natgillin/translations-raw huggingface dataset:
7.6.2002 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων Πίνακας 2 C 136/23 (εκατ. EUR) Ποσοστό χρησιμοποίησης 90 % 100 % 98 % 94 % 94 % 95 % Ποσοστό χρησιμοποίησης 77% 95% 86% 93% 84% 87% ∆ημοσιονομική εκτέλεση των αναλήψεων υποχρεώσεων και των πληρωμών του προγράμματος Νεολαία για την Ευρώπη Πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων Έτος 1995 1996 1997 1998 1999 Σύνολο Έτος 1995 1996 1997 1998 1999 Πιστώσεις εγγεγραμμένες στον αρχικό πρου ̈ πολογισμό 22,38 24,38 24,94 26,49 32,41 130,60 ∆ΣΠ + μεταφορές πιστώσεων 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20,00 ∆ΣΠ + μεταφορές πιστώσεων Οριστικές πιστώσεις εγγεγραμμένες στον πρου ̈ πολογισμό 24,38 24,38 24,94 26,49 32,41 Συμπληρωματικές πιστώσεις + μεταφορές + καταλογισθέντα έξοδα 0,00 0,12 0,56 2,58 5,15 8,41 ∆ιαθέσιμες πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων 24,38 24,50 25,50 29,07 37,57 141,02 ∆ιαθέσιμες πιστώσεις πληρωμών 22,24 27,17 26,11 27,62 31,86 135,00 Χρησιμοποιηθείσες πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων 21,89 24,50 25,00 27,37 35,37 134,13 Χρησιμοποιηθείσες πιστώσεις πληρωμών 17,10 25,85 22,48 25,74 26,86 118,03 132,60 Πιστώσεις πληρωμών Πιστώσεις εγγεγραμμένες Οριστικές πιστώσεις εγγεγραμμένες στον πρου ̈ πολογισμό 22,24 27,17 25,55 25,47 27,38 127,81 Συμπληρωματικές πιστώσεις + μεταφορές + καταλογισθέντα έσοδα 0,00 0,00 0,56 2,15 4,48 7,19 στον πρου ̈ πολογισμό Σύνολο 123,04 Πηγή: Λογαριασμός διαχείρισης και ισολογισμός. αρχικό 20,47 27,17 22,55 25,47 27,38 1,77 0,00 3,00 0,00 0,00 4,77 
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities Table 2 C 136/23 (Mio EUR) Rate of implementation 90 % 100 % 98 % 94 % 94 % 95 % Rate of implementation 77 % 95 % 86 % 93 % 84 % 87 % Budgetary implementation of commitments and payments for the Youth for Europe programme Commitment appropriations Year 1995 1996 1997 1998 1999 Total Year 1995 1996 1997 1998 1999 Total Appropriations entered in initial budget 22,38 24,38 24,94 26,49 32,41 130,60 Appropriations entered in initial budget 20,47 27,17 22,55 25,47 27,38 123,04 SAB + transfers of appropriations 20,00 0,00 0,00 0,00 0,00 20,00 SAB + transfers of appropriations 1,77 0,00 3,00 0,00 0,00 4,77 Final appropriations entered in the budget 24,38 24,38 24,94 26,49 32,41 Additional appropriations + carryovers + revenue allocated 0,00 0,12 0,56 2,58 5,15 8,41 Commitment appropriations available 24,38 24,50 25,50 29,07 37,57 141,02 Payment appropriations available 22,24 27,17 26,11 27,62 31,86 135,00 Commitment appropriations used 21,89 24,50 25,00 27,37 35,37 134,13 Payment appropriations used 17,10 25,85 22,48 25,74 26,86 118,03 132,60 Payment appropriations Final appropriations entered in the budget 22,24 27,17 25,55 25,47 27,38 127,81 Additional appropriations + carryovers + revenue allocated 0,00 0,00 0,56 2,15 4,48 7,19 Source: Revenue and expenditure account and balance sheet.
C 136/24 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων Πίνακας 3 ∆ημοσιονομική εκτέλεση των προγραμμάτων Σωκράτης και Νεολαία για την Ευρώπη σύμφωνα με διάφορες πηγές 7.6.2002 Σωκράτης Αναλήψεις υποχρεώσεων (εκατ. EUR) Πληρωμές 16,86 1 17,10 2 25,45 1 25,85 2 22,48 1 22,48 2 25,74 1 25,74 2 26,86 1 26,86 2 117,39 1 118,03 2 (1995-1999) Πληρωμές 135,37 1 147,74 2 199,63 1 197,78 2 176,74 1 176,74 2 185,13 1 202,45 2 195,53 1 214,08 2 892,40 1 938,81 2 Νεολαία για την Ευρώπη Αναλήψεις υποχρεώσεων 1995 175,75 188,94 1996 178,18 175,72 1997 175,48 175,47 1998 198,63 219,68 1999 212,92 232,20 1995-1999 940,96 992,01 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1995 1996 1997 1998 1999 1995-1999 21,55 1 21,89 2 24,11 1 24,49 2 25,00 1 25,00 2 27,37 1 27,37 2 35,28 1 35,28 2 133,31 1 134,03 2 1= Γενικός πρου ̈ πολογισμός της Ευρωπαι ̈κής Ένωσης (έτος ν– 2). 
C 136/24 EN Official Journal of the European Communities Table 3 Budgetary implementation of the Socrates and Youth for Europe programmes according to different sources (1995 to 1999) 7.6.2002 Socrates Commitments 1995 175,75 1 188,94 2 1996 178,18 1 175,72 2 1997 175,48 1 175,47 2 1998 198,63 1 219,68 2 1999 212,92 1 232,20 2 1995 to 1999 940,96 1 992,01 2 Youth for Europe Payments Commitments (Mio EUR) Payments 16,86 1 17,10 2 25,45 1 25,85 2 22,48 1 22,48 2 25,74 1 25,74 2 26,86 1 26,86 2 117,39 1 118,03 2 135,37 1 147,74 2 199,63 1 197,78 2 176,74 1 176,74 2 185,13 1 202,45 2 195,53 1 214,08 2 892,40 1 938,81 2 1995 to 1995 1996 1997 1998 1999 1999 21,55 1 21,89 2 24,11 1 24,49 2 25,00 1 25,00 2 27,37 1 27,37 2 35,28 1 35,28 2 133,31 1 134,03 2 1= General budget of the European Union (year n-2).
2= Λογαριασμός διαχείρισης και ισολογισμός. 
2= Revenue and expenditure account and balance sheet.
7.6.2002 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων Πίνακας 4 Χρησιμοποίηση των πιστώσεων για την εφαρμογή του προγράμματος Σωκράτης (1995-1999) Καταμερισμός κατά δράση C 136/25 Καταμερισμός κατά δράση Κεφάλαιο I — Erasmus ∆ράση 1 — Πανεπιστήμια ∆ράση 2 — Υποτροφίες κινητικότητας Κεφάλαιο II — Comenius ∆ράση 1 — Συμπράξεις σχολείων ∆ράση 2 — Εκπαίδευση παιδιών διακινούμενων ∆ράση 3 — ∆ιά βίου εκπαίδευση Κεφάλαιο III — Εγκάρσιες δράσεις ∆ράση 1 — Lingua ∆ράση 2 — ΑΑΕ ∆ράση 3 — Εκπαίδευση ενηλίκων Άλλα μέτρα Πηγή: Γ∆ EAC. 
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities Table 4 Use of appropriations for the implementation of the Socrates programme (1995 to 1999) broken down by action Appropriations committed 1995 1996 50,74 4,56 75,56 74,64 Action 1 Ń Partnerships Action 2 Ń Education for migrants Action3ŃFurthertraining1,504,364,375,232,4017,86 C 136/25 Breakdown by action Chapter I Đ Erasmus Action 1 Ń Universities Action 2 Ń Mobility grants Chapter II Đ Comenius 1997 1998 27,77 35,60 69,96 90,22 1999 35,11 94,71 (Mio EUR) Total 153,78 405,09 Chapter III Đ Horizontal measures Action 1 Ń Lingua Action 2 Ń ODL Action 3 Ń Adult education Complementary measures Source: DG EAC.
Αναληφθείσες πιστώσεις 1995 1996 50,74 4,56 75,56 74,64 6,90 24,05 5,50 5,77 1,50 4,36 29,92 33,24 4,08 7,28 2,99 5,50 11,76 16,31 1997 1998 27,77 35,60 69,96 90,22 18,70 23,55 4,81 4,86 4,37 5,23 27,31 32,00 5,12 6,17 4,84 5,39 12,61 16,69 (εκατ. EUR) 1999 Σύνολο 35,11 94,71 31,87 4,57 2,40 33,18 6,97 6,03 17,35 153,78 405,09 105,07 25,51 17,86 155,65 29,62 24,75 74,72 992,05 Σύνολο 188,95 175,71 175,49 219,71 232,19 Πίνακας 5 Χρησιμοποίηση των πιστώσεων για την εφαρμογή του προγράμματος Νεολαία για την Ευρώπη (1995-1999) Καταμερισμός κατά δράση Κεντρικές δράσεις ∆ράση A ∆ραστηριότητες νέων A.I Ανταλλαγές και κινητικότητα Πνεύμα πρωτοβουλίας, ... 
Total 29,92 4,08 2,99 11,76 188,95 33,24 7,28 5,50 16,31 175,71 27,31 5,12 4,84 12,61 175,49 32,00 6,17 5,39 16,69 219,71 33,18 6,97 6,03 17,35 232,19 (1995 to 1999 0,61 0,09 Ń 0,27 0,65 0,77 3,66 3,12 1,30 10,47 21,63 3,28 24,91 35,38 155,65 29,62 24,75 74,72 992,05 1999) (Mio EUR) Total 3,77 6,05 0,97 0,53 1,71 2,33 16,14 10,23 3,16 44,89 77,01 12,36 89,37 134,38 6,90 24,05 5,50 5,77 18,70 23,55 4,81 4,86 31,87 4,57 105,07 25,51 Use of appropriations for the implementation of the Youth for Europe programme broken down by action Table 5 Breakdown by action Centralised actions Action A ActivitiesŃyoungpeople A. I Exchanges and mobility Spirit of initiative etc.
A.II.1 Πρωτοβουλίες για τους νέους A.II.2 Περίοδοι εθελοντικής υπηρεσίας Καταμερισμός κατά δράση Αναληφθείσες πιστώσεις 1995 1996 1997 1998 1999 0,59 0,62 0,61 1,27 1,00 0,09 0,19 0,24 — 0,18 0,08 0,27 0,16 0,29 0,65 0,56 0,21 0,77 3,48 3,32 3,66 2,62 1,84 3,12 0,62 0,36 1,30 9,67 7,96 10,47 13,26 17,17 21,63 2,07 2,49 3,28 15,33 19,66 24,91 25,00 27,62 35,38 (εκατ. EUR) Σύνολο 3,77 6,05 0,97 0,53 1,71 2,33 16,14 10,23 3,16 44,89 77,01 12,36 89,37 134,38 ∆ράση B Οργαν. δραστηρ. για νέους B.I Υποστήριξη των δράσεων B.II Συνεργασία φορέων κατάρτισης ∆ράση Γ Συνεργασία φορέων ∆ράση ∆ Ανταλλαγές με τρίτες χώρες ∆ράση E Ενημέρωση και μελέτες E.I Ενημέρωση των νέων E.II Μελέτες σε θέματα νεολαίας Αποκεντρωμένες δράσεις ∆ράσεις A.I, A.II 1, B.I, Γ Συντονισμός σε εθνικό επίπεδο Υποσύνολο Υποσύνολο Σύνολο 1,11 0,84 1,83 2,86 0,27 0,27 — — 0,30 0,31 0,26 0,53 2,45 3,23 1,21 1,44 — 0,88 7,43 10,36 12,37 12,20 2,09 1,93 14,46 14,13 21,89 24,49 Πηγή: Γ∆ EAC. 
A. II.1 Youth initiatives A. II.2 Periods of voluntary service Action B Youth workers B. I Support for actions B.IICooperationontrainingstructures Appropriations committed 1995 1996 1997 1998 0,62 1,00 0,24 0,08 0,29 0,21 3,32 1,84 0,36 7,96 17,17 2,49 19,66 27,62 Action C Cooperation between structures Action D Exchanges with third countries Action E Information and research E.IInformationforyoungpeople E. II Youth research Decentralised actions Actions AI, AII 1, BI, C Coordination at national level Subtotal Subtotal Total 1,11 0,84 0,59 1,83 2,86 1,27 0,27 0,27 0,19 Ń Ń 0,18 0,30 0,31 0,16 0,26 0,53 0,56 2,45 3,23 3,48 1,21 1,44 2,62 Ń 0,88 0,62 7,43 10,36 9,67 12,37 12,20 13,26 2,09 1,93 2,07 14,46 14,13 15,33 21,89 24,49 25,00 Source: DG EAC.
C 136/26 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 7.6.2002 Πίνακας 6 Υπότροφοι Erasmus 1995-2000 Χώρα Αυστρία Βέλγιο Γερμανία ∆ανία Ισπανία Φινλανδία Γαλλία Ελλάδα Ιρλανδία Ιταλία Λουξεμβούργο Κάτω Χώρες Πορτογαλία Σουηδία Ηνωμένο Βασίλειο Βουλγαρία Κύπρος Εσθονία Ουγγαρία Ισλανδία Λετονία Λιθουανία Νορβηγία Πολωνία Ρουμανία Σλοβακία Σλοβενία Ελβετία Τσεχική ∆ημοκρατία Σύνολο Αριθμός σπουδαστών 9 858 19 253 75 742 10 346 59 345 16 860 74 080 10 387 8 303 42 072 90 24 216 12 330 16 220 59 950 75 238 268 2 415 631 260 331 6 397 3 627 3 019 409 184 1 332 2 031 460 269 7.6.2002 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΥΝΟΨΗ I. 
C 136/26 EN Official Journal of the European Communities 7.6.2002 Table 6 Erasmus scholarships 1995 to 2000 Country Austria Belgium Germany Denmark Spain Finland France Greece Ireland Italy Luxembourg90 Number of students Netherlands Portugal Sweden United Kingdom Bulgaria Cyprus Estonia Hungary Iceland Latvia Lithuania Norway Poland Romania Slovakia Slovenia Switzerland Czech Republic Total 24 216 12 330 16 220 59 950 75 238 268 2 415 631 260 331 6 397 3 627 3 019 409 184 1 332 2 031 460 269 9 858 19 253 75 742 10 346 59 345 16 860 74 080 10 387 8 303 42 072
Ορισμένα στοιχεία του πλαισίου διασαφηνίζουν το σχεδιασμό και τη διαχείριση των προγραμμάτων αυτών, που εξαρχής έχουν σαφώς περισσότερες πιστώσεις από τα προγράμματα που προηγήθηκαν και των οποίων οι ετήσιοι πόροι αυξήθηκαν κατά 39 % μεταξύ του 1995 και του 1999. 
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities THE COMMISSIONŐS REPLIES SUMMARY I. Certain contextual elements cast light on the design and management of these programmes, which were considerably more generously funded than the preceding ones and whose annual funding grew by 39 % between 1995 and 1999.
Πρόκειται για τα πρώτα προγράμματα που ανοίγονται σε συνδεδεμένες χώρες και η διαχείρισή τους έγινε αισθητά πολυπλοκότερη, ενώ πρόκειται επίσης για μαζικά προγράμματα που επηρεάζονται από σοβαρές δυσχέρειες, ιδίως χρονοδιαγράμματος, και απευθύνονται ορισμένες φορές σε λιγότερο οργανωμένους αποδέκτες από εκείνους των λοιπών κοινοτικών δράσεων. 
Being the first programmes open to the associated countries, management was significantly complicated; they were also mass programmes subject to severe constraints, notably as regards the timetable; in addition, they were sometimes addressed to beneficiaries who were somewhat less organised than for other Community measures.
Στο πλαίσιο αυτό δεν θα πρέπει να υποτιμηθεί η υπάρχουσα ένταση, εκ των πραγμάτων, μεταξύ της υπεράσπισης των απαιτήσεων μιας σθεναρής διαχείρισης και της αναγκαιότητας υιοθέτησης εύχρηστων τρόπων διαχείρισης και με «σεβασμό» της αρχής της αναλογικότητας, λαμβάνοντας υπόψη τα κατά κανόνα πολύ χαμηλά ποσά που χορηγούνται και τους ενδιαφερόμενους αποδέκτες, καθώς και το αίτημα απλοποίησης που διατυπώθηκε από τα όλα τα συμμετέχοντα στα προγράμματα μέρη. ΙΙ. 
Against this background, we should not underestimate the very real tension between ensuring rigorous management and the need to adopt user-friendly modes of management which ÔrespectŐ the principle of proportionality, having regard to the generally very small sums involved and the beneficiaries concerned, and the desire for simplification expressed by all parties involved in the programmes. These programmes directly benefited over one million persons, in terms of mobility, and almost 10 000 cooperation projects.
Όλες αυτές οι συνυπάρχουσες εξελίξεις άσκησαν ισχυρή πίεση στους ανεπαρκείς ανθρώπινους πόρους της Επιτροπής και ερμηνεύουν την αναγκαστική προσφυγή σε τρόπους διαχείρισης, που στο εξής επαναπροσδιορίζονται για το μέλλον στο πλαίσιο της μεταρρύθμισης. 
All these parallel developments put great pressure on the CommissionŐs inadequate human resources and explain the need to rely on alternative management methods (which have already been redefined for the future in the framework of the reform).
Μπόρεσε να απορρεύσει μία σύνθετη αρχιτεκτονική, που πάντως δεν δημιούργησε πρόσκομμα για τη συμμετοχή στα προγράμματα. 
The result may have been a complex architecture, but this did not act as a hindrance to participation in the programmes.
Τα προγράμματα αυτά απλοποιήθηκαν στο πλαίσιο της έναρξης ισχύος της νέας γενιάς (Σωκράτης II και Νεολαία), που προβλέπει επίσης τη θέσπιση βελτιώσεων στον τομέα της αξιολόγησης και της συνεργασίας με τα άλλα κοινοτικά προγράμματα. 
These programmes have been simplified with the entry into force of the new generation (Socrates II and Youth), and improvements have been made as regards evaluation and cooperation with other Community programmes.
Οι εσωτερικοί τους πόροι δεν επέτρεπαν στην Επιτροπή να διαχειρίζεται απευθείας όλες τις συγκεντρωτικές δράσεις, εξ ου η προσφυγή (φθίνουσα μακροπρόθεσμα) σε ένα γραφείο τεχνικής βοήθειας, το οποίο σε μόνιμη βάση πλαισιώνει και ελέγχει. 
The Commission did not have sufficient internal resources for direct internal management, hence the reliance (degressively over the period) on a technical assistance office, which was constantly supervised and monitored.
Για λόγους προσέγγισης στους αποδέκτες και λόγω του όγκου των προς διαχείριση πράξεων, η Επιτροπή προσέφυγε επίσης σε εθνικά γραφεία· βάσει της κτηθείσας εμπειρίας από την εφαρμογή των προγραμμάτων Σωκράτης και NE, το αποκεντρωμένο αυτό μέσο ενισχύθηκε αισθητά για τη νέα γενιά προγραμμάτων. 
Because of their closeness to the beneficiaries and the volume of operations to be managed, the Commission also relied on national agencies; on the basis of experience in implementing the Socrates and Youth for Europe programmes, this decentralised instrument was significantly reinforced for the new generation of programmes.
V. Το γενικό ζήτημα της προσφυγής σε εξωτερική βοήθεια με τη μορφή γραφείου τεχνικής βοήθειας (ΓΤΒ) αποτελεί το επίκεντρο της διαθεσμικής συζήτησης εδώ και πολλούς μήνες και δημιουργούνται νέες προοπτικές για το μέλλον· η Επιτροπή ανέφερε ήδη ότι θα ανατρέξει στο μέλλον σε άλλα μέσα για τη διαχείριση των προγραμμάτων εκπαίδευσης και νεολαίας. 
V. The general question of reliance on external assistance in the form of a TAO has been at the heart of the interinstitutional debate for several months, and new perspectives have been developed for the future; the Commission has already indicated that in the future it will rely on other instruments to manage the education and youth programmes.
Παρά αυτή την ανεπάρκεια νομικού πλαισίου, η Επιτροπή κατέβαλε προσπάθειες με διάφορα μέσα για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της προσφυγής στα δίκτυα των εθνικών γραφείων. 
VI. Despite this insufficient legal supervision, the Commission took various measures to improve the effectiveness of reliance on networks of national agencies.
Για το μέλλον, ενίσχυσε αισθητά το μέσο επ’ ευκαιρία της έναρξης ισχύος των νέων προγραμμάτων: οι συμβατικές σχέσεις με τα ΕΓ εντάσσονται στο εξής σε ένα αυστηρό νομικό πλαίσιο, που καθορίζει ιδίως τις υποχρεώσεις των κρατών μελών όσον αφορά τη χορήγηση κατάλληλων πόρων στα γραφεία που δημιουργούν. C 136/27 
For the future it has significantly strengthened the mechanism, with the entry into force of the new programmes: contractual relations with the national agencies are now part of a strict legal framework, which lays down the obligations of the Member States as regards ensuring that the agencies it nominates are properly funded. C 136/27
C 136/28 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 7.6.2002 VII. 
C 136/28 EN Official Journal of the European Communities 7.6.2002 VII.
Για να ληφθεί υπόψη η καθυστερημένη έκδοση νομικών βάσεων και οι δυσχέρειες ενός χρονοδιαγράμματος συχνά προγραμματισμένου με βάση το ακαδημαι ̈κό έτος, η Επιτροπή έπρεπε να ανατρέξει σε μεταβατικά μέτρα για να αποφευχθεί οποιαδήποτε διακοπή στη συνεργασία που θεσπίστηκε από τα προηγούμενα προγράμματα και δράσεις. 
To take account of the late adoption of the legal bases and the constraints of a timetable which is often based on the academic year, the Commission has to have recourse to transitional measures to avoid any interruption in the cooperation established via earlier programmes and actions.
Σχετικά με το πρόγραμμα Νεολαία για την Ευρώπη, η Επιτροπή θεωρεί, βάσει των συμπερασμάτων της εξωτερικής εκ των υστέρων εκτίμησης του προγράμματος, ότι επιτεύχθηκε ο στόχος που καθορίστηκε από το νομοθέτη για την ενίσχυση των μειονεκτούντων νέων. 
As regards the Youth for Europe programme the Commission considers, on the basis of the conclusions of the external ex post evaluation of the programme, that the objective laid down by the legislator in favour of young disadvantaged people has been achieved.
Το ζήτημα της καταλληλότητας του κύκλου αξιολόγησης στον κύκλο της ζωής ενός προγράμματος είναι ένα γενικό πρόβλημα, λαμβανομένης υπόψη της διαδοχής των προγραμμάτων και των προθεσμιών διαπραγμάτευσης των νομικών βάσεων· από την άποψη αυτή, οι κάποιοι μήνες καθυστέρησης που πράγματι επήλθαν δεν έχουν ιδιαίτερη σημασία. 
The question of adapting the evaluation cycle to the life cycle of a programme is a general problem, having regard to the succession of programmes and the deadlines for negotiating the legal bases; in this connection, the few monthsŐ delay are without consequence.
Πράγματι, πολλές βελτιώσεις τις οποίες προσπαθεί να εισάγει η Επιτροπή στη διαχείριση των νέων προγραμμάτων απορρέουν από τις διεξαχθείσες εργασίες εκτίμησης, σε διάφορα στάδια, επί των δύο αυτών προγραμμάτων. ∆ΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ 6. 
Numerous improvements which the Commission wishes to introduce into the management of the new programmes derive from the evaluation work done, at various times, on these two programmes.
Η εκτέλεση των πιστώσεων ανάληψης υποχρεώσεων ήταν σχεδόν πλήρης. 
Take-up of commitment appropriations was almost total.
Όσον αφορά τις πιστώσεις πληρωμών, εάν ληφθεί υπόψη η αυτόματη μεταφορά των πιστώσεων σχετικά με τη συμμετοχή των συνδεδεμένων χωρών, η εκτέλεση ανήλθε σε ποσοστό 95 %. 
As regards payment appropriations, and taking account of the auto-maticcarryoverofpaymentsrelatingtotheassociatedcountries, take-up was 95 %.
Εάν ληφθεί υπόψη η αυτόματη μεταφορά πιστώσεων σχετικά με τη συμμετοχή συνδεδεμένων χωρών, η εκτέλεση ανήλθε σε ποσοστό 96 % σε πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων και 90 % σε πιστώσεις πληρωμών. ΣΧΕ∆ΙΑΣΜΟΣ ΤΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ 11-12. 
If we take into account the automatic carryover of payments relatingtotheassociatedcountries,take-upwas96%inrespect of commitment and 90 % in respect of payment. THE DESIGN OF THE PROGRAMMES 11 and 12.
Το πρόγραμμα, που διαδέχεται ποικίλα προγράμματα και άλλες χωριστές δράσεις, έχει σύνθετη αρχιτεκτονική, που οφείλεται επίσης στο γεγονός ότι καλύπτει όλα τα επίπεδα εκπαίδευσης· η αυξημένη ζήτηση του προγράμματος αποδεικνύει ότι η πολυπλοκότητα αυτή δεν επηρέασε αρνητικά τη συνεργασία. 
The programme, which succeeded a variety of programmes and other actions, has a complex architecture, partly because it covers all levels of education; the increased demand for theprogrammeshows,though,thatthiscomplexitydidnot adversely affect cooperation.
Εξάλλου, η εκπαίδευση είναι ένας εξαιρετικά ευαίσθητος τομέας από απόψεως επικουρικότητας· πρόοδοι στον τομέα της συνεργασίας δεν μπορούν να απορρέουν αποκλειστικά από την εφαρμογή ενός προγράμματος, αλλά επίσης από την ανάπτυξη πλέον πολιτικών δράσεων, όπως η πρωτοβουλία σχετικά με την ποιότητα της σχολικής εκπαίδευσης, που προωθήθηκε από το Συμβούλιο της Λισαβόνας. 
Besides, education is a very sensitive area from the subsidiarity viewpoint; progress as regards cooperation cannot result just from implementing a programme; it also arises from more political action such as the initiative on the quality of school education, under the impetus of the Lisbon Council.
Το πρόγραμμα συνέβαλε στην ενίσχυση της συνεργασίας αυτής. 
The programme helped to boost this cooperation.
Οι εκθέσεις αξιολόγησης σημειώνουν, μεταξύ άλλων, ότι «κάποια ποικιλία και κάποια αοριστία στους ορισμούς των στόχων είναι θετικά στοιχεία, στο βαθμό που ενθαρρύνουν ποικίλες δράσεις, και ότι η ποικιλομορφία που ασφαλώς συνεπάγεται τις δυσχέρειες και την πολυπλοκότητα της διαχείρισης, πρόσφερε ένα χώρο ελευθερίας, φαντασίας και καινοτομίας στους ευρωπαίους εκπαιδευτικούς». 
Inter alia, the evaluation reports note that Ôa certain variety and vagueness of the goals are positive for stimulating different European activitiesŐ and that Ôdiversity, which naturally brings in its wake difficulties and complexities of management, has provided EuropeŐs educators with room for freedom, imagination and innovationŐ.
Η συμπληρωματικότητα μεταξύ του προγράμματος Σωκράτης και των λοιπών προγραμμάτων, περιλαμβανομένου του προγράμματος-πλαισίου έρευνας, πραγματοποιήθηκε πάντως σε ειδικά θέματα. 
The complementarity between Socrates and the other programmes, including the research framework programme, has in fact been in evidence in respect of individual subjects.
Πρέπει επίσης να σημειωθεί η κοινή πρόσκληση σε προτάσεις που έγινε το 1996 σχετικά με τις νέες τεχνολογίες και την εκπαίδευση. 
It is worth noting too the joint call for proposals launched in 1996 on new technologies and education.
Η συμπληρωματικότητα θα ενισχυθεί με την υλοποίηση κοινών πράξεων που προβλέπονται στα νέα προγράμματα Σωκράτης ΙΙ, Leonardo da Vinci II και Νεολαία, που σχεδιάστηκαν ακριβώς για να διευκολύνουν το συντονισμό αυτό. 
Complementarity will be reinforced by implementing the joint actions provided for in the new Socrates II, Leonardo da Vinci II and Youth programmes, which have been designed precisely to facilitate this coordination.
15. Βάσει της κτηθείσας εμπειρίας από την εφαρμογή του προγράμματος NE, δημιουργήθηκε ένα αυστηρό νομικό πλαίσιο, για την εφαρμογή του νέου προγράμματος για τη νεολαία· προβλέπει «διατάξεις σχετικά με τις αρμοδιότητες των κρατών μελών και της Επιτροπής σχετικά με τα ΕΓ» (στο εξής «διατάξεις»), που κοινοποιήθηκαν στα κράτη μέλη με τη μορφή απόφασης της Επιτροπής και οι οποίες καθορίζουν τις αντίστοιχες υποχρεώσεις κάθε μέρους σχετικά με τις δομές που θεσπίστηκαν σε εθνικό επίπεδο για την πραγματοποίηση 
15.Onthebasisoftheexperiencemadeinimplementingthe Youth for Europe programme, a strict legal framework has been formalised for implementing the new Youth programme; it provides for ÔProvisions concerning the responsibilities of the Mem-berStatesandtheCommissionconcerningthenationalagenciesŐ (hereinafter: ÔProvisionsŐ), notified to the Member States in the form of a Commission decision, which lay down the respective obligations of each party concerning national structures for implementing the programmeŐs objectives; in this context, the national
7.6.2002 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 136/29 των στόχων του προγράμματος· στο πλαίσιο αυτό, οι εθνικές αρχές έθεσαν στη διάθεση των ΕΓ τους κατάλληλους πόρους. 
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities C 136/29 authorities have provided the national agencies with the appropriate resources.