natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Επίσης, το Συνέδριο επεσήμανε, στη γνώμη του αριθ. 4/2008, ότι, λαμβανομένων υπόψη του όγκου του προϋπο­ λογισμού και της περιπλοκότητας των καθηκόντων που πρέπει να εκτελεί η κοινή επιχείρηση, πρέπει να συσταθεί επιτροπή ελέγχου, η οποία να λογοδοτεί απευθείας στο διοικητικό συμβούλιο. 
The Court also pointed out in its Opinion No 4/2008 that, in view of the size of the budget and the complexity of the tasks to be performed by the Joint Undertaking, an Audit Committee reporting directly to the Governing Board should be set up.
Το Συνέ­ δριο εκφράζει την ικανοποίησή του για την απόφαση του διοικητι­ κού συμβουλίου να συστήσει επιτροπή ελέγχου (20). 
The Court welcomes the decision of the Governing Board to set up an Audit Committee (20).
Συμφωνία φιλοξενίας με το κράτος υποδοχής 26. 
Host State agreement 26.
Η συμφωνία φιλοξενίας όσον αφορά τη στέγαση σε γραφεία, τα προνόμια και τις ασυλίες και τη λοιπή στήριξη που πρέπει να προσφερθεί, η οποία υπεγράφη μεταξύ του Βασιλείου της Ισπανίας και της κοινής επιχείρησης στις 28 Ιουνίου 2007, ορίζει ότι πρέπει να διατεθεί στην κοινή επιχείρηση μόνιμη έδρα, το αργότερο 3 έτη μετά την υπογραφή της συμφωνίας. 
Thehostagreementonthesiteandsupport,privileges and immunities that was signed between the Kingdom of Spain and the Joint Undertaking on 28 June 2007 states that permanent premises are to be made available to the Joint Undertaking no later than 3 years after the signing of the agreement.
Κατά τη χρονική περίοδο του ελέγχου, δεν είχε ακόμη διατεθεί μόνιμη έδρα στην κοινή επιχεί­ ρηση. 
At the time of the audit, permanent premises had not been made available to the Joint Undertaking.
Κατάσταση της χρηματοδότησης του έργου ITER 27. 
Status of the financing of the ITER project 27.
Τον Μάιο του 2010 η Επιτροπή εξέδωσε ανακοίνωση προς το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο σχετικά με την κατά­ σταση του έργου ITER (21), στην οποία εκτιμούσε ότι θα απαιτη­ θούν 1,4 δισεκατομμύρια ευρώ περίπου, προκειμένου να καλυφθεί η αύξηση του κόστους της συνεισφοράς της Ευρατόμ στον ITER κατά τα έτη 2012 και 2013. 
InMay2010,theCommissionissuedacommunication to the European Parliament and to the Council on the status of the ITER project (21), in which it estimated that around 1,4 billion euro will be needed to meet the cost increases in the Euratom contribution to ITER in 2012 and 2013.
Τον Ιούλιο του 2010 η Επιτροπή διατύπωσε πρόταση τρο­ ποποίησης του ισχύοντος πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου και κάλυψης των πρόσθετων χρηματοδοτικών αναγκών για το 2012 και το 2013 (22). 
InJuly2010,theCommissionmadeaproposalto amend the current multiannual financial framework and to meet the additional financial needs for 2012 and 2013 (22).
Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο δεν κατέληξαν σε συμφωνία σχετικά με την εν λόγω πρόταση. 
The European Parliament and the Council did not reach an agreement on this proposal.
Κατά τη χρονική στιγμή του ελέγχου (Απρίλιος 2011), το ζήτημα της χρη­ ματοδότησης της συνεισφοράς της ΕΕ στο έργο ITER παρέμενε άλυτο. 
At the time of the audit (April 2011), the financing of the EU contribution to the ITER project remained unresolved.
Το Συνέδριο επισημαίνει ότι οι εξελίξεις αυτές ενδέχεται να επηρεάσουν σημαντικά τις δραστηριότητες και τον προϋπολογισμό της κοινής επιχείρησης, καθώς και να καθυστερήσουν πιθανώς την καταβολή της συνεισφοράς της Ευρατόμ για το στάδιο κατασκευής του έργου ITER. 
The Court notes that these developments may significantly affect the activities and the budget of the Joint Undertaking and possibly delay the Euratom contribution to the construction phase of the ITER project.
(19) Βλέπε γνώμη αριθ. 4/2008 του Συνεδρίου. 
(19) See the Court's Opinion No 4/2008.
(20) Η επιτροπή ελέγχου συγκροτείται αρχικά για διετή περίοδο και αποτε­ λείται από πέντε μέλη, εκ των οποίων ένα ορίζεται από την Ευρατόμ. 
(20) The Audit Committee is initially established for a period of 2 years and is composed of five persons, one of them designated by Euratom.
(21) Ανακοίνωση της Επιτροπής προς το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο: Κατάσταση του ITER και πιθανή μελλοντική πορεία, COM(2010) 226 τελικό της 4ης Μαΐου 2010. 
(21) Communication from the Commission to the European Parliament and to the Council: ITER status and possible way forward, COM(2010) 226 final of 4 May 2010.
(22) Πρόταση απόφασης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβου­ λίου για την τροποποίηση της διοργανικής συμφωνίας της 17ης Μαΐου 2006 για δημοσιονομική πειθαρχία και χρηστή δημοσιονομική διαχεί­ ριση όσον αφορά το πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο, για την αντιμε­ τώπιση πρόσθετων χρηματοδοτικών αναγκών του έργου ITER, COM(2010) 403 τελικό της 20ής Ιουλίου 2010. 
(22) Proposal for a Decision of the European Parliament and of the Council amending the Interinstitutional Agreement of 17 May 2006 on budgetary discipline and sound financial management as regards the multiannual financial framework, to address additional financing needs of the ITER project, COM(2010) 403 final of 20 July 2010.
16.12.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 368/27 EL Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το τμήμα IV, του οποίου προεδρεύει ο κύριος Igors LUDBORŽS, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 25ης Οκτω­ βρίου 2011. 
EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/27 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 25 October 2011.
C 368/28 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 16.12.2011 EL ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ευρωπαϊκή κοινή επιχείρηση για τον ITER και την ανάπτυξη της ενέργειας από σύντηξη (Βαρκελώνη) Αρμοδιότητες και δραστηριότητες Τομείς αρμοδιοτήτων της Κοινότητας βάσει της Συνθήκης (αποσπάσματα των άρθρων 45 και 49 της Συνθήκης περί ιδρύσεως της Ευρωπαϊκής Κοινότητας Ατομικής Ενέργειας) Αρμοδιότητες της κοινής επιχείρησης (απόφαση 2007/198/Ευρατόμ του Συμβουλίου) Κεφάλαιο 5, σχετικό με τις «Κοινές Επιχειρήσεις», της Συνθήκης περί ιδρύσεως της Ευρω­ παϊκής Κοινότητας Ατομικής Ενέργειας, και ιδίως: Άρθρο 45: «Οι επιχειρήσεις, οι οποίες είναι πρωταρχικής σημασίας για την ανάπτυξη της πυρηνικής βιομηχανίας εντός της Κοινότητος, δύνανται να συγκροτούνται ως Κοινές Επιχειρήσεις, κατά την έννοια της παρούσης Συνθήκης, σύμφωνα με τις διατάξεις των ακολούθων άρθρων». 
C 368/28 Official Journal of the European Union 16.12.2011 ANNEX European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Barcelona) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Extracts from Articles 45 and 49 of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community) Chapter 5, on ‘Joint Undertakings’, of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular: Article 45: ‘Undertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be established as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with the following Articles’ Article 49: Joint Undertakings shall be established by Council decision.
Κάθε κοινή επιχείρηση έχει νομική προσωπικότητα». 
Each Joint Undertaking shall have legal personality.
Στόχοι — Παροχή της συνεισφοράς της Ευρωπαϊκής Κοινότητας Ατομικής Ενέργειας (Ευρατόμ) στον Διεθνή Οργανισμό Ενέργειας από Σύντηξη ITER. — Παροχή της συνεισφοράς της Ευρατόμ στις δραστηριότητες ευρύτερης θεώρησης με την Ιαπωνία για την ταχεία υλοποίηση της ενέργειας από σύντηξη. — Κατάρτιση και συντονισμός προγράμματος δραστηριοτήτων για την προπαρασκευή της κατασκευής αντιδραστήρα επίδειξης της σύντηξης και σχετικών εγκαταστάσεων, συμπε­ ριλαμβανομένης της διεθνούς εγκατάστασης ακτινοβόλησης υλικών σύντηξης (IFMIF). 
Objectives — to provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER International Fusion Energy Organisation, — to provide the contribution of Euratom to Broader Approach Activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy, — to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF).
Καθήκοντα — Εποπτεύει την προετοιμασία του τόπου υλοποίησης του έργου ITER. — Παρέχει δομοστοιχεία, εξοπλισμό, υλικά και άλλους πόρους στον οργανισμό ITER. — Διαχειρίζεται τις ρυθμίσεις σύναψης συμβάσεων έναντι του οργανισμού ITER και, ειδικότερα, τις συναφείς διαδικασίες διασφάλισης ποιότητας. — Προετοιμάζει και συντονίζει τη συμμετοχή της Ευρατόμ στην επιστημονική και τεχνική αξιοποίηση του έργου ITER. — Συντονίζει επιστημονικές και τεχνολογικές δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης προς υποστήριξη της συνεισφοράς της Ευρατόμ στον οργανισμό ITER. — Παρέχει τη χρηματική συνεισφορά της Ευρατόμ στον οργανισμό ITER. — Μεριμνά ώστε να διατίθενται ανθρώπινοι πόροι στον οργανισμό ITER. — Παρεμβαίνει στον οργανισμό ITER και διεξάγει τυχόν άλλες δραστηριότητες προς υλοποίηση της συμφωνίας ITER. 1. 
Tasks — oversee preparation of the ITER project site, — provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organisation, — manage procurement arrangements vis-à-vis the ITER Organisation and, in particular, associated quality assurance procedures, — prepare and coordinate Euratom's participation in the scientific and technical exploitation of the ITER Project, — coordinate scientific and technological research and development activities in support of Euratom's contribution to the ITER Organisation, — provide Euratom's financial contribution to the ITER Organisation, — arrange to make human resources available for the ITER Organisation, — interface with the ITER Organisation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement.
Διοικητικό συμβούλιο Το διοικητικό συμβούλιο είναι υπεύθυνο για την εποπτεία της κοινής επιχείρησης κατά την επιδίωξη των στόχων της και για τη διασφάλιση στενής συνεργασίας μεταξύ της κοινής επιχείρησης και των μελών της στο πλαίσιο της υλοποίησης των δραστηριοτήτων της. 2. 
1 — Governing Board The Governing Board shall be responsible for the supervision of the Joint Under­ taking in the pursuit of its objectives and ensure close collaboration between the Joint Undertaking and its Members in the implementation of its activities.
Εκτελεστική επιτροπή Η εκτελεστική επιτροπή επικουρεί το διοικητικό συμβούλιο στην προετοιμασία των απο­ φάσεών του και εκτελεί τυχόν άλλα καθήκοντα που της αναθέτει το διοικητικό συμβούλιο. 3. 
2 — Executive Committee The Executive Committee shall assist the Governing Board in the preparation of its decisions and shall carry out any other tasks which the Governing Board may delegate to it.
Επιτροπή επιστημονικού προγράμματος Η επιτροπή επιστημονικού προγράμματος παρέχει συμβουλές στο διοικητικό συμβούλιο και τον διευθυντή, στο μέτρο που κρίνεται αναγκαίο, σχετικά με την έγκριση και υλοποί­ ηση του σχεδίου του έργου και των προγραμμάτων εργασίας. 
3 — Scientific Programme Board The Scientific Programme Board shall advise the Governing Board and the Director, as necessary, on the adoption and implementation of the project plan and work programmes.
Διευθυντής Ο διευθυντής είναι ο επικεφαλής εκτελεστικός αξιωματούχος, υπεύθυνος για την καθημε­ ρινή διαχείριση της κοινής επιχείρησης και ο νόμιμος εκπρόσωπός της. 5. 
EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/29 4 — Director The Director shall be the chief executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and shall be its legal representative.
Εξωτερικός έλεγχος Ελεγκτικό Συνέδριο. 6. 
5 — External Audit Court of Auditors.
Εσωτερικός έλεγχος Θεσπίστηκε την 1η Ιουλίου 2009. 7. 
6 — Internal Audit Established as of 1 July 2009.
Αρμόδια για την απαλλαγή αρχή Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, κατόπιν εισήγησης του Συμβουλίου. 
7 — Discharge Authority The European Parliament, on a recommendation from the Council.
Προϋπολογισμός 241,70 εκατομμύρια ευρώ, εκ των οποίων το 93 % χρηματοδοτήθηκε με συνεισφορά της Κοινότητας. 
Resources available to the Budget Joint Undertaking in 2010 241,70 million euro, of which 93 % funded by Union contribution.
Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2010 Στον πίνακα προσωπικού προβλέπονταν 234 μόνιμες θέσεις, εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 185. 
Staff at 31 December 2010 234 permanent posts provided for in the establishment plan, of which 185 posts were occupied.
Λοιποί υπάλληλοι: — αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρογνώμονες: 6 — συμβασιούχοι υπάλληλοι: 84 — τοπικοί υπάλληλοι: ά.α. Συνολικός αριθμός υπαλλήλων: 275, εκ των οποίων ασκούσαν (κατά προσέγγιση): — επιχειρησιακές δραστηριότητες: 160 — διοικητικά καθήκοντα: 60 — μικτά καθήκοντα: 55. — Επιχειρησιακές συμβάσεις: ανατέθηκαν 44, συνολικής αξίας 826 εκατομμυρίων ευρώ (δρομολογήθηκαν 42) — Διοικητικές συμβάσεις: ανατέθηκαν 7, συνολικής αξίας 6 εκατομμυρίων ευρώ (δρομο­ λογήθηκαν 5) — Επιχορηγήσεις: 23, συνολικής αξίας 8 εκατομμυρίων ευρώ (δρομολογήθηκαν 16) — Εκτέλεση του προϋπολογισμού: — πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων κατά 99,9 % (επιχειρησιακές κατά 99,8 % και διοικητικές κατά 99 %) — πιστώσεις πληρωμών κατά 63,4 % (επιχειρησιακές κατά 61,8 % και διοικητικές κατά 77 %) — Ρυθμίσεις σύναψης συμβάσεων: — 4 σχετικά με το έργο ITER (384,44 kIUA (1), που αντιστοιχούν σε 615 εκατομ­ μύρια ευρώ) (συνολικά 803,7 από 1 135,9 kIUA, ήτοι 66 % του συνόλου των προβλεπόμενων εισφορών σε είδος της ΕΕ) — 5 σχετικά με τις δραστηριότητες ευρύτερης θεώρησης (98,4 kBAUA, που αντι­ στοιχούν σε 66 εκατομμύρια ευρώ, επί συνόλου 236,4 kBAUA που προβλέπο­ νταν για το σύνολο των συνεισφορών της ΕΕ) — Χορηγηθείσες πιστώσεις ITER: 10,4 kIUA (που αντιστοιχούν σε 16,6 εκατομμύρια ευρώ). 
Other staff: — Seconded National Experts: 6 — Contract staff: 84 — Local staff: n/a — Total staff employed: 275 Allocated to (approximately): — Operational activities: 160 — Administrative tasks: 60 — Mixed tasks: 55 — Operational Contracts: 44 awarded for a total value of 826 million euro (42 launched), — Administrative Contracts: 7 awarded for a total value of 6 million euro (5 launched), — Grants: 23 for a total value of 8 million euro (16 launched), — Budget Implementation: — 99,9 % in commitment appropriations (99,8 % operational and 99 % adminis­ trative), — 63,4 % in payment appropriations (61,8 % operational and 77 % adminis­ trative), — Procurement Arrangements: — 4 for the ITER project (384,44 kIUA (1) equivalent to 615 million euro) (total of 803,7 out of 1135,9 kIUA or 66% of all the European in-kind contributions planned), — 5 for the Broader Approach Activities (98,4 kBAUA equivalent to 66 million euro out of a total of 236,4 kBAUA planned for all the European contributions), — ITER Credit Awarded: 10,4 kIUA (equivalent to 16,6 million euro).
(1) IUA: λογιστική μονάδα ITER. 
(1) IUA: ITER unit of account.
C 368/30 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 16.12.2011 EL ΟΙ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΚΟΙΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ITER ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΑΠΟ ΣΥΝΤΗΞΗ Παρατηρήσεις σχετικά με τη δημοσιονομική και χρηματοοικονομική διαχείριση Αναδιοργάνωση της κοινής επιχείρησης και συστήματα εσωτερικού ελέγχου Παράγραφοι 16, 17 και 18 Σε συνέχεια της αλλαγής στη διοίκηση που πραγματοποιήθηκε τον Φεβρουάριο του 2010, η F4E ξεκίνησε κατά το δεύτερο μισό του ίδιου έτους αναδιοργάνωση μεγάλης κλίμακας, η οποία επικεντρώνεται στη διαχείριση βάσει έργου και στην ενίσχυση του περιβάλλοντος εσωτερικού ελέγχου. 
C 368/30 Official Journal of the European Union 16.12.2011 EN REPLIES OF THE JOINT UNDERTAKING Comments on the budgetary and financial management Reorganisation of the Joint Undertaking and internal control systems Paragraph 16, 17 and 18 Following the management change in February 2010, F4E initiated a major reorganisation in the second half of the same year which focussed on implementation of project based management and reinforcement of the internal control environment.
Στο πλαίσιο της αναδιοργάνωσης αυτής και σε συνέχεια των συστάσεων του εσωτερικού ελεγκτή ύστερα από έλεγχο του δημοσιονομικού κυκλώματος, ενισχύθηκε η δημοσιονομική διαχείριση από την αναθεώρηση των δημοσιονομικών κυκλωμάτων καθώς και από τη σύσταση Μονάδας Προϋπολογισμού και Οικονομικών τον Ιανουάριο του 2011. 
As part of the reorganisation, and in response to the recommendations of the internal auditor's Financial Circuit audit, financial management was strengthened by the review of the financial circuits and the creation of a budget & finance unit in January 2011.
Παράλληλα, συστάθηκε ομάδα εργασίας με αντικείμενο το δημοσιονομικό κύκλωμα αποστολή της οποίας είναι η τεκμηρίωση των δημοσιονομικών διαδικα­ σιών, η επανεξέταση των ελέγχων και των καταλόγων ελέγχου και η έκδοση καθοδηγητικών σημειωμάτων για τη βελτίωση του συστήματος δημοσιονομικής διαχείρισης της F4E. 
At the same time, a financial circuit working group was established to document financial procedures, review controls and checklists and issue guidance notes improving the financial management system at F4E.
Παράλληλα, διορίστηκε συντονιστής εσωτερικού ελέγχου ο οποίος θα είναι επιφορτισμένος με τον γενικό συντο­ νισμό του ελεγκτικού περιβάλλοντος στην F4E στους κόλπους της Μονάδας Προϋπολογισμού και Οικονομικών. Η αναδιοργάνωση της διοίκησης στην F4E συνεχίζεται με σταθερό ρυθμό καθ’ όλη τη διάρκεια του 2011. 
In parallel, an Internal Control Coordinator has been appointed to be responsible for the overall coor­ dination of the control environment at F4E within the Budget and Finance Unit.
Σταδιακά έχουν θεσπιστεί επιπρόσθετοι έλεγχοι και οι διοικητικές θέσεις που παρέμεναν κενές έχουν πλέον καλυφθεί. 
Additional controls have been progressively introduced and vacant management functions have been filled.
Τα νέα δημοσιονομικά κυκλώματα έχουν πλέον τεθεί πλήρως σε εφαρμογή, έχει θεσπιστεί σύστημα υποβολής περιοδικών εκθέσεων διαχείρισης και τα συστήματα διαχείρισης καθίστανται σταδιακά πλήρως λειτουρ­ γικά. 
The new financial circuits have now been fully implemented, periodical management reporting has been established and management systems are becoming fully operational.
Λαμβανομένου υπόψη του βιομηχανικού τομέα υψηλής εξειδίκευσης στον οποίο δραστηριοποιείται η F4E, ο οργανισμός εφαρμόζει επίσης σύστημα διασφάλισης ποιότητας ISO από το 2009. 
Taking into account the highly specialised industrial area in which F4E is active, the organisation also applies an ISO based quality assurance system which has been active since 2009.
Δεδομένης της ανάγκης του οργανισμού και προκειμένου να αποφευχθεί η αλληλοεπικάλυψη των προσπαθειών, η διασφάλιση ποιότητας και ο εσωτερικός έλεγχος θα συγχωνευτούν σε ένα ευρύτερο σύστημα διαχείρισης της F4E. 
Following the need of the organisation, and in order to avoid duplication of effort, QA and IC will be merged into a wider F4E Management system.
Συστήματα ΤΠ Παράγραφος 19 Η F4E έχει πλήρη επίγνωση των ελλείψεων κατά την ενσωμάτωση χρηματοοικονομικών και δημοσιονομικών δεδομένων στις επιχειρησιακές της δραστηριότητες. 
IT systems Paragraph 19 F4E is fully aware of the deficits in integrating financial and budgetary data with its operational activities.
Μεταξύ άλλων, οι τεχνικοί περιορισμοί που επιβάλλονται από τον ιδιοκτήτη του συστήματος όσον αφορά την πρόσβαση σε χρηματοοικονομικά δεδομένα, έχουν προκαλέσει καθυστερήσεις στη θέσπιση μέσων διαχείρισης και υποβολής εκθέσεων. 
Among others, technical restrictions by the system owner regarding the access to financial data have led to delays in setting up management and reporting tools.
Το εν λόγω ζήτημα επιλύθηκε πρόσφατα με τη σύναψη επιπρόσθετης σύμβασης επιπέδου υπηρεσιών με τη ΓΔ Προϋπολογισμού. 
This issue has recently been solved with an additional SLA with Budget DG.
Επιπλέον, η περιπλοκότητα του έργου ITER και κατά συνέπεια και της διαχείρισης των υποκείμενων νομικών δεσμεύσεων του, τόσο από διοικητικής όσο και από επιχειρησιακής άποψης, έχει οδηγήσει σε καθυστερήσεις στη θέσπιση ενός μοναδικού συστήματος διαχείρισης συμβάσεων. 
Additionally, the complexity of the ITER project and subsequently the management of its underlying legal commitments, both administratively and operationally, have led to the delay in establishing one unique Contract Management System.
Κατά τον χρόνο προετοιμασίας των εν λόγω απα­ ντήσεων, η διοίκηση βρισκόταν στο στάδιο της έγκρισης ενός κεντρικού συστήματος διαχείρισης συμβάσεων και της προετοιμασίας ενός σχεδίου δράσης με στόχο την απορρόφηση των καθυστερήσεων κατά την καταχώρηση δεδομένων και την εξομάλυνση της κατάστασης. 
At the preparation of the present replies, a central contract management system was in the process of being adopted by the management and an action plan is being prepared in order to redress encoding backlog and normalise the situation.
Λοιπά θέματα Επιχορηγήσεις και σύναψη συμβάσεων Παράγραφος 20 Η F4E εκτιμά ότι η σύσταση του Συνεδρίου έχει πράγματι ήδη εφαρμοστεί μέσω των διαδικασιών και της στρατηγικής δημοσίευσης που έχουν θεσπιστεί. 
Other matters Grants and procurement Paragraph 20 F4E deems that the recommendation by the Court is indeed already implemented by the processes and publication strategy in place.
Πρέπει να επισημανθεί ότι σε τομείς του κλάδου με χαμηλότερη εξειδίκευση, η F4E έλαβε έως και 33 προσφορές σε απάντηση των προσκλήσεων υποβολής προσφορών της, γεγονός το οποίο καταδεικνύει σαφώς ότι το πρόβλημα δεν συνδέεται τόσο άμεσα με τις μεθόδους επικοινωνίας και ενημέρωσης του F4E όσο μάλλον με την εξειδικευμένη φύση του βιομηχανικού τομέα, όπως υπογράμμισε και ο ίδιος ο ελεγκτής. 
It should be noted that in areas where the industry is less specialised F4E has received up to 33 offers in replies to its calls for tender, which clearly shows that the problem does not intrinsically belong to the communication and information methods used by F4E, but rather lies with the specialised nature of the industry as underlined by the Auditor himself.
Η κοινή επιχείρηση δεν μπορεί να επηρεάσει το επίπεδο της εμπειρογνωμοσύνης που είναι διαθέσιμο στην αγορά. 
F4E cannot influence the level of expertise available in the market.
Παράγραφος 21 Οι εκθέσεις τεχνικής αξιολόγησης και τα σημειώματα αποδοχής εγκρίνονται και επιβεβαιώνεται ότι οι δαπάνες που χρεώθηκαν είναι σύμφωνες προς τις δραστηριότητες. 
Paragraph 21 Technical Assessment Reports and Acceptance Notes are signed off and confirm that the costs charged are in compliance with the activities.
Επιπλέον, οι οικονομικοί έλεγχοι πραγματοποιούνται βάσει των επικαλούμενων δαπανών. Ωστόσο, η F4E συμφωνεί ως προς το ότι υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης όσον αφορά την τεκμηρίωση των ελέγχων που πραγματοποιούνται. 
In addition, financial checks are performed on the costs claimed. F4E does however agree that there is room for improvement as concerns the documentation of the checks performed.
Το ζήτημα αυτό εξετάστηκε από την ομάδα εργασίας εσωτερικών ελέγχων και οι διαδικασίες ενισχύονται. 
This is being addressed by the working group on the internal controls and the procedures are being strengthened.
16.12.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 368/31 EL Καθυστερημένη καταβολή των εισφορών των μελών Παράγραφος 23 Το καταστατικό της F4E δεν προβλέπει κανένα άλλο νόμιμο μέσο για τη διασφάλιση της έγκαιρης καταβολής των εισφορών από τα μέλη της, πλην της αποστολής υπενθυμίσεων. 
EN 16.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C368/31 Late payment of membership contributions Paragraph 23 The statutes of F4E do not provide any other legal means to assure members pay their contribution on time, other than sending reminders.
Κατόπιν διαδοχικών καθυστερήσεων στην κατα­ βολή των εισφορών από τα μέλη, το θέμα συμπεριλήφθηκε στην ημερήσια διάταξη του διοικητικού συμβουλίου που συνεδρίασε στα τέλη Μαΐου 2011. 
Following the recurrent delays in the payment of membership contributions, the issue was put on the agenda of the Governing Board at the end of May 2011.
Ως εκ τούτου, εγκρίθηκαν μέτρα που προβλέπουν την επιβολή τόκου επί των ετήσιων εισφορών των μελών σε περίπτωση καθυστερημένης καταβολής τους. 
Consequently, measures were approved for interest to be levied on Annual Membership Contribution in the event of late payment.
Επιπλέον, εγκρίθηκε και εφαρμόζεται πλαίσιο το οποίο ορίζει τους όρους που ισχύουν για τα επιτόκια και τα χρεωστικά σημειώματα. 
Furthermore, a framework defining the modalities for the interest rates and debit notes was adopted and put in place.