natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η δεύτερη έκθεση τηρεί πιστά το απαιτούμενο διάγραμμα, αλλά δεν είναι πλήρης καθώς απουσιάζουν οι πληροφορίες σχετικά με τον ρόλο του Κοινοβουλίου και τη θεσμική στήριξη των χορηγών βοήθειας, καθώς και ο πίνακας αποτελεσμάτων για την παρακολούθηση της μεταρρύθμισης των δημόσιων οικονομικών. Γενικά, οι πληροφορίες είναι ακριβείς και αναδεικνύουν με σαφήνεια τις παραμένουσες αδυναμίες, αλλά δημιουργούν ερωτηματικά σχετικά με τη συνέχεια που πρέπει να δοθεί. 
The second report scrupulously follows the template, but is incomplete, lacking information on the role of the parliament and institutional support provided by donors, as well as the framework for monitoring public finance reforms.
Για παράδειγμα: α) στο σημείο I.Β.3 της έκθεσης παρακολούθησης αναφέρεται ότι «οι ανθρώπινοι πόροι βρίσκονται στο επίκεντρο των αδυναμιών της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών»∙ β) στο σημείο I.Β.5 αναφέρεται: «Ο συντονισμός των χορηγών βοήθειας είναι επίσης ανεπαρκής». 
For example: (a) section I.B.3 of the monitoring report says that human resources are at the heart of the weaknesses in public finance management; (b) section I.B.5 points out that there was also insufficient coordination between donors.
Δεν υπάρχουν ενδείξεις σχετικά με τις τρέχουσες ή τις προβλεπόμενες δράσεις ή τις δράσεις που πρέπει να προβλεφθούν για την αντιμετώπιση των καταστάσεων αυτών. 5. 
There is no indication of the action taken or to be taken in order to remedy these situations. 5.
Στη Ζάμπια, δεν είχε εκπονηθεί ακόμη έκθεση παρακολούθησης, καθώς η χρηματοδοτική σύμβαση υπογράφηκε τον Ιούνιο του 2004. (1) Διαχείριση των δημόσιων δαπανών και δημοσιονομική ευθύνη. 
In the case of Zambia the financing agreement was signed in June 2004, so there had not yet been a monitoring report. (1) Footnote does not concern English version.
C 249/14 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 7.10.2005 Ενίοτε ανεπαρκής παρότρυνση από τους δείκτες επιδόσεων 4. 
C 249/14 EN Official Journal of the European Union 7.10.2005 Performance indicators sometimes offer too little incentive 4.
Στο Τσαντ, υπάρχουν 20 δείκτες δημόσιων οικονομικών: 6, οι οποίοι αποτελούν προϋποθέσεις που λειτουργούν ως δείκτες, αφορούν έγγραφα που πρέπει να έχει υποβάλει ή εγκρίνει η κυβέρνηση∙ 7 αφορούν το ποσοστό εκτέλεσης του προϋπολογισμού (ανάληψη υποχρεώσεων/χορήγηση ή πληρωμές/αναλήψεις υποχρεώσεων)∙ 1 τις αναλήψεις υποχρεώσεων που εκκρεμούν για πληρωμή∙ 2 τις δημόσιες συμβάσεις (τρόπος ανάθεσης συμβάσεων και προθεσμίες)∙ 2 την πρόοδο της επεξεργασίας των προσκλήσεων υποβολής προσφορών και των συμβάσεων και 2 το ποσοστό παράδοσης των σημαντικών υλικών στις δικαιούχους δομές. 
Chad has 20 public finance indicators: six of them are prior conditions that function as indicators and focus on documents which the government must have presented or approved; seven relate to budget implementation rates (commitment/allocation or payments/commitments); one to arrears; two to procurement (contracting methods and time); two to progress in preparing calls for tenders and contracts; two to rates for delivery of major items of equipment to beneficiary structures.
Δεν απορρέουν από το ΕΣΜΦ, καθώς το έγγραφο αυτό προτείνει μεν 80 δείκτες, αλλά μόνον ένας εξ αυτών αφορά τη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών. 5. 
They are not derived from the PRSP (Poverty Reduction Strategy Paper), as only one of the 80 indicators which it proposes is relevant to public finance management. 5.
Στη Ζάμπια, υπάρχουν 12 δείκτες δημόσιων οικονομικών, οι οποίοι επικεντρώνονται στην κατάρτιση του προϋπολογισμού (συνάφεια των διατιθέμενων κονδυλίων με τα προγράμματα και τις πολιτικές που έχουν θεσπισθεί, με ιδιαίτερη έμφαση στους κοινωνικούς τομείς της εκπαίδευσης και της υγείας, τον Γενικό Ελεγκτή και τα προγράμματα μείωσης της φτώχειας) και στην πραγματική εκτέλεση του προϋπολογισμού (η παροχή των κονδυλίων ακολουθεί τη διάθεση των πιστώσεων στον προϋπολογισμό και συνδέεται με τη συμφωνία των τραπεζικών λογαριασμών των εξόδων). 
Zambia has 12 public finance indicators. They focus on the drawing up of the budget (budget allocations consistent with established programmes and policies, with particular regard to the social sectors of education and health, Auditor General and poverty reduction programmes) and the actual implementation of the budget (funds are supplied in accordance with the budget allocation and linked to bank expenditure reconciliations).
(1) Στρατηγική συστημάτων πληροφοριών της κυβέρνησης. 
(1) Footnote does not concern English version.
(2) Έγγραφο στρατηγικής για τη μείωση της φτώχειας. 
(2) Footnote does not concern English version.
(3) Σχέδιο δράσης για τη μείωση της απόλυτης φτώχειας. 
(3) Poverty reduction action plan.
(4) Πλαίσιο αξιολόγησης των επιδόσεων. 
(4) Footnote does not concern English version.
Η διαπραγμάτευση των δεικτών επιδόσεων πραγματοποιείται με την κυβέρνηση (που συνυπογράφει τη χρηματοδοτική σύμβαση), και γενικά υπάρχει συντονισμός τους με τους λοιπούς χορηγούς βοήθειας. 
The performance indicators are negotiated with the government (a cosignatory to the financing agreement), and are usually coordinated with the other donors.
Η φύση και ο αριθμός των δεικτών που συνδέονται με τη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών, και επομένως η τάση τους να ενθαρρύνουν την πρόοδο των μεταρρυθμίσεων, διαφέρουν σημαντικά από χώρα σε χώρα. 
The nature and number of public finance management indicators, and consequently their suitability for encouraging the progress of reforms, vary enormously from one country to the next.
Οι δείκτες που αφορούν το επίπεδο διάθεσης των πιστώσεων ή εκτέλεσης του προϋπολογισμού, που μοιάζουν περισσότερο με δείκτες εισροών ανά τομέα όταν περιορίζονται σε έναν συγκεκριμένο τομέα, μπορούν να υπολογισθούν σχετικά εύκολα, αλλά δεν είναι οι πιο αποτελεσματικοί προκειμένου να παροτρυνθούν τα κράτη ΑΚΕ να βελτιώσουν την αξιοπιστία, τη διαφάνεια και την αποτελεσματικότητα της διαχείρισής τους. 
The indicators for budgetary allocation or implementation levels, which, when restricted to a single sector, more closely resemble sectoral input indicators, are relatively easy to measure but not the most effective way of encouraging ACP countries to improve management accountability, transparency and effectiveness.
Από την άποψη αυτή, οι δείκτες που επιλέχθηκαν στην Αιθιοπία, τη Μοζαμβίκη και τη Ζάμπια είναι μάλλον αδύναμοι. 
The indicators used in Ethiopia, Mozambique and Zambia are rather weak in this respect.
Αντίθετα, ο Νίγηρας και το Τσαντ (1) διαθέτουν δείκτες πιο προτρεπτικούς (βλέπε πλαίσιο 5). 
On the other hand, the indicators in Niger and Chad (1) offer more incentive (see Box 5).
Πλαίσιο αριθ. 5 — Δείκτες επιδόσεων που συνδέονται με τη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών και περιλαμβάνονται στις χρηματοδοτικές συμβάσεις των πέντε υπό εξέταση χωρών 1. 
Box 5 Ń Public finance management performance indicators included in the financing agreements for the five countries visited 1.
Στην Αιθιοπία, υπάρχουν 3 δείκτες δημόσιων οικονομικών, οι οποίοι αφορούν το χρονοδιάγραμμα χρηματοδότησης, την πρόοδο του «Government Information System Strategy (1)» (GISS) και το επίπεδο της διάθεσης πιστώσεων του προϋπολογισμού στους τομείς της υγείας και της εκπαίδευσης. 
Ethiopia has three public finance indicators focusing on the financial timetable, progress of the Government Information System Strategy (GISS) (1), and the level of the budget allocation to the health and education sectors.
Απορρέουν από το ΕΣΜΦ (2) και χρησιμοποιούνται και από τους λοιπούς χορηγούς βοήθειας. 2. 
They are, in fact, derived from the Poverty Reduction Strategy Paper (PRSP) (2) and are shared with the other donors. 2.
Στη Μοζαμβίκη, υπάρχουν 8 δείκτες δημόσιων οικονομικών, εκ των οποίων 2 αφορούν τη δημοσιονομική πειθαρχία (στόχος τους είναι να διασφαλίζουν ότι οι τρέχουσες δαπάνες δεν υπερβαίνουν τα προϋπολογισθέντα ποσά) και 6 το ποσοστό εκτέλεσης των τρεχουσών δαπανών στους τομείς προτεραιότητας. 
Mozambique has eight public finance indicators, two of them focusing on budgetary discipline (their purpose is to verify that current expenditure does not exceed the amounts specified in the budget) and six on the level of implementation of current expenditure in the priority sectors.
Οι δείκτες αυτοί δεν απορρέουν από το «Plano de Acção para a Reducção da Pobreza Absoluta (3)» (PARPA) ούτε από τον κοινό πίνακα των χορηγών βοήθειας «Performance Assessment Framework (4)» (PAF). 3. 
The indicators are not derived from the Plano de Aco para a Reduo da Pobreza Absoluta (PARPA) (3) nor from the donorsŐ common matrix, the PAF (performance assessment framework) (4). 3.
Ορισμένοι δείκτες απορρέουν από το πολυετές πρόγραμμα στήριξης για τη μείωση της φτώχειας (Programme Pluriannuel d’Appui à la Réduction de la Pauvreté — PPARP) και οι υπόλοιποι συμφωνήθηκαν με την κυβέρνηση μετά τις αδυναμίες που παρατηρήθηκαν κατά τον έλεγχο του προγράμματος διαρθρωτικής προσαρμογής το 2001. 
Some of these derive from the Programme Pluriannuel dŐAppui  la Rduc-tion de la Pauvret (PPARP) and the others were agreed with the government as a result of shortcomings recorded during the audit of the structural adjustment programme in 2001.
Οι λοιποί χορηγοί βοήθειας δεν χρησιμοποιούν δείκτες, αλλά εξαρτούν την χορήγηση των πιστώσεων από την πλήρωση ειδικών όρων. 
The other donors do not use indicators, but the appropriations are subject to special conditions.
(1) Στο Τσαντ, οι 2 δείκτες που αφορούν το ποσοστό παράδοσης στις δικαιούχους δομές είναι χρήσιμοι, αλλά προβλέπουν ελέγχους βάσει πιστοποιητικών παραλαβής, κάτι που δεν αρκεί. 
(1) In Chad, the two indicators for the delivery rate to beneficiary structures, while useful, provide for checks based on bills of receipt, which are not sufficient.
Πρέπει να διενεργείται φυσικός έλεγχος των εμπορευμάτων. 
Goods must be physically inspected.
Επιπλέον, η ποιότητα των πληροφοριών που εμφανίζονται στις χρηματοδοτικές συμβάσεις και αφορούν τους δείκτες δεν είναι πάντοτε επαρκής. Πρέπει να αναφέρονται συστηματικά διευκρινίσεις σχετικά με την αιτιολόγηση, τον καθορισμό, τον τρόπο υπολογισμού και τις πηγές πληροφοριών για κάθε δείκτη, όπως γίνεται στη χρηματοδοτική σύμβαση του Νίγηρα. 
On another matter, the financing agreements do not always give information of an adequate quality about indicators. Details explaining the grounds, definition, calculation method and sources of information for each indicator should be included systematically, as is the case of the financing agreement with Niger.
Θα ήταν επίσης σκόπιμο, μετά τον προβληματισμό της Επιτροπής το 2005 σχετικά με τους όρους, να περιλάβει η Επιτροπή στον οδηγό κατευθυντήριες γραμμές σχετικά με τη σημασία που πρέπει να δίνεται στις μεταβλητές δόσεις και στους δείκτες επιδόσεων που συνδέονται με τα δημόσια οικονομικά (βλέπε σημεία 4 και 5 του παραρτήματος 3). 
Subsequent to its exercise on ÔconditionalitiesŐ in 2005, it would also be helpful if the Commission included pointers in the Guide as to the relative importance to be assigned to variable tranches and public finance performance indicators (see paragraphs 4 and 5 in Annex 3).
Διαφορετική πρόοδος όσον αφορά τον συντονισμό με τους λοιπούς χορηγούς βοήθειας ανάλογα με τη χώρα 52. 
Unequal progress in different countries as regards coordination with other donors 52.
Στον οδηγό τονίζεται εύλογα η αναγκαιότητα συνεργασίας με όσο το δυνατόν πιο συντονισμένο τρόπο με τους λοιπούς χορηγούς βοήθειας. 
The Guide rightly stresses the need to work, as far as possible, in coordination with other donors.
Ο συντονισμός των χορηγών βοήθειας υπάρχει αφενός μεταξύ των κεντρικών υπηρεσιών τους και αφετέρου μεταξύ των τοπικών αντιπροσωπειών τους σε κάθε χώρα ΑΚΕ. 
Donor coordination exists, firstly, at headquarters level and, secondly, between the donorsŐ local representatives in each ACP country.
Πρέπει να συνοδεύεται από καλή επικοινωνία στο εσωτερικό της δομής κάθε χορηγού βοήθειας, μεταξύ των δύο επιπέδων του. 
There must in parallel be smooth lines of communication between these two levels within each donor organisation.
Ο συντονισμός των κεντρικών υπηρεσιών σε θέματα που αφορούν την παρακολούθηση των επιδόσεων των δημόσιων οικονομικών είναι μάλλον καλά οργανωμένος, υπό τη μορφή της εταιρικής σχέσης PEFA (βλέπε σημεία 42 και 43) (2), στην οποία η Επιτροπή διαδραματίζει κεντρικό ρόλο. 
At headquarters level, coordination on aspects relating to the monitoring of public finance performance is reasonably well organised in the form of the PEFA partnership (see paragraphs 42 and 43) (2), in which the Commission plays a leading role.
(2) Η διοικούσα επιτροπή της PEFA, στην οποία εκπροσωπείται η Επιτροπή, συνεδριάζει δύο φορές τον χρόνο. 
(2) The PEFA Steering Committee, on which the Commission is represented, meets twice a year.
Τα αποτελέσματα των εργασιών της PEFA γνωστοποιούνται στους σημαντικότερους άλλους χορηγούς βοήθειας στους κόλπους των οργάνων του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ). 
The results of PEFAŐs work are brought to the attention of the other main donors in bodies of the OECD.
7.10.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 249/15 54. 
7.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 249/15 54.
Ο τοπικός συντονισμός είναι γενικά ικανοποιητικός, αλλά δεν είναι πάντοτε επαρκώς δομημένος (βλέπε πλαίσιο 6). 
Locally, coordination is generally satisfactory but not always sufficiently structured (see box 6).
Βρίσκεται σε διαρκή εξέλιξη, επειδή απαιτείται χρόνος για τη δημιουργία ενός δικτύου που εξαρτάται από την εθελοντική συμμετοχή όλων των χορηγών βοήθειας, από τους οποίους ολοένα και περισσότεροι χορηγούν ενισχύσεις του προϋπολογισμού. 
It is constantly evolving because it takes time to build up a voluntary-membership network of donors, more and more of which are granting budget aid.
Η Επιτροπή συνεργάζεται στενά με τους οργανισμούς του Bretton Woods, οι οποίοι ασκούν μεγάλη επιρροή και διαθέτουν σημαντικότερα μέσα. 
The Commission collaborates closely with the Bretton Woods institutions, which exercise considerable influence and have more substantial resources at their disposal.
Από τις πέντε χώρες όπου πραγματοποιήθηκε επίσκεψη, το υψηλότερο επίπεδο συντονισμού παρατηρείται στη Μοζαμβίκη, όπου υπάρχει σχετικά μακρόχρονη πείρα στον τομέα αυτό (βλέπε παράρτημα 4). 
In the five countries visited, coordination is most advanced in Mozambique, which has the longest experience in this field (see Annex 4).
Η Επιτροπή δεν διαθέτει πλήρεις πληροφορίες σχετικά με τις ενισχύσεις του προϋπολογισμού που έχουν χορηγήσει και καταβάλει οι λοιποί χορηγοί βοήθειας στις δικαιούχους χώρες. 
The Commission does not have access to full information on the budget aid that other donors allocate and disburse in the beneficiary countries.
Οι πληροφορίες αυτές είναι δύσκολο να αποκτηθούν, επειδή η έννοια της ενίσχυσης του προϋπολογισμού δεν είναι εναρμονισμένη και διότι ορισμένοι χορηγοί δεν παρέχουν στοιχεία. 
This information is hard to come by because there is no standard definition of budget aid and some donors do not supply information.
Αναγκαιότητα ενίσχυσης των σχέσεων με τα Κοινοβούλια και τα Ανώτατα Όργανα Ελέγχου 56. 
Relations with parliaments and Supreme Audit Institutions to be strengthened 56.
Η επιτυχία των μεταρρυθμίσεων της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών απαιτεί την ιδιοποίησή τους από τη χώρα σε όλα τα επίπεδα, από τον δημόσιο υπάλληλο που πρέπει να ακολουθήσει τις νέες διαδικασίες έως τα ανώτατα όργανα του κράτους, αλλιώς υπάρχει κίνδυνος εσφαλμένης εφαρμογής, ή και παράκαμψης των διαδικασιών. Η ιδιοποίηση αυτή εξαρτάται, μεταξύ άλλων, από την ποιότητα των σχέσεων μεταξύ χορηγών βοήθειας και εθνικών αρχών, και ειδικότερα της κυβέρνησης, του Κοινοβουλίου και του Ανώτατου Οργάνου Ελέγχου (ΑΟΕ). 
If public finance management reforms are to succeed, it is crucial that countries assume ownership at all levels, from the official who is expected to follow new procedures to the highest government echelons. Otherwise procedures will be poorly applied or even bypassed. This ownership depends, among other things, on the quality of donorsŐ relations with the national authorities, and above all with the government, the parliament and the Supreme Audit Institution (SAI).
Η κυβέρνηση, εταίρος της Επιτροπής και συμβαλλόμενο μέρος στα προγράμματα ενίσχυσης του προϋπολογισμού, είναι ο κύριος παράγοντας στον σχεδιασμό και στην εκτέλεση των μεταρρυθμίσεων για τη βελτίωση της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών. 58. 
The government is the CommissionŐs partner and cosignatory of the budget aid programmes, as well as playing the lead role in designing and implementing the reforms that are intended to improve public finance management. 58.
Το Κοινοβούλιο διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην πρόοδο των μεταρρυθμίσεων αυτών, και ιδίως εκείνων που αφορούν τον δημοσιονομικό προγραμματισμό και την παρακολούθηση των εκθέσεων ελέγχου των ΑΟΕ. 
The parliament plays an important part in advancing those reforms, especially where they relate to budget programming and follow-up of the SAIŐs audit reports.
Είναι εξαιρετικά σημαντικό να ληφθεί μέριμνα ώστε τα Κοινοβούλια να εκτελούν τα καθήκοντα αυτά προς όφελος της χώρας τους και όχι αποκλειστικά υπακούοντας στις πιέσεις των χορηγών βοήθειας. 
It is of fundamental importance to ensure as far as possible that in carrying out such functions parliament is acting in the countryŐs interest and is not driven exclusively by donor pressure.
Σύμφωνα με την Επιτροπή, οι σημαντικότερες πρόοδοι παρατηρούνται στις χώρες όπου το Κοινοβούλιο έχει εντονότερη παρουσία. 
According to the Commission, the most significant progress is achieved in the countries where the parliaments are most active.
Το ΑΟΕ είναι ο εξωτερικός ελεγκτής, ο οποίος είναι υπεύθυνος για την αξιολόγηση της εκτέλεσης του προϋπολογισμού και της αξιοπιστίας των ετήσιων λογαριασμών. Μολονότι στις περισσότερες χώρες ΑΚΕ θα χρειαστεί να περάσουν χρόνια μέχρις ότου το ΑΟΕ να είναι σε θέση να ασκήσει πλήρως τα καθήκοντά του, τα αποτελέσματα των εργασιών των ΑΟΕ(1) πρέπει να ενσωματώνονται συστηματικά στο σύνολο των πληροφοριών που τίθενται στη διάθεση των χορηγών βοήθειας, αλλά κατά τέτοιο τρόπο ώστε να μην υπάρχει πολύ στενή σχέση μεταξύ των αποτελεσμάτων αυτών και του ύψους των καταβαλλόμενων ενισχύσεων. 
The SAI is the external auditor responsible for assessing budget implementation and the reliability of the annual accounts. Even though in most ACP countries it will be years before the SAI is in a position to shoulder its responsibilities fully, the results of SAIsŐ work must be systematically included (1) in the set of information that is made available to donors, but without creating too close a link between those results and the level of aid received.
Ο διάλογος με την κυβέρνηση είναι γενικά τυποποιημένος και ικανοποιητικός(2). 
The dialogue with governments is usually formalised and satisfactory (2).
Αντίθετα, η εμπλοκή των εθνικών κοινοβουλίων και ο διάλογος με τα ΑΟΕ (βλέπε πλαίσιο 7) είναι συχνά ελλιπείς λόγω των ανεπαρκών ικανοτήτων τους καθώς και της θέσης τους έναντι των κυβερνήσεών τους και των χορηγών βοήθειας. 
Parliamentary involvement and the dialogue with the SAIs (see box 7), on the other hand, are often insufficient, because of the institutional weakness of these bodies and the weakness of their position vis--vis both government and donors.
(1) Αξίζει να σημειωθεί ότι τα ΑΟΕ αρκετών χωρών χορηγών βοήθειας συναντώνται τακτικά στους κόλπους μιας δομής συντονισμού που ονομάζεται «εναρμόνιση των υπερπόντιων ελεγκτικών πρακτικών» (Harmonisation of Overseas Audit Practice — HOAP). 
(1) The SAIs of several donor countries meet regularly in the context of a coordination body known as HOAP (Harmonisation of Overseas Audit Practice).
Στόχος τους είναι η θέσπιση μιας συντονισμένης προσέγγισης που θα στηρίζεται στις εργασίες των ΑΟΕ των δικαιούχων κρατών για τον έλεγχο, με τη συγκατάθεση των κρατών αυτών, της χρήσης των ενισχύσεων του προϋπολογισμού που καταβάλλονται από τις αντίστοιχες χώρες τους. 
The aim is to develop a coordinated approach which relies on the work of beneficiary StatesŐ SAIs and, with their agreement, audits the use of the budget aid disbursed by their respective (donor) governments.
(2) Ο διάλογος με την κυβέρνηση προβλέπεται επίσημα στις προτάσεις χρηματοδότησης και στις χρηματοδοτικές συμβάσεις. 
(2) The financing proposals and agreements make formal provision for dialogue with the government.
Πλαίσιο αριθ. 6 — Συντονισμός των χορηγών βοήθειας στις πέντε υπό εξέταση χώρες 1. 
Box 6 Ń Coordination between donors in the five countries visited 1.
Στην Αιθιοπία, ο συντονισμός των χορηγών βοήθειας λειτουργεί καλά. 
In Ethiopia coordination between donors functions well.
Η αντιπροσωπεία προεδρεύει της άτυπης ομάδας για την άμεση στήριξη του προϋπολογισμού και συμμετέχει στην επιτροπή διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών, η οποία συνεδριάζει κάθε μήνα με τη συμμετοχή των χορηγών βοήθειας και της κυβέρνησης. 
The Delegation chairs the informal direct budget support group and is a member of the public finance management committee which holds monthly meetings between donors and the government.
Όλες οι εργασίες αξιολόγησης πραγματοποιούνται από κοινού και η Αιθιοπία, η οποία συγκαταλέγεται στις 18 πιλοτικές χώρες ΑΚΕ της PEFA, θα δοκιμάσει το νέο πλαίσιο αξιολόγησής της (βλέπε σημείο 44). 2. 
All the evaluation work is carried out jointly and Ethiopia, as one of the 18 ACP PEFA pilot countries, is going to test the new performance measurement framework (see paragraph 44). 2.
Στη Μοζαμβίκη, η κατάσταση παρέχει παραδείγματα ορθής πρακτικής και παρουσιάζεται στο παράρτημα 4. 3. 
The situation in Mozambique provides several examples of good practice and is described in Annex 4. 3.
Στον Νίγηρα, ο συντονισμός των χορηγών βοήθειας δεν είναι τυπικά δομημένος, αλλά έχει καθιερωθεί μεταξύ τους ένας διαρκής και ικανοποιητικός διάλογος. 
In Niger there is no formal structure for coordination between donors, but satisfactory ongoing dialogue has been established between them.
Οι διάφοροι τομείς των δημόσιων οικονομικών κατανέμονται μεταξύ της Επιτροπής (προγραμματισμός, εκτέλεση και έλεγχος του προϋπολογισμού), της Παγκόσμιας Τράπεζας (δημόσιες συμβάσεις και διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις) και του ΔΝΤ (μακροοικονομική προσαρμογή και νομισματικά θέματα). 4. 
The various areas of public finance are divided between the Commission (programming, implementation and budgetary control), the World Bank (procurement and structural reform) and the IMF (macroeconomic framework and monetary matters). 4.
Στο Τσαντ, οι εκπρόσωποι της Επιτροπής, του ΔΝΤ, της Παγκόσμιας Τράπεζας, της Αφρικανικής Τράπεζας Ανάπτυξης (AfDB) και της γαλλικής συνεργασίας (AFD) πραγματοποιούν άτυπες συναντήσεις και συμμετέχουν σε κοινές αξιολογήσεις. 
In Chad representatives of the Commission, IMF, World Bank (WB), African Development Bank (ADB) and the French Development Agency (AFD) meet informally and participate in joint assessments.
Αυτοί οι χορηγοί βοήθειας έχουν διαφορετικές αντιλήψεις σχετικά με τον εξωτερικό έλεγχο της χώρας. 
These donors have differing perceptions of external audit in the country.
Ενώ η Επιτροπή, το ΔΝΤ και ο AFD θέλουν να αναπτύξουν το όργανο που ονομάζεται Chambre des comptes, η Παγκόσμια Τράπεζα στηρίζει ένα άλλο όργανο ελέγχου, το Collège de Contrôle et de Surveillance des Revenus Pétroliers, στόχος του οποίου είναι να διασφαλίζει τη χρήση των πετρελαϊκών εσόδων. 5. 
Whereas the Commission, IMF and AFD want to develop the Chambre des comptes, WB relies on another audit body, Collge de Contrle et de Surveillance des Revenus Ptroliers (Oil Revenues Control and Monitoring Board Ń CCSRP), which seeks to maintain safeguards on the use of oil revenue. 5.
Στη Ζάμπια, ο συντονισμός λειτουργεί καλά. 
In Zambia coordination functions well.
Η Παγκόσμια Τράπεζα, η αντιπροσωπεία και άλλοι χορηγοί βοήθειας στήριξαν την κυβέρνηση για την επανεξέταση της διαχείρισης των δημόσιων δαπανών και της δημοσιονομικής ευθύνης (PEMFA) και την εκτέλεση του σχεδίου δράσης που θα προκύψει από αυτήν. Τον Δεκέμβριο του 2004, ένδεκα εταίροι υπέγραψαν ένα συνολικό πρόγραμμα στήριξης της υλοποίησης του σχεδίου. 
WB, Delegation and other donors encouraged the government to compile the PEMFA (public expenditure management financial accountability) review and the action plan that will follow it. In December 2004 an overall support programme for implementation of the plan was signed by 11 partners.