natgillin/translations-raw huggingface dataset:
53 Ένα από τα δυσκολότερα ζητήματα είναι η επίτευξη απτής προόδου / απτού αντίκτυπου σε ζητήματα στρα‐ τηγικής σημασίας, όπως η ανάπτυξη και η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων της αφγανικής Εθνικής Αστυνομίας ή η συνεκτίμηση της διάστασης των ανθρώπινων δικαι‐ ωμάτων στο πλαίσιο της αφγανικής Εθνικής Αστυνομίας (ζητήματα που συνήθως απαιτούν υποστήριξη μέσω καθοδήγησης/παροχής συμβουλών). 
53 One of the most difficult issue is to achieve tangible progress/impact on strategic level issues such as the development and management of ANP human resources or mainstreaming of human rights within the ANP (issues which usually require support via mentoring/advising).
Θα μπορούσαν επίσης να αναφερθούν και άλλοι εξωτερικοί παράγοντες, όπως ο επαναπροσδιορισμός προτεραιοτήτων από την πλευρά του Αφγανιστάν. 58 Η χρήση μονάδων σχεδίων είναι σχετικά πρόσφατη στις μη στρατιωτικές αποστολές της ΚΠΑΑ. 
Other external factors could also be mentioned, such as reprioritisation on the Afghan side. 58 The use of Project Cells is a relatively new feature in civilian CSDP.
Για διάφορους λόγους, δεν υπάρχουν μονάδες σχεδίων σε όλες τις απο‐ στολές, παρότι θεωρούνται ιδιαίτερα χρήσιμη ικανότητα για την επίτευξη των στόχων των μη στρατιωτικών απο‐ στολών της ΚΠΑΑ. 
For various reasons, Project Cells do not exist in all missions, although considered a very useful capacity for civilian CSDP missions to achieve their objectives.
Ως εκ τούτου, λιγοστά ήταν τα σημεία αναφοράς που είχαν οι μη στρατιωτικές αποστολές της ΚΠΑΑ όταν οι πρώτες μονάδες σχεδίων ενσωματώθηκαν στη δομή τους. Το ίδιο συνέβη και στην περίπτωση της EUPOL Αφγανιστάν. Κατά συνέπεια, η διαχείριση της μονάδας σχεδίων αποτέλεσε μια διαδικασία μάθησης για την αποστολή. 
Thus, civilian CSDP missions had little references when the first Project Cells were established within their structure. This was the case for EUPOL AFG. The Mission has therefore gone through a learning process in managing its Project Cell.
Πλέον, η μονάδα σχεδίων έχει παγιωθεί στο πλαίσιο της αποστολής, ενώ έχουν εξασφαλιστεί ο συντονισμός με άλλες συνιστώσες της αποστολής, καθώς και οι εσωτερικές διαδικασίες για τη διασφάλιση της πλήρους ευθυγράμμισης των προτεινόμενων έργων με τους στόχους της αποστολής. 
The Project Cell is now well established within the Mission, coordination with other Mission’s com‐ ponents is ensured, as well as internal procedures to make sure projects proposed are fully in line with the Mission’s objectives.
Τα έργα που υλοποιού‐ νται από τη μονάδα σχεδίων εγκρίνονται από τα κράτη μέλη της ΕΕ (RELEX) στο πλαίσιο της ετήσιας συζήτησης σχετικά με τον προϋπολογισμό της αποστολής. 
Projects under the Project Cell are endorsed by EU Member States (RELEX) in the framework of the annual discussion on the Mis‐ sion’s budget.
59 Ακόμη και πριν από την εισαγωγή ευέλικτων διαδικασιών σύναψης συμβάσεων, η Υπηρεσία Μέσων Εξωτερικής Πολιτικής (FPI) ενέκρινε τα περισσότερα αιτήματα της αποστολής για διεξαγωγή απλουστευμένων διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων (διαδικασία με διαπραγ‐ μάτευση βάσει μίας και μόνο προσφοράς), σε περιπτώ‐ σεις όπου οι συνήθεις διαδικασίες πρόσκλησης υποβολής προσφορών θα ήταν ανεπιτυχείς λόγω της δύσκολης κατάστασης στην τοπική αγορά ή για επείγουσες αγορές αγαθών και υπηρεσιών. 
59 Even before the introduction of the flexible pro‐ curement procedures, FPI agreed to most requests from the mission to carry out simplified procure‐ ment procedures (negotiated procedures with a single tender) in cases where normal tender pro‐ cedures would be unsuccessful due to the difficult local market situation or for urgent purchases of goods and services.
Στον τομέα αυτό, η ΕΕ ενεργεί σε στενή διαβούλευση με τη διεθνή κοινότητα στο σύνολό της. 
Reply of the Commission and the EEAS 45 The EU acts here in close consultation with the international community at large.
Δυνάμει της «Νέας συμφωνίας» δέσμευσης για τα ασταθή κράτη, η Επιτροπή και η ΕΥΕΔ θεωρούν ότι η προσέγγιση που βασίζεται στην υλοποίηση έργων δεν είναι η βέλτιστη από την άποψη της αποτελεσματικότητας της βοήθειας. 
In line with the New Deal for engagement in fragile states, the Commission and the EEAS consider a project‐based approach as sub‐optimal in terms of aid effective‐ ness.
Εν ευθέτω χρόνω, η δημοσιονομική στήριξη μπορεί να αποτελέσει μια επιλογή που θα καλύπτει επίσης τη στή‐ ριξη του κράτους δικαίου, εάν πληρούνται οι συναφείς προϋποθέσεις και το επιτρέπουν οι πολιτικοί κίνδυνοι και οι κίνδυνοι διακυβέρνησης. 
In due course, budget support may become an option covering also the rule of law support if the relevant conditions are fulfilled and the political and governance risks allow.
72 Η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή έχουν επίγνωση των ζητημά‐ των που εγείρει το Συνέδριο σχετικά με τη μείωση του μεγέθους της αποστολής και τον χρόνο που απαιτείται για την προετοιμασία της εκκαθάρισης των περιουσι‐ ακών στοιχείων και της περάτωσης της αποστολής και παρακολουθούν στενά τη διαδικασία αναδίπλωσης. 
72 The EEAS and the Commission are aware of the issues raised by the Court regarding downsizing and the time needed to prepare for the liquidation of assets and closure of the mission and closely follows the downsizing process.
Πριν από την αναδίπλωση πρέπει να καταρτιστεί ο προϋπολο‐ γισμός για την περίοδο κατά τη διάρκεια της οποίας θα πραγματοποιηθεί η αναδίπλωση, και το ίδιο ισχύει και για τη φάση της εκκαθάρισης. 
The downsizing is preceded by the preparation of the budget for the period when the downsizing will take place and this applies to the liquidation phase as well.
Παρότι επί του παρόντος δεν έχει υποβληθεί επίσημο σχέδιο αναδίπλωσης ή περάτω‐ σης, τα βασικά στοιχεία, και ιδίως όσα έχουν χρηματοοι‐ κονομικό αντίκτυπο, συζητούνται και συμφωνούνται με την αποστολή κατά την κατάρτιση του προϋπολογισμού. 
Whilst a formal downsizing or closure plan is not submit‐ ted at this stage, the main elements, and in par‐ ticular those with a financial impact, are discussed and agreed with the mission during the budget preparation.
Η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή σχεδιάζουν την κατάρτιση κατευ‐ θυντήριων οδηγιών σχετικά με την αναδίπλωση. 
The EEAS and the Commission are planning to develop guidelines on downsizing.
73 Οι αποστολές είναι εντεταλμένες οντότητες υπό έμμεση διαχείριση και, επομένως, η Επιτροπή δεν απαιτεί από αυτές να υποβάλλουν εκθέσεις σχετικά με την πραγ‐ ματική αξία των περιουσιακών στοιχείων, αλλά μόνο σχετικά με τον εξοπλισμό που αγοράζουν και τις αλλαγές στα απογραφικά στοιχεία, αναγνωρίζοντας ωστόσο ότι αυτά δεν ανταποκρίνονται στην πραγματική αξία των περιουσιακών στοιχείων τους. 
73 The missions are entrusted entities tasked under indirect management, therefore whilst recognis‐ ing that this does not reflect the actual value of the assets, the Commission does not require the mis‐ sions to report this value, only to report the equip‐ ment purchased and the changes in the inventory.
60 Η εισαγωγή της γενικευμένης χρήσης ευέλικτων διαδι‐ κασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων απλοποίησε και επιτάχυνε τη χρήση της διαδικασίας με διαπραγμάτευση βάσει μίας και μόνο προσφοράς, δεδομένου ότι η απο‐ στολή δεν χρειαζόταν πλέον την προηγούμενη έγκριση της FPI για τη διεξαγωγή των εν λόγω διαδικασιών. 70 Η Επιτροπή επιθυμεί να επισημάνει ότι για οποιαδήποτε παρέμβαση στον τομέα της υποστήριξης της αφγανικής αστυνομίας η οποία επρόκειτο να χρηματοδοτηθεί από τον μηχανισμό αναπτυξιακής συνεργασίας (ΜΑΣ) έπρεπε να αποδειχθεί ότι η βοήθεια πληρούσε τα κριτήρια για την Επιτροπή Αναπτυξιακής Βοήθειας (ΕΑΒ) (δυνάμει του ορισμού της Επιτροπής Αναπτυξιακής Βοήθειας του ΟΟΣΑ) και ότι ήταν σύμφωνη με τον κανονισμό για τον μηχανισμό χρηματοδότησης της αναπτυξιακής συνερ‐ γασίας, ο οποίος θέτει ορισμένους περιορισμούς όσον αφορά τα είδη δραστηριοτήτων που μπορούν να χρημα‐ τοδοτούνται και να υλοποιούνται. 
60 The introduction of the generalised use of flexible procedures simplified and accelerated the use of the negotiated procedure with a single tender since the mission did not need to obtain prior approval anymore from FPI to carry out such procedures. 70 The Commission would like to point out that any intervention in the area of support to the Afghan police to be financed from the DCI would need to demonstrate that the assistance is fully "DACable" (following the definition made by Development Assistance Committee of the OECD) and in line with the DCI regulation which puts some restric‐ tions on the kind of activities to be financed and implemented.
Στο τρέχον πολιτικό πλαίσιο, οι δείκτες που αφορούν την ασφάλεια εξακολουθούν να είναι οι πλέον συναφείς για την παροχή στήριξης προς την αφγανική Εθνική Αστυνομία στο πλαίσιο του μηχανισμού αναπτυξιακής συνεργασίας. 
In the current political context, the security‐related indicators remain most relevant for our support of the Afghan national police (ANP) under the Devel‐ opment Cooperation Instrument.
Η παροχή βιώσιμης και διαρκούς ασφάλειας στο Αφγανι‐ στάν αποτελεί ευθύνη τόσο της αφγανικής Εθνικής Αστυ‐ νομίας όσο και του αφγανικού Εθνικού Στρατού. 
Providing durable and lasting security in Afghani‐ stan is as much the responsibility of the Afghan national police (ANP) as the Afghan national army.
Παραμένει ένας από τους σημαντικότερους στόχους της συνεργασίας της ΕΕ, όπως και η συμβολή για τη διατήρηση και ανά‐ πτυξη της αφγανικής Εθνικής Αστυνομίας. 
It remains one of the most important objectives of EU cooperation, as do the contributions to the ANP sustainment and development.
Επιπλέον, εξακο‐ λουθεί να αποτελεί προαπαιτούμενο ώστε οι αφγανικές αρχές να δώσουν μεγαλύτερη έμφαση στην ανάπτυξη ικανοτήτων μη στρατιωτικής αστυνόμευσης. 
In addition, it remains a precondition for Afghan authorities to put greater emphasis on developing civilian polic‐ ing capacities.
Όσον αφορά τη βελτιωμένη ικανότητα της αφγανικής Εθνι‐ κής Αστυνομίας ως μη στρατιωτικής αστυνομικής δύναμης υπό μη στρατιωτικό έλεγχο (κατά τη διάρκεια του πολυε‐ τούς ενδεικτικού προγράμματος για την περίοδο 2014‐ 2020), στο πολυετές ενδεικτικό πρόγραμμα προτείνεται ένα δεύτερο, χωριστό σύνολο δύο δεικτών που σχετίζο‐ νται με τα στατιστικά στοιχεία του Υπουργείου Εσωτερικών όσον αφορά το φύλο και με το ποσοστό των δαπανών για την ασφάλεια στο πλαίσιο του εθνικού προϋπολογισμού (συμπεριλαμβανομένων δεδομένων για τους μισθούς). 
Concerning the ANP’s improved capacity as a civil‐ ian police force under civilian control (over the lifetime of the MIP 2014–20), the MIP proposed a second, distinct set of two indicators relating to Ministry of Interior gender statistics and the share of security costs within the national budget (includ‐ ing salary data).
76 Ένα από τα σημαντικότερα καθήκοντα του σχεδιαζόμε‐ νου ενιαίου κέντρου παροχής υπηρεσιών (πλατφόρμα υποστήριξης των αποστολών) θα είναι η κατάρτιση ολο‐ κληρωμένων κανόνων και κατευθυντήριων οδηγιών. Συμπεράσματα και συστάσεις 78 Η καθοδήγηση, η παροχή συμβουλών και η επιμόρφωση συνιστούν μεθόδους/εργαλεία για την υλοποίηση συγκε‐ κριμένων στόχων. 
Reply of the Commission and the EEAS 46 76 One of the essential tasks of the planned shared service centre (mission support platform) will be the elaboration of comprehensive rules and guidelines.
Στο τελικό στάδιο της αποστολής, η διάκριση μεταξύ δραστηριοτήτων «επιμόρφωσης» και «καθοδήγησης / παροχής συμβουλών» δεν είναι ο καταλ‐ ληλότερος τρόπος για την αξιολόγηση των επιτευγμάτων της EUPOL. 
In the last stage of the Mission, the assessment of EUPOL’s achievements by separating between ‘training’ activities and ‘mentoring/advising’ activities is not the most appropriate.
Συνήθως, όλα αυτά τα διαφορετικά εργαλεία χρησιμοποιούνται παράλληλα για την υποστήριξη των τοπικών ομολόγων. 
Most of the time, all these different tools are used in parallel to support local counterparts.
Κατά τη διάρκεια των τελευταίων ετών της αποστολής, για την παροχή της εν λόγω υποστήριξης χρησιμοποιήθηκε κυρίως η καθοδήγηση και η παροχή συμβουλών, ενώ η επιμόρφωση (και ιδίως η άμεση επιμόρφωση) χρησιμοποιήθηκε σε μικρότερο βαθμό, και καθόλου τα τελευταία χρόνια. 
In the last years of the Mission, mostly mentoring and advising were used to provide this support, training (in particular direct training) to a lesser extent, and during the last years not at all.
Τα περισσότερα επιτεύγματα στο πλαίσιο των επιχειρησιακών αξόνων 1, 2 και 3 κατά τη διάρκεια των τελευταίων ετών οφείλονται αποκλειστικά στις δραστηριότητες καθοδήγησης και παροχής συμβουλών της EUPOL. 
Most achievements under LO1, LO2 and LO3 during the last years are due to EUPOL’s mentoring and advising activities only.
Παρότι ορισμένες φορές το μέγεθος ή το πεδίο εφαρμο‐ γής τους ήταν περιορισμένο, τα έργα (που υλοποιήθηκαν από τη μονάδα σχεδίων της αποστολής) έχουν συμβάλει σημαντικά στην υλοποίηση άλλων δραστηριοτήτων της αποστολής. 
Even if sometimes limited in size/scope, the projects (implemented by the Mission’s Project Cell) have constituted important enablers for other mission’s activities.
Σύσταση 1 Η ΕΥΕΔ αποδέχεται αυτή τη σύσταση. 
Recommendation 1 EEAS accepts this recommendation.
Η συνεισφορά των κρατών μελών έχει σημαντικό αντίκτυπο στην υλοποί‐ ηση και τη συνέχεια της αποστολής, δεδομένου ότι το τρέχον σύστημα βασίζεται κυρίως στη συγκρότηση δυνάμεων που παρέχονται από τα κράτη μέλη. 
Contributions from Member States have a major impact on the implementation and continuity of the Mission as the current system mainly relies on the force gen‐ eration provided by Member States.
Εν προκειμένω, η ΕΥΕΔ θεωρεί ότι θα μπορούσαν επίσης να διερευνηθούν τρόποι για την επίτευξη μεγαλύτερης ευελιξίας στην προβολή θέσεων, ιδίως όταν αφορούν αποσπασμένους ή συμβασιούχους υπαλλήλους. 
In this regard, EEAS considers that ways could also be explored to enable greater flexibility in the advertisement of positions, in particular when it refers to seconded/contracted staff.
82 Η ΕΥΕΔ δεν θεωρεί ότι τα κράτη μέλη της ΕΕ ανέμεναν από την EUPOL να συγκεντρώσει όλους τους παράγοντες της ΕΕ υπό ενιαίο ευρωπαϊκό πλαίσιο κατά την ίδρυση της EUPOL Αφγανιστάν. Εντούτοις, η EUPOL υποστήριξε σθεναρά τη δημιουργία και λειτουργία δομών διεθνούς συντονισμού, όπως το Συμβούλιο Διεθνούς Αστυνομικού Συντονισμού. 
82 It is not the EEAS understanding that EU Member States were expecting EUPOL to bring together all EU actors under a single European framework when establishing EUPOL AFG. EUPOL however strongly supported the establishment and functioning of international coordination structures, like the Inter‐ national Police Coordination Board.
Σύσταση 2 α) Η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή αποδέχονται αυτή τη σύσταση. 
Recommendation 2(a) The EEAS and the Commission accept this rec‐ ommendation.
Η ΕΥΕΔ επεξεργάζεται το ενδεχόμενο περαιτέρω εργασιών σχετικά με το θέμα αυτό. 
Further work on this subject is being processed by the EEAS.
Εντούτοις, πρέπει να αντιμετωπιστούν ορισμένες νομικές και οικονομικές πτυχές, καθώς το κόστος της παροχής κατάρτισης πριν από τη μετάβαση στην περιοχή μπορεί να είναι επιλέξιμο στο πλαίσιο του προϋπολογισμού της ΚΠΑΑ μόνο για υπαλλήλους που είναι ήδη μέλη της αποστολής. 
How‐ ever, some legal and financial aspects need to be addressed as the costs for predeployment training can be eligible under CFSP budget only for staff already being Mission members.
Δια‐ φορετικά, το κράτος που στέλνει τους υπαλλήλους θα πρέπει να καλύψει το κόστος για τους αποσπασμένους υπαλλήλους, ενώ δεν θα υπάρχει δυνατότητα πληρωμής του προσωπικού που έχει προσληφθεί, αλλά δεν έχει υπογράψει ακόμη σύμβαση με την αποστολή. 
Otherwise the sending state would pay for the seconded, whilst there would no possibility to pay for the staff recruited but not contracted yet by the Mission.
Σύσταση 2 β) Η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή αποδέχονται αυτή τη σύσταση. 
Recommendation 2(b) The EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation.
Αυτό συμβαίνει ήδη για ορισμένα από αυτά τα θέματα. 
This is already the case for some of these subjects.
Η ΕΥΕΔ εργάζεται για την κατάρτιση οδηγιών σε επι‐ πλέον θέματα. 
Further work on additional subjects is being conducted by the EEAS.
Επιπλέον, τα διδάγματα που έχουν αντληθεί αποτελούν θεμελιώδες μέρος της διεξαγωγής επιχειρήσεων υπό την ηγεσία της Μη Στρατιωτικής Δυνατότητας Σχεδια‐ σμού και Διεξαγωγής Επιχειρήσεων (CCPC) Τα διδάγματα ανταλλάσσονται με άλλες υπηρεσίες της ΕΥΕΔ, την Επι‐ τροπή και τα κράτη μέλη και η προστιθεμένη αξία τους για τη βελτίωση των αποστολών έχει ήδη αποδειχθεί. 
Moreover, the lessons learned are a fundamental part of the conduct of operations led by the CPCC.
Το σχεδιαζόμενο ενιαίο κέντρο παροχής υπηρεσιών (μονάδα υποστήριξης των αποστολών), υπό την εποπτεία της ΕΥΕΔ και της Επιτροπής, θα καταρτίσει ολοκληρωμέ‐ νες κατευθυντήριες οδηγίες σχετικά με τη διαχείριση των οικονομικών, της λογιστικής και των υλικών μέσων. 
The planned shared service centre (mission support cell) will, under the supervision of EEAS and the Commission, establish comprehensive guidelines on finance, accounting and asset management.
Σύσταση 2 γ) Η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή αποδέχονται αυτή τη σύσταση. 
Recommendation 2(c) The EEAS and the Commission accept this recommendation.
Μετά την ολοκλήρωση της ανάλυσης κόστους‐οφέλους το 2013 και τις συζητήσεις που έλαβαν χώρα στην ομάδα εργασίας RELEX, αναμένεται η λήψη απόφασης σχετικά με τη δημιουργία ενιαίου κέντρου παροχής υπηρεσιών προς όφελος των μη στρατιωτικών αποστολών της ΚΠΑΑ. 
Following the finalisation of the cost‐benefit analy‐ sis in 2013 and discussions held in the RELEX work‐ ing group, a decision on the creation of a shared service centre for the benefit of civilian CSDP mis‐ sions is now expected.
Η διαχείριση των περιουσιακών στοιχείων των υπό εξέλιξη αποστολών θα μπορούσε να διευκολυνθεί στο μέλλον, εάν ο ρόλος της αποθήκης της ΚΠΑΑ διευρυνθεί ώστε να συμπεριλαμβάνει την υλικοτεχνική υποστήριξη που σχετίζεται με την ανάληψη, την ανακαίνιση και την εκ νέου ανάπτυξη του πλεονάζοντος εξοπλισμού. 
Reply of the Commission and the EEAS 47 The management of assets of ongoing missions could be facilitated in the future if the role of the CSDP warehouse would be expanded to include the logistics related to taking over, refurbishing and redeploying of surplus equipment.
Η λει‐ τουργία και ο ρόλος της αποθήκης της ΚΠΑΑ επανεξετά‐ ζονται επί του παρόντος και ένα από τα πιθανά σενάρια είναι η διεύρυνση του ρόλου της, που θα συμπεριλαμβά‐ νει τη διαχείριση όλης της υλικοτεχνικής υποστήριξης για την αποθήκευση ή/και την εκ νέου ανάπτυξη του πλεονά‐ ζοντος εξοπλισμού από αποστολές που βρίσκονται στο στάδιο αναδίπλωσης ή περάτωσης. 86 Όσον αφορά τα αποτελέσματα της αποστολής στον επιχειρησιακό άξονα 3, η ΕΥΕΔ θεωρεί ότι βελτιώσεις μπορούν να εντοπιστούν και στον άξονα αυτόν. Η εκπλή‐ ρωση της εντολής και ο αντίκτυπος της EUPOL μπορούν να αξιολογηθούν μόνο με γνώμονα την πρόοδο που σημειώθηκε στο Αφγανιστάν στους τομείς που εμπί‐ πτουν στην εντολή της αποστολής. 
The function‐ ing and role of the CSDP Warehouse is currently under review and one of the possible scenarios is an expanded role, which would include handling all the logistics for storing and/or redeploying surplus equipment from missions that are downsizing or closing. 86 Regarding the Mission’s delivery under the Line of Operation 3, the EEAS considers that improvements can also be noticed. EUPOL’s mandate delivery and impact can only be judged in the light of the Afghan progress in those fields covered by the Mis‐ sion’s mandate.
Όσον αφορά την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων/επι‐ τευγμάτων της αποστολής «ανά είδος δραστηριότητας» («παρακολούθηση, καθοδήγηση και παροχή συμβου‐ λών» έναντι της «επιμόρφωσης»), βλ. την απάντηση της ΕΥΕΔ στο σημείο 78. 
Regarding the assessment of Mission’s delivery/ achievements as per ‘type of activity’ (MMA vs ‘training’), see EEAS reply to paragraph 78.
Σε ό,τι αφορά τα έργα που υλοποιούνται στο πλαίσιο της μονάδας σχεδίων, παρότι διαπιστώθηκαν πράγματι ελλείψεις κατά τα πρώτα έτη της εντολής της αποστο‐ λής, σήμερα υφίστανται πιο δομημένοι μηχανισμοί που επιτρέπουν την αυστηρότερη ευθυγράμμιση των έργων με τις σχεδιαζόμενες δραστηριότητες και τους στόχους της αποστολής. 
Regarding projects run under the Project Cell, while deficiencies had indeed been identified in the early years of the Mission’s mandate, more structured mechanisms are now in place to allow for a stricter alignment of projects with Mission’s planned activi‐ ties and objectives.
Σύσταση 3 α) Η ΕΥΕΔ αποδέχεται αυτή τη σύσταση. 
Recommendation 3(a) The EEAS accepts this recommendation.
Μολονότι η προσέγγιση «επιμόρφωση του επιμορ‐ φωτή» είναι κατάλληλη υπό ορισμένες συνθήκες (για τη δημιουργία αρχικής τοπικής ικανότητας επιμόρφωσης), πρέπει να θεωρείται ως μία μόνο (αρχική) συνιστώσα της απαιτούμενης προσέγγισης στο πλαίσιο της υποστήριξης των τοπικών αρχών για την καθιέρωση των ικανοτήτων επιμόρφωσής τους και για την απόδοση σε αυτές επαγ‐ γελματικού χαρακτήρα. 
While the train‐the‐trainers approach is appropriate under some circumstances (to create a local initial training capacity), it needs to be considered as only one (initial) element of the required approach when supporting local authorities to establish/profes‐ sionalise their own training capacity.
Μόνον η υποστήριξη μέσω της παροχής συμβουλών και της καθοδήγησης σχετικά με πιο διαρθρωτικές πτυχές της ανάπτυξης ικανοτήτων επι‐ μόρφωσης (που είναι η τακτική της EUPOL) θα μπορούσε ενδεχομένως να έχει βιώσιμο αντίκτυπο. 
Only support through advising and mentoring on more structural aspects of training capacity building (as done by EUPOL) could have a possible sustainable impact.
Σύσταση 3 β) Η ΕΥΕΔ αποδέχεται αυτή τη σύσταση. 
Recommendation 3(b) The EEAS accepts this recommendation.
Η ΕΥΕΔ θεωρεί ότι τα προγράμματα σπουδών που ανέπτυξε η EUPOL λάμβαναν υπόψη στον μεγαλύτερο δυνατό βαθμό τη νοοτροπία του τόπου. 
The EEAS considers that EUPOL’s developed cur‐ ricula did take into account local culture to the greatest extent possible.
Εντούτοις, σε ορισμένες περιπτώσεις οι τοπικοί ομόλογοι έδειξαν απροθυμία στη χρήση ορισμένων (πτυχών των) προ‐ γραμμάτων που αναπτύχθηκαν με την υποστήριξη της αποστολής. 
However on some occa‐ sions, local counterparts were reluctant to use some (aspects of) curricula developed with the support of the Mission.
Ωστόσο, αυτά τα προγράμματα (ή πτυχές των προγραμμάτων) θεωρήθηκαν ορθώς απαραίτητα από την άποψη της αποστολής της ΕΕ, καθώς αφορού‐ σαν βασικές αξίες της ΕΕ που σχετίζονται, μεταξύ άλλων, με τα ανθρώπινα δικαιώματα και τη διαφθορά. 
These (aspects of) curricula were how‐ ever rightly considered essential from a Mission/EU point of view as they referred to EU essential values related to human rights, corruption a.o.
Σύσταση 3 γ) Η ΕΥΕΔ αποδέχεται αυτή τη σύσταση. 
Recommendation 3(c) The EEAS accepts this recommendation.
Μια τέτοια αξιολό‐ γηση διενεργείται επί του παρόντος από την αποστολή. 
Such evalu‐ ation is now carried out by the Mission.
Σύσταση 3 δ) Η ΕΥΕΔ αποδέχεται αυτή τη σύσταση. 
Recommendation 3(d) The EEAS accepts this recommendation.
Κατά την άποψη της EUPOL, αυτή η εκτίμηση διενεργήθηκε στο πλαίσιο της τελευταίας αναθεώρησης της εντολής της απο‐ στολής. 
For EUPOL such assessment has been conducted in the frame‐ work of the last Mission’s mandate revision.
Σύσταση 3 ε) Η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή αποδέχονται αυτή τη σύσταση. 
Recommendation 3(e) The EEAS and the Commission accept this recom‐ mendation.
Θα διερευνηθούν επίσης τρόποι για την πρόβλεψη περισ‐ σότερων δυνατοτήτων περιόδων μεταβίβασης αρμοδιο‐ τήτων μεταξύ των νεοεισερχομένων και των αποχωρού‐ ντων υπαλλήλων. 
Ways will also be explored to enable increased possibilities of handover periods between incoming and departing staff.
Σύσταση 3 στ) Η ΕΥΕΔ αποδέχεται αυτή τη σύσταση. 
Recommendation 3(f) The EEAS accepts this recommendation.
Κατά την άποψη της EUPOL, τα έργα που τελούν υπό τη διαχείριση της μονάδας σχεδίων είναι πλέον πλήρως ενσωματωμένα στο σχέδιο εκτέλεσης της αποστολής, βάσει μιας αυστη‐ ρότερης εσωτερικής διαδικασίας της αποστολής που επιτρέπει τη συνέπεια με τις επιχειρησιακές δραστηριό‐ τητες της αποστολής. Σύσταση 4 Η ΕΥΕΔ αποδέχεται αυτή τη σύσταση. 
For EUPOL projects run under the Project Cell are now fully integrated in the Mission Implementation Plan, following a stricter Mission’s internal procedure allowing for a coherence with Mission’s operational activities. Reply of the Commission and the EEAS 48 Recommendation 4 The EEAS accepts this recommendation.