natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στη Σικελία, σύμφωνα με την αρμόδια για την πιστοποίηση αρχή στο περιφερειακό επίπεδο, οι ετήσιες δηλώσεις δαπανών καταρτίστηκαν βάσει των πληρωμών τις οποίες οι επιχειρηματίες είχαν δηλώσει ότι αντιστοιχούσαν σε εξοφληθέντα τιμολόγια. 
In Sicily, according to the certifying body at regional level, the annual declarations of expenditure were drawn up on the basis of the payments which the promoters declared corresponded to the invoices paid.
Τα αποτελέσματα του ελέγχου καταδεικνύουν ότι αυτό δεν ανταποκρίνεται στην πραγματικότητα: — έναμέροςαπότιςδαπάνεςπουδήλωσανοιεπιχειρηματίες(40%) δεν αντιστοιχούσε σε εξοφλημένα τιμολόγια, — εξάλλου, από την εξέταση της περιφερειακής λογιστικής για τα έτη 1995 και 1996 προκύπτει ότι, για την περίοδο αυτή, σημειώθηκε καθυστέρηση στην καταβολή της εθνικής συγχρηματοδότησης. 
The audit findings showed that this was at odds with the real situation: Ń part of the expenditure declared by the promoters (40 %) did not correspond to the invoices paid; Ń furthermore, an examination of the regional accounts for 1995 and 1996 shows that, for this period, there was a delay in the payment of the national co-financing.
Αυτή η παρατήρηση καταδεικνύει ότι εξακολουθεί να υπάρχει ένα πρόβλημα που έχει θίξει ήδη το Συνέδριο, παρά τις προσπάθειες που έχει καταβάλει η Επιτροπή. 
This observation shows that a problem already highlighted by the Court still persists despite the efforts made by the Commission.
Η αίτηση καταβολής του υπολοίπου για το στόχο αριθ. 3 σχετικά με το 1997 υποβλήθηκε από τις γαλλικές αρχές στην Επιτροπή στις 29 Ιουνίου 1998. 
The request for the payment of the balance for Objective 3 1997 was presented by the French authorities to the Commission on 29 June 1998.
Στις 16 Σεπτεμβρίου 1998, επήλθε τροποποίηση με την οποία το συνολικό βεβαιωθέν ποσό αυξήθηκε κατά 21,2 εκατ. FRF (3,2 εκατ. ECU). 
A modification, which increased the total certified by FRF 21,2 million (ECU 3,2 million), was made on 16 September 1998.
Συγχρόνως, επήλθαν τροποποιήσεις, στο πλαίσιο των οποίων μειώθηκαν τα οφειλόμενα ποσά για τα έτη 1994, 1995 και 1996, ως επακόλουθο του γεγονότος ότι ο αριθμός των δικαιούχων ήταν μικρότερος. 
At the same time changes were made reducing the amounts due for 1994, 1995 and 1996, as a result of a lower number of beneficiaries.
Αυτές οι ανεπάρκειες που υπήρχαν στο αρχικό σύστημα καταχώρησης και υποβολής εκθέσεων εξαλείφθηκαν μετά τις δραστηριότητες κατασταλτικού ελέγχου των κρατών μελών. Επιπλέον, από τα συνολικά επιλέξιμα έξοδα που δηλώθηκαν θα έπρεπε να είχαν αφαιρεθεί τα τυχόν έσοδα που θα προέρχονταν από τα σχέδια που συγχρηματοδοτεί το ΕΚΤ. 
These weaknesses in the initial recording and reporting system have been corrected after Member StateŐs ex-post control activities. In addition, the total eligible costs declared should have been reduced by any revenue from the projects co-financed by the ESF.
Από τη δήλωση για το έτος 1997 προκύπτουν έσοδα ύψους 291,8 εκατ. FRF (44,5 εκατ. ΕCU), τα οποία θα έπρεπε να είχαν αφαιρεθεί από τις συνολικές επιλέξιμες δαπάνες που είχαν δηλωθεί, αλλά όμως δεν αφαιρέθηκαν. 
The 1997 declaration showed receipts of FRF 291,8 million (ECU 44,5 million) which should have been deducted from the total eligible expenditure declared but were not.
Οι αρχές του Ηνωμένου Βασιλείου χορηγούν επίδομα στα άτομα που αναζητούν εργασία (JSA) (το οποίο είναι παρόμοιο με επίδομα ανεργίας). 
The United Kingdom authorities grant a jobseekers allowance (JSA) (which may be likened to unemployment allowance).
Οι κανόνες για την καταβολή του επιδόματος JSA ορίζουν ότι, μεταξύ άλλων, ο αιτών πρέπει να είναι διαθέσιμος για εργασία. 
Rules for the payment of JSA require that, inter alia, a claimant should be available for work.
Ο αιτών στερείται του δικαιώματος για το επίδομα JSA εάν εργάζεται περισσότερες από 16 ώρες την εβδομάδα. 
Entitlement to JSA will be lost if the claimant works for more than 16 hours a week.
Η κατάρτιση και η εργασία (συμπεριλαμβανομένης της εργασίας χωρίς αμοιβή) για την πρακτική εφαρμογή της θεωρητικής κατάρτισης του εκπαιδευομένου, καθώς και 
Training, work (including work without remuneration) in order to practice the
C 100/10 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 7.4.2000 τα ιδιωτικά μαθήματα, εάν περιορίζουν τη διαθεσιμότητα του εκπαιδευομένου για εργασία, λαμβάνονται υπόψη στον κανόνα των 16 ωρών. Το γεγονός αυτό ασκεί επίδραση στο είδος των μαθημάτων που προορίζονται για όσους υποβάλλουν αίτηση για το επίδομα JSA ως προς το ότι, κατά γενικό κανόνα, δεν υπερβαίνουν τις 16 ώρες συνολικά την εβδομάδα, προκειμένου να αποφεύγεται οι εκπαιδευόμενοι να στερούνται το εν λόγω επίδομα. 
C 100/10 EN Official Journal of the European Communities 7.4.2000 theoretical training given, and private study, if they restrict a traineeŐs availability for work, are assimilated into the 16-hour rule. This has an effect on the type of courses that are designed for JSA claimants in that they do not, in general, exceed 16 hours in total per week, in order to avoid loss of JSA by the trainees.
Τα μαθήματα επαγγελματικής κατάρτισης που περιορίζονται στις 16 ώρες την εβδομάδα, μπορεί να μην αποτελούν πάντα την αποτελεσματικότερη και αποδοτικότερη μορφή παρεχόμενης κατάρτισης. 
Training courses limited to 16 hours per week may not always provide the most efficient and effective delivery of training.
Είναι αναγκαίο να εξασφαλίζεται ότι τα έξοδα που καταλογίζονται στα σχέδια ως γενικά έσοδα είναι εύλογα και αντιστοιχούν στην καλύτερη σχέση κόστους/αποτελεσματικότητας. 
There is a need to ensure that the project costs charged to overheads are reasonable and represent value for money.
Το κανονιστικό πλαίσιο σχετικά με τα γενικά έξοδα (12) αφήνει στα κράτη μέλη και στους διαχειριστές των σχεδίων περιθώριο για ερμηνεία. 
The regulatory framework on overheads (12) leaves room for interpretation for Member States and project managers.
Τα γενικά έξοδα ποικίλλουν ανάλογα με το είδος του σχεδίου, για παράδειγμα θα αντιστοιχούν σε μεγαλύτερη αναλογία των δαπανών για σχέδια προσανατολισμού και παροχής συμβουλών, ενώ θα είναι πολύ χαμηλότερα για σχέδια παροχής ενίσχυσης στην απασχόληση. 
Overheads will vary with the type of project, for example they will represent a higher proportion of expenditure for guidance and counselling projects whereas they will be much lower for projects granting employment aid.
Το Συνέδριο εξέτασε δείγματα αιτήσεων για να εξακριβώσει το ύψος των γενικών εξόδων. 
The Court examined sample claims to see the size of the overheads.
Σε ορισμένα κράτη μέλη, π.χ. στη Γαλλία και τη Γερμανία, οι αρχές χρησιμοποιούν θεωρητικά ποσά κατά εκπαιδευόμενο/ώρα· υπό τις περιστάσεις αυτές, δεν είναι δυνατό να εξακριβώνονται τα ποσά που χορηγούνται για γενικά έξοδα. 
In some Member States, for example France and Germany, the authorities use notional sums per trainee hour, in such circumstances it is not possible to establish the amounts that are allocated for overheads.
Στη Γερμανία, σε ορισμένα σχέδια που εφαρμόζονται στο Βραδεμβούργο, δεν καταλογίζονταν γενικά έξοδα, το δε κόστος βάρυνε τις διοικητικές αρχές και, κατά γενικό κανόνα, τα εν λόγω έξοδα ήταν χαμηλότερα από 10 %. 
In some German projects in Brandenburg no overheads were charged, the cost being borne by the administration and, in general, they were less than 10 %.
Όσον αφορά το ΕΠ που διαχειρίζεται στην Ιταλία το αρμόδιο για τα Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα Υπουργείο, διαπιστώθηκε ότι το επίπεδο των γενικών εξόδων στο Πανεπιστήμιο της Κατάνια (Σικελία) ανερχόταν σε 32,7 %. 
As regards the OP managed by the Italian Ministry of Universities, it was found that the level of overheads in the University of Catania (Sicily) amounted to 32,7 %.
Στο Ηνωμένο Βασίλειο, το ποσοστό που ζητήθηκε για σχέδιο ανώτατου εκπαιδευτικού ιδρύματος ανερχόταν σε 30 % περίπου. 
In the United Kingdom the percentage claimed for a college project was about 30 %.
Κατά γενικό κανόνα, τα γενικά έξοδα σχεδίου στο Ηνωμένο Βασίλειο κυμαίνονταν μεταξύ 28 % και 50 %. 
In general project overheads in the United Kingdom ranged between 28 % and 50 %.
Με τον έλεγχο του Συνεδρίου επισημάνθηκαν ορισμένες αδυναμίες σχετικά με τη διαχείριση που ασκούν οι αρχές των κρατών μελών στα σχέδια του ΕΚΤ. 
The CourtŐs audit noted a number of weaknesses in relation to the management of ESF projects by Member StatesŐ authorities.
Οι παρατηρήσεις αυτές αφορούσαν, αφενός, τη νομιμότητα και την κανονικότητα των ενεργειών και, αφετέρου, τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση των πράξεων, για παράδειγμα: — καθυστερήσειςτόσοκατάτηνεφαρμογήόσοκαικατάτοκλείσιμο των επιχειρησιακών προγραμμάτων, — μη τήρηση της υποχρέωσης δήλωσης των επιλέξιμων δαπανών που πραγματοποιήθηκαν, — ανεπάρκειες στο πλαίσιο της διαχείρισης των πολυετών σχεδίων, — ασυνεπής εφαρμογή των κανονισμών, η οποία οδηγεί σε άνιση μεταχείριση των κρατών μελών, — αδυναμίες στα συστήματα αιτήσεων πληρωμής, συνεπεία των οποίων αυξάνεται ο κίνδυνος δήλωσης μη επιλέξιμων δαπανών, — ανεπαρκής ελεγκτική δραστηριότητα και μη παρακολούθηση των παρατυπιών, — ανεπάρκειες κατά την επιλογή και την παρακολούθηση των σχεδίων. 
These observations concerned both the legality and regularity of operations and also the sound financial management of transactions, for example: Ń delays in the implementation and closure of operational programmes; Ń failure to respect the requirement to declare eligible expenditure incurred; Ń weaknesses in management of multiannual projects; Ń inconsistent application of regulations leading to unequal treatment between Member States; Ń weaknessesinclaimingsystems,increasingtheriskofthedec-laration of ineligible expenditure; Ń inadequate audit activity and failure to monitor irregularities; Ń weaknesses in the selection and follow-up of projects.
Η Επιτροπή πρέπει να εξετάσει τη δυνατότητα να αρχίσει μια πειραματική άσκηση χαρτογραφικής απεικόνισης των ανέργων και των ευκαιριών απασχόλησης, προκειμένου να προσανατολίζεται καλύτερα η χρηματοδότηση του ΕΚΤ καθώς και η συνολική προσπάθεια που καταβάλλεται στον τομέα της απασχόλησης. 
The Commission should examine the possibility of introducing a pilot exercise on the mapping of unemployed persons and job opportunities in order to better orient ESF funding and overall employment effort.
Πρωτοβουλία «Απασχόληση - Youthstart» 45. 
Employment-Youthstart initiative 45.
Στο τμήμα αυτό της έκθεσης εξετάζεται η εφαρμογή του σκέλους «Youthstart» της ΚΠ «Απασχόληση» (13). 
This section of the report examines the implementation of the Youthstart strand of the CI ÔEmploymentŐ (13).
Κατά την περίοδο 1994-1998, πραγματοποιήθηκαν δύο φάσεις επιλογής, κατά τη διάρκεια των οποίων επελέγησαν 1 306 σχέδια. 
During the period 1994 to 1998 there were two selection rounds during which 1 306 projects were selected.
Το δείγμα του Συνεδρίου αφορούσε την πρώτη φάση επιλογής, κατά την οποία είχαν γίνει δεκτά 495 σχέδια. 
The CourtŐs sample related to the first selection round in which 495 projects were retained.
Το Συνέδριο επέλεξε τέσσερις εταιρείες που έχουν συνάψει διακρατικές εταιρικές σχέσεις, οι οποίες καλύπτουν τα πέντε κράτη μέλη, και επισκέφθηκε κάθε εταίρο (εννέα συνολικά) προκειμένου να αξιολογήσει την εφαρμογή. 
The Court selected four transnational partnerships covering the five Member States and visited each partner (nine in all) to evaluate the implementation.
«Απασχόληση-Youthstart» — Ρόλος και στόχοι 46. 
Role and aims of Employment-Youthstart 46.
Το «Youthstart» αποτελεί ένα από τα τέσσερα σκέλη του προγράμματος «Απασχόληση» της κοινοτικής πρωτοβουλίας (14). 
Youthstart is one of the four strands of the Community initiative programme ÔEmploymentŐ (14).
Η εφαρμογή των κοινοτικών πρωτοβουλιών εμπίπτει κυρίως στην αρμοδιότητα των κρατών μελών, τα οποία για το σκοπό αυτό έχουν συστήσει τις εθνικές δομές υποστήριξης (Ε∆Υ) (οι οποίες είναι εθνικά ή ορισμένες φορές περιφερειακά γραφεία τεχνικής βοήθειας). 
The implementation of the Community initiatives is mainly the responsibility of the Member States who have set up for this purpose national support structures (NSS) (which are national or sometimes regional TA Agencies).
Ο ρόλος που διαδραματίζει η Επιτροπή περιλαμβάνει το συντονισμό και την παρακολούθηση της εφαρμογής που πραγματοποιείται στα κράτη μέλη. 
The role of the Commission includes the coordination and the follow-up of the implementation in the Member States.
Η Επιτροπή, προκειμένου να είναι σε θέση να ασκήσει αυτό το ρόλο συνήψε σύμβαση τεχνικής βοήθειας, η οποία χρηματοδοτείται από το τμήμα Β του πρου ̈ πολογισμού με 5,6 εκατ. ECU το χρόνο. Η σύμβαση είναι δυνατό να ανανεωθεί τέσσερις φορές (δηλαδή 28 εκατ. ECU συνολικά). 
In order to be able to assume this role the Commission has entered into a TA contract financed by part B of the budget for ECU 5,6 million per annum renewable four times (i.e. ECU 28 million in total).
Ύψος του πρου ̈πολογισμού 48. 
Budgetary importance 48.
Η χρηματοδότηση από την Ευρωπαι ̈κή Ένωση της πρωτοβουλίας «Απασχόληση» για την περίοδο 1994-1999 ανέρχεται σε 1 835 εκατ. ECU (σε τιμές 1996), η δε συνεισφορά σχετικά με το «Youthstart» ανέρχεται σε 441 εκατ. ECU (24 %). 
The European Union funding of the Employment initiative for the period 1994 to 1999 is ECU 1 835 million (at 1996 prices) and the contribution in respect of Youthstart is ECU 441 million (24 %).
Στον πίνακα 4 παρουσιάζεται η εκτέλεσητουπρου ̈πολογισμούτουσκέλους«Youthstart»κατάκράτος μέλος. 
Table 4 gives the budgetary execution of the Youthstart strand by Member State.
Μέγιστο ποσό 4 % μπορεί να δαπανηθεί στο πλαίσιο της τεχνικής βοήθειας στα κράτη μέλη, για την υποστήριξη της προετοιμασίας και της εφαρμογής των σχεδίων, πρέπει δε να εξασφαλιστεί ότι θα ακολουθείται συντονισμένη στρατηγική. 
A maximum amount of 4 % may be spent on TA in the Member States, to support the preparation and implementation of projects, and should ensure that a coordinated approach will be followed.
7.4.2000 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 100/11 Πίνακας 4 Εκτέλεση του πρου ̈πολογισμού του «Youthstart» Χώρα Πρου ̈πολογισμός της ΕΕ — περίοδος 1994-1999 Εθνικές δημόσιες Αναλήψεις συνεισφορές Σύνολο υποχρεώσεων 1994-1999 1994-1998 (σε δισ. ECU) Πληρωμές 1994-1998 6 058 2 545 22 671 5 257 55 477 18 950 10 886 22 467 82 7 670 3 634 3 921 3 609 4 538 23 273 191 038 Βέλγιο 12 ∆ανία 3 Γερμανία 46 Ελλάδα 14 Ισπανία 104 644 333 789 436 283 028 306 193 100 918 542 580 219 672 605 648 14 3 38 55 43 5 51 15 4 2 8 5 58 305 367 27 011 12 644 508 6 841 3 181 145 84 934 46 789 (1) 14 436 8 802 003 159 286 71 027 116 87 144 27 734 526 23 832 13 197 351 145 544 52 110 100 200 100 135 30 053 10 534 656 9 198 4 542 860 11 440 4 658 699 15 918 7 219 386 11 058 5 672 120 107 725 33 641 972 734 620 301 850 Γαλλία Ιρλανδία Ιταλία Λουξεμβούργο Κάτω Χώρες Αυστρία Πορτογαλία Φινλανδία Σουηδία Ηνωμένο Βασίλειο Σύνολο 428 (1) ∆εν είναι γνωστό. 
7.4.2000 EN Official Journal of the European Communities C 100/11 Table 4 Budgetary execution of Youthstart Country EU budget National public period 1994 to contributions 1999 1994 to 1999 Total 27 011 6 841 84 934 14 436 159 286 87 144 23 832 145 544 200 30 053 9 198 11 440 15 918 11 058 107 725 734 620 Commitments 1994 to 1998 12 644 3 181 46 789 8 802 71 027 27 734 13 197 52 110 100 10 534 4 542 4 658 7 219 5 672 33 641 301 850 (in billion ECU) Payments 1994 to 1998 6 058 2 545 22 671 5 257 55 477 18 950 10 886 22 467 82 7 670 3 634 3 921 3 609 4 538 23 273 191 038 Belgium 12 Denmark 3 Germany 46 Greece 14 Spain 104 644 14 367 333 3 508 789 38 145 436 (1) 283 55 003 028 43 116 306 5 526 193 51 351 100 100 918 15 135 542 4 656 580 2 860 219 8 699 672 5 386 605 58 120 648 305 972 France Ireland Italy Luxembourg Netherlands Austria Portugal Finland Sweden United Kingdom Total 428 (1) Not known.
Πηγή: Επιτροπη (Γ∆ V). 
Source: DG V Commission.
44 18 94 14 4 8 7 5 49 Έλεγχος σχετικά με την εφαρμογή του προγράμματος «Youthstart» επίπεδο του συντονισμού μεταξύ των κρατών μελών, ιδίως λόγω της καθιέρωσης κοινού χρονοδιαγράμματος, της χρησιμοποίησης κοινής βάσης δεδομένων για τη δημιουργία των διακρατικών εταιρικών σχέσεων και της άρσης της απαίτησης να αναφέρονται εκ των προτέρων οι διακρατικοί εταίροι. 
51. The selection procedure for the second round of projects funded under the Employment CI showed significant progress in the coordination between the Member States, particularly due to the introduction of a common timetable, the use of the common database to construct the transnational partnerships and in the removal of the requirement to indicate the transnational partners in advance.
Ωστόσο, εξακολουθούν να υπάρχουν και άλλα στοιχεία που επηρεάζουν δυσμενώς την εφαρμογή των σχεδίων: α) Ελάχιστα είναι τα κράτη μέλη που απαιτούν η πρόταση να περιλαμβάνει αναφορά της ταυτότητας των δύο εταίρων και περιγραφή του έργου που θα επιτελέσουν οι προτεινόμενοι εταίροι. β) Το ΕΚΤ μπορεί να χρησιμοποιείται για τη χρηματοδότηση της αναζήτησης εταιρικών σχεδίων. 
However, other features adversely affecting the implementation of the projects remain: (a) fewMemberStatesrequirethattheproposalcontainsanindi-cation of the identity of the two partners and a description of the work to be performed by the proposed partners; (b) ESF could be used to fund the search for partner projects.
Έξι κράτη μέλη ενήργησαν κατά τον τρόπο αυτό, τα κεφάλαια όμως ανά σχέδιο κυμάνθηκαν από 2 500 ECU στο Βέλγιο μέχρι 14 000 ECU στο Ηνωμένο Βασίλειο, το οποίο συνεπάγεται άνιση μεταχείριση μεταξύ διαχειριστών σχεδίων. γ) Η Επιτροπή δεν έδωσε κατευθυντήριες οδηγίες σχετικά με τα κεφάλαια που θα καταστούν διαθέσιμα για τη διακρατική συνεργασία. 
Six Member States did so, but the funds per project varied between ECU 2 500 in Belgium and ECU 14 000 in the United Kingdom, leading to unequal treatment between project managers; (c) the Commission gave no guidelines on the funds to be made available for transnational cooperation.
Αυτό οδήγησε σε μεγάλες διαφορές σχετικά με τα ποσά που ήταν διαθέσιμα για τους επιχειρηματίες στο πλαίσιο των σχεδίων, προκειμένου να προετοιμάσουν τη διακρατική εταιρική σχέση. 
This has led to a large difference in the amounts available for project promoters to prepare the transnational partnership.
Το σύστημα επιλογής εξακολουθεί να μην συμβάλλει πλήρως στη δημιουργία αξιόλογων διακρατικών εταιρικών σχέσεων. 
The selection system still does not fully assist the creation of worthwhile transnational partnerships.
Επί του παρόντος, δεν εξασφαλίζεται επαρκώς ο καθολικός συντονισμός των διακρατικών εταιρικών σχέσεων, συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού, του πρου ̈ πολογισμού, της αξιολόγησης, της εφαρμογής και της διάδοσης. 
At present an overall coordination of the transnational partnerships, including planning, budget, evaluation, implementation and dissemination is not sufficiently ensured.
Συχνά, το διακρατικό στοιχείο συνίσταται στην πραγματοποίηση επίσκεψης στους εταίρους και σε ανταλλαγή πληροφοριών σχετικά με τις υλοποιούμενες δραστηριότητες. 
Frequently, the transnational component consists of a visit to partners and an exchange of information on the activities performed.
C 100/12 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 7.4.2000 Έλλειψη αξιόπιστων πληροφοριών 53. 
C 100/12 EN Official Journal of the European Communities 7.4.2000 Absence of reliable information 53.
Τα στοιχεία σχετικά με τις διακρατικές εταιρικές σχέσεις, που υπάρχουν στην «Ενοποιημένη Μονάδα» που τηρεί το γραφείο τεχνικής βοήθειας της Επιτροπής, δεν είναι αξιόπιστα διότι βασίζονται σε πληροφορίες που παρέχονται σχετικά με τα επιμέρους σχέδια και όχι σχετικά με τις διακρατικές εταιρικές σχέσεις. 
The data concerning transnational partnerships held on the Ôconsolidated moduleŐ operated by the CommissionŐs TA Agency are unreliable as they are based on information supplied in respect of individual projects and not transnational partnerships.
Σε ορισμένα σχέδια αναφέρονταν άλλα σχέδια ως εταίροι τους, οι τελευταίοι όμως εταίροι δεν εμφάνιζαν ανάλογα αμοιβαία πληροφοριακά στοιχεία. 
Some projects indicated other projects as their partners but those latter partners did not show similar reciprocal information.
Κατά συνέπεια, η Επιτροπή δεν γνωρίζει τον αριθμό των εταιρικών σχέσεων που συγκροτήθηκαν ή ακόμη τα σχέδια που τέθηκαν σε εφαρμογή στο πλαίσιο αυτών των εταιρικών σχέσεων. 
Thus, the Commission is unaware of the number of partnerships formed or indeed, the projects within those partnerships.
Ορισμένες ενδείξεις για την αναξιοπιστία των συστημάτων, όπως το γεγονός ότι κατά την πρώτη φάση είχε καταχωρηθεί ότι είχαν χρηματοδοτηθεί επτά σχέδια και κατά τη δεύτερη φάση 87 σχέδια, μολονότι είχε αναγραφεί ότι δεν διέθεταν εταίρο, δεν αποτέλεσαν αντικείμενο παρακολούθησης. ∆εδομένου ότι η συνεργασία μέσω διακρατικών εταιρικών σχέσεων αποτελεί ένα από τα βασικά στοιχεία των ΚΠ, αυτή η προφανής έλλειψη βασικών πληροφοριών καταδεικνύει ότι το σύστημα εμφανίζει μια σοβαρή αδυναμία, θέμα στο οποίο πρέπει να επέλθουν βελτιώσεις. 
Indications of the unreliability of the systems, such as the record that seven projects in the first round and 87 projects in the second round were being financed although they were recorded as having no partner, were not followed up. Given that cooperation via transnational partnerships is one of the key elements of the CIs, this apparent absence of basic information highlights a major weakness in the system which should be improved.
Μόλις τεθεί σε εφαρμογή μια διακρατική εταιρική σχέση, είναι δυνατό ένας ή περισσότεροι εταίροι να διακόψουν την εφαρμογή του σχεδίου τους. 
Once a transnational partnership is established, one or more partners may stop their project.
Κατά γενικό κανόνα, αυτό το πληροφοριακό στοιχείο δεν καταχωρείται στη βάση δεδομένων. 
This information is, in general, not recorded in the database.
Κατά συνέπεια, τα μέρη που είναι αρμόδια για την εφαρμογή των ΚΠ δεν γνωρίζουν την εξέλιξη μιας εταιρικής σχέσης. 
The development of a partnership is thus unknown by the parties responsible for the implementation of the CIs.
Στο πλαίσιο ορισμένων εταιρικών σχέσεων, εμφανίζονταν εταιρικά σχέδια που δεν είχαν επιλεγεί από την Ε∆Υ. Αυτοί οι μη εγκεκριμένοι εταίροι δεν χρηματοδοτούνται από το «Youthstart» και μολονότι οι εταίροι είναι δυνατό να συμμετέχουν ενεργά σε επιλεγμένο σχέδιο, στο πλαίσιο των δομών διαχείρισης του «Youthstart» δεν υπάρχουν πλήρη πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τους εταίρους αυτούς. 
Some partnerships showed partner projects which had not been selected by the NSS. These unapproved partners are not funded by Youthstart and although the partners may participate actively in a selected project, no complete information on those partners exists within the management structures of Youthstart.
Πράγματι, οι διάφοροι εταίροι δεν γνωρίζουν πάντα ότι στο σχέδιο εμπλέκονται μη εγκεκριμένοι εταίροι. 
Indeed, the different partners do not always know that unapproved partners are involved in the project.
Το Συνέδριο διατύπωσε στο παρελθόν παρατηρήσεις (17) σχετικά με την εξής αδυναμία: στο πλαίσιο των διακρατικών εταιρικών σχέσεων δεν καθίσταται ένας από τους εταίρους υπεύθυνος για το συντονισμό και τη διαχείριση της εταιρικής σχέσης. 
The Court has previously observed (17) the weakness that transnational partnerships do not make one of the partners responsible for the coordination and management of the partnership.
Συντονισμός και διάδοση 56. 
Coordination and dissemination 56.
Για παράδειγμα, σε ένα κράτος μέλος τα έξοδα που αντιστοιχούν σε εξωτερικό συντονιστή δεν είναι επιλέξιμα, ενώ σε άλλα κράτη μέλη είναι. 
For example in one Member State the cost of an external coordinator is not eligible, whereas in others it is.
Αυτό οδήγησε στην εξής κατάσταση: σε μία από τις εταιρικές σχέσεις που ελέγχθηκαν, τα έξοδα συντονισμού καταβάλλονταν από το σχέδιο σε ένα κράτος μέλος και στη συνέχεια υποβαλλόταν αίτηση απόδοσης σε άλλο κράτος μέλος. 
This has led in one of the partnerships audited to costs of coordination being paid through and claimed by the project in another Member State.
Για την επίτευξη πολλαπλασιαστικού αποτελέσματος, η διάδοση στοιχείων είναι σημαντική, δεν απαιτείται όμως για τις δραστηριότητες αυτές χωριστός πρου ̈πολογισμός για κάθε σχέδιο. 
In order to obtain a multiplier effect, dissemination is important, but a separate budget for those activities is not required for each project.