natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Πέραν των EΠΟΛ, η Επιτροπή χρησιμοποιεί ευρύ φάσμα συστημάτων δεδομένων και υποβολής εκθέσεων στο πλαίσιο περιβαλλοντικών οδηγιών που χρησιμοποιούνται για την παρακολούθηση και την αξιολόγηση περιβαλλοντικών πολιτικών (κατ’εφαρμογή των κατευθυντήριων γραμμών για τη βελτίωση της νομοθεσίας), π.χ. στο πλαίσιο των οδηγιών για τα πτηνά και τους οικοτόπους, της οδηγίας πλαισίου για τα ύδατα, της οδηγίας πλαισίου για τη θαλάσσια στρατηγική και άλλων. 
In addition to the EEEA, the Commission uses a wide range of data and reporting systems under Environmental Directives that are used to monitor and evaluate environmental policies (in application of the Better Regulation Guidelines), for example: the Birds and Habitats Directives, the Water Framework Directive, the Marine Strategic Framework Directive, and others.
Αυτές, καθώς και μια σειρά από άλλες πηγές, όπως η έρευνα, οι μελέτες εμπειρογνωμόνων, οι μετα-μελέτες κ.ά., χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση των περιβαλλοντικών πολιτικών. 57. 
These as well as a range of other sources, such as research, expert studies, meta-studies and others are used to evaluate environmental policies. 57.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι η ευρωπαϊκή στρατηγική για περιβαλλοντική λογιστική παρέχει ένα στρατηγικό πλαίσιο για τους ΕΠΟΛ, λαμβανομένων υπόψη των μεσοπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων αναγκών για δεδομένα. 
The Commission considers that the European strategy for environmental accounts provides a strategic framework for EEEA including mid and long-term data needs.
Οι διαδοχικές εκδόσεις της στρατηγικής για περιβαλλοντική λογιστική αποτελούν συνεχές σώμα εξελισσόμενης θεώρησης και οι στόχοι συνεχίζονται κατά περίπτωση. 
Successive editions of the strategy for environmental accounts are a continuous body of evolving vision and objectives are continued where appropriate.
Οι περιπτώσεις στις οποίες οι στρατηγικοί στόχοι παρέμειναν ίδιοι αφορούν διαφορετικά σύνολα λογαριασμών. Ειδικότερα, κατά τον χρόνο των πρώτων δύο εκδόσεων της ευρωπαϊκής στρατηγικής για περιβαλλοντική λογιστική δεν υπήρχαν νομικές ενότητες· ένα αρχικό σύνολο ενοτήτων θεσπίστηκε στην τρίτη έκδοση και ένα ευρύτερο σύνολο ενοτήτων στην τέταρτη έκδοση της στρατηγικής. 
Where strategic objectives remained the same, they refer to different sets of accounts. In particular, no legal modules were in place at the time of the first two editions of the strategy, an initial set was in place during the third and a wider set during the fourth edition of the strategy.
Σύσταση 1 — Βελτίωση του στρατηγικού πλαισίου για τα δεδομένα για τους ΕΠΟΛ Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση 1 στοιχείο α) και θα καταρτίσει έγγραφο στο οποίο θα παρουσιάζεται η μακροπρόθεσμη στρατηγική για τους ΕΠΟΛ. Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση 1 στοιχείο β) και θα συγκεντρώσει τις ανάγκες της σε δεδομένα για την περαιτέρω ανάπτυξη των ΕΠΟΛ, συμπεριλαμβανομένων των δεικτών που απαιτούνται για την χάραξη περιβαλλοντικής πολιτικής. 
EN EN 3 EN EN Recommendation 1 – Improve the strategic framework for EEEA data The Commission accepts recommendation 1 (a) and will prepare a document setting out a long-term strategy for the EEEA The Commission accepts recommendation 1 (b) and will compile the data needs for further developing the EEEA, including the indicators needed for environmental policy-making.
Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση 1 στοιχείο γ) και θα καταρτίσει ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης για την εφαρμογή της στρατηγικής των ΕΠΟΛ. 
The Commission accepts recommendation 1 (c) and will prepare a comprehensive action plan for implementing the EEEA strategy.
EL EL 60. 
60.
Η Επιτροπή συμφωνεί ότι μια πιο ολοκληρωμένη εικόνα και παρουσίαση των ενοτήτων των ΕΠΟΛ, σε συνδυασμό με την όσο το δυνατόν ταχύτερη δημοσίευση κάθε ενότητας, θα είχε θετική επίδραση και θα προήγαγε τη χρήση των ΕΠΟΛ. 
The Commission agrees that a more integrated view and presentation of the EEEA modules in addition to the release of each module as fast as possible would be positive and enhance use of the EEEA.
Η Επιτροπή είναι πρόθυμη να επιδιώξει την επίτευξη αυτού του στόχου. 
The Commission is willing to pursue this objective.
Σύσταση 2 — Ενίσχυση της χρησιμότητας των ενοτήτων των ΕΠΟΛ για τη χάραξη πολιτικής Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση 2 στοιχείο α) και θα αξιολογήσει το κόστος και τα οφέλη της ανάπτυξης ενός ολοκληρωμένου πλαισίου για την περιβαλλοντική λογιστική με στόχο τη βελτίωση της συνεκτικότητας των περιβαλλοντικών πληροφοριών και της χρησιμότητας των ΕΠΟΛ για τη χάραξη πολιτικής στην ΕΕ. 
Recommendation 2 – Improve the relevance of EEEA modules for policy making The Commission accepts recommendation 2 (a) and will evaluate the costs and benefits of developing an integrated framework for environmental accounting to improve the coherence of environmental information and the usefulness for policy making in the EU.
Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση 2 στοιχείο β) και θα αξιολογήσει τις ανάγκες που διατύπωσαν οι αρμόδιες υπηρεσίες της και θα διενεργήσει αναλύσεις κόστους-οφέλους πριν από την υποβολή προτάσεων για νέες ενότητες ΕΠΟΛ, οι οποίες αναμένονται έως το 2023. 
The Commission accepts recommendation 2 (b) and will assess the needs expressed by the relevant Commission services, and carry out cost-benefit analyses before proposing new EEEA modules, expected by 2023.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι τα κράτη μέλη παρείχαν επαρκείς πληροφορίες ώστε η Eurostat να μπορεί να αξιολογήσει τις περισσότερες πτυχές της ποιότητας των δεδομένων. 
The Commission considers that Member States provided sufficient information for Eurostat to be able to assess most aspects of data quality.
Σύσταση 3 — Βελτίωση της έγκαιρης υποβολής των δεδομένων για τους ΕΠΟΛ Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση 3 στοιχείο α) και συμφωνεί να αναλύσει σε ποιο βαθμό θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί μια διαδικασία δύο σταδίων παρόμοια με εκείνη των εθνικών λογαριασμών σε περισσότερες ενότητες των ΕΠΟΛ. 
Recommendation 3 – Improve the timeliness of EEEA data The Commission accepts recommendation 3 (a) and agrees to analyse to what extent a two-stage procedure similar to national accounts could be used for more modules of the EEEA.
Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση 3 στοιχείο β) και θα χρησιμοποιήσει τα διαθέσιμα εργαλεία για να βελτιώσει την έγκαιρη παροχή πληροφοριών από τα κράτη μέλη. 
The Commission accepts recommendation 3 (b) and will use the available tools to improve the timeliness of the provision of information by Member States.
Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση 3 στοιχείο γ) και θα καταρτίσει χρονοδιάγραμμα για τη δημοσίευση των δεδομένων για τους ΕΠΟΛ. 5 
The Commission accepts recommendation 3 (c) and will develop a release calendar for the EEEA data. 4
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν ο João Figueiredo, Μέλος του ΕΕΣ, συνεπικουρούμενος από τον Robert Markus, ανώτερο διοικητικό στέλεχος, τη Maria Isabel Quintela, υπεύθυνη έργου, και τους Ioan Alexandru Ilie και Mihaela Vacarasu, ελεγκτές. 
The audit was led by ECA Member João Figueiredo; Robert Markus, Principal Manager; Maria Isabel Quintela, Head of Task; Ioan Alexandru Ilie and Mihaela Văcărașu, Auditors.
Από αριστερά: Maria Isabel Quintela, João Figueiredo, Mihaela Văcărașu. 
From left to right: Maria Isabel Quintela, João Figueiredo, Mihaela Văcărașu.
Χρονογραμμή Στάδιο Ημερομηνία Έγκριση του υπομνήματος σχεδιασμού του ελέγχου / Έναρξη του ελέγχου 3.10.2018 Επίσημη διαβίβαση του σχεδίου έκθεσης στην Επιτροπή (ή σε άλλο ελεγχόμενο) 17.6.2019 Έγκριση της οριστικής έκθεσης μετά τη διαδικασία εκατέρωθεν ακρόασης 11.9.2019 Λήψη των επίσημων απαντήσεων της Επιτροπής (ή άλλου ελεγχομένου) σε όλες τις γλώσσες 26.19.2019 
Timeline Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 3.10.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 17.6.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 11.9.2019 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 26.9.2019
EL PDF ISBN 978-92-847-3517-4 doi:10.2865/390699 QJ-AB-19-013-EL-N EL HTML ISBN 978-92-847-3487-0 doi:10.2865/679239 QJ-AB-19-013-EL-Q 
EN PDF ISBN 978-92-847-3524-2 doi:10.2865/06806 QJ-AB-19-013-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-3483-2 doi:10.2865/50939 QJ-AB-19-013-EN-Q
Τι πραγματεύεται η έκθεση: Οι ευρωπαϊκοί περιβαλλοντικοί οικονομικοί λογαριασμοί (ΕΠΟΛ) αποτελούν σημαντική πηγή δεδομένων για την παρακολούθηση και αξιολόγηση περιβαλλοντικών πολιτικών, όπως το 7ο Πρόγραμμα Δράσης για το Περιβάλλον, και της προόδου προς την επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών. Οι ΕΠΟΛ είναι ένα στατιστικό πλαίσιο αποτελούμενο από ένα ολοκληρωμένο σύνολο πινάκων και λογαριασμών που περιγράφουν τη σχέση μεταξύ του περιβάλλοντος και της οικονομίας της ΕΕ. 
About the report: The European Environmental Economic Accounts (EEEA) are an important source of data to monitor and evaluate environmental policies, such as the 7th Environment Action Programme and progress towards achieving the United Nations’ Sustainable Development Goals. The EEEA are a statistical framework consisting of a comprehensive set of tables and accounts describing the relationship between the environment and the EU economy.
Ελέγξαμε κατά πόσον η Επιτροπή ανέπτυξε, διαχειρίζεται και χρησιμοποιεί τους ΕΠΟΛ με ορθό τρόπο. 
We audited whether the Commission set up, managed and used the EEEA well.
Ο έλεγχός μας κατέδειξε ότι δεν αξιοποιήθηκαν πλήρως οι δυνατότητες των ενοτήτων των ΕΠΟΛ για την παρακολούθηση βασικών περιβαλλοντικών πολιτικών. Βάσει των διαπιστώσεών μας, συνιστούμε στην Επιτροπή να βελτιώσει το στρατηγικό πλαίσιο για τα δεδομένα για τους ΕΠΟΛ, τη χρησιμότητα των ενοτήτων των ΕΠΟΛ για τη χάραξη της περιβαλλοντικής πολιτικής και την ταχύτητα της διαβίβασης των δεδομένων για τους ΕΠΟΛ. 
Our audit showed that the EEEA modules were not used to their full potential for monitoring key environmental policies. Based on our findings, we recommend that the Commission should improve the strategic framework for EEEA data, the relevance of EEEA modules for environmental policy making, and the timeliness of EEEA data.
Ειδική έκθεση του ΕΕΣ υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ. 
ECA special report pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU. 42
EL 2019 Ειδική έκθεση 17 Υπό κεντρική διαχείριση παρεμβάσεις της ΕΕ στον τομέα των κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμετοχών: ανάγκη για καλύτερη πλαισίωση αριθ. 
EN 2019 Special Report NO Centrally managed EU interventions for venture capital: in need of more direction 17
Περιεχόμενα Σύνοψη Εισαγωγή Σημείο I-IX 01-23 02-07 08-10 11-15 16-21 22-23 24-26 27-110 27-46 29-36 37-46 47-80 48-63 64-73 74-80 Κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών: ένα είδος ιδιωτικού μετοχικού κεφαλαίου (private equity) Συμμετοχή της Επιτροπής στην αγορά κεφαλαίου επιχειρηματικών συμμετοχών Η αγορά κεφαλαίου επιχειρηματικών συμμετοχών στην Ευρώπη Πώς λειτουργούν οι παρεμβάσεις της ΕΕ υπό κεντρική διαχείριση; Ο ρόλος της Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Παρατηρήσεις Αδυναμίες στις εκ των προτέρων και εκ των υστέρων αξιολογήσεις Οι παρεμβάσεις δεν βασίστηκαν σε ορθή εκτίμηση των αναγκών της αγοράς Ανεπαρκή αποδεικτικά στοιχεία σχετικά με τον αντίκτυπο των παρεμβάσεων της ΕΕ Η Επιτροπή δεν διέθετε ολοκληρωμένη επενδυτική στρατηγική Η βασιζόμενη στη ζήτηση προσέγγιση δεν ευνοεί την ανάπτυξη των λιγότερο ανεπτυγμένων αγορών κεφαλαίου επιχειρηματικών συμμετοχών ή τομέων δραστηριότητας Η αγορά κεφαλαίου επιχειρηματικών συμμετοχών της ΕΕ δεν είναι αρκετά ελκυστική για τους επενδυτές του ιδιωτικού τομέα Η χρήση περισσότερων παρεμβάσεων για τη διοχέτευση της ενωσιακής στήριξης στην αγορά κεφαλαίου επιχειρηματικών συμμετοχών αποτελεί πηγή πολυπλοκότητας 2 
Contents Executive summary Introduction Venture capital: a type of private equity Commission involvement in the venture capital market The venture capital market in Europe How the centrally managed EU interventions work The role of the European Investment Fund Audit scope and approach Observations Weaknesses in ex ante and ex post evaluations Interventions were not based on a proper assessment of market needs Insufficient evidence of the impact of the EU interventions The Commission lacked a comprehensive investment strategy Demand-driven approach does not favour the development of less developed venture capital markets or sectors The EU venture capital market is not attractive enough to private investors Complexity resulting from using more than one intervention to deploy EU support to the venture capital market The EIF is a cornerstone investor but its management of EU interventions can be streamlined The EIF is an important player EU-backed instruments overlap with others managed by the EIF rather than supplementing them The EIF had difficulties exiting EU-backed funds EIF’s fees not fully transparent or designed to meet policy objectives Paragraph I-IX 01-23 02-07 08-10 11-15 16-21 22-23 24-26 27-110 27-46 29-36 37-46 47-80 48-63 64-73 74-80 81-110 82-85 86-95 96-101 102-110 2
Το ΕΤαΕ είναι ο βασικός επενδυτής, αλλά ο τρόπος με τον οποίο διαχειρίζεται τις παρεμβάσεις της ΕΕ μπορεί να εξορθολογιστεί Ο ρόλος του ΕΤαΕ είναι σημαντικός Τα υποστηριζόμενα από την ΕΕ μέσα αλληλοεπικαλύπτονται με άλλα μέσα υπό τη διαχείριση του ΕΤαΕ, αντί να δρουν συμπληρωματικά προς αυτά Το ΕΤαΕ αντιμετώπισε δυσκολίες σε σχέση με την έξοδο από υποστηριζόμενες από την ΕΕ εταιρείες κεφαλαίου επιχειρηματικών συμμετοχών Οι διαχειριστικές αμοιβές του ΕΤαΕ δεν είναι πλήρως διαφανείς και δεν έχουν σχεδιαστεί με γνώμονα την επίτευξη των στόχων της πολιτικής Συμπεράσματα και συστάσεις Αξιολόγηση των παρεμβάσεων της ΕΕ Ανάπτυξη ολοκληρωμένης επενδυτικής στρατηγικής Υλοποίηση των παρεμβάσεων της ΕΕ Παραρτήματα Παράρτημα I - Συνήθης δομή εταιρείας κεφαλαίου επιχειρηματικών συμμετοχών Παράρτημα II - Μετοχικό προϊόν του σκέλους για τις ΜΜΕ του ΕΤΣΕ Παράρτημα III - Σύνθεση της διαχειριστικής αμοιβής που καταβάλλεται από την Επιτροπή στο ΕΤαΕ ανά μέσο Ακρωνύμια και συντομογραφίες Γλωσσάριο Απαντήσεις της Επιτροπής Κλιμάκιο ελέγχου Χρονογραμμή 81-110 82-85 86-95 96-101 102-110 111-121 112-113 114-116 117-121 3 
Conclusions and recommendations Evaluation of the EU interventions Development of a comprehensive investment strategy Implementation of the EU interventions Annexes Annex I — Typical structure of a venture capital fund Annex II — The EFSI SMEW equity product Annex III — Composition of the management fees paid by the Commission to the EIF per instrument Acronyms and abbreviations Glossary Replies of the Commission Audit team Timeline 111-121 112-113 114-116 117-121 3
Σύνοψη I Τα κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών (venture capital) επικεντρώνονται στη χρηματοδότηση μικρών και καινοτόμων επιχειρήσεων, στο αρχικό στάδιο της ανάπτυξής τους, οι οποίες κρίνεται ότι διαθέτουν υψηλό δυναμικό ανάπτυξης. 
Executive summary I Venture capital focuses on funding small, early-stage and innovative firms that are deemed to have high growth potential.
Θεωρούνται συχνά καταλύτης για τη δημιουργία θέσεων απασχόλησης και την οικονομική ανάπτυξη. 
It is often considered a catalyst for job creation and economic growth.
Εδώ και περισσότερα από 20 χρόνια, η Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΕ) χορηγεί κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις για να τους δώσει ώθηση στο ξεκίνημά τους. 
For over 20 years, the European Union (EU) has been providing small and medium-sized enterprises with venture capital to help get their businesses off the ground.
Ακόμη, προωθεί την ανάπτυξη ενός βιώσιμου ευρωπαϊκού οικοσυστήματος κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμετοχών. II Αποφασίσαμε να εξετάσουμε τις αγορές κεφαλαίου επιχειρηματικών συμμετοχών, λόγω της αυξανόμενης δραστηριότητας της ΕΕ σε αυτόν τον τομέα πολιτικής, ο οποίος δεν είχε μέχρι στιγμής αποτελέσει αντικείμενο ελέγχου. 
The EU also fosters a sustainable European venture capital ecosystem. II We decided to look at venture capital markets because of the EU’s increasing involvement in this policy area which we have not covered before.
Ελέγξαμε τον τρόπο με τον οποίο η Επιτροπή υλοποιεί τις παρεμβάσεις κεφαλαίου επιχειρηματικών συμμετοχών υπό κεντρική διαχείριση. 
We audited the way the Commission has been implementing the centrally managed venture capital interventions.
Αξιολογήσαμε κατά πόσον ο σχεδιασμός των παρεμβάσεων αυτών βασίστηκε σε εκτιμήσεις αντικτύπου και αξιολογήσεις, και αν οι παρεμβάσεις υλοποιήθηκαν σωστά. 
We assessed whether the design of these interventions had been underpinned by impact assessments and evaluations and whether they had been properly implemented.
Ακόμη, εξετάσαμε αν υπήρχε ολοκληρωμένη επενδυτική στρατηγική. 
We also considered whether there was a comprehensive investment strategy.
III Ο έλεγχος κάλυψε τις έξι υπό κεντρική διαχείριση παρεμβάσεις που έχουν θεσπιστεί από το 1998, καθώς και τις προτάσεις για το διάδοχο μέσο στο πλαίσιο του επόμενου πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου (2021-2027). 
III The audit covered the six centrally managed interventions that have been set up since 1998, and also considered the proposals for a successor instrument under the next multiannual financial framework (2021-2027).
Εξετάσαμε τα σχετικά έγγραφα και πραγματοποιήσαμε συνεντεύξεις με υπαλλήλους της Επιτροπής και του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων (ΕΤαΕ), με ενδιαφερομένους από τον δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα και με μέλη της πανεπιστημιακής κοινότητας. 
We reviewed relevant documentation, and interviewed Commission and European Investment Fund (EIF) staff, stakeholders from the public and private sector, and academics.
Επιπλέον, διενεργήσαμε έρευνες σε επίπεδο διαχειριστών εταιρειών κεφαλαίου επιχειρηματικών συμμετοχών. IV Διαπιστώσαμε ότι η Επιτροπή αύξησε τη στήριξή της προς την αγορά κεφαλαίου επιχειρηματικών συμμετοχών χωρίς να προβεί σε ολοκληρωμένη αξιολόγηση των αναγκών της αγοράς, η οποία να καλύπτει όλα τα μέσα, και της ικανότητας απορρόφησης. 
In addition, we conducted surveys among venture capital fund managers. IV We found that the Commission increased its support to the venture capital market without fully assessing market needs covering all instruments and absorption capacity.
Ακόμη, δεν εντοπίσαμε επαρκή στοιχεία σχετικά με τον αντίκτυπο της στήριξης που παρέχει. 
We also found limited evidence of the impact of its support.
V Η επενδυτική στρατηγική της Επιτροπής δεν ήταν ολοκληρωμένη και οι λιγότερο ανεπτυγμένες αγορές κεφαλαίου επιχειρηματικών συμμετοχών ή οι λιγότερο ανεπτυγμένοι τομείς δραστηριότητας ωφελήθηκαν ελάχιστα από τις υπό κεντρική διαχείριση παρεμβάσεις της ΕΕ. 
V The Commission’s investment strategy was not comprehensive, and less developed venture capital markets and sectors of activity benefited little from the centrally managed EU interventions.
VI Η Επιτροπή και οι λοιποί επενδυτές (του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα) συμμετέχουν επί ίσοις όροις στις εταιρείες κεφαλαίου επιχειρηματικών συμμετοχών, συμμετέχοντας εξίσου στα κέρδη και τις ζημίες (σύμφωνα με την αρχή pari-passu). 
VI The Commission and other investors (public and private) participate on an equal footing in venture capital funds, sharing the same profits and losses (i.e. according to the pari passu principle).
Η χαμηλή απόδοση των επενδύσεων είναι μία από τις αιτίες του περιορισμένου ενδιαφέροντος των επενδυτών του ιδιωτικού τομέα για τα κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών της ΕΕ. 
The low rate of return on their investment is one of the reasons for private investors’ low level of interest in EU venture capital.
Παρότι η Επιτροπή ήδη παρέχει τη δυνατότητα επενδύσεων που δεν βασίζονται στην αρχή pari-passu, εφόσον πρόκειται για κοινωνικές επενδύσεις, δεν έχει αναλύσει ακόμη τη δυνατότητα εκχώρησης της απόδοσης των επενδύσεων της ΕΕ στους επενδυτές του ιδιωτικού τομέα. 
While the Commission already allows non-pari passu investments for social investments, it has not yet analysed the possibility of relinquishing the EU’s return on investments to private investors. 4
Διαπιστώσαμε ότι το ΕΤαΕ αντιμετώπισε δυσκολίες στην περαίωση των εντολών που έχουν λήξει. 
We found that the EIF has faced difficulties in closing expired mandates.
VIII Τέλος, η Επιτροπή δεν συλλέγει πληροφορίες σχετικά με τις πραγματικές δαπάνες που επωμίζεται το ΕΤαΕ στο πλαίσιο της υλοποίησης των υποστηριζόμενων από την ΕΕ μέσων. 
VIII Lastly, the Commission does not gather information on the actual costs the EIF incurs in implementing EU-backed instruments.
Διαπιστώσαμε ότι τα τέλη εκκίνησης που καταβάλλονται από την Επιτροπή στο ΕΤαΕ για τη δρομολόγηση νέων μέσων αυξήθηκαν με την πάροδο του χρόνου και ότι δεν εξοικονομήθηκαν πόροι λόγω των συνεργιών ή της τεχνογνωσίας που έχει ενδεχομένως αναπτύξει το ΕΤαΕ τις δύο τελευταίες δεκαετίες. 
We found that the start-up fees paid by the Commission to the EIF for launching new instruments increased over time, and that there were no savings from any synergies or know-how the EIF might have built up over the last two decades.
Διαπιστώσαμε επίσης ότι οι αμοιβές δεν είχαν σχεδιαστεί κατά τρόπο ώστε να λειτουργούν ως κίνητρο για την επιδίωξη των συνολικών στόχων των εταιρειών κεφαλαίου επιχειρηματικών συμμετοχών. IX Διατυπώνουμε σειρά συστάσεων προς την Επιτροπή για την ενίσχυση της προστιθέμενης αξίας των παρεμβάσεων της ΕΕ στην αγορά κεφαλαίου επιχειρηματικών συμμετοχών. Συνιστούμε στην Επιτροπή τα εξής: i) να διενεργήσει τις αναγκαίες αναλύσεις προκειμένου να βελτιωθεί η αξιολόγηση των παρεμβάσεων της ΕΕ· ii) να αναπτύξει μια ολοκληρωμένη επενδυτική στρατηγική· και iii) να συνεργαστεί με το ΕΤαΕ για τον εξορθολογισμό του τρόπου με τον οποίο το τελευταίο διαχειρίζεται τις παρεμβάσεις της ΕΕ. 
We also found that fees were not fully tailored to incentivise the pursuit of the overall objectives of the funds.
5 Εισαγωγή 01 Τα κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών μπορούν να λειτουργήσουν ως καταλύτης για την καινοτομία, τη δημιουργία θέσεων εργασίας και την οικονομική ανάπτυξη. 
5 Introduction 01 Venture capital can catalyse innovation, job creation and economic growth.
Τα οικονομικά οφέλη μιας δυναμικής αγοράς κεφαλαίου επιχειρηματικών συμμετοχών μπορεί να είναι άμεσα για την ΕΕ. 
As a result, a vibrant venture capital market may bring direct economic benefits.
Η σύνδεση μεταξύ καινοτομίας, επιχειρηματικότητας, κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμετοχών και οικονομικής ανάπτυξης έχει αναγνωριστεί από εμπειρογνώμονες και ενδιαφερομένους στην ΕΕ, συμπεριλαμβανομένης της Επιτροπής. 
Indeed, experts and stakeholders in the EU, including the Commission, recognise the link between innovation, entrepreneurship, venture capital and economic growth.
Κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών: ένα είδος ιδιωτικού μετοχικού κεφαλαίου (private equity) 02 Τα κεφάλαια επιχειρηματικών συμμετοχών αποτελούν ένα είδος ιδιωτικού μετοχικού κεφαλαίου, που επικεντρώνεται στη χρηματοδότηση μικρών, καινοτόμων, αναδυόμενων ή νεοφυών επιχειρήσεων, στο αρχικό στάδιο της ανάπτυξής τους, οι οποίες θεωρείται ότι διαθέτουν υψηλό δυναμικό ανάπτυξης. 
Venture capital: a type of private equity 02 Venture capital is a type of private equity focusing on funding small, early-stage, innovative emerging firms or start-ups that are deemed to have high growth potential.
Οι επιχειρήσεις αυτές συχνά ξεκινούν απλώς με μια ιδέα και ένα μη δοκιμασμένο επιχειρηματικό μοντέλο, με αποτέλεσμα η επένδυση σε αυτές να ενέχει αυξημένο κίνδυνο. 
These companies often start with just an idea and an untested business model, meaning there is a substantial element of risk.
Ωστόσο, εάν η ιδέα και το επιχειρηματικό μοντέλο αποδειχθούν επιτυχημένα, οι εταιρείες αυτές μπορεί τελικά να αποφέρουν υψηλές αποδόσεις. Σε αυτή την περίπτωση, οι μακροπρόθεσμες αποδόσεις των κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμετοχών και του ιδιωτικού μετοχικού κεφαλαίου μπορεί να είναι πολύ υψηλότερες από εκείνες των παραδοσιακών επενδύσεων. 
However, if the idea and business model turn out to be a success, these companies can eventually generate high returns, allowing the long-term returns of venture capital and private equity to outperform traditional investments.
03 Οι καινοτόμες αναδυόμενες και οι νεοφυείς επιχειρήσεις χρειάζονται χρηματοδότηση για την ανάπτυξη της νέας τεχνολογίας ή της καινοτομίας τους. 
03 Innovative emerging firms and start-ups need funding to develop their new technology/innovation.
Ταυτόχρονα, παρουσιάζουν χαμηλά αρχικά έσοδα. 
At the same time, they have little initial income to report.