natgillin/translations-raw huggingface dataset:
6. Οι βασικοί τομείς παρέμβασης του προγράμματος CARDS είναι: α) ανασυγκρότηση, δημοκρατική σταθεροποίηση, συμφιλίωση και επιστροφή των προσφύγων∙ β) θεσμική και νομοθετική ανάπτυξη, περιλαμβανομένης της εναρμόνισης με τα πρότυπα και τις προσεγγίσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης, της στήριξης της δημοκρατίας και του κράτους δικαίου, των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, της κοινωνίας του πολίτη και των μέσων ενημέρωσης, και της λειτουργίας της ελεύθερης οικονομίας της αγοράς∙ γ) βιώσιμη οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη, περιλαμβανομένης της διαρθρωτικής μεταρρύθμισης∙ δ) προώθηση στενότερων σχέσεων και περιφερειακής συνεργασίας αφενός μεταξύ των ίδιων των χωρών, και αφετέρου μεταξύ των χωρών της ΕΕ και των (τότε) υποψήφιων χωρών της Κεντρικής Ευρώπης. 
6. are: (a) (b) (c) (d) The main areas of intervention of the CARDS programme reconstruction, democratic stabilisation, reconciliation and the return of refugees; institutional and legislative development, including harmonisation with European Union norms and approaches, the underpinning of democracy and the rule of law, human rights, civil society and the media, and the operation of a free market economy; sustainable economic and social development, including structural reform; promotion of closer relations and regional cooperation among countries and between them, the EU and the (then) candidate countries of central Europe.
Στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, η διαχείριση του προγράμματος CARDS, έως τις αρχές του 2005, ήταν κοινή αρμοδιότητα της Γενικής Διεύθυνσης Εξωτερικών Σχέσεων (ΓΔ RELEX) και του γραφείου συνεργασίας EuropeAid. 
CARDS programme, until early 2005, was the joint responsibility of the Directorate-General for External Relations (DG RELEX) and the EuropeAid Co-operation Office.
Η ΓΔ RELEX ήταν αρμόδια για τις πολιτικές σχέσεις και τη στρατηγική ανάπτυξη, όπως η εκπόνηση των στρατηγικών εγγράφων ανά χώρα και των πολυετών ενδεικτικών προγραμμάτων. 
DG RELEX had the responsibility for political relations and strategic development such as preparation of the country strategy papers and multiannual indicative programmes.
Το γραφείο συνεργασίας EuropeAid ήταν αρμόδιο για τη διαχείριση των ετήσιων προγραμμάτων. 
The EuropeAid Co-operation Office was responsible for the management of the annual programmes.
Στις αρχές του 2005 η Γενική Διεύθυνση Διεύρυνσης (ΓΔ ELARG) ανέλαβε την ευθύνη ολόκληρου του κύκλου του σχεδίου από τη διαμόρφωση πολιτικών έως την εφαρμογή. 
In early 2005 the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG) took over the responsibility for the full project cycle from policy formulation and programming to the implementation.
ΕΜΒΕΛΕΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 8. 
AUDIT SCOPE AND APPROACH 8.
Σκοπός του ελέγχου του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου ήταν να αξιολογηθεί η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης από την Επιτροπή του προγράμματος CARDS. 
The purpose of the European Court of Auditors audit was to assess on the effectiveness of the CommissionŐs management of the CARDS programme.
Κύριοι στόχοι του ελέγχου ήταν η εξαγωγή συμπερασμάτων σχετικά με τον βαθμό στον οποίο: α) η στρατηγική καθοδήγηση που παρείχε κατευθύνσεις για το πρόγραμμα ήταν κατάλληλη και συναφής∙ β) οι προσεγγίσεις διαχείρισης που καθιέρωσε και χρησιμοποίησε η Επιτροπή ήταν κατάλληλες και αποτελεσματικές∙ (4) Συγκριτικά, ο κανονισμός TACIS που κάλυπτε την ίδια περίοδο με το CARDS προβλέπει ποσό μικρότερο από 2 ευρώ κατά κεφαλή ετησίως. 
The main objectives of the audit were to conclude on the extent to which: (a) the strategic guidance directing the programme was appropriate and coherent; (b) the management approaches established and used by the Commission were appropriate and efficient; (4) By way of comparison the Tacis Regulation covering the same period as CARDS foresees an amount of less than 2 euro per capita per annum.
C 285/6 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 27.11.2007 γ) δ) ενθαρρύνθηκε η ιδιοποίηση από τη δικαιούχο χώρα των σχεδίων που χρηματοδοτούνταν από το πρόγραμμα∙ η παρακολούθηση και η αξιολόγηση ήταν αποτελεσματικές ως προς τον εντοπισμό αδυναμιών και τη διάδοση των ευρημάτων, και η επακόλουθη δράση της Επιτροπής ήταν έγκαιρη. 
C 285/6 EN Official Journal of the European Union 27.11.2007 (c) (d) the projects financed by the programme encouraged recipient country ownership; monitoring and evaluation were effective in identifying weaknesses and disseminating their findings, and the subsequent action taken by the Commission was timely.
Το Συνέδριο αξιολόγησε το βαθμό στον οποίο το πρόγραμμα CARDS διέπετο από επαρκή στρατηγική καθοδήγηση και προσανατολιζόταν προς τις ειδικές ανάγκες των εμπλεκόμενων χωρών, ενώ παράλληλα διατηρούσε τη συνάφεια με τους προγραμματικούς στόχους που έθετε ο κανονισμός και με τη ΔΣΣ υπό την ευρύτερή της έννοια. 
The Court assessed the extent to which the CARDS programme was governed by adequate strategic guidance and directed towards the specific need of the countries involved while being coherent with the regulatory-defined objectives of the programme and the SAp in its wider sense.
Σύμφωνα με τον κανονισμό CARDS, η Επιτροπή καθόρισε ένα πλαίσιο στρατηγικής για τις χώρες των Δυτικών Βαλκανίων, με έγγραφα στρατηγικής για έκαστη χώρα (ΕΣΧ) και με ένα έγγραφο περιφερειακής στρατηγικής, για την εκπόνηση των οποίων λαμβάνονται υπόψη όλες οι δικαιούχες χώρες. 
In accordance with the CARDS regulation the Commission defined a strategy framework for the western Balkan countries, with country strategy papers (CSPs) for each individual country, and a regional strategy paper, drafted taking into account all the recipient countries.
Όπως απαιτείται από το κανονιστικό πλαίσιο, η Επιτροπή εκπόνησε δύο πολυετή ενδεικτικά προγράμματα (ΠΕΠ), ένα για κάθε χώρα και ένα για το περιφερειακό διακρατικό πρόγραμμα για τις περιόδους 2002-2004 και 2005-2006. 
As required by the regulatory framework the Commission has produced two multi-annual indicative programmes (MIPs), one for each country and one for the regional inter-state programme for the periods 2002 to 2004 and 2005 to 2006.
Το 2004 —στο τέλος της περιόδου του πρώτου ΠΕΠ— τα έγγραφα ευρωπαϊκών εταιρικών σχέσεων που εγκρίθηκαν από το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο κάλυπταν την Αλβανία, τη Βοσνία-Ερζεγοβίνη, την πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας και τη Σερβία-Μαυροβούνιο περιλαμβανομένου του Κοσσυφοπεδίου (3), με στόχο την εντατικοποίηση της διαδικασίας σταθεροποίησης και σύνδεσης (4). 
In 2004 Ń at the end of the first MIP period Ń European partnership documents were approved by the European Council covering Albania, Bosnia and Herzegovina, the former Yugoslav Republic of Macedonia, and Serbia and Montenegro including Kosovo (3), with the aim of intensifying the stabilisation and association process (4).
Οι εταιρικές σχέσεις συνήφθησαν για κάθε χώρα της περιφέρειας και καθόρισαν πεδία δράσεις και υποχρεώσεις που έπρεπε να εκπληρώσουν οι χώρες-εταίροι προκειμένου να προσεγγίσουν την Ευρωπαϊκή Ένωση. 
The partnerships were drawn up for each country in the region and identified areas for action and obligations to be fulfilled by the partner countries in order to move them closer to the European Union.
Η βοήθεια της ΕΕ έπρεπε να έχει ως γνώμονα τις προτεραιότητες που καθορίζονταν στο πλαίσιο των εταιρικών σχέσεων. 
EU assistance was to be directed towards the priorities set out in the partnerships.
Ο έλεγχος αποκάλυψε αδυναμίες ως προς τη στρατηγική καθοδήγηση των μηχανισμών προγραμματισμού του CARDS. 
The audit revealed weaknesses in the strategic guidance of CARDS programming mechanisms.
Οι στρατηγικές που περιγράφονται στα έγγραφα στρατηγικής ανά χώρα (ΕΣΧ), αν και διασφάλιζαν τυπική συμμόρφωση προς τις κατευθύνσεις της Επιτροπής σχετικά με τα ΕΣΧ, είχαν υπερβολικά ευρεία διατύπωση για να αποδειχτούν χρήσιμες για την περίοδο προγραμματισμού. 
Strategies as described in Country Strategy Papers (CSPs), although formally compliant with the Commission CSP guidelines, were too broadly formulated to be useful for the programming exercise.
Τα ΕΣΧ δεν ενημερώνονταν ώστε να αντικατοπτρίζουν μείζονες μεταβολές, όπως τα έγγραφα ευρωπαϊκών εταιρικών σχέσεων του Συμβουλίου. 
CSPs were not updated to reflect major changes such as the CouncilŐs European partnership documents.
Τα ΠΕΠ δεν έθεταν προτεραιότητες μεταξύ των τομέων και στο πλαίσιο αυτών, όπως απαιτείται από τις κατευθυντήριες οδηγίες της Επιτροπής (5) ούτε υποδείκνυαν κάποιο χρονοδιάγραμμα για τις προβλεπόμενες δράσεις. 
The MIPs did not prioritise between and within sectors as required by Commission guidelines (5) nor indicated timing for the foreseen actions.
Η πρώτη ευρωπαϊκή εταιρική σχέση το 2004 παρείχε στην Επιτροπή την ευκαιρία να επικεντρώσει τις δράσεις της με μεγαλύτερη ακρίβεια στο ΠΕΠ που κάλυπτε την περίοδο 2005-2006 (6). 
The first European partnership in 2004 offered an opportunity for the Commission to focus its actions more precisely in the MIP covering 2005 to 2006 (6).
Παρά το γεγονός ότι τα ΠΕΠ για την περίοδο 2005-2006 περιείχαν αναφορές στις προτεραιότητες των ευρωπαϊκών εταιρικών σχέσεων, εξακολουθούσαν να παρέχουν ανεπαρκείς κατευθύνσεις για την επιλογή των δράσεων προς χρηματοδότηση. 
Even though the MIPs for 2005 to 2006 contained references to the European Partnership priorities, they still gave insufficient guidance for the selection of actions to be financed.
(3) Βάσει του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 533/2004 του Συμβουλίου της 22ας Μαρτίου 2004 (ΕΕ L 86 της 24.3.2004, σ. 1). 
(3) On the basis of Council Regulation (EC) No 533/2004(OJ L 86, 24.3.2004, p. 1).
(4) Η ευρωπαϊκή εταιρική σχέση με την Κροατία εγκρίθηκε με την απόφαση 2004/648/ΕΚ του Συμβουλίου της 13ης Σεπτεμβρίου 2004 (ΕΕ L 297 της 22.9.2004, σ. 19). 
(4) The European Partnership for Croatia was approved by Council Decision 2004/648/EC (OJ L 297, 22.9.2004, p. 19).
(5) Γίνεται αναφορά στο σημείο 3.1.4 των κατευθυντήριων γραμμών για την εφαρμογή του κοινού πλαισίου στα έγγραφα στρατηγικής ανά χώρα. 
(5) Reference made to point 3.1.4 of the guidelines for implementation of the common framework for country strategy papers.
(6) Αφότου έγινε υποψήφια χώρα το 2004, η Κροατία έχει επωφεληθεί από τους προενταξιακούς μηχανισμούς βοήθειας. 
(6) Since becoming a candidate country in 2004, Croatia has benefited from the pre-accession instruments.
Συνεπώς, η αναθεώρηση των ΠΕΠ για τα έτη 2005-2006 στο πλαίσιο του CARDS δεν ήταν απαραίτητη. 
A revision of the CARDS MIP for 2005 to 2006 was therefore not necessary.
9. αναθεώρηση εγγράφων, κατευθυντήριων γραμμών και εκθέσεων στρατηγικής και σχεδιασμού. 
9. documents, guidelines and reports.
Επιπροσθέτως, εξετάστηκαν κατά τη διακριτική ευχέρεια δειγματοληπτικά σχέδια CARDS (Παράρτημα) για την περίοδο 2002-2005. 
In addition a judgemental sample of CARDS projects (Annex) over the period 2002 to 2005 was examined.
Ο έλεγχος αφορούσε επίσης τις σχετικές εκθέσεις αξιολόγησης, οι οποίες είχαν εκπονηθεί για λογαριασμό της Επιτροπής —περιλαμβανομένης της ενδιάμεσης αξιολόγησης του προγράμματος CARDS(1), που ολοκληρώθηκε τον Ιούνιο του 2004— καθώς και τις επακόλουθες ενέργειες της Επιτροπής. 
The audit also examined the relevant evaluation reports, prepared on behalf of the Commission Ń including the mid-term evaluation of the CARDS programme (1), which was completed in June 2004 Ń as well as the follow-up actions taken by the Commission.
Το Συνέδριο κατέληξε στο συμπέρασμα ότι τα παραπάνω παρέχουν επαρκή βάση για να χρησιμοποιήσει τα αποτελέσματά τους ως επιβε-βαιωτικά στοιχεία για τα δικά του ευρήματα ελέγχου (2). 
The Court concluded that they provided a sufficient basis to use the results as corroborative evidence for its own audit findings (2).
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ Αδυναμίες της στρατηγικής καθοδήγησης στο πλαίσιο της διαδικασίας προγραμματισμού ΣΕΧ με ιδιαίτερα ευρεία διατύπωση, ΠΕΠ χωρίς σαφείς προτεραιότητες, έλλειψη αποτελεσματικής καθοδήγησης σχετικά με τη βοήθεια 11. 
OBSERVATIONS Weaknesses in strategic guidance in the programming process CSPs too broadly formulated, MIPs without clear priorities, lack of effective guidance of aid 11.
Ο κανονισμός CARDS παρέχει τη νομική βάση για τα βασικά έγγραφα στρατηγικής που χρησιμοποιούνται για τη βοήθεια CARDS: «Η κοινοτική βοήθεια θα αποτελέσει το αντικείμενο στρατηγικού πλαισίου και ετήσιου και πολυετούς προγραμματισμού, που θα υποβληθούν για γνωμοδότηση στην επιτροπή διαχείρισης που θεσπίζεται με τον παρόντα κανονισμό». 
The CARDS regulation provides the legal basis for the main strategy papers used for CARDS assistance: ÔThe Community assistance should be governed by a strategy framework and by annual and multi-annual programming, which will be put to the management committee set up by this regulation for an opinionŐ.
(1) Το άρθρο 13 του κανονισμού CARDS προέβλεπε ότι «το αργότερο στις 30 Ιουνίου 2004 η Επιτροπή θα υποβάλει στο Συμβούλιο έκθεση αξιολόγησης, μαζί με προτάσεις για το μέλλον του παρόντος κανονισμού και, εάν χρειάζεται, τις ενδεχόμενες τροποποιήσεις του». (2) Τα κύρια πορίσματα της αξιολόγησης της βοήθειας που παρασχέθηκε στις χώρες των Βαλκανίων δυνάμει του κανονισμού CARDS (ΕΚ) αριθ. 2666/2000 (σύμβαση αριθ.: B7-6510/2002/005) ήταν: α) το πρόγραμμα CARDS χαρακτηριζόταν από μεγάλη συνάφεια αναφορικά με τη διασφάλιση χρηματοδοτικής και τεχνικής στήριξης στη διαδικασία σταθεροποίησης και σύνδεσης∙ β) η συγκεντρωτική φύση και προσέγγιση θα μπορούσαν να αποτελέσουν τροχοπέδη για την ιδιοποίηση και την αποτελεσματικότητα του προγράμματος∙ γ) η εξισορρόπηση της ενίσχυσης μεταξύ θεσμικής ανάπτυξης και επενδύσεων ανάπτυξης ήταν βασική πρόκληση∙ δ) η περιφερειακή διάσταση του προγράμματος ήταν περιορισμένη. 
(1) Article 13 of the CARDS Regulation established that Ônot later than 30 June 2004, the Commission shall submit to the Council an evaluation report, together with proposals for the future of this Regulation and for any amendments to be made to it.Ő (2) The main conclusions of the evaluation of the assistance to Balkan countries under CARDS Regulation (EC) No 2666/2000 (contract No B7-6510/2002/005) were: (a) the CARDS programme was highly relevant for ensuring financial and technical support to the Stabilisation and Association process; (b) the centralised nature and approach might become an obstacle to the programme ownership and effectiveness; (c) balancing support for institution building and development investment was a key challenge; (d) the regional dimension of the programme was weak.
27.11.2007 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 285/7 17. 
27.11.2007 EN Official Journal of the European Union C 285/7 17.
Όπως προβλέπεται στον κανονισμό CARDS, η επιτροπή διαχείρισης CARDS (1) έπρεπε να γνωμοδοτήσει σχετικά με τις κατευθυντήριες γραμμές για τον προγραμματισμό του CARDS, τα πολυετή ενδεικτικά προγράμματα και τα ετήσια προγράμματα, με στόχο τη βελτίωση της στρατηγικής καθοδήγησης κατά τη διαδικασία του προγραμματισμού. 
As provided in the CARDS Regulation the CARDS Management Committee (1) was required to give its opinion on the CARDS programming guidelines, the Multi-annual Indicative Programmes and the Annual Programmes, with the intention of enhancing strategic guidance in the programming process.
Στην πραγματικότητα, δεν βρέθηκαν στοιχεία που να δείχνουν ότι οι εργασίες της επιτροπής συνέβαλαν στην ενίσχυση της ποιότητας των προτεινόμενων εγγράφων. 18. 
In reality no evidence was found that the CommitteeŐs work contributed to improving the quality of the proposed documents. 18.
Λεπτομερείς τομεακές αναλύσεις της Επιτροπής ή/και εθνικές στρατηγικές των δικαιούχων χωρών ως επί το πλείστον δεν υπήρχαν ή εκπονήθηκαν πολύ αργά για να βελτιώσουν τη στρατηγική καθοδήγηση. 
Detailed sectoral analyses by the Commission and/or recipient country national strategies mostly did not exist or were produced too late to enhance the strategic guidance.
Ως αποτέλεσμα, τα σχέδια δεν επιλέγονταν βάσει αντικειμενικών κριτηρίων και, σε ορισμένες περιπτώσεις, επιλέγονταν ως απόκριση στο ad hoc αίτημα των δικαιούχων. 
As a result, projects were not selected on the basis of objective criteria and, in certain cases, they were selected in response to the beneficiariesŐ ad hoc request.
Παρόλο που η διαδικασία προσδιορισμού ήταν περίπλοκη, δεν απαιτούσε κάποια σαφή μεθοδολογία για τη βελτιστοποίηση της επιλογής σχεδίων. 
Although the identification process was complex, it did not involve a clear methodology for optimising project selection.
Επί παραδείγματι, της επιλογής των σχεδίων δεν προηγήθηκε κάποια ανάλυση κόστους-οφέλους (2) ή άλλη συγκριτική ανάλυση πιθανών εναλλακτικών σχεδίων. 
For instance, there was no cost-benefit analysis (2) or other comparative analysis of possible alternative projects before selecting the projects.
Ορισμένα σχέδια αποτελούσαν απλά συνέχεια παλαιότερης στήριξης. 
Some projects were simply continuations of earlier support.
Δεν υπήρχαν κατευθυντήριες γραμμές που να συμβάλουν στη λήψη αποφάσεων σχετικά με την παρέμβαση που θα υποστήριζε καλύτερα τη διαδικασία σταθεροποίησης και σύνδεσης. 
There were no guidelines to help decide which intervention would best support the stabilisation and association process.
Αδυναμίες στη στρατηγική καθοδήγηση που οδήγησαν σε προβλήματα εφαρμογής 20. 
Weaknesses in strategic guidance lead to implementation problems 20.
Ο έλεγχος εντόπισε διαφορές μεταξύ των προγραμματισμένων και των υλοποιηθέντων σχεδίων. 
The audit identified differences between the planned and implemented projects.
Υπήρχαν βασικά σχέδια τα οποία δεν υλοποιήθηκαν λόγω αντιρρήσεων από την πλευρά της δικαιούχου χώρας ή σχέδια τα αρχικά σχέδια των οποίων αγνοήθηκαν (Πλαίσιο 1). 
There were essential projects not implemented due to the resistance of the recipient country or projects for which the initial plans were disregarded (Box 1).
Πλαίσιο 1 Παραδείγματα σχεδίων που δεν υλοποιήθηκαν Περίπτωση 1: Απουσία πολιτικής στήριξης στο Ανώτατο Όργανο Ελέγχου (ΑΟΕ) της Σερβίας Από το 2001 ακόμη, η ΕΥΑ είχε εντοπίσει τις αναγκαίες συνιστώσες για μια μείζονα κυβερνητική θεσμική μεταρρύθμιση στη Σερβία, περιλαμβανομένης της υποστήριξης του δημόσιου ταμείου, της λειτουργίας του εσωτερικού ελέγχου καθώς και ενός σχεδίου που αφορούσε τη δημιουργία ενός Ανώτατου Ελεγκτικού Οργάνου. 
Box 1 Examples of non-implemented projects Case 1: No political support to the Serbian Supreme Audit Institution (SAI) As early as 2001 the EAR had identified the necessary building blocks for significant government institutional reform in Serbia, including support to the treasury, the internal audit function as well as a project concerning the creation of a Supreme Audit Institution.
Ωστόσο, ουδέποτε παρασχέθηκε η απαιτούμενη υποστήριξη από το Σερβικό Κοινοβούλιο για το ΑΟΕ και το σχέδιο δεν προωθήθηκε μέχρι το πρόγραμμα του 2006. 
However, the necessary backing of the Serbian Parliament did not materialise for the SAI and the project was not taken forward until the 2006 programme.
(1) Η επιτροπή διαχείρισης CARDS απαρτίζεται από τις αντιπροσωπείες των κρατών μελών υπό την προεδρία της Επιτροπής. 
(1) The CARDS Management Committee is composed of the representations of the Member States and chaired by the Commission.
(2) Η ανάλυση κόστους-οφέλους παρέχει ένα μέσο μέτρησης της οικονομικής αποτελεσματικότητας ενός προγράμματος ή σχεδίου, καθώς και μια βάση για την πραγματοποίηση συγκρίσεων με εναλλακτικές λύσεις. 
(2) Cost-benefit analysis allows a measure of the economic efficiency of the programme or project, as well as providing a basis for comparison with alternatives.
Περίπτωση 2: Αποστολή αστυνομικής αρωγής της Ευρωπαϊκής Κοινότητας στην Αλβανία Σύμφωνα με το δελτίο σχεδίου του τομέα Δικαιοσύνης και Εσωτερικών Υποθέσεων της Αλβανίας για το έτος προγραμματισμού 2002, η συνιστώσα Αστυνομίας και Δημόσιας Τάξης αναμενόταν να συμβάλει στην εδραίωση του κράτους δικαίου και μιας λειτουργικής αστυνομικής δύναμης ικανής να συμβάλει στη δημοκρατική σταθερότητα. 
Case 2: The European Commission Police Assistance mission in Albania The project fiche of the Justice and Home Affairs sector in Albania for the programming year 2002 envisaged for the Police and Public Order component Ôto contribute to the establishment of rule of law and to the establishment of a functioning police force able to contribute to democratic stabilityŐ.
Προέβλεπε ότι για την εκτέλεση του σχεδίου έπρεπε να παρασχεθεί στήριξη στην αποστολή αστυνομικής αρωγής της Ευρωπαϊκής Κοινότητας (ECPA), κατάρτιση και συναφής στήριξη των επενδύσεων. 
It established the following: ÔThe project will be executed through supporting the EC Police Assistance Mission (ECPA), training and related investment supportŐ.
Από τα 8 εκατ. ευρώ που χορηγήθηκαν στη συνιστώσα Αστυνομία και Δημόσια Τάξη, 4 εκατ. ευρώ προορίζονταν για τη στήριξη της θεσμικής ανάπτυξης (χρηματοδότηση αποστολής ECPA), 2,5 εκατ. ευρώ για τη συνιστώσα κατάρτισης και στήριξης και 1,5 εκατ. ευρώ για τη συνιστώσα των επενδύσεων. 
Out of the 8 million euro allocated to the Police and Public order component, 4 million euro were planned for institution building support (financing ECPA mission), 2,5 million euro for training and support component and 1,5 million euro for the investment component.
Στην πραγματικότητα, το δελτίο σχεδίου αγνοήθηκε εντελώς. 
In reality the project fiche was completely disregarded.
Ούτε ένα ευρώ δεν δαπανήθηκε για τη χρηματοδότηση της αποστολής ECPA. 
Not one euro was spent in order to finance the ECPA mission.
Ποσό ύψους 4,7 εκατ. ευρώ χορηγήθηκε για ένα δίκτυο επικοινωνίας δεδομένων, 1,9 εκατ. ευρώ για εξοπλισμό παροχής ενέργειας και 1 εκατ. ευρώ δαπανήθηκαν σε επιδότηση προς τα Ηνωμένα Έθνη για τη στήριξη του προγράμματος μεταρρύθμισης του τομέα ασφαλείας. 
4,7 million euro were spent on a Data Communication Network, 1,9 million euro were spent on the power supply equipment and 1 million euro were spent on a grant to the United Nations in order to support the Security Sector Reform programme.
Αναπροσανατολισμός της βοήθειας από τη στήριξη επενδύσεων στη θεσμική ανάπτυξη 21. 
Redirecting assistance from investment support to institution building 21.
Επειδή οι δικαιούχες χώρες ανέκαμπταν από τον πόλεμο, κατά τα πρώτα χρόνια του προγράμματος CARDS δόθηκε μεγαλύτερη έμφαση στην ανασυγκρότηση (μέσω σχεδίων επένδυσης) από ό,τι στη θεσμική ανάπτυξη. 
Because the recipient countries were recovering from war the early years of the CARDS programme focused more on reconstruction (through investment projects) than institution building.
Ωστόσο, καθώς το πρόγραμμα εξελισσόταν, ήταν απαραίτητο να δοθεί μεγαλύτερη έμφαση στη θεσμική ανάπτυξη. 
However, as the programme matured a shift towards more institution building was required.
Σε έκθεσή του σχετικά με την Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Ανασυγκρότησης (ΕΥΑ) που δημοσιεύθηκε τον Μάιο του 2002, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο έκρινε ότι η ΕΥΑ θα έπρεπε να ενισχύσει σημαντικά τη βοήθεια της ΕΕ στις δύο χώρες (ήτοι την Ομοσπονδιακή Δημοκρατία της Γιουγκοσλαβίας και την πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας) προς όφελος της θεσμικής ανάπτυξης. 
In its report on the European Agency for Reconstruction (EAR) published in May 2002, the European Parliament considered that the EAR should significantly increase EU assistance in the two countries (i.e. the Federal Republic of Yugoslavia and the former Yugoslav Republic of Macedonia) in favour of institution building.
Το Συνέδριο εξέτασε αναλυτικά τα σχέδια CARDS προκειμένου να προσδιορίσει και να αξιολογήσει την αναλογία των σχεδίων θεσμικής ανάπτυξης σε σχέση με τα σχέδια επενδύσεων (βλ. Παράσταση 1). 
The Court analysed the CARDS projects in order to determine and assess the proportion of institution building projects compared with investment projects (see Graph 1).
C 285/8 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης Παράσταση 1 Ποσοστό σχεδίων θεσμικής ανάπτυξης στις αντιπροσωπείες και στην ΕΥΑ ανά έτος προγραμματισμού (1) 27.11.2007 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 2001 2002 2003 2004 2005 ΕΤΟΣ (1) Τα σχέδια κάθε έτους προγραμματισμού v εφαρμόζονται το έτος v και κατά τα ακόλουθα έτη. 
C 285/8 EN Official Journal of the European Union Graph 1 Proportion of institution building projects in Delegations and in the EAR by programming year (1) 27.11.2007 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 2001 2002 2003 2004 2005 YEAR (1) Projects of each programming year n are implemented in the year n and the following years.