natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η APSA αντιμετωπίζει μεταξύ άλλων τις ακόλουθες προκλήσεις: α) η οικονομική και θεσμική ικανότητα των βασικών εμπλεκόμενων φορέων (ΑΕ και SRO) πρέπει να ενισχυθεί, β) πρέπει να ληφθούν συγκεκριμένα μέτρα για να αντιμετωπιστεί η απουσία πολιτικής βούλησης για την επίλυση ορισμένων ζητημάτων και κρίσεων39, γ) δεν υπάρχει μηχανισμός για την επιβολή των αποφάσεων, δ) είναι αναγκαίο να βελτιωθεί η συνεργασία μεταξύ των διαφορετικών οργάνων και θεσμών, Παραδείγματος χάριν, Tana Copenhagen ApS – «The Inter-relationship between the African Peace and Security Architecture, the Global Peace and Security Architecture and Regional Initiatives», 2013· Σουηδικός ερευνητικός οργανισμός για την άμυνα – «The APSA – Discussing the remaining challenges», 2016· Ευρωπαϊκό Κέντρο Διαχείρισης της Αναπτυξιακής Πολιτικής, «Conflict management under the African Peace and Security Architecture (APSA)», έγγραφο προβληματισμού αριθ. 211, Απρίλιος 2017. 
Challenges for the APSA include the following: (a) the financial and institutional capacity of the key bodies involved (the AU and the SROs) need to be strengthened; (b) specific steps are needed to overcome the lack of political will to address certain issues and crises39; (c) there is no mechanism to enforce decisions; (d) there is a need for better cooperation between different bodies and institutions; (e) the relationship between the AU and the SROs should be clarified, particularly regarding subsidiarity40; (f) there should be better coordination with complementary initiatives such as the African Governance Architecture41.
Το Αφρικανικό Ταμείο για την Ειρήνη δεν κάλυψε, όπως προβλεπόταν, τα έξοδα λειτουργίας της APSA (βλέπε σημεία 5 και 6). 
The African Peace Fund did not cover the cost of operating the APSA as had been planned (paragraphs 5 and 6).
Επομένως, το μεγαλύτερο μέρος της στήριξης της ΕΕ διατέθηκε για τη χρηματοδότηση των δαπανών λειτουργίας της APSA. 
Most EU support therefore financed the operational costs of the APSA.
Στα σημεία 36 και 47 παρουσιάζονται οι προκλήσεις για τη λειτουργία των συνιστωσών της APSA και η συμβολή της στήριξης της ΕΕ. 
Paragraphs 36 to 47 present challenges to the operation of the components of the APSA and the contribution of EU support.
Συμβούλιο Ειρήνης και Ασφάλειας 36. 
Peace and Security Council 36.
Το Συμβούλιο Ειρήνης και Ασφάλειας της Αφρικανικής Ένωσης (PSC) είναι το κύριο όργανο λήψης αποφάσεων της APSA και έχει λάβει θέση σε βασικά ζητήματα, καταδικάζοντας πραξικοπήματα και επιβάλλοντας κυρώσεις. 
The Peace and Security Council (PSC) is established in its role as the main decision-making organ of the APSA and has taken positions on key issues by condemning coups and imposing sanctions.
Έχει επίσης συμβάλει στην επίλυση συγκρούσεων, παραδείγματος χάριν στο Μπουρούντι, το Μάλι και τη Σομαλία42. 
It has also contributed to resolving conflicts, for example in Burundi, Mali, and Somalia42.
Παρόλα αυτά, το PSC αντιμετωπίζει προκλήσεις και αρκετά προβλήματα επηρεάζουν το έργο του. 
However, the PSC faces challenges and several problems continue to affect its work.
Παραδείγματος χάριν, η συνέλευση των αρχηγών κρατών της Αφρικανικής Ένωσης δεν εφάρμοσε πολλές φορές τις αρχές που ορίζονται στο πρωτόκολλο για τη σύσταση του PSC, οι οποίες επέβαλαν να επαληθεύεται η συμμόρφωση των υποψήφιων Η εφαρμογή της αρχής της επικουρικότητας και το ζήτημα της ηγεσίας μεταξύ της ΑΕ και των SRO παραμένει πολύ ευαίσθητο θέμα. 
For example, the Assembly of the African Union Heads of State has frequently failed to adhere to principles set out in the PSC Protocol to assess prospective PSC candidatesŐ compliance with set criteria.
Χώρες γνωστές για την εξόφθαλμη παραβίαση των αποφάσεων της ΑΕ ή για την επίδειξη αντισυνταγματικής συμπεριφοράς συμπεριλήφθηκαν στο Συμβούλιο. 
Countries that gained notoriety for openly flouting the decisions of the AU or for exhibiting unconstitutional behaviour, have been included into the Council.
Αυτό περιόρισε την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα των αποφάσεων του PSC. 
This has limited the quality and effectiveness of the PSCŐs decisions.
Το PSC αντιμετώπισε επίσης προβλήματα λόγω της σπουδαιότητας που αποδιδόταν στην επίτευξη ομοφωνίας κατά την λήψη αποφάσεων. 
The PSC has also experienced problems because of the importance assigned to reaching unanimity in decision-making.
Τα προβλήματα αυτά επιδεινώθηκαν από την έλλειψη πολιτικής βούλησης ορισμένων κρατών να λάβουν θέση σε ζητήματα για τα οποία θεωρούν ότι δεν έχουν συμφέρον, ή όταν δεν επιθυμούν να έρθουν σε ανοικτή αντιπαράθεση με κάποιο άλλο κράτος μέλος43. 
This is exacerbated by the lack of political will of some states to take a position on issues which they do not recognise as being in their interest, or if they do not wish to openly confront a fellow member state43.
Επιτροπή της Αφρικανικής Ένωσης 38. 
African Union Commission 38.
H Επιτροπή της ΑΕ εφαρμόζει τις αποφάσεις του PSC και η Υπηρεσία Ειρήνης και Ασφάλειας της Επιτροπής της ΑΕ (PSD) υποστηρίζει τους άλλους πυλώνες της APSA, καθώς και άλλα προγράμματα για την ειρήνη και την ασφάλεια, όπως η χάραξη των συνόρων και η στρατηγική για τα φορητά όπλα και τον ελαφρύ οπλισμό. 
The AU Commission implements PSC decisions and its Peace and Security Department (PSD) supports the other pillars of the APSA as well as other peace and security programmes, such as the demarcation of borders, and the strategy on small arms and light weapons.
Το PSD συντονίζει επίσης τις σχέσεις της ΑΕ με τους SRO για ζητήματα που αφορούν την ειρήνη και την ασφάλεια. 
The PSD also coordinates relations between the AU and the SROs on peace and security matters.
Δαδραματίζει ακόμη σημαντικό ρόλο στη λειτουργία της APSA, ωστόσο η ανεπαρκής χρηματοδότηση από την ΑΕ είχε ως αποτέλεσμα οι θέσεις του να είναι κατά τα δύο τρίτα κενές. 
The PSD has an important role in the APSAŐs operation, but inadequate funding by the AU left two-thirds of its posts vacant.
Το 2010, η ΕΕ, η ΑΕ και άλλοι διεθνείς εταίροι διευθέτησαν το πρόβλημα αυτό θεσπίζοντας ένα κοινό χρηματοδοτικό μηχανισμό, την «Κοινή Συμφωνία Χρηματοδότησης» (ΚΣΧ)44. 
In 2010, the EU, the AU and other international partners addressed this by setting up a common funding mechanism called a ŇJoint APSA Assessment Study 2014.
Με τον τρόπο αυτό καλύφθηκαν οι μισθολογικές δαπάνες επιπλέον 172 υπαλλήλων του PSD με συμβάσεις μικρής διάρκειας (βλέπε γράφημα 5). 
This covered the salary costs of additional 172 Ňshort-termÓ staff members of the PSD (Figure 5).
27 όλες οι θέσεις, οι επιπλέον υπάλληλοι έδωσαν στο PSD τη δυνατότητα να συνεχίσει τη λειτουργία του45. 
Although not all of the posts were filled, the additional staff members allowed the PSD to continue to function45.
Γράφημα 5 - Πληρωθείσες και κενές θέσεις στην Υπηρεσία Ειρήνης και Ασφάλειας της Επιτροπής της ΑΕ Πηγή: Πρακτικά της 11ης συνεδρίασης της διοικούσας επιτροπής σχετικά με την Κοινή Συμφωνία Χρηματοδότησης για την κάλυψη των δαπανών του προσωπικού της Επιτροπής της ΑΕ που εργάζεται στο πρόγραμμα για την ειρήνη και την ασφάλεια, Απρίλιος 2017, και επισκόπηση του προσωπικού του PSD, Ιούλιος 2016. 
Figure 5 - AU Commission Peace and Security Department posts and vacancies Source: Minutes of the 11th Steering Committee meeting on the Joint Financing Arrangement for support to the employment of AUC personnel working in the Peace and Security Programme, April 2017, and PSD staff overview, July 2016.
Το PSD διαθέτει περιορισμένο αριθμό εξειδικευμένων υπαλλήλων που ασχολούνται με την ουσία των ζητημάτων που αφορούν την ειρήνη και την ασφάλεια στην αφρικανική ήπειρο. 
The PSD has a limited number of ŇprofessionalÓ staff dealing with core peace and security issues of the African continent.
Στο γράφημα 6 παρουσιάζονται οι κατηγορίες των υπαλλήλων και ο τρόπος χρηματοδότησής τους το 2016. 
Figure 6 shows the type of staff and how they were funded in 2016.
Κύριο καθήκον των υπαλλήλων είναι να υλοποιούν τον γενικό οδικό χάρτη για την APSA, της περιόδου 2016-2020, ένα έγγραφο που ορίζει πέντε στρατηγικές προτεραιότητες, 32 συγκεκριμένους στόχους και 116 εκροές. 
The main task of the staff is to fulfil the APSAŐs broad 2016-2020 roadmap, a document which specifies 5 strategic priorities, 32 specific objectives and 116 outputs.
Η διάθεση ανεπαρκών πόρων και η πολιτική της πρόσληψης προσωπικού με συμβάσεις μικρής διάρκειας (βλέπε σημείο 57) δυσχεραίνουν το καθήκον αυτό. 
The inadequate amount of resources allocated and the policy of Ňshort-termÓ staff recruitment (paragraph 57) make this a difficult task.
Είδος σύμβασης Πληρωθείσες θέσεις Κενές θέσεις Σύνολο Παρατηρήσεις Τακτικός προϋπολογισμός της ΑΕ 25 42 67 Διαδικασία προσλήψεων για την κάλυψη καίριων θέσεων που άρχισε το 4ο τρίμηνο του 2016 Σύμβαση μικρής διάρκειας (ΚΣΧ) 137 35 172 Εν εξελίξει διαδικασία για την κάλυψη 12 θέσεων Απόσπαση 12 12 Εκτίμηση, Μάρτιος 2017 Σύνολο 174 77 251 45 Προκειμένου να διασφαλιστεί ότι οι πόροι αυτοί χρησιμοποιούνται με αποδοτικό τρόπο, η Επιτροπή της ΑΕ και οι εταίροι της συζητούσαν τακτικά, κατά τις εξαμηνιαίες συνεδριάσεις της διοικούσας επιτροπής, για τις θέσεις που θα χρηματοδοτούνταν στο πλαίσιο αυτής της συμφωνίας. 
Type of contract Filled posts Vacant Total Remarks AU regular budget 25 42 67 Recruitment process for key posts started Q4/2016 Short-term (JFA) 137 35 172 12 posts under recruitment Secondment 12 12 Estimate March 2017 Total 174 77 251 44 45 JFAs are a form of an enhanced donor support mechanism, through which interested partners can contribute to the agreed costs in a common, predictable and transparent manner. The donors contributing to the JFA for AUC PSD staff salaries during 2015-2016 were the EU, UK, Sweden, Norway, Germany and Netherlands. To ensure that these funds were used efficiently, the AU Commission and its partners regularly discussed the posts to be financed under this arrangement during bi-annual Steering Committee meetings.
Γράφημα 6 - Πηγές χρηματοδότησης των θέσεων εργασίας της Υπηρεσίας Ειρήνης και Ασφάλειας της Επιτροπής της ΑΕ 28 Κατανομή των θέσεων εργασίας ανά υπηρεσία / μονάδα ΚΣΧ Τακτικός προϋπολογισμός της ΑΕ Σύνολο Γενικές υπηρεσίες Εξειδικευμένες υπηρεσίες Γενικές υπηρεσίες Εξειδικευμένες υπηρεσίες Γραφείο του/της Επιτρόπου 2 2 1 2 7 Γραφείο της Διευθύντριας/του Διευθυντή, συμπεριλαμβανομένων των γραφείων συνδέσμου της ΑΕ στις ΠΟΚ και τους ΠΜ 9 10 3 1 23 Τμήμα πρόληψης των συγκρούσεων και έγκαιρης προειδοποίησης 6 15 7 6 34 Τμήμα διαχείρισης των συγκρούσεων και ανοικοδόμησης μετά το πέρας τους 4 8 1 18 31 Τμήμα επιχειρήσεων υποστήριξης της ειρήνης 3 32 6 12 53 Τμήμα άμυνας και ασφάλειας 2 6 1 3 12 Γραμματεία του PSC 2 6 1 2 11 Ομάδα διαχείρισης έργων 2 9 1 2 14 Τμήμα χρηματοδότησης της ειρήνης και της ασφάλειας 10 14 - - 24 Άλλη (Πρωτόκολλο, Ανθρώπινοι πόροι, Εσωτερικός έλεγχος κ.λπ.) 
Figure 6 - Source of funding for AU Commission Peace and Security Department posts 24 Distribution of staff posts by office / unit JFA AU Regular Budget Total General Service Professional General Service Professional Office of the Commissioner 2 2 1 2 7 Office of the Director including AU LOs to RECs/RMs 9 10 3 1 23 Conflict Prevention and Early Warning Division 6 15 7 6 34 Crisis Management and Post-Conflict Reconstruction Division 4 8 1 18 31 Peace Support Operations Division 3 32 6 12 53 Defence and Security Division 2 6 1 3 12 PSC Secretariat 2 6 1 2 11 Project Management Team 2 9 1 2 14 Peace and Security Finance Division 10 14 - - 24 Other (Registry, HR, Internal Audit, etc.)
20 10 ά.α., πρόκειται για άλλες υπηρεσίες Σύνολο 60 112 21 46 239 Πηγή: Πρακτικά της 11ης συνεδρίασης της διοικούσας επιτροπής σχετικά με την Κοινή Συμφωνία Χρηματοδότησης για την κάλυψη των δαπανών του προσωπικού της Επιτροπής της ΑΕ που εργάζεται στο πρόγραμμα για την ειρήνη και την ασφάλεια, Απρίλιος 2017, και επισκόπηση του προσωπικού του PSD, Ιούλιος 2016. 
20 10 N/A - cross-departmental Total 60 112 21 46 239 Source: Minutes of the 11th Steering Committee meeting on the Joint Financing Arrangement for support to the employment of AUC personnel working in the Peace and Security Programme, April 2017, and PSD staff overview, July 2016.
Μέσω της Επιτροπής της ΑΕ, η ΕΕ και οι άλλοι χορηγοί βοήθειας διοχετεύουν επίσης από κοινού πόρους προς ένα δίκτυο γραφείων συνδέσμου της ΑΕ, τα οποία λειτουργούν σε 14 αφρικανικές χώρες που βρίσκονται σε κατάσταση συγκρούσεων ή έχουν εξέλθει από αυτές. 
The EU and other donors also channel money jointly through the AU Commission to support a network of AU Liaison Offices operating in 14 conflict and post-conflict countries in Africa.
Η ετήσια συνεισφορά της ΕΕ για τη χρηματοδότηση των γραφείων συνδέσμου της ΑΕ ανέρχεται σχεδόν σε 3,5 εκατομμύρια ευρώ (περίπου το 25 % του ετήσιου προϋπολογισμού). 
The yearly EU contribution to funding the AU Liaison Offices amounts to approximately Ű3.5 million (around 25 % of the annual budget).
Το δίκτυο διαθέτει περίπου 200 υπαλλήλους, με μεγαλύτερο ποσοστό υπαλλήλων υποστήριξης σε σχέση με τους υπαλλήλους με επιχειρησιακά καθήκοντα (περίπου 70:30). 
The network has around 200 members of staff, of which the ratio of support to operational staff is high (about 70:30).
Το PSC ορίζει τις εντολές των γραφείων συνδέσμου, οι οποίες κυμαίνονται από την παρακολούθηση των αναδυόμενων κρίσεων, την προληπτική διπλωματία και τη διαχείριση κρίσεων έως την ανοικοδόμηση μετά τις συγκρούσεις. 
The PSC sets the mandates of the Liaison Offices, which range from monitoring emerging crises, preventative diplomacy and crisis management to post-conflict reconstruction.
Τα γραφεία εκπροσωπούν επιτόπου την ΑΕ και έχουν πρωτίστως πολιτικό ρόλο46. 
The offices represent the AU on the ground and have a primarily political role46.
Σε πρόσφατη αξιολόγηση που χρηματοδοτήθηκε από την ΕΕ47, υπογραμμίστηκε ο εποικοδομητικός και σημαντικός ρόλος που διαδραματίζουν τα γραφεία συνδέσμου της ΑΕ Ο ρόλος και οι δραστηριότητές τους περιγράφονται στα έγγραφα που αφορούν τα έργα των γραφείων συνδέσμου της ΑΕ στο πλαίσιο της ΚΣΧ, καθώς και στις κοινές περιγραφικές εκθέσεις της Επιτροπής της ΑΕ. 
The evaluation found that the Liaison OfficesŐ impact had been ŇmixedÓ, but that their work had made Ňa reasonable contribution The role and activities are described in project documents for the JFA AU Liaison Offices and AU Commission Joint Narrative Reports.
Ενδιάμεση αξιολόγηση, «Sustaining and strengthening African Union’s Liaison Offices in post-conflict countries», Αφρικανική Ένωση, Ιανουάριος 2017. 
Mid-term evaluation, ŇSustaining and strengthening African UnionŐs Liaison Offices in post-conflict countriesÓ, African Union, January 2017.
Ομοίως, μια πρόσφατη έκθεση του Ιδρύματος για την Παγκόσμια Ειρήνη κατέληξε στο συμπέρασμα ότι τα γραφεία συνδέσμου ήταν σημαντικά και θα πρέπει να εξακολουθήσουν να λαμβάνουν στήριξη48. 
Similarly, a recent report by the World Peace Foundation concluded that the Liaison Offices were Ňimportant, and should continue to be supportedÓ48.
Ομάδα Σοφών 43. 
Panel of the Wise 43.
Το πρωτόκολλο σύστασης του ΡSC δημιούργησε την Ομάδα Σοφών ως συμβουλευτικό όργανο, αποτελούμενο από πέντε αφρικανικές προσωπικότητες που χαίρουν γενικού σεβασμού. 
The PSC Protocol set up the Panel of the Wise as an advisory organ made up of five respected African personalities.
Ο ρόλος της είναι να εργάζεται για την πρόληψη των συγκρούσεων, παραδείγματος χάριν διοργανώνοντας εργαστήρια και συνεδριάσεις υψηλού επιπέδου. 
Its role is to work towards conflict prevention, which it carried out, for example by convening workshops and high-level retreats.
Ο ρόλος της Ομάδας έχει διευρυνθεί και περιλαμβάνει αποστολές κατά την προεκλογική περίοδο και δραστηριότητες διαμεσολάβησης49. 
The PanelŐs role has expanded to include pre-election missions and mediation work49.
Παρά την αύξηση του όγκου εργασίας, οι πόροι της Ομάδας δεν αυξήθηκαν. 
Despite an increasing workload, the PanelŐs resources have not increased.
Παραδείγματος χάριν, η γραμματεία της Ομάδας διαθέτει μόνο έναν πολιτικό αναλυτή, του οποίου ο μισθός καλύπτεται από την ΕΕ μέσω της ΚΣΧ. 
For example, the PanelŐs secretariat has only one political analyst, whose salary is supported by the EU under the JFA.
Η Ομάδα αντιμετώπισε επίσης δυσκολίες στον συντονισμό με το PSC, καθώς και με άλλα όργανα που ασχολούνται με την πρόληψη και την επίλυση των συγκρούσεων. 
The Panel has also encountered coordination issues with the PSC and other bodies tasked with conflict prevention and resolution.
Ηπειρωτικό σύστημα έγκαιρης προειδοποίησης (CEWS) 44. 
Continental Early Warning System (CEWS) 44.
Το ηπειρωτικό σύστημα έγκαιρης προειδοποίησης (CEWS) είναι ένα σύστημα συλλογής και ανάλυσης δεδομένων για την πρόβλεψη και την αποτροπή των συγκρούσεων. 
The Continental Early Warning System (CEWS) is a system for collecting and analysing data in order to anticipate and prevent conflicts.
30 παρείχε τεχνική και οικονομική υποστήριξη για τη συγκρότηση του συστήματος και εξακολουθεί να χρηματοδοτεί τις δαπάνες λειτουργίας του στο πλαίσιο των συμβάσεων που ελέγξαμε, δηλαδή της ΚΣΧ για τους μισθούς και του προγράμματος στήριξης της APSA (βλέπε παράρτημα IV). 
The EU contributed technical and financial support towards setting it up and continues to finance operating costs under the JFA Salaries and APSA Support Programme contracts we audited (Annex IV).
Η έκθεση σχετικά με τον αντίκτυπο της APSA για το 2015 κατέληξε στο συμπέρασμα ότι το CEWS ήταν «τεχνικώς λειτουργικό» και επισήμανε ότι υπήρξε σημαντική πρόοδος στη συνεργασία των SRO με την ΑΕ σχετικά με τις έγκαιρες προειδοποιήσεις50. 
The APSA impact report for 2015 concluded that the CEWS was Ňtechnically functionalÓ and noted that there had been significant progress on cooperation between SROs and the AU on early warnings50.
Παρόλα αυτά, ορισμένοι παράγοντες περιορίζουν την αποτελεσματικότητα του συστήματος. α) Ο οδικός χάρτης για την APSA επισημαίνει την ανάγκη να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα των περιφερειακών συστημάτων έγκαιρης προειδοποίησης, τα οποία λειτουργούν σε διαφορετικούς βαθμούς, καθώς και να βελτιωθούν οι συνδέσεις μεταξύ των κεντρικών, περιφερειακών και εθνικών συστημάτων51. β) Το Συμβούλιο Ειρήνης και Ασφάλειας υπογράμμισε ότι εξακολουθεί να υπάρχει χάσμα μεταξύ της έγκαιρης προειδοποίησης και της έγκαιρης αντίδρασης52, και κατέληξε στο συμπέρασμα ότι τα κράτη μέλη της ΑΕ πολλές φορές δεν δίνουν σημασία στα σήματα έγκαιρης προειδοποίησης για μελλοντικές κρίσεις, υπονομεύοντας κατ’ αυτό τον τρόπο την ικανότητα του Συμβουλίου να προλαμβάνει τις συγκρούσεις, με αποτέλεσμα αυτές συχνά να συμβαίνουν53. 
48 49 50 26 (a) The APSA roadmap points to the need to address the varying levels of functionality of the regional early warning systems, as well as to improve the connections between central, regional and national systems51. (b) The Peace and Security Council has highlighted Ňa persistent gap between early warning and early responseÓ52, and concluded that AU member states often pay no attention to early warning signals of future crises, thereby undermining the CouncilŐs conflict-prevention capacity, often leading to conflicts53.
Αφρικανική Δύναμη Επιφυλακής 46. 
African Standby Force 46.
Η Αφρικανική Δύναμη Επιφυλακής (ΑΔΕ) είναι μια πολυτομεακή εφεδρική δύναμη η οποία έχει σχεδιαστεί από τη συνέλευση της ΑΕ και το PSC για ταχεία ανάπτυξη σε περιοχές «APSA impact report 2016», μέρη 2.1.1 και 2.1.4(b). 
The African Standby Force (ASF) is a multidisciplinary reserve force designed for rapid deployment to conflict areas by the AU Assembly and the PSC.
Περιλαμβάνει στρατιωτικές, αστυνομικές και πολιτικές μονάδες54. 
It includes military, police and civilian units54.
Μέσω της στήριξης της ΕΕ κατέστη δυνατό να χρηματοδοτηθεί η βελτίωση των ικανοτήτων της Αφρικανικής Δύναμης Επιφυλακής και των περιφερειακών συνιστωσών της στο πλαίσιο του Μέσου Στήριξης της Ειρήνης στην Αφρική και των ΠΕΠ. 
EU support funded improvements to the capacity of the African Standby Force and its regional components under the African Peace Facility and the RIPs.
Καλύφθηκαν οι δαπάνες προσωπικού και οι επιχειρησιακές δραστηριότητες (βελτίωση του σχεδιασμού και της υλικοτεχνικής υποστήριξης, ανάπτυξη στρατηγικών και ενίσχυση της αστυνομικής και πολιτικής συνιστώσας), καθώς και η προμήθειας εξοπλισμού ΤΠ (C3IS) (βλέπε στο παράρτημα IV τον κατάλογο των συμβάσεων). 
Support covered staff costs and operational activities (improving planning, logistics, and policy development and strengthening the police and civilian components) as well as the procurement of IT infrastructure (C3IS) (Annex IV for the list of contracts).
Η ΕΕ χρηματοδότησε επίσης την επιμόρφωση των εφεδρικών δυνάμεων, συμπεριλαμβανομένης στήριξης για ασκήσεις επί πεδίου (πρόγραμμα στήριξης AMANI AFRICA II). 
The EU also funded training to the stand-by forces, including support for field exercises (AMANI AFRICA II Support Programme).
Κατά τον χρόνο του ελέγχου μας η ΑΕ δεν είχε ακόμη αναπτύξει την ΑΔΕ. 
The AU had not yet deployed the ASF at the date of our audit.
Οι ενδιαφερόμενοι με τους οποίους πραγματοποιήσαμε συνεντεύξεις εξέφρασαν τις αμφιβολίες τους για το κατά πόσον η ΑΔΕ είναι λειτουργική, υπογραμμίζοντας τα εξής: α) το σύστημα διοίκησης, ελέγχου, επικοινωνίας και πληροφοριών της ΑΔΕ δεν είναι ακόμη λειτουργικό (βλέπε πλαίσιο 6), β) η ΑΔΕ δεν μπορεί να αναπτύξει ταχέως τις μονάδες της, λόγω υλικοτεχνικών περιορισμών, όπως η ανεπαρκής ικανότητα στρατηγικών αερομεταφορών, γ) γλωσσικά και πολιτισμικά εμπόδια ενδέχεται να μειώσουν την αποτελεσματικότητα της ανάπτυξης των μονάδων σε περισσότερες από μία περιοχές. 
Stakeholders we interviewed questioned the extent to which it is operational, pointing out that: (a) the ASFŐs Command, Control, Communication and Information System is not yet operational (Box 6); meeting-on-early-warning-30-may-2016.pdf 53 669th PSC meeting (21 March 2017) Communiqu, http://www.peaceau.org/uploads/669th-psc-com-ew-eng.pdf Protocol Relating to the Establishment of the Peace and Security Council of the African Union, Article 13. APSA Roadmap 2016Đ2020, p.
Απειλές για τη βιωσιμότητα των αποτελεσμάτων 48. 
Threats to the sustainability of results 48.
Οι βασικοί κίνδυνοι για τη βιωσιμότητα των αποτελεσμάτων που επιτεύχθηκαν ως προς τη δημιουργία ικανοτήτων της APSA έχουν ως αιτία τις ανεπαρκείς οικονομικές, θεσμικές και λειτουργικές ικανότητες της ΑΕ και των SRO, καθώς και την απουσία πολιτικής δέσμευσης σε αρκετά κράτη μέλη της ΑΕ (βλέπε σημείο 34). 
The main risks to the sustainability of the results achieved in building the APSAŐs capacity are rooted in the weak financial, institutional and operational capacity of the AU and SROs, and in the lack of political commitment by a number of AU member states (paragraph 34).
32 49. 
49.
Οι μεταρρυθμίσεις που είχαν σχεδιαστεί για την αντιμετώπιση των αδυναμιών των θεσμικών πλαισίων της Επιτροπής της ΑΕ55, της ECOWAS56 και της ΟΚΚΚΑ57 απέφεραν ελάχιστα αποτελέσματα έως σήμερα. 
Reforms planned with the aim of addressing weaknesses in the institutional frameworks of the AU Commission55, ECOWAS56 and ECCAS57 have yielded few results to date.
Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ενθαρρύνει και χρηματοδοτεί τέτοιου είδους πρωτοβουλίες: παραδείγματος χάριν, η θεσμική μεταρρύθμιση της ECOWAS στηρίζεται επί του παρόντος από τη βοήθεια που χορηγεί η ΕΕ στο έργο στήριξης των μεταρρυθμίσεων στον τομέα της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών. Επίσης, η ΕΕ στοχεύει τις θεσμικές μεταρρυθμίσεις της ΟΚΚΚΑ, στο πλαίσιο του έργου του ΕΤΑ για την ειρήνη και τη στήριξη. 
The EU Commission has encouraged and provided financial support for such initiatives: for example, the institutional reform of ECOWAS is currently being supported through the EU Support to Public Finance Management Reforms project, and institutional reforms to ECCAS are being targeted as part of a peace and support project under the EDF.
Προκειμένου να αντιμετωπιστούν οι θεσμικές και λειτουργικές αδυναμίες της Επιτροπής της ΑΕ και των SRO, η τεχνική βοήθεια που χρηματοδότησε η ΕΕ επικεντρώθηκε σε πολλές περιπτώσεις στη γενική διαχείριση, η οποία, ωστόσο, αποτελεί μορφή βοήθειας με περιορισμένο μακροπρόθεσμο αντίκτυπο στην ανάπτυξη της ΑPSA. 
To counter the institutional and operational weaknesses of the AU Commission and the SROs, technical assistance financed by the EU has often focused on general management, a form of assistance which has a limited long-term impact on the development of the APSA.