natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ΙΣΠΡΑ 23 11 34 ΣΕΒΙΛΛΗ 2 5 7 9 340 324 4 287 058 2 608 937 0 2 207 844 4 1 0 GEEL 6 9 15 10 819 651 4 353 362 3 031 784 1 5 247 311 6 3 ΚΑΡΛΣΡΟΥΗ 5 9 14 9 758 881 5 548 489 3 961 827 0 5 994 013 7 2 PETTEN 7 13 20 12 006 320 5 051 114 4 029 313 0 7 570 056 9 1 3 (σε ευρώ) Σύνολο 43 47 90 78 994 375(α) 27 768 447 20 963 128 11 32 2 558 299(β) 36 2 9 81 552 674 Πίνακας 1 Εξετασθέν δείγμα κατά τη διάρκεια του ελέγχου 37 069 199 8 528 424 7 331 267 10 13 539 075 10 1 
Ispra 23 11 34 37 069 199 8 528 424 7 331 267 10 13 539 075 10 1 Seville 2 5 7 9 340 324 4 287 058 2 608 937 0 2 207 844 4 1 0 Geel 6 9 15 10 819 651 4 353 362 3 031 784 1 5 247 311 6 3 Karlsruhe 5 9 14 9 758 881 5 548 489 3 961 827 0 5 994 013 7 2 Petten 7 13 20 12 006 320 5 051 114 4 029 313 0 7 570 056 9 1 3 (EUR) Total 43 47 90 78 994 375(a) 27 768 447 20 963 128 11 32 2 558 299(b) 36 2 9 81 552 674 Table 1 Sample examined during the audit
C 172/4 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 21.6.2000 Νομικό πλαίσιο και ύψος της χρηματοδότησης 6. 
C 172/4 EN Official Journal of the European Communities 21.6.2000 The legal framework and the volume of finance involved 6.
Ο τομέας της έρευνας διέπεται από κείμενα διαφορετικής φύσης και εμβέλειας: α) Αποφάσεις 94/918/ΕΚ και 94/919/Ευρατόμ του Συμβουλίου, της 15ης ∆εκεμβρίου 1994(2), για τη θέσπιση των ειδικών προγραμμάτων έρευνας που καθορίζουν τους στόχους του ΚΚΕρ για την εφαρμογή του τετάρτου ΠΠ. β) Γενικές διατάξεις του δημοσιονομικού κανονισμού που καθορίζουν τους λεπτομερείς τρόπους εκτέλεσης του πρου ̈πολογισμού της Ευρωπαι ̈κής Κοινότητας, διατάξεις που συμπληρώνονται από τις ειδικές διατάξεις που εφαρμόζονται στις πιστώσεις έρευνας και προβλέπονται στον τίτλο VII του ίδιου κανονισμού. γ) Ευρωπαι ̈κές οδηγίες στον τομέα των δημοσίων συμβάσεων υπηρεσιών (92/50/ΕΟΚ της 18ης Ιουνίου 1992), προμηθειών και έργων (93/36/ΕΟΚ και 93/37/ΕΟΚ της 14ης Ιουνίου 1993), όπως τροποποιήθηκαν από την οδηγία 97/52/ΕΚ της 13ης Οκτωβρίου 1997 (3), οι οποίες επιβάλλονται στην Επιτροπή καθώς και στο σύνολο των αναθετουσών αρχών των κρατών μελών. 7. 
The area covered by the audit is governed by a number of texts of varying type and scope: (a) Council Decisions 94/918/EC and 94/919/Euratom of 15 December 1994 (2), adopting the special research programmes which set out the objectives of the JRC for the implementation of the fourth FP; (b) the general provisions of the Financial Regulation, which lay down the procedures for the implementation of the budget of the European Community (EC).
Για την περίοδο που κάλυπταν τα ειδικά ερευνητικά προγράμματα (1995-1998), το ΚΚΕρ είχε στη διάθεσή του συνολικό πρου ̈πολογισμό 1 413 εκατ. ευρώ. 
Over the period covered by the special research programmes (1995 to 1998), the JRC had an overall budget of EUR 1 413 million at its disposal.
Από το ποσό αυτό, 494 εκατ. ευρώ (εκτός πιστώσεων επαναχρησιμοποίησης) διατέθηκαν στη χρηματοδότηση των συμβάσεων. 
Of this total, EUR 494 million (excluding reused appropriations) were used to finance the contracts.
Οι πίνακες 2 και 3 παρουσιάζουν αντίστοιχα, κατά οικονομικό έτος, την κατανομή των ποσών του πρου ̈ πολογισμού και των φακέλων που εξέτασε η ΣΕΑΣ. 
The allocation of the budgetary funds and the files examined by the ACPC are shown, by financial year, in, respectively, Tables 2 and 3.
Πίνακας 2 Κατανομή των ποσών του πρου ̈πολογισμού B6-1 1 1 0 (α) B6-1 2 1 0 (α) B6-2113 322 B6-2121 3386 B6-2122 3575 B6-2 1 3 1 B6-2 1 4 3 B6-2 1 5 1 B6-2 1 7 1 B6-2 9 1 0 B6-2 9 2 0 B6-3 1 1 1 B6-3 1 2 1 B6-3 9 1 0 B6-4110 B6-4120 B6-4130 18471 4 536 645 1 270 2 566 4 850 8 020 1 570 2 052 0 262 0 2 928 17 771 4 095 360 2 130 8 907 8 970 6 594 1 840 3 998 0 0 261 0 0 0 B6-4 3 B6-4 3 B6-4 4 B6-4 4 B6-4 4 B6-4 5 B6-5 3 B6-5 4 Σύνολο 10 33836 5 986 δ.υ. 
Allocation of budgetary funds (x 1 000 EUR) 1995 1996 1997 1998 Total 1995 to 1998 Appropriations Appropriations Appropriations Appropriations Appropriations Appropriations Appropriations Appropriations Appropriations Appropriations Table 2 B6-1110 B6-1210 B6-2113 B6-2121 B6-2122 B6-2131 B6-2143 B6-2151 B6-2171 B6-2910 B6-2920 B6-3111 B6-3121 B6-3910 B6-4110 B6-4120 B6-4130 B6-4210 B6-4 310 B6-4 320 B6-4 410 B6-4 420 B6-4 421 B6-4 510 B6-5 311 B6-5 410 Total (a) (a) 667 300 231 982 1 619 8 952 12 360 79 542 18 232 1 947 10 478 7 227 16 016 28 039 6 442 1 581 115 261 160 0000000000 available 156 312 51 850 322 3 386 3 575 18 471 4 536 645 1270 2 566 4 850 8 020 1570 2 052 0 262 0 33 836 n.e.
3 265 11 303 257 707 51 644 40 967 δ.υ. δ.υ. 
3 265 11 303 257 707 51 644 40 967 n.e. n.e.
4 848 1 218 1 660 0 1 139 337 071 109 222 8 995 δ.υ. δ.υ. 
4 848 1 218 1 660 0 1139 337 071 109 222 8 995 n.e. n.e.
4 768 0 0 0 115 272 939 57 060 29 939 9 508 δ.υ. 
4 768 0 0 0 115 272 939 57 060 29 939 9 508 n.e.
239 3 395 3 325 960 1 029 366 681 132 559 11 194 2 382 δ.υ. 
239 3 395 3 325 960 1 029 366 681 132 559 11 194 2 382 n.e.
66 150 344 960 742 294 067 65 037 28 587 11 631 δ.υ. 
66 150 344 960 742 294 067 65 037 28 587 11 631 n.e.
177 4 949 4 877 0 310 404 969 156 386 133 329 21 139 9 334 5 476 9 562 9 863 2 079 2 477 1 412 907 494 191 30 698 3 666 3 265 4 917 531 5 139 1 263 1 161 1 142 893 243 611 2 0 10 20 21 10 11 10 δ.υ. * 9 334 212 δ.υ. δ.υ. 
177 4 949 4 877 0 310 404 969 156 386 4 523 1 284 n.e.
Πηγή: Επιτροπή. 21.6.2000 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 172/5 Πίνακας 3 Συμβάσεις ΣΕΑΣ, ανάλογα με το είδος διαδικασίας λήψης αποφάσεων Αριθμός % συμβάσεων Σύνολο 64 1995 Συνολικό ποσό 50 230 631 % Αριθμός συμβάσεων 1996 % Συνολικό ποσό % Αριθμός συμβάσεων % 1997 Συνολικό ποσό % 62 526 981 Αριθμός συμβάσεων 30 % (Ποσά σε ευρώ) 1998 (1) Συνολικό ποσό % 65 226 022 Απευθειάς συμφωνίες Προσκλήσεις υποβολής προσφορών 2 6,1 15 50 49990053 76,64 93,9 15 50 15 235 969 23,36 70 26 40,6 10210648 20,3 23 32,9 58416096( ) 44,3 14 25,0 3816934 131 975 015 56 38 59,4 40 019 983 79,7 47 67,1 73 558 919 55,7 42 75,0 58 710 047 (1) Τα δεδομένα για το οικονομικό έτος 1998 κοινοποιήθηκαν από τη γραμματεία της ΣΕΑΣ μόνο μετά την έγκριση της παρούσας έκθεσης από το Συνέδριο. 
21.6.2000 EN Official Journal of the European Communities C 172/5 1995 Table 3 ACP contracts by type of decision-making procedure 1996 1997 1998 (1) Number of Overall contracts % amount % contracts % EUR % contracts % amount % contracts % amount % Overall EUR EUR Total 64 By private treaty 26 40,6 By invitation to tender 38 59,4 EUR 50 230 631 70 131 975 015 56 23 32,9 58 416 096 (2) 44,3 14 47 67,1 73 558 919 55,7 42 62 526 981 30 25,0 3 816 934 6,1 15 75,0 58 710 047 93,9 15 Number of Overall amount Number of Number of Overall 65 226 022 10 210 648 20,3 40 019 983 79,7 50 49 990 053 50 15 235 969 76,64 23,36 (1) The data concerning the 1998 financial year were not sent to the ACPCŐs secretariat until after the Court had adopted this report.
(2) 41 000 000 Τελική αποθήκευση όλων των αποβλήτων υψηλής ακτινοβολίας που παρήγαγε ο αντιδραστήρας υψηλής ροής (HFR) του Petten (NL) κατά τα 30 έτη λειτουργίας του στο μόνο εγκεκριμένο από τις αρχές των Κάτω Χωρών κέντρο αποθήκευσης της χώρας για αυτό το είδος αποβλήτων. 
(2) 41 000 000: final stockage of all highly radioactive waste produced at the HFR reactor at Petten (Netherlands) during its 30 year life in the sole Dutch stockage centre approved by the Dutch authorities for this type of waste.
3 400 000 Προμήθεια στοιχείων ραδιενεργού καυσίμου για τον αντιδραστήρα HFR του Petten. 
3 400 000: supply of radioactive fuel rods for the HFR reactor at Petten.
Πηγή: ΚΚΕρ. 
Source: JRC.
ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΩΝ ΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΩΝ 8. 
SUMMARY OF THE MAIN OBSERVATIONS 8.
Το σύστημα διαχείρισης που διαθέτει το ΚΚΕρ δεν καθιστά δυνατή την παροχή πληροφοριών ικανών να δώσουν, υπό εκμεταλλεύσιμη μορφή, διεξοδική και ακριβή εικόνα των συμβάσεων που ανατίθενται. 
The management system used by the JRC cannot generate data of a type which could provide, in a usable form, a comprehensive and accurate overview of the contracts awarded.
Η κατάσταση αυτή εξηγείται από τη συνδυασμένη επίδραση, αφενός, της ανεπάρκειας των μέσων πληροφορικής, που δεν καθιστούν δυνατή ούτε τη σύνδεση συγκεκριμένης σύμβασης με το σχέδιο στο οποίο αναφέρεται, ούτε την κατάρτιση πινάκων ελέγχου για τη διεύθυνση, και, αφετέρου, της απώλειας του ιστορικού των πράξεων κατά τη μεταφορά τους από το λογιστικό λογισμικό Sibeca (4) προς το λογισμικό Sincom II (5) (βλέπε σημεία 19, 25-31, 43-51). 
The explanation for this situation is to be found in the combined effect of the inadequacy of the computer tools, which do not permit a link to be established between a specific contract and the project to which it is connected or the production of management charts, and by the loss of the history of the operations when the operations are transferred from the Sibeca accounting software (4) to the Sincom II software (5) (see paragraphs 19, 25 to 31, 43 to 51).
Ένα καθεστώς που αποτελεί εξαίρεση του κοινού δικαίου και που χαρακτηρίζεται, ιδίως, από την ύπαρξη ειδικής συμβουλευτικής επιτροπής αγορών και συμβάσεων (ΣΕΑΣ-ΚΚΕρ) και από τη θέσπιση εγγράφου που αποκαλείται «διοικητική ρύθμιση», σύμφωνα με την οποία η Επιτροπή βρίσκεται σε θέση να πρέπει να συνάψει συμφωνία με τον εαυτό της, αποτελεί μειονέκτημα για τη χρηστή διαχείριση των συμβάσεων (βλέπε σημεία 20-24, 36-41). 
The salient features of a system which is an exception to ordinary law are the existence of a special Advisory Committee on Procurements and Contracts (ACPC-JRC) and the drawing-up of a document known as an Ôadministrative arrangementŐ, according to which the Commission is in the position of having to conclude an agreement with itself (see paragraphs 20 to 24, 36 to 41).
Ο έλεγχος του κύκλου των συμβάσεων, από τον εντοπισμό της ανάγκης έως την παρακολούθηση της παρασχεθείσας υπηρεσίας από το διατάκτη, είναι γενικά ανεπαρκής, ελλείψει πραγματικής διαχείρισης των αναγκών βάσει προβλέψεων, λόγω ελλείψεων στην εφαρμογή των κανόνων του ανταγωνισμού και, τέλος, λόγω των αδυναμιών του ελέγχου της παρασχεθείσας υπηρεσίας (βλέπε σημεία 52-64). 
Supervision of the contract procedures at all stages, from identification of the requirements to the monitoring, by the authorising officer, of the service provided, is generally inadequate due to the absence of a genuinely estimate-based form of management of requirements and on account of failings in the application of the rules on competition and, finally, because of the poor quality of the controls carried out on the services rendered (see paragraphs 52 to 64).
Εξάλλου, η απουσία κειμένου που να καθορίζει τη σύνθεση των αρμόδιων επιτροπών για την κατάρτιση των συμβάσεων και να ρυθμίζει κανονιστικά τους τρόπους λειτουργίας τους επιδεινώνει τα εν λόγω κενά. 
In addition, these shortcomings are aggravated by the absence of a text defining the composition of the committees responsible for the preparation of the contracts and setting out their working methods.
Συνεπώς, το σύνολο της προπαρασκευαστικής φάσης των συμβάσεων χαρακτηρίζεται από έλλειψη διαφάνειας (βλέπε σημεία 34, 35, 54). 
The contractsŐ entire preparatory phase suffers, as a consequence, from a lack of transparency (see paragraphs 34, 35, 54).
Επίσης, το ΚΚΕρ ανέθεσε συμβάσεις με απευθείας συμφωνία, χωρίς να τηρηθούν οι σχετικοί κανόνες όπως ερμηνεύθηκαν από τη νομολογία του Ευρωπαι ̈κού ∆ικαστηρίου. 
The JRC also granted contracts by private treaty which did not comply with the relevant rules as interpreted by the Court of Justice.
Η έρευνα επιβεβαίωσε επίσης την πιθανότητα δολίων συμφωνιών μεταξύ των παρεχόντων τις υπηρεσίες (βλέπε σημεία 65-75). 
The audit also confirmed the possibility of fraudulent agreements between service companies (see paragraphs 65 to 75).
Το ΚΚΕρ διαχειρίστηκε τις διαχωριζόμενες πιστώσεις σαν να επρόκειτο για μη διαχωριζόμενες πιστώσεις, αγνοώντας τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά κάθε είδους πίστωσης, πρακτική που συνδυαζόταν συχνά με διάφορες τεχνικές κατάτμησης των συμβάσεων (βλέπε σημεία 76-80). 
The JRC managed the differentiated appropriations as if they were non-differentiated, disregarding the characteristic features of the two different types of appropriation, a practice frequently combined with various techniques for splitting up the contracts (see paragraphs 76 to 80).
Ο χαρακτηρισμός των συμβάσεων ή ο καθορισμός του προβλεπόμενου κόστους τους δεν πιστοποιούνται πάντοτε στους φακέλους με αντικειμενικά κριτήρια. 
The files do not always supply objective facts in support of the descriptions of the contracts and the drawing-up of the cost estimates.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, λόγω αυτής της έλλειψης σαφήνειας παραμένουν αμφιβολίες ως προς το βάσιμο της μη παραπομπής στη ΣΕΑΣ-ΚΚΕρ (βλέπε σημεία 61-62). 
This lack of clarity leaves some doubt, in certain cases, as to the validity of the decision not to submit these cases to the ACPC-JRC (see paragraphs 61 and 62).
Επιπλέον, με το προκάλυμμα συμβάσεων παροχής υπηρεσιών, το Κέντρο προσέλαβε στην πραγματικότητα προσωπικό με παράτυπο τρόπο (βλέπε σημεία 63-64). 
What is more, under cover of service contracts, the Centre was, in reality, recruiting staff in an irregular manner (see paragraphs 63 and 64).
Σε δύο περιπτώσεις, διαπιστώθηκε εξ ολοκλήρου υπεργολαβία σύμβασης. 
In two cases it was observed that the entire contract had been subcontracted.
Το γεγονός αυτό είναι επικριτέο από νομική άποψη: οι οδηγίες σχετικά με τις δημόσιες συμβάσεις αναφέρονται μόνον στη δυνατότητα υπεργολαβικής ανάθεσης τμημάτων της σύμβασης. 
This is open to criticism from a legal point of view: the Directives relating to public contracts make no mention of the possibility of subcontracting except in terms of parts of the contracts.
Η εξ ολοκλήρου υπεργολαβία δεν είναι αποδεκτή διότι δεν συμβιβάζεται με την νομική φιλοσοφία που στηρίζει όλη τη διαδικασία σύναψης των δημοσίων συμβάσεων. 
Subcontracting entire contracts is not acceptable because it is not in accordance with the legal philosophy underlying the entire public contracts procedure.
Εξάλλου, από την άποψη της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης, ο ανάδοχος μετατρέπεται σε ενδιάμεσο με συνεπαγόμενο πρόσθετο κόστος (βλέπε σημεία 81-82). 
In addition, from the point of view of sound financial management, the successful tenderer becomes an intermediary and this leads to additional costs (see paragraphs 81 and 82).
Τα κενά που διαπιστώθηκαν στην επαλήθευση της πραγματικότητας και της ποιότητας της παρασχεθείσας υπηρεσίας θέτουν το πρόβλημα του πραγματικού καταλογισμού της ευθύνης του διατάκτη (βλέπε σημεία 86-89). 
The shortcomings discovered during checks on the services actually provided and their quality raise the problem of to what extent the authorising officer is actually discharging his responsibilities (see paragraphs 86 to 89).
Ωστόσο, το Συνέδριο διαπιστώνει με ικανοποίηση την ταχύτητα και την έκταση των μεταρρυθμίσεων που ανέλαβε η Επιτροπή, για την αντιμετώπιση των αδυναμιών που εντοπίστηκαν κατά τους ελέγχους. 
However, the Court notes with satisfaction the speed and the scale of the reforms initiated by the Commission in order to deal with the weaknesses identified during the CourtŐs audits.
Οι εν λόγω μεταρρυθμίσεις, τις οποίες εξήγγειλε η Επιτροπή ανταποκρινόμενη στις παρατηρήσεις της παρούσας έκθεσης, αποσκοπούν στο να παράσχουν στο ΚΚΕρ τα αναγκαία μέσα για αποδοτική διαχείριση και καλύτερο έλεγχο των αγορών. 
These reforms, which were announced by the Commission in response to the observations set out in this report, are intended to give the JRC the tools it needs for high-performing management and improved control of contracts.
Η ανάλυση των συστατικών στοιχείων του μηχανισμού αυτού και η εξέταση του επιλεγέντος δείγματος αποκάλυψαν αδυναμίες που είχαν διευκολύνει την ανάπτυξη αμφισβητήσιμων πρακτικών. Ένα ιδιόρρυθμο πλαίσιο 20. ∆ύο θεμελιώδη στοιχεία τονίζουν την ιδιορρυθμία του πλαισίου εντός του οποίου το Κέντρο αναπτύσσει τη δραστηριότητά του. 
The management system operates within an unusual and constricting framework constructed around annual work programmes, accounting systems and a body of procedures. An analysis of the component parts of this system and an examination of the sample selected revealed weaknesses which had encouraged the development of debatable practices.
Και τα δύο επηρεάζουν, σε διάφορους βαθμούς, τη διαχείριση των συμβάσεων. 
Both of them influence, in varying degrees, the management of the contracts.
Το πρώτο αφορά το καθεστώς που εφαρμόζεται στο ΚΚΕρ, καθεστώς το οποίο παρεκκλίνει από το θεσμικό κοινοτικό δίκαιο (6), το δεύτερο την αποκεντρωμένη διάρθρωσή του. 
The first concerns the special body (6) of Community institutional law which applies to the JRC, the second concerns its decentralised structure.
Ιδιαίτερο καθεστώς λειτουργίας 21. 
A special operating system 21.
Το ΚΚΕρ αποστέλλει μόνον μία εκτίμηση δαπανών, ενώ για τους τρίτους εφαρμόζονται όλοι οι κανόνες που προβλέπονται από τις οδηγίες σχετικά με τις δημόσιες συμβάσεις. 
The Centre only submits one estimate while the third parties are subject to all the provisions stipulated by the Directives concerning public contracts.
Σε περίπτωση που η διαχειριστική γενική διεύθυνση θεωρήσει ότι η εκτίμηση δαπανών του ΚΚΕρ είναι πλέον συμφέρουσα από τις προσφορές των εξωτερικών φορέων, αυτοί πληροφορούνται ότι η προσφορά τους δεν επελέγη, χωρίς καμία συγκριτική εξέταση από τη ΣΕΑΣ. 
Where the Directorate-General in charge considers that the JRCŐs estimate is more favourable than the bids submitted by the external operators, the latter are notified, without any comparative examination by the ACPC, that their offers have not been selected.
Σε τέτοια περίπτωση, η Επιτροπή βρίσκεται σε θέση να πρέπει να συνάψει σύμβαση με τον εαυτό της. 
In such cases, the Commission is in the situation of having to conclude an agreement with itself.
Καθώς αυτό είναι νομικά αδύνατο, η Επιτροπή συντάσσει μια πράξη αποκαλούμενη «διοικητική ρύθμιση» προκειμένου να παρακάμψει τη δυσκολία αυτή· γ) τέλος, σε διοικητικό επίπεδο, λόγω διπλής ιδιαιτερότητας, που αφορά, αφενός, την ύπαρξη διοικητικού συμβουλίου και, αφετέρου, από το 1971 και εξής, την ύπαρξη ειδικής ΣΕΑΣ (αποκαλούμενη στο εξής ΣΕΑΣ-ΚΚΕρ). 
As this is legally impossible, the Commission bypasses this difficulty by drawing up a document called an Ôadministrative arrangementŐ; (c) finally, at the administrative level, there is a double idiosyn-cracy in the existence of a management board and, since 1971, of a special ACPC (hereinafter the ACPC-JRC).
Αποκεντρωμένη διαχείριση 22. 
Decentralised management 22.
Η θέση των οκτώ ινστιτούτων του ΚΚΕρ, που το καθένα χαρακτηρίζεται από επιστημονικές αρμοδιότητες σε ειδικούς τομείς έρευνας, σε πέντε διαφορετικούς τόπους εγκατάστασης (Geel, Ίσπρα, Καρλσρούη, Petten και Σεβίλλη) και η ύπαρξη οριζόντιων διευθύνσεων που βρίσκονται είτε στις Βρυξέλλες είτε στην Ίσπρα, κατέστησαν απαραίτητη τη μεταβίβαση κατά μεγάλο μέρος των εξουσιών λήψης αποφάσεων στους διευθυντές. 
The siting of the eight JRC institutes, each distinguished by scientific responsibilities in special areas of research, at five different locations (Geel, Ispra, Karlsruhe, Petten and Seville) and the existence of horizontal management departments situated either in Brussels or in Ispra has made considerable delegation of decision-making powers to the directors unavoidable.
Οι τελευταίοι, οι οποίοι πρέπει να μεριμνούν για την αριστεία των επιστημονικών αποτελεσμάτων των σχεδίων για τα οποία είναι υπεύθυνοι, ασκούν παράλληλα καθήκοντα διατάκτη. 
The latter, whose responsibility it is to monitor the scientific quality of the results of the projects of which they are in charge, act, at the same time, as authorising officers.
Αυτή η σώρευση καθηκόντων και οι πολυάριθμες μετακινήσεις στις οποίες τους εξαναγκάζει η απομάκρυνση από τις Βρυξέλλες, τους οδήγησαν στη μεταβίβαση σε μεγάλο βαθμό των τελευταίων αυτών αρμοδιοτήτων (7). 
This combination of tasks and the numerous journeys they are forced to make because of the distance from Brussels have led them to subdelegate a large number of these latter responsibilities (7).
Ο όγκος των πράξεων υλικοτεχνικής υποδομής που διαχειριζόταν αποκλειστικά η διεύθυνση πόρων είχε αυξηθεί σε τέτοιο βαθμό, ώστε με δυσκολία τον διαχειριζόταν η διεύθυνση αυτή και μόνον. 
The volume of logistical operations managed by the resources unit alone had become so great that it was difficult for this structure to manage them on its own.
Η κατάσταση αυτή οδήγησε το ΚΚΕρ, κατά τη διάρκεια του θέρους του 1998, στην απόφαση να κατανείμει τις αρμοδιότητες της εν λόγω διεύθυνσης μεταξύ δύο νέων διευθύνσεων, εκ των οποίων η μία επιφορτίστηκε με τη διαχείριση των υποδομών και η άλλη με τη διοίκηση. 
This situation led the JRC to decide, during the summer of 1998, to divide the responsibilities of the resources unit between two new units, one being given the task of managing infrastructures and the other that of managing the administration.
Στην πράξη, η εν λόγω αποκεντρωμένη διοίκηση οδήγησε στην ύπαρξη περίπου εξήντα διαχειριστών και ογδόντα εξουσιοδοτημένων διατακτών για όγκο 50 000 περίπου συναλλαγών κατ’ έτος. 
In practice, this decentralised management resulted in the existence of approximately 60 managers and 80 subdelegate authorising officers for some 50 000 transactions per year.
Μέσα και διαδικασίες διαχείρισης Τα μέσα Ετήσια προγράμματα εργασίας 25. 
Management tools and procedures The tools The annual work programmes 25.
Κάθε χρόνο, η διεύθυνση προγραμμάτων του ΚΚΕρ, που βρίσκεται στις Βρυξέλλες στο γραφείο του Γενικού ∆ιευθυντή, διαμορφώνει, σε συνεργασία με τα διάφορα ερευνητικά ινστιτούτα, το ετήσιο πρόγραμμα εργασίας. 
Each year the management of the JRC programmes, located in Brussels at the Director-GeneralŐs office, draws up the annual work programme in consultation with the various research institutes.
Το έγγραφο αυτό αποτελεί το στοιχείο-κλειδί με το οποίο το ΚΚΕρ σκοπεύει να εκφράσει τους στόχους που του καθορίζει ο κοινοτικός νομοθέτης σε συνεκτικό σύνολο σχεδίων. 
This document constitutes the key tool by means of which the JRC translates the objectives set for it by the European legislature into a coherent body of programmes.
Αφού εγκριθεί από το διοικητικό συμβούλιο του Κέντρου, πριν από την εφαρμογή του, το πρόγραμμα εργασίας διαρθρώνεται σε δύο μέρη, το ένα σχετικό με τις ερευνητικές δραστηριότητες, το άλλο σχετικό με τις δραστηριότητες υποστήριξης. 
The work programme, which is approved by the CentreŐs Management Board prior to its implementation, has two parts, one concerning research activities, the other supporting activities.
Παρουσιάζει, υπό μορφή συνοπτικών δελτίων, περιγραφή των επιλεγέντων σχεδίων, τονίζοντας για το καθένα τα κύρια χαρακτηριστικά του, τους στόχους του και τους ανθρώπινους και πρου ̈πολογιστικούς πόρους που του διατίθενται. 
It presents, in the form of synoptic sheets, a description of the projects adopted, highlighting their main features, their objectives and the human and budgetary resources allocated to them.
Λογιστικά συστήματα 26. 
The accounting systems 26.
Η λογιστική του πρου ̈ πολογισμού, η λογιστική απογραφής και η αναλυτική λογιστική τηρούνται ηλεκτρονικά και παρακολουθούνται με τη βοήθεια διαφόρων λογισμικών, που χρησιμοποιούνται διαδοχικά και σε ορισμένες περιπτώσεις ταυτόχρονα για την εξεταζόμενη περίοδο. 
The budget accounts, inventory and analytical accounts are computerised and they are monitored with the help of various kinds of software, which were being used consecutively and sometimes simultaneously during the period under consideration. The budget accounts 27.
Έως το Νοέμβριο του 1997, το λογισμικό Sibeca εξασφάλιζε την παρακολούθηση της κατανάλωσης των πιστώσεων που χορηγούνταν στο Κέντρο. 
Until November 1997, the use of the appropriations allocated to the Centre was monitored using Sibeca software.
Το σύστημα αυτό παρουσίαζε το μειονέκτημα ότι δεν μπορούσαν να το συμβουλευτούν απευθείας άλλες υπηρεσίες εκτός των υπηρεσιών του ΚΚΕρ. 
The drawback to this system was that it could not be consulted directly by departments other than those of the JRC.