natgillin/translations-raw huggingface dataset:
21 11 12 13 Τον Ιανουάριο του 2017, 141 τράπεζες υπάγονταν στην αρμοδιότητα του ΕΣΕ (οκτώ παγκοσμίως συστημικά σημαντικές τράπεζες, 118 άλλες σημαντικές τράπεζες και 15 διασυνοριακές λιγότερο σημαντικές τράπεζες). 
11 12 17 In January 2017, 141 banks were under the SRB’s remit (eight global systemically important banks, 118 other significant banks and 15 cross-border less significant banks).
Εντούτοις, ένδεκα θεωρήθηκε ότι ανήκουν σε όμιλο, οπότε απαιτούνταν μόνο 130 σχέδια εξυγίανσης. 
However, eleven were considered to be part of a group so only 130 resolution plans were required.
Το ΕΣΕ ενέκρινε 58 σχέδια εξυγίανσης σχετικά με τα οποία ήταν η αρχή εξυγίανσης σε επίπεδο ομίλου και έξι σχέδια εξυγίανσης σχετικά με τα οποία τον ρόλο αυτό είχε αναλάβει άλλη αρχή εξυγίανσης (βλέπε άρθρο 2, παράγραφος 1, σημείο 44, της οδηγίας BRR). 
The SRB had adopted 58 resolution plans for which it was the group-level resolution authority and six resolution plans for which another resolution authority had that role (see Article 2(1)(44) of BRR Directive).
Γράφημα 3 - Κατάσταση προόδου των σχεδίων εξυγίανσης στα τέλη Ιανουαρίου 2017 22 64 1 33 32 Δεν υπάρχει ακόμη σχέδιο ΜΣΕ Έχουν εγκριθεί τα σχέδια της δεύτερης φάσης Δεν έχει εγκριθεί το σχέδιο της δεύτερης φάσης Πηγή: ΕΕΣ, βάσει στοιχείων του ΕΣΕ. 
The legislation13 requires the SRB to determine a specific date by which the first Single Rulebook-compliant resolution plans are to be drawn up, but the SRB has not done this. Figure 3 - Status of resolution plans at end January 2017 Source: ECA based on SRB data.
Το 2016, οι εσωτερικές ομάδες εξυγίανσης του ΕΣΕ άρχισαν να καταρτίζουν ολοκληρωμένα σχέδια της δεύτερης φάσης. 
In 2016 the SRB’s internal resolution teams had started preparing comprehensive phase two plans.
Σύμφωνα με τις δηλώσεις του ΕΣΕ, τα σχέδια είναι λεπτομερή και αριθμούν από 150 έως 300 σελίδες. 
According to SRB representations these were detailed and ran to between 150 and 300 pages.
Κατά το δεύτερο εξάμηνο του 2016, το ΕΣΕ σε εκτελεστική σύνοδο έλαβε την απόφαση να περιορίσει την έκταση των σχεδίων εξυγίανσης περίπου στις 40 σελίδες. 
In the second half of 2016 the SRB in Executive Session took a policy decision to prepare shorter resolution plans of approximately 40 pages.
Σκοπός ήταν να διευκολυνθεί η διαδικασία λήψης αποφάσεων και να καταστεί πιο διαχειρίσιμη. 
The decision was taken in order to facilitate the decision making process and make it more manageable.
Μολονότι ο βαθμός πολυπλοκότητας των τραπεζών ποικίλλει σημαντικά, αυτό το ενδεικτικό όριο όσον αφορά την έκταση του εγγράφου ισχύει για όλα τα σχέδια. 
Although banks vary hugely in complexity, this indicative limit on length applies to all plans.
Αυτό σημαίνει ότι παραλείπονται πολλές αναγκαίες ή/και υποχρεωτικές πληροφορίες, όπως αναλύεται στην επόμενη ενότητα. 
It means that much necessary and/or compulsory information is not included, as discussed in the next section.
Στο γράφημα 4 συνοψίζεται η δομή των σχεδίων εξυγίανσης του ΕΣΕ από το 2017 και εξής και αναφέρεται σε ποια ενδιαφερόμενα μέρη διαβιβάζεται κάθε τμήμα του σχεδίου. 
Figure 4 summarises the SRB’s structure for resolution plans from 2017 onwards and shows to which stakeholders each part of a plan is sent.
Το ΕΣΕ δεν διαβιβάζει σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη το ίδιο σύνολο πληροφοριών. Αξίζει να σημειωθεί ότι ούτε τα σώματα εξυγίανσης ούτε η εκτελεστική σύνοδος του ΕΣΕ λαμβάνουν τις γενικές τεχνικές σημειώσεις, στις οποίες περιλαμβάνονται σημαντικές πληροφορίες όπως οι εναλλακτικές στρατηγικές εξυγίανσης. 
Not all stakeholders receive the same set of information from the SRB. Significantly, neither resolution colleges nor the SRB in Executive Session are supplied with the background technical notes, which include important information such as alternative resolution strategies.
περιορισμό στην ανταλλαγή των σχετικών πληροφοριών με τα μέλη των σωμάτων εξυγίανσης14. 
19 limitation in sharing of relevant information with resolution college members in the legislation14.
14 15 23 Σχέδιο Παραρτήματα Γενικές τεχνικές σημειώσεις Διαφάνειες παρουσίασης Περιεχόμενο Αποτελέσματα και γενική σύνοψη της απαιτούμενης ανάλυσης Τυποποιημένα παραρτήματα όπως καταστάσεις (πρόσωπα επικοινωνίας, συστήματα ΤΠ, κ.λπ.), υποδείγματα σχετικά με τα για τις υποχρεώσεις/υποδείγματα της ΕΑΤ, αξιολόγηση της δυνατότητας εξυγίανσης, αιτιολογημένη πρόταση για τις MREL, σχέδια πολλαπλών σημείων έναρξης, προτάσεις των τραπεζών για τον τρόπο εξάλειψης των εμποδίων Τεχνικές αναλύσεις/παραδοχές στις οποίες στηρίζονται οι κύριες συνιστώσες του σχεδίου εξυγίανσης (παραδείγματος χάριν κρίσιμες λειτουργίες, πρόσβαση σε υποδομές της χρηματοπιστωτικής αγοράς, εργαλεία εξυγίανσης/εναλλακτικές στρατηγικές, πρόσβαση σε βραχυπρόθεσμη ρευστότητα, σύσταση βαρών επί στοιχείων ενεργητικού, επιχειρησιακή συνέχεια) Για την παρουσίαση του σχεδίου στα σώματα εξυγίανσης Διαβιβάζεται στους εξής: 15: ΕΜΕ, διευρυμένη εκτελεστική σύνοδος, μέλη των σωμάτων εξυγίανσης ΕΜΕ, διευρυμένη εκτελεστική σύνοδος, μέλη των σωμάτων εξυγίανσης ΕΜΕ, ΕΚΤ Μέλη των σωμάτων εξυγίανσης, παρατηρητές των σωμάτων εξυγίανσης Το άρθρο 88, παράγραφος 3, της οδηγίας BRR προβλέπει ότι μόνο οι ΕΑΕ των τρίτων χωρών υπόκεινται σε απαιτήσεις εμπιστευτικότητας. 
Figure 4 - Structure and recipients of resolution plans, 2017 onwards Plan Annexes Background technical notes Presentation slides Content Results and high-level summary of the required analysis Standardised annexes such as lists (contact persons, IT systems etc.), liability data/EBA templates, resolvability assessment, reasoned MREL proposal, multiple point of entry plans, bank proposals on how to remove impediments Technical analyses/underlying assumptions underpinning main components of the resolution plan (for example critical functions, access to financial market infrastructure, resolution tools/alternative strategies, access to short-term liquidity, asset encumbrance, operational continuity) For presentation of the plan to resolution colleges (RCs) Shared with 15: SRM, extended Executive Session, RC members SRM, extended Executive Session, RC members SRM, ECB RC members, RC observers Source: Adapted from the SRB.
Το σχέδιο εργασίας του ΕΣΕ για το 2017 προέβλεπε την κατάρτιση 27 ΜΣΕ από τα 33 των οποίων η κατάρτιση δεν είχε αρχίσει έως τα τέλη Ιανουαρίου 2017. 
The SRB’s 2017 work plan envisaged the preparation of 27 TRPs out of the 33 plans that had not started by end-January 2017.
Τα 32 ήδη υφιστάμενα ΜΣΕ θα μετέβαιναν στη δεύτερη φάση και τα 65 υφιστάμενα σχέδια της δεύτερης φάσης θα προχωρούσαν στην τρίτη φάση το αργότερο το πρώτο τρίμηνο του 2018. 
The 32 TRPs already existing were to be taken to phase two, and the 65 existing phase two plans were to progress to phase three. The deadline was the first quarter of 2018.
Λαμβανομένης υπόψη της προόδου που είχε επιτευχθεί έως το τέλος Ιουλίου του 2017, του αναμενόμενου φόρτου εργασίας και των τρεχόντων επιπέδων στελέχωσης του ΕΣΕ, το σχέδιο αυτό φαντάζει υπερβολικά αισιόδοξο (βλέπε επίσης τα σημεία 114, 124 και 125). 
Considering the progress made by end-July 2017, the expected workload and the SRB’s current staffing, this plan seems overly optimistic (see also paragraphs 114, 124 and 125).
Συνοπτική παρουσίαση του περιεχομένου του σχεδίου εξυγίανσης 35. 
Overview of resolution plan content 35.
Το ενιαίο εγχειρίδιο κανόνων παρέχει καθοδήγηση σχετικά με το περιεχόμενο των σχεδίων εξυγίανσης. 
The Single Rulebook provides guidance on the content of resolution plans.
Προκειμένου να αξιολογηθεί η συμμόρφωση του ΕΣΕ με το ενιαίο εγχειρίδιο κανόνων, καταρτίσαμε ένα ευρύ σύνολο κριτηρίων, βάσει των απαιτήσεων του τελευταίου για τα σχέδια εξυγίανσης, και εξετάσαμε τα σχέδια εξυγίανσης του δείγματος. 
To assess the SRB’s compliance, we developed a large set of criteria based on the Single Rulebook’s requirements for resolution plans, and examined the sampled resolution plans.
Όπως καταδεικνύεται στα σημεία που ακολουθούν, τα ίδια τα σχέδια εξυγίανσης πληρούσαν ελάχιστα μόνο από τα κριτήρια που εφαρμόστηκαν. 
As will be shown in the following paragraphs, the resolution plans themselves did not meet more than a minority of the criteria applied.
Το ΕΣΕ ανέφερε ότι, παρά την ενδεχόμενη έλλειψη λεπτομερειών στα σχέδια εξυγίανσης, διέθετε σημαντικές πρόσθετες πληροφορίες για το ήμισυ σχεδόν των αναμενόμενων σχεδίων. 
The SRB told us that, although detail might be lacking in the resolution plans themselves, it had considerable additional background information to supplement nearly half of the expected total plans.
Μολονότι οι πληροφορίες αυτές δεν αποτελούν επισήμως μέρος των σχεδίων εξυγίανσης, το ΕΣΕ βασίστηκε σε αυτές σε μεγάλο βαθμό προκειμένου να κατανοήσει τη λειτουργία των τραπεζών που υπάγονται στην αρμοδιότητά του και να λάβει τις σχετικές αποφάσεις. 
While this information was not formally part of the resolution plans, it did nonetheless form an important part of the informational base underlying the SRB’s understanding of and decision-making in relation to the banks within its remit.
Με την εξέταση αυτού του υλικού για τρεις τράπεζες επιβεβαιώσαμε ότι τα κενά στα στοιχεία του ΕΣΕ ήταν λιγότερα από όσα θα μπορούσε να υποτεθεί βάσει του κειμένου των σχεδίων εξυγίανσης και μόνο. 
Examining this material for three banks reassured us that there were fewer gaps in the SRB’s data than might be deduced from a reading of the resolution plans alone.
Εντούτοις, εξακολουθούν να υπάρχουν σημαντικές ελλείψεις όσον αφορά τις απαιτήσεις του ενιαίου εγχειριδίου κανόνων. 
Nonetheless, important deficiencies remain in relation to the Single Rulebook requirements.
Βασικά στοιχεία των σχεδίων εξυγίανσης εξακολουθούν να απουσιάζουν 37. 
Key elements of resolution plans still missing 37.
Στα σημεία που ακολουθούν παρουσιάζονται οι τομείς στους οποίους καταδείχθηκε, μέσω της αξιολόγησής μας, ότι τα σχέδια εξυγίανσης του ΕΣΕ δεν πληρούσαν τις απαιτήσεις του ενιαίου εγχειριδίου κανόνων. 
The following paragraphs set out areas in which our assessment showed that the SRB’s resolution plans did not meet the requirements of the Single Rulebook.
Στρατηγική ανάλυση της επιχειρηματικής δραστηριότητας 38. 
Strategic business analysis 38.
Στον συγκεκριμένο τομέα, τα σχέδια εξυγίανσης δεν συμμορφώνονταν με τις απαιτήσεις από πολλές απόψεις. 
In this area, the resolution plans fell short in a number of ways.
Παραδείγματος χάριν, δεν περιέγραφαν επαρκώς τη δομή των οικείων τραπεζικών ομίλων ούτε περιελάμβαναν αξιολόγηση των οικονομικών μοντέλων, της διακυβέρνησης ή του καθεστώτος ιδιοκτησίας για τους σκοπούς του σχεδιασμού της εξυγίανσης, ενώ οι μοναδικές διαθέσιμες οικονομικές πληροφορίες ήταν γενικές και ενοποιημένες, και όχι συγκεκριμένες για κάθε οντότητα, όπως προβλέπει το εγχειρίδιο για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης. 
For example, they did not adequately describe the structure of the banking groups concerned or assess business models, governance or ownership for resolution planning purposes, while the only financial information available was general and consolidated rather than specific to each material entity as requested by the resolution planning manual.
Οι συγκεκριμένες αδυναμίες μετριάζονταν εν μέρει, αλλά όχι πλήρως, από τη διαθεσιμότητα πρόσθετων στοιχείων στις βασικές πληροφορίες και σημειώσεις. 
These shortcomings were partly, but not fully, mitigated by the availability of further data in background information and notes.
Κυρίως, όμως, τα σχέδια του δείγματος ήταν ελλιπή όσον αφορά κρίσιμες εσωτερικές και εξωτερικές αλληλοεξαρτήσεις σε οργανωτικό επίπεδο16. 
Importantly, the sampled plans were incomplete with regard to critical internal and external organisational interdependencies16.
Μολονότι το ΕΣΕ διαθέτει πληροφορίες για σημαντικούς αντισυμβαλλομένους, δεν μπορέσαμε να εντοπίσουμε κάποια σχετική ανάλυση, βάσει της οποίας να είναι δυνατή η διαπίστωση πιθανού κινδύνου μετάδοσης. 
While the SRB has information on material counterparties, we were unable to find any analysis of it which would identify potential contagion risk.
Κρίσιμες λειτουργίες 40. 
Critical functions 40.
Στο πλαίσιο της στρατηγικής ανάλυσης της επιχειρηματικής δραστηριότητας πρέπει να αξιολογείται ποιες λειτουργίες είναι τόσο κρίσιμες ώστε η παύση τους θα είχε αντίκτυπο στη χρηματοπιστωτική σταθερότητα ή στην πραγματική οικονομία. 
The strategic business analysis should assess which functions are so critical that their cessation would have an impact on financial stability or the real economy.
Επίσης, πρέπει να αξιολογείται σε ποιον βαθμό οι λειτουργίες μιας τράπεζας μπορούν να αντικατασταθούν 16 25 Παραδείγματος χάριν, συχνά απουσίαζαν στοιχεία σχετικά με το ενεργητικό και το παθητικό, τα ίδια κεφάλαια και τα παράγωγα εντός του ομίλου, καθώς και σχετικά με συμφωνίες μεταβίβασης ζημιών εντός του ομίλου. από εκείνες άλλης τράπεζας ή άλλων τραπεζών της αγοράς. 
The assessment should also consider to what degree a bank’s functions could be substituted for by those of another bank or banks in the market.
Στα κεφάλαια του δείγματός μας δεν ήταν πάντοτε σαφές το σκεπτικό στο οποίο βασίστηκαν οι αξιολογήσεις του ΕΣΕ. 
The SRB’s rationale in making its assessments was not always clear in the sampled chapters.
Παρ’ όλα αυτά, το ΕΣΕ έχει πραγματοποιήσει σημαντική πρόοδο, παρέχοντας καθοδήγηση στα εσωτερικά κλιμάκια εξυγίανσης υπό μορφή ενός υποδείγματος το οποίο πρέπει να χρησιμοποιείται από το 2017 και έπειτα για τη συγκέντρωση στοιχείων σχετικά με τις κρίσιμες λειτουργίες. 
The SRB has nonetheless made significant progress by providing guidance to internal resolution teams through a template for gathering data on critical functions, to be applied from 2017 onwards.
Το ΕΣΕ δεν ήταν σε θέση να παράσχει μια συνολική εικόνα των κρίσιμων λειτουργιών κάθε τράπεζας που υπάγεται στην αρμοδιότητά του. 
The SRB was unable to provide an overview of critical functions for every bank under its remit.
Στην πλειονότητα των κεφαλαίων του δείγματός μας, η αποδοχή καταθέσεων αντιμετωπιζόταν ως κρίσιμη λειτουργία. 
Most of the sampled chapters treated deposit-taking as a critical function.
Η πιθανή ανάγκη εξαίρεσης ορισμένων υποχρεώσεων, όπως οι μη καλυπτόμενες προνομιούχες καταθέσεις, από τη διάσωση με ίδια μέσα, καθώς αποτελούν τμήμα των «κρίσιμων λειτουργιών», μειώνει το ποσό των υποχρεώσεων που προσφέρονται για διάσωση με ίδια μέσα και καθιστά ακόμη σημαντικότερη την πρόβλεψη επαρκούς αποθέματος ασφαλείας MREL. 
The potential need to exempt certain liabilities such as non-covered, preferred deposits from bail-in, arising from their status as part of a ‘critical function’, reduces the amount of liabilities available for bail-in and makes it all the more important to provide for an adequate MREL buffer.
Προτού το ΕΣΕ καθορίσει μια στρατηγική εξυγίανσης, πρέπει να εκτιμήσει αν είναι αξιόπιστη η εκκαθάριση στο πλαίσιο των κανονικών διαδικασιών αφερεγγυότητας και, εφόσον η απάντηση είναι θετική, αν είναι εφικτή. 
Before the SRB determines a resolution strategy it has to assess whether liquidation under normal insolvency proceedings is credible and, if so, whether it is also feasible.
Κατά την αξιολόγηση της αξιοπιστίας της εκκαθάρισης, το ΕΣΕ εξετάζει τον πιθανό αντίκτυπο στο χρηματοπιστωτικό σύστημα. 
When assessing the credibility of a liquidation, the SRB considers the likely impact on the financial system.
Συγκεκριμένα, πρέπει να αξιολογήσει αν με την 26 27 εκκαθάριση θα επιτευχθούν οι στόχοι της εξυγίανσης17, στους οποίους περιλαμβάνεται η προστασία των εγγυημένων καταθέσεων18. 
Specifically, it needs to assess whether liquidation would achieve the objectives of resolution17, which include the protection of guaranteed deposits18.
Σε πολλές από τις εκτιμήσεις αξιοπιστίας, το ΕΣΕ ανέφερε ότι το υφιστάμενο σύστημα εγγύησης καταθέσεων (ΣΕΚ) δεν επέτρεπε τη συμμόρφωση με τις απαιτήσεις της οδηγίας ΣΕΚ ούτε διέθετε επαρκή κεφάλαια για να ανταποκριθεί στην εκκαθάριση μιας σημαντικής τράπεζας. 
In its assessment of credibility, the SRB stated in several cases that the applicable deposit guarantee scheme (DGS) was unable to meet the requirements of the DGS Directive, nor did it have sufficient funds at its disposal to handle the liquidation of a significant bank.
Επομένως είναι δυσκολότερη η επίτευξη του στόχου της προστασίας των καλυπτόμενων καταθέσεων μέσω της εκκαθάρισης. 
Hence it is more difficult to achieve the objective of protecting covered deposits through liquidation.
Προκειμένου να εκτιμηθεί η σκοπιμότητα της εκκαθάρισης, το ΕΣΕ πρέπει να εξετάσει αν τα συστήματα πληροφοριών διαχείρισης της τράπεζας μπορούν να παρέχουν τις πληροφορίες που απαιτεί η οδηγία ΣΕΚ. 
To assess the feasibility of liquidation, the SRB must examine whether the bank’s management information systems are capable of reporting the information required by the DGS Directive.
Παραδείγματος χάριν, είναι αναγκαίο να είναι γνωστή η συνολική αξία των καλυπτόμενων καταθέσεων ανά καταθέτη, επειδή στο πλαίσιο του ΣΕΚ απαιτείται η καταβολή του εγγυημένου ποσού των 100 000 ευρώ ανά καταθέτη εντός δεδομένης προθεσμίας19. 
For example, the total value of covered deposits per depositor is needed because the DGS is required to pay out the guaranteed amount of 100 000 euro per depositor within a given timeframe19.
Στα σχέδια εξυγίανσης του δείγματος δεν εντοπίσαμε πληροφορίες σχετικά με το ποσό της διαθέσιμης χρηματοδότησης στο πλαίσιο των ΣΕΚ για τη διευκόλυνση τέτοιου είδους αξιολόγησης. 
We did not find any information in the sampled resolution plans regarding the amount of available DGS funding to facilitate such an assessment.
Τα εθνικά ΣΕΚ δεν υποχρεούνται βάσει της νομοθεσίας να συνεργάζονται με το ΕΣΕ. 
There is no legal obligation on the national DGSs to cooperate with the SRB.
Άρθρο 14, παράγραφος 1, του κανονισμού ΕΜΕ. 
Article 14(2) of SRM Regulation.
Άρθρο 8 της οδηγίας ΣΕΚ. 
Article 8 of DGS Directive.
Αιτιολογική σκέψη 20 του κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) 2016/1075 της Επιτροπής. 
Recital 20 to Commission Delegated Regulation (EU) 2016/1075.
Μια δράση εξυγίανσης μπορεί να αναληφθεί, για λόγους δημόσιου συμφέροντος, εάν είναι αναγκαία για την επίτευξη των στόχων της εξυγίανσης και επίσης αναλογική προς αυτούς. 
A resolution action may be taken, in the public interest, if it is necessary for the achievement of and is proportionate to the resolution objectives.
Πρέπει επίσης να έχει κριθεί ότι με την εκκαθάριση οι στόχοι της εξυγίανσης δεν θα επιτυγχάνονταν στον ίδιο βαθμό. 
It must also have been determined that liquidation would not meet the resolution objectives to the same extent.
Οι μόνες δηλώσεις αυτού του είδους στα σχέδια εξυγίανσης ήταν εξαιρετικά αόριστες και ανεπαρκώς λεπτομερείς. 
The only statements of this kind in the resolution plans were very general and lacked further detail.
Απουσίαζε επίσης η υποχρεωτική δήλωση σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο η εκκαθάριση θα επηρέαζε την εξάρτηση της τράπεζας από την έκτακτη δημόσια στήριξη22. 
The compulsory statement concerning how liquidation would affect the bank’s reliance on extraordinary public support was also lacking22.
Καθορισμός της προτιμώμενης στρατηγικής εξυγίανσης 53. 
Identifying a preferred resolution strategy 53.
Έως τα τέλη Ιανουαρίου 2017, το ΕΣΕ είχε αναπτύξει στρατηγικές εξυγίανσης βάσει της αρχής ότι τα ενδεχόμενα εμπόδια (τα οποία θα μπορούσαν να είναι ουσιαστικά) θα αντιμετωπιστούν κάποια στιγμή στο μέλλον, όταν θα έχουν επίσης καθοριστεί τα ποσοστά των MREL. 
By end-January 2017 the SRB has developed resolution strategies on the basis that potential impediments (which could be substantive) will be addressed at some point in the future, when MREL quotas will also have been set.
Δεν εντοπίσαμε προτιμώμενες στρατηγικές εξυγίανσης οι οποίες να καλύπτουν επίσης μη αναμενόμενες βραχυπρόθεσμες εξελίξεις. 
We found no preferred resolution strategies that also dealt with unanticipated, short-term developments.
Επομένως, σε περίπτωση που καταστεί αναγκαία η λήψη αποφάσεων εξυγίανσης στο εγγύς μέλλον, το πιθανότερο είναι να υπάρξει απόκλιση από τα σχέδια. 
Therefore, should resolution decisions become necessary in the near future, they are likely to deviate from the plans.
Το ενιαίο εγχειρίδιο κανόνων απαιτεί την περιγραφή των εναλλακτικών της προτιμώμενης στρατηγικής εξυγίανσης που έχουν εξεταστεί για την περίπτωση που αυτή δεν μπορεί να υλοποιηθεί23. Διαπιστώσαμε ότι στην μεγάλη τους πλειονότητα, τα κεφάλαια 21 22 23 Άρθρο 24, παράγραφος 2, του κατ' εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) 2016/1075 της Επιτροπής. 
The Single Rulebook requires a description of any alternatives considered for the preferred resolution strategy in the event that it cannot be implemented23. We found that the vast majority of sampled chapters did not address alternatives to the preferred strategy. 21 22 23 23 Article 24(2) of Commission Delegated Regulation (EU) 2016/1075.
Άρθρο 24, παράγραφος 1, του κατ' εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) 2016/1075 της Επιτροπής. 
Article 24(1) of Commission Delegated Regulation (EU) 2016/1075.
Αιτιολογική σκέψη 22 και άρθρο 22, παράγραφος 2, στοιχείο ε), του κατ' εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) 2016/1075 της Επιτροπής. 
Recital 22 and Article 22(2)(e) of Commission Delegated Regulation (EU) 2016/1075.
Το ενιαίο εγχειρίδιο κανόνων απαιτεί το κεφάλαιο της στρατηγικής εξυγίανσης να παρέχει εκτίμηση του χρονοδιαγράμματος για την εκτέλεση κάθε ουσιώδους πτυχής του σχεδίου24. 
The Single Rulebook requires the resolution strategy chapter to provide an estimated timeframe for executing all material aspects of the plan24.
Ωστόσο, κανένα από τα κεφάλαια του δείγματος δεν περιελάμβανε τέτοιο χρονοδιάγραμμα. 
However, none of the sampled chapters included such a timeframe.
Προσδιορισμός των εργαλείων και των εξουσιών εξυγίανσης 57. 
Determining resolution tools and resolution powers 57.
Στη συντριπτική πλειονότητα των σχεδίων εξυγίανσης, το εργαλείο εξυγίανσης που επιλέγεται είναι η διάσωση με ίδια μέσα με ανοικτή την τράπεζα. 
In the vast majority of plans, the chosen resolution tool is the open bank bail-in.
Σε αυτό το σενάριο, η τράπεζα κλείνει ιδανικά την Παρασκευή και ανοίγει κανονικά εκ νέου τη Δευτέρα, με τις δράσεις εξυγίανσης στο πλαίσιο της διάσωσης με ίδια μέσα να έχουν υλοποιηθεί κατά τη διάρκεια του σαββατοκύριακου. 
In this scenario, the bank would ideally close on a Friday and open again as normal the following Monday, bail-in resolution action having been taken over the weekend.
Ορισμένα σχέδια εξυγίανσης αναφέρουν ότι τα συστήματα ΤΠ των τραπεζών ενδεχομένως θα αντιμετώπιζαν προβλήματα με την έγκαιρη παραγωγή των αναγκαίων δεδομένων για τη διάσωση με ίδια μέσα. 
Some resolution plans indicate that banks’ IT systems would have problems delivering the necessary data in time for the bail-in.
Στο πλαίσιο εσωτερικής επισκόπησης του ΕΣΕ εξετάστηκε ένα σύνολο επιχειρησιακών ζητημάτων που αφορούν το εργαλείο διάσωσης με ίδια μέσα. 
An internal SRB review has examined a range of operational issues relating to the bail-in tool.
Η επισκόπηση καταλήγει στο συμπέρασμα ότι χρειάζεται να καταβληθούν περαιτέρω προσπάθειες, ιδίως σχετικά με το προβλεπόμενο χρονοδιάγραμμα και τις πρακτικές λεπτομέρειες των διαδοχικών απομειώσεων και μετατροπών. Το ΕΣΕ δεν προγραμματίζεται να παράσχει εσωτερική καθοδήγηση σχετικά με την εφαρμογή της διάσωσης με ίδια μέσα μέχρι το τέταρτο τρίμηνο του 2017, παρόλο που, στην μεγάλη τους πλειονότητα, τα σχέδια εξυγίανσης προβλέπουν ήδη τη χρήση αυτού του μέσου. 
The review concludes that further work needs to be done, in particular on the expected timeframe and the practicalities of cascading write-downs and conversions. The SRB is not scheduled to provide internal guidance on the implementation of bail-in until the fourth quarter of 2017, although the vast majority of resolution plans already provide for use of this tool.
Η διάσωση με ίδια μέσα με τη χρήση καταθέσεων και ομολόγων σε διάστημα 48 ωρών αποτελεί τεράστια τεχνική πρόκληση για τις περισσότερες τράπεζες, λόγω της 24 Άρθρο 22, παράγραφος 2, στοιχείο δ), του κατ' εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) 2016/1075 της Επιτροπής. 
Bailing in deposits and bonds in the space of 48 hours would be an immense technical challenge for most banks given the complexity of their management and IT systems.