natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Δεν υπάρχει, ωστόσο, συστηματικός τρόπος προσέγγισης που να καλύπτει, σε πολυετή βάση, όλες τις κύριες δραστηριότητες της ΕΚΤ. 
There is however, no systematic approach covering on a multiannual basis all the main activities of the ECB.
Το γεγονός αυτό αυξάνει τον κίνδυνο της μη λήψης διορθωτικών μέτρων όταν είναι αναγκαίο. 
This increases the risk that remedial action will not be taken when necessary.
Συστάσεις 4. 
Recommendations 4.
Η ετήσια έκθεση πρέπει να βελτιωθεί περαιτέρω: i) περιλαμβάνοντας μια ετήσια αξιολόγηση των δραστη­ ριοτήτων των υπηρεσιακών μονάδων και ii) παρέχοντας εκτίμηση της προόδου που σημειώθηκε όσον αφορά την επίτευξη των στόχων που τέθηκαν στα έγγραφα του στρατηγικού προσανατολισμού. 
Annual reporting should be further improved by: (i) including an annual assessment of the Business Areas’ activities; and (ii) by offering an assessment of the progress made in terms of achieving the objectives set in the strategic outline documents.
Οι εν λόγω εκθέσεις πρέπει, επίσης, να υποδεικνύουν εάν και με ποιον τρόπο χρειάζεται να τροποποιηθεί ο στρατηγικός προσα­ νατολισμός βάσει της κτηθείσας πείρας. 
These reports should also give an indication on if and how the strategic orientation should be modified in the light of practical experience.
Πρέπει να καθοριστεί ένα τακτικό σύστημα περιοδικών αξιολογήσεων και εκτιμήσεων της προστιθέμενης αξίας των υπηρεσιακών μονάδων και του αντικτύπου των δραστηριοτήτων τους. 
A regular system of periodic evaluations and assessments of the Business Areas’ added value and impact of their activities should be set up.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 5ης Μαΐου 2010. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5 May 2010.
Για τo Ελεγκτικό Συvέδριo Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Ο Πρόεδρος 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President
EL 18.6.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 159/13 Διεύθυνση «Επικοινωνία» Η διεύθυνση «Επικοινωνία» (Δ-Ε) Γενική διεύθυνση «Οικονομικές Μελέτες» Η γενική διεύθυνση «Οικονομικές Γενική διεύθυνση «Διεθνείς και Ευρωπαϊκές Σχέσεις» Γενική διεύθυνση «Γραμματεία και γλωσσικές υπηρεσίες» Γενική διεύθυνση «Στατιστική» Η γενική διεύθυνση «Στατιστική» Γενική διεύθυνση «Έρευνα» Η γενική διεύθυνση «Έρευνα» (ΓΔ-διαχειρίζεται την εξωτερική και εσωτερική επικοινωνία της ΕΚΤ. 
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/13 Directorate Communications Directorate General Economics Directorate General International & European Relations Directorate General Secretariat & Language Services Directorate General Statistics Directorate General Research Directorate Communications (D-CO) manages the ECB’s external and internal communications.
Κοινοποιεί τις επίσημες απόψεις της ΕΚΤ/του Ευρωσυστήματος/του ΕΣΚΤ και ενημερώνει το κοινό και τα ΜΜΕ σχετικά με τα καθήκοντα, τις αποστολές και την οργάνωση της ΕΚΤ. 
It communicates the official views of the ECB/Eurosystem/ESCB and informs the public and the media about the tasks, missions and organisation of the ECB.
Η διεύθυνση αναπτύσσει και υλοποιεί τις εξωτερικές και εσωτερικές πολιτικές επικοινωνίας και συντονίζει τις επικοινωνιακές δραστηριότητες εντός της ΕΚΤ/ του Ευρωσυστήματος/του ΕΣΚΤ. 
The Directorate develops and implements the external and internal communication policies and coordinates communication activities within the ECB/Euro­ system/ESCB.
Καταρτίζει δημοσιεύσεις της ΕΚΤ/ του Ευρωσυστήματος/του ΕΣΚΤ και διαχειρίζεται τους διαδικτυα­ κούς και ενδοδικτυακούς ιστοτό­ πους της ΕΚΤ. 
It produces ECB/ Eurosystem/ESCB publications and manages the ECB’s internet and intranet sites.
Διαχειρίζεται εκδη­ λώσεις, διοργανώνει συνέδρια και χειρίζεται θέματα πρωτοκόλλου. 
It manages events, organises conferences and handles protocol issues.
Μελέτες» (ΓΔ-ΟΜ) καταρτίζει τις αποφάσεις του Διοικητικού Συμ­ βουλίου σχετικά με τη νομισμα­ τική πολιτική, καθώς και όλες τις συναφείς θέσεις της ΕΚΤ/του Ευρωσυστήματος/του ΕΣΚΤ σχε­ τικά με την πολιτική. 
Directorate General Economics (DG-E) prepares the monetary policy decisions of the Governing Council and all related ECB/Eurosystem/ESCB policy positions.
Η ΓΔ-ΟΜ παρακολουθεί, αναλύει, προβλέπει και εκπονεί μελέτες σχετικά με τις νομισματικές, δημοσιονομικές, φορολογικές, διαρθρωτικές και λοιπές οικονομικές εξελίξεις και πολιτικές, και καταρτίζει τις εκθέ­ σεις και την εξωτερική επικοινωνία για τα εν λόγω ζητήματα. 
DG-E monitors, analyses and forecasts, as well as conducts studies on, monetary, financial, fiscal, structural and other economic developments and policies, and prepares the reports and external communication on these issues.
Επι­ πλέον, η ΓΔ-ΟΜ αναλύει τον βαθμό σύγκλισης των χωρών της ΕΕ εκτός της ευρωζώνης και τον συντονισμό των νομισματικών τους πολιτικών με τη νομισματική πολιτική της ΕΚΤ και υποβάλλει έκθεση σχετικά με τα εν λόγω ζητήματα. 
In addition, DG/E analyses the state of convergence of the non-euro area EU countries and the coor­ dination of their monetary policies with that of the ECB and reports on these issues.
Η γενική διεύθυνση «Διεθνείς και Ευρωπαϊκές Σχέσεις» (ΓΔ-Δ) καταρτίζει τις θέσεις πολιτικής της ΕΚΤ/του Ευρωσυστήματος/ του ΕΣΚΤ για διεθνή και ευρω­ παϊκά ζητήματα. 
Directorate General Inter­ national & European Relations (DG-I) prepares policy positions of the ECB/Eurosystem/ESCB on international as well as European issues.
Καταρτίζει ανά­ λογες θέσεις σε συνεργασία με άλλες υπηρεσιακές μονάδες σε συνάρτηση με τις αντίστοιχες αρμοδιότητές τους. 
It prepares such positions in cooperation with other Business Areas in line with their respective responsibilities.
Πραγματο­ ποιεί οικονομική ανάλυση παγκό­ σμιων συστημικών ζητημάτων και οικονομική ανάλυση και προβλέ­ ψεις για τις αναδυόμενες οικονο­ μίες αγοράς και τις γειτονικές στην ΕΕ περιοχές. 
It conducts economic analysis of global systemic issues, and economic analysis and forecasts of emerging market economies and the EU neighbouring regions.
Η ΓΔ-Δ αναλύει επίσης τις μη μακροοικονομικές εσωτερικές και εξωτερικές πολιτι­ κές καθώς και θεσμικά ζητήματα της ΕΕ. 
DG-I also analyses the non-macroeconomic internal and external policies as well as institutional issues of the EU.
Η γενική διεύθυνση «Γραμματεία και Γλωσσικές Υπηρεσίες» (ΓΔ-ΓΓΥ) υποστηρίζει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων του Γενικού Συμβουλίου, του Διοικητικού Συμβουλίου και της Εκτελεστικής Επιτροπής. 
Directorate General Secretariat & Language Services (DG-SL) supports the decision-making process of the General Council, the Governing Council and the Executive Board.
Συμβάλλει σε ζητή­ ματα εταιρικής διακυβέρνησης (συμπεριλαμβανομένων της διαδι­ κασίας λήψης αποφάσεων και των καθεστώτων εχεμύθειας, δημόσιας πρόσβασης και δεοντο­ λογίας). 
It contributes to corporate governance issues (including the decision-making process and the confidentiality, public access and ethical regimes).
Η ΓΔ-ΓΓΥ παρέχει κεντρι­ κές υπηρεσίες βιβλιοθήκης και ασκεί την πολιτική και τις διαδι­ κασίες διαχείρισης και αρχειοθέτη­ σης εγγράφων/μητρώων και επίσης διαχειρίζεται τα κεντρικά αρχεία. 
DG-SL provides centralised library services and maintains the document/records management and archiving policy and procedures, as well as manages the central archives.
Παρέχει γλωσσικές υπηρεσίες (μετάφραση, επιμέλεια εκδόσεων, διόρθωση τυπογραφικών δοκιμίων, ορολογία και γλωσσικο-τεχνολο­ γική υποστήριξη) στην ΕΚΤ/στο Ευρωσύστημα/στο ΕΣΚΤ. 
It provides language-related services (translation, editing, proof-reading, termi­ nology and language technology support) to the ECB/Eurosystem/ ESCB.
(ΓΔ-Σ) αναπτύσσει, καταρτίζει και διανέμει τις στατιστικές, τους στα­ τιστικούς δείκτες και τα μεταδεδο­ μένα που απαιτούνται για τη νομι­ σματική πολιτική και τα λοιπά καθήκοντα της ΕΚΤ. 
Directorate General Statistics (DG-S) develops, compiles and disseminates the statistics, the statistical indicators and the metadata required for monetary policy and the other ECB tasks.
Επίσης ανα­ πτύσσει, διαχειρίζεται και εφαρμό­ ζει τα στατιστικά μέσα, τις βάσεις δεδομένων και τις διαδικασίες συλλογής, διαχείρισης, κατάρτι­ σης, διανομής και ανταλλαγής των δεδομένων. 
It also develops, manages and applies the statistical tools, databases and processes to collect, manage, produce, disseminate and exchange the data.
Ορίζει τις έννοιες, τις ταξινομήσεις και τις εποχιακές προσαρμογές των στατιστικών που χρησιμοποιεί η ΕΚΤ. 
It defines the concepts, classifications and the seasonal adjustment of the statistics used by the ECB.
Η ΓΔ-Σ θέτει στη διάθεση του κοινού και των παραγόντων της αγοράς τις στατι­ στικές και τις πληροφορίες προς υποστήριξή τους. 
DG-S makes the statistics and the supporting information available to the public and market participants.
Ε) συμβάλλει στη νομισματική πολιτική της ΕΚΤ και στα λοιπά καθήκοντα και λειτουργίες της, διεξάγοντας οικονομικές έρευνες και παρέχοντας συμβουλές πολιτι­ κής βασιζόμενες στις έρευνες, καθώς και αναλυτικά μέσα. 
Directorate General Research (DG-R) contributes to the ECB’s monetary policy and its other tasks and functions by conducting economic research and by providing research-based policy advice and analytical tools.
Συγκε­ κριμένα, η ΓΔ-Ε διεξάγει έρευνα στη νομισματική οικονομία, τη μακροοικονομία και τη δημοσιο­ νομία και αναπτύσσει, διατηρεί και χρησιμοποιεί οικονομετρικά μοντέλα για τις προβλέψεις και τις αναλύσεις πολιτικής. 
In particular, DG-R conducts research in monetary economics, macro­ economics and finance, and it develops maintains and uses econometric models for fore­ casting and policy analyses.
Ανθρώπινοι πόροι την 31η Δεκεμβρίου 2008: 51 Ανθρώπινοι πόροι την 31η Δεκεμβρίου 2008: 176 Ανθρώπινοι πόροι την 31η Δεκεμβρίου 2008: 48 ΓΑνθρώπινοι πόροι την 31η Δεκεμβρίου 2008: 115 Ανθρώπινοι Πόροι την 31η Δεκεμβρίου 2008: 115 Ανθρώπινοι πόροι την 31η Δεκεμβρίου 2008: 56 Πηγή: Πληροφορίες που παρέσχε η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. 
Human Resources as at 31 December 2008: 51 Human Resources as at 31 December 2008: 176 Human Resources as at 31 December 2008: 48 Human Resources as at 31 December 2008: 115 Human Resources as at 31 December 2008: 115 Human Resources as at 31 December 2008: 56 Source: information supplied by the European Central Bank.
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ I Επισκόπηση των υπηρεσιακών μονάδων που εξέτασε το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο 
ANNEX I Overview of the Business Areas examined by the European Court of Auditors
C 159/16 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 18.6.2010 EL ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) χαιρετίζει την έκθεση του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου για το οικονομικό έτος 2008 και ευχαριστεί το Ελεγκτικό Συνέδριο για τις παρατηρήσεις και τις συστάσεις του για βελτιώσεις. 
C 159/16 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN REPLY OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors (ECA) for the 2008 financial year and expresses its appreciation for the ECA’s observations and recommendations for improvement.
Η ΕΚΤ σημειώνει επίσης το γεγονός ότι το Ελεγκτικό Συνέδριο αναγνώρισε ότι όλες οι υπηρεσιακές μονάδες που εξετάστηκαν: i) συνέβαλαν στη διαδικασία σχεδιασμού της ΕΚΤ, διατυπώνοντας στρατηγικούς στό­ χους, ii) καθόρισαν τους ετήσιους στόχους τους και έθεσαν βασικούς δείκτες επιδόσεων (ΒΔΕ) για τη μέτρηση των επιδόσεων σύμφωνα με τους συνολικούς στόχους της ΕΚΤ και τις στρατηγικές προτεραιότητες των υπηρεσιακών μονάδων, και iii) καθιέρωσαν διαδικασίες και ανέπτυξαν κατάλληλα συστήματα για την παρακολούθηση των δραστηριοτήτων τους σε τακτική βάση. 
The ECB also notes the ECA’s acknowledgment that all business areas examined: (i) contributed to the ECB’s planning process by formulating strategic goals; (ii) defined their annual objectives and set key performance indicators (KPIs) to measure performance in line with the ECB’s overall objectives and the business areas’ strategic priorities; and (iii) established procedures and developed appropriate systems to monitor their activities on a regular basis.
Η ΕΚΤ λαμβάνει υπόψη τις παρατηρήσεις και τις συστάσεις του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου. 
The ECB takes note of the ECA’s observations and recommendations for improvement.
Ακολουθούν τα σχόλια της ΕΚΤ σε σχέση με συγκεκριμένα σημεία και με τις πέντε συστάσεις. 
Please find below some comments from the ECB with regard to specific paragraphs and the five recommendations.
Σημεία 4 και 33 Μολονότι κάθε υπηρεσιακή μονάδα λογοδοτεί σε ένα από τα μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής, πρέπει να επισημανθεί ότι η Εκτελεστική Επιτροπή είναι συλλογικά υπεύθυνη για τις υπηρεσιακές μονάδες της ΕΚΤ. 
Paragraphs 4 and 33 While each business area reports to one of the members of the Executive Board, it should be noted that the Executive Board has collegiate responsibility for the ECB’s business areas.
Σημεία 12 και 17 Το Ελεγκτικό Συνέδριο αναγνωρίζει στα σημεία 12 και 17 ότι ούτε το πρωτόκολλο για το καταστατικό του ΕΣΚΤ και της ΕΚΤ ούτε η απόφαση της ΕΚΤ για τον «εσωτερικό κανονισμό» απαιτούν ρητώς τη σύνταξη εγγράφου ετήσιου σχεδιασμού (ή εγγράφων στρατηγικού/πολυετούς χαρακτήρα). 
Paragraphs 12 and 17 The ECA acknowledges in paragraphs 12 and 17 that neither the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB nor the Decision of the ECB on the ‘Rules of Procedure’ specifically requires that the ECB produce an annual plan (or any documents of a strategic/multiannual nature).
Παρόλα αυτά, η ΕΚΤ ανέπτυξε σταδιακά ένα σύστημα διαχείρισης επιδόσεων βασιζόμενο στα εξής: i) τα καθήκοντα της ΕΚΤ όπως ορίζονται στη Συνθήκη για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ii) τις αποφάσεις του Διοικη­ τικού Συμβουλίου και της Εκτελεστικής Επιτροπής, iii) την ετήσια επιστολή που απευθύνει ο Πρόεδρος στο προσωπικό, η οποία υιοθετεί επίσης μια μεσοπρόθεσμη προοπτική, και iv) τους στρατηγικούς προσανατολισμούς που καταρτίζονται σε επίπεδο υπηρεσιακών μονάδων. 
This notwithstanding, the ECB has progressively developed a performance management system based on: (i) the ECB’s mandate as stipulated in the Treaty on the Functioning of the European Union; (ii) the decisions of the Governing Council and the Executive Board; (iii) the President’s annual letter to staff, which also adopts a medium-term perspective; and (iv) the strategic outlines produced at business area level.
Οι στρατηγικοί προσανατολισμοί περιέχουν ΒΔΕ που συν­ δέονται με τους (στρατηγικούς και λειτουργικούς) στόχους της εκάστοτε υπηρεσιακής μονάδας και τις προκλήσεις που προσδιορίζει η διοίκησή της. 
The strategic outlines contain KPIs linked to the (strategic and operational) objectives of the business area in question and the challenges identified by its management.
Σε σχέση με τους ΒΔΕ καθορίστηκαν στόχοι, οι οποίοι για το 2008 θεωρήθηκαν «ετήσιοι». 
Targets were set and identified as ‘annual’ targets in 2008.
Το 2009 καθορίστηκαν «πιο μακροπρόθεσμοι» στόχοι, οι οποίοι αναθεωρούνται περαιτέρω, σε συνερ­ γασία με τις υπηρεσιακές μονάδες, ούτως ώστε να εξασφαλιστεί ότι δίδεται προτεραιότητα στους μεσοπρόθεσμους προσανατολισμούς. 
In 2009 ‘longer-term’ targets were introduced, and these are being further refined, in cooperation with business areas, to ensure that medium-term directions are given prominence.
Επιπλέον, έχει τεθεί σε ισχύ ένα μεσοπρόθεσμο σχέδιο. 
In addition, a medium-term plan has been put in place.
Αυτό επικεντρώνεται κυρίως στους παράγοντες που επηρεάζουν το κόστος, με σκοπό να αυξηθεί η προβλεψιμότητα του προϋπολογισμού και να προωθηθεί η υιοθέτηση μεσοπρόθεσμης προοπτικής στο σχεδιασμό των πόρων. 
This focuses mainly on cost drivers in order to increase the predictability of the budget and promote the adoption of a medium-term perspective in the planning of resources.
Στο πλαίσιο αυτού του συστήματος διαχείρισης επιδόσεων, αρκετές υπηρεσιακές μονάδες έχουν ήδη καταρτίσει προγράμματα εργασίας που ανταποκρίνονται στις ανάγκες τους, όπως αναγνωρίζει το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Παράρτημα ΙΙ. 
As part of this performance management system, several business areas have already drawn up work programmes tailored to their specific needs, as the ECA acknowledges in Annex II.
Αυτά τα προγράμματα συνδέονται σαφώς με άλλα σχέδια, όπως τα προγράμματα εργασίας των επιτροπών του ΕΣΚΤ/Ευρωσυστήματος, η ημερήσια διάταξη των συνεδριάσεων των οργάνων λήψεως αποφάσεων και άλλα σχέδια και προγράμματα των υπηρεσιακών μονάδων (π.χ. οικονομικές προβλέψεις). 
These plans have clear links with other plans, such as ESCB/Eurosystem committees’ work programmes, decision-making bodies’ meeting agendas and other business areas’ planning and scheduling (e.g. economic projections).
Σημείο 15 Το μεσοπρόθεσμο σχέδιο, το οποίο προετοιμάζεται ετησίως για την Εκτελεστική Επιτροπή με συνεισφορά των διαφόρων υπηρεσιακών μονάδων βάσει των μεσοπρόθεσμων στρατηγικών στόχων και προτεραιοτήτων τους, επικε­ ντρώνεται τόσο στους παράγοντες που επηρεάζουν το κόστος όσο και στο σχεδιασμό των πόρων μεσοπρόθεσμα. 
Paragraph 15 The medium-term plan, which is prepared for the Executive Board on an annual basis with input provided by the various business areas on the basis of their medium-term strategic goals and priorities, focuses on both cost drivers and resource planning over the medium term.
Συνεπώς, η ΕΚΤ εκφράζει την άποψη ότι αυτοί οι πόροι συνδέονται με τους μεσοπρόθεσμους στρατηγικούς στόχους που θέτει κάθε υπηρεσιακή μονάδα. 
Consequently, the ECB takes the view that these resources are linked to the medium-term strategic goals established by each business area.
18.6.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 159/17 EL Σημείο 22 Είναι σημαντικό να επισημανθεί ότι, σε μεγάλο βαθμό, οι δραστηριότητες των βασικών υπηρεσιακών μονάδων καθορίζονται και καθοδηγούνται από τη Συνθήκη για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης και το καταστατικό του ΕΣΚΤ και της ΕΚΤ. 
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/17 Paragraph 22 It is important to note that, to a large extent, core business areas’ activities are determined and driven by the Treaty on the Functioning of the European Union and the Statute of the ESCB and of the ECB.
Επιπλέον, οι υπηρεσιακές μονάδες προσαρμόζουν τις δραστηριότητές τους και καθορίζουν εκ νέου τις προτεραιότητες σε σχέση με αυτές με βάση τα αιτήματα των οργάνων λήψεως αποφάσεων της ΕΚΤ (δηλ. της Εκτελεστικής Επιτροπής και του Διοικητικού Συμβουλίου) και τις εξωτερικές εξελίξεις. 
Moreover, business areas adjust/reprioritise their activities on the basis of requests from ECB decision-making bodies (i.e. the Executive Board and the Governing Council) and external developments.
Αυτό ίσχυσε ιδιαίτερα το 2008, το έτος δηλαδή που καλύπτει ο έλεγχος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, κατά το οποίο εκδηλώθηκε η σοβαρότερη οικονομική κρίση στη ζώνη του ευρώ και την παγκόσμια οικονομία μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο. 
This was particularly true in 2008, the year covered by the ECA’s audit, which saw the unfolding of the most severe economic crisis in the euro area and the global economy since the Second World War.
Για τους τομείς υποστήριξης, πραγματοποιήθηκαν εσωτερικές έρευνες ικανοποίησης πελατών προκειμένου να βοηθήσουν να καθοριστούν οι ανάγκες/προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών εντός της ΕΚΤ. 
For support areas, internal customer satisfaction surveys have been initiated to help determine the needs/expectations of internal stakeholders.
Ως εκ τούτου, κατά τη γνώμη της ΕΚΤ, οι ανάγκες και οι προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών λαμβάνονται υπόψη κατά τον καθορισμό των προτεραιοτήτων, τον σχεδιασμό, την υλοποίηση και την παρακολούθηση των δραστηριοτήτων των υπηρεσιακών μονάδων. 
Hence, in the ECB’s opinion, the needs and expectations of stakeholders are considered when prioritising, planning, executing and monitoring the business areas’ activities.
Σημείο 28 Οι προϊστάμενοι των υπηρεσιακών μονάδων και οι διαχειριστές κέντρου προϋπολογισμού συζητούν, στο πλαίσιο των τακτικών συναντήσεών τους με το Τμήμα Προϋπολογισμού, Ελέγχου και Οργάνωσης εντός της ΓΔ – ΑΔ, την πρόοδο και την εκτέλεση των καθηκόντων των διαφόρων υπηρεσιακών μονάδων, καθώς και τυχόν αλλαγές σε θέματα πόρων λόγω αναβολών ή νέων δραστηριοτήτων. 
Paragraph 28 Area heads and budget centre managers discuss, as part of their regular meetings with the Budget, Controlling and Organisation Division within DG/H, the progress and execution of the tasks carried out by the various business areas, together with any changes required in terms of resources as a result of postponements or new activities.
Έτσι, αν και οι εκθέσεις δημοσιονομικής παρακολούθησης επικεντρώνονται στην εκτέλεση του προϋπολογισμού, αυτές οι συναντήσεις αποτελούν επίσης ένα μέσο παρακο­ λούθησης των εξελίξεων και της προόδου σε σχέση με την εκτέλεση των καθηκόντων. 
Thus, while the budget monitoring reports focus on the execution of the budget, these meetings also serve as a forum for monitoring developments and progress in the tasks performed.
Σημεία 31 και 41 Η Ετήσια Έκθεση της ΕΚΤ παρέχει στο κοινό πληροφορίες σχετικά με τις δραστηριότητες και τα επιτεύγματα της ΕΚΤ. 
Paragraphs 31 and 41 The ECB’s Annual Report provides the public with information on the ECB’s activities and achievements.
Επιπλέον, στην έκθεση δημοσιονομικής παρακολούθησης κατά το τέλος του έτους παρουσιάζεται η σχεδια­ ζόμενη και η καταγραφόμενη χρησιμοποίηση οικονομικών πόρων και ανθρώπινου δυναμικού για κάθε λειτουργία (που αναλύεται με βάση το διάγραμμα των λειτουργιών του Ευρωσυστήματος). 
Furthermore, the ECB’s year-end budget monitoring report sets out the planned and actual consumption of financial and human resources for each function (broken down in line with the Eurosystem functions grid).
Εφόσον η κατανομή των πόρων στις διάφορες λειτουργίες κατά τη διαδικασία προϋπολογισμού βασίζεται στους στρατηγικούς στόχους που έχουν καθοριστεί (οι οποίοι απορρέουν από τους στρατηγικούς στόχους και πόρους των υπηρεσιακών μονάδων), η εν λόγω έκθεση εξετάζει, μεταξύ άλλων, την επίτευξη αυτών των στόχων. 
Since the allocation of resources to functions during the budget exercise is based on the strategic objectives set (with these derived from the business areas’ strategic objectives and resources), this report examines, inter alia, the achievement of these objectives.
Επιπλέον, τα συγκεκριμένα οικονομικά στοιχεία συμπληρώνονται με ποιοτική αξιολόγηση που υπογραμμίζει τα κυριότερα επιτεύγματα σε δεδομένο έτος, τα οποία μπορούν να συγκριθούν και να αντιπαραβληθούν με τους κύριους προσανατολισμούς που περιλαμβάνο­ νται στο έγγραφο του προϋπολογισμού. 
Moreover, these financial data are complemented by a qualitative assessment highlighting the main achievements in a given year, which can be compared and contrasted with the main directions set out as part of the budget document.
Έτσι, κατά τη γνώμη της ΕΚΤ, η πρόοδος ως προς την επίτευξη αυτών των στόχων είναι ήδη τεκμηριωμένη. 
Thus, in the ECB’s opinion, the progress made in achieving objectives is already documented.
Παράγραφοι 33 και 52 Οι εβδομαδιαίες ενημερωτικές συναντήσεις και ο τακτικός διάλογος ανάμεσα στα μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής και τους προϊσταμένους των υπηρεσιακών μονάδων θεωρείται ότι συμβάλλουν περισσότερο στην αποτελεσματική διαχείριση από ό,τι μακροσκελείς τριμηνιαίες ή εξαμηνιαίες εκθέσεις. 
Paragraphs 33 and 52 Weekly debriefing meetings and regular dialogue between Executive Board members and area heads are deemed to be more conducive to effective management than lengthy quarterly or half-yearly reports.
Κάθε μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής είναι αρμόδιο (μαζί με τους προϊσταμένους των αντίστοιχων υπηρεσιακών μονάδων) να παρακολουθεί τις δραστηριό­ τητες των υπηρεσιακών μονάδων που ανήκουν στο χαρτοφυλάκιό του (1) και να αποφασίζει αν ένα συγκεκριμένο ζήτημα πρέπει να τεθεί υπ’ όψιν της Εκτελεστικής Επιτροπής συνολικά. 
Each Executive Board member is responsible (together with the relevant area heads) for monitoring the activities of the business areas in his/her portfolio (1) and deciding whether a particular issue should be brought to the attention of the Executive Board as a whole.
Οι προϊστάμενοι των υπηρεσιακών μονάδων πραγματοποιούν τακτικές διμερείς συναντήσεις για θέματα παρακολούθησης με τα αρμόδια μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής στο πλαίσιο της περιοδικής διαδικασίας παρακολούθησης. 
Area heads have regular bilateral monitoring meetings with their respective Executive Board members as part of the periodic monitoring process.