natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι αρχές των κρατών μελών στα οποία πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις στο πλαίσιο του παρόντος ελέγχου εξέφρασαν ανησυχίες σχετικά με τον κίνδυνο η νέα νομοθεσία να εισαγάγει νέα στοιχεία πολυπλοκότητας, στο μέτρο που παρέχει τη δυνατότητα συμπε‐ ρίληψης κριτηρίων ανάθεσης και όρων εκτέλεσης της σύμβασης που συνδέονται με κοινωνικά και περιβαλλοντικά ζητήματα. 
Authorities in the Member States visited for this audit expressed concern about the risk that the new legislation will introduce certain new elements of complexity, with the possibility of including award criteria and contract performance conditions linked to social and environmental matters.
Κατά την κίνηση διαδικασίας σύναψης δημοσίων συμβάσεων που βασίζεται στις πτυχές αυτές οι αναθέτου‐ σες αρχές ενδέχεται να αντιμετωπίσουν προκλήσεις όσον αφορά τη διασφάλιση μιας διαφανούς και χωρίς διακρίσεις διαδικασίας. 
Procurement based on these aspects may prove challenging for contracting authorities with regard to ensuring a transparent and non-discriminatory process.
Ενδέχεται να χρειαστεί χρόνος προκειμένου να αποκτηθεί η εμπειρία για τον καθορισμό νόμιμων και κατάλληλων κριτηρίων ανάθεσης και όρων εκτέλεσης της σύμβασης εντός των συστημάτων των κρατών μελών. Νέος νομικός μηχανισμός που αφορά την τροποποίηση των συμβάσεων. 
It may take some time to build up experience in finding legal and appropriate award criteria and contract performance conditions within the systems in the Member States. New legal toolkit targeted at modification of the contracts.
Εισάγεται περισσότερη ευελιξία η οποία, σε συγκεκριμένες περιστάσεις, καθιστά δυνατή την τροποποίηση των συμβάσεων χωρίς εκ νέου κίνηση διαγωνιστικής δια‐ δικασίας σύναψης συμβάσεων. 
More flexibility is introduced, allowing, in specific circumstances, modification of contracts without the use of a new procurement procedure.
Επομένως, είναι πιθανό να ελαττωθεί η συχνότητα εμφάνισης σφαλμάτων που σχετίζονται με τις τροποποιήσεις συμβάσεων. 
It is likely that the occurrence of errors related to contract modification will decrease.
Εντούτοις, οι αλλαγές αυτές δεν πρόκειται να αντιμετωπίσουν τα σφάλματα που οφείλο‐ νται στην ελλιπή προετοιμασία του έργου, στην οποία και οφείλεται εξάλλου η ανάγκη μεταγενέστερων τροποποιήσεων. 
However, these changes will not address errors caused by poor project preparation resulting in the need for modifications later.
Ακριβής ορισμός της μέγιστης αξίας των αντίστοιχων έργων. 
Precise definition of the maximum value of referential works.
Δηλώνοντας ότι ο ελάχιστος ετήσιος κύκλος εργασι‐ ών δεν μπορεί να υπερβαίνει το διπλάσιο της εκτιμώμενης αξίας της σύμβασης, με την εξαίρεση δεόντως αιτιολογη‐ μένων περιπτώσεων, οι αναθέτουσες αρχές μπορεί να υποπέσουν σε λιγότερα σφάλματα που αφορούν τον καθορι‐ σμό παράνομων κριτηρίων επιλογής. 
By stating that the minimum yearly turnover may not be more than twice the estimated contract value, except in duly justified cases, the contracting authorities may commit fewer errors in the form of specifying unlawful selection criteria.
Θέσπιση νέου καθεστώτος για ορισμένες υπηρεσίες, όπως οι υγειονομικές, εκπαιδευτικές και κοινωνικές υπηρεσίες, σε περιπτώσεις που η αξία της σύμβασης υπερβαίνει τα 750 000 ευρώ. 
Introduction of a new regime for certain services, such as health, education and social services, where the contract value is over 750 000 euro.
Τα κράτη μέλη θα μπορούν να καθορίζουν ελεύθερα τους εθνικούς κανόνες που θα διέπουν το συγκεκριμένο καθεστώς, υπό την προϋπόθεση ότι συμμορφώνονται με τις γενικές αρχές των συνθηκών της ΕΕ και τις διατάξεις της οδηγίας, ιδίως όσον αφορά τη διαφάνεια. 
Member States will be free to define the national rules under this regime, provided they comply with the general EU treaty principles and provisions in the directive, in particular regarding transparency.
Αναλόγως των κανόνων που θα ορίσουν τα κράτη μέλη και της πολυπλοκότητάς τους, ενδέχεται να αυξηθούν τα σφάλματα σε περιπτώσεις που αντικείμενο της σύμβασης είναι υπηρεσίες κατάρτισης και εκπαίδευσης που συγχρηματοδοτούνται από το ΕΚΤ. 
Depending on the rules defined by Member States and their complexity, errors regarding training and education services co-financed from the ESF could increase.
Παρατηρήσεις 39 70 Ποσοστό μόλις 40 % των ελεγκτικών αρχών υποστήριξε ότι οι νέες οδηγίες μπορούν να συμβάλουν στη μείωση των σφαλμάτων, συγκεκριμένα δε όσον αφορά την επιλογή μιας διαδικασίας σύ‐ ναψης δημόσιων συμβάσεων, τη δημοσί‐ ευση της προκήρυξης του διαγωνισμού, τον καθορισμό των κριτηρίων επιλογής ή την αξιολόγηση των προσφορών (βλέ‐ πε ανάλυση σφαλμάτων στο σημείο 22). 
Observations 39 70 Only 40 % of the audit authorities which responded to the survey expressed the view that the new directives could help to reduce errors, in particular with regard to choosing a public procurement procedure, publication of the call for tenders, definition of selection criteria or assessment of bids (see analysis of errors in paragraph 22).
71 Η ΓΔ Εσωτερικής Αγοράς, Βιομηχανίας, Επιχειρηματικότητας και ΜΜΕ έχει ήδη παράσχει συμβουλές για τον τρόπο με‐ ταφοράς των νέων οδηγιών στην εθνική νομοθεσία, κυρίως μέσω της συμμετοχής της σε συναντήσεις, καθώς και μέσω της διοργάνωσης ειδικών θεματικών συνα‐ ντήσεων για εθνικούς εμπειρογνώμονες. 
71 DG GROW has already provided advice on how to transpose the new directives into national legislation. This has mainly been through participation in meetings, but also through the organisation of specific thematic sessions for national experts.
72 Σε γενικές γραμμές, το κατά πόσον τα νέα αυτά στοιχεία που περιλαμβάνονται στη νέα νομοθετική δέσμη θα μειώσουν την εμφάνιση παρατυπιών θα εξαρτηθεί από τον τρόπο με τον οποίο θα εφαρμο‐ στούν στα κράτη μέλη. 
72 Overall, the effects of these features in the new legislative package, in terms of reducing the incidence of irregularity, will depend on how they are implemented in Member States.
Νέες υποχρεώσεις υποβολής εκθέσεων 73 Οι νέες οδηγίες εισάγουν νέες απαιτήσεις παρακολούθησης και υποβολής εκθέσε‐ ων. 
New reporting obligations 73 The new directives introduce new monitoring and reporting requirements.
Στις νέες υποχρεώσεις περιλαμβάνο‐ νται οι εξής42: α) Κάθε κράτος μέλος οφείλει να υπο‐ βάλλει στην Επιτροπή, για πρώτη φορά τον Απρίλιο του 2017 και στη συνέχεια κάθε τριετία43, έκθεση παρακολούθησης στην οποία να περιλαμβάνονται: i) πληροφορίες σχετικά με τις συχνότερες αιτίες πλημμελούς εφαρμογής ή έλλειψης ασφάλει‐ ας δικαίου, και ii) πληροφορίες για την πρόληψη, τον εντοπισμό και τη δέουσα αναφορά περιπτώσεων απάτης, διαφθοράς, σύγκρουσης συμ‐ φερόντων και άλλων ανάλογων σοβαρών παρατυπιών στον το‐ μέα των δημόσιων συμβάσεων. Βάσει των εκθέσεων που της διαβι‐ βάζονται, η Επιτροπή δημοσιεύει σε τακτική βάση έκθεση σχετικά με την εφαρμογή και τις βέλτιστες πρα‐ κτικές των εθνικών πολιτικών στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων στην εσωτερική αγορά. 
43 The first of these reports is due by April 2017. (i) (ii) information on the most frequent sources of wrong application or of legal uncertainty; and prevention, detection and adequate reporting of cases of procurement fraud, corruption, conflict of interest and other serious irregularities. (b) The Commission, based on Member States’ reports, shall regularly issue a report on the implementation and best practices of national procurement policies in the internal market.
43 Η πρώτη από τις εν λόγω εκθέσεις πρέπει να υποβληθεί τον Απρίλιο του 2017. β) 74 Υπό την προϋπόθεση της ορθής εφαρμο‐ γής τους, οι νέες αυτές υποχρεώσεις υπο‐ βολής εκθέσεων και παρακολούθησης των κρατών μελών θα μπορούσαν να εξασφαλίσουν τη διαβίβαση κατά πολύ βελτιωμένων στοιχείων στην Επιτροπή, σχετικών με τον τρόπο με τον οποίο εφαρμόζονται στην πράξη οι κανόνες της ΕΕ για τις δημόσιες συμβάσεις. 
74 If correctly implemented, these new reporting and monitoring requirements for Member States could provide much better information to the Commission on how the EU public procurement rules are implemented in practice.
Παρατηρήσεις 40 Τα κράτη μέλη εστιάζουν περισσότερο στη διενέργεια πρωτοβάθμιων ελέγχων και, μόλις πρόσφατα, ξεκίνησαν να λαμβάνουν προληπτικά μέτρα Διορθωτικά μέτρα που έλαβαν τα κράτη μέλη ή/και η Επιτροπή 75 Τα σφάλματα στις δημόσιες συμβάσεις σε επίπεδο δικαιούχου είναι δυνατό και πρέπει να εντοπίζονται και να διορθώνο‐ νται από τις αρχές του κράτους μέλους, πριν από την υποβολή των αιτήσεων πληρωμής στην Επιτροπή. 
Observations 40 Member States focus on first‐level checks and have only recently started to take preventive actions Corrective actions taken by Member States and/or the Commission 75 Public procurement errors occurring at the beneficiary level could and should be detected and corrected by Member State authorities before they submit claims for payment to the Commission.
Πρόκειται για τους επονομαζόμενους «πρωτοβάθμιους ελέγχους» και περιλαμβάνουν: α) επαληθεύσεις που διενεργούν οι διαχειριστικές αρχές του κράτους μέλους στις αιτήσεις πληρωμής των δικαιούχων, και β) ελέγχους που διενεργούνται από τις αρχές πιστοποίησης του κράτους μέλους, μεταξύ άλλων, επί των στοι‐ χείων που υποβάλλουν οι διαχειρι‐ στικές αρχές. 
These are the so-called ‘first-level checks’, and entail: (a) verifications carried out by Member State managing authorities on beneficiaries’ payment claims; and (b) checks done by the Member State certifying authorities, including on the information reported by the managing authorities.
76 Όπως έχουν ήδη επισημάνει το Συνέ‐ δριο44 και η Επιτροπή στους ελέγχους που διενήργησαν, οι πρωτοβάθμιοι έλεγ‐ χοι των κρατών μελών εξακολουθούν να είναι ανεπαρκώς αποτελεσματικοί. 
76 As previously noted by the Court44 and the Commission in its own audits, Member States’ first-level checks are still insufficiently effective.
Αυτό έχει ως αποτέλεσμα να υποβάλλονται στην Επιτροπή, για απόδοση από τον προϋπολογισμό της ΕΕ, δαπάνες για έργα που εμφανίζουν σφάλματα στο πλαίσιο των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων. 
This results in expenditure on projects affected by public procurement errors being submitted to the Commission by Member States for reimbursement from the EU budget.
78 Προκειμένου να εξασφαλιστεί μια συνεκτική προσέγγιση όσον αφορά την επιβολή των εν λόγω δημοσιονομικών διορθώσεων, η Επιτροπή έχει καταρτίσει κατευθυντήριες οδηγίες που καθορίζουν το ποσό των δημοσιονομικών διορ‐ θώσεων που πρέπει να επιβάλλεται σε περιπτώσεις μη συμμόρφωσης με τους κανόνες περί δημόσιων συμβάσεων45. 
78 To ensure a consistent approach to such financial corrections, the Commission has developed guidelines which determine the amount of financial corrections to be applied in cases of non-compliance with public procurement rules45.
Από το 2013, οι οδηγίες αυτές έχουν κωδικοποιηθεί ως απόφαση της Επιτρο‐ πής και είναι, ως εκ τούτου, δεσμευτικές για όλες τις υπηρεσίες της Επιτροπής που είναι αρμόδιες για την επιμερισμένη διαχείριση. 
Since 2013 this has been codified as a Commission decision and is thus binding on all Commission services responsible for shared management.
79 Όταν η Επιτροπή κρίνει ότι τα συστήμα‐ τα διαχείρισης και ελέγχου των κρατών μελών εμφανίζουν αδυναμίες, διακόπτει τις προθεσμίες πληρωμών, έχοντας ως σκοπό να διασφαλίσει ότι τα κράτη μέλη λαμβάνουν τα απαιτούμενα διορθωτικά μέτρα για τη βελτίωσή τους. 
79 Where it deems that Member States’ management and control systems are weak, and with a view to ensuring that Member States take the required remedial actions to improve them, the Commission interrupts payment deadlines.
Κατά το διά‐ στημα ισχύος των εν λόγω διακοπών, δεν πραγματοποιείται καμία πληρωμή από τον προϋπολογισμό της ΕΕ προς το ΕΠ. 
During these interruptions, no payments from the EU budget to the OP take place.
Τα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου των δημόσιων συμβάσεων είναι δυνατό να εμπίπτουν στην εν λόγω κατηγορία (βλέπε παραδείγματα στο πλαίσιο 12 και το πλαίσιο 13). 
Public procurement management and control system can fall within this scope (see examples in Box 12 and Box 13).
45 COCOF 07/0037/03 Κατευθυντήριες γραμμές αναφορικά με τον καθορισμό των δημοσιονομικών διορθώσεων που θα πρέπει να εφαρμόζονται στις δαπάνες που συγχρηματοδοτούνται από τα διαρθρωτικά ταμεία ή το Ταμείο Συνοχής λόγω μη συμμόρφωσης στους κανόνες που αφορούν τις δημόσιες συμβάσεις της 29.11.2007. 
44 Court’s annual reports on the implementation of the budget concerning the financial years 2012 and 2013 45 COCOF 07/0037/03, ‘Guidelines for determining financial corrections to be made to expenditure co-financed by the Structural Funds or the Cohesion Fund for non-compliance with the rules on public procurement’, 29.11.2007; Commission Decision C(2013) 9527 final of 19.12.2013 on the setting out and approval of the guidelines for determining financial corrections to be made by the Commission to expenditure financed by the Union under shared management, for non-compliance with the rules on public procurement.
Το 2014 η ελεγκτική αρχή στην Ισπανία, κατόπιν ελέγχου που δι‐ ενεργήθηκε επί της αποτελεσματικής υλοποίησης των βελτιωμένων διαδικασιών, επιβεβαίωσε τη βελτίωση και την αποτελεσματική χρήση των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων που ακολουθούσε ο φορέας και η Επιτρο‐ πή έπαυσε τη διακοπή. 
In 2014, the audit authority in Spain, following an audit of the effective implementation of the improved procedures, certified that public procurement procedures at the organisation had improved and were used effectively. The Commission ended the interruption.
Επιβλήθηκε μια κατ’ αποκοπή διόρθωση στο σύνολο των δαπανών που πραγματοποιήθηκαν από τον εν λόγω φορέα για τις οποίες κρίθηκε ότι είχαν επηρεαστεί σε βάθος χρόνου από τα προβλήματα. 
A flat-rate financial correction was applied to all expenditure incurred by that organisation deemed to have been affected by the problems over time.
Παράδειγμα σχεδίου δράσης Στην Τσεχική Δημοκρατία καταρτίστηκε σχέδιο δράσης, κατόπιν απαίτησης της Επιτροπής, λόγω των σοβαρών ανεπαρκειών στα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου, και πραγματοποιήθηκαν βελτιώσεις. 
Example of an action plan In the Czech Republic, due to serious deficiencies in the management and control systems, an action plan required by the Commission was drawn up and improvements have been implemented.
Παραδείγματος χάριν, τα συστήματα επικαιροποιήθηκαν, με αποτέλεσμα να μην υποβάλλονται αυτομάτως στην Επιτροπή για πληρωμή όσες δαπάνες προσδιορίζονται από την ελεγκτική αρχή ή την Επιτροπή ή το Συνέδριο ως παράτυπες λόγω σφαλμά‐ των που εντοπίζονται στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων. 
For example, systems have been updated so that expenditure which was identified by the audit authority, the Commission or the Court to be irregular due to public procurement errors is automatically not submitted to the Commission for payment.
80 Ενδέχεται οι δημοσιονομικές διορθώσεις να έχουν περιορισμένο αποτρεπτικό χαρακτήρα για την περίοδο μέχρι και το κλείσιμο των προγραμμάτων της περιόδου προγραμματισμού 2007‐2013, το 2017, εκτός εάν επιβάλλονται δυνάμει απόφασης της Επιτροπής. 
80 Financial corrections, unless imposed by Commission decision, may have a limited dissuasive effect during the period up to the closure of the 2007-2013 programming period in 2017.
Αυτό οφείλε‐ ται στο γεγονός ότι, σύμφωνα με τους κανονισμούς, τα κράτη μέλη δικαιούνται να αντικαταστήσουν δαπάνες για τις οποίες έχουν επιβληθεί διορθώσεις με άλλες επιλέξιμες δαπάνες. 
This is because, according to the regulations, Member States are entitled to replace expenditure for which corrections were imposed with other eligible expenditure.
Κατ’ αυτό τον τρόπο, ελάχιστες ήταν οι περιπτώ‐ σεις στις οποίες μειώθηκαν πράγματι οι συνολικοί πόροι που έλαβαν τα κράτη μέλη. 
In this way, the total funds received by Member States were, in effect, only rarely reduced.
Για την περίοδο προγραμματισμού 2014‐2020, οι κανόνες έχουν αλλάξει: τα κράτη μέλη απειλούνται με απώλεια της χρηματοδότησης σε περίπτωση κατά την οποία διαπιστωθεί εκ των υστέρων σφάλμα46 σε δαπάνες που έχουν δηλωθεί ως νόμιμες και κανονικές από τη διαχει‐ ριστική αρχή, την αρχή πιστοποίησης και την ελεγκτική αρχή. 
For the period from 2014 to 2020, the rules have been changed: Member States could face a loss of funding if expenditure which has been declared as legal and regular by the managing, certifying and audit authorities is subsequently found to be affected by error46.
Μόλις πρόσφατα ξεκίνησαν τα κράτη μέλη να λαμβάνουν προληπτικά μέτρα 81 Στα τέσσερα κράτη μέλη στα οποία πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις στο πλαίσιο του ελέγχου, τα περισσότερα προληπτικά μέτρα ξεκίνησαν να υλο‐ ποιούνται το νωρίτερο περί τα τέλη της περιόδου προγραμματισμού 2007‐2013, κυρίως το 2013 και το 2014. 
Preventive action in Member States has begun, but only recently 81 In the four Member States visited for this audit, most preventive actions started to be implemented only towards the end of the 2007-2013 programming period, mostly in 2013 and 2014.
46 Βλέπε άρθρο 143 κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1303/2013. 
46 See Article 143 of Regulation (EU) No 1303/2013.
Παρατηρήσεις 42 82 Σε τρία από τα κράτη μέλη —Ηνωμένο Βασίλειο, Ιταλία και Τσεχική Δημο‐ κρατία— δημιουργήθηκαν πρόσφατα διυπηρεσιακές ομάδες εργασίας με αντικείμενο τις διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων στην πολιτική συνοχής. 
Observations 42 82 In three of the Member States — the United Kingdom, Italy and the Czech Republic — interdepartmental working groups have recently been set up concerning the issue of public procurement in cohesion policy.
Οι εν λόγω ομάδες εργασίας, στις οποίες συμμετέχουν από κοινού διαχειριστικές αρχές, ελεγκτικές αρχές, φορείς υλοποίησης, νομικές υπηρεσίες ή άλλες υπηρεσίες που ασχολούνται με τις δημόσιες συμβάσεις, προσφέρονται για την ανταλλαγή εμπειριών, την επίτευ‐ ξη μιας συνεκτικής αντιμετώπισης της διαδικασίας σύναψης δημόσιων συμβά‐ σεων και τον προσδιορισμό κατάλληλων δράσεων. 
Such working groups bring together managing authorities, audit authorities, implementing bodies, legal services or other departments concerned with public procurement, and are useful for exchanging experience, seeking consistency in dealing public procurement and identifying appropriate actions.
Στο πλαίσιο 14 περιγράφεται λεπτομερώς ένα δίκτυο που συγκροτή‐ θηκε στο Ηνωμένο Βασίλειο. 
Box 14 shows details of a network set up in the United Kingdom.
Παράδειγμα διυπηρεσιακής ομάδας εργασίας που ασχολείται με τις δημόσιες συμβάσεις σε ένα κράτος μέλος Στο Ηνωμένο Βασίλειο, το 2013, η διαχειριστική αρχή του ΕΤΠΑ για την Αγγλία συγκρότησε εσωτερικό δίκτυο που εξετάζει εντοπισθείσες παρατυπίες στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων και επιλαμβάνεται ερωτημάτων σχετικών με τις δημόσιες συμβάσεις. 
Example of an interdepartmental working group dealing with public procurement in a Member State In the United Kingdom, in 2013, the ERDF managing authority for England set up an internal network which reviews public procurement irregularities encountered and deals with public procurement-related queries.
Στο δίκτυο συμμετέχουν δικηγόροι της διαχειριστικής αρχής, υπάλληλοι αρμόδιοι για την υλοποίηση του προγράμματος, ένας ενδιάμεσος φορέας και, ενεργώντας υπό συμβουλευτική ιδιότητα, η ελε‐ γκτική αρχή. 
Included in the network are the managing authority’s lawyers, officials responsible for programme implementation, an intermediary body and, in an advisory capacity, the audit authority.
Το δίκτυο διενεργεί: ο επανεξετάσεις και επανεκδόσεις των εθνικών απαιτήσεων δημόσιων συμβάσεων και των σχετικών κατευθυντή‐ ριων οδηγιών· ο τακτικές βιντεοδιασκέψεις με θέμα περιπτωσιολογικές μελέτες, κατευθυντήριες οδηγίες κ.λπ. ο επισκοπήσεις συστημάτων και ελέγχους έργων, καθώς και άλλους επιμέρους ελέγχους που σχετίζονται με τις δημόσιες συμβάσεις. 
The network carries out: ο reviews and reissues of national procurement requirements and related guidance; ο regular video conferencing to discuss cases studies, guidance, etc.; ο reviews of systems and projects audits and other checks relating to public procurement.
Τα εργαλεία ΤΠ μπορούν να συμβάλλουν στην αντιμετώπιση προβλημάτων στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων μόνον εάν εφαρμόζονται πλήρως 83 Οι δυνατότητες προσαρμογής της τεχνο‐ λογίας πληροφοριών μπορεί να βοη‐ θήσει την πρόληψη και τον εντοπισμό σφαλμάτων στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων. 
IT tools could help address public procurement problems but will need to be fully implemented 83 The transformational potential of information technology can help to prevent and detect errors in public procurement.
Τόσο η Επιτροπή όσο και τα κράτη μέλη αναπτύσσουν λύσεις ΤΠ, όπως: α) ηλεκτρονικές διαδικασίες δημόσιων συμβάσεων· β) συλλογή δεδομένων και δημιουργία βάσεων δεδομένων για τη διευκό‐ λυνση της ανάλυσης των σφαλμά‐ των, και γ) εργαλεία εξόρυξης δεδομένων για τον εντοπισμό δόλιων πρακτικών και παρατυπιών. Πλαίσιο 14 
Both the Commission and Member States are developing IT solutions, such as: (a) e-procurement, (b) collecting data and building databases to facilitate the analysis of errors; and (c) data-mining tools for identifying fraudulent patterns and irregularities. Box 14
Παρατηρήσεις 43 Ηλεκτρονική διαδικασία δημόσιων συμβάσεων (e-procurement) 84 Εν προκειμένω, ο όρος «ηλεκτρονική διαδικασία δημόσιων συμβάσεων» αναφέρεται στη χρήση ηλεκτρονικών επικοινωνιών και ηλεκτρονικής επεξερ‐ γασίας συναλλαγών από τους δημόσιους οργανισμούς κατά την απόκτηση αγα‐ θών, υπηρεσιών και δημόσιων έργων47. 
Observations 43 E‐procurement 84 E-procurement in this context refers to the use of electronic communications and transaction processing by public sector organisations when buying supplies, services and public works47.
Πρόκειται ουσιαστικά για την εισαγωγή ηλεκτρονικών διαδικασιών με σκοπό την υποστήριξη των διαφορετικών σταδίων μιας διαδικασίας σύναψης συμβάσε‐ ων – δημοσίευση της προκήρυξης του διαγωνισμού, διάθεση των εγγράφων του διαγωνισμού, υποβολή των προσφο‐ ρών, αξιολόγηση, ανάθεση48, παραγγε‐ λία, τιμολόγηση και πληρωμή49. 
E-procurement involves the introduction of electronic processes to support the different phases of a procurement process — publication of tender notices, provision of tender documents, submission of tenders, evaluation, award48, ordering, invoicing and pay-ment49.
Το 2014 η Επιτροπή εκτίμησε ότι, κατά μέσο όρο, περίπου το 10 % των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων της ΕΕ διεξάγεται ηλεκτρονικά50. β) γ) να καθιστούν αποδοτικότερη τη διαχείριση των διαδικασιών σύνα‐ ψης δημόσιων συμβάσεων μέσω της διεύρυνσης της πρόσβασης σε διαγωνισμούς και μέσω της αυτο‐ ματοποίησης βασικών διαδικασιών, το οποίο θα μπορούσε να οδηγήσει σε εξοικονόμηση κόστους τόσο για τους προσφέροντες όσο και για τις αναθέτουσες αρχές· και να συμβάλλουν στον εντοπισμό και την πρόληψη παρατυπιών, περιπτώ‐ σεων δωροδοκίας και απάτης51. 
In 2014, the Commission estimated that, on average, around 10 % of EU public procurement is conducted electronically50. 85 E-procurement has the potential to (a) enhance competition and value for money by broadening access to tenders within the single market including for SMEs; (b) improve the efficiency of the management of public procurement by widening access to tenders and automating key procedures, which could lead to cost savings for both tenderers and contracting authorities; and (c) help detect and prevent irregularities, corruption and fraud51.
47 COM(2010) 571 τελικό της 18ης Οκτωβρίου 2010 με τίτλο «Πράσινη βίβλος για την επέκταση της χρήσης των ηλεκτρονικών δημοσίων συμβάσεων στην ΕΕ». 
47 COM(2010) 571 final of 18 October 2010, ‘Green paper on expanding the use of e-procurement in the EU’.
48 Για τους σκοπούς των νέων οδηγιών για τις δημόσιες συμβάσεις «μετά την ανάθεση της σύμβασης δεν θα πρέπει να υφίσταται η υποχρέωση να χρησιμοποιούνται ηλεκτρονικά μέσα επικοινωνιών για κανένα στοιχείο της διαδικασίας δημοσίων προμηθειών ούτε και για την εσωτερική επικοινωνία εντός της αναθέτουσας αρχής». 
48 For the purposes of the new public procurement directives, ‘no elements of the public procurement process after the award of the contract should be covered by the obligation to use electronic means of communication, nor should internal communication within the contracting authority’.