natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Λόγω της προτεραιότητας που δίνεται στην αξιολόγηση της τελικής διακήρυξης από τα 12 νέα κράτη μέλη, ο φόρτος εργασίας έχει μειωθεί σημαντικά το 2010, υπεραντισταθμί­ ζοντας τη σχετική καθυστέρηση που παρατηρήθηκε το 2009. 
As a result of the priority given to the assessment of Final Declaration from the 12 new Member States, the backlog has been further considerably reduced in 2010, more then compen­ sating the slight slowdown observed in 2009.
Η ΓΔ ECHO οφείλει να βελτιώσει την τεκμηρίωση των αξιολογήσεων των προτάσεων δράσεων ανθρωπιστικής βοήθειας (π.χ. καθιέρωση τυποποι­ ημένων εκθέσεων αξιολόγησης). 
DG ECHO should improve the documentation of assessments of proposals for humanitarian aid actions (e.g. the introduction of stan­ dardised evaluation reports).
Η ΓΔ ECHO δρομολόγησε την ανάπτυξη τυποποιημένης διαδικασίας τεκμηρίωσης των αξιολογήσεων των προτά­ σεων. 
DG ECHO started the development of a standardised procedure to justify the assessments of proposals.
Ωστόσο, η νέα διαδικασία δεν προβλέπεται να τεθεί σε εφαρμογή πριν από το 2011 και η τυποποι­ ημένη έκθεση αξιολόγησης είναι μία από τις εξεταζόμε­ νες επιλογές. 
However, it is envisaged to introduce a new procedure only in 2011 introduced and the stan­ dardised evaluation report is one of the options under consideration.
Στις αρχές Φεβρουαρίου του 2011, συστάθηκε ομάδα εργα­ σίας για την αξιολόγηση των προτάσεων ανθρωπιστικής βοή­ θειας. 
A working group on the assessment of humanitarian aid proposals has been launched in early February 2011.
Στα καθήκοντά της περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, η εναρμόνιση και απλούστευση της τεκμηρίωσης της διαδικα­ σίας αξιολόγησης, παρέχοντας καλύτερη επισκόπηση ολόκλη­ ρης της διαδικασίας για ένα σύνολο σημείων ελέγχου και θεσπίζοντας κοινά κριτήρια αξιολόγησης. 
It is aiming, amongst others, at harmonising and streamlining the documentation of the assessment process by giving a better overview of the entire process throughout a dashboard and estab­ lishing common assessment criterion.
Αυτό θα τεθεί σε εφαρμογή το 2011. 
This will be implemented in 2011.
Η ΓΔ ECHO οφείλει να καθορίσει και να θέσει σε λειτουργία μηχανισμό για τη συγκέντρωση και ανάλυση των δεδομένων που αφορούν τη χρήση των «κέντρων προμηθειών ανθρωπιστικής βοή­ θειας» από τους εταίρους της. 
DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of the ‘Humanitarian Procurement Centres’ (HPCs) by its partners.
Η ΓΔ ECHO έκρινε ότι η σύσταση του Συνεδρίου είναι χρήσιμη αλλά δεν αποτελεί προτεραιότητα. 
DG ECHO found the Court’s recommendation useful but did not consider it as a priority.
Τα κέντρα προμηθειών ανθρωπιστικής βοήθειας ενημερώθηκαν ότι είναι αναγκαίο να παρέχουν αναλυτικά πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τον βαθμό στον οποίο οι εταίροι της ΓΔ ECHO κάνουν χρήση των υπηρεσιών τους. Νέα διαδικασία πρόκειται να αναπτυχθεί μελλοντικά. 
HPCs were informed about the need to provide detailed information on the extent to which their services are used by ECHO’s partners. A new procedure will be developed in the future.
10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 165 EL ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6 Έρευνα και λοιπές εσωτερικές πολιτικές ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή Ειδικά χαρακτηριστικά της ομάδας πολιτικής Προγράμματα-πλαίσια έρευνας Πρόγραμμα διά βίου μάθησης Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Κανονικότητα των πράξεων Αποτελεσματικότητα των συστημάτων Προγράμματα-πλαίσια έρευνας Προληπτικοί έλεγχοι βάσει εγγράφων Πιστοποίηση ελέγχου των δηλώσεων δαπανών Εκ των προτέρων πιστοποίηση των μεθόδων υπολογισμού του κόστους που χρησιμοποιούν οι δικαιούχοι στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ Στρατηγική κατασταλτικού ελέγχου της Επιτροπής Συστήματα σχετικά με τις ανακτήσεις και τις δημοσιονομικές διορθώσεις Λοιπές εσωτερικές πολιτικές Συστήματα για το Πρόγραμμα διά βίου μάθησης — Erasmus Αξιοπιστία των θέσεων της Επιτροπής Συμπεράσματα και συστάσεις Συμπεράσματα Συστάσεις Αποτελέσματα του ελέγχου του Ταμείου εγγυήσεων για τις εξωτερικές δράσεις Σημεία 6.1-6.11 6.2-6.10 6.3-6.7 6.8-6.10 6.11 6.12-6.13 6.14-6.45 6.15-6.36 6.15-6.18 6.19-6.22 6.23-6.28 6.29-6.34 6.35-6.36 6.37-6.45 6.37-6.45 6.46-6.47 6.48-6.51 6.48-6.49 6.50-6.51 6.52-6.55 EL 166 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 6.1. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 165 CHAPTER 6 Research and other Internal Policies TABLE OF CONTENTS Introduction 6.1-6.11 Specific characteristics of the policy group Research Framework Programmes The Lifelong Learning Programme Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Research Framework Programmes Ex-ante desk checks Audit certification of cost claims Ex-ante certification of beneficiaries’ costing methodologies under FP7 The Commission’s ex-post audit strategy Systems related to recoveries and financial corrections Other Internal Policies Systems for the Lifelong Learning Programme — Erasmus Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Results of the audit of the guarantee fund for external Actions Paragraph 6.2-6.10 6.3-6.7 6.8-6.10 6.11 6.12-6.13 6.14-6.45 6.15-6.36 6.15-6.18 6.19-6.22 6.23-6.28 6.29-6.34 6.35-6.36 6.37-6.45 6.37-6.45 6.46-6.47 6.48-6.51 6.48-6.49 6.50-6.51 6.52-6.55 EN 166 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 6.1.
Στο παρόν κεφάλαιο παρουσιάζεται η ειδική εκτίμηση του Συνεδρίου σχετικά με την ομάδα πολιτικής Έρευνα και λοιπές εσωτερικές πολιτικές, η οποία περιλαμβάνει τους εξής τομείς πολι­ τικής: 01 — Οικονομικές και χρηματοδοτικές υποθέσεις, 02 — Επιχειρήσεις, 03 — Ανταγωνισμός, 08 — Έρευνα, 09 — Κοινω­ νία της πληροφορίας και μέσα επικοινωνίας, 10 — Άμεση έρευνα, 12 — Εσωτερική αγορά, 15 — Εκπαίδευση και πολιτισμός, 16 — Επικοινωνία, 18 — Χώρος ελευθερίας, ασφάλειας και δικαιοσύνης και 20 — Εμπόριο. 
This chapter presents the Court’s specific assessment of Research and other Internal Policies, which comprises policy areas 01 — Economic and Financial Affairs, 02 — Enterprise, 03 — Competition, 08 — Research, 09 — Information Society and Media, 10 — Direct Research, 12 — Internal Market, 15 — Education and Culture, 16 — Communication, 18 — Area of Freedom, Security and Justice and 20 — Trade.
Κατόπιν, παρουσιάζονται τα αποτελέσματα του επαναλαμβανόμενου ελέγχου του Συνεδρίου όσον αφορά το Ταμείο εγγυήσεων για τις εξωτερικές δράσεις (1). 
This is followed by the results of the Court’s recurrent audit of the Guarantee Fund for external actions (1).
Στον πίνακα 6.1 παρουσιάζονται τα βασικά πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις καλυφθείσες δραστηριότητες και τις δαπάνες κατά τη διάρκεια του 2010. 
Key information on the activities covered and the spending in 2010 is provided in Table 6.1.
(2) Οι ενδιάμεσες/τελικές πληρωμές που πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο του 7ου προγράμματος-πλαισίου (2007-2013) και του Προγράμματος διά βίου μάθησης ανήλθαν σε 1 442 εκατομμύρια ευρώ και 83 εκατομμύρια ευρώ αντίστοιχα. 
(2) Interim/final payments under the Seventh Framework Programme (2007-13) and the Lifelong Learning Programme amounted to 1 442 million euro and 83 million euro respectively.
Πηγή: Ετήσιοι λογαριασμοί της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το οικονομικό έτος 2010. 
Source: 2010 annual accounts of the European Union.
EL 10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 169 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Ειδικά χαρακτηριστικά της ομάδας πολιτικής 6.2. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 169 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 6.2.
Τα κύρια προγράμματα της εν λόγω ομάδας πολιτικής είναι τα προγράμματα-πλαίσια έρευνας και τεχνολογικής ανάπτυ­ ξης, στα οποία αντιστοιχεί το 63 % του συνόλου των επιχειρησια­ κών δαπανών (ήτοι 5 643 εκατομμύρια ευρώ), και το Πρόγραμμα διά βίου μάθησης, στο οποίο αντιστοιχεί το 14 % του συνόλου (ήτοι 1 223 εκατομμύρια ευρώ). 
Themainprogrammesinthispolicygrouparethe Framework Programmes for research and technological devel­ opment, accounting for 63 % of the total operational expen­ diture (or 5643 million euro) and the Lifelong Learning Programme, accounting for 14 % (or 1 223 million euro).
Προγράμματα-πλαίσια έρευνας 6.3. 
Research Framework Programmes 6.3.
Η πολιτική έρευνας επιδιώκει την προώθηση των επενδύ­ σεων στην έρευνα και τη μετάβαση προς μια οικονομία βασισμένη στη γνώση. 
Researchpolicyseekstofosterinvestmentinresearch and the transition towards a knowledge-based economy.
Επίσης, στοχεύει στην ενίσχυση της επιστημονικής και τεχνικής βάσης του Ευρωπαϊκού Χώρου Έρευνας (2), στη βελτίωση της αριστείας της έρευνας στην Ευρώπη και στη μεγιστοποίηση του οφέλους από τη διεθνή συνεργασία. 
It also aims to reinforce the scientific and technical base of the European Research Area(2), improve the excellence of research in Europe and maximise benefits from international cooperation.
Η πλειονότητα των πλη­ ρωμών όσον αφορά την πολιτική έρευνας εκτελείται στο πλαίσιο του 6ου και 7ου πολυετούς προγράμματος-πλαισίου [6ο ΠΠ και 7ο ΠΠ (3)], τα οποία διαθέτουν πολυάριθμα καθεστώτα χρηματο­ δότησης για την υποστήριξη διαφόρων θεματικών τομέων και ειδών σχεδίων. 
Most of the payments relating to research policy are made under the 6th and 7th multiannual Framework Programmes (FP6 and FP7 (3)), which have multiple funding schemes, supporting various thematic areas and types of projects.
Το μεγαλύτερο μέρος των ΠΠ εφαρμόζεται από την Επι­ τροπή με άμεση κεντρική διαχείριση. 
TheFPsareforthemostpartimplementedbythe Commission under direct centralised management.
Οι δαπάνες έρευνας εκτελού­ νται, ολοένα και συχνότερα, με έμμεση κεντρική διαχείριση μέσω των εκτελεστικών οργανισμών και των κοινών επιχειρήσεων (4). 
Increasingly, research expenditure is implemented by indirect centralised management through Executive Agencies and Joint Undertakings (4).
Οι δραστηριότητες που υποστηρίζονται από τα ΠΠ υλο­ ποιούνται από μεγάλο αριθμό δημόσιων και ιδιωτικών φορέων σε διάφορα κράτη μέλη ή τρίτες χώρες που συνδέονται με τα ΠΠ. 
TheactivitiessupportedbytheFPsareimplementedby a large number of public and private entities in various Member States or third countries associated with the FPs.
Οι δικαιούχοι μπορεί να είναι ερευνητικά κέντρα, πανεπιστήμια, ιδιώ­ τες, εμπορικές επιχειρήσεις ή δημόσιες διοικήσεις. 
Bene­ ficiaries may be research centres, universities, individuals, commercial firms or public administrations.
Οι δικαιούχοι συνήθως συνεργάζονται με τη μορφή κοινοπραξίας εταίρων, βάσει συμφωνίας επιχορήγησης με την Επιτροπή. 
The beneficiaries usually work as a consortium of partners, on the basis of a grant agreement with the Commission.
Στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ, σε κάθε σχέδιο εργάζονται κατά μέσο όρο έξι εταίροι, μολο­ νότι, αναλόγως του καθεστώτος χρηματοδότησης, ο αριθμός τους μπορεί να φθάνει και τους 64. _____________ (2) Ο Ευρωπαϊκός Χώρος Έρευνας περιλαμβάνει το σύνολο των δραστη­ ριοτήτων, προγραμμάτων και πολιτικών έρευνας και ανάπτυξης στην Ευρώπη που περιλαμβάνουν διεθνή προοπτική και, από κοινού, παρέ­ χουν τη δυνατότητα στους ερευνητές, τα ερευνητικά ιδρύματα και τις επιχειρήσεις να αυξάνουν την κυκλοφορία, τον ανταγωνισμό και τη συνεργασία τους σε διασυνοριακό επίπεδο. 
For FP7, each project has on average six partners, although, depending on the funding scheme, it can be as many as 64. _____________ (2) The European Research Area is composed of all research and devel­ opment activities, programmes and policies in Europe which involve a transnational perspective. Together, they enable researchers, research institutions and businesses to increasingly circulate, compete and cooperate across borders.
(3) Το έβδομο πρόγραμμα-πλαίσιο περιλαμβάνει, υπό την κοινή αυτή ονο­ μασία, το σύνολο των πρωτοβουλιών της ΕΕ που αφορούν την έρευνα και διαδραματίζει αποφασιστικής σημασίας ρόλο στην επίτευξη των στόχων της ανάπτυξης, της ανταγωνιστικότητας και της απασχόλησης. 
(3) The Seventh Framework Programme bundles all research-related EU initiatives together under a common roof playing a crucial role in reaching the goals of growth, competitiveness and employment.
Επίσης, αποτελεί βασικό πυλώνα του Ευρωπαϊκού Χώρου Έρευνας. 
It is also a key pillar for the European Research Area.
(4) Οι κοινές επιχειρήσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης που εμπλέκονται στη διαχείριση των ΠΠ έρευνας είναι: i) η Ευρωπαϊκή Κοινή Επιχείρηση για τον ITER και την ανάπτυξη της ενέργειας από σύντηξη, ii) η Κοινή Επιχείρηση Clean Sky, iii) η Κοινή Επιχείρηση ARTEMIS, iv) η Κοινή Επιχείρηση της πρωτοβουλίας για τα καινοτόμα φάρμακα, v) η Κοινή Επιχείρηση ENIAC και vi) η Κοινή Επιχείρηση «Κυψέλες καυσίμου και υδρογόνο». 
(4) The European Union JUs involved in the management of research FPs are: (i) the European JU for ITER and the Development of Fusion Energy; (ii) the Clean Sky JU; (iii) the ARTEMIS JU; (iv) the Innovative Medicines Initiative JU; (v) the ENIAC JU and (vi) the Fuel Cells and Hydrogen JU.
Οι εκτελεστικοί οργανισμοί της Ευρωπαϊκής Ένωσης που εμπλέκονται στη διαχείριση των ΠΠ έρευνας είναι: i) ο Εκτελεστικός Οργανισμός για την Ανταγωνιστικότητα και την Καινοτομία, ii) ο Εκτε­ λεστικός Οργανισμός Εκπαίδευσης, Οπτικοακουστικών Θεμάτων και Πολιτισμού, iii) ο Εκτελεστικός Οργανισμός Έρευνας και iv) ο Εκτελε­ στικός Οργανισμός του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Έρευνας. 
The European Union Executive Agencies involved in the management of research FPs are: (i) the Executive Agency for Competitiveness and Innovation; (ii) the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency; (iii) the Research Executive Agency and (iv) the European Research Council Executive Agency.
EL 170 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2011 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 6.6. 
EN 170 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.6.
Οι δυνητικοί δικαιούχοι ανταποκρίνονται στις προσκλήσεις υποβολής προτάσεων για σχέδια και τα εγκεκριμένα σχέδια επιλέ­ γονται για συγχρηματοδότηση. 
Potential beneficiaries respond to calls for project proposals and approved projects are selected for co-financing.
Αφού υπογραφεί η συμφωνία επι­ χορήγησης (ή η απόφαση της Επιτροπής), οι πληρωμές καταβάλ­ λονται υπό μορφή προπληρωμών, ακολουθούμενες από ενδιάμεσες και τελικές πληρωμές, με τις οποίες αποδίδονται οι δαπάνες που δηλώνουν οι δικαιούχοι στις δηλώσεις δαπανών που υποβάλλουν. 
Once the grant agreement (or Commission Decision) has been signed, payments are made in the form of advances, followed by interim and final payments which reimburse expenditure declared in cost claims submitted by the beneficiaries.
Ο κύριος κίνδυνος παρατυπίας είναι να περιλαμβάνουν οι δικαιούχοι μη επιλέξιμες δαπάνες στις δηλώσεις δαπανών τους, οι οποίες ενδέχεται να μην εντοπιστούν και να μη διορθωθούν από τα συστήματα εποπτείας και ελέγχου της Επιτροπής προτού αποδο­ θούν οι δηλωθείσες δαπάνες. 
Themainriskofirregularityisthatbeneficiariesmay include ineligible costs in their claims, which may not be detected and corrected by the supervisory and control systems of the Commission before reimbursement.
Ο κίνδυνος αυτός επιδεινώνεται από την πολυπλοκότητα των κανόνων υπολογισμού των επιλέξιμων δαπανών, καθώς και από την απαίτηση να καταλογίζουν οι δικαιούχοι στα σχέδια τις δαπάνες προσωπικού και τις έμμεσες δαπάνες, αφαιρώντας παράλληλα διάφορα στοιχεία που θεωρού­ νται μη επιλέξιμα για χρηματοδότηση εκ μέρους της ΕΕ, όπως ο ΦΠΑ. 
The risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs and the requirement for beneficiaries to allocate personnel and indirect costs to projects, while deducting various items considered ineligible for EU co-financing such as VAT.
Πρόγραμμα διά βίου μάθησης 6.8. 
The Lifelong Learning Programme 6.8.
Το Πρόγραμμα διά βίου μάθησης (Lifelong Learning Pro­ gramme, LLP) έχει ως στόχο να παρέχει τη δυνατότητα συμμετο­ χής σε μαθησιακές εμπειρίες σε όλα τα στάδια της ζωής· επίσης, επιδιώκει την ανάπτυξη του τομέα της εκπαίδευσης και της κατάρ­ τισης σε ολόκληρη την Ευρώπη. 
The Lifelong Learning Programme (LLP) aims to enable people at all stages of their lives to take part in learning experiences; it also seeks to develop the education and training sector across Europe.
Το LLP αποτελείται από τέσσερα επιμέρους προγράμματα, το Erasmus για την τριτοβάθμια εκπαί­ δευση, το Leonardo da Vinci για την επαγγελματική εκπαίδευση και κατάρτιση, το Grundtvig για την εκπαίδευση των ενηλίκων και το Comenius για τα σχολεία. 
The LLP consists of four sub-programmes, Erasmus for higher education, Leonardo da Vinci for vocational education and training, Grundtvig for adult education and Comenius for schools.
Ο προϋπολογισμός του προγράμ­ ματος LLP εκτελείται κατά τα τρία τέταρτα μέσω έμμεσης κεντρι­ κής διαχείρισης από 40 εθνικές μονάδες συντονισμού (ΕΜΣ) στις συμμετέχουσες χώρες, τις οποίες ορίζουν και εποπτεύουν οι εθνι­ κές αρχές (ΕΑ), οι οποίες είναι συνήθως τα Υπουργεία Παιδείας. 
Three quarters of the LLP budget is implemented through centralised indirect management by 40 National Agencies (NAs) in participating countries, designated and supervised by National Authorities (NAUs), usually Ministries of Education.
Ρόλος των εθνικών μονάδων συντονισμού (5) είναι να διαχειρίζο­ νται τα πολυάριθμα αλλά σχετικά μικρά ποσά, τα οποία καταβάλ­ λονται ως επιχορηγήσεις. 
The National Agencies (5) have the role of managing the numerous but relatively small amounts that are paid out as grants.
Η χρηματοδότηση στον εν λόγω τομέα συνίσταται κατά μείζονα λόγο σε προπληρωμές προς τις ΕΜΣ, καθώς και σε τρι­ μηνιαίες συνεισφορές στις δαπάνες λειτουργίας τους. 
The funding in this area mostly consists of advances to NAs, and quarterly contributions to their operating costs.
Οι πρώτες προπληρωμές καταβάλλονται μετά την υπογραφή σύμβασης και την έγκριση προγράμματος εργασίας. 
The first advances are made once a contract has been signed and a work programme accepted.
Όσον αφορά τις δεύτερες και τρίτες προπληρωμές, η Επιτροπή καταβάλλει τα ποσά βάσει δήλωσης της ΕΜΣ, σύμφωνα με την οποία τουλάχιστον το 70 % των προπληρωθέντων κονδυλίων έχουν εκταμιευθεί. 
In the case of second and third advances, the Commission pays on the basis of a declaration from the NA that at least 70 % of the funds already advanced have been disbursed.
Οι εν λόγω προπληρωμές, συνήθως, συμποσούνται σωρευτικά στο 100 % του μέγιστου επιτρεπόμενου ορίου. _____________ (5) Οι εθνικές μονάδες συντονισμού είναι δομές που δημιουργούνται σε εθνικό επίπεδο για τη διαχείριση της εφαρμογής του Προγράμματος διά βίου μάθησης σε επίπεδο κράτους μέλους. 
These advances normally accumulate to 100 % of the maximum allowed. _____________ (5) National Agencies are structures set up at national level for the management of the implementation of the Lifelong Learning programme at Member State level.
Είναι νομικά πρόσωπα και διέπονται από τη νομοθεσία του οικείου κράτους μέλους. 
They have legal personality and are governed by the law of the Member State concerned.
Είναι αρμόδια για τη διαχείριση των αποκεντρωμένων τμημάτων του προγράμματος, ιδίως για την αξιολόγηση, την επιλογή και τη διαχείριση των σχεδίων. 
They are responsible for the management of the decentralised parts of the programme, namely for the evaluation, selection and management of projects.
Η Επιτροπή συμμερίζεται τη γνώμη του Ελεγκτικού Συνεδρίου ότι η πολυπλοκότητα των κανόνων αποτελεί σοβαρή πηγή σφαλμάτων ως προς την επιλεξιμότητα των δηλώσεων τους. 
The Commission shares the view of the Court that the complexity of the rules is a major source of errors related to the eligibility of costs claims.
Σχετικά με αυτό, η Επιτροπή εξέδωσε, στις 24 Ιανουαρίου 2011, απόφαση που περιελάμβανε τρία μέτρα απλούστευσης της εφαρ­ μογής του προγράμματος-πλαίσιο. 
In this respect, the Commission adopted a Decision on 24 January 2011 containing three measures for simplifying the implementation of the framework programme.
Με την απόφαση αυτή οι δικαιούχοι έχουν τη δυνατότητα να εφαρμόζουν τις συνήθεις μεθόδους λογιστικής τους όταν ζητούν την επιστροφή των μέσων δαπανών προσωπικού —ένα από τα πλέον επαναλαμβα­ νόμενα σφάλματα που αναφέρει το Ελεγκτικό Συνέδριο— και τη δυνατότητα προσφυγής σε κατ’ αποκοπή πληρωμές για να απο­ ζημιωθούν οι ιδιοκτήτες-διαχειριστές των ΜΜΕ. 
This decision allows beneficiaries to apply their usual accounting methods when requesting reimbursement for average personnel costs — one of the most recurrent errors reported by the Court of Auditors — and the possibility of using flat-rate payments to reimburse owner-managers of SMEs.
Αναμένεται ότι αυτές οι δυνατότητες θα οδηγήσουν σε χαμηλότερο ποσοστό σφαλμάτων. 
It is expected that these options will lead to a lower error rate.
10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 171 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 6.10. Οι ΕΜΣ συνάπτουν συμφωνίες επιχορήγησης με τους συμμετέχοντες οργανισμούς (6) και, με τη σειρά τους, καταβάλ­ λουν προπληρωμές στους εν λόγω οργανισμούς (μεταξύ του 80 % και του 100 % του συνόλου, αναλόγως του είδους του προγράμματος). 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 171 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.10. TheNAsenterintograntagreementswithpartici­ pating organisations (6), and in turn make advances to them (between 80% and 100%, depending on the type of programme).
Οι κύριοι κίνδυνοι για τη νομιμότητα και κανονι­ κότητα είναι να καταβάλλονται λανθασμένα ποσά επιχορηγήσεων στους μεμονωμένους διδάσκοντες και σπουδαστές, ή να δηλώνουν οι δικαιούχοι δαπάνες καθ’ υπέρβαση των πραγματικών ή μη τεκ­ μηριωθείσες δαπάνες. 
The principal risks to legality and regularity are that the individual grant payments made to teachers and students are incorrect, or that costs declared by beneficiaries are over-stated or not substantiated.
Όσον αφορά τον έλεγχο της ομάδας πολιτικής Έρευνα και λοιπές εσωτερικές πολιτικές, πρέπει να σημειωθούν τα εξής ειδικά σημεία: — Ο έλεγχος περιλάμβανε την εξέταση δείγματος 150 πράξεων, εκ των οποίων 61 ήταν ενδιάμεσες ή τελικές πληρωμές στο πλαίσιο του 6ου και του 7ου ΠΠ, 10 ήταν προπληρωμές προς εθνικές μονάδες συντονισμού στο πλαίσιο του LLP, 36 ήταν προπληρωμές στο πλαίσιο του 6ου και του 7ου ΠΠ και 43 ήταν πληρωμές που κάλυπταν όλα τα λοιπά μέτρα στον εν λόγω τομέα πολιτικής (7). — Όσον αφορά τα ΠΠ έρευνας, η αξιολόγηση των συστημάτων εποπτείας και ελέγχου της Επιτροπής, η οποία βασίστηκε επί­ σης στις 97 πληρωμές του δείγματος (8) που συνδέονται με τα ΠΠ έρευνας, κάλυψε: — τους προληπτικούς ελέγχους βάσει εγγράφων, — τα πιστοποιητικά ελέγχου των δηλώσεων δαπανών για τα σχέδια που εξέδωσαν ανεξάρτητοι ελεγκτές, — την εκ των προτέρων πιστοποίηση των μεθόδων υπολογι­ σμού του κόστους που χρησιμοποιούν οι δικαιούχοι, — τους κατασταλτικούς δημοσιονομικούς ελέγχους των σχε­ δίων και — την επιβολή κυρώσεων και δημοσιονομικών διορθώσεων. _____________ (6) Οι συμμετέχοντες οργανισμοί είναι συνήθως πανεπιστήμια, σχολεία ή κολλέγια, τα οποία διαχειρίζονται τις πληρωμές προς τους δικαιούχους, ήτοι τους σπουδαστές ή το διδακτικό προσωπικό. 
For the audit of Research and other Internal Policies, the following specific points should be noted: — the audit involved an examination of a sample of 150 payments, 61 of which were FP6 and FP7 interim or final payments, 10 were advances to national agencies under the LLP, 36 were advances for FP6 and FP7 and 43 payments covered all other measures in this policy area (7), — for the research FPs, the assessment of the Commission’s supervisory and control systems, which was also based on the sampled 97 payments (8) relating to the research FPs covered: — ex-ante desk checks, — audit certificates of project cost claims provided by independent auditors, — ex-ante certification of beneficiaries’ costing method­ ologies, — ex-post financial audits of projects, and — implementation of recoveries and financial corrections, _____________ (6) Participating organisations are usually universities, schools or colleges, who manage payments to beneficiaries such as students or teachers.
(7) Οι 43 αυτές πληρωμές περιλαμβάνουν 31 προπληρωμές, οκτώ ενδιά­ μεσες και τελικές πληρωμές, τρεις εφάπαξ πληρωμές και μία πληρωμή τακτοποίησης. 
(7) The 43 payments consist of 31 advances, eight interim and final payments, three single and one regularisation payment.
(8) 61 ενδιάμεσες ή τελικές πληρωμές και 36 προπληρωμές για το 6ο και το 7ο ΠΠ. 
(8) 61 interim or final payments and 36 advances for FP6 and FP7.