natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(33) Ειδική έκθεση αριθ. 18/2012, σημεία 62 και 102. 
(33) Special Report No 18/2012, paragraphs 62 and 102.
Αυτό θα συντε­ λέσει στο να καταστεί η δράση της ΕΕ πιο αποδοτική, αποτελε­ σματική και βιώσιμη. EL 14.11.2013 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 253 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 10.44. 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 253 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.44.
Ομοίως, ο έλεγχος με αντικείμενο τη βοήθεια της Ευρω­ παϊκής Ένωσης προς την τουρκοκυπριακή κοινότητα κατέδειξε επίσης ότι η βιωσιμότητα βρισκόταν σε κίνδυνο λόγω των περιορι­ σμένων διοικητικών ικανοτήτων, της καθυστερημένης έγκρισης των σχετικών μέτρων και της αβεβαιότητας ως προς τη μελλοντική χρηματοδότηση (34). 
Similarly, the audit of the European Union assistance to the Turkish Cypriot community also showed that sustain­ ability was at risk.
Η Επιτροπή έχει ενσωματώσει στο πρόγραμμα του 2012 και στο σχέδιο προγράμματος του 2013 μέτρα προκειμένου να διασφαλίσει την ολοκλήρωση και τη βιωσιμότητα των υφιστάμενων έργων. 
The Commission has integrated measures into the 2012 and draft 2013 programmes to ensure completion and sustainability of existing projects.
Σε αυτά περιλαμβάνονται η συνεχής κατάρτιση και συν­ δρομή για τη δημιουργία συστημάτων λειτουργίας και διαχείρισης, καθώς και συμπληρωματικές επενδύσεις για να διασφαλισθεί ότι η τουρκοκυπριακή κοινότητα διαθέτει τα κατάλληλα μέσα για να αναλάβει και να διαχειριστεί τη νέα μονάδα. 
This includes continued training and assistance on setting up operation and management systems and also comple­ mentary investments to insure the Turkish Cypriot community (TCc) is properly equipped to deal with take-over and running of new plant.
Οι νέες επενδύσεις αντιμετωπίζονται με έντονη επιφύλαξη και αναστέλλονται σε ορι­ σμένες περιοχές στις οποίες εκκρεμούν δράσεις αποδοτικότητας εκ μέρους της τουρκοκυπριακής κοινότητας. 
A very cautious approach is taken to new investments and is suspended in some areas pending efficiency actions by the TCc.
Το Ελεγκτικό Συνέδριο εκτιμά ότι η καθυστερημένη έγκριση των σχετικών διαδικασιών και των νομικών κειμένων από την τουρκο­ κυπριακή κοινότητα ενέχει κινδύνους για τη βιωσιμότητα. 
The delayed adoption of relevant procedures and legal texts by TCc has been identified by the Court of Auditors as a risk to sustain­ ability.
Στις περιπτώσεις αυτές, η Επιτροπή συνεχίζει να ενθαρρύνει την τουρ­ κοκυπριακή κοινότητα να συνεχίσει το έργο της και παρέχει υπο­ στήριξη στους σχετικούς τομείς. 
In these cases, the Commission continues to encourage the TCc to continue their work and delivers support in relevant areas.
Για να αντιμετωπιστεί η αβεβαιότητα ως προς τη μελλοντική χρη­ ματοδότηση, η Επιτροπή έχει καταρτίσει πρόταση για την υιοθέ­ τηση μιας πολυετούς προοπτικής στο πλαίσιο του ΠΔΠ 2014-2020. 
To address the uncertainties over future funding, the Commission has prepared a proposal for a multiannual perspective under the 2014-20 MFF.
Τούτο θα βοηθήσει στην παροχή ενός πιο σταθερού επιπέδου χρηματοδότησης για τις ενέργειες στο πλαίσιο του κανονισμού για τη βοήθεια. 
This should help to provide a more stable level of funding for operations under the Aid Regulation.
Η Επιτροπή συμμερίζεται την άποψη του Ελεγκτικού Συνεδρίου ότι το παρόν νομοθετικό πλαίσιο είναι πολύπλοκο και δεν επικεντρώνεται στις επιδόσεις. 
The Commission shares the Court’s views that the current legislative framework is complex and lacks focus on performance.
Για αυτό τον λόγο κατέβαλε κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε οι προτάσεις της για τη νέα γενιά προγραμμάτων βάσει του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου 2014-2020 να περιλαμβάνουν ισχυρό πλαίσιο επιδόσεων, το οποίο να βασίζεται σε σαφή ορισμό των στόχων SMART, να χρη­ σιμοποιεί τους κατάλληλους δείκτες που επιτρέπουν την υποβολή εκθέσεων όχι μόνο για τις υλοποιήσεις αλλά και για τα αποτελέ­ σματα και τις επιπτώσεις των προγραμμάτων δαπανών. Η Επιτροπή ελπίζει ότι το εν λόγω πλαίσιο θα διατηρηθεί κατά τη νομοθετική διαδικασία που εξελίσσεται επί του παρόντος μεταξύ του Ευρωπαϊ­ κού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου για την τελική έκδοση των νομικών βάσεων. 
This is why it has made all efforts that its proposals for the new generation of programmes under the multiannual financial framework 2014-2020 contain a strong performance framework, based on a clear definition of SMART objectives, using appropriate indicators allowing to report not only on the outputs but also on the results and impacts of spending programmes. It very much hopes that this framework will be maintained in the legislative process currently on-going between the European Parliament and the Council in view of the final adoption of the legal bases.
Οι νέοι κανονισμοί για την ΚΓΠ περιλαμβάνουν σημαντικά νέα στοιχεία για να εξασφαλίζουν μια πιο προσανατολισμένη στα απο­ τελέσματα προσέγγιση (βλέπε απάντηση στο σημείο 10.3): — Οι νέες άμεσες ενισχύσεις έχουν σχεδιασθεί για να ανταποκρί­ νονται σε ειδικές ανάγκες και στόχους (περιβαλλοντικοί στόχοι, νέοι αγρότες, περιοχές με φυσικούς περιορισμούς κ.λπ.). — Το σχέδιο κανονισμού ΕΓΤΑΑ απαιτεί κάθε Πρόγραμμα Αγρο­ τικής Ανάπτυξης (ΠΑΑ) να οικοδομείται γύρω από την επί­ τευξη των ποσοτικών στόχων, οι οποίοι συνδέονται άμεσα με τους στόχους που καθορίζονται στον κανονισμό. 
The new regulations for the CAP include important new elements to ensure a more result-oriented approach (see reply to point 10.3): — the new direct payments have been designed to address specific needs and objectives (environmental objectives, young farmers, areas with natural constrains, etc.), — the EAFRD draft regulation requires that each rural development programme (RDP) should be constructed around the achievement of quantified targets, which are strictly related to the objectives laid down in the regulation.
Εάν ένα ΠΑΑ δεν επιτυγχάνει προδήλως τα προκαθορισμένα ορόσημα, το αποθεματικό επιδόσεων δεν θα αποδεσμεύεται (βλέπε απά­ ντηση στο σημείο 10.4). 
If a RDP manifestly fails to achieve preset milestones, a performance reserve will not be released (see reply to point 10.4).
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ Συμπεράσματα 10.45. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 10.45.
Σε πολλούς τομείς του προϋπολογισμού της ΕΕ, το σχετικό νομοθετικό πλαίσιο είναι περίπλοκο και το ενδιαφέρον δεν εστιάζεται στις επιδόσεις. 
For many areas of the EU budget the legislative framework is complex and there is lack of focus on performance.
Οι προτάσεις νέων κανονισμών για το ΚΣΠ και την ΚΓΠ για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020 κινδυνεύουν να εξακολουθήσουν να βασίζονται ουσιαστικά στις εισροές (με άξονα τις δαπάνες) και, κατά συνέπεια, να προ­ σανατολίζονται περισσότερο στη συμμόρφωση παρά στις επιδόσεις (βλέπε σημεία 10.3 και 10.4). _____________ (34) Ειδική έκθεση αριθ. 6/2012, σημεία 45, 47 και 60. 
Proposals for the new CSF regulations and the CAP regulations for the 2014-2020 programming period risk remaining fundamentally input-based (expenditure oriented) and therefore oriented towards compliance rather than performance (see paragraphs 10.3 to 10.4). _____________ (34) Special Report No 6/2012, paragraphs 45, 47 and 60.
Οι απαιτητικές και καινοτόμες προτάσεις περιλαμβάνουν: — μια ενισχυμένη λογική παρέμβασης που συνδέει τους στόχους που έχει θέσει η Ένωση με τους δεσμευτικούς και συγκεκρι­ μένους στόχους που έχουν θέσει τα κράτη μέλη, — για πρώτη φορά, ειδικούς για την παρέμβαση εκ των προτέ­ ρων καθορισμένους όρους για τη βελτίωση της αποτελεσμα­ τικότητας των επενδύσεων, — καθοριστικά διευρυμένους μακροοικονομικούς όρους, — μια ανανεωμένη προσέγγιση στην αξιολόγηση, με βάση τον σχεδιασμό, την υποχρέωση εκτίμησης των επιπτώσεων κάθε τμήματος του προγράμματος, καθώς και τη χρήση νέων μεθό­ δων, και — ένα υποχρεωτικό πλαίσιο επιδόσεων συμπεριλαμβανομένου ενός αποθεματικού επιδόσεων. 
The demanding and innovative proposals include: — a reinforced intervention logic that links objectives set by the Union with binding and precise objectives by the Member States, — for the first time intervention-specific ex ante conditionalities to improve the effectiveness of investments, — decisively extended macroeconomic conditionalities, — a renewed approach to evaluation, based on planning, the obligation to evaluate the impact of each part of the programme, and the use of new methods, and — an obligatory performance framework including a performance reserve.
Η Επιτροπή σημειώνει ότι, για όλα τα προγράμματα υπό επιμερισμένη διαχείριση, η ευθύνη για την εφαρμογή του κοινού πλαισίου επιδόσεων βαρύνει πρωταρχικά τα κράτη μέλη που είναι υπεύθυνα για την καθημερινή διαχείριση των προγραμ­ μάτων, την παρακολούθησή τους και την υποβολή εκθέσεων για τα αποτελέσματα. 
The Commission notes that for all programmes under shared management, the responsibility for implementing the common performance framework lies primarily with the Member States which are responsible for the daily management of the programmes, their monitoring and the reporting on results.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι έχει σημειώσει σημαντική πρό­ οδο κατά τα τελευταία έτη, όσον αφορά την υποβολή εκθέσεων σχετικά με τα επιτεύγματα πολιτικής και ότι κυρίως οι ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων των Γενικών Διευθύνσεών της περιέ­ χουν πληθώρα χρήσιμων πληροφοριών σχετικά με τους στόχους πολιτικής, τα επιτευχθέντα αποτελέσματα και τις επιπτώσεις τους στην κοινωνία. 
The Commission considers that it has made significant progress in recent years as regards reporting on policy achievements and that notably the Annual Activity Reports of its Directorates-General contain a wealth of useful information on policy objectives, the results attained and their impact on society.
Οι δείκτες που παρουσιάζονται παρέχουν εν γένει χρήσιμες πληροφορίες σχετικά με την πρόοδο ως προς την επί­ τευξη των συνολικών στόχων πολιτικής της Επιτροπής, καθώς και για την παρακολούθηση των επιδόσεων. 
The indicators presented generally provide useful information on progress towards attaining the Commission’s overall policy objectives as well as for monitoring performance.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι η έκθεση συνεχίζει να εξελίσσεται και να εστιάζει σταθερά κάθε έτος στις πιθανές βελτιώσεις για το επόμενο έτος. 
The Commission recognises that the report continues to be a work in progress, with a strong focus each year on possible improvements for each following year.
Ωστόσο, αμφιβάλλει ότι η έκθεση θα μπορέσει να εκπληρώσει τον ρόλο για τον οποίο προορίζεται στο πλαίσιο της διαδικασίας απαλλαγής, δηλαδή να αρχίσει να παρέχει αξιόπιστα στοιχεία σχετικά με το τι έχουν επιτύχει οι πολιτικές της ΕΕ, πριν από μεταγενέστερο στά­ διο εφαρμογής του ΠΔΠ. 
However, it doubts that the report can fulfil any intended use in the discharge procedure to start to provide reliable evidence on what EU policies have achieved before late in the MFF.
Η εξέταση των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων των τριών ΓΔ οδηγεί στο συμπέρασμα ότι η κοινοποίηση πληροφοριών σχετικά με τα επιτεύγματα πολιτικής στις ετήσιες εκθέσεις δρα­ στηριοτήτων εξελίσσεται, η χρήση τους ωστόσο εξακολουθεί να είναι περιορισμένη. 
TheexaminationofthethreeDGs'AARsleadsto the conclusion that AARs' reporting on policy achievements is evolving but it is still of limited use.
Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι τα βασικά προ­ βλήματα ήταν αδυναμίες που χαρακτήριζαν τους στόχους και τους δείκτες (βλέπε σημεία 10.9 έως 10.16). 
The Court identified shortcomings in objectives and indicators as main issues (see paragraphs 10.9 to 10.16).
Οι παρατηρήσεις που διατυπώνονται στα αντίστοιχα κεφάλαια των ετήσιων εκθέσεων του Συνεδρίου των δύο προηγούμενων ετών προσομοιάζουν σε αυτές που διατυπώνονται και φέτος. 
The observations in the corresponding chapters in the Court’s two previous annual reports are similar to this year.
Η έκθεση αξιολόγησης του άρθρου 318 εξακολουθεί να εξελίσσεται και δεν μπορεί ακόμη να χρησιμοποιηθεί σύμφωνα με τον προβλεπόμενο σκοπό της στο πλαίσιο της διαδικασίας απαλλαγής. 
TheArticle318evaluationreportcontinuestobea work in progress and is not yet suitable for its intended use in the discharge procedure.
Το Συνέδριο αναγνωρίζει τη δέσμευση της Επιτροπής να ενισχύσει την περί επιδόσεων αντίληψη στους κόλπους της και να αναπτύξει ένα αξιόπιστο και σταθερό σύστημα διαχείρισης και κοινοποίησης στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις. 
The Court recognises the Commis­ sion’s commitment to strengthen the performance culture within the Commission and to develop a reliable and robust performance management and reporting system.
Για τον σκοπό αυτό, το 2014 η Επιτροπή θα παρουσιάσει ένα νέο πλαίσιο που θα αφορά την κοινοποίηση στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις για το επόμενο ΠΔΠ. 
Towards that end, the Commission will present, in 2014, a new framework for performance reporting for the next MFF.
Επιπλέον, η Επιτροπή έχει αναλάβει πρωτοβου­ λίες προκειμένου να ενισχύσει και να εξορθολογίσει την κοινοποί­ ηση πληροφοριών σχετικά με τις επιδόσεις εκ μέρους των υπηρε­ σιών της για το υπόλοιπο της τρέχουσας περιόδου προγραμματι­ σμού (βλέπε σημεία 10.20 έως 10.24). 
Furthermore, the Commission has taken initiatives to strengthen and streamline its services reporting on performance in the remainder of the current programming period (see paragraphs 10.20 to 10.24).
EL 14.11.2013 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 255 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 10.49. 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 255 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.49.
Όπως και κατά τα προηγούμενα έτη, οι ελεγκτικές εργα­ σίες του Συνεδρίου που αφορούσαν τις επιδόσεις και δημοσιεύ­ θηκαν στις ειδικές εκθέσεις του 2012 κατέδειξαν αδυναμίες οι οποίες επηρεάζουν αρνητικά το σύνολο ενός συνήθους κύκλου διαχείρισης. 
As in previous years, in its performance audit work published in its 2012 special reports, the Court has identified weaknesses affecting the entirety of a typical management life­ cycle.
Στους τρεις συγκεκριμένους τομείς που αποτελέσαν αντικείμενο της φετινής ανάλυσης, το Συνέδριο διαπίστωσε ότι υπήρχαν αδυναμίες σε βασικά στοιχεία του συστήματος διαχείρι­ σης των επιδόσεων και κοινοποίησης των σχετικών πληροφοριών: δεν γίνεται συνεπής χρήση στόχων SMART και κατάλληλων δει­ κτών στο πλαίσιο των προγραμμάτων δαπανών, αδυναμίες επηρε­ άζουν την ποιότητα και τον έγκαιρο χαρακτήρα των κοινοποιούμε­ νων στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις, ενώ συχνά δεν διασφαλί­ ζεται η βιωσιμότητα των έργων που χρηματοδοτούνται από προ­ γράμματα δαπανών της ΕΕ. 
In the three specific areas analysed this year, the Court found that there are weaknesses in essential elements of the performance management and reporting system: SMART objectives and suitable indicators are not consistently employed in spending programmes, there are deficiencies in the quality and timeliness of performance data and the sustain­ ability of projects financed by EU spending is often not ensured.
Τα προβλήματα αυτά πρέπει να αντι­ μετωπιστούν, προκειμένου να υπάρχει ελπίδα να εξασφαλιστούν τα επιθυμητά αποτελέσματα και αντίκτυπος από την επόμενη γενιά προγραμμάτων δαπανών (βλέπε σημεία 10.25 έως 10.44). Συστάσεις 10.50. 
It is important to address these issues if the desired results and impacts are to be obtained from the next generation of spending programmes (see paragraphs 10.25 to 10.44). Recommendations 10.50.
Στο παράρτημα 10.2 παρουσιάζεται το αποτέλεσμα της επισκόπησης, εκ μέρους του Συνεδρίου, της προόδου που πραγ­ ματοποιήθηκε όσον αφορά την υλοποίηση των συστάσεων που διατυπώνονταν στην ετήσια έκθεση για το 2010. 
Annex 10.2 shows the result of the Court’s review of progress in addressing recommendations made in the 2010 annual report.
Στην ετήσια έκθεση για το 2010 (κεφάλαιο 8), το Συνέδριο διατύπωνε έξι συστάσεις. 
In the 2010 annual report (chapter 8), the Court presented six recommendations.
Αυτή η αξιολόγηση της προόδου λαμβάνει υπόψη: α) ορισμένες θετικές εξελίξεις που παρατηρήθηκαν σε κεντρικό επίπεδο όσον αφορά την καθοδήγηση και τη διαχείριση της ποιότητας (παραδείγματος χάριν, βελτίωση των οδηγιών για τα σχέδια διαχείρισης του 2013 και του ελέγχου ποιότητας του μέρους 1 των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων του 2012), β) τις σημαντικές ελλείψεις που εξακολουθούν να χαρακτηρίζουν τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων που εξετάστηκαν, και ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ γ) τις αδυναμίες που εντοπίστηκαν στο πλαίσιο των ειδικών εκθέ­ σεων του Συνεδρίου. 
This assessment of the progress is based on: (a) some positive developments in central guidance and quality management (for example improved instructions for the 2013 MPs and improved quality control of part 1 of the 2012 AARs); (b) the remaining substantial shortcomings in the AARs examined; and T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S (c) the weaknesses identified in the Court’s special reports.
10.50. β) Η Επιτροπή εξακολουθεί να καταβάλλει προσπάθειες για τη βελτίωση των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων. 
10.50. (b) The Commission is pursuing its efforts to improve the Annual Activity Reports.
Στόχος των προσπαθειών αυτών θα είναι: — να περιλαμβάνονται περισσότερα στοιχεία σχετικά με τη διαχείριση των επιδόσεων: καθορισμός στόχων, δείκτες απόδοσης και συναφείς στόχοι στο επίπεδο του κάθε προ­ γράμματος, — να καταστεί πιο εμπεριστατωμένη η υποβολή εκθέσεων όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποιούνται οι οικονομικοί και ανθρώπινοι πόροι για την επίτευξη των στόχων πολιτικής που έχουν τεθεί από την Επιτροπή ως συλλογικό σώμα, καθώς και τον τρόπο με τον οποίο έχουν δημιουργήσει οι πολιτικές αυτές προστιθέμενη αξία της ΕΕ, — να ενισχύεται η εσωτερική διαδικασία αξιολόγησης από ομότιμους των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων, συμπε­ ριλαμβανομένης της αυξημένης εστίασης στις πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις. 
These will aim to: — include more elements of performance management: setting objectives, performance indicators and associated targets at the level of each programme, — deepen the reporting on how financial and human resources have been used to achieve the policy objectives set by the College, and on how these policies have generated EU added value, — strengthen the internal peer-review process on the Annual Activity Reports, including increased focus on the performance information.
EL 256 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 14.11.2013 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 10.51. 
EN 256 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.51.
Σε συνέχεια αυτής της επισκόπησης, καθώς και των διαπιστώσεων και συμπερασμάτων για το 2012, το Συνέδριο συνι­ στά τα εξής: — Σύσταση 1: Η Επιτροπή και ο νομοθέτης πρέπει να διασφα­ λίσουν ότι οι επιδόσεις θα τεθούν στο κέντρο του ενδιαφέρο­ ντος κατά την προσεχή περίοδο προγραμματισμού (2014-2020). 
Following this review and the findings and conclusions for 2012, the Court recommends that: — Recommendation 1: the Commission and the legislator should ensure that there is a focus on performance in the forthcoming programming period (2014-2020).
Για τον σκοπό αυτό, απαιτείται ο καθορισμός, μέσω των τομεακών κανονισμών ή με κάποιον άλλο δεσμευτικό τρόπο, περιορισμένου αριθμού αρκετά συγκεκριμένων στόχων συνοδευόμενων από σχετικούς δείκτες, καθώς και των αναμε­ νόμενων αποτελεσμάτων και αντικτύπου. — Σύσταση 2: Η Επιτροπή οφείλει να εξασφαλίζει την ύπαρξη σαφούς συνάφειας μεταξύ των δραστηριοτήτων και των στόχων που καθορίζουν οι διάφορες ΓΔ. 
This requires that a limited number of sufficiently specific objectives with relevant indicators, expected results and impacts are laid down in the sector-specific regulations or in some other binding manner; — Recommendation 2: the Commission should ensure that there is a clear link between the DGs' activities and the objectives set.
Κατά τον καθορισμό των στόχων αυτών, κάθε ΓΔ οφείλει να λαμβάνει υπόψη την ανά­ λογη μορφή διαχείρισης, εφόσον συντρέχει τέτοια περίπτωση, καθώς και τον ρόλο και τις αρμοδιότητές της. 
When identifying these objectives each DG should take into account the relevant management mode, where applicable, and its role and responsibilities.
Οι προτάσεις της Επιτροπής για τα προγράμματα δυνάμει του επόμενου πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου εστιάζουν στην επίτευξη βασικών προτεραιοτήτων πολιτικής και στις επιδόσεις. 
The Commission proposals for the programmes under the next multi­ annual financial framework focus on delivering on key policy priorities and on performance.
Περιλάμβαναν στοιχεία ενός ενισχυμένου πλαισίου επιδόσεων υπό τη μορφή διατάξεων σχετικά με τους στόχους και τους δείκτες, τους μηχανισμούς ελέγχου, τις απαιτήσεις αξιολόγησης και υποβολής εκθέσεων. 
They included elements of an enhanced performance framework in the form of provisions on objectives and indicators, monitoring arrangements, evaluation and reporting requirements.
Ωστόσο, σύμφωνα με τη συνήθη νομο­ θετική διαδικασία, αμφότερα το Συμβούλιο και το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο έχουν την τελική ευθύνη για την έκδοση των νομι­ κών βασικών πράξεων. 
However, under the ordinary legislative procedure, both the Council and the European Parliament have the final respon­ sibility for the adoption of the legal basic acts.
Η Επιτροπή λειτουργεί εντός ενός πολιτικού περιβάλλοντος. 
The Commission is operating in a political environment.
Οι στόχοι πολιτικής που επιδιώκει έχουν ως εκ τούτου πολλαπλά αίτια και συχνά εξαρτώνται από το εξωτερικό περιβάλλον στο οποίο λειτουργούν οι υπηρεσίες της Επιτροπής. 
The policy objectives it is pursuing are therefore multi-causal and often conditioned by the external environment in which the Commission services operate.
Ο καθορισμός των στόχων κατευθύνεται κυρίως από την πολιτική και όχι από τις μορφές διαχείρισης, όπως αναφέρει το Ελεγκτικό Συνέδριο. 
Objective-setting is mostly driven by policy and not by the management modes, as stated by the Court.
Επιπλέον, οι προτάσεις της Επιτροπής για την επόμενη γενιά προγραμμάτων περιλαμβάνουν διατάξεις που καθορίζουν την αναμενόμενη συμβολή τους στην επίτευξη των πολιτικών στόχων της Ένωσης. 
Furthermore, the Commission proposals for the next generation of programmes contain provisions setting out their expected contribution to the achievement of the political objectives of the Union.
(1) Οι ειδικές εκθέσεις του Συνεδρίου διατίθενται στον ιστότοπό του: http://eca.europa.eu/portal/page/portal/publications/auditreportsandopinions/specialreports 
(1) The ECA’s special reports are available on the Court’s website at: http://eca.europa.eu/portal/page/portal/publications/auditreportsandopinions/specialreports.
EL 258 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 14.11.2013 Έτος Σύσταση του Συνεδρίου Υλοποι­ ήθηκε πλή­ ρως Υπό υλοποίηση Δεν υλο­ ποιήθηκε Άνευ αντι­ κειμένου πλέον Ανεπαρκή αποδεικτικά στοιχεία Απάντηση της Επιτροπής 2010 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 10.2 ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΠΡΟΓΕΝΕΣΤΕΡΩΝ ΣΥΣΤΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟ ΤΗΣ ΕΕ Σύσταση 1: Στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων των ΓΔ, πρέπει να δίδεται περισσότερη προσοχή στον τομέα των επιδόσεων, ιδίως, με την ανάλυση των διαφορών μεταξύ των προβλεπόμενων στον σχεδιασμό επιμέ­ ρους στόχων και επιτευγμάτων, καθώς και με την κατάρτιση εκθέσεων σχετικά με την οικονομία και την αποδοτικότητα των χρηματοδοτήσεων της ΕΕ (βλέπε σημείο 8.53). 
EN 258 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Year Court Recommendation Fully imple­ mented Being implemented Not imple­ Not longer Insufficient Commission reply 2010 Recommendation 1: Increased focus should be put on performance in the DG annual activity reports, in particular by analysing differences between planned targets and achievements as well as by reporting on the economy and efficiency of EU funding (see paragraph 8.53).
X Από το 2012, οι υπηρεσίες οφείλουν να συμπεριλαμβά­ νουν στο μέρος 3 της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων τους βασικούς δείκτες χρηστής δημοσιονομικής διαχείρι­ σης (αποτελεσματικότητα, αποδοτικότητα, οικονομία) της χρηματοδότησης της ΕΕ και να υποβάλλουν τα αποτελέ­ σματα των δεικτών αυτών σε ετήσια βάση. 
X As from the 2012 AAR, services are required to include in Part 3 of the AAR key indicators of sound financial management (effectiveness, efficiency, economy) of the EU funding, and report the results of such indicators on an annual basis.