natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η εξέταση αυτή έδωσε στο Συνέδριο τη δυνατότητα να αποκομίσει την εύλογη βεβαιότητα ότι οι ετήσιοι λογαριασμοί για το οικονομικό έτος που έκλεισε στις 31 ∆εκεμβρίου 2000 είναι αξιόπιστοι και ότι οι υποκείμενες πράξεις είναι, στο σύνολό τους, νόμιμες και κανονικές. 
This examination has enabled the Court to obtain reasonable assurance that the annual accounts for the financial year ended 31 December 2000 are reliable and that the underlying transactions, taken as a whole, are legal and regular.
ΚΥΡΙΟΤΕΡΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΥ}ΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΤΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΝΑΡΚΩΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΟΞΙΚΟΜΑΝΙΑΣ (ΛΙΣΑΒΟΝΑ) ΓΙΑ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ ΠΟΥ ΕΚΛΕΙΣΕ ΣΤΙΣ 31 ∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2000 Εκτέλεση του πρου ̈ πολογισμού και λογαριασμοί του πρου ̈ πολογισμού 5. 
MAIN OBSERVATIONS ON THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET OF THE EUROPEAN MONITORING CENTRE FOR DRUGS AND DRUG ADDICTION (LISBON) FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2000 Implementation of the budget and the budgetary accounts 5.
Η εκτέλεση των πιστώσεων για το οικονομικό έτος 2000 και των πιστώσεων που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο οικονομικό έτος παρουσιάζεται στον πίνακα 1 (4). 
The implementation of the appropriations for the financial year 2000 and of the appropriations carried over from the previous financial year is shown in Table 1 (4).
Οι οριστικές πιστώσεις του οικονομικού έτους ανήλθαν σε 8,3 εκατομμύρια ευρώ, από τις οποίες αναλήφθηκαν 8,0 εκατομμύρια ευρώ (97 %). 
Final appropriations for the financial year amounted to 8,3 million euro, 8 million euro of which were committed (97 %).
Η σημαντική υποαπορρόφηση των πιστώσεων πληρωμών του τίτλου ΙΙΙ (χαμηλότερη από 50 %), αφορά την εκτέλεση των συμβάσεων που συνήφθησαν με τα κομβικά σημεία, δηλαδή τα εθνικά κέντρα που συνεργάζονται με το Κέντρο, η διάρκεια εκτέλεσης των οποίων εκτείνεται πέραν από το έτος σύναψης της σύμβασης. 
The significant under-utilisation of payment appropriations under Title III (less than 50 %) concerned the implementation of contracts signed with the national centres that collaborate with the Centre (the national Ôfocal pointsŐ) and lasting more than a year after the signing of the contract.
Η ανάλυση των πληρωμών του τίτλουΙΙΙ, δείχνει ότι το 44% των πληρωμών πραγματοποιήθηκε κατά τη διάρκεια του τελευταίου τριμήνου. 
The CourtŐs analysis of the payments under Title III showed that 44 % of the payments had been effected during the last quarter of the year.
Η υπογραφή των συμβάσεων στην αρχή του οικονομικού έτους θα επέτρεπε ορθολογικότερη διαχείριση των πόρων. 
If these contracts were signed at the beginning of the year it would make for a more rational management of resources.
Οι πιστώσεις που μεταφέρθηκαν στο2001 ανέρχονται σε 2,2 εκατομμύρια ευρώ (27 % των αναλήψεων υποχρεώσεων) και αφορούν ουσιαστικά τις επιχειρησιακές πιστώσεις που μεταφέρθηκαν, ύψους 1,6 εκατομμυρίων ευρώ (54 % των αναλήψεων υποχρεώσεων). 
Appropriations carried over to 2001 amounted to 2,2 million euro (27 % of commitments) and mainly concerned operating appropriations, 1,6 million euro of which were carried over (54 % of commitments).
Από το σύνολο των πιστώσεων που μεταφέρθηκαν από το 1999, ποσό 0,2 εκατομμυρίων ευρώ ή περίπου το 9 % ακυρώθηκε στο τέλος του-2000. 
0,2 million euro (around 9 %) of all the appropriations carried over from 1999 were cancelled at the end of 2000.
Το σύστημα λογιστικής του πρου ̈ πολογισμού SI2 δεν διαθέτει ακόμη τη δυνατότητα καταγραφής των ποσών που απομένουν προς είσπραξη, και συνεπώς πpέπει να συμπληρωθεί. 
The SI2 budgetary accounts system does not yet include a module allowing the recording of amounts that are to be recovered and should be completed accordingly.
Οικονομικές καταστάσεις και λογιστική Λογιστική 10. 
Financial statements and keeping of the accounts Keeping of the accounts 10.
Στους πίνακες 2 και 3 παρουσιάζονται αντίστοιχα ο λογαριασμός διαχείρισης για το οικονομικό έτος 2000 και ο ισολογισμός στις 31 ∆εκεμβρίου 2000. 
Tables 2 and 3 show, respectively, the revenue and expenditure account for the financial year 2000 and the balance sheet as at 31 December 2000.
4 () Όλοι οι πίνακες της παρούσας έκθεσης έχουν υπολογιστεί με βάση τα κατά το δυνατόν ακριβέστερα ποσά των στοιχείων που χρησιμοποιήθηκαν. 
4 () All the tables in this Report were based on the most exact values possible of the data used.
Όσον αφορά την παρουσίαση των αριθμητικών στοιχείων, τα στρογγυλοποιημένα ποσά ενδέχεται να δημιουργήσουν την εντύπωση εσφαλμένου υπολογισμού. 
For the presentation of the figures, the latter were rounded up or down, which may give the impression that there are mistakes in the calculations.
(1) ΕΕ L 36 της 12.2.1993, σ. 6. 
(1) OJ L 36, 12.2.1993, p. 6.
(2) Κατ’ εφαρμογή του άρθρου 11 παράγραφος 10 του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 302/93 του Συμβουλίου, οι λογαριασμοί για το σύνολο των εσόδων και των δαπανών του Κέντρου για το οικονομικό έτος 2000 καταρτίστηκαν στις 30 Μαρτίου 2001 και κατόπιν διαβιβάστηκαν στο διοικητικό συμβούλιο του Κέντρου, την Επιτροπή και το Ελεγκτικό Συνέδριο. 
(2) As required under Article 11(10) of Council Regulation (EEC) No 302/93, the accounts for all the Monitoring CentreŐs revenue and expenditure for the financial year 2000 were drawn up on 30 March 2001 and forwarded to the CentreŐs Management Board, the Commission and the Court of Auditors.
Το Συνέδριο παρέλαβε τους εν λόγω λογαριασμούς στις 9 Απριλίου 2001. 
These accounts were received by the Court on 9 April 2001.
Στους πίνακες που επισυνάπτονται στην παρούσα έκθεση παρουσιάζονται 3 συνοπτικά αυτές οι οικονομικές καταστάσεις. () ΕΕ L 341 της 30.12.1994, σ. 7. 
A summarised version of these accounts 3 is presented in the tables annexed to this Report. () OJ L 341, 30.12.1994, p. 7.
C 372/64 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 28.12.2001 Συστήματα λογιστικής 11. 
C 372/64 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 Accounting system 11.
Το Κέντρο δεν διαθέτει κανένα μέσο που να του επιτρέπει να γνωρίζει το πραγματικό συνολικό κόστος των ενεργειών που αναλαμβάνει. 
The Centre has no system for establishing the real overall cost of its activities.
Ωστόσο, ένα τέτοιο μέσο θεωρείται απαραίτητο για τη βελτίωση της διαχείρισης. 
However, a tool of this sort is indispensable if the management is to be improved.
Λογιστική διαχείριση των ακινητοποιήσεων και βιβλία απογραφής 12. 
Accounting management of fixed assets and inventory 12.
Τα περιουσιακά στοιχεία εγγράφονται στον ισολογισμό με την τιμή κτήσης τους και η απαξίωσή τους δεν λαμβάνεται υπόψη. 
Items are recorded on the balance sheet at their purchase value and depreciation is not taken into account.
Από το ∆εκέμβριο 2000, έχει θεσπιστεί κανονισμός της Επιτροπής (1) στον οποίο καθορίζονται οι λογιστικές διατάξεις που αφορούν τις ενσώματες και ασώματες ακινητοποιήσεις. 
In December 2000, a Commission Regulation (1) laid down accounting rules for tangible and intangible assets.
Το Κέντρο πρέπει να ενσωματώσει αυτές τις διατάξεις στην εσωτερική του κανονιστική ρύθμιση προκειμένου, μεταξύ άλλων, να αποφύγει τα προβλήματα εκτίμησης της αξίας των απογράψιμων περιουσιακών στοιχείων. 
The Centre should include these provisions in its rules in order, inter alia, to avoid problems with the evaluation of inventory items. 13.
13. ∆υνάμει του δημοσιονομικού κανονισμού του (άρθρο 52) το Κέντρο οφείλει να τηρεί βιβλία διαρκούς απογραφής όλων των κινητών και ακίνητων περιουσιακών του στοιχείων. 
Under its Financial Regulation (Article 52), the Centre is required to keep a permanent inventory of all the movable and immovable property that constitutes its assets.
Κατά τη διάρκεια του έτους 2000, μετά από εσωτερική αναδιοργάνωση, δεν πραγματοποιήθηκε η κατανομή των αρμοδιοτήτων που σχετίζονται με την τήρηση των βιβλίων απογραφής, και επομένως αυτά δεν τηρήθηκαν. 
During the year 2000, following an internal reorganisation, the responsibility for keeping the inventory was not reallocated and no inventory was kept.
Παρακολούθηση προγενέστερων παρατηρήσεων του Συνεδρίου 14. 
Follow-up to the CourtŐs previous observations 14.
Στην έκθεση σχετικά με το οικονομικό έτος 1999(2), διαπιστώθηκε ότι η συγχρηματοδότηση από τα κράτη μέλη των πάγιων καθηκόντων που εκτελούνται από τα κομβικά σημεία είχε βεβαιωθεί με δηλώσεις που εκδόθηκαν από τα ίδια, το βάσιμο των οποίων δεν είναι σε θέση να εξακριβώσει το Κέντρο. 
In the CourtŐs Report concerning the financial year 1999 (2), it was found that cofinancing by the Member States of permanent tasks carried out by the focal points was certified by declarations issued by the focal points themselves and that the Centre was not in a position to verify their validity.
Σχετικά με το ζήτημα αυτό δεν έχει πραγματοποιηθεί καμία πρόοδος. 
No progress was recorded on this point.
Αναφορικά με τον ΦΠΑ, σε αντίθεση με τους άλλους αποκεντρωμένους οργανισμούς, το Κέντρο δεν έχει ακόμη συμμορφώσει το δημοσιονομικό του κανονισμό με τις διατάξεις του γενικού δημοσιονομικού κανονισμού. ∆ιαχείριση των ανθρώπινων πόρων Πολιτική σε θέματα προσωπικού 16. 
As regards VAT, the Centre, unlike other decentralised bodies, has not yet brought its Financial Regulation into line with the provisions of the general Financial Regulation. Management of human resources Staff policy 16.
Το προσωπικό του Κέντρου υπόκειται στους κανόνες που ισχύουν για τους υπαλλήλους και το λοιπό προσωπικό των ΕΚ. 
The CentreŐs staff are subject to the ÔRules and Regulations applicable to Officials and other Servants of the CommunitiesŐ.
Σύμφωνα με το άρθρο 15 παράγραφος 3 του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 302/93, της 8ης Φεβρουαρίου 1993, το διοικητικό συμβούλιο θεσπίζει, σε συμφωνία με την Επιτροπή, τις λεπτομέρειες εφαρμογής. 
As provided for in Article 15(3) of Regulation (EEC) No 302/93 of 8 February 1993, the Management Board, in agreement with the Commission, is responsible for adopting the appropriate implementing rules.
Έως το 2000, η διαχείριση του προσωπικού βασίζονταν στις γενικές εκτελεστικές διατάξεις της Επιτροπής, ή, όσον αφορά ορισμένους τομείς, σε ειδικές διατάξεις. 
Up to the year 2000, staff management was based on the CommissionŐs general implementing provisions or, in certain areas, on specific decisions.
Μετά από γενική αξιολόγηση, το Κέντρο εκπόνησε σχέδιο εσωτερικής μεταρρύθμισης. 
Following a global review, the Centre drew up a plan for internal reform.
Στο πλαίσιο αυτό εκπονήθηκε το 2000 έγγραφο γενικού περιεχομένου σχετικά με την πολιτική όσον αφορά το προσωπικό. ∆ιαδικασίες πρόσληψης και κατάταξης 17. 
In this connection, a general paper on staff policy was drafted in 2000. Recruitment procedures and staff classification 17.
Το 1995 εγκρίθηκε από το διοικητικό συμβούλιο έγγραφο στο οποίο διατυπώνονταν σε γενικές γραμμές οι διαδικασίες πρόσληψης. 
A paper outlining recruitment procedures was approved by the Management Board in 1995.
Για τους έκτακτους υπαλλήλους του, το Κέντρο εφαρμόζει, γενικά, εξωτερική διαδικασία πρόσληψης με ευρείας κλίμακας διάδοση και δημοσίευση «προκηρύξεων διαγωνισμών» στους άλλους οργανισμούς, τα θεσμικά όργανα, την Επίσημη Εφημερίδα καθώς και στην ιστοθέση του. 
For its temporary staff, the Centre generally carries out an external recruitment procedure and competition notices are advertised widely at the other agencies and the Institutions, in the Official Journal and on the CentreŐs website.
Αξιολόγηση της απόδοσης του προσωπικού 18. 
Assessment of staff performance 18.
Μόλις το 2000 το Κέντρο εφάρμοσε γενική διαδικασία βαθμολόγησης μολονότι, σύμφωνα με το άρθρο 43 του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης, η ικανότητα, η απόδοση και η συμπεριφορά στην υπηρεσία κάθε υπαλλήλου, πρέπει να αποτελούν αντικείμενο περιοδικής έκθεσης που συντάσσεται τουλάχιστον ανά διετία. 
The Centre first carried out a general staff reporting procedure in the year 2000, even though Article 43 of the Staff Regulations requires that regular reports should be drawn up on each officialŐs competence, performance and conduct in the service at least once every two years.
Περιγραφή καθηκόντων 19. 
Job descriptions 19.
Όπως προβλέπεται στο άρθρο 44 του δημοσιονομικού κανονισμού του Κέντρου (3), καταρτίστηκε πίνακας των θέσεων εργασίας που περιλαμβάνει περιγραφή καθηκόντων για κάθε θέση. 
In accordance with Article 44 of the CentreŐs Financial Regulation (3), the Centre set up a job identification file containing job descriptions for each post.
Ο πίνακας αυτός θα ενημερωθεί το 2001 στο πλαίσιο της εσωτερικής μεταρρύθμισης του Κέντρου. 
This file will be updated in 2001 as part of the CentreŐs internal reform.
Η περιγραφή αυτή πρέπει να είναι εύκολα προσβάσιμη από τους υπαλλήλους και να εσωκλείεται στους προσωπικούς τους φακέλους. 
This description should be easily accessible to staff and should be included in their personal files.
Τήρηση των φακέλων του προσωπικού 21. 
Keeping of staff files 21.
Η εξέταση δώδεκα φακέλων επέτρεψε να διαπιστωθεί ότι, σε ορισμένες περιπτώσεις, οι φάκελοι δεν ήταν πλήρεις και ότι το δελτίο σταδιοδρομίας δεν ενημερωνόταν τακτικά. 
An examination of 12 files showed that, in certain cases, the files were not complete and the career sheet had not been regularly updated.
Όλοι οι φάκελοι πρέπει να επανεξεταστούν για να εξασφαλιστεί ότι έχουν εισαχθεί όλα τα ουσιώδη στοιχεία. 
All the files should be reviewed to ensure that all essential components have been included.
3 ( ) Κανονισμός που ενέκρινε το διοικητικό συμβούλιο του Κέντρου στις 29 Ιουνίου 1995. 
3 ( ) Regulation adopted by the CentreŐs Management Board on 29 June 1995.
(1) 2 ( ) Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 2909/2000 της Επιτροπής της 29ης ∆εκεμβρίου 2000 (ΕΕ L 336 της 30.12.2000, σ. 75). 
(1) 2 ( ) Commission Regulation (EC) No 2909/2000 of 29 December 2000 (OJ L 336, 30.12.2000, p. 75).
ΕΕ C 373 της 27.12.2000 (σημείο 18). 
OJ C 373, 27.12.2000 (paragraph 18).
28.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 372/65 Εξέλιξη του προσωπικού και των δραστηριοτήτων του Κέντρου 22. 
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/65 Growth in the CentreŐs staff and activities 22.
Επιπλέον, βάσει του πρου ̈ - πολογισμού μπορούν να διατεθούν πιστώσεις για την πρόσληψη επικουρικών υπαλλήλων, η διάρκεια απασχόλησης των οποίων δεν υπερβαίνει το ένα έτος, τοπικών υπαλλήλων και αποσπασμένων εθνικών εμπειρογνωμόνων. 
The budget may also allocate appropriations for the recruitment of auxiliary staff (AS), who may be employed for a maximum of one year, local staff (LS) and seconded national experts (SNEs).
Από τον πίνακα 5, στον οποίο αναλύεται η εξέλιξη των προσλήψεων με βάση το είδος της διαδικασίας επιλογής, προκύπτει ότι το 57 % των εν λόγω προσλήψεων πραγματοποιήθηκε ε διαδικασία εξωτερικού διαγωνισμού, όπως προβλέπει ο κανονισμός υπηρεσιακής κατάστασης. 
Table 5, which analyses the development of recruitment by type of procedure, shows that, in 57 % of the cases, recruitment was carried out via an open competition procedure within the meaning of the Staff Regulations.
Κατά μέσο όρο οι δαπάνες πρόσληψης ανήλθαν περίπου σε 2 780 ευρώ ανά προσληφθέντα υπάλληλο. 
On average, recruitment costs amounted to around 2 780 euro per person recruited.
Για τους σκοπούς του ελέγχου οι υπάλληλοι έχουν καταταγεί σε δύο κατηγορίες: — στους υπαλλήλους οι οποίοι είναι επιφορτισμένοι με δραστηριότητες υποστήριξης (υπάλληλοι υποστήριξης), δηλαδή δραστηριότητες οι οποίες εξασφαλίζουν τη συνέχεια της λειτουργίας του Κέντρου (για παράδειγμα, υπηρεσίες διοίκησης, λογιστικής, γραμματείας, κ.λπ.), — και στους λοιπούς επιχειρησιακούς υπαλλήλους οι οποίοι συμβάλλουν άμεσα στην επίτευξη των στόχων του Κέντρου. 
For the purposes of the audit, employees were broken down into two categories: Ń staffresponsibleforsupportactivities(supportstaff),i.e.activi-ties necessary for the running of the Centre (e.g. administration, accounts, secretariat, etc.); Ń other, ÔoperationalŐ staff, who directly help to achieve the AgencyŐs objectives.
Κατά μέσο όρο, το 83 % των υπαλλήλων της κατηγορίας Α, ήτοι το 35 % του συνόλου του προσωπικού, θεωρούνται ως επιχειρησιακοί υπάλληλοι. 
On average, 83 % of A staff, or 35 % of all staff, may be classified as operational.
Οι υπόλοιποι υπάλληλοι θεωρούνται ως υπάλληλοι υποστήριξης. 
All the others may be classified as support staff.
Ο πίνακας 6 περιγράφει την εξέλιξη των εξόδων που συνδέονται με το προσωπικό, καθώς και τις δαπάνες λειτουργίας. 
Table 6 shows the growth of staff-related costs and administrative expenditure.
Η διαφορά αυτή οφείλεται στη μετάβαση από το καθεστώς του επικουρικού στο καθεστώς του έκτακτου υπαλλήλου. 
This difference was due to changes of status from auxiliary to temporary.
Στο πλαίσιο των λοιπών δαπανών που συνδέονται με το προσωπικό, η ανάλυση επικεντρώθηκε στις δαπάνες για την επαγγελματική κατάρτιση και στις δαπάνες λειτουργίας και ειδικότερα στον τομέα της πληροφορικής. 
Among other staff-related costs, the CourtŐs analysis looked more specifically at expenditure on professional training and administrative expenditure, in particular in the IT field.
Οι δαπάνες για την επαγγελματική κατάρτιση αυξήθηκαν ταχύτερα από ό,τι ο αριθμός του προσωπικού. 
Professional training expenditure grew more quickly than staff numbers.
Οι δαπάνες λειτουργίας, μεταξύ των οποίων εκείνες για την πληροφορική, σημείωσαν ελαφρά αύξηση και με αισθητά χαμηλότερο ρυθμό από ό,τι το προσωπικό από τότε που πραγματοποιήθηκαν οι αρχικές επενδύσεις. 
Administrative expenditure, including expenditure on IT, grew slightly but, once the initial investments had been made, markedly less than staff numbers.
Προκειμένου να γίνει κατανοητός ο συσχετισμός μεταξύ, αφενός, των δραστηριοτήτων του Κέντρου και, αφετέρου, της εξέλιξης του αριθμού των υπαλλήλων και των συναφών δαπανών, πραγματοποιήθηκε σύγκριση μεταξύ της εξέλιξης του αριθμού των υπαλλήλων και εκείνης των ποσών των επιχειρησιακών πιστώσεων (τίτλος ΙΙΙ) οι οποίες χρησιμοποιήθηκαν πραγματικά (ετήσιες πιστώσεις και πιστώσεις που έχουν μεταφερθεί) κατά τη διάρκεια του έτους. 
In order to obtain a better understanding of the relationship between the CentreŐs activities and the increase in its staff and related costs, the latter were compared with the fluctuations in the total operating appropriations (Title III) actually spent in the course of the year (appropriations for the year and appropriations carried over).
Από την εν λόγω σύγκριση προκύπτει ότι το προσωπικό του Κέντρου και οι συναφείς δαπάνες αυξάνονται ταχύτερα από ό,τι ο όγκος των δραστηριοτήτων του. 
This comparison suggests that staff numbers and staff-related costs at the Centre have increased more rapidly than the volume of its activities.
Το φαινόμενο αυτό ενισχύεται από το γεγονός ότι οι δαπάνες υποστήριξης (τίτλοι Ι και ΙΙ) αυξάνονται κατά μέσο όρο ταχύτερα σε σύγκριση με τις επιχειρησιακές δαπάνες (τίτλος ΙΙΙ). 
This is corroborated by the fact that, on average, support expenditure (Titles I and II) has grown faster than operating expenditure (Title III).
Η κατάσταση αυτή πρέπει να ωθήσει το Κέντρο στην αναζήτηση μέσων προκειμένου να βελτιωθεί η παραγωγικότητα του ανθρώπινου δυναμικού του και των υλικών πόρων του. 
This situation ought to prompt the Centre to look into ways of improving the productivity of its human and physical resources.
Στο πλαίσιο των ανωτέρω διαπιστώσεων πρέπει να ληφθεί επιεικώς υπόψη το γεγονός ότι το Κέντρο δεν έχει ακόμη αποκτήσει τον κανονικό ρυθμό λειτουργίας του και ότι, με δεδομένο το μέγεθός του, δεν μπορεί να επωφεληθεί από σηαντικές οικονομίες κλίμακας για την υλική και διοικητική υποδομή του. 
These observations must be qualified by the fact that the Centre is not yet fully operational and that, because of its small size, it cannot benefit from substantial economies of scale for its physical and administrative infrastructure.
Στο πλαίσιο αυτό, η τελευταία τάση που παρουσιάζει η σχέση μεταξύ του ρυθμού αύξησης του προσωπικού του και του όγκου των δαπανών του είναι ικανοποιητική. 
In this context, the ratio between the rate of increase in its staff and in its volume of expenditure has recently been following a satisfactory trend.
Συμπέρασμα 32. 
Conclusion 32.
Παρά το γεγονός ότι, από τότε που άρχισε να λειτουργεί, το Κέντρο δεν μπόρεσε να προσλάβει το προσωπικό που προβλεπόταν από τον πρου ̈πολογισμό του στο πλαίσιο του πίνακα προσωπικού, κατάφερε ωστόσο να συμπληρώσει, και άλιστα να υπερκαλύψει, τις ελλείψεις του ε την πρόσληψη επικουρικών υπαλλήλων, και ιδίως τοπικών υπαλλήλων. 
Although, since its creation, the Centre has not been able to take on all the staff provided for by its budget in the establishment plan, it has been able to make up for this, and more, by recruiting auxiliary staff and, above all, local staff.
Για την πρόσληψη των υπαλλήλων του, το Κέντρο εμφανίζει την τάση να χρησιμοποιεί ολοένα και περισσότερο ένα πρότυπο προσλήψεων με εξωτερική διαδικασία, συγκρίσιμο με εκείνο που εφαρμόζουν τα θεσμικά όργανα. 
For staff recruitment purposes, the Centre tends to make increasing use of an external recruitment system similar to the one used by the Institutions.
Έχοντας υπόψη την αναμενόμενη ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του και, κατ’ επέκταση, του προσωπικού του, θα ήταν ίσως ευκταίο, όσον αφορά τις θέσεις που έχουν διοικητικό χαρακτήρα, να συνεργαστεί με τα θεσμικά όργανα και τους λοιπούς αποκεντρωμένους οργανισμούς προκειμένου οι προσλήψεις του να πραγματοποιούνται στην ευρύτερη δυνατή βάση. 
Given the expected growth in its activities, and therefore its staff, it might be desirable for the Centre to join forces with the other decentralised bodies for the purpose of recruiting administrative staff, so as to be able to recruit from as large a pool as possible.
Το Κέντρο πρέπει να παρακολουθεί πιο προσεκτικά την εξέλιξη του αριθμού των υπαλλήλων του και των σχετικών δαπανών και να συνεχίσει τις προσπάθειές του για τη βελτίωση της παραγωγικότητας τόσο του ανθρωπινού δυναμικού του όσο και των υλικών πόρων του. 
The Centre should monitor the growth of its staff and their costs very carefully and continue its efforts to improve the productivity of its human and physical resources.
Γενικότερα, πρέπει να βελτιώσει το σύστημα διαχείρισης και πληροφόρησης αναφορικά με το προσωπικό. 
Generally speaking, it should improve its system of management and information in the personnel field.
C 372/66 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 28.12.2001 Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο κατά τη συνεδρίασή του της 10ης Οκτωβρίου 2001. 
C 372/66 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 10 October 2001.
Πίνακας 4 Εξέλιξη του προσωπικού Πίνακας προσωπικού Θέσεις που έχουν καλυφθεί Υποσύνολο Σύνολο παθητικού Λοιποί υπάλληλοι ΤΥ ΜΥ ΕΥ 1996 0 30 1997 0 35 1998 4 35 1999 4 41 2000 4 44 ΕπΥ: Επικουρικοί υπάλληλοι. 
Table 4 Changes in staff numbers Establishment plan Posts filled Other staff SNE PS TS 1996 0 30 1997 0 35 1998 4 35 1999 4 41 2000 4 44 AS: Auxiliary staff. LS: Local staff.
ΑΕΕ: Αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρογνώμονες. ∆ιαγωνισμοί Σύνολο ΜΥ ΕΥ Σύνολο ΕπΥ Σύνολο 0 11 38 ΑΕΕ 0 10 41 1 22 63 1 18 65 30 0 27 27 5 6 35 0 31 31 1 9 39 0 38 38 4 11 45 3 38 41 8 13 48 3 44 47 4 13 Σύνολο 1 16 54 Αύξηση Λοιπά Πίνακας 5 Ανάλυση τησ αυξομείωσησ του προσωπικού Μείωση Σύνολο Λήξη σύμβασης Λύση σύμβασης Σύνολο Καθαρή μεταβολή Αναπλήρωση σε % 1996 18 9 27 3 3 6 21 16% 1997 2 3 5 2 0 2 3 5% 1998 9 6 15 1 1 2 13 4% 1999 2 10 12 2 1 3 9 5% 2000 7 1 8 4 2 6 2 9% Σύνολο 38 29 67 12 7 19 — — 
TS: Temporary staff. SNE: Seconded national experts. Competition Total PS TS AS 31 1 9 Total 0 11 38 30 0 35 0 39 0 45 3 48 3 27 31 38 38 44 Total 27 5 6 LS 38 4 11 Total 0 10 41 41 8 13 47 4 13 1 16 54 1 22 63 1 18 65 Table 5 Analysis of changes in staff numbers Increase Other Total Expiry of contract Decrease Termination of contract Total Net change Turnover (%) 1996 18 9 27 3 3 6 21 16% 1997 2 3 5 2 0 2 3 5% 1998 9 6 15 1 1 2 13 4% 1999 2 10 12 2 1 3 9 5% 2000 7 1 8 4 2 6 2 9% Total 38 29 67 12 7 19 Ń Ń