natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Για την περίοδο 2000-2006, η ΕΤΕπ εκδήλωσε την πρόθεσή της να αναπτύξει στενότερη επιχειρησιακή συνεργασία μεταξύ των υπηρεσιών της και των υπηρεσιών της Επιτροπής, έτσι ώστε να εξασφαλισθεί η συμμετοχή της ΕΤΕπ στα σχέδια και προγράμματα των διαρθρωτικών ταμείων σε όσο το δυνατόν πρωιμότερο στάδιο της προπαρασκευής τους. 
For the period 2000 to 2006 the Bank has declared its willingness to develop a closer operational cooperation between its services and those of the Commission so as to ensure the EIBŐs participation in SFsŐ plans and programmes at the earliest possible stage of their preparation.
Η γραπτή διαδικασία διαβούλευσης πράγματι βελτιώνει τον στρατηγικό συντονισμό, δεδομένου ότι: — λειτουργεί ως φίλτρο, προσθέτοντας πειθαρχία στις επιλογές της ΕΤΕπ και στη διάρθρωση των προτάσεων που υποβάλλονται στην Επιτροπή προς γνωμοδότηση, (2) Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 2236/95 του Συμβουλίου, της 18ης Σεπτεμβρίου 1995, άρθρο 17 παράγραφος 1. 
The written consultation procedure does improve strategic coordination as: Ń it functions as a filter adding discipline to the EIBŐs selection and structuring of proposals brought forward for Commission opinion, (2) Council Regulation (EC) No 2236/95 of 18 September 1995, Article 17(1).
C 166/26 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 15.6.2000 — επιτρέπει στις επιμέρους υπηρεσίες της Επιτροπής να εξετάζουν τις προτάσεις με γνώμονα τους τομείς πολιτικής τους και να προτείνουν ενδεχομένως αλλαγές. 
C 166/26 EN Official Journal of the European Communities 15.6.2000 Ń it allows individual Commission services to review proposals against their policy area and potentially propose changes.
Η Επιτροπή διατυπώνει τη γνώμη της συχνά μετά από αιτήματα για την παροχή πρόσθετων πληροφοριών από την ΕΤΕπ και συζητήσεις μεταξύ των υπηρεσιών της Επιτροπής. 
Commission opinions are frequently preceded by requests for further information from the EIB and discussions between Commission services.
Ενώ οι συγκεκριμένες συστάσεις δεν έχουν εφαρμοσθεί, η Επιτροπή έλαβε και άλλα συντονιστικά μέτρα. 
While the specific recommendations have not been applied, the Commission has adopted other coordinating measures.
Συστάθηκε ειδική ομάδα συντονισμού των τριών τομέων των ∆Ε∆. 
A specific coordination of the three TEN sectors was established.
Η ομάδα των Επιτρόπων που είναι αρμόδιοι για τα ∆Ε∆ (1) συνήλθε πολλές φορές μεταξύ 1995 και 1999, το δε Οκτώβριο του 1997 πρότεινε συγκεκριμένα συντονιστικά μέτρα (2), αφού έλαβε υπόψη τις ιδιαιτερότητες του κάθε χρηματοδοτικού μέσου. 
The group of Commissioners responsible for TENs (1) met several times between 1995 and 1999. The group of Commissioners recommended in October 1997 specific coordination measures (2), while taking into account the specificity of each instrument.
Αν και ο συντονισμός αυτός αφορά πρωτίστως τους τομείς όπου τα υποστηριζόμενα από τα διάφορα χρηματοδοτικά μέσα σχέδια είναι παρόμοια, το μέλλον του συντονισμού στον τομέα των τηλεπικοινωνιών παρέμεινε υπό εξέταση. 
Although this coordination primarily concerns sectors where the nature of the projects supported by the different instruments is similar, the future of coordination in the field of telecommunications has been kept under review.
Αναπτύχθηκε διυπηρεσιακός συντονισμός ως προς τις κατευθυντήριες γραμμές για τη νέα περίοδο προγραμματισμού (2000-2006) των παρεμβάσεων των διαρθρωτικών ταμείων. 
There has been inter-service cooperation concerning the guidelines for the next programming period (2000 to 2006) of Structural Funds interventions.
Στα εργαστήρια ∆Ε∆-τηλεπικοινωνίες και στις επιτροπές ∆Ε∆-τηλεπικοινωνίες των κρατών μελών λαμβάνει μέρος και ένας εκπρόσωπος της ΕΤΕπ. 
An EIB representative takes part in TEN-telecom workshops and Member StatesŐ TEN-telecom committees.
Ακόμη, υπάρχει επαφή και με το ΕΤΕ σχετικά με τη χρηματοδότηση των έργων τηλεπικοινωνιακής υποδομής. 
Contact is also established with the EIF about the financing of telecommunications infrastructure.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 68. 
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS 68.
Από το Μάιο μέχρι το Σεπτέμβριο του 2000 θα διεξαχθεί μια σε βάθος αξιολόγηση του προγράμματος, θα αξιολογηθούν δε τα ακόλουθα συγκεκριμένα ζητήματα: σπουδαιότητα των στόχων του προγράμματος, προτεραιότητες και μέτρα εφαρμογής, αποτελεσματικότητα και επίδραση του προγράμματος, αποδοτικότητα και σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας, χρησιμότητα και βιωσιμότητα, αιτιώδεις σχέσεις μεταξύ χρησιμοποιούμενων πόρων, αναλαμβανόμενων δραστηριοτήτων και προσδοκώμενων επιδράσεων (λογική της παρέμβασης), συμπεράσματα που πρέπει να συναχθούν ως προς τη νομική βάση, τους πόρους και τους μηχανισμούς ενεργοποίησης, προς χρήση σε μελλοντικές παρεμβάσεις παρόμοιου τύπου. 
An in-depth evaluation of the action will take place from May to September 2000, where the specific issues to be evaluated are the following: relevance of the actionŐs objectives, priorities and implementing measures; the effectiveness and impact of the action; its efficiency and cost-effectiveness; its utility and sustainability; causal links from resources used through to activities and presumed impacts (the intervention logic); lessons to be learnt in terms of legal base, resources and delivery mechanisms for possible future interventions of similar type.
Η Επιτροπή θα υποβάλει στη συνέχεια προτάσεις αναθεώρησης των κατευθυντήριων γραμμών, βασιζόμενη σ’ αυτή την αξιολόγηση και στις τεχνικές εξελίξεις. 
The Commission will then submit proposals for revision of the guidelines on the basis of such an evaluation and technical developments.
Χωρίς να προκαταλαμβάνονται οι πολιτικές αποφάσεις, τα κρίσιμα σημεία μιας τέτοιας αναθεώρησης θα μπορούσαν να είναι τα ακόλουθα: — το πρόγραμμα θα διαφοροποιείται σαφώς από την περιοχή που καλύπτει η έρευνα. 
Without pre-empting political decisions, critical points for revision could be the following: Ń the action would be clearly differentiated from what is covered by the research.
Θα μπορούσε να προταθεί υποδιαίρεση σε τρεις διακριτούς τομείς, όπου είναι διαφορετικοί οι συμμετέχοντες, (1) Πέρα από τους Επιτρόπους που είναι αρμόδιοι για τις τηλεπικοινωνίες, την ενέργεια και τις μεταφορές, η ομάδα αυτή περιλαμβάνει και αυτούς που είναι επιφορτισμένοι με τον πρου ̈ πολογισμό, το περιβάλλον, την περιφερειακή πολιτική, την εσωτερική αγορά, τις οικονομικές και χρηματοδοτικές υποθέσεις και, κατά περίπτωση, τις εξωτερικές σχέσεις και τον ανταγωνισμό. 
A segmentation into three distinct domains would be proposed, where the nature of actors (1) In addition to the Commissioners responsible for telecommunications, energy and transport, the group also includes those in charge of budget, environment, regional policy, internal market, economic and financial affairs, and, on an ad hoc basis, external relations and competition.
(2) Οι συστάσεις αυτές προέκυψαν από επτά διυπηρεσιακές συσκέψεις, σε ορισμένες από τις οποίες έλαβαν μέρος τόσο η ΕΤΕπ όσο και το ΕΤΕ. το δυναμικό της αγοράς και ο προσδιορισμός της επαγγελματικής δραστηριότητας, οι επενδυτικές προοπτικές και τα χρηματοδοτικά πακέτα: πρόκειται για το δημόσιο τομέα, τον τομέα των υπηρεσιών παγκόσμιας εμβέλειας και τον τομέα των αναπτυξιακών υπηρεσιών που απευθύνονται στην αγορά του επιχειρηματικού κεφαλαίου, — το πρόγραμμα θα έχει περισσότερο συγκεκριμένους στόχους. 
(2) These recommendations were the fruit of seven interservice meetings, including in some cases the EIB and the EIF. involved, the market potential and business definition, the investment perspectives and financial packages are different: the public-service domain, the global-service domain, and the growth-enhancing service domain addressing the risk capital market, Ń the action would be more focused.
Θα προταθεί ένα απλοποιημένο πλαίσιο, βασιζόμενο σε ενέργειες προτεραιότητας της πρωτοβουλίας e-Europe, — το πρόγραμμα εργασίας θα διατηρήσει έναν επαρκώς γενικό χαρακτήρα, έτσι ώστε να αντανακλά τις τεχνολογικές μεταβολές και τις νέες τάσεις της αγοράς κατά τη σύνταξη των προσκλήσεων υποβολής προτάσεων, — η διάρθρωση των επιμέρους σχεδίων και η υποστήριξή τους από την Κοινότητα θα αποσαφηνισθούν επίσης, — θα χρειασθεί να δοθεί μεγαλύτερη έμφαση στη διευρωπαι ̈κή διάσταση του προγράμματος, — ηεξωτερικήδιάστασηθαπρέπειεπίσηςναεξετασθεί,έτσιώστενα επιτρέπεται πρωτίστως η συμμετοχή συνδεδεμένων χωρών στο πλαίσιο των συμφωνιών τους με την Ευρωπαι ̈κή Κοινότητα, καθώς και των χωρών του ΕΟΧ. 
A simplified scheme would be proposed, building on priority actions of the eEurope initiative, Ń the work programme would remain sufficiently general to reflect technology changes and new market trends in the definition of calls for proposals, Ń the structuring of projects and related Community support would also be made clearer, Ń greater emphasis would need to be placed on the trans-European dimension of the action, Ń the external dimension would also have to be considered, allowing primarily for participation of associated countries within the framework of their agreements with the European Community, and of countries from the EEA.
Το πρόγραμμα ∆Ε∆-τηλεπικοινωνίες θα βασίζεται στην πολιτική υποστήριξη εκ μέρους της πρωτοβουλίας e-Europe, η οποία εστιάζεται στις ενέργειες προτεραιότητας που αποσκοπούν στην υπέρβαση των εμποδίων που αναχαιτίζουν την ταχεία ανάπτυξη της κοινωνίας της πληροφορίας στην Ευρώπη, και ιδίως στην υπέρβαση ενός δημοσίου τομέα που δεν διαδραματίζει επαρκώς ενεργό ρόλο στη διευκόλυνση της ανάπτυξης νέων εφαρμογών και υπηρεσιών, καθώς και της έλλειψης μιας νοοτροπίας επαρκώς δυναμικής και προσανατολισμένης στην επιχειρηματικότητα και στην παροχή υπηρεσιών. Το πρόγραμμα ∆Ε∆-τηλεπικοινωνίες αποτελεί ένα σημαντικό κοινοτικό μέσο για την επιδίωξη των καθορισμένων στόχων στους ακόλουθους τομείς: πρόσβαση στους πόρους πολυμέσων στην εκπαίδευση και στην κατάρτιση, υπηρεσίες υποστήριξης των ΜΜΕ για ηλεκτρονικό εμπόριο και διασφαλισμένη πρόσβαση σε διευρωπαι ̈κό επίπεδο, συμμετοχή επιχειρηματικών κεφαλαίων σε επενδυτικά προγράμματα για την εκτέλεση καινοτόμων σχεδίων υψηλής ανάπτυξης, για υπηρεσίες δικτύου στη διαχείριση της υγειονομικής περίθαλψης, για προηγμένες υπηρεσίες μεταφορών, όπως καινοτόμες υπηρεσίες ασφαλείας, επείγουσας επέμβασης και συντήρησης ή δυναμική κατά τόπους ενημέρωση για τα ταξίδια και την κυκλοφορία, συστήματα διαχείρισης επειγουσών καταστάσεων και δημοσίας ασφάλειας, απευθείας πρόσβαση στις πληροφορίες δημόσιου χαρακτήρα. 
The TEN-telecom action will build on the political support provided by the e-Europe initiative which concentrates on priority actions for overcoming the handicaps that are holding back the rapid development of an information society in Europe, in particular Ôa public sector which is not playing a sufficiently active role in enabling the development of new applications and servicesŐ and Ôa lack of sufficiently dynamic, entrepreneurial, service-oriented cultureŐ. TEN-telecom is a relevant Community Instrument to focus on the defined targets in the following areas: access to multimedia educational and training resources, SMEs support services for trans-European e-commerce and secured access, risk capital participation in investment funds for high growth innovative projects, healthcare networked management services, enhanced transport services such as innovative security emergency and maintenance support services or dynamic and location based travel and traffic information, emergency management and public safety systems, online access to public sector information.
Η Επιτροπή συνέταξε νέες κατευθυντήριες γραμμές για τις παρεμβάσεις των διαρθρωτικών ταμείων στον τομέα των τηλεπικοινωνιών, στο πλαίσιο της νέας περιόδου προγραμματισμού 2000-2006. 
The Commission has developed new guidelines for the Structural Funds interventions in the field of telecommunications in the framework of the new 2000 to 2006 programming period.
Οι κατευθυντήριες αυτές γραμμές απεστάλησαν ήδη στα κράτη μέλη, στο πλαίσιο των εργασιών των επιτροπών για την ανάπτυξη και τον αναπροσανατολισμό των περιφερειών. 
Such guidelines have already been submitted to the attention of Member States in the context of the works of the Committee for the Development and Reconversion of Regions.
15.6.2000 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 166/27 70. 
15.6.2000 EN Official Journal of the European Communities C 166/27 70.
Στον τομέα των τηλεπικοινωνιών, ο οποίος αποτελεί ένα σύνολο διαφόρων στρωμάτων (βασικά έργα υποδομής, υπηρεσίες γενικού χαρακτήρα/middleware και εφαρμογές), ο συντονισμός μεταξύ των διαφόρων χρηματοδοτικών μέσων θα ενταθεί, με γνώμονα τα διαφορετικά χαρακτηριστικά των σχεδίων, με τα έργα υποδομής από τη μια πλευρά και τις υπηρεσίες και εφαρμογές γενικού ενδιαφέροντος από την άλλη, με χρήση της υποκείμενης υποδομής. 
In the telecommunication sector which is global and made up of several layers (basic infrastructure, generic services/service ÔmiddlewareŐ and applications), the coordination between the various financing instruments will be intensified, taking into consideration the different nature of projects, infrastructure projects on the one side, generic services and applications of general interest on the other, making use of the underlying infrastructure.
Τούτο ισχύει ιδίως για τις προς ένταξη χώρες, όπου έχει βασική σημασία η συνέργεια μεταξύ των επενδύσεων σε έργα υποδομής μέσω των διεθνών χρηματοδοτικών οργανισμών, όπως είναι η ΕΤΕπ και η ΕΤΑΑ (BERD), και των παρεμβάσεων της Κοινότητας μέσω των διαρθρωτικών ταμείων και των ∆Ε∆-τηλεπικοινωνίες στην ανάπτυξη εφαρμογών. Εν πάση περιπτώσει, οι αρχές της προώθησης της ελευθέρωσης και της εγκαθίδρυσης ενός σταθερού και ανταγωνιστικού κανονιστικού πλαισίου στον εν λόγω τομέα θα πρέπει να γίνουν αποδεκτές και να εφαρμόζονται από τις χώρες αυτές, έτσι ώστε να εξασφαλίζονται για τα έργα υποδομής χρηματοδοτικοί πόροι από την ελεύθερη αγορά. 
This applies in particular to adhesion countries where synergy is critical between investment in infrastructure supported by the international financial institutions (IFIs), such as the EIB or the EBRD, and Community interventions from the Structural Funds or TEN-telecom on the development of applications. In any case the principles of promoting liberalisation and establishing a stable and competitive regulatory framework in the sector should be adhered to and implemented by these countries, in order to secure commercial financing sources on the infrastructures.
Το ζήτημα της δημιουργίας νέων συνδέσεων με τις υποψήφιες χώρες της Κεντρικής και της Ανατολικής Ευρώπης φαίνεται περισσότερο περίπλοκο απ’ ό, τι μια απλή διασυνοριακή διασύνδεση των υποδομών. 71. 
The issue of developing new links with central and east European candidate countries appears more complex than simply interconnecting cross-border infrastructures. 71.
Πέρα από την παρακολούθηση, την αναθεώρηση και τους ελέγχους που πραγματοποιούνται βάσει των συμβατικών προδιαγραφών των σχεδίων, θα μπορούσαν να διεξάγονται και περισσότεροι επιτόπιοι έλεγχοι, εφόσον διατεθούν οι αναγκαίοι προς τούτο πόροι. 
Beyond project monitoring, reviews and controls which are made on the basis of contractual specifications, more on-the-spot checks could be made with appropriate resources devoted to them.
21.6.2000 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 172/1 Ι (Ανακοινώσεις) ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΕΙ∆ΙΚH EΚΘΕΣΗ αριθ. 10/2000 σχετικά με τις δημόσιες συμβάσεις που αναθέτει το Κοινό Κέντρο Ερευνών συνοδευόμενη από τις απαντήσεις της Επιτροπής (Υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 248 της συνθήκης ΕΚ παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο) (2000/C 172/01) ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ.................................................... 
21.6.2000 EN Official Journal of the European Communities C 172/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 10/2000 on the public contracts awarded by the Joint Research Centre, together with the CommissionŐs replies (pursuant to Article 284(4), second subparagraph, EC) (2000/C 172/01) CONTENTS INTRODUCTION.............................................................
Στόχοικαιπεδίοτηςέρευνας................................... 
Thetools..............................................................
ΠΕΡΙΛΗΨΗΤΩΝΚΥΡΙΟΤΕΡΩΝΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΩΝ...................... 
Theidentificationofrequirements ..........................................
ΟΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣΤΟΥΚΚΕρ........................... 
Thedescriptionofthecontracts............................................
Αποκεντρωμένηδιαχείριση................................... 
Otherproceduresforawardingcontracts.....................................
Σημεία Σελίδα 1-7 3 1-5 3 6-7 4 8-18 5 19-51 6 20-24 6 21 6 22-24 6 25-35 6 25-33 6 34-35 7 36-51 7 36-42 7 43-51 8 52-89 9 53-64 9 53-57 9 58-60 9 61-64 9 65-83 10 65-75 10 76-80 11 81-83 12 Οιδιαδικασίες .......................................................... 
Paragraph Page 1-7 3 1-5 3 6-7 4 8-18 5 19-51 6 20-24 6 21 6 22-24 6 25-35 6 25-33 6 34-35 7 36-51 7 36-42 7 43-51 8 52-89 9 53-64 9 53-57 9 58-60 9 61-64 9 65-83 10 65-75 10 76-80 11 81-83 12 C 172/2 EN Official Journal of the European Communities 21.6.2000 Monitoring implementation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Αδυναμίεςτουμηχανισμού.................................................... 
ANNEX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ποιότητατουσυστήματοςπληροφόρησης...................................... 
The CommissionŐs replies. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Σημεία Σελίδα 84-89 12 84-85 12 86-89 12 90-96 13 ........... 
Paragraph Page 84-89 12 84-85 12 86-89 12 90-96 13 ...........
15 ........... 16 
15 ........... 16
21.6.2000 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 172/3 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Στόχοι και πεδίο της έρευνας 1. 
21.6.2000 EN Official Journal of the European Communities C 172/3 INTRODUCTION The objectives and scope of the audit 1.
Η παρούσα έκθεση του Συνεδρίου αποτελεί συνέχεια εκείνων που ήδη υποβλήθηκαν σχετικά με την εφαρμογή του τέταρτου ερευνητικού προγράμματος-πλαισίου (τέταρτο ΠΠ) για την περίοδο 1994-1998. 
This report by the Court follows on from its previous reports on the implementation of the fourth research framework programme (fourth FP) for the period 1994 to 1998.
Ωστόσο, σε αντίθεση με τις προηγούμενες εργασίες, που αφορούσαν την εξέταση της διαχείρισης των προγραμμάτων έμμεσης έρευνας, η παρούσα επικεντρώνεται στην ανάλυση της διαχείρισης των συμβάσεων που υποχρεούται να αναθέτει το Κοινό Κέντρο Ερευνών (αποκαλούμενο στο εξής το Κέντρο ή το ΚΚΕρ), προκειμένου να προσπορίζεται τα αναγκαία μέσα για τις δραστηριότητές του (1). 
However, in contrast with the previous reports, which were devoted to an examination of the management of the programmes of indirect research, this one sets out to analyse the management of the public contracts that the Joint Research Centre (hereinafter referred to as the Centre or the JRC) must award in order to procure the resources it needs to pursue its activities (1).
Το ΚΚΕρ, το οποίο αναβαθμίστηκε σε γενική διεύθυνση με απόφαση της Επιτροπής της 10ης Απριλίου 1996, αποτελείται από αρκετά επιστημονικά ινστιτούτα και οριζόντιες διευθύνσεις, που έχουν την ευθύνη του προγραμματισμού των καθηκόντων και της διαχείρισης των μέσων υλικοτεχνικής υποδομής. 
The JRC, which was given Directorate-General status by a Commission Decision of 10 April 1996, is made up of several scientific institutes and horizontal management departments which are responsible for planning the CentreŐs work and managing its logistical resources.
Η εν λόγω γενική διεύθυνση, το κύριο μέσο που διαθέτει η Επιτροπή για την πραγματοποίηση των αποστολών άμεσης έρευνας, παρουσιάζει, σύμφωνα με την απόφαση της 10ης Απριλίου 1996, την εξής ιδιαιτερότητα: διαθέτει διοικητικό συμβούλιο που αποτελείται από εκπροσώπους των κρατών μελών, στο οποίο ο γενικός διευθυντής πρέπει να υποβάλλει τις σημαντικότερες διαχειριστικές πράξεις. 
The distinctive feature of this Directorate-General, which is the main tool at the CommunityŐs disposal for the successful achievement of its direct research tasks, is that, pursuant to the Decision of 10 April 1996, it has a managing board made up of representatives of the Member States, to which the Director-General must submit the most important management decisions.
Η κανονιστική ρύθμιση σχετικά με την ανάθεση των δημοσίων συμβάσεων αναφέρεται σε δύο θεμελιώδεις στόχους: α) Παροχή της δυνατότητας στους δημόσιους φορείς να προσπορίζονται τα έργα, τις προμήθειες και τις υπηρεσίες που χρειάζονται, βάσει της πλέον συμφέρουσας σχέσης ποιότητας-τιμής και β) Εγγύηση ίσης πρόσβασης στις δημόσιες συμβάσεις σε όλες τις επιχειρήσεις που διαθέτουν τις απαιτούμενες ικανότητες και εγγυήσεις. 
The regulations concerning the awarding of public contracts aim to achieve two basic objectives: (a) to enable public bodies to procure the work, supplies and services which they require at the best quality/price ratio, and (b) to ensure equal access to public contracts for all enterprises with the necessary skills and which can supply the required guarantees.
Το Συνέδριο έλαβε υπόψη και τους δύο αυτούς στόχους προκειμένου να διατυπώσει γνώμη σχετικά με τη νομιμότητα/ κανονικότητα καθώς και τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση του συνόλου των δραστηριοτήτων του ΚΚΕρ, εφόσον αυτές αφορούσαν την ανάθεση σύμβασης σε τρίτους. 
The Court took these two aspects as the criteria for its opinion on the legality/regularity and the quality of the financial management of all the JRCŐs activities in so far as these activities involved the awarding of contracts to third parties.
Οι συμβάσεις που απέσπασε το Κέντρο για υπηρεσίες που παρασχέθηκαν από τα διάφορα ινστιτούτα του σε τρίτους, και οι οποίες ακολουθούν διαφορετική διαχειριστική λογική, δεν περιλαμβάνονται στον εν λόγω έλεγχο. 
The contracts obtained by the Centre for services rendered by its various institutes for the benefit of third parties, which are subject to different management criteria, were not covered by this audit.
Οι εργασίες του Συνεδρίου επικεντρώθηκαν στο μηχανισμό διαχείρισης του ΚΚΕρ και στον έλεγχο του κύκλου των συμβάσεων. 
The CourtŐs work focused on the JRCŐs system of management and on its supervision of the contracts at all stages.
Αναλύθηκαν τα μέσα και οι διαδικασίες διαχείρισης, καθώς και δείγμα 90 συμβάσεων (βλέπε πίνακα 1) συνολικού ύψους 81,5 εκατ. ευρώ. 
The management tools and procedures and a sample of 90 contracts (see Table 1), accounting for a total of EUR 81,5 million, were analysed.
Το δείγμα αυτό αποτελούνταν από 43 πράξεις σχετικές με φακέλους που είχαν ήδη υποβληθεί στη Συμβουλευτική Επιτροπή Αγορών και Συμβάσεων (ΣΕΑΣ) και από 47 άλλες που δεν είχαν υποβληθεί στην εν λόγω αρχή, και αφορούσαν ποσά 79 και 2,5 εκατ. ευρώ αντίστοιχα. 
The latter amount covered 43 transactions in connection with files which had been submitted to the Advisory Committee on Procurements and Contracts (ACPC) and 47 others which were not submitted to this Committee. These files involved EUR 79 million and EUR 2,5 million respectively.
Επιλεγείσες συμβάσεις στο δείγμα ΑΡΙΘΜΟΣ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ ΣΕΑΣ /ΚΚΕρ ΑΡΙΘΜΟΣ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ ΕΚΤΟΣ ΣΕΑΣ /ΚΚΕρ Σύνολο Ανάλυση των συμβάσεων ΣΕΑΣ /ΚΚΕρ Συνολικό εγκριθέν ποσό Συνολικό αναληφθέν ποσό Συνολικό καταβληθέν ποσό Αριθμός συμβάσεων που επελέγησαν με απευθείας συμφωνία Αριθμός συμβάσεων που επελέγησαν με επίσημη πρόσκληση υποβολής προσφορών Ανάλυση των συμβάσεων εκτός ΣΕΑΣ /ΚΚΕρ Συνολικό αναληφθέν ποσό Αριθμός συμβάσεων που επελέγησαν με απευθείας συμφωνία Αριθμός συμβάσεων που επελέγησαν με ανεπίσημη πρόσκληση υποβολής προσφορών Αριθμός συμβάσεων που επελέγησαν με επίσημη πρόσκληση υποβολής προσφορών Συνολική αξία των επιλεγεισών συμβάσεων (α) + (β) Πηγή: Ευρωπαι ̈κό Ελεγκτικό Συνέδριο. 
Contracts selected for the sample Number of ACPC/JRC contracts Number of non-ACPC/JRC contracts Total Analysis of ACPC/JRC contracts Total amount approved Total amount committed Total amount paid Number of contracts selected by private treaty Number of contracts selected by formal invitation to tender Analysis of non-ACPC/JRC contracts Total amount committed Number of contracts selected by private treaty Number of contracts selected by informal invitation to tender Number of contracts selected by formal invitation to tender Overall value of the contracts selected (a) + (b) Source: European Court of Auditors.