natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Επιτροπή δεν έχει αποδείξει επαρκώς ότι η χρηματοδότηση που παρέχεται από τη ΧΔΚΚ οδηγεί σε επενδύσεις οι οποίες υπερβαίνουν σε ύψος αυτές που οι δικαιούχοι θα πραγματοποιούσαν ούτως ή άλλως, ακόμη και χωρίς δημόσιους πόρους (βλέπε σημεία 94 έως 97). Ειδική έκθεση αριθ. 2/2013 – Είναι αποδοτική η εκ μέρους της Επιτροπής εφαρμογή του έβδομου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα; 
The Commission has not sufficiently demonstrated that RSFF funding leads to investments above the level that beneficiaries would have undertaken, without public money anyway (see paragraphs 94 to 97). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
53 ΣΎΣΤΆΣΗ 7 Προκειμένου να μεγιστοποιηθεί ο αντίκτυπος της ΧΔΚΚ και να ελαχιστοποιηθεί ο κίνδυνος να υπάρξει φαινόμενο παραγκωνισμού, η Επιτροπή πρέπει να αποδείξει ότι στόχος της είναι οι δικαιούχοι εκείνοι που δεν είναι σε θέση να εξασφαλίσουν δανειακή χρηματοδότηση από εμπορικούς και άλλους δανειστές. 
53 RECOMMENDATION 7 To maximise the impact of the RSFF and minimise the risk of crowding out, the Commission needs to demonstrate that it targets those beneficiaries which are unable to secure loan financing from commercial and other lenders.
Επιπλέον, οι ρυθμίσεις επιμερισμού των κινδύνων μεταξύ της Επιτροπής και της ΕΤΕπ πρέπει να καθορίζονται με σαφήνεια στη σχετική νομική βάση, όπως συμβαίνει για ορισμένα άλλα χρηματοδοτικά μέσα που διαχειρίζεται η Επιτροπή. 
Furthermore, the risk-sharing arrangements between the Commission and the EIB should be more clearly set out in the legal basis as is the case for some other financial instruments managed by the Commission.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IV, του οποίου προεδρεύει ο κύριος Louis GALEA, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 19ης Μαρτίου 2013. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 19 March 2013.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος Ειδική έκθεση αριθ. 2/2013 – Είναι αποδοτική η εκ μέρους της Επιτροπής εφαρμογή του έβδομου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα; 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
ΠΆΡΆΡΤΗΜΆ I Στόχοι ελέγχου ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΤΟΎ ΕΛΕΓΧΟΎ 54 Με τον έλεγχο εξετάστηκε εάν η Επιτροπή έχει διασφαλίσει την αποδοτική υλοποίηση του 7ου ΠΠ. 
ANNEX I OVERVIEW OF THE AUDIT APPROACH 54 The audit examined whether the Commission has ensured an efficient implementation of FP7.
Ειδική έκθεση αριθ. 2/2013 – Είναι αποδοτική η εκ μέρους της Επιτροπής εφαρμογή του έβδομου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα; 55 ΠΆΡΆΡΤΗΜΆ I ΠΕΡΙΓΡΆΦΗ ΤΩΝ ΜΕΘΟΔΩΝ ΣΎΛΛΟΓΗΣ ΆΠΟΔΕΙΚΤΙΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΕΛΕΓΧΟΎ ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ 1. 
Special Report No 2/2013 Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research? 55 ANNEX I DESCRIPTION OF THE AUDIT EVIDENCE COLLECTION METHODS PRELIMINARY STUDY 1.
Πριν από την έναρξη της κύριας ερευνητικής μελέτης, εκπονήθηκε προκαταρκτική μελέτη με σκοπό τον προσδιορισμό των βασικών κινδύνων που συνδέονται με την αποδοτική υλοποίηση του 7ου ΠΠ. 
Prior to undertaking the main research study, a preliminary study was conducted to identify the key risks related to efficient implementation of FP7.
Η εν λόγω διερευνητική εργασία βασίστηκε σε εξέταση εγγράφων και σε συνομιλίες με υπαλλήλους της Επιτροπής που εμπλέκονται στους κύριους τομείς υλοποίησης του 7ου ΠΠ, με υπαλλήλους που επιλαμβάνονται ερευνητικών θεμάτων σε διάφορες μόνιμες αντιπροσωπείες, με υπαλλήλους εθνικών γραφείων συνδέσμου στον τομέα της έρευνας και της καινοτομίας με έδρα στις Βρυξέλλες, καθώς και με βασικούς δικαιούχους, όπως πανεπιστήμια, ερευνητικοί οργανισμοί και ιδιωτικές εταιρείες. 
This exploratory work was based on desk research and interviews with Commission staff involved in the main areas of FP7 implementation, staff dealing with research topics in a number of permanent representations, staff from national research and innovation liaison offices in Brussels and representatives of key beneficiaries such as universities, research organisations and private companies.
Επελέγησαν πέντε χώρες για συγκριτική ανάλυση, λαμβάνοντας υπόψη την ποιότητα του χρηματοδοτικού συστήματος της χώρας στον τομέα της έρευνας, με στόχο τη σύγκριση των κανόνων συμμετοχής του 7ου ΠΠ και των διαδικασιών της Επιτροπής. 
Five countries were selected for comparative analysis, taking into account the quality of the country’s funding system for research, with the aim of comparing to FP7 rules for participation and Commission’s processes.
Στις εν λόγω πέντε χώρες, προσδιορίστηκαν συνολικά 10 οργανισμοί χρηματοδότησης της έρευνας με τη χρήση των ακόλουθων τριών βασικών κριτηρίων επιλογής: το μέγεθος του προϋπολογισμού των υπό διαχείριση καθεστώτων χρηματοδότησης, την ομοιότητα της χρηματοδοτικής προσέγγισης και την αναγνωρισμένη αριστεία των καθεστώτων. 
In these five countries, a total of 10 agencies for funding research were identified using three main selection criteria: the budgetary size of the funding schemes managed, the similarity of funding approach and the recognised excellence of the schemes.
Πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις στους ακόλουθους οργανισμούς χρηματοδότησης: ο στη Γερμανία: Γερμανικό Ίδρυμα Επιστημών (DFG), Ομοσπονδιακό Υπουργείο Οικονομίας και Τεχνολογίας, Υπουργείο Οικονομίας και Ευρωπαϊκών Υποθέσεων του Βραδεμβούργου (διαχειριστική αρχή για τα διαρθρωτικά ταμεία)· ο στο Ηνωμένο Βασίλειο: συμβούλια έρευνας, Επιτροπή Τεχνολογικής Στρατηγικής, οργανισμοί περιφερειακής ανάπτυξης· ο στη Γαλλία: Εθνικός Οργανισμός Ερευνών· ο στις Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής: Εθνικό Ίδρυμα Επιστημών (NSF), Υπουργείο Ενέργειας· και ο στην Ελβετία: Εθνικό Ίδρυμα Επιστημών (SNF). Ειδική έκθεση αριθ. 2/2013 – Είναι αποδοτική η εκ μέρους της Επιτροπής εφαρμογή του έβδομου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα; 
The following funding agencies were visited: ο in Germany: the German Science Foundation (DFG), the Federal Ministry of Economics and Technology and the Ministry for Economics and European Affairs of Brandenburg (Managing Authority for Structural Funds); ο in the United Kingdom: research councils, the Technology Strategy Board and regional development agencies; ο in France: the French National Research Agency; ο in the United States of America: the National Science Foundation (NSF) and the Department of Energy; and ο in Switzerland: the Swiss National Science Foundation (SNF). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
56 ΠΆΡΆΡΤΗΜΆ I ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥΣ 3. 
56 ANNEX I QUESTIONNAIRE TO BENEFICIARIES 3.
Από δείγμα άνω των 300 δικαιούχων ζητήθηκε, μέσω ηλεκτρονικού ερωτηματολογίου, να διατυπώσουν τις παρατηρήσεις τους σχετικά με πτυχές που είναι σημαντικές για την υλοποίηση του 7ου ΠΠ. 
A sample of more than 300 beneficiaries was asked to comment on aspects important to FP7 implementation, via an electronic questionnaire.
Το δείγμα διαμορφώθηκε από τους βασικούς δικαιούχους του 7ου ΠΠ στο πλαίσιο καθεμιάς από τις κατηγορίες δικαιούχων (τομέας τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, ερευνητικά ιδρύματα, βιομηχανικός κλάδος, ιδιωτικές εταιρείες, ΜΜΕ). 
The sample was drawn from the key beneficiaries of FP7 within each category of beneficiaries (higher education sector, research institutions, industry, private entities, SMEs).
Οι επιλεγέντες δικαιούχοι είναι και οι αποδέκτες σχεδόν του 50 % του προϋπολογισμού του 7ου ΠΠ. 
The selected beneficiaries are recipients of almost half of the FP7 budget.
Απαντήσεις διαβίβασε το 40 % περίπου των ερωτηθέντων. 
Around 40 % of the addressees submitted their responses.
ΗΜΙΔΟΜΗΜΕΝΕΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ ΤΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΟΥ ΕΜΠΛΕΚΟΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ 7ΟΥ ΠΠ 4. Για την πραγματοποίηση επισκέψεων κατά τη διάρκεια του ελέγχου επελέγησαν συνολικά οκτώ διευθύνσεις και/ή υπηρεσίες της Επιτροπής: ο Διεύθυνση H — Αεροδιαστημική Βιομηχανία, Παγκόσμια Παρακολούθηση του Περιβάλλοντος και της Ασφάλειας, Ασφάλεια και Άμυνα, ΓΔ Επιχειρήσεων και Βιομηχανίας ο Διεύθυνση E — Ψηφιακό Περιεχόμενο και Γνωστικά Συστήματα, ΓΔ Κοινωνίας της Πληροφορίας και Μέσων Επικοινωνίας (νυν Διεύθυνση A, ΓΔ Επικοινωνιακών Δικτύων, Περιεχομένου και Τεχνολογιών) ο Διεύθυνση G — Συνιστώσες και Συστήματα, ΓΔ Κοινωνίας της Πληροφορίας και Μέσων Επικοινωνίας (νυν Διεύθυνση G, ΓΔ Επικοινωνιακών Δικτύων, Περιεχομένου και Τεχνολογιών) ο Διεύθυνση E — Βιοτεχνολογίες, Γεωργία, Τρόφιμα, ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας ο Διεύθυνση F — Υγεία, ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας ο Διεύθυνση G — Βιομηχανικές Τεχνολογίες, ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας ο Διεύθυνση I — Περιβάλλον, ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας ο Εκτελεστικός Οργανισμός Έρευνας — έρευνα στον τομέα του διαστήματος και της ασφάλειας. 
In total eight Commission directorates and/or services were selected to be visited during the audit: ο Directorate H — Aerospace, Global Monitoring for Environment and Security, Security and Defence in DG Enterprise and Industry; ο Directorate E — Digital Content and Cognitive Systems in DG Information Society and Media (now Directorate A in DG Communications Networks, Content and Technology); ο Directorate G — Components and Systems in DG Information Society and Media (now Directorate G in DG Communications Networks, Content and Technology); ο Directorate E — Biotechnologies, Agriculture, Food in DG Directorate Research and Innovation ο Directorate F — Health in DG Research and Innovation; ο Directorate G — Industrial Technologies in DG Research and Innovation; ο Directorate I — Environment in DG Research and Innovation; ο the Research Executive Agency — Space and security research.
Σε κάθε διεύθυνση, το κλιμάκιο ελέγχου διοργάνωσε τη διεξαγωγή ημιδομημένων συνεντεύξεων με τα διοικητικά στελέχη της Διοικητικής και Οικονομικής Μονάδας, της Μονάδας Οριζόντιου Συντονισμού (εφόσον υπάρχει), καθώς και δύο επιχειρησιακών μονάδων που είναι αρμόδιες για την αξιολόγηση και την παρακολούθηση της επιστημονικής προόδου των έργων. 
In each directorate, the audit team arranged for semi-structured interviews with the managers of the administrative and financial unit, the horizontal coordination unit (if existing) and two operational units responsible for conducting the evaluation and monitoring of the scientific progress of the projects.
Επιπροσθέτως, το κλιμάκιο ελέγχου πραγματοποίησε σειρά συνεντεύξεων με τους βασικούς υπαλλήλους κάθε ΓΔ/υπηρεσίας, με στόχο τη συλλογή αποδεικτικών στοιχείων ελέγχου όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο οι ΓΔ/υπηρεσίες διαχειρίζονται τις εσωτερικές διαδικασίες τους. Ειδική έκθεση αριθ. 2/2013 – Είναι αποδοτική η εκ μέρους της Επιτροπής εφαρμογή του έβδομου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα; 
Furthermore, the audit team conducted a set of interviews with the key personnel in each DG/service with the aim of obtaining audit evidence on how the DGs/services manage their internal processes. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
57 ΠΆΡΆΡΤΗΜΆ I ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΕΙΓΜΑΤΟΣ ΕΡΓΩΝ ΒΑΣΕΙ ΕΓΓΡΑΦΩΝ 6. 
57 ANNEX I DESK REVIEW OF A SAMPLE OF PROJECTS 6.
Διαμορφώθηκε δείγμα 30 συντονιστών έργων από διάφορες υπηρεσίες, με σκοπό την ανάλυση των διαδικασιών της Επιτροπής από την οπτική γωνία των δικαιούχων. 
A sample of 30 coordinators with projects from multiple services was drawn to analyse the Commission procedures from the perspective of the beneficiaries.
Η ανάλυση χρησιμοποιήθηκε για τον εντοπισμό ενδεικτικών περιπτώσεων μεταβλητότητας των διαδικασιών από την πλευρά των δικαιούχων, την ταξινόμηση κοινών αιτίων καθυστερήσεων στο πλαίσιο της διαπραγμάτευσης των έργων και την αξιολόγηση της λειτουργίας των βασικών ελέγχων που συνδέονται με τη διασφάλιση της ποιότητας των δαπανών. ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΓΙΑ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥΣ ΔΑΝΕΙΑΚΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΧΔΚΚ ΚΑΙ ΓΙΑ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΥΣ ΚΤΠ 7. 
The analysis was used to identify cases which can illustrate the variability of procedures from the beneficiaries’ perspective, to classify common causes of delays in negotiation of projects and to assess the operation of the key controls related to ensuring the quality of spending.
Κατά τη διάρκεια του ελέγχου απεστάλη ερωτηματολόγιο και στους 26 δικαιούχους που είχαν χρηματοδοτηθεί άμεσα από την ΕΕ με δάνεια μέσω της ΧΔΚΚ. 
QUESTIONNAIRE TO BENEFICIARIES OF RSFF LOANS AND REPRESENTATIVES OF JTIs 7. During the audit, all 26 beneficiaries of RSFF loans in the EU window were sent a questionnaire.
Στόχος του ερωτηματολογίου ήταν η διαμόρφωση συνολικής εικόνας σχετικά με τα κίνητρα των δικαιούχων για χρήση του μέσου ΧΔΚΚ και τα αποτελέσματα που αποφέρουν οι σχετικές χρηματοδοτούμενες επενδύσεις. 
The aim of the questionnaire was to obtain an overview of the beneficiaries’ motivations for using the RSFF instrument and the results generated by the financed investment.
Ο αριθμός αυτός αντιστοιχεί σε ποσοστό απάντησης της τάξης του 70 %. 
This represents a response rate of almost 70 %.
Από τους εκπροσώπους ΚΤΠ και τους εκπροσώπους των βιομηχανικών ενώσεων ζητήθηκε να συμπληρώσουν ερωτηματολόγιο, προκειμένου να διαμορφωθεί ισορροπημένη εικόνα των πτυχών που συνδέονται με τις οργανωτικές δομές των ΚΤΠ. Ειδική έκθεση αριθ. 2/2013 – Είναι αποδοτική η εκ μέρους της Επιτροπής εφαρμογή του έβδομου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα; 
The JTI representatives and the representatives of the industry associations were asked to fill in a questionnaire in order to obtain a balanced view of the aspects relating to the organisational structures of the JTIs. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
ΠΆΡΆΡΤΗΜΆ II ΠΆΡΆΚΟΛΟΎΘΗΣΗ ΠΡΟΓΕΝΕΣΤΕΡΩΝ ΣΎΣΤΆΣΕΩΝ ΤΟΎ ΣΎΝΕΔΡΙΟΎ 58 Κύριες διαπιστώσεις του Συνεδρίου στην ειδική έκθεση αριθ. 1/2004 οι οποίες παρακολουθήθηκαν κατά τον έλεγχο Συστάσεις του Συνεδρίου στην ειδική έκθεση αριθ. 1/2004 Απαντήσεις της Επιτροπής στις συστάσεις του Συνεδρίου στην ειδική έκθεση αριθ. 1/2004 Αξιολόγηση της κατάστασης από το Συνέδριο κατά την περίοδο 2011/2012 Ο πολύπλοκος χαρακτήρας των κανόνων συμμετοχής δυσχεραίνει την αποτελεσματική διαχείριση των συμβάσεων του 5ου ΠΠ και περι‐ πλέκει άσκοπα τους συμμετέχοντες. (σημεία ΙΙΙ, 15, 17 και 27 έως 29) [...] 
ANNEX II FOLLOW-UP OF THE COURT'S PREVIOUS RECOMMENDATIONS 58 Court’s key findings in SR 1/2004, which were followed up in the audit Court’s recommendations in SR 1/2004 Commission’s replies to recommendations in SR 1/2004 Court’s assessment of the situation in 2011/2012 The complexity of the rules for participation hinders the effective contract management of FP5 and is a complication for beneficiaries. (paragraphs III, 15, 17, 27 to 29). (...)
Η Επιτροπή [...] πρέπει να αναθεωρήσει εκ βάθρων τους κανόνες που διέπουν τη συμμετοχή της Κοινότητας με στόχο τη σημαντική απλοποίησή τους, διατηρώντας ταυτόχρονα σε επαρκή βαθμό τον έλεγχο επί των δαπανών στο πλαίσιο του μελλοντικού 7ου ΠΠ. 
The Commission should (...) review from first principles the rules for setting the Community’s participation, aiming for significant simplification whilst allowing adequate control over expenditure in a future FP7.
Η προηγούμενη σύσταση του Συνεδρίου για τη θέσπιση ενιαίου συστήματος απόδοσης των δαπανών με τρεις κύριες κατηγορίες δαπανών θα πρέπει να αποτελέσει ένα από τα κύρια προς εξέταση στοιχεία. (σημείο 115) [Η Επιτροπή] θα συνεχίσει να εξελίσσει το μοντέλο διαχείρισης των προγραμ‐ μάτων‐πλαισίων, μεταξύ άλλων και στο πλαίσιο της πρότασης για το μελλοντικό 7ο ΠΠ, αποδίδοντας ιδιαίτερη σημασία στην απλούστευση των διαδικασιών. Έχουν εφαρμοστεί εν μέρει. 
The Court’s previous recommendation of a single cost reimbursement system with three main categories of costs should be one of the main elements to be considered. (paragraph 115) [The Commission] will ensure that the framework programmes’ management model continues to develop, including when the proposal is put forward for the future FP7, focusing in particular on streamlining procedures. Partially implemented.
Στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ έχουν προταθεί ορισμένες απλουστεύσεις. 
Some simplifications have been proposed in FP7.
Η απλούστευση του μοντέλου χρηματοδότησης αποτελεί σημαντικό στοιχείο της πρότασης της Επιτροπής για το πρόγραμμα «Ορίζων 2020» (βλέπε σημείο 20). 
Simplification of the funding model is an important element of the Commission’s proposal on Horizon 2020 (see paragraph 20).
Ο κατακερματισμός των προγραμμά‐ των σε πέντε ΓΔ είχε ως αποτέλεσμα την αποδυνάμωση των αρμοδιο‐ τήτων, την αλληλεπικάλυψη των δράσεων, κατέστησε δε επιτακτικό‐ τερη την ανάγκη συντονισμού και διαβουλεύσεων. (σημεία V, 46 έως 57, 63, 116) Το Συνέδριο συνιστά την εναρμόνιση της δομής του προγράμματος‐πλαισίου και της οργάνωσης των υπηρεσιών της Επιτροπής που το διαχειρίζονται. 
The fragmentation of programmes into five DGs resulted in dilution of responsibilities, duplication of functions and increased need for coordination and consultation (paragraphs V, 46 to 57, 63, 116). The Court recommends that the structure of the framework programme and the organisation of the Commission services which manage it be brought into line.
Ο βασικός σχεδιασμός των ερευνητικών προγραμμάτων ως ενιαίων προγραμ‐ μάτων πρέπει να αντικατοπτρίζεται στην οργανωτική δομή της Επιτροπής. 
The basic design of research programmes as single programmes should be reflected in the organisational structure of the Commission.
Ορισμένες οριζόντιες πτυχές, όπως στήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσε‐ ων ή της διεθνούς συνεργασίας, πρέπει να εντάσσονται κατά το δυνατόν στα θεματικά προγράμματα. (σημείο 119) Το Συνέδριο συνιστά στην Επιτροπή να εξετάσει τη δυνατότητα συγχώνευσης των προγραμμάτων‐πλαισίων Ε & ΤΑ σε ενιαίο φορέα. (σημείο 123) [...] 
Horizontal aspects, such as support for small and medium-sized enterprises or international cooperation, should be integrated as far as possible within the thematic programmes. (paragraph 119) The Court recommends that the Commission analyses the possibility of merging the RTD framework programmes in a single entity. (paragraph 123) (...)
Οι συστάσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου για τις οριζόντιες πτυχές ακολουθούνται σε μεγάλο βαθμό. [...] όλες οι θεματικές προτεραιότητες κάθε ειδικού προγράμματος του 6ου ΠΠ εποπτεύονται από «επιτροπή διαχείρισης προγράμματος». [...] 
The Court’s recommendations concerning horizontal aspects have largely been adhered to. (...) One ‘Programme Management Committee’ oversees all thematic priorities in each specific FP6 programme. (...)
Η Επιτροπή συμμερίζεται την άποψη του Ελεγκτικού Συνεδρίου ότι ο καλός συντονισμός [...] είναι απαραίτητος για την αποτελεσματική διαχείριση. [...] η Επιτροπή θεωρεί ότι ένα συγκεντρωτικό μοντέλο διαχείρισης δεν είναι ενδεδειγμένο. 
The Commission shares the Court’s view that effective coordination (...) is crucial to efficient management. (...) The Commission considers that a centralised management model is not appropriate.
Το σχέδιο δράσης που ενέκρινε τον Ιανουάριο 2003 η Επιτροπή [...] προτείνει, μεταξύ άλλων, τη σύσταση μόνιμης διυπηρεσιακής ομάδας που θα εξασφαλίζει καλύτερο συντονισμό και συνεκτικότητα μεταξύ των υπηρεσιών της Επιτροπής. 
The action plan adopted in January 2003 by the Commission (...) includes a proposal to set up a permanent interdepartmental group to ensure better coordination and cohesion between Commission departments. Partially implemented.
Απεναντίας, ο αριθμός των υπηρεσιών της Επιτροπής που εμπλέκονται στη διαχείριση της υλοποίησης του 7ου ΠΠ έχει αυξηθεί. 
The number of Commission services involved in the management of FP7 implementation has even increased.
Η κατάσταση αυτή έχει περιπλέξει την υλοποίηση του 7ου ΠΠ. 
This situation has complicated the implementation of FP7.
Παραδείγματος χάριν, οι δικαιούχοι του 7ου ΠΠ βρίσκονται αντιμέτωποι με διαφοροποιήσεις που προκύπτουν από τη σχετική αυτονομία των υπηρεσιών της Επιτρο‐ πής (βλέπε σημεία 35 έως 36). 
For instance, FP7 beneficiaries are faced with some differences which arise from the relative autonomy of the Commission services (see paragraphs 35 to 36).
Η υπηρεσία πληροφοριών για την έρευνα συγκροτήθηκε με την έναρξη του 7ου ΠΠ. 
The Research Enquiry Service was established at the very beginning of FP7.
Το 2011 η Επιτροπή συγκρότησε την επιτροπή αποσαφηνίσεων για την έρευνα, με εντολή να λαμβάνει τελικές θέσεις για οριζόντια θέματα που αφορούν την εκτέλεση των έργων και για τα οποία δεν καθίσταται δυνατή η επίτευξη συναί‐ νεσης μεταξύ υπηρεσιών (βλέπε σημείο 34). 
In 2011, the Commission established the Research Clearing Committee with a mandate to take final positions on horizontal matters related to the implementation on which the services did not reach consensus (see paragraph 34).
Η υποστήριξη των ΜΜΕ και η διεθνής συνεργα‐ σία έχουν σε μεγάλο βαθμό ενσωματωθεί στα θεματικά προγράμματα. 
Support for SMEs and international cooperation has been substantially integrated within the thematic programmes.
Το Συνέδριο συνιστά στην Επιτροπή να εξετάσει τη σύσταση κεντρικών υπηρεσιών υποστήριξης για τις ακόλουθες δραστηριότητες: — «διαδικαστικές και νομικές συμβουλές», — «τεχνολογία πληροφοριών», — «καταχώριση και επαλήθευση», και — «έλεγχος και υποβολή εκθέσεων». (σημείο 122) [...] 
The Court recommends that the Commission considers setting up centralised support functions for: — ‘procedural and legal advice’, — ‘information technology’, — ‘registration and clearing’, and — ‘controlling and reporting’. (paragraph 122) (...)
Ανάλογα με τις πράξεις που πρόκειται να αναληφθούν, ο συντονισμός στο εσωτε‐ ρικό του 6ου ΠΠ εξασφαλίζεται μέσω μιας ενδεδειγμένης φόρμουλας [...] 
Depending on the operations to be undertaken, coordination within FP6 is ensured by means of appropriate arrangements (...).
Για τη μείωση των περιττών αλληλεπικαλύψεων, η Επιτροπή έχει λάβει διάφορα μέτρα, όπως η ενιαία υπηρεσία καταχώρισης, η υπηρεσία πληροφοριών για την έρευνα και η επιτροπή αποσαφηνίσεων για την έρευνα (βλέπε σημεία 25 και 32 έως 34). 
Mostly implemented. To reduce unnecessary duplications, the Commission has implemented several measures, such as the Unique Registration Facility, Research Enquiry Service and Research Clearing Committee (see paragraphs 25, 32 to 34).
Αντιθέτως, οι υπηρεσίες της Επιτροπής ανέπτυξαν, ανεξάρτητα η μία από την άλλη, εργαλεία ΤΠ με παρεμφερείς λειτουργικές δυνατότητες (βλέπε σημείο 49). Ειδική έκθεση αριθ. 2/2013 – Είναι αποδοτική η εκ μέρους της Επιτροπής εφαρμογή του έβδομου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα; 
Instead, the Commission services developed IT tools with similar functionalities independently of each other (see paragraph 49). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
ΠΆΡΆΡΤΗΜΆ II 59 Κύριες διαπιστώσεις του Συνεδρίου στην ειδική έκθεση αριθ. 1/2004 οι οποίες παρακολουθήθηκαν κατά τον έλεγχο Συστάσεις του Συνεδρίου στην ειδική έκθεση αριθ. 1/2004 Απαντήσεις της Επιτροπής στις συστάσεις του Συνεδρίου στην ειδική έκθεση αριθ. 1/2004 Αξιολόγηση της κατάστασης από το Συνέδριο κατά την περίοδο 2011/2012 Ορισμένοι κανόνες και πρακτικές παρατείνουν άσκοπα τη διαδικασία επιλογής των επιχορηγήσεων. (σημεία VI, 58 έως 61, 68 έως 69) Η Επιτροπή πρέπει να βελτιώσει περαιτέρω την ευελιξία του προγράμματος‐πλαισίου Ε&ΤΑ και να απλοποιήσει τις εσωτερικές διαδικασίες και πρακτικές της. 
ANNEX II 59 Court’s key findings in SR 1/2004, which were followed up in the audit Court’s recommendations in SR 1/2004 Commission’s replies to recommendations in SR 1/2004 Court’s assessment of the situation in 2011/2012 Certain rules and practices unnecessarily extend the grant selection process (paragraphs VI, 58 to 61, 68 to 69). The Commission should further improve the flexibility of the RTD framework programme and streamline its internal procedures and practices.