natgillin/translations-raw huggingface dataset:
81 Το στρατηγικό σχέδιο διαρθρώνεται γύρω από στόχους που πρέπει να επιτευχθούν χάριν υλοποίησης των προτεραιοτήτων της Επιτροπής καθ’ όλη τη διάρκεια της θητείας της (δηλαδή κατά την περίοδο 2016-2019 για τον συγκεκριμένο κύκλο σχεδιασμού) και παρέχει το πλαίσιο για τα λεπτομερή στοιχεία υλοποίησης που πρέπει να καθορίζονται στο επακόλουθο ετήσιο σχέδιο διαχείρισης. 
81 The Strategic Plan is built around objectives to be achieved in support of the delivery of the Commission’s priorities during its whole mandate (i.e. 2016-2019 for this planning cycle) and provides the framework for the implementation details to be specified in the subsequent Annual Management Plan.
82 Οι ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων δημοσιοποιούνται μετά τη δημοσίευση της ετήσιας έκθεσης για τη διαχείριση και τις επιδόσεις. 
82 The Annual Activity Reports are made public after publication of the AMPR.
Παρ’ ότι η Γενική Γραμματεία, η ΓΔ Προϋπολογισμού και η ΥΕΛΕ επανεξετάζουν τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων («αξιολόγηση από ομοτίμους») και η ΥΕΛΕ διεξάγει μικρό αριθμό «επισκοπήσεων περιορισμένης εμβέλειας», η τελική απόφαση σχετικά με το περιεχόμενο της έκθεσης λαμβάνεται από τον γενικό διευθυντή. 
While the SG, DG BUDG and IAS review AARs (the ‘peer review’) and the IAS carries out a small number of ‘limited review’ audits each year, the director-general has the final say on the content of the report.
2003: Κάλεσε την Επιτροπή να μετατρέψει την «ετήσια συνθετική έκθεση σε μια ενοποιημένη δήλωση αξιοπιστίας σχετικά με τη διαχείριση και τους δημοσιονομικούς ελέγχους της Επιτροπής συνολικά»83. 
Observations 46 PRESSURE FROM PARLIAMENT 2003: It called upon the Commission to convert the ‘Annual Synthesis Report into a consolidated assurance statement on the Commission’s management and financial controls as a whole’83.
2010: Κάλεσε την Επιτροπή να «βελτιώσει περαιτέρω την εταιρική της διακυβέρνηση και να ενημερώσει την αρμόδια για την απαλλαγή αρχή σχετικά με τις δράσεις και τα μέτρα που εγκρίθηκαν: ο ενσωματώνοντας όσα στοιχεία εταιρικής διακυβέρνησης απαιτεί ή προτείνει η ενωσιακή νομοθεσία περί εταιρειών και είναι κατάλληλα για τα θεσμικά όργανα της Ένωσης· ο λαμβάνοντας μέτρα που θα επιτρέπουν στον Πρόεδρο να υπογράφει τους λογαριασμούς και να υποβάλλει μαζί με τους λογαριασμούς: — περιγραφή των κινδύνων και αβεβαιοτήτων που θα μπορούσαν να επηρεάσουν την επίτευξη των στόχων πολιτικής, καθώς και δήλωση με την οποία ο Πρόεδρος, μαζί με το Σώμα των Επιτρόπων, θα αναλαμβάνει ευθύνη για τη διαχείριση κινδύνου· και — επίσημη δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης, η οποία θα αναφέρει με σαφήνεια ποια διεθνή πρότυπα εταιρικής διακυβέρνησης εφαρμόζει η Επιτροπή καθώς επίσης τον στόχο και πλήρεις εξηγήσεις εάν υπάρχει ανάγκη απομάκρυνσης από τις συστάσεις του κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης (αρχή της “συμμόρφωσης ή εξήγησης”)»84. 
2010: It called upon the Commission to ‘further improve its corporate governance and to inform the discharge authority of actions and measures taken by: ο incorporating those elements of corporate governance required or proposed by Union company law relevant for Union institutions; ο taking measures allowing the President to sign the accounts, and to present together with the accounts: - a description of the risks and uncertainties which could affect the achievement of the policy objectives as well as a statement in which the President, together with the college of commissioners, accepts responsibility for risk management; and - a formal Corporate Governance declaration clearly showing which international standards for corporate governance the Commission is adhering to as well as objective and complete explanations if there is a need to depart from the corporate governance code’s recommendation (the ’comply or explain‘ principle)’84.
Η Επιτροπή δεν έκανε δεκτή τη σύσταση. 
The Commission rejected the recommendation.
2013: Το Κοινοβούλιο κάλεσε την Επιτροπή «να περιλάβει στη συγκεφαλαιωτική έκθεσή της τη δέουσα “δήλωση αξιοπιστίας” βάσει των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων των γενικών διευθυντών»85. 
2013: The Parliament called for the Commission ‘to issue in its synthesis report a proper ‘statement of assurance’ based on the Directors-General annual activity reports’85.
83 P6_TA(2005)0092, σημείο 62. 
83 P6_TA(2005)0092, paragraph 62.
84 P7_TA(2012)0153, σημείο 35. 
84 P7_TA(2012)0153, paragraph 35.
85 Βλέπε υποσημείωση 74. 
85 See footnote 74.
Συμπεράσματα 48 και συστάσεις 58 Η Επιτροπή είναι ένας σύνθετος οργανισμός ο οποίος είναι αρμόδιος για ετήσιο προϋπολογισμό ύψους άνω των 140 δισεκατομμυρίων ευρώ. 
Conclusions and 48 recommendations 58 The Commission is a complex organisation responsible for an annual budget of more than 140 billion euros.
Έχει αναμορφώσει σε σημαντικό βαθμό τις ρυθμίσεις διακυβέρνησής της κατά την πρώτη δεκαετία της χιλιετίας, όπως με τη δημιουργία της ΥΕΛΕ86, τη σύσταση της ΕΠΕ87 και την εφαρμογή διεθνών προτύπων εσωτερικού ελέγχου88 και λογιστικής89. 
It achieved a significant overhaul of its governance arrangements in the first decade of the millennium, such as creating the IAS86, setting up the APC87, applying international standards for internal control88 and accounting89.
Παρ’ όλα αυτά, οι βέλτιστες πρακτικές δεν έχουν σταματήσει να εξελίσσονται. 
However best practice has continued to evolve.
Παρ’ ότι έχουν αναληφθεί δράσεις90, εντοπίσαμε τομείς στους οποίους οι ρυθμίσεις διακυβέρνησης της Επιτροπής που εστιάζουν στη δημοσιονομική διαχείριση, τον έλεγχο και τη λογιστική εξακρίβωση είτε αποκλίνουν από τις βέλτιστες πρακτικές, όπως καθορίζονται στα πρότυπα ή εφαρμόζονται από διεθνείς οργανισμούς που επιλέξαμε ως οργανισμούς αναφοράς, είτε δεν ευθυγραμμίζονται πλήρως. 
Although some action90 has been taken, we have identified areas in which the Commission’s governance arrangements with focus on audit, financial management and control diverge from or do not meet in full best practice set out in standards or put in place by the international and public bodies we selected as benchmarks.
59 Η διάκριση μεταξύ της «πολιτικής ευθύνης των Επιτρόπων» και της επιχειρησιακής ευθύνης των γενικών διευθυντών σημαίνει ότι δεν καθίσταται πάντοτε σαφές εάν η «πολιτική ευθύνη» συμπεριλαμβάνει την ευθύνη για τις Γενικές Διευθύνσεις ή εάν διαφοροποιείται από αυτή (βλέπε σημεία 21 και 22). 
59 The distinction made between the ‘political responsibility of commissioners’ and the operational responsibility of directors-general means that it has not always been made clear whether ‘political responsibility’ encompasses responsibility for the actions of the DGs or is distinct from it (see paragraphs 21 and 22).
Πρόσφατες οργανωτικές μεταρρυθμίσεις αρχίζουν να διαλαμβάνουν ορισμένους από τους κινδύνους που ενέχει η νοοτροπία «περιχαράκω-σης»91. 
Recent organisational reforms are beginning to address some of the risks of a ‘silo’ cul-ture91.
Ωστόσο, για να είναι η Επιτροπή σε θέση να συνεχίσει να αντιμετωπίζει βασικούς κινδύνους, θα πρέπει να ενισχύσει περαιτέρω τη δομή διακυβέρνησης σε ολόκληρο το θεσμικό όργανο. 
But to continue to address key risks the Commission will need further to strengthen the governance structure across the institution.
60 Η ΥΕΛΕ εστιάζει τις προσπάθειές της στα συστήματα εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής. 
60 The IAS focuses its efforts on the internal control systems of the Commission.
Οι πράξεις εκτός της Επιτροπής —για τις δαπάνες των οποίων είναι αρμόδια η Επιτροπή— αποτελούν ευθύνη των μονάδων εκ των υστέρων επαλήθευσης που λειτουργούν εντός των διευθύνσεων που διαχειρίζονται δαπάνες (βλέπε σημεία 25 και 26). 
Operations outside the Commission — the spending for which the Commission is responsible — are the responsibility of the ex post verification units in spending directorates-general (see paragraphs 25 to 26).
Αυτό έχει αντίκτυπο στις πληροφορίες που διαβιβάζονται στην ελεγκτική επιτροπή της Επιτροπής, την ΕΠΕ. 
This has an impact on the information presented to the Commission’s audit committee — the APC.
Ο ρόλος της ΕΠΕ (και η συμμετοχή ανεξάρτητων, εξωτερικών μελών) είναι πιο περιορισμένος από τον ρόλο των ελεγκτικών επιτροπών στους διεθνείς οργανισμούς που επιλέξαμε ως οργανισμούς αναφοράς (βλέπε σημεία 30 και 31). 
The role of the APC (and the participation of independent, external members) is more limited than that of audit committees at international bodies that we selected as benchmarks (see paragraphs 30 to 31).
61 Στον τομέα του εσωτερικού ελέγχου, μετά την εφαρμογή του πλαισίου COSO 1992, η Επιτροπή μεταβαίνει πλέον στο πλαίσιο COSO 2013. 
61 In the area of internal control, after implementing COSO 1992, the Commission is moving to the COSO 2013 framework.
Μολονότι η Επιτροπή έχει εκδώσει δύο ανακοινώσεις για την απάτη και για τη στρατηγική για την καταπολέμηση της απάτης, ο συγκεκριμένος κίνδυνος δεν αντικατοπτρίζεται στο ισχύον πλαίσιο εσωτερικού ελέγχου (σημείο 39). 
While the Commission has produced two communications on fraud and an anti-fraud strategy (AFS), this risk is not reflected in the current internal control framework (paragraph 39).
Αυτό μπορεί να επηρεάσει αρνητικά τη διαδικασία εκτίμησης της απάτης των ΓΔ92, εκθέτοντας την Επιτροπή σε πιθανό κίνδυνο απάτης. 
This can have a negative impact on the effectiveness of the DGs fraud assessment exercise92 exposing the Commission to potential fraud risk.
86 Βλέπε σημεία 23 και 24. 
86 See paragraphs 23 to 24.
87 Βλέπε σημεία 27 έως 29. 
87 See paragraphs 27 to 29.
88 COSO, βλέπε σημεία 32 έως 34. 
88 COSO, see paragraphs 32 to 34.
89 ΔΛΠΔΤ, βλέπε σημεία 40 και 41. 
89 IPSAS, see paragraphs 40 to 41.
90 Μεταξύ άλλων, η δημοσίευση —παράλληλα με τους λογαριασμούς της ΕΕ σε δεδουλευμένη βάση— του εγγράφου «Οικονομικές καταστάσεις — Συζήτηση και ανάλυση», η υποβολή πληροφοριακών στοιχείων για τις επιδόσεις (τα οποία από το 2015 υποβάλλονται μαζί με τα στοιχεία για τη διαχείριση στο πλαίσιο της ετήσιας έκθεσης διαχείρισης και επιδόσεων) και η μετάβαση στο επικαιροποιημένο πλαίσιο 2013 COSO Internal Control – Integrated Framework. 
90 Including the publication alongside the accrual-based EU accounts of the financial statement discussion and analysis, reporting on performance (resulting in 2015 in an integration with reporting on management in the annual management and performance report) and the transition to the updated 2013 COSO internal control – integrated framework.
91 Βλέπε σημείο 17. 
91 See paragraph 17.
92 Σύμφωνα με έγγραφο εργασίας της ΥΕΛΕ που συνοδεύει τη συνολική γνώμη για το 2015, του Μαΐου 2016, οι εκτιμήσεις του κινδύνου απάτης των ΓΔ δεν είναι επαρκώς συντονισμένες με την ετήσια διαδικασία διαχείρισης κινδύνου ή διενεργούνται σε πολύ υψηλό επίπεδο, με αποτέλεσμα να μην λαμβάνουν υπόψη την υφιστάμενη δομή εσωτερικού ελέγχου. 
92 ‘[...] the anti-fraud risk assessments of DGs are not sufficiently coordinated with the annual risk management exercise, or are too high level to take the existing internal control structure into account.
Δεν ασχολούνται με όλα τα στοιχεία του κύκλου καταπολέμησης της απάτης και δεν καλύπτουν όλους τους τρόπους διαχείρισης. 
They do not address all elements of the fraud cycle, and do not cover all management modes.
Επιπλέον, οι κίνδυνοι που προσδιορίζονται στη στρατηγική για την καταπολέμηση της απάτης δεν ιεραρχούνται και δεν μπορεί να γίνει η συμφωνία ή ο προσδιορισμός καθενός χωριστά με δράσεις που προβλέπονται στο σχέδιο δράσης της στρατηγικής αυτής. 
Furthermore, risks identified in the AFS are not prioritised and cannot be individually reconciled or identified with actions in the AFS action plan.’( IAS Working paper supporting the 2015 Overall Opinion, May 2016).
Συμπεράσματα και συστάσεις 49 62 Από το 2005 η Επιτροπή καταρτίζει ετήσιους λογαριασμούς σύμφωνα με διεθνή πρότυπα. 
Conclusions and recommendations 49 62 Since 2005 the Commission has produced annual accounts in accordance with international standards.
Ωστόσο, παρά τις πρόσφατες καινοτομίες, περιλαμβανομένης της συνεργασίας με το Συνέδριο, η Επιτροπή δημοσιεύει τους λογαριασμούς αυτούς σε χρόνο μεταγενέστερο από ό,τι η πλειονότητα των κρατών μελών της ΕΕ (βλέπε σημείο 44 και γράφημα 7). 
However, despite recent innovations, involving cooperation with the Court, the Commission still publishes them later than the majority of the EU Member States (see paragraph 44 and Figure 7).
63 Η Επιτροπή ξεκίνησε προσφάτως να συνοδεύει τους λογαριασμούς με μη χρηματοοικονομικές πληροφορίες. 
63 The Commission has recently begun to accompany the accounts with non-financial information.
Εντούτοις, παρά τις πρόσφατες βελτιώσεις, οι μη χρηματοοικονομικές πληροφορίες που παρέχει μαζί με τους λογαριασμούς εξακολουθούν να είναι πιο περιορισμένες από εκείνες που αναφέρουν άλλοι οργανισμοί που λάβαμε υπόψη μας. 
However, despite improvements, it still provides less non-financial information alongside the accounts than the other organisations we considered.
Διαπιστώνεται διασπορά των πληροφοριών μεταξύ των διαφόρων εγγράφων στο επίπεδο του οργάνου και των εγγράφων στο επίπεδο των ΓΔ (βλέπε σημεία 45 και 47). 
Information is dispersed among several corporate and DG-level documents (see paragraphs 45 to 47).
64 Από το 2013 η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι οι δαπάνες της ΕΕ περιέχουν σημαντικό επίπεδο σφάλματος. 
64 Since 2013 the Commission has recognised that the EU spending is affected by a material level of error.
Επιπλέον, οι εκτιμήσεις των επιμέρους ΓΔ όσον αφορά τις παράτυπες δαπάνες δεν βασίζονται σε συνεκτική μεθοδολογία (βλέπε σημεία 50 και 53). 
Individual DGs’ estimations of the level of irregular spending are not based on a consistent methodology (see paragraphs 50 to 53).
65 Οι βέλτιστες πρακτικές δεν έχουν σταματήσει να εξελίσσονται από τότε που θεσπίστηκαν οι μεταρρυθμίσεις του Prodi. 
65 Best practice has continued to evolve since the Prodi reforms.
Παρά τις κάποιες δράσεις που έχουν αναληφθεί, καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι η Επιτροπή αποκλίνει από τις βέλτιστες πρακτικές ή δεν τις ακολουθεί πλήρως στους εξής τομείς: ο πεδίο που καλύπτει η ΥΕΛΕ όσον αφορά ζητήματα διακυβέρνησης υψηλού επιπέδου (σημεία 25 και 26)· ο σύνθεση της ΕΠΕ (σημείο 31)· και ο πεδίο που καλύπτει η ΕΠΕ στο πλαίσιο των ακόλουθων ζητημάτων: — αποτελέσματα εξωτερικού ελέγχου, — διαχείριση κινδύνων, — χρηματοοικονομική πληροφόρηση και υποβολή εκθέσεων σχετικά με τις επιδόσεις και — εργασίες των ελεγκτικών διευθύνσεων και των μονάδων εκ των υστέρων επαλήθευσης της Επιτροπής (σημεία 26, 30 και 31)· ο εκτίμηση του κινδύνου απάτης στο πλαίσιο εσωτερικού ελέγχου (σημείο 39)· ο χρόνος δημοσίευσης των οικονομικών δηλώσεων (σημείο 44)· 
Although some action has been taken, we conclude that the Commission diverges from, or does not meet in full best practice in the following areas: ο coverage of high level governance issues by the IAS (paragraphs 25 to 26); ο composition of the APC (paragraph 31); and ο coverage by the APC of: - external audit results; - risk management; - financial and performance reporting; and - the work of the Commission’s audit directorates and ex post verification units (paragraphs 26, 30 to 31); ο consider the risk of fraud in the internal control framework (paragraph 39); ο timing of publication of financial statements (paragraph 44);
Συμπεράσματα και συστάσεις 50 ο έγγραφα που συνοδεύουν τις οικονομικές δηλώσεις: — δήλωση διακυβέρνησης, — έκθεση του Προέδρου, — εξέταση των επιχειρησιακών και στρατηγικών κινδύνων, — έκθεση μη χρηματοοικονομικών επιδόσεων, — πληροφορίες σχετικά με τις δραστηριότητες κατά τη διάρκεια του έτους και την επίτευξη των στόχων πολιτικής, — έκθεση σχετικά με τον ρόλο και τα συμπεράσματα της ελεγκτικής επιτροπής και — δήλωση μεσοπρόθεσμης και μακροπρόθεσμης δημοσιονομικής βιωσιμότητας (γράφημα 7 και σημείο 45)· ο συνέπεια στον υπολογισμό του επιπέδου παράτυπων δαπανών και της ανάλυσης των αποτελεσμάτων σε όλες τις ΓΔ (σημείο 53). 
Conclusions and recommendations 50 ο accompanying the financial statements with: - a governance statement; - a President’s report; - a discussion of operational and strategic risks; - a report on non-financial performance; - information on activities during the year and the achievement of policy objectives; - a report on the role and conclusions of the Audit Committee; and - a mid-and long-term fiscal sustainability statement (Figure 7 and paragraph 45). ο consistency of calculation of the level of irregular spending and analysis of results across all DGs (paragraph 53).
66 Η Επιτροπή οφείλει είτε να τηρεί τις βέλτιστες πρακτικές είτε να διευκρινίζει τους λόγους για τους οποίους δεν κρίνει σκόπιμο να το πράξει (βλέπε υποσημείωση 19): Σύσταση 1 — Διευκρινίσεις σε περίπτωση μη συμμόρφωσης με τις βέλτιστες πρακτικές Συνιστάται στην Επιτροπή, όταν αποφασίζει να μην ακολουθήσει κάποια βέλτιστη πρακτική, να διευκρινίζει, όπως απαιτείται από τις ευρωπαϊκές οντότητες δημοσίου συμφέροντος, τους λόγους για τους οποίους λαμβάνει την απόφαση αυτή. 
66 The Commission should either comply with best practice, or explain why it considers it inappropriate to do so (see footnote 19): Recommendation 1 — Explain where it does not comply with best practice The Commission should, as required of European public interest entities, when it decides not to follow best practice, explain its reasons for not doing so.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση της σύστασης: Απρίλιος 2017. 
Target implementation date: April 2017.
Συμπεράσματα και συστάσεις 52 Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα V, του οποίου προεδρεύει ο κ. Λάζαρος Σ. ΛΑΖΑΡΟΥ, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 20ής Σεπτεμβρίου 2016. 
Conclusions and recommendations 52 This report was adopted by Chamber V, headed by Mr Lazaros S. LAZAROU, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 20 September 2016.
Παραρτήματα 53 Το πλαίσιο GGPS και το πλαίσιο COSO 2013 Αρχές του πλαισίου χρηστής διακυβέρνησης στον δημόσιο τομέα (GGPS) (CIPFA/IFAC) A. 
Annexes 53 The GGPS Framework and COSO 2013 Principles of good governance in the public sector (GPPS) Framework (CIPFA/IFAC) A. Behaving with integrity, demonstrating strong commitment to ethical values, and respecting the rule of law.
(A-1) B. Διασφάλιση του ανοικτού χαρακτήρα της συμμετοχής και της πλήρους δέσμευσης των ενδιαφερομένων. 
(A-1) B. Ensuring openness and comprehensive stakeholder engagement.
(B-15) Γ. Προσδιορισμός των επιδιωκόμενων αποτελεσμάτων από πλευράς βιώσιμων οικονομικών, κοινωνικών και περιβαλλοντικών οφελών. 1. 
(B-15) C. Defining outcomes in terms of sustainable economic, social, and environmental benefits. 1.
Αρχές εσωτερικού ελέγχου του πλαισίου COSO 2013 Ο οργανισμός επιδεικνύει προσήλωση στις αρχές της ακεραιότητας και της δεοντολογίας. 
COSO 2013 internal control principles The organization demonstrates a commitment to integrity and ethical values.
Το διοικητικό συμβούλιο χαρακτηρίζεται από ανεξαρτησία έναντι της διοίκησης και ασκεί καθήκοντα εποπτείας όσον αφορά την ανάπτυξη και τη διεξαγωγή εσωτερικών ελέγχων. 
The board of directors demonstrates independence from management and exercises oversight of the development and performance of internal control.
Η διοίκηση θεσπίζει, υπό την εποπτεία του διοικητικού συμβουλίου, δομές, διαύλους αναφοράς και κατάλληλες αρμοδιότητες και ευθύνες στο πλαίσιο της επίτευξης των επιδιωκόμενων στόχων. 
Management establishes, with board oversight, structures, reporting lines, and appropriate authorities and responsibilities in the pursuit of objectives.
Ο οργανισμός δεσμεύεται εμπράκτως να προσελκύει, να καταρτίζει και να απασχολεί ικανά πρόσωπα σύμφωνα με τους επιδιωκόμενους στόχους. 
The organization demonstrates a commitment to attract, develop, and retain competent individuals in alignment with objectives.
Ο οργανισμός υποχρεώνει τα φυσικά πρόσωπα να λογοδοτούν για τις αρμοδιότητες εσωτερικού ελέγχου που τους ανατίθενται στο πλαίσιο της επίτευξης των επιδιωκόμενων στόχων. 
The organization holds individuals accountable for their internal control responsibilities in the pursuit of objectives.
Ο οργανισμός καθορίζει τους στόχους με επαρκή σαφήνεια ώστε να παρέχεται η δυνατότητα προσδιορισμού και αξιολόγησης των κινδύνων που συνδέονται με τους στόχους. 
The organization specifies objectives with sufficient clarity to enable the identification and assessment of risks relating to objectives.
Ο οργανισμός προσδιορίζει τους κινδύνους όσον αφορά την επίτευξη των στόχων του σε ολόκληρη την οντότητα και προβαίνει σε ανάλυση των κινδύνων, η οποία χρησιμεύει ως βάση για τον καθορισμό του ενδεδειγμένου τρόπου διαχείρισης των κινδύνων. 
The organization identifies risks to the achievement of its objectives across the entity and analyzes risks as a basis for determining how the risks should be managed.
Ο οργανισμός εξετάζει τις πιθανότητες απάτης κατά την αξιολόγηση των κινδύνων που συνδέονται με την επίτευξη των στόχων. 
The organization considers the potential for fraud in assessing risks to the achievement of objectives.
Ο οργανισμός προσδιορίζει και αξιολογεί τυχόν μεταβολές που θα μπορούσαν να έχουν σημαντικές επιπτώσεις στο σύστημα εσωτερικού ελέγχου. 
The organization identifies and assesses changes that could significantly impact the system of internal control.
Ο οργανισμός επιλέγει και αναπτύσσει δραστηριότητες ελέγχου οι οποίες συμβάλλουν στον μετριασμό των κινδύνων που συνδέονται με την επίτευξη των στόχων σε αποδεκτά επίπεδα. 
The organization selects and develops control activities that contribute to the mitigation of risks to the achievement of objectives to acceptable levels.
Ο οργανισμός επιλέγει και αναπτύσσει δραστηριότητες γενικού ελέγχου της τεχνολογίας που χρησιμοποιείται για την υποστήριξη της επίτευξης των στόχων. 
The organization selects and develops general control activities over technology to support the achievement of objectives.
Ο οργανισμός αναπτύσσει δραστηριότητες ελέγχου μέσω πολιτικών που καθορίζουν τον επιδιωκόμενο σκοπό, καθώς και τις διαδικασίες βάσει των οποίων τίθενται σε εφαρμογή οι εν λόγω πολιτικές. 
The organization deploys control activities through policies that establish what is expected and procedures that put policies into action.
Ο οργανισμός λαμβάνει ή δημιουργεί συναφείς, ποιοτικές πληροφορίες για την υποστήριξη της λειτουργίας εσωτερικού ελέγχου. 
The organization obtains or generates and uses relevant, quality information to support the functioning of internal control.
Ο Οργανισμός κοινοποιεί σε εσωτερικό επίπεδο τις πληροφορίες, συμπεριλαμβανομένων των στόχων και των υποχρεώσεων διεξαγωγής εσωτερικών ελέγχων, που απαιτούνται για την υποστήριξη της λειτουργίας εσωτερικού ελέγχου. 
The organization internally communicates information, including objectives and responsibilities for internal control, necessary to support the functioning of internal control.
Ο οργανισμός ανταλλάσσει με εξωτερικά μέρη πληροφορίες σχετικά με ζητήματα που επηρεάζουν τη λειτουργία εσωτερικού ελέγχου. 
The organization communicates with external parties regarding matters affecting the functioning of internal control.
Ο οργανισμός επιλέγει, αναπτύσσει και διενεργεί παράλληλες ή/και χωριστές αξιολογήσεις προκειμένου να διακριβώνει εάν είναι παρόντα και λειτουργικά τα επιμέρους στοιχεία εσωτερικού ελέγχου. 
The organization selects, develops, and performs ongoing and/or separate evaluations to ascertain whether the components of internal control are present and functioning.
Ο οργανισμός αξιολογεί και γνωστοποιεί εγκαίρως τις ελλείψεις εσωτερικού ελέγχου στα μέρη που είναι αρμόδια για τη λήψη διορθωτικών μέτρων, συμπεριλαμβανομένων, εφόσον ενδείκνυται, των ανώτερων διοικητικών στελεχών και του διοικητικού συμβουλίου. 
The organization evaluates and communicates internal control deficiencies in a timely manner to those parties responsible for taking corrective action, including senior management and the board of directors, as appropriate.
(Γ-6) Δ. Προσδιορισμός των απαιτούμενων παρεμβάσεων για τη βέλτιστη επίτευξη των επιδιωκόμενων αποτελεσμάτων. 
(C-6) 8. D. Determining the interventions necessary to optimize the achievement of the intended outcomes.
(Δ-6) E. Ανάπτυξη των ικανοτήτων της οντότητας, συμπεριλαμβανομένων των ικανοτήτων των ηγετικών στελεχών και των φυσικών προσώπων που δραστηριοποιούνται σε αυτή. 
(D-6) 9. 10. E. Developing the entity’s 11. capacity, including the capability of its leadership and the individuals within it.