natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Εξάλλου, πολύ περισσότερο από τον τύπο του διαγωνισμού, ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δίδεται στην αυστηρότητα των διαδικασιών προεπιλογής, πληροφόρησης και, κυρίως, αξιολόγησης. 
Furthermore, it is the discipline with which the preselection, information and, above all, evaluation procedures are carried out that should receive particular attention, rather than the form of the invitation to tender.
86. ∆εν υφίσταται καμιά δικαιολογία για την ύπαρξη τόσων διαφορών μεταξύ των προγραμμάτων Phare και Tacis, όσον αφορά τις διαδικασίες ανάθεσης των συμβάσεων παροχής υπηρεσιών. Στο πλαίσιο αυτό, η εναρμόνιση των διαδικασιών ανάθεσης των συμβάσεων παροχής υπηρεσιών στους κόλπους της Επιτροπής αποτελεί ισχυρό μέσο καθιέρωσης της αυστηρότητας, η οποία μέχρι σήμερα εξέλιπε. 
86. There can be no justification for the existence of so many differences between Phare and Tacis as regards the procedures followed in awarding service contracts.
Σχετικά με το θέμα αυτό, η συγκρότηση της Κοινής Υπηρεσίας Εξωτερικών Σχέσεων (SCR) και η ενοποίηση των διαδικασιών που εφαρμόζονται στις συμβάσεις που συνάπτονται στο πλαίσιο της συνεργασίας υπέρ των τρίτων χωρών δεν αποτελεί παρά ένα πρώτο βήμα, διότι η επιθυμητή εναρμόνιση πρέπει να πραγματοποιηθεί στο επίπεδο του δημοσιονομικού κανονισμού που εφαρμόζεται στον κοινοτικό πρου ̈ πολογισμό. 
On the same point, creating the SCR and standardising the procedures for contracts concluded within the framework of cooperation for the benefit of third countries is only a first step: the desired harmonisation should be carried out at the level of the Financial Regulation applicable to the Community budget.
Τα προβλήματα που διαπιστώθηκαν τονίζουν την επείγουσα ανάγκη μιας τέτοιας εναρμόνισης καθώς και την ανάγκη εφαρμογής απλούστερων κανόνων διαχρονικού χαρακτήρα. 
The problems that were found only serve to emphasise the urgency of this harmonisation and the need to draw up simpler and lasting rules.
Εξάλλου, θα πρέπει να ανατεθούν σε μονιμότερο προσωπικό τα καθήκοντα τα οποία, στην πλειονότητά τους, υπάγονται στις δημόσιες υπηρεσίες. 
Furthermore turnover among the staff allocated to tasks which are essentially civil service duties should be reduced.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο κατά τη συνεδρίασή του της 12ης και 13ης Ιουλίου 2000. 
The report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at the meeting of 12 and 13 July 2000.
C 350/16 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ I Συμβάσεις του προγράμματος Phare για τις οποίες μόνο μία επιχείρηση πέρασε το στάδιο της τεχνικής επιλογής (EUR) 6.12.2000 Αριθ. 1 2 2 3 4 1 5 6 3 7 1 8 9 10 11 12 13 Ποσό 880090 697 200 609 500 039 830 915638 999 854 600 000 890000 744725 892 942 896 520 478 850 79330 Κληθείσες επιχειρήσεις 6 3 10 3 12 3 8 2 8 7 12 6 10 5 7 3 7 2 7 4 11 4 11 2 8 4 Προσφορές Συμβάσεις του προγράμματος Tacis για τις οποίες μόνο μία επιχείρηση πέρασε το στάδιο της τεχνικής επιλογής (EUR) Αριθ. Ποσό 1 1 299 950 2 3 995 377 3 2 347 049 Κληθείσες επιχειρήσεις 7 5 9 6 8 6 Προσφορές 
C 350/16 EN Official Journal of the European Communities ANNEX I Phare contracts for which only one undertaking passed the technical selection stage 6.12.2000 (in EUR) No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Amount 880090 2 697 200 609 500 039 830 915638 999 854 600 000 890000 744725 892 942 896 520 478 850 79330 # Undertakings invited 6 10 12 8 8 12 10 7 7 7 11 11 8 # Tenders 3 3 3 2 7 6 5 3 2 4 4 2 4 1 3 1 Tacis contracts for which only one undertaking passed the technical selection stage (in EUR) No Amount 1 1 299 950 2 3 995 377 3 2 347 049 # Undertakings invited 7 9 8 # Tenders 5 6 6
6.12.2000 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ II Εξέλιξητουμέσουαριθμούπροσφορώνκατάτηδιάρκειατηςδιαδικασίας C 350/17 Μέσος αριθμός Εκδηλώσεις ενδιαφέροντος Επιχειρήσεις που περιλαμβάνονται στον περιορισμένο κατάλογο Ληφθείσες προσφορές Phare 27,2 9,5 4,7 Tacis 27,6 8,4 5,2 2,7 Προσφορές που φτάνουν στο στάδιο της χρηματοοικονομικής αξιολόγησης 2,4 
6.12.2000 EN Official Journal of the European Communities ANNEX II Changes in the average number of tenders at different stages of the procedure C 350/17 Average number Expressions of interest Undertakings on the shortlist Tenders received Tenders reaching financial evaluation Phare 27,2 9,5 4,7 2,4 Tacis 27,6 8,4 5,2 2,7
C 350/18 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ III ΥπέρβασητουκανόναπεριορισμούτωνσυμβάσεωνστοπλαίσιοτουπρογράμματοςTacis(1996,1997και1998) (εκατ. EUR) 6.12.2000 Συμβαλλόμενος υπ’ αριθ. 1996 1 12,0 2 7,3 3 2,1 4 2,9 5 3,3 6 4,0 7 0,0 8 2,0 9 1,8 10 0,0 11 1,2 12 2,1 13 0,0 14 0,0 15 2,4 16 7,8 1997 Σύνολο 1996+ 1997 11,4 23,4 3,7 11,0 7,3 9,3 3,6 6,5 6,8 10,2 5,5 9,5 0,0 0,0 5,0 7,0 6,0 7,8 7,4 7,4 1,8 3,0 1,9 4,0 2,7 2,7 8,0 8,0 4,1 6,4 0,0 7,8 1998 Σύνολο 1996+ 1997+ 1998 0,0 23,4 10,4 21,4 6,2 15,6 4,6 11,2 0,0 10,2 0,0 9,5 9,0 9,0 1,5 8,5 0,7 8,5 1,0 8,4 5,4 8,4 4,3 8,2 5,5 8,2 0,0 8,0 1,5 7,9 0,0 7,8 
C 350/18 EN Official Journal of the European Communities ANNEX III Infringements of the rule limiting the size of Tacis contracts (1996, 1997 and 1998) Total 1998 1996 + 1997 23,4 0,0 11,0 10,4 9,3 6,2 6,5 4,6 10,2 0,0 9,5 0,0 0,0 9,0 7,0 1,5 7,8 0,7 7,4 1,0 3,0 5,4 4,0 4,3 2,7 5,5 8,0 0,0 6,4 1,5 7,8 0,0 6.12.2000 Contractor No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1996 1997 12,0 11,4 7,3 3,7 2,1 7,3 2,9 3,6 3,3 6,8 4,0 5,5 0,0 0,0 2,0 5,0 1,8 6,0 0,0 7,4 1,2 1,8 2,1 1,9 0,0 2,7 0,0 8,0 2,4 4,1 7,8 0,0 (in million EUR) Overall amount 23,4 21,4 15,6 11,2 10,2 9,5 9,0 8,5 8,5 8,4 8,4 8,2 8,2 8,0 7,9 7,8
Μέθοδοι χρηματοοικονομικής αξιολόγησης του προγράμματος Tacis Tacis Αριθμός περιπτώσεων 0 Απουσία πληροφοριών 0 1 Συνολική τιμή/χρόνος παροχής υπηρεσιών των εμπειρογνωμόνων της ΕΕ 8 2 (Συνολική τιμή – αμοιβές των τοπικών εμπειρογνωμόνων)/χρόνος παροχής υπηρεσιών των εμπειρογνωμόνων της ΕΕ 2 3 Συνολική τιμή 24 4 (Συνολική τιμή – αμοιβές των τοπικών εμπειρογνωμόνων – κόστος εξοπλισμού)/χρόνος παροχής υπηρεσιών των εμπειρογνωμόνων της ΕΕ 2 5 (Συνολική τιμή – κόστος εξοπλισμού)/χρόνος παροχής υπηρεσιών των εμπειρογνωμόνων της ΕΕ 1 6 Συνολική τιμή – επιστρεπτέες δαπάνες 2 7 (Συνολική τιμή – επιστρεπτέες δαπάνες)/χρόνος παροχής υπηρεσιών των εμπειρογνωμόνων της ΕΕ 0 8 (Συνολική τιμή – επιστρεπτέες δαπάνες)/χρόνος παροχής υπηρεσιών των εμπειρογνωμόνων 0 9 Αμοιβές/χρόνος παροχής υπηρεσιών των εμπειρογνωμόνων 0 10 (Αμοιβές + αποζημιώσεις)/χρόνος παροχής υπηρεσιών των εμπειρογνωμόνων 0 11 Συνολική τιμή + προμήθεια 0 12 Αξιολόγηση σε στάδια 0 13 Συνολική τιμή – κόστος εξοπλισμού – κόστος τοπικής βοήθειας – έξοδα ταξιδίων 0 14 Μέθοδος 8 + προμήθεια 0 Σύνολο 38 + 1 απευθείας συμφωνία και 1 αξιολόγηση από την ΣΕΑΣ. 
6.12.2000 EN Official Journal of the European Communities C 350/19 0 Information missing Phare ANNEX IV Phare financial evaluation methods Number of cases 7 0 0 6 2 0 39 6 10 1 1 3 1 1 Number of cases where the method used differed from the method issued 0 0 0 0 0 0 8 1 2 0 0 0 1 0 1 Total price / time worked by EU experts 2 (Total price Đ local expertsŐ fees) / time worked by EU experts 3 Total price 4 (Total price Đ local expertsŐ fees Đ cost of equipment)/time worked by EU experts 5 (Total price Đ cost of equipment) / time worked by EU experts 6 Total price Đ reimbursable expenses 7 (Total price Đ reimbursable expenses) / time worked by EU experts 8 (Total price Đ reimbursable expenses) / time worked by experts 9 Fees / time worked by experts 10 (Fees + allowances) / time worked by experts 11 Total price + commission 12 Evaluation in stages 13 Total price Đ cost of equipment Đ cost of local assistance Đ travel expenses 14 Method 8 + commission + 2 cases where only one bid reached the technical evaluation and the cases in question did not undergo financial evaluation. 1 0 12 Total 78 Tacis financial evaluation methods Tacis Number of cases 0 8 2 24 2 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 38 0 Information missing 1 Total price / time worked by EU experts 2 (Total price Đ local expertsŐ fees) / time worked by EU experts 3 Total price 4 (Total price Đ local expertsŐ fees Đ cost of equipment) / time worked by EU experts 5 (Total price Đ cost of equipment) / time worked by EU experts 6 Total price Đ reimbursable expenses 7 (Total price Đ reimbursable expenses) / time worked by EU experts 8 (Total price Đ reimbursable expenses) / time worked by experts 9 Fees / time worked by experts 10 (Fees + allowances) / time worked by experts 11 Total price + commission 12 Evaluation in stages 13 Total price Đ cost of equipment Đ cost of local assistance Đ travel expenses 14 Method 8 + commission + one direct treaty and one evaluation by the ACPC.
C 350/20 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ V Κατάλογος των συμβάσεων-πλαίσιο Phare 6.12.2000 Αριθ. Τομέας 1 Εξαγωγές και επενδύσεις 2 Γεωργία 3 Υγεία 4 Ενέργεια 5 ∆ημόσια διοίκηση 6 Κοινωνική ανάπτυξη 7 Περιβάλλον 8 Μεταφορές 9 Τραπεζικές και χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες 10 Τηλεπικοινωνιακές και ταχυδρομικές υπηρεσίες 11 Ιδιωτικοποιήσεις και ανασυγκρότηση 12 Τεχνολογία των πληροφοριών 13 Περιφερειακή ανάπτυξη Tacis Σύνολο Phare (EUR) Ποσό των συμβάσεων στις 30.6.1999 5 181 888 7 533 795 1 175 578 6 315 818 19 045 019 7 543 984 18 235 197 15 290 569 5 138 651 2 537 760 3 225 216 5 071 384 9 865 931 106 160 790 0 1 996 420 794 026 10 601 395 87 600 87 600 13 567 041 1 Υποδομή (μεταφορές και τηλεπικοινωνίες) 2 Ανασυγκρότηση και ανάπτυξη επιχειρήσεων 3 Ανάπτυξη ανθρώπινων πόρων 4 Περιβάλλον 5 Ενέργεια, συμπεριλαμβανομένης της πυρηνικής ασφάλειας 6 Παραγωγή, μεταποίηση και διανομή τροφίμων Σύνολο Tacis 
Total C 350/20 EN Official Journal of the European Communities ANNEX V List of framework contracts 6.12.2000 Phare (in EUR) Value of contract as at 30.6.1999 5 181 888 7 533 795 1 175 578 6 315 818 19 045 019 7 543 984 18 235 197 15 290 569 5 138 651 2 537 760 3 225 216 5 071 384 9 865 931 106 160 790 0 1 996 420 794 026 10 601 395 87 600 87 600 13 567 041 No Sector 1 Export and investment 2 Agriculture 3 Health 4 Energy 5 Public administration 6 Social development 7 Environment 8 Transport 9 Banking and finance 10 Telecommunications and post 11 Privatisation and restructuring 12 Information technology 13 Regional development Total Phare Tacis 1 Infrastructure (transport and telecommunications) 2 Enterprise restructuring and development 3 Human resources development 4 Environment 5 Energy including nuclear safety 6 Food production, processing and distribution Total Tacis
6.12.2000 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 350/21 ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
6.12.2000 EN Official Journal of the European Communities C 350/21 INTRODUCTION 1.
Στην παρούσα έκθεση το Συνέδριο εξετάζει ένα σημαντικό ζήτημα για τη διαχείριση της κοινοτικής εξωτερικής βοήθειας. 
The CourtŐs report looks at an important area of the CommunityŐs external aid management.
Οι δυσκολίες που ανέκυψαν από την ανάπτυξη των προγραμμάτων Phare και Tacis στη διάρκεια της περιόδου 1990-1997 και η ετερογένεια των διαδικασιών που εφαρμόζονταν στα προγράμματα της Επιτροπής στις διάφορες γεωγραφικές περιοχές, αποτέλεσαν από τα τέλη του 1998, αντικείμενο ουσιαστικών τροποποιήσεων στο επίπεδο των δομών των υπηρεσιών της Επιτροπής και των βασικών διαδικασιών, ιδίως στο πλαίσιο της μεταρρύθμισης που ανακοινώθηκε το Μάιο του 2000. 
The difficulties arising from the expansion of the two programmes, Phare and Tacis, over the period 1990 to 1997 and the plethora of procedures applicable to Commission programmes in different geographical regions led at the end of 1998 to substantial changes in both the structure of the Commission departments concerned and basic procedures, especially with a view to the reforms announced in May 2000.
Οι στόχοι αυτής της μεταρρύθμισης είναι προσανατολισμένοι προς τα αποτελέσματα. 
The objectives of the reform are results-oriented.
Πολυάριθμες αξιολογήσεις έχουν επιβεβαιώσει την ανεπάρκεια του ανθρώπινου δυναμικού και τον περίπλοκο χαρακτήρα των διαδικασιών που αποτελούν σημαντικά εμπόδια για την ταχεία και ικανοποιητική εφαρμογή των συγκεκριμένων προγραμμάτων. 
Many evaluations have confirmed that the main obstacles to a speedy and successful implementation of these programmes are a lack of human resources and overly complex procedures.
Η μεταρρύθμιση επιδιώκει να επιφέρει ρεαλιστικές λύσεις σε αυτά τα προβλήματα. 
The reform will try to find realistic solutions to these problems.
Η Επιτροπή αποδίδει τη μέγιστη σημασία στην τήρηση των διαδικασιών ανάθεσης των συμβάσεων και, στο πλαίσιο των προγραμμάτων Phare και Tacis, έχουν ληφθεί πολυάριθμα μέτρα, ιδίως από το 1997, προκειμένου ο ανταγωνισμός να χαρακτηρίζεται από μεγαλύτερη αυστηρότητα και διαφάνεια. 
The Commission attaches great importance to compliance with contract-award procedures, and many measures have been taken under the Phare and Tacis programmes, especially since 1997, to bring about more rigorous and more transparent competition.
Το πρόγραμμα Phare, του οποίου οι δικαιούχοι είναι κατά το μεγαλύτερο μέρος υποψήφιες για ένταξη χώρες, έχει βασικά αποκεντρωμένο χαρακτήρα, ενώ το πρόγραμμα Tacis, του οποίου οι δικαιούχοι είναι τα κράτη της πρώην ΕΣΣ∆, είναι πλήρως συγκεντρωτικό εφόσον οι δικαιούχοι δεν έχουν πρόθεση ένταξης. 
The Phare programme, most of whose recipients are candidate countries for accession, is essentially decentralised and devolved, while the Tacis programme, the recipients of which are States of the former USSR, is completely centralised as the recipients are not preparing for accession.
Στο πρόγραμμα Phare, οι εθνικές αρχές αναλαμβάνουν ως επί το πλείστον την ευθύνη των διαδικασιών, προκηρύσσουν και διαχειρίζονται τις προσκλήσεις υποβολής προσφορών και υπογράφουν τις συμβάσεις, ενώ στην περίπτωση των συμβάσεων του προγράμματος Tacis, το σύνολο των πράξεων εκτελούν οι υπηρεσίες της Επιτροπής. 
Under Phare, the national authorities generally assume responsibility for the procedures, issue and conduct invitations to tender and sign contracts, while in the case of Tacis contracts, it is the Commission departments which carry out all the procedures.
Υπό τις συνθήκες αυτές, η διαχείριση των διαδικασιών δεν μπορεί να είναι πλήρως ομοιογενής και ικανοποιητική σε όλες τις περιπτώσεις, ανεξαρτήτως των προσπαθειών που καταβάλλει η Επιτροπή για την κατάρτιση των πολυάριθμων συμβαλλομένων αρχών και την έκδοση οδηγών και εγχειριδίων (ιδίως το εγχειρίδιο σχετικά με τις διαδικασίες αποκεντρωμένης διαχείρισης — DIS) που αποσκοπούν να διασφαλίσουν τη συνοχή και τη σαφήνεια των διαδικασιών. Όσον αφορά το πρόγραμμα Tacis, η Επιτροπή έχει επίσης καταβάλει πολλαπλές προσπάθειες για την εφαρμογή παγιωμένων και σαφών μέσων διαχείρισης (π.χ. Εγχειρίδιο Λειτουργίας Tacis). 
The Phare programme is much influenced by the national characteristics of the applicant countries; the level of maturity and the administrative culture varies greatly from one country to another. Under these conditions, the controls on procedures cannot be completely standardised and faultless in every case, whatever the efforts made by the Commission to train the various contracting authorities concerned and to publish guides and manuals (in particular the decentralised implementation system manual Ń DIS), designed to ensure consistent and clear procedures.
Ορισμένες διαδικασίες που χρησιμοποιήθηκαν για δεδομένη περίοδο εγκαταλείφθηκαν και η Επιτροπή ενέκρινε τυποποιημένες συμβάσεις υπηρεσιών και κανόνες για την ανάθεση των συμβάσεων που παρουσιάζουν πολυάριθμες τροποποιήσεις και βελτιώσεις ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥΣ ∆ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥΣ 23. 
Some of the procedures used for a time have been abandoned and the Commission has approved standard service contracts and contract-award procedures that incorporate a great many changes and improvements. OBSERVATIONS ON RESTRICTED INVITATIONS TO TENDER 23.
Το Συνέδριο βεβαιώνει την ύπαρξη ανεπαρκειών σε 47 από τους εξετασθέντες 80 φακέλους του προγράμματος Phare και σε 21 από τους 40 φακέλους του προγράμματος Tacis. 
The Court claims to have found shortcomings in 47 of the 80 Phare files and 21 of the 40 Tacis files that were examined.
Η Επιτροπή διαπιστώνει ότι, για 21 περιπτώσεις Phare και 15 περιπτώσεις Tacis, οι ανεπάρκειες αφορούν αποκλειστικά την τήρηση των φακέλων. 
The Commission notes that in 21 of the Phare cases and 15 of the Tacis cases, the shortcomings concern only the file-keeping.
Χωρίς να αμφισβητεί την ουσία των επιχειρημάτων του Συνεδρίου, η Επιτροπή δεν συμμερίζεται τα συμπεράσματα για 3 από τις 8 προαναφερόμενες περιπτώσεις. 
Without casting doubt on the substance of the CourtŐs arguments, the Commission does not share its conclusions regarding three of the eight cases mentioned.
Περιορισμένοι κατάλογοι Ποιότητα της προεπιλογής 28. 
Shortlists Quality of the preselection 28.
Όσον αφορά το πρόγραμμα Phare, τη συγκεκριμένη χρονική περίοδο, ο περιορισμένος κατάλογος καταρτίστηκε απευθείας από μία εσωτερική βάση δεδομένων, το Central Consultant Register (CCR). 
With regard to Phare, the shortlist at that time was taken directly from an internal database, the central consultant register (CCR).
Όλες οι εταιρείες που ενδιαφέρονταν να συμμετάσχουν σε προσκλήσεις υποβολής προσφορών είχαν τη δυνατότητα να εγγραφούν στην εν λόγω βάση δεδομένων, προσκομίζοντας αποδεικτικά στοιχεία της εμπειρίας τους σε ένα δεδομένο τομέα. 
All the firms interested in taking part in invitations to tender could get themselves entered in this database by providing proof of their experience in a given field.
Κατά την προκήρυξη μιας πρόσκλησης υποβολής προσφορών, οι συμβαλλόμενες αρχές χρησιμοποιούσαν αυτό τον κατάλογο για την επιλογή των προσφερόντων. 
When issuing an invitation to tender the contracting authorities used this list to select the tenderers.
Στο πρόγραμμα Tacis, η κατάρτιση του περιορισμένου καταλόγου αποτέλεσε αντικείμενο ελέγχου σε πολλαπλά επίπεδα, ιδίως από τον προι ̈στάμενο της ενδιαφερόμενης γεωγραφικής μονάδας, τον προι ̈στάμενο της οριζόντιας υπεύθυνης για τον έλεγχο μονάδας, το ∆ιευθυντή και, κατά περίπτωση, τον αναπληρωτή Γενικό ∆ιευθυντή, ανάλογα με το ποσό της σύμβασης. 
Under the Tacis programme the drawing-up of shortlists was subject to controls at several levels, in particular by the head of the geographical unit concerned, the head of the horizontal unit responsible for the control, the director and, if necessary, the deputy Director-General, depending on the value of the tender.
Κάθε περιορισμένος κατάλογος συνοδευόταν καταρχήν από λεπτομερή στοιχεία που περιλαμβάνουν τον πλήρη κατάλογο των επιχειρήσεων που εξέφρασαν ενδιαφέρον για το συγκεκριμένο έργο, την αιτιολογία της προτεινόμενης επιλογής, τον κατάλογο και το ποσό των συμβάσεων που είχαν λάβει στο παρελθόν οι επιλεγείσες επιχειρήσεις, τα έργα για τα οποία οι συγκεκριμένες επιχειρήσεις είχαν εγγραφεί στον περιορισμένο κατάλογο. 
Each shortlist was normally accompanied by detailed information, including the complete list of the expressions of interest received from operators for the project concerned, the grounds for the proposed selection, the list and the value of the contracts obtained previously by the operators selected, and the projects for which these operators had been registered on the shortlist.
Η διαδικασία ελέγχου των περιορισμένων καταλόγων συνοδευόταν από εγγυήσεις όσον αφορά τη διαφάνεια. 
The process of controlling the shortlists was accompanied by guarantees as to transparency.
Καίτοι αληθεύει ότι ορισμένα έγγραφα δεν περιλαμβάνονται σε κάποιες περιπτώσεις στα αρχεία 1994-1998, λόγω διαδοχικών μετακομίσεων και διαρθρωτικών αλλαγών, οι φάκελοι αποτελούν αντικείμενο συστηματικής αρχειοθέτησης από τα τέλη του 1998. 
While it is true that certain documents sometimes do not appear in the 1994 to 1998 files, owing to successive removals as well as structural changes, files have been systematically kept from the end of 1998.
C 350/22 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 6.12.2000 29. 
C 350/22 EN Official Journal of the European Communities 6.12.2000 29.
Το πρώτο στάδιο επιλογής αποσκοπεί να ελέγχει κατά πόσον οι εταιρείες διαθέτουν την απαραίτητη χρηματοοικονομική ικανότητα, καθώς και τη γενική εμπειρία και τις κατάλληλες συστάσεις. 
The first step in the selection procedure is to check that the firms have the economic and financial capacity required, plus broad experience and suitable references.
Αυτό το πρώτο στάδιο ουδόλως προδικάζει τον αριθμό και την ποιότητα των προσφορών που θα υποβληθούν. Η συγκεκριμένη ποιότητα εξαρτάται από την επένδυση που έχει συμφωνήσει η εταιρεία για τη συγκεκριμένη πρόσκληση υποβολής προσφορών, το ενδιαφέρον που συνεπάγεται για το έργο σε συνάρτηση με τη συγγραφή υποχρεώσεων και πολλούς άλλους τεχνικούς παράγοντες. 
The initial step does not involve any a priori regarding the number and quality of tenders to be submitted.
Η σύσταση κοινοπραξιών μεταξύ προσφερόντων είναι μία πρακτική που έτυχε σαφούς ενθάρρυνσης στο πλαίσιο των προγραμμάτων Phare και Tacis προκειμένου να ευνοηθεί η υποβολή προσφορών που έχουν ευρεία ευρωπαι ̈κή βάση, να βελτιωθεί η τεχνική ικανότητα και οι δυνατότητες μεταφοράς της τεχνογνωσίας των προσφερόντων και, επιπλέον, για να υπάρχει συμφωνία με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του επικρατούντος περιβάλλοντος στις δικαιούχες χώρες και το εύρος των τοπικών προβλημάτων. 
The setting up of consortia between tenderers is a practice which was encouraged explicitly under the Phare and Tacis programmes in order to encourage the submission of tenders with a Phare broad European base, to improve technical capacity and the transfer of tenderersŐ know-how, and to cope with the specific features of the environment in the recipient countries and the scale of local problems.
Αυτή η συμπληρωματικότητα θεωρήθηκε σημαντικό πλεονέκτημα και ήταν απόρροια μιας σκόπιμης πολιτικής, που εφαρμόστηκε με τη συμφωνία του Συμβουλίου. 
This complementarity was seen as an important advantage and arose from a considered policy agreed with the Council.
Εξάλλου, αυτή η διάταξη είναι νόμιμη και αναφέρεται ρητώς στον κανονισμό Tacis. 
This provision was moreover legal and part of the Tacis Regulation.
Ανάλογα με την πρόοδο των προγραμμάτων και σε συνάρτηση με την εξέλιξη της κατάστασης που επικρατούσε στους εταίρους μας, αυτή η πολιτική προοδευτικά περιορίστηκε και στη συνέχεια εγκαταλείφθηκε. 
As implementation of the programmes advanced, and in the light of the evolving situation in our partner countries, this policy was scaled down, then abandoned.
Οι πίνακες που επισυνάπτονται στην έκθεση του Συνεδρίου δείχνουν ότι ο ανταγωνισμός στις προσκλήσεις υποβολής προσφορών ήταν μεγάλος και ουσιαστικός (κατά μέσον όρο, για το πρόγραμμα Phare, 27,2 εκδηλώσεις ενδιαφέροντος, 9,5 εταιρείες στον περιορισμένο κατάλογο, 4,7 ληφθείσες προσφορές και 2,4 προσφορές που έφθασαν στο στάδιο της χρηματοοικονομικής αξιολόγησης και, για το πρόγραμμα Tacis, 27,6 εκδηλώσεις ενδιαφέροντος, 8,4 εταιρείες στον περιορισμένο κατάλογο, 5,2 ληφθείσες προσφορές και 2,7 προσφορές που έφθασαν στο στάδιο της χρηματοοικονομικής αξιολόγησης). 
The tables annexed to the CourtŐs report show that competition in invitations to tender was broad-based and real (on average for Phare, 27,2 expressions of interest, 9,5 firms on the shortlist, 4,7 bids received and 2,4 bids making it through to the financial evaluation stage and, for Tacis, 27,6 expressions of interest, 8,4 firms on the shortlist, 5,2 bids received and 2,7 bids making it through to the financial evaluation stage).
Phare Πλαίσιο αριθ. 1 32. 
Box 1 32.
Είναι εντελώς σύνηθες σε μία πρόσκληση υποβολής προσφορών για συμβάσεις υπηρεσιών, ανεξαρτήτως του εξεταζόμενου προγράμματος και περιοχής (στη συγκεκριμένη περίπτωση, ρουμανική συμβαλλόμενη αρχή) ο αριθμός των προσφορών που ελήφθησαν να είναι της ίδιας τάξης μεγέθους (περίπου 25 %). 
It is quite usual in an invitation to tender for services, whatever the programme or region in question (in this case, the Romanian contracting authority), for the number of tenders received to be more or less the same (around 25 %).
Επιπλέον, οι 3 ληφθείσες προσφορές συγκέντρωναν 9 εταιρείες. 
Moreover, three of the tenders involved nine firms.