natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2 Παραδείγματος χάρη, η έλλειψη διαλειτουργικότητας μεταξύ συστημάτων ΤΠ θα μπορούσε να αποτελεί φραγμό που να παρακωλύει την ανταλλαγή διοικητικών δεδομένων. 
2 For example lack of interoperability between IT systems could be a barrier hampering exchange of administrative data.
3 Το ευρωπαϊκό πλαίσιο διαλειτουργικότητας εγκρίθηκε τον Ιούνιο του 2002 από τα 15 κράτη μέλη και υποστηρίχτηκε στις δηλώσεις του Μάντσεστερ και της Λισσαβώνας, της 24ης Νοεμβρίου 2005 και της 19ης Σεπτεμβρίου 2007 αντίστοιχα. 
3 The European interoperability framework was endorsed in June 2002 by the 15 Member States and was supported in the Manchester and Lisbon declarations of 24 November 2005 and 19 September 2007, respectively.
4 http://ec.europa.eu/ information_society/eeurope/ i2010/benchmarking/index_ en.htm Ειδική έκθεση αριθ. 9/2011 — Υπήρξαν αποτελεσματικά τα έργα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που έλαβαν στήριξη από το ΕΤΠΑ; 
4 http://ec.europa.eu/ information_society/eeurope/ i2010/benchmarking/index_ en.htm Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective?
Εξ αρχής5, η Επιτροπή θεώρησε σημαντική την ηλεκτρονική διακυβέρνηση και ο μετασχηματισμός των δημόσιων υπηρεσιών αποτέλεσε τον ακρογωνιαίο λίθο της πολιτικής ΤΠΕ. 
From the outset5, the Commission considered e-Government as important and the transformation of public services became a cornerstone of ICT policy.
Κατόπιν του σχεδίου δράσης eEurope 2002, η Επιτροπή δημοσίευσε ανακοίνωση6 που ανέπτυσσε τις δράσεις ηλεκτρονικής διακυβέρνησης οι οποίες περιλαμβάνονταν στο σχέδιο δράσης και παρουσίαζε λεπτομερώς τα αναγκαία βήματα για τον μετασχηματισμό των δημόσιων υπηρεσιών με τη χρήση των ΤΠΕ. 
Following the eEurope2002 Action Plan, the Commission published a communication6 expanding on the e-Government actions contained in the action plan and detailing the steps necessary for transforming public services with the use of ICT.
Το 2005 τα σχέδια δράσης eEurope αντικαταστάθηκαν από ένα νέο στρατηγικό πλαίσιο, τη στρατηγική i2010 — Ευρωπαϊκή κοινωνία της πληροφορίας για το 2010, όπου καθορίζονται οι ευρύτεροι προσανατολισμοί πολιτικής7. 
In 2005 eEurope Action Plans were replaced by a new strategic framework, i2010 — European Information Society 2010 — laying out broad policy orientations7.
Το εν λόγω ανανεωμένο στρατηγικό πλαίσιο έδωσε ακόμη περισσότερη έμφαση στην ηλεκτρονική διακυβέρνηση. 
This renewed strategic framework put even more emphasis on e-Government.
Μια ανακοίνωση της Επιτροπής το 20069 περιέγραψε τα προηγούμενα επιτεύγματα και έθεσε νέους στόχους για την πολιτική ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. 
A 2006 Commission communi-cation9, described previous achievements and set out new objectives for e-Government policy.
Ή πολιτική δέσμευση των κρατών μελών και των λοιπών ενδιαφερομένων είναι σημαντική για τέτοιου είδους δράσεις και τα κράτη μέλη το απέδειξαν, υπογράφοντας σχετικές δηλώσεις σε ορισμένες διασκέψεις10. 
The political commitment of Member States and other stakeholders is important for such actions and at a number of conferences10 Member States demonstrated this by signing declarations to this effect.
Ή πρώτη σημαντική νομική πράξη11, η «οδηγία σχετικά με τις υπηρεσίες» (βλέπε πλαίσιο 1), η οποία δημοσιεύθηκε το 2006 και απαιτείτο να τεθεί σε ισχύ το 2009, ζητεί να καταστούν διαθέσιμες ηλεκτρονικά ορισμένες δημόσιες υπηρεσίες για τις επιχειρήσεις. 
The first significant legal act11, the ‘Services Directive’ (see Box 1), published in 2006 and required to be in force in 2009, requires certain public services for business to be available electronically.
5 eEurope 2002: Συνέπειες και Προτεραιότητες, COM(2001) 140 τελικό της 13ης Μαρτίου 2001. 
5 eEurope 2002: Impact and Priorities, COM(2001) 140 final of 13.3.2001.
6 COM(2003) 567 τελικό. 
6 COM(2003) 567 final.
7 Ή στρατηγική i2010 — Ευρωπαϊκή κοινωνία της πληροφορίας για την ανάπτυξη και την απασχόληση, COM(2005) 229 τελικό της 1ης Ιουνίου 2005. 
7 i2010 – A European Information Society for growth and employment, COM(2005) 229 final of 1.6.2005.
8 Εκθέσεις σχετικά με την παγκόσμια ανταγωνιστικότητα του Διεθνούς Οικονομικού Φόρουμ — http://www. weforum.org/reports-results?fq=report%5Ereport_ type%3A%22Competitiveness%22, Citizen Advantage: Enhancing economic competitiveness through e-government (Όφελος για τον πολίτη: Ενίσχυση της οικονομικής ανταγωνιστικότητας μέσω της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης) — http:// unpan1.un.org/intradoc/groups/ public/documents/apcity/ unpan022639.pdf 9 Σχέδιοδράσηςγιατις ηλεκτρονικές διοικητικές υπηρεσίες στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας i2010 — Επιτάχυνση της ηλεκτρονικής δημόσιας διοίκησης στην Ευρώπη προς όφελος όλων, COM(2006) 173 τελικό της 25ης Απριλίου 2006. 
8 World Economic Forum Global Competitiveness Reports - (http://www.weforum.org/reports-results?fq=report%5Ereport_ type%3A%22Competitiveness%22), Citizen Advantage: Enhancing economic competitiveness through e-Government (http://unpan1.un.org/intradoc/ groups/public/documents/apcity/ unpan022639.pdf ) 9 i2010 e-Government Action Plan: Accelerating e-Government in Europe for the benefit of all, COM(2006) 173 final of 25.4.2006.
10 Υπουργικέςδηλώσειςπου εγκρίθηκαν ομόφωνα στις Βρυξέλλες (2001),το Κόμο (2003), το Μάντσεστερ (2005) και τη Λισσαβώνα (2007). 
10 MinisterialDeclarations approved unanimously in Brussels (2001), Como (2003), Manchester (2005) and Lisbon (2007).
11 Οδηγία2006/123/ΕΚτου Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 12ης Δεκεμβρίου 2006 σχετικά με τις υπηρεσίες στην εσωτερική αγορά (ΕΕ L 376 της 27.12.2006, σ. 36). 
11 Directive2006/123/ECofthe European Parliament and of the Council of 12 December 2006 on services in the internal market (OJ L 376, 27.12.2006, p. 36).
10 Ειδική έκθεση αριθ. 9/2011 — Υπήρξαν αποτελεσματικά τα έργα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που έλαβαν στήριξη από το ΕΤΠΑ; 
10 Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective?
Παράλληλα με τα σχέδια δράσης της, η Επιτροπή ανέπτυξε ορισμένες πρωτοβουλίες12 σε συγκεκριμένους τομείς, με διάφορους στόχους, όπως η εξάλειψη των τεχνολογικών δυσλειτουργιών ή η διευκόλυνση της ανταλλαγής βέλτιστων πρακτικών. Μεταξύ των πλέον εξειδικευμένων προγραμμάτων και πρωτοβουλιών, αξίζει να αναφερθεί το πρόγραμμα IDABC13, δεδομένου ότι διευκόλυνε τη συνεργασία της Επιτροπής με τα κράτη μέλη όσον αφορά την επεξεργασία κοινών διαλειτουργικών προτύπων14. 
In parallel with its action plans, the Commission developed a number of initiatives12 in specific fields with various objectives such as removing technological bottlenecks or facilitating exchange of best practice. Amongst more specialised programmes and initiatives, the IDABC13 programme deserves mention as it facilitated cooperation between the Commission and Member States in working out common interoperable standards14.
12 Προγράμματα όπως τα Modinis, eTEN, IDABC, CIP-PSP και ePractice.eu. 
12 Programmes such as Modinis, eTEN, IDABC, CIP-PSP, ePractice.eu.
13 Απόφαση 2004/387/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 21ης Απριλίου 2004, περί της διαλειτουργικής παροχής πανευρωπαϊκών υπηρεσιών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης στις δημόσιες διοικήσεις, τις επιχειρήσεις και τους πολίτες (IDABC) (ΕΕ L 181 της 18.5.2004, σ. 25). 
13 Decision 2004/387/EC of the European Parliament and of the Council of 21 April 2004 on interoperable delivery of pan-European e-Government services to public administrations, business and citizens (IDABC) (OJ L 181, 18.5.2004, p. 25).
Το πρόγραμμα έληξε το 2009. 
The programme expired in 2009.
14 ΕνώτοIDABCεπικεντρωνόταν περισσότερο στην ψηφιοποίηση των δημόσιων διοικήσεων, το διάδοχο πρόγραμμα ISA στοχεύει στη διαμόρφωση συγκεκριμένων εργαλείων γενικής εφαρμογής και κοινών υπηρεσιών, που θα μπορούσαν να εφαρμοστούν απευθείας από τα ενδιαφερόμενα κράτη μέλη. 
14 WhiletheIDABCwasmore focused on the digitisation of public administrations, its follow-on ISA aims at elaborating concrete generic tools and common services which could be directly applied by interested Member States.
Απόφαση αριθ. 922/2009/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 16ης Σεπτεμβρίου 2009 σχετικά με λύσεις διαλειτουργικότητας για τις ευρωπαϊκές δημόσιες διοικήσεις (ISA). 
Decision No 922/2009/EC of the European Parliament and of the Council of 16 September 2009 on interoperability solutions for European public administrations (ISA).
11 ΠΛΆΙΣΙΟ 1 ΟΔΗΓΙΆ ΣΧΕΤΙΚΆ ΜΕ ΤΙΣ ΎΠΗΡΕΣΙΕΣ Ή οδηγία ζητεί από τα κράτη μέλη να απλουστεύσουν τις διαδικασίες και τις διατυπώσεις με τις οποίες πρέπει να συμμορφώνονται οι φορείς παροχής υπηρεσιών. Ιδίως, ζητεί από τα κράτη μέλη να καταργήσουν τις αδικαιολόγητες και δυσανάλογες επιβαρύνσεις και να διευκολύνουν ουσιαστικά: ο την εγκατάσταση μιας επιχείρησης, ήτοι τις περιπτώσεις όπου ένα φυσικό ή νομικό πρόσωπο επιθυμεί να εγκατασταθεί μόνιμα σε ένα κράτος μέλος, και ο τη διασυνοριακή παροχή υπηρεσιών, ήτοι τις περιπτώσεις όπου μια επιχείρηση επιθυμεί να παρέχει υπηρεσίες πέραν των συνόρων, σε άλλο κράτος μέλος, χωρίς να εγκατασταθεί σε αυτό. 
11 BOX 1 THE SERVICES DIRECTIVE The directive requires Member States to simplify procedures and formalities that service providers need to comply with. In particular, it requires Member States to remove unjustified and disproportionate burdens and to substantially facilitate: ο the establishment of a business, i.e. cases in which a natural or legal person wants to set up a permanent establishment in a Member State, and ο the cross-border provision of services, i.e. cases in which a business wants to supply services across borders in another Member State, without setting up an establishment there.
Σύμφωνα με την οδηγία, τα κράτη μέλη υποχρεούνται να δημιουργήσουν «ενιαία κέντρα εξυπηρέ-τησης», μέσω των οποίων οι φορείς παροχής υπηρεσιών μπορούν να αποκτούν όλες τις σχετικές πληροφορίες και να διεκπεραιώνουν όλες τις διοικητικές διατυπώσεις, χωρίς να είναι αναγκαίο να επικοινωνούν με διαφορετικές αρχές. 
Pursuant to the directive Member States are obliged to set up ‘points of single contact’, through which service providers can obtain all relevant information and deal with all administrative formalities without the need to contact several authorities.
Τα «ενιαία κέντρα εξυπηρέτησης» πρέπει να είναι προσβάσιμα εξ αποστάσεως και με ηλεκτρονικά μέσα. Ειδική έκθεση αριθ. 9/2011 — Υπήρξαν αποτελεσματικά τα έργα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που έλαβαν στήριξη από το ΕΤΠΑ; 
The ‘points of single contact’ have to be accessible at a distance and by electronic means. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective?
ΧΡΗΜΆΤΟΔΟΤΙΚΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΕΚ ΜΕΡΟΎΣ ΤΗΣ ΕΕ 9. 
EU FINANCIAL SUPPORT 9.
Περίπου 11 δισεκατομμύρια ευρώ15 διατέθηκαν από την ΕΕ προς στήριξη της κοινωνίας της πληροφορίας κατά την περίοδο προγραμματισμού 2000–2006, με στόχο, μεταξύ άλλων, την ανάπτυξη νέων ασφαλών τεχνολογιών, δυνατοτήτων σε επίπεδο υποδομής και συνδεσιμότητας μεταξύ περιοχών μέσω της ευρυζωνικότητας. 
Approximately 11 billion euro15 of EU support was earmarked for the Information Society in the 2000–06 programme period. Amongst its aims were the development of new secure technologies, infrastructural capabilities and connectivity between regions through broadband.
Ή χρηματοδότηση από το ΕΤΠΑ αντιστοιχούσε σε 6,7 δισεκατομμύρια ευρώ (61 %) του ποσού αυτού. 
ERDF funding accounted for 6,7 billion euro (61 %) of this.
Δεν υπάρχουν διαθέσιμα συγκεντρωτικά αριθμητικά στοιχεία για τις δράσεις ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. 
No aggregate figures are available for e-Government actions.
ΟΙ ΆΡΧΕΣ ΤΗΣ ΔΙΆΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΎ ΕΤΠΆ ΚΆΤΆ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΠΡΟΓΡΆΜΜΆΤΙΣΜΟΎ 2000–2006 10. 
THE PRINCIPLES OF ERDF MANAGEMENT IN THE 2000–06 PROGRAMME PERIOD 10.
Το σύστημα διαχείρισης του ΕΤΠΑ αντικατοπτρίζει τις αρχές της επικουρικότητας και της εταιρικής σχέσης16, και περιλαμβάνει επιμερισμό των αρμοδιοτήτων και της διαχείρισης μεταξύ της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και των κυβερνήσεων των κρατών μελών. Ο προγραμματισμός του ΕΤΠΑ και η διαδικασία υλοποίησης των συγχρηματοδοτούμενων δράσεων που ίσχυαν κατά την ελεγχθείσα περίοδο προγραμματισμού 2000–2006 παρουσιάζονται στο γράφημα 1 σε απλουστευμένη μορφή. 
The ERDF management system reflects the principles of subsidiarity and partnership16, with responsibilities and management shared between the European Commission and Member State governments. The ERDF programming and the implementation process of co-financed actions in force during the audited 2000–06 programme period is set out in Figure 1 in simplified form.
Τα πολυετή προγράμματα καταρτίζονταν από τα κράτη μέλη, κατόπιν διαδικασίας διαλόγου με τις σχετικές δημόσιες αρχές και τους οικονομικούς και κοινωνικούς εταίρους. 
The multiannual programmes were drawn up by Member States following a process of dialogue with the relevant public authorities and the economic and social partners.
Τα κράτη μέλη καθόριζαν ευρύτερες προτεραιότητες για τα προγράμματα και, κατόπιν διαπραγματεύσεων, η Επιτροπή ενέκρινε το σύνολο των εγγράφων προγραμματισμού. 
Member States identified broad programme priorities, and, after negotiations, the Commission approved all programming documents.
Ή γενική περιγραφή των μέτρων περιλαμβανόταν στα επιχειρησιακά προγράμματα, ενώ τα λεπτομερή μέτρα καταρτίζονταν και η επιλογή των έργων πραγματοποιείτο από τα κράτη μέλη. 
The broad description of measures was included in the operational programmes while the detailed measures and the choice of projects were made by Member States.
Τα προγράμματα περιλαμβάνουν καθορισμένες και εγκεκριμένες προτεραιότητες που πρέπει να τηρούνται κατά τη διάρκεια της περιόδου προγραμματισμού. 
The programmes contain established and approved priorities to be implemented during the programme period.
Κάθε Επιχειρησιακό Πρόγραμμα ή ενιαίο έγγραφο προγραμματισμού συνοδεύεται από ένα συμπλήρωμα προγραμματισμού, στο οποίο περιγράφονται λεπτομερώς τα μέτρα του προγράμματος. 
Each operational programme or single programming document has an associated programme complement which describes programme measures in detail.
Τα μέτρα ενδέχεται να περιλαμβάνουν συγκεκριμένες δράσεις για την ανάπτυξη της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. 
Measures may include specific actions for the development of e-Government.
15 Ο υπολογισμός του Συνεδρίου πραγματοποιήθηκε βάσει πληροφοριακών στοιχείων που δημοσίευσε η Επιτροπή στον ιστότοπο www.europa.eu. 16 Για την περίοδο προγραμματισμού 2000–2006, τα διαρθρωτικά ταμεία και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης χρηματοδοτήθηκαν βάσει των εξής νομικών πράξεων: κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1260/1999 του Συμβουλίου της 21ης Ιουνίου 1999 περί γενικών διατάξεων για τα διαρθρωτικά ταμεία (ΕΕ L 161 της 26.6.1999, σ. 1) και κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1783/1999 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 12ης Ιουλίου 1999 σχετικά με το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΕ L 213 της 13.8.1999, σ. 1). 
15 The Court calculation made on the basis of information published by the Commission on the http://www.europa.eu 16 For the 2000–06 programme period, the Structural Funds and European Regional Development Fund was funded on the basis of the following legal acts: Council Regulation (EC) No 1260/1999 of 21 June 1999 laying down general provisions on the Structural Funds (OJ L 161, 26.6.1999, p.
12 Ειδική έκθεση αριθ. 9/2011 — Υπήρξαν αποτελεσματικά τα έργα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που έλαβαν στήριξη από το ΕΤΠΑ; 
12 Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective?
13 ΓΡΆΦΗΜΆ 1 Πολυετή προγράμματα Επιχειρησιακά Προγράμματα ή ενιαίο έγγραφο προγραμματισμού τα οποία περιλαμβάνουν σύνολο προτεραιοτήτων και μέτρων Ένα ή περισσότερα μέτρα του προγράμματος ενδέχεται να περιλαμβάνουν δράσεις για την ανάπτυξη της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης Καταρτίζονται από τους αρμόδιους φορείς στα κράτη μέλη βάσει εκ των προτέρων αξιολόγησης Εγκρίνονται και εποπτεύονται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή ΓΔ INFSO Διυπηρεσιακές διαβουλεύσεις ΓΔ REGIO Συμπλήρωμα προγραμματισμού το οποίο θεσπίζει λεπτομερή κριτήρια για τα μέτρα ΕΤΠΑ Διαχειριστική αρχή σε εθνικό επίπεδο Επιλογή έργων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης Ενδιάμεσος φορέας σε περιφερειακό ή τοπικό επίπεδο Σχεδιασμός, υλοποίηση και χρήση του έργου Τελικός δικαιούχος ΆΠΛΟΎΣΤΕΎΜΕΝΗ ΠΆΡΟΎΣΙΆΣΗ ΤΗΣ ΔΙΆΔΙΚΆΣΙΆΣ ΔΙΆΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΎ ΕΤΠΆ ΓΙΆ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2000–2006 Τι Ποιος Ανατροφοδότηση με πληροφορίες v v v Ετήσια έκθεση υλοποίησης Συγκεντρωτικά πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις υλοποιήσεις, τα αποτελέσματα και τον αντίκτυπο Συγκεντρωτικά πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις υλοποιήσεις, τα αποτελέσματα και τον αντίκτυπο Εκθέσεις παρακολούθησης Λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις υλοποιήσεις, το αποτέλεσμα και τον αντίκτυπο των μεμονωμένων έργων Ειδική έκθεση αριθ. 9/2011 — Υπήρξαν αποτελεσματικά τα έργα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που έλαβαν στήριξη από το ΕΤΠΑ; vvv v v v 
13 FIGURE 1 Multiannual programmes operational programmes or single programming document comprising a set of priorities and measures One or more measures in the programme might include actions for e-Government development Prepared by the competent bodies in the Member States on the basis of ex ante evaluation Approved and supervised by the European Commission DG INFSO Inter-service consultations DG REGIO Programme complement setting detailed criteria for measures ERDF managing authority at national level Selection of e-Government projects Intermediary body at regional or local level Project design, implementation and use Final beneficiary SIMPLIFIED ERDF MANAGEMENT PROCESS FOR 2000–06 What Who Feedback v v v Annual implementation report Aggregated information on outputs, results and impacts Aggregated information on outputs, results and impacts Monitoring reports Detailed information on output, results and impacts of individual projects Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? vvv v v v
14 ΕΜΒΕΛΕΙΑ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΉΣ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 13. 
14 AUDIT SCOPE AND APPROACH 13.
Κύριος στόχος του ελέγχου ήταν να αξιολογηθεί εάν τα ελεγχθέντα διοικητικά έργα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που έλαβαν στήριξη από το ΕΤΠΑ: α) επελέγησαν σύμφωνα με εκτίμηση των αναγκών· β) σχεδιάστηκαν ικανοποιητικά και παραδόθηκαν σύμφωνα με τα προβλεφθέντα· γ) είναι χρήσιμα και βιώσιμα. 
The main objective of the audit was to assess whether the audited e-Government administrative projects supported by the ERDF: (a) have been selected according to assessed needs; (b) have been well designed and delivered as planned; (c) are useful and durable.
Ο έλεγχος του Συνεδρίου επικεντρώθηκε στην περίοδο προγραμματισμού 2000–2006 και σε τέσσερα κράτη μέλη: Γαλλία, Ιταλία, Πολωνία και Ισπανία, στα οποία διατέθηκαν 3,0 δισεκατομμύρια ευρώ (45 %) από τις δαπάνες του ΕΤΠΑ για την κοινωνία της πληροφορίας. 
The Court’s audit focused on the 2000–06 programme period and four Member States: France, Italy, Poland and Spain who between them accounted for 3,0 billion euro (45 %) of expenditure from the ERDF on the Information Society.
Οι ελεγκτικές εργασίες περιλάμβαναν: α) Εξέταση του στρατηγικού πλαισίου της Επιτροπής σχετικά με την πολιτική ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. β) Εξέταση των εθνικών και των σχετικών περιφερειακών στρατηγικών εγγράφων για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση, για την περίοδο 2000–2006, στις χώρες όπου πραγματοποιήθηκε επίσκεψη, σε συνδυασμό με ανάλυση των εθνικών αναπτυξιακών σχεδίων, των σχετικών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων και των συνοδευτικών συμπληρωμάτων προγραμματισμού. γ) Επισκέψεις στις εθνικές και περιφερειακές αρχές που ήταν αρμόδιες για την ανάπτυξη της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης και την επιλογή των έργων στα κράτη μέλη όπου πραγματοποιήθηκε επίσκεψη. δ) Εξέταση 28 περιφερειακών έργων που έλαβαν συνολική χρηματοδότηση ύψους 216,9 εκατομμυρίων ευρώ, εκ των οποίων 127,2 εκατομμύρια ευρώ περίπου αντιστοιχούσαν στη συνεισφορά του ΕΤΠΑ. 
The audit work included: (a) a review of the Commission strategic framework on e-Government policy; (b) an examination of national and relevant regional e-Government strategy documents for the 2000–06 period, in the countries visited, combined with an analysis of national development plans, relevant operational programmes and supporting programme complements; (c) visits to national and regional authorities responsible for e-Government development and project selection in the visited Member States; (d) an examination of 28 regional projects with total funding of 216,9 million euro and the ERDF contributing some 127,2 million euro of this.
Ή μέση αξία ενός έργου ηλεκτρονικής διακυβέρνησης για το οποίο πραγματοποιήθηκε επίσκεψη ανερχόταν σε 7,8 εκατομμύρια ευρώ, ενώ η μέση συνεισφορά του ΕΤΠΑ ανερχόταν σε 4,5 εκατομμύρια ευρώ. 
The average e-Government project visited had a value of 7,8 million euro with an average ERDF contribution of 4,5 million euro.
10 από τα έργα είχαν αξία χαμηλότερη του ενός εκατομμυρίου ευρώ, ενώ η αξία των τεσσάρων μεγαλύτερων έργων κυμαινόταν από 27 έως 50 εκατομμύρια ευρώ. 
Ten of the projects were of less than one million euro with the largest four projects ranging from 27 to 50 million euro.
Όσον αφορά τα είδη έργων που εξετάστηκαν, βλέπε πίνακα και πλαίσιο 2. ε) Αποστολή ηλεκτρονικού ερωτηματολογίου σε 363 υπευθύνους διαχείρισης έργων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης τα οποία συγχρηματοδοτήθηκαν από το ΕΤΠΑ στις χώρες όπου πραγματοποιήθηκε επίσκεψη. 
For the types of project examined (see the Table and Box 2); (e) an online survey sent to 363 project managers of e-Government projects co-financed by the ERDF in the visited countries.
Ελήφθησαν απαντήσεις από 212 υπευθύνους διαχείρισης έργων (58,4 %). Ειδική έκθεση αριθ. 9/2011 — Υπήρξαν αποτελεσματικά τα έργα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που έλαβαν στήριξη από το ΕΤΠΑ; 
Replies were received from 212 managers (58,4 %). Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective?
ΠΙΝΆΚΆΣ Είδος έργου Ισπανία Γαλλία Ιταλία Πολωνία Σύνολο Σύστημα γεωγραφικών πληροφοριών 1 3 3 1 8 Σύστημα ροής εργασιών 3 1 2 4 10 Φορολογικές υπηρεσίες 1 0 0 1 2 Βάση δεδομένων αναφοράς 0 0 1 1 2 Άλλο 2 3 1 0 6 Σύνολο 7 7 7 7 28 ΠΛΆΙΣΙΟ 2 15 ΕΙΔΗ ΕΡΓΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΆΚΎΒΕΡΝΗΣΗΣ ΓΙΆ ΤΆ ΟΠΟΙΆ ΠΡΆΓΜΆΤΟΠΟΙΗΘΗΚΆΝ ΕΠΙΤΟΠΙΕΣ ΕΠΙΣΚΕΨΕΙΣ ΠΆΡΆΔΕΙΓΜΆΤΆ ΕΡΓΩΝ ΠΟΎ ΠΆΡΕΧΟΎΝ ΎΠΗΡΕΣΙΕΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΆΚΎΒΕΡΝΗΣΗΣ Σύστημα γεωγραφικών πληροφοριών (ΣΓΠ) — Περιφέρεια Τοσκάνης, Ιταλία Ένας από τους στόχους των έργων του ενιαίου εγγράφου προγραμματισμού για την Περιφέρεια της Τοσκάνης ήταν η ανάπτυξη ΣΓΠ στο οποίο θα μπορούσαν να έχουν πρόσβαση μέσω Διαδικτύου οι πολίτες, οι δημόσιοι φορείς και οι επαγγελματίες. 
TABLE Type of project Spain France Italy Poland Total Geographical Information System 1 3 3 1 8 Workflow system 3 1 2 4 10 Tax services 1 0 0 1 2 Referential database 0 0 1 1 2 Other 2 3 1 0 6 Total 7 7 7 7 28 BOX 2 15 TYPES OF e-GOVERNMENT PROJECTS VISITED ON THE SPOT EXAMPLES OF PROJECTS PROVIDING e-GOVERNMENT SERVICES Geographical Information System (GIS) — Tuscany Region, Italy The development of a GIS accessible online by citizens, public bodies and professionals was one of the objectives of the projects of the Single Programming Document of the Tuscany Region.
Εντός του πλαισίου αυτού, η αρχή της Επαρχίας της Φλωρεντίας υποστήριξε τη δημιουργία μιας χωρικής βάσης δεδομένων, συνδεδεμένης με τον τομέα της υδρογεωλογίας, καθώς και την ανάπτυξη λογισμικού διαχείρισης της διοικητικής πτυχής της χρήσης των υπόγειων και των επιφανειακών υδάτων. 
Within this framework, the provincial authority of Florence supported the creation of a spatial database linked to the theme of hydrogeology, as well as the development of software to manage the administration of the use of ground and surface water.
Επίσης, επεδίωξε την πλήρη ηλεκτρονική διαχείριση της υποβολής αιτήσεων αναζήτησης υπόγειων υδάτων και της σχετικής αδειοδότησης. 
It also sought to manage fully online the submission of groundwater search requests and the issuing of authorisations.