natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στην περίπτωση οκτώ (1) συμβάσεων που εξετάστηκαν, οι δαπάνες που δημιουργήθηκαν κατά την ημερομηνία της προγραμματισθείσας λήξης της σύμβασης ήταν κατώτερες από το ποσό που είχε προκαταβληθεί. 
In the case of eight (1) of the contracts examined, expenditure incurred on the date the contract was scheduled to end was less than the amount advanced.
Μπορεί να υπάρχουν αποδεκτοί επιχειρησιακοί λόγοι οι οποίοι να αιτιολογούν τις παρατάσεις συμβάσεων. 
There can be acceptable operational reasons which justify contract extensions.
Εντούτοις, σε καταστάσεις όπου οι αρχικές προκαταβολές αποδείχθηκαν υπερβολικές λόγω της εξελισσόμενης κατάστασης, δεν ήταν πάντοτε σαφές στους φακέλους ότι οι παρατάσεις συμβάσεων ήταν αιτιολογημένες. 
However, in situations where initial advances turned out to be excessive due to changing circumstances, it was not always clear from the files that contract extensions were justified.
Για μία από τις ΜΚΟ, η οποία έλαβε προκαταβολή ύψους 80 %, οι άμεσες δαπάνες αντιπροσώπευαν μόνο το 25 % του πρου ̈ πολογισμού κατά την ημερομηνία που είχε αρχικά προβλεφθεί για την ολοκλήρωση των δραστηριοτήτων.Ύστερα από την επιστροφή των προσφύγων, η ECHO αποδέχθηκε την πρόταση της ΜΚΟ για τον αναπροσανατολισμό των δραστηριοτήτων της, παρά το γεγονός ότι η UNHCR, η οποία ήταν υπεύθυνη για τον συντονισμό αυτών των δραστηριοτήτων, είχε ήδη συνάψει συμβάσεις με τοπικές οργανώσεις για την εκτέλεσή τους. 
For one of the NGOs, which received an advance of 80 %, direct expenditure accounted for only 25 % of the budget on the date activities were initially scheduled to end. Following the return of the refugees, ECHO accepted the NGO’s proposal to redirect its activities, despite the fact that the UNHCR, which was responsible for the coordination of those activities, had already contracted local organisations to carry them out.
(1) 99/4006, 99/5006, 99/6007, 99/6049, 99/6050, 99/6082, 99/6100, 99/6108. 
(1) 99/4006, 99/5006, 99/6007, 99/6049, 99/6050, 99/6082, 99/6100, 99/6108.
Το άρθρο 21 παράγραφος 3 των γενικών όρων των συμβάσεων της ECHO προβλέπει την πληρωμή μιας προκαταβολής ύψους 50 %, με τη δυνατότητα μιας περαιτέρω πληρωμής 30 % κατά την οποία ο εταίρος αιτιολογεί ότι έχει επιτευχθεί ένα επαρκές ποσοστό εκτέλεσης. 
Article 21(3) of the general conditions for ECHO contracts provides for the payment of an advance of 50 %, with the possibility of a further payment of 30 % where a partner provides justification of a sufficient rate of implementation.
Σύμφωνα με το άρθρο 21 παράγραφος 2 των γενικών κανόνων, η πληρωμή μιας προκαταβολής ύψους 80 % αντί 50 % πρέπει να αιτιολογείται από τη φύση των δραστηριοτήτων ή από ένα χρονοδιάγραμμα δαπανών. Οι φάκελοι εξέτασης των συμβάσεων δεν περιέχουν μια τέτοια αιτιολόγηση. 
According to Article 21(2) of the general conditions, the payment of an advance of 80 % rather than 50 % must be justified by the nature of the activities or by a schedule of expenditure. The contract-appraisal files do not contain such justification.
Οικονομική εκκαθάριση 49. 
Financial settlement 49.
Η ECHO πραγματοποιεί με καθυστέρηση τον υπολογισμό και την τελική πληρωμή όσον αφορά τις δραστηριότητες που έχουν ολοκληρωθεί. 
ECHO is late in calculating and making final payment in respect of completed activities.
Μια εξέταση των δραστηριοτήτων που ολοκληρώθηκαν κατά το τέλος του Φεβρουαρίου 2000 έδειξε ότι 51 από τις 64 συμβάσεις που είχαν ολοκληρωθεί πριν από τον Νοέμβριο του 1999, ήτοι περισσότερο από 3 μήνες, δεν είχαν εκκαθαριστεί. 
A review of activities completed at the end of February 2000 showed that 51 out of 64 contracts which were completed before November 1999, i.e. more than three months previously, had not been settled.
Το ποσό που έπρεπε να εκκαθαριστεί για τις συμβάσεις αυτές ανερχόταν σε 54εκατομμύρια ευρώ. 
The amount to be settled for these contracts was 54 million euro.
Στην περίπτωση των υπό εκτέλεση δραστηριοτήτων πριν από την εκκένωση του Κοσσυφοπεδίου το Μάρτιο του 1999 η απώλεια φακέλων που ανήκαν στην ECHO ή στους εταίρους της καθυστέρησε την κατάρτιση των τελικών εκκαθαριστικών λογαριασμών. Στην περίπτωση της σύμβασης 98/2002 με την ∆ΕΕΣ η οποία έληξε στις 17 Φεβρουαρίου 1999, η τελική έκθεση υποβλήθηκε στις 15 Ιουνίου 1999, και οι τελικοί εκκαθαριστικοί λογαριασμοί δεν είχαν ακόμη καταρτιστεί στις αρχές του Μαρτίου 2000. 
In the case of activities under way before the evacuation of Kosovo in March 1999, the loss of files belonging to ECHO or to its partners delayed the drawing-up of final accounts. In the case of contract 98/2002 with the ICRC which expired on 17 February 1999, the final report was submitted on 15 June 1999, and the final accounts had still not been drawn up by the beginning of March 2000.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ Γενική εκτίμηση 50. 
CONCLUSIONS Overall appraisal 50.
Το μέγεθος και η ταχύτητα των μετακινήσεων των πληθυσμών, μαζί με τις απροσδόκητες μεταβολές της κατάστασης, έθεσαν προβλήματα σε όλες τις σημαντικές ανθρωπιστικές οργανώσεις που είναι αρμόδιες για τη διοχέτευση του σημαντικού ποσού ενίσχυσης το οποίο συγκεντρώθηκε από τη διεθνή κοινότητα σε απάντηση της κρίσης του Κοσσυφοπεδίου. 
The extent and speed of population movements, together with unexpected changes in the situation, posed problems to all of the major humanitarian organisations responsible for channelling the considerable amount of aid mobilised by the international community in response to the Kosovo crisis.
Τα κύρια προβλήματα που είχαν εμφανιστεί ήταν η δυσκολία άμεσης ανταπόκρισης σε ανάγκες μεγάλης κλίμακας (βλέπε σημεία 26-32) και συντονισμού μεγάλων αριθμών συμμετασχόντων απασχολημένων με τις δικές τους προτεραιότητες (βλέπε σημεία 36-39), και η αδράνεια του πολύπλοκου μηχανισμού ενίσχυσης που προέκυψε (βλέπε σημεία 34-35). 
The main problems encountered were the difficulty in responding immediately to large-scale needs (see paragraphs 26 to 32) and of coordinating large numbers of participants each concerned with their own priorities (see paragraphs 36 to 39), and the inertia of the resulting complex aid mechanism (see paragraphs 34 and 35).
Το προσωπικό και οι εμπειρογνώμονες της ECHO επέδειξαν σημαντική δέσμευση κατά την εξακρίβωση και έγκριση πολυάριθμων δραστηριοτήτων ανθρωπιστικής βοήθειας. 
The staff and experts of ECHO displayed considerable commitment in identifying and approving numerous humanitarian aid activities.
Η ταχύτητα, η αποτελεσματικότητα και η αποδοτικότητα με την οποία συγκεντρώθηκαν οι πόροι και στη συνέχεια εκτελέστηκαν, μετριάστηκαν ωστόσο από ένα κανονιστικό και διαδικαστικό πλαίσιο το οποίο δεν ήταν σωστά προσαρμοσμένο στον επείγοντα χαρακτήρα της κατάστασης (βλέπε σημεία 12-20) και στο σημαντικό ρόλο που διεδραμάτισαν οι υπηρεσίες των Ηνωμένων Εθνών (βλέπε σημεία 21-22). 
The speed, effectiveness and efficiency with which resources were mobilised and subsequently implemented were nevertheless hampered by a regulatory and procedural framework which was ill-suited to the urgency of the situation (see paragraphs 12 to 20) and to the major role played by the agencies of the United Nations (see paragraphs 21 and 22).
C 168/16 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 12.6.2001 52. 
C 168/16 EN Official Journal of the European Communities 12.6.2001 52.
Λόγω της πρακτικής της διάθεσης κεφαλαίων σε συγκεκριμένες δαπάνες, η ένταξη των συνεισφορών της ECHO στο μηχανισμό παροχής συνδρομής ήταν δύσκολη παρά το σημαντικό τους όγκο (βλέπε σημεία 23-25). 
Due to the practice of earmarking funds, ECHO’s contributions were difficult to integrate into the assistance mechanism in spite of their considerable volume (see paragraphs 23 to 25).
Οι διαθέσιμοι πόροι παρακολούθησης δεν έδωσαν τη δυνατότητα στην ECHO να ελέγχει επαρκώς την ανάπτυξη των επιτόπου δραστηριοτήτων σε ένα πλαίσιο ταχείας εξέλιξης. 
The monitoring resources available did not enable ECHO adequately to control the development of activities on the ground in a rapidly evolving context.
Η προτεραιότητα δόθηκε σε διαδικασίες εξέτασης των σχεδίων και υπογραφής των συμβάσεων (βλέπε σημεία 40-46). 
Priority was given to project-appraisal procedures and the signing of contracts (see paragraphs 40 to 46).
Ο ρόλος της ECHO και οι υποχρεώσεις της σε έκτακτες ανάγκες είναι εκείνες ενός ενεργού χορηγού (βλέπε σημεία 9-11). ∆εν είχαν εγκατασταθεί μηχανισμοί για την ταχεία συγκέντρωση ανθρωπίνων και οικονομικών πόρων (βλέπε σημεία 27-32) και για την άντληση διδαγμάτων από προηγούμενες κρίσιμες καταστάσεις. 
ECHO’s role and obligations in emergencies are those of an active donor (see paragraphs 9 to 11). Mechanisms to mobilise human and financial resources quickly (see paragraphs 27 to32) and to draw lessons from earlier crisis situations were not in place.
Τούτο είχε επίπτωση στην ικανότητα της ECHO να ανταποκριθεί γρήγορα στην κρίση του Κοσσυφοπεδίου. 
This had an adverse impact on the capacity of ECHO to respond quickly to the Kosovo crisis.
Συστάσεις 55. 
Recommendations 55.
Οι διοικητικές διαδικασίες (αποφάσεις, έγκριση δραστηριοτήτων και πληρωμές) θα μπορούσαν να προσαρμοστούν πραγματικά ανάλογα με το βαθμό της επείγουσας ανάγκης. 
Administrative procedures (decisions, authorisation of activities and payments) could be genuinely tailored according to the degree of urgency.
Εάν η συνδρομή της ECHO πρέπει να είναι περισσότερο αξιόπιστη και ταχεία, πρέπει να καθοριστούν ενδεδειγμένες διαδικασίες λήψης αποφάσεων επιτόπου για το επείγον στάδιο ανθρωπιστικών κρίσεων. 
If ECHO assistance is to be more credible and swift, appropriate decision-making procedures in the field have to be established for the emergency phase of humanitarian crises.
Επιπλέον, πρέπει να κατανεμηθεί επαρκές προσωπικό σε επιχειρησιακές μονάδες που διαχειρίζονται συμβάσεις επείγουσας βοήθειας, τα συστήματα διαχείρισης των πληροφοριών πρέπει να αναπτυχθούν και οι τοπικές υπηρεσίες χρειάζονται κατάλληλη διοικητική υποστήριξη. 
In addition, sufficient staff needs to be allocated to operational units managing emergency contracts, the management information systems need to be developed and local offices require appropriate logistical support.
Εάν η Ευρωπαι ̈κή Ένωση πρόκειται να εξακολουθήσει τη χορήγηση μεγάλων ποσών από την επείγουσα βοήθεια της ECHO στις υπηρεσίες των Ηνωμένων Εθνών, απαιτείται μια περισσότερο ρεαλιστική και ενεργός προσέγγιση της χρηματοδότησης των οργανώσεων αυτών. Θα ήταν ενδεδειγμένη μια πραγματική συμμετοχή της ΕΕ στα όργανα προγραμματισμού και σε διοικητικά όργανα των υπηρεσιών των ΗΕ, καθώς και μια συμμετοχή στις ελεγκτικές διαδικασίες των εν λόγω υπηρεσιών, δεδομένου του μεγέθους της συνεισφοράς της ΕΕ στη χρηματοδότησή τους [βλέπε επίσης ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 1999 (1)]. 
If the European Union is to continue to allocate large parts of ECHO’s emergency aid to United Nations agencies, a more realistic and more active approach to the financing of these organisations is required. Genuine participation by the EU in the programming and administrative organs of the UN agencies and involvement in the audit arrangements of such agencies would be appropriate, given the extent of the EU’s contribution to their financing (see also Annual Report 1999 (1).
Τα προγράμματα των Ηνωμένων Εθνών και του Ερυθρού Σταυρού πρέπει να είναι κατανοητά στο σύνολό τους για να είναι δυνατή η σωστή παρακολούθηση της επιτόπου εφαρμογής τους, πράγμα το οποίο δεν είναι εφικτό με τις τρέχουσες διαδικασίες της ECHO. 
United Nations and Red Cross programmes need to be understood in their entirety if their implementation on the ground is to be properly monitored, which is not feasible under ECHO’s current arrangements.
Η ECHO θα πρέπει να εξετάσει κατά πόσο υπάρχουν δυνατότητες αναπροσανατολισμού της σημερινής στρατηγικής που είναι επικεντρωμένη στην αξιολόγηση των εισροών, οι οποίες δεν απεικονίζουν πάντοτε την πραγματική κατάσταση, προς την αξιολόγηση των εκροών χρησιμοποιώντας ποσοτικά προσδιορισμένους δείκτες. 
ECHO should examine whether there are possibilities for shifting the present focus on measuring inputs, which does not always reflect the real situation, to the measurement of outputs based on quantified performance indicators.
Η ECHO θα πρέπει να διαβεβαιωθεί εάν οι εταίροι μπορούν να παρέχουν κατάλληλη διοικητική υποστήριξη όταν χρηματοδοτεί προγράμματα σημαντικών αγορών. Η ECHO πρέπει να εξετάσει κατά πόσο ειδικευμένοι φορείς προμηθειών μπορούν να παρέχουν την υπηρεσία αυτή με μεγαλύτερη ταχύτητα, οικονομία και συντονισμό απ’ ό,τι οι ΜΚΟ που ενεργούν χωριστά. 
ECHO should ensure that partners can provide appropriate logistics when it finances sizeable purchase programmes. ECHO should consider whether specialised supply agencies could provide this service with greater speed, economy and coordination than NGOs acting separately.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο κατά τη συνεδρίασή του της 21ης και 22ας Μαρτίου 2001. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at the Court meeting of 21 and 22 March 2001.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Jan O. 
For the Court of Auditors Jan O. KARLSSON President (1) 1999 Annual Report, paragraph 5.102 (OJ C 342, 1.12.2000).
12.6.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 168/17 Κατά τύπο εταίρου ΜΚΟ Κίνημα του Ερυθρού Σταυρού UNHCR ΠΕΠ Σύνολο Κατά γεωγραφική περιοχή Κοσσυφοπέδιο Αλβανία Περιφέρεια ΠΓ∆Μ Ο∆Γ Σύνολο Κατά τομέα παρέμβασης ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ανάλυση των 29 συμβάσεων που εξετάστηκαν: 15 7 5 2 29 10 10 6 2 1 29 33,0 18,4 34,3 10,0 95,7 35,9 19,2 36,5 2,8 1,3 95,7 Τύπος εταίρου Αριθμός των συμβάσεων που Συνολικό ποσό των συμβάσεων εξετάστηκαν (εκατομμύρια ευρώ) Περιοχή Αριθμός των συμβάσεων που Συνολικό ποσό των συμβάσεων εξετάστηκαν (εκατομμύρια ευρώ) Τομέας Αριθμός των συμβάσεων που Συνολικό ποσό των συμβάσεων εξετάστηκαν (εκατομμύρια ευρώ) Γενικά Στέγαση 5 ∆ιατροφή414,0 10 49,6 11,7 Ιατρική περίθαλψη Ύδρευση/Υγειονομικό σύστημα Γεωργία Εκπαίδευση Παρακολούθηση Στρατόπεδο προσφύγων Σύνολο 29 95,7 3 6,1 2 6,8 2 3,8 1 1,6 1 1,1 1 1,0 
12.6.2001 EN Official Journal of the European Communities C 168/17 By partner type ANNEX BREAKDOWN OF THE 29 CONTRACTS EXAMINED: Type of partner Number of contracts examined Total contract amount (million euro) NGO Red Cross family UNHCR534,3 WFP 2 10,0 Total 29 95,7 By geographical area Kosovo 10 35,9 Albania 10 19,2 Regional 6 36,5 Fyrom 2 2,8 FRY 1 1,3 Total 29 95,7 By sector of intervention General 10 49,6 Shelter511,7 15 7 33,0 18,4 Area Number of contracts examined Total contract amount (million euro) Sector Number of contracts examined Total contract amount (million euro) Food Medical Water/Sanitation Agriculture Education Monitoring Refugee Camp Total 29 95,7 4 14,0 3 6,1 2 6,8 2 3,8 1 1,6 1 1,1 1 1,0
C 168/18 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΥΝΟΨΗ I. Η Επιτροπή επιθυμεί να υπογραμμίσει ότι ο πρου ̈ πολογισμός των 400 εκατ. ευρώ που δαπανήθηκε κατά την κρίση του Κοσσυφοπεδίου αντιπροσωπεύει σχεδόν διπλασιασμό του αρχικού πρου ̈πολογισμού της ECHO, χωρίς σχεδόν καθόλου επιπλέον προσωπικό. 
C 168/18 EN Official Journal of the European Communities THE COMMISSION’S REPLIES SUMMARY I. The Commission would like to underline that the EUR 400 million budget used in the Kosovo crisis represented almost a doubling of ECHO’s original budget, with virtually no additional staff.
Στη πράξη, αυτό σημαίνει ότι η ECHO έπρεπε να διαχειριστεί δώδεκα συμπληρωματικές αποφάσεις και πεντακόσιες επιπλέον συμβάσεις. 
In practice this meant that ECHO had to manage 12 additional decisions and 500 extra contracts.
Η Επιτροπή αποδέχεται ότι το δείγμα των συμβάσεων που εξέτασε το Ελεγκτικό Συνέδριο καλύπτει τους κύριους εταίρους της ECHO (τουτέστιν, τους εταίρους που έχουν συνάψει συμβάσεις με τους υψηλότερους μεμονωμένους πρου ̈ πολογισμούς), καθώς και τις κύριες γεωγραφικές περιοχές και τους τομείς παρέμβασης. 
The Commission accepts that the sample of contracts examined by the Court reflects ECHO’s main partners (in terms of those partners having contracts with larger individual budgets), and the main geographical areas and sectors of intervention.
Ωστόσο, ενδεχομένως, δεν έχει δοθεί επαρκής προσοχή στους εταίρους ΜΚΟ της ECHO οι οποίοι συνολικά έχουν λάβει άνω του ημίσεως των πόρων. 
However, this may have led to insufficient focus on ECHO’s NGO partners, which together ultimately received more than half of the funds.
Εν πάση περιπτώσει, η Επιτροπή πιστεύει ότι μια εξέταση των επιδόσεων όλων των οργανισμών που εμπλέκονται στην κρίση δείχνει ότι συνολικά οι επιδόσεις της ECHO είναι τουλάχιστον ισότιμες με τις επιδόσεις άλλων παρόμοιων οργανώσεων χορηγών. Η Επιτροπή σημειώνει επίσης ότι σύμφωνα με τα συμπεράσματα στα οποία κατέληξε η ανεξάρτητη αξιολόγηση της λειτουργίας της ECHO, που υποβλήθηκε τον Απρίλιο του 1999 βάσει του άρθρου 20 του κανονισμού για την ανθρωπιστική βοήθεια, «η ECHO χρηματοδοτεί τη στιγμή αυτή τη διανομή της ανθρωπιστικής βοήθειας τουλάχιστον εξίσου καλά με οποιοδήποτε άλλο οργανισμό και πιθανότατα καλύτερα και με περισσότερο αποτελεσματικό ως προς το κόστος τρόπο από οποιοδήποτε άλλο συγκρίσιμο διεθνή οργανισμό». 
In any case the Commission believes a review of the performance of all the organisations involved in the crisis would show that ECHO’s overall performance was at least equal to that of other similar donor organisations. The Commission also notes that one of the conclusions drawn by the independent evaluation of the functioning of ECHO submitted in April 1999 under Article 20 of the Humanitarian Regulation was that ‘ECHO is currently financing the delivery of humanitarian assistance at least as well as any other organisation, and probably better and in a more cost-efficient manner than any other comparable international organisation’.
III. Όσον αφορά το πλαίσιο εντός του οποίου εφαρμόζεται η ανθρωπιστική βοήθεια της ΕΕ και οι επιπτώσεις στην ταχύτητα εφαρμογής, η ΕCHO, ως υπηρεσία της Επιτροπής, πρέπει να διασφαλίσει ότι ανταποκρίνεται στις ανθρωπιστικές επιτακτικές ανάγκες και ταυτόχρονα ασκεί υγιή δημοσιονομική διαχείριση, υποχρέωση που επιβάλλεται ρητά από τις συνθήκες. 
In respect of the context within which EU humanitarian aid is implemented and its effect on the speed of implementation, ECHO, as a Commission service, has to ensure that the humanitarian imperative is answered whilst at the same time practising sound financial management, an obligation that is explicitly imposed by the Treaties.
Εν τω μεταξύ, η ECHO έλαβε ορισμένα μέτρα για τη βελτίωση των διαδικασιών. IV. 
In the meantime ECHO has taken a number of steps to streamline procedures further. IV.
Τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά των ΗΕ λαμβάνονται υπόψη συμβατικά δεδομένου ότι οι υπηρεσίες των ΗΕ συμφωνούν να συμμορφώνονται προς τους όρους της ΣΠΕΠ ανά μεμονωμένη σύμβαση με την επιφύλαξη ότι υπερισχύουν οι ξεχωριστές συμφωνίες ΕΚ-ΗΕ όσον αφορά τα συγκεκριμένα θέματα που καλύπτονται από αυτές. V. 
The special characteristics of the UN are taken into account contractually by virtue of the fact that the UN agencies agree to respect the conditions of the FPA on a contract by contract basis subject to the supremacy of the separate EC-UN Agreements as far as the specific issues covered in those Agreements are concerned.
Η ίδια η συμφωνία ΗΕ-ΕΚ αναγνωρίζει ότι ορισμένα σημεία παραμένουν ανεπίλυτα και ότι πρέπει να διεξαχθούν περαιτέρω συνομιλίες μεταξύ των ΗΕ της ΕΚ, οι οποίες έχουν αρχίσει αλλά δεν έχουν ακόμη ολοκληρωθεί. 
V. The UN-EC Agreement itself recognised that certain points remained unresolved and needed further discussions between the UN and the EC which have been started but not yet completed.
Η Επιτροπή συμφωνεί ότι είναι σημαντικό να συνεχιστούν οι συνομιλίες αυτές. 
The Commission agrees that it is important to pursue these discussions.
Όσον αφορά την εκπόνηση πρου ̈ πολογισμών για τα ΗΕ, οι οποίοι βασίζονται σε σχέδια, το Ελεγκτικό Συνέδριο ορθώς υπογραμμίζει ότι σε ορισμένες περιπτώσεις δεν είχαν ιδιαίτερη σχέση με τις δραστηριότητες που προέβλεπε το πρόγραμμα. 
In respect of the drafting of project-based budgets for the UN, there are cases where the Court is broadly correct in suggesting that this had little bearing on the related programme activities.
Ωστόσο, σε άλλες περιπτώσεις τα σχέδια έχουν σαφή ταυτότητα η οποία επιτρέπει την ξεχωριστή διαχείρισή τους και μάλιστα το σχέδιο αποτελεί τμήμα συγκεκριμένων προγραμμάτων που έχουν εκπονηθεί σε συμφωνία με την ECHO. 
However, in other cases the project does have a clear identity of its own which permits separate management and also, in many cases they form permit of programmes designed in consultation with ECHO.
Σε κάθε περίπτωση, η Επιτροπή εξετάζει τις δυνατότητες χρηματοδότησης τμημάτων των προγραμμάτων και συζήτησης του θέματος με τα ΗΕ· ωστόσο, πιστεύει ότι όχι μόνο θα υπάρξουν πολλές επιπτώσεις από μία τέτοια αλλαγή, αλλά θα προκύψουν και άλλα θέματα που πρέπει ταυτόχρονα να εξεταστούν (όπως, η αρμοδιότητα των ΗΕ όσον αφορά το συνολικό αποτέλεσμα σε περίπτωση ελάφρυνσης των ελέγχων και η συμμετοχή της Επιτροπής στο σύστημα λογιστικής διαχείρισης των ΗΕ). 
The Commission is, in any case, considering the option of financing shares of programmes and discussing the issue with the UN but believes that, not only are there many implications to the change, but also there are other linked issues to discuss at the same time (for example the accountability of the UN for output performance if controls of inputs are weakened and the involvement of the Commission in the UN’s accountability scheme).
Η Επιτροπή πιστεύει ότι μια τέτοια αλλαγή θα δημιουργούσε πολλά νέα προβλήματα εάν δεν συνοδευτεί από προσεκτική διαχείριση. 
The Commission believes that such a change could create as many new problems as it solved if it was not managed carefully.
Ακόμη και αν επιλυθούν τα ζητήματα αυτά, η Επιτροπή πιστεύει ότι μια τέτοια αλλαγή μπορεί να πραγματοποιηθεί μόνο μετά από αναθεώρηση του δημοσιονομικού κανονισμού, ώστε να αποκτηθεί μεγαλύτερη ευελιξία των χρηματοδοτικών ρυθμίσεων που μπορεί να θεσπίσει η Επιτροπή με τους διεθνείς οργανισμούς, περιλαμβανομένων και των ΗΕ. 
Even if those issues were resolved, the Commission believes that such a change could only be made after a revision of the Financial Regulation, to obtain more flexibility in the financing arrangements that the Commission can construct with international organisations, including the UN.
Η Επιτροπή έχει υποβάλλει προτάσεις που κινούνται προς την κατεύθυνση αυτή. 12.6.2001 
The Commission has made proposals which would move in this direction. 12.6.2001
12.6.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 168/19 VI. 
12.6.2001 EN Official Journal of the European Communities C 168/19 VI.
Ένα τμήμα του προσωπικού της έδρας της ECHO ανέλαβε πράγματι αποστολές επιτόπου προκειμένου να βοηθήσει σε λειτουργικά και διοικητικά καθήκοντα, γεγονός που σημαίνει ότι στις περισσότερες περιπτώσεις η επικοινωνία μεταξύ Βρυξελλών και του προσωπικού επιτόπου δεν δημιούργησε προβλήματα. Το μόνο κενό που αναγνωρίζει η Επιτροπή είναι ότι σε μερικές περιπτώσεις σημειώθηκαν καθυστερήσεις λόγω της ανάγκης να εγκριθούν οι συμβάσεις από τις Βρυξέλλες. 
A number of ECHO headquarters staff did undertake missions to the field in order to assist with operational and administrative matters which meant that in most cases communication between Brussels and the field was not a problem The only gap the Commission recognises is that in some cases delays did arise due to the need to get contract approvals from Brussels.
Ωστόσο, αναγνωρίζοντας την ανάγκη βελτίωσης, η ECHO έχει ορίσει συγκεκριμένους υπαλλήλους εντός της υπηρεσίας της οι οποίοι βρίσκονται σε επιφυλακή για να διεκπεραιώνουν τα καθήκοντα αυτά όταν κριθεί αναγκαίο στο μέλλον. 
However, recognising the need to improve on this, ECHO has now identified specific staff within its organisation who are on standby to carry out these tasks when necessary in the future.
VII. ∆εδομένης της κλίμακας, της πολυπλοκότητας και της ταχύτητας της κρίσης επιτόπου θα ήταν παράδοξο αν οι εμπειρογνώμονες της ECHO δεν είχαν αντιμετωπίσει τα προβλήματα παρακολούθησης που ανέφερε το Συνέδριο. 
VII. Given the scale, complexity and speed of the crisis on the ground it would have been astonishing if ECHO’s experts had not encountered the kinds of problems with monitoring mentioned by the Court.