natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Πλαίσιο 2 – Παράδειγμα έργου που απορρίφθηκε από τους εμπειρογνώμονες και τον INEA, αλλά επελέγη από την επιτροπή επιλογής του CEF Η δράση υλοποιείται σε ένα κράτος μέλος και θα αποφέρει σημαντικά οφέλη, είναι όμως γεγονός ότι θα έχει πλήρη αντίκτυπο στο δίκτυο μόνο κατόπιν εξηλεκτρισμού στο γειτονικό κράτος μέλος. 
Box 2 - Example of a project rejected by the experts and INEA but selected by the CEF selection committee The Action is being implemented in one Member State and will bring about significant benefits there but it is true that the network impact will only fully materialise with electrification in the neighbouring Member State.
Καταβάλλονται πολιτικές προσπάθειες σε τοπικό επίπεδο για την προώθηση του εξηλεκτρισμού στο γειτονικό κράτος μέλος. 
There are local political efforts to advance the electrification in the neighbouring Member State.
Η Επιτροπή επαναλαμβάνει ότι η τακτική παρακολούθηση του έργου από τον INEA δείχνει ότι η υλοποίηση είναι έγκαιρη και αποτελεσματική. 
The Commission reiterates that the regular monitoring of the project by INEA shows a timely and effective implementation.
Εκτός από τη βαθμολόγηση, η Επιτροπή δίνει επίσης ιδιαίτερη σημασία στην ποιοτική αξιολόγηση κάθε κριτηρίου από τους εμπειρογνώμονες. 
Next to the scoring, the Commission also places particular importance on the qualitative assessment of each criterion by the experts.
Η βαθμολόγηση επιδιώκει να εκφράσει μια ιδιαιτέρως πολύπλοκη κατάσταση η οποία περιγράφεται στο κείμενο με μία μόνο τιμή, ενώ το κείμενο παρέχει περισσότερα επιχειρήματα και πτυχές. 
The scores attempt to express a very complex situation described in the text by a single value, while the text provides more arguments and nuances.
Η Επιτροπή υπογραμμίζει ότι αποκλίσεις και ανακολουθίες στη βαθμολόγηση των κριτηρίων ανάθεσης μπορεί να προκύψουν για λόγους που δεν αφορούν τη διαφορετική ερμηνεία των κριτηρίων αξιολόγησης, όπως οι λόγοι που συνδέονται με τα χαρακτηριστικά και την εμπειρία των εμπειρογνωμόνων. 
The Commission underlines that discrepancies and inconsistencies in the scoring of award criteria may occur for reasons other than differences in the understanding of the evaluation criteria, such as those, related to the characteristics and the experience of the experts.
Κατευθυντήριες οδηγίες για τους εμπειρογνώμονες σχετικά με την ερμηνεία των κριτηρίων ανάθεσης διατίθενται, σε γραπτή ή προφορική μορφή, σε όλους τους τομείς του CEF. 
EN EN Guidance for experts on the interpretation of award criteria is made available, in writing or orally, to all CEF sectors.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι η αξιολόγηση της ωριμότητας των έργων, μολονότι εμφανίζει δυσκολίες, είναι εφικτή, δεδομένου ότι η υλοποίηση του έργου μπορεί, με την πάροδο του χρόνου, να προσαρμοστεί σε διάφορα ζητήματα (επεκτάσεις, αναπροσδιορισμός πεδίου, απόρριψη πεδίου, τερματισμός). 
While indeed challenging, the Commission considers that the assessment of project maturity is possible as the implementation of the project over time may be adapted to any issues (extensions, re-scoping, de-scoping, termination).
Τα συγκεκριμένα προγράμματα εργασίας και τα κείμενα πρόσκλησης εξηγούν το είδος των αναμενόμενων προτάσεων (μελέτες, έργα, μικτές) και τον χρόνο έναρξης των έργων. 
The specific work programmes and call texts explain what kind of proposals are expected (studies, works, mixed) and by when the projects need to start.
Η πραγματικότητα των υποδομών είναι εξαιρετικά πολύπλοκη, με διαφορετικά στάδια που εκτελούνται παράλληλα. 
The reality of infrastructure is highly complex with different phases running in parallel.
Σε ολοένα και περισσότερες περιπτώσεις, οι δικαιούχοι υποβάλλουν προσφορές βάσει «σχεδιασμού και κατασκευής», οι οποίες περιλαμβάνουν μελέτες και εργασίες στο πλαίσιο μίας ενιαίας σύμβασης. 
In more and more cases, beneficiaries tender on a “design and build” basis which comprises studies and works under a single contract.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι, όσον αφορά τον τομέα των μεταφορών, η μετάβαση από τα έργα προτεραιότητας σε μια προσέγγιση κεντρικού/εκτεταμένου δικτύου καθιστά τη σύγκριση άνευ αντικειμένου. 
The Commission considers that for the transport sector, the change from priority projects to a core/comprehensive network approach makes a comparison not pertinent.
Με βάση τα ανωτέρω, η Επιτροπή είναι εξαιρετικά προσηλωμένη στην αύξηση του ρυθμού απορρόφησης του 74 % που αναφέρεται στην προηγούμενη παράγραφο, και ο INEA εφαρμόζει πολύ ενεργή διαχείριση χαρτοφυλακίου με στόχο τη μεγιστοποίηση του ρυθμού απορρόφησης του CEF. 
Having said this, the Commission is highly committed to increasing the absorption rate of 74% stated in the previous paragraph and INEA applies a very active portfolio management in view of maximising the absorption rate of CEF.
Μετά τη συνεχή επανεξέταση του χαρτοφυλακίου έργων εκ μέρους του INEA και τις απορρέουσες τροποποιήσεις των συμφωνιών επιχορήγησης συγκεκριμένων έργων που σημείωσαν καθυστέρηση, κατ’ εφαρμογή της αρχής της «απώλειας σε περίπτωση μη χρήσης», καταρτίζονται προσκλήσεις επανεισροής για το CEF-Μεταφορές για τα έτη 2019 και 2020. 
For CEF-T, following INEA ́s constant review of the project portfolio and resulting amendments to grant agreements of certain delayed projects, in application of the ‘use-it-or-lose-it’ principle, reflow calls are being prepared for 2019 and 2020.
Στόχος είναι να ελαχιστοποιηθεί η υποχρησιμοποίηση του προϋπολογισμού του προγράμματος. 
The objective is to minimise under-utilisation of the Programme’s budget.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι, εκτός από την παρακολούθηση των καθυστερήσεων, υπάρχουν και άλλες διασφαλίσεις που έχουν σχεδιαστεί προκειμένου να εξασφαλίσουν την «έγκαιρη λήψη αποτελεσματικών διορθωτικών μέτρων», όπως η ανάληψη κατάλληλης δράσης εντός του ισχύοντος νομικού και δημοσιονομικού πλαισίου. 
The Commission considers that, besides the monitoring of delays, there are other safeguards that are designed to ensure that “effective corrective measures are taken on time”, such as taking appropriate action within the remit of the applicable legal and financial framework.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι η μείωση της ενωσιακής χρηματοδότησης σε περίπτωση καθυστερήσεων δεν οδηγεί πάντοτε στα επιθυμητά αποτελέσματα από άποψη υλοποίησης. 
The Commission considers that the reduction of EU funding in case of delays does not always lead to the desired results in terms of implementation.
Οι δικαιούχοι δεν είναι σε θέση να διαχειριστούν μόνοι τους την πλειονότητα των παραγόντων καθυστέρησης. 
Most of the delaying factors cannot be fully managed by the beneficiaries alone.
Σε τελική ανάλυση, είναι σημαντικότερο να πραγματοποιούνται σημαντικές επενδύσεις στις υποδομές της ΕΕ ακόμα και με ορισμένες καθυστερήσεις. 
In the end, it is more important that important investments in EU infrastructure take place even with some delays.
Σε ειδικές περιστάσεις, οι εκθέσεις προόδου ενδέχεται να μην παρέχουν την πλέον επικαιροποιημένη εικόνα όσον αφορά την τεχνική και δημοσιονομική εκτέλεση των έργων. 
In particular circumstances, the action status reports may not give the most up-to-date view of the technical and financial implementation of projects.
Ωστόσο, η Επιτροπή παρατηρεί ότι οι εκθέσεις προόδου δεν αποτελούν το μόνο εργαλείο παρακολούθησης που χρησιμοποιεί ο INEA. 
However; the Commission observes that the ASRs are not the only monitoring tool used by INEA.
Το σύνολο των υφιστάμενων εργαλείων παρακολούθησης, το οποίο περιλαμβάνει την ενδιάμεση επανεξέταση για τον τομέα των μεταφορών, επιτρέπει στον INEA να εντοπίζει ζητήματα υλοποίησης ακόμα και αν δεν παρουσιάζονται λεπτομερώς στην έκθεση προόδου, όπως ορθά επισημαίνεται στην έκθεση. 
The set of existing monitoring tools, which includes the MTR for transport, allows INEA to identify implementation issues even if not fully presented in the action status report, as the report rightly points out.
Τα χαρτοφυλάκια των τριών τομέων του CEF παρουσιάζουν αρκετές διαφορές και, ως εκ τούτου, είναι δύσκολη η μεταξύ τους σύγκριση. 
The portfolios of the three CEF sectors are quite different and therefore difficult to compare.
Ωστόσο, η Επιτροπή παρατηρεί ότι η μείωση των επιχορηγήσεων δεν θα πρέπει να προγραμματίζεται εκ των προτέρων, αλλά να πραγματοποιείται μόνο όταν είναι αναγκαίο για μεμονωμένα έργα. 
Yet, the Commission observes that reduction of grants should not be planned ex-ante, but carried out only when necessary for individual projects.
Αυτό ισχύει, επί του παρόντος, για όλους τους τομείς του CEF, ανεξαρτήτως εάν έχει προγραμματιστεί η διεξαγωγή ενδελεχούς ενδιάμεσης επανεξέτασης. 
This is currently the case for all CEF sectors, despite of whether or not a fully-fledged MTR exercise has been organised.
Επιπλέον, σύμφωνα με την τρέχουσα πρακτική, η υλοποίηση των έργων θα συνεχιστεί για μεγάλο διάστημα μετά τη λήξη της περιόδου προγραμματισμού (δηλαδή στο τέλος του 2020). 
Furthermore, it is current practice for the implementation of projects to continue well beyond the end of the programming period (i.e. end of 2020).
Όπως προβλέπει ο δημοσιονομικός κανονισμός, ο INEA θα αναλάβει τις τελικές δεσμεύσεις έως το τέλος του 2021 και στη συνέχεια θα διαχειριστεί τη σταδιακή κατάργηση του προγράμματος. 
As foreseen by the Financial Regulation, INEA will 4 EN EN make the final commitments until the end of 2021 and then manage the phasing out of the programme.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι η εντολή του INEA καθορίζεται σαφώς στα διάφορα έγγραφα διακυβέρνησης και ότι οι συμφωνίες επιχορήγησης παρέχουν στον INEA επαρκή εργαλεία για τη λήψη διορθωτικών μέτρων, εξασφαλίζοντας παράλληλα τη συνέχιση της υλοποίησης των έργων. 
The Commission considers that INEA’s mandate is clearly laid down in the various governance documents and the grant agreements give INEA sufficient tools to take corrective actions while ensuring that projects continue to be implemented.
Η συνεργασία μεταξύ του INEA και των εποπτευουσών ΓΔ είναι επίσης πολύ αποτελεσματική στο θέμα αυτό. 
Cooperation between INEA and its parent DGs is also very effective on this subject.
Η Επιτροπή είναι της άποψης ότι ο INEA διαθέτει τα σωστά εργαλεία για τη διαχείριση των έργων. 
The Commission takes the view that INEA has the right tools to manage the projects.
Οι αναλήψεις υποχρεώσεων για μεμονωμένα έργα είναι δυνατές έως το τέλος του 2021, και ο INEA, σε στενή συνεργασία με τις εποπτεύουσες ΓΔ, θα αξιοποιήσει με τον βέλτιστο δυνατό τρόπο τη συγκεκριμένη περίοδο προκειμένου να μεγιστοποιήσει την απορρόφηση της ενωσιακής χρηματοδότησης. 
Commitments to individual projects are possible until the end of 2021 and INEA, in close cooperation with its parent DGs, will make the best use of this period to maximise the use of EU funding.
Όσον αφορά τους αντίστοιχους ρόλους τους, ο INEA είναι αρμόδιος για την εκτέλεση του προϋπολογισμού, την παρακολούθηση των έργων και την υποβολή εκθέσεων στην Επιτροπή, ενώ η 
Concerning their respective roles, INEA is responsible for budget implementation, monitoring of projects and reporting to the Commission, whereas the Commission is responsible for the monitoring of the programme as a whole, and the related reporting in the Programme Statements.
Η Επιτροπή τονίζει την προσπάθεια για βελτιωμένους και εναρμονισμένους στόχους και δείκτες στο πλαίσιο επιδόσεων του CEF. 
The Commission stresses the effort towards improved and harmonised objectives and indicators in the CEF performance framework.
Επισημαίνει ότι η πράξη ανάθεσης αρμοδιοτήτων στον INEA περιλαμβάνει, στο άρθρο 19 παράγραφος 1 στοιχεία α) και β), τις αναγκαίες διατάξεις σχετικά με την υποβολή εκθέσεων εκ μέρους του INEA. 
It notes that the INEA delegation act includes, in its article 19(1) (a) and (b), the necessary provisions regarding the INEA’s reporting.
Στο πλαίσιο αυτό, θα αξιολογήσει το περιθώριο διασαφήνισης του ρόλου του οργανισμού κατά την αναθεώρηση της πράξης ανάθεσης αρμοδιοτήτων για την περίοδο 2021-2027. 
It will assess the scope for clarifying the agency’s role in this respect in the revision of the act of delegation for the 2021-2027 period.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι ένα πλαίσιο επιδόσεων για τη σύνδεση χρηματοδοτούμενων έργων με τους στόχους του προγράμματος πρέπει να αποτελεί αντικείμενο κοινής προσπάθειας των εποπτευουσών ΓΔ και του INEA. 
The Commission considers that a performance framework to link projects funded to the programme objectives has to be a joint effort by the parent DGs and INEA.
Ο INEA θα συνεισφέρει σημαντικά σε ένα τέτοιο σύστημα, ωστόσο οι αρμοδιότητες πρέπει να κατανέμονται κατάλληλα μεταξύ των εποπτευουσών ΓΔ και του INEA. 
While INEA will greatly contribute to such a scheme, the responsibilities are to be shared appropriately between the parent DGs and INEA.
Πλαίσιο 5 – Παράδειγμα ασυνεπούς υποβολής στοιχείων για σημεία συμφόρησης μεταξύ έργων διαφορετικής εμβέλειας Η Επιτροπή σημειώνει ότι το πλαίσιο απλώς περιγράφει το αποτέλεσμα του νομικού ορισμού του κανονισμού για τον CEF. 
Box 5 - Example of inconsistent reporting on bottlenecks between projects of different magnitude The Commission notes that the box merely describes the outcome of the legal definition of the CEF Regulation.
Ωστόσο, ο INEA είναι σε θέση να υποβάλλει ορθές εκθέσεις σχετικά με έργα διαφορετικής εμβέλειας, δεδομένου ότι χρησιμοποιούνται πολλοί άλλοι δείκτες εκτός από τον δείκτη για «σημεία συμφόρησης». 
However, INEA is well able to report correctly about projects of different magnitude, as there are many other indicators used than the “bottleneck” indicator.
Η Επιτροπή λαμβάνει υπόψη τη συγκεκριμένη παρατήρηση και τονίζει ότι τον Μάρτιο του 2019 συστήθηκε εκ νέου μια ομάδα εργασίας και, ως εκ τούτου, η διαδικασία συνεχίζεται. 
The Commission takes note of this observation and stresses that a working group has been re-established in March 2019 and therefore the process has resumed.
Η ομάδα εργασίας περιλαμβάνει μέλη από όλες τις εποπτεύουσες ΓΔ και τον INEA, ώστε να καλυφθούν και οι τρεις τομείς του CEF. 
The working group includes members from all parent DGs and INEA to cover all three CEF sectors.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι υπάρχει άφθονος χρόνος για να ολοκληρωθεί η διαδικασία πριν από την έναρξη της επόμενης περιόδου προγραμματισμού (δηλαδή για το CEF 2). 
The Commission considers that there is ample time to conclude this process before the beginning of the next programming period (i.e. for CEF 2).
Μολονότι θα μπορούσαν να συλλεχθούν περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα μακροπρόθεσμα αποτελέσματα των πραγματοποιούμενων επενδύσεων, η Επιτροπή τονίζει ότι, επί του παρόντος, ο INEA είναι επιφορτισμένος ειδικά με τη διαχείριση της οικονομικής στήριξης σε επιλεγμένα έργα που από τη φύση τους επικεντρώνονται στις εκροές κατά τη λήξη του έργου. 
Whereas more information could be collected about long-term results of the investments made, the Commission stresses that currently INEA is entrusted specifically with the management of financial support to selected projects, which by nature focus on outputs at the end of the project.
Η μέτρηση των μακροπρόθεσμων επιπτώσεων που έχουν οι επενδύσεις σε υποδομές αποτελεί ένα ενδιαφέρον πεδίο το οποίο η Επιτροπή είναι πρόθυμη να διερευνήσει. 
Measuring the long-term effects of infrastructure investment is an interesting path in which the Commission is keen to engage. 5
Μολονότι τα εξεταζόμενα μέτρα είναι επιθυμητά, η Επιτροπή τονίζει ότι θα πρέπει να προβλεφθεί πιο συστηματική αξιολόγηση των αποτελεσμάτων σε επίπεδο προγράμματος, με τη συμβολή του INEA. 
While the measures at stake are desirable, the Commission points out that a more systematic evaluation of the results would need to be foreseen at programme level with the contribution of INEA.
Συνεπώς, η Επιτροπή πιστεύει ότι το θέμα αυτό δεν εμπίπτει στην εμβέλεια του παρόντος ελέγχου, ο οποίος έχει ως αντικείμενο τις επιδόσεις του INEA. 
The Commission therefore believes that such matter is beyond the scope of the present audit which targets the performance of INEA.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ Σύσταση 1 – Αύξηση των δυνατοτήτων για συνεργίες α) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 – Improve the potential for synergies (a) The Commission accepts the recommendation.
Η Επιτροπή επισημαίνει ότι οι προτάσεις που αφορούν το CEF 2 και το «Ορίζων Ευρώπη» δίνουν ήδη ιδιαίτερη σημασία στην εξασφάλιση συνεργιών. β) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση στον βαθμό που η εν λόγω αξιολόγηση διενεργείται στο πλαίσιο της εν εξελίξει ανάλυσης κόστους-οφέλους. 
The Commission highlights that the proposals related to CEF2 and Horizon Europe already pay particular attention to reaping synergies. (b) The Commission accepts the recommendation insofar as this assessment is carried out in the framework of the ongoing Cost Benefit Analysis.
Η Επιτροπή δεν μπορεί να προδικάσει τα αποτελέσματα της εν λόγω ανάλυσης, στην οποία θα εξεταστούν διάφορα σενάρια. 
The Commission cannot prejudge the results of this analysis which will consider several scenarios.
Επισημαίνει, ωστόσο, ότι στην ανάλυση θα πρέπει να ληφθούν υπόψη άλλα στοιχεία — όπως η διατήρηση του διαχειρίσιμου μεγέθους των οργανισμών, ο όσο το δυνατόν μεγαλύτερος περιορισμός του αριθμού των εποπτευουσών ΓΔ και η συνέπεια όσον αφορά τη στόχευση δικαιούχων. 
It, however, notes that other elements - such as keeping agencies at a manageable size, limiting as far as possible the number of parent DGs and consistency in terms of targeted beneficiaries - will have to be taken into account in the analysis.
Όσον αφορά την ευέλικτη ανακατανομή του προσωπικού, η Επιτροπή εξετάζει προς το παρόν τις δυνατότητες θέσπισης πρόσθετων μηχανισμών ευελιξίας για την κατανομή προσωπικού μεταξύ προγραμμάτων σε έναν εκτελεστικό οργανισμό προκειμένου να αυξηθεί η αποδοτική διαχείρισή τους. 
Regarding the flexibility in staff re-assignement, the Commission is currently looking at possibilities to introduce additional flexibility mechanisms for staff allocation between programmes within an executive agency, in order to reach increased efficiency in their management.
Ωστόσο, η ευελιξία αυτή θα πρέπει να οριοθετηθεί με σαφήνεια προκειμένου να διασφαλιστεί η τήρηση της αρχής της ειδικότητας, η οποία ορίζεται στον δημοσιονομικό κανονισμό. 
This flexibility in staff assignment will however need to be properly framed to ensure the respect of the specification principle, which is set out in the Financial Regulation.
Σύσταση 2 – Ενίσχυση του πλαισίου για τη διαχείριση των κατ’ ανάθεση προγραμμάτων του INEA α) Η Επιτροπή αποδέχεται εν μέρει τη σύσταση. 
Recommendation 2 – Strengthen the framework for INEA’s management of the delegated programmes (a) The Commission partially accepts the recommendation.
Θα αξιολογήσει τις δυνατότητες θέσπισης πρόσθετων μηχανισμών ευελιξίας για την κατανομή προσωπικού μεταξύ προγραμμάτων σε έναν εκτελεστικό οργανισμό προκειμένου να αυξηθεί η αποδοτική διαχείρισή του. 
It will assess the possibilities to introduce additional flexibility mechanisms for staff allocation between programmes within a given executive agency, in order to reach increased efficiency in its management.
Ωστόσο, η Επιτροπή δεσμεύεται να τηρεί τις δημοσιονομικές αρχές που ορίζονται στον δημοσιονομικό κανονισμό, και ιδίως την αρχή της ειδικότητας. 
However, the Commission is bound by the respect of the budgetary principles set out in the Financial Regulation, and in particular the specification principle.
Επομένως, οιαδήποτε ευελιξία θα πρέπει οριοθετείται με σαφήνεια προκειμένου να διασφαλιστεί η τήρηση της αρχής της ειδικότητας. 
So that any such flexibility will need to be properly framed to ensure the respect of this specification principle.
Επιπλέον, το συγκεκριμένο ζήτημα θα πρέπει να αντιμετωπιστεί στο πλαίσιο της αναθεώρησης του πλαισίου που ισχύει για τους εκτελεστικούς οργανισμούς, καθώς η Επιτροπή θεωρεί ότι ένας τέτοιος μηχανισμός ευελιξίας θα πρέπει να είναι κοινός σε όλους τους εκτελεστικούς οργανισμούς. β) Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση. 
Furthermore, this issue should be addressed within the scope of the revision of the framework applicable to executive agencies as the Commission considers that any such flexibility mechanism should be common to all executive agencies. (b) The Commission accepts this recommendation.
Η Επιτροπή και ο οργανισμός έχουν διαφορετικούς ρόλους: ο INEA αναλαμβάνει την υλοποίηση για λογαριασμό της Επιτροπής και τροφοδοτεί την Επιτροπή με εκθέσεις σχετικά με τις επιδόσεις του προγράμματος. 
The Commission and the agency have different roles: INEA implements on behalf of the Commission, and its reporting feeds into the Commission’s reporting on the performance of the programme.
Ως εκ τούτου, θα πρέπει να γίνει διάκριση μεταξύ των επιδόσεων του INEA ως οργανισμού και του πλαισίου επιδόσεων των ίδιων των προγραμμάτων. 
As such, the performance of INEA as an Agency should be distinguished from the performance framework of the programmes themselves. 6
Σύσταση 3 – Διασφάλιση καλύτερα εναρμονισμένων και διαφανών διαδικασιών επιλογής έργων α) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. β) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. γ) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
EN EN Recommendation 3 – Ensure greater harmonisation and transparency of project selection procedures (a) The Commission accepts the recommendation. (b) The Commission accepts the recommendation. (c) The Commission accepts the recommendation.
Ο κίνδυνος που συνδέεται με την πλήρη υλοποίηση ενός προγράμματος είναι εγγενής σε όλα τα προγράμματα (ενωσιακής) χρηματοδότησης, ιδίως όταν συνδέονται με υποδομές. 
The risk related to the full implementation of a programme is inherent in all (EU) funding programmes, in particular when related to infrastructure.
συνήθως συνεπάγονται μακρές περιόδους ανάπτυξης και υλοποίησης. 
Infrastructure projects typically entail long development and implementation times.
Ο κίνδυνος έχει εντοπιστεί, και ο INEA θα εξακολουθήσει να καταβάλλει προσπάθειες για τον μετριασμό και τη μείωσή του. 
The risk has been identified and INEA will continue to work to mitigate and reduce it.
Επιπλέον, η Επιτροπή πιστεύει ότι οι αλυσιδωτές επιπτώσεις των καθυστερήσεων μπορούν να αποφευχθούν αν υπάρξει ορθή διαχείριση της μετάβασης μεταξύ των δύο περιόδων προγραμματισμού. 
Furthermore, the commission believes that the knock-on effect of delays can be avoided if the transition between the two programming periods is well managed.
Η Επιτροπή θα καταβάλλει προσπάθειες για να διασφαλίσει την ομαλή μετάβαση. 
The Commission will work in view of ensuring a smooth transition.
Σύσταση 4 – Δημιουργία καλύτερων προϋποθέσεων για την έγκαιρη υλοποίηση του CEF α) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. β) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. γ) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
Recommendation 4 – Set better conditions for timely implementation of the CEF (a) The Commission accepts the recommendation. (b) The Commission accepts the recommendation. (c) The Commission accepts the recommendation.
Έχουν ξεκινήσει ήδη οι εργασίες για την καλύτερη παρακολούθηση των αποτελεσμάτων των έργων από πλευράς πολιτικής. 
Works have already started to better monitor project results from a policy perspective.
Σύσταση 5 – Επανασχεδιασμός του πλαισίου επιδόσεων για την καλύτερη παρακολούθηση των αποτελεσμάτων των έργων α) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
Recommendation 5 – Redesign the performance framework to better monitor project results (a) The Commission accepts the recommendation.
Η Επιτροπή τονίζει ότι τον Μάρτιο του 2019 συστήθηκε εκ νέου μια ομάδα εργασίας η οποία περιλαμβάνει μέλη από όλες τις εποπτεύουσες ΓΔ και τον INEA, ώστε να καλυφθούν και οι τρεις τομείς του CEF. 
The Commission stresses that a working group for this purpose has been re-established in March 2019 which includes members from all parent DGs and INEA to cover all three CEF sectors.
Στόχος της Επιτροπής είναι να ολοκληρωθεί η διαδικασία αυτή πριν από την έναρξη της επόμενης περιόδου προγραμματισμού (δηλαδή για το CEF 2). β) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
The Commission aims to conclude this process before the beginning of the next programming period (i.e. for CEF 2). (b) The Commission accepts the recommendation. 7