natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι επιχειρησιακές υπηρεσίες δεν απάντησαν στις εν λόγω παρατηρήσεις. 
The operational services did not reply to these observations.
Έπειτα από την αποστολή του δημοσιονομικού ελεγκτή, οι επιχειρησιακές υπηρεσίες της Επιτροπής προέβησαν στην έναρξη ενός επιπλέον ελέγχου των σχεδίων του PHC. 
Following the mission of the Financial Controller, a further audit of the PHC projects was launched by the CommissionŐs operational services.
Ο έλεγχος κατέδειξε ότι, μολονότι είχαν πράγματι σημειωθεί υπερβάσεις του κόστους, το PHC παρουσίαζε διάφορες ελλείψεις σε επίπεδο διαχείρισης και η διάθεση των μονάδων στη Γάζα δεν ήταν σύμφωνη με τους όρους της χρηματοδοτικής συμφωνίας, εντούτοις η Επιτροπή δεν είχε προσφέρει στο PHC την τεχνική συνδρομή που προέβλεπε η χρηματοδοτική συμφωνία. 
This found that, while it was true that there had been cost overruns, the PHC suffered from various management deficiencies, and the allocation of the units in Gaza had not been in accordance with the terms of the Financing Agreement, the Commission had, however, not provided the technical assistance to the PHC provided for in the Financing Agreement.
Επομένως, δεν βρισκόταν σε θέση ισχύος ώστε να απαιτήσει την επιστροφή κεφαλαίων από το PHC. 
It was, therefore, not in a strong position to reclaim any funds from the PHC.
Επιπλέον, όσον αφορά το οφειλόμενο υπόλοιπο ύψους 6,7 εκατομμυρίων ευρώ (επί συνολικής χρηματοδότησης 39 εκατομμυρίων ευρώ), στην έκθεση ελέγχου διατυπωνόταν η γνώμη ότι η Επιτροπή μπορούσε είτε να αποφασίσει να αρνηθεί την καταβολή του είτε να θέσει ορισμένους αυστηρούς όρους για την πραγματοποίησή της. 
Further, with regard to the final payment due of 6,7 million euro (out of total funding of 39 million euro), it argued that the Commission could either decide to withhold it or set certain strict conditions on its payment.
Στα τέλη του 1999, είχε μεσολαβήσει περισσότερο από ένα έτος χωρίς να έχει αναληφθεί δράση σχετικά με την εν λόγω έκθεση ελέγχου, και χωρίς καμία υπηρεσία της Επιτροπής να συνειδητοποιεί την ανάγκη κάποιου είδους αντίδρασης —ηδράσησχετικάμετοθέμαείχεανασταλείπλήρως.Στατέλητου 1999, η διεύθυνση του PHC εξακολουθούσε να ελπίζει ότι η Επι-τροπήθαεπανενεργοποιούσετηνυποστήριξήτης. 
At the end of 1999, more than one year had passed without any action on this audit report, and with no service of the Commission aware of the need to react one way or the other Ń the matter was entirely blocked. At the end of 1999 the management of the PHC was still hoping that the Commission would resume its support.
Κατασκευάστηκαν 1 100 διαμερίσματα σε 19 τοποθεσίες, με αρκετά καλές προδιαγραφές (5). 
1 100 flats were constructed on 19 sites, to a reasonably good standard (5).
Επιπλέον της πρόσληψης οικοδόμων, 3 () Το σύνολο των εν λόγω επικρίσεων στηριζόταν σε έγγραφα του ECRO και 4 σε συνομιλίες με το προσωπικό του ECTAO. () Το ECRO είχε τονίσει το γεγονός αυτό ρητά στη διαχειριστική υπηρεσία 5 του PHC, το Μάρτιο του 1996. () Ο εισηγητής του Ευρωπαι ̈κού Κοινοβουλίου σημείωσε ότι οι μονάδες του USAID ολοκληρώθηκαν με ακριβότερες και υψηλότερες ποιοτικά προδιαγραφές, σε σύγκριση με αυτές που χρηματοδότησε η Επιτροπή. 
In addition to the employment of building 3 () All of these criticisms were based on documents in ECRO and discus-4 sions with ECTAO personnel. () ECRO had formally pointed this out to the management of the PHC 5 in March 1996. () The European ParliamentŐs rapporteur noted that the USAID units were finished to a higher, more expensive, standard than those funded by the Commission.
Οι μονάδες που είδαν οι ελεγκτές του Συνεδρίου δεν ήταν πολυτελείς για τις προδιαγραφές της περιοχής. 
The units seen by the CourtŐs auditors were not luxurious by the standards of the area.
31.1.2001 EL ΕπίσημηΕφημερίδατωνΕυρωπαι ̈κώνΚοινοτήτων C32/15 βρήκαν θέσεις εργασίας παλαιστίνιοι επαγγελματίες (αρχιτέκτονες, κ.λπ.) έπειτα από την απέλασή τους από τον Κόλπο. 
31.1.2001 EN Official Journal of the European Communities C 32/15 workers, Palestinian professionals (architects etc.) found employment after being expelled from the Gulf.
Οι ισχυρισμοί σχετικά με τη χρήση ιταλικού μαρμάρου δεν επιβεβαιώνονται από κανένα αντικειμενικό αποδεικτικό στοιχείο, και προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι οι επιχειρησιακές υπηρεσίες της Επιτροπής δεν αναίρεσαν κατηγορηματικά τις κατηγορίες. 
The claims concerning the use of Italian marble are not confirmed by any objective evidence, and it is surprising that the operational services of the Commissionfailedtorebutthechargesemphatically.Whileitis true that the unit costs rose because of lack of financial planning and poor cost control by the PHC, including relaxing the size of the accommodation, some, at least, of the cost increases (1) were due to the impact of closures and strikes on the cost of building materials.
Η χρηματοδοτική συμφωνία ήταν ελλιπής, διότι δεν προέβλεπε τη συμμετοχή της Επιτροπής σε αποφάσεις-κλειδιά σχετικά με την εφαρμογή. 
The Financing Agreement was incomplete in that it failed to provide for the CommissionŐs involvement in key decisions concerning implementation.
Στην πρώτη χρηματοδοτική συμφωνία, οι διατάξεις σχετικά με την τεχνική συνδρομή για τη διαχείριση ήταν ανεπαρκείς, παρά τη σημαντική συνιστώσα του εν λόγω σχεδίου σχετικά με την ενίσχυση φορέων. 
Reporting provisions were weak. In the first Financing Agreement, insufficient provision was provided for managerial technical assistance, despite this project having an important institution-building component.
Μολονότι η Επιτροπή παρακολούθησε εκ του σύνεγγυς το εν λόγω πρόγραμμα, μέσω του προσωπικού του ECTAO και τεχνικών βοηθών, τα πρακτικά των συνεδριάσεων αποκαλύπτουν σε ορισμένες περιπτώσεις μεγάλη ένταση — και μάλιστα διακοπή της επικοινωνίας — μεταξύ του PHC και της Επιτροπής. 
Although the Commission followed the project closely, by means of ECTAO staff and technical assistants, the records of meetings reveal at times considerable tension, indeed breakdown in communication, between the PHC and the Commission.
Μολονότι η άμεση αιτία της αποτυχίας της κύριας διαδικασίας διαγωνισμού για τεχνική συνδρομή μπορείνακαταλογιστείστοPHC,τογεγονόςπαραμένειότι,γιατον ένα ή τον άλλο λόγο, μια καθοριστική συνιστώσα του σχεδίου του PHC,τηνοποίαέπρεπεναπαράσχειηΕπιτροπή,δενυλοποιήθηκε, μειώνοντας την ικανότητα του PHC να διαχειριστεί το πρόγραμμα σύμφωνα με τις απαιτήσεις της Επιτροπής. 
While the direct cause of the failure of the major technical assistance tender can be attributed to the PHC, the fact remains that, for whatever reason, a key component of the PHC project, to be provided by the Commission, failed to materialise, weakening the PHCŐs ability to manage the project as required by the Commission.
Σχέδια υπέρ του Παλαιστινιακού Νομοθετικού Συμβουλίου (PLC) Ανέγερση κτιρίου για την προσωρινή έδρα του PLC 76. 
Projects in support of the Palestinian Legislative Council (PLC) Construction of a building for the temporary seat of the PLC 76.
Το 1997, η Επιτροπή προέβη σε ανάληψη 5 εκατομμυρίων ευρώ προκειμένου να χρηματοδοτήσει την ανέγερση κτιρίου για την προσωρινή έδρα του Παλαιστινιακού Νομοθετικού Συμβουλίου στη Ramallah. 
In 1997, the Commission committed 5 million euro to finance the construction of a building for the temporary seat of the Palestinian Legislative Council in Ramallah.
Το γεγονός ότι η ΠΑ αποφάσισε την αλλαγή της τοποθεσίας ανέγερσης του κτιρίου προκάλεσε εν μέρει τις καθυστερήσεις στην έγκριση της Χρηματοδοτικής Συμφωνίας. 
Delays in approving the Financing Agreement were caused in part by the PA changing the location of the building.
Το σχέδιο, σύμφωνα με τουςόρουςτηςΧρηματοδοτικήςΣυμφωνίας,έπρεπεναεφαρμοστεί εντός διετίας, από τον Αύγουστο του 1999 έως τον Αύγουστο του 2001.Εντούτοις,στατέλητου1999,μολονότιοιπαλαιστινιακές αρχές το είχαν αρνηθεί επανειλημμένα, διαπιστώθηκε ότι είχαν ήδη (1) Είναι επικριτέο το γεγονός ότι οι διατάξεις σχετικά με τη σύνταξη εκθέσεων και η παρακολούθηση του σχεδίου από την Επιτροπή δεν κατέστησαν δυνατό τον εντοπισμό και την κανονική εξήγηση των διακυμάνσεων του 2 κόστους. () Οι οποίες είχαν διατεθεί τηρώντας τους συμπεφωνημένους όρους και πρου ̈ποθέσεις, και για τις οποίες οι δικαιούχοι είχαν αρχίσει να αποπληρώνουνταδάνειαμετονορθότρόπο. αρχίσει να ανεγείρουν κτίριο για το Παλαιστινιακό Νομοθετικό Συμβούλιο σε άλλη τοποθεσία, στο πλαίσιο διαφορετικού σχεδίου, που δεν χρηματοδοτούνταν από την ΕΕ· το γεγονός αυτό κατέστησε περιττό το κοινοτικό σχέδιο. 
According to the Financing Agreement, the project had an implementation period of two years, from August1999toAugust2001.However,attheendof1999,after several denials from the Palestinian authorities it was found that (1) It is a valid point of criticism that the reporting provisions and the CommissionŐs monitoring of the project did not permit cost variances 2 to be identified and explained in the normal manner. () Which had been allocated in accordance with the agreed terms and conditions, and where the beneficiaries had started to repay the loans correctly. they had already begun to construct a building for the Palestinian Legislative Council in another location, in the context of a different project, not funded by the EU; this rendered the EU project superfluous.
Παροχή τεχνικής βοήθειας και εξοπλισμού στο PLC 77. 
Provision of technical assistance and equipment to the PLC 77.
Έναάλλοσχέδιουψηλούεπιπέδου,πουπεριλάμβανετηνπαροχή τεχνικής βοήθειας και εξοπλισμού στο PLC και για το οποίο αναλήφθηκαν 3 εκατομμύρια ευρώ, επηρεάστηκε αρνητικά σε πολύ μεγάλοβαθμό,λόγωτουχειρισμούαπότηνΕπιτροπήτωνδιαδικασιών σύναψηςδημοσίωνσυμβάσεων.ΗυπηρεσίατηςΕπιτροπήςπουήταν αρμόδιαγιατηνεφαρμογήτουσχεδίουπεριέλαβεστηνπρόσκληση υποβολήςπροσφορώντηςγιατηνπαροχήτεχνικήςβοήθειαςτηνίδια εταιρεία η οποία, στο πλαίσιο μιας βραχυπρόθεσμης σύμβασης τεχνικής βοήθειας κατά την προπαρασκευαστική φάση του ίδιου σχεδίου, είχε συντάξει τους όρους για την πρόσκληση υποβολής προσφορών και την έκθεση σχετικά με τον καθορισμό του σχεδίου· τα εν λόγω έγγραφα ήταν συνημμένα στην τεκμηρίωση της πρόσκλησης υποβολής προσφορών. Από τις πέντε εταιρείες που είχαν προσκληθεί να υποβάλουν προσφορά, αυτή ήταν η μόνη που ανταποκρίθηκε. 
Another high profile project, involving the provision of technical assistance and equipment to the PLC, for which 3 million euro was committed, has suffered particularly badly as a result of the CommissionŐs handling of procurement procedures.
Συνεπώς, η πρόσκληση υποβολής προσφορών ακυρώθηκε. 
As a result, the invitation to tender was cancelled.
Η βραχυπρόθεσμη σύμβαση τεχνικής βοήθειας με τον προαναφερθέντα σύμβουλο, η οποία είχε συναφθεί με απευθείας συμφωνία, παρατάθηκε έως τον Ιανουάριο του 1997. 
The short-term technical assistance contract with the abovementioned consultant, which had been concluded by private treaty, was extended until January 1997.
Κατόπιν, ανατέθηκε στο σύμβουλο νέα σύμβαση, από το Μάιο έως το Σεπτέμβριο του 1997, επίσης με απευθείας συμφωνία(3). 
The consultant was then awarded a new contract, from May to September 1997, also by private treaty (3).
Μολονότι οι δραστηριότητες που πραγματοποιήθηκαν, όπως περιγράφονται στην τελική έκθεση από τον σύμβουλο, ήταν σύμφωνες με τους όρους εκτέλεσης των συμβάσεων, οι εκπρόσωποι του PLC τους οποίους συνάντησανοιελεγκτέςεπίτόπουεξέφρασαντηδυσαρέσκειάτους, κυρίως διότι δεν είχαν πραγματοποιηθεί σχετικές διαβουλεύσεις με το PLC. 
Although the activities carried out, as described in the final report by the consultant, were in accordance with the terms of reference of the contracts, the PLC representatives, met by the auditors on the spot, stated that they were not satisfied mainly because of a lack of consultation with the PLC on the matter.
Μια δεύτερη πρόσκληση υποβολής προσφορών ανεστάλη το Φεβρουάριο του 1998, έπειτα από αίτημα παροχής διευκρινίσεων που υπέβαλαν οι υπηρεσίες του δημοσιονομικού ελεγκτή της Επιτροπής· στη συνέχεια, η σύμβαση δεν ανατέθηκε ποτέ, ούτε υπήρξε νέα πρόσκληση υποβολής προσφορών. Η πρόσκληση υποβολής προσφορών για τον εξοπλισμό δεν πραγματοποιήθηκε ποτέ. 
A second invitation to tender was suspended in February 1998, after a request for clarifications from the services of the CommissionŐs Financial Controller, and subsequently it was never awarded, or relaunched. The invitation to tender for equipment has never been launched.
Καθώς δεν είχε σημειωθεί πρόοδος από το 1997 και εξής, παρενέβησαν άλλοι χορηγοί προκειμένου να χρηματοδοτήσουν τις δραστηριότητες, που αρχικά είχαν προβλεφθεί στο πλαίσιο του σημαντικότατου αυτού κοινοτικού σχεδίου. 
As no progress has been made since 1997, other donors moved in to finance the activities originally foreseen for this key EU project.
Εντούτοις, κατά την εποχή του ελέγχου, στα τέλη του 1999, η Επιτροπή δεν είχε προβεί ούτε σε τροποποίηση ούτε στην ακύρωση του σχεδίου. 
However, until the time of the audit, at the end of 1999, the Commission had neither reformulated nor cancelled the project.
Λοιπά σχέδια 80. 
Other projects 80.
Η εφαρμογή του σχεδίου για την αντιτρομοκρατική συνδρομή προς την ΠΑ (4) αντιμετώπισε περιπλοκές και καθυστερήσεις, λόγω του ότι τα κεφάλαια προέρχονταν από τρία διαφορετικά κονδύλια του πρου ̈πολογισμού, που απαιτούσαν διαφορετικές διαδικασίες και χρηματοδοτικές αποφάσεις. 
The implementation of the project on counter-terrorist assistance to the PA (4) has been complicated and delayed by the fact thatfundswerecomingfromthreedifferentbudgetheadings, with different procedures and financing decisions.
Λόγω της πολύ σημαντικής εισροής βοήθειας και του ανεπαρκούς συντονισμού μεταξύ των χορηγών επιτόπου, οι καθυστερήσεις στην 3 (4) Οι εν λόγω συμβάσεις ανέρχονται σε 595 009 ευρώ συνολικά. ( ) Κοινή δράση 97/289/ΚΕΠΠΑ και PLE/97/10. 
Because of the very high influx of aid and the insufficient coordination between donors on the ground, delays in starting 3 (4) The total amount of these contracts is EUR 595 009. () JointAction97/289/CFSPandPLE/97/10.
C32/16 EL ΕπίσημηΕφημερίδατωνΕυρωπαι ̈κώνΚοινοτήτων 31.1.2001 έναρξη της εφαρμογής είχαν την εξής συνέπεια: τα σχέδια μικρής κλίμακας,πουεπρόκειτονατύχουνκοινοτικήςχρηματοδότησης, είχαν ήδη χρηματοδοτηθεί από άλλους χορηγούς ή δεν αποτελούσαν πλέον προτεραιότητα, λόγω μεταβολής των συνθηκών. Συνεπώς, χρειάστηκε να τροποποιηθούν τα σχέδια, με αποτέλεσμα περισσότερες καθυστερήσεις και σπατάλη των χρηματοοικονομικών πόρων της τεχνικής βοήθειας (1). 
C 32/16 EN Official Journal of the European Communities 31.1.2001 implementation meant that micro-projects which were supposed to receive EU financing had already been funded by other donors or were no longer of high priority, because of changing circumstances. As a result, project identification had to be carried out twice, causing more delays and a waste of technical assistance financial resources (1).
Επίσης, οι υπερβολικά συγκεντρωτικές διαδικασίες που χρησιμοποιούνται επί του παρόντος για τον καθορισμό των σχεδίων είναι ακατάλληλες για αυτό το είδος προγράμματος, που περιλαμβάνει σχέδια μικρής κλίμακας (2). 
Also, the heavily centralised procedures which are currently used to decide on project identification are inappropriate for this kind of programme involving microprojects (2).
Η αρμοδιότητα λήψης αποφάσεωνσχετικάμετηνεπιλογήτωνσχεδίωνμικρήςκλίμακαςθα πρέπειναμεταβιβαστείστοECRO,προκειμένουναεπιταχυνθείκαινα διευκολυνθεί η εφαρμογή, χωρίς να θίγεται η παρακολούθηση και ο έλεγχος της Επιτροπής. 
The responsibility for the decision on the selection of the micro-projects should be devolved to ECRO, in order to make the implementation quicker and easier, without impairing the CommissionŐs monitoring and control.
Ένα σημαντικό πρόγραμμα πρωτοβάθμιας ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης, λόγω ανεπαρκούς προετοιμασίας και συντονισμού των χορηγών, ήταν πλέον ξεπερασμένο ήδη πριν από την έναρξη της εφαρμογής του και χρειαζόταν πλήρη αναθεώρηση. 
In the case of a large Primary Health Care Programme, because of insufficient preparation and coordination of donors, even before the implementation had started the project was already out-dated and needed to be thoroughly reformulated.
Για ένα άλλο σχέδιο, η Επιτροπή επρόκειτο να επανατροφοδοτήσει τον τοπικό λογαριασμό, με την πρου ̈πόθεση ότι η παλαιστινιακή υπηρεσία που ήταν επιφορτισμένη με την εφαρμογή θα δικαιολογούσε τη χρησιμοποίηση τουλάχιστον του 80% της προηγούμενης προκαταβολής. 
For another project, the local account was to be replenished by the Commission provided that the Palestinian implementing agencyjustifiedtheuseofatleast80%ofthepreviousadvance.
Εντούτοις, λόγω του αναγκαίου για την Επιτροπή χρόνου προκειμένου να επεξεργαστεί τις αιτήσεις πληρωμών (έως τρεις μήνες), η διάταξη αυτή είχε ως συνέπεια να εξαντλούνται οι προκαταβολές πριν από την είσπραξη των ακόλουθων πληρωμών, με αποτέλεσμα να χρειαστεί η παλαιστινιακή υπηρεσία που ήταν επιφορτισμένη με την εφαρμογή να προχρηματοδοτήσει το σχέδιο με ίδιακεφάλαια,ύψουςάνωτουενόςεκατομμυρίουευρώ(3). 
However, because of the time necessary for the Commission to process payment requests (up to three months), this provision meant that advance funds were used up before the next payments were received, with the result that the Palestinian implementing agency had to pre-finance the project from its own funds for more than 1 million euro (3).
ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΜΕ ΑΛΛΟΥΣ ΧΟΡΗΓΟΥΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΑΛΑΙΣΤΙΝΙΑΚΗ ΑΡΧΗ 84. 
COORDINATION WITH OTHER DONORS AND THE PALESTINIAN AUTHORITY 84.
Οι δομές και ρυθμίσεις για το συντονισμό μεταξύ των χορηγών είναιικανοποιητικάανεπτυγμένες.Οιδομέςγιατοσυντονισμότης βοήθειας περιλαμβάνουν την Ad hoc Επιτροπή Συνδέσμου (AHLC), που αποτελείται από υψηλού επιπέδου εκπροσώπους των κυριότερων χορηγών, και τη Συμβουλευτική Ομάδα (CG), που αποτελείται από υψηλού επιπέδου τεχνικούς εκπροσώπους όλων των χορηγών και των υπηρεσιών του ΟΗΕ. 
The structures and arrangements for coordination between donors are well developed. Structures for aid coordination include the Ad Hoc Liaison Committee (AHLC), with senior representatives of the major donors, and the Consultative Group (CG), with senior technical representatives of all donors and UN agencies.
Σε τοπικό επίπεδο, οι αντίστοιχες αρχές είναι η Μεικτή Επιτροπή Συνδέσμου (JLC) και η Τοπική Επιτροπή για το Συντονισμό της Βοήθειας (LACC) αντίστοιχα· επιπλέον, οι Τομεακές ΟμάδεςΕργασίας(SWG)προσφέρουνέναφόρουμσυνομιλιώνμεταξύ της ΠΑ και των χορηγών, σχετικά με τις τομεακές πολιτικές και προγράμματα·ηTaskForceγιατηνεφαρμογήτωνσχεδίων(TFPI) εστιάζει τις εργασίες της ιδίως στους περιορισμούς της εφαρμογής. 
At the local level, the corresponding venues are respectively the Joint Liaison Committee (JLC) and the Local Aid Coordination Committee (LACC); in addition, Sector Working Groups (SWG) provide a forum for discussion, between the PA and the donors, of the sectoral policies and programmes; the Task Force on Project Implementation (TFPI) focuses in particular on the implementation constraints.
Σε επίπεδο AHLC, η Επιτροπή ανέλαβε ηγετικό ρόλο το 1999 όσον αφορά την ενημέρωση του Τριμερούς Σχεδίου ∆ράσης για τα έσοδα, τις δαπάνες και τη χρηματοδότηση των χορηγών υπέρ της Παλαιστινιακής Αρχής (TAP). 
At the AHLC level, the Commission, in 1999, took a leading role in the updating of the Tripartite Action Plan on Revenue, Expenditure and Donor Funding for the Palestinian Authority (TAP).
Εντούτοις, γενικά, παρά τις προσπάθειες του προσωπικού του ECRO, η Επιτροπή δεν κατόρθωσε να διαδραματίσει συντονιστικό ρόλο στην Παλαιστίνη, ανάλογο με τις (1) MSPI-II·στατέλητου1999,τοπρόβλημαήδηπροοιωνιζότανκαιγιατο 2 MSP III, πριν ακόμη από την έναρξη της εφαρμογής του. ( ) Το ζήτημα αυτό αφορά επίσης την εφαρμογή του LRDP, η οποία, στα 3 τέλη του 1999, δεν είχε ξεκινήσει ακόμη. ( ) MSP I-II. διαστάσεις του προγράμματος συνδρομής της. 
In general, however, despite the efforts of ECROŐs staff, the Commission, in Palestine, has not been able to exercise a coordination role commensurate with the size of its programme of (1) MSP I-II; at the end of 1999, the problem was already foreseen also 2 for MSP III, even before the start of its implementation. () This issue concerns also the implementation of LRDP, which, at the 3 endof1999,hadnotstartedyet. () MSP I-II. assistance.
Το 1999, δεν ήταν «Ποιμένας» (4) καμιάς SWG. 
In 1999 it was not Shepherd (4) of any SWG.
Αυτό οφειλόταν κυρίως στις οργανωτικές και διαχειριστικές αδυναμίες που περιγράφηκαν ανωτέρω, και ιδιαίτερα στην έλλειψη εξουσιών σε τοπικό επίπεδο, καθώς και στην ανεπάρκεια των πόρων. 
This was mainly due to the organisation and management weaknesses described above, in particular the lack of authority at the local level and the shortage of resources.
Πρόσφατα, η Επιτροπή βελτίωσε το συντονισμό της με τα κράτη μέλη, ιδίως όσον αφορά την έγκριση του CSP και του ΕΕΠ. 
The Commission has recently improved its coordination with the Member States, particularly concerning the adoption of the CSP and the NIP.
Εντούτοις, σεεπιχειρησιακόεπίπεδο,οσυντονισμόςμετακράτημέληθαπρέπει ναβελτιωθείπεραιτέρω,παραδείγματοςχάρηόσοναφοράτηνανταλ-λαγή πληροφοριών μεταξύ των δύο πλευρών σχετικά με τον καθορισμό και την κατάρτιση των σχεδίων, καθώς και σχετικά με συγκεκριμένα θέματα που αφορούν την εφαρμογή. 
Nevertheless, at the operational level, coordination with the Member States should be further improved and developed, for instance concerning the exchange of information from both sides on project identification and preparation, and on specific issues related to implementation.
Από αυτή την άποψη, οι συνεδριάσεις, που οργανώνονται επιτόπου προκειμένου να συζητηθούντασχέδιαπροτούυποβληθούνστηνεπιτροπήMed,είναι βεβαίως χρήσιμες, αλλά δεν επαρκούν. 87. 
In this regard the meetings, which are organised on the spot in order to discuss projects before they are presented to the Med-Committee, are certainly useful,butnotsufficient. 87.
Λόγω έλλειψης εκπροσώπων υψηλού επιπέδου στις συνεδριάσεις, η Επιτροπή δεν διαδραμάτισε τον ενεργό και χαρακτηριστικής σημασίας ρόλο στη διαδικασία μεταρρύθμισης της UNRWA που το μέγεθος της συνεισφοράς της θα δικαιολογούσε, σε αντίθεση με άλλους χορηγούς,όπωςτακράτημέλητηςΕΕκαιηΕλβετία. 
Because of a lack of representatives at senior level at the meetings, the Commission has not played the active, high-profile role in UNRWAŐs reform process that the size of its contribution wouldhavejustified,unlikeotherdonors,suchastheEUMember States and Switzerland.
Η ΠΑ εκτιμά τη συνεισφορά της Επιτροπής στην ανάπτυξή της. 
The PA appreciates the CommissionŐs contribution to its development.
Εντούτοις, μολονότι οι μηχανισμοί συντονισμού βελτιώνονται και οι συναφείς δραστηριότητες εντείνονται, η αποτελεσματικότητα του συν-τονισμού,σύμφωναμετιςεπιτόπουπαρασχεθείσεςπληροφορίες,δεν θεωρείται ακόμη ισοδύναμη με άλλων χορηγών, λόγω των σχεδιαστικών αδυναμιών της Επιτροπής που προαναφέρθηκαν. 
However, although the coordination mechanisms are being improved and the related activities intensified, the effectiveness of the coordination, according to the information obtained on the spot, is not yet considered on a par with other donors, because of the CommissionŐs planning weaknesses mentioned above.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 89. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 89.
Η διαχείριση από την Επιτροπή του προγράμματος συνδρομής υπέρ της παλαιστινιακής κοινωνίας είχε θετικές πτυχές και αποτελέσματα (βλέπε παραγράφους 23-24), και αντιμετώπισε σημαντικούς εξωτερικούς περιορισμούς (βλέπε παραγράφους 16-22). 
The CommissionŐs management of the programme of assistance to Palestinian society has had positive aspects and results (see paragraphs 23-24), and has encountered considerable external constraints (see paragraphs 16-22).
Οι ειδικές τοπικές συνθήκες και η δυναμική φύση τους απαιτούν, σε ακόμη μεγαλύτερο βαθμό από ό, τι για άλλες αναπτυσσόμενες χώρες, επαρκείςπόρους,ικανοποιητικόδιυπηρεσιακόσυντονισμό,παρουσία επιτόπου με επαρκείς εξουσίες, σαφείς στόχους, έγκαιρες αποφάσεις, αποδοτικάσυστήματακαιεπιχειρησιακέςδιαδικασίες,καθώςκαι παρακολούθηση και έλεγχο εκ του σύνεγγυς. 
The special local conditions and their dynamic nature require, to an even greater extent than for other developing countries, adequate resources, good interservice coordination, an authoritative presence on the ground, clear objectives, timely decisions, efficient systems and operational procedures, as well as close monitoring and control.