natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Δεν θα ήταν σκόπιμο να περιγραφεί λεπτομερώς ο τρόπος ανάπτυξης των αποφάσεων πολιτικής στην εν λόγω έκθεση. 
It would not be appropriate to describe in detail how individual policy decisions have been developed in this report.
Ενθαρρύνονται οι υπηρεσίες να παρέχουν συνδέσμους στους οποίους διατίθενται περισσότερο λεπτομερείς πληροφορίες —στην περίπτωση αυτή, στη συναφή αξιολόγηση. ii) Στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων της για το 2016, η ΓΔ Επικοινωνιακών Δικτύων, Περιεχομένου και Τεχνολογιών ανέφερε ότι στο πλαίσιο της κατάρτισης του σχεδίου δράσης για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση για την περίοδο 2016-2020 αξιοποιήθηκαν σε μεγάλο βαθμό τα αποτελέσματα της αξιολόγησης του προηγούμενου σχεδίου δράσης που αφορούσε την περίοδο 2011-2015 (31). 
Services are encouraged to provide links to where more detailed information can be found — in this case in the relevant evaluation. (ii) In its 2016 annual activity report, DG CNECT stated that the preparation of the 2016-2020 eGovernment Action Plan ‘has greatly benefited from the evaluation results of the previous Action Plan 2011-15’ (31).
Ωστόσο, δεν διευκρινίζεται με ποιον ακριβώς τρόπο τα αποτελέσματα αυτά επηρέασαν το νέο σχέδιο δράσης. 
No clear explanation is given of how these results affected the new action plan.
(29) Στρατηγικό σχέδιο, σχέδιο διαχείρισης και ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων. 
(29) Strategic plan, management plan, and annual activity report.
(30) Μία από τις αρχές είναι ότι η χάραξη και η διατύπωση της κοινής γεωργικής πολιτικής συνολικά βασίζεται σε ανάλυση και αξιολόγηση των πολιτικών και οικονομικών πτυχών και σε εκτιμήσεις αντικτύπου. 
(30) One of the principles is that ‘The overall policy conception and formulation of the Common Agricultural Policy is based on policy and economic analysis, evaluation and impact assessments’, see p.
Βλέπε σ. 5 του στρατηγικού σχεδίου της ΓΔ Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης για την περίοδο 2016-2020. 
5 of DG AGRI’s 2016-2020 Strategic Plan. (31) See p.
(31) Βλέπε σ. 26 της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων της ΓΔ Επικοινωνιακών Δικτύων, Περιεχομένου και Τεχνολογιών για το 2016, όπου αναφέρεται ότι οι στόχοι που τέθηκαν στο προηγούμενο σχέδιο δράσης εκπληρώθηκαν σχεδόν στο σύνολό τους και ότι το σχέδιο αυτό απέδειξε τη σημασία του ορισμού κοινών ευρωπαϊκών στόχων για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση. EL 4.10.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 357/101 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 3.30. 
26 of DG CNECT’s 2016 annual activity report, where it is stated that ‘the previous Action Plan had met most of its objectives and demonstrated the importance of having common European goals in eGovernment’. EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/101 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 3.30.
Η ετήσια έκθεση της Επιτροπής για τα προγράμματα δαπανών (32) περιλαμβάνει μια ενότητα για τις επικαιροποιήσεις των προγραμμάτων (programme updates), η οποία με τη σειρά της περιλαμβάνει υποενότητα για τη μελλοντική υλοποίηση (forthco-ming implementation)(33). 
The section on forthcoming implementation is intended to grammes (32) includes a section on ‘programme updates’, which provide a view on future activities to be implemented and their expected has a sub-section on ‘forthcoming implementation’(33).
Παραδείγματος χάριν, ο σχεδιασμός της μελλοντικής υλοποίησης του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» χαρακτηρίζεται ως «τεκμη-ριωμένη διαδικασία» (evidence-based process)(34), επειδή περιλάμβανε «εκτενείς διαβουλεύσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη». 
For example, the planning for the future implementation of Horizon 2020 is called an ‘evidence-based process (34)’ because it ‘included extensive consultation with stakeholders’.
Εντούτοις, δεν παρέχονται στοιχεία σχετικά με μεταβολές που τυχόν επήλθαν συνεπεία των διαβουλεύσεων. 
However, no details are given about any changes made as a result of the consultation.
Παρ’ όλα αυτά, στο πλαίσιο της επισκόπησης των εκθέσεων επιδόσεων εντοπίσαμε ορισμένες ορθές πρακτικές. 
We however noted some good practices in our review of performance reports.
Παραδείγματος χάριν, η ΓΔ Εκπαίδευσης και Πολιτισμού έχει εντάξει ρητά στη στρατηγική της τη χρήση των σχετικών με τις επιδόσεις πληροφοριών για τους σκοπούς της χάραξης πολιτικής και της διαμόρφωσης των επενδυτικών στρατηγικών(35). 
For example, DG EAC has made it an explicit part of its strategy to use performance information for policy-making and for formulating investment strategies (35).
Στο στρατηγικό σχέδιό της για την περίοδο 2016-2020, η ΓΔ Εκπαίδευσης και Πολιτισμού επικαλείται τη σύνδεση μεταξύ των δεικτών και των αποτελεσμάτων των αξιολογήσεων, προκειμένου να τεκμηριώσει τις στρατηγικές επιλογές της και το ύψος της ενωσιακής χρηματοδότησης που προγραμματίζει να διαθέσει έως το 2020(36). 
In its 2016-2020 strategic plan, DG EAC highlights the link between indicators and evaluation results to back up its policy strategy and the amount of EU funding which it plans to deploy until 2020(36).
Στην περιγραφή των αξιολογήσεων που προτίθεται να διενεργήσει, εξηγεί επίσης με ποιον τρόπο θα χρησιμοποιηθούν (στις περιπτώσεις τεσσάρων από τις οκτώ αξιολογήσεις που προβλέπονται στο στρατηγικό σχέδιο για την περίοδο 2016-2020). 
When describing the evaluations it plans to perform, DG EAC also outlines how those evaluations will be used for four out of eight planned evaluations in the 2016-2020 Strategic Plan.
(33) Στη συγκεκριμένη υποενότητα, οι ΓΔ αναλύουν τις τροποποιήσεις του προϋπολογισμού, τις επικείμενες δραστηριότητες, τα επιδιωκόμενα επακόλουθα και τα προγράμματα εργασιών που προβλέπονται για την προσεχή διετία. 
(33) In this part, the DGs discuss budget amendments, upcoming activities, outcomes to pursue and work programmes planned for the following two years.
(34) Βλέπε σημείο 44 των δηλώσεων προγράμματος του 2017. 
(34) See p. 44 of the 2017 programme statements.
(35) Βλέπε σχέδιο διαχείρισης της ΓΔ Εκπαίδευσης και Πολιτισμού για το 2017, ειδικός στόχος 1.1, σ. 10. 
(35) See Specific objective 1.1 on p. 10 of DG EAC’s 2017 management plan.
EL C 357/102 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 4.10.2018 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Ενότητα Ε — Η καλλιέργεια μιας νοοτροπίας εστίασης στις επιδόσεις αναμένεται να οδηγήσει σε περαιτέρω πρόοδο 3.32. 
EN C 357/102 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS Section E — Further progress is expected from a continued development in performance culture 3.32.
Η Επιτροπή αξιοποιεί τις ευκαιρίες που ανοίγονται για μεγαλύτερη εστίαση στις επιδόσεις. i) Υπέβαλε πρόταση αναθεώρησης του δημοσιονομικού κανονισμού που ανοίγει το δρόμο για περαιτέρω απλούστευση και καθιστά δυνατή την αμεσότερη σύνδεση των πληρωμών με την επίτευξη αποτελεσμάτων (37). ii) Προέβη για πρώτη φορά σε ολοκληρωμένη επισκόπηση των δαπανών, λαμβάνοντας υπόψη την προστιθέμενη αξία της ΕΕ (38). iii) Αναγνώρισε ότι ο αριθμός των δεικτών επιδόσεων είναι υπερβολικά μεγάλος (39) και ότι ορισμένοι εξ αυτών δεν είναι πρόσφοροι και δρομολόγησε την επανεξέτασή τους, με ιδιαίτερη έμφαση στους δείκτες αποτελέσματος, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι αυτοί μετρούν αποτελέσματα που εμπίπτουν στον έλεγχο των γενικών διευθύνσεων. iv) Ορισμένες γενικές διευθύνσεις, όπως η ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης, καταβάλλουν προσπάθειες να μεταβούν από την αναφορά στοιχείων για τα αποτελέσματα ολοκληρωθέντων έργων στην αναφορά στοιχείων για εν εξελίξει έργα. v) Η Επιτροπή και η αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή ενδεχομένως θα αντλήσουν οφέλη από την πρωτοβουλία «Ένας προϋπολογισμός της ΕΕ που θα εστιάζεται στα αποτελέσματα». 
The Commission is pursuing opportunities to become more performance-driven. (i) It proposed a revised Financial Regulation setting the ground for further simplification, and allowing payments to depend more directly on results (37). (ii) It carried out a comprehensive spending review for the first time, taking into account EU added value (38). (iii) The Commission has recognised that there are too many performance indicators (39), and that some of them are not meaningful.
Στο πλαίσιο των συναντήσεών μας με εκπροσώπους γενικών διευθύνσεων, οι συνομιλητές μας επισήμαναν διάφορες προκλήσεις (πλαίσιο 3.9), πολλές από τις οποίες αναφέρονταν επίσης στις εκθέσεις του ΟΟΣΑ και της Επιτροπής (40) (41). 
In our meetings with DGs, our interviewees highlighted various challenges (Box 3.9). A number of these challenges were were also mentioned in OECD and Commission reports (40) (41).
(37) Βλέπε τη γνώμη αριθ. 1/2017 του Συνεδρίου σχετικά με πρόταση αναθεώρησης του «δημοσιονομικού κανονισμού»: https://www.eca. europa.eu/en/Pages/DocItem.aspx?did=40627 [καθώς και το κείμενο του αναθεωρημένου δημοσιονομικού κανονισμού, και ιδίως τα άρθρα 124 και επ. και τα άρθρα 180 και επ.]. 
(37) See our Opinion No 1/2017 concerning the proposal for a revision of the Financial Regulation: https://www.eca.europa. eu/en/Pages/DocItem.aspx?did=40627 [and the text of the revised ‘Financial Regulation’ in particular Articles 124 et seq., and Articles 180 et seq.].
(38) Βλέπε SWD(2018) 171 final. 
(38) See SWD(2018) 171 final.
Σχετικά με την ανάγκη για έναν κοινώς αποδεκτό ορισμό της προστιθέμενης αξίας της ΕΕ, βλέπε το ενημερωτικό έγγραφό μας, του Φεβρουαρίου του 2018, με τίτλο «Το μέλλον των οικονομικών της ΕΕ: Μεταρρύθμιση του τρόπου λειτουργίας του προϋπολογισμού της ΕΕ», σημεία 7 και 8 (https://www.eca.europa.eu). 
On the need for a universally agreed definition of EU value added, see our February 2018 Briefing Paper, ‘Future of EU finances: reforming how the EU budget operates’, paragraphs 7 and 8 (https://www.eca.europa.eu).
(39) Βλέπε συμπέρασμα 1 «Περιθώριο βελτίωσης του πλαισίου επιδόσεων» και σύσταση 1 «Να εξορθολογίσει τον τρόπο αναφοράς στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις», καθώς και τις απαντήσεις της Επιτροπής στο κεφάλαιο 3 της ετήσιας έκθεσης για το 2016. 
(39) See conclusion 1 ‘Scope for improving the performance framework’ and recommendation 1 ‘Streamline performance reporting’ as well as the Commission replies in chapter 3 of the 2016 annual report.
(40) Βλέπε υποσημείωση 8 στο σημείο 1.2.4 της έκθεσης του ΟΟΣΑ. 
(40) See footnote 8 OECD report paragraph 1.2.4.
(41) Έκθεση της Επιτροπής προς το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο για την αξιολόγηση των οικονομικών της Ένωσης βασιζόμενη στα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί, Βρυξέλλες 26.6.2015 COM(2015) 313 final, σελίδες 5 και 6. 
(41) Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved, Brussels 26.6.2015 COM(2015) 313 final, pages 5 and 6.
Αυτό το είδος έκθεσης έχει έκτοτε συνδυαστεί με τη σύνοψη των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων που προβλέπεται στο άρθρο 66, παράγραφος 9, του δημοσιονομικού κανονισμού και περιλαμβάνεται στην ετήσια έκθεση ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.32. iii) Βλ. την απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 3.20. 
This type of report has since been consolidated with the requirement in Article 66(9) of the Financial Regulation for a summary of AARs to be incorporated into the AMPR.
EL 4.10.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 357/103 Πλαίσιο 3.9 — Προκλήσεις σε σχέση με τη χρήση των σχετικών με τις επιδόσεις πληροφοριών που ανέφεραν οι έξι ΓΔ που ερωτήθηκαν Πηγή: ΕΕΣ. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/103 Box 3.9 — Challenges for using performance information referred to by the six DGs interviewed Source: ECA.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 3.34. 
THE COURT’S OBSERVATIONS 3.34.
Το ερωτηματολόγιό μας περιλάμβανε ερωτήσεις σχετικά με τη στάση των ερωτώμενων έναντι των επιδόσεων (βλέπε πλαίσιο 3.10). 
Our survey included questions on attitudes to performance (see Box 3.10).
Μολονότι τα αποτελέσματα συνολικά ήταν θετικά, υπήρχαν μεγάλες αποκλίσεις στις απόψεις που διατύπωσαν οι αποκριθέντες. 
Although the overall results were positive, respondents' opinions varied widely.
Εκείνοι που απάντησαν αρνητικά κατά κανόνα χρησιμοποιούσαν λιγότερο συχνά πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις. 
The respondents giving negative replies generally used performance information less frequently.
Διαπιστώσαμε επίσης ότι τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη δεν χρησιμοποιούσαν σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες συχνότερα από τους προϊσταμένους μονάδων. 
We also noted that senior managers used performance information no more frequently than heads of unit did.
Επιπροσθέτως, από τα αποτελέσματα της έρευνάς μας προκύπτει ότι είναι επιτακτική η ανάγκη για περισσότερη επιμόρφωση στη χρήση των σχετικών με τις επιδόσεις πληροφοριών, καθώς και για ανταλλαγή ορθών πρακτικών. Οι γενικές διευθύνσεις που ερωτήθηκαν μας ανέφεραν μια σειρά ορθών πρακτικών, οι οποίες εκτιμούμε πως θα μπορούσαν να εφαρμοστούν και σε άλλες ΓΔ. 
Furthermore, the results of our survey suggested a strong need for more training on the use of performance information, and better sharing of knowledge about good practices. The DGs we interviewed told us about a number of good practices. In our opinion, these good practices could be shared with other DGs.
Διαπιστώσαμε ακόμη ορισμένες διαφορές ερμηνείας. 
We also noted some differences in perception.
Στην ερώτηση αν συμφωνούν ότι ο ρόλος των διοικητικών στελεχών και των υπαλλήλων είναι σημαντικός στην ανάπτυξη μέτρων για τις επιδόσεις, ποσοστό 80 % των ανώτερων διευθυντικών στελεχών με τα οποία συνομιλήσαμε απάντησε ότι τέτοιο ρόλο διαδραματίζουν τα διοικητικά στελέχη και ποσοστό 84 % οι υπάλληλοι. 
We asked our interviewees whether they agreed that managers, and staff, had a significant role to play in developing performance measures. Of the senior managers we interviewed, 80 % agreed that managers played such a role, and 84 % agreed that staff did.
Στην ίδια ερώτηση, οι προϊστάμενοι μονάδων απάντησαν σε ποσοστό μόλις 52 % ότι τα διοικητικά στελέχη διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο και σε ποσοστό 53 % ότι είναι σημαντικός ο ρόλος των υπαλλήλων. 
When we asked heads of unit the same question, only 52 % agreed that managers played an important role, and 53 % agreed that staff did.
Από τις απαντήσεις αυτές συμπεραίνουμε ότι τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη της Επιτροπής έχουν θετικότερη άποψη για τη νοοτροπία που επικρατεί σχετικά με τις επιδόσεις στους κόλπους του οργάνου σε σύγκριση με τα μεσαία στελέχη. 
This suggests that the Commission’s senior managers have a more positive view of attitudes to performance at the Commission than middle managers do.
EL C 357/104 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 4.10.2018 Πλαίσιο 3.10 — Αποτελέσματα της έρευνας — Νοοτροπία εστίασης στις επιδόσεις Πηγή: έρευνα ΕΕΣ. 
EN C 357/104 Official Journal of the European Union 4.10.2018 Box 3.10 — Survey results — Performance culture Source: ECA survey.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 3.36. 
THE COURT’S OBSERVATIONS 3.36.
Οι αποκριθέντες στο ερωτηματολόγιό μας ανέφεραν μια σειρά δυνατοτήτων επίτευξης προόδου όσον αφορά την αξιοποίηση των σχετικών με τις επιδόσεις πληροφοριών (βλέπε πλαίσιο 3.11). 
The replies to our survey mentioned a number of opportunities for progress in terms of using performance information (see Box 3.11).
Σύμφωνα με τους αποκριθέντες, η Επιτροπή πρέπει να εστιάζει σε μικρότερο βαθμό στην παρακολούθηση της απορρόφησης των κονδυλίων και στην αξιολόγηση της κανονικότητας των δαπανών (δεδομένου ότι το συνολικό ποσοστό σφάλματος στον προϋπολογισμό της ΕΕ μειώνεται χρόνο με τον χρόνο) και, αντ’ αυτού, να εφαρμόζει σε μεγαλύτερο βαθμό τεχνικές διαχείρισης των επιδόσεων, με έμφαση στην επίτευξη των προβλεπόμενων αποτελεσμάτων και του επιδιωκόμενου αντικτύπου (42). 
Respondents most frequently emphasised the Commission’s need to change its culture to become more performance-driven. They stated that the Commission should focus less on monitoring the absorption of funds and assessing the regularity of expenditure (since the overall error rate affecting the EU budget is declining each year).
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.36. 
THE COMMISSION’S REPLIES 3.36.
Όσον αφορά το ζήτημα της αλλαγής νοοτροπίας, η Επιτροπή θεωρεί ότι οι υπηρεσίες της διαθέτουν ήδη μια εδραιωμένη νοοτροπία εστίασης στις επιδόσεις: το 2017 ο ΟΟΣΑ διαπίστωσε ότι το σύστημα κατάρτισης του προϋπολογισμού της ΕΕ βάσει επιδόσεων και αποτελεσμάτων είναι προηγμένο και άκρως εξειδικευμένο, και επιτυγχάνει καλύτερα αποτελέσματα από οποιαδήποτε άλλη χώρα του ΟΟΣΑ βάσει του τυποποιημένου δείκτη για τα πλαίσια κατάρτισης προϋπολογισμού βάσει επιδόσεων. [...] οι δημοσιονομικές πρακτικές της ΕΕ περιλαμβάνουν πολλές αποτελεσματικές και καινοτόμες πτυχές, οι οποίες μπορούν να παράσχουν διδάγματα βάσει των οποίων οι εθνικές κυβερνήσεις θα εξετάσουν τις δικές τους ατζέντες δημοσιονομικής μεταρρύθμισης με έμφαση στις επιδόσεις. 
Concerning the issue of cultural change, the Commission considers that it already has a very well embedded performance culture in its services: in 2017, the OECD found that ‘The EU system of budgeting for performance and results is advanced and highly specified, scoring more highly than any OECD country in the standard index of performance budgeting frameworks. [...] EU budgetary practices include many effective and innovative aspects, which may hold lessons for national governments in reflecting on their own agendas of performance-focused budgetary reform.’
Διαπιστώνεται επίσης ότι γενικότερα η Επιτροπή έχει επιδοθεί σε εκτενή εξορθολογισμό της οικείας διαδικασίας υποβολής εκθέσεων τα τελευταία έτη, παρέχοντας σαφέστερα στοιχεία σχετικά με τις επιδόσεις και τα αποτελέσματα, μεταξύ άλλων μέσω της ετήσιας έκθεσης για τη διαχείριση και τις επιδόσεις... 
It also found that ‘More generally, the Commission has undertaken extensive streamlining of its reporting in recent years, yielding clearer insights on performance and results including via the new Annual Management and Performance Report (AMPR) ....’
(2) Η Επιτροπή επισημαίνει επίσης τα παραδείγματα που αναφέρονται στο σημείο 3.32 πέραν των μέτρων που έχει λάβει η Επιτροπή για την ενίσχυση της νοοτροπίας εστίασης στις επιδόσεις. 
(2). The Commission would also point to the examples highlighted in paragraph 3.32 above of the steps the Commission has taken to reinforce the performance culture.
(2) Βλ. εκτενή σύνοψη του εγγράφου «Budgeting and Performance in the European Union: A review by the OECD in the context of the EU budget focused on results», ΟΟΣΑ Journal on Budgeting, τόμος 2017/1. 
(2) See executive summary of ‘Budgeting and Performance in the European Union: A review by the OECD in the context of the EU budget focused on results’, OECD Journal on Budgeting, Volume 2017/1.
EL 4.10.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 357/105 Πλαίσιο3.11— Τελευταίαερώτησητουερωτηματολογίου:«Τιθααλλάζατεώστεναβελτιωθείηχρήσητωνσχετικώνμετιςεπιδόσειςπληροφοριώνστουςκόλπουςτης ΓΔ σας;» Πηγή: Έρευνα ΕΕΣ. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/105 Box 3.11 — Last survey question: ‘What would you change so that performance information is better used in your DG?’
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΜΕΡΟΣ 2 — ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΕΛΕΓΧΩΝ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ: ΤΑ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟ Εισαγωγή 3.37. 
THE COURT’S OBSERVATIONS PART 2 — RESULTS OF THE COURT’S PERFORMANCE AUDITS: CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS WITH THE GREATEST IMPACT Introduction 3.37.
Κάθε χρόνο δημοσιεύουμε έναν αριθμό ειδικών εκθέσεων στις οποίες εξετάζουμε πόσο σωστά εφαρμόστηκαν οι αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης κατά την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
Each year, we publish a number of special reports in which we examine how well the principles of sound financial management have been applied in implementing the EU budget.
Το 2017 εγκρίναμε 27 ειδικές εκθέ-σεις(43) (βλέπε πλαίσιο 3.12), οι οποίες κάλυψαν όλους τους τομείς του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου (44) και περιείχαν συνολικά 238 συστάσεις επί ευρέος φάσματος θεμάτων (βλέπε πλαίσιο 3.13). 
In 2017, we adopted 27 special reports (43) (see Box 3.12). They covered all multiannual financial framework headings (44) and contained a total of 238 recommendations covering a wide range of topics (Box 3.13).
Ακόμη, δημοσιεύσαμε τέσσερις ειδικές εκθέσεις στον τομέα «Λειτουργική ενιαία αγορά και βιώσιμη νομισματική ένωση». 
We also published four special reports in the area of ‘Functioning Single Market and Sustainable Monetary Union’.
Από τις απαντήσεις που δημοσιεύθηκαν μαζί με τις εκθέσεις μας προκύπτει ότι άνω των δύο τρίτων των συστάσεών μας έγιναν πλήρως δεκτές από τον ελεγχόμενο που στις περισσότερες περιπτώσεις ήταν η Επιτροπή (πλαίσιο 3.14). 
The published replies to our reports show that more than two thirds of our recommendations were fully accepted by the auditee, which was the Commission in most cases (Box 3.14).
Στο παράρτημα 3.3 παρουσιάζεται σύνοψη των συστάσεων που απευθύνθηκαν στα κράτη μέλη στις ειδικές εκθέσεις μας του 2017. 
Annex 3.3 is a summary of the recommendations addressed to Member States in our 2017 special reports.
(44) 1α («Ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση»), 1β («Οικονομική, κοινωνική και εδαφική συνοχή»), 2 («Βιώσιμη ανάπτυξη: φυσικοί πόροι»), 3 («Ασφάλεια και ιθαγένεια»), 4 («Η Ευρώπη ως παγκόσμιος παράγοντας»), 5 («Διοίκηση»). 
(44) 1a (‘Competitiveness for growth and jobs’), 1b (‘Economic, social and territorial cohesion’), 2 (‘Sustainable growth: natural resources’), 3 (‘Security and citizenship’), 4 (‘Global Europe’), 5 (‘Administration’).
EL C 357/106 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 4.10.2018 Πλαίσιο 3.12 — Σε πολλές ειδικές εκθέσεις αξιολογήθηκε η εφαρμογή των αρχών της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης Πηγή: ΕΕΣ. 
EN C 357/106 Official Journal of the European Union 4.10.2018 Box 3.12 — A significant number of special reports assessing the implementation of the principles of sound financial management Source: ECA.
Πλαίσιο 3.13 — Το θεματολόγιο των συστάσεων είναι ευρύ Πηγή: ΕΕΣ. 
Box 3.13 — Recommendations cover a wide range of topics Source: ECA.
EL 4.10.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 357/107 Πλαίσιο 3.14 — Οι ελεγχόμενοί μας αποδέχονται τη συντριπτική πλειονότητα των συστάσεών μας Πηγή: ΕΕΣ. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/107 Box 3.14 — Our auditees accept the vast majority of our recommendations Source: ECA.
EL C 357/108 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 4.10.2018 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Υποτομείς 1α «Ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση» και 1β «Οικονομική, κοινωνική και εδαφική συνοχή» 3.38. 
EN C 357/108 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS Headings 1a ‘Competitiveness for growth and jobs’ and 1b ‘Economic, social and territorial cohesion’ 3.38.
Το 2017 εγκρίναμε επτά ειδικές εκθέσεις που αφορούσαν τους συγκεκριμένους υποτομείς του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου (45). 
In 2017, we adopted seven special reports for these multiannual financial framework headings (45).
Θα θέλαμε να επιστήσουμε την προσοχή σε μια σειρά συμπερασμάτων και συστάσεων με καίρια σημασία που διατυπώνονται σε τρεις από αυτές τις εκθέσεις. i) Ειδική έκθεση αριθ. 2/2017 — Διαπραγμάτευση των συμφωνιών εταιρικής σχέσης και των προγραμμάτων του τομέα της συνοχής της περιόδου 2014-2020 από την Επιτροπή 3.39. 
We wish to draw attention to some key conclusions and recommendations for three of these reports. (i) Special report No 2/2017 — The Commission’s negotiation of 2014-2020 Partnership Agreements and programmes in Cohesion 3.39.
Διαπιστώσαμε ότι οι συμφωνίες εταιρικής σχέσης εστίασαν αποτελεσματικά τη χρηματοδότηση στη στρατηγική «Ευρώπη 2020», καθώς και ότι τα επιχειρησιακά προγράμματα διέθεταν τεκμηριωμένη «λογική παρέμβασης». 
We found that partnership agreements had been effective in focusing funding on the EU 2020 strategy, and that the operational programmes had a robust ‘intervention logic’.
Ωστόσο, είχαν οριστεί ειδικοί για κάθε πρόγραμμα αλλά και κοινοί δείκτες τόσο για τις εκροές όσο και για τα αποτελέσματα, με συνέπεια να προκύψει ένας υπερβολικός αριθμός δεικτών και με κίνδυνο να επιταθεί η διοικητική επιβάρυνση και να δημιουργηθούν προβλήματα όσον αφορά τη συγκέντρωσή τους σε εθνικό και ενωσιακό επίπεδο. 
However, programme-specific and common indicators had been set for both output and results. This had created an excessive number of indicators, which risked an additional administrative burden and problems with aggregation at national and EU level.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.39. 
THE COMMISSION’S REPLIES 3.39.