natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Κατά τη διάρκεια του έτους τέθηκαν σε λειτουργία ο νέος δημόσιος ιστότοπος, το ενδοδίκτυο και ο κατάλογος δικτύων και επελέγη η τεχνολογία που θα χρησιμοποιεί το νέο σύστημα ΤΠ «Merlin». 
The new public website, intranet and Network Directory were all launched during the year and the technology for the new ‘Merlin’ IT system was selected.
Η ετήσια διάσκεψη στην Αμβέρσα, η οποία διοργανώθηκε σε συνεργασία με τη βελγική Προεδρία της ΕΕ με σκοπό την προαγωγή από κοινού με τους εταίρους στο πλαίσιο του Δικτύου εκδηλώσεων και πολιτικών σε επίπεδο ΕΕ οι οποίες αφορούν άμεσα τις ΜΜΕ, προσέλκυσε περισσότερους από 900 συμμετέχοντες, το ποσοστό ικανοποίησης των οποίων υπερέβη το 94 %. 
The Annual Conference in Antwerp, organised in association with the Belgian EU-Presidency, in order to promote with network partners events and policies at EU level of direct relevance to SMEs, attracted more than 900 participants and obtained a satisfaction rate of more than 94 %.
Το 2010 επιμορφώθηκαν περισσότεροι από 800 υπάλληλοι του Δικτύου, δημοσιεύθηκαν 50 παραδείγματα επιτυχιών και παρήχθησαν 3 βίντεο που παρουσιάζουν τέτοια παραδείγ­ ματα επιτυχιών, προκειμένου να αναδειχθούν τα οφέλη των υπηρεσιών του Δικτύου, οι θεατές των οποίων έφτασαν σχεδόν τα 4,7 εκατομμύρια. 
More than 800 staff members of Network partners were trained in 2010; 50 success stories and 3 success story videos were produced to demonstrate the benefit of the Network's services, reaching an audience of almost 4,7 million people.
Ο Οργανισμός, προκειμένου να υποστηρίξει την αποτελεσματική και αποδοτική υλοποίηση του σχεδίου του Δικτύου, βελτιστοποίησε τον Οκτώβριο του 2010 την οργανωτική δομή του, με αποτέλεσμα νέο οργανόγραμμα το οποίο προβλέπει μονάδα για την παροχή πιο εξατομικευμένης στήριξης στους εταίρους όσον αφορά τις δραστηριότητες του Δικτύου, καθώς και μονάδα για την παροχή οριζόντιας στήριξης στο Δίκτυο συνολικά. 
To support an effective and efficient implementation of the Network project, the Agency optimised its organisational structure as from October 2010 resulting in a new organigramme with one unit giving more individual support to partners in terms of network operations and one unit providing horizontal support to the Network as a whole.
Όσον αφορά τα σχέδια εμπορικής αξιοποίησης της οικολογικής καινοτομίας, ο Οργανι­ σμός παρακολούθησε 90 εν εξελίξει σχέδια και υπέγραψε 47 νέες συμφωνίες επιχορήγη­ σης. 
For the eco-innovation market replication projects, the Agency monitored 90 ongoing projects and signed 47 new grant agreements.
Η πρόσκληση υποβολής προτάσεων του 2010 προσέλκυσε 42 % περισσότερες προ­ τάσεις (287) σε σύγκριση με το 2009 και προωθήθηκε μέσω της διοργάνωσης μίας Ευρωπαϊκής και 11 εθνικών ημερίδων ενημέρωσης, στις οποίες συμμετείχαν περισσότερα από 1 500 άτομα. 
The 2010 call attracted 42 % more proposals (287) than in 2009 and was promoted via one European and 11 national info days, attended by more than 1 500 persons.
Τέθηκε σε λειτουργία διαδικτυακή βάση δεδομένων που περιέχει λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία για όλα τα σχέδια οικολογικής καινοτομίας και παρέχει δυνατότητα αναζήτησης πληροφοριών, με 109000 εγγεγραμμένους επισκέπτες και 121 000 επισκέψεις. 
A searchable online database providing detailed information on all eco-innovation projects was launched and registered 109 000 visitors and 121 000 page views.
Ο αριθμός των συνδρομητών στην υπηρεσία ειδοποιήσεων μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου αυξήθηκε κατά 41 % (7 200). 
The number of subscribers to the electronic news alerts increased by 41 % (7 200).
Όσον αφορά το πρόγραμμα Marco Polo, ο Οργανισμός παρακολούθησε 66 εν εξελίξει σχέδια και υπέγραψε 21 νέες συμβάσεις. 
For the Marco Polo programme, the Agency monitored 66 ongoing projects and signed 21 contracts.
Όσον αφορά την πρόσκληση υποβολής προτά­ σεων του 2010, υποβλήθηκαν 101 προτάσεις· πρόκειται για αύξηση κατά 44 % σε σύγκριση με το 2009. 
For the 2010 call, 101 proposals were submitted, an increase of 44 % vs. 2009.
Η Ευρωπαϊκή Ημερίδα Πληροφόρησης που διοργανώθηκε τον Φεβρουάριο προσέλκυσε 346 συμμετέχοντες από 30 χώρες. 
The European Info Day in February attracted 346 participants from 30 countries.
Η διάσκεψη Marco Polo στη Βιέννη προσέλκυσε περισσότερους από 180 συμμετέχοντες και οδήγησε σε 16 ανα­ φορές σε μέσα ενημέρωσης των οποίων το κοινό εκτιμάται ότι φτάνει το 1 εκατομμύριο άτομα. 
The Marco Polo conference in Vienna attracted more than 180 participants and triggered 16 media mentions with an estimated readership of 1 million persons.
Ο Οργανισμός προβάλλει επίσης το πρόγραμμα μέσω του ανανεωμένου ιστότοπου Marco Polo που έχει δεχθεί 430 000 επισκέπτες, συστήματος ειδοποιήσεων μέσω ηλε­ κτρονικού ταχυδρομείου, το οποίο έχει 15 % περισσότερους συνδρομητές (1 500) σε σύγκριση με το περασμένο έτος, καθώς και δύο νέων μαγνητοσκοπήσεων για το πρό­ γραμμα Marco Polo. 
The Agency promotes the programme also through the renewed Marco Polo website with 430 000 viewers, electronic news alerts with 15 % more subscribers (1 500) then last year and two new videos for the Marco Polo programme.
Οι προσπάθειες προβολής του προγράμματος περιλαμβάνουν επίσης ενημερωτικά έντυπα, φυλλάδια και DVD με ειδικές μαγνητοσκοπήσεις. 
Communication efforts also include projects brochures, flyers and video DVD's.
Οι προσπάθειες στον τομέα των μέσων ενημέρωσης είχαν ως αποτέλεσμα 25 % περισσότερες αναφορές στον Τύπο (81) σε σύγκριση με το 2009. 
The media work generated 25 % more press clippings (81) than in 2009.
Πηγή: Οι πληροφορίες παρασχέθηκαν από τον Οργανισμό. 
Source: Information supplied by the EACI.
EL C 366/86 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ 13. 
EN C 366/86 Official Journal of the European Union 15.12.2011 THE AGENCY'S REPLIES 13.
Η μείωση κατά 1,5 εκατομμύρια ευρώ περίπου οφείλεται κυρίως στη δυσκολία πρόβλεψης ορισμένων παραγόντων κατά τον προγραμματισμό του αρχικού προϋπολογισμού, ήτοι, της μεγαλύτερης κινητικότητας προσωπικού και της χαμηλότερης, σε σχέση με την αναμενόμενη, τιμαριθμικής προσαρμογής, της αβεβαιότητας ως προς την καταβολή της αναπροσαρμογής των αποδοχών του 2009 καθώς και του μεγαλύτερου αριθμού μελών του προσωπικού που εργάζονται υπό καθεστώς μερικής απασχόλησης ή βρίσκονται σε γονική άδεια. 
The reduction of nearly 1,5 million euro is mainly due to factors difficult to predict in the initial budget planning such as a higher staff turnover and lower salary indexation than expected, uncertainty in the payment of the 2009 salary adjustment and more staff working part-time or on parental leave.
Ωστόσο, όπως επισημάνθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο, το πλεόνασμα επέτρεψε την πρόωρη αποπληρωμή των εργασιών διαρρύθμισης του νέου κτιρίου του Οργανισμού, γεγονός το οποίο οδήγησε σε μείωση των οφειλόμενων τόκων. 
However, as noted by the Court, the surplus permitted an early reimbursement of the fitting out works of the Agency's new building, which reduced the interest to pay.
Από το 2011, ο Οργανισμός επιδιώκει να βελτιώσει τις προβλέψεις του λαμβάνοντας υπόψη τον αντίκτυπο της κινητικότητας προσωπικού επί του αριθμού των μηνών για τους οποίους καταβάλλονται οι μισθοί. 
From 2011 the Agency has sought to improve the forecasting by taking into account the impact of staff mobility on the number of months of salary paid.
Τα ποσά που μεταφέρθηκαν σχετίζονται με υποχρεώσεις που αναλήφθηκαν κανονικά στα τέλη του 2010 και τιμολογήθηκαν το 2011. 
The amounts carried forward are related to obligations duly contracted at the end of 2010 and invoiced in 2011.
Σε σύγκριση με τα προηγούμενα έτη, οι κύριες αυξήσεις μεταφερθεισών πιστώσεων σχετίζονται με τη μετακόμιση στις νέες εγκαταστάσεις τον Νοέμβριο του 2010, το κόστος αξιολόγησης κατά τους μήνες Νοέμβριο-Δεκέμβριο μιας επιτυχούς πρόσκλησης υποβολής προσφορών για την οποία υποβλήθηκαν 40 % περισσότερες προτάσεις το 2010 σε σύγκριση με το 2009 και με τιμολόγια συμβάσεων που αφορούν τη νέα στρατηγική κατασταλτικού ελέγχου που εφαρμόζεται σταδιακά από τον Οργανισμό από το 2010. 
Compared to the previous years, the main increases in the appropriations carried forward are related to the move to the new premises in November 2010, the costs for the evaluation in November-December of a successful call receiving 40 % more proposals in 2010 and invoices under contracts for the new ex post audit strategy progressively implemented by the Agency as of 2010.
Στις πιστώσεις που μεταφέρθηκαν σε άλλες γραμμές του προϋπολογισμού παρατηρήθηκε πτωτική τάση. 
The amounts carried forward on other budget lines have tended to decrease.
EΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
2 INTRODUCTION 1.
Ο Εκτελεστικός Οργανισμός για την Ανταγωνιστικότητα και την Καινοτομία (εφεξής «ο Οργανισμός»), με έδρα στις Βρυξέλλες, είναι ο πρώην Εκτελεστικός Οργανισμός για την Ευφυή Ενέργεια (IEEA). 
The Executive Agency for Competitiveness and Innovation ("the Agency"), located in Brussels, is the former Intelligent Energy Executive Agency (IEEA).
Η αποστολή και η διάρκειά του τροποποιήθηκαν με την απόφαση 2007/372/ΕΚ1 της Επιτροπής, για την τροποποίηση της απόφασης 2004/20/ΕΚ2. 
Its mandate and duration were modified by Commission Decision 2007/372/EC1 amending Decision 2004/20/EC2.
Ο Οργανισμός ιδρύθηκε για ορισμένη περίοδο, η οποία άρχισε την 1η Ιανουαρίου 2004 και λήγει την 31η Δεκεμβρίου 2015, προκειμένου να διαχειρίζεται τις δράσεις της ΕΕ στους τομείς της ενέργειας, της επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας, καθώς και των βιώσιμων εμπορευματικών μεταφορών3. 
The Agency was established for a limited period, beginning on 1 January 2004 and now ending on 31 December 2015, to manage EU actions in the field of energy, entrepreneurship and innovation, and sustainable freight transport3.
Δυνάμει των διατάξεων του άρθρου 287 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, το Συνέδριο διενήργησε έλεγχο των ετήσιων 1 2 3 ΕΕ L 140 της 1.6.2007, σ. 52. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts4 of the Agency, which comprise the “financial statements”5 and the “reports on The Annex summarises the Agency’s competences and activities.
Στο παράρτημα παρουσιάζονται συνοπτικά, προς ενημέρωση, οι αρμοδιότητες και οι δραστηριότητες του Οργανισμού. 
It is presented for information purposes.
ESD003657EL04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10.10.2012 3 λογαριασμών4 του Οργανισμού, οι οποίοι περιλαμβάνουν τις «οικονομικές καταστάσεις»5 και τις «εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού»6 για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2011, καθώς και έλεγχο της νομιμότητας και κανονικότητας των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι εν λόγω λογαριασμοί. 
ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012 3 implementation of the budget”6 for the financial year ended 31 December 2011 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Ο διευθυντής, ως διατάκτης, εκτελεί τον προϋπολογισμό κατά τα έσοδα και τις δαπάνες, σύμφωνα με τους δημοσιονομικούς κανόνες του Οργανισμού, με δική του ευθύνη και εντός του ορίου των διαθέσιμων πιστώσεων7. 
As authorising officer, the Director implements the revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency, under his own responsibility and within the limits of the authorised appropriations7.
Ο διευθυντής είναι υπεύθυνος, αφενός, για τη θέσπιση8 της οργανωτικής δομής καθώς και των συστημάτων και διαδικασιών εσωτερικής διαχείρισης και ελέγχου που ενδείκνυνται για την κατάρτιση οριστικών λογαριασμών9 οι οποίοι να μην περιέχουν ουσιώδεις ανακρίβειες οφειλόμενες σε απάτη ή σφάλμα και, αφετέρου, για τη διασφάλιση της νομιμότητας και κανονικότητας των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι εν λόγω λογαριασμοί. 4 5 6 7 8 9 Οι λογαριασμοί αυτοί συνοδεύονται από έκθεση σχετικά με τη δημοσιονομική και χρηματοοικονομική διαχείριση κατά το οικονομικό έτος, στην οποία παρατίθενται πρόσθετα πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με την εκτέλεση και τη διαχείριση του προϋπολογισμού. 
The Director is responsible for putting in place8 the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts9 that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. The Auditor’s responsibility 5. The Court’s responsibility is to provide, on the basis of its audit, the European Parliament and the Council10 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the transactions underlying them.
Οι εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού περιλαμβάνουν τον λογαριασμό αποτελέσματος της εκτέλεσης του προϋπολογισμού και το παράρτημα αυτού. 
These standards require that the 6 7 8 9 10 The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex.
Άρθρο 25 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1653/2004 της Επιτροπής (ΕΕ L 297 της 22.9.2004, σ. 10). 
Article 25 of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p. 10).
Άρθρο 29 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1653/2004. 
Article 29 of Regulation (EC) No 1653/2004.
Οι κανόνες που αφορούν την απόδοση των λογαριασμών και την τήρηση της λογιστικής από τους οργανισμούς παρατίθενται στο κεφάλαιο 1 του τίτλου VI του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1653/2004, όπως τροποποιήθηκε τελευταία με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 651/2008 (ΕΕ L 181 της 10.7.2008, σ. 15). 
The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Regulation (EC) No 651/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 15).
10 Άρθρο 185, παράγραφος 2, του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 του Συμβουλίου. 
Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002.
11 12 5 αξιολόγηση της καταλληλότητας των λογιστικών πολιτικών που ακολουθούνται και του ευλόγου των λογιστικών εκτιμήσεων που πραγματοποιούνται, καθώς και αξιολόγηση της συνολικής παρουσίασης των λογαριασμών. 8. 
An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and reasonableness of accounting estimates made, as well as evaluating the overall presentation of the accounts. 8.
Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, οι ετήσιοι λογαριασμοί του Οργανισμού11 παρέχουν ακριβοδίκαιη εικόνα, από κάθε ουσιώδη πλευρά, της οικονομικής κατάστασής του την 31η Δεκεμβρίου 2011, των αποτελεσμάτων των πράξεών του και των ταμειακών ροών του για το οικονομικό έτος που έληξε την ημερομηνία αυτή, σύμφωνα με τις διατάξεις του δημοσιονομικού κανονισμού του και τους λογιστικούς κανόνες που ενέκρινε ο υπόλογος της Επιτροπής12. 
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts11 present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012 5 the provisions of its Financial Regulation and the Accounting Rules adopted by the Commission’s Accounting Officer12.
Γνώμη σχετικά με τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί 10. 
Opinion on the legality and the regularity of the transactions underlying the accounts 10.
Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, οι πράξεις στις οποίες βασίζονται οι ετήσιοι λογαριασμοί του Οργανισμού για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2011 είναι, από κάθε ουσιώδη πλευρά, νόμιμες και κανονικές. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects. 11.
6 ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ 12. 
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.
Ο αρχικός προϋπολογισμός του Οργανισμού για το 2011, ο οποίος ανερχόταν σε 16,2 εκατομμύρια ευρώ, περιλάμβανε 10,7 εκατομμύρια ευρώ για δαπάνες προσωπικού. 
The Agency’s initial 2011 budget of 16,2 million euro included 10,7 million euro for staff costs.
Οι πραγματικές δαπάνες προσωπικού ανήλθαν σε 10 εκατομμύρια ευρώ. 
Actual staff expenditure was 10 million euro.
Μολονότι ο προϋπολογισμός ήταν υπερεκτιμημένος κατά 0,7 εκατομμύρια ευρώ, η υποχρησιμοποίηση ήταν μικρότερη σε σύγκριση με τα προηγούμενα έτη (παραδείγματος χάριν 1,5 εκατομμύρια ευρώ το 201013). 
While the budget was overestimated by 0,7 million euro, the underutilisation was less than in previous years (for example 1,5 million euro in 201013).
ΒΑΣΙΚΟΙ ΕΛΕΓΧΟΙ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ 13.Δυνάμει της σύμβασης μίσθωσης η οποία συνήφθη το 2010 με αντικείμενο τις νέες εγκαταστάσεις του, ο Οργανισμός υποχρεούται να καταβάλει συνολικό ποσό ύψους 2,4 εκατομμυρίων ευρώ για την ανακαίνιση των γραφείων εκ μέρους του ιδιοκτήτη. 
KEY CONTROLS OF THE AGENCY’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 13.Under the rental agreement concluded in 2010 for its new premises, the Agency has to pay a total amount of 2,4 million euro in respect of refurbishment of the offices by the landlord.
Ο Οργανισμός πραγματοποίησε αρχικά πληρωμή ύψους 2 εκατομμυρίων ευρώ το 2010. 
The Agency made an initial payment of 2 million euro in 2010.
Το εναπομείναν ποσό επρόκειτο να καταβληθεί σε τρεις περαιτέρω δόσεις το 2011, το 2012 και το 2013. 
The remaining amount was to be paid in three further instalments in 2011, 2012 and 2013.
14.Ο Οργανισμός υπολόγισε εσφαλμένα το καταβλητέο ποσό για το 2011 και, κατά συνέπεια, κατέβαλε αχρεωστήτως ποσό 108 287 ευρώ. 
6 14.The Agency incorrectly calculated the amount to be paid in 2011 and, as a consequence, made an overpayment of 108 287 euro.
Ο ιδιοκτήτης του κτιρίου επέστρεψε το αχρεωστήτως καταβληθέν ποσό τον Ιανουάριο του 2012. 
The landlord reimbursed the overpaid amount in January 2012.
Εντούτοις, το γεγονός ότι ο Οργανισμός προέβη σε εσφαλμένη πληρωμή υποδεικνύει την ανάγκη ενίσχυσης των ελέγχων που διενεργεί, προκειμένου να αποφεύγονται τέτοιες καθ' υπέρβαση πληρωμές. 
However, the incorrect payment by the Agency indicates the need to reinforce its controls in order to prevent such overpayments.
7 Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IΙ, του οποίου προεδρεύει ο κύριος Harald NOACK, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 10ης Οκτωβρίου 2012. 
This report was adopted by Chamber II, headed by Mr Harald NOACK, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 10 October 2012.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος ESD003657EL04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10.10.2012 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012
8 Παράρτημα Εκτελεστικός Οργανισμός για την Ανταγωνιστικότητα και την Καινοτομία (Βρυξέλλες) Τομείς αρμοδιοτήτων της Ένωσης βάσει της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΣΛΕΕ) Αρμοδιότητες και δραστηριότητες 1. 
7 Annex Executive Agency for Competitiveness and Innovation (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) Competences and activities 1.
Η πολιτική της Ένωσης στον τομέα του περιβάλλοντος συμβάλλει στη διατήρηση, την προστασία και τη βελτίωση της ποιότητας του περιβάλλοντος, στην προστασία της υγείας του ανθρώπου, στη συνετή και ορθολογική χρησιμοποίηση των φυσικών πόρων και στην προώθηση, σε διεθνές επίπεδο, μέτρων για την αντιμετώπιση των περιφερειακών ή παγκόσμιων περιβαλλοντικών προβλημάτων. (άρθρο 191 της ΣΛΕΕ) 2. 
The Union policy on the environment shall contribute to preserving, protecting and improving the quality of the environment; protecting human health; prudent and rational utilisation of natural resources; and promoting measures at international level to deal with regional or worldwide environmental problems. (Article 191 of the TFEU) 2.
Η πολιτική της Ένωσης για τη βιομηχανία διασφαλίζει την ύπαρξη των αναγκαίων προϋποθέσεων για την εξασφάλιση της ανταγωνιστικότητας της βιομηχανίας της Ένωσης επιταχύνοντας την προσαρμογή της βιομηχανίας σε διαρθρωτικές μεταβολές, προάγοντας ευνοϊκό περιβάλλον για την ανάληψη πρωτοβουλιών, την ανάπτυξη και τη συνεργασία μεταξύ επιχειρήσεων και βελτιώνοντας την εκμετάλλευση του βιομηχανικού δυναμικού των πολιτικών στους τομείς της καινοτομίας, της έρευνας και της τεχνολογικής ανάπτυξης. 
The Union policy on industry shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union's industry exist by speeding up the adjustment of industry to structural changes, encouraging an environment favourable to initiative and to the development of and cooperation between undertakings, fostering better exploitation of the industrial potential of policies of innovation, research and technological development.
Η Επιτροπή μπορεί να αναλαμβάνει κάθε χρήσιμη πρωτοβουλία για την προώθηση του συντονισμού αυτού. (άρθρο 173 της ΣΛΕΕ) 3. 
The Commission may take any useful initiative to promote such coordination. (Article 173 of the TFEU) 3.
Η κοινή πολιτική στον τομέα των μεταφορών θεσπίζει κοινούς κανόνες εφαρμοστέους στις διεθνείς μεταφορές που εκτελούνται από ή προς την επικράτεια ενός κράτους μέλους ή που διέρχονται από την επικράτεια ενός ή περισσοτέρων κρατών μελών. Θεσπίζει επίσης τους όρους υπό τους οποίους γίνονται δεκτοί στις εθνικές μεταφορές ενός κράτους μέλους μεταφορείς μη εγκατεστημένοι σ’ αυτό, καθώς και μέτρα για τη βελτίωση της ασφάλειας των μεταφορών. (άρθρα 91, παράγραφος 1, και 100, παράγραφος 2, της ΣΛΕΕ) Στόχοι Η Ευρωπαϊκή Ένωση, στο πλαίσιο της στρατηγικής της Λισαβόνας για την ανάπτυξη και την απασχόληση, έλαβε μέτρα για την προώθηση και ανάπτυξη της ανταγωνιστικότητας και της καινοτομίας. 
The common transport policy shall lay down common rules applicable to international transport to or from the territory of a Member State or passing across the territory of one or more Member States. It shall also set out the conditions under which non-resident carriers may operate transport services within a Member State, and lay down measures to improve transport safety. (Articles 91(1) and 100(2) of the TFEU) Objectives Within the framework of the Lisbon strategy for growth and jobs, the European Union has taken measures to promote and develop competitiveness and innovation.
Στα μέτρα αυτά εντάσσεται η θέσπιση προγράμματος - πλαισίου για την ανταγωνιστικότητα και την καινοτομία (Competitiveness and Innovation Framework Programme, CIP) για τη χρονική περίοδο 2007-2013 (απόφαση 1639/2006/ΕΚ), ιδίως μέσω των προγραμμάτων «Ευφυής Ενέργεια - Ευρώπη» (Intelligent Energy - Europe, IEE) και «Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία» (Entrepreneurship and Innovation, EIP). 
These measures include the establishment of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 2007-2013 (Decision No 1639/2006/EC), notably with the programmes Intelligent Energy - Europe (IEE) and Entrepreneurship and Innovation (EIP).
Επίσης, στα εν λόγω μέτρα περιλαμβάνεται το πρόγραμμα Marco Polo (κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1692/2006). 
The measures also include the Marco Polo (MP) programme (Regulation (EC) No 1692/2006).
Κύριοι στόχοι είναι η τόνωση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων, ιδίως των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων, η προώθηση κάθε μορφής καινοτομίας, συμπεριλαμβανομένης της οικολογικής καινοτομίας, καθώς και η προώθηση της ενεργειακής απόδοσης και των νέων και ανανεώσιμων πηγών ενέργειας σε όλους τους τομείς, συμπεριλαμβανομένου του τομέα των μεταφορών. Ο Οργανισμός, στο πλαίσιο των εν λόγω προγραμμάτων της ΕΕ, είναι αρμόδιος για το σύνολο των εκτελεστικών αρμοδιοτήτων που αφορούν τη βοήθεια της ΕΕ, εξαιρουμένων της αξιολόγησης του προγράμματος, της παρακολούθησης της νομοθεσίας και των στρατηγικών μελετών, καθώς και κάθε άλλης δράσης που εμπίπτει στην αποκλειστική αρμοδιότητα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. 
The main objectives are to foster competitiveness of enterprises, in particular SMEs; to promote all forms of innovation, as well as eco-innovation; to promote energy efficiency and new and renewable energy sources in all sectors, including transport. Under these EU programmes, the Agency is responsible for all implementing tasks concerning EU aid, except for programme evaluation, monitoring of legislation and strategic studies, or any other action which comes under the exclusive competence of the European Commission.