natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι παραδοσιακοί ίδιοι πόροι (ΠΙΠ), συνιστάμενοι κυρίως σε δασμούς που εισπράττονται επί των εισαγωγών από τις αρχές των κρατών μελών για λογαριασμό της ΕΕ, συνεισέφεραν κατά επιπλέον 15 % στα έσοδα της ΕΕ. 
Traditional own resources (TOR), consisting mainly of customs duties on imports collected by Member State administrations on the EU’s behalf , contributed a further 15 % of EU revenue.
Το υπόλοιπο 17 % των εσόδων της ΕΕ προήλθε από άλλες πηγές (π.χ. εισφορές και επιστροφές στο πλαίσιο συμφωνιών και προγραμμάτων της ΕΕ, το πλεόνασμα του οικονομικού έτους 2016, πρόστιμα που επέβαλε η Επιτροπή και τόκοι υπερημερίας). 
The remaining 17 % of EU revenue came from other sources (e.g. contributions and refunds arising from EU agreements and programmes, the surplus from the 2016 financial year, fines imposed by the Commission and default interest).
Τι διαπιστώσαμε Συνολικώς, τα σχετικά με τα έσοδα συστήματα που εξετάσαμε ήταν αποτελεσματικά. 
What we found Overall, the revenue-related systems we examined were effective.
Ωστόσο, όσον αφορά τους ΠΙΠ, διαπιστώσαμε ότι ορισμένες δικλίδες ελέγχου ήταν μόνον εν μέρει αποτελεσματικές. 
For TOR, however, we found that some controls were only partially effective.
Κρίναμε επίσης ότι υπάρχει περιθώριο βελτίωσης όσον αφορά τα διάφορα μέτρα που λαμβάνει η Επιτροπή για τη διασφάλιση των εσόδων της ΕΕ σε ορισμένους τομείς. 
We also found that there was room for improvement in the Commission’s actions to safeguard EU revenue in some areas.
Συγκεκριμένα, εντοπίσαμε αδυναμίες, αφενός, στη διαχείριση του κινδύνου εισαγωγών για τις οποίες η δασμολογητέα αξία που δηλώνεται είναι χαμηλότερη της πραγματικής, γεγονός που έχει αντίκτυπο στους ΠΙΠ, και, αφετέρου, στις επαληθεύσεις των ιδίων πόρων που βασίζονται στον ΦΠΑ. 
In particular, there were weaknesses in its management of the risk of undervalued imports in relation to TOR and in its verifications on the VAT-based own resource.
Η ύπαρξη αδυναμιών σε αμφότερους τους τομείς αυτούς μπορεί να επηρεάσει τις συνεισφορές των κρατών μελών στον προϋπολογισμό της ΕΕ. 
Weaknesses in both these areas may affect the Member States’ contributions to the EU budget.
Περιέχουν ουσιώδες σφάλμα; Εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος: Όχι 0,0 % (2016: 0,0 %) 
Affected by material error? Estimated level of error: No 0.0 % (2016: 0.0 %)
Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα; Λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τον έλεγχό μας επί των εσόδων της ΕΕ παρατίθενται στο κεφάλαιο 4 της ετήσιας έκθεσής μας για το 2017. 
Want to know more? Full information on our audit of EU revenue can be found in Chapter 4 of our 2017 annual report.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 24 Ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση 14,9 δισεκατ. ευρώ Τι ελέγξαμε Ο έλεγχός μας κάλυψε τις δαπάνες για την έρευνα και την καινοτομία, τα εκπαιδευτικά συστήματα, τη δημιουργία θέσεων εργασίας, την ψηφιακή ενιαία αγορά, την ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές και την ενεργειακή απόδοση, καθώς και τις προσπάθειες εκσυγχρονισμού του τομέα των μεταφορών και βελτίωσης του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, κυρίως προς όφελος των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων (ΜΜΕ). 
A closer look at revenue and spending areas 24 Competitiveness for growth and jobs €14.9 billion What we audited Our audit covered expenditure on research and innovation, education systems, job creation, the digital single market, and renewable energy and energy efficiency, as well as that seeking to modernise the transport sector and improve the business environment, particularly for small and medium-sized enterprises (SMEs).
Για το 2017, οι δαπάνες που υποβλήθηκαν σε έλεγχο στον τομέα αυτό ανέρχονταν σε 14,9 δισεκατομμύρια ευρώ. 
For 2017, expenditure of €14.9 billion was subject to audit in this area.
Στην πλειονότητά τους, οι δαπάνες είχαν τη μορφή επιχορηγήσεων προς δικαιούχους από τον δημόσιο ή τον ιδιωτικό τομέα που συμμετείχαν σε έργα. 
Most spending took the form of grants to public or private beneficiaries participating in projects.
Οι δαπάνες για την έρευνα και την καινοτομία, οι οποίες το 2017 αντιστοιχούσαν στο 53 % των συνολικών δαπανών του συγκεκριμένου υποτομέα του ΠΔΠ, πραγματοποιούνται μέσω του έβδομου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα και την τεχνολογική ανάπτυξη για την περίοδο 2007-2013 (7ο ΠΠ) και του «Ορίζων 2020», του προγράμματος-πλαισίου για την περίοδο 2014-2020. 
Research and innovation expenditure, which accounted for 53 % of spending under this sub-heading in 2017, is made through the seventh framework programme for research and technological development 2007-2013 (FP7) and Horizon 2020, the framework programme for 2014-2020.
Τι διαπιστώσαμε Ο σοβαρότερος κίνδυνος για την κανονικότητα των πράξεων είναι η δήλωση μη επιλέξιμων δαπανών από τους δικαιούχους, οι οποίες δεν εντοπίζονται, ούτε διορθώνονται πριν από την απόδοσή τους από την Επιτροπή. 
What we found The principal risk to the regularity of transactions is that beneficiaries declare ineligible costs which are neither detected nor corrected before the Commission reimburses them.
Πράγματι, διαπιστώσαμε ότι η πλειονότητα των σφαλμάτων αναγόταν στην απόδοση μη επιλέξιμων δαπανών προσωπικού, άλλων μη επιλέξιμων άμεσων δαπανών (π.χ. δαπάνες για μετακινήσεις και εξοπλισμό που δεν συνδέονταν με το έργο) ή μη επιλέξιμων έμμεσων δαπανών που είχαν δηλώσει οι δικαιούχοι. 
Indeed, we found that most errors related to the reimbursement of ineligible personnel costs, other ineligible direct costs (e.g. travel and equipment costs not related to the project) or ineligible indirect costs declared by beneficiaries.
Περιέχουν ουσιώδες σφάλμα; Εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος: Ναι 4,2 % (2016: 4,1 %) 
Affected by material error? Estimated level of error: Yes 4.2 % (2016: 4.1 %)
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 25 Παραδείγματα: Μη επιλέξιμες δαπάνες Σε μια περίπτωση που εξετάσαμε, δικαιούχος ΜΜΕ είχε χρησιμοποιήσει εσφαλμένη μεθοδολογία για τον υπολογισμό των ωρομισθίων και είχε δηλώσει περισσότερες από τις πραγματικές εργάσιμες ώρες για ορισμένους υπαλλήλους. 
A closer look at revenue and spending areas 25 Examples: Ineligible costs In one case we examined, an SME beneficiary had used an incorrect methodology to calculate hourly rates and over-declared the working hours of some employees.
Επιπλέον, όλοι οι υπάλληλοι που εργάζονταν στο έργο στην πραγματικότητα είχαν προσληφθεί από αδελφή εταιρεία, που δεν ήταν συμβαλλόμενο μέρος στη συμφωνία επιχορήγησης. 
Furthermore, all employees working on the project were actually employed by a sister company which was not part of the grant agreement.
Σε μια άλλη περίπτωση, δικαιούχος είχε δηλώσει μελλοντικά έξοδα, για τα οποία, κατά τον χρόνο της έγκρισης των σχετικών δαπανών από την Επιτροπή, δεν είχαν εκδοθεί ούτε εξοφληθεί τα αντίστοιχα τιμολόγια, ούτε και υπήρχαν στοιχεία που να αποδεικνύουν ότι οι σχετικές εργασίες είχαν όντως πραγματοποιηθεί. 
In another case, a beneficiary had declared future charges which, at the time when the Commission accepted the costs, had been neither invoiced nor paid, and there was no evidence that the related works had actually been performed.
Οι διαθέσιμες πληροφορίες ήταν αρκετές για την πρόληψη ή για τον εντοπισμό και τη διόρθωση σημαντικού μέρους των σφαλμάτων. 
Sufficient information was available to prevent, or to detect and correct, a significant proportion of errors.
Εάν οι εν λόγω πληροφορίες είχαν χρησιμοποιηθεί για τη διόρθωση των σφαλμάτων, το εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος για τις συνολικές δαπάνες στον τομέα «Ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση» θα ήταν χαμηλότερο κατά 1,5 εκατοστιαίες μονάδες. 
Had this information been used to correct errors, the estimated level of error for the overall spending on ‘Competitiveness for growth and jobs’ would have been 1.5 percentage points lower.
Εντοπίσαμε επίσης αρκετές περιπτώσεις κατά τις οποίες ο συντονιστής του έργου είχε καθυστερήσει να κατανείμει τη χρηματοδότηση της ΕΕ στους λοιπούς συμμετέχοντες. 
We also found several cases of delays in the project coordinator’s distributing EU funding to the other project participants.
Μολονότι ορισμένες από αυτές τις καθυστερήσεις ήταν κατανοητές, διαπιστώνουμε ότι κάθε καθυστέρηση στη μεταφορά κεφαλαίων της ΕΕ μπορεί να έχει σοβαρές οικονομικές επιπτώσεις για τους συμμετέχοντες στα έργα, ιδίως όταν πρόκειται για ΜΜΕ. 
Although some of these delays were understandable, we note that any delays in transferring EU funds can have serious financial consequences for project participants, especially SMEs.
Κανόνες που διέπουν το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» και τη διευκόλυνση «Συνδέοντας την Ευρώπη» Έχουμε ήδη επισημάνει στο παρελθόν ότι οι κανόνες χρηματοδότησης του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» είναι απλούστεροι από εκείνους που ισχύουν για το 7ο ΠΠ. 
Rules for Horizon 2020 and the Connecting Europe Facility We have previously reported that Horizon 2020 has simpler funding rules than FP7.
Εντούτοις, η κατανόηση και η εφαρμογή των κανόνων για τις δαπάνες προσωπικού εξακολουθούν να είναι δύσκολες. 
However, the rules on personnel costs continue to be difficult to understand and apply.
Αυτό επιβεβαιώνεται τόσο από τους δικούς μας ελέγχους όσο και από τους ελέγχους της Επιτροπής, οι οποίοι υποδεικνύουν ένα σταθερά υψηλό επίπεδο σφάλματος στις δαπάνες προσωπικού. 
This is confirmed by our audits and the Commission’s audits, which show a persistently high level of error in personnel costs.
Ασαφείς κανόνες επιλεξιμότητας που επιδέχονται διάφορες ερμηνείες έχουμε διαπιστώσει και σε άλλα προγράμματα. 
We noted vague eligibility rules open to interpretation in other programmes too.
Όσον αφορά τη διευκόλυνση «Συνδέοντας την Ευρώπη» (ΔΣΕ), δεν υπάρχουν οδηγίες σχετικά με τα στοιχεία που απαιτούνται προκειμένου να αποδειχθεί ότι μια δαπάνη έχει όντως πραγματοποιηθεί, απαραίτητη προϋπόθεση για να είναι επιλέξιμη. 
Under the Connecting Europe Facility (CEF), there is no guidance on the evidence required to demonstrate that a cost has been incurred, which is a prerequisite for eligibility.
Θεωρούμε ότι η περαιτέρω απλούστευση και αποσαφήνιση των κανόνων θα βελτίωναν τη δημοσιονομική διαχείριση και θα βοηθούσαν στην εναρμόνιση της μεταχείρισης των δικαιούχων. 
We see that further simplifying and clarifying the rules would improve financial management and harmonise the treatment of beneficiaries.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 26 Στοιχεία σχετικά με τη νομιμότητα και την κανονικότητα που ανέφερε η Επιτροπή Οι ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων της ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας, της ΓΔ Εκπαίδευσης, Νεολαίας, Αθλητισμού και Πολιτισμού, του Εκτελεστικού Οργανισμού Εκπαίδευσης, Οπτικοακουστικών Θεμάτων και Πολιτισμού (EACEA) και του Εκτελεστικού Οργανισμού Έρευνας (REA) παρείχαν ακριβοδίκαιη εκτίμηση της δημοσιονομικής διαχείρισης που ασκούν οι εν λόγω γενικές διευθύνσεις και οργανισμοί από την άποψη της κανονικότητας των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι εκθέσεις αυτές. 
A closer look at revenue and spending areas 26 Commission reporting on legality and regularity The annual activity reports of the Directorates-General for Research and Innovation and for Education, Youth, Sport and Culture, and those of the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA) and the Research Executive Agency (REA), gave a fair assessment of the financial management by directorates-general and agencies in terms of the regularity of underlying transactions.
Διαπιστώσαμε επίσης την περαιτέρω εναρμόνιση της προσέγγισης που εφαρμόζεται για τον καθορισμό των εκτιμώμενων επισφαλών ποσών εντός των υπηρεσιών της Επιτροπής που είναι επιφορτισμένες με την υλοποίηση των προγραμμάτων έρευνας και καινοτομίας. 
We also noted a further harmonised approach for determining the estimated amounts at risk among the Commission services implementing research and innovation programmes.
Όσον αφορά την έρευνα και την καινοτομία, εξετάσαμε τη μεθοδολογία που χρησιμοποιεί η Επιτροπή για τη δειγματοληψία και τον έλεγχο, επί της οποίας βασίζονται τα στοιχεία περί νομιμότητας και κανονικότητας που παρουσιάζονται στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων, καθώς και τους φακέλους ελέγχου που τηρούν η Επιτροπή και οι ιδιωτικές ελεγκτικές εταιρείες που διενεργούν ελέγχους για λογαριασμό της Επιτροπής σχετικά με το 7ο ΠΠ, το «Ορίζοντας 2020» και το Erasmus+. 
For research and innovation, we reviewed the Commission’s sampling and audit methodology underlying the legality and regularity information in the annual activity reports, as well as audit files held at the Commission and by the private audit firms conducting audits for the Commission on FP7, Horizon 2020 and Erasmus+.
Με τις εργασίες μας επί της γενικής στρατηγικής και μεθοδολογίας της Επιτροπής και των εθνικών οργανισμών για τους κατασταλτικούς ελέγχους σχετικά με το Erasmus+ διαπιστώθηκε ότι οι εθνικοί οργανισμοί και αρχές που ελέγξαμε είχαν θέσει σε λειτουργία επαρκή συστήματα εποπτείας και ελέγχου. 
Our work on the Commission’s and national agencies’ ex post audit strategy and methodology for Erasmus+ showed that the audited national agencies and authorities had put adequate supervisory and control systems in place.
Ωστόσο, σε δύο από τις τρεις περιπτώσεις που υποβάλαμε σε επισκόπηση, εντοπίσαμε αδυναμίες στη διεξοδικότητα και στην τεκμηρίωση των εξακριβώσεων που πραγματοποιούσαν οι ανεξάρτητοι ελεγκτικοί φορείς που είχαν επιλέξει οι εθνικές αρχές. 
However, in two of the three cases reviewed, we identified weaknesses in the thoroughness and documentation of the checks performed by the independent audit bodies selected by the national authorities.
Οι ιδιωτικές ελεγκτικές εταιρείες δεν είχαν εναρμονίσει πλήρως τα προγράμματα ελέγχου σχετικά με το 7ο ΠΠ. 
The private audit firms had not fully harmonised their FP7 audit programmes.
Τα προγράμματα ελέγχου σχετικά με το «Ορίζοντας 2020» παρουσίαζαν συνοχή, αλλά η διαθέσιμη ελεγκτική τεκμηρίωση δεν ήταν επαρκής για την πραγματοποίηση πλήρους επισκόπησης. 
The Horizon 2020 audit programmes were consistent, but the available audit documentation was insufficient for a full review.
Επιπλέον, δεδομένου ότι η εκτίμησή μας δεν κάλυπτε τις ιδιωτικές ελεγκτικές εταιρείες που διενεργούσαν ελέγχους για λογαριασμό της Επιτροπής, δεν είμαστε σε θέση να αποφανθούμε για την ποιότητα των κατασταλτικών ελέγχων που αφορούσαν το «Ορίζοντας 2020». 
Furthermore, since our assessment did not cover the private audit firms conducting audits on behalf of the Commission, we cannot conclude on the quality of the ex post audits for Horizon 2020.
Αξιολόγηση των επιδόσεων Αναλύσαμε τις πληροφορίες που παρουσίασε η Επιτροπή σχετικά με τις επιδόσεις των έργων έρευνας και καινοτομίας του δείγματός μας. 
Performance assessment We assessed the Commission’s reporting on the performance of the sampled research and innovation projects.
Μολονότι τα περισσότερα έργα είχαν αποφέρει τις αναμενόμενες εκροές και αποτελέσματα, υπήρχαν περιπτώσεις κατά τις οποίες η αναφερόμενη πρόοδος συμβάδιζε μόνον εν μέρει με τους συμφωνημένους στόχους ή κατά τις οποίες οι δαπάνες που είχαν δηλωθεί δεν θεωρούνταν εύλογες σε συνάρτηση με την πρόοδο που είχε σημειώσει το σχετικό έργο. 
Although most projects had achieved their expected outputs and results, there were cases where the reported progress was only partly in line with the agreed objectives or where the costs reported were not considered reasonable in view of the project progress achieved.
Πέραν τούτου, σε ορισμένες περιπτώσεις, οι εκροές και τα αποτελέσματα των έργων είχαν διαδοθεί μόνον εν μέρει. 
Furthermore, in some cases, the project outputs and results had only been partly disseminated.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 27 Τι συνιστούμε Συνιστούμε στην Επιτροπή τα εξής: ο όσον αφορά το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020», να αποσαφηνίσει περαιτέρω τους κανόνες επιλεξιμότητας για τις δαπάνες προσωπικού, να αναθεωρήσει τη μεθοδολογία για τις δαπάνες προσωπικού και να συμπληρώσει τον κατάλογο των προβλημάτων που εμφανίζονται σε ορισμένες χώρες· ο όσον αφορά τη ΔΣΕ, να βελτιώσει το επίπεδο ενημέρωσης των δικαιούχων σχετικά με τους κανόνες επιλεξιμότητας, ιδίως προβαίνοντας σε σαφή διάκριση μεταξύ της σύμβασης υλοποίησης και της σύμβασης υπεργολαβίας· ο να αντιμετωπίζει ταχέως τις αδυναμίες που εντοπίζει η Υπηρεσία Εσωτερικού Λογιστικού Ελέγχου της Επιτροπής κατά τη διαδικασία διαχείρισης, από τον EACEA, των επιχορηγήσεων στο πλαίσιο του Erasmus+, καθώς και κατά την παρακολούθηση των έργων έρευνας και καινοτομίας. 
A closer look at revenue and spending areas 27 What we recommend We recommend that the Commission: ο as regards Horizon 2020, further clarify the eligibility rules on personnel costs, review the personnel costs methodology and complete the list of issues in certain countries; ο as regards the CEF, improve the level of awareness among beneficiaries of the eligibility rules, in particular by drawing a clear distinction between an implementation contract and a subcontract; ο promptly address the weaknesses identified by the Commission’s Internal Audit Service in the EACEA’s Erasmus + grant management process and in the monitoring of research and innovation projects. Want to know more?
Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα; Λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τον έλεγχό μας επί των δαπανών της ΕΕ στον τομέα «Ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση» παρατίθενται στο κεφάλαιο 5 της ετήσιας έκθεσής μας για το 2017. 
Full information on our audit of EU expenditure on ‘Competitiveness for growth and jobs’ can be found in Chapter 5 of our 2017 annual report.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 28 Oικονομική, κοινωνική και εδαφική συνοχή 8,0 δισεκατ. ευρώ Τι ελέγξαμε Οι δαπάνες του υποτομέα 1β του ΠΔΠ «Οικονομική, κοινωνική και εδαφική συνοχή» (εφεξής «Συνοχή») εστιάζουν στη μείωση των αναπτυξιακών ανισοτήτων μεταξύ των διάφορων κρατών μελών και περιφερειών της ΕΕ και στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας όλων των περιφερειών. Για το 2017, οι δαπάνες που υποβλήθηκαν σε έλεγχο στον τομέα αυτό ανέρχονταν σε μόλις 8,0 δισεκατομμύρια ευρώ. 
A closer look at revenue and spending areas 28 Economic, social and territorial cohesion €8.0 billion What we audited Spending under MFF sub-heading 1b ‘Economic, social and territorial cohesion’ (‘Cohesion’) focuses on reducing development disparities between the different Member States and regions of the EU and strengthening all regions’ competitiveness. For 2017, expenditure of just €8.0 billion was subject to audit in this area.
Αυτό οφειλόταν στο χαμηλό ποσοστό των δαπανών που είχαν εγκριθεί· το ποσό αυτό είναι πιθανό να αυξηθεί σημαντικά το 2018. 
This was due to the low level of accepted expenditure; the figure is likely to increase substantially for 2018.
Η διαχείριση των δαπανών εμπίπτει στην αρμοδιότητα δύο γενικών διευθύνσεων της Επιτροπής. 
Expenditure is managed under the responsibility of two directorates‐general at the Commission.
Η πρώτη είναι η Γενική Διεύθυνση Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης, η οποία εποπτεύει κυρίως την εφαρμογή του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ) και του Ταμείου Συνοχής (ΤΣ) και στην οποία αντιστοιχούσε το 65 % του πληθυσμού που υποβάλαμε σε έλεγχο. 
The first is the Directorate‐General for Regional and Urban Policy (DG REGIO), which mainly supervises implementation of the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF) and accounted for 65 % of our audit population.
Η δεύτερη είναι η Γενική Διεύθυνση Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ένταξης, η οποία παρακολουθεί ως επί το πλείστον την εφαρμογή του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου (ΕΚΤ) και στην οποία αντιστοιχούσε το 35 % του πληθυσμού που υποβάλαμε σε έλεγχο. 
The second is the Directorate‐General for Employment, Social Affairs and Inclusion (DG EMPL), which mainly monitors implementation of the European Social Fund (ESF) and accounted for 35 % of our audit population.
Η Επιτροπή και τα κράτη μέλη ασκούν από κοινού τη διαχείριση των δαπανών, η οποία περιλαμβάνει τη συγχρηματοδότηση πολυετών επιχειρησιακών προγραμμάτων στο πλαίσιο των οποίων χρηματοδοτούνται συγκεκριμένα έργα. 
The management of expenditure is shared by the Commission and Member States and involves the co-financing of multiannual operational programmes from which projects are funded.
Για πρώτη φορά ο έλεγχός μας αφορούσε πληρωμές κλεισίματος της περιόδου προγραμματισμού 2007-2013 και εκκαθαρισμένες δαπάνες της περιόδου 2014-2020 υπό νέο πλαίσιο δικλίδων και διασφάλισης. 
For the first time, our audit related to closure payments for the 2007-2013 programming period and to cleared expenditure for 2014-2020 under a revised control and assurance framework.
Λαμβανομένου υπόψη αυτού του αναθεωρημένου πλαισίου, για το υπό εξέταση έτος ο έλεγχός μας κάλυψε τις εργασίες των αρχών ελέγχου και της Επιτροπής. 
Taking into account the revised framework, this year our audit covered the work of audit authorities and the Commission.
Επιλέξαμε ένα στατιστικά αντιπροσωπευτικό δείγμα πράξεων που είχαν ήδη εξεταστεί από τις αρχές ελέγχου και υποβάλαμε σε επισκόπηση τις εργασίες τους. 
We drew a statistically representative sample of transactions that audit authorities had already examined and reviewed their work.
Σε όσες πράξεις εντοπίσαμε αδυναμίες, επαναδιενεργήσαμε τον έλεγχο των αρχών ελέγχου σε επίπεδο δικαιούχου. 
For transactions where we identified shortcomings, we then also re-performed their audit at beneficiary level.
Στόχος του ελέγχου μας ήταν να συνεισφέρουμε στη συνολική δήλωση αξιοπιστίας και να αξιολογήσουμε το νέο πλαίσιο δικλίδων και διασφάλισης, καθώς και τον βαθμό στον οποίο αυτό μπορεί να θεωρηθεί αξιόπιστο. 
The aim of our audit was to contribute to the overall statement of assurance and to assess the new control and assurance framework and the extent to which it can be relied upon.
Πρόθεσή μας είναι να το χρησιμοποιήσουμε περισσότερο στο μέλλον και, κατά συνέπεια, να προσδιορίσουμε τα σημεία που χρήζουν περαιτέρω βελτίωσης. 
This with a view to possibly making increased use of it in the future and, therefore, identifying where further improvements are needed.
Τι διαπιστώσαμε 1 Η εκτίμηση αυτή περιλαμβάνει 50 σφάλματα που είχαν εντοπιστεί προηγουμένως από τις αρχές ελέγχου των κρατών μελών και λαμβάνει υπόψη διορθώσεις αξίας 101 εκατομμυρίων ευρώ για δαπάνες και από τις δύο περιόδους. 
What we found 1 This estimate includes 50 errors previously detected by Member State audit authorities and takes account of corrections worth a total of €101 million for expenditure from both periods.
Οι πληρωμές περιείχαν ουσιώδες σφάλμα; Εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος1: 3,0 % Ναι (2016: 4,8 %) 
Spending area affected by material Estimated level of error1: error?
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 29 Το πλήθος και ο αντίκτυπος των σφαλμάτων που εντοπίσαμε υποδηλώνουν ότι εξακολουθούν να υπάρχουν αδυναμίες που έχουν να κάνουν με την κανονικότητα των δαπανών που δηλώνουν οι διαχειριστικές αρχές. 
A closer look at revenue and spending areas 29 The number and impact of the errors we found indicate that weaknesses persist with regard to the regularity of the expenditure declared by managing authorities.
Τα χρηματοοικονομικά μέσα ήταν αυτά που συνέβαλαν περισσότερο στο εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος, και ακολουθούν οι μη επιλέξιμες δαπάνες (βλέπε παράδειγμα). 
Financial instruments contributed most to our estimated level of error, followed by ineligible costs (see example).
Παράδειγμα : Έγκριση μη επιλέξιμων δανείων για χρηματοοικονομικά μέσα υπό επιμερισμένη διαχείριση Η συγχρηματοδότηση δανείων στο πλαίσιο του ΕΤΠΑ πρέπει κατά κύριο λόγο (ήτοι άνω του 50 % της συνολικής αξίας των δανείων) να χρησιμοποιείται για τη στήριξη ΜΜΕ. 
Example: Ineligible loans approved for financial instruments under shared management ERDF co-financing for loans must primarily (i.e. above 50 % of the total value of loans) be used to support SMEs.
Ωστόσο, ένα από τα χρηματοοικονομικά μέσα που ελέγξαμε είχε επενδύσει σχεδόν το 80 % της εγκεκριμένης συνολικής αξίας των δανείων σε εταιρείες που δεν ήταν ΜΜΕ. 
However, one of the financial instrument we audited had invested almost 80 % of the approved total value of loans in companies that were not SMEs.