natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Παρά τις οδηγίες του υπολόγου, το έγγραφο δεν παρέχει την επιθυμητή εξήγηση για την εκτέλεση του πρου ̈πολογισμού. 
Despite the Accounting Officer’s instructions, the document does not provide the desired explanation of the implementation of the budget.
Σε ένα πρώτο στάδιο, τα έγγραφα που ελήφθησαν από τους διατάκτες ήταν ανεπαρκούς ποιότητας για να μπορέσουν να χρησιμοποιηθούν. Ένα ρητό αίτημα που απέβλεπε στην εξήγηση των κυριοτέρων διαφορών που αφορούσαν 30περίπου κονδύλια του πρου ̈πολογισμού παρέμεινε χωρίς συνέχεια. 
Initially, the documents received from the Authorising Officers were of such an unsatisfactory quality that they could not be used. An express request for explanations of the main differences affecting some 30 budget headings received no reply.
Η χρησιμοποίηση του αποθεματικού έκτακτης βοήθειας (B7-9 1) για 180 εκατομμύρια ευρώ υπέρ των Βαλκανίων ούτε αναφέρεται ούτε εξηγείται στο κονδύλιο του αποθεματικού. 
The use of the emergency reserve (B7-9 1) to obtain 180 million euro for the Balkans is neither mentioned nor explained undertheheadingforthereserve.Itbecomesverydif-ficult to provide explanations when the accounting system is not supplied with pertinent data.
H έγκριση νέων δημοσιονομικών προοπτικών οδήγησε σε μια ουσιαστική τροποποίηση της ονοματολογίας. 
The adoption of new financial perspectives has resulted in a substantial change in nomenclature.
Ύστερα από τη μεταφορά του προγράμματος Phare στο κεφάλαιο B7-0 3, οι υπολειπόμενες δαπάνες του κεφαλαίου B7-5 4 αφορούν τα δυτικά Βαλκάνια. 
Following transfer of the Phare programme to Chapter B7-0 3, residual expenditure under Chapter B7-5 4 relates to the Western Balkans.
Καμία εξήγηση, ούτε και κανένας συγκριτικός πίνακας δεν παρέχουν τη δυνατότητα να εκτιμηθεί η εξέλιξη των δαπανών από το ένα οικονομικό έτος στο άλλο στις δύο ζώνες παρέμβασης που καθορίστηκαν τελευταία. 
There is no explanation or comparative table enabling an evaluation of the increase in expenditure from one financial year to the next in the two newly defined spheres of action.
ΕΙ∆ΙΚΗ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ∆ΗΛΩΣΗΣ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑΣ Εντατικός έλεγχος στον τομέα του Tacis Περιγραφή του τομέα 5.24. 
SPECIFIC APPRAISAL IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE Intensive audit in the field of Tacis Description of the subject area 5.24.
Ο τίτλος 4 των δημοσιονομικών προοπτικών αφορά εξωτερικά μέτρα και περιλαμβάνει διάφορα μέσα: α) τη χορήγηση επισιτιστικής και ανθρωπιστικής βοήθειας (τίτλος B7-2 του πρου ̈ πολογισμού της ΕΕ)· ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 5.22. 
Heading 4 of the financial perspective covers external measures and includes a variety of instruments: (a) thegrantingoffoodandhumanitarianaid(TitleB7-2 of the EU budget); COMMISSION’S REPLIES The year 2000 was the first annual reporting occasion on which this new form of presentation, combining financial and output data, has been attempted.
Παρόλο που η μεταφορά βοήθειας υπέρ των Βαλκανίων αναφέρεται στην ενότητα «Compte» στο κονδύλιο του πρου ̈ πολογισμού B7-5 4 1 «ενίσχυση για τις ∆ημοκρατίες που αποτελούσαν κατά το παρελθόν μέρος της Γιουγκοσλαβίας», παραδεχόμαστε ότι η επεξήγηση που συνοδεύει τη μεταφορά (από το αποθεματικό) θα μπορούσε να είναι λεπτομερέστερη: όπως αναφέραμε παραπάνω στο σημείο 5.20, θα δοθεί περισσότερη προσοχή σ’ αυτά τα θέματα κατά το οικονομικό έτος 2001. 
Whilst the transfer of aid in favour of the Balkans is mentioned in the ‘Compte’ at budget line B7-5 4 1 ‘Aid for the Republics formerly part of Yugoslavia’ it is acknowledged that the explanation accompanying the transfer (from the reserve) could be more detailed: as stated in point 5.20, such aspects will receive particular attention in the 2001 financial year.
Παραδεχόμαστε ότι αυτές οι εξελίξεις θα μπορούσαν να παρουσιαστούν καλύτερα στους αναγνώστες. 
It is accepted that such movements could be better presented to the reader.
Η πρόθεσή μας είναι να παρέχουμε εξηγήσεις που να επιτρέπουν στους αναγνώστες των δημοσιονομικών δελτίων να κατανοούν τις σημαντικές μεταβολές της ονοματολογίας ή των χορηγουμένων κονδυλίων, πράγμα που πρόκειται να πραγματοποιηθεί το 2001. 
The intention is to give explanations allowing the reader of the financial statements to understand any significant changes in nomenclature or budgetary allocations, and this will be done for 2001. 5.22.
248 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 15.12.2001 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ β) την υλοποίηση προγραμμάτων συνεργασίας μέσω των κονδυλίων του πρου ̈πολογισμού που προορίζονται για καθορισμένες γεωγραφικές περιοχές (Λατινική Αμερική, Ασία και Νότιο Αφρική), τίτλος B7-3, τις Μεσογειακές τρίτες χώρες και τη Μέση Ανατολή, B7-4, την κεντρική και ανατολική Ευρώπη, τα Βαλκάνια, τα Νέα Ανεξάρτητα Κράτη και τη Μογγολία, B7-5)· γ) συγχρηματοδότηση μέτρων λαμβανομένων από μη κυβερνητικές οργανώσεις (ΜΚΟ) (το μεγαλύτερο μέρος του τίτλου B7-6), καθώς και δ) άλλα μέτρα, το μεγαλύτερο τμήμα των οποίων αφορά διεθνείς συμφωνίες για θέματα αλιείας και την κοινή εξωτερική πολιτική και πολιτική ασφαλείας (το υπόλοιπο του τίτλου B7-6, τίτλου B7-7, τίτλου B7-8 και της υποδιαίρεσης B-8). 
248 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS (b) the carrying-out of cooperation programmes via budget headings devoted to specific geographical areas (Latin America, Asia, and southern Africa, Title B7-3; the Mediterranean third countries and the Middle East, Title B7-4; Central and Eastern Europe, the Balkans, the New Independent States and Mongolia, Title B7-5); (c)co-financingmeasurestakenbynon-governmental organisations (NGOs) (the greater part of Title B7-6), as well as (d) othermeasures,thebulkofwhichconcerninterna-tional fishing agreements and the Common Foreign and Security Policy (the rest of Title B7-6, Title B7-7, Title B7-8 and subsection B-8).
Εμβέλεια και φύση του ελέγχου 5.25. Στον τομέα των εξωτερικών δράσεων μόνον ένας μικρός αριθμός πράξεων ελέγχθηκε για τη συνολική DAS. 
Scope and nature of the audit 5.25.IntheareaofExternalActionsonlyasmall number of transactions are tested for the global DAS.
Προκειμένου να παρασχεθούν στην αρμόδια για την απαλλαγή αρχή πιο στοχοθετημένες πληροφορίες, η ειδική εκτίμηση στο πλαίσιο της δήλωσης αξιοπιστίας για τις εξωτερικές δράσεις βασίζεται σε έναν κύκλο διεξοδικών ελέγχων που αφορούν κάθε χρόνο διαφορετικά στοιχεία του τομέα του πρου ̈πολογισμού. 
In order to provide the discharge authority with more focused information, the Statement of Assurance specific appraisal for external actions is based on a cycle of in-depth audits of different elements of the budgetary area each year.
Το 1999 το Συνέδριο άρχισε τον κύκλο αυτό με τις αποκεντρωμένες δαπάνες του Phare (την εποχή εκείνη αποτελούσαν τμήμα του τίτλου 4), τις συγχρηματοδοτούμενες δραστηριότητες που διαχειρίζονταν οι ΜΚΟ και τις δαπάνες για ενίσχυση στη Βοσνία. 
In 1999 the Court started this cycle with decentralised Phare expenditure (at the time, part of Heading 4), co-financed activities managed by NGOs and expenditure for aid to Bosnia.
Έτσι, το 1999 διενεργήθηκε έλεγχος σε βάθος για το 13 % περίπου των συνολικών δαπανών των εξωτερικών δράσεων. 
Thus, in 1999 around 13 % of the total external actions expenditure was covered by an in-depth audit.
Για το έτος 2000 το Συνέδριο ανέλαβε έναν έλεγχο του προγράμματος Τacis, κυρίως στο επίπεδο της Επιτροπής (τίτλος B7-5 του πρου ̈ πολογισμού), που αντιπροσωπεύει σχεδόν το 10 % των συνολικών δαπανών στον τομέα των εξωτερικών δράσεων. 
For the year 2000 the Court undertook an audit of the Tacis programme, mainly at the level of the Commission (Title B7-5 of the budget), representing almost 10 % of the total expenditure within the external actions area.
Στόχος του ελέγχου ήταν να παρασχεθούν συμπεράσματα για τη νομιμότητα και κανονικότητα των συμβάσεων που συνάφθηκαν και των πληρωμών που πραγματοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια του έτους και να διατυπωθούν παρατηρήσεις σχετικά με τη λειτουργία των συστημάτων ελέγχου. 
The objective of the audit was to provide conclusions on the legality and regularity of contracts concluded and payments made during the year and to make observations concerning the functioning of the control systems.
Ο έλεγχος περιλάμβανε εξέταση του συστήματος των διαδικασιών και ελέγχων που καλύπτουν τον τομέα αυτό για να αξιολογηθεί η θεωρητική και πρακτική αποτελεσματικότητά τους ώστε να εξασφαλισθεί ότι οι πράξεις είναι νόμιμες και κανονικές. 
The audit included an examination of the system of procedures and controls covering this area in order to evaluate their theoretical and practical effectiveness in ensuring that transactions are legal and regular.
Ο έλεγχος περιλάμβανε επίσης εξέταση αντιπροσωπευτικών τυχαίων δειγμάτων i) των συμβάσεων που συνάφθηκαν από την Επιτροπή το 2000 και τα οποία είχαν εξαχθεί από τη βάση δεδομένων των συμβάσεων και ii) των πληρωμών που πραγματοποιήθηκαν το 2000 και τα οποία είχαν εξαχθεί από το κεντρικό λογιστικό σύστημα της Επιτροπής. Ο ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 
The audit also included examination of representative random samples of (i) contracts concluded by the Commission in the year 2000 drawn from the contracts database and (ii) payments made in the year 2000 drawn from the Commission central accounting system. The COMMISSION’S REPLIES
15.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 249 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ έλεγχος βασίστηκε σε αποδεικτικά στοιχεία που ήταν διαθέσιμα στις Βρυξέλλες, συμπεριλαμβανομένων των συμβάσεων, τιμολογίων και πιστοποιητικών που παρασχέθηκαν από τις αντιπροσωπείες, καθώς και των εκθέσεων παρακολούθησης και αξιολόγησης. 
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 249 THE COURT’S OBSERVATIONS auditwasbasedondocumentaryevidenceavailableat Brussels, including contracts, invoices and certificates provided by the delegations and monitoring and evaluation reports.
Λόγω της φύσης των πράξεων αυτών, ο έλεγχος της πραγματικότητας των αιτήσεων πληρωμής για παροχή υπηρεσιών είναι δυνατός μόνο με λεπτομερή συστηματική εξέταση των βιβλίων των μεμονωμένων αναδόχων σε μικρή χρονική απόσταση από την παροχή υπηρεσιών. Αυτό δεν ήταν εφικτό. 
Due to the nature of these transactions, verifying the reality of the payment claims for services is only possible by systematically examining in detail the records of individual contractors at a time close to the provision of the services. This was not feasible.
Η εργασία αυτή συμπληρώθηκε με επιτόπιους ελέγχους πράξεων για τις οποίες τα περισσότερα αποδεικτικά στοιχεία ήταν διαθέσιμα μόνο στις δικαιούχους χώρες, όπως ήταν η περίπτωση βασικά των αποκεντρωμένων προγραμμάτων που περιγράφονται στο σημείο 5.33. 
This work was supplemented by on-the-spot audits of transactions for which most of the documentary evidence was only available in the beneficiary countries, which was the case essentially for the decentralised programmes described in paragraph 5.33.
Τα περισσότερα σχέδια στον τομέα του Tacis αφορούν τη χρηματοδότηση των συμβάσεων τεχνικής βοήθειας ανάλογα με το χρόνο που δαπανούν οι σύμβουλοι με συμφωνηθείσες τιμές, μαζί με άλλες δαπάνες, όπως μετακίνησης και διαμονής. 
The majority of the projects in the Tacis area involve the financing of technical assistance contracts basedontimespentbyconsultantsatagreedrates, together with other expenses such as travel and subsistence.
Η εργασία των συμβούλων αυτών μπορεί είτε να συνίσταται στην κατάρτιση ενός προ ̈ιόντος βάσει συμφωνίας, όπως μιας έκθεσης, ή απλώς να είναι μια συνεισφορά στις υπό εκτέλεση εργασίες μιας διοίκησης ενός δικαιούχου κράτους ή ενός άλλου οργανισμού. 
The work of these consultants can either involve the preparation of an agreed output such as a report, or can simply be a contribution to the ongoing work of a beneficiarystateadministrationorotherorganisation.
Ο κίνδυνος που ενυπάρχει σ’ αυτό το είδος της σύμβασης είναι η δυνατότητα ότι η ποιότητα και η ποσότητα (πραγματικότητα) των υπηρεσιών που έχουν παρασχεθεί δεν αντιστοιχούν στις αιτήσεις που έχουν υποβληθεί και στηριχθεί με δελτία χρόνου εργασίας και εκθέσεις απόδοσης. 
The inherent risk in this type of contract is the possibil-itythatthequalityandquantity(reality)oftheservices performed do not match with the claims made and supported by time records and performance reports.
Κατά κανόνα, τα συστήματα και οι διαδικασίες εσωτερικού ελέγχου θα πρέπει να λάβουν υπόψη τον κίνδυνο αυτό. 
In principle, internal control systems and procedures should take this risk into account.
Πρόγραμμα Tacis 5.28. 
The Tacis programme 5.28.
Στόχοι του προγράμματος είναι η προώθηση της μετάβασης των δεκατριών δικαιούχων χωρών της Ανατολικής Ευρώπης και Ασίας προς μια οικονομία αγοράς που λειτουργεί ικανοποιητικά και η ενίσχυση της δημοκρατίας και του κράτους δικαίου. 
The objectives of the programme are to promote the transition of the 13 Eastern European and Asian beneficiary countries towards well functioning market economies and to reinforce democracy and the rule of law.
Η βοήθεια συνήθως παρέχεται υπό μορφή επιχορηγήσεων για τη χρηματοδότηση συμβάσεων τεχνικής βοήθειας. 
The assistance is, in general, delivered in the form of grants financing technical assistance contracts.
Όταν ξεκινά ένα σχέδιο, επιλέγεται ένας ανάδοχος για την παροχή υπηρεσιών στον δικαιούχο οργανισμό. 
When a project is launched a contractor is selected to deliver services to the beneficiary organisation.
Ο επιλεχθείς ανάδοχος είναι σχεδόν αποκλειστικά ένας οργανισμός από τα κράτη μέλη προερχόμενος κυρίως από τον ιδιωτικό τομέα αλλά επίσης και από τον δημόσιο τομέα ή από έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό. 
The selected contractor is almost exclusively an organisation from the Member States, mainly from the private sector but also from the public sector or a non-profit organisation.
Στις περισσότερες περιπτώσεις, ο ανάδοχος λαμβάνει τα κεφάλαια της ΕΕ, ενώ ο δικαιούχος της βοήθειας είναι ένας κυβερνητικός οργανισμός στη χώρα Tacis. 
In the majority of cases, the contractor receives the EUfunds,whilethebeneficiaryoftheassistance,isa government institution in the Tacis country.
250 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 15.12.2001 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 5.29. 
250 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.29.
Οι υπηρεσίες που παρέχει ο ανάδοχος είναι υπό μορφή μεταφοράς της τεχνογνωσίας σε επιλέξιμους τομείς συνεργασίας όπως: — στήριξη της θεσμικής, νομικής και διοικητικής μεταρρύθμισης, — στήριξη του ιδιωτικού τομέα και βοήθεια στην οικονομική ανάπτυξη, — στήριξη στην αντιμετώπιση των κοινωνικών συνεπειών μεταβίβασης, — ανάπτυξη των δικτύων έργων υποδομής, — προώθηση της περιβαλλοντικής προστασίας και διαχείριση των φυσικών πόρων, — ανάπτυξη της αγροτικής οικονομίας, — στήριξη της πυρηνικής ασφάλειας. 
The services delivered by the contractor are in the form of transferring know-how in eligible areas of cooperation, which are: — support for institutional, legal and administrative reform, — supporttotheprivatesectorandassistanceforeco-nomic development, — support in addressing the social consequences of transition, — development of infrastructure networks, — promotion of environmental protection and management of natural resources, — development of the rural economy, — support for nuclear safety.
Ο νέος κανονισμός σχετικά με το πρόγραμμα Tacis για την περίοδο 2000-2006 εγκρίθηκε τον ∆εκέμβριο του 1999(14). 
The new Tacis Regulation for the years 2000-2006 was adopted in December 1999 (14).
Οι περισσότερες από τις πληρωμές που πραγματοποιήθηκαν το 2000 και επιλέχθηκαν για το λόγο αυτό για τον έλεγχο έχουν σχέση με συμβάσεις που ανατέθηκαν στο πλαίσιο του παλαιού κανονισμού. 
Most of the payments made in 2000, and therefore selected for audit, are related to contracts awarded under the old regulation.
Τα ποσά για τα οποία πραγματοποιήθηκε ανάληψη, σύναψη σύμβασης και πληρωμή κατά τα έτη 1991-2000 παρουσιάζονται στον πίνακα 5.4. 
The amounts committed, contracted and paid in the years 1991 to 2000 are shown in Table 5.4.
Πίνακας 5.4 — Αναλήψεις υποχρεώσεων, συμβάσεις και πληρωμές Tacis ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Έτος Αναλήψεις Συμβάσεις υποχρεώσεων (εκατ. EUR) Πληρωμές 1991 397 5 1 1992 419 203 32 1993 472 349 180 1994 465 515 300 1995 511 527 374 1996 536 455 376 1997 482 691 405 1998 508 507 462 1999 428 396 514 2000 444 384 465 (14) Κανονισμός (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 99/2000. 
Table 5.4 — Tacis commitments, contracts and payments COMMISSION’S REPLIES Year Commitments Contracts (Mio EUR) Payments 1991 397 5 1 1992 419 203 32 1993 472 349 180 1994 465 515 300 1995 511 527 374 1996 536 455 376 1997 482 691 405 1998 508 507 462 1999 428 396 514 2000 444 384 465 (14) Council Regulation No 99/2000.
15.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 251 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 5.31. 
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 251 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.31.
Οι υπηρεσίες της Επιτροπής διαχειρίζονται κυρίως συγκεντρωτικά το πρόγραμμα Tacis στις Βρυξέλλες. 
The Tacis programme is mainly managed centrally from Commission departments in Brussels.
Η Γενική ∆ιεύθυνση EuropeAid — Υπηρεσία συνεργασίας (AIDCO) (η οποία περιλαμβάνει τις αρμοδιότητες που ασκούσε προηγουμένως η κοινή υπηρεσία εξωτερικών σχέσεων) διαχειρίζεται όλες τις πτυχές εφαρμογής και είναι επίσης αρμόδια για όλες τις λειτουργίες ελέγχου και αξιολογήσεις από την 1η Ιανουαρίου 2001. 
The Directorate-General EuropeAid-Cooperation Office (AIDCO) (incorporating the functions previously carried out by the Common Service for External Relations) manages all implementation aspects and is also responsible for all control functions and evaluations since 1 January 2001.
Εντός της AIDCO κάθε σύμβαση τεχνικής βοήθειας ανατίθεται στον διαχειριστή σχεδίων (project manager, προηγουμένως γνωστό ως task manager), ο οποίος διαχειρίζεται το σχέδιο συμπεριλαμβανομένης της παρακολούθησης προόδου της σύμβασης. 
Within AIDCO each technical assistance contract is assigned to a Project Manager (formerly known as the Task Manager) who manages the project, including monitoring the progress of the contract.
Έχει συναφθεί σύμβαση με μια κοινοπραξία ειδικευμένων εταιρειών (μονάδες παρακολούθησης) για την παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας των αναδόχων. 
A consortium of specialist companies (Monitoring Units) has been contracted to monitor the contractors’ performance.
Η παρακολούθηση αυτή καλύπτει με συστηματικό τρόπο τις ποιοτικές πτυχές της απόδοσής τους. 
This monitoring covers in a systematic way the qualitative aspects of their performance.
Υπάρχουν ορισμένα προγράμματα Tacis όπου η διαχείριση είναι αποκεντρωμένη (βλέπε κατάσταση στον πίνακα 5.5). 
There are some Tacis programmes where the management is decentralised (see list in Table 5.5).
Οι πληρωμές στους ενδιάμεσους αυτούς φορείς αντιπροσώπευαν σχεδόν το 25 % των συνολικών πληρωμών Tacis το 2000. 
The payments to these intermediaries represented around 25 % of total Tacis payments in 2000.
Οι αποκεντρωμένοι αυτοί οργανισμοί διαχείρισης τηρούν όλα τα λογιστικά έγγραφα στις εγκαταστάσεις τους και γι’ αυτό ελέγχθηκαν στο επίπεδο αυτό. 
These decentralised management bodies keep all financial records at their premises and have thus been audited at this level.
Πίνακας 5.5 — Σημαντικότερα αποκεντρωμένα προγράμματα Τacis ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Πρόγραμμα ∆ιευκόλυνση Μπανγκόκ Κέντρα επιστημών και τεχνολογίας στα ΝΑΚ Έκτακτη βοήθεια για το πρόγραμμα του Αζερμπα ̈ιτζάν Tempus Bistro Ταμείο στέγασης Τσερνομπίλ (εκατ. EUR) Πληρωμές το 2000 ΕΤΑΑ 23 ∆ΚΕΤ στη Μόσχα και ΚΕΤΟ στην Ουκρανία 24 Κυβέρνηση του Αζερμπα ̈ιτζάν 10 Ευρωπα ̈ικό [I\] δρυμα Επιμόρφωσης 13 Αντιπροσωπείες ΕΚ 3 ΕΤΑΑ 40 ∆ιαχείριση από 
Table 5.5 — Major decentralised Tacis programmes (Mio EUR) ISTC in Moscow and STCU in Kiev 24 Government of Azerbaijan 10 European Training Foundation 13 EC Delegations 3 EBRD 40 COMMISSION’S REPLIES Programme Managed by BangkokfacilityEBRD23 Payments in 2000 Science and Technology Centres in NIS Exceptional Assistance Programme to Azerbaijan Tempus Bistro Chernobyl Shelter Fund
252 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 15.12.2001 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 5.34. 
252 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.34.
Στο πλαίσιο της τρέχουσας μεταρρύθμισης των προγραμμάτων εξωτερικής βοήθειας της ΕΕ υπήρχαν επίσης τροποποιήσεις στην παρακολούθηση και στην επίβλεψη του προγράμματος Tacis. 
As part of the current reform of EU external assistance programmes the Tacis programme has also been subject to changes in monitoring and supervision.
Η μεταρρύθμιση θα έχει ως αποτέλεσμα μια νέα κατανομή αρμοδιοτήτων μεταξύ της ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 5.34. 
Thereformwillimplyanewallocationofresponsibili-ties between DG Relex, AIDCO and the EC delegations. COMMISSION’S REPLIES 5.34.
Η σύσταση της Υπηρεσίας Συνεργασίας EuropeAid αποτελεί άμεσο αποτέλεσμα της απόφασης της Επιτροπής να προβεί σε μεταρρύθμιση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας, την οποία ανήγγειλε τον Μάιο του 2000. 
The EuropeAid Cooperation Office was created as a direct result of the Commission’s decision to reform external aid management announced in May 2000.
Η Γενική ∆ιεύθυνση Εξωτερικών Σχέσεων είναι υπεύθυνη για τη χάραξη των στρατηγικών, των στόχων, των προτεραιοτήτων και τομέων συνεργασίας στο πλαίσιο του προγράμματος Tacis· η Υπηρεσία Συνεργασίας EuropeAid είναι υπεύθυνη για τη διαχείριση του κύκλου του προγράμματος, από τον καθορισμό των στοιχείων του μέχρι την τελική αξιολόγησή του. 
The External RelationsDirectorateGeneralisresponsiblefordefiningthe strategies, objectives, priorities and areas of cooperation in the Tacis programme; the EuropeAid Cooperation Office is responsible for management of the project cycle from identification to final project evaluation.
Η Επιτροπή αποφάσισε επίσης τον Μάιο του 2000 να μεταβιβάσει καθήκοντα και αρμοδιότητες σε όλα τα στάδια του κύκλου του προγράμματος στις αντιπροσωπείες της ΕΚ. 
The Commission also decided in May 2000 to devolve tasks and responsibilities at all stages of the operation cycle to EC delegations.
Αυτό αποτελεί βασικό στοιχείο της μεταρρύθμισης της εξωτερικής βοήθειας. 
This constitutes a key component of the reform of external assistance.
22 αντιπροσωπείες της ΕΚ συμπεριλαμβάνονται στη διαδικασία αποκέντρωσης το 2001, μεταξύ των οποίων η αντιπροσωπεία στη Ρωσία. 
22 EC delegations are included in the devolution process in 2001, among them the delegation in Russia.
Η Επιτροπή σκοπεύει να ολοκληρώσει την αποκέντρωση στον τομέα των προγραμμάτων Tacis πριν τα τέλη του 2002. 
The Commission intends to complete devolution for the Tacis area before the end of 2002.
Σχέσεις), AIDCO και των ∆ιαπιστώσεις ελέγχου Συμβάσεις και πληρωμές 5.35. 
Audit findings Contracts and payments 5.35.
Η εργασία ελέγχου που πραγματοποιήθηκε σε επίπεδο της Επιτροπής για τις συμβάσεις που συνήψε η Επιτροπή, καθώς και οι υποκείμενες αναλήψεις υποχρεώσεων δεν αποκάλυψαν σημαντικά σφάλματα νομιμότητας και κανονικότητας. 
The audit work undertaken at the Commission leveloncontractsconcludedbytheCommission,and the underlying commitments, did not reveal material errors of legality and regularity.
Εντούτοις, ο έλεγχος των πράξεων πληρωμής αποκάλυψε έναν μικρό αριθμό σφαλμάτων, συμπεριλαμβανομένων των δαπανών που καταλογίστηκαν εσφαλμένα, των αιτήσεων πληρωμής για μια μη επιλέξιμη περίοδο και των εξόδων που δεν στηρίζονταν από δελτία χρόνου εργασίας. 
However, the audit of payment transactions revealed a small number of errors, including wrongly charged expenses, costs claimed for an ineligible period and costs not supported by time sheets.
Τα σφάλματα αυτά δεν είχαν σημαντική επίπτωση στις συνολικές δαπάνες. 
These errors did not have a material impact on total expenditure.
Παρατηρήσεις σχετικά με τον εσωτερικό έλεγχο 5.36. 
Observations on internal control 5.36.
Έχοντας υπόψη τον εγγενή κίνδυνο ότι οι συμβάσεις τεχνικής βοήθειας δεν υλοποιούνται πάντοτε ικανοποιητικά, το σύστημα εσωτερικού ελέγχου πρέπει να καλύπτει τον κίνδυνο ότι η ποιότητα και η ποσότητα των παρεχομένων υπηρεσιών μπορεί να μην αντιστοιχούν στα τιμολόγια και στα δικαιολογητικά έγγραφα. 
Given the inherent risk that Technical Assistance contractsmaynotalwaysbesatisfactorilyfulfilled,the internal control system must cover the risk that the qualityandquantityofservicesperformedmaynot match the invoices and the supporting documents.