natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ύστερα από μια δύσκολη αρχή, η EUPOL άρχισε σταδιακά να χαίρει αναγνώρισης από άλλους φορείς χάρη στην εμπειρογνωσία της και τη σημαντική συμβολή της στην εν εξελίξει μεταρ‐ ρύθμιση του αστυνομικού τομέα. 
After a difficult start, EUPOL has gradually gained recognition from other actors for its expertise and its significant contribution to the ongoing reform of the police sector.
IV Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι η EUPOL Αφγανιστάν κατάφερε να εκπληρώσει αποτελεσματικά την εντολή της μόνον εν μέρει. 
IV The Court found that EUPOL Afghanistan has been partly effective in delivering its mandate.
Περισσότερο αξιοσημείωτες ήταν οι βελτιώσεις που σημειώθηκαν σε δύο από τους τρεις επιχειρησιακούς άξονες της EUPOL. 
Improve‐ ments were more notable in two of EUPOL’s three main lines of operations.
Το Συνέδριο εξέτασε επίσης τα αποτελέσματα της EUPOL ανά είδος δραστηριότητας και διαπίστωσε ότι η EUPOL σημείωσε υψηλά ποσοστά επιτυχίας όσον αφορά επιμορφωτικές δραστηριότητες, ενώ η επιτυχία δεν ήταν ανάλογη όσον αφορά την καθοδήγηση και την παροχή συμβουλών. Η συμβολή των έργων στην εκπλήρωση των στόχων της αποστολής ήταν περιορισμένη. 
The Court also examined EUPOL’s results per type of activity and found that EUPOL has been largely successful in training‐related activities but less so in mentoring and advising. Pro‐ jects have had a limited contribution to the mission’s objectives.
Σύνοψη 08 εξωτερικούς παράγοντες, υπεύθυνη για κάποιες άλλες αδυ‐ ναμίες μπορεί να θεωρηθεί η ίδια την EUPOL. 
While external factors may provide some of the explanations for this, other shortcomings can be attributed to EUPOL itself.
V Όσον αφορά τον σχεδιασμό της EUPOL, η απόφαση του Συμβουλίου για τη δημιουργία της αποστολής βασίστηκε σε προηγούμενη διεξοδική ανάλυση των αναγκών του αφγα‐ νικού κράτους. 
Executive summary 08 V Regarding the planning of EUPOL, the Council’s deci‐ sion to launch the mission was preceded by a thor‐ ough analysis of Afghan needs.
Στο πλαίσιο του ελέγχου διαπιστώθηκε ότι οι στόχοι της EUPOL προσθέτουν αξία καθόσον εστιάζουν στην εκπαίδευση στρατηγικού επιπέδου και την παροχή συμβουλών στον τομέα της αστυνόμευσης, με προεκτάσεις και στον ευρύτερο τομέα του κράτους δικαίου μέσω του έργου άλλων διεθνών φορέων. 
The audit found that EUPOL’s objectives add value by focusing on strategic level training and advising in the field of policing, with linkages to the wider rule of law through the work of other international actors.
Ωστόσο, η ανάπτυξη της EUPOL ήταν πολύπλοκη και χρειάστηκε πολύς χρόνος μέχρι να στελεχωθεί η αποστολή με έναν ορισμένο αριθμό υπαλ‐ λήλων, γεγονός το οποίο οφειλόταν κυρίως στο δυσχερές επιχειρησιακό πλαίσιο, καθώς και σε προβλήματα σχετικά με τις προσλήψεις και τις υλικοτεχνικές υποδομές. 
However, EUPOL’s deploy‐ ment was complicated and it took significant time before the mission reached a certain staffing level, mainly due to the difficult operational context and to recruitment and logistical problems.
VI Όσον αφορά τον συντονισμό, η EUPOL δεν κατόρθωσε να επιτύχει τη σύγκλιση όλων των ευρωπαϊκών παραγόντων υπό ένα ενιαίο ευρωπαϊκό πλαίσιο για τη βελτίωση της αστυνόμευσης στο Αφγανιστάν, αλλά ενίσχυσε τη συνερ‐ γασία με τα κράτη μέλη της ΕΕ που ήταν παρόντα στην περιοχή, ενώ πράγματι επιδίωξε να προωθήσει τη διεθνή συνεργασία. 
VI As regards coordination, EUPOL did not manage to bring together all European actors under a single European framework to improve Afghan policing, but it has enhanced cooperation with the EU Member States on the ground and has genuinely sought to promote international cooperation.
VII Όσον αφορά την υποστήριξη και την καθοδήγηση που παρείχαν τα κεντρικά γραφεία, το Συνέδριο διαπίστωσε ότι τόσο τα κράτη μέλη της ΕΕ όσο και η ΕΥΕΔ προσάρ‐ μοζαν ανά τακτά διαστήματα την εντολή της EUPOL στις μεταβαλλόμενες προτεραιότητες και την κατάσταση που επικρατούσε στην περιοχή. 
VII With respect to headquarters’ support and guidance, the Court found that the EU Member States and the EEAS have regularly adjusted EUPOL’s mandate in line with changing priorities and the situation on the ground.
Η EUPOL πληροί μεν τις βασικές απαιτήσεις λογοδοσίας στο πλαίσιο των εκθέσεων που υποβάλλει, οι οποίες εντούτοις εξακολουθούν να είναι σε μεγάλο βαθμό περιγραφικές, χωρίς να εστιάζουν επαρκώς στα επιτυγχανόμενα αποτελέσματα και την προστιθέμενη αξία. 
EUPOL’s reporting meets basic accountabil‐ ity requirements but remains largely descriptive and without sufficient focus on the results achieved and value added.
Συνολικά, η παρεχόμενη από τα κεντρικά γραφεία στή‐ ριξη ήταν καίρια και χρήσιμη, αλλά η καθοδήγηση πρέπει να καταστεί λεπτομερέστερη προκειμένου να ανταποκρίνεται στις ειδικές επιχειρησιακές ανάγκες της αποστολής. 
Support from headquarters has been rel‐ evant and useful overall but guidance should be more detailed in order to meet the specific operational needs of the mission.
Επί του παρόντος, βρίσκονται σε εξέλιξη εργασίες για τη βελτίωση της καθοδήγησης, ενώ εξετάζεται η δυνατότητα περαιτέρω συγκέντρωσης ορισμένων λειτουργιών σε μια κεντρική δομή, με γνώμονα τη σχέση κόστους‐οφέλους. 
Work is currently being done to improve guidance, and the possibility of further centralising certain functions is being examined on a cost–benefit basis.
VIII Όσον αφορά τα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί και τη βιωσιμότητά τους, η EUPOL βοήθησε την αφγανική Εθνική Αστυνομία να αποκτήσει την εμπιστοσύνη των πολιτών, στηρίζοντας την εφαρμογή βασικών αρχών της μη στρα‐ τιωτικής αστυνόμευσης. 
VIII Concerning the results achieved and their sustain‐ ability, EUPOL has helped the Afghan national police to gain public trust by supporting the implementation of basic principles of civilian policing.
Εντούτοις, οι τομείς της αστυνο‐ μίας και της δικαιοσύνης εξακολουθούν να πάσχουν από συστημικές αδυναμίες. 
Nevertheless, the police and justice sectors continue to suffer from systemic weaknesses.
Η μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα των υλοποιήσεων της EUPOL και του αφγανικού αστυνομικού τομέα εν γένει είναι επισφαλής, δεδομένου ότι εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την προθυμία των αφγανικών αρχών να αναλάβουν την ευθύνη για τις υλοποιήσεις, από την κατά‐ σταση από πλευράς ασφάλειας, καθώς και από τη χρηματο‐ δότηση της ΕΕ και άλλων διεθνών ενδιαφερομένων μερών. IX Τέλος, όσον αφορά τη σταδιακή αποχώρησή της, η EUPOL και η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης (ΕΥΕΔ) έχουν καταρτίσει σχέδιο για τη σταδιακή παύση των δραστηριοτήτων της EUPOL έως το τέλος του 2016, αλλά εξακολουθούν να υφίστανται κάποιες αμφιβολίες σχετικά με το πώς μπορεί η ΕΕ να αξιοποιήσει τα επιτεύγματα της EUPOL και το εάν η διάθεση των περιουσιακών στοιχείων της αποστολής θα αποδώσει τη μέγιστη αξία. 
The long‐term sustainability of EUPOL’s outcomes and of the Afghan policing sector in general is at risk, as it will largely depend on the will‐ ingness of the Afghan authorities to take ownership of the outcomes, the security situation and on EU and other international stakeholder funding. IX Lastly, with respect to phasing‐out, EUPOL and the European External Action Service (EEAS) have drawn up a plan for winding down EUPOL’s activities by the end of 2016, but some concerns remain on how the EU can build upon EUPOL’s achievements and whether maximum value will be obtained from the disposal of the mission’s assets.
X Πέραν της εφαρμογής τους στην αποστολή της EUPOL, οι συστάσεις του Συνεδρίου άπτονται της συγκρότησης και της ανάπτυξης μελλοντικών αποστολών της ΚΠΑΑ, καθώς και γενικών πτυχών που αφορούν τη βελτίωση των προ‐ παρασκευαστικών σταδίων και των λειτουργιών στήριξης αυτών. Το Συνέδριο προτείνει επίσης πρακτικά μέτρα για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας κάθε είδους δρα‐ στηριότητας, μέτρα για τη βελτίωση της βιωσιμότητας των υλοποιήσεων των αποστολών της ΚΠΑΑ, καθώς και για την κατάρτιση μιας συνολικής στρατηγικής για τη μείωση των κινδύνων που ενυπάρχουν στη διαδικασία μείωσης του μεγέθους και περάτωσης αποστολών και τη διάθεση των περιουσιακών στοιχείων τους. 
X Besides being applicable to the EUPOL mission in Afghanistan, the Court’s recommendations relate to the setting up, deployment and general aspects of improving preparatory measures and support func‐ tions for future CSDP missions.
Εισαγωγή 09 01 Έπειτα από την ανατροπή του καθεστώτος των Ταλιμπάν το 2001, εκπρόσωποι του Αφγανιστάν συμμετείχαν στις συνομιλίες των Ηνωμένων Εθνών που έλαβαν χώρα στη Βόννη με σκοπό να συμφωνηθεί ένα σχέδιο διακυβέρνησης της χώρας. 
Introduction 09 01 Following the overthrow of the Taliban regime in 2001, Afghan representatives participated in the UN talks held in Bonn to decide on a plan for govern‐ ing the country.
Οι εν λόγω συζητήσεις κατέληξαν στη Συμ‐ φωνία της Βόννης1, η οποία προέβλεπε τη σύσταση μιας προσωρινής αρχής του Αφγανιστάν για τη διοίκηση της χώρας, καθώς και την ανάπτυξη διεθνούς στρα‐ τιωτικής δύναμης2 που θα βοηθούσε την εν λόγω αρχή στη διατήρηση της ασφά‐ λειας στην Καμπούλ και τις γύρω περιοχές (βλέπε παράρτημα Ι). 
These talks led to the Bonn Agreement1, which established an Afghan Interim Authority to run the country, and called for the deployment of an international military force2 to as‐ sist the Authority in the maintenance of security in Kabul and the surround‐ ing areas (see Annex I).
02 Κατά τη συνάντηση των διεθνών χορηγών στη διάσκεψη της Ομάδας των 8 (G8) στη Γενεύη τον Απρίλιο του 20023, εγκρίθηκε πρόγραμμα μεταρρύθμισης στοχευμένο ειδικά στην αντιμετώπιση ζητημάτων ασφάλειας και βασιζόμενο στο πλαίσιο του ηγετικού κράτους Σύμφωνα με το εν λόγω πλαίσιο, ο τομέας της ασφάλειας διαιρέθη‐ κε σε πέντε πυλώνες, για καθέναν από τους οποίους ορίστηκε ένα ηγετικό κράτος, στο οποίο ανατέθηκε η επίβλεψη και η στήριξη των μεταρρυθμίσεων έκαστου πυλώνα. 
02 International donors meeting at the G8 conference held in Geneva in April 20023 adopted a reform programme based on a lead nation framework to deal with security issues in particular. Under the framework, the security sec‐ tor was divided into five pillars, with five lead nations assigned to oversee and support reforms for each pillar.
Τα πέντε ηγετικά κράτη ήταν η Γερμανία (αστυνόμευση), η Ιαπωνία (αφοπλισμός, αποστρατιωτικοποίηση και επανέντα‐ ξη), η Ιταλία (δικαιοσύνη), το Ηνωμένο Βασίλειο (καταπολέμηση των ναρκωτικών) και οι ΗΠΑ (στρατός). 
The five lead nations were Germany (responsible for policing), Japan (disar‐ mament, demilitarisation and reinte‐ gration), Italy (justice), the United King‐ dom (combating drugs) and the USA (the army).
Στο πλαίσιο αυτό, το Γερμανικό Γραφείο που ήταν επιφορτισμέ‐ νο με το αστυνομικό έργο (German Police Project Office, GPPO) ξεκίνησε τις εργασίες του τον Απρίλιο του 2002. 
In this context, the German Police Project Office commenced its work in April 2002.
Σκοπός του πλαισίου ήταν να διασφαλίσει τον καταμε‐ ρισμό των καθηκόντων, χωρίς, εντούτοις, να προβλέπει κάποιο μηχανισμό που να παρέχει συνολική και συντονισμένη προ‐ σέγγιση στις προσπάθειες της διεθνούς κοινότητας για τη μεταρρύθμιση του τομέα της ασφάλειας. 
The framework was meant to ensure burden sharing, but there was no mechanism to provide an overarching and coordinated approach to the international community’s secu‐ rity reform efforts.
03 Έως το 2005, η προσέγγιση επί τη βάσει του ηγετικού κράτους είχε αποδυναμωθεί και η Διεθνής Δύναμη για την Προαγωγή της Ασφάλειας (ISAF) ανέλαβε τον ρόλο του εκ των πραγμάτων επικεφαλής της διεθνούς κοινότητας για την ανάπτυξη του τομέα της ασφάλειας στο Αφγανι‐ στάν. Σε κοινή δήλωσή τους4, η ΕΕ και τα κράτη μέλη της ανέλαβαν τη δέσμευση να στηρίξουν την κυβέρνηση του Αφγανιστάν στην προσπάθειά της να εγκαθιδρύσει ένα ισχυρότερο πλαίσιο κράτους δικαίου στη χώρα (βλέπε γράφημα 1). 
03 By 2005, the lead nation approach had weakened and the International Secu‐ rity Assistance Force (ISAF) became the de facto leader within the international community for developing the security sector in Afghanistan. In a Joint Decla‐ ration4, the EU and its Member States committed themselves to supporting the Government of Afghanistan in es‐ tablishing a stronger framework of rule of law in the country (see Figure 1).
1 Συμφωνία περί του καθορισμού των προσωρινών ρυθμίσεων στο Αφγανιστάν, μέχρις ότου αποκατασταθούν μόνιμοι πολιτειακοί θεσμοί, Βόννη, 5 Δεκεμβρίου 2001. 
1 Agreement on Provisional Arrangements in Afghanistan Pending Re‐establishment of Permanent Institutions, Bonn, 5 December 2001.
2 Ως απάντηση, το ψήφισμα του Συμβουλίου Ασφαλείας των Ηνωμένων Εθνών αριθ. 1386, της 20ής Δεκεμβρίου 2001, επέτρεψε τη δημιουργία της Διεθνούς Δύναμης για την Προαγωγή της Ασφάλειας (ISAF). 
2 In response, UN Security Council Resolution 1386 of December 20, 2001, authorised the creation of an International Security Assistance Force.
Το 2011 25 κράτη μέλη της ΕΕ ανέπτυξαν περίπου 33 000 στρατιώτες στο πλαίσιο της αποστολής ISAF. 
In 2011, 25 EU Member States had deployed about 33 000 troops to the ISAF.
3 Η Ομάδα των 8 (G8) αποτελεί φόρουμ συνομιλιών στο οποίο συμμετέχουν οι κυβερνήσεις ομάδας οκτώ από τις πλέον αναπτυγμένες οικονομίες (Καναδάς, Γαλλία, Γερμανία, Ιταλία, Ιαπωνία, Ρωσία, Ηνωμένο Βασίλειο και Ηνωμένες Πολιτείες) και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
3 TheG8isthenameofaforum for the governments of a group of eight leading advanced economies (Canada, France, Germany, Italy, Japan, Russia, the United Kingdom and the United States) and the European Commission.
4 Κοινή δήλωση της ΕΕ «Για μια νέα εταιρική σχέση ΕΕ‐Αφγανιστάν», 16 Νοεμβρίου 2005. 
4 EU Joint Declaration ‘Committing to a new EU Afghan Partnership’, 16 November 2005.
Εισαγωγή 11 04 Το Σύμφωνο για το Αφγανιστάν του 2006, το οποίο υιοθετήθηκε στη Διάσκεψη του Λονδίνου, τον Ιανουάριο του 2006, προέβλεπε ένα νέο πλαίσιο συνεργασίας μεταξύ της εκλεγμένης κυβέρνησης του Αφγανιστάν και της διεθνούς κοινότητας. 
Introduction 11 04 The 2006 Afghanistan Compact, launched at the London conference in January 2006, provided a new frame‐ work for cooperation between the elected government of Afghanistan and the international community.
Συναφώς, το φθινόπωρο του 2006, η ΕΕ πραγματοποίησε κοινή αποστολή αξι‐ ολόγησης, προκειμένου να εκτιμηθούν οι ανάγκες του Αφγανιστάν στον τομέα του κράτους δικαίου. 
In this context, a joint EU assessment mis‐ sion was carried out in autumn 2006 to assess Afghan needs in the rule of law sector.
Στη συνέχεια, τον Νοέμβριο του 2006, έλαβε χώρα διε‐ ρευνητική αποστολή, η οποία πρότεινε μια κοινή παρέμβαση της ΕΕ, βασισμένη σε μια στρατηγική προσέγγιση για τη συγκρότηση μιας λειτουργικής, κρατικής αστυνομικής δύναμης με εθνική δικαιοδο‐ σία. 
It was followed in November 2006 by a fact‐finding mission which proposed a joint EU intervention based around a strategic approach for building a functioning national police force with a country‐wide remit.
Η αφγανική κυβέρνηση υποστήριξε την εν λόγω πρόταση και, με επιστολή της τής 16ης Μαΐου 2007, προσκάλεσε την ΕΕ να αναπτύξει μια αστυνομική αποστολή (βλέπε πλαίσιο 1). 
This proposal was supported by the Afghan government, which sent a letter on 16 May 2007 inviting the EU to launch a police mission (see Box 1).
Αποστολές της ΚΠΑΑ Μέσω της κοινής πολιτικής ασφαλείας και άμυνας (ΚΠΑΑ), η ΕΕ διαδραματίζει ηγετικό ρόλο όσον αφορά τις ειρηνευ‐ τικές επιχειρήσεις, την πρόληψη των συγκρούσεων και την ενίσχυση της παγκόσμιας ασφάλειας. 
CSDP missions The Common Security and Defence Policy (CSDP) enables the EU to take a leading role in peacekeeping operations, conflict prevention and the strengthening of international security.
Η ΚΠΑΑ αποτελεί μέρος της συνολικής προσέγγισης της ΕΕ για τη διαχείριση κρίσεων και βασίζεται στην αξιοποίηση τόσο μη στρατι‐ ωτικών όσο και στρατιωτικών μέσων. 
It is a part of the EU’s compre‐ hensive approach towards crisis management, drawing on civilian and military assets.
Οι αποστολές στο πλαίσιο της ΚΠΑΑ διακρίνονται σε δύο κατηγορίες: στις μη στρατιωτικές αποστολές που χρημα‐ τοδοτούνται από τον προϋπολογισμό της κοινής εξωτερικής πολιτικής και πολιτικής ασφαλείας (ΚΕΠΠΑ) και στις στρατιωτικές αποστολές που χρηματοδοτούνται από τα κράτη μέλη. 
CSDP missions are of two kinds: civilian missions financed by the Common Foreign and Security Policy (CFSP) budget, and military missions financed by the Member States.
Οι μη στρατιωτικές αποστολές της ΚΠΑΑ δια‐ φέρουν αναλόγως του αντικειμένου (αστυνομία, παρακολούθηση, μεταρρύθμιση του τομέα της δικαιοσύνης ή της ασφάλειας), του χαρακτήρα (εκτελεστικού ή μη εκτελεστικού) και του μεγέθους τους. 
Civilian CSDP missions vary in scope (police, monitoring, judicial or security sector reform), in nature (executive or non‐executive) and in size.
Στο τέλος του 2014, η ΕΕ είχε αναπτύξει συνολικά 32 αποστολές στο πλαίσιο της ΚΠΑΑ, 16 από τις οποίες είχαν περα‐ τωθεί και αποχωρήσει, ενώ 16 βρίσκονταν ακόμη σε εξέλιξη (11 μη στρατιωτικές και πέντε στρατιωτικές αποστολές). 
As at the end of 2014, the EU had deployed a total of 32 CSDP missions, 16 of which had been completed and wound up and 16 were still ongoing (11 civilian and five military missions).
05 Στις 30 Μαΐου 2007 το Συμβούλιο αποφά‐ σισε να συστήσει την αστυνομική απο‐ στολή της ΕΕ στο Αφγανιστάν5 (EUPOL). 
05 On 30 May 2007, the Council decided to establish the EU police mission in Afghanistan5 (EUPOL).
Σκοπός της EUPOL ήταν να αξιοποιήσει τις προσπάθειες του GPPO και να επιδιώξει να εναρμονίσει τις προσεγγίσεις και τις προσπάθειες των διάφορων εταίρων που συνεργάζονταν στο πλαίσιο της αστυ‐ νομικής μεταρρύθμισης. 
EUPOL was meant to build on the efforts of the German Police Project Office and to seek to harmonise the approaches and efforts of the various partners involved in police reform.
Στόχος ήταν να συμβάλει στη δημιουργία βιώσιμων και αποτελεσματικών μηχανισμών μη στρατι‐ ωτικής αστυνόμευσης, υπό την ευθύνη της ίδιας της χώρας, με τις οποίες θα εξασφα‐ λιζόταν η δέουσα αλληλεπίδραση με το ευρύτερο σύστημα ποινικής δικαιοσύνης (βλέπε πλαίσιο 2). 
The aim was to con‐ tribute to the establishment of sus‐ tainable and effective civilian policing arrangements, under Afghan owner‐ ship, that would ensure appropriate interaction with the wider criminal justice system (see Box 2).
5 Κοινή δράση 2007/369/ΚΕΠΠΑ του Συμβουλίου, της 30ής Μαΐου 2007, σχετικά με την Αστυνομική Αποστολή της Ευρωπαϊκής Ένωσης στο Αφγανιστάν (EUPOL AFGHANISTAN) (ΕΕ L 139 της 31.5.2007, σ. 33). 
5 Council Joint Action 2007/369/ CFSP of 30 May 2007 on establishment of the European Union Police Mission in Afghanistan (EUPOL Afghanistan) (OJ L 139, 31.5.2007, p. 33).
Εισαγωγή 12 EUPOL Η EUPOL ξεκίνησε τις επιχειρήσεις της στις 15 Ιουνίου 2007. 
Introduction 12 EUPOL EUPOL started operations on 15 June 2007.
Πρόκειται για μη στρατιωτική αποστολή στο πλαίσιο της ΚΠΑΑ, η οποία παρέχει στήριξη στις μεταρρυθμιστικές προσπάθειες της αφγανικής κυβέρνησης για τη δημιουργία μιας βελτιωμένης μη στρατιωτικής αστυνομικής υπηρεσίας, η οποία θα λειτουργεί εντός του πλαισίου του κράτους δικαίου και θα σέβεται τα ανθρώπινα δικαιώματα. 
It is a civilian CSDP mission supporting the reform efforts of the Afghan government in building an improved civilian police service operating within the framework of the rule of law and respect for human rights.
Ο διοικητής Μη Στρατιωτικών Επιχειρήσεων, ο οποίος είναι επίσης ο διευθυντής της Μη Στρατιωτικής Δυνατότητας Σχεδιασμού και Διεξαγωγής Επιχειρήσεων (CPCC), είναι υπεύθυνος για τη διοίκηση και τον έλεγχο της EUPOL σε στρατηγικό επίπεδο, ενώ υπόκειται στον πολιτικό έλεγχο και τη στρατηγική διεύθυνση της Επιτροπής Πολιτικής και Ασφάλειας. 
The Civilian Operation Commander, who is also the Director of the Civilian Planning and Conduct Capability (CPCC), exercises command and control of EUPOL at a strategic level, under the political control and strate‐ gic direction of the Political and Security Committee.
O αρχηγός της αποστολής ασκεί τον επιχειρησιακό έλεγχο της ΕUPOL και αναλαμβάνει την καθημερινή διαχείρισή της. 
The Head of Mission exercises operational control over EUPOL and assumes its day‐to‐day management.
Οι δραστηριότητες της EUPOL Αφγανιστάν διενεργούνται κυρίως από αποσπασμένους εμπειρογνώμονες από τα κράτη μέλη της ΕΕ, ειδικούς σε θέματα αστυνόμευσης και κράτους δικαίου, καθώς και από διεθνείς συμβασιούχους εμπειρογνώμονες και τοπικούς υπαλλήλους. 
EUPOL Afghanistan activities are principally carried out by police and rule of law experts seconded from EU Member States, as well as contracted international experts and local staff.
Σκέλη της αποστολής είναι η επιμόρφωση και η καθοδήγηση, η πα‐ ροχή συμβουλών και η παρακολούθηση της ανώτατης ηγεσίας των σχετικών θεσμικών οργάνων του Αφγανιστάν (Υπουργείο Εσωτερικών, Εθνική Αστυνομία του Αφγανιστάν, Υπουργείο Δικαιοσύνης και Εισαγγελία). 
The mission works through training and mentoring, advising and monitoring the senior leadership of relevant Afghan institutions (Ministry of the Interior, Afghan National Police, Ministry of Justice and the Attorney General’s Office).
Έχει επίσης υλοποιήσει μια σειρά έργων. 
It has also carried out a number of projects.
Η EUPOL Αφγανιστάν εκτελεί την αποστολή της γύρω από τρεις επιχειρησιακούς άξονες: ο Επιχειρησιακός άξονας 1: Προώθηση της θεσμικής μεταρρύθμισης του Υπουργείου Εσωτερικών. ο Επιχειρησιακός άξονας 2: Επαγγελματοποίηση της Εθνικής Αστυνομίας. ο Επιχειρησιακός άξονας 3: Σύνδεση της Εθνικής Αστυνομίας με το ευρύτερο σύστημα απονομής δικαιοσύνης. 
EUPOL Afghanistan implements its mandate along three lines of operations: ο Line of Operation 1: Advancing institutional reform of the Ministry of the Interior. ο Line of Operation 2: Professionalising the national police. ο Line of Operation 3: Connecting the national police to the wider justice system.
Κατά τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου, στα τέλη του 2014, η EUPOL διενεργούσε επιχειρήσεις στην Καμπούλ, την Herat και το Mazar‐e Sharif. 
At the time of the audit in late 2014, EUPOL had operations in Kabul, Herat and Mazar‐e Sharif.
06 Το συνολικό κόστος της EUPOL για την περίοδο από τον Μάιο του 2007 έως τον Δεκέμβριο του 2014 ανήλθε σε περίπου 400 εκατομμύρια ευρώ. 
06 The total cost of EUPOL for the period May 2007 to December 2014 was close to 400 million euro.
Οι δαπάνες σχετικά με την ασφάλεια αντιστοιχούσαν περίπου στο ένα τρίτο του ποσού αυτού6 (βλέπε επίσης παράρτημα II). 
Security‐related costs accounted for almost one third of that amount 6 (see also Annex II).
6 Το εν λόγω ποσό περιλαμβάνει όλες τις αναλήψεις υποχρεώσεων έως και το τέλος του 2014, και, ως εκ τούτου, δεν εμπεριέχει την πλέον πρόσφατη ανάληψη υποχρεώσεων του 2015 ύψους 57,75 εκατομμυρίων ευρώ [απόφαση 2014/922/ΚΕΠΠΑ του Συμβουλίου, της 17ης Δεκεμβρίου 2014, για την τροποποίηση και την παράταση της απόφασης 2010/279/ΚΕΠΠΑ σχετικά με την Αστυνομική Αποστολή της Ευρωπαϊκής Ένωσης στο Αφγανιστάν (EUPOL AFGHANISTAN) (ΕΕ L 363 της 18.12.2014, σ. 152)]. 
6 This figure includes all commitments up to the end of 2014, thus it does not reflect the most recent commitment of 57.75 million euro for 2015 (Council Decision 2014/922/ CFSP of 17 December 2014 amending and extending Decision 2010/279/CFSP on the European Union Police Mission in Afghanistan (EUPOL AFGHANISTAN) (OJ L 363, 18.12.2014, p. 152)).
Το Συμβούλιο έχει εγκρίνει 10 αποφάσεις χρηματοδότησης (και παρατάσεις αποφάσεων χρηματοδότησης) οι οποίες αφορούσαν αναλήψεις υποχρεώσεων ύψους 392,4 εκατομμυρίων ευρώ και σχετικές εκταμιεύσεις ύψους Πλαίσιο 2 
The Council has approved 10 financing decisions (and extensions of financing decisions) amounting to 392.4 million euro of commitments and respective disbursements of 346.2 million euro.
Εμβέλεια και τρόπος 13 προσέγγισης του ελέγχου 07 β) Το Συνέδριο αξιολόγησε κατά πόσον η EUPOL Αφγανιστάν εκπλήρωσε αποτε‐ λεσματικά την αποστολή της. 
Box 2 Audit scope and approach 13 07 The Court assessed whether EUPOL Afghanistan had been effective in de‐ livering its mandate.