natgillin/translations-raw huggingface dataset:
13. οι δηλώσεις δραστηριότητας (ΔΔ) πρέπει να είναι απολύτως συνεκτικές με το ετήσιο πρόγραμμα διαχείρισης (επΔ) και να περιλαμβάνουν τους ίδιους στόχους πολιτικής και δείκτες. 
13. The activity statements (as) need to be fully coherent with the annual management programme (amp) and contain the same policy objectives and indicators. so, the ‘specific’ objectives in the as need to be policy related.
Έτσι, οι «ειδικοί» στόχοι στις ΔΔ πρέπει να συνδέονται με την πολιτική. οι χρηματοδοτικές χορηγήσεις προς υποστήριξη αυτών των στόχων πολιτικής καθορίζονται στα «βασικά αποτελέσματα σε σχέση με τις δαπάνες». οι δηλώσεις δραστηριότητας βασίζονται στα έγγραφα πολυετούς ενδεικτικού σχεδιασμού (επεσ) για να προσδιορίσουν σχεδιαζόμενους τομείς παρέμβασης και για να καθορίσουν συγκεκριμένους στόχους και προτεραιότητες για τη χρηματοδότηση από το IPA. τα επεσ αποτελούν νομική υποχρέωση που απορρέει από τον κανονισμό για το IPA και εγκρίνονται με απόφαση της επιτροπής για τριετή περίοδο. είναι δύσκολο να καθοριστούν οι χρηματοδοτικοί στόχοι στις ΔΔ, δεδομένου ότι για να γίνει αυτό απαιτείται να κατανέμεται στα απα-ριθμούμενα αποτελέσματα ένας προϋπολογισμός σχεδόν ένα χρόνο πριν από το σχετικό δημοσιονομικό έτος. το επίπεδο της δημοσιονομικής κατανομής καταρτίζεται στο στάδιο του προγραμματισμού και ολοκληρώνεται κατά τη διάρκεια του δημοσιονομικού έτους. η επιτροπή διερευνά τρόπους για να βελτιώσει τις πληροφορίες που παρέχει σ’αυτό το πλαίσιο. 
The financial allocations in support of these policy objectives are captured in the ‘main expenditure-related outputs’. The activity statements rely on the multi-annual indicative planning documents (mipds) to specify planned areas of intervention and to set concrete objectives and priorities for ipa funding. mipds are a legal obligation from the ipa regulation; they are adopted by commission decision for a three-year period. it is difficult to capture the financial objectives in the as, which requires that the outputs listed have a budget allocated to them almost a year before the budgetary year in question.
Για τη δήλωση δραστηριοτήτων 2010, οι δημοσιονομικές χορηγήσεις είχαν ήδη κατανεμηθεί (για τα έτη 2008 και 2009) ανά τομέα προτεραιότητας και μπορούν να γίνουν περαιτέρω βήματα για την παροχή λεπτομερέστερων πληροφοριών. Έχει συσταθεί μία ομάδα εργασίας στο πλαίσιο της επιτροπής για να διερευνήσει τρόπους βελτίωσης όλων των ΔΔ, συμπεριλαμβανομένων και αυτών που συνδέονται με την πολιτική διεύρυνσης. ειδική έκθεση αριθ. 16/2009 — Διαχείριση της προενταξιακής βοήθειας προς την τουρκία εκ μέρους της ευρωπαϊκής επιτροπής 
The commission is looking for ways to improve the information it provides within this context. for the 2010 activity statement, the financial allocations were already broken down (for years 2008 and 2009) by priority area and further steps can be made to provide more detailed information. a working group has been set up within the commission to find ways of improving all the activity statements, including those related to enlargement policy. further to the conclusions of the december 2004 european council the eu is pursuing a pre-accession strategy in relation to Turkey that is based on three elements: continued monitoring of Turkey’s progress in relation to the copenhagen political criteria, rigorous conduct of the accession negotiations, and the promotion of an eu-Turkey civil society dialogue.
37 15. η εταιρική σχέση προσχώρησης (εσπ) βασίζεται σε ό,τι είναι «καταρχάς» πραγματο-ποιήσιμο. η πλέον πρόσφατη ανάλυση των ελλείψεων των προτεραιοτήτων των ΔΔ που πραγματοποιήθηκε το 2007 αποκάλυψε πράγματι ότι ένα μεγάλο ποσοστό των προτεραιοτήτων δεν υλοποιήθηκε εντός της καθορισμένης προθεσμίας. τούτο οφείλεται εν μέρει στην επιβράδυνση των πολιτικών μεταρρυθμίσεων στην τουρκία κατά τα πρόσφατα έτη και στις ευρύτερες προκλήσεις που συνδέονται με τις διαπραγματεύσεις προσχώρησης με την τουρκία. 
The accession partnership (ap) is based on what ‘in principle’ is realistically achievable. The most recent gap analysis of the ap priorities made in 2007 indeed revealed that a large proportion of the priorities are not met in the set timeframe. This is partly due to the slowdown of political reforms in Turkey in recent years and wider challenges linked to accession negotiations with Turkey.
16. οι προτεραιότητες της εταιρικής σχέσης προσχώρησης (εσπ) δεν υλοποιούνται μόνο μέσω της βοήθειας από το IPA, αλλά και μέσω εθνικών πόρων καθώς και χάρη στην υποστήριξη άλλων χορηγών και μη χρηματοοικονομικών μέσων, π.χ. χάρη σε πολιτικές αποφάσεις. επιπλέον, ορισμένες προτεραιότητες της εσπ δεν απαιτούν ή δεν προσφέρονται για χρηματοδοτική βοήθεια από την ευρωπαϊκή επιτροπή· οι νομικές μεταρρυθμίσεις απαιτούν πολιτικές (κυβερνητικές, κοινοβουλευτικές) αποφάσεις και όχι στήριξη για τη δημιουργία θεσμών. 18. η τουρκική κυβέρνηση προετοίμασε ένα συνολικό εθνικό πρόγραμμα για την υιοθέτηση του κεκτημένου (επυκ) σε συνέχεια της εσπ του 2008. αυτό το επυκ παρέχει ενδείξεις για τις χρηματοδοτικές ανάγκες ανά τομέα. απαντησεισ τησ επιτροπησ 19. το επεσ παρέχει κατευθύνσεις σχετικά με ποιες από τις προτεραιότητες της εσπ θα πρέπει να αποτελέσουν προτεραιότητα για τη χορήγηση βοήθειας από το IPA. 
16. accession partnership (ap) priorities are not only to be met through ipa assistance, but also with national instruments and other donor assistance as well as through non-financial means, i.e. policy instruments. moreover, a number of ap priorities do not require or lend themselves to ec financial assistance; legal reforms require political (government, parliament) decisions rather than institution Building (iB) support.
Όσον αφορά το στόχο για την εκπλήρωση των κριτηρίων του κεκτημένου, το επεσ προσδιορίζει ότι η στήριξη για την υιοθέτηση και την εφαρμογή του κοινοτικού κεκτημένου παρέχεται κατά προτεραιότητα σε τομείς με υψηλό επίπεδο νομοθετικής ευθυγράμμισης και υψηλές επενδυτικές ανάγκες, δηλ. κυρίως στο γεωργικό τομέα και στον τομέα της δικαιοσύνης, ελευθερίας και ασφάλειας. πράγματι, στα προγράμματα 2007-2009 ο υψηλότερος όγκος της χρηματοδότησης συγκεντρώθηκε σε αυτούς τους τομείς. από την εποχή του ελέγχου, η επιτροπή συνήψε σύμβαση με μία ομάδα εμπειρογνωμόνων, την άνοιξη του 2009, για να αναλάβει την αξιολόγηση της λογικής που διέπει την παρέμβαση για τη χρηματοδοτική βοήθεια στην τουρκία. η αξιολόγηση αυτή κατέληξε στο συμπέρασμα ότι το επεσ αποτελεί μέρος μιας συνεκτικής λογικής παρέμβασης/στρατη-γικής. αναφέρει επίσης ότι δεν υπάρχει πεδίο για βελτίωση της δυνατότητας μέτρησης των στόχων του επεσ, μολονότι η δυνατότητα μέτρησης των στόχων σε ορισμένους τομείς δράσης εξαρτάται λιγότερο από το σχεδιασμό και περισσότερο από την πολιτική στήριξη (κίνδυνοι/υποθέσεις). η επιτροπή αναλαμβάνει την υποχρέωση να βελτιώσει περαιτέρω τη λογική παρέμβασης και το στρατηγικό πλαίσιο της προενταξιακής βοήθειας στην τουρκία για την ανάπτυξη των θεσμών. σχεδιάζεται για το 2010 η παρακολούθηση της αξιολόγησης όσον αφορά τη λογική παρέμβασης για τη χορήγηση της προενταξιακής βοήθειας στην τουρκία. ειδική έκθεση αριθ. 16/2009 — Διαχείριση της προενταξιακής βοήθειας προς την τουρκία εκ μέρους της ευρωπαϊκής επιτροπής 
The mipd provides guidance on which of the ap priorities should as a matter of priority be addressed with ipa assistance. for the objective on meeting the acquis criteria, the mipd specifies that support for the adoption and implementation of the acquis communautaire is provided as a matter of priority in areas with voluminous legislative alignment and high investment needs, i.e. chiefly in the agricultural sector and the Jfs sector.
38 23. η επιτροπή θεωρεί ότι είχε θεσπιστεί ένα ικανοποιητικό σύστημα αξιολόγησης των έργων στο πλαίσιο της πβτ. η συμμόρφωση με τις προτεραιότητες της εταιρικής σχέσης προσχώρησης ήταν ένα από τα κριτήρια επιλογής στο πλαίσιο της πβτ. τα δελτία έργου στο πλαίσιο της πβτ περιελάμβαναν ένα τμήμα για τη σύνδεση/τη συνάφεια με την εταιρική σχέση προσχώρησης/το επεσ. κατά την αξιολόγηση των προτάσεων έργων, η επιτροπή έλεγξε κατά πόσον οι προτάσεις ανταποκρίνονταν επαρκώς στις προτεραιότητες της εταιρικής σχέσης προσχώρησης. οι προτεραιότητες της εταιρικής σχέσης προσχώρησης είναι ενίοτε πολύ ευρείες και απαιτούν συνδυασμό πολλών έργων και άλλων μέτρων. στο πλαίσιο του IPA, το σύστημα αυτό αναπτύχθηκε περαιτέρω και βελτιώθηκε βάσει της αποκτηθείσας πείρας με μία νέα διαδικασία αξιολόγησης του έργου, η οποία περιλαμβάνει, από το πρώτο στάδιο της σύλληψης του έργου, τη συστηματική εξακρίβωση της συνάφειας του έργου με τις προτεραιότητες της εταιρικής σχέσης προσχώρησης. οι επιλογές της επιτροπής βασίζονται στην αξιολόγηση της καταλληλότητας ενός έργου με αναφορά στην εταιρική σχέση προσχώρησης, το επεσ και τις διαθέσιμες τομεακές στρατηγικές καθώς και στο επίπεδο της ωριμότητας, της ποιότητας και της οικειοποίησης του έργου. από την εποχή του ελέγχου, από τον προγραμματισμό του 2010 (που ξεκίνησε τον ιούλιο του 2009), συγκροτούνται ομάδες εργασίας ανά τομέα από την εκκίνηση της διαδικασίας προγραμματισμού, για να αναλάβουν εκτιμήσεις των τομεακών αναγκών και να συ-γκεντρώσουν/εντοπίσουν τα πλέον κατάλληλα και με υψηλή προτεραιότητα έργα σ' ένα δεδομένο τομέα σύμφωνα με τις (υφιστάμε-νες) τομεακές στρατηγικές και την εταιρική σχέση προσχώρησης στο εθνικό πρόγραμμα για την υιοθέτηση του κεκτημένου (επυκ) και το επεσ. οι προτάσεις προγραμμάτων εντοπίζονται τώρα κατά τη διάρκεια δύο ετών αντί ενός έτους όπως συνέβαινε στο παρελθόν. απαντησεισ τησ επιτροπησ 26. η επιτροπή συμφωνεί ότι οι δείκτες και οι βασικές γραμμές προηγούμενων έργων επιδέχονται βελτιώσεις. τούτο αναγνωρίστηκε στο έγγραφο διαδικασίας του προγραμματισμού της τουρκίας, το οποίο συμφωνήθηκε μεταξύ των τουρκικών αρχών και της επιτροπής και το οποίο απαιτεί, από το 2007, οι δείκτες επίτευξης αντικτύπου και αποτελεσμάτων να ποσοτικοποιούνται, να είναι επαληθεύσιμοι και χρονικά δεσμευτικοί. από την εποχή του ελέγχου, από τα έργα του 2009, οι στόχοι και τα αναμενόμενα αποτελέσματα είναι SMART και οι δείκτες για τον έλεγχο της απόδοσης των έργων είναι RACER. στα συμπεράσματα του ιανουαρίου 2009 της κεπ (κοινή επιτροπή παρακολούθησης) που αφορούν τον προγραμματισμό, συμφωνήθηκε ότι η ΓΓεε (Γενική Γραμματεία ευρωπαϊκής Ένωσης) θα κινητοποιήσει από το επ 2009 τεχνική βοήθεια για να ελέγχει κατά πόσο οι προτάσεις έργων έχουν πράγματι στόχους SMART και δείκτες RACER καθώς και για να παρέχει βοήθεια στους δικαιούχους για να βελτιώνουν τα δελτία έργου τους όσον αφορά αυτό το θέμα. 
38 23. The commission considers that it has established a satisfactory project appraisal system under Tpa. compliance with the accession partnership priorities was under the Tpa one of the selection criteria.
27. το έργο προσδιορισμού του προγράμματος ανάπτυξης της ανατολικής περιοχής της ανα-τολίας άρχισε το 2000, όταν ακόμη υπήρχε στην περιοχή κατάσταση έκτακτης ανάγκης και δεν ήταν δυνατόν να υπάρξει ελευθερία κινήσεων χωρίς στρατιωτική συνοδεία. υπό αυτές τις συνθήκες, δεν ήταν δυνατό να πραγματοποιηθούν ολοκληρωμένη αξιολόγηση και βασικές μελέτες από τις οποίες να προκύψουν έγκυροι δείκτες. ωστόσο, έγινε η επιλογή να καταρτιστεί ένα πρόγραμμα για μια από τις φτωχότερες περιοχές της τουρκίας και να αναλάβει η ομάδα τεχνικής βοήθειας το έργο της διεξαγωγής μιας έρευνας και της εκτίμησης των αναγκών των αγροτικών κοινοτήτων στις τέσσερις επαρχίες κατά την εναρκτήρια φάση του προγράμματος. η εκτίμηση αυτή αποτέλεσε μία βάση για την κατάρτιση (δηλ. το περιεχόμενο) του καθεστώτος επιχορηγήσεων. επιπλέον, οι τουρκικές αρχές σχεδιάζουν να εκπονήσουν αξιολόγηση αντικτύπου η οποία θα αξιολογεί την αποτελεσματικότητα των τεσσάρων συνιστωσών. ειδική έκθεση αριθ. 16/2009 — Διαχείριση της προενταξιακής βοήθειας προς την τουρκία εκ μέρους της ευρωπαϊκής επιτροπής 
27. identification work on the eastern anatolia development programme (eadp) began in 2000 when there was still a state of emergency in the region and no freedom of movement without military escort was possible. under these conditions it was not possible to carry out a thorough assessment and perform baseline surveys to arrive at valid indicators. The choice was made nevertheless to design a programme for one of the poorest regions of Turkey and to task the technical assistance Team with carrying out a survey and needs assessment of rural communities in the four provinces in the start-up phase of the programme.
39 28. από τα 11 έργα που υποβλήθηκαν σε έλεγχο, στα δύο καθορίζονταν απολύτως συγκεκριμένες απαιτήσεις, ενώ στα άλλα καθορίζονταν μόνο εν μέρει. από το 2004/2005, η επιτροπή, αντλώντας διδάγματα από την εμπειρία της, κατέστησε την εκτίμηση των αναγκών και της δυνατότητας υλοποίησης, καθώς και τον αναγκαίο σχεδιασμό και τις τεχνικές προδιαγραφές επίσημη απαίτηση για τη χορήγηση της προενταξιακής βοήθειας. η εκπόνηση εκτιμήσεων αναγκών, μελετών σκοπιμότητας και μελετών αγοράς είναι βασικοί παράγοντες για τη απόδειξη της ωριμότητας ενός έργου. 
39 28. out of the 11 audited projects, two did fully establish specific project requirements but others only partially. as a lesson learned, the commission made needs and feasibility assessment as well as necessary design and technical specifications a formal requirement for pre-accession assistance since 2004/05.
29. το έργο για το φυτοϋγειονομικό κεκτημένο επέτυχε όλους τους στόχους του εκτός από ένα, δηλαδή ότι το εργαστήριο θα έπρεπε να είχε λάβει τη διαπίστευση εντός της διάρκειας ζωής του έργου. τα μεγαλύτερα εργαστήρια είχαν διαπιστευθεί και συνέβαλαν ουσιαστικά στη βελτίωση των ελέγχων των εισαγωγών, καθώς επέτρεψαν να διενεργηθούν ορισμένες δοκιμές που δεν ήταν δυνατό να διενεργηθούν προηγουμένως. η έλλειψη διαπίστευσης των μικρότερων εργαστηρίων δεν υπονόμευσε το συνολικό όφελος που προήλθε από το έργο. 
29. The Phytosanitary Acquis project achieved all its objectives except one, namely that the laboratory would gain accreditation within the lifetime of the project. The bigger laboratories have been accredited and made a substantial contribution to the improvement of import controls as they enabled a number of tests to be performed that could not be carried out previously.
30. το έγγραφο της διαδικασίας προγραμματισμού της τουρκίας IPA ορίζει ότι η σκοπιμότητα του έργου ελέγχεται όσο το δυνατό νωρίτερα, στο στάδιο σύλληψής του και διεξοδικότερα στο στάδιο του δελτίου έργου, συμπεριλαμβανομένων των απαιτούμενων μελετών εκτίμησης της δυνατότητας υλοποίησής του. απαντησεισ τησ επιτροπησ 34. από την εποχή διενέργειας του ελέγχου, στις αρχές του 2009, η επιτροπή συμφώνησε με τις τουρκικές αρχές σχετικά με τη λήψη μέτρων για περαιτέρω ενίσχυση της διαδικασίας προγραμματισμού και της συνεπούς εφαρμογής της. συγκεκριμένα, επετεύχθη συμφωνία για να αυξηθεί σημαντικά ο διαθέσιμος χρόνος για τον προσδιορισμό των έργων και για να ενισχυθεί η παροχή συμβουλών από τη ΓΓεε και την επιτροπή στα αρμόδια υπουργεία κατά τη φάση προσδιορισμού των έργων, για να διασφαλιστεί ότι τα έργα ανταποκρίνονται με το βέλτιστο τρόπο στις προτεραιότητες της διαδικασίας προσχώρησης και για να εκτιμώνται με το βέλτιστο τρόπο η πιθανή απόδοση και αποτελεσματικότητα των έργων που ελήφθησαν υπόψη. η θέσπιση νέας νομοθεσίας για τη ΓΓεε, τον ιούλιο του 2009, και η επακόλουθη ενίσχυση του προσωπικού της θα επιτρέψουν να αφιερωθούν σε αυτό το έργο περισσότεροι ανθρώπινοι πόροι. 
30. The ipa Turkey programming process document states that project feasibility is verified already as far as possible at the project idea phase and more thoroughly at the project fiche stage, including assessment of feasibility studies as required. repLy of The commission 34. since the time of the audit, at the beginning of 2009, the commission agreed with the Turkish authorities on measures to further strengthen the programming process and its consistent application. in particular, agreement was reached to significantly increase the time available for the identification of projects and to reinforce counselling and advice from the eusg and the ec to the line ministries during the identification phase to ensure that projects identified best respond to the priorities of the accession process and to better assess the likely effectiveness and efficiency of identified projects.
40 39. συμφωνήθηκε μόνον για τα προγράμματα του 2002 και του 2003 παράταση της συμβατικής προθεσμίας σε επίπεδο προγράμματος προκειμένου να ληφθούν υπόψη οι καθυστερήσεις υλοποίησης που ήταν αποτέλεσμα της καθυστέρησης της έγκρισης των δομών του DIS. 
40 39. an extension of the contracting deadline at programme level was only agreed for the 2002 and 2003 programmes to take into account implementation delays resulting from the delay in the accreditation of dis structures. for the 2004 and 2005 programmes and some projects in the 2006 programme only extensions of the implementation periods were granted.
Για τα προγράμματα 2004 και 2005 και μόνον για ορισμένα έργα του προγράμματος 2006 χορηγήθηκε παράταση των περιόδων υλοποίησης. πλαίσιο 2 παραδείγματα καθυστερήσεων που οφείλονταν στην ανεπάρκεια του προσωπικού και της πείρας που διέθετε το DIS παρά τις καθυστερήσεις της δημοπράτησης, το έργο για τις οδικές μεταφορές από το εθνικό πρόγραμμα του 2004 ολοκληρώθηκε επιτυχώς και επέτυχε τους στόχους του. παρά τις καθυστερήσεις, το έργο για το φυτοϋγειονομικό κεκτημένο από το εθνικό πρόγραμμα του 2002 υλοποιήθηκε επιτυχώς και η συνεισφορά του σε σχέση με τους ελέγχους των εισαγωγών είναι πολύτιμη. 
Textbox 2 Examples of delays caused by insufficient dIS staffing and experience in spite of the delays in tendering, the Road Transport project from the 2004 national programme has been completed successfully and achieved its objectives. in spite of delays the Phytosanitary Acquis project from the 2002 national programme was implemented successfully and is making a valuable contribution in relation to import controls. 40. although project implementation delays have occurred under the Tpa, they have not jeopardised either the implementation of projects or their ultimate benefits and expected impact. repLy of The commission 41.
40. αν και σημειώθηκαν καθυστερήσεις στην υλοποίηση των έργων στο πλαίσιο της πβτ, αυτές δεν υπονόμευσαν ούτε την υλοποίησή τους ούτε τα τελικά οφέλη τους και τον προσδοκώμενο αντίκτυπό τους. απαντησεισ τησ επιτροπησ 41. η επιτροπή άντλησε διδάγματα από τις καθυστερήσεις όσον αφορά τις προσκλήσεις υποβολής προσφορών προσδιορίζοντας ότι, από το 2005, πρέπει να υποβάλλεται στην αντιπροσωπεία της επιτροπής για έγκριση πλήρης φάκελος σχετικά με το διαγωνισμό το αργότερο έξι μήνες μετά την έγκριση του ετήσιου εθνικού προγράμματος. από την εισαγωγή του IPA το 2007, όλοι οι δικαιούχοι φορείς πρέπει να υποβάλλουν στην κμχσσ προσχέδια των εγγραφών προσφορών σε σύντομο χρονικό διάστημα μετά την έγκριση του αντίστοιχου εθνικού προγράμματος, ώστε να διασφαλίζεται ότι οι προετοιμασίες για την πρόσκληση υποβολής προσφορών αρχίζουν πριν από την υπογραφή της σύμβασης χρηματοδότησης, βάσει της οποίας μπορεί να ξεκινήσει η υλοποίηση. 
The commission has drawn lessons from delays in tendering by specifying as from 2005 that a complete tender dossier must be submitted to the ec delegation for approval by not later than six months after the adoption of the annual national programme. from the introduction of ipa in 2007, all beneficiary institutions have to submit draft tender documents to the cfcu shortly after the adoption of the corresponding national programme, thus ensuring that tender preparations start before the signature of a financing agreement, upon which implementation can commence. 42.
42. η επιτροπή αναγνωρίζει ότι οι συμβάσεις προμήθειας στο πλαίσιο των έργων που ελέχθηκαν από το συνέδριο καθυστέρησαν. ωστόσο, ο εξοπλισμός παραδόθηκε και συνέβαλε στην επίτευξη των στόχων του έργου όπως είχε σχεδιαστεί. μόνη εξαίρεση αποτελεί το έργο για τα τελωνεία, για το οποίο η διαδικασία προμήθειας απέβη άκαρπη για δύο παρτίδες. εντωμεταξύ η επιτροπή έλαβε μέτρα για να βελτιώσει την ποιότητα της προετοιμασίας των συμβάσεων προμηθειών προκειμένου να αποφεύγεται η αποτυχία των διαδικασιών υποβολής προσφορών και να διασφαλίζεται έγκαιρα η εκτέλεση: στο πλαίσιο του IPA, κατά τη φάση του προγραμματισμού εκπονούνται συστηματικά μελέτες αγοράς για κάθε έργο που περιλαμβάνει συνιστώσες προμήθειας. ειδική έκθεση αριθ. 16/2009 — Διαχείριση της προενταξιακής βοήθειας προς την τουρκία εκ μέρους της ευρωπαϊκής επιτροπής 
The commission acknowledges that the supply contracts under the projects audited by the court were delayed. however, the equipment was procured and contributed to the project objectives as planned.
41 44. η καθιέρωση προσωρινών προθεσμιών αποδείχθηκε χρήσιμο εργαλείο για την επιτάχυνση της παράδοσης προμηθειών και της σύναψης συμβάσεων και, με συμφωνία μεταξύ της εε και της τουρκίας, θα διατηρηθεί και κατά τα επόμενα έτη. με βάση τα διδάγματα που αντλήθηκαν, το σύστημα αυτό επεκτάθηκε, περιλαμβάνοντας, από την περίοδο προγραμματισμού 2005, όχι μόνον προθεσμίες για την υποβολή προσχεδίων προσφορών στην αντιπροσωπεία της επιτροπής για εκ των προτέρων έλεγχο και για την εκκίνηση των διαδικασιών, αλλά και προθεσμίες για την υποβολή εκθέσεων αξιολόγησης καθώς και για τις συμβάσεις. 
41 44. The introduction of interim deadlines has proven a useful tool to accelerate procurement and contracting and by agreement between the ec and Turkey will be maintained for future years. Based on lessons learnt, this system has been expanded, comprising as of the programming year 2005 not only deadlines for the submission of tender documents to the ec delegation for ex ante control and the launching of procedures, but also deadlines for the submission of evaluation reports and contracts.
47. ανταποκρινόμενη στους όρους της επιτροπής για διαπίστευση του DIS στο πλαίσιο του IPA, η κμχσσ ενίσχυσε περαιτέρω το σύστημά της για την αξιολόγηση της ικανότητας των αρμόδιων υπουργείων όσον αφορά την υλοποίηση των έργων, καθορίζοντας τις διαδικασίες, ενισχύοντας τις οδηγίες και την κατάρτιση στα υπουργεία και διασφαλίζοντας την εποπτεία της αποτελεσματικής εκτέλεσής τους μέσω του εθνικού διατάκτη. η επιτροπή θα ελέγξει λεπτομερώς τη συμμόρφωση με τους όρους διαπίστευσης κατά τον έλεγχο παρακολούθησης στις αρχές του 2010. σύμφωνα με τις σημερινές εκτιμήσεις της, η επιτροπή θεωρεί ότι η κμχσσ πληροί τις προϋποθέσεις για τη διαπίστευση του DIS στο πλαίσιο του ιρα. 
47. in response to the commission’s conditions for accreditation of the dis under ipa, the cfcu has further reinforced its system for assessing the capacity of line ministries to implement projects by defining processes clearly, reinforcing guidance and training to ministries and ensuring supervision of its effective application through the national authorising office (nao). The commission will audit compliance with accreditation conditions in detail during a follow-up audit in early 2010.
49. η επιτροπή κάλυψε τις υφιστάμενες ελλείψεις για τα προηγούμενα έργα της πβτ καθορίζοντας δείκτες και βασικές γραμμές. οι στόχοι έργου SMART και τα αναμενόμενα αποτελέσματα καθώς και οι δείκτες RACER για την παρακολούθηση της επίδοσης του έργου αποτελούν τώρα απαίτηση. η συμμόρφωση με την απαίτηση αυτή ελέγχεται από την επιτροπή και την ΓΓεε. απαντησεισ τησ επιτροπησ 51. βλ. απάντηση στην παράγραφο 29. 
The commission’s current assessment is that the cfcu meets the conditions for the ipa dis accreditation. 49. The commission has remedied weaknesses existing for past Tpa projects in setting indicators and baselines. smarT project objectives and expected results and racer indicators for monitoring project performance are now a requirement. compliance with this is verified by the commission and the eusg. repLy of The commission 51. see reply to paragraph 29.