natgillin/translations-raw huggingface dataset:
15.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 331 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 7.36. 
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 331 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.36.
Μεταξύ των οργάνων υπάρχουν διαφορές ερμηνείας για τον υπολογισμό της ελάχιστης βασικής σύνταξης και, συγκεκριμένα, όσον αφορά τη διάταξη του τέταρτου εδαφίου του άρθρου 77 του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης, η οποία προβλέπει ότι «το ποσό της συντάξεως αρχαιότητας ανά έτος υπηρεσίας δεν δύναται να είναι κατώτερο από 4 % του ελάχιστου ορίου διαβιώσεως». 
Therearedifferencesinthewaytheinstitutions calculate the basic minimum pension. These arise from differences of interpretation of the fourth paragraph of Article 77 of the Staff Regulations, which provides that ‘the amount of the retirement pension must not be less than 4 % of the minimum subsistence figure per year of service’.
Το ∆ικαστήριο και, σε μικρότερο βαθμό, το Συμβούλιο εφαρμόζουν περισσότερο διασταλτική ερμηνεία σε σύγκριση με τα άλλα όργανα, δεδομένου ότι υπολογίζουν ως έτη πρου ̈ πηρεσίας τα συντάξιμα έτη που αποκτώνται ενδεχομένως με τη μεταφορά συνταξιοδοτικών δικαιωμάτων που έχουν αποκτηθεί εκτός υπηρεσίας. 
The Court of Justice and, to a lesser degree, the Council apply a broader interpretation than the other institutions, since, in addition to the number of years of service,theytakeaccountofanyannualcontributions acquired following transfers of pension rights acquired outside the department.
7.36. ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣΤΟΥΕΥΡΩΠΑ}ΙΚΟΥΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ Το Κοινοβούλιο θα έλθει σε επαφή με τα λοιπά θεσμικά όργανα προκειμένου να επιτευχθεί εναρμόνιση επί του θέματος. 
7.36. THE EUROPEAN PARLIAMENT’S REPLIES Parliament will approach the other institutions with a view to harmonisation.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Προκειμένου για τις διαφορές ερμηνείας ως προς τον υπολογισμό της ελάχιστης βασικής σύνταξης, το Συμβούλιο δεν μπορεί να μην συμφωνήσει με την ανάγκη να υπάρξει εναρμόνιση σ’ αυτό το θέμα, οι δε υπηρεσίες του είναι πρόθυμες να συμμετάσχουν σε οποιαδήποτε διοργανική συζήτηση οργανωθεί για το σκοπό αυτό. 
THE COUNCIL’S REPLIES Finally, regarding the differences of interpretation in calculating the minimum basic pension, the Council cannot but agree with the need for harmonisation in this area; its departments are ready to participate in any interinstitutional discussion that may be organised for that purpose.
Για τον περιορισμό του φαινομένου αυτού και των αρνητικών του αποτελεσμάτων, διοργανώνονται τακτικές διοργανικές συνεδριάσεις των σχετικών υπηρεσιών. Η Επιτροπή αναλαμβάνει την υποχρέωση να κινήσει εκ νέου τη διοργανική συζήτηση σχετικά με το θέμα του ιδιαίτερου τρόπου ερμηνείας του άρθρου 77 παράγραφος 4 του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης, από το Συμβούλιο και το ∆ικαστήριο. 
THE COMMISSION’S REPLIES Differences in applying some provisions can occur. In order to limit the negative effects of this, interinstitutional meetings of the departments involved are organised regularly. The Commission undertakes to relaunch the interinstitutional debate on the matter of the particular interpretation of the fourth paragraph of Article 77 by the Council and the Court of Justice.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ∆ΙΚΑΣΤΗΡΙΟΥ Οι παρατηρήσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου σχετικά με την ερμηνεία την οποία δίνει το ∆ικαστήριο στο άρθρο 77 παράγραφος 4 του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης των υπαλλήλων (στο εξής: ΚΥΚ) είναι ορθές. 
THE COURT OF JUSTICE’S REPLIES The observations of the Court of Auditors relating to the interpretation given by the administration of the Court of Justice to the fourth paragraph of Article 77 of the Staff Regulations are correct.
Το ∆ικαστήριο είναι της άποψης ότι, αν τα έτη που αναγνωρίζονται 
It is the opinion of that institution that to take less favourable account of the years credited under a
332 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 15.12.2001 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ Συνέχεια που δόθηκε σε προηγούμενες παρατηρήσεις Συνέχεια που δόθηκε στην ειδική έκθεση αριθ. 8/98 σχετικά με τις υπηρεσίες της Επιτροπής που είναι ειδικά επιφορτισμένες με την καταπολέμηση της απάτης Εισαγωγή 7.37. 
332 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS Follow-up to previous observations Follow-up to Special Report No 8/98 concerning the Commission departments specifically involved in the fight against fraud Introduction 7.37.
Το 1997, το Συνέδριο εξέτασε τη λειτουργία των υπηρεσιών της Επιτροπής που είναι ειδικά επιφορτισμένες με την καταπολέμηση της απάτης. Οι διαπιστώσεις του, μαζί με τις απαντήσεις της Επιτροπής, δημοσιεύτηκαν στην ειδική έκθεσή του αριθ. 8/98 (6). 
The Court examined the operation of the Commission departments specifically involved in the fight against fraud in 1997 and published its findings, together with the response of the Commission, in its Special Report No 8/98 (6).
Η εν λόγω έκθεση συνέβαλε στο διάλογο σχετικά με το μέλλον της μονάδας συντονισμού για την καταπολέμηση της απάτης (UCLAF), ο οποίος οδήγησε στην απόφαση 1999/352/ΕΚ, ΕΚΑΧ, Ευρατόμ της Επιτροπής, της 28ης Απριλίου 1999, με την οποία η UCLAF αντικαταστάθηκε από την ευρωπα ̈ική υπηρεσία καταπολέμησης της απάτης (OLAF) (7), (εφεξής «η Υπηρεσία»). 
This Report contributed to the debate on the future of the anti-fraud unit (UCLAF), which led to Commission Decision 1999/352/EC, ECSC, Euratom (7) of 28 April 1999, replacing UCLAF with the European Anti-fraud Office (the Office).
Στις αρχές του 2001, το Συνέδριο επισκέφτηκε την Υπηρεσία, προκειμένου να αξιολογήσει την πρόοδο που είχε συντελεστεί αναφορικά με τα ζητήματα που επισημαίνονταν στην έκθεση του 1998. 
In early 2001 the Court visited the Office to assess the progress made on the issues identified in the 1998 Report. transfer would be tantamount to depriving an official of part of the benefit of the contributions which he paid into the national pension scheme before entering the service of the Communities and which have been transferred to the Community scheme in order to be taken into account in the calculation of his Community pension.
(6) ΕΕ C 230 της 22.7.1998. 
(6) OJ C 230, 22.7.1998.
15.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 333 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ Κυριότερα συμπεράσματα της ειδικής έκθεσης αριθ. 8/98 7.38. 
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 333 THE COURT’S OBSERVATIONS Principal conclusions of Special Report No 8/98 7.38.
Τα κυριότερα συμπεράσματα της ειδικής έκθεσης αριθ. 8/98 ήταν τα εξής: α) τόσο το διοικητικό πλαίσιο εντός του οποίου λειτουργούσε η UCLAF, όσο και η οργανωτική δομή της δεν ήταν πάντοτε οι ενδεδειγμένες· β) η UCLAF δεν διέθετε το κατάλληλο προσωπικό· γ) οι βάσεις δεδομένων δεν λειτουργούσαν πάντοτε, ούτε ήταν αποτελεσματικές, τα στοιχεία σχετικά με τη διαχείριση ήταν ανεπαρκή, ενώ ορισμένες πληροφορίες που είχαν δημοσιευτεί και αφορούσαν την καταπολέμηση της απάτης ήταν αναξιόπιστες· δ) οι διαδικασίες για την αντιμετώπιση των περιπτώσεων διαφθοράς και εσωτερικής απάτης ήταν ασαφείς και ατελείς. 
The principal conclusions of Special Report No 8/98 were that (a) theadministrativeframeworkinwhichUCLAFoper-ated and its own organisational structure were not always appropriate; (b) UCLAF was not appropriately staffed; (c) databases were not always operational or effective, management information was insufficient, and some published information on the fight against fraud was unreliable; (d) proceduresfordealingwithcasesofcorruptionand of internal fraud were ill-defined and incomplete.
Πρόοδος που συντελέστηκε από το 1998 ∆ημιουργία της Υπηρεσίας 7.39. 
Progress since 1998 Establishment of the Office 7.39.
Στις αρχές του 1999, η Επιτροπή παρουσίασε προτάσεις για την αντικατάσταση της UCLAF από ανεξάρτητη υπηρεσία για την καταπολέμηση της απάτης. 
In early 1999 the Commission brought forward proposals for the replacement of UCLAF by an independent Anti-fraud Office.
Ύστερα από εκτενείς διαβουλεύσεις με το Συμβούλιο και το Κοινοβούλιο, στο πλαίσιο των οποίων ελήφθη υπόψη η ειδική έκθεση αριθ. 8/1998 και η γνώμη αριθ. 2/99 του Συνεδρίου (8), η Επιτροπή εξέδωσε την απόφαση 1999/352/ΕΚ, ΕΚΑΧ, Ευρατόμ (9), για την ίδρυση της νέας Υπηρεσίας καταπολέμησης της απάτης (εφεξής «η Υπηρεσία»), η οποία υπάγεται στην Επιτροπή. 
Following extensive consultations with the Council and Parliament, which took account of Special Report No 8/1998 and the Court’s Opinion No 2/99 (8), the Commission approved Decision 1999/352/EC, ECSC, Euratom (9). This established the new Anti-fraud Office (the Office) as a part of the Commission.
Με την έγκριση της Υπηρεσίας, τον Απρίλιο του 1999, η Επιτροπή μετέταξε σε αυτήν όλο το υπάρχον προσωπικό της UCLAF. 
The Commission transferred all existing staff of UCLAF to the Office on its approval in April 1999.
Ο διευθυντής της Υπηρεσίας (με το βαθμό του γενικού διευθυντή) ανέλαβε καθήκοντα την 1η Μαρτίου 2000, μετά το πέρας σχετικής διαδικασίας στην οποία μετείχαν το Συμβούλιο και το Κοινοβούλιο. 
A Director for the Office (with the status of Director-General) took up his post on 1 March 2000, at the conclusion of a procedure involving the Council and Parliament.
Οι νέες ρυθμίσεις που διέπουν την Ευρωπα ̈ική Υπηρεσία Καταπολέμησης της Απάτης δημιουργούν καταλληλότερο διοικητικό πλαίσιο 7.40. 
The new arrangements for the European Anti-fraud Office provide a more appropriate administrative framework 7.40.
Η Υπηρεσία υπάγεται στην Επιτροπή και μπορεί να ασκεί τις εξουσίες που η συνθήκη αναγνωρίζει στην Επιτροπή. Εξαρτάται σε σημαντικό βαθμό από τις υπηρεσίες της όσον αφορά την υλικοτεχνική υποστήριξη (π.χ., διάθεση γραφείων). 
The Office forms part of the Commission and canuseTreatypowersgrantedtotheCommission.It relies on Commission services for a significant element of logistical support (for example, the provision of office space).
Παρ’ όλα αυτά, οι διατάξεις που αφορούν το διορισμό του διευθυντή, η ύπαρξη επιτροπής εποπτείας και (8) ΕΕ C 154 της 1.6.1999. 
However, the arrangements concerning the appointment of the Director, the existence of a (8) OJ C 154, 1.6.1999.
(9) ΕΕ L 136 της 31.5.1999, σ. 20. 
(9) OJ L 136, 31.5.1999, p. 20.
334 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 15.12.2001 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ η παραχώρηση στο διευθυντή των εξουσιών που αναγνωρίζονται στην αρμόδια για τους διορισμούς αρχή σκοπό έχουν την ενίσχυση της ανεξαρτησίας της Υπηρεσίας στο πλαίσιο της διενέργειας ερευνών. Το προσωπικό αυξήθηκε, αλλά με ρυθμούς βραδύτερους από τους αναμενόμενους 7.41. Ο διευθυντής της Υπηρεσίας έχει δικαίωμα να διορίζει προσωπικό και να το μεταθέτει εντός αυτής. ∆εν διαθέτει, ωστόσο, ιδιαίτερη εξουσία για την απομάκρυνση προσωπικού. 
334 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS Supervisory Committee, and the grant of appointing officer power to the Director all serve to strengthen the investigative independence of the Office. Staffing has increased, but more slowly than expected 7.41. The Director of the Office has the power to appoint staff and to move staff within the Office.
Τα προβλήματα που συνδέονται με το διορισμό προσωπικού στην Υπηρεσία εντοπίζονται κυρίως στα ακόλουθα τρία σημεία: α) η Επιτροπή μετέταξε ως σύνολο όλο το προσωπικό από την παλαιά UCLAF στην Υπηρεσία πριν από το διορισμό του διευθυντή· β) οι συμπληρωματικές προσλήψεις πραγματοποιήθηκαν με αργούς ρυθμούς· 7.41. 
He has little scope to remove staff. The difficulties in staffing the Office take three main forms: (a) the Commission transferred staff en bloc from the former UCLAF to the Office before the Director was appointed; (b) additional recruitment has been slow; 7.41.
AΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Ο διευθυντής της OLAF δεσμεύεται από τον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης και, βάσει αυτού, από τις σχετικές διατάξεις στον τομέα της απόλυσης προσωπικού. 
THE COMMISSION’S REPLIES The Director of the Office is bound by the Staff Regulations and therefore in principle also by the rules providing for the removal of staff.
Η OLAF χρησιμοποιεί περισσότερους έκτακτους υπαλλήλους από ό, τι άλλες Γ∆, πράγμα το οποίο δίνει μεγαλύτερη ευελιξία στη διαχείριση του προσωπικού. α) Πρέπει να σημειωθεί ότι το προσωπικό της UCLAF μεταφέρθηκε «ολόκληρο» στη νέα υπηρεσία, ώστε να εξασφαλιστεί η συνέχεια. 
OLAF has more temporary staff than other DGs; this makes the management of staff more flexible. (a) It should be noted that the reason for transferring UCLAF staff ‘en bloc’ to the newly created Office was in order to ensure continuity.
Όταν δημιουργήθηκε η OLAF, δεν υπήρχε άλλη ρεαλιστική εναλλακτική λύση, δεδομένου ότι κάθε άλλη επιλογή θα αποπροσανατόλιζε τις δραστηριότητές της για σημαντικό χρονικό διάστημα. β) Λίγο μετά τη δημιουργία της OLAF, κατά τα μέσα του 1999, το οργανόγραμμά της απαριθμούσε 149 υπαλλήλους. 
There was no realistic alternative at the time of the creation of OLAF, since any other solution would have meant a complete disruption of the Office’s activities for a considerable period of time. (b) Shortly after its establishment in mid-1999, the Office had a total of 149 posts in its establishment plan.
Σύμφωνα με την έκθεση του Συνεδρίου, μέχρι τις 15 Σεπτεμβρίου 1999, είχαν προσληφθεί 126 υπάλληλοι. 
According to the Court’s report, 126 were occupied on 15 September 1999.
Το 2000, το οργανόγραμμα της OLAF απαριθμούσε 224 υπαλλήλους και στις 30 Μαρτίου 2001, το σύνολο του προσωπικού της ανερχόταν σε 189 υπαλλήλους. 
In 2000, the establishment plan was brought up to 224 posts and on 30 March 2001 the posts in place totalled 189.
Το υψηλό ποσοστό προσλήψεων της OLAF, το 1999, δεν θα ήταν δυνατό χωρίς τη μεταφορά του προσωπικού της UCLAF. 
The high occupation rate in 1999 would not have been possible without the transfer to OLAF of the UCLAF staff in place.
Στις αρχές του 2000, όταν ανέλαβε τα καθήκοντά του ο διευθυντής της OLAF, η Γ∆ ADMIN, σε συνεργασία με την OLAF, προκήρυξε ορισμένες διαδικασίες επιλογής εκτάκτων υπαλλήλων ώστε να δοθεί η δυνατότητα στην OLAF να προσλάβει το απαιτούμενο ειδικευμένο προσωπικό. 
At the beginning of 2000, when the Director of OLAF took up his post, DG ADMIN launched together with OLAF a number of selection procedures for temporary agents in order to allow OLAF to recruit the specialist staff needed.
15.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 335 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 7.42. 
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 335 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.42.
Ενδιαφέρον παρουσιάζει η σύγκριση της μετάταξης στην Υπηρεσία όλου του παλαιού προσωπικού της UCLAF με τα μέτρα που ελήφθησαν για τη συγκρότηση της νέας υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου. 
The appointment of all former UCLAF staff to the Office can be usefully contrasted with the action taken in setting up the new Internal audit service.
Στη δεύτερη περίπτωση, η Επιτροπή δεν μετέταξε μαζικά προσωπικό από ήδη υπάρχουσες υπηρεσίες. 
In the case of the Internal audit service the Commission did not transfer staff en bloc from existing services.
Αντίθετα, δημιούργησε μια μικρή ομάδα (με τη συμμετοχή εμπειρογνωμόνων από άλλες υπηρεσίες) στην οποία ανέθεσε την πρόσληψη του πυρήνα της υπηρεσίας βάσει των υποψηφιοτήτων που θα υποβάλλονταν στο πλαίσιο προκήρυξης κενής θέσης. 
Instead it created a small team (including expert assistance from other organisations) to recruit the nucleus of the organi-sationonthebasisoftheresponsetoavacancynotice.
Ωστόσο, στην περίπτωση της Υπηρεσίας, ήταν άκρως σημαντική η διατήρηση μιας συνέχειας: οι εκκρεμείς έρευνες δεν ήταν σκόπιμο να διακοπούν μέχρι την ολοκλήρωση της αναδιοργάνωσης. 
In the case of the Office, however, a considerable element of continuity was essential: it was not a feasible option to halt ongoing investigations pending the completion of reorganisation.
Εντούτοις, αυτή η μετάταξη δεν επέτρεψε στο νέο διευθυντή να επιλέξει εύκολα τη δική του ομάδα και να αντικαταστήσει υπαλλήλους που δεν διέθεταν τα κατάλληλα προσόντα και ικανότητες. 
But this transfer made it difficult for the new Director to choose his own team and replace staff members with inappropriate skills and aptitudes.
Όπως φαίνεται και στον πίνακα 7.4, η πρόσληψη νέων υπαλλήλων δεν προχώρησε τόσο γρήγορα όσο αναμενόταν. 
Recruitment of new staff has not progressed as quickly as expected, as is shown in Table 7.4.
Εν τω μεταξύ, η αρμόδια για τον πρου ̈πολογισμό αρχή τροποποίησε την αναλογία μεταξύ μόνιμων και έκτακτων θέσεων κατά τρόπο που δεν ανταποκρινόταν με τις προσλήψεις τις οποίες πραγματοποίησε η Υπηρεσία. 
Meanwhile the budgetary authority changed the balance between permanent and temporary posts in a way which was not consistent with the Office’s actual recruitment.
Πίνακας 7.4 — Ανθρώπινο δυναμικό με τους υποψηφίους είναι θέμα της απόλυτης αρμοδιότητας του διευθυντή της OLAF. 
Table 7.4 — Staff resources remaining entirely with the director of the Office.
Επίσης, οι περισσότερες υψηλόβαθμες θέσεις ανατέθηκαν τελικά σε προσωρινή βάση, πράγμα το ποίο σημαίνει ότι η Επιτροπή δεν συμμετείχε καθόλου στους διορισμούς αυτούς. 
Further, most senior posts have in the end been attributed on a temporary basis, which means that the Commission did not participate at all in these appointments.
Μόνιμοι υπάλληλοι A Έκτακτοι υπάλληλοι A Μόνιμοι υπάλληλοι B Έκτακτοι υπάλληλοι B Λοιποί Σύνολο Προσωπικό στις 15.9.1998 (UCLAF) 26 38 18 17 27 126 Εγκεκριμένες θέσεις για το 1999 (UCLAF) 64 7 43 5 30 149 Προσωπικό στις 31.12.1999 (UCLAF) 50 1 33 1 21 106 Εγκεκριμένες θέσεις για το 2000 83 15 60 15 51 224 Προσωπικό στις 31.12.2000 (OLAF) 71 1 41 1 39 153 Εγκεκριμένες θέσεις για το ∆ΣΜ αριθ. 3/2001 59 61 50 66 64 300 (1) Προσωπικό στις 30.6.2001 (OLAF) 69 (2) 37 40 21 40 207 (2) (1) Συνολικά 38 θέσεις από τις 300 παραμένουν δεσμευμένες. 
Permanent A TemporaryA Permanent B TemporaryB Others Staff at Authorised 15.9.1998 posts for 1999 (UCLAF) (UCLAF) 26 64 38 7 18 43 17 5 27 30 126 149 Staff at 31.12.1999 (UCLAF) 50 1 33 1 21 106 Authorised posts for 2000 (OLAF) 83 15 60 15 51 224 Staff at 31.12.2000 (OLAF) 71 1 41 1 39 153 Authorised posts for 2001 after SAB No 3/2001 59 61 50 66 64 300 (1) Staff at 30.6.2001 (OLAF) 69 (2) 37 40 21 40 207 (2) Total (1) 38 posts in total remain blocked out of the 300.
(2) Περιλαμβάνει 10 υπαλλήλους που επανατοποθετήθηκαν σε άλλες υπηρεσίες της Επιτροπής και θα έχουν αποχωρήσει από την OLAF πριν από την 1η Οκτωβρίου 2001. 
(2) Includes 10 staff reassigned to posts elsewhere in the Commission who will have left OLAF before 1 October 2001.
Πηγή: Υπηρεσία Καταπολέμησης της Απάτης. 
Source: European Anti-fraud Office.
336 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 15.12.2001 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 7.44. ∆εδομένου ότι η Υπηρεσία έχει πλέον το καθεστώς Γενικής ∆ιεύθυνσης, της διατίθεται περισσότερο προσωπικό για τη στελέχωση υπηρεσιών υποστήριξης όπως η διοίκηση, το προσωπικό και ο πρου ̈ πολογισμός (19 θέσεις το Μάρτιο του 2001). 
336 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.44. As the Office now has the status of a Directorate-General, more staff are allocated to support services such as Administration, Human resources and Budget (19 posts at March 2001).
Μολονότι διαθέτει πιστώσεις για 300 θέσεις για το 2001, το Κοινοβούλιο δέσμευσε 76 από αυτές, μέχρις ότου η Υπηρεσία επανεξετάσει την καταλληλότητα όλου του σημερινού προσωπικού και η Επιτροπή δεχτεί την απόφαση μετάταξης που θα προκύψει από αυτή την επανεξέταση (10). 
Although it has a budgetary allocation of 300 posts for 2001, Parliament has blocked 76 of these posts, until the Office has reviewed the suitability of all current staff, and the Commission accepted the resulting transfer decision (10).
Αυτή η υπό όρους διάθεση προσωπικού περιορίζει την ανεξαρτησία τόσο του διευθυντή, όσο και της Υπηρεσίας στο σύνολό της. 
This conditional grant of staff curtails the independence both of the Director and of the Office as a whole.
Τα προβλήματα που ανέκυψαν όσον αφορά το διορισμό του διευθυντή οφείλονται στο γεγονός ότι ένας διευθυντής, διοριζόμενος στην Υπηρεσία, γίνεται διευθυντής της Επιτροπής με την ευρεία έννοια. Για το λόγο αυτό, ο Γενικός Γραμματέας της Επιτροπής έκρινε ότι έπρεπε να εκπροσωπείται στη διαδικασία διορισμού, προκειμένου να εξασφαλίζει ότι ο διοριζόμενος υποψήφιος θα είναι ικανός να αναλάβει διευθυντικά καθήκοντα και σε άλλη υπηρεσία της Επιτροπής. 
The problems involved in appointing directors arose because a Director appointed within the Office becomes a Director of the Commission at large: the Secretary-General of the Commission therefore considered that he should be represented in the appointment procedure to ensure that a candidate appointed would be capable of fulfilling a directorate role elsewhere in the Commission.
Οι βάσεις δεδομένων και οι πληροφορίες σχετικά με τη διαχείριση δεν παρουσιάζουν σημαντική βελτίωση μετά τη δημοσίευση της ειδικής έκθεσης αριθ. 8/98 7.46. 
Databases and management information have not improved significantly since the publication of Special Report No 8/98 7.46.
Στην ειδική έκθεση αριθ.8/98 το Συνέδριο επισήμαινε ότι η UCLAF χρησιμοποιούσε σε περιορισμένο μόνο βαθμό τις βάσεις δεδομένων που διέθετε (Irene), γεγονός που είχε αρνητικές επιπτώσεις στην αξιοπιστία του περιεχομένου τους. 
In Special Report No 8/98 the Court noted that UCLAF made limited use of its databases (IRENE), which led to their contents being unreliable.
Η UCLAF θεωρούσε ότι η πλήρης εφαρμογή ενός νέου συστήματος, το οποίο θα ενσωμάτωνε το παλαιό, θα σήμαινε τη λύση των προβλημάτων που είχαν εντοπιστεί. 
UCLAF foresaw that full implementation of a new system and integration of this with the previous system would resolve the problems found.
Στο πλαίσιο της εξέτασης των ιδίων πόρων (11) και των διαρθρωτικών ταμείων (12) το Συνέδριο διαπίστωσε ότι η UCLAF και η Υπηρεσία δεν είχαν ενημερώσει τις σχετικές βάσεις δεδομένων με τις περιπτώσεις που είχαν κοινοποιήσει τα κράτη μέλη κατά την περίοδο 1997-2000. 
In its examination of own resources(11) and Structural Funds (12) the Court found that UCLAF and the Office did not update relevant databases with cases notified by the Member States in the period 1997 to 2000.
Το 2001 η χρήση των βάσεων δεδομένων άρχισε να βελτιώνεται και η εφαρμογή νέων διαδικασιών από τη διεύθυνση που είναι αρμόδια για τις έρευνες σημαίνει ότι το προσωπικό καταχωρίζει τις νέες περιπτώσεις με συστηματικότερο τρόπο. 
In 2001 usage of databases has begun to improve, and new procedures in the investigations directorate mean that the staff input new cases on a more systematic basis.
Ωστόσο, οι βάσεις εξακολουθούσαν να μην είναι αξιόπιστες ούτε πλήρεις, και δεν παρείχαν όλες τις πληροφορίες που είναι απαραίτητες για την αποτελεσματική διαχείριση των ερευνών. 
However, databases were still not reliable or complete and did not provide the full range of information required for effective management of investigations.
AΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Κατά την έγκριση του συμπληρωματικού και διορθωτικού πρου ̈πολογισμού αριθ. 3/2001, στις 12 Ιουλίου 2001, απελευθερώθηκαν 38 θέσεις. 
THE COMMISSION’S REPLIES With the adoption, on 12 July 2001, of supplementary and amending budget No 3/2001, 38 posts were unblocked.
AΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Για την επιχειρησιακή ανεξαρτησία της OLAF, σε συνδυασμό με την ανάγκη προσαρμογής του συστήματος προσλήψεων λόγω της ιδιαιτερότητας των καθηκόντων της, συνιστάται η δημιουργία μιας στοχοθετημένης Συμβουλευτικής Επιτροπής ∆ιορισμών (CCN) που θα λειτουργεί στο πλαίσιο των διαδικασιών κάλυψης διευθυντικών θέσεων, όπως επιβεβαίωσε η Επιτροπή, στις 24 Ιανουαρίου 2001. 
THE COMMISSION’S REPLIES OLAF’s operational independence, combined with the need for adapting recruitment to the specificity of the functions exercised by OLAF, argue for an ‘ad hoc’ composition of the comité consultatif des nominations (CCN) in the framework of procedures for filling management posts, as was confirmed by the Commission on 24 January 2001.
AΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Από την καθιέρωση του Συστήματος ∆ιαχείρισης Περιπτώσεων (CMS), τον Μάιο 2001, βελτιώθηκε σημαντικά η αξιοπιστία και η πληρότητα των δεδομένων για τις περιπτώσεις που διερευνήθηκαν πρόσφατα από την OLAF. 
THE COMMISSION’S REPLIES Since the introduction of the case management system (CMS) in May 2001, the reliability and completeness of data concerning cases newly under investigation by OLAF have significantly improved.