natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Παρείχαμε τη δυνατότητα πρακτικής άσκησης σε 71 αποφοίτους πανεπιστημίων για διαστήματα που κυμαίνονταν μεταξύ 3 και 5 μηνών. Κατανομή των υπαλλήλων του ΕΕΣ 137 138 123 124 49 43 Έλεγχος 2017 Μετάφραση ∆ιοίκηση Προεδρία Σύνολο 853 553 548 
We also provided 71 internships to university graduates for periods of 3 to 5 months. ECA staff allocation Audit Translation Administration Presidency Total 853 553 137 138 123 124 49 43 548 2017
Το προσωπικό μας 35 Πυραμίδα των ηλικιών Η πυραμίδα των ηλικιών των εν ενεργεία υπαλλήλων στις 31 Δεκεμβρίου 2017 καταδεικνύει ότι περίπου οι μισοί υπάλληλοί μας είναι κάτω των 44 ετών. Από τους 68 διευθυντές και ανώτερα διοικητικά στελέχη, οι 31 (46 %) είναι άνω των 55 ετών. Αυτό θα οδηγήσει σε ανανέωση της ανώτερης ιεραρχίας κατά την επόμενη 5ετία έως 10ετία, καθώς θα υπάρχουν αποχωρήσεις λόγω συνταξιοδοτήσεων. 
Our staff 35 Age profile The age profile of staff in active service as at 31 December 2017 shows that almost half of our staff are aged 44 or less.
Ισόρροπη εκπροσώπηση των δύο φύλων Ως εργοδότης, το όργανό μας προσπαθεί να εφαρμόζει πολιτική ίσων ευκαιριών καθ’ όλα τα στάδια της σταδιοδρομίας των υπαλλήλων του. 
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years as they retire. Gender balance Our institution strives to be an equal opportunities employer at all stages of our staff’s careers.
Συνολικά, έχουμε επιτύχει ίση αναλογία ανδρών και γυναικών στο ανθρώπινο δυναμικό μας, ενώ το 43 % των ελεγκτών και των διοικητικών υπαλλήλων είναι γυναίκες. 
Overall, we have achieved equal proportions of men and women in our workforce, and 43 % of our auditors and administrators are female.
Τα τελευταία χρόνια, αυξήσαμε το ποσοστό των γυναικών που κατέχουν θέσεις διοικητικών στελεχών στα τμήματα ελέγχου από 7 % το 2015 σε σχεδόν 20 % το 2017. 
In recent years, we have increased the share of women in management positions in our audit chambers, from 7 % in 2015 to nearly 20 % in 2017.
Δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε να βελτιώνουμε την αναλογία ανδρών και γυναικών σε όλα τα επίπεδα της ιεραρχίας. 
We are committed to continuing to improve our gender balance at all management levels.
Επιπλέον, η πολιτική ίσων ευκαιριών που θα εφαρμόσουμε κατά την περίοδο 2018-2020 θα επιληφθεί των ζητημάτων της ηλικίας και της αναπηρίας. 
In addition, our equal opportunities policy for the 2018-2020 period will address the issues of age and disability.
Λεπτομερέστερες πληροφορίες σχετικά με την εθνικότητα και το φύλο παρατίθενται στον πίνακα που ακολουθεί. 
More detailed information on the nationality and gender of management staff is provided in the next table.
Πυραμίδα των ηλικιών 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0,3 % 2,3 % 4,8 % 0,4 % 5 % 7,6 % 17,0 % 10 % 15 % 20 % 25 % 17,1 % 10,8 % 21,0 % 18,7 % Αναλογία ανδρών και γυναικών κατά επίπεδο αρμοδιοτήτων 34 % 66 % Βοηθοί υπάλληλοι και γραμματείς Ελεγκτές και υπάλληλοι διοίκησης ∆ιοικητικά στελέχη 57 % 43 % 63 % 37 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.3 % 2.3 % 4.8 % 0.4 % 5 % 7.6 % 17.0 % 10 % 15 % 20 % 25 % 17.1 % 10.8 % 21.0 % 18.7 % Gender balance by level of responsibility 34 % 66 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 57 % 43 % 63 % 37 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Το προσωπικό μας 36 Διοικητικά στελέχη ανά εθνικότητα και φύλο στις 31 Δεκεμβρίου 2017 Εθνικότητα* ΒΕΛΓΙΚΗ ΒΟΥΛΓΑΡΙΚΗ ΤΣΕΧΙΚΗ ΔΑΝΙΚΗ ΓΕΡΜΑΝΙΚΗ ΕΣΘΟΝΙΚΗ ΙΡΛΑΝΔΙΚΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΙΣΠΑΝΙΚΗ ΓΑΛΛΙΚΗ ΚΡΟΑΤΙΚΗ ΙΤΑΛΙΚΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΛΕΤΟΝΙΚΗ ΛΙΘΟΥΑΝΙΚΗ ΛΟΥΞΕΜΒΟΥΡΓΙΑΝΗ ΟΥΓΓΡΙΚΗ ΜΑΛΤΕΖΙΚΗ ΟΛΛΑΝΔΙΚΗ ΑΥΣΤΡΙΑΚΗ ΠΟΛΩΝΙΚΗ ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΚΗ ΡΟΥΜΑΝΙΚΗ ΣΛΟΒΕΝΙΚΗ ΣΛΟΒΑΚΙΚΗ ΦΙΝΛΑΝΔΙΚΗ ΣΟΥΗΔΙΚΗ ΒΡΕΤΑΝΙΚΗ Διευθυντές Ανώτερα διοικητικά στελέχη 25 37 % Σύνολο διοικητικών στελεχών 68 63 % 43 ∆ιευθυντές 11 Ανώτερα διοικητικά στελέχη 57 16 % Σύνολο διοικητικών στελεχών 68 84 % * Κατά σειρά πρωτοκόλλου των κρατών μελών Υποστήριξη του ελέγχου 37 Επαγγελματική επιμόρφωση Η διαρκής επιμόρφωση των υπαλλήλων μας είναι το κλειδί που θα επιτρέψει στο όργανό μας να αντεπεξέλθει στις προκλήσεις του μέλλοντος. 
Our staff 36 Managers by nationality and gender as at 31 December 2017 Nationality* BELGIAN BULGARIAN CZECH DANISH GERMAN ESTONIAN IRISH GREEK SPANISH FRENCH CROATIAN ITALIAN CYPRIOT LATVIAN LITHUANIAN LUXEMBOURGISH HUNGARIAN MALTESE DUTCH AUSTRIAN POLISH PORTUGUESE ROMANIAN SLOVENIAN SLOVAKIAN FINNISH SWEDISH BRITISH Directors Principal managers 25 37 % 43 Total managers 68 63 % Directors 11 Principal managers 16 % 57 Total managers 68 84 % * Presented in Member State protocol order Audit support 37 Professional training Continuously training our staff is key to making our institution future proof.
Το 2017 εξακολουθήσαμε να διευρύνουμε τις επιλογές επιμόρφωσης που προσφέρουμε αυξάνοντας τον αριθμό των προγραμμάτων που παρέχονται διά των συστημάτων ηλεκτρονικής και μεικτής μάθησης. 
In 2017, we continued to extend the range of training we offer, including an increasing number of e-learning and blended learning courses.
Συνεχίσαμε επίσης την επιτυχημένη σειρά παρουσιάσεων από εσωτερικούς και εξωτερικούς ειδικούς στις εξελίξεις στον τομέα του ελέγχου ή σε θέματα που σχετίζονται με τις εργασίες των ελεγκτών μας. 
We carried on our successful series of presentations by internal or external experts on developments in the field of audit or on subjects related to the work of our auditors.
Οργανώσαμε επίσης διάφορες επιμορφωτικές δραστηριότητες και εκδηλώσεις κατά τις οποίες ειδικοί από άλλα ανώτατα όργανα ελέγχου μοιράστηκαν γνώσεις και ορθές πρακτικές στα πεδία του ελέγχου επιδόσεων και του δημοσιονομικού ελέγχου. 
We also organised several training activities and events in which experts from other supreme audit institutions shared knowledge and good practice on performance and financial audit.
Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η ετήσια Ημέρα Επιμόρφωσης που διοργανώσαμε, τον Νοέμβριο του 2017, σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο του Λουξεμβούργου και με τη συμμετοχή περισσότερων από 300 υπαλλήλων. 
A good example is the annual Training Day which we organised in cooperation with the University of Luxembourg in November 2017, with more than 300 staff participating.
Συνεργαζόμαστε στενά με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, το Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Δημόσιας Διοίκησης (EIPA) και την Ευρωπαϊκή Σχολή Δημόσιας Διοίκησης (ESA), προκειμένου να παρέχουμε στους υπαλλήλους μας ευρύ φάσμα επιμορφωτικών δυνατοτήτων, περιλαμβανομένων μαθημάτων σχετικά με την ελεγκτική τεχνογνωσία και την ανάπτυξη των μη τεχνικών δεξιοτήτων, αλλά και μαθημάτων γλωσσών για την κάλυψη επαγγελματικών αναγκών. Επιπροσθέτως, παρείχαμε υποστήριξη σε υπαλλήλους μας για την απόκτηση ή τη διατήρηση επαγγελματικών προσόντων και διπλωμάτων σε τομείς συναφείς με τον ρόλο και το έργο μας. 
We are working closely with the European Commission, the European Institute of Public Administration (EIPA) and the European School of Administration (ESA) to provide a broad range of training offers to our staff: this includes courses on audit know-how and soft-skills development, but also work-related language courses. In addition, we supported staff in acquiring or maintaining professional qualifications and diplomas in the areas relevant to our role and work.
Ειδικότερα, συνεχίσαμε τη συνεργασία μας με το Πανεπιστήμιο της Λορένης (Νανσί, Γαλλία) επί ενός μεταπτυχιακού διπλώματος στον «Έλεγχο των δημόσιων οργανισμών και πολιτικών» και ενός μεταπτυχιακού προγράμματος Master στη «Διοίκηση δημόσιων οργανισμών». 
In particular, we continued our cooperation with the University of Lorraine in Nancy (France) on the postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master’s degree programme on ‘Management of public organisations’.
Επίσης, υπογράψαμε σύμφωνο συνεργασίας με το Ευρωπαϊκό Πανεπιστημιακό Ινστιτούτο (EUI) της Φλωρεντίας (Ιταλία). 
We also signed a cooperation agreement with the European University Institute (EUI) in Florence (Italy).
Το 2017 συνήψαμε εταιρική σχέση με το Πανεπιστήμιο της Πίζας (Ιταλία) και την Ένωση Πιστοποιημένων Ορκωτών Λογιστών (ACCA) με σκοπό τη διοργάνωση θερινών μαθημάτων στον τομέα του δημόσιου ελέγχου και της λογοδοσίας. 
In 2017, we entered in a partnership with the University of Pisa (Italy) and the Association of Certified Chartered Accountants (ACCA) to organise a summer school in public auditing and accountability.
Κατά τη διάρκεια του έτους, απονείμαμε στις διακριθείσες ακαδημαϊκές εργασίες το βραβείο για το 2016 για έρευνα στο πεδίο του δημόσιου ελέγχου, θα συνεχίσουμε δε την απονομή του βραβείου αυτού το 2018. 
During the year, we presented our 2016 award for research on public sector auditing to the winning academic work, and we will continue the award in 2018.
Μετάφραση Η Διεύθυνση Μετάφρασης, Γλωσσικών υπηρεσιών και Δημοσι-εύσεων μετέφρασε και αναθεώρησε πάνω από 211 000 σελίδες. 
Translation Our Translation, Language Services and Publication Directorate translated and revised over 211 000 pages.
Συνεχίσαμε τις προσπάθειές μας για τον εξορθολογισμό των μεταφραστικών διαδικασιών και τη μείωση των σχετικών εξόδων. 
We continued our efforts to streamline the translation processes and reduce the related costs.
Παραδείγματος χάριν, προκειμένου να αυξήσουμε την αποδοτικότητα, όλες οι μεταφραστικές μας ομάδες χρησιμοποιούν πλέον μια συνεργατική πλατφόρμα εργασίας. 
For example, to increase efficiency, all our translation teams now use a collaborative work platform.
Επιδιώκουμε τη διαρκώς μεγαλύτερη συμμετοχή των μεταφραστών μας στις βασικές δραστηριότητες του οργάνου και τη δημιουργία περαιτέρω συνεργιών με τους ελεγκτές μας. 
We endeavour to involve our translators increasingly in our core activities and to create further synergies with our auditors.
Συγκεκριμένα, κατά τη διάρκεια του 2017, οι μεταφραστές μας παρείχαν στους ελεγκτές μας διαρκώς μεγαλύτερη υποστήριξη κατά την κατάρτιση των ειδικών εκθέσεων και της ετήσιας έκθεσης. 
In particular, during 2017 our translators increasingly provided drafting support to our auditors for special reports and the annual report.
Επίσης, παρείχαν στους ελεγκτές μας γλωσσική υποστήριξη στο πλαίσιο 38 επισκέψεων ελέγχου. 
They also provided language support to our auditors on 38 audit visits.
Τεχνολογία πληροφοριών Η Διεύθυνση που είναι αρμόδια για την ΤΠ συμβάλλει καθοριστικά στις ελεγκτικές διαδικασίες με τον εξορθολογισμό των ροών πληροφοριών βάσει σύγχρονης και ασφαλούς τεχνολογίας. 
Information technology Our directorate responsible for IT makes a key contribution to our audit processes by streamlining information flows based on modern and secure technology.
Προχωρήσαμε περαιτέρω με τη διαχείριση των εγγράφων, με αποτέλεσμα η παραγωγή, η έγκριση και η δημοσίευσή τους να γίνονται πλέον καθ’ ολοκληρία ψηφιακά. 
We made further progress in our document management, allowing us to make production, approval and publication processes fully digital.
Αναπτύξαμε ένα απλουστευμένο εργαλείο που επιτρέπει την εξ αποστάσεως πρόσβαση μέσω κινητών συσκευών. Προβήκαμε επίσης στην αναβάθμιση των συστημάτων μας στα Windows 10 και στο SharePoint 2013. 
We put in place a simplified tool to facilitate remote access via mobile devices. We upgraded our systems to Windows 10 and SharePoint 2013.
Για την περαιτέρω αξιοποίηση των διοργανικών συνεργιών, στραφήκαμε σε νέα συστήματα διαχείρισης των επισκέψεων ελέγχου και των επίσημων μετακινήσεων, καθώς και της επιμόρφωσης, τα οποία χρησιμοποιούνται αυτή τη στιγμή και από τα άλλα θεσμικά όργανα της ΕΕ. 
In order to further exploit interinstitutional synergies, we shifted to new systems for managing our audit visits and official travel and training, which are currently also used by other EU institutions.
Όλες αυτές οι εξελίξεις και τα αποτελέσματα επιτεύχθηκαν λαμβανομένων δεόντως υπόψη της διαχείρισης των κινδύνων και της διασφάλισης της ασφάλειας των εργασιών και της συνέχισης των δραστηριοτήτων. 
All developments and deliveries have been achieved with due regard to managing risks and ensuring security of operations and business continuity.
Υποστήριξη του ελέγχου 38 Κτίρια Αυτή τη στιγμή έχουμε στην ιδιοκτησία μας τρία κτίρια (K1, K2 και K3) και μισθώνουμε χώρο γραφείων για τη στέγαση του κέντρου αποκατάστασης σε περίπτωση καταστροφής στο Λουξεμβούργο. 
Audit support 38 Buildings We currently own three buildings (‘K1’, ‘K2’ and ‘K3’) and rent office spaces for our disaster recovery centre in Luxembourg.
K1 Το κτίριο Κ1 εγκαινιάστηκε το 1988 και διαθέτει γραφεία για έως και 310 υπαλλήλους, καθώς και αίθουσες συνεδριάσεων. 
K1 The K1 building, opened in 1988, contains offices for up to 310 staff members and meeting rooms.
Στα υπόγειά του υπάρχουν χώροι στάθμευσης αυτοκινήτων, τεχνικές εγκαταστάσεις, αποθηκευτικοί χώροι, καθώς και η βιβλιοθήκη και ο κύριος χώρος αρχείων, ενώ ο τελευταίος όροφος χρησιμοποιείται εξ ολοκλήρου για τεχνικές εγκαταστάσεις. 
The basement levels contain the car parks, technical facilities, storage areas, the library and the main archive room, while the top floor is used entirely for technical facilities.
Όπου ήταν δυνατό, η τεχνολογία του κτιρίου Κ1 προσαρμόστηκε προκειμένου να καταστεί συμβατή με εκείνη που χρησιμοποιείται στα κτίρια Κ2 και Κ3, με αποτέλεσμα τα τρία κτίρια να λειτουργούν ως ενιαία, ολοκληρωμένη τεχνική οντότητα. 
Wherever possible, the technology in K1 was adapted to make it compatible with that used in K2 and K3. As a result, the three buildings operate as a single, integrated technical entity.
K2 Το κτίριο Κ2 εγκαινιάστηκε το 2003. 
K2 The K2 building opened in 2003.
Στα υπόγειά του υπάρχουν χώροι στάθμευσης αυτοκινήτων, τεχνικές εγκαταστάσεις και αποθηκευτικοί χώροι, καθώς και γυμναστήριο. 
The basement levels contain the car parks, technical facilities and storage, as well as the fitness centre.
Ο τελευταίος όροφος χρησιμοποιείται εξ ολοκλήρου για τεχνικές εγκαταστάσεις. 
The top floor is used entirely for technical facilities.
Στους υπόλοιπους ορόφους υπάρχουν γραφεία για έως και 241 υπαλλήλους, αίθουσες συνεδριάσεων, αίθουσα διασκέψεων με θαλάμους διερμηνείας, αίθουσες εικονοτηλεδιασκέψεων, κυλικείο και χώροι που χρησιμοποιούνται ως μαγειρεία. 
The remaining floors are used for offices for up to 241 staff, meeting rooms, a conference room with interpreting booths, videoconferencing rooms, a cafeteria and basic kitchen areas.
Εκπονήσαμε μελέτη προκειμένου να αξιολογήσουμε τη σκοπιμότητα της δημιουργίας χώρων εργασίας βάσει δραστηριοτήτων και να προβούμε στην αναβάθμιση των τεχνικών εγκαταστάσεων του κτιρίου. 
We launched a study to evaluate the feasibility of installing activity-based workspaces and to upgrade K2’s technical installations.
Από τη μελέτη προέκυψε ότι υπήρχε ακόμη περιθώριο βελτιστοποίησης της οργάνωσης των χώρων εργασίας και ότι ορισμένες τεχνικές εγκαταστάσεις χρειάζονταν αναβάθμιση. 
The study indicated that there was scope to optimise workspace organisation and that some technical installations needed to be upgraded.
Αναλυτική μελέτη για το έργο αυτό θα πραγματοποιηθεί το 2018, ενώ οι σχετικές εργασίες αναμένεται να ξεκινήσουν το 2019. 
A detailed study for this project will take place in 2018, with work expected to start in 2019.
Όπως συμφώνησαν το Συμβούλιο και το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο τον Μάρτιο του 2014, το κόστος της εν λόγω αναβάθμισης θα καλυφθεί από τον εναπομένοντα προϋπολογισμό του έργου κατασκευής του κτιρίου K3, το οποίο ολοκληρώθηκε πριν από μερικά χρόνια. 
As agreed by the European Parliament and the Council in March 2014, we will cover the cost of this upgrade from the remaining budget of the K3 construction project, completed a few years ago.
Κέντρο ελέγχου ασφάλειας 2018 27 τ.μ. 2 K1 1988 26 550 τ.μ. 310 K3 K2 2003 21 500 τ.μ. 241 Έτος κατασκευής Συνολικό μεικτό εμβαδόν (τ.μ.) Εργαζόμενοι 2012 34 500 τ.μ. 503 
Security control centre 2018 27 m2 2 K1 1988 26 550 m2 310 K3 K2 2003 21 500 m2 241 Construction year Total gross surface area (m2) Workplaces 2012 34 500 m2 503
Υποστήριξη του ελέγχου 39 K3 Το κτίριο Κ3 εγκαινιάστηκε το 2012. 
Audit support 39 K3 The K3 building opened in 2012.
Στα υπόγειά του υπάρχουν χώροι στάθμευσης αυτοκινήτων, τεχνικές εγκαταστάσεις και αποθηκευτικοί χώροι, θέσεις φορτοεκφόρτωσης, χώροι τοποθέτησης απορριμμάτων, το τυπογραφείο, κουζίνες και χώροι αρχείων. 
The basement levels contain car parks, technical facilities and storage, unloading bays, waste-storage facilities, the print shop, kitchens and archives.
Στο ισόγειο βρίσκονται το εστιατόριο, κυλικείο και αίθουσες επιμόρφωσης. 
The ground floor comprises the canteen, cafeteria and training rooms.
Το κτίριο διαθέτει ακόμη γραφεία για έως και 503 υπαλλήλους, αίθουσες συνεδριάσεων και αίθουσα ΤΠ. 
There are also offices for 503 staff members, meeting rooms and an IT room.
Το κτίριο Κ3 έχει λάβει βαθμολογία «πολύ καλά» από την BREEAM, την κορυφαία μέθοδο παγκοσμίως για την αξιολόγηση και την πιστοποίηση της βιωσιμότητας των κτιρίων. 
The K3 building has a rating of ‘very good’ from BREEAM, the world’s leading method of evaluating and certifying the sustainability of buildings.
Έργο για έναν ασφαλή χώρο εργασίας Το 2017 το έργο ενίσχυσης της ασφάλειας του οργάνου και του προσωπικού μας προχώρησε σύμφωνα με το προβλεπόμενο χρονοδιάγραμμα. 
Secure workplace project During 2017, the project to reinforce the security of our institution and staff progressed according to plan.
Το νέο κέντρο ελέγχου της ασφάλειας, το εξωτερικό κέντρο διαπίστευσης και το κέντρο ελέγχου πρόσβασης για το προσωπικό και τους επισκέπτες θα αρχίσουν να λειτουργούν το 2018. 
The new security control centre, the external accreditation centre and access control centre for staff and visitors will come into operation in 2018.
Περιβαλλοντική διαχείριση Ως θεσμικό όργανο της ΕΕ, πιστεύουμε ότι έχουμε καθήκον να εφαρμόζουμε την αρχή της χρηστής περιβαλλοντικής διαχείρισης σε όλες τις δραστηριότητές μας και έχουμε αναλάβει τη δέσμευση διαρκούς μείωσης του περιβαλλοντικού αντικτύπου μας. 
Environmental management As an EU institution, we believe we have a duty to apply the principle of sound environmental management in all our activities and we are committed to continuously reducing our environmental impact.
Το 2017 λάβαμε την πιστοποίηση για το σύστημα οικολογικής διαχείρισης και ελέγχου (EMAS). 
In 2017, we obtained the certification for the Eco-Management and Audit Scheme (EMAS).
Λειτουργούμε πλέον επιτυχώς ως σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης σύμφωνο προς το EMAS και συμμορφωνόμαστε πλήρως με τις απαιτήσεις πιστοποίησης του προτύπου ISO 14001:2015. 
We now successfully operate an EMAS-compliant environmental management system, and we fully comply with the ISO 14001:2015 standard certification requirements.
Στόχος μας είναι η συστηματική μείωση των εκπομπών μας CO2. 
We aim to systematically cut our CO2 emissions.
Το 2017 αναλύσαμε, για τρίτη συνεχή χρονιά, τις εκπομπές αερίων θερμοκηπίου που προκαλούν οι δραστηριότητές μας (αποτύπωμα άνθρακα). 
In 2017, we analysed — for the third consecutive year — the greenhouse gas emissions generated by our activities (i.e. our carbon footprint).
Τα αποτελέσματα της εν λόγω μελέτης είναι διαθέσιμα στον ιστότοπό μας (eca.europa.eu). 
The results of this study are available on our website (eca.europa.eu).
Υποχρέωση λογοδοσίας 40 Οικονομικά στοιχεία Το θεσμικό όργανό μας χρηματοδοτείται από τον γενικό προϋπολογισμό της Ευρωπαϊκής Ένωσης στο πλαίσιο των διοικητικών δαπανών. Το 2017 ο προϋπολογισμός μας ανήλθε σε σχεδόν 141 εκατομμύρια ευρώ. 
Our accountability 40 Financial information Our institution is financed by the general budget of the European Union as administrative expenditure.
Το ποσό αυτό αντιστοιχεί σε λιγότερο από το 0,1 % των συνολικών δαπανών της ΕΕ ή περίπου στο 1,5 % των συνολικών διοικητικών δαπανών της ΕΕ. 
This represents less than 0.1 % of total EU spending or around 1.5 % of EU’s total administrative spending.
Το ποσοστό χρησιμοποίησης του προϋπολογισμού για το 2017 ήταν 98 %. 
The proportion of the 2017 budget used was 98 %.
Εκτέλεση του προϋπολογισμού για το 2017 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2017 Οριστικές πιστώσεις Αναλήψεις υποχρεώσεων % χρησιμοποίησης Πληρωμές Τίτλος 1: Πρόσωπα που συνδέονται με το όργανο (σε χιλιάδες ευρώ) 10 — Μέλη του οργάνου 11 200 10 672 95 % 10 598 12 — Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι 102 470 101 088 99 % 101 010 14 — Λοιπό προσωπικό και παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες 5 716 5 464 96 % 5 333 162 — Αποστολές 3 450 3 035 88 % 2 575 161 + 163 + 165 - Λοιπές δαπάνες για τα πρόσωπα που συνδέονται με το όργανο 2 775 2 530 91 % 1 901 Μερικό σύνολο τίτλου 1 125 611 122 789 98 % 121 417 Τίτλος 2: Ακίνητα, κινητά αγαθά, εξοπλισμός και διάφορες δαπάνες λειτουργίας 20 — Ακίνητη περιουσία 3 546 3 541 99 % 1 669 210 — Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες 8 148 8 148 100 % 4 563 212 + 214 + 216 — Κινητή περιουσία και συναφή έξοδα 999 942 94 % 736 23 — Τρέχουσες δαπάνες διοικητικής φύσης 434 293 68 % 221 25 — Συνεδριάσεις και διασκέψεις 733 664 91 % 443 27 — Πληροφόρηση και δημοσίευση 1 769 1 663 94 % 1 082 Μερικό σύνολο τίτλου 2 15 629 15 251 98 % 8 714 Σύνολο 141 240 138 040 98% 130 131 
Implementation of the 2017 budget 2017 FINANCIAL YEAR Final appropriations Commitments % use Payments Title 1: People working with the institution (thousand euros) 10 — Members of the institution 11 200 10 672 95 % 10 598 12 — Officials and temporary staff 102 470 101 088 99 % 101 010 14 — Other staff and external services 5 716 5 464 96 % 5 333 162 — Missions 3 450 3 035 88 % 2 575 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 775 2 530 91 % 1 901 Subtotal Title 1 125 611 122 789 98 % 121 417 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 20 — Immovable property 3 546 3 541 99 % 1 669 210 — IT&T 8 148 8 148 100 % 4 563 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 999 942 94 % 736 23 — Current administrative expenditure 434 293 68 % 221 25 — Meetings, conferences 733 664 91 % 443 27 — Information and publishing 1 769 1 663 94 % 1 082 Subtotal Title 2 15 629 15 251 98 % 8 714 Total 141 240 138 040 98% 130 131
Υποχρέωση λογοδοσίας 41 Προϋπολογισμός για το 2018 Ο προϋπολογισμός για το 2018 είναι κατά 3,4 % υψηλότερος από εκείνον του 2017. 
Our accountability 41 Budget for 2018 The 2018 budget is 3.4 % higher than in 2017.
Προϋπολογισμός για το 2018 10 — Μέλη του οργάνου 12 — Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι 162 — Αποστολές 20 — Ακίνητη περιουσία 210 — Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες 212 + 214 + 216 — Κινητή περιουσία και συναφή έξοδα 23 — Τρέχουσες δαπάνες διοικητικής φύσης 25 — Συνεδριάσεις και διασκέψεις 27 — Πληροφόρηση και δημοσίευση 12 515 11 300 106 600 103 632 3 450 3 450 2 930 3 216 7 492 7 408 1 157 925 555 438 706 676 1 876 2 306 ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2018 2017 Τίτλος 1: Πρόσωπα που συνδέονται με το όργανο (σε χιλιάδες ευρώ) 14 — Λοιπό προσωπικό και παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες 5 745 5 101 161 + 163 + 165 — Λοιπές δαπάνες για τα πρόσωπα που συνδέονται με το όργανο 2 990 2 788 Μερικό σύνολο τίτλου 1 131 300 126 271 Τίτλος 2: Ακίνητα, κινητά αγαθά, εξοπλισμός και διάφορες δαπάνες λειτουργίας Μερικό σύνολο τίτλου 2 14 716 14 969 Σύνολο 146 016 141 240 
Budget for 2018 10 — Members of the institution 12 — Officials and temporary staff 14 — Other staff and external services 162 — Missions 20 — Immovable property 210 — IT&T 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing 12 515 11 300 106 600 103 632 5 745 5 101 3 450 3 450 2 930 3 216 7 492 7 408 1 157 925 555 438 706 676 1876 2 306 BUDGET 2018 2017 Title 1: People working with the institution (thousand euros) 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 990 2 788 Subtotal Title 1 131 300 126 271 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure Subtotal Title 2 14 716 14 969 Total 146 016 141 240
Υποχρέωση λογοδοσίας 42 Διαχείριση κινδύνων Κατά τη διάρκεια του έτους και σύμφωνα με τις απαιτήσεις του δημοσιονομικού κανονισμού, πραγματοποιήσαμε επισκόπηση των εκτιμήσεων κινδύνου στις οποίες προβαίνει κάθε Διεύθυνση. 
Our accountability 42 Risk management During the year, as required by the Financial Regulation, we reviewed the risk assessments made for each Directorate.