natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Πίνακας 1 - Οι προσπάθειες των χωρών του δείγματος για την καταπολέμηση της εμπορίας ανθρώπων βάσει της έκθεσης «Trafficking in Persons (TIP)» των ΗΠΑ 40 Χώρα 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Καμπότζη 2ΚΕ 2 2 2 2ΚΕ 2ΚΕ 2ΚΕ 2 Ινδονησία 2 2 2 2 2 2 2 2 Νεπάλ 2 2 2 2 2 2 2 2 Μιανμάρ 3 3 3 2ΚΕ 2ΚΕ 2ΚΕ 2ΚΕ 3 Ταϊλάνδη 2 2ΚΕ 2ΚΕ 2ΚΕ 2ΚΕ 3 3 2ΚΕ Βιετνάμ 2 2ΚΕ 2ΚΕ 2 2 2 2 2 Ινδία 2ΚΕ 2ΚΕ 2 2 2 2 2 2 Φιλιππίνες 2ΚΕ 2ΚΕ 2 2 2 2 2 1 Πακιστάν 2ΚΕ 2 2 2 2 1 1 1 Μπαγκλαντές 2ΚΕ 2ΚΕ 2ΚΕ 2 2 2 2 2 Σημείωση: Στην έκθεση «Trafficking in Persons» των ΗΠΑ, οι χώρες κατατάσσονται σε τέσσερις κατηγορίες: βαθμίδα 1 (πλήρης συμμόρφωση με τα πρότυπα), βαθμίδα 2 (η συμμόρφωση με τα πρότυπα δεν είναι πλήρης, αλλά καταβάλλονται σημαντικές προσπάθειες), βαθμίδα 2 του καταλόγου επιτήρησης (2ΚΕ, όμοια με τη βαθμίδα 2, με τη διαφορά ότι ο αντίκτυπος είναι μεγαλύτερος λόγω του αριθμού των θυμάτων, της αδυναμίας απόδειξης αυξημένης προσπάθειας ή της μη τήρησης των δεσμεύσεων) και βαθμίδα 3 (μη συμμόρφωση με τα πρότυπα). 
Table 1 - Sample countries’ efforts to fight human trafficking based on US ‘Trafficking in Persons’ (TIP) report 30 Country 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Cambodia 2WL 2 2 2 2WL 2WL 2WL 2 Indonesia 2 2 2 2 2 2 2 2 Nepal 2 2 2 2 2 2 2 2 Myanmar 3 3 3 2WL 2WL 2WL 2WL 3 Thailand 2 2WL 2WL 2WL 2WL 3 3 2WL Vietnam 2 2WL 2WL 2 2 2 2 2 India 2WL 2WL 2 2 2 2 2 2 Philippines 2WL 2WL 2 2 2 2 2 1 Pakistan 2WL 2 2 2 2 1 1 1 Bangladesh 2WL 2WL 2WL 2 2 2 2 2 Note: The US ‘Trafficking in Persons’ report (US TIP report) places countries in four categories: Tier 1 (fully meeting standards), Tier 2 (not fully meeting standards but significant efforts are being made), Tier 2 Watch List (2WL, same as Tier 2 but impact is aggravated due to number of victims, failure to provide evidence of increasing efforts or commitments not being respected) and Tier 3 (not meeting standards).
Πηγή: Υπουργείο Εξωτερικών των ΗΠΑ «Trafficking in Persons Report», 2016. 
Source: U.S. Department of State ‘Trafficking in Persons Report’, 2016.
Διαπιστώσαμε ότι στις περιπτώσεις όλων των έργων που εξετάστηκαν κατέστη δυνατό να εντοπίσουμε ορισμένα θετικά αποτελέσματα των έργων που συμβάλλουν στην καταπολέμηση της εμπορίας ανθρώπων. 
We found that for all the projects examined, we were able to identify some positive project results in the area of human trafficking which contribute to the fight against human trafficking.
Ακόμη, ότι η στήριξη από την ΕΕ, ιδίως δε η στοχευμένη χρηματοδότηση από το ΕΜΔΔΑ, έχει συμβάλει στην ενίσχυση ΜΚΟ σε επίπεδο κοινοτήτων που δραστηριοποιούνται ειδικά στον τομέα της καταπολέμησης της εμπορίας ανθρώπων. 
We also found that EU support, in particular targeted EIDHR funding, has helped to strengthen community-based NGOs dedicated to fighting human trafficking.
Εντούτοις, τα αποτελέσματα αυτά δεν μπορούν να συνδεθούν με τη συνολική πρόοδο που έχει συντελεστεί σχετικά με την καταπολέμηση της εμπορίας ανθρώπων στις εν λόγω περιφέρειες. 
Nevertheless, these results cannot be linked to the overall progress on the fight against human trafficking in the regions concerned.
Επιπλέον, είναι δύσκολο να προσδιοριστεί ο αντίκτυπος πρωτοβουλιών με γνώμονα τα ανθρώπινα δικαιώματα, καθώς αυτές αποσκοπούν συνήθως σε μακροπρόθεσμες αλλαγές, οι οποίες από τη φύση τους είναι συχνά δύσκολο να μετρηθούν. 62. 
Moreover, it is difficult to identify the impact of human rights-driven initiatives, as they are supporting long-term changes which by their nature are often difficult to measure. 62.
Χαρακτηριστικό παράδειγμα του τρόπου με τον οποίο η στήριξη της ΕΕ μπορεί να συμβάλει στη μακροπρόθεσμη αλλαγή νοοτροπίας και την ενίσχυση της τοπικής συμμετοχής είναι το έργο Ινδονησία1. 
A good example of how EU support can contribute to a long-term change in attitudes and local engagement is project Indonesia1.
Ομοίως, τα έργα Καμπότζη2 και Καμπότζη3 υλοποιήθηκαν από σύμπραξη εθνικών ΜΚΟ. 
Similarly, Cambodia2 and Cambodia3 were projects implemented by a coalition of national NGOs.
Τα δύο έργα συνέβαλαν στη μεγαλύτερη προβολή της σύμπραξης και στην ενίσχυση της ικανότητας και της απήχησής της, με αποτέλεσμα η σύμπραξη και τα μέλη της να βελτιώσουν τις ικανότητές τους ως προς τη διαχείριση έργων και να κατορθώσουν να εξασφαλίσουν συνεχιζόμενη στήριξη από χορηγούς για ορισμένες από τις δραστηριότητές τους. 
The two projects have contributed to increase the coalition’s visibility, capacity and outreach with the result that the coalition and its members have improved their project management skills and have managed to continue to receive donor support for some of their activities.
Όπως περιγράφεται ανωτέρω (βλέπε σημείο 47), η επιλογή των έργων διά προσκλήσεων υποβολής προτάσεων άφηνε μικρά περιθώρια στην Επιτροπή για ένταξη των έργων σε μια ολοκληρωμένη προσέγγιση. 
As described above (see paragraph 47), selecting projects by calls for proposals provided limited scope for the Commission to integrate projects into a comprehensive approach.
Ωστόσο, εντοπίσαμε ένα έργο που κατόρθωσε να συνδέσει την αναπτυξιακή βοήθεια με άλλα εργαλεία πολιτικής της ΕΕ (βλέπε πλαίσιο 4). 
31 32 other EU policy tools (see Box 4).
Άλλοι χορηγοί βοήθειας υποστηρίζουν επίσης την καταπολέμηση της εμπορίας ανθρώπων υιοθετώντας μια ολοκληρωμένη προσέγγιση που περικλείει διαφορετικές μορφές στήριξης51. 50 51 41 Πλαίσιο 4 - Έργο Ταϊλάνδη3 – Επιτυχής διυπηρεσιακή συνεργασία και αποτελεσματική χρήση των διαθέσιμων μέσων για την επίτευξη στόχων σχετικών με την εμπορία ανθρώπων — το παράδειγμα ενός έργου στον τομέα της αλιείας στην Ταϊλάνδη Η καθολική περιοδική εξέταση είναι μια μοναδική διαδικασία που περιλαμβάνει περιοδική επισκόπηση της κατάστασης από την άποψη των ανθρώπινων δικαιωμάτων και στα 193 κράτη μέλη του ΟΗΕ. 
Other donors are also addressing human trafficking by adopting a comprehensive approach which incorporates different types of support51. Box 4 - Project Thailand3 – Successful cooperation among departments and effective use of available instruments to pursue human trafficking objectives – the example of a Thai fisheries project The EU IUU (illegal, unreported and unregulated fishing) Regulation52 aims at ensuring that no illegally caught fisheries products end up on the EU market.
Η Επιτροπή δρομολόγησε ανεπίσημο διάλογο με την Ταϊλάνδη το 2011 σε σχέση με τη συμμόρφωση της χώρας με τις διατάξεις του εν λόγω κανονισμού. 
The Commission began an informal dialogue with Thailand in 2011 as regards its compliance with the provisions of this regulation.
Το 2015 μια σειρά άρθρων αποκάλυψε τους δεσμούς ορισμένων αλιευτικών επιχειρήσεων στην Ταϊλάνδη με την εμπορία ανθρώπων. 
In 2015, a series of articles revealed the linkages between some Thai fishing companies and human trafficking.
Τα μέσα μαζικής ενημέρωσης αποκάλυψαν τον σημαντικό ρόλο που είχαν διαδραματίσει αρχές, αλιείς και διακινητές στον εξανδραποδισμό χιλιάδων ανθρώπων. 
The media had ‘uncovered extensive role of authorities, fishermen and traffickers in enslaving thousands ́.
Η Επιτροπή έκρινε ότι ο άτυπος διάλογος με τις αρχές της Ταϊλάνδης δεν διασφάλιζε ικανοποιητική πρόοδο. 
The Commission considered that the informal dialogue with the Thai authorities was not ensuring satisfactory progress.
Έτσι, στις 21 Απριλίου 2015, η Επιτροπή απηύθυνε προειδοποιητική επιστολή στην Ταϊλάνδη (μέσω της διαδικασίας της «κίτρινης κάρτας»), διότι η χώρα δεν είχε λάβει επαρκή μέτρα στο πλαίσιο του διεθνούς αγώνα κατά της παράνομης αλιείας. 
Thus, on 21 April 2015 the Commission put Thailand on formal notice (a so-called ‘yellow card’) for not taking sufficient measures in the international fight against illegal fishing.
Διαπιστώθηκαν ανεπάρκειες στο νομικό πλαίσιο της Ταϊλάνδης για τη βιώσιμη αλιεία, καθώς και ελλιπής παρακολούθηση, έλεγχος και ιχνηλασιμότητα των αλιευμάτων. 
Shortcomings had been identified in Thailand’s legal framework for sustainable fishing, and poor monitoring, control and traceability of catches.
Επιπλέον, τα μέσα ενημέρωσης είχαν κατηγορήσει τον αλιευτικό στόλο της Ταϊλάνδης για σοβαρές παραβιάσεις των εργασιακών και ανθρώπινων δικαιωμάτων (βλέπε σημείο 6). 
Besides these issues, media had accused the Thai fleet of severe labour and human rights abuses (see paragraph 6).
Μολονότι η αποστολή προειδοποιητικής επιστολής δεν είχε προβλεφθεί ως εργαλείο για την καταπολέμηση της εμπορίας ανθρώπων, συνέβαλε ωστόσο σε αυτή στην περίπτωση της Ταϊλάνδης. 
Although issuing a formal notice was not envisaged as a tool to fight human trafficking, it contributed to support the fight against human trafficking in Thailand.
Την απόφαση αυτή ακολούθησε επίσημη διαδικασία διαλόγου με τις αρχές της Ταϊλάνδης, προκειμένου να επιτευχθεί συμφωνία επί των αναγκαίων διορθωτικών μέτρων. 
The decision was followed by a formal procedure of dialogue with the Thai authorities to agree on the necessary corrective measures.
Σε περίπτωση μη εφαρμογής αυτών των μέτρων η ΕΕ θα μπορούσε να απαγορεύσει τις εισαγωγές αλιευτικών προϊόντων από την Ταϊλάνδη, γεγονός που λειτούργησε ως κίνητρο προκειμένου οι αρχές της χώρας να δράσουν χωρίς καθυστέρηση. 
Not implementing these measures could lead to the EU’s banning of fisheries imports from Thailand, which added an incentive for the Thai authorities to act without delay.
Η απόφαση της Επιτροπής έδωσε την ώθηση για προ πολλού επιβαλλόμενες μεταρρυθμίσεις, π.χ. των συνθηκών εργασίας. 
33 The Commission decision provided impetus for long-due reforms, e.g. of working labour conditions.
ταϊλανδικών αρχών στην επιδίωξη του στόχου τους για μείωση της καταναγκαστικής εργασίας, της παιδικής εργασίας και άλλων απαράδεκτων μορφών εργασίας, καθώς και για τη σταδιακή εξάλειψη της εκμετάλλευσης των εργαζομένων στον κλάδο της αλιείας και τον κλάδο της μεταποίησης θαλασσινών στη χώρα. 
The Directorate-General for Maritime Affairs and Fisheries and DG DEVCO alerted other Commission’s departments (responsible for trade and labour standards) of the opportunity to design an intervention supporting the Thai authorities in their goal of reducing forced labour, child labour and other unacceptable forms of work, and of progressively eliminating the exploitation of workers in the Thai fishing and seafood processing sectors.
Το έργο που προέκυψε εντάσσεται σε μια ευρύτερη προσπάθεια που περιλαμβάνει διάλογο ΕΕ-Ταϊλάνδης σχετικά με θέματα αλιείας και εργασιακά θέματα. 
The resulting project is part of a larger effort that comprises an EU-Thailand dialogue on fishing and labour matters.
Το έργο υλοποιείται από τη Διεθνή Οργάνωση Εργασίας (ΔΟΕ), που υπέγραψε σχετική σύμβαση τον Δεκέμβριο του 2015. 
The project is implemented by the International Labour Organization (ILO) which signed a contract in December 2015.
Οι δραστηριότητες άρχισαν τον Φεβρουάριο του 2016 και η προβλεπόμενη διάρκεια του έργου είναι 42 μήνες. 
Activities started in February 2016 and the foreseen duration is 42 months.
Προσδοκάται ότι θα βοηθήσει τις αρχές της Ταϊλάνδης με την ανάπτυξη οδικών χαρτών για την κύρωση των βασικών συμβάσεων της ΔΟΕ, με συνέπεια οι θετικές δευτερογενείς επιπτώσεις να μην περιοριστούν στον τομέα της αλιείας. 
The expectation is that it will help the Thai authorities by developing road maps for ratifying key ILO conventions, which is a positive spillover effect beyond the fisheries sector.
Τα μέτρα που ελήφθησαν για την προστασία των δικαιωμάτων των εργαζομένων στον αλιευτικό κλάδο διαδίδονται πλέον και σε άλλους κλάδους της οικονομίας, με σκοπό την τυποποίηση των εργασιακών δικαιωμάτων στο εσωτερικό της χώρας. 
The measures taken to protect fishery workers’ rights are now being disseminated to other sectors of the economy in order to standardise employment rights within the country.
Ομοίως, άλλοι χορηγοί βοήθειας συλλέγουν πληροφορίες σχετικά με το έργο προκειμένου να εξεταστεί το ενδεχόμενο αναπαραγωγής του σε άλλες χώρες της Νότιας και Νοτιοανατολικής Ασίας (π.χ. στο Μπαγκλαντές το οποίο έχει επίσης αντίστοιχο αλιευτικό κλάδο). 
Similarly, other donors are collecting information about the project to assess the possibility of replicating it in other countries in South/South-East Asia (e.g. Bangladesh which also has a relevant fisheries sector).
Πλαίσιο 5 - Παραδείγματα προβλημάτων βιωσιμότητας Ανεπαρκείς περαιτέρω εισφορές από τους χορηγούς βοήθειας Στην περίπτωση του έργου Νεπάλ1, ο επικεφαλής εταίρος δεν δραστηριοποιείται πλέον σε τρεις επαρχίες και τροποποίησε τις εδαφικές και θεματικές προτεραιότητές του. 
Box 5 - Examples of sustainability problems Insufficient further contributions by donors For project Nepal1, the lead partner no longer works in three districts and has changed its territorial and thematic priorities.
Μολονότι ένας εταίρος 53 43 Βλέπε παράρτημα II. 
53 See Annex II.
Στην περίπτωση του έργου Ινδία1, διασφαλίστηκε η άμεση οικονομική βιωσιμότητα τμήματος των δραστηριοτήτων από άλλο χορηγό βοήθειας, αλλά δεν κατέστη δυνατή η συνέχιση του συνόλου των δραστηριοτήτων. 
34 For project India1, direct financial sustainability for part of the activities was ensured by another donor but not all activities could be continued.
Ανεπαρκής δέσμευση από τους εταίρους και ανεπαρκής οικειοποίηση από πλευράς της κυβέρνησης Οι εταίροι υλοποίησης του έργου Ινδία2, που αφορούσε την υποστήριξη των panchayat (τοπικών άτυπων συνελεύσεων) να διατηρήσουν επιτροπές επαγρύπνησης και κέντρα δράσης, δεν προέβησαν σε συνεννοήσεις με την αστυνομία για την εξασφάλιση της βιωσιμότητάς του , μολονότι δεν θα είναι σε θέση να υποστηρίξουν οικονομικά τις δράσεις τους μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος. 
Insufficient partner commitment and government ownership For project India2 to support Panchayats in maintaining vigilance committees and action centres, the implementing partners made no sustainability arrangements with the police and will be unable to support their actions financially after the programme has been completed.
Όσον αφορά το έργο Μπαγκλαντές3, η βιωσιμότητά του θα επιτευχθεί μόνον εάν η εθνική κυβέρνηση μεταβάλει τη θέση της έναντι των προσφύγων από τη μειονότητα των Ροχίνγκια (δηλαδή της θέσης της περί μη αναγνώρισης και μη πρόσβασης σε εργασία και σε δευτεροβάθμια εκπαίδευση). Ωστόσο, η αντιπροσωπεία της ΕΕ δεν έχει αναλάβει περαιτέρω δράση. 
For project Bangladesh3, the project will only become sustainable if the national government changes its position towards Rohingya refugees (i.e. no recognition, no access to labour and no access to secondary education).However, no further action was taken by the EU delegation.
Αυτή η μη ανάληψη περαιτέρω δράσης είχε ως αποτέλεσμα την ακύρωση/καθυστέρηση ορισμένων δραστηριοτήτων του έργου σχετικών με την εμπορία ανθρώπων. 
This lack of follow-up led to some human trafficking-related project activities being cancelled/delayed.
Όσον αφορά τα 14 έργα για τα οποία οι προοπτικές βιωσιμότητας ήταν αβέβαιες, διαπιστώσαμε ότι οι παράγοντες που επηρεάζουν τη βιωσιμότητα θα μπορούσαν να είχαν αντιμετωπιστεί καλύτερα κατά το στάδιο του σχεδιασμού. 
For the 14 projects where sustainability was uncertain, we found that the underlying factors affecting sustainability could have been better addressed at the design stage.
Ειδικότερα, τα έργα δεν περιελάμβαναν στρατηγική εξόδου για τη μεταβίβαση των πρακτικών του έργου και των επιτευχθεισών εκροών, όπως συνιστούν οι κατευθυντήριες γραμμές της Επιτροπής για τη διαχείριση του κύκλου του έργου54, και οι εξωγενείς παράγοντες ή απειλές δεν αποσοβήθηκαν επαρκώς και, ως εκ τούτου, εξακολουθούσαν να υφίστανται κατά το στάδιο της υλοποίησης. 
In particular, projects did not include an exit strategy for the handover of project practices and delivered outputs as recommended by the Commission Guidelines on Project Cycle Management54, and exogenous factors/threats were not sufficiently mitigated and therefore persisted during the implementation phase.
παρεμποδίστηκε επίσης από την ανεπαρκή τεκμηρίωση του αντικτύπου των μεταβολών κατά τη διάρκεια της υλοποίησης. 
The Commission’s ongoing assessment of sustainability was also hampered by insufficient documentation on the impact of changes during implementation.
Εντοπίσαμε πάντως ένα καλό παράδειγμα βιώσιμου έργου, που καταδεικνύει τα οφέλη της αντιμετώπισης των προβλημάτων βιωσιμότητας ήδη από το στάδιο του σχεδιασμού (βλέπε πλαίσιο 6). 
We did find a good example of a sustainable project, which illustrates the benefits of addressing sustainability issues early in the design phase (see Box 6).
Πλαίσιο 6 - Shubha Yatra: Προώθηση και προστασία των δικαιωμάτων των μεταναστριών από το Νεπάλ (Νεπάλ3) Ορθή πρακτική Σκοπός του έργου είναι η προώθηση και η προστασία των δικαιωμάτων των μεταναστριών από το Νεπάλ μέσω πρωτοβουλιών ευαισθητοποίησης και της ενθάρρυνσης της ανταλλαγής γνώσεων. 
Box 6 - Shubha Yatra: Promotion and Protection of Rights of Nepali Migrant Women (Nepal3) Good practice The project aims to promote and protect the rights of Nepali migrant women by organising awareness-raising initiatives and promoting knowledge-sharing.
Η στρατηγική εξόδου είχε συζητηθεί διεξοδικά με τους βασικούς ενδιαφερόμενους φορείς από το στάδιο του σχεδιασμού και αποτελούσε αντικείμενο διαρκούς αξιολόγησης κατά την υλοποίησή του. 
The exit strategy had been thoroughly discussed with key stakeholders at the design stage and had been continuously assessed 54 There should be a “plan for the phase-out of any external assistance and the handover of any management responsibilities” European Commission, Aid Delivery Methods: Volume 1 Project Cycle Management Guidelines, 2004, p.
Ειδικότερα, το έργο περιελάμβανε δραστηριότητες ικανές να προσελκύσουν περαιτέρω στήριξη από χορηγούς, προκειμένου να εξασφαλιστεί η βιωσιμότητα των αποτελεσμάτων του μετά την ολοκλήρωσή του. 
during implementation. In particular, the project included activities prone to attract further donor support to ensure the sustainability of achieved results after project completion.
Τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων ευαισθητοποίησης και ενημέρωσης είναι βιώσιμα. 
The results achieved by awareness-raising activities have been sustainable.
Με την υποστήριξη της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας (ΔΟΕ), ένας εταίρος υλοποιούσε έργο με αντικείμενο την ασφαλή μετανάστευση στην επαρχία Rupendhi. 
With support from the International Labour Organization (ILO), one partner was running a safe migration programme in the Rupendhi district.
Ομοίως, με χρηματοδοτική στήριξη από τις τοπικές αρχές, το κέντρο εξυπηρέτησης μεταναστριών (της ομοσπονδίας εργαζομένων μεταναστριών που δημιουργήθηκε στο πλαίσιο του έργου Shubha Yatra) διοργανώνει τακτικές συντονιστικές συναντήσεις σε επίπεδο επαρχίας, με αντικείμενο την υπεράσπιση των δικαιωμάτων των μεταναστριών. Επιπλέον, τα κέντρα πληροφόρησης στα επαρχιακά διοικητικά γραφεία (Hetauda και Bhairahawa) εξακολουθούν να λειτουργούν και να συνεργάζονται με περισσότερες από 22 τοπικές ΜΚΟ που δραστηριοποιούνται στον τομέα των δικαιωμάτων των γυναικών. Ομοίως, τα γραφεία πληροφοριών στο διεθνές αεροδρόμιο και τα σύνορα συνέχισαν τις δραστηριότητές τους με τη στήριξη διαφόρων χορηγών και ιδρυμάτων του ιδιωτικού τομέα. 
Similarly, with financial support from the local authorities, the Migrant Women's Service Centre (Federation of Women Migrant workers established during the Shubha Yatra project) has been organising regular district coordination meetings focussed on defending the rights of migrant women. In addition, information centres in District Administrative Offices (Hetauda and Bhairahawa) are still operating and collaborating with more than 22 local NGOs working for women’s rights.
Αμφότεροι οι εταίροι ηγούνται ενεργά των πρωτοβουλιών αυτών. Όσον αφορά την ενθάρρυνση της ανταλλαγής γνώσεων, ο βασικός εταίρος, μια διεθνής ΜΚΟ, διέδωσε το μοντέλο της προώθησης της ασφαλούς μετανάστευσης που προτείνεται από το έργο, 45 
As regards the promotion of knowledge sharing, the key partner, an international NGO, has disseminated the model for promoting safe migration proposed by the project, and is currently implementing projects in Rupendhi and Makwanpur.
Τα έργα αυτά βασίζονται στις εργασίες που πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο ενός χρηματοδοτηθέντος από την ΕΕ έργου για τη χειραφέτηση των κοριτσιών μέσω της εκπαίδευσης και τη μείωση των γάμων ανηλίκων. 
These projects build on the work carried out under an EU-funded project to empower girls through education and reduce child marriage.
Στο πλαίσιο του εν προκειμένω ελέγχου εξετάστηκε η αποτελεσματικότητα της στήριξης που παρέχει η ΕΕ για την καταπολέμηση της εμπορίας ανθρώπων στη Νότια/Νοτιοανατολική Ασία. 
The audit examined the effectiveness of EU support for the fight against human trafficking in South/South-East Asia.
Η εξάλειψη της εμπορίας ανθρώπων είναι οπωσδήποτε μια μακρόπνοη διαδικασία. 
Eradicating human trafficking is necessarily a long term process.
Προϋποθέτει την αντιμετώπιση μιας σειράς γενεσιουργών αιτίων (όπως η ανισότητα μεταξύ των δύο φύλων και η έλλειψη σεβασμού των δικαιωμάτων των μειονοτήτων και πρόσβασης σε εκπαίδευση και υγειονομική περίθαλψη) και την εξάρθρωση των εγκληματικών δικτύων. 
It requires addressing a number of root causes (e.g. gender inequality, poor minority rights, education and health) and disrupting the activities of criminal networks.
Δεδομένου του σύνθετου αυτού πλαισίου, των πολυάριθμων και ποικίλων προτεραιοτήτων και των περιορισμένων πόρων, διαπιστώσαμε ότι η στήριξη της ΕΕ για την καταπολέμηση της εμπορίας ανθρώπων στη Νότια και Νοτιοανατολική Ασία υπήρξε μερικώς αποτελεσματική. 
Given this complex context, numerous widespread priorities and limited resources, we found that the EU was partially effective in supporting the fight against human trafficking in South/South-East Asia.
Το πλαίσιο πολιτικής της ΕΕ για την εμπορία ανθρώπων προβλέπει μια εν πολλοίς ολοκληρωμένη προσέγγιση για την αντιμετώπιση της εμπορίας ανθρώπων, μολονότι ορισμένες πτυχές της δεν έχουν ακόμη αναπτυχθεί πλήρως. 
The EU human trafficking policy framework largely provides for a comprehensive approach to addressing human trafficking, although some aspects are not yet fully developed.
Η στρατηγική για την εμπορία ανθρώπων (2012-2016) ήταν ένα έγγραφο υψηλού επιπέδου, το οποίο παρείχε περιορισμένη καθοδήγηση σχετικά με την εξωτερική διάσταση της καταπολέμησης της εμπορίας ανθρώπων. 
The THB Strategy (2012-2016) was a high-level document, providing limited 35 guidance on the external dimension of the fight against human trafficking.
Έως τον Απρίλιο του 2017, η Επιτροπή δεν είχε δημοσιεύσει ολοκληρωμένη αξιολόγηση των αποτελεσμάτων που επιτεύχθηκαν στο πλαίσιο της στρατηγικής για την εμπορία ανθρώπων, ούτε είχε παρουσιάσει πλαίσιο πολιτικής για την καταπολέμηση της εμπορίας ανθρώπων για την περίοδο μετά το 2016. 
As of April 2017 the Commission has not published a comprehensive evaluation of the results achieved under the THB Strategy; nor has it presented a post-2016 anti-trafficking policy framework.
Η στρατηγική για την εμπορία ανθρώπων συμπληρώνεται από άλλα έγγραφα πολιτικής, τα οποία από κοινού καλύπτουν τις κύριες πτυχές της εμπορίας ανθρώπων. 
The THB Strategy is complemented by other policy documents which together address the main aspects of human trafficking.
Η Επιτροπή και η ΕΥΕΔ χρησιμοποιούν μια σειρά εργαλείων για την καταπολέμηση της εμπορίας ανθρώπων, είτε άμεσα είτε έμμεσα: ιδιαίτερα χρήσιμοι είναι οι διάλογοι για τα ανθρώπινα 46 δικαιώματα, ενώ άλλα εργαλεία είναι οι διμερείς διάλογοι και η στήριξη προς περιφερειακά φόρουμ (ASEAN και ASEM στην Ασία). 
The Commission and the EEAS use a variety of tools in fighting human trafficking, either directly or indirectly: human rights dialogues are particularly useful; other tools include bilateral dialogues and support to regional fora (i.e. ASEAN and ASEM in Asia).
Μέχρι στιγμής, μεταξύ της ΕΕ και τν χωρών της Νότιας και Νοτιοανατολικής Ασίας, δεν έχουν αναπτυχθείνέες εταιρικές σχέσεις ειδικά για την καταπολέμηση της εμπορίας ανθρώπων (βλέπε σημεία 22 έως 43). 
So far no new partnerships dedicated to combat human trafficking have been created between the EU and any of the countries in South/South-East Asia (see paragraphs 22 to 43).