natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Μολονότι το ΕΤΠΑ και το ΕΚΤ ήταν, αντίστοιχα, μεγέθους τριπλάσιου και διπλάσιου σε σύγκριση με το διαρθρωτικό ταμείο ΕΓΤΠΕ (11), δεν δημιουργήθηκαν νέα μέσα σε συνάρτηση με τα δύο αυτά διαρθρωτικά ταμεία. 
Although the ERDF and ESF were respectively around three times and two times bigger than the EAGGF Structural Fund (11), no new instruments were established in relation to these two Structural Funds.
Αντ’ αυτού, οι νέες κατευθυντήριες οδηγίες του Phare για την περίοδο 2000-2006 προέβλεπαν τη δημιουργία, σε κάθε χώρα, προγραμμάτων επενδύσεων οικονομικής και κοινωνικής συνοχής (ΟΚΣ) τα οποία θα χρηματοδοτούνταν από το Phare(12). 
Instead, the new Phare Guidelines for 2000 to 2006 provided for the setting up in each country of Economic and Social Cohesion (ESC) investment programmes to be funded from Phare (12).
Τα προγράμματα ΟΚΣ θα εφαρμόζονταν με τη βοήθεια μέτρων ανάλογων αυτών που χρηματοδοτούνταν από τα δύο προαναφερθέντα διαρθρωτικά ταμεία, στους τομείς των επενδύσεων στον παραγωγικό τομέα, της ανάπτυξης των ανθρώπινων πόρων και των υποδομών που σχετίζονται με τον επιχειρησιακό τομέα. 
The ESC programmes would be implemented through measures similar to those financed by these two Structural Funds, in the areas of productive sector investment, human resource development and business related infrastructure.
Τα εν λόγω προγράμματα θα συνιστούσαν έναν από τους δύο τομείς που θα χρηματοδοτούνταν από το 70% των πόρων του Phare που θα διετίθεντο για επενδύσεις (13). 
These programmes would be one of the two areas to be funded from the 70 % of Phare funds allocated to investment (13).
Στις κατευθυντήριες οδηγίες αναφερόταν επίσης ότι οι δραστηριότητες θεσμικής ανάπτυξης στο πλαίσιο του Phare (το υπόλοιπο 30 % των κεφαλαίων του Phare) θα αντικατόπτριζαν όλως ιδιαιτέρως τη σημασία αυτών των προγραμμάτων ΟΚΣ, δεδομένου ότι θα είχαν ως στόχο την άρση των αδυναμιών των διοικητικών αρχών που είναι αρμόδιες στον τομέα αυτό σε κεντρικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο (14). 
The guidelines also stated that Phare institution-building activities (the remaining 30 % of Phare funds) would particularly reflect the importance of these ESC programmes by addressing weaknesses of the administrations at central, regional and local level which had responsibilities in this area (14).
Πέρα από αυτές τις κατευθυντήριες οδηγίες, τον Οκτώβριο του 2000 δημοσιεύθηκε επισκόπηση του προγράμματος Phare εκ μέρους της Επιτροπής με τίτλο «Επισκόπηση του Phare για το 2000: Ενισχύοντας τις προετοιμασίες για την προσχώρηση»(15). 
Further to these guidelines, a Commission review of the Phare programme was issued in October 2000 entitled ÔPhare 2000 Review: Strengthening preparations for membershipŐ (15).
Η επισκόπηση κατέληγε στο συμπέρασμα ότι αυτό που αποκαλούσε (9) Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1267/1999 του Συμβουλίου, της 21ης Ιουνίου 1999, για τη θέσπιση μέσου προενταξιακών διαρθρωτικών πολιτικών (ΕΕ L 161 της 26.6.1999, σ. 73). 
The Review concluded that what it termed ÔMoving to Structural (9) Council Regulation (EC) No 1267/1999 of 21 June 1999 establishing an Instrument for Structural Policies for Pre-Accession (OJ L 161, 26.6.1999, p. 73).
(10) Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1268/1999 του Συμβουλίου, της 21ης Ιουνίου 1999, σχετικά με την κοινοτική στήριξη για τα προενταξιακά μέτρα που αφορούν τη γεωργία και την αγροτική ανάπτυξη στις υποψήφιες χώρες της Κεντρικής και της Ανατολικής Ευρώπης κατά την προενταξιακή περίοδο (ΕΕ L 161 της 26.6.1999, σ. 87). 
(10) Council Regulation (EC) No 1268/1999 of 21 June 1999 on Community support for pre-accession measures for agriculture and rural development in the applicant countries of central and eastern Europe in the pre-accession period (OJ L 161, 26.6.1999, p. 87).
(11) Βάσει της βοήθειας των διαρθρωτικών ταμείων για την περίοδο 1994-1999: ΕΤΠΑ 75,0 δισεκατομμύρια ευρώ∙ ΕΚΤ 43,4 δισεκατομμύρια ευρώ∙ ΕΓΤΠΕ 23,5 δισεκατομμύρια ευρώ. 
(11) Based on Structural Fund assistance 1994 to 1999: ERDF 75,0 billion; ESF 43,4 billion; EAGGF 23,5 billion.
(12) «Κατευθυντήριες οδηγίες για την εφαρμογή του προγράμματος Phare στις υποψήφιες χώρες κατά το χρονικό διάστημα 2000-2006, κατ’ εφαρμογή του άρθρου 8 του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 3906/89». 
(12) ÔGuidelines for Phare Programme Implementation in Candidate Countries for the Period 2000 to 2006 in Application of Article 8 of Regulation (EEC) No 3906/89Ő.
Απόφαση της Επιτροπής: SEC(1999) 1596 τελικό, Βρυξέλλες, 13 Οκτωβρίου 1999. 
Commission Decision: SEC(1999) 1596 final, Brussels, 13 October 1999.
(13) Ο δεύτερος τομέας που θα χρηματοδοτούνταν στο πλαίσιο των επενδύσεων ήταν η «ευθυγράμμιση με τους κανόνες και τα πρότυπα της ΕΕ», ο οποίος προέβλεπε κυρίως την παροχή των μέσων στους βασικούς θεσμικούς φορείς για την παρακολούθηση και την εφαρμογή του κοινοτικού κεκτημένου. 
(13) The second area to be funded under investment was ÔAlignment with EU norms and standardsŐ which primarily involved the provision of equipment to key institutions for the monitoring and enforcing of the acquis.
(14) Βλέπε τμήμα 3 των κατευθυντήριων οδηγιών 2000-2006 «Θεσμική ανάπτυξη». 
(14) See Section 3 ÔInstitution-buildingŐ of the 2000 to 2006 guidelines.
(15) Γενική Διεύθυνση Διεύρυνσης, C(2000) 3103/2, 27 Οκτωβρίου 2000. 
(15) Directorate-General Enlargement, C(2000) 3103/2, 27 October 2000.
20.1.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 15/7 «Μετάβαση στα διαρθρωτικά ταμεία» αποτελούσε τη μία από τις δύο προκλήσεις σχετικά με το Phare που η Επιτροπή όφειλε να αντιμετωπίσει κατά την περίοδο 2000-2006. 
20.1.2005 EN Official Journal of the European Union C 15/7 FundsŐ was one of two challenges for Phare that the Commission must tackle over the period 2000 to 2006.
Στο πλαίσιο του ελέγχου του Συνεδρίου εξετάζεται περισσότερο το πρόγραμμα Phare, προκειμένου να αξιολογηθεί πόσο αποτελεσματικά χρησιμοποιήθηκαν οι σχετικοί πόροι για την υποστήριξη των υποψήφιων χωρών κατά την προετοιμασία τους σχετικά με τη διαχείριση των διαρθρωτικών ταμείων. α) β) «να προλειανθεί το έδαφος για την εφαρμογή των διαρθρωτικών ταμείων στις υποψήφιες χώρες με την καθιέρωση των αναγκαίων διοικητικών και δημοσιονομικών δομών» και «να δοθεί η δυνατότητα στις χώρες αυτές να επωφεληθούν από μιας πρώτης γενιάς ολοκληρωμένα προγράμματα περιφερειακής ανάπτυξης του είδους που προβλέπει ο στόχος 1 (των διαρθρωτικών ταμείων), τα οποία θα συμβάλουν στην οικονομική και κοινωνική συνοχή τους». 
The Review set out two objectives for Phare in this area: (a) Ôto prepare for the implementation of the Structural Funds in Candidate Countries by putting in place the necessary administrative and budgetary structuresŐ and to (b) Ôallow these countries to benefit from a first generation of integrated regional development programmes of a (Structural Fund) Objective 1 type contributing to their economic and social cohesionŐ. 9.
9. τα διαρθρωτικά ταμεία: «Το Phare όχι μόνο μπορεί να βοηθήσει τις υποψήφιες χώρες να αντιμετωπίσουν τις ευρείες αναπτυξιακές ανισότητες που υπάρχουν μεταξύ αυτών και των σημερινών κρατών μελών, αλλά πρέπει επίσης να συμβάλει στην εξοικείωσή τους με τις δομές και τις διαδικασίες που αυτές θα χρειαστούν, εάν επιθυμούν να χρησιμοποιήσουν τα διαρθρωτικά ταμεία επαρκώς και αποτελεσματικώς αμέσως μετά την προσχώρησή τους». 
The Review stressed the importance of preparing for the Structural Funds: ÔPhare can not only help applicant countries address the wide development disparities that exist between them and existing Member States, but must also familiarise them with the structures and procedures they will need if they are to use Structural Funds efficiently and effectively upon accessionŐ.
Πράγματι, λαμβανομένου υπόψη του εξαιρετικά περιορισμένου αντίκτυπου, ως προς τη συνοχή, που θα μπορούσαν να ελπίζουν ότι θα επιτύχουν τα προγράμματα ΟΚΣ στο πλαίσιο του Phare σε σύγκριση με τα διαρθρωτικά ταμεία, δεδομένων των κατά πολύ μικρότερων προϋπολογισμών που διαθέτουν, οι εσωτερικές κατευθυντήριες οδηγίες προγραμματισμού που εξέδωσε η Γενική Διεύθυνση Διεύρυνσης το 2000 σχετικά με την κατάρτιση των προγραμμάτων ΟΚΣ για το 2001 ανέφεραν ότι: «πρέπει να διευκρινιστεί ότι ο επιδιωκόμενος αντίκτυπος από την άποψη της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής είναι η υποστήριξη της προετοιμασίας των δομών και των στρατηγικών που χρειάζονται για την εφαρμογή των διαρθρωτικών ταμείων μετά την προσχώρηση. 
Indeed, in view of the very limited cohesion impact that Phare ESC programmes could hope to achieve compared with the Structural Funds because of the much smaller budgets available, the internal programming guidelines established in 2000 by Directorate-General Enlargement for drawing up the ESC 2001 programmes stated that: Ôthe desired impact in economic and social cohesion must be clarified as helping the preparation of the structures and strategies needed to implement the Structural Funds after accession.
Ο αντίκτυπος που μπορούμε να αναμένουμε όσον αφορά τη μείωση των γενικών αναπτυξιακών ανισοτήτων δεν είναι παρά περιορισμένος». 
We can only expect a small impact on reducing general development disparitiesŐ.
Οι κυριότερες εξελίξεις που προέβλεπε η επισκόπηση σχετικά με το στόχο «μετάβαση στα διαρθρωτικά ταμεία» ήταν οι ακόλουθοι: α) βαθμιαία ενίσχυση της μεθοδολογίας και των διαδικασιών των διαρθρωτικών ταμείων στο πλαίσιο της υποστήριξης ΟΚΣ που παρέχεται σχετικά με το Phare∙ β) μετάβαση από τα εθνικά προγράμματα Phare στον πολυετή προγραμματισμό, κατά τρόπο διαφοροποιημένο για όλες τις μορφές στήριξης, συμπεριλαμβανομένης της θεσμικής ανάπτυξης∙ γ) επέκταση της αποκέντρωσης, προκειμένου οι χώρες που υπέβαλαν αίτηση προσχώρησης να εξοικειωθούν με τις αρχές του επιμερισμού της ευθύνης, στις οποίες βασίζεται η εφαρμογή των διαρθρωτικών ταμείων∙ δ) ενίσχυση της υποστήριξης που παρέχεται, παράλληλα με τις προσπάθειες των ιδίων των υποψήφιων χωρών, στις αρμόδιες για την εφαρμογή αρχές, (αρμόδιες για τη διαχείριση αρχές κατά την έννοια του άρθρου 34 του κανονισμού που διέπει τα διαρθρωτικά ταμεία) που έγιναν δεκτές από τις υποψήφιες χώρες και την Επιτροπή, με πλήρη συμμόρφωση προς το δημοσιονομικό κανονισμό. 
The principal developments envisaged in the Review relevant to the objective of Ômoving to Structural FundsŐ were: (a) reinforce progressively Structural Fund approaches and procedures in PhareŐs ESC support; (b) move national Phare programmes to multiannual programming on a differentiated basis for all support, including institution-building; (c) extend decentralisation, so familiarising the applicant countries with the joint responsibility principles that underpin the implementation of the Structural Funds; (d) reinforce support, alongside Candidate CountriesŐ own efforts, to implementing authorities (i.e. managing authorities in the sense of Article 34 of the Structural Funds Regulation) accepted by the Candidate Country and the Commission in full compliance with the Financial Regulation.
Στόχο αποτελούσε η διάθεση του 35 % περίπου των εθνικών προγραμμάτων των χωρών σε επενδύσεις υποστήριξης σχετικά με την ΟΚΣ. 
The aim was to devote approximately 35 % of countriesŐ national programmes to investment support for the ESC.
Στην επισκόπηση τονιζόταν η σημασία της προετοιμασίας για (16) (17) Το Συνέδριο διενεργεί επί του παρόντος ξεχωριστό έλεγχο σχετικά με τη διαχείριση του προενταξιακού μέσου Sapard, το οποίο συνδέεται με το ΕΓΤΠΕ, το τρίτο κατά σειρά σπουδαιότητας διαρθρωτικό ταμείο. 
(16) The Court is carrying out a separate audit on the management of the Sapard pre-accession instrument which is linked to the third main Structural Fund, the EAGGF.
Επιπλέον, το Συνέδριο εξέτασε πλευρές της διαχείρισης του ISPA στο πλαίσιο της ειδικής έκθεσής του αριθ. 5/2003, με τίτλο «Χρηματοδότηση περιβαλλοντικών σχεδίων στις υποψήφιες χώρες στο πλαίσιο των μέσων Phare και ISPA», ΕΕ C 167 της 17.7.2003. Από το 1998 έως το 2003 η Επιτροπή δημοσίευσε ετησίως «περιοδικές εκθέσεις» σχετικά με το βαθμό της προετοιμασίας των υποψήφιων χωρών προκειμένου να καταστούν μέλη της ΕΕ. 
In addition, the Court examined aspects of the management of ISPA in its Special Report No 5/2003 ÔPhare and ISPA funding of environmental projects in Candidate CountriesŐ, OJ C 167, 17.7.2003 (17) From 1998 to 2003 the Commission issued annually ÔRegular ReportsŐ on Candidate CountriesŐ level of preparedness for EU membership.
Μετά την ολοκλήρωση των διαπραγματεύσεων για την προσχώρηση, στο τέλος του 2002, με οκτώ από τις δέκα υποψήφιες χώρες από την Κεντρική και την Ανατολική Ευρώπη, η Επιτροπή δημοσίευσε, τον Νοέμβριο του 2003, μια «Συνολική έκθεση παρακολούθησης» σχετικά με το βαθμό στον οποίο οι εν λόγω χώρες είχαν προβεί σε περαιτέρω προπαρασκευαστικές ενέργειες στο πλαίσιο της προετοιμασίας τους για την προσχώρηση. 
Following completion of the accession negotiations at the end of 2002 with eight of the ten Candidate Countries from central and eastern Europe, the Commission published in November 2003 a ÔComprehensive Monitoring ReportŐ on the extent to which they had taken further steps in preparation for membership.
C 15/8 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 20.1.2005 13. 
C 15/8 EN Official Journal of the European Union 20.1.2005 programmes are set out in Table 1 (18).
Το 2002 πραγματοποιήθηκαν επιτόπιοι έλεγχοι σε επτά υποψήφιες χώρες (Βουλγαρία, Τσεχική Δημοκρατία, Ουγγαρία, Λεττονία, Πολωνία, Ρουμανία και Σλοβακία). 
On-the-spot missions to seven Candidate Countries (Bulgaria, the Czech Republic, Hungary, Latvia, Poland, Romania and Slovakia) were carried out in 2002.
Επιπλέον, τα ανώτατα όργανα ελέγχου της Λιθουανίας και της Σλοβενίας διενήργησαν στις χώρες τους έλεγχο επ’ αυτού του θέματος σε συνεργασία με το Συνέδριο και εφαρμόζοντας τη μεθοδολογία του. 
In addition, the Supreme Audit Institutions of Lithuania and Slovenia audited this subject in their countries in cooperation with the Court and using its methodology.
Τα ευρήματα των εν λόγω δύο ελέγχων ελήφθησαν υπόψη κατά την κατάρτιση της ειδικής έκθεσης του Συνεδρίου. 
The findings of these two audits were taken into account when preparing the CourtŐs Special Report.
Πίνακας 1 Αναλήψεις υποχρεώσεων στο πλαίσιο του ειδικού προπαρασκευαστικού προγράμματος και του προγράμματος οικονομικής και κοινωνικής συνοχής Χώρες Τσεχική Δημοκρατία Εσθονία Λεττονία Λιθουανία Ουγγαρία Πολωνία Σλοβενία Σλοβακία Βουλγαρία Ρουμανία ΕΠΠ 1998 7,0 3,0 3,0 3,0 7,0 9,0 3,0 7,0 7,0 7,0 ΟΚΣ 2000 17,5 10,1 10,5 14,0 27,0 137,0 5,0 6,3 15,0 88,0 330,4 ΟΚΣ 2001 13,6 6,0 9,0 15,6 31,0 170,0 3,0 18,4 37,1 109,0 412,7 ΟΚΣ 2002 6,3 3,7 4,5 1,6 41,5 197,6 5,8 16,5 14,0 106,6 398,1 (εκατομμύρια ευρώ) Σύνολο 44,4 22,8 27,0 34,2 106,5 513,6 16,8 48,2 73,1 310,6 1 197,2 56,0 Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο. 
The commitments for each country related to these Country Czech Republic Estonia Latvia Lithuania Hungary Poland Slovenia Slovakia Bulgaria Romania SPP 1998 7,0 3,0 3,0 3,0 7,0 9,0 3,0 7,0 7,0 7,0 ESC 2000 17,5 10,1 10,5 14,0 27,0 137,0 5,0 6,3 15,0 88,0 330,4 ESC 2001 13,6 6,0 9,0 15,6 31,0 170,0 3,0 18,4 37,1 109,0 412,7 ESC 2002 6,3 3,7 4,5 1,6 41,5 197,6 5,8 16,5 14,0 106,6 398,1 (million euro) Total 44,4 22,8 27,0 34,2 106,5 513,6 16,8 48,2 73,1 310,6 1 197,2 56,0 Source: European Court of Auditors.
Σύνολο 14. 
Total 14.
Δεδομένου ότι οι συμβάσεις για τα προγράμματα ΟΚΣ που α) χρηματοδοτήθηκαν από τον προϋπολογισμό του 2000 συνήφθησαν μόλις περί τα τέλη του 2002, μέχρι τότε τα επενδυτικά σχέδια που επρόκειτο να χρηματοδοτηθούν από το πρόγραμμα ΟΚΣ στην πράξη δεν είχαν σχεδόν κανέναν αντίκτυπο στον τομέα αυτό. 
As the ESC programmes funded from the 2000 budget were only contracted towards the end of 2002, the investment projects to be funded from the ESC programme had had virtually no impact yet on the ground by that time.
Για το λόγο αυτό, ο έλεγχος του Συνεδρίου δεν περιέλαβε τον δεύτερο στόχο των προγραμμάτων ΟΚΣ, ήτοι αυτόν της επίτευξης αντίκτυπου ως προς τη συνοχή (βλέπε σημείο 9). 
The CourtŐs audit therefore did not cover the second objective of the ESC programmes, that of achieving a cohesion impact (see paragraph 9).
ΓΕΝΙΚΗ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΤΗΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ PHARE ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΟΨΗΦΙΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΩΝ ΤΑΜΕΙΩΝ Η επιλογή του προγράμματος Phare κατέστησε δυσχερέστερη την προετοιμασία των υποψήφιων χωρών σχετικά με τη διαχείριση του ΕΤΠΑ και του ΕΚΤ 15. 
THE OVERALL APPROACH OF USING THE PHARE PROGRAMME TO PREPARE CANDIDATE COUNTRIES FOR MANAGING THE STRUCTURAL FUNDS The choice of Phare made preparation of Candidate Countries for the ERDF and ESF more difficult 15.
Το πρόγραμμα Phare συνέβαλε με δύο τρόπους στην προετοιμασία των υποψήφιων χωρών σχετικά με τη διαχείριση των διαρθρωτικών ταμείων: χρηματοδοτώντας σχέδια αδελφοποίησης υπηρεσιών, στο πλαίσιο των οποίων εμπειρογνώμονες στον τομέα των διαρθρωτικών ταμείων από τις διοικητικές υπηρεσίες των κρατών μελών εργάζονται στα αντίστοιχα υπουργεία των υποψήφιων χωρών. Χρηματοδοτήθηκε επίσης, σε μικρότερο βαθμό, τεχνική βοήθεια παρεχόμενη από εταιρείες συμβούλων∙ β) παρέχοντας στις υποψήφιες χώρες τη δυνατότητα «εκμάθησης στην πράξη», δίνοντάς τους την ευχέρεια να εξοικειωθούν με τις διαδικασίες τις οποίες η Επιτροπή είχε την πρόθεση να εξομοιώσει όλο και περισσότερο με αυτές που εφαρμόζονται στο πλαίσιο των διαρθρωτικών ταμείων. 
The Phare programme has contributed in two ways to preparing Candidate Countries for managing the Structural Funds: (a) (b) financing Twinning projects, where experts in the area of the Structural Funds from the administrations of the Member States work in the relevant ministries of the Candidate Countries. To a lesser degree technical assistance from consultancy firms has also been funded; enabling Candidate Countries to Ôlearn by doingŐ through familiarising them with procedures, which the Commission intended should increasingly resemble those of the Structural Funds.
Οι πόροι διοχετεύθηκαν σε επενδύσεις που αποτελούν δοκιμαστική εφαρμογή και προβολή των μέσων και των δομών που θα χρησιμοποιηθούν μετά την προσχώρηση. 
Funds were directed to investments that pilot-test and demonstrate the instruments and structures to be used after accession.
Το Συνέδριο υπέβαλε σε έλεγχο και αυτά τα σχέδια, τα οποία περιλαμβάνονται στον πίνακα 1. 
These projects were also examined by the Court and are included in Table 1.
20.1.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 15/9 16. 
20.1.2005 EN Official Journal of the European Union C 15/9 16.
Η υποστήριξη της θεσμικής ανάπτυξης για τη διαχείριση των διαρθρωτικών ταμείων μέσω της αδελφοποίησης υπηρεσιών και της τεχνικής βοήθειας αντικατοπτρίζει τον πρωταρχικό ρόλο του προγράμματος Phare από την αρχή της εφαρμογής του, ήτοι την παροχή, μέσω του ανθρώπινου δυναμικού, των ειδικών γνώσεων που είναι αναγκαίες προκειμένου να βοηθηθούν οι χώρες κατά τη μετάβασή τους σε βιώσιμες οικονομίες της αγοράς και την πιθανή προσχώρησή τους στην Ευρωπαϊκή Ένωση. 
The support of institution-building for managing the Structural Funds through Twinning and technical assistance reflected what had been the primary role of the Phare programme from its beginnings: the provision of human resource expertise to assist countries in making the transition to functioning market economies and eventual membership of the European Union.
Ωστόσο, η χρησιμοποίηση του Phare στο πλαίσιο της προσέγγισης «εκμάθηση στην πράξη» που εφαρμόστηκε για τη θεσμική ανάπτυξη σχετικά με τα διαρθρωτικά ταμεία, παρουσίασε περισσότερα προβλήματα. 
However, the use of Phare for the Ôlearning by doingŐ approach to institution-building for the Structural Funds was more problematic.
Η Επιτροπή επέλεξε να μην προτείνει ούτε νέο μέσο ούτε νέο κανονισμό για την προετοιμασία των υποψήφιων χωρών σχετικά με τη διαχείριση του ΕΤΠΑ και του ΕΚΤ. 
The Commission chose not to propose a new instrument and regulation for preparing Candidate Countries for managing the ERDF and ESF.
Αυτό είχε ως αποτέλεσμα, δεδομένου ότι το πρόγραμμα Phare διέφερε αισθητά από τα διαρθρωτικά ταμεία όσον αφορά τις δομές υλοποίησης, τον προγραμματισμό, τις διαδικασίες, τους μηχανισμούς εφαρμογής και τα συστήματα ελέγχου, να μην μπορεί το εν λόγω πρόγραμμα να χρησιμοποιηθεί τόσο αποτελεσματικά ως μέσο εξοικείωσης των υποψήφιων χωρών με τις διαδικασίες των διαρθρωτικών ταμείων. 
As a result, since Phare differed significantly from the Structural Funds in terms of implementing structures, programming, procedures, implementation mechanisms and control systems, the Phare programme could not be used so effectively to familiarise Candidate Countries with Structural Fund procedures.
Η μεθοδολογία που υιοθετήθηκε σχετικά με την προετοιμασία των υποψήφιων χωρών για τη διαχείριση του ΕΤΠΑ και του ΕΚΤ, ήταν πολύ διαφορετική από εκείνη που εφαρμόστηκε για το Ταμείο Συνοχής και το ΕΓΤΠΕ. 
The approach taken for preparing Candidate Countries for managing the ERDF and ESF was very different from that taken in relation to the Cohesion Fund and the EAGGF.
Όπως επισημάνθηκε στο σημείο 6, η Επιτροπή καθιέρωσε εντελώς νέα προενταξιακά μέσα όσον αφορά τα εν λόγω ταμεία, το ISPA, υπό τη διαχείριση της Γενικής Διεύθυνσης Περιφερειακής Πολιτικής, και το Sapard, υπό τη διαχείριση της Γενικής Διεύθυνσης Γεωργίας. 
As noted in paragraph 6, the Commission established completely new pre-accession instruments in relation to these Funds, ISPA, managed by Directorate-General Regional Policy, and Sapard, managed by Directorate-General Agriculture.
Στόχος του Sapard είναι, κυρίως, η συμβολή στην εφαρμογή του «κοινοτικού κεκτημένου» στο πλαίσιο της κοινής γεωργικής πολιτικής και η προσαρμογή του γεωργικού τομέα και των αγροτικών περιοχών. Ο κανονισμός που διέπει το Sapard προβλέπει τον πολυετή προγραμματισμό των διαρθρωτικών ταμείων και διαδικασίες δημοσιονομικού ελέγχου σχετικά με το ΕΓΤΠΕ. 
Sapard aims primarily at contributing to the implementation of the acquis communautaire in the common agricultural policy and at adaptation of the agricultural sector and rural areas. The Sapard Regulation provides for Structural Fund multiannual programming and EAGGF financial control procedures.
Η διαχείριση του Sapard βασιζόταν, κατ’ αρχάς, στον πολυετή προγραμματισμό και, δεύτερον, στην εφαρμογή του μέσω της αποκέντρωσης καθηκόντων υπέρ των δικαιούχων χωρών, η δε Επιτροπή διενεργούσε μόνον κατασταλτικούς ελέγχους. 
The management of Sapard was based, firstly, on multiannual programming and, secondly, on implementation through the decentralisation of functions to the beneficiary countries with only ex post controls from the Commission.
Το Phare συμπλήρωνε αυτά τα νέα μέσα εκπληρώνοντας τον παραδοσιακό ρόλο του ως προς τη θεσμική ανάπτυξη, ήτοι χρηματοδοτώντας εμπειρογνώμονες στον τομέα της αδελφοποίησης υπηρεσιών από κράτη μέλη που έχουν σχέση με το Ταμείο Συνοχής και το ΕΓΤΠΕ. 
Phare complemented these new instruments by fulfilling its traditional role of institution-building through funding Twinning expertise from the Member States conversant with the Cohesion Fund and the EAGGF.
Ο σχεδιασμός των προγραμμάτων ΟΚΣ στο πλαίσιο του Phare διέφερε από τη μεθοδολογία που εφαρμόστηκε για το στόχο 1 των διαρθρωτικών ταμείων 18. 
The design of Phare ESC programmes differed from Structural Fund Objective 1 approaches 18.
Δεδομένου ότι το Phare ήταν το μέσο που είχε επιλεγεί για τη χρηματοδότηση, στις υποψήφιες χώρες, προγραμμάτων που προσομοίαζαν σε αυτά του στόχου 1, υπεύθυνη για τα προγράμματα αυτά, καθώς και για τα συναφή σχέδια θεσμικής ανάπτυξης, ήταν η Γενική Διεύθυνση Διεύρυνσης, η οποία διαχειρίζεται το πρόγραμμα Phare στο σύνολό του. 
Since Phare was the instrument selected for financing Objective 1 type programmes in the Candidate Countries, Directorate-General Enlargement, which manages the Phare programme as a whole, was responsible for these programmes as well as the related institution-building projects.
Και αυτό παρά το γεγονός ότι ειδικότητα στο ΕΤΠΑ και το ΕΚΤ είχαν, κατά κύριο λόγο, η Γενική Διεύθυνση Περιφερειακής Πολιτικής και η Γενική Διεύθυνση Απασχόλησης. 
This was despite the fact that expertise for the ERDF and ESF lay primarily with Directorate-General Regional Policy and Directorate-General Employment.