natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ Απάντηση στα σημεία 38 έως 41 της έκθεσης: Η χρηματοδότηση των τριών έργων ανέγερσης κτιρίων του Δικαστηρίου που υποβλήθηκαν σε έλεγχο ήταν όντως περίπλοκη, συγχρόνως όμως ήταν πλήρως οριοθετημένη και πραγματοποιήθηκε με πλήρη διαφάνεια. 
OBSERVATIONS 38. Response to points 38 to 41 of the report: The financing of three audited building projects of the Court of Justice was in fact complex but at the same time perfectly supervised and conducted in a fully transparent manner.
Τα έγγραφα βάσει των οποίων καθορίστηκε το χρηματοοικονομικό πλαίσιο καταρτίστηκαν από τις αρμόδιες αρχές του κράτους υποδοχής σύμφωνα με τις ισχύουσες νομοθετικές διατάξεις και δημοσιεύθηκαν ή τέθηκαν στη διάθεση των φορέων ελέγχου και των αρχών χορήγησης απαλλαγής για την εκτέλεση του προϋπολογισμού. 
The documents used to establish the financial framework were drawn up by the competent authorities of the host State in accordance with the legal provisions applicable and have been published or made available to the audit bodies and the budget discharge authorities.
Όπως προκύπτει από το σημείο 44 της έκθεσης, δεν διαπιστώθηκε καμία υπέρβαση του προϋπολογισμού ούτε του χρονοδιαγράμματος που είχαν προβλεφθεί στο πλαίσιο των δύο τελευταίων έργων ανέγερσης κτιρίων που αποπερατώθηκαν από το Δικαστήριο. 
There was no overrun of the budgets or timetables laid down in respect of the two most recent building projects completed by the Court of Justice, as is apparent from paragraph 44 of the report.
Το ίδιο ισχύει, στην παρούσα φάση, όσον αφορά το τελευταίο έργο που είναι σήμερα υπό κατασκευή. 
The same is true, at this stage, of the last project currently in progress.
Αυτή η επίδοση κατέστη δυνατή χάρη στην καθιέρωση από το Δικαστήριο, σε συνεργασία με τις αρχές του Λουξεμβούργου, αυστηρού και αποτελεσματικού συστήματος εσωτερικού ελέγχου που έχει ως αντικείμενο την υλοποίηση κάθε έργου, τις τεχνικές και οικονομικές του πτυχές, τις προθεσμίες εκτέλεσης, καθώς και τη διαχείριση του συνολικού χρηματοδοτικού κονδυλίου. 
This has been possible as a result of the establishment by the Court of Justice, in partnership with the Luxembourg authorities, a rigorous and effective internal monitoring system covering the progress of each project, its technical and financial aspects, the performance time limits and the management of the overall financial envelope.
Ανταποκρινόμενα στο αίτημα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης, το οποίο επαναλήφθηκε με την «Κοινή δήλωση σχετικά με την κτιριακή πολιτική των οργάνων και οργανισμών της Ευρωπαϊκής Ένωσης» της 17.12.2009, τα θεσμικά όργανα της Ευρωπαϊκής Ένωσης καθόρισαν κοινή μεθοδολογία που βασίζεται σε προκαθορισμένα πρότυπα (πρότυπο DIN 277) και σε συγκεκριμένα, αντικειμενικά και επαληθεύσιμα στοιχεία. 
Further to the request of the European Parliament and the Council of the European Union, set out in the ‘Joint declaration on building policy of EU institutions and bodies’ of 17.12.2009, the EU institutions agreed on a common methodology based on pre-established standards (standard DIN 277) and on concrete, objective and verifiable data.
Η μεθοδολογία αυτή παρέχει στους χρήστες τη δυνατότητα να παρουσιάζουν τους σημαντικότερους δείκτες αποδοτικότητας όσον αφορά τη χρήση των επιφανειών. Η ετήσια έκθεση του Δικαστηρίου, η οποία είναι διαθέσιμη στον ιστότοπό του, περιέχει σημαντικό αριθμό πληροφοριών που αποδεικνύουν την αποτελεσματικότητα της πολιτικής ακινήτων που εφαρμόζει. 
That methodology allows users to set out the most meaningful indicators of efficient land use. The annual report of the Court of Justice, available on its website, contains important information enabling the efficiency of its buildings policy to be established.
Η διοίκηση του Δικαστηρίου χρησιμοποιεί το πρότυπο DIN277 χωρίς καμία παρέκκλιση ή τροποποίηση. 
The administration of the Court of Justice uses standard DIN277 without any deviation or alteration.
Η προσαρμογή του εργαλείου διαχείρισης χώρων στις ανάγκες του Δικαστηρίου και κυρίως στην αρχιτεκτονική και χωροταξική διαμόρφωση του κτιριακού συγκροτήματός του είναι η προσήκουσα και δεν επηρεάζει τη συγκρισιμότητα των προερχόμενων από το Δικαστήριο δεδομένων. 
The adaptation of the space management tool to its needs and, above all, the architectural and spatial configuration of its complex is appropriate and does not affect the comparability of its data.
Το ακίνητο που μισθώνει το Δικαστήριο (T/Tbis) έχει ετήσιο κόστος 270 ευρώ ανά τ.μ., πράγμα το οποίο αντιστοιχεί σε προνομιακή τιμή χορηγούμενη από το κράτος υποδοχής, σημαντικά χαμηλότερη από την τιμή αγοράς στην πόλη του Λουξεμβούργου (564 ευρώ ανά τ.μ. — βλέπε γράφημα 12). 
The building rented by the Court of Justice (T/Tbis) has an annual cost of EUR 270/m2, which is a preferential price granted by the host State, significantly below the market price in Luxembourg City (EUR 564/m2 — see Figure 12).
Υπενθυμίζεται ότι το Δικαστήριο αποφάσισε να συνεχίσει να μισθώνει ολόκληρο το κτίριο T/Tbis, μολονότι η επιφάνειά του υπερβαίνει τις ανάγκες του, αντί να μισθώσει κτίριο μικρότερο μεν σε διαστάσεις, αλλά ακριβότερο. 
It should be recalled that the Court of Justice has decided to continue to rent the entire T/Tbis building, despite its surface area being larger than its needs, instead of leasing a building smaller in size but more expensive.
Επιπλέον, το κτίριο T/Tbis προτάθηκε μόνον ολόκληρο προς μίσθωση. 
Furthermore, the T/Tbis building was offered for rent only in its entirety.
Ως εκ τούτου, το Δικαστήριο δεν ήταν σε θέση να μισθώσει μέρος μόνο της επιφανείας του κτιρίου αυτού και για περιορισμένο χρονικό διάστημα. 
The Court of Justice was therefore not in position to lease only part of its area for a limited duration.
Η μίσθωση ολόκληρου του κτιρίου επέτρεψε στο Δικαστήριο να χρησιμοποιήσει στον μέγιστο δυνατό βαθμό την ευελιξία που του παρείχε η επιπλέον επιφάνεια. 
The rental of the entire building has allowed the Court of Justice to make maximum use of the flexibility offered by the additional area.
Η επιλογή αυτή υπήρξε επωφελής για άλλα θεσμικά όργανα τα οποία, αναλόγως των περιστασιακών αναγκών τους, έλαβαν την έγκριση του Δικαστηρίου να εγκαταστήσουν τα γραφεία τους σε τμήμα του κτιρίου με σκοπό την κάλυψη περιστασιακών αναγκών. Τέτοια ήταν η περίπτωση του Ελεγκτικού Συνεδρίου, του Μεταφραστικού Κέντρου, της EPSO και της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων. 
That option has been beneficial for other institutions which, according to their specific needs, have obtained the agreement of the Court of Justice to install their offices in a part of the building to meet temporary needs. That is the case of the Court of Auditors, the Translation Centre, EPSO and the European Investment Bank.
Επιπλέον, οι σχετικοί με το απόρρητο και την ασφάλεια περιορισμοί στους οποίους υπόκειται το Δικαστήριο δεν του επέτρεψαν να υπεκμισθώσει τη μη χρησιμοποιούμενη επιφάνεια σε ιδιωτικές εταιρίες. 
In addition, the constraints of the Court of Justice as regards confidentiality and security did not permit it to sublet the unused area to private companies.
Δεν είναι άσκοπο να σημειωθεί ότι το Δικαστήριο βρέθηκε επιπλέον στην αδυναμία να συνεχίσει να υπεκμισθώνει το μη κατειλημμένο μέρος του κτιρίου κατά τα δύο τελευταία έτη, λόγω της προγραμματισμένης για τα τέλη Αυγούστου 2019 αποχώρησής του από το κτίριο. 
The fact that the Court of Justice has been increasingly unable to continue to sublet the unoccupied part of the building over the last two years, due to its leaving the building, which is planned for the end of August 2019, is not without importance.
Σύσταση 2 Το Δικαστήριο συντάσσεται με τη σύσταση αυτή, δεδομένου μάλιστα ότι διενεργεί ανά τακτά διαστήματα αξιολόγηση των συνθηκών εργασίας και της κατανομής των χώρων, με συνεχή παρακολούθηση των εξελίξεων και των μεταβολών σε αυτόν τον τομέα, όσον αφορά τόσο την ιδιωτική αγορά όσο και άλλα θεσμικά όργανα ή δημόσιους φορείς, εθνικούς ή διεθνείς. 
Recommendation 2 The Court of Justice agrees with that recommendation, all the more so as it regularly assesses the working conditions and space allocation and continuously monitors developments and changes in that area, both on the private market and in other institutions or national or international public bodies.
Σύσταση 3 Το Δικαστήριο συντάσσεται με τη σύσταση αυτή κατά το μέρος που αφορά την αναγκαιότητα να καταστεί λιγότερο περίπλοκη η χρηματοδότηση των έργων ανέγερσης ακινήτων που υλοποιεί. 
Recommendation 3 The Court of Justice agrees with that recommendation in so far as it concerns the requirement to make the funding of building projects less complex.
Σε αυτό το πνεύμα, το Δικαστήριο, αξιοποιώντας τις σχετικές διατάξεις του δημοσιονομικού κανονισμού, αποφάσισε να χρηματοδοτήσει τις εργασίες για την ασφάλεια των κτιρίων του -οι οποίες θα εκτελεστούν προσεχώς-μέσω δανείου το οποίο θα συνομολογήσει απευθείας με χρηματοπιστωτικό οργανισμό. 
In that regard, the Court of Justice, drawing on the relevant provisions of the Financial Regulation, has decided to finance the work to make its buildings secure, soon to be carried out, by taking out a loan which it will contract directly with a financial body.
Σύσταση 4 Το Δικαστήριο συντάσσεται με τη σύσταση αυτή, δεδομένου ότι οι διαδικασίες που έχει καθιερώσει εντός των υπηρεσιών του για τη διαχείριση των σύνθετων έργων ανέγερσης ακινήτων καταδεικνύουν, σε όλες τις περιπτώσεις, ότι οι διαδικασίες αυτές καλώς υιοθετήθηκαν (ιδίως για τα έργα ανέγερσης ακινήτων CJ4, CJ8 και, επί του παρόντος, CJ9). 
Recommendation 4 The Court of Justice agrees with that recommendation, since the procedures put in place within the Court for the management of complex building projects demonstrate their merits every time (in particular in respect of the building projects CJ4, CJ8 and, currently, CJ9).
Οι διαδικασίες αυτές είναι καρπός της εξαιρετικής συνεργασίας με τις αρχές του Λουξεμβούργου και της ουσιαστικής συμμετοχής του κράτους υποδοχής στην ομαλή υλοποίηση των εν λόγω έργων. 
Those procedures are the result of an excellent working relationship with the Luxembourg authorities and the effective involvement of the host State in the proper conduct of those projects.
Η αξιοποίηση της πείρας, του ανθρώπινου δυναμικού και του κύρους της δημόσιας διοίκησης του κράτους υποδοχής κατέστησε δυνατή όχι μόνο την ολοκλήρωση των έργων εντός των προβλεπόμενων προθεσμιών και με τήρηση του εγκεκριμένου προϋπολογισμού, αλλά και τη σημαντική εξοικονόμηση πόρων για τον προϋπολογισμό του θεσμικού οργάνου. 
The fact of having had the benefit of the expertise, human resources and the moral authority of the host State’s public administration has enabled not only the completion of projects on time and within the budget allocated, but also significant savings for the institution’s budget.
Οι συμβατικές ρυθμίσεις μεταξύ του κράτους υποδοχής και του Δικαστηρίου παρουσίασαν συνεχή βελτίωση με την πάροδο του χρόνου. 
The contractual arrangement between the host State and the Court of Justice has been constantly improved over time.
Οι ρυθμίσεις αυτές είναι πλέον ισορροπημένες, εξασφαλίζοντας στο Δικαστήριο ουσιαστική συμμετοχή που του έχει επιτρέψει να αποκτήσει τον «πλήρη διοικητικό, τεχνικό και χρηματοοικονομικό έλεγχο» των κατασκευαστικών έργων του, όπως έχει συστήσει το Ελεγκτικό Συνέδριο με την ειδική έκθεση αριθ. 2/2007 (σημείο 45). 
It is, at present, balanced, ensuring that the Court of Justice has effective involvement which has enabled it to acquire ‘full administrative, technical and financial control’ of its building projects, as recommended by the Court of Auditors in its Special Report No 2/2007 (point 45).
Το Δικαστήριο επικουρούνταν και εξακολουθεί να επικουρείται, κατά τις σχετικές διεργασίες, από εξωτερικό σύμβουλο ο οποίος είναι επιφορτισμένος με τον έλεγχο της ομαλής υλοποίησης των συμβατικών ρυθμίσεων και με την παρακολούθηση της εφαρμογής τους εντός του καθορισμένου πλαισίου. 
The Court of Justice has been and continues to be supported in that process by an external consultant, who has the role of verifying the proper implementation of the contract and monitoring its application within the framework defined.
Σύσταση 5 Το Δικαστήριο συντάσσεται με τη σύσταση αυτή και υπογραμμίζει την αναγκαιότητα στενής διοργανικής συνεργασίας, δηλώνοντας ότι είναι πλήρως διατεθειμένο να μετάσχει στη συνεργασία αυτή και να μοιραστεί την πείρα που διαθέτει. 
Recommendation 5 The Court of Justice agrees with that recommendation and stresses the need for close interinstitutional cooperation, in ensuring its full availability to take part and to share its experience.
Στο Λουξεμβούργο, η διοργανική ομάδα συντονισμού για τα ακίνητα (GICIL) θα αποτελεί το φόρουμ ανταλλαγής πληροφοριών στον συγκεκριμένο τομέα. 
In Luxembourg, the Interinstitutional Property Management Coordination Group (GICIL) will be the forum for sharing information in the field in question.
Εξάλλου, έχει ήδη αναλάβει να επικαιροποιήσει και να τελειοποιήσει τη μεθοδολογία μέτρησης, κατηγοριοποίησης και παρουσίασης των σχετικών με τα ακίνητα δεδομένων, η οποία διαμορφώθηκε το 2009 από τη σουηδική προεδρία του Συμβουλίου, προκειμένου οι ετήσιες εκθέσεις των θεσμικών οργάνων, και ιδίως το παράρτημα που αφορά τα ακίνητα, να μπορούν να αποτελούν πηγές για τη συμπλήρωση κατάλληλων και ενιαίων δεικτών οι οποίοι θα καθιστούν ευχερέστερη τη σύγκριση μεταξύ των θεσμικών οργάνων. 
Furthermore, it has already undertaken to update and refine the methodology for measuring, classifying and displaying property data, developed in 2009 by the Swedish Council Presidency, so that the institutions’ annual reports and in particular the annex concerning property matters, can provide relevant and common indicators, enabling easier comparison between the institutions.
Απάντηση της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας ΣΥΝΟΨΗ III. 
Replies of the European Central Bank EXECUTIVE SUMMARY III.
Η ΕΚΤ θα ήθελε να επισημάνει ότι (i) διαθέτει κτιριακή στρατηγική η οποία έχει επισημοποιηθεί και αναθεωρείται ανά τακτά διαστήματα (βλ. επίσης το σχόλιο της ΕΚΤ για τη σύσταση 1), συμπεριλαμβανομένου του προγραμματισμού σχετικά με τους χώρους γραφείων, (ii) η ΕΚΤ δεν περιλήφθηκε στα θεσμικά όργανα τα οποία υποβλήθηκαν σε ανάλυση για μεγάλα κατασκευαστικά έργα (βλ. παράγραφο 43), και (iii) το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο (ΕΕΣ) έκρινε την προσέγγιση της ΕΚΤ όσον αφορά την παρακολούθηση και την υποβολή εκθέσεων σχετικά με το χαρτοφυλάκιο κτιρίων της ως «καλά αναπτυγμένη» (βλ. παράγραφο 62). 
The ECB would like to note that (i) it has a formalised and periodically revised building strategy (see also the ECB’s comment on recommendation 1), including office accommodation-related planning; (ii) it was excluded from the institutions analysed in respect of large construction projects (see paragraph 43); and (iii) the ECA assessed the ECB’s monitoring and reporting of its buildings portfolio as “well-developed” (see paragraph 62).
Η ΕΚΤ εξετάζει διαφορετικά σενάρια κατά τον προγραμματισμό των απαιτήσεων της σε ακίνητα, συμπεριλαμβανόμενων των ρυθμίσεων τηλεργασίας και των συνεργατικών χώρων εργασίας. 
The ECB considers different scenarios in the planning of its property requirements, including teleworking arrangements and collaborative working areas.
Επιπλέον, διενεργεί επί του παρόντος πιλοτικό έργο για νέους τρόπους εργασίας το οποίο περιλαμβάνει νέες ιδέες για τον προγραμματισμό των χώρων εργασίας καθώς και τρόπους εργασίας βάσει δραστηριοτήτων. 
In addition, it is currently undertaking an NWoW pilot project which includes new concepts for office workspace planning and activity-based working modes.
Το πιλοτικό έργο ξεκίνησε τον Ιανουάριο του 2018 στο πλαίσιο του οποίου διαμορφώθηκε όροφος δοκιμής στο κεντρικό κτίριο ενώ όροφοι δοκιμής πρόκειται να διαμορφωθούν στα υπόλοιπα κτίρια. 
The pilot project was launched in January 2018 with a test floor in the main building, and other test floors are expected to be set up in the remaining buildings.
Οι απαντήσεις των διαφόρων υπηρεσιακών μονάδων που συμμετέχουν στο έργο παρακολουθούνται συνεχώς και αξιολογούνται βάσει κύκλων ανάδρασης χρηστών (customer feedback loop). 
The responses from the various business areas involved in the project are being continuously monitored and evaluated by way of customer feedback loops.
Όταν εντοπίζονται πιθανές βελτιώσεις αυτές καταγράφονται για περαιτέρω παρακολούθηση ή υλοποιούνται αμέσως στο μέτρο του δυνατού. 
The potential improvements identified are recorded for follow-up or implemented immediately where possible.
Τελική αξιολόγηση θα μπορεί να πραγματοποιηθεί μόνο στο τέλος του έργου, το οποίο προβλέπεται για το 2020, όταν η πλειονότητα των υπηρεσιακών μονάδων θα έχει αποκτήσει εμπειρία από τη χρήση των ορόφων δοκιμής. 
A final evaluation can only take place towards the end of the project, which is expected in 2020, when the majority of business areas have had experience of the pilot floors.
Βλ. το στοιχείο (ii) του σχολίου για την παράγραφο ΙII της περίληψης. 
V. Please see item (ii) of the comment on paragraph III of the executive summary.
VIII.Βάσει των παρατηρήσεων και των συμπερασμάτων του ελέγχου που διατυπώνονται στην παρούσα έκθεση, η ΕΚΤ είναι της αντίληψης ότι την αφορούν μόνο τα σημεία (α) και (β) της σύστασης. 
VIII. Based on the audit observations and conclusions in this report, it is the ECB’s understanding that it is only addressed in recommended topics (a) and (b).
Βλ. επίσης τα σχόλια για τις επιμέρους συστάσεις παρακάτω. 
Please also see the comments on the individual recommendations below.
Σε ό,τι αφορά τα σημεία (γ) και (δ) της σύστασης, η ΕΚΤ δεν περιλήφθηκε στα θεσμικά όργανα που υποβλήθηκαν σε ανάλυση για τους μηχανισμούς χρηματοδότησης και τις διαδικασίες διαχείρισης μεγάλων κατασκευαστικών έργων (βλ. παράγραφο 43). 
Regarding recommended topics (c) and (d), the ECB was excluded from the institutions analysed with respect to the financing mechanisms and management procedures of large construction projects (see paragraph 43).
Σε ό,τι αφορά το σημείο (ε) της σύστασης, το ΕΕΣ έκρινε την προσέγγιση της ΕΚΤ όσον αφορά την παρακολούθηση και την υποβολή εκθέσεων σχετικά με το χαρτοφυλάκιο κτιρίων της ως «καλά αναπτυγμένη» (βλ. παράγραφο 62). 
Regarding recommended topic (e), the ECA assessed the ECB’s monitoring and reporting of its buildings portfolio as “well-developed” (see paragraph 62).
Η ΕΚΤ είναι το μόνο θεσμικό όργανο της ΕΕ που υποβλήθηκε σε έλεγχο το οποίο διαθέτει γραφεία στην πόλη της Φρανκφούρτης. 
The ECB is the only audited EU institution that has its offices in Frankfurt.
Αυτό περιορίζει τις ευκαιρίες για στενότερη συνεργασία με τα άλλα θεσμικά όργανα της ΕΕ που αναφέρονται στην παρούσα έκθεση. 
This limits the opportunities for closer cooperation with the other EU institutions referred to in the report.
Επιπλέον, στο πλαίσιο της συνεχούς παρακολούθησης (από τον Ιανουάριο του 2018 και μετά) του πιλοτικού έργου της ΕΚΤ για νέους τρόπους εργασίας, η αξιολόγηση έδειξε ότι η νέα διάταξη των χώρων είναι καλύτερη από την παραδοσιακή διάταξη των χώρων της ΕΚΤ, αυξάνοντας κατά 20% τους χώρους εργασίας, γεγονός που σε προκαταρκτικό στάδιο υποδηλώνει μείωση του συνολικού κόστους ανά χώρο εργασίας. 
Please see the comment on paragraph IV of the executive summary. In addition, as part of the ongoing monitoring (from January 2018 onwards) of the ECB’s NWoW pilot project, the evaluation demonstrated that it outperforms the ECB’s historic floor layout, providing
Καθώς το έργο βρίσκεται σε εξέλιξη (αναμένεται να ολοκληρωθεί το 2020), δεν είναι προς το παρόν δυνατόν να εκτιμηθούν επακριβώς τα πιθανά οικονομικά και άλλα οφέλη του έργου αυτού. 
As the project is still ongoing (expected to be completed in 2020), it is not yet possible to accurately assess the potential economic and other benefits of the NWoW.
Η συμφωνία καθορισμού έδρας μεταξύ της Ομοσπονδιακής Δημοκρατίας της Γερμανίας και της ΕΚΤ δεν παρέχει προνόμια για φορολογικές απαλλαγές πέραν αυτών που αναφέρονται στο Πρωτόκολλο περί των προνομίων και ασυλιών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
The headquarters agreement between the Government of the Federal Republic of Germany and the ECB does not offer any privileges in terms of tax exemptions other than those outlined in the Protocol on the privileges and immunities of the European Union.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ Σύσταση 1 Η ΕΚΤ αποδέχεται αυτήν τη σύσταση. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Recommendation 1 The ECB welcomes this recommendation.
Η ΕΚΤ διαθέτει στρατηγική για τα κτίρια/ακίνητα η οποία εγκρίθηκε από τη διοίκηση τον Ιούλιο του 2017. 
The ECB has a building/real estate strategy which was approved by management in July 2017.
Η στρατηγική επανεξετάστηκε στη διάρκεια του β ́ τριμήνου του 2018 (συμπεριλαμβανομένης της επικαιροποίησης των διαφόρων επιλογών ανάπτυξης) και εγκρίθηκε από τη διοίκηση τον Αύγουστο του 2018. 
The strategy was reviewed during the second quarter of 2018 (including an update of the various development options) and approved by management in August 2018.
Σύσταση 2 Η ΕΚΤ αποδέχεται αυτήν τη σύσταση. 
Recommendation 2 The ECB welcomes this recommendation.
Η ΕΚΤ θα αξιολογήσει το πιλοτικό έργο της για νέους τρόπους εργασίας (το οποίο ξεκίνησε τον Ιανουάριο του 2018 και αναμένεται να ολοκληρωθεί το 2020) υπό την προοπτική του οικονομικού κόστους και οφέλους και θα εξετάσει την ενσωμάτωση των αποτελεσμάτων σε στρατηγικούς προβληματισμούς για την ανάπτυξη των σχετικών πολιτικών της. 
The ECB will evaluate its NWoW pilot project (launched in January 2018 and expected to be completed in 2020) from an economic cost and benefit perspective and will consider integrating the results into strategic reflections on the development of its relevant policies.
Σύσταση 3 Η ΕΚΤ είναι της αντίληψης ότι δεν την αφορά η σύσταση 3. 
Recommendation 3 It is the ECB’s understanding that it is not addressed by recommendation 3.
Βλ. το σχόλιο για την παράγραφο VIII της περίληψης. 
Please see the comment on Paragraph VIII of the executive summary.
Σύσταση 4 Η ΕΚΤ είναι της αντίληψης ότι δεν την αφορά η σύσταση 4. 
Recommendation 4 It is the ECB’s understanding that it is not addressed by recommendation 4.
Σύσταση 5 Η ΕΚΤ είναι της αντίληψης ότι δεν την αφορά η σύσταση 5. 
Recommendation 5 It is the ECB’s understanding that it is not addressed by recommendation 5.
Στάδιο Ημερομηνία Έγκριση του υπομνήματος σχεδιασμού του ελέγχου / Έναρξη του ελέγχου 6.6.2017 Επίσημη διαβίβαση του σχεδίου έκθεσης στους ελεγχομένους 19.7.2018 Έγκριση της οριστικής έκθεσης μετά τη διαδικασία εκατέρωθεν ακρόασης 5.12.2018 Παραλαβή των επίσημων απαντήσεων σε όλες τις γλώσσες Κοινοβούλιο: 23.11.2018 Συμβούλιο: 15.11.2018 Επιτροπή: 30.11.2018 Δικαστήριο: 18.12.2018 Κεντρική Τράπεζα: 27.11.2018 PDF ISBN 978-92-847-1606-7 1977-5660 doi:10.2865/888298 QJ-AB-18-033-EL-N HTML ISBN 978-92-847-1601-2 1977-5660 doi:10.2865/295189 QJ-AB-18-033-EL-Q 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 6.6.2017 Official sending of draft report to auditees 19.7.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 5.12.2018 Official replies received in all languages Parliament: 23.11.2018 Council: 15.11.2018 Commission: 30.11.2018 Court of Justice: 18.12.2018 Central Bank: 27.11.2018 PDF ISBN 978-92-847-1587-9 1977-5679 doi:10.2865/896619 QJ-AB-18-033-EN-N HTML ISBN 978-92-847-1614-2 1977-5679 doi:10.2865/11532 QJ-AB-18-033-EN-Q
Τα θεσμικά όργανα δαπανούν περίπου το 11 % του προϋπολογισμού τους σε διοικητικές δαπάνες για κτίρια. 
The institutions spend around 11 % of their budget on administrative expenditure for buildings.
Η σύνθεση των χαρτοφυλακίων κτιρίων διαφέρει και εξαρτάται από την εντολή και την οργανωτική δομή κάθε θεσμικού οργάνου, ωστόσο σημαντικό μέρος του χρησιμοποιούμενου χώρου διατίθεται ως χώρος γραφείων. 
The composition of the buildings portfolios differs and depends on each institution’s mandate and organisational structure, nevertheless a significant share of the space used is devoted to office accommodation.
Η Επιτροπή διαθέτει το μεγαλύτερο χαρτοφυλάκιο κτιρίων, εκ του οποίου ποσοστό που υπερβαίνει το 80 % χρησιμοποιείται ως γραφειακός χώρος. 
The Commission has the largest buildings portfolio of which more than 80 % is office space.