natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ένα από τα βασικά πορίσματα της ενδιάμεσης αξιολόγησης ήταν ότι η διαδικασία προγραμματισμού βρισκόταν σε πολύ πρόωρο στάδιο για να εντοπισθεί ο αντίκτυπος του Leader. πολλές οτΔ είχαν μόλις αρχίσει να εφαρμόζουν τις στρατηγικές τους. 
One of the key findings of the mid-term evaluation was that it was too early a stage in the programming process to identify impacts resulting from Leader. Many LAGs had just started to implement their strategies.
Επί του παρόντος, ένας εξωτερικός ανάδοχος έχει αναλάβει την εκ των υστέρων αξιολόγηση του Leader+. θα αξιολογήσει τον αντίκτυπο όλης της περιόδου προγραμματισμού. ή τελική έκθεση θα πρέπει να είναι διαθέσιμη πριν από το τέλος του 2010. ...ωστόσο, υφίστανται ελάχιστα αποδεικτικά στοιχεία όσον αφορά την αποτελεσματικότητα των προγραμμάτων Leader στην επίτευξη των στόχων αγροτικής ανάπτυξης ή της προστιθέμενης αξίας της προσέγγισης Leader Όπως προαναφέρθηκε, όταν διενεργήθηκε η ενδιάμεση αξιολόγηση του Leader+ πολλά προγράμματα των μεμονωμένων οτΔ ήταν σε πολύ πρόωρο στάδιο υλοποίησης. 
An ex-post evaluation of Leader+ is now being undertaken by an external contractor. This will assess the impacts achieved over the whole programming period. The final report should be available before the end of 2010. ... but there is little evidence on the effectiveness of Leader programmes in achieving rural development objectives or the added value of the Leader approach As mentioned above, when the Leader+ mid-term evaluation was carried out, many individual LAG programmes were at a very early stage of implementation.
Επομένως, η αξιολόγηση αυτή επικεντρώθηκε στη θέσπιση του Leader+, στην επιλογή των οτΔ, κ.λπ. ή τρέχουσα εκ των υστέρων αξιολόγηση αναμένεται να παράσχει πληροφορίες για την αποτελεσματικότητα του Leader+ σε σχέση με τους στόχους και την προστιθέμενη αξία της προσέγγισης Leader. απαντήςΕις τής Επιτροπής 97. ή δυσκολία ανεύρεσης επαρκών στοιχείων στο πλαίσιο του Leader II ελήφθη υπόψη κατά την εκπόνηση των στοιχείων παρακολούθησης του Leader+. 
This evaluation concentrated therefore on the establishment of Leader+, selection of LAGs, etc. The ongoing ex-post evaluation is expected to provide information on the effectiveness of Leader+ in relation to objectives and on the added value of the Leader approach.
Όσον αφορά την τρέχουσα περίοδο, οι βασικές πληροφορίες παρέχονται μέσω του κοινού πλαισίου παρακολούθησης και αξιολόγησης (κππα). 
As for the current period, the basic information is being provided through the Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF).
Επιπλέον, επί του παρόντος διενεργείται εκ των υστέρων αξιολόγηση του Leader+ (βλέπε απάντηση στο σημείο 96). 
Furthermore, an ex-post evaluation of Leader+ is currently ongoing (see reply to paragraph 96).
Εξάλλου, η Επιτροπή ολοκλήρωσε πρόσφατα το τελικό σχέδιο εγγράφου εργασίας με οδηγίες στα κράτη μέλη και τους αξιολογητές για τον τρόπο με τον οποίο μπορεί να βελτιωθεί συγκεκριμένα η αξιολόγηση του αντίκτυπου του Leader σε αγροτικές περιοχές. Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
In addition, the Commission has recently finalised a final draft working paper with guidance to Member States and evaluators on how to specifically improve the assessment of the impact of Leader in rural areas. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
90 98. ή παρακολούθηση και η αξιολόγηση των κοινωνικών και οικονομικών πολιτικών εξελίσσονται συνεχώς από τη στιγμή που δημιουργήθηκαν τα διαρθρωτικά ταμεία και μετά. 
90 98. Monitoring and evaluation of socioeconomic policies has been continuously evolving since the establishment of the Structural Funds.
Ένα σημαντικό βήμα προόδου για την πολιτική αγροτικής ανάπτυξης της περιόδου 2007-2013 ήταν η θέσπιση του κοινού πλαισίου παρακολούθησης και αξιολόγησης (κππα), το οποίο για πρώτη φορά δημιούργησε συνεκτικό πλαίσιο που πρέπει να χρησιμοποιείται από όλα τα κράτη μέλη. για την περίοδο 2007-2013, το Leader έχει ενσωματωθεί, δηλαδή δεν υλοποιείται πλέον μέσω ξεχωριστών προγραμμάτων, αλλά αποτελεί μια υποχρεωτική συνιστώσα των προγραμμάτων αγροτικής ανάπτυξης (παα) που έχει ενταχθεί ως ο 4ος άξονας όλων των προγραμμάτων. 
A significant step forward for the 2007–13 rural development policy was the establishment of the Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF), which for the first time created a consistent framework to be used by all Member States. For the 2007–13 period, Leader has been mainstreamed, i.e. is no longer implemented through separate programmes, but is an obligatory component of the rural development programmes (RDPs), incorporated as the fourth axis of all programmes.
Επομένως, υπόκειται στους ίδιους κανόνες υλοποίησης και στο ίδιο σύστημα παρακολούθησης και αξιολόγησης όπως όλες οι άλλες δραστηριότητες αγροτικής ανάπτυξης που χρηματοδοτούνται από την ΕΕ. τα πρώτα αποτελέσματα της υλοποίησης του κππα μπορούν να ανευρεθούν στις ετήσιες εκθέσεις προόδου (ΕΕπ) και οι πρώτες πληροφορίες σχετικά με τον αντίκτυπο των προγραμμάτων θα παρασχεθούν με τις ενδιάμεσες εκθέσεις που πρέπει να υποβληθούν στην Επιτροπή έως τις 31 Δεκεμβρίου 2010. 
It is therefore subject to the same implementation rules, and monitoring and evaluation system, as all other EU-funded rural development activities. The first results of the implementation of the CMEF can be seen in the annual progress reports (APRs), and the first information relating to impact of the programmes will be provided with the mid-term reports due to be submitted to the Commission by 31 December 2010.
99. οι ενδιάμεσες αξιολογήσεις του Leader+ διενεργήθηκαν σε ένα στάδιο του κύκλου ζωής του προγράμματος που ήταν πολύ πρόωρο σε πολλές περιπτώσεις για να εντοπισθεί ο οικονομικός αντίκτυπος. 
99. The mid-term evaluations for Leader+ were carried out at a stage in the programme life cycle where it was too early in many cases to identify economic impact.
Επομένως, η αξιολόγηση αυτή επικεντρώθηκε στη θέσπιση του Leader+, στην επιλογή των οτΔ, κ.λπ. ή τρέχουσα εκ των υστέρων αξιολόγηση του Leader+ αναμένεται να παράσχει περισσότερες πληροφορίες για τον συγκεντρωτικό αντίκτυπο του προγράμματος σε όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής του. απαντήςΕις τής Επιτροπής 100. τα αποδεικτικά στοιχεία, παρόλο που δεν είναι πλήρη, δεν θα πρέπει να θεωρούνται ανεπαρκή. οι εκθέσεις ενδιάμεσης αξιολόγησης για το Leader+ δεν αναφέρουν ότι η ίδια η μέθοδος δεν είναι αποτελεσματική, αλλά ότι οι παράγοντες που συνδέονται με τον τρόπο υλοποίησής της επηρεάζουν την τελική επιτυχία ή αποτυχία του τοπικού προγράμματος. 
REPLy OF THE COMMISSION 100. The evidence, whilst not exhaustive, should not be considered as insufficient. The mid-term evaluation reports for Leader+ do not indicate that the method itself is not effective, but that factors linked to the way it is implemented influence the final success or failure of the local programme. where the method was implemented effectively, positive impacts have been identified.
Εκ νέου, πρέπει να σημειωθεί ότι η Leader, ως καινοτόμος προσέγγιση για την αξιοποίηση του τοπικού δυναμικού, είναι φυσικό να έχει επιτυχίες και αποτυχίες κατά την υλοποίησή της και ότι η αξία της προσέγγισης δεν έγκειται μόνο στον υπολογισμό των επιτυχιών αλλά και στη συνεκτίμηση των λόγων της αποτυχίας για το μέλλον. 
Again, it must be remembered that Leader, as an innovative approach to unlock local potential, would naturally have successes and failures in implementation, and that the value of the approach lies not only in measuring the successes, but in taking account of the reasons for failures in the future.
102. βλέπε απαντήσεις της Επιτροπής στα σημεία 97, 99 και 100. 
102. See Commission replies to paragraphs 97, 99 and 100.
103. ή παρακολούθηση και η αξιολόγηση θα πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τις δαπάνες υλοποίησης και διαχείρισης και να αξιολογούν τη συνολική επιτυχία ή αποτυχία της στρατηγικής της οτΔ. το Leader θα έχει επιτυχίες και αποτυχίες στο επίπεδο υλοποίησης του έργου. 
103. Monitoring and evaluation should take into account the costs of implementation and management, and assess the overall success or failure of the LAG strategy.
Επομένως, η αποτυχία ορισμένου ποσοστού έργων είναι αναπόφευκτη και δεν αποτελεί ένδειξη συστηματικής αποτυχίας. 
Success or failure should therefore be judged at LAG strategy level.
Ως εκ τούτου, η επιτυχία ή η αποτυχία θα πρέπει να κρίνεται στο επίπεδο στρατηγικής των οτΔ. τα ζητήματα αυτά αναφέρονται σε διάφορα σημεία των αξιολογήσεων (βλέπε απαντήσεις της Επιτροπής στα σημεία 94 έως 102). Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
These issues are referred to at various points in the evaluations (see Commission replies to paragraphs 94 to 102). Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
91 105. ή Επιτροπή πραγματοποίησε ελέγχους σε 37 από τα 73 προγράμματα Leader+ για την περίοδο προγραμματισμού 2000-2006, ενώ 13 προγράμματα ελέγχθηκαν περισσότερες από μία φορές. 
91 105. The Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmes for the programming period 2000–06; 13 programmes have been audited more than once. with regard to Leader+ France, after the 2005 audit a follow-up audit was executed in 2006.
Όσον αφορά το Leader+ στη γαλλία, μετά τον έλεγχο του 2005 πραγματοποιήθηκε έλεγχος παρακολούθησης το 2006. ςχετικά με τα θέματα τα οποία ανέκυψαν κατά τη διάρκεια του ελέγχου του 2005 και στα οποία αναφέρεται το Ελεγκτικό ςυνέδριο πράγματι δεν πραγματοποιήθηκε δημοσιονομική διόρθωση διότι δεν υπήρχαν άμεσες ενδείξεις απώλειας κονδυλίων του ταμείου. 
The issues that had been addressed during the 2005 audit and to which the Court refers have indeed not been followed up by a financial correction since there were no direct indications of financial loss to the fund.
Ωστόσο, προετοιμάζεται η εφαρμογή δημοσιονομικής διόρθωσης σχετικά με αυτό το πρόγραμμα λόγω ελλείψεων του ελέγχου όσον αφορά την εφαρμογή του άρθρου 4 (διοικητικοί και επιτόπιοι έλεγχοι) και του άρθρου 9 (έλεγχοι της αρχής πληρωμής) του κανονισμού (Εκ) αριθ. 438/2001. απαντήςΕις τής Επιτροπής φοράς, που θα πρέπει να τεκμηριώνονται.» το κράτος μέλος απάντησε ως εξής: «ςχετικά με τις προσφορές, πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι οι οτΔ ζητούν κατά κανόνα περισσότερες από μία προσφορές, αλλά δεν μεριμνούν πάντα για την παροχή αποδείξεων σχετικά με τις συγκρίσεις αυτές. 
A financial correction, however, is under way for this programme due to control deficiencies as regards implementation of Article 4 (administrative and on-the-spot checks) and Article 9 (paying authority checks) of Regulation (EC) No 438/2001.
Όσον αφορά τον έλεγχο στην πορτογαλία, η Επιτροπή υπέβαλε μερικές συστάσεις στην επιστολή πορισμάτων του 2005 για τη βελτίωση του συστήματος ελέγχου ως προς το θέμα «της σύγκρουσης συμφερόντων» και «του εύλογου χαρακτήρα των προτεινόμενων δαπανών των έργων». 
As regards the audit in Portugal, the Commission made some recommendations in its letter of findings in 2005 for improvement of the control system as regards the issues ‘conflict of interest and ‘reasonableness of proposed project costs’.
Έγιναν συστάσεις προς τις πορτογαλικές αρχές για να διασφαλισθεί η καθιέρωση ειδικών διατάξεων στους διαδικαστικούς κανόνες των οτΔ που να αφορούν την ενδεχόμενη σύγκρουση συμφερόντων. το κράτος μέλος απάντησε σχετικά με το θέμα της σύγκρουσης συμφερόντων: «ςτις νέες οδηγίες που εκδόθηκαν τον ιούνιο του 2006 ήδη προβλέπεται ότι οποιοσδήποτε έχει προσωπικό συμφέρον στην υπόθεση πρέπει να απέχει από την ψηφοφορία. 
The Portuguese authorities were recommended to ensure that specific provisions be introduced in the LAG’s procedural rules concerning possible conflict of interests. The Member State replied as regards the conflict of interest issue: ‘The new instructions issued in June 2006 already provide that anyone having a personal interest in a case must abstain from voting.
Ως προς τις αιτήσεις που αφορούν τρίτα μέρη, που δεν συμμετέχουν στη μονάδα λήψης αποφάσεων αλλά είναι μέλη της οτΔ, δεν φαίνεται αναγκαία η εφαρμογή αυτού του κανόνα διότι η μονάδα λήψης αποφάσεων θεωρείται ανεξάρτητη και αποτελείται από περισσότερα μέλη.» 
As regards applications involving third parties, who are not part of the decisional unit but members of the LAG, it is not deemed necessary to apply this rule since the decisional unit is considered to be independent and consists of several members.’
Όσον αφορά τον εύλογο χαρακτήρα των δαπανών έγινε η ακόλουθη σύσταση: «με βάσει τις αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης (όπως προβλέπεται στο άρθρο 38 παράγραφος 1 του κανονισμού (Εκ) αριθ. 1260/99), συνιστάται να απαιτούνται περισσότερες (π.χ. τρεις) προσφορές (π.χ. πάνω από ορισμένο ποσό δαπανών) και/ή οι δηλωθείσες τιμές να συγκρίνονται με τυποποιημένες τιμές ανα-Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
As regards reasonableness of costs the following was recommended: ‘Based on the principles of sound financial management (as provided for in Article 38(1) of Regulation (EC) No 1260/99), it is recommended that several offers (e.g. three) be requested (e.g. above a certain amount of expenditure) and/or that prices declared be compared with standard reference prices, which should be documented.’
92 108. ή Επιτροπή θα εξετάσει την αναθεώρηση του «οδηγού για την εφαρμογή του άξονα Leader» προκειμένου να παράσχει περαιτέρω καθοδήγηση σχετικά με τις καλές πρακτικές ως προς τα θέματα αυτά στο μέλλον. 
92 108. The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ so as to provide further guidance on good practice in these respects in the future.
109. ή τρέχουσα εκ των υστέρων αξιολόγηση του Leader+ εξετάζει το φαινόμενο της αδράνειας. αυτό είναι ένα θέμα το οποίο μπορεί να αξιολογηθεί καλύτερα εκ των υστέρων βάσει των μελετών και της συγκριτικής ανάλυσης και το οποίο δεν εξαρτάται από την παρακολούθηση των δεδομένων που συγκεντρώθηκαν κατά τη διάρκεια της περιόδου (βλέπε υποσημείωση 34 του Ελεγκτικού ςυνεδρίου). 
109. The ongoing ex-post evaluation of Leader+ is addressing deadweight. This is an issue best assessed ex-post on the basis of surveys and comparative analysis, and is not dependent on monitoring data collected during the period (see Court footnote 34).
Όσον αφορά την υποσημείωση 33 του Ελεγκτικού ςυνεδρίου, το γεγονός ότι ένα έργο θα μπορούσε να είχε υλοποιηθεί και χωρίς τη χρηματοδότηση από το Leader δεν συνεπάγεται κατ’ ανάγκη ότι αυτό θα ήταν εξίσου επιτυχημένο χωρίς το πλεονέκτημα των συμβουλών και της στήριξης που παρασχέθηκαν μέσω της διαδικασίας Leader. 
In respect of Court footnote 33, the fact that a project might have gone ahead in the absence of Leader funding does not imply that it would necessarily have been equally successful without the benefit of the advice and support provided through the Leader process.
Ωστόσο, στην πράξη συχνά είναι πολύ δύσκολο να προβλεφθεί εάν ένα έργο θα μπορούσε να υλοποιηθεί χωρίς στήριξη. αυτό μπορεί να εξαρτάται από ειδικά χαρακτηριστικά που είναι εγγενή στο έργο. θα πρέπει να ανευρεθεί μια λογική αναλογία μεταξύ του κινδύνου του φαινομένου αδράνειας και των ιδιαιτεροτήτων ενός έργου. 
Still, it is in practice quite often very difficult to predict if the project could have been realised without support. This may be dependent on specific characteristics inherent to the project. A reasonable ratio between the risk of deadweight and the specificities of a project would need to be found.
93 111. βλέπε επίσης τις απαντήσεις και τις παρατηρήσεις στα σημεία 64-71. με την εκ των υστέρων αξιολόγηση του Leader+ θα μελετηθεί η αποτελεσματικότητα και η αποδοτικότητα των διαφόρων συστημάτων υλοποίησης που χρησιμοποιούνται από τα κράτη μέλη (τα οποία μεταξύ άλλων κατανέμουν με διαφορετικό τρόπο τα βάρη στις οτΔ και επομένως επηρεάζουν τις δαπάνες λειτουργίας). ή «υπερβολική γραφειοκρα-τία», που σημειώνεται στη συγκεφαλαιωτική έκθεση των ενδιάμεσων αξιολογήσεων, αφορά τα συστήματα διαχείρισης του προγράμματος που επιβάλλονται από τις αρχές του προγράμματος, τα οποία σε μερικές περιπτώσεις υπερέβησαν κατά πολύ τις εγγενείς απαιτήσεις της μεθόδου Leader. 
93 111. Please see replies and comments to paragraphs 64–71. The ex-post evaluation of Leader+ will assess the efficiency and effectiveness of the various implementation systems used by Member States (which inter alia place different burdens on LAGs, and will therefore affect the operating costs).
112. τα διδάγματα από τις προηγούμενες αξιολογήσεις του Leader συμβάλλουν στις ανάγκες των τρεχόντων προγραμμάτων. οι τρέχοντες δείκτες παρακολούθησης αντιστοιχούν σε προσαρμογή των προηγούμενων δεικτών και βασίζονται στην ιεράρχηση των στόχων που βοηθά να αναλυθούν και να ανακοινωθούν οι στόχοι των προγραμμάτων και δείχνει τον τρόπο με τον οποίο οι τοπικές παρεμβάσεις θα πρέπει να συμβάλλουν στους συνολικούς στρατηγικούς στόχους. 
112. Lessons from the previous evaluations of Leader contribute to the needs of current programmes. The current monitoring indicators correspond to an adaptation of the previous indicators and are based on the hierarchy of objectives that helps to analyse and communicate programme objectives and shows how local interventions should contribute to the global strategic objectives.
113. ή ενδιάμεση συγκεφαλαιωτική έκθεση αξιολόγησης για το Leader+ πρότεινε τη θέσπιση ευρείας δέσμης κοινών δεικτών για όλη την ΕΕ, μειώνοντας σημαντικά τον αριθμό των ερωτημάτων αξιολόγησης, παρέχοντας οδηγίες σχετικά με μεθόδους για την παρακολούθηση των δεικτών και θεσπίζοντας πλαίσιο αξιολόγησης μέσω συμβουλευτικής ομάδας εργασίας. 
113. The Leader+ mid-term evaluation synthesis report proposed establishing an EU-wide set of common indicators, substantially reducing the number of evaluation questions, providing guidance on methods for monitoring the indicators, and establishing the evaluation framework through a consultative working group.
Όλες αυτές οι συστάσεις ακολουθήθηκαν κατά τη θέσπιση του κοινού πλαισίου παρακολούθησης και αξιολόγησης (κππα). το κππα ολοκληρώθηκε και παρουσιάστηκε στις αντιπροσωπείες των κρατών μελών στο πλαίσιο της επιτροπής αγροτικής ανάπτυξης τον Δεκέμβριο του 2006 αρκετά πριν από την έγκριση των προγραμμάτων ώστε τα κράτη μέλη να μπορέσουν να προετοιμάσουν εκ των προτέρων τη δημιουργία κατάλληλων δομών. απαντήςΕις τής Επιτροπής ςτα κράτη μέλη διαβιβάστηκαν ρητές και διεξοδικές κατευθυντήριες γραμμές για τον τρόπο θέσπισης και χρήσης του συστήματος κππα. 
All of these recommendations were followed in the establishment of the Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF). The CMEF was finalised and presented to the Member States’ delegations in the Rural Development Committee in December 2006 well in advance of the approval of programmes so that Member States could prepare the setting up of appropriate structures in advance.
Επιπλέον, ξεκίνησε μόνιμος διάλογος με αυτά τα κράτη μέλη για τη βελτίωση του κππα. ή δράση αυτή παρακολουθείται ιδιαιτέρως στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού δικτύου αξιολόγησης για την αγροτική ανάπτυξη, που περιλαμβάνει τους εμπειρογνώμονες των κρατών μελών και το οποίο στηρίζεται από γραφείο υποστήριξης που εργάζεται σε μόνιμη βάση σχετικά με θέματα που αφορούν την αξιολόγηση. ο βασικός δείκτης για το Leader είναι το μερίδιο του πληθυσμού που καλύπτεται από τις οτΔ για τη μέτρηση του στόχου διακυβέρνησης (τοπική ικανότητα εκπόνησης και υλοποίησης στρατηγικών τοπικής ανάπτυξης) όπως θεσπίζεται από τις στρατηγικές κατευθυντήριες γραμμές της κοινότητας. 
Furthermore, there is a permanent dialogue with them to improve the CMEF. This is in particular followed up in the European Evaluation Network for Rural Development which includes Member States’ experts and which is supported by a helpdesk working permanently on evaluation-related issues. The baseline indicator for Leader is the share of population covered by the LAG to measure the governance objective (local capacity to elaborate and implement local development strategies) as laid down by the Community strategic guidelines.
Άλλοι δείκτες για το Leader του κππα περιορίζονται σύμφωνα με την προσέγγιση που ακολουθείται για την απλούστευση του συστήματος παρακολούθησης σε σύγκριση με το Leader+ και την ένταξη του Leader στη συνολική προσέγγιση. οι δείκτες παρακολούθησης του Leader+ ήταν περισσότεροι από αυτούς που εφαρμόζονται στον άξονα Leader, αλλά δεν συνδέονταν με τους συνολικούς στόχους πολιτικής της ΕΕ για την περίοδο 2000-2006. ςε γενικές γραμμές, ο αντίκτυπος εκτιμάται μέσω της διαδικασίας αξιολόγησης. 
Other CMEF Leader indicators are limited in line with the approach taken of simplifying the monitoring system compared to Leader+ and including Leader in the overall approach.
Ωστόσο, υπάρχουν περιορισμοί στις απαιτήσεις συγκέντρωσης πληροφοριών των οτΔ. οι διαφορές μεταξύ στρατηγικών δεν επιτρέπουν τη συγκέντρωση των ίδιων πληροφοριών σε όλες τις οτΔ, δεδομένου ότι η υλοποίηση της τοπικής στρατηγικής κατευθύνεται από τη διαδικασία. ή μεμονωμένη αξιολόγηση πρέπει να περιορίζεται για να τηρείται η σχέση μεταξύ δαπανών και αποτελεσματικότητας της ίδιας της διαδικασίας αξιολόγησης. 
This guidance document will give the opportunity for adjustments in the monitoring and evaluation process. However, there are limits to the collecting requirements of LAGs. The differences between strategies do not allow the collection of the same information in all LAGs, as the implementation of a local strategy is process-driven.
12 βλέπευποσημείωση3τωναπαντήσεωντηςΕπιτροπής. απαντήςΕις τής Επιτροπής ΣύμπΕράΣμάτά κάι ΣύΣτάΣΕιΣ 115. ή Επιτροπή συμφωνεί ότι όλα τα χαρακτηριστικά της προσέγγισης Leader θα πρέπει να εφαρμοστούν κατά τον μεγαλύτερο δυνατό βαθμό προκειμένου να μεγιστοποιηθεί το αποτέλεσμα της ανάπτυξης στην περιοχή, αλλά υπενθυμίζει ότι το βασικό στοιχείο της προσέγγισης Leader δεν είναι τα μεμονωμένα έργα εκτός του τοπικού πλαισίου, αλλά η υλοποίηση μιας συνολικής στρατηγικής τοπικής ανάπτυξης. 
REPLy OF THE COMMISSION CoNClUsIoNs aND rECoMMENDaTIoNs 115. The Commission agrees that all the features of the Leader approach should be implemented to the largest possible extent in order to maximise the development effect on the territory, but recalls that the core element of the Leader approach are not the individual projects taken out of the local context, but the implementation of an entire local development strategy.
Όπως αναφέρει το Ελεγκτικό ςυνέδριο στον ορισμό της προστιθέμενης αξία της προσέγγισης Leader, αυτή περιλαμβάνει καλύτερο εντοπισμό των τοπικών αναγκών και λύσεων, μεγαλύτερη συμμετοχή των ενδιαφερόμενων φορέων και μεγαλύτερο πεδίο για καινοτομία. 
As the Court mentions in its definition of the added value of the Leader approach, this includes a better identification of local needs and solutions, more engagement on the part of stakeholders and greater scope for innovation.
Επιπλέον, περιλαμβάνει τη δημιουργία τοπικών ικανοτήτων, που οδηγεί σε αύξηση των δραστηριοτήτων τοπικής ανάπτυξης, σε συγκέντρωση τοπικών πόρων και σε δικτύωση που επιτρέπει την αμοιβαία μάθηση και ολοκληρωμένη προσέγγιση για την αντιμετώπιση πολύπλοκων οικονομικών και κοινωνικών θεμάτων. ή διαδικασία δημιουργίας ικανοτήτων αποτελεί σημαντικό στοιχείο στην υλοποίηση του Leader. Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
Moreover, it includes the creation of local capacity, which leads to increased local development activity, pooling local resources, networking allowing mutual learning and an integrated approach to address complex economic and social issues. The capacity-building process is a key element in the implementation of Leader. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development