natgillin/translations-raw huggingface dataset:
7 του ΕΤΣΕ. 
The EFSI 2.0 Regulation adopted in December 2017 put an additional emphasis on the EIAH support for actively contributing, where possible, to the sectorial and geographical diversification of the EFSI.
Είναι λάθος να αναμένεται ότι η υποστήριξη του ΕΚΕΣ για τα έργα του ΕΤΣΕ θα έπρεπε να έχει ήδη οδηγήσει σε εγκρίσεις του ΕΤΣΕ εντός μιας δωδεκάμηνης περιόδου επανεξέτασης του ελέγχου, διότι δεν λαμβάνεται υπόψη ο χαρακτήρας των συμβουλευτικών δραστηριοτήτων. 
To expect that the EIAH support for EFSI projects should have already resulted in EFSI approvals within an audit review period of 12 months, does not take into account the nature of advisory activities.
Ο κύκλος ζωής ενός επενδυτικού έργου, από την αρχική ιδέα μέχρι τη μελέτη σκοπιμότητας και την κατάρτιση, μετράται συνήθως σε έτη και απαιτείται εξέταση, υποστήριξη και λήψη απόφασης σχετικά με διάφορα στάδια, προτού το έργο φθάσει σε επαρκή βαθμό ωριμότητας ώστε να εξεταστεί το ενδεχόμενο χρηματοδότησής του. 
The life cycle of an investment project, from initial concept through to feasibility and preparation is usually measured in years, with different stages needing to be addressed, supported, and decided upon, before the project reaches a sufficient maturity to even be considered for financing.
Οι παράγοντες αυτοί λαμβάνονται υπόψη κατά την εκτέλεση ενός υπολογισμού o οποίος συγκρίνει στη συνέχεια τον αριθμό των αναθέσεων του ΕΚΕΣ που έχουν ήδη φθάσει στο στάδιο έγκρισης με τον συνολικό αριθμό των εγκρίσεων του ΕΤΣΕ από την έναρξη της πρωτοβουλίας (δηλ. παρονομαστής 1 031). 
These factors shall be taken into account in making a calculation that then compares the number of the EIAH assignments that have already reached approval stage, with the total number of EFSI approvals since the 6 EN EN overall start of the initiative (i.e. the 1031 denominator).
Επιπλέον, ο ΕΚΕΣ δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνος ούτε για την επιτυχία μιας ανεξάρτητης και χωριστής διαδικασίας έγκρισης ούτε για τη διάρκεια ή το αποτέλεσμα μιας διαδικασίας συμβατικής διαπραγμάτευσης, η οποία μπορεί να καταλήξει ή όχι σε συμφωνία επί των όρων προς υπογραφή. 
Moreover, the EIAH cannot be held responsible neither for the success of an independent and separate approval process nor for the length or outcome of the contractual negotiation process, which may or may not end in an agreement on the terms for signature.
Ο αριθμός των εγκρίσεων που λήφθηκαν, για παράδειγμα, το 2018 στο πλαίσιο του σκέλους υποδομών και καινοτομίας της ΕΤΕπ ήταν μόλις 161 – αριθμός που σύμφωνα με την ΕΤΕπ αποτελεί καλύτερη υποκατάστατη μεταβλητή για σκοπούς σύγκρισης. 
The number of approvals, for example, obtained in 2018 under the EIB’s Infrastructure and Innovation Window was only 161 – something, which the EIB consider as a better proxy for comparison.
Ως εκ τούτου, η Επιτροπή και η ΕΤΕπ θεωρούν ότι ο ΕΚΕΣ συνέβαλε στη δεξαμενή έργων του ΕΤΣΕ, ιδίως αν ληφθεί υπόψη το σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα που είχε στη διάθεσή του (δηλ. κατά τη διάρκεια της περιόδου επανεξέτασης του ελέγχου). 
Therefore, the Commission and the EIB consider that EIAH has contributed to the EFSI pipeline, especially considering the relatively short period of time it had to do this (i.e. during the audit review period).
Στους δύο τομείς των επενδυτικών πλατφορμών και των συμπράξεων δημόσιου και ιδιωτικού τομέα (ΣΔΙΤ), μεταξύ άλλων, η έγκαιρη παροχή συμβουλών προηγούμενου σταδίου είναι καίριας σημασίας για τη μεταγενέστερη τελική επιτυχία ενός έργου (είτε πρόκειται για πλατφόρμα είτε για ΣΔΙΤ). 
It is precisely in the two areas of investment platforms and public-private partnerships (PPP), amongst others, that early upstream advice is so critical to the ultimate success of a project (being the platform or a PPP) later on.
Ο σχεδιασμός μιας επενδυτικής πλατφόρμας κατά τρόπο που δεν λαμβάνει, για παράδειγμα, υπόψη ζητήματα όπως οι κρατικές ενισχύσεις, η διακυβέρνηση και τα κριτήρια επιλογής του διαχειριστή κεφαλαίων –στοιχεία που πρέπει να εξετάζονται στο σύνολό τους σε αρκετά πρώιμο στάδιο της διαδικασίας– μπορεί να προκαλέσει σημαντικές προκλήσεις κατά τη διάρκεια της μεταγενέστερης υλοποίησης. 
Investment platform design that does not, for example, take into account issues such as state aid, governance and fund manager selection criteria – all elements that need to be considered quite early on in the process – can result in significant challenges later on during implementation.
Ο ΕΚΕΣ συμμετείχε σε δραστηριότητες συνεργασίας με περισσότερα από 40 ιδρύματα και μάλιστα υπέγραψε 25 μνημόνια συμφωνίας κατά την περίοδο του ελέγχου με ΕΑΤΙ σε 20 κράτη μέλη. 
The EIAH engaged in co-operation activities with more than 40 institutions, and had indeed succeeded in signing 25 MoUs during the audit period with NPBIs in 20 Member States.
Από τα υπόλοιπα 8 κράτη μέλη, μόνο η Ρουμανία και η Ελλάδα θεωρήθηκαν κράτη μέλη προτεραιότητας προς στόχευση και πράγματι οι προσπάθειες του ΕΚΕΣ για προσέγγιση αυτών των χωρών απέφεραν κάποια αποτελέσματα. 
Of the remaining 8, only Romania and Greece were considered priority Member States to target and indeed EIAH’s efforts to reach these countries had some results.
Κατά τη διάρκεια της περιόδου ελέγχου, ο ΕΚΕΣ συνεργάστηκε με τη Γενική Διεύθυνση REFORM της Επιτροπής για την παροχή συνδρομής στη Ρουμανία για τη δημιουργία ΕΑΤΙ, καθώς και στην Ελλάδα. 
During the audit period, the EIAH engaged with the Commission’s Directorate-General REFORM to assist Romania in creating an NPBI and in Greece.
Στα περισσότερα από τα υπόλοιπα κράτη μέλη για τα οποία δεν υπογράφηκε μνημόνιο συμφωνίας, η οικεία ΕΑΤΙ δεν εκδήλωσε, κατά τη διάρκεια της περιόδου ελέγχου, ενδιαφέρον για επισημοποίηση της συνεργασίας. 
In most of the other remaining Member States where no MoU was signed, the NPBI concerned did not indicate, during the audit period, interest in formalised cooperation.
Όλες οι ΕΑΤΙ-εταίροι προσκλήθηκαν σε πανευρωπαϊκές «Ημερίδες του ΕΚΕΣ», οι οποίες πραγματοποιήθηκαν τουλάχιστον μία φορά τον χρόνο, καθώς και σε πιο στοχευμένα περιφερειακά εργαστήρια ευαισθητοποίησης και ανάπτυξης ικανοτήτων κατά τη διάρκεια της περιόδου. 
All partner NPBIs were invited to EU wide “EIAH Days” events held at least once per year, as well as more focused awareness raising and capacity building regional workshops during the period.
Τα σχόλια που λήφθηκαν από τις συμμετέχουσες ΕΑΤΙ ήταν γενικά θετικά. 
Feedback received from the participating NPBIs was generally positive.
Βασικός στόχος του ΕΚΕΣ ήταν η υποστήριξη της κατάρτισης επενδυτικών έργων. 
A key EIAH objective was to support investment project preparation.
Ο κανονισμός για το ΕΤΣΕ 2.0, ο οποίος εκδόθηκε τον Δεκέμβριο του 2017, έδωσε μεγαλύτερη έμφαση στην υποστήριξη του ΕΚΕΣ για την ενεργό συμβολή, όπου αυτό είναι εφικτό, στην τομεακή και γεωγραφική διαφοροποίηση του ΕΤΣΕ. 
The EFSI 2.0 Regulation adopted in December 2017 put an additional emphasis on the EIAH support for actively contributing, where possible, to the sectorial and geographical diversification of the EFSI.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 60. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 60.
Κοινή απάντηση της Επιτροπής στα σημεία 60 και 61. 
Common Commission reply to paragraphs 60 and 61.
Σύμφωνα με τον κανονισμό για το ΕΤΣΕ, στον ΕΚΕΣ ανατέθηκε η εκτέλεση διαφόρων καθηκόντων, μεταξύ των οποίων περιλαμβάνεται η παροχή «ενιαίου σημείου εξυπηρέτησης όσον αφορά θέματα τεχνικής βοήθειας». 
According to the EFSI Regulation, the EIAH was set to undertake several tasks, including acting as a “single point of entry for questions relating to technical assistance”.
Λειτουργεί με γνώμονα τη ζήτηση και πρέπει να εξετάζει όλα τα αιτήματα σύμφωνα με τον κανονισμό για το ΕΤΣΕ, συμπεριλαμβανομένων των αιτημάτων παροχής υποστήριξης προηγούμενου σταδίου. 
It is demand-driven and has to consider all requests in line with the EFSI Regulation, including requests for upstream support.
Η Επιτροπή και η ΕΤΕπ θεωρούν ότι ο ΕΚΕΣ παρέχει πολύτιμη στήριξη για την τόνωση των επενδύσεων σε έργα σε ολόκληρη την Ένωση. 
The Commission and the EIB consider that the EIAH is providing valuable support to boost investment in projects throughout the Union.
Ο ΕΚΕΣ κατέβαλε σημαντικές προσπάθειες για την επίτευξη καλύτερης διαφοροποίησης, με ειδικότερο στόχο την κατά προτεραιότητα παροχή στήριξης στις χώρες συνοχής, καθώς και για την αύξηση της συνεργασίας με τις εθνικές αναπτυξιακές τράπεζες και ιδρύματα (ΕΑΤΙ). 
The EIAH made significant efforts to achieve better diversification in particular, with the objective of prioritising the support to cohesion 7 countries, and increased cooperation with national promotional banks and institutions (NPBIs).
Σύσταση 1 - Προώθηση της προβολής των δραστηριοτήτων του ΕΚΕΣ Η Επιτροπή και η ΕΤΕπ, ως φορέας υλοποίησης του ΕΚΕΣ, αποδέχονται αυτήν τη σύσταση. 
Recommendation 1 - Promoting the outreach of the Hub’s activities The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of EIAH, accept this recommendation.
Ο ΕΚΕΣ έχει αρχίσει να την εφαρμόζει. 
The EIAH has started implementing it.
Από τις αναθέσεις αυτές, οι 28 παρείχαν στήριξη σε έργα που θεωρούνταν δυνητικά επιλέξιμα για την εγγύηση EL EL 9 
28 of these were supporting projects considered potentially eligible for the EFSI guarantee.
του ΕΤΣΕ. 
The situation in 2019, after the ECA’s audit, already shows marked improvements, which supports the position that a sufficiently long period will be needed to assess accurately the impact of the EIAH’s activity towards generating a robust project pipeline, and particularly under the EFSI.
Σύσταση 2 – Καλύτερη στόχευση της υποστήριξης στις προτεραιότητες i) Η Επιτροπή και η ΕΤΕπ, ως φορέας υλοποίησης του ΕΚΕΣ, αποδέχονται αυτήν τη σύσταση. ii) Η Επιτροπή και η ΕΤΕπ, ως φορέας υλοποίησης του ΕΚΕΣ, αποδέχονται αυτήν τη σύσταση. iii) Η Επιτροπή και η ΕΤΕπ, ως φορέας υλοποίησης του ΕΚΕΣ, αποδέχονται αυτήν τη σύσταση. 
Recommendation 2 – Better targeting support towards priorities (i) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. (ii) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. (iii) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation.
Σύσταση 3 – Βελτίωση της μέτρησης των επιδόσεων i) Η Επιτροπή και η ΕΤΕπ, ως φορέας υλοποίησης του ΕΚΕΣ, αποδέχονται αυτήν τη σύσταση. ii) Η Επιτροπή και η ΕΤΕπ, ως φορέας υλοποίησης του ΕΚΕΣ, αποδέχονται αυτήν τη σύσταση. iii) Η Επιτροπή και η ΕΤΕπ, ως φορέας υλοποίησης του ΕΚΕΣ, αποδέχονται αυτήν τη σύσταση. 
Recommendation 3 – Improving the measurement of performance (i) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. (ii) The Commission and the EIB, in its role as the implementing agent of the EIAH, accept this recommendation. EN EN 8
Σύσταση4–Αξιοποίηση των διδαγμάτων που αντλήθηκαν από τον ΕΚΕΣ για τη σύσταση του συμβουλευτικού κόμβου InvestEU i) Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση. ii) Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση. iii) Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση. iv) Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση. v) Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση. vi) Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση. 
Recommendation4–Incorporating lessons learned from the Hub in the InvestEU advisory hub (i) The Commission accepts this recommendation. (ii) The Commission accepts this recommendation. (iii) The Commission accepts this recommendation. (iv) The Commission accepts this recommendation. (v) The Commission accepts this recommendation. (vi) The Commission accepts this recommendation. EN EN 9
Ο εν προκειμένω έλεγχος επιδόσεων διενεργήθηκε από το Τμήμα Ελέγχου V (Χρηματοδότηση και διοίκηση της EE), του οποίου προεδρεύει ο Tony Murphy, Μέλος του ΕΕΣ. 
This performance audit was carried out by Audit Chamber V Financing and administration of the EU, headed by ECA Member Tony Murphy. .
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν η Annemie Turtelboom, Μέλος του ΕΕΣ, συνεπικουρούμενη από τους Florence Fornaroli, προϊσταμένη του ιδιαίτερου γραφείου της, Dzhelil Ishik, σύμβουλο στο ιδιαίτερο γραφείο της, James Mcquade, βοηθό του διευθυντή, Ralph Otte, ανώτερο διοικητικό στέλεχος, Felipe Andrés Miguélez, υπεύθυνο έργου, Aino Nyholm, ελέγκτρια, Ηλία Νικολακόπουλο και Martin Puc, ελεγκτές. 
The audit was led by ECA Member Annemie Turtelboom, supported by Florence Fornaroli, Head of Private Office and Celil Ishik, Private Office Attaché; James Mcquade, Assistant to Director; Ralph Otte, Principal Manager; Felipe Andrés Miguélez, Head of Task; Aino Nyholm, Ilias Nikolakopoulos and Martin Puc, Auditors.
Λόγω της πανδημίας COVID-19 και των αυστηρών συνθηκών περιορισμού, δεν ήταν δυνατή η φωτογράφιση του κλιμακίου ελέγχου. 
As a consequence of the COVID-19 pandemic and the strict confinement conditions, no picture of the audit team could be provided.
Χρονογραμμή Στάδιο Ημερομηνία Έγκριση του υπομνήματος σχεδιασμού του ελέγχου / Έναρξη του ελέγχου 5.12.2018 Επίσημη διαβίβαση του σχεδίου έκθεσης στην Επιτροπή (ή σε άλλο ελεγχόμενο) 28.1.2020 Έγκριση της οριστικής έκθεσης μετά τη διαδικασία εκατέρωθεν ακρόασης 31.3.2020 Παραλαβή των επίσημων απαντήσεων της Επιτροπής (και άλλου ελεγχομένου) σε όλες τις γλώσσες 21.4.2020 
Timeline Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 5.12.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 28.1.2020 Adoption of the final report after the adversarial procedure 31.3.2020 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 21.4.2020
ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2020. 
COPYRIGHT © European Union, 2020.
Για τη χρήση ή την αναπαραγωγή περιεχομένου που δεν ανήκει στην ΕΕ, μπορεί να χρειάζεται να ζητήσετε άδεια απευθείας από τους κατόχους των δικαιωμάτων. Γράφημα 9: Χάρτης βάσης ©Συνεισφέροντες του OpenStreetMap, με άδεια του Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 (CC BY-SA). 
To use or reproduce content that is not owned by the EU, you may need to seek permission directly from the copyright holders: Figure 9: Map background ©OpenStreetMap contributors licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 2.0 license (CC BY-SA).
EL PDF ISBN 978-92-847-4662-0 ISSN 1977-5660 doi:10.2865/702187 QJ-AB-20-010-EL-N EL HTML ISBN 978-92-847-4627-9 ISSN 1977-5660 doi:10.2865/682223 QJ-AB-20-010-EL-Q 
EN PDF ISBN 978-92-847-4658-3 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/371963 QJ-AB-20-010-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-4631-6 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/788348 QJ-AB-20-010-EN-Q
Ο Ευρωπαϊκός Κόμβος Επενδυτικών Συμβουλών συστάθηκε το 2015, παράλληλα με το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων, ως μέρος του επενδυτικού σχεδίου για την Ευρώπη που σχεδιάστηκε για την τόνωση των επενδύσεων. 
The European Investment Advisory Hub was set up in 2015, alongside the European Fund for Strategic Investments, as part of the Investment Plan for Europe designed to boost investment.
Ο Κόμβος υποστηρίζει τις επενδύσεις με την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών σε φορείς υλοποίησης έργων, επιπλέον εκείνων που τους διατίθενται ήδη στο πλαίσιο άλλων ενωσιακών προγραμμάτων. 
The Hub supports investment by providing advisory services to project promoters in addition to those already available under other EU programmes.
Ο Κόμβος λειτουργεί ως εταιρική σχέση μεταξύ της Επιτροπής και της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων. 
The Hub operates as a partnership between the Commission and the European Investment Bank.
Ο προϋπολογισμός της ΕΕ καλύπτει το 75 % του ετήσιου προϋπολογισμού του Κόμβου (έως και 110 εκατομμύρια ευρώ για την περίοδο 2015-2020). 
The EU budget covers 75 % of the Hub’s annual budget up to €110 million in the period 2015-2020.
Στην παρούσα έκθεση παρουσιάζονται οι διαπιστώσεις μας σχετικά με τις δραστηριότητες του Κόμβου, από την έναρξη της λειτουργίας του έως τον Δεκέμβριο του 2018. 
This report presents our findings on the Hub’s activities from its launch up until December 2018.
Καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι, έως το τέλος του 2018, ο Κόμβος δεν είχε αποδείξει ότι συνιστούσε αποτελεσματικό εργαλείο για την τόνωση των επενδύσεων. Διατυπώνουμε συστάσεις για τη βελτίωση των επιδόσεών του και την αξιοποίηση των διδαγμάτων που αντλήθηκαν από τον Κόμβο για τον νέο συμβουλευτικό κόμβο InvestEU, που προτείνεται στο πλαίσιο του προγράμματος InvestEU για την περίοδο 2021-2027. 
We conclude that, by the end of 2018, the Hub had not yet proven to be an effective tool for boosting investment and we provide recommendations for improving its performance and incorporating the lessons learned from the Hub in the new InvestEU advisory hub proposed under the InvestEU programme for the period 2021-2027.
19. 6. 81 'Επίσημη Εφημερίδα τών Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων 'Αριθ. C 150/1 ('Ανακοινώσεις) ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΙΔΙΚΗ ΑΝΑΦΟΡΑ Ή τακτική τών 'Οργάνων τών Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων στον τομέα της εκδόσεως, εκτυπώσεως καί άνατυπώσεως 1. 
19.6.81 Official Journal of the European Communities No C 150/1 I '...'..'-' (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT concerning publishing, printing and reproduction practices of the institutions of the European Communities 1.
3 3 4 4 4 5 5 6 6 6 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 1.1. 
INTRODUCTION , Page 3 3 3 3 '4 4 4 5 5 6 6 · 6 s. 6 6 7 7 8 8 8 9 9.
Στόχοι καί έκταση .". 'Ορισμοί 'Υποδείξεις ' 2. ΙΣΤΟΡΙΚΟ 2.1. 
Objectives and scope Definitions Recommendations .'......; 3.1.
'Εκτύπωση - διαδικασίες μειοδοτικών διαγωνισμών 3.3. 
3.2. 3.3.
'Εκτύπωση - διαδικασίες δημοσιεύσεως 3.4. 
3.4.
Διαδικασίες στην 'Επιτροπή 3.5. 
3.5.
Διαδικασίες στά άλλα "Οργανα 3.6. 
3.6.
'Ανεξάρτητοι 'Εκδότες 3.7. 
3.7.
ΕΓΓΡΑΦΑ 4.1. 
DOCUMENTS 4.1.
Δημοσίευση 4.2. 
Production 4.2.
7. ΕΣΩΤΕΡΙΚΑ ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΑ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΑΝΑΤΥΠΩΣΕΩΣ 5.1. 
Controls - INTERNAL PRINTING WORKSHOPS AND REPRODUCTION FACILITIES 5.1.
ΑΙτιολόγηση καί αξιοποίηση 5.2. 
5.2. 5.3.
Σύνοψη τών δραστηριοτήτων τών τυπογραφείων 5.3. 'Επένδυση σέ μηχανικό εξοπλισμό , ΣΕΙΡΕΣ ΕΚΤΥΠΩΣΕΩΣ, ΔΙΑΝΟΜΗ ΚΑΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ 6.1. 
Justification and development Summary of workshop activities Investment in equipment , PRINT RUNS, DISTRIBUTION AND SALES OF PUBLICATIONS 6.1.
Διανομή καί τακτική έπί τών Πωλήσεων ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ 7.1. Γενικά ; . 
Distribution and sales policy ...' MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS .'.· 7.
"Έκταση τών συστημάτων κοστολογήσεως 7.3. 
7.3. 7.4.
Χρησιμοποίηση δεδομένων κοστολογήσεως στη λήψη αποφάσεων 7.4. Διοικητικές δομές . . ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 
General Extent of costing systems Use ofcosting data in decision making Management structures '.
'Αριθ. C 150/2 8.. 
No C 150/2 . , '~~ 8.
81 ΔΑΠΑΝΕΣ ΕΚΔΟΣΕΩΝ 1978 8.1. 
8.1.
Γενικά . . . . 
General ../..'
Δαπάνες Προσωπικού . . 
Equipment purchase costs .
Μισθώματα ........'. 
8.6. Rentals.....
Πώληση εκδόσεων 8.8. 
Sale of publications 8.8.
9. ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ 10. ' 1. 
EVALUATION OF CONTROL OF PUBLICATIONS 9.1.
2. 9. 
9.2.
1. 
81 Official Journal of the European Communities No C 150/3 1.
1. 
1.1.
10. 10.4. 
INTRODUCTION Objectives and scope proper costings, stock records and sales statistics should be set up (paragraph 10.3.2); management decisions should be based on adequate financial data and that present systems should be developed to meet this need (paragraph 10.4.1); pricing of publications should be based on actual costing data (paragraph 10.4.2); an interinstitutional group should be created to redefine the objectives, to coordinate the use of internal print workshops, and to examine the function of the OOP workshop (paragraph 10.5.2); greater cost consciousness should be developed by producers and users of both publications and documents (paragraph 10.5.3). - 1.2.
1. 
General PUBUSHING, PRINTING AND REPRODUCTION PRACTICES OF THE INSTITUTIONS OF THE EUROPEAN COMMUNITIES ' The objective of this report is to present for consideration the activity of the institutions of the European Communities in the fields of publishing, printing and reproduction ('), with particular regard to those aspects with financial or economic consequences, and to make recommendations.
1. 
2.1.1.
6. 19. 
No C 150/4 Official Journal of the European Communities 19. 6.
1. 
The balance of costs incurred by the institutions and classified under other more general expenditure headings was ascertained and calculated by the Cpurt on the bases' indicated in section 8, and these, along with those from (i) and (ii) above, 'are presented in Appendix II as far as the year 1978 is concerned where the total amounted to 45 million EUA. .'.··'' ' 3.1.2.
1. 
3.1.3.
1. 
3.1.4.
1. 
Procedure in the OOP 3.1.
1. 
TABLE 1 Geographical analysis of printing (a) the authors for content (all Directorates-General or DGs), ' (b) the authorizing officers for expenditure (10 DGs), (c) specialist services for editing (four DGs), (d) the Consultative Committee of Publications (CCP) (see paragraph 3.4.4), (e) the OOP.
6. 
3.4.6.
1. 
7 1 1 2 -.'I·.
1. 
3.4.1. the Communities other publications (86 %).
1. 
Its system for controlling this output was based on: (') See section 5.1.
6. 19. 
No C 150/6 Official Journal of the European Communities 19. 6.
1. 
3.5.1. produced 86' million A4 pages in 1978 of which two publications (the Parliamentary Debates and the Court of Justice's Reports of Cases) accounted for half.
6. 
An alternative to publication by the institutions 3.6.2.
6. 
3.6.3.
1. 
4.1.
6. 19. 
19. 6. 81 Official Journal of the, European Communities No C 150/7 5.
1. 
5.1.3.
1. 
5.1.2.
1. 
Council (Brussels) Court of Justice (Luxembourg) Economic and Social Committee (Brussels) Total Growth 1975 to 1979 % 52 -1 } » 30 3 m 56 34 TABLE 4 Theoretical · annual capa¬ city in mil¬ lions of A4 pages 1979 output in millions of A4 pages 122 3779} 386 122 105 20 38 793 Capacity For 97-6 83-9 67-4 84 100 95 83-4 No of print machines 5.2. Summary of workshop activities Features of each institution's workshop activities are summarized in Table 4. utilization documents %' %
6. 1. 
( 51 8 11 4 11 3 74-5 3-4 22-1 100-0 The Commission informed the Court that it regarded a remaining stock level average of 20 % to be reasonable, having regard to possible interest continuing over several years (but see paragraphs 9.4.2 and 9.4.3).
6. 1. 
6.1.3.
6. 6. 1. 
Distribution and sales policy 6.2.
6. 
One principle established by these guidelines was that publications , of general information would normally be issued free of charge, whereas for specialized publications sale should be the rule.
6. 
The guidelines . contained the following conclusion: (») COM(75) PV 362 'and SEC(75) 3886.
6. 19. 
19. 6. 81 Official Journal of the European Communities No C 150/9 'The Committee concluded that there was no "need for systematic free distribution except to some addresses on the obligatory list and that distribution to individuals should be avoided as fas as possible since they often ' change their work.'
6. 
6.2.3.
1. 
The year-end accounts of the institutions bear no figure for their share of the OOP activities, these all being included in the Commission's accounts (see paragraph 2.1.2). 7.2.3.
1. 
The Council, on the other hand, took the view that the OOP should by its nature be run on semi-commercial lines, and it criticized the present costing system because: 7.1. MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS General '1.
1. 
Extent of costing systems (') OJ No L 356, 31.
6. 19. 
No C 150/1Ό Official Journal of the European Communities 19. 6. 81 each job; 'labour hours are not recorded unless it is known that the work must be invoiced.
6. 
7.2.6.
1. 
It has recently contracted with an external consultant to carry out a publications cost-efficiency study to be completed in 1981.
1. 
8.1.
1. 
Personnel costs The Court ascertained that at 1 January 1979, the institutions, (excluding the OOP) employed in their workshops, distribution and publication services a total of 553 persons (see Appendix IV) at an estimated annual cost of 10-6 million EUA (6-886 + 2-775 4-0-898 million EUA). 8.5. Equipment purchase costs The institutions provided details of the workshop and distribution equipment at 31 December 1978 from which the historical costs of acquisition could be computed (3-3 million EUA).
6. 6. 1. 
8.6. Rentals 8.6.1. Floor area of buildings rented by the institutions and taken up by the workshops, distribution and publication services, is calculated to 1-7 million EUA per year (1 060 000 4544 000 + 122 000 EUA).
6. 
8.6.2.