natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ειδική έκθεση αριθ. 1/2013 – Υπήρξε η στήριξη της ΕΕ προς τη βιομηχανία τροφίμων αποτελεσματική και αποδοτική όσον αφορά την αύξηση της αξίας των γεωργικών προϊόντων; 57 Προκειμένου να αποκατασταθούν οι αδυναμίες των μεθοδολογιών που αναπτύσσονται από τα κράτη μέλη για την αξιολόγηση ορισμένων δεικτών, η Επιτροπή κατάρτισε το 2010 μεθοδολογικές κατευθυντήριες γραμμές. 
Special Report No 1/2013 – Has the EU support to the food-processing industry been effective and efficient in adding value to agricultural products? 57 To remedy the weaknesses in methodologies developed by Member States (MS) to assess some indicators, the Commission established methodological guidelines in 2010.
Οι εν λόγω κατευθυντήριες γραμμές διανεμήθηκαν στα κράτη μέλη και παρασχέθηκαν διευκρινίσεις στους υπεύθυνους αξιολόγησης των κρατών μελών. Αναμένεται πλέον να υπάρξουν πιο αξιόπιστα στοιχεία. 
These guidelines were distributed and explained to the people in charge of the evaluation within the MS. More reliable figures are now expected.
Η επικείμενη σύνθεση ενδιάμεσων αξιολογήσεων αναμένεται να παράσχει μια επισκόπηση των διαθέσιμων πληροφοριών σχετικά το μέτρο 123 όσον αφορά την υλοποίηση του μέτρου34 και σχετικά με την επίτευξη των δεικτών αποτελεσμάτων35. 
The forthcoming synthesis of MTEs is expected to give an overview of the available information on measure 123 with respect to the implementation of the measure34 and on the achievement of the result indicators35.
Η Επιτροπή επιθυμεί επίσης να υπογραμμίσει ότι, βάσει των δεικτών αποτελεσμάτων, νέα προϊόντα και νέες τεχνολογίες έχουν λάβει στήριξη και έχει αυξηθεί η ακαθάριστη προστιθέμενη αξία σε ορισμένες επιχειρήσεις που λαμβάνουν στήριξη. 
The Commission also wishes to underline that based on results indicators new products and new technologies have been supported and the gross value added has increased in some supporting enterprises.
Σύσταση 4 Με τις προτάσεις για το σύστημα παρακολούθησης και αξιολόγησης για την περίοδο 2014-2020 επέρχονται ορισμένες αλλαγές. 
Recommendation 4 The proposals for the monitoring and evaluation system for the period 2014–20 introduce a number of changes.
Δεν απαιτείται πλέον ενδιάμεση αξιολόγηση· αντιθέτως, θα υποβληθούν το 2017 και το 2019 εκτενείς ετήσιες εκθέσεις υλοποίησης, στις οποίες (μεταξύ άλλων) θα καθορίζεται και θα αξιολογείται η πρόοδος που έχει σημειωθεί ως προς την επίτευξη των στόχων του προ-γράμματος36. 
There is no longer the requirement of a mid-term evaluation, instead extended annual implementation reports shall be submitted in 2017 and 2019 in which (among other things) progress towards achieving the objectives of the programme is to be set out and assessed36.
Προκειμένου να είναι σε θέση να παράσχουν τις απαραίτητες πληροφορίες, τα κράτη μέλη υποχρεούνται να διενεργούν αξιολογήσεις κατά τη διάρκεια της περιόδου προγραμματισμού με βάση σχέδιο αξιολόγησης (βλέπε πρόταση κανονισμού κοινών διατάξεων, άρθρο 49). 
In order to be able to deliver the necessary information, Member States are required to carry out evaluations during the programming period according to an evaluation plan (see proposal for CPR art. 49).
Με τον τρόπο αυτό, η υποβολή εκθέσεων σχετικά με τα αποτελέσματα και τις επιπτώσεις της πολιτικής θα προσαρμόζεται καλύτερα στις πληροφορίες που είναι διαθέσιμες στα διάφορα στάδια της περιόδου προγραμματισμού. 
In this way, the reporting on results and impacts of the policy will be better adjusted to the information available at various stages of the programming period.
34 Επίτευξη συναφών δεικτών υλοποίησης, αριθμός των εκμεταλλεύσεων των επιχειρήσεων που λαμβάνουν στήριξη και συνολικός όγκος επενδύσεων. 
34 Achievement of related output indicators, number of enterprises supported holdings and Total volume of investment.
35 Αριθμός επιχειρήσεων που εισάγουν στην αγορά νέα προϊόντα και/ή τεχνικές και αύξηση της ακαθάριστης προστιθέμενης αξίας στις επιχειρήσεις που λαμβάνουν στήριξη. 
35 Number of enterprises introducing new products and/or techniques and Increase in gross value added in supported enterprises.
36 Βλέπε πρόταση κανονισμού κοινών διατάξεων (άρθρο 44). Ειδική έκθεση αριθ. 1/2013 – Υπήρξε η στήριξη της ΕΕ προς τη βιομηχανία τροφίμων αποτελεσματική και αποδοτική όσον αφορά την αύξηση της αξίας των γεωργικών προϊόντων; ΑΠΑΝΤΉΣΕΙΣ ΤΉΣ ΕΠΙΤΡΟΠΉΣ 
36 See proposal for CPR: Common Provisions Regulation (Art 44). REPLY OF THE COMMISSION Special Report No 1/2013 – Has the EU support to the food-processing industry been effective and efficient in adding value to agricultural products?
Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριo Ειδική έκθεση αριθ. 1/2013 Ύπήρξε η στήριξη της ΕΕ προς τη βιομηχανία τροφίμων αποτελεσματική και αποδοτική όσον αφορά την αύξηση της αξίας των γεωργικών προϊόντων; Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης 2013 — 57 σ. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9241-136-7 doi:10.2865/65724 
European Court of Auditors Special Report No 1/2013 Has the EU support to the food-processing industry been effective and efficient in adding value to agricultural products? Luxembourg: Publications Office of the European Union 2013 — 57 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9241-137-4 doi:10.2865/65797
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO QJ-AB-13-001-EL-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-13-001-EN-C
Ειδική έκθεση αριθ. 2 2013 ΕΙΝΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΉ Ή ΕΚ ΜΕΡΟΥΣ ΤΉΣ ΕΠΙΤΡΟΠΉΣ ΕΦΑΡΜΟΓΉ ΤΟΥ ΕΒΔΟΜΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ-ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΓΙΑ ΤΉΝ ΕΡΕΥΝΑ; (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 
Special Report No 2 2013 HAS THE COMMISSION ENSURED EFFICIENT IMPLEMENTATION OF THE SEVENTH FRAMEWORK PROGRAMME FOR RESEARCH? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Τηλ. +352 4398-1 Φαξ +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Ειδική έκθεση αριθ. 2 2013 Περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το διαδίκτυο (http://europa.eu). 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 2 2013 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2013 ISBN 978-92-9241-181-7 doi:10.2865/7399 © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2013 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2013 ISBN 978-92-9241-182-4 doi:10.2865/73998 © European Union, 2013 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
3 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Σημεία I–VI 1–13 1–5 6–8 9–11 12–13 14–16 17–97 17–44 19–20 21–29 30–44 45–83 45–55 56–66 67–75 76–83 ΓΛΩΣΣΆΡΙΟ ΣΎΝΟΨΗ ΕΙΣΆΓΩΓΗ ΒΆΣΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΚΆΝΟΝΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝ ΕΦΆΡΜΟΓΗ ΝΕΆ ΜΕΣΆ ΤΟΎ 7ΟΎ ΠΠ ΕΜΒΕΛΕΙΆ ΚΆΙ ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΤΟΎ ΕΛΕΓΧΟΎ ΠΆΡΆΤΗΡΗΣΕΙΣ ΠΆΡΆ ΤΗ ΛΗΨΗ ΆΡΚΕΤΩΝ ΜΕΤΡΩΝ ΆΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΓΙΆ ΤΗΝ ΆΠΛΟΎΣΤΕΎΣΗ ΤΩΝ ΚΆΝΟΝΩΝ ΣΎΜΜΕΤΟΧΗΣ, ΆΠΆΙΤΟΎΝΤΆΙ ΠΕΡΆΙΤΕΡΩ ΠΡΟΣΠΆΘΕΙΕΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΤΙΚΗ ΠΡΟΟΔΟΣ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣΗΣ Ο ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ ΤΗΣ ΕΝΑΡΜΟΝΙΣΗΣ ΤΩΝ ΔΙΑΤΑΞΕΩΝ ΤΟΥ 7ΟΥ ΠΠ ΜΕ ΤΙΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΔΙΚΑΙΟΥΧΩΝ ΔΕΝ ΕΠΕΤΕΥΧΘΗ ΠΛΗΡΩΣ ΟΙ ΠΕΡΙΤΤΕΣ ΑΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΠΕΡΙΟΡΙΖΟΥΝ ΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Η ΠΡΟΣΟΧΗ ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΘΗΚΕ ΚΆΤΆ ΚΎΡΙΟ ΛΟΓΟ ΣΤΗ ΔΙΆΣΦΆΛΙΣΗ ΔΆΠΆΝΩΝ ΎΨΗΛΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΆΣ ΚΆΙ ΛΙΓΟΤΕΡΟ ΣΤΗΝ ΆΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΆ Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΧΕΙ ΜΕΝ ΣΧΕΔΙΑΣΕΙ ΟΡΘΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ, ΩΣΤΟΣΟ ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΕΥΘΥΓΡΑΜΜΙΣΕΙ ΠΛΗΡΩΣ ΤΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΟΥΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΟΥΣ ΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΚΑΤΑΣΤΟΥΝ ΑΚΟΜΗ ΣΥΝΟΠΤΙΚΟΤΕΡΕΣ ΟΙ ΕΛΕΓΧΟΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΙΝΑΙ ΕΜΠΕΡΙΣΤΑΤΩΜΕΝΟΙ, ΜΕ ΕΛΑΧΙΣΤΕΣ ΜΟΝΟ ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΠΑΡΑ ΤΟΝ ΕΞΟΡΘΟΛΟΓΙΣΜΟ ΤΟΥΣ, ΟΙ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΟΙ ΕΛΕΓΧΟΙ ΕΞΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΝΑ ΜΗ ΔΙΑΡΘΡΩΝΟΝΤΑΙ ΓΥΡΩ ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΤΟΥ ΚΙΝΔΥΝΟΥ Ειδική έκθεση αριθ. 2/2013 – Είναι αποδοτική η εκ μέρους της Επιτροπής εφαρμογή του έβδομου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα; 
3 TABLE OF CONTENTS Paragraphs I–VI 1–13 1–5 6–8 9–11 12–13 14–16 17–97 17–44 19–20 21–29 30–44 45–83 45–55 56–66 67–75 76–83 GLOSSARY SUMMARY INTRODUCTION BACKGROUND INFORMATION REGULATORY ENVIRONMENT IMPLEMENTATION NEW INSTRUMENTS UNDER FP7 AUDIT SCOPE AND APPROACH OBSERVATIONS THE COMMISSION HAS TAKEN A NUMBER OF STEPS TO SIMPLIFY THE RULES FOR PARTICIPATION, BUT MORE NEEDS TO BE DONE GOOD PROGRESS WITH THE SIMPLIFICATION AGENDA THE OBJECTIVE OF IMPROVING ALIGNMENT OF FP7 PROVISIONS WITH BENEFICIARIES’ PRACTICES HAS NOT BEEN FULLY MET UNNECESSARY INCONSISTENCIES REDUCE EFFICIENCY ATTENTION HAS FOCUSED MOSTLY ON ENSURING HIGH-QUALITY SPENDING, LESS ON EFFICIENCY THE COMMISSION HAS DEVISED GOOD PROCESSES BUT HAS NOT FULLY ALIGNED THE RESOURCES TO SUPPORT THEIR EXECUTION PROCESSES CAN BE SHORTENED FURTHER QUALITY CONTROLS ARE SOUND WITH ONLY A FEW WEAKNESSES FINANCIAL CONTROLS HAVE BEEN RATIONALISED BUT ARE STILL NOT RISK-DRIVEN Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
84–97 84–88 89–93 94–97 98–104 ΤΆ ΝΕΆ ΜΕΣΆ ΆΝΤΆΠΟΚΡΙΝΟΝΤΆΙ ΣΤΗΝ ΆΝΆΓΚΗ ΓΙΆ ΤΗΝ ΟΠΟΙΆ ΔΗΜΙΟΎΡΓΗΘΗΚΆΝ, ΔΙΆΠΙΣΤΩΝΟΝΤΆΙ ΟΜΩΣ ΆΔΎΝΆΜΙΕΣ ΚΆΤΆ ΤΗΝ ΕΦΆΡΜΟΓΗ ΤΟΎΣ ΑΜΦΟΤΕΡΑ ΤΑ ΜΕΣΑ ΒΕΛΤΙΩΣΑΝ ΤΟ ΤΟΠΙΟ ΤΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ... ... ΑΛΛΑ ΤΟ ΥΠΕΡΒΟΛΙΚΑ ΠΟΛΥΠΛΟΚΟ ΝΟΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΔΥΣΧΕΡΑΙΝΕΙ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΚΤΠ ... ΚΑΙ Ο ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΚΑΙ ΤΟ ΦΑΙΝΟΜΕΝΟ ΠΑΡΑΓΚΩΝΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΧΔΚΚ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΜΕΛΕΤΗΘΟΥΝ ΠΡΟΣΕΚΤΙΚΑ ΣΎΜΠΕΡΆΣΜΆΤΆ ΚΆΙ ΣΎΣΤΆΣΕΙΣ ΠΆΡΆΡΤΗΜΆ I ΠΆΡΆΡΤΗΜΆ II ΠΆΡΆΡΤΗΜΆ III — ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΤΟΎ ΕΛΕΓΧΟΎ — ΠΆΡΆΚΟΛΟΎΘΗΣΗ ΠΡΟΓΕΝΕΣΤΕΡΩΝ ΣΎΣΤΆΣΕΩΝ ΤΟΎ ΣΎΝΕΔΡΙΟΎ — ΆΙΤΙΆ ΠΆΡΆΤΆΣΗΣ ΤΟΎ ΧΡΟΝΟΎ ΠΟΎ ΆΠΆΙΤΕΙΤΆΙ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΗ ΆΠΆΝΤΗΣEΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 4 Ειδική έκθεση αριθ. 2/2013 – Είναι αποδοτική η εκ μέρους της Επιτροπής εφαρμογή του έβδομου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα; 
84–97 84–88 89–93 94–97 98–104 NEW INSTRUMENTS HAVE MET THE NEED FOR WHICH THEY WERE CREATED, BUT THERE ARE DEFICIENCIES IN IMPLEMENTATION BOTH INSTRUMENTS ENHANCED THE RESEARCH FUNDING LANDSCAPE ... ... BUT IMPLEMENTATION OF JTIS SUFFERED FROM AN OVERLY COMPLEX LEGAL FRAMEWORK ... AND THE RISK AND CROWDING OUT EFFECT OF THE RSFF MUST BE CAREFULLY CONSIDERED CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS ANNEX I — ANNEX II — ANNEX III — OVERVIEW OF THE AUDIT APPROACH FOLLOW-UP OF THE COURT’S PREVIOUS RECOMMENDATIONS CAUSES OF LONG TIME TO GRANT REPLY OF THE COMMISSION 4 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
ΓΔ: Γενική Διεύθυνση ΓΔ Ενέργειας (ΓΔ ENER): Γενική Διεύθυνση Ενέργειας της Επιτροπής ΓΔ Επικοινωνιακών Δικτύων, Περιεχομένου και Τεχνολογιών (ΓΔ CNECT): Γενική Διεύθυνση Επικοινωνιακών Δικτύων, Περιεχομένου και Τεχνολογιών της Επιτροπής· πρώην Γενική Διεύθυνση Κοινωνίας της Πληροφορίας και Μέσων Επικοινωνίας (INFSO) ΓΔ Επιχειρήσεων και Βιομηχανίας (ΓΔ ENTR): Γενική Διεύθυνση Επιχειρήσεων και Βιομηχανίας της Επιτροπής ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας (RTD): Γενική Διεύθυνση Έρευνας και Καινοτομίας της Επιτροπής ΓΔ Κινητικότητας και Μεταφορών (ΓΔ MOVE): Γενική Διεύθυνση Κινητικότητας και Μεταφορών της Επιτροπής ΕΆΕ: Η επιτροπή αποσαφηνίσεων για την έρευνα συγκροτήθηκε από τις γενικές διευθύνσεις που είναι αρμόδιες για την υλοποίηση έμμεσων δράσεων στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ. 
It has an annual budget of almost 2,5 billion euro. DG: Directorate-general. DG Communications Networks, Content and Technology (CNECT): The Directorate-General for Communications Networks, Content and Technology at the Commission; former Directorate-General for Information Society and Media (DG INFSO).
ΕΧΕ: Ο Ευρωπαϊκός Χώρος Έρευνας συγκροτείται από όλες τις δραστηριότητες, τα προγράμματα και τις πολιτικές της Ευρώπης στον τομέα της έρευνας και της ανάπτυξης που εμπεριέχουν διακρατική συνιστώσα. 
ERA: The European Research Area is composed of all research and development activities, programmes and policies in Europe which involve a transnational perspective.
Από κοινού, διευκολύνουν ερευνητές, ερευνητικά ιδρύματα και επιχειρήσεις να κυκλοφορούν, να συναγωνίζονται και να συνεργάζονται ολοένα και περισσότερο σε διασυνοριακό επίπεδο. 
Together, they enable researchers, research institutions and businesses to increasingly circulate, compete and cooperate across borders.
Κύριος στόχος του ΕΧΕ είναι η βελτίωση της οργάνωσης και του συντονισμού των ερευνητικών προσπαθειών στην Ευρώπη, ώστε να αξιοποιούνται πλήρως οι συνέργειες και η συμπληρωματικότητα σε διασυνοριακό επίπεδο. 
The overarching aim is to improve the organisation and coordination of the research effort in Europe so that transnational synergies and complementarities are fully exploited.
Κατασταλτικοί έλεγχοι: Οι κατασταλτικοί έλεγχοι αποτελούν ανιχνευτικούς ελέγχους που διενεργούνται μετά την πραγματοποίηση της πληρωμής. 
Ex post controls: Ex post controls are detective controls, which are carried out after payment has been made.
«Ορίζων 2020»: Το πρόγραμμα-πλαίσιο «Ορίζων 2020» είναι το νέο πρόγραμμα της ΕΕ για την έρευνα και την καινοτομία. 
Horizon 2020: Horizon 2020 is the EU’s new programme for research and innovation.
Πρόκειται για το διάδοχο πρόγραμμα του 7ου ΠΠ και θα υλοποιηθεί από το 2014 έως το 2020. 
It is FP7’s successor programme and will run from 2014 to 2020.
Για την εν λόγω περίοδο, η Επιτροπή έχει προτείνει προϋπολογισμό ύψους 80 δισεκατομμυρίων ευρώ. 
For this period, the Commission has proposed a budget of 80 billion euro.
Ταμείο Εγγυήσεων των Συμμετεχόντων: Το Ταμείο Εγγυήσεων των Συμμετεχόντων αποτελεί εγγύηση την οποία η Επιτροπή μπορεί να ενεργοποιήσει σε περίπτωση οικονομικής ζημίας συνδεόμενης με τα έργα του 7ου ΠΠ. 
Participant Guarantee Fund: The Participant Guarantee Fund represents collateral on which the Commission can draw in case of financial losses linked to FP7 projects.
Ανήκει στους δικαιούχους, η συμμετοχή των οποίων ανέρχεται στο 5 % της συνολικής συνεισφοράς της ΕΕ στο ταμείο για τη χρηματοδότηση των έργων τους. 
It is owned by the beneficiaries, which contribute 5 % of the total EU contribution for their projects to the fund.
ΎΠΕ: Η υπηρεσία πληροφοριών για την έρευνα συνιστά υπηρεσία ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που παρέχει απαντήσεις σε ερωτήματα σχετικά με οποιαδήποτε πτυχή της ευρωπαϊκής έρευνας. 
RES: The Research Enquiry Service is an e-mail service that answers questions about any aspect of European research.
6 Ειδική έκθεση αριθ. 2/2013 – Είναι αποδοτική η εκ μέρους της Επιτροπής εφαρμογή του έβδομου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα; 
6 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
SNF (Schweizerischer Nationalfonds): Το Ελβετικό Εθνικό Ίδρυμα είναι ελβετικός ομοσπονδιακός οργανισμός για την προώθηση της επιστημονικής έρευνας. 
SNF: The Swiss National Foundation (Schweizerischer Nationalfonds) is a Swiss federal agency for the promotion of scientific research.
Ο ετήσιος προϋπολογισμός του προσεγγίζει τα 700 εκατομμύρια ελβετικά φράγκα (580 εκατομμύρια ευρώ). 
It has an annual budget of around 700 million Swiss francs (580 million euro).
TSB (Technology Strategy Board): Η Επιτροπή Τεχνολογικής Στρατηγικής του Ηνωμένου Βασιλείου είναι οργανισμός για την καινοτομία, σκοπός του οποίου είναι η επιτάχυνση του ρυθμού της οικονομικής ανάπτυξης μέσω της τόνωσης και της υποστήριξης της καινοτομίας από επιχειρήσεις. 
TSB: The Technology Strategy Board is a UK innovation agency, whose aim is to accelerate economic growth by stimulating and supporting business-led innovation.
Ο ετήσιος προϋπολογισμός της προσεγγίζει τα 250 εκατομμύρια ευρώ. 
It has an annual budget of around 250 million euro.
TTG (time‐to‐grant): Ως «χρόνος που απαιτείται μέχρι την επιχορήγηση» νοείται το χρονικό διάστημα που απαιτείται για την επιτυχή επιλογή μιας πρότασης και τη διαπραγμάτευση της σχετικής σύμβασης. 
TTG: ‘Time to grant’ is the length of time required to successfully select a proposal and negotiate a contract.
7 Ειδική έκθεση αριθ. 2/2013 – Είναι αποδοτική η εκ μέρους της Επιτροπής εφαρμογή του έβδομου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα; 
7 Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
8 ΣΥΝΟΨΉ I. Το έβδομο πρόγραμμα-πλαίσιο δραστηριοτήτων έρευνας, τεχνολογικής ανάπτυξης και επίδειξης είναι ένα από τα κύρια μέσα της Ένωσης για τη χρηματοδότηση της έρευνας και αποτελεί τη συμβολή της ΕΕ στη στρατηγική «Ευρώπη 2020». 
8 SUMMARY I. The seventh framework programme for research, technological development and demonstration activities is one of the Union’s key instruments for funding research and is the EU’s contribution to the Europe 2020 strategy.
Αποσκοπεί στην ενίσχυση της βιομηχανικής ανταγωνιστικότητας και την ικανοποίηση των ερευνητικών αναγκών άλλων πολιτικών της ΕΕ, συμβάλλοντας έτσι στη δημιουργία μιας κοινωνίας της γνώσης. 
It aims to strengthen industrial competitiveness and to meet the research needs of other Union pol icies, thereby contributing to the creation of a knowledge-based society.
Καλύπτει την περίοδο 2007-2013 και ο συνολικός προϋπολογισμός του υπερβαίνει τα 50 δισεκατομμύρια ευρώ. 
It covers the period 2007–13 and its total budget amounts to more than 50 billion euro.
Το μεγαλύτερο μέρος του προϋπολογισμού αυτού δαπανάται από τις γενικές διευθύνσεις της Επιτροπής ή από τους εκτελεστικούς οργανισμούς της, υπό τη μορφή επιχορηγήσεων σε τελικούς δικαιούχους (βλέπε σημεία 1 έως 13). 
The vast majority of the budget is spent by the Commission directorates-general or its executive agencies in the form of grants to final beneficiaries (see paragraphs 1 to 13).
Προκειμένου να διερευνηθεί κατά πόσον είναι αποδοτική η εκ μέρους της Επιτροπής εφαρμογή του 7ου ΠΠ, με τον έλεγχο που πραγματοποίησε το Συνέδριο αναζητήθηκαν απαντήσεις στα ακόλουθα ερωτήματα (βλέπε σημεία 14 έως 16): α) Επιτρέπουν οι κανόνες συμμετοχής την αποδοτική εφαρμογή του 7ου ΠΠ; β) Έχει επιτύχει η Επιτροπή τον εξορθολογισμό των διαδικασιών του 7ου ΠΠ χωρίς να υπονομεύεται η ποιότητα των δαπανών; γ) Διαχειρίστηκε ορθά η Επιτροπή τη δημιουργία νέων μέσων; III. 
In order to examine whether the Commission has ensured efficient implementation of FP7, the Court’s audit addressed the following questions (see paragraphs 14 to 16): (a) Have the rules for participation allowed efficient implementation of fp7? (b) Has the Commission succeeded in streamlining the FP7 processes without compromising the quality of spending? (c) Did the Commission manage well the setting up of new instruments? III.
Κατά τη διάρκεια του 7ου ΠΠ, η Επιτροπή επέφερε μια σειρά αλλαγών που είχαν ως αποτέλεσμα την απλούστευση των κανόνων συμμετοχής. 
Over the course of FP7 the Commission has introduced a number of changes which have simplified the rules for participation.
Ειδικότερα, η Επιτροπή προέβη με ικανοποιητικό τρόπο στον εξορθολογισμό των απαιτήσεων και στη βελτίωση των εγγράφων καθοδήγησης για τους δικαιούχους. 
In particular, the Commission has rationalised the requirements and improved its guidance documents for beneficiaries in a satisfactory manner.
Η Επιτροπή κατάφερε σε ορισμένες περιπτώσεις να εναρμονίσει τις διατάξεις του 7ου ΠΠ με τις πρακτικές των δικαιούχων, στο μέλλον ωστόσο θα χρειαστούν περαιτέρω προσπάθειες. 
The Commission has been able to align FP7 provisions with beneficiaries’ practices in some cases but more needs to be done in the future.
Οι δικαιούχοι του 7ου ΠΠ αντιμετωπίζουν προβλήματα ασυνεπειών που αφορούν ορισμένες πτυχές των κανόνων συμμετοχής. 
FP7 beneficiaries are faced with inconsistencies related to some aspects of the rules for participation.
Η σύσταση της επιτροπής αποσαφηνίσεων για την έρευνα αποτελεί ένα βήμα προόδου προς την κατεύθυνση της εξάλειψης των εν λόγω ασυνεπειών· ωστόσο, οι μηχανισμοί για τον εντοπισμό των αποκλινουσών πρακτικών είναι ελλιπείς (βλέπε σημεία 17 έως 44). Ειδική έκθεση αριθ. 2/2013 – Είναι αποδοτική η εκ μέρους της Επιτροπής εφαρμογή του έβδομου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα; 
The establishment of the Research Clearing Committee is a step in the right direction to tackle these inconsistencies; however the mechanisms for identification of diverging practices are weak (see paragraphs 17 to 44). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
Οι διαδικασίες της Επιτροπής διαρθρώνονται με γνώμονα τη διασφάλιση της επένδυσης των χρηματοδοτικών πόρων σε ερευνητικές δραστηριότητες υψηλής ποιότητας· ωστόσο, δεν απέδιδαν την ίδια σημασία στην αποδοτικότητα. 
The Commission’s processes are geared to ensuring that funding is invested in high-quality research; however, there has been less focus on efficiency.
Στο πλαίσιο του ελέγχου διαπιστώθηκαν τα εξής: α) η διαχείριση των διαδικασιών του 7ου ΠΠ από την Επιτροπή είναι αποτελεσματική σε τρεις από τους πέντε συνολικά τομείς, ήτοι στον σχεδιασμό των διαδικασιών, στις δραστηριότητες βελτίωσης και στις πληροφορίες διαχείρισης, αλλά λιγότερο αποτελεσματική όσον αφορά τα εργαλεία και τους πόρους. 
The audit found that: (a) the Commission’s management of FP7 processes is strong in three out of five areas, i.e. process design, improvement activities and management information, but less so as regards tools and resources.
Τα υφιστάμενα εργαλεία δεν καθιστούν δυνατή την αποτελεσματική εφαρμογή και υπάρχουν στοιχεία τα οποία υποδηλώνουν ότι χρησιμοποιείται υπερβολικά μεγάλος αριθμός προσωπικού για την υλοποίηση ορισμένων θεματικών τομέων του ειδικού προγράμματος «Συνεργασία» εις βάρος άλλων (βλέπε σημεία 45 έως 55), β) παρότι, στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ, οι προθεσμίες διεκπεραίωσης μειώθηκαν, έφθασαν μόλις στους εννέα μήνες το 2012. 
The existing tools do not allow efficient implementation and there are indications that too many staff resources are used for the implementation of certain themes under the Cooperation Specific Programme at the expense of other themes (see paragraphs 45 to 55). (b) whilst processing times have shortened over the course of FP7, they have only approached 9 months in 2012.
Είναι σημαντικό η διοίκηση να εγκύψει στο πρόβλημα αυτό και να εδραιωθεί ένα περιβάλλον το οποίο θα παρέχει τη δυνατότητα αποτελεσματικής ανταλλαγής ορθών πρακτικών (βλέπε σημεία 56 έως 66), γ) οι έλεγχοι ποιότητας επί της επιλογής και παρακολούθησης των έργων είναι αποτελεσματικοί. 
Management attention to this problem and the existence of an environment which allows for the effective sharing of good practices are key (see paragraphs 56 to 66). (c) the quality controls on the selection and follow-up of the projects are functioning well.
Ωστόσο, στο μοντέλο δημοσιονομικού ελέγχου του 7ου ΠΠ δεν λαμβάνεται δεόντως υπόψη ο κίνδυνος σφαλμάτων. 
However the FP7 financial control model does not sufficiently take into account the risk of errors.
Αυτό σημαίνει ότι οι δικαιούχοι χαμηλής επικινδυνότητας του 7ου ΠΠ υπόκεινται σε υπερβολικά μεγάλο αριθμό ελέγχων (βλέπε σημεία 67 έως 83). 
This means that low-risk FP7 beneficiaries are subject to too many controls (see paragraphs 67 to 83).
V. Από την εξέταση, εκ μέρους του Συνεδρίου, της χρηματοδοτικής διευκόλυνσης καταμερισμού του κινδύνου, καθώς και των κοινών τεχνολογικών πρωτοβουλιών, προέκυψε ότι και τα δύο μέσα ανταποκρίνονται στις ανάγκες για τις οποίες δημιουργήθηκαν. 
V. The Court’s examination of the Risk Sharing Finance Facility and the joint technology initiatives showed that both instruments have met the needs for which they were created.
Έχουν προσελκύσει επιτυχώς συγκεκριμένες ομάδες δικαιούχων, όπως οι ΜΜΕ. 
They have been successful in attracting specific groups of beneficiaries such as SMEs.
Ωστόσο, το υπερβολικά πολύπλοκο νομικό πλαίσιο δυσχεραίνει την υλοποίηση κοινών τεχνολογικών πρωτοβουλιών και η Επιτροπή δεν απέδειξε επαρκώς ότι η χρηματοδότηση που παρέχεται από τη χρηματοδοτική διευκόλυνση καταμερισμού του κινδύνου οδηγεί σε επενδύσεις που υπερβαίνουν σε ύψος αυτές που οι δικαιούχοι θα πραγματοποιούσαν και χωρίς δημόσιους πόρους (βλέπε σημεία 84 έως 97). 
However the implementation of joint technology initiatives has suffered from an overly complex legal framework and the Commission has not sufficiently demonstrated that funding provided by the Risk Sharing Finance Facility leads to investments above the level that beneficiaries would have undertaken without public money (see paragraphs 84 to 97).
ΣΥΝΟΨΉ VI. 
SUMMARY VI.