natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ανομοιογενη τΑ ΑποτελεΣμΑτΑ τηΣ ύλοποιηΣηΣ των πρωτων ετηΣιων προγρΑμμΑτων δρΑΣηΣ 72. ςυνολικά, τα επιτεύγματα ήταν ανομοιογενή. μολονότι το πρόγραμμα τομεακής δημοσιονομικής στήριξης για την έέκ στην αρμενία κατόρθωσε να ενισχύσει τη μεταρρυθμιστική διαδικασία, η πρόοδος του προγράμματος μεταρρύθμισης του ενεργειακού τομέα στο αζερμπαϊτζάν δεν ήταν ικανοποιητική. Το πρόγραμμα μεταρρύθμισης της ΔΔο στη γεωργία άρχισε να αποδίδει καρπούς κατά το δεύτερο έτος εφαρμογής του, ενώ κατά τους πρώτους 12 μήνες η δραστηριότητα των γεωργιανών ομολόγων ήταν ελάχιστη. 
mixed Achievements in the imPlementAtion of the first AnnuAl Action ProgrAmmes 72. overall, achievements were mixed. while the sector budget support programme for vet in armenia managed to strengthen the process of reform, the programme targeting energy reform in azerbaijan made unsatisfactory progress. the programme for pfm reform in georgia began to stimulate change in its second year after little activity by the georgian counterparts during the first 12 months. the enpI proved to be not yet an appropriate instrument for economic rehabilitation and confidence building in the conflict region of abkhazia.
75. Τα ετήσια προγράμματα δράσης του 2007 προσέφεραν στην ουσία στις χώρες δύο μέσα υλοποίησης, την τομεακή δημοσιονομική στήριξη και την αδελφοποίηση υπηρεσιών. η έμφαση που δόθηκε στα δύο αυτά μέσα περιόρισε τη δυνατότητα χορήγησης άμεσης βοήθειας από το έμγές στην κοινωνία των πολιτών και τον ιδιωτικό τομέα, και εμπόδισε τα ετήσια προγράμματα δράσης να δώσουν ταχείες και ευέλικτες λύσεις σε συγκεκριμένα προβλήματα. έπιπλέον, η κατ’ εξοχήν χρήση της τομεακής δημοσιονομικής στήριξης είχε ως αποτέλεσμα τη μικρότερη προβολή της βοήθειας της έέ. ςτην περίπτωση του αζερμπαϊτζάν, η τομεακή δημοσιονομική στήριξη δεν κάλυψε τις ανάγκες της χώρας σε τεχνική βοήθεια. η τομεακή δημοσιονομική στήριξη δεν αποτελεί απαραιτήτως το κατάλληλο μέσο για όλες τις χώρες και όλες τις περιπτώσεις. 
75. the 2007 annual action programmes essentially offered the countries two delivery tools, sector budget support and twinning. the emphasis on these two tools restricted the possibility of direct enpI assistance to civil society and the private sector and did not allow the annual action programmes to give swift and agile solutions to particular problems. furthermore, the predominant use of sector budget support reduced the visibility of the eu assistance.
39 έιδική έκθεση αριθ. 13/2010 — Τέθηκε επιτυχώς σε εφαρμογή και παράγει αποτελέσματα το νέο έυρωπαϊκό μέσο γειτονίας και έταιρικής ςχέσης στον νότιο καύκασο (αρμενία, αζερμπαϊτζάν και γεωργία); 
39 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)?
40 ΣύΣτΑΣη 3 η έπιτροπή οφείλει: α) να καταλήγει πιο επιλεκτικά στη χρήση της τομεακής δημοσιονομικής στήριξης, έχοντας προηγουμένως εξετάσει όλες τις διαθέσιμες εναλλακτικές επιλογές στο πλαίσιο του έμγές, και να αξιοποιεί με πιο ισορροπημένο τρόπο τα διάφορα διαθέσιμα μέσα, β) να βελτιώσει την προετοιμασία και την τεκμηρίωση των αποφάσεων εφαρμογής τομεακής δημοσιονομικής στήριξης, γ) να εξασφαλίζει επαρκές ειδικευμένο προσωπικό για την εφαρμογή της, δεδομένου ότι η τομεακή δημοσιονομική στήριξη προϋποθέτει διαφορετικές δεξιότητες ανάλυσης από τη χρηματοδότηση σχεδίων, δ) να διερευνήσει δυνατότητες μεγαλύτερης προβολής της τομεακής δημοσιονομικής στήριξης και διασφάλισης της παρακολούθησης του νέου αυτού μέσου, ε) να συμβάλει στην ενίσχυση του γενικού πλαισίου της δημόσιας διοίκησης στις χώρες-αποδέκτες, χρησιμοποιώντας μέτρα συμπληρωματικά της αδελφοποίησης υπηρεσιών (π.χ. γενική οριζόντια στήριξη της δημόσιας διοίκησης). η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα ιιI, του οποίου προεδρεύει ο κ. Jan KINŠT, μέλος του έλεγκτικού ςυνεδρίου, στο λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 16ης νοεμβρίου 2010. 
40 recommendAtion 3 the commission should: (a) choose sector budget support more selectively by considering all available options in enpI and develop a more balanced deployment of the different tools; (b) improve the preparation and documentation of the decisions to launch budget support operations; (c) provide sufficient qualified staff for its implementation as sector budget support requires different analytical skills from project financing; (d) identify possibilities to make sector budget support more visible and ensure the monitoring of this new tool; (e) help to strengthen the general framework for public administration in the recipient countries by using complementary measures to twinning (e.g. general horizontal support to the public service). this report was adopted by chamber III, headed by mr jan kInŠt, member of the court of auditors, in luxembourg at its meeting of 16 november 2010.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος έιδική έκθεση αριθ. 13/2010 — Τέθηκε επιτυχώς σε εφαρμογή και παράγει αποτελέσματα το νέο έυρωπαϊκό μέσο γειτονίας και έταιρικής ςχέσης στον νότιο καύκασο (αρμενία, αζερμπαϊτζάν και γεωργία); 
For the Court of Auditors vítor manuel da sIlva caldeIra President special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)?
41 πΑρΑρτημΑ I διΑθεΣιμΑ μεΣΑ γιΑ τη χορηγηΣη βοηθειΑΣ Στο πλΑιΣιο τού εμγεΣ1 ειδη μετρων 1. η κοινοτική βοήθεια εφαρμόζεται για τη χρηματοδότηση προγραμμάτων, έργων και κάθε είδους μέτρου που συμβάλλει στην επίτευξη των στόχων του παρόντος κανονισμού. 
41 Annex i rAnge of tools for delivering AssistAnce under enPi1 tyPes of meAsures 1. community assistance shall be used to finance programmes, projects and any type of measure contributing to the objectives of this regulation.
1 Άρθρο 15 του κανονισμού (έκ) αριθ. 1638/2006. έιδική έκθεση αριθ. 13/2010 — Τέθηκε επιτυχώς σε εφαρμογή και παράγει αποτελέσματα το νέο έυρωπαϊκό μέσο γειτονίας και έταιρικής ςχέσης στον νότιο καύκασο (αρμενία, αζερμπαϊτζάν και γεωργία); 
1 article 15 of regulation (ec) no 1638/2006. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)?
πΑρΑρτημΑ II ΑρμενιΑ: οι ειδικοι οροι τού προγρΑμμΑτοΣ τομεΑκηΣ ΣτηριξηΣ γιΑ την επΑγγελμΑτικη εκπΑιδεύΣη κΑι κΑτΑρτιΣη — δεύτερη μετΑβλητη δοΣη (5 εκΑτομμύριΑ εύρω) 42 Όροι Συντελεστής στάθμισης Διαθέσιμο ποσό (εκατομμύρια ευρώ) Ποσό που εκταμιεύθηκε πράγματι (εκατομμύρια ευρώ) 1. 
Annex ii ArmeniA: sPecific conditions of sector suPPort ProgrAmme for vocAtionAl And educAtionAl trAining, second vAriAble instAlment (5 million euro) 42 Conditions Weight Available amount (million euro) Actual amount disbursed (million euro) 1.
Συνεχείς εργασίες αποκατάστασης και αναβάθμιση του εξοπλισμού μέσω προμηθειών στα επιλεγμένα κέντρα ΕΕΚ: • Υπογραφή συμβάσεων ανάθεσης εργασιών αποκατάστασης για το πλήρες ποσό • Έτοιμοι για προκήρυξη διαγωνισμοί για την προμήθεια εξοπλισμού 40 % 2 1,5 2. 
Rehabilitation works and supplies of upgraded equipment are on-going in the selected VET centres: • Contracts for rehabilitation works signed for the full amount • Equipment supply tenders ready to be launched 40 % 2 1,5 2.
Προετοιμασία της καταγραφής των παρεμβάσεων χορηγών βοήθειας στην εκπαίδευση 10 % 0,5 0,5 3. 
Mapping of donors’ interventions in education is prepared 10 % 0,5 0,5 3.
Ενίσχυση των εσωτερικών ικανοτήτων παρακολούθησης του υπουργείου και θέσπιση μηχανισμού παρακολούθησης για το πρόγραμμα τομεακής στήριξης πολιτικής του 2007 10 % 0,5 0,25 4. 
Internal monitoring capacities of the Ministry reinforced and monitoring mechanism for sector policy support programme 2007 set up 10 % 0,5 0,25 4.
Προετοιμασία και έγκριση της απόφασης σχετικά με τη συγκρότηση του εθνικού κέντρου για την ανάπτυξη της ΕΕΚ 10 % 0,5 0,5 5. 
Preparation and approval of decision on establishment of the National Centre for VET development 10 % 0,5 0,5 5.
Έγκριση από την κυβέρνηση του αναθεωρημένου - και ήδη εγκεκριμένου από το Υπουργείο Παιδείας και Επιστημών - οργανογράμματος της υπηρεσίας ΕΕΚ, σύμφωνα με την πρόταση της ειδικής ομάδας για αναθεώρηση της λειτουργίας του 10 % 0,5 0,25 6. 
Revised organisational chart of VET department, in accordance with the functional review proposed by the Task Force and approved by the Ministry of Education and Science, is adopted by the government 10 % 0,5 0,25 6.
Σύνταξη περιγραφών θέσεων εργασίας και προφίλ ικανοτήτων για το προσωπικό της υπηρεσίας ΕΕΚ, έγκρισή τους από την ειδική ομάδα και επικύρωσή τους από το Συμβούλιο Δημόσιας Διοίκησης 10 % 0,5 0,25 7. 
Job descriptions and competence profiles for VET Department staff developed, adopted by the Task Force and endorsed by the Civil Service Council 10 % 0,5 0,25 7.
Μετατροπή της ειδικής ομάδας σε Εθνικό Συμβούλιο ΕΕΚ, τριμερές σώμα αρμόδιο για την καθοδήγηση της ανάπτυξης του εθνικού συστήματος ΕΕΚ: • Σαφής καθορισμός των καθηκόντων και των αρμοδιοτήτων του Εθνικού Συμβουλίου ΕΕΚ • Έγκριση των νομοθετικών πράξεων για τη συγκρότηση του Συμβουλίου 10 % 0,5 0 100 % 5 3,25 έιδική έκθεση αριθ. 13/2010 — Τέθηκε επιτυχώς σε εφαρμογή και παράγει αποτελέσματα το νέο έυρωπαϊκό μέσο γειτονίας και έταιρικής ςχέσης στον νότιο καύκασο (αρμενία, αζερμπαϊτζάν και γεωργία); 
The Task Force becomes the National VET Council as a tripartite body responsible to give guidance on the development of national VET system: • Task and responsibility of the National VET Council clearly defined • Legal acts on establishment of the Council approved 10 % 0,5 0 100 % 5 3,25 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)?
πΑρΑρτημΑ III ΑζερμπΑϊτζΑν: οι ειδικοι οροι τού προγρΑμμΑτοΣ τομεΑκηΣ ΣτηριξηΣ γιΑ τη μετΑρρύθμιΣη τού ενεργειΑκού τομεΑ — δεύτερη μετΑβλητη δοΣη (5 εκΑτομμύριΑ εύρω) 43 Ειδικοί όροι Συντελεστής στάθμισης (μεταβλητή δόση) Διαθέσιμο ποσό (εκατομμύρια ευρώ) Ποσό που εκταμιεύθηκε πράγματι (εκατομμύρια ευρώ) 1. 
Annex iii AzerbAijAn: sPecific conditions of sector suPPort ProgrAmme for energy reform, second vAriAble instAlment (5 million euro) 43 Specific conditions Weight (variable tranche) Available amount (million euro) Actual amount disbursed (million euro) 1.
Πλαίσιο πολιτικής Έγκριση από την κυβέρνηση πλήρους και απολύτως ολοκληρωμένης τομεακής στρατηγικής. 25 % 1,25 0 2. 
Policy framework Comprehensive and fully integrated sector strategy approved by government 25 % 1,25 0 2.
Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και σχέδια δράσης ενεργειακής απόδοσης Συμφωνία με άλλους θεσμικούς φορείς και έγκριση με διάταγμα του Υπουργείου Βιομηχανίας και Ενέργειας σχεδίων δράσης με συγκεκριμένες προθεσμίες, για την υλοποίηση στρατηγικών στους τομείς των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και της ενεργειακής απόδοσης, κατά τη διάρκεια του προγράμματος στήριξης της μεταρρύθμισης του ενεργειακού τομέα έως το 2010. 15 % 0,75 0 3. 
Renewable Energy Sources and Energy Efficiency action plans Time bound APs to implement Renewable Energy Sources and Energy Efficiency strategies during energy reform support programme to 2010 agreed with other institutions and approved by Ministry of Industry and Energy Decree 15 % 0,75 0 3.
Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και νομοθετικό πλαίσιο για την ενεργειακή απόδοση Υποβολή στο κοινοβούλιο και έγκριση νομοσχεδίου για τη χρήση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και την ενεργειακή απόδοση. 20 % 1,00 0 4. 
Renewable Energy Sources and Energy Efficiency Legislative Framework Draft legislation on use of Renewable Energy Sources and adoption of Energy Efficient submitted to Parliament 20 % 1,00 0 4.
Κρατική υπηρεσία για τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και την ενεργειακή απόδοση Σύσταση κρατικής υπηρεσίας για τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και την ενεργειακή απόδοση, υπαγόμενη στο Υπουργείο Βιομηχανίας και Ενέργειας, καθορισμός των δικαιωμάτων και των αρμοδιοτήτων της και έναρξη λειτουργίας. 20 % 1,00 0 5. 
State Agency for Renewable Energy Sources and Energy Efficiency State Agency for Renewable Energy Sources and Energy Efficiency, subordinated to Minister of Industry and Energy, established, its rights and responsibilities defined and operation provided 20 % 1,00 0 5.
Διαχείριση δημόσιων οικονομικών Έγκριση σχεδίου δράσης για τη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών. 20 % 1,00 0 έιδική έκθεση αριθ. 13/2010 — Τέθηκε επιτυχώς σε εφαρμογή και παράγει αποτελέσματα το νέο έυρωπαϊκό μέσο γειτονίας και έταιρικής ςχέσης στον νότιο καύκασο (αρμενία, αζερμπαϊτζάν και γεωργία); 
Public Finance Management Public Finance Management AP approved 20 % 1,00 0 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)?
Σχεδιασμός και παρακολούθηση του προγράμματος της μεταρρύθμισης της ΔΔΟ Το Υπουργείο Οικονομικών θα ενημερώσει το στρατηγικό όραμα για τη ΔΔΟ βάσει των αποτελεσμάτων της PEFA (Public Expenditure and Financial Accountability — Δημόσιες δαπάνες και δημοσιονομική ευθύνη) και θα αναπτύξει περαιτέρω σχέδιο δράσης που θα προβλέπει συγκεκριμένες προθεσμίες και βασικά στάδια, με σκοπό την αναβάθμιση του ευρύτερου προγράμματος μεταρρύθμισης της ΔΔΟ. 
Planning and Monitoring of PFM Reform Agenda 44 Specific conditions Indicators Weight (variable tranche) Available amount (million euro) Actual amount disbursed (million euro) The Ministry of Finance will update the PFM Strategic Vision following the results of the Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) and will further develop an action plan with deadlines and milestones required to update the broader PFM reform agenda.
2. Διαδικασία προϋπολογισμού βασισμένη στο μεσοπρόθεσμο πλαίσιο δαπανών 3 3 Περαιτέρω ενίσχυση της διαδικασίας δημοσιονομικού σχεδιασμού και του μεσοπρόθεσμου πλαισίου δαπανών (MTEF), μέσω της βελτίωσης του μεσοπρόθεσμου τομεακού σχεδιασμού, παράλληλα με βελτίωση της εκτίμησης των δαπανών ανά τομέα και της ενσωμάτωσης της διάστασης αυτής στην ετήσια διαδικασία κατάρτισης του προϋπολογισμού. 
PFM action plan with time bound result based indicators endorsed by relevant agencies N/A 2. MTEF-based Budget Process 3 3 Budget planning and Mid-Term Expenditure Framework (MTEF) process is further strengthened by improving medium term sector planning along with improved sector costing and integrating this into the annual budget formulation process.
Βελτίωση του περιεχομένου των συνεισφορών στο MTEF για τη χρονική περίοδο 2009-2012 σε τρία επιλεγέντα αρμόδια υπουργεία, και επέκταση του πεδίου εφαρμογής σε στρατηγικές περιφερειακών αρχών. Το πεδίο εφαρμογής του εγγράφου «Βασικά στοιχεία και κατευθύνσεις» 2009-2012 (Basic Data and Directions — BDD) διευρύνεται ώστε να συμπεριλάβει μια γενική επισκόπηση στρατηγικών και προτεραιοτήτων των περιφερειακών αρχών. Τα Υπουργεία Δικαιοσύνης, Ενέργειας, καθώς και Εργασίας και Κοινωνικών Υποθέσεων διαθέτουν κοστολογημένες στρατηγικές που καταδεικνύουν σαφώς τη σχέση μεταξύ της πολιτικής, του σχεδιασμού των δαπανών και της ετήσιας κατάρτισης του προϋπολογισμού. 
Content of the MTEF 2009–12 contributions is improved in three selected line ministries and coverage is extended to include regional government strategies.
3. Λογιστικά συστήματα δημόσιων εσόδων Ολοκλήρωση της πρώτης φάσης του Government Finance Statistics Manual (Εγχειρίδιο στατιστικής δημόσιων οικονομικών) 2001. 
Treasury Accountancy Systems The first phase of Government Finance Statistics Manual (GFSM) 2001 has been completed.
20 % 0,4 0,4 4. Εξωτερικός έλεγχος Αρχίζει να χρησιμοποιείται το γενικό καθολικό του δημόσιου ταμείου που ενσωματώνει τη δημοσιονομική ονοματολογία του GFSM 2001. 
Treasury General Ledger incorporating GFSM 2001 budget classification is operational 20 % 0,4 0,4 4.
Αναθεώρηση και έγκριση της νέας στρατηγικής διαχείρισης πολιτικής και εταιρικής ανάπτυξης του επιμελητηρίου ελέγχου. Κοινοποίηση των κατευθυντήριων οδηγιών για τον έλεγχο σε όλα τα μέλη του προσωπικού και χρήση τους ως βασικό επιμορφωτικό υλικό. 10 % 10 % 0,2 0,2 0,2 0 έιδική έκθεση αριθ. 13/2010 — Τέθηκε επιτυχώς σε εφαρμογή και παράγει αποτελέσματα το νέο έυρωπαϊκό μέσο γειτονίας και έταιρικής ςχέσης στον νότιο καύκασο (αρμενία, αζερμπαϊτζάν και γεωργία); Μεταβλητή δόση Σταθερή δόση 
External Audit The Chamber of Control has prepared Audit Management Policy and Procedural Guidelines. Draft Law on the Chamber of Control adopted. The Chamber of Control new management policy and corporate development strategy has been revised and adopted; Auditing guidelines are available and used as basic training materials for all staff 10 % 10 % 0,2 0,2 0,2 0 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)?
πΑρΑρτημΑ IV οι ειδικοι οροι τού προγρΑμμΑτοΣ τομεΑκηΣ ΣτηριξηΣ γιΑ τη μετΑρρύθμιΣη τηΣ διΑχειριΣηΣ των δημοΣιων οικονομικων Στη γεωργιΑ — δεύτερη μετΑβλητη δοΣη (5 εκΑτομμύριΑ εύρω) 45 Ειδικοί όροι Δείκτες Συντελεστής στάθμισης (μεταβλητή δόση) Διαθέσιμο ποσό (εκατομμύρια ευρώ) Ποσό που εκταμιεύθηκε πράγματι (εκατομμύρια ευρώ) 5. 
Variable tranche Fixed tranche Annex iv sPecific conditions of sector suPPort ProgrAmme for Public finAnce mAnAgement reform in georgiA, second vAriAble instAlment (5 million euro) 45 Specific conditions Indicators Weight (variable tranche) Available amount (million euro) Actual amount disbursed (million euro) 5.
Συστήματα εσωτερικού ελέγχου και εσωτερικός έλεγχος Έγκριση από την κυβέρνηση εγγράφου πολιτικής και σχεδίου δράσης για τη σταδιακή καθιέρωση εναρμονισμένου συστήματος εσωτερικού ελέγχου των δημόσιων οικονομικών (υποχρέωση λογοδοσίας της διοίκησης και εσωτερικός έλεγχος). 
Internal Control Systems and Internal Audit A policy paper and an action plan for the gradual introduction of a harmonised public internal financial control system (managerial accountability and internal audit) is approved by the government.
Πρακτικά του υπουργικού συμβουλίου σχετικά με την έγκριση του εγγράφου στρατηγικής και του σχεδίου δράσης. 20 % 0,4 0 6. 
Cabinet minutes approving the policy paper and action plan 20 % 0,4 0 6.
Δημόσιες συμβάσεις Υποβολή στην κυβέρνηση και έγκριση από αυτή σχεδίου δράσης, βασισμένου στις συστάσεις της ομάδας εργασίας για την αναδιάρθρωση του νομοθετικού και κανονιστικού πλαισίου των δημόσιων συμβάσεων. 
Public Procurement An action plan based on working group recommendations aimed at restructuring the public procurement legal and regulatory framework have been submitted to government and adopted.
Συστάσεις της ομάδας εργασίας. Έγκριση του σχεδίου δράσης από το υπουργικό συμβούλιο. 10 % 10 % 0,2 0,2 0 0 7. 
Working group recommendations; Action plan approved by the Cabinet 10 % 10 % 0,2 0,2 0 0 7.
Υπηρεσίες δημόσιων εσόδων Κατάρτιση συνολικής στρατηγικής των υπηρεσιών δημόσιων εσόδων. Κατάρτιση κατευθυντήριων οδηγιών σχετικά με τις διαδικασίες. Περαιτέρω ανάπτυξη διαδικασιών για κάθε πτυχή των τελωνειακών ελέγχων και του συστήματος ανάλυσης κινδύνων των υποκείμενων σε φόρο προσώπων, και έγκρισή τους από το Υπουργείο Οικονομικών. Εφαρμογή στην πράξη μεθοδολογίας, συστήματος και προτύπων για την ανάπτυξη και την ενημέρωση του συνόλου των διαδικασιών των υπηρεσιών δημόσιων εσόδων. 
Procedures for all aspects of customs control and taxpayers system on risk analysis are further developed and approved by the Ministry of Finance. A methodology, system and standard for the development and maintenance of all Revenue Service procedures are in use 20 % 0,4 0,4 100 % 5,00 4 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)?
1 Το ταμείο ανάπτυξης της τοπικής αυτοδιοίκησης της γεωργίας είναι νομικό πρόσωπο δημοσίου δικαίου, που συστάθηκε το 1997 με διάταγμα του προέδρου της γεωργίας, στο πλαίσιο του κρατικού προγράμματος ανάπτυξης της τοπικής αυτοδιοίκησης. έιδική έκθεση αριθ. 13/2010 — Τέθηκε επιτυχώς σε εφαρμογή και παράγει αποτελέσματα το νέο έυρωπαϊκό μέσο γειτονίας και έταιρικής ςχέσης στον νότιο καύκασο (αρμενία, αζερμπαϊτζάν και γεωργία); 
1 the municipal development fund of georgia is a legal entity of public law, established in 1997 by a decree of the president of georgia within the state programme for municipal development. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)?
48 πΑρΑτηρηΣειΣ 18. Δύο είναι τα στρατηγικά έγγραφα προγραμματισμού —το έγγραφο στρατηγικής ανά χώρα (έςχ), που καλύπτει το σύνολο της χορηγούμενης από την έυρωπαϊκή Ένωση βοήθειας για μια περίοδο επτά ετών, και το εθνικό ενδεικτικό πρόγραμμα (έέπ) για διμερή βοήθεια στο πλαίσιο του έυρωπαϊκού μέσου γειτονίας και έταιρικής ςχέσης (έμγές), το οποίο εκτείνεται σε τέσσερα συν τρία έτη (4+3) προκειμένου να ληφθούν υπόψη τα πορίσματα της ενδιάμεσης επανεξέτασης του έςχ. η έπιτροπή θεωρεί ότι υπάρχει σαφής σύνδεση ανάμεσα στα δύο αυτά έγγραφα καθώς κάθε έέπ μετουσιώνει την ανάλυση που παρέχει το αντίστοιχο έςχ. 
48 observAtions 18. there are two strategic programming documents — the country strategy paper (csp), which covers all european union assistance over seven years, and the national indicative programme (nIp) for bilateral european neighbourhood and partnership Instrument (enpI) assistance, which covers four plus three years (4+3) to take into account the results of the mid-term review of the country strategy paper (csp). the commission considers that there is a clear link between these two documents because each nIp responds to the analysis provided by the respective csp. the national indicative programmes reflect the enpI’s objective of supporting the broad cooperation agenda of the european neighbourhood policy (enp). the nIp specifies the priorities of eu assistance, based on strategic priorities, but generally does not indicate the form of aid (apart from providing general guidance under the ‘Implementation’ section of the nIp). priorities cannot be delimited too narrowly in order to leave some flexibility for adapting to new policy developments and a changing environment (see also paragraph 20).
Το σχέδιο δράσης της έπγ δεν τίθεται υπό διαπραγμάτευση στη βάση της ςέςς. Το σχέδιο δράσης της έπγ είχε αρχικώς διάρκεια πέντε ετών, αλλά θα παραμείνει σε ισχύ μέχρι την αντικατάστασή του από ένα διάδοχο έγγραφο. Το έγγραφο στρατηγικής ανά χώρα (έςχ) είναι ένα έγγραφο προγραμματισμού και, ως τέτοιο, εντάσσεται στον κύκλο του χρηματοδοτικού πλαισίου της έυρωπαϊκής έπιτροπής. ςτην περίπτωση που προηγηθεί η αναθεώρηση ενός σχεδίου δράσης καθιστώντας αναγκαία την επιβολή σημαντικών αλλαγών στο έςχ, είναι δυνατή η αναθεώρηση του έςχ. 
20. the enp action plan sets out a reform agenda and thus gives focus to the work on implementation of the agreement in the context of the enp. the enp action plan is negotiated on the basis of the pca. the enp action plan was concluded initially for a duration of five years, but will remain valid until a successor document replaces it. the country strategy paper (csp) is a programming document and, as such, corresponds to the cycle of the european commission financial framework.