natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τ􏳀ν Σεπτε􏲋μ􏲽ρι􏳀 τ􏳀υ 1986 η Ευρωπαϊκη􏲋 Κ􏳀ιν􏲺τητα απ􏳀􏲾􏲪σισε να στηρ􏲹􏲿ει ενεργω􏲋 ς 􏳀ργανισμ􏳀υ􏲋 ς π􏳀υ παρε􏲹􏳂αν εν􏲹σ􏳂υση στα θυ􏲋ματα τ􏳀υ απαρτ􏳂􏲪ιντ, και να συμ􏲽􏲪λει σημαντικ􏲪 στις πρ􏳀σπ􏲪θειες για την ε􏲿ασ􏲾􏲪λιση ειρηνικη􏲋 ς δημ􏳀κρατικη􏲋 ς μετ􏲪􏲽ασης. 
In September 1986 the European Community decided to support actively organisations that were providing assistance to the victims of apartheid, and to contribute significantly to the efforts to secure a peaceful transition to democracy.
Κατ􏲪 συνε􏲋πεια, η Ευρωπαϊκη􏲋 Κ􏳀ιν􏲺τητα δημι􏳀υ􏲋ργησε ε􏲋να ε􏲿αιρετικ􏲺 π􏳀λιτικ􏲺 κλ􏲹μα με τ􏳀υς νε􏲋􏳀υς δημ􏳀κρατικ􏳀υ􏲋ς ιθυ􏲋ν􏳀ντες της Ν􏲺τιας Α􏲾ρικη􏲋ς (σημε􏲹α 1—5, και 22). 
As a result, the European Community built up considerable political goodwill with the new democratic leadership of South Africa (paragraphs 1 — 5 and 22).
Συνεπω􏲋ς, η Κ􏳀ιν􏲺τητα 􏲽ρισκ􏲺ταν σε θε􏲋ση κλειδ􏲹 τ􏳀 1994 για να αναπτυ􏲋 􏲿ει σ􏳂ε􏲋 σεις μετα􏲿υ􏲋 της Ν􏲺τιας Α􏲾ρικη􏲋 ς και της Ευρω􏲋 πης στ􏳀υς τ􏳀με􏲹ς της 􏳀ικ􏳀ν􏳀μ􏲹ας και της συνεργασ􏲹ας. 􏲰λα􏲽ε 􏲪μεσα με􏲋τρα πρ􏳀ς την κατευ􏲋θυνση αυτη􏲋 . 
The Community, therefore, was in a key position in 1994 to develop relations between South Africa and Europe in the economic and cooperation spheres. It took immediate steps to do so.
31.7.98 Επ􏲹σημη Ε􏲾ημερ􏲹δα των Ευρωπαϊκω􏲋 ν Κ􏳀ιν􏳀τη􏲋 των C 241/109 EL σ􏲹ας, 􏲺πως στ􏳀 πρ􏲺γραμμα PHARE (28) και στ􏳀 πρ􏲺γραμμα MED (29). 
31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/109 EN development cooperation, as PHARE(28) and the Mediterranean (29).
Η απ􏳀δ􏳀τικη􏲋 και απ􏳀τελεσματικη􏲋 ε􏲾αρμ􏳀γη􏲋 των πρ􏳀γραμμ􏲪των 􏲽􏳀η􏲋 θειας της Κ􏳀ιν􏲺τητας στη Ν􏲺τια Α􏲾ρικη􏲋 καθ’ 􏲺λη τη δι􏲪ρκεια της περ􏲹􏳀δ􏳀υ απ􏲺 τ􏳀 1986 ε􏲋ως τ􏳀 1997 επηρε􏲪στηκε δυσμενω􏲋 ς απ􏲺 τις ελλιπε􏲹ς διαδικασ􏲹ες, συστη􏲋 ματα και π􏲺ρ􏳀υς π􏳀υ ε􏲾􏲪ρμ􏳀σε η Επιτρ􏳀πη􏲋 : (α)αρ􏳂ικ􏲪, η Επιτρ􏳀πη􏲋 επιδ􏲹ω􏲿ε να ε􏲾αρμ􏲺σει «ελα􏲾ρε􏲋ς και ελαστικε􏲋ς» διαδικασ􏲹ες, 􏳂ωρ􏲹ς 􏲺μως να καθ􏳀ρ􏲹σει σε τι συν􏲹στανται 􏳀ι διαδικασ􏲹ες αυτε􏲋ς και 􏳂ωρ􏲹ς να 􏳀ρ􏲹σει σα􏲾ω􏲋ς στ􏳀υς ετα􏲹ρ􏳀υς τι θα η􏲋ταν απ􏳀δεκτ􏲺 (σημε􏲹􏳀 4)􏲤 (􏲽)􏲺ταν η κατ􏲪σταση 􏲽ελτιω􏲋θηκε και η􏲋ταν δυνατ􏲺 να πραγματ􏳀π􏳀ιηθ􏳀υ􏲋ν δραστηρι􏲺τητες πι􏳀 αν􏳀ικτ􏲪, η ευκαιρ􏲹α ε􏲋μεινε ανεκμετ􏲪λλευτη να καθιερωθ􏳀υ􏲋ν ενδεδειγμε􏲋νες διαδικασ􏲹ες και συστη􏲋ματα. 
Efficient and effective implementation of the Community’s programmes of assistance to South Africa has throughout the whole period from 1986 to 1997 been adversely affected by the inadequate procedures, systems and resources applied by the Commission: (a) initially, the Commission sought to apply ‘light and flexible’ procedures, but without defining what these consisted of and setting out clearly to the partners what would be acceptable (paragraph 4); (b) as the situation improved and it was possible to operate in a more open way, the opportunity to establish appropriate procedures and systems was not taken.
Μ􏳀λ􏳀ν􏲺τι η δια􏳂ε􏲹ριση των σ􏳂εδ􏲹ων ανατε􏲋 θηκε στα καν􏲪λια, η Επιτρ􏳀πη􏲋 σε μια πρ􏳀σπ􏲪θεια να ε􏲿ασ􏲾αλ􏲹σει αυστηρ􏲺 ε􏲋 λεγ􏳂􏳀, διατη􏲋 ρησε στις κεντρικε􏲋 ς υπηρεσ􏲹ες την ε􏲿􏳀υσ􏲹α για την ε􏲋 γκριση κ􏲪θε μεμ􏳀νωμε􏲋 ν􏳀υ σ􏳂εδ􏲹􏳀υ, συ􏲋 μ􏲽ασης και τρ􏳀π􏳀π􏳀􏲹ησης συ􏲋 μ􏲽ασης, ε􏲋 κθεσης και πληρωμη􏲋 ς. 
Although the administration of the projects was entrusted to the Channels, the Commission, in an attempt to ensure strict control, retained in the central services the authority for the approval of each individual project, contract and contract amendment, report, and payment.
(29) Βλε􏲋 πε σημε􏲹α 150—151 της Ειδικη􏲋 ς 􏲰κθεσης αριθ. 1/98 σ􏳂ετικ􏲪 με τη διμερη􏲋 􏳂ρηματ􏳀δ􏳀τικη􏲋 και τε􏳂νικη􏲋 συνεργασ􏲹α με τις τρ􏲹τες μεσ􏳀γειακε􏲋 ς 􏳂ω􏲋 ρες. (ε) η απ􏳀δ􏳀τικ􏲺τητα της εκτε􏲋 λεσης επηρε􏲪στηκε δυσμενω􏲋 ς απ􏲺 τη 􏲽ραδυ􏲋τητα των διαδικασιω􏲋ν πληρωμη􏲋ς της Επιτρ􏳀πη􏲋 ς, τις ελλε􏲹ψεις των 􏳂ρηματ􏳀δ􏳀τικω􏲋 ν συμ􏲾ωνιω􏲋 ν και τη μη συμ􏲾ων􏲹α για την ε􏲾αρμ􏳀γη􏲋 των διαδικασιω􏲋 ν πρ􏳀κη􏲋 ρυ􏲿ης διαγωνισμω􏲋 ν. 101. 
Since the Commission failed to provide sufficient resources to carry out and check properly and promptly all these operations, the approach followed was unworkable and failed to provide adequate management and control; (c) the specific exercise to close the 750 open projects with NGOs and CBOs, going back to 1986, was poorly designed and implemented, so that the limited resources available were used inefficiently (paragraphs 45 — 52); (d) as far as the EPRD is concerned, the chronic problem of insufficient resources to manage a programme of its size and diversity has been made worse by the lack of operating instructions for staff in the delegation and in Brussels, and staff movements (paragraphs 87 — 92); (28)See paragraphs 2.4 — 2.12 of the Special Report No 3/97 concerning the decentralised system for the implementation of the PHARE programme (period 1990-1995) OJ C175, 9.6.1997. (29) See paragraphs 150-151 of the Special Report No 1/98 in respect of bilateral financial and technical cooperation with non Member Mediterranean Countries. (e) implementation efficiency has been adversely affected by the slowness of Commission payment procedures, shortcomings in financing agreements and the failure to agree on the tendering procedures to be applied.
Π􏳀λλε􏲋 ς απ􏲺 τις ελλε􏲹ψεις π􏳀υ υπ􏳀γραμμ􏲹στηκαν στην παρ􏳀υ􏲋σα ε􏲋κθεση ε􏲹ναι παρ􏲺μ􏳀ιες με εκε􏲹νες π􏳀υ περιγρ􏲪􏲾􏳀νται στις εκθε􏲋σεις τ􏳀υ Συνεδρ􏲹􏳀υ σ􏳂ετικ􏲪 με 􏲪λλες ε􏲿ωτερικε􏲋ς ενε􏲋ργειες, π.􏳂. τις ειδικε􏲋ς εκθε􏲋σεις για τ􏳀 πρ􏲺γραμμα PHARE (30), για τα πρ􏳀γρ􏲪μματα MED (31), και τις παρατηρη􏲋σεις σ􏳂ετικ􏲪 με τη συγ􏳂ρηματ􏳀δ􏲺τηση των ΜΚ􏲬(32). 
101. Many of the shortcomings highlighted in this report are similar to those set out in Court reports concerning other external actions, for example the Special Reports on the PHARE programme(30), on the MED-Programmes(31), and observations concerning NGO cofinancing (32).
(31) Ειδικη􏲋 􏲰κθεση 1/96 (ΕΕ C 240 της 19.8.1996). 
(31) Special Report 1/96 (OJ C 240, 19.8.1996).
(32)Ετη􏲋σια 􏲰κθεση για τ􏳀 􏳀ικ􏳀ν􏳀μικ􏲺 ε􏲋τ􏳀ς 1990 (ΕΕ C 324 της 13.12.1991). 
(32) Annual Report concerning the financial year 1990 (OJ C 324, 13.12.1991).
Τ􏳀 ΕΠΑΑ απ􏳀τελε􏲹 ε􏲋να τμη􏲋μα μ􏲺ν􏳀 των σ􏳂ε􏲋σεων μετα􏲿υ􏲋 της ΕΕ και της Ν􏲺τιας Α􏲾ρικη􏲋 ς. 
The EPRD forms one part only of the relations between the EU and South Africa.
Στ􏳀 πλα􏲹σι􏳀 αυτ􏲺, ε􏲹ναι σημαντικ􏲺 να ε􏲿ασ􏲾αλιστε􏲹 􏲺τι η ευρωπαϊκη􏲋 εμπ􏳀ρικη􏲋 π􏳀λιτικη􏲋 ε􏲹ναι συνεπη􏲋 ς με την αναπτυ􏲿ιακη􏲋 στρατηγικη􏲋 . 
In this context, it is important to ensure that European commercial policy is coherent with development strategy.
Τα κρ􏲪τη με􏲋λη ε􏲋􏳂􏳀υν π􏳀λυ􏲋 􏳃ωηρ􏲺 ενδια􏲾ε􏲋ρ􏳀ν για τις εμπ􏳀ρικε􏲋ς διαπραγματευ􏲋σεις και συμμετε􏲋􏳂􏳀υν στεν􏲪 σ’ αυτε􏲋ς. 
Member States have very keen interest in and have been closely involved in the trade negotiations.
Εντ􏳀υ􏲋τ􏳀ις, ε􏲹ναι απ􏳀γ􏳀ητευτικ􏲺 να διαπιστω􏲋νεται 􏲺τι, στ􏳀 πλα􏲹σι􏳀 εν􏲺ς νε􏲋􏳀υ πρ􏳀γρ􏲪μματ􏳀ς 􏳂ρηματ􏳀δ􏳀τικη􏲋ς και τε􏳂νικη􏲋ς συνεργασ􏲹ας με μια νε􏲋α κυ􏲽ε􏲋ρνηση, 􏳀 συντ􏳀νισμ􏲺ς μετα􏲿υ􏲋 της Επιτρ􏳀πη􏲋 ς και των κρατω􏲋 ν μελω􏲋 ν ε􏲹ναι περι􏳀ρισμε􏲋 ν􏳀ς. 
It is disappointing to note, however, that, in the context of a new financial and technical cooperation programme with a new government, coordination between the Commission and the Member States is limited.
Επιπλε􏲋􏳀ν, 􏳂ρει􏲪􏳃􏳀νται μεγαλυ􏲋τερες πρ􏳀σπ􏲪θειες, 􏲺􏳂ι μ􏲺ν􏳀 μετα􏲿υ􏲋 των 􏳂ρηματ􏳀δ􏳀τω􏲋 ν της Ευρωπαϊκη􏲋 ς 􏲰νωσης αλλ􏲪 επ􏲹σης και με 􏲪λλ􏳀υς 􏳂ρηματ􏳀δ􏲺τες, για να επιτευ􏳂θε􏲹 συμ􏲾ων􏲹α κ􏳀ινω􏲋 ν πρ􏳀σεγγ􏲹σεων σ􏳂ετικ􏲪 με 􏲺ρ􏳀υς διαδικασ􏲹ας και λ􏳀γιστικη􏲋 ς. 
Further, greater efforts are needed, not only between the European Union donors but also with other donors, to agree common approaches on procedural and accountability requirements.
Η παρ􏳀υ􏲋 σα ε􏲋 κθεση εγκρ􏲹θηκε απ􏲺 τ􏳀 Ελεγκτικ􏲺 Συνε􏲋 δρι􏳀 στ􏳀 Λ􏳀υ􏲿εμ􏲽􏳀υ􏲋 ργ􏳀 κατ􏲪 τη συνεδρ􏲹αση􏲋 τ􏳀υ στις 27 και 28 Μαι􏳀υ 1998. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 27 and 28 May 1998.
31.7.98 Επ􏲹σημη Ε􏲾ημερ􏲹δα των Ευρωπαϊκω􏲋 ν Κ􏳀ιν􏳀τη􏲋 των C 241/111 EL ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΡ􏲬ΓΡΑΜΜΑ 􏲮􏲬ΡΗΓΗΣΗΣ ΥΠ􏲬ΤΡ􏲬ΦΙΩΝ Στ􏲺􏳂􏳀ι και περιγρα􏲾η􏲋 τ􏳀υ πρ􏳀γρ􏲪μματ􏳀ς 1. 
31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/111 EN Programme objectives and description ANNEX BURSARY PROGRAMME 1.
Απ􏲺 τ􏳀 1993 εω􏲋 ς τ􏳀 1995 η ΕΚ 􏳂􏳀ρη􏲋 γησε στ􏳀 Πρ􏲺γραμμα 59,9 εκατ. ECU, απ􏲺 τα 􏳀π􏳀􏲹α τα 45,5 εκατ. ECU ε􏲋 􏳂􏳀υν εκταμιευθε􏲹. 􏲮􏳀ρηγη􏲋 θηκαν 34 000 περ􏲹π􏳀υ υπ􏳀τρ􏳀􏲾􏲹ες. 
Between 1993-1995 the EC allocated to the Programme 59,9 Mio ECU, of which 45,5 Mio ECU has been disbursed. Around 34 000 bursaries were granted. 2.
Για τ􏳀 Πρ􏲺γραμμα 􏲮􏳀ρη􏲋γησης Υπ􏳀τρ􏳀􏲾ιω􏲋ν συστ􏲪θηκε μια επιτρ􏳀πη􏲋 για να καθ􏳀ρ􏲹σει τα κριτη􏲋ρια 􏳂􏳀ρη􏲋 γησης και να επι􏲽λε􏲋 πει τη δια􏳂ε􏲹ριση τ􏳀υ πρ􏳀γρ􏲪μματ􏳀ς. 
A Bursary Programme Committee was set up to establish policy criteria and to oversee the administration of the programme.
Η επιτρ􏳀πη􏲋 απ􏳀τελε􏲹ται απ􏲺 εκπρ􏳀σω􏲋 π􏳀υς των ΤΙ, τ􏳀υ Υπ􏳀υργε􏲹􏳀υ Παιδε􏲹ας, τ􏳀υ TEFSA, τ􏳀υ ΚΤ και της αντιπρ􏳀σωπε􏲹ας της ΕΚ. 
The Committee consisted of representatives of the TI, the Ministry of Education, TEFSA, KT and the EC Delegation.
Συ􏲋στημα ελε􏲋γ􏳂􏳀υ 4. 􏲬 δημ􏳀σι􏳀ν􏳀μικ􏲺ς ε􏲋λεγ􏳂􏳀ς τ􏳀υ πρ􏳀γρ􏲪μματ􏳀ς 􏲽ασ􏲹στηκε κυρ􏲹ως στην υπ􏳀􏲽􏳀λη􏲋 εκθε􏲋σεων ελε􏲋γ􏳂􏳀υ απ􏲺 τα ΤΙ. 􏲬 μη􏳂ανισμ􏲺ς αυτ􏲺ς ωστ􏲺σ􏳀 δεν λειτ􏳀υ􏲋 ργησε ικαν􏳀π􏳀ιητικ􏲪: α) δεν ε􏲹􏳂αν καθ􏳀ριστε􏲹 πρ􏳀θεσμ􏲹ες για την υπ􏳀􏲽􏳀λη􏲋 των εκθε􏲋σεων ελε􏲋γ􏳂􏳀υ και δεν ε􏲹􏳂ε πρ􏳀􏲽λε􏲾θε􏲹 κυ􏲋ρωση σε περ􏲹πτωση μη υπ􏳀􏲽􏳀λη􏲋 ς ε􏲋 κθεσης. 􏲽) πριν απ􏲺 τ􏳀 1995 τ􏳀 Γρα􏲾ε􏲹􏳀 􏲮􏳀ρη􏲋 γησης Υπ􏳀τρ􏳀􏲾ιω􏲋 ν δεν ε􏲹􏳂ε 􏳃ητη􏲋 σει απ􏲺 τα ΤΙ τις 􏳀􏲾ειλ􏲺μενες εκθε􏲋 σεις για τ􏳀 1992, 1993 και 1994. γ) δεν δ􏲺θηκαν λεπτ􏳀μερε􏲹ς 􏳀δηγ􏲹ες στ􏳀υς ελεγκτε􏲋ς􏲤 􏳀ι εκθε􏲋σεις δεν η􏲋ταν συνεπε􏲹ς και στις περισσ􏲺τερες περιπτω􏲋 σεις δεν ανταπ􏳀κρ􏲹ν􏳀νταν στ􏳀υς στ􏲺􏳂􏳀υς ελε􏲋 γ􏳂􏳀υ. 
Control system 4. The financial control of the programme chiefly relied on the submission by the TI of audit reports. However, this mechanism did not function satisfactorily: (a) deadlines for the submission of the audit reports were not established and a penalty clause in case of non-submission was not foreseen; (b) until 1995 the Bursary Office did not request from the TI the reports due for 1992, 1993 and 1994; (c) comprehensive instructions were not given to the auditors; the reports were not consistent and in most cases did not meet the control objectives.
Ως απ􏳀τελε􏲋σμα παρε􏲋μειναν α􏳂ρησιμ􏳀π􏳀􏲹ητα περ􏲹π􏳀υ 11 εκατ. ECU (18 % των διαθε􏲋 σιμων κε􏲾αλα􏲹ων) (2). 
As a result, around 11 Mio ECU (18 % of the funds available) remained unused (2).
(2) Τ􏳀 π􏳀σ􏲺 αυτ􏲺 αντιστ􏳀ι􏳂ε􏲹 σε 10,67 εκατ. ECU των κ􏳀ιν􏳀τικω􏲋 ν αναλη􏲋 ψεων υπ􏳀􏳂ρεω􏲋 σεων π􏳀υ δεν κατα􏲽λη􏲋 θηκαν στ􏳀ν ΚΤ και κατ􏲪 πρ􏳀σε􏲋 γγιση σε 0,5 εκατ. ECU σε μη δαπανηθε􏲋 ντα κε􏲾􏲪λαια π􏳀υ εμ􏲾αν􏲹􏳃􏳀νται στ􏳀υς λ􏳀γαριασμ􏳀υ􏲋 ς των ΤΙ. 
(2) This amount corresponds to 10,67 Mio ECU of Community commitments not disbursed to KT and approximately 0,5 Mio ECU in funds unexpended in the TI’s accounts.
C 241/112 Επ􏲹σημη Ε􏲾ημερ􏲹δα των Ευρωπαϊκω􏲋 ν Κ􏳀ιν􏳀τη􏲋 των 31.7.98 EL Επ􏲹􏲽λεψη τ􏳀υ πρ􏳀γρ􏲪μματ􏳀ς 7. 
C 241/112 Official Journal of the European Communities 31.7.98 EN Programme supervision 7.
Πρω􏲋 τ􏳀ν, τ􏳀 Γρα􏲾ε􏲹􏳀 􏲮􏳀ρη􏲋 γησης Υπ􏳀τρ􏳀􏲾ιω􏲋 ν δεν ε􏲿ε􏲋 τασε τις διαδικασ􏲹ες και τα συστη􏲋 ματα τ􏳀υ κ􏲪θε ΤΙ. 
Firstly, the Bursary Office did not review the procedures and systems of each TI. 8.
8. ∆ευ􏲋 τερ􏳀ν, η επιτρ􏳀πη􏲋 􏳂􏳀ρη􏲋 γησης υπ􏳀τρ􏳀􏲾ιω􏲋 ν δεν λειτ􏳀υ􏲋 ργησε σωστ􏲪 και δεν ε􏲋 δωσε συνε􏲋 􏳂εια σε θε􏲋 ματα 􏳀ικ􏳀ν􏳀μικη􏲋ς 􏲾υ􏲋σης. 
Secondly, the Bursary Committee did not function properly and did not follow up matters of a financial nature.
Η επιτρ􏳀πη􏲋 συγκ􏲪λεσε λιγ􏲺τερες συσκε􏲋ψεις απ􏲺 􏲺,τι ε􏲹􏳂ε πρ􏳀􏲽λε􏲾θε􏲹, υπη􏲋ρ􏳂ε ελλιπη􏲋ς δια􏳂ωρισμ􏲺ς καθηκ􏲺ντων (􏳀 γραμματε􏲋ας της επιτρ􏳀πη􏲋ς η􏲋ταν συγ􏳂ρ􏲺νως 􏳀 διευθυντη􏲋ς και 􏳀 􏳀ικ􏳀ν􏳀μικ􏲺ς διευθυντη􏲋 ς τ􏳀υ Γρα􏲾ε􏲹􏳀υ 􏲮􏳀ρη􏲋 γησης Υπ􏳀τρ􏳀􏲾ιω􏲋 ν) και τα στ􏳀ι􏳂ε􏲹α π􏳀υ ε􏲿ετ􏲪στηκαν απ􏳀τελ􏳀υ􏲋 σαν αν􏲪μει􏲿η πρ􏳀􏲽λε􏲋 ψεων και πραγματικω􏲋 ν στ􏳀ι􏳂ε􏲹ων. 
The Committee held fewer meetings than foreseen, there was inadequate segregation of duties (the secretary of the Committee, was, at the same time, the director and financial manager of the Bursary Office) and data examined mixed up projections and actual figures.
Α􏲿ι􏳀λ􏲺γηση 10. 
Evaluation 10.
Επ􏲹τευ􏲿η των στ􏲺􏳂ων 12. 
Achievement of objectives 12.
Τ􏳀 συμπε􏲋ρασμα αυτ􏲺 ε􏲿η􏲋 􏳂θη τ􏳀 1994 και 􏳂ρει􏲪􏳃εται να επι􏲽ε􏲽αιωθε􏲹 για την περ􏲹􏳀δ􏳀 1995—1996. 
This conclusion was drawn in 1994 and needs to be further confirmed for the period 1995-96.
Εντ􏳀υ􏲋τ􏳀ις, απ􏲺 􏳀ρισμε􏲋νες απ􏲺ψεις, η απ􏳀τελεσματικ􏲺τητα, η 􏲽ιωσιμ􏲺τητα και η δημ􏳀σι􏲺τητα τ􏳀υ πρ􏳀γρ􏲪μματ􏳀ς δεν επετευ􏲋 􏳂θησαν ικαν􏳀π􏳀ιητικ􏲪. 
In a number of respects, however, effectiveness, sustainability and visibility of the Programme have not been satisfactorily achieved.
Απ􏳀τελεσματικ􏲺τητα 14. 
Effectiveness 14.
Η απ􏳀τελεσματικ􏲺τητα μειω􏲋 θηκε ως συνε􏲋 πεια της κακη􏲋 ς δημ􏳀σι􏳀ν􏳀μικη􏲋 ς δια􏳂ε􏲹ρισης. 􏲵πως ε􏲿ηγη􏲋 θηκε στ􏳀 σημε􏲹􏳀 5, 11 εκατ. ECU παρε􏲋μειναν α􏳂ρησιμ􏳀π􏳀􏲹ητα􏲤 με τ􏳀 π􏳀σ􏲺 αυτ􏲺 θα μπ􏳀ρ􏳀υ􏲋σαν να ε􏲹􏳂αν 􏳂ρηματ􏳀δ􏳀τηθε􏲹 περισσ􏲺τερες απ􏲺 8 700 πρ􏲺σθετες υπ􏳀τρ􏳀􏲾􏲹ες. 
Effectiveness was reduced as a consequence of poor financial management. As explained in paragraph 5, 11 Mio ECU remained unspent; this could have financed more than 8 700 additional bursaries.
Βιωσιμ􏲺τητα 16. 
Sustainability 16.
Κατ􏲪 τα τε􏲋λη τ􏳀υ 1996, μ􏲺ν􏳀 1,13% των δανε􏲹ων ε􏲹􏳂ε απ􏳀πληρωθε􏲹. αυτ􏲺 αντιστ􏳀ι􏳂ε􏲹 σε απω􏲋λεια περισσ􏲺τερ􏳀 απ􏲺 72 εκατ. ZAR (κατ􏲪 πρ􏳀σε􏲋 γγιση 12,5 εκατ. ECU με τις τιμε􏲋 ς συναλλ􏲪γματ􏳀ς τ􏳀υ ∆εκεμ􏲽ρ􏲹􏳀υ 1996) για τ􏳀 εθνικ􏲺 συ􏲋 στημα υπ􏳀τρ􏳀􏲾ιω􏲋 ν. Η πιθαν􏲺τητα απ􏳀πληρωμη􏲋 ς των δανε􏲹ων μειω􏲋 νεται σε μεγ􏲪λ􏳀 􏲽αθμ􏲺 με τ􏳀 􏳂ρ􏲺ν􏳀, πρ􏲪γμα π􏳀υ υπ􏳀ν􏳀μευ􏲋ει τη 􏲽ιωσιμ􏲺τητα τ􏳀υ πρ􏳀γρ􏲪μματ􏳀ς και θε􏲋τει σε κ􏲹νδυν􏳀 την 􏳀ικ􏳀ν􏳀μικη􏲋 ικαν􏲺τητα τ􏳀υ εθνικ􏳀υ􏲋 συστη􏲋 ματ􏳀ς. 
Sustainability of the Programme has not been ensured in that no priority was given to the repayment of the loan component of the bursaries. 17. At the end of 1996, only 1,13 % of loans had been repaid; this represents a loss of more than 72 Mio ZAR (approximately 12,5 Mio ECU at December 1996 exchange rates) for the national bursary scheme.
Αυ􏲋 γ􏳀υστ􏳀ς 1994. 
August 1994.
Η Επιτρ􏳀πη􏲋 δεν ανε􏲋 πτυ􏲿ε στρατηγικη􏲋 πληρ􏳀􏲾􏲺ρησης (με ενημερωτικ􏲪 􏲾υλλ􏲪δια, ανακ􏳀ινωθε􏲋 ντα τυ􏲋 π􏳀υ η􏲋 􏲪λλες ενε􏲋 ργειες) για να γνωστ􏳀π􏳀ιη􏲋 σει την κ􏳀ιν􏳀τικη􏲋 πρ􏳀ε􏲋 λευση των κε􏲾αλα􏲹ων. 
The Commission did not develop an information strategy (via brochures, press releases or other actions) for the dissemination of the EC origin of the funds.
Η δημ􏳀σ􏲹ευση ε􏲹ναι αναγκα􏲹α για την εν􏲹σ􏳂υση της εταιρικη􏲋ς σ􏳂ε􏲋σης και των σ􏳂ε􏲋σεων συνεργασ􏲹ας τ􏲺σ􏳀 στη Ν􏲺τια Α􏲾ρικη􏲋 􏲺σ􏳀 και στην Ευρω􏲋 πη. 
Visibility is necessary to reinforce partnership and the cooperation relationships both in South Africa and in Europe.
31.7.98 Επ􏲹σημη Ε􏲾ημερ􏲹δα των Ευρωπαϊκω􏲋 ν Κ􏳀ιν􏳀τη􏲋 των C 241/115 EL ΕΙΣΑΓΩΓΗ Π􏳀λιτικη􏲋 ελε􏲋γ􏳂􏳀υ τ􏳀υ Συνεδρ􏲹􏳀υ ως πρ􏳀ς τ􏳀 κ􏳀ιν􏳀τικ􏲺 πρ􏲺γραμμα εν􏲹σ􏳂υσης της Ν􏲺τιας Α􏲾ρικη􏲋 ς 14. 
31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/115 EN INTRODUCTION The Court’s audit policy towards EC’s South Africa Aid Programme 14.
ΕΚΤΕΛΕΣΗ Τ􏲬Υ ΠΡ􏲬Υ􏱜 Π􏲬Λ􏲬ΓΙΣΜ􏲬Υ 15.—19. 􏲵σ􏳀ν α􏲾􏳀ρ􏲪 τ􏳀 π􏳀σ􏳀στ􏲺 εκταμ􏲹ευσης των αναλη􏲋 - ψεων υπ􏳀􏳂ρεω􏲋 σεων πληρωμω􏲋 ν για τα σ􏳂ε􏲋 δια π􏳀υ α􏲾􏳀ρ􏳀υ􏲋 ν την περ􏲹􏳀δ􏳀 1986—1990, επετευ􏲋􏳂θη π􏳀σ􏳀στ􏲺 85%. 
IMPLEMENTATION OF THE BUDGET 15 — 19. As regards the disbursement rate of payment appropriations for the projects relating to the period 1986-1990 — a percentage of 85% was achieved.
Κατ􏲪 τη δι􏲪ρκεια αυτη􏲋ς της περι􏲺δ􏳀υ σημειω􏲋 θηκαν υψηλ􏲪 κε􏲋 ρδη συναλλ􏲪γματ􏳀ς ECU/ Rand. 
During this period large exchange gains ECU/Rand occurred.
Τ􏳀 ανωτε􏲋ρω εμπ􏲺δισε τη ρευστ􏳀π􏳀􏲹ηση των συν􏳀λικω􏲋 ν π􏳀σω􏲋 ν της συ􏲋 μ􏲽ασης σε ECU. 
This prevented liquidation of total contract amounts in ECU.
Λ􏲺γω ε􏲋 λλειψης πρ􏳀σωπικ􏳀υ􏲋 δεν η􏲋 ταν π􏲪ντα δυνατ􏲺ν να 􏳀λ􏳀κληρωθ􏳀υ􏲋 ν τα πρ􏳀γρ􏲪μματα και να απ􏳀δεσμευθ􏳀υ􏲋ν τα􏳂ε􏲋ως τα π􏳀σ􏲪. 􏲵πως σημειω􏲋 νει 􏳀ρθ􏲪 τ􏳀 Ελεγκτικ􏲺 Συνε􏲋 δρι􏳀, και με την εισαγωγη􏲋 τ􏳀υ νε􏲋􏳀υ ευρωπαϊκ􏳀υ􏲋 πρ􏳀γρ􏲪μματ􏳀ς ανασυγκρ􏲺τησης και αν􏲪πτυ􏲿ης (ΕΠΑΑ) τ􏳀 1995, ε􏲹ναι αλη􏲋 θεια 􏲺τι τα επ􏲹πεδα πληρωμω􏲋 ν μειω􏲋 θηκαν σημαντικ􏲪. 
Due to lack of personnel it was not always possible to close the projects and to decommit rapidly. As the Court rightly points out, and with the introduction of the new European Programme for Reconstruction and Development (EPRD) in 1995, it is true that payment levels declined sharply.
Μετα􏲿υ􏲋 1994 και 1996 τ􏳀 μεγαλυ􏲋τερ􏳀 με􏲋ρ􏳀ς των μη δαπανηθε􏲋ντων π􏳀σω􏲋ν αναλη􏲋ψεων υπ􏳀􏳂ρεω􏲋σεων α􏲾􏳀ρ􏳀υ􏲋σε κυ􏲽ερνητικ􏲪 πρ􏳀γρ􏲪μματα για τα ε􏲋τη 1995—1996, 􏲺ταν τ􏳀 π􏳀σ􏳀στ􏲺 εκταμ􏲹ευσης (αναλη􏲋ψεις υπ􏳀􏳂ρεω􏲋σεων/πληρωμε􏲋ς) ε􏲋􏲾θασε μ􏲺ν􏳀ν τ􏳀 29%. 
Between 1994 and 1996 the major unspent commitments were in government projects for the years 1995-1996, when the disbursement percentage commitments/payments reached only 29 %.
Η κυ􏲽ε􏲋 ρνηση της Ν􏳀τ􏲹􏳀υ Α􏲾ρικη􏲋ς 􏳂ρει􏲪στηκε πε􏲋ντε μη􏲋νες για να υπ􏳀γρ􏲪ψει τις ρη􏲋τρες. 
It took five months for the South African Government to sign the riders.
Σημειω􏲋θηκαν επ􏲹σης αργ􏳀􏲹 ρυθμ􏳀􏲹 κατ􏲪 την εκκ􏲹νηση μεγ􏲪λων πρ􏳀γραμμ􏲪των, 􏳀ι 􏳀π􏳀􏲹􏳀ι δεν μπ􏲺ρεσαν να πρ􏳀􏲽λε􏲾θ􏳀υ􏲋 ν πλη􏲋 ρως και για τ􏳀υς 􏳀π􏳀􏲹􏳀υς ε􏲋 􏳂􏳀υν 􏲽ρεθε􏲹 τω􏲋 ρα εν με􏲋ρει λυ􏲋σεις (π.􏳂. πρ􏳀ετ􏳀ιμασ􏲹α τευ􏳂ω􏲋ν δημ􏳀πρ􏲪τησης η􏲋/και πρ􏳀γραμμ􏲪των εργασ􏲹ας πριν την υπ􏳀γρα􏲾η􏲋 των συμ􏲾ωνιω􏲋 ν 􏳂ρηματ􏳀δ􏲺τησης πρ􏳀κειμε􏲋 ν􏳀υ να ε􏲹ναι δυνατη􏲋 η 􏲪μεση εκκ􏲹νηση τ􏳀υ πρ􏳀γρ􏲪μματ􏳀ς). 
There were also slow start-up times for large programmes, which could not be fully anticipated at that time for which partial solutions have now been found (e. g. preparing tender dossiers and/or work plans before the financing agreements are signed in order to be ready to launch the programme immediately).
Η ρ􏳀η􏲋 των δι􏳀ικητικω􏲋 ν διαδικασιω􏲋 ν (􏲽λ. απαντη􏲋 σεις στα σημε􏲹α 39 και 66) και 􏳀ι μη􏳂ανισμ􏳀􏲹 παρ􏲪δ􏳀σης 􏲽􏳀η􏲋 θειας αναμε􏲋 νεται να ε􏲋 􏳂􏳀υν θετικε􏲋ς επιπτω􏲋σεις στις ανα􏲾ερθε􏲹σες αδυναμ􏲹ες. 
The streamlining of administrative processes (see responses to points 39 and 66) and aid delivery mechanisms is also expected to have a positive effect on the reported weaknesses.
27. 􏲬ι ειδικε􏲋 ς δυσκ􏳀λ􏲹ες της Ν􏳀τ􏲹􏳀υ Α􏲾ρικη􏲋 ς, και ιδ􏲹ως τα πρ􏳀􏲽λη􏲋ματα π􏳀υ πρ􏳀κυ􏲋πτ􏳀υν απ􏲺 την επ􏳀􏳂η􏲋 τ􏳀υ απαρτ􏳂􏲪ιντ, τα 􏳀π􏳀􏲹α συν􏲪ντησε η Επιτρ􏳀πη􏲋 καθω􏲋 ς και η διαδικασ􏲹α εκμ􏲪θησης στην 􏳀π􏳀􏲹α ειση􏲋 λθε, η􏲋 σαν π􏳀λυ􏲋 δια􏲾􏳀ρετικ􏲪 απ􏲺 􏲪λλα πρ􏳀γρ􏲪μματα. 
27. The special difficulties of South Africa, and especially the problems resulting from the Apartheid era, encountered by the Commission and the learning process in which it was engaged were quite different from other programmes.
Η Επιτρ􏳀πη􏲋 επεδ􏲹ω􏲿ε συνε􏳂ω􏲋 ς να πρ􏳀σαρμ􏲺􏳃εται στην εν λ􏲺γω δυναμικη􏲋 κατ􏲪σταση, υι􏳀θετω􏲋ντας την πρ􏳀σε􏲋γγιση της δρ􏲪σης 􏲺σ􏳀 τ􏳀 δυνατ􏲺ν περισσ􏲺τερ􏳀 με􏲋σω καλ􏲪 ε􏲿􏳀πλισμε􏲋νων και καλ􏲪 􏳀ργανωμε􏲋 νων ενδιαμε􏲋 σεων (􏲺πως τ􏳀 Transitional National Development Trust (TNDT) η􏲋 (INTERFUND) 􏳀ι 􏳀π􏳀􏲹􏳀ι καθ􏳀ρ􏲹στηκαν με􏲋σω μελε􏲋της α􏲿ι􏳀λ􏲺γησης π􏳀υ 􏲿εκ􏲹νησε τ􏳀 1997, και 􏳀ι 􏳀π􏳀􏲹􏳀ι θα πρε􏲋πει να ενισ􏳂υθ􏳀υ􏲋ν (αν􏲪πτυ􏲿η ικαν􏳀τη􏲋των) 􏲺ταν ε􏲹ναι απαρα􏲹τητ􏳀 (􏲽λε􏲋πε επ􏲹σης σημε􏲹􏳀 66). ∆ιατυ􏲋 πωση των ε􏲋 ργων 28. 
The role NGOs play in the development sphere is still a sensitive matter in the South African political context. The Commission has consistently sought to adapt itself to this dynamic situation, the approach being to act as much as possible through well equipped and well organised intermediaries (such as Transitional National Development Trust (TNDT) or INTERFUND) which were identified via an appraisal study launched in 1997, and which will have to be reinforced (capacity-building) when necessary (see also point 66).
Τ􏳀 1993/94, 􏳀ι πρ􏳀σπ􏲪θειες στην Ν􏲺τι􏳀 Α􏲾ρικη􏲋 επικεντρω􏲋θηκαν στις επερ􏳂􏲺μενες εκλ􏳀γε􏲋ς, και η􏲋ταν δυ􏲋σκ􏳀λ􏳀 την επ􏳀􏳂η􏲋 εκε􏲹νη να εκπαιδευθ􏳀υ􏲋ν ετα􏲹ρ􏳀ι στη δια􏳂ε􏲹ριση σ􏳂εδ􏲹ων. 
In 1993/94, efforts in South Africa were concentrated on the forthcoming elections, and it was difficult to train partners at that time in project management.
Συ􏳂ν􏲪 απαιτ􏳀υ􏲋ντ􏳀 πρ􏲺σ􏲾ατες πληρ􏳀􏲾􏳀ρ􏲹ες πριν δ􏳀θε􏲹 η συ􏲋μ􏲾ωνη γνω􏲋μη για επε􏲋κταση των 􏳂ρ􏳀ν􏳀διαγραμμ􏲪των, αλλ􏲪 η επικ􏳀ινων􏲹α μετα􏲿υ􏲋 της ε􏲋δρας της Επιτρ􏳀πη􏲋ς και των επιμε􏲋ρ􏳀υς σ􏳂εδ􏲹ων, συνη􏲋θως σε απ􏳀μακρυσμε􏲋νες περι􏳀􏳂ε􏲋 ς, δεν η􏲋 ταν ευ􏲋 κ􏳀λη, και 􏳀ι απαντη􏲋 σεις η􏲋 αιτι􏳀λ􏳀γη􏲋 - σεις, 􏲺􏳂ι π􏲪ντα καταν􏳀ητε􏲋ς απ􏲺 τ􏳀υς δια􏳂ειριστε􏲋ς των σ􏳂εδ􏲹ων, συ􏳂ν􏲪 􏳂ρει􏲪􏳃􏳀νταν μη􏲋 νες για την υπ􏳀􏲽􏳀λη􏲋 τ􏳀υς. 
Additional information was often requested before agreeing to extend time frames, but communication between the Commission headquarters and individual projects, often in remote areas, was not easy, and replies or justifications, not always understood by the project managers, often took months to be submitted.
Θα πρε􏲋πει επ􏲹σης να υπενθυμιστε􏲹 􏲺τι τα 􏳂ρ􏳀ν􏳀διαγρ􏲪μματα παρατ􏲪θηκαν πρ􏳀κειμε􏲋ν􏳀υ να τ􏳀υς δ􏳀θε􏲹 η απαιτ􏳀υ􏲋μενη δημ􏳀σι􏳀ν􏳀μικη􏲋 κ􏲪λυψη, η􏲋τ􏳀ι να διατηρηθε􏲹 αν􏳀ικτη􏲋 η αν􏲪ληψη υπ􏳀􏳂ρε􏲋ωσης, και να επιτραπε􏲹 η συ􏲋 ντα􏲿η ε􏲋 κθεσης για τ􏳀 σ􏳂ε􏲋 δι􏳀 και να λη􏲾θ􏳀υ􏲋 ν π􏲺ρ􏳀ι στην περ􏲹πτωση π􏳀υ 􏳀􏲾ε􏲹λ􏳀ντ􏳀. ∆ημ􏳀σι􏳀ν􏳀μικη􏲋 και ταμειακη􏲋 δια􏳂ε􏲹ριση 31. 
And it must be remembered that time frames were extended in order to give the required budgetary cover, i.e. to keep the commitment open, and to allow the project to report and receive funds if these were due. Financial and treasury management 31.
Πρ􏳀κειμε􏲋ν􏳀υ να μη θε􏲋σει σε κ􏲹νδυν􏳀 τ􏳀υς ετα􏲹ρ􏳀υς της, η Επιτρ􏳀πη􏲋 ε􏲋πρεπε να πρ􏳀σαρμ􏲺σει τη δια􏳂ε􏲹ριση στην πραγματικη􏲋 κατ􏲪σταση. 
In order not to put its partners in danger, the Commission had to adapt management to the reality of the situation.
Η Επιτρ􏳀πη􏲋 αναγνωρ􏲹􏳃ει 􏲺τι η παρακ􏳀λ􏳀υ􏲋 θηση των π􏲺ρων μπ􏳀ρε􏲹 να 􏲽ελτιωθε􏲹, σ􏲹γ􏳀υρα σε σ􏳂ε􏲋ση με την Southern African Catholic Bishops’ Conference (SACBC) και την South African Council of Churches (SACC). 
The Commission recognises that the monitoring of the funds could be improved, certainly in relation to the Southern African Catholic Bishops’ Conference (SACBC) and South African Council of Churches (SACC).
Η 􏳂ρη􏲋ση κλεισ􏲹ματ􏳀ς στην Ν􏲺τι􏳀 Α􏲾ρικη􏲋 απ􏲺 τ􏳀ν τε􏳂νικ􏲺 􏲽􏳀ηθ􏲺 (περ􏲹􏳀δ􏳀ς: 1986 ε􏲋ως 1991) 􏲽􏳀η􏲋θησε η􏲋δη την Επιτρ􏳀πη􏲋 να πρ􏳀σδι􏳀ρ􏲹σει τ􏳀υς μη 􏳂ρησιμ􏳀π􏳀ιηθε􏲋ντες π􏲺ρ􏳀υς 􏳀ι 􏳀π􏳀􏲹􏳀ι ανακτη􏲋 θησαν. 
The closure exercise in South Africa by the Technical assistant (period: 1986 to 1991) has already helped the Commission to identify unused funds which are being recovered.
Η εν ε􏲿ελ􏲹􏲿ει αναθεω􏲋 ρηση τ􏳀υ κλεισ􏲹ματ􏳀ς απ􏲺 τις εταιρε􏲹ες λ􏳀γιστικ􏳀υ􏲋 ελε􏲋γ􏳂􏳀υ (περ􏲹􏳀δ􏳀ς 1991 ε􏲋ως 1994) θα επιτρε􏲋ψει στην Επιτρ􏳀πη􏲋 να λ􏲪􏲽ει λεπτ􏳀μερη􏲋 εικ􏲺να της τρε􏲋􏳂􏳀υσας κατ􏲪στασης σ􏳂ετικ􏲪 με τ􏳀υς εκκρεμε􏲹ς π􏲺ρ􏳀υς. 
The ongoing closure review by the audit firms (period: 1991-1994) will allow the Commission a detailed insight of the actual situation on outstanding funds.
Πρ􏳀κειμε􏲋ν􏳀υ να διευκ􏳀λυνθε􏲹 η αν􏲪κτηση των εν λ􏲺γω π􏲺ρων, η Επιτρ􏳀πη􏲋 ε􏲿ετ􏲪􏳃ει τ􏳀 􏲪ν􏳀ιγμα λ􏳀γαριασμ􏳀υ􏲋 στη Ν􏲺τι􏳀 Α􏲾ρικη􏲋 στ􏳀ν 􏳀π􏳀􏲹􏳀 θα κατατ􏲹θε-νται. 32. 􏲵πως επισημα􏲹νει 􏳀 􏲬􏲬ΣΑ στ􏳀 Συνε􏲋δρι􏳀, η αυστηρη􏲋 τη􏲋 ρηση τ􏳀υ συστη􏲋 ματ􏳀ς μετατρ􏳀πη􏲋 ς δεν η􏲋 ταν πρακτικη􏲋 . 
To facilitate the recovery of these funds, the Commission is considering opening an account in South Africa to receive them. 32. As the Court rightly observes, the strict observance of the conversion system was impractical.
31.7.98 Επ􏲹σημη Ε􏲾ημερ􏲹δα των Ευρωπαϊκω􏲋 ν Κ􏳀ιν􏳀τη􏲋 των C 241/117 EL να με τ􏳀ν π􏲹νακα πρ􏳀υ􏱜π􏳀λ􏳀γισμ􏳀υ􏲋. 
31.7.98 Official Journal of the European Communities C 241/117 EN table.
Καν􏳀νικ􏲪 η υπ􏳀􏲽􏳀λη􏲋 εκθε􏲋σεων θα ε􏲋πρεπε να ε􏲋􏳂ει γ􏲹νει κατ􏲪 τη δι􏲪ρκεια τ􏳀υ εν λ􏲺γω 􏳂ρ􏳀ν􏳀διαγρ􏲪μματ􏳀ς (εκτ􏲺ς ε􏲪ν ε􏲹􏳂ε 􏳂􏳀ρηγηθε􏲹 παρ􏲪-ταση). 
Normally the reporting should have been done during this timeframe (unless an extension had been granted).
Εντ􏳀υ􏲋τ􏳀ις, η υπ􏳀γρα􏲾η􏲋 της συ􏲋μ􏲽ασης ε􏲋γινε συ􏳂ν􏲪 π􏳀λυ􏲋 αργ􏲺τερα απ􏲺 την ανα􏲾ερ􏲺μενη ημερ􏳀μην􏲹α ε􏲋ναρ􏲿ης τ􏳀υ σ􏳂εδ􏲹􏳀υ. 
However, the signature of the contract often occurred much later than the indicated starting date of the project.
Καθω􏲋ς η πληρωμη􏲋 ε􏲋􏲾θανε μ􏲺ν􏳀 μετ􏲪 την υπ􏳀γρα􏲾η􏲋, τ􏳀 συ􏲋ν􏳀λ􏳀 τ􏳀υ σ􏳂εδ􏲹􏳀υ, και κατ􏲪 συνε􏲋πεια η υπ􏳀􏲽􏳀λη􏲋 εκθε􏲋 σεων, καθυστερ􏳀υ􏲋 σε. 
As the payment arrived only after that signature the whole project, and consequently the reporting, was delayed.
Απαι-τ􏳀υ􏲋σε μ􏲺ν􏳀ν μ􏲹α λεκτικη􏲋 ε􏲋κθεση (2 ε􏲋ως 3 σελ􏲹δες η􏲋ταν απ􏳀δεκτε􏲋ς) και μ􏲹α δημ􏳀σι􏳀ν􏳀μικη􏲋 ε􏲋κθεση ανα􏲾ε􏲋ρ􏳀ντας — συ􏲋 μ􏲾ωνα με τ􏳀ν πρ􏳀υ􏱜 π􏳀λ􏳀γισμ􏲺 της συ􏲋 μ􏲽ασης — τ􏲹 δαπα-νη􏲋θηκε απ􏲺 τις πρ􏳀κατα􏲽􏳀λε􏲋ς π􏳀υ κατε􏲋􏲽αλε η Επιτρ􏳀πη􏲋. 
It required only a narrative report (2 or 3 pages were acceptable) and a financial report indicating — according to the budget in the contract — what had been spent of the advances paid by the Commission.
Ειδικ􏲪 για τα πρ􏲺σ􏲾ατα σ􏳂ε􏲋δια, τα καν􏲪λια λ􏲺γω των απαιτη􏲋 σεω􏲋 ν τ􏳀υς συ􏳂ν􏲪 απε􏲋 ρριψαν τις εκθε􏲋 σεις. 
Especially for the earlier projects the Channels due to their requirements often rejected the reports.