natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Από την άποψη αυτή, το Συνέδριο αξιολόγησε την αποδοτικότητα του Οργανισμού στο επίπεδο της οργανωτικής διάρθρωσής του, της διαχείρισης του επιχειρησιακού πρου ̈πολογι-σμούτουκαιτηςεκτέλεσηςτουπρογράμματόςτου.Επίσηςεξέτασε κατά πόσο αμελήθηκαν θέματα που επηρέαζαν την οικονομικότητα ή την αποτελεσματικότητα των παρεμβάσεων. 
In this respect the Court assessed the AgencyŐs efficiency at the level of its organisational structure, its management of the operational budget and its programme implementation. It also examined whether matters affecting the economy or the effectiveness of the interventions had been neglected.
Κατά τον έλεγχο της αποδοτικότητας του Οργανισμού το Συνέδριο χρησιμοποίησε ως αναφορές τις διαπιστώσεις της προηγούμενης ειδικής έκθεσής του σχετικά με την ανασυγκρότηση στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη (1) και της ετήσιας έκθεσής του για το οικονομικό έτος 1999 (2). 
In its audit of the AgencyŐs efficiency the Court used as reference the findings of its previous special report on reconstruction in Bosnia and Herzegovina (1) and its 1999 Annual Report (2).
Ο έλεγχος αφορούσε εξέταση φακέλων στα κεντρικά γραφεία του Οργανισμού στη Θεσσαλονίκη και στο επιχειρησιακό κέντρο της Πρίστινας, καθώς και επιτόπιους ελέγχους της εκτέλεσης του προγράμματος στο Κοσσυφοπέδιο. 
The audit involved file review at the AgencyŐs headquarters in Thessaloniki and its operational centre in Pristina, as well as on-the-spot checks of the programme implementation in Kosovo.
Επικεντρώθηκε στα προγράμματα των τομέων της ενέργειας, της στέγασης, των μεταφορών και της γεωργίας(συνολικήςαξίας145εκατομμυρίωνευρώ),διότιοιστόχοι τους ήταν συγκεκριμένοι και έπρεπε να επιτευχθούν πριν από το τέλος του 2000. 
It focused on the programmes in the fields of energy, housing, transport and agriculture (with a global value of 145 million euro) because their objectives were concrete and had to be reached before the end of the year 2000.
Ο έλεγχος περιλάμβανε επίσκεψη στην αντιπροσωπεία του Σεράγεβο για να συγκριθεί το αποκεντρωμένο σύστημα (3) εφαρμογής του κανονισμού Obnονa (4) με τις επιχειρήσεις του Οργανισμού. 
The audit included a visit to the Delegation in Sarajevo to compare the deconcentrated system (3) of implementing the Obnova Regulation (4) with the operations of the Agency.
Επιβεβαιωτικά στοιχεία ελήφθησαν από οργανισμούς ελέγχου και άλλους χορηγούςστηΒοσνίακαιστοΚοσσυφοπέδιο. 
Corroborative data was obtained from monitoring bodies and other donors in Bosnia and Kosovo.
Μολονότι ο κύριος ελεγχόμενος στην έκθεση αυτή είναι ο Οργανισμός, οι αρμόδιες υπηρεσίες της Επιτροπής συμμετείχαν στον έλεγχο και στη διαδικασία αντιπαράθεσης σχετικά με την εν λόγω έκθεση, ιδιαίτερα όσον αφορά το μέρος ΙΙ για την αποδοτικότητα του Οργανισμού. 
Although the main auditee in this report is the Agency, the responsible services of the Commission have been involved in the audit and contradictory procedure regarding this report, particularly in relation to Part II, which concerns the efficiency of the Agency.
Το Συνέδριο διενήργησε τον έλεγχό του σύμφωνα με τις μεθόδους ελέγχου και τα ελεγκτικά πρότυπα που εφαρμόζει. 
The Court undertook its audit in accordance with its auditing policies and standards.
Τα τελευταία έχουν προσαρμοστεί σύμφωνα με τα γενικώς αποδεκτά διεθνή ελεγκτικά πρότυπα, ώστε να αντικατοπτρίζεται ο ειδικός χαρακτήρας του κοινοτικού πλαισίου. 
These have been adapted from generally accepted international auditing standards to reflect the specific characteristics of the Community context.
Εξέτασε τα λογιστικά έγγραφα και εφάρμοσε τις ελεγκτικές διαδικασίες που κρίθηκαν αναγκαίες στο πλαίσιο αυτό. 
Accordingly, it examined the accounting records and applied the audit procedures it deemed necessary in the circumstances.
Με τον έλεγχο αυτό το Συνέδριο αποκόμισε εύλογη βάση προκειμένου να στηρίξειτηγνώμηπουδιατυπώνεταιστοσημείο67. 
By means of this audit, the Court obtained a reasonable basis for the opinion expressed in paragraph 67.
ΜΕΡΟΣ Ι — ∆ΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2000 11. 
PART I Ń FINANCIAL AUDIT FOR THE YEAR 2000 11.
Ο Οργανισμός άρχισε τις δραστηριότητές του τον Φεβρουάριο του 2000 και η εκτέλεση των πιστώσεων του οικονομικού έτους 2000 παρουσιάζεται στον πίνακα 2 (5). 
The Agency became operational at the beginning of 2000. Table 2 shows the implementation of the appropriations for the financial year 2000 (5).
1 ( ) 2 ( ) Βλέπε ειδική έκθεση αριθ. 5/98 σχετικά με την ανασυγκρότηση της πρώην Γιουγκοσλαβίας (περίοδος 1996-1997) (ΕΕ C 241 της 31.7.1998, σ. 1). 
1 ( ) 2 ( ) See Special Report No 5/98 on reconstruction in former Yugoslavia (period 1996 to 1997) (OJ C 241, 31.7.1998, p. 1).
Ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 1999 (σημεία 5.28-5.31 και 5.75-5.78) (ΕΕ C 342 της 1.12.2000). 
Annual Report concerning the financial year 1999 (paragraphs 5.28 to 5.31 and 5.75 to 5.78) (OJ C 342, 1.12.2000).
(3) Αποκέντρωση ορίζεται ως η μεταβίβαση αρμοδιοτήτων εντός της Επιτροπής από τα κεντρικά γραφεία στις αντιπροσωπείες (βλέπε «Αποκέντρωση Phare 4 — Οδηγίες για Αντιπροσωπείες»). () Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1628/96 του Συμβουλίου σχετικά με τη βοήθεια στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη, στην Κροατία, στην Ομοσπονδιακή ∆ημοκρατία της Γιουγκοσλαβίας και στην πρώην Γιουγκοσλαβική ∆ημοκρατία της Μακεδονίας (ΕΕ L 204 της 14.8.1996, σ. 1), όπως τροποποιήθηκε τελευταία από τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 2454/1999 του Συμβουλίου, της 15ης Νοεμβρίου 1999 (ΕΕ L 299, 20.11.1999, σ. 1) και καταργήθηκε 5 από τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 2666/2000 (βλέπε υποσημείωση 6). () Πρέπει να σημειωθεί ότι οι χορηγηθείσες πιστώσεις περιλαμβάνουν 65,9 εκατομμύρια ευρώ από τις πιστώσεις που δεν χρησιμοποιήθηκαν από την TAFKO. 
(3) 4 ( ) 5 () ÔDeconcentration is defined as the transfer of responsibilities within the Commission from headquarters to DelegationsŐ (in ÔPhare deconcentration Ń Instructions for DelegationsŐ). Council Regulation (EC) No 1628/96 related to aid for Bosnia and Herzegovina, Croatia, the Federal Republic of Yugoslavia and the former Yugoslav Republic of Macedonia (OJ L 204, 14.8.1996, p.
C 355/6 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 13.12.2001 Τίτλος I — Προσωπικό II — Λειτουργία III — Επιχειρήσεις 2000 Σύνολο Πιστώσεις Αναλήψεις υποχρεώσεων (α) (β) 5,8 4,8 5,4 3,7 671,1 259,5 682,3 268,0 Πληρωμές % (γ) (δ=γ/β) 4,6 97 2,1 55 139,8 54 146,5 55 Μεταφορές (στ) 0,1 1,7 531,3 (1) 533,1 (εκατ. EUR) Ακυρώσεις % (ζ=α-γ-στ) (η=ζ/α) 1,1 18 1,6 30 0 0 2,7 0 Πίνακας 2 Εκτέλεση του πρου ̈ πολογισμού — Οικονομικό έτος 2000 Οργανισμός: ΕΟΑ (1) Εκ των οποίων 119,7 εκατομμύρια ευρώ που αντιστοιχούν στο προς εκκαθάριση υπόλοιπο των συμβάσεων που είχαν συναφθεί το 2000 (259,5 εκατομμύρια ευρώ), ενώ το υπόλοιπο αντιστοιχεί σε πιστώσεις που χορηγήθηκαν τον ∆εκέμβριο του 2000. 
C 355/6 EN Official Journal of the European Communities 13.12.2001 Table 2 Implementation of the budget Ń financial year 2000 Agency: European Agency for Reconstruction % (d=c/b) 97 55 54 55 (Mio EUR) Cancellations % (g=a-c-f) (h=g/a) 1,1 18 1,6 30 0 0 2,7 0 Title I Ń Staff II Ń Administration III Ń Operations 2000 Commitments Payments (a) (b) (c) 5,8 4,8 4,6 5,4 3,7 2,1 671,1 259,5 139,8 682,3 268,0 146,5 Carryovers (f) 0,1 1,7 531,3 (1) 533,1 Appropriations Total (1) Including 119,7 million euro corresponding to the amount outstanding on contracts concluded in 2000 (259,5 million euro), the remainder corresponding to appropriations granted in December 2000.
Ο αρχικός πρου ̈ πολογισμός του Οργανισμού για το 2000 σχετικά με το Κοσσυφοπέδιο ανήλθε σε 266 εκατομμύρια ευρώ. 
The AgencyŐs initial budget for 2000 for Kosovo amounted to 266 million euro.
Στο τέλος του 2000, μετά από διαδοχικές αυξήσεις και επέκταση των δραστηριοτήτων του Οργανισμού στη Σερβία, ο πρου ̈πολογισμός ανήλθε σε 682 εκατομμύρια ευρώ, συμπεριλαμβανομένων 399,5 εκατομμυρίων ευρώ που διατέθηκαν στο τέλος του 2000, αλλά που έπρεπε να εκταμιευθούν το 2001. 
At the end of 2000, after successive increases and the extension of the AgencyŐs activities to Serbia, the budget amounted to 682 million euro, including 399,5 million euro made available at the end of 2000 but to be disbursed in 2001.
Η διαχείριση των πιστώσεων του πρου ̈ πολογισμού του Οργανισμού τελείται σε ένα πλαίσιο μη διαχωριζόμενων πιστώσεων για τις δαπάνες προσωπικού και λειτουργίας (τίτλος Ι και ΙΙ) και διαχωριζόμενων πιστώσεων για τις επιχειρησιακές δαπάνες του (τίτλος ΙΙΙ).Στομέλλον,θαήτανπροτιμότεροανοπρου ̈πολογισμόςέδειχνε τις προβλεπόμενες ετήσιες πιστώσεις πληρωμών που είναι αναγκαίες κατά τα μεταγενέστερα οικονομικά έτη. 
The AgencyŐs budgetary appropriations for administrative and staff expenditure (Titles I and II) are managed as non-differentiated appropriations, whereas, for operating expenditure (Title III), they are managed as differentiated appropriations. In future, it would be preferable if the budget were to show the estimated annual payment appropriations needed for the subsequent financial years.
Μολονότι ο δημοσιονομικός κανονισμός του Οργανισμού δεν απαιτεί μια τέτοια παρουσίαση, η παρουσίαση αυτή αποτελεί λογική πρακτική για τις διαχωριζόμενες πιστώσεις και συμφωνεί με το γενικό δημοσιονομικό κανονισμό. 
Although the AgencyŐs Financial Regulation does not require such a presentation, it is a sensible practice for differentiated appropriations and is in line with the general Financial Regulation.
Ο έλεγχος που διενήργησε το Συνέδριο στις δαπάνες του τίτλου ΙΙΙ, οι οποίες αντιπροσωπεύουν το 97 % των αναλήψεων υποχρεώσεων που πραγματοποιήθηκαν το 2000, δεν οδήγησε σε σημαντικές παρατηρήσεις. 
The CourtŐs audit of the expenditure under Title III, representing 97 % of the commitments entered into in 2000, did not give rise to any significant remarks.
Το 2000 πραγματοποιήθηκαν αναλήψεις υποχρεώσεων ύψους 259,5 εκατομμυρίων ευρώ, ήτοι 93 % των πιστώσεων που προβλέφθηκαν το 2000 για τον τίτλο III (279,4 εκατομμύρια ευρώ). 
Commitments amounting to 259,5 million euro, or 93 % of the appropriations provided for in 2000 under Title III (279,4 million euro), were entered into in 2000.
Ο Οργανισμός δεν διαθέτει ακόμη μηχανογραφικό σύστημα λογιστικής πρου ̈πολογισμού SI2 και χρησιμοποιεί πινακοποιητές. ∆εδομένων των κινδύνων που διατρέχει το σύνολο των στοιχείων από τη χρησιμοποίηση των πινακοποιητών, θα πρέπει να εφαρμόσει το σύστημα SI2 το συντομότερο δυνατό. 
The Agency has not yet introduced the computerised SI2 budgetary accounts system and uses spreadsheets instead. Given the risk that the use of spreadsheets poses for the integrity of the data, the SI2 system should be introduced as soon as possible.
Σε πολλές περιπτώσεις, παρατηρήθηκαν σφάλματα ή ελλείψεις κατά τη χρησιμοποίηση των πινακοποιητών. Εξάλλου, η συμφωνία με τον πρου ̈πολογισμό είναι δύσκοληκαιδενπραγματοποιείταιτακτικά. ∆ημοσιονομικές καταστάσεις και τήρηση των λογαριασμών 16. 
In several cases, errors or shortcomings were observed in the AgencyŐs use of spreadsheets. Moreover, reconciliation with the budget is difficult and is not done regularly.
Οι πίνακες 3 και 4 παρουσιάζουν τον λογαριασμό διαχείρισης για το οικονομικό έτος 2000 και τον ισολογισμό στις 31 ∆εκεμβρίου 2000 αντίστοιχα. 
Tables 3 and 4 show, respectively, the revenue and expenditure account for the financial year 2000 and the balance sheet at 31 December 2000.
13.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 355/7 Πίνακας 3 Λογαριασμός διαχείρισης του οικονομικού έτους 2000 — ΕΟΑ Έσοδα (1 000 EUR) 2000 257 933 680 175 258 788 4 632 131 2 078 1 670 139 786 119 733 268 030 – 9 242 – 26 860 334 – 35 768 Έσοδα που έχουν ληφθεί από την Επιτροπή Ίδια έσοδα ∆ιάφορα έσοδα ∆απάνες ∆απάνες προσωπικού — Τίτλος Ι του πρου ̈πολογισμού Πληρωμές Μεταφερθείσες πιστώσεις Σύνολο εσόδων Ακίνητα, υλικό και διάφορες δαπάνες λειτουργίας — Τίτλος ΙΙ του πρου ̈πολογισμού Πληρωμές Μεταφερθείσες πιστώσεις Επιχειρησιακές δαπάνες — Τίτλος ΙΙΙ του πρου ̈πολογισμού Πληρωμές Μεταφερθείσες πιστώσεις Αποτέλεσμα του οικονομικού έτους Πληρωμές εκτός πρου ̈ πολογισμού της TAFKO Συναλλαγματικές διαφορές Σύνολο δαπανών Υπόλοιπο του οικονομικού έτους Πηγή: Πίνακας που καταρτίστηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο βάσει στοιχείων του Οργανισμού. 
13.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 355/7 Table 3 Revenue and expenditure account for the financial year 2000 Ń European Agency for Reconstruction Revenue Revenue received from the Commission Own revenue Sundry revenue Expenditure Staff expenditure Ń Title I of the budget Payments Appropriations carried over Total revenue (1 000 EUR) 2000 257 933 680 175 258 788 4 632 131 2 078 1 670 139 786 119 733 268 030 Đ 9 242 Đ 26 860 334 Đ 35 768 Buildings, equipment and miscellaneous administrative expenditure Ń Title II of the budget Payments Appropriations carried over Operating expenditure Ń Title III of the budget Payments Appropriations carried over Outturn for the financial year TAFKO payments (non-budget) Exchange differences Total expenditure Balance for the financial year Source: Table prepared by the Court of Auditors on the basis of data provided by the Agency.
Στοιχεία ενεργητικού Πάγια στοιχεία Εγκαταστάσεις και έπιπλα Ασώματες ακινητοποιήσεις Τροχαίο υλικό Μηχανογραφικό υλικό Ρευστοποιήσιμα στοιχεία ΦΠΑκαιεισπρακτέοιφόροι ∆ιάφοροι χρεώστες Ταμειακοίλογαριασμοί 2000 258 110 508 841 1 717 Στοιχεία παθητικού Σταθερά κεφάλαια Ίδια κεφάλαια Υπόλοιπο του οικονομικού έτους Υποσύνολο (1 000 EUR) 2000 1 717 – 35 768 – 34 051 121 534 86 61 1 933 123 614 Τράπεζεςκαιταμείο 87652 Υποσύνολο 87 652 Σύνολο στοιχείων ενεργητικού 89 563 89 563 Πίνακας 4 Ισολογισμός στις 31 ∆εκεμβρίου 2000 — ΕΟΑ Υποσύνολο Βραχυπρόθεσμα στοιχεία παθητικού Αυτόματα μεταφερθείσες πιστώσεις Ι, ΙΙ, ΙΙΙ ∆ιάφοροι πιστωτές ΦΠΑκαιβεβαιωθέντεςδασμοί Αποδείξεις λιπασμάτων Υποσύνολο Σύνολο στοιχείων παθητικού 61 133 Υποσύνολο 194 Πηγή: Πίνακας που καταρτίστηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο βάσει στοιχείων του Οργανισμού. 
Table 4 Balance sheet at 31 December 2000 Ń European Agency for Reconstruction Assets Fittings and furniture Intangible assets Movable equipment IT equipment Realisable assets VAT and recoverable taxes Sundry accounts receivable Cash accounts Banks and cash 2000 258 110 508 841 1 717 61 133 194 87 652 87 652 89 563 Liabilities (1 000 EUR) 2000 1 717 Đ 35 768 Đ 34 051 121 534 86 61 1 933 123 614 Fixed assets Fixed capital Subtotal Subtotal Subtotal Total assets Automatic carryovers of appropriations I, II and III Sundry accounts due VAT and established entitlements Own capital Balance for the financial year Current liabilities Subtotal Receipts for fertilisers Subtotal Total liabilities 89 563 Source: Table prepared by the Court of Auditors on the basis of data provided by the Agency.
C 355/8 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 13.12.2001 ∆ημοσιονομικές διατάξεις 17. 
C 355/8 EN Official Journal of the European Communities 13.12.2001 Financial provisions 17.
Ο δημοσιονομικός κανονισμός του Οργανισμού προβλέπει στο άρθρο 21 ότι ο δημοσιονομικός έλεγχος θα ασκείται από τον δημοσιονομικό ελεγκτή της Επιτροπής. 
Article 21 of the AgencyŐs Financial Regulation provides that financial control will be carried out by the CommissionŐs Financial Controller.
Μία συμφωνία που είχε συναφθεί τον Φεβρουάριο του 2000 μεταξύ του δημοσιονομικού ελεγκτή της Επιτροπής και του Οργανισμού προβλέπει ωστόσο ότι για λόγους αποκέντρωσης του δημοσιονομικού ελέγχου του Οργανισμού, η εκ τωνπροτέρωνθεώρησητουδημοσιονομικούελεγκτήδενείναι αναγκαία (...). 18. 
However, an agreement concluded in February 2000 between the CommissionŐs Financial Controller and the Agency provides that, in the interest Ô...of the decentralisation of the financial control of the Agency, prior authorisation by the Financial Controller is not necessary ...Ő. 18.
Η συμφωνία αυτή, η οποία αποβλέπει στη μείωση των διοικητικών προθεσμιών, έχει ως συνέπεια να περιορίσει τον έλεγχο της εκτέλεσης τουπρου ̈πολογισμού.Πράγματι,έχονταςυπόψηότιστοεπίπεδοτων αναλήψεων υποχρεώσεων, η εκ των προτέρων θεώρηση του δημοσιο-νομικούελεγκτήέχειένανπολύγενικόχαρακτήρα,δενυπάρχειπλέον de facto κανένας εκ των προτέρων έλεγχος στην εκτέλεση του πρου ̈ - πολογισμού του Οργανισμού. 
This agreement, which aims at reducing administrative delays, limits control over the implementation of the budget. In actual fact, given that prior approval by the Financial Controller at commitment level is very general, there is, de facto, no ex ante check over the implementation of the AgencyŐs budget.
Εξάλλου, ο Οργανισμός δεν έλαβε επαρκή μέτρα για να αντισταθμίσει την έλλειψη προγενέστερων ελέγχων, παραδείγματος χάριν δημιουργώντας μία θέση εσωτερικού ελεγκτή, όπως πρότεινε το Συνέδριο στη γνωμοδότησή του αριθ. 6/99. 
Moreover, the Agency has not taken adequate steps to compensate for the absence of ex ante controls, for example, by creating the post of internal auditor, as suggested in the CourtŐs Opinion No 6/99.
Κατά το δεύτερο τρίμηνο του 2001 ωστόσο ελήφθησαν μέτρα για την αποκλειστική διάθεση ενός υπαλλήλου της Γ∆ ∆ημοσιονομικού ελέγχου στον Οργανισμό. 
However, during the second quarter of 2001 steps were taken to allocate an official of DG Audit exclusively to the Agency.
Ο Οργανισμός πρότεινε τον Σεπτέμβριο του 2000 οι κανόνες εφαρμογής να συμφωνούν με το άρθρο 74 του δημοσιονομικού κανονισμού του Οργανισμού, οι κανόνες όμως αυτοί δεν είχαν ακόμη εγκριθεί από την Επιτροπή τον Σεπτέμβριο του 2001. ∆ιαχείριση των συμβάσεων της TAFKO 20. 
The Agency proposed implementing provisions in September 2000 to comply with Article 74 of the AgencyŐs Financial Regulation, but these had not yet been approved by the Commission in September 2001. TAFKO contract management 20.
Ο Οργανισμός, εκτός από την εκτέλεση του δικού του πρου ̈ πολογισμού, ανέλαβε τη διαχείριση των συμβάσεων της task force για τοΚοσσυφοπέδιο(TAFKO),οιοποίεςεξακολουθούσανναείναιυπό εκτέλεση όταν η τελευταία έπαυσε τις δραστηριότητές της. 
In addition to implementing its own budget, the Agency has taken over the management of the contracts entered into by the Task Force for Kosovo (TAFKO) that were still being implemented when the latter ceased operations.
Η διαχείριση των συμβάσεων αυτών. οι οποίες ανέρχονται σε 60,9 εκατομμύρια ευρώ, ασκείται εκτός πρου ̈πολογισμού. 
These contracts, which amounted to 60,9 million euro, are managed outside the budget.
Τον Φεβρουάριο του 2000 απέμεναν 31 εκατομμύρια ευρώ να πληρωθούν από τον Οργανισμό, από τα οποία 26,9εκατομμύρια ευρώ εκκαθαρίστηκαν και 4,1 εκατομμύρια ευρώ απέμεναν να εκκαθαριστούν στις 31 ∆εκεμβρίου 2000. 
In February 2000, 31 million euro were left to be paid by the Agency, which has since settled 26,9 million euro, leaving 4,1 million euro outstanding as of 31 December 2000.
Προς συμφέρον της κανονικότητας και της διαφάνειας του πρου ̈ πολογισμού, θα ήταν προτιμότερο τα κεφάλαια που προορίζονται για τη διαχείριση των συμβάσεων αυτών να ενσωματωθούν στον πρου ̈πολογισμό του Οργανισμού. 
In the interests of budgetary regularity and transparency, it would have been preferable for the funds set aside for the management of these contracts to have been incorporated in the AgencyŐs budget.
ΜΕΡΟΣ ΙΙ — ΑΠΟ∆ΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ: ΕΛΕΓΧΟΣ ΧΡΗΣΤΗΣ ∆ΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Αποδοτικότητα της διοίκησης Λειτουργία του διοικητικού συμβουλίου 21. 
PART II Ń EFFICIENCY OF THE AGENCY: SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AUDIT Administrative efficiency Functioning of the Governing Board 21.
Το διοικητικό συμβούλιο του Οργανισμού, λόγω της σύνθεσής του, προβλεπόταν μάλλον ως συμβούλιο με διοικητικές αρμοδιότητες παρά ως όργανο διαχείρισης. 
The AgencyŐs Governing Board, by the very nature of its composition, was designed more as an administrative board than as a management body.
Η σύγκληση κάθε μήνα περισσότερων απόείκοσιπερίπουατόμων,μεταξύτωνοποίωνκαιενόςεπιτρόπου, φαίνεται να αποτελεί, λαμβανομένης υπόψη της εμπειρίας του Μόσταρ, δυσβάστακτη υποχρέωση. 
Bringing together each month more than 20 persons, including one Commissioner, appears, in the light of the Mostar experience, to be a very serious constraint.
Η εμπειρία κατά το 2000 επιβεβαίωσε τις ανησυχίες του Συνεδρίου: α) η διάρθρωση του διοικητικού συμβουλίου του Οργανισμού είναι μάλλον δύσκαμπτη: έως 23 εκπρόσωποι των κρατών μελών συμμετέχουν στις μηνιαίες συσκέψεις στη Θεσσαλονίκη. 
Experience during 2000 confirmed the CourtŐs concerns: (a) thestructureoftheAgencyŐsGoverningBoardisratherheavy: up to 23 representatives of the Member States attend the monthly meetings in Thessaloniki.
Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου αφιέρωσαν ένα μεγάλο μέρος από τις πρώτες έξι συσκέψεις συζητώντας τις γλωσσικές διατάξεις που πρέπεινααποφασιστούνομόφωνα· β) η Επιτροπή επέμενε πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου να είναι ένας επίτροπος, αλλά το μέλος που διορίστηκε δεν συμμετείχε σε καμία από τις συσκέψεις το 2000· γ) η διοργάνωση μηνιαίων συσκέψεων αντιπροσωπεύει έναν επιπλέον φόρτο και μια απασχόληση για τον Οργανισμό. 
The members of the Governing Board spent a large part of the first six meetings discussing the language arrangements, which have to be decided unanimously; (b) the Commission insisted on a Member of the Commission being chairman of the Governing Board, but the Member appointed did not attend any of the meetings in 2000; (c) organising the monthly meetings represents an extra workload and distraction for the Agency.
Ο νέος κανονισμός του Οργανισμού (1), που εγκρίθηκε αμέσως μετά την έγκριση του κανονισμού CARDS (2), ο οποίος αντικαθιστά τον πρώην κανονισμό Obnονa, αντιμετωπίζει εν μέρει το πρόβλημα αυτό αναφέροντας ότι το διοικητικό συμβούλιο θα πρέπει να συγκαλείταιαπότονπρόεδροκάθεφοράπουείναιαναγκαίοκαι τουλάχιστονμίαφοράανάτρίμηνο,αλλάόχικατ’ανάγκηκάθεμήνα. 
The new Agency Regulation (1), adopted in the wake of the adoption of the CARDS Regulation(2) replacing the former Obnova Regulation, partly meets this concern by stating that the Governing Board should be convened by the Chairman whenever necessary, and at least once every three months, but not necessarily every month.
Ορισμένα μέλη του διοικητικού συμβουλίου εξέφρασαν την επιθυμία να αποφασίσουν για τη χρηματοδότηση προτάσεων σχετικά με την ανασυγκρότηση του Κοσσυφοπεδίου που διατύπωσε η Επιτροπή, ενώ αυτό εμπίπτει στις αρμοδιότητες της διαχειριστικής επιτροπής (βλέπε παράρτημα 3). 
Some members of the Governing Board wanted to decide on financing proposals for the reconstruction of Kosovo made by the Commission, whereas this is the responsibility of the Management Committee (see Annex 3).
Επιπλέον, η μέθοδος που υιοθέτησαν οι εκπρόσωποι των κρατών μελών στη διαχειριστική επιτροπή και στο διοικητικό συμβούλιο δεν είναι κατ’ ανάγκη συντονισμένη. 
Moreover, the approach adopted by the Member StatesŐ representatives on the Management Committee and the Governing Board is not necessarily coordinated.
Παραδείγματος χάριν, για μια πρόταση χρηματοδότησης ο εκπρόσωπος ενός κράτους μέλους έδωσε ευνοι ̈κή γνώμη στο διοικητικό συμβούλιο, αλλά ο εκπρόσωπος του ίδιου κράτους μέλους, στη διαχειριστική επιτροπή ψήφισε κατά. 
For example, for one financing proposal the representative of one Member State gave a positive opinion at the Governing Board but the representative of the same Member State in the Management Committee voted against.
Οργάνωση του Οργανισμού 25. 
Organisation of the Agency 25.
Οι γενικές υπηρεσίες του Οργανισμού είναι εγκατεστημένες στη Θεσσαλονίκη, ο Οργανισμός όμως μπορεί να συγκροτεί επιχειρησιακά κέντρα με υψηλό βαθμό αυτονομίας διαχείρισης [άρθρο 3 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 2667/2000 του Συμβουλίου]. 
The AgencyŐs general services are located in Thessaloniki but the Agency may establish operational centres with a considerable degree of management autonomy (Article 3 of Council Regulation (EC) No 2667/2000).
Το 2000 το διοικητικό συμβούλιο ενέκρινε στον Οργανισμό την πρόσληψη 51 εκπατρισμένων έκτακτων υπαλλήλων και 54 τοπικών υπαλλήλων. 
In 2000 the Governing Board authorised the Agency to recruit 51 temporary expatriate staff and 54 local staff.
Ο Οργανισμός προσέλαβε 48 έκτακτους υπαλλήλους (39 στην Πρίστινα και 9 στη Θεσσαλονίκη) και 50 τοπικούς υπαλλήλους (40 στην Πρίστινα, 8 στη Θεσσαλονίκη και 2 στα Σκόπια). 
The Agency recruited 48 temporary staff (39 in Pristina and 9 in Thessaloniki) and 50 local staff (40 in Pristina, 8 in Thessaloniki and 2 in Skopje).