natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Όσον αφορά τον ΜΠΒ II, η Επιτροπή αναζητεί επί του παρόντος το βέλτιστο επίπεδο αποκέντρωσης και σκοπεύει να είναι περισσότερο επιλεκτική σε ό,τι αφορά τα είδη έργων των οποίων τη διαχείριση θα αποκεντρώσει προς τις εθνικές αρχές. 
For IPA II, the Commission is currently assessing the optimum level of decentralisation and plans to be more selective regarding the kinds of project it will decentralise for management by the national authorities.
Η αποκέντρωση της διαχείρισης θα μπορούσε να έχει χρησιμοποιηθεί ευρύτερα ως εργαλείο ανάπτυξης των ικανοτήτων της δημόσιας διοίκησης 52 Κύριος στόχος της αποκέντρωσης της διαχείρισης το 2010 ήταν η προετοιμασία της χώρας για τη διαχείριση, μελλοντικά, των διαρθρωτικών και γεωργικών ταμείων της ΕΕ. 
Decentralising management could have been used more widely as a capacity-building tool for the public administration 52 When management was decentralised in 2010, the main objective was to prepare the country for the future management of the EU’s structural and agricultural funds.
Ως εκ τούτου, δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση στη συγκρότηση των αναγκαίων για την αποκεντρωμένη διαχείριση δομών και στην ενίσχυση της ικανότητας του διοικητικού προσωπικού για τη λειτουργία των δομών αυτών. 
The focus was therefore on setting up structures to operate decentralised management and strengthening the capacity of administrative staff to operate these structures.
Παρατηρήσεις 27 53 Η αποκέντρωση της διαχείρισης προϋποθέτει σημαντική επένδυση πόρων, τόσο από τη χώρα όσο και από την Επιτροπή. 
Observations 27 53 Decentralising management required significant investment of resources by the country as well as the Commission.
Παραδείγματος χάριν, η χώρα τοποθέτησε 436 διοικητικούς υπαλλήλους στις επιχειρησιακές δομές, με ετήσιο μισθολογικό κόστος 4,7 εκατομμύρια ευρώ (στοιχεία του 2014). 
For example, the country assigned 436 administrative staff to work in the operating structures, at an annual salary cost of 4.7 million euros (2014 figures).
Τόσο η Επιτροπή όσο και η χώρα παρείχαν επιμόρφωση για τη συγκρότηση των επιχειρησιακών δομών, καθώς και για τον προγραμματισμό, την ανάθεση και την υλοποίηση έργων του ΜΠΒ. 
Both the Commission and the country provided training in setting up operating structures and in programming, contracting and implementing IPA projects.
54 Η αποκεντρωμένη διαχείριση ενίσχυσε την ικανότητα των επιχειρησιακών δομών. Ο εσωτερικός έλεγχος είναι ενισχυμένος και οι επιχειρησιακές αποφάσεις λαμβάνονται ως επί το πλείστον στο κατάλληλο επίπεδο, με λιγότερες πολιτικές παρεμβάσεις σε σύγκριση με ό,τι ισχύει σε άλλα τμήματα της δημόσιας διοίκησης. 
54 Decentralised management has strengthened capacity in the operating structures. Internal control is stronger and operational decisions are mostly taken at an appropriate level, with less political interference than in other parts of the public administration.
Η διενέργεια αυστηρών προληπτικών ελέγχων από την αντιπροσωπεία της ΕΕ παρείχε περαιτέρω ευκαιρίες για «μάθηση στην πράξη»36. 
Rigorous ex ante controls by the EU Delegation have provided further opportunity for ‘learning by doing’36.
Οι επιχειρησιακές δομές κατέστησαν «κέντρα αριστείας» όσον αφορά τη διοικητική ικανότητα. 
The operating structures have become ‘centres of excellence’ in terms of administrative capacity.
55 Παρότι η ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας δεν περιλαμβανόταν στους στόχους της αποκέντρωσης της διαχείρισης, η Επιτροπή θα μπορούσε να είχε χρησιμοποιήσει σε μεγαλύτερο βαθμό την πείρα που αποκόμισε ώστε να ενθαρρύνει τη μεταφορά γνώσεων από τις εθνικές αρχές στην υπόλοιπη δημόσια διοίκηση, παραδείγματος χάριν μέσω της «μάθησης στην πράξη». 
55 While strengthening administrative capacity was not included as an objective of decentralising management, the Commission could have made more use of the experience gained to encourage the national authorities to transfer knowledge to the rest of the public administration, for example through ‘learning by doing’.
Οι επιχειρησιακές δομές για την αποκεντρωμένη διαχείριση αντιμετωπίζονταν ως οργανισμοί που λειτουργούσαν παράλληλα ή και χωριστά από την υπόλοιπη δημόσια διοίκηση. 
The operating structures for decentralised management were seen as organisations that were parallel to and even separate from the rest of the public administration.
Παραδείγματος χάριν, δεν συμπεριλήφθηκαν στη στρατηγική της χώρας για τη ΜΔΔ για την περίοδο 2010-2015. 
For example, they were not included in the country’s 2010-2015 PAR strategy.
Κατά την εξέταση του δείγματος των ελεγχθέντων έργων διαπιστώσαμε πολύ μικρό βαθμό μεταφοράς των συσσωρευμένων γνώσεων και της πείρας των επιχειρησιακών δομών στην υπόλοιπη δημόσια διοίκηση. 
In examining the sample of projects audited we noted little transfer of the operating structures’ cumulative knowledge and experience to the rest of the public administration.
Επομένως, η πείρα στον τομέα της αποκέντρωσης της διαχείρισης δεν συνέβαλε σημαντικά στη συνολική βελτίωση της διοικητικής ικανότητας της χώρας. 
Thus the experience of decentralising management has not contributed significantly towards an overall improvement in administrative capacity in the country.
36 Ο προληπτικός έλεγχος αποτελεί αναγκαίο τμήμα της αποκεντρωμένης διαχείρισης στο στάδιο αυτό, προκειμένου να προστατεύονται τα οικονομικά συμφέροντα της ΕΕ. 
36 Ex ante control is a necessary part of decentralised management at this stage to protect the EU’s financial interests.
Παρατηρήσεις 28 Μέρος III - Η συμβολή του πολιτικού διαλόγου στην 37 Στις συνεδριάσεις συμμετέχουν η Ύπατη Εκπρόσωπος της Ένωσης για Θέματα Εξωτερικής Πολιτικής και Πολιτικής Ασφαλείας/ Αντιπρόεδρος της Επιτροπής (ή εκπρόσωπός της), ο αρμόδιος για την Ευρωπαϊκή Πολιτική Γειτονίας και τις Διαπραγματεύσεις για τη Διεύρυνση Επίτροπος και οι αρμόδιοι υπουργοί ή υφυπουργοί της χώρας. ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας 56 Εξετάσαμε με ποιον τρόπο αξιοποιήθηκαν οι βασικές δομές που δημιουργήθηκαν στο πλαίσιο της ΣΣΣ για τη διεξαγωγή πολιτικού διαλόγου μεταξύ της Επιτροπής και της πρώην Γιουγκοσλαβικής Δημοκρατίας της Μακεδονίας με σκοπό την ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας. 
Observations 28 Part III — The contribution of political dialogue to 37 Meetings are attended by the High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy/Vice President of the Commission (or her representative), the Commissioner for European Neighbourhood Policy and Enlargement Negotiation and Ministers or State Secretaries from the country. strengthening administrative capacity 56 We examined how the main structures created under the SAA for political dialogue between the Commission and the former Yugoslav Republic of Macedonia were used to contribute towards strengthening administrative capacity.
Εξετάσαμε επίσης τη συμβολή του πολιτικού διαλόγου εκτός των εν λόγω επίσημων δομών και μέσω εναλλακτικών δομών που αναπτύχθηκαν κατά την περίοδο που κάλυψε ο έλεγχος για να αντισταθμίσουν την έλλειψη του πλαισίου για διάλογο που θα παρείχαν οι ενταξιακές διαπραγματεύσεις. 
We also examined the contribution made by political dialogue outside these formal structures and through alternative structures set up during the audited period to compensate for the absence of the framework for dialogue that would be provided by accession negotiations.
Μολονότι καλά οργανωμένος, ο πολιτικός διάλογος δεν συνέβαλε σημαντικά στην ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας συνολικά 57 Οι βασικές δομές για τη διεξαγωγή πολιτικού διαλόγου συγκροτήθηκαν στο πλαίσιο της ΣΣΣ. 
Although well organised, political dialogue did not contribute significantly to an overall strengthening of administrative capacity 57 The main structures for political dialogue were set up under the SAA.
Πρόκειται για το συμβούλιο σταθεροποίησης και σύνδεσης (ΣΣ), την επιτροπή ΣΣ, επτά υποεπιτροπές ΣΣ και την ειδική ομάδα για τη ΜΔΔ. 
They are the Stabilisation and Association (SA) Council, the SA Committee, seven SA subcommittees and the Special Group on PAR.
Η Επιτροπή και η χώρα συνομιλούν τακτικά στο πλαίσιο των εν λόγω βημάτων διαλόγου σχετικά με την ανάγκη προώθησης των μεταρρυθμίσεων και την ανεπαρκή ικανότητα της χώρας. 
The Commission and the country meet regularly in these fora to address the need for progress on reform and the country’s insufficient capacity.
58 Το υψηλότερο επίπεδο διαλόγου λαμβάνει χώρα στους κόλπους του συμβουλίου ΣΣ37, με αντικείμενο τόσο την αξιολόγηση της προόδου προς την κατεύθυνση της εκπλήρωσης των πολιτικών και οικονομικών κριτηρίων προσχώρησης (των κριτηρίων της Κοπεγχάγης) όσο και τη χρηματοδοτική συνεργασία. 
58 At the highest level, dialogue takes place in the SA Council37, both to assess progress towards meeting the political and economic criteria for accession (Copenhagen criteria) and on financial cooperation.
Κατά την περίοδο που κάλυψε ο έλεγχος, οι συνομιλίες συχνά επικεντρώθηκαν στην ανάγκη υπερπήδησης των εμποδίων που εξακολουθούν να υφίστανται για την ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας. 
During the audited period, discussion often centred on the need to tackle the continuing obstacles to strengthening administrative capacity.
Ορισμένοι από τους κυριότερους τομείς που εξετάστηκαν ήταν οι εξής: α) η ανάγκη βελτιώσεων των πολιτικών και καλύτερης εφαρμογής τους, προκειμένου να επιτευχθούν περισσότερο συγκεκριμένα αποτελέσματα στον τομέα της καταπολέμησης της διαφθοράς, β) η ανάγκη σεβασμού και ενίσχυσης της ανεξαρτησίας της δημόσιας διοίκησης, και γ) η ανάγκη εφαρμογής των αρχών της διαφάνειας, της αξιοκρατίας και της ισότιμης εκπροσώπησης σε όλα τα επίπεδα στη χώρα. 
Some of the key areas addressed were: (a) the need for policy improvements and better enforcement to obtain more concrete results in the fight against corruption; (b) the need to respect and build up the independence of the public administration, and (c) the need to apply the principles of transparency, merit and equitable representation at all levels in the country.
Παρατηρήσεις 29 59 Το ζήτημα των αδυναμιών όσον αφορά τη διοικητική ικανότητα συζητήθηκε επίσης μεταξύ των εκπροσώπων της Επιτροπής και της χώρας στο πλαίσιο των ετήσιων συνεδριάσεων των υποεπιτροπών ΣΣ και της ειδικής ομάδας ΜΔΔ. 
Observations 29 59 Representatives of the Commission and the country also discussed weaknesses in administrative capacity at the annual meetings of the SA sub-committees and PAR Special Group.
60 Οι δομές πολιτικού διαλόγου που συγκροτήθηκαν στο πλαίσιο της ΣΣΣ, μολονότι κατάλληλες για τη διαδικασία προσχώρησης, όσο αυτή συνεχιζόταν ομαλά, κατά την περίοδο που κάλυψε ο έλεγχος δεν συνέβαλαν επιτυχώς στην ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας. 
60 While the political dialogue structures set up under the SAA were well-suited to the accession process while it stayed on track, during the audited period they did not contribute successfully towards strengthening administrative capacity.
Αυτό οφειλόταν εν μέρει στην απουσία πολιτικής βούλησης για την επίτευξη προόδου από μέρους των εθνικών αρχών. Οφειλόταν ακόμη στην απουσία επίσημης προόδου της ενταξιακής πορείας, η οποία περιόρισε τη δυνητική επιρροή της Επιτροπής στη χώρα για την ενίσχυση της διοικητικής ικανότητάς της. 
This was partly because the national authorities lacked the political will to make progress. It was also because the absence of formal progress towards accession reduced the Commission’s potential leverage to encourage the country to strengthen administrative capacity.
Παραδείγματος χάριν, το πλαίσιο που προσφέρουν οι διαπραγματεύσεις προσχώρησης συνήθως περιλαμβάνει αναλυτική εξέταση (screening) κάθε τομέα πολιτικής (μελλοντικό διαπραγματευτικό κεφάλαιο), προκειμένου να διαπιστωθεί ο βαθμός προετοιμασίας της χώρας στους συγκεκριμένους τομείς. 
For example, the framework provided by accession negotiations typically includes a screening exercise for each policy field (future negotiating chapter) to determine how well prepared the country is in that field.
Βάσει της διαδικασίας αυτής, η Επιτροπή μπορεί να εισηγηθεί την πλήρωση ορισμένων προϋποθέσεων («κριτήρια αξιολόγησης για το άνοιγμα και το κλείσιμο των κεφαλαίων και ενδιάμεσα κριτήρια αξιολόγησης») πριν από το άνοιγμα ή το κλείσιμο κάθε κεφαλαίου διαπραγμάτευσης. 
Based on this exercise, the Commission can recommend that certain conditions (‘opening, interim and closing benchmarks’) be met before each chapter can be opened for negotiation or closed.
Η δομή αυτή δεν υφίσταται επί του παρόντος στη χώρα. 
This structure does not currently exist in the country.
Η ανάγκη ενίσχυσης της διοικητικής ικανότητας συζητήθηκε και στο πλαίσιο άλλων μηχανισμών διαλόγου, χωρίς ωστόσο να σημειωθεί πρόοδος προς την άρση των σχετικών εμποδίων 61 Η Επιτροπή διεξάγει σταθερά διμερή διάλογο με την πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας σχετικά με συγκεκριμένα θέματα ενδιαφέροντος για τη χώρα. 
Other dialogue mechanisms addressed the need to strengthen administrative capacity but did not result in progress towards removing the underlying obstacles 61 The Commission has consistently engaged with the former Yugoslav Republic of Macedonia in bilateral dialogue on specific topics of interest to the country.
Διοικητικοί υπάλληλοι των υπουργείων και της Επιτροπής συνομιλούν συχνά επί ευρέος φάσματος θεμάτων. 
Administrative staff from the ministries and the Commission have frequent exchanges on a broad range of issues.
Ο διάλογος αυτός έδωσε στη χώρα την ευκαιρία να ενημερωθεί για τις μεθόδους της ΕΕ και να κατανοήσει την πολιτική διεύρυνσης. Σε ορισμένους, μάλιστα, ευαίσθητους τομείς έχει σημειωθεί πρόοδος. 
This has given the country the opportunity to learn about EU methods and to understand EU policy on enlargement, and progress has been made in some sensitive areas.
Παραδείγματος χάριν, η Επιτροπή βοήθησε τη χώρα να καταρτίσει και να ενημερώνει ένα «μητρώο» υποθέσεων διαφθοράς. 
For example, the Commission helped the country to prepare and maintain a ‘track record’ of corruption cases.
Το θετικό αποτέλεσμα αυτού ήταν να αυξηθεί το πλήθος των διαθέσιμων πληροφοριών σχετικά με τις καταγγελίες περί διαφθοράς που διερευνώνται από τις εθνικές αρχές. 
This has had the positive effect of increasing the information available on corruption allegations which are followed up by the national authorities.
Ωστόσο, το μητρώο αυτό δεν παρέχει πληροφορίες σχετικά με τις καταγγελίες στις οποίες δεν δίδεται συνέχεια. 
However, the record does not provide information on allegations not followed up.
Παρατηρήσεις 30 62 Η προσέγγιση που εφαρμόζει η Επιτροπή για τη στήριξη των χωρών της διεύρυνσης τροποποιήθηκε το 2014, όταν τη διεξαγωγή του διαλόγου ανέλαβε σε κεντρικό επίπεδο η ΓΔ Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση. 
Observations 30 62 The Commission’s approach towards supporting enlargement countries changed in 2014, when dialogue was centralised in Directorate-General (DG) for Neighbourhood and Enlargement Negotiations.
Στους περισσότερους τομείς πολιτικής η χώρα δεν διεξάγει πλέον διάλογο με τις αρμόδιες γενικές διευθύνσεις της Επιτροπής, αλλά με τομεακά κέντρα θεματικής εμπειρογνωμοσύνης που δημιουργήθηκαν στο πλαίσιο της αναδιάρθρωσης της ΓΔ Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση του 2015. 
In most policy fields the country no longer engages in dialogue with the relevant Commission directorates-general, but with sector-specific centres of thematic expertise created as part of the 2015 reorganisation of DG for Neighbourhood and Enlargement Negotiations.
Επιπλέον, στο πλαίσιο του ΜΠΒ ΙΙ, η αποκεντρωμένη διαχείριση στους τομείς των μεταφορών και του περιβάλλοντος δεν στηρίζεται πλέον από τη ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης38. 
Another change is that, under IPA II, decentralised management in the transport and environment sectors is no longer supported by theDG for Regional and Urban Policy38.
Το ζήτημα αυτό προβληματίζει τις αρμόδιες υπηρεσίες της δημόσιας διοίκησης, που θεωρούν ότι στερήθηκαν μια σημαντική πηγή στήριξης για την ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας στη χώρα. 
This is a matter of concern to those parts of the public administration concerned, which feel that they are now deprived of a major source of support for strengthening administrative capacity in the country.
63 Ελλείψει του πλαισίου που προσφέρουν οι διαπραγματεύσεις προσχώρησης (βλέπε σημείο 60), η δυναμική των μεταρρυθμίσεων χάθηκε σε πολλούς σημαντικούς τομείς. 
63 In the absence of the framework provided by accession negotiations (see paragraph 60) the country lost momentum for reform in many important areas.
Ως αντίβαρο, η Επιτροπή έχει διερευνήσει εναλλακτικούς τρόπους προαγωγής του πολιτικού διαλόγου. 
To counter this, the Commission has explored alternative ways of taking political dialogue forward.
Το 2012 διοργάνωσε τον ενταξιακό διάλογο υψηλού επιπέδου (ΕΔΥΕ), προκειμένου να λειτουργήσει ως «γέφυρα» έως την έναρξη των διαπραγματεύσεων. 
In 2012, it set up the High Level Accession Dialogue (HLAD) as a bridge to opening negotiations.
Ο διάλογος επικεντρώθηκε στους στόχους που συμφωνήθηκαν μεταξύ του αρμόδιου για την Ευρωπαϊκή Πολιτική Γειτονίας και τις Διαπραγματεύσεις για τη Διεύρυνση Επιτρόπου και του πρωθυπουργού39. 
Dialogue centred on targets agreed between the Commissioner for European Neighbourhood Policy and Enlargement Negotiations and the Prime Minister39.
Κάλυψε ζητήματα παρεμφερή με αυτά με τα οποία ασχολήθηκαν οι δομές της ΣΣΣ, συμπεριλαμβανομένης της ανάγκης να ενισχυθεί η διοικητική ικανότητα και να αρθούν τα εμπόδια για την υλοποίηση των μεταρρυθμίσεων. 
The HLAD covered similar issues to those raised in the SAA structures, including the need to strengthen administrative capacity and tackle obstacles to implementing reform.
Ο διάλογος πραγματοποιήθηκε σε ανώτατο πολιτικό επίπεδο, καθώς και σε τεχνικό επίπεδο. 
Dialogue took place at senior political level and at technical level.
Σε συνέχεια καταγγελιών για νοθεία κατά τις βουλευτικές εκλογές του 2012, το κόμμα της αξιωματικής αντιπολίτευσης απείχε από τις εργασίες του κοινοβουλίου για περισσότερα από δύο έτη. 
Following allegations of fraud in the 2012 legislative elections, the main opposition party boycotted parliament for more than two years.
Ως εκ τούτου, ο ΕΔΥΕ διακόπηκε σε πολιτικό επίπεδο από το 2013 έως τον Σεπτέμβριο του 2015, ενώ έγιναν ορισμένα βήματα προόδου επί τεχνικών ζητημάτων. 
As a result, the HLAD was discontinued at political level from 2013 until September 2015, although some progress was made on technical issues.
64 Το 2013, η Επιτροπή, αναγνωρίζοντας την ανάγκη να σημειωθεί πρόοδος παρά την απουσία πλαισίου για διάλογο, δήλωσε ότι «μετά από πρόσκληση του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου», θα ήταν έτοιμη να αρχίσει τις προπαρασκευαστικές εργασίες για «την αναλυτική εξέταση του κεκτημένου της ΕΕ, αρχής γενομένης από τα κεφάλαια για το δικαστικό σύστημα και τα θεμελιώδη δικαιώματα, και για τη δικαιοσύνη, την ελευθερία και την ασφάλεια»40. 
64 Recognising the need to move forward despite the absence of a framework for dialogue, in 2013 the Commission stated that ‘upon invitation by the European Council’, it would be ready to begin preparatory work for ‘an analytical examination of the EU acquis beginning with the chapters on the judiciary and fundamental rights, and justice, freedom and security’40.
Το Συμβούλιο δεν έδωσε συνέχεια στην πρόταση αυτή. 
This was not acted upon by the Council.
38 Η ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης θα αναλάβει εκ νέου αυτό τον ρόλο όταν η χώρα θεωρηθεί ότι προσεγγίζει τον χρόνο της προσχώρησης. 
38 The DG for Regional and Urban Policy will resume this role when the country is considered to have moved closer to accession.
39 Στους στοχευόμενους τομείς συγκαταλέγονται εκείνοι που εμπίπτουν στο πεδίο αναφοράς του ελέγχου: κράτος δικαίου (συμπεριλαμβανομένης της πολιτικής για τη διαφθορά) και θεμελιώδη δικαιώματα, εκλογική μεταρρύθμιση, διεθνοτικές σχέσεις, μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης (συμπεριλαμβανομένων της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων, των διοικητικών διαδικασιών και της αποκέντρωσης) και οικονομική διακυβέρνηση (συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών). 
39 The targeted areas include those within the scope of the audit: rule of law (including corruption policy) and fundamental rights, electoral reform, inter-ethnic relations, public administration reform (including human resource management, administrative procedures and decentralisation) and economic governance (including public finance management).
40 COM (2013) 700 τελικό, «Στρατηγική διεύρυνσης και κυριότερες προκλήσεις 2013-2014». 
40 COM(2013) 700 final ’Enlargement Strategy and Main Challenges 2013-2014’.
Παρατηρήσεις 31 65 Μετά τη δημοσιοποίηση, το 2015, υποκλαπεισών τηλεφωνικών συνδιαλέξεων πολιτικών παραγόντων, από τις οποίες προέκυπτε εμπλοκή μελών της κυβέρνησης σε υποθέσεις εκλογικής νοθείας και σε άλλες υποθέσεις διαφθοράς, η Επιτροπή κατέβαλε προσπάθειες για επάνοδο στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων προκειμένου να αποτραπεί περαιτέρω κλιμάκωση της κατάστασης. 
Observations 31 65 Following the publication in 2015 of wiretapped recordings of official telephone conversations suggesting the involvement of government members in electoral fraud and other corrupt activities, the Commission promoted a return to the negotiating table to prevent further degeneration of the situation.
Κατά τη διάρκεια του 2015, η Επιτροπή συμμετείχε σε εντατικό διάλογο με τη χώρα προκειμένου να βρεθεί διέξοδος από την κρίση στο εσωτερικό της. Ο διάλογος αυτός οδήγησε στην υπογραφή μεταξύ των κύριων πολιτικών κομμάτων της συμφωνίας του Przino με τη διαμεσολάβηση της ΕΕ. 
During 2015 the Commission engaged in intensive dialogue with the country to find a way out of the current domestic crisis, which resulted in the EU-facilitated Przino Agreement between the main political parties.
Η Επιτροπή παρουσίασε επίσης το έγγραφο «Urgent Reform Priorities» (Επείγουσες μεταρρυθμιστικές προτεραιότητες) για την αντιμετώπιση συστημικών προβλημάτων (βλέπε σημείο 9) σε καίριους τομείς, όπως το κράτος δικαίου και το δικαστικό σύστημα, η αποπολιτικοποίηση της δημόσιας διοίκησης και η ελευθερία της έκφρασης. 
The Commission also presented the document ‘Urgent Reform Priorities’ to address systemic issues (see paragraph 9) in key areas such as rule of law and the judiciary, de-politicisation of the public administration and freedom of expression.
66 Η ενεργή εμπλοκή της Επιτροπής στις προσπάθειες επίλυσης της κρίσης που διέρχεται η χώρα τής παρέχει την ευκαιρία να εξασφαλίσει δεσμεύσεις από πλευράς της κυβέρνησης σχετικά με την αντιμετώπιση των μακροχρόνιων φραγμών για την ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας. 
66 The engagement of the Commission in the current crisis provides it with the opportunity to obtain government commitments on tackling the long-standing obstacles to strengthening administrative capacity in the country.
Συμπεράσματα και 32 συστάσεις 67 Καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι, κατά την περίοδο που κάλυψε ο έλεγχος, η πρόοδος προς την κατεύθυνση της ενίσχυσης της διοικητικής ικανότητας στους βασικούς τομείς ήταν σχετικά περιορισμένη. 
Conclusions and 32 recommendations 67 We conclude that there was relatively limited progress in strengthening administrative capacity in key areas during the audited period.
Δρώντας σε δυσχερές περιβάλλον, η Επιτροπή δεν διασφάλισε επαρκώς, στην περίπτωση πολλών από τα έργα που εξετάστηκαν, την αποτελεσματική συμβολή τους στην ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας. 
Working in a difficult context, the Commission did not, for many of the projects examined, sufficiently ensure the effectiveness of their contribution towards strengthening administrative capacity.
68 Τα ελεγχθέντα έργα στον τομέα της ΜΔΔ περιλάμβαναν στο σύνολό τους δραστηριότητες οι οποίες αποσκοπούσαν στην ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας, αλλά δεν αντιμετώπισαν με επαρκή επιτυχία πολλές από τις αδυναμίες. 
68 All of the projects audited in the PAR sector included activities designed to strengthen administrative capacity but they did not succeed in addressing sufficiently many weaknesses.