natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η βοήθεια που παρέχει το Ίδρυμα καλύπτει ευρύ φάσμα τεχνικών τομέων, όπως η αρχική επαγγελματική εκπαίδευση, η διά βίου μάθηση, η συνεχής επαγγελματική εκπαίδευση (για ενήλικες), η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού εντός των επιχειρήσεων, οι πολιτικές απασχόλησης, η κατάρτιση των ανέργων, η μείωση της φτώχειας, η κοινωνική ένταξη και η κατάρτιση με σκοπό την προώθηση της τοπικής ανάπτυξης. (άρθρο 181 Α της Συνθήκης) Συμβουλευτικό σώμα — Στον πίνακα προσωπικού προβλέπονταν 96 (100) θέσεις εκτάκτων υπαλλή­ λων, εκ των οποίων είχαν πληρωθεί οι 86 (91) θέσεις. 
The assistance provided by the ETF covers a large range of technical fields including: initial vocational training, lifelong learning, continuing (adult) education, human resources development in companies, employment policies, training of the unem­ ployed, poverty alleviation and social inclusion, and training to encourage local development. the Member States and consistent with the development policy of the Community.
Στόχοι Καθήκοντα Διοικητικό Συμβούλιο Προϋπολογισμός — Προώθηση του συντο­ νισμού της βοήθειας που παρέχεται στις επι­ λέξιμες χώρες. — Λειτουργία ως γραφείο ανταλλαγής πληροφοριών, παρέχοντας στην Κοινό­ τητα, στα κράτη μέλη της και στις ενδιαφερόμενες τρίτες χώρες στοιχεία σχε­ τικά με τις ανειλημμένες πρωτοβουλίες και τις μελ­ λοντικές ανάγκες στον τομέα της επαγγελματικής εκπαίδευσης, και παροχή πλαισίου εντός του οποίου διοχετεύονται οι προσφο­ ρές βοηθείας. — δύο εμπειρογνώμονες από τους κοινωνικούς εταίρους σε ευρωπαϊκό επίπεδο. — Συνολικός αριθμός υπαλ­ λήλων: 124 (131), εκ των οποίων ασκούσαν Επισκόπηση και ανάλυση πολιτικής: 73 υλοποιήσεις 37 (ΜΠΒ), 20 (ΕΜΓΕΣ), 8 (ΕΚΜ), 8 (ΠΚΕ) Δράσεις δημιουργίας ικανοτήτων: 83 υλοποιήσεις 35 (ΜΠΒ), 32 (ΕΜΓΕΣ), 16 (ΕΚΜ) — Παροχή βοήθειας για τον προσδιορισμό των σχετι­ κών με την επαγγελματική εκπαίδευση αναγκών και προτεραιοτήτων, με την εφαρμογή μέτρων παροχής τεχνικής βοήθειας στον τομέα της επαγγελματικής εκπαίδευσης και με τη συνεργασία με τους αρμό­ διους που έχουν οριστεί οργανισμούς στις επιλέξι­ μες χώρες. — Διορίζεται από το διοικητικό συμβούλιο βάσει πρότασης της Επιτροπής. Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2008 Το 2008, ελήφθησαν 111 νέες αιτήσεις στήριξης από την Επιτροπή. 
Director Staff at 31 December 2008 (Article 181A of the Treaty Advisory Forum — 96 (100) temporary posts in the estab­ lishment plan, of which 86 (91) posts occupied, In 2008, 111 new direct requests for support were received from the Commission.
Οι περισσότερες προέρχονταν από τις αντιπροσω­ πείες (49 %). 
Most came from the delegations (49%).
Το ποσοστό ικανοποίησης της Επιτροπής από την ανταπόκριση του Ιδρύματος ήταν 97 %. Πίνακας Ευρωπαϊκό Ίδρυμα Επαγγελματικής Εκπαίδευσης (Τορίνο) — τρεις εκπρόσωποι της Επιτρο­ πής, — προεδρεύει η Επιτροπή. Διευθυντής Στήριξη προς την Επιτροπή — διορίζεται από το διοικητικό συμβούλιο, Οι αιτήσεις που υποβάλλονταν συχνότερα αφορούσαν τη στήριξη στον τομέα των πολιτικών και τη συμβολή στην προετοιμασία των ευρωπαϊκών μέσων γειτονίας (32 %) και ακολουθούνται από τη διαμόρφωση (21 %), τον προγραμμα­ τισμό (11 %), τον εντοπισμό έργων (10 %) και την παρακο­ λούθησή τους. — δύο εμπειρογνώμονες από κάθε κράτος μέλος, — 38 (40) λοιποί υπάλληλοι (επικουρικοί υπάλληλοι, τοπικοί υπάλληλοι, συμβα­ σιούχοι υπάλληλοι). — δύο εμπειρογνώμονες από κάθε επιλέξιμη χώρα, Οι επιχειρησιακές δραστηριότητες ταξινομούνται σε υλοποι­ ήσεις (στοιχεία 2008) σύμφωνα με τις ακόλουθες κατηγορίες: Εξωτερικός έλεγχος — επιχειρησιακά καθή­ κοντα: 64 (72) Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο. — διοικητικά καθήκοντα: 38,5 (40) Υποστήριξη του κύκλου προγραμματισμού: 25 υλοποιήσεις 11 (ΜΠΒ), 9 (ΕΜΓΕΣ), 5 (ΕΚΜ) Διάδοση και δικτύωση: 32 υλοποιήσεις 13 (ΜΠΒ), 9 (ΕΜΓΕΣ), 7 (ΕΚΜ), 3 (ΠΚΕ) Εσωτερικός έλεγχος Υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής. — μεικτά καθήκοντα: 21,5 (19) Αρμόδια για την απαλλαγή αρχή Ανάλυση αποτελεσματικότητας: 10 υλοποιήσεις 6 (ΜΠΒ), 1(ΕΜΓΕΣ), 2 (ΕΚΜ), 1 (ΠΚΕ) Σύνολο 102 (ΜΠΒ), 71(ΕΜΓΕΣ), 38 (ΕΚΜ), 12 (ΠΚΕ) 223 υλοποιήσεις Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, κατόπιν εισήγησης του Συμβουλίου. 
Support to the Commission — acts as a clearing house to provide the Community, its Member States and interested third countries with information on current initiatives and future needs in the training field and provides a framework for channelling offers of assistance. — two experts from each Member State, — total staff: 124 (131), assigned to the following duties: Table European Training Foundation (Turin) — three representatives of the Commission, — chaired by the Commission. — Appointed by the Governing Board, — 38 (40) other staff (auxiliaries, local agents, contract agents), The most frequent applications were those in the field of policies and contributions in the preparation of European Neighbourhood Instruments (32 %), followed by formulation (21 %), programming (11 %), the identification of projects (10 %) and follow-up. — two experts from the social partners at European level. — administrative tasks: 38,5 (40), Operational activities are classified in outputs (2008 figures) according to the following categories: External Audit — mixed tasks: 21,5 (19).
EL C 304/140 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 15.12.2009 Τομείς κοινοτικών αρμο­ διοτήτων βάσει της Συνθή­ κης Αρμοδιότητες του Ιδρύματος Κανονισμός (ΕΟΚ) αριθ. 1360/90 του Συμβουλίου Διακυβέρνηση Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση του Ιδρύματος το 2008 (στοιχεία για το 2007) Προϊόντα και υπηρεσίες που παρασχέθηκαν κατά το 2008 Μέσα που χρησιμοποιήθηκαν Πηγή: Πληροφορίες που διαβιβάστηκαν από το Ίδρυμα. 
EN C 304/140 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Foundation as defined in Council Regulation (EEC) No 1360/90 Governance Resources made available to the Foundation in 2008 (Data for 2007) Product and services supplied in 2008 Source: Information supplied by the Foundation.
ΜΠΒ: Μέσο προενταξιακής βοήθειας ΕΜΓΕΣ: Ευρωπαϊκό μέσο γειτονίας και εταιρικής σχέσης ΕΚΜ: Μέσο αναπτυξιακής συνεργασίας ΠΚΕ: Προγράμματα καινοτομίας και εκμάθησης 
Instruments used IPA: Instrument for Pre-Accession Assistance ENPI: European Neighbourhood and Part­ nership Instrument DCI: Development Cooperation Instrument ILP: InnovationandLearningProgrammes
Το ETF, ανταποκρινόμενο στις διαπιστώσεις του εσωτερικού ελέγχου που πραγματοποίησε η IAS το 2008, εξέτασε προσεκτικά τις διαδικασίες πρόσληψής του και εφάρμοσε μια σειρά ενεργειών, στις οποίες συμπεριλαμ­ βάνονται η ενίσχυση της τεκμηρίωσης και της διαφάνειας των διαδικασιών πρόσληψης. 
TheFoundationhasundertakenathoroughreviewofitsrecruitmentproceduresinresponsetothe findings of an internal audit carried out by the Internal Audit Service (IAS) in 2008 and has implemented a series of actions, including enhancing documentation and transparency in selection processes.
Επανεξέτασε τις συγκε­ κριμένες περιπτώσεις και επέφερε τις κατάλληλες προσαρμογές. 
TheFoundationacknowledgestheCourt’sopiniononexpatriationallowanceandhasreviewedthe individual cases concerned and made the appropriate adaptations.
14.12.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 338/149 EL ΕΚΘΕΣΗ σχετικά με τους ετήσιους λογαριασμούς του Ευρωπαϊκού Ιδρύματος Επαγγελματικής Εκπαίδευσης για το οικονομικό έτος 2009, συνοδευόμενη από τις απαντήσεις του Ιδρύματος (2010/C 338/26) ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/149 REPORT on the annual accounts of the European Training Foundation for the financial year 2009, together with the Foundation’s replies (2010/C 338/26) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1-2 150 ΔΗΛΩΣΗ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑΣ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
3-12 150 COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . .
3-12 150 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ 13 151 Πίνακας . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
13 151 Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... ..
152 Απαντήσεις του Ιδρύματος . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 Σημεία Σελίδα 
152 The Foundation’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... ..
EL C 338/150 Επίσημη Εφημερίδα ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
EN C 338/150 Official Journal of the European Union 14.12.2010 INTRODUCTION 1.
Το Ευρωπαϊκό Ίδρυμα Επαγγελματικής Εκπαίδευσης (εφεξής «το Ίδρυμα»), με έδρα στο Τορίνο, δημιουργήθηκε δυνάμει του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 1360/90 του Συμβουλίου (1). 
TheEuropeanTrainingFoundation(hereinafter‘theFoun­ dation’), located in Turin, was created by Council Regulation (EEC) No 1360/90 (1).
Σκοπός του Ιδρύματος είναι η υποστήριξη της μεταρρύθμισης της επαγγελ­ ματικής εκπαίδευσης στις χώρες εταίρους της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
The Foundation's purpose is to support the reform of vocational training in the European Union's partner countries.
Στο πλαίσιο αυτό, παρέχει συνδρομή στην Επιτροπή για την υλο­ ποίηση διαφόρων προγραμμάτων (PHARE, TACIS, CARDS και MEDA) (2). 
As such, it assists the Commission in the implementation of various programmes (Phare, Tacis, CARDS and MEDA) (2).
Ο προϋπολογισμός του Ιδρύματος για το 2009 ανήλθε σε 19,1 εκατ. ευρώ, έναντι 19,2 εκατ. ευρώ το προηγούμενο έτος. 
TheFoundation’s2009budgetwas19,1millioneuro, compared with 19,2 million euro the previous year.
Ο αριθμός των υπαλλήλων που απασχολούσε το Ίδρυμα στο τέλος του έτους ανερχόταν σε 123, έναντι 124 το προηγούμενο έτος. της Ευρωπαϊκής Ένωσης 14.12.2010 ντής είναι υπεύθυνος, αφενός, για τη θέσπιση (8) της οργανωτι­ κής δομής καθώς και των συστημάτων και διαδικασιών εσωτερι­ κής διαχείρισης και ελέγχου που ενδείκνυνται για την κατάρτιση οριστικών λογαριασμών (9) που να μην περιέχουν ουσιώδεις ανα­ κρίβειες, οφειλόμενες σε απάτη ή σφάλμα, και, αφετέρου, για τη διασφάλιση της νομιμότητας και της κανονικότητας των υποκεί­ μενων στους εν λόγω λογαριασμούς πράξεων. 
The number of staff employed by the Foundation at the end of the year was 123 as compared with 124 the previous year. The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Ευθύνη του Συνεδρίου αποτελεί η διατύπωση, βάσει του ελέγχου που αυτό διενεργεί, δήλωσης αξιοπιστίας, τόσο ως προς την αξιοπιστία των ετήσιων λογαριασμών του Ιδρύματος όσο και ως προς τη νομιμότητα και την κανονικότητα των υποκείμενων στους λογαριασμούς πράξεων. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Foundation and the legality and regu­ larity of the transactions underlying them.
Δυνάμει των διατάξεων του άρθρου 287 παράγραφος 1 δεύτερο εδάφιο της συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, το Συνέδριο διενήργησε έλεγχο των ετήσιων λογαρια­ σμών (3) του Ιδρύματος, οι οποίοι περιλαμβάνουν τις «οικονομι­ κές καταστάσεις» (4) και τις «εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού» (5) για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2009, καθώς και έλεγχο της νομιμότητας και της κανονικότητας των υποκείμενων στους εν λόγω λογαρια­ σμούς πράξεων. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph of the Treaty on the Functioning of the European Union the Court has audited the annual accounts (3) of the Foundation, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Ο διευθυντής, ως διατάκτης, εκτελεί τον προϋπολογισμό ως προς τα έσοδα και τις δαπάνες, σύμφωνα με τη δημοσιονο­ μική κανονιστική ρύθμιση του Ιδρύματος, με δική του ευθύνη και εντός του ορίου των εγκεκριμένων πιστώσεων (7). 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Foundation under her own respon­ sibility and within the limits of authorised appropriations (7).
Ο διευθυ­ (1) ΕΕ L 131 της 23.5.1990, σ. 1. 
(1) OJ L 131, 23.5.1990, p. 1.
(2) Στον πίνακα παρουσιάζονται συνοπτικά, προς ενημέρωση, οι αρμοδιότη­ τες και οι δραστηριότητες του Ιδρύματος. 
(2) The Table summarises the Foundation's competences and activities. It is presented for information purposes.
(9) Οι κανόνες που αφορούν την απόδοση λογαριασμών και την τήρηση της λογιστικής από τους οργανισμούς παρατίθενται στο κεφάλαιο 1 του Τίτλου VII του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 2343/2002, όπως τροποποιήθηκε τελευταία με τον κανονισμό (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 652/2008, της 9ης Ιουλίου 2008 (ΕΕ L 181 της 10.7.2008, σ. 23), και ενσωματώνονται ως έχουν στον δημοσιονομικό κανονισμό του Ιδρύματος. 
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 23) and are integrated as such in the Financial Regu­ lation of the Foundation.
14.12.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 338/151 12. 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/151 Opinion on the reliability of the accounts 10.
Οι διαδικασίες κατάρτισης του προϋπολογισμού δεν ήταν αρκετά αυστηρές και είχαν ως συνέπεια σημαντικό αριθμό μεταφο­ ρών πιστώσεων (12). 
Theproceduresfordrawingupthebudgetwerenot sufficiently rigorous and led to a considerable number of budgetary transfers(12).
Ορισμένες από τις εν λόγω μεταφορές οδήγη­ σαν σε διαδοχικές αυξομειώσεις στα ίδια κονδύλια του προϋπολογι­ σμού (13). 
Some of these transfers led to sucessive increases and decreases in the same budget headings (13).
Περισσότερα από 0,7 εκατ. ευρώ μεταφέρθηκαν από τον Τίτλο I – Δαπάνες προσωπικού στον Τίτλο III – Επιχειρησιακές δαπάνες. 
More than 0,7 million euro were transferred from Title I — Staff expenditure to Title III — Operational expenditure.
Κατ’ αυτό τον τρόπο, αυξήθηκε το ποσό που μεταφέρθηκε στο 2010 και μειώθηκε το ποσό προς απόδοση στην Επιτροπή. 
This increased the amount carried forward to 2010 and reduced the amount to be repaid to the Commission.
Σε αντίθεση με τους ισχύοντες κανόνες, δεν ζητήθηκε η έγκριση του διοικητικού συμβουλίου για τις μεταφορές όταν αυτό απαιτείτο (14). 
Contrary to the rules in force, the Governing Board was not requested to authorise the transfers when required(14).
Επιπλέον, η παρουσίαση του προϋπολογισμού δεν συνάδει με τις απαιτήσεις του δημοσιονομικού κανονισμού του Ιδρύματος (15). 
Moreover the budget presentation is not in line with the requirements of the Foundation’s Financial Regulation (15).
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος (11) Οι οριστικοί ετήσιοι λογαριασμοί καταρτίστηκαν στις 14 Ιουνίου 2010 και περιήλθαν στο Συνέδριο στις 24 Ιουνίου 2010. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 14 June 2010 and received by the Court on 24 June 2010.
Διατίθενται στους εξής ιστοτόπους: http://eca.europa.eu ή http://www.etf.europa.eu/Archive. (12) 37 μεταφορές πιστώσεων το 2009. 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.etf.europa.eu/ Archive (12) 37 transfers of appropriations in 2009.
(13) Το κονδύλιο του προϋπολογισμού 1 1 0 0 — Αποδοχές μειώθηκε και αυξήθηκε εκ νέου με όχι λιγότερες από 9 αποφάσεις. 
(13) Budget heading 1 1 0 0 — salaries decreased and re-increased by no less than 9 decisions.
(14) Δύο μεταφορές από τίτλο σε τίτλο, οι οποίες υπερέβαιναν το 10 % των πιστώσεων για το οικονομικό έτος, δεν εγκρίθηκαν από το διοικητικό συμβούλιο. 
(14) Two transfers from one Title to another exceeding 10 % of the appropriations for the year were not authorised by the Governing Board.
(15) Ο προϋπολογισμός παρουσιάζει ανακεφαλαιωτική κατάσταση των χρο­ νοδιαγραμμάτων των πληρωμών οι οποίες θα πραγματοποιηθούν κατά τη διάρκεια των μεταγενέστερων οικονομικών ετών βάσει δημοσιονομι­ κών δεσμεύσεων που ανελήφθησαν κατά τη διάρκεια προγενέστερων οικονομικών ετών (άρθρο 31 παράγραφος 2 του δημοσιονομικού κανο­ νισμού του Ιδρύματος). 
(15) The budget shall show a summary statement of the schedule of payments due in subsequent financial years to meet budget commitments entered into in earlier financial years (Article 31(2) of the Foundation’s Financial Regulation).
EL C 338/152 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 14.12.2010 Τομείς αρμοδιοτήτων της Ένωσης βάσει της Συνθήκης Αρμοδιότητες του Ιδρύματος όπως καθορίζονται στον κανονισμό (ΕΟΚ) αριθ. 1360/90 του Συμβουλίου Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση Προϊόντα και υπηρεσίες που παρασχέθηκαν Η Ένωση και τα κράτη μέλη ευνοούν τη συνεργα­ σία με τις τρίτες χώρες και — τους αρμόδιους διεθνείς οργανισμούς σε θέματα επαγγελματικής εκπαίδευ­ σης. Καθήκοντα 1. 
EN C 338/152 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Foundation (Council Regulation (EEC) No 1360/90) Governance Resources made available to the Foundation in 2009 (Data for 2008) Product and services supplied during the financial year 2009 The Union and the Member States shall foster cooperation with third countries and the competent international organisations in the sphere of vocational training.
Διοικητικό συμβούλιο — Ένας εκπρόσωπος από (Άρθρο 166 παράγραφος 3 της συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊ­ κής Ένωσης) — παροχή πληροφοριών, αναλύσεων πολιτικής και συμβουλών σε θέματα ανάπτυξης του ανθρώπινου κεφαλαίου στις χώρες εταίρους, τροπής. — Τρεις εμπειρογνώμονες, Στόχοι Προϋπολογισμός Συμβολή, στο πλαίσιο των πολιτικών εξωτερικών σχέσεων της ΕΕ, στη βελτίωση της ανά­ πτυξης του ανθρώπινου κεφα­ λαίου στις εξής χώρες: χώρες που είναι επιλέξιμες για υπο­ στήριξη βάσει των κανονισμών (ΕΚ) αριθ. 1085/2006 και (ΕΚ) αριθ. 1638/2006, καθώς και των επακόλουθων σχετικών νομοθετικών πράξεων· άλλες χώρες, οι οποίες ορίζονται με απόφαση του διοικητικού συμ­ βουλίου βάσει πρότασης υπο­ στηριζόμενης από τα δύο τρίτα των μελών της και γνώ­ μης της Επιτροπής, οι οποίες καλύπτονται από μηχανισμό της Ένωσης ή από διεθνή συμ­ φωνία που εμπεριέχει συνι­ στώσα ανάπτυξης του ανθρώπι­ νου κεφαλαίου και στον βαθμό που επιτρέπεται από τους δια­ θέσιμους πόρους. 
Objectives Tasks 1 — Governing Board Budget Activities (Article 166(3) of the Treaty on the Functioning of the European Union) — to provide information, policy analyses and advice on human capital development issues in the partner countries, — Three non-voting experts appointed by the European Parliament. — To contribute, in the context of EU external relations policies, to improving human capital development in the following countries: the countries eligible for support under Regulations (EC) No 1085/2006 and (EC) No 1638/2006 and subsequent related legal acts; other countries designated by decision of the Governing Board on the basis of a proposal supported by two-thirds of its members and a Commission opinion, and covered by a Union instrument or international agreement that includes an element of human capital development, and as far as available resources allow. For the purpose of achieving the objective, the Foundation, within the limits of the powers conferred on the Governing Board and following the general guidelines established at Union level, shall have the following functions: — One representative of each Member State.
Για την επίτευξη του στόχου του, το Ίδρυμα, εντός των ορίων των εξουσιών του διοικητικού συμβουλίου και σύμφωνα με τους καθοριζόμε­ νους σε επίπεδο Ένωσης γενικούς προσανατολι­ σμούς, ασκεί τα ακόλουθα καθήκοντα: κάθε κράτος μέλος. — Τρεις εκπρόσωποι της Επι­ 19,1 (19,2) εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 18,8 (18) εκατ. ευρώ χρηματοδοτού­ μενα από επιχορήγηση της Επιτροπής και 0,3 (1,2) εκατ. ευρώ χρηματοδοτού­ μενα από άλλους οργανι­ σμούς ως έσοδα για ειδικό προορισμό. 
19,1 (19,2) million euro, of which 18,8 (18) million euro funded by a Commission subsidy and 0,3 (1,2) million euro funded by other bodies as assigned revenue.
Η βοήθεια που παρέχει το Ίδρυμα καλύπτει ευρύ φάσμα τεχνικών τομέων, όπως η αρχική επαγγελματική εκπαίδευση, η διά βίου μάθηση, η συνεχής επαγγελματική εκπαίδευση (για ενηλίκους), η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού εντός των επι­ χειρήσεων, οι πολιτικές απασχόλησης, η κατάρτιση των ανέργων, η μείωση της φτώχειας και η κοινωνική ένταξη, καθώς και η κατάρτιση με σκοπό την προώθηση της τοπικής ανάπτυξης. δεξιοτήτων και ικανοτήτων ενός εκάστου μέσω βελτίωσης των συστημάτων επαγγελματι­ κής εκπαίδευσης και κατάρτι­ σης». δικτύωσης και των ανταλλαγών εμπειριών και ορθών πρακτικών μεταξύ της Ευρωπαϊκής Ένωσης και των χωρών εταίρων, καθώς και μεταξύ των χωρών εταίρων, σε θέματα ανά­ πτυξης του ανθρώπινου κεφαλαίου, 4. 
The assistance provided by the Foundation covers a large range of technical fields including: initial vocational training, lifelong learning, continuing (adult) education, human resources devel­ opment in companies, employment policies, training of the unemployed, poverty alleviation and social inclusion, and training to encourage local development. — For the purpose of this Regu­ lation, ‘human capital devel­ opment’ shall be defined as work which contributes to the lifelong development of individuals’ skills and competences through the improvement of vocational education and training systems. — to support the delivery of Union assistance to partner countries in the field of human capital development, — Appointed by the Governing Board on a proposal from the Commission. — Total staff: 123 (124), assigned to the following duties: — to promote knowledge and analysis of skills needs in national and local labour markets, — In addition, three repre­ sentatives of the partner countries may attend meetings of the Governing Board as observers.
Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2009 — διευκόλυνση της ανταλλαγής πληροφοριών και εμπειριών μεταξύ των χορηγών που συμ­ μετέχουν στη μεταρρύθμιση της ανάπτυξης του ανθρώπινου κεφαλαίου στις χώρες εταί­ ρους, 2. 
Staff at 31 December 2009 — to support relevant stakeholders in partner countries in building capacity in human capital development, In 2009, 101 ongoing direct requests for support were received from the Commission.
Διευθυντής Το 2009 ελήφθησαν εκ μέρους της Επιτροπής 101 υπό εξέλιξη άμεσα αιτήματα παροχής στήριξης. Το 56 % του συνόλου των αιτημάτων αφορούσε τον ΜΠΒ (ελαφρά μείωση), το 40 % αφορούσε τον ΕΜΓΕΣ (ελα­ φρά αύξηση) και το 4 % αφορούσε το ΜΑΣ (σημαντική μείωση). — στήριξη στην παροχή βοήθειας εκ μέρους της Ένωσης προς τις χώρες εταίρους στον τομέα της ανάπτυξης του ανθρώπινου κεφα­ λαίου, — Για τον σκοπό του παρόντος κανονισμού, η ανάπτυξη του ανθρώπινου κεφαλαίου ορίζεται ως «εργασία που συμβάλλει — διάδοση πληροφοριών και ενθάρρυνση της στην διά βίου ανάπτυξη των 3. 
56% of total requests were for the IPA, reflecting a small decline, 40% were for ENPI, representing a small increase, and 4 % were processed for DCI, reflecting a large decline. — to facilitate the exchange of information and experience among donors engaged in human capital development reform in partner countries, 2 — Director — 37 (38) other staff (auxiliaries, local staff, contract staff, etc.) — to disseminate information and encourage networking and the exchange of experience and good practice between the EU and partner countries and amongst partner countries in human capital development issues, 3 — External Audit — operational tasks: 64 (64) The Foundation support to the delivery of Union assistance to partner countries was requested by the Commission.