natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σχέδιο εφαρμογής της συνολικής στρατηγικής της ΕΕ για την ασφάλεια και την άμυνα, 17.11.2016. 
EU Global Strategy Implementation Plan on Security and Defence, 17.11.2016.
19 EUCAP Sahel Niger: Ποσοστό εκτέλεσης του συνολικού προϋπολογισμού (σε %) 9% 19% 2% 14% 3% 53% Προσωπικό Δαπάνες αποστολής Δαπάνες λειτουργίας Έργα Κεφαλαιουχικές δαπάνες Απρόβλεπτα EUCAP Sahel Mali: Ποσοστό εκτέλεσης του συνολικού προϋπολογισμού (σε %) 4% 17% 24% 2% 53% Προσωπικό Δαπάνες αποστολής Δαπάνες λειτουργίας Έργα Κεφαλαιουχικές δαπάνες 17 18 19 Στο ίδιο σ. 5. 
16 EUCAP Sahel Niger: % of total budget executed 9% 19% 2% 14% 3% 53% Personnel Mission expenditure Running expenditure Projects Capital expenditure Contingencies EUCAP Sahel Mali: % of total budget executed 4% 17% 2% Personnel Mission expenditure Running expenditure Projects Capital expenditure 24% 53% 17 18 19 20 be agreed by 2018Ó21.
Πρόκειται για το τρίτο στάδιο μιας διαδικασίας τριών σταδίων, η οποία αρχίζει με ένα προσανατολισμένο στο μέλλον έγγραφο βασικών εννοιών, ακολουθούμενο από το σχέδιο ανάπτυξης μη στρατιωτικών δυνατοτήτων, και ολοκληρώνεται με το σύμφωνο, το οποίο επιτρέπει σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη (κυρίως τα κράτη μέλη της ΕΕ) να δεσμευθούν ότι θα συμμετάσχουν στη διαδικασία ενίσχυσης των μη στρατιωτικών αποστολών ΚΠΑΑ. 
This is the third of a three step process which starts with a forward looking Concept Paper, followed by the Civilian Capability Development Plan and, in the Compact, allows all stakeholders (primarily EU member states ) to commit to the process of strengthening civilian CSDP Missions.
Το Συμβούλιο κάλεσε την ΥΕ/ΑΕ να δημιουργήσει μια «βασική ικανότητα ανταπόκρισης» έως τον Μάιο του 201822, «η οποία αποτελείται από ενισχυμένη πλατφόρμα στήριξης αποστολών23, καθώς και από πόρους που έχουν διατεθεί στις υφιστάμενες αποστολές». Η αυξημένη σπουδαιότητα των μη στρατιωτικών αποστολών ΚΠΑΑ είχε ως αποτέλεσμα τη διάθεση, από το 2018, πρόσθετων πόρων στην ΕΥΕΔ για την ενίσχυση της στήριξης που διατίθεται υπέρ των μη στρατιωτικών αποστολών ΚΠΑΑ. 
The Council invited the HR/VP to establish a Ňcore responsiveness capacityÓ by May 201822, consisting of a reinforced Mission Support Platform23 as well as resources placed in existing Missions.Ó The raised importance of civilian CSDP Missions has resulted in the allocation of additional resources to EEAS from 2018 to reinforce support for civilian CSDP Missions.
ΕΜΒΕΛΕΙΑ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 17. 
AUDIT SCOPE AND APPROACH 17.
Ο εν προκειμένω έλεγχος κάλυψε τις δύο μη στρατιωτικές αποστολές ΚΠΑΑ τις οποίες υλοποίησε η ΕΕ για την ενίσχυση των ικανοτήτων των δυνάμεων που είναι επιφορτισμένες «Συμπεράσματα του Συμβουλίου σχετικά με την ασφάλεια και την άμυνα στο πλαίσιο της συνολικής στρατηγικής της ΕΕ, 13.11.2017», σ. 9. 
This audit covered the two civilian CSDP Missions set up by the EU to strengthen the capacity of the forces responsible for internal security in Niger and Mali24.
Στο ίδιο σ. 15. 
9. Ibid point 15.
Η ενισχυμένη πλατφόρμα στήριξης αποστολών, της οποίας το προσωπικό αποτελούν υπάλληλοι στις κεντρικές υπηρεσίες της ΕΥΕΔ, αποσκοπεί στη συγκέντρωση των λειτουργιών υποστήριξης των μη στρατιωτικών αποστολών ΚΠΑΑ (π.χ. τεχνολογία των πληροφοριών, οικονομικές υπηρεσίες και ανθρώπινοι πόροι). 
The Mission Support Platform consists of staff members at EEAS headquarters and aims to centralise the provision of support functions to civilian CSDP Missions (e.g. information technology, finance and human resources).
20 20 21 22 23 
17 21 22 23 24
Αρχίσαμε με την εξέταση των στρατηγικών, των πολιτικών, των σχεδίων και των εκθέσεων υλοποίησης. 
We began our work by reviewing strategies, policies, plans and implementation reports.
Στη συνέχεια, πραγματοποιήσαμε συναντήσεις με υπαλλήλους που είναι υπεύθυνοι για τη διαχείριση των αποστολών στις Βρυξέλλες και υπάγονται στις μονάδες CPCC και CMPD της ΕΥΕΔ, τη Γενική Διεύθυνση Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης της Επιτροπής, καθώς και τη FPI. 
Following this, we met staff responsible for managing the Missions from Brussels: the EEASŐ CPCC and CMPD, and the CommissionsŐ Directorate-General for International Cooperation and Development and FPI.
Επίσης πραγματοποιήσαμε συνεντεύξεις με εκπροσώπους της επιτροπής πολιτικής διαχείρισης κρίσεων (CIVCOM) από τέσσερα κράτη μέλη της ΕΕ25, με τον ειδικό εντεταλμένο της ΕΕ για το Σαχέλ και με τον προηγούμενο αρχηγό της αποστολής EUCAP Sahel Niger. 
We also interviewed representatives of the Committee for Civilian Aspects of Crisis Management (CIVCOM) from four of the EU member states25, the EU Special Representative for the Sahel and the former Head of Mission of EUCAP Sahel Niger.
Επισκεφθήκαμε τόσο τον Νίγηρα όσο και το Μάλι, και πραγματοποιήσαμε συνεντεύξεις με υπαλλήλους και από τις δύο αποστολές (συμπεριλαμβανομένων υπαλλήλων στο τοπικό γραφείο της Αγκαντέζ, στον Νίγηρα), καθώς και με εκπροσώπους των εθνικών αρχών και των δυνάμεων εσωτερικής ασφάλειας. 
We visited both Niger and Mali, where we interviewed staff from both Missions (including those at the field office in Agadez, Niger), representatives of the national authorities and of internal security forces.
Συναντήσαμε επίσης τις αντίστοιχες αντιπροσωπείες της ΕΕ και τις αντιπροσωπείες τεσσάρων κρατών μελών της ΕΕ26 τόσο στον Νίγηρα όσο και στο Μάλι, καθώς και με τις αντιπροσωπείες των Ηνωμένων Πολιτειών της Αμερικής, της Το ΕΕΣ έχει δημοσιεύσει δύο ειδικές εκθέσεις για τις μη στρατιωτικές αποστολές ΚΠΑΑ, μία το 2012 (EULEX στο Κοσσυφοπέδιο) και μία δεύτερη το 2015 (EUPOL στο Αφγανιστάν). 
We also met with the respective EU Delegations and the representations of four EU member states26 to both Niger and Mali, as well as the United States, Japan and Canada.
Πραγματοποιήσαμε επίσης συνεντεύξεις με διεθνείς οργανισμούς και χορηγούς βοήθειας που εμπλέκονται στον τομέα ασφάλειας, όπως η πολυδιάστατη ολοκληρωμένη αποστολή σταθεροποίησης των Ηνωμένων Εθνών στο Μάλι (MINUSMA), η εκπαιδευτική αποστολή της Ευρωπαϊκής Ένωσης στο Μάλι, η CiviPol, η Expertise France, η Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) και ο Διεθνής Οργανισμός Μετανάστευσης. 
We interviewed international organisations and donors involved in the security sector, such as the United Nations Multidimensional Integrated Stabilisation Mission in Mali (MINUSMA), the EU Training Mission in Mali, CiviPol, Expertise France, the Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (GIZ) and the International Organisation for Migration.
Εξετάσαμε έγγραφα και διενεργήσαμε επιτόπιους ελέγχους σε 46 από τα 446 εκπαιδευτικά προγράμματα που πραγματοποιήθηκαν συνολικά στον Νίγηρα και σε 16 από τα 135 που πραγματοποιήθηκαν στο Μάλι, σε 12 έργα αγοράς εξοπλισμού ή ανακαίνισης αιθουσών εκπαίδευσης των δυνάμεων εσωτερικής ασφάλειας στον Νίγηρα και σε εννέα αντίστοιχα έργα στο Μάλι. 
We reviewed documents and carried out on-the-spot checks on 46 of a total of 446 training courses given in Niger and 16 of a total of 135 training courses given in Mali, 12 projects set up to purchase equipment or refurbish training rooms of the ISFs in Niger and nine projects in Mali.
Επισκοπήσαμε επίσης το έργο των υπαλλήλων των αποστολών ως προς την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών στις χώρες υποδοχής. 
We also reviewed the work done by the MissionsŐ staff providing advisory services in the host countries.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ Η ανταπόκριση της ΕΕ στις ανάγκες ενίσχυσης των ικανοτήτων των δυνάμεων ασφάλειας επηρεάστηκε αρνητικά από λειτουργικές ανεπάρκειες 22. 
OBSERVATIONS The EUŐs response to the security forcesŐ capacity-building needs suffered from operational inefficiencies 22.
Εξετάσαμε τον τρόπο με τον οποίο το Συμβούλιο, η ΕΥΕΔ, η Επιτροπή και οι υπάλληλοι στον Νίγηρα και το Μάλι συγκρότησαν, διαχειρίστηκαν και διεξήγαγαν τις δύο αποστολές. 
We examined how the Council, EEAS, Commission and staff in Niger and Mali set up, managed and operated the two Missions.
Αξιολογήσαμε κατά πόσον η ΕΥΕΔ: α) είχε λάβει υπόψη της τα διδάγματα που είχε αντλήσει από προηγούμενες αποστολές ΚΠΑΑ, β) χορήγησε επαρκείς ανθρώπινους και υλικοτεχνικούς πόρους στις αποστολές, γ) παρείχε στους υπαλλήλους της αποστολής επαρκή πρακτική καθοδήγηση και εκπαίδευση πριν από τη διεξαγωγή της αποστολής, δ) ακολούθησε τις κατάλληλες διοικητικές διαδικασίες, ε) σχεδίασε σωστά τις αποστολές. 
We assessed whether the EEAS: (a) had taken into account lessons learnt from earlier CSDP missions; (b) allocated sufficient human and logistical resources to the Missions; (c) provided sufficient practical guidance and pre-deployment training to Mission staff; (d) followed suitable administrative procedures; (e) planned the Missions appropriately.
Η ΕΥΕΔ χρησιμοποίησε τα διδάγματα που είχε αντλήσει από την EUCAP Sahel Niger κατά τη συγκρότηση της EUCAP Sahel Mali 23. 
The EEAS made use of the lessons learnt from EUCAP Sahel Niger when setting up EUCAP Sahel Mali 23.
Η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή επισκέφθηκαν τον Νίγηρα και το Μάλι προκειμένου να εκτιμήσουν, πριν από τη συγκρότηση των αποστολών, τις ανάγκες που είχαν οι δυνάμεις εσωτερικής ασφάλειας ως προς την ανάπτυξη ικανοτήτων. 
The EEAS and the Commission visited Niger and Mali to assess the capacity-building needs of the internal security forces before setting up the Missions.
Η εκτίμηση των αναγκών στον Νίγηρα άρχισε τον Ιανουάριο του 2012 και η ΕΥΕΔ ολοκλήρωσε τη λεπτομερή πρόταση υπό τη μορφή της γενικής ιδέας διαχείρισης κρίσεων τον Μάρτιο του 2012. 
The assessment of NigerŐs needs began in January 2012 and the EEAS completed a detailed proposal in the form of a Crisis Management Concept by March 2012.
Εξαιτίας, εν μέρει, της βιασύνης με την οποία συγκροτήθηκε, η αποστολή αντιμετώπισε υλικοτεχνικά και λειτουργικά προβλήματα τους πρώτους 18 μήνες της ύπαρξής της (βλέπε πλαίσιο 2). 
Due in part to the haste with which it was set up, the Mission experienced logistical and operational problems in the first 18 months of its existence (see Box 2). 19
Η ΕΥΕΔ συγκρότησε την αποστολή EUCAP Sahel στο Μάλι ως νομική οντότητα το 201428, γεγονός που επέτρεψε στη νέα αποστολή να αποφύγει πολλά από τα προβλήματα που είχε αντιμετωπίσει η EUCAP Sahel Niger. 
The EEAS set up the EUCAP Sahel Mission in Mali as a legal entity in 201428, which allowed the new Mission to avoid many of the problems encountered by EUCAP Sahel Niger.
Αντλώντας διδάγματα από την εμπειρία της στον Νίγηρα, η ΕΥΕΔ μερίμνησε ώστε: - να αναγνωριστούν στους υπαλλήλους τα προνόμια που χορηγούνται στους διπλωμάτες μόλις συγκροτήθηκε η αποστολή, και - το Συμβούλιο να εγκρίνει έναν αρχικό προϋπολογισμό για τη φάση της συγκρότησης της αποστολής, ώστε να καταστεί εφικτή η πρόσληψη του διοικητικού προσωπικού και του προσωπικού ασφάλειας, καθώς και η αγορά εξοπλισμού πριν από την έναρξη των επιχειρήσεων. 
Drawing on its experience in Niger, the EEAS ensured that: - staff received privileges granted to diplomats as soon as the Mission was set up, and - the Council approved an initial set-up budget for the Mission to enable the employment of administrative and security staff and the purchase of equipment before operations began.
Η ανεπαρκής εκπαίδευση πριν από την ανάπτυξη της αποστολής και υποστήριξη από τις κεντρικές υπηρεσίες της ΕΥΕΔ οδήγησε σε καθυστερήσεις 25. 
Insufficient pre-deployment training and support from EEAS headquarters led to delays 25.
Διαπιστώσαμε ότι πολλοί από τους υπαλλήλους που ήταν επιφορτισμένοι με τον προσδιορισμό των έργων και την προετοιμασία των τεχνικών προδιαγραφών δεν γνώριζαν επαρκώς τις διαδικασίες και τους κανόνες της ΕΕ προτού φθάσουν στις αποστολές στον Νίγηρα και το Μάλι. 
We found that many of the staff responsible for identifying projects and preparing technical specifications were not sufficiently aware of EU procedures and rules before they arrived at the Missions in Niger and Mali.
Αυτό είχε ως αποτέλεσμα καθυστερήσεις στις διαδικασίες ανάθεσης, καθώς και σε ακύρωση συμβάσεων. 
This led to delays in procurement procedures and cancelled contracts.
Στον Νίγηρα, παραδείγματος χάριν, τα ανωτέρω προβλήματα δεν περιορίστηκαν στη φάση συγκρότησης (βλέπε πλαίσιο 2), αλλά συνεχίστηκαν και τα επόμενα έτη της λειτουργίας της αποστολής. 
In Niger, for example, this was not limited to the set-up phase (see Box 2), but continued in the subsequent years of the MissionŐs operation.
Στην περίπτωση έξι από τα έργα που ελέγξαμε, ο εξοπλισμός που είχε αγοραστεί έφθασε πολύ μετά την πραγματοποίηση των εκπαιδευτικών μαθημάτων για τα οποία προοριζόταν. 
In the case of six projects audited equipment purchased arrived long after the training courses for which it had been intended had taken place.
24 28 χωρίς να διαθέτουν την απαραίτητη εκπαίδευση, γεγονός που οδήγησε σε καθυστερήσεις στην υλοποίηση των επιχειρήσεων της αποστολής. 
Newly recruited staff had to take over projects and procedures without having the necessary training, leading to delays in implementing the MissionŐs operations.
Αναγνωρίζοντας τις αδυναμίες που παρατηρήθηκαν κατά τη συγκρότηση των αποστολών ΚΠΑΑ, η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή ανέφεραν στην απάντησή τους στην έκθεσή μας σχετικά με τη EUPOL Αφγανιστάν ότι θα προέβαιναν στη σύσταση «ενός ενιαίου κέντρου παροχής υπηρεσιών για όλες τις αποστολές της ΚΠΑΑ» και στη «βελτιστοποίηση της χρήσης της αποθήκης της ΚΠΑΑ για τη διαχείριση των υλικών μέσων των τρεχουσών αποστολών». 
In recognition of the weaknesses observed in setting up CSDP Missions, the EEAS and the Commission stated in their reply to our report on EUPOL Afghanistan that they would develop Ňa shared service centre for all CSDP MissionsÓ and optimise Ňthe use of the CSDP warehouse to manage the assets of ongoing MissionsÓ.
Κατά τον χρόνο του ελέγχου το κέντρο αυτό δεν είχε ακόμη συσταθεί. 
This was not in place at the time of our audit.
Εντούτοις, στις 13 Νοεμβρίου 2017, το Συμβούλιο ενέκρινε τη δημιουργία μιας ενισχυμένης πλατφόρμας στήριξης αποστολών, η οποία πρόκειται να ολοκληρωθεί μέχρι τον Μάιο του 2018. 
However, on 13 November 2017 the Council approved the set up of a reinforced Mission Support Platform that is to be completed by May 2018.
Στο πλαίσιο της εν λόγω πλατφόρμας, στις νέες μη στρατιωτικές αποστολές ΚΠΑΑ θα διατεθεί «δυναμικό που μπορεί να αναπτυχθεί ταχέως και στοιχεία σχεδίασης από τα κράτη μέλη, συμπεριλαμβανομένων, όπου έχει συμφωνηθεί, ειδικευμένων ομάδων και πολυεθνικών σχηματισμών, όπως η Ευρωπαϊκή Δύναμη Χωροφυλακής». 
This Platform will make Ňrapidly deployable assets and planning elements from EU member states, as well as, where agreed, specialised teams and multinational formations such as the European Gendarmerie Force" available to new civilian CSDP Missions.
Η ΕΥΕΔ προετοιμάζεται επίσης να συστήσει μια κεντρική αποθήκη στην οποία θα διατηρείται απόθεμα ειδών για ταχεία διανομή μειώνοντας, με τον τρόπο αυτό, τον αριθμό των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων που πρέπει να διοργανώνουν οι υφιστάμενες αποστολές. 
The EEAS is also preparing to set up a central warehouse to hold a centralised stock of items for rapid distribution and so reduce the number of procurement procedures conducted by existing Missions.
Οι κανόνες και οι διαδικασίες της Επιτροπής δεν είχαν προσαρμοστεί στις συνθήκες που επικρατούσαν στον Νίγηρα και το Μάλι 28. 
Commission rules and procedures not adapted to conditions in Niger and Mali 28.
Η Επιτροπή έδωσε τη δυνατότητα στους υπαλλήλους των αποστολών στον Νίγηρα και το Μάλι να εφαρμόσουν ευέλικτες διαδικασίες σύναψης συμβάσεων29 λόγω των δυσχερών Όταν στις αποστολές επιτρέπεται η χρήση ευέλικτων διαδικασιών (δηλαδή διαδικασιών με διαπραγμάτευση χωρίς προηγούμενη δημοσίευση σύμφωνα με τα άρθρα 266, παράγραφος 2, και 134, παράγραφος 1, σημείο γ), των κανόνων εφαρμογής, οι αποστολές απαλλάσσονται επίσης, βάσει του άρθρου 128, παράγραφος 3, σημείο β), των κανόνων εφαρμογής, από την υποχρέωση διαπραγμάτευσης με περισσότερα δυνητικά συμβαλλόμενα μέρη, όπως απαιτείται βάσει των πάγιων κανόνων της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (βλέπε άρθρο 128 των κανόνων εφαρμογής). 
The Commission allowed Mission staff in Niger and Mali to apply flexible procurement procedures29 because of the difficult context in which they had to operate30. Although these procedures were used, staff carrying out procurement in the Missions considered that FPI When Missions are allowed to use flexible procedures (i.e. negotiated procedures without prior publication pursuant to Articles 266(2) and 134(1) point (c) RAP), it also relieves them pursuant to Article 128(3) point (b) RAP of the necessity to negotiate with several potential contracting parties, as required by usual European Commission rules (see Article 128 RAP).
Η εφαρμογή ευέλικτων διαδικασιών καθιστά την αγορά αγαθών απλούστερη και ταχύτερη. 
Applying flexible procedures makes purchasing simpler and quicker.
Η Επιτροπή επιτρέπει τη χρήση των διαδικασιών αυτών σε καταστάσεις κρίσεων (βλέπε άρθρο 190, παράγραφος 2, των κανόνων εφαρμογής για τον σχετικό ορισμό) μετά την έγκριση της κήρυξης κατάστασης κρίσης. 
The Commission allows this in crisis situations (see for a definition Article 190(2) RAP) after adopting a crisis declaration.
Παρά τη χρήση των διαδικασιών αυτών, οι υπάλληλοι που διεκπεραίωναν τη σύναψη συμβάσεων στο πλαίσιο των αποστολών θεωρούσαν ότι οι κανόνες και οι διαδικασίες της FPI εφαρμόζονταν συχνά κατά τρόπο που δεν άρμοζε στις συνθήκες εργασίας σε περίκλειστες χώρες της Δυτικής Αφρικής. 
21 29 30 rules and procedures were often applied in a way that was unsuited to working conditions in landlocked West African countries.
Συγκεκριμένα: - Η ετήσια διάρκεια του προϋπολογισμού δυσχέραινε την κατάρτιση και ολοκλήρωση των συμβάσεων εντός των κανονιστικών προθεσμιών, λαμβανομένης υπόψη της σπάνεως τοπικών προμηθευτών και των μακρών χρόνων παράδοσης. 
In particular: - The budgetary period of one year made it difficult to prepare and complete contracts within the regulatory deadlines in view of the paucity of local suppliers and long delivery times.
Επιπροσθέτως, η απαίτηση (τέθηκε σε ισχύ μόλις το 2017) για την παράδοση του εξοπλισμού στον δικαιούχο εντός του οικονομικού έτους επέτεινε την πίεση στις αποστολές, ιδίως στον Νίγηρα, όπου ο εξοπλισμός προορίζεται συχνά για περιοχές στις οποίες είναι δύσκολη η οργάνωση της μεταφοράς. - Η αυστηρή εφαρμογή των κανόνων και των διαδικασιών από την FPI επέφερε την ακύρωση συμβάσεων εξαιτίας ήσσονος σημασίας ανακριβειών στις προδιαγραφές του εξοπλισμού ή μικρών υπερβάσεων του προϋπολογισμού. - Η απαίτηση της ομαδοποίησης παρόμοιων αντικειμένων (τόσο για τις αποστολές όσο και για τους δικαιούχους) σε μια ενιαία σύμβαση προκάλεσε καθυστερήσεις, επειδή οι αγορές πραγματοποιούνταν λιγότερο συχνά. - Η υποχρέωση χρήσης των συμβάσεων-πλαισίου της Επιτροπής προκάλεσε προβλήματα. 
In addition, the requirement (only applied from 2017) to hand over equipment to the beneficiary within the budgetary year had put additional pressure on the Missions, especially in Niger, where equipment is often destined for regions to which transport is not easy to organise. - Strict application of rules and procedures by the FPI had resulted in the cancellation of contracts because of minor inaccuracies in equipment specifications, or slight budget overruns. - The requirement to group similar items (both for the Missions and for beneficiaries) into a single contract caused delays as purchases occurred less frequently. - The obligation to use the CommissionŐs framework contracts had led to problems.
Σε μία περίπτωση, η αποστολή EUCAP Sahel Niger παράγγειλε εξοπλισμό ενώ είχε ήδη καλυφθεί το ανώτατο όριο αγορών που όριζε η σύμβαση-πλαίσιο. 
In one case, EUCAP Sahel Niger ordered equipment but the purchase ceiling of the framework contract had been reached.
Κατά συνέπεια, η αποστολή έπρεπε να διοργανώσει διαδικασίες σύναψης συμβάσεων για τα αντικείμενα αυτά σε τοπικό επίπεδο. 
As a result, the Mission had to launch procurement procedures for these items locally.
Σε άλλες περιπτώσεις, η προμήθεια εξοπλισμού που είχε αγοραστεί υπό τη σύμβαση-πλαίσιο δεν μπορούσε να πραγματοποιηθεί σε τοπικό επίπεδο. 
In other cases, supplies for equipment purchased under the framework contract could not be procured locally.
Για αγορές που υπερβαίνουν τις 20 000 ευρώ, οι αποστολές EUCAP Sahel απαιτούν την προηγούμενη έγκριση της Επιτροπής. 
The EUCAP Sahel Missions require the CommissionŐs prior authorisation for purchases over Ű20 000.
Η εν λόγω διαδικασία διαρκεί περισσότερο σε σύγκριση με τις απευθείας αγορές από τις αποστολές. 
This process takes longer than when the Missions make purchases directly.
Η Επιτροπή αποδέχθηκε τη σύσταση που είχε διατυπώσει το ΕΕΣ στην ετήσια έκθεσή του για το οικονομικό έτος 2013, σύμφωνα με την οποία η υπηρεσία FPI πρέπει να πιστοποιεί όλες τις μη στρατιωτικές αποστολές ΚΠΑΑ σύμφωνα με την «αξιολόγηση των έξι πυλώνων»31. 
The Commission accepted the recommendation in the ECAŐs 2013 Annual Report that the FPI should accredit all civilian CSDP Missions in accordance with the Ôsix-pillar assessmentŐ31.
Αυτό σημαίνει ότι μόλις οι αποστολές ενισχύσουν τα συστήματά τους ώστε να πληρούν τις απαιτήσεις των αξιολογητών, οι αρχηγοί αποστολής εξουσιοδοτούνται να εγκρίνουν τις αγορές, ενώ η Επιτροπή εξακολουθεί να διενεργεί κατασταλτικούς ελέγχους. 
This means that once the Missions have strengthened their systems to meet the requirements of the assessors, Heads of Mission receive delegated powers to authorise An assessment of key processes by an independent auditor (internal control; accounting; external audit; grants; procurement; financial instruments).
Λίγο μετά την επίσκεψή μας στις αποστολές, άρχισε και στις δύο η διαδικασία αξιολόγησης των έξι πυλώνων32. 
Shortly after our visit to the Missions, both began to undergo the process of six-pillar assessment32.
Η έλλειψη καθοδήγησης από τις κεντρικές υπηρεσίες της ΕΥΕΔ κατέληξε σε ελλιπείς διαδικασίες 30. 
Lack of guidance from EEAS headquarters resulted in weak procedures 30.
Εξετάσαμε την καθοδήγηση που παρασχέθηκε στις αποστολές και την κρίναμε ανεπαρκή, δεδομένου ότι αφορούσε κυρίως τις διοικητικές διαδικασίες33. 
We looked at the guidance available to the Missions and found it to be inadequate since it related mainly to administrative procedures33.
Η επιχειρησιακή καθοδήγηση, με παραδείγματα ορθών πρακτικών ή τυποποιημένα υποδείγματα από τις προηγούμενες μη στρατιωτικές αποστολές ΚΠΑΑ που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για την εκπαίδευση των νεοπροσλαμβανόμενων υπαλλήλων, ήταν ελάχιστη. 
There was little operational guidance, with examples of good practice, or standard templates from the previous civilian CSDP Missions, that could be used to train newly recruited staff.
27 31 32 και τη θέση σε εφαρμογή των δικών της διαδικασιών, οι οποίες δεν ήταν πάντοτε λειτουργικά αποδοτικές. 
Each EUCAP Sahel Mission spent considerable time and resources on defining and setting up its own procedures, which were not always operationally efficient.
Τα κράτη μέλη της ΕΕ δεν διέθεσαν τους υπαλλήλους που χρειάζονταν για την κάλυψη των κενών θέσεων 31. 
The EU member states did not provide enough staff to fill the posts available 31.
Ο σημαντικότερος πόρος των αποστολών EUCAP Sahel είναι το ανθρώπινο δυναμικό τους, τόσο οι αποσπασμένοι υπάλληλοι, των οποίων οι αποδοχές καταβάλλονται από τα κράτη μέλη της ΕΕ όσο και οι τοπικοί υπάλληλοι που προσλαμβάνονται επί τόπου με σύμβαση και των οποίων οι αποδοχές καταβάλλονται από τον προϋπολογισμό της ΕΕ. 
The most important resource of the EUCAP Sahel Missions is their staff, both those seconded and paid for by the EU member states and those contracted locally by the Missions and funded out of the EU budget.
Οι αποστολές αντιμετώπισαν επανειλημμένως δυσκολίες στην κάλυψη των θέσεων που προορίζονταν για αποσπασμένους υπαλλήλους. 
The Missions consistently experienced problems filling vacancies for seconded staff.
Η ΕΥΕΔ καλεί τα κράτη μέλη της ΕΕ να προτείνουν υποψήφιους για απόσπαση μέσω προσκλήσεων συνεισφορών, οι οποίες ως διαδικασίες είναι χρονοβόρες και δαπανηρές. 
The EEAS invites the EU member states to provide candidates for secondment through calls for contributions, which are time-consuming and expensive to organise.
Την περίοδο μεταξύ Ιουλίου 2012 και Ιουλίου 2016, έγιναν 24 προσκλήσεις σχετικά με την αποστολή EUCAP Sahel Niger, ενώ την περίοδο μεταξύ Απριλίου 2014 και Ιανουαρίου 2016, έγιναν 16 προσκλήσεις σχετικά με την αποστολή EUCAP Sahel Mali. 
24 calls for contributions were made for EUCAP Sahel Niger between 2012 and 2016 and 14 for EUCAP Sahel Mali between 2014 and 2016.