natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EL 12.11.2012 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 344/183 Έτος Σύσταση του Συνεδρίου Ανάλυση του Συνεδρίου σχετικά με την πραγματοποιηθείσα πρόοδο Απάντηση της Επιτροπής 2009 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 7.3 ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΠΡΟΓΕΝΕΣΤΕΡΩΝ ΣΥΣΤΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ «ΕΞΩΤΕΡΙΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ, ΒΟΗΘΕΙΑ ΚΑΙ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ» Η ΓΔ ECHO οφείλει να βελτιώσει την τεκμηρίωση των αξιολογή­ σεων των προτάσεων για δράσεις ανθρωπιστικής βοήθειας (π.χ. καθιέρωση τυποποιημένων εκθέσεων αξιολόγησης). 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/183 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 DG ECHO should improve the documentation of assessments of proposals for humanitarian aid actions (e.g. the introduction of standardised evaluation reports).
Η ΓΔ ECHO βελτίωσε την τεκμηρίωση των προτάσεων για δράσεις ανθρωπιστικής βοήθειας. 
DG ECHO has improved the documentation of proposals for humanitarian aid actions.
Η ΓΔ ECHO συμφωνεί με την ανάλυση του Συνεδρίου. 
DG ECHO agrees with the Court's analysis.
Η ΓΔ ECHO οφείλει να καθορίσει και να θέσει σε λειτουργία μηχανισμό για τη συγκέντρωση και ανάλυση των δεδομένων που αφορούν τη χρήση των «κέντρων προμηθειών ανθρωπιστικής βοή­ θειας» από τους εταίρους της. 
DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of ‘Humanitarian Procurement Centres’ (HPCs) by its partners.
Η ΓΔ ECHO εφάρμοσε το 2011 μια προσωρινή λύση για τη συγκέντρωση όσο το δυνατόν περισσότερων πληροφοριακών στοι­ χείων απευθείας από τα κέντρα προμηθειών ανθρωπιστικής βοήθει­ ας, εν αναμονή της θέσης σε εφαρμογή αυτοματοποιημένου μηχα­ νισμού για τη συγκέντρωση των εν λόγω πληροφοριακών στοιχείων από τους ίδιους τους εταίρους. 
DG ECHO implemented in 2011 an interim solution to collect as much information possible directly from the HPCs pending the introduction of an automated mechanism for the collection of this information from the partners themselves.
Η ΓΔ RELEX οφείλει να διαθέσει επαρκείς πόρους για την ανά­ λυση και το κλείσιμο των παλαιών συμβάσεων στο πλαίσιο του Μηχανισμού Ταχείας Αντίδρασης (ΜΤΑ) και της ΚΕΠΠΑ, των οποίων οι προθεσμίες υλοποίησης έχουν ήδη παρέλθει. 
DG RELEX should devote sufficient resources to the analysis and closure of the old RRM and the CFSP contracts for which the implementation deadlines have already expired.
Η FPI προέβη στις δέουσες ενέργειες για το κλείσιμο των συμβά­ σεων στο πλαίσιο του ΜΤΑ και του IfS. 
FPI has taken appropriate actions for the closure of RRM and IfS contracts.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι είναι απαραίτητο να καταβληθούν περισσότερες προσπάθειες σχετικά με το κλείσιμο παλαιών συμ­ βάσεων ΚΕΠΠΑ· ως εκ τούτου, καταρτίστηκε σχέδιο δράσης με σκοπό τη βελτίωση της κατάστασης έως το τέλος του 2012. 
The Commission acknowledges that more efforts are necessary regarding the closure of old CFSP contracts, therefore an action plan has been prepared with the aim of improving the situation by the end of 2012.
Η ΓΔ ELARG οφείλει να επανεξετάσει τα ερωτηματολόγια ελέγχου που χρησιμοποιούνται στον εσωτερικό έλεγχο, προκειμένου να τεκμηριώνονται όλοι οι διενεργούμενοι έλεγχοι. 
DG ELARG should review its internal control checklists in order to document all the checks carried out.
Η ΓΔ ELARG οφείλει να εξακολουθήσει να διαθέτει επαρκείς πόρους για την ανάλυση των εκκρεμών τελικών δηλώσεων που έχουν υποβληθεί στο πλαίσιο του Phare και της Μεταβατικής Διευκόλυνσης στα νέα κράτη μέλη. 
DG ELARG should continue to devote sufficient resources to the analysis of the outstanding final declarations submitted under Phare and the Transition Facility in the new Member States.
Ο αριθμός εκκρεμών τελικών δηλώσεων μειώθηκε περαιτέρω κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους. 
The backlog of final declarations has been further reduced during the exercise.
Ωστόσο, επί συνόλου 401 προγραμμάτων, στο τέλος του 2011 εκκρεμούσαν ακόμη 88 τελι­ κές δηλώσεις και απαιτείται να καταβληθούν περαιτέρω προσπά­ θειες ώστε να εφαρμοστεί η σύσταση αυτή. 
However, out of 401 programmes, 88 final declarations remain pending at the end of 2011 and further effort is still needed to implement this recommen­ dation.
Η ΓΔ Διεύρυνσης (ELARG) δεσμεύεται να καταβάλει τις απα­ ραίτητες προσπάθειες για να μειωθούν περαιτέρω οι εκκρεμότη­ τες που απομένουν. 
DG ELARG is committed to make the necessary efforts to further reduce the left backlog.
Η ΓΔ ELARG θα συνεχίσει να καταβάλλει κάθε αναγκαία προσπάθεια για την εκκαθάριση των λογαρια­ σμών για τα προγράμματα Phare / μεταβατική διευκόλυνση ΕΕ-12. 
DG ELARG will continue to make all the necessary efforts to clear the accounts for Phare/Transition Facility EU-12.
Οι ελεγκτικές εργασίες που διενεργήθηκαν στο πλαίσιο της DAS για το 2010 και το 2011 επιβεβαιώνουν ότι οι αντιπροσωπείες της ΕΕ χρησιμοποιούν πλέον επικαιροποιημένα ερωτηματολόγια ελέγχου. 
ANNEX 7.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR EXTERNAL RELATIONS, AID AND ENLARGEMENT The DAS 2010 and 2011 audit work confirms that up-to-date checklists are currently used by the EU delegations.
EL C 344/184 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 12.11.2012 Έτος Σύσταση του Συνεδρίου Ανάλυση του Συνεδρίου σχετικά με την πραγματοποιηθείσα πρόοδο Απάντηση της Επιτροπής 2009 2008 Η ΓΔ RELEX οφείλει να ενισχύσει τη μεθοδολογία των κατασταλ­ τικών ελέγχων της και να δώσει άμεση συνέχεια στις συστάσεις που διατύπωσε σχετικά ο εσωτερικός ελεγκτής. 
EN C 344/184 Official Journal of the European Union 12.11.2012 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Commission reply 2009 (This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) 2008 and promptly address the recommendations made by the internal auditor in that respect.
Όλες οι συστάσεις που διατυπώθηκαν από τον εσωτερικό ελεγκτή στη ΓΔ Εξωτερικών Σχέσεων (RELEX) σε σχέση με τους κατασταλ­ τικούς ελέγχους έχουν υλοποιηθεί. Η ΓΔ ELARG οφείλει να ορίσει λεπτομερέστερα κριτήρια για την κατάργηση των προληπτικών ελέγχων και την αναστολή της «με­ ταβίβασης διαχειριστικών αρμοδιοτήτων» σε χώρες που εφαρμό­ ζουν αποκεντρωμένη διαχείριση, καθώς και να εξετάσει τις επιδό­ σεις των συστημάτων που χρησιμοποιούν οι εθνικές αρχές. 
(Included also in the 2008 Annual Report) DG ELARG defines in more detail the criteria for lifting ex-ante control and suspending the ‘conferral of management’ to decentralised countries and tests the performance of the systems used by national authorities In 2011 DG ELARG started the analysis of the possible options to define in more detail criteria and benchmarks for the conferral of management powers and for the waiver of ex-ante controls.
Αυτή η ανάλυση θα γίνει βαθύτερη στο πλαίσιο του ανανεωμέ­ νου μέσου προενταξιακής βοήθειας. 
This analysis will be deepened in the framework of the renewed Instrument for Pre-Accession.
Η τακτική παρακολούθηση των εθνικών συστημάτων από τις κεντρικές υπηρεσίες και τις αντιπροσωπείες συνεχίζεται, ενώ οι έλεγχοι σε υποσυστήματα αποτελούν ένα από τα χρησιμοποιούμενα εργαλεία. 
The regular monitoring of the national systems by HQ and delegations continues, whereby the subsystem audits are one of the tools used.
Η ΓΔ ΕLARG οφείλει να συνεχίσει να βελτιώνει την ποιότητα των δεδομένων που καταχωρίζει στο σύστημα πληροφοριών διαχείρισής της. 
(This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG continues to improve the quality of the data entered in its management information system.
Η ΓΔ ELARG ενέκρινε νέο έγγραφο κατευθυντήριων οδηγιών για τη διασφάλιση της ποιότητας των δεδομένων του CRIS. 
DG ELARG approved a new guideline document to ensure the quality of CRIS data.
Η αποτελεσματικό­ τητα των νέων διαδικασιών απομένει να αξιολογηθεί στο μέλλον. 
The effectiveness of the new procedures still needs to be assessed in future.
(Πρόκειται για την επικαιροποιημένη το 2010 διατύπωση σύστα­ σης που είχε διατυπωθεί το 2009) Η ΓΔ ΕLARG οφείλει να αναπτύξει ένα εργαλείο που θα διευκο­ λύνει την ενοποίηση των συμπερασμάτων των επισκέψεων τα οποία συνδέονται με ζητήματα νομιμότητας και κανονικότητας. Ορισμένες αντιπροσωπείες της ΕΕ άρχισαν να αναπτύσσουν ίδια εργαλεία ενοποίησης. 
DG ELARG should develop a tool to facilitate the consoli­ dation of the visit outcomes related to legality and regularity issues Some EU delegations started to develop their own consoli­ dation tools but further efforts are necessary in order to establish a common baseline, harmonise the different approaches, and verify their effective implementation.
Κατά την εκτέλεση των εποπτικών δραστηριοτήτων τους, οι κεντρικές υπηρεσίες της ELARG θα ενθαρρύνουν και θα παρα­ κολουθούν την εφαρμογή των μέτρων. 
In the execution of its supervision activities, ELARG HQ will encourage and monitor the implementation of the measures.
(Πρόκειται για την επικαιροποιημένη το 2010 διατύπωση σύστα­ σης που είχε διατυπωθεί το 2009) Η ΓΔ ELARG οφείλει να αυξήσει τους κατασταλτικούς ελέγχους πράξεων στο πλαίσιο της κεντρικής διαχείρισης. Ο αριθμός των κατασταλτικών ελέγχων αυξήθηκε σημαντικά το 2011. 
(This is the 2010 follow up/update of a 2009 recommendation) DG ELARG increases ex-post reviews of transactions for The ex-post controls were substantially increased in 2011.
Οι προσπάθειες συνεχίζονται το 2012, πραγματοποιήθηκε επί­ σκεψη σε άλλη μία χώρα και το αρχικό πρόγραμμα εργασίας θα ολοκληρωθεί έως το τέλος του έτους. 
The efforts are being pursued in 2012, one more country has been visited and the initial work programme will be completed by the end of the year. centralised management.
EL C 344/186 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 8.1. 
EN C 344/186 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 8.1.
Στο παρόν κεφάλαιο παρουσιάζεται η ειδική εκτίμηση του Συνεδρίου σχετικά με την ομάδα πολιτικής Έρευνα και λοιπές εσωτερικές πολιτικές, η οποία περιλαμβάνει τους εξής τομείς πολι­ τικής: 01 — Οικονομικές και χρηματοδοτικές υποθέσεις, 02 — Επιχειρήσεις, 03 — Ανταγωνισμός, 08 — Έρευνα, 09 — Κοινω­ νία της πληροφορίας και μέσα ενημέρωσης, 10 — Άμεση έρευνα, 12 — Εσωτερική αγορά, 15 — Εκπαίδευση και πολιτισμός, 16 — Επικοινωνία, 18 — Χώρος ελευθερίας, ασφάλειας και δικαιοσύνης και 20 — Εμπόριο, καθώς και τα αποτελέσματα του επαναλαμ­ βανόμενου ελέγχου του Συνεδρίου όσον αφορά το Ταμείο εγγυή­ σεων για τις εξωτερικές δράσεις (1). 
ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof research and other internal policies, which comprises policy areas 01 — Economic and financial affairs, 02 — Enterprise, 03 — Competition, 08 — Research, 09 — Information society and media, 10 — Direct research, 12 — Internal market, 15 — Education and culture, 16 — Communication, 18 — Area of freedom, security and justice and 20 — Trade as well as the Court’s recurrent audit of the Guarantee Fund for External Actions (1).
Στον πίνακα 8.1 παρουσιά­ ζονται τα βασικά πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις καλυφθεί­ σες δραστηριότητες και τις δαπάνες κατά τη διάρκεια του 2011. 
Key information on the activities covered and spending in 2011 is provided in Table 8.1.
12.11.2012 (σε εκατομμύρια ευρώ) Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Έμμεση κεντρική Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Έμμεση κεντρική Έμμεση κεντρική Έμμεση κεντρική Έμμεση κεντρική Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Τίτλος του προϋπολογι­ σμού Τομέας πολιτικής Περιγραφή Πληρωμές Μορφή διαχείρισης Έρευνα Διοικητικές δαπάνες 7ο ΠΠ 7ο ΠΠ Ευρατόμ Περάτωση προγενέστερων προγραμμάτων-πλαισίων (ΠΠ) 321 3 494 271 518 4 604 Εκπαίδευση και πολιτισμός Διοικητικές δαπάνες Διά βίου μάθηση, συμπεριλαμβανομένης της πολυγλωσσίας Ανάπτυξη της πολιτισμικής συνεργασίας στην Ευρώπη Ενθάρρυνση και προώθηση της συνεργασίας στον τομέα της νεολαίας και του αθλητισμού Άνθρωποι — Πρόγραμμα για την κινητικότητα των ερευνητών 131 1 376 167 156 584 2 414 Κοινωνία της πληροφορίας και μέσα επικοινω­ νίας Διοικητικές δαπάνες 7ο ΠΠ Λοιπά 132 1 218 139 1 489 
Table 8.1 — Research and other internal policies — Key information 2011 08 15 09 12.11.2012 (million euro) Budget Title Policy area Description Payments Management mode Research Administrative expenditure FP7 FP7 Euratom Completion of previous framework programmes (FPs) 321 3 494 271 518 4 604 Education and culture Administrative expenditure Lifelong learning, including multilingualism Developing cultural cooperation in Europe Encouraging and promoting cooperation in the field of youth and sports People — Programme for the mobility of researchers 131 1 376 167 156 584 2 414 Information society and media Administrative expenditure FP7 Other 132 1 218 139 1 489 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised indirect Centralised direct Centralised direct Centralised direct _____________ (1) Council Regulation (EC, Euratom) No 480/2009 of 25 May 2009 establishing a Guarantee Fund for external actions (OJ L 145, 10.6.2009, p. 10) stipulates in its recitals that the financial management of the Guarantee Fund should be subject to audit by the Court of Auditors in accordance with the procedures agreed upon by the Court of Auditors, the Commission and the European Investment Bank.
(2) Οι προπληρωμές στο πλαίσιο του 7ου προγράμματος-πλαισίου (2007-2013) και του προγράμματος της διά βίου μάθησης ανήλθαν σε 3 837 εκατομμύρια ευρώ και σε 1 208 εκατομμύρια ευρώ αντίστοιχα. 
(2) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-2013) and under the Lifelong Learning Programme amounted to 3 837 million euro and 1 208 million euro respectively.
(3) Οι ενδιάμεσες/τελικές πληρωμές που πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο του 7ου προγράμματος-πλαισίου (2007-2013) και του προγράμματος της διά βίου μάθησης ανήλθαν σε 2 128 εκατομμύρια ευρώ και σε 168 εκατομμύρια ευρώ αντίστοιχα. 
(3) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-2013) and the Lifelong Learning Programme amounted to 2 128 million euro and 168 million euro respectively.
Πηγή: προσωρινοί ετήσιοι λογαριασμοί της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το οικονομικό έτος 2011. ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Ειδικά χαρακτηριστικά της ομάδας πολιτικής 8.2. Οι κύριες συνιστώσες της εν λόγω ομάδας πολιτικής είναι τα προγράμματα-πλαίσια έρευνας και τεχνολογικής ανάπτυξης (ΠΠ), στα οποία αντιστοιχεί το 52 % του συνόλου των επιχειρη­ σιακών δαπανών (ήτοι 5 965 εκατομμύρια ευρώ). 
Source: 2011 annual accounts of the European Union. T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group 8.2. Themaincomponentsofthispolicygrouparethe framework programmes for research and technological devel­ opment (FPs), accounting for 56 % of total operational expen­ diture (or 5 965 million euro).
Οι «λοιπές εσω­ τερικές πολιτικές» περιλαμβάνουν το πρόγραμμα διά βίου μάθη­ σης, στο οποίο αντιστοιχεί το 11 % του συνόλου των επιχειρησια­ κών δαπανών (ήτοι 1 376 εκατομμύρια ευρώ), το γενικό πρό­ γραμμα «Αλληλεγγύη και διαχείριση των μεταναστευτικών ροών» (SOLID) στο οποίο αντιστοιχεί το 4 % (ήτοι 445 εκατομμύρια ευρώ) και το πρόγραμμα-πλαίσιο για την ανταγωνιστικότητα και την καινοτομία (ΠΑΚ), στο οποίο αντιστοιχεί το 2 % (ήτοι 258 εκατομμύρια ευρώ). 
Other internal policies include the Lifelong Learning Programme, accounting for 11 % of total operational expenditure (or 1 376 million euro), the ‘Solidarity and management of migration flows’ (SOLID) general programme for 4 % (or 445 million euro) and the Competi­ tiveness and Innovation Framework Programme (CIP) for 2 % (or 258 million euro).
EL 12.11.2012 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 344/189 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Προγράμματα-πλαίσια έρευνας 8.3. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/189 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Research Framework Programmes 8.3.
Το έκτο και το έβδομο πρόγραμμα-πλαίσιο έρευνας και τεχνολογικής ανάπτυξης (6ο και 7ο ΠΠ) είναι τα κύρια μέσα που διαθέτει η Ευρωπαϊκή Ένωση για τη στήριξη της έρευνας και της καινοτομίας. 
TheSixthandSeventhFrameworkProgrammesfor Research and Technological Development (FP6 and FP7) are the European Union's main instruments for supporting research and innovation.
Αμφότερα τα προγράμματα-πλαίσια σχεδιάστηκαν με σκοπό τη στήριξη της στρατηγικής της Λισαβόνας και της στρα­ τηγικής «Ευρώπη 2020», καθώς και του Ευρωπαϊκού Χώρου Έρευ­ νας (2). 
Both FPs are designed with the aim to support the Lisbon and Europe 2020 strategies and the European Research Area (2).
Τα προγράμματα-πλαίσια εφαρμόζονται με άμεση κεντρική και έμμεση κεντρική διαχείριση, με τη συμμετοχή έξι Γενικών Διευθύνσεων και δύο εκτελεστικών οργανισμών(3). 
TheFPsareimplementedundercentraliseddirectand centralised indirect management involving six Directorates-General and two executive agencies (3).
Μέρος του προϋπολογισμού εκτελείται επίσης με έμμεση κεντρική διαχείριση από διαφορετικά όργανα, όπως οι κοινές επιχειρήσεις (4) και η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων. 
Part of the budget is also implemented under indirect centralised management by different bodies such as the Joint Undertakings (4) and the European Investment Bank.
Μεταξύ των επιτυχόντων αιτούντων και της Επιτροπής υπογράφο­ νται συμφωνίες επιχορήγησης. 
Grant agreements are signed between the successful applicants and the Commission.
Μετά την υπογραφή της συμφωνίας επιχορήγησης, εκταμιεύεται μια πρώτη προπληρωμή, της οποίας έπονται ενδιάμεσες και τελικές πληρωμές που πραγματοποιούνται βάσει των δηλώσεων δαπανών που υποβάλλουν οι δικαιούχοι. 
Once the grant agreement has been signed, a first advance payment is disbursed followed by interim and final payments which are triggered by the cost claims submitted by the beneficiaries.
Ο κύριος κίνδυνος παρατυπίας είναι να δηλώσουν οι δικαιούχοι επιλέξιμες δαπάνες μεγαλύτερες των πραγματικών στις δηλώσεις δαπανών τους, καθώς και να μην εντοπιστούν και, συνε­ πώς, να μην διορθωθούν οι εν λόγω δαπάνες από τα συστήματα εποπτείας και ελέγχου της Επιτροπής. 
Theprincipalriskofirregularityisthatbeneficiaries may overstate eligible costs in their cost claims, and that this may not be detected and subsequently corrected by the Commission’s supervisory and control systems.
Ο κίνδυνος αυτός επιτείνεται από την πολυπλοκότητα των κανόνων υπολογισμού των επιλέξιμων δαπανών και, σε ορισμένους τομείς, οι φορείς υλοποίησης (βλέπε σημείο 8.4) εφαρμόζουν τους κανόνες με διαφορετικό τρόπο. _____________ (2) Ο Ευρωπαϊκός Χώρος Έρευνας περιλαμβάνει το σύνολο των δραστη­ ριοτήτων, προγραμμάτων και πολιτικών έρευνας και ανάπτυξης στην Ευρώπη που έχουν διεθνή διάσταση και από κοινού ενισχύουν σημα­ ντικά τις ευκαιρίες κυκλοφορίας, συναγωνισμού και συνεργασίας σε διασυνοριακό επίπεδο για τους ερευνητές, τα ερευνητικά ιδρύματα και τις επιχειρήσεις. 
This risk is exacerbated by the complexity of the rules for calculating eligible costs and in certain areas the implementing bodies (see paragraph 8.4) apply the rules differently. _____________ (2) The European Research Area is composed of all research and devel­ opment activities, programmes and policies in Europe which involve a transnational dimension. Together, they provide greatly enhanced opportunities for researchers, research institutions and businesses to circulate, compete and cooperate across borders.
(3) Οι πέντε Γενικές Διευθύνσεις είναι οι ακόλουθες: ΓΔ Έρευνας και Και­ νοτομίας (RTD), ΓΔ Κοινωνίας των πληροφοριών και μέσων ενημέρωσης (INFSO), ΓΔ Εκπαίδευσης και Πολιτισμού (EAC), ΓΔ Επιχειρήσεων και Βιομηχανίας (ENTR), ΓΔ Κινητικότητας και Μεταφορών (MOVE) και ΓΔ Ενέργειας (ENER). 
(3) The six Directorates-General are: DG Research and Innovation (RTD), DG Information Society and Media (INFSO), DG Education and Culture (EAC), DG Enterprise and Industry (ENTR), DG Mobility and Transport (MOVE) and DG Energy (ENER).
Οι δύο εκτελεστικοί οργανισμοί είναι i) ο Εκτελε­ στικός Οργανισμός Έρευνας (REA) και ii) ο Εκτελεστικός Οργανισμός του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Έρευνας (ERCEA). 
The two executive agencies are: (i) the Research Executive Agency (REA) and (ii) the European Research Council Executive Agency (ERCEA).
(4) Οι κοινές επιχειρήσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης στον τομέα της έρευνας είναι: η Ευρωπαϊκή Κοινή Επιχείρηση για τον ITER και την ανάπτυξη της ενέργειας από σύντηξη, η Κοινή Επιχείρηση Clean Sky, η Κοινή Επιχείρηση ARTEMIS, η Κοινή Επιχείρηση της πρωτοβουλίας για τα καινοτόμα φάρμακα, η Κοινή Επιχείρηση ENIAC και η Κοινή Επιχείρηση «Κυψέλες καυσίμου και υδρογόνο». 
(4) The European Union Research Joint Undertakings (JUs) are: the European JU for ITER and the Development of Fusion Energy; the Clean Sky JU; the ARTEMIS JU; the Innovative Medicines Initiative JU; the ENIAC JU; and the Fuel Cells and Hydrogen JU.
EL C 344/190 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 12.11.2012 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 8.7. 
EN C 344/190 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 8.7.
Στις 24 Ιανουαρίου 2011, η Επιτροπή έλαβε τα ακόλουθα τρία μέτρα με σκοπό την απλούστευση των κανόνων που ισχύουν για το 7ο ΠΠ: α) ευρύτερη αποδοχή των μεθόδων που εφαρμόζουν οι δικαιούχοι για τον υπολογισμό των μέσων δαπανών προσωπικού· β) θέσπιση της κατ’ αποκοπή χρηματοδότησης για τους ιδιοκτήτες ΜΜΕ· γ) συγκρότηση επιτροπής αποσαφηνίσεων για την έρευνα, με σκοπό την ομοιόμορφη ερμηνεία και εφαρμογή των κανόνων. 
On 24 January 2011 the Commission took the three following measures with the aim of simplifying the rules applicable to FP7: (a) a widening of acceptance of beneficiaries' methodologies for calculating average personnel costs; (b) the introduction of flat-rate financing for SME owners; (c) the creation of a Research Clearing Committee in order to achieve a uniform interpretation and application of the rules.
Είναι πολύ νωρίς να πραγματοποιηθεί εκτίμηση του αντίκτυπου των εν λόγω μέτρων σε επίπεδο μη επιλέξιμων δαπανών. 8.8. 
It is too early to assess the impact of these measures on the level of ineligible costs. 8.8.
Στον εν λόγω τομέα πολιτικής, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή είναι επίσης αρμόδια για την υλοποίηση δύο σημαντικών προγραμ­ μάτων στον τομέα του διαστήματος: του προγράμματος Galileo και του προγράμματος παγκόσμιας παρακολούθησης για το περι­ βάλλον και την ασφάλεια (GMES). 
In this policy area, the European Commission is also responsible for the implementation of two major space programmes: the Galileo programme and the global moni­ toring for environment and security programme (GMES).
Τα σχετικά καθήκοντα είτε εκτελούνται σε συνεργασία με τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Διαστή­ ματος (ΕΟΔ) είτε ανατίθενται σε αυτόν. Το 2011, η Επιτροπή πραγματοποίησε συνολικά πληρωμές ύψους 660 εκατομμυρίων ευρώ στον ΕΟΔ (133,6 εκατομμύρια ευρώ για το πρόγραμμα GMES και 526,4 εκατομμύρια ευρώ για το πρόγραμμα Galileo). 
These tasks are either delegated to or carried out in cooperation with the European Space Agency (ESA). Total payments made by the Commission to ESA in 2011 amounted to 660 million euro (133,6 million euro for GMES and 526,4 million euro for Galileo).
Πρόγραμμα-πλαίσιο για την ανταγωνιστικότητα και την καινοτομία (ΠΑΚ) 8.9. 
Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) 8.9.
Το πρόγραμμα ΠΑΚ (στον τομέα των λοιπών εσωτερικών πολιτικών, τον οποίο επέλεξε το Συνέδριο για έλεγχο συστημάτων ακολουθώντας μια μέθοδο ελέγχου εκ περιτροπής) καλύπτει τρία υποπρογράμματα τα οποία τελούν υπό τη διαχείριση τριών ΓΔ (το 2011, ΓΔ ECFIN (5): 29 εκατομμύρια ευρώ, ΓΔ ENTR (6): 114 εκατομμύρια ευρώ και ΓΔ INFSO: 115 εκατομμύρια ευρώ). 
TheCIPprogramme(theareaofotherinternalpolicies, which the Court selected for systems audit following a rotational approach) covers three sub-programmes managed by three DGs (in 2011, DG ECFIN (5): 29 million euro, DG ENTR (6): 114 million euro and DG INFSO: 115 million euro).