natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Εντούτοις, ο έλεγχος των 32 έργων από το Ελεγκτικό Συνέδριο κατέδειξε ότι πολλά προβλήματα προέκυψαν κατά τη διάρκεια των διαδικασιών του διαγωνισμού ή σχετίστηκαν με την έναρξη των έργων, γεγονός που καθυστέρησε την έναρξη των δραστηριοτήτων του έργου και μείωσε τη διαθέσιμη περίοδο υλοποίησης. 
However, the Court’s audit of the 32 projects has shown that many problems have arisen during tender procedures, or were linked to the start of projects, which delayed the launching of project activities and reduced the available implementation period.
Στα συνήθη προβλήματα περιλαμβάνονται: α) διαγωνισμοί που δεν καταλήγουν σε ανάθεση λόγω ανεπαρκούς αριθμού έγκυρων προσφορών και οι οποίοι πρέπει, ως εκ τούτου, να προκηρυχθούν εκ νέου∙ β) καθυστερήσεις στη σύσταση της επιτροπής αξιολόγησης των προσφορών∙ γ) καθυστερημένη άφιξη των εμπειρογνωμόνων∙ δ) καθυστερημένος διορισμός του απαιτούμενου τοπικού ομόλογου προσωπικού∙ ε) δυσχέρειες στη θέσπιση των δομών υποστήριξης του έργου, όπως των εγκαταστάσεων γραφείων, των τραπεζικών λογαριασμών, των εγχειριδίων και των διαδικασιών των έργων∙ στ) απρόβλεπτες δυσχέρειες στην εκπόνηση του συνολικού σχεδίου εργασίας∙ ζ) η ανάγκη αναθεώρησης του σχεδιασμού του έργου κατά τη διάρκεια της εναρκτήριας περιόδου. 
Typical problems include: (a) tenders which fail for lack of sufficient numbers of valid offers and therefore have to be relaunched; (b) delays in setting up the tender evaluation committee; (c) late arrival of experts; (d) late appointment of required local counterpart staff; (e) difficulties with setting up project support structures, such as office facilities, project bank accounts, project manuals and procedures; (f) the preparation of the overall work plan proving more difficult than expected; (g) the need to revise the project design during the inception period.
Το συνολικό αποτέλεσμα ήταν ότι η πραγματική περίοδος υλοποίησης για όλα, ουσιαστικά, τα έργα που υποβλήθηκαν σε έλεγχο είχε καταστεί ή ήταν πιθανό να καταστεί υπερβολικά σύντομη για την υλοποίηση όλων των προγραμματισμένων δραστηριοτήτων και την επίτευξη των προσδοκώμενων αποτελεσμάτων. 
The overall result was that the actual implementation period for practically all the projects examined had become, or was likely to become, too short to have all the planned activities implemented and the expected results achieved.
(2) Πρακτικός οδηγός διαδικασιών ανάθεσης συμβάσεων για εξωτερικές δράσεις της ΕΚ: για συμβάσεις υπηρεσιών αξίας 200 000 ευρώ και άνω, είναι υποχρεωτική η προκήρυξη διεθνούς διαγωνισμού με κλειστή διαδικασία. 
(2) Practical Guide to contract procedures for EC external actions: for services contracts with a value of 200 000 euro or more an international restricted tender procedure is compulsory.
21.12.2007 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 312/11 24. 
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/11 24.
Πέραν της συνολικής προθεσμίας για την υλοποίηση του έργου, πρέπει να τηρείται, επίσης, μια προθεσμία για τη σύναψη σύμβασης (ο αποκαλούμενος κανόνας D + 3), η οποία θεσπίζεται στους δημοσιονομικούς κανονισμούς του 2003 (1). 
Apart from the overall time limit set for project implementation, there is also a contracting deadline to respect (the so-called D + 3 rule), introduced in the 2003 Financial Regulations (1).
Ως εκ τούτου, όλες οι καθυστερήσεις που προκύπτουν μετά την ημερομηνία της χρηματοδοτικής απόφασης, π.χ. κατά τη διάρκεια του διαγωνισμού για την κύρια σύμβαση τεχνικής βοήθειας ή κατά τη διάρκεια της φάσης έναρξης, περιορίζουν σημαντικά το χρονικό διάστημα κατά το οποίο μπορούν να συνάπτονται περαιτέρω συμβάσεις υλοποίησης έργων, προμηθειών ή παροχής άλλων υπηρεσιών. Αυτό επηρεάζει ή είναι πιθανό να επηρεάσει αρκετά έργα που σχεδιάστηκαν από την έναρξη ισχύος αυτού του κανόνα και έπειτα. 
Therefore, all the delays arising after the date of the Financing Decision, e.g. during the tender for the main technical assistance contract or during the start-up phase, effectively limit the period during which further implementation-related contracts for works, supplies or other services can be concluded. Several projects designed since this rule came into force have already been, or are likely to be, affected.
Από την 1η Μαΐου 2007, τέθηκε σε ισχύ μια τροποποίηση στο δημοσιονομικό κανονισμό ο οποίος εφαρμόζεται στο γενικό προϋπολογισμό (2), η οποία αμβλύνει, σε κάποιο βαθμό, τον περιορισμό του κανόνα D + 3, με την 3ετή περίοδο να ξεκινά από την ημερομηνία σύναψης της χρηματοδοτικής σύμβασης. 
As from 1 May 2007 a modification to the Financial Regulation applicable to the general budget (2) has come into effect, which eases the constraint of the D + 3 rule to some extent, with the 3 year period starting from the date of the financing agreement.
Εντούτοις, οποιαδήποτε καθυστέρηση προκύπτει μετά τη συγκεκριμένη ημερομηνία εξακολουθεί να μειώνει την περίοδο υλοποίησης καθώς και την περίοδο που είναι διαθέσιμη για τη σύναψη της σύμβασης. 
However, any delay occurring after this date will still have the same effect of reducing the implementation period as well as the period available for contracting.
Είναι εφικτή, από τεχνικής άποψης, η εκκίνηση της διαδικασίας ανάθεσης σύμβασης νωρίτερα –δηλαδή, πριν από την υπογραφή της χρηματοδοτικής σύμβασης ή ακόμη και προτού ληφθεί η απόφαση χρηματοδότησης– περίπτωση κατά την οποία η προκήρυξη πρέπει να δημοσιεύεται με «ρήτρα αναστολής» (3). 
It is technically possible to start the procurement process earlier — i.e. before the financing agreement is signed, or even before the financing decision is taken — in which case the procurement notice must be published with a ‘suspension clause’ (3).
Αυτό θα μπορούσε να συμβάλει στη μείωση του χρονικού διαστήματος που μεσολαβεί, κατά κανόνα, μεταξύ της υπογραφής της χρηματοδοτικής σύμβασης και της έναρξης των δραστηριοτήτων του έργου. 
This would help to reduce the time period which normally passes between signing the financing agreement and the start of project activities.
Η χρήση μιας ρήτρας αυτού του είδους προβλέπεται, τουλάχιστον για τις χώρες ΑΚΕ, σε ένα από τα παραρτήματα της συμφωνίας εταιρικής σχέσης ΑΚΕ-ΕΕ (συμφωνία του Κοτονού της 23ης Ιουνίου 2000), «προκειμένου να εξασφαλισθεί η ταχεία έναρξη του έργου» (4). 
The use of such a clause is actually provided for, at least for the ACP countries, in one of the Annexes to the ACP-EU Partnership Agreement (the Cotonou-Agreement of 23 June 2000), ‘in order to ensure early project start-up’ (4).
Σύμφωνα με τις εσωτερικές κατευθυντήριες γραμμές της Επιτροπής για την ανάθεση συμβάσεων, αυτή η δυνατότητα πρέπει να χρησιμοποιείται μόνο σε εξαιρετικές περιπτώσεις (χωρίς να υποδεικνύεται ποιες θα μπορούσαν να είναι αυτές οι περιπτώσεις). 
According to the Commission’s internal guidelines on procurement this possibility should only be used in exceptional cases (without indicating what these could be).
Η Επιτροπή θεωρεί ότι υφίσταται κίνδυνος ακύρωσης των διαγωνισμών γεγονός το οποίο, εάν συμβαίνει υπερβολικά συχνά, συνεπάγεται μείωση του ενδιαφέροντος των πιθανών παροχέων υπηρεσιών για τα μελλοντικά έργα που χρηματοδοτούνται από την Επιτροπή. 
The Commission considers that there is a risk that tenders may have to be cancelled and that, if this occurs too frequently, the interest of potential service providers in future Commission-financed projects may be reduced.
Η ρήτρα αναστολής χρησιμοποιείται, ως εκ τούτου, σπάνια. 
The suspension clause is therefore rarely used.
Ωστόσο, ο κίνδυνος πλήρους ακύρωσης ενός έργου μετά την ολοκλήρωση της προετοιμασίας και τη λήψη της απόφασης χρηματοδότησης είναι, στην πράξη, περιορισμένος. 
However, the risk that a project is completely cancelled after the preparation has been completed and the financing decision has been taken is, in practice, limited.
Η Επιτροπή θα πρέπει να αποσαφηνίσει στις κατευθυντήριες γραμμές της κάτω από ποιες συνθήκες και με ποιους όρους μπορεί να χρησιμοποιείται η ρήτρα αναστολής. 
The Commission should clarify in its guidelines under what circumstances and conditions the suspension clause may be used.
(1) Κανονισμός του Συμβουλίου (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002, της 25ης Ιουνίου 2002, για τη θέσπιση του δημοσιονομικού κανονισμού που εφαρμόζεται στο γενικό προϋπολογισμό των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων (ΕΕ L 248 της 16.9.2002, σ. 1), άρθρο 166, και δημοσιονομικός κανονισμός της 27ης Μαρτίου 2003 ο οποίος εφαρμόζεται στο 9ο ΕΤΑ (ΕΕ L 83 της 1.4.2003, σ. 1), άρθρα 53 και 54. 
(1) CouncilRegulation(EC,Euratom)No1605/2002of25June2002on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 248, 16.9.2002, p. 1), Article 166; and the Financial Regulation of 27 March 2003 applicable to the 9th EDF (OJ L 83, 1.4.2003, p. 1), Articles 53 and 54.
Αυτός ο κανόνας απαιτεί οι συμβάσεις έργων, προμηθειών ή παροχής υπηρεσιών να συνάπτονται σε χρονικό διάστημα όχι μεγαλύτερο των τριών ετών μετά την ημερομηνία κατά την οποία η Επιτροπή λαμβάνει την απόφαση χρηματοδότησης σχετικά με ένα έργο. 
This rule requires contracts for works, supplies or services to be concluded not later than 3 years after the date when the Commission takes the Financing Decision concerning a project.
(2) Κανονισμός του Συμβουλίου (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1995/2006, της 13ης Δεκεμβρίου 2006, για τροποποίηση του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 για τη θέσπιση του δημοσιονομικού κανονισμού που εφαρμόζεται στο γενικό προϋπολογισμό των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων (ΕΕ L 390 της 30.12.2006, σ. 1), άρθρο 1 σημείο 100. 
(2) Council Regulation (EC, Euratom) No 1995/2006 of 13 December 2006 amending Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 390, 30.12.2006, p. 1), Article 100.
Ο δημοσιονομικός κανονισμός που εφαρμόζεται στο 9ο ΕΤΑ δεν έχει ακόμη τροποποιηθεί σχετικά. 
The Financial Regulation applicable to the 9th EDF has not yet been modified in this respect.
(3) Αυτόσημαίνειότιηανάθεσητηςσύμβασηςθαυπόκειταιστησύναψηχρη-ματοδοτικής σύμβασης και στην παροχή χρηματοδότησης. 
(3) This means that the award of the contract will be subject to the conclusion of a financing agreement and the provision of funding.
(4) Συμφωνίας εταιρικής σχέσης ΑΚΕ-ΕΕ, παράρτημα IV – Διαδικασίες εφαρμογής και διαχείρισης, άρθρο 19. 
(4) ACP-EU Partnership Agreement, Annex IV — Implementation and Management Procedures, Article 19.
Πλαίσιο 4 Παράδειγμα μειωμένης περιόδου υλοποίησης λόγω καθυστερήσεων Ανάπτυξη ανθρώπινων πόρων για τον τομέα υγείας – Ουγκάντα Η σύμβαση τεχνικής βοήθειας υπογράφηκε τον Σεπτέμβριο του 2003, 18 περίπου μήνες μετά την υπογραφή της χρηματοδοτικής σύμβασης, και οι πρώτοι εμπειρογνώμονες αφίχθησαν δύο μήνες μετά. 
Box 4 Example of reduced implementation period due to delays Development of Human Resources for Health — Uganda The technical assistance contract was signed in September 2003, some 18 months after the financing agreement was signed, and the first experts arrived 2 months after that.
Η ιδιαίτερα παρατεταμένη διάρκεια της διαδικασίας διαγωνισμού οφειλόταν σε ένα συνδυασμό παραγόντων, περιλαμβανομένης της μεταφοράς της αρμοδιότητας για τις σχολές υγειονομικής εκπαίδευσης από το υπουργείο υγείας στο υπουργείο παιδείας, καθώς και των εσωτερικών αλλαγών στην αντιπροσωπεία εκείνη την εποχή (αποχώρηση προσωπικού, αποκέντρωση αρμοδιοτήτων, μεταφορά χαρτοφυλακίων). 
A combination of factors had caused the tender procedure to have taken so long, including the transfer of the health training schools from the Ministry of Health to the Ministry of Education, and internal changes at the time in the Delegation (staff leaving, devolution, transfer of portfolios).
Παρότι η περίοδος υλοποίησης της χρηματοδοτικής σύμβασης ήταν διάρκειας πέντε ετών και η περίοδος εκτέλεσης της σύμβασης τεχνικής βοήθειας διάρκειας τεσσάρων ετών, η καθυστέρηση 20 μηνών κατά την έναρξη άφησε μόνο τρία έτη και τρεις μήνες για την υλοποίηση. 
Although the financing agreement had an implementation period of five years, and the technical assistance contract a performance period of four years, the 20 months’ delay at the start had left only three years and three months for implementation.
Συχνές αντικαταστάσεις εμπειρογνωμόνων μετά την ανάθεση της σύμβασης 27. 
Experts often replaced after award of contract 27.
Στο ένα τρίτο των συμβάσεων που ελέγχθηκαν, σχεδόν αμέσως μετά την ανάθεση της σύμβασης για την παροχή τεχνικών βοηθών, οι εταιρείες παροχής συμβουλών πληροφορούσαν την Επιτροπή ότι οι βασικοί εμπειρογνώμονες δεν ήταν πλέον διαθέσιμοι. 
In one-third of the contracts examined, almost immediately after they had won the contract for supplying technical assistants, the consultancy companies informed the Commission that key experts were no longer available.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτό οφειλόταν σε καθυστερήσεις στην καθυστερημένη ολοκλήρωση της αξιολόγησης των προσφορών και στην ανάθεση της σύμβασης τεχνικής βοήθειας, γεγονός που συνεπαγόταν ότι οι εμπειρογνώμονες δεν δεσμεύονταν πλέον όσον αφορά τη διαθεσιμότητά τους(5). 
In some cases, this was due to the late completion of the tender evaluation and award of the technical assistance contract, which meant that experts were no longer committed as to their availability (5).
Σε άλλες περιπτώσεις, η μη διαθεσιμότητα προέκυπτε εντός της περιόδου ισχύος της σύμβασης. 
In other cases, the nonavailability occurred within the validity period.
Η συνηθέστερη αιτιολόγηση για τη μη διαθεσιμότητα ήταν προβλήματα υγείας. 
The most common reason given was health problems.
Υπάρχει το ενδεχόμενο ότι οι εταιρείες προτείνουν σκοπίμως εμπειρογνώμονες με ικανοποιητικά βιογραφικά προκειμένου να τους ανατεθεί η σύμβαση, ενώ ταυτόχρονα γνωρίζουν ότι ο εμπειρογνώμονας δεν θα είναι διαθέσιμος να αναλάβει καθήκοντα. 
There is a risk that companies deliberately propose experts with good CVs in order to win the contract, while knowing that the expert will not be available to take up the assignment.
Σε όλες τις περιπτώσεις, η εξεύρεση αντικαταστατών καθυστερεί την έναρξη του έργου. 
In all cases, finding replacements delays the start up of the project.
Πλαίσιο 5 Παράδειγμα αντικατάστασης εμπειρογνώμονα μετά την ανάθεση της σύμβασης Μετά την ολοκλήρωση μιας αποτελεσματικής διαδικασίας διαγωνισμού, η σύμβαση τεχνικής βοήθειας ανατέθηκε σε μια κοινοπραξία αρκετών οργανισμών, με βασικό κριτήριο τα προσόντα του προτεινόμενου επικεφαλής της ομάδας της. 
Box 5 Example of replacement of expert after award of contract Following an efficient tender procedure, a consortium of several organisations won the technical assistance contract, principally on the strength of its proposed team leader.
Εντούτοις, ο εν λόγω επικεφαλής ομάδας δεν ανέλαβε ποτέ τα καθήκοντα του, διότι η συμμετοχή του αποσύρθηκε σύντομα μετά την υπογραφή της σύμβασης, καθώς διαπιστώθηκε ότι ήταν ευπαθής σε ασθένεια που εμφανίζεται στην ενδιαφερόμενη χώρα. 
However, this team leader never took up his duties as he was withdrawn shortly after the contract was signed because it was discovered that he was susceptible to a disease which occurs in the country in question.
Αυτό είναι κάτι που έπρεπε να είναι γνωστό νωρίτερα. 
This is something which should have been known earlier.
Ο αντικαταστάτης του έφθασε στον τόπο του έργου σχεδόν τρεις μήνες αργότερα. 
His replacement arrived at the project almost three months later.
(5) Απαιτείται από τους εμπειρογνώμονες να υπογράφουν μία δήλωση ότι θα είναι διαθέσιμοι κατά τη διάρκεια της περιόδου ισχύος της προσφοράς, η οποία είναι συνήθως 90 μέρες. 
(5) Experts are required to sign a statement that they will be available during the validity period of the offer, which is usually 90 days.
C 312/12 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 21.12.2007 Ακατάλληλα κριτήρια επιλογής τεχνικής βοήθειας 28. 
C 312/12 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 Inappropriate selection criteria for technical assistance 28.
Η συχνή απόσυρση βασικών εμπειρογνωμόνων εγείρει το ερώτημα του εάν τα κριτήρια που χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση των προτάσεων παροχής τεχνικής βοήθειας είναι, όντως, τα κατάλληλα (1). 
The regular withdrawal of key experts raises the question as to whether the criteria used for evaluation of proposals for technical assistance are actually appropriate (1).
Το σημαντικότερο και μοναδικό κριτήριο που χρησιμοποιείται για την τεχνική αξιολόγηση των προσφορών για συμβάσεις παροχής υπηρεσιών είναι η αξιολόγηση του βιογραφικού των προτεινόμενων εμπειρογνωμόνων μακροπρόθεσμης βάσης, ιδίως του βιογραφικού του επικεφαλής ομάδας. 
The most important single criterion used in the technical evaluation of tenders for service contracts is the evaluation of the curriculum vitae of the long term experts proposed, in particular that of the team leader.
Συνεντεύξεις με εμπειρογνώμονες διοργανώνονται σε μερικές μόνο περιπτώσεις. 
Only in some cases are interviews with experts organised.
Άλλοι πιθανοί δείκτες της τεχνικής ποιότητας δεν λαμβάνονται υπόψη, όπως η συνολική ικανότητα της εταιρείας και/ή η πραγματική εμπειρία που έχει η Επιτροπή από τη συγκεκριμένη εταιρεία ή από τους προτεινόμενους εμπειρογνώμονες από προηγούμενες συμβάσεις χρηματοδοτούμενες από την Επιτροπή. 
Other potential indicators for technical quality are not taken into account, such as the overall capacity of the company, and/or the Commission’s actual experience of the company or the proposed experts in previous Commission-financed contracts.
Περιορισμένη επιλογή μεταξύ διαδικασιών ανάθεσης 29. 
Limited choice between procurement procedures 29.
Όταν πρόκειται για την πρόσληψη εμπειρογνωμόνων για την υλοποίηση έργων ανάπτυξης ικανοτήτων, υπάρχουν περιορισμένες μόνο δυνατότητες επιλογής μεταξύ των διαφορετικών πηγών στελέχωσης με εμπειρογνώμονες. 
When it comes to the recruitment of experts for the implementation of capacity development projects, there is only a limited choice between different sources from which to recruit experts.
Κατά κανόνα, υπάρχουν δύο τρόποι πρόσληψης εμπειρογνωμόνων, συγκεκριμένα μέσω του συστήματος για τις συμβάσεις-πλαίσια (2) ή μέσω διεθνούς διαγωνισμού παροχής υπηρεσιών με κλειστή διαδικασία (βλέπε σημείο 22). 
There are basically two ways to recruit experts, i.e. through the Framework Contract system(2), or through a restricted international tender for services (see paragraph 22).
Σε αμφότερες τις περιπτώσεις, η σύμβαση βάσει της οποίας προσλαμβάνονται οι εμπειρογνώμονες συνάπτεται με εταιρεία παροχής συμβουλών. Σε ορισμένους τομείς εμπειρογνωμοσύνης, όπως η διαχείριση των δημόσιων οικονομικών ή η δημόσια διοίκηση, είναι πιθανή η εξεύρεση καλύτερα καταρτισμένων εμπειρογνωμόνων στους κόλπους άλλου είδους οργανισμών, όπως οι εθνικές διοικήσεις των κρατών μελών, π.χ. στην περίπτωση της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών, των εθνικών δημόσιων ταμείων, των υπουργείων Οικονομίας ή των κεντρικών τραπεζών, όπως συμβαίνει στα έργα «αδελφοποίησης» στις υπό ένταξη χώρες. 
In both cases the contract under which experts are to be hired is signed with a consulting firm. In certain areas of expertise such as public finance management or public administration, better qualified experts may be found within other types of organisation, such as the national administrations of Member States, e.g. in the case of public finance management, within national Treasuries, Ministries of Finance or Central Banks, similar to what happens in ‘Twinning’ projects in pre-accession countries.
Στις περιπτώσεις κατά τις οποίες απαιτούνται ιδιαιτέρως εξειδικευμένες υπηρεσίες εμπειρογνωμοσύνης επιτόπου, καμία από τις δύο διαδικασίες δεν είναι, στην πράξη, πρόσφορη για την άντληση τεχνικής εμπειρογνωμοσύνης από την τοπική ή την περιφερειακή αγορά. 
In cases where very specific local expertise is required, neither of the two procedures is in practice conducive to tapping into the local or regional market for technical expertise.
Αναποτελεσματική χρήση της τεχνικής βοήθειας 31. 
Inefficient use of technical assistance 31.
Οι διεθνείς εμπειρογνώμονες δεν χρησιμοποιούνταν πάντοτε αποτελεσματικά, λόγω των διαφορετικών ρόλων που τους ανατίθενται. 
International experts were not always used efficiently, because of the different roles assigned to them.
Παρότι επιλέγονται κυρίως βάσει της τεχνικής εμπειρογνωμοσύνης τους, η Επιτροπή αναμένει, επίσης, από τους εμπειρογνώμονες να διαδραματίζουν ρόλο στη διαχείριση έργου και στον χρηματοοικονομικό έλεγχο. 
Although they are principally selected on the basis of their technical expertise, the Commission also expects experts to play a role in project management and financial control.
Βάσει του ισχύοντος δημοσιονομικού κανονισμού, ο επικεφαλής της διεθνούς ομάδας τεχνικής βοήθειας δεν είναι πλέον συνδιαχειριστής του έργου με δικαίωμα συν-υπογραφής, όπως ίσχυε βάσει του προηγούμενου δημοσιονομικού (1) Σύμφωνα με τις κατευθυντήριες γραμμές της Επιτροπής, η βαρύτητα που αποδίδεται στο πλαίσιο της συνολικής αξιολόγησης στις τεχνικές πτυχές (δηλαδή, στην «ποιότητα») των υπηρεσιών ανέρχεται σε ποσοστό 80 %. 
However, in practice, the team leader not only verifies but also prepares the project work plans and budgets, the reports, tender (1) According to the Commission’s guidelines, the technical aspects (i.e. the ‘quality’) of the services are given a ‘weight’ of 80 % in the overall assessment.
Η οικονομική πτυχή δεν καθορίζεται απλώς από το υπόλοιπο 20 % στο πλαίσιο της συνδυασμένης αξιολόγησης, αλλά και από το γεγονός ότι όλες οι προσφορές πρέπει να παραμένουν εντός των ορίων του διαθέσιμου προϋπολογισμού. 
The financial aspect is not only determined by the remaining 20 % weight in the combined assessment, but also by the fact that all offers should stay within the limit of the available budget.
(2) Λόγω της συχνής χρήσης βραχυπρόθεσμων συμβάσεων παροχής υπηρεσιών καθ’ όλη τη διάρκεια του έργου, η Επιτροπή καθιέρωσε, μέσω διεθνούς διαγωνισμού, τις επονομαζόμενες συμβάσεις-πλαίσια (ΣΠ). 
(2) Becauseoffrequentuseofshort-termservicecontractsthroughoutthe project cycle, the Commission has established, through an international tender, so-called Framework Contracts (FWC).
Πρόκειται για συνολικές συμβάσεις, στις οποίες καθορίζονται οι αναγκαίοι όροι (π.χ. διάρκεια, αντικείμενο, τιμές και όροι επιδόσεων) για την ανάθεση των ειδικών, ατομικών συμβάσεων που απαιτούνται για μία δεδομένη περίοδο. κανονισμού. 
These are global contracts, which establish the essential terms (e.g. duration, subjects, prices, and conditions of performance) for the award of specific, individual contracts required during a given period. dossiers, draft contracts and payment proposals from the project account.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτά τα διοικητικά καθήκοντα ανάλωναν δυσανάλογο χρόνο, μειώνοντας, κατ’ αυτόν τον τρόπο, τον χρόνο που μπορεί(-ούν) να δαπανήσει(-ουν) ο (οι) εμπειρογνώμονας(-ες) σε δραστηριότητες ανάπτυξης τεχνικών ικανοτήτων. 
In some cases these administrative duties were taking up a disproportionate amount of time, thus reducing the time the expert(s) can spend on technical capacity development activities.
Επίσης, μία άλλη συνέπεια είναι η σχετική ασάφεια όσον αφορά την ευθύνη λογοδοσίας των εμπειρογνωμόνων, π.χ. έναντι του δικαιούχου φορέα ή της αντιπροσωπείας, γεγονός που περιπλέκει τα καθήκοντά τους και μπορεί να υπονομεύσει το κλίμα εμπιστοσύνης μεταξύ του (των) εμπειρογνώμονα(-ων) και των τοπικών ομολόγων. 
It also leads to a certain ambiguity concerning the experts’ accountability, i.e. to the beneficiary institution or the Delegation, which complicates their tasks and can compromise the climate of confidence between the expert(s) and the local counterparts.
Ο συντονισμός των χορηγών βοήθειας ποικίλλει μεταξύ των χωρών 32. 
Donor coordination varies between countries 32.
Το επίπεδο συντονισμού των προγραμμάτων ανάπτυξης ικανοτήτων ποικίλλει σημαντικά μεταξύ των ενδιαφερόμενων χωρών, από περιορισμένες ανταλλαγές πληροφοριών έως πιο σύνθετα συστήματα τομεακών και/ή θεματικών ομάδων εργασίας που συνδέουν όλους τους ενεργούς εταίρους και παρουσιάζουν υψηλό επίπεδο συντονισμού, με την Επιτροπή να είναι, συνήθως, ένας από τους πλέον δραστήριους χορηγούς βοήθειας από αυτή την άποψη. 
The level of coordination of capacity development programmes varies considerably between the countries concerned. This ranges from limited exchanges of information to more elaborate systems of sectoral and/or thematic working groups which bring together all active partners and display a high level of coordination, with the Commission usually being one of the most active donors in this respect.