natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Βλέπε έκθεση του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου με τίτλο «Κενά, αλληλεπικαλύψεις και προκλήσεις: πανοραμική επισκόπηση των ρυθμίσεων της ΕΕ σχετικά με τη λογοδοσία και τον δημόσιο έλεγχο», 2014 (http://eca. europa.eu). 
See European Court of Auditors’ report on ‘Gaps, overlaps and challenges: a landscape review of EU accountability and public audit arrangements’, 2014 (http://eca.europa.eu).
17 Βλέπε επίσης άρθρο 163 του δημοσιονομικού κανονισμού. 
17 See also Article 163 of the Financial Regulation.
18 Κανονισμός (EΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 25ης Οκτωβρίου 2012, σχετικά με τους δημοσιονομικούς κανόνες που εφαρμόζονται στον γενικό προϋπολογισμό της Ένωσης και την κατάργηση του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 του Συμβουλίου (ΕΕ L 298 της 26.10.2012, σ. 1). 
18 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L298, 26.10.2012, p. 1).
19 Παρόμοιες διατάξεις περιέχουν οι δημοσιονομικοί κανονισμοί των Ευρωπαϊκών Ταμείων Ανάπτυξης. 
19 Similar provisions are contained in European Development Funds’ financial regulations.
Πολιτική για τα αποτελέσματα και κανονιστικό πλαίσιο 12 20 Κανονισμός (ΕΕ) αριθ. 236/2014 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 11ης Μαρτίου 2014, για τον καθορισμό κοινών κανόνων και διαδικασιών για την εφαρμογή των μηχανισμών χρηματοδότησης της εξωτερικής δράσης της Ένωσης (ΕΕ L 77 της 15.3.2014, σ. 95). γ) Ο κανονισμός για τον καθορισμό κοινών κανόνων και διαδικασιών για την εφαρμογή των μηχανισμών χρηματοδότησης της εξωτερικής δράσης της Ένωσης προβλέπει τα εξής20: i) Οι χρηματοδοτικές αποφάσεις θα πρέπει να περιλαμβάνουν σε παράρτημα περιγραφή κάθε δράσης, που καθορίζει τους στόχους της, τις κύριες δραστηριότητες, τα αναμενόμενα αποτελέσματα, τις μεθόδους εφαρμογής, τον προϋπολογισμό και ενδεικτικό χρονοδιάγραμμα, καθώς και ρυθμίσεις για τον έλεγχο των επιδόσεων (προοίμιο, παράγραφος 5). ii) Η εξωτερική δράση της Ένωσης στο πλαίσιο των μηχανισμών θα πρέπει να συμβάλλει στην επίτευξη σαφών αποτελεσμάτων (που καλύπτουν τις αποδόσεις («εκροές» στην παρούσα έκθεση), τα αποτελέσματα («επακόλουθα» στην παρούσα έκθεση) και τον αντίκτυπο). 
Results policy and regulatory background 12 20 Regulation (EU) No 236/2014 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2014 laying down common rules and procedures for the implementation of the Union’s instruments for financing external action (OJ L 77, 15.3.2014, p.
Τα αποτελέσματα της εξωτερικής δράσης της Ένωσης και η αποτελεσματικότητα ενός μηχανισμού θα πρέπει να παρακολουθούνται και να αξιολογούνται βάσει προκαθορισμένων, σαφών, διαφανών και, εάν χρειάζεται, ειδικών ανά χώρα και μετρήσιμων δεικτών (προοίμιο, παράγραφος 12). iii) Στα προγράμματα δράσης προσδιορίζονται για κάθε δράση οι επιδιωκόμενοι στόχοι, τα αναμενόμενα αποτελέσματα και οι κύριες δραστηριότητες (άρθρο 2). iv) Από το 2015, η Επιτροπή υποβάλλει στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο ετήσια έκθεση σχετικά με την επίτευξη των στόχων καθενός από τους κανονισμούς με τη βοήθεια δεικτών, για τη μέτρηση των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων και της αποτελεσματικότητας του σχετικού μηχανισμού. Η εν λόγω έκθεση αξιολογεί τα αποτελέσματα της χρηματοδοτικής βοήθειας της Ένωσης, χρησιμοποιώντας, κατά το δυνατόν, συγκεκριμένους και μετρήσιμους δείκτες του ρόλου της στην επίτευξη των στόχων των μηχανισμών (άρθρο 13). 
95). (c) The regulation on common rules and procedures for the implemen‐ tation of the Union’s instruments for financing external action stipu‐ lates the following20. (i) Financing decisions must include in an annex a descrip‐ tion of each action, specifying its objectives, main activities, expected results, methods of implementation, budget and indicative timetable and performance monitor‐ ing arrangements (preamble, paragraph 5). (ii) The Union’s external action under the Instruments must contribute to clear results (covering outputs, outcomes and impacts); the results of the Union’s external action and the efficiency of a particular Instrument must be monitored and assessed on the basis of predefined, clear, transpar‐ ent and, where appropriate, country‐specific and measur‐ able indicators (preamble, paragraph 12). (iii) Action programmes must specify for each action the ob‐ jectives pursued, the expected results and the main activities (Article 2). (iv) From 2015, the Commission must submit to the European Parliament and to the Coun‐ cil an annual report on the achievement of the objectives of each regulation by means of indicators, measuring the results delivered and the ef‐ ficiency of the relevant instru‐ ment; this report must assess the results of the Union’s financial assistance using, as far as possible, specific and measurable indicators of its role in meeting the objectives of the instruments (Article 13).
Η επισκόπησή μας 13 20 Σκοπός της επισκόπησής μας είναι η συγκέντρωση σε ένα κείμενο των κύριων, κατά την άποψη του Συνεδρίου, τομέων κινδύνου που σχετίζονται με την προσανατολισμένη στα αποτελέσματα προσέγγιση της δράσης της ΕΕ στους τομείς της ανάπτυξης και της συνεργασίας. 
Our review 13 20 Our review aimed to provide in a sin‐ gle document an overview of what the Court considers to be the main risk areas related to a results approach for EU development and coopera‐ tion action.
Οι εν λόγω κίνδυνοι παρουσιάζονται επίσης υπό το πρίσμα της πείρας που έχει συσσωρεύσει το Συνέδριο μέσω των ελέγχων του στον τομέα των εξωτερικών δράσεων. 
It also illustrates the risks concerned on the basis of experience acquired by the Court through its au‐ dits in the field of external actions.
Το ζήτημα αυτό αποκτά αυξημένη σημασία δεδομένων των εν εξελίξει συζητήσεων σε σχέση με το πλαίσιο επιδόσεων της Επιτροπής (βλέπε σημείο 5) και την εφαρμογή ενός πλαισίου αποτελεσμάτων για τη δράση της ΕΕ στους τομείς της διεθνούς συνεργασίας και ανάπτυξης (βλέπε σημείο 11). 
It is particularly relevant in the context of current discussions related to the Com‐ mission’s performance framework (see paragraph 5) and the implementation of a results framework for EU interna‐ tional cooperation and development action (see paragraph 11).
21 Η επισκόπησή μας επικεντρώθηκε στο ακόλουθο ερώτημα: αντιμετώπισε επαρκώς η Επιτροπή τους βασικούς κινδύνους που συνεπάγεται η προσανατολισμένη στα αποτελέσματα προσέγγιση των μέτρων ανάπτυξης και συνεργασίας της ΕΕ; 22 Η επισκόπησή μας διενεργήθηκε κατά το διάστημα Οκτωβρίου 2014 - Ιανουαρίου 2015 και συνίστατο σε εξέταση εγγράφων των θεσμικών οργάνων της ΕΕ και άλλων σημαντικών πολυμερών και διμερών χορηγών βοήθειας, καθώς και σε συνεντεύξεις με υπαλλήλους της Επιτροπής, συμπεριλαμβανομένων υπαλλήλων της αντιπροσωπείας της ΕΕ στην Καμπότζη, και με υπαλλήλους δύο διεθνών οργανισμών και αρκετών φορέων υλοποίησης. 
21 Our review was guided by the follow‐ ing question: did the Commission ad‐ equately address the key risks entailed by a results approach for EU develop‐ ment and cooperation measures? 22 We carried out our review work between October 2014 and January 2015. It consisted of a desk review of documentation from EU institutions and other major multilateral and bilat‐ eral aid donors, as well as interviews with EU Commission staff, including from the EU delegation in Cambodia, and officials from two international organisations and several implement‐ ing bodies.
Εξετάστηκαν επίσης ειδικές εκθέσεις που δημοσίευσε τα τελευταία χρόνια το ΕΕΣ, προκειμένου να παρουσιαστούν συγκεκριμένα παραδείγματα των βασικών τομέων κινδύνου που εντοπίστηκαν. 
A screening of ECA special reports published in recent years was also carried out in order to illustrate the key risk areas identified with specific examples.
Το χρονοδιάγραμμα των δράσεων στον τομέα της ανάπτυξης είναι τέτοιο που αυτά τα παραδείγματα σε ορισμένες περιπτώσεις σχετίζονται με δράσεις που πραγματοποιήθηκαν πριν από πολλά χρόνια. 4. 
The timescale of development actions is such that these examples sometimes relate to actions undertaken several years ago. 4.
Βασικοί τομείς κινδύνου 14 23 Το Συνέδριο, βάσει της επισκόπησης που διενήργησε, εντόπισε εννέα βασικούς τομείς κινδύνου, οι οποίοι παρουσιάζονται αναλυτικά στη συνέχεια. 
Key risk areas 14 23 On the basis of its review work, the Court identified nine key risk areas, which are detailed and illustrated be‐ low.
Οι κίνδυνοι αυτοί σχετίζονται με: α) τη συνεπή χρήση της ορολογίας που αφορά τα αποτελέσματα (ενότητα 4.1)· β) την εδραίωση μιας σαφούς αλυσίδας αποτελεσμάτων (ενότητα 4.2)· γ) την αυξημένη πολυπλοκότητα που οφείλεται στην ενσωμάτωση οριζόντιων ζητημάτων (ενότητα 4.3)· δ) την εναρμόνιση των μηχανισμών και των πλαισίων που εφαρμόζουν οι διάφοροι αναπτυξιακοί εταίροι (ενότητα 4.4)· ε) την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων και την κατάρτιση σχετικών εκθέσεων (ενότητα 4.5)· στ) την ενοποίηση των δεδομένων και την επισκόπηση των αποτελεσμάτων (ενότητα 4.6)· ζ) την ποιότητα των δεδομένων (ενότητα 4.7)· η) την επικέντρωση στο αποτέλεσμα της εκτέλεσης του προϋπολογισμού (ενότητα 4.8)· και θ) αλλαγές στο πλαίσιο των δράσεων της ΕΕ (ενότητα 4.9). 
They relate to: (a) the consistent use of results re‐ lated terminology (section 4.1); (b) the establishment of a clear results chain (section 4.2); (c) increased complexity due to the integration of cross‐cutting issues (section 4.3); (d) the harmonisation of instruments and frameworks between develop‐ ment partners (section 4.4); (e) results reporting and evaluation (section 4.5); (f) data consolidation and results overview (section 4.6); (g) data quality (section 4.7); (h) focus on budgetary outturn (sec‐ tion 4.8); and (i) changes in the context of EU ac‐ tions (section 4.9).
Διατύπωση στόχων και δεικτών 4.1.1. 
Formulation of objectives and indicators 4.1.1.
Ορολογία 24 Δεδομένων του αριθμού και της ποικιλομορφίας των φορέων που συμμετέχουν, με ενεργό ή λιγότερο ενεργό ρόλο, στην εφαρμογή ενός νέου πλαισίου για την ανάπτυξη και τη συνεργασία της ΕΕ, είναι σημαντικό οι φορείς αυτοί να μπορούν να χρησιμοποιούν κοινή ορολογία με συνέπεια. 
Terminology 24 Given the number and diversity of parties involved in, or associated with, implementing a new framework for EU development and cooperation, it is crucial for them to be able to employ a common and consistent terminology.
25 Ωστόσο, το Συνέδριο διαπίστωσε ότι η σχετική με τα αποτελέσματα ορολογία δεν χρησιμοποιείται πάντοτε με συνέπεια (βλέπε πλαίσιο 1). 
25 However, the Court found that re‐ sults‐related terminology is not always used consistently (see Box 1).
26 Η έλλειψη σαφήνειας και συνέπειας όσον αφορά τη χρησιμοποιούμενη ορολογία μπορεί να προκαλέσει παρεξηγήσεις και σύγχυση μεταξύ των συμμετεχόντων στις δραστηριότητες της ΕΕ στους τομείς της ανάπτυξης και της συνεργασίας, ιδίως στο πλαίσιο της αξιολόγησης δράσεων. 4. 
26 A lack of clarity and consistency in terminology employed can cause mis‐ understanding and confusion among those involved in EU development and cooperation activities, notably in the context of evaluating actions. 4.
Βασικοί τομείς κινδύνου 15 Παραδείγματα θεμάτων ορολογίας Ενώ ο κανονισμός για τον καθορισμό κοινών κανόνων και διαδικασιών για την εφαρμογή των μηχανισμών χρηματοδότησης της εξωτερικής δράσης της Ένωσης21 προβλέπει ότι τα αποτελέσματα καλύπτουν τις εκροές, τα επακόλουθα και τον αντίκτυπο (βλέπε σημείο 19), το σχέδιο διαχείρισης της EuropeAid για το 2014 χρησιμοποιεί διαφορετική κατηγοριοποίηση, στην οποία τα επακόλουθα περιλαμβάνουν τα αποτελέσματα και τον αντίκτυπο22. 
Key risk areas 15 Examples of terminology issues While the regulation on common rules and procedures for the implementation of the Union’s instruments for financing external action21 provides that results cover outputs, outcomes and impact (see paragraph 19), EuropeAid’s management plan for 2014 uses a different categorisation in which outcomes include results and impact22.
Ενώ οι κανονισμοί αναφέρονται σε στόχους συγκεκριμένους, μετρήσιμους, εφικτούς, συναφείς και προσδιορισμένους χρονικά (Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Timed – SMART), το εγχειρίδιο της προσανατολισμένης στα αποτελέσματα παρακολούθησης της EuropeAid, το οποίο αποτελεί το έγγραφο αναφοράς για όλες τις συναφείς δραστηριότητες της EuropeAid, αναφέρεται σε «SMART OVIs», όπου OVIs είναι οι αντικειμενικά επαληθεύσιμοι δείκτες (objectively verifiable indicators). Δημιουργείται, επομένως, σύγχυση μεταξύ στόχων και δεικτών. Επιπλέον, η εγκύκλιος της Επιτροπής σχετικά με τον προϋπολογισμό του 2014 ανέφερε ότι SMART είναι οι ελάχιστες προϋποθέσεις που πρέπει να πληρούν οι στόχοι και οι δείκτες23. 
While regulations provide for specific, measurable, achievable, relevant and timed (SMART) objectives, Euro‐ peAid’s Results Oriented Monitoring Handbook, which constitutes a reference document for all EuropeAid’s results‐oriented monitoring activities, refers to ‘SMART OVIs’, where ‘OVIs’ stands for objectively verifiable indicators; it thus confuses objectives and indicators; similarly, the Commission’s budget circular for 2014 referred to SMART as the ‘minimum conditions to be fulfilled by objectives and indicators’23.
Ενώ οι κανονισμοί αναφέρονται σε προκαθορισμένους, σαφείς, διαφανείς και, κατά περίπτωση, ειδικούς ανά χώρα και μετρήσιμους δείκτες, ορισμένες φορές χρησιμοποιούνται άλλες δέσμες κριτηρίων ποιότητας, όπως επισήμανε η EuropeAid στις κατευθυντήριες γραμμές της του 2012 για τη δημοσιονομική στήριξη24: «υπάρχουν διάφορα κριτήρια για την αξιολόγηση της ποιότητας των δεικτών: οι δείκτες SMART είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, εφικτοί, ρεαλιστικοί και χρονικά προσδιορισμένοι. 
While regulations provide for predefined, clear, transparent and — where appropriate — country‐specific and measurable indicators, other sets of quality criteria are sometimes used, as EuropeAid pointed out in its 2012 guidelines for budget support24: ‘Different sets of criteria exist to assess indicator quality: SMART indicators are Specific, Measurable, Achievable, Realistic and Time‐limited.
Τα κριτήρια CREAM (Clear, Relevant, Economic, Adequate and Monitorable) αναφέρονται σε δείκτες σαφείς, συναφείς, οικονομικούς, κατάλληλους και επιδεκτικούς παρακολούθησης. 
CREAM criteria refer to indicators that are Clear, Relevant, Economic, Adequate and Monitorable.
Οι κατευθυντήριες οδηγίες της Eurostat σχετικά με τους δείκτες επικεντρώνονται στη λογική, τη συνάφεια, τη δυνατότητα καθορισμού ειδικού στόχου, τη συχνότητα της συγκέντρωσης δεδομένων, την καταλληλότητα και τη δυνατότητα ακριβούς εκτίμησης. 
Eurostat indicator guidance focuses on logic, relevance, the possibility of setting a target, frequency of data collection, appropriateness and possibility of estimating precision.
Οι δείκτες RACER (Relevant, Accepted, Credible, Easy and Robust) πρέπει να είναι κατάλληλοι, αποδεκτοί, έγκυροι, εφικτοί και αδιαμφισβήτητοι». 
RACER indicators refer to indicators that are Relevant, Accepted, Credible, Easy, and Robust.’
21 Κανονισμός (ΕΕ) αριθ. 236/2014. 
21 Regulation (EU) No 236/2014.
22 Βλέπε, για παράδειγμα, τη λογική της παρέμβασης του μηχανισμού χρηματοδότησης της αναπτυξιακής συνεργασίας στην ενότητα 4.1.4 του σχεδίου διαχείρισης της EuropeAid για το 2014. 
22 See, for example, the DCI (Development Cooperation Instrument) intervention logic in section 4.1.4 of EuropeAid’s management plan for 2014.
23 Ευρωπαϊκή Επιτροπή – Εγκύκλιος για τον προϋπολογισμό του 2014 – Πάγιες οδηγίες, 14.12.2012. 
23 European Commission — Budget circular for 2014 — Standing instructions, 14.12.2012.
24 Budget Support Guidelines – Programming, Design and Management – A modern approach to Budget Support (Κατευθυντήριες οδηγίες σχετικά με τη δημοσιονομική στήριξη – Προγραμματισμός, σχεδιασμός και διαχείριση – Μια σύγχρονη προσέγγιση της δημοσιονομικής στήριξης), Σεπτέμβριος 2012. 
24 Budget Support Guidelines — Programming, Design and Management — A modern approach to Budget Support, September 2012.
Εναρμόνιση και συνέπεια των εγγράφων 27 Οι στόχοι —καθώς και οι δείκτες που τους συνοδεύουν— είναι περισσότερο κατανοητοί και πιθανότερο να επιτευχθούν όταν διατυπώνονται κατά τρόπο σαφή και συνεπή στο σύνολο των αλληλοσυνδεόμενων εγγράφων. Πλαίσιο 1 
Document alignment and consistency 27 Objectives — together with their indi‐ cators — are easier to understand and more likely to be achieved when they are formulated in a clear and consist‐ ent way in all interrelated documents. Box 1
4. Βασικοί τομείς κινδύνου 16 28 Στόχοι και δείκτες για την ανάπτυξη και τη συνεργασία της ΕΕ ορίζονται σε ένα ευρύ φάσμα εγγράφων, μεταξύ των οποίων: α) στη Συνθήκη για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης· β) στους αναπτυξιακούς στόχους υψηλού επιπέδου (βλέπε ενότητα 2.1.1)· γ) στους κανονισμούς για τους μηχανισμούς χρηματοδότησης της εξωτερικής δράσης25· δ) στις περιφερειακές και ανά χώρα στρατηγικές της Επιτροπής, καθώς και στα έγγραφα πολυετούς ενδεικτικού προγραμματισμού· ε) στα ετήσια προγράμματα δράσης που επισυνάπτονται στις αποφάσεις χρηματοδότησης της Επιτροπής· στ) στις χρηματοδοτικές συμφωνίες με τις χώρες-εταίρους, στις διοικητικές συμφωνίες / συμφωνίες συνεισφοράς με διεθνείς οργανισμούς, στις συμφωνίες επιχορήγησης και στις συμβάσεις με μη κυβερνητικές οργανώσεις και παρόχους υπηρεσιών· ζ) στις δηλώσεις δραστηριοτήτων (ή δηλώσεις προγράμματος) στο πλαίσιο της διαδικασίας του προϋπολογισμού· η) στα ετήσια σχέδια διαχείρισης και στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων των συναφών Γενικών Διευθύνσεων της Επιτροπής. 
4. Key risk areas 16 28 Objectives and indicators for EU devel‐ opment and cooperation are specified in a broad variety of documents. These include: (a) the Treaty on the Functioning of the European Union; (b) high‐level development goals (see section 2.1.1); (c) regulations on instruments for financing external action25; (d) the Commission’s regional and country strategies and multian‐ nual indicative programming documents; (e) annual action programmes an‐ nexed to the Commission’s financ‐ ing decisions; (f) financing agreements with partner countries, administration/contribu‐ tion agreements with international organisations, grant agreements and contracts with non‐govern‐ mental organisations and service providers; (g) activity statements (or programme statements) as part of the budget‐ ary procedure; (h) annual management plans and annual activity reports of the Commission directorates‐general concerned.
Συνήθως, στο έγγραφο αυτό παρουσιάζονται επίσης κρίσιμες παραδοχές στις οποίες βασίζεται το έργο και παρέχονται πληροφορίες σχετικά με την παρακολούθησή του, μεταξύ άλλων βάσει δεικτών. 29 Η διαχείριση όλων αυτών των εγγράφων, τα οποία προέρχονται από διαφορετικές αρχές και υπόκεινται σε διαφορετικούς κύκλους και διαφορετικές διαδικασίες έγκρισης, οδηγεί κατ’ ανάγκη σε προσαρμογές των στόχων και των δεικτών και, σε ορισμένες περιπτώσεις, σε ασυνέπειες. 
29 The administration of all these docu‐ ments, which originate from different authorities and are subject to differ‐ ent adoption cycles and procedures, necessarily leads to adjustments to objectives and indicators and, in some cases, inconsistencies.
Για την αντιμετώπιση αυτού του προβλήματος, η Επιτροπή διενήργησε το 2014 μια πιλοτική δοκιμή όσον αφορά την κατάρτιση εκθέσεων σχετικά με τα αποτελέσματα, στο πλαίσιο της προετοιμασίας του πλαισίου αποτελεσμάτων, και διαπίστωσε ότι, μολονότι υπήρχαν λογικά πλαίσια, τόσο στο επίπεδο των αποφάσεων όσο και στο επίπεδο των συμβάσεων, ο βαθμός συνοχής μεταξύ τους στην καλύτερη περίπτωση μπορεί να χαρακτηριστεί ανομοιογενής26. 
In this connec‐ tion, a results reporting pilot exercise carried out by the Commission in 2014 in the preparation of the results framework found that, where logical frameworks existed at both decision and contract levels, ‘the degree of co‐ herence between them was mixed — at best’26.
30 Στο πλαίσιο προηγούμενων ελέγχων, το Συνέδριο διαπίστωσε επίσης ασυνέπειες μεταξύ των εγγράφων στα οποία καθορίζονται οι στόχοι και οι δείκτες (βλέπε πλαίσιο 2). 
30 In previous audits, the Court also found inconsistencies between objec‐ tive and indicator‐setting documents (see Box 2).
Παράδειγμα ασυνεπειών μεταξύ εγγράφων «Οι ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων περιλαμβάνουν επτά δείκτες για την Κεντρική Ασία. 
Example of inconsistencies between documents ‘The annual activity reports contain seven indicators for Central Asia.
Μολονότι οι δείκτες αυτοί είναι σε γενικές γραμμές συναφείς με την επιτυχία της αναπτυξιακής βοήθειας στην Κεντρική Ασία, διαφέρουν από εκείνους που έχουν τεθεί στο έγγραφο περιφερειακής στρατηγικής και στα ενδεικτικά προγράμματα. Επιπλέον, δεν συνδέονται άμεσα με τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα της νέας στρατηγικής εταιρικής σχέσης του Συμβουλίου για την Κεντρική Ασία»27. 27 Ειδική έκθεση αριθ. 13/2013 «Αναπτυξιακή βοήθεια της ΕΕ στην Κεντρική Ασία», σημείο 79 (http://eca.europa.eu). 
Though of general relevance to the suc‐ cess of EU development assistance in Central Asia, these indicators are different from those set in the Regional Strategy Paper and Multi‐annual indicative programmes; nor are they directly linked to the intended results of the Council’s new partnership strategy for Central Asia.’27 27 Special Report No 13/2013 ‘EU development assistance to Central Asia’, paragraph 79 (http://eca.europa.eu).
4. Βασικοί τομείς κινδύνου 17 31 Τυχόν ασυνέπειες στη διατύπωση των στόχων και των δεικτών μπορεί επίσης να δημιουργήσουν σύγχυση ως προς το τι συνιστά τη βάση για την αξιολόγηση των επιτευγμάτων. 
4. Key risk areas 17 31 Inconsistencies in the formulation of objectives and indicators can give rise to confusion about what should serve as a basis for assessing what has been achieved.
Καθορισμός στόχων SMART και σαφών δεικτών 32 Ο καθορισμός στόχων συγκεκριμένων, μετρήσιμων, εφικτών, ουσιαστικών και χρονικά προσδιορισμένων (SMART) αποτελεί νομική υποχρέωση στο πλαίσιο του συνόλου των δραστηριοτήτων της ΕΕ στους τομείς της ανάπτυξης και της συνεργασίας. 
Setting SMART objectives and clear indicators 32 Setting specific, measurable, achiev‐ able, relevant and time bound (SMART) objectives is a legal requirement for all EU development and cooperation activities.
Επιπλέον, τα αποτελέσματα της εξωτερικής δράσης της ΕΕ —συμπεριλαμβανομένης της δράσης της στους τομείς της ανάπτυξης και της συνεργασίας— και η αποδοτικότητα ενός δεδομένου μέσου θα πρέπει να παρακολουθούνται και να αξιολογούνται βάσει προκαθορισμένων, σαφών, διαφανών και —όπου κρίνεται σκόπιμο— ειδικών ανά χώρα και μετρήσιμων δεικτών (βλέπε σημείο 19)28. 
Moreover, the results of EU external action — including EU devel‐ opment and cooperation — and the efficiency of a particular instrument should be monitored and assessed on the basis of predefined, clear, transpar‐ ent and — where appropriate — coun‐ try‐specific and measurable indicators (see paragraph 19)28.
Ανάγκη για στόχους SMART και σαφείς δείκτες 28 Τον Απρίλιο του 2014 το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο ζήτησε με επιμονή να εγκριθούν συγκεκριμένα, μετρήσιμα, επιτεύξιμα, ουσιαστικά και χρονικά προσδιορισμένα σημεία αναφοράς για όλα τα προγράμματα του Τομέα 4 «Η Ευρώπη ως παγκόσμιος παράγοντας» του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου 2014-2020. 
Need for SMART objectives and clear indicators 28 In April 2014, the European Parliament urged the adoption of specific, measurable, achievable, relevant and timed benchmarks for all programmes in Heading 4 — Global Europe — of the multiannual financial framework 2014‐2020.
Βλέπε την απόφαση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου της 3ης Απριλίου 2014 σχετικά με την απαλλαγή όσον αφορά την εκτέλεση του γενικού προϋπολογισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το οικονομικό έτος 2012, τμήμα III – Επιτροπή και εκτελεστικοί οργανισμοί – P7_TA-PROV(2014)0287. ∆ραστηριότητες Στόχοι SMART Σαφείς δείκτες Εισροές Εκροές Επακόλουθα Αντίκτυπος Αποτελέσματα Γράφημα 2 
See the European Parliament Decision of 3 April 2014 on discharge in respect of the implementation of the general budget of the European Union for the financial year 2012, Section III — Commission and executive agencies — ref. P7_TA‐PROV(2014)0287. Activities SMART objectives Clear indicators Input Outputs Outcome Impact Results Figure 2