natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το Συνέδριο, όπως και τα λοιπά θεσμικά όργανα, στο πλαίσιο της διαχείρισης που ασκεί σχετικά με τους ανθρώπινους πόρους, εφαρμόζει πολιτική ίσων ευκαιριών και αναγνωρίζει ότι είναι αναγκαίο να καταβληθούν μεγαλύτερες προσπάθειες για την προαγωγή περισσότερων γυναικών στα υψηλά στελεχικά επίπεδα του Συνεδρίου. 
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court.
13 από τους 56 διευθυντές και προϊσταμένους τμημάτων/μονάδων (το 23 %) είναι γυναίκες, γεγονός που αντιστοιχεί σε αύξηση κατά 3 % σε σύγκριση με το 2006. 
Of the 56 directors and heads of division/unit, 13 (23 %) are women, which represents a 3 % increase compared with 2006.
Οι περισσότερες από αυτές απασχολούνται στη διεύθυνση της μετάφρασης και τις διοικητικές υπηρεσίες. 
Most of them are employed in the Translation Directorate and in the administrative departments.
Αναλογία ανδρών και γυναικών κατά υπηρεσιακή ομάδα 12/2006 12/2006 Α 67 % 12/2006 Α 80 % 12/2007 12/2007 Α 64 % 12/2007 Α 77 % 12/2006 39 W 68% Α 32 % Γ 33 % Γ 68 % Α 32 % Γ 36 % Γ 68 % Βοηθοί διοίκησης — γραμματείς (επίπεδο AST) ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ Ελεγκτές — υπάλληλοι διοίκησης (επίπεδο AD) Διευθυντής και προϊστάμενος τμήματος Βοηθοί διοίκησης — γραμματείς (επίπεδο AST) Ελεγκτές — υπάλληλοι διοίκησης (επίπεδο AD) Διευθυντής και προϊστάμενος τμήματος Γ 20 % ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΑΝΔΡΕΣ Γ 23 % Η πολιτική του Συνεδρίου στον τομέα των προσλήψεων ακολουθεί τις γενικές αρχές και τους όρους απασχόλησης των οργάνων της ΕΕ, το δε προσωπικό του αποτελείται τόσο από μόνιμους όσο και από έκτακτους υπαλλήλους. 
Proportion of men and women by function group 12/2006 12/2006 M 67% W 20% 12/2006 12/2007 M 77% 12/2006 M 80% 12/2007 12/2007 M 64% W 23% 39 W 68% W 68% Assistants-secretaries (AST level) W 68% M 32% M 32% W 33% W 36% Assistants-secretaries (AST level) RECRUITMENT Auditors-administrators (AD level) Director and Head of Unit Auditors-administrators (AD level) Director and Head of Unit WOMEN MEN The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Η Υπηρεσία Επιλογής του Προσωπικού των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων (EPSO) διοργανώνει γενικούς διαγωνισμούς για την κάλυψη των θέσεων απασχόλησης στο Συνέδριο. 
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Επίσης, το Συνέδριο προτείνει περιόδους πρακτικής άσκησης για περιορισμένο αριθμό αποφοίτων πανεπιστημίου, που διαρκούν από τρεις μέχρι πέντε μήνες. 
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months.
Το 2007 το Συνέδριο προσέλαβε 179 υπαλλήλους: 117 μόνιμους υπαλλήλους, 35 έκτακτους υπαλλήλους και 27 συμβασιούχους. 
In 2007, the Court recruited 179 employees: 117 officials, 35 temporary staff and 27 contract staff.
Αυτός ο μεγάλος αριθμός προσλήψεων αντικατοπτρίζει την πρόοδο που σημειώθηκε το 2007 σχετικά με την πλήρωση των κενών θέσεων. 
This high number reflects the progress made to fill vacant posts in 2007.
Η πρόσληψη εξαρτάται από τη διαθεσιμότητα και την επάρκεια των εφεδρικών πινάκων που καταρτίζονται μετά τους διαγωνισμούς της EPSO, η δε διαδικασία μπορεί να είναι μακροχρόνια και να έχει ως απόρροια τη δημιουργία ασυνήθιστων επιπέδων κενών θέσεων. 
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions and can be lengthy and result in unusual levels of vacant posts.
Το Συνέδριο καταβάλλει διαρκείς προσπάθειες μείωσης των καθυστερήσεων στο πλαίσιο της διαδικασίας πρόσληψης. 
The Court is continuously trying to shorten delays in the recruitment process.
ΠΥΡΑΜΙΔΑ ΤΩΝ ΗΛΙΚΙΩΝ — ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Από το παρακάτω γράφημα προκύπτει ότι το Συνέδριο είναι ένα «νέο» όργανο (το 63 % των υπαλλήλων του είναι ηλικίας κάτω των 44 ετών). 
AGE PROFILE — CAREER OPPORTUNITIES The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (63 % of staff members are below 44 years of age).
Μεταξύ των 102 υπαλλήλων του Συνεδρίου που είναι ηλικίας 55 ετών ή άνω συγκαταλέγονται 27 από τους 56 διευθυντές και προϊσταμένους τμήματος/μονάδας, γεγονός που σημαίνει ότι κατά τα προσεχή πέντε έως δέκα έτη θα υπάρξει ευρεία ανανέωση των ανώτερων στελεχών. 40 38 68 94 114 81 147 149 ΗΛΙΚΙΑ 25–29 45–49 30–34 50–54 35–39 55–59 40–44 20–24 > 60 153 ΕΠΙΣΚΕΨΕΙΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Οι ελεγκτικές εργασίες του Συνεδρίου απαιτούν την πραγματοποίηση επισκέψεων από τους ελεγκτές (γνωστές ως «αποστολές») στα κράτη μέλη και άλλες χώρες δικαιούχους κονδυλίων της ΕΕ, προκειμένου να συγκεντρώνουν κατάλληλα αποδεικτικά στοιχεία ελέγχου. 
The 102 Court employees who are 55 or over include 27 of 56 directors and heads of division/unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years. 40 38 68 94 114 81 147 149 AGE 25-29 45-49 30-34 50-54 35-39 55-59 40-44 20-24 > 60 153 AUDIT VISITS The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipient countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
Οι επισκέψεις αυτές πραγματοποιούνται συνήθως στις κεντρικές και τοπικές διοικητικές αρχές που εμπλέκονται στο πλαίσιο της επεξεργασίας, της διαχείρισης και της καταβολής των κοινοτικών κεφαλαίων, καθώς και στους τελικούς δικαιούχους των εν λόγω κεφαλαίων. 
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and the final beneficiaries who receive them.
Οι ομάδες ελέγχου συγκροτούνται, κατά γενικό κανόνα, από δύο ή τρεις ελεγκτές και η διάρκεια μιας αποστολής ελέγχου μπορεί να φθάνει, συνήθως, μέχρι δύο εβδομάδες, ανάλογα με το είδος του ελέγχου και τη γεωγραφική απόσταση που πρέπει να διανυθεί. 
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission usually may be up to two weeks depending on the type of audit and travelling distance.
Οι επισκέψεις ελέγχου εντός της ΕΕ πραγματοποιούνται, συχνά, σε συνεργασία με τα ανώτατα όργανα ελέγχου των κρατών μελών στα οποία πραγματοποιείται επίσκεψη, τα οποία παρέχουν χρήσιμη υλικοτεχνική και πρακτική υποστήριξη. 
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support.
Τα έξοδα ταξιδίου που πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο των αποστολών ελέγχου ανήλθαν, το 2007, σε 0,49 εκατομμύρια ευρώ (0,43 εκατομμύρια ευρώ το 2006). 
In 2007, the audit missions involved travel costs of EUR 0,49 million (EUR 0,43 million in 2006).
Αυτό αποτελεί σημαντική επένδυση για την παροχή επαρκούς ελεγκτικής κάλυψης σε όλα τα επίπεδα της διαχείρισης των κονδυλίων της ΕΕ και σε όλους τους τόπους που αυτή αφορά. 
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds.
Στα παρακάτω γραφήματα παρέχεται συνοπτικά ο αριθμός των αποστολών ελέγχου που πραγματοποίησε το Συνέδριο το 2007, τόσο εντός των κρατών μελών της ΕΕ όσο και εκτός της Ένωσης. 
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2007.
Αποστολές 2007 — Κράτη μέλη 50 40 30 20 10 0 Αποστολές 2007 — Υποψήφιες χώρες και χώρες μη μέλη 4 3 2 1 0 41 Σερβία–Μαυροβούνιο Μολδαβία–Ουκρανία Λεσόθο–Σουαζιλάνδη Πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας Βοσνία–Ερζεγοβίνη Αλβανία Τουρκία Γερμανία Πορτογαλία Ιταλία Ισπανία Βέλγιο Ελλάδα Τσεχική Δημοκρατία Γαλλία Ηνωμένο Βασίλειο Δανία Κάτω Χώρες Ιρλανδία Φινλανδία Αυστρία Πολωνία Λιθουανία Ουγγαρία Βουλγαρία Σουηδία Σλοβενία Σλοβακία Ρουμανία Λεττονία Μάλτα Ρωσία Γουινέα Τυνησία Τόγκο Σρι Λάνκα Σουδάν Νίγηρας Νικαράγουα Μαρόκο Μαδαγασκάρη Μάλι Κένυα Ινδονησία Γκάνα 
2007 missions — Member States 50 40 30 20 10 0 2007 missions — Candidate countries and non-member countries 4 3 2 1 0 41 Serbia Montenegro Moldova - Ukraine Lesotho - Swaziland former Yugoslav Republic of Macedonia Turkey Germany Portugal Italy Spain Belgium Greece Czech Republic France United Kingdom Denmark Netherlands Ireland Finland Austria Poland Lithuania Hungary Bulgaria Sweden Slovenia Slovakia Romania Latvia Malta Bosnia and Herzegovina Russia Guinea Tunisia Togo Sri Lanka Sudan Niger Nicaragua Morocco Madagascar Mali Kenya Indonesia Ghana Albania
ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ Tο επάγγελμα του ελεγκτή απαιτεί διαρκή επιμόρφωση. 
PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training.
Εξάλλου, οι ιδιαιτερότητες του ελεγκτικού περιβάλλοντος του Συνεδρίου δημιουργούν την ανάγκη να διαθέτουν οι ελεγκτές ανεπτυγμένες γλωσσικές δεξιότητες. 
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills.
Οι μείζονες βελτιώσεις, όσον αφορά τα μαθήματα, συνίσταντο στην καθιέρωση σειράς μαθημάτων σχετικά με το εγχειρίδιο ελέγχου των επιδόσεων και τις κατευθυντήριες γραμμές του Συνεδρίου, τους λογιστικούς κανόνες της Επιτροπής, τη χρήση της λογιστικής σε δεδουλευμένη βάση (ABAC) και των δημοσιονομικών συστημάτων SAP, καθώς και σχετικά με άλλες εφαρμογές της τεχνολογίας των πληροφοριών και του ελέγχου βάσει πληροφορικής. 
Technical training activities grew significantly in comparison with 2006. The major developments as regards courses were the introduction of courses on the Court’s performance audit manual and guidelines, on the Commission’s accounting rules, on the use of the accruals-based accounting (ABAC), SAP financial systems and on other information technology and IT audit applications.
Τα μαθήματα γλωσσών αντιστοιχούσαν, το 2007, στο 52 % του συνολικού αριθμού των ημερών που αφιερώθηκαν στην επιμόρφωση. 
In 2007, language courses represented 52 % of the total number of days devoted to training.
Tο Συνέδριο υιοθέτησε ένα κατευθυντήριο σχέδιο σχετικά με την επαγγελματική κατάρτιση για την περίοδο 2008–2011, στόχος του οποίου είναι η βελτίωση της επαγγελματικής κατάρτισης κατά τα λίαν προσεχή έτη, το οποίο επικεντρώνεται στα μαθήματα κατάρτισης που στοχεύουν στην εφαρμογή σχεδίων προσωπικής εξέλιξης για κάθε υπάλληλο. 
The Court has adopted a directional plan for training for the years 2008–11 which aims at developing professional training over the next few years, with a focus on training courses aimed at implementing personal development plans for each member of staff.
Εξάλλου, το Συνέδριο μελετά τη δυνατότητα της δημιουργίας ενός ευρωπαϊκού πτυχίου ελεγκτή του δημόσιου τομέα. 
Furthermore, the Court is studying the possibility of creating a European Public Sector Auditor Diploma (PSAD).
Στο πλαίσιο 6 παρουσιάζεται το προσωπικό μιας ομάδας ή ενός τμήματος του Συνεδρίου που επελέγη, προκειμένου να παρασχεθεί μια εικόνα του επιτελούμενου έργου, των προσώπων που αφορά, των γνώσεων και της επαγγελματικής πείρας που διαθέτουν. 42 
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience. 42
43 ΠΛΑΙΣΙΟ 6 — Η ΕΚΘΕΣΗ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΑΛΙΕΥΤΙΚΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ — ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΟΥΣ ΟΜΑΔΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Η έκθεση που εξέδωσε το Συνέδριο το 2007 σχετικά με τον έλεγχο, την επιθεώρηση και τα συστήματα κυρώσεων στον τομέα των αλιευτικών πόρων (ειδική έκθεση αριθ. 7/2007) προσήλκυσε ιδιαίτερα την προσοχή τόσο των ιθυνόντων για τη χάραξη πολιτικής όσο και των μέσων μαζικής ενημέρωσης. 
43 BOX 6 — THE FISHERIES REPORT — THE RESULT OF SUCCESSFUL TEAM WORK The Court’s 2007 report on the control, inspection and sanction systems on fisheries (Special Report No 7/2007) attracted a large amount of attention from policymakers as well as media.
Τα άρθρα που δημοσιεύθηκαν σε πολλές εφημερίδες και οι ταχείες αντιδράσεις, τόσο εκ μέρους της Επιτροπής όσο και του Συμβουλίου, κατέδειξαν τη σπουδαιότητα και τη χρονική καταλληλότητα της έκθεσης. 
Articles in many newspapers and the quick reactions, both at Commission and Council levels, showed the relevance and timing of the report.
Η επιτυχία αυτή αποτέλεσε απόρροια του έργου ομάδας δώδεκα ελεγκτών του Συνεδρίου, οι οποίοι συνεργάστηκαν στενά με το μέλος-εισηγητή κ. Κίκη Καζαμία και το γραφείο του. 
At the root of this success was a team of a dozen Court auditors, in close cooperation with the reporting Member, Mr Kikis Kazamias, and his cabinet.
Ο κ. Emmanuel Rauch, γάλλος ελεγκτής με πολυετή επαγγελματική πείρα στο Συνέδριο, και ο συνάδελφός του κ. Alejandro Ballester, από την Ισπανία, ήταν οι προϊστάμενοι της ομάδας του ελέγχου κατά τις προπαρασκευαστικές φάσεις, το φθινόπωρο του 2005. 
Mr Emmanuel Rauch, a French auditor who has been working at the Court for several years and his colleague Mr Alejandro Ballester, from Spain, were the team leaders of the audit during the preparatory phase in the autumn of 2005.
Ο έλεγχος περιλάμβανε αποστολές σε έξι κράτη μέλη, από τη Δανία έως την Ιταλία, τόσο σε κεντρικό επίπεδο διοίκησης, προκειμένου να γίνουν κατανοητά τα συστήματα του ελέγχου, όσο και στους κύριους λιμένες, προκειμένου να εκτιμηθεί ο τρόπος λειτουργίας τους στην πράξη. 
The audit included missions in six Member States, ranging from Denmark to Italy, both at central levels of administration, to understand the control systems, and to main ports in order to asses how they worked in practice.
Στις περιπτώσεις που δεν επαρκούσαν οι γλωσσικές δεξιότητες της ομάδας, παρασχέθηκε βοήθεια από τους υπαλλήλους της μεταφραστικής υπηρεσίας του Συνεδρίου. 
When the language skills of the team were not sufficient, help was given by the Court’s translation staff.
Ιδιαίτερη ικανοποίηση έδωσε στην ομάδα ελέγχου το γεγονός ότι συνέβαλε στη βαθμιαία ευαισθητοποίηση των ιθυνόντων για τη χάραξη πολιτικής σχετικά με τις σοβαρές συνέπειες του τρόπου με τον οποίο εφαρμόζονται οι κοινοτικές πολιτικές στον τομέα των αλιευτικών πόρων. 
The audit team took great pride in having contributed to the gradual awakening of policymakers to the serious consequences of the way the Community fisheries policies are being carried out.
Ενδιαφέρον για τον έλεγχο επέδειξαν επίσης και άλλα όργανα ελέγχου — έλεγχος ο οποίος μπορεί να αποτελέσει πηγή έμπνευσης και γνώσης, για παράδειγμα, για τη διενέργεια μελλοντικού ελέγχου, με παρόμοιο αντικείμενο, στις χώρες γύρω από τη Βαλτική θάλασσα. 
Interest in the audit has also been shown by other audit institutions — providing inspiration and knowledge for example to an upcoming audit on a similar subject in countries around the Baltic Sea.
Από τα αριστερά προς τα δεξιά, από κάτω προς τα άνω Πρώτη σειρά Alejandro BALLESTER GALLARDO, υπάλληλος διοίκησης (ES — 5ετής πείρα στο Συνέδριο), Κίκης ΚΑΖΑΜΙΑΣ, μέλος του Συνεδρίου (CY — 3ετής πείρα στο Συνέδριο), Riemer HAAGSMA, υπάλληλος διοίκησης (NL — 30ετής πείρα στο Συνέδριο), Emmanuel RAUCH, ελεγκτής (FR — 14ετής πείρα στο Συνέδριο). 
From left to right, from the bottom up 1st row Alejandro BALLESTER GALLARDO, Administrator (ES — 5 years within the Court); Kikis KAZAMIAS, Member of the Court (CY — 3 years within the Court); Riemer HAAGSMA, Administrator (NL — 30 years within the Court); Emmanuel RAUCH, Auditor (FR — 14 years within the Court).
Δεύτερη σειρά Jean-Marc DANIELE, σύμβουλος γραφείου μέλους (FR — 5ετής πείρα στο Συνέδριο ), François OSETE, ελεγκτής (FR/ES — 23ετής πείρα στο Συνέδριο), Robert MARKUS, ελεγκτής (NL— 13ετής πείρα στο Συνέδριο), Bertrand TANGUY, υπάλληλος διοίκησης (FR — 3ετής πείρα στο Συνέδριο), Pietro PURICELLA, ελεγκτής (IT — 11ετής πείρα στο Συνέδριο). 
2nd row Jean-Marc DANIELE, Attache of private office (FR — 5 years within the Court); François OSETE, Auditor (FR/ES — 23 years within the Court); Robert MARKUS, Auditor (NL — 13 years within the Court); Bertrand TANGUY, Administrator (FR — 3 years within the Court); Pietro PURICELLA, Auditor (IT — 11 years within the Court).
Τρίτη σειρά Anne POULSEN, μεταφράστρια (DK — 16ετής πείρα στο Συνέδριο), Maria del CARMEN JIMENEZ, βοηθός ελεγκτή (ES — 15ετής πείρα στο Συνέδριο), Cecile RAMIREZ, γραμματέας (FR — 5ετής πείρα στο Συνέδριο), Νεόφυτος ΝΕΟΦΥΤΟΥ, σύμβουλος γραφείου μέλους (CY — 3ετής πείρα στο Συνέδριο), Krzysztof ZALEGA, υπάλληλος διοίκησης (PL — 4ετής πείρα στο Συνέδριο). 
3rd row Anne POULSEN, Translator (DA — 16 years within the Court); Maria del CARMEN JIMENEZ, Assistant auditor (ES — 15 years within the Court); Cecile RAMIREZ, Secretary (FR — 5 years within the Court); Neophytos NEOPHYTOU, Attache of private office (CY — 3 years within the Court); Krzysztof ZALEGA, Administrator (PL — 4 years within the Court).
Άλλα μέλη της ομάδας (δεν είναι στη φωτογραφία) Valéria ROTA, υπάλληλος διοίκησης (IT — 8ετής πείρα στο Συνέδριο), Adeline DOMINGUES, γραμματέας (FR — 8ετής πείρα στο Συνέδριο), Juha VANHATALO, υπάλληλος διοίκησης (FI — 3ετής πείρα στο Συνέδριο), Paul STAFFORD, υπάλληλος διοίκησης (UK — 18ετής πείρα στο Συνέδριο). 
Other members of the team (not on the picture) Valéria ROTA, Administatror (IT — 8 years within the Court); Adeline DOMINGUES, Secretary (FR — 8 years within the Court); Juha VANHATALO, Administrator (FI — 3 years within the Court); Paul STAFFORD, Administrator (UK — 18 years within the Court).
44 ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Ο προϋπολογισμός του Συνεδρίου αντιστοιχεί στο 0,1 % του συνόλου του προϋπολογισμού της ΕΕ, ή σχεδόν στο 1,8 % του προϋπολογισμού της ΕΕ για τις διοικητικές δαπάνες και τα θεσμικά όργανα. 
44 FINANCIAL INFORMATION BUDGET The Court’s budget represents approximately 0,1 % of the total EU budget, or around 1,8 % of the EU administrative and institutional budget.
Αυξήθηκε κατά 17 % κατά την τελευταία τριετία. 
It has increased by 17 % over the last three years.
Η αύξηση αυτή σχετίζεται κυρίως με τις συνέπειες των διευρύνσεων της ΕΕ κατά τα έτη 2004 και 2007. 
This increase is primarily related to the consequences of the EU enlargements of 2004 and 2007.
Aκόμη μια αισθητή αύξηση αφορά τις δαπάνες για τα κτίρια του Συνεδρίου (τα πάγια στοιχεία ενεργητικού διπλασιάστηκαν σχεδόν από το 2006 έως το 2008), προκειμένου να αντιμετωπιστεί η ανάγκη για τη μελλοντική στέγαση νεοπροσλαμβανόμενων υπαλλήλων στη δεύτερη επέκταση του Συνεδρίου, που ονομάζεται «K3», η οποία θα ολοκληρωθεί μέχρι το 2013. 
Another notable increase concerns the Court’s building appropriations (fixed assets almost doubled between 2006 and 2008), which address the need to accommodate future, newly recruited staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013.
Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζεται η κατανομή των πιστώσεων μεταξύ των διαφόρων κονδυλίων του προϋπολογισμού. 
The table below shows how the appropriations are distributed between different budget lines.
Οι πιστώσεις που αφορούν το προσωπικό ανέρχονται στο 72 % περίπου του συνόλου κατά το 2007. 
Staff appropriations amount to approximately 72 % of the total in 2007.
ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2006 2007 2008 Χρήση πιστώσεων Οριστικές πιστώσεις (σε 1 000 ευρώ) Μέλη του οργάνου 11 350 11 270 12 061 Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι 77 907 82 583 88 712 Λοιποί υπάλληλοι και εξωτερικές υπηρεσίες 4 223 4 014 4 248 Αποστολές–ταξίδια 3 100 3 000 3 212 Λοιπές δαπάνες σε σχέση με πρόσωπα απασχολούμενα στα όργανα 1 923 2 056 2 286 Υποσύνολο τίτλου 1 98 503 102 923 110 519 Ακίνητη περιουσία 6 287 8 126 12 110 Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες 4 575 5 518 5 879 Κινητή περιουσία και συναφή έξοδα 1 320 1 396 1 147 Τρέχουσες διοικητικές δαπάνες 807 435 425 Συνεδριάσεις, διασκέψεις 352 872 876 Ενημέρωση και επικοινωνία 1 353 1 810 1 813 Υποσύνολο τίτλου 2 14 694 18 157 22 250 Σύνολο Ελεγκτικού Συνεδρίου 113 197 121 080 132 769 
BUDGET 2006 2007 2008 Use of appropriations Final appropriations (1 000 EUR) Members of the institution 11 350 11 270 12 061 Official and temporary staff 77 907 82 583 88 712 Other staff and external services 4 223 4 014 4 248 Missions — travel 3 100 3 000 3 212 Other expenditure relating to persons working for the institution 1 923 2 056 2 286 Subtotal Title 1 98 503 102 923 110 519 Immovable property 6 287 8 126 12 110 IT & T 4 575 5 518 5 879 Movable property and associated costs 1 320 1 396 1 147 Current administrative expenditure 807 435 425 Meetings, conferences 352 872 876 Information and publishing 1 353 1 810 1 813 Subtotal Title 2 14 694 18 157 22 250 Total Court of Auditors 113 197 121 080 132 769
ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ Ο λόγος ύπαρξης της υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου του Συνεδρίου είναι να επικουρεί το Συνέδριο στην επίτευξη των στόχων του, με συστηματική και μεθοδολογική αξιολόγηση της διαχείρισης των κινδύνων καθώς και των διαδικασιών του συστήματος εσωτερικού ελέγχου και της διαχείρισης. 
INTERNAL AUDIT SERVICE The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures.
Επίσης, η υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου υποβάλλει προτάσεις που έχουν ως προορισμό τη βελτίωση της αποδοτικότητας του Συνεδρίου. 
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court.
Αυτό απαιτεί διαρκή αξιολόγηση των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου στο πλαίσιο του Συνεδρίου, προκειμένου να εκτιμάται η αποτελεσματικότητά τους. 
This requires a constant evaluation of the internal control systems within the Court in order to assess their effectiveness.
Γενικότερα, πρέπει να εκτιμώνται οι επιδόσεις των διαφόρων υπηρεσιών σχετικά με την εφαρμογή των πολιτικών, των προγραμμάτων και των ενεργειών, προκειμένου να επιφέρουν διαρκώς βελτιώσεις. 
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions with a view to bringing about continuous improvement have to be assessed.
Το 2007 οι εργασίες της υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου του Συνεδρίου εστιάστηκαν στον δημοσιονομικό έλεγχο (συμπεριλαμβανομένης της στήριξης στον εξωτερικό ελεγκτή του Συνεδρίου), στην εξέταση του προληπτικού ελέγχου, στην εφαρμογή των προτύπων εσωτερικού ελέγχου, στην πρόσφατη κτιριακή επέκταση του Συνεδρίου (το καλούμενο κτίριο «Κ2») και τις διαδικασίες προσλήψεων του Συνεδρίου. 
In 2007, the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (including support to the Court’s external auditor), reviewing ex ante verification, the implementation of the internal control standards, the Court’s recent building extension (the so called ‘K2’ building) and the Court’s recruitment process.
Η ελεγκτική ομάδα του Συνεδρίου, που συγκροτείται από τρία μέλη του Συνεδρίου και ένα άτομο δέοντος κύρους εκτός Συνεδρίου, παρακολουθεί τη δραστηριότητα του εσωτερικού ελεγκτή και διασφαλίζει την ανεξαρτησία του. 
The Court’s Audit Committee — composed of three Members of the Court and a person of appropriate standing from outside — monitors the activity of the internal auditor and ensures his/her independence.
Επίσης, εξετάζει και λαμβάνει υπόψη το πρόγραμμα εργασίας και τις εκθέσεις του εσωτερικού ελεγκτή και (εάν είναι αναγκαίο) ζητεί από αυτόν τη διενέργεια ειδικών ελέγχων. 
It also discusses and takes note of the internal auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the internal auditor to carry out special audits.
Η επιτροπή πραγματοποίησε οκτώ συνεδριάσεις κατά τη διάρκεια του 2007. 
The Committee held eight meetings in 2007.