natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Επιτροπή εξετάζει το ενδεχόμενο τροποποίησης των πάγιων οδηγιών για τα σχέδια διαχείρισης, προκειμένου να βελτιωθεί η παρουσίαση της σύνδεσης μεταξύ των γενικών και ειδικών στό­ χων. 
The Commission will consider amendments to the standing instructions for the management plans in order to improve the pres­ entation of the linkages between the general and specific objectives.
Βλέπε επίσης την απάντηση της Επιτροπής στο πλαίσιο 10.1. 
See also Commission reply to Box 10.1.
Οι στόχοι θα πρέπει να εστιάζουν ως επί το πλείστον στις επιπτώ­ σεις και τα αποτελέσματα, μολονότι αυτά συνήθως οφείλονται μόνο εν μέρει στις δράσεις των υπηρεσιών. Πλαίσιο 10.1 — ΓΔ COMP — Στόχος πολιτικής όχι αρκετά συγκεκριμένος σε επίπεδο ΓΔ Η ΓΔ COMP καθορίζει ως γενικό στόχο «τη στήριξη της ανάπτυξης, της απασχόλησης και της ανταγωνιστικότητας» και παρακολουθεί την επίτευξή του με αναφορά στο ποσοστό της πραγματικής μεγέθυνσης του ΑΕγχΠ, το ποσοστό απασχόλησης του πληθυσμού ηλικίας μεταξύ 20 και 64 ετών και το ποσοστό του ΑΕγχΠ της ΕΕ που επενδύεται στην έρευνα και την ανάπτυξη. 
Box 10.1 — DG COMP — Policy goal not sufficiently focused at DG level DG COMP defines the general objective ‘To support growth, jobs and competitiveness’ and monitors its achievement by reference to the rate of real GDP growth, the employment rate of the population aged 20 to 64 and the percentage of EU GDP invested in research and development.
Χρησιμοποιώντας ως δείκτες αντικτύπου έναν στρατηγικό πολιτικό στόχο και τους συνολικότερους στόχους της Επιτροπής, η ΓΔ COMP δεν μπορεί να αποδείξει τον βαθμό της δικής της συμβολής στην επίτευξη αυτών των στόχων πολιτικής. 
By using a high-level political objective and Commission overarching targets as impact indicators, DG COMP cannot demonstrate the extent of its own contribution to achieving policy goals.
Πλαίσιο 10.1 — ΓΔ COMP — Ο στόχος της πολιτικής δεν είναι επαρκώς εστιασμένος σε επίπεδο ΓΔ Η Επιτροπή αναγνωρίζει την εγγενή μεθοδολογική δυσχέρεια για την απόδειξη μέσω ειδικών για τον ανταγωνισμό ποσοτικών δεικτών επιπτώσεων, αντί της εφαρμογής περισσότερο γενικών δεικτών, όπως η αύξηση του ΑΕΠ, της συμβολής της πολιτικής ανταγωνισμού στην επίτευξη της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
Box 10.1 — DG COMP — Policy goal not sufficiently focused at DG level The Commission acknowledges the inherent methodological difficulty in demonstrating via competition specific quantitative impact indicators, instead of employing more general indicators, such as GDP growth, the contribution that competition policy makes towards achieving Europe 2020 Strategy.
Η σχέση μεταξύ αυτού του γενικού στόχου και των δράσεων εφαρμογής της Επιτροπής και των πρωτοβουλιών πολιτικής εξηγείται στις σελίδες 4 και 5 της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων για το 2012. 
The link between this general objective and the Commission’s enforcement actions and policy initiatives is explained in pages 4 to 5 of the 2012 AAR.
Η ΓΔ COMP καθορίζει ως γενικό στόχο «τη στήριξη της ανάπτυξης, της απασχόλησης και της ανταγωνιστικότητας», προκειμένου να ενσωματώσει ορθώς τις πολιτικές της ΓΔ σε εκείνες της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, σύμφωνα με εσωτερικές οδηγίες της Επιτροπής. 
DG COMP identifies general objective ‘to support growth, jobs and competitiveness’ in order to properly embed the DG’s policies within those of the European Commission in accordance with internal guidance of the Commission.
EL 240 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 14.11.2013 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 10.11. 
EN 240 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.11.
Τα σχέδια διαχείρισης δεν καθορίζουν με σαφήνεια τον τρόπο με τον οποίο οι προβλεπόμενες σε κάθε επίπεδο διαχείρισης δραστηριότητες θα συμβάλουν στην επίτευξη των καθοριζόμενων στόχων, λαμβανομένων υπόψη των διατιθέμενων πόρων και των εντοπιζόμενων κινδύνων. 
TheMPsdonotclearlysetouthowtheplanned activities at each management level will contribute to the achievement of objectives set, taking into account the allocated resources and the risks identified.
Αυτό επηρεάζει αρνητικά τη χρησιμότητα των κοινοποιούμενων πληροφοριών σχετικά με τα επιτεύγματα πολιτικής που περιλαμβάνονται στο μέρος 1 της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων. 
This has a negative impact on the usefulness of the reporting on policy achievements in part 1 of the AAR.
Οι στόχοι καθ’ εαυτούς μπορεί να έχουν πρα­ κτική αξία για τον συγκεκριμένο τομέα πολιτικής εντός του οποίου αναπτύσσουν τη δράση τους οι διάφορες ΓΔ, δεν είναι ωστόσο αρκετά συγκεκριμένοι ώστε να καθιστούν δυνατή την παρακολού­ θηση της επίτευξής τους με την πάροδο του χρόνου (με ενδιάμε­ σους στόχους, λόγου χάριν). 
As such the objectives might be relevant to the policy area within which the DGs operate but are not sufficiently focused to allow for the moni­ toring of their achievement over time (for example, with mile­ stones).
Μόνον οκτώ από τους 52 στόχους πληρούσαν όλα τα κριτήρια SMART 10.12. 
Only eight of 52 objectives fulfilled all the SMART criteria 10.12.
Οι στόχοι των ΓΔ πρέπει να καθορίζονται με σαφήνεια και να επικαιροποιούνται όποτε αυτό κρίνεται αναγκαίο. 
DGs' objectives should be clearly defined and updated when necessary.
Επίσης πρέπει να διατυπώνονται κατά τρόπο ώστε να είναι δυνατή η παρακολούθηση της επίτευξής τους. 
They should be formulated in a way that makes it possible to monitor their achievement.
Με άλλα λόγια, οι στόχοι πρέπει να είναι SMART. 
That is to say objectives should be SMART.
Εντούτοις, μόνον οκτώ από τους 52 στόχους που εξετάστηκαν πληρούσαν όλα τα κριτήρια SMART (για σχετικό παράδειγμα, βλέπε πλαίσιο 10.2). 
However, only eight out of the 52 examined objectives fulfilled all the SMART criteria (for one example see box 10.2).
Μολονότι οι εξετα­ σθέντες στόχοι είχαν πρακτική αξία για τον τομέα πολιτικής εντός του οποίου ανέπτυσσαν τη δράση τους οι διάφορες ΓΔ, συχνά δεν ήταν τόσο ειδικοί, μετρήσιμοι ή χρονικώς προσδιορισμένοι ώστε να είναι δυνατή η παρακολούθησή τους. 
While the objectives examined were relevant to the policy area in which the DGs operated they were often not sufficiently specific, measurable or timed to follow-up.
Η Επιτροπή εξετάζει τρόπους για να βελτιώσει την παρουσίαση εντός των σχεδίων διαχείρισης της σύνδεσης μεταξύ των δράσεων που διενεργούν οι υπηρεσίες και των αναμενόμενων αποτελεσμάτων και επιπτώσεων. 
The Commission is considering ways to improve the pres­ entation in the management plans of the linkages between the actions the services carry out and the intended results and impacts.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι η συμ­ μόρφωση με τα κριτήρια SMART είναι επαρκής, ώστε να καθί­ σταται δυνατή η κατάλληλη παρακολούθηση της προόδου ως προς την επίτευξη των στόχων. 
The Commission considers that compliance with SMART criteria is sufficient in order to allow for appropriate monitoring of progress towards achieving the objectives.
Επιπλέον, σε πολλές περιπτώσεις, οι επιπτώσεις και τα αποτελέσματα είναι δυνατό να αποτιμώνται στο πλαίσιο πολυετούς προοπτικής. 
Moreover, impacts and results can often only be measured over a multiannual perspective.
Κατά την αξιολόγηση της συμμόρφωσης με τα κριτή­ ρια SMART, οι πληροφορίες που περιλαμβάνονται στο σχέδιο διαχείρισης πρέπει να αναλύονται στο σύνολό τους. 
When assessing the compliance with the SMART criteria, the information in the management plan should be analysed in its entirety.
Ο στόχος αυτός είναι ειδικός, χρονικά προσδιορισμένος και συναφής. 
This objective is specific, timed and relevant.
Ο μετρήσιμος χαρακτήρας του στόχου αυτού εκφράζεται με ποσοτικοποιημένους όρους στο σχέδιο διαχείρισης και την ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων (παραδείγματος χάριν, «εξάλειψη πέντε σημείων συμφόρησης στους βασικούς άξονες μεταφορών μέχρι το 2017»). 
The measurability of this objective is provided in quantified terms in the MP and AAR (for example as ‘five removed bottlenecks on the core transport routes by 2017’).
Ο στόχος αυτός δεν είναι SMART. 
This objective is not SMART.
Δεν είναι ούτε ειδικός, διότι δεν παρέχει πληροφορίες σχετικά με τις απαιτούμενες αλλαγές, ούτε μετρήσιμος ή χρονικά προσδιορισμένος. 
It is neither specific as it does not provide any information on what needs to be changed nor is it measurable or timed.
Πλαίσιο 10.2 — Στόχοι της ΓΔ MOVE Στόχος που δεν είναι SMART Όσον αφορά τον στόχο για την αστική κινητικότητα, θα θεωρείται ότι έχει επιτευχθεί εάν ο αριθμός των πόλεων που είναι μέλη του φόρουμ CIVITAS ανέλθει στα 250 έως 270 μέλη έως το 2015. 
Box 10.2 — Objectives DG MOVE O b j e c t i ve n o t S M A R T For the objective on urban mobility, it will be considered to be attained by the number of cities that are members of the CIVITAS forum reaching 250-270 by 2015.
Όλες οι απαραίτητες πληροφορίες είναι, ως εκ τούτου, στη διάθεση του αναγνώστη και ο στόχος μπορεί στην πράξη να θεωρηθεί ειδικός, μετρήσιμος, εφικτός, κατάλληλος και χρονικά προσδιορισμένος, δηλ. SMART. 
All necessary information is therefore available to the reader and the objective can in practice be considered to be specific, measurable, achievable, relevant and timed, i.e. SMART.
EL 14.11.2013 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 241 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 10.13. 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 241 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.13.
Οι ενδιάμεσοι στόχοι καθιστούν δυνατή την εξακρίβωση του κατά πόσον η επίτευξη ενός μακροπρόθεσμου στόχου οδεύει προς τη σωστή κατεύθυνση. 
Milestonesmakeitpossibletocheckwhetherthe achievement of a long-term goal is on track.
Οι μακροπρόθεσμοι στόχοι πρέπει να συνοδεύονται από μεσοπρόθεσμους ή ετήσιους ενδιάμεσους στό­ χους. 
Long-term targets should be accompanied by medium-term or annual milestones.
Στο σχέδιο διαχείρισης για το 2012, η ΓΔ MARE έθετε δύο ενδιάμεσους στόχους οι οποίοι είχαν ήδη επιτευχθεί το 2011. 
In its 2012 MP, DG MARE set two milestones which were already achieved in 2011.
Όσον αφορά τους υπόλοιπους ενδιάμεσους στόχους που χρησιμο­ ποίησε η ΓΔ MARE, η συνάφειά τους με την επίτευξη των αντί­ στοιχων μακροπρόθεσμων στόχων δεν ήταν προφανής. 
For other milestones used by DG MARE the relevance to the achievement of the associated objectives was not obvious.
Η ΓΔ MOVE, στο σχέδιο διαχείρισης για το 2012, χρησιμοποίησε τέσ­ σερις ενδιάμεσους στόχους στο πλαίσιο των μακροπρόθεσμων στό­ χων που προέβλεπαν την επίτευξη επιμέρους στόχων σε συγκεκρι­ μένη χρονική στιγμή στο μέλλον (2020 και 2050). 
DG MOVE used four milestones for objectives with targets in the future (2020 and 2050) in its 2012 MP.
Ωστόσο, στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων για το 2012 δεν περιλαμβάνονταν στοιχεία σχετικά με έναν από τους εν λόγω επιμέρους στόχους ο οποίος προέβλεπε την επίτευξη ενδιάμεσου στόχου το 2012, χωρίς να αναφέρεται ο σχετικός λόγος. 
However, one of these targets which had a milestone set in 2012 was not reported on in the 2012 AAR without any explanation as to why not.
Οι δείκτες παρακολούθησης των επιδόσεων χρήζουν βελτίωσης 10.14. 
Indicators for monitoring performance need improvement 10.14.
Η επιλογή δεικτών πρέπει να βασίζεται σε έννοιες όπως η συνάφεια, ο μετρήσιμος χαρακτήρας και η διαθεσιμότητα έγκαι­ ρων και αξιόπιστων στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις. 
The choice of indicators should be based on considerations such as the relevance, measurability, and the availability of timely and reliable performance data.
Στο μέτρο του δυνατού, οι δείκτες αυτοί πρέπει να καθορίζονται σύμφωνα με τα κριτήρια «RACER» (14). 
To the extent possible, such indicators should be established according to the ‘RACER’ criteria(14).
Δείκτες που οποίοι μετρούν επακό­ λουθα τα οποία οι ΓΔ ελάχιστα μπορούν να επηρεάσουν πρέπει να συνοδεύονται από άλλους δείκτες οι οποίοι να μετρούν άμεσα τις δραστηριότητες των ΓΔ. 
Indicators, which are measuring outcomes over which DGs have limited influence, should be accompanied by other indicators measuring directly the DGs' activities.
Και οι τρεις ΓΔ διαθέτουν τουλάχιστον έναν δείκτη επιδόσεων ανά στόχο, προκειμένου να διευκολύνονται στην παρα­ κολούθηση, αξιολόγηση και κοινοποίηση πληροφοριών σχετικά με τα επιτεύγματα. 
All three DGs have at least one performance indicator per objective to help management monitor, evaluate and report on achievements.
Με την εξέταση 15 δεικτών (πέντε για κάθε ΓΔ) διαπιστώθηκε ότι οκτώ δείκτες πληρούσαν επαρκώς τα κριτήρια RACER. 
An examination of 15 indicators (five for each DG) showed that eight of the indi­ cators adequately fulfilled all the RACER criteria.
Επιπλέον, το Συνέδριο εντόπισε τις ακόλουθες αδυναμίες (βλέπε πλαίσιο 10.3): α) δείκτες που βρίσκονταν εκτός πεδίου επιρροής της ΓΔ (ΓΔ MARE, ΓΔ MOVE), β) δείκτες για τους οποίους δεν υπήρχαν κατάλληλα στοιχεία (ΓΔ COMP) ή οι οποίοι δεν συνοδεύονταν από ποσοτικώς προσδιο­ ρισμένο επιμέρους στόχο (ΓΔ MARE και ΓΔ COMP) ή για τους οποίους, μολονότι υπήρχε ποσοτικώς προσδιορισμένος επιμέ­ ρους στόχος, αυτός δεν ήταν μετρήσιμος (ΓΔ MARE), γ) δείκτες με επιμέρους στόχους χωρίς σαφή συνάφεια του δείκτη με τον επιμέρους στόχο ή δείκτες με επιμέρους στόχους χωρίς πρακτική αξία (ΓΔ MARE και ΓΔ MOVE). _____________ (14) «Relevant, accepted, credible, easy and robust» (κατάλληλοι, αποδε­ κτοί, έγκυροι, εφικτοί και αδιαμφισβήτητοι), κατά το πρότυπο εσωτε­ ρικού ελέγχου της Επιτροπής σχετικά με τους στόχους και τους δεί­ κτες επιδόσεων (ΠΕΕ 5). 
In addition, the Court identified the following shortcomings (see box 10.3): (a) indicators which were outside the DGs' ability to influence (DG MARE, DG MOVE); (b) indicators which lacked relevant information (DG COMP) or a quantified target (DG MARE and DG COMP) or where a quantified target was available it could not be measured (DG MARE); (c) indicators with targets where the link between the indicator and the target was unclear or the target was not meaningful (DG MARE and DG MOVE). _____________ (14) Relevant, accepted, credible, easy and robust, Commission’s internal control standard on objectives and performance indicators (ICS 5). T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.13.
Οι ενδιάμεσοι στόχοι καθιστούν δυνατή μόνο την εξα­ κρίβωση του βαθμού στον οποίο οι αναληφθείσες δράσεις κινού­ νται προς την επίτευξη μακροπρόθεσμου στόχου, και επισημαί­ νουν επομένως εάν επιτυγχάνεται η σχεδιασθείσα πρόοδος. 
Milestones only make it possible to check the extent to which the actions taken are moving towards the achievement of a long-term goal, thereby signalling if progress is advancing as planned.
Όσον αφορά τη ΓΔ MOVE, στο σχέδιο διαχείρισης για το 2012 είχαν καθοριστεί ένας μακροπρόθεσμος στόχος (για το 2020) και ένας ενδιάμεσος στόχος για το 2010 σχετικά με τον δείκτη επιπτώσεων «μερίδιο των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στις μεταφορές». 
As regards DG MOVE, in the Management Plan 2012 a long-term target (for 2020) and a milestone for 2010 were set for the impact indicator ‘share of renewable energy in transport’.
Ωστόσο, η νομοθεσία στην οποία βασιζόταν ο ενδιά­ μεσος στόχος καταργήθηκε από την 1η Ιανουαρίου 2012 και, επομένως, ο αντίστοιχος δείκτης δεν αναφερόταν πλέον στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων για το 2012. 
However, the legis­ lation on which the milestone was based was repealed with effect from 1 January 2012 and thus the corresponding indicator was no longer reported in the AAR 2012.
Η Επιτροπή συμ­ φωνεί ότι μια επεξήγηση στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων για το 2012 θα βοηθούσε να διευκρινιστεί ο λόγος για τον οποίο το επίπεδο του ενδιάμεσου στόχου για το 2010 περιλαμ­ βάνεται στο σχέδιο διαχείρισης για το 2012 αλλά όχι στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων για το 2012. 
The Commission agrees that an explanation in the AAR 2012 would have been useful in clarifying why the level of the milestone for 2010 is included in the Management Plan 2012 but not in the AAR 2012.
Οι δείκτες πρέπει να είναι συναφείς με τους στόχους τους οποίους αφορούν. Όταν οι στόχοι είναι προσανατολισμένοι στις επιπτώσεις ή στα αποτελέσματα, οι δείκτες που μετρούν μόνο τις άμεσες υλοποιήσεις της ΓΔ είναι υπερβολικά περιορι­ στικοί για την επαρκή παρακολούθηση της προόδου ως προς την επίτευξη των στόχων αυτών. Η Επιτροπή θεωρεί ότι η αποκλει­ στική χρήση δεικτών που μετρούν τις άμεσες υλοποιήσεις μιας ΓΔ θα ήταν υπερβολικά περιοριστική και ανεπαρκής να καλύψει την πληθώρα των δραστηριοτήτων της. 
The indicators should be relevant for the objectives they relate to. Where objectives are impact — or result-oriented, indicators measuring only the direct outcome of the DG are too restrictive to adequately monitor progress towards achievement of those objectives.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι οι δείκτες που έχουν παρουσια­ στεί παρέχουν εν γένει χρήσιμες πληροφορίες σχετικά με την πρόοδο που σημειώνεται ως προς την επίτευξη των γενικών στό­ χων πολιτικής της Επιτροπής, καθώς και για την παρακολούθηση των επιδόσεων. α) Η Επιτροπή θεωρεί ότι οι δείκτες παρουσιάζουν σημαντικές πληροφορίες για την επικοινωνία με εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη και για την παροχή μιας γενικής κατεύθυνσης για τις πολιτικές πρωτοβουλίες και αποφάσεις της Επιτροπής. 
The Commission considers that the indicators presented generally provide useful information on progress towards attaining the Commission’s overall policy objectives as well as for monitoring performance. (a) The Commission considers that the indicators present important information for communicating with external stakeholders and for providing an overall steer to the political initiatives and decisions of the Commission.
Ο άμε­ σος αντίκτυπος μιας πολιτικής πρωτοβουλίας στην επίτευξη ενός στόχου μπορεί συχνά να εκτιμάται μόνο σε μεσοπρόθεσμη ή μακροπρόθεσμη βάση. β) Βλέπε απάντηση στο πλαίσιο 10.3. γ) Η Επιτροπή θεωρεί ότι οι δείκτες που παρουσιάζονται είναι χρήσιμοι. 
The direct impact of a policy initiative on the attainment of an objective can often only be assessed in a medium or longer term perspective. (b) Please see reply to Box 10.3. (c) The Commission considers that the indicators presented are useful.
Συμφωνεί, ωστόσο, ότι οι πληροφορίες σχετικά με την επίτευξη των στόχων όσον αφορά τους συγκεκριμένους δείκτες θα πρέπει να επεξηγούνται με μεγαλύτερη σαφήνεια και θα καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια να το πράξει στο μέλλον (βλέπε επίσης την απάντηση στο πλαίσιο 10.3). 
It nevertheless agrees that information on the attainment of the targets for these particular indicators should be more clearly explained and will strive to do so in the future (see also reply to Box 10.3).
EL 242 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 14.11.2013 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Πλαίσιο 10.3 — Παραδείγματα δεικτών ΓΔ MARE — Δείκτες εκτός πεδίου επιρροής της ΓΔ Ο δείκτης για τις διεθνείς εμπορικές διαπραγματεύσεις υπό ΠΒΔ 1102 είναι κατάλληλος για τη μέτρηση της προόδου ως προς την επίτευξη του εν λόγω ειδικού στόχου, εφόσον υποδεικνύει το αποτέλεσμα των εργασιών της ΓΔ. 
EN 242 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S Box 10.3 — Examples of indicators D G M A R E — I n d i c a to r s o u t s i d e t h e c o n t r o l o f t h e DG There are indicators which fall outside of DG MARE’s scope of influence as they rely on results of international trade negotiations.
Σε δήλωση περί αποποίησης ευθύνης, η ΓΔ MARE αναφέρει ότι η ολοκλήρωση αυτών των διαπραγματεύσεων δεν εξαρτάται από την ίδια. 
DG MARE mentions as a disclaimer that completion of these negotiations is not under its control.
ΓΔ COMP — Απουσία κατάλληλων στοιχείων Ο ειδικός στόχος που συνίσταται στον «αποτελεσματικό εντοπισμό, την επιβολή κυρώσεων, την αποτροπή και την αποκατάσταση των πλέον επιζήμιων πρακτικών που συνεπάγονται στρέβλωση του ανταγωνισμού από επιχειρήσεις που δεν συνιστούν συμπράξεις» μετράται με έναν μόνο δείκτη αποτελέσματος, τον «δείκτη αναφοράς σχετικά με τα (διαπι-στώσιμα) οφέλη υπέρ των πελατών, τα οποία προκύπτουν από τις αποφάσεις της Επιτροπής που απαγορεύουν τις πρακτικές που στρεβλώνουν τον ανταγωνισμό και δεν συνιστούν συμπράξεις, καθώς και από τις αποφάσεις της Επιτροπής που καθιστούν δεσμευτικές τις υποχρεώσεις που αναλαμβάνουν οι επιχειρήσεις». 
D G C O M P — N o r e l e v a n t i n fo r m a t i o n p r o v i d e d The specific objective ‘Effective detection, sanctioning, deterrence and remedying of the most harmful anti-competitive practices by undertakings other than cartels’ is measured by one result indicator ‘Benchmark for the (observable) customer benefits from Commission decisions prohibiting anti-competitive practices other than cartels and from Commission decisions making binding the commitments put forward by undertakings’.
Ο εν λόγω δείκτης καθορίζεται σύμφωνα με μέθοδο υπολογισμού που εφαρμόζει η ΓΔ COMP για τον ποσοτικό προσδιορισμό των εκτιμώμενων οφελών υπέρ των καταναλωτών. Εντούτοις, η ίδια η ΓΔ COMP δηλώνει ότι αυτός ο δείκτης δεν μετρά την πρόοδο ως προς την επίτευξη του στόχου. 
This indicator is defined according to a calculation methodology used by DG COMP which aims at quantifying estimated consumer benefits. However, DG COMP itself states that this indicator does not measure progress towards the achievement of the objective.
Ως εκ τούτου, ο στόχος δεν συνδέεται με δείκτη. 
Hence, the objective is without an indicator.
ΓΔ MOVE — Προβλήματα με την παρουσίαση και την ερμηνεία των αποτελεσμάτων της Ένας από τους δείκτες αντικτύπου που καθόρισε η ΓΔ MOVE για τον γενικό στόχο που αφορούσε τον «εκσυγχρονισμό των υποδομών στον τομέα των μεταφορών και την έξυπνη χρηματοδότησή του» είναι η «μείωση του (μέσου) χρόνου μετακίνησης σε 30 έργα προτεραιότητας του τομέα των ΔΕΔ-Μ χάρη σε βελτίωση των υποδομών χρηματοδοτούμενη από κεφάλαια της ΕΕ» με επιμέρους στόχο τη μείωση κατά 20 % μέχρι το 2020 (σε σύγκριση με το 2011). 
D G M OV E — D i f f i c u l t i e s w i t h p r e s e n t i n g a n d i n t e r p r e t i n g i t s re s u l t s For the general objective ‘modernise transport infrastructure and its smart funding’ one of the impact indicators established by DG MOVE is ‘reduction in (average) travelling time on 30 TEN-T priority projects due to improved infrastructure financed through EU funds’ with the target of minus 20 % by 2020 (in comparison to 2011).
Ο αντίκτυπος στον πληθυσμό αναφέρεται με ποσοτικούς όρους ως μείωση του χρόνου μετακίνησης. 
The impact on the population is stated in quantitative terms as reduced travelling time.
Ωστόσο, ο τρόπος παρουσίασης των τελευταίων γνωστών στοιχείων στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων για το 2012 δημιουργεί σύγχυση. 
However, the way the latest known information is presented in the 2012 AAR is confusing.
Η τρέχουσα κατάσταση για τον εν λόγω δείκτη παρουσιάζεται ως εξής: «St-Pölten-Βιέννη: 40 λεπτά, Unterinntal: 15 λεπτά, Βαρκελώνη-Γαλλία: 1 ώρα και 40 λεπτά». 
The current situation for this indicator is presented as follows: ‘St-Pölten-Vienna: 40 min; Unterinn-tal: 15 min; Barcelona-France: 1 h 40 min’.
Δεν είναι σαφές εάν πρόκειται για τον ήδη επιτευχθέντα το 2012 μειωμένο μέσο χρόνο μετακίνησης ή όντως για τον επιδιωκόμενο για το 2020 επιμέρους στόχο μείωσης του μέσου χρόνου μετακίνησης. 
It is unclear if this is the reduced average traveling time already achieved in 2012 or indeed the reduced average traveling time target for 2020.
Ούτε υπάρχουν στοιχεία όσον αφορά την επίτευξη του επιμέρους στόχου της μείωσης κατά 20%. 
There is no information to what extent the target of the minus 20 % was achieved.
Επιπλέον, παρουσιάζονται μόνο τρεις από τις 30 τιμές. 
In addition only three values out of 30 are presented.
Χωρίς περαιτέρω διευκρινίσεις δεν είναι δυνατόν να διαπιστωθεί κατά πόσον η επίτευξη του στόχου, όπως αυτή παρακολουθείται μέσω του συγκεκριμένου δείκτη, οδεύει προς τη σωστή κατεύθυνση. 
Without additional explanation it is not possible to determine whether the realisation of the objective as monitored by the indicator is on track.
EL 14.11.2013 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 243 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Οι αξιολογήσεις δεν αποτελούν χρήσιμη πηγή αποδεικτικών στοι­ χείων για την τεκμηρίωση των πληροφοριών σχετικά με τα επιτεύγ­ ματα πολιτικής που κοινοποιούνται στις ετήσιες εκθέσεις δραστη­ ριοτήτων 10.16. 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 243 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Evaluations have not been a useful source of evidence to substantiate reporting on policy achievements in AARs 10.16.