natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Παρατηρήσεις 21 Ο αντίκτυπος των έργων ήταν συχνά περιορισμένος και δεν ήταν πάντοτε βιώσιμος 39 Έντεκα από τα ελεγχθέντα έργα πέτυχαν περιορισμένο αντίκτυπο, ο οποίος σε αρκετές περιπτώσεις δεν ήταν δυνατό να διατηρηθεί. 
Observations 21 The impacts of projects were often limited and not always sustainable 39 Eleven of the audited projects achieved limited impact which often could not be sustained.
Ορισμένα από τα έργα αυτά δεν περιείχαν στοιχεία που να διασφαλίζουν τη βιωσιμότητά τους. 
Some of these projects did not include provision for their own sustainability.
Σε άλλες περιπτώσεις, οι εθνικές αρχές δεν έλαβαν μέτρα προκειμένου να διασφαλίσουν τη βιωσιμότητα του αντικτύπου. 
In other cases, the national authorities did not take action to ensure the sustainability of the impacts.
Βλέπε πλαίσιο 3. 
See Box 3.
Παραδείγματα περιορισμένου και μη βιώσιμου αντικτύπου Το έργο αριθ. 5 παρείχε στήριξη στην κρατική επιτροπή για την πρόληψη της διαφθοράς (ΚΕΠΔ) για την κατάρτιση εγγράφων σε σχέση με μια στρατηγική για την πρόληψη της διαφθοράς. 
Examples of limited and unsustainable impacts Project 5 assisted the State Commission for the Prevention of Corruption (SCPC) to draft documents in support of a strategy to prevent corruption.
Η προσπάθεια αυτή είχε ελάχιστο αντίκτυπο στην καταπολέμηση της διαφθοράς στη χώρα, διότι δεν εντάχθηκε στο πλαίσιο μιας ευρύτερης εθνικής στρατηγικής για την καταπολέμηση της διαφθοράς, καθώς και επειδή η ΚΕΠΔ δεν διέθετε την αναγκαία ανεξαρτησία και τους απαιτούμενους πόρους προκειμένου να παρακολουθεί αποτελεσματικά την εφαρμογή της στρατηγικής της σε όλους τους ενδιαφερόμενους φορείς. 
This had little impact on the country’s fight against corruption because it was not embedded in a wider national anti-corruption strategy and because the SCPC did not have the independence and resources to monitor effectively the implementation of its own strategy in all institutions concerned.
Ο δυνητικός αντίκτυπος του έργου αποδυναμώθηκε περαιτέρω εξαιτίας του ότι χρειάστηκε να παρέλθουν τρία χρόνια προτού η Επιτροπή δώσει συνέχεια με άλλο έργο. 
The potential impact of the project was further weakened because it took 3 years for the Commission to follow it up with another project.
Το έργο αριθ. 6 αφορούσε την ικανότητα των οργανώσεων της κοινωνίας των πολιτών όσον αφορά την αντιμετώπιση της διαφθοράς και του οργανωμένου εγκλήματος. 
Project 6 targeted the capacity of CSOs to tackle corruption and organised crime.
Η ανάπτυξη βέλτιστων πρακτικών και δικτύων ήταν θετικά αποτελέσματα του έργου. 
The development of best practice and networking was positive.
Ωστόσο, όταν η χρηματοδότηση της ΕΕ παύσει, το έργο πιθανότατα δεν θα είναι βιώσιμο. 
However, when EU funding ends the project is unlikely to be sustainable.
Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι το μόνο θεσμικό όργανο που έχει εκδηλώσει ενδιαφέρον για την παροχή συνεχούς στήριξης σε αυτόν τον τομέα δεν διαθέτει ούτε τις αναγκαίες αρμοδιότητες ούτε την ικανότητα να συνεχίσει τις εργασίες. 
This is because the only institution which has expressed an interest in providing ongoing support in this area lacks both the necessary authority and capacity to continue the work.
Στο πλαίσιο του έργου αριθ. 10 παρασχέθηκε βοήθεια για τη δημιουργία ενός κεντρικού μηχανισμού στήριξης και κατάρτισης του ΜΠΒ (ITSF). 
Project 10 assisted with the setting-up of a centralised IPA Training and Support Facility (ITSF).
Ο ITSF είχε σχετικά μικρό αντίκτυπο στην ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας. 
The ITSF has had relatively little impact in strengthening administrative capacity.
Μετά τη λήξη των αρχικών συμβάσεων με εκπαιδευτές, οι εθνικές αρχές δεν κίνησαν νέες διαδικασίες για την εξασφάλιση εκπαιδευτών για τον ITSF. 
After the original contracts with trainers expired, the national authorities did not facilitate new arrangements for providing the ITSF with trainers.
Ούτε οι εθνικές αρχές ούτε η Επιτροπή έχουν παράσχει χρηματοδοτική στήριξη για την κάλυψη του ελλείμματος σε εκπαιδευτές. 
Neither the national authorities nor the Commission have provided financial support to meet the shortfall in trainers.
Ένας άλλος λόγος ήταν ότι οι εθνικές αρχές δεν συγκέντρωσαν επίσημα την επιμόρφωση για τον ΜΠΒ στον ITSF, με αποτέλεσμα μεγάλο μέρος της επιμόρφωσης να εξακολουθεί να διοργανώνεται σε επίπεδο επιμέρους υπουργείων (βλέπε φωτογραφία). 
Another reason was that the national authorities did not formally centralise training on IPA in the ITSF, so much training continues to take place at the individual line ministries (see photo).
Παρατηρήσεις 22 Στο πλαίσιο του έργου αριθ. 16 παρασχέθηκε επιμόρφωση σε προσωπικό που ασχολείται με τη μέτρηση της ποιότητας του ατμοσφαιρικού αέρα, χωρίς όμως να αντιμετωπιστεί το κύριο εμπόδιο για ένα πλήρως λειτουργικό σύστημα παρακολούθησης της ποιότητας του αέρα, το οποίο είναι η έλλειψη λειτουργικού εξοπλισμού. 
Observations 22 Project 16 delivered training for staff measuring air quality but did not address the main obstacle to a fully operational air quality monitoring system, which is the lack of capacity in terms of functioning equipment.
Επιπλέον, το εργαστήριο βαθμονόμησης το οποίο έλαβε στήριξη στο πλαίσιο του έργου δεν έχει ακόμη διαπιστευθεί ή στελεχωθεί. 
In addition, the calibration laboratory assisted under the project has not yet been accredited or staffed.
Στο πλαίσιο του έργου αριθ. 17 αναπτύχθηκε ένα μέσο για την εφαρμογή της αρχής «ο ρυπαίνων πληρώνει» και την ενίσχυση της σχετικής ικανότητας, το οποίο όμως δεν έχει ακόμη αρχίσει να εφαρμόζεται από τις εθνικές αρχές. 
Project 17 delivered a means of enforcing the ‘polluter pays’ principle and strengthening the capacity to do so, but this has not yet been implemented by the national authorities.
Το ίδιο έργο προετοίμασε την εφαρμογή τιμολογίων προκειμένου να εξασφαλιστεί η βιωσιμότητα των εγκαταστάσεων επεξεργασίας αποβλήτων, αλλά η χώρα δεν διαθέτει ακόμη ρυθμιστικό φορέα για την επιβολή των τιμολογίων. 
The same project prepared for the introduction of tariffs to ensure the sustainability of waste treatment plants, but the country has still not set up a regulatory body to enforce tariffs.
Το έργο δεν είχε παραγάγει βιώσιμο αντίκτυπο έως τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου. 
The project had not produced a sustainable impact by the time of the audit.
40 Πολλά από τα ελεγχθέντα έργα δεν παρήγαγαν αντίκτυπο λόγω των εμποδίων που έθεσαν οι δυσκαμψίες στη δομή και την οργάνωση της δημόσιας διοίκησης. 
40 Many of the audited projects did not achieve an impact because of obstacles that arose from inflexibilities in the structure and organisation of the public administration.
Παραδείγματος χάριν, σε ορισμένα έργα στα οποία συμμετείχαν αναθέτουσες αρχές, διαπιστώσαμε ότι η έλλειψη ευελιξίας στις επαφές των υπουργείων δεν κατέστησε δυνατή την ανταλλαγή προσωπικού και εμπειριών. Επιπλέον, συχνά, διοικητικοί υπάλληλοι που επιμορφώθηκαν στο πλαίσιο τριών από τα ελεγχθέντα έργα προκειμένου να εκπαιδεύσουν άλλους υπαλλήλους δεν αποδεσμεύονταν από τα άλλα καθήκοντά τους ώστε να διοργανώνουν μαθήματα, ενώ η δραστηριότητα του εκπαιδευτή δεν ανταμειβόταν καθ’ οιονδήποτε τρόπο. Στις περιπτώσεις άνω του ημίσεος των ελεγχθέντων έργων, διαπιστώσαμε ότι το προσωπικό που επιμορφώθηκε δεν ενθαρρυνόταν ή δεν είχε την άδεια να αξιοποιεί τις δεξιότητες που απέκτησε, και ότι η υπερβολικά συχνή εναλλαγή και ο υψηλός βαθμός κινητικότητας των υπαλλήλων είχαν ως αποτέλεσμα την έλλειψη ειδικευμένου προσωπικού. 
For example, in some of projects involving contracting authorities, we found that there was not enough flexibility between ministries to allow exchanges of staff and experience. In addition, administrative staff trained by three of the audited projects to train other staff were frequently not released to run courses and the activity of training other staff was not compensated in any way. For over half of the audited projects we found that trained staff were not always encouraged or permitted to use the skills obtained and excessive rotation of staff and high turnover led to a lack of qualified staff.
Παρατηρήσεις 23 Εμπόδια για την επίτευξη προόδου προς την κατεύθυνση της ενίσχυσης της διοικητικής ικανότητας 41 Η Επιτροπή δεν διέθετε συνολική στρατηγική στήριξης για την ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας στη χώρα, και τα ελεγχθέντα έργα δεν συνδυάζονταν πάντοτε ως τμήματα μιας συνεπούς, συνεκτικής και συντονισμένης προσέγγισης. 
Observations 23 Obstacles to progress on strengthening administrative capacity 41 The Commission did not have an overall strategy of support for strengthening administrative capacity in the country, and the audited projects did not always fit together as part of a coherent, cohesive and coordinated approach.
Ορισμένα έργα δεν αποτελούσαν συνέχεια προηγούμενης βοήθειας στον ίδιο τομέα, ενώ δεν τους δόθηκε η κατάλληλη συνέχεια με περαιτέρω στήριξη. 
Some projects did not follow on from previous assistance in the same sector and were not adequately followed up with further support.
Αυτό συχνά οφειλόταν στο γεγονός ότι η Επιτροπή πρέπει να επιλέγει πώς θα κατανείμει τους περιορισμένους διαθέσιμους πόρους της σε ευρύ φάσμα πολιτικών της ΕΕ στη χώρα. 
Often the reason for this was the fact that the Commission has to make choices about the limited resources available for a wide range of EU policies in the country.
Επιπλέον, τα επιμέρους έργα ήταν συχνά ιδιαιτέρως φιλόδοξα, με πολλαπλούς στόχους. 
In addition, individual projects were often very ambitious and had numerous objectives.
42 Η επίτευξη των στόχων της βοήθειας στο πλαίσιο του ΜΠΒ παρεμποδιζόταν επίσης από το γεγονός ότι η βοήθεια δεν ήταν επαρκώς άμεση, ευέλικτη ή στοχευμένη. 
42 The objectives of IPA assistance were also hampered by the fact that the assistance was not sufficiently responsive, flexible and targeted.
Παραδείγματος χάριν, ο αντίκτυπος των ελεγχθέντων έργων ήταν συχνά εξασθενημένος λόγω του ότι από τη διαπίστωση της ανάγκης για βοήθεια έως την επίτευξη αποτελεσμάτων μεσολαβούσαν τέσσερα ή και περισσότερα έτη. 
For example, the impact of the audited projects was often weakened because the time taken between establishing the need for assistance and the delivery of results was 4 years or more.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι ανάγκες είχαν ήδη μεταβληθεί πριν από την επίτευξη των αποτελεσμάτων. 
In some cases needs had changed before results were delivered.
Αυτό οφειλόταν εν μέρει στη χρονοβόρα διαδικασία της κινητοποίησης πόρων του ΜΠΒ. 
This was partly due to the lengthy process of mobilising IPA funds.
Μια άλλη αιτία ήταν ότι συχνά τα έργα, κατά τον χρόνο της επιλογής, δεν ήταν επαρκώς ώριμα, γεγονός που επηρέαζε αρνητικά την αποδοτικότητα της υλοποίησης. 
It was also because when projects were selected they were not always sufficiently mature, which lowered the efficiency of implementation.
43 Στο πλαίσιο του ΜΠΒ Ι, η Επιτροπή δεν είχε στη διάθεσή της πόρους τους οποίους θα μπορούσε να κινητοποιήσει ταχέως, για την άμεση αντιμετώπιση των προκυπτουσών αναγκών. Η πρόσφατη πολιτική κρίση παρέχει ένα παράδειγμα του πώς μπορούν να χρησιμοποιηθούν οι πόροι κατ’ αυτό τον τρόπο. 
43 Under IPA I the Commission did not have at its disposal funds which it could mobilise quickly to address issues as they arose. An example of how funds can be used in this way emerged during the recent political crisis.
Η Επιτροπή χρησιμοποίησε επιτυχώς κεφάλαια, σε σύντομο χρονικό διάστημα και σε εξαιρετικές συνθήκες, για την παροχή ευέλικτης και στοχευμένης στήριξης από εμπειρογνώμονες, με ταχείες διαδικασίες, για τη στήριξη επειγουσών προτεραιοτήτων πολιτικής σε ευαίσθητους τομείς. 
The Commission successfully employed funds at short notice and in exceptional circumstances to provide flexible, targeted, fast-track expert input to support urgent and sensitive policy priorities.
Παρατηρήσεις 24 44 Οι στόχοι της προενταξιακής βοήθειας δεν επιτεύχθηκαν σε όλες τις περιπτώσεις, λόγω του ότι εξακολουθούν να υπάρχουν εμπόδια για τη βελτίωση της διοικητικής ικανότητας στη χώρα. 
Observations 24 44 The continued existence of obstacles to improving administrative capacity in the country meant that the objectives of pre-accession assistance were not always achieved.
Ένα από τα σημαντικότερα προβλήματα ήταν η έλλειψη πολιτικής βούλησης σε υψηλό επίπεδο και δέσμευσης των εθνικών αρχών για τη στήριξη των έργων του ΜΠΒ. 
A major issue has been the lack of high-level political will and commitment by the national authorities to support for IPA projects.
Παραδείγματος χάριν, σε πολιτικό επίπεδο, υπάρχει σταθερή αντίσταση σε κινήσεις που τείνουν προς την ανάπτυξη μιας ανεξάρτητης, ισχυρής και αντιπροσωπευτικής δημόσιας διοίκησης (βλέπε πλαίσιο 4). 
For example, at a political level, there is continued resistance to moves to develop a public administration that is independent, strong and representative (see Box 4).
Αντίσταση στην ανάπτυξη μιας ανεξάρτητης, ισχυρής και αντιπροσωπευτικής δημόσιας διοίκησης Τον Φεβρουάριο του 2015, με τη στήριξη της Επιτροπής, η χώρα θέσπισε νέο νομικό πλαίσιο για μια επαγγελματική δημόσια διοίκηση. 
Resistance to developing a public administration that is independent, strong and representative With the support of the Commission, in February 2015 the country put in place a new legal framework for a professional public service.
Παρά τα κενά που παρουσιάζει, η νομοθεσία αυτή συνιστά σημαντικό βήμα προς την κατεύθυνση της ανάπτυξης μιας ισχυρής, ανεξάρτητης και επαγγελματικής δημόσιας διοίκησης. 
While it still suffers from some gaps, the legislation represents a major step towards developing a strong, independent, professional civil service.
Δύο ημέρες πριν από τη θέση του νόμου σε ισχύ, το κοινοβούλιο της χώρας ενέκρινε νέο νόμο περί μετατροπής θέσεων έκτακτων υπαλλήλων σε συμβάσεις αορίστου χρόνου. 
Two days before the law entered into force, the parliament adopted a new law on transformation of temporary positions into permanent contracts.
Ο εν λόγω νόμος καταστρατηγεί τις αρχές των αξιοκρατικών προσλήψεων και έδωσε σε χιλιάδες έκτακτους υπαλλήλους τη δυνατότητα να μονιμοποιηθούν χωρίς συμμετοχή σε ανοικτό διαγωνισμό. 
This law circumvents the principles of merit-based recruitment and has allowed thousands of temporary staff to become permanent civil servants or public employees without open competition.
Στο πλαίσιο του έργου αριθ. 7 επιμορφώθηκαν 600 διοικητικοί υπάλληλοι, οι οποίοι συγκαταλέγονταν μεταξύ των 2 400 υπαλλήλων από μη πλειονοτικές κοινότητες32 που προσλήφθηκαν από τις εθνικές αρχές σε συνέχεια της συμφωνίας-πλαισίου της Οχρίδας33 για τη δίκαιη εκπροσώπηση. 
Project 7 trained 600 administrative officers who were among 2 400 staff recruited by the national authorities from the non-majority communities32 following the Ohrid Framework Agreement33 on equitable representation.
Οι συγκεκριμένοι υπάλληλοι, μολονότι μισθοδοτούνταν, δεν είχαν πραγματική απασχόληση. 
Although salaried, the individuals concerned did not have active employment.
Η εν λόγω επιμόρφωση αποσκοπούσε στην αύξηση των πιθανοτήτων να προσφερθούν στους συμμετέχοντες συγκεκριμένες θέσεις. 
The aim of providing this training was to increase the likelihood that the participants would be offered posts.
Κατά τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου, η πλειονότητα των υπαλλήλων που επιμορφώθηκαν στο πλαίσιο του έργου εξακολουθούσε να μισθοδοτείται χωρίς να εργάζεται. 
At the time of the audit, the majority of the staff trained under the project were still being paid but not actively employed.
Ο στόχος της επίτευξης δίκαιης εκπροσώπησης στη δημόσια διοίκηση δεν είχε εκπληρωθεί. 
The objective of achieving equitable representation in the public administration had not been met.
32 Αλβανοί, Σέρβοι, Τούρκοι, Ρομά κ.ά. 
32 Ethnic Albanians, Serbs, Turks, Roma, etc.
33 Η συμφωνία-πλαίσιο της Οχρίδας είναι η ειρηνευτική συμφωνία που υπεγράφη μεταξύ της κυβέρνησης της πρώην Γιουγκοσλαβικής Δημοκρατίας της Μακεδονίας και εκπροσώπων της αλβανικής εθνοτικής κοινότητας στις 13 Αυγούστου 2001. 
33 The Ohrid Framework Agreement was a peace deal signed by the government and representatives of the ethnic Albanian community on 13 August 2001.
Η συμφωνία αυτή έβαλε τέλος στην ένοπλη σύγκρουση μεταξύ του Αλβανικού Εθνικού Απελευθερωτικού Στρατού και των εθνικών δυνάμεων ασφαλείας και έθεσε τα θεμέλια για τη βελτίωση της κατάστασης όσον αφορά τον σεβασμό των δικαιωμάτων των πολιτών αλβανικής εθνοτικής καταγωγής. 
The agreement ended the armed conflict between the ethnic Albanian National Liberation Army and the national security forces and set the groundwork for improving the rights of ethnic Albanians.
Τα κεφάλαια αυτά δεν είναι πλέον διαθέσιμα για το εν λόγω έργο. ως μέσου για την ανάπτυξη ικανοτήτων 45 Εξετάσαμε την καθιέρωση της αποκεντρωμένης διαχείρισης στο πλαίσιο του ΜΠΒ I και τον τρόπο με τον οποίο η Επιτροπή επέλυσε τα προβλήματα που προκλήθηκαν εξαιτίας της εφαρμογής αυτού του τρόπου διαχείρισης. 
Observations 25 Part II — The use of decentralised management as 45 We examined the introduction of decentralised management under IPA I and how the Commission resolved the issues which arose using this management mode.
Επίσης, εξετάσαμε κατά πόσον η χρήση από την Επιτροπή της αποκεντρωμένης διαχείρισης ενίσχυσε τη διοικητική ικανότητα. 
We also examined whether the Commission’s use of decentralised management strengthened administrative capacity.
Η χώρα δεν ήταν έτοιμη να χειριστεί τον όγκο και την πολυπλοκότητα των κονδυλίων του ΜΠΒ που τελούσαν υπό αποκεντρωμένη διαχείριση 46 Η πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας ζήτησε το 2008 από την Επιτροπή να μεταβιβάσει στις εθνικές αρχές την αρμοδιότητα διαχείρισης των κονδυλίων του ΜΠΒ34. 
The country was not ready for the volume and complexity of IPA funds for which management was decentralised 46 The former Yugoslav Republic of Macedonia asked the Commission to decentralise the management of IPA funds to the national authorities in 200834.
Έως το 2010, η χώρα είχε την ευθύνη για τη σύναψη και την εκτέλεση συμβάσεων συνολικής αξίας 470 εκατομμυρίων ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί στο 76 % της συνολικής χρηματοδότησής της στο πλαίσιο του ΜΠΒ Ι, με την επιφύλαξη της διενέργειας είτε προληπτικών είτε κατασταλτικών ελέγχων από την Επιτροπή. 
By 2010, the country was responsible for contracting and implementing 470 million euros (76 %) of its total IPA I financial envelope, subject to either ex ante or ex post checks by the Commission.
Οι εθνικές αρχές ήταν υποχρεωμένες να συγκροτήσουν επιχειρησιακές δομές για τη διαχείριση των αποκεντρωμένων πόρων του ΜΠΒ. 
The national authorities were required to set up operating structures to manage the decentralised IPA funds.
47 Η διαδικασία της αποκέντρωσης πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με τις κανονιστικές απαιτήσεις. 
47 The process of decentralisation was carried out in accordance with the regulations.
Ωστόσο, η Επιτροπή δεν ήταν υποχρεωμένη να εκτιμήσει την ετοιμότητα των εθνικών αρχών να διαχειριστούν τον όγκο και την πολυπλοκότητα των πόρων του ΜΠΒ που επρόκειτο να αποκεντρωθούν. Προκειμένου η αποκεντρωμένη διαχείριση να λειτουργεί αποτελεσματικά, απαιτούνται επιχειρησιακές δομές με επαρκή ικανότητα. 
However, the Commission was not required to assess whether the national authorities were ready to manage the volume and complexity of IPA funds to be decentralised. For the decentralised management mode to work effectively it is necessary for there to be sufficient capacity in the operating structures.
48 Λίγο μετά την έναρξη της αποκέντρωσης, οι εθνικές αρχές άρχισαν να αδυνατούν να τηρήσουν τις προθεσμίες για την υποβολή των φακέλων των συμβάσεων στην Επιτροπή, προκειμένου η τελευταία να διενεργήσει προληπτικούς ελέγχους. 
48 Soon after decentralisation began, the national authorities were unable to respect the deadlines for presenting contract dossiers for ex ante checks by the Commission.
Αυτό συνέβη με το ένα τρίτο των εγγράφων αυτών το 2014. 
This was the case for one third of these documents in 2014.
Στο τέλος του 2014, οι καθυστερήσεις είχαν οδηγήσει στην αποδέσμευση35 70 εκατομμυρίων ευρώ στο πλαίσιο του ΜΠΒ Ι (11 % των κονδυλίων που διατέθηκαν στη χώρα στο πλαίσιο του ΜΠΒ), ενώ έμενε να αναληφθούν 244 εκατομμύρια ευρώ (περίπου 40 % του συνόλου). 
By the end of 2014, the delays had led to the de-commitment35 of 70 million euros of funds under IPA I (11 % of the IPA funds allocated to the country), and 244 million euros remained to be committed (about 40 % of the total).
Σε πολλές περιπτώσεις, οι αποδεσμεύσεις είχαν ως αποτέλεσμα την απώλεια έργων που αποσκοπούσαν στη χρηματοδότηση βασικών μεταρρυθμίσεων. 
In many cases the de-commitments resulted in the loss of projects designed to fund key reforms.
Παραδείγματος χάριν, για το 2010 διατέθηκαν 33 εκατομμύρια ευρώ, αλλά η ακύρωση 12 από τα 31 έργα που υποβλήθηκαν για χρηματοδότηση είχε ως αποτέλεσμα την απώλεια 10 εκατομμυρίων ευρώ (33 %) που προορίζονταν για τη χρηματοδότηση μεταρρυθμίσεων στη χώρα. 
For example, 33 million euros was allocated for 2010, but the cancellation of 12 out of 31 projects presented for funding meant that 10 million euros (33 %) was effectively lost for funding reform in the country.
Παρατηρήσεις 26 49 Η Επιτροπή απέδωσε τις καθυστερήσεις στην ιδιαιτέρως συγκεντρωτική διαδικασία λήψης αποφάσεων, η οποία εμποδίζει την έγκαιρη λήψη αποφάσεων, καθώς και στην έλλειψη υλικών πόρων, την υποστελέχωση και την έλλειψη επαρκώς ειδικευμένου προσωπικού, σε ισχυρισμούς για πολιτικές παρεμβάσεις στις διαδικασίες δημόσιων συμβάσεων και στην ανεπαρκή συνεργασία μεταξύ των αρμόδιων υπηρεσιών. Η Επιτροπή είχε ήδη, πριν από την αποκέντρωση της διαχείρισης, επισημάνει την ύπαρξη αδυναμιών αυτού του είδους στην υπόλοιπη δημόσια διοίκηση. 
These funds are lost for the project concerned. a means of building capacity Observations 26 49 The Commission attributed the delays to a highly centralised decision-making process, which prevents timely decisions, as well as a lack of material resources and sufficient and sufficiently qualified staff, allegations of political interference in procurement and poor interinstitutional cooperation.
Εάν η Επιτροπή είχε λάβει σε μεγαλύτερο βαθμό υπόψη τις αδυναμίες που είχαν ήδη εντοπιστεί στη δημόσια διοίκηση, θα είχε ενδεχομένως καταλήξει στο συμπέρασμα ότι η απόφαση για την αποκέντρωση της διαχείρισης θα έπρεπε να αναβληθεί ή ότι θα έπρεπε να αποκεντρωθεί η διαχείριση μικρότερου ποσοστού των πόρων του ΜΠΒ, με την επιφύλαξη των περιορισμών που προβλέπονται στους εφαρμοστέους κανονισμούς. 
If the Commission had taken more account of weaknesses already identified in the public administration, it might have concluded that the decision to decentralise management should be delayed or that a smaller proportion of IPA funds should be decentralised within the constraints of the applicable regulations.
Η Επιτροπή έλαβε μέτρα, αλλά υπάρχει πιθανότητα περαιτέρω αποδεσμεύσεων 50 Βάσει των προηγούμενων εμπειριών της με άλλες χώρες της διεύρυνσης, η Επιτροπή ανέμενε ότι τα πρώτα χρόνια εφαρμογής της αποκεντρωμένης διαχείρισης θα αποτελούσαν περίοδο προσαρμογής και μεταφοράς γνώσεων. 
The Commission has taken action but further de-commitment is probable 50 Drawing on previous experience with other enlargement countries, the Commission expected the early years of decentralised management to be a period of learning and transfer of knowledge.
Συνεργάστηκε με τη χώρα για την αντιμετώπιση των αιτιών των καθυστερήσεων στην ανάθεση και την εκτέλεση των κεφαλαίων του ΜΠΒ. 
It worked with the country to address the reasons for the delays in contracting and implementing IPA funds.
Ωστόσο, για τα έτη 2015, 2016 και 2017 αναμένονταν περαιτέρω αποδεσμεύσεις σημαντικών κεφαλαίων του ΜΠΒ Ι. 51 Το 2015, η Επιτροπή έλαβε μέτρα για τη βελτίωση της κατάστασης για τα κεφάλαια του ΜΠΒ Ι, παραδείγματος χάριν επαναφέροντας υπό καθεστώς κεντρικής διαχείρισης ορισμένα έργα του ΜΠΒ και επιταχύνοντας τις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων, μέσω του περιορισμού του αριθμού των προληπτικών ελέγχων. 
However, significant further de-commitment of IPA I funds was expected in 2015, 2016 and 2017. 51 In 2015 the Commission took measures to improve the situation for IPA I funds, for example by re-centralising the management of some IPA projects and speeding up contracting procedures by reducing the number of ex ante checks.