natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τα δυνητικά οφέλη αυτής της κίνησης αναγνωρίστηκαν από τον ΟΟΣΑ24, την Επιτροπή25 και το Κοινοβούλιο26. 
The potential benefits of this move were recognised by the OECD24, Commission25 and the Parliament26.
Στην πράξη, ωστόσο, πίσω από τις πολιτικές επιδιώξεις της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» βρίσκεται μια πολύπλοκη δομή που περιλαμβάνει πέντε πρωταρχικούς στόχους, επτά εμβληματικές πρωτοβουλίες και 11 θεματικούς στόχους. Είτε μεμονωμένα είτε συνολικά, αυτά τα διαφορετικά επίπεδα δεν έχουν σχεδιαστεί κατά τρόπο ώστε να μετατρέπουν τις πολιτικές επιδιώξεις αυτής της στρατηγικής σε χρήσιμους επιχειρησιακούς στόχους27. 
In practice, however, below the political Europe 2020 aspirations, there was a complex architecture comprising five headline targets, seven flagship initiatives and 11 thematic objectives; and these various tiers were not, either individually or as a whole, designed to translate the political aspirations of Europe 2020 into useful operational objectives27.
Επιπλέον, διαπιστώσαμε ότι, με μία μόνο εξαίρεση, τα κράτη μέλη που εξετάστηκαν δεν μετέφρασαν τους πρωταρχικούς στόχους της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» σε επιχειρησιακούς στόχους των προγραμμάτων28. 
In addition, we found that all examined Member States except one failed to translate the Europe 2020 headline targets in the operational objectives in the programmes28.
Ακόμη, η Επιτροπή τόνισε ότι οι πρωταρχικοί στόχοι της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» μπορούν να επιτευχθούν μόνο εφόσον υπάρξει ισχυρή συμμετοχή και αποδοχή σε εθνικό και περιφερειακό επίπεδο29. 
Also, the Commission stressed that Europe 2020 headline targets can only succeed with strong national and regional participation and ownership on the ground29.
24 Στην περίπτωση της πολιτικής συνοχής, η συνολική διαθέσιμη χρηματοδότηση κατανέμεται εκ των προτέρων στα κράτη μέλη30. 
24 For Cohesion policy — the total funding available is pre-allocated to Member States30.
Τον Μάρτιο του 2019, δημοσιεύσαμε μια συνοπτική περιπτωσιολογική επισκόπηση στην οποία παρέχουμε λεπτομερέστερα στοιχεία σχετικά με την προτεινόμενη διαδικασία για την εκ των προτέρων κατανομή των κονδυλίων της πολιτικής συνοχής στα κράτη μέλη για την επόμενη περίοδο προγραμματισμού 2021-202731. 
In March 2019, we published a rapid case review providing more details on the proposed process for pre-allocating Cohesion policy funds to Member States for the next programme period 2021-202731.
25 Η μέθοδος κατανομής δεν έχει μεταβληθεί ουσιαστικά από το 1999 που εφαρμόστηκε για πρώτη φορά. 
25 The allocation method has not changed substantially since it was first introduced in 1999.
Ο κύριος παράγοντας στον οποίο βασίζεται η κατανομή των κονδυλίων είναι η περιφερειακή ευημερία, η οποία υπολογίζεται βάσει του κατά κεφαλήν ΑΕγχΠ32 (βλέπε πίνακα 3 κατωτέρω). 
The main factor for allocating funds is regional prosperity, based on GDP per 2 The allocation of funding to Member States takes account of identified needs and is informed by performance information 2007-2013 2014-2020 2021-2027 capita32 - see Table 3 below.
Παρότι ενισχύθηκε, η σύνδεση με ορισμένους από τους στρατηγικούς στόχους παραμένει περιορισμένη. 
The link to some of the strategic objectives pursued has increased but remains limited.
Πίνακας 3 – Κριτήρια για την κατανομή των πόρων της πολιτικής συνοχής στα κράτη μέλη 21 Κριτήριο 2007-2013 2014-2020 2021-2027 ΑΕγχΠ (συμπεριλαμβανομένου του ΑΕΕ για το ΤΣ) 83 % 86 % 81 % Αγορά εργασίας, εκπαίδευση, δημογραφικά χαρακτηριστικά 17 % 14 % 15 % Κλίμα 1% Μετανάστευση 3% Σύνολο 100 % 100 % 100 % Πηγή: Παρουσίαση της Επιτροπής με τίτλο «Ο προϋπολογισμός της ΕΕ για το μέλλον: Περιφερειακή ανάπτυξη και συνοχή» (για τις περιόδους 2014-2020 και 2021-2027) και εκτίμηση της Επιτροπής (για την περίοδο 2007-2013). 
Table 3 – Criteria for allocating Cohesion funding to Member States 19 Criterion 2007-2013 2014-2020 2021-2027 GDP (incl. GNI for Cohesion Fund) 83 % 86 % 81 % Labour market, education, demographics 17 % 14 % 15 % Climate 1% Migration 3% Total 100 % 100 % 100 % Source: Presentation “EU budget for the future: Regional development and Cohesion” by the Commission (for periods 2014-2020 and 2021-2027) and Commission estimate (for period 2007-2013).
26 Σύμφωνα με την Επιτροπή, η εκ των προτέρων κατανομή των κονδυλίων στα κράτη μέλη περιορίζει την ικανότητα προσαρμογής του προϋπολογισμού στις εξελισσόμενες ανάγκες. 
26 Pre-allocations to Member States, according to the Commission, limit the budget’s responsiveness to evolving needs.
Με την εξαίρεση μιας τεχνικής προσαρμογής που πραγματοποιείται άπαξ κατά τη διάρκεια κάθε περιόδου προγραμματισμού, δεν υπάρχει ευελιξία για την εκ νέου κατανομή των κονδυλίων μεταξύ των κρατών μελών κατά τη διάρκεια της περιόδου33. 
Except for a technical adjustment which takes place once during every programme period, there is no flexibility for re-allocating funds between Member States throughout the programme period33.
Ο ΟΟΣΑ θεωρεί ότι αυτή η ανελαστικότητα του ΠΔΠ συνιστά σαφή παρέκκλιση από τις πρακτικές κατάρτισης των εθνικών προϋπολογισμών, στο πλαίσιο των οποίων αποτελεί κανόνα η ανακατανομή των πόρων, σε ετήσια ή περιοδική βάση, βάσει των μεταβαλλόμενων προτεραιοτήτων αλλά και λαμβανομένων υπόψη των αξιολογήσεων των επιδόσεων και των αποτελεσμάτων. 
The OECD considers that this inflexible aspect of the MFF marks a distinct departure from the practices of national budgeting, where annual or periodic reallocation of resources in response to changing priorities – and indeed in response to evaluations of performance and results – is the norm.
Ο ΟΟΣΑ προσθέτει ότι, στην πράξη, οι εθνικοί φορείς θεωρούν ότι οι χορηγήσεις τους ανήκουν αφότου τους διατεθούν στο πλαίσιο του ΠΔΠ, και ότι τα ποσά αυτά δεν πρέπει να προσαρμόζονται, παρά μόνο σε ακραίες περιπτώσεις34. 
The OECD adds that, in practice, national stakeholders see the allocations, once settled in the MFF context, as “their” money that should not be adjusted, except in extremis34.
Από προηγούμενους ελέγχους έχουμε διαπιστώσει ότι ενέχει μεγάλες δυσκολίες η εξασφάλιση ικανοποιητικών και ποιοτικών αποτελεσμάτων από καθεστώτα στο πλαίσιο των οποίων η απορρόφηση κονδυλίων από τα κράτη μέλη αποτελεί σιωπηρό στόχο35. 
We have noted in previous audits that it is a challenge to obtain good qualitative results from schemes where absorption of funds by Member States is an implicit objective35.
Θεωρούμε ότι για την κατανομή της χρηματοδότησης πρέπει να λαμβάνονται υπόψη οι ανάγκες, καθώς και οι πληροφορίες σχετικά με τις προηγούμενες επιδόσεις. 
We consider that the allocation of funding should take account of needs and be informed by past performance information.
1. Η κατανομή της χρηματοδότησης στα κράτη μέλη πρέπει να βασίζεται στις διαπιστωθείσες ανάγκες και τους επιδιωκόμενους στόχους 27 Αυτό σημαίνει ότι θα πρέπει πρώτα να πραγματοποιείται εκτίμηση των αναγκών στο επίπεδο της πολιτικής συνοχής λαμβάνοντας υπόψη τόσο τους στόχους που απορρέουν από τη Συνθήκη (π.χ. μείωση των περιφερειακών ανισοτήτων) όσο και άλλους συναφείς στρατηγικούς στόχους (π.χ. πρωταρχικός στόχος της στρατηγικής «Ευρώπη 2020»: αύξηση των συνδυασμένων δημόσιων και ιδιωτικών επενδύσεων στην Ε&Α στο 3 % του ΑΕγΠ). 
1. The allocation of funding to Member States should be based on the identified needs and objectives pursued 27 This implies that there should first be a needs assessment at Cohesion policy level taking into account both the Treaty-based objectives (e.g. reduce regional disparities) and other relevant strategic objectives (e.g. EU 2020 Headline target: Increasing combined public and private investment in R&D to 3 % of GDP).
Η εν λόγω εκτίμηση αναγκών πρέπει να μετουσιώνεται σε στόχους πολιτικής, λαμβανομένων υπόψη των περιορισμένων διαθέσιμων πόρων της ΕΕ. 
This needs assessment should be translated into policy objectives, taking into account the limited EU funds available.
Η κατανομή της χρηματοδότησης στα κράτη μέλη και τις περιφέρειές τους πρέπει να συνάδει με τους εν λόγω στόχους πολιτικής. 
The allocation of funding to Member States and their regions should be in line with these policy objectives.
28 Όπως αναλύεται στην συνοπτική περιπτωσιολογική επισκόπηση που δημοσιεύσαμε πρόσφατα (σημείο 24), η μέθοδος κατανομής των κονδυλίων λαμβάνει υπόψη, σε κάποιο βαθμό, τους στόχους που απορρέουν από τη Συνθήκη (όπως το ΑΕγχΠ), καθώς και εξελισσόμενους στρατηγικούς στόχους (όπως ορισμένα κριτήρια που σχετίζονται με τη στρατηγική «Ευρώπη 2020»). 
28 As our recently-published rapid case review (paragraph 24) sets out, the method for allocating funds takes account, to a certain extent, of Treaty based objectives (such as GDP) and evolving strategic objectives (such as some Europe 2020 related criteria).
Ωστόσο, η Επιτροπή δεν έχει επιδιώξει να κατανείμει τη χρηματοδότηση με συνεπή και δομημένο τρόπο βάσει των αναγκών και των στρατηγικών στόχων. 2. 
But the Commission has not attempted to allocate funding in a consistent and structured way based on needs and strategic objectives. 2.
Για την κατανομή της χρηματοδότησης στα κράτη μέλη πρέπει να λαμβάνονται υπόψη πληροφορίες σχετικά με προηγούμενες επιδόσεις 29 Σύμφωνα με εκτίμηση του ΟΟΣΑ, παρά το γεγονός ότι το πλαίσιο κατάρτισης προϋπολογισμού βάσει επιδόσεων της ΕΕ είναι εξαιρετικά ανεπτυγμένο, η Ένωση σημειώνει επιδόσεις αντίστοιχες με αυτές των χωρών του ΟΟΣΑ όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποιούνται οι πληροφορίες για τις επιδόσεις για τη λήψη των δημοσιονομικών αποφάσεων. 
The allocation of funding to Member States should be informed by information on past performance 29 The OECD assessed that, despite the highly developed nature of the EU performance budgeting framework, the EU scores relatively similar to OECD countries in terms of how performance information is used to support budgetary decisions.
Ωστόσο, έκρινε ότι οι δεσμοί μεταξύ των πληροφοριών για τις επιδόσεις και της ευρύτερης πολιτικής κατανομής των πόρων είναι αδύναμοι36. 
However, it judged that the linkages between performance information and broader resource allocation policy are weak36.
2 – Αρχές που διέπουν τον προγραμματισμό 30 Ο ΚΚΔ ορίζει επίσης το πλαίσιο για το στάδιο που έπεται, αυτό του προγραμματισμού από τα κράτη μέλη. 
2 – Principles governing programming 30 The CPR also sets the framework for the next phase, programming by the Member States.
Στο στάδιο αυτό καταρτίζονται σε επίπεδο κράτους μέλους λεπτομερή σχέδια για μια συγκεκριμένη περίοδο προγραμματισμού, μέσω της διατύπωσης στρατηγικής ανά χώρα37 και σχετικών προγραμμάτων. 
During this phase, plans for a specific programme period are developed in detail at Member State level through the formulation of a country strategy37 and related programmes.
Πριν από την έγκρισή τους, η Επιτροπή διαπραγματεύεται με τις εθνικές αρχές το περιεχόμενο και των δύο συνόλων εγγράφων προγραμματισμού. 
The Commission negotiates with the national authorities on the content of both sets of programming documents before adopting them.
προσδιορίσαμε τέσσερις κατευθυντήριες αρχές, οι οποίες αφορούν τη λογική παρέμβασης, τη στόχευση της χρηματοδότησης, το πλαίσιο μέτρησης των επιδόσεων και τα κίνητρα. 
For this stage there are four guiding principles, relating to intervention logic; targeting funding; performance measurement framework; and incentives.
31 Ως «λογική παρέμβασης» νοείται η διαδικασία που ακολουθείται για τον προσδιορισμό των αναγκών που πρέπει να καλυφθούν με την ενωσιακή χρηματοδότηση, καθώς και του τρόπο με τον οποίο αυτό μπορεί να επιτευχθεί. 
31 Intervention logic refers to the process of identifying which needs EU funding is designed to address, and how this might be achieved.
Ως πρώτο βήμα, τα κράτη μέλη πρέπει να προσδιορίζουν τις εθνικές ανάγκες τους. 
As a first step, Member States should identify their national needs.
Επί της βάσης αυτής, διατυπώνονται στόχοι και ορίζονται τιμές-στόχος, καθώς και η απαιτούμενη χρηματοδότηση. 
This provides the basis for formulating objectives, targets and required funding.
Εν συνεχεία, μια παρόμοια διαδικασία πρέπει να επαναληφθεί στο επίπεδο των προγραμμάτων, με τη μετουσίωση των εθνικών στόχων σε επιχειρησιακούς. 
A similar exercise should then be repeated at the level of the programmes, where the national objectives should be translated into operational objectives.
Στο στάδιο αυτό, τα κράτη μέλη πρέπει να καθορίζουν τις σχέσεις μεταξύ των εισροών, των δράσεων, των εκροών και των αποτελεσμάτων. 
At this level, Member States should set out the links between inputs, actions, outputs and results.
32 Η Επιτροπή συμπεριέλαβε την ύπαρξη μιας τεκμηριωμένης λογικής παρέμβασης στους πυλώνες της προσέγγισης του προσανατολισμού στα αποτελέσματα κατά την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020. 
32 The Commission identified a strong intervention logic as one of the pillars of the result orientation in the 2014-2020 programme period.
Αυτό αντικατοπτρίστηκε σε μεγάλο βαθμό στο νομοθετικό πλαίσιο της περιόδου 2014-2020, μέσω, παραδείγματος χάριν, της υποχρεωτικής διατύπωσης των αναγκών σε εθνικό επίπεδο και της υποχρεωτικής διενέργειας εκ των προτέρων αξιολογήσεων των προγραμμάτων που εστιάζουν στη σαφήνεια της λογικής παρέμβασης38. 
This was largely reflected in the 2014-2020 legislative framework through, for example, the mandatory articulation of the needs at the national level, and mandatory ex ante evaluations of each 20 3 A clear intervention logic exists 2007-2013 2014-2020 2021-2027
Τα μέτρα αυτά είχαν ως αποτέλεσμα τη σαφέστερη παρουσίαση της λογικής παρέμβασης, τόσο σε επίπεδο συμφωνίας εταιρικής σχέσης όσο και σε επίπεδο προγραμμάτων39. 
programme focusing on the clarity of the intervention logic38. These steps led to a clearer presentation of the intervention logic at both partnership agreement and programme level39.
Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο διαπίστωσε επίσης ότι η λογική παρέμβασης των προγραμμάτων βελτιώθηκε και ότι οι δείκτες αποτελέσματος για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020 ήταν καλύτερα σχεδιασμένοι40. 
The European Parliament also found that the intervention logic of programmes improved and that result indicators for the 2014-2020 programme period were better developed40.
33 Το σχέδιο πρότασης για την περίοδο προγραμματισμού 2021-2027 δεν περιέχει ορισμένα από τα στοιχεία που συμβάλλουν στην αποσαφήνιση της λογικής παρέμβασης και, ειδικότερα, την υποχρεωτική εκτίμηση των αναγκών στη συμφωνία εταιρικής σχέσης και την υποχρέωση εκ των προτέρων αξιολόγησης των προγραμμάτων41. 
33 The draft proposal for 2021-2027 programme period dispenses with some of the elements that contributed to a clearer intervention logic, notably the mandatory assessment of needs in the partnership agreement and the mandatory ex ante evaluation of programmes41.
34 Οι αδυναμίες στον σχεδιασμό της λογικής παρέμβασης είναι μία από τις συχνότερες διαπιστώσεις μας, και επισημαίνονται σε περισσότερες από τις μισές από τις ειδικές εκθέσεις που αναλύσαμε. 
34 Weaknesses in the design of intervention logic have represented one of our most frequent findings, featuring in more than half of the special reports we analysed. 1.
Θα πρέπει να γίνεται επαρκής εκτίμηση των αναγκών 35 Αφετηρία για τον προγραμματισμό τόσο σε επίπεδο συμφωνίας εταιρικής σχέσης όσο και σε επίπεδο προγράμματος θα πρέπει να αποτελεί ο προσδιορισμός των αναγκών που πρέπει να αντιμετωπιστούν με την πολιτική. 
There should be an adequate needs assessment 35 The starting point for programming at both partnership agreement and programme level should be identifying the needs to be addressed by the policy. This has not always been the case.
2. Οι στόχοι και τα αναμενόμενα αποτελέσματα πρέπει να αντικατοπτρίζουν τις ανάγκες 36 Το δεύτερο βήμα μετά την ανάλυση των αναγκών είναι ο καθορισμός στόχων SMART (στόχοι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, εφικτοί, ρεαλιστικοί και χρονικά προσδιορισμένοι) σε εθνικό επίπεδο και σε επίπεδο προγράμματος, οι οποίοι αντικατοπτρίζουν τις μεταβολές που τα κράτη μέλη επιδιώκουν να επιτύχουν με τα κονδύλια. 
2. Objectives and expected results should reflect the needs 36 The second step after the analysis of needs is setting of SMART (specific, measurable, achievable, realistic, time-bound) objectives at the national and programme level that reflect what the Member States aim to change with the funds.
Διαπιστώσαμε ότι οι στόχοι δεν αντικατοπτρίζουν πάντοτε τις ανάγκες και/ή δεν είναι πάντοτε σαφείς. 
We found that objectives do not always reflect the needs and/or are unclear.
Ειδική έκθεση για την ανεργία των νέων Για την περίοδο 2014-2020, διαπιστώσαμε ότι τα κράτη μέλη δεν δημιούργησαν κατάλληλες στρατηγικές με σαφείς στόχους ώστε να παρέχουν στήριξη σε όλους τους άνεργους νέους που βρίσκονταν εκτός απασχόλησης, εκπαίδευσης ή κατάρτισης. 
Special report on Youth unemployment For the 2014-2020 period, we found that Member States did not create adequate strategies with clear objectives to reach all unemployed young people that were neither in employment, education or training (NEET).
Πράγματι, ορισμένα κράτη μέλη δεν στόχευσαν τον συνολικό πληθυσμό των νέων, αλλά επικεντρώθηκαν σε έναν υποπληθυσμό τους. 
Indeed, some Member States 22 did not target all young people but only a subpopulation.
Διαπιστώσαμε ότι λιγότερο επωφελήθηκαν από τη στήριξη οι οικονομικώς ανενεργοί πολίτες, οι πλέον αποκομμένοι από την αγορά εργασίας43. 3. 
We found that inactive people, most detached from the labour market, benefited least from the support43. 3.
Η κατάλληλη εκτίμηση της απαιτούμενης χρηματοδότησης είναι απαραίτητη προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι που έχουν τεθεί 37 Η κατάλληλη εκτίμηση της απαιτούμενης χρηματοδότησης είναι απαραίτητη προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι που έχουν τεθεί. 
There should be an adequate assessment of the funding needed to achieve the objectives set 37 There should be adequate assessment of the required funding needed to achieve the objectives set.
Οι δράσεις πρέπει να σχεδιάζονται με γνώμονα την επίτευξη των στόχων και των αποτελεσμάτων 38 Μια σαφής λογική παρέμβασης προϋποθέτει επίσης τον προσδιορισμό στα προγράμματα των πλέον ενδεδειγμένων δράσεων για την επίτευξη των επιδιωκόμενων στόχων και αποτελεσμάτων. 
The actions should be designed to achieve objectives and results 38 A clear intervention logic also requires the identification in the programmes of the most suitable actions to achieve the objectives and results sought.
Σε αρκετές εκθέσεις μας διαπιστώσαμε ότι οι εν λόγω δράσεις δεν συνδέονταν σαφώς με τους στόχους ή/και δεν εστίαζαν επαρκώς στα αποτελέσματα46. 
In a number of our reports, we found that these actions were not clearly linked to the objectives and/or did not sufficiently focus on results46.
39 Η χρηματοδότηση της ΕΕ θα πρέπει να είναι στοχευμένη κατά τρόπο ώστε να μεγιστοποιείται ο αντίκτυπός της47. 
39 EU funding should be targeted so that its impact is maximised47.
Ως εκ τούτου, τα κονδύλια της πολιτικής συνοχής πρέπει να επικεντρώνονται σε τομείς με πραγματικό δυναμικό και δυνατότητες και όχι να κατακερματίζονται και να διασκορπίζονται σε μη συναφείς τομείς. 
Cohesion policy funds should thus focus on areas of real potential and strength rather than being spread thinly over unrelated areas.
Την περίοδο 2014-2020 εφαρμόστηκαν δύο μέσα που αποσκοπούσαν στη βελτίωση της στόχευσης της χρηματοδότησης: o Η χρηματοδοτική συγκέντρωση, που απαιτεί από όλα τα κράτη μέλη να διαθέτουν ορισμένο ποσοστό της χρηματοδότησής τους σε κοινούς τομείς προτεραιότητας για τη στήριξη της υλοποίησης της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
The 2014-2020 period introduced two instruments designed to improve the targeting of funding: o Financial concentration – requiring all Member States to allocate a certain proportion of their funding to common priority areas supporting the implementation of the Europe 2020 strategy.
Η απαίτηση αυτή προτείνεται και για την περίοδο 2021-202748, παρότι δεν συνδέεται πλέον με μια στρατηγική σε επίπεδο ΕΕ. 
This requirement is also proposed for the 2021-2027 period48, even if it is no longer linked to an EU-wide strategy.
Διαπιστώσαμε ότι τα κράτη μέλη που εξετάσαμε συμμορφώθηκαν με τις απαιτήσεις θεματικής συγκέντρωσης που καθορίστηκαν για την περίοδο 2014-2020, και σε ορισμένες περιπτώσεις μάλιστα τις υπερέβησαν49. 
We found that for the examined Member States the thematic concentration requirements set out for the 2014-2020 period were met and sometimes even exceeded49.
4 Η χρηματοδότηση είναι καλά στοχευμένη 2007-2013 2014-2020 2021-2027 
We also found that they had a strong impact on setting adequate 4 Funding is well targeted 2007-2013 2014-2020 2021-2027
Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο έχει επίσης αναγνωρίσει τη θετική συμβολή του εν λόγω μέτρου όσον αφορά τη στόχευση των κονδυλίων σύμφωνα με τις γενικές στρατηγικές της ΕΕ51. o Η ποιοτική συγκέντρωση μέσω στρατηγικών εκ των προτέρων αιρεσιμοτήτων52. 
The European Parliament has also acknowledged the positive contribution of this measure in terms of targeting funds in line with the overarching EU strategies51. o Qualitative concentration through strategic ex ante conditionalities52.
Οι τελευταίες παρέχουν τη δυνατότητα περαιτέρω ιεράρχησης κατά προτεραιότητα των ομάδων / τομέων-στόχου των παρεμβάσεων (π.χ. εστίαση στους μακροχρόνια ανέργους ή σε τομείς όπως η έξυπνη εξειδίκευση). 
The latter further prioritise the target groups/areas of interventions (e.g. focus on long term unemployed people or focus of on areas such as smart specialisation).
Στο πλαίσιο παλαιότερων ελέγχων μας που αφορούσαν την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013, διαπιστώσαμε ορισμένες αδυναμίες όσον αφορά τη στόχευση των κονδυλίων στις ανάγκες (βλέπε ΚΑ αριθ. 3, μέρος 1 ανωτέρω)53. 
In our previous audits related to the 2007-2013 programme period, we found a number of weaknesses in targeting funds on needs (see GP No 3, part 1 above)53.
Ως εκ τούτου, επικροτούμε την καθιέρωση των στρατηγικών εκ των προτέρων αιρεσιμοτήτων κατά την περίοδο 2014-2020 ως μέσου για την αντιμετώπιση αυτού του προβλήματος54, μολονότι ο αντίκτυπός του μένει να αποδειχθεί. 
We therefore welcome the introduction of strategic ex ante conditionalities in 2014-2020 as a way of addressing this issue54, although its impact is yet to be seen.
Οι εκ των προτέρων αιρεσιμότητες ενισχύονται στην πρόταση της Επιτροπής για την περίοδο 2021-2027 (στην οποία αναφέρονται ως «αναγκαίοι πρόσφοροι όροι»)55. 
Ex ante conditionalities are strengthened in the Commission’s proposal for the 2021-2027 period (where they are known as “enabling conditions”)55.
40 Η αξιολόγηση της επίτευξης των στόχων της ΕΕ από την Επιτροπή προϋποθέτει την ύπαρξη συναφών, αξιόπιστων και εγκαίρως διαβιβαζόμενων πληροφοριών σχετικά με τις εκροές και τα αποτελέσματα, προερχόμενων από ένα άρτιο σύστημα διαχείρισης των επιδόσεων. 
40 To assess whether the EU’s objectives are being met, the Commission needs relevant, reliable and timely information on outputs and results derived from a robust performance management system.
41 Η περίοδος 2014-2020 συνοδεύθηκε από μια βελτίωση του πλαισίου για τη μέτρηση των επιδόσεων στην πολιτική συνοχής μέσω π.χ. της υποχρεωτικής συμπερίληψης δεικτών εκροής και αποτελέσματος στα προγράμματα (συνοδευόμενων από τιμές βάσης και τιμές-στόχο), και κοινών δεικτών που διευκολύνουν την παρουσίαση συγκεντρωτικών στοιχείων εντός και μεταξύ των κρατών μελών. Για την περίοδο 2021-2027, η Επιτροπή προτείνει την περαιτέρω ενίσχυση του πλαισίου μέτρησης των επιδόσεων με την εισαγωγή, για πρώτη φορά, ενός συνεκτικού ορισμού των δεικτών «εκροής» και «αποτελέσματος», καθώς και κοινών δεικτών εκροής και αποτελέσματος για το σύνολο των ταμείων. 
41 The period 2014 – 2020 brought with it an improvement concerning the framework for measuring performance in Cohesion policy through elements such as the mandatory inclusion of output and result indicators in the programmes (accompanied by baselines and targets) and common indicators, facilitating aggregation within and across Member States. For the period 2021-2027, the Commission proposes to further strengthen the performance measurement framework by introducing for the first time a consistent definition of “output” and “result” indicators as well as common output and result indicators for all funds.