natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Επιπλέον, καμία από τις αποστολές EUCAP Sahel δεν είχε υποβληθεί σε ανεξάρτητη εξωτερική αξιολόγηση. 
Furthermore, neither of the EUCAP Sahel Missions has been subject to an independent external evaluation.
Οι ενδιαφερόμενοι και οι δικαιούχοι είχαν θετική άποψη για τις δραστηριότητες των αποστολών και τον συντονιστικό ρόλο τους 61. 
Stakeholders and beneficiaries had a positive view of the MissionsŐ activities and of their coordination role 61.
Πραγματοποιήσαμε συνεντεύξεις με δικαιούχους των αποστολών EUCAP Sahel, οι οποίοι ήταν αποδέκτες εκπαίδευσης, συμβουλών και εξοπλισμού, καθώς και με διάφορους ενδιαφερόμενους στον τομέα της εσωτερικής ασφάλειας στον Νίγηρα και στο Μάλι. 
We interviewed beneficiaries of the EUCAP Sahel MissionsŐ training, advice and equipment, and a variety of stakeholders in internal security in Niger and Mali.
συνολική αξιολόγηση των δραστηριοτήτων που υλοποίησαν οι αποστολές EUCAP Sahel ήταν θετική. 
The overall assessment of the activities carried out by the EUCAP Sahel Missions was positive.
Οι ενδιαφερόμενοι και οι δικαιούχοι εκτίμησαν τη διαθεσιμότητα των υπαλλήλων των αποστολών όσον αφορά την παροχή συμβουλών ή υπηρεσιών που δεν ήταν διαθέσιμες σε εθνικό επίπεδο. 
Stakeholders and beneficiaries appreciated the availability of the MissionsŐ staff to give advice or provide services that were not available from national sources.
Στον Νίγηρα, οι δυνάμεις ασφάλειας και οι εκπρόσωποι της κυβέρνησης υπογράμμισαν την αξία της περισσότερο μακροπρόθεσμης παρουσίας των αποστολών EUCAP Sahel σε σύγκριση με τη διάρκεια της παρουσίας πολλών άλλων χορηγών βοήθειας. 
In Niger, the security forces and government representatives pointed to the value of the EUCAP Sahel MissionsŐ longer-term presence compared with that of many other donors.
Αμφότερες οι αποστολές παρείχαν επίσης πληροφορίες και συμβουλές για την υποστήριξη άλλων μέσων της ΕΕ, καθώς και για την ενίσχυση των ευρύτερων δραστηριοτήτων της ΕΕ και των κρατών μελών της. 
Both Missions also provided information and advice in support of other EU instruments and the wider activities of the EU and its member states.
Παραδείγματος χάριν, οι αποστολές συνεισέφεραν στον σχεδιασμό του καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ για την Αφρική, συγκέντρωσαν πληροφορίες για τις μεταναστευτικές ροές και χαρτογράφησαν τις δραστηριότητες της ΕΕ που σχετίζονται με τη μετανάστευση. 
For example, the Missions contributed to the design of EU Trust Fund for Africa projects, gathered information on migratory flows, and mapped EU activities connected with migration.
Οι χορηγοί βοήθειας και οι λοιποί ενδιαφερόμενοι στον Νίγηρα και το Μάλι υπογράμμισαν τον σημαντικό ρόλο που διαδραμάτισαν και οι δύο αποστολές EUCAP Sahel ως προς τον συντονισμό των δραστηριοτήτων στον τομέα της ασφάλειας. 
Donors and other stakeholders in Niger and Mali highlighted the important role played by both EUCAP Sahel Missions in coordinating activities in the security sector.
Και οι δύο αποστολές συγκρότησαν όργανα για τη βελτίωση του συντονισμού με τις εθνικές αρχές, τα οποία αντιμετώπισαν αρχικά δυσκολίες, αλλά παρήγαγαν, τελικά, θετικά αποτελέσματα. 
Both Missions set up bodies to improve coordination with the national authorities, which experienced problems initially but were broadly successful.
Οι αποστολές ανέπτυξαν επίσης αποτελεσματικούς μηχανισμούς για τον συντονισμό και τη συνεργασία με άλλους χορηγούς βοήθειας και ενδιαφερόμενους. 
They also set up good mechanisms for 37 coordination and cooperation with other donors and stakeholders.
Στο Μάλι, οι μηχανισμοί αυτοί περιλάμβαναν την επίσημη χαρτογράφηση των χορηγών βοήθειας, με λεπτομερή στοιχεία για τα προτεινόμενα (αλλά όχι ακόμη χρηματοδοτούμενα), προγραμματισμένα, εν εξελίξει και ολοκληρωμένα έργα στον τομέα της ασφάλειας στο Μάλι. 
In Mali, this included formal donor mapping, which gives full details of proposed (but not yet financed), planned, ongoing and completed projects in the security sector in Mali.
Το Συμβούλιο συγκρότησε τις αποστολές EUCAP Sahel Niger και EUCAP Sahel Mali, προκειμένου να αντιμετωπιστούν οι ανεπαρκείς ικανότητες των δυνάμεων που είναι επιφορτισμένες με την εσωτερική ασφάλεια. 
The Council created EUCAP Sahel Niger and EUCAP Sahel Mali to address the weak capacity of the forces responsible for internal security.
Λειτουργώντας σε δύσκολες συνθήκες, οι αποστολές συνέβαλαν στην ενίσχυση των ικανοτήτων, αλλά αμφότερες αντιμετώπισαν δυσκολίες, που μείωσαν την αποδοτικότητα και τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεών τους. 45 
Working in a challenging context, the two Missions contributed to strengthening capacity, but each encountered difficulties, which reduced the efficiency and sustainability of their operations.
Και στις δύο χώρες, οι υπάλληλοι των αποστολών δεν είχαν πρόσβαση σε επαρκή καθοδήγηση και εκπαίδευση σε επιχειρησιακό επίπεδο. 
In both countries, the staff of the Missions did not have access to adequate operational guidance and training.
Κάθε αποστολή EUCAP Sahel ανάλωσε πολύ χρόνο και σημαντικούς πόρους για τη θέση σε εφαρμογή των δικών της συστημάτων και διαδικασιών, που αρκετές φορές δεν εναρμονίζονταν με τις τοπικές συνθήκες. 
Each EUCAP Sahel Mission spent considerable time and resources on setting up its own systems and procedures, which were often not adapted to the local conditions.
Η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή, που ήταν αρμόδιες για τη διαχείριση των μη στρατιωτικών αποστολών ΚΠΑΑ, δεν παρείχαν ικανοποιητική υποστήριξη και σε ορισμένες περιπτώσεις εφάρμοσαν διαδικασίες που δεν ήταν κατάλληλες για τις συνθήκες εργασίας που επικρατούσαν επί τόπου (βλέπε σημεία 25 έως 30). 
The EEAS and the Commission, responsible for managing civilian CSDP Missions, did not provide enough support and in some cases applied procedures that were unsuited to the working conditions on the ground (see paragraphs 25 to 30).
46 Σύσταση 1 – Λήψη μέτρων για τη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας των αποστολών Η ΕΥΕΔ πρέπει: - να παρέχει στις αποστολές πρακτική καθοδήγηση σχετικά με τις επιχειρησιακές διαδικασίες, τυποποιημένα υποδείγματα που να μπορούν να προσαρμοστούν στις τοπικές συνθήκες, καθώς και παραδείγματα ορθών πρακτικών από προηγούμενες αποστολές και από προηγούμενη εκπαίδευση. Η Επιτροπή πρέπει: - να μεταβιβάσει σταδιακά στον αρχηγό της αποστολής την εξουσία έγκρισης των αγορών και η ίδια να διενεργεί κατασταλτικούς ελέγχους. 
38 Recommendation 1 Đ Take measures to improve the operational efficiency of Missions The EEAS should: - provide the Missions with practical guidance on operational procedures, standard templates that can be adapted to local circumstances, examples of best practice from earlier Missions and training; The Commission should: - move towards delegating the power to authorise purchases to the Head of Mission, subject to ex post checks by the Commission;
Η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή πρέπει: - να βελτιώσουν την υποστήριξη προς τις αποστολές, παρέχοντας εξοπλισμό από την κοινή αποθήκη και να επεκτείνουν τον ρόλο της πλατφόρμας στήριξης αποστολών. Ημερομηνία-στόχος: τέλη του 2018. 
39 The EEAS and the Commission should: - improve support to the Missions by providing equipment from the common warehouse and expanding the role of the Missions Support Platform.
Ο σημαντικότερος πόρος των αποστολών είναι οι υπάλληλοί τους, ωστόσο, κατά μέσο όρο, μόνο τα τρία τέταρτα των θέσεων εργασίας ήταν καλυμμένες. 
The most important resource of the Missions is their staff, yet only three-quarters of posts were occupied on average.
Οι διαδικασίες πρόσληψης ήταν χρονοβόρες και συχνά απέβαιναν αλυσιτελείς. 
Recruitment procedures were time-consuming and often unsuccessful.
47 δυσκολότερο να καλυφθούν ήταν εκείνες που προορίζονταν αποκλειστικά για υπαλλήλους αποσπασμένους από τα κράτη μέλη της ΕΕ (βλέπε σημεία 31 έως 33). 
The posts most difficult to fill were those reserved for staff seconded from EU member states (see paragraphs 31 to 33).
Σύσταση 2 – Βελτίωση του ποσοστού κάλυψης των θέσεων στις αποστολές Η ΕΥΕΔ πρέπει να βρει λύσεις που θα οδηγήσουν στη γρήγορη και αποδοτική κάλυψη των κενών θέσεων των αποστολών, παραδείγματος χάριν, προτείνοντας μεγαλύτερης διάρκειας αποσπάσεις υπαλλήλων από τα κράτη μέλη της ΕΕ στις αποστολές, χρησιμοποιώντας σε μεγαλύτερο βαθμό συμβασιούχους υπαλλήλους και διοργανώνοντας γενικές προσκλήσεις συνεισφορών, οι οποίες να μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την κατάρτιση εφεδρικών πινάκων επιτυχόντων με σκοπό την επίσπευση των προσλήψεων σε περίπτωση κενών θέσεων. 
Recommendation 2 Đ Improve the occupancy rate of staff posts in the Missions The EEAS should find solutions that will allow Mission vacancies to be filled quickly and efficiently, for example proposing longer secondments to the Missions from the EU member states, using contract staff more widely and preparing general calls for contributions which can be used to draw up reserve lists of potential staff to speed up deployment when vacancies arise.
Ημερομηνία-στόχος: τέλη του 2018. 
Target Date: End of 2018.
Οι διετείς εντολές των αποστολών ενθαρρύνουν τον βραχυπρόθεσμο σχεδιασμό και οι ετήσιοι προϋπολογισμοί καθιστούν σε πολλές περιπτώσεις μη διαχειρίσιμη τη σύναψη συμβάσεων για την παροχή εξοπλισμού και υπηρεσιών, λόγω της βραχύτητάς τους. 
The MissionsŐ two-year mandates encourage short-term planning and the annual budgets often make the equipment and services procurement cycle unmanageably short.
Άλλοι ενδιαφερόμενοι στην περιοχή του Σαχέλ και οι δικαιούχοι της στήριξης θεωρούν ότι η εμβέλεια των καθηκόντων στον Νίγηρα και το Μάλι συνεπάγεται την ανάγκη ύπαρξης αποστολών με μεσοπρόθεσμο έως μακροπρόθεσμο ορίζοντα. 
Other stakeholders in the Sahel and the beneficiaries of support consider that the scope of the tasks in Niger and Mali means that the Missions are needed for the medium to long-term.
Ταυτόχρονα, μολονότι οι αποστολές δεν είχαν σκοπό να παγιωθούν ως φορείς στις χώρες υποδοχής, η ΕΥΕΔ δεν προβλέπει την εφαρμογή κάποιας σαφούς στρατηγικής εξόδου (βλέπε σημεία 34 και 35). 
At the same time, even though the Missions are not intended to become permanent bodies in the host countries, the EEAS has not made a provision for a clear exit strategy (see paragraphs 34 and 35).
Σύσταση 3 – Ορισμός εντολών και προϋπολογισμών που να αντιστοιχούν στις επιχειρήσεις και να προβλέπουν στρατηγική εξόδου Η ΕΥΕΔ πρέπει να προτείνει για τις αποστολές εντολές που θα τους επέτρεπαν να επιτύχουν τους στόχους τους και να καθορίσουν σαφέστερη πορεία προς μια στρατηγική εξόδου. 
40 Recommendation 3 Đ Set mandates and budgets to match operations and provide for an exit strategy The EEAS should propose mandates for the Missions that allow them to meet their objectives, and define a clearer path towards an exit strategy.
Η Επιτροπή πρέπει να ορίσει δημοσιονομικές περιόδους που να ανταποκρίνονται στις επιχειρησιακές αναγκαιότητες. 
The Commission should set budgetary periods that match operational necessities.
Ημερομηνία-στόχος: τέλη του 2019. 
Target Date: End of 2019.
Οι αποστολές EUCAP Sahel ενίσχυσαν τις ικανότητες των δυνάμεων εσωτερικής ασφάλειας μέσω της εκτέλεσης εκπαιδευτικών προγραμμάτων και παροχής εξοπλισμού και συμβουλών. Αμφότερες οι αποστολές εργάστηκαν προκειμένου να εξασφαλίσουν τη βιωσιμότητα των δραστηριοτήτων τους, με μικρή, ωστόσο, επιτυχία. Αυτό οφειλόταν εν μέρει στη μη ανάληψη ιδίας ευθύνης ή την έλλειψη πολιτικής βούλησης από τις χώρες υποδοχής και εν μέρει στο γεγονός ότι οι αποστολές δεν διέθεσαν επαρκείς πόρους για τη διασφάλιση της βιωσιμότητας και την παρακολούθηση του τρόπου με τον οποίο εφαρμόστηκε πρακτικά η εκπαίδευση που παρασχέθηκε και αξιοποιήθηκε ο εξοπλισμός που παραχωρήθηκε (βλέπε σημεία 37 έως 54). 
The EUCAP Sahel Missions strengthened capacity in the internal security forces through providing training courses, equipment and advice. Both Missions worked to make their activities sustainable, but with little success. This was partly due to lack of ownership or political will in the host countries, and partly because the Missions did not devote adequate resources to ensuring sustainability and following up on the practical application and use of the training given and the equipment supplied (see paragraphs 37 to 54).
48 Σύσταση 4 – Αύξηση της επικέντρωσης στη βιωσιμότητα Οι αποστολές πρέπει να επικεντρώσουν τους πόρους τους στη βιωσιμότητα των δραστηριοτήτων τους και να αποσύρονται, εφόσον κριθεί σκόπιμο, από τις επιτυχημένες δραστηριότητες το συντομότερο δυνατόν, με σκοπό να ενθαρρύνουν την αυτονομία των δυνάμεων εσωτερικής ασφάλειας και να αποφεύγουν την υπερβολική εξάρτηση, επικεντρωνόμενες στην παροχή υποστήριξης και αρωγής και παρακολουθώντας την αξιοποίηση της εκπαίδευσης και του εξοπλισμού που παρασχέθηκαν. 
Recommendation 4 Đ Increase focus on sustainability The Missions should focus resources on making activities sustainable, by withdrawing, as appropriate, from successful activities as soon as feasible to encourage autonomy in the ISFs and avoid over-reliance, focusing instead on providing support and back-up, and by following up the use made of training given and equipment provided.
Οι αποστολές σημείωσαν μόνο περιορισμένη και αργή πρόοδο ως προς την επίτευξη των στόχων τους. 
The Missions made only limited and slow progress towards achieving their objectives.
Εντούτοις, οι δείκτες που είχαν οριστεί για τη μέτρηση της προόδου των αποστολών ήταν ανεπαρκείς. 
However, the indicators defined for measuring the MissionsŐ progress were inadequate.
Οι περισσότεροι δείκτες που είχαν καταρτιστεί για τον Νίγηρα δεν μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για τη μέτρηση της προόδου, επειδή απαριθμούσαν απλώς τις δραστηριότητες που προβλέπονταν στο πλαίσιο των διαφορετικών καθηκόντων. 
Most of the indicators drawn up for Niger could not be used to measure progress because they simply listed activities set for the tasks.
Οι δείκτες για το Μάλι ήταν συγκριτικά καλύτεροι, ωστόσο δεν περιλάμβαναν ποσοτικώς προσδιορίσιμες τιμές-στόχο. 
The indicators for Mali were better, but did not include quantified targets.
Οι δείκτες δεν αποτελούσαν ορθή βάση για τη μέτρηση της αποτελεσματικότητας των καθηκόντων ούτε της συμβολής τους στην επίτευξη των στόχων (βλέπε σημεία 55 και 56). 
The indicators did not provide a good basis for measuring the effectiveness of the tasks or the contribution made towards achieving objectives (see paragraphs 55 and 56).
Kατά την υπό έλεγχο περίοδο, καμία από τις δύο αποστολές δεν χρησιμοποιούσε έγκυρα συστήματα για την αξιολόγηση των δραστηριοτήτων ούτε είχε υποβληθεί σε ανεξάρτητη εξωτερική αξιολόγηση (βλέπε σημεία 57 έως 60). 
Neither Mission operated good systems for evaluating activities during the period audited neither had they been subject to an independent external evaluation (see paragraphs 57 to 60).
49 Σύσταση 5 – Βελτίωση των δεικτών, της παρακολούθησης και της αξιολόγησης Η ΕΥΕΔ πρέπει: - να ορίσει δείκτες RACER (κατάλληλους, αποδεκτούς, αξιόπιστους, εύχρηστους και εμπεριστατωμένους), οι οποίοι να επικεντρώνονται σε ποσοτικώς προσδιορίσιμες εκροές και επακόλουθα των δραστηριοτήτων των αποστολών και να είναι συναφείς με τις εντολές των αποστολών· - να ορίσει στοχευμένα κριτήρια αναφοράς, τα οποία να μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την εξακρίβωση της προόδου που σημειώνεται ως προς την επίτευξη των στόχων· - να παρέχει καθοδήγηση και εκπαίδευση στις αποστολές όσον αφορά την παρακολούθηση και την αξιολόγηση· - να διενεργεί εξωτερικές αξιολογήσεις των αποστολών και πληρέστερες αξιολογήσεις του αντικτύπου τους. 
41 Recommendation 5 Đ Improve indicators, monitoring and evaluation The EEAS should: - set RACER (Relevant, Acceptable, Credible, Easy and Robust) indicators that focus on quantified outputs and on outcomes of the MissionsŐ activities and that are linked to the relevance to the MissionsŐ mandates; - set targeted benchmarks which can be set to demonstrate progress towards achieving objectives; - provide guidance and training to the Missions on monitoring and evaluation; - make external evaluations of the Missions and more comprehensive assessments of their impact.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα ΙΙI, του οποίου προεδρεύει ο Karel PINXTEN, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 24ης Απριλίου 2018. 
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 24 April 2018.
Εν εξελίξει αποστολές και επιχειρήσεις ΚΠΑΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΑΠΟΣΤΟΛΕΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΠΑΑ ΤΟ 2017 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ I 1 *EUBAM Μολδαβία και Ουκρανία Από το 2005 EUBAM RAFAH Παλαιστινιακά εδάφη Από το 2005 Στρατιωτικές αποστολές και επιχειρήσεις Μη στρατιωτικές αποστολές EUTM Μάλι Από το 2013 EUBAM Λιβύη Από το 2013 EUAM Ιράκ Από το 2017 EUCAP SAHEL Μάλι Από το 2014 EU NAVFOR Aταλάντα Από το 2008 Περισσότεροι από 5 000 υπάλληλοι τοποθετημένοι αυτή τη στιγμή επί τόπου EUTM Σομαλία Από το 2010 EUCAP SAHEL Νίγηρας Από το 2012 Στόχοι: Διατήρηση της ειρήνης, αποτροπή των συγκρούσεων, ενίσχυση της διεθνούς ασφάλειας, υποστήριξη του κράτους δικαίου, πρόληψη της εμπορίας ανθρώπων και της πειρατείας. 
EUPOL COPPS Palestinian Territories Since 2006 Ongoing CSDP Missions and Operations EUROPEAN UNION CSDP MISSIONS & OPERATIONS 2017 ANNEX I 1 *EUBAM Moldova and Ukraine Since 2005 EUAM Ukraine Since 2014 EUFOR ALTHEA Bosnia Herzegovina Since 2004 Military Missions/Operations Civilian Missions EUMM Georgia Since 2008 EULEX Kosovo Since 2008 EUBAM RAFAH Palestinian Territories Since 2005 EU NAVFOR MED Since 2015 military Missions & Operations civilian Missions EUTM Mali Since 2013 EUBAM Libya Since 2013 EUAM Iraq Since 2017 EUCAP SAHEL Mali Since 2014 EU NAVFOR Atalanta Since 2008 More than 5,000 people currently deployed EUCAP SAHEL Niger Since 2012 Source: EEAS.
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ II Αποσπάσματα από τις αποφάσεις του Συμβουλίου (ΚΕΠΠΑ) 2016/1172 (Νίγηρας) και 2017/50 (Μάλι) 1 EUCAP Sahel Niger EUCAP Sahel Mali Εντολή Υποστήριξη για την ανάπτυξη ικανοτήτων των φορέων ασφάλειας του Νίγηρα στην καταπολέμηση της τρομοκρατίας και του οργανωμένου εγκλήματος. 
ANNEX II Extracts from Council Decisions (CFSP) 2016/1172 (Niger) and 2017/50 (Mali) 1 EUCAP Sahel Niger EUCAP Sahel Mali Mandate To support the capacity building of the Nigerien security actors to fight terrorism and organised crime.
Διοργάνωση μη στρατιωτικής αποστολής στο Μάλι, προς υποστήριξη των δυνάμεων εσωτερικής ασφάλειας του Μάλι (αστυνομία, χωροφυλακή, εθνοφρουρά). 
To conduct a civilian Mission in Mali in support of the Malian internal security forces (ISFs) (police, gendarmerie, national guard).
Στόχος -να βοηθήσει τις αρχές του Νίγηρα να καθορίσουν και να εφαρμόσουν την εθνική τους στρατηγική για την ασφάλεια, -να συμβάλλει στην ανάπτυξη μιας ολοκληρωμένης, πολυδιάστατης, συνεκτικής και βιώσιμης προσέγγισης, καθώς και προσέγγισης με γνώμονα τα ανθρώπινα δικαιώματα μεταξύ των διάφορων φορέων ασφάλειας του Νίγηρα στην καταπολέμηση της τρομοκρατίας και του οργανωμένου εγκλήματος, -επικουρεί τις κεντρικές και τοπικές αρχές και τις δυνάμεις ασφάλειας του Νίγηρα στη χάραξη πολιτικών, τεχνικών και διαδικασιών για τον καλύτερο έλεγχο και την καταπολέμηση της παρά τους κανόνες μετανάστευσης. -να δώσει στις αρχές του Μάλι τη δυνατότητα να αποκαταστήσουν και να διατηρήσουν τη συνταγματική και δημοκρατική τάξη, καθώς και να δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις για τη βιώσιμη ειρήνη στο Μάλι, -να αποκαταστήσει και να διατηρήσει την εξουσία και την κρατική νομιμότητα στο σύνολο του εδάφους του Μάλι, με ουσιαστική ανακατανομή της διοίκησής του. 
Aim -enable the Nigerien authorities to define and implement their own National Security Strategy; -contribute to the development of an integrated, multidisciplinary, coherent, sustainable, and human-rights-based approach among the various Nigerien security actors in the fight against terrorism and organised crime; -in addition, assist the Nigerien central and local authorities and security forces in developing policies, techniques and procedures to better control and fight irregular migration. - allow the Malian authorities to restore and maintain constitutional and democratic order and the conditions for lasting peace in Mali; - restore and maintain State authority and legitimacy throughout the territory of Mali by means of an effective redeployment of its administration.
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙΙ Επισκόπηση από το ΕΕΣ της προόδου που έχει σημειώσει η EUCAP Sahel Niger ως προς την εκπλήρωση των καθηκόντων της 1 Καθήκοντα Στόχος 1: Διαλειτουργικότητα Στόχος 2: Τεχνικές ικανότητες Πρόοδος 1.1 Υποστήριξη της εθνικής στρατηγικής ασφάλειας 1.3 Ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ των ISF 1.2, 1.3, 1.4, 1.5 Υποστήριξη των COR (πρώην κοινά στρατηγεία) 1.6 Υποστήριξη των COG 2.1, 2.2, 2.3, 2.4 Παροχή συμβουλών και εκπαίδευση για την καταπολέμηση της τρομοκρατίας και του οργανωμένου εγκλήματος 2.5 Εκπαίδευση εκπαιδευτών από τις δυνάμεις ασφάλειας 2.6 Υποστήριξη της δημιουργίας στενότερων δεσμών της αστυνομίας με τους δικαστές στο πλαίσιο ποινικών ερευνών 2.7 Βελτίωση των βάσεων δεδομένων των δυνάμεων ασφάλειας 2.8 Εκπαίδευση αξιωματούχων των ένοπλων δυνάμεων στις νομικές και ποινικές διαδικασίες και τα ανθρώπινα δικαιώματα 2.9 Ευαισθητοποίηση των ISF στις αρχές του δικαίου, των ανθρώπινων δικαιωμάτων και της ισότητας των φύλων 2.10 Προσέγγιση των ISF και της κοινωνίας των πολιτών στους τομείς των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και της ισότητας των φύλων Στόχος 3: Βιωσιμότητα 3.1, 3.8, 3.9 Υποστήριξη προς τις ISF: εξοπλισμός και υποδομές, καθώς και παροχή συμβουλών και εκπαίδευση στην κοινή χρήση και τη συντήρησή τους 3.2 Κοινές εργασίες με την EUCAP Sahel Mali σχετικά με την ανάπτυξη της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων στις ISF 3.3 Επιχειρησιακή αξιολόγηση των δραστηριοτήτων της EUCAP τις οποίες υλοποίησε με τις ISF 3.4, 3.5 Υποστήριξη της ανάπτυξης της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων εντός των ISF 3.6 Συγκρότηση διευθύνσεων και σχεδίων εκπαίδευσης εντός των ISF 3.7 Ενσωμάτωση των εγχειριδίων εκπαίδευσης στα εθνικά προγράμματα εκπαίδευσης, παροχή εκπαίδευσης, συμβουλών και καθοδήγηση εκπαιδευτών Στόχος 4: Διεθνής συντονισμός Στόχος 5: Μετανάστευση 4.1, 4.6 Διαχείριση της διεθνούς συνεργασίας από τον Νίγηρα 4.3, 4.4, 4.5, 4.7 Συντονισμός των χορηγών βοήθειας στον Νίγηρα 4.8 Υποστήριξη της συμμετοχής του Νίγηρα στις περιφερειακές πρωτοβουλίες συνεργασίας 4.2, 4.9, 4.10 Ανάπτυξη της περιφερειακής διάστασης των δράσεων της EUCAP 5.1 Υποστήριξη της εθνικής στρατηγικής για τον έλεγχο του εδάφους 5.2, 5.11 Χαρτογράφηση ενδιαφερομένων, συγκέντρωση στοιχείων για τις μεταναστευτικές ροές, καθορισμός αναγκών 5.3 Αποδοχή της νέας νομοθεσίας για την παράνομη μετανάστευση, εκπαίδευση των ISF σχετικά με την παράνομη μετανάστευση 5.4 Ευαισθητοποίηση του πληθυσμού σχετικά με την παράτυπη μετανάστευση 5.5, 5.7, 5.8 Εκπαίδευση και παροχή συμβουλών στις ISF για την πρόληψη και τον έλεγχο της παράτυπης μετανάστευσης 5.6. Ενίσχυση του COR στην Αγκαντέζ 5.9 Ενίσχυση των νομικών διαδικασιών για την αστυνομία και τους δικαστές στην Αγκαντέζ 
EUCAP Sahel Mali shall assist and advise the ISFs in the implementation of the security reform set out by the new Government, with a view to: (a) improving their operational efficacy; (b) re-establishing their respective hierarchical chains; (c) reinforcing the role of judicial and administrative authorities with regard to the management and supervision of their Missions; (d) facilitating their redeployment to the north of the country.
1 5.10 Εκτελεστική γραμματεία της πλατφόρμας συντονισμού για τη μετανάστευση 5.12 Συντονισμός για θέματα μετανάστευσης με άλλους ενδιαφερόμενους που βρίσκονται στην Αγκαντέζ 5.13 Διασυνοριακές δράσεις με τη EUCAP Mali και τη EUBAM Libya 5.14 Ανάπτυξη στρατηγικής για τη μετανάστευση με την αντιπροσωπεία της ΕΕ που είναι υπεύθυνη για την επικοινωνία Ικανοποιητική πρόοδος Αργή πρόοδος/ Προβλήματα Καμία πρόοδος/ Σοβαρά προβλήματα Πηγή: OPLAN της περιόδου 2016-2018, εκτός από την περίπτωση του καθήκοντος 1.3 (OPLAN του 2014). 
Reinforcement of Agadez COR 5.9 Support in legal procedures for police and magistrates in Agadez 5.10 Executive secretariat of the platform on migration coordination 5.12 Coordination with other stakeholders in migration present in Agadez 5.13 Crossborder actions with EUCAP Mali and EUBAM Libya 5.14 Development of a migration strategy with the EU delegation for communication Good progress Slow progress/ Difficulties encountered No progress/ Significant difficulties encountered Source: 2016-2018 OPLAN, except in the case of task 1.3 (OPLAN 2014).