natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Κατά γενικό κανόνα, τα συστήματα που συγχρηματοδοτήθηκαν από το ΕΤΠΑ συντηρούνταν κατάλληλα και ήταν οικονομικά βιώσιμα. Ειδική έκθεση αριθ. 9/2011 — Υπήρξαν αποτελεσματικά τα έργα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που έλαβαν στήριξη από το ΕΤΠΑ; 
In general, the systems co-financed by the ERDF, were appropriately maintained and financially sustainable. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective?
Εντούτοις, πολυάριθμα έργα δεν απέφεραν όλα τα αναμενόμενα οφέλη στους τελικούς χρήστες και πράγματι ο ακριβής ποσοτικός προσδιορισμός των αποτελεσμάτων υπήρξε, κατά γενικό κανόνα, αδύνατος. 
However, many projects did not deliver all of the expected benefits to end-users and indeed the quantification of results, in any precise way, was usually not possible.
Ή κατάσταση αυτή οφείλεται κυρίως στα εξής: α) Οι οργανισμοί σπανίως αναδιαμόρφωσαν των διαδικασίες ή τις δομές τους προκειμένου να επωφεληθούν τα μέγιστα από τις δυνατότητες που δημιούργησαν τα νέα συστήματα. 
This situation was mainly due to the following: (a) Organisations rarely reconfigured their processes or structures to take optimum advantage of the possibilities created by the new systems.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, δημιουργήθηκε επιπλέον φόρτος εργασίας με την παράλληλη εφαρμογή της ίδιας διαδικασίας τόσο σε χαρτί όσο και ηλεκτρονικά (βλέπε σημείο 48). β) Ή υποεκτίμηση των δαπανών συντήρησης ή η μη συμπερίληψή τους δημιούργησε οικονομικές δυσχέρειες για τα έργα και σε τρεις περιπτώσεις έθεσε σε κίνδυνο τη συνέχιση της λειτουργίας τους (βλέπε σημείο 51). γ) Δεν πραγματοποιήθηκε καθόλου, ή παρά μόνον ελάχιστη, παρακολούθηση των έργων, η οποία θα εξασφάλιζε πληροφορίες διαχείρισης σχετικά με τα αποτελέσματα των έργων. 
In some cases extra work was created by running paper and electronic versions of the same process in parallel (see paragraph 48). (b) Underestimation of maintenance costs or the failure to take them into account at all put a financial strain on projects and in three cases posed a risk to their continued operation (see paragraph 51). (c) There was little or no project follow-up providing management information related to project results.
Ή έλλειψη τέτοιων δεδομένων καθιστά αδύνατη τη δέουσα αξιολόγηση των έργων και εμποδίζει τη συσσώρευση πείρας, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε καλύτερο σχεδιασμό των έργων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης στο μέλλον (βλέπε σημείο 49). 
The lack of such data makes proper project evaluation impossible and prevents the accumulation of experience which can lead to better e-Government project design in the future (see paragraph 49).
39 ΣΎΣΤΆΣΗ 3 α) Κατά την επιλογή των έργων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, οι διαχειριστικές αρχές πρέπει να εξακριβώνουν ότι όλες οι σημαντικές δαπάνες, συμπεριλαμβανομένης της συντήρησης, έχουν προβλεφθεί επαρκώς στην ανάλυση κόστους/οφέλους, στην οποία πρέπει να στηρίζεται η απόφαση χρηματοδότησης. β) Ή Επιτροπή πρέπει να εξακριβώνει ότι οι διαχειριστικές αρχές παρακολουθούν και αξιολογούν τα αποτελέσματα και τον αντίκτυπο των έργων, προκειμένου να αποδεικνύεται η αποτελεσματική χρήση της χρηματοδότησης της ΕΕ και να παρέχεται ανατροφοδότηση με πληροφορίες σημαντικές για τη βελτίωση του σχεδιασμού μελλοντικών προγραμμάτων. Ειδική έκθεση αριθ. 9/2011 — Υπήρξαν αποτελεσματικά τα έργα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που έλαβαν στήριξη από το ΕΤΠΑ; 
39 RECOMMENDATION 3 (a) When selecting e-Government projects, managing authorities should ensure that all significant costs, including maintenance have been sufficiently provided for in the cost-benefit analysis which should underpin the financing decision. (b) The Commission should ensure that managing authorities monitor and evaluate project results and impacts in order to demonstrate the effective use of EU funding and provide important feedback to improve the design of future programmes. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective?
40 Ή παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα II, του οποίου προεδρεύει ο κύριος Morten LEVYSOHN, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 13ης Ιουλίου 2011. 
40 This report was adopted by Chamber II, headed by Mr Morten LEVYSOHN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 13 July 2011.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος Ειδική έκθεση αριθ. 9/2011 — Υπήρξαν αποτελεσματικά τα έργα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που έλαβαν στήριξη από το ΕΤΠΑ; 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective?
41 ΣΎΝΟΨΗ I. Οι πρακτικές και εφαρμογές ηλεκτρονικής διακυβέρνησης αναπτύχθηκαν γρήγορα κατά την τελευταία δεκαετία, εφόσον παντού στην Ευρώπη οι δημόσιες αρχές συνειδητοποίησαν το ταχέως μεταβαλλόμενο δυναμικό της και τις γρήγορες εξελίξεις στις σχετικές τεχνολογίες υποστήριξης. 
41 EXECUTIVE SUMMARY I. E-Government practices and applications have developed rapidly over the last decade as the understanding of its rapidly changing potential and rapid changes in supporting technologies have been progressively understood by public authorities across Europe.
Κατά την περίοδο 2000–2005, η ηλεκτρονική διακυβέρνηση εστιαζόταν κυρίως στην υποστηρικτική αυτοματοποίηση των διαδραστικών υπηρεσιών. Ακόμη και σήμερα, η αποτελεσματικότητα, η μείωση του διοικητικού φόρτου και η βελτίωση των δημοσίων υπηρεσιών παραμένουν τομείς προτεραιότητας, αλλά η έμφαση μετακινείται προοδευτικά προς δημόσιες υπηρεσίες με γνώμονα τις ανάγκες του χρήστη, πράγμα που ενισχύει τη διαφάνεια, τη συμμετοχή και την ανάληψη ευθύνης. 
In the years 2000–05, e-Government was mainly about back office automation in transactional services. Today it is still about efficiency, administrative burden reduction, and better public services, but the emphasis is shifting towards user-driven public services which enhance transparency, participation and accountability.
Όλα τα κράτη μέλη έχουν πλέον δεσμευθεί για την επίτευξη των φιλόδοξων στόχων που θεσπίστηκαν στο σχέδιο δράσης 2011–2015 για την ηλεκτρονική διακυβέρ-νηση1, κατά τρόπο ώστε, έως το 2015, το 50 % των πολιτών και το 80 % των επιχειρήσεων της ΕΕ να χρησιμοποιούν υπηρεσίες ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, και ορισμένες βασικές διασυνοριακές υπηρεσίες να διατίθενται επιγραμμικά, ώστε να διευκολύνουν την κινητικότητα των προσώπων και να επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να επωφελούνται από την εσωτερική αγορά. 
All Member States have now committed to ambitious objectives set out in the e-Government Action Plan 2011–151, namely by 2015,50%ofEUcitizensand80%ofEU enterprises will have used e-Government services, while a number of key cross-border services will be available online, enabling citizens mobility and business to benefit from the internal market.
Ή σταθερή δέσμευση των κρατών μελών για τις διασυνοριακές υπηρεσίες θα έχει με τη σειρά της νέες επιπτώσεις στον τρόπο της μελλοντικής επιλογής των έργων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης του ΕΤΠΑ. 
Solid commitment by Member States to cross-border services has in turn new implications on the way e-Government ERDF projects will be selected in the future.
1 Συμπεράσματα του Συμβουλίου της 27ης Μαΐου 2011 για τη θέσπιση της ανακοίνωσης COM(2010) 743 τελικό «Ευρωπαϊκό σχέδιο δράσης για την ηλε-διακυβέρνηση, 2011–2015 Αξιοποίηση των ΤΠΕ για την προώθηση έξυπνης, αειφορικής και καινοτομικής διακυβέρνησης». 
1 Council Conclusions of 27 May 2011 adopting the Communication COM(2010) 743 final ‘The European e-Government Action Plan 2011–15 Harnessing ICT to promote smart, sustainable & innovative Government’.
ΑΠΑΝΤΉΣΕΙΣ ΤΉΣ ΕΠΙΤΡΟΠΉΣ ΙΙ. 
REPLY OF THE COMMISSION II.
Στα τέσσερα ενδιαφερόμενα κράτη μέλη, τα έργα που εξετάστηκαν από το Ελεγκτικό Συνέδριο επιλέχθηκαν για χρηματοδότηση από τις αρχές διαχείρισης. 
The projects examined by the Court were selected for funding by the managing authorities in the four Member States concerned.
Τα 28 έργα για τα οποία πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις αντιπροσωπεύουν το 1,9 % του συνολικού χορηγούμενου ποσού ΕΤΠΑ σε προγράμματα ΤΠΕ και το 4,2 % των χρηματοδοτήσεων προγραμμάτων ΤΠΕ που δηλώθηκαν στα τέσσερα ενδιαφερόμενα κράτη μέλη. 
The 28 projects visited represent 1,9 % of total ERDF allocated to ICT projects overall and 4,2 % of ICT allocations reported in the four Member States concerned.
Επίσης, η Επιτροπή θα ήθελε να τονίσει ότι οι δράσεις ηλεκτρονικής διακυβέρνησης λαμβάνουν οικονομική ενίσχυση από άλλα προγράμματα της ΕΕ, όπως τα προγράμματα-πλαίσια για την έρευνα και την ανάπτυξη. 
Furthermore, the Commission would like to point out that e-Government actions receive financial support from other EU programmes, such as framework programmes for research and development.
Ο ιδιωτικός τομέας συνάντησε επίσης δυσχέρειες για την επίτευξη των επιδιωκόμενων οφελών. Αυτού του είδους οι ατέλειες δεν είναι ασυνήθεις όταν εισάγονται σημαντικές καινοτομίες. 
The private sector’s efforts also suffered difficulties in achieving the intended benefits. Such shortcomings are not unusual when major innovations are being introduced.
Πάντως, το ήδη υψηλό επίπεδο των ηλεκτρονικών δημόσιων υπηρεσιών που σήμερα διατίθενται στα κράτη μέλη αποδεικνύει ότι υπήρξε μέγιστο όφελος από τα πρώτα προγράμματα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. Ειδική έκθεση αριθ. 9/2011 — Υπήρξαν αποτελεσματικά τα έργα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που έλαβαν στήριξη από το ΕΤΠΑ; 
However, looking at the maximisation of benefits from early e-Government projects, there is today a well advanced level of public eServices available in the Member States. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective?
42 V. α) Είναι σύνηθες να παρατηρούνται ορισμένες καθυστερήσεις ή αβεβαιότητες στον καθορισμό προτεραιοτήτων σε έναν τομέα τόσο γρήγορης ανάπτυξης. 
42 V. (a) Certain delays or uncertainties in the setting of priorities are not unusual in an area undergoing rapid development.
Ή Επιτροπή αναγνωρίζει τις αρχικές αδυναμίες που διαπιστώθηκαν σε εθνικό επίπεδο στον σχεδιασμό συνεκτικών και στοχοθετημένων στρατηγικών. Αυτό δεν σημαίνει ότι όλα τα έργα δεν ανταποκρίνονται σε σημαντικές ανάγκες, αλλά κυρίως ότι υπάρχουν ατελείς μηχανισμοί ιεράρχησης των έργων και κατά συνέπεια είναι δύσκολο να καθοριστεί ποια έργα ήταν πράγματι τα σημαντικότερα. 
The Commission recognises initial weaknesses at national level to draft coherent and targeted strategies. This does not mean that all the projects did not address an important need but rather that there were weak mechanisms to prioritise projects and therefore it is difficult to establish that the projects were indeed the most important.
Σήμερα, όλα τα κράτη μέλη έχουν αναπτύξει πιο εξελιγμένες στρατηγικές ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, όπως αποδείχθηκε από τη συμμετοχή τους στη νεοσυσταθείσα από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή ομάδα υψηλού επιπέδου ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, ως μέσο κοινής διακυβέρνησης (Ευρωπαϊκή Επιτροπή και κράτη μέλη) του σχεδίου δράσης για την ηλε-διακυβέρνηση 2011–2015. 
Today, all Member States have developed more sophisticated e-Government strategies, as demonstrated through their participation in the e-Government High Level Group just established by the European Commission as a means of joint governance (European Commission with Member States) of the e-Government Action Plan 2011–15.
V. β) Πρόκειται πράγματι για αδυναμίες που εντοπίστηκαν κατά τα έτη 2000–2005. 
V. (b) These were indeed weaknesses identified in the years 2000–05.
Ή παρακολούθηση των τεχνολογικών αλλαγών ήταν και συνεχίζει να είναι μεγάλη πρόκληση για την πρόβλεψη αναγκών και τη διατήρηση σταθερών υπηρεσιών. V. γ) Ή Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της για το συμπέρασμα του Ελεγκτικού Συνεδρίου ότι τα περισσότερα ελεγχθέντα έργα ήταν τεχνολογικά ορθά και ανέπτυξαν εφαρμογές ΤΠ για την παροχή ηλεκτρονικών υπηρεσιών σε δημόσιους φορείς, επιχειρήσεις και πολίτες. 
Keeping up with technological changes was and continues to be a major challenge in terms of anticipating needs and maintaining stable services.
ΑΠΑΝΤΉΣΕΙΣ ΤΉΣ ΕΠΙΤΡΟΠΉΣ Παρότι η μέτρηση των οφελών των έργων δεν θα μπορούσε να έχει ολοκληρωθεί κατά την περίοδο ελέγχου των έργων, η Επιτροπή σημειώνει, στο πλαίσιο μιας ευρύτερης προοπτικής, ότι βάσει του σχεδίου δράσης για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση 2006–2010 έγινε σημαντική δουλειά για την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα των οφελών που απορρέουν από τις υπηρεσίες ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. 
REPLY OF THE COMMISSION Although measurement of project benefits may not have been fully in place at the period of the audited projects, the Commission notes in a more general perspective that under the e-Government Action Plan 2006–10 significant work was done on the effectiveness and efficiency gains achieved from e-Government services.
Για παράδειγμα, οι διοικήσεις σχεδόν όλων των κρατών μελών ξεκίνησαν προγράμματα ηλεκτρονικών δημοσίων συμβάσεων, διότι παρέχουν τη δυνατότητα εξοικονόμησης δισεκατομμυρίων ευρώ στον δημόσιο τομέα της ΕΕ. 
For example, public e-Procurement projects were launched in almost all Member States administrations because they had the potential to save billions of euro in the EU’s public sector.
VI. α) Ή Επιτροπή συμφωνεί για την ανάγκη ολοκληρωμένων στρατηγικών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης και μπορεί να διαβεβαιώσει ότι τώρα όλα τα κράτη μέλη διαθέτουν ωρι-μότερες στρατηγικές. 
VI. (a) The Commission agrees on the need for comprehensive e-Government strategies and can confirm that now all Member States have more mature strategies in place.
Πάντως, μια τέτοια διαδικασία απαιτεί χρόνο και το κόστος της μετάβασης στην ηλεκτρονική διακυβέρνηση είναι τεράστιο. 
However, such a process takes time and the cost of migrating to e-Government is huge.
Απαιτούνται προτεραιότητες και είναι λογικό να προέρχονται από πολιτικές δηλώσεις και διακηρύξεις, που απετέλεσαν τις πρώτες στρατηγικές. 
Priorities are needed and it is reasonable that they were provided by political statements and declarations, which served as early strategies.
Οι προτεραιότητες βασίζονταν στη γνώση και στη διαθεσιμότητα ώριμης τεχνολογίας της περιόδου εκείνης. 
Priorities were based on the knowledge and availability of mature technology of the time.
VI. β) Ή Επιτροπή υποστηρίζει τη σύσταση του Ελεγκτικού Συνεδρίου σύμφωνα με την οποία η επιλογή πρέπει να γίνεται βάσει εκτίμησης του πιθανού κόστους και οφέλους του έργου, εφόσον ο ποσοτικός προσδιορισμός είναι εφικτός ή έγκυρος. 
VI. (b) The Commission supports the Court’s recommendation that selection should be on the basis of an assessment of likely project costs and benefits, where quantification is feasible or meaningful.
Θα συνεχίσει να ενθαρρύνει τα κράτη μέλη να εκτιμούν τα έργα βάσει πιθανού κόστους και οφέλους. 
It will continue to encourage Member States to assess projects on the basis of likely costs and benefits.
Θα πρέπει να εξετάζεται και το ποιοτικό και το ποσοτικό όφελος (π.χ. η διαφάνεια και η απόδοση ευθυνών αποτελεί σημαντικό επίτευγμα των έργων δημόσιας διοίκησης «ανοικτού προτύπου»). 
Both qualitative and quantitative benefits should be considered (e.g. transparency and accountability is a major achievement of open government projects).
Ειδική έκθεση αριθ. 9/2011 — Υπήρξαν αποτελεσματικά τα έργα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που έλαβαν στήριξη από το ΕΤΠΑ; 43 VI. γ) Ή Επιτροπή υποστηρίζει τη σύσταση αυτή και θα συνεχίσει να ενθαρρύνει τα κράτη μέλη να εκτιμούν τα έργα όχι μόνον βάσει των αποτελεσμάτων αλλά επίσης βάσει των βελτιώσεων στις διεργασίες και στην οργάνωση. 
Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective? 43 VI. (c) The Commission supports this recommendation and will continue to encourage Member States to assess projects not only on the basis of outputs but also on the basis of improvements to processes and organisation.
VI. δ) Ή Επιτροπή υποστηρίζει τη σύσταση αυτή και εργάστηκε για τη συσσώρευση πείρας και τη διάθεση ορθών πρακτικών, ιδίως μέσω της κοινότητας «e-Practice» (www.epractice.eu). 
VI. (d) The Commission supports this recommendation and has worked to capture a large amount of experience and make good practices available, in particular via the ePractice community (http://www. epractice.eu).
Ή κοινότητα αυτή και η δικτυακή πύλη αποτελούν πηγές ανταλλαγής ορθών πρακτικών, που θα βοηθούσαν στον σχεδιασμό άρτιων έργων, βάσει της εμπειρίας άλλων σε ολόκληρη την ΕΕ. 
This community and the portal are resources for good practice exchange, which should help to design sound projects, based on learning from the experience of others across the EU.
Ή κοινότητα e-Practice περιλαμβάνει περίπου 150 000 μέλη με πάνω από 1 500 έργα από 32 χώρες. 
The ePractice community includes about 150 000 members with more than 1 500 project cases from 32 countries.
Ή ποιότητα της διαχείρισης μεμονωμένων σχεδίων από τους αποδέκτες εξακολουθεί να προκαλεί ανησυχίες σε ορισμένες περιπτώσεις που αντιμετωπίζονται μέσω προγραμμάτων ανάπτυξης ικανοτήτων. 
The quality of individual project management by recipients remains a concern in some cases which is being addressed through capacity-building programmes.
VI. ε) Για την παρακολούθηση και ενθάρρυνση της τήρησης των αρχών του ΕΠΔ, η Επιτροπή δημιούργησε ένα παρατηρητήριο το 2009 για την παρακολούθηση της εξέλιξης των εθνικών πλαισίων διαλειτουργικότητας (NIFO). 
VI. (e) To monitor and encourage respect of the EIF principles, the Commission has set up an observatory in 2009 to monitor the development of national interoperability frameworks (NIFO).
Πολλά κράτη μέλη ανέπτυξαν ήδη τέτοιου είδους πλαίσια, ιδίως μετά τη διαθεσιμότητα της έκδοσης ΕΠΔ 1.0 του Νοεμβρίου 2004. 
Many Member States have already developed such frameworks, notably since the availability of the EIF version 1.0 of November 2004.
Επίσης, το σχέδιο δράσης ηλεκτρονικής διακυβέρνησης της ΕΕ περιλαμβάνει δράσεις που εξασφαλίζουν ότι τα κράτη μέλη ευθυγραμμίζουν τα εθνικά τους πλαίσια διαλειτουργικότητας προς το ΕΠΔ και την ευρωπαϊκή στρατηγική διαλειτουργικότητας (EIS) που εγκρίθηκε από την Επιτροπή τον Δεκέμβριο του 2010. 
Moreover the EU e-Government Action Plan includes actions to ensure that Member States align their national interoperability frameworks to the EIF and European interoperability strategy (EIS) adopted by the Commission in December 2010.
Επίσης, από το 2007 ξεκίνησαν δράσεις στο πλαίσιο του προγράμματος ανταγωνιστικότητας και καινοτομίας (CIP PSP), ιδίως για την κάλυψη ζητημάτων διαλειτουργικότητας μεταξύ των κρατών μελών. Οι αρχές του ΕΠΔ τηρήθηκαν αρκετά ικανοποιητικά στα σχέδια που αναπτύχθηκαν μετά το 2005. 
Furthermore, actions have been launched since 2007 within the competitiveness and innovation programme (CIP PSP) specifically to address interoperability between Member States. The EIF principles were rather well respected in projects developed after 2005.
ΑΠΑΝΤΉΣΕΙΣ ΤΉΣ ΕΠΙΤΡΟΠΉΣ VI. στ) Ή Επιτροπή συμφωνεί ότι η σύσταση για την εξέταση όλων των σημαντικών στοιχείων κόστους κατά την εκτίμηση αποφάσεων επενδύσεων συνιστά ορθή πρακτική και θα στηρίξει την ανάπτυξη βιώσιμων έργων. 
REPLY OF THE COMMISSION VI. (f) The Commission agrees that the recommendation to consider all significant cost when assessing investment decisions represents good practice and would support the development of sustainable projects.
Το 2002 η Επιτροπή εκπόνησε οδηγό ανάλυσης κόστους/οφέλους για τις αρχές διαχείρισης των διαρθρωτικών ταμείων, ο οποίος και αναθεωρήθηκε το 2008 (http://ec.europa.eu/regional_policy/ sources/docgener/guides/cost/guide2008_ en.pdf ). 
In 2002 the Commission produced a guide to cost benefit analysis for Structural Funds managing authorities, which has since been revised in 2008 (http://ec.europa.eu/ regional_policy/sources/docgener/guides/ cost/guide2008_en.pdf).
Βάσει του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1260/1999 του Συμβουλίου, μια ανάλυση κόστους/οφέλους αποτελεί ειδική απαίτηση σε συνάρτηση με τα μεγάλα έργα που ορίζονται βάσει του άρθρου 25. 
Under Council Regulation (EC) No 1260/1999 a CBA was a specific requirement in relation to major project defined under Article 25.
VI. ζ) Στο πλαίσιο επιμερισμένης διαχείρισης, τα κράτη μέλη και η Επιτροπή κατανέμουν αρμοδιότητες για τον έλεγχο και την αξιολόγηση της συνδρομής των ταμείων. 
VI. (g) In the framework of shared management, Member States and the Commission share responsibilities for monitoring and evaluating assistance from the funds.
Σύμφωνα με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 1083/2006 του Συμβουλίου, της 11ης Ιουλίου 2006, τα κράτη μέλη είναι υπεύθυνα για την παρακολούθηση και τη διεξαγωγή εκ των προτέρων και κατά τη διάρκεια της περιόδου προγραμματισμού αξιολογήσεων των προγραμμάτων, ενώ η Επιτροπή είναι υπεύθυνη για εκ των υστέρων αξιολογήσεις. 
According to Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006, Member States are responsible for monitoring and carrying out ex ante and ongoing evaluations of programmes, while the Commission is responsible for ex post evaluations.
Στο πλαίσιο αυτό, η Επιτροπή ενθαρρύνει και υποστηρίζει τις διαχειριστικές αρχές στην εκπλήρωση των καθηκόντων τους. 
In this context, the Commission encourages and supports managing authorities in fulfilling their duties.
44 ΕΙΣΆΓΩΓΗ 1. 
44 INTRODUCTION 1.
Ο ορισμός της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης εξελίχθηκε κατά τα τελευταία έτη. 
The definition of e-Government has evolved in recent years.
Ενώ στις αρχές της δεκαετίας του 2000 η ηλεκτρονική διακυβέρνηση αποτελούσε κυρίως υποστηρικτική αυτοματοποίηση σε διαδραστικές υπηρεσίες, σήμερα καλύπτει ένα ευρύτερο φάσμα δραστηριοτήτων και υπηρεσιών. Περιλαμβάνει δημόσιες υπηρεσίες με γνώμονα τις ανάγκες του χρήστη, πράγμα που ενισχύει τη διαφάνεια, τη συμμετοχή και την απόδοση ευθυνών, αφορά επίσης τις διασυνοριακές υπηρεσίες και στοχεύει στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας των δημοσίων υπηρεσιών. Σε επίπεδο ΕΕ, η ανάπτυξη πολιτικών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης είχε τρία ορόσημα: το 2003 εκπονήθηκε η πρώτη ανακοίνωση σχετικά με τον ρόλο της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης· το 2005 εγκρίθηκε το πρώτο σχέδιο δράσης της ΕΕ για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση για την περίοδο 2006–2010· το 2010 εγκρίθηκε ένα νέο ευρωπαϊκό σχέδιο δράσης για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση για την περίοδο 2011–2015. 
While in the early 2000s, e-Government was mainly about back office automation in transactional services, today, it encompasses a wider spectrum of activities and services. It includes user-driven public services which enhance transparency, participation and accountability, relates also to cross-border services and aims at improving efficiency and effectiveness in public services. At EU level the e-Government policy development had three milestones: in 2003 the first communication on the role of e-Government was produced; in 2005 the first EU e-Government Action Plan was adopted for the period 2006–10; in 2010 a new European e-Government Action Plan has been adopted for the period 2011–15.
Με την εφαρμογή της υπουργικής δήλωσης σχετικά με την ηλεκτρονική διακυβέρνηση (Δήλωση του Malmö), που εγκρίθηκε ομόφωνα τον Νοέμβριο 2009 από τα κράτη μέλη, το σχέδιο δράσης για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση 2011–2015 της ΕΕ περιλαμβάνεται σε μία από τις προτεραιότητές του «αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα των κυβερνήσεων και διοικήσεων» και συναφείς δράσεις, ιδίως σχετικά με τη μείωση του διοικητικού φόρτου. 
Implementing the Ministerial Declaration on e-Government (Malmö Declaration) adopted unanimously in November 2009 by the Member States, the EU e-Government Action Plan 2011–2015 includes in one of its priorities ‘Efficiency and effectiveness of governments and administrations’ and related actions notably on the reduction of administrative burdens.
Πάντως, αυτό αποτελεί μία μόνο από τις γραμμές δράσης σε μία από τις τέσσερις προτεραιότητες. 
This, however, is only one of the action lines in one of the four priorities.
Οι άλλες τρεις προτεραιότητες περιλαμβάνουν: ενδυνάμωση χρηστών, εσωτερική αγορά και προϋποθέσεις για την ανάπτυξη της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. 
The other three priorities include: user empowerment, internal market and preconditions for developing e-Government.
ΑΠΑΝΤΉΣΕΙΣ ΤΉΣ ΕΠΙΤΡΟΠΉΣ 3. 
REPLY OF THE COMMISSION 3.