natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Θεσπίστηκε νέος «περιβαλλοντικός νόμος» ο οποίος συνάδει με τη σχετική νομοθεσία της ΕΕ και ο δικαιούχος από την τουρκοκυπριακή κοινότητα εκπόνησε μελέτη σχετικά με τις απαιτήσεις σε προϋπολογισμό και προσωπικό που συνεπάγεται η εφαρμογή του νέου «νόμου». 
A new ‘environmental law’ which complies with EU legislation has been adopted and the TCc beneficiary has developed a concept paper which sets out the budgetary and staff implications of implementing the ‘law’.
Εντούτοις, η συνολική βιωσιμότητα του έργου βρίσκεται σε κίνδυνο λόγω των σοβαρών περιορισμών στον προϋπολογισμό της «υπηρεσίας προστασίας του περιβάλλοντος» της τουρκοκυπριακής κοινότητας. 
Nevertheless the overall sustainability is at risk due to the severe budget constraints faced by the TCc ‘Environmental Protection Department’.
ΠλαιΣιο 4 Προβληματα ΕφαρμογηΣ Στο ΠλαιΣιο τού Εργού για την ΠαρακολούθηΣη τηΣ ΠοιοτηταΣ τού αΕρα Στην τελική έκθεση η οποία καταρτίστηκε από τους ειδικούς στον τομέα της τεχνικής βοήθειας για το έργο παρακολούθησης της ποιότητας του αέρα αναφέρονταν τα ακόλουθα προβλήματα εφαρμογής, τα οποία υπονομεύουν τα αποτελέσματα του έργου και τη βιωσιμότητά τους: α) η έναρξη του έργου πραγματοποιήθηκε με καθυστέρηση τεσσάρων μηνών από την υπογραφή της σύμβασης, εν αναμονή της εγκατάστασης τεσσάρων νέων σταθμών παρακολούθησης της ποιότητας του αέρα βάσει της πρώτης από τις δύο συμβάσεις προμηθειών· β) συγχρόνως στον τομέα της τεχνικής βοήθειας υλοποιούνταν δύο άλλα χρηματοδοτούμενα από την ΕΕ έργα με τη συνεργασία της «υπηρεσίας προστασίας του περιβάλλοντος» της τουρκοκυπριακής κοινότητας, γεγονός που σήμαινε ότι απαιτείτο αυστηρός συντονισμός προς αποφυγή μιας κατάστασης όπου τέσσερις ειδικοί θα προσπαθούσαν συγχρόνως να εργαστούν με δύο μόνο υπαλλήλους της «υπηρεσίας προστασίας του περιβάλλοντος». 
BOX 4 IMPLEMENTATION PROBLEMS IN THE AIR QUALITY MONITORING PROJECT The final report by the technical assistance for the air quality monitoring project addressed the following implementation problems, which pose a risk to the project’s results and their sustainability: (a) the start of the project was delayed four months after contract signature while waiting for the installation of four new air quality monitoring stations under the first of two supply contracts; (b) two other EU-funded technical assistance projects were working with the TCc ‘Environmental Protection Department’ (EPD) at the same time, which meant close coordination was necessary to avoid having four experts simultaneously trying to work with just two ‘EPD’ staff.
Παρ’ όλα αυτά, η κατάσταση αυτή ανέκυψε για μερικές εβδομάδες· γ) λόγω περιορισμών στον προϋπολογισμό της «υπηρεσίας προστασίας του περιβάλλοντος», στη σχετική επιμόρφωση συμμετείχε μικρότερος αριθμός ατόμων από τον προβλεπόμενο. Ειδική έκθεση αριθ. 6/2012 — Η βοήθεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την τουρκοκυπριακή κοινότητα 
However, this situation did arise for a few weeks; (c) fewer individuals than planned took part in the training due to the ‘EPD's’ budget constraints. Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community
Η Επιτροπή κατάφερε να καταρτίσει πρόγραμμα στο πλαίσιο του οποίου οι στόχοι του μέσου αντικατοπτρίζονται στις χρηματοδοτούμενες παρεμβάσεις και συνέστησε κατάλληλους σε μεγάλο βαθμό μηχανισμούς εφαρμογής. 
The Commission succeeded in developing a programme where the objectives of the instrument were reflected in the interventions funded and largely appropriate implementing arrangements were put in place.
Το πρόγραμμα έχει ήδη αποφέρει ορισμένα θετικά αποτελέσματα, των οποίων ωστόσο η βιωσιμότητα τίθεται συχνά υπό αμφισβήτηση, ιδίως εξαιτίας της αβεβαιότητας που υπάρχει ως προς τη χρηματοδότηση από την ΕΕ στο μέλλον. 
The programme has already achieved some positive results but their sustainability is often in doubt, particularly given the uncertainty over future EU funding.
Η Επιτροπή χρειάστηκε να αντιμετωπίσει το δύσκολο πολιτικό πλαίσιο, καθώς και τις προκλήσεις που έθεσε η ευρεία διατύπωση των στόχων του κανονισμού, η καθυστερημένη έγκρισή του και το αβέβαιο χρονοδιάγραμμα. 
The Commission had to manage the difficult political context and the challenges posed by the broad formulation of the regulation’s objectives, its late adoption and uncertain timeframe.
Παρ’ όλα αυτά, κατάφερε να καταρτίσει πρόγραμμα το οποίο περιλαμβάνει όλους τους τομείς που αναφέρονται στους στόχους του κανονισμού, ιεραρχώντας τους ορθά από άποψη προτεραιότητας. 
Despite this, it has been able to develop a programme which addresses and appropriately prioritises all sectors referred to in the regulation’s objectives.
Παρά τους σοβαρούς περιορισμούς που αντιμετώπισε, βρήκε επίσης τρόπο να συγκροτήσει γρήγορα ένα γραφείο διαχείρισης του προγράμματος στο βόρειο τμήμα της Κύπρου και να χρησιμοποιήσει σε μεγάλο βαθμό κατάλληλες μεθόδους εφαρμογής και μέτρα περιορισμού του κινδύνου. 
It also found a way in the face of significant constraints to quickly set up a programme management office in the northern part of Cyprus and use largely suitable implementation methods and risk mitigation measures.
Οι βασικές αδυναμίες στη διαχείριση του προγράμματος οφείλονταν στο γεγονός ότι το τοπικό γραφείο υποστήριξης δεν λειτουργούσε σύμφωνα με περισσότερο αποκεντρωμένες διαδικασίες, όπως οι αντιπροσωπείες της ΕΕ, καθώς και ότι η διάρκεια των συμβάσεων εργασίας ήταν υπερβολικά σύντομη με συνέπεια οι υπάλληλοι να μην μπορέσουν να διαχειριστούν τα χρηματοδοτούμενα έργα από την αρχή ώς το τέλος. 
The main weaknesses in the management of the programme resulted from the local support office not operating under more devolved procedures in the same way as EU delegations and from the staff contracts being too short for them to manage the projects financed from start to finish.
Επιπλέον, η παρακολούθηση στο πλαίσιο της από κοινού διαχείρισης με τα Ηνωμένα Έθνη ήταν ανεπαρκής. 
In addition, monitoring in the framework of joint management with the UN was not sufficient.
Το πρόγραμμα παρείχε βοήθεια σε πολλούς και διαφορετικούς δικαιούχους από την τουρκοκυπριακή κοινότητα, μεταξύ άλλων σε γεωργούς, σπουδαστές και όσους χρησιμοποιούν τα νέα σημεία διέλευσης, και ήδη έχουν επιτευχθεί ορισμένα σημαντικά αποτελέσματα. 
The programme has assisted many different beneficiaries across the TCc, including farmers, students and those using the new crossing points, and some important results have already been achieved.
Εντούτοις, δεν κατέστη δυνατή η υλοποίηση του μοναδικού μεγαλύτερου έργου, αυτού της κατασκευής μονάδας αφαλάτωσης θαλάσσιου νερού (αξίας 27,5 εκατομμυρίων ευρώ). 
However, it has not been possible to implement the single largest project, the construction of a seawater desalination plant (27,5 million euro).
Αυτό συνιστά σημαντική απώλεια του προγράμματος και ενδέχεται να έχει σοβαρές περιβαλλοντικές επιπτώσεις. 
This represents a significant setback for the programme and may also have serious environmental consequences.
Γενικότερα, η βιωσιμότητα των έργων τίθεται συχνά υπό αμφισβήτηση, λόγω των περιορισμένων διοικητικών ικανοτήτων, της καθυστερημένης θέσπισης των σχετικών «νόμων και κανονισμών» και της αβεβαιότητας ως προς τη μελλοντική χρηματοδότηση εκ μέρους των αρχών της τουρκοκυπριακής κοινότητας. 
More generally, the sustainability of projects is often in doubt due to the limited administrative capacity, the delayed adoption of relevant ‘laws and regulations’ and the uncertainties over future funding on the part of the TCc authorities.
Κατά τον χρόνο του ελέγχου δεν ήταν ακόμα σαφές κατά πόσο θα διετίθετο σημαντική περαιτέρω χρηματοδότηση για το πρόγραμμα βοήθειας της ΕΕ. 
At the time of the audit it was still unclear whether or not significant further funding for the EU assistance programme would be made available.
Η αβεβαιότητα αυτή δυσχεραίνει ακόμα περισσότερο τη διαχείριση του προγράμματος και επηρεάζει αρνητικά την αποτελεσματικότητα και τη βιωσιμότητά του. Ειδική έκθεση αριθ. 6/2012 — Η βοήθεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την τουρκοκυπριακή κοινότητα 
This uncertainty makes the programme management more difficult and has a negative impact on its effectiveness and sustainability. Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community
Παρά τις προσπάθειες της ΕΕ για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση της βοήθειας προς την τουρκοκυπριακή κοινότητα, ο απώτατος στόχος του μέσου που είναι η επανένωση της Κύπρου μπορεί να επιτευχθεί μόνον εφόσον οι δύο εμπλεκόμενες κοινότητες έχουν την πολιτική βούληση να το πράξουν. 
Despite the efforts of the EU in setting up and implementing the assistance to the TCc, the ultimate objective of the instrument, the reunification of Cyprus, only can be achieved if the two communities involved have the political will to do so.
ΣύΣταΣΕιΣ 63. 
RECOMMENDATIONS 63.
Οι συγκεκριμένες συστάσεις σχετικά με τη διαχείριση, εκ μέρους της Επιτροπής, της βοήθειας της ΕΕ προς την τουρκοκυπριακή κοινότητα εξαρτώνται αναγκαστικά από τις εξελίξεις στις διαπραγματεύσεις επανένωσης του νησιού και την πολιτική της ΕΕ στο ζήτημα αυτό. 
The specific recommendations on the Commission’s management of EU assistance to the Turkish Cypriot community necessarily depend on developments in the reunification negotiations and EU policy in this regard.
Οι συστάσεις επιχειρούν να λάβουν υπόψη τα διάφορα πιθανά σενάρια. 
The recommendations seek to take into account different possible scenarios.
Υπό τις παρούσες συνθήκες, χωρίς να έχει εξευρεθεί λύση για την επανένωση της Κύπρου και εφόσον αποφασιστεί ότι πρέπει να χρηματοδοτηθεί πρόγραμμα περαιτέρω βοήθειας από την ΕΕ, η Επιτροπή οφείλει να εφαρμόσει τα ακόλουθα μέτρα: α) να δημιουργήσει μηχανισμό με πολυετή προοπτική προκειμένου να εξασφαλίσει καλύτερο σχεδιασμό, εφαρμογή και βιωσιμότητα· β) να καθορίσει τρόπους με τους οποίους να εξασφαλίζεται η απαιτούμενη ευελιξία όσον αφορά τη διάρκεια της απασχόλησης των υπαλλήλων που εργάζονται στην ειδική ομάδα υποστήριξης· γ) να εκχωρήσει διαχειριστικές αρμοδιότητες από τις κεντρικές υπηρεσίες στο EUPSO, αυξάνοντας κατ’ αυτό τον τρόπο την αποδοτικότητα του προγράμματος· δ) να αναπτύξει επίσημες διαδικασίες για τον καλύτερο συντονισμό μεταξύ της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στη Λευκωσία και της ειδικής ομάδας υποστήριξης, προκειμένου οι πληροφορίες που προέρχονται από το EUPSO και τα έργα να καθίστανται ευκολότερα διαθέσιμες στο κοινό· ε) να καθορίσει καλύτερα μελλοντικές συμφωνίες συνεισφοράς με τους οργανισμούς-εταίρους, ιδίως το UNDP, προκειμένου να εξασφαλίσει την καλύτερη αναφορά χρηματοοικονομικών και επιχειρησιακών πληροφοριών, συμπεριλαμβανομένων συναφέστερων και περισσότερο επίκαιρων δεικτών επιδόσεων· στ) κατά τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τη διάθεση μελλοντικής χρηματοδότησης, να λαμβάνει υπόψη όχι μόνο νέα έργα, αλλά και την ανάγκη να εξασφαλίζεται η βιωσιμότητα των ήδη υπαρχόντων· 27 Ειδική έκθεση αριθ. 6/2012 — Η βοήθεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την τουρκοκυπριακή κοινότητα 
In the current situation, where a settlement for the reunification of Cyprus has not been reached and if it is decided that a further EU assistance programme should be funded, the Commission should implement the following measures: (a) put in place a mechanism with a multiannual perspective in order to ensure better planning, implementation and sustainability; (b) identify ways to ensure appropriate flexibility in the length of employment of staff working for the Task Force; (c) devolve management from Commission headquarters to EUPSO where this will increase the efficiency of the programme; (d) develop formal procedures to ensure better coordination between the EC Representation in Nicosia and the Task Force in order to make information from EUPSO and the projects more readily available to the public; (e) better define future contribution agreements with partner organisations, notably the UNDP, in order to ensure proper financial and operational reporting, including more relevant and up-to-date performance indicators; (f) take into account not only new projects but also the need to help secure the sustainability of existing projects when deciding on the allocation of any future funding; 27 Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community
ζ) να αναγνωρίσει την ιδιαίτερη προτεραιότητα που πρέπει να δοθεί στην ολοκληρωμένη προετοιμασία ενός νέου σχεδίου για την αντιμετώπιση του μείζονος ζητήματος της περιορισμένης διάθεσης ύδατος· η) να απαιτήσει από τους δικαιούχους από την τουρκοκυπριακή κοινότητα να θεσπίσουν το αναγκαίο νομικό πλαίσιο, να διαθέσουν τους ανθρώπινους και οικονομικούς πόρους που χρειάζονται και να προβούν στις απαραίτητες μεταρρυθμίσεις σε επίπεδο δημόσιας διοίκησης και χρηματοοικονομικής διαχείρισης προς υποστήριξη της αποτελεσματικής και βιώσιμης υλοποίησης της βοήθειας. 
(g) give a particular priority to thoroughly preparing a new project to address the major issue of the limited water supply; (h) require the TCc beneficiaries to put in place the necessary legal framework, human and financial resources, and reforms of public administration and financial management to support the effective and sustainable implementation of assistance.
Εφόσον αποφασιστεί να μην παρασχεθεί στήριξη σε άλλο μεγάλης κλίμακας πρόγραμμα παροχής βοήθειας από την ΕΕ, θα πρέπει να καταρτιστεί σχέδιο δράσης για τον περιορισμό ή τη σταδιακή παύση των επιχειρήσεων της ειδικής ομάδας υποστήριξης. 
If it is decided not to support a further large-scale EU assistance programme, an action plan should be prepared to scale down or phase out the Task Force’s operations.
Ενόψει ενός σεναρίου κατά το οποίο μια πολιτική διευθέτηση του προβλήματος θα οδηγούσε στην άρση της de facto διχοτόμησης του νησιού, η Επιτροπή οφείλει να διατυπώσει πρόταση προγράμματος ούτως ώστε, μετά την επανένωση, ολόκληρη η χώρα να μπορέσει να λάβει χρηματοδότηση από την ΕΕ. 
In order to prepare for the scenario where a political settlement leads to the end of the de facto division of the island, the Commission should develop a proposal for a programme to enable the whole country to benefit from EU funding following reunification.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα III, του οποίου προεδρεύει ο κ. Karel PINXTEN, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 6ης Μαρτίου 2012. 
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 6 March 2012.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος 28 Ειδική έκθεση αριθ. 6/2012 — Η βοήθεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την τουρκοκυπριακή κοινότητα 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 28 Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community
2 Το έργο δεν κατέστη δυνατόν να προχωρήσει λόγω δυσκολιών στην επίτευξη συμφωνίας με τον οργανισμό «Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW)» στο πλαίσιο των ειδικών συνθηκών που επικρατούν στο βόρειο τμήμα της Κύπρου. Ειδική έκθεση αριθ. 6/2012 — Η βοήθεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την τουρκοκυπριακή κοινότητα 
2 The project could not go ahead due to difficulties to reaching agreement with Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) in the special conditions prevailing in the northern part of Cyprus. Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community
3 Αναφέρεται ως «Στόχος 6» στις οικονομικές αναφορές της ειδικής ομάδας υποστήριξης. 
3 This is referred to as ‘Objective 6’ in the financial reports from the Task Force.
Βάσει της απόφασης (2009)2928 της Επιτροπής, τα κονδύλια από το αποθεματικό του προγράμματος μεταβιβάστηκαν στα ακόλουθα έργα: Διερευνητική Επιτροπή για τους Αγνοούμενους (2 εκατομμύρια ευρώ), αποναρκοθέτηση (1,5 εκατομμύρια ευρώ). 
Funds from the Programme Reserve Facility were transferred on the basis of the Commission Decision (2009)2928 to the following projects: CMP (2 million euro), demining (1,5 million euro).
Ποσό ύψους 1,2 εκατομμυρίων ευρώ επαναδιατέθηκε από τη μη διατεθείσα διευκόλυνση τεχνικής βοήθειας στο έργο TAIEX. Ειδική έκθεση αριθ. 6/2012 — Η βοήθεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την τουρκοκυπριακή κοινότητα 
1,2 million euro was reallocated from the Unallocated Technical Facility in the TAIEX project. Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community
ΕΠιΣκοΠηΣη των ΕλΕγχθΕιΣων ΣύμβαΣΕων 31 Παραρτημα II Είδος σύμβασης Διάρκεια της σύμβασης Τίτλος της σύμβασης Αξία της σύμβασης1 (ευρώ) Καταβληθέν ποσό1 (ευρώ) Έργο 1.1 – Τομεακό πρόγραμμα για την αναβάθμιση της ποιότητας και της διαχείρισης των υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης ΜΔΕ/ΣΠ Νοέμ. 2009–Μάιος 2010 Εξοπλισμός για τη δειγματοληψία και ανάλυση των υδάτων, καθώς και για τη διαχείριση των πληροφοριών των εργαστηρίων 580 500 580 500 ΜΔΕ/ΣΕ Φεβρ. 2009–Νοέμ. 2010 Ανανέωση του δικτύου υδροδότησης στο βόρειο τμήμα της Λευκωσίας 2 640 000 2 375 624 ΜΔΕ/ΣΕ Δεκ. 2009–Φεβ. 
31 ANNEX II OVERVIEW OF AUDITED CONTRACTS Contract type Contract period Contract title Contracted amount1 (euro) Paid amount1 (euro) Project 1.1: Sector programme for upgrading the quality and management of water supply and sanitation services PMU/SUP Nov. 2009–May 2010 Supply of water sampling, analysis and laboratory information management equipment 580 500 580 500 PMU/WKS Feb. 2009–Nov. 2010 Renewal of water distribution network in the northern part of Nicosia 2 640 000 2 375 624 PMU/WKS Dec. 2009–Feb. 2012 Construction of seawater desalination plant 27 517 814 0 UNDP/C.A. Jan. 2010–July 2013 Construction of new Mila Milia/Haspolat wastewater treatment plant 8 192 242 4 657 046 Project 1.8: Development and restructuring of telecommunications infrastructure -/SUP Oct. 2009–Oct. 2012 Upgrading of the telecommunications infrastructure network 9 828 453 5 897 072 -/SER Dec. 2008–Dec. 2011 Development and restructuring of telecommunications infrastructure 1 598 750 1 098 750 Project 2.1: Rural development sector programme PMU/SER May 2008–July 2011 TA to support rural development policy 2 868 200 2 265 878 -/SER Sept. 2008–Sept.
2008-Σεπτ. 2012 Τεχνική βοήθεια προς υποστήριξη της εφαρμογής του τομεακού προγράμματος αγροτικής ανάπτυξης 1 994 080 1 595 264 ΜΔΕ/ΣΠ Δεκ. 2009–Ιούνιος 2011 Παροχή εξοπλισμού σε κτηνιατρικά εργαστήρια 422 154 422 154 ΜΔΕ/ΚΕ Νοέμ. 2009–Ιαν. 2011 Adataş (Πρόσκληση υποβολής προτάσεων 1, αριθ. 127937, σχετικά με το καθεστώς επιχορηγήσεων στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης) 15 192 15 192 Οκτ. 
2012 TA to support implementation of the rural development sector programme 1 994 080 1 595 264 PMU/SUP Dec. 2009–June 2011 Supply of equipment for veterinary laboratories 422 154 422 154 PMU/GRS Nov. 2009–Jan. 2011 Adataş (Rural development grant scheme call 1, No 127937) 15 192 15 192 Oct. 2009–Oct. 2010 Andaç (Rural development grant scheme call 1, No 127937) 52 435 52 435 PMU/GRS Dec. 2009–Aug. 2011 Çatalköy — Fight Against Insects 144 098 72 049 Dec. 2009–Dec. 2011 Bü yükkonuk Culture House 158 400 126 720 Dec. 2009–Dec. 2011 Serdarlι Culture and Art House 85 998 68 798 Projects 2.2–2.3: Upgrading of local and urban infrastructure UNDP/C.A. Nov. 2006–Sep. 2010 Upgrading of local and urban infrastructure 8 249 869 7 424 869 Dec. 2007–Oct. 2011 Upgrading of local and urban infrastructure Part II 9 784 225 8 850 803 Project 3.1: Reconciliation, confidence-building measures and support to civil society UNDP/C.A. March 2007–May 2009 Support to the CMP 1 469 566 1 469 566 CoE/C.A. Aug. 2007–May 2011 Council of Europe Academy Pol.
2011 Τεχνική βοήθεια προς διευκόλυνση της ανάπτυξης μέτρων συμφιλίωσης καθώς και υποστήριξη της κοινωνίας των πολιτών στην τουρκοκυπριακή κοινότητα: Ομάδα Υποστήριξης της Κοινωνίας των Πολιτών 1 499 000 1 349 631 -/ΚΕ Αύγ. 
Studies 600 000 351 000 -/SER Feb. 2008–Feb. 2011 TA to support the development of reconciliation measures and to support civil society in the TCC: the CSST 1 499 000 1 349 631 -/GRS Aug. 2009–Dec. 2010 Post Research Institute: Education for Peace III (CSA call No 126199) 89 310 82 437 May 2009–May 2011 KYTD: Celebrating Diversity and Volunteerism across Cyprus (CSA call No 126199) 166 909 133 528 May 2009–May 2011 MRG-KISA: Minority rights: a contribution to the Cyprus problem (CSA call No 126199) 197 313 157 851 1 As of 30 September 2011, excepted for grant contracts: 31 March 2011.
Παραρτημα II 32 Είδος σύμβασης Διάρκεια της σύμβασης Τίτλος της σύμβασης Αξία της σύμβασης1 (ευρώ) Καταβληθέν ποσό1 (ευρώ) Έργο 3.2 – Αποναρκοθέτηση UNDP/ΣΣ Ιαν. 2007–Φεβρ. 2009 Αποναρκοθέτηση και εξουδετέρωση εκρηκτικών μηχανισμών στην Κύπρο IV 3 995 894 3 995 894 Ιαν. 2010–Δεκ. 2011 Αποναρκοθέτηση και εξουδετέρωση εκρηκτικών μηχανισμών στην Κύπρο V 2 500 000 2 500 000 Έργο 4.1 – Κοινοτικό πρόγραμμα υποτροφιών -/ΚΕ Ιαν. 2007–Απρ. 2007 Πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος – Κοινοτικό πρόγραμμα υποτροφιών 2007/2008 (πρόσκληση 1) 396 160 396 160 Οκτ. 
Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community ANNEX II 32 Contract type Contract period Contract title Contracted amount1 (euro) Paid amount1 (euro) Project 3.2: Demining UNDP/C.A. Jan. 2007–Feb. 2009 Landmine and Ordnance Clearance in Cyprus IV 3 995 894 3 995 894 Jan. 2010–Dec. 2011 Landmine and Ordnance Clearance in Cyprus V 2 500 000 2 500 000 Project 4.1: Community scholarship programme -/GRS Jan. 2007–April 2007 Call for Interest — Community scholarships programme 2007/08 (Call 1) 396 160 396 160 Oct. 2007–April 2008 Call for interest — European Community scholarships programme 2008/09 (Call 2) 1 564 919 1 537 988 Nov. 2008–Feb. 2009 European Union Scholarships III Programme for the Academic Year 2009/10 Local Grant Scheme (Call 3) 2 346 580 2 271 597 Dec. 2009–Feb. 2010 Scholarships for the Turkish Cypriot community Programme for the Academic Year 2010/11 (Call 4) 1 313 440 1 051 796 Feb. 2011–April 2011 Scholarships for the Turkish Cypriot community Programme for the Academic Year 2011/12 (Call 5) - - Project 4.3: Information on the European Union political and legal order -/SER Feb. 2009–Feb. 2012 Setting up of an open access information point on the European Union 1 300 000 1 040 000 Project 5.2: Capacity building in the environment sector -/SUP June 2009–Feb. 2011 Supply of Air Quality Monitoring (AQM) Equipment 645 450 645 450 -/SER June 2009–Sept.
2010 Τεχνική βοήθεια για δραστηριότητες που αφορούν την παρακολούθηση της ποιότητας του αέρα στο βόρειο τμήμα της Κύπρου 197 983 183 121 Συμβάσεις με τον GTZ προς υποστήριξη του EUPSO -/ΣΠΥ Ιούλιος 2006–Ιούνιος 2008 Τεχνική βοήθεια για τη λειτουργία γραφείου υποστήριξης του προγράμματος στο βόρειο τμήμα της Κύπρου (GTZ.A) 3 476 000 2 836 524 -/ΣΠΥ Ιούνιος 2008–Ιούνιος 2012 Σύσταση γραφείου υποστήριξης του προγράμματος στο βόρειο τμήμα της Κύπρου (GTZ.B) 1 496 795 1 496 795 Σύνολο 97 387 729 57 474 492 1 Κατάσταση στις 30 Σεπτεμβρίου 2011, εξαιρουμένων των συμβάσεων επιχορήγησης: 31 Μαρτίου 2011. 
2010 TA for AQM activities in the northern part of Cyprus 197 983 183 121 GTZ contracts for support to EUPSO -/SER July 2006–June 2008 TA in running a PSO in the northern part of Cyprus (GTZ.A) 3 476 000 2 836 524 -/SER June 2008–June 2012 Setting up of a PSO in the northern part of Cyprus (GTZ.B) 1 496 795 1 496 795 Total 97 387 729 57 474 492 1 As of 30 September 2011, except for grant contracts: 31 March 2011.
ΣΕ = Σύμβαση έργων ΣΠ = Σύμβαση προμηθειών ΣΠΥ = Σύμβαση παροχής υπηρεσιών ΣΣ = Συμφωνία συνεισφοράς ΜΔΕ = Μονάδα διαχείρισης έργου UNDP = Πρόγραμμα για την Ανάπτυξη των Ηνωμένων Εθνών ΣτΕ = Συμβούλιο της Ευρώπης ΚΕ = Καθεστώς επιχορηγήσεων Ειδική έκθεση αριθ. 6/2012 — Η βοήθεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την τουρκοκυπριακή κοινότητα 
WKS = Works contract SUP = Supplies contract SER = Service contract C.A. = Contribution agreement PMU = Project Management Unit UNDP = United Nations’ Development Programme CoE = Council of Europe GRS = Grant scheme Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community