natgillin/translations-raw huggingface dataset:
70 Η μεταρρύθμιση της αναθεωρημένης ROM που εγκρί‐ θηκε από την EuropeAid τον Μάιο του 2014 έχει ως στόχο όχι μόνο να διασαφηνίσει τις διαφορές μεταξύ ROM και αξιολόγησης, αλλά και να καταστήσει το σύστημα πιο αποτελεσματικό· η μεταρρύθμιση αυτή θα καταστεί λειτουργική μέσω των λεπτομερών οδηγιών που θα σταλούν στο προσωπικό έως το τέλος του 2014. 
70 The revised ROM reform adopted by EuropeAid in May 2014 aims not only to clarify the distinctions between ROM and evaluation but also to make the system more efficient; this will be made operational in the detailed instructions to be sent to staff by the end of 2014.
Μετά τη δημοσίευση του εγγράφου αξιολόγη‐ σης πολιτικής «Evaluation matters» («Η αξιολόγηση είναι σημαντική»), γεγονός που αντικατοπτρίζει μια σημαντική διαδικασία διαβουλεύσεων και συζητήσεων μεταξύ Οκτωβρίου 2013 και Μαρτίου 2014, οι οδηγίες προς το προσωπικό για τις αρχές, τις αρμοδιότητες και τις διαδικασίες όσον αφορά τις αξιολογήσεις θα επικαι‐ ροποιηθούν και θα ενισχυθούν. 
Following publication of the evalua‐ tion policy document ‘Evaluation matters’, reflect‐ ing a major process of consultation and discussion between October 2013 and March 2014, the guid‐ ance to staff on the principles, responsibilities and procedures for evaluations will be updated and reinforced.
Απαντήσεις της Επιτροπής 41 Σύσταση 4 — Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση και προωθεί τη χρήση στόχων SMART και επαλη‐ θεύσιμων δεικτών. — Η Επιτροπή δεν αποδέχεται την εν λόγω σύστα‐ ση, καθώς δεν αποδεικνύεται η σχέση κόστους/ οφέλους. — Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση αυτή, εάν προκύψει από περαιτέρω αναλύσεις ότι η αύξηση των εκ των υστέρων αξιολογήσεων είναι αποτελε‐ σματική και χρήσιμη. 
Reply of the Commission 41 Recommendation 4 — The Commission accepts this recommendation and promotes the use of SMART objectives and verifiable indicators. — The Commission does not accept this recom‐ mendation as the cost benefit is not proven. — The Commission accepts this recommendation, if further analysis shows an increase in ex post evaluations is efficient and useful.
Σύσταση 5 — Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύ‐ σταση. 
Recommendation 5 — The Commission partially accepts this recom‐ mendation.
Η παράταση της περιόδου παρακολού‐ θησης είναι μία από τις εξεταζόμενες επιλογές σε περίπτωση επανεξέτασης του συστήματος παρακολούθησης. — Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύ‐ σταση. 
Extension of the follow‐up period is one of the options being considered in a review of the follow‐up system. — The Commission accepts this recommendation.
Η εν λόγω βάση δεδομένων είναι υπό κατασκευή. 
Such a database is already under construction.
Η αξιολόγηση και η παρακολούθηση βάσει αποτελεσμάτων (ROM) αποτελούν τμήμα του πλαισίου λογοδοσίας αποτελεσμάτων της EuropeAid. 
Evaluation and results-oriented monitoring (ROM) are part of EuropeAid’s results accountability framework.
Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι τα συστήματα αξιολόγησης και ROM της EuropeAid δεν είναι αρκετά αξιόπιστα. 
The Court found that EuropeAid’s evaluation and ROM systems are not sufficiently reliable.
Στο σύνολό τους, οι λειτουργίες αξιολόγησης και ROM είναι καλά οργανωμένες. 
Overall, evaluation and ROM functions are well organised.
Ωστόσο, ορισμένες αδυναμίες στον σχεδιασμό και την εφαρμογή των συστημάτων μειώνουν την ικανότητα αξιολόγησης και αναφοράς της EuropeAid σχετικά με τα επιτεύγματα πολιτικής της ΕΕ. 
However, some weaknesses in the design and implementation of the systems reduce EuropeAid’s capacity to assess and report on EU’s policy achievements.
ΕΥΡΩΠΑÏKΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ QJ‐AB‐14‐018‐EL‐N ISSN 1977‐5660 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ‐AB‐14‐018‐EN‐N ISSN 1977‐5679
EL 2014 Ειδική έκθεση αριθ. 20 Υπήρξε αποτελεσματική η στήριξη προς τις ΜΜΕ στο πλαίσιο του ΕΤΠΑ σχετικά με τον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου; ΕΥΡΩΠΑÏKΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ 
EN 2014 Special Report NO 20 Has ERDF support to SMEs in the area of e‐commerce been effective? EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2015 ISBN 978-92-872-1321-1 doi:10.2865/16663 © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2015 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 ISBN 978-92-872-1322-8 doi:10.2865/16680 © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
EL 2014 Ειδική έκθεση αριθ. 20 Υπήρξε αποτελεσματική η στήριξη προς τις ΜΜΕ στο πλαίσιο του ΕΤΠΑ σχετικά με τον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου; (δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2014 Special Report NO 20 Has ERDF support to SMEs in the area of e‐commerce been effective? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Περιεχόμενα 02 Σημεία Όροι και συντομογραφίες I–IV Σύνοψη 1–11 Εισαγωγή 1–3 Γιατί είναι σημαντικό το ηλεκτρονικό εμπόριο; 4–6 Στρατηγικές της ΕΕ για την κοινωνία της πληροφορίας 7–9 Στήριξη στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ) για επενδύσεις στον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου 10–11 Σύστημα διαχείρισης του ΕΤΠΑ 12–16 Εμβέλεια και στόχοι του ελέγχου 17–62 Παρατηρήσεις 17–27 Τα επιχειρησιακά προγράμματα (ΕΠ) των κρατών μελών αποτέλεσαν θετική βάση για την παροχή στήριξης στις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ) στον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου, αλλά όχι για τη μέτρηση των επιδόσεων 18–19 Όλα τα επιλεγέντα κράτη μέλη κατάρτισαν τα ελεγχθέντα ΕΠ σύμφωνα με τις σχετικές περιφερειακές ή εθνικές στρατηγικές τεχνολογιών πληροφοριών και επικοινωνιών (ΤΠΕ) 20–27 Όλα τα ελεγχθέντα ΕΠ περιλάμβαναν μέτρα στον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου και σχετικούς στόχους και δείκτες, ωστόσο οι μεταγενέστερες τροποποιήσεις των ΕΠ παρακώλυσαν σε ορισμένες περιπτώσεις την ορθή αξιολόγηση των επιδόσεων 28–51 Οι διαχειριστικές αρχές επικεντρώθηκαν περισσότερο στις υλοποιήσεις παρά στα αποτελέσματα, τόσο στο στάδιο επιλογής όσο και στο στάδιο παρακολούθησης 29–43 Στο πλαίσιο των διαδικασιών επιλογής έργων, σπανίως αξιολογήθηκε κατά πόσον τα επιλεγέντα έργα ήταν τα πλέον πιθανά να συμβάλλουν στην ανάπτυξη των ΜΜΕ και/ή στους στόχους της κοινωνίας της πληροφορίας της ΕΕ 44–51 Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι διαχειριστικές αρχές δεν μπορούσαν να αξιολογήσουν τον αντίκτυπο ενός έργου στην ανάπτυξη μιας ΜΜΕ 
Contents 02 Paragraph Terms and abbreviations I–IV Executive summary 1–11 Introduction 1–3 Why is e‐commerce important? 4–6 EU information society strategies 7–9 European Regional Development Fund (ERDF) support to e‐commerce investments 10–11 ERDF management system 12–16 Audit scope and objectives 17–62 Observations 17–27 Member States’ Operational Programmes (OPs) served as a good basis for providing support to small and medium‐sized enterprises (SMEs) in the field of e‐commerce but not for performance measurement 18–19 All Member States selected drafted the OPs audited in line with relevant regional or national information and communication technologies (ICT) strategies 20–27 All OPs audited included e‐commerce measures and associated targets and indicators but late amendments to the latter sometimes hampered proper performance assessment 28–51 Managing authorities focused more on outputs than on results at both selection and monitoring stages 29–43 Project‐selection procedures rarely assessed whether the projects selected were the most likely to contribute to SME development and/or EU information society objectives 44–51 Managing authorities were, in most cases, unable to assess the impact of a project on an SME’s development
Περιεχόμενα 03 52–62 53–57 58–62 63–68 Συνολικά, η υλοποίηση των έργων από τις ΜΜΕ υπήρξε ομαλή, αλλά τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν δεν καταδεικνύονταν σε κάθε περίπτωση Οι υλοποιήσεις των έργων εναρμονίζονταν κατά γενικό κανόνα με τη σχετική εφαρμογή Πολλές ΜΜΕ δήλωσαν ότι επωφελήθηκαν από την υλοποίηση του έργου τους, αλλά τα επιτευχθέντα αποτελέσματα δεν αποτέλεσαν συστηματικά αντικείμενο μέτρησης Συμπεράσματα και συστάσεις Απαντήσεις της Επιτροπής 
Contents 03 52–62 53–57 58–62 63–68 Overall SMEs implemented the projects smoothly but the results achieved were not always demonstrated Project outputs were generally in line with the related application Many SMEs stated that they had benefited from the implementation of their project but the results achieved were not measured systematically Conclusions and recommendations Reply of the Commission
Όροι και συντομογραφίες 04 Αντίκτυπος: Περισσότερο μακροπρόθεσμες κοινωνικο‐οικονομικές συνέπειες, οι οποίες μπορούν να παρατηρηθούν έπειτα από ορισμένο διάστημα μετά την ολοκλήρωση μιας παρέμβασης και μπορούν να επηρεάσουν είτε τους άμεσους αποδέκτες της παρέμβασης είτε έμμεσους αποδέκτες εκτός του πλαισίου της παρέμβασης, οι οποίοι μπορεί να ωφεληθούν ή να ζημιωθούν από την παρέμβαση. 
EU: European Union ICT: Information and communication technologies Impact: Longer term socioeconomic consequences that can be observed after a certain period after the completion of an intervention, which may affect either direct addressees of the intervention or indirect addressees falling outside the boundary of the intervention, who may be winners or losers.
Διαχειριστική αρχή: Εθνική, περιφερειακή ή τοπική δημόσια αρχή ή δημόσιος ή ιδιωτικός οργανισμός που έχει ορισθεί από το κράτος μέλος ως αρμόδια/‐ος για τη διαχείριση επιχειρησιακού προγράμματος. 
Managing Authority: A national, regional or local public authority or a public or private body designated by the Member State to manage an operational programme.
ΕΠ: Επιχειρησιακό πρόγραμμα: Έγγραφο που εγκρίνεται από την Επιτροπή, το οποίο λαμβάνει τη μορφή συνεκτικού συνόλου προτεραιοτήτων με πολυετή μέτρα τα οποία καλύπτουν μεγάλο αριθμό έργων. 
OP: Operational Programme: A document approved by the Commission, which takes the form of a coherent set of priorities comprising multiannual measures encompassing a large number of projects.
Η Επιτροπή ορίζει τις ΜΜΕ ως επιχειρήσεις με λιγότερους από 250 υπαλλήλους και ετήσιο κύκλο εργασιών μικρότερο των 50 εκατομμυρίων ευρώ και/ή ισολογισμό που συνολικά δεν υπερβαίνει τα 43 εκατομμύρια ευρώ. 
The Commission defines them as enterprises with fewer than 250 employees and an annual turnover of less than 50 million euro and/or a balance sheet total not exceeding 43 million euro.
Σύνοψη 05 I IV Οι τεχνολογίες που αφορούν το ηλεκτρονικό εμπόριο θεωρούνται ως τρόπος επίσπευσης της οικονομικής ανάπτυξης, περαιτέρω εξέλιξης της ενιαίας αγοράς και επιτάχυνσης της ευρωπαϊκής ολοκλήρωσης. 
Executive 05 summary I IV E‐commerce technologies are viewed as a way of accelerating economic growth, of further developing the single market and of speeding up European inte‐ gration.
Αυτό είναι ιδιαίτερης σημασίας για τις μικρές και μεσαίες επιχειρή‐ σεις (ΜΜΕ), οι οποίες υστερούν ακόμη σε σχέση με τις μεγάλες επιχειρήσεις όσον αφορά την υιοθέτηση τεχνο‐ λογιών πληροφοριών και επικοινωνιών (ΤΠΕ). 
This is of particular importance in the case of small and medium‐sized enterprises (SMEs), which are still lagging behind large enterprises when it comes to adopting information and communication technolo‐ gies (ICT).
II Κατά συνέπεια, η Επιτροπή δίνει όλο και περισσότερη σημασία στην ανάγκη προώθησης της ανάπτυξης του ηλεκτρονικού εμπορίου, ιδίως μέσω μιας από τις εμβλη‐ ματικές πρωτοβουλίες της, του Ψηφιακού Θεματολογίου για την Ευρώπη (DAE). 
II The Commission has therefore increasingly placed importance on the need to foster e‐commerce devel‐ opments, in particular through one of its flagship initiatives, the Digital Agenda for Europe (DAE).
Στο πλαίσιο του προϋπολογισμού του ΕΤΠΑ, διατέθηκαν τρία δισεκατομμύρια ευρώ περί‐ που για την προώθηση της υιοθέτησης ΤΠΕ από τις ΜΜΕ κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007‐2013. 
The ERDF budget has devoted around 3 billion euro to the promotion of ICT‐uptake by SMEs during the 2007–13 programming period.
III Στο πλαίσιο του ελέγχου τέθηκε το ερώτημα εάν η στή‐ ριξη του ΕΤΠΑ προς τις ΜΜΕ στον τομέα του ηλεκτρονι‐ κού εμπορίου υπήρξε αποτελεσματική και το συμπέρα‐ σμα ήταν ότι η στήριξη του ΕΤΠΑ σε έργα ηλεκτρονικού εμπορίου συνέβαλε στην αύξηση της διαθεσιμότητας των υπηρεσιών των επιχειρήσεων στο διαδίκτυο. 
III The audit addressed the question of whether ERDF support to SMEs in the field of e‐commerce was effec‐ tive and concluded that the ERDF support to e‐com‐ merce projects contributed to increasing the availabil‐ ity of business services online.
Ωστόσο, αδυναμίες στην παρακολούθηση κατέστησαν αδύνατη την αξιολόγηση του βαθμού στον οποίο η στήριξη του ΕΤΠΑ συνέβαλε στην επίτευξη των στρατηγικών ΤΠΕ της ΕΕ και των κρατών μελών, καθώς και στην επίτευξη των στόχων ανάπτυξης των ΜΜΕ. 
However, shortcomings in the monitoring made it impossible to assess to what extent it contributed to the achievement of the EU and Member States’ ICT strategies as well as SMEs’ devel‐ opment objectives.
Επιπλέον, οι ελλιπείς διαδικασίες επιλογής κατέληξαν στη συγχρηματοδότηση έργων που ήταν απίθανο να προσφέρουν βέλτιστη σχέση κόστους‐οφέλους. 
Moreover, weak selection proce‐ dures resulted in co‐funded projects that were unlikely to provide value for money.
Κατά συνέπεια, το Συνέδριο συνιστά στην Επιτροπή τα εξής: α) να διασφαλίζει ότι λαμβάνει συνεπείς και αξιόπιστες πληροφορίες από τα κράτη μέλη σχετικά με την πρόοδο των ΕΠ, όχι μόνον από χρηματοοικονομι‐ κή άποψη αλλά και όσον αφορά τις επιδόσεις, με ιδιαίτερη έμφαση στους δείκτες και τους στόχους αποτελεσμάτων. β) να δίδει έμφαση ώστε τα κριτήρια και οι διαδικασίες επιλογής που έχουν καθιερώσει τα κράτη μέλη να δι‐ ασφαλίζουν την επιλογή, από το σύνολο των αιτήσε‐ ων, μόνο των έργων εκείνων που μεγιστοποιούν την προστιθέμενη αξία όσον αφορά την προώθηση της ανάπτυξης του ηλεκτρονικού εμπορίου στις ΜΜΕ και την επίτευξη των στόχων DAE, ενώ, παράλληλα, δια‐ σφαλίζουν την καταλληλότητα των διαδικασιών για τους σχετικούς δικαιούχους όσον αφορά τον χρόνο και τις διοικητικές εργασίες που απαιτούνται. γ) να ζητεί από τις διαχειριστικές αρχές των κρατών με‐ λών να θεσπίζουν εργαλεία διαχείρισης με σκοπό την παρακολούθηση του αντικτύπου των επιχορηγήσεων στην επιχειρηματική ανάπτυξη των ΜΜΕ που έλαβαν στήριξη. 
The Court therefore recommends that the Commission: (a) (b) (c) ensure that it obtains consistent and reliable in‐ formation from the Member States on the Opera‐ tional Programmes’ progress, not only in financial but also in performance terms, with a particular emphasis on result indicators and targets; insist that the selection criteria and procedures put in place by the Member States ensure the selection of projects that maximise added value among applicants in terms of fostering e‐com‐ merce development in SMEs and achieving the DAE targets while, at the same time, ensuring such procedures are appropriate to their targeted ben‐ eficiaries in terms of the time and administrative work required; require Member States’ managing authorities to put management tools in place for the purpose of monitoring the impact of the grant on the busi‐ ness development of the SMEs supported.
Εισαγωγή 06 Γιατί είναι σημαντικό το ηλεκτρονικό εμπόριο; 01 Το ηλεκτρονικό εμπόριο είναι «η πώ‐ ληση ή αγορά αγαθών ή υπηρεσιών, είτε μεταξύ επιχειρήσεων, νοικοκυριών, ατόμων είτε μεταξύ ιδιωτικών οργανι‐ σμών, με ηλεκτρονικές συναλλαγές που πραγματοποιούνται μέσω του διαδικτύ‐ ου ή άλλων δικτύων με τη μεσολάβηση ηλεκτρονικού υπολογιστή (ηλεκτρονική επικοινωνία)»1. 
Introduction 06 Why is e‐commerce important? 01 Electronic commerce (hereafter ‘e‐commerce’) is ‘the sale or purchase of goods or services, whether between businesses, households, individuals or private organisations, through elec‐ tronic transactions conducted via the Internet or other computer‐mediated (online communication) networks’1.
02 Οι τεχνολογίες που αφορούν το ηλεκτρο‐ νικό εμπόριο θεωρούνται ως τρόπος επίσπευσης της οικονομικής ανάπτυξης, της περαιτέρω εξέλιξης της ενιαίας αγο‐ ράς και της επιτάχυνσης της ευρωπαϊκής ολοκλήρωσης. 
02 E‐commerce technologies are viewed as a way of accelerating economic growth, of further developing the sin‐ gle market and of speeding up Euro‐ pean integration.
Αυτό είναι ιδιαιτέρως σημαντικό για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ), των οποίων ο ρόλος στην ευρωπαϊκή οικονομία έχει αναγνω‐ ρισθεί επανειλημμένως από το Συμβού‐ λιο, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και την Επιτροπή, αλλά οι οποίες εξακολουθούν να υστερούν σε σύγκριση με τις μεγάλες επιχειρήσεις όσον αφορά την υιοθέτηση τεχνολογιών πληροφοριών και επικοινω‐ νιών (ΤΠΕ). 
This is particularly relevant to small and medium‐sized enterprises (SMEs), whose role in the European economy has been repeat‐ edly acknowledged by the Council, the European Parliament and the Commis‐ sion, but which are still lagging behind large enterprises when it comes to adopting information and communica‐ tion technologies (ICT).
03 Κατά συνέπεια, η ενθάρρυνση για την υιοθέτηση ΤΠΕ, και ιδίως του ηλεκτρονι‐ κού εμπορίου, είναι βασικός παράγοντας για τη βελτίωση της συνολικής ανάπτυ‐ ξης και ανταγωνιστικότητας, κυρίως για τις ΜΜΕ, καθώς και για τη δημιουργία θέσεων εργασίας2, όπως επισημαίνεται σε αρκετά έγγραφα της Επιτροπής3. 
03 Promoting ICT‐uptake, and in particu‐ lar e‐commerce, is therefore key to improving overall development and competitiveness, especially in the case of SMEs, and creating jobs2, as has been noted in several Commission documents3.
Στρατηγικές της ΕΕ για την κοινωνία της πληροφορίας 04 Από το 2000 και εξής η Επιτροπή κα‐ τάρτισε αρκετές στρατηγικές για την ανάπτυξη της κοινωνίας της πληροφο‐ ρίας στην ΕΕ: δρομολόγησε την πρωτο‐ βουλία eEurope4 και τη στρατηγική της Ευρωπαϊκής Κοινωνίας της Πληροφορίας (στρατηγική i2010)5 στο πλαίσιο της στρατηγικής της Λισαβόνας, ενώ το 2010 δρομολόγησε το Ψηφιακό Θεματολόγιο για την Ευρώπη (DAE), το οποίο αποτελεί μία από τις επτά εμβληματικές πρωτο‐ βουλίες της τρέχουσας στρατηγικής «Ευ‐ ρώπη 2020», με στόχο την ανάπτυξη και τη δημιουργία θέσεων εργασίας (βλέπε γράφημα 1). 
EU information society strategies 04 Since 2000 the Commission has drawn up several strategies for developing the information society in the EU: it launched the eEurope initiative4 and the European Information Society 2010 Strategy (i2010 Strategy)5 within the framework of the Lisbon strategy, and in 2010 it launched the Digital Agenda for Europe (DAE), which constitutes one of the seven flagship initiatives of the current Europe 2020 strategy tar‐ geting growth and jobs (see Figure 1).
05 Το DAE στηρίζεται στη στρατηγική i2010. 
05 The DAE builds on the i2010 strategy.
Υπογραμμίζει τη σημασία της διαρκούς δέσμευσης της ΕΕ και των κρατών μελών ως συνόλου, συμπεριλαμβανομένου του περιφερειακού επιπέδου6. 
It stressed the importance of the sustained commitment of the EU and Member States as a whole, including at regional level6.
Περιλαμβά‐ νει δράσεις οι οποίες ομαδοποιούνται σε πυλώνες7. 
It contains actions grouped in pillars7.
Ένας από τους πυλώνες («ενιαία ψηφιακή αγορά») επικεντρώνε‐ ται, μεταξύ άλλων, στην απλούστευση των ηλεκτρονικών και διασυνοριακών συναλλαγών. Τρεις από τους 13 στόχους του αφορούν το ηλεκτρονικό εμπόριο και ένας επικεντρώνεται συγκεκριμένα στις ΜΜΕ, ήτοι στόχος είναι το 33 % των ΜΜΕ να πραγματοποιεί ηλεκτρονικές πωλή‐ σεις και αγορές έως το 20158. 
One of the pillars (‘Digital Single Market’) focuses on, among other things, making online and cross‐border transactions straightfor‐ ward. Three of its 13 targets concern e‐commerce and one focuses spe‐ cifically on SMEs, i.e. 33 % of SMEs to make online sales and purchases by 20158.
Ο τελευταί‐ ος πίνακας αποτελεσμάτων σχετικά με το ψηφιακό θεματολόγιο κατέδειξε βραδεία αύξηση στον αριθμό των ΜΜΕ που πραγματοποιούν ηλεκτρονικές πωλήσεις και αγορές: από 12 % και 24 % το 2009 σε 14 % και 26 % το 2013. 
The last Digital Agenda Score‐ board showed a slow increase in the number of SMEs selling and purchas‐ ing online: from 12 % and 24 % in 2009 to 14 % and 26 % in 2013 respectively.
1 Κοινός ορισμός της Eurostat και του ΟΟΣΑ. 
1 Eurostat and the OECD’s common definition.
2 Η διαδικτυακή οικονομία θεωρείται ότι δημιουργεί 2,6 θέσεις εργασίας για κάθε θέση που χάνεται και αντιστοιχεί ενδεχομένως στο 25 % της καθαρής δημιουργίας απασχόλησης (αυτό θεωρείται ότι συνέβη στη Γαλλία κατά την περίοδο 1995‐2010). 
2 The Internet economy is believed to generate 2,6 jobs for every job lost and may account for 25 % of net employment creation (which is considered to have been the case in France over the 1995–2010 period).
McKinsey, «Impact d’internet sur l’économie française» (Ο αντίκτυπος του διαδικτύου στη γαλλική οικονομία), Μάρτιος 2011. 
McKinsey, ‘Impact d’internet sur l’économie française’ (The impact of the Internet on the French economy), March 2011.
3 COM(2010) 245 τελικό/2 της 26ης Αυγούστου 2010 ‐ Ψηφιακό θεματολόγιο για την Ευρώπη, COM(2011) 777 τελικό της 15ης Νοεμβρίου 2011 ‐ Πρόγραμμα εργασίας της Επιτροπής για το 2012, COM(2013) 739 τελικό της 22ας Οκτωβρίου 2013 ‐ Πρόγραμμα εργασίας της Επιτροπής για το 2014. 
3 COM(2010) 245 final/2 of 26 August 2010 — A Digital Agenda for Europe; COM(2011) 777 final of 15 November 2011 — Commission Work Programme 2012; COM(2013) 739 final of 22 October 2013 — Commission Work Programme 2014.
4 COM(99) 687 τελικό της 8ης Δεκεμβρίου 1999 ‐ eEurope ‐ Κοινωνία της πληροφορίας για όλους. 
4 COM(99) 687 final of 8 December 1999 — eEurope — An information society for all.
5 COM(2005) 229 τελικό της 1ης Ιουνίου 2005 ‐ Στρατηγική i2010 ‐ Ευρωπαϊκή κοινωνία της πληροφορίας για την ανάπτυξη και την απασχόληση. 
5 COM(2005) 229 final of 1 June 2005 — i2010 — A European Information Society for growth and employment.
6 COM(2010) 245 τελικό/2, σ. 7. 
6 COM(2010) 245 final/2, p. 7.
7 Το 2010, το DAE περιλάμβανε 101 δράσεις ομαδοποιημένες σε επτά πυλώνες. 
7 In 2010, the DAE had 101 actions grouped in seven pillars.
Το 2012, στο πλαίσιο της επικαιροποίησής της, η Επιτροπή ενέκρινε επτά νέες προτεραιότητες και 31 επιπλέον δράσεις. 
In 2012, as part of its update, the Commission adopted seven new priorities and 31 more actions.
8 Οι άλλοι δύο στόχοι είναι έως το 2015, αφενός, το 50 % των ιδιωτών να πραγματοποιεί ηλεκτρονικές αγορές και, αφετέρου, το 20 % των ιδιωτών να πραγματοποιεί διασυνοριακές ηλεκτρονικές συναλλαγές. 
8 The other two targets are both 50 % of individuals buying online and 20 % of individuals buying online cross‐border by 2015.
Εισαγωγή 07 Στρατηγικές της ΕΕ για την κοινωνία της πληροφορίας Στρατηγική της Λισαβόνας (2000) Στόχος: να καταστεί η Ευρώπη η ανταγωνιστικότερη και δυναμικότερη οικονομία παγκοσμίως έως το 2010 Τονίζεται η ανάγκη για την Ευρώπη να αξιοποιήσει τις ευκαιρίες που προσφέρουν η ψηφιακή οικονομία και το ∆ιαδίκτυο. Στρατηγική «Ευρώπη 2020» για την ανάπτυξη και τη δημιουργία θέσεων εργασίας (2010) Στόχος: επίτευξη έξυπνης, βιώσιμης και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξης μέσω επτά εμβληματικών πρωτοβουλιών, μία εκ των οποίων είναι το «Ψηφιακό Θεματολόγιο για την Ευρώπη». Ψηφιακό Θεματολόγιο για την Ευρώπη (DAE) Στόχος: να επανεκκινηθεί η οικονομία της ΕΕ και μπορέσουν οι πολίτες και οι επιχειρήσεις της ΕΕ να επωφεληθούν τα μέγιστα από τις ψηφιακές τεχνολογίες Στόχοι: 13 στόχοι - τρεις στόχοι συγκεκριμένα για το ηλεκτρονικό εμπόριο Πρωτοβουλία και σχέδια δράσης eEurope Στόχος: να ενθαρρυνθούν οι υπηρεσίες, οι εφαρμογές και το διαδικτυακό περιεχόμενο. 
Introduction 07 EU information society strategies Lisbon Strategy (2000) Objective: Europe becoming the most competitive and dynamic economy in the world by 2010 It highlights the need for Europe to grasp the opportunities offered by the digital economy and internet Europe 2020 Strategy for growth and jobs (2010) Objective: delivering smart, sustainable and inclusive growth through seven ’flagship‘ initiatives, one of which is the ’Digital Agenda for Europe‘ Digital Agenda for Europe (DAE) Objective: to reboot the EU economy and enable Europe’s citizens and businesses to get the most out of digital technologies Targets: 13 targets - three specific e-commerce targets eEurope initiative and Action Plan Objective: to stimulate services, applications and Internet content.
Περιλαμβάνονται 10 προτεραιότητες, μία εκ των οποίων είναι η επιτάχυνση του ηλεκτρονικού εμπορίου 2000 2005 2010 Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο. 
It contains 10 priorities, one of which is to accelerate e-commerce 2000 2005 2010 Source: European Court of Auditors.