natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2. τοπικής αγοραστικής δύναμης αντανακλάται επίσης στην υποεκμετάλλευση εκτός από την GUJARAT και την PUNJAB των εργοστασίων ισορροπημένων ζωοτροφών που έχουν δημιουργηθεί στα πλαίσια της επιχείρησης FLOOD (βλέπε πίνακα 4). 
2. Punjab of the factories manufacturing balanced feed for cattle which were set up under the Flood operation (see Table 4).
Την 31η Μαρτίου 1985, είχαν ανεγερθεί, στα πλαίσια της επιχείρησης FLOOD, εργοστάσια ισορρο¬ πημένων τροφών για ζώα δυναμικού παραγωγής 3 289 τόννων ημερησίως. 
As at 31 March 1985, factories manufacturing balanced feed for cattle with capacity for producing 3 289 tonnes per day had been constructed under the Flood operation.
Η δυναμικότητα των τρεχόντων προγραμμάτων ήταν 800 τόνοι ημερησίως. 
The capacity of the current projects was 800 tonnes per day.
Τα δύο πέμπτα των εν λειτουργία εργοστασίων βρίσκονταν στην GUJARAT, όπου χρησιμοποιείτο το 76% του. δυναμικού. 
Two-fifths of the factories that were operating were located in Gujarat, where 76 % of the capacity was used.
Στην PUNJAB, ο βαθμός ετήσιας εκμετάλ¬ λευσης της εγκατάστασης ήταν 75 % και στην MAHA¬ RASHTRA μόνο 47 %. 
The annual rate of utilization was 75 % in Punjab and only 47 % in Maharashtra.
Στις άλλες δέκα πολιτείες που διαθέτουν τέτοιες εγκαταστάσεις, ο βαθμός εκμετάλλευ¬ σης βρισκόταν ανάμεσα στο 10 και το 32 %. 
In the 10 other States with such plants, the rate of utilization was between 10 and 32%.
Οργάνωση των παραγωγών 2.28. 
Producers' organization 2.28.
Ενώ η επιχείρηση FLOOD Ι απέβλεπε στην ανάπτυξη των συνεταιρισμών του προτύπου ANAND μέχρι το επίπεδο των ενώσεων περιοχής στις αγροτικές γαλακτοκομικές ζώνες που τροφοδοτούν τα γαλακτοκο¬ μεία του δημόσιου φορέα στις αγορές των τεσσάρων μεγάλων αστικών κέντρων, η επιχείρηση FLOOD II επρόκειτο να εισάγει, κατ' αρχήν στο σύνολο του ινδικού εδάφους, τη δομή με τρία στοιχεία του προτύπου ANAND μέχρι το επίπεδο των ομοσπονδιών. Οι δύο φάσεις της επιχείρησης FLOOD προορίζονταν να απορροφήσουν Kat να μετατρέψουν σύμφωνα με το πρότυπο ANAND τα συνεταιριστικά γαλακτοκομεία άλλου τύπου και τις γαλακτοκομικές εταιρείες του δημόσιου φορέα. 
Whereas the Flood I operation aimed to extend the Anand-type cooperatives to the district unions in the rural dairy zones which supply the public-sector dairies on the markets of the four large urban centres, the Flood II operation was intended to introduce the three-tier structure of the Anand model at federation level, and in theory over the entire territory of India.
Ο πίνακας 5 διαγράφει την ανάπτυξη της συνεταιριστικής οργάνωσης στα πλαίσια της επιχείρη¬ σης FLOOD. 
Table5setsoutthedevelopmentofthecooperative organization in the context of the Flood operation.
Ο στόχος που είχε τεθεί αρχικά δεν επιτεύχθηκε στα πλαίσια της FLOOD II παρά μόνο κατά 39 %. 
The planned objective in terms of members recruited was achieved in only 39 % of cases under Flood II.
Αντίθετα με το συνεταιρισμό του ANAND, ο οποίος αναπτύχθηκε με ευνοϊκό περιβάλλον σε περίοδο 25 ετών πριν από την επιχείρηση FLOOD, δημιουργή¬ θηκαν τελείως véot συνεταιρισμοί και ενώσεις, στους οποίους οι υπάλληλοι, που ορίζονται από την τοπική ή περιφεριακή πολιτική εξουσία, παίρνουν αποφάσεις στις οποίες θα έπρεπε να συμμετέχουν οι αντιπρόσωποι των παραγωγών. Ίσως πρόκειται για μια αναπόφευκτη και πρόσκαιρη συνέπεια της πολιτικής βούλησης που αποβλέπει στη γρήγορη εξάπλωση της επιχείρησης FLOOD, αλλά τα ανώτερα επίπεδα της συνεταιριστικής δομής δεν εξακολουθούν πλέον να έχουν παρά μόνο συμβολικό ρόλο. 
Unlike the Anand cooperative, which developed under propitious circumstances over a period of 25 years before the Flood operation, completely new federations and unions have been set up, in which the employees, who are nominated by the local or regional political authority, take decisions for which the producers' representatives should be answerable.
Εντούτοις, στο επίπεδο των χωριών, οι συνεταιρισμοί αντανακλούν την παραδοσιακή δομή της γαιοκτησίας, πράγμα που τους προσφέρει μτα στέρεη βάση. 
In the villages, however, the cooperatives reflect the traditional structure of land ownership, and this gives them a solid basis.
2.31. Η ισχύς του συστήματος σε σχέση με το παραδοσιακό εμπόριο γάλακτος έγκειται αφ' ενός στο γεγονός ότι ο παραγωγός έχει την βεβαιότητα ότι θα πουλήσει το σύνολο της παραγωγής του σε συμφέρουσα τιμή χωρίς μεγάλες εποχιακές διακυμάνσεις, και αφ' ετέρου στη σταθεροποίηση της τιμής που ενθαρρύνει την αναζήτηση της ποιότητας και που χάρη σε σύγχρονη και αποτελεσματική μεταποίηση και διάθεση στο εμπόριο του προϊόντος, προσφέρουν στον κατανα¬ λωτή την εγγύηση μιας λογικής τιμής. 
The strength of the system, in comparison with the traditional method of selling milk, lies, on the one hand, in the fact that the producer is assured of selling his entire output at a reasonable price, without any great seasonal fluctuations, and, on the other hand, in the fixing of prices which encourage the pursuit of quality and which, due to the modern and efficient processing and marketing of the product, offer the consumer the guarantee of value for money.
Εντούτοις, η βραδύτης με την οποία πραγματοποιούνται οι στόχοι σε θέματα συγκέντρωσης γάλακτος, είναι τέτοια ώστε άλλα είδη σχέσης παραγωγού/καταναλωτή προσφέ¬ ρουν σε πολλούς παραγωγούς παρόμοια πλεονεκτήμα¬ τα. 
Nevertheless, the slow rate at which the collection objectives are achieved is such that other forms of producer/consumer relationship offer many producers comparable advantages. 2.32.
Οι συνεταιρισμοί FLOOD δεν παρέχουν δάνεια στα μέλη τους, ούτε καν για την αγορά γαλακτοπαραγω¬ γών ζώων. 
The Flood cooperatives do not make loans to their members, even for the purchase of dairy cattle.
Αν και αρκετοί μικροπαραγωγοί γάλακτος είχαν πρόσβαση σε δάνεια που δίνονταν από πιστοδοτι¬ κούς οργανισμούς για την αγορά ζώων, και καμιά φορά σε γενναιόδωρες επιδοτήσεις από την κυβέρνηση, το ποσοστό των επισφαλών δανειζομένων αυξήθηκε, συχνά λόγω της ανεπάρκειας πόρων που θα επέτρεπαν την τροφοδοσία των ζώων που αγοράστηκαν και την εξασφάλιση της κατάλληλης φροντίδας. 
Although a number of small milk producers have had access to loans granted by credit institutions for the purchase of cattle, sometimes accompanied by generous government sub¬ sidies, the percentage of defaulting borrowers has been high, often because they lack sufficient resources to feed the animals they have purchased and to care for them properly.
Το πρότυπο ANAND περιλαμβάνει την καθημε¬ ρινή πληρωμή του αγρότη από τον συνεταιρισμό του χωριού, αλλά πολλοί συνεταιρισμοί δεν διέθεταν τους απαραίτητους πόρους για το σκοπό αυτό και έτσι μειονεκτούσαν σε σχέση με ιδιωτικές εταιρείες συγκέ¬ ντρωσης γάλακτος. 
The Anand model calls for the village cooperative to make daily payments to the farmer, but many cooperatives did not have sufficient resources to make this payment and were therefore at a disadvantage as compared with private milk-collection firms.
Το 1981, η ΙΓΕ άρχισε να παρέχει δάνεια με κεφάλαια κινήσεως στις ενώσεις και στις ομοσπονδίες, αρχικά έναντι αποθεμάτων γαλακτοκομι¬ κών προϊόντων, στη συνέχεια με προκαταβολές χωρίς εγγύηση. 
In 1981, the IDC started to grant loans for working capital to the unions and federations, at first in return for stocks of dairy products and then in the form of unsecured advances.
Παρά αυτά τα δάνεια, το σύστημα ANAND καθημερινής πληρωμής των αγροτών δεν έχει ακόμη γενικευθεί. 
In spite of these loans, the Anand system of daily payments to farmers has not yet become general practice.
Πρόκειται εντούτοις για ένα σημαντικό κίνητρο για προσχώρηση στους συνεταιρισμούς και οι υπεύθυνοι του σχεδίου γνωρίζουν πολύ καλά τη σημασία του. 
It nevertheless constitutes a major incentive to join cooperatives and the project officers are perfectly aware of its importance.
Η ΙΓΕ/ΕΣΓΑ διαπίστωσε καθυστερήσεις στην πραγματοποίηση της επιχείρησης FLOOD, οφειλόμε¬ νες σε δυσκολίες με τις αρχές των πολιτειών, που επηρεάζονται συχνά από τα ενδιαφέροντα του ιδιωτικού τομέα. 
The IDC/NDDB reported delays in the implemen¬ tation of the Flood operation, due to difficulties with the State authorities, which are often influenced by private-sector interests.
Σ' ορισμένες περιπτώσεις, νέες ομοσπονδίες υποχρεώθηκαν να αναλάβουν τα χρέη των γαλακτοκο¬ μείων του δημόσιου τομέα τα οποία απέκτησαν. 
In certain cases, new federations had to take on the debts of public-sector dairies that they had purchased.
Εντούτοις, είναι αξιοπερίεργο το ότι η χρηματική βοήθεια της ΙΓΕ, που παραχωρήθηκε με πολύ ενδιαφέ¬ ροντες όρους, δεν δημιούργησε πιο έντονο ενδιαφέρον. 
It is, however, surprising that the IDC's financial aid, which is granted on very advantageous terms, has not had a more marked effect as an incentive.
Στην περίπτωση FLOOD 1, 79 % του συνολικού αριθμού των συνεταιρισμών ήταν συγκεντρωμένοι σε τρείς από δέκα πολιτείες (GUJA¬ RAT 43 %, TAMIL NADU 24 % και MAHARASHT¬ RA 12%). 
In the case of Flood 1, 79 % of the total number of cooperatives were grouped together in three of the 10 States (Gujarat 43 %, Tamil Nadu 24 % and Maharashtra 12 %).
Το Σεπτέμβριο 1985, οι ίδιες πολιτείες αριθμούσαν 39 % των συνεταιρισμών της FLOOD II και 59 % του συνόλου των μελών. Ένα άλλο τμήμα, που αντιπροσώπευε 25 % του συνόλου, βρισκόταν σε πολιτείες, στις οποίες είχε προηγηθεί αισθητή πρόοδος στα πλαίσια των έξω από την επιχείρηση FLOOD χρηματοδοτούμενων σχεδίων. 
In September 1985, 39 % of the Flood II cooperatives and 59 % of their total membership were to be found in these same States. Others, representing 25 % of the total, were to be found in the States where considerable development had previously taken place in connection with projects not financed under the Flood operation.
Οι τιμές που πληρώνονται στους παραγωγούς ποικίλουν από τη μια πολιτεία στην άλλη, αλλά λίγο στο εσωτερικό της ίδιας ομοσπονδίας. 
The prices paid to producers vary from one State to another, but only very slightly within the same federation.
Συνήθως είναι σταθερές" οι τιμές της εποχής των βροχών αντιπροσω-2.32. 4. 
They are normally stable, with prices in the rainy season representing about 80 % of those in the dry season.
Οι παραγωγοί της δύσης και του βορρά παίρνουν εν γένει καλύτερη τιμή από αυτούς της ανατολής και του νότου, όπου το κόστος παραγωγής είναι χαμηλό. 
r Producers located in the west and north generally obtain a better price than those in the east and south, where production costs are low.
Γενικά, οι τιμές συγκέντρωσης FLOOD ήταν ανταγωνί¬ σιμες με τις τιμές του παραδοσιακού ιδιωτικού τομέα, εκτός από κοντά στις πόλεις και κυρίως το Δελχί και την Καλκούτα. 
Collection prices have generally been competitive .with those of the traditional private sector, except close to the cities particularly near Delhi and Calcutta.
Τα φτηνά γαλακτοκομικά προϊόντα που εισάγονται υπό μορφή δωρεών και προέρχονται από τον κόμβο συγκέντρωσης ΙΓΕ, επέτρεψαν στα γαλακτοκο¬ μεία FLOOD στην Καλκούτα και στο Δελχί να προσφέρουν ρευστό γάλα στους καταναλωτές, σε πολύ χαμηλές τιμές αναγνωρισμένες από τις αρχές. 
Inexpensive imported dairy products, in the form of gifts and products from the IDC pool, have enabled the Flood dairies in Calcutta and Delhi to offer consumers liquid milk at moderate prices approved by the authorities.
Αυτό διατήρησε τις τιμές συγκέντρωσης κοντά στην Καλ¬ κούτα και στο Δελχί σε τέτοια επίπεδα που δεν προέτρεπαν την προσχώρηση στους συνεταιρισμούς FLOOD. 
This has maintained collection prices near Calcutta and Delhi at levels which offered no incentive to join the Flood cooperatives.
Η συγκέντρωση σ' αυτές τις περιοχές παραμέ¬ νει χαμηλή και η ζήτηση εισαγομένων προϊόντων για ανασύσταση παραμένει υψηλή. 
Little milk is collected in these regions and the demand for imported products is still high.
Γι' αυτό, αυξήθηκαν οι ανάγκες για τη μεταφορά γάλακτος σε μεγάλη απόστα¬ ση, κυρίως από την GUJARAT και από το βορρά της MAHARASHTRA προς την Καλκούτα και το Δελχί. 
The demand for milk to be transported over long distances, particularly from Gujarat and the north of Maharashtra to Calcutta and Delhi, has therefore increased.
Δυναμικό μεταποίησης και μεταφοράς (Βλέπε σημεία 1, 6 και 7 του πίνακα 3) 2.37. Η ανάπτυξη του δυναμικού μεταποίησης και μεταφοράς γάλακτος ήταν το πιο σημαντικό χαρακτη¬ ριστικό της επιχείρησης FLOOD. 
Processing and transport capacities (See points 1,6 and 7 of Table 3.) development of the dairy zones near Calcutta and Delhi had been effected in a more satisfactory manner.
Διάθεση στο εμπόριο και διανομή Κατάσταση της αγοράς 2.40. 
Marketing and distribution Market conditions 2.40.
Αν και τα δύο τρίτα των ζωικών προτείνων στην Ινδία, χώρα κυρίως χορτοφαγική, προέρχονται από το γάλα, η κατανομή της κατανάλωσης αυτών των προτεί¬ νων είναι πολύ ασύμμετρη. 
Although milk accounts for two-thirds of animal-protein consumption in India, which is a largely vegetarian country, the distribution of consumption of these proteins is highly asymmetrical.
Στο τέλος της δεκαετίας του 1970, το εισόδημα κατ' άτομο και ημέρα στα μεγάλα αστικά κέντρα ήταν ελαφρώς ανώτερο από την τιμή του λίτρου γάλακτος, περίπου 4 ρουπίες ( + / 0,4 ECU). 
At the end of the 1970s, the average daily income per capita in the large urban centres was only slightly higher than the price of a litre of milk, i.e. 4 rupees ( ± 0,4 ECU).
Το 1981 παρατηρήθηκε ότι ακόμη Kat στην πλούσια μητρόπολη της Βομβάης, 14 % του πληθυσμού δεν είχε καθόλου τα μέσα να αγοράσει γάλα και ότι 50 % δεν μπορούσε να αγοράσει παρά μόνο το V* της καθημερινής ποσότητας των 200 γραμμαρίων που συνιστάται. 
In 1981, it was observed that, even in the rich metropolis of Bombay, 14 % of the population were totally devoid of the means to purchase milk and that 50 % could only buy V3 of the recommended daily intake of 200 grams.
Το 1982, η ΕΣΓΑ κατέγραφε κατανάλωση 226 γραμμαρίων κατ' άτομο και ημέρα στα μεγάλα αστικά κέντρα, ενώ για 40 % των κατοίκων των γαλακτοκομικών αγροτικών ζωνών που τροφοδοτούν τις πόλεις, η κατανάλωση ήταν μόνο 125 γραμμάρια κατ' άτομο και ημέρα και, για το υπόλοιπο 60 %, μόνο 70 γραμμάρια κατά μέσο όρο. 
In 1982, the NDDB reported that 226 grams were consumed per person and per day in the large urban centres, while, for 40 % of the inhabitants of the rural dairy zones which supply the towns, the quantity was only 125 grams per person and per day and, for the remaining 60 % , only 70 grams on average.
Η μέση κατανάλωση γάλακτος (συμπεριλαμβανομένων των γαλακτοκομικών προϊόντων) κατ' άτομο και ημέρα βρισκόταν πιθανότατα το 1985 ανάμεσα στα 130 και 140 γραμμάρια, αριθμούς προφανώς κατώτερους από το στόχο των 180 γραμμαρίων στον οποίο αποβλέπει η επιχείρηση FLOOD. 
The average consumption of milk (including dairy products) per person and per day in 1985 was very probably between 130 and 140 grams; these figures fall some way short of the Flood operation's objective of 180 grams.
Το «παραδοσιακό» σύστημα πώλησης γάλα¬ κτος, που εξακολουθεί να απορροφά το μεγαλύτερο μέρος της ινδικής παραγωγής, βασίζεται είτε στη μεταποίηση, σε επίπεδο παραγωγού/μεταποιητή του χωριού, του γάλακτος σε προϊόντα που μπορούν να διατηρηθούν χωρίς ψύξη σε ζεστό κλίμα (βούτυρο από βουβάλι (γκι), ξυνόγαλα, PANEER, γλυκίσματα), είτε στην αυθημερόν πώληση του ρευστού γάλακτος στις γειτονικές περιοχές, εν γένει από πωλητές με ποδήλατο. 
The 'traditional' system of selling milk, which continues to absorb the bulk of production in India, is based either on the processing of milk by the village producer/processor into products which can be kept unrefrigerated in a hot climate (ghee, curdled milk, paneer, confectionery), or on the same-day sale of liquid milk in the neighbouring localities, generally by vendors on bicycles.
Η παστερίωση αποτελεί εξαίρεση και ο πληθυσμός είναι συνηθισμένος να βράζει το γάλα. 
Pasteurization is not common and the population is accustomed to boiling milk.
Η ζήτηση γάλακτος χαράκτη ρίζεται από μεγάλη ελαστικότητα σε σχέση με τις τιμές και κατά ένα μεγάλο τμήμα παραμένει ανικανοποίητη λόγω της σημερινής αδυναμίας της αγοραστικής δύναμης. 
The demand for milk is characterized by high elasticity in . relation to prices and remains largely unsatisfied on account of the considerable lack of · purchasing power.
Όταν οι δημόσιες αρχές δεσμεύουν την τιμή του γάλακτος, πράγμα που έχει ορισμένες φορές συμβεί στα μεγάλα αστικά κέντρα, κυρίως στην Καλκούτα και στο Δελχί, οι μεταποιητές υποκινούνται στο να προτιμήσουν τα μεταποιημένα προϊόντα, σε βάρος του γάλακτος για κατανάλωση. 
When the authorities freeze the price of milk which has happened on several occasions in the large urban centres, particularly in Calcutta and Delhi processors are urged to give priority to processed products, at the expense of drinking milk.
Ανεξάρτητα μάλιστα από κάθε δέσμευση των τιμών, υπάρχει επί του παρόντος μια τάση να αναπτύσ¬ σονται οι επενδύσεις που επιτρέπουν την αύξηση του τμήματος της συγκεντρωμένης γαλακτοκομικής παρα¬ γωγής που καταναλώνεται υπό μορφή μεταποιημένων 
Even irrespective of any price freeze, there is currently a tendency to promote investments which provide for an increase in the proportion of the dairy production collected that is sold in the fotm of processed products (traditional Indian products such as ghee, but also dairy ice ι 2.38.
Αριθ. C 31/12 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων 1. 
No C 31/12 Official Journal of the European Communities 4.
2. προϊόντων(παραδοσιακάινδικάπροϊόντα,όπωςτογκι, αλλά επίσης παγωτά, γιαούρτι, σοκολάτες κλπ.). 
2. cream, yoghurts, chocolates, etc.).
Φαίνεται ότι αυτή η τάση βασίζεται όχι μόνο στην επιθυμία να αποφευχθούν ορισμένες διαστρεβλώσεις της τιμής στην κατανάλωση, αλλά κυρίως στο συναί¬ σθημα ότι όλη η αγορά γαλακτοκομικών προϊόντων είναι περιορισμένη και ότι κάθε είδους διεύρυνση του προσφερόμενου φάσματος προϊόντων επιτρέπει την υποχώρηση των ορίων. 
It appears that this trend is based, not only on the desire to avoid any distortions of consumer ptices, but primarily on an awareness that the market in dairy products as a whole is limited and that any expansion of the range of products on offer enables these limits to be extended.
Αυτό αποδεικνύει ότι πλησιά¬ ζουμε το όριο κορεσμού του ικανοποιήσιμου τμήματος των αναγκών προκειμένου για την κατανάλωση ρευ¬ στού γάλακτος. 
This shows that the saturation threshold of the solvent part of the demand for liquid milk consumption is close to being reached.
Θέση της επιχείρησης FLOOD στην αγορά 2.44. 
Position of Flood on the market they are less subject to price controls and competition from 'traditional' commerce.
Η πραγματική έκταση της διείσδυσης της επιχείρισης FLOOD στην αγορά γάλακτος και γαλα¬ κτοκομικών προϊόντων δεν φαίνεται καθαρά. 
I The real extent to which the Flood operation has 2.44. penetrated the market in milk and "milk products is not clear.
Οι ετή¬ σιες εκθέσεις της ΙΓΕ δείχνουν ότι κατά τη διάρκεια των πέντε τελευταίων ετών οι πωλήσεις FLOOD αυξήθηκαν περίπου κατά 8 % ετησίως στις αγορές των μεγάλων αστικών κέντρων που γνώρισαν γρήγορη ανάπτυξη* οι πωλήσεις αυτές ανέρχονται επί του παρόντος σε περίπου 3 000 000 λίτρα ημερησίως (περίπου 1 δεκατό-λιτρο ανά κάτοικο). 
The IDC's annual reports show that, over the past five years, Flood sales have increased by almost 8 % per annum on the markets of those large urban centres that have grown rapidly; these sales currently amount to some 3 000 000 litres per day (approximately 1 decilitre per inhabitant).
Εάν ο μέσος όρος κατανάλωσης γαλακτοκομικών ανά κάτοικο στα μεγάλα αστικά κέντρα είναι τόσο υψηλός όσο δήλωσε η ΕΣΓΑ, το μερίδιο της αγοράς των μεγάλων αστικών κέντρων θα ανήρχετο σε περίπου 40%. 
If the average consumption of milk per inhabitant in the large urban centres is as high as the NDDB has declared, the market share in these centres would be about 40 %.
Για τη Βομβάη και το Μαδράς, αυτό το ποσοστό θα ήταν, σύμφωνα με την επιτροπή εκτιμήσεων της ινδικής κυβέρνησης, ανώτε¬ ρο από 50 % για το 1983-84, αλλά το Δελχί και ιδιαίτερα η Καλκούτα γνώρισαν σημαντικότερα προβλήματα οργάνωσης και συγκέντρωσης. 
In the case of Bombay and Madias, this percentage was greater than 50 % for 1983-84, according to the Indian Government's assessment committee, but Delhi and especially Calcutta experienced greater problems with organization and collection.
Σύμφωνα με άλλες . ενδείξεις που έχουν δοθεί από την FLOOD, ο αριθμός πωλήσεων σ' άλλες πόλεις και μεγαλουπόλεις είναι 2 000 000 λίτρα ημερησίως, στοιχείο που ανεβάζει το σύνολο των πωλήσεων στα αστικά κέντρα το 1984-85 σε περίπου 5 000 000 λίτρα ημερησίως. 
According to other information provided by Flood, sales in other towns and cities total 2 000 000 litres per day, which brings the total sold in the urban centres in 1984-85 to about 5 000 000 litres per day.
Αυτό αντιπροσω¬ πεύει ένα τρίτο του συνόλου των πωλήσεων στα αστικά κέντρα το 1978, έτσι όπως εκτιμήθηκε από την Παγκόσμια Τράπεζα και πιθανώς το ένα τέταρτο περίπου των πραγματικών πωλήσεων στα αστικά κέντρα. 2.45. 
This represents one-third of the total sales made in the urban centres in 1978, as estimated by the World Bank, and probably about a quarter of actual sales in the urban centres.
Η επιχείρηση FLOOD τροφοδοτεί 290 πόλεις και μεγαλουπόλεις. 
PLANNING, SUPERVISION AND MONITORING Flood supplies 290 towns and cities.
Εντούτοις, ακόμη και στην GUJA¬ RAT φαίνεται καθαρά ότι ένα μεγάλο μέρος ρευστού γάλακτος εξακολουθεί να διοχετεύεται στις μεγάλες πόλεις μέσω του ιδιωτικού τομέα. 
However, even 2.45. in Gujarat it is clear that a large quantity of liquid milk continues to be supplied to the cities by the private sector.
Η σχετική αδυναμία συνεταιριστικής οργάνωσης των γαλακτοπαραγωγών κοντά στα αστικά κέντρα αντανακλά την ισχύ του παραδοσιακού εμπορίου. 
The relative weakness of the cooperative organization of dairy producers near the urban centres reflects the power of traditional commerce.
Το γεγονός ότι ο ιδιωτικός τομέας παραμένει σημαντικός, ακόμη και σε περιοχές όπου η ΡΕΟΟϋείναι καθιερωμένη εδώ και 15 χρόνια, δείχνει επίσης ότι οι καταναλωτές θεωρούν ότι τα προϊόντα που διατίθενται από αυτόν τον τομέα έχουν ικανοποιητική ποιότητα και ανταγωνιστική τιμή. 
The fact that the private sector is still large, even in the regions where Flood has been established for 15 years, also shows that consumers consider that this sector's products are of acceptable quality and are offered at competitive prices.
Η Ινδία έχει σχεδόν επιτύχει αυτάρκεια όσον αφορά τον εφοδιασμό σε γαλακτοκομικά προϊόντα με σημερινές καταναλωτικές τιμές, κυρίως για το ρευστό γάλα. 
India has virtually achieved self-sufficiency in dairy supplies at current consumer prices, and particularly in liquid milk.
Η επιχείρηση FLOOD παράγει προς το παρόν αρκετό αποκορυφωμένο γάλα σε σκόνη για να καλύψει τις ανάγκες σε ρευστό ανασχηματισμένο γάλα κατά την εποχή της ξηρασίας, αλλά συνεχίζει να στηρίζεται στις κοινοτικές δωρεές για την ανασύσταση, προτιμόντας να χρησιμοποιεί το δικό της ρευστό γάλα για την παραγωγή άλλων γαλακτοκομικών προϊόντων, όπως παγωτά, τυρί, βούτυρο, γκι και τροφές για βρέφη, προϊόντα με μεγαλύτερο ενδιαφέρον γιατί υφίστανται λιγότερο τον έλεγχο των τιμών και τον ανταγωνισμό του «παραδοσιακού» εμπορίου. Αγορά του γάλακτος σε σκόνη 2.47. 
The Flood operation is currently producing sufficient skimmed-milk powder to meet the demand for reconstituted liquid milk during the dry season, but continues to rely on Community gifts for reconstitution, as it prefers to use its own liquid milk for manufacturing other dairy products, such as dairy ice-cream, cheese, butter, ghee and food for infants, which are more attractive, since The financial return from the local sale of products 3.1. supplied as food aid proves to be much lower than the commercial value of these products.
Η οικονομική αντιπαροχή που προέρχεται από την τοπική πώληση των προϊόντων που προμηθεύονται υπό μορφή επισιτιστικής βοήθειας αποδεικνύεται πολύ κατώτερη από την αξία στην αγορά αυτών των προϊό¬ ντων. Η αξία των δωρεών της Κοινότητας σε εμπορεύ¬ ματα είναι καθορισμένη, για την οικονομική αντιπαρο- 
The value of the Community's gifts of goods was fixed, for the financial counterpart of the project, at a level distinctly lower than the IDC's selling price. This selling price was itself fixed