natgillin/translations-raw huggingface dataset:
57 Σύσταση 1 - Βελτίωση της στρατηγικής επικοινωνίας και της υποστήριξης των εθνικών σημείων επαφής, ιδίως στα κράτη μέλη όπου το επίπεδο συμμετοχής είναι χαμηλότερο Η Επιτροπή πρέπει: α) να εστιάσει καλύτερα τη στρατηγική προώθησης και επικοινωνίας προκειμένου να επιτύχει τη μεγαλύτερη ενημέρωση των στοχευόμενων ΜΜΕ όσον αφορά τις ευκαιρίες χρηματοδότησης που προσφέρει το μέσο, καθώς και το μέσο που θα το διαδεχθεί στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη»· β) να βελτιώσει τη στήριξη που παρέχει στα εθνικά σημεία επαφής για τις ΜΜΕ και στο δίκτυο «Enterprise Europe Network», προωθώντας τα έργα μάθησης από ομοτίμους και την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών και διασφαλίζοντας ότι η υποστήριξη του δικτύου των εθνικών σημείων επαφής για τις ΜΜΕ θα είναι λειτουργική κατά την έναρξη του επόμενου προγράμματος-πλαισίου. 
Recommendation 1 – Improving communication strategy and support to National Contact Points, in particular for those Member States with the lowest level of participation The Commission should: (a) focus better on marketing and communication strategy to raise awareness among SMEs targeted of the funding opportunities offered by the instrument and its successor under Horizon Europe, (b) improve its support to National Contact Points for SMEs and the Enterprise Europe Network by promoting peer-learning projects and the exchange of best practice and ensuring that support to the network of National Contact Points for SMEs is operational at the beginning of the next framework programme.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση της σύστασης: 2021 Επιλογή έργων 133 Οι διαδικασίες αξιολόγησης και επιλογής βελτιώθηκαν κατά τη διάρκεια ζωής του μέσου· η παρουσίαση ενώπιον κριτικής επιτροπής αποτέλεσε ιδιαίτερα χρήσιμη προσθήκη για τον εντοπισμό των βέλτιστων προτάσεων, τηρώντας παράλληλα τον στόχο όσον αφορά τον απαιτούμενο χρόνο μέχρι την επιχορήγηση (βλέπε σημεία 65 έως 69). 
Target implementation date: 2021 Selection of projects 133 Improvements have been made to evaluation and selection procedures over the lifetime of the instrument, with the presentation to a jury being a particularly useful addition in identifying the best proposals whilst complying with the time-to-grant target (see paragraphs 65 to 69).
134 Η βαθμολογία που χορηγείται κατά την εξ αποστάσεως αξιολόγηση παρουσιάζει αποκλίσεις, οι οποίες μπορούν να εξηγηθούν εν μέρει από τους περιορισμένους πόρους και τον υψηλό αριθμό αιτήσεων. 
134 There is variability in scores awarded in the remote evaluation, which can be partially explained by the limited resources and the high number of submissions.
Η επιμόρφωση των αξιολογητών εκτιμάται δεόντως, με δυνατότητες περαιτέρω ανατροφοδότησης σε διάφορα επίπεδα. 
Evaluator training is well appreciated, with scope for further feedback at various levels.
Τα εργαλεία ΤΠ που χρησιμοποιούνται δεν είναι κατάλληλα για τον επιδιωκόμενο σκοπό, θέτοντας σε κίνδυνο τη διαδικασία αξιολόγησης (βλέπε σημεία 61 έως 64 και 70 έως 73). 
IT tools used are not fit for purpose, putting the evaluation process at risk (see paragraphs 61 to 64; 70 to 73).
135 Η εκ νέου υποβολή προτάσεων που είχαν απορριφθεί στο παρελθόν απομυζεί ολοένα περισσότερους πόρους διαχείρισης και αξιολόγησης, με αποτέλεσμα την αύξηση των διοικητικών δαπανών. Επιπλέον, έχει ως αποτέλεσμα τη μείωση του ποσοστού επιτυχίας, αποθαρρύνοντας έτσι τη συμμετοχή (βλέπε σημεία 74 έως 79). 
135 The resubmission of unsuccessful proposals is a large and increasing drain on management and evaluation resources, increasing the administrative costs.
58 Σύσταση 2 - Βελτίωση της διαδικασίας επιλογής Προκειμένου να βελτιστοποιηθεί η χρήση των πόρων και να διασφαλιστεί η αποδοτική επιλογή των καλύτερων προτάσεων, η Επιτροπή πρέπει να βελτιώσει τη διαδικασία επιλογής με τους ακόλουθους τρόπους: α) παρέχοντας επιπλέον χρόνο στους εξ αποστάσεως αξιολογητές για την εκτέλεση των εργασιών τους· β) δημιουργώντας έναν αμφίδρομο δίαυλο πληροφόρησης μεταξύ των εξ αποστάσεως αξιολογητών και των μελών της κριτικής επιτροπής, ώστε οι τελευταίοι να μπορούν να έχουν πρόσβαση στην εξ αποστάσεως αξιολόγηση και να παρέχουν στους αξιολογητές ανατροφοδότηση σχετικά με την ποιότητα της εργασίας τους· γ) αναπτύσσοντας ειδικά εργαλεία ΤΠ για την αξιόπιστη διαχείριση της διαδικασίας αξιολόγησης· δ) θέτοντας όριο στον αριθμό των εκ νέου υποβολών μιας πρότασης, αποδεσμεύοντας έτσι πόρους που, επί του παρόντος, χρησιμοποιούνται για την εκ νέου αξιολόγηση της ίδιας πρότασης που επανυποβάλλεται· ε) δημοσιεύοντας το ποσοστό επιτυχίας ανά πρόταση έργου, ώστε να ενθαρρυνθεί η συμμετοχή περισσότερων ΜΜΕ με άριστα έργα καινοτομίας. 
Recommendation 2 – Improving the selection procedure In order to optimise the use of resources and ensure an efficient selection of the best proposals, the Commission should refine the selection procedure in the following ways: (a) provide remote evaluators with additional time to conduct their work; (b) set up a two-way information channel between remote evaluators and jury members to allow the latter to access the remote evaluation and provide the former with feedback on the quality of their work; (c) develop purpose-built IT tools to reliably manage the evaluation process; (d) limit the number of times a proposal can be resubmitted, thereby freeing up resources which are currently used to re-perform evaluations of the same proposal in multiple successive cut-offs; (e) In order to encourage the participation of more SMEs with excellent innovation projects, the Commission should publish the success rate per project proposal.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση της σύστασης: 2021 Αποτελεσματικότητα της στήριξης κατά τις διαφορετικές φάσεις του μέσου για τις ΜΜΕ 136 Κατά τη φάση 1 παρέχεται αποτελεσματική στήριξη, χάρη στην ταχεία διαδικασία επιλογής, στο σήμα της ΕΕ που παρέχεται στους δικαιούχους, καθώς και στην πρόσβαση στις υπηρεσίες επιχειρηματικής επιτάχυνσης. 
Target implementation date: 2021 Effectiveness of support in the SME Instrument phases 136 Phase 1 provides effective support, thanks to the fast selection process, the EU label for beneficiaries and the access to the business acceleration services.
Επιπλέον, η φάση αυτή έχει προσελκύσει πολλές καινοτόμες επιχειρήσεις στο πρόγραμμα της ΕΕ. 
In addition, it has attracted many innovative companies to the EU programme.
Ωστόσο, επιβαρύνει υπερβολικά τις διοικητικές υπηρεσίες της Επιτροπής που διαχειρίζονται το μέσο, και υπάρχουν χώρες στις οποίες εφαρμόζονται ήδη παρόμοια προγράμματα (βλέπε σημεία 81 έως 89). Η φάση 1 καταργήθηκε από την 1η Σεπτεμβρίου 2019. 
However, it imposes an excessive burden on the Commission ́s administration of the instrument and there are countries where similar programmes already exist (see paragraphs 81 to 89) Phase 1 was discontinued as from September 2019.
59 137 Κατά τη φάση 2 του μέσου για τις ΜΜΕ παρέχεται αποτελεσματική στήριξη στους δικαιούχους. 
137 Phase 2 of the SME-I provides effective support to beneficiaries and is highly appreciated by all stakeholders in its current form.
Παρέχει το σήμα της ΕΕ, το οποίο συνεπάγεται την προβολή των επιχειρήσεων και των έργων, τις βοηθά να προσελκύσουν πρόσθετες επενδύσεις και παρέχει πρόσβαση στο δίκτυο υπηρεσιών καθοδήγησης και επιχειρηματικής επιτάχυνσης της ΕΕ (βλέπε σημεία 91 έως 94). 
It provides EU branding that gives visibility to the companies and projects, helps them to raise additional investment, and allows access to the EU network of coaching and business acceleration services (see paragraphs 91 to 94).
Σύσταση 3 - Αντικατάσταση της φάσης 1 και περαιτέρω ενίσχυση της στήριξης προς τις ΜΜΕ στο πλαίσιο της φάσης 2 Η Επιτροπή πρέπει: α) να προτείνει στα κράτη μέλη να αναλάβει τη διαχείριση ενός συστήματος παρόμοιου με τη φάση 1· β) να παρέχει στους δικαιούχους του συστήματος αυτού πρόσβαση σε καθοδήγηση και σε υπηρεσίες επιχειρηματικής επιτάχυνσης, καθώς και το σήμα της ΕΕ· και γ) να διατηρήσει σύστημα παρόμοιο με εκείνο της φάσης 2 στο πλαίσιο του ΕΣΚ του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη», αξιοποιώντας τα αποτελέσματα του πιλοτικού ΕΣΚ. 
Recommendation 3 – – Replacing Phase 1 and building on Phase 2 support to SMEs The Commission should: (a) propose to the Member States that the Commission manage a scheme similar to Phase 1; (b) provide beneficiaries of this scheme with access to coaching and Business Acceleration Services and an EU brand, and (c) preserve a scheme similar to Phase 2 within the EIC under Horizon Europe, building on the results from the EIC Pilot.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση της σύστασης: 2021 138 Οι υπηρεσίες καθοδήγησης και επιχειρηματικής επιτάχυνσης μπορούν να ενισχύσουν τα αποτελέσματα του μέσου, αλλά, επειδή τέθηκαν σε εφαρμογή με καθυστέρηση, δεν έχουν προβληθεί επαρκώς και μόνο ένα μικρό ποσοστό των ΜΜΕ τις χρησιμοποίησε. 
Target implementation date: 2021 138 Coaching and business acceleration services have the potential to amplify effects of the instrument but, having been launched late, are not sufficiently visible and only a small share of SMEs made use of the services.
Οι πόροι που διατίθενται είναι περιορισμένοι και οι υπηρεσίες θα μπορούσαν να είναι περισσότερο προσαρμοσμένες στις ανάγκες και να στοχεύουν καλύτερα τη ζήτηση (βλέπε σημεία 95 έως 103). 
The resources allocated are limited and the services could be more tailor made and better target the demand side (see paragraphs 95 to 103).
Σύσταση 4 - Ενίσχυση των υπηρεσιών επιχειρηματικής επιτάχυνσης Η Επιτροπή πρέπει να ενισχύσει τις υπηρεσίες επιχειρηματικής επιτάχυνσης, με τη διάθεση κατάλληλων πόρων στον εν λόγω τομέα, προκειμένου: α) να παρέχει υπηρεσίες επιχειρηματικής επιτάχυνσης περισσότερο προσαρμοσμένες στις ανάγκες· β) να βελτιώσει το επίπεδο ενημέρωσης των δικαιούχων, υιοθετώντας μια στοχευμένη επικοινωνιακή προσέγγιση· και γ) να αναλάβει περαιτέρω δράση όσον αφορά τη ζήτηση, δημιουργώντας συνδέσεις με σημαντικούς πελάτες από τον ιδιωτικό τομέα, καθώς και μέσω δημόσιων συμβάσεων για καινοτόμα έργα. 
Recommendation 4 – Enhancing Business Acceleration Services The Commission should enhance the business acceleration services by allocating appropriate resources to this area, to: (a) deliver more tailor-made business acceleration services; (b) increase awareness among beneficiaries employing a targeted communication approach and; (c) better address the demand side establishing connections with large private customers and through public procurement for innovative projects. Target implementation date: 2022 52
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση της σύστασης: 2022 Προσέλκυση επενδύσεων μετά τη χρηματοδότηση από το μέσο για τις ΜΜΕ 139 Οι δικαιούχοι του μέσου για τις ΜΜΕ, στην πλειονότητά τους, χρειάζονται πρόσθετη χρηματοδότηση για να στηρίξουν τις προσπάθειες καινοτομίας τους, καθώς και για να προωθήσουν τα έργα καινοτομίας τους στην αγορά. 
Attracting investment after SME Instrument funding 139 The majority of SME-I beneficiaries still need additional financing to support their innovation endeavours and bring their innovation projects to market.
Ωστόσο, η Επιτροπή έχει λάβει ελάχιστα μέτρα για τη δημιουργία συνδέσεων με τα υποστηριζόμενα από την ΕΕ χρηματοδοτικά μέσα και δεν έχει διερευνήσει ευκαιρίες συνεργασίας με εθνικά αναπτυξιακά ιδρύματα. 
However, the Commission has taken little action to create links with EU-backed financial instruments and has not explored collaboration opportunities with national promotional institutions.
Η έκθεση της ΕΤΕπ για το 2018 σχετικά με την πρόσβαση των δικαιούχων σε χρηματοδότηση επιβεβαίωσε ότι οι διαθέσιμες πληροφορίες για τα χρηματοδοτικά μέσα είναι αποσπασματικές και η επικοινωνία μεταξύ παρόχων κεφαλαίων από τον ιδιωτικό και τον δημόσιο τομέα είναι περιορισμένη (βλέπε σημεία 107 έως 116). 
The 2018 EIB report on access to finance of beneficiaries confirmed that the available information on financial instruments is fragmented and communication between private and public capital providers is limited (see paragraphs 107 to 116).
61 Σύσταση 5 - Δημιουργία συνδέσεων με τα χρηματοδοτικά μέσα Η Επιτροπή πρέπει: α) να συλλέγει σε τακτική βάση πληροφορίες σχετικά με τα ποσά και το είδος της χρηματοδότησης που χρειάζονται οι δικαιούχοι του μέσου για τις ΜΜΕ καθ’ όλη τη διάρκεια της υλοποίησης του έργου καινοτομίας· β) να βελτιώσει το επίπεδο ενημέρωσης των δικαιούχων σχετικά με την ύπαρξη διάφορων χρηματοδοτικών μέσων σε ενωσιακό και εθνικό επίπεδο, και να τους παρέχει συμβουλές για τα μέσα που θα ανταποκρίνονταν καλύτερα στις οικονομικές ανάγκες τους· γ) να εντοπίσει και να προωθήσει συνεργίες με τα υποστηριζόμενα από την ΕΕ χρηματοδοτικά μέσα, προκειμένου να βοηθήσει τους δικαιούχους του μέσου για τις ΜΜΕ στη συγκέντρωση κεφαλαίων· δ) να συνεργαστεί με τα κράτη μέλη και τα εθνικά αναπτυξιακά ιδρύματα για την προώθηση χρηματοδοτικών μέσων που λαμβάνουν στήριξη σε εθνικό επίπεδο, τα οποία θα μπορούσαν να καλύψουν τις οικονομικές ανάγκες των δικαιούχων του μέσου για τις ΜΜΕ. 
Recommendation 5 – Creating links with financial instruments The Commission should: (a) regularly collect information on the amount and type of funding needed by SME-I beneficiaries along the implementation of the innovation project; (b) raise awareness among beneficiaries on the existence of different financial instruments at EU and national level and provide advice on those which would best fit their financial needs; (c) identify and promote synergies with EU backed financial instruments in order to support SME-I beneficiaries in fund raising; (d) collaborate with Member States and national promotional institutions to promote nationally-backed financial instruments that might meet the financial needs of the SME-I beneficiaries.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση της σύστασης: 2022 Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IV, του οποίου προεδρεύει ο Alex Brenninkmeijer, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 10ης Δεκεμβρίου 2019. 
Target implementation date: 2022 53 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Alex Brenninkmeijer, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 10 December 2019.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Klaus-Heiner Lehne Πρόεδρος 62 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 54
63 Παράρτημα II - Στατιστικές 64 Ισπανία Iταλία Γαλλία Ηνωμένο Βασίλειο Γερμανία Σουηδία Κάτω Χώρες Δανία Φινλανδία Ιρλανδία Αυστρία Βέλγιο Πολωνία Πορτογαλία Ουγγαρία Eσθονία Σλοβενία Ελλάδα Τσεχική Δημοκρατία Λιθουανία Κροατία Σλοβακία Μάλτα Λετονία Βουλγαρία Κύπρος Λουξεμβούργο Ρουμανία 0 332,5 Χρηματοδότηση ανά χώρα (σε εκατ. ευρώ) 179,1 169,3 165,5 163,4 129,6 121,4 110,6 108,9 95,9 46,8 33,8 33,1 32,5 27,1 23,3 20,1 15,3 6,4 5,4 2,2 2,2 2,1 1,9 1,8 0,5 0,4 0,4 100 200 300 400 
Annex II – Statistics 56 Spain Italy France United Kingdom Germany S we de n Netherlands Denmark Finland Ireland Austria Belgium Poland Portugal Hungary Estonia Slovenia Greece Czech Republic Lithuania Croatia Slovakia Malta Latvia Bulgaria Cyprus Luxembourg Romania 0 332.5 179.1 Funding per country (in mln €) 169.3 165.5 163.4 129.6 121.4 110.6 108.9 95.9 46.8 33.8 33.1 32.5 27.1 23.3 20.1 5.3 6.4 5.4 2.2 2.2 2.1 1.9 1.8 0.5 0.4 0.4 1 100 200 300 400
65 Ισπανία Iταλία Γαλλία Ηνωμένο Βασίλειο Γερμανία Σουηδία Κάτω Χώρες Δανία Φινλανδία Ιρλανδία Αυστρία Βέλγιο Πολωνία Πορτογαλία Ουγγαρία Eσθονία Σλοβενία Ελλάδα Τσεχική Δημοκρατία Λιθουανία Κροατία Σλοβακία Μάλτα Λετονία Βουλγαρία Κύπρος Λουξεμβούργο Ρουμανία 18,2 % 9,8 % Χρηματοδότηση ανά χώρα, ως ποσοστό του συνόλου 9,2 % ,0 % ,9 % 7,1 % 6,6 % ,0 % ,9 % 5,2 % 2,6 % 1,8 % 1,8 % 1,8 % 1,5 % 1,3 % 1,1 % 0,8 % 0,3 % 0,3 % 0,1 % 0,1 % 0,1 % 0,1 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 6 5 9 8 Ισπανία Iταλία Γαλλία Ηνωμένο Βασίλειο Γερμανία Σουηδία Κάτω Χώρες Δανία Φινλανδία Ιρλανδία Αυστρία Βέλγιο Πολωνία Πορτογαλία Ουγγαρία Eσθονία Σλοβενία Ελλάδα Τσεχική Δημοκρατία Λιθουανία Κροατία Σλοβακία Μάλτα Λετονία Βουλγαρία Κύπρος Λουξεμβούργο Ρουμανία 6,4 % 8,9 % 6,7 % 4,3 % 4,3 % 3,0 % 3,5 % 2,1 % 1,7 % 1,7 % 3,3 % 2,4 % 3,3 % 1,4 % 2,0 % 1,6 % 1,1 % 0,7 % 0,6 % 1,1 % 0,1 % 0,9 % 1,8 % 0,4 % 0,2 % 0,9 % 17,8 % 17,9 % Προτάσεις ανά χώρα, ως ποσοστό του συνόλου 0 % 5 % 10 % 15 % 20 % Ισπανία Iταλία Γαλλία Ηνωμένο Βασίλειο Γερμανία Σουηδία Κάτω Χώρες Δανία Φινλανδία Ιρλανδία Αυστρία Βέλγιο Πολωνία Πορτογαλία Ουγγαρία Eσθονία Σλοβενία Ελλάδα Τσεχική Δημοκρατία Λιθουανία Κροατία Σλοβακία Μάλτα Λετονία Βουλγαρία Κύπρος Λουξεμβούργο Ρουμανία 21,4 % Επιλεγμένα έργα ανά χώρα, ως ποσοστό του συνόλου 7,6 5,6 % 4,9 % 4,7 % 3,6 % 3,0 % 2,8 % 1,8 % 1,9 % 2,7 % 1,9 % 1,4 % 1,4 % 0,7 % 0,5 % 0,7 % 0,2 % 0,5 % 0,1 % 0,3 % 0,3 % 0,2 % 0,2 % 0,2 % 7,1 % 9,9 % % 14,5 % 0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % Ισπανία Iταλία Γαλλία Ηνωμένο Βασίλειο Γερμανία Σουηδία Κάτω Χώρες Δανία Φινλανδία Ιρλανδία Αυστρία Βέλγιο Πολωνία Πορτογαλία Ουγγαρία Eσθονία Σλοβενία Ελλάδα Τσεχική Δημοκρατία Λιθουανία Κροατία Σλοβακία Μάλτα Λετονία Βουλγαρία Κύπρος Λουξεμβούργο Ρουμανία 8,3 % ,6 % ,6 % 7,8 % 8,9 % 7,9 % 10,6 % 9,6 % 11,6 % 7,0 % 4,0 % 8,0 % 4,0 % 7,1 % 4,8 % 3,1 % 3,5 % 7,3 % 2,0 % 3,0 % 4,3 % 2,3 % 1,2 % 4,3 % 6,6 % 1,2 % 0% 2% 4% 6% 8% 10%12%14% Ποσοστό επιτυχίας ανά χώρα 5,6 % 7 7 7,0 % Πηγή: ΕΕΣ, βάσει δεδομένων του EASME. 
57 Spain Italy France United Kingdom Germany S we de n Netherlands Denmark Finland Ireland Austria Belgium Poland Portugal Hungary Estonia Slovenia Greece Czech Republic Lithuania Croatia Slovakia Malta Latvia Bulgaria Cyprus Luxembourg Romania 9.8 % 9.2 % .0 % 9% 7.1 % 6.6 % .0 % 9% 5.2 % 2.6 % 1.8 % 1.8 % 1.8 % 1.5 % 1.3 % 1.1 % 0.8 % 0.3 % 0.3 % 0.1 % 0.1 % 0.1 % 0.1 % 0.1 % 0.0 % 0.0 % 0.0 % 0 % 18.2 % Funding per country, as percentage of total 5 % 10 % 15 % 20 % 6 5.
Παράρτημα III - Από την ιδέα έως την πρόταση για το ΕΣΚ στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη» - Τον Ιούνιο του 2015, κατά τη διάρκεια της διάσκεψης για τον ευρωπαϊκό χώρο έρευνας με τίτλο «A new start for Europe: Opening up to an ERA of Innovation», η Επιτροπή παρουσίασε την ιδέα ενός ευρωπαϊκού συμβουλίου καινοτομίας (ΕΣΚ). - Την άνοιξη του 2016, η Επιτροπή δημοσίευσε πρόσκληση υποβολής ιδεών οι οποίες θα συνέβαλαν στον σχεδιασμό του πιλοτικού ΕΣΚ. 
Annex III – From the idea to the proposal of the EIC under Horizon Europe — In June 2015, during the ERA Conference "A new start for Europe: Opening up to an ERA of Innovation", the Commission launched the idea of an EIC. — The Commission launched a call for ideas in Spring 2016 in order to contribute to the design of the EIC Pilot.
Μέσω αυτής της δημόσιας διαβούλευσης, η Επιτροπή συγκέντρωσε τις απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών σχετικά με την ανατρεπτική καινοτομία που δημιουργεί αγορές, τα κενά στο τρέχον τοπίο στήριξης της καινοτομίας, καθώς και σχετικά με τις δυνητικές αρμοδιότητες ενός ΕΣΚ39. - Στις 13 Ιουλίου 2016, η Επιτροπή διοργάνωσε εργαστήριο με τη συμμετοχή περισσότερων από 100 ενδιαφερομένων από τον ιδιωτικό και τον δημόσιο τομέα, καθώς και από τον τομέα της έρευνας, προκειμένου να εξετάσει τα αποτελέσματα της πρόσκλησης υποβολής ιδεών40. - Τον Νοέμβριο του 2016, η Επιτροπή δρομολόγησε την πρωτοβουλία για τις νεοφυείς και τις αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις, με στόχο να συγκεντρώσει σε ένα πλαίσιο μια σειρά υφιστάμενων και νέων δράσεων για τη στήριξη των νεοσύστατων επιχειρήσεων, καθώς και των επιχειρήσεων που επιθυμούν να επεκτείνουν τις δραστηριότητές τους41. 
Through this public consultation, the Commission gathered “stakeholders' views on disruptive, market-creating innovation, on gaps in the current innovation support landscape and on the potential remit of an EIC”39. — On 13 July 2016, the Commission organised a workshop with over 100 stakeholders from the private, research and public sectors to discuss the outcome of the call for ideas”40. — In November 2016, the Commission launched the Start-up/Scale-up initiative, aiming to bring together under one umbrella a range of existing and new actions to support start-up companies and companies that want to scale-up their businesses41. — The Commission set up the “EIC High Level Group of Innovators” (EIG HLG) in January 2017 with the mandate of providing support in developing the EIC.
66 39 «Ideas for an EIC, Overview of Responses to the Call for Ideas», 2016. 
39 Ideas for an EIC, Overview of Responses to the Call for Ideas, 2016.
40 «Ideas for an EIC - Summary of a validation workshop with stakeholders held on 13 July 2016». 
40 Ideas for an EIC - Summary of a validation workshop with stakeholders held on 13 July 2016.
41 COM(2016) 733 τελικό, «Οι μελλοντικοί οδηγοί της Ευρώπης: Η πρωτοβουλία για τις νεοφυείς και τις αναπτυσσόμενες νέες επιχειρήσεις», Νοέμβριος 2016. 
41 COM(2016) 733 final, Communication, “Europe's next leaders: the Start-up and Scale-up Initiative”, November 2016.
67 42 «Europe is back: Accelerating breakthrough innovation» Ομάδα υψηλού επιπέδου φορέων καινοτομίας για το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Καινοτομίας, Ιανουάριος 2018. 
42 “Europe is back: Accelerating breakthrough innovation” EIC High-Level Group, January 2018.
43 COM (2018) 435 final, “Πρόταση κανονισμού για τη θέσπιση του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη»”, Ιούνιος 2018. 
43 COM(2018) 435 final, Proposal for a Regulation establishing Horizon Europe, June 2018.
44 SWD(2018) 307 final, «Commission staff working document, Impact assessment», Ιούνιος 2018. 
44 SWD(2018) 307 final, Commission staff working document, Impact assessment, June 2018.
Aκρωνύμια και συντομογραφίες EΤΕπ: Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων ΑΕγχΠ: Ακαθάριστο εγχώριο προϊόν ΓΔ RTD: Γενική Διεύθυνση Έρευνας και Καινοτομίας της Επιτροπής ΕΣΕ: Εθνικό σημείο επαφής ΕΣΚ: Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Καινοτομίας ΕΤαΕ: Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων ΠΔΠ: Πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο ΤΠ: Τεχνολογία πληροφοριών Ε&Α: Έρευνα και ανάπτυξη EASME: Εκτελεστικός Οργανισμός για τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις EEN: Δίκτυο «Enterprise Europe Network» ΜΜΕ: Μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις NIA: Εθνικός φορέας προώθησης της καινοτομίας (National Innovation Agency) SBIR: Ερευνητικό πρόγραμμα για την καινοτομία στις μικρές επιχειρήσεις (Small Business Innovation Research programme, Ηνωμένες Πολιτείες) 68 
Acronyms and abbreviations BAS: Business and acceleration services DG RTD: Commission’s Directorate-General for Research and Innovation EAG: Small or Medium-sized Enterprises Expert Advisory group EASME: Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises EEN: Enterprise Europe Network EIB: European Investment Bank EIC: European Innovation Council EIF: European Investment Fund EIS: European Innovation Scoreboard FWP: Framework work programme GDP: Gross domestic product H2020: Horizon 2020 IT: Information technology MFF: Multiannual financial framework NCP: National Contact Point NIA: National Innovation Agency R&D: Research and development SBIR: Small Business Innovation Research programme (United States) SME-I: EU instrument for Small and Medium-sized Enterprises SMEs: Small and medium-sized enterprises 59
Δικαιούχος: Φυσικό ή νομικό πρόσωπο που εισπράττει επιχορήγηση ή λαμβάνει δάνειο από τον προϋπολογισμό της ΕΕ. 
Beneficiary: A natural or legal person receiving a grant or loan from the EU budget.
Μεικτή χρηματοδότηση: Ο συνδυασμός επιχορηγήσεων με δάνεια ή μετοχικό κεφάλαιο από δημόσιες και ιδιωτικές πηγές. 
Blended finance: The combination of grants with loans or equity from public and private sources.
Πρόσκληση υποβολής προτάσεων: Έγγραφο με το οποίο καλούνται οι δυνητικοί δικαιούχοι να υποβάλουν αιτήσεις, που δημοσιεύεται από δημόσιο φορέα και στο οποίο ανακοινώνεται η πρόθεσή του να χρηματοδοτήσει έργα που θα επιτύχουν τους καθορισμένους στόχους. 
Call for proposals: A document soliciting applications from potential beneficiaries, published by a public entity announcing its intention to finance projects that will meet the specified objectives.
Ρηξικέλευθη καινοτομία: Ένα προϊόν, μια υπηρεσία ή μια διαδικασία που εισάγει πρωτότυπη τεχνολογία ή ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο που οδηγεί σε αλλαγή αντίληψης, δημιουργώντας σημαντικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. 
Disruptive Innovation: A product, service or process that disrupts existing markets by displacing leading firms and technologies and applying a new set of values.
Χρηματοδοτικό μέσο: Χρηματοδοτική στήριξη από τον προϋπολογισμό της ΕΕ υπό τη μορφή επενδύσεων μετοχικού ή οιονεί μετοχικού κεφαλαίου, δανείων ή εγγυήσεων ή άλλων μέσων επιμερισμού κινδύνου. 
Financial instrument: Financial support from the EU budget in the form of equity or quasi-equity investments, loans or guarantees, or other risk-sharing instruments.