natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ΑΚΡΩΝΥΜΙΑ ΚΑΙ ΣΥΝΤΟΜΟΓΡΑΦΙΕΣ ΑΚΕ: Χώρες της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρηνικού ΑΛΑ: Χώρες της Ασίας και της Λατινικής Αμερικής ΕΕΕ: Ευφυής Ενέργεια για την Ευρώπη ΕΠΕΣ: Έγγραφο πολυετούς ενδεικτικού σχεδιασμού ΚΑΔ: Κανονιστικές απαιτήσεις διαχείρισης ΚΓΠΚ: Καλή γεωργική και περιβαλλοντική κατάσταση ΜΚΦ: Μη κρατικοί φορείς Cisoch: Γραφείο Βοήθειας της Κοινωνίας των Πολιτών (Civil Society Helpdesk) EACI: Εκτελεστικός Οργανισμός για την Ανταγωνιστικότητα και την Καινοτομία (Executive Agency for Competitiveness and Innovation) IPA: Μέσο προενταξιακής βοήθειας (Instrument for Pre-Accession Assistance) LIFE: Χρηματοδοτικό μέσο για το περιβάλλον (Financial Instrument for the Environment) PADOR: Ηλεκτρονική εγγραφή δεδομένων για δυνητικούς υποψηφίους (Potential Applicant Data Online Registration) RAD: Συστάσεις, Ενέργειες, Απαλλαγή (Recommendations, Actions, Discharge) (βάση δεδομένων) 4 ΈΚΘΈΣΗ ΤΟΥ 2011 ΣΧΈΤΙΚΆ ΜΈ ΤΗΝ ΠΆΡΆΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΈΙΔΙΚΩΝ ΈΚΘΈΣΈΩΝ ΤΟΥ ΈΥΡΩΠΆΪΚΟΥ ΈΛΈΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΈΔΡΙΟΥ 
ACRONYMS AND ABBREVIATIONS ALA: Asian and Latin American countries APC: African, Caribbean and Pacific countries Cisoch: Civil Society Helpdesk EACI: Executive Agency for Competitiveness and Innovation GAEC: good agricultural and environmental conditions IEE: intelligent energy for Europe IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance LFA: less-favoured areas LIFE: Financial Instrument for the Environment MIPD: multiannual indicative planning document NSA: non-state actors PADOR: Potential Applicant Data Online Registration RAD: Recommendations, Actions, Discharge (database) SMR: statutory management requirements TC: technical cooperation 4 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS
ΣΥΝΟΨΗ I. Στην παρούσα έκθεση εξετάζεται σε ποιον βαθμό η Επιτροπή υλοποίησε τις συστάσεις που διατυπώθηκαν σε επτά ειδικές εκθέσεις του Συνεδρίου, οι οποίες επελέγησαν από την περίοδο 2003-2009. 
EXECUTIVE SUMMARY I. This report reviews the extent to which the Commission has implemented the recommendations in seven of the Court’s special reports selected from the period 2003–09.
Οι ειδικές εκθέσεις οι οποίες αποτέλεσαν αντικείμενο της παρακολούθησης αφορούσαν τρεις τομείς του προϋπολογισμού: τη γεωργία, την ενέργεια και τις εξωτερικές δράσεις. 
The special reports followed up were in respect of three budgetary areas: agriculture, energy and external actions.
Οι επτά εκθέσεις περιλάμβαναν 51 συστάσεις ελέγχου, 45 εκ των οποίων εξακολουθούν να είναι επίκαιρες. 
The seven reports contained 51 audit recommendations, of which 45 are still relevant.
Μολονότι η Επιτροπή εφαρμόζει ένα σύστημα για την παρακολούθηση όλων των συστάσεων του Συνεδρίου και των αιτημάτων του Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, το Συνέδριο θεωρεί ότι είναι αναγκαία η ενίσχυση της παρακολούθησης των συστάσεων/αιτημάτων, προκειμένου η Επιτροπή να μπορεί να αντιμετωπίζει έγκαιρα, αποδοτικά και αποτελεσματικά τις εντοπιζόμενες υποκείμενες αδυναμίες και να ανταποκρίνεται στις συστάσεις/αιτήματα του Συνεδρίου και της αρμόδιας για τη χορήγηση απαλλαγής αρχής. 
While the Commission has a system in place to follow-up all recommendations of the Court and the requests of the Parliament and the Council, the Court considers that the follow-up of recommendations/requests needs to be strengthened to enable the Commission to respond in a timely, efficient and effective manner to the underlying weaknesses uncovered as well as to the recommendations/requests of the Court and the discharge authority.
Η εξέταση του Συνεδρίου κατέδειξε ότι η Επιτροπή αναλαμβάνει δράση για την υλοποίηση των συστάσεων του Συνεδρίου και 13 από τις συστάσεις (29%) οι οποίες αναλύονται στην παρούσα έκθεση εφαρμόζονται πλήρως. 
The review has shown that the Commission takes action to implement the Court’s recommendations and 13 (29 %) of the recommendations dealt with in this report are fully implemented.
Μεγάλο τμήμα των συστάσεων βρίσκεται ακόμη στο στάδιο υλοποίησης, μολονότι 22 ακόμη συστάσεις (49%) υλοποιήθηκαν κατά το μεγαλύτερο μέρος τους με τα μέτρα που έχει ήδη λάβει η Επιτροπή. 
A large number are still being implemented, although for a further 22 (49 %) of the recommendations the actions already taken by the Commission implement these in most respects.
5 ΈΚΘΈΣΗ ΤΟΥ 2011 ΣΧΈΤΙΚΆ ΜΈ ΤΗΝ ΠΆΡΆΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΈΙΔΙΚΩΝ ΈΚΘΈΣΈΩΝ ΤΟΥ ΈΥΡΩΠΆΪΚΟΥ ΈΛΈΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΈΔΡΙΟΥ 
5 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS
Στην παρούσα έκθεση παρουσιάζονται τα αποτελέσματα των εργασιών του Συνεδρίου κατά τα έτη 2011-2012 όσον αφορά την παρακολούθηση των συστάσεων των ειδικών εκθέσεών του σχετικά με τον έλεγχο επιδόσεων1. 
This report presents the results of the work carried out by the Court in 2011/2012 concerning the follow-up of the recommendations of the Court’s special reports on performance audit1.
Στο παράρτημα I παρουσιάζεται συνοπτικά η κατάσταση των συστάσεων που εξετάστηκαν. 
Annex I gives an overview of the status of the recommendations which were reviewed.
Στα παραρτήματα II έως VIII παρουσιάζονται οι λεπτομέρειες της παρακολούθησης. 
Annexes II to VIII present the details of the follow-up.
Για την εν λόγω παρακολούθηση επελέγησαν επτά εκθέσεις από την περίοδο 2003-2009. 
Seven reports were selected for this follow-up exercise from the period 2003–09.
Η επιλογή πραγματοποιήθηκε βάσει, αφενός, του εάν είχαν παρέλθει περισσότερα από δύο έως τρία έτη προκειμένου η Επιτροπή να μπορέσει να ανταποκριθεί στις συστάσεις, και, αφετέρου, κατά πόσον οι συστάσεις είναι ακόμη επίκαιρες. 
The selection was made firstly on the basis of whether more than 2 to 3 years have elapsed for the Commission to address the recommendations, and secondly, whether the recommendations are still relevant.
Στο παράρτημα IX παρουσιάζεται κατάσταση των ειδικών εκθέσεων του Συνεδρίου της περιόδου 2005-2009 μαζί με λεπτομερή στοιχεία για τις ενέργειες του Συνεδρίου στο πλαίσιο της παρακολούθησης αυτών των εκθέσεων. 
Annex IX presents a listing of the Court’s special reports for the period 2005 to 2009 with details of the Court’s follow-up actions for these reports.
1 Το περιεχόμενο και η εμβέλεια αυτών των εργασιών αναλύεται στο τμήμα που αφορά την εμβέλεια και τον τρόπο προσέγγισης. 3. 
1 The content and scope of this work is explained in the section on scope and approach. 3.
Η παρακολούθηση των εκθέσεων ελέγχου θεωρείται, βάσει των διεθνών ελεγκτικών προτύπων, το τελικό στάδιο του κύκλου του ελέγχου επιδόσεων. 
The follow-up of audit reports is considered by international auditing standards as the final stage in the performance audit cycle of planning, execution and follow-up.
Στόχος αυτού του ελέγχου παρακολούθησης είναι να αξιολογηθούν οι ενέργειες στις οποίες προέβη η Επιτροπή προκειμένου να ανταποκριθεί στις συστάσεις του Συνεδρίου. 
The objective of this follow-up exercise is to assess actions taken by the Commission in response to the Court’s recommendations.
6 ΈΚΘΈΣΗ ΤΟΥ 2011 ΣΧΈΤΙΚΆ ΜΈ ΤΗΝ ΠΆΡΆΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΈΙΔΙΚΩΝ ΈΚΘΈΣΈΩΝ ΤΟΥ ΈΥΡΩΠΆΪΚΟΥ ΈΛΈΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΈΔΡΙΟΥ 
6 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS
ΕΜΒΕΛΕΙΑ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ 4. 
SCOPE AND APPROACH 4.
Το Συνέδριο αξιολόγησε τις διορθωτικές ενέργειες στις οποίες προέβη η Επιτροπή ανταποκρινόμενη στις συστάσεις του Συνεδρίου. 
The Court assessed the corrective actions taken by the Commission in response to the Court’s recommendations.
Στις εργασίες του δεν συμπεριελήφθη αξιολόγηση των αποτελεσμάτων των εν λόγω ενεργειών, διότι αυτό θα απαιτούσε χωριστούς ελέγχους παρακολούθησης. 
This work did not include an assessment of the effects of these actions as this would require separate follow-up audits.
2 ΕΕ C 298 της 9.12.2003. 
2 OJ C 298, 9.12.2003.
3 http://eca.europa.eu 4 ΕΕ C 312 της 21.12.2007. 
3 http://eca.europa.eu 4 OJ C 312, 21.12.2007.
7 ΈΚΘΈΣΗ ΤΟΥ 2011 ΣΧΈΤΙΚΆ ΜΈ ΤΗΝ ΠΆΡΆΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΈΙΔΙΚΩΝ ΈΚΘΈΣΈΩΝ ΤΟΥ ΈΥΡΩΠΆΪΚΟΥ ΈΛΈΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΈΔΡΙΟΥ 
7 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS
ΣΥΣΤΗΜΑ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΣΥΣΤΑΣΕΩΝ 5. 
COMMISSION’S SYSTEM FOR FOLLOW-UP OF RECOMMENDATIONS 5.
Στη βάση δεδομένων RAD2 καταχωρίζονται οι συστάσεις του Συνεδρίου, τα αιτήματα του Συμβουλίου και του Κοινοβουλίου, καθώς και οι συγκεκριμένες ενέργειες στις οποίες συμφώνησε να προβεί η Επιτροπή προκειμένου να ανταποκριθεί στις εν λόγω συστάσεις/αιτήματα. 
The RAD database2 records the recommendations of the Court, the requests of the Council and the Parliament and the specific actions agreed by the Commission to address these recommendations/requests.
Το εργαλείο αυτό επιτελεί σημαντική λειτουργία, καθώς διασφαλίζει την κατάλληλη και έγκαιρη διαχείριση και παρακολούθηση των συστάσεων/αιτημάτων που διατυπώνει το Συνέδριο και τα λοιπά ενδιαφερόμενα μέρη. 
Such a tool serves an important function in ensuring the proper and timely management and follow-up of recommendations/requests of the Court and other stakeholders.
Το 2009, το Συνέδριο προέβη σε δοκιμαστική εξέταση του συστήματος RAD. Ειδικότερα, μελέτησε τα πληροφοριακά στοιχεία που περιείχε η εν λόγω βάση δεδομένων σχετικά με τις συστάσεις που είχε αποδεχθεί η Επιτροπή και εκείνες που είχε εφαρμόσει. 
In 2009, the Court carried out a pilot review of the RAD system, in particular studying information in this database on recommendations accepted by the Commission and those implemented.
2 Η RAD (ακρωνύμιο των λέξεων «Recommendations, Actions, Discharge», ήτοι συστάσεις, ενέργειες, απαλλαγή) είναι μια εφαρμογή της Επιτροπής (ΓΔ Προϋπολογισμού) που αφορά τον διυπηρεσιακό συντονισμό της διαδικασίας χορήγησης απαλλαγής. 
2 RAD (Recommendations, Actions, Discharge) is a Commission (DG Budget) application for inter-service coordination of the discharge procedure.
Η εν λόγω βάση δεδομένων περιέχει συστάσεις/ αιτήματα του Συμβουλίου, του Κοινοβουλίου και του ΕΕΣ προς την Επιτροπή, την απάντηση της Επιτροπής και την τρέχουσα κατάσταση της δράσης παρακολούθησης. 7. 
It contains recommendations/requests to the Commission by the Council, the Parliament and the ECA, the Commission’s response and the status of the follow-up action. 7.
Το 2011, δέκα κλιμάκια εσωτερικού ελέγχου, τα οποία εκπροσωπούσαν δώδεκα Γενικές Διευθύνσεις της Επιτροπής, διενήργησαν εσωτερικό έλεγχο των υφιστάμενων συστημάτων και διαδικασιών για τη διαχείριση του RAD. 
In 2011 ten internal audit capabilities representing twelve directorates-general of the Commission carried out an internal audit of the systems and procedures in place for the management of RAD.
Σκοπός του ελέγχου ήταν να διαπιστωθεί ότι, αφενός, υφίσταται ένα επαρκές σχέδιο απάντησης/δράσης και, αφετέρου, παρέχεται η διασφάλιση ότι οι ενέργειες που αναφέρθηκαν στο RAD ως ολοκληρωμένες υλοποιήθηκαν έγκαιρα, αποδοτικά και αποτελεσματικά. 
The purpose of the audit was to determine the existence of an adequate reply/action plan and to provide assurance that actions, which were reported in RAD as completed, were implemented in a timely, efficient and effective manner.
Τα αποτελέσματα του εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής επιβεβαίωσαν σε μεγάλο βαθμό τα συμπεράσματα της δοκιμαστικής εξέτασης του Συνεδρίου. 
The results of the Commission’s internal audit largely confirmed the conclusions of the Court’s pilot review.
Συγκεκριμένα, με τον εσωτερικό έλεγχο διαπιστώθηκε ότι τα υφιστάμενα συστήματα και διαδικασίες παρέχουν εύλογη διασφάλιση σχετικά με τη διαχείριση της υλοποίησης των συστάσεων/ αιτημάτων του Συνεδρίου και της αρμόδιας για τη χορήγηση απαλλαγής αρχής αντίστοιχα, ωστόσο σε πολλές περιπτώσεις δεν υπήρχαν τεκμηριωμένες διαδικασίες και η εποπτεία και η παρακολούθηση της εφαρμογής των συστάσεων/αιτημάτων ήταν ανεπαρκείς. 
In particular, the internal audit found that while the systems and procedures in place provide reasonable assurance regarding the management of the implementation of the recommendations/requests issued by the ECA and the discharge authority respectively, there were many instances of an absence of documented procedures, and inadequate supervision and monitoring of the implementation of recommendations/ requests.
8 ΈΚΘΈΣΗ ΤΟΥ 2011 ΣΧΈΤΙΚΆ ΜΈ ΤΗΝ ΠΆΡΆΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΈΙΔΙΚΩΝ ΈΚΘΈΣΈΩΝ ΤΟΥ ΈΥΡΩΠΆΪΚΟΥ ΈΛΈΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΈΔΡΙΟΥ 
8 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS COMMISSION’S RESPONSE TO THE COURT’S RECOMMENDATIONS 9.
Το Συνέδριο, στις ειδικές εκθέσεις τις οποίες εξέτασε, είχε διατυπώσει 51 συστάσεις. 
In the special reports reviewed, the Court presented 51 recommendations.
Τα δύο τρίτα περίπου αυτών αφορούσαν θέματα αποτελεσματικότητας (π.χ. καθορισμός στρατηγικών στόχων, προετοιμασία των προτάσεων έργου, σχεδιασμός των έργων, επιδόσεις του έργου, καθώς και παρακολούθηση και αξιολόγηση), ενώ οι υπόλοιπες συστάσεις αφορούσαν θέματα οικονομίας και αποδοτικότητας (π.χ. περιπτώσεις αχρεωστήτως καταβαλλόμενων ποσών, καθώς και ποιότητα και έγκαιρος χαρακτήρας των μεθόδων επιλογής των έργων). 
Approximately two thirds of these related to effectiveness issues (e.g. the setting of strategic objectives, the preparation of project proposals, the design of projects, project performance, and monitoring and evaluation), with the remaining recommendations dealing with economy and efficiency issues (e.g. the occurrence of overpayments and the quality and timeliness of project selection methods).
Από τις 51 συστάσεις, έξι δεν περιλαμβάνονται στο γράφημα. 
Out of the 51 recommendations, six are not covered by the Figure.
Δύο από τις εν λόγω έξι δεν ήταν εφαρμοστέες βάσει του ισχύοντος πλαισίου, ενώ για τις άλλες τέσσερις περιπτώσεις δεν κατέστη δυνατό να συγκεντρωθούν αποδεικτικά στοιχεία σχετικά με τις πραγματοποιηθείσες ενέργειες, λόγω της εμβέλειας της παρακολούθησης. 
Of those six recommendations, two were not applicable under the current framework, and in four other cases it was not possible to obtain evidence of actions taken due to the scope of the follow-up exercise.
Συνεπώς, το Συνέδριο ήταν σε θέση να αξιολογήσει την κατάσταση από άποψη υλοποίησης 45 συστάσεων. 
This means that the Court could assess the status of implementation of 45 recommendations.
Η Επιτροπή εφάρμοσε πλήρως το 29 % των 45 συστάσεων, ενώ το 69 % βρίσκεται σε διαδικασία υλοποίησης. 
The Commission fully implemented 29 % of these 45 recommendations, while 69 % are being implemented.
Το γράφημα δεικνύει την κατάσταση υλοποίησης των συστάσεων του Συνεδρίου. 
The Figure shows the state of implementation of the Court’s recommendations.
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΎΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΣΎΣΤΑΣΕΩΝ Κατάσταση υλοποίησης 45 σχετικών συστάσεων Υπό υλοποίηση (69 %) ∆εν Υλοποιήθηκαν ως επί το πλείστον (49 %) Υλοποιήθηκαν υλοποιήθηκαν Υλοποιήθηκαν πλήρως (29 %) μερικώς (2 %) (20 %) 0% 20% 40% 60% 80% 100% 9 ΈΚΘΈΣΗ ΤΟΥ 2011 ΣΧΈΤΙΚΆ ΜΈ ΤΗΝ ΠΆΡΆΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΈΙΔΙΚΩΝ ΈΚΘΈΣΈΩΝ ΤΟΥ ΈΥΡΩΠΆΪΚΟΥ ΈΛΈΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΈΔΡΙΟΥ 
FIGURE STATE OF THE IMPLEMENTATION OF RECOMMENDATIONS State of implementation of 45 relevant recommendations Fully (29 %) In most respects (49 %) In some respects (20 %) Being Implemented (69 %) Not at all (2 %) 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 9 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS
ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 11. 
SUMMARY OF THE COURT’S FOLLOW-UP REVIEW 11.
Από την εξέταση καταδεικνύεται ότι η Επιτροπή υλοποίησε πλήρως 13 από τις συστάσεις του Συνεδρίου που περιέχονται στις επιλεγείσες εκθέσεις. 
The review has shown that the Commission has fully implemented 13 of the Court’s recommendations from the reports selected.
Οι παλαιότερες συστάσεις τείνουν να παρουσιάζουν υψηλότερο ποσοστό υλοποίησης, ενώ οι περισσότερο πρόσφατες βρίσκονται ακόμη στη διαδικασία υλοποίησης. 
Older recommendations tend to have a higher implementation rate whereas the most recent ones are still being implemented.
Εκτός από αυτές που υλοποιήθηκαν πλήρως, 22 συστάσεις έχουν υλοποιηθεί ως επί το πλείστον, ωστόσο η Επιτροπή πρέπει να λάβει ορισμένα περαιτέρω μέτρα ώστε να τις υλοποιήσει πλήρως. 
Apart from the fully implemented recommendations, 22 recommendations are met in most respects but the Commission needs to take some further steps to fully address them.
Τα εν λόγω μέτρα αναφέρονται στο παράρτημα Ι. 12. 
These are indicated in Annex I. 12.
Ο έλεγχος παρακολούθησης του Συνεδρίου υποδεικνύει ότι, συνεπεία των εκθέσεων ελέγχου του Συνεδρίου, πραγματοποιήθηκαν βελτιώσεις στη δημοσιονομική διαχείριση σε ορισμένους τομείς του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
TheCourt’sfollow-upexerciseindicatesthat, as a result of the Court’s audit reports, improvements in financial management have taken place in a number of areas of the EU budget.
Εντούτοις, εξακολουθούν να υπάρχουν σημαντικές ευκαιρίες για τη βελτίωση των πρακτικών διαχείρισης σε τομείς υπό την άμεση διαχείριση της Επιτροπής (εξωτερικές δράσεις), καθώς και στους τομείς στους οποίους εφαρμόζονται συστήματα επιμερισμένης διαχείρισης (γεωργία). 
However, important opportunities still remain to improve management practices in areas directly managed by the Commission (external actions) and those implemented under shared management arrangements (agriculture).
Ορισμένα παραδείγματα τέτοιου είδους βελτιώσεων και ευκαιριών που εξετάστηκαν στο πλαίσιο της παρακολούθησης παρουσιάζονται κατωτέρω. 
Some examples of such improvements and opportunities reviewed in the follow-up exercise are presented below.
Μια στρατηγική βελτίωση σχετικά με την οικονομική χρήση της χρηματοδότησης της ΕΕ διαπιστώθηκε με τη μεταρρύθμιση, από την Επιτροπή, του συστήματος ενισχύσεων για το βαμβάκι. 
A strategic improvement to the economic use of EU funding was noted in the Commission’s reform of the cotton support scheme.
Συνεπεία της μεταρρύθμισης του συστήματος, η ενίσχυση της ΕΕ για το βαμβάκι δεν συνδέεται πλέον με τα επίπεδα παραγωγής, αλλά αντιθέτως αντανακλά τη ζήτηση της αγοράς (γεωργία)3. 
As a result of the reform to the scheme, EU aid for cotton is no longer linked to production levels, but responds instead to the market demand (agriculture)3.
Ωστόσο, σε επιχειρησιακό επίπεδο, οι ελλιπείς πρακτικές διαχείρισης μπορεί να οδηγήσουν σε κατασπατάληση πόρων. 
At an operational level however, poor management practices can lead to the wasting of resources.
Παραδείγματος χάριν, τα αχρεωστήτως καταβαλλόμενα ποσά όσον αφορά τις ενισχύσεις της ΕΕ έχουν ως αποτέλεσμα να μην πραγματοποιούνται οικονομίες κατά την επιδίωξη των στόχων. 
For example, overpayments of EU aid result in poor economy being achieved in the pursuit of objectives.
Στον τομέα αυτό είναι αναγκαία η ενίσχυση των συστημάτων διαχείρισης, ώστε οι υπολογισμοί των πληρωμών στα κράτη μέλη να είναι ακριβείς (γεωργία)4. 
There remains a need to strengthen management systems for ensuring the accuracy of payment calculations in the Member States (agriculture)4.
3 Βλέπε παράρτημα III όσον αφορά την παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 13/2003 σχετική με την ενίσχυση στη βαμβακοπαραγωγή. 
3 See Annex III on the follow-up of Special Report No 13/2003 concerning production aid for cotton.
4 Βλέπε παράρτημα II όσον αφορά την παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 4/2003 σχετικά με την αγροτική ανάπτυξη: στήριξη στις μειονεκτικές περιοχές. 
4 See Annex II on the follow-up of Special Report No 4/2003 concerning rural development: support for less-favoured areas.
Διαπιστώθηκαν βελτιώσεις στις διαδικασίες επιλογής έργων, οι οποίες οδηγούν σε καλύτερης ποιότητας έργα που υλοποιούνται περισσότερο έγκαιρα. 
Improvements in the selection procedures for projects leading to better quality and more timely projects were noted.
Παραδείγματος χάριν, τα μέτρα που έλαβαν η Επιτροπή/τουρκικές αρχές συνέβαλαν στη βελτίωση της ποιότητας του σχεδιασμού έργων και των διαδικασιών εφαρμογής το 2010-2011(εξωτε-ρικές δράσεις)5. 
For example, measures taken by the Commission/Turk-ish authorities contributed to the improved quality of the project design and application processes in 2010–11 (external actions)5.
Η Επιτροπή δέχθηκε να επανεξετάσει τη διαδικασία επιλογής για τα σχέδια LIFE με επίκεντρο το φυσικό περιβάλλον, να προσδώσει υψηλότερη προτεραιότητα στο κριτήριο της βιωσιμότητας όσον αφορά το σκέλος «Φύση και βιοποικιλότητα» και να συντομεύσει τη διαδικασία επιλογής (γεωργία)6. 
The Commission agreed to review the selection procedure for LIFE-Nature projects, to give a higher priority to the sustainability criterion for the nature and biodiversity component and to shorten the selection procedure (agriculture)6.
Η Επιτροπή έλαβε επίσης διάφορες πρωτοβουλίες προκειμένου να ενισχύσει τη συμμετοχή των μη κρατικών φορέων στην εξωτερική συνεργασία της ΕΕ, μέσω συμβάσεων για την υλοποίηση της αναπτυξιακής βοήθειας της ΕΕ. 
The Commission also took various initiatives to strengthen non-state actors’ involvement in EU external cooperation through contracts to implement EU development aid.
Βασική πρωτοβουλία ήταν η ανάπτυξη του «διαρθρωμένου διαλόγου» μεταξύ των κύριων ενδιαφερόμενων μερών στο πλαίσιο της αναπτυξιακής πολιτικής της ΕΕ, στοιχείο που συνέβαλε στην υποβολή προτάσεων για βελτιώσεις στις μεθόδους επιλογής των έργων, ώστε η βοήθεια να είναι ταχύτερη και καλύτερα στοχευμένη (εξωτερικές δράσεις)7. 
A key initiative was the development of the ‘structured dialogue’ between the main stakeholders in European development policy, which contributed to proposals for improvements in project selection methods, for faster and better-targeted aid (external actions)7.
5 Βλέπε παράρτημα VIII όσον αφορά την παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 16/2009 με τίτλο «Διαχείριση της προενταξιακής βοήθειας προς την Τουρκία εκ μέρους της Ευρωπαϊκής Επιτροπής». 
5 See Annex VIII on the follow-up of Special Report No 16/2009 — The European Commission’s management of pre-accession assistance to Turkey.
6 Βλέπε παράρτημα IV όσον αφορά την παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 11/2009 με τίτλο «Βιωσιμότητα των σχεδίων του LIFE με επίκεντρο το φυσικό περιβάλλον και διαχείρισή τους από την Επιτροπή». 
6 See Annex IV on the follow-up of Special Report No 11/2009 — The sustainability and the Commission’s management of the LIFE-Nature projects.
7 Βλέπε παράρτημα VII όσον αφορά την παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 4/2009 με τίτλο «Η διαχείριση εκ μέρους της Επιτροπής, της συμμετοχής των μη κρατικών φορέων στην αναπτυξιακή συνεργασία της ΕΚ». 
7 See Annex VII on the follow-up of Special Report No 4/2009 — The Commission’s management of non-state actors' involvement in EC development cooperation.
Προκειμένου τα κονδύλια της ΕΕ να επιφέρουν θετικά και ουσιαστικά αποτελέσματα, είναι σημαντικό κατ’ αρχάς να προσδιορίζονται οι ανάγκες τις οποίες επιδιώκει να ικανοποιήσει ένα πρόγραμμα ή μέτρο. 
If good and effective results are to be achieved with EU funds, it is important in the first instance to identify the needs which a programme or measure intends to address.
Δεύτερον, οι καλές διαδικασίες σχεδιασμού και ορθής υλοποίησης των έργων αυξάνουν την πιθανότητα εξασφάλισης της αποδοτικότητας της σχετικής δαπάνης. 
Secondly, good project design and proper implementation procedures increase the likelihood of achieving value for money.
Η Επιτροπή έλαβε πρωτοβουλίες που οδήγησαν σε τέτοιου είδους βελτιώσεις όσον αφορά τις υποχρεωτικές εκτιμήσεις αναγκών και τον καλύτερο προγραμματισμό της σύναψης συμβάσεων (εξωτερικές δράσεις)8. 
Initiatives leading to such improvements were taken by the Commission regarding compulsory needs assessments and better scheduling of contracting (external actions)8.
Ωστόσο, εξακολουθεί να υφίσταται η ανάγκη εφαρμογής καλύτερα καθορισμένων κριτηρίων για την εκτίμηση της βιωσιμότητας των προτεινόμενων έργων (γεωργία)9. 
However, better-defined criteria for assessing the sustainability of proposed projects still need to be introduced (agriculture)9.
Η ύπαρξη επαρκών πληροφοριών διαχείρισης αυξάνει την πιθανότητα λήψης καλύτερων αποφάσεων. 
Good management information increases the likelihood of better decision-making.
Εξακολουθούν να υπάρχουν ευκαιρίες να αυξήσει η Επιτροπή τη δυνητική αποτελεσματικότητα της χρηματοδότησης μέσω της καλύτερης ιεράρχησης των δράσεων και της αντιστοίχισης των δαπανών του έργου με τις αναμενόμενες υλοποιήσεις και τον αντίκτυπό του (ενέργεια)10. 
Opportunities continue to exist for the Commission to increase the potential effectiveness of funding through better prioritisation of actions and by matching project costs with their expected outputs and impacts (energy)10.