natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Επιτροπή θεωρεί ότι ο αντίκτυπος αυτών των δράσεων για το ποσοστό σφάλματος μπορεί να αξιολογηθεί μόνον σε περισσότερο μακροπρόθεσμη βάση και, στις αρχές του 2010, θα υποβάλει έκθεση για τον αρχικό αντίκτυπο στις πληρωμές της περιόδου 2007-2013. 
The Commission considers that the impact of such actions on the error rate can only be assessed over a longer period of time and will report in early 2010 on the first impact on 2007-2013 payments.
Η Επιτροπή παραπέμπει επίσης στην απάντησή της στην παρά­ γραφο 2.17. 
The Commission also refers to its reply in paragraph 2.17.
Έχουν ήδη καταβληθεί σημαντικές προσπάθειες για τη βελτίωση της διαχείρισης της πολιτικής στον τομέα της έρευνας, της ενέρ­ γειας και των μεταφορών εντός των ορίων του εφαρμοστέου νομικού και δημοσιονομικού πλαισίου. 
Considerable efforts have been made already to improve the management of Research, Energy and Transport policy within the limits of the applicable legal and financial framework.
Η Επιτροπή θα συνεχίσει την αυστηρή εφαρμογή των ελέγχων (βλέπε επίσης απάντηση στην παράγραφο 7.42 ). 
The Commission will continue the rigorous application of controls (see also reply to paragraph 7.42).
Για τον τομέα της εξωτερικής βοήθειας, της ανάπτυξης και της διεύρυνσης, η Επιτροπή έχει σχεδιάσει τους ελέγχους της για αυτή την ομάδα πολιτικών κατά τρόπον ώστε να καλύπτει τον πλήρη κύκλο ζωής των πολυετών προγραμμάτων της κατά τρό­ πον ώστε να είναι σε θέση να αποτρέπει ή να επισημαίνει και να διορθώνει την πλειονότητα των δημοσιονομικών σφαλμάτων κατά την συνήθη πορεία των ελέγχων της. 
For the area of External aid, Development and Enlargement, the Commission has designed its controls for this policy group to cover the full lifecycle of its multi-annual projects so that it is able to prevent, or detect and correct most financial errors in the normal course of its controls.
Οι υποχρεωτικοί δημοσιο­ νομικοί έλεγχοι που προβλέπονται στο πλαίσιο του συστήματος ελέγχου της Επιτροπής θα της επιτρέψουν να ανιχνεύει και να διορθώνει αυτά τα προχρηματοδοτικά σφάλματα, σε μεταγενέ­ στερη λογιστική χρήση — πριν από την πραγματοποίηση των τελικών πληρωμών. Οι εκ των υστέρων έλεγχοι της Επιτροπής επιβεβαιώνουν αυτό το χαμηλό επίπεδο εναπομένοντος σφάλμα­ τος. 
The mandatory financial audits foreseen under the Commission's control system should allow the Commission to detect and correct these prefinancing errors — in a later accounting year — before final payments are made. The Commission’s ex-post controls confirm this low level of residual error.
10.11.2009 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 53 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ Γενική αξιολόγηση και εφαρμογή 2.26. 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 53 THE COURT'S OBSERVATIONS General assessment of implementation 2.26.
Το σχέδιο δράσης του 2006 αποσκοπούσε στην αντιμε­ τώπιση συγκεκριμένων κενών που είχαν επισημανθεί στο πλαίσιο του εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής (14). 
TheActionPlanof2006soughttoaddressspecific gaps in the Commission’s internal control framework (14).
Στην ανακοίνωση που εξέδωσε η Επιτροπή τον Φεβρουάριο του 2009 (15), παρουσιάζεται ενημερωμένη αξιολόγηση των αποτελεσμάτων του σχεδίου δράσης, βασιζόμενη σε δείκτες. 
The Commission’s Communication of February 2009 (15) provides an updated assessment of the results of the Action Plan based on indicators.
Από την ανάλυση αυτής της ανακοίνωσης από το Συνέ­ δριο (βλέπε πίνακα 2.2) προκύπτει ότι η Επιτροπή έθεσε σε εφαρμογή το σύνολο των 14 επιμέρους ενεργειών που είχαν επι­ σημανθεί ως εκκρεμείς στην προηγούμενη ετήσια έκθεση του Συνε­ δρίου (16) και, κατά συνέπεια, ολοκλήρωσε την εφαρμογή του σχεδίου δράσης. 
The Court’s analysis of this Communication (see Table 2.2) shows that the Commission has implemented all of the 14 sub-actions identified as outstanding in the Court’s previous Annual Report (16) and has thereby completed the implementation of the Action Plan.
Αντίκτυπος του σχεδίου δράσης 2.28. 
Impact of Action Plan 2.28.
Η Επιτροπή παρέχει σειρά δεικτών και περιγραφικών δει­ κτών για τη μέτρηση και την εκτίμηση του αντικτύπου του σχεδίου δράσης (17). 
TheCommissionprovidesaseriesofindicatorsand descriptors to measure and assess the impact of the Action Plan (17).
Η ανάλυση του Συνεδρίου (βλέπε πίνακα 2.2) κατα­ δεικνύει ότι οι περισσότεροι από αυτούς τους δείκτες μετρούν μόνον τις υλοποιήσεις και τη δραστηριότητα της Επιτροπής κατά (επιμέρους) ενέργεια και όχι την αποτελεσματικότητα. 
The Court’s analysis (see Table 2.2) shows that most of these measure only output and Commission activity by (sub-) action rather than effectiveness.
Μολονότι ως προς τα πραγματικά στοιχεία είναι ακριβείς, δεν είναι δυνατό να προσδιοριστεί, βάσει αυτών, εάν το σχέδιο δράσης είχε μετρήσιμο αντίκτυπο στα συστήματα εποπτείας και ελέγχου και, τέλος, στην κανονικότητα των πράξεων. ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ _____________ (14) Ανακοίνωση της Επιτροπής προς το Συμβούλιο, το Ευρωπαϊκό Κοινο­ βούλιο και το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο - Σχέδιο δράσης της Επιτροπής για ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο εσωτερικού ελέγχου COM(2006) 9 τελικό της 17.1.2006. 
Although factually accurate, it is not possible to determine on their basis if the Action Plan has had a measurable impact on the supervisory and control systems and ultimately on the regularity of trans­ actions. _____________ (14) Communication from the Commission to the Council, the European Parliament and the European Court of Auditors — Commission Action Plan towards an Integrated Internal Control Framework COM(2006) 9 final, of 17.1.2006.
(15) Ανακοίνωση της Επιτροπής προς το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμ­ βούλιο και το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο - Έκθεση για τον αντί­ κτυπο του σχεδίου δράσης της Επιτροπής για ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο εσωτερικού ελέγχου, COM(2009) 43 της 4.2.2009. 
(15) Communication from the Commission to the European Parliament, the Council and the European court of Auditors — Impact Report on the Commission Action Plan towards an Inte­ grated Internal Control Framework, COM(2009) 43 of 4.2.2009.
(16) Βλέπε σημείο 2.30 της ετήσιας έκθεσης για το οικονομικό έτος 2007. 
(16) See paragraph 2.30 of the Annual Report concerning the financial year 2007.
(17) Αυτό δεν συνέβαινε σχετικά με την προηγούμενη συγκεφαλαιωτική έκθεση της Επιτροπής για το 2007. Βλέπε σημείο 2.34 της ετήσιας έκθεσης για το οικονομικό έτος 2007. 
(17) This was not the case for the Commission’s previous summary report for 2007, see paragraph 2.34 of the Annual Report concerning the financial year 2007.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι είναι συχνά δύσκολο να καταδειχθεί ο αντίκτυπος των μεμονωμένων ενεργειών για τα ποσοστά σφάλματος στις υποκείμενες πράξεις. 
The Commission acknowledges that it is often difficult to demonstrate the impact of individual actions on error rates in underlying transactions.
Εντούτοις, συνο­ λικά, στην τελευταία της «έκθεση για τον αντίκτυπο» [COM(2009) 43] κατέληξε στο συμπέρασμα ότι σημειώθηκε σημαντική πρόοδος όσον αφορά την ενίσχυση των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου κατά τη διάρκεια της περιόδου της θητείας της σημερινής Επιτροπής. 
However, globally, it concluded in its latest ‘impact report’ (COM(2009) 43) that significant progress had been made in strengthening internal control systems during the mandate period of the current Commission.
Μέρος αυτού του θετικού αντίκτυπου οφείλεται σε ενέργειες που ξεκίνησαν πριν το 2005, αλλά υπάρ­ χουν αναμφισβήτητα αποδείξεις ότι η πρόοδος επιταχύνθηκε σημαντικά με την έναρξη του σχεδίου δράσης στις αρχές του 2006. 
A part of this positive impact is due to actions launched before 2005, but there is certainly evidence that progress was significantly accelerated with the launch of the Action Plan in early 2006.
EL 54 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2009 Πίνακας 2.2 — Επισκόπηση της υλοποίησης του σχεδίου δράσης της Επιτροπής για ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο εσωτερικού ελέγχου Παραπομπή Πεδίο/(επιμέρους) ενέργειες/προθεσμία που ορίζονται στο σχέδιο δράσης Απλούστευση και κοινές αρχές ελέγχου (ενέργειες 1-4) Αξιολόγηση του αντικτύπου από την Επιτροπή (Φεβρουάριος 2009) (1) Δείκτες αντικτύπου που παρουσιάστηκαν από την Επιτροπή Αξιολόγηση του αντικτύπου στις 31.12.2008 από το Συνέδριο (2) 1 Εξέταση του ενδεχόμενου απλούστευσης των κανόνων για την περίοδο 2007-2013, ιδιαίτερα όσον αφορά την επιλεξιμότητα των δαπανών στον τομέα των διαρθρωτικών ταμείων και των ερευνητικών προγραμμάτων (31.12.2006). — Ποσοστό του προϋπολογισμού που εκτε­ λείται μέσω απλουστευμένης προσέγγισης. 
EN 54 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Table 2.2 — Overview of the implementation of the Commission's action plan towards an integrated internal control framework Reference Domain / (sub-)actions / deadline set in the action plan Simplification and common control principles (Actions 1-4) Commission’s assessment of the impact achieved (February 2009) (1) Impact indicators presented by the Commission Court's assessment of the impact achieved as at 31.12.2008 (2) 1 Keep under consideration simplification of the rules for the 2007-2013 period concerning in particular the eligibility of expenditure in the structural funds and in the research programmes (31.12.2006). — Percentage of the budget executed through a simplified approach.
Σημειώθηκε αύξηση του ποσοστού του προϋπο­ λογισμού που εκτελείται μέσω απλουστευμένης προσέγγισης. 
There has been an increase in the percentage of the budget executed through a simplified approach.
2 Εισήγηση να συμπεριληφθεί ο εσωτερικός έλεγχος ως δημοσιονομική αρχή στον αναθεωρημένο δημοσιονομικό κανονισμό βάσει των αποτελεσμάτων των διοργανικών διαβουλεύσεων (1.6.2006). 
2 Propose internal control as budgetary principle in the revised Financial Regulation on the basis of the results of the inter-institutional consultation (1.6.2006).
Οι (επιμέρους) ενέργειες εφαρμόστηκαν και σημειώθηκαν βελτιώσεις στη συνάφεια και την ομοιομορφία των ετήσιων εκθέσεων δραστηριο­ τήτων, αλλά ο αντίκτυπος στα ποσοστά σφάλμα­ τος δεν είναι μετρήσιμος (3). 3b Επίδειξη του τρόπου με τον οποίο οι γενικές διευθύνσεις μπορούν να αποκομίζουν βεβαιότητα από τις δομές εσωτερικού ελέγχου όσον αφορά την επιμερισμένη διαχείριση και τις εσωτερικές πολιτικές, λαμβάνοντας υπόψη τα υποδείγματα ελέγχου που καταρτίστηκαν και τις στρατηγικές ελέγχου που καταστρώθηκαν σε επίπεδο Επιτροπής (30.9.2006). — Για την ενέργεια 3N βλέπε επίσης όσα αναφέρονται για την ενέργεια 11N. 
Withdrawn 3a Establish Internal Control Templates which outline the range of control components which would be expected in a given control environment (31.5.2006). — Improved evaluation by the ECA of the The (sub-) actions have been implemented quality of AARs and improvements noted in the relevance and coherence of AARs, however the impact 3b DemonstratehowDirectorates-Generalwillgainassuranceontheinternalcontrolstructures for shared management and internal policies, taking the developed templates and control strategies at Commission-level into account (30.9.2006).
3c Διοργάνωση αξιολόγησης από ομοτίμους για τη βελτίωση της ομοιομορφίας και της συνέπειας των στρατηγικών ελέγχου ανά οικογένεια (31.3.2007). 
3c Organise peer review to enhance coherence and consistency of control strategies per family (31.3.2007).
3d Επίδειξη του τρόπου με τον οποίο οι γενικές διευθύνσεις μπορούν να διασφαλίζουν την αξιοπιστία των δομών εσωτερικού ελέγχου στους τομείς της εξωτερικής πολιτικής, των δαπανών διοικητικής λειτουργίας, της προενταξιακής βοήθειας, του ΕΤΑ και των ίδιων πόρων, λαμβάνοντας υπόψη τα υποδείγματα που καταρτίστηκαν και τις στρατηγικές ελέγχου που καταστρώθηκαν σε επίπεδο Επιτροπής (31.12.2007). 
3d DemonstratehowDirectorates-Generalwillgainassuranceontheinternalcontrolstructures for external policy, administrative expenditure, pre-accession aid, EDF and own resources, taking the developed templates and control strategies at Commission-level into account (31.12.2007).
3e Διοργάνωση αξιολόγησης από ομοτίμους για τη βελτίωση της ομοιομορφίας και της συνέπειας των στρατηγικών ελέγχου ανά οικογένεια (31.12.2007). — Μειωμένα ποσοστά σφάλματος του Ελεγ­ κτικού Συνεδρίου λόγω της σαφέστερης νομοθεσίας και της εκτεταμένης καθοδή­ γησης. 
3e Organise peer review to enhance coherence and consistency of control strategies per family (31.12.2007). — Reduced ECA error rates due to clearer legis­ lation and extensive guidance. — For action 3N see also under action 11N on error rates is not measurable (3).
EL 10.11.2009 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 55 Παραπομπή Πεδίο/(επιμέρους) ενέργειες/προθεσμία που ορίζονται στο σχέδιο δράσης Αξιολόγηση του αντικτύπου από την Επιτροπή (Φεβρουάριος 2009) (1) Δείκτες αντικτύπου που παρουσιάστηκαν από την Επιτροπή Αξιολόγηση του αντικτύπου στις 31.12.2008 από το Συνέδριο (2) 3N Με απαρχή τη συγκεφαλαιωτική έκθεση 2006, η Επιτροπή θα διατυπώνει σαφώς και θα κοινοποιεί στην αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή επιφυλάξεις σχετικά με τη συνολική διασφάλιση, ανάλογα με την περίπτωση ανά τομέα ή ανά κράτος μέλος, καθώς και τις σχετικές δημοσιονομικές διορθώσεις ή αναστολές πληρωμών (31.12.2007). 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 55 Reference Domain / (sub-)actions / deadline set in the action plan Commission’s assessment of the impact achieved (February 2009) (1) Impact indicators presented by the Commission Court's assessment of the impact achieved as at 31.12.2008 (2) 3N As from Synthesis Report 2006, the Commission will clearly set out and communicate to the budgetary authority reservations to the global assurance, including where relevant by sector or Member State, together with the corresponding financial corrections or suspensions of payments (31.12.2007).
4 Έναρξη διοργανικής πρωτοβουλίας σχετικά με τις βασικές αρχές που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη σε σχέση με τους κινδύνους που μπορούν να γίνονται ανεκτοί όσον αφορά τις υποκείμενες πράξεις και τον καθορισμό κοινών σημείων αναφοράς για τη διαχείριση αυτών των κινδύνων (31.3.2006). 
4 Launchinter-institutionalinitiativeonthebasicprinciplestobeconsideredregardingthe risks to be tolerated in the underlying transactions and the definition of common benchmarks for the management of this risk (31.3.2006).
Οι ετήσιες συνόψεις και οι εθνικές δηλώσεις αποτελούν χρήσιμα δομικά στοιχεία και προω­ θούν τη διαφάνεια όσον αφορά τις δαπάνες της ΕΕ. ματεύσεις επί της νομοθεσίας για την περίοδο 2007-2013 όσον αφορά την έμμεση κεντρική διαχείριση, καθώς και της θέσπισης εθνικών συντονιστικών φορέων που θα είναι σε θέση να παρέχουν συνολική εικόνα της βεβαιότητας που μπορεί να αποκομιστεί, για παράδειγμα μέσω συγκεφαλαιωτικής έκθεσης των επιχειρησιακών δηλώσεων ανά τομέα πολιτικής (30.6.2006). — Παραλαβή των εκ των προτέρων δηλώ­ σεων αξιοπιστίας στον τομέα της εκπαί­ δευσης και του πολιτισμού. 
Withdrawn Management declarations and audit assurance (Actions 5-8) 5 Promote the use of management declarations at operational level in the negotiations on the 2007-2013 legislation for indirect centralised management and the establishment of national coordinating bodies able to provide an overview of the assurance available for example by a synthesis of operational declarations per policy area (30.6.2006). — Quality of summaries received and action taken to improve Annual summaries and national declarations are useful building blocks and promote trans­ parency of EU expenditure. 6a Develop guidelines on making management declarations more effective in research and other internal policies (30.9.2006).
Σε συνδυασμό με την ενέργεια 7 6β Επέκταση των κατευθυντήριων γραμμών για να καταστούν οι δηλώσεις διαχείρισης αποτελεσμα­ τικότερες στον τομέα των εξωτερικών πολιτικών (31.12.2007). 
Combined with action 7 6b Extend guidelines on making management declarations more effective for external policies (31.12.2007).
Αποσύρθηκε — Πρωτοβουλίες των κρατών μελών για δηλώσεις Ιδιαίτερα, οι εθνικές δηλώσεις μεσοπρόθεσμα έχουν τη δυνατότητα να μειώσουν τα ποσοστά σφάλματος, διασφαλίζοντας αυξημένη επιχειρη­ σιακή αποτελεσματικότητα των συστημάτων. Αποσύρθηκε Το Συνέδριο εκτιμά την παροχή πληροφοριών σχετικά με την παραλαβή και την παρακολού­ θηση των εκ των προτέρων δηλώσεων, αλλά δεν διαπιστώνει ακόμη αντίκτυπο στα ποσοστά σφαλμάτων. 
Withdrawn — Receipt of ex-ante declarations of assurance in Education and Culture In particular, national declarations in the medium term have the potential to lower error rates by ensuring increased operational effectiveness of systems. — Member State initiatives on declarations The Court welcomes the information on the receipt and monitoring of the ex-ante declar­ ations, but as yet sees no impact on error rates.
EL 56 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2009 Παραπομπή Πεδίο/(επιμέρους) ενέργειες/προθεσμία που ορίζονται στο σχέδιο δράσης Αξιολόγηση του αντικτύπου από την Επιτροπή (Φεβρουάριος 2009) (1) Δείκτες αντικτύπου που παρουσιάστηκαν από την Επιτροπή Αξιολόγηση του αντικτύπου στις 31.12.2008 από το Συνέδριο (2) 7α Θέσπιση κριτηρίων για τους ελέγχους πιστοποίησης στους τομείς της έρευνας και των εσωτερικών πολιτικών, εστιάζοντας στη χρήση «συμφωνημένων διαδικασιών» (31.12.2006). — Βελτιωμένη ποιότητα των πληροφοριών που προέρχονται από εξωτερικούς ελεγ­ κτές. Παρά την πρόοδο που σημειώθηκε, ο κίνδυνος σφάλματος δεν έχει ακόμη μειωθεί επαρκώς. 
EN 56 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 Reference Domain / (sub-)actions / deadline set in the action plan Commission’s assessment of the impact achieved (February 2009) (1) Impact indicators presented by the Commission Court's assessment of the impact achieved as at 31.12.2008 (2) 7a Establish criteria for certification audits in research and internal policies, focusing on the use of ‘agreed-upon procedures’ (31.12.2006). — Improved quality of reporting by external auditors Despite progress made, the risk of error is not yet sufficiently mitigated.
7β Εξέταση κριτηρίων, όπου αυτά δεν έχουν θεσπιστεί ήδη, για τους ελέγχους πιστοποίησης όσον αφορά την επιμερισμένη διαχείριση κατά την περίοδο 2007-2013, εξετάζοντας επίσης το ενδε­ χόμενο χρήσης «συμφωνημένων διαδικασιών» (31.3.2007). — Η ενέργεια 7β αποσύρεται. 
7b Examine criteria, where these are not already in place, for certification audits in shared management 2007-2013, considering also the use of ‘agreed-upon procedures’ (31.3.2007).
7γ Επέκταση των κριτηρίων για τους ελέγχους πιστοποίησης, εστιάζοντας στη χρήση «συμφωνημένων διαδικασιών», σε άλλες μεθόδους διαχείρισης, όπου αρμόζει (31.12.2007). 
7c Extend criteria for certification audits, focusing on the use of ‘agreed-upon procedures’, to other management modes, where appropriate (31.12.2007).
8 Ανάλυση πιθανής συμπληρωματικής διασφάλισης, από τα Ανώτατα Όργανα Ελέγχου (ΑΟΕ), για την υφιστάμενη πρακτική σε σχέση με τα κοινοτικά κεφάλαια (31.12.2006). — Αριθμός των ανώτατων οργάνων ελέγχου που συνεργάζονται με την Επιτροπή. 
8 Analysis of potential additional assurance from SAIs on existing practice related to EU funds (31.12.2006). — Number of SAIs in dialogue with the Commission Such initiatives increase awareness, but have no direct impact on the error rate.
8N Η Επιτροπή, στηριζόμενη στην ώθηση που δημιούργησε η ενέργεια αυτή, θα εξακολουθήσει τις επαφές με τα ΑΟΕ για να προσδιορίσει τον τρόπο με τον οποίο οι εργασίες τους θα μπορέσουν να χρησιμοποιηθούν για την παροχή βεβαιότητας σχετικά με την εκτέλεση των προγραμμάτων της στα κράτη μέλη. 
8N To build on the momentum created by this action, the Commission will pursue contact with the SAIs with a view to determining how their work can be used to provide assurance on the execution of its programmes in the Member States.
Επίσης, θα εκπονήσει μελέτη ανά περίπτωση για τα θέματα ουσιαστικής σημασίας που τίθενται στα ΑΟΕ στο πλαίσιο της εξέτασης των δαπανών της ΕΕ (31.12.2007). 
It will also launch a case study on the key issues faced by SAIs in examining EU expenditure (31.12.2007).
Προσέγγιση ενιαίου ελέγχου: κοινοποίηση των αποτελεσμάτων και προτεραιότητες όσον αφορά τη σχέση κόστους-οφέλους (ενέργειες 9-11) 9α.1 Αξιολόγηση των ενεργειών που είναι ενδεχομένως αναγκαίες για την αποτελεσματικότερη κοινο­ ποίηση των αποτελεσμάτων του εξωτερικού και του εσωτερικού ελέγχου και την καταγραφή της παρακολούθησής τους στον τομέα των εσωτερικών πολιτικών, συμπεριλαμβανομένης της έρευνας (31.12.2006). — Χρήση του εργαλείου ελέγχου και βελ­ τίωση του συντονισμού των ελέγχων. 
Single audit approach: sharing or results and prioritising cost benefit (Actions 9-11) 9a.1 Assess potential actions necessary for enhancing the sharing of audit and control results and recording of their follow-up in the area of internal policies, including research (31.12.2006). — Use of audit tool and improved coordination of audits The Court shares the Commission’s assertion that improved coordination increases the effi­ ciency of audits rather than directly reducing error rates.
9α.1N Για την εποπτεία των αρχικών σταδίων κοινοποίησης δεδομένων στη βάση ABAC, όσον αφορά το έκτο πρόγραμμα πλαίσιο, η Επιτροπή θα παρακολουθεί την κοινοποίηση των δεδομένων και των εκθέσεων διαχείρισης με σκοπό την επισήμανση των βασικών συντελεστών που θα καταστήσουν δυνατή τη βελτίωση της κοινοποίησης δεδομένων στο πλαίσιο της συνολικής διαδικασίας ελέγχου (31.12.2007). 
9a.1N To oversee the initial stages of data-sharing in ABAC, the Commission will, for the Sixth Framework Programme, monitor the use of data sharing and management reporting with a view to identifying key factors for success in better integrating the sharing of data in the overall control process (31.12.2007). — Action 7b is withdrawn
EL 10.11.2009 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 57 Παραπομπή Πεδίο/(επιμέρους) ενέργειες/προθεσμία που ορίζονται στο σχέδιο δράσης Αξιολόγηση του αντικτύπου από την Επιτροπή (Φεβρουάριος 2009) (1) Δείκτες αντικτύπου που παρουσιάστηκαν από την Επιτροπή Αξιολόγηση του αντικτύπου στις 31.12.2008 από το Συνέδριο (2) 9α.2 Αξιολόγηση των ενεργειών που είναι ενδεχομένως αναγκαίες για την αποτελεσματικότερη κοινο­ ποίηση των αποτελεσμάτων του εξωτερικού και του εσωτερικού ελέγχου και την καταγραφή της παρακολούθησής τους στον τομέα των διαρθρωτικών κεφαλαίων 2007-2013 (31.5.2007). 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 57 Reference Domain / (sub-)actions / deadline set in the action plan Commission’s assessment of the impact achieved (February 2009) (1) Impact indicators presented by the Commission Court's assessment of the impact achieved as at 31.12.2008 (2) 9a.2 Assesspotentialactionsnecessaryforenhancingthesharingofauditandcontrolresultsand recording of their follow-up in the area of structural funds 2007-2013 (31.5.2007).
9α.3 Αξιολόγηση των ενεργειών που είναι ενδεχομένως αναγκαίες για την αποτελεσματικότερη κοινο­ ποίηση των αποτελεσμάτων του εξωτερικού και του εσωτερικού ελέγχου και την καταγραφή της παρακολούθησής στον τομέα άλλων πολιτικών (31.12.2007) (βλέπε επιμέρους ενέργεια 9β). 
9a.3 Assesspotentialactionsnecessaryforenhancingthesharingofauditandcontrolresultsand recording of their follow-up in the area of other policies (31.12.2007).
9β Για τις δαπάνες υπό άμεση διαχείριση, υλοποίηση ενός εργαλείου που συνδέεται με την ABAC για την ανταλλαγή πληροφοριών σε επίπεδο Επιτροπής σχετικά με τις αποστολές εσωτερικού και εξωτερικού ελέγχου σε όλα τα νομικά πρόσωπα (31.12.2007). 
(See under sub-action 9b) 9b For expenditure under direct management, implement a tool linked to ABAC for a Commission-wide exchange of information on control and audit missions on all legal entities (31.12.2007).
9γ Ανάθεση διαγωνισμού για ένα συμβατικό πλαίσιο σε επίπεδο Επιτροπής που θα συνδράμει τις γενικές διευθύνσεις σε μεθοδολογικά θέματα, στην υλοποίηση των εργασιών ελέγχου και στην παρακολούθηση της εκτέλεσης του ελέγχου (30.4.2007). 
9c AwardtenderforaCommission-widecontractualframeworktoassistDirectorates-General on methodological issues, implementation of control work and tracking control performance (30.4.2007).