natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σε όλες τις προηγούμενες προθεσμίες, οι οποίες θεωρητικά είναι υπό κοινοτικό έλεγχο, πρέπει να προστεθεί, για να φθάσουμε τελικά στα αποτελέσματα επί της αγοράς, η περίοδος βιομηχανικής ανάπτυξης (μετάβαση από το πρωτότυπο στο προϊόν), η οποία εξαρτάται αποκλειστικά από τους εταίρους και μπορεί να απαιτεί πολλά χρόνια, αν υποτεθεί ότι θα γίνει η βιομηχανική αυτή εκμετάλλευση. 
Execution of projects the period of industrial development (transition from prototype to product), for which the partners are entirely responsible and which may take several years, must be Projects are very often for a term of four years.
Προθεσμίες πληρωμής 1.48. 
This 1.48.
Δη¬ μιουργούν ταμειακές δυσκολίες, ιδίως στα πανεπιστήμια και στις MME. 
They create cash-flow problems, especially for universities and small firms.
Η οικονομική επιβίωση τους μπορεί να εξαρτάται από τις καθυστερήσεις αυτές. 
The economic survival of the latter may depend on prompt payment.
Οι ταμειακές απώλειες αποτελούν πηγή οικονομικών εξόδων. 
Shortage of cash is a source of financial costs.
Μια 1.45. κοινοπραξία χρειάστηκε να δανειστεί από μια πληρωμή που έληξε την 1η Οκτωβρίου 1990 και η οποία εξακολουθούσε να εκκρεμεί κατά την αποστολή του Συνεδρίου τον Απρίλιο του 1991. 
One consortium had to borrow 1 Mio ECU following a missed payment on 1 Oc¬ tober 1990, which was still outstanding at the time of the Court's visit in April 1991.
Οι καθυστερήσεις πληρωμής αυξάνουν τους κινδύνους από συναλλαγματικές διαφορές: ένα πανεπιστήμιο ανέφερε ζημία 4 000 ECU για το λόγο αυτό. 
Delays in making payment increase the exchange risk : one university showed a loss of 4 000 ECU for this reason.
Το 1985, η Επιτροπή εξέφρασε την άποψη ότι οι προθεσμίες πληρωμής των εργασιών ESPRIT θα μπορού¬ σαν να μειωθούν προσεχώς από τρεις σε ένα μήνα('). 
In 1985, the Commission stated that it was confident that the payment delays on ESPRIT work could be reduced from three months to one month in the short term (').
Εντούτοις, οι εταίροι που ερωτήθηκαν μερικά χρόνια αργότερα στα κράτη μέλη αναφέρουν παραδείγματα πολύ μεγαλύτερων προθεσμιών, που μπορούν να φθάσουν μέχρι τους 15 μήνες. 
However, the partners questioned in the Member States some years later quoted examples of much longer delays, in some cases as long as 15 months.
Η εξέταση των φακέλων της Επιτροπής οδηγεί στα ίδια συμπεράσματα. 
Examination of the Commission's files led to the same conclusions.
Προθεσμίες τεσσάρων μηνών (σχέδιο TAO)· οκτώ μηνών (σχέδιο ATMOSHERE), 13 μηνών (ίδιο σχέδιο), 15 μηνών (σχέδιο TAO). 
Delays of four months (TAO); eight months (ATMOSPHERE), 13 months (same project), 15 months(TAO).Inthecaseoffinalpayments,thedelaysare even longer : a year for EPSILON and HECTOR ; two years and three months for DASIQ ; three and a half years for TAO.
Κατ' αρχήν, οι καθυστερήσεις πληρωμής δεν επηρεάζουν το ρυθμό των αναλήψεων υποχρεώσεων. Η πρόβλεψη όμως ιδίως των αναγκών για πιστώσεις πληρω¬ μών, αν είναι ρεαλιστική, λαμβάνει υπόψη συνήθεις προθεσμίες εκτέλεσης των πληρωμών. Στατιστικό μέτρο προθεσμιών 1.51. 
Firstly, payment delays do not affect the rate of commitment, and secondly and more importantly, if the forecasting of the requirement for payment appropriations is realistic it will have allowed for the customary delays in making payment.
Δύο δειγματοληπτικοί έλεγχοι που διενεργήθηκαν από την Επιτροπή το 1990 και από το Συνέδριο το 1991 συμφωνούν. Ο έλεγχος του Συνεδρίου δείχνει ότι από την ημερομηνία λήξης μέχρι την πληρωμή (τοκοφόρο ημερο¬ μηνία του αντίγραφου τραπεζικού λογαριασμού της Επιτροπής) η μέση προθεσμία είναι 239 ημέρες για μια ενδιάμεση πληρωμή, 510 ημέρες για μια τελική πληρωμή. 
Two sample checks carried out by the Commission in 1990 and by the Court in 1991 tallied.
Για τις προκαταβολές, από την υπογραφή της σύμβασης μέχρι την τοκοφόρο ημερομηνία τράπεζας, χρειάζονται κατά μέσο όρο 37 ημέρες. (') Πρακτικά της 32ας συνεδρίασης της επιτροπής διαχείρισης που πραγματοποιήθηκε στις Βρυξέλλες στις 6 Σεπτεμβρίου 1985, στοιχείο III. 
In the case of advances there was an average interval of 37 days between the signing of the contract and the value date. (!) Minutesofthe32ndmeetingoftheSteeringCommitteeheldin Brussels on 6 September 1985, point III.
C 45/14 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων 14. 
C 45/14 Official Journal of the European Communities 14.
2. 94 1 .52. Όπως φαίνεται από τον πίνακα 4, που καταρτίστηκε με βάση το δειγματοληπτικό έλεγχο του Συνεδρίου, το τμήμα των προθεσμιών αυτών που καταλογίζεται στην Επιτροπή είναι σημαντικότερο από εκείνο που προέρχεται από τους αντισυμβαλλόμενους. 
2. 94 1.52. Table 4, which was compiled on the basis of the Court survey, shows that the proportion of delays attributable to the Commission was higher than that for delays caused by contractors.
Στα σημεία 1.53 έως 1.60 παρακάτω καταβάλλεται προσπάθεια να εξακριβωθούν οι αιτίες και οι ευθύνες για τις μεγάλες αυτές προθεσμίες. 
Paragraphs 1.53 to 1.60 try to identify the causes of and responsibility for these lengthy delays.
Από το ESPRIT Ι έως το ESPRIT Π, η έρευνα της Επιτροπής εμφανίζει απλώς μια περιορισμένη επίσπευση. 
The Commission survey shows only a slight acceleration between ESPRIT I and ESPRIT II for interim payments the overall process was reduced from 283 to 240 days.
Στο άρθρο 21 .2, στοιχείο α) του παραρτήματος II της τυποποιημένης σύμβασης, το οποίο προβλέπει ότι η προκαταβολή θα καταβάλλεται μέσα σε δύο μήνες από την υπογραφή της σύμβασης, επιτρέπεται μια πολύ μεγάλη προθεσμία. 
Article 21.2(a) of Annex II to the model contract, by providing that an advance is to be paid within two months of the signing of the contract, is authorizing a period that is too long.
Η προθεσμία αυτή γενικά τηρείται, λαμβανομέ¬ νων όμως υπόψη των πολυάριθμων συμβάσεων αναδρομι¬ κού χαρακτήρα, (βλέπε σημεία 1.41 έως 1.43), η προθεσμία σε σχέση με την πραγματική έναρξη των εργασιών συνήθως είναι πολύ μεγαλύτερη. 
The deadline is usually respected, but in view of the numerous contracts with retrospective effect (see paragraphs 1.41 to 1.43), it is often much longer in relation to the actual start of the works.
Καταστάσεις δαπανών 1.54. 
Cost statements 1.54.
Προϋπόθεση για κάθε πληρωμή είναι η αποστολή των εκθέσεων προόδου και των καταστάσεων δαπανών μέσα στο μήνα που ακολουθεί το τέλος της εν λόγω συμβατικής περιόδου. 
It is a condition of any payment that progress reports and cost statements must be submitted in the month following the end ofthe contract period concerned.
Στον πίνακα 4 φαίνεται ότι οι αντισυμβαλλόμενοι υπερβαίνουν σε μεγάλο βαθμό την προθεσμία αυτή. 
Table 4 shows that contractors overrun this deadline substantially.
Για την περίοδο από 1ης Μαΐου μέχρι 31 Οκτωβρίου 1989 του σχεδίου. HECTOR, ο κύριος αντισυμ¬ βαλλόμενος απέστειλε τις καταστάσεις δαπανών στην Επιτροπή στις 3 Απριλίου 1990, πέντε μήνες μετά την προθεσμία λήξης. 
In the case of HECTOR, the main contractor sent the statements for the period 1 May to 31 October 1989 to the Commission on 3 April 1990, five months after the due date.
Επιπλέον, η αποστολή αυτή δεν ήταν πλήρης, εφόσον στις 25 Οκτωβρίου 1990 έλειπαν ακόμη οι καταστάσεις ορισμένων εταίρων. 
Moreover, they were not complete, because the statements from some of the partners were still missing on 25 October 1990.
Οι εξαμηνιαίες εκθέσεις του σχεδίου BWN είχαν αποσταλεί με πολύ μεγάλη καθυστέρηση : στις 24 Νοεμβρίου 1989 για τις προθεσμίες της 31ης Αυγούστου 1988 και της 28ης Φεβρουαρίου 1989· στις 15 Νοεμβρίου 1989 για την προθεσμία της 31ης του Αυγούστου 1989. 
The half-year reports on the BWN project were sent excessively late : on 24 November 1989 forthe31 August1988and28February1989deadlinesand on 15 November 1989 for the 31 August deadline of the previous year.
Προθεσμίες εντός της Επιτροπής 1.55. Στο άρθρο 4.2 της σύμβασης προβλέπεται όντως ότι οι πληρωμές θα πραγματοποιούνται μέσα σε μια προθεσμία δύο μηνών, μετά όμως από την έγκριση των εκθέσεων προόδου και των καταστάσεων δαπανών. Για την έγκριση όμως αυτή δεν έχει καθοριστεί κανένα όριο. 
Source: Sample check by the Court. Article 4.2 of the contract does, in fact, provide that 1.55. payments are to be effected within two months, but reckoned from the date on which the progress reports and cost statements are approved.
Ύστερα από την έγκριση των καταστάσεων, παρέρχονται ακόμη οκτώ εβδομάδες εντός της Επιτροπής από τις οποίες περισσότερες από τις μισές εντός της ΓΔ XIII, συν οι προθεσμίες για τη μεταφορά σε τραπεζικό λογαριασμό. 
Once the statements have been approved, a further eight weeks elapse at the Commission, more than half of this within DG XIII, plus the time required for bank transfers.
Η μελέτη της Επιτροπής αμφισβητεί το χρόνο αναμονής ανάμεσα στα στάδια της διαδικασίας, τη Πίνακας 4 Αφετηρία των προθεσμιών πληρωμής Ενδιάμεσες (σε ημέρες) Τελικές πληρωμές 192 318 510 (290) ((261)) Αντισυμβαλλόμενοι (από την προθεσμία λήξης μέχρι την παραλαβή του υπομνήματος από τον επιστημονικό υπεύθυνο) Επιτροπή (από την παραλαβή του υπομνήματος από τον επιστημονικό υπεύθυνο) ΣΥΝΟΛΟ (από τις οποίες ΓΔ XIII) ((από τις οποίες επιστημονική μονάδα της ΓΔ XIII για τη μελέτη και την παραλαβή των υπομνημάτων)) Πηγή: Δειγματοληπτική έρευνα του Συνεδρίου. πληρωμές 103 136 239 (110) «77» 14. 
The Commission's survey put this down to the waiting time between the various procedural stages and slowness in circulating the files, rather than the duration of Interim payments 103 Interim payments 192 318 (110) (290) 136 TOTAL 239 510 (Jays) 14.
2. 94 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων C 45/15 βραδύτητα διαβίβασης των φακέλων περισσότερο από τη διάρκεια των ίδιων των διοικητικών πράξεων. 
2. 94 Official Journal of the European Communities C 45/15 the actual administrative operations.
Η ΓΔ XX (δημοσιονομικός έλεγχος) χρειάζεται μόνο έξι μέρες και έχει καθιερώσει εσπευσμένες μεθόδους (αποστολή της θεώρησης με πληροφορικό μέσο πριν από την αποστολή του εγγράφου, θεωρήσεις μετά τις δειγματοληψίες στις υπηρεσίες της ΓΔ XIII). 
DG XX (financial control) takes only six days and has established faster methods (sending approval by electronic mail in advance of the paper version, approval after sample checks at DGXIII).
Τέλος, ο χρόνος της τραπεζικής μεταφοράς, ιδίως προς στις πιο περιφερειακές χώρες, είναι αντικανονικά μεγάλος. 
Finally, the time required for bank transfers is abnormally long, especially for those to the more remote 'countries.
Τελικές πλ.ηρωμές 1.57. Το σχέδιο της τελικής πληρωμής αποστέλλεται στους εταίρους για έγκριση. 
Final payments cases where one or more partners are indebted to the Commission at the final payment stage.
Ένας εταίρος είναι χρεώστης έναντι της Επιτροπής, πράγμα το οποίο δεσμεύει την πληρωμή όλων των υπολοίπων (σχέδιο TOWARDS 3D INTEGRATION). 
If one partner is in debt to the Commission, it blocks payment for all the others (TOWARDS THIRD INTEGRATION).
O κύριος εταίρος τελεί υπό εκκαθάριση, πράγμα το οποίο στερεί στην Επιτροπή τον κανονικό της συνομιλητή, ενώ πρέπει να τακτοποιηθεί ένα πλήθος από διαφορές (σχέδιο TAO). 
The principal partner may be in liquidation, which deprives the Commission of its customary interlocutor at a time when there are a large number of disputes to be settled (TAO).
Μερικές φορές, ευθύνεται επίσης και η Επιτροπή. 
Sometimes the Commission is also involved.
Εμφανίζονται αμφισβητήσεις μεταξύ της Επιτροπής και των εταίρων (σχέδια BWN, DASIQ). 
Disputes may arise between the Commission and the partners (the BWN and DASIQ projects).
Ο υπό εκτέλεση έλεγχος ενός χρεώστη αντισυμβαλλόμενου στα πλαίσια άλλων σχεδίων καθυστερεί την τελική πληρωμή (σχέδιο HECTOR). 
An audit in progress of a contractor who is in debt over other projects delays the final payment (HECTOR).
Η τελική εκκαθάριση επανεξετάζεται από μια υπηρεσία αφού επιτευχθεί η συμφωνία όλων των συμμετε¬ χόντων (σχέδιο ITHACA Ι).. 
One department queried the final statement after it had been agreed by all the parties (ITHACA I).
Πρέπει να αποφεύγεται η εξέταση δύο φάσεων ενός ίδιου σχεδίου ως δύο διαδοχικών σχεδίων, διότι η τελευταία πληρωμή της πρώτης φάσης υφίσταται όλες τις καθυστερήσεις μιας πραγματικής τελικής πληρωμής (σχέδια ITHACA Ι και II). 
As far as possible, two phases of the same project should not be treated as two successive projects, because the last payment on the first phase will be affected by all the delays to which real final payments are subject (ITHACA I and II).
Εντούτοις, η δυσχέρεια αυτή θα εξαλειφόταν στην περίπτωση κατά την οποία η Επιτροπή θα υιοθετούσε ορισμένες απλοποιήσεις που μπορεί να προβλέψει για τις διαδικασίες πληρωμής (βλέπε π.χ. στοιχείο 1.95). 
This inconvenience could however be eliminated, if the Commission adopted some of the suggested ways of simplifying payment procedures (see paragraph 1.95, for example).
Κοινή μεταχείριση των εταίρων 1.58. 
Interdependence of project partners 1.58.
Ο εταίρος που καθυστερεί περισσότερο καθορίζει το χρονοδιάγραμμα για όλους τους άλλους. 
The slowest partner determines the timetable for all the others.
Στην πραγματικότητα, η Επιτροπή πληρώνει κατά κανόνα μονομιάς όλους τους εταίρους για μια δεδομένη περίοδο. 
In fact, the Commission in principle makes a single payment to all the partners for a given period.
Στην περίπτωση του σχεδίου PCTE, που τελείωσε στις 30 Ιουνίου 1988, η επίμαχη χορήγηση 30 000 ECU σ'έναν εταίρο, 10 616 ECU σ'έναν άλλο, καθώς και σημαντικά επιπλέον καταβληθέντα ποσά που αφορούσαν δύο εταίρους και που ανέρχονταν συνολικά σε 457 953 ECU, δέσμευσαν την πληρωμή ποσών που οφείλονταν στους άλλους εταίρους και που ανέρχονταν σε 1 330 700 ECU. 
In the case of the PCTE project, which was concluded on 30 June 1988, the disputed allocation of 30 000 ECU to one partner and 10 616 ECU to another, combined with large-scale unwarranted payments to two other partners totalling 457 953 ECU, was enough to hold up the payment of sums owing to the other partners which amounted to 1 330 7000 ECU.
Η τελική πληρωμή πραγματοποιήθηκε μόλις τον Μάρτιο του 1992. 
The final payment was not made until March 1992.
Η Επιτροπή θα μπορούσε, όταν υπάρχει μια διαφορά σε ορισμένα ποσά, να καταβάλλει χωρίς αναβολή τα μη επίμαχα ποσά· όταν ένας εταίρος καθυστερεί πολύ να αποστείλει την κατάσταση δαπανών του, να πληρώσει το , υπόλοιπο της κοινοπραξίας. Η Επιτροπή ενέκρινε στις 2 Οκτωβρίου 1989 μια διαδικασία προς την κατεύθυνση αυτή, όταν στο στάδιο της τελικής πληρωμής ένας ή περισσότεροι εταίροι είναι χρεώστες της Επιτροπής. 
Where some amounts are in dispute, the Commis¬ sion could pay the amounts that are not disputed without waiting ; if one partner is excessively slow in submitting its cost statement, the Commission could make payment to the rest of the consortium. On 2 October 1989, the Commission did adopt procedures along these lines for
C 45/16 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων 14. 
C 45/16 Official Journal of the European Communities 14.
Το Συμβού¬ λιο, σε ένα ψήφισμα της 8ης Απριλίου 1986, είχε ήδη συστήσει «μια συγκέντρωση των προσπαθειών και των πόρων με μεγαλύτερη προσφυγή σε πιο φιλόδοξα σχέ¬ δια» (3). 
In a Resolution of 8 April 1986, the Council had already recommended that 'a concentration of efforts and resources should be sought by greater recourse to more ambitious projects' (3).
Πρέπει να γίνει διάκριση των δύο προτάσεων. α) Αριθμός των εταίρων 1.63. Οι αντισυμβαλλόμενοι πιστεύουν ομόφωνα ότι ο αριθμός των εταίρων γενικά είναι πολύ υψηλός, το βέλτιστο κυμαίνεται μεταξύ 3 και 5 (η μόνη εξαίρεση αφορά αποκλειστικά τα σχέδια τυποποίησης στα οποία, αντίθετα, είναι σκόπιμο να συμμετέχει ένας μεγάλος αριθμός εταίρων που προέρχονται από πολλές χώρες). 
Contractors are unanimous in their view that the 1.63. number of partners is generally too high and that the optimum number is between three and five (the only exception being the standardization projects, where, on the contrary, it is advisable to have a large number of partners from many countries).
Γενικά, τα σχέδια ESPRIT βρίσκονται πάνω από τον επιθυμητό αυτό αριθμό : με 5,8 εταίρους κατά μέσο όρο στο πρόγραμμα ESPRIT Ι και μάλιστα 9,5 στην πρώτη γενική πρόσκληση του ESPRIT II ('). 
The complement of ESPRIT projects is generally in excess of this ideal number: the average for ESPRIT I was 5,8 and was as high as 9,5 in the first general call for ESPRIT II(i).
Στην πρώτη πρόσκληση του ESPRIT III ο μέσος αριθμός μειώθηκε σημαντικά. 
In the first ESPRIT III call the average dropped back markedly.
Βρίσκουμε σχέδια των εννέα εταίρων (KIWIS), των 12 (GENESIS), των 14 (CNMA), των 21 εταίρων (EOC). 
There are projects with nine (KIWIS), 12 (GENESIS), 14 (CNMA), and 21 (EOC) partners.
Για το λόγο αυτό, ο αριθμός των εταίρων ορισμένων σχεδίων μειώθηκε κατά την εκτέλεση των εργασιών: από δέκα σε επτά στο σχέδιο FCPN· των επτά εταίρων και 31 συνεργα¬ ζόμενων εταίρων και υπεργολάβων (4) στην πρώτη φάση σε πέντε και 14 στη δεύτερη φάση στην περίπτωση του σχεδίου ATMOSPHERE. β) Μέγεθος του προϋπολογισμού 1.64. 
Coordination of such projects is very difficult, which is why the number of partners in some projects was reduced in the course of their work : from ten to seven in FCPN; from seven partners and 31 associates and subcontractors (4) in the first phase to five and 14 in the second phase of ATMOSPHERE.
Ο στόχος συγκέντρωσης της χρηματοδότησης οδήγησε στην καθιέρωση των σχεδίων TIP (βλέπε στοι¬ χείο 1.29), και επίσης στον περιορισμό των χρηματοδοτή¬ σεων σε σχέδια των οποίων το κόστος είναι κατώτερο των 5 εκατ. ECU (τα σχέδια δεν πρέπει να λαμβάνουν στο ESPRIT Ι περισσότερο από 25 %, στο ESPRIT II περισσό¬ τερο από 30% των συνολικών ετήσιων χρηματοδοτή¬ σεων). 
The objective of financial concentration resulted in the introduction of the TIP projects (see paragraph 1.29), and limitations on the funding awarded to projects costing less than 5 Mio ECU (under ESPRIT I they could not be allocated more than 25 % of the annual funding; for ESPRIT II the corresponding figure is 30%).
Στην πράξη, στο ESPRIT II αυξήθηκε η μέση διάσταση των σχεδίων. 
In fact, during ESPRIT II the average size of projects increased.
Σύμφωνα με την Επιτροπή, στις 2 Αυγούστου 199 1 , από τα 648 σχέδια των προγραμμάτων ESPRIT Ι και II (5), η μισή χρηματοδότηση σχεδόν χορηγήθηκε σε 100 περίπου (ΐ) The Review of ESPRIT (1984-1988). Η έκθεση του ESPRIT Review Board. 
According to the Commission, as of 2 August 1991, for the 648 projects in the ESPRIT I and II programmes (5), almost half the finance had been allocated to around one hundred projects, (!) TheReviewofESPRIT(1984-1988).ThereportoftheESPRIT Review Board.
Ιούνιος 1989 (Αναλυτική έκδοση), σ. 39. 
June 1989 (Extended version), p. 39.
(2) Ομοίως, σ. 104. 
(2) Ibid, p. 104.
(3) Ψήφισμα του Συμβουλίου, της 8ης Απριλίου 1986, σχετικά με τον ενδιάμεσο απολογισμό του προγράμματος ESPRIT, Παράρτημα, τρίτη παύλα. 
(3) Council Resolution of 8 April 1986 concerning the mid-term review of the ESPRIT programme. Annex, third indent.
ΕΕ C 102 της 29.4.1986, σ. 2. 
OJ C 102, 29.4.1986, p. 2.
(4) Εκτός από τους απλούς εταίρους, οι κοινοπραξίες μπορούν να αποτελούνται από «συνεργαζόμενους εταίρους» και από «υπεργολάβους» που εκτελούν με υπεργολαβία ένα τμήμα των εργασιών που υπάγονται σε έναν απλό εταίρο. 
(4) In addition to ordinary partners, consortia may include associate partners and subcontractors which are subcontracted to carry out works which are the responsibility of an ordinary partner.
(5) HMC 108 Χ LS. 
(5) HMC 108 χ LS.
Κατανομή της χρηματοδότησης του ESPRIT (MECU) κατά σχέδιο, 2.8.91. σχέδια από τα οποία το καθένα έλαβε 6 εκατ. ECU ή περισσότερο. 
Esprit distribution of funding (Mio ECU) per project, 2.8.91.
1.66. Κατά κανόνα, δεν υπάρχουν πλέον σχέδια TIP στο πρόγραμμα ESPRIT III, έχουν εκλείψει υπέρ της περισσό¬ τερα υποσχόμενης έννοιας του «σχεδίου με στόχο» (βλέπε στοιχείο 2.65). 
1.66. the ESPRIT III programme. They have given way to the far more promising concept of the 'targeted project' (see paragraph 2.65).
Πράγματι, μπορούμε να διερωτηθούμε μήπως βρίσκονται στο στάδιο επανεμφάνισης με την ονομασία «σχέδια πρωταρχικής τεχνολογίας» ((projets à technologie prioritaire) (PTP)), καινοτομία που παρουσιά¬ στηκε κατά τη διάσκεψη του ESPRIT 1992 (από 23 έως 27 Νοεμβρίου). 
It could, perhaps, be argued that the latter are, in fact, now re-emerging in the guise of 'priority technology projects' (PTP), which was the novelty presented at the 1992 ESPRIT conference (23 to 27 Novem¬ ber).
Αυτά τα σχέδια μικρού αριθμού (22 προτάσεις από τις οποίες 3 χρηματοδοτούμενες) και μεγάλου μεγέ¬ θους, εντοπίζονται αμέσως από τις μεγάλες βιομηχανικές ομάδες οι οποίες θα είναι οι κυριότεροι συμμετέχοντες στα σχέδια αυτά με όλα τα χαρακτηριστικά που είχαν ήδη τα TIP. 
These projects are small in number (22 proposals, of which three have been financed), but large in size, and were defined directly by the large industrial groups which will be the main partners in them all characteristics of the TIP.
Τα μόνα αληθινά κριτήρια πρέπει να είναι το ενδιαφέρον της εξεταζόμενης τεχνικής και οι προοπτικές σχέσης κόστους-αποτελεσμάτων και κόστους-εκμετάλλευ-σης των αποτελεσμάτων. 
The only true criteria are the intrinsic value of the technology under investigation and the cost/result and cost/exploitation of results ratios.
Αριθμός απαιτουμένων εκθέσεων 1 .67. 
Number of reports required 1.67.
Μολονότι είναι φυσιολογικό να απαιτεί η Επιτροπή από την κοινοπραξία μια έκθεση προόδου κάθε έξι ή δώδεκα μήνες, συν μία τελική έκθεση, τίθεται το θέμα να εκτιμηθεί αν η απαίτηση, η οποία δεν είναι σπάνια, για μια μηνιαία έκθεση διαχείρισης δεν είναι πραγματικά υπερβο¬ λική. 
Whilst it is reasonable for the Commission to require a consortium to produce a progress report every six or twelve months, plus a final report, it is arguable that to require monthly management reports (which is not uncommon) is frankly excessive.
Όλες αυτές οι εκθέσεις απαιτούν πολλή εργασία από τις κοινοπραξίες, και διερωτώμεθα πώς οι επιστημονικοί υπεύθυνοι βρίσκουν τον καιρό να τις διαβάζουν. 
All these reports require a lot of work by the consortia and one wonders how the scientific staff find the time to read them.
Έτσι, ο αριθμός των εκθέσεων παντός χαρακτήρα που προβλέπο¬ νταν στο σχέδιο TIP ATMOSPHERE στη δεύτερη φάση ήταν 106 σε δύο χρόνια, ήτοι μια έκθεση ανά εβδομάδα. 
For example, the number of reports of all kinds required for the second phase ofthe TIP ATMOSPHERE project was 106 in two years the equivalent of one report per week.
Για τις εκθέσεις διαχείρισης, η τρίμηνη συχνότητα, που απαιτείται για άλλα σχέδια, φαίνεται λογικότερη. 
In the case of management reports the quarterly interval which is imposed on other projects appears more reasonable.
Διαχείριση του προσωπικού 1 .68. 
Staff management 1.68.
Η ενέργεια ESPRIT σχεδιάστηκε, και στη συνέχεια ξεκίνησε στα πλαίσια μιας «Task Force», η οποία 14. 
The ESPRIT measures were conceived and launc¬ hed within the framework of a 'task force', which grew 14.
2. 94 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων C 45/17 διευρύνθηκε με το πρόγραμμα και έγινε κατά την πορεία της η Διεύθυνση Α της ΓΔ XIII, κατόπιν έλαβε μέσα στη Διεύθυνση αυτή την πρώτη θέση από πλευράς προσωπικού. 
2. 94 Official Journal of the European Communities C 45/17 with the programme, becoming Directorate A of DG XIII along the way, and then taking first place within the Directorate-General in terms of the number of staff employed.
Ποικίλες ανάγκες, μη ευέλικτοι πόροι 1.69. 
Variable requirements, inflexible resources 1.69.
Σήμερα, η υπηρεσία διαχείρισης του προσωπικού της ΓΔ XIII είναι αντιμέτωπη με ένα σχεδόν ανεπίλυτο δίλημμα. 
Today the personnel department of DG XIII is facing a virtually insoluble dilemma.
Πρέπει να ανταποκρίνεται σε ανάγκες που ποικίλλουν σε μεγάλο βαθμό ως προς τα προσόντα και το προσωπικό, εφόσον η ερευνητική δραστηριότητα εξαρτά¬ ται από την έναρξη ειδικών προγραμμάτων κατατμημένων σε ειδικευμένες προσκλήσεις για υποβολή προτάσεων με περιορισμένη διάρκεια. 
The requirements which it is required to meet are extremely variable in terms of qualifications and staff, as the research aspect of its activity involves the launch of specific programmes, split up into calls for specialized proposals, which last for a limited time.