natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ανεπαρκής γνώση του ελληνικού νομικού συστήματος και της ειδικής νομοθεσίας (μόλις 4 από τους 13 επικεφαλής ομάδας εκπροσωπούσαν τα αρμόδια υπουργεία που ήταν υπεύθυνα για τα συγκεκριμένα νομοθετήματα). iii. 
Insufficient knowledge of the Greek legal system and the specific legislation (only 4 of the 13 team leaders represented line ministries in charge of the specific regulations). iii.
Μερική απασχόληση στο έργο. ο Τα κακής ποιότητας στοιχεία που παραδόθηκαν από τους έλληνες εμπειρογνώμονες παρακώλυσαν σε μεγάλο βαθμό το έργο, παρόλο που, σύμφωνα με τον ΟΟΣΑ, το έργο ολοκληρώθηκε τελικά με επιτυχία καθώς η συγκέντρωση δεδομένων ολοκληρώθηκε με τη χρήση άλλων μέσων. ο Για να διευκολύνει τη διαδικασία, ο ΟΟΣΑ αποφάσισε να αναθέσει υπεργολαβικά την καταγραφή της νομοθεσίας και για τους 13 τομείς σε τέσσερις τοπικές δικηγορικές εταιρείες. 
Part-timeinvolvementintheproject. ο Poor quality of data delivered by the Greek experts was a major challenge for the project, even though according to the OECD the project was eventually successfully finalised with data collection complemented by other means. ο As a mitigating action, the OECD decided to subcontract the mapping of regulations in all 13 sectors to four local law firms.
Συμμετοχή της ΟΔΕ ο Συμμετοχή σε ομάδες εργασίας, διαμεσολάβηση μεταξύ των ελληνικών αρχών και των παρόχων υπηρεσιών που αποσκοπούσε στη βελτίωση της διαχείρισης των συμβάσεων (η οποία θεωρήθηκε μη ικανοποιητική από την ΟΔΕ). ο Συντονισμός των διυπηρεσιακών διαβουλεύσεων με σκοπό την επαλήθευση της συμμόρφωσης των κανονιστικών διατάξεων με το δίκαιο της ΕΕ. 
TFGR involvement ο Participation in working groups, intermediation between the Greek authorities and the service providers aimed at the improvement of contract management (considered unsatisfactory by the TFGR). ο Coordination of inter-services consultations with the aim of verifying the compliance of regulations with EU law.
Παραρτήματα 47 Ρόλος της ΟΔΕ κατά την παροχή τεχνικής βοήθειας ανά τομέα πολιτικής Μείωση διοικητικών βαρών (επιχειρηματικό περιβάλλον) ο Διαμεσολαβητικός κυρίως ρόλος με στόχο τη βελτίωση του συντονισμού μεταξύ των ελληνικών αρχών, του ΟΟΣΑ και άλλων υπηρεσιών της Επιτροπής. ο Μη συμμετοχή στην επιλογή του φορέα παροχής υπηρεσιών, στις συμβατικές ρυθμίσεις μεταξύ του ΟΟΣΑ και των ελληνικών αρχών ή στην παρακολούθηση της εφαρμογής. ο Συμμετοχή σε τέσσερις από τις οκτώ συνεδριάσεις των επιτροπών υψηλού επιπέδου. ο Εποπτεία της υλοποίησης του έργου, συμμετοχή σε συναντήσεις εργασίας, υποβολή παρατηρήσεων σχετικά με το σχέδιο έκθεσης και διοργάνωση διυπηρεσιακών διαβουλεύσεων με 11 ΓΔ της Επιτροπής. ο Παροχή ειδικής τεχνικής βοήθειας για να υποστηριχτεί η υλοποίηση των συστάσεων, μετά την οριστικοποίηση του έργου. 
Annexes 47 Role of the TFGR in the provision of technical assistance by policy field Administrative burden reduction (business environment) ο Primarily a facilitator, with the aim of improving coordination between the Greek authorities, the OECD and other Commission services. ο Not involved in selecting the service provider, the contractual arrangements between the OECD and the Greek authorities, or monitoring implementation. ο Took part in four out of eight high-level committee meetings. ο Overview of project implementation, participation in working meetings, provision of comments on the draft report and organisation of inter-service consultations with 11 Commission DGs. ο Provision of dedicated TA to support implementation of the recommendations, following finalisation of the project.
Απελευθέρωση νομοθετικά κατοχυρωμένων επαγγελμάτων (επιχειρηματικό περιβάλλον) ο Καθορισμός των γενικών όρων με βάση τις απαιτήσεις του Μνημονίου και τα αιτήματα των ελληνικών αρχών. ο Στήριξη της διαδικασίας ανάθεσης (προεπιλογή φορέων παροχής υπηρεσιών, επικοινωνία με υποψηφίους). ο Παρακολούθηση των εκθέσεων που παραδίδονταν (παρατηρήσεις σχετικά με τα σχέδια εκθέσεων, τελική αξιολόγηση). ο Στενή συνεργασία με τις ελληνικές αρχές (τακτικές συνεδριάσεις, ανταλλαγή αλληλογραφίας, προσαρμογή της τεχνικής βοήθειας στις ανάγκες και τις προσδοκίες τους). 
Liberalisation of regulated professions (business environment) ο Defined the terms of reference on the basis of MoU requirements and the Greek authorities’ demands. ο Support for the award procedure (preselection of service providers, communication with candidates). ο Monitoring of report deliverables (comments on draft reports, final evaluation). ο Close cooperation with the Greek authorities (regular meetings, exchange of correspondence, adapting the TA to their needs and expectations).
Δημόσια διοίκηση (μεταρρύθμιση δημόσιου τομέα) Συνολικά: ο Συνεχής στήριξη για τη σύσταση της Γενικής Γραμματείας Συντονισμού (ΓΓΣ), μεταξύ άλλων μέσω επιτόπιου εμπειρογνώμονα. ο Υποστήριξη της διαδικασίας καθορισμού της «διετούς στρατηγικής και του σχεδίου δράσης για τη μεταρρύθμιση της κεντρικής διοίκησης», κυρίως μέσω επιτόπιου εμπειρογνώμονα της ΟΔΕ (που μετείχε στη χάραξη της αρχικής στρατηγικής). ο Υποστήριξη της «αξιολόγησης και αναδιοργάνωσης των ελληνικών υπουργείων» μέσω εξωτερικής σύμβασης μακράς διάρκειας που εκτελέστηκε ωστόσο σε μικρό βαθμό (55 % 1,5 έτη μετά τη σύναψη) λόγω έλλειψης συγκεκριμένων αιτημάτων για παροχή τεχνικής βοήθειας. ο Παρακολούθηση και συντονισμός δραστηριοτήτων τεχνικής βοήθειας στο πεδίο της στρατηγικής για το ανθρώπινο δυναμικό· άμεση συμμετοχή από τον επικεφαλής τομέα και τον εξωτερικό ανάδοχο. 
Public administration (public sector reform) Overall ο Continuous support in setting up the general secretariat for coordination (GSCO), among other things through a resident expert. ο Support for the process of defining the ‘2-year strategy and action plan for central administrative reform’ primarily through a resident TFGR expert (involved in drafting the initial strategy). ο Support for the ‘assessment and reorganisation of Greek ministries’ through an external long-term contract that, however, featured low execution (55 % 1.5 years after signature) due to the lack of specific TA requests. ο Monitoring and coordination of TA activities in the field of HR strategy; direct input provided by the domain leader and the external contractor.
Σύμβαση με τον εθνικό οργανισμό ανάπτυξης: ο Διαβίβαση όλων των συναφών πληροφοριών και εγγράφων στον ανάδοχο. ο Σύνδεσμος με τις ελληνικές αρχές και προώθηση της προβολής της ΕΕ ως πηγής στήριξης και χρηματοδότησης των δραστηριοτήτων. ο Διαβίβαση των εκθέσεων των εμπειρογνωμόνων και των παραδοτέων που ελήφθησαν από τον εθνικό οργανισμό ανάπτυξης προς τις αρμόδιες ελληνικές αρχές. ο Στήριξη της επιλογής των εμπειρογνωμόνων μέσω καθορισμού των κριτηρίων επιλογής. 
Contract with the national development agency ο Provided the contractor with all relevant information and documents. ο Liaised with the Greek authorities and promoted the visibility of the EU as a source of support and financing for the implemented actions. ο Channelled the experts’ reports and deliverables received by the national development agency to the relevant Greek authorities. ο Supported the selection of experts by defining selection criteria.
Φορολογική διοίκηση (προϋπολογισμός και φορολογία) ο Συνολικά: καθορισμός των όρων αναφοράς, πρόσληψη εμπειρογνωμόνων, εξοικείωσή τους με τις δραστηριότητες τεχνικής βοήθειας και ενσωμάτωση των αποτελεσμάτων των εργασιών τους στη συνολική παροχή τεχνικής βοήθειας. ο Συμβάσεις με ΔΝΤ: κατάρτιση των όρων αναφοράς και εποπτεία των επιτόπιων εξελίξεων. 
Revenue administration (budget and taxation) ο Overall: defined the terms of reference, recruited experts, introduced them to the TA assignments and fed the results of their work into the overall provision of TA. ο IMF contracts: drafted the terms of reference and kept an overview of developments in the field.
Έλλειψη δεόντως διαρθρωμένης ανάλυσης των αποτελεσμάτων, υποβολή μόνον ανεπίσημων παρατηρήσεων προς τον ανάδοχο (χωρίς παραπομπή σε δείκτες επιδόσεων). 
No comprehensive structured analysis of outcomes, provided only informal feedback to the contractor (with no reference to performance indicators).
Διαρθρωτικά ταμεία (πολιτική συνοχής) ο Απευθείας παροχή τεχνικής βοήθειας μέσω του προσωπικού της ΟΔΕ (συμπεριλαμβανομένων των επιτόπιων εμπειρογνωμόνων) η οποία επηρέασε σε μεγάλο βαθμό το πεδίο αναφοράς και την ποιότητα της τεχνικής βοήθειας που παρασχέθηκε τελικά στις ελληνικές αρχές. 
Structural Funds (cohesion policy) ο Direct provision of TA through TFGR staff (including resident experts), which translated into high impact on the scope and quality of the TA actually provided to the Greek authorities.
Απάντηση 48 της Επιτροπής Συνοπτική παρουσίαση I Η Επιτροπή χαιρετίζει την ειδική έκθεση του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου σχετικά με την παροχή τεχνικής βοήθειας (ΤΒ) στην Ελλάδα. 
Reply of the 48 Commission Executive summary I The Commission welcomes the ECA special report on the delivery of technical assistance (TA) to Greece.
Η Επιτροπή αποφάσισε να συγκροτήσει την ομάδα δράσης για την Ελλάδα (ΟΔΕ) με βάση την ανάλυση του ακόλουθου βασικού σεναρίου: — Τον Μάιο του 2010, η ελληνική κυβέρνηση ζήτησε χρηματοδοτική στήριξη από τη διεθνή κοινότητα. 
The Commission decided the set-up of the Task Force for Greece (TFGR) on the basis of an analysis of the following baseline scenario. — In May 2010, the Greek government asked the international community for financial assistance.
Το 2010, η Ευρωομάδα συμφώνησε να παράσχει διμερή δάνεια ύψους 80 δισεκατ. ευρώ στο πλαίσιο του πρώτου προγράμματος χρηματοδοτικής στήριξης. 
The Eurogroup agreed in 2010 to provide bilateral loans of 80 billion euro under the first financial assistance programme.
Το ΔΝΤ δεσμεύτηκε να παράσχει συμπληρωματικό ποσό ύψους 30 δισεκατ. ευρώ. — Σε αντάλλαγμα, ζητήθηκε από την Ελλάδα να εφαρμόσει μια σειρά διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων και φορολογικών μέτρων για τον εκσυγχρονισμό του κράτους, τη διασφάλιση της χρηματοπιστωτικής και δημοσιονομικής σταθερότητας και την ενίσχυση της οικονομίας σύμφωνα με τους όρους που επιβάλλει το πρώτο πρόγραμμα χρηματοδοτικής στήριξης —το πρόγραμμα μακροοικονομικής προσαρμογής. — Ωστόσο, οι αρχικές δράσεις των ελληνικών αρχών αποδείχτηκαν ανεπαρκείς και η προοδευτική εφαρμογή των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων δεν ήταν τόσο επιτυχής όσο αναμενόταν, παρά το γεγονός ότι η Ελλάδα είχε στη διάθεσή της όλα τα ισχύοντα νομοθετικά, κανονιστικά και χρηματοδοτικά μέσα της ΕΕ (π.χ. διαρθρωτικά ταμεία, πρόγραμμα Fiscalis, κ.λπ.). — Οι ελληνικές αρχές παραδέχτηκαν τις αδυναμίες της διοικητικής τους ικανότητας, καθώς και τις δυσκολίες που αντιμετώπισαν κατά την υλοποίηση ενός συνεκτικού προγράμματος μεταρρυθμίσεων υπό μεγάλη πίεση χρόνου και ζήτησαν από την Επιτροπή να στηρίξει τις προσπάθειές τους και να τους βοηθήσει στην υλοποίηση των απαιτούμενων διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων. 
The IMF committed an additional 30 billion euro. — In return, Greece was requested to implement a series of structural reforms and fiscal measures to modernise the state, ensure financial and fiscal stability and strengthen the economy in line with the conditionalities underpinning the first financial assistance programme: the macroeconomic adjustment programme. — However, the initial actions of the Greek authorities proved to be insufficient and progress in the implementation of structural reforms was not as successful as expected, despite Greece having all the existing legislative, regulatory and financial EU instruments (e.g. Structural Funds, Fiscalis programme, etc.) at its disposal. — The Greek authorities acknowledged the weaknesses of their administrative capacity and the difficulties encountered in delivering a comprehensive reform programme under intense time pressure, and asked the Commission to support their efforts and to assist with the required delivery of structural reforms.
Σε αυτή τη βάση, η Επιτροπή θεωρεί ότι η πλήρης ανάλυση των αναγκών που ήταν διαθέσιμη έδινε στην Επιτροπή τη δυνατότητα να λάβει πολιτική απόφαση για να ανταποκριθεί στον επείγοντα χαρακτήρα του ελληνικού αιτήματος: ο πρόεδρος της Επιτροπής ανέλαβε την πρωτοβουλία να συντονίσει τις προσπάθειες που καταβάλλονται στο επίπεδο της Επιτροπής, προτείνοντας μια ολοκληρωμένη δέσμη μέτρων τεχνικής βοήθειας (ΤΒ) τα οποία διαχειρίζεται άμεσα η Επιτροπή για τη στήριξη της υλοποίησης του προγράμματος προσαρμογής ΕΕ/ΔΝΤ και για την επιτάχυνση της απορρόφησης των κονδυλίων της ΕΕ. 
On this basis the Commission considers that comprehensive needs analysis was thereby available, allowing the Commission to take a political decision to answer the urgency of the Greek request: the President of the Commission took the initiative to coordinate the efforts undertaken at the Commission level by proposing a comprehensive set of technical assistance (TA) measures managed directly by the Commission to support the delivery of the EU/IMF adjustment programme and to accelerate the absorption of the EU funds.
Στο πλαίσιο αυτό, αποφασίστηκε η δημιουργία της ΟΔΕ (Ομάδα Δράσης για την Ελλάδα). 
In this framework, the creation of the TFGR was decided.
Η ομάδα αυτή συντόνισε τις διάφορες προσπάθειες ΤΒ και στήριξε τις ελληνικές αρχές στη διαχείριση των κονδυλίων ΤΒ υπό την άμεση ευθύνη της. 
It coordinated the various TA efforts and supported the Greek authorities in the management of the TA funds directly under the latter’s responsibility.
Κατά τη γνώμη της Επιτροπής, η έννοια «πρόγραμμα ΤΒ» πρέπει να ερμηνευτεί σε συνάρτηση με την αποστολή που έχει ανατεθεί στην ΟΔΕ. 
In the view of the Commission, the concept of ‘a programme of TA’ is to be interpreted in the context of the mission assigned to the TFGR.
Το σύνολο των μέτρων ΤΒ που αποφάσισε η Επιτροπή και τα οποία θα πρέπει να συντονίζονται από την ΟΔΕ δεν περιλαμβάνουν ούτε τα κονδύλια ούτε τις συμβάσεις που διαχειρίζονται άμεσα οι ελληνικές αρχές τα οποία, κατά συνέπεια, δεν υπάγονται στην ευθύνη της Επιτροπής. 
The set of TA measures decided by the Commission to be coordinated by the TFGR does not include the funds and contracts managed directly by the Greek authorities, which are therefore not under the Commission’s responsibility.
Τα κονδύλια τα οποία διαχειρίζονται άμεσα οι ελληνικές αρχές υπάγονται άμεσα στη δική τους ευθύνη. 
The funds managed directly by the Greek authorities are their direct responsibility.
Οι δραστηριότητες ΤΒ υπό την ευθύνη της Επιτροπής, χρηματοδοτούνται από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ) και από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ) σε κεντρικό επίπεδο (δραστηριότητες ΤΒ για τις οποίες η Επιτροπή έχει συνάψει άμεσες συμβάσεις με διεθνείς οργανισμούς, εθνικές υπηρεσίες και εμπειρογνώμονες από κράτη μέλη) σύμφωνα με το άρθρο 58 του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1303/2013 περί καθορισμού κοινών διατάξεων. 
The TA activities under the Commission’s responsibility are financed by the European Social Fund (ESF) and the European Regional Development Fund (ERDF) at central level (TA activities on which the Commission signed direct contracts with international organisations, national agencies and experts from Member States) under Art 58 of the Common Provision Regulation (EU) No 1303/2013.
Αυτό πρέπει να διαχωριστεί από τα κονδύλια του εθνικού επιχειρησιακού προγράμματος τεχνικής βοήθειας που χρησιμοποίησαν οι ελληνικές αρχές βάσει του άρθρου 59 του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1303/2013 περί καθορισμού κοινών διατάξεων με σκοπό τη σύναψη συμβάσεων και τη χρηματοδότηση δραστηριοτήτων ΤΒ στο πλαίσιο της επιμερισμένης διαχείρισης. 
This needs to be distinguished from the operational programme funds for TA used by the Greek authorities under Art 59 of the Common Provision Regulation (EU) No 1303/2013 in order to contract and finance TA activities under shared management.
Ως εκ τούτου, οι δραστηριότητες αυτές δεν μπορούν να θεωρηθούν ότι αποτελούν μέρος «ενιαίου προγράμματος τεχνικής βοήθειας». 
As such, the latter cannot be considered as part of a ‘single technical assistance programme’.
Απάντηση της Επιτροπής 49 μακράς νομοθετικής διαδικασίας για την τροποποίηση των ήδη υφιστάμενων κανονισμών όσον αφορά την παροχή κονδυλίων που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για την υλοποίηση μεταρρυθμίσεων. 
Any other option which was different from the setting-up of the TFGR would have implied entering into a lengthy legislative process modifying the already existing regulations on providing funds that could be used for implementing reforms.
Η Επιτροπή συγκρότησε την ΟΔΕ με κύριο στόχο τη στήριξη των ελληνικών αρχών μέσω τεχνικής βοήθειας για την εφαρμογή των βασικών στοιχείων του προγράμματος, συμπεριλαμβανομένης της βελτίωσης της απορρόφησης των πόρων των διαρθρωτικών ταμείων της ΕΕ. 
The Commission established the TFGR with the primary objective of supporting the Greek authorities with technical assistance for the implementation of key elements of the programme, including improving the absorption of the EU Structural Funds.
Η συγκρότηση της ΟΔΕ αναβάθμισε ουσιαστικά την ποιότητα της διαθέσιμης βοήθειας για την Ελλάδα και επέκτεινε το πεδίο εφαρμογής της. 
The establishment of the TFGR substantially upgraded the quality and expanded the scope of existing assistance available to Greece.
Η ΟΔΕ ανέλαβε ρητά το καθήκον να συνδράμει τις ελληνικές αρχές κατά την εφαρμογή των όρων του προγράμματος μακροοικονομικής προσαρμογής, όπως διαμορφώθηκε μετά από τη διαπραγμάτευση με τους πιστωτές τους. 
The TFGR was explicitly tasked with assisting the Greek authorities in implementing the conditions of the macroeconomic adjustment programme, as negotiated with their creditors.
(Βλ. τα σχετικά μέρη της εντολής της ΟΔΕ: 1) «Διαπίστωση και συντονισμός, σε στενή συνεργασία με την Ελλάδα και επωφελούμενη από την τροφοδότηση από άλλα κράτη μέλη, της τεχνικής βοήθειας που έχει ανάγκη η Ελλάδα για την υλοποίηση του προγράμματος προσαρμογής ΕΕ/ΔΝΤ», 2) «Παροχή βοήθειας στις αρμόδιες ελληνικές αρχές για τον λεπτομερή προσδιορισμό της τεχνικής βοήθειας που θα παρασχεθεί»). 
(See the relevant parts of the TFGR mandate: (1) ‘Identifying and coordinating, in close cooperation with Greece and benefiting from input from other Member States, the TA that Greece needs to deliver the EU/IMF adjustment programme’; (2) ‘assisting the relevant Greek authorities in defining the details of the kind of TA to be provided’).
Ως εκ τούτου, κατά την κατάρτιση του κύκλου προγραμματισμού εντός της ΟΔΕ ως απόκριση σε αυτό το γενικό πλαίσιο συμπεριλήφθηκαν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων διάφορες επιλογές για την παροχή τεχνικής βοήθειας, ώστε να διασφαλίζεται η απαιτούμενη ευελιξία. 
Therefore, the setting-up of the planning cycle inside the TFGR responded to this general context by including different options for delivery of TA in the decision process, thus ensuring the flexibility needed.
Η ιεράρχηση των προτεραιοτήτων των δράσεων εξαρτιόταν: 1) από τα αιτήματα των ελληνικών αρχών, και 2) από τους όρους που καθορίζονται στο πρόγραμμα μακροοικονομικής προσαρμογής και έπρεπε να προσαρμοστεί ανάλογα με τα αποτελέσματα των διαπραγματεύσεων. 
The prioritisation of actions was dependent on: (1) the requests of the Greek authorities; and (2) the conditions specified in the macroeconomic adjustment programme; and had to be adjusted according to the outcomes of negotiations.
Λόγω της πολιτικής αστάθειας στην Ελλάδα, η ΟΔΕ κατάφερε να διατηρήσει τη συνολική συνοχή του πλαισίου ΤΒ, σε συνεργασία με τους επικεφαλής σχετικών τομέων για συνεργατικές δράσεις ΤΒ. 
Given the political volatility in Greece, the TFGR managed to preserve the global coherence of the TA framework, in cooperation with domain-leaders for collaborative TA actions.
VI Η Επιτροπή δημιούργησε μια ισχυρή δομή για την ΟΔΕ, η οποία έλαβε δεόντως υπόψη την υποκείμενη εντολή και το πλαίσιο της τεχνικής βοήθειας. 
VI The Commission established a robust set-up for the TFGR which adequately took into account the underlying mandate and the context of the technical assistance.
Η επιλογή αυτή αποδείχτηκε αποτελεσματική όσον αφορά την παροχή τεχνικής βοήθειας. 
This proved to be successful in delivering technical assistance.
Βλ. επίσης τις απαντήσεις της Επιτροπής στα σημεία VI και V. 
See also the Commission replies to paragraphs IV and V.
Απάντηση της Επιτροπής 50 VII Η χρηματοδότηση και η δημοσιονομική διαχείριση των δραστηριοτήτων της ΟΔΕ εφαρμόστηκαν σε πλήρη συμμόρφωση με το νομικό πλαίσιο και τους υφιστάμενους κανόνες και διαδικασίες της Επιτροπής. 
Reply of the Commission 50 VII The financing and budgeting of TFGR activities were implemented in full respect of the legal framework and the existing Commission rules and procedures.
Η χρηματοδότηση των έργων τεχνικής βοήθειας της ΟΔΕ που συμφωνήθηκαν με τις ελληνικές αρχές εξασφαλίστηκε με τα κονδύλια από προγράμματα κεντρικής διαχείρισης της Επιτροπής και εγκρίθηκε με διαδοχικές αποφάσεις χρηματοδότησης της Επιτροπής. 
The financing of TFGR technical assistance projects agreed with the Greek authorities came from the funds under the central management of the Commission and was endorsed by successive Commission financing decisions.
Επομένως, η χρηματοδότηση των δραστηριοτήτων ΤΒ ακολούθησε τα συνήθη πρότυπα διαφάνειας και οι αντίστοιχες αποφάσεις της Επιτροπής δημοσιοποιήθηκαν. 
As such, the financing of the TA activities followed the usual transparency standards and the respective Commission decisions were made public.
Κατά τον ίδιο τρόπο, οι διαδικασίες που ακολουθήθηκαν από την ΟΔΕ για την ανάθεση μακροπρόθεσμων συμβάσεων σε διεθνείς οργανισμούς ή εθνικές υπηρεσίες ήταν σύμφωνες με τις διαδικασίες που προβλέπονται στον δημοσιονομικό κανονισμό, τους κανόνες εφαρμογής του και τη διαδικασία λήψης αποφάσεων, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης του απαιτούμενου τεχνικού επιπέδου εμπειρογνωμοσύνης και του επιπέδου εξειδίκευσης των παρόχων υπηρεσιών. Όλες οι εθνικές υπηρεσίες και οι διεθνείς οργανισμοί που επελέγησαν είχαν ελεγχθεί σε επίπεδο Επιτροπής (αξιολόγηση των πυλώνων 4 και 6). 
In the same way, the procedures followed by the TFGR for the assignment of long-term contracts to international organisations or national agencies were compliant with the procedures foreseen in the financial regulation, its rules of application and the decision-making process, including analysis of the technical level of expertise required and the level of specialisation of the service providers.
Το γεγονός αυτό επιβεβαιώνει την ικανοποιητική πείρα τους στον τομέα της διαχείρισης συμβάσεων χρηματοδοτούμενων από τον προϋπολογισμό της ΕΕ. 
All national agencies and international organisations selected had been audited at Commission level (4-and 6-pillars assessment) confirming their satisfactory experience in the management of contracts funded by the EU budget.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει την ανάγκη να καθοριστούν τα παραδοτέα και τα αναμενόμενα αποτελέσματα των συμβάσεων. 
The Commission agrees to the need for the definition of the deliverables and expected results of contracts.
Πράγματι οι δημοσιονομικοί κανονισμοί και οι συμφωνίες-πλαίσια που έχουν συναφθεί με τους οργανισμούς του πυλώνα 6 επιμένουν στα έργα που βασίζονται σε αποτελέσματα, σύμφωνα με την περιγραφή του λογικού πλαισίου για το οποίο η σχέση κόστους-αποδοτικότητας πρέπει να καταρτίζεται κατά την έναρξη της διαδικασίας σύναψης των συμβάσεων. 
Actually the financial regulations and the Framework Agreements with 6-pillar organisations insist on results-based projects, following the logical framework description and for which value for money is to be established at the beginning of the contracting process.
Ωστόσο, θα πρέπει να σημειωθεί ότι όσον αφορά τους ενσωματωμένους εμπειρογνώμονες, όπως για όλες τις συμβάσεις για τις οποίες οι δράσεις σχετίζονται με λειτουργίες καθοδήγησης, το παραδοτέο δεν ήταν δυνατό να προκαθοριστεί διότι η έκθεση που αφορά τις δράσεις συντάσσεται πάντα εκ των υστέρων. 
However, it should be noted that for embedded experts, as for all contracts for which the actions are related to coaching functions, the deliverable could not be predefined because the report on the actions is always done a posteriori.
VIII Η ΟΔΕ μπορεί μόνο να «εξασφαλίζει συστηματικά την παρακολούθηση» της ΤΒ που παρέχεται υπό την άμεση ευθύνη της ως αναθέτουσα αρχή. 
VIII The TFGR can only ‘systematically monitor’ the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority.