήθηκε το 2009 (βλέπε σημείο 24 δ)). 
10 Itshouldbenotedthat there was a change in the ROM methodology in 2009 (see paragraph 24 (d)).
19 ΓΡΑΦΗΜΑ 5 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ, ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΎ ΣΎΣΤΗΜΑΤΟΣ ROM, ΤΗΣ ΣΎΝΑΦΕΙΑΣ, ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΤΟΎ ΑΝΤΙΚΤΎΠΟΎ ΚΑΙ ΤΗΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2005–2009 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 2005 Συνάφεια 2006 2007 2008 2009 Έτος Αποδοτικότητα Αποτελεσματικότητα Αντίκτυπος Βιωσιμότητα Πηγή: Εκθέσεις σχετικές με τους δείκτες του EuropeAid. Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; Ποσοστό 
19 FIGURE 5 ROM ASSESSMENT OF PROJECT RELEVANCE, EFFICIENCY, EFFECTIVENESS, IMPACT AND SUSTAINABILITY 2005–09 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 2005 2006 Relevance Efficiency 2007 2008 2009 Year Effectiveness Impact Sustainability Source: EuropeAid Indicators Reports. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? Percentage
Ωστόσο, υφίστανται αρκετοί γενικοί παράγοντες, οι οποίοι περιορίζουν τη δυνατότητα χρήσης του συστήματος ROM για τη μέτρηση των βελτιώσεων στη συνολική αποτελεσματικότητα των παρεμβάσεων βοήθειας. 
However, there are several general factors which limit the use to which the ROM system can be put for measuring improvements in the overall effectiveness of aid delivery.
Οι περιορισμοί αυτοί απορρέουν, σε μεγάλο βαθμό, από το γεγονός ότι το σύστημα ROM δεν είχε σχεδιαστεί αρχικά για να μετρά τις συνολικές επιδόσεις του χαρτοφυλακίου βοήθειας της Επιτροπής. 
These largely stem from the fact that ROM was not originally designed for the purpose of measuring the overall performance of the Commission’s aid portfolio.
Σκοπός του ήταν, μάλλον, η παρακολούθηση επιμέρους έργων κατά την υλοποίησή τους, ώστε να λαμβάνονται εγκαίρως διορθωτικά μέτρα και να διασφαλίζεται η επίτευξη των επιδιωκόμενων αποτελεσμάτων. 
Rather it was intended to monitor individual projects during their implementation with a view to identifying timely corrective actions to help ensure they achieved their planned results.
Οι βασικοί περιορισμοί που μειώνουν τη χρησιμότητα του συστήματος ROM ως δείκτη για το σύνολο του χαρτοφυλακίου βοήθειας είναι οι εξής: α) δεδομένου ότι το σύστημα ROM βασίζεται, σε πολύ μεγάλο βαθμό, σε επισκέψεις παρακολούθησης στα εν εξελίξει έργα, η αξιοπιστία του ποικίλλει ανάλογα με το κριτήριο που αξιολογείται. 
Key limitations reducing ROM’s usefulness as an indicator for the overall aid portfolio are as follows. (a)Since ROM very largely involves monitoring visits to ongoing projects, its reliability varies according to the criterion assessed.
Η αξιολόγηση της συνάφειας είναι αξιόπιστη σε μεγάλο βαθμό, επειδή το κριτήριο αυτό μπορεί να αξιολογηθεί πριν και κατά τη διάρκεια της υλοποίησης του έργου. 
Its assessment of relevance is likely to be reliable since this criterion can be assessed before and during project implementation.
Επίσης, η αποδοτικότητα μπορεί να αξιολογηθεί κατά τη διάρκεια της υλοποίησης. 
Efficiency too can be assessed during implementation.
Ωστόσο, όσον αφορά τον σημαντικότερο τομέα, αυτόν δηλαδή των αποτελεσμάτων, το σύστημα ROM μπορεί να αξιολογήσει μόνο τη δυνητική αποτελεσματικότητα και βιωσιμότητα και τον δυνητικό αντίκτυπο των έργων και όχι τις πραγματικές επιδόσεις σε αυτούς τους τομείς, οι οποίες μπορούν να κριθούν μόνο μετά την ολοκλήρωση του έργου· β) δεν συνιστά αξιόπιστο μέσο για την πραγματοποίηση συγκρίσεων μεταξύ ετών, επειδή το δείγμα των έργων που επιλέγεται για παρακολούθηση σε ένα δεδομένο έτος δεν ορίζεται με βάση στατιστικά στοιχεία, αλλά συνιστά αποτέλεσμα κρίσης· γ) η κάλυψη των παρεμβάσεων βοήθειας από το σύστημα ROM είναι περιορισμένη. 
However, for the most important area of results the ROM system can only assess the potential effectiveness, impact and sustainability of projects, not their actual performance in these areas which can only be judged after the end of the project. (b)It is not a reliable instrument for making comparisons between years.
Η μεθοδολογία του συστήματος ROM σχεδιάστηκε για έργα και εξακολουθεί να επικεντρώνεται, σε πολύ μεγάλο βαθμό, σε αυτό το είδος παρέμβασης. 
The ROM methodology was designed for projects and remains very largely focused on this type of intervention.
Ωστόσο, μόνο το ήμισυ περίπου της βοήθειας της Επιτροπής εξακολουθεί να παρέχεται μέσω έργων, εξαιτίας της ανάπτυξης νέων μορφών βοήθειας, ιδίως της δημοσιονομικής στήριξης, η οποία δεν καλύπτεται από το σύστημα ROM. 
However, only approximately half the Commission’s aid is still delivered through projects because of the growth in new forms of aid, in particular budget support which is not covered by the ROM.
Η Επιτροπή βρίσκεται στη διαδικασία δοκιμών μιας μεθοδολογίας ROM για τα προγράμματα στήριξης τομεακής πολιτικής (ΠΣΤΠ), συμπεριλαμβανομένης της τομεακής δημοσιονομικής στήριξης, αλλά, επί του παρόντος, δεν υφίσταται μεθοδολογία ROM για την αξιολόγηση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης. 
The Commission is in the process of testing a ROM methodology for sector policy support programmes (SPSP), including sector budget support, but as yet has no ROM methodology for assessing general budget support.
Προκειμένου να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα της κάλυψης μόνο της δυνητικής αποτελεσματικότητας και βιωσιμότητας και του δυνητικού αντικτύπου από τις αξιολογήσεις ROM, εξαιτίας της πραγματοποίησής τους κατά τη διάρκεια της υλοποίησης, η Επιτροπή προτίθεται να διενεργεί το 10 % περίπου των αξιολογήσεων ROM μετά την ολοκλήρωση των δραστηριοτήτων του έργου. 
To address the problem that the ROM assessments, because they are undertaken during implementation, only address potential effectiveness, impact and sustainability, the Commission aims to carry out approximately 10 % of its ROM assessments after project operations have closed.