natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ή ανάπτυξη εφαρμογών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης ακολούθησε τις εφαρμογές ΤΠΕ του ιδιωτικού τομέα με χρονική καθυστέρηση. 
The development of e-Government applications followed the private sector’s application of ICT with a time lag.
Οι πρώτες προσπάθειες να χρησιμοποιούνται ΤΠΕ από ιδιωτικές επιχειρήσεις επίσης συνάντησαν δυσχέρειες στην επίτευξη των επιδιωκόμενων οφελών. Τέτοιου είδους ατέλειες δυστυχώς δεν είναι ασυνήθεις όταν εισάγονται μεγάλες καινοτομίες. 
Early efforts to use ICT by private enterprises also suffered from difficulties in achieving the intended benefits. Such shortcomings are unfortunately not unusual when major innovations are being introduced.
Κατά την περίοδο 2000–2005, η προτεραιότητα για τις περισσότερες διοικήσεις ήταν ο εκσυγχρονισμός των υπηρεσιών υποστήριξης και το να γίνουν «επιγραμμι-κές». 
In the years 2000–05, the priority for most administrations was to modernise the back office and to be online.
Σήμερα, ενώ η ηλεκτρονική διοίκηση εξακολουθεί να στοχεύει στην αποτελεσματικότητα, στη μείωση του διοικητικού φόρτου και στη βελτίωση των δημοσίων υπηρεσιών, η έμφαση μετακινείται προς δημόσιες υπηρεσίες με γνώμονα τις ανάγκες του χρήστη, πράγμα που βελτιώνει τη διαφάνεια, τη συμμετοχή και την απόδοση ευθυνών. Πολλές από τις σημερινές συνήθεις πρακτικές δεν ήταν αρκετά ώριμες τον καιρό εκείνο. 
Today, while e-administration is still about efficiency, administrative burden reduction, and better public services, the emphasis is shifting towards user-driven public services which enhance transparency, participation and accountability. Many of today’s normal practices were not mature enough at the time.
Οι βασικές συστάσεις έχουν ήδη εξεταστεί σε έγγραφα πολιτικής της Επιτροπής, π.χ. η εκτίμηση των αναγκών αποτελεί βασική προϋπόθεση για τις υπηρεσίες με γνώμονα τις ανάγκες του χρήστη, η διαχειριστική ωριμότητα στον δημόσιο τομέα όσον αφορά την ηλεκτρονική διακυβέρνηση αυξήθηκε αισθητά (σε ορισμένες χώρες συντονίζεται από το γραφείο του πρωθυπουργού) και η βιωσιμότητα ενός έργου αποτελεί όλο και περισσότερο εσωτερική μεταβλητή του έργου (όχι εκ των υστέρων παράμετρο). 
The main recommendations have already been addressed in Commission policy documents, e.g. the needs assessment is a core prerequisite for user-driven services, the managerial maturity in the public sector in the field of e-Government has increased significantly (in some countries this is coordinated at the Prime Minister’s office), and project sustainability is increasingly an internal project variable (not an ex post consideration).
Ειδική έκθεση αριθ. 9/2011 — Υπήρξαν αποτελεσματικά τα έργα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που έλαβαν στήριξη από το ΕΤΠΑ; 
Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective?
Είναι λυπηρό, παρότι κατανοητό σε κάποιον βαθμό, το ότι οι πρώιμες στρατηγικές δεν ήταν επαρκώς λεπτομερείς και καθόριζαν μόνο τους γενικούς στόχους των εθνικών πολιτικών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. 
It is regrettable, if understandable to a certain extent, that early strategies were not fully detailed and determined only broad objectives of national e-Government policies.
Ή έκταση των υπηρεσιών ΤΠΕ για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση δεν θα ήταν δυνατό να προβλεφθεί άμεσα, και πράγματι αναπτύσσονται σημαντικές τεχνολογικές εξελίξεις. 
The extent of ICT services for e-Government could not be immediately anticipated and indeed underwent major technological evolution.
Πρέπει να σημειωθεί ότι εκδόθηκαν λεπτομερέστερες κατευθυντήριες γραμμές ΕΕ κατά τα τέλη της περιόδου που καλύπτεται από τον έλεγχο. 
It must be noted that the more detailed EU guidelines were issued towards the end of the period covered by the audit.
Σήμερα, όλα τα κράτη μέλη έχουν αναπτύξει πιο προηγμένες στρατηγικές ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, όπως αποδείχθηκε από τη συμμετοχή τους στη νεοσυσταθείσα από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή ομάδα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, ως μέσο κοινής διακυβέρνησης (Ευρωπαϊκή Επιτροπή και κράτη μέλη) του σχεδίου δράσης για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση 2011–2015. 
Today, all Member States have developed more sophisticated e-Government strategies, as demonstrated through their participation in the e-Government Group just established by the European Commission as a means of joint governance (European Commission with Member States) of the e-Government Action Plan 2011–15.
56. α) Το κόστος μετάβασης στην ηλεκτρονική διακυβέρνηση είναι πολύ υψηλό. 
56. (a) The cost of migrating to e-Government is very high.
Απαιτούνται προτεραιότητες και είναι εύλογο να καθοριστούν βάσει πολιτικών δηλώσεων και διακηρύξεων, που χρησιμεύουν στην ευαισθητοποίηση και στον έγκαιρο καθορισμό στρατηγικών. Οι προτεραιότητες βασίζονται στη γνώση και στις διαθέσιμες ώριμες τεχνολογίες της εποχής τους. 
Priorities are needed and it is reasonable that they are provided by political statements and declarations, which served to raise awareness and as early strategies. Priorities were based on the knowledge and available mature technologies of the time.
Αυτό δεν σημαίνει ότι όλα τα έργα δεν ανταποκρίνονται σε σημαντικές ανάγκες, αλλά ότι κυρίως υπάρχουν ανεπαρκείς μηχανισμοί ιεράρχησης των έργων και, κατά συνέπεια, είναι δύσκολο να οριστεί ποια έργα ήταν πράγματι τα σημαντικότερα. 
This does not mean that all the projects did not address an important need but rather that there were weak mechanisms to prioritise projects and therefore it is difficult to establish that the projects were indeed the most important.
ΑΠΑΝΤΉΣΕΙΣ ΤΉΣ ΕΠΙΤΡΟΠΉΣ Στο ενδιάμεσο διάστημα, ο καθορισμός προτεραιοτήτων βελτιώθηκε σημαντικά, και σήμερα όλα τα κράτη μέλη έχουν αναπτύξει πιο προηγμένες στρατηγικές ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. 
REPLY OF THE COMMISSION Priority setting has improved significantly in the interim and today all Member States have developed more sophisticated e-Government strategies.
56. γ) Οι ατέλειες αυτές δεν είναι ασυνήθεις όταν εισάγονται μεγάλες καινοτομίες. 
56. (c) Such shortcomings are not unusual when major innovations are being introduced.
Το ζήτημα των τεχνικών ικανοτήτων αντιμετωπίζεται αυτή τη στιγμή καλύτερα μέσω πρωτοβουλιών, όπως η δικτυακή πύλη e-Practice. 
Technical capacities are now better addressed through initiatives such as the e-practice portal.
Σύσταση 1 α) Από το 2006, τα κράτη μέλη και η Επιτροπή συνεργάστηκαν για τον καλύτερο συντονισμό δράσεων και την ανταλλαγή ορθών πρακτικών. Σήμερα, όλα τα κράτη μέλη έχουν αναπτύξει πιο προηγμένες στρατηγικές ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, όπως αποδείχθηκε από τη συμμετοχή τους στη νεοσυσταθείσα από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή ομάδα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, ως μέσο κοινής διακυβέρνησης (Ευρωπαϊκή Επιτροπή και κράτη μέλη) του σχεδίου δράσης για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση 2011–2015. 
Recommendation 1 (a) Since 2006, Member States and the Commission have worked together to coordinate actions better, and to exchange good practice. Today, all Member States have developed more sophisticated e-Government strategies, as demonstrated through their participation in the e-Government Group just established by the European Commission as a means of joint governance (European Commission with Member States) of the e-Government Action Plan 2011–15.
Ενώ το κυρίαρχο πρότυπο στις στρατηγικές ηλεκτρονικής διακυβέρνησης είναι πράγματι σήμερα ο σχεδιασμός υπηρεσιών με γνώμονα τις ανάγκες του χρήστη, ο βαθμός λεπτομερειακότητας των εθνικών στρατηγικών αποφασίζεται από τα κράτη μέλη. 
While the dominant paradigm in e-Government strategies today is indeed the design of user-driven services, the level of detail of the national strategies is decided in the Member States.
51 Σύσταση 1 β) Ή Επιτροπή υποστηρίζει τη σύσταση αυτή και θα συνεχίσει να ενθαρρύνει τα κράτη μέλη να αξιολογούν τα σχέδια με βάση το πιθανό κόστος και όφελος. 
51 Recommendation 1 (b) The Commission is supportive of this recommendation and will continue to encourage Member States to assess projects on the basis of likely costs and benefits.
Πρέπει να εξετάζονται και το ποιοτικό και το ποσοτικό όφελος (π.χ. η διαφάνεια και απόδοση ευθυνών αποτελεί σημαντικό επίτευγμα των σχεδίων ανοικτής διακυβέρνησης). 
Both qualitative and quantitative benefits should be considered (e.g. transparency and accountability is a major achievement of open government projects).
Ή Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της για το θετικό συμπέρασμα ότι τα ελεγχθέντα σχέδια πέτυχαν αποτελέσματα στους τομείς της αύξησης της διαθεσιμότητας ηλεκτρονικών δημοσίων υπηρεσιών και της ανάπτυξης τεχνικών μέσων στις δημόσιες αρχές. 
The Commission welcomes the positive conclusion that projects audited achieved results in the areas of increasing the availability of electronic public services and in the development of technical means within public authorities.
Υπήρξαν πράγματι αδυναμίες, που αναγνωρίστηκαν από την Επιτροπή κατά τη διάρκεια των ετών 2000–2005. 
These were indeed weaknesses recognised by the Commission in the years 2000–05.
Πάντως, οι ατέλειες αυτές δεν είναι ασυνήθεις όταν εισάγονται σημαντικές καινοτομίες. 
However, such shortcomings are not unusual when major innovations are being introduced.
Ή σύμπλευση με τις τεχνολογικές αλλαγές υπήρξε και συνεχίζει να είναι σημαντική πρόκληση όσον αφορά την πρόβλεψη αναγκών και τη διατήρηση σταθερών υπηρεσιών. Σύσταση 2 α) Ή Επιτροπή υποστηρίζει τη σύσταση αυτή και θα συνεχίσει να ενθαρρύνει τα κράτη μέλη στην εκτίμηση σχεδίων όχι μόνο με βάση τα αποτελέσματα αλλά επίσης με βάση τις βελτιώσεις στις διαδικασίες και στην οργάνωση. 
Keeping up with technological changes was and continues to be a major challenge in terms of anticipating needs and maintaining stable services. Recommendation 2 (a) The Commission is supportive of this recommendation and will continue to encourage Member States to assess projects not only on the basis of outputs but also on the basis of improvements to processes and organisation.
ΑΠΑΝΤΉΣΕΙΣ ΤΉΣ ΕΠΙΤΡΟΠΉΣ Σύσταση 2 β) Ή Επιτροπή εφιστά την προσοχή των διαχειριστικών αρχών στο γεγονός ότι σήμερα είναι διαθέσιμο μεγάλο δυναμικό εμπειρίας και ορθών πρακτικών μέσω π.χ. της κοινότητας e-Practice (www.epractice.eu) που βοηθά τον σχεδιασμό άρτιων σχεδίων και την αξιοποίηση της πείρας άλλων σε όλη την ΕΕ. 
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 2 (b) The Commission draws the attention of managing authorities to the fact that a large amount of experience and good practice is available nowadays via e.g. the ePractice community (http://www.epractice.eu) which helps to design sound projects and learn from the experience of others across the EU.
Ή κοινότητα e-Practice αυτή τη στιγμή αριθμεί 150 000 μέλη με πάνω από 1 500 έργα από 32 χώρες. 
The ePractice community has about 150 000 members with more than 1 500 project cases from 32 countries.
Σύσταση 2 γ) Τον Δεκέμβριο του 2010, μέσω ανακοίνωσης της Επιτροπής, εγκρίθηκαν η ευρωπαϊκή στρατηγική διαλειτουργικότητας και το ΕΠΔ. 
Recommendation 2 (c) In December 2010, the European interoperability strategy and EIF were adopted by the Commission in a communication.
Πάντως, το ΕΠΔ χρησιμοποιήθηκε ευρέως από τα κράτη μέλη και την Επιτροπή κατά την ανάληψη δράσεων (πχ. πιλοτικά έργα μεγάλης κλίμακας εντός του προγράμματος για την ανταγωνιστικότητα και την καινοτομία — CIP PSP). 
Nevertheless, the EIF has been intensively used by Member States and the Commission when launching actions (e.g. large-scale pilots within the competitiveness and innovation programme — CIP PSP).
Ή Επιτροπή θα συνεχίσει να ενθαρρύνει την εφαρμογή του, επίσης σε έργα χρηματοδοτούμενα από το ΕΤΠΑ. 
The Commission will continue to encourage its application, also in ERDF-funded projects.
Ή Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της για το θετικό συμπέρασμα ότι τα περισσότερα από τα έργα που υποβλήθηκαν σε έλεγχο ευσταθούσαν από τεχνολογική άποψη και ότι οι αναπτυχθείσες εφαρμογές ΤΠ παρείχαν ηλεκτρονικές υπηρεσίες σε δημόσιους φορείς, πολίτες και επιχειρήσεις. 
The Commission welcomes this positive conclusion that most of the projects audited were technologically sound and the IT applications developed provided electronic services to public bodies, citizens and businesses.
60. α) Σήμερα, η προσέγγιση της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης είναι πιο συγκεκριμένη σε διαδικασίες επαναπροβληματισμού, ενόψει των διαδικασιών επανασχεδιασμού για τη βέλτιστη χρήση των διαθέσιμων τεχνολογιών, οι δε εσωτερικές αυτές πρακτικές μπορούν να προσαρμοστούν μόνο προοδευτικά. 
60. (a) Today the approach to e-Government is more explicit in rethinking processes in view of reengineering procedures to make best use of technologies available, and such internal practises can only be adapted progressively.
52 Σύσταση 3 α) Ή Επιτροπή συμφωνεί ότι η σύσταση αυτή αντιπροσωπεύει ορθή πρακτική και θα υποστηρίξει πλήρως την ανάπτυξη βιώσιμων έργων. 
52 Recommendation 3 (a) The Commission agrees that this recommendation represents good practice and would clearly support the development of sustainable projects.
Ή Επιτροπή υπενθυμίζει ότι, γενικά, η στήριξη του ΕΤΠΑ χρησιμοποιείται για τη χρηματοδότηση του σχεδιασμού, της κατασκευής και εγκατάστασης συστήματος ηλεκτρονικής διακυβέρνησης και δεν καλύπτει το κόστος λειτουργίας της. 
The Commission recalls that, in general, ERDF support is used to finance design, construction and establishment of e-Government system and does not support operating costs.
Σύσταση 3 β) Ή Επιτροπή ενθαρρύνει και στηρίζει τις διαχειριστικές αρχές στην άσκηση των αρμοδιοτήτων τους όσον αφορά την παρακολούθηση και τη διεξαγωγή «εκ των προτέρων» και τρεχουσών αξιολογήσεων των επιχειρησιακών προγραμμάτων. Ειδική έκθεση αριθ. 9/2011 — Υπήρξαν αποτελεσματικά τα έργα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που έλαβαν στήριξη από το ΕΤΠΑ; ΑΠΑΝΤΉΣΕΙΣ ΤΉΣ ΕΠΙΤΡΟΠΉΣ 
Recommendation 3 (b) The Commission encourages and supports managing authorities in carrying out their responsibilities for monitoring and carrying out ex ante and ongoing evaluations of operational programmes. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? REPLY OF THE COMMISSION
Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριo Ειδική έκθεση αριθ. 9/2011 Ύπήρξαν αποτελεσματικά τα έργα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που έλαβαν στήριξη από το ΕΤΠΆ; Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης 2011 — 52 σ. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-244-6 doi:10.2865/61069 53 
European Court of Auditors Special Report No 9/2011 Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? Luxembourg: Publications Office of the European Union 2011 — 52 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-245-3 doi:10.2865/61428 53
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO QJ-AB-11-007-EL-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-11-007-EN-C
Ειδική έκθεση αριθ. 10 2011 ΕΙΝΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΑ ΤO ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΝΟΜΉΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΣΤΟΥΣ ΜΑΘΉΤΕΣ ΚΑΙ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΡΟΩΘΉΣΉΣ ΤΉΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΉΣ ΦΡΟΥΤΩΝ ΣΤΑ ΣΧΟΛΕΙΑ; (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 
Special Report No 10 2011 ISSN 1831-0834 Special Report No 10 2011 ARE THE SCHOOL MILK AND SCHOOL FRUIT SCHEMES EFFECTIVE? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Τηλ. +352 4398-1 Φαξ +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Ειδική έκθεση αριθ. 10 2011 Περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το διαδίκτυο μέσω του εξυπηρετητή Europa (http://europa.eu). 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 10 2011 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2011 ISBN 978-92-9237-288-0 doi:10.2865/84455 © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2011 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011 ISBN 978-92-9237-289-7 doi:10.2865/84517 © European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
3 Σημεία I–VIII 1–12 1–4 5–12 6–8 9–12 13–19 13–18 19 20–81 20–23 24–37 24–26 27–32 33–37 38–64 38–45 46–52 53–64 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΣΎΝΟΨΗ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΔΎΟ ΠΑΡΕΜΦΕΡΗ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΤΑ ΣΧΟΛΕΙΑ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΟΎ ΣΎΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΩΝ ΔΎΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΟΠΩΡΟΚΉΠΕΥΤΙΚΑ ΕΜΒΕΛΕΙΑ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΤΟΎ ΕΛΕΓΧΟΎ ΚΟΙΝΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΩΝ ΔΎΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ, ΜΕ ΑΞΟΝΑ ΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ... ...Ο ΟΠΟΙΟΣ ΠΕΡΙΕΛΑΒΕ ΣΎΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΑ ΕΞΕΤΑΣΗ ΤΗΣ ΚΑΝΟΝΙΚΟΤΗΤΑΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ ΤΟ ΓΑΛΑ ΕΠΙΚΡΙΘΗΚΕ ΔΡΙΜΎΤΑΤΑ ΣΕ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΎ 1999, ΕΚΤΟΤΕ ΩΣΤΟΣΟ ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΕΞΕΎΡΕΘΕΙ ΚΑΜΙΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΛΎΣΗ ΟΙ ΧΑΜΗΛΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΚΑΙ Η ΑΠΟΎΣΙΑ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΎ ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟ ΤΗΣ ΕΝΙΣΧΎΣΗΣ ΠΡΟΣ ΤΙΣ ΠΡΩΤΑΡΧΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΠΕΡΙΟΡΙΖΟΎΝ ΤΟΝ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΟ ΑΝΤΙΚΤΎΠΟ ΑΠΟΥΣΙΑ ΙΚΑΝΟΠΟΙΉΤΙΚΩΝ ΣΥΣΤΉΜΑΤΩΝ ΜΕΤΡΉΣΉΣ ΤΩΝ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΑ ΧΑΜΉΛΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΓΙΑ ΤΉΝ ΕΠΙΤΕΥΞΉ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΤΩΝ ΔΥΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΑΠΟΥΣΙΑ ΜΉΧΑΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΉΝ ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΣΉ ΤΉΣ ΒΟΉΘΕΙΑΣ ΣΤΙΣ ΠΡΩΤΑΡΧΙΚΕΣ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΎ ΠΕΡΙΟΡΙΖΟΎΝ ΣΟΒΑΡΑ ΤΑ ΣΎΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ ΕΠΙΤΕΎΓΜΑΤΑ ΤΟΎ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΓΑΛΑ, ΩΣΤΟΣΟ ΎΠΑΡΧΟΎΝ ΛΎΣΕΙΣ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ ΤΟ ΓΑΛΑ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΕΛΚΥΣΤΙΚΟ Ο ΑΜΕΣΟΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΤΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΟ ΓΑΛΑ ΠΕΡΙΟΡΙΖΕΤΑΙ ΑΠΟ ΕΝΤΟΝΟ ΦΑΙΝΟΜΕΝΟ ΑΔΡΑΝΕΙΑΣ Ή ΕΠΙΤΡΟΠΉ (ΦΡΟΥΤΑ) ΚΑΙ ΟΡΙΣΜΕΝΑ ΚΡΑΤΉ ΜΕΛΉ (ΓΑΛΑ) ΚΑΘΙΕΡΩΣΑΝ ΉΔΉ ΛΥΣΕΙΣ Ειδική έκθεση αριθ. 10/2011 – Είναι αποτελεσματικά το πρόγραμμα διανομής γάλακτος στους μαθητές και το σχέδιο προώθησης της κατανάλωσης φρούτων στα σχολεία; 
3 Paragraph I–VIII 1–12 1–4 5–12 6–8 9–12 13–19 13–18 19 20–81 20–23 24–37 24–26 27–32 33–37 38–64 38–45 46–52 53–64 CONTENTS SUMMARY INTRODUCTION TWO SIMILAR NUTRITIONAL SCHEMES IN SCHOOLS OVERVIEW OF THE TWO SCHEMES’ ADMINISTRATIVE ARRANGEMENTS MILK PRODUCTS FRUIT AND VEGETABLES AUDIT SCOPE AND APPROACH A COMBINED AUDIT OF THE EFFECTIVENESS OF BOTH SCHEMES ... ...
4 65–81 66–76 77–81 82–87 ΦΙΛΟΔΟΞΙΕΣ ΔΙΑΠΑΙΔΑΓΩΓΗΣΗΣ ΠΟΎ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΠΑΓΙΩΘΟΎΝ ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ ΤΟ ΓΑΛΑ, ΟΙ ΦΙΛΟΔΟΞΙΕΣ ΔΙΑΠΑΙΔΑΓΩΓΉΣΉΣ ΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΙ ΕΛΑΧΙΣΤΑ ΥΠΟΨΉ, ΜΕ ΣΥΝΕΠΕΙΑ Ο ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΟΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΜΑΛΛΟΝ ΑΠΙΘΑΝΟΣ ΟΙ ΦΙΛΟΔΟΞΙΕΣ ΔΙΑΠΑΙΔΑΓΩΓΉΣΉΣ ΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΙ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΥΠΟΨΉ ΣΤΉΝ ΠΕΡΙΠΤΩΣΉ ΤΩΝ ΦΡΟΥΤΩΝ ΣΎΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΎΣΤΑΣΕΙΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ I ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ II ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ III — ΣΎΓΚΡΙΤΙΚΗ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ «ΓΑΛΑ ΣΤΑ ΣΧΟΛΕΙΑ» ΚΑΙ «ΦΡΟΎΤΑ ΣΤΑ ΣΧΟΛΕΙΑ» — ΣΎΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΎΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΩΝ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΚΑΝΟΝΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΘΗΚΑΝ ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ — ΣΎΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΎΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΟΎ ΕΘΝΙΚΟΎ ΣΎΜΠΛΗΡΩΜΑΤΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΔΟΤΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΕ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΘΕΣΗ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΣΤΑ ΣΧΟΛΕΙΑ ΣΤΗΝ ΑΓΓΛΙΑ, Η ΟΠΟΙΑ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΗΚΕ ΤΟ 2005 ΣΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ ΚΑΙ ΦΕΡΕΙ ΤΟΝ ΤΙΤΛΟ «EVALUATION OF THE NATIONAL TOP-UP TO THE EU SCHOOL MILK SUBSIDY IN ENGLAND» ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ IV ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ — ΑΡΓΗ ΕΚΚΙΝΗΣΗ ΤΟΎ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΑ ΦΡΟΎΤΑ Ειδική έκθεση αριθ. 10/2011 – Είναι αποτελεσματικά το πρόγραμμα διανομής γάλακτος στους μαθητές και το σχέδιο προώθησης της κατανάλωσης φρούτων στα σχολεία; 
4 65–81 66–76 77–81 82–87 EDUCATIONAL GOALS TO BE CONSOLIDATED EDUCATIONAL GOALS NOT WELL TAKEN UP BY THE MILK SCHEME, THUS LITTLE LIKELIHOOD OF A SIGNIFICANT LONG-TERM IMPACT BETTER TAKE-UP OF EDUCATIONAL GOALS UNDER THE FRUIT SCHEME CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS ANNEX I — ANNEX II — ANNEX III — COMPARISON OF THE SCHOOL MILK SCHEME AND THE SCHOOL FRUIT SCHEME SUMMARY OF OBSERVATIONS SENT TO THE COMMISSION CONCERNING THE REGULARITY OF EXPENDITURE SUMMARY OF THE 2005 EXTERNAL EVALUATION IN THE UK OF THE NATIONAL TOP-UP TO THE EU SCHOOL MILK SUBSIDY IN ENGLAND ANNEX IV — REPLY OF THE COMMISSION A HESITANT START TO THE FRUIT SCHEME Special Report No 10/2011 – Are the School Milk and School Fruit Schemes effective?
5 ΣΥΝΟΨΉ I. Στο πλαίσιο της ΚΓΠ, η Ευρωπαϊκή Ένωση διαθέτει δύο παρεμφερή μέσα που έχουν ως στόχο τα παιδιά: — Το πρόγραμμα «Γάλα στα σχολεία», το οποίο, από το 1977, επιδοτεί τη διάθεση γαλακτοκομικών προϊόντων στα σχολεία σε μειωμένες τιμές. — Το πρόγραμμα «Φρούτα στα σχολεία», το οποίο, από το σχολικό έτος 2009/2010, συγχρηματοδοτεί τη διανομή οπωροκηπευτικών στα σχολεία. 
5 SUMMARY I. Under the CAP, the European Union has two similar instruments specifically targeting children: — the School Milk Scheme, through which grants have been available since 1977 for the sale of reduced-rate milk products in schools; — the School Fruit Scheme, which has co-financed the distribution of fruit and vegetables in schools since the 2009/10 school year.
Ερειδόμενα επί της αυτής βασικής αρχής (διάθεση του προϊόντος στα σχολεία), τα δύο αυτά προγράμματα επιδιώκουν τον ίδιο διπλό στόχο: α) να συμβάλουν στη σταθεροποίηση της αγοράς (στόχος «αγορά»)· β) να προωθήσουν την υγιεινή διατροφή (στόχος «διατροφή και υγεία»). 
Both schemes use the same basic strategy (the provision of a product in schools) to pursue the same two objectives: (a) to help stabilise the market (the ‘market’ objective); (b) to promote healthy eating (the ‘nutrition and health’ objective).
Συγκεκριμένα, όσον αφορά το πρόγραμμα «Γάλα στα σχολεία», το οποίο αρχικά είχε προβλεφθεί ως μέσο «διάθεσης πλεονασμάτων», η Επιτροπή παρουσίασε σταδιακά τη διατροφική διάστασή του ως τον κύριο στόχο του. Ειδική έκθεση αριθ. 10/2011 – Είναι αποτελεσματικά το πρόγραμμα διανομής γάλακτος στους μαθητές και το σχέδιο προώθησης της κατανάλωσης φρούτων στα σχολεία; 
For the Milk Scheme in particular, which was originally conceived of as a way of disposing of stocks, the Commission has gradually come to present better nutrition as the main objective. Special Report No 10/2011 – Are the School Milk and School Fruit Schemes effective?
Τα δύο προγράμματα φιλοδοξούν επίσης να επιφέρουν αποτελέσματα σε δύο επίπεδα: α) βραχυπρόθεσμα, να αυξήσουν ή να στηρίξουν την κατανάλωση αυτών των προϊόντων από τους νέους χάρις στη διάθεσή τους στα σχολεία· ΣΥΝΟΨΉ VI. 
Both schemes also aim to achieve a twofold impact: (a) in the short term, to increase or maintain the consumption of these products by young people by making them available in schools; (b) in the long term, to have an educational influence on eating habits. IV.
Το Συνέδριο διενήργησε κοινό έλεγχο σχετικά με την αποτελεσματικότητα και των δύο αυτών προγραμμάτων. 
The Court has carried out a joint audit of the effectiveness of both schemes.
Λαμβανομένης υπόψη της εξαιρετικά πρόσφατης έναρξης των διανομών φρούτων, ο εν λόγω έλεγχος επικεντρώθηκε κυρίως στο πρόγραμμα «Γάλα στα σχολεία» και συμπληρωματικά περιέλαβε συγκριτική εξέταση του συστήματος που δημιουργείται επί του παρόντος για τα φρούτα. 
Given the very recent nature of the Fruit Scheme, the audit focus was on school milk, supplemented by a comparative review of the system now being set up for fruit.
V. Σήμερα, τα δύο προγράμματα βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στην παραδοχή ότι υπάρχει θετική σχέση μεταξύ της κατανάλωσης των επιδοτούμενων προϊόντων και της δημόσιας υγείας. 
V. To a large extent, both schemes are now grounded in the hypothesis that there is a positive link between public health and consumption of these subsidised products.
Ωστόσο, το Συνέδριο διαπιστώνει ότι η παραδοχή αυτή δεν έχει εξασφαλίσει συναίνεση. 
However, the Court finds that the hypothesis is not universally accepted.
Ουσιαστικά, τα επιδοτούμενα προϊόντα είτε θα περιλαμβάνονταν ούτως ή άλλως στα γεύματα των σχολικών εστιατορίων είτε πιθανότατα θα αγοράζονταν από τους δικαιούχους ακόμη και εάν δεν υπήρχε η επιδότηση. ii) Ο έλεγχος κατέδειξε ότι η οργάνωση δωρεάν διανομών σε ορισμένα κράτη μέλη έχει ικανοποιητικότερο αντίκτυπο, ωστόσο, αυτές οι δωρεάν διανομές καλύπτονται επί του παρόντος από δαπανηρά εθνικά προγράμματα, στα οποία η συμβολή του προϋπολογισμού της ΕΕ είναι απλώς οριακή. β) Όσον αφορά τον αναμενόμενο μακροπρόθεσμο αντίκτυπο (διαπαιδαγώγηση), το Συνέδριο διαπιστώνει ότι οι προβαλλόμενες εκπαιδευτικές φιλοδοξίες δεν λαμβάνονται επαρκώς υπόψη από το ισχύον καθεστώς. 
In most cases, the products subsidised either would have been included in canteen meals anyway or would probably have been bought by the beneficiaries even without the subsidy. (ii) The audit showed that, while the decision by certain Member States to organise distribution free of charge has resulted in a more satisfactory impact, this form of distribution is at present covered by costly national schemes to which the Community budget makes only a marginal contribution.