natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η σύμβαση δεν αναφέρει κανένα λόγο για την αλλαγή από τον αρχικό διαγωνιζόμενο σε άλλον ανάδοχο. 
The contract does not mention any reason for the change from the original applicant to another contractor.
Κανένα έγγραφο της ΕΚΤ δεν παρείχε λεπτομέρειες σχετικά με τους λόγους της αλλαγής, τη δομή της ιδιοκτησίας της άλλης εταιρείας, την αιτιολόγηση σχετικά με τους κανόνες δημοπράτησης και την επακόλουθη έγκριση των αλλαγών από την εκτελεστική επιτροπή και το διοικητικό συμβούλιο. 
No document of the ECB gave details about the reasons for the change, the ownership-structure of the other company, the justification regarding the procurement rules and the consequent approval of the changes by the Executive Board and Governing Council.
Υπήρχε πρόθεση, να πραγματοποιηθεί ο σχεδιασμός για τα ΜΜΕ και η αγορά χώρου και χρόνου διαφήμισης κατά τη διάρκεια του 2000. 
It was intended that the Media planning and the buying of advertising space and time should be carried out during 2000.
Το πρόγραμμα των ΜΜΕ θα έπρεπε να είχε καθοριστεί και αναπτυχθεί και οι διαπραγματεύσεις θα έπρεπε να είχαν αρχίσει. 
The media programme should have been defined and developed and the negotiations should have been started.
Τελικά,τονΑπρίλιοτου2001ηΕΚΤαποφάσισεγιατούψοςτου πόσου που θα δαπανηθεί για τη διαφημιστική εκστρατεία στα μέσα ενημέρωσηςσεκάθεκράτοςμέλος,γεγονόςπουεπέτρεψετηνέναρξη της διαδικασίας επιλογής των μέσων ενημέρωσης. 
Finally in April 2001 the ECB decided how much money would be spent for the media campaign in each Member State, which enabled the media-selection procedure to be started.
Παρακολούθηση Κανόνες και διαδικασίες προσλήψεων και εσωτερικής προαγωγής 22. 
FollowĐup Rules and procedures for recruitment and for internal promotion 22.
Το Ιούνιο του 2001 τέθηκαν σε ισχύ οι διοικητικές εγκύκλιοι σχετικά με τους κανόνες πρόσληψης και σχετικά με τις προαγωγές και τις πρόσθετες αποδοχές. 
On June 2001 the administrative circulars on rules for recruitment and on promotion and additional salary came into effect.
Αδυναμίες του συστήματος φυσικής απογραφής 23. 
Weaknesses of the physical inventory system 23.
Κατά τους προηγούμενους ελέγχους του Συνεδρίου, υπογραμμίστηκε στη διεύθυνση η έλλειψη αξιόπιστης απογραφής των περιουσιακών στοιχείων. 
During the previous audits of the Court, the attention of managementhasbeendrawntotheabsenceofareliableinven-tory of tangible assets.
Αντί της καθιέρωσης ενιαίου συστήματος φυσικής απογραφής, γίνεται κάποια παρακολούθηση της απογραφής από διάφορα τμήματα. 
Instead of introducing a unique physical inventory system, some monitoring of the inventory is managed by different departments.
Φυσικές απογραφές δεν είχαν πραγματοποιηθεί πριν από το τέλος του 2000 και προβλέπεται να πραγματοποιούνται μόνο κάθε τρία χρόνια. ∆εν γίνεται παρακολούθηση εκτυπωτών ή φορητών υπολογιστών που αγοράστηκαν από το EΝI/την ΕΚΤ από το 1998 και εξής. 
Physical inventories had not been undertaken before the end of 2000 and are foreseen only every three years. There is no monitoring of printers or laptops bought by the EMI/ECB since 1998.
Με διοικητική εγκύκλιο ανατίθεται η ευθύνη για την ασφάλεια των περιουσιακών στοιχείων στους επιμέρους διευθυντές. ∆εν υπάρχει γενική εικόνα της κατάστασης. 
An administrative circular delegates the responsibility for the security of the assets to the individual managers: no overview of the position is available.
Το Συνέδριο, στην έκθεσή του για το οικονομικό έτος 1999, επισήμανε ότι «η πρόβλεψη και η διαχείριση του πρου ̈ πολογισμού θα πρέπει να βελτιωθούν σημαντικά, έτσι ώστε ο πρου ̈πολογισμός να μπορεί να χρησιμεύει ως αποτελεσματικό εργαλείο ελέγχου και διαχείρισης» (1). 
The Court noted in its report on the financial year 1999, that Ôbudgetary forecasting and management should be much improved, so that the budget can serve as an effective control and management instrumentŐ (1).
Ενώ το 1999 στον πρου ̈ πολογισμό αντικατοπτριζόταν ποσοστό χρησιμοποίησης 83 % όσον αφορά τα σχέδια και 80 % όσον αφορά το σύνολο, κατά το 2000 το ποσοστό χρησιμοποίησης ήταν μόνο48%γιατασχέδια,σεσύγκρισημετοναρχικόπρου ̈πολογισμό και69%σεσύγκρισημετονπρου ̈πολογισμόπουαναθεωρήθηκετον Σεπτέμβριο. 
While in 1999 the budget reflected a utilisation of 83 % for the projects and 80 % of the total, in 2000 the utilisation was only 48 % for the projects compared to the initial budget and 69 % compared to the budget revised in September.
Το 2000, οι συνολικές δαπάνες ανήλθαν σε 200 εκατομμύρια ευρώ, δηλαδή σε 88 % σε σύγκριση με τον αναθεωρημένο πρου ̈πολογισμό ύψους 227 εκατομμυρίων ευρώ και σε 75% σε σύγκριση με τον αρχικό πρου ̈πολογισμό ύψους 267 εκατομμυρίων ευρώ. 
Total expenditure in 2000 was 200 million euro, i.e. 88 % compared to the revised budget of 227 million euro and 75 % compared to the initial budget of 267 million euro.
Το 1999, η ΕΚΤ αποφάσισε να οργανώσει εκστρατεία ενημέρωσης για να συμβάλει στην εισαγωγή του ευρώ το 2002. 
The ECB decided in 1999 to mount an information campaign to assist the introduction of the Euro in 2002.
Το περιεχόμενο καιτοκόστοςτηςεκστρατείαςδενορίστηκανσαφώς,μεαποτέλεσμα να μην υπάρξει ικανοποιητική αντικειμενική βάση για την επιλογή του αναδόχου. 
The content and cost of the campaign were not clearly defined, and as a result there was no satisfactory objective basis on which to choose the successful contractor.
(1) ΕΕ C 47 της 13.2.2001, σημείο 11. 
(1) OJ C 47, 13.2.2001, paragraph 11.
4.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 341/5 Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 26ης Σεπτεμβρίου 2001. 
4.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 341/5 This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 26 September 2001.
ΓιατοΕλεγκτικόΣυνέδριο Jan O. KARLSSON Πρόεδρος 
For the Court of Auditors Jan O. KARLSSON President
C 341/6 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 4.12.2001 ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑ}ΙΚΗΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΗΕυρωπαι ̈κήΚεντρικήΤράπεζα(ΕΚΤ)εκφράζειτηνικανοποίησήτης για την έκθεση του Ευρωπαι ̈κού Ελεγκτικού Συνεδρίου και λαμβάνει υπόψη τις διάφορες παρατηρήσεις που διατύπωσε το Συνέδριο. 
C 341/6 EN Official Journal of the European Communities 4.12.2001 THE EUROPEAN CENTRAL BANKŐS REPLIES The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors and takes note of the various points raised by the Court.
Αν και γίνεται δεκτή η παρατήρηση σχετικά με την περιορισμένη, δυστυχώς, ικανότητα της ΕΚΤ να υλοποιήσει διάφορα σχέδια το 2000, πρέπει να υπογραμμιστεί ότι ο πρου ̈ πολογισμός της ΕΚΤ για σχέδια, όπου σκιαγραφούνται το πεδίο εφαρμογής και η έκταση όλων των προγραμματιζόμενων σχεδίων, θεωρείται ότι αποτελεί μέσο αποτελεσματικής διαχείρισης για τον ακριβή καθορισμό των ανωτάτων ορίων του πρου ̈πολογισμού. 
Whilst agreeing with the comment on the ECBŐs unfortunately limited ability to implement projects in 2000, it needs to be emphasised that the ECBŐs project budget outlining the scope and size of all intended project undertakings is considered to serve as an effective management tool for determining precise budget ceilings.
Όπως αναφέρεται στην ετήσια έκθεση της ΕΚΤ για το 2000, υπάρχουν διάφορα επίπεδα ελέγχου των δαπανών. 9. 
There are various layers of control of expenditures, as outlined in the ECBŐs Annual Report 2000. 9.
Αναφέρθηκε ότι η απόφαση όσον αφορά την επίτευξη της πλήρους λειτουργικότητας του περιβάλλοντος παραγωγής υπόκειται στην καθιέρωση ενός αποδεκτού πλαισίου για τις διαδικασίες διαχείρισης σφαλμάτων σε ένα περιβάλλον πολλών προμηθευτών. Η βέλτιστη λύση θα ήταν οι παροχείς υπηρεσιών πληροφορικής και ο προμηθευτής του κοινού συστήματος αποθήκευσης δεδομένων να είχαν συνάψει συμφωνίες πλήρους διαλειτουργικότητας. 
It was stated that the decision to proceed with the implementation of the full production environment would be subject to the establishment of an acceptable framework for fault handling procedures in a mixed vendor environment. The optimal solution would have been for suppliers of IT services and the supplier of the common data storage system to reach full interoperability agreements.
Μολονότι αυτό δεν κατέστη δυνατόσεμίαπερίπτωση(παράτιςσημαντικέςπροσπάθειεςπου κατεβλήθησαν), το πλαίσιο υποστήριξης που καθιερώθηκε θεωρήθηκε αποδεκτό. 
Although (despite considerable efforts) this was not possible in one instance, the support framework established was nonetheless considered acceptable.
Θα πρέπει να αναγνωριστεί ότι η σύναψη των συμβάσεων ήταν δυνατή μόνο αφού ελήφθησαν μέτρα για τον περιορισμό όλων των κινδύνων, συμπεριλαμβανομένης της διεξαγωγής εργασιών για την καθιέρωση ενός ικανοποιητικού πλαισίου υποστήριξης, και αφού οι υπολειπόμενοι κίνδυνοι κρίθηκαν αποδεκτοί. 
It should be recognised that the contracts were only concluded having taken steps to mitigate all risks, including the conduct of work to establish a satisfactory support framework, and having assessed the residual risks to be acceptable.
Οι τρεις εταιρείες που επελέγησαν να συμμετάσχουν στο τελικό στάδιο είχαν την ευκαιρία να ζητήσουν διευκρινίσεις σχετικά με τις πληροφορίες που περιέχονταν στις γραπτές οδηγίες της ΕΚΤ. 
The three finalist agencies were offered an opportunity to seek clarification of information contained in the ECBŐs brief.
Οι συναντήσεις πραγματοποιήθηκαν με την κάθε εταιρεία ξεχωριστά. Ωστόσο, απεστάλη και στις τρεις εταιρείες ένα συνοπτικό υπόμνημα σχετικά με τα θέματα που συζητήθηκαν περισσότερο. 
Meetings were held individually, however, a short memo on the issues which raised most debate was forwarded to all three agencies.
Τα κριτήρια που χρησιμοποιήθηκαν στον «συγκριτικό πίνακα αξιολόγησης» αιτιολογήθηκαν κατά τρόπο σαφή και περιλαμβάνονται όλα στα κριτήρια που δημοσιεύθηκαν στην προκήρυξη του διαγωνισμού. 
There was a clear justification for the criteria used in the Ôcomparative evaluation tableŐ and all of them can be subsumed under the criteria published in the tender notice.
Το Νοέμβριο του 1999, το ∆ιοικητικό Συμβούλιο της ΕΚΤ ενέκρινε, όσον αφορά το σχέδιο, συνολικό ανώτατο όριο για περίοδο υλοποίησης τριών ετών. Εκείνη την περίοδο δεν υπήρχαν διαθέσιμες ενδείξεις όσον αφορά τα ποσά που αντιστοιχούσαν στο κάθε έτος. 
In November 1999, the Governing Council of the ECB decided on an overall project ceiling for an implementation period of three years.
Έτσι, κεφάλαια για το οικονομικό έτος 2000 προστέθηκαν στον ετήσιοπρου ̈πολογισμότηςΕΚΤμετημορφήσυμπληρωματικούπρου ̈πολογισμού μόνο αφού τεκμηριώθηκαν οι αντίστοιχες ανάγκες του πρου ̈ πολογισμού. 
No indication of the corresponding annual portions wasavailableatthattime.Hence,fundsrelatingtofinancialyear 2000 were added to the ECBŐs annual budget in the form of a supplementary budget only once the required budgetary needs had been substantiated.
Η ΕΚΤ θεωρεί την εν λόγω προσέγγιση συνετή. 
The ECB considers this approach to be prudent.
Ο ανάδοχος είναι μια επιχείρηση διεθνικού χαρακτήρα, η δομή της οποίας αποτελείται από τη μητρική εταιρεία (S.Α.) που είναι επιφορτισμένη με τη χάραξη και την επίβλεψη όλων των επιχειρηματικών στρατηγικών και από διάφορες θυγατρικές, οι οποίες μπορούν να λειτουργούν με βάση είτε συγκεκριμένη χώρα είτε συγκεκριμένες αρμοδιότητες. 
The successful tenderer is a global enterprise, which has a structure comprising a mother company (SA), charged with the developmentandsupervisionofallbusinessstrategies,anda number of subsidiaries that can operate either on a country or specific competence basis.
Υπεύθυνη για τις διαφημιστικές εκστρατείες και τα προγράμματα δημοσίων σχέσεων με συναφείς διεθνικέςδιαστάσειςείναιηθυγατρικήεταιρεία(BV),μετηνοποία υπεγράφη η σύμβαση. 
Advertising and public relationsŐcampaigns of a relevant transnational dimension are the responsibility of the subsidiary (BV) with which the contract was established.
Η θυγατρική λειτουργεί υπό την επίβλεψη της μητρικής εταιρείας. 
The subsidiary operates under the supervision of the mother company.
Μολονότι η επικοινωνία ανάμεσα στην ΕΚΤ και στον ανάδοχο γινόταν, για υλικοτεχνικούς λόγους, μέσω της μητρικής εταιρείας, από την αρχή ήταν σαφές για την ΕΚΤ ότι η θυγατρική θα αναλάμβανε τη χάραξη των στρατηγικών δημοσίων σχέσεων και διαφήμισης στα πλαίσια της εκστρατείας ενημέρωσης «Ευρώ 2002». 
Whilst communications between the ECB and the tenderer were addressed to or came from the mother company for logistical reasons, it was clear for the ECB from the very outset that the subsidiary would be entrusted with the development of the public relations and advertising strategies for the Euro 2002 information campaign.
Ο προγραμματισμός για τα μέσα ενημέρωσης μπόρεσε να εγκριθεί μόνο μετά τον καθορισμό της δημιουργικής εκστρατείας και την ολοκλήρωση της δεύτερης σειράς ποιοτικών ερευνών (τον Ιανουάριο του 2001). 
The media programme could only be agreed once the creative campaign had been defined and the second wave of qualitative research finalised (in January 2001).
Κατόπιν σύστασης εμπειρογνωμόνων της εταιρείας, οι διαπραγματεύσεις όσον αφορά τον προγραμματισμό για τα μέσα ενημέρωσης άρχισαν το Φεβρουάριο του 2001 (για τον διεθνή προγραμματισμό) και τον Απρίλιο του 2001 (για τον εθνικό προγραμματισμό). 
Upon advice from agency experts, media programme negotiations started in February 2001 for the international programme and April 2001 for the national programme. 23.
23. ∆εν διατίθεται επί του παρόντος κεντρικό αρχείο με τα ονόματα των κατόχων μεμονωμένων φορητών υπολογιστών. Το θέμα αυτό θα συζητηθεί με τον κάθε διευθυντή ξεχωριστά. 
A central record of the holders of individual laptop computers is currently unavailable. This issue will be addressed with the individual managers.
H υποχρησιμοποίηση των πιστώσεων που αφορούν σχέδια για το οικονομικό έτος 2000 οφείλεται κυρίως σε τέσσερα μεγάλα σχέδια (σε σύνολο 38 σχεδίων). 
The financial year 2000 project underspending mainly derived from four large projects (out of a total of 38 projects).
Θα πρέπει να υπογραμμιστεί ότι η υποχρησιμοποίηση των πιστώσεων που αφορούν σχέδια για το ημερολογιακό έτος ή η μετάθεση ορισμένων τμημάτων σχεδίων από το ένα οικονομικό έτος στο άλλο δεν συνεπάγονται αυτομάτως ότι η εκτέλεση των σχεδίων θα παρουσιάσει χρονική υστέρηση σε σχέση με το προβλεπόμενο συνολικό χρονοδιάγραμμα ή ότι ενδέχεται να υπάρξει πραγματική υπερχρησιμοποίηση/υποχρησιμοποίηση του συνολικού πρου ̈ πολογισμού των σχεδίων. 
The following should be noted: underspending in projects for the calendar year or the postponement of specific project steps from one financial year to the other are not an automatic indication on the progress of the project outside its overall timeframe or on a potentialrealoverspending/underspendingoftheoverallproject budget.
Το Συνέδριο, άλλωστε, είχε προτείνει στην έκθεσή του για το οικονομικό έτος 1999 τη διενέργεια επίσημης αναθεώρησης τέτοιου είδους. 25. 
4.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 341/7 In relation to the budget utilisation rates as quoted by the Court, 25.
Με βάση σαφώς καθορισμένους στόχους (βλέπε σημείο 13), σκοπός του διαγωνισμού ήταν η εξεύρεση της καλύτερης σχέσης περιεχομένου/κόστους. 
On the basis of clearly defined objectives (see paragraph 13) it should be noted that in the year 2000 the annual ECB budget the purpose of the tender process was to find the best content-wasformallyrevisedfollowingthemid-yearbudgetreview.Such costratio. formalrevisionhadbeensuggestedbytheCourtinitsreporton the financial year 1999.
1-3 2 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΤΑ ΤΟ 2001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
1-3 2 THEEFFICIENCYOFTHEMANAGEMENTIN2001 .................................
4-9 2 Αναθεωρήσεις του πρου ̈πολογισμού . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
4-9 2 Budgetaryreviews .........................................................
4-6 2 Εσωτερική επιθεώρηση . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
4-6 2 Internal audit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
7-9 3 ΑπαντήσειςτηςΕυρωπαι ̈κήςΚεντρικήςΤράπεζας .................................. ........... 4 
7-9 3 TheEuropeanCentralBankŐsreplies ........................................... ........... 4 Paragraph Page
C259/2 EL ΕπίσημηΕφημερίδατωνΕυρωπαι ̈κώνΚοινοτήτων 25.10.2002 ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
C 259/2 EN Official Journal of the European Communities 25.10.2002 INTRODUCTION 1.
Το Συνέδριο έχει εντολή να εξετάζει «την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης της Ευρωπαι ̈κής Κεντρικής Τράπεζας (ΕΚΤ)»(1). 
The Court is mandated to examine Ôthe operational efficiency of the management of the European Central Bank (ECB)Ő (1).
Το Συνέδριο έχει δημοσιεύσει τρεις εκθέσεις για τα οικονομικά έτη 1998, 1999 και 2000 (2). 
The Court has published three reports for the financial years 1998, 1999 and 2000 (2).
Στις εκθέσεις αυτές, το Συνέδριο εξέτασε τη διαχείριση και την παρακολούθηση του πρου ̈πολογισμού, τα συστήματα εσωτερικής επιθεώρησης, τα συστήματα διαχείρισης και παρακολούθησης των σχεδίων, καθώς και τη διοίκηση του ανθρώπινου δυναμικού· επίσης, το Συνέδριο εστίασε την προσοχή του σε διαχειριστικά θέματα ιδιαίτερου ενδιαφέροντος, ήτοι τη μίσθωση γραφείων γιατηνΕΚΤκαιδύοειδικάσχέδια(3). 
In these reports the Court has reviewed budgetary management and monitoring, the internal audit systems, the project management and monitoring systems and human resources management; the Court also focused on management issues of particular interest, namely the renting of premises for the ECB and two special projects (3).
Το 2001, το Συνέδριο εξέτασε τη διαχείριση του πρου ̈πολογισμού και τη διενέργεια της εσωτερικής επιθεώρησης. 
In 2001, the Court reviewed budgetary management and internal audit.
Η ΕΚΤ διαθέτει νομική προσωπικότητα με βάση το δημόσιο διεθνές δίκαιο. 
The ECB has been accorded legal personality under international public law.
Στους κόλπους της ΕΚΤ: α) το διοικητικό συμβούλιο είναι το ανώτατο όργανο λήψης αποφάσεων της ΕΚΤ· η βασική αρμοδιότητά του είναι η χάραξη της νομισματικής πολιτικής της ζώνης του ευρώ· επίσης, αποτελεί τηναρμόδιαγιατονπρου ̈πολογισμόαρχήτηςΕΚΤ· β) η εκτελεστική επιτροπή της ΕΚΤ είναι το εκτελεστικό όργανο της ΕΚΤ· οι κύριες αρμοδιότητές της είναι η άσκηση της νομισματικής πολιτικής της ζώνης του ευρώ και η διαχείριση της ΕΚΤ. 
Within the ECB: (a)theGoverningCouncilisthesupremedecision-makingbody of the ECB; its main responsibility is to formulate the monetary policy of the euro area; it is also the budgetary authority of the ECB; (b) the Executive Board of the ECB is the executive body of the ECB; its main responsibilities are to implement monetary policy in the euro area and to manage the ECB.
Σύμφωνα με την τρέχουσα πρακτική, η εκτελεστική επιτροπή συνεδριάζει τουλάχιστονμίαφοράτηνεβδομάδα. 
Current practice is for the Executive Board to meet at least once a week.
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΤΑ ΤΟ 2001 Αναθεωρήσεις του πρου ̈ πολογισμού 4. 
THE EFFICIENCY OF THE MANAGEMENT IN 2001 Budgetary reviews 4.
Τον Νοέμβριο του 2000, το ∆ιοικητικό Συμβούλιο ενέκρινε αρχικό πρου ̈ πολογισμό ύψους 336 εκατομμυρίων ευρώ για το 2001 (βλέπε πίνακα 1) (4). 
In November 2000, the Governing Council approved an initial budget of 336 million euro for 2001 (see Table 1) (4).
Ο οριστικός πρου ̈ πολογισμός ανήλθε σε 511 εκατομμύρια ευρώ (συν 52 %, ήτοι 175 εκατομμύρια ευρώ επιπλέον του αρχικού πρου ̈ πολογισμού). 
The final budget amounted to 511 million euro (plus 52 %, 175 million euro above the initial budget).
Οι οριστικές δαπάνες ανήλθαν σε 431 εκατομμύρια ευρώ ή στο 84 % του αναθεωρημένου πρου ̈ πολογισμού. 
The final expenditure amounted to 431 million euro or 84 % of the revised budget.
Οι σημαντικότερες δαπάνες ανήλθαν σε 118 εκατομμύρια ευρώ για τα εφεδρικά αποθέματα τραπεζογραμματίων, σε 106 εκατομμύρια για δαπάνες προσωπικού και συναφείς δαπάνες και σε 78 εκατομμύρια για αμοιβές εμπειρογνωμόνων και εξωτερικά έξοδα (που αφορούσαν κυρίωςτην«ΕκστρατείαενημέρωσηςΕυρώ2002»). 
The largest expenses were 118 million euro on the banknote contingency reserve, 106 million for staff and staff related expenditure and 78 million for consultancy and external costs (mainly related to the Euro 2002 information campaign).
Πίνακας 1 Πρου ̈πολογισμόςτηςΕΚΤγιατο2000καιτο2001 Σκοπός Αρχικός πρου ̈ πολογισμός Αναθεωρημένος πρου ̈ πολογισμός τον Σεπτέμβριο 2000 Πραγματική χρησιμοποίηση % του αναθεωρημένου πρου ̈πολογισμού % του αρχικού πρου ̈ πολογισμού Αρχικός πρου ̈ πολογισμός Αναθεωρημένος πρου ̈ πολογισμός τον Σεπτέμβριο 2001 Πραγματική χρησιμοποίηση στις 31 ∆εκεμβρίου % του αναθεωρημένου πρου ̈πολογισμού (εκατ. EUR) % του αρχικού πρου ̈ πολογισμού Επιχειρησιακές μονάδες Σχέδια77543769489211910487113 190 — 5 — — — — — — 267 227 200 88 168 163 97 86 0 — 75 244 — — — — 163 117 336 511 431 229 210 92 — — 72 — 84 128 86 Αποθεματικό για απρόβλεπτα Εφεδρικά αποθέματα τραπεζογραμματίων Σύνολο Πηγή: Ευρωπαι ̈κή Κεντρική Τράπεζα. 
Purpose Business units Projects 2000 Initial Revised budget budget Actual September 190 168 163 77 54 37 % of revised budget 97 69 % of initial budget 86 48 Initial budget 244 92 Revised budget September 229 119 2001 Actual at 31 December 210 104 % of revised budget 92 87 (Mio EUR) % of initial budget 86 113 Table 1 The ECBŐs budget in 2000 and 2001 Contingencyreserve Ń5ŃŃ0ŃŃŃŃŃ Banknote contingency reserve Ń Ń Ń Ń Ń Ń 163 117 72 Ń Total 267 227 200 88 Source: European Central Bank.
(1) 2 ( ) 3 () Άρθρο 27 παράγραφος 2 του πρωτοκόλλου σχετικά με το καταστατικό του Ευρωπαι ̈κού Συστήματος Κεντρικών Τραπεζών και της Ευρωπαι ̈κής Κεντρικής Τράπεζας που είναι προσαρτημένο στη συνθήκη για την ίδρυση της ΕΚ. 
75 336 511 431 84 128 (1) 2 () 3 ( ) Article 27(2) of Protocol on the Statute of the European System of Central Banks and of the European Central Bank annexed to the EC Treaty.
Εκθέσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου σχετικά με τον έλεγχο της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης της Ευρωπαι ̈κής Κεντρικής Τράπεζας γιαταοικονομικάέτη1998(ΕΕC133της12.5.2000),1999(ΕΕC47 της 13.2.2001) και 2000 (ΕΕ C 341 της 4.12.2001). 
Reports by the Court of Auditors on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the financial years 1998 (OJ C 133, 12.5.2000), 1999 (OJ C 47, 13.2.2001) and 2000 (OJ C 341, 4.12.2001).
«Εφεδρικές εγκαταστάσεις για περίπτωση καταστροφών» και «Εκστρατεία ενημέρωσης Ευρώ 2002», βλέπε την έκθεση του Ελεγκτικού Συνεδρίου σχετικά με τον έλεγχο της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης της Ευρωπαι ̈κής Κεντρικής Τράπεζας για το οικονομικό έτος 2000, σημεία 8-10 και 13-21 (ΕΕ C 341 της 4.12.2001). 
The ÔDisaster Standby SiteŐ and the ÔEuro 2002 Information Cam-paignŐ see Report by the Court of Auditors on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the financial year 2000, paragraphs 8 to10 and 13 to21 (OJ C 341, 4.12.2001).
4 ( ) Ο πρου ̈ πολογισμός χρηματοδοτείται από έσοδα της ΕΚΤ. 
4 ( ) The budget is financed through income earned by the ECB.
25.10.2002 EL ΕπίσημηΕφημερίδατωνΕυρωπαι ̈κώνΚοινοτήτων C259/3 5. 
25.10.2002 EN Official Journal of the European Communities C 259/3 5.
Κατά τη διάρκεια του 2001, εγκρίθηκαν έξι συμπληρωματικοί πρου ̈ πολογισμοί. 
During 2001, six supplementary budgets were approved.
Ταυτόχρονα, καθιερώθηκε νέο σύστημα κατάρτισης εκθέσεων σχετικά με τη διαχείριση του πρου ̈ πολογισμού, το οποίο μειώνει τον αριθμό των εκθέσεων παρακολούθησης του πρου ̈πολογισμού από τέσσερις σε δύο ετησίως. 
One budgettransferandamid-yearreviewwerealsoadopted.Atthe same time a new budget-reporting scheme reducing the number of yearly budget monitoring reports from four to two was introduced.
Μεταφέρθηκαν 45εκατομμύριαευρώστονπρου ̈πολογισμότηςΕΚΤγιατο2002(8 εκατομμύριαευρώαφορούνσχέδιακαι37εκατομμύριαευρώταεφε-δρικά αποθέματα τραπεζογραμματίων). ∆εν υφίσταται γραπτός κανόνας που να διέπει τέτοιου είδους μεταφορές. 
Forty-five million euro were carried over to the ECBŐs 2002 budget (8 million euro are related to projects and 37 million euro to the Banknote Contingency Reserve).
Οι λογαριασμοί παρουσιάζουν υποχρησιμοποίηση των πιστώσεων κατά 16 % συνολικά. 
There is no written rule coveringsuchcarry-overs.Theaccountsshowanoverallunder-spending of 16%.