natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αυτό σημαίνει ότι δεν έχει επιτευχθεί ακόμη ο στόχος, όπως αναφέρεται στην έκθεση De Larosière, να αποφεύγονται οι στρεβλώσεις του ανταγωνισμού και το ρυθμιστικό αρμπιτράζ ως αποτέλεσμα διαφορετικών εποπτικών πρακτικών. Μολονότι η EIOPA κατέβαλε προσπάθειες, προκειμένου να αντιμετωπίσει τα προβλήματα που προέκυψαν, παραδείγματος χάριν δημιουργώντας πλατφόρμες συνεργασίας, δεν κατάφερε να υπερβεί τις συστημικές αδυναμίες (βλέπε σημεία 27 έως 32). 
This means that the objective, as set out in the De Larosière Report, of avoiding competition distortions and regulatory arbitrage as a result of different supervisory practices has not yet been achieved. EIOPA did make an effort to deal with the resulting 49 Recommendation 1 – Improve the focus and follow-up of supervisory tools EIOPA’s should better focus and follow up its supervisory tools.
Η EIOPA μπόρεσε να συμβάλει στο έργο των σωμάτων εποπτείας παρά την έλλειψη πόρων και, σε ορισμένες περιπτώσεις, παρά την περιορισμένη συνεργασία των ΕΑΑ. 
EIOPA was able to contribute to the colleges’ work, despite scarce resources and – in some cases – limited co-operation by the NCAs.
Ωστόσο, εξακολουθούν να υπάρχουν πολλά προβλήματα που αφορούν τη συνάφεια της διασυνοριακής εποπτείας, όπως τα διαφορετικά πλαίσια για τις εκτιμήσεις κινδύνου ή οι ελλείψεις προσωπικού στις ΕΑΑ (βλέπε σημεία 33 έως 36). 
However, many issues remained in terms of the consistency of cross-border supervision (such as different risk assessment frameworks, staffing shortages in NCAs. (see paragraphs 33 to 36).
Σύσταση 2 – Ενίσχυση της εποπτείας των διασυνοριακών εταιρειών Η EIOPA οφείλει: α) Να συνεργάζεται με την Επιτροπή και τους συννομοθέτες για την αντιμετώπιση συστημικών αδυναμιών στην εποπτεία των διασυνοριακών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, 62 παραδείγματος χάριν βελτιώνοντας τις σχετικές νομικές διατάξεις μέσω της διαδικασίας αξιολόγησης των ΕΑΑ. 
Recommendation 2 – Strengthen the supervision of cross-border companies EIOPA should: (a) co-operate with the Commission and the co-legislators to address systemic weaknesses in the supervision of cross-border business, e.g. by improving legal provisions through the ESAs’ review process.
Ειδικότερα, οφείλει να επιδιώκει τη διασφάλιση ίσου επιπέδου εποπτείας για τις επιχειρήσεις που ασκούν τις δραστηριότητές τους σε άλλο κράτος μέλος, ανεξάρτητα από το επιλεγόμενο επιχειρηματικό μοντέλο. β) Παράλληλα με τις προσπάθειες αυτές, να συνεχίσει να προστατεύει τους καταναλωτές ενεργώντας μέσω των πλατφορμών συνεργασίας και παρακολουθώντας τις διασυνοριακές δραστηριότητες. 
In particular, it should aim to ensure an equal level of supervision for companies running their business in another Member State, regardless of the chosen business model; (b) in parallel to these efforts, continue to protect consumers by acting through cooperation platforms and by monitoring cross-border activities.
Ημερομηνία-στόχος: 1.1.2019 Εποπτεία των εσωτερικών μοντέλων 97. 
Target date: 1.1.2019. Supervision of internal models 97.
Η εποπτεία των εσωτερικών μοντέλων είναι μια εξαιρετικά πολύπλοκη και απαιτητική ως προς τους πόρους διαδικασία και το επίπεδο σύγκλισης σε αυτόν τον τομέα εξακολουθεί να μην είναι ικανοποιητικό. 
Supervising internal models is a highly complex and resource-intensive process, and the level of convergence in this area is still not satisfactory.
Αυτό σημαίνει ότι οι εποπτικές αρχές έχουν διαφορετικές προσεγγίσεις ως προς την εκτίμηση της ακρίβειας με την οποία τα εσωτερικά μοντέλα αντικατοπτρίζουν τους πραγματικούς κινδύνους των ασφαλιστών. Το αποτέλεσμα μπορεί να είναι αθέμιτα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, αλλά και δυσμενείς επιπτώσεις για τους καταναλωτές και τη χρηματοπιστωτική σταθερότητα. 
This means that supervisors have different approaches to assessing how accurately the internal models reflect the actual risks held by insurers. The result may be unfair competitive advantages, and adverse effects for consumers and financial stability.
Η EIOPA κατέβαλε προσπάθειες για την αντιμετώπιση αυτών των θεμάτων μέσω έργων συνεκτικότητας και, με τον τρόπο αυτό, εξασφάλισε κάποια αποτελέσματα, αν και δεν υπήρξε αποτελεσματική σύγκλιση των εποπτικών προσεγγίσεων. 
EIOPA made efforts to address these issues through consistency projects, and, in so doing, did achieve some results, although there was no effective convergence of supervisory approaches.
Οι προσπάθειες της EIOPA να συμμετάσχει στην αναθεώρηση των εσωτερικών μοντέλων επιλεγμένων εταιρειών ήταν σε μεγάλο βαθμό ανεπιτυχείς, επειδή η πρόσβαση στις πληροφορίες ήταν περιορισμένη. 
EIOPA’s attempts to become involved in reviewing the internal models of selected companies were largely unsuccessful because access to information was limited.
Σε μια άλλη περίπτωση, ωστόσο, ζητήθηκε από την EIOPA να στηρίξει κάποια ΕΑΑ στο έργο της σχετικά με τα εσωτερικά μοντέλα, αυτή δεν το έπραξε όμως δεδομένου ότι το αίτημα δεν ενέπιπτε στις προτεραιότητές της (βλέπε σημεία 37 έως 50). 
In another case, however, EIOPA was asked to support an NCA in its work on internal models, but did not do so, as the request did not reflect its priorities (see paragraphs 37 to 50).
Ημερομηνία-στόχος: 1.1.2019 Η δοκιμή αντοχής για την ασφαλιστική αγορά 98. 
The insurance stress test 98.
Η EIOPA διενήργησε το 2016 δοκιμή αντοχής του ασφαλιστικού τομέα, προκειμένου να εκτιμήσει τον τρόπο με τον οποίο ο ασφαλιστικός κλάδος θα αντιδρούσε σε δυσμενείς εξελίξεις της αγοράς, ιδίως σε μια παρατεταμένη περίοδο πολύ χαμηλών επιτοκίων και σε κραδασμούς στις τιμές των περιουσιακών στοιχείων. 
EIOPA carried out its 2016 insurance stress test to assess how the insurance sector would react to adverse market developments, in particular a prolonged period of very low interest rates and an asset price shock.
Ορισμένες εταιρείες αποδείχθηκαν όντως ευάλωτες σε ένα τέτοιο σενάριο, καθώς η φερεγγυότητά τους θα επιδεινωνόταν σημαντικά. 
A number of companies did indeed prove vulnerable to such a situation, as their solvency would significantly worsen.
Ως επί το πλείστον, το πεδίο εφαρμογής της δοκιμής αντοχής και η εστίαση στον κλάδο ζωής και στις μακροπρόθεσμες δραστηριότητες ήταν σωστά, δεδομένων των στόχων της δοκιμής (βλέπε σημεία 50 έως 54 και 66). 
For the most part, the scope of the stress test and the focus on the life and long-term business were appropriate given the test’s objectives (see paragraphs 50 to 54 and 66).
Μολονότι τα σενάρια της δοκιμής αντοχής ήταν αποτελεσματικά ως προς την εξέταση των κύριων κινδύνων που προσδιορίζονται για τον τομέα, διαπιστώσαμε αδυναμίες στον τρόπο με τον οποίο βαθμονομήθηκαν και αιτιολογήθηκαν. 
The stress test scenarios were effective at addressing the main risks identified for the sector, but we found shortcomings in the way they were calibrated and justified.
Αν και στόχος της δοκιμής αντοχής είναι η προσομοίωση ενός ακραίου συμβάντος, για ένα από τα σενάρια η EIOPA δεν μπόρεσε να καταδείξει ότι ήταν αρκετά αυστηρό. 
Although the goal of the stress test is to simulate an extreme event, for one scenario EIOPA was unable to demonstrate that it was severe enough.
Ωστόσο, ορισμένες από τις παραμέτρους του, οι οποίες βασίζονταν σε επαγγελματική κρίση, αποδείχθηκε ότι δεν απείχαν και τόσο από την πραγματικότητα της αγοράς. 
Some of its parameters, which were based on professional judgement, nevertheless proved to be relatively close to market reality.
Για το άλλο σενάριο διαπιστώσαμε ασυνέπειες στο επίπεδο των εφαρμοζόμενων κραδασμών στα κράτη μέλη. 
For the other scenario, we found inconsistencies in the level of applied shocks across Member States.
Συνεπώς, υπάρχει κίνδυνος τα αποτελέσματα της δοκιμής αντοχής να μην παρείχαν πλήρη εικόνα των εξελίξεων στον ασφαλιστικό τομέα σε περίπτωση εξαιρετικά δυσμενών περιστάσεων. 
Therefore, there is a risk that the results of the stress test did not provide a full picture of developments in the insurance sector in the event of extremely adverse circumstances.
Αυτό είναι ζωτικής σημασίας από άποψη χρηματοπιστωτικής σταθερότητας, αλλά και για τους ασφαλισμένους, λαμβανομένου υπόψη ότι, ακόμη και δεδομένων των παραδοχών που υιοθέτησε η EIOPA, ο τομέας αποδείχθηκε ιδιαίτερα ευάλωτος (βλέπε σημεία 55 έως 63). 
This is of crucial importance from a financial stability perspective and for policyholders, considering that, even given the assumptions that EIOPA adopted, the sector proved to be highly vulnerable (see paragraphs 55 to 63).
Διαπιστώσαμε ότι, συνολικά, η EIOPA επικύρωσε και παρουσίασε με ακρίβεια τα αποτελέσματα της δοκιμής αντοχής. 
We found that, overall, EIOPA accurately validated and presented the stress test results.
Δεδομένης της αποδεδειγμένης ευπάθειας του τομέα, η δοκιμή αντοχής οδήγησε σε συστάσεις προς τις ΕΑΑ. 
Given the demonstrated vulnerability of the sector, the stress test led to recommendations being made to NCAs.
Ωστόσο, ορισμένες από τις συστάσεις ήταν υπερβολικά γενικές και δεν πρότειναν ενέργειες που να είναι αρκετά συγκεκριμένες. 
However, some of the recommendations were too general and did not propose actions that were sufficiently specific.
Επιπλέον, μερικές συστάσεις υπερέβαιναν τις αρμοδιότητες ορισμένων ΕΑΑ, κάτι που σημαίνει ότι αυτές δεν ήταν σε θέση να τις εφαρμόσουν. 
Moreover, some recommendations went beyond the remit of certain NCAs, meaning that they were not in a position to implement them.
Η EIOPA κατέβαλε προσπάθειες, προκειμένου να παρακολουθήσει της συνέχεια που δόθηκε στις συστάσεις και να αναλύσει την πρόοδο που έχει σημειωθεί (βλέπε σημεία 64 έως 65; 67 και 69 έως 70). 
EIOPA made an effort to follow up on the recommendations and to analyse the progress made (see paragraphs 64 to 65; 67 and 69 to 70).
66 Σύσταση 5 – Έκδοση περισσότερο συγκεκριμένων συστάσεων προς τις ΕΑΑ Μετά από τη δοκιμή αντοχής, όπου απαιτείται, η EIOPA θα πρέπει να απευθύνει συστάσεις προς τις ΕΑΑ, οι οποίες θα τις υποχρεώνουν να αναλαμβάνουν δράση που θα είναι περισσότερο συγκεκριμένη και χρήσιμη για όλους τους ενδιαφερόμενους. 
Recommendation 5 – Issue more relevant recommendations to the NCAs Following the stress test, where needed, EIOPA should issue recommendations to the NCAs requiring them to take action that is both more specific and relevant for all concerned.
Η EIOPA οφείλει να αξιολογήσει τη σκοπιμότητα της προτεινόμενης δράσης εκ των προτέρων, εξετάζοντας αν οι ΕΑΑ διαθέτουν τα μέσα για την αποτελεσματική και έγκαιρη εφαρμογή της. 
EIOPA should assess the feasibility of the recommended action on an ex-ante basis, by considering whether the NCAs have the means to apply it effectively and in a timely manner.
Ημερομηνία-στόχος: από τη δοκιμή αντοχής του 2020. 
Target date: As from the 2020 stress test.
Η EIOPA δημοσίευσε τα αποτελέσματα της δοκιμής αντοχής του 2016 μόνο σε συγκεντρωτική βάση διότι, σε αντίθεση με την ΕΑΤ, η EIOPA δεν έχει ειδική νομική εντολή να δημοσιεύει αποτελέσματα για μεμονωμένες εταιρείες. 
EIOPA published the results of the 2016 stress test only on an aggregated basis as, unlike the EBA, EIOPA does not have a specific legal mandate to publish results for individual companies.
Για να γίνει αυτό, η EIOPA πρέπει να λάβει τη γραπτή συγκατάθεση των συμμετεχόντων, την οποία δεν ήταν έτοιμη να ζητήσει το 2016, τη ζήτησε όμως για τη δοκιμή αντοχής του 2018. 
In order to do so, EIOPA needs to obtain written consent from participants, which it was not ready to ask for in 2016 but which it did seek for the 2018 stress test.
Θεωρούμε ότι πρόκειται για ένα βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση, καθώς η γνωστοποίηση των αποτελεσμάτων μεμονωμένων εταιρειών θα μπορούσε να συμβάλει στην αύξηση της διαφάνειας, στην ευαισθητοποίηση ως προς τους κινδύνους και, συνεπώς, στην ενίσχυση της πειθαρχίας της αγοράς (βλέπε σημείο 68). 
We consider this to be a step in the right direction, as disclosing individual companies’ results could help to increase transparency, raise awareness of risks and so enhance market discipline (see paragraph 68).
Σύσταση 6 – Προώθηση της δημοσίευσης των αποτελεσμάτων των επιμέρους δοκιμών αντοχής Η EIOPA οφείλει να προωθήσει τη δημοσίευση των αποτελεσμάτων των επιμέρους δοκιμών αντοχής. 
53 Recommendation 6 – Promote publication of individual stress test results EIOPA should promote the publication of stress test results on an individual basis.
Προκειμένου να αυξηθεί η εμπιστοσύνη των συμμετεχόντων, η EIOPA θα μπορούσε να αναφερθεί στη βελτίωση της διαφάνειας της μεθοδολογίας των δοκιμών αντοχής (σύσταση 7) και στον ορθότερο σχεδιασμό των σεναρίων (σύσταση 4). 
To increase participants’ confidence, EIOPA could refer to the improved transparency of the stress test methodology (recommendation 7) and sounder design of the scenarios (recommendation 4).
Η EIOPA οφείλει επίσης να διασφαλίσει ότι ο τρόπος παρουσίασης των επιμέρους αποτελεσμάτων δεν αφήνει περιθώριο διαφορετικής ερμηνείας. 
EIOPA should also ensure that the way of presenting the individual results leaves no leeway for interpretation.
Συνολικά, η EIOPA οργάνωσε ομαλά τη δοκιμή αντοχής, μολονότι το χρονοδιάγραμμα ήταν πολύ απαιτητικό για τους συμμετέχοντες. 
Overall, EIOPA organised the stress test smoothly, although the timing was very challenging for participants.
Χρησιμοποίησε μια σειρά διαύλων επικοινωνίας με τις ΕΑΑ και τις συμμετέχουσες εταιρείες. 
It used a range of channels to communicate with NCAs and participating companies.
Παρά τις επανειλημμένες επικαιροποιήσεις κατά τη διάρκεια της περιόδου λογοδοσίας, τα υποδείγματα αποτέλεσαν πρακτικό εργαλείο, ώστε να μπορούν οι εταιρείες να παρέχουν στοιχεία. 
Despite numerous updates during the reporting period, the templates were a practical tool for enabling companies to provide data.
Ωστόσο, η EIOPA δεν αιτιολόγησε επαρκώς την ανάγκη να λάβει ορισμένα δεδομένα, ή τον σχεδιασμό των σεναρίων και των σχετικών παραδοχών τους. 
However, EIOPA did not sufficiently justify the need to receive certain data, or the design of the scenarios and their underlying assumptions.
Το γεγονός αυτό δεν συνέβαλε στην εξασφάλιση της εμπιστοσύνης των ΕΑΑ και των συμμετεχόντων, των οποίων η συμβολή ήταν ζωτικής σημασίας για την αξιοπιστία των αποτελεσμάτων της δοκιμής αντοχής. 
This was unhelpful in terms of instilling confidence in the NCAs and participants whose contribution was crucial for the reliability of the stress test results.
Μολονότι η EIOPA είχε αντλήσει διδάγματα από τη δοκιμή αντοχής του 2014, ώστε να βελτιώσει τη διοργάνωσή της το 2016, η προσέγγιση που υιοθετήθηκε δεν ήτα συστηματική (βλέπε σημεία 71 έως 75). 
EIOPA learned lessons from the 2014 stress test to improve its organisation in 2016, but the approach was not systematic (see paragraphs 71 to 75).
67 Σύσταση 7 – Αύξηση της διαφάνειας της μεθοδολογίας των δοκιμών αντοχής Η μεθοδολογία των δοκιμών αντοχής πρέπει επίσης να καταστεί περισσότερο διαφανής και η EIOPA οφείλει να βοηθήσει περισσότερο ώστε αυτό να γίνει κατανοητό από τους ενδιαφερομένους και τους συμμετέχοντες, παραδείγματος χάριν: α) με τη διοργάνωση εργαστηρίων για τους συμμετέχοντες και τους εκπροσώπους του κλάδου πριν από την έναρξη της δοκιμής αντοχής καθαυτής, ώστε να εξηγείται σαφέστερα η δοκιμή και τα σενάρια και να συγκεντρώνονται μη δεσμευτικά σχόλια για μια περισσότερο ενημερωμένη δοκιμή αντοχής· β) με τη χρήση της τεχνικής τεκμηρίωσης, ώστε να εξηγείται καλύτερα και λεπτομερέστερα στους συμμετέχοντες ο τρόπος βαθμονόμησης των σεναρίων (υποκείμενες παραδοχές) και το εύρος των δεδομένων που απαιτούνται για τον σκοπό αυτό· γ) με τη διεξαγωγή συναντήσεων με τα ενδιαφερόμενα μέρη μετά από τη δοκιμή αντοχής ώστε να λαμβάνουν ανατροφοδότηση και να μαθαίνουν από προηγούμενες δοκιμές αντοχής κατά τρόπο συστηματικό (δηλαδή με συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα, διαύλους επικοινωνίας και συμμετέχοντες). Ημερομηνία-στόχος: από τη δοκιμή αντοχής του 2020. 
Recommendation 7 – Increase transparency of the stress test methodology Stress test methodology should be more transparent and EIOPA should do more to help stakeholders and participants understand it, e.g. by: (a) organising workshops for participants and industry representatives before launching the stress test proper, so as to explain the test and the scenarios more clearly and gather non-binding feedback for a better informed stress test; (b) using the technical documentation so as better to explain to participants in greater detail the way scenarios (underlying assumptions) are calibrated and the scope of the data required for this purpose;
Διακυβέρνηση και πόροι 103. 
Governance and resources 103.
Στις περισσότερες από τις δραστηριότητές της, η EIOPA συνεργάστηκε πολύ στενά με τις ΕΑΑ. 
In most of its activities, EIOPA worked very closely with the NCAs.
Ωστόσο, ιδίως όσον αφορά τις επισκέψεις χώρας και τις εργασίες επί των εσωτερικών μοντέλων, σε ορισμένες περιπτώσεις δεν είχε επαρκή στήριξη από τις εθνικές 
However, in particular where country visits and work on internal models were concerned, in some instances it received insufficient support from national supervisors.
Δεδομένου ότι η πρόσβαση σε πληροφορίες και έγγραφα ήταν περιορισμένη, η EIOPA δεν μπόρεσε να εκτελέσει μερικούς από τους ελέγχους και τις αναλύσεις που είχε προγραμματίσει. 
As access to information and documents was restricted, EIOPA was unable to perform some of the checks and analyses it had planned.
Επιπλέον, επειδή οι ΕΑΑ διαδραματίζουν καίριο ρόλο στο κύριο όργανο διακυβέρνησης της EIOPA, είναι σε θέση να αποφασίζουν σχετικά με το πεδίο δράσης της EIOPA για την εξέταση της αποτελεσματικότητας του έργου τους. 
As NCAs also have a decisive say in EIOPA’s main governing body, they are in a position to decide about the scope of EIOPA’s action to review the effectiveness of their work.
Αυτό αποτέλεσε πρόκληση όσον αφορά την ανεξαρτησία της εν λόγω δράσης. 
This posed a challenge in terms of the independence of such action.
Διαπιστώσαμε ότι η EIOPA εφάρμοζε πάγια διαδικασία για την παρακολούθηση περιπτώσεων μη συμμόρφωσης με τη νομοθεσία της ΕΕ, παρά τις ορισμένες αδυναμίες όσον αφορά τη διαφάνεια έναντι των εξωτερικών ενδιαφερομένων (βλέπε σημεία 76 έως 84). 
We found that EIOPA had a well-established procedure in place for following up instances of non-compliance with EU law, despite some weaknesses regarding transparency towards external stakeholders (see paragraphs 76 to 84).
Δεδομένης της πολυπλοκότητας των καθηκόντων της EIOPA, ιδίως στον τομέα της εποπτείας, οι πόροι της ήταν πολύ περιορισμένοι. 
Given the complexity of EIOPA’s tasks, particularly in the field of supervision, its resources were very limited.
Η ομάδα που είναι υπεύθυνη για την εποπτεία 212 εσωτερικών μοντέλων είχε μόνο τρεις υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης. 
The team responsible for overseeing 212 internal models has had only three full-time employees.
Συνολικά, μόνο 20 υπάλληλοι (14 % του συνόλου των υπαλλήλων της EIOPA) εργάζονται άμεσα στο τμήμα εποπτείας, ενώ ένας περιορισμένος αριθμός υπαλλήλων ασχολείται με ζητήματα εποπτείας σε άλλα τμήματα. 
Overall, only 20 staff members (14 % of all EIOPA staff) work directly in the oversight department and there is a limited number of staff who deal with supervisory issues in other departments.
Συνεπώς, δεν έχει ακόμη επιτευχθεί η επιδιωκόμενη στρατηγική στροφή του ενδιαφέροντος της EIOPA από τη ρύθμιση στην εποπτεία (βλέπε σημεία 85-89). 
Thus, the intended strategic shift in EIOPA’s focus from regulation to supervision has not yet taken place (see paragraphs 85-89).
68 69 Σύσταση 8 – Ενίσχυση των ανθρώπινων πόρων που ασχολούνται με εποπτικά καθήκοντα α) Η EIOPA οφείλει σταδιακά να αυξήσει σημαντικά τον αριθμό των υπαλλήλων που ασχολούνται με εποπτικά καθήκοντα και να το θέσει αυτό ως ειδικό και αιτιολογημένο στόχο στο ετήσιο πρόγραμμα εργασίας της. β) Μετά από λεπτομερή ανάλυση αναγκών, η EIOPA θα πρέπει επίσης να εξετάσει το ενδεχόμενο αίτησης πρόσθετων πόρων καθορίζοντας με σαφήνεια τα καθήκοντα για τα οποία είναι απαραίτητοι και τον αντίκτυπό τους στην ποιότητα και τη σύγκλιση της εποπτείας και στη χρηματοπιστωτική σταθερότητα. γ) Οι πρόσθετοι πόροι θα πρέπει να χρησιμοποιηθούν ειδικά για την εντατικοποίηση των εργασιών της EIOPA σχετικά με τα εσωτερικά μοντέλα, τη διασυνοριακή εποπτεία και τον εντοπισμό περιπτώσεων μη συμμόρφωσης με τη νομοθεσία της ΕΕ. 
55 Recommendation 8 – Strengthen human resources assigned to supervisory tasks (a) EIOPA should gradually ensure a significant increase in the number of staff assigned to supervisory tasks and set itself a specific and justified objective in this respect in the annual work plan. (b) Following a detailed needs analysis, EIOPA should also consider requesting additional resources by clearly specifying the tasks for which they are necessary and their impact on the quality and convergence of supervision and financial stability. (c) The additional resources should be used specifically to intensify EIOPA’s work on internal models, cross-border supervision and identifying instances of non-compliance with EU law.
Ημερομηνία-στόχος: 1.1.2020 Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IV, του οποίου προεδρεύει ο Neven MATES, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 2ας Οκτωβρίου 2018. 
Target date: 1.1.2020. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Neven MATES, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 2 October 2018.
ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΩΝ ΣΥΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ EIOPA ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΠΟ ΟΜΟΤΙΜΟΥΣ 1 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι Θέμα της αξιολόγησης Έγκριση τελικής έκθεσης Εργασίες που εκτελέστηκαν Ενέργειες που συνιστώνται από τις αξιολογήσεις από ομοτίμους Βασικές αρμοδιότητες Η τελική έγκριση αναμένεται το 2018. 
OVERVIEW OF EIOPA’S PEER REVIEW RECOMMENDATIONS 1 ANNEX I Topic of the review Adoption of final report Work done Actions recommended by the peer reviews Key Functions Final adoption expected in 2018.
Σκοπός της παρούσας αξιολόγησης από ομοτίμους είναι να δοθεί μια εικόνα του τρόπου με τον οποίο οι ΕΑΑ εφαρμόζουν την αρχή της αναλογικότητας κατά την εποπτεία των βασικών αρμοδιοτήτων των επιχειρήσεων, λαμβάνοντας υπόψη την εφαρμογή των απαιτήσεων για τις βασικές αρμοδιότητες που εισήγαγε η οδηγία «Φερεγγυότητα ΙΙ». 
The aim of this Peer Review is to get an insight into how NCAs apply the proportionality principle when supervising undertakings’ key functions, taking into account the implementation of key functions requirements introduced by the SII Directive.
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙI ΠΑΡΑΔΟΧΕΣ ΣΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΒΑΣΙΣΤΗΚΕ Η ΔΟΚΙΜΗ ΑΝΤΟΧΗΣ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΤΟΥ 2016 1 Σενάριο «χαμηλής απόδοσης» Σενάριο «διπλού πλήγματος» Τεχνική Δεν χρησιμοποιήθηκε εξειδικευμένο εργαλείο Εργαλείο προσομοίωσης χρηματοοικονομικών κραδασμών Καλυπτόμενοι κίνδυνοι Κίνδυνος αγοράς: (1) Παρατεταμένη περίοδος χαμηλών επιτοκίων. 
ANNEX II 1 UNDERLYING ASSUMPTIONS OF THE 2016 INSURANCE STRESS TEST Low Yield (LY) scenario Double Hit (DH) scenario Technique No specialised tool used Financial shock simulator Risks covered Market risk: (1) Prolonged period of low interest rates.
Κίνδυνος αγοράς: (1) Περιβάλλον χαμηλής απόδοσης που προσομοιώνεται με πτώση των επιτοκίων ανταλλαγής του ευρώ και του τελικού προθεσμιακού επιτοκίου (ΤΠΕ) στο 4,2%. (2) Ταχεία αύξηση των αποδόσεων των κρατικών και εταιρικών ομολόγων (τόσο οικονομικών όσο και μη) και κραδασμός (πτώση της τιμής) των μετοχών και άλλων κατηγοριών περιουσιακών στοιχείων (π.χ. αμοιβαίων κεφαλαίων κινδύνου, βασικών προϊόντων), μείωση των τιμών των εμπορικών και οικιστικών ακινήτων. 
Market risk: (1) Low-yield environment simulated by a fall in the EUR-SWAP rates and Ultimate Forward Rate (UFR) at 4.2 %; (2) A rapid increase in yields on sovereign and corporate bonds (both financial and non-financial) and shock (drop in price) on equity and other asset classes (e.g. hedge funds, commodities); fall in commercial and residential property prices.