natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Πλαίσιο 16 – Τρίτη περίπτωση Η βελτίωση των συστημάτων παρακολούθησης και κατάρτισης εκθέσεων και η υλοποίηση ενός λειτουργικού συστήματος διαχείρισης πληροφοριών (που θα αντικαταστήσει το CRIS) θα αναβαθμίσει σημαντικά τη χρήση των πληροφοριακών συστημάτων της EuropeAid για την κατάρτιση εκθέσεων, ιδίως δε για την κατάρτιση εκθέσεων για τα αποτελέσματα. 
Box 16 — Third indent Improved monitoring and reporting systems and the implementation of an operational informa‐ tion management system (replacing also CRIS) will significantly step up EuropeAid’s use of informa‐ tion systems for reporting, in particular results reporting.
Πλαίσιο 17 Οι αδυναμίες των εθνικών συστημάτων συλλογής δεδομένων και διαχείρισης πληροφοριών στις χώρες στις οποίες χορηγεί βοήθεια η ΕΕ αποτελεί παράγοντα εγγενή στον αναπτυσσόμενο χαρακτήρα των εν λόγω χωρών και διαρκές σημείο ανησυχίας από μέρους όλων των χορηγών βοήθειας. 
Reply of the Commission 47 Box 17 The weaknesses of national data collection and information management systems in the countries to which the EU provides assistance is a factor which is inherent to the developing status of the countries concerned and a permanent point of con‐ cern on all donors’ side.
Αυτό μπορεί να αντιμετωπιστεί με βιώσιμο τρόπο μόνο μέσω δημιουργίας κατάλληλων εθνικών στατιστικών συστημάτων. 
This can only be sustainably addressed by building up appropriate national sta‐ tistical systems.
Ο εν λόγω παράγοντας κινδύνου μετριάζεται από μέρους της ΕΕ στο πλαίσιο της τομεακής στήριξης και άλλων ειδών στήριξης που χορηγεί η ΕΕ. 
This risk factor is mitigated on the EU side as part of the sector and other support the EU is providing.
Ωστόσο, μπορεί να αντιμετωπιστεί επαρκώς μόνο μέσω μόνιμων συλλογικών προσπαθειών της χώρας και της κοινότητας που χορηγεί τη βοήθεια. 
It can however only be addressed sufficiently by sustained collective efforts of the country and the donor community.
72 Το ΠΔΠ για την περίοδο 2014-2020 θεσπίζει αρκετά νέα χαρακτηριστικά κυρίως για τη βελτίωση των επιδόσεων των προγραμμάτων δαπανών. Βασιζόμενη σε αυτό, μια πρωτοβουλία της Επιτροπής, με επικεφαλής την Αντιπρόεδρο Kristalina Georgieva, αρμόδια για θέματα Προϋπολογισμού και Ανθρώπινων Πόρων, στοχεύει στη μετάβαση από την εστίαση στις δαπάνες σε έναν ενωσιακό προϋπολογισμό που θα εστιάζεται στα αποτελέσματα. 
72 The MFF 2014‐2020 introduces a number of new features particularly to stimulate spending pro‐ grammes' performance. Building on this, a Com‐ mission initiative lead by Vice‐President Kristalina Georgieva, Budget and Human Resources aims at a shift from spending to an EU Budget Focused on Results.
Στόχος είναι να δημιουργηθούν οι συνθήκες για περαιτέρω ενίσχυση των επιδόσεων του προϋπολογισμού σε ό,τι αφορά τόσο τα αποτελέσματα των προγραμμάτων όσο και τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση των κονδυλίων με ισορροπημένο και ολοκληρωμένο τρόπο. 
The objective is to create the conditions for further strengthening the budget’s performance in terms of both programme results and sound financial management of funds in a balanced, com‐ prehensive approach.
Αυτή η πρωτοβουλία αποσκοπεί στον μετριασμό του κινδύνου που απορρέει από την εστίαση στην εκτέλεση του προϋπολογισμού σε βάρος των αποτελεσμάτων των προγραμμάτων και περιλαμβάνει τους τομείς δαπανών και τις μεθόδους μέσων των οποίων ο ενωσιακός προϋπολογισμός μπορεί να μεγιστοποιήσει τα αποτελέσματα, καθώς και την εντατική υλοποίηση αποδοτικών ως προς το κόστος ελέγχων για βελτιωμένη συμμόρφωση. 
This aims at reducing the risk of focusing on budgetary implementation to the detriment of programme results, including spend‐ ing areas and methods by which the EU budget can maximise results and rigorous application of cost‐ effective controls for enhanced compliance.
73 Η Επιτροπή αντιμετωπίζει τον κίνδυνο μέσω πολυετούς προγραμματισμού, μέσω διετούς σχεδιασμού των επιμέρους δράσεων υλοποίησης και μέσω της εσωτερικής διαδικασίας της ομάδας στήριξης της ποιότητας. 
73 The Commission addresses the risk by multian‐ nual programming, by 24 months planning of the implementing individual actions and by the internal quality support group process.
Οι δράσεις αυτές συμπληρώνονται με περαιτέρω μέτρα, όπως το αναμενόμενο πλαίσιο αποτελεσμάτων της ΕΕ. 
These actions are complemented by further measures such as the upcoming EU Results Framework.
Βλ. επίσης απάντηση στο σημείο 29. 
See also reply to paragraph 29.
Απάντηση της Επιτροπής 48 Για να διασφαλιστεί η προσαρμογή σε απρόβλεπτες μεταβολές του πλαισίου βοήθειας, απαιτείται ως έναν βαθμό ευελιξία κατά τη φάση της υλοποίησης. 
Reply of the Commission 48 In order to adapt to unforeseen changes of the aid context a certain degree of flexibility is needed during the implementation phase.
Αυτό έχει διασφαλιστεί μέσω απλοποίησης των σχετικών κανόνων και διαδικασιών από τον Ιούλιο του 2014. 
This has been ensured by simplifying relating rules and proce‐ dures as of July 2014.
Τα εν λόγω μέτρα απλοποίησης περιέλαβαν αλλαγές σχετικές με τη χρήση δεικτών, ώστε να μπορούν να λαμβάνονται υπόψη οι τροποποιήσεις συγκεκριμένων προτεραιοτήτων ή εκείνες που σχετίζονται με τη συλλογή και διαθεσιμότητα των δεδομένων. 
These simplification measures included changes relating to the use of indicators so that modifications of specific priorities or in rela‐ tion to the collection and availability of data can be taken into account.
Ωστόσο, δεν μπορεί να αποκλειστεί η περίπτωση αδυναμίας επίτευξης των αρχικών στόχων του προγράμματος, οπότε απαιτείται προσαρμογή στις μεταβαλλόμενες συνθήκες και στο μεταβαλλόμενο πλαίσιο. 
It can however not be excluded that the project’s initial objectives cannot be achieved, in which case they need to be adapted to the changing circum‐ stances and context.
Πλαίσιο 21 Η αναδιοργάνωση του Ιανουαρίου του 2015 δεν θα επηρεάσει αυτομάτως ούτε τον καθορισμό στόχων ούτε την επίτευξη των σχετικών αποτελεσμάτων εντός του πλαισίου συγκεκριμένων δράσεων. 
Box 21 The reorganisation of January 2015 will as such affect neither the definition of objectives nor the attainment of related results within the framework of specific actions.
Η Επιτροπή, ανεξαρτήτως της δικής της διοικητικής οργάνωσης, και σύμφωνα με τις διατάξεις του κοινού εκτελεστικού κανονισμού που καλύπτει τις χώρες του Ευρωπαϊκού Μηχανισμού Γειτονίας (ΕΜΓ) (ιδίως με τα άρθρα 12 και 13), θα σεβαστεί τις υποχρεώσεις της που αφορούν την παρακολούθηση της υλοποίησης των έργων και θα υποβάλλει εκθέσεις προς τα κράτη μέλη, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και άλλα θεσμικά όργανα της ΕΕ. 
The Commission, irrespective of its own administra‐ tive organisation, and in line with the provisions of the common implementing regulation covering the ENI countries (in particular articles 12 and 13), will respect its obligations to monitor the implementa‐ tion of projects and report to the Member States, the EP and other EU institutions.
Η Επιτροπή θα υποβάλλει εκθέσεις βάσει του πλαισίου αποτελεσμάτων και για τις χώρες της γειτονίας, σύμφωνα με τα συμπεράσματα του Συμβουλίου αριθ. 9145/15 της 26.5.2015. 
The Commission will be reporting on the basis of the results framework also for the Neighbourhood countries, consistent with the Council conclusions n. 9145/15 of 26.05.2015.
Έχει τεθεί σε εφαρμογή ένα ειδικό εργαλείο παροχής στήριξης για την «κατάρτιση εκθέσεων για τα αποτελέσματα κατά το πέρας του έργου» στο πλαίσιο του νέου συστήματος της προσανατολισμένης στα αποτελέσματα παρακολούθησης, προκειμένου να συμβάλει στην ενοποίηση των δεδομένων για τα αποτελέσματα κατά το πέρας του έργου, ιδίως δε σε σχέση με τους δείκτες που βασίζονται στο συμφωνημένο πλαίσιο αποτελεσμάτων. 
A specific tool to provide support to ‘end of project results reporting’, has been put in place within the framework of the new Result Oriented Monitoring (ROM) system to help consolidating data on end of project results data, in particular in relation to the indicators based on the agreed results framework.
Όσον αφορά την αξιολόγηση, η ΓΔ Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση διαθέτει τη δική της λειτουργία αξιολόγησης, που καλύπτει από το 2015 τόσο τις περιοχές της γειτονίας όσο και τις περιοχές της διεύρυνσης. 
As regards evaluation, DG NEAR has its own Evalu‐ ation Function, addressing since 2015 both the Neighbourhood and the Enlargement regions.
Συμπεράσματα και συστάσεις 80 α) Σε διάφορα επίπεδα, οι υπηρεσίες της Επιτροπής καταβάλλουν προσπάθειες για τη διασφάλιση της συνεπούς χρήσης της ορολογίας: οι τομεακές κατευθυντήριες οδηγίες σχετικά με τους δείκτες του 2013, το πρότυπο του εγγράφου δράσης και οι σχετικές κατευθυντήριες οδηγίες που ισχύουν από την 1η Ιανουαρίου 2015, καθώς και το νέο πλαίσιο αποτελεσμάτων διεθνούς συνεργασίας και ανάπτυξης και οι συναφείς οδηγίες και κατευθύνσεις για την κατάρτιση εκθέσεων βάσει του πλαισίου αποτελεσμάτων. 
Conclusions and recommendations 80(a) At various levels, the Commission services have been working on ensuring consistent terminology: the sector indicator guidance 2013, the action docu‐ ment template and related guidance applicable as of 1 January 2015, as well as the new International cooperation and development results framework and the related instructions and guidance for reporting on the basis of the results framework.
Οι υπηρεσίες της Επιτροπής βρίσκονται επίσης σε διαδικασία ενίσχυσης της στήριξης της εσωτερικής διασφάλισης ποιότητας σε σχέση με τις εν λόγω πτυχές των επιμέρους εγγράφων δράσεων, την οποία η Επιτροπή θεωρεί σημαντική τόσο για την παρακολούθηση και την κατάρτιση εκθέσεων σχετικά με την υλοποίηση, τις επιδόσεις και τα αποτελέσματα όσο και για την αξιολόγηση των δράσεων. 
The Commission services are furthermore in the process of strengthening support to internal quality assurance with respect to these aspects of individ‐ ual action documents, considered important by the Commission both for monitoring and reporting on implementation, performance and results and for the evaluation of the actions.
Συνάδουν επίσης με την ορολογία που χρησιμοποιείται στους βασικούς κανονισμούς που αποτελούν το ρυθμιστικό πλαίσιο για την εξωτερική βοήθεια που χορηγεί η ΕΕ. 
They are all also in line with the terminology used in the basic regulations which constitute the regula‐ tory framework for the EU external assistance.
Η Επιτροπή συμφωνεί ότι η θέσπιση μιας «σαφούς λογικής αλυσίδας», από τις εισροές έως τον αντίκτυπο, είναι εξαιρετικά σημαντική σε επίπεδο έργου. 
The Commission agrees that establishing ‘a clear logical chain’ from inputs to impact is of utmost importance at project level.
Αυτή ενισχύθηκε με την εισαγωγή του προτύπου του εγγράφου δράσης από την 1η Ιανουαρίου 2015. 
This has been rein‐ forced with the introduction of the Action Docu‐ ment template as of 1 January 2015.
Εντούτοις, η θέσπιση σαφούς λογικής αλυσίδας σε στρατηγικό επίπεδο ή επίπεδο πολιτικών δεν θα αντανακλά σε καμία περίπτωση την πολυπλοκότητα του αναπτυξιακού πλαισίου. 
However, establishing a clear logical chain at strategic or at policy level will never reflect the complexity of development context.
Στον τομέα της διεθνούς αξιολόγησης, η χρήση του γραμμικού λογικού πλαισίου σε αυτό το στρατηγικό επίπεδο / επίπεδο πολιτικών συνεπάγεται, ως εκ τούτου, ολοένα και περισσότερες προκλήσεις. 
In the international evalua‐ tion world, the use of the linear logical framework at such strategic/policy level is therefore more and more challenged.
80 β) Η ενσωμάτωση οριζόντιων ζητημάτων παρουσιάζει όντως αρκετές προκλήσεις όσον αφορά τη δέουσα διαμόρφωση των συγκεκριμένων στόχων και αποτελεσμάτων των δράσεων και τη συλλογή των αντίστοιχων δεδομένων που επιτρέπουν την παρακολούθηση της υλοποίησής τους. 
80(b) The integration of cross‐cutting issues presents indeed several challenges to appropriate formula‐ tion of the specific objectives and results of the actions and to the collection of corresponding data allowing to monitor their implementation.
Απάντηση της Επιτροπής 49 80 γ) Ο κίνδυνος αναποτελεσματικότητας και ύπαρξης κενών που επισημαίνει το Ελεγκτικό Συνέδριο είναι περισσότερο πιθανός σε επίπεδο χώρας. 
Reply of the Commission 49 80(c) The risk of inefficiencies and gaps to which the Court points would seem most present at coun‐ try level.
Αυτό καταδεικνύει πόσο σημαντική είναι η ευθυγράμμιση από μέρους των χορηγών βοήθειας στο πλαίσιο συστήματος/πολιτικής/ αποτελεσμάτων της χώρας ως η προτιμώμενη προσέγγιση, σε αντιπαραβολή με την εναρμόνιση μόνο μεταξύ των χορηγών βοήθειας, όπως τονίστηκε ήδη από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο σημείο 17 στοιχεία α) και β). 
This demonstrates the importance of the alignment by donors on the country system/ policy/results framework as the preferred approach compared to only harmonising among donors, as already pointed out by the Court in paragraph 17(a) and (b).
Εφαρμόζοντας την εν λόγω προσέγγιση, η Επιτροπή καταβάλλει ήδη σημαντικές προσπάθειες στο πλαίσιο του πολυετούς προγραμματισμού για την περίοδο 2014-2020 προκειμένου να ευθυγραμμίσει, στον βαθμό του δυνατού, τις πολιτικές και τα πλαίσια των χωρών, σύμφωνα με τις δεσμεύσεις του Μπουσάν για την αποτελεσματικότητα της βοήθειας. 
By applying this approach, the Commission has already been making important efforts in the con‐ text of the 2014‐2020 multiannual programming to align as much as possible on country policies and frameworks, in accordance with the Busan com‐ mitments on aid effectiveness.
Την ίδια προσέγγιση εφαρμόζει η Επιτροπή για την κατάρτιση του νέου πλαισίου εταιρικών αποτελεσμάτων. 
This has also been the Commission’s approach in setting up the new corporate results framework.
Σε επίπεδο χώρας, η Επιτροπή συνεργάζεται με άλλους χορηγούς βοήθειας για τον καθορισμό πλαισίων αποτελεσμάτων με ευθύνη της χώρας και θεωρεί ότι ο κοινός προγραμματισμός με τα κράτη μέλη της ΕΕ είναι ένα από τα μέσα προώθησης των εν λόγω πλαισίων. 
At country level, the Commission is together with other donors in favour of the definition of country‐owned results frame‐ works and sees joint programming with EU Mem‐ ber States as one of the means to promote such frameworks.
80 η) Οι μεταβολές στο πλαίσιο δράσεων μπορεί να οδηγήσουν σε μεταβολές των δεικτών που χρησιμοποιούνται ή των αρχικών τιμών-στόχων των δεικτών. Σύσταση 1 Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση και καταβάλλει ήδη προσπάθειες για τη διασφάλιση της συνεπούς χρήσης της ορολογίας: οι τομεακές κατευθυντήριες οδηγίες σχετικά με τους δείκτες του 2013, το πρότυπο του εγγράφου δράσης και οι σχετικές κατευθυντήριες οδηγίες που ισχύουν από την 1η Ιανουαρίου 2015, καθώς και το νέο πλαίσιο αποτελεσμάτων διεθνούς συνεργασίας και ανάπτυξης και οι συναφείς οδηγίες και κατευθύνσεις για την κατάρτιση εκθέσεων βάσει του πλαισίου αποτελεσμάτων. 
80(h) Changes in the context of actions may lead to changes of the indicators used or of the initial tar‐ get values of the indicators. Recommendation 1 The Commission accepts the recommendation and has already been working on ensuring consistent terminology: the sector indicator guidance 2013, the action document template and related guid‐ ance applicable as of 1 January 2015, as well as the new International cooperation and development results framework and the related instructions and guidance for reporting on the basis of the results framework.
Συνάδουν όλα με την ορολογία που χρησιμοποιείται στους βασικούς κανονισμούς. 
They are all in line with the terminology used in the basic regulations.
Οι υπηρεσίες της Επιτροπής βρίσκονται επίσης σε διαδικασία ενίσχυσης της στήριξης στο πλαίσιο της εσωτερικής διασφάλισης ποιότητας σε σχέση με τις εν λόγω πτυχές των επιμέρους εγγράφων δράσεων και θα εξακολουθήσουν να βελτιώνουν τις γενικές τους κατευθυντήριες οδηγίες σχετικά με τη διαχείριση έργων και προγραμμάτων και τις ενότητες κατάρτισης προσωπικού στον τομέα αυτό. 
The Commission services are furthermore in the process of strengthening support as part of internal quality assurance with respect to these aspects of individual action documents, and will also continue to improve its general guidance on project and pro‐ gramme management and staff training modules in this area.
Σύσταση 2 Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
Recommendation 2 The Commission accepts the recommendation.
Τα τελευταία δύο έτη, βρίσκεται σε διαδικασία κατάρτισης διαφόρων μέτρων για την ενίσχυση των συστημάτων, των κατευθυντήριων οδηγιών και των διαδικασιών της όσον αφορά το ζήτημα αυτό. 
It has been in the process over the past 2 years of preparing various measures to strengthen its sys‐ tems, guidance and processes in this respect.
Βλ. επίσης την απάντηση στη σύσταση 1. 
Please see also reply to Recommendation 1.
Η Επιτροπή συμφωνεί (βλ. απάντηση στο σημείο 80 στοιχείο α)) ότι η θέσπιση μιας «σαφούς λογικής αλυσίδας», από τις εισροές έως τον αντίκτυπο, είναι σημαντικότατη σε επίπεδο έργου. 
The Commission has agreed (see reply to paragraph 80 a) that establishing ‘a clear logical chain’ from inputs to impact is of utmost importance at project level.
Σύσταση 3 Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
Recommendation 3 The Commission accepts the recommendation.
Βρίσκονται σε εξέλιξη δράσεις για τη βελτίωση του συστήματος παρακολούθησης και αξιολόγησης στο σύνολό του, που βελτιώνουν επίσης την ικανότητα της Επιτροπής να αντλεί διδάγματα (βλ. επίσης τις απαντήσεις της Επιτροπής στην ειδική έκθεση του Ελεγκτικού Συνεδρίου αριθ. 18/2014). 
Actions are under way to improve the whole monitoring and evaluation system, enhancing also the Commission’s capacity to identify lessons (see also the Commission’s replies to the Court’s Special Report 18/2014).
Όσον αφορά συγκεκριμένα το σύστημα πληροφοριών, οι δράσεις που υλοποιεί η Επιτροπή επί του παρόντος συνίστανται στη θέσπιση ενός προκαταρκτικού συστήματος διασφάλισης ενοποιημένης κατάρτισης εκθέσεων σχετικά με τα αποτελέσματα για την πρώτη έκθεση αποτελεσμάτων το 2015 πριν από την ανάπτυξη των πρώτων ενοτήτων του νέου λειτουργικού συστήματος πληροφοριών που πρόκειται, σύμφωνα με τον προγραμματισμό, να συμπεριλάβει και την κατάρτιση εκθέσεων για τα αποτελέσματα. 
As regards more specifically the information sys‐ tem, the actions the Commission has been taking so far is the establishment of a preliminary system to ensure consolidated results reporting for its first results report in 2015 prior to the development of the first modules of its new operational informa‐ tion system which are planned to comprise also the reporting on results.
Απάντηση της Επιτροπής 50 Εν αναμονή του νέου συστήματος και σύμφωνα με μία από τις συστάσεις που διατύπωσε το Ελεγκτικό Συνέδριο στην ειδική έκθεσή του αριθ. 18/2014 σχετικά με τις αξιολογήσεις και την προσανατολισμένη στα αποτελέσματα παρακολούθηση, η Επιτροπή βρίσκεται στο τελικό στάδιο ανάπτυξης μιας ειδικής ενότητας πληροφοριών που αφορά τις αξιολογήσεις, η οποία προβλέπεται να τεθεί σε εφαρμογή κατά το πρώτο εξάμηνο του 2016, γεγονός που θα βελτιώσει σταδιακά την ικανότητα της Επιτροπής να αντλεί διδάγματα για τους διάφορους συναφείς σκοπούς. 
Reply of the Commission 50 Anticipating the new system and in line also with one of the recommendations of the Court in its Special Report 18/2014 on Evaluations and ROM, the Commission is in the final stage of the development of a specific informa‐ tion module relating to evaluations, foreseen to be put into production in the first half of 2016, which will pro‐ gressively improve the Commission’s capacity to identify lessons learnt for the various relevant purposes.
Σύσταση 4 Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
Recommendation 4 The Commission accepts the recommendation.
Έχει ήδη εντείνει της προσπάθειές της υπό την έννοια που αναφέρεται στην απάντησή της στη σύσταση 1. 
It has already stepped up its efforts in that sense as mentioned in its reply to Recommendation 1.
Σύσταση 5 Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
Recommendation 5 The Commission accepts the recommendation.
Η υλοποίηση της σύστασης θα αποτελέσει μέρος της γενικής αξιολόγησης των κινδύνων που συνεπάγεται μια δράση (π.χ. επιλογή συγκεκριμένου τρόπου υλοποίησης· βλ. επίσης ενότητα 2 «Κίνδυνοι και υποθέσεις» του προτύπου του εγγράφου δράσης που ισχύει από την 1η Ιανουαρίου 2015). 
The implementation of the recommendation will be part of the general assessment of the risks inherent to an action (e.g. choice of a particular implementation modal‐ ity, please see also section 2 ‘Risks and assumptions’ of the template of the Action Document applicable since 1 January 2015).
Σε ό,τι αφορά τα προγράμματα δημοσιονομικής στήριξης, η Επιτροπή έχει αναπτύξει ένα πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων για τον προσδιορισμό και τον μετριασμό των κυριότερων κινδύνων. 
For budget support programmes, the Commission has developed a risk management framework (RMF) to identify major risks and mitigate them.
Το πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων λαμβάνεται υπόψη κατά τη διαδικασία λήψης αποφάσεων κυρίως για τη βελτίωση της διακυβέρνησης μέσω της εσωτερικής Εποπτεύουσας Επιτροπής Δημοσιονομικής Στήριξης. 
The RMF is taken into account in the decision‐making process notably in the enhanced governance through the internal Budget Support Steering Committee.
Το πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων ενισχύει συστηματικά τον διάλογο πολιτικής με τις χώρες-εταίρους σε στρατηγικό επίπεδο. 
The RMF informs systemati‐ cally the policy dialogue with partner countries on the strategic level.
Το πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων χρησιμοποιείται για την εκτίμηση της εξισορρόπησης που πρέπει να διασφαλίζεται ανάμεσα στα αναμενόμενα οφέλη της προβλεπόμενης δράσης, για τον εντοπισμό κινδύνων και την υποβολή προτάσεων για μέτρα που αποσκοπούν στον μετριασμό των κινδύνων. 
The RMF is used to assess the balance to be ensured between expected benefits of the envisaged action, to identify risks and to propose risk‐mitigating measures.
Η εσωτερική ανάλυση (έκθεση δημοσιονομικής στήριξης για τα έτη 2013 και 2014) καταδεικνύει ότι οι χώρες που λαμβάνουν δημοσιονομική στήριξη από την ΕΕ σημειώνουν σαφή και συνεχιζόμενη βελτίωση των επιδόσεων του πλαισίου διαχείρισης κινδύνων σε σύγκριση με εκείνες που λαμβάνουν στήριξη εκτός προϋπολογισμού. 
Internal analysis (budget support report 2013 and 2014) shows that EU budget support countries clearly show better and improving PFM performance compared with non‐budget support aid recipients.
Το 2015 η Επιτροπή αποφάσισε να εντατικοποιήσει τη βασική αξιολόγηση του κατά πόσον θα πρέπει, ή δεν θα πρέπει, να συνεργαστεί με έναν διεθνή οργανισμό ως εταίρο υλοποίησης, κατά περίπτωση. 
In 2015, the Commission has decided to step up the underlying assessment whether or not to work with an international organisation as an implementing partner on a case‐by‐case basis.
Στο πλαίσιο της επισκόπησής μας εντοπίσαμε εννέα βασικούς τομείς κινδύνου που συνδέονται με την προσανατολισμένη στα αποτελέσματα προσέγγιση της δράσης της ΕΕ στους τομείς της ανάπτυξης και της συνεργασίας. 
In our review, we identified nine key risk areas related to a results-oriented approach for EU development and cooperation action.
Από την επισκόπηση που διενεργήσαμε προέκυψε ότι η Επιτροπή είχε προσδιορίσει ορθά τους εν λόγω τομείς κινδύνου. 
Our review showed that these risk areas had been correctly identified by the Commission.
Διαπιστώθηκε επίσης το ενδιαφέρον που διαφαίνεται στις πρωτοβουλίες της Επιτροπής για τη βελτίωση των αποτελεσμάτων της ΕΕ όσον αφορά την ανάπτυξη και τη συνεργασία. 
It also showed the interest in the Commission’s initiatives to improve EU development and cooperation results.
Ωστόσο, μένει να ληφθούν περαιτέρω μέτρα προκειμένου να αξιοποιηθεί πλήρως το δυναμικό των εν λόγω πρωτοβουλιών. Στο πλαίσιο αυτό διατυπώνουμε σειρά συστάσεων. ΕΥΡΩΠΑÏKΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ 
Nevertheless, further actions remain to be taken in order to make these initiatives fully effective. We formulate a number of recommendations in this regard. EUROPEAN COURT OF AUDITORS
EL 2015 αριθ. 22 Ειδική έκθεση Εποπτεία των οργανισμών αξιολόγησης πιστοληπτικής ικανότητας από την ΕΕ: εδραιωμένη αλλά όχι πλήρως αποτελεσματική ΕΥΡΩΠΑÏKΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ 
EN 2015 Special Report NO 22 EU supervision of credit rating agencies – well established but not yet fully effective EUROPEAN COURT OF AUDITORS