natgillin/translations-raw huggingface dataset:
55. τα καθήκοντα και οι στόχοι των ετήσιων προγραμμάτων εργασίας των οργανισμών αντανακλούν στην πραγματικότητα την απόφαση της Επιτροπής για την εκχώρηση των καθηκόντων στον οργανισμό. πρόκειται για τα πραγματικά εκτελεστικά καθήκοντα ενός εκτελεστικού οργανισμού, όπως αναφέρονται στο άρθρο 6, παράγραφος 2, του κανονισμού (EK) αριθ. 58/2003 του συμβουλίου. τα καθήκοντα αυτά θα πρέπει να διαχωρίζονται από τους στόχους και τους δείκτες των κοινοτικών προγραμμάτων. οι κατευθυντήριες γραμμές των ετήσιων σχεδίων διαχείρισης για το 2010 θα προσαρμοστούν ανάλογα για να αντικατοπτρίζουν καλύτερα τους διάφορους ρόλους και να εναρμονίσουν το περιεχόμενο για τα δύο διαχειριστικά μέσα. απαντησΕίσ τησ Επίτροπησ 56. η Επιτροπή βελτιώνει τώρα τους δείκτες του εκτελεστικού οργανισμού. το φθινόπωρο του 2008, συστάθηκε μια ομάδα εργασίας η οποία ανέλαβε να μελετήσει τον τρόπο βελτίωσης της συνοχής μεταξύ των ειδικών στόχων και δεικτών του προγράμματος, όπως αυτοί καθορίζονται στο ετήσιο σχέδιο διαχείρισης της εποπτεύουσας γδ, και των εκθέσεων που καταρτίζονται από τον οργανισμό σχετικά με τα αποτελέσματα της εργασίας τους σε σχέση με το κόστος, ανά ειδικό στόχο. η Επιτροπή είναι της γνώμης ότι οι δείκτες θα έπρεπε να επιλέγονται βάσει της καταλληλότητάς τους σε σχέση με την εργασία των οργανισμών και ότι θα πρέπει να παραμένουν σταθεροί μέσα στον χρόνο, πράγμα το οποίο συνηγορεί για μείωση του συνολικού αριθμού των δεικτών που λαμβάνονται υπόψη. 
55. the tasks and targets of the agencies’ awps, in fact, 'mirror' the commission decision delegating the tasks to the agency. these are the actual 'executive' tasks of an executive agency, as mentioned in article 6(2) of council Regulation (ec) no 58/2003. these should be distinguished from the objectives, targets and indicators of the community programmes.
57. η Επιτροπή θεωρεί ότι είναι σκόπιμο οι χρησιμοποιούμενοι δείκτες να αφορούν κυρίως τις δραστηριότητες της διαχείρισης. σύμφωνα με την κατανομή των ρόλων μεταξύ των υπηρεσιών της Επιτροπής και των εκτελεστικών οργανισμών, υπεύθυνες για τον έλεγχο και την αξιολόγηση της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας των προγραμμάτων παραμένουν οι υπηρεσίες της Επιτροπής. 
57. the commission considers that it is appropriate that indicators used are mostly related to the management activities. following the distribution of roles between the commission services and the executive agencies, the monitoring and the evaluation of the programmes' effectiveness and efficiency remain the responsibility of the commission services.
44 59. η Επιτροπή θεωρεί την ευθύνη της στον τομέα του ελέγχου ως ευρύτερο καθήκον το οποίο εκπληρώνει με τη δέουσα επιμέλεια. οι τακτικές επίσημες συνεδριάσεις σε συνδυασμό με τις απαιτήσεις για την κατάρτιση λεπτομερών εκθέσεων επιτρέπουν στην εποπτεύουσα γδ να παρακολουθεί στενά τις επιδόσεις των οργανισμών. η αναθεώρηση του αριθμού των δεικτών και η κατάρτιση νέων θα επιτρέψουν στις εποπτεύουσες γδ να βελτιώσουν τη μέτρηση των επιδόσεων των οργανισμών. 60. 
44 59. the commission sees its supervision responsibility as a broader task which it fulfils with due diligence. the combination of regular formal meetings and the detailed reporting requirements allow the supervisory Dgs to closely monitor the performance of the agencies. a revision of the number of indicators and the development of new indicators should allow the supervisory Dgs to improve the performance measurement of the agencies.
Όπως αναφέρεται στο σημείο 59, η Επιτροπή εποπτεύει τους οργανισμούς με μια σειρά επίσημων μηχανισμών, συμπεριλαμβανομένων των επίσημων απαιτήσεων για την κατάρτιση εκθέσεων σύμφωνα με το άρθρο 9, παράγραφος 7, του κανονισμού (EK) αριθ. 58/2003 του συμβουλίου, καθώς και χάρη στις καθημερινές επαφές με τους οργανισμούς. 
60. as stated under 59. the commission is supervising the agencies through a variety of formal mechanisms, including formal reporting requirements pursuant to article 9(7) of council Regulation (ec) no 58/2003, and its day-to-day contacts with the agencies. conclusions And recommendAtions 61. to 62. executive agencies are the outcome of an externalisation policy of the commission that was triggered mainly by two factors: the end of the collaboration with so-called technical assistance offices (taos) which assisted the commission in the management of community programmes; and the need for the commission to refocus on its institutional tasks such as policy-making and strategic management. against the backdrop of expanding community programmes, and taking account of the suggestion of the european parliament (Budget committee), the commission proposed the legal framework for delegating some of its management tasks to executive agencies.
45 η Επιτροπή αποφάσισε να μη δημιουργήσει νέους οργανισμούς στο πλαίσιο του ισχύοντος δημοσιονομικού πλαισίου και να αναθέσει απλώς στους υπάρχοντες εκτελεστικούς οργανισμούς έναν περιορισμένο αριθμό προγραμμάτων, εκτός αν της ανατεθούν νέες αρμοδιότητες. η Επιτροπή πιστεύει ότι οι ακο βελτιώνονται συνεχώς και περιλαμβάνουν πλέον τις κατάλληλες και μετρήσιμες δαπάνες. οι ακο λαμβάνονται πάντα υπόψη στη διαδικασία λήψης αποφάσεων σε διοργανικό επίπεδο. 
45 the commission decided not to create new agencies under the current financial framework and to only externalise a limited number of programmes to existing executive agencies, unless there are new competencies attribued to the commission. the commission believes that the cBas have continuously been improved and now include relevant and measurable costs. cBas have always been taken into account in the interinstitutional decision-making process.
65. η Επιτροπή χαιρετίζει αυτή τη θεμελιώδη διαπίστωση της έκθεσης για την αποδοτικότητα από την άποψη του κόστους και των αποτελεσμάτων των προγραμμάτων που εφαρμόστηκαν από τους εκτελεστικούς οργανισμούς. η διαδικασία πρόσληψης διέπεται από τον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης (π.χ. διαφάνεια, δημοσιότητα και ίση μεταχείρι-ση). 
65. the commission welcomes this core finding of the report about the efficiency in terms of costs and delivery of the programme brought about by the executive agencies. the recruitment process is governed by the staff Regulation (e.g. transparency, publicity and equal treatment). recommendation 2 the commission acknowledges that initial cBas and financial statements did not always provide all possible workload and productivity indicators before externalisation. improvements have been made in the more recent cBas, and the commission will in the future go deeper into the assessment of workload and productivity.
Eυρωπαϊκό Ελεγκτικό συνέδριo ειδική έκθεση αριθ. 13/2009 είναι η εκχώρηση εκτελεστικών αρμοδιοτήτων στους εκτελεστικούς οργανισμούς επιτυχής επιλογή; λουξεμβούργο: υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης 2009 — 46 σ. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9207-476-0 doi:10.2865/85257 
european court of auditors special report no 13/2009 delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option? luxembourg: publications office of the european union 2009 — 46 pp. — 21 × 29.7 cm isBn 978-92-9207-477-7 doi:10.2865/85634
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO QJ-AB-09-013-EL-C 
EuropEAn Court of AuDitors QJ-AB-09-013-En-C
Εύρωπαϊκο ΕλΕγκτικο σύνΕδριO EL ΕπιτΕύχθηκαν οι KYPIOI στοχοι των μΕσων διαχΕιρισησ τησ αγορασ στον τομΕα τού γαλακτοσ και των γαλακτοκομικων προϊοντων; Ειδική έκθεση αριθ. 14 2009 ISSN 1831-0826 
european court of auditors en Have tHe management instruments applied to tHe market in milk and milk products acHieved tHeir main objectives? special report no 14 2009 issn 1831-0834
Ειδική έκθεση αριθ. 14 2009 ΕπιτΕύχθηκαν οι KYPIOI στοχοι των μΕσων διαχΕιρισησ τησ αγορασ στον τομΕα τού γαλακτοσ και των γαλακτοκομικων προϊοντων; (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 248, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, της συνθήκης Εκ) Εύρωπαϊκο ΕλΕγκτικο σύνΕδριO 
special report no 14 2009 Have tHe management instruments applied to tHe market in milk and milk products acHieved tHeir main objectives? (pursuant to article 248(4), second subparagraph, of the ec treaty) european court of auditors
Εύρωπαϊκο ΕλΕγκτικο σύνΕδριO 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG τηλ. +352 4398-1 Φαξ +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Ειδική έκθεση αριθ. 14 2009 περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το διαδίκτυο μέσω του εξυπηρετητή Europa (http://europa.eu). Βιβλιογραφικό δελτίο υπάρχει στο τέλος του τεύχους. λουξεμβούργο: ύπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2009 ISBN 978-92-9207-499-9 doi:10.2865/90073 © Ευρωπαϊκές κοινότητες, 2009 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
european court of auditors 12, rue alcide de gasperi 1615 luxembourg luXembourg tel.: +352 4398-1 fax: +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu internet: http://www.eca.europa.eu special report no 14 2009 a great deal of additional information on the european union is available on the internet. it can be accessed through the europa server (http://europa.eu). cataloguing data can be found at the end of this publication. luxembourg : publications office of the european union, 2009 isbn 978-92-9207-500-2 doi:10.2865/90382 © european communities, 2009 reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
5 ακρωνύμια ΑΓΣ: αποκορυφωμένο γάλα σε σκόνη COPA-COGECA: Επιτροπή των Επαγγελματικών γεωργικών οργανώσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης — γενική Επιτροπή γεωργικής συνεργασίας της ΕΕ (Βρυξέλλες) EDA: European Dairy Association, Ευρωπαϊκή γαλακτοκομική Ένωση (Βρυξέλλες) εε: Ευρωπαϊκή Ένωση EUROSTAT: στατιστική ύπηρεσία των Ευρωπαϊκών κοινοτήτων FAO: οργανισμός Επισιτισμού και γεωργίας των ηνωμένων Εθνών (ρώμη) κΓπ: κοινή γεωργική πολιτική κοΑ: κοινή οργάνωση αγοράς οοΣΑ: οργανισμός οικονομικής συνεργασίας και ανάπτυξης (παρίσι) ποε: παγκόσμιος οργανισμός Εμπορίου (γενεύη) USDA: United States Department of Agriculture, ύπουργείο γεωργίας των ηνωμένων πολιτειών αμερικής ZMP: Zentrale Markt-und Preisberichtstelle GmbH (Βόννη) Ειδική έκθεση αριθ. 14/2009 – Επιτεύχθηκαν οι κύριοι στόχοι των μέσων διαχείρισης της αγοράς στον τομέα του γάλακτος και των γαλακτοκομικών προϊόντων; 
5 abbreviations cAP: common agricultural policy cmo: common market organisation coPA-coGecA: Comité des organisations professionnelles agricoles — Confédération générale de la coopération agricole, committee of professional agricultural organisations in the european union — general committee for agricultural cooperation in the european union (brussels) edA: european dairy association (brussels) eu: european union eurostat: statistical office of the european communities fAo: food and agriculture organisation of the united nations (rome) oecd: organisation for economic cooperation and development (paris) smP: skimmed milk powder usdA: united states department of agriculture wto: world trade organisation (geneva) ZmP: Zentrale Markt-und Preisberichtstelle GmbH, central market and price reporting office in germany (bonn) special report no 14/2009 – Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives?
Ειδική έκθεση αριθ. 14/2009 – Επιτεύχθηκαν οι κύριοι στόχοι των μέσων διαχείρισης της αγοράς στον τομέα του γάλακτος και των γαλακτοκομικών προϊόντων; IX. 
However, in real terms, the milk producer price has fallen continuously since 1984. the producer price for milk and the consumer price do not follow parallel trends because they are subject to different parameters. between the beginning of 2000 and mid-2007 nominal consumer prices for milk products increased by 17 % while the nominal price paid to the producer fellby6%. special report no 14/2009 – Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives?
10 Εισαγωγη η ΑΓορΑ Στον τομεΑ τού ΓΑλΑκτοΣ κΑι των ΓΑλΑκτοκομικων προϊοντων 1. το γάλα συγκαταλέγεται στις κύριες γεωργικές παραγωγές της Ευρωπαϊκής Ένωσης: περισσότερες από ένα εκατομμύριο εκμεταλλεύσεις παράγουν ετησίως 148 εκατομμύρια τόνους γάλακτος, αξίας που προσεγγίζει τα 41 δισεκατομμύρια ευρώ, αντιπροσωπεύοντας το 14 % της αξίας της ευρωπαϊκής γεωργικής παραγωγής (ΕΕ-25, 2006)1. 
10 introduction the milk And milk Product mArket 1. milk is one of the main agricultural products of the european union; more than one million farms produce 148 million tonnes annually with an approximate value of 41 000 million euro, which is 14 % of the value of european agricultural production (eu-25, 2006)1. more than 60 % of beef and veal produced in europe comes from dairy farms2. the european union is the world’s biggest producer of milk (27 %), ahead of india (20 %) and the united states (16 %) and well ahead of oceania (5 %)3.
1 διεθνής ομοσπονδία γάλακτος, Production of cow milk, 2007 (Παραγωγή αγελαδινού γάλακτος, 2007), http://www.fil-idf.org. Ευρωπαϊκή Επιτροπή, Η γεωργία στην Ευρωπαϊκή Ένωση – Στατιστικά και οικονομικά στοιχεία για το έτος 2008. 
1 international dairy federation, Production of cow milk, 2007 http://www.fil-idf.org. european commission, Agriculture in the European Union — Statistical and economic information, 2008.
2 Ernst and Young, OCM viande bovine. 
2 ernst and young, CMO for beef and veal.
Αξιολόγηση των μέτρων αγοράς στον τομέα του βοείου κρέατος), τελική έκθεση, δεκέμβριος 2007. 
Evaluation of market measures in the beef and veal sector. final report, december 2007.
3 διεθνής ομοσπονδία γάλακτος, Production of cow milk, 2007 (Παραγωγή αγελαδινού γάλακτος, 2007), http://www.fil-idf.org. 
3 international dairy federation, Production of cow milk, 2007, http://www.fil-idf.org.
12 το συνέδριο εξέτασε το συγκεκριμένο ζήτημα, συγκεκριμένα, στην ειδική έκθεσή του αριθ. 2/99 για την επίδραση της μεταρρύθμισης της κγπ στον τομέα των σιτηρών (ΕΕ C 192 της 8.7.1999). 
6 the court tackled this question in special report no 2/99 on the effects of the cap reform in the cereals sector, oj c 192, 8.7.1999. moreover, according to court of justice case-law, ‘the community institutions must secure the permanent harmonisation made necessary by any conflicts between those objectives taken individually and, where necessary, give any one of them temporary priority in order to satisfy the demands of the economic factors or conditions’, judgment of the court of 19 march 1992 in case c-311/90, Josef Hierl v Hauptzollamt Regensburg, grounds (13), European Court Reports 1992, p. i-02061.
7 αιτιολογικές σκέψεις 3 και 9 του κανονισμού (Εκ) αριθ. 1255/1999 του συμβουλίου, της 17ης μαΐου 1999, περί κοινής οργανώσεως αγοράς 6 Ειδική έκθεση αριθ. 14/2009 – Επιτεύχθηκαν οι κύριοι στόχοι των μέσων διαχείρισης της αγοράς στον τομέα του γάλακτος και των γαλακτοκομικών προϊόντων; μεΣΑ διΑχειριΣηΣ 4. η κοινή οργάνωση αγοράς (κοα) στον τομέα του γάλακτος και των γαλακτοκομικών προϊόντων θεσπίστηκε το 1968 και ήταν μία από τις πρώτες κοα της κοινής γεωργικής πολιτικής (κγπ). ύπέστη πολλές μεταρρυθμίσεις, εκ των οποίων η ριζικότερη περιελάμβανε, το 1984, τη θέσπιση ποσοστώσεων γάλακτος για την αντιμετώπιση των διαρθρωτικών πλεονασμάτων που ήταν αποτέλεσμα της έλλειψης ισορροπίας μεταξύ προσφοράς και ζήτησης γάλακτος και γαλακτοκομικών προϊόντων13. σύμφωνα με τις αποφάσεις που περιέχονται στο πρόγραμμα δράσης 2000, η μεταρρύθμιση του 2003 δρομολόγησε την ελευθέρωση του τομέα των γαλακτοκομικών προϊόντων μειώνοντας τη στήριξη των τιμών14 και καθιερώνοντας άμεσες ενισχύσεις του εισοδήματος. το 2007, στο πλαίσιο της απλούστευσης της κοινοτικής νομοθεσίας, το συμβούλιο ενσωμάτωσε τις διατάξεις που αφορούν τον τομέα των γαλακτοκομικών προϊόντων σε μια ενιαία κοα, η οποία καλύπτει το σύνολο των ρυθμιζόμενων γεωργικών παραγωγών15. 
12 special report no 14/2009 – Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives? mAnAGement instruments 4. the common market organisation (cmo) in milk and milk products, which entered into force in 1968, was one of the first cmos under the common agricultural policy (cap). there have been many reforms, the most radical of which was the introduction of milk quotas in 1984 to deal with structural surpluses resulting from the imbalance between supply and demand for milk and milk prod-ucts13. in accordance with the decisions contained in the agenda 2000 action programme, the 2003 reform initiated the liberalisation of the milk sector by reducing price support14 and creating direct income support. in 2007, as part of the simplification of community rules, the council included all the milk sector regulations in a single common market organisation for all regulated agricultural production15.
9 αιτιολογική σκέψη 2 του κανονισμού (Εκ) αριθ. 1255/1999 και αιτιολογική σκέψη 10 του κανονισμού (Εκ) αριθ. 1234/2007. 
11 whereas (4) of regulation (ec) no 1255/1999 and whereas (16) of regulation (ec) no 1234/2007.
10 Άρθρο 33, παράγραφος 2, στοιχείο β) της συνθήκης Εκ. 11 αιτιολογική σκέψη 4 του κανονισμού (Εκ) αριθ. 1255/1999 και αιτιολογική σκέψη 16 του κανονισμού (Εκ) αριθ. 1234/2007. 
12 whereas (4) of regulation (ec) no 1255/1999 and whereas (10) of regulation (ec) no 1234/2007.
12 αιτιολογική σκέψη 4 του κανονισμού (Εκ) αριθ. 1255/1999 και αιτιολογική σκέψη 10 του κανονισμού (Εκ) αριθ. 1234/2007. 
9 whereas (2) of regulation (ec) no 1255/1999 and whereas (10) of regulation (ec) no 1234/2007.
13 κανονισμός (Εοκ) αριθ. 856/84 του συμβουλίου, της 31ης μαρτίου 1984, για την τροποποίηση του κανονισμού (Εοκ) αριθ. 804/68 περί κοινής οργανώσεως αγοράς στον τομέα του γάλακτος και των γαλακτοκομικών προϊόντων (ΕΕ L 90 της 1.4.1984, σ. 10). 
13 council regulation (eec) no 856/84 of 31 march 1984 amending regulation (eec) no 804/68 on the common organisation of the market in milk and milk products, oj l 90, 1.4.1984, p. 10.
14 ο μηχανισμός στήριξης των τιμών αποδυναμώθηκε με την κατάργηση της ενδεικτικής τιμής του γάλακτος, με τη μείωση των τιμών παρέμβασης, με την αύξηση των εθνικών ποσοστώσεων κατά 1,5 % καθώς και με τη σταδιακή μείωση της εισφοράς που καταβάλλεται από τους παραγωγούς σε περίπτωση υπέρβασης της ποσόστωσης. 
14 the price support mechanism was weakened by the abolition of the milk target price, by the lowering of the intervention prices, by the increase of 1,5 % in national quotas and by the gradual reduction in the levy payable by producers if they exceeded their quota.
15 κανονισμός (Εκ) αριθ. 1234/2007. 
15 council regulation (ec) no 1234/2007.
13 Ειδική έκθεση αριθ. 14/2009 – Επιτεύχθηκαν οι κύριοι στόχοι των μέσων διαχείρισης της αγοράς στον τομέα του γάλακτος και των γαλακτοκομικών προϊόντων; 
13 special report no 14/2009 – Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives?
16 η κοα στον τομέα του γάλακτος και των γαλακτοκομικών προϊόντων περιλάμβανε αρχικώς έναν μηχανισμό εισφοράς κατά την εισαγωγή βασιζόμενο σε μια «τιμή κατωφλίου». το σύστημα αυτό εγκαταλείφθηκε το 1995 (συμφωνίες της GATT της 15ης δεκεμβρίου 1993) και αντικαταστάθηκε με σταθερούς τελωνειακούς δασμούς. 
16 the milk and milk products cmo initially consisted of a mechanism of import levies based on a ‘threshold price’. this system was abandoned in 1995 (gatt accords of 15 december 1993) and replaced by fixed customs duties.
17 κανονισμός (Εκ) αριθ. 1782/2003 (ΕΕ L 270 της 21.10.2003, σ. 1), άρθρα 95 έως 97. 
17 articles 95 to 97 of council regulation (ec) no 1782/2003, oj l 270, 21.10.2003, p. 1.
Ειδική έκθεση αριθ. 14/2009 – Επιτεύχθηκαν οι κύριοι στόχοι των μέσων διαχείρισης της αγοράς στον τομέα του γάλακτος και των γαλακτοκομικών προϊόντων; δημοΣιονομικη δΑπΑνη 6. η δημοσιονομική δαπάνη που διατίθεται για τη στήριξη της αγοράς του τομέα του γάλακτος και των γαλακτοκομικών προϊόντων μειώθηκε σημαντικά μετά τη θέσπιση των ποσοστώσεων γάλακτος και, ακόμη περισσότερο, στην περίοδο κατά την οποία η εξέλιξη των παγκόσμιων τιμών επέτρεψε την αναστολή της εφαρμογής του μηχανισμού παρέμβασης, των ενισχύσεων διάθεσης και των επιστροφών κατά την εξαγωγή (γραφική απεικόνιση 2). . 
18 article 47(2) of regulation (ec) no 1782/2003. special report no 14/2009 – Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives? budGet eXPenditure 6. budget expenditure on market support for the milk and milk products sector fell considerably after the introduction of milk quotas, and even more in the period when the development of world prices made it possible to suspend the intervention mechanism, measures to aid disposal and export assistance (Figure 2).
15 ΓρΑφικη ΑπεικονιΣη 2 δΑπΑνεΣ τού τομεΑ των ΓΑλΑκτοκομικων προϊοντων τηΣ εε (1981-2007) Δαπάνες που καταχωρίστηκαν στον προϋπολογισμό (εκατομμύρια ευρώ) 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 -1 000 Συνολικές δαπάνες του γαλακτοκομικού τομέα Μέτρα διάθεσης Καθαρές δαπάνες (σύνολο - εισφορά) Π η γ ή : Ευρωπαϊκή Επιτροπή, γδ προϋπολογισμού και γδ AGRI. 
15 fiGure 2 eu dAiry eXPenditure (1981–2007) Budgetary expenditure (million euro) 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 – 1 000 912,5 637,0 Total dairy expenditure Disposal measures Net expenditure (total levy) Export refunds Storage Milk premium and additional payment S o u r c e : european commission, budget dg and agriculture and rural development dg. special report no 14/2009 – Have the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives?
Ειδική έκθεση αριθ. 14/2009 – Επιτεύχθηκαν οι κύριοι στόχοι των μέσων διαχείρισης της αγοράς στον τομέα του γάλακτος και των γαλακτοκομικών προϊόντων; 912,5 637,0 Επιστροφές κατά την εξαγωγή Αποθεματοποίηση Πριμοδοτήσεις γαλακτοπαραγωγής και συμπληρωματικές ενισχύσεις 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 
1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
7. η μεταρρύθμιση του 2003 επέφερε την τροποποίηση της οργάνωσης και της ανάγνωσης του προϋπολογισμού. οι δαπάνες που συνδέονται με τις αγορές αποσυνδέθηκαν από την άμεση στήριξη των γεωργών, λόγω της σταδιακής θέσπισης της αποσύνδεσης. Επομένως, ο προϋπολογισμός των δαπανών στον τομέα των γαλακτοκομικών προϊόντων αντικατοπτρίζει μόνον το κόστος που σχετίζεται με τη στήριξη της αγοράς. οι πριμοδοτήσεις γαλακτοπαραγωγής και η συμπληρωματική επιδότηση καταχωρίζονται λογιστικά στις αποσυνδεδεμένες άμεσες ενισχύσεις από το 2005 για τη δανία, τη γερμανία, την ιρλανδία, το λουξεμβούργο και το ηνωμένο Βασίλειο, από το 2006 για το Βέλγιο, την ισπανία, τη γαλλία, τη Φινλανδία και την ιταλία και από το 2007 για το σύνολο της ΕΕ-15. στα νέα κράτη μέλη19, οι ενισχύσεις για τους γαλακτοπαραγωγούς έχουν συμπεριληφθεί στο κατ'αποκοπήν ποσό ανά εκτάριο που καταβλήθηκε βάσει του απλοποιωμένου και μεταβατικού μοντέλου, του καθεστώτος ενιαίας στρεμματικής ενίσχυσης. από τον προϋπολογισμό του 2008, οι άμεσες ενισχύσεις στους παραγωγούς γάλακτος είναι πλήρως ενσωματωμένες στην ενιαία ενίσχυση. 
7. the 2003 reform had an impact on the organisation and interpretation of the budget. expenditure on markets was separated from direct support for farmers as a result of the progressive introduction of decoupling. the dairy expenditure budget therefore only shows costs relating to market support. the dairy premium and the supplementary premium have been entered in the accounts as decoupled direct aid since 2005 for denmark, germany, ireland, luxembourg and the united kingdom, since 2006 for belgium, spain, france, finland and italy, and since 2007 for the entire eu-15. in the new member states19 aid for milk producers was included in the per hectare flat rate paid on the basis of a simplified and transitional model single area payment scheme. as from the 2008 budget, direct aid to milk producers has been completely integrated in the single payment.