natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το πρόβλημα της πολυπλοκότητας και του μεγάλου όγκου της νομοθεσίας: το παράδειγμα από ένα κράτος μέλος Σε συνεντεύξεις που πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο του παρόντος ελέγχου, οι ιταλικές αρχές δήλωσαν ότι θεωρούσαν πολύπλοκο το νομοθετικό πλαίσιο των δημόσιων συμβάσεων εξαιτίας του εύρους και της εξαντλητικής ρύθμισης της νομοθεσίας, καθώς και της πολυπλοκότητας των διαδικασιών που εφαρμόζονται τόσο για τις αναθέτουσες αρχές όσο και για τις επιχειρήσεις που υποβάλλουν προσφορές. 
See Box 5 for a view on the situation in one of the Member States visited for the audit. The problem of complexity and high volume of legislation: example from a Member State Authorities in Italy interviewed for this audit regarded the legislative framework of public procurement as complex due to the breadth and depth of legislation and the complexity of the procedures set out for both the contracting authorities and the tendering companies involved.
Επιπλέον, ο βασικός ιταλικός νόμος για τις δημόσιες συμβάσεις τρο‐ ποποιείται συχνά, με αποτέλεσμα να περιπλέκεται η εφαρμογή του. 
In addition, the main Italian law on public procurement has been frequently amended, complicating application.
Σύμφωνα με την ιταλική αρχή για την καταπολέμηση της διαφθοράς, οι κύριες αλλαγές στις βασικές νομοθετικές πράξεις για τις δημόσιες συμβάσεις από το 2009 περιλαμ‐ βάνονται σε 22 νομοθετικές πράξεις. 
According to the Italian Anti-corruption Authority, the principal changes to the main legislative acts on public procurement since 2009 are contained in 22 legislative acts.
Ο μεγάλος όγκος της νομοθεσίας αυξάνεται περαιτέρω με τη θέσπιση κανόνων σχετικά με τις δημόσιες συμβάσεις ειδικών για κάθε ταμείο —παραδείγματος χάριν, απόφαση του υπουργείου απασχό‐ λησης, η οποία θεσπίζει συμπληρωματικές διατάξεις που αφορούν τη διαδικασία σύναψης δημόσιων συμβάσεων οι οποί‐ ες δεν υπερβαίνουν τα κατώτατα προβλεπόμενα όρια για τα συγχρηματοδοτούμενα έργα του ΕΚΤ. 
The high volume of legislation is increased by having fund-specific rules on public procurement — for example, the Ministry of Employment decision laying down additional provisions concerning public procurement for contracts below the thresholds for ESF co-financed projects.
Τον Ιούνιο του 2014, συγκροτήθηκε ομάδα εργασίας απαρτιζόμενη από εκπροσώπους της Ιταλίας και της Επιτροπής με σκοπό τη στήριξη των προσπαθειών απλούστευσης της διαδικασίας μεταφοράς των οδηγιών της ΕΕ του 2014 στην εθνική νομοθεσία. 
In June 2014, a working group composed of Italian and Commission representatives was set up to support simplification in the context of the transposition of the 2014 EU directives into national legislation.
26 Η έλλειψη διοικητικής ικανότητας αφορά την έλλειψη τόσο γνώσης των κανόνων όσο και τεχνικής εμπειρογνω‐ σίας σχετικά με τα συγκεκριμένα έργα ή τις συγκεκριμένες υπηρεσίες που αποτελούν το αντικείμενο δημόσιων συμβάσεων. 
26 Lack of administrative capacity relates to a lack both of knowledge of the rules and of technical expertise concerning the specific works or services being procured.
Το συγκεκριμένο πρόβλημα δεν σχετίζεται μόνο με τις αναθέτουσες αρχές αλλά και με τις αρχές που είναι υπεύθυνες για την παρακολούθηση των διαδικασιών αυτών. Η πείρα του Συνεδρίου από ελέγχους σφαλμάτων στις δημόσιες συμβάσεις καταδεικνύει ότι τα προβλήματα μη συμμόρφωσης σχετίζονται με την ελλιπή εφαρμογή των ισχυόντων κανόνων18. 
This problem relates not only to contracting authorities but also to the authorities with responsibility for monitoring these procedures.
Λάθη εκ παρα‐ δρομής μπορούν επίσης να οδηγήσουν σε σφάλματα. 
Clerical mistakes also lead to errors.
Βλέπε, στο πλαίσιο 6, παράδειγμα από ένα από τα κράτη μέλη στα οποία πραγματοποιήθηκε επίσκεψη στο πλαίσιο του ελέγχου. 
See Box 6 for an example from one of the Member States visited for the audit.
18 Βλέπε τη γνώμη αριθ. 4/2011 του Συνεδρίου σχετικά με την Πράσινη Βίβλο της Επιτροπής για τον εκσυγχρονισμό της πολιτικής δημόσιων συμβάσεων (ΕΕ C 195 της 2.7.2011, σ. 1) και την πρόσφατη πανοραμική επισκόπηση με τίτλο «Εξασφαλί‐ ζοντας την αποδοτικότητα των κεφαλαίων της ΕΕ: πανοραμική επισκόπηση των κινδύνων που επαπειλούν τη δημοσιονομική διαχείριση του προϋπολογισμού της ΕΕ», σημείο 30 και συνημμένο επιμέρους τεχνικό δελτίο σχετικά με τις δημόσιες συμβάσεις, σημείο 16 (http://eca.europa.eu). 
18 See the Court’s Opinion No 4/2011 on the Commission’s Green Paper on the modernisation of public procurement policy (OJ C 195, 2.7.2011, p. 1) and its recent landscape review ‘Making the best use of EU money: a landscape review of the risks to the financial management of the EU budget’, paragraph 30 and individual fact sheet therein on procurement, paragraph 16 (http://eca. europa.eu).
Παρατηρήσεις 23 27 Μία ακόμα αιτία σφαλμάτων είναι ο ανεπαρκής προγραμματισμός των έργων και των διαγωνιστικών διαδικασιών, ιδίως των σφαλμάτων που προκύπτουν στο στάδιο της διαχείρισης συμβάσεων σχετικά με την τροποποίηση ή την επέ‐ κταση του αντικειμένου των συμβάσεων. 
27 Insufficient planning of projects and tendering procedures is also a cause of error, particularly those occurring in the contract management phase regarding modification of or extension to contracts.
Η μεταφορά των οδηγιών της ΕΕ στο εσωτερικό δίκαιο των κρατών μελών δεν γίνεται πάντοτε ορθά 28 Κάθε κράτος μέλος οφείλει να μεταφέ‐ ρει τις οδηγίες της ΕΕ για τις δημόσιες συμβάσεις στην εθνική νομοθεσία. 
The EU directives are not always correctly transposed by Member States 28 Each Member State is required to transpose the EU public procurement directives into national legislation.
Όταν η Επιτροπή κρίνει ότι η μεταφορά στο εσωτερικό δίκαιο δεν συμμορφώνεται με τις οδηγίες ή ότι δεν έχουν τηρηθεί οι βασικές αρχές, μπορεί να κινήσει διαδι‐ κασία επί παραβάσει19 και, σε απώτατο στάδιο, να παραπέμψει την υπόθεση στο Δικαστήριο της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
When the Commission deems that the transposition is not in line with the directives or the main principles are not followed, it may initiate an infringement procedure19 and, ultimately, refer the case to the Court of Justice of the European Union.
Η Επιτροπή κίνησε 74 τέτοιες διαδικα‐ σίες κατά την περίοδο 2009‐2013, εκ των οποίων οι 8 είχαν παραπεμφθεί στο Δικαστήριο της Ευρωπαϊκής Ένωσης έως το τέλος του 2014 (βλέπε παράρτημα IV για αναλυτική περιγραφή των διαδικα‐ σιών αυτών ανά κράτος μέλος και ανά έτος). 
The Commission opened 74 such procedures in the 2009-2013 period, of which eight had been referred to the Court of Justice of the European Union by the end of 2014 (see Annex IV for an analysis of these procedures by Member State each year).
Μια τέτοια εσφαλμένη εφαρμογή/ μεταφορά στο εσωτερικό δίκαιο μπορεί επίσης να οδηγήσει σε σφάλματα (βλέπε στο πλαίσιο 7 ένα παράδειγμα). 
Such incorrect application/ transposition can also lead to errors (see Box 7 for an example).
19 Λαμβανομένου υπόψη ότι το άρθρο 258 της ΣΛΕΕ ορίζει την παράβαση ως αθέτηση υποχρέωσης κράτους μέλους απορρέουσας εκ των Συνθηκών. Προκλήσεις που αφορούν τη διοικητική ικανότητα: παραδείγματα από ένα κράτος μέλος Στην Ιταλία, ο υπερβολικά μεγάλος αριθμός των αναθετουσών αρχών εντείνει τον κίνδυνο πολλές από αυτές να μην διαθέτουν κατάλληλη εμπειρογνωσία. 
Challenges regarding administrative capacity: examples from a Member State In Italy, the risk that many contracting authorities lack expertise has been exacerbated by the very high number of such authorities.
Οι αναθέτουσες αρχές ανέρχονται σε 40 000, ενώ εάν συνυπολογιστούν όλα τα κέντρα κόστους ανέρχονται σε 70 000. 
There are 40 000 contracting authorities, and 70 000 if all cost centres are counted.
Για ειδικές κατηγορίες αγαθών και υπηρεσιών, η πρόσφατη ιταλική νομοθεσία προβλέπει σημαντική μείωση του αριθμού των αναθετουσών αρχών, προκειμένου να συγκεντρωθεί σε λιγότερες αρχές η εμπειρογνωσία σχετικά με τις δημόσιες συμβάσεις. 
For specific categories of goods and services, recent Italian legislation provides for a significant reduction in the number of contracting authorities, thereby concentrating public procurement expertise within fewer contracting authorities.
Παράδειγμα σφαλμάτων που οφείλονται σε εσφαλμένη μεταφορά των οδηγιών στο εθνικό δίκαιο Στην Ισπανία, η μη προσήκουσα μεταφορά των οδηγιών του 2004 στην ισπανική νομοθεσία προκάλεσε τη συχνή εμφάνιση σφαλμάτων που αφορούσαν τις τροποποιήσεις συμβάσεων. 
Example of errors due to incorrect transposition of the directives into national law In Spain, inadequate adaptation of the 2004 directives into Spanish legislation caused frequent errors with regard to contract amendments.
Ως εκ τούτου, οι ισπανικές αρχές αποφάσισαν ότι το κόστος για τροποποιήσεις συμβάσεων δεν θα ήταν πλέον επιλέξιμο για συγχρηματοδότηση από την ΕΕ. 
The Spanish authorities decided therefore that costs of contract amendments were no longer eligible for EU co-financing.
Μό‐ λις το 2012, έπειτα από τροποποίηση της νομοθεσίας, οι ισπανικές αρχές ξεκίνησαν εκ νέου να θεωρούν ορισμένες τροποποιήσεις συμβάσεων ως επιλέξιμες, υπό ειδικές περιστάσεις. 
Only in 2012, following the modification of legislation, were certain contract amendments, under specific circumstances, considered to be eligible once again by the Spanish authorities.
Παρατηρήσεις 24 Ορισμένες φορές η ερμηνεία της νομοθεσίας είναι ασυνεπής 29 Σφάλματα απορρέουν επίσης από διαφο‐ ρετικές ερμηνείες των νομικών διατάξε‐ ων. 
Observations 24 Interpretation of the legislation is sometimes inconsistent 29 Errors can also stem from differences in the interpretation of legal provisions.
Παραδείγματος χάριν: α) Στην Τσεχική Δημοκρατία, οι αρχές ανέφεραν ότι διαφορετικές ερμη‐ νείες του ίδιου ζητήματος μεταξύ διαφορετικών οργάνων —π.χ. διαχει‐ ριστικών αρχών, ελεγκτικών αρχών, των αρμόδιων για τις δημόσιες συμβάσεις τμημάτων των ΑΟΕ, της Ευρωπαϊκής Επιτροπής— οδήγησαν σε διαφορετικές διαπιστώσεις του ελέγχου και σε έλλειψη ασφάλειας δικαίου· β) Στην Ιταλία, οι αναθέτουσες αρχές υιοθετούν αποκλίνουσες ερμηνείες ως προς το τι συνιστά απρόβλεπτο γεγονός που θα μπορούσε να δικαιο‐ λογήσει την τροποποίηση σύμβασης χωρίς την προσφυγή σε διαδικασία σύναψης δημόσιας σύμβασης. 
For example: (a) In the Czech Republic, authorities reported that different interpretations of the same issue between different bodies — e.g. managing authorities, audit authorities, the SAI, public procurement offices, the European Commission — led to differing audit results and legal uncertainty. (b) In Italy, there are differing interpretations amongst contracting authorities of the concept of what constitutes an unforeseeable event that could justify the modification of a contract without using a public procurement procedure.
Ως αποτέλεσμα αυτού, κάποιες εθνι‐ κές αρχές θεωρούν ότι ορισμένες συμβατικές τροποποιήσεις συμμορ‐ φώνονται με τους εθνικούς κανόνες, ενώ οι ελεγκτικές αρχές και η Επι‐ τροπή θεωρούν τις ίδιες τροποποι‐ ήσεις παράτυπες. 
As a result, some national authorities consider that certain contract modifications comply with national rules, whilst audit authorities and the Commission consider the same modifications to be irregular.
Τα σφάλματα που σχετίζονται με τέτοιες περιπτώσεις αποτελούν πολύ σημαντικό λόγο επιβολής δημοσιονομικών διορθώ‐ σεων στην Ιταλία. Συγκεκριμένα, από το 2010 έως το 2012, το ποσό των διορθώσεων αυτών ανερχόταν σε περίπου 8 εκατομμύρια ευρώ. 
Errors relating to such cases are a very important reason for financial corrections in Italy: in the years 2010 to 2012, the value of these corrections was around 8 million euro.
Κατά τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου, η Ιταλία κατέβαλε προσπάθειες για να αντιμετωπίσει το πρόβλημα αυτό στο πλαίσιο του εθνικού σχεδίου δράσης της για τις δημόσιες συμβά‐ σεις (βλέπε σημείο 65). 
At the time of the audit, Italy was seeking to address this problem in the framework of its national public procurement action plan (see paragraph 65).
Ορισμένες φορές τα κράτη μέλη περιπλέκουν το πλαίσιο με πρόσθετες κανονιστικές ρυθμίσεις 30 Ορισμένα κράτη μέλη θεσπίζουν, σε εθνικό επίπεδο, κανόνες που βαίνουν πέραν των οδηγιών της ΕΕ όσον αφορά ορισμένες πτυχές των δημόσιων συμβά‐ σεων (βλέπε πλαίσιο 8). 
Member States sometimes complicate the framework with additional regulation 30 Some Member States put in place, at national level, rules that go beyond the EU directives regarding certain aspects of public procurement (see Box 8).
Παράδειγμα εθνικών κανόνων περί δημόσιων συμβάσεων που βαίνουν πέραν των απαιτήσεων των οδηγιών της ΕΕ Στην Τσεχική Δημοκρατία, το εθνικό δίκαιο θέτει ως όριο αύξησης της αξίας μιας σύμβασης λόγω απρόβλεπτων περιστάσεων το 20 %, σε αντίθεση με το όριο του 50 % που προβλέπεται στην οδηγία της ΕΕ. 
Example of national procurement rules which go beyond the requirements of the EU Directives In the Czech Republic, national law sets a 20 % limit for increasing the value of a contract due to unforeseeable circumstances, in contrast to the 50 % limit set in the EU directive.
Μολονότι στόχος της Τσεχικής Δημοκρατίας ήταν να αυξήσει τη διαφάνεια, ορισμένοι οικονομικοί φορείς και αναθέτουσες αρχές της οικείας χώρας θεωρούν τον περιορισμό αυτό περιττή περιπλοκή. 
While the Czech Republic’s objective was to increase transparency, some of its economic operators and contracting authorities consider this an unnecessary complication.
Παρατηρήσεις 25 Η απάτη μπορεί να αποτελέσει αιτία σφάλματος στον τομέα σύναψης δημόσιων συμβάσεων 31 Σύμφωνα με τον ΟΟΣΑ, οι δημόσιες συμβάσεις είναι η περισσότερο επιρ‐ ρεπής σε κατασπατάληση, απάτη και διαφθορά κρατική δραστηριότητα, λόγω του σύνθετου χαρακτήρα της, του ύψους των χρηματοοικονομικών ροών που δη‐ μιουργεί και της στενής αλληλεπίδρασης δημόσιου και ιδιωτικού τομέα 20. 
Observations 25 Fraud can be a cause of error in the public procurement arena 31 According to the OECD, ‘public procurement is the government activity most vulnerable to waste, fraud and corruption due to its complexity, the size of the financial flows it generates and the close interaction between the public and the private sectors’20.
32 Τα κράτη μέλη έχουν νομική υποχρέω‐ ση να υποβάλλουν κάθε τρίμηνο στην Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Καταπολέμησης της Απάτης (OLAF) όλες τις παρατυπί‐ ες που υπερβαίνουν τα 10 000 ευρώ, αναφέροντας τις περιπτώσεις στις οποίες υπάρχουν υπόνοιες απάτης21. 
32 There is a legal obligation for Member States to report to the Commission quarterly all irregularities exceeding 10 000 euro, indicating those where they suspect fraud to have been involved21.
Η OLAF συλλέγει τις πληροφορίες αυτές για λογαριασμό της Επιτροπής μέσω του συστήματος διαχείρισης παρατυπιών (ΣΔΠ) που διαθέτει. 
The European Anti-Fraud Office (OLAF) collects this information on behalf of the Commission through its Irregularity Management System (IMS).
Οι πληροφορίες που υποβάλλονται από τα κράτη μέλη αφο‐ ρούν όλα τα είδη παρατυπιών, περιλαμ‐ βανομένων εκείνων που διαπιστώνονται στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων. 
The information reported by Member States comprises all types of irregularities, including those related to public procurement.
Βάσει των πληροφοριών αυτών, η Επι‐ τροπή καταρτίζει την ετήσια έκθεσή της σχετικά με την προστασία των οικο‐ νομικών συμφερόντων της ΕΕ και την καταπολέμηση της απάτης22. 
Based on this information, the Commission prepares its annual report on the protection of the EU’s financial interests and the fight against fraud22.
33 Όσον αφορά την πολιτική συνοχής, την περίοδο μεταξύ 2007 και 2013, το 38 % των περίπου 12 000 παρατυπιών που ανέφεραν τα κράτη μέλη στην OLAF αφορούσε δημόσιες συμβάσεις. 
33 Concerning cohesion policy, in the period 2007 to 2013, 38 % of the approximately 12 000 irregularities reported by the Member States to OLAF related to public procurement.
Από τις παρατυπίες που σχετίζονταν με τις δημόσιες συμβάσεις, το 2 % φερόταν να συνδέεται με περιπτώσεις απάτης (βλέπε γράφημα 7). 
Of the irregularities relating to public procurement, 2 % were reported to be linked to fraud (see Figure 7).
Ορισμένα κράτη μέλη σπανίως αναφέρουν στην OLAF παρατυ‐ πίες που σχετίζονται με απάτη. 
Some Member States report to OLAF very few irregularities which they consider as fraudulent.
Παρα‐ δείγματος χάριν, για την περίοδο μεταξύ 2007 και 2013, η Ισπανία και η Γαλλία δεν ανέφεραν καμία παρατυπία σχετικά με τις δημόσιες συμβάσεις που να συνδέε‐ ται με απάτη. 
For example, Spain and France did not report any irregularities relating to public procurement linked to fraud between 2007 and 2013.
20 OECD Fighting corruption in the public sector: integrity in procurement (ΟΟΣΑ, Καταπολέ‐ μηση της διαφθοράς στον δημόσιο τομέα: ακεραιότητα στις δημόσιες συμβάσεις) (www.oecd. org/gov/ethics/integrityinpublic procurement.htm). 
20 OECD Fighting corruption in the public sector: integrity in procurement (www.oecd.org/ gov/ethics/ integrityinpublicprocurement. htm).
21 Άρθρο 28 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1828/2006 της Επιτροπής, της 8ης Δεκεμβρίου 2006, για τη θέσπιση κανόνων σχετικά με την εφαρμογή του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1083/2006 του Συμβουλίου περί καθορισμού γενικών διατάξεων για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και το Ταμείο Συνοχής και του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1080/2006 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλί‐ ου για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής. 
21 Commission Regulation (EC) No 1828/2006 of 8 December 2006 setting out rules for the implementation of Council Regulation (EC) No 1083/2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and of Regulation (EC) No 1080/2006 of the European Parliament and of the Council on the European Regional Development Fund, Article 28.
22 Βλέπε SWD(2014) 244 τελικό της 17ης Ιουλίου 2014 με τίτλο «Statistical evaluation of irregularities reported for 2013 Own Resources, Natural Resources, Cohesion Policy, Pre‐accession and Direct expenditure» (Στατιστική αξιολόγηση των παρατυπιών που κοινοποιήθηκαν το 2013 στους τομείς των ιδίων πόρων, των φυσικών πόρων, της πολιτικής συνοχής και της προενταξιακής βοήθειας), σ. 67, το οποίο συνοδεύει το COM(2014) 474 τελικό της 17ης Ιουλίου 2014 με τίτλο «Protection of the European Union’s financial interests ‐ Fight against Fraud Annual Report 2013» (Προστασία των οικονομικών συμφερόντων της Ευρωπαϊκής Ένωσης — Καταπο‐ λέμηση της απάτης Ετήσια έκθεση για το 2013) Παρατυπίες που ανέφεραν τα κράτη μέλη στην OLAF για λογαριασμό της Επιτροπής μέσω του ΣΔΠ για την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013 Λοιπές παρατυπίες 62 % εκ των οποίων συνδέονται με απάτη Παρατυπίες στο πλαίσιο διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων 38 % εκ των οποίων συνδέονται με απάτη Πηγή: OLAF. 
22 See SWD(2014) 244 final of 17 July 2014, ‘Statistical evaluation of irregularities reported for 2013 own resources, natural resources, cohesion policy, pre-accession and direct expenditure’, p. 67, accompanying COM(2014) 474 final of 17 July 2014 ‘Protection of the European Union's financial interests — Fight against fraud annual report 2013’.
Γράφημα 7 
Figure 7
Παρατηρήσεις 26 34 Το Συνέδριο παραπέμπει στην OLAF κάθε έργο που υποπτεύεται ότι έχει πληγεί από απάτη. 
Observations 26 34 The Court refers any project which it suspects has been affected by fraud to OLAF.
Το Συνέδριο ανέφερε στην OLAF 17 τέτοια έργα, εκ των οποίων έξι σχετίζονταν με δημόσιες συμβάσεις, ως αποτέλεσμα των εργασιών του στο πλαίσιο της δήλωσης αξιοπιστίας στον τομέα της πολιτικής συνοχής για την περίοδο μεταξύ 2009 και 2013. 
The Court referred to OLAF 17 such projects, six of which related to public procurement, as a result of its work on its Statement of Assurance on the area of cohesion policy in respect of the period from 2009 to 2013.
Η OLAF κίνησε έρευνα για 10 από τα 17 έργα, εκ των οποίων τα 5 σχετίζονταν με δημόσι‐ ες συμβάσεις. 
OLAF opened an investigation for 10 of the 17 projects, of which five related to public procurement.
Δεν καθίσταται δυνατή η εμπεριστατωμένη ανάλυση των σφαλμάτων στα κράτη μέλη εξαιτίας της έλλειψης συνεκτικών δεδομένων... 
Comprehensive analysis of errors in Member States is precluded by a lack of coherent data ...
35 Το Συνέδριο επιδίωξε επίσης να διαπι‐ στώσει κατά πόσον η φύση, η σοβαρό‐ τητα και τα αίτια των σφαλμάτων στις δημόσιες συμβάσεις στον τομέα της συνοχής έχουν αναλυθεί εμπεριστατω‐ μένα από την Επιτροπή και τα κράτη μέλη. 
35 The Court also sought to determine whether the nature, seriousness and cause of public procurement errors in the cohesion area had been robustly analysed by the Commission and the Member States.
Η τακτική ανάλυση των λόγων για τους οποίους εμφανίζονται σφάλματα στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων είναι απαραίτητη, διότι παρέχει στην Επιτροπή και τα κράτη μέλη τη δυνατό‐ τητα να σχεδιάζουν και να εφαρμόζουν αποτελεσματικά μέτρα για τη διόρθωση και πρόληψη τέτοιων σφαλμάτων. 
Regularly carrying out such an analysis of why public procurement errors occur is necessary to allow the Commission and Member States to design and implement measures effectively to correct and prevent such errors.
36 Συχνά, τα στοιχεία που αφορούν σφάλ‐ ματα στις δημόσιες συμβάσεις εντός των κρατών μελών βρίσκονται διασκορ‐ πισμένα σε διάφορους οργανισμούς. Επιπλέον δεν ανταλλάσσονται συστημα‐ τικά με άλλους οργανισμούς του ίδιου κράτους μέλους, οι οποίοι, μολονότι δεν σχετίζονται άμεσα με τη διαχείριση των ΕΤΠΑ, ΕΚΤ και ΤΣ, διαδραματίζουν κά‐ ποιο ρόλο στην εκτέλεσή τους, όπως αυ‐ τοί που συμμετέχουν στην κατάρτιση της νομοθεσίας για τις δημόσιες συμβάσεις. 
36 Data related to public procurement errors within Member States is often scattered across several institutions. It is also not shared systematically with other institutions within the Member State which, whilst not directly involved in managing the ERDF, ESF and CF, are still relevant to their implementation, for example those involved in public procurement legislation.
Με τον τρόπο αυτό εντείνεται ο κίνδυνος να μην διαθέτει ένα κράτος μέλος πλήρη εικόνα των τάσεων και των προβλημά‐ των, η οποία θα ευνοούσε την εκ μέρους του ανάπτυξη προληπτικών δράσεων. 
This increases the risk that a complete picture of the trends and problems, which could help inform the development of preventive actions, is not available in a certain Member State.
Στην Ιταλία, την Τσεχική Δημοκρατία και το Ηνωμένο Βασίλειο έχουν συγκροτη‐ θεί διυπηρεσιακές ομάδες εργασίας για την αντιμετώπιση του εν λόγω κινδύνου (βλέπε σημείο 82). 
Interdepartmental working groups have been created in Italy, the Czech Republic and the United Kingdom to address this risk (see paragraph 82).
37 Οι ερωτηθέντες στην έρευνα των ελεγκτικών αρχών ανέφεραν παρόμοια ζητήματα με εκείνα που διαπίστωσε το Συνέδριο κατά την ανάλυση στην οποία προέβη επί των δικών του στοιχείων όσον αφορά τα είδη και τη σοβαρότητα των σφαλμάτων στον τομέα των δη‐ μόσιων συμβάσεων (βλέπε σημείο 20). 
37 Respondents to the survey of audit authorities identified similar issues to those which arose from the Court’s analysis of its own data as regards the types and seriousness of public procurement errors (see paragraph 20).
Εντούτοις, είναι περιορισμένος ο βαθμός στον οποίο τα κράτη μέλη διενεργούν συστηματική και εμπεριστατωμένη ανά‐ λυση των σφαλμάτων κατά τη διαδικασία σύναψης δημόσιων συμβάσεων χάριν δικής τους ενημέρωσης. 
However, the Member States have carried out very limited systematic and comprehensive analysis of public procurement errors to inform their views.
Μολονότι 60 από τις 69 ελεγκτικές αρχές που απάντη‐ σαν στην έρευνα δήλωσαν ότι αναλύουν τα σφάλματα που εμφανίζονται στη διαδικασία σύναψης δημόσιων συμβά‐ σεων, μόνον οι 14 κατάφεραν να παρά‐ σχουν διαρθρωμένα στοιχεία σχετικά με τα σφάλματα που εντοπίστηκαν στο πλαίσιο των διαδικασιών σύναψης δημό‐ σιων συμβάσεων τα τελευταία χρόνια. 
While 60 out of the 69 audit authorities which responded to the survey stated that they analyse public procurement errors, only 14 were able to provide structured data regarding public procurement errors detected in recent years.
Το ήμισυ αυτών προερχόταν από την Ιταλία, ενώ οι υπόλοιπες από το Βέλγιο, τη Λετο‐ νία, τις Κάτω Χώρες και την Ισπανία. 
Half of these were from Italy, the others were from Belgium, Latvia, Lithuania, the Netherlands and Spain.