natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Υπό αυτήν την έννοια, η επέκταση της πρωτοβουλίας σε άλλα θεματικά πεδία (συγκεκριμένα, εκρηκτικές ύλες) συνδέεται άμεσα με την πολιτική ανάθεση που απορρέει από την υλοποίηση της δράσης «αντανάκλασης» της Συνολικής στρατηγικής της ΕΕ· βλέπε «Σχέδιο δράσης για την ενίσχυση της ετοιμότητας έναντι κινδύνων για τη χημική, βιολογική, ραδιολογική και πυρηνική ασφάλεια», COM(2017) 610 final. 
In this sense, expansion of the Initiative to other thematic fields (namely explosives) is directly linked with political tasking resulting from the implementation of the EU Global Strategy "mirroring" effect, see "Action Plan to enhance preparedness against chemical, biological, radiological and nuclear security risks" COM(2017) 610 final.
Τέλος, η «από τη βάση προς την κορυφή» προσέγγιση της πρωτοβουλίας θα μπορούσε να θεωρηθεί εγγύηση έναντι του κινδύνου υπέρβασης του ΧΒΡΠ τομέα: αρκετές χώρες-εταίροι και περιφερειακές γραμματείες έχουν, για την ακρίβεια, ήδη εκφράσει την ανησυχία τους για το ενδεχόμενο αυτό. 
Ultimately, the bottom-up approach of the Initiative could be seen as an insurance against the risk to go too far beyond CBRN: several partner countries and Regional Secretariats have in fact already expressed their concern about this possibility.
Υπό το πρίσμα αυτών των εκτιμήσεων και εξελίξεων, η Επιτροπή θεωρεί επίσης ότι η ερμηνεία του ΧΒΡΠ τομέα δεν είναι πολύ διασταλτική και περιορίζεται στους κινδύνους που βρίσκονται στο σημείο τομής ανάμεσα στον ΧΒΡΠ τομέα και το οργανωμένο έγκλημα (όπως τα ψευδεπίγραφα φάρμακα και η εμπορία τους) και, εκ των πραγμάτων, αξιολογείται κατά περίπτωση. 
In light of these considerations and developments, it is also the Commission's opinion that the interpretation of the CBRN domain shall not be too extensive, and be limited to those risks at the 7 intersection between CBRN and organised crime (such as falsified medicines and their trafficking) and shall anyway be evaluated on a case-by-case basis.
Η Επιτροπή θα εντάξει τη συνιστώσα της εκτίμησης κινδύνου στη μεθοδολογία της εκτίμησης αναγκών και του εθνικού σχεδίου δράσης. 
The Commission will embed the risk assessment component into the needs assessment and national action plan methodology.
Η σύνθεση της εθνικής ομάδας αποτελεί αποκλειστικά ευθύνη της χώρας-εταίρου και του εθνικού εστιακού σημείου, όπως και η συμμετοχή στη διαδικασία του ερωτηματολογίου εκτίμησης αναγκών/εθνικού σχεδίου δράσης άλλων εθνικών εμπειρογνωμόνων που δεν ανήκουν στην εθνική ομάδα. 
The composition of the National Team is the full responsibility of the Partner Country and NFP, as well as the involvement in the NAQ/NAP process of other national experts that are not part of the National Team.
Παρά ταύτα, η Επιτροπή συχνά προτείνει επιπρόσθετους συμμετέχοντες που μπορεί να λαμβάνονται υπόψη από τα εθνικά εστιακά σημεία. 
Nevertheless, the Commission often proposes additional participants which may be taken into consideration by the NFP.
Η Επιτροπή προσλαμβάνει ομάδες επιτόπιας βοήθειας, με γνώμονα επίσης τις συγκεκριμένες ανάγκες σε κάθε περιφέρεια και με στόχο να αντιμετωπιστούν οι διαπιστωθείσες ελλείψεις ικανοτήτων. 
The Commission has been recruiting OSA teams also based on the specific needs in each region, also with a view to fill identified capacity gaps.
Επί του παρόντος, όλες οι περιφέρειες καλύπτονται από την επιτόπια βοήθεια. 
Currently, all the regions are covered by the On-site assistance.
Υποτίθεται ότι η αύξηση της πολιτικής προβολής της πρωτοβουλίας θα ενισχύσει την πολιτική βούληση των χωρών-εταίρων για υλοποίηση των διαδικασιών ΕΣΔ/ΕΕΑ. 
It is supposed that increasing the political visibility of the Initiative will stimulate political will of partner countries to implement NAQ/NAP processes.
Λόγω της υλοποίησης μιας συνολικής πολιτικής μείωσης προσωπικού, της οποίας ο αντίκτυπος γίνεται εμφανής στο προσωπικό που ασχολείται με την πρωτοβουλία για τα κέντρα αριστείας, η πλαισίωση όλων των χωρών-εταίρων στο αίτημά τους για υλοποίηση των ερωτηματολογίων εκτίμησης αναγκών και των εθνικών σχεδίων δράσης ήταν εξαιρετικά μεγάλη πρόκληση για το 2017. 
Due to the implementation of an overall policy of staff reduction which is producing its impacts in terms of staff dedicated to the CoE Initiative, it has been extremely challenging in 2017 to accompany all partner countries in their request to perform the NAQs and NAPs.
Το ΚΚΕρ εκπονεί προσωρινό χρονοδιάγραμμα για τα έτη 2018 και 2019, το οποίο αφορά τα διαφορετικά αιτήματα που λήφθηκαν από τις χώρες-εταίρους. 
The JRC is preparing a tentative schedule for 2018 and 2019 addressing the different requests received from the partner countries.
Αφού διασφαλίσει ότι η μεθοδολογία των ερωτηματολογίων εκτίμησης αναγκών-των εθνικών σχεδίων δράσης τηρείται πλήρως όταν οι χώρες-εταίροι επικουρούνται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και ότι η διαδικασία βρίσκεται υπό την καθοδήγησή της, το ΚΚΕρ θα βασιστεί στη στήριξη που παρέχουν οι εμπειρογνώμονες της ομάδας επιτόπιας βοήθειας (OSA) και/ή οι εξωτερικοί εμπειρογνώμονες. 
While ensuring that the NAQ-NAP methodology is fully respected when partner countries are assisted by the European Commission and that the process is under its lead, the JRC will count on the support provided by the OSA experts and/or external experts.
Οι πόροι (διαθεσιμότητα εμπειρογνωμόνων και προϋπολογισμός για ταξίδια και συναντήσεις) για την υλοποίηση των ΕΕΑ και των ΕΣΔ έχουν αυξηθεί για τα έτη 2018 και 2019. 
Resources (experts availability and budget for travel and meetings) to carry out NAQs and NAPS have been increased for the year 2018 and 2019.
Το γεγονός ότι οι χώρες-εταίροι δηλώνουν τώρα πρόθυμες να λάβουν στήριξη για το ερωτηματολόγιο εκτίμησης αναγκών και το εθνικό σχέδιο δράσης θα πρέπει να εκλαμβάνεται ως θετική ένδειξη των επιτευγμάτων της πρωτοβουλίας. 
The fact that partner countries are now queuing up to receive NAQ and NAP support should be seen as a positive sign of the Initiative advancements.
Τα δεδομένα σχετικά με τις εθνικές ΧΒΡΠ ανάγκες είναι συχνά πολύ ευαίσθητα και, για τον λόγο αυτό, χρειάστηκε χρόνος προτού οι εταίροι αισθανθούν πρόθυμοι και σίγουροι για την ανταλλαγή τέτοιων πληροφοριών με έναν εξωτερικό φορέα όπως η ΕΕ. 
Data on national CBRN needs are very often sensitive, and for this reason it took a while before partners were willing and confident in sharing this information with an external actor as the EU.
Ωστόσο, αυτή η φάση διστακτικότητας φαίνεται να έχει πλέον παρέλθει και τη θέση της έχει πάρει μια θετική, ανταγωνιστική δυναμική επίδειξης δέσμευσης προς την πρωτοβουλία και/ή ανάδειξης του εθνικού σχεδίου δράσης ως επιτεύγματος. 
However, this hesitation phase seems to be over now, and a positive, competitive dynamic to show commitment towards the Initiative and/or to show the NAP as an achievement has subbed in.
Υπό αυτήν την έννοια, η πρωτοβουλία για τα κέντρα αριστείας είναι εν μέρει θύμα της ίδιας της επιτυχίας της, καθώς η Επιτροπή πρέπει τώρα να ενισχύσει την ικανότητά της να παρέχει τεχνική στήριξη με ποσοτικούς όρους, παρά τη σαφή έλλειψη πόρων προς αυτήν την κατεύθυνση. 
In this sense, the CoE Initiative is a bit a victim of its own success, as the Commission now needs to increase its capacity to provide technical support in quantitative terms, despite a clear lack of resources to do this.
Η θεσμική αναγνώριση του εθνικού εστιακού σημείου και η πολιτική στήριξη προς αυτό συνήθως εξαρτάται από τη σημασία που αποδίδουν οι πολιτικές αρχές στην πρωτοβουλία για τα κέντρα αριστείας. 
Institutional recognition of and political support to the NFP usually depends on the importance attached by high level political authorities to the CoE Initiative.
Η αύξηση της πολιτικής προβολής της πρωτοβουλίας αποτελεί αντικείμενο πιο συστημικής συμμετοχής των αντιπροσωπειών της ΕΕ στην προώθηση της πρωτοβουλίας, συμπεριλαμβανομένης της υποστήριξης του ρόλου των εθνικών εστιακών σημείων. 
Increasing the political visibility of the Initiative is targeted by more systemic involvement of EU Delegations in the Initiative's promotion, including diplomatically supporting the role of NFPs.
Ο ρόλος του υπαλλήλου περιφερειακής συνεργασίας, όπου υπάρχει, είναι επίσης ουσιαστικός. 
The role of Regional Cooperation Officer, where exists, is also essential.
Η προβολή των περιφερειακών γραμματειών είναι εξίσου σημαντική. 
Visibility of the Regional Secretariats is also important.
Για τον λόγο αυτό, η ΓΔ DEVCO αποφάσισε να αυξήσει τον προϋπολογισμό των δραστηριοτήτων των περιφερειακών γραμματειών από το 2018. 
For this reason, DG DEVCO has decided to increase the budget for Regional Secretariats' activities starting in 2018.
Οι οδηγίες που απέστειλε η ΕΥΕΔ στις 26 Ιανουαρίου 2018 στους επικεφαλής των αντιπροσωπειών της ΕΕ στις χώρες-εταίρους των κέντρων αριστείας επιδιώκουν ρητώς αυτόν τον στόχο, αφού ζητούν, μεταξύ άλλων, να αναπτυχθούν δραστηριότητες που στοχεύουν «στην αύξηση της ευαισθητοποίησης των κρατών μελών της ΕΕ, των αρμόδιων διεθνών οργανισμών και άλλων σημαντικών χορηγών σχετικά με την πρωτοβουλία, τους στόχους και το αποτέλεσμά της», μια «άσκηση που θα μπορούσε επίσης να καταλήξει στην προοδευτική μεταμόρφωση του εθνικού εστιακού σημείου/της εθνικής ομάδας σε ενιαίο σημείο εισόδου για όλα τα ΧΒΡΠ έργα και τις δραστηριότητες στις αντίστοιχες χώρες τους». 
The instruction sent by the EEAS on January 26, 2018 to the Heads of EU Delegations in CoE partner countries explicitly pursue this objective by asking, inter alia, to develop activities aimed at "increasing awareness of the Initiative, its objectives and outcome among EU Member States, relevant international organisations and other important donors", an "exercise that could also result 8 in the progressive transformation of the NFP/National Team in the single point of entry for all CBRN related projects and activities in their respective countries".
Προκειμένου να αναδειχθεί η σπουδαιότητα των εθνικών εστιακών σημείων, είναι σημαντικό η ΓΔ DEVCO και η ΕΥΕΔ να συνεργαστούν, ώστε να ενισχυθεί ο συντονισμός και η συνεργασία μεταξύ των ίδιων των εθνικών εστιακών σημείων, των περιφερειακών γραμματειών και των αντιπροσωπειών της ΕΕ. 
In order to enhance NFPs prominence, it is essential that DG DEVCO and the EEAS work together to step up coordination and cooperation among NFPs themselves, Regional Secretariats and the EU Delegations.
Σημείο εκκίνησης θα μπορούσε να είναι ο απλός συντονισμός της υλικοτεχνικής υποστήριξης: οι αντιπροσωπείες της ΕΕ ενθαρρύνονται να οργανώνουν είτε συναντήσεις στρογγυλής τραπέζης είτε ad hoc ανεπίσημες συναντήσεις με τον επικεφαλής της περιφερειακής γραμματείας και ορισμένα εθνικά εστιακά σημεία από την περιφέρεια στις αντιπροσωπείες, με τη συμμετοχή επίσης πρεσβειών κρατών μελών της ΕΕ, καθώς και τοπικών αρχών. Το κόστος θα είναι συγκρατημένο, ιδίως λαμβάνοντας υπόψη τον αυξανόμενο προϋπολογισμό προβολής/υλικοτεχνικής υποστήριξης που χορηγείται στις περιφερειακές γραμματείες, ωστόσο ο αντίκτυπος θα είναι σημαντικός ως προς την προβολή και το κύρος για το εθνικό εστιακό σημείο. 
The starting point could be simple, logistic coordination: EU Delegations shall be encouraged to organize either Roundtables or ad hoc informal meetings with the Head of Regional Secretariat and some NFPs from the region in the Delegations, also involving EU Member States Embassies, as well as local authorities. Costs would be contained, especially considering the increasing visibility/logistics budget granted to Regional Secretariats, but the impact would be significant in terms of visibility and the authority for the NFP.
Για να τονιστεί η σημασία του ρόλου των υπαλλήλων περιφερειακής συνεργασίας στην πρωτοβουλία, ένα κοινό σημείωμα των ΕΥΕΔ/ΓΔ DEVCO εστάλη στις 21 Φεβρουαρίου 2018 στις αντιπροσωπείες της ΕΕ, όπου η στήριξη αυτού του είδους θεωρήθηκε απαραίτητη. 
In order to emphasize the importance of the role of Regional Cooperation Officers for the Initiative, a joint EEAS/DG DEVCO note was sent on February 21, 2018 to those EU Delegations where such a support was considered necessary.
Η διαδικασία προς τη μεγαλύτερη συμμετοχή των αντιπροσωπειών της ΕΕ στην πρωτοβουλία ξεκίνησε από κοινού από τη ΓΔ DEVCO και την ΕΥΕΔ. 
The process towards a greater involvement of EU Delegations in the Initiative was started by DG DEVCO and the EEAS jointly.
Έχει σημειωθεί κάποια πρόοδος. 
Some progress has been achieved.
Οι τακτικές και πιο στενές επαφές με τις περιφερειακές γραμματείες, τους φορείς υλοποίησης και την ομάδα διακυβέρνησης έχουν πλέον θεσπιστεί. 
Regular and closer contacts with Regional Secretariats, implementers and the Governance Team are now in place.
Ορισμένες αντιπροσωπείες παρείχαν σημαντική υποστήριξη, καθώς προώθησαν τη συμμετοχή σημαντικών χωρών-εταίρων ή προσέδωσαν νέα δύναμη στη συμμετοχή τους ενισχύοντας το πολιτικό ενδιαφέρον για την πρωτοβουλία. 
Some Delegations provided crucial support in bringing key partner countries on board, or giving new strength to their participation by raising the political attention towards the Initiative.
Η επίτευξη της πλήρους συμμετοχής όλων των αντιπροσωπειών στις 59 χώρες-εταίρους των κέντρων αριστείας είναι ένας αρκετά φιλόδοξος στόχος ώστε να επιτευχθεί σε 3-4 χρόνια, λαμβάνοντας υπόψη τον συρρικνούμενο προϋπολογισμό, τον αυξανόμενο φόρτο εργασίας και τον χρόνο που απαιτείται για την ολοκλήρωση αυτού του έργου. 
Reaching full involvement of all Delegations in the 59 CoE partner countries is a rather ambitious goal to achieve in 3-4 years, considering the shrinking budget, increasing workloads and the time needed to complete this project.
Ωστόσο, η Επιτροπή και η ΕΥΕΔ διαβεβαιώνουν ότι αυτός ο στόχος βρίσκεται σε τροχιά επίτευξης. 
However the Commission and the EEAS are confident in affirming that the pursuit of this goal is on track.
Προσφάτως, η γενική γραμματεία της ΕΥΕΔ επιτάχυνε περαιτέρω τη διαδικασία αποστέλλοντας επίσημα σημειώματα στους επικεφαλής των αντιπροσωπειών στις χώρες-εταίρους των κέντρων αριστείας (Ιανουάριος του 2018), καθώς και στον αναπληρωτή γενικό γραμματέα πολιτικών υποθέσεων της ΕΥΕΔ και στους περιφερειακούς διευθυντές (Νοέμβριος του 2017), προκειμένου να ενισχυθεί η συμμετοχή των αντιπροσωπειών της ΕΕ και η πολιτική προβολή της πρωτοβουλίας αντιστοίχως. 
Most recently, the EEAS Secretary General further accelerated this process by sending official Notes to the attention of Heads of Delegations in CoE partner countries (January 2018) as well as to the EEAS Deputy Secretary General for Political Affairs and Regional Directors (November 2017) in order to increase the involvement of EU Delegations and the political visibility of the Initiative respectively.
Το έργο των υπαλλήλων περιφερειακής συνεργασίας που εδρεύουν στο Ντακάρ, το Ισλαμαμπάντ, τη Μανίλα και το Ναϊρόμπι, είχε ως αποτέλεσμα την πολύ καλύτερη ενημέρωση των αντιπροσωπειών των αντίστοιχων περιφερειών σχετικά με τις δραστηριότητες των ΧΒΡΠ κέντρων αριστείας. 
The work of the Regional Cooperation Officers based in Dakar, Islamabad, Manila and Nairobi resulted in Delegations of the respective regions being much better informed about CBRN CoE activities.
Στη Νοτιοανατολική Ασία, αποτελεί κοινή πρακτική οι αντιπροσωπείες να εκφωνούν τις 11 
In South-East Asia, it has become common practice that Delegations deliver opening speeches at project events.
Η πρωτοβουλία απέκτησε πολιτική προβολή όταν ένα ΧΒΡΠ πάνελ των κέντρων αριστείας με τα εθνικά εστιακά σημεία, την περιφερειακή γραμματεία, το Ερευνητικό Ίδρυμα των Ηνωμένων Εθνών για το Διαπεριφερειακό Έγκλημα και τη Δικαιοσύνη (UNICRI) και το ΚΚΕρ-ΕΚ διοργανώθηκε στο πλαίσιο ενός εργαστηρίου του περιφερειακού φόρουμ ASEAN (ARF) με τη συμπροεδρία της ΕΕ με θέμα «Ευαισθητοποίηση και προαγωγή της συνεργασίας του ARF για τον μετριασμό των χημικών, βιολογικών, ραδιολογικών και πυρηνικών (ΧΒΡΠ) κινδύνων», που έλαβε χώρα στις Φιλιππίνες τον Σεπτέμβριο του 2015. 
The officers also enabled outreach to diplomatic representations of EU Member States. The Initiative gained political visibility when a CBRN CoE Panel with NFPs, the Regional Secretariat, UNICRI and EC JRC took place in the framework of an EU co-chaired ARF Workshop on "Raising awareness and promoting ARF cooperation on chemical, biological, radiological and nuclear (CBRN) risk mitigation" held in the Philippines in September 2015.
Η πρωτοβουλία αποτέλεσε μέρος των ενεργειών που περιλαμβάνονται στο σχέδιο δράσης BANDAR SERI BEGAWAN για την ενδυνάμωση της ενισχυμένης εταιρικής σχέσης ASEAN-EE (2013-2017) και μέρος του σχεδίου που το διαδέχτηκε, του σχεδίου δράσης ASEAN-EE (2018-2022). 
The Initiative was part of the actions mentioned in the BANDAR SERI BEGAWAN Plan of Action to strengthen the ASEAN-EU Enhanced Partnership (2013 - 2017) and is part of its successor, the ASEAN-EU Plan of Action (2018 – 2022).
Επίσης, αποτέλεσε μέρος του σχεδίου εργασίας ASEAN-ΕΕ για την καταπολέμηση της τρομοκρατίας και του διεθνικού εγκλήματος (2014-2017). 
It was also part of the ASEAN-EU Work Plan to combat terrorism and transnational crime (2014 - 2017).
Όσον αφορά τα σχέδια, έχουν επανειλημμένως αναφερθεί ΧΒΡΠ δράσεις των κέντρων αριστείας. 
CBRN CoE actions have been constantly reported against the plans.
Παρότι η ΓΔ DEVCO αναγνωρίζει ότι αρκετά έργα κατέληξαν να εστιάζονται περισσότερο στις αναπτυσσόμενες ικανότητες των χωρών-εταίρων παρά στο περιφερειακό επίπεδο, είναι επίσης γεγονός ότι ουδεμία περιφερειακή προσέγγιση μπορεί να υλοποιηθεί πλήρως χωρίς τις κατάλληλες εθνικές ικανότητες. 
Although DG DEVCO acknowledges that several projects ended up focusing more on the developing capacities of partner countries rather than on a regional level, it is also true that no regional approach can be fully pursued in absence of proper national capacities.
Επιπλέον, αρκετά υλοποιηθέντα έργα είχαν πράγματι περιφερειακή εμβέλεια και προσέγγιση — MediPIET με εστίαση σε ολόκληρη τη γειτονία της ΕΕ· έργο P41 για τις χημικές εγκαταστάσεις υψηλού κινδύνου και τον μετριασμό κινδύνων στην περιφέρεια ΑΑΑ· και P48 για τη βελτιωμένη περιφερειακή διαχείριση των επιδημιών στα ΧΒΡΠ κέντρα αριστείας των χωρών-εταίρων της ΑΑΑ. 
In addition, several projects carried out were indeed regional in scope and approach - MediPIET targeted the entire EU neighbourhood; P41 on High Risk Chemical Facilities and Risk Mitigation in the AAF Region; and P48 on Improved regional management of outbreaks in the CBRN Centres of Excellence Partner Countries of AAF.
Η οργάνωση συναντήσεων συγκαταλέγεται στις δραστηριότητες των περιφερειακών γραμματειών. Για τις δραστηριότητες αυτές, η ΓΔ DEVCO έχει αποφασίσει να αυξήσει τον προϋπολογισμό των περιφερειακών γραμματειών από το 2018. 
The organization of meetings is among the Regional Secretariats' activities for which DG DEVCO has decided to increase the regional Secretariats' budget starting in 2018.
Από το 2016, η ΓΔ DEVCO άρχισε να συμπεριλαμβάνει ασκήσεις επί χάρτου και επιτόπιες ασκήσεις σε όλα τα συναφή έργα. 
From 2016 on, DEVCO has started to include Table Top and Field Exercises in all relevant projects.
Οι ενισχυμένες ανταλλαγές μεταξύ των υπηρεσιών της ΓΔ DEVCO, της Γενικής Διεύθυνσης Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας (ΓΔ ECHO) και της ΓΔ NEAR που ασχολούνται με περιφερειακά προγράμματα διαχείρισης καταστροφών και διερευνούν το ενδεχόμενο κοινών ασκήσεων και κατάρτισης, ξεκινώντας από τις χώρες κοινού ενδιαφέροντος όπου έχουν ιδρυθεί κέντρα αριστείας (Αλγερία, Μαρόκο, Ιορδανία, Γεωργία), θα έχουν στο σύνολό τους στόχο την εδραίωση της πρωτοβουλίας και τη μετατροπή της σε ένα μοναδικό και ισχυρό δίκτυο. 
The reinforced exchanges between the services of DG DEVCO, DG ECHO and DG NEAR dealing with disaster management regional programmes and exploring the possibility of some common exercises and training, starting from the countries of common interest where the centres are established (Algeria, Morocco, Jordan, Georgia), will all aim to consolidate the initiative and transform it into a unique and powerful network.
Η Επιτροπή και η ΕΥΕΔ συμφωνούν πλήρως με αυτό το σημείο. 
The Commission and the EEAS fully agree with this point.
Πράγματι, επιχειρούν ήδη να πετύχουν τη συμμετοχή σχετικών γεωγραφικών διευθύνσεων στη ΓΔ DEVCO και στη ΓΔ NEAR, προκειμένου να εδραιωθούν συνέργειες και να αυξηθούν οι πηγές χρηματοδότησης για την πρωτοβουλία. 
Indeed, they have already started enaging relevant Geographic Directorates in DG DEVCO as well as DG NEAR in order to establish synergies and increase sources of funding for the Initiative.
Αυτή η διαδικασία διευκολύνεται από το γεγονός ότι το περιφερειακό δίκτυο, το οποίο συστάθηκε μέσω των κέντρων αριστείας επιτρέπει σε άλλα όργανα της ΕΕ να χρησιμοποιούν την πρωτοβουλία ως πλατφόρμα για τα προγράμματα και τα έργα τους. 
This process is facilitated by the fact that the regional network which has been established via the CoE allows other EU bodies to use the Initative as a platform for their programmes and projects.
Παράδειγμα της προσαρμοστικότητας των κέντρων αριστείας αποτελεί το σχέδιο εγγράφου δράσης 2018 για την κλιματική αλλαγή, το οποίο προβλέπει πρωτεύοντα ρόλο για τα κέντρα αριστείας, τα 12 οποία αναφέρονται ως πλατφόρμα για την ευαισθητοποίηση των χωρών-εταίρων σχετικά με το πλέγμα ασφαλείας της κλιματικής αλλαγής μέσω των εθνικών ομάδων και των εθνικών εστιακών σημείων τους. 
An example of CoE adaptability is provided by the draft Action Document 2018 on Climate Change, which foresees a primary role for the CoE, which is indicated as the platform to sensitize partner countries on the climate change security nexus via their national teams and NFPs.
Το έγγραφο προβλέπει επίσης επιπρόσθετους πόρους για τα κέντρα αριστείας, με στόχο τη δρομολόγηση ενός νέου έργου για την αντιμετώπιση των κινδύνων που ενέχει η μετανάστευση των ασθενειών και των φορέων τους για την ΕΕ και τους γείτονές της, λόγω της κλιματικής αλλαγής. 
The document also provides additional resources to the CoE, in order to launch a new project addressing the risks posed to the EU and its neighbours by migration of diseases and their vectors due to climate change.
Επιπλέον, διεξάγονται διερευνητικές συζητήσεις για την πιθανή μεταφορά του προγράμματος MediPIET (το οποίο επί του παρόντος χρηματοδοτείται από τα έργα 32 και 36 των κέντρων αριστείας) στη ΓΔ NEAR μετά το 2019, ως πλεονέκτημα της ευρωπαϊκής γειτονίας. 
Furthermore, exploratory discussions are being held for a possible transfer of MediPIET (currently funded under CoE projects 32 and 36) to DG NEAR after 2019 as a European Neighbourhood asset.
Εφόσον επιτύχει, αυτό το μοντέλο μπορεί να επαναληφθεί για άλλα έργα των κέντρων αριστείας, ιδίως στη γειτονία της ΕΕ. 
If successful, such a model can be repeated for other CoE projects, epsecially in the EU neighbourhood.
Οι οδηγίες που απέστειλε η ΕΥΕΔ, στις 26 Ιανουαρίου 2018, στους επικεφαλής των αντιπροσωπειών της ΕΕ στις χώρες-εταίρους των κέντρων αριστείας επιδιώκουν ρητώς αυτόν τον στόχο (βλέπε επίσης απάντηση στο σημείο 38). 
The instruction sent on January 26, 2018 by the EEAS to the Heads of EU Delegations in CoE partner countries explicitly pursue this objective (see also reply to paragraph 38).
Η πρόσκληση για τον «διορισμό μέλους του προσωπικού εντός του πολιτικού τμήματος της αντιπροσωπείας ώστε να λειτουργήσει ως σημείο επαφής στη χώρα (στις χώρες) όπου έχετε διαπιστευτεί» δίνει επίσης ώθηση στις αντιπροσωπείες της ΕΕ για την υλοποίηση αυτού του καθήκοντος. 
The invitation to "appoint a staff member within the political section of the Delegation to work as a contact point in the country(ies) of your accreditation" shall also stimulate EU Delegations to implement this task.
Οι αντιπροσωπείες της ΕΕ στην περιφέρεια ΝΑΑ στηρίζουν τις χώρες-εταίρους στη χρήση των (προτάσεων) των εθνικών σχεδίων δράσης τους, ώστε να διερευνούν τις πιθανότητες χρηματοδότησης από άλλους χορηγούς. 
The EU Delegations in SEA region are supporting partner countries in using their (draft) NAPs to explore funding opportunities from other donors.