natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Επιτροπή, από το Δεκέμβριο του 1985 μέχρι τον Ιούλιο του 1986, διοργάνωσε τέσσερις συναντήσεις συντονισμού μεταξύ της Επιτροπής και των δωρητών διμερούς ενίσχυσης, κατά τη διάρκεια των οποίων έγινε ανταλλαγή πληροφοριών και, στο τοπικό επίπεδο, καταβλήθηκαν ορισμένες προσπάθειες για την οργάνω¬ ση κοινών ενεργειών μεταξύ του ETA και των κρατών μελών. Εντούτοις, κυρίως διότι τα κράτη μέλη δεν ανταποκρίθηκαν αποτελεσματικά, σπάνια κατέστη 1.5. β) . κατασκευή οδών και σιδηροδρομικών γραμμών στο Σουδάν (4,5 εκατ. ECU) (NL και UK)* εμπορία ρυζιού στο Νίγηρα (2,0 εκατ. ECU) (F). 
Between December 1985 and July 1986, the Commission organized four coordination meetings between the Com¬ mission and donors of bilateral aid, during which information was exchanged, and, at local level, a number of attempts were made to organize joint EDF/Member State actions. However, mainly because of a lack of effective response by the Member States, it was only rarely possible to integrate EDF measures with bilateral aid.
Στις περισσότερες χώρες, οι διαθέσιμες πιστώ¬ σεις διανεμήθηκαν μεταξύ του μεγαλύτερου δυνατού αριθμού δικαιούχων, προκειμένου να αυξηθεί η ψυχο¬ λογική επίπτωση της συνδρομής. 
The In most of the countries, the appropriations available 1.5. were distributed among the largest possible number of beneficiaries in order to augment the psychological impact of the aid.
Η διασπορά της προσπάθειας, την οποία αυτό είχε ως συνέπεια, επιβά¬ ρυνε σημαντικά την επιμελητεία και τη διοικητική οργάνωση του σχεδίου και εξανέμισε την προσδοκώμε¬ νη επίπτωση. 
The consequent dispersal of effort was a considerable burden on the logistical and administrative organization of the Plan and diluted the intended impact.
Αυτό συνέβη, συγκεκριμένα, στην Αιθιοπία. 
This was particularly so in Ethiopia.
Αυτά τα προβλήματα θα μπορούσαν να είχαν αποφευχθεί αν η συνδρομή είχε επικεντρωθεί σε μικρότερο αριθμό ενεργειών, όπως στην περίπτωση του Μάλι (βλ. σημείο 1.9 και πίνακα 2). 
Those problems could have been avoided if the aid had been concentrated on a smaller number of actions as in Mali (see paragraph 1.9 and table 2).
Σύμφωνα με τις συμφωνίες χρηματοδότησης, τα μέτρα που χρηματοδοτήθηκαν στα πλαίσια του ΣΑΑ έπρεπε να εφαρμοστούν ταχέως και, γι' αυτό, ήταν σημαντική η προσέγγιση φορέων ή οργάνων που είχαν γ) 27. 
In accordance with the financing agreements, the measures which were financed under the RRP had to be carried out quickly, and it was therefore essential to approach bodies or institutions which were carefully 27.
3. 91 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων Αριθ. C 83/3 επιλεγεί προσεκτικά λόγω της πείρας τους και των οργανωτικών ικανοτήτων τους. 
3. 91 Official Journal of the European Communities No C 83/3 chosen because of their experience and their organizational abilities.
Εντούτοις, στην πράξη, στις περισσότερες περιπτώσεις η συνδρομή οδηγήθηκε αυτόματα στις υπηρεσίες των κρατών μελών που ήταν αρμόδιες, από διοικητική πλευρά, για τις σχετικές περιοχές δραστηριότητας. 
In practice, however, in most cases, aid was automatically directed to the national departments with administrative responsibility for the areas of activity concerned.
Σε πολλές περιπτώσεις, οι υπηρεσίες αυτές αντιμετώπιζαν μεγάλες δυσχέρειες κατά τη θέση σε εφαρμογή της συνδρομής. 
In several cases, those departments had great difficulty in implementing the aid.
Προκειμένου να βοηθηθούν οι υπηρεσίες της Επιτροπής κατά την εκτέλεση αυτών των καθηκόντων, καταρτίστηκε σύμβαση τεχνικής βοήθειας ύψους 560 000 ECU, επιπλέον των 100 000 ECU που αποτελούσαν το ανώτατο όριο για το πρόγραμμα. 
This was particularly the case: 560 000 ECU was drawn up, over and above the 100 Mio ECU programme ceiling. 1.9.
Το σχέδιο ενέργειας που θέσπισε η Επιτροπή τον Οκτώβριο του 1985, προέβλεπε βασικά μέτρα τα οποία θα μπορούσαν να εφαρμοστούν επειγόντως προκειμέ¬ νου να παραγάγουν άμεσα αποτελέσματα στα πλαίσια της γεωργικής περιόδου 1986-1987. 
The plan of action laid down by the Commission in October 1985 basically provided for measures which could be urgently implemented in order to produce immediate results in the framework of 1986-1987 agricultural campaign.
Η Επιτροπή, για την επίτευξη αυτού του στόχου, σκόπευε να ζητήσει από κάθε χώρα να στρέψει την προσοχή της σε μία ή δύο κατηγορίες ενεργειών, έτσι ώστε να αποφεύγεται ο διασκορπισμός της προσπάθειας. 
To this end the Commission intended that each country would concentrate on one or two types of action so as to avoid dispersal of effort.
Λόγω της επείγουσας φύσης των μέτρων των οποίων επρόκειτο να αναληφθεί η εκτέλεση, τροποποιήθηκαν ορισμένες από τις διαδι¬ κασίες στα πλαίσια των ETÀ. 
In view of the urgent nature of the measures to be undertaken, certain EDF procedures were amended.
Σημειώθηκαν τρεις σημαντικές τροποποιήσεις: α) ο κύριος διατάκτης του ETA (ο Γενικός Διευθυντής Ανάπτυξης) όφειλε να λαμβάνει ο ίδιος τις αποφά¬ σεις χρηματοδότησης, μετά από μεταβίβαση εξου¬ σιών από τις κυβερνήσεις των δικαιούχων κρατών β) οι διαδικασίες για την επιλογή των τελευταίων υπερθεματιστών, στους οποίους θα κατακυρώνονται οι συμβάσεις, έπρεπε να καταστούν περισσότερο εύκαμπτες ώστε να επισπεύδεται η εκτέλεση του σχεδίου αποκατάστασης και ανάκαμψης* γ) ο εθνικός διατάκτης απαιτείτο, σε όποια περίπτωση αυτό ήταν δυνατό, να προβαίνει σε μεταβίβαση εξουσιών έτσι ώστε οι αποφάσεις να μπορούν να λαμβάνονται σε επίπεδο πλησιέστερο προς το επίπεδο του ίδιου του μέτρου. 
There were three significant amendments : (a) the Chief Authorizing Officer of the EDF (the Director General for Development) had himself to take the financing decisions, by virtue of a delegation of powers from the governments of the recipient States; (b) the procedures for choosing the successful tenderers to whom contracts would be awarded had to be made more flexible in the interests of expediting the rehabilitation and revival plan; (c) wherever possible, the National Authorizing Officer was required to delegate powers, so that the decisions could be taken at a level closer to that of the measure itself.
Ήταν σαφές, ευθύς εξαρχής, ότι για να επισπευ¬ σθεί η εφαρμογή, θα απαιτείτο η μεταβίβαση εξουσίας για τη λήψη αποφάσεων στις αντιπροσωπείες της Επιτροπής. 
From the outset, it was clear that accelerated implementation would call for devolution of decisions in favour of the Commission delegations.
Εντούτοις, οι εν λόγω αντιπροσωπείες έλαβαν οδηγίες οι οποίες δεν ήταν αρκετά ακριβείς για το σκοπό αυτό και, συχνά, η αντιπροσωπεία ήταν υποχρεωμένη να αυτοσχεδιάζει και να πείσει βαθμιαία τις κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής να επιτρέψουν να υπάρχει περισσότερη ευκαμψία στο σύστημα λήψης αποφάσεων. 
However, instruc¬ tions they received to this effect, were not precise enough, so that delegations often had to improvise and gradually persuade the Commission's central departments to allow more flexibility in the decision-making system.
Μολονότι η συνοχή ενός τέτοιου συστή¬ ματος μπορεί να διατηρηθεί μόνο με την καθιέρωση αυστηρής διαδικασίας υποβολής εκθέσεων, προκειμέ¬ νου να καθίσταται δυνατός ο γενικός προσανατολισμός των μέτρων, στην πράξη, δεν θεσπίστηκε πραγματικό σύστημα υποβολής εκθέσεων και, καθ' όλη τη διάρκεια της ενέργειας, ο όγκος των πληροφοριών που διαβιβά¬ ζονταν στις κεντρικές υπηρεσίες εξακολουθούσε να είναι ανεπαρκής. 
Whereas the consistency of such a system can only be maintained if a rigorous reporting procedure is set up to allow overall guidance of the measures, in practice, no real reporting system was instituted and the degree of information going to the central departments remained insufficient throug¬ hout the operation.
Λόγω της πολυπλοκότητας των μερών που αναμιγνύονται στην ενέργεια (δικαιούχοι διοικήσεις, κράτη μέλη, λοιποί δωρητές, αντισυμβαλλόμενοι, προσωπικό τεχνικής βοήθειας κ.λπ.), απαιτείτο επίσης να υπάρχει στη δικαιούχο χώρα δομή συντονισμού. 
In view of the multiplicity of parties involved (beneficiary administrations, Member States, other donors, contractors, technical assistance staff etc.), a coordination structure was also called for in the beneficiary country.
Όμως, ακόμη και σε περιπτώσεις όπου είχε οριστεί συντονιστής, δεν του παρείχετο επαρκής εξουσία ώστε να μπορεί να ασκεί κάθε πραγματική επιρροή κατά την εξέλιξη των γεγονότων. 
But even in cases where a coordinator had been appointed, he was not given sufficient authority to be able to exercise any real influence over the course of events.
Τέλος, με εξαίρεση το Μάλι, οι πράξεις στα πλαίσια του ΣΑΑ, λόγω γενικών οργανωτι¬ κών αδυναμιών, σημείωσαν καθυστερήσεις οι οποίες ήταν σημαντικές στην περίπτωση μιας ενέργειας, στο πλαίσιο της οποίας το κύριο στοιχείο επρόκειτο να είναι ο επείγων χαρακτήρας (γεωργική περίοδος 1986/87). 
Finally, with the exception of Mali, the RRP operations, due to overall organizational weaknesses, experienced delays which were significant in the case of an operation where urgency was to be of the essence (agricultural campaign 1986/87).
Αυτός ήταν ένας από τους λόγους του καθορισμού, αρχικά, της 1ης Ιουλίου 1986 ως προθε¬ σμίας για την έγκριση των δευτερευουσών αναλήψεων α) στην Αιθιοπία : : i) αρδευτικά σχέδια ii) διανομή των εισροών iii) κατασκευή μικρών αποθηκών β) στη Μαυριτανία: i) αναπαραγωγή των σπόρων ii) αρδευτικά σχέδια γ) στο Νίγηρα: i) εσοδείες οπωροκηπευτικών προοριζόμενων για την αγορά δ) στο Σουδάν: i) εφοδιασμός με εισροές γεωργικών προϊόντων εκατ. ECU 2,9 3,0 0,7 0,4 2,0 0,3 3,6 12,9 Στην Αιθιοπία και το Σουδάν, σημειώθηκαν μακροχρό¬ νιες καθυστερήσεις κατά την εκτέλεση των προγραμμά¬ των ΣΑΑ από τις εθνικές αρχές, οι οποίες ήταν απορροφημένες στην προώθηση και το συντονισμό της επείγουσας βοήθειας. 
Even on this date, the (a) in Ethiopia: (i) the irrigation projects (ii) the distribution of inputs (iii) the construction of small stores (b) inMauritania: (i) the propagation of seeds (ii) the irrigation projects (c) in Niger: (i) the market-garden crops (d) in Sudan : (i) the supply of agricultural inputs Mio ECU 2,9 3,0 0,7 0,4 2,0 0,3 3,6 12,9 In Ethiopia and Sudan, the execution of RRP programmes was long delayed by the national authorities, who were preoccupied with forwarding and coordinating emergency aid.
Στη Μαυριτανία, η νωθρότητα των διοικητικών αρχών δημιούργησε καθυστερήσεις και οδήγησε στο να διοχετευθούν κεφάλαια από το ΣΑΑ απευθείας σε σχέδια μακροπρόθεσμης ανάπτυξης τα οποία είχαν ήδη αρχίσει να εκτελούνται. 
In Mauritania, administrative sluggishness caused delays and led to funds from the RRP being directly channelled into long-term development projects already under way.
Κατά την επιλογή των μεσαζόντων, θα έπρεπε να είχαν ληφθεί περισσότερο υπόψη οι πραγματικές οργανωτικές ικανότητες των εθνικών υπηρεσιών. Αντλώντας περισσότερα στοιχεία από την πείρα των αντιπροσωπειών της Επιτροπής, οι αναλήψεις υπο¬ χρεώσεων θα πρέπει να γίνονται μόνο με φορείς που έχουν αποδεδειγμένα καλή φήμη και πείρα. 
When choosing intermediaries, better account ought to have been taken ofthe real organizational abilities ofthe national departments.
Εντούτοις, σε πολλές περιπτώσεις, η προσφυγή στην ενδεδειγμένη τεχνική βοήθεια κατέστησε δυνατό να αντισταθμι¬ στούν, τουλάχιστον εν μέρει, οι ανεπάρκειες ορισμένων δημόσιων ή ημιδημόσιων οργανισμών. ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ ΜΕΤΡΩΝ 1.8. 
However, in several cases, calling on competent technical assistance allowed at least partial compensation for the shortcomings of some of the public or semi-public bodies. IMPLEMENTATION OF MEASURES 1.8.
Στα πλαίσια της Επιτροπής, η αρμοδιότητα για την εφαρμογή του ΣΑΑ ανατέθηκε, από το Νοέμβριο του 1985 μέχρι το Δεκέμβριο του 1987, σε ομάδα εργασίας η οποία ήταν υπεύθυνη, αφενός, για την κατάρτιση κατευθυντήριων γραμμών και οδηγιών σχετικά με την προετοιμασία και την εκτέλεση του σχεδίου και, αφετέρου, για το συντονισμό και την παρακολούθηση των μέτρων. 
Within the Commission, responsibility for the implementation of the RRP was assigned, from November 1985 to December 1987, to a task force which was responsible, on the one hand, for drawing up guidelines and instructions for the preparation and execution of the Plan, and, on the other hand, for the coordination and follow-up of the measures.
Επρόκειτο να καθιερωθεί σύστημα υποβολής αναφορών, το οποίο θα παρείχε τακτικά γενική ανάλυση και εκτίμηση της κατάστασης προόδου του σχεδίου. 
It was to set up a reporting system which would regularly produce an overall analysis and an assessment of the state of progress of the Plan.
Επίσης, η ομάδα εργασίας επρόκειτο να είναι αρμόδια για την εξασφάλιση της διαρκούς σύνδεσης με τις αντιπροσωπείες, τα κράτη μέλη, τους άλλους δωρητές και τις πρεσβείες των 
The task force was also to have responsibility for providing a permanent link with the delegations, the Member States, the other donors and the embassies of the recipient ACP States.
Αριθ. C 83/4 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων 27. 3. 
No C 83/4 Official Journal of the European Communities 27. 3.
Ακόμη και κατά την ημερομηνία αυτή, στους λογαριασμούς της Επιτροπής εμφαίνονταν αναλήψεις υποχρεώσεων που ανέρχονταν μόνον σε 85 εκατ. ECU, ενώ 15 εκατ. ECU εξακολουθούσαν να εκκρεμούν. 1.12. 
91 Commission's accounts showed only 85 Mio ECU of commitments, with 15 Mio ECU still pending. 1.12.
Κατά το τέλος του 1989, η δημοσιονομική κατάσταση του ΣΑΑ ήταν όπως παρουσιάζεται στον πίνακα 1, τέσσερα χρόνια μετά την εκκίνηση του σχεδίου, το οποίο προοριζόταν να εκτελεστεί μέσα σε δύο χρόνια, πέντε δε μέτρα δεν είχαν ολοκληρωθεί ακόμη : α) άρδευση (2,9 εκατ. ECU) και αγροτική τεχνολογία (3,5 εκατ. ECU) στην Αιθιοπία : 6,4 εκατ. ECU* β) σιδηροδρομική γραμμή Μάλι/Σενεγάλη (περιφε¬ ρειακό πρόγραμμα): 1,7 εκατ. ECU* γ) υδραυλικό σχέδιο στον ανατολικό Νίγηρα: 1,1 εκατ. ECU* δ) εισροές γεωργικών προϊόντων στο Σουδάν: 3,6 εκατ. ECU. 
Atend 1989, the financial situation of the RRP was as shown in Table 1. Four years after the launch ofthe Plan, intended to be executed in two years, five measures had still not been completed: (a) irrigation (2,9Mio ECU) and rural technology (3,5 Mio ECU) in Ethiopia: 6,4 Mio ECU; (b) Mali/Senegal railway (regional programme) : 1,7 Mio ECU; (c) the hydraulic project in the East of Niger: 1,1 Mio ECU; (d) agricultural inputs in Sudan: 3,6 Mio ECU.
Παρ' όλα αυτά, παρά τις αρχικές καθυστερήσεις, τα περισσότερα από τα μέτρα εκτελέστηκαν μέσα σε τρία χρόνια, δηλαδή πριν από το τέλος του οικονομικού έτους 1988. 
However, in spite of the initial delays, most of the measures were carried out in three years, i.e. before the end of the financial year 1988.
Στη Μαυριτανία, αυτό κατέστη δυνατό μόνο διότι το μεγαλύτερο μέρος των πράξεων που χρηματο* δοτούνταν αποτελούσαν τμήμα των σχεδίων του ETA τα οποία βρίσκονταν ήδη στη φάση της εκτέλεσης και, έτσι, τα κεφάλαια του ΣΑΑ προστέθηκαν ως συμπλήρω¬ μα στην παρεχόμενη στα πλαίσια του έκτου ETA χρηματοδότηση. 
In Mauritania, this was possible only because the bulk of the operations which were being financed were part of EDF projects already under way, and the RRP funds thus came as a kind of top-up to the financing provided under the sixth EDF.
1 . έκθεση του για το 1989, στα κεφάλαια υποκατάστασης όσον αφορά το σχέδιο αποκατάστασης και ανάκαμψης, στο σημείο αυτό επαναλαμβάνονται οι παρατηρήσεις του ώστε να παρέχεται, σε ένα έγγραφο, πλήρης εικόνα του σχεδίου. 27. 
Although the Court has referred to counterpart funds in relation to the Rehabilitation and Revival Plan in its 1989 Annual Report, its observations are repeated here so as to present in one document a complete picture of the Plan. i Table 1 Country INITIAL BENEFICIARIES Financial situation of Rehabilitation and Revival Plan at 31 December 1989 Ethiopia Mali . .
3. 91 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων Αριθ. C 83/5 Πίνακας 2 Σχέδιο αποκατάστασης και ανάκαμψης (Ανάλυση κατά τομέα δραστηριότητας): ανώτατα όρια ποσών Αιθιοπία Ενέργειες στήριξης επιμελητεία Σιδηροδρομικές γραμμές 2,7 Οδοί και γέφυρες Εναέριες μεταφορές Φάλαγγες βαρέων οχημάτων 4,7 Λιμένες Συστήματα έγκαιρης προειδοποίησης Σχέδια στον ιατρικό τομέα Επανεγκατάσταση ατόμων που μετακινήθη καν Εγκαταστάσεις αποθήκευσης 1,8 Σχέδια γεωργικής ανάκαμψης Υδραυλικά έργα 4,7 Άρδευση 2,9 Προστασία της εσοδείας 4,3 Αγροτική τεχνολογία 3,4 Αναδάσωση 2,1 Εισροές γεωργικών προϊόντων 4,2 Γεωργικές τεχνικές και τεχνικές παραγωγής 1,0 Εμπορία γεωργικών προϊόντων Δανειοδότηση αγροτών Μη κυβερνητικοί οργανισμοί 4,3 Λοιπά σχέδια 0,3 Τεχνική βοήθεια 0,7 Σύνολο 37,1 Μάλι Μαυρι¬ Νίγηρας τανία (εκατ. ECU) Σουδάν Τσαντ Επιπλέον Αποθεμα¬ Σύνολο χώρες τικό θούν με την καθιέρωση και τη χρησιμοποίηση, στη δικαιούχο χώρα, κεφαλαίων υποκατάστασης. 
27. 3. 91 Official Journal of the European Communities Revival and Rehabilitation Plan (Analysis by sector of activity: ceiling amounts) No C 83/5 (Mio ECU) Reserve Total Table 2 Support measures Logistics Railways 2,7 4,2 2,1 Roads and bridges 3,4 2,0 2,5 2,4 Air transport 0,8 Fleets of heavy vehicles 4,7 Ports 0,1 .
Στους ειδικούς όρους που διέπουν τη χορήγηση ενίσχυσης προσδιοριζόταν ότι τα κεφάλαια υποκατάστασης έπρε¬ πε να κατατίθενται σε χωριστούς τραπεζικούς λογαρια¬ σμούς, ότι τα κεφάλαια μπορούν να χρησιμοποιούνται μόνο για συγκεκριμένες πράξεις και ότι η Κοινότητα έπρεπε να ενημερώνεται τακτικά σχετικά με τη λογιστι¬ κή κατάσταση. 
The special conditions governing the granting of aid specified that the counterpart funds were to be deposited in separate bank accounts, that the funds could be used for specific operations only and that the Community had to be kept regularly informed of the accounting situation.
Οι αιθιοπικές αρχές ήταν της γνώμης ότι τα ποσά που καταβλήθηκαν αρχικά προορίζονταν απλώς για την κάλυψη του κόστους της μεταφοράς των λιπασμάτων. 
The Ethiopian authorities considered that the funds initially paid over were meant simply to cover the cost of the transport of the fertilizers.
Αν η αντιπροσωπεία παρακολουθούσε στενότερα την κατάσταση, θα είχε καταστεί δυνατή η έγκαιρη επανόρθωση της. 
Closer follow-up by the delegation would have allowed the situation to be rectified in time.
Στη Μαυριτανία, δεν υπάρχουν ενδείξεις ότι τηρούνταν ειδικοί λογαριασμοί για τα κεφάλαια υποκατάστασης και δεν δόθηκε στην αντι¬ προσωπεία καμία σχετική πληροφορία. 
In Mauritania, there are no indications that specific accounts were kept for the counterpart funds, and the delegation was not given any information in this respect.
Επιπλέον, φαίνεταιαμφισβητήσιμο ναυπήρχεκάποιαπραγματική δυνατότητα δημιουργίας κεφαλαίων υποκατάστασης στη χώρα αυτή. 
Moreover, it appears doubtful whether there were any real possibilities of creating counterpart funds there.
Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι: εκατ. ECU 2,5 0,5 2,0 0,4 1,6 7,0 α) β) η διαχείριση των αποθεμάτων γεωργικών εισροών είναι κάθε άλλο παρά ικανοποιητική, λόγω των επισφαλών συνθηκών αποθήκευσης, εξαιτίας των οποίων τα λιπάσματα υπή ρχε κίνδυνος να σκλη ρυ ν-θούν και διότι οι ποσότητες που τηρούνταν σε απόθεμα αντιστοιχούσαν σε χρήση πέντε ετών περίπου* οι τιμές στις οποίες πωλούνταν οι σπόροι ήταν από 10 % μέχρι 35 % χαμηλότερες από την τιμή κόστους λόγω του συστήματος επιδοτήσεων προς τους αγρότες που ισχύει στη χώρα. . 2,4 4,8 0,8 1,0 0,1 2,4 2,0 . 0,8 0,5 0,3 3,6 3,9 0,9 0,2 14,8 11,0 15,1 0,8 4,7 Μ 2,6 3,0 2,4 4,3 12,0 5,2 6,3 3,4 2,1 6,0 4,7 2,0 3,6 8,2 1,0 2,2 99,7 ' 2,0 0,1 0,3 0,1 4,2 3,4 2,0 2,5 2,1 9,0 0,1 1,6 2,3 0,6 0,4 1,9 0,5 0,2 , 1,0 4,2 0,1 5,3 1,5 0,1 1,3 2,3 12,5 7,9 10,6 0,5 0,5 2.4. 
The Court found that : the management of the agricultural input stocks left much to be desired, due to precarious storage conditions which exposed the fertilizers to hardening, and because the quantities being held in stock represented around five years' use; (b) the prices at which seeds were sold were between 10 % and 35 % below cost price because of the system of subsidies to farmers in force in the country. (a) in Ethiopia : (i) a programme for the transport and distribution of fertilizers (b) in Mauritania : (i) the sale of agricultural inputs (c) in Niger: (i) rice marketing (ii) the sale on credit of cattle (d) in Sudan: (i) the institution of a system of agricultural credit Mio ECU 2,5 0,5 2,0 0,4 1,6 7,0 Ethiopia Mali Mauri¬ tania Niger Sudan Chad Additional countries 1,0 4,2 1,1 ' 0,1 0,5 5,3 0,5 -^
Αριθ. C 83/6 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων 27. 3. 
No C 83/6 Official Journal of the European Communities 27. 3.
Η αναμενόμενη αξία των κεφαλαίων υποκατάστα¬ σης ήταν σαφές ότι, και στις δύο περιπτώσεις, θα μειωνόταν ταχέως. 
In both cases, it was clear that the expected value of counterpart funds would diminish rapidly.
Στο Νίγηρα, στην περίπτωση των μέτρων στήριξης της εμπορίας του ρυζιού (2 εκατ. ECU), το σύστημα συνίστατο στη χρηματοδότηση, από τα κεφάλαια ΣΑΑ, της αγοράς ρυζιού, κατ' αρχήν, από τον τοπικό φορέα εμπορίας. 
In Niger, in the case of rice marketing support (2 Mio ECU), the system was that RRP funds financed the purchase of rice by the local marketing body in the first instance.
Στη συνέχεια, αυτό παραδιδόταν προκειμένου να αποθηκευθεί δίπλα σε παρόμοιο ρύζι που χρηματοδοτούνταν από άλλες πηγές. 
This was then delivered into storage alongside similar rice financed from other sources.
Έτσι, όταν πραγματοποιούνταν οι μεταγενέστερες πωλήσεις δεν ήταν δυνατό να αναγνωρίζεται το ρύζι αυτό καθεαυτό που χρηματοδοτήθηκε από το ΣΑΑ. 
Thus when subsequent sales took place it was not possible to identify the RRP financed rice as such.
Μολονότι είχε συμφωνηθεί ότι οι πρόσοδοι από τις πωλήσεις θα τοποθετούνταν σε ανανεούμενο κεφάλαιο υποκατάστασης καθώς πραγματοποιούνταν δεν ήταν εφικτό να γίνεται αυτό. 
Even though it had been agreed that the proceeds of sales would be put into a revolving counterpart fund as they took place it was not practicable to do so.
Υπό τις περιστάσεις αυτές, θα ήταν προτιμότερο να ζητηθεί να τοποθετούνται τα κεφάλαια σύμφωνα με προκαθορισμένο χρονοδιάγραμ¬ μα και να απαιτείται να διαβιβάζει το γραφείο εμπορίας επικυρωμένους λογαριασμούς. 
In these circumstances it would have been preferable to ask for funds to be deposited according to a pre-established timetable and to require certified accounts to be forwarded from the marketing office.
Κανένα πληροφοριακό στοιχείο δεν παρασχέθηκε σχετικά με τις πωλήσεις ζώων στο Νίγηρα αφότου αναχώρησε η τεχνική βοήθεια, το Νοέμβριο του 1987. 
No information has been provided on sales of cattle in Niger since the technical assistance left in November 1987.
Μόνο στο Σουδάν (1,6 εκατ. ECU) ήταν δυνατό να διαπιστωθεί η ακριβής κατάσταση σχετικά με τα κεφάλαια υποκατάστασης. 
Only in Sudan (1,6 Mio ECU) was it possible to establish the precise situation ofthe counterpart funds.
Οι δυσχέρειες 'που αντιμετωπίζονται κατά την παρακολούθηση των κεφαλαίων υποκατάστασης στα πλαίσια του ΣΑΑ οφείλονται στην ασαφή στάση που υιοθέτησε η Επιτροπή Kat την έλλειψη οδηγιών προς τις αντιπροσωπείες σχετικά με το θέμα αυτό. 
The difficulties in following up the counterpart funds under the RRP are due to the ambiguous attitude adopted by the Commission and the lack of instructions to the delegations in this respect.
Η χορήγηση των κεφαλαίων υπέκειτο στην αποδοχή, από τους δικαιούχους, αυστηρών όρων εποπτείας, αλλά, στην πράξη, τόσο οι κεντρικές υπηρεσίες όσο και οι αντιπροσωπείες της Επιτροπής δεν έδειξαν προθυμία για αυστηρή παρακολούθηση της σύστασης και της χρησιμοποίησης των κεφαλαίων υποκατάστασης. 
The funds were granted subject to acceptance by the recipients of strict conditions of supervision, but in practice, both the central departments and the Commission delegations were reluctant to carry out rigorous follow-up of the establishment and use of counterpart funds.
Λόγω του πολλαπλασιασμού αυτών των κεφαλαίων που συνεπάγεται η κοινοτική συνδρομή (επισιτιστική βοήθεια, τομεακά προγράμματα εισαγωγών, ειδικό πρόγραμμα για τα χρέη, προμήθειες και εφοδιασμός στα πλαίσια των παραδοσιακών σχεδίων), είναι καιρός να χαράξει η Κοινότητα σαφή και ρεαλιστική πολιτική σχετικά με τα κεφάλαια υποκατάστασης, η οποία θα εφαρμόζεται αυστηρά από την Επιτροπή. 
With the multiplication of these funds generated by Community aid (food aid, sectoral import programmes, special debt programme, supplies and procurement in the context of traditional projects), it is time that a clear and realistic policy on counterpart funds was drawn up by the Community and strictly implemented by the Commission. 3.
ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΡΩΝ ΕΠΙΤΟΠΟΥ 3.1. 
FOLLOW-UP OF RESULTS ON-THE-SPOT MONITORING OF MEASURES 3.1.