natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Έτσι όλα τα κοινοτικά όργανα θα μπορούν να επωφελούνται από την πραγματογνωμοσύνη των άλλων οργάνων: συμβάσεις πλαίσιο, ανάδοχοι με ανειλημμένα καθήκοντα, εμπειρογνώμονες. — Τα κοινοτικά όργανα πρέπει να διαπραγματεύονται από κοινού τις μελλοντικές συμβάσεις δημόσιων υπηρεσιών, έτσι ώστε με τη συλλογικότητά τους να καθιστούν δυνατή την επίτευξη καλύτερων όρων, κυρίως ενόψει της αναμενόμενης ελευθέρωσης της αγοράς σε ορισμένους τομείς. — Επίσης, πρέπει να ανανεωθούν οι προσπάθειες που καταβάλλονται για την καθιέρωση των διαδικασιών αναγνώρισης μεταξύ των διαφόρων οργάνων, τόσο όσον αφορά τις προκηρύξεις διαγωνισμών όσο και τις λοιπές προ-συμβατικές και συμβατικές διατάξεις. 
Such assistance should take the form of service provisions in connection with specific buildings-related dossiers, allowing all to make use of expertise available in each institution: framework contracts, contractors already in place or individual specialists. — The institutions should jointly negotiate future utility contracts where their collective weight would enable much better conditions to be obtained, in particular in view of the planned market liberalisation in certain sectors. — Renewed efforts should be made to arrive at mutual recognition procedures between the various institutions for tendering and other pre-contractual and contractual arrangements.
Πρέπει να ζητηθεί από τους προέδρους των ΣΕΑΣ όλων των κοινοτικών οργάνων η εκπόνηση ενός κοινού εγγράφου σχετικά με τους όρους που πρέπει να πληρούνται για την επίτευξη αυτής της αμοιβαίας αναγνώρισης σε απόλυτη συμφωνία με τον δημοσιονομικό κανονισμό και τις οδηγίες περί δημόσιων συμβάσεων. — Επίσης,τακοινοτικάόργαναπρέπειναεξετάσουντον τρόπο με τον οποίο οι υποχρεώσεις τους βάσει της νομοθεσίας για την υγεία και την ασφάλεια μπορούν να εφαρμόζονται αποτελεσματικά και νόμιμα σε διοργανική βάση. 
The Presidents of the ACPC of each institution should be asked to draw up a common document on the necessary conditions to be fulfilled in order to achieve this mutual recognition in full compliance with the Financial Regulation and the relevant directives for public tendering. — Theinstitutionsshouldfurtherexaminehowtheirobliga-tions under health and safety legislation can be implemented on an interinstitutional basis in an effective and legally secure manner, whilst respecting the legal obligation for each to retain responsibility for its own premises. — Since environmental obligations and standards are common to all, each institution will benefit from the results of the interinstitutional study currently being carried out on the environmental impact assessment of buildings.
Η μελέτη αυτή εγγράφεται στο πλαίσιο των γενικών δραστηριοτήτων «Green House Keeping» που αποτελούν αντικείμενο τακτικών διοργανικών διαβουλεύσεων. 
This study forms part of the overall ‘green housekeeping’ activities that already are subject to regular interinstitutional consultations.
Το αποτέλεσμα της μελέτης πρέπει να οδηγήσει σε προτάσεις και πρωτοβουλίες για τον εξοπλισμό και τη διαχείριση των κτιρίων σε διοργανική περιβαλλοντική διάσταση. — Όλα τα όργανα πρέπει να εφοδιαστούν με κοινό σύστημα λογισμικού για τη διαχείριση των αποθεμάτων σε διοργανική κλίμακα, το γρηγορότερο δυνατό. 
The result of the study should lead to specific proposals and initiatives with regard to the equipment and management of buildings with an interinstitutional environmental dimension. — A common software system for inventory management designed for interinstitutional use should be implemented in all the institutions as soon as possible.
Επιβάλλεται η δημιουργία ενός ειδικού κανονιστικού πλαισίου για τις αγορές ακινήτων από τα κοινοτικά όργανα. 
There is a need for the creation of a particular regulatory framework for property acquisition by the institutions.
Οι ισχύοντες χρηματοδοτικοί και δημοσιονομικοί μηχανισμοί δεν είναι καλά προσαρμοσμένοι στη χρηματοδότηση της πολιτικής ακινήτων, κυρίως από την αντικατάσταση της πολιτικής απλής μίσθωσης από την πολιτική αγοράς ακινήτων. 
The financial and budgetary mechanisms currently in place are not well suited to the financing of a building policy, especially since there is a shift from a purely rental policy towards the acquisition of buildings.
15.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 347 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 7.67. 
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 347 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.67.
Στην έκθεσή του [σημείο 20, στοιχείο στ)] το Συνέδριο εφιστούσε επίσης την προσοχή στις ανωμαλίες τιμολόγησης που χρειάζονται συμπληρωματικές έρευνες. 
The Court’s Report (paragraph 20(f)) also drew attention to invoicing anomalies that called for additional investigation.
Το ∆ικαστήριο απάντησε ότι είχε την πρόθεση να προβεί στις εν λόγω έρευνες προκειμένου να εξασφαλίσει ότι δεν είχε διαπραχθεί καμία παρατυπία. 
The Court of Justice replied that it intended to conduct the investigations concerned to ensure that there had been no irregularity.
Το Συνέδριο διαπιστώνει ότι, τον Ιούνιο του 2001, οι έρευνες αυτές βρίσκονταν ακόμα στην αρχή. 
The Court of Auditorsnotesthattheseinvestigationshadonlyjust started in June 2001.
Το Συνέδριο επισημαίνει ότι οι Επιτροπές, κατά την ανανέωση και την αναδιαπραγμάτευση της σύμβασης για το κτήριο «Belliard», όπου στεγαζόταν προηγουμένως το Κοινοβούλιο, βρέθηκαν σε δύσκολη θέση όταν το Κοινοβούλιο τις ανάγκασε να επανεπιλέξουν το ίδιο κτήριο για το οποίο το Κοινοβούλιο είχε συνάψει σύμβαση μίσθωσης μέχρι το 2007. 
The Court notes that the Committees (ESC and COR), when renewing and renegotiating the contract concerning the Belliard building formerly occupied by the European Parliament, found themselves in a difficult position as a result of an obligation placed on them by Parliament, i.e. that of taking over this building, for which Parliament had signed a lease running until 2007.
Παρ’ όλα αυτά, κατάφεραν να επανεισαγάγουν το διαπραγματευτικό στοιχείο, αποφασίζοντας να προβούν σε έρευνα της αγοράς το 7.66. 
Nevertheless, they succeeded in reintroducing an 7.66.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ Η ∆ιοίκηση του Συνεδρίου ανέλαβε πλήρως τη δέσμευση, μαζί με τα άλλα όργανα που είναι εγκατεστημένα στο Λουξεμβούργο, για τη δημιουργία μιας δομής επιμελητειακής υποστήριξης στον τομέα των ακινήτων, η οποία θα συνενώνει όλους τους διαθέσιμους πόρους του καθενός. 
THE COURT OF AUDITORS’ REPLIES The Court’s administration has, along with the other institutions located in Luxembourg, committed itself fully to setting up a logistical structure for building matters which would pool all the resources available to each institution.
Επίσης, στο πλαίσιο της συνάντησης των Γενικών Γραμματέων, εξέφρασε την προτίμηση η διοργανική αυτή δομή να είναι κοινή, σε τεχνικά θέματα, για όλους τους κύριους τόπους διορισμού (Βρυξέλλες, Λουξεμβούργο, Στρασβούργο). 
It has also expressed its preference at a meeting of Secretaries-General for an interinstitutional structure that is common to all the main places of employment (Brussels, Luxembourg and Strasbourg) as far as technical matters are concerned.
ΑΠΑΝΤΗΣΕIΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Η ΟΚΕ εκφράζει την υποστήριξή της προς τη σύσταση του Ελεγκτικού Συνεδρίου για τη δημιουργία μίας κοινής διάρθρωσης που θα αναλάβει την ευθύνη των διαφόρων τεχνικών και χρηματοοικονομικών πτυχών που αφορούν την αγορά ακινήτων στις Βρυξέλλες. 
THE ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE’ S REPLIES The ESC welcomes the Court’s suggestion to create a joint structure responsible for the various technical and financial aspects of premises in Brussels.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ∆ΙΚΑΣΤΗΡΙΟΥ Σε κοινή συμφωνία με τις λουξεμβουργιανές αρχές ορίστηκε πραγματογνώμονας, για να ερευνήσει περαιτέρω τις ανωμαλίες τιμολόγησης, ώστε να ληφθούν υπόψη οι παρατηρήσεις που περιέχονται στο σημείο 20 στοιχείο στ) της ειδικής έκθεσης αριθ. 5/2000 του Ελεγκτικού Συνεδρίου σχετικά με τις δαπάνες για ακίνητα του ∆ικαστηρίου των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων. 
THE COURT OF JUSTICE’S REPLIES An expert has been appointed, by common agreement with the Luxembourg authorities, to undertake further investigations concerning invoicing anomalies, in order to respond to the observations in paragraph 20(f) of Special Report No 5/2000 of the Court of Auditors on the expenditure of the Court of Justice of the European Communities on immovable property.
ΑΠΑΝΤΗΣΕIΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Σύμφωνα με τη σύσταση του Ελεγκτικού Συνεδρίου, η ΟΚΕ και η ΕτΠ προέβησαν στην επανέναρξη των διαπραγματεύσεων με τον ιδιοκτήτη προκειμένου να καταστεί δυνατή η πρώιμη επαναγορά υπό οικονομικά λογικές συνθήκες. 
THE ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE’S REPLIES Following the Court’s suggestion, the ESC and COR have reopened negotiations with the owner with a view to possible early repayment if the financial terms are reasonable.
348 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 15.12.2001 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ καλοκαίρι του 2000. 
348 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS elementofnegotiationbydecidingtorefertothemar-ket in the summer of 2000.
Οι τιμές που συμφωνήθηκαν τελικά ευθυγραμμίζονται περισσότερο με αυτές που προσφέρει η αγορά των Βρυξελλών για αυτού του είδους τα κτήρια. 
The prices finally agreed are more in line with those offered on the Brussels market for this type of building.
Στη νέα σύμβαση υπάρχει ρήτρα πρόωρης εξαγοράς, η οποία ωστόσο δεν συνοδεύεται από μηχανισμό μείωσης του προς καταβολή υπολοίπου σε περίπτωση πρόωρης επιστροφής του κεφαλαίου που έχει ακινητοποιηθεί από τον κύριο του ακινήτου. 
This new contract contained an early repurchase clause, but no provision was made for reducing the balance to be paid in the case of early repayment of the illiquid capital by the owner.
Σύστημα αποδοχών που εφαρμόζεται για τους υπαλλήλους της ΕΕ Εισαγωγή 7.69. 
The pay system applicable to EU employees Introduction 7.69.
Όπως φαίνεται στους πίνακες 7.2 και 7.3, οι Ευρωπα ̈ικές Κοινότητες απασχολούν περί τους 33 600 υπαλλήλους, μόνιμους και έκτακτους. Το ακαθάριστο ετήσιο κόστος των μισθών ανέρχεται σε 2,5 δισεκατομμύρια ευρώ περίπου, ή σχεδόν σε 3 % του πρου ̈ πολογισμού. 
As shown in Tables 7.2 and 7.3, the European Communities employ some 33 600 permanent and tem-porarystaffmembers.Thegrossannualcostofsalaries amounts to about 2,5 billion euro, or nearly 3 % of the budget.
Οι φόροι και οι λοιπές επιβαρύνσεις που επιβάλλονται στο προσωπικό αντιστοιχούν σχεδόν σε 0,5 δισεκατομμύρια ευρώ και θεωρούνται έσοδο του πρου ̈πολογισμού. 
Taxes and other charges levied upon staff amount to nearly 0,5 billion euro, and are treated as a budget-aryreceipt.
Το Συνέδριο πραγματοποίησε και κατά το τρέχον έτος ανάλυση ορισμένων ζητημάτων που αφορούν την αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητα του συστήματος αποδοχών. Αναγνωρίζεται ότι υπάρχουν στενές σχέσεις αλληλεξάρτησης μεταξύ του συστήματος αυτού και άλλων ζητημάτων που συνδέονται με τη διαχείριση του προσωπικού, συμπεριλαμβανομένων ιδίως της πολιτικής για τις προαγωγές και τις ρυθμίσεις που αφορούν την αξιολόγηση της απόδοσης του προσωπικού. 
TheCourtauditssalarypaymentseachyearand hasfoundveryfewcasesofmistakes.ThisyeartheCourt has also performed an analysis of certain aspects of the efficiencyandeffectivenessofthepaysystem.Itshould be recognised that there are strong interactions between thepaysystemandotheraspectsofstaffmanagement, including in particular promotion policy and arrangements for reporting on the performance of staff.
Στόχος του Συνεδρίου ήταν να αξιολογήσει κατά πόσο το σύστημα αποδοχών, μαζί με τους άλλους μηχανισμούς που αφορούν τη διαχείριση του προσωπικού, διευκολύνουν την αποτελεσματική πρόσληψη, παρέχουν κίνητρα στους υπαλλήλους και συμβάλλουν στη διατήρηση του προσωπικού (18). 
The Court’s aim was to assess whether the pay system, together with other personnel management arrangements, facilitates the effective recruitment, motivation and retention of staff (18).
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΤΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΏΝ Σύμφωνα με τη σύσταση του Ελεγκτικού Συνεδρίου, η ΕτΠ και η ΟΚΕ προέβησαν στην επανέναρξη των διαπραγματεύσεων με τον ιδιοκτήτη προκειμένου να καταστεί δυνατή η πρώιμη επαναγορά υπό οικονομικά λογικές συνθήκες. 
THE COMMITTEE OF THE REGIONS’ REPLIES Following the Court’s suggestion, the COR and ESC have reopened negotiations with the owner with a view to a possible advance payment of the rent on financially more advantageous terms.
15.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 349 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 7.71. 
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 349 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.71.
Κατά τη διενέργεια του ελέγχου του, το Συνέδριο εξέτασε τα νομοθετικά μέσα (19) τα οποία καθορίζουν το καθεστώς που εφαρμόζεται όσον αφορά το προσωπικό. 
In performing this audit, the Court has examined the legislative instruments (19) which set out the personnel system.
Επιχείρησε επίσης να εντοπίσει τους τομείς στους οποίους η εφαρμογή αυτών των νομοθετικών μέσων δεν επέτρεψε την επίτευξη των επιδιωκόμενων στόχων. 
It has also tried to identify areas where the application of these legislative instruments fails to achieve their intended objectives.
Το Συνέδριο, προκειμένου να αξιολογήσει το κοινοτικό σύστημα, επισκέφτηκε πέντε κράτη μέλη, των οποίων τα συστήματα αντιπροσωπεύουν ολόκληρο το φάσμα των παραδόσεων σε διοικητικά θέματα που ισχύουν εντός της Κοινότητας. 
In order to evaluate the Community system, the Court has visited five Member States, reflecting the full range of administrative traditions present within the Community.
Επισκέφτηκε επίσης μια σειρά διεθνών οργανισμών που βρίσκονται έναντι προκλήσεων παρόμοιων με αυτές που αντιμετωπίζουν τα θεσμικά όργανα. 
It has also visited a number of international organisations which face challenges close to those of the institutions.
Οι διάφορες πληροφορίες συγκεντρώθηκαν μέσω συνεντεύξεων με εκπροσώπους αυτών των αρχών και οργανισμών. Το ισχύον σύστημα αποδοχών 7.72. 
Information has been gathered on the basis of interviews with representatives of these administrations and organisations. The current pay system 7.72.
Συνίσταται κατά κύριο λόγο: α) στο βασικό μισθό (ο οποίος καθορίζεται από την κατηγορία, το βαθμό και το κλιμάκιο κάθε υπαλλήλου χωριστά) (βλέπε κατωτέρω)· β) συν τα οικογενειακά επιδόματα: — επίδομα στέγης (5 % του βασικού μισθού), — επίδομα συντηρούμενου τέκνου (την 1 Ιουλίου 2000, 2 688 ευρώ ετησίως για κάθε τέκνο)· γ) συν άλλα επιδόματα: — επίδομα αποδημίας (16 % του βασικού μισθού, το οποίο καταβάλλεται στον υπάλληλο ο οποίος δεν είναι υπήκοος της χώρας όπου εργάζεται, ή — 4 % για τους υπαλλήλους που προσλαμβάνονται τοπικά, αλλά δεν είναι υπήκοοι της χώρας όπου εργάζονται), — επίδομα γραμματείας (για τους υπαλλήλους που διαθέτουν ειδικά γραμματειακά προσόντα)· (19) Ο κανονισμός αριθ. 259/68 του Συμβουλίου της 29ης Φεβρουαρίου 1968 (ΕΕ L 56 της 4.3.1968, σ. 1), όπως τροποποιήθηκε επανειλημμένα στη συνέχεια, περιέχει τις θεμελιώδεις διατάξεις σχετικά με το καθεστώς των μονίμων υπαλλήλων και τις ρυθμίσεις που εφαρμόζονται στο λοιπό προσωπικό. 
Thecurrentpaysystemisrelativelysimple.Itis essentiallymadeupof: (a) a basic salary (determined by individual category, grade and step) (see below); (b)plusfamilyallowances: — a household allowance (5 % of basic salary), — a dependent child allowance (at 1 July 2000, 2 688 euro per year per child); (c) plus other allowances: — expatriation allowance (16 % of basic pay, paid to staff whose country of origin is not that of their place of work), or — 4 % paid to staff recruited locally, but who are not nationals of their place of work, — secretarial allowance (for those with specific secretarial skills); (19) Council Regulation No 259/68 of 29 February 1968 (OJ L 56, 4.3.1968, p. 1), as subsequently amended on numerous occasions, contains the main provisions concerning the Staff Regulations of officials and the Conditions of employment of other servants.
Τροποποιήθηκε τελευταία από τον κανονισμό (ΕΚ, ΕΚΑΧ, Ευρατόμ) αριθ.2805/2000 (ΕΕL326 της 22.12.2000, σ. 7). 
It was last amended by Regulation (EC, ECSC, Euratom) No 2805/2000 (OJ L 326, 22.12.2000, p. 7).
350 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 15.12.2001 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ δ) μείον τις εισφορές κοινωνικής ασφάλισης: — σύνταξη, — ασφάλιση ασθενείας (1,7 % του βασικού μισθού), — ασφάλιση ατυχημάτων (0,1 % του βασικού μισθού), — ασφάλιση ανεργίας (για τους έκτακτους υπαλλήλους) (0,4 % του βασικού μισθού)· ε) εκτός Βρυξελλών και Λουξεμβούργου, εφαρμόζεται διορθωτικός συντελεστής (μεγαλύτερος, ίσος ή κατώτερος του 100 %), σε συνδυασμό με συναλλαγματική ισοτιμία που καθορίζεται ετησίως για τις χώρες που δεν έχουν υιοθετήσει το ευρώ, προκειμένου να αντισταθμίζεται η διαφορά με το κόστος ζωής στις Βρυξέλλες· στ) όλοιοιυπάλληλοι,μόνιμοικαιέκτακτοι,υπόκεινταισε προοδευτικό φόρο εισοδήματος (μέγιστος οριακός συντελεστής 45 %) επί των αποδοχών τους· τα σχετικά έσοδα προστίθενται στον πρου ̈πολογισμό της ΕΕ. 
350 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS (d)lesssocialsecuritycontributions: — pension, — sickness insurance (1,7 % of basic salary), — accident insurance (0,1 % of basic salary), — unemployment insurance (for temporary staff) (0,4 % of basic salary); (e) outsideBrusselsandLuxembourg,acorrectioncoef-ficient (over, equal to or under 100 %) is applied, in combination with an exchange rate fixed annually for the countries which have not adopted the euro, to compensate for the difference against Brussels’ cost of living; (f) allofficials,permanentandtemporary,aresubjectto progressive income tax (top marginal rate of 45 %) on their remuneration and this revenue accrues to the EU budget.
Επιπλέον, καταβάλλουν προσωρινή εισφορά 5,83 % που εφαρμόζεται επί των αποδοχών που υπερβαίνουν ένα βασικό ελάχιστο. 
In addition, they pay a temporary contribution of 5,83 % on all remuneration in excess of a basic minimum.
Ο βαθμός και το κλιμάκιο εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από το επίπεδο πρόσληψης και την αρχαιότητα. 
Gradeandstepdependlargelyuponrecruitment level and seniority.
Οι υπάλληλοι προσλαμβάνονται συνήθως στους εισαγωγικούς βαθμούς (A 7/A 8, B 5, C 5, D 4), ανάλογα με το επίπεδο της μόρφωσής τους. 
Staff are usually recruited at entry levels (A 7/A 8, B 5, C 5, D 3/D 4) depending on their education levels.
Κατ’ αυτόν τον τρόπο, οι υπάλληλοι έχουν δικαίωμα, κατά το διορισμό ή την προαγωγή κατά κλιμάκιο, για αύξηση του μισθού μέχρι 25-30% χωρίς αλλαγή βαθμού. 
Thus, staff have the right, on appointment or promotion, to incremental pay increases of up to 25 % to 30 % within their new grades.
Για τους περισσότερους υπαλλήλους συνεκτιμάται η προηγούμενη εμπειρία και, σε περίπτωση προαγωγής, οι υπάλληλοι κατατάσσονται σε κλιμάκιο ανώτερο αυτού που αντιστοιχεί στον προηγούμενο μισθό τους, λαμβάνοντας έτσι μισθό ανώτερο από αυτόν του βασικού κλιμακίου. 
Most staff receive some credit for previous experience and, if promoted, are ranked at a step above the one corre-spondingtotheirprevioussalaryandsoarepaidabove the scale minimum.
Κατά συνέπεια, σπάνια υπάλληλος αλλάζει περισσότερα από τέσσερα κλιμάκια σε έναν βαθμό, γεγονός που σημαίνει αύξηση του μισθού κατά 20 %. 
Hence, it is rare for staff to pass through more than four seniority steps in any one grade, which implies a 20 % increase in salary.
Το σχετικό ύψος των μισθών που αντιστοιχούν στους διάφορους βαθμούς και κλιμάκια παρουσιάζεται στον πίνακα 7.6. 
Relative pay rates for the various grades and steps are set out in Table 7.6.
Η προαγωγή κατά βαθμό βασίζεται, καταρχήν, στην ικανότητα και την απόδοση του υπαλλήλου. 
Promotion is, in principle, based on the ability and performance of staff.
Σύμφωνα με τον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης, προακτέοι κατά βαθμό είναι οι υπάλληλοι που έχουν συμπληρώσει δύο έτη υπηρεσίας σε έναν βαθμό. 
Under the Staff Regulations, officials become eligible for promotion after two years’ service in a grade.
Η Επιτροπή έχει υπολογίσει ότι 
The Commission calculates that the
Από την 1η Ιουλίου 2000, η μηνιαία αξία της μονάδας μέτρησης είναι 19,8129 ευρώ, ήτοι 1 981, 29 ευρώ για έναν υπάλληλο D 4/1 (δείκτης 100,00). 
Witheffectfrom1July2000,themonthlyvalueoftheindexpointis19,8129euro,i.e.1981,29euroforamemberofstaffatGradeD4/1(index100).
352 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 15.12.2001 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ το μέσο διάστημα που απαιτείται για την εξέλιξη μιας σταδιοδρομίας από το βαθμό A 7 έως το βαθμό A 4 είναι λίγο μεγαλύτερο από 15 χρόνια. 
352 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS average career period needed from A 7 to A 4 is just over 15 years.
Οι υπάλληλοι που φθάνουν στο βαθμό A 3 διαθέτουν, κατά μέσο όρο, 18 χρόνια πείρας στην Επιτροπή, ενώ πολύ λίγοι είναι εκείνοι που φθάνουν στο βαθμό αυτό σε λιγότερο από 14 χρόνια. 
Those staff who reach grade A 3 have on average 18 years’ experience within the Commission, withveryfewachievingthisinlessthan14years.
Μολονότι ο κανονισμός υπηρεσιακής κατάστασης προβλέπει το διορισμό υπαλλήλων σε βαθμούς ανώτερους από τον εισαγω-γικό, η πολιτική των θεσμικών οργάνων είναι να κάνουν σχετικά περιορισμένη χρήση αυτής της δυνατότητας. 
Although the Staff Regulations make some provision forappointmentofstaffatlevelsabovetheentrygrades, as a matter of policy institutions have made relatively little use of the facility.
Ωστόσο, τα τελευταία χρόνια η Επιτροπή διοργάνωσε μια σειρά διαγωνισμών επιπέδου A 4/A 5, προκειμένου να προσλάβει διάφορες κατηγορίες εξειδικευμένων υπαλλήλων. 
However in recent years the Commission has arranged a number of competitions at A 4/A 5 level in order to recruit different categories of specialists.
Πρόσληψη 7.75. 
Recruitment 7.75.
Κατά κανόνα, δεν είναι δύσκολο για τα θεσμικά όργανα να προσλάβουν επαρκή αριθμό υπαλλήλων για την κάλυψη των περισσότερων θέσεων: συχνά για κάθε κενή θέση υποβάλλουν αίτηση εκατοντάδες υποψήφιοι. 
Theinstitutionsdonotgenerallyfinditdifficult to recruit sufficient candidates to fill most posts: often hundredsofcandidatesapplyforeverypostavailable.
Παρ’ όλα αυτά, ορισμένες εθνικότητες υποεκπροσωπούνται στους γενικούς διαγωνισμούς για την κάλυψη μονίμων θέσεων στις γενικές υπηρεσίες(20). 
However, certain nationalities are underrepresented in open recruitment competitions for general service permanent posts (20).
Γενικά, το σύστημα των αποδοχών, σε συνδυασμό με τις τοπικές οικονομικές και φορολογικές συνθήκες, καθιστά την απασχόληση στα θεσμικά όργανα ιδιαίτερα ελκυστική για τους υποψηφίους που ζουν κοντά σε κάποιο κέντρο κοινοτικών δραστηριοτήτων και λιγότερο ελκυστική για υποψηφίους που χρειάζεται να μετεγκατασταθούν για να ασκήσουν τα καθήκοντά τους. 
In general, the structure of remuneration interacting with local economic and fiscal conditions results in employment in the institutions being veryattractivetocandidateswholiveclosetoacentre of activity and less attractive to candidates who will need to move to take up employment.
Οι υποψήφιοι από περιοχές με υψηλό επίπεδο αποδοχών είναι πάντα λιγότεροι. 
Lower numbers of candidates apply from regions with high levels of pay.
Σε περίπτωση εξειδικευμένων διαγωνισμών για την πρόσληψη υπαλλήλων με επαγγελματικά προσόντα που αμείβονται καλά στην ΕΕ, οι υποψήφιοι είναι και πάλι σχετικά λιγότεροι και ανισομερώς κατανεμημένοι γεωγραφικά. 
In the case of specialist competitions aiming to recruit staff with professional skills which are well rewarded across the EU, there are again relatively fewer applicants, plus geographical imbalances.
AΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Η Επιτροπή αναγνωρίζει το πρόβλημα αυτό (μειωμένη εκπροσώπηση ορισμένων ιθαγενειών) στο έγγραφο διαβούλευσης που συνέταξε για την πολιτική προσλήψεων, στις 28 Φεβρουαρίου 2001, και προτίθεται να συνεχίσει τις προσπάθειες που καταβάλλει για τη βελτίωση των γεωγραφικών ανισορροπιών. Οργανώνονται τακτικές επισκέψεις στα κράτη μέλη για την ευαισθητοποίηση των ενδεχόμενων υποψηφίων από όλα τα κράτη μέλη. 
THE COMMISSION’S REPLIES The Commission acknowledged this problem (underrepresen-tation of certain nationalities) in its consultation document on recruitment policy of 28 February 2001, but is willing to continue its efforts to reach a better geographical balance. Visits in Member States are regularly organised to raise awareness amongst possible candidates from all countries.