natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι εν λόγω όμως δαπάνες δεν ήταν διαθέσιμες για κάθε χώρα ή περιφέρεια, με ανάλυση των μεγεθών κατά προτεραιότητα και κατ’ έτος. 
But these were not available for every country or region, disaggregated by priority and on an annual basis.
Προκειμένου να εξασφαλιστεί ομοιομορφία, χρησιμοποιήσαμε τα στοιχεία σχετικά με τις προγραμματισθείσες δαπάνες στο πλαίσιο των ΚΠΣ, όπως περιλαμβάνονται στα έγγραφα σχετικά με το ΚΠΣ 1994-1999. 
In the interests of uniformity, we have used the planned CSF expenditure data as contained in the CSF 94 to 99 treaty documents.
Μολονότι τα εν λόγω έγγραφα παρέχουν ένα αρκετά ακριβές σύνολο για τις δαπάνες, δεν παρέχουν πάντα ακριβή εικόνα του εκ των υστέρων χρονοπρογραμμα-τισμού των δαπανών». (Συγκεφαλαιωτική έκθεση, σ. 150). 
While these give a fairly accurate total for expenditure, they do not always give an accurate picture of the ex post scheduling of expenditures.Ő (Synthesis Report, p.
(4) Ό. π., σ. 161. 
(4) Synthesis Report, p. 161.
(5) Πράγματι, σε ορισμένες μελέτες διατυπώνεται ο ισχυρισμός ότι οι χρηματοδοτήσεις της ΕΕ παραγκωνίζουν τις εθνικές επενδύσεις έτσι ώστε ο ρυθμός ανάπτυξης της οικονομίας χωρίς τη χρηματοδότηση των ΚΠΣ να παρουσιάζει καλύτερη εικόνα από εκείνη που επιτυγχάνεται με τις προσομοιώσεις του μοντέλου HERMIN. 
(5) As a matter of fact, some studies claim that EU funding crowds out national investment such that the growth path of the economy without CSF funding would look better than the picture obtained from the HERMIN simulations.
C 302/14 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 12.12.2006 51. 
C 302/14 EN Official Journal of the European Union 12.12.2006 51.
Το Συνέδριο ανέλυσε τα εν λόγω αποτελέσματα των προσομοιώσεων του μοντέλου HERMIN όσον αφορά τις μεταβολές στο ποσοστό της ανεργίας, έναντι σειράς προκαθορισμένων υποθέσεων (1). 
The Court analysed the results of HERMIN simuilations concerning changes in the rate of unemployment, against a set of pre-established hypotheses(1).
Το αποτέλεσμα παρατίθεται στο παράρτημα IV. 
The outcome is shown in Annex IV.
Από τα αποτελέσματα προκύπτει ότι υπάρχουν σημαντικές αποκλίσεις σχετικά με την απασχόληση, από αποτελέσματα που είναι διαθέσιμα από άλλες πηγές. 
The results show significant variations regarding unemployment from those available from other sources.
Τέλος, σε πολλές περιπτώσεις, δεν αξιολογήθηκε ο βαθμός στον οποίο επιτεύχθηκαν οι ενδιάμεσοι στόχοι. 
Finally, in many cases, the degree to which the intermediate objectives were attained was not evaluated.
Όσον αφορά το στρατηγικό στόχο της σύγκλισης, η μόνη αναφορά στη συγκεφαλαιωτική έκθεση είναι «ότι η καθολική σύγκλιση μεταξύ κρατών μελών σημειώνει πρόοδο, αυτό όμως δεν συμβαίνει στον ίδιο βαθμό μεταξύ των περιφερειών όλης της Ευρώπης. 
As regards the strategic objective of convergence, the only mention in the Synthesis Report is Ôthat the overall convergence between Member States is progressing but that this is not occurring to the same extent between regions across Europe.
Το θέμα κατά πόσο η σύγκλιση οφείλεται στα διαρθρωτικά ταμεία είναι συζητήσιμο» (2). 
Whether the convergence is due to the Structural Funds is a debatable pointŐ (2).
Αξιολόγηση των συστημάτων διαχείρισης 54. 
Evaluation of the management systems 54.
Οι διατάξεις διαχείρισης και εφαρμογής που θεσπίστηκαν για τα προγράμματα του στόχου αριθ. 1 πρέπει να διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο, συμβάλλοντας στην αποτελεσματικότητα, την αποδοτικότητα και τον αντίκτυπο των διαρθρωτικών ταμείων. 
The management and implementation arrangements adopted for the Objective 1 programmes have a crucial role to play in contributing to the effectiveness, efficiency and impact of the Structural Funds.
Την πλευρά αυτή πραγματεύθηκαν τόσο οι ΟΕ όσο και ο οδηγός μεθοδολογίας, ελήφθη δε υπόψη στο πλαίσιο των εθνικών αξιολογήσεων (3). 
This aspect was addressed in both the ToR and the Methodology Guide and was taken up in the national evaluations (3).
Στις εθνικές εκθέσεις αξιολόγησης περιγράφεται ο αντίκτυπος στα συστήματα διαχείρισης, επισημαίνονται όμως επίσης καταστάσεις όπου οι επιδράσεις στα συστήματα διαχείρισης θα μπορούσαν να είναι περισσότερο έντονες. 
The national evaluation reports described the impact on management systems but also identified situations where the effects on management systems could have been more pronounced.
Στη συγκεφαλαιωτική έκθεση αναγνωρίζεται, επίσης, η σπουδαιότητα αυτού του θέματος, στο δε τμήμα των συστάσεων, πάνω από 13 συστάσεις, μεταξύ των 19, πραγματεύονται θέματα διαχείρισης (4). 
The importance of this topic is also recognised in the Synthesis Report and, in the recommendations section (4), no less than 13 out of 19 recommendations deal with management issues.
Η συγκεφαλαιωτική έκθεση παρέχει ορισμένες συναφείς διευκρινιστικές πληροφορίες σχετικά με τη διαχείριση των διαρθρωτικών ταμείων και αναφέρεται σε διάφορα πορίσματα της θεματικής αξιολόγησης της αρχής της εταιρικότητας που διεξήχθη το 1999. 
The Synthesis Report provides a number of relevant insights into the management of EU Structural Funds and refers to several conclusions of the Thematic Evaluation of the Partnership Principle that was conducted in 1999.
Αυτό εξασφαλίζει συνέχεια στην αξιολόγηση και παρέχει ορισμένα αποδεικτικά στοιχεία προς υποστήριξη ή όχι των παρατηρήσεων που διατυπώθηκαν στην προηγούμενη μελέτη. 
This provides for continuity in assessment, and some evidence in support or otherwise of observations made in the earlier study.
Ωστόσο, σε ορισμένους τομείς, τα εξαχθέντα συμπεράσματα αντιβαίνουν στη θεματική αξιολόγηση. 
However, in a number of areas, the conclusions reached are in conflict with the thematic evaluation.
Η παρουσίαση του μέσου αριθμού των μελών των επιτροπών παρακολούθησης (ΕΠ) κατά κράτος μέλος. 
The Synthesis Report provides a summary of the average size of membership of Monitoring Committees(MCs) by Member State.
Ο γενικός μέσος όρος ανερχόταν σε 44 άτομα, υπήρχε όμως μεγάλη διακύμανση, από 15 έως 85 άτομα. 
The overall average was 44, but there was a wide variation from a low of 15 to a high of 85.
Πράγματι, η έκθεση καταλήγει στο συμπέρασμα ότι ο μεγάλος αριθμός μελών θεωρείτο ως βασική δυσχέρεια που επιβάρυνε (1) Αυτή η ανάλυση ευαισθησίας πραγματοποιήθηκε για την πρώην Ανατολική Γερμανία, την Ισπανία, την Ελλάδα, την Ιρλανδία και την Πορτογαλία. (2) Συγκεφαλαιωτική έκθεση, σ. 183-184. 
Indeed, the report concludes that the high membership level was regarded as a key constraint on the efficiency of the Monitoring Committees, and that this was (1) This sensitivity analysis was carried out for eastern Germany, Spain, Greece, Ireland and Portugal. (2) Synthesis Report, p. 183.
(3) Αυτό καταδεικνύει τη θετική επίδραση που άσκησαν τα ΔΤ στην ανάπτυξη του πολυετούς προγραμματισμού, την εφαρμογή της έννοιας του προγράμματος και της διαχείρισης βάσει στόχων, τη θέσπιση δομών και διαδικασιών διαχείρισης και, ιδίως, συστημάτων παρακολούθησης και δεικτών, συστημάτων βεβαίωσης της ποιότητας σχετικά με τα δημόσια έργα, διαδικασιών διαγωνισμών για τις κρατικές βοήθειες, την ανάπτυξη συστημάτων, δυναμικότητας και νοοτροπίας αξιολόγησης, διαδικασιών επιλογής σχεδίων και συστημάτων ελέγχου. 
(3) These demonstrate the positive influence of the SFs on the development of multiannual programming, the application of the programme concept and of objective-based management, the establishment of management structures and procedures and in particular systems of monitoring and indicators, systems of quality assurance in public works, tendering procedures for government aid, the development of evaluation systems, capacity and culture, the project selection procedures and control systems.
Τα ΔΤ ενισχύουν την ανάπτυξη καταλληλότερων δομών και δυναμικοτήτων για το χειρισμό των αναπτυξιακών σχεδίων. την αποδοτικότητα των επιτροπών παρακολούθησης και ότι αυτό αποτελούσε κοινό χαρακτηριστικό σε όλα τα κράτη μέλη (5). 
SFs stimulate the development of more appropriate structures and capacities to handle development projects. common across all Member States (5). In contrast, the thematic study concluded that there was no evidence to indicate a loss in efficiency through extending inclusiveness.
Αντίθετα, η θεματική μελέτη κατέληγε στο συμπέρασμα ότι δεν υπήρχαν αποδεικτικά στοιχεία από τα οποία να προκύπτει μείωση της αποδοτικότητας λόγω του μεγάλου αριθμού των μελών. Δεδομένου ότι τα συμπεράσματα των διαφόρων εκθέσεων διαφέρουν αισθητά προς το θέμα αυτό, θα ήταν σκόπιμο να αναλυθεί η πλευρά αυτή περισσότερο εμπεριστατωμένα στη συγκεφαλαιωτική έκθεση και να διατυπωθούν πιο συγκεκριμένες συστάσεις για την ακολουθητέα πορεία. 
Given the significant difference in the conclusions of the different reports on this aspect, it would have been appropriate to analyse this aspect more thoroughly in the Synthesis Report, and to draw more concrete recommendations on the way forward.
Ένας άλλος τομέας που σχετιζόταν με τη θεματική αξιολόγηση αφορά τη διαχείριση των διαφόρων ταμείων. 
Another area which was linked to the thematic evaluation concerns the management of different funds.
Οι δύο αξιολογήσεις κατέληγαν στο συμπέρασμα ότι τα ταμεία λειτουργούσαν σύμφωνα με διαφορετικές αρχές και ανταποκρίνονταν σε διαφορετικές χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις και ότι αυτό περιόριζε τη συνεργία μεταξύ των ταμείων. 
Both evaluations concluded that the funds operated according to different principles and with different financial requirements and that this restricted synergy between the funds.
Αυτή η σημαντική παρατήρηση απηχεί τις απόψεις που διατύπωσε ήδη το Συνέδριο (6) και καταδεικνύει ότι είναι αναγκαίο να καταβληθούν προσπάθειες για τη βελτίωση της συνεργίας μεταξύ των ταμείων. 
This important observation echoes the views already expressed by the Court (6) and underlines the need to strive for greater synergy between the funds.
Η εκτίμηση που πραγματοποιείται σχετικά με την αποτελεσματικότητα του συνόλου των συστημάτων διαχείρισης καταδεικνύει, επίσης, ορισμένες αδυναμίες. 
The assessment that is made about the effectiveness of the overall management systems also demonstrates some weaknesses.
Η συγκεφαλαιωτική έκθεση αναφέρει ότι «τα συστήματα διαχείρισης θεωρούνταν ως κατάλληλα από τις εθνικές αξιολογήσεις μόνο σε ποσοστό χαμηλότερο από το ήμισυ των επιλέξιμων κρατών μελών». 
The Synthesis Report states that: ÔThe management systems were thought to be adequate by the national evaluations in just under half of the eligible member statesŐ.
Αυτό αποτελεί σημαντικό αποτέλεσμα και θα μπορούσε να αναμενόταν λεπτομερής αξιολόγηση τόσο των περιπτώσεων που στέφθηκαν από επιτυχία όσο και των ανεπαρκειών που επισημάνθηκαν. 
This is an important result and a detailed assessment of both the success cases and the inadequacies identified could have been expected.
Στη θεματική αξιολόγηση της αρχής της εταιρικής σχέσης σχετικά με τα διαρθρωτικά ταμεία (1999) διαπιστώθηκε ότι η αρχή αυτή εμφάνιζε ορισμένα θετικά πλεονεκτήματα ως προς την εφαρμογή των διαρθρωτικών ταμείων (7). 
The Thematic Evaluation of the Partnership Principle in relation to the Structural Funds (1999) found that this principle provided a number of positive advantages to Structural Funds implementation (7).
Η συγκεφαλαιωτική έκθεση ορίζει ότι: «Ως επί το πλείστον, τα πλεονεκτήματα αυτά αναγνωρίστηκαν, επίσης, από τα κράτη μέλη που εμπλέκονται στην εφαρμογή του προγράμματος του στόχου αριθ. 1 για την περίοδο 1994-1999, και ότι η εργασία στα πλαίσια οριζόντιας εταιρικής σχέσης εκτιμήθηκε θετικά ως μία από τις πλευρές “προστιθέμενης αξίας” του ευρωπαϊκού προγραμματισμου» (8). 
The Synthesis Report states that ÔBroadly, these advantages were also recognised by the Member States involved in the implementation of the 1994 to 1999 Objective 1 programme, and horizontal partnership working was welcomed as one of the Ňadded valueÓ aspects of European programmingŐ (8).
Αυτό αποτελεί ενδεικτικό αποτέλεσμα και μολονότι παρουσιάζονται ορισμένα καίρια σημεία διαφόρων περιπτώσεων, συμπεριλαμβανομένων σύντομων παρατηρήσεων σχετικά με τις αρνητικές εμπειρίες ή τις δυσχέρειες που αντιμετωπίστηκαν, η συζήτηση θα μπορούσε να εστιαστεί περισσότερο στην προβολή των βελτιώσεων που θα μπορούσαν να επέλθουν, βάσει των εμπειριών που αναφέρθηκαν, προκειμένου να καταστεί η αρχή της εταιρικής σχέσης περισσότερο αποτελεσματική. (5) Συγκεφαλαιωτική έκθεση, σ. 196. 
This is a relevant result, and although some highlights of various cases are presented, including brief comments on negative experiences or difficulties encountered, the discussion could have been more directed at highlighting improvements that could be made, on the basis of the experiences mentioned, so as to make the partnership principle more effective. (5) Synthesis Report, p. 196.
(6) Γνωμοδότηση αριθ. 2/2005 σχετική με την πρόταση κανονισμού του Συμβουλίου περί καθορισμού γενικών διατάξεων για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και το Ταμείο Συνοχής [COM(2004) 492 τελικό της 14ης Ιουλίου 2004]. (ΕΕ C 121 της 20.5.2005, σ. 18). 
(6) Opinion No 2/2005 on the proposal for a Council Regulation laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund (COM(2004) 492 final of 14 July 2004) (OJ C 121, 20.5.2005, p.
Ειδική έκθεση αριθ. 7/2003 σχετικά με την εφαρμογή του προγραμματισμού των παρεμβάσεων της περιόδου 2000-2006 στο πλαίσιο των διαρθρωτικών ταμείων, σημείο 90 (ΕΕ C 174 της 23.7.2003, σ. 22). 
18); Special Report No 7/2003 on the implementation of assistance programming for the period 2000 to 2006 within the framework of the Structural Funds, paragraph 90 (OJ C 174, 23.7.2003, p. 22).
(7) Αυτά περιλάμβαναν: μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα σχετικά με την εκπόνηση και την παρακολούθηση προγράμματος, αποτελεσματικότερη επιλογή σχεδίων, περισσότερη νομιμότητα και διαφάνεια στις αποφάσεις και τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων, μεγαλύτερη ανάληψη ευθύνης και οικειοποίηση των υλοποιήσεων του προγράμματος κ.λπ. Βλέπε θεματική αξιολόγηση της αρχής της εταιρικής σχέσης, σ. ΙΙ. 
(7) These included: greater effectiveness in programme development and monitoring, more effective project selection, greater legitimacy and transparency in decisions and decision-making processes, greater commitment and ownership of programme outputs, etc. See Thematic Evaluation of the Partnership Principle, p. II.
12.12.2006 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 302/15 61. 
12.12.2006 EN Official Journal of the European Union C 302/15 61.
Η διαδικασία υποβολής αίτησης/επιλογής σχεδίου επισημαίνεται ότι αποτελεί μία από τις δύο διαδικασίες που αναφέρονται συχνότερα ότι αποτέλεσαν αιτία για τη δημιουργία διοικητικών προβλημάτων. 
The project application/selection process is identified as one of the two most frequently cited processes that caused administrative problems.
Παρέχονται ορισμένα παραδείγματα, από τα οποία προκύπτει ότι οι διαδικασίες στερούνται σαφήνειας και ότι είναι επειγόντως αναγκαίο η Επιτροπή να εκδώσει έγγραφο αναφοράς σχετικά με τη βέλτιστη πρακτική. 
A number of examples are given, indicating a lack of clarity in the procedures and an urgent need for the Commission to issue a best-practice benchmark.
Παρέχεται πίνακας στον οποίο αναφέρεται η διάρκεια της διαδικασίας επιλογής σχεδίων κατά χώρα, μολονότι για τρία κράτη μέλη δεν παρέχονται στοιχεία. 
A table is provided giving the duration of the project selection process by country, although no data is provided for three Member States.
Η διάρκεια της διαδικασίας για τα υπόλοιπα κράτη μέλη κυμαίνεται από δύο έως εννέα μήνες, με μέση διάρκεια πέντε μηνών. Τα παρεχόμενα αποδεικτικά στοιχεία συνεπάγονται ότι εξακολουθεί να απαιτείται η καταβολή προσπαθειών προκειμένου να εναρμονιστεί και να απλουστευθεί η διαδικασία υποβολής αίτησης. 
The duration of the process for the remaining Member States ranges from two to nine months with an average of five months. The evidence provided implies that there is still work to be done in order to streamline the application process.
Στο πλαίσιο αυτό, δεν διεξήχθη εμπεριστατωμένη ανάλυση σχετικά με τα αντίστοιχα πλεονεκτήματα ή/και την αποτελεσματικότητα της επιλογής μεταξύ της ανταγωνιστικής διαδικασίας και της διαδικασίας αναμονής σε ουρά. 
In this context, no thorough analysis has been conducted concerning the respective merits and/or effectiveness in the choice between the competitive process and the queuing process.
Επίσης, δέουσα προσοχή πρέπει να δοθεί στη διαδικασία παρακολούθησης και ελέγχου. 
Due consideration must also be given to the monitoring and control process.
Στη συγκεφαλαιωτική έκθεση διατυπώνεται ο εξής ισχυρισμός: «Τα συστήματα εσωτερικού ελέγχου φαίνεται ότι λειτούργησαν σχετικά ορθά μεταξύ των κρατών μελών στο πλαίσιο του στόχου αριθ. 1 για την περίοδο 1994-1999, παρά το γεγονός ότι απαιτήθηκαν ορισμένες προσαρμογές για τη συμμόρφωση με τους νέους δημοσιονομικούς κανονισμούς το 1997. 
It is claimed, in the Synthesis Report, that the ÔFinancial control systems appear to have functioned relatively well within the Member States under the Objective 1 1994 to 1999 although some adjustments needed to be made to accommodate the new Financial Regulations in 1997.
Στην πλειονότητα των κρατών μελών, τα συστήματα δημοσιονομικού ελέγχου φάνηκε ότι ήταν κατάλληλα για το συγκεκριμένο σκοπό και λειτουργούσαν σχετικά αποτελεσματικά. 
In the majority of Member States financial control systems were felt to be fit for the purpose and operated relatively efficiently.
Ο δημοσιονομικός έλεγχος φαίνεται ότι ήταν, γενικώς, αξιόπιστος και τηρήθηκε ο κανόνας του 5 %» (1). 
Financial control appears to have been generally reliable and respected the 5 % ruleŐ (1).
Το εύρημα αυτό δεν συμπίπτει με τα ευρήματα των διαφόρων εκθέσεων του Συνεδρίου (2), όπου αναφέρεται ότι το πρόγραμμα των διαρθρωτικών ταμείων για την περίοδο 1994-1999 χαρακτηρίστηκε από σημαντικές ανεπάρκειες σχετικά με το δημοσιονομικό έλεγχο. 
This finding does not coincide with the various reports of the Court (2) which indicate that the 1994 to1999 Structural Funds programme suffered from significant financial control deficiencies.
Το άλλο θέμα της διαδικασίας παρακολούθησης που αποτελεί αφορμή για τη δημιουργία διοικητικών προβλημάτων, σχετίζεται με τα συστήματα μη δημοσιονομικής παρακολούθησης και αξιολόγησης. 
The other element of the monitoring process that gives rise to administrative problems relates to the non-financial monitoring and evaluation systems.
Η συγκεφαλαιωτική έκθεση καταλήγει στο εξής συμπέρασμα: «Η παρακολούθηση εξακολούθησε να αποτελεί μείζονα αδυναμία, παρά την έμφαση που δόθηκε στην ανάπτυξη του ρόλου της από την πρώτη περίοδο προγραμματισμού και εξής. 
Monitoring comes in for heavy criticism. The Synthesis Report concludes that Ômonitoring remained a major weakness despite the emphasis on developing its role since the first programming period.
Τα διαθέσιμα στοιχεία είναι αποσπασματικά, εμφανίζουν ασυνέπεια, εστιάζονται υπερβολικά στις φυσικές υλοποιήσεις και, συχνά, η αξιοπιστία τους είναι αμφισβητήσιμη» (3). 
The available data is fragmented, inconsistent, overly focused on physical outputs and often of doubtful reliabilityŐ (3).
Επίσης, αναφέρονται τα εξής: «Σε όλα τα κράτη μέλη παρατηρήθηκε έλλειψη ποσοτικού προσδιορισμού των στόχων που είχαν καθοριστεί κατά την έναρξη του προγράμματος» (4). 
It also states: ÔAcross all of the Member States there was a lack of quantification to the objectives defined at the start of the programmeŐ (4).
Από τα 10 κράτη μέλη που περιλάμβανε ο πίνακας, σύμφωνα με την ταξινόμηση, σε επτά το επίπεδο ποσοτικού προσδιορισμού ήταν χαμηλό, σε ένα ήταν κυμαινόμενο και σε δύο ήταν κατάλληλο μόνον κατά την έναρξη του προγράμματος. 
Of the 10 Member States listed, seven are classified as having a poor level of quantification, one as variable and two as adequate only at the start of the programme.
Για κάθε κράτος μέλος παρέχεται συνοπτική παρουσίαση. 
Brief summaries are given for each Member State.
Ωστόσο, δεν παρέχονται περαιτέρω πληροφορίες. 
However, no further insight is given.
Επίσης, στην έκθεση αναφερόταν ότι, σχετικά με τα συστήματα πληροφορικής που καταρτίστηκαν για την παρακολούθηση του προγράμματος 1994-1999, «διατυπώθηκαν συχνά επικρίσεις λόγω της έλλειψης ενσωμάτωσης μεταξύ προγραμμάτων και μεταξύ ταμείων. 
It is also stated that the computerised systems set up for monitoring the 1994 to 1999 programme Ôwere frequently criticised due to their lack of integration across programmes and between funds.
Αυτό είχε αντίκτυπο στη διαρκή (1) Ό. π., σ. 218. 
This had an impact on the ongoing ability of (1) Synthesis Report, p. 218.
(2) Ετήσιες εκθέσεις για το οικονομικό έτος 2003, σημεία 5.22, 5.32 δ), 5.33 και 5.34. (ΕΕ C 293 της 30.11.2004, σ. 162). 
(2) Annual Report concerning the financial year 2003, paragraphs 5.22, 5.32(d), 5.33 and 5.34 (OJ C 293, 30.11.2004, p. 162).
Ετήσιες εκθέσεις για το οικονομικό έτος 2004, σημείο 5.30 (ΕΕ C 301 της 30.11.2005, σ. 143). 
Annual Report concerning the financial year 2004, paragraph 5.30 (OJ C 301, 30.11.2005, p. 143).
(3) Συγκεφαλαιωτική έκθεση, σ. 224. 
(3) Synthesis Report, p. 224.
(4) Ό. π., σ. 219. ικανότητα των αρμόδιων για τη διαχείριση αρχών να επιτυγχάνουν συνολική εικόνα σχετικά με την πρόοδο που σημειώνεται στο πλαίσιο των προγραμμάτων, δημιουργεί δε συγχρόνως πρόβλημα για τις μεταγενέστερες αξιολογήσεις» (5). 
(4) Synthesis Report, p. 219. managing authorities to achieve an oversight on progress within the programmes, as well as posing a problem for later evaluationsŐ (5).
Τα ευρήματα αυτά πρέπει, επίσης, να δημιουργούν αμφισβήτηση σχετικά με την εγκυρότητα προγενέστερου πορίσματος που είχε διατυπωθεί στην έκθεση, σύμφωνα με το οποίο η δημοσιονομική διαχείριση του προγράμματος ασκήθηκε ορθά εφόσον οι πληροφορίες σχετικά με την παρακολούθηση, οι οποίες αποτελούν πολύ σημαντικό στοιχείο στο πλαίσιο της διαδικασίας διαχείρισης, θεωρούνταν ότι ήταν «αποσπα-σματικές, στερούνταν συνέπειας και ήταν αμφισβητήσιμης αξιοπιστίας» (3). 
These findings must also cast doubt on the validity of the earlier conclusion in the report that the financial management of the programme performed well if monitoring information, which is such an important input into the management process, was deemed to have been Ôfragmented, inconsistent and of doubtful reliabilityŐ (3).
Επίσης, στη συγκεφαλαιωτική έκθεση διατυπώνονται ορισμένες σύντομες παρατηρήσεις σχετικά με τις ονομαζόμενες «εσωτερικές αξιολογήσεις» (6). 
The Synthesis Report also provides some brief comments on so-called Ôinternal evaluationsŐ (6).
Διατυπώνεται η εξής παρατήρηση: «Οι εν λόγω εξωτερικές αξιολογήσεις πραγματοποιήθηκαν από τα υπουργεία ή τις περιφερειακές αρχές, επικουρούμενα από πανεπιστήμια και εξωτερικούς οργανισμούς. 
The following observation is made: ÔThese internal evaluations were carried out by the ministries or regional authorities, with assistance from universities and external agencies.
Μπορεί, ενδεχομένως, να εκπλήσσει ο βαθμός στον οποίο πραγματοποιήθηκε η αξιολόγηση, λαμβάνοντας υπόψη την αδυναμία των συστημάτων παρακολούθησης. 
The degree to which evaluation was carried out may, perhaps, be surprising in the light of the weakness of the monitoring systems.
Αυτό ίσως να αντικατοπτρίζει το γεγονός ότι γινόταν αντιληπτή η απαίτηση για την πραγματοποίηση αξιολογήσεων, παρά το γεγονός ότι τα αποτελέσματα συχνά τροφοδοτούσαν τη διαχείριση των προγραμμάτων» (7). 
This perhaps is a reflection of the perceived requirement to undertake evaluation activity, although the results did often feed through into programme managementŐ (7).
Λαμβανομένης υπόψη αυτής της δήλωσης, θα φαινόταν χρήσιμη η εστίαση της προσοχής μάλλον στις εσωτερικές αυτές αξιολογήσεις και η στήριξη στα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν από τα οικεία υπουργεία ή τις περιφερειακές αρχές. 
In view of this statement, it would seem that it would have been useful to focus more on these internal evaluations, and to build on the results achieved by the relevant ministries or regional authorities.
Αντιθέτως, στη συγκεφαλαιωτική έκθεση παρατίθενται μόνον ορισμένες παρατηρήσεις πολύ γενικής φύσεως, που εμφανίζουν περιορισμένο ενδιαφέρον για την εκ των υστέρων εκτίμηση στο σύνολό της. 
In contrast, the Synthesis Report only gives some very general observations with limited relevance to the overall ex post assessment.