natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Πλαίσιο 1 Παράδειγμα ολοκληρωμένης διαχείρισης κινδύνου – Τρά­ πεζα του Καναδά Ο προϊστάμενος του τομέα κινδύνου έχει τις ακόλουθες αρμοδιότητες: — Καθοδηγεί την ανάπτυξη και βελτίωση του πλαισίου πολιτι­ κής για ολοκληρωμένη διαχείριση κινδύνου και λαμβάνει την έγκριση της διοίκησης. — Παρέχει καθοδήγηση και συμβουλές στα λοιπά ανώτερα διοι­ κητικά στελέχη όσον αφορά τη διαχείριση κινδύνου και προ­ εδρεύει της ομάδας εργασίας για τη διαχείριση κινδύνου. — Συμπροεδρεύει, από κοινού με το Υπουργείο Οικονομικών, της επιτροπής κινδύνου, η οποία υπάγεται στην επιτροπή διαχείρισης κεφαλαίων. 
Box 1 An example of integrated risk management — Bank of Canada The Chief Risk Officer has the following responsibilities: — leads the development and improvement of the integrated risk management policy framework, and obtains management approval, — provides risk management guidance and advice to other members of senior management, and chairs the Risk Management Working Group, — co-chairs the Risk Committee of the Funds Management Committee with the Department of Finance.
Η ομάδα εργασίας για τη διαχείριση κινδύνου έχει τα εξής καθήκοντα: — Διευκολύνει την πλήρη επικαιροποίηση της αυτοαξιολόγησης κινδύνου της Τράπεζας και την κατάρτιση της ετήσιας και εξαμηνιαίας έκθεσης σχετικά με τη διαχείριση κινδύνου. — Συνέρχεται τρεις έως τέσσερις φορές ετησίως, με στόχο την εξέταση του προφίλ κινδύνου της Τράπεζας και τον επιμερι­ σμό πρωτοβουλιών διαχείρισης κινδύνου με τους εκπροσώ­ πους των λειτουργιών/τμημάτων της Τράπεζας. 
The Risk Management Working Group has the following tasks: — facilitates the full update of the Bank’s risk self-assessment and the development of the annual and mid-year risk management report, — meets three to four times a year to review the Bank’s risk profile and to share risk management initiatives with the representatives’ functions/departments.
Κοινοποίηση του γενικού πλαισίου διαχείρισης κινδύνου της ΕΚΤ σε τρίτους 15. 
Disclosure of ECB’s risk management framework to external parties 15.
Πρέπει να υπάρχει επαρκής δημοσιοποίηση πληροφοριών ώστε να παρέχεται σε τρίτους η δυνατότητα αξιολόγησης του τρόπου προσέγγισης της ΕΚΤ όσον αφορά τη διαχείριση κινδύνου. 
There should be sufficient public disclosure to allow external parties to assess the ECB’s approach to risk management.
Η ΕΚΤ δημοσιεύει ετήσια έκθεση, στην οποία συμπεριλαμ­ βάνονται οι ετήσιοι λογαριασμοί και τα συνοδευτικά ενημερωτικά σημειώματα (16). 
The ECB publishes an annual report, including the annual accounts and the accompanying disclosure notes (16).
Οι πληροφορίες σχετικά με τη διαχείριση κινδύνου στους ετήσιους λογαριασμούς είναι μάλλον περιορισμένες και οι πληροφορίες σχετικά με τις αρχές και τα αριθμητικά στοιχεία δια­ χείρισης κινδύνου της ΕΚΤ δεν είναι διαθέσιμες στο κοινό (εκτός (16) Η ΕΚΤ εφαρμόζει δικό της πλαίσιο λογιστικής πληροφόρησης, το οποίο θεσπίστηκε με την απόφαση ECB/2006/17 σχετικά με τους ετήσιους λογαριασμούς της ΕΚΤ, όπως τροποποιήθηκε. 
The information about risk management in the annual accounts is rather limited and the information about the ECB’s risk management principles and figures is not publicly (16) The ECB applies its own accounting reporting framework estab­ lished by Decision ECB/2006/17 on ECB annual accounts as amended.
EL 16.6.2012 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 173/5 Οργανισμός Παρουσίαση της διαχείρισης κιν­ δύνου στους ετήσιους λογαρια­ σμούς Πλαίσιο χρηματοοικονομι­ κής πληροφόρησης Τράπεζα του Καναδά Οι ετήσιοι λογαριασμοί παρουσιάζουν σύνοψη της διεργασίας διαχείρισης κιν­ δύνου, της δομής διακυ­ βέρνησης κινδύνου, του ρόλου του υπευθύνου οικονομικού κινδύνου και του οικονομικού κινδύνου που αντιμετωπίζει η Τράπε­ ζα, καθώς και λεπτομερή επισκόπηση του πιστωτικού κινδύνου, του κινδύνου αγοράς και του κινδύνου ρευστότητας. 
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/5 Organisation Risk management disclosure in the annual accounts Financial reporting framework Bank of Canada The annual accounts disclose an overview of the risk management process, risk-governance structure, the role of the Financial Risk Officer, financial risk faced by the bank, detailed overview of the credit risk, market risk and liquidity risk.
ΔΠΧΠ (19) από το ενοποιημένο αριθμητικό στοιχείο της μέγιστης δυνητικής ζημίας (17), VaR). 
IFRS (19) available (except for the consolidated value at risk (17) (VaR) figure).
Η ετήσια έκθεση της ΕΚΤ περιλαμβάνει σύντομες πληροφορίες για ορισμένα ζητήματα διαχείρισης κινδύνου αλλά δεν παρουσιάζει επισκόπηση της διεργασίας διαχείρισης κινδύνου, ούτε τους κινδύνους που αντιμετωπίζονται, ούτε τον τρόπο προσέγγισης της διοίκησης όσον αφορά τους εν λόγω κινδύνους. 
The annual report of the ECB contains brief information about certain risk management issues but does not disclose an overview of the risk management process in the organisation, the risks faced as well as the management’s approach to those risks.
Η χρησιμοποίηση των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομι­ κής Πληροφόρησης (ΔΠΧΠ) (18) αποτελεί βέλτιστη πρακτική όσον αφορά την παρουσίαση των λογαριασμών μιας ελεγχόμενης μονά­ δας. 
TheuseofInternationalFinancialReportingStandards (IFRS) (18) is best practice in presenting an entity’s accounts.
Το ΔΠΧΠ 7 «Παρουσίαση χρηματοοικονομικών μέσων» αφορά την παρουσίαση των κινδύνων που αντιμετωπίζει ένας οργανισμός όσον αφορά τους λογαριασμούς του· ωστόσο, δεν εφαρμόστηκε από την ΕΚΤ. 
The IFRS 7 ‘Financial instruments disclosure’, deals with the presentation of the risks faced by an organisation in its accounts, however, it has not been applied by the ECB.
Άλλοι διεθνείς ή εθνικοί κεντρικοί τραπεζικοί οργανισμοί, όπως η Τράπεζα Διεθνών Διακανονισμών (ΤΔΔ) και η Τράπεζα του Καναδά, γνωστοποιούν στις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις τους πληροφορίες σχετικά με τη διαχείριση κινδύνου, μολονότι ο ένας από αυτούς δεν εφαρμόζει τα ΔΠΧΠ (βλέπε πλαίσιο 2 κατω­ τέρω). 
Otherinternationalornationalcentralbankorgani­ sations such as the Bank for International Settlement (BIS) and the Bank of Canada disclose, in their annual financial state­ ments, risk management information even though one of them does not apply IFRS (see Box 2 below).
Διαχειρίστηκε η ΕΚΤ τους λειτουργικούς κινδύνους της με αποτελεσματικό τρόπο; 19. 
Did the ECB manage its operational risks in an effective manner? 19.
Η διαχείριση της επιχειρησιακής συνέχειας συμπληρώνει το πλαίσιο διαχείρισης λειτουργικού κινδύνου της ΕΚΤ (ORM), με το οποίο συναποτελεί σημαντικό στοιχείο της εταιρικής διακυβέρνη­ σης (20). 
BusinesscontinuitymanagementcomplementstheECB’s operational risk management (ORM) framework, and both form an important element of corporate governance (20).
Διαχείριση λειτουργικού κινδύνου 20. 
Operational risk management 20.
Ένα αποτελεσματικό πλαίσιο διαχείρισης λειτουργικού κιν­ δύνου περιλαμβάνει σαφείς στρατηγικές και εποπτεία από το Διοι­ κητικό Συμβούλιο και τα ανώτερα διοικητικά στελέχη, σταθερή νοοτροπία όσον αφορά την αντιμετώπιση του λειτουργικού κινδύ­ νου και τον εσωτερικό έλεγχο (συμπεριλαμβανομένων σαφούς κατα­ νομής των αρμοδιοτήτων και διαχωρισμού των καθηκόντων), καθώς και αποτελεσματικό σύστημα εσωτερικής πληροφόρησης. 
An effective operational risk management framework includes clear strategies and oversight by the board of directors and senior management, a strong operational risk culture and internal control culture (including clear lines of responsibility and segregation of duties) and effective internal reporting.
Προκειμένου να αξιολογήσει τη διαχείριση των λειτουργικών κινδύνων στην ΕΚΤ, το Συνέδριο εξέτασε: — τις πολιτικές ORM που καθιερώθηκαν στην ΕΚΤ, — την οργανωτική δομή και τις αρμοδιότητες της διαχείρισης λειτουργικού κινδύνου, — τη σύνδεση με τον στρατηγικό και οικονομικό σχεδιασμό (τον ετήσιο κύκλο του προϋπολογισμού)· και — τον εντοπισμό, την εκτίμηση και την αντιμετώπιση του κινδύ­ νου, την υποβολή σχετικών εκθέσεων, την παρακολούθηση και τη συνέχεια που δίδεται, τόσο στις υπηρεσιακές μονάδες όσο και σε κεντρικό επίπεδο. 
Toassessthemanagementofoperationalrisksatthe ECB the Court examined: — the ORM policies established at the ECB, — the organisational structure and responsibilities of oper­ ational risk management, — its link to the strategic and financial planning (the annual budget cycle), and — the risk identification, assessment and response, reporting, monitoring and follow-up in the business areas as well as at central level.
Πολιτικές λειτουργικού κινδύνου 22. 
Operational risk policies 22.
Οι πολιτικές ORM πρέπει να παρέχουν σαφή ορισμό του λειτουργικού κινδύνου σε επίπεδο Τράπεζας και να καθορίζουν τις αρχές που περιγράφουν τον τρόπο προσέγγισης της Τράπεζας όσον αφορά τον εντοπισμό, την εκτίμηση, την παρακολούθηση και τον έλεγχο/περιορισμό του κινδύνου. 
The ORM policies should provide a clear bank-wide definition of operational risk and lay down the policies outlining the bank’s approach to identifying, assessing, monitoring and controlling/miti­ gating the risk.
(19) Έως τις 31 Δεκεμβρίου 2010 η Τράπεζα του Καναδά κατήρτιζε τις εκθέσεις της σύμφωνα με τις καναδικές γενικώς παραδεκτές λογιστικές αρχές· ωστόσο, η παρουσίαση των πληροφοριών σχετικά με τη διαχεί­ ριση κινδύνου ήταν συγκρίσιμη με τα ΔΠΧΠ. 
(19) Until 31 December 2010 the Bank of Canada had reported under Canadian Generally Accepted Accounting Principles, nevertheless, disclosing risk management information comparable to IFRS.
Από 1ης Ιανουαρίου 2011 η Τράπεζα του Καναδά καταρτίζει τις εκθέσεις της σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ. 
From 1 January 2011 the Bank of Canada reports under IFRS.
(20) Εγχειρίδιο υπηρεσιακής πρακτικής (BPH), κεφάλαιο 26. 
(20) ‘Business Practices Handbook’, Chapter 26.
Πλαίσιο 2 Παραδείγματα παρουσίασης πληροφοριών σχετικά με τη διαχείριση κινδύνου Οργανισμός Παρουσίαση της διαχείρισης κιν­ δύνου στους ετήσιους λογαρια­ σμούς Πλαίσιο χρηματοοικονομι­ κής πληροφόρησης Τράπεζα Διεθνών Διακανονισμών (ΤΔΔ) Οι ετήσιοι λογαριασμοί παρουσιάζουν τους κινδύ­ νους που αντιμετωπίζει η Τράπεζα, τον τρόπο προ­ σέγγισης και την οργάνωση της διαχείρισης κινδύνου, λεπτομερή επισκόπηση του πιστωτικού κινδύνου, του κινδύνου αγοράς, του κιν­ δύνου ρευστότητας και του λειτουργικού κινδύνου. 
Box 2 Illustration of application of risk management disclosures Organisation Risk management disclosure in the annual accounts Financial reporting framework Bank for International Settlements (BIS) The annual accounts disclose the risks faced by the bank, risk management approach and organisation, detailed overview of credit risk, market risk, liquidity risk and operational risk.
Ειδικό πλαίσιο χρημα­ τοοικονομικής πληρο­ φόρησης που προβλέ­ πεται από το καταστα­ τικό της Τράπεζας (17) Η μέγιστη δυνητική ζημία (Value at Risk, VaR) χρησιμοποιείται ευρέως για τη μέτρηση του κινδύνου ζημίας για συγκεκριμένο χαρτοφυλάκιο χρηματοπιστωτικών περιουσιακών στοιχείων. 
Specific financial reporting framework stipulated by the statutes of the bank (17) Value at risk (VaR) is a widely used risk measure of the risk of loss on a specific portfolio of financial assets.
Για δεδομένο χαρτοφυλά­ κιο, πιθανότητα και χρονικό ορίζοντα, η VaR ορίζεται ως οριακή τιμή, κατά τρόπο ώστε η πιθανότητα ότι η ζημία για το χαρτοφυλάκιο βάσει των τρεχουσών τιμών της αγοράς εντός του συγκεκριμένου χρονικού ορίζοντα υπερβαίνει την τιμή αυτή, υπό κανονικές συνθήκες στις αγορές και χωρίς κινήσεις στο χαρτοφυλάκιο, να αντιστοιχεί στο δεδομένο επίπεδο πιθανότητας. Πηγή: Value at Risk: The New Benchmark for Managing Financial Risk (Μέγιστη δυνητική ζημία: Το νέο σημείο ανα­ φοράς για τη διαχείριση του οικονομικού κινδύνου), 3η έκδοση, Phi­ lippe Jorion, McGraw-Hill Professional, 2006. 
For a given portfolio, probability and time horizon, VaR is defined as a threshold value such that the probability that the mark-to-market loss on the portfolio over the given time horizon exceeds this value, assuming normal markets and no trading in the portfolio, is the given probability level (According to: Value at Risk: The New Benchmark for Managing Financial Risk (3rd edition), Philippe Jorion, McGraw-Hill Professional, 2006).
(18) Τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης είναι πρότυ­ πα, ερμηνείες και πλαίσιο, βάσει αρχών, που ενέκρινε ο Οργανισμός Διεθνών Λογιστικών Προτύπων (International Accounting Standards Board, IASB)· είναι επίσης γνωστά με την παλαιά ονομασία τους, Διε­ θνή Λογιστικά Πρότυπα (ΔΛΠ). 
(18) International Financial Reporting Standards are principles-based Standards, Interpretations and the Framework adopted by the Inter­ national Accounting Standards Board (IASB), also known by their old name of International Accounting Standards (IAS).
Τον Φεβρουάριο του 2001 η Ευρω­ παϊκή Επιτροπή πρότεινε κανονισμό που απαιτούσε όλες οι εταιρείες της ΕΕ οι οποίες είναι εισηγμένες σε οργανωμένη αγορά, συμπεριλαμβανο­ μένων των τραπεζών και των ασφαλιστικών εταιρειών, να καταρτίζουν ενοποιημένους λογαριασμούς σύμφωνα με τα ΔΛΠ, το αργότερο από το 2005. 
In February 2001, the European Commission proposed a Regulation that required all EU companies listed on a regulated market, including banks and insurance companies to prepare consolidated accounts in accordance with IAS by 2005, at the latest.
Δόθηκε η δυνατότητα στα κράτη μέλη της ΕΕ να επεκτείνουν την υποχρέωση αυτή στις μη εισηγμένες εταιρείες και στους μεμονωμένους εταιρικούς λογαριασμούς. 
EU Member States were given the option to extend this requirement to unlisted companies and to individual company accounts.
Συστάθηκε μηχανισμός έγκρισης της ΕΕ, τόσο σε πολιτικό όσο και σε τεχνικό επίπεδο, με στόχο να επιβλέπει την ενσωμάτωση των ΔΛΠ στην ΕΕ. 
An EU endorsement mech­ anism, both on a political and technical level, was established to oversee the integration of IAS in the EU.
C 173/6 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 16.6.2012 23. 
EN C 173/6 Official Journal of the European Union 16.6.2012 23.
Το πλαίσιο διαχείρισης λειτουργικού κινδύνου της ΕΚΤ εγκρίθηκε από την Εκτελεστική Επιτροπή τον Οκτώβριο του 2007 (21) και περιγράφεται στο εγχειρίδιο υπηρεσιακής πρακτικής (BPH) που δημοσιεύθηκε στο ενδοδίκτυο και είναι διαθέσιμο στο σύνολο των υπαλλήλων. 
TheoperationalriskmanagementframeworkoftheECB was approved by the Executive Board in October 2007 (21) and is described in the Business Practice Handbook (BPH) published on the intranet and available to all staff.
Αυτό παρουσιάζει τον ορισμό της ORM της ΕΚΤ (22), την πολιτική ανοχής του κινδύνου, τους ρόλους και τις αρμοδιότητες, τις πολιτικές εκτίμησης και αντιμετώπισης του κινδύνου, καθώς και υποβολής σχετικών εκθέσεων και παρακολού­ θησης. 
It outlines the ECB’s ORM definition (22), risk tolerance policy, roles and responsi­ bilities as well as outlining the policies for assessment, response and reporting and monitoring.
Οι πολιτικές ORM που καθιερώθηκαν παρέχουν σαφή ορι­ σμό του λειτουργικού κινδύνου σε επίπεδο Τράπεζας και καθορί­ ζουν τις αρχές που περιγράφουν τον τρόπο προσέγγισης της Τρά­ πεζας όσον αφορά την εκτίμηση, την παρακολούθηση και τον έλεγ­ χο/περιορισμό του κινδύνου. 
The ORM policies established provide a clear bank-wide definition of operational risk and lay down the policies outlining the Bank’s approach to assessing, monitoring and controlling/mitigating the risk.
Ωστόσο, το BPH δεν περιλαμβάνει λεπτομέρειες σχετικά με τον τρόπο προσέγγισης της Τράπεζας όσον αφορά τον εντοπισμό του κινδύνου. 
However, the BPH does not provide details of the Bank’s approach to identifying risks.
Οργανωτική δομή και αρμοδιότητες 25. 
Organisational structure and responsibilities 25.
Η διοίκηση των υπηρεσιακών μονάδων πρέπει να είναι υπεύθυνη για την εφαρμογή των πολιτικών, των διεργασιών και των διαδικασιών διαχείρισης του λειτουργικού κινδύνου σε όλες τις σημαντικές δραστηριότητες, διεργασίες και συστήματα της Τράπεζας. 
Business area management should have responsibility for implementing the policies, processes and procedures for managing oper­ ational risk in all of the bank’s material activities, processes and systems.
Επίσης, η Τράπεζα πρέπει να διαθέτει σύστημα διαχεί­ ρισης λειτουργικού κινδύνου, με κατανομή σαφών αρμοδιοτήτων σε λειτουργία διαχείρισης κινδύνου. 
The bank should also have an operational risk management system with clear responsibilities assigned to a risk management function.
Η επιτροπή λειτουργικού κινδύνου (ORC) ασχολείται με στρατηγικά και μεσοπρόθεσμου χρονικού ορίζοντα θέματα, καθώς και με σημαντικά ad-hoc και βραχυπρόθεσμου χρο­ νικού ορίζοντα θέματα (23). 
The Operational Risk Committee (ORC) deals with strategic and medium-term topics, as well as relevant short-term and ad-hoc topics(23).
Η επιτροπή αποτελείται από ένα μέλος της EB (πρόεδρος) και επτά ανώτερα διοικητικά στελέχη της Τρά­ πεζας (24). 
The committee consists of EB member (Chairman) and seven senior managers of the Bank(24).
Διαθέτει αρμοδιότητες λήψης αποφάσεων σχετικά με την αποδοχή του κινδύνου μεσαίου επιπέδου, ενώ οι αποφάσεις σχετικά με την αποδοχή του κινδύνου υψηλού επιπέδου πρέπει πάντοτε να λαμβάνονται σε επίπεδο EB. 
It has decision-making powers for risk acceptance at medium level whereas high-level risks must always be accepted by the EB.
Η επιτροπή συνεδριάζει ανά δίμηνο ή συχνότερα, κατά περίπτωση. 
Meetings are held every two months or more frequently if needed.
Το BPH αναφέρει σαφώς ότι οι υπηρεσιακές μονάδες είναι υπεύθυνες για τη διαχείριση των λειτουργικών κινδύνων τους (25). 
The BPH clearly outlines the business areas as responsible for managing their operational risks (25).
Κατά συνέπεια, κάθε υπηρεσιακή μονάδα πρέπει να ορίζει (τουλάχι­ στον) έναν συντονιστή κινδύνου, ο οποίος παρέχει υποστήριξη στους υπευθύνους διοίκησης της υπηρεσιακής μονάδας όσον αφορά την ORM και αποτελεί το πρώτο άτομο επαφής για θέματα ORM εντός της υπηρεσιακής μονάδας. 
Accord­ ingly, each business area should nominate (at least) one risk coordinator who supports business area managers in ORM and acts as the first point of contact in ORM matters within the business area.
Οι υπεύθυνοι διοίκησης των υπηρεσιακών μονάδων έχουν επίσης την ευθύνη να διασφαλίζουν ότι το προσωπικό αποκτά και διατηρεί τις απαραίτητες ικανότητες ώστε να αναλαμβάνει ευθύνη και υποχρέωση λογοδοσίας όσον αφορά την ORM. 
Business area managers are also responsible (21) In 2008 the Executive Board decided to align the ORM framework of the ECB to the framework adopted at ESCB level.
Η λειτουργία ORM/BCM πρέπει να αναπτύσσει και να διατηρεί σε λειτουργία το πλαίσιο διαχείρισης λειτουργικού κινδύνου, καθώς και να συντονίζει τον τρόπο προσέγγισης των υπηρεσιακών μονάδων όσον αφορά την ORM. 
The ORM/BCM function should develop and maintain the ORM framework and coordinates the business areas approach to ORM.
Οι υπόλοιποι εργάζονταν με απόσπαση από εθνικές κεντρικές τρά­ πεζες ή με συμβάσεις ορισμένου χρόνου, διάρκειας από τρεις μήνες έως δύο έτη. 
OfeightstaffintheORM-BCMfunctiononlyfourwere permanent employees at the time of the audit. The others were on secondment from national central banks or on fixed-term contracts of three months to two years.
Αυτό σημαίνει ότι υπάρχει μεγάλη εναλλαγή του προσωπικού, η οποία οδηγεί σε απώλεια συνέχειας σε μια σημαντική λειτουργία και αυξάνει τον κίνδυνο να μην εφαρμόζεται ορθά το πλαίσιο ORM στην ΕΚΤ. 
This means that there is a high staff turnover which leads to a loss of continuity in an important function and increases the risk of the ORM framework not being adequately implemented in the ECB.
Η ευαισθητοποίηση του υπαλλήλων του πλαισίου ORM συμπεριελήφθη στις έρευνες που απευθύνονταν στο προσωπικό το 2009 και το 2010. 
The awareness of staff of the ORM framework was included in staff surveys in 2009 and 2010.
Η έρευνα του 2009 κατέδειξε ότι περίπου το 40 % των ερωτηθέντων δήλωσαν ότι δεν λάμβαναν αρκετές πληρο­ φορίες σχετικά με την ORΜ· το 56 % δεν γνώριζε ποιος είχε ορι­ στεί συντονιστής κινδύνου της υπηρεσιακής μονάδας τους και το 45 % δεν γνώριζε πού υπάρχουν πληροφορίες σχετικά με την ORM στο ενδοδίκτυο. 
The 2009 survey showed that approximately 40 % of the respondents said they did not receive enough information about ORM; 56 % did not know who was appointed risk coordinator of their business area and 45 % did not know where to find information about ORM on the intranet.
Η έρευνα του 2010 κατέδειξε ότι το 40 % εξα­ κολουθεί να μην γνωρίζει πού υπάρχουν πληροφορίες σχετικά με την ORM. 
In the 2010 survey 40 % still did not know where to find information about ORM.
Σύνδεση με τον στρατηγικό και οικονομικό σχεδιασμό (τον ετήσιο κύκλο του προϋπολογισμού) 30. 
Link to the strategic and financial planning (the annual budget cycle) 30.
Η διαχείριση κινδύνου πρέπει να ενσωματώνεται στη δια­ κυβέρνηση της ΕΚΤ ως αναπόσπαστο τμήμα του στρατηγικού, επιχειρησιακού και οικονομικού σχεδιασμού της Τράπεζας. 
Risk management should be embedded in the ECB’s governance as an integral part of the strategic, business and financial planning of the bank.
Σημαντικό μέρος της δημιουργίας προφίλ κινδύνου της ΕΚΤ είναι η ετήσια εκτίμηση των λειτουργικών κινδύνων που πραγματο­ ποιούν οι υπηρεσιακές μονάδες και η λειτουργία ORM/BCM. 
AnimportantpartofestablishingtheECB’sriskprofileis the annual assessment of operational risks conducted by the business areas and the ORM/BCM function.
Οι εκτιμήσεις για το 2009 πραγματοποιήθηκαν από τις υπηρεσιακές μονάδες από τον Ιούνιο έως τον Αύγουστο του 2009, και στη συνέχεια έλαβε χώρα συνάντηση διακρίβωσης με τους συντονιστές κινδύνου. 
The assessments for 2009 were carried out by the business areas in June to August 2009 and a calibration meeting took place afterwards with the risk coordinators.
Η έκθεση βάσει προσέγγισης εκ των άνω προς τα κάτω ολοκληρώθηκε τον Ιανουάριο του 2010. 
The top-down report was finalised in January 2010.
Εντούτοις, ο έλεγχος κατέδειξε ότι η ετήσια εκτίμηση των λειτουργικών κινδύνων δεν ενσωματώνεται στον κύκλο στρατηγικού και οικονομικού σχεδιασμού της ΕΚΤ. 
The audit showed, however, that there is no integration of the annual assessment of operational risks and the strategic and financial planning cycle of the ECB.
Ως εκ τούτου, η ORM κιν­ δυνεύει να καταστεί απομονωμένη άσκηση, και ενδέχεται το σχέδιο χρηματοδότησης να μην χορηγεί τους πόρους με τρόπο κατάλληλο για την επίτευξη των στρατηγικών στόχων (26). 
Therefore, ORM runs the risk of becoming an isolated exercise, and the financial plan may not be directing resources appropriately to achieve strategic goals (26).
(26) Βάσει των συμπερασμάτων του άρθρου «ERM at the Federal Reserve Bank of Richmond» (Διαχείριση επιχειρηματικού κινδύνου στην Ομο­ σπονδιακή Τράπεζα Αποθεμάτων του Richmond), Jack Dorminey και Richard Mohn. 
(26) Based on the conclusion from the article ‘ERM at the Federal Reserve Bank of Richmond’, 2007, Jack Dorminey and Richard Mohn.
EL Παράδειγμα ορθής πρακτικής αποτελεί η Τράπεζα του Κανα­ δά, στην οποία το προφίλ κινδύνου της Τράπεζας είναι ενσωματω­ μένο στον συνολικό κύκλο στρατηγικού και οικονομικού σχεδια­ σμού της Τράπεζας (27). 
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/7 33. An example of good practice is the Bank of Canada where the risk profile of the bank is an integrated part of the overall strategic and financial planning cycle of the bank (27).
Κάθε εγγενής λειτουργικός κίνδυνος που συνδέεται με τις δραστηριότητες, τις διεργασίες και τα συστήματα πρέπει να εντο­ πίζεται και να εκτιμάται. 
All operational risk inherent in activities, processes and systems should be identified and assessed.
Πρέπει να διαβιβάζονται τακτικά οι σχετικές πληροφορίες στα ανώτερα διοικητικά στελέχη και την Εκτελεστική Επιτροπή, έτσι ώστε να υποστηρίζεται η προορατική διαχείριση του λειτουργικού κινδύνου. 
There should be regular reporting of pertinent information to senior management and the Executive Board that supports the proactive management of operational risk.
Σύμφωνα με την πολιτική κινδύνου της ΕΚΤ, οι υπηρεσιακές μονάδες πρέπει επίσης να προβαίνουν συνεχώς σε εκτιμήσεις εκ των κάτω προς τα άνω όσον αφορά τις διεργασίες της υπηρεσιακής μονάδας και οι κίνδυνοι που εντοπίζονται πρέπει να εγκρίνονται (28). 
TheORMframeworkhasbeenimplementedmainlyby top-down assessments. According to the risk policy of the ECB the business areas should also continuously perform bottom-up assessments of business area processes and the risks identified should be approved (28).
Η ΕΚΤ πραγματοποίησε εκτιμήσεις κινδύνου εκ των άνω προς τα κάτω το 2008 και το 2009. 
TheECBhasconductedtop-downriskassessmentsin 2008 and 2009.