natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ωστόσο, η Επιτροπή θα ήθελε να επαναλάβει ότι στο πλαίσιο της επιμερισμένης διαχείρισης, η αξιοπιστία σχετικά με την αποτελεσματικότητα των ελέγχων δημιουργείται σταδιακά, όχι μόνο για τους ελέγχους συστημάτων, αλλά μέσω μιας συστημικής προσέγγισης, ξεκινώντας από το στάδιο έναρξης, τις επιχειρησιακές επισκέψεις παρακολούθησης της ΓΔ HOME, το ετήσιο κλείσιμο, τους εκ των υστέρων ελέγχους και, σύμφωνα με την αρχή του ενιαίου ελέγχου, μέσω των ελεγκτικών εργασιών του κράτους μέλους, το οποίο πρέπει να διασφαλίζει, κατά τη διάρκεια ολόκληρης της περιόδου προγραμματισμού, την ελεγκτική κάλυψη όλων των βασικών διεργασιών όπως απαιτείται από το άρθρο 17 παράγραφος 2 της απόφασης αριθ. 456/2008/ΕΚ της 5ης Μαρτίου 2008. 
However, the Commission would like to reiterate that under shared management, the assurance on the control effectiveness is gradually built, not only on the system audits but through a system approach, starting with the inception phase, DG HOME operational monitoring visits, annual closure, ex post audits and, in line with the Single Audit Principle, through the audit work of the Member State, which must ensure over the whole programming period the audit coverage of all key processes, as requested by Article 17(2) of Decision No 456/2008/EC of 5 March 2008.
Επιπλέον, κατά το στάδιο των πρώτων επισκέψεων ελέγχου MCS, ορισμένες διαδικασίες δεν είχαν αρχίσει ακόμη και, ως εκ τούτου, δεν ήταν δυνατόν να ελεγχθούν. 
Moreover, at the stage of the first MCS audit visits, some processes were not started yet and therefore were not auditable.
EL 13.10.2016 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 375/271 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 8.1 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΕΛΕΓΚΤΙΚΩΝ ΔΟΚΙΜΑΣΙΩΝ ΣΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΥΠΟΒΛΗΘΗΚΑΝ ΟΙ ΠΡΑΞΕΙΣ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ «Η ΕΥΡΩΠΗ ΩΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ» ΜΕΓΕΘΟΣ ΚΑΙ ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΕΙΓΜΑΤΟΣ Σύνολο πράξεων: ΕΚΤΙΜΩΜΕΝΟΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΤΩΝ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΙΜΩΝ ΠΟΣΟΤΙΚΩΣ ΣΦΑΛΜΑΤΩΝ Εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος Ανώτατο όριο σφάλματος (AΟΣ) Κατώτατο όριο σφάλματος (ΚΟΣ) 2015 2014 156 172 2,8 % 2,7 % 4,6 % 1,0 % 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/271 ANNEX 8.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ‘GLOBAL EUROPE’ SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Estimated level of error Upper Error Limit (UEL) Lower Error Limit (LEL) 2015 2014 156 172 2,8 % 2,7 % 4,6 % 1,0 %
EL C 375/272 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 13.10.2016 2013 Έτος Σύσταση του Συνεδρίου Υλοποιήθηκε πλήρως Δεν υλοποιήθηκε Άνευ αντικειμένου Ανεπαρκή αποδεικτικά στοιχεία Απάντηση της Επιτροπής Το Συνέδριο συσνιστά τα εξής: Σύσταση 1: X Η Επιτροπή, και, ιδίως, η ΓΔ ELARG, πρέπει να διασφαλίσουν ότι οι οδηγίες προς τους υπαλλήλους αναφέρουν ότι εκκαθαρίσεις πραγματοποιούνται μόνο βάσει πραγματοποιηθεισών δαπανών και όχι βάσει δικών τους εκτιμήσεων. Σύσταση 2: X Κατά τον χρόνο της δημοσίευσης της παρούσας έκθεσης, υπάρχουν 10 εν εξελίξει αποστολές της ΚΠΑΑ. 
Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply The Court recommends that: Recommendation 1: X the Commission, and particularly DG ELARG, ensure that instructions to staff state that clearings should be made only on the basis of incurred expenditure and not be based on their own estimates; Recommendation 2: X As of the time of publication of this report, there are 10 ongoing CSDP missions.
Επί του παρόντος, τέσσερις αποστολές συμμορφώνονται προς το άρθρο 60 του δημοσιονομικού κανονισμού: η EULEX Κοσσυφοπέδιο, η EUPOL Αφγανιστάν, η EUMM Γεωργία και η EUPOL COPPS. 
Four missions are currently compliant with Article 60 of the Financial Regulation: EULEX Kosovo, EUPOL Afghanistan, EUMM Georgia and EUPOL COPPS.
Οι αποστολές αυτές αντιπροσωπεύουν σημαντικό μέρος του προϋπολογισμού της ΚΕΠΠΑ. 
These missions represent a substantial part of the budget of the CFSP.
Ως επί το πλείστον Μερικώς ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 8.2 ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΠΡΟΓΕΝΕΣΤΕΡΩΝ ΣΥΣΤΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΟΜΕΑ «Η ΕΥΡΩΠΗ ΩΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ» Ανάλυση του Συνεδρίου σχετικά με την πραγματοποιηθείσα πρόοδο Υπό υλοποίηση Συνεχίζονται οι εργασίες για τη συμμόρφωση προς το άρθρο 60 των υπόλοιπων αποστολών, αρχής γενομένης με την EUCAP Sahel Niger και την EUCAP Nestor. 
Fully implemented In most respects In some respects Not Not implemented applicable Insufficient evidence ANNEX 8.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ‘GLOBAL EUROPE’ Work is continuing on the compliance with Article 60 of the remaining missions, starting with EUCAP Sahel Niger and EUCAP Nestor.
Επιπλέον, η Επιτροπή θα δρομολογήσει την αξιολόγηση των πυλώνων τριών πρόσθετων αποστολών κατά το τρέχον έτος (EUBAM Rafah, EUAM Ukraine και EUCAP Mali). 
Moreover the Commission will launch the pillar assessment of three additional missions this year (EUBAM Rafah, EUAM Ukraine and EUCAP Mali).
Όσον αφορά την αποστολή που δεν έχει ακόμη αξιολογηθεί (EUBAM Λιβύη), αυτό δεν είναι επί του παρόντος εφικτό λόγω της κατάστασης της ασφάλειας. 
Regarding the mission which has not yet been assessed (EUBAM Libya), this is not currently possible due to the security situation.
Ανάλυση του Συνεδρίου σχετικά με την πραγματοποιηθείσα πρόοδο Υπό υλοποίηση Ως επί το πλείστον Μερικώς 13.10.2016 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 375/275 EL ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 «Διοίκηση» ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝA Εισαγωγή Σύντομη περιγραφή του συγκεκριμένου τομέα του ΠΔΠ Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Κανονικότητα των πράξεων Εξέταση των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων και των λοιπών στοιχείων των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου Παρατηρήσεις για συγκεκριμένα θεσμικά και λοιπά όργανα Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο Ευρωπαϊκή Επιτροπή Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο Συμπέρασμα και συστάσεις Συμπέρασμα για το 2015 Συστάσεις Παράρτημα 9.1 — Αποτελέσματα των ελεγκτικών δοκιμασιών στις οποίες υποβλήθηκαν οι πράξεις «Διοίκηση» Παράρτημα 9.2 — Παρακολούθηση προγενέστερων συστάσεων για τον τομέα «Διοίκηση» Σημεία 9.1-9.6 9.3-9.4 9.5-9.6 9.7-9.8 9.9-9.15 9.10-9.15 9.11 9.12 9.13-9.14 9.15 9.16-9.18 9.16 9.17-9.18 του τομέα 
13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/275 EN CHAPTER 9 ‘Administration’ TABLE OF CONTENTS Introduction Brief description of the MFF heading area Audit scope and approach Regularity of transactions Examination of annual activity reports and other elements of internal control systems Observations on specific institutions and bodies European Parliament European Commission European External Action Service European Court of Auditors Conclusion and recommendations The conclusion for 2015 Recommendations Annex 9.1 — Results of transaction testing for ‘Administration’ Annex 9.2 — Follow-up of previous recommendations for ‘Administration’ Paragraph 9.1-9.6 9.3-9.4 9.5-9.6 9.7-9.8 9.9-9.15 9.10-9.15 9.11 9.12 9.13-9.14 9.15 9.16-9.18 9.16 9.17-9.18
EL C 375/276 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 13.10.2016 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 9.1. 
EN C 375/276 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 9.1.
Στο παρόν κεφάλαιο παρουσιάζονται οι διαπιστώσεις μας για τον τομέα «Διοίκηση»(1). 
This chapter presents our findings for ‘Administration’(1).
Τα βασικά πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις καλυπτόμενες δραστηριότητες και τις δαπάνες κατά το 2015 παρουσιάζονται στο πλαίσιο 9.1. 
Key information on the activities covered and the spending in 2015 is provided in Figure 9.1.
Πλαίσιο 9.1 — Τομέας 5 του ΠΔΠ — «Διοίκηση» (1) — Βασικά πληροφοριακά στοιχεία για το 2015 (σε δισεκατ. ευρώ) Σύνολο πληρωμών για το οικονομικό έτος 9,0 – προπληρωμές (2) 0,1 + εκκαθαρίσεις προπληρωμών (2) 0,1 Σύνολο ελεγχθέντος πληθυσμού 9,0 (1) Μέρος των διοικητικών δαπανών καλύπτεται επίσης από άλλους τομείς του ΠΔΠ, εκτός του τομέα 5. 
Figure 9.1 – MFF heading 5 — ‘Administration’ (1) — Key information 2015 (billion euro) Total payments for the year 9,0 - advances (2) 0,1 + clearings of advances (2) 0,1 Audited population, total 9,0 (1) A proportion of administrative expenditure can also be found under MFF headings other than heading 5.
Οι συνολικές πιστώσεις που εκτελέστηκαν το 2015 στο πλαίσιο των εν λόγω τομέων ανήλθαν σε 1,1 δισεκατομμύρια ευρώ. 
The total appropriations implemented in 2015 under these headings amount to 1,1 billion euro.
(2) Σύμφωνα με τον εναρμονισμένο ορισμό των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί (για λεπτομερέστερα στοιχεία, βλέπε σημείο 7 του παραρτήματος 1.1). 
(2) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see Annex 1.1, paragraph 7).
Σχετικά με τους οργανισμούς και τα λοιπά όργανα της ΕΕ καταρτίζουμε χωριστές εκθέσεις (2). 
We report separately on the EU agencies and other bodies (2).
Η εντολή μας δεν περιλαμβάνει τον δημοσιονομικό έλεγχο της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας. 
Our mandate does not cover the financial audit of the European Central Bank.
(1) Ο τομέας αυτός περιλαμβάνει τις διοικητικές δαπάνες του συνόλου των θεσμικών οργάνων της ΕΕ, τις συνταξιοδοτικές δαπάνες, καθώς και τις πληρωμές προς τα Ευρωπαϊκά Σχολεία. 
(1) This includes the administrative expenditure of all the EU institutions, pensions and payments to the European Schools.
Αντίγραφο της έκθεσης αυτής κοινοποιείται στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο και την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
A copy of this report is sent to the European Parliament, the Council and the European Commission.
(2) Οι ειδικές ετήσιες εκθέσεις μας σχετικά με τους οργανισμούς και τα λοιπά όργανα της ΕΕ δημοσιεύονται στην Επίσημη Εφημερίδα. 
(2) Our specific annual reports on agencies and other bodies are published in the Official Journal.
EL 13.10.2016 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 375/277 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Σύντομη περιγραφή του συγκεκριμένου τομέα του ΠΔΠ 9.3. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/277 THE COURT’S OBSERVATIONS Brief description of the MFF heading area 9.3.
Οι διοικητικές δαπάνες περιλαμβάνουν, αφενός, τις δαπάνες που αφορούν τους ανθρώπινους πόρους, οι οποίες αντιστοιχούν στο 60% περίπου του συνόλου και, αφετέρου, τις δαπάνες που συνδέονται με τα κτίρια, τον εξοπλισμό, την ενέργεια, τις επικοινωνίες και την τεχνολογία των πληροφοριών. 9.4. 
Administrative expenditure comprises expenditure on human resources, which accounts for about 60 % of the total, as well as expenditure on buildings, equipment, energy, communications and information technology. 9.4.
Συνολικά, θεωρούμε ότι αυτός ο τομέας του ΠΔΠ είναι χαμηλής επικινδυνότητας. 
Overall, we consider this MFF heading to be a low-risk area.
Οι κύριοι κίνδυνοι στο πεδίο των διοικητικών δαπανών αφορούν τη μη συμμόρφωση με τις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων, την εκτέλεση των συμβάσεων υπηρεσιών, προμηθειών ή έργων, τις προσλήψεις προσωπικού και τον υπολογισμό μισθών, συντάξεων και επιδομάτων. 
The main risks regarding administrative expenditure are non-compliance with the procedures for procurement, the implementation of contracts for services, supplies and works, recruitment and the calculation of salaries, pensions and allowances.
Όσον αφορά τον έλεγχο του τομέα «Διοίκηση», επισημαίνονται ειδικότερα τα εξής: α) Εξετάσαμε δείγμα 151 πράξεων, όπως ορίζεται στο σημείο 7 του παραρτήματος 1.1. 
For the audit of ‘Administration’, the following specific points should be noted: (a) We examined a sample of 151 transactions as defined in Annex 1.1, paragraph 7.
Το δείγμα σχεδιάζεται ώστε να είναι αντιπροσωπευτικό του φάσματος των δαπανών στον συγκεκριμένο τομέα του ΠΔΠ (βλέπε πλαίσιο 9.1 και σημείο 9.3). β) Εξετάσαμε(3) επίσης τις διαδικασίες για την πρόσληψη έκτακτων, συμβασιούχων και τοπικών υπαλλήλων(4), καθώς και τις διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων(5) που εφαρμόστηκαν στην Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης (ΕΥΕΔ) και τον Ευρωπαίο Επόπτη Προστασίας Δεδομένων. 
The sample is designed to be representative of the range of spending under the MFF heading (see Figure 9.1 and paragraph 9.3). (b) We also examined (3) procedures for recruiting temporary, contract and local staff (4) and procurement procedures (5) at the European External Action Service (EEAS) and the European Data Protection Supervisor.
(3) Σύμφωνα με την προσέγγιση του εκ περιτροπής ελέγχου, η οποία εφαρμόζεται από το 2012, ο έλεγχος των συστημάτων καλύπτει ετησίως δύο ή τρία από τα θεσμικά ή τα λοιπά όργανα, βάσει της εξέτασης δείγματος πράξεων από κάθε θεσμικό ή άλλο όργανο και σύστημα. 
(3) Based on the rotational approach applied since 2012, the systems audit covers two or three institutions or bodies every year, with a sample of transactions being examined for each institution or body and system.
Η εν λόγω προσέγγιση ολοκληρώθηκε το 2015. 
This approach was completed in 2015.
(4) Το 2015 ο έλεγχος περιέλαβε εξέταση 20 διαδικασιών πρόσληψης που πραγματοποιήθηκαν από την Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης (πέντε εκ των οποίων αφορούσαν έκτακτους, εννέα συμβασιούχους και έξι τοπικούς υπαλλήλους) και πέντε διαδικασιών πρόσληψης (μόνον συμβασιούχων υπαλλήλων) από τον Ευρωπαίο Επόπτη Προστασίας Δεδομένων. 
(4) In 2015, the audit included the examination of 20 recruitment procedures for the European External Action Service (five for temporary staff, nine for contract staff and six for local staff) and five recruitment procedures (contract staff only) for the European Data Protection Supervisor.
Οι διαδικασίες αυτές επελέγησαν σε τυχαία βάση. 
These procedures were selected on a random basis.
(5) Το 2015 ο έλεγχος περιέλαβε εξέταση 20 διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων που πραγματοποιήθηκαν στην Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης (τέσσερις εκ των οποίων διοργανώθηκαν από τις κεντρικές υπηρεσίες και 16 από αντιπροσωπείες) και πέντε στον Ευρωπαίο Επόπτη Προστασίας Δεδομένων. 
(5) In 2015, the audit included the examination of 20 procurement procedures for the European External Action Service (four organised by headquarters and 16 by delegations) and five procurement procedures for the European Data Protection Supervisor.
Οι διαδικασίες αυτές επελέγησαν κατά την κρίση των ελεγκτών. 
These procedures were selected on a judgemental basis.
EL C 375/278 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 13.10.2016 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ γ) Αξιολογήσαμε τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων των γενικών διευθύνσεων (ΓΔ) και γραφείων(6) της Ευρωπαϊκής Επιτροπής που φέρουν την κύρια ευθύνη για τις διοικητικές δαπάνες, καθώς και τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων όλων των άλλων θεσμικών και λοιπών οργάνων. 
EN C 375/278 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS (c) We assessed the annual activity reports (AARs) of the European Commission’s directorates-general (DGs) and offices(6) primarily responsible for administrative expenditure and of all the other institutions and bodies.
Οι δαπάνες του ίδιου του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου υποβάλλονται σε έλεγχο από εξωτερική ελεγκτική εταιρεία (7). 
The European Court of Auditors’ own spending is audited by an external firm (7).
Τα αποτελέσματα του ελέγχου της τελευταίας επί των οικονομικών καταστάσεών μας για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2015 παρουσιάζονται στο σημείο 9.15. 
The results of its audit of our financial statements for the year ending 31 December 2015 are presented in paragraph 9.15.
Από τις 151 πράξεις που εξετάστηκαν, οι 22 (14,6 %) περιείχαν σφάλμα. 
Of the 151 transactions examined, 22 (14,6 %) were affected by error.
Βάσει των επτά σφαλμάτων που προσδιορίσαμε ποσοτικώς, εκτιμούμε ότι το επίπεδο σφάλματος είναι 0,6 % (8). 
On the basis of the seven errors we have quantified, the estimated level of error is 0,6 % (8).
Ο βαθμός στον οποίο τα διάφορα είδη σφαλμάτων συνέβαλαν στη διαμόρφωση του εκτιμώμενου επιπέδου σφάλματος για το 2015 παρουσιάζεται στο πλαίσιο 9.2. 
Figure 9.2 presents the extent to which different types of errors contributed to our estimated level of error for 2015.
Πλαίσιο 9.2 — «Διοίκηση» — Ανάλυση του εκτιμώμενου επιπέδου σφάλματος Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο. 
Figure 9.2 — ‘Administration’ — Breakdown of the estimated level of error Source: European Court of Auditors.
(6) ΓΔ Ανθρωπίνων Πόρων και Ασφάλειας, Γραφείο Διαχείρισης και Εκκαθάρισης των Ατομικών Δικαιωμάτων, Γραφείο Υποδομών και Διοικητικής Υποστήριξης στις Βρυξέλλες και ΓΔ Πληροφορικής. 
(6) DG for Human Resources and Security, Office for the Administration and Payment of Individual Entitlements (PMO), Office for Infrastructure and Logistics in Brussels and DG for Informatics.
(8) Υπολογίζουμε το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος βάσει αντιπροσωπευτικού δείγματος. 
(8) We calculate our estimate of error from a representative sample.
Εκτιμούμε, με βαθμό εμπιστοσύνης 95 %, ότι, για τον σχετικό πληθυσμό, το εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος κυμαίνεται μεταξύ 0,0% και 1,2% (κατώτατο και ανώτατο όριο σφάλματος αντίστοιχα). 
We have 95 % confidence that the estimated level of error in the population lies between 0,0 % and 1,2 % (the lower and upper error limits respectively).
EL 13.10.2016 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 375/279 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΕΞΕΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΤΗΣΙΩΝ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΛΟΙΠΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 9.9. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/279 THE COURT’S OBSERVATIONS EXAMINATION OF ANNUAL ACTIVITY REPORTS AND OTHER ELEMENTS OF INTERNAL CONTROL SYSTEMS 9.9.
Δεν εντοπίσαμε σημαντικές αδυναμίες στις εξετασθείσες ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων ούτε στα συστήματα εσωτερικού ελέγχου των θεσμικών και λοιπών οργάνων. 
We did not identify any serious weaknesses in the examined AARs and internal control systems of the institutions and bodies.
Οι παρατηρήσεις μας συνοψίζονται στα σημεία 9.10 έως 9.15. 
A summary of our observations is presented in paragraphs 9.10 to 9.15.
Παρατηρήσεις για συγκεκριμένα θεσμικά και λοιπά όργανα 9.10. 
Observations on specific institutions and bodies 9.10.
Δεν διαπιστώσαμε σοβαρές αδυναμίες όσον αφορά τα ζητήματα που εξετάσαμε για το Συμβούλιο, το Ευρωπαϊκό Δικαστήριο, την Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή, την Επιτροπή των Περιφερειών, τον Ευρωπαίο Διαμεσολαβητή και τον Ευρωπαίο Επόπτη Προστασίας Δεδομένων. 
We did not identify any serious weaknesses in respect of the issues examined for the Council, the European Court of Justice, the European Economic and Social Committee, the Committee of the Regions, the European Ombudsman or the European Data Protection Supervisor.
Οι παρατηρήσεις που παρατίθενται κατωτέρω οδήγησαν στη διατύπωση συστάσεων (βλέπε σημείο 9.18) (9). 
The observations reported below have led to recommendations (see paragraph 9.18) (9).
Από τις 16 πράξεις του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου που εξετάσαμε, μία αφορούσε πολιτική ομάδα (10). 
Of the 16 European Parliament transactions we examined, one related to a political group(10).
Διαπιστώσαμε αδυναμίες στις δικλίδες ελέγχου της έγκρισης και της εκκαθάρισης των δαπανών που πραγματοποιήθηκαν το 2014, αλλά εκκαθαρίστηκαν το 2015, καθώς και στις σχετικές διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων. 
We found weaknesses in controls of the authorisation and settlement of expenditure made in 2014 but cleared in 2015, and in the related procurement procedures.
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ 9.11. 
REPLY OF THE EUROPEAN PARLIAMENT 9.11.
Το Κοινοβούλιο λαμβάνει υπόψη την παρατήρηση του Ελεγκτικού Συνεδρίου και έχει ενημερώσει σχετικά την εμπλεκόμενη πολιτική ομάδα. 
The Parliament acknowledges the observation of the Court and has informed accordingly the political group concerned.
Πράγματι, σύμφωνα με το άρθρο 1 του κανονισμού σχετικά με τη χρήση των πιστώσεων από τη θέση του προϋπολογισμού 4 0 0, που εγκρίθηκε από το Προεδρείο στις 30 Ιουνίου 2003, «οι πολιτικές ομάδες διαχειρίζονται τα κονδύλια που τους έχουν διατεθεί σύμφωνα με τις αρχές της έμμεσης διαχείρισης των κονδυλίων εφαρμόζοντας κατ' αναλογία το άρθρο 60 του δημοσιονομικού κανονισμού, διαδικασία με την οποία λαμβάνονται υπόψη οι ειδικές απαιτήσεις των ομάδων σύμφωνα με τις διατάξεις του παρόντος κανονισμού». 
Indeed, according to Article 1 of the rules on the use of appropriations from budget Item 4 0 0, adopted by the Bureau on 30 June 2003, ‘the political groups manage the funds allocated to them according to the principles of indirect management of funds in analogical application of Article 60 of the Financial Regulation, whereby the specific requirements of the groups are taken into account in accordance with the provisions laid down in this regulation’.
(9) Από το 2012 έως το 2015 εξετάζαμε τις διοικητικές δαπάνες στο πλαίσιο της προσέγγισης του εκ περιτροπής ελέγχου και διατυπώναμε ετησίως συστάσεις για τη βελτίωση των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου των οικείων θεσμικών και λοιπών οργάνων. 
(9) From 2012 to 2015 we examined administration spending under a rotational approach and each year we made recommendations to improve internal control systems in the institutions and bodies concerned.
(10) Το εφαρμοστέο νομοθετικό πλαίσιο είναι οι «κανονιστικές ρυθμίσεις σχετικά με την χρησιμοποίηση των πιστώσεων της θέσης του προϋπολογισμού 4 0 0 που εγκρίθηκαν από το Προεδρείο στις 30 Ιουνίου 2003» (όπως τροποποιήθηκαν τελευταία με τις αποφάσεις του Προεδρείου της 14ης Απριλίου 2014 και της 27ης Απριλίου 2015). 
(10) The applicable legal framework is the ‘Rules on the use of appropriations from Budget Item 400, adopted by the Bureau on 30 June 2003’ (last amended by Bureau decisions of 14 April 2014 and 27 April 2015).
Οι πολιτικές ομάδες διαχειρίζονται τα κονδύλια που τους διατίθενται σύμφωνα με τις αρχές της έμμεσης διαχείρισης των κονδυλίων, εφαρμόζοντας κατ' αναλογία το άρθρο 60 του δημοσιονομικού κανονισμού, διαδικασία με την οποία λαμβάνονται υπόψη οι ειδικές απαιτήσεις των ομάδων. 
The political groups manage the funds allocated to them according to the principles of indirect management of funds in analogical application of Article 60 of the Financial Regulation, whereby the specific requirements of the groups are taken into account.
EL C 375/280 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 13.10.2016 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Ευρωπαϊκή Επιτροπή 9.12. 
EN C 375/280 Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS European Commission 9.12.
Όπως και κατά τα προηγούμενα έτη(11), διαπιστώσαμε ορισμένες αδυναμίες στη διαχείριση των οικογενειακών επιδομάτων, καθώς και μικρό αριθμό σφαλμάτων σχετικών με τον υπολογισμό των δαπανών προσωπικού από το Γραφείο Διαχείρισης και Εκκαθάρισης των Ατομικών Δικαιωμάτων. 
As in previous years (11), we detected some weaknesses in the management of family allowances, and a small number of errors relating to the calculation of staff costs by the PMO. European External Action Service 9.13.
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 9.12. 
13.10.2016 THE COMMISSION’S REPLY 9.12.
Έχουν ληφθεί μέτρα για τη διόρθωση των αδυναμιών που εντοπίστηκαν. 
Measures have been taken to correct the detected weaknesses.
Από το 2016, όλα τα επιδόματα στέγης που χορηγούνται με βάση το εισόδημα του/της συζύγου θα έχουν ημερομηνία λήξης ≤ n+4 (όπου n είναι το τελευταίο έτος κατά το οποίο το PMO πραγματοποίησε έρευνα σχετικά με τα έσοδα του/της συζύγου). 
As from 2016, all household allowances granted on the basis of spouse’s income will have an end date ≤ n+4 (n being the latest exercise carried out by the PMO to inquire about the spouse's revenues).
Αυτό θα έχει ως αποτέλεσμα προκαθορισμένη επαλήθευση πριν από τη λήξη της προθεσμίας ανάκτησης που προβλέπεται σύμφωνα με το άρθρο 85 του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης. 
This will result in a default verification before expiry of the recovery period established under Article 85 of the Staff Regulations.
Επιπλέον, αναπτύσσεται το σύστημα προορατικών κοινοποιήσεων στο Sysper σύμφωνα με τον προγραμματισμό (2016), για να διευκολυνθεί η διαχείριση των οικογενειακών επιδομάτων μέσω κοινοποιήσεων προς το προσωπικό. 
Additionally, the proactive notifications system in Sysper is being developed according to planning (2016), to facilitate the management of family allowances via notifications sent to the staff concerned.
Η ενίσχυση του συστήματος εσωτερικού ελέγχου (π.χ. μέσω στοχοθετημένης κατάρτισης) έχει μετριάσει ακόμη περισσότερο τον κίνδυνο εμφάνισης αδυναμιών στους υπολογισμούς των δαπανών προσωπικού. 
Strengthening of the internal control system (e.g. through targeted training) has further mitigated the risk of weaknesses in staff cost calculations.
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗΣ ΔΡΑΣΗΣ 9.13. 
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE 9.13.