natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ΤΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΣΥΝΑΝΤΑ ΕΜΠΟΔΙΑ ΚΑΤ ΑΤΗ ΔΙΕΝΕΡΓΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΏΝ ΕΛΕΓΧΏΝ 45. προκειμένου να εκτελέσει τον ετήσιο δημοσιονομικό έλεγχο των λογαριασμών της επιτροπής, το ελεγκτικό ςυνέδριο ελέγχει την επιλεξιμότητα τυχαίου δείγματος πληρωμών25. 
COURT OF AUDITORS ENCOUNTERS OBSTACLES CARRYING OUT FINANCIAL CHECKS 45. in order to carry out its annual financial audit of the commission’s accounts, the court of auditors checks the eligibility of a random sample of payments25. for those transactions relating to the Un, the court checks that expenditure has been incurred in accordance with the terms of the agreement with the commission.
46. ή επιτροπή εξασφάλισε ότι η ρήτρα επαλήθευσης της FAFA παρέχει στο ελεγκτικό ςυνέδριο την αναγκαία πρόσβαση σε πληροφορίες για την εκτέλεση των εν λόγω ελέγχων26. ή ρήτρα επαλήθευσης της FAFA ορίζει ότι οι ευρωπαϊκές κοινότητες, και επομένως και το ελεγκτικό ςυνέδριο, παρότι δεν αναφέρεται ρητά, μπορούν να διενεργήσουν επιτόπιους δημοσιονομικούς ελέγχους, και ότι ο οήε θα παρέχει όλες τις συναφείς δημοσιονομικές πληροφορίες. παρ’ όλα αυτά, το ελεγκτικό ςυνέδριο αντιμετώπισε ορισμένες δυσκολίες όσον αφορά την πρόσβαση σε πληροφορίες του οήε (βλέπε πλαίσιο 7). 
46. the commission ensured that the verification clause of the fafa provided the court of auditors with the necessary access to information in order to perform these checks26. the verification clause of the fafa states that the European communities, and therefore the court, even though not specifically mentioned, may undertake on-the-spot financial checks, and that the Un shall provide all relevant financial information. nevertheless, the court has experienced some difficulties accessing Un information (see Box 7).
25 Βάσει του άρθρου 248 της ςυνθήκης εK «το ελεγκτικό ςυνέδριο εγχειρίζει στο ευρωπαϊκό κοινοβούλιο και το ςυμβούλιο δήλωση που βεβαιώνει την ακρίβεια των λογαριασμών και τη νομιμότητα και κανονικότητα των σχετικών πράξεων». 
25 the court is required by article 248 of the Ec treaty to provide the parliament and the council with a statement of assurance as to the reliability of the accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
26 το άρθρο 43, παράγραφος 4, στοιχείο η) των κανόνων εφαρμογής του δημοσιονομικού κανονισμού ορίζει ότι οι συμφωνίες που συνάπτονται με διεθνείς οργανισμούς πρέπει να περιλαμβάνουν διατάξεις που παρέχουν στο ελεγκτικό ςυνέδριο πρόσβαση στις πληροφορίες που απαιτούνται για την εκτέλεση των καθηκόντων του. 
26 article 43.4(h) of the implementing rules on the financial regulation states that agreements concluded with international organisations shall contain provisions granting the court of auditors access to the information required to perform its duties.
28 ΠΛΑΙΣΙΟ 7 ΔΥΣΚΟΛΙΑ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ ΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΣΕ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ςτις ετήσιες εκθέσεις του για το 2001 και το 2004, το ελεγκτικό ςυνέδριο περιγράφει τις δυσκολίες που αντιμετώπισε όσον αφορά την πρόσβαση σε δεδομένα οργανώσεων των ήνωμένων εθνών. ςτον έλεγχο του ελεγκτικού ςυνεδρίου του 2007 σχετικά με τα ευρωπαϊκά ταμεία ανάπτυξης αναφέρεται ότι, από ένδεκα πληρωμές σε οργανώσεις των ήνωμένων εθνών, δύο πληρωμές δεν στάθηκε εφικτό να ελεγχθούν πλήρως επειδή το ελεγκτικό ςυνέδριο δεν μπόρεσε να εξασφαλίσει τη σχετική τεκμηρίωση. ο έλεγχος άλλων πληρωμών του οήε εμποδίστηκε από την ανεπαρκή συνεργασία των οργανώσεων των ήνωμένων εθνών και κατέστη τελικά εφικτός μόνον με την παρέμβαση της επιτροπής. ςτην ετήσια έκθεση του ελεγκτικού ςυνεδρίου του 2007 για τον γενικό προϋπολογισμό αναφέρεται ότι για τρεις πληρωμές σε οργανώσεις των ήνωμένων εθνών ορισμένα από τα απαραίτητα έγγραφα δεν παρασχέθηκαν εγκαίρως από τις οικείες οργανώσεις. ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
28 BOX 7 COURT OF AUDITORS HAS DIFFICULTIES ACCESSING INFORMATION the court’s annual reports for 2001 and 2004 describe the difficulties of the court in accessing data from Un organisations. the court’s 2007 audit of the European development funds reported that out of 11 payments to Un organisations, two payments could not be fully audited because the court could not obtain the underlying documentation. the audit of other Un payments was hampered by inadequate cooperation by Un organisations and was eventually made possible only by the intervention of the commission. the court’s 2007 annual report on the general budget reported that for three payments to Un organisations some of the documents needed could not be provided in good time by the organisations concerned. special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring 29 chaptEr 4 conclUsions and rEcommEndations 47. the European consensus on development commits the EU to coordinate and harmonise aid in close cooperation with Un organisations. the 2003 financial regulation and the fafa provide the framework enabling the commission to contract directly with Un organisations. the commission remains accountable for tasks delegated to Un organisations. on the basis of the financial regulation and the arrangements in the fafa, it therefore checks that Un financial procedures meet international standards and seeks confirmation on the practical operation of these systems and on the achievement of results through Un reports and its own verifications and field monitoring.
ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΜΕΣΏ ΤΟΥ ΟΗΕ 48. ή διαδικασία για τη λήψη απόφασης σχετικά με την υλοποίηση της βοήθειας μέσω του οήε δεν καταδεικνύει ότι πρόκειται για την πλέον αποδοτική και αποτελεσματική εναλλακτική δυνατότητα. για την αντιστάθμιση της μη διενέργειας διαγωνισμών, η επιτροπή αναγνώρισε την αναγκαιότητα ύπαρξης έγκυρων διαδικασιών λήψης αποφάσεων κατά την επιλογή του εταίρου υλοποίησης της βοήθειας. ωστόσο, οι στρατηγικές και νομικές απαιτήσεις δεν μετουσιώνονται επαρκώς σε πρακτικά κριτήρια για τη στήριξη της διαδικασίας λήψης αποφάσεων. προτού αποφασίσει να συνεργαστεί με μια οργάνωση των ήνωμένων εθνών, η επιτροπή δεν καταδεικνύει με πειστικό τρόπο ότι τα πλεονεκτήματα αντισταθμίζουν τα τυχόν μειονεκτήματα. ούτε και η επιλογή της χρησιμοποίησης μιας οργάνωσης των ήνωμένων εθνών για την παροχή βοήθειας δεν υποστηρίζεται από επαρκή στοιχεία, ώστε να καταδεικνύεται ότι η συγκεκριμένη προσέγγιση είναι αποδοτικότερη και αποτελεσματικότερη σε σύγκριση με άλλους τρόπους παροχής βοήθειας. 
DECISIONS TO IMPLEMENT AID THROUGH THE UN 48. the process for deciding to implement aid through the Un does not demonstrate that this is the most efficient and effective option. in order to compensate for the absence of competition, the commission has recognised the need for robust decision-making procedures in choosing its implementing partner. however, the strategic and legal requirements are insufficiently translated into practical criteria to support decision-making. Before deciding to work with a Un organisation, the commission does not convincingly demonstrate that the advantages offset any disadvantages. nor is the choice of using a Un organisation to deliver aid supported by sufficient evidence to show that this approach is more efficient and effective than other ways of delivering aid.
ΣΥΣΤΑΣΗ 1 ή επιτροπή πρέπει να εκδώσει και να εξασφαλίσει την εφαρμογή πρακτικών κατευθυντήριων γραμμών για τη βελτίωση της διαδικασίας λήψης αποφάσεων όσον αφορά την επιλογή του διαύλου υλοποίησης του σχεδιαζόμενου καθήκοντος. οι κατευθυντήριες γραμμές πρέπει να καταδεικνύουν με διαφανή, αντικειμενικό και συστηματικό τρόπο ότι η συγκεκριμένη επιλογή είναι πιο αποδοτική και πιο αποτελεσματική σε σύγκριση με άλλους μηχανισμούς παροχής βοήθειας. ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
RECOMMENDATION 1 the commission should issue and ensure the implementation of practical guidelines in order to improve the decision-making process for selecting the implementing channel for the proposed task. the guidelines should lead to a transparent, objective and systematic demonstration that the choice is more efficient and effective than other aid delivery mechanisms. special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring
ΣΥΣΤΑΣΗ 3 για να ανταποκριθεί στο πρόγραμμα για την αποτελεσματικότητα της βοήθειας, η επιτροπή πρέπει να διασφαλίσει ότι οι εκθέσεις του οήε παρέχουν επαρκείς πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις των σχεδίων και την επίτευξη των αποτελεσμάτων, συμπεριλαμβανομένης της επίτευξης πιο μακροπρόθεσμου αντικτύπου, ο οποίος δεν είναι μετρήσιμος εντός του ισχύοντος χρονοδιαγράμματος υποβολής εκθέσεων. 
RECOMMENDATION 3 in order to respond to the aid effectiveness agenda, the commission should ensure that Un reports provide adequate information on project performance and the achievement of results including the achievement of longer-term impact not measurable within the existing reporting time-frame.
31 ΣΥΣΤΑΣΗ 5 ή επιτροπή πρέπει να εξετάσει κατά πόσον μπορεί να αξιοποιήσει την πείρα της από τη συνεργασία της με έναν οργανισμό των ήνωμένων εθνών συνεισφέροντας με λιγότερο κατακερματισμένο τρόπο, λόγου χάρη σε επίπεδο χώρας, σε άλλες οργανώσεις των ήνωμένων εθνών με στόχο την έναρξη ενός παρόμοιου διαλόγου υψηλού επιπέδου για τη βελτίωση της επικέντρωσης των επιδόσεών τους στην επίτευξη στόχων. ή παρoύσα έκθεση εγκρίθηκε από το ελεγκτικό ςυνέδριο στο λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 22ας οκτωβρίου 2009. 
31 RECOMMENDATION 5 the commission should consider whether it can build on its experience with one Un agency by contributing in a less fragmented way, for example at country level, to other Un organisations with a view to engaging in a similar high-level dialogue enhancing the focus on their performance in achieving objectives. this report was adopted by the court of auditors in luxembourg at its meeting of 22 october 2009.
Για τo Ελεγκτικό Συvέδριo Vítor Manuel da Silva Caldeira Πρόεδρoς ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
For the Court of Auditors Vítor manuel da silva caldeira President special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring
32 ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση απαντήςεις τής επιτροπής ΣΥΝΟΨΗ I. ςτο διάστημα 2001-2003, η ευρωπαϊκή Ένωση (εε) υιοθέτησε μια νέα πολιτική προσέγγιση της εταιρικής σχέσης με τον οργανισμό ήνωμένων εθνών (οήε). αυτή ενισχύθηκε με τον δημοσιονομικό κανονισμό του 2003, ο οποίος θέσπισε την έννοια της από κοινού διαχείρισης, ειδικότερα προκειμένου να παρασχεθεί η δυνατότητα στην ευρωπαϊκή επιτροπή να διοχετεύει κεφάλαια μέσω διεθνών οργανώσεων χρησιμοποιώντας τις διαδικασίες των εν λόγω οργανώσεων. το 2003 επιτεύχθηκε συμφωνία με τον οήε –η χρηματοδοτική και διοικητική συμφωνία πλαίσιο (FAFA)– η οποία αποσαφηνίζει τις ευθύνες της επιτροπής και του οήε στη διαχείριση των κεφαλαίων της εε. οι εξελίξεις αυτές επέτρεψαν στην εε να συμμετάσχει με άλλους χορηγούς βοήθειας στην υποστήριξη σημαντικών προγραμμάτων αποκατάστασης του οήε. 
32 special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring rEplY of thE commission EXECUTIVE SUMMARY I. Between 2001 and 2003 the European Union adopted a new policy approach to partnership with the United nations. this was reinforced in the 2003 financial regulation, which introduced the concept of joint management, specifically to enable the European commission (Ec) to channel funds through international organisations using the own procedures of those organisations. an agreement was reached with the Un in 2003 — the financial and administrative framework agreement (fafa) — which clarifies the responsibilities of the commission and the Un in the management of EU funds. these developments have enabled the EU to join with other donors in supporting the Un in major rehabilitation programmes.
III. ή επιτροπή αποφασίζει να διοχετεύσει κεφάλαια μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών για διάφορους λόγους. ςε ορισμένες περιπτώσεις, δεν υπάρχει άλλη εναλλακτική δυνατότητα, π.χ. ο οήε διαθέτει σαφή εντολή να ενεργήσει εξ ονόματος της διεθνούς κοινότητας ή διαθέτει ειδική εμπειρογνωμοσύνη η οποία δεν είναι διαθέσιμη αλλού. ςε άλλες περιπτώσεις, ο οήε έχει προσδιορισθεί ως η μοναδική εναλλακτική δυνατότητα με την απαιτούμενη υλικοτεχνική ή διαχειριστική ικανότητα για τη συγκεκριμένη επιχείρηση. ο οήε επιλέχθηκε κατ’ επανάληψη ως εταίρος λόγω της πείρας και της ικανότητάς του να εργάζεται στις δημιουργούμενες μετά την κρίση συνθήκες και της επιτόπιας παρουσίας του στη χώρα σε τέτοιες καταστάσεις. 
III. the commission decides to channel funds through Un organisations for various reasons. in some cases there is no alternative, e.g. the Un has a clear mandate to act on behalf of the international community, or it has specific expertise not found elsewhere. in other cases the Un has been identified as the only alternative with the required logistical or management capacity for the operation in question. the Un has also frequently been selected as a partner because of its experience and ability to work in a post-crisis environment and its in-country presence in such situations.
33 κατά τα τελευταία τέσσερα έτη, το EuropeAid διενήργησε έρευνες στις αντιπροσωπείες της για να αποκτήσει περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τους λόγους διοχέτευσης κεφαλαίων μέσω του οήε, και επομένως οι λόγοι αυτοί είναι γνωστοί – πρέπει να υπήρχαν αμφιβολίες ότι οι τυχόν άλλες λύσεις θα ήταν πιο αποτελεσματικές. ωστόσο, ως αποτέλεσμα της πρόσφατης αξιολόγησης, όλες οι υπηρεσίες τον EuropeAid και οι αντιπροσωπείες έλαβαν οδηγίες να τεκμηριώνουν προσεκτικότερα τους λόγους για τους οποίους προτείνουν τη διοχέτευση κεφαλαίων μέσω του οήε. κάθε πρόταση που υποβάλλεται από εταίρο της γΔ ECHO αξιολογείται όχι μόνον επί της ουσίας αλλά και σε σύγκριση με άλλες προτάσεις ώστε να διασφαλίζεται η συμπληρωματικότητα των δράσεων στον σχεδιασμό και στην παροχή της βοήθειας. επιπλέον, η γΔ ECHO επιβάλλει στους εταίρους την υποβολή προσφορών στο πλαίσιο διαγωνισμού, όταν προμηθεύουν αγαθά και υπηρεσίες που απαιτούνται για την παροχή της ανθρωπιστικής βοήθειας. 
33 over the last four years Europeaid has carried out surveys of its delegations to improve information on their reasons for channelling funds through the Un, and they are therefore well known — there must be doubts that other solutions, where they existed, would have been more effective. moreover, as a result of the recent evaluation, all Europeaid services and delegations have been instructed to document more carefully their reasons for proposing to channel funds through the Un. Each proposal submitted by an Echo partner is assessed not only on its own merits but also in comparison to other proposals to ensure the complementarity of actions in the design and delivery of aid. furthermore, Echo does impose competitive tendering requirements on partners when they procure goods and services needed for the delivery of humanitarian aid.
IV. το 2007, ο οήε και η επιτροπή συμφώνησαν σε κοινές κατευθυντήριες γραμμές για την υποβολή εκθέσεων, οι οποίες βελτιώνουν σημαντικά την ποιότητα των εκθέσεων του οήε, ιδίως όσον αφορά τις δημοσιονομικές πτυχές. 
IV. in 2007 the Un and the commission agreed on joint reporting guidelines which are significantly improving the quality of Un reporting, particularly on financial aspects. on the achievement of objectives, a joint monitoring system is being developed. however the commission's own field monitoring system is designed to complement the reporting of others. rEplY of thE commission the Un continues to provide reports on implementation of humanitarian aid which allows the commission to assess the efficiency and achievement of humanitarian objectives. the commission has comprehensive monitoring systems based on a network of over 100 technical assistants operating in the field. Each project is monitored in the field.
V. ή επαλήθευση είναι ένα από τα μέσα που διαθέτει η επιτροπή ώστε να αποκτήσει βεβαιότητα σχετικά με τη χρήση των κεφαλαίων της εκ από διεθνείς οργανώσεις. προβλέπεται στον δημοσιονομικό κανονισμό και στις σχετικές συμφωνίες-πλαίσια. γενικά, οι περισσότερες οργανώσεις των ήνωμένων εθνών συνεργάζονται πολύ καλά στη διαδικασία επαλήθευσης και η συνεργασία αυτή εξακολουθεί να βελτιώνεται. πράγματι, το 2009 η επιτροπή και ο οήε συμφώνησαν σε κοινούς όρους εντολής για τις αποστολές επαλήθευσης. οι αποστολές αυτές επιτρέπουν στην επιτροπή να αποκτήσει στοιχεία σχετικά με τις διαδικασίες δημοσιονομικού ελέγχου του οήε. επομένως, η επιτροπή διαφωνεί με την άποψη του ελεγκτικού ςυνεδρίου. ή επιτροπή υποστηρίζει πλήρως τα αιτήματα του ελεγκτικού ςυνεδρίου για ενημέρωση από τις οργανώσεις των ήνωμένων εθνών στο πλαίσιο της χρηματοδοτικής και διοικητικής συμφωνίας-πλαισίου (FAFA). ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
V. Verification is one of the means at the disposal of the commission to obtain assurance on the use of Ec funds by international organisations. it is foreseen in the financial regulation and the respective framework agreements. in general, most Un agencies cooperate very well in the verification process and this cooperation continues to improve. in fact in 2009 the Ec and the Un agreed on common terms of reference for verification missions. these missions allow the Ec to obtain evidence on Un financial control procedures. the commission therefore disagrees with the court's view. the commission fully supports the court's requests for information from the Un agencies in the framework of the financial and administrative framework agreement (fafa). special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring 34 INTRODUCTION 1. the increase in contributions from the commission to the Un is not a constantly rising trend.
34 ΕΙΣΑΓΏΓΗ 1. ή αύξηση των συνεισφορών της επιτροπής προς τον οήε δεν εμφανίζει σταθερή ανοδική τάση. παρότι η επιτροπή είναι σημαντικός εταίρος του οήε, η σημασία της χρηματοδότησης που προσφέρει η επιτροπή στον οήε παρουσιάζεται συχνά με υπερβολικό τρόπο. ςτην πραγματικότητα, η χρηματοδότηση της επιτροπής προς τον οήε ποικίλλει ανά οργάνωση και, σύμφωνα με τον οήε, αντιπροσωπεύει από 3% έως 8% των πόρων του οήε. ή σημασία της εταιρικής σχέσης έγκειται περισσότερο στη φύση και στην ποικιλία του έργου που εκτελούν από κοινού η επιτροπή και ο οήε σε προγράμματα, τα οποία εκτείνονται από σημαντικές πολιτικές και κανονιστικές παρεμβάσεις έως σημαντικές παρεμβάσεις αποκατάστασης και παρεμβάσεις μετά την κρίση και λιγότερο στις ετήσιες διακυμάνσεις των συνεισφορών. 4. 
While the Ec is an important partner for the Un, the importance of Ec funding to the Un is often exaggerated. in fact Ec funding to the Un varies by agency, and, according to the Un, it represents, on average, between 3 % and 8 % of Un resources. the importance of the partnership resides more in the nature and variety of the work that the Ec and the Un do together on programmes that range from important policy and normative to major rehabilitation and post-crisis interventions and less in the annual fluctuations in contributions. rEplY of thE commission 7. the European parliament, during the 2007 discharge discussions, repeating earlier statements, called on the commission to establish a European instrument to manage multi-donor trust funds itself, particularly for the implementation of crisis management. the commission has stated that it is in favour of this, provided that the financial regulation is modified to allow it, which is not the case at present. the commission disagrees that there is a lack of transparency and visibility concerning its funding through the Un and considers that the actions it has undertaken contribute to enhancing transparency further.
9. οι διαδικασίες της επιτροπής σχετικά με την από κοινού διαχείριση βασίζονται σε πλήρη αξιολόγηση των οργανώσεων των ήνωμένων εθνών στους τομείς της λογιστικής, του εσωτερικού ελέγχου, του εξωτερικού ελέγχου και της ανάθεσης συμβάσεων, όπως απαιτείται από το άρθρο 53δ του δημοσιονομικού κανονισμού. από την άλλη πλευρά, οι μκο, λόγω της ανομοιογένειας των συστημάτων τους, δεν εμφανίζουν με ομοιόμορφο τρόπο παρόμοια ισχυρά σημεία. κατά συνέπεια, υπάγονται στις διατάξεις που σχετίζονται με τη μέθοδο της άμεσης διαχείρισης που προβλέπεται από τον δημοσιονομικό κανονισμό. 
9. the commission procedures on joint management are based on a full appraisal of the Un organisations in the areas of accounting, audit, internal control and procurement, as required by article 53d of the financial regulation. ngos, on the other hand, given the heterogeneity of their systems, do not uniformly offer similar strengths. consequently they are subjected to provisions related to the direct management mode foreseen by the financial regulation.
10. επιπλέον της FAFA, η τυποποιημένη συμφωνία συνεισφοράς ενσωματώνει επίσης όλες τις απαιτήσεις που απορρέουν από τον δημοσιονομικό κανονισμό. ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
10. in addition to the fafa, the standard contribution agreement also incorporates all the requirements emanating from the financial regulation. 4.
35 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ 16. οι έξι θεματικοί τομείς που αναφέρονται στη δήλωση του ςυμβουλίου του νοεμβρίου του 2000 και στην αναπτυξιακή πολιτική της ευρωπαϊκής κοινότητας προτάθηκαν για αναπτυξιακές παρεμβάσεις από την επιτροπή, συντονισμένες μαζί με κράτη μέλη. Δεν αναμένεται να διοχετεύει η επιτροπή κεφάλαια μέσω διεθνών οργανώσεων μόνον στους συγκεκριμένους τομείς. ή προστιθέμενη αξία του οήε έγκειται σε τομείς που προσδιορίζονται χωριστά, όπως η ανοικοδόμηση (μεγάλα ειδικά ταμεία πολλαπλών χορηγών), τομείς που καλύπτονται από ειδική εντολή (όπως η UNRWA ή το πεπ), και η ειδική εμπειρογνωμοσύνη (όπως η που σε υγειονομικές πολιτικές και πανδημίες). ή ανακοίνωση της επιτροπής του 2001 με τίτλο «οικοδόμηση μιας αποτελεσματικής εταιρικής σχέσης με τα ήνωμένα Έθνη» επεκτείνει τη συνεργασία με τον οήε πέρα από τους έξι αυτούς τομείς. πρέπει να σημειωθεί ότι η έγκριση της ευρωπαϊκής συναίνεσης το 2005, η οποία περιγράφει το όραμα της εε για την ανάπτυξη, δεν παραπέμπει πλέον στους θεματικούς τομείς που αναφέρονται στο παλαιότερο έγγραφο του 2000. 
With regard to the Un agency in the occupied palestinian territory, the commission's main contribution is to the agency's general fund to support the agency's crucial core programme services in the areas of health, education and social services. the commission's contribution is essentially used to pay salaries for teachers, doctors and social workers active in the refugee camps. the commission provides additional support through ad hoc projects and through Echo. it should be noted that the commission is a member of one Un organisation. as such it pays an annual membersip fee, which in 2009 amounted to 264 002,50 euro. special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring 35 OBSERVATIONS 16. the six thematic areas mentioned in the council's november 2000 statement and in the European community's development policy were proposed for development interventions by the commission, co-ordinated with member states. it is not expected that the commission should channel funds through international organisations in these areas only. the added value of the Un lies in areas identified separately, namely reconstruction (large multi-donor trust funds), areas covered by a specific mandate (such as UnrWa or Wfp) and specific expertise (such as Who on health policies and pandemics). the 2001 commission communication on ‘Building an effective partnership with the United nations’ takes the cooperation with the Un beyond these six areas. it should also be noted that the adoption of the European consensus in 2005, which sets out the EU vision of development, no longer refers to the thematic areas mentioned in the earlier 2000 document.