natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η σαφήνεια που έχει επιτευχθεί χάρη στη μέχρι σήμερα πείρα θα ληφθεί επίσης υπόψη στην επικείμενη αναθεώρηση του πλαισίου συνεργασίας μεταξύ του ΕΣΕ και των ΕΑΕ. β) Ενώ το ΕΣΕ μπορεί να εξασφαλίσει μόνο την κατάλληλη στελέχωση των εσωτερικών κλιμακίων εξυγίανσης από πλευράς προσωπικού ΕΣΕ, το ΕΣΕ θα κοινοποιήσει τη σύσταση του ΕΕΣ στις ΕΑΕ και θα συζητήσει μαζί τους για τη δυνατότητα ανάθεσης επιπλέον προσωπικού, όπου κρίνεται σκόπιμο. γ) Το ΕΣΕ θα ήθελε να επισημάνει ότι έχει ήδη προγραμματίσει τη διενέργεια δυο δοκιμών για το 2018. 
The greater clarity obtained due to the past experience will also be reflected in the upcoming review of the cooperation framework between the SRB and the NRAs. (b) While the SRB can only ensure the appropriate staffing of the internal resolution teams in terms of SRB staff, the SRB will communicate the recommendation of the ECA to the NRAs and discuss with them the possibility to assign additional staff, where considered appropriate. (c) The SRB would like to note that it has already planned two dry-run exercises for 2018.
Απάντηση στη σύσταση 5: Η σύσταση γίνεται δεκτή. 
Reply to Recommendation 5: Recommendation is accepted.
Ειδικότερα, επί του παρόντος το ΕΣΕ και η ΕΚΤ βρίσκονται στη διαδικασία επικαιροποίησης του ΜΣ. 
In particular, the SRB and the ECB are currently updating the MoU.
Το ΜΣ θα εγκριθεί το αργότερο εντός του πρώτου τριμήνου του 2018. 
It should be adopted at the latest in first quarter of 2018.
Στη συνέχεια το ΜΣ και το παράρτημά του θα δημοσιευθούν. Απάντηση στη σύσταση 6: Η σύσταση γίνεται δεκτή. 
The MoU and its annex will be published thereafter. Reply to Recommendation 6: Recommendation is accepted.
Ειδικότερα: α) Βλέπε την απάντηση του ΕΣΕ στο σημείο XI. β) Το ΕΣΕ έχει επισημάνει στο παρελθόν τη σημασία της βελτίωσης της ροής πληροφοριών από την εποπτική αρχή (συμπεριλαμβανομένης της πιθανής συμμετοχής του ΕΣΕ στο εποπτικό συμβούλιο σε αυτόματη βάση) και θα συνεχίσει να τονίζει αυτό το ζήτημα. 
11 (b) The SRB has previously noted the importance of improving the information flow from the supervisor (including through the possible attendance of SRB at the Supervisory Board on an automatic basis), and will continue to highlight this issue.
Βλέπε επίσης την απάντηση του ΕΣΕ στα σημεία 132 και 133. γ) Βλέπε την απάντηση του ΕΣΕ στο σημείο XI. 
See also the SRB’s reply to paragraphs 132 and 133. (c) See the SRB’s reply to paragraph XI.
Στάδιο Ημερομηνία Έγκριση του υπομνήματος σχεδιασμού του ελέγχου / Έναρξη του ελέγχου 8.11.2016 Επίσημη διαβίβαση του σχεδίου της έκθεσης στο Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης 12.10.2017 Έγκριση της οριστικής έκθεσης μετά τη διαδικασία εκατέρωθεν ακρόασης 28.11.2017 Παραλαβή των επίσημων απαντήσεων του Ενιαίου Συμβουλίου Εξυγίανσης σε όλες τις γλώσσες 11.12.2017 
12
Το Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης (ΕΣΕ) με έδρα στις Βρυξέλλες συστάθηκε το 2014 στο πλαίσιο της πολιτικής αντίδρασης της ΕΕ στη χρηματοπιστωτική κρίση. 
The Single Resolution Board (SRB) is based in Brussels and was established in 2014 as part of the policy response to the financial crisis.
Αποστολή του είναι η εξυγίανση των τραπεζών που υπάγονται στην αρμοδιότητά του και βρίσκονται σε κατάσταση αφερεγγυότητας. 
Its mission is the resolution of any of the banks within its remit which are failing.
Επί του παρόντος, περίπου 140 τράπεζες της ζώνης του ευρώ υπάγονται στην αρμοδιότητά του. 
At present, there are about 140 banks in the euro area under its remit.
Στο πλαίσιο του ελέγχου αξιολογήθηκε η ποιότητα των κανόνων και των κατευθυντήριων οδηγιών του ΕΣΕ συνολικά, ο σχεδιασμός της εξυγίανσης για επιμέρους τράπεζες, καθώς και η επάρκεια της στελέχωσής του. 
This audit assessed the quality of the SRB’s overall rules and guidance, resolution planning for individual banks, and whether the SRB is staffed adequately.
Η συγκρότηση του ΕΣΕ εκ του μηδενός αποτέλεσε πολύ σημαντική πρόκληση και οι αδυναμίες τις οποίες εντοπίσαμε σε όλους τους τομείς που εξετάσαμε πρέπει να θεωρηθούν υπό αυτό το πρίσμα. 
We found shortcomings in all of these areas, although the set-up of the SRB from scratch was a very significant challenge and any weaknesses must be seen in this context.
Διατυπώνουμε σειρά συστάσεων σχετικά με την κατάρτιση των σχεδίων εξυγίανσης και την ολοκλήρωση των σχετικών κανόνων και κατευθυντήριων οδηγιών. Συνιστούμε επίσης στο ΕΣΕ να αυξήσει τον αριθμό των υπαλλήλων του και να βελτιώσει τις διαδικασίες διαχείρισης ανθρώπινων πόρων που εφαρμόζει. 
We make a number of recommendations relating to the preparation of resolution plans and completing its rules and guidance. We also recommend that the SRB improves its staffing levels and HR procedures.
EL 2017 Ειδική έκθεση αριθ. 02 Διαπραγμάτευση των συμφωνιών εταιρικής σχέσης και των προγραμμάτων του τομέα της συνοχής της περιόδου 2014-2020 από την Επιτροπή: δαπάνες περισσότερο στοχευμένες στις προτεραιότητες της στρατηγικής «Ευρώπη 2020», αλλά πολυπλοκότερες ρυθμίσεις για τη μέτρηση των επιδόσεων 1977 - 2017 
EN 2017 Special Report NO 02 The Commission’s negotiation of 2014-2020 Partnership Agreements and programmes in Cohesion: spending more targeted on Europe 2020 priorities, but increasingly complex arrangements to measure performance 1977 - 2017
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2017 Print ISBN 978-92-872-7091-7 PDF ISBN 978-92-872-7113-6 EPUB ISBN 978-92-872-7149-5 ISSN 1831-0826 ISSN 1977-5660 ISSN 1977-5660 doi:10.2865/95281 doi:10.2865/82205 doi:10.2865/152930 QJ-AB-17-004-EL-C QJ-AB-17-004-EL-N QJ-AB-17-004-EL-E © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2017 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2017 Print ISBN 978-92-872-7145-7 PDF ISBN 978-92-872-7108-2 EPUB ISBN 978-92-872-7135-8 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/433363 doi:10.2865/113860 doi:10.2865/912368 QJ-AB-17-004-EN-C QJ-AB-17-004-EN-N QJ-AB-17-004-EN-E © European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
EL 2017 Ειδική έκθεση αριθ. 02 Διαπραγμάτευση των συμφωνιών εταιρικής σχέσης και των προγραμμάτων του τομέα της συνοχής της περιόδου 2014-2020 από την Επιτροπή: δαπάνες περισσότερο στοχευμένες στις προτεραιότητες της στρατηγικής «Ευρώπη 2020», αλλά πολυπλοκότερες ρυθμίσεις για τη μέτρηση των επιδόσεων (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2017 Special Report NO 02 The Commission’s negotiation of 2014-2020 Partnership Agreements and programmes in Cohesion: spending more targeted on Europe 2020 priorities, but increasingly complex arrangements to measure performance (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν το αρμόδιο για την έκθεση Μέλος, ο Ladislav Balko, συνεπικουρούμενος από τον Branislav Urbanič, προϊστάμενο του ιδιαίτερου γραφείου του, τον Niels-Erik Brokopp, ανώτερο διοικητικό στέλεχος, τον Bernard Witkos, υπεύθυνο έργου, και τους Simon Dennett, Marija Grguric, Sara Pimentel, Ana Popescu και Anne Poulsen, ελεγκτές. 
The audit was led by the Reporting Member Ladislav Balko, supported by Branislav Urbanič, Head of Private Office; Niels-Erik Brokopp, Principal Manager; Bernard Witkos, Head of Task; Simon Dennett, Marija Grguric, Sara Pimentel, Ana Popescu and Anne Poulsen, Auditors.
Περιεχόμενα 05 137-154 Συμπεράσματα και συστάσεις Παράρτημα I — Παράρτημα ΙI — Παράρτημα ΙIΙ — Παράρτημα IV — Σύγκριση των κύριων κανονιστικών διατάξεων που θεσπίστηκαν για την περίοδο 2014-2020 με παρόμοιες διατάξεις προηγούμενων περιόδων Στρατηγική «Ευρώπη 2020», θεματικοί στόχοι και θεματική συγκέντρωση Αρχιτεκτονική της πολιτικής συνοχής Στρατηγικοί δείκτες αποτελέσματος – ανάλυση των συμφωνιών εταιρικής σχέσης των πέντε κρατών μελών που κάλυψε ο έλεγχος Οι απαντήσεις της Επιτροπής 
Contents 05 137-154 Conclusions and recommendations Annex I Annex II Annex III Annex IV — Comparison of key regulatory provisions introduced for the 2014-2020 period with similar provisions in previous periods — Europe 2020 Strategy, Thematic Objectives and Thematic concentration — Architecture of the Cohesion Policy — Strategic result indicators – analysis of Partnership Agreements for the five Member States covered Reply of the Commission
Συντομογραφίες 06 ΓΔ: Γενική Διεύθυνση ΓΔ Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ένταξης: Γενική Διεύθυνση Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ένταξης ΓΔ Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης: Γενική Διεύθυνση Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης ΓΔ Θαλάσσιας Πολιτικής και Αλιείας: Γενική Διεύθυνση Θαλάσσιας Πολιτικής και Αλιείας ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης: Γενική Διεύθυνση Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης Ε&Α: Έρευνα και ανάπτυξη Ε&Α&Κ: Έρευνα, ανάπτυξη και καινοτομία ΕΓΤΑΑ: Ευρωπαϊκό Γεωργικό Ταμείο Αγροτικής Ανάπτυξης ΕΔΕΤ: Ευρωπαϊκά Διαρθρωτικά και Επενδυτικά Ταμεία ΕΕΣ: Ευρωπαϊκή εδαφική συνεργασία ΕΚΤ: Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο ΕΠ: Επιχειρησιακό πρόγραμμα ΕΣΠΑ: Εθνικό στρατηγικό πλαίσιο αναφοράς ΕΤΘΑ: Ευρωπαϊκό Ταμείο Θάλασσας και Αλιείας ΕΤΠΑ: Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης ΘΣ: Θεματικός στόχος ΚΚΔ: Κανονισμός περί κοινών διατάξεων ΚΣΠ: Κοινό στρατηγικό πλαίσιο ΜΠΒ: Μηχανισμός προενταξιακής βοήθειας ΣΔΤ: Σύστημα διαχείρισης ταμείου στην Ευρωπαϊκή Ένωση ΣΕΣ: Συμφωνία εταιρικής σχέσης ΣΛΕΕ: Συνθήκη για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΤΣ: Ταμείο Συνοχής 
Abbreviations 06 CF: Cohesion Fund CPR: Common Provision Regulation CSF: Common Strategic Framework DG: Directorate-General DG EMPL: Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion DG REGIO: Directorate-General for Regional and Urban Policy DG AGRI: Directorate-General for Agriculture and Rural Development DG MARE: Directorate-General for Maritime Affairs and Fisheries EAFRD: European Agricultural Fund for Rural Development EMFF: European Maritime and Fisheries Fund ERDF: European Regional Development Fund ESF: European Social Fund ESI funds: European Structural and Investment Funds ETC: European Territorial Cooperation IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance NSRF: National Strategic Reference Framework OP: Operational Programme PA: Partnership Agreement R&D: Research and development R&D&I: Research, development and innovation SFC: System for Fund Management in the European Union TFEU: Treaty on the Functioning of the European Union TO: Thematic Objective
Γλωσσάριο 07 Ο αντίκτυπος αναφέρεται σε περισσότερο μακροπρόθεσμες κοινωνικοοικονομικές συνέπειες, οι οποίες μπορούν να παρατηρηθούν ορισμένο διάστημα μετά την ολοκλήρωση μιας παρέμβασης και μπορούν να επηρεάσουν τόσο τους άμεσους δικαιούχους της παρέμβασης όσο και άλλους, έμμεσους (π.χ. μείωση των επιπέδων ανεργίας, βελτίωση της ποιότητας των υδάτων κ.λπ.). 
Glossary 08 Impact refers to the longer term socio-economic consequences that can be observed after a certain period after the completion of an intervention, which may affect direct beneficiaries of the intervention or other indirect beneficiaries (e.g. decrease in unemployment levels, improvements in water quality, etc.).
Οι εισροές είναι τα οικονομικά, ανθρώπινα, υλικά, οργανωτικά ή ρυθμιστικά μέσα που είναι αναγκαία για την υλοποίηση μιας πολιτικής, ενός προγράμματος ή ενός έργου. 
Inputs are financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of a policy, a programme or a project.
Επενδυτική προτεραιότητα είναι ένας τομέας κατ’ εξοχήν συνεισφοράς της Ευρωπαϊκής Ένωσης, που καθορίζεται σε επίπεδο ΕΕ και σχετίζεται με συγκεκριμένο θεματικό στόχο. 
Investment Priority is a preferred area of European Union contribution, set at Union level and related to a specific Thematic Objective.
Σε ένα επιχειρησιακό πρόγραμμα ορίζονται οι προτεραιότητες και οι ειδικοί στόχοι ενός κράτους μέλους, καθώς και ο τρόπος με τον οποίο η χρηματοδότηση (συγχρηματοδότηση ΕΕ και εθνική συγχρηματοδότηση από τον δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα) από τα ΕΔΕΤ θα χρησιμοποιείται κατά τη διάρκεια μιας δεδομένης περιόδου (επί του παρόντος επτά ετών) για τη χρηματοδότηση έργων. 
Operational Programme sets out a Member State’s priorities and specific objectives and how the funding (EU and national public and private co-financing) from the ESI funds will be used during a given period (currently 7 years) to finance projects.
Κατά τη διάρκεια της καλυπτόμενης περιόδου, τα εν λόγω προγράμματα μπορούν να τροποποιηθούν μόνον κατόπιν συμφωνίας αμφότερων των μερών. 
OPs can only be modified during the period covered if both parties agree.
Γλωσσάριο 08 Τα Ευρωπαϊκά Διαρθρωτικά και Επενδυτικά Ταμεία (ΕΔΕΤ) είναι πέντε χωριστά ταμεία που υποστηρίζουν την υλοποίηση της στρατηγικής της Ένωσης για έξυπνη, διατηρήσιμη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη σε ολόκληρη την επικράτειά της, καθώς και την εκτέλεση της ειδικής αποστολής κάθε ταμείου, με πλαίσια πολιτικής που καθορίζονται για την επταετή δημοσιονομική περίοδο του ΠΔΠ. 
Partnership Agreements are entered into between the European Commission and each Member State for the 2014-2020 programme period. They set out the national authorities’ plans on how to use funding from the European Structural and Investment Funds and outline each country’s strategic goals and investment priorities, linking them to the overall aims of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable, and inclusive growth.
Ο θεματικός στόχος αποτελεί δομικό στοιχείο των συμφωνιών εταιρικής σχέσης. 
A Thematic Objective is a structuring element of the Partnership Agreements.
Προκαθορίζεται από τη νομοθεσία και περιλαμβάνει στόχους που πρέπει να υποστηριχθούν από τα ευρωπαϊκά διαρθρωτικά και επενδυτικά ταμεία. 
It is pre-determined by legislation and present objectives that should to be supported by European Structural and Investment Funds.
Οι θεματικοί στόχοι συνδέονται με τους στρατηγικούς στόχους σε επίπεδο ΕΕ. 
Thematic objectives establish a link to EU level strategic objectives.
Η πρωτοβουλία για την απασχόληση των νέων (ΠΑΝ) αποβλέπει στην παροχή χρηματοδοτικής στήριξης σε περιφέρειες που καταγράφουν ποσοστά ανεργίας των νέων άνω του 25 %, υποστηρίζοντας την εφαρμογή των εγγυήσεων για τη νεολαία για την ενίσχυση και τη συμπλήρωση των δραστηριοτήτων που χρηματοδοτούνται από το ΕΚΤ. 
Youth Employment Initiative (YEI) aims to provide financial support to regions experiencing youth unemployment rates above 25 %, by supporting the implementation of the Youth Guarantee to reinforce and complement the activities funded by the ESF.
Χρηματοδοτεί δραστηριότητες που απευθύνονται άμεσα σε νέους που βρίσκονται εκτός απασχόλησης, εκπαίδευσης ή κατάρτισης (ΕΑΕΚ), ηλικίας έως 25 ετών (ή έως 29 ετών όπου αυτό κρίνεται σκόπιμο από τα κράτη μέλη). 
It funds activities directly targeting young people not in employment, education or training (NEETs) aged up to 25 years (or where the Member States consider relevant, up to 29).
Σύνοψη 10 Τι πραγματεύεται αυτή η έκθεση Στην παρούσα έκθεση εξετάζουμε αν οι συμφωνίες εταιρικής σχέσης που υπογράφονται μεταξύ της Επιτροπής και των κρατών μελών συμβάλλουν στην αποτελεσματικότερη στόχευση των κονδυλίων των ευρωπαϊκών διαρθρωτικών και επενδυτικών ταμείων. 
Executive summary 10 About this report In this report, we examined whether the Partnership Agreements signed between the European Commission and the Member States help target EU Structural and Investments funds more effectively.
Διαπιστώσαμε ότι, παρά τις αρχικές δυσκολίες, η Επιτροπή και τα κράτη μέλη έθεσαν επιτυχώς τους στόχους και όρισαν τις προσδοκώμενες εκροές των προγραμμάτων που καλύπτονται από τις συμφωνίες. 
We found that, despite initial difficulties, the Commission and the Member States have successfully set out objectives and expected outputs for programmes covered by the Agreements.
Ωστόσο, αναπτύχθηκε ένας αδικαιολόγητα υψηλός αριθμός δεικτών επιδόσεων, και ορισμένοι σημαντικοί ορισμοί δεν έχουν συντονιστεί. 
However, an unnecessarily high number of performance indicators have been developed and some important definitions are not coordinated.
Διατυπώνουμε σειρά συστάσεων προς την Επιτροπή και τα κράτη μέλη για τη βελτίωση της λειτουργίας των συμφωνιών. Τι είναι οι συμφωνίες εταιρικής σχέσης I Οι συμφωνίες εταιρικής σχέσης αποτελούν στρατηγικά επενδυτικά σχέδια για τα κράτη μέλη της ΕΕ, στα οποία αναφέρονται οι εθνικές προτεραιότητές τους όσον αφορά τις δαπάνες από τα ευρωπαϊκά διαρθρωτικά και επενδυτικά ταμεία για περίοδο επτά ετών. Θεσπίστηκαν νομοθετικά και αποτέλεσαν αντικείμενο διαπραγμάτευσης μεταξύ της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και των κρατών μελών το 2014. 
We make a number of recommendations to the Commission and the Member States to improve the operation of the Agreements. About Partnership Agreements I Partnership Agreements are strategic investment plans for EU Member States which indicate their national spending priorities for the European Structural and Investment funds over a seven year period.
Τον Δεκέμβριο του 2015 η Επιτροπή είχε διαπραγματευθεί συνολικά 387 επιχειρησιακά προγράμματα στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης, του Ταμείου Συνοχής και του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου βάσει συμφωνιών εταιρικής σχέσης. 
By December 2015, the Commission had negotiated a total of 387 Operational Programmes for the European Regional Development Fund, the Cohesion Fund and the European Social Fund based on Partnership Agreements.
Δεδομένου ότι τα τρία αυτά ταμεία είναι τα κύρια επενδυτικά μέσα της ΕΕ, με συνολικά κονδύλια ύψους περίπου 350 δισεκατομμυρίων ευρώ για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020, η έκβαση των διαπραγματεύσεων καθορίζει τον τρόπο με τον οποίο θα διατεθεί σημαντικό μέρος του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
Since these three funds represent the EU’s main investment instruments, totalling some 350 billion euro for the 2014-2020 programme period, the outcome of the negotiations determines how a significant part of the EU budget will be spent.
Πώς διενεργήσαμε τον έλεγχό μας II Επιδίωξή μας ήταν να εξακριβωθεί, αφενός, αν η Επιτροπή διαπραγματεύθηκε αποτελεσματικά τις συμφωνίες εταιρικής σχέσης και τα επιχειρησιακά προγράμματα, κατά τρόπο ώστε η χρηματοδότηση της ΕΕ να στοχεύει αποτελεσματικότερα στις προτεραιότητες της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» και οι παρεμβάσεις να τεκμηριώνονται καλύτερα βάσει των επενδυτικών αναγκών και των επιδιωκόμενων αποτελεσμάτων, και, αφετέρου, αν οι προϋποθέσεις βάσει των οποίων θα μετρούνταν οι επιδόσεις των προγραμμάτων αυτών ήταν οι κατάλληλες. 
How we conducted our audit II We sought to determine whether the Commission had effectively negotiated the Partnership Agreements and Operational Programmes so that EU funding is more effectively targeted on the EU 2020 Strategy priorities, interventions are better justified in terms of investment needs and intended results, and conditions against which the performance of these programmes would be measured have been adequately set.
Ο έλεγχός μας κάλυψε την περίοδο μεταξύ Δεκεμβρίου 2013 και Δεκεμβρίου 2015. 
Our audit covered the period from December 2013 to December 2015.
Οι ελεγκτικές εργασίες μας περιελάμβαναν τα ακόλουθα: - ανάλυση του χρονοδιαγράμματος εντός του οποίου πραγματοποιήθηκαν οι διαπραγματεύσεις και αξιολόγηση των εσωτερικών διαδικασιών της Επιτροπής για τη διαπραγμάτευση, - ενδελεχή ανάλυση των συμφωνιών εταιρικής σχέσης και των 14 επιχειρησιακών προγραμμάτων πέντε κρατών μελών (Ισπανία, Ιρλανδία, Κροατία, Πολωνία και Ρουμανία). 
Our audit work included: — an analysis of the timeframe in which the negotiations took place and an assessment of the Commission’s internal procedures for negotiation; — in-depth analysis of Partnership Agreements and 14 Operational Programmes for five Member States - Spain, Ireland, Croatia, Poland and Romania.
Πραγματοποιήσαμε επίσης ενημερωτική επίσκεψη στη Δανία, η οποία κάλυψε δύο ΕΠ, - συνεντεύξεις με υπαλλήλους της Επιτροπής καθώς και με υπαλλήλους στα κράτη μέλη και τις μόνιμες αντιπροσωπείες τους στις Βρυξέλλες, - διαβουλεύσεις με εμπειρογνώμονες στον τομέα της περιφερειακής και διαρθρωτικής πολιτικής, καθώς και της πολιτικής συνοχής της ΕΕ, και της κατάρτισης προϋπολογισμού επί τη βάσει επιδόσεων. 
We also carried out a study visit to Denmark; — interviews with staff at the Commission and with officials in the Member States and their permanent representations in Brussels; — consultations with experts in the field of EU regional, structural and cohesion policies and performance budgeting.
Σύνοψη 11 Τι διαπιστώσαμε III Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο ενέκριναν τη νομοθετική δέσμη για την πολιτική συνοχής λίγο πριν από την έναρξη της περιόδου προγραμματισμού 2014-2020. 
Executive summary 11 What we found III The European Parliament and Council adopted the Cohesion policy legislative package just before the start of the 2014-2020 programme period.
Για να μετριαστεί ο αντίκτυπος της καθυστέρησης στην έγκριση των κανονισμών, η Επιτροπή άρχισε ανεπίσημες διαπραγματεύσεις με τα κράτη μέλη ήδη από το 2012. 
To help mitigate the impact of the late adoption of the regulations, the Commission started informal negotiations with the Member States as early as 2012.
Παρά τις δυσκολίες, η Επιτροπή ενέκρινε τα επιχειρησιακά προγράμματα εντός των προθεσμιών που προβλέπονται στον ΚΚΔ και το χρονικό διάστημα που απαιτείτο, κατά μέσο όρο, για την έγκριση ενός επιχειρησιακού προγράμματος ήταν συγκρίσιμο με αυτό που ίσχυε κατά την προηγούμενη περίοδο προγραμματισμού. 
Despite difficulties, the Commission adopted Operational Programmes within the deadlines specified in the CPR and on average, the time taken to adopt an OP was comparable with the previous programme period.
Ωστόσο, έως τον Δεκέμβριο του 2014 είχε εγκριθεί μόλις το 64 % των ΕΠ στο πλαίσιο του στόχου «Επενδύσεις στην ανάπτυξη και την απασχόληση», κυρίως λόγω της καθυστέρησης στην έγκριση της νομοθετικής δέσμης. 
Nevertheless, by December 2014, only 64 % of the OPs under the Investment for growth and jobs goal had been adopted, which is mainly due to the delay in the adoption of the legislative package.
IV Οι διαπραγματεύσεις μεταξύ της Επιτροπής και των κρατών μελών ήταν απαιτητικότερες από ό, τι σε προηγούμενες περιόδους. 
IV The negotiations between the Commission and the Member States were more demanding than in previous periods.
Αυτό οφειλόταν κυρίως στις πρόσθετες απαιτήσεις, όπως τις εκ των προτέρων αιρεσιμότητες ή την απαίτηση για ρητή διατύπωση της λογικής της παρέμβασης, σε προβλήματα ΤΠ, καθώς και στην ανάγκη για πολλαπλούς γύρους εγκρίσεων από την Επιτροπή. 
The main reasons for this were additional requirements, such as ex-ante conditionalities or the requirement to set out a more explicit intervention logic, IT problems and the need for multiple rounds of approvals by the Commission.
Επιπλέον, τα αρχικά σχέδια των εγγράφων προγραμματισμού που υπέβαλαν τα κράτη μέλη εμφάνιζαν προβλήματα ποιότητας. 
Moreover, there were quality issues with the initial drafts of programming documents submitted by Member States.
V Οι συμφωνίες εταιρικής σχέσης αποδείχθηκαν αποτελεσματικό μέσο για τη διασφάλιση της αποκλειστικής διάθεσης της χρηματοδότησης από τα ΕΔΕΤ στους θεματικούς στόχους και τις επενδυτικές προτεραιότητες και την εστίαση στους στόχους της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» για την ανάπτυξη και την απασχόληση. 
V Partnership Agreements have proven to be an effective instrument for ring-fencing ESI funding for thematic objectives and investment priorities and supporting the focus on the objectives of the Europe 2020 strategy for growth and jobs.
Για την επίτευξη των στρατηγικών αποτελεσμάτων που προβλέφθηκαν για την περίοδο προγραμματισμού, θα απαιτηθεί σημαντική συνεισφορά από τους εθνικούς προϋπολογισμούς, επιπλέον της χρηματοδότησης των ΕΔΕΤ, αλλά και πρόσθετα ρυθμιστικά μέτρα και συμπληρωματικές διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις. 
The achievement of the strategic results established for the programme period will require a substantial contribution from the national budgets beyond ESIF spending, but also additional regulatory measures and structural reforms.
Αυτό δείχνει ότι η Επιτροπή χρησιμοποιεί ολοένα περισσότερο τον προγραμματισμό των ΕΔΕΤ προκειμένου να επηρεάσει τη συνολική οικονομική διακυβέρνηση στα κράτη μέλη. 
This illustrates that the Commission makes increasing use of the programming of ESI funds to influence overall economic governance in the Member States.