natgillin/translations-raw huggingface dataset:
65 Όταν ερωτήθηκαν γιατί δεν δημοσιεύουν χωριστή έκθεση για τη βιωσιμότητα, τα περισσότερα θεσμικά όργανα και οργανισμοί της ΕΕ απάντησαν ότι δεν είχαν εξετάσει ακόμη αυτό το ενδεχόμενο. Δεύτερη συνηθέστερη απάντηση ήταν ότι δεν διέθεταν την απαραίτητη τεχνογνωσία (γράφημα 12). 
65 When asked why they do not publish a separate sustainability report, most EU institutions and agencies responded that they had not yet considered doing it; the second most common reply was that they lacked the necessary know-how (Figure 12).
Γράφημα 12 – Βασικοί λόγοι για τη μη δημοσίευση έκθεσης για τη βιωσιμότητα Πηγή: ΕΕΣ. 
Figure 12 – Key reasons for not publishing a sustainability report Source: ECA.
66 Σύμφωνα με την έρευνά μας, οι ερωτηθέντες διαπιστώνουν ότι υπάρχουν πιθανά οφέλη από την αναφορά στοιχείων για τη βιωσιμότητα, ιδίως από την άποψη της ενίσχυσης της αξιοπιστίας και της διαφάνειας. 
66 According to our survey, respondents see the potential benefits of sustainability reporting especially to enhance credibility and transparency. Respondents also considered that sustainability reporting would increase their workload.
Οι ερωτηθέντες θεωρούσαν επίσης 37 75 % 58 % 50 % 25 % 0% 46 % 25 % 25 % 15 % 7% Δεν έχει εξεταστεί ακόμη Δεν υπάρχει η αναγκαία Χρησιμοποιούνται άλλες Δεν υπάρχουν διαθέσιμοι 8% 10 % αυτό το ενδεχόμενο τεχνογνωσία εκθέσεις (Δήλωση EMAS, ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων, έκθεση για τους ανθρώπινους πόρους κ.λπ.) 
(Figure 13). 33 75 % 58 % 50 % 25 % 0% 46 % 25 % 25 % 7% Not considered yet No necessary know-Other reports used 17% 17% 8% 10% how (EMAS Statement, AAR, HR Report, etc.)
Θεσμικά όργανα της ΕΕ Οργανισμοί της ΕΕ δείκτες Υπερβολικός φόρτος εργασίας 17 % 17 % 
EU Institutions EU Agencies No indicators available Too much work 15 %
Γράφημα 13 – Πιθανά οφέλη και μειονεκτήματα που συνεπιφέρει η αναφορά στοιχείων για τη βιωσιμότητα Αναφορά στοιχείων για τη βιωσιμότητα... 
Figure 13 – Potential benefits and disadvantages of sustainability reporting 34 Sustainability reporting...
Βελτιώνει την αξιοπιστία 73 % 75 % 63 % 75 % 67 % 75 % 80 % Βελτιώνει τη διαφάνεια Βοηθά στον προσδιορισμό κινδύνων και ευκαιριών Αυξάνει την ευαισθητοποίηση σχετικά με τις εσωτερικές διεργασίες του οργανισμού Βελτιώνει τη στρατηγική διαχείρισης και την πολιτική Επιφέρει πρόσθετο φόρτο εργασίας Θεσμικά όργανα της ΕΕ 61 % 0 % 20 % 40 % 60 % Οργανισμοί της ΕΕ 54 % 50 % 49 % 58 % 51 % Πηγή: ΕΕΣ. 
Improves credibility 73% 75% 63% 75% 67% 58% 51% Improves transparency Helps to identify risk and oportunities Increases awareness on internal processes of the organisation Improves management strategy and policy Brings additional work load EU Institutions 61% 0% 20% 40% EU Agencies 60% 75% 80% 54% 50% 49% Source: ECA.
Έλεγχος των πληροφοριών για τη βιωσιμότητα 67 Ο έλεγχος των οικονομικών καταστάσεων και των εκθέσεων επιδόσεων αυξάνει την αξία τους στο πλαίσιο της λογοδοσίας. 
Auditing sustainability information 67 Auditing financial statements and performance reports increases their accountability value.
Η εξωτερική διασφάλιση της αξιοπιστίας των εκθέσεων βιωσιμότητας μπορεί να αυξήσει την αξιοπιστία των παρεχόμενων πληροφοριών, καθώς και την εμπιστοσύνη των ενδιαφερόμενων μερών σε αυτές. 
External assurance of sustainability reports can increase credibility as well as stakeholders’ trust in the information provided.
Μπορεί επίσης να μειώσει τον κίνδυνο προβολής ψευδούς οικολογικής ταυτότητας και τη χρήση των εκθέσεων ως εργαλείων δημόσιων σχέσεων. 
It can reduce the risk of greenwashing and reports being used as PR-exercises.
Ο έλεγχος των πληροφοριών μπορεί να βελτιώσει την αξία των πληροφοριών για τα εσωτερικά συστήματα ελέγχου και διαχείρισης και να αυξήσει την ευαισθητοποίηση σε επίπεδο οργάνων διοίκησης100. 
Auditing information can improve the value of information for internal control and management systems, and raise awareness at boardroom level100.
68 Ο έλεγχος των εκθέσεων για τη βιωσιμότητα συνοδεύεται από διαφορετικές προκλήσεις από εκείνες που θέτει ο έλεγχος των οικονομικών καταστάσεων. 
68 Auditing sustainability reporting poses different types of challenges to those posed by auditing financial statements.
Παραδείγματος χάριν, μπορεί να σημαίνει την επισκόπηση ενός «αφηγήματος» αντί των οικονομικών δεδομένων ή στοιχείων101. 
For example it can mean reviewing a “narrative” rather than financial data or figures101.
Οι περισσότερες εκθέσεις βιωσιμότητας από μεγάλες εταιρείες υπόκεινται σε εξωτερικό έλεγχο ή επισκόπηση102, δεν υπάρχει όμως γενικά αποδεκτό πρότυπο ελέγχου ή αξιοπιστίας που να εφαρμόζεται στην περίπτωση των εκθέσεων βιωσιμότητας. 
Most sustainability reports by large companies are subject to external audit or review102 but there is no generally accepted audit or assurance standard for sustainability reports.
Παραδείγματος χάριν, η οδηγία της ΕΕ απαιτεί από τους ελεγκτές να επαληθεύουν εάν υπάρχει έκθεση για τη βιωσιμότητα, χωρίς να υπεισέρχονται στην ουσία της. 
For example, the EU directive requires auditors to check whether a sustainability report exists, without going into its substance.
Κράτη μέλη όπως η Γαλλία και η Ιταλία εφαρμόζουν διαφορετικά την οδηγία, απαιτώντας από τους ελεγκτές να εξετάζουν και το περιεχόμενο των εκθέσεων103. 
Member States such as France and Italy have implemented the directive differently by requiring that auditors also look at the substance of the reports103.
69 Πρόσφατα, τον Φεβρουάριο του 2019, το Διεθνές Συμβούλιο Προτύπων Ελέγχου και Διασφάλισης (IAASB) δημοσίευσε έγγραφο διαβούλευσης σχετικά με την αξιοπιστία των εκτεταμένων εξωτερικών αναφορών104. 
69 More recently, in February 2019, the International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) published a consultation paper on providing assurance on extended external reporting104.
Οι εκτεταμένες εξωτερικές αναφορές περιλαμβάνουν πολλές διαφορετικές μορφές αναφοράς, συμπεριλαμβανομένων της ενοποιημένης αναφοράς, της αναφοράς στοιχείων για τη βιωσιμότητα και άλλων ειδών αναφοράς από διάφορους φορείς σχετικά με ζητήματα περιβαλλοντικά, κοινωνικά και διακυβέρνησης. 
Extended external reporting encapsulates many different forms of reporting, including, but not limited to, integrated reporting, sustainability reporting and other reporting by entities about environmental, social and governance matters.
70 Σύμφωνα με το πρότυπο ISAE 3000, στο πλαίσιο μιας περιορισμένη εντολής παροχής διασφάλισης (εντολή επισκόπησης), το συμπέρασμα του επαγγελματία εκφράζεται κατά τρόπο που δηλώνει ότι, βάσει των διαδικασιών που διενεργήθηκαν, δεν υπέπεσε στην αντίληψή του κάτι που να τον οδηγήσει να θεωρήσει ότι οι πληροφορίες για το συγκεκριμένο θέμα περιέχουν ουσιώδη ανακρίβεια. 
70 According to ISAE 3000, in a limited assurance engagement (a review engagement), “the practitioner’s conclusion is expressed in a form that conveys that, based on the procedures performed, nothing has come to the practitioner’s attention to cause the practitioner to believe the subject matter information is materially misstated”.
περιπτώσεις αυτές, ο κίνδυνος της εντολής μειώνεται σε επίπεδο που να είναι αποδεκτό υπό τις περιστάσεις της εντολής, όμως ο κίνδυνος είναι μεγαλύτερος από ό,τι για μια εντολή παροχής εύλογης διασφάλισης105. 
In such cases, engagement risk is reduced to a level that is acceptable in the circumstances of the engagement but risk is greater than for a reasonable assurance engagement105.
Από τις δύο εκθέσεις βιωσιμότητας των θεσμικών οργάνων και οργανισμών της ΕΕ, η έκθεση της ΕΤΕπ ελέγχεται εξωτερικά με παροχή περιορισμένης διασφάλισης. 
Of the two sustainability reports by EU Institutions and agencies, the EIB’s one is externally audited and limited assurance is provided.
Η έκθεση του EUIPO δεν ελέγχεται. 
EUIPO’s report is not audited.
71 Τα περισσότερα ανώτατα όργανα ελέγχου (ΑΟΕ) έχουν πείρα στον έλεγχο επιδόσεων, κάτι που θα μπορούσε να αποδειχθεί χρήσιμο για την κατάρτιση εκθέσεων για τη βιωσιμότητα και τον έλεγχο της υλοποίησης των ΣΒΑ. 
71 Most Supreme Audit Institutions (SAIs) have experience in performance audit, which could be useful for working on sustainability reports and auditing the implementation of SDGs.
Ο INTOSAI (Διεθνής Οργανισμός Ανωτάτων Οργάνων Ελέγχου) ενθάρρυνε τα ΑΟΕ να διεξάγουν ελέγχους επιδόσεων σχετικά με την ετοιμότητα των κυβερνήσεων όσον αφορά την υλοποίηση των ΣΒΑ ή σχετικά με συγκεκριμένους ΣΒΑ. 
INTOSAI (International Organisation of Supreme Audit Institutions) has encouraged SAIs to conduct performance audits on governments’ 35 preparedness to implement the SDGs or on specific SDGs.
Αρκετά ΑΟΕ σε ολόκληρο τον κόσμο έχουν δημοσιεύσει τα αποτελέσματα αυτών των ελέγχων, ορισμένα δε από αυτά έχουν αναλύσει τον τρόπο με τον οποίο η κυβέρνησή τους παρακολουθεί τους ΣΒΑ και καταρτίζει σχετικές εκθέσεις (πλαίσιο 9)106. 
Several SAIs around the world have published the results of these audits, and some of them have analysed how their government monitors and reports on SDGs (Box 9)106.
Οι ΣΒΑ μπορούν να χρησιμεύουν ως κριτήρια ελέγχου107. 
SDGs can serve as audit criteria107.
Καθώς ένα από τα πρότυπα δημόσιου ελέγχου (ISSAI 140) βρίσκεται επί του παρόντος υπό αναθεώρηση, διεξάγεται συζήτηση σχετικά με το κατά πόσον το πρότυπο αυτό πρέπει να διευρυνθεί ώστε να συμπεριλάβει ένα ζήτημα που εμπίπτει στο πεδίο που καλύπτουν οι εκθέσεις βιωσιμότητας, δηλαδή τον έλεγχο των ΣΒΑ. 
One of the public audit standards (ISSAI 140) is currently under revision and there is a discussion whether this standard needs to be enlarged to encompass one aspect relevant to sustainability reports, namely the audit of SDGs.
72 Ωστόσο, ο έλεγχος της επίτευξης συγκεκριμένων ΣΒΑ και των εκθέσεων των κρατών μελών προς στον ΟΗΕ δεν είναι ο μόνος ρόλος που μπορούν να αναλάβουν τα ΑΟΕ. 
72 However, auditing the achievements of specific SDGs and Member State reporting to the UN are not the only roles SAIs can play.
Όταν περισσότεροι οργανισμοί του δημόσιου τομέα αρχίσουν να γνωστοποιούν πληροφορίες σχετικά με τη βιωσιμότητα, θα πρέπει να εξεταστεί το ερώτημα με ποιο τρόπο το επάγγελμα του ελεγκτή μπορεί να συμβάλει στη βελτίωση της ποιότητας των πληροφοριών που υποβάλλουν οι οργανισμοί. 
When more public sector organisations start to disclose sustainability information, the question how the auditing profession can contribute to improve the quality of information produced by organisations will need to be tackled.
Αυτό ενδέχεται να επιβάλει στα ΑΟΕ να αναπτύξουν νέες δυνατότητες ή προσεγγίσεις στο πλαίσιο του ελεγκτικού επαγγέλματος. 
This might require SAIs to develop new capabilities or approaches within the auditing profession.
41 Πλαίσιο 9 Αποτελέσματα των ελέγχων των ΑΟΕ σχετικά με την αναφορά στοιχείων για τη βιωσιμότητα Ορισμένα ΑΟΕ διαπίστωσαν αδυναμίες στη διαδικασία εφαρμογής της Ατζέντας 2030 από τη χώρα τους, γεγονός που καθιστούσε δύσκολη την παρακολούθηση και την κατάρτιση σχετικών εκθέσεων. 
36 Box 9 Results of SAI audits related to sustainability reporting Some SAIs found weaknesses in their country’s 2030 Agenda process, which made monitoring and reporting difficult.
Η Αυστρία, λόγου χάριν, υιοθέτησε προσέγγιση ενσωμάτωσης της Ατζέντας 2030 στις διάφορες πολιτικές, όμως το αυστριακό ΑΟΕ διαπίστωσε ότι η συνολική ευθύνη δεν ήταν σαφώς καθορισμένη, γεγονός που είχε ως αποτέλεσμα τον κατακερματισμό της διαδικασίας εφαρμογής. 
For example, Austria had adopted a mainstreaming approach to Agenda 2030, but the Austrian SAI found that overall responsibility was not well defined, which resulted in fragmentation of the implementation process.
Η κατάσταση αυτή είχε επίσης ως συνέπεια την έλλειψη συντονισμού όσον αφορά την αξιολόγηση και την κατάρτιση εκθέσεων, ενώ από την εθνική έκθεση προόδου της Αυστρίας σχετικά με την εφαρμογή της Ατζέντας δεν προέκυπτε μια συνοπτική επισκόπηση 108. 
This also led to lack of coordination in evaluation and reporting, and Austria’s national progress report on implementation did not provide a concise overview108.
Ορισμένα ΑΟΕ έλεγξαν επίσης την εκπόνηση των εθελοντικών εθνικών εκθέσεων στο πλαίσιο του συνεργατικού ελέγχου του INTOSAI με τίτλο «Ετοιμότητα για την υλοποίηση των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης», ορισμένα δε από τα ΑΟΕ αυτά συνέστησαν οι εν λόγω επισκοπήσεις να θεωρούνται όχι ως μόνο προϊόν, αλλά και ως συνεχής διαδικασία: o Το ΑΟΕ της Αυστρίας διαπίστωσε ότι η κυβέρνηση δεν είχε προγραμματίσει να υποβάλει έκθεση στα Ηνωμένα Έθνη έως το 2020. 
Some SAIs also audited the preparation of Voluntary National Reports in the course of INTOSAI’s cooperative audit “Preparedness for Implementation of Sustainable Development Goals”, and some of these SAIs recommended seeing these reviews not only as a product, but rather as a continuous process: o The Austrian SAI found that the government had not planned to report to the United Nations until 2020.
Κατά συνέπεια, της συνέστησε να εκπονήσει έκθεση το συντομότερο δυνατό και τουλάχιστον μία φορά ανά νομοθετική περίοδο. o Το ΑΟΕ των Κάτω Χωρών διαπίστωσε ότι η κυβέρνηση είχε υποβάλει έκθεση στον ΟΗΕ το 2017, παρέχοντας γενική εικόνα της κατάστασης όσον αφορά την Ατζέντα 2030 και την πρόοδο που είχε επιτευχθεί μέχρι τότε. 
As a result, it recommended that the government should report as early as possible, and at least once per legislative period. o The Dutch SAI found that the government had reported to the UN in 2017, providing an overview of the situation as regards the 2030 Agenda and the progress made to date.
Ωστόσο, συνέστησε στην κεντρική κυβέρνηση να συμπεριλάβει σημαντικά ζητήματα που άπτονταν των ΣΒΑ στην ετήσια οικονομική έκθεσή της109. o Το ΑΟΕ της Πολωνίας, μολονότι αναγνώριζε ότι η εθελοντική εθνική επισκόπηση είχε προετοιμαστεί αποτελεσματικά, συνιστούσε επισκόπηση της προόδου σε τακτική βάση110. 
However, it recommended the central government should include important SDG themes in its annual financial report109. o The Polish SAI, while acknowledging that the voluntary national review had been effectively prepared, recommended that progress should be reviewed on a regular basis110.
Προκλήσεις όσον αφορά την αναφορά στοιχείων για τη βιωσιμότητα από τα θεσμικά όργανα και τους οργανισμούς της ΕΕ 73 Η ΕΕ έχει δεσμευθεί για την υλοποίηση των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης της Ατζέντας 2030. 
Challenges for sustainability reporting in EU institutions and agencies 73 The EU has committed itself to the implementation of the Agenda 2030 Sustainable Development Goals.
Από την επισκόπησή μας καταδεικνύεται ότι η Επιτροπή και τα άλλα θεσμικά όργανα και οργανισμοί της ΕΕ εργάζονται επί ορισμένων στοιχείων που είναι απαραίτητα για την αναφορά ουσιαστικών στοιχείων για τη βιωσιμότητα. 
Our review has shown that the Commission and other EU institutions and agencies are working on some elements necessary for meaningful sustainability reporting.
Συνολικά, ωστόσο, δεν έχουν ακόμη καθοριστεί οι αναγκαίες προϋποθέσεις για την αναφορά των στοιχείων αυτών. Ένα θεσμικό όργανο και ένας οργανισμός της ΕΕ δημοσιεύουν εκθέσεις για τη βιωσιμότητα και έχουν υιοθετήσει τη βασική στρατηγική που απαιτείται για την εν λόγω διαδικασία. 
Overall, however, the necessary pre-requisites for sustainability reporting are largely not yet in place. One EU institution and one agency publish sustainability reports and engage in the underlying strategy necessary for such a reporting process.
Άλλα όργανα δημοσιεύουν ή συλλέγουν σχετικές πληροφορίες. 
Others publish or collect relevant information.
Αναδείξαμε επίσης πρακτικές που εφαρμόζονται στον ιδιωτικό και στον δημόσιο τομέα στα κράτη μέλη και οι οποίες θα μπορούσαν να αποτελέσουν παραδείγματα προς μίμηση. 
We have also highlighted practices in the private sector and in the public sector in Member States, which could serve as examples.
Πρόκληση 1: Ανάπτυξη ενωσιακής στρατηγικής για μετά το 2020 που να καλύπτει τους ΣΒΑ και τη βιωσιμότητα 74 Παρά τις διάφορες εκκλήσεις των συννομοθετών και των ενδιαφερόμενων μερών, δεν υπάρχει μακροπρόθεσμη ενωσιακή στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη έως το 2030, η οποία να προσδιορίζει πιθανούς γενικούς στόχους και επιμέρους τιμές-στόχο για τους οποίους να πρέπει να αναφέρονται στοιχεία ως μέρος του πλαισίου επιδόσεων της Επιτροπής (σημεία 30 έως 35). 
We identified a number of challenges. Challenge 1: Developing an EU strategy post-2020 that covers the SDGs and sustainability 74 Despite various calls from the co-legislators and stakeholders, there is no long-term EU strategy on sustainable development up to 2030, identifying potential objectives, and targets to report upon in the Commission’s performance framework (paragraphs 30 to 35).
Η στρατηγική αυτή θα καθορίζει ποιοι ΣΒΑ είναι συναφείς με την ΕΕ. 
Such a strategy would determine which SDGs would be relevant for the EU.
Η Επιτροπή εκπόνησε «έγγραφο προβληματισμού» προς αξιοποίηση από την επόμενη Επιτροπή, το οποίο επισημαίνει τρία σενάρια για μια μελλοντική βιώσιμη Ευρώπη. 
The Commission has produced a “reflection paper” as input for the next Commission which points out three scenarios for a future sustainable Europe.
Το έγγραφο προβληματισμού ξεχωρίζει ορισμένους τομείς στους οποίους, σύμφωνα με την Επιτροπή, θα πρέπει να γίνουν περισσότερα. 
The reflection paper highlights some areas where, according to the Commission, it should do more.
Ωστόσο, δεν περιλαμβάνει ανάλυση των ελλείψεων, η οποία να προσδιορίζει τι περαιτέρω χρειάζεται να γίνει για την επίτευξη των ΣΒΑ όσον αφορά τον προϋπολογισμό, την πολιτική ή/και τη νομοθεσία της ΕΕ (σημεία 36 έως 38). 
However, it does not include a gap analysis identifying what more needs to be done to achieve the SDGs in terms of budget, EU policy and/or legislation (paragraphs 36 to 38).
Πρόκληση 2: Ενσωμάτωση της βιωσιμότητας και των ΣΒΑ στον προϋπολογισμό της ΕΕ και στο πλαίσιο επιδόσεων 75 Η παρούσα επισκόπηση επισημαίνει ότι η υποβολή εκθέσεων για τη βιωσιμότητα αποτελεί διεργασία που συνεπάγεται πολύ περισσότερα από μια απλή δημοσίευση έκθεσης. 
Challenge 2: Integrating sustainability and SDGs into the EU budget and the performance framework 75 This review has highlighted that sustainability reporting is a process and involves more than just publishing a report.
Η Επιτροπή δεν αναφέρει στοιχεία σχετικά με τη συμβολή του προϋπολογισμού ή της πολιτικής της ΕΕ στην επίτευξη των ΣΒΑ. 
The Commission does not report on the contribution of the EU budget or EU policy to achieving the SDGs.
Το έγγραφο προβληματισμού της Επιτροπής περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο ορισμένες πολιτικές της Επιτροπής σχετίζονται με τους ΣΒΑ. 
The Commission’s reflection paper describes how selected Commission policies are related to the SDGs.
Ενώ η Επιτροπή έχει ξεκινήσει να κάνει λόγο για τους ΣΒΑ σε προγραμματικές δηλώσεις, δεν υπάρχει παρακολούθηση ούτε αναφορά στοιχείων σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι πολιτικές και ο προϋπολογισμός της ΕΕ συμβάλλουν στην υλοποίηση της βιώσιμης ανάπτυξης και στην επίτευξη των ΣΒΑ (σημεία 38 έως 42). 
While the Commission has started to refer to SDGs in programme statements, there is no monitoring or reporting of how the EU ́s policies and budget contribute to implementing sustainable development and achieving the SDGs (paragraphs 38 to 42).
Από το 2017, η Eurostat εκπονεί τακτική ετήσια έκθεση παρακολούθησης των ΣΒΑ, η οποία παρέχει στατιστική ανάλυση των τάσεων που σχετίζονται με τους ΣΒΑ στην ΕΕ. 
Since 2017, Eurostat produces regular annual monitoring of the SDGs, which provides a statistical presentation of trends relating to the SDGs in the EU. 37
76 Η Επιτροπή διαθέτει εκτενή πείρα με την αναφορά στοιχείων για τις επιδόσεις, και το σύστημά της για την κατάρτιση του προϋπολογισμού βάσει επιδόσεων κατατάσσεται σημαντικά υψηλότερα από αντίστοιχα συστήματα όλων των άλλων χωρών του ΟΟΣΑ111. 
76 The Commission has extensive experience with performance reporting, and its performance budgeting system scores considerably higher than all other OECD countries111.
Εντούτοις, η ενσωμάτωση της αναφοράς στοιχείων για τη βιωσιμότητα στο εν λόγω πλαίσιο αναφοράς ως προς τις επιδόσεις δεν θα είναι εύκολη. 
Integrating sustainability reporting into this performance reporting will nevertheless be a challenge.
Ωστόσο, θα μπορούσε να βοηθήσει την Επιτροπή να εξορθολογίσει τους δείκτες επιδόσεων και να ευθυγραμμίσει καλύτερα τους συγκεκριμένους στόχους προγραμμάτων και πολιτικής με τους γενικούς στόχους υψηλού επιπέδου, σύμφωνα με τις συστάσεις της ετήσιας έκθεσής μας για το 2017112. 
However, it could help the Commission to streamline performance indicators and to better align specific programme and policy objectives with high-level general objectives, in line with our 2017 annual report recommendations112.
77 Η ενσωμάτωση διατομεακών πολιτικών στον προϋπολογισμό δεν είναι εύκολη υπόθεση, όπως καταδείξαμε ανωτέρω. 
77 Mainstreaming crosscutting policies into the budget is not easy, as we have previously shown.
Η αποτελεσματική ενσωμάτωση και προτεραιοποίηση θα μπορούσαν να εξασφαλίσουν τη διοχέτευση της χρηματοδότησης της ΕΕ στους τομείς που έχουν τη μεγαλύτερη ανάγκη ή στους τομείς που εξασφαλίζουν ενωσιακή προστιθέμενη αξία (σημεία 39 έως 43). 
Efficient mainstreaming and prioritisation could mean directing EU funds to those areas with the greatest need or EU added value (paragraphs 39 to 43).
78 Η Επιτροπή αναπροσαρμόζει επί του παρόντος το σύστημά της για την αναφορά στοιχείων για τις επιδόσεις στον τομέα της εξωτερικής δράσης (σημείο 52), ώστε να μετρά και να αναφέρει στοιχεία εκθέσεις σχετικά με τη συμβολή της ΕΕ στην υλοποίηση των ΣΒΑ σε αυτόν τον τομέα πολιτικής. 
78 The Commission is adapting its performance reporting system in the area of external action (paragraph 52) to measure and report upon the EU’s contribution to the implementation of the SDGs in this policy area.
Αυτό απηχεί την κατάσταση που επικρατεί σε ορισμένες χώρες, όπου ο τομέας της αναπτυξιακής βοήθειας, ο οποίος στο παρελθόν αφορούσε τους Αναπτυξιακούς Στόχους της Χιλιετίας, βρίσκεται στην πρώτη γραμμή (σημείο 52). 
This mirrors the situation in some countries where the development aid area – an area which previously had to deal with the Millennium Development Goals – is leading (paragraph 52).
79 Μία πρόκληση για την αναφορά στοιχείων στο μέλλον θα αφορά τον τρόπο με τον οποίο οι παρεχόμενες πληροφορίες θα λαμβάνονται υπόψη κατά τη λήψη αποφάσεων. 
79 One challenge for future reporting will be on how the information provided is taken into account in decision making.
Παρά το εξαιρετικά προηγμένο χαρακτήρα του πλαισίου της κατάρτισης προϋπολογισμού βάσει επιδόσεων της ΕΕ, ήδη υπάρχει περιθώριο ανάπτυξης του τρόπου με τον οποίο χρησιμοποιούνται οι πληροφορίες (σημείο 48). 
Despite the highly advanced nature of the EU performance budgeting framework, already at present there is room for development on how information is used (paragraph 48 ).
Πρόκληση 3: Προώθηση της αναφοράς στοιχείων για τη βιωσιμότητα στα θεσμικά όργανα και στους οργανισμούς της ΕΕ 80 Εντοπίσαμε δύο παραδείγματα κατάρτισης εκθέσεων για τη βιωσιμότητα από τα θεσμικά όργανα και τους οργανισμούς της ΕΕ: την ΕΤΕπ και το EUIPO. 
Challenge 3: Developing sustainability reporting in EU institutions and agencies 80 We found two examples of sustainability reporting among EU Institutions and agencies: the EIB and EUIPO.
Τα όργανα αυτά προσφέρουν παραδείγματα ενσωμάτωσης της αναφοράς στοιχείων για τη βιωσιμότητα σε όλες τις επιχειρηματικές διεργασίες τους. 
These provide examples of mainstreaming sustainability reporting throughout their business processes.
Η ΕΤΕπ και το EUIPO ανέπτυξαν τις πρακτικές αυτές παρά το γεγονός ότι δεν έχουν καμία νομική υποχρέωση να εκπονούν εκθέσεις βιωσιμότητας, αλλά και χωρίς καμία υπόδειξη ή συστηματική καθοδήγηση σε επίπεδο ΕΕ (σημείο 57 και πλαίσιο 7). 
The EIB and EUIPO have developed these practices despite not being under any legal obligation to produce sustainability reports, and without any guidance or systematic direction at EU level (paragraph 57 and Box 7).
81 Σύμφωνα με την έρευνά μας, τα θεσμικά όργανα και οι οργανισμοί της ΕΕ μπορούν να αντιληφθούν τα πιθανά οφέλη από την αναφορά στοιχείων για τη βιωσιμότητα. 
81 Our survey suggests that EU Institutions and agencies can see the potential benefits of sustainability reporting.
Κυρίως διαπιστώνουν τις δυνατότητές τους όσον αφορά την ενίσχυση της αξιοπιστίας και της διαφάνειάς τους. 
Most notably, they see its potential to increase their credibility and transparency.