natgillin/translations-raw huggingface dataset:
69 Η ΕΤΑΑ χορήγησε 300 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ με εγγύηση του ουκρανικού Δημοσίου και ακολούθησε δανειακή διευκόλυνση από την Παγκόσμια Τράπεζα, ύψους 520 εκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ, με εγγύηση της ΕΤΕπ και συνεπώς της ΕΕ. 
69 300 million USD provided by the EBRD, supported by a Ukrainian sovereign guarantee, to be followed up by a World Bank facility of up to 520 million USD, guaranteed by the EIB and therefore by the EU.
Συμπεράσματα 41 και συστάσεις 74 Με βάση το ελεγκτικό μας έργο, διαπιστώνουμε ότι συνολικά, η συνδρομή της ΕΕ προς την Ουκρανία ήταν μερικώς αποτελεσματική όσον αφορά τη στήριξη της διαδικασίας μετατροπής της χώρας σε ευνομούμενο κράτος στους τομείς της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών, της καταπολέμησης της διαφθοράς και της λειτουργίας του τομέα του φυσικού αερίου. 
Conclusions and 41 recommendations 74 On the basis of our audit work, we conclude that, overall, EU assistance to Ukraine has been partially effective in supporting the country’s transformation into a well governed state in the areas of public finance management, the fight against corruption and the functioning of the gas sector.
Αποτελεσματικότητα της συνδρομής της ΕΕ προς την Ουκρανία από την άποψη της βελτίωσης της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών και της καταπολέμησης της διαφθοράς 75 Η συνδρομή της ΕΕ προς την Ουκρανία ήταν μερικώς αποτελεσματική όσον αφορά τη βελτίωση της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών και την καταπολέμηση της διαφθοράς. 
Effectiveness of EU assistance to Ukraine in improving public finance management and the fight against corruption 75 EU assistance to Ukraine was partially effective in improving public finance management and the fight against corruption.
76 Κατά το μεγαλύτερο μέρος της υπό έλεγχο περιόδου, η ΔΔΟ αποτέλεσε επιμέρους θέμα του διαλόγου ΕΕ-Ουκρανίας. 
76 During most of the audited period, PFM occupied a modest place in EU–Ukraine dialogue.
Ωστόσο, από το 2011 και εξής, η ΕΕ έγινε περισσότερο απαιτητική όσον αφορά τις μεταρρυθμίσεις στη ΔΔΟ και βοήθησε την Ουκρανία να αναπτύξει τη στρατηγική της και το σχέδιο δράσης της για τη μεταρρύθμιση της ΔΔΟ το 2013 (βλέπε σημεία 31 έως 34). 
However, from 2011 the EU became more demanding as regards PFM reforms and helped Ukraine to develop its 2013 PFM reform strategy and action plan (see paragraphs 31 to 34).
Η ΚΔ συμπεριλαμβάνεται τακτικά στην ατζέντα του διαλόγου ΕΕ-Ουκρανίας. 
FAC has regularly been on the EU–Ukraine dialogue agenda.
Ενισχύθηκε μάλιστα με το σχέδιο δράσης για την ελευθέρωση του καθεστώτος θεωρήσεων το 2011 και επιταχύνθηκε περαιτέρω χάρη στη βελτίωση της συνεργασίας μετά τα γεγονότα του Μαϊντάν (βλέπε σημεία 35 έως 37). 
It has been reinforced by the 2011 Visa Liberalisation Action Plan and further accelerated by improved post-Maidan cooperation (see paragraphs 35 to 37).
Σύσταση 1 — Μεγαλύτερη έμφαση στη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών στο πλαίσιο της διαδικασίας διαλόγου με την Ουκρανία Για να διατηρηθεί η μεταρρυθμιστική δυναμική στον τομέα της ΔΔΟ, η οποία δημιουργήθηκε μετά τη θέσπιση της στρατηγικής για τη ΔΔΟ το 2013, η Επιτροπή και η ΕΥΕΔ πρέπει να παγιώσουν τον διάλογο πολιτικής για ζητήματα που άπτονται της ΔΔΟ. 
Recommendation 1 — Place greater emphasis on public finance management in the dialogue process with Ukraine In order to maintain the PFM reform momentum created by the adoption of the 2013 PFM strategy, the Commission and EEAS should consolidate policy dialogue on PFM issues.
Η Επιτροπή πρέπει επίσης να εξετάσει τη δυνατότητα δρομολόγησης ειδικού προγράμματος που θα διασφαλίζει ότι η μεταρρύθμιση της ΔΔΟ θα υλοποιηθεί αποτελεσματικά το συντομότερο δυνατό. 
The Commission should also explore the possibility of launching a specific programme to ensure PFM reform is implemented effectively as soon as possible.
Συμπεράσματα και συστάσεις 42 77 Ο σχεδιασμός της συνδρομής ΕΕ μπόρεσε εν μέρει να συμβάλει στη βελτίωση των τομέων της ΔΔΟ και της ΚΔ. 
Conclusions and recommendations 42 77 The design of EU assistance was partially effective in contributing to improvements in PFM and FAC.
Η Επιτροπή ενσωμάτωσε την ανάγκη ενίσχυσης της ΔΔΟ και του ΚΔ στον σχεδιασμό των προγραμμάτων δημοσιονομικής στήριξης και της ΜΟΣ για την Ουκρανία, παρά τις κάποιες αδυναμίες στον τρόπο διατύπωσης των προϋποθέσεων ή στη μέθοδο αξιολόγησης της εκπλήρωσής τους (βλέπε σημεία 38 έως 40). 
The Commission incorporated the need to strengthen PFM and FAC into the design of the budget support programmes and MFA for Ukraine, albeit sometimes with shortcomings in the way conditions were stipulated or the method fulfilment was assessed (see paragraphs 38 to 40).
Η προσέγγιση αυτή ενδέχεται να μειώνει τα κίνητρα για μεταρρυθμίσεις, η υλοποίηση των οποίων είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την εν συνεχεία καταβολή μικρότερων ποσών. Για να αντιμετωπίσει την κρίσιμη κατάσταση στην οποία βρισκόταν η Ουκρανία, η Επιτροπή επικεντρώθηκε στην ταχεία εκταμίευση της βοήθειας το 2014 (βλέπε σημεία 41 έως 44). 
This approach may lessen the incentive to implement the reforms upon which subsequent smaller payments depend. To address the critical situation of Ukraine, the Commission focused on rapid disbursement of assistance in 2014 (see paragraphs 41 to 44).
Σύσταση 2 — Βελτίωση του σχεδιασμού των προϋποθέσεων και των εκταμιεύσεων της οικονομικής συνδρομής Η Επιτροπή θα πρέπει να αξιοποιήσει την πείρα που αποκόμισε από την περίπτωση της Ουκρανίας, προκειμένου να βελτιώσει στο μέλλον τον σχεδιασμό της συνδρομής: α) Όσον αφορά τις προϋποθέσεις της δημοσιονομικής στήριξης και της χορήγησης δανείων ΜΟΣ, όλοι οι δείκτες που επιλέγονται πρέπει να καθορίζονται με σαφήνεια για να μην προκύπτουν διαφωνίες κατά τη διαδικασία αξιολόγησης. β) Οι προϋποθέσεις χορήγησης των μελλοντικών δανείων και επιχορηγήσεων πρέπει να αλληλοσυμπληρώνονται και να αλληλοενισχύονται. γ) Κατά τη διαπραγμάτευση και τον καθορισμό των προϋποθέσεων, η Επιτροπή πρέπει να συνεργάζεται στενά με τους λοιπούς χορηγούς βοήθειας, και κυρίως με τους διεθνείς χρηματοδοτικούς οργανισμούς, προκειμένου να αυξάνονται τα κίνητρα για μεταρρυθμίσεις. δ) Στα προγράμματα πρέπει να διασφαλίζεται μια εύλογη ισορροπία μεταξύ των διαφόρων πτυχών της πολιτικής περί μόχλευσης και της ανάγκης για ταχεία εκταμίευση της συνδρομής. 
Recommendation 2 — Improve the design of conditions for and disbursements of financial assistance The Commission should build on the experience acquired in Ukraine to improve the way future assistance is designed: (a) For budget support and MFA loan conditions, all selected indicators should be clearly defined to avoid any disputes during the assessment process. (b) Future loan and grant conditions should complement and reinforce each other. (c) When negotiating and setting conditions, the Commission should work closely with other donors, in particular international financial institutions, so as to increase incentives for reform. (d) The programmes should seek a reasonable balance between policy leverage aspects and the need to disburse assistance rapidly.
Επιπλέον, στην περίπτωση της δημοσιονομικής στήριξης, τα ποσά που συνοδεύουν τις προϋποθέσεις της ΔΔΟ και της ΚΔ στις μεταβλητές δόσεις πρέπει να είναι αρκετά υψηλά για να διασφαλίζεται η εκπλήρωση των προϋποθέσεων. 
Furthermore, in the case of budget support, the amounts attached to PFM and FAC conditions in variable instalments should be significant enough to ensure conditions are fulfilled.
78 Η παρακολούθηση του τρόπου υλοποίησης της συνδρομής της ΕΕ ήταν κατά βάση αποτελεσματική και βελτιώθηκε κατά τη διάρκεια της υπό έλεγχο περιόδου. 
78 Monitoring of the way EU assistance was implemented was largely effective and improved during the audited period.
Οργανισμοί της ΕΕ και διεθνείς οργανισμοί αξιολογούν τακτικά την κατάσταση της ΔΔΟ και της ΚΔ στην Ουκρανία και, από το 2012 και εξής, η Επιτροπή έχει ενισχύσει το πλαίσιο παρακολούθησης της δημοσιονομικής στήριξης. 
EU and international organisations regularly assess the situation of PFM and FAC in Ukraine and, since 2012, the Commission has strengthened its budget support monitoring framework.
Ωστόσο, δεν υπάρχει συστηματική προσέγγιση για την αξιολόγηση των προγραμμάτων δημοσιονομικής στήριξης (βλέπε σημεία 45 έως 48). 
However, there is no systematic approach for evaluating budget support programmes (see paragraphs 45 to 48).
Η αναστολή των πληρωμών δημοσιονομικής στήριξης είχε ως αποτέλεσμα την προώθηση των προτεραιοτήτων της ΔΔΟ κατά την περίοδο 2011-2013 (βλέπε σημείο 49). 
Suspensions of budget support payments advanced PFM priorities in 2011-2013 (see paragraph 49).
Συμπεράσματα και συστάσεις 43 Σύσταση 3 — Ενίσχυση της παρακολούθησης του τρόπου με τον οποίο υλοποιείται η συνδρομή της ΕΕ Για την εμβάθυνση και την επιτάχυνση των μεταρρυθμίσεων στους τομείς της ΔΔΟ και της ΚΔ, η Επιτροπή πρέπει να ενισχύσει την παρακολούθησή της σε ορισμένα πεδία και να δώσει μεγαλύτερη έμφαση στην υποχρέωση λογοδοσίας των δικαιούχων: α) Η προσέγγιση που εφαρμόζει η Επιτροπή όταν αξιολογεί τα προγράμματα δημοσιονομικής στήριξης που υλοποιούνται στην Ουκρανία πρέπει να εξορθολογιστεί. β) Λαμβάνοντας υπόψη τα αποτελέσματα που επιτυγχάνονται όταν αναστέλλονται οι πληρωμές, η Επιτροπή πρέπει, εφόσον διαπιστώνεται μη ικανοποιητική πρόοδος στις μεταρρυθμίσεις, να καταφεύγει στην αναστολή πληρωμών δημοσιονομικής στήριξης. 
Conclusions and recommendations 43 Recommendation 3 — Strengthen monitoring of the way EU assistance is implemented To deepen and speed up PFM and FAC reforms, the Commission should reinforce its monitoring in some areas and place greater emphasis on beneficiary accountability: (a) The Commission’s approach to evaluating the budget support programmes implemented in Ukraine should be streamlined. (b) Given the results obtained by suspending payments, the Commission should, where duly justified by lack of satisfactory progress in reforms, make use of budget support payment suspensions.
79 Η συνδρομή της ΕΕ ήταν μερικώς αποτελεσματική όσον αφορά την παραγωγή απτών και βιώσιμων αποτελεσμάτων στους τομείς της ΔΔΟ και της ΚΔ. 
79 EU assistance was partially effective in producing tangible and sustainable results in PFM and FAC.
Μέχρι το 2014, η περιορισμένη ανάληψη δέσμευση εκ μέρους της ουκρανικής κυβέρνησης στο πλαίσιο της μεταρρυθμιστικής διαδικασίας αντικατοπτρίζεται στην ελλιπή και καθυστερημένη επίτευξη των αναμενόμενων αποτελεσμάτων (βλέπε σημεία 50 έως 51). 
Until 2014, the Ukrainian government’s limited commitment to the reform process was reflected in the incomplete and delayed achievement of expected results (see paragraphs 50 to 51).
Παρά τη νέα μεταρρυθμιστική ώθηση που παρατηρήθηκε από το 2014 και εξής, τα μέχρι σήμερα αποτελέσματα εξακολουθούν να είναι επισφαλή. 
Despite the new impetus for reform since 2014, the results achieved so far remain fragile.
Στα προγράμματα της ΜΟΣ, η Επιτροπή χρησιμοποίησε το περιθώριο εκτίμησης που διαθέτει για να διαπιστώσει ότι οι περισσότερες προϋποθέσεις της ΔΔΟ είχαν εκπληρωθεί σε μεγάλο βαθμό παρά ορισμένες αδυναμίες που δυσχέραναν την υλοποίησή τους (βλέπε σημείο 52). 
In the MFA programmes, the Commission used its margin of appreciation to conclude that the majority of PFM conditions had been broadly fulfilled despite some shortcomings in implementation (see paragraph 52).
Όσον αφορά τη ΔΔΟ και την ΚΔ, τα περισσότερα από τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν έχουν τη μορφή νομοθετικών και θεσμικών αλλαγών (βλέπε σημεία 53 έως 63). 
In the case of PFM and FAC, most of the results achieved take the form of legislative and institutional changes (see paragraphs 53 to 63).
Στην πολιτική για την ΚΔ, τα αποτελέσματα της αποτελεσματικής υλοποίησης δεν είναι ακόμη ορατά. 
For FAC policy, the results of effective implementation remain to be seen.
Σύσταση 4 — Μεγαλύτερη έμφαση στην αποτελεσματική υλοποίηση και βιωσιμότητα των μεταρρυθμίσεων Πέραν της υποστήριξης των νομοθετικών αλλαγών, η Επιτροπή, σε συνεργασία με οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών, πρέπει να εξαρτήσει περαιτέρω τη συνδρομή της ΕΕ από την αποτελεσματική υλοποίηση βασικών μεταρρυθμίσεων στους τομείς της ΔΔΟ και της ΚΔ. 
Recommendation 4 — Place greater emphasis on the effective implementation and sustainability of reforms As well as advocating legislative changes, the Commission, in cooperation with civil society organisations, should make further EU assistance conditional on effective implementation of key PFM and FAC reforms.
Η σύσταση αυτή αφορά κυρίως τη μεταρρυθμιστική στρατηγική και το σχέδιο δράσης για τη ΔΔΟ, καθώς και την οικονομική βιωσιμότητα λειτουργικώς αμερόληπτων οργανισμών για την καταπολέμηση της διαφθοράς. 
This relates in particular to the PFM reform strategy and action plan and the financial sustainability of operational impartial bodies fighting corruption.
Οι προϋποθέσεις της εκταμίευσης πρέπει να αξιολογούνται αυστηρά. 
Disbursement conditions should be strictly assessed.
Συμπεράσματα και συστάσεις 44 Συνδρομή της ΕΕ στη βελτίωση της διακυβέρνησης του τομέα του φυσικού αερίου και τον ασφαλή εφοδιασμό της ΕΕ με το φυσικό αέριο διερχόμενο από την Ουκρανία 80 Συνολικά, η συνδρομή που παρείχε η ΕΕ στην Ουκρανία υπήρξε μερικώς αποτελεσματική ως προς τη βελτίωση της διακυβέρνησης του τομέα του φυσικού αερίου και τον ασφαλή εφοδιασμό της ΕΕ με φυσικό αέριο διερχόμενο από την Ουκρανία. 
Conclusions and recommendations 44 EU assistance to improve governance in the gas sector and the security of the EU’s gas supply via Ukraine 80 Overall, EU assistance to Ukraine was partially effective in improving governance in the gas sector and the security of the EU’s gas supply via Ukraine.
81 Ο διάλογος ΕΕ-Ουκρανίας για ενεργειακά ζητήματα επηρεάστηκε αρνητικά από την απροθυμία ανάληψης δέσμευσης εκ μέρους των ουκρανικών αρχών και από τη διάσταση απόψεων των ενδιαφερόμενων μερών της ΕΕ ως προς τον ασφαλή εφοδιασμό της ΕΕ με φυσικό αέριο διερχόμενο από την Ουκρανία. 
81 EU–Ukraine dialogue on energy issues was affected by wavering Ukrainian commitment until recently and by diverging views among EU stakeholders as regards the security of the EU’s gas supply via Ukraine.
Τα ίδια σοβαρά ζητήματα ανέκυψαν και την περίοδο 2007-2015 (βλέπε σημεία 65 έως 69). 
The same major issues arose in the period 2007 to 2015 (see paragraphs 65 to 69).
82 Στα πρώτα στάδια, ο σχεδιασμός της αναθεωρημένης συνδρομής της ΕΕ στον τομέα του φυσικού αερίου και ο ασφαλής εφοδιασμός της ΕΕ με το φυσικό αέριο διερχόμενο από την Ουκρανία περιελάμβανε ορισμένες προϋποθέσεις που ήταν ασαφείς και δύσκολο να αξιολογηθούν (βλέπε σημείο 70). 
82 In the early phase, the design of reviewed EU assistance in the gas sector and the security of gas supplies via Ukraine included certain conditions that were vague and difficult to assess (see paragraph 70).
83 Μέχρι το 2014, για την παρακολούθηση της υλοποίησης της συνδρομής της ΕΕ δεν υπήρχαν δεδομένα υψηλής ποιότητας και οι κοινές εκθέσεις ΕΕ-Ουκρανίας δεν ανέλυαν ενίοτε αρκετά το πλήρες πλαίσιο των δυσκολιών που αντιμετώπιζε ο τομέας του φυσικού αερίου (βλέπε σημεία 71 έως 72). 
83 Monitoring of the implementation of EU assistance lacked high-quality data until 2014 and EU–Ukraine joint reporting sometimes did not provide the full background for the difficulties experienced in the gas sector (see paragraphs 71 to 72).
84 Μέχρι το 2014, η συνδρομή της ΕΕ είχε περιορισμένο αντίκτυπο στη λειτουργία του τομέα αυτού και απέδωσε μικτά αποτελέσματα ως προς τον ασφαλή εφοδιασμό της ΕΕ με φυσικό αέριο διερχόμενο από την Ουκρανία. 
84 Until 2014, EU assistance had limited impact on the functioning of the Ukrainian gas sector and produced mixed results as regards the security of the EU’s gas supplies via Ukraine.
Μετά το 2014, πραγματοποιήθηκαν σημαντικά βήματα προόδου (βλέπε σημείο 73). 
Important milestones have been achieved since 2014 (see paragraph73).
Συμπεράσματα και συστάσεις 45 Σύσταση 5 — Ενέργειες που επιβάλλονται για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της συνδρομής της ΕΕ προς την Ουκρανία στον τομέα του φυσικού αερίου Η Επιτροπή πρέπει να προβεί χωρίς καθυστέρηση στις εξής ενέργειες προκειμένου να βελτιώσει την παρακολούθηση της στρατηγικής συνεργασίας με την Ουκρανία στον τομέα του φυσικού αερίου, καθιστώντας την κατ’ αυτό τον τρόπο περισσότερο αποτελεσματική. 
Conclusions and recommendations 45 Recommendation 5 — Take steps to make EU assistance to Ukraine in the area of gas more effective The Commission should take without delay steps to improve monitoring of EU strategic gas cooperation with Ukraine and make it more effective.
Συγκεκριμένα, πρέπει να δοθεί μεγαλύτερη έμφαση στη συλλογή, επαλήθευση και ανάλυση των στοιχείων. 
In particular, greater emphasis should be placed on data collection, verification and analysis.
Η Επιτροπή πρέπει να συλλέγει συστηματικά περισσότερο ακριβέστερες και εγκυρότερες πληροφορίες, ακόμη και όταν οι συνθήκες δεν είναι ευνοϊκές. 
The Commission should systematically collect more accurate and verifiable information, even in adverse conditions.
Οι πληροφορίες αυτές έχουν καίρια σημασία για τη λήψη εμπεριστατωμένων και τεκμηριωμένων αποφάσεων. 
This is of vital importance for well founded, evidence-based decision-making.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα III, του οποίου προεδρεύει ο κ. Karel PINXTEN, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 8ης Νοεμβρίου 2016. 
This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 November 2016.
Παράρτημα 46 Προγράμματα που εξετάστηκαν Πίνακας 1 — Ουκρανία: Προγράμματα δημοσιονομικής στήριξης, 2007-2015 Διατέθηκαν Εκταμιευθέντα ποσά (σε εκατομμύρια ευρώ) Προγράμματα τομεακής δημοσιονομικής στήριξης1 (συντομογραφία, έτος απόφασης) 588 259 Στήριξη για την υλοποίηση της ενεργειακής πολιτικής της Ουκρανίας (Ενέργεια Ι, 2007) 87 73 Στήριξη για την υλοποίηση της στρατηγικής της Ουκρανίας στον τομέα της ενεργειακής απόδοσης και των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (Ενεργειακή απόδοση, 2008) Προώθηση διμερούς εμπορίου μέσω της άρσης των τεχνικών εμποδίων από το εμπόριο μεταξύ Ουκρανίας και ΕΕ (Εμπόριο, 2008) 70 52 45 29 Στήριξη για την υλοποίηση περιβαλλοντικής στρατηγικής στην Ουκρανία (Περιβάλλον, 2009) 35 24 Στήριξη για την υλοποίηση της στρατηγικής μεταφορών της Ουκρανίας (Μεταφορές, 2009) Πρόγραμμα στήριξης τομεακών πολιτικών — Στήριξη για την περιφερειακή πολιτική της Ουκρανίας (Περιφερειακή πολιτική, 2013) 65 27 Στήριξη για την πολιτική του τομέα διαχείρισης συνόρων στην Ουκρανία (Διαχείριση συνόρων, 2010) 66 49 Συνεχής στήριξη για την υλοποίηση της ενεργειακής στρατηγικής της Ουκρανίας (Ενέργεια ΙΙ, 2012) 45 5 55 0 Μεταρρύθμιση του διοικητικού νομοθετικού πλαισίου και του δημοσιοϋπαλληλικού κώδικα (2011) 70 ακυρώθηκε Τομεακή στήριξη για την πολιτική περιφερειακής ανάπτυξης της Ουκρανίας (2012) 50 ακυρώθηκε Σύμβαση για τη δημιουργία κρατικού μηχανισμού2 355 250 1 Το ποσό περιλαμβάνει το συμπληρωματικό σκέλος της στήριξης (τεχνική συνδρομή, έλεγχος, αναθεωρήσεις και αξιολογήσεις προγραμμάτων). 
Annex 46 Programmes examined Table 1 — Ukraine: Budget support programmes, 2007-2015 Allocated Disbursed (in million euro) Sector Budget Support Programmes1 (abbreviation, decision year) 588 259 Support for implementation of Ukraine’s energy policy (Energy I, 2007) 87 73 Support for implementation of Ukraine’s strategy in the area of energy efficiency and renewable sources of energy (Energy Efficiency, 2008) Promoting mutual trade by removing technical barriers to trade between Ukraine and the EU (Trade, 2008) 70 52 45 29 Support for implementation of an Environmental Strategy in Ukraine (Environment, 2009) 35 24 Support for implementation of Ukraine’s transport strategy(Transport, 2009) 65 27 Support for Border Management Sector Policy in Ukraine (Border Management, 2010) 66 49 Continued support for implementation of Ukraine’s Energy Strategy (Energy II, 2012) 45 5 Sector Policy Support Programme — Support for Ukraine’s Regional Policy (Regional, 2013) 55 0 Reform to Ukraine’s Administrative Legal Framework and Civil Service (2011) 70 Cancelled Budget Support for Ukraine’s Regional Development Policy (2012) 50 Cancelled State Building Contract2 355 250 1 The amount includes the complementary support component (technical assistance, audit, programme reviews and evaluations).
2 Από τα 355 εκατομμύρια ευρώ της ΣΔΚΜ, τα 232 εκατομμύρια ευρώ ήταν νέοι πόροι, τα 123 εκατομμύρια απορροφήθηκαν από τις επιχορηγήσεις του ετήσιου προγράμματος δράσης (για την ακρίβεια από δύο νέα προγράμματα στήριξης τομεακών πολιτικών που αφορούν την άρση των εμποδίων από το εμπόριο και την υλοποίηση περιβαλλοντικής στρατηγικής στην Ουκρανία (55 εκατομμύρια ευρώ το κάθε πρόγραμμα) και τα 13 εκατομμύρια από την αύξηση του προϋπολογισμού που προοριζόταν αρχικά για τον περιβαλλοντικό τομέα). 
2 Of the 355 million euros for the SBC, 232 million euros were new funds and 123 million euros were absorbed from the 2013 Annual Action Programme allocations (i.e. from two new Sector Policy Support Programmes for Removing Barriers to Trade and for implementation of an Environmental Strategy in Ukraine (55 million euros each), and 13 million euros from a budget increase initially meant for the environment sector).
Πηγή: CRIS στις 31.12.2015. 
Source: CRIS as at 31.12.2015.
Πίνακας 2 — Ουκρανία: Επισκόπηση μακροοικονομικής συνδρομής, 2007-2015 Πηγή: ΓΔ Οικονομικών και Χρηματοδοτικών Υποθέσεων στις 31.12.2015, http://ec.europa.eu/economy_finance/international/neighbourhood_policy/ukraine_en.htm Έτος απόφασης Συντομογραφία ελέγχου Διατέθηκαν Εκταμιεύτηκαν (σε εκατομμύρια ευρώ) 2002 ΜΟΣ I 110 610 2010 500 2014 ΜΟΣ II 1 000 1 000 2015 ΜΟΣ III 1 800 600 Σύνολο 3 410 2 210 Παράρτημα 
Table 2 — Ukraine: Overview of EU macro-financial assistance, 2007-2015 Source: DG Economic and Financial Affairs as at 31.12.2015, http://ec.europa.eu/economy_finance/international/neighbourhood_policy/ukraine_en.htm Decision year Audit abbreviation Allocated Disbursed (in million euro) 2002 MFA I 110 610 2010 500 2014 MFA II 1 000 1 000 2015 MFA III 1 800 600 Total 3 410 2 210 Annex
Παραρτημα Απαντήσεις της Επιτροπής 48 και της ΕΥΕΔ Σύνοψη III Τα δραματικά γεγονότα στην Ουκρανία στα τέλη Φεβρουαρίου 2014, δηλαδή η εκδίωξη του πρώην προέδρου της Ουκρανίας Yanukovich στις 28 Φεβρουαρίου 2014 και η παράνομη προσάρτηση της Κριμαίας από τη Ρωσία κατά τις επόμενες ημέρες, απαιτούσαν αποφασιστική και ταχεία απόκριση για τον μετριασμό, στο μέτρο του δυνατού, των επιπτώσεων της δυσχερούς και απρόβλεπτης κατάστασης. 
Annex Replies of the Commission 48 and of the EEAS Executive summary III The dramatic events in Ukraine at the end of February 2014, namely the ousting of former Ukrainian President Yanu-kovich on 28 February 2014 and the illegal Russian annexation of Crimea in the following days, required a decisive and swift response to mitigate to the extent possible the effects of a dire and unexpected situation.
Αν και αυτό δεν έδωσε στην Επιτροπή επαρκή χρόνο για να καταρτίσει μια προκαθορισμένη, μακροπρόθεσμη στρατηγική πριν εξαγγείλει μια σημαντική δέσμη μέτρων βοήθειας για την Ουκρανία τον Μάρτιο του 2014, αμέσως μετά τα γεγονότα άρχισε πιο μακροπρόθεσμος προγραμματισμός και έκτοτε διεξήχθησαν εκτεταμένες στρατηγικές συζητήσεις, και με τη συμμετοχή διεθνών εταίρων. 
Although doing so did not provide the Commission with sufficient time to develop a predefined, long-term strategy before announcing an important aid package for Ukraine in March 2014, longer-term planning began in the immediate aftermath and ample strategic discussions have taken place since, also including the involvement of international partners.
V Η Επιτροπή θεωρεί ότι, έστω και αν η συνδρομή της ΕΕ ήταν μερικώς αποτελεσματική, τα προγράμματα της ΕΕ έδωσαν το έναυσμα ή στήριξαν σημαντικές διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις σε όλους σχεδόν τους τομείς που περιγράφονται στην παράγραφο IV. 
V The Commission considers that, even though EU assistance was partially effective, important structural reforms in nearly all areas described in paragraph IV have been triggered or supported by EU programmes.
VI Η Επιτροπή έπρεπε να διαπραγματευθεί και να αξιολογήσει τις προϋποθέσεις της μακροοικονομικής συνδρομής και της δημοσιονομικής στήριξης σε ένα εξαιρετικό πολιτικό, οικονομικό και χρηματοπιστωτικό πλαίσιο στην Ουκρανία. 
VI The Commission had to negotiate and assess Macro-Financial Assistance and budget support conditionality in an exceptional political, economic and financial context in Ukraine.