natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Επιτροπή εφαρμόζει τους συνήθεις κανόνες και τις διαδικασίες της, καθώς και τους εσωτερικούς κανόνες που επιτρέπουν στους υπευθύνους διαχείρισης του καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ να παρεκκλίνουν από αυτούς τους συνήθεις κανόνες υπό ορισμένες προϋποθέσεις (εσωτερικές κατευθυντήριες γραμμές σχετικά με καταστάσεις κρίσης και κατευθυντήριες γραμμές του καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ). 
The Commission applies its standard rules and procedures as well as the internal rules that allow the EUTF Managers to derogate from these standard rules in certain conditions (the internal guidelines on crisis and the EUTF guidelines).
Για παράδειγμα, οι κατευθυντήριες γραμμές σχετικά με καταστάσεις κρίσης αναγνωρίζουν δεσμεύσεις και περιορισμούς στην ανάθεση και την υλοποίηση έργων σε καταστάσεις κρίσης, επιτρέποντας τη χρήση «ευέλικτων διαδικασιών», όταν σε μια χώρα έχει κηρυχθεί κατάσταση έκτακτης ανάγκης. 3.56. 
For example the guidelines on crisis situations recognize constraints and limitations to contract and implement projects in a crisis situation, allowing the use of ‘flexible procedures’ when a crisis situation has been declared in the country. — improve donor coordination, selection procedures and — performance measurement, and optimise administrative costs.
EL 4.10.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 357/117 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ iv) Ειδική έκθεση αριθ. 22/2017 — Αποστολές εκλογικής παρατήρησης 3.57. 
EN 4.10.2018 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS (iv) Special report No 22/2017 — Election Observation Missions 3.57.
Στη συγκεκριμένη ειδική έκθεση, διαπιστώσαμε ότι η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης και η Επιτροπή κατέβαλαν εύλογες προσπάθειες, προκειμένου να στηρίξουν την υλοποίηση των συστάσεων των αποστολών εκλογικής παρατήρησης της ΕΕ, χρησιμοποιώντας τα εργαλεία που είχαν στη διάθεσή τους για τον σκοπό αυτό. 
In this special report, we found that the European External Action Service and the Commission had made reasonable efforts to support the implementation of the EU Election Observation Missions recommendations and had used the tools at their disposal to this end.
Καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι η παρουσίαση των συστάσεων των αποστολών εκλογικής παρατήρησης της ΕΕ έχει βελτιωθεί συν τω χρόνω, αλλά ότι έπρεπε να πραγματοποιούνται περισσότερες διαβουλεύσεις στις χώρες υποδοχής. 
We concluded that the presentation of EU Election Observation Missions recommendations had improved in recent years, but more consultation was needed on the ground.
Η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης και η Επιτροπή συμμετείχαν στον πολιτικό διάλογο και παρείχαν εκλογική βοήθεια για να στηρίξουν την υλοποίηση των συστάσεων, ωστόσο δεν πραγματοποιούνται αρκετά συχνά αποστολές παρακολούθησης των εκλογών. Τέλος, δεν γινόταν επισκόπηση των συστάσεων σε κεντρικό επίπεδο, ούτε συστηματική αξιολόγηση της πορείας υλοποίησής τους. 
The European External Action Service and the Commission had engaged in political dialogue and provided electoral assistance to support the implementation of the recommendations, but electoral follow-up missions had not been conducted as often as they might have been.
Συστήσαμε στην Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης: — να συζητά συστηματικά τις συστάσεις των αποστολών εκλογικής παρατήρησης της ΕΕ στο πλαίσιο διαβουλεύσεων με ενδιαφερόμενα μέρη προτού τις εγκρίνει· — να πραγματοποιεί συχνότερα αποστολές παρακολούθησης· — να αποκτήσει κεντρική εποπτεία των συστάσεων των αποστολών εκλογικής παρατήρησης της ΕΕ και να αξιολογεί συστηματικά την πορεία υλοποίησής τους. ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.58. — Θα ζητείται συστηματικά η γνώμη των ενδιαφερόμενων μερών σχετικά με το γενικό περιεχόμενο των συστάσεων (όχι για τη συγκεκριμένη διατύπωση των συστάσεων, ώστε να μη θίγεται η ανεξαρτησία της έκθεσης). — Η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή έχουν δεσμευτεί να ενισχύσουν τη συνέχεια που δίδεται στις συστάσεις των αποστολών παρατηρητών ΕΕ για τις εκλογές μέσω συνδυασμού εργαλείων που περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, τις αποστολές παρατηρητών για τις εκλογές, την παροχή συνδρομής για τις εκλογές, τον πολιτικό διάλογο. — Η Επιτροπή θα επιδιώξει να παράσχει τα οικονομικά μέσα για να δημιουργηθεί κεντρικό αποθετήριο για την αποθήκευση των συστάσεων των αποστολών παρατηρητών ΕΕ για τις εκλογές. 
We recommended that the European External Action Service should: of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES C 357/117 — systematically consult stakeholders on EU Election Ob-— servation Missions recommendations before they are adopted; — conduct follow-up missions more often; — — gain a central overview of the EU Election Observation — Missions recommendations and systematically assess their implementation status. Stakeholders will be systematically consulted on the general content of the recommendations (not on the specific drafting of recommendations so as not to impinge on the independence of the report). The EEAS and the Commission are committed to strengthen the follow-up to the EU EOMs’ recommendations through a combination of tools ranging from EFMs, to electoral assistance, political dialogue, among others.
EL C 357/118 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 4.10.2018 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Τομέας 5 «Διοίκηση» και εκθέσεις με θέμα «Λειτουργική ενιαία αγορά και βιώσιμη νομισματική ένωση» 3.59. 
EN C 357/118 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS Heading 5 ‘Administration’ and reports on the ‘Functioning Single Market and sustainable Monetary Union’ 3.59.
Το 2017 καταρτίσαμε τέσσερις ειδικές εκθέσεις στον τομέα προτεραιότητας «Λειτουργική ενιαία αγορά και βιώσιμη νομισματική ένωση» (48). 
In the priority area ‘Functioning Single Market and Sustainable Monetary Union’, we produced four special reports in 2017 (48).
Θα θέλαμε να επιστήσουμε την προσοχή σε μια σειρά συμπερασμάτων και συστάσεων με καίρια σημασία που διατυπώνονται σε δύο εξ αυτών των εκθέσεων. i) Ειδική έκθεση αριθ. 17/2017 — «Η παρέμβαση της Επιτροπής στην ελληνική χρηματοπιστωτική κρίση» 3.61. 
We wish to draw attention to a number of key conclusions and recommendations for two of these reports. (i) Special report No 17/2017 — ‘The Commission’s intervention in the Greek financial crisis’ 3.61.
Στη συγκεκριμένη ειδική έκθεση, καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι τα προγράμματα οικονομικής προσαρμογής που συμφωνήθηκαν για την Ελλάδα στον απόηχο της χρηματοπιστωτικής κρίσης, εξασφάλισαν βραχυπρόθεσμη χρηματοπιστωτική σταθερότητα και βοήθησαν να προχωρήσουν ως έναν βαθμό οι μεταρρυθμίσεις. 
In this special report, we concluded that the economic adjustment programmes agreed for Greece in the wake of the financial crisis had provided short-term financial stability, and made some progress on reform possible.
Σύμφωνα με την κατάσταση που διαπιστώθηκε στα μέσα του 2017, τα προγράμματα αυτά δεν είχαν επιτύχει να αποκαταστήσουν την ικανότητα της χώρας να χρηματοδοτεί τις ανάγκες της από τις αγορές. 
As of mid-2017, they had not succeeded in restoring the country’s ability to finance its needs on the markets.
Δεν κατέστη δυνατό να αξιολογήσουμε τον ρόλο της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, καθώς αμφισβήτησε την εντολή μας και δεν μας παρείχε επαρκή αποδεικτικά στοιχεία ελέγχου. 
We were unable to report on the European Central Bank’s role, as it questioned our mandate and failed to provide us with sufficient audit evidence.
Συστήσαμε στην Επιτροπή: — να ιεραρχεί τους όρους αποτελεσματικότερα και να προσδιορίζει τα μέτρα που απαιτούνται επειγόντως για την αντιμετώπιση των ανισορροπιών· ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.63. — Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
We recommended that the Commission should: — better prioritise the conditions and specify measures urgently needed to address imbalances; THE COMMISSION’S REPLIES 3.63. — The Commission accepted the recommendation.
Οι δράσεις πολιτικής ιεραρχήθηκαν δεόντως, ιδίως μέσω του κοινού προγράμματος με το ΔΝΤ. 
Policy actions were duly prioritised, notably through the joint programme with the IMF.
Η Επιτροπή, μεταξύ άλλων, χρησιμοποίησε το γνωστό σύστημα των «προαπαιτούμενων» και των «διαρθρωτικών σημείων αναφοράς» του ΔΝΤ, τα οποία αποτελούν καίριες μεταρρυθμίσεις, απαραίτητες για το κλείσιμο μιας αξιολόγησης και την αποδέσμευση της εκταμίευσης. 
The Commission, inter alia, used the IMF's well known system of ‘prior actions’ and ‘structural benchmarks’, which are critical reforms needed to close a review and release a disbursement.
Αυτά σταδιακά αποσαφηνίστηκαν με ορισμένα πρόσθετα προαπαιτούμενα στο πεδίο των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων και μέσω της χρήσης ορόσημων. 
These were gradually refined with some additional prior actions in the area of structural reforms, and through the use of milestones.
Το τρέχον πρόγραμμα στήριξης της σταθερότητας του ΕΜΣ εισήγαγε επίσης την έννοια των «βασικών παραδοτέων». 
The ESM stability support programme currently underway also introduced the concept of ‘key deliverables’.
(48) Ειδική έκθεση αριθ. 17/2017, με τίτλο «Η παρέμβαση της Επιτροπής στην ελληνική χρηματοπιστωτική κρίση», ειδική έκθεση αριθ. 19/ 2017, με τίτλο «Διαδικασίες εισαγωγής: οι αδυναμίες του νομικού πλαισίου και η αναποτελεσματική εφαρμογή έχουν αντίκτυπο στα οικονομικά συμφέροντα της ΕΕ», ειδική έκθεση αριθ. 20/2017, με τίτλο «Χρηματοδοτούμενα από την ΕΕ μέσα εγγύησης δανείων: παρά τα θετικά αποτελέσματα, χρειάζεται καλύτερη στόχευση δικαιούχων και συντονισμός με τα εθνικά προγράμματα», και ειδική έκθεση αριθ. 23/2017, με τίτλο «Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης: ένα φιλόδοξο έργο της τραπεζικής ένωσης δρομολογήθηκε, αλλά απομένουν να γίνουν πολλά». 
(48) Special report No 17/2017 ‘The Commission’s intervention in the Greek financial crisis’, special report No 19/2017 ‘Import procedures: shortcomings in the legal framework and an ineffective implementation impact the financial interests of the EU’, special report No 20/2017 ‘EU-funded loan guarantee instruments: positive results but better targeting and coordination with national schemes needed’, and special report No 23/ 2017 ‘Single Resolution Board (SRB): Work on a challenging Banking Union task started, but still a long way to go’.
EL 4.10.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 357/119 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ — να διασφαλίζει ότι τα προγράμματα εντάσσονται σε συνολική αναπτυξιακή στρατηγική για την εκάστοτε χώρα· — να επιδιώκει την επίτευξη συμφωνίας με τους εταίρους των προγραμμάτων· — να αξιολογεί συστηματικότερα τη διοικητική ικανότητα των κρατών μελών να υλοποιήσουν μεταρρυθμίσεις· και ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ — Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/119 THE COURT’S OBSERVATIONS — ensure that programmes are embedded in an overall — growth strategy for the country; — seek to reach an agreement with programme partners; — — be more systematic in assessing the administrative capacity — of the Member State to implement the reforms; THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepted the recommendation.
Η Επιτροπή επισημαίνει ότι η τρέχουσα συνθήκη του ΕΜΣ προβλέπει προγράμματα με μεγαλύτερη στόχευση, π.χ. στοχευμένα σε ανισορροπίες σε συγκεκριμένους τομείς, οπότε ενδεχομένως να μην δικαιολογείται μια ολοκληρωμένη στρατηγική ανάπτυξης. — Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση και υπενθυμίζει ότι δεν μπορεί να δεσμεύσει άλλους οργανισμούς να αποδεχθούν τις εργασιακές πρακτικές που, εξ ορισμού, πρέπει να συμφωνούνται από κοινού τόσο καταρχήν όσο και κατ’ ουσία. — Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
The Commission notes that the current ESM Treaty provides for more focused programmes, e.g. targeted at imbalances in specific sectors, in which case a comprehensive growth strategy may not be warranted. The Commission accepted the recommendation and recalled that it cannot commit other institutions to accept working modalities that, by definition, need to be jointly agreed both in principle and in substance. The Commission accepted the recommendation.
Στο πλαίσιο του προγράμματος στήριξης της σταθερότητας του ΕΜΣ, δίδεται ιδιαίτερη προσοχή στην υλοποίηση μεταρρυθμίσεων με σκοπό τη βελτίωση της ποιότητας και της αποδοτικότητας του δημόσιου τομέα όσον αφορά την παροχή βασικών δημόσιων αγαθών και υπηρεσιών (4ος πυλώνας). 
Under the ESM stability support programme, particular attention is being paid to the implementation of reforms to increase the quality and efficiency of the public sector in the delivery of essential public goods and services (4th pillar).
Η τεχνική υποστήριξη έχει ευθυγραμμιστεί αποτελεσματικά με τις διατάξεις του προγράμματος σταθερότητας του ΕΜΣ, οπότε η στήριξη ορισμένων μεταρρυθμίσεων στο πλαίσιο του προγράμματος έχει συμπεριληφθεί ρητά στο μνημόνιο συμφωνίας του Αυγούστου του 2015 και στα μεταγενέστερα συμπληρωματικά μνημόνια συμφωνίας. 
Technical support has been closely aligned with the provisions of the ESM stability programme, whereby support to a number of reforms under the programme has been explicitly included in the Memorandum of Understanding of August 2015 and the subsequent Supplemental MoUs.
Τρεις μήνες μετά τη θέσπιση του προγράμματος του ΕΜΣ, η Επιτροπή συμφώνησε με τις ελληνικές αρχές ένα «Σχέδιο τεχνικής συνεργασίας για τη στήριξη των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων», το οποίο δημοσιεύτηκε επίσης στον δικτυακό τόπο της Επιτροπής. 
Within three months after the ESM programme was established, the Commission agreed with the Greek authorities a ‘Plan for technical cooperation in support of structural reforms’ that was also published on the Commission's website.
Η υπηρεσία στήριξης των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων παρέχει και συντονίζει τη στήριξη προς τις ελληνικές αρχές σε όλους σχεδόν τους τομείς μεταρρύθμισης στο πλαίσιο του προγράμματος του ΕΜΣ. — Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
The Structural Reform Support Service provides and coordinates support to the Greek authorities in almost all reform areas under the ESM programme. The Commission accepted the recommendation.
Η Επιτροπή έχει ήδη διεξαγάγει εκ των υστέρων αξιολογήσεις για άλλες χώρες της ζώνης του ευρώ που είχαν προγράμματα στήριξης σταθερότητας. — σε περίπτωση διαδοχικών προγραμμάτων, να διενεργεί ενδιάμεση αξιολόγηση και τα αποτελέσματά της να χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση του σχεδιασμού και των ρυθμίσεων παρακολούθησης. ii) Ειδική έκθεση αριθ. 23/2017 — «Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης» 3.64. 
It has already carried out ex-post evaluations for other Euro area countries which had stability support programmes. — carry out interim evaluations for successive programmes — and use the results to assess their design and monitoring arrangements. (ii) Special report No 23/2017 — Single Resolution Board 3.64.
Το γενικό συμπέρασμα στο οποίο καταλήξαμε σε αυτή την ειδική έκθεση ήταν ότι, στο σχετικά πρώιμο στάδιο κατά το οποίο διενεργήσαμε τον έλεγχο, το Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης ήταν ανεπαρκώς προετοιμασμένο για την επιτέλεση των καθηκόντων του. 
Our overall conclusion in this special report was that, at the relatively early stage when we conducted the audit, there were shortcomings in the Single Resolution Board’s preparation for its tasks.
Αναγνωρίσαμε ότι οι αδυναμίες τις οποίες εντοπίσαμε πρέπει να θεωρηθούν υπό το κατάλληλο πρίσμα: το Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης συγκροτήθηκε εκ του μηδενός, σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα. EL C 357/120 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 4.10.2018 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 3.65. 
We recognised that these shortcomings needed to be seen in context: the Single Resolution Board had been set up from scratch in a very short period of time. EN C 357/120 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.65.
Στις αδυναμίες αυτές συγκαταλέγονταν μεταξύ άλλων: — καθυστερήσεις στη στελέχωσή του, — ελλιπής σχεδιασμός εξυγίανσης για τις τράπεζες που υπάγονται στην αρμοδιότητα του Ενιαίου Συμβουλίου Εξυγίανσης και ελλιπές σύστημα κανόνων σχετικά με τον σχεδιασμό της εξυγίανσης, — απουσία των αξιολογήσεων της σκοπιμότητας και της αξιοπιστίας των επιλεγμένων στρατηγικών εξυγίανσης στα σχέδια εξυγίανσης, — ασαφής κατανομή επιχειρησιακών καθηκόντων μεταξύ του Ενιαίου Συμβουλίου Εξυγίανσης και των εθνικών αρχών εξυγίανσης, — ανισορροπία μεταξύ των εντολών του Ενιαίου Συμβουλίου Εξυγίανσης και της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας. 
The shortcomings included: — staffing delays; — incomplete resolution planning for the banks within the Single Resolution Board’s remit, and an incomplete system of rules governing it; — missing assessments of the feasibility and credibility of the selected resolution strategies in the resolution plans; — an unclear distribution of operational tasks between National Resolution Authorities and the Single Resolution Board; — an imbalance between the mandates of the Single Resolution Board and the European Central Bank.
Καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι απαιτείται μια σειρά ενεργειών προκειμένου να βελτιωθεί το σύστημα και συστήσαμε στο Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης τα εξής: — να ολοκληρώσει τον σχεδιασμό της εξυγίανσης για τις τράπεζες και να οριστικοποιήσει το σύστημα κανόνων που διέπουν τα σχέδια αυτά· — να επιταχύνει τη διαδικασία των προσλήψεων και να στελεχώσει επαρκώς την υπηρεσία ανθρώπινων πόρων· — να αποσαφηνίσει την επιχειρησιακή κατανομή των καθηκόντων και των αρμοδιοτήτων μεταξύ του ίδιου και των εθνικών αρχών εξυγίανσης· και — να πραγματοποιήσει διάλογο με την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, ώστε να διασφαλίζεται ότι θα λαμβάνει όλες τις πληροφορίες που χρειάζεται και να καλέσει τον νομοθέτη να προβεί στις αναγκαίες ενέργειες για τη θέση του ισχύοντος πλαισίου σε εφαρμογή. 
We concluded that a number of steps were needed to improve the system. We recommended that the Single Resolution Board should: — complete its resolution planning for the banks and finalise its system of rules governing those plans; — accelerate its recruitment efforts, and staff its human resources department appropriately; — clarify the operational distribution of tasks and responsibilities with National Resolution Authorities; and — engage with the European Central Bank to ensure it received all necessary information, and invite the legislator to take the necessary action to put the current framework into practice.
Δημοσιεύσαμε επίσης την ειδική έκθεση αριθ. 14/2017, με τίτλο «Επισκόπηση των επιδόσεων του συστήματος διαχείρισης υποθέσεων στο Δικαστήριο της Ευρωπαϊκής Ένωσης», στην οποία διατυπώνονται προτάσεις για περαιτέρω βελτίωση της διαχείρισης των υποθέσεων από το Δικαστήριο της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
We also published special report No 14/2017, a ‘Performance review of case management at the Court of Justice of the EU’. This special report included considerations for further improvement by the Court of Justice of case management.
EL 4.10.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 357/121 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΜΕΡΟΣ 3 — ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΕΧΕΙΑΣ ΠΟΥ ΔΟΘΗΚΕ ΣΕ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 3.68. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/121 THE COURT’S OBSERVATIONS PART 3 — FOLLOW-UP OF RECOMMENDATIONS 3.68.
Το μέρος αυτό περιλαμβάνει τα αποτελέσματα της ετήσιας επισκόπησης που διενεργούμε σχετικά με τα διορθωτικά μέτρα που λαμβάνει η Επιτροπή σε συνέχεια των συστάσεών μας. 
This part contains the results of our yearly review of the extent to which the Commission has taken corrective action related to our recommendations.
Η από μέρους μας παρακολούθηση της συνέχειας που δίδεται στις συστάσεις που διατυπώνουμε στις εκθέσεις ελέγχου μας αποτελεί καθοριστικής σημασίας στάδιο του κύκλου του ελέγχου επιδόσεων. 
The follow-up of recommendations we make in our special reports is an important step in the performance audit cycle.
Πέραν του ότι, κατ’ αυτόν τον τρόπο, τόσο εμείς όσο και τα άλλα ενδιαφερόμενα μέρη εξασφαλίζουμε ανάδραση σχετικά με τον αντίτυπο των εργασιών μας, η παρακολούθηση αυτή αποτελεί κίνητρο για την υλοποίηση των συστάσεών μας από την Επιτροπή και τα κράτη μέλη. 
As well as providing us and our stakeholders with feedback on the impact of our work, the follow-up of recommendations helps to encourage the Commission and Member States to implement our recommendations.
1. Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης — μια νέα μέθοδος 3.69. 
A. Scope and approach — a new method 3.69.
Τα προηγούμενα χρόνια, η ανάλυσή μας περιοριζόταν σε έναν περιορισμένο αριθμό ειδικών εκθέσεων που επιλέγονταν. Σύμφωνα με τη στρατηγική μας για την περίοδο 2018-2020, η εμβέλεια της διαδικασίας αυτής επεκτείνεται και στο εξής θα καλύπτει το σύνολο των συστάσεων που έχουμε απευθύνει στην Επιτροπή στο πλαίσιο ελέγχων επιδόσεων τρία έτη νωρίτερα. 
In previous years, we only analysed a selection of special reports. In line with our strategy for 2018-2020, we are now expanding this exercise. We will be following up all performance audit recommendations we addressed to the Commission three years previously.
Αναλύσαμε 17 από τις 24 ειδικές εκθέσεις που δημοσιεύσαμε το 2014, οι οποίες δεν αναλύονται πουθενά αλλού (49). 
We analysed 17 of the 24 special reports that we published in 2014 which are not analysed elsewhere(49).
Συνολικά, οι εκθέσεις αυτές περιείχαν 135 συστάσεις. 
Altogether, these reports contained 135 recommendations.
Η παρακολούθησή μας πραγματοποιήθηκε βάσει επισκόπησης εγγράφων και συνεντεύξεων με υπαλλήλους της Επιτροπής. 
We carried out our follow-up on the basis of documentary reviews and interviews with Commission staff.
Προς εξασφάλιση μιας δίκαιης και ισορροπημένης επισκόπησης, διαβιβάσαμε τις διαπιστώσεις μας στην Επιτροπή και λάβαμε υπόψη τις απαντήσεις της στην οριστική μας ανάλυση. 
To ensure a fair and balanced review, we then sent our findings to the Commission and took account of its replies in our final analysis.
Καταλήξαμε σε συμπεράσματα σχετικά με την υλοποίηση 100 συστάσεων. 
We drew conclusions on the implementation of 100 recommendations.
Δεν κατέστη δυνατό να καταλήξουμε σε συμπεράσματα για τις υπόλοιπες 35 [οι οποίες αντιστοιχούν στο 26% του συνόλου, ποσοστό υπερδιπλάσιο του μέσου όρου των τελευταίων έξι ετών (12 %)], επειδή απευθύνονταν είτε στα κράτη μέλη είτε σε άλλα θεσμικά όργανα της ΕΕ (50). 
We could not draw conclusions on the remaining 35 (which represent 26 % of the total, more than twice the average of the past 6 years (12 %), because they were addressed to Member States or other EU institutions (50).
2. 3. 
B. How has the Commission addressed our recommendations? 3.72.
Επί συνόλου 100 συστάσεων, καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι η Επιτροπή είχε υλοποιήσει πλήρως τις 58 (58 %). 
Of the 100 recommendations, we concluded that the 3.72. Commission had fully implemented 58 (58 %).
Από τις υπόλοιπες, είχε υλοποιήσει 17 (17 %) ως επί το πλείστον, 19 (19 %) εν μέρει και έξι (6 %) καθόλου (βλέπε πλαίσιο 3.15). 
It had imple-dations assessed, were considered by the ECA as implemented fully or mented 17 of the remaining recommendations (17 %) in most in most respects. respects, 19 (19 %) in some respects, and 6 (6 %) not at all (see Box 3.15).
Η πορεία υλοποίησης των συστάσεων παρουσιάζεται λεπτομερώς στο παράρτημα 3.1. 
The implementation status of the recommendations is shown in detail in Annex 3.1.
(49) Οι τομείς ελέγχου επτά ειδικών εκθέσεων (ειδικές εκθέσεις αριθ. 3/2014, 5/2014, 6/2014, 11/2014, 14/2014, 17/2014 και 19/2014) αποτελούν αντικείμενο νέων ελέγχων οι οποίοι βρίσκονται είτε σε εξέλιξη είτε στο στάδιο του προγραμματισμού. 
(49) The audit areas of seven special reports (special reports Nos 3/ 2014, 5/2014, 6/2014, 11/2014, 14/2014, 17/2014, and 19/ 2014) are subject to new audits, either ongoing or planned.
(50) Εξ αυτών, 32 αφορούσαν τα κράτη μέλη, 2 το Συμβούλιο ή το Κοινοβούλιο και σε μία περίπτωση δεν υπήρχαν επαρκή στοιχεία. 
(50) 32 of these concerned the Member States, 2 concerned the Council or the Parliament, and in one case there was insufficient evidence.
EL C 357/122 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 4.10.2018 Πλαίσιο 3.15 — Υλοποίηση των συστάσεων που διατυπώσαμε στο πλαίσιο των ελέγχων επιδόσεων του 2014 Πηγή: ΕΕΣ. 
EN C 357/122 Official Journal of the European Union 4.10.2018 Box 3.15 — Implementation of our 2014 performance audit recommendations Source: ECA.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 3.73. 
THE COURT’S OBSERVATIONS 3.73.