natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ένας τρόπος για να επιταχυνθεί η έναρξη της υλοποίησης είναι να καταστούν επιλέξιμες οι δαπάνες κατάρτισης του έργου από την ημερομηνία έγκρισής του (δηλαδή μόλις ληφθεί η απόφαση για τους ουσιαστικούς όρους του έργου και εφόσον αυτό κριθεί σκόπιμο). 
One way to accelerate the start of implementation is to make project preparation costs eligible, starting from the date of the approval of the project (i.e. once the essential conditions for the project have been decided and where appropriate).
Πράγματι, οι κατευθυντήριες οδηγίες της Επιτροπής για τις καταστάσεις έκτακτης ανάγκης επιτρέπουν μια τέτοια προσέγγιση. 
Indeed, the Commission guidelines on emergency situations permit such an approach.
Διαπιστώσαμε ότι στις περισσότερες περιπτώσεις, τα δελτία δράσης που είχαν υποβληθεί προς έγκριση στις επιχειρησιακές επιτροπές δεν προσδιόριζαν την προβλεπόμενη έναρξη των δραστηριοτήτων του έργου, αλλά ανέφεραν τη συνολική διάρκεια των έργων (από 12 έως 60 μήνες για τα έργα που εξετάστηκαν). 
We found that in most cases the Action Fiches presented to the OpComs for approval, did not specify the expected start of project activities, but rather referred to the overall duration of the projects (ranging from 12 to 60 months for the projects examined).
Επομένως, κατά την έγκριση των έργων, οι επιχειρησιακές επιτροπές δεν μπορούν να λάβουν υπόψη τους Η δημοσιονομική στήριξη στον Νίγηρα (έργο 12) αντιστοιχεί στο 7 % του συνολικού ποσού των εκταμιεύσεων. 
Therefore the OpComs cannot take this aspect into account when approving projects, or consider alternatives to ensure a faster start of implementation.
Τα έργα άρχισαν να παράγουν εκροές, αλλά δεν έχει τεθεί ακόμη σε λειτουργία κανένα σύστημα παρακολούθησης των αποτελεσμάτων για όλα τα σκέλη Παρακολούθηση 45. 
Projects have started to deliver outputs, but a system for monitoring results across the windows is not yet operational Monitoring 45.
Το 2017 τα τρία σκέλη του καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ για την Αφρική ενέκριναν μια κοινή πλατφόρμα παρακολούθησης για όλα τα έργα, η οποία περιλάμβανε τα λογικά πλαίσια38, τις τιμές-στόχο και τις αντίστοιχες πραγματικές τιμές για κάθε συγκεκριμένο δείκτη. 
In 2017, the three EUTF for Africa windows adopted a common monitoring platform for all projects, containing their logframes38, targets and corresponding actual values for each specific indicator.
Η Επιτροπή καταχώρισε τις περισσότερες τιμές-στόχο για τα έργα του καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ στην Αφρική στο εν λόγω σύστημα παρακολούθησης, ωστόσο δεν είναι ακόμη διαθέσιμη καμία τιμή αποτελέσματος. 
The Commission has recorded most of the targets for the TF projects in this monitoring system, but no result values are yet available.
Δεν είναι πρόθυμοι όλοι οι εταίροι υλοποίησης να καταχωρίζουν πληροφορίες στην κοινή πλατφόρμα και η πλειονότητά τους δεν δεσμεύεται σχετικά βάσει σύμβασης. 
Not all implementing partners are willing to enter information on the common platform and the majority are not contractually bound to do so.
Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι το σύστημα δεν είχε ακόμη αναπτυχθεί, ούτε καν προβλεφθεί, κατά τον χρόνο υπογραφής των συμβάσεων και η Επιτροπή δεν συμπεριέλαβε τέτοιου είδους διατάξεις στις συμφωνίες χρηματοδότησης. 
This is due to the fact that the system had not yet been developed or foreseen at the time the contracts were signed and the Commission made no such provision in the financing agreements.
Κατά τον χρόνο του ελέγχου, η Επιτροπή είχε καταρτίσει 19 συγκεντρωτικούς δείκτες για την εν λόγω πλατφόρμα παρακολούθησης, οι οποίοι ήταν κοινοί και για τα τρία σκέλη. 
At the time of the audit, the Commission had developed a set of 19 aggregated indicators for this monitoring platform, common to all three windows.
Παρόλα αυτά, ορισμένοι από αυτούς τους δείκτες αλληλοεπικαλύπτονται και η σχέση μεταξύ αυτών και των δεικτών υψηλότερου επιπέδου που υπάρχουν σε επίπεδο συνολικών αποτελεσμάτων του καταπιστευματικού ταμείου δεν είναι πάντοτε σαφής (βλέπε πλαίσιο 4). 
However, some of these indicators overlap, and the link between these and the higher-level indicators found at the TF’s overall results framework is not always clear (see Box 4).
34 Πλαίσιο 4 - Αδυναμίες σχετικά με τους 19 συγκεντρωτικούς δείκτες - Υπάρχει πιθανότητα αλληλοεπικάλυψης μεταξύ των δεικτών 2.3 (αριθμός ατόμων που λαμβάνουν επισιτιστική βοήθεια) και 2.4 (αριθμός ατόμων που λαμβάνουν βοήθεια σχετική με την επισιτιστική ασφάλεια). 
26 Box 4 – Weaknesses related to the 19 aggregate indicators - There is a potential overlap between indicators 2.3 (Number of people receiving nutrition assistance) and 2.4 (Number of people receiving food-security related assistance).
Και στις δύο περιπτώσεις, η βοήθεια περιλαμβάνει κατάρτιση στις γεωργικές πρακτικές. - Οι δείκτες δεν καλύπτουν ολόκληρο το φάσμα των έργων του καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ για την Αφρική (παραδείγματος χάριν, έργο 6). - Είναι πολύ δύσκολο καθήκον η χαρτογράφηση αυτών των κοινών δεικτών εκροής ή/και η σύνδεσή τους με τους χιλιάδες δείκτες στο επίπεδο των έργων, και στη συνέχεια με το συνολικό πλαίσιο αποτελεσμάτων του καταπιστευματικού ταμείου, καθώς και με τις προτεραιότητες του σχεδίου δράσης της Βαλέτας. 
The definition for both indicators includes training on agricultural practices; - the indicators do not cover the full range of projects of the EUTF for Africa (for example, project 6); - linking/mapping these common output indicators to the thousands of indicators at project level and then to the TF’s overall Results Framework, as well as to the Valletta Action Plan priorities, is a very difficult task.
Οι υπεύθυνοι του σκέλους Κέρας της Αφρικής αποφάσισαν, με δική τους πρωτοβουλία, να αναθέσουν εξωτερικά το έργο αυτό σε τεχνικούς εμπειρογνώμονες. 
The HoA window has decided, on its own initiative, to outsource this task to technical experts.
Μέχρι τώρα, οι υπεύθυνοι του σκέλους Σαχέλ και λίμνη Τσαντ επέλεξαν να χρησιμοποιήσουν το σύστημα CAD (Collect, Analyse and Disseminate - συλλογή, ανάλυση και διάδοση), ενώ το σκέλος Κέρας της Αφρικής χρησιμοποιεί το σύστημα MLS (Monitoring and Learning System - σύστημα παρακολούθησης και μάθησης). 
So far, the SLC window has chosen to use the CAD system (Collect, Analyse and Disseminate), while HoA is using the MLS system (Monitoring and Learning System).
Όσον αφορά το σκέλος Βόρεια Αφρική, έχουν ληφθεί μέτρα για την καθιέρωση του δικού της συστήματος παρακολούθησης και αξιολόγησης. 
The NoA has taken steps to set up its own monitoring and evaluation system.
Αυτός ο μεγάλος αριθμός πληροφοριών και συστημάτων παρακολούθησης δεν επιτρέπει να υπάρξει μια ενιαία συνολική εικόνα των αποτελεσμάτων που επιτεύχθηκαν στο πλαίσιο του καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ για την Αφρική, στο σύνολό του. 
The plethora of information and monitoring systems means there is no single, comprehensive overview of the results achieved by the EUTF for Africa as a whole.
Επιπλέον, δεν υπάρχει σαφής διαχωρισμός μεταξύ των αρμοδιοτήτων παρακολούθησης των εταίρων υλοποίησης και εκείνων της Επιτροπής ή των αντιπροσωπειών της ΕΕ. 
Furthermore, there is no clear demarcation between the implementing partners’ monitoring responsibilities and those of the Commission or EUDELs.
Παραδείγματος χάριν, όσον αφορά ένα έργο στον Νίγηρα (έργο 7), ολόκληρος ο προϋπολογισμός του δαπανήθηκε σε 12 μήνες αντί για τους προβλεπόμενους 36, κυρίως για την επίτευξη ενός και μοναδικού στόχου τον οποίο επιδίωκαν και άλλοι δωρητές (άμεση βοήθεια στους μετανάστες). 
For example, in one project in Niger (project 7), the entire project budget was spent in 12 months, instead of the foreseen 36, and mainly addressed one objective shared with other donors (direct assistance to migrants).
Για τους άλλους δύο στόχους, τη διακυβέρνηση και τις δράσεις που συνδέονται με την ανάπτυξη, δεν ανελήφθη 
The other two objectives, governance and actions linked to development, was mostly left unaddressed.
Διαπιστώσαμε επίσης επανειλημμένες καθυστερήσεις39 σε έργα που αφορούν την ασφάλεια, τη διαχείριση των συνόρων και συναφείς τομείς. 
We also noted a pattern of delays39 in projects related to security, border management and similar areas.
Κατά τον χρόνο του ελέγχου, δεν είχαν καταρτιστεί εκθέσεις ROM40 για κανένα από τα έργα του δείγματός μας. 
At the time of the audit, no ROM40 reports had been issued for any of the projects included in the audit.
Η Επιτροπή επισκέφθηκε όλα τα έργα που υλοποιήθηκαν στον Νίγηρα τουλάχιστον μία φορά, γεγονός που παρείχε τη δυνατότητα στις υπηρεσίες της να παρακολουθήσουν τα έργα. 
The Commission had visited all projects implemented in Niger at least once, which allowed Commission staff to follow the projects.
Στη Λιβύη, εξαιτίας των δύσκολων συνθηκών ασφάλειας, η Επιτροπή δεν μπόρεσε να επισκεφθεί όλα τα εν εξελίξει έργα. 
In Libya, due to the difficult security situation, the Commission had not been able to visit all ongoing projects.
Εντούτοις, η Επιτροπή εξέταζε τη δυνατότητα ανάθεσης της παρακολούθησης σε τρίτους (ήτοι ανάθεση της παρακολούθησης σε τοπικούς φορείς). 
However, the Commission was examining the possibility of introducing third-party monitoring (i.e. contracting monitoring to local parties).
Βασικό μέρος της παρακολούθησης είναι ο περιοδικός έλεγχος των έργων, ώστε να εξακριβώνεται αν αυτά τηρούν το λογικό πλαίσιό τους. 
An essential part of monitoring is to check projects periodically against their project logframe.
Η πλειονότητα των ελεγχθέντων έργων περιλάμβανε μόνο προσωρινά λογικά πλαίσια, τα οποία θα συμπληρώνονταν μόλις ολοκληρωνόταν το αρχικό στάδιο του έργου, ήτοι μετά την υπογραφή της σχετικής σύμβασης. 
The majority of the audited projects only contained provisional logframes, to be completed following a project inception phase, i.e. only after the relevant contract had been signed.
Κατά το αρχικό στάδιο, οι εταίροι υλοποίησης διαβουλεύονται με τους τελικούς δικαιούχους και προσδιορίζουν τις συγκεκριμένες ανάγκες του πληθυσμού ή της σχετικής διοίκησης. 
At the inception phase, the implementing partners consult the final beneficiaries and identify the specific needs of the population or administration.
Σε συμφωνία με την αντιπροσωπεία της ΕΕ, αναπτύσσουν ή επικαιροποιούν τους δείκτες και τις τιμές-στόχο. 
In agreement with EUDEL, they develop or update the indicators and targets.
Παρόλα αυτά, ακόμη και μετά την επικαιροποίηση των λογικών πλαισίων, τα ελεγχθέντα έργα δεν Το έργο 11 καθυστέρησε 3,5 μήνες, το έργο 5 καθυστέρησε 7 μήνες και το έργο 4, το οποίο είχε διετή διάρκεια, χρειάζεται τώρα παράταση προκειμένου να επιτύχει τα βασικά αποτελέσματά του. 
Project 11, delayed by 3.5 months; project 5, delayed by 7 months, and project 4, a two-year project, which now needs an extension in order to deliver its main results. Results-oriented monitoring.
Το σύστημα ROM καθιερώθηκε από τη EuropeAid το 2000 για την ενίσχυση της παρακολούθησης, της αξιολόγησης και της διαφάνειας της αναπτυξιακής βοήθειας. 
The ROM system was established by EuropeAid in 2000 to strengthen the monitoring, evaluation and transparency of development aid.
Βασίζεται σε σύντομες, εστιασμένες, επιτόπιες αξιολογήσεις από εξωτερικούς εμπειρογνώμονες. 
It is based on short, focused, on-site assessments by external experts.
Χρησιμοποιεί μια διαρθρωμένη και συνεκτική μεθοδολογία, η οποία περιλαμβάνει πέντε κριτήρια: συνάφεια, αποδοτικότητα, αποτελεσματικότητα, δυνητικό αντίκτυπο και πιθανότητα βιωσιμότητας. 
It uses a structured and consistent methodology against five criteria: relevance, efficiency, effectiveness, potential impact and likely sustainability.
35 39 40 
27 39 40
36 διέθεταν μετρήσιμες τιμές-στόχο και, επομένως, οι συγκεκριμένοι στόχοι εξακολουθούσαν να μην είναι SMART41 (βλέπε πλαίσιο 5). 
However, even after the logical frameworks were updated, the audited projects lacked measurable targets and therefore the specific objectives were still not SMART41 (see Box 5).
Πλαίσιο 5 - Παραδείγματα μη συγκεκριμένων στόχων στο σκέλος Σαχέλ και λίμνη Τσαντ Έργο 8: «Υποστήριξη για την υλοποίηση διαρθρωτικών και βραχυπρόθεσμων μέτρων» Έργο 9: «Υποστήριξη για την κατ’ ανάθεση διαχείριση έργων» Έργο 10: «Βελτίωση της καθοδήγησης των εκπαιδευτικών δράσεων» Έργο 10: «Βελτίωση της απασχολησιμότητας των νέων» 50. 
28 Box 5 – Examples of unspecific objectives in the SLC window Project 8: ‘support the implementation of structural and short-term measures’ Project 9: ‘support to the delegated project management’ Project 10: ‘the steering of educational actions is improved’ Project 10: ‘the employability of the young is improved’ 50.
Η χρησιμότητα ορισμένων δεικτών ήταν περιορισμένη. 
The usefulness of some indicators was limited.
Σε ένα έργο (έργο 10), ένας δείκτης βασίστηκε σε πολιτική απόφαση την οποία θα έπαιρναν σε μεταγενέστερο χρόνο οι εθνικές αρχές. 
In one project (project 10), an indicator was based on a subsequent political decision by the local authorities.
Τέτοιου είδους δείκτες είναι αδύναμοι, επειδή οι εταίροι υλοποίησης δεν μπορούν να επηρεάσουν τέτοιες αποφάσεις, ούτε μπορούν να θεωρηθούν υπόλογοι. 
This type of indicator is weak, as the implementing partners have no influence on such decisions and cannot be held accountable.
Εντοπίσαμε επίσης δείκτες που βασίζονται στις γνώμες των δικαιούχων (π.χ. αποτελέσματα ερωτηματολογίων), οι οποίοι είναι υποκειμενικοί και δύσκολο να επιβεβαιωθούν. Άλλοι δείκτες προστέθηκαν στο λογικό πλαίσιο, επειδή οι εταίροι υλοποίησης τούς χρησιμοποίησαν στις εσωτερικές εκθέσεις τους. 
We also found indicators based on beneficiaries’ opinions (e.g. outcomes of surveys), which are subjective and difficult to verify. Other indicators were included in the framework because the implementing partners used them for their internal reporting.
Αυτό αυξάνει τον διοικητικό φόρτο του καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ για την Αφρική. 
This increases the administrative burden on the EUTF for Africa.
Μια ορθή γραμμή αναφοράς επιτρέπει την αξιολόγηση της προόδου σε σχέση με τις συνολικές ανάγκες, τόσο με σχετικούς όσο και με απόλυτους όρους. 
A proper baseline makes it possible to assess the progress made in relation to overall needs, in both relative and absolute terms.
Οι τιμές αναφοράς αποτελούν το αδύναμο σημείο όλων των λογικών πλαισίων που αναλύσαμε, ακόμη και εκείνων που είχαν αναθεωρηθεί. 
Baselines were a weak point in all of the logframes we analysed, even those that had been revised.
Στις περισσότερες περιπτώσεις, είτε η τιμή αναφοράς των συγκεκριμένων δεικτών ήταν το μηδέν είτε σημειωνόταν «ά.α»42, γεγονός που καθιστούσε αδύνατη την παρουσίαση της επιτευχθείσας προόδου με σχετικούς όρους. 
In most cases, the baseline value linked to specific indicators was zero or marked ́N/A ́42, making it impossible to present the Specific, measurable, achievable, relevant, timed.
Αυτό ισχύει για τα ακόλουθα έργα: 4, 5, 7, 11, 13, 17, 18, 19 και 20. 
This applies to the following projects: 4, 5, 7, 11, 13, 17, 18, 19 and 20.
41 42 
41 42
Τέτοιου είδους μέτρα δεν παρέχουν χρήσιμες πληροφορίες για την επιτευχθείσα πρόοδο. 
Such measurements do not provide any useful information on progress.
Κατά τον χρόνο του ελέγχου, τα έργα που χρηματοδοτήθηκαν στο πλαίσιο του καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ στην Αφρική βρίσκονταν, κατά κανόνα, σε πρώιμο στάδιο υλοποίησης, αλλά τα ελεγχθέντα έργα στη Λιβύη και τον Νίγηρα είχαν αρχίσει να παράγουν τις πρώτες εκροές (βλέπε παραδείγματα στο πλαίσιο 6). 
At the time of the audit, the projects funded by the EUTF for Africa were generally at an early phase of implementation, but the audited projects in Libya and Niger had started to produce their first outputs (see Box 6 for examples).
Στον Νίγηρα, το κλιμάκιο ελέγχου επισκέφθηκε, μεταξύ άλλων έργων, το κέντρο διέλευσης των μεταναστών και ένα από τα 15 παρατηρητήρια που είχαν δημιουργηθεί για τον τομέα της μετανάστευσης, συγκεκριμένα το παρατηρητήριο της Agadez, και συνομίλησε με ανακριτές της αστυνομίας που συμμετέχουν στην εξάρθρωση των δικτύων παράνομης διακίνησης ανθρώπων. 
In Niger, the audit team visited, among other projects, the migrant transit centre and one of the 15 established migration observatories in Agadez and held interviews with police investigators involved in dismantling trafficking networks.
Στη Λιβύη δεν κατέστη δυνατό να πραγματοποιηθεί επίσκεψη σε κάποιο από τα εν εξελίξει έργα, εξαιτίας των συνθηκών ασφάλειας. 
In Libya it was not possible to visit any of the ongoing projects due to the security situation.
37 Πλαίσιο 6 - Παραδείγματα εκροών εν εξελίξει έργων που αποτέλεσαν αντικείμενο ελέγχου Βάσει των εκθέσεων προόδου που υπέβαλαν οι εταίροι υλοποίησης (και επικύρωσε η Επιτροπή) εντοπίσαμε τα ακόλουθα παραδείγματα εκροών στο πλαίσιο των έργων: Νίγηρας Έργο 7: παρείχε αποδεκτές συνθήκες διαβίωσης σε μετανάστες στο κέντρο διέλευσης μεταναστών στην Agadez (ένα από τα τέσσερα κέντρα στον Νίγηρα). 
Box 6 – Examples of outputs in ongoing audited projects According to the progress reports delivered by the implementing partners (validated by the Commission) we noted the following examples of project outputs: Niger Project 7: provided acceptable living conditions to migrants in the Migrant Transit Centre in Agadez (one of four in Niger).
Περισσότεροι από 9 000 μετανάστες πέρασαν από τα κέντρα αυτά το 2017. Έργο 8: δημιουργία 15 παρατηρητηρίων για την παρακολούθηση των συνεπειών στην περιοχή από τη μετανάστευση και προσδιορισμός πιθανών δράσεων μετριασμού του προβλήματος. Έργο 11: εξάρθρωση, το 2017, 7 εθνικών δικτύων και 12 διεθνών δικτύων παράνομης διακίνησης ανθρώπων χάρη σε κοινές αστυνομικές ομάδες έρευνας. 
Over 9 000 migrants passed through these centres in 2017; Project 8: created 15 observatories to monitor the local consequences of migration and identify potential mitigating actions; Project 11: dismantled 7 national and 12 international trafficking networks thanks to joint police investigation teams in 2017.
43 Όσον αφορά το έργο 7, οι δείκτες ανέφεραν αριθμητικά στοιχεία που έδειχναν την επίτευξη των τιμών-στόχου σχετικά με τη βοήθεια που παρεχόταν στα κέντρα διέλευσης και τη διευκόλυνση των εκούσιων επιστροφών (π.χ. 380 %, 415 %, 225 %, κ.λπ.), αλλά χωρίς καμία εκτίμηση αναφοράς με την οποία να μπορεί να γίνει σύγκριση. 
Libya Project 19, under one of its objectives: - supported 4 709 migrants with voluntary return assistance, - provided humanitarian assistance to 19 605 migrants in the form of non-food items and hygiene kits in different detention centres, - performed rapid needs assessments for migrants and provided medical assistance to over 6 000 migrants, 43 In project 7 indicators provided figures showing the achievement of targets on assistance at the transit centres and assisted voluntary returns (e.g. 380 %, 415 %, 225 %, etc.) but without any baseline estimate for comparison.
Η μονάδα τεχνικής συνεργασίας εκπαίδευσε 21 κυβερνητικούς υπαλλήλους στις αξιολογήσεις που αφορούν τον σεβασμό των ανθρώπινων δικαιωμάτων και την ευάλωτη κατάσταση. 
The technical cooperation unit trained 21 government officials on human rights and vulnerability assessments.
Σύμφωνα με τα αριθμητικά στοιχεία της Frontex, ο συνολικός αριθμός των περιπτώσεων παράνομης διέλευσης των συνόρων της ΕΕ από μετανάστες έφθασε στο ανώτατο επίπεδο το 2016, και ακολούθησε μείωση το 2017 (βλέπε γράφημα 5). 
According to Frontex figures, the global number of illegal border crossings of migrants to the EU shows an overall peak in 2016, followed by a decrease in 2017 (see Figure 5).
Η ετήσια έκθεση για το 2017 του καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ για την Αφρική δεν αναφέρει με ολοκληρωμένο τρόπο τα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί έως τώρα, αλλά αντιθέτως αναφέρει τον αριθμό των έργων που εγκρίθηκαν, τους πόρους που δαπανήθηκαν και παραδείγματα των εκροών που επιτεύχθηκαν. 
The EUTF for Africa 2017 annual report does not report comprehensively on the results achieved so far, but instead reports on the number of projects approved, funds spent and examples of outputs delivered.
αποτελεί ένα ενοποιημένο έγγραφο, η υποβολή των στοιχείων δεν είναι συνεκτική μεταξύ των τριών σκελών. Παραδείγματος χάριν, στο κεφάλαιο 3 (με τίτλο «Στρατηγικές κατευθυντήριες οδηγίες, υλοποίηση και αποτελέσματα»), η ετήσια έκθεση περιλαμβάνει πίνακες για κάθε σκέλος, οι οποίοι παρουσιάζουν την κατανομή των πόρων μεταξύ των προτεραιοτήτων που λαμβάνουν στήριξη στο πλαίσιο του σχετικού σκέλους. 
For example, under Chapter 3 (‘Strategic orientations, implementations and results’) the annual report presents tables for each window allocating the funds between the priorities supported under the relevant window.
Εντούτοις, οι γενικοί στόχοι του καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ για την Αφρική αφήνουν μεγάλη διακριτική ευχέρεια στους διαχειριστές του καταπιστευματικού ταμείου, όταν αυτοί αποφασίζουν σχετικά με την κατάταξη των έργων, κάτι που δυσχεραίνει τη σύγκριση των πόρων που κατανεμήθηκαν σε διαφορετικές προτεραιότητες και διαφορετικά σκέλη. 
However, the broad objectives of the EUTF for Africa leaves a high level of discretion for TF managers when deciding upon the classification of projects. This means that funds allocated between priorities and windows cannot be easily compared.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 55. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 55.
Αντιμετωπίζοντας σημαντικές προκλήσεις, το καταπιστευματικό ταμείο της ΕΕ για την Αφρική συστάθηκε ως καταπιστευματικό ταμείο έκτακτης ανάγκης, με σκοπό να συμβάλλει στην αντιμετώπιση των κρίσεων σε τρεις περιοχές της Αφρικής. 
Facing significant challenges, the EUTF for Africa was created as an emergency trust fund to contribute to address the crises in three regions in Africa.
Επιδιώκει επίσης την επίτευξη μακροπρόθεσμης σταθερότητας και αναπτυξιακών στόχων. 
It also strives towards achieving long-term stability and development goals.
Καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι το καταπιστευματικό ταμείο της ΕΕ για την Αφρική αποτελεί ευέλικτο εργαλείο, αλλά, δεδομένων των πρωτοφανών προκλήσεων που αντιμετωπίζει, ο σχεδιασμός του έπρεπε να είναι περισσότερο εστιασμένος. 
We conclude that the EUTF for Africa is a flexible tool, but considering the unprecedented challenges that it faces, its design should have been more focused.
Δεν προσδιορίζεται συγκεκριμένα τι είδους κρίσεις (π.χ. ανά περιοχή, ανά χώρα, αίτια και αντίκτυπος στη σταθερότητα) επιδιώκεται να αντιμετωπίζονται. 
It has not defined which particular crises (e.g. per regions, per countries, the causes and impact on stability) the TF is meant to address.
Μολονότι οι γενικοί στόχοι του καταπιστευματικού ταμείου του παρέχουν ευελιξία, αυτή αποβαίνει εις βάρος μιας στρατηγικής αρκετά εστιασμένης ώστε να καθοδηγεί τη δράση και στα τρία σκέλη και να διευκολύνει τη μέτρηση και την αναφορά στοιχείων σχετικά με τα αποτελέσματα. 
While the broad objectives of the TF allow flexibility, this has come at the expense of having a strategy that is focused enough to steer action across the three windows and supports the measuring and reporting on results.
Επιπλέον, οι στρατηγικές κατευθυντήριες οδηγίες που έχουν δοθεί έως σήμερα στους διαχειριστές του καταπιστευματικού ταμείου δεν είναι αρκετά συγκεκριμένες (βλέπε σημεία 15 έως 19). 
Furthermore, the strategic guidance provided to TF managers has so far not been very specific (see paragraphs 15 to 19).
Η Επιτροπή δεν ανέλυσε διεξοδικά τις ανάγκες που πρέπει να ικανοποιήσει το καταπιστευματικό ταμείο, ούτε τα μέσα που έχει στη διάθεσή του. 
The Commission did not comprehensively analyse the needs to be addressed by the TF or the means at its disposal.
Στις περιπτώσεις κατά τις οποίες οι ανάγκες είχαν προσδιοριστεί, διαπιστώσαμε ότι δεν είχαν προσδιοριστεί ποσοτικώς, όπως δεν είχε προσδιοριστεί ούτε και η κρίσιμη μάζα της χρηματοδότησης. 
When needs were identified, we found that they were not quantified, just as a critical mass of funding had not been defined.
Επιπλέον, διαπιστώσαμε ότι η από κοινού αξιοποίηση των πόρων και των ικανοτήτων δεν 39 πραγματοποιούνταν με βέλτιστο και συστηματικό τρόπο. 
Furthermore, we found that the pooling of resources and capacities was not carried out in an optimal and systematic way.
Επιπλέον, δεν είχε αναπτυχθεί ακόμη ένας κατάλληλος μηχανισμός για την άντληση διδαγμάτων (βλέπε σημεία 20 έως 24). 
In addition, an appropriate lessons-learned mechanism had not yet been developed (see paragraphs 20 to 24).