natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Εντούτοις, το Συνέδριο διαπιστώνει ότι η Επιτροπή είναι σαφώς επιλεκτικότερη κατά την έγκριση των προτάσεων από ό,τι ήταν στην αρχή της εφαρμογής της ρύθμισης: έτσι, στα πλαίσια αύξησης του αριθμού των προτάσεων που έλαβε, το ποσοστό έγκρισης μειώθηκε από 100 % κατά την περίοδο 2001–2002 σε λιγότερο από 50 % κατά την περίοδο 2006–2008 (βλέπε γράφημα 3). 
The Court nevertheless finds that the Commission’s level of selectivity in approving proposals has improved markedly since the early days of this scheme: the rate of approval has thus fallen from 100 % in 2001–02 to less than 50 % in the period 2006–08, whilst the number of proposals received has increased (see Graph 3).
21 ΓΡΑΦΗΜΑ 3 ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΠΟΥ ΕΓΚΡΙΘΗΚΑΝ/ΑΠΟΡΡΙΦΘΗΚΑΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ 150 125 100 75 50 25 0 Πηγή: Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 2001 2002 2003 2004 Εγκριθέντα 2005 2006 2007 2008 Απορριφθέντα Ειδική έκθεση αριθ. 10/2009 — Ενέργειες ενημέρωσης και προώθησης για τα γεωργικά προϊόντα 
21 GRAPH 3 NUMBER OF PROGRAMMES APPROVED/REJECTED BY THE COMMISSION 150 125 100 75 50 25 0 2001 2002 2003 2004 Approved 2005 2006 Rejected 2007 2008 Source: European Commission. Special Report No 10/2009 — Information provision and promotion measures for agricultural products
Συμπληρωματικά με την ανάλυση αυτή, οι ελεγκτές του Συνεδρίου επέλεξαν δείγμα 30 προτάσεων, οι οποίες εγκρίθηκαν (15) ή απορρίφθηκαν (15) κατά την περίοδο 2006–2007, με σκοπό να εξετάσουν τη διαθέσιμη τεκμηρίωση σχετικά με τις πραγματοποιηθείσες επιλογές. 
Further to this analysis, the Court’s auditors selected a sample of 30 proposals approved (15) or rejected (15) over the period 2006–07 in order to review the available documentation on the choices that were made.
Η εξέταση του εν λόγω δείγματος έδωσε κατά πρώτο λόγο τη δυνατότητα να αποδειχθεί ότι για τη διαδικασία επιλογής εφαρμοζόταν από το 2006 μια επίσημη, σοβαρή και στο σύνολο καλά τεκμηριωμένη διαδικασία. 
The auditors’ examination of this sample first of all showed that, since 2006, the selection process had been carried out by means of a proper, formal procedure that on the whole was well documented.
Ωστόσο μπορούν ακόμη να επέλθουν ορισμένες βελτιώσεις: α) η εφαρμοζόμενη διαδικασία δεν δίνει τη δυνατότητα να πραγματοποιείται σύγκριση όλων των προτάσεων που λαμβάνονται μεταξύ τους σύμφωνα με έναν ομοιόμορφο πίνακα αντικειμενικών κριτηρίων. 
Certain improvements still need to be made, however: (a) The procedure being used does not enable all the proposals received to be compared one with another on the basis of a uniform set of objective criteria.
Έτσι, η ίδια η Επιτροπή δεν εφαρμόζει μια αρχή την οποία απαιτεί να εφαρμόζουν τα κράτη μέλη κατά την προεπιλογή τους· β) από την εξέταση επίσης αποδείχθηκε ότι, κατά την αξιολόγηση των φακέλων, η παρακολούθηση των προβλημάτων που επισημαίνονται και των απαντήσεων που ενδεχομένως λαμβάνονται δεν είναι πάντοτε επαρκώς τυποποιημένη. 
The Commission thus does not itself apply a principle which it requires the Member States to follow when making their preselection. (b) The examination also showed that, when case files are being appraised, there is not always a sufficiently formal approach to following up the problems that are identified and any replies that are received.
Έτσι, ορισμένες προτάσεις μπορούν να απορριφθούν χωρίς να είναι επαρκώς τεκμηριωμένος ο μη ικανοποιητικός χαρακτήρας των απαντήσεων που ελήφθησαν και άλλες να εγκριθούν χωρίς να είναι τεκμηριωμένες οι ληφθείσες απαντήσεις9, γεγονός το οποίο αποτελεί κίνδυνο για την τελική επιλογή. 
Some proposals may thus be rejected without a sufficiently formal record being made of the unsatisfactory nature of the replies received, and other proposals may be approved without the replies received being documented9, thus laying the final choice open to risk.
Διατέθηκαν ωστόσο νέες οδηγίες κατά τη διάρκεια του ελέγχου για την άμεση αντιμετώπιση του θέματος αυτού. 
New instructions directly addressing this point were, however, issued in the course of the audit.
9 Έτσι, σε τρεις περιπτώσεις του δείγματος που εξετάστηκε, διαπιστώθηκε ένα από τα δύο αυτά σημεία. 
9 One or the other of these two points was thus found in three cases in the sample that was examined.
22 ΠΛΑΙΣΙΟ 9 ΑΠΟΣΠΑΣΜΑΤΑ ΣΤΟΧΩΝ ΑΠΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΠΟΥ ΕΞΕΤΑΣΤΗΚΑΝ Σε ένα πρόγραμμα για τη «βιολογική καλλιέργεια» διατυπώνονταν οι ακόλουθοι γενικοί στόχοι: [...] ενημέρωση και παρακίνηση του ενδιαφέροντος του κοινού, και κατά κύριο λόγο του περιστασιακού καταναλωτή. 
22 BOX 9 EXTRACTS OF OBJECTIVES FROM THE PROGRAMMES EXAMINED An ‘Organic farming’ programme set out the following general objectives: ‘[...] to inform and interest the general public and, above all, the casual consumer.
Οι κυριότεροι στόχοι είναι: αύξηση του επιπέδου γνώσεων σχετικά με τις ιδιαιτερότητες και τα οφέλη· συμβολή στην αύξηση της κατανάλωσης βιολογικών προϊόντων· βελτίωση των γνώσεων σχετικά με τους λογότυπους. 
The main objectives are: to increase the level of knowledge about the specific characteristics and benefits; to help increase consumption of organic products; to make the logos better known.’
Σε ένα πρόγραμμα σχετικά με τα «γαλακτοκομικά προϊόντα» διατυπώνονταν στόχοι όπως αλλαγή των διατροφικών συνηθειών ή εισαγωγή περισσότερων γαλακτοκομικών προϊόντων στη διατροφή των νέων. 
A ‘Dairy products’ programme set objectives such as ‘to change eating habits’ and ‘to introduce more dairy products into young people’s diets’.
Και στις δύο περιπτώσεις δεν είχε καθοριστεί κανένας ποσοτικοποιημένος στόχος ούτε είχε πραγματοποιηθεί καταγραφή της αρχικής κατάστασης. Ειδική έκθεση αριθ. 10/2009 — Ενέργειες ενημέρωσης και προώθησης για τα γεωργικά προϊόντα 
In both cases, no quantitative objectives were specified nor was there any stocktaking of the situation at the outset. Special Report No 10/2009 — Information provision and promotion measures for agricultural products
Κατά το ίδιο χρονικό διάστημα, η Επιτροπήαύξησε σημαντικά το επίπεδο των απαιτήσεών της σχετικά με τα λεπτομερή στοιχεία που έπρεπε να προσκομιστούν στις προτάσεις προγραμμάτων. 
At the same time, the Commission became considerably more demanding concerning the details that had to be provided in the proposals for programmes.
Ωστόσο, εξακολουθούν να υπάρχουν αδυναμίες όσον αφορά τα στοιχεία που απαιτούνται για τον αναμενόμενο αντίκτυπο των προγραμμάτων και τον τρόπο με τον οποίο θα μετρηθεί. 
Nevertheless, there are still weaknesses as regards the information that is required on the expected impact of the programmes and the manner in which it will be measured.
Η πλειονότητα των εγκεκριμένων προτάσεων που εξετάστηκαν δεν προέβλεπε στην πραγματικότητα ικανοποιητικούς στόχους και/ή δείκτες για την μέτρηση του αντίκτυπου των προγραμμάτων (βλέπε πλαίσιο 9). 
Indeed, most of the approved proposals that were examined did not lay down satisfactory objectives and/or indicators for measuring programme impact (see Box 9).
Η παρατήρηση αυτή σχετικά με τα προγράμματα είναι παρόμοια με εκείνη που διατυπώθηκε ήδη όσον αφορά την πολιτική, για την οποία είχε διαπιστωθεί (βλέπε σημεία 16 έως 18) ότι δεν υπήρχαν συγκεκριμένοι στόχοι ούτε ενδεδειγμένοι δείκτες. 
This observation on the programmes is closely akin to the observation already made as regards policy, for which it was found (see paragraphs 16 to 18) that there were no specific objectives or suitable indicators.
Όμως, όπως και στο επίπεδο της πολιτικής στο σύνολό της, η αποτελεσματικότητα του κάθε προγράμματος είναι δύσκολο να μετρηθεί αν δεν έχουν προκαθοριστεί ακριβείς στόχοι και δείκτες σύμφωνα με μια σαφώς διαπιστωμένη αρχική κατάσταση. 
The fact is that, just as for the policy as a whole, the effectiveness of each of the programmes is difficult to measure if precise objectives and indicators have not been defined in advance in the light of a clearly established initial situation.
Εξάλλου, ορισμένες από τις εκθέσεις αξιολόγησης, οι οποίες αναφέρθηκαν ανωτέρω, υπογράμμιζαν ήδη αδυναμίες σχετικά με την έλλειψη στρατηγικής και συγκεκριμένων μετρήσιμων στόχων για τα διάφορα προγράμματα (βλέπε πλαίσιο 10). 
Moreover, some of the evaluation reports mentioned above have already pointed out shortcomings relating to the lack of a strategy and specific, measurable objectives for the various programmes (see Box 10).
23 ΠΛΑΙΣΙΟ 10 ΑΠΟΣΠΑΣΜΑΤΑ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΤΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΟΝ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΩΝ ΜΕΤΡΗΣΙΜΩΝ ΣΤΟΧΩΝ • Τα προγράμματα του δείγματος είναι σύμφωνα με τους κανονισμούς [...]. 
23 BOX 10 EXTRACTS FROM EVALUATION REPORTS CONCERNING SHORTCOMINGS IN PROGRAMMES IN TERMS OF DEFINING A STRATEGY AND SPECIFIC, MEASURABLE OBJECTIVES • ‘The programmes of the sample are in line with the regulations. [...]
Εντούτοις, ο σχεδιασμός τους παρουσιάζει ελλείψεις με την έννοια ότι οι στόχοι σπάνια προσδιορίζονται ποσοτικά και δεν είναι ιεραρχικά δομημένοι. 
They have however some design shortcomings in the sense that objectives are rarely quantified and are not structured hierarchically; furthermore the underlying strategies are poorly described.’ • ‘[...] formulation of the programmes’ objectives by the proposing organisation appears in many cases like a formal exercise rather than a real attempt to design an appropriate strategy.’
ΟΙ ΚΑΘΙΕΡΩΜΕΝΟΙ ΕΛΕΓΧΟΙ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΒΕΛΤΙΩΘΟΥΝ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ 41. Ο οργανισμός εκτέλεσης διαδραματίζει βασικό ρόλο στην υλοποίηση του προγράμματος, έτσι ώστε οποιαδήποτε αδυναμία κατά τον έλεγχο της διαδικασίας επιλογής ενδέχεται να έχει επίπτωση τόσο όσον αφορά την κανονικότητα όσο και την αποτελεσματικότητα και την οικονομία. 
THE CHECKS IN PLACE CONCERNING THE IMPLEMENTATION OF THE PROGRAMMES STILL NEED IMPROVING SELECTION OF THE IMPLEMENTING BODIES 41. The implementing body plays a key role in carrying out the programme, so that any weakness in checking the way it is selected is likely to have an effect on whether the programme is regular, effective and economic.
Ο κίνδυνος αυτός είναι σημαντικότερος ακόμη περισσότερο διότι το ελάχιστο μερίδιο συγχρηματοδότησης από τις προτείνουσες οργανώσεις είναι μικρό και περιορίζει τα άμεσα οικονομικά διακυβεύματα για τους δικαιούχους που επιλέγουν τον πάροχο υπηρεσιών. 42. 
This risk is all the greater when the proposing organisations’ minimum co-financing share is low and so the direct financial stakes involved for the beneficiaries who select the implementing body are limited. 42.
Ο έλεγχος της επιλογής του οργανισμού εκτέλεσης από την προτείνουσα οργάνωση υπάγεται κυρίως στην αρμοδιότητα του κράτους μέλους. 
It is basically up to the Member State to check the way in which the proposing organisation selects the implementing body.
Όμως, στα τρία κράτη μέλη όπου πραγματοποιήθηκε επίσκεψη, και ειδικότερα στην Ισπανία και στην Ιταλία, για τον έλεγχο αυτόν δεν ακολουθούνταν διαδικασίες επαρκώς τυποποιημένες και συστηματικές ώστε να μπορεί να εξακριβωθεί αν η επιλογή προέκυψε όντως από «ενδεδειγμένη πρόσκληση υποβολής προσφορών». 
The checking procedures in use in the three Member States visited, and especially in Spain and Italy, however, were not sufficiently formal and systematic to make it possible to ascertain whether the choice did indeed result from actually ‘inviting competitive offers by all appropriate means’.
Για ένα τέταρτο κράτος μέλος, το Συνέδριο επισήμανε επίσης μια περίπτωση όπου τα διαθέσιμα στοιχεία έδειχναν ότι η προτείνουσα οργάνωση δεν είχε τηρήσει τις λεπτομέρειες επιλογής για τις οποίες είχε δεσμευθεί, και τα οποία έθεταν θέμα σχετικά με τη διαφάνεια της οριστικής επιλογής. 
For a fourth Member State, the Court also found a case where the information available showed that the proposing organisation had not complied with the terms of selection to which it had committed itself and raised questions as to the transparency of the final choice.
Κατά την εξέταση του φακέλου όμως, δεν είχε επισημανθεί κανένα από τα στοιχεία αυτά. 
Not one of these points had, however, been previously detected.
24 ΠΛΑΙΣΙΟ 11 ΕΠΕΞΗΓΗΣΗ ΤΩΝ ΟΡΩΝ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΟΡΙΣΜΕΝΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ Στην Ιταλία η μέση προθεσμία που παρατήρησαν οι ελεγκτές μεταξύ της αποστολής της πρόσκλησης υποβολής προτάσεων στους ενδεχόμενους παρόχους υπηρεσιών και της οριστικής επιλογής του οργανισμού εκτέλεσης ήταν μικρότερη από 10 εργάσιμες ημέρες. 
24 BOX 11 ILLUSTRATION OF THE CONDITIONS FOR SELECTING SOME IMPLEMENTING BODIES In Italy, the average period of time noted by the auditors between the call for proposals being sent to possible service providers and the final selection of the implementing body was less than 10 working days.
Στην ισπανική νομοθεσία προβλέπεται ότι η προθεσμία για την παραλαβή των προσφορών από τους παρόχους υπηρεσιών στο πλαίσιο σύναψης δημόσιας σύμβασης είναι 15 ημέρες. 
Spanish legislation lays down a standard time limit of 15 days for the receipt of tenders from service providers as part of a public call for tenders.
Για πολλά προγράμματα που εξετάστηκαν σε διάφορα κράτη μέλη, ο οργανισμός εκτέλεσης είχε επιλεγεί με βάση την εξέταση μιας μόνο προσφοράς παροχής υπηρεσιών. Ειδική έκθεση αριθ. 10/2009 — Ενέργειες ενημέρωσης και προώθησης για τα γεωργικά προϊόντα 
For several of the programmes examined in the various Member States, the implementing body had been selected on the basis of examining one single service tender. Special Report No 10/2009 — Information provision and promotion measures for agricultural products
Όσον αφορά τις λεπτομέρειες επιλογής του παρόχου υπηρεσιών, παρατηρήθηκαν μερικές φορές πολύ σύντομες προθεσμίες για την πρόσκληση υποβολής προσφορών, οι οποίες θα μπορούσαν να δυσχεράνουν την ομαλή υποβολή προσφορών. Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο πάροχος υπηρεσιών μπορεί μάλιστα να επιλεγεί βάσει μόνο μιας ληφθείσας προσφοράς (βλέπε πλαίσιο 11). 
As regards the procedures for selecting the service provider, very tight deadlines for invitations to tender were in some cases noted, which could hinder the presentation of tenders under proper conditions. In certain cases, the service provider may even be selected on the basis of a single tender received (see Box 11).
ΕΝΙΣΧΥΜΕΝΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ 44. 
MONITORING OF EXPENDITURE STEPPED UP BY THE COMMISSION 44.
Η Επιτροπή εδώ και δύο έτη θέσπισε ή ενίσχυσε τις διαδικασίες και τα μέσα που διαθέτει για την καθημερινή παρακολούθηση των προγραμμάτων και των αιτήσεων πληρωμής των κρατών μελών. Με την ενέργεια αυτή μπόρεσε να εντοπίσει και να αρχίσει να διορθώνει ορισμένες διοικητικές ανωμαλίες οι οποίες υπήρχαν και κατά το παρελθόν: συστηματικότερη λήψη δικαιολογητικών που απαιτούνται από τους κανονισμούς, διοικητικό κλείσιμο προγραμμάτων που ολοκληρώθηκαν εδώ και πολλά έτη, εντοπισμός σφαλμάτων που οδήγησαν ορισμένα κράτη μέλη να καταλογίσουν σε κάποια προγράμματα αιτήσεις πληρωμής υψηλότερες από τα εγκεκριμένα ποσά. 
For the last two years the Commission has been introducing or strengthening procedures and tools for its day-to-day monitoring of Member States’ programmes and payment claims. This has enabled it to detect and start rectifying a number of administrative anomalies that previously existed: more systematic acquisition of the case documents required by the regulations, administrative closure of programmes completed several years ago, detection of errors that have led some Member States to charge to certain programmes payment claims higher than the amounts approved.
Παρά τη διαπιστωθείσα αυτή πρόοδο, τα μέσα που έχουν θεσπιστεί εξακολουθούν να βελτιώνονται, γι’ αυτό και ορισμένα εναπομείναντα προβλήματα, όπως εκείνα που περιγράφονται στο προηγούμενο σημείο, επισημάνθηκαν εκ νέου κατά τη διάρκεια του ελέγχου. 
Despite the progress that has been made, the tools in place are still undergoing improvement, which is why some residual problems of the type described in the previous paragraph were still being uncovered during the audit.
Εξάλλου, η αρχή της έγκρισης των ετήσιων προϋπολογισμών με βάση την επέτειο της έναρξης του κάθε προγράμματος10 παρεμποδίζει τον αποτελεσματικό (δημοσιονομικό) έλεγχο για κάθε έτος χωριστά των δαπανών που έχουν καταλογιστεί. 
Furthermore, the principle of approving annual budgets on the basis of the anniversary date specific to each programme10 hampers effective (budgetary) year-by-year checks on the booked expenditure.
10 Παραδείγματος χάριν, για ένα διετές πρόγραμμα το οποίο ξεκινά στις 17 Απριλίου του έτους ν οι δαπάνες θα εγκριθούν για τις δύο περιόδους που διαρκούν από τις 17 Απριλίου ν έως τις 16 Απριλίου ν+1 (έτος 1) και από τις 17 Απριλίου ν+1 έως τις 16 Απριλίου ν+2 (έτος 2)· πρόκειται για περιόδους οι οποίες δεν συμπίπτουν ούτε με τα οικονομικά έτη του ΕΓΤΕ ούτε με εκείνα των άλλων προγραμμάτων. 
10 For example, a two-year programme starting on 17 April of year N will have its expenditure approved for the two periods running from 17 April N to 16 April N + 1 (Year 1) and from 17 April N + 1 to 16 April N + 2 (Year 2); these are periods which coincide neither with the EAGF financial years nor with those of the other programmes.
25 ΠΛΑΙΣΙΟ 12 ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΥΠΟΚΕΙΜΕΝΙΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΙ ΥΠΟΨΗ ΣΤΗ ΦΥΣΗ ΤΩΝ ΜΗΝΥΜΑΤΩΝ Για ένα πρόγραμμα σχετικά με τα «πουλερικά» χρησιμοποιούνταν υλικό προβολής που παρουσίαζε πληροφοριακά στοιχεία τα οποία προβλέπονταν από τους κανονισμούς, η πλειονότητα όμως των δαπανών είχε δεσμευθεί σε ραδιοφωνικά ή τηλεοπτικά μηνύματα που δεν είχαν σχέση με «τις εγγενείς ιδιότητες του σχετικού προϊόντος ή τα χαρακτηριστικά του», αλλά ούτε και με τους στόχους και τα κυριότερα μηνύματα της κατευθυντήριας γραμμής για το «κρέας των πουλερικών». 
25 BOX 12 EXAMPLES OF SUBJECTIVE ELEMENTS TO BE TAKEN INTO ACCOUNT IN THE NATURE OF THE MESSAGES One ‘Poultry’ programme used promotion material that provided the information stipulated by the regulations, but most of the expenditure incurred had been devoted to radio or television advertising spots which bore no relation to ‘the intrinsic qualities of the product concerned or its characteristics’ or to the objectives and main messages of the ‘poultrymeat’ guidelines.
Για δύο διαδοχικά προγράμματα σχετικά με τον «οίνο» προβάλλονταν συνθήματα και οπτικά μηνύματα έντονα εμπορικού χαρακτήρα, χωρίς να έχουν σχέση με «τις εγγενείς ιδιότητες του σχετικού προϊόντος ή τα χαρακτηριστικά του». Ειδική έκθεση αριθ. 10/2009 — Ενέργειες ενημέρωσης και προώθησης για τα γεωργικά προϊόντα 
Two successive ‘Wine’ programmes presented slogans and visual advertisements which had highly commercial connotations and had nothing to do with ‘the intrinsic qualities of the product concerned or its characteristics’. Special Report No 10/2009 — Information provision and promotion measures for agricultural products
Όσον αφορά το περιεχόμενο αυτό καθεαυτό των προγραμμάτων, οι κανονιστικοί όροι επιλεξιμότητας είναι μερικές φορές θέμα ερμηνείας. 
As regards the actual content of the programmes, the eligibility conditions specified in the regulations are sometimes subject to interpretation.
Ιδίως οι κανονισμοί ορίζουν11 ότι «κάθε μήνυμα ενημέρωσης ή προώθησης [...] βασίζεται στις εγγενείς ιδιότητες του σχετικού προϊόντος ή στα χαρακτηριστικά του» και το κριτήριο αυτό αφήνει μεγάλο περιθώριο για ερμηνείες. 
In particular, the regulations11 stipulate that ‘all information and/or promotion messages [...] shall be based on the intrinsic qualities of the product concerned or its characteristics’ and this criterion leaves great scope for interpretation.
Συνεπώς, είναι μερικές φορές δύσκολο να επιτευχθεί αποδεκτή ισορροπία μεταξύ μηνυμάτων που πληρούν άμεσα τα κριτήρια του κανονισμού και των εμπορικότερων τεχνικών προώθησης (βλέπε πλαίσιο 12). 
It is therefore sometimes difficult to strike an acceptable balance between messages that directly satisfy the criteria of the regulation and more commercial promotion techniques (see Box 12).
Οι έλεγχοι που διενεργήθηκαν στην Ισπανία και στην Ιταλία έδωσαν τη δυνατότητα στο Συνέδριο να παρακολουθήσει προβλήματα διαχείρισης και ελέγχου τα οποία διαπιστώθηκαν από την Επιτροπή εδώ και πολλά έτη και τα οποία ήδη οδήγησαν σε δημοσιονομικές διορθώσεις ύστερα από διαδικασίες που ξεκίνησαν το 2005. 
The audits performed in Spain and Italy enabled the Court to follow up the management and control problems which had been identified by the Commission for several years and had already led to financial corrections being made as a result of procedures initiated in 2005.
Και στα δύο κράτη μέλη ήταν εμφανές ότι οι διοικητικές πρακτικές εξακολουθούσαν να είναι ελλιπείς ώστε να διασφαλίζουν τη συμφωνία της διαχείρισης και των ελέγχων των προγραμμάτων με τις κανονιστικές απαιτήσεις. 
In both Member States it was apparent that the administrative practices still did not suffice to ensure that the management and control of the programmes met the regulatory requirements.
Διαπιστώθηκαν κυρίως ατασθαλίες ίδιας φύσης με εκείνες που επισήμανε η Επιτροπή το 2005 (σημαντικές αδυναμίες ελέγχων, μη τήρηση των κανονιστικών προθεσμιών, περιπτώσεις υπέρβασης της μέγιστης κοινοτικής συνεισφοράς του 50 %). 
Shortcomings of the same kind as those identified by the Commission in 2005 (significant weaknesses in checks, failure to abide by the time limits stipulated in the regulations, cases of the maximum Community contribution of 50 % being exceeded) were found in particular.
Στην Ισπανία, τα διοικητικά καθήκοντα επαλήθευσης δεν ήταν επαρκώς τεκμηριωμένα ώστε να μπορούν να αποδεικνύονται, και οι προθεσμίες συχνά δεν τηρούνταν. 
In Spain, the administrative verification tasks were not carried out in a sufficiently well-documented manner to be recognised and the deadlines were often exceeded.
Οι ίδιες οι ισπανικές αρχές διαπίστωσαν επανειλημμένως ότι το σύστημα ελέγχου που εφαρμοζόταν μέχρι σήμερα δεν ήταν σε θέση να εγγυηθεί τη συμφωνία των δαπανών με το κανονιστικό πλαίσιο. 
The Spanish authorities themselves had found on several occasions that the system of checks in place to date was not able to guarantee that the expenditure complied with the regulations.
Στην Ιταλία, οι έλεγχοι που προβλέπονταν από τους κοινοτικούς κανονισμούς συχνά δεν διενεργούνταν από τις αρχές, και οι διοικητικές πρακτικές δεν έδιναν τη δυνατότητα να διασφαλίζεται η τήρηση αποδεκτών προθεσμιών πληρωμής. 
In Italy, the checks required by the Community regulations were often not carried out by the authorities and the administrative practices did not ensure that payments were made within acceptable periods of time.
Στις προτείνουσες οργανώσεις και τους οργανισμούς εκτέλεσης επισημάνθηκαν αδυναμίες των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου όσον αφορά την ικανότητά τους να διασφαλίζουν την ιχνηλασιμότητα των δαπανών και ένα ικανοποιητικό επίπεδο πληροφόρησης. 
Internal control weaknesses were found at the proposing organisations and at the implementing bodies as regards their ability to ensure the traceability of expenditure and a satisfactory level of information provision.
11 Άρθρο 4 των κανονισμών (ΕΚ) αριθ. 1071/2005 και (ΕΚ) αριθ. 1346/2005 της Επιτροπής. 
11 Article 4 of Regulations (EC) No 1071/2005 and (EC) No 1346/2005.
26 Ειδική έκθεση αριθ. 10/2009 — Ενέργειες ενημέρωσης και προώθησης για τα γεωργικά προϊόντα 
26 Special Report No 10/2009 — Information provision and promotion measures for agricultural products
Και στις δύο αυτές χώρες διαπιστώθηκε επίσης ότι η αποτελεσματικότητα των ελέγχων μπορούσε να περιοριστεί περισσότερο όταν γινόταν σημαντική χρήση υπεργολάβων ή ενδιαμέσων φορέων. 
In both these countries it was also found that the effectiveness of the checks could be further curtailed in cases where considerable use was made of subcontractors or intermediaries.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι ελεγκτές του Συνεδρίου δεν μπόρεσαν να έχουν πρόσβαση στο σύνολο των απαιτούμενων δικαιολογητικών. 51. 
In some of these cases, the Court’s auditors were not given access to all the supporting documents they asked for. 51.
Εντούτοις, στην Ισπανία όπως και στην Ιταλία μόλις ελήφθησαν μέτρα για την αντιμετώπιση προβλημάτων που διαπιστώθηκαν εδώ και περισσότερο από τέσσερα έτη. 
In both Spain and Italy, action had just been taken, however, to address the problems that had been found for more than four years.