natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τα σχέδια επιχειρηματικών σχεδίων για το επόμενο έτος πρέπει να υποβάλλονται στο ΕΙΤ το αργότερο μέχρι το τέλος Σεπτεμβρίου του έτους Ν-1 —βλέπε γράφημα 8 για το χρονοδιάγραμμα της συμφωνίας επιχορήγησης και του συναφούς επιχειρηματικού σχεδίου. 
The draft business plan for the coming year must be submitted to the EIT at the latest at the end of September of the year N‐1 — see Figure 8 for the timeline of the grant agreement and related business plan.
Προκειμένου η ΚΓΚ να μπορεί να συμμορφωθεί με αυτήν την προθεσμία, οι εταίροι της ΚΓΚ πρέπει να προσδιορίζουν και να κοστολογούν όλες τις δραστηριότητες καινοτομίας που επιθυμούν να υλοποιήσουν το προσεχές έτος μέχρι το τέλος του δευτέρου τριμήνου. 
In order for the KIC to meet this deadline, KIC partners must identify and cost all innovation activities they wish to carry out in the following year by the end of the second quarter.
Ως εκ τούτου, οι εταίροι της ΚΓΚ πρέπει να γνωρίζουν τουλάχιστον 6 μήνες νωρίτερα τις ακριβείς δραστηριότητες καινοτομίας που θα υλοποιήσουν το προσεχές ημερολογιακό έτος. 
The KIC partners therefore have to anticipate at least 6 months in advance the exact innovation activities they will carry out in the following calendar year.
Στον άξονα δράσης για τα έργα καινοτομίας, απαιτείται πρόσθετο διάστημα τριών μηνών για την προκήρυξη πρόσκλησης υποβολής προτάσεων έργων. 
Under the innovation project action lines, an additional period of 3 months is needed to launch a competitive call for project proposals.
Παρ’ όλα αυτά, οι ΚΓΠ δύνανται να τροποποιούν τα επιχειρηματικά σχέδιά τους κατά τη διάρκεια του έτους προκειμένου να περιλάβουν νέα έργα καινοτομίας, τροποποίηση η οποία περιβάλλεται τον επίσημο τύπο ως τμήμα της ετήσιας συμφωνίας επιχορήγησης. 
Neverthe‐ less, the KICs can amend the business plans during the year in order to include new innovation projects, which is formalised by way of an amendment to the annual grant agreement.
Η πορεία από το επιχειρηματικό σχέδιο της ΚΓΚ έως τη συμφωνία επιχορήγησης και την αξιολόγηση της έκθεσης επιδόσεων της ΚΓΚ 1ο τρίμηνο 2ο τρίμηνο 3ο τρίμηνο 4ο τρίμηνο Έτος N-1 Έτος N Έτος N+1 Έναρξη Κριτήρια χρηματοδότησης του ΕΙΤ για το Έτος Ν Σύναψη της συμφωνίας επιχορήγησης για το Έτος Ν Υποβολή πρότασης για το επιχειρηματικό σχέδιο της ΚΓΚ για το Έτος Ν Απόφαση του ΕΙΤ σχετικά με το ποσό της χρηματοδότησης του ΕΙΤ για το Έτος Ν Υλοποίηση του επιχειρηματικού σχεδίου της ΚΓΚ για το Έτος Ν Υποβολή της έκθεσης της ΚΓΚ για το Έτος N Αξιολόγηση της έκθεσης της ΚΓΚ για το Έτος N από το ΕΙΤ Εκ των υστέρων αξιολόγηση της έκθεσης της ΚΓΚ για το Έτος N Λήξη Πηγή: EIT, «Principles for financing, monitoring and evaluating KIC activities» (Αρχές χρηματοδότησης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των δραστηριοτήτων των ΚΓΚ). Γράφημα 8 
Timeline of the grant agreement, related KIC business plan and assessment of KIC performance report Q1 Q2 Q3 Q4 Year N-1 Year N Year N+1 Start EIT criteria for funding for Year N Conclusion of GA for year N Submission of KIC Report for Year N Submission of proposal for KIC BP for year N Implementation of KIC BP for year N EIT decision on the amount of EIT funding for year N Source: EIT, Principles for financing, monitoring and evaluating KIC activities.
Παρατηρήσεις 28 43 Η στρατηγική μιας ΚΓΚ πρέπει να βασίζεται «σε κοινό μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο σχεδιασμό καινοτομίας για την επίτευξη των εγχειρημάτων του ΕΙΤ [...]»21. 
Observations 28 43 The strategy of a KIC should be ‘based on joint mid‐ to long‐term innovation planning to achieve the EIT challenges ...’21.
Εντούτοις, η συμφωνία επιχορήγησης που υπογράφεται μεταξύ του ΕΙΤ και της νομικής οντότητας της ΚΓΚ προσδιορίζει μόνο τη χρηματοδοτική συνεισφορά του ΕΙΤ για ένα ημερολογιακό έτος. 
Nevertheless, the grant agreement signed between the EIT and the KIC legal entity only determines the EIT financial contribution for 1 calendar year.
Ως εκ τούτου, η χρηματοδότηση του ΕΙΤ είναι εξασφαλισμένη μόνο για τις δαπάνες που δηλώνονται σε ετήσια βάση. 
The EIT funding is thus only secured to cover costs declared on an annual basis.
Η μελλοντική χρηματοδότηση εξαρτάται από τη διαθεσιμότητα του προϋπολογισμού του ΕΙΤ, που εξαρτάται από τον αντίκτυπο της εισαγωγής του ΕΤΣΕ —βλέπε πλαίσιο 6, καθώς και από τα αποτελέσματα της ανταγωνιστικής χρηματοδότησης μεταξύ των ΚΓΚ22. 
Future funding depends on the availability of the EIT budget, which is subject to the effect of the introduction of EFSI — see Box 6 — and on the results of the competitive funding between KICs22.
44 Το Συνέδριο στηρίζει κατ’ αρχήν την ανταγωνιστική χρηματοδότηση, δεν παύει όμως να υπάρχει πρόβλημα χρονικού συντονισμού. 
44 Whilst the Court supports competitive funding, there is a problem of timing.
Δεδομένου ότι η χορήγηση της ανταγωνιστικής χρηματοδότησης αποφασίζεται από το διοικητικό συμβούλιο του ΕΙΤ κατά τη συνεδρίαση του Δεκεμβρίου, τα αποτελέσματα δεν ανακοινώνονται πριν από το τέλος του έτους. 
As the competitive funding allocation is decided by the EIT Governing Board in its December meeting, the results of the competitive funding are not known before the end of the year.
Έτσι, οι εταίροι των ΚΓΚ βρίσκονται σε μια κατάσταση αβεβαιότητας, καθώς ορισμένα έργα αναστέλλονται μέχρι να επιβεβαιωθεί ότι υπάρχουν διαθέσιμοι χρηματοδοτικοί πόροι. 
This creates uncertainty for the KIC partners, as some pro‐ jects are put on hold until it is clear whether the funding will be available or not.
21 Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 294/2008 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 11ης Μαρτίου 2008, για την ίδρυση του Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου Καινοτομίας και Τεχνολογίας (ΕΕ L 97 της 9.4.2008, σ. 1). 
21 Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2008 establishing the European Institute of Innovation and Technology (OJ L 97, 9.4.2008, p. 1).
22 Ένα μέρος της ετήσιας επιχορήγησης αποφασίζεται βάσει ανταγωνιστικής διαδικασίας μεταξύ των ΚΓΚ. 
22 Part of the annual grant is decided on a competitive basis between KICs.
Το 40 % της συνολικής συνεισφοράς του ΕΙΤ στις ΚΓΚ για το 2015 χορηγήθηκε με αυτήν τη μέθοδο. 
40 % of the total 2015 EIT contribution to the KICs has been allocated that way.
Το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΤΣΕ)23 και ο αντίκτυπός του στον προϋπολογισμό του ΕΙΤ Τον Νοέμβριο του 2014, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ανακοίνωσε ένα επενδυτικό σχέδιο για την Ευρώπη με στόχο την τόνωση της ανάπτυξης και των επενδύσεων στην ΕΕ. 
The European Fund for Strategic Investments23 and its impact on the EIT budget In November 2014, the European Commission launched an investment plan for Europe in order to relaunch growth and investment in the EU.
Πρότεινε τη σύσταση του Ευρωπαϊκού Ταμείου Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΤΣΕ) εντός της ΕΤΕπ και τη χρηματοδότησή του από κοινού από την ΕΕ και την ΕΤΕπ. 
It proposed to create the European Fund for Strategic Investments (EFSI), set up within the EIB and jointly funded by the EU and the EIB.
Στον κανονισμό για το ΕΤΣΕ η συνεισφορά της ΕΕ προς το ΕΙΤ μειώθηκε κατά 12 %, από 2 711 σε 2 383 εκατομμύρια ευρώ για την επταετή περίοδο 2014-2020. 
The EFSI regulation reduced the EU contribution to the EIT by 12 %, from 2 711 to 2 383 million euro over the 7‐year period from 2014 to 2020.
Ο προϋπολογισμός του ΕΙΤ για το 2016 θα μειωθεί από 336 εκατομμύρια (που προβλέπονταν αρχικά στο πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020») σε μόλις 285 εκατομμύρια ευρώ (– 15 %). 
The EIT budget for 2016 will be reduced from 336 million (as initially foreseen in Horizon 2020) to as low as 285 million euro (– 15 %).
Σε συνδυασμό με την ανταγωνιστική χρηματοδότηση, το γεγονός αυτό αυξάνει την αβεβαιότητα για τις ΚΓΚ, οι οποίες πρέπει να επιλέξουν έργα και να καταρτίσουν τα επιχειρηματικά τους σχέδια χωρίς να έχουν κάποια σαφή εικόνα της χρηματοδότησης που θα είναι διαθέσιμη κατά τα επόμενα έτη. 
In combination with the competitive funding, this creates additional uncertainty for the KICs, who have to select projects and draft their business plans without having any clear idea about the funding available for the following year(s).
Οι ΚΓΚ ενδέχεται να επωφελούνται εμμέσως από τη χρηματοδότηση του ΕΤΣΕ, γεγονός που αντισταθμίζει ως έναν βαθμό τη μείωση του προϋπολογισμού του ΕΙΤ. 
KICs may indirectly benefit from the EFSI funds, which will compensate for some of the decrease in the EIT budget.
23 Γνώμη αριθ. 4/2015 σχετικά με την πρόταση κανονισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων και την τροποποίηση των κανονισμών (ΕΕ) αριθ. 1291/2013 και (ΕΕ) αριθ. 1316/2013 2013 (http://eca.europa.eu). 
23 Opinion No 4/2015 concerning the proposal for a regulation of the European Parliament and of the Council on the European Fund for Strategic Investments and amending Regulations (EU) No 1291/2013 and (EU) No 1316/2013 (http://eca.europa.eu).
Παρατηρήσεις 29 45 Αυτή η βραχυπρόθεσμη οπτική όσον αφορά τον επιχειρησιακό και οικονομικό σχεδιασμό έρχεται σε αντίθεση με τον χρονικό ορίζοντα των δραστηριοτήτων καινοτομίας που υλοποιούν οι ΚΓΚ. 
Observations 29 45 This short‐term vision in terms of operational and financial planning does not match the time horizon of the innovation activities the KICs are undertaking.
Όλοι οι εταίροι των ΚΓΚ που επισκέφθηκε το ΕΕΣ αναφέρθηκαν στην αρχή του ενιαυσίου ως σοβαρή τροχοπέδη για την ενίσχυση της καινοτομίας σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα. 
All the KIC partners the ECA visited cited the principle of annuality as a major handi‐ cap to fostering innovation in the long run.
Η υπογραφή πολυετών συμβάσεων μεταξύ των εταίρων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης των ΚΓΚ και των φοιτητών του ΕΙΤ είναι, επομένως, επισφαλής λόγω της ανασφάλειας δικαίου όσον αφορά τη χρηματοδότηση που θα λάβουν στο μέλλον. 
It is therefore risky for the higher education KIC partners to sign a multiannual contract with EIT students because there is legal uncertainty over the funding they will receive in future years.
Αυτό το πρόβλημα πλήττει ιδιαίτερα τους δημόσιους οργανισμούς (κυρίως πανεπιστήμια και ερευνητικά ιδρύματα) που υποχρεούνται να εφαρμόζουν αυστηρούς δημοσιονομικούς κανόνες δυνάμει της σχετικής εθνικής νομοθεσίας. 
This is particu‐ larly a problem for public organisations (mainly universities and research insti‐ tutes), which have to apply strict financial rules under their respective national legislation.
47 Η διαδικασία της ετήσιας επιχορήγησης συνιστά επίσης σημαντικό εμπόδιο για τον σχεδιασμό και τον συντονισμό πολυετών έργων καινοτομίας στο πλαίσιο των αξόνων δράσης για την καινοτομία. 
47 The annual grant process is also a major obstacle to planning and coordinating multiannual innovation projects under the innovation action lines.
Ορισμένες ΚΓΚ έχουν δημιουργήσει ειδικές δραστηριότητες για μακροπρόθεσμα έργα, η χρηματοδότηση των οποίων είναι κατ’ αρχήν εγγυημένη καθ’ όλη τη διάρκειά τους (προβλέπεται παράλληλα μια διαδικασία ενδιάμεσης αξιολόγησης προκειμένου να επιβεβαιωθεί ότι το χρηματοδοτούμενο έργο είναι βιώσιμο και ότι είναι πιθανό να δημιουργήσει εμπορικό αντίκτυπο — εάν η ενδιάμεση αξιολόγηση είναι αρνητική, η χρηματοδότηση του εγχειρήματος διακόπτεται). 
Some KICs have set up specific activities dedicated to longer‐term projects with, in princi‐ ple, financing guaranteed over their lifetime (with an interim evaluation process to ascertain that the funded project is viable and likely to generate commercial impact — a negative interim evaluation would stop the financing of the venture).
Εντούτοις, επειδή η χρηματοδοτική συνεισφορά του ΕΙΤ ορίζεται μόνο για ένα έτος, οι χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι που σχετίζονται με τα προσεχή έτη επιβαρύνουν τους εταίρους των ΚΓΚ: ενδέχεται ορισμένα έργα των ΚΓΚ να χρειαστεί να διακοπούν ή να εγκαταλειφθούν λόγω έλλειψης χρηματοδότησης. 
However, because the EIT financial contribution is only fixed for 1 year, the finan‐ cial risks related to future years are borne by the KIC partners. Some KIC projects might have to be discontinued or abandoned due to a lack of funding.
48 Αντιθέτως, οι επιχορηγήσεις της ΕΕ για έργα συνεργατικής έρευνας καλύπτουν περισσότερα έτη. 
48 In contrast, EU grants for collaborative research projects are signed for a multi‐ annual period, for example, grants under the Marie Sklodowska‐Curie pro‐ gramme offer secured funding to researchers for periods longer than 12 months.
Για παράδειγμα, οι επιχορηγήσεις στο πλαίσιο του προγράμματος Marie Sklodowska-Curie παρέχουν εξασφαλισμένη χρηματοδότηση στους ερευνητές για διαστήματα μεγαλύτερα των δώδεκα μηνών. 49 Κατά την περίοδο 2011-2014, οι συμφωνίες επιχορήγησης υπογράφονταν, κατά μέσο όρο, τρεις μήνες μετά την έναρξη του ημερολογιακού έτους. 
49 On average, over the 2011‐2014 period, the grant agreements were signed 3 months after the start of the calendar year.
Η υπογραφή των συμφωνιών επιχορήγησης του 2015 καθυστέρησε μέχρι τον Ιούνιο του 2015. 
The signatures of the 2015 grant agreements were delayed until June 2015.
Οι δραστηριότητες που υλοποιούνται από τις ΚΓΚ μετά την 1η Ιανουαρίου δεν καλύπτονται από κάποια νομικά δεσμευτική σύμβαση μέχρι την υπογραφή της νέας ετήσιας συμφωνίας επιχορήγησης. 
The activities undertaken by the KICs after 1 January are not covered by a legal contract until the new annual grant agreement is signed.
Οι καθυστερήσεις στην υπογραφή έχουν ως επακόλουθο τη διακοπή της διαδικασίας καινοτομίας, καθώς ορισμένοι εταίροι των ΚΓΚ δεν προτίθενται να αναλάβουν τους νομικούς και χρηματοοικονομικούς κινδύνους που συνεπάγεται η δέσμευση πόρων προτού υπογραφεί η συμφωνία επιχορήγησης. 
Late signature causes a hiatus in the innovation process as some KIC partners do not want to take the legal and financial risks of committing resources until the grant agreement is signed.
Παρατηρήσεις 30 50 Η καθυστερημένη υπογραφή των ετήσιων συμφωνιών επιχορήγησης οδηγεί επίσης σε καθυστερημένη καταβολή της προχρηματοδότησης των ΚΓΚ από το ΕΙΤ, η οποία πρέπει να πραγματοποιείται εντός 30 ημερών από την έναρξη ισχύος της συμφωνίας επιχορήγησης. 
Observations 30 50 The late signature of the annual grant agreements also delays the payment by the EIT of the pre‐financing to the KICs, which should take place within 30 days of the entry into force of the grant agreement.
Μόνο τότε μπορούν οι ΚΓΚ να κατανείμουν τα χρήματα στους εταίρους τους. 
Only then can the KICs distribute the money to the individual partners.
Κατά συνέπεια, όλες οι δαπάνες που πραγματοποιούνται πριν από αυτήν την ημερομηνία πρέπει να καλύπτονται από τους ίδιους τους εταίρους. 
All expenses made before then must there‐ fore be met by the partners themselves.
Όσον αφορά τις δαπάνες που υπερβαίνουν το ποσό της προχρηματοδότησης (έως το 50 %) το ΕΙΤ τις επιστρέφει μέσω της τελικής πληρωμής που καταβάλλεται στη διάρκεια του δευτέρου εξαμήνου του επόμενου έτους. 
All costs exceeding the amount of the pre‐financing (up to 50%) received will only be reimbursed by the EIT through the final payment made in the second half of the following year.
Οι υφιστάμενοι βασικοί δείκτες επιδόσεων δεν ενδείκνυνται για αποτελεσματική παρακολούθηση 51 Σύμφωνα με το Στρατηγικό Θεματολόγιο Καινοτομίας (ΣΘΚ)24, το ΕΙΤ πρέπει να «δημιουργήσει σε συνεργασία με την Επιτροπή και τις ΚΓΚ, συνεκτικό σύστημα για την παρακολούθηση: της συμβολής του ΕΙΤ στο «Ορίζων 2020»· του αντίκτυπου του ΕΙΤ μέσω των δικών του δραστηριοτήτων και των δραστηριοτήτων των ΚΓΚ· και των αποτελεσμάτων των ΚΓΚ». 
The existing key performance indicators are not suited for effective monitoring 51 According to the SIA24, the EIT should ‘establish, in cooperation with the Commis‐ sion and the KICs, a comprehensive system to monitor: the EIT’s contribution to Horizon 2020; the EIT’s impact via its own and KIC activities; and KIC results.’
Το εν λόγω σύστημα δεν έχει εφαρμοστεί ακόμα. 
This system is not yet in place.
52 Οι κύριοι βασικοί δείκτες επιδόσεων του ΕΙΤ (βλέπε πλαίσιο 7) δεν έχουν οριστεί σαφώς ούτε έχουν παραμείνει σταθεροί με την πάροδο του χρόνου (ορισμός των αποφοίτων, η έννοια της μεταφοράς τεχνολογίας και της υιοθέτησης των γνώσεων, η έννοια της ανάπτυξης ιδεών σε εκκολαπτήρια κ.λπ.). 
52 The EIT’s core KPIs (see Box 7) are not clearly defined and have not been consist‐ ent over time (definition of graduates, the concept of technology transfer and knowledge adoption, the notion of ideas incubated, etc.).
Στο πλαίσιο 8 παρέχεται ένα παράδειγμα ασαφούς ορισμού των βασικών δεικτών επιδόσεων. 
Box 8 shows an ex‐ ample of the unclear definition of KPIs.
Το γεγονός αυτό περιπλέκει την υποβολή εκθέσεων επιδόσεων, ιδίως όταν οι ορισμοί των βασικών δεικτών επιδόσεων αλλάζουν εν μέσω του ημερολογιακού έτους, με αποτέλεσμα να απαιτείται η αναδρομική προσαρμογή τους. 
This complicates performance reporting, especially when the definitions of the KPIs change in the middle of the calendar year, requiring retroactive adaptation.
24 Απόφαση αριθ. 1312/2013. 
24 Decision No 1312/2013.
Βασικοί δείκτες επιδόσεων Υπάρχουν τρία είδη βασικών δεικτών επιδόσεων: 1. 
KPIs There are three types of KPI. (1) EIT core KPIs.
Κύριοι βασικοί δείκτες επιδόσεων του ΕΙΤ: Υπάρχουν έξι κύριοι βασικοί δείκτες επιδόσεων του ΕΙΤ: ελκυστικότητα των εκπαιδευτικών προγραμμάτων· αριθμός νέων αποφοίτων· αριθμός επιχειρηματικών ιδεών που αναπτύχθηκαν στα εκκολαπτήρια· αριθμός νεοφυών επιχειρήσεων ή τεχνοβλαστών που δημιουργή-θηκαν· μεταφορά/υιοθέτηση γνώσεων· είσοδος νέων ή βελτιωμένων προϊόντων/υπηρεσιών/διαδικασιών στην αγορά. 
There are six EIT core KPIs: attractiveness of educational programmes; number of new grad‐ uates; number of business ideas incubated; number of start‐ups or spin‐offs created; knowledge transfer/ adoption; and new or improved products/services/processes launched into the market.
Η πρόοδος που επιτυγχάνεται μετράται βάσει των εν λόγω δεικτών επιδόσεων για τους σκοπούς της ανταγωνιστικής χρηματοδότησης. 
Progress against these KPIs is measured for the purposes of the competitive funding.
Οι βασικοί δείκτες επιδόσεων που αφορούν ειδικά το ΕΙΤ χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση των δραστηριοτήτων του ΕΙΤ και παρακολουθούν τις λειτουργικές επιδόσεις του μέσω δεικτών όπως οι προθεσμίες σύναψης των συμφωνιών επιχορήγησης, η έγκριση των εκθέσεων και η εκτέλεση των πληρωμών, το ποσοστό τυποποιημένων διαδικασιών και το επίπεδο ικανοποίησης από το ΕΙΤ. 
(2) EIT‐specific KPIs measure EIT’s own activities, monitoring its operational performance using indicators such as due dates for grant agreement completion, report acceptance and payment execution, percent‐ age of processes formalised and level of satisfaction with EIT.
Οι βασικοί δείκτες επιδόσεων που αφορούν ειδικά τις ΚΓΚ αναπτύσσονται από τις ίδιες τις ΚΓΚ. 
(3) KIC‐specific KPIs are developed by the KICs themselves.
Παρατηρήσεις 31 Ασαφής ορισμός του βασικού δείκτη επιδόσεων που αφορά τη δημιουργία νεοφυών επιχειρήσεων Προκειμένου μια επιχείρηση να αναγνωριστεί ως νεοφυής, η ΚΓΚ πρέπει να παράσχει στοιχεία (π.χ. επιστολή δήλωσης προθέσεων ή δελτίο παραγγελίας/τιμολόγιο) που να αποδεικνύουν ότι η εν λόγω νεοφυής επιχείρηση έχει εξασφαλίσει τον πρώτο πελάτη της ή την ύπαρξη δυνητικού πρώτου πελάτη ή κάποιο άλλο έγγραφο που να αποδεικνύει ότι η νεοφυής επιχείρηση έχει ξεκινήσει την εμπορική λειτουργία της. 
Observations 31 Unclear KPI definition of start-ups created For a start‐up to be recognised, the KIC needs to provide ‘proof (e.g. letter of intent or an order form/invoice) demonstrating that this start‐up has won its first customer or the existence of a potential first customer or other document demonstrating that the start‐up has commenced commercial operations.’
Λόγω της ασάφειας των κριτηρίων (τι σημαίνει «δυνητικός πρώτος πελάτης»;), οι ΚΓΚ ερμηνεύουν αυτόν τον κανόνα με διάφορους τρόπους. 
Because of the vagueness of the criteria (what is a ‘potential first customer’?), the KICs interpret this rule in different ways.
53 Είναι δύσκολο να συγκριθούν οι τρεις ΚΓΚ βάσει των κύριων βασικών δεικτών επιδόσεων, καθώς οι δείκτες αυτοί δεν λαμβάνουν υπόψη παράγοντες όπως το μέγεθος της νεοφυούς επιχείρησης, η διάρκεια του εκπαιδευτικού προγράμματος κ.λπ. Επιπλέον, οι ΚΓΚ δραστηριοποιούνται σε διαφορετικούς τομείς με διαφορετικά επίπεδα ωριμότητας που δυσχεραίνουν σε μεγαλύτερο ή μικρότερο βαθμό τη δημιουργία νεοφυών επιχειρήσεων, την ανάπτυξη επιχειρηματικών ιδεών σε εκκολαπτήρια κ.λπ. Η απλή ποσοτική ανάλυση δεν λαμβάνει υπόψη τα διαφορετικά περιβάλλοντα στα οποία δραστηριοποιούνται οι τρεις ΚΓΚ. 
53 It is difficult to compare the three KICs through these core KPIs. Considerations such as the size of the start‐up, the duration of the course, etc. are not taken into account in the core KPIs. Moreover, the KICs operate in different sectors, with different levels of maturity, making it more or less difficult to create start‐ups, in‐ cubate business ideas, etc.
54 Οι αδυναμίες που προσδιορίστηκαν βάσει της εξωτερικής αξιολόγησης που διενεργήθηκε το 2011 δεν έχουν ακόμα αντιμετωπιστεί: οι κύριοι δείκτες εξακολουθούν να εστιάζουν στις εισροές ή τις εκροές αντί για τα αποτελέσματα ή τον αντίκτυπο, και σε απόλυτες τιμές αντί για την αύξηση των δραστηριοτήτων ως αποτέλεσμα των ΚΓΚ25 (βλέπε επίσης σημείο 99). 
54 Several shortcomings which were identified by an external evaluation in 2011 have not yet been remedied. The core indicators continue to focus on input or output rather than on results or impacts, and on absolute values rather than on the increase in activity as a consequence of the KICs25 (see also paragraph 99).
Η συμμετοχή των επιχειρήσεων θα μπορούσε να βελτιωθεί 55 Η επιχειρηματική κοινότητα πρέπει να συμμετέχει ενεργά σε στρατηγικό και επιχειρησιακό επίπεδο προκειμένου το ΕΙΤ να επιτύχει τον σκοπό του. 
Business participation could be improved 55 The business community should be strongly involved at the strategic and oper‐ ational levels for the EIT to be a success.
Με αυτόν τον τρόπο θα διασφαλιστεί ότι οι δραστηριότητες των ΚΓΚ ανταποκρίνονται στις ανάγκες της αγοράς και προσανατολίζονται σε κατευθύνσεις χρήσιμες για την οικονομία και την κοινωνία26. 
This would ensure that the KICs’ activi‐ ties are driven by market needs and further steered in directions useful to the economy and society26.
Το 2006 ο επίτροπος Εκπαίδευσης, Κατάρτισης και Πολιτισμού υπογράμμισε τη σημασία της επιχειρηματικής κοινότητας στην εξής πρόταση: «Οι επιχειρήσεις θα αποτελούν βασικούς εταίρους του Ινστιτούτου σε στρατηγικό και επιχειρησιακό επίπεδο. 
In 2006, the Commissioner for Education, Training and Culture emphasised the importance of the business community in the proposal: ‘Businesses will be core partners at the Institute’s strategic and operational levels.
Θα συμμετέχουν άμεσα στις δραστηριότητες έρευνας και εκπαίδευσης, συμβάλλοντας έτσι στη διαμόρφωση επιχειρηματικής νοοτροπίας μεταξύ των αποφοίτων και των ερευνητών»27. 
Companies will be directly involved in research and education activities, thereby helping to nurture an entrepreneurial mind‐set among graduates and research‐ ers’27.
Ως εκ τούτου οι επιχειρήσεις καλούνται να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στη γεφύρωση του χάσματος μεταξύ έρευνας και καινοτομίας. 
Businesses thus have a crucial role to play in bridging the gap between research and innovation.
25 Παράγραφος 6.31 Monitoring progress and outcomes, External evaluation of the European Institute of Innovation and Technology-Framework Contract on evaluation and related services (EAC 03/06) (Παρακολούθηση της προόδου και των συνεπειών — Εξωτερική αξιολόγηση του Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου Καινοτομίας και Τεχνολογίας — Σύμβαση-πλαίσιο για την αξιολόγηση και τις σχετικές υπηρεσίες), Μάιος 2011. 
25 Paragraph 6.31 Monitoring progress and outcomes, External evaluation of the European Institute of Innovation and Technology-Framework Contract on evaluation and related services (EAC 03/06), May 2011.
26 COM(2006) 77 τελικό, της 22ας Φεβρουαρίου 2006, «Για την εφαρμογή της ανανεωμένης σύμπραξης για τη μεγέθυνση και την απασχόληση — Σχεδιάζοντας τη ναυαρχίδα της γνώσης: το Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Τεχνολογίας». 
26 COM(2006) 77 final of 22 February 2006 ‘Implementing the renewed partnership for growth and jobs — Developing a knowledge flagship: the European Institute of Technology’.
27 «Η Επιτροπή αναλύει το σχέδιό της για το Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Τεχνολογίας», Δελτίο τύπου της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (IP/06/751), 8 Ιουνίου 2006. 
27 ‘The Commission details its plan for a European Institute of Technology’, European Commission press release (IP/06/751), 8 June 2006.