natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(Πρόκειται για παρακολούθηση/ενημέρωση κατά το 2010 σύστασης του 2009) (Πρόκειται για παρακολούθηση/ενημέρωση κατά το 2010 σύστασης του 2009) Η ΓΔ ELARG οφείλει να αυξήσει τους κατασταλτικούς ελέγ­ X χους πράξεων που διενεργούνται στο πλαίσιο της κεντρικής διαχείρισης. 
X (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG should increase the number of ex post reviews of transactions for centralised management X In most respects In some respects ANNEX 7.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT Court's analysis of the progress made DG ELARG will strengthen its control mechanisms to ensure that all types of audit missions are registered in CRIS and the relevant related explanatory documents uploaded in order to provide a complete picture of the situation to the management and to the Court.
2009 Η ΓΔ ELARG πρέπει να εξακολουθήσει να διαθέτει επαρκείς X πόρους για την ανάλυση των εκκρεμών τελικών δηλώσεων που έχουν υποβληθεί στο πλαίσιο του PHARE και του μέσου μετά­ βασης στα νέα κράτη μέλη. 
EN 200 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Year Court recommendation Fully imple­ mented Being implemented Not imple­ mented No longer applicable Insufficient evidence Commission reply 2010 2009 DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under PHARE and the Transition Facility in the new Member States.
Η ΓΔ RELEX οφείλει να διαθέσει επαρκείς πόρους για την ανάλυση και το κλείσιμο των παλαιών συμβάσεων στο πλαίσιο του ΜΤΑ και της ΚΕΠΠΑ, των οποίων οι προθεσμίες υλοποί­ ησης έχουν ήδη παρέλθει. 
X DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implementation deadlines have already expired.
Η ΓΔ ECHO οφείλει να καθορίσει και να θέσει σε λειτουργία μηχανισμό για τη συγκέντρωση και ανάλυση των δεδομένων που αφορούν τη χρήση των «κέντρων προμηθειών ανθρωπιστι­ κής βοήθειας» από τους εταίρους της. 
X DG ECHO should design and introducea mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of ‘Humani­ tarian Procurement Centres’ by its partners.
X Η ΓΔ ECHO έχει αξιολογήσει και υποβάλει σε δοκιμασίες διάφορες επιλογές για την αποτελεσματική συλλογή των δεδομένων. 
X DG ECHO has assessed and tested different options to effec­ tively collect the data.
Η λύση που θα επιλεγεί θα τεθεί πλήρως σε εφαρμογή το 2014 με την καθιέρωση του νέου «e-single form» (ενιαίου ηλεκτρονικού εντύπου), ως μέρος του νέου πλαισίου εταιρικής σχέσης με τους εταίρους της ΓΔ ECHO. 
The selected solution will be fully implemented in 2014 with the introduction of the new ‘e-single form’ as part of the new framework partnership with DG ECHO partners.
Θα ζητείται από τους εταίρους να παρέχουν στοι­ χεία σχετικά με τη χρήση των κέντρων προμηθειών ανθρωπιστικής βοήθειας μέσω του εργαλείου «e-single form». 
Partners will be required to provide data on the use of the Humanitarian Procurement Centres through the ‘e-single form’ tool.
Οι υλοποιήσεις του μέτρου αυτού θα καταστήσουν δυνατή την τακτικότερη και αποτελεσματικότερη παρα­ κολούθηση της χρήσης των κέντρων προμηθειών ανθρω­ πιστικής βοήθειας. 
The output of this measure will allow monitoring the use of the HPCs in a more regular and effective way.
14.11.2013 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 201 EL ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Έρευνα και λοιπές εσωτερικές πολιτικές ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή Ειδικά χαρακτηριστικά της ομάδας πολιτικής Στόχοι πολιτικής Μέσα πολιτικής Κίνδυνοι για την κανονικότητα Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Κανονικότητα των πράξεων Αποτελεσματικότητα των συστημάτων Προγράμματα-πλαίσια για την έρευνα Προληπτικοί έλεγχοι βάσει εγγράφων Πιστοποίηση ελέγχου των δηλώσεων δαπανών Κατασταλτικοί δημοσιονομικοί έλεγχοι της Επιτροπής Πρόγραμμα διά βίου μάθησης Συμπέρασμα και συστάσεις Συμπέρασμα για το οικονομικό έτος 2012 Συστάσεις Αποτελέσματα του έλεγχου του Ταμείου εγγυήσεων για τις εξωτερικές δράσεις Σημεία 8.1-8.11 8.2-8.9 8.2 8.3-8.8 8.9 8.10-8.11 8.12-8.20 8.21-8.38 8.23-8.35 8.23-8.24 8.25-8.27 8.28-8.35 8.36-8.38 8.39-8.42 8.39-8.40 8.41-8.42 8.43-8.45 Παράρτημα 8.1 — Αποτελέσματα των δοκιμασιών στις οποίες υποβλήθηκαν οι πράξεις για την ομάδα πολιτικής «Έρευνα και λοιπές εσωτερικές πολιτικές» Παράρτημα 8.2 — Αποτελέσματα της εξέτασης των συστημάτων για την ομάδα πολιτικής «Έρευνα και λοιπές εσωτερικές πολιτικές» Παράρτημα 8.3 — Παρακολούθηση προγενέστερων συστάσεων για την ομάδα πολιτικής «Έρευνα και λοιπές εσωτερικές πολιτικές» 
In most respects In some respects Court's analysis of the progress made EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 201 CHAPTER 8 Research and other internal policies TABLE OF CONTENTS Introduction 8.1-8.11 Specific characteristics of the policy group Policy objectives Policy instruments Risks to regularity Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Research Framework Programmes Ex ante desk checks Audit certification of cost statements The Commission’s ex post financial audits Lifelong Learning Programme Conclusion and recommendations The conclusion for 2012 Recommendations Results of the audit of the Guarantee Fund for external actions Paragraph 8.2-8.9 8.2 8.3-8.8 8.9 8.10-8.11 8.12-8.20 8.21-8.38 8.23-8.35 8.23-8.24 8.25-8.27 8.28-8.35 8.36-8.38 8.39-8.42 8.39-8.40 8.41-8.42 8.43-8.45 Annex 8.1 — Results of transaction testing for research and other internal policies Annex 8.2 — Results of examination of systems for research and other internal policies Annex 8.3 — Follow-up of previous recommendations for research and other internal policies
EL 202 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 14.11.2013 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 8.1. 
EN 202 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 8.1.
Στο παρόν κεφάλαιο παρουσιάζεται η ειδική εκτίμηση του Συνεδρίου όσον αφορά την έρευνα και τις λοιπές εσωτερικές πολιτικές, οι οποίες περιλαμβάνουν τους εξής τομείς πολιτικής: «Έρευνα», «Εκπαίδευση και πολιτισμός», «Κοινωνία της πληροφο­ ρίας και μέσα ενημέρωσης», «Επιχειρήσεις», «Εσωτερικές υποθέσεις», «Οικονομικές και χρηματοδοτικές υποθέσεις», «Άμεση έρευνα», «Επικοινωνία», «Δικαιοσύνη», «Εμπόριο», «Εσωτερική αγορά» και «Ανταγωνισμός». 
This chapter presents the specific assessment of research and other internal policies, which comprises policy areas ‘Research’, ‘Education and culture’, ‘Information society and media’, ‘Enterprise’, ‘Home affairs’, ‘Economic and financial affairs’, ‘Direct research’, ‘Communication’, ‘Justice’, ‘Trade’, ‘Internal market’ and ‘Competition’ This chapter also presents the Court’s recurrent audit of the Guarantee Fund for External Actions (1).
Στον πίνακα 8.1 παρατίθενται τα βασικά πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις καλυπτόμενες δραστηριότητες και τις δαπάνες κατά το 2012. 
Key information on the activities covered and the spending in 2012 is provided in Table 8.1.
Πίνακας 8.1 — Έρευνα και λοιπές εσωτερικές πολιτικές — Βασικά πληροφοριακά στοιχεία για το 2012 (εκατομμύρια ευρώ) Τομέας πολιτικής Περιγραφή Πληρωμές Μορφή διαχείρισης 7ο ΠΠ Περάτωση προγενέστερων προγραμμάτων-πλαισίων (ΠΠ) Διοικητικές δαπάνες 7ο ΠΠ — Ευρατόμ 4 230 376 348 353 5 307 Διά βίου μάθηση, συμπεριλαμβανομένης της πολυγλωσσίας Άνθρωποι — πρόγραμμα για την κινητικότητα των ερευνητών Ενθάρρυνση και προώθηση της συνεργασίας στον τομέα της νεολαίας και του αθλητισμού Ανάπτυξη της πολιτιστικής συνεργασίας στην Ευρώπη Διοικητικές δαπάνες 1 529 751 177 173 131 2 761 7ο ΠΠ Λοιπά Διοικητικές δαπάνες 1 217 155 129 1 501 Έρευνα Εκπαίδευση και πολιτισμός Κοινωνία της πλη­ ροφορίας και μέσα ενημέρωσης _____________ (1) Ο κανονισμός (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 480/2009 του Συμβουλίου, της 25ης Μαΐου 2009, για την ίδρυση Ταμείου εγγυήσεων για τις εξωτε­ ρικές δράσεις (ΕΕ L 145 της 10.6.2009, σ. 10) ορίζει, στις αιτιολο­ γικές σκέψεις, ότι η χρηματοπιστωτική διαχείριση του Ταμείου ελέγχε­ ται από το Ελεγκτικό Συνέδριο βάσει διαδικασιών αποφασιζόμενων από το Ελεγκτικό Συνέδριο, την Επιτροπή και την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων. 
Table 8.1 — Research and other internal policies — key information 2012 Research Education and culture (million euro) Policy area Description Payments Management mode FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Administrative expenditure FP7 Euratom 4 230 376 348 353 5 307 Lifelong learning, including multilingualism People — programme for the mobility of researchers Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports Developing cultural cooperation in Europe Administrative expenditure 1 529 751 177 173 131 2 761 FP7 Other Administrative expenditure 1 217 155 129 1 501 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised direct Information society Centralised direct and media Centralised direct Centralised direct _____________ (1) Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ L 145, 10.6.2009, p. 10) stipulates in its recitals that the financial management of the Guarantee Fund should be subject to audit by the Court of Auditors in accordance with the procedures agreed upon by the Court of Auditors, the Commission and the European Investment Bank.
(2) Σύμφωνα με τον εναρμονισμένο ορισμό των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί (για λεπτομέρειες, βλέπε κεφάλαιο 1, σημεία 1.6 έως 1.7). Πηγή: προσωρινοί ενοποιημένοι λογαριασμοί της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το οικονομικό έτος 2012. 
(2) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see chapter 1, paragraphs 1.6 to 1.7). Source: 2012 consolidated accounts of the European Union.
EL 14.11.2013 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 205 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Ειδικά χαρακτηριστικά της ομάδας πολιτικής Στόχοι πολιτικής 8.2. 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 205 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group Policy objectives 8.2.
Οι δαπάνες καλύπτουν ευρύ φάσμα των στόχων πολιτικής, όπως η στήριξη της έρευνας και της καινοτομίας, η ανάπτυξη της εκπαίδευσης και της κατάρτισης, η προστασία των εξωτερικών συνόρων της ΕΕ, η δικαστική συνεργασία, η ολοκλήρωση της εσωτερικής αγοράς και η εφαρμογή των κανόνων ανταγωνισμού. 
Thespendingcoversawiderangeofpolicyobjectives, such as support to research and innovation, development of education and training, protection of the EU external borders, judicial cooperation, completion of the internal market, and implementation of rules on competition.
Μέσα πολιτικής 8.3. 
Policy instruments 8.3.
Τα βασικά μέσα χρηματοδότησης της εν λόγω ομάδας πολιτικής είναι τα προγράμματα-πλαίσια (ΠΠ) για την έρευνα, τα οποία ανέρχονται σε 7 957 εκατομμύρια ευρώ και αντιστοιχούν στο 68 % των επιχειρησιακών δαπανών, και το πρόγραμμα διά βίου μάθησης (Lifelong Learning Programme, LLP), το οποίο ανέρχεται σε 1 529 εκατομμύρια ευρώ και αντιστοιχεί στο 13 % των επιχειρησιακών δαπανών. 8.4. 
Themainfundinginstrumentsinthispolicygroupare the Research Framework Programmes (FPs) amounting to 7 957 million euro or 68 % of the operational expenditure and the Lifelong Learning Programme (LLP) amounting to 1 529 million euro or 13 % of the operational expenditure. 8.4.
Η εκτέλεση των ΠΠ πραγματοποιείται στο πλαίσιο της άμεσης κεντρικής ή έμμεσης κεντρικής διαχείρισης, με τη συμμε­ τοχή επτά Γενικών Διευθύνσεων της Επιτροπής και δύο εκτελεστι­ κών οργανισμών (2). 
TheFPsareimplementedundercentraliseddirectand centralised indirect management involving seven Commission directorates-general and two executive agencies (2).
Επίσης, μέρος του προϋπολογισμού εκτελείται από διάφορα όργανα, στο πλαίσιο της έμμεσης κεντρικής διαχεί­ ρισης, όπως οι κοινές επιχειρήσεις έρευνας της ΕΕ (3), η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων και διεθνείς οργανισμοί του δημόσιου τομέα (4). 
Part of the budget is also implemented under centralised indirect management by bodies such as the EU research joint under­ takings (3) the European Investment Bank and international public sector organisations (4).
Το μεγαλύτερο μέρος των κονδυλίων δαπανάται σε επιχο­ ρηγήσεις προς δικαιούχους οι οποίοι αναλαμβάνουν ερευνητικά έργα στα κράτη μέλη και σε συνδεδεμένες και υποψήφιες για προσχώρηση χώρες, καθώς και σε χώρες-εταίρους στο πλαίσιο της διεθνούς συνεργασίας. 
Mostofthefundsarespentongrantstobeneficiaries undertaking research projects in the Member States and in associated and accession countries and international cooperation partner countries.
Οι δικαιούχοι ενεργούν συνήθως ως κοινοπραξία εταίρων βάσει συμφωνίας επιχορήγησης που συνάπτε­ ται με την Επιτροπή. 
Beneficiaries usually work as a consortium of partners on the basis of a grant agreement with the Commission.
Ένας από τους εταίρους αναλαμβάνει τον συντονισμό του έργου, λαμβάνοντας τη χρηματοδότηση από την Επιτροπή και διανέμοντας τα οφειλόμενα ποσά στους υπόλοιπους εταίρους. _____________ (2) Οι επτά Γενικές Διευθύνσεις είναι οι ακόλουθες: ΓΔ Έρευνας και Και­ νοτομίας (RTD), ΓΔ Επικοινωνιακών Δικτύων, Περιεχομένου και Τεχνο­ λογιών (CNECT), ΓΔ Κοινού Κέντρου Ερευνών (JRC), ΓΔ Εκπαίδευσης και Πολιτισμού (EAC), ΓΔ Επιχειρήσεων και Βιομηχανίας (ENTR), ΓΔ Κινητικότητας και Μεταφορών (MOVE) και ΓΔ Ενέργειας (ENER). 
One project partner coordinates the project, receiving funding from the Commission and distributing the amounts due to the other partners. _____________ (2) The seven directorates-general are: DG Research and Innovation (RTD), DG Communications Networks, Content and Technology (CNECT), DG Joint Research Centre (JRC), DG Education and Culture (EAC), DG Enterprise and Industry (ENTR), DG Mobility and Transport (MOVE) and DG Energy (ENER).
Οι δύο εκτελεστικοί οργανισμοί είναι: ο Εκτελεστικός Οργανισμός Έρευνας (REA) και ο Εκτελεστικός Οργανισμός του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Έρευνας (ERCEA). 
The two executive agencies are: the Research Executive Agency (REA) and the European Research Council Executive Agency (ERCEA).
(3) Οι κοινές επιχειρήσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης στον τομέα της έρευνας είναι: η Ευρωπαϊκή Κοινή Επιχείρηση για τον ITER και την ανάπτυξη της ενέργειας από σύντηξη, η Κοινή Επιχείρηση Clean Sky, η Κοινή Επιχείρηση ARTEMIS, η Κοινή Επιχείρηση της πρωτοβουλίας για τα καινοτόμα φάρμακα, η Κοινή Επιχείρηση ENIAC και η Κοινή Επιχείρηση «Κυψέλες καυσίμου και υδρογόνο». 
(3) The European Union research joint undertakings (JUs) are: the European JU for ITER and the Development of Fusion Energy; the Clean Sky JU; the Artemis JU; the Innovative Medicines Initiative JU; the ENIAC JU; and the Fuel Cells and Hydrogen JU.
(4) Για παράδειγμα, ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός Διαστήματος (ΕΟΔ), η Ευρωπαϊκή Ένωση Εθνικών Ινστιτούτων Μετρολογίας (EURAMET) και η Σύμπραξη Ευρωπαϊκών και Αναπτυσσομένων Χωρών για τις Κλινικές Δοκιμές (EDCTP). 
(4) For example, the European Space Agency (ESA), the European Association of National Metrology Institutes (EURAMET) and the European and Developing Countries Clinical Trials Partnership (EDCTP).
Το 2011 η Επιτροπή θέσπισε μέτρα απλούστευσης, όπως η ευρύτερη αποδοχή των μεθόδων που εφαρμόζουν οι δικαιούχοι για τον υπολογισμό των μέσων δαπανών προσωπικού. 
TheCommissionintroducedsimplificationmeasuresin 2011, such as the wider acceptance of beneficiaries' method­ ologies for calculating average personnel costs.
Μολονότι τα εν λόγω μέτρα συνέβαλαν στη μείωση του διοικητικού φόρτου που επιβαρύνει τους δικαιούχους, οι υποκείμενοι κανόνες επιλεξιμότη­ τας για τα τρέχοντα ΠΠ παραμένουν περίπλοκοι. 
While such measures have contributed to reducing the administrative burden for beneficiaries, the underlying eligibility rules for the current FPs remain complex.
Η Επιτροπή πρότεινε ακόμη περισσότερο εκτεταμένα μέτρα απλούστευσης για το επόμενο ΠΠ («Ορίζων 2020»). 
The Commission has proposed more far-reaching simplification measures for the next FP (‘Horizon 2020’).
Στόχος του LLP είναι να παρέχει τη δυνατότητα συμμετο­ χής σε μαθησιακές εμπειρίες, επιδιώκοντας την ανάπτυξη του τομέα της εκπαίδευσης και της κατάρτισης σε ολόκληρη την Ευρώ­ πη. 
The LLP aims to enable people to take part in learning experiences, and to develop the education and training sector across Europe.
Το LLP αποτελείται από τέσσερα επιμέρους προγράμματα: το Erasmus για την τριτοβάθμια εκπαίδευση, το Leonardo da Vinci για την επαγγελματική εκπαίδευση και κατάρτιση, το Grundtvig για την εκπαίδευση ενηλίκων και το Comenius για τα σχολεία. 
The LLP has four main sub-programmes: Erasmus for higher education, Leonardo da Vinci for voca­ tional education and training, Grundtvig for adult education and Comenius for schools.
Οι δαπάνες του LLP εκτελούνται κατά 85 % περίπου μέσω έμμεσης κεντρικής διαχείρισης από 40 εθνικές μονάδες συντονι­ σμού (ΕΜΣ), οι οποίες συνάπτουν συμφωνίες επιχορήγησης με την Επιτροπή. 
Around85%ofLLPspendingisimplementedthrough centralised indirect management by 40 national agencies (NAs) which conclude grant agreements with the Commission.
Οι ΕΜΣ ορίζονται και εποπτεύονται από εθνικές αρχές (ΕΑ), οι οποίες είναι συνήθως τα Υπουργεία Παιδείας. 
The NAs are designated and supervised by national authorities (NAUs), usually ministries of education.
Οι ΕΜΣ είναι αρμόδιες για την αξιολόγηση, την επιλογή και τη διαχείριση των έργων, συμπεριλαμβανομένης της καταβολής των πολυάριθ­ μων, αν και σχετικά μικρών, ποσών επιχορήγησης στους συμμετέ­ χοντες οργανισμούς. 
The NAs are responsible for the evaluation, selection and management of projects, including payment of the numerous but relatively small grants to participating organisations.
Κίνδυνοι για την κανονικότητα 8.9. 
Risks to regularity 8.9.
Ο κύριος κίνδυνος παρατυπίας είναι να περιλάβουν οι δικαιούχοι μη επιλέξιμες ή μη τεκμηριωμένες δαπάνες στις δηλώ­ σεις δαπανών τους, οι οποίες να μην εντοπιστούν και να μην διορθωθούν από τα συστήματα εποπτείας και ελέγχου. 
Theprincipalriskofirregularityisthatbeneficiaries include ineligible or unsubstantiated costs in their cost state­ ments, which are neither detected nor corrected by the super­ visory and control systems.
Ο κίνδυνος αυτός επιτείνεται από την πολυπλοκότητα των κανόνων υπολογι­ σμού των επιλέξιμων δαπανών, καθώς και από την υποχρέωση των δικαιούχων να καταλογίζουν τις δαπάνες προσωπικού και τις έμμε­ σες δαπάνες στα έργα, αφαιρώντας παράλληλα διάφορες άλλες δαπάνες που θεωρούνται μη επιλέξιμες για συγχρηματοδότηση από την ΕΕ. 14.11.2013 
The risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs and the requirement for beneficiaries to allocate personnel and indirect costs to projects, while deducting various items considered ineligible for EU co-financing.
EL 14.11.2013 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 207 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου 8.10. 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 207 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Audit scope and approach 8.10.
Ο συνολικός τρόπος προσέγγισης και η μεθοδολογία του ελέγχου του Συνεδρίου περιγράφονται στο μέρος 2 του παραρ­ τήματος 1.1 του κεφαλαίου 1. 
Annex 1.1, part 2, of chapter 1 describes the Court’s overall audit approach and methodology.
Όσον αφορά τον έλεγχο της ομάδας πολιτικής «Έρευνα και λοιπές εσωτερικές πολιτικές», επι­ σημαίνονται ειδικότερα τα εξής: α) Ο έλεγχος συνίστατο στην εξέταση δείγματος 150 πράξεων, όπως ορίζεται στο σημείο 6 του παραρτήματος 1.1. 
For the audit of research and other internal policies, the following specific points should be noted: (a) the audit involved an examination of a sample of 150 transactions as defined in Annex 1.1, paragraph 6.
Το δείγμα επιλέγεται ώστε να είναι αντιπροσωπευτικό ολόκληρου του φάσματος των πράξεων που πραγματοποιήθηκαν στο πλαί­ σιο της ομάδας πολιτικής. 
The sample is designed to be representative of the entire range of transactions within the policy group.
Ο έλεγχος του Ταμείου εγγυήσεων επικεντρώθηκε στη συμμόρφωση με τη συμφωνία μεταξύ Επιτροπής και ΕΤΕπ σχετικά με τη διαχείριση των στοιχείων ενεργητικού του Ταμείου, καθώς και στις διαδικασίες παρακολούθησης της Επιτροπής. 
The audit of the Guarantee Fund focused on compliance with the agreement between the Commission and the EIB for the management of the Fund’s assets as well as the Commission’s monitoring procedures.
Επίσης, εξε­ τάστηκαν οι εργασίες μιας ιδιωτικής ελεγκτικής εταιρείας ελέγχου. 
The work performed by a private firm of auditors was also reviewed.
ΚΑΝΟΝΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΠΡΑΞΕΩΝ 8.12. 
REGULARITY OF TRANSACTIONS 8.12.
Τα αποτελέσματα των δοκιμασιών στις οποίες υποβλήθη­ καν οι πράξεις συνοψίζονται στο παράρτημα 8.1. 
Annex 8.1 contains a summary of the results of transaction testing.
Από τις 150 πράξεις τις οποίες το Συνέδριο υπέβαλε σε έλεγχο, 73 (49 %) περιείχαν σφάλματα. 
Out of the 150 transactions audited by the Court 73 (49 %) were affected by error.
Σύμφωνα με την εκτίμηση του Συνεδρίου, βάσει των σφαλμάτων που προσδιόρισε ποσοτικώς, το πιθανότερο ποσοστό σφάλματος είναι 3,9 % (6). _____________ (5) Γενική Διεύθυνση Οικονομικών και Χρηματοδοτικών Υποθέσεων. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (5) Directorate-General for Economic and Financial Affairs.
(6) Το Συνέδριο υπολογίζει το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος βάσει αντι­ προσωπευτικού δείγματος. 
(6) The Court calculates its estimate of error from a representative sample.
Το Συνέδριο εκτιμά, με επίπεδο εμπιστοσύνης 95 %, ότι το ποσοστό σφάλματος που περιέχει ο σχετικός πληθυσμός κυμαίνεται μεταξύ 1,8 % και 6,0 % (κατώτατο και ανώτατο όριο σφάλ­ ματος, αντίστοιχα). 
The Court has 95 % confidence that the rate of error in the population lies between 1,8 % and 6,0 % (the lower and upper error limits respect­ ively).
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 8.12. 
8.12.
Η Επιτροπή παραπέμπει στην απάντηση που έδωσε στο σημείο 1.11, στο οποίο επεξηγεί τις επιπτώσεις ενός πολυετούς πλαισίου για την εφαρμογή των επιχειρησιακών προγραμμάτων. 
The Commission refers to its reply to paragraph 1.11 in which it explains the implications of a multiannual framework for the implementation of operational programmes.
Ως συνέπεια της λειτουργίας του συστήματος εσωτερικού ελέγ­ χου της στον τομέα πολιτικής που καλύπτεται από το παρόν κεφάλαιο, η Επιτροπή εφάρμοσε ανακτήσεις ύψους 120 εκατ. ευρώ το 2012. 
As a consequence of the operation of its internal control system in the policy area covered by this chapter, the Commission has implemented recoveries of 120 million euro in 2012.
EL 208 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 14.11.2013 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 8.13. 
EN 208 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 8.13.
Το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος στην εν λόγω ομάδα πολιτικής είναι ελαφρώς υψηλότερο από εκείνο που είχε εκτιμηθεί για το 2011. 
Theestimatederrorrateforthispolicygroupis higher than that estimated for 2011.
Η διαφορά αυτή πρέπει να ερμηνευθεί υπό το πρίσμα της ανάπτυξης της δειγματοληπτικής μεθόδου του Συνε­ δρίου (βλέπε σημεία 1.6, 1.7 και 1.15). 
This difference should be interpreted in the light of the development of the Court’s sampling approach (see paragraphs 1.6, 1.7 and 1.15).
Κατά τα προηγούμενα οικονομικά έτη, το δείγμα των πράξεων του Συνεδρίου για την εν λόγω ομάδα πολιτικής περι­ λάμβανε προπληρωμές που είχαν καταβληθεί στους δικαιούχους. 
Inpreviousyears,theCourt’ssampleoftransactions for this policy group included advances paid to beneficiaries.
Ωστόσο, για το οικονομικό έτος 2012, το δείγμα του Συνεδρίου περιλαμβάνει μόνο ενδιάμεσες πληρωμές, τελικές πληρωμές και εκκαθαρίσεις προπληρωμών (7). 
For 2012, however, the Court’s sample includes only interim payments, final payments and the clearance of advances (7).