natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Επίσης, εξετάζει και λαμβάνει υπόψη το πρόγραμμα εργασίας και τις εκθέσεις του εσωτερικού ελεγκτή και (εάν είναι αναγκαίο) ζητεί από αυτόν τη διενέργεια ειδικών ελέγχων. 
It also discusses and takes note of the Internal Auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the Internal Auditor to carry out special audits.
Η επιτροπή ελέγχου πραγματοποίησε έξι συνεδριάσεις κατά τη διάρκεια του 2008 και εξέτασε με ιδιαίτερη προσοχή την παρακολούθηση των συστάσεων του εσωτερικού ελεγκτή. 
The Audit Committee held six meetings in 2008 and paid special attention to the follow-up of the recommendations of the Internal Auditor.
Επίσης, εξέτασε την ετήσια έκθεση του εσωτερικού ελεγκτή για το 2007, τη δική της ετήσια έκθεση για το 2007 και την έκθεση του Συνεδρίου προς την αρμόδια για την απαλλαγή αρχή σχετικά με τη λειτουργία εσωτερικού ελέγχου για το 2007. 
It also dealt with the Internal Auditor’s annual report for 2007, the Audit Committee’s own annual report for 2007 and the Court’s report to the Discharge Authority on the Internal Audit Function with respect to 2007.
Η επιτροπή ελέγχου πραγματοποίησε δύο συνεδριάσεις με τον εξωτερικό ελεγκτή του Συνεδρίου με θέμα την πρόοδο του ελέγχου που διενεργείται για το οικονομικό έτος 2007. 
The Audit Committee had two meetings with the Court’s External Auditor to discuss the progress of the audit carried out on the financial year 2007.
52 ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Ο ανεξάρτητος εξωτερικός ελεγκτής του Συνεδρίου, στην ελεγκτική γνώμη του για το έτος 2007 (ΕΕ C 318 της 12.12.2008), διατύπωσε τα ακόλουθα συμπεράσματα: Όσον αφορά τις οικονομικές καταστάσεις: «Κατά τη γνώμη μας, οι εν λόγω οικονομικές καταστάσεις παρέχουν αληθή και ακριβοδίκαιη εικόνα της οικονομικής κατάστασης του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου την 31η Δεκεμβρίου 2007, καθώς και των οικονομικών του επιδόσεων και των ταμειακών ροών του για το οικονομικό έτος που έκλεισε την ημερομηνία αυτή, σύμφωνα με τον κανονισμό (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 του Συμβουλίου, της 25ης Ιουνίου 2002, τον κανονισμό (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 2342/2002 της Επιτροπής, της 23ης Δεκεμβρίου 2002, για τη θέσπιση λεπτομερών κανόνων εφαρμογής του εν λόγω κανονισμού του Συμβουλίου, καθώς και τους λογιστικούς κανόνες του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου.» 
EXTERNAL AUDIT OF THE COURT In its audit opinion for the year 2007 (OJ C 318, 12.12.2008), the independent external auditor of the Court formulated the following conclusions: Regarding the financial statements: ‘In our opinion, these financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2007, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with Council Regulation (EU, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said Council Regulation and the European Court of Auditors’ Accounting Rules.’
Όσον αφορά τη χρησιμοποίηση των πόρων και τις ελεγκτικές διαδικασίες: «Δεν υπέπεσε στην αντίληψή μας κανένα στοιχείο που να μας ωθεί να θεωρήσουμε ότι, ως προς όλες τις ουσιώδεις πλευρές και βάσει συγκεκριμένων κριτηρίων, α) οι πόροι που χορηγήθηκαν στο Συνέδριο δεν χρησιμοποιήθηκαν για τους προβλεπόμενους σκοπούς και β) οι ελεγκτικές διαδικασίες που θεσπίστηκαν δεν παρέχουν τις αναγκαίες εγγυήσεις ώστε να διασφαλίζεται η συμμόρφωση των χρηματοοικονομικών πράξεων με τους εφαρμοστέους κανόνες και κανονισμούς.» 
Regarding the use of resources and the control procedures: ‘Nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on [identified] criteria [...], (a) the resources assigned to the Court have not been used for their intended purposes, (b) the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.’
53 
52
Πώς να προμηθευτείτε τις εκδόσεις της ΕΕ Eκδόσεις που πωλούνται: • από το EU Bookshop (βιβλιοπωλείο της ΕΕ) (http://bookshop.europa.eu), • από το βιβλιοπώλη σας με αναφορά του τίτλου, του εκδότη ή/και του αριθμού ISBN, • απευθυνόμενοι σε έναν από τους πράκτορες πώλησής μας. 
Publications for sale: How to obtain EU publications ● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); ● from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; ● by contacting one of our sales agents directly.
Για τα στοιχεία επικοινωνίας τους μπορείτε να ανατρέξετε στη διαδικτυακή διεύθυνση http://bookshop.europa.eu ή να στείλετε φαξ στον αριθμό +352 2929-42758. 
You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Εκδόσεις που διατίθενται δωρεάν: • από το EU Bookshop (βιβλιοπωλείο της ΕΕ) (http://bookshop.europa.eu), • από τα γραφεία εκπροσώπησης ή τις αντιπροσωπείες της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. 
Free publications: ● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); ● at the European Commission’s representations or delegations.
Για τα στοιχεία επικοινωνίας τους μπορείτε να ανατρέξετε στη διαδικτυακή διεύθυνση http://ec.europa.eu ή να στείλετε φαξ στον αριθμό +352 2929-42758. www.eca.europa.eu 
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758. www.eca.europa.eu
􏹂􏹃􏹄􏹅􏹆􏹇􏹈􏹉􏹊 􏹂􏹋􏹌􏹍􏹉􏹎􏹏􏹉􏹊 􏹐􏹃􏹑􏹒􏹓􏹄􏹏o 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG www.eca.europa.eu ISBN 978-92-9207-204-9 QJ-AA-09-001-EL-C 
European Court of Auditors 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG www.eca.europa.eu ISBN 978-92-9207-205-6 QJ-AA-09-001-EN-C
ISSN 1684-0747 ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ 2009 EL ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 
ISSN 1684-0739 ANNUAL ACTIVITY REPORT 2009 EN EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριo ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ 2009 
European Court of Auditors ANNUAL ACTIVITY REPORT 2009
Περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το διαδίκτυο (http://europa.eu). 
More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2010 ISBN 978-92-9207-637-5 doi:10.2865/26605 © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2010 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2010 ISBN 978-92-9207-638-2 doi:10.2865/27832 © European Union, 2010 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
4 ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ 4 Έχω την τιμή να σας παρουσιάσω την ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου για το 2009. 
PRESIDENT’S FOREWORD 4 I would like to welcome you to the Annual Activity Report 2009 of the European Court of Auditors.
Στόχος μας με την έκθεση αυτή είναι να παρουσιάσουμε, εν συντομία, τα βασικά αποτελέσματα και επιτεύγματα του Συνεδρίου κατά τη διάρκεια του παρελθόντος έτους, καθώς και τις κύριες εξελίξεις στο ελεγκτικό περιβάλλον του και στην εσωτερική οργάνωσή του. 
It aims to provide an overview of the key results and achievements of the Court during the year as well as the main developments in its audit environment and internal organisation.
Το 2009 ήταν ένα σημαντικό έτος ανανέωσης για την ΕΕ. Σημαδεύτηκε από την εκλογή του νέου Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, τη θέση σε ισχύ της Συνθήκης της Λισσαβώνας και την έναρξη της διαδικασίας επιλογής νέας Ευρωπαϊκής Επιτροπής. 
2009 was an important year of renewal for the EU marked by the election of a new European Parliament, the entry into force of the Treaty of Lisbon and the start of the process for selecting a new European Commission.
Η νέα Συνθήκη επιβεβαιώνει τον ρόλο και την εντολή του Συνεδρίου, καθώς και το καθεστώς του ως θεσμικό όργανο της ΕΕ, και εισάγει αλλαγές όσον αφορά τον τρόπο διαχείρισης και ελέγχου των πόρων της ΕΕ, ενισχύοντας τον ρόλο του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και δίνοντας έμφαση στην ευθύνη των κρατών μελών στο πλαίσιο της εκτέλεσης του προϋπολογισμού. 
The new Treaty reaffirms the Court’s role and mandate as well as its status as an EU institution and introduces changes to the way in which EU funds are to be managed and scrutinised, strengthening the role of the European Parliament and emphasising Member States’ responsibility for implementing the budget.
Το Συνέδριο προσδοκά ότι οι εν λόγω εξελίξεις θα δημιουργήσουν σημαντικές ευκαιρίες για τη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης της ΕΕ. 
The Court anticipates that these developments will bring important opportunities for improving EU financial management.
Στο τμήμα «Άποψη του Συνεδρίου» συνοψίζεται η γνώμη μας για τους κινδύνους και τις προκλήσεις που πρόκειται να αντιμετωπίσει η νέα Επιτροπή. 
The section ‘The Court’s view’ summarises our opinion on the risks and challenges that the new Commission will face.
Η βελτίωση της ποιότητας των δαπανών της ΕΕ χαρακτηρίζεται ως σημαντική προτεραιότητα. 
It identifies improving the quality of EU spending as a high priority.
Το Συνέδριο σημείωσε σημαντική πρόοδο κατά τη διάρκεια του έτους όσον αφορά την υλοποίηση της στρατηγικής του ελέγχου του για την περίοδο 2009–2012 και την επίτευξη των στόχων της βελτίωσης του αντικτύπου των εργασιών του και της καλύτερης χρήσης των πόρων του. 
The Court made significant progress during the year in implementing its Audit Strategy 2009–12 and towards the goals of improving the impact of our work and making better use of our resources.
Σημαντικό βήμα προς την κατεύθυνση αυτή έγινε με την απόφαση του Συνεδρίου να ζητήσει από το Συμβούλιο να εγκρίνει νέο εσωτερικό κανονισμό που θα συμβάλλει στον εξορθολογισμό των διαδικασιών του έγκρισης εκθέσεων και γνωμών. Εξάλλου, ο αριθμός των εκθέσεων που δημοσίευσε το Συνέδριο αυξήθηκε από 42 το 2008 σε 57 το 2009. 
A major step was the Court’s decision to ask the Council of the European Union to approve new Rules of Procedure to help streamline our procedures for adopting reports and opinions. In addition, the number of reports produced by the Court rose from 42 in 2008 to 57 in 2009.
Βρίσκομαι επίσης στην ευχάριστη θέση να μπορώ να ανακοινώσω ότι το βασικό προϊόν μας, η ετήσια έκθεση σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ, έτυχε, για μια φορά ακόμη, θετικής υποδοχής από τους κύριους θεσμικούς ενδιαφερόμενους φορείς, οι οποίοι υιοθέτησαν πολλές από τις συστάσεις που διατυπώνονται στην έκθεση. 
I am also pleased to be able to report that our main product, the annual report on the implementation of the EU budget, was once again well received by our principal institutional stakeholders who endorsed many of its recommendations.
Κατά τη διάρκεια του 2009 το Συνέδριο συνέχισε να συνεργάζεται ενεργά με τα ανώτατα όργανα ελέγχου (ΑΟΕ) των κρατών μελών με σκοπό, αφενός, την ανάπτυξη κοινών τρόπων προσέγγισης του ελέγχου των κονδυλίων της ΕΕ και, αφετέρου, την αναζήτηση τρόπων με τους οποίους τα ΑΟΕ μπορούν να συνδράμουν τις κυβερνήσεις στην αντιμετώπιση της χρηματοπιστωτικής-οικονομικής κρίσης. 
During 2009 the Court continued to cooperate actively with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States to develop common approaches for the audit of EU funds and in considering how SAIs can assist governments in responding to the financial-economic crisis.
Τα επιτεύγματα του Συνεδρίου εξαρτώνται από την ποιότητα και από τη δραστηριοποίηση των 880 μελών του προσωπικού του. 
The Court’s achievements depend on the quality and motivation of its 880 staff.
Ο βαθμός ικανοποίησής τους αποτελεί βασικό δείκτη της ικανότητας επιτυχίας του οργάνου, και περιλαμβάνεται για πρώτη φορά στην έκθεση αυτή. 
Their satisfaction is a key indicator of the institution’s ability to succeed, and one which is included in this report for the first time.
Θα ήθελα να τους ευχαριστήσω για τον ενθουσιασμό που επιδεικνύουν και τη δέσμευσή τους να συνδράμουν το Συνέδριο στην εκτέλεση της αποστολής του. 
I would like to thank them for their enthusiasm and commitment in helping the Court fulfil its mission.
6 6 ΑΠΟΣΤΟΛΗ, ΟΡΑΜΑ, ΑΞΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΟΡΑΜΑ ΑΞΙΕΣ Το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο είναι το θεσμικό όργανο της ΕΕ που ιδρύθηκε από τη Συνθήκη για τη διενέργεια του ελέγχου των δημόσιων οικονομικών της. 
MISSION, VISION, VALUES AND STRATEGIC OBJECTIVES 6 MISSION VISION VALUES The European Court of Auditors is the EU institution established by Treaty to carry out the audit of EU finances.
Ως εξωτερικός ελεγκτής της ΕΕ συμβάλλει στη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισής της και ενεργεί ως ανεξάρτητος θεματοφύλακας των οικονομικών συμφερόντων των πολιτών της. 
As the EU's external auditor, it contributes to improving EU financial management and acts as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union.
Ένα ανεξάρτητο και δυναμικό Ελεγκτικό Συνέδριο, αναγνωρισμένο για την ακεραιότητα και την αμεροληψία του, σεβαστό για τον επαγγελματισμό του, καθώς και για την ποιότητα και τον αντίκτυπο των εργασιών του, το οποίο παρέχει καθοριστική υποστήριξη στους ενδιαφερομένους με στόχο τη βελτίωση της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών της ΕΕ. 
An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for its integrity and impartiality, respected for its professionalism and for the quality and impact of its work, and providing crucial support to its stakeholders to improve the management of EU finances.
Μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας σε όλες τις πτυχές των εργασιών του. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ 7 ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΣΜΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΟΙ ΑΠΟΚΟΜΙΣΗ ΔΙΔΑΓΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Έγκυρη μεθοδολογία, κατάλληλη στρατηγική ελέγχου, εξέλιξη των πρακτικών ελέγχου των δημόσιων οικονομικών, κοινά ελεγκτικά πρότυπα και ελεγκτικά κριτήρια για τα κεφάλαια της ΕΕ, συνεργασία με τα ΑΟΕ της ΕΕ, αποτελεσματικό «πλαίσιο κοινοτικού ελέγχου». 
STRATEGIC OBJECTIVES 7 PROFESSIONALISM OUTPUT STAKEHOLDERS LEARNING & GROWTH Robust methodology, appropriate audit strategy, development of public audit practice, common auditing standards and audit criteria on EU funds, collaboration with EU SAIs, effective ‘Community control framework’ Selection of appropriate audit topics, timeliness, clarity and readability of reports, quality of performance audits, increasing impact of reports Increasing relations with auditees to foster the understanding of the audit process and to achieve a wider acceptance of the audit results Learning from the peer-review exercise in order to strengthen and develop the organisation, the methods, the processes and the output and to maximise efficiency Development of contacts with the European Parliament and the Council as budget and discharge authorities Effective communication with EU citizens Implementation of an effective and dynamic human resources policy High-quality professional training, upgrading infrastructure Implementation of IT policies AUDIT STRATEGY 2009–12 GOALS Maximising the overall impact of our audits Increasing efficiency by making best use of resources
8 ΡΟΛΟΣ ΚΑΙ ΕΡΓΟ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 8 Ο ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΕΕ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΤΗΝ ΑΦΕΤΗΡΙΑ ΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Η Ευρωπαϊκή Ένωση διαθέτει προϋπολογισμό (2010) ύψους 123 δισεκατομμυρίων ευρώ περίπου, ποσό που αντιστοιχεί σχεδόν στο 1 % του ακαθάριστου εθνικού εισοδήματος (ΑΕΕ) των 27 κρατών μελών της. 
THE COURT’S ROLE AND WORK 8 THE EU BUDGET IS THE STARTING POINT FOR THE COURT’S AUDIT WORK The European Union has a budget (2010) of approximately 123 billion euro, around 1 % of the gross national income (GNI) of its 27 Member States.
Ωστόσο, για ορισμένα κράτη μέλη, οι πόροι που προέρχονται από την ΕΕ διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στο πλαίσιο της χρηματοδότησης των δημόσιων δραστηριοτήτων, το δε συνολικό ύψος τους είναι σημαντικό συγκρινόμενο με το ΑΕΕ πολλών εξ αυτών. Τα έσοδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης συνίστανται, κυρίως, σε εισφορές των κρατών μελών βάσει του ακαθάριστου εθνικού εισοδήματός τους (ΑΕΕ — 76 %), των δασμών και των γεωργικών εισφορών (των αποκαλούμενων παραδοσιακών ίδιων πόρων — 12 %) καθώς και σε εισφορά που βασίζεται στον φόρο προστιθέμενης αξίας που εισπράττεται από τα κράτη μέλη (ΦΠΑ — 11 %). 
However, for some Member States funds from the EU play an important role in financing public activities and the total amount is substantial compared to the GNI of several Member States. The revenue of the European Union mainly consists of contributions from Member States based on their GNI (76 %) and customs and agricultural duties (so-called traditional own resources — 12 %) and of a contribution based on value added tax collected by the Member States (VAT — 11 %).
Η σύσταση του προϋπολογισμού εξελίχθηκε με την πάροδο του χρόνου, οι σημαντικότερες συνιστώσες του οποίου είναι οι πολιτικές γεωργίας και συνοχής (βλέπε πλαίσιο 1). 
The composition of the budget has evolved over time, agriculture and cohesion policies being its major components (see Box 1).
ΠΛΑΙΣΙΟ 1 — ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΤΑ ΚΟΝΔΥΛΙΑ ΤΗΣ Η ΕΕ; Ο προϋπολογισμός της ΕΕ χρηματοδοτείται από τις εισφορές των κρατών μελών (βάσει κυρίως του ΑΕΕ), από τους δασμούς και τις γεωργικές εισφορές, καθώς και από τον ΦΠΑ. 
BOX 1 — WHAT DOES THE EU SPEND ITS MONEY ON? The EU budget is financed through financial contributions from Member States (based mostly on national GNI), customs and agricultural duties as well as VAT.
Ο κοινοτικός προϋπολογισμός διατίθεται, σε μεγάλο βαθμό, για άλλους σκοπούς από εκείνους που επιδιώκουν οι εθνικοί προϋπολογισμοί, εν μέρει λόγω των διαφορετικών αρμοδιοτήτων. 
The EU budget is to a large extent directed to other objectives than national budgets, partly due to differences in responsibilities.
Η Ένωση, για παράδειγμα, δεν είναι αρμόδια για τα συστήματα κοινωνικής ασφάλισης, τα οποία αποτελούν συνήθως σημαντικό τμήμα των εθνικών δαπανών. Ιδιότητα του πολίτη, ελευθερία, ασφάλεια και δικαιοσύνη 1, 1 % Διατήρηση και διαχείριση των φυσικών πόρων (κυρίως στον τομέα της γεωργίας) 47,3 % Ο μεγαλύτερος μεμονωμένος τομέας δαπανών της Ευρωπαϊκής Ένωσης είναι η γεωργία και η αγροτική ανάπτυξη —κυρίως, με τη μορφή πληρωμών προς γεωργούς— που αντιστοιχεί στο ήμισυ σχεδόν του προϋπολογισμού. 
The Union is for example not responsible for social security systems, usually a large part of national spending. Citizenship, freedom, security and justice 1, 1 % Preservation and management of natural resources (mainly agriculture) 47,3 % The largest single element of European Union spending is agriculture and rural development — principally in the form of payments to farmers — accounting for almost half of the budget.
Επίσης, σημαντικό ποσοστό των δαπανών διατίθεται για τη συνοχή, ήτοι την περιφερειακή και κοινωνική ανάπτυξη, με τη συγχρηματοδότηση ευρέος φάσματος έργων, τα οποία ποικίλλουν από έργα οδοποιίας στη Λετονία έως μαθήματα για ανέργους στις Κάτω Χώρες. 
Another significant proportion is spending on cohesion — regional and social development — co-financing a wide range of projects, from road construction in Latvia to courses for the unemployed in the Netherlands.
Οι δαπάνες αυτές αντιστοιχούν στο ένα τρίτο περίπου του προϋπολογισμού. 
This constitutes about a third of the budget.
Η Eυρωπαϊκή Ένωση ως παγκόσμιος εταίρος Διοικητική λειτουργία 6,3% 6,4% Βιώσιμη ανάπτυξη (κυρίως στον τομέα της συνοχής) Δαπάνες της ΕΕ Πηγή: Γενικός προϋπολογισμός της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το οικονομικό έτος 2010. 38,8 % 
The European Union as a global partner Administration 6,4% 6,3 % Sustainable growth (mainly cohesion) 38,8 % Source: General Budget of the European Union for the financial year 2010. EU spending
Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή προτείνει τον προϋπολογισμό και είναι, επίσης, υπεύθυνη για την εκτέλεσή του. 
The European Commission proposes the budget and is also responsible for implementing it.
Ανάλογα με τα καθεστώτα δαπανών, οι εθνικές διοικητικές αρχές μπορεί να είναι αρμόδιες για τον καθορισμό στρατηγικών για τις δαπάνες, για την επιλογή δικαιούχων και έργων, καθώς και για την πραγματοποίηση των πληρωμών. Ιδιαίτερο χαρακτηριστικό των κοινοτικών δαπανών είναι το υψηλό ποσοστό πληρωμών βάσει αιτήσεων που υποβάλλονται από τους ίδιους τους δικαιούχους, είτε αυτοί είναι γεωργοί είτε υπεύθυνοι έργων από οποιαδήποτε χώρα της Ένωσης. 
Depending on the spending schemes, national administrations may be responsible for setting spending strategies, selecting beneficiaries and projects and making payments.
10 ΠΟΙΟΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ; Στις δημοκρατικές κοινωνίες είναι αναγκαίο να υπάρχουν ακριβή και διαθέσιμα σε όλους πληροφοριακά στοιχεία, τα οποία να χρησιμεύουν ως βάση για τις συζητήσεις και τη λήψη αποφάσεων, με στόχο τόσο τη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης όσο και τη διασφάλιση της υποχρέωσης λογοδοσίας. 
10 WHAT IS THE ROLE OF THE COURT? In democratic societies there is a need for accurate publicly available information as a basis for debate and decision-making, both to improve financial management and to ensure accountability.
Το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο, ως εξωτερικός ελεγκτής της ΕΕ ελέγχει κατά πόσο τα κοινοτικά κεφάλαια καταχωρίζονται ορθά και δαπανώνται σύμφωνα με την ισχύουσα κανονιστική ρύθμιση, λαμβανομένης δεόντως υπόψη της ανάγκης επίτευξης της βέλτιστης χρήσης των πόρων, ανεξάρτητα από τον προορισμό τους. 
As the external auditor of the EU, the European Court of Auditors checks that EU funds are correctly accounted for and spent in compliance with the relevant regulations, with due consideration for achieving best value for money, irrespective of where the funds are spent.
Τα αποτελέσματα των εργασιών του Συνεδρίου χρησιμοποιούνται από την Επιτροπή, το Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο, όπως και από τα κράτη μέλη, για τη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης του κοινοτικού προϋπολογισμού. 
The results of the Court’s work are used by the Commission, the Parliament and the Council, as well as by Member States, to improve the financial management of the EU budget.
Οι εργασίες του Συνεδρίου αποτελούν σημαντικό έρεισμα για την ετήσια διαδικασία χορήγησης απαλλαγής, στο πλαίσιο της οποίας το Κοινοβούλιο, βασιζόμενο σε συστάσεις του Συμβουλίου, αποφασίζει κατά πόσον η Επιτροπή εκπλήρωσε την υποχρέωση εκτέλεσης του προϋπολογισμού του προηγούμενου έτους. 
The Court’s work provides an important basis for the annual discharge procedure whereby the Parliament, basing its decision on recommendations from the Council, decides whether the Commission has met its responsibility for the execution of the previous year’s budget.
Στους τομείς του προϋπολογισμού όπου ασκείται επιμερισμένη διαχείριση, τα κράτη μέλη συνεργάζονται με την Επιτροπή για την καθιέρωση συστημάτων εποπτείας και ελέγχου (εσωτερικός έλεγχος), προκειμένου να διασφαλίζεται ότι τα κονδύλια δαπανώνται ορθά και σύμφωνα με τους ισχύοντες κανόνες. 
In the areas of the budget where management is shared, Member States cooperate with the Commission in setting up supervisory and control systems — internal control — to ensure that funds are spent properly and in accordance with the rules.
Συνεπώς, ο εσωτερικός έλεγχος έχει τόσο ευρωπαϊκή όσο και εθνική διάσταση. 
Internal control thus has an EU as well as a national dimension.
Επιπλέον των εργασιών που εκτελεί το Συνέδριο, πολλά εθνικά όργανα ελέγχου διενεργούν ελέγχους με αντικείμενο τα κεφάλαια της ΕΕ που διαχειρίζονται και δαπανούν οι εθνικές διοικητικές αρχές. 
In addition to the work done by the Court, many national audit institutions audit European funds that are managed and spent by national administrations.
ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΕΕ Επίπεδο ΕΕ Επιτροπή (ΓΔ, Υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου) Κράτη μέλη Φορείς υλοποίησης Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο Εθνικά όργανα ελέγχου Εθνικό επίπεδο Εσωτερικός έλεγχος Εξωτερικός έλεγχος 
OVERVIEW OF INTERNAL CONTROL AND EXTERNAL AUDIT OF THE EU BUDGET EU level Commission (DGs, internal audit service) Member States’ Implementing authorities European Court of Auditors National audit institutions National level Internal control External audit
ΤΙ ΕΛΕΓΧΕΙ ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ; Το Συνέδριο διενεργεί τρία διαφορετικά είδη ελέγχων1: δημοσιονομικούς ελέγχους, ελέγχους συμμόρφωσης και ελέγχους των επιδόσεων. 
WHAT DOES THE COURT AUDIT? The Court carries out three different types of audits1: financial, compliance and performance audits.
Οι έλεγχοι αυτοί στοχεύουν στην απάντηση των ακόλουθων τριών ερωτημάτων: 1. 
These address the three following questions: 1.