natgillin/translations-raw huggingface dataset:
39 3,8 % 16,3 % 20,7 % 19,2 % 17,5 % 11,5 % 7,6 % 3,4 % ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Το επάγγελμα του ελεγκτή απαιτεί συνεχή επιμόρφωση προκειμένου οι υπάλληλοι να παρακολουθούν τις επαγγελματικές εξελίξεις και να αναπτύσσουν νέες δεξιότητες. 
39 3.8 % 16.3 % 20.7 % 19.2 % 7.6 % 11.5 % 17.5 % 3.4 % PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills.
Επιπροσθέτως, η ιδιαίτερη φύση του ελεγκτικού περιβάλλοντος του ΕΕΣ καθιστά αναγκαίο για τους ελεγκτές να διαθέτουν ανεπτυγμένες γλωσσικές ικανότητες. 
Furthermore, the particular nature of the ECA’s audit environment creates a need for auditors with good linguistic abilities.
Το 2011 σε κάθε υπάλληλο του ΕΕΣ αντιστοιχούσαν κατά μέσο όρο 9,3 ημέρες επαγγελματικής επιμόρφωσης. 
In 2011, the ECA’s staff each received an average of 9.3 days of professional training.
Τα μαθήματα γλωσσών αντιστοιχούσαν στο 54 % του συνόλου των ημερών επιμόρφωσης, έναντι 57 % το 2010. 
Language courses represented 54 % of this total, compared with 57 % in 2010.
Επιπλέον της γλωσσικής επιμόρφωσης, οι ελεγκτές αφιέρωσαν 6,1 ημέρες στην επαγγελματική επιμόρφωση το 2011, επιτυγχάνοντας, κατ’ αυτό τον τρόπο, έναν βασικό στόχο του οργάνου. 
In addition to language training, auditors received 6.1 days of professional training in 2011, thus meeting a key target of the institution.
Το 2011 βελτιώθηκε το περιεχόμενο της επιμόρφωσης και αναπτύχθηκαν νέα μαθήματα βάσει των προτεραιοτήτων στον τομέα του ελέγχου. 
In 2011, the content of training was improved and new courses developed to meet audit priorities.
Επιπλέον, το ΕΕΣ εξορθολόγισε το σύστημα διαχείρισης των δραστηριοτήτων επιμόρφωσης. 
Moreover, the ECA has streamlined the management system for training activities.
ΜΕΤΑΦΡΑΣΗ Η μετάφραση συνιστά δραστηριότητα υποστήριξης του ελέγχου, με την οποία καθίσταται εφικτή η εκπλήρωση της αποστολής του ΕΕΣ και η επίτευξη των επικοινωνιακών στόχων του. 
TRANSLATION Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet its communication objectives.
Το 2011 ο συνολικός όγκος των μεταφράσεων ήταν παρόμοιος με τον φόρτο εργασίας του 2010. 
In 2011, the total volume of translated work was similar to the 2010 workload.
Άνω του 99 % των υπηρεσιών μετάφρασης παρασχέθηκαν εντός των προθεσμιών. Κατά το 2011 ανακατανεμήθηκαν περαιτέρω θέσεις εργασίας και υπάλληλοι από τη Διεύθυνση Μετάφρασης στον έλεγχο. 
Over 99 % of translation services were performed on time. During 2011 further posts and staff were redeployed from the Translation Directorate to audit.
Επίσης, η Διεύθυνση Μετάφρασης του ΕΕΣ παρέσχε γλωσσική υποστήριξη στους ελεγκτές κατά τη διάρκεια αποστολών και κατά τα επόμενα στάδια κατάρτισης των εκθέσεων ελέγχου. 
The ECA’s Translation Directorate also provided linguistic support to auditors on audit visits and during the successive phases of the drafting of audit reports.
Επιπλέον, παρασχέθηκε υποστήριξη στην Επιτροπή Επαφών, στις ομάδες εργασίας του INTOSAI, καθώς και για άλλες συγκεκριμένες ανάγκες που αφορούσαν τις ελεγκτικές δραστηριότητες του ΕΕΣ. 
Support was also provided to the Contact Committee, INTOSAI working groups and for other specific needs related to the ECA’s audit activities.
Επιπροσθέτως, η Διεύθυνση Μετάφρασης του ΕΕΣ είχε ενεργό συμμετοχή σε διοργανικά και διεθνή επαγγελματικά φόρα. 
The ECA’s Translation Directorate was also active in interinstitutional and international professional forums.
40 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ Η τεχνολογία πληροφοριών (ΤΠ) διευκολύνει την επίτευξη των συνολικών στόχων της στρατηγικής του ΕΕΣ για την περίοδο 2009-2012. 
40 INFORMATION TECHNOLOGY Information technology (IT) is an enabler for meeting the overall goals of the ECA’s strategy for 2009 to 2012.
Το 2011 το ΕΕΣ: o ενίσχυσε την επένδυσή του στη διαχείριση των γνώσεων, δρομολογώντας την ανάπτυξη νέας έκδοσης του εργαλείου του για την υποστήριξη του ελέγχου (έργο «Assyst2»), βάσει της πλατφόρμας συνεργασίας που ανέπτυξε πρόσφατα· o εξακολούθησε ενεργά τις προσπάθειές του όσον αφορά τον εξορθολογισμό των εσωτερικών διεργασιών, μέσω ηλεκτρονικής ροής εργασιών σε τομείς όπως η διαχείριση των αποστολών και της επαγγελματικής επιμόρφωσης, καθώς και η ηλεκτρονική αρχειοθέτηση των προσωπικών φακέλων, με σκοπό τη συνεχή βελτίωση της αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας· o εξακολούθησε να υποστηρίζει την κινητικότητα, μέσω της διάθεσης έξυπνων τηλεφώνων και φορητών ηλεκτρονικών υπολογιστών, καθώς και μέσω της δρομολόγησης ενός έργου εξωδικτύου, το οποίο θα αποτελέσει βασικό παράγοντα διευκόλυνσης των ηλεκτρονικών ανταλλαγών με διάφορους εταίρους του ΕΕΣ (μεταξύ άλλων τις ελεγχόμενες μονάδες, την αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή, τους νεοπροσλαμβανόμε-νους, τους προμηθευτές). 
In 2011, the ECA: o reinforced its investment in knowledge management by launching the development of a new version of its audit support tool (project called Assyst2) based on its recently deployed collaboration platform; o actively pursued its efforts to streamline internal processes through electronic workflows in areas such as missions and training management, and electronic archiving of personal files, with a view to continuously improving efficiency and effectiveness; o continued to support mobility through the deployment of smart phones and portable computers as well as the launching of an extranet project which will also be key to facilitate electronic exchanges with a variety of the ECA’s partners (inter alia auditees, budgetary authority, new recruits, suppliers).
Οι εξελίξεις αυτές πραγματοποιήθηκαν ενώ, παράλληλα, εξακολούθησαν να ενισχύονται οι διατάξεις που αφορούν την ασφάλεια των εργασιών και τη συνέχιση των δραστηριοτήτων, ούτως ώστε να διασφαλίζεται η απαιτούμενη διαθεσιμότητα και ποιότητα όλων των υπηρεσιών ΤΠ του ΕΕΣ. 
These developments have been carried out while continuing to reinforce the security of operations and business continuity provisions in order to guarantee the requisite availability and quality of all the ECA’s IT services.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ Αποστολή της Διεύθυνσης Οικονομικών και Υποστήριξης είναι να παρέχει στους ελεγκτές του ΕΕΣ, εγκαίρως και με αποδοτικό και αποτελεσματικό τρόπο, τις κατάλληλες υπηρεσίες υποστήριξης, καθώς και να διασφαλίζει ότι έχουν καθιερωθεί οι μηχανισμοί χρηματοδότησης, εσωτερικών ελέγχων και λογιστικής που απαιτούνται για την υποστήριξη όλων των δραστηριοτήτων του ΕΕΣ. 
ADMINISTRATION AND FACILITIES The Finance and Support Directorate’s mission is to provide the ECA’s auditors in an efficient, effective and timely manner with appropriate support services and to ensure that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of the ECA’s activities.
Το 2011 η εν λόγω Διεύθυνση εξακολούθησε να επικεντρώνει τις προσπάθειές της στην περαιτέρω βελτίωση της αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας, προκειμένου να αποδεσμευτούν πόροι για ανακατανομή στον τομέα του ελέγχου. 
In 2011, the Directorate continued to focus on further improving efficiency and effectiveness in order to release resources for redeployment to audit.
Κατόπιν συμφωνίας με την αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή (Συμβούλιο και Κοινοβούλιο), προς το τέλος του 2008, σχετικά με τη χρηματοδότηση του κτιρίου K3, βασική δραστηριότητα του 2011 ήταν η ανέγερση της εν λόγω δεύτερης επέκτασης του κεντρικού κτιρίου του ΕΕΣ. 
Following an agreement reached with the budgetary authority (Council and Parliament) towards the end of 2008 on the financing of its K3 building, a major activity in 2011 was the construction of this second extension of the ECA’s main building.
Τα τεχνικά έργα περατώθηκαν κατά τη διάρκεια του 2011 και το κτίριο ολοκληρώθηκε εξωτερικά στο τέλος του έτους. 
The civil engineering works were completed during 2011 and the building was closed to the elements by the end of the year.
Σημειώθηκε σημαντική πρόοδος όσον αφορά τον εξοπλισμό του εσωτερικού του κτιρίου. 
Significant progress has been made in fitting out the interior of the building.
Η ανέγερση του κτιρίου βρίσκεται εντός χρονοδιαγράμματος και προϋπολογισμού. 
The construction of the building is on schedule and within budget.
Αναμένεται να περιέλθει το κτίριο στην κυριότητα του ΕΕΣ έως το τέλος του 2012, ενώ οι μετακομίσεις να πραγματοποιηθούν κατά το πρώτο τρίμηνο του 2013. 
It is expected that the ECA will take possession of the building by the end of 2012, with removals taking place in the first quarter of 2013.
Οι έλεγχοι που πραγματοποιήθηκαν το 2009 και το 2010 οδήγησαν το ΕΕΣ στο συμπέρασμα ότι οι στόχοι του σχετικά με την ασφάλεια θα μπορούσαν να επιτευχθούν πληρέστερα και η διαχείριση κινδύνου θα μπορούσε να ασκείται αποδοτικότερα και με βέλτιστη σχέση κόστους/ αποτελεσματικότητας μέσω της παροχής υπηρεσιών υποδοχής και ασφάλειας από το ίδιο το όργανο. 
Reviews carried out in 2009 and 2010 led the ECA to conclude that its security objectives could best be achieved and risks managed most efficiently and cost effectively by internalising the provision of its reception and security services.
Αυτό πραγματοποιήθηκε τον Απρίλιο του 2011, με αντικατάσταση του εξωτερικού παρόχου υπηρεσιών ασφαλείας από μικρή ομάδα συμβασιούχων υπαλλήλων. 
This was done in April 2011 with the replacement of the external security contractor by a small team of contract workers.
Οι νέες αυτές ρυθμίσεις λειτουργούν αποτελεσματικά. 
These new arrangements are operating well.
Σε σύγκριση με το 2009, το ετήσιο κόστος για το 2012 θα μειωθεί κατά περισσότερα από 0,5 εκατομμύρια ευρώ. 
Comparing 2009 and 2012, annual costs will be reduced by an amount in excess of € 0.5 million.
ΕΠΙΣΚΕΨΕΙΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Στο πλαίσιο των ελεγκτικών εργασιών του ΕΕΣ, οι ελεγκτές υποχρεούνται να πραγματοποιούν επισκέψεις στις αρχές των κρατών μελών και άλλους αποδέκτες κονδυλίων της ΕΕ, καθώς και στις κεντρικές υπηρεσίες διεθνών οργανισμών, όπως τα Ηνωμένα Έθνη. 
AUDIT VISITS The ECA’s audit work requires auditors to make visits to Member States’ authorities and other recipients of EU funds, as well as to the headquarters of international organisations such as the UN.
Σκοπός των εν λόγω επισκέψεων είναι η συγκέντρωση άμεσων αποδεικτικών στοιχείων ελέγχου. 
The purpose of these visits is to obtain direct audit evidence.
Οι επισκέψεις ελέγχου πραγματοποιούνται, κατά κανόνα, στις κεντρικές και τοπικές διοικητικές υπηρεσίες που συμμετέχουν στην επεξεργασία, διαχείριση και καταβολή των κονδυλίων της ΕΕ, καθώς και στους τελικούς δικαιούχους που λαμβάνουν τα εν λόγω κονδύλια. 
Audit visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them.
Οι επισκέψεις ελέγχου εντός της ΕΕ συχνά πραγματοποιούνται σε συνεργασία με τα ανώτατα όργανα ελέγχου των σχετικών κρατών μελών. Τα κλιμάκια ελέγχου αποτελούνται συνήθως από δύο ή τρεις ελεγκτές και η διάρκεια των επισκέψεων ελέγχου μπορεί να κυμαίνεται από λίγες ημέρες έως δύο εβδομάδες, αναλόγως του είδους του ελέγχου και των αποστάσεων των μετακινήσεων. 
Audit visits within the EU are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned. Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of audit visits can range from a few days to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance.
ΕΠΙΣΚΕΨΕΙΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟ 2011 34 33 32 30 25 20 15 10 5 0 Το 2011 το ΕΕΣ πραγματοποίησε συνολικά 379 αποστολές ελέγχου5 —343 σε κράτη μέλη και 36 εκτός ΕΕ— στο πλαίσιο ετήσιων, ειδικών ετήσιων και επιλεγμένων ελεγκτικών καθηκόντων. 
2011 AUDIT VISITS In 2011, the ECA undertook a total of 379 audit visits5 — 343 in Member States and 36 outside the EU — in respect of annual, specific annual and selected audit tasks.
Συγκρίσιμος αριθμός επισκέψεων ελέγχου πραγματοποιήθηκε στα θεσμικά και λοιπά όργανα της ΕΕ στις Βρυξέλλες και το Λουξεμβούργο. 
A comparable number of audit visits were made to the EU institutions and bodies in Brussels and Luxembourg.
5 Ο αριθμός αυτός αντικατοπτρίζει τον αριθμό των κρατών μελών και των δικαιούχων χωρών όπου πραγματοποιήθηκε επίσκεψη για κάθε ελεγκτικό καθήκον. 
5 This reflects the number of Member and beneficiary States visited for each audit task.
Ο αντίστοιχος αριθμός για το 2010 ήταν 376. 
The corresponding number for 2010 was 376.
41 30 25 19 19 17 Επισκέψεις ελέγχου εντός ΕΕ 15 Σύνολο 343 12 12 11 11 Επισκέψεις ελέγχου εκτός ΕΕ 10 10 10 Σύνολο 36 99 555 44322 3222211111111111111111111 Ισπανία Ηνωμένο Βασίλειο Γερμανία Ιταλία Γαλλία Βέλγιο Πολωνία Πορτογαλία Ελλάδα Τσεχική Δημοκρατία Κάτω Χώρες Αυστρία Ουγγαρία Φινλανδία Ιρλανδία Ρουμανία Δανία Σουηδία Λετονία Σλοβενία Λουξεμβούργο Σλοβακία Βουλγαρία Κύπρος Μάλτα Ελβετία Σερβία Μπουρκίνα Φάσο Ισραήλ Μαλάουι Τανζανία Αλβανία Μπαρμπάντος Μπενίν Καμερούν Τσαντ Κονγκό Κροατία Ανατολικό Τιμόρ Γεωργία Γουιάνα Καζαχστάν Μοζαμβίκη Νικαράγουα Νιγηρία Νορβηγία Φιλιππίνες Σενεγάλη Τυνησία Βιετνάμ Ζάμπια 
41 34 33 32 30 25 19 19 17 Audit visits in EU 15 Total 343 12 12 11 11 Audit visits outside EU 10 10 10 9 5 Total 36 9 555 44322 3 22 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 30 25 20 15 10 5 0 Philippines Senegal Tunisia Vietnam Zambia Spain United Kingdom Germany Italy France Belgium Poland Portugal Greece Czech Republic Netherlands Austria Hungary Finland Ireland Romania Denmark Sweden Latvia Slovenia Luxembourg Slovakia Bulgaria Cyprus Malta Switzerland Serbia Burkina Faso Israel Malawi Tanzania Albania Barbados Benin Cameroon Chad Congo Croatia East Timor Georgia Guyana Kazakhstan Mozambique Nicaragua Nigeria Norway
ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Το ΕΕΣ χρηματοδοτείται από τον γενικό προϋπολογισμό της ΕΕ. 
FINANCIAL INFORMATION The ECA is financed by the general budget of the EU.
44 Το 2011 το συνολικό ποσοστό εκτέλεσης του προϋπολογισμού ανήλθε στο 93 %. 
44 In 2011, the overall rate of implementation for the budget was 93 %.
Όσον αφορά τον τίτλο 1, το ποσοστό αυτό ήταν 92 %, ενώ το χαμηλότερο ποσοστό (85 %) αντιστοιχούσε στο κεφάλαιο 16 (Λοιπές δαπάνες για τα Μέλη και το προσωπικό του οργάνου). 
For Title 1 this rate was 92 %, with the lowest percentage (85 %) in Chapter 16 (Other expenditure relating to persons working for the institution).
Το μέσο ποσοστό εκτέλεσης για τον τίτλο 2 ήταν 97 %. 
The average implementation rate for Title 2 was 97 %.
Το ύψος των πληρωμών για το κεφάλαιο 20 (Ακίνητα, π.χ. κτίρια) επηρεάζεται από την κατασκευή του κτιρίου K3. 
The amount of payments for Chapter 20 (Immovable property, e.g. buildings) is affected by the construction of the K3 building.
Η τρίτη δόση χρηματοδότησης για το έργο αυτό, ύψους 7 εκατομμυρίων ευρώ, συμπεριελήφθη στον προϋπολογισμό για το 2011. Το εν λόγω ποσό ανελήφθη και ένα τμήμα του κατεβλήθη το 2011. 
The third tranche of financing of € 7 million for this project was included in the 2011 budget; this amount has been committed and partly paid in 2011.
Το υπόλοιπο των πιστώσεων για το κτίριο K3 μεταφέρθηκε στο 2012 για την κάλυψη των συμβάσεων που υπέγραψε ο υπεύθυνος του έργου, για λογαριασμό του ΕΕΣ, με κατασκευαστικές εταιρείες. 
The balance of appropriations for the K3 building is carried forward to 2012 to cover contracts signed by the Project Manager on the ECA’s behalf with construction companies.
Οι πιστώσεις θα χρησιμοποιηθούν σύμφωνα με την πρόταση που υπέβαλε το ΕΕΣ στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο το 2008. 
The appropriations will be utilised in accordance with the submission made by the ECA to the European Parliament and the Council in 2008.
Το συνολικό κόστος κατασκευής του κτιρίου K3 εκτιμάται σε 79 εκατομμύρια ευρώ και η χρηματοδότησή του εκτείνεται σε πέντε διαδοχικά έτη: 55 εκατομμύρια ευρώ το 2009, 11 εκατομμύρια ευρώ το 2010, 7 εκατομμύρια ευρώ το 2011 και 3 εκατομμύρια ευρώ το 2012 και το 2013 αντίστοιχα. 
The total cost of the construction of the K3 building is estimated at € 79 million, to be financed in five successive years: € 55 million in 2009; € 11 million in 2010; € 7 million in 2011; and € 3 million in 2012 and 2013 respectively.
ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΟ 2012 Ο προϋπολογισμός για το 2012 παρουσιάζει μείωση κατά 1,28 % έναντι του προϋπολογισμού για το 2011, κυρίως λόγω της μείωσης των πιστώσεων για το νέο κτίριο Κ3. 
BUDGET FOR 2012 The 2012 budget represents a decrease of 1.28 % on that for 2011, mainly due to the lower appropriations for the new K3 building.
Τίτλος 1: Πρόσωπα που συνδέονται με το όργανο 10 — Μέλη του οργάνου 12 — Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι 14 — Λοιπό προσωπικό και παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες 162 — Αποστολές 161 + 163 + 165 — Λοιπές δαπάνες για τα Μέλη και το προσωπικό του οργάνου Μερικό σύνολο — Τίτλος 1 14 592 96 487 4 173 3 802 2 682 121 736 12 930 95 957 3 825 3 652 2 485 118 849 14 611 6 500 816 422 893 2 240 25 482 144 331 45 ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2012 2011 (χιλιάδες ευρώ) Τίτλος 2: Ακίνητα, κινητά αγαθά, εξοπλισμός και διάφορες δαπάνες λειτουργίας 20 — Ακίνητα και παρεπόμενα έξοδα 210 — Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες 212 + 214 + 216 — Κινητά αγαθά και παρεπόμενα έξοδα 23 — Τρέχουσες δαπάνες διοικητικής φύσης 25 — Συνεδριάσεις και διασκέψεις 27 — Πληροφόρηση και δημοσίευση Σύνολο ΕΕΣ Μερικό σύνολο — Τίτλος 2 9 941 6 501 837 525 793 2 144 20 741 142 477 
45 BUDGET 2012 2011 Title 1: People working with the institution 10 — Members of the institution 14 592 12 930 (€ 000s) 12 — Official and temporary staff 14 — Other staff and external services 162 — Missions 210 — IT&T 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 96 487 4 173 3 802 2 682 6 501 837 525 793 2 144 20 741 142 477 95 957 3 825 3 652 2 485 6 500 816 422 893 2 240 25 482 144 331 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure Subtotal Title 1 121 736 118 849 20 — Immovable property 9 941 14 611 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing Total ECA Subtotal Title 2
46 ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΗ ΛΟΓΟΔΟΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ Αποστολή της υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου (ΥΕΣ) είναι η παροχή ανεξάρτητης και αντικειμενικής διασφάλισης, καθώς και συμβουλευτικών υπηρεσιών που έχουν σχεδιαστεί με σκοπό να βελτιώνουν τις εργασίες του ΕΕΣ και να τους προσδίδουν προστιθέμενη αξία. 
46 AUDIT AND ACCOUNTABILITY INTERNAL AUDIT The mission of the Internal Audit Service (IAS) is to provide independent, objective assurance and consulting services designed to add value to and improve the operations of the ECA.
Η ΥΕΣ επικουρεί το ΕΕΣ στην επίτευξη των στόχων του με συστηματική και πειθαρχημένη προσέγγιση, προκειμένου να πραγματοποιεί αξιολογήσεις και να διατυπώνει συστάσεις σχετικά με τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης κινδύνου, του εσωτερικού ελέγχου και των διεργασιών διακυβέρνησης. 
It assists the ECA in accomplishing the Institution’s objectives by bringing a systematic and disciplined approach in order to evaluate and make recommendations for improving the effectiveness of risk management, control and governance processes.
Κατά την εκτέλεση της αποστολής της, η ΥΕΣ ενεργεί σύμφωνα με τον δημοσιονομικό κανονισμό της ΕΕ, με τους κανόνες που ισχύουν για τους μόνιμους υπαλλήλους της Ευρωπαϊκής Ένωσης, καθώς και με τα Διεθνή Πρότυπα για την Επαγγελματική Άσκηση του Εσωτερικού Ελέγχου. 
In performing its mission, the IAS acts in accordance with the EU’s Financial Regulation, with the rules applicable to European Union officials as well as the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing.
Από το 2009, η υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου του ΕΕΣ έλαβε πιστοποίηση σύμφωνα με τα διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών. ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΟΥ ΕΕΣ Οι ετήσιοι λογαριασμοί του ΕΕΣ ελέγχονται από ανεξάρτητο εξωτερικό ελεγκτή. 
Since 2009, the ECA’s Internal Audit Service has been certified as complying with the internationally recognised standards of the Institute of Internal Auditors. EXTERNAL AUDIT OF THE COURT The annual accounts of the ECA are audited by an independent external auditor.
Το γεγονός αυτό αποτελεί σημαντικό στοιχείο των προσπαθειών του ΕΕΣ να εφαρμόζει και το ίδιο τις αρχές της διαφάνειας και της υποχρέωσης λογοδοσίας που ζητεί να εφαρμόζουν οι ελεγχόμενες από αυτό μονάδες. 
This is as an important element of the ECA applying the same principles of transparency and accountability to itself as it does to its auditees.
Το 2011 η ΥΕΣ του ΕΕΣ κατήρτισε εκθέσεις σχετικά με την κατάσταση εφαρμογής της στρατηγικής του ΕΕΣ για την περίοδο 2009-2012, την εφαρμογή των ΒΔΕ, την ανέγερση του νέου κτιρίου K3 του ΕΕΣ, τη χρήση του καταπιστευματικού λογαριασμού για τις πληρωμές στους επιλέξιμους δικαιούχους, καθώς και σχετικά με τη συνέχεια που δόθηκε στις προγενέστερες συστάσεις ελέγχου της. 
In 2011, the ECA’s IAS reported on: the state of implementation of the ECA’s Strategy for 2009 to 2012; the implementation of the KPIs; the construction of the ECA’s new K3 building; the use of the fiduciary account for payments to eligible beneficiaries; as well as the follow up to its previous audit recommendations.
Η ΥΕΣ παρέσχε πλήρη υποστήριξη στους εξωτερικούς ελεγκτές του ΕΕΣ κατά τον έλεγχο πιστοποίησης που διενήργησαν σχετικά με τις οικονομικές καταστάσεις του ΕΕΣ και την αποτελεσματικότητα των διαδικασιών εσωτερικού ελέγχου του. 
The IAS provided full support to the ECA’s external auditors in their certification audit of the ECA’s financial statements and the effectiveness of its internal control procedures.
Η επιτροπή εσωτερικού ελέγχου του ΕΕΣ παρέχει συμβουλές σε θέματα εσωτερικού ελέγχου και παρακολουθεί το σχετικό περιβάλλον εσωτερικού ελέγχου, στο πλαίσιο των διεργασιών διαχείρισης κινδύνου του οργάνου. 
The ECA’s Internal Audit Committee advises on matters of internal audit and monitors the associated internal control environment in the context of the Institution’s risk management processes.
Κατά το 2011, η επιτροπή εσωτερικού ελέγχου και ο εσωτερικός ελεγκτής συνομίλησαν επί των αποτελεσμάτων των ελέγχων της ΥΕΣ, επί της εφαρμογής των σχεδίων δράσης που έχουν αντίκτυπο στο περιβάλλον εσωτερικού ελέγχου, καθώς και επί των κινδύνων που επηρεάζουν τη διακυβέρνηση του οργάνου. 
During 2011, the Internal Audit Committee and the Internal Auditor discussed the results of the IAS audits, the implementation of the action plans having an impact on the internal control environment as well as risks affecting the Institution’s governance.
Η έκθεση του εξωτερικού ελεγκτή, ήτοι της εταιρείας PricewaterhouseCoopers Sàrl, σχετικά με τους λογαριασμούς του ΕΕΣ για το οικονομικό έτος 2010, δημοσιεύθηκε τον Σεπτέμβριο του 20116. 
The report of the external auditor — PricewaterhouseCoopers Sàrl — on the ECA’s accounts for the 2010 financial year was published in September 20116.
6 ΕΕ C 267 της 9.9.2011. 47 ΓΝΩΜΕΣ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2010 ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΤΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ: «Κατά τη γνώμη μας, οι εν λόγω οικονομικές καταστάσεις παρέχουν αληθή και ακριβοδίκαιη εικόνα της οικονομικής κατάστασης του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου στις 31 Δεκεμβρίου 2010, καθώς και των ταμειακών ροών του για το οικονομικό έτος που έληξε την ημερομηνία αυτή, σύμφωνα με τον κανονισμό (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 του Συμβουλίου, της 25ης Ιουνίου 2002, τον κανονισμό (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 2342/2002 της Επιτροπής, της 23ης Δεκεμβρίου 2002, για τη θέσπιση λεπτομερών κανόνων εφαρμογής του εν λόγω κανονισμού του Συμβουλίου, καθώς και τους λογιστικούς κανόνες της Ευρωπαϊκής Ένωσης.» 
47 OPINIONS OF THE EXTERNAL AUDITOR  2010 FINANCIAL YEAR REGARDING THE FINANCIAL STATEMENTS: ‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2010, and its cash flows for the year then ended in accordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, the Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said Council Regulation and the Accounting Rules of the European Union’.