natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Λοιποί υπάλληλοι: αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρο­ — Οργάνωση της εργα­ σίας και ιδίως τον σχεδιασμό των θέσεων εργασίας. γνώμονες και προσωρινά απα­ σχολούμενοι υπάλληλοι: 0 (1) — Δεύτερη ευρωπαϊκή έρευνα για την ποιότητα ζωής· ολοκλήρωση των επιτόπιων εργασιών (35 000 ερωτη­ θέντες σε 31 χώρες), ανάλυση των δεδομένων· δημο­ σίευση των πρώτων αποτελεσμάτων (σύνοψη). — Ειδικά προβλήματα για ορισμένες κατηγο­ ρίες εργαζομένων. — Να συνεργάζεται όσο το δυνατό στενότερα με τους υφιστάμενους ειδικευμένους οργανι­ σμούς, τόσο στα κράτη μέλη όσο και σε διεθνές επίπεδο. 
Table European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (Dublin) 2. The Bureau of the GB — consists of 11 members; three members from each of the social partners and the governments, two from the Commission, Other Staff: — 2nd European Quality of Life Survey (EQLS); completion of field work (31 countries; 35 000 interviewed), analysis of data; first results published (Resume).
Ο διευθυντής διορίζεται από την Επιτροπή, βάσει κατάστασης υποψηφίων που υποβάλλεται από το ΔΣ, εκτελεί τις αποφάσεις που λαμβάνονται από το διοικητικό συμβούλιο και διευθύνει το Ίδρυμα. — Μελέτες περιπτώσεων όσον αφορά το Ευρωπαϊκό Επο­ πτικό Όργανο Αναδιαρθρώσεων. — Κατανομή των ανθρώ­ πινων δραστηριοτή­ των στον χώρο και χρόνο. διοικητικά καθήκοντα: 27 (36) μικτά καθήκοντα: 4 (4) — Αντίκτυπος της παγκοσμιοποίησης σε επιλεγμένους τομείς (μεταφορές, υφαντουργία, ενέργεια). — Να διευκολύνει τις επαφές μεταξύ πανεπι­ στημίων, ιδρυμάτων μελετών και έρευνας, διοικήσεων και οργανι­ σμών οικονομικής και κοινωνικής φύσης. 
TheDirectorisappointedby the Commission from a list of candidates submitted by the GB, he implements the decisions of the GB and the Bureau of the GB and manages the Foundation. — Impact of globalisation on selected sectors (Transport; Textiles; Energy). are composed of up to three members from the Commission, governments and the social partners, with the aim to advise on the implementation of major projects and the assessment of results.
Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2008 5. 
Work-life balance and working conditions 5.
Ισορροπία μεταξύ εργασίας και ζωής και συνθήκες εργασίας — Συνθήκες εργασίας και κοινωνικός διάλογος. — Διά βίου ευελιξία και ασφάλεια. — Ηλικιωμένες εργαζόμενες στην Ευρώπη. 
External audit — Working conditions and social dialogue. — Flexibility and security over the life course. — Global comparison of working conditions. — Older women workers in Europe.
EL C 304/146 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 15.12.2009 Τομείς κοινοτικών αρμοδιοτήτων Αρμοδιότητες του Ιδρύματος όπως καθορίζονται στον κανονισμό Διακυβέρνηση Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση του Ιδρύματος το 2008 (στοιχεία για το 2007) Δραστηριότητες που πραγματοποιήθηκαν και υπηρεσίες που παρασχέθηκαν βάσει της Συνθήκης (ΕΟΚ) αριθ. 1365/75 του Συμβουλίου, όπως τροποποιήθηκε με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 1111/2005 Πηγή: Πληροφορίες που διαβιβάστηκαν από το Ίδρυμα. 
EN C 304/146 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence Competences of the Foundation as defined in Council Regulation Governance Resources available to the Foun­ dation in 2008 (data for 2007) Activities and services provided deriving from the Treaty (EEC) No 1365/75 as amended by Regulation (EC) No 1111/2005 Source: Information supplied by the Foundation.
Αρμόδια για την απαλλαγή αρχή Εργασιακές σχέσεις και εταιρική σχέση Κοινοβούλιο, κατόπιν εισήγησης του Συμβουλίου. — Κώδικες δεοντολογίας και διεθνείς συμφωνίες-πλαίσια. — Δυναμική του τομεακού κοινωνικού διαλόγου στην Ευρώπη, χρόνος εργασίας και εργασιακές σχέσεις, αμοιβές και εργασιακές σχέσεις. — Υπηρεσία διεξαγωγής ερευνών για λογαριασμό των ενδιαφερομένων (stakeholder enquiry service): Ευθύνη στις διαδικασίες υπεργολαβίας στον ευρωπαϊκό κατασκευαστικό κλάδο. — Απασχολησιμότητα και συνδυασμός της ευελιξίας με την ασφάλεια. — Συνεχής επαγγελματική κατάρτιση και εργασιακές σχέ­ σεις. 
Discharge authority Industrial relations and partnership Parliament acting on recommen­ dation of the Council. — Codes of conduct and international framework agreements. — Dynamics of European sectoral social dialogue. Working time and industrial relations; pay and industrial relations. — Stakeholder enquiry service: Liability in subcontracting processes in the European construction sector. — Employability and flexicurity. — Continuing vocational training and industrial relations.
Κοινωνική συνοχή και ποιότητα ζωής — Ρόλος των τοπικών αρχών στην αφομοίωση των μετα­ ναστών. — Δημογραφικές μεταβολές και απασχόληση στις κοινω­ νικές υπηρεσίες. 
Social cohesion and quality of life — Role of local authorities in the integration of migrants. — Demographic change and employment in social services.
Επικοινωνία και ανταλλαγή ιδεών και πείρας: 437 δημοσιεύσεις, 1,59 εκατομμύρια συνεδρίες χρηστών (κατά μέσο όρο 4 370/ημέρα) 35 δραστηριότητες που αφορούν τον τυπο 2 149 αποκόμματα άρθρων με ισοδύ­ ναμη διαφημιστική αξία (advertising value equivalent, AVE) της τάξης των 4,08 εκατομμυρίων ευρώ, που απευ­ θύνθηκαν σε 112156300 άτομα, σε σύγκριση με 58 765 900 το 2006 242 δημοσιογραφικές έρευνες. 
Communication and sharing ideas and experience 437 publications, 1,59 million users sessions (average of 4370/day); 35 press activities; 2149 article cuttings with advertising value equivalent (AVE) of 4,08m euro, reaching 112156300 people, up from 58765900 in 2006; 242 jour­ nalist enquiries.
Εκστρατείες προώθησης: τέσσερα θέματα (γήρανση, παγκο­ σμιοποίηση, συνδυασμός της ευελιξίας με την ασφάλεια, μετανάστευση). — 4 ανοικτές περιοδεύουσες επιδείξεις σε πέντε χώρες (Γαλλία, Κάτω Χώρες, Τσεχική Δημοκρατία, Ελλάδα). — Σεμινάριο για το δίκτυο επιχειρήσεων: «Πολιτικές ευε­ λιξίας σε εταιρικό επίπεδο: ένα κοινό συμφέρον;». 
Promotion campaigns: four resource packs (Ageing, Globalisation, Flexicurity, Migration). — 4 Roadshows (F, NL, CZ, GR). — Company Network Seminar: ‘Flexibility policies at the company level: a common interest?’
Σειρά σεμιναρίων του Ιδρύματος: «Ανάπτυξη των δεξιοτήτων των εργαζομένων – παράγοντες και ενέρ­ γειες». Εθνικά κέντρα προβολής που καλύπτουν την Αυστρία, το Βέλγιο, την Εσθονία, τη Φινλανδία, τη Γαλλία, την Ουγγαρία, την Ιταλία, το Λουξεμβούργο, την Ισπανία και το Ηνωμένο Βασίλειο. — 57 εκθέσεις και 52 επισκέψεις στο Ίδρυμα. 
Foundation Seminar Series: ‘Developing workers’ skills – actors and actions’ — National Outreach Centres covering AU, BE, ES, FI, FR, HU, IT, LUX, SP, UK. — 57 exhibitions and 52 visits to the Foun­ dation.
EL 15.12.2009 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ 13. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/147 THE FOUNDATION’S REPLIES 13.
Ήδη στον ετήσιο προγραμματισμό μας ένα ποσό ύψους 45 % του τίτλου 3 πρόκειται να μεταφερθεί λόγω της διάρκειας των συμβάσεων μελετών και του χρονοδιαγράμματος καταβολής πληρωμών του Ιδρύματος. 
Already in our annual programming an amount of 45 % of Title 3 was planned to be carried forward due to the duration of study contracts and our payment schedule.
Η προς βελτίωση αδυναμία υφίσταται, όμως σε πολύ μικρότερο βαθμό του καταδεικνυόμενου (περίπου 10 %). 
The weakness to be improved exists but is much smaller than indicated (about 10 %).
Όλες οι μεταφορές του προϋπολογισμού συνοδεύονται τώρα από υποστηρικτική τεκμηρίωση και το προεδρείο του διοικητικού συμβουλίου θα ενημερώνεται τακτικά. 
AllbudgetarytransfersarenowbackedupbysupportingdocumentationandtheBureauofthe Governing Board will be regularly informed.
Ο προηγούμενος υπόλογος έπρεπε να παρέχει πρότερη ειδοποίηση τριών μηνών, η οποία δεν επαρκεί στην περίπτωση πρόσληψης νέου μόνιμου/έκτακτου υπάλληλου. 
The old Accounting Officer had to give 3 months notice which is not enough to recruit a new Official/Temporary Agent.
Ως εκ τούτου, προσελήφθη ορκωτός λογιστής σε προσωρινή βάση, προκειμένου να διασφαλιστεί το δέον κλείσιμο των ετήσιων λογαριασμών. Επί του παρόντος, όλα τα προβλήματα στους λογαριασμούς, τα οποία προέκυψαν από τη μεταβίβαση καθηκόντων από τον προη­ γούμενο στον νέο υπόλογο έχουν διορθωθεί. 
A certified accountant was therefore recruited on a temporary basis to ensure a proper closure of the Annual accounts. All problems in the accounts arising from the hand-over between the old and new Accounting Officer have now been corrected.
Για τις υπηρεσίες ασφάλισης και ταξιδιωτικού πρακτορείου, το Ίδρυμα έθεσε σε εφαρμογή διαδικασίες για πολυετείς συμβάσεις, οι οποίες, εν τω μεταξύ, υπεγράφησαν. 
FortheinsuranceandtravelagencyservicesEurofoundlaunchedproceduresformultiannual contracts which have been concluded in the meantime.
Ως προς τις νομικές υπηρεσίες, ο ανάδοχος διατη­ ρήθηκε για λόγους επαγγελματικής συνέχειας (το Ίδρυμα είχε εκκρεμείς νομικές υποθέσεις). 
For the legal services the contractor was retained for reasons of business continuity (Eurofound had pending legal cases).
Επί του παρόντος διενεργείται νέα διαδικασία υποβολής προσφορών, με σκοπό την κατάρτιση μίας πολυετούς σύμβασης-πλαισίου για νομικές υπηρεσίες. 
A new tender procedure is currently in progress to set up a multiannual framework contract for legal services.
Το σύστημα διαχείρισης έργου του Ιδρύματος περιλαμβάνει διαφορετικό υπόδειγμα για τον προγραμματισμό της σύναψης συμβάσεων και για τη διαχείριση των συμβάσεων, προκειμένου να συμβάλλει στον έγκαιρο προγραμματισμό των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων. 
Our project management system includes a separate template for the planning of procurement and for the management of contracts to assist the timely programming of procurement procedures
14.12.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 338/155 EL ΕΚΘΕΣΗ σχετικά με τους ετήσιους λογαριασμούς του Ευρωπαϊκού Ιδρύματος για τη Βελτίωση των Συνθηκών Διαβίωσης και Εργασίας για το οικονομικό έτος 2009, συνοδευόμενη από τις απαντήσεις του Ιδρύματος (2010/C 338/27) ΕΙΣΑΓΩΓΗ . . . . . . . . . . . . . . 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/155 REPORT on the annual accounts of the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions for the financial year 2009, together with the Foundation’s replies (2010/C 338/27) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . .
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ . . . . . . . . . . . . . 
OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ΛΟΙΠΑ ΘΕΜΑΤΑ . . . . . . . . . 
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Απαντήσεις του Ιδρύματος . . .. . .. . 
The Foundation’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Paragraph Page 1-2 156 3-12 156 13-14 157 15-17 157 . .. .. ... ..
EL C 338/156 Επίσημη Εφημερίδα ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
EN C 338/156 Official Journal of the European Union 14.12.2010 INTRODUCTION 1.
Το Ευρωπαϊκό Ίδρυμα για τη Βελτίωση των Συνθηκών Δια­ βίωσης και Εργασίας (εφεξής «το Ίδρυμα»), με έδρα στο Δουβλίνο, δημιουργήθηκε με τον κανονισμό (ΕΟΚ) αριθ. 1365/75 του Συμ­ βουλίου της 26ης Μαΐου 1975 (1). 
TheEuropeanFoundationfortheImprovementofLiving and Working Conditions (hereinafter ‘the Foundation’), located in Dublin, was set up by Council Regulation (EEC) No 1365/75 of 26 May 1975 (1).
Αποστολή του Ιδρύματος είναι να συμβάλλει στον σχεδιασμό και στην καθιέρωση καλύτερων συν­ θηκών διαβίωσης και εργασίας εντός της Ένωσης, αναπτύσσοντας και διαδίδοντας τις γνώσεις σχετικά με το θέμα αυτό (2). 
Its aim is to contribute to the planning and establishment of better living and working conditions in the Union by increasing and disseminating knowledge which is relevant to this subject (2).
Ο προϋπολογισμός του Ιδρύματος για το 2009 ανήλθε σε 20,2 εκατ. ευρώ, έναντι 21 εκατ. ευρώ το προηγούμενο έτος. 
TheFoundation’s2009budgetamountedto20,2million euro, compared with 21 million euro the previous year.
Ο αριθμός των υπαλλήλων που απασχολούσε το Ίδρυμα στο τέλος του έτους ανερχόταν σε 94, έναντι 87 το προηγούμενο έτος. της Ευρωπαϊκής Ένωσης 14.12.2010 ντής είναι υπεύθυνος, αφενός, για τη θέσπιση (8) της οργανωτι­ κής δομής καθώς και των συστημάτων και διαδικασιών εσωτερι­ κής διαχείρισης και ελέγχου που ενδείκνυνται για την κατάρτιση οριστικών λογαριασμών (9) οι οποίοι να μην περιέχουν ουσιώδεις ανακρίβειες οφειλόμενες σε απάτη ή σφάλμα και, αφετέρου, για τη διασφάλιση της νομιμότητας και της κανονικότητας των υπο­ κείμενων στους εν λόγω λογαριασμούς πράξεων. 
The number of staff employed by the Foundation at the end of the year was 94, as compared with 87 the previous year. The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Ευθύνη του Συνεδρίου αποτελεί η διατύπωση, βάσει του ελέγχου που αυτό διενεργεί, δήλωσης αξιοπιστίας τόσο ως προς την αξιοπιστία των ετήσιων λογαριασμών του Ιδρύματος όσο και ως προς τη νομιμότητα και την κανονικότητα των υποκείμενων στους λογαριασμούς πράξεων. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Foundation and the legality and regu­ larity of the transactions underlying them.
Δυνάμει των διατάξεων του άρθρου 287 παράγραφος 1 δεύτερο εδάφιο της συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, το Συνέδριο διενήργησε έλεγχο των ετήσιων λογαρια­ σμών (3) του Ιδρύματος, οι οποίοι περιλαμβάνουν τις «οικονομι­ κές καταστάσεις» (4) και τις «εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού» (5) για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2009, καθώς και έλεγχο της νομιμότητας και της κανονικότητας των υποκείμενων στους εν λόγω λογαρια­ σμούς πράξεων. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of the Foundation, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Ο διευθυντής, ως διατάκτης, εκτελεί τον προϋπολογισμό ως προς τα έσοδα και τις δαπάνες, σύμφωνα με τη δημοσιονο­ μική κανονιστική ρύθμιση του Ιδρύματος, με δική του ευθύνη και εντός του ορίου των εγκεκριμένων πιστώσεων (7). 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Foundation under his own respon­ sibility and within the limits of authorised appropriations (7).
Ο διευθυ­ (1) ΕΕ L 139 της 30.5.1975, σ. 1. 
(1) OJ L 139, 30.5.1975, p.
(2) Στον πίνακα παρουσιάζονται συνοπτικά, προς ενημέρωση, οι αρμοδιότη­ τες και οι δραστηριότητες του Ιδρύματος. 
1. (2) The Table summarises the Foundation's competences and activities.
14.12.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 338/157 ανέλαβε υποχρεώσεις ύψους 184 000 ευρώ, μολονότι τα έσοδα για ειδικό προορισμό τα οποία έλαβε τελικά ήταν μόλις 29 000 ευρώ. 
Moreover, under a programme financed by assigned revenue, the Foundation committed 184 000 euro although the assigned revenue actually received was only 29 000 euro.
Σημειώθηκαν σημαντικές καθυστερήσεις στην κατάρτιση και την υποβολή των λογαριασμών του Ιδρύματος. 
Thereweresignificantdelaysinthepreparationandpres­ entation of the Foundation’s Accounts.
Οι αρχικοί προσω­ ρινοί λογαριασμοί που υποβλήθηκαν από το Ίδρυμα περιείχαν σοβαρές ελλείψεις, γεγονός που υποδήλωνε ότι η δημοσιονομική οργάνωσή του έπασχε από σημαντικές αδυναμίες. 
The initial provisional accounts presented by the Foundation contained serious short­ comings, pointing to significant weaknesses in the Foundation’s Financial organisation.
Στο τέλος του 2009, το Ίδρυμα δεν είχε ακόμη θέσει σε εφαρμογή σύστημα καταγραφής και ανάλυσης των εξαιρέσεων από τις καθιερωμένες πολιτικές και διαδικασίες του (μητρώο εξαιρέ­ σεων), παρά τις σχετικές συστάσεις της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγ­ χου και του Συνεδρίου. 
TheFoundationhadnotyetattheendof2009imple­ mented a system for recording and analysing the exceptions to its established policies and procedures (register of exceptions), in spite of the recommendations made by the Internal Audit Service and the Court.
Για επτά διαδικασίες επιλογής προσωπικού οι οποίες υπο­ βλήθηκαν σε έλεγχο, δεν υπάρχουν στοιχεία τα οποία να αποδει­ κνύουν ότι, πριν από την εξέταση των αιτήσεων, η εξεταστική επι­ τροπή είχε καθορίσει την ελάχιστη βαθμολογία που έπρεπε να συγκεντρώσουν οι υποψήφιοι προκειμένου να κληθούν σε συνέν­ τευξη, καθώς και την αναγκαία βαθμολογία για την εγγραφή τους στον εφεδρικό πίνακα επιτυχόντων. 
Forsevenauditedstaffselectionprocedures,thereisno evidence that the thresholds candidates had to meet in order to be invited to interview and those necessary to be put on the reserve list were set by the Selection Board before examining the applications.
Οι πρακτικές αυτές υπονο­ μεύουν τη διαφάνεια των διαδικασιών πρόσληψης. 
These practices put at risk the transparency of the recruitment procedures.
Από τον έλεγχο διαδικασίας ανοικτού διαγωνισμού (12) δια­ πιστώθηκαν σφάλματα και ανωμαλίες στην αξιολόγηση, γεγονός το οποίο επηρέασε την ποιότητα της διαδικασίας. 
One open procurement procedure audited (12) revealed errors and anomalies in the evaluation which affected the quality of the procedure.
Επιπλέον, στο πλαίσιο προγράμματος χρηματοδοτούμενου από έσοδα για ειδικό προορισμό, το Ίδρυμα Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IV, του οποίου προεδρεύει ο κύριος Igors LUDBORŽS, μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 12ης Οκτωβρίου 2010. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 12 October 2010.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος (11) Οι οριστικοί ετήσιοι λογαριασμοί καταρτίστηκαν στις 29 Ιουλίου 2010 και περιήλθαν στο Συνέδριο στις 2 Αυγούστου 2010. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 29 July 2010 and received by the Court on 2 August 2010.
Διατίθενται στους εξής ιστοτόπους: http://eca.europa.eu ή www.eurofound.europa.eu. (12) Διαδικασία διαγωνισμού για υπηρεσίες τροφοδοσίας με έτοιμα φαγητά, αξίας 122 000 ευρώ (σύμβαση αριθ. 09-1400-01). 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.eurofound.europa.eu (12) Procurement procedure for catering services for 122 000 euro (Contract No 09-1400-01).
EL C 338/158 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 14.12.2010 Τομείς αρμοδιοτήτων της Ένωσης βάσει της Συνθήκης Αρμοδιότητες του Ιδρύματος (κανονισμός (ΕΟΚ) αριθ. 1365/75 όπως τροποποιήθηκε τελευταία με τον κανο­ νισμό (ΕΚ) αριθ. 1111/2005) Διοίκηση Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση του Ιδρύματος το 2009 (στοιχεία για το 2008) Δραστηριότητες και υπηρεσίες που παρα­ σχέθηκαν Η Ένωση και τα κράτη μέλη, έχοντας υπόψη τα θεμελιώδη κοινωνικά δικαιώματα όπως αυτά που ορίζονται στον Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Χάρτη, που υπογράφηκε στο Τορίνο στις 18 Οκτωβρίου 1961, και στον Κοινωνικό Χάρτη των Θεμελιωδών Κοινωνικών Δικαιωμάτων των Εργαζομέ­ νων του 1989, έχουν ως στόχο την προώθηση της απα­ σχόλησης, τη βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης και εργα­ σίας, ώστε να καταστήσουν δυνατή την εναρμόνισή τους με παράλληλη διατήρηση της προόδου, την κατάλληλη προ­ στασία, τον κοινωνικό διάλογο και την ανάπτυξη των ανθρώ­ πινων πόρων που θα επιτρέ­ ψουν ένα υψηλό και διαρκές επίπεδο απασχόλησης και την καταπολέμηση του αποκλει­ σμού. 
EN C 338/158 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1365/75 as amended by Regulation (EC) No 1111/2005) Governance Resources available to the Foun­ dation in 2009 (Data for 2008) Activities and services provided The Union and the Member Objectives Tasks 1.
Διοικητικό Συμβούλιο (ΔΣ) — από κάθε κράτος μέλος: Προϋπολογισμός Παρακολούθηση και έρευνες (Άρθρο 151 της συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρω­ παϊκής Ένωσης) — τις μακροπρόθεσμες προ­ οπτικές βελτίωσης του περιβάλλοντος, 3. Ο διευθυντής διορίζεται από την Επιτροπή, βάσει διοικητικά καθήκοντα: 28 (27) μεικτά καθήκοντα: 4 (4) — Προστέθηκαν 2 176 πληροφο­ ριακά δελτία σχετικά με την ανα­ διάρθρωση στο Ευρωπαϊκό Επο­ πτικό Όργανο Αναδιαρθρώσεων (European Restructuring Moni­ tor, ERM)· έξι συγκριτικές αναλυ­ τικές μελέτες Σκοπός του ιδρύματος είναι να συμβάλλει στον σχεδια­ σμό και στην καθιέρωση καλύτερων συνθηκών διαβίω­ σης και εργασίας αναπτύσ­ σοντας δράση που αποβλέπει στην ανάπτυξη και τη διά­ δοση κατάλληλων γνώσεων για την υποβοήθηση αυτής της εξέλιξης. Πιο συγκεκρι­ μένα το Ίδρυμα ασχολείται με τα ακόλουθα θέματα: — να ευνοεί την ανταλλαγή πληρο­ φοριών και εμπειριών σε αυτούς τους τομείς, 20,2 εκατ. ευρώ (21,0 εκατ. ευρώ) Δίκτυο Ευρωπαϊκών Παρατηρητηρίων (Net work of European Observato­ ries, NEO): — τις συνθήκες εργασίας του ανθρώπου, — απαρτίζεται από 11 μέλη· τρία μέλη από καθέναν από τους κοινωνικούς εταίρους και τις κυβερνήσεις, δύο από την Επιτροπή, συμβασιούχοι υπάλληλοι: 13 (9) σύνολο απασχολουμένων: 94 (87) — Προστέθηκαν 123 ενημερώσεις στοιχείων στο Ευρωπαϊκό Παρατη­ ρητήριο των Συνθηκών Εργασίας (European Working Conditions Observatory, EWCO)· συγκριτικές αναλυτικές εκθέσεις σχετικά με την επαγγελματική προώθηση των μεταναστών και τους αυταπασχο­ λούμενους — την οργάνωση της εργα­ σίας και κυρίως τον σχε­ διασμό των χώρων εργα­ σίας, — να συνεργάζεται κατά το δυνατόν στενότερα με ειδικευμένα ινστι­ τούτα, ιδρύματα και οργανισμούς στα κράτη μέλη και σε διεθνές επί­ πεδο. — παρακολουθεί την εφαρμογή των αποφάσεων του ΔΣ και λαμβάνει μέτρα για την εξασφάλιση της ορθής διαχείρισης μεταξύ των συνε­ δριάσεων του ΔΣ. 
The Bureau of the GB Other staff: Seconded national experts: 0 possible their harmonisation — organisation of work while the improvement is and particularly job — being maintained, proper design, social protection, dialogue between management and — problems peculiar to labour, the development of certain categories of human resources with a workers, view to lasting high employment and the — long-term aspects of combating of exclusion. the improvement of to cooperate as closely as possible with existing specialised institutes in the Member States and at international level. — consists of 11 members; three members from each of the social partners and the governments, two from the Commission, (0) Contract agents: 13 (9) — European Working Conditions Observatory (EWCO) 123 information updates added; comparative analytical reports on occupational promotion of migrant workers and the self-employed, (Article 151 of the Treaty on the environment, the Functioning of the — the distribution of European Union) human activities in 3.