natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στον Νίγηρα, παρά την επένδυση σημαντικών πόρων στη βελτίωση της διαλειτουργικότητας, η αποστολή δεν πέτυχε και τελικά εγκατέλειψε καθήκοντα όπως η ενθάρρυνση της ανταλλαγής πληροφοριών μεταξύ των δυνάμεων ασφάλειας. 
In Niger, despite investing significant resources in improving interoperability, the Mission did not achieve, and eventually abandoned tasks such as encouraging information sharing between the security forces.
Από το 2012, ένας από τους πρωταρχικούς στόχους της EUCAP Sahel Niger ήταν η συνδρομή των νιγηρικών αρχών στην κατάρτιση της εθνικής στρατηγικής ασφάλειας. 
Since 2012, one of EUCAP Sahel NigerŐs primary objectives has been to assist the Nigerien authorities in preparing a National Security Strategy.
Πέντε χρόνια μετά, εν πολλοίς επειδή αυτό αποτελούσε όρο για τη λήψη δημοσιονομικής στήριξης39, οι νιγηρικές αρχές ενέκριναν μια εθνική στρατηγική εσωτερικής ασφάλειας. 
Five years later, largely because it was a condition for receiving budgetary support39, the Nigerien authorities adopted a National Internal Security Strategy.
Ελλείψει μιας συνολικής εθνικής στρατηγικής η οποία να αφορά επίσης την εξωτερική ασφάλεια (έλεγχος των συνόρων κ.λπ.), ο αντίκτυπος της στρατηγικής εσωτερικής ασφάλειας είναι περιορισμένος. 
In the absence of an overall national strategy which also deals with external security (control of borders, etc.), the impact of an internal security strategy is limited.
Οι υπάλληλοι της αποστολής κατέβαλαν επίσης σημαντικές προσπάθειες προκειμένου να συνενώσουν τις δυνάμεις εσωτερικής ασφάλειας, δημιουργώντας οκτώ επιχειρησιακά περιφερειακά κέντρα (Centres Opérationnels Régionaux, COR). 
The MissionŐs staff also worked hard to bring the internal security forces together by setting up eight centres oprationnels rgionaux (CORs).
Πρόκειται για προσωρινά όργανα που έχουν συσταθεί με σκοπό να φέρουν κοντά τα μέλη των περιφερειακών κυβερνήσεων και των νιγηρικών δυνάμεων και οργάνων ασφάλειας με τα όργανα που είναι αρμόδια για την πολιτική προστασία, την πυρόσβεση, την περιβαλλοντική προστασία και τα τελωνεία, με σκοπό την αντιμετώπιση των κρίσεων που προέρχονται από τρομοκρατικές Σύμβαση για τη δημιουργία κρατικού μηχανισμού, η οποία χρηματοδοτήθηκε από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάπτυξης. 
These are temporary bodies intended to bring together both members of regional governments and the Nigerien security forces and bodies responsible for civil protection, firefighting, environmental protection and customs in order to deal with crises arising from terrorist attacks, organised crime and natural disasters.
Το COR της Νιαμέι λειτουργεί ομαλά και αποτελεί παράδειγμα ορθής πρακτικής. 
The COR in Niamey works well and provides an example of good practice.
Εντούτοις, το καθεστώς των COR δεν επιτρέπει την τοποθέτηση υπαλλήλων σε αυτά, και τα ίδια δεν έχουν δικό τους προϋπολογισμό που να μπορεί να διατεθεί για δαπάνες που προκύπτουν στο πλαίσιο κρίσεων, π.χ. αγορά καυσίμων για τα οχήματα. 
However, CORs do not have a status that allows staff to be assigned to them, or a budget to be earmarked for expenditure incurred during crises, e.g. for the purchase of fuel for vehicles.
Η αποστολή συνέβαλε επίσης στην ενίσχυση των επιχειρησιακών κέντρων χωροφυλακής (Centres Opérationnels de Gendarmerie, COG)40 στη Νιαμέι, την Αγκαντέζ και τη Ζίντερ. 
The Mission also helped to strengthen Centres Oprationnels de Gendarmerie (COGs)40 in Niamey, Agadez and Zinder.
Ούτε τα COR ούτε τα COG λειτουργούσαν ομαλά κατά τον χρόνο του ελέγχου μας. 
Neither the CORs nor the COGs were operating properly at the time of our audit.
Παραδείγματος χάριν, το ραδιοδίκτυο δεν λειτουργούσε και η ελάχιστη επικοινωνία που υπήρχε γινόταν μέσω κινητών τηλεφώνων. 
For example, the radio network was not working Đ what little communication there was took place using mobile phones.
Αμφότερες οι αποστολές υλοποίησαν δραστηριότητες για την ενίσχυση της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων στο πλαίσιο των δυνάμεων εσωτερικής ασφάλειας. 
Both Missions carried out activities to strengthen the management of human resources in the ISFs.
Παραδείγματος χάριν στον Νίγηρα, η GIZ εισήγαγε συστήματα πληροφοριών για την αστυνομία, ενώ η EUCAP Sahel Niger βοήθησε τις άλλες δύο δυνάμεις. 
For example in Niger, GIZ introduced information systems for the police and EUCAP Sahel Niger assisted the other two forces.
Στο Μάλι, σύμβουλοι από την αποστολή και από την πρεσβεία των ΗΠΑ συνέταξαν τις περιγραφές καθηκόντων. 
In Mali, advisors from the Mission and the United States Embassy drafted job descriptions.
Άλλα καθήκοντα δεν είχαν την ίδια επιτυχία, παραδείγματος χάριν, η καταχώριση στοιχείων για τις μεταθέσεις και τις προαγωγές των υπαλλήλων στα νέα συστήματα πληροφοριών, κάτι που αρνούνται μέχρι τώρα οι εθνικές αρχές. 
Other tasks have proved less successful, for example, including data on transfers of staff and promotions into the new information systems, which the national authorities have not accepted to do so far.
Οι δύο αποστολές πρότειναν επίσης τη σύσταση υπηρεσιών εκπαίδευσης, την αναθεώρηση των εκπαιδευτικών προγραμμάτων και την κατάρτιση ετήσιων σχεδίων εκπαίδευσης στο πλαίσιο των δυνάμεων εσωτερικής ασφάλειας. 
The two Missions also proposed to create training departments, review training curricula and draw up annual training plans within the ISF. This worked well in Mali.
Στον Νίγηρα η πρόοδος ήταν περιορισμένη, μολονότι το 2017 η αστυνομία συνέταξε το πρώτο σχέδιο εκπαίδευσης. 
In Niger progress was limited, although in 2017 the police force drew up its first training plan.
Αμφότερες οι αποστολές ενδιαφέρονταν για τη βιωσιμότητα, με μικρή, όμως, επιτυχία 49. 
Both Missions addressed sustainability, but with little success 49.
Δεδομένου ότι οι δύο αποστολές EUCAP Sahel παρέχουν υποστήριξη στον Νίγηρα και το Μάλι μόνο για μικρό χρονικό διάστημα, το ζήτημα της βιωσιμότητας των δραστηριοτήτων Τα COG είναι μόνιμα όργανα που έχουν συσταθεί για την παρακολούθηση της κατάστασης στην περιοχή, την παροχή πόρων για τις περιπολίες, τη συλλογή πληροφοριών, τη διαβίβαση των πληροφοριών στις αρμόδιες αρχές και την αντιμετώπιση των καταστάσεων κρίσεων. 
Since the two EUCAP Sahel Missions provide support to Niger and Mali for only a limited time, addressing how to make their activities sustainable is of key importance41.
Και οι δύο αποστολές επιδίωξαν τη βιωσιμότητα των δραστηριοτήτων τους παραδίδοντας μαθήματα σχετικά με τον τρόπο εκπαίδευσης άλλων υπαλλήλων, βοηθώντας στη σύνταξη σχεδίων εκπαίδευσης και στον σχεδιασμό εκπαιδευτικών προγραμμάτων, εισάγοντας συστήματα διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων, αναπτύσσοντας περιγραφές καθηκόντων και ενθαρρύνοντας τη δομημένη συνεργασία των δυνάμεων εσωτερικής ασφάλειας. 
Both Missions did this by giving courses on how to train other staff, helping draw up training plans and design training courses, introducing human resource management systems, creating job descriptions and encouraging the ISFs to work together in a structured way.
Στον Νίγηρα, η αποστολή σχεδίαζε επίσης να υποστηρίξει τις εθνικές αρχές στην κατάρτιση μιας εθνικής στρατηγικής ασφάλειας, να παράσχει συμβουλές στους υπαλλήλους των δυνάμεων εσωτερικής ασφάλειας χρησιμοποιώντας την παρακολούθηση, την καθοδήγηση και την παροχή συμβουλών (Monitoring, Mentoring and Advising, MMA), καθώς και να εξοπλίσει τις εν λόγω δυνάμεις με κινητά συνεργεία αυτοκινήτων και να τις εκπαιδεύσει ως προς τον τρόπο χρήσης τους. 
In Niger, the Mission also planned to support the national authorities to prepare a National Security Strategy, to advise ISF staff using Monitoring, Mentoring and Advising (MMA) and to equip the forces with mobile garages and train them how to use them.
Μολονότι η ΕΥΕΔ ανέφερε ότι υπήρξαν επιτυχίες σε αυτούς τους τομείς42, διαπιστώσαμε ότι οι αποστολές δεν είχαν εξασφαλίσει τη βιωσιμότητα των δραστηριοτήτων τους. 
32 40 41 achievements in these areas42, we found that the Missions had not succeeded in making their activities sustainable.
Αμφότερες οι αποστολές διοργάνωσαν μαθήματα εκπαίδευσης των εκπαιδευτών για τις δυνάμεις ασφάλειας. 
Both Missions ran train-the-trainer courses for the security forces.
Στον Νίγηρα, η αποστολή δημιούργησε σε μια τετραετία ομάδα εκπαιδευτών από τον Νίγηρα σε όλες τις δυνάμεις εσωτερικής ασφάλειας. 
In Niger, the Mission built up a pool of Nigerien trainers in all ISFs over four years.
Εντούτοις, μολονότι το προσωπικό των δυνάμεων εσωτερικής ασφάλειας άρχισε να πραγματοποιεί το ίδιο την εκπαίδευση, οι υπάλληλοι της αποστολής εξακολούθησαν και αυτοί να παραδίδουν εκπαιδευτικά μαθήματα. 
However, even though ISF staff had begun to provide training themselves, Mission staff continued to do so as well.
Από το 2014, η αποστολή, αποσκοπώντας στη μείωση της εξάρτησης των δυνάμεων εσωτερικής ασφάλειας από τους εκπαιδευτές της EUCAP, επικεντρώθηκε στη δράση MMA. 
From 2014, with the aim of reducing the dependency of the ISFs on EUCAP trainers, the Mission focused on MMA.
Η ιδέα ήταν να οριστεί ένας καθοδηγητής στο πλαίσιο της αποστολής, ο οποίος να παρακολουθεί και να παρέχει υποστήριξη στους εκπαιδευτές των δυνάμεων εσωτερικής ασφάλειας τους οποίους είχε εκπαιδεύσει. 
The idea was to assign a mentor within the Mission to follow and support ISF trainers that it had trained.
Ωστόσο, το σχέδιο αυτό δεν λειτούργησε καλά σε πρακτικό επίπεδο: εμπειρογνώμονες της αποστολής παρείχαν συμβουλές κατόπιν σχετικού αιτήματος, ωστόσο δεν υπήρχε διαδικασία ούτε για την Ένας από τους πέντε στόχους της απόφασης του Συμβουλίου ζητούσε ρητά από την αποστολή στον Νίγηρα να υλοποιήσει δραστηριότητες με τις οποίες θα διασφαλίζεται η βιωσιμότητα των δράσεών της. 
However, this did not work well in practice: experts from the Mission provided advice on request, but had no procedure for either following up or providing systematic support to individual trainers. We only saw evidence of such advice given to 20 individuals over the three years up to March 2017.
Οι δυνάμεις εσωτερικής ασφάλειας δεν ήταν αυτόνομες σε κάποιον τομέα εκπαίδευσης ούτε στον Νίγηρα ούτε στο Μάλι. 
In neither country were the ISFs autonomous in any area of training.
Ο ρυθμός προόδου των δραστηριοτήτων για την προώθηση της βιωσιμότητας συχνά εξαρτιόταν από τον βαθμό στον οποίο οι αρχές των χωρών υποδοχής είχαν συμφωνήσει ότι οι δραστηριότητες αυτές αποτελούσαν προτεραιότητα. 
The rate of progress on activities to promote sustainability often depended on the extent to which the authorities in the host countries agreed that they were priorities.
Παραδείγματος χάριν, οι εθνικές αρχές στον Νίγηρα και το Μάλι δεν παρείχαν επίσημη αναγνώριση ούτε οικονομική ανταμοιβή στους υπαλλήλων των δυνάμεων εσωτερικής ασφάλειας που γίνονταν εκπαιδευτές. 
For example, the national authorities in Niger and Mali did not grant official recognition or financial reward to staff from the ISFs who became trainers.
Αυτό σήμαινε ότι οι υπάλληλοι που εκπαιδεύονταν από την EUCAP είχαν πολύ λίγα κίνητρα προκειμένου να εκπαιδεύσουν άλλους υπαλλήλους, επειδή ήταν πιθανότερο οι απολαβές τους να είναι υψηλότερες εάν εργάζονταν σε κάποια επιχειρησιακή μονάδα. 
This meant that there was little incentive for staff trained by EUCAP to train other staff because they were likely to earn more working in an operational unit.
Και οι δύο αποστολές βοήθησαν στην κατάρτιση νομοθεσίας ώστε οι εκπαιδευτές να υπαχθούν σε ιδιαίτερο καθεστώς, ωστόσο κατά τον χρόνο του ελέγχου καμία χώρα υποδοχής δεν είχε εγκρίνει αυτή τη νομοθεσία. 
Both Missions helped to draft legislation to give trainers a separate status, but neither host country had adopted it at the time of the audit.
Η μη διασφάλιση της βιωσιμότητας αρκετών δραστηριοτήτων οφειλόταν εν μέρει στη μη ανάληψη ιδίας ευθύνης από τις εθνικές αρχές και τις δυνάμεις εσωτερικής ασφάλειας. 
The failure to ensure the sustainability of many activities was partially due to lack of ownership by the national authorities and the ISFs.
Παρά τη θετική γνώμη που είχαν για τη EUCAP, οι κυβερνήσεις του Νίγηρα και του Μάλι δεν ήταν πάντοτε πρόθυμες να εγκρίνουν την κατάλληλη νομοθεσία, ούτε να υλοποιήσουν ορισμένες από τις μεταρρυθμίσεις που ήταν αναγκαίες για τη βιωσιμότητα των αποτελεσμάτων τα οποία απέφερε η ενίσχυση των ικανοτήτων. 
Despite their positive view of EUCAP, the Nigerien and Malian governments were not always ready to adopt appropriate legislation and pass some of the reforms necessary for the results of capacity-building to be sustained.
Στο Μάλι, η κατάσταση επιδεινώθηκε από την έλλειψη πολιτικής σταθερότητας και από οργανωτικές ανεπάρκειες σε κρατικό επίπεδο. 
The situation was exacerbated in Mali by the lack of political stability and organisational deficiencies at government level.
Το γεγονός αυτό υπονόμευσε τις προσπάθειες των αποστολών να επιτύχουν βιώσιμα αποτελέσματα στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων τους. 
This undermined the MissionsŐ efforts to make the results of their activities sustainable.
Οι αποστολές έφεραν επίσης την ευθύνη για τις δικές τους ελλιπείς επιδόσεις όσον αφορά τη διασφάλιση της βιωσιμότητας. 
The Missions were also responsible for their own weak performance in ensuring sustainability.
Παραδείγματος χάριν, καμία αποστολή δεν επαλήθευσε την επιτυχία της παρασχεθείσας στήριξης, ελέγχοντας εκ των υστέρων τη χρήση είτε των γνώσεων που αποκτήθηκαν κατά τη διάρκεια των εκπαιδευτικών μαθημάτων είτε του χορηγηθέντος εξοπλισμού (για παράδειγμα βλέπε πλαίσιο 7). 
For example, neither Mission verified the success of support provided by checking ex-post the use made of knowledge gained on training courses or of equipment received (for an example see Box 7).
διάρκεια της υπό έλεγχο περιόδου, οι αποστολές δεν συγκέντρωσαν πληροφορίες σχετικά με το κατά πόσον οι υπάλληλοι των δυνάμεων εσωτερικής ασφάλειας συνέχισαν, μετά το πέρας των μαθημάτων, να εργάζονται στον τομέα για τον οποίο εκπαιδεύθηκαν, ούτε αξιολόγησαν κατά πόσον οι εκπαιδευόμενοι είχαν κατανοήσει και εφάρμοζαν τις γνώσεις που απέκτησαν με την εκπαίδευση. 
During the period audited, the Missions did not collect information on whether ISF staff continued to work in the area for which they were trained after the courses or assess whether trainees had understood and went on to apply the knowledge acquired during the training.
Αυτό ίσχυε για όλους τους διαφορετικούς συμμετέχοντες, συμπεριλαμβανομένων όσων εκπαιδεύθηκαν για να γίνουν εκπαιδευτές. 
This was the case for all types of participants, including those trained to be trainers.
Η αποστολή στο Μάλι έκανε ένα πρώτο σχετικό βήμα στο τέλος του 2017, προτείνοντας εγγράφως στις δυνάμεις εσωτερικής ασφάλειας του Μάλι να αναλάβει την παρακολούθηση των εκπαιδευτικών προγραμμάτων που είχε διοργανώσει η EUCAP, ώστε να αξιολογήσει τον αντίκτυπό τους και να αντλήσει διδάγματα για τα μελλοντικά εκπαιδευτικά προγράμματα. 
The Mission in Mali took a first step at the end of 2017 by writing to the Malian ISFs proposing to follow up on training courses given by EUCAP to assess their impact and learn lessons for future training courses.
Μετά τη δημιουργία των COR, οι αποστολές επιδίωξαν να εξασφαλίσουν τη βιωσιμότητά τους. 
After creating the CORs, the Missions aimed to make them sustainable.
Εντούτοις, δεν τα κατάφεραν λόγω έλλειψης εθνικής στρατηγικής ασφάλειας και της μεγάλης εναλλαγής υπαλλήλων στις δυνάμεις εσωτερικής ασφάλειας και τις αποστολές. 
However, they did not succeed due to the absence of a national security strategy, and the high rotation of staff within the ISFs and within the Mission.
Παραδείγματος χάριν, δεν πραγματοποίησαν τα μαθήματα που προβλέπονταν για την εκπαίδευση υπαλλήλων των δυνάμεων εσωτερικής ασφάλειας για να γίνουν εκπαιδευτές, δεν δημιούργησαν ένα εθνικό κέντρο συντονισμού για την ενσωμάτωση όλων των COR, ούτε κατάρτισαν εθνικά σχέδια έκτακτης ανάγκης και παρέμβασης. 41 
For example, they did not carry out the courses planned to teach ISFs staff to train others, create a national coordination centre to integrate all CORs or draw up national emergency and intervention plans. 34
Η ΕΥΕΔ δεν είχε ορίσει κατάλληλους δείκτες για την παρακολούθηση των αποτελεσμάτων των αποστολών 55. 
The EEAS did not set appropriate indicators for monitoring the MissionsŐ results 55.
Εξετάσαμε τις εξαμηνιαίες εκθέσεις των αποστολών προς την ΕΥΕΔ, στις οποίες καταγράφεται η πρόοδος ως προς τη διεκπεραίωση των καθηκόντων και ο βαθμός επίτευξης των στόχων σε σχέση με τους δείκτες που προβλέπονταν στα OPLAN. 
We examined the MissionsŐ six-monthly reports to the EEAS, which record the progress made towards completing tasks and achieving objectives in relation to indicators laid down in the OPLANs.
Οι περισσότεροι «δείκτες» που είχαν καταρτιστεί για την EUCAP Sahel Niger απαριθμούσαν απλώς τις δραστηριότητες που είχαν οριστεί για κάθε καθήκον και επομένως δεν ήταν RACER43 ούτε αποτελούσαν κατάλληλη βάση για τη μέτρηση της προόδου. 
Most of the "indicators" fixed for EUCAP Sahel Niger simply listed the activities set for each task and were therefore not RACER43 and not an appropriate base for measuring progress.
Η μόνη εξαίρεση στα παραπάνω είναι οι δείκτες που αφορούν τον πέμπτο στόχο, οι οποίοι προστέθηκαν στην εντολή της αποστολής το 2015, για την καταπολέμηση της παράτυπης μετανάστευσης. 
The one exception to this comprises indicators for the fifth objective on combatting irregular migration, which was added to the MissionŐs mandate in 2015.
Οι δείκτες αυτοί ήταν συγκριτικά βελτιωμένοι επειδή καθόριζαν εκροές-στόχο για κάθε καθήκον. 
They were better because they defined target outputs for each task.
Οι δείκτες που είχαν οριστεί για την EUCAP Sahel Mali προσδιόριζαν επίσης τις αναμενόμενες εκροές. 
The indicators set for EUCAP Sahel Mali also specified the expected outputs.
Εντούτοις, δεν ήταν επαρκώς εμπεριστατωμένοι ώστε να Relevant, Accepted, Credible, Easy and Robust (κατάλληλοι, αποδεκτοί, αξιόπιστοι, εύχρηστοι και εμπεριστατωμένοι). 
However, they were not sufficiently robust to use to measure progress because no quantified targets were set44. Relevant, Acceptable, Credible, Easy and Robust.
42 Πλαίσιο 7 - Επιχειρησιακό περιφερειακό κέντρο (COR) στην Αγκαντέζ Επισκεφθήκαμε το COR στην Αγκαντέζ. 
35 Box 7 Đ Centre oprationnel rgional (COR) in Agadez We visited the COR in Agadez.
Στο συγκεκριμένο κέντρο, η EUCAP Sahel Niger είχε παράσχει εξοπλισμό, ωστόσο διαπιστώσαμε ότι το κέντρο δεν λειτουργούσε επειδή ο εξοπλισμός δεν είχε εγκατασταθεί: - Δεν υπήρχαν καρέκλες στην αίθουσα του COR, τα μισά τραπέζια έλειπαν και ο κλιματισμός δεν λειτουργούσε. - Οι δικαιούχοι δεν μπορούσαν να μας δείξουν τους υπολογιστές που τους είχαν παρασχεθεί, ο εκτυπωτής δεν λειτουργούσε επειδή δεν είχε μελάνι, όπως δεν λειτουργούσε και ο εξοπλισμός ραδιοεπικοινωνιών. - Τα δύο οχήματα που έπρεπε να βρίσκονται στη διάθεση του COR, ώστε αυτό να μπορεί να ανταποκρίνεται σε επείγουσες καταστάσεις, είχαν χρησιμοποιηθεί ελάχιστα, και το ένα από αυτά είχε πάθει ανεπανόρθωτη ζημιά και βρισκόταν σε αυτή την κατάσταση από το 2014. 43 
EUCAP Sahel Niger had supplied equipment to this COR, but we observed that it was not operational because the equipment was not in place: - There were no chairs in the CORŐs room, half of the tables were missing and the air conditioning was not working. - The beneficiaries could not show us the computers provided, the printer did not function because there was no toner and the equipment installed for radio communications was not working. - The two vehicles which should have been at the disposal of the COR to enable it to respond quickly to emergencies had hardly been used and one of them was irreparably damaged, and had been so since 2014. 43 44
Κανένας από τους δείκτες που χρησιμοποιήθηκαν στις αποστολές EUCAP Sahel δεν αφορούσε τη σημασία των καθηκόντων ως προς την εκπλήρωση των στόχων45. 
None of the indicators used in the EUCAP Sahel Missions mentioned the relevance of the tasks to accomplishing the objectives45.
Επίσης, δεν υπήρχαν δείκτες οι οποίοι να μπορούν να αποτελέσουν τη βάση για την αξιολόγηση των επακολούθων ή για τον αντίκτυπο των καθηκόντων. 
There were also no indicators on which to base an assessment of the outcomes or impact of tasks.
Η παρακολούθηση και η αξιολόγηση των δραστηριοτήτων των αποστολών δεν ήταν επαρκείς ούτε επικεντρώνονταν στον αντίκτυπο 57. 
The monitoring and evaluation of the MissionsŐ activities were inadequate and not focused on impact 57.
Η EUCAP Sahel Niger δεν είχε καθιερώσει διαδικασίες για τη συστηματική τεκμηρίωση και παρακολούθηση του σχεδιασμού και της υλοποίησης των δραστηριοτήτων της. 
EUCAP Sahel Niger did not have procedures in place to systematically document and monitor the planning and implementation of its activities.
Μόλις το 2017, ενώ ο εν προκειμένω έλεγχος βρισκόταν ήδη εν εξελίξει, η αποστολή στον Νίγηρα έλαβε μέτρα για την απλούστευση του ΣΕΑ, ώστε να διευκολυνθεί η παρακολούθηση της συνολικής προόδου. 
Only during 2017, while the audit was ongoing, did the Mission in Niger take steps to simplify the MIP so as to facilitate monitoring of overall progress.
Ανέπτυξε δελτία έργου και προέβλεψε να τηρεί συστηματικά μητρώο με τους εκπαιδευόμενους που είχαν ήδη συμμετάσχει στα σχετικά προγράμματα, να παρακολουθεί τους καταλόγους παρουσιών, καθώς και να συλλέγει και να αναλύει τις αξιολογήσεις των προγραμμάτων από τους συμμετέχοντες. 
It developed project fiches and planned to keep systematic records of trainees who had already attended courses, monitor presence lists and collect and assess participantsŐ course evaluations.
Η EUCAP Sahel Mali δημιούργησε τις κατάλληλες διαδικασίες για την τεκμηρίωση και την παρακολούθηση δραστηριοτήτων και εκροών κατά την πρώτη εντολή της. 
EUCAP Sahel Mali created appropriate procedures for documenting and monitoring activities and outputs during its first mandate.
44 45 - εξαμηνιαίες εκθέσεις για τη σύγκριση της προόδου ως προς την εκπλήρωση των καθηκόντων με τις τιμές βάσης των OPLAN, καθώς και με την πρόοδο που είχε αναφερθεί σε προηγούμενες εξαμηνιαίες εκθέσεις, - έξι μήνες περίπου πριν από τη λήξη κάθε εντολής, στρατηγικές επισκοπήσεις της κατάστασης της ασφάλειας στη χώρα, της συμμετοχής της ΕΕ και των άλλων ενδιαφερόμενων μερών, των αποτελεσμάτων των αποστολών και της μελλοντικής προσέγγισής τους, - ειδικές εκθέσεις για συγκεκριμένα θέματα. 
The EEAS requires the Missions to provide the following information: - weekly and monthly reports with information on budgetary implementation, human resources and general events that have occurred; - six-monthly reports to compare the progress made in tasks with the baseline set in the OPLAN as well as with the progress reported in previous six-monthly reports; - around six months before each mandate ends, strategic reviews of the security situation in the country, the EUŐs and other stakeholdersŐ involvement, the MissionsŐ results and their future approach; - special reports on specific topics.
Από την ανάλυση των εγγράφων αυτών διαπιστώσαμε τα εξής: - η υποβολή στοιχείων σχετικά με τις εκροές δεν συνδέεται σαφώς με δείκτες και κριτήρια αναφοράς τα οποία να έχουν οριστεί εκ των προτέρων, και - η ΕΥΕΔ και οι αποστολές δεν αξιολογούσαν συστηματικά τον αντίκτυπο των δραστηριοτήτων των αποστολών. 60. 
We analysed these documents and observed that: - reporting on outputs is not clearly linked to indicators and benchmarks set in advance, and - the EEAS and the Missions did not systematically assess the impact of the MissionsŐ activities. 60.
Κατά την υπό έλεγχο περίοδο, καμία από τις δύο αποστολές δεν χρησιμοποίησε έγκυρα συστήματα για την αξιολόγηση των δραστηριοτήτων. 
Neither Mission operated good systems for evaluating activities during the period audited.
Κατά τη δεύτερη εντολή της, η αποστολή στο Μάλι ανέπτυξε ένα σύστημα αξιολόγησης το οποίο επικεντρωνόταν περισσότερο στις εκροές, τα επακόλουθα, τον αντίκτυπο, τη βιωσιμότητα και την αποδοτικότητα. 
During its second mandate, the Mission in Mali developed an evaluation system with an increased focus on outputs, outcome, impact, sustainability and efficiency.
Δεδομένου ότι το σύστημα αυτό είχε τεθεί μόλις πρόσφατα σε εφαρμογή, ήταν πολύ νωρίς να αξιολογηθούν τα αποτελέσματά του. 
As this system had only recently been put in place, it was too early to assess its results.
Η αποστολή στον Νίγηρα προσέλαβε υπαλλήλους για να αρχίσει τις εργασίες αξιολόγησης τον Μάιο του 2017. 
The Mission in Niger recruited staff to start on evaluation work in May 2017.