natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Για τους τομείς αυτούς, λαμβανομένων από κοινού με τους δύο άλλους τομείς στους οποίους εφαρμόζεται επιμερισμένη διαχείριση («Γεωργία: αγορά και άμεση στήριξη» και «Απασχόληση και κοινωνικές υποθέσεις»), το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος είναι 5,2 %. 
These two areas, together with the two other shared management areas (agriculture: market and direct support and employment and social affairs), have an estimated error rate of 5.2 %.
Για όλες τις άλλες επιχειρησιακές δαπάνες (των οποίων το μεγαλύτερο μέρος διαχειρίζεται άμεσα η Επιτροπή) το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος είναι 3,7 %. 
All other operational expenditure (which is mostly directly managed by the Commission) has an estimated error rate of 3.7 %.
Τέλος, κατά την εκτίμηση του ΕΕΣ, το ποσοστό σφάλματος στον τομέα των διοικητικών δαπανών είναι 1,0 %. 
Finally, the ECA found a 1.0 % estimated error rate in administrative expenditure.
Συνολικά αποτελέσματα 10 Σύγκριση των εκτιμώμενων ποσοστών σφάλματος για τους διάφορους τομείς δαπανών της ΕΕ για τα οικονομικά έτη 2012 και 2013 8% 6% 4% 2% 0 6,8 % 6,9 % 6,7 % 2012 2013 7,9 % 3,8 % 3,6 % 3,2 % 3,1 % 4,6 % 3,9 % 3,3 % 2,6 % 0% 1,0 % Περιφερειακή πολιτική, μεταφορές και ενέργεια Γεωργία: αγορά και άμεση στήριξη Απασχόληση και κοινωνικές υποθέσεις Αγροτική ανάπτυξη, περιβάλλον, αλιεία και υγεία Έρευνα και λοιπές εσωτερικές πολιτικές Εξωτερικές σχέσεις, βοήθεια και διεύρυνση Διοικητικές και συναφείς δαπάνες Γράφημα 5 
Overall results 10 Comparison between 2012 and 2013 estimated error rates for EU spending areas 8% 6% 4% 2% 0 6.8 % 6.9 % 6.7 % 2012 2013 7.9 % 3.8 % 3.6 % 3.2 % 3.1 % 4.6 % 3.9 % 3.3 % 2.6 % 0% 1.0 % Regional policy, energy and transport Agriculture: market and direct support Employment and social affairs Rural development, environment, fisheries and health Research and other internal policies External relations, aid and enlargement Administrative and related expenditure Diagram 5
Συνολικά αποτελέσματα 11 Ανάλυση του συνολικού εκτιμώμενου ποσοστού σφάλματος ανά τομέα δαπανών και ανά είδος σφάλματος Περιφερειακή πολιτική, μεταφο-2,1 % ρές και ενέργεια Γεωργία: αγορά και άμεση στήριξη Αγροτική ανάπτυξη, περιβάλλον, αλιεία και υγεία Απασχόληση και κοινωνικές υποθέσεις Έρευνα και λοιπές εσωτερικές πολιτικές Εξωτερικές σχέσεις, βοήθεια και διεύρυνση Διοικητικές και συναφείς δαπάνες 1,1 % 0,7 % 4,7 % 0,3 % 0,3 % 0,1 % 0,1 % 0,2 % Συνολικό ποσοστό σφάλματος Άλλα είδη σφαλμάτων Εσφαλμένες δηλώσεις γεωργικών εκτάσεων Σοβαρά σφάλματα στις δημόσιες συμβάσεις 0,6 % 1,0 % Μη επιλέξιμα έργα, μη επιλέξιμες δραστηριότητες ή μη επιλέξιμοι δικαιούχοι Μη επιλέξιμες δαπάνες στις σχετικές δηλώσεις 1,8 % 1,1 % % Εκτιμώμενο συνολικό ποσοστό σφάλματος για το σύνολο του προϋπολογισμού της ΕΕ % Αναλογία του συνολικού ποσοστού σφάλματος σε εκατοστιαίες μονάδες Συμβολή κάθε είδους σφάλματος στο συνολικό ποσοστό σφάλματος Συμβολή κάθε τομέα δαπανών στο συνολικό σφάλμα Γράφημα 6 
Overall results 11 Breakdown of the overall estimated error rate by spending area and type of error Regional policy, energy and transport Agriculture: market and direct support Rural development, environment, fisheries and health Employment and social affairs Research and other internal policies External relations, aid and enlargement Administrative and related expenditure 2.1 % 1.1 % 0.7 % 4.7 % 0.3 % 0.3 % 0.1 % 0.1 % 0.2 % Overall error rate Other error types Incorrect declarations of agricultural areas Serious errors in public procurement Ineligible projects, activities or beneficiaries Ineligible costs included in cost claims 0.6 % 1.0 % 1.1 % 1.8 % % Overall estimated error rate for EU budget as a whole % Portion of the overall error rate, expressed in percentage points Contribution to overall error rate by type Contribution to overall error rate by spending area Diagram 6
Συνολικά αποτελέσματα 12 Το ΕΕΣ αναλύει τη συμβολή συγκεκριμένων ειδών σφάλματος, καθώς και συγκεκριμένων τομέων δαπανών, στο συνολικό εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος (βλέπε γράφημα 6). 
Overall results 12 The ECA analyses the contribution of specific types of error as well as specific spending areas to the overall esti­ mated error rate (see Diagram 6).
Οι δαπάνες που δεν πληρούσαν τις αναγκαίες προϋποθέσεις προκειμένου να καταλογιστούν σε χρηματοδοτούμενα από την ΕΕ έργα ήταν αυτές που συνέβαλαν περισσότερο στο συνολικό εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος (μη επιλέξιμες δαπάνες στις δηλώσεις δαπανών: 39 % ή 1,8 εκατοστιαίες μονάδες του συνολικού εκτιμώμενου ποσοστού σφάλματος). 
Expenditure that did not fulfil the necessary conditions to be charged to EU funded projects made the greatest con­ tribution to the overall estimated error rate (‘ineligible costs included in cost claims’: 39 % or 1.8 percentage points of the overall estimated error rate).
Τη δεύτερη θέση καταλαμβάνουν έργα στο πλαίσιο των οποίων είτε το χρηματοδοτηθέν αντικείμενο/η χρηματοδοτηθείσα δραστηριότητα είτε ο σχετικός δικαιούχος δεν ήταν επιλέξιμοι βάσει των ισχυόντων κανόνων (μη επιλέξιμα έργα/μη επιλέξιμες δραστηριότητες ή μη επιλέξιμοι υποψήφιοι: 22 % ή 1,1 εκατοστιαίες μονάδες του συνολικού εκτιμώμενου ποσοστού σφάλματος). 
Second came projects where either the funded object/activity or the beneficiary were not permitted under the applicable rules (‘ineligible projects/activities or beneficiaries’: 22 %; 1.1 percentage points of the overall estimated error rate).
Ο τομέας «Περιφερειακή πολιτική, μεταφορές και ενέργεια» είναι ο μεγαλύτερος τομέας δαπανών και παρουσιάζει το υψηλότερο εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος. 
Regional policy, energy and transport is the biggest spending area and has the highest estimated error rate.
Αυτός ο συνδυασμός τον καθιστά μακράν τον τομέα με τη μεγαλύτερη συμβολή στο συνολικό εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος (44 % ή 2,1 εκατοστιαίες μονάδες του συνολικού εκτιμώμενου ποσοστού σφάλματος). 
This combination makes it by far the biggest contributor to the overall estimated error rate (44 %; 2.1 percentage points of the overall estimated error rate).
Με παρεμφερή όγκο δαπανών, ο τομέας «Γεωργία: αγορά και άμεση στήριξη» συμβάλλει με το ήμισυ περίπου των ανωτέρω ποσοστών στο συνολικό εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος. 
With a similar volume of spending, agriculture: market and direct support contrib­ utes about half as much to the overall estimated error rate.
Τα διορθωτικά μέτρα επηρεάζουν θετικά το ποσοστό σφάλματος Τα κράτη μέλη και η Επιτροπή χρησιμοποιούν διορθωτικά μέτρα για την προστασία του προϋπολογισμού της ΕΕ στις περιπτώσεις αναποτελεσματικών συστημάτων ελέγχου ή παράτυπων δαπανών. Εάν τα διορθωτικά αυτά μέτρα δεν είχαν εφαρμοστεί στις πληρωμές του 2013 που υπέβαλε σε έλεγχο το ΕΕΣ, το συνολικό εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος θα ήταν 6,3 % αντί για 4,7 %. 
Corrective measures have a positive impact on the error rate The Member States and the Commission use corrective measures to protect the EU budget in cases of ineffective control systems or irregular expenditure. If such corrective measures had not been applied to the 2013 payments audited by the ECA, the overall estimated error rate would have been 6.3 %, rather than 4.7 %.
Ωστόσο, υπάρχει ακόμη σημαντικό περιθώριο μείωσης του εκτιμώμενου ποσοστού σφάλματος μέσω της καλύτερης χρησιμοποίησης των υπαρχόντων συστημάτων ελέγχου και διορθωτικών μέτρων. 
However, there is still considerable scope to reduce the estimated error rate through better use of existing control systems and corrective measures.
Το ΕΕΣ διαπίστωσε ότι, για ένα μεγάλο μέρος των πράξεων που περιείχαν σφάλματα στους τομείς που τελούν υπό επιμερισμένη διαχείριση, οι αρχές των κρατών μελών διέθεταν επαρκή πληροφοριακά στοιχεία για τον εντοπισμό και τη διόρθωση των σφαλμάτων πριν από την υποβολή στην Επιτροπή των αιτήσεων απόδοσης των σχετικών δαπανών. Κατ’ αυτό τον τρόπο, θα είχε μειωθεί το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος, παραδείγματος χάριν, στον τομέα «Περιφερειακή πολιτική, μεταφορές και ενέργεια» από 6,9 σε 3,9 %, στον τομέα «Αγροτική ανάπτυξη, περιβάλλον, αλιεία και υγεία» από 6,7 σε 2,0 % και στον τομέα «Απασχόληση και κοινωνικές υποθέσεις» από 3,1 σε 1,9 %. 
The ECA found that, for a large proportion of transactions affected by error in the shared management areas, authorities in the Member States had sufficient information available to have detected and corrected the errors before claiming reimbursement from the Commission. For instance, this would have re­ duced the estimated error rate in regional policy, energy and transport from 6.9 to 3.9 %, in rural development, environment, fisheries and health from 6.7 to 2.0 % and in employment and social affairs from 3.1 to 1.9 %.
Νέες προκλήσεις όσον αφορά την παρουσίαση αξιόπιστων χρηματοοικονομικών πληροφοριών Κατά την παρουσίαση στοιχείων σχετικά με τις ως άνω διορθωτικές προσαρμογές, δεν γίνεται σαφής διάκριση μεταξύ των κύριων ειδών διορθωτικών προσαρμογών, ενώ τα πληροφοριακά στοιχεία παρέχονται εν πολλοίς εκτός λογιστικού συστήματος. 
New challenges in presenting reliable financial information The reporting of the aforementioned corrective adjustments does not clearly distinguish between the main types of corrective adjustments, and the information is largely provided outside the accounting system.
Αυτό δυσχεραίνει την περαιτέρω ανάλυση και επηρεάζει αρνητικά την ακρίβεια των αριθμητικών στοιχείων που παρουσιάζονται στους λογαριασμούς και στις συναφείς οικονομικές εκθέσεις. 
This makes further analysis difficult and reduces the accuracy of the figures presented in the accounts and in related financial reporting.
Μια άλλη εξέλιξη είναι η διαρκώς αυξανόμενη χρήση χρηματοοικονομικών μέσων, με τα οποία υποστηρίζονται επενδύσεις σε έργα με δυνητική οικονομική βιωσιμότητα μέσω της παροχής δανείων, εγγυήσεων, κεφαλαίων ή μέσω άλλων μηχανισμών που συνεπάγονται την ανάληψη κινδύνου. 
Another development is the growing use of financial instruments. They provide support for investments by way of loans, guarantees, equity and other risk­bearing mechanisms to projects with potential economic viability.
Λόγω της περίπλοκης δομής τους, τα χρηματοοικονομικά μέσα απαιτούν ιδιαίτερη προσοχή κατά τη μέτρηση και την καταχώρισή τους σύμφωνα με τα διεθνή λογιστικά πρότυπα του δημόσιου τομέα. 
Due to their complex structure, financial instruments require particular attention in measuring and recording them in accordance with international public sector accounting standards.
Συνολικά αποτελέσματα 13 Συνεχιζόμενη αύξηση των ποσών που πρέπει να χρηματοδοτηθούν από μελλοντικούς προϋπολογισμούς Τα κύρια χαρακτηριστικά της δημοσιονομικής και χρηματοοικονομικής διαχείρισης της ΕΕ κατά το 2013 ήταν τα εξής: ο σημαντική αύξηση του όγκου των πληρωμών που επιτρεπόταν να πραγματοποιήσει η Επιτροπή μέσω διορθωτικών προ-ϋπολογισμών: 9,6 % του αρχικού προϋπολογισμού, ο συνεχής αύξηση των υποχρεώσεων πληρωμών στο μέλλον κατά 2,6 %, παρά το υψηλό επίπεδο πληρωμών, ο σταθερά μεγάλο χρονικό διάστημα (κατά μέσο όρο άνω των δύο ετών) από την αρχική ανάληψη υποχρέωσης έως την έγκριση των αιτημάτων απόδοσης δαπανών από την Επιτροπή, ο μόλις το 37 % των κεφαλαίων που διατέθηκαν υπέρ μέσων χρηματοοικονομικής τεχνικής είχε καταβληθεί στους τελικούς αποδέκτες στο τέλος του 2012, και ο μη καταχώριση εσόδων ύψους 259 εκατομμυρίων ευρώ από επανεισροές, τόκους και μερίσματα, τα οποία είχαν σωρευθεί από το 2008. 
Overall results 13 Continued increase in sums to be funded from future budgets Key features of EU budgetary and financial management in 2013 included: ο a large increase in the volume of payments that the Commission was allowed to make through amending budgets — 9.6 % of the initial budget; ο a continued growth of obligations to make payments in the future by 2.6 %, in spite of the high level of payments; ο a persistently lengthy period (over 2 years on average) from initial commitment to acceptance by the Com­ mission of spending claims; ο only 37 % of funds paid into financial engineering instruments had been disbursed to final recipients at the end of 2012; and ο a failure to record as revenue €259 million of repayments, interest and dividends that had accumulated since 2008. What are commitments and payments? The EU budget has two components: commitments (amounts to be paid in the current or future years) and payments (covering payments of funds in the current year).
Πληρωμές μπορούν να πραγματοποιηθούν μόνον εφόσον υπάρχει αντίστοιχη έγκυρη ανάληψη υποχρέωσης. 
Payments can only be made against a valid com­ mitment.
Τα ετήσια ανώτατα όρια για τις αναλήψεις υποχρεώσεων και τις πληρωμές καθορίζονται στα πολυετή δημοσιονομικά πλαίσια που εγκρίνουν το Συμβούλιο και το Κοινοβούλιο. 
The annual ceilings for commitments and payments are laid down in the multiannual financial frame­ works agreed by the Parliament and the Council.
Η φύση των προγραμμάτων δαπανών της ΕΕ, ιδίως δε το μεγάλο χρονικό διάστημα που μεσολαβεί μεταξύ της ανάληψης μιας υποχρέωσης και της αντίστοιχης πληρωμής, έχει ως συνέπεια την άσκηση ολοένα μεγαλύτερων πιέσεων στους μελλοντικούς προϋπολογισμούς πληρωμών. Αυτό προκύπτει από τη μεγάλη αύξηση του προϋπολογισμού πληρωμών του 2013 και αναμένεται να επηρεάσει με παρόμοιο τρόπο τους μελλοντικούς προϋπολογισμούς. 
The nature of EU spending programmes, in particular the long time lag between commitment and payments, leads to growing pressure on future payments budgets.
Συνολικά αποτελέσματα 14 Πώς θα βελτιωθεί οι δημοσιονομική και χρηματοοικονομική διαχείριση Το ΕΕΣ φρονεί ότι η Επιτροπή οφείλει: ο να δημοσιεύει χρησιμότερα πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τη λειτουργία των διορθωτικών μηχανισμών (χρονοδιάγραμμα, προέλευση και φύση) και να αυξήσει τον βαθμό βεβαιότητας σχετικά με την ακρίβεια των αριθμητικών στοιχείων της καταχωρίζοντας τις πληροφορίες σε συμβατικά λογιστικά συστήματα, ο να εφαρμόζει διαδικασίες καταγραφής και αποτίμησης όλων των μέσων χρηματοοικονομικής τεχνικής σύμφωνα με τα διεθνή λογιστικά πρότυπα του δημόσιου τομέα, ιδίως δε μέσω αξιόπιστων διαδικασιών για τον εντοπισμό και την καταγραφή των απομειώσεων της αξίας στοιχείων ενεργητικού, ο να παρέχει πληροφορίες σχετικά με τα ρευστά διαθέσιμα που διακρατώνται εν αναμονή της καταβολής τους στους τελικούς δικαιούχους, και ο να καταρτίζει και να δημοσιεύει μακροπρόθεσμες προβλέψεις όσον αφορά τις ταμειακές ροές οι οποίες να επικαιροποιούνται ετησίως· αυτό θα διευκόλυνε τα εμπλεκόμενα μέρη στην εκτίμηση των μελλοντικών απαιτήσεων για πληρωμές και τον καθορισμό των δημοσιονομικών προτεραιοτήτων. 
Overall results 14 How to improve budgetary and financial management The ECA considers that the Commission should: ο publish more meaningful information on the operation of corrective mechanisms (timing, origin and nature) and increase assurance on the accuracy of its figures by recording the information within conventional accounting systems; ο record and measure all financial instruments and financial engineering instruments in accordance with in­ ternational public sector accounting standards, in particular through reliable procedures for identifying and recording falls in asset values; ο provide information on cash held pending disbursement to final beneficiaries; and ο prepare and publish a long­range cashflow forecast to be updated annually.
Συνολικά αποτελέσματα 15 Επίτευξη αποτελεσμάτων με τα κεφάλαια της ΕΕ Τα κεφάλαια της ΕΕ πρέπει να δαπανώνται σύμφωνα με τις αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης: οικονομία, αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα. 
Overall results 15 Getting results with EU money EU money should be spent in line with the principles of sound financial management: economy, efficiency and ef­ fectiveness.
Η επίτευξη καλών επιδόσεων περιλαμβάνει τις εισροές (τα οικονομικά, ανθρώπινα, υλικά, οργανωτικά ή ρυθμιστικά μέσα που είναι αναγκαία για την υλοποίηση του προγράμματος), τις υλοποιήσεις (τα παραδοτέα του προγράμματος), τα αποτελέσματα (τις άμεσες επιδράσεις του προγράμματος στους άμεσους παραλήπτες ή αποδέκτες) και τον αντίκτυπο (τις μακροπρόθεσμες αλλαγές στην κοινωνία, οι οποίες μπορούν, εν μέρει τουλάχιστον, να αποδοθούν στη δράση της ΕΕ). 
Achieving good performance involves inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long­term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action).
Το ΕΕΣ αξιολογεί τις συνιστώσες αυτές μέσω των ελέγχων επιδόσεων που διενεργεί. 
The ECA assesses these attributes through its performance audits.
Ανεπαρκής εστίαση στις επιδόσεις Κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013, η δαπάνη κονδυλίων της ΕΕ είχε ως γνώμονα περισσότερο την απορρόφηση (αρχή του «εάν δεν χρησιμοποιηθεί, χάνεται») και τη συμμόρφωση, παρά τις καλές επιδόσεις. 
Insufficient focus on performance When spending EU funds in the 2007–13 programming period, the focus was on absorption (‘use it or lose it’) and compliance rather than good performance.
Παραδείγματος χάριν, η επιλογή των έργων προς χρηματοδότηση από την ΕΕ επικεντρώθηκε, πρώτον, στην ανάγκη δαπάνης των διαθέσιμων πόρων της ΕΕ, δεύτερον, στην ανάγκη συμμόρφωσης με τους ισχύοντες κανόνες και μόλις, τρίτον, και σε περιορισμένο βαθμό, στην επίτευξη αποτελεσμάτων και αντικτύπου. 
For instance, the choice of projects to receive EU funds focused first on spending the EU money available, secondly on complying with the rules, and only then — and to a limited extent — on achieving results and impact.
Η Επιτροπή υποστηρίζει ότι κατά την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020 θα υπάρχει μεγαλύτερη εστίαση στις επιδόσεις, με κύριο κίνητρο τα αποθεματικά επίδοσης. 
The Commission claims that the 2014–20 programming period has a stronger focus on performance, with the main incentive being performance reserves.
Μέσω των αποθεματικών αυτών, η Επιτροπή θα παρακρατά το 6 % των κονδυλίων που προορίζονται για συγκεκριμένο κράτος μέλος έως ότου οι επιδόσεις κριθούν ικανοποιητικές. 
Through these reserves the Commission will withhold 6 % of the funds earmarked for an individual Member State until performance is deemed satisfactory.
Ωστόσο, οι δείκτες εισροών και υλοποιήσεων θα εξακολουθήσουν στην πράξη να αποτελούν σε μεγάλο βαθμό καθοριστικό παράγοντα για την αποδέσμευση των κονδυλίων. 
However, input and output indicators will still in practice largely determine the release of the funds.
Οι δείκτες αποτελεσμάτων θα χρησιμοποιηθούν από την Επιτροπή μόνο σε ορισμένους τομείς. 
Results indicators will only be used by the Commission in some areas.
Η αποτελεσματική λειτουργία των αποθεματικών επίδοσης θα εξαρτηθεί από την επιτυχία της Επιτροπής να διαπραγματευθεί κατάλληλους στόχους και ορόσημα κατά την έναρξη της περιόδου προγραμματισμού, καθώς και να εξασφαλίζει εγκαίρως δεδομένα από τα κράτη μέλη τα οποία να είναι ακριβή και αξιόπιστα, κατά τρόπον ώστε να μπορεί να προσδιορίζεται κατά πόσον έχουν επιτευχθεί οι στόχοι. 
Making the performance reserves work more effectively will depend on the Commission’s success in negotiating suitable targets and milestones at the start of the programming period and in obtaining accurate, reliable and timely data from Member States to determine whether the targets have been met.
Η αναφορά στοιχείων δεν ανταποκρίνεται στις προσδοκίες για μια νοοτροπία εστίασης στις επιδόσεις Η αναφορά στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις στο επίπεδο του συνόλου του προϋπολογισμού πραγματοποιείται κατακερματισμένα σε διάφορες γενικές εκθέσεις. 
Reporting not adapted to aspirations of a performance culture Reporting on performance at the level of the entire budget is fragmented into several overall reports.
Οι εκθέσεις αυτές δεν καλύπτουν την πρόοδο που επιτυγχάνεται προς την επίτευξη των στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» ούτε παρέχουν ολοκληρωμένη επισκόπηση των αποτελεσμάτων από τη σκοπιά της προστιθέμενης αξίας της ΕΕ. 
These reports do not cover progress towards the Europe 2020 strategy goals, nor do they provide a comprehensive overview of results in terms of EU added value.
Εντούτοις, η τέταρτη έκθεση αξιολόγησης αποτελεί βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση, δεδομένου ότι προσπαθεί να συνδέσει τα κύρια χρηματοδοτικά προγράμματα με τις διαθέσιμες πληροφορίες για τις επιδόσεις που αφορούν τη στρατηγική «Ευρώπη 2020». 
However, the fourth evaluation report represents a step in the right direction as it tries to establish a link between the main financial programmes and the available performance information relevant to the Europe 2020 strategy.
Στο επίπεδο των επιμέρους γενικών διευθύνσεων της Επιτροπής, στα σχέδια διαχείρισης τίθενται στόχοι επιδόσεων σχετικά με τις αρμοδιότητες πολιτικής τους. Η αναφορά των σχετικών στοιχείων πραγματοποιείται στη συνέχεια με τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων τους. 
At the level of individual Commission directorates­general, performance objectives are set for their policy respon­ sibilities in management plans and then reported on in their annual activity reports.
Η εξέταση από το ΕΕΣ των σχεδίων διαχείρισης και των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων των γενικών διευθύνσεων της Επιτροπής αποκάλυψε ότι η παροχή διασφάλισης περιορίζεται σε ζητήματα κανονικότητας και εσωτερικού ελέγχου και δεν αφορά ζητήματα επιδόσεων. 
The ECA’s review of the man­ agement plans and annual activity reports of Commission directorates­general revealed that assurance is limited to issues of regularity and internal control and does not address performance issues.
Επιπροσθέτως, οι στόχοι είχαν τεθεί σε υπερβολικά υψηλό επίπεδο με συνέπεια να είναι ακατάλληλοι για τους σκοπούς της διαχείρισης και οι επιλεγμένοι δείκτες δεν ήταν πάντοτε κατάλληλοι για τη μέτρηση των επιδόσεων. 
In addition, objectives were at too high a level to be fit for management purposes and the selected indicators are not always suitable for measur­ ing performance.
Συνολικά αποτελέσματα 16 Η προστιθέμενη αξία των δαπανών της ΕΕ δεν καταδεικνυόταν σε όλες Οι 19 ειδικές εκθέσεις που ενέκρινε το ΕΕΣ το 2013 καλύπτουν ευρεία θεματολογία του ελέγχου επιδόσεων, στο πλαίσιο του οποίου αξιολογείται κατά πόσον η διαχείριση της παρέμβασης της ΕΕ ασκήθηκε σύμφωνα με τις αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης (οικονομία, αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα). 
Overall results 16 Added value of EU spending not always demonstrated The 19 special reports adopted by the ECA in 2013 cover a wide range of performance audit subjects which assess whether the EU’s intervention was managed in accordance with the principles of sound financial management (economy, efficiency and effectiveness).
Το ΕΕΣ εξέτασε τα διδάγματα που μπορούν να αντληθούν από τις ειδικές εκθέσεις του 2013 και να χρησιμοποιηθούν στην προετοιμασία των νέων προγραμμάτων και έργων για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020 και διαπίστωσε τα εξής: Παγκοσμιοποίηση ευρωπαϊκή προστιθέμενη αξία στην επανένταξη απολυθέντων εργαζομένων;»). ο σε αρκετές περιπτώσεις υπήρχε το ενδεχόμενο του φαινομένου μη αποδοτικής δαπάνης, το οποίο σημαίνει ότι οι δικαιούχοι θα είχαν υλοποιήσει τη δραστηριότητα ακόμη και χωρίς τη χρηματοδότηση της ΕΕ. τις περιπτώσεις ο Η προστιθέμενη αξία της ΕΕ δεν εξασφαλιζόταν σε όλες τις περιπτώσεις και Παράδειγμα: Ευρωπαϊκό Ταμείο Προσαρμογής στην Παγκοσμιοποίηση Το Ευρωπαϊκό Ταμείο Προσαρμογής στην Παγκοσμιοποίηση παρέχει στήριξη σε εργαζομένους που υφίστανται από μαζικές απολύσεις. 
The ECA examined the lessons that can be learned from its 2013 special reports for the preparation of new pro­ grammes and projects for the 2014–20 programming period and found that: ο EU added value had not always been secured; ο in several cases there was potential deadweight, meaning that beneficiaries would have undertaken the activity even without the EU funding. Example: European globalisation adjustment fund The European globalisation adjustment fund compensates workers affected by mass redundancies. The ECA found that one third of the funding would anyway have been paid by the Members States.