natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η πρόοδος προς την επίτευξη των στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» εξαρτάται από ένα μεγάλο εύρος δράσεων σε επίπεδο ΕΕ και σε εθνικό επίπεδο, οι οποίες δεν σχετίζονται μόνο με τις δαπάνες, και στις οποίες τα κράτη μέλη καλούνται να διαδραματίσουν πρωταγωνιστικό ρόλο. 
Progress towards the Europe 2020 strategy depends on a wide range of actions at EU and national level, which are not only on spending, and for which Member States have a primordial role to play.
Οι πολιτικές προτεραιότητες της Επιτροπής Juncker παρέχουν το πλαίσιο για τη συμβολή της ίδιας της Επιτροπής στην υλοποίηση της στρατηγικής «Ευρώπη 2020», η οποία αποτελεί κοινή ευθύνη της Ένωσης και των κρατών μελών. Οι πολιτικές προτεραιότητες καθοδηγούν την υλοποίηση των χρηματοδοτικών προγραμμάτων από την Επιτροπή, αλλά αυτό γίνεται σε απόλυτη συμπληρωματικότητα με τη στρατηγική «Ευρώπη 2020» και σε συμφωνία με το νομικό πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζοντας 2020», το οποίο δεν έχει αλλάξει. 
The political priorities of the Juncker Commission provide the framework for the Commission’s own contribution to the delivery of the Europe 2020 strategy, which is a shared responsibility of the Union and the Member States. The political priorities guide the Commission’s implementation of financial programmes but this is done in full complementarity with the Europe 2020 strategy and in accordance with the legal framework underpinning Horizon 2020, which has not changed.
Βασικός παράγοντας επιτυχίας του «Ορίζοντας 2020» είναι η αποτελεσματική συνέργεια και συμπληρωματικότητα μεταξύ των εθνικών και ευρωπαϊκών προγραμμάτων έρευνας και καινοτομίας. 
A key success factor for Horizon 2020 is effective synergy and complementarity between national and European research and innovation programmes.
Οι εταίροι μας στα ανώτατα όργανα ελέγχου της Βουλγαρίας και της Πορτογαλίας διαπίστωσαν ότι, μολονότι υπήρχαν τομείς που παρουσίαζαν συμπληρωματικότητα στις χώρες τους, υπήρχαν και ορισμένα προβλήματα σε εθνικό επίπεδο (βλέπε σημεία 3.22 και 3.23). 
Our partners in the supreme audit institutions of Bulgaria and Portugal found that while there were areas of complementarity in their countries, there were also some problems at the national level (see paragraphs 3.22 and 3.23).
Το νομικό πλαίσιο του «Ορίζοντας 2020» εισάγει αρκετά σημαντικά στοιχεία για τη διαχείριση των επιδόσεων, όπως στόχους και βασικούς δείκτες επιδόσεων. 
The legal framework of Horizon 2020 introduces several important elements for performance management such as objectives and key performance indicators.
Πρόκειται ασφαλώς για θετική εξέλιξη. 
This is a welcome development.
Ωστόσο, απαιτείται περαιτέρω ανάπτυξη του πλαισίου· πρέπει να αναπτυχθούν επιπλέον μια σειρά τιμών βάσης, ορόσημων και στόχων και ορισμένοι στόχοι πρέπει να επανεξεταστούν προκειμένου να διασφαλιστεί ότι είναι αρκούντως φιλόδοξοι. 
However, further developments to the framework are still needed; some baselines, milestones and targets still need to be developed, some targets should be reviewed to ensure that they are suitably ambitious; some indicators suffer from lack of available information.
Τέλος, ορισμένοι δείκτες πάσχουν από έλλειψη πληροφοριών. Οι στόχοι που καθορίζονται στη νομοθεσία είναι εκ φύσεως υψηλού επιπέδου· δεν μεταφράζονται, ωστόσο, μέσω των προγραμμάτων εργασίας και των προσκλήσεων υποβολής προτάσεων, σε στόχους χαμηλότερου επιπέδου, χρήσιμους για τον σκοπό της διαχείρισης των επιχειρησιακών επιδόσεων. 
The objectives defined by the legislation are themselves naturally at a high-level, but are not translated, through work programmes and calls, into lower level objectives useful for operational performance management purposes.
Η Επιτροπή δεν χρησιμοποιεί τα προγράμματα εργασίας του «Ορίζοντας 2020» και τις συναφείς προσκλήσεις υποβολής προτάσεων για να ενισχύσει την εστίαση στις επιδόσεις (βλέπε σημεία 3.27 έως 3.38). 
The Commission does not use the Horizon 2020 work programmes and associated calls to increase the focus on performance (see paragraphs 3.27 to 3.38).
Όσον αφορά τις προτάσεις και τις συμφωνίες επιχορήγησης που εξετάσαμε, οι στόχοι ήταν κατά κανόνα SMART όταν αυτό απαιτούνταν από την Επιτροπή. 
For the proposals and grant agreements we examined, objectives were generally SMART when it was required by the Commission.
Η διαδικασία αξιολόγησης αυτών των προτάσεων, με την εξαίρεση του ΕΣΕ που χρησιμοποιεί ως κριτήριο την αριστεία, έδινε έμφαση στις επιδόσεις. 
The evaluation process of these proposals, with the exception of ERC that uses excellence as a criterion, had an emphasis on performance.
Στο πλαίσιο των συμφωνιών επιχορήγησης, οι δικαιούχοι πρέπει να διαβιβάζουν στην Επιτροπή πληροφορίες για την κατάρτιση συγκεντρωτικών στοιχείων για τους ΒΔΕ του προγράμματος «Ορίζοντας 2020». 
Grant agreements require beneficiaries to report to the Commission information for the aggregation of the Horizon 2020 KPIs.
Ωστόσο, η χρήση της ευρύτερης έννοιας του «αναμενόμενου αντικτύπου» αντί εκείνης του «αναμενόμενου αποτελέσματος» αυξάνει τον κίνδυνο οι σχετικές πληροφορίες να είναι υπερβολικά αόριστες και να μην αφορούν άμεσα τα αποτελέσματα της δράσης που χρηματοδοτήθηκε από το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020», κάτι που μπορεί να δυσχεράνει την αξιολόγηση των επιδόσεων (βλέπε σημεία 3.39 έως 3.43). ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.89. 
However the use of the wider concept of expected impact rather than expected result increases the risk that information provided for this part is too broad and not directly attributable to the action funded by Horizon 2020, with the result that performance assessment could be difficult (see paragraphs 3.39 to 3.43). of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 3.89.
Τα αποτελέσματα και ο αντίκτυπος των προγραμμάτων εργασίας, και γενικότερα του προγράμματος «Ορίζοντας 2020», θα αξιολογηθούν με βάση το εν λόγω πλαίσιο επιδόσεων. 
The results and impacts of work programmes, and of Horizon 2020 more generally, will be assessed using this performance framework.
Ο μακροπρόθεσμος χαρακτήρας της έρευνας, το χρονοδιάγραμμα προπαρασκευής της νομοθεσίας και οι περιορισμοί στη διαθεσιμότητα ορισμένων δεδομένων αποτελούν πράγματι προκλήσεις για την ολοκλήρωση του πλαισίου επιδόσεων, και η Επιτροπή δέχεται ότι απαιτούνται συνεχείς βελτιώσεις. 
The long-term nature of research, the timescale of the preparation of the legislation, and the limitations in the availability of some data do provide challenges in the completion of the performance framework, and the Commission accepts that continual improvements are necessary.
Η χρήση του όρου «αναμενόμενος αντίκτυπος» αντί του όρου «αποτέλεσμα» προκύπτει από το γεγονός ότι η νομοθεσία για το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» προηγήθηκε των κατευθυντήριων οδηγιών για τη βελτίωση της νομοθεσίας. 
The use of ‘expected impact’ rather than ‘result’ arises from the fact that the Horizon 2020 legislation predates the better regulation guidelines.
Η Επιτροπή επιθυμεί να αξιολογεί τον αναμενόμενο αντίκτυπο των έργων όταν εξετάζει τα υποψήφια προς ενίσχυση έργα. 
The Commission wants to evaluate the expected impact of projects when considering which projects to support.
Αυτό δεν θα επηρεάσει την παρακολούθηση των δεικτών που ορίζονται στη νομοθεσία, οι οποίοι αποτελούν τον ακρογωνιαίο λίθο του πλαισίου επιδόσεων. 
This will not affect the monitoring of the indicators that have been set out in the legislation, and which are the cornerstone of the performance framework.
Το πλαίσιο επιδόσεων αποτέλεσε αντικείμενο συζητήσεων με τη νομοθετική αρχή κατά την έγκριση της νομοθεσίας για το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020», και ορίζεται στην εν λόγω νομοθεσία. 
13.10.2016 The performance framework was discussed with the legislative authority during the adoption of the Horizon 2020 legislation, and is set out in that legislation.
Περιλαμβάνει μια σειρά δεικτών οι οποίοι θα παρακολουθούνται καθ’ όλη τη διάρκεια του προγράμματος, καθώς και στην ενδιάμεση και στην εκ των υστέρων αξιολόγηση. 
It includes a number of indicators that will be monitored throughout the programme, and interim and ex post evaluations.
Το σαφές αυτό πλαίσιο αποτελεί πρόοδο έναντι των προηγούμενων προγραμμάτων-πλαισίων. 
This clear framework is an advance on previous framework programmes.
Τυχόν αδυναμίες στον σχεδιασμό του συστήματος παρακολούθησης και κατάρτισης εκθέσεων για το «Ορίζοντας 2020» συνεπάγονται τον περιορισμό της ικανότητας της Επιτροπής να παρακολουθεί τις επιδόσεις του προγράμματος και να υποβάλλει σχετικές εκθέσεις: α) Με τις τρέχουσες ρυθμίσεις δεν παρέχεται στην Επιτροπή η δυνατότητα να παρακολουθεί και να καταρτίζει εκθέσεις για τις δαπάνες και τις επιδόσεις των διαφορετικών συνιστωσών της έρευνας και ανάπτυξης και της καινοτομίας στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» (βλέπε σημεία 3.45 έως 3.47). β) Η συμβολή του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» στην υλοποίηση της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» προβλέπεται σαφώς στη διαδικασία του προϋπολογισμού. 
The Commission is aware of some weaknesses that remain, and is working to remedy them: (a) The current setup does not enable the Commission to (a) monitor and report separately the spending and the performance of the different components of research and development and innovation within Horizon 2020 (see paragraphs 3.45 to 3.47). (b) The contribution of Horizon 2020 to Europe 2020 is well (b) established in the budgetary process.
Ωστόσο, δεν έχουν μέχρι σήμερα γνωστοποιηθεί ουσιαστικά στοιχεία για τη συμβολή του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» στη στρατηγική «Ευρώπη 2020» (βλέπε σημεία 3.48 έως 3.50). γ) Το σύστημα παρακολούθησης και κατάρτισης εκθέσεων του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» έχει βελτιωθεί σε σύγκριση με εκείνο του 7ου ΠΠ, ωστόσο εξακολουθούν να παρουσιάζονται αδυναμίες όσον αφορά τις πληροφορίες που συλλέγονται για το πρόγραμμα. 
However, thus far the contribution of Horizon 2020 to Europe 2020 has not yet been reported on in a meaningful way (see paragraphs 3.48 to 3.50). (c) The Horizon 2020 monitoring and reporting system has (c) improved compared to FP7 but there remain weaknesses regarding the information gathered for Horizon 2020.
Ορισμένες βασικές έννοιες που χρησιμοποιούνται στο πλαίσιο της αξιολόγησης των επιδόσεων είναι τα διάφορα είδη οφελών τα οποία μπορούν να προκύψουν από τη δημόσια δράση: εισροές, εκροές, αποτελέσματα και αντίκτυπος. 
In assessing performance, some basic concepts are the different types of benefits which can result from public action: inputs, outputs, results and impacts.
Μολονότι η Επιτροπή καθόρισε τον τρόπο χρήσης αυτών των όρων, δεν ακολουθεί πάντοτε πιστά τους ορισμούς αυτούς. 
While the Commission has defined how these terms should be used, it does not always abide by these definitions.
Ιδιαίτερο πρόβλημα συνιστά η προφανώς αυθαίρετη χρήση των όρων «αποτέλεσμα» και «αντίκτυπος» κατά τη μετατροπή της νομοθεσίας σε επιμέρους προγράμματα εργασίας, με πρακτικές συνέπειες για τους συμμετέχοντες (βλέπε σημεία 3.54 έως 3.59). 
A particular problem is the apparently arbitrary use of ‘result’ and ‘impact’ in translating the legislation into individual work programmes (see paragraphs 3.54 to 3.59).
Θεωρεί ότι αυτό συντέλεσε στον περιορισμό των δυσκολιών που εντοπίστηκαν στο σύστημα αξιολόγησης του 7ου ΠΠ. 
It considers that it has acted to mitigate the difficulties identified in the FP7 evaluation system.
Μετά την έκδοση των κατευθυντήριων οδηγιών για τη βελτίωση της νομοθεσίας, η ορολογία της βελτίωσης της νομοθεσίας χρησιμοποιείται με συνέπεια στην παρακολούθηση και αξιολόγηση των επιδόσεων του προγράμματος «Ορίζοντας 2020». 
Since the adoption of the better regulation guidance, the better regulation terminology is consistently used in the monitoring and evaluation of the performance of Horizon 2020.
EL C 375/120 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 13.10.2016 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 3.93. Όσον αφορά την οικογένεια των ΓΔ που σχετίζονται με τους φυσικούς πόρους, επισημάναμε ότι πολλοί από τους στόχους που χρησιμοποιούνται στα σχέδια διαχείρισης και τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων είχαν ληφθεί απευθείας από έγγραφα πολιτικής ή νομοθετικά έγγραφα, με συνέπεια το επίπεδό τους να είναι υπερβολικά υψηλό και να μην έχουν χρησιμότητα ως μέσα διαχείρισης. 
EN C 375/120 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.93. For the natural resources family of DGs, we noted that many of the objectives used in MPs and AARs were taken directly from policy or legislative documents and were therefore at too high a level for management purposes.
Διαπιστώσαμε πρόοδο όσον αφορά τους δείκτες που χρησιμοποιήθηκαν για τη μέτρηση των επιδόσεων, ωστόσο εξακολουθούν να υπάρχουν ορισμένες αδυναμίες (βλέπε σημεία 3.60 έως 3.65). ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.93. 
We observed progress for the indicators used to measure performance but some shortcomings remain (see paragraphs 3.60 to 3.65). of the European Union 13.10.2016 THE COMMISSION’S REPLIES 3.93.
Μετά την παρατήρηση του Συνεδρίου σχετικά με τα σχέδια διαχείρισης για το 2015, η Επιτροπή επέφερε αλλαγές στον κύκλο στρατηγικού σχεδιασμού και προγραμματισμού (ΣΣΠ), κυρίως με στόχο να παράσχει ένα πιο ξεκάθαρο πλαίσιο για τη λογοδοσία της Επιτροπής και για τις υπηρεσίες της. 
Since the Court’s observation in relation to the management plans for 2015, the Commission has introduced changes to the SPP cycle notably to provide a clearer framework for the Commission’s accountability and for its services.
Στο πλαίσιο της νέας προσέγγισης, τα έγγραφα σχεδιασμού από το 2016 και εξής πρόκειται να είναι πιο εξορθολογισμένα και επικεντρωμένα στις προτεραιότητες της Επιτροπής και στις αρμοδιότητες των ΓΔ, βοηθώντας τες να καθορίζουν προτεραιότητες και να παρουσιάζουν με συνεκτικό τρόπο τα στοιχεία που αφορούν τις επιδόσεις, με σαφή διάκριση ανάμεσα στον καταλογισμό (για τα αποτελέσματα και τις εκροές που αποτελούν άμεση απόρροια του έργου των υπηρεσιών της Επιτροπής) και στη συμβολή (όταν το έργο των υπηρεσιών της Επιτροπής έχει συμμετοχή στην επίτευξη ενός δεδομένου αποτελέσματος ή αντικτύπου) για τα αποτελέσματα των πολιτικών υψηλού επιπέδου και των προγραμμάτων δαπανών της ΕΕ. 
With the new approach, the planning documents as from 2016 are meant to be more streamlined and focused on the priorities of the Commission and the competencies of the DGs, helping them to establish priorities and tell a coherent performance story with a clear distinction between attribution (for results and outputs that are a direct consequence of the Commission services’ activities) and contribution (where the Commission services’ activities play a part in bringing about a given result or an impact) for EU high level policy and spending programmes’ results.
Το στρατηγικό σχέδιο εισάγει μια νέα προσέγγιση, η οποία μεταθέτει την έμφαση από τον βραχυπρόθεσμο σχεδιασμό σε μια μακροπρόθεσμη στρατηγική προοπτική συνδράμοντας τις ΓΔ στην ευθυγράμμιση των ειδικών στόχων τους με τους μακροπρόθεσμους στόχους που ορίζονται από την Επιτροπή. 
The strategic plan introduces a new approach shifting the focus from short-term planning to a long-term, strategic perspective helping the DGs to align their specific objectives with the long-term objectives defined at Commission.
Οι επιχειρησιακές προγραμματισμένες εκροές για το προσεχές έτος παρατίθενται στο σχέδιο διαχείρισης. 
The operational planned outputs for the year ahead are listed in the Management Plan.
Συστάσεις 3.94. 
Recommendations 3.94.
Το αποτέλεσμα της επισκόπησής μας όσον αφορά τη συνέχεια που δόθηκε σε συστάσεις οι οποίες διατυπώθηκαν σε προγενέστερες ετήσιες εκθέσεις παρουσιάζεται στο παράρτημα 3.2. 
Annex 3.2 shows the result of our review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports.
Στις ετήσιες εκθέσεις για τα οικονομικά έτη 2012 και 2013 διατυπώσαμε πέντε συστάσεις, εκ των οποίων δύο υλοποιήθηκαν μερικώς, ενώ τρεις δεν υλοποιήθηκαν. 
In the 2012 and 2013 annual reports, we presented five recommendations. Of these recommendations, two were implemented in some respects and three were not implemented.
Όσον αφορά το 2015, διατυπώνουμε τις ακόλουθες συστάσεις: — Σύσταση 1: Επιχειρησιακοί στόχοι Η Επιτροπή πρέπει να μεταφράσει τους υψηλού επιπέδου στόχους που προβλέπει η νομοθεσία για το «Ορίζοντας 2020» σε επιχειρησιακούς στόχους σε επίπεδο προγράμματος εργασίας, ούτως ώστε, αξιολογώντας τις επιδόσεις των προγραμμάτων εργασίας και των προσκλήσεων υποβολής προτάσεων, οι εν λόγω στόχοι να μπορέσουν να χρησιμοποιηθούν αποτελεσματικά ως κινητήρια δύναμη των επιδόσεων. 
Our recommendations for 2015 are as follows: — Recommendation 1: Operational objectives The Commission should translate the Horizon 2020 legislation high-level objectives into operational objectives at work programme level, so that, by assessing the performance of work programmes and calls, they can effectively be used as drivers for performance.
EL 13.10.2016 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 375/121 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ — Σύσταση 2: Απαιτείται περαιτέρω αποσαφήνιση των διάφορων στρατηγικών Η Επιτροπή πρέπει να αποσαφηνίσει περαιτέρω τις συνδέσεις μεταξύ της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» (2010-2020), του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου (2014-2020) και των προτεραιοτήτων της Επιτροπής (2015-2019), παραδείγματος χάριν, στο πλαίσιο της διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού και υποβολής εκθέσεων (2016-2020). 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/121 THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 2: Further clarification for the different strategies are needed The Commission should further clarify the links between the Europe 2020 strategy (2010-2020), the multi-annual financial framework (2014-2020), the Commission priorities (2015-2019) through, for instance, the strategic planning and reporting process (2016-2020).
Με τον τρόπο αυτό, θα ενισχύονταν οι μηχανισμοί παρακολούθησης και κατάρτισης εκθέσεων και η Επιτροπή θα μπορούσε αποτελεσματικά να υποβάλλει πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τη συμβολή του προϋπολογισμού της ΕΕ στην επίτευξη των στόχων της «Ευρώπης 2020». — Σύσταση 3: Συνεπής χρήση της ορολογίας Η Επιτροπή πρέπει να χρησιμοποιεί σε όλες τις δραστηριότητές της τους όρους εκροές, αποτελέσματα, αντίκτυπος και επακόλουθα με συνέπεια και σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες για τη βελτίωση της νομοθεσίας. 
This would strengthen monitoring and reporting arrangements and enable the Commission to report effectively on the contribution of the EU budget towards Europe 2020 objectives. — Recommendation 3: Consistent terminology use The Commission should, across all its activities, use the terms input, output, result and impact consistently and in line with its better regulation guidelines.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση. 
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts this recommendation.
Οι πολιτικές προτεραιότητες της Επιτροπής καθορίζονται ξεκάθαρα στις πολιτικές κατευθύνσεις του προέδρου Juncker. 
The political priorities of the Commission are clearly defined in President Juncker’s political guidelines.
Αποτελούν έναν χάρτη πορείας για τη δράση της Επιτροπής, ο οποίος είναι απολύτως συνεπής και συμβατός με τη στρατηγική «Ευρώπη 2020», που αποτελεί τη μακροπρόθεσμη στρατηγική ανάπτυξης της Ευρώπης. 
They provide a roadmap for the Commission’s action that is fully consistent and compatible with Europe 2020 as Europe’s long-term growth strategy.
Οι διαφορές στο πεδίο εφαρμογής μεταξύ των προτεραιοτήτων και της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» αντικατοπτρίζουν το καθήκον της Επιτροπής να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις που ανέκυψαν ή απέκτησαν πιο επιτακτικό χαρακτήρα μετά την εκπόνηση της στρατηγικής «Ευρώπη 2020», όπως το μεταναστευτικό. 
The differences in scope between the priorities and Europe 2020 reflect the Commission’s duty to respond to challenges that have emerged or grown in prominence since the development of the Europe 2020 strategy, such as migration.
Από το 2016 και μετά, και με βάση τα στρατηγικά σχέδια που έχει εκπονήσει κάθε υπηρεσία της Επιτροπής, οι ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων της κάθε υπηρεσίας της Επιτροπής καθώς και η ετήσια έκθεση διαχείρισης και επιδόσεων της Επιτροπής θα εξηγούν με ποιον τρόπο οι ειδικοί στόχοι συμβάλλουν στις πολιτικές προτεραιότητες και θα διευκρινίζουν περαιτέρω τις συνδέσεις με τη στρατηγική «Ευρώπη 2020». Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση. 
From 2016 onwards and based on the strategic plans produced by each Commission department, the annual activity reports of each Commission department as well as the annual management and performance report of the Commission will explain how specific objectives contribute to the political priorities and will further clarify the links with Europe 2020. The Commission accepts this recommendation.
Η έκδοση των διαφόρων κανονισμών για το ΠΔΠ της περιόδου 2014-2020 προηγήθηκε των κατευθυντήριων οδηγιών για τη βελτίωση της νομοθεσίας (Μάιος 2015). 
The adoption of the different Regulations for the 2014-2020 MFF period preceded the better regulation guidelines (May 2015).
Επιπλέον, το περιεχόμενο αυτών των κανονισμών είναι αποτέλεσμα πολιτικής διαπραγμάτευσης μεταξύ των συννομοθετών. Αυτό προκάλεσε ορισμένες ανακολουθίες, όπως επισημαίνει το Συνέδριο. 
Moreover, the content of those regulations is the result of a political negotiation between the co-legislators. This has led to some inconsistencies, as noted by the Court.
Μετά την έκδοση των κατευθυντήριων οδηγιών για τη βελτίωση της νομοθεσίας, η ορολογία της βελτίωσης της νομοθεσίας πρέπει να χρησιμοποιείται με συνέπεια στην παρακολούθηση και αξιολόγηση όλων των προγραμμάτων. 
Since the adoption of the better regulation guidance, the better regulation terminology should be consistently used in the monitoring and evaluation of all programmes.
Ωστόσο, η συνεπής χρήση των όρων στο σύνολο της νομοθεσίας μπορεί βραχυπρόθεσμα να μην είναι εφικτή. 
Consistent use of terms across all legislation may, however, not be possible in the short term.
Όσον αφορά το εσωτερικό πλαίσιο επιδόσεων της Επιτροπής, η Επιτροπή παρείχε συνεπείς ορισμούς και μεθοδολογίες μέσω των πάγιων οδηγιών που διαβιβάζονται σε όλες τις υπηρεσίες. 
With regard to the Commission’s internal performance framework, the Commission has provided consistent definitions and methodologies through the standing instructions provided to all departments.
Οι εν λόγω ορισμοί είναι αντίστοιχοι με τους ορισμούς που περιέχονται στις κατευθυντήριες οδηγίες για τη βελτίωση της νομοθεσίας. 
These definitions are equivalent to those contained in the better regulation guidelines.
EL 13.10.2016 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 375/123 Έτος Σύσταση του Συνεδρίου Υλοποιήθηκε πλήρως Δεν υλοποιήθηκε Άνευ αντικειμένου Ανεπαρκή αποδεικτικά στοιχεία Απάντηση της Επιτροπής 2013 Σε συνέχεια της επισκόπησης αυτής, καθώς και των διαπιστώσεων και συμπερασμάτων για το 2013, το Συνέδριο συνιστά στην Επιτροπή να διασφαλίσει ότι η έκθεση αξιολόγησης περιλαμβάνει συνοπτική περιγραφή η οποία συγκεντρώνει όλες τις διαθέσιμες πληροφορίες σχετικά με την πρόοδο προς την επίτευξη των στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020», προκειμένου ο αναγνώστης να έχει σαφή γενική εικόνα των επιτευγμάτων που πραγματοποιήθηκαν. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/123 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2013 Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that the Commission should ensure that the evaluation report presents a summary account that brings together all the information available on the progress towards Europe 2020 targets in order to provide the reader with a clear overview of the achievements made.
Σύσταση 1: X Η Επιτροπή υπογραμμίζει ότι η επανεξέταση βρίσκεται ακόμη υπό εξέλιξη. 
Recommendation 1: X The Commission underlines that the review is still ongoing.
Σε συνέχεια της επισκόπησης αυτής, καθώς και των διαπιστώσεων και συμπερασμάτων για το 2013, το Συνέδριο συνιστά στην Επιτροπή να εκμεταλλευθεί την επόμενη ευκαιρία επανεξέτασης του δημοσιονομικού πλαισίου προκειμένου να εξορθολογίσει το πλαίσιο υποβολής των εκθέσεών της σχετικά με τις επιδόσεις. 
Following this review and the findings and conclusions for 2013, the Court recommends that the Commission should, on the next occasion that the Financial Regulation is reviewed, rationalise its reporting framework for performance.