natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η διοίκησή μας 27 Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο: οργανόγραμμα στις 31 Δεκεμβρίου 2017 Πρόεδρος Τμήμα I Klaus-Heiner LEHNE Γερμανία Βιώσιμη χρήση των φυσικών πόρων Phil WYNN OWEN Ηνωμένο Βασίλειο Νικόλαος ΜΗΛΙΩΝΗΣ Ελλάδα Janusz WOJCIECHOWSKI Πολωνία Samo JEREB Σλοβενία João FIGUEIREDO Πορτογαλία Τμήμα II Επενδύσεις υπέρ της συνοχής, της ανάπτυξης και της κοινωνικής ένταξης Iliana IVANOVA Βουλγαρία Henri GRETHEN Λουξεμβούργο Ladislav BALKO Σλοβακία George PUFAN Ρουμανία Oskar HERICS Αυστρία Τμήμα III Εξωτερικές δράσεις, ασφάλεια και δικαιοσύνη Karel PINXTEN Βέλγιο Hans Gustaf WESSBERG Σουηδία Ville ITÄLÄ Φινλανδία Bettina JAKOBSEN Δανία Juhan PARTS Eσθονία Τμήμα IV Ρύθμιση των αγορών και ανταγωνιστική οικονομία Baudilio TOMÉ MUGURUZA Ισπανία Kevin CARDIFF Ιρλανδία Neven MATES Κροατία Alex BRENNINKMEIJER Κάτω Χώρες Rimantas ŠADŽIUS Λιθουανία Ildikó GÁLL-PELCZ Ουγγαρία Τμήμα V Χρηματοδότηση και διοίκηση της Ένωσης Λάζαρος Στ. ΛΑΖΑΡΟΥ Κύπρος Pietro RUSSO Iταλία Jan GREGOR Τσεχική Δημοκρατία Mihails KOZLOVS Λετονία Leo BRINCAT Μάλτα Μέλος αρμόδιο για την επιτροπή αξιολόγησης της ποιότητας του ελέγχου Danièle LAMARQUE Γαλλία Πρόεδρος του Τμήματος Πρόεδρος του Τμήματος Πρόεδρος του Τμήματος Πρόεδρος του Τμήματος Πρόεδρος του Τμήματος 
Our management 27 European Court of Auditors: organisation chart as at 31 December 2017 President Chamber I Sustainable use of natural resources Phil WYNN OWEN United Kingdom Nikolaos MILIONIS Greece Janusz WOJCIECHOWSKI Poland Samo JEREB Slovenia João FIGUEIREDO Portugal Klaus-Heiner LEHNE Germany Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion Iliana IVANOVA Bulgaria Henri GRETHEN Luxembourg Ladislav BALKO Slovakia George PUFAN Romania Oskar HERICS Austria Chamber III External action, security and justice Karel PINXTEN Belgium Hans Gustaf WESSBERG Sweden Ville ITÄLÄ Finland Bettina JAKOBSEN Denmark Juhan PARTS Estonia Chamber IV Regulation of markets and competitive economy Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Kevin CARDIFF Ireland Neven MATES Croatia Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Rimantas ŠADŽIUS Lithuania Ildikó GÁLL-PELCZ Hungary Chamber V Financing and administering the Union Lazaros S. LAZAROU Cyprus Pietro RUSSO Italy Jan GREGOR Czech Republic Mihails KOZLOVS Latvia Leo BRINCAT Malta Member for Audit Quality Control Committee Danièle LAMARQUE France Dean Dean Dean Dean Dean
Η διοίκησή μας 28 Στρατηγική Η προσεχής τριετία θα είναι κρίσιμη για την Ευρωπαϊκή Ένωση, καθώς πρόκειται να ληφθούν καθοριστικές αποφάσεις. 
Our management 28 Strategy The upcoming 3 years will be a crucial period for the European Union, with pivotal decisions to be taken.
Αναγνωρίζουμε ότι η επιτυχής αντιμετώπιση των προκλήσεων που τίθενται ενώπιον της Ευρωπαϊκής Ένωσης απαιτούν να υπάρχουν σαφείς, αξιόπιστες και εύκολα προσβάσιμες πληροφορίες για τους πολίτες της ΕΕ. 
We recognise that successfully addressing the challenges facing the European Union requires clear, reliable and accessible information for EU citizens.
Οι πολίτες πρέπει να βλέπουν ότι η ΕΕ ενεργεί με ακεραιότητα, εφαρμόζει την αρχή του κράτους δικαίου, δαπανά τα χρήματα των φορολογουμένων με σύνεση, είναι σαφής όσον αφορά τους στόχους της και επιτυγχάνει τα αποτελέσματα που υπόσχεται. 
They need to be able to see that the EU acts with integrity, applies the rule of law, spends taxpayers’ money carefully, is clear about its objectives and achieves the results it has promised.
Είναι το σημείο στο οποίο μπορούμε να συμβάλλουμε ως ο εξωτερικός ελεγκτής της ΕΕ. 
This is where we, as the EU’s external auditor, can make our contribution.
Η στρατηγική μας για την περίοδο 2018-2020: ενίσχυση της εμπιστοσύνης μέσω του ανεξάρτητου ελέγχου Τον Ιούλιο του 2017, δημοσιεύσαμε τη στρατηγική μας για την περίοδο 2018-2020, στην οποία θέσαμε τέσσερις στρατηγικούς στόχους: • διάδοση σαφών μηνυμάτων στα διάφορα ακροατήριά μας· • μεγαλύτερη εστίαση σε ζητήματα επιδόσεων στο πλαίσιο της δράσης της ΕΕ· • ενίσχυση της προστιθέμενης αξίας της δήλωσης αξιοπιστίας· και • προσανατολισμό της οργάνωσής μας προς τα προϊόντα μας. 
Our strategy for 2018-2020: fostering trust through independent audit In July 2017, we published our strategy for the 2018-2020 period, in which we identified four strategic goals: • get clear messages across to our audiences; • increase focus on performance aspects of EU action; • improve the added value of the statement of assurance; and • gear our organisation towards our products.
Επειδή, τελικά, αυτό που μετράει στην ΕΕ δεν είναι οι αριθμοί, αλλά οι άνθρωποι Με τους ανεξάρτητους ελέγχους μας, παρέχουμε διαφωτιστικά στοιχεία σχετικά με το τι λειτουργεί καλά και τι δεν λειτουργεί όσον αφορά τις δαπάνες και τη δράση της ΕΕ, βοηθάμε τους πολίτες να αποφασίσουν κατά πόσο τα θεσμικά όργανά της εξασφαλίζουν αποτελέσματα επωφελή για τους ίδιους και συμβάλλουμε κατ’ αυτόν τον τρόπο στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης στην ΕΕ. 
Because ultimately, the EU is not about figures, but about people Through our independent audits, we can provide insight into what works and what does not work in EU spending and EU action, help EU citizens decide whether the EU institutions are delivering results for them and thereby contribute to fostering trust in the EU.
Για τον σκοπό αυτό, οι έλεγχοί μας πρέπει επίσης να ανταποκρίνονται στις ανησυχίες του τελικού ενδιαφερομένου, που για μας είναι ο ευρωπαίος πολίτης. 
To do so, our audits also need to relate to the concerns of our ultimate stakeholder, the European citizen.
Στη στρατηγική μας για την περίοδο 2018-2020 καθορίζονται πέντε τομείς προτεραιότητας όσον αφορά τις εργασίες του ΕΕΣ κατά τα προσεχή έτη. 
The strategy for the 2018-2020 period defines five priority areas for the ECA’s work in the coming years.
Βιώσιμη χρήση των φυσικών πόρων και κλιματική αλλαγή Επενδύσεις υπέρ της συνοχής, της ανάπτυξης και της κοινωνικής ένταξης Μετανάστευση, ασφάλεια και προκλήσεις της παγκόσμιας βιώσιμης ανάπτυξης Λειτουργική ενιαία αγορά και βιώσιμη νομισματική ένωση Υπεύθυνη και αποδοτική χρηματοδότηση και διοίκηση της Ένωσης 
Sustainable use of natural resources and climate change Investment for cohesion, growth and inclusion Migration, security and global sustainable development challenges Functioning Single Market, and sustainable Monetary Union Financing and administering the Union accountably and efficiently
Η διοίκησή μας 29 Κατά την ανάπτυξη της στρατηγικής μας, προβήκαμε σε εκτενείς διαβουλεύσεις τόσο στο εσωτερικό του οργάνου όσο και εκτός αυτού. 
Our management 29 In the process of developing our strategy, we relied heavily on consultation, both internal and external.
Συζητήσαμε τη στρατηγική μας με τους υπαλλήλους μας και ζητήσαμε τη γνώμη βουλευτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, εκπροσώπων των κρατών μελών της ΕΕ, της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, άλλων ανώτατων οργάνων ελέγχου και μη θεσμικών ενδιαφερομένων, όπως πανεπιστημιακών, ομάδων προβληματισμού, μη κυβερνητικών οργανώσεων (ΜΚΟ) και ελεγκτών από τον ιδιωτικό τομέα. 
We discussed the strategy with our staff and reached out to Members of the European Parliament, EU Member State representatives, the European Commission, other supreme audit institutions and non-institutional stakeholders such as academics, think tanks, non-governmental organisations (NGOs) and private sector auditors.
Η στρατηγική του ΕΕΣ για την περίοδο 2018-2020 είναι διαθέσιμη στον ιστότοπό μας (eca.europa.eu). 
The ECA strategy for 2018-2020 is available on our website (eca.europa.eu).
Προγραμματισμός των εργασιών μας Τον Ιανουάριο του 2017, εγκρίναμε νέες διαδικασίες προγραμματισμού, οι οποίες εφαρμόστηκαν για πρώτη φορά για το ετήσιο πρόγραμμα εργασίας που δημοσιεύσαμε τον Οκτώβριο του παρελθόντος έτους. 
Work programming In January 2017 we decided on new programming procedures, which we applied for the first time for the 2018 annual work programme, issued in October last year.
Οι κύριες αλλαγές όσον αφορά τον προγραμματισμό των εργασιών μας είναι: • η ανάπτυξη ενός χαρτοφυλακίου ελεγκτικών έργων για ολόκληρο το Συνέδριο· • η επιλογή, σε κεντρικό επίπεδο, διαφόρων ιδεών που θα μπορούσαν να καταλήξουν ως ελεγκτικά έργα και η διατύπωση τελικών ελεγκτικών προτάσεων· • η περισσότερο ευέλικτη διάθεση πόρων στα διάφορα τμήματα ελέγχου, καθώς και μεταξύ των τμημάτων αυτών, σε συνάρτηση με τον φόρτο εργασίας· • η διεύρυνση του χαρτοφυλακίου των προϊόντων μας μέσω ελεγκτικών έργων που καταλήγουν σε δημοσιεύσεις βάσει επισκοπήσεων· • ο καθορισμός ελεγκτικών έργων υψηλής προτεραιότητας με συντομότερες προθεσμίες. 
The main changes in the programming of our work are: • the development of a Court-wide portfolio of audit tasks; • a centralised selection process from audit ideas to potential audit tasks and final audit proposals; • more flexible resource allocation to and across audit chambers in accordance with the workload; • the broadening of the product portfolio through audit tasks, resulting in review-based publications; and • the definition of high-priority audit tasks with tighter deadlines.
Επίσης, με το συνέδριο των προέδρων των επιτροπών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου συμφωνήσαμε επί μιας διαδικασίας μέσω της οποίας όλες οι μόνιμες κοινοβουλευτικές επιτροπές μπορούν να προτείνουν προς εξέταση στο ΕΕΣ πιθανά θέματα ελέγχου. 
We have also agreed a procedure with the European Parliament’s CCC through which all parliamentary standing committees can suggest potential audit topics for the ECA to consider.
Πληροφορίες σχετικά με το πρόγραμμα εργασίας μας για το 2018 διατίθενται στον ιστότοπό μας (eca.europa.eu). 
Our 2018 work programme is available on our website (eca.europa.eu).
Μέτρηση των επιδόσεων Επτά ήταν οι βασικοί δείκτες επιδόσεων (ΒΔΕ) που εφαρμόζαμε κατά την περίοδο 2013-2017 προκειμένου η ανώτερη ιεραρχία μας να είναι ενήμερη για τη σημειούμενη πρόοδο ως προς την επίτευξη των στόχων μας, να υποστηρίζεται η διαδικασία λήψης αποφάσεων και να υπάρχουν πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις μας διαθέσιμες σε όσους ενδιαφέρονται για το έργο μας. 
Measuring performance During the 2013-2017 period, we applied seven key performance indicators (KPIs) to inform our management about progress made towards achieving our goals, support decision-making and provide our stakeholders with information on our performance.
Οι δείκτες αυτοί αποσκοπούσαν στη μέτρηση βασικών στοιχείων που συνδέονταν με την ποιότητα και τον αντίκτυπο του έργου μας, με ιδιαίτερη έμφαση στη γνώμη των σημαντικότερων ενδιαφερόμενων μερών, καθώς και στην αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα του τρόπου αξιοποίησης των πόρων μας. 
The aim of these indicators was to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources.
Για την περίοδο 2018-2020, θα εφαρμοστεί ένα επικαιροποιημένο σύνολο δεικτών επιδόσεων που θα αρχίσει να ισχύει το 2018. 
An updated set of performance indicators will come into effect in 2018 for the period 2018-2020 period.
Ποιότητα και αντίκτυπος του έργου μας Αξιολογήσαμε την ποιότητα και τον αντίκτυπο των εκθέσεών μας βάσει αξιολογήσεων από τα ενδιαφερόμενα μέρη, επισκοπήσεων από εμπειρογνώμονες και της συνέχειας που δόθηκε στις συστάσεις που διατυπώσαμε με σκοπό τη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης της ΕΕ. 
Quality and impact of our work We assessed the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow-up given to the recommendations for improving EU financial management.
Επίσης, μετράμε την παρουσία μας στα διάφορα μέσα. 
In addition, we measure our presence in the media.
Η διοίκησή μας 30 Αξιολόγηση από τα ενδιαφερόμενα μέρη Ζητήσαμε από τα κυριότερα ενδιαφερόμενα μέρη και τους ομοτίμους μας —δηλαδή την Επιτροπή Ελέγχου του Προϋπολογισμού και την Επιτροπή Προϋπολογισμών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, την Επιτροπή Προϋπολογισμού του Συμβουλίου, τους κύριους ελεγχομένους στην Επιτροπή και στους ευρωπαϊκούς οργανισμούς, καθώς και από τους επικεφαλής των ΑΟΕ της ΕΕ— να βαθμολογήσουν τις εκθέσεις που δημοσιεύουμε. 
Our management 30 Stakeholder appraisal We invited our main institutional stakeholders and peers — the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and Committee on Budgets, the Council’s Budget Committee, the main auditees in the Commission and European agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the reports we publish.
Όπως και τα προηγούμενα έτη, το 2017 η συντριπτική πλειονότητα των ερωτηθέντων έκριναν ως «μεγάλη/μεγάλο» ή «πολύ μεγάλη/μεγάλο» τη χρησιμότητα και τον αντίκτυπο των εκθέσεών μας. 
In 2017, similar to previous years, a large majority of the respondents rated the usefulness and impact of our reports to be ‘high’ or ‘very high’.
Επισκοπήσεις από εμπειρογνώμονες Κάθε χρόνο, ανεξάρτητοι εξωτερικοί εμπειρογνώμονες εξετάζουν το περιεχόμενο και την παρουσίαση δείγματος των εκθέσεών μας προκειμένου να αξιολογήσουν την ποιότητά τους. 
Expert reviews Each year, independent external experts reviewed the content and presentation of a sample of our reports to assess their quality.
Το 2017, οι αξιολογητές εξέτασαν έξι ειδικές εκθέσεις*, καθώς και τις ετήσιες εκθέσεις για το οικονομικό έτος 2016. 
In 2017, the reviewers assessed six special reports* and the 2016 annual reports.
Βαθμολόγησαν την ποιότητα διαφόρων στοιχείων των εκθέσεων με τη χρήση κλίμακας τεσσάρων βαθμίδων, η οποία εκκινεί από τη βαθμίδα «ιδιαίτερα προβληματική» (1) και καταλήγει στη βαθμίδα «εξαιρετικά υψηλή» (4). 
They rated the quality of various aspects of the reports on a four-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4).
Τα αποτελέσματα παραμένουν πολύ σταθερά τα τελευταία χρόνια, γεγονός που υποδηλώνει ότι η ποιότητα των εκθέσεών μας είναι ικανοποιητική. * Το 2017 οι αξιολογητές εξέτασαν τις ακόλουθες έξι ειδικές εκθέσει: 3/2017, 4/2017, 5/2017, 10/2017, 14/2017 και 17/2017. 
The results have been very steady in recent years, indicating the quality of our reports as being satisfactory. * In 2017, the reviewers assessed our special reports 3/2017, 4/2017, 5/2017, 10/2017, 14/2017, 17/2017.
Αξιολόγηση από τα ενδιαφερόμενα μέρη 16 61 21 Πολύ μεγάλη 0 % Πολύ μεγάλος Χρησιμότητα των εκθέσεων Μεγάλη Μέτρια Μικρή Πιθανός αντίκτυπος των εκθέσεων Πολύ μικρή Πολύ μικρός 2 100 % 21 37 37 5 20 % 40 % 60 % Μέτριος 80 % Μεγάλος Μικρός Επισκόπηση των εκθέσεων του ΕΕΣ από εμπειρογνώμονες 2017 2016 2015 2014 3,3 3,2 3,3 3,1 Βαθμολογία της ποιότητας 01234 
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports 0 % 20 % 40 % 60 % Very high High Medium 80 % 2 100 % Very low 16 61 21 21 37 37 5 Low Expert reviews of the ECA’s reports 2017 2016 2015 2014 3.3 3.2 3.3 3.1 Quality rating 01234
Η διοίκησή μας 31 Παρακολούθηση της συνέχειας που δίνεται στις συστάσεις μας Κατά τη διάρκεια του έτους, παρακολουθούμε συστηματικά τον βαθμό στον οποίο οι ελεγχόμενοι υλοποιούν τις συστάσεις μας. 
Our management 31 Follow-up of recommendations During the year, we systematically monitored the extent to which auditees had implemented our recommendations.
Στο τέλος του 2017, είχε υλοποιηθεί το 92 % των συστάσεων που διατυπώσαμε το 2014. 
By the end of 2017, 92 % of the recommendations we issued in 2014 had been implemented.
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Υλοποίηση των συστάσεων του ΕΕΣ ανά έτος διατύπωσης 92 % 80 % 59 % 53 % 2014 2015 2016 2017 Θέματα στα οποία αναφέρθηκαν τα διάφορα μέσα ΕΕΣ γενικά 31% 4% 65% Ετήσιες εκθέσεις Ειδικές εκθέσεις Παρουσία στα διάφορα μέσα Επίσης, παρακολουθούμε την κάλυψη του έργου και του οργάνου μας από τα διάφορα μέσα. 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Implementation of the ECA's recommendations by year of issuance 92 % 80 % 59 % 53 % 2014 2015 2016 2017 Media reference topics 31% 4% 65% ECA in general Annual reports Special reports Presence in the media We also monitor the media coverage of our work and institution.
Το 2017, το 65 % των αναφορών στο έργο και το όργανό μας στα ηλεκτρονικά μέσα αφορούσε ειδικές εκθέσεις μας. 
In 2017, special reports accounted for 65 % of the references made to our work and institution in online media.
Συνολικά, όσον αφορά τις ειδικές εκθέσεις, η κάλυψή τους από τα διάφορα μέσα αυξήθηκε κατά 11 %. 
Overall, for special reports, there has been an 11 % increase in media coverage on 2016.
Οι εκθέσεις που καλύφθηκαν περισσότερο το 2017 ήταν αυτές για την ελληνική χρηματοπιστωτική κρίση, τα κέντρα υποδοχής και ταυτοποίησης μεταναστών, οι έλεγχοι στον τομέα της αλιείας, ο οικολογικός προσανατολισμός της ΚΓΠ και το δίκτυο Natura 2000. 
Our reports with the most media coverage in 2017 were special reports on the Greek financial crisis, migration hotspots, fisheries controls, greening and the Natura 2000 network.
Η διοίκησή μας 32 Ειδικές εκθέσεις του ΕΕΣ – μέση κάλυψη ανά ειδική έκθεση από ηλεκτρονικά μέσα 140 120 100 80 60 40 20 2013 2014 2015 2016 2017 Η αύξηση της κάλυψης των ειδικών εκθέσεών μας από τα διάφορα μέσα ενημέρωσης και κοινωνικής δικτύωσης το 2017 σημειώθηκε στο πλαίσιο μιας τάσης που παρατηρούμε εδώ και αρκετά χρόνια. 
Our management 32 140 120 100 80 60 40 20 ECA special reports – average online media coverage per special report 2013 2014 2015 2016 2017 The increase in media coverage of our special reports in 2017 comprises a trend that we observe since several years.
Από λιγότερα από 1 500 το 2013, ο αριθμός των άρθρων στο διαδίκτυο αυξήθηκε σε σχεδόν 7 000 το 2017, με τη μέση κάλυψη ανά ειδική έκθεση να αυξάνεται από λιγότερα από 30 άρθρα το 2013 σε σχεδόν 130 το 2017. 
From fewer than 1 500 in 2013, the number of online articles increased to almost 7 000 in 2017, with the average coverage per special report rising from fewer than 30 articles in 2013 to almost 130 in 2017.
Μεγαλύτερη κάλυψη: η ειδική έκθεσή μας για την ελληνική χρηματοπιστωτική κρίση υπήρξε το θέμα περισσότερων από 2 000 ηλεκτρονικών άρθρων και αναρτήσεων στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης Αξιοποίηση των πόρων Στο πλαίσιο της μέτρησης των επιδόσεών μας, αξιολογούμε επίσης την αξιοποίηση των πόρων μας, και ιδίως την ικανότητά μας να διενεργούμε τους ελέγχους μας εντός του προβλεπόμενου χρονοδιαγράμματος, να υλοποιούμε το πρόγραμμα εργασίας μας και να διασφαλίζουμε την επαγγελματική επάρκεια των υπαλλήλων μας. 
Peak coverage: our special report on the Greek financial crisis generated over 2 000 online articles and social media posts Use of resources As part of our performance measurement, we also assess our use of resources, in particular our ability to conduct timely audits, implement our work programme and ensure the professional competence of our staff.
Διάρκεια των ελέγχων Το 2017, το διάστημα που μεσολαβούσε από την έναρξη ενός ελεγκτικού έργου έως την έγκριση της αντίστοιχης ειδικής έκθεσης ήταν κατά μέσο όρο 14,6 μήνες. 
Audit duration In 2017, it took an average of 14.6 months from the start of an audit task to the adoption of a special report.
Πρόκειται για το συντομότερο διάστημα από την έναρξη της περιόδου 2013-2017. 
This is the shortest duration since the start of the 2013-2017 period.
Για οκτώ από τις εκθέσεις (29 %) που δημοσιεύσαμε κατά τη διάρκεια του έτους απαιτήθηκαν λιγότεροι από 13 μήνες. 
For eight of the reports (29 %) published during the year, it took us less than 13 months.
Ο μέσος χρόνος που απαιτούνταν μέχρι τη δημοσίευση ήταν 16 μήνες, δηλαδή δύο μήνες λιγότερο σε σύγκριση με το 2016. 
The time until publication was 16 months on average, around 2 months less than in 2016.
Αυτή η θετική τάση σημαίνει ότι τα μέτρα που ελήφθησαν για την επίτευξη του στόχου των 13 μηνών που θέτει ο δημοσιονομικός κανονισμός άρχισαν να αποδίδουν καρπούς. 
This positive trend indicates that the measures taken to meet the 13-month target set in the Financial Regulation are bearing fruit.
18 17 16 15 14 13 12 2013 2014 2015 2016 2017 Από την έναρξη του ελεγκτικού έργου μέχρι την έγκριση της έκθεσης 
18 17 16 15 14 13 12 2013 2014 2015 2016 2017 From start of audit task to adoption of report
Η διοίκησή μας 33 Δημοσίευση των εκθέσεων Το 2017, το 65 % των ειδικών εκθέσεών μας δημοσιεύθηκε σύμφωνα με το αρχικό χρονοδιάγραμμα. 
Our management 33 Publication of reports In 2017, we published 65 % of our special reports as initially planned.
Οι υπόλοιπες σημείωσαν καθυστέρηση και πρόκειται να δημοσιευθούν εντός του 2018. 
The remainder were delayed and will be published in 2018.
Επιπλέον, εμπρόθεσμα δημοσιεύσαμε τις ετήσιες και όλες τις ειδικές ετήσιες εκθέσεις μας. 
Moreover, we published our annual reports and all specific annual reports as planned.
Επαγγελματική επιμόρφωση Σύμφωνα με τις συστάσεις της Διεθνούς Ομοσπονδίας Λογιστών, στόχος μας είναι να παρέχουμε στους ελεγκτές μας, ετησίως και κατά μέσο όρο, 40 ώρες (5 ημέρες) επαγγελματικής επιμόρφωσης. 
Professional training In accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants, we aim to provide an annual average of 40 hours (5 days) of professional training to our auditors.
Το 2017 υπερβήκαμε εκ νέου αυτό τον στόχο, με 6,7 ημέρες επαγγελματικής επιμόρφωσης ανά ελεγκτή. 
In 2017, we once again exceeded this target, with 6.7 days of professional training per auditor.
Λαμβανομένης υπόψη και της γλωσσικής επιμόρφωσης, αναγκαίας προκειμένου οι ελεγκτές μας να εκτελούν κατά τρόπο αποδοτικό τα καθήκοντά τους σε όλα τα κράτη μέλη της ΕΕ, το 2017 σε κάθε ελεγκτή αντιστοιχούσαν κατά μέσο όρο 8,3 ημέρες επαγγελματικής επιμόρφωσης. 
Once language training — which our auditors need in order to carry out their work efficiently in all EU Member States — is taken into account, our auditors received an average of 8.3 days of training in 2017.
Για όλους τους άλλους υπαλλήλους, στόχος μας είναι η παροχή ετησίως και κατά μέσο 16 ωρών (2 ημέρες) μη γλωσσικής επαγγελματικής επιμόρφωσης ανά υπάλληλο. 
For all other staff, we aim to provide an average of 16 hours (2 days) of non-language professional training per staff member per year.
Το 2017, ο στόχος μας επετεύχθη, καθώς παρείχαμε κατά μέσο όρο 2,3 ημέρες κατάρτισης. 
In 2017, we met this target, providing 2.3 days on average.
Μέσος αριθμός ημερών επαγγελματικής επιμόρφωσης ανά ελεγκτή ετησίως 7 6 5 4 3 2 1 0 Στόχος ≥ 5 ημέρες 6,2 7,0 6,7 2015 2016 2017 Ημέρες 
Average professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 6.2 7.0 6.7 2015 2016 2017 Days
Το προσωπικό μας 34 Κατανομή των υπαλλήλων Το 2017 ολοκληρώσαμε την μείωση του προσωπικού κατά 5 % στη διάρκεια μιας πενταετίας (2013-2017), όπως οριζόταν στη διοργανική συμφωνία του Δεκεμβρίου του 2013 σχετικά με τη δημοσιονομική πειθαρχία και τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση. 
Our staff 34 Staff allocation In 2017, we completed the planned 5 % staff cut over a 5-year period from 2013 to 2017, as required by the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013.
Στο τέλος του 2017, στο θεσμικό όργανό μας απασχολούνταν 853 μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι, εκ των οποίων οι 548 ήταν διορισμένοι στα τμήματα ελέγχου, περιλαμβανομένων 118 υπαλλήλων στα ιδιαίτερα γραφεία των Μελών. Προσλήψεις Οι υπάλληλοι του ΕΕΣ διαθέτουν ποικίλο ακαδημαϊκό και επαγγελματικό υπόβαθρο. 
At the end of 2017, there were 853 officials and temporary staff working at our institution, of whom 548 were in audit chambers, including 118 in Members’ private offices.
Στο πλαίσιο της περί προσλήψεων πολιτικής μας, εφαρμόζουμε τις γενικές αρχές και τους όρους απασχόλησης που ισχύουν για τα θεσμικά όργανα της ΕΕ και προωθούμε την ισότητα ευκαιριών σε όλα τα επίπεδα. 
In our recruitment policy, we follow the general principles and employment conditions of the EU institutions and promote equal opportunities at all levels.
Το προσωπικό μας περιλαμβάνει τόσο μόνιμους όσο και έκτακτους υπαλλήλους. 
Our workforce comprises both permanent officials and staff on temporary contracts.
Το 2017 προσλάβαμε 72 υπαλλήλους: 29 μόνιμους, 13 έκτακτους και 24 συμβασιούχους (εκ των οποίων επτά αποχώρησαν από το ΕΕΣ πριν από το τέλος του έτους), καθώς και έξι αποσπασμένους εθνικούς εμπειρογνώμονες. 
In 2017, we recruited 72 employees: 29 officials, 13 temporary staff, 24 contract staff (seven of whom left the ECA before the end of the year) and six seconded national experts.