natgillin/translations-raw huggingface dataset:
25 Το άρθρο 62 του εκτελεστικού κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 809/2014 της Επιτροπής, της 17ης Ιουλίου 2014, για τη θέσπιση κανόνων εφαρμογής του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1306/2013 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου όσον αφορά το ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης και ελέγχου, τα μέτρα αγροτικής ανάπτυξης και την πολλαπλή συμμόρφωση (ΕΕ L 227 της 31.7.2014, σ. 69) θέτει ρητά ως προϋπόθεση για την καταβολή της τεχνικής βοήθειας τη διενέργεια διοικητικών και επιτόπιων ελέγχων και την υποβολή στοιχείων. 
25 Article 62 of Commission Implementing Regulation (EU) No 809/2014 of 17 July 2014 laying down rules for the application of Regulation (EU) No 1306/2013 of the European Parliament and of the Council with regard to the integrated administration and control system, rural development measures and cross compliance (OJ L 227, 31.7.2014, p. 69) expressly places Member States’ TA expenditure under the general requirement for administrative and on‐the‐spot checks and reporting.
Δίνεται επίσης έμφαση στην ανεξαρτησία, καθώς προβλέπεται ότι οι ελεγκτικοί φορείς πρέπει να είναι «λειτουργικά ανεξάρτητοι» από τους φορείς που εγκρίνουν την καταβολή της τεχνικής βοήθειας. 26 «Συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, εφικτοί, συναφείς και χρονικά προσδιορισμένοι». 
It also emphasises independence by stipulating that control bodies must be ‘functionally independent’ from the bodies authorising payment. 26 ‘Specific, measurable, achievable, relevant and timed’.
27 Οι αρχές και οι κανόνες που αναφέρονται στο σημείο αυτό καλύπτονται από το άρθρο 27 του δημοσιονομικού κανονισμού του 2002. 
27 The principles and rules in this paragraph are covered by Article 27 of the 2002 financial regulation.
28 Βλέπε άρθρο 53β του δημοσιονομικού κανονισμού του 2002. 
28 See Article 53b of the 2002 financial regulation.
Παρατηρήσεις 28 Τεχνική βοήθεια: δραστηριότητα ή απλό εργαλείο; Με τον έλεγχο διαπιστώθηκε ότι κατά κανόνα οι αρμόδιες αρχές θεωρούν πως η τεχνική βοήθεια, ως πηγή διοικητικής υποστήριξης για βασικές χρηματοδοτικές ενέργειες, πρέπει να εξαιρείται από τις κανονιστικές απαιτήσεις για τις επιδόσεις. 
Observations 28 Is TA an activity or just a tool? The audit generally found that the responsible authorities consider TA, as a source of administrative support for essential funding operations, to be exempt from the regulatory requirements on performance.
Για την Αυστρία, η τεχνική βοήθεια συνιστά απλώς ένα εργαλείο για την υλοποίηση του ΠΑΑ, και το μοναδικό κριτήριο της αποτελεσματικότητάς της είναι η επιτυχία του προγράμματος. 
For Austria, TA is purely and simply a tool for implementing the RDP, and the only yardstick for its effectiveness is pro‐ gramme success.
Επομένως, η τεχνική βοήθεια δεν μπορεί να αποτελεί αντικείμενο προγραμματισμού, ούτε να συνοδεύεται από στόχους ή δείκτες, οι οποίοι αρμόζουν μάλλον στα βασικά μέτρα29, στην υλοποίηση των οποίων συμβάλλει. 
In this view, TA cannot be planned and cannot be assigned objectives or indicators, which more properly belong to the core measures29 to which it contributes.
Για την Επιτροπή, η παρουσίαση της τεχνικής βοήθειας ως διακριτής, ολοκληρωμένης δραστηριότητας θα δυσχέραινε την αξιολόγηση των εισροών σε κάθε τομέα δραστηριότητας της αγροτικής ανάπτυξης. 
For the Commission, presenting TA as a separate consolidated activity in its own right would make it difficult to assess the input made in each rural development activity area.
Το σκεπτικό αυτό, βάσει του οποίου η χρηματοδότηση για τεχνική βοήθεια αντιμετωπίζεται κατά τρόπο παθητικό και όχι ως τμήμα του επιχειρησιακού πλαισίου επιδόσεων, έρχεται σε αντίθεση με τους κανονισμούς. 
This reasoning, which casts TA funding as somehow passive and not part of the operational performance framework, is contradicted by the regulations.
Στο άρθρο 66 του κανονισμού για το ΕΓΤΑΑ, η τεχνική βοήθεια χαρακτηρίζεται τόσο «δραστηριότητα» όσο και «μέτρο», και στο άρθρο 2, στοιχείο δ), το «μέτρο» ορίζεται ως «δέσμη πράξεων που συμβάλλουν στην υλοποίηση ενός άξονα». 
Article 66 of the EAFRD regulation calls TA both an ‘activity’ and a ‘measure’, and Article 2(d) defines ‘measure’ as ‘a set of operations contributing to the implementation of an axis’.
Επιπλέον, δεδομένου του όγκου των κεφαλαίων που διατίθενται για τεχνική βοήθεια, ιδίως στα κράτη μέλη (άνω του 1,5 δισεκατομμυρίου ευρώ), είναι αναγκαίο να διασφαλίζεται, αφενός, ότι τυγχάνει ορθής διαχείρισης και, αφετέρου, ότι συνεισφέρει στην υλοποίηση του προγράμματος. 
Moreover, given the volume of funds committed to TA spending, particularly in the Member States (over 1.5 billion euro), it is essential to have clarity that it is soundly managed and contributing to programme im‐ plementation.
Προκειμένου να επιτευχθεί αυτό, απαιτείται ορθός σχεδιασμός, παρακολούθηση και αξιολόγηση του ειδικού αντικτύπου της. 
This can best be achieved by correctly planning, monitoring and evaluating its specific impacts.
29 Όπως περιγράφονται στον τίτλο IV, κεφάλαιο Ι, του κανονισμού για το ΕΓΤΑΑ. 
29 As described in Title IV, chapter I, of the EAFRD regulation.
63 Η τεχνική βοήθεια, μολονότι αντιστοιχεί σε μικρό τμήμα των συνολικών δαπανών, αντιπροσωπεύει σημαντικό χρηματικό ποσό στο σύνολο της περιόδου προγραμματισμού και πρέπει να λαμβάνεται δεόντως υπόψη. Παρά τις διαβεβαιώσεις της Επιτροπής και των κρατών μελών περί του αναγκαίου χαρακτήρα και της αναλογικότητας των δαπανών για τεχνική βοήθεια για την κάλυψη μη επιχειρησιακών δαπανών, καθώς και περί της πολύτιμης συνεισφοράς τους στην επιτυχία του προγράμματος, δεν υφίσταται επί της ουσίας ένα πλαίσιο επιδόσεων το οποίο να αποδεικνύει την αλήθεια των ισχυρισμών αυτών. Ο τομέας χαρακτηρίζεται από ανεπαρκή πολυετή προγραμματισμό, ελλιπή αξιολόγηση των αναγκών, ασαφείς στόχους (οι οποίοι, επομένως, δεν είναι SMART) και από έλλειψη προσανατολισμένης στις επιδόσεις παρακολούθησης και αξιολόγησης των προγραμμάτων τεχνικής βοήθειας. 
63 Although TA is a small part of global spending, it represents a significant amount of money over the program‐ ming period and needs to be duly accounted for. Despite assurances from the Commission and the Mem‐ ber States that their TA spending on non‐operational costs is both nec‐ essary and proportionate, and that it makes a valuable contribution to programme success, by and large, no performance framework exists to demonstrate that this is the case. The field is characterised by inadequate multiannual planning, no proper needs assessment, imprecise objectives (thus not SMART), and no performance‐ori‐ ented monitoring and evaluation of TA programmes (instead financial aspects are given the greatest weight).
Παρατηρήσεις 29 Ελλιπής σχεδιασμός και αξιολόγηση αναγκών 64 Προκειμένου να εξασφαλιστεί η σωστή ανάπτυξη των γενικών στόχων και ο ορθός καθορισμός των ειδικών στόχων, είναι σημαντικό να διενεργηθεί αρχική εκτίμηση των αναγκών και ο σχεδιασμός να γίνει σε μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο επίπεδο. 
Observations 29 Poor planning and assessment of needs 64 So that objectives can be developed and targets set appropriately, it is important to perform an initial needs assessment and plan for the medium and long term.
Εξάλλου, αυτό αποτελεί τμήμα της διαδικασίας εκ των προτέρων αξιολόγησης που προβλέπει ο κανονισμός για το ΕΓΤΑΑ30. 
This is, moreover, part of the ex ante evaluation procedure laid down in the EAFRD regulation30.
65 Στο επίπεδο της Επιτροπής, μία συνέπεια της αντιμετώπισης των δαπανών για τεχνική βοήθεια ως διοικητικής υποστήριξης είναι ότι γενικώς θεωρούνται ετήσιες δαπάνες. 
65 At the Commission, one upshot of the perception of TA spending as admin‐ istrative support is that it is largely considered to be annual expenditure.
Σε κανέναν σχεδόν από τους τομείς δραστηριότητας (εξαιρουμένων των μελετών και αξιολογήσεων και του ΕΔΑΑ) δεν υπήρξε αρχική εκτίμηση αναγκών για τη νέα περίοδο ούτε πολυετής προγραμματισμός της χρησιμοποίησης των κονδυλίων. 
In almost all activity areas (with the exception of studies and evaluations and the ENRD), there was neither an initial needs assessment for the period nor multiannual planning of the use of funds.
Αυτό είχε ως αποτέλεσμα, σε ορισμένες περιπτώσεις, η εγγραφή των σχετικών πιστώσεων στον προϋπολογισμό να ανανεώνεται ετησίως, χωρίς να επιβεβαιώνεται εάν εξακολουθεί να συντρέχει η (βραχυπρό-θεσμη) ανάγκη που είχε διαπιστωθεί πριν από έναν αριθμό ετών. Επιπλέον, χωρίς τη διενέργεια επαρκούς εκτίμησης των αναγκών, η υλοποίηση μπορεί να είναι αποσπασματική και χωρίς συγκεκριμένο σ τόχο. 
This meant, in some cases, that budget allocations were renewed from one year to the next without confirma‐ tion whether the (short‐term) need expressed some years previously was still valid. Moreover, without a proper needs assessment, implementation can become random and unfocused.
66 Σύμφωνα με τον κανονισμό για το ΕΓΤΑΑ, τα κράτη μέλη οφείλουν να διενεργούν εκ των προτέρων αξιολόγηση των ΠΑΑ τους, η οποία «προσδιορίζει και εκτιμά τις μεσοπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες ανάγκες, τους προς επίτευξη στόχους, τα προσδοκώμενα αποτελέσματα, τους ποσοτικούς στόχους, ιδίως όσον αφορά την επίπτωση σε σχέση με την κατάσταση εκκίνησης, την κοινοτική προστιθέμενη αξία, την έκταση στην οποία έχουν ληφθεί υπόψη οι κοινοτικές προτεραιότητες, τα διδάγματα που αντλούνται από τον προηγούμενο προγραμματισμό και την ποιότητα των διαδικασιών εφαρμογής, παρακολούθησης, αξιολόγησης και δημοσιονομικής διαχείρισης.»31 67 Τα πέντε κράτη μέλη, όπως και η Επιτροπή, εν γένει δεν συμπεριέλαβαν την τεχνική βοήθεια στην πολυετή εκτίμηση των αναγκών τους στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης. 
66 The EAFRD regulation required Mem‐ ber States to undertake an ex ante eval‐ uation of their RDPs so as to ‘identify and appraise medium and long‐term needs, the goals to be achieved, the results expected, the quantified tar‐ gets particularly in terms of impact in relation to the baseline situation, the Community value‐added, the extent to which the Community’s priorities have been taken into account, the lessons drawn from previous programming and the quality of the procedures for implementation, monitoring, evalua‐ tion and financial management.'31 67 Just like the Commission, the five Member States generally omitted TA from their multiannual rural develop‐ ment needs assessment.
Κύρια συνέπεια της πολιτικής αυτής ήταν ασταθείς προϋπολογισμοί τεχνικής βοήθειας, επιρρεπείς σε μεταβολές βάσει διοικητικών αποφάσεων. 
The main consequence of this policy came in the form of unstable TA budgets subject to change by administrative decree.
Ακόμη και στην Πολωνία, όπου διενεργήθηκε εκτίμηση των αναγκών σε τεχνική βοήθεια για μία συνιστώσα του ΠΑΑ της, ο αρχικός προϋπολογισμός είχε υποεκτιμηθεί σε μεγάλο βαθμό. 
Even in Poland, which did produce a TA needs assessment for one com‐ ponent of its RDP, the initial budget was significantly underestimated.
Η Επιτροπή, εφαρμόζοντας την παθητική προσέγγιση ως προς τις δαπάνες των κρατών μελών στο πλαίσιο του τομέα αυτού, έκανε δεκτές χωρίς επιφυλάξεις τις αναγκαίες τροποποιήσεις του προγράμματος. 
In keeping with its hands‐off approach to Member State spending under this heading, the Commission accepted the necessary programme amendments without reservation.
30 Άρθρο 85. 
30 Article 85.
31 Άρθρο 85. 
31 Article 85.
Παρατηρήσεις 30 Στόχοι κάθε άλλο παρά SMART 68 Σκοπός των στόχων που χαρακτηρίζονται SMART είναι η στόχευση της χρηματοδότησης με μεγαλύτερη ακρίβεια και, συνεπώς, η αποδοτικότερη επίτευξη συγκεκριμένων αποτελεσμάτων. 
Observations 30 Objectives far from SMART 68 The purpose of SMART objectives is to target funding more precisely and thus achieve specific ends more efficiently.
Οι SMART στόχοι παρέχουν επίσης ένα σαφέστερο πλαίσιο για την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων. 
Objectives that are SMART also provide a clearer framework for monitoring and the evaluation of results.
69 Η Επιτροπή, λόγω του ανεπαρκούς προγραμματισμού της και της ελλιπούς εκτίμησης των αναγκών, κατά κανόνα δεν κατόρθωσε να αναπτύξει SMART στόχους για τη χρηματοδότηση της τεχνικής βοήθειας. 
69 Because of its inadequate planning and needs assessment, the Com‐ mission generally failed to develop SMART objectives for TA funding.
Η τεχνική βοήθεια δεν εμφανίζεται στα αναλυτικά ετήσια σχέδια διαχείρισης της ΓΔ Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης, στα οποία συνοψίζονται οι στόχοι και οι δείκτες της υπηρεσίας για το επόμενο έτος, μολονότι τα σχέδια και οι δράσεις που χρηματοδοτούνται με τα κονδύλια που προορίζονται για τεχνική βοήθεια περιλαμβάνονται στα σχέδια αυτά. 
TA does not appear in DG Agriculture and Rural Development’s detailed annual management plans summarising the department’s objectives and indicators for the coming year — even though the projects and actions supported by TA funding are included in those plans.
Εξάλλου, ούτε οι αποφάσεις επιχειρησιακής χρηματοδότησης που καταρτίζονται από τη ΓΔ προβλέπουν SMART στόχους ή δείκτες για την τεχνική βοήθεια, η οποία τυγχάνει της ίδιας αντιμετώπισης με τις γενικές διοικητικές δαπάνες της Επιτροπής. 
Nor do the operational financing deci‐ sions prepared by the DG have SMART objectives or indicators for TA projects, which are treated in the same way as the Commission’s general administra‐ tive expenditure.
Μοναδική εξαίρεση αποτελεί ο τομέας των αξιολογήσεων και των μελετών στον οποίο, όπως προαναφέρθηκε, εφαρμόζεται πολυετής προγραμματισμός και τίθενται SMART στόχοι, οι οποίοι ενσωματώνονται στις απατήσεις των συναφών ειδικών κανονισμών. 70 Στα κράτη μέλη δεν έγιναν αρκετά προς την κατεύθυνση της ανάπτυξης ειδικών στόχων για την τεχνική βοήθεια. 
The only exception is the area of evaluations and studies, which, as already noted, benefit from multiannual planning and have SMART objectives which are built into the requirements of the relevant specific regulations. 70 In the Member States, little was done to develop specific TA objectives.
Η έλλειψη πολυετούς προγραμματισμού σε διακριτούς τομείς δραστηριότητας της τεχνικής βοήθειας (π.χ. πληροφορίες των εθνικών αγροτικών δικτύων και μέτρα επικοινωνίας) αποτέλεσε πρόσκομμα για τη διαφάνεια και τον ορισμό στόχων. 
The lack of multiannual planning in dis‐ crete areas of TA activity (e.g. national rural network information and commu‐ nication measures) hindered transpar‐ ency and the definition of objectives.
Δεν βοήθησε επίσης το γεγονός ότι δεν ήταν σαφής η διάκριση μεταξύ των επιμέρους τομέων δραστηριότητας της τεχνικής βοήθειας ή μεταξύ αυτών και άλλων παρεμφερών δραστηριοτήτων άσχετων με τους στόχους του ΕΓΤΑΑ. 
Nor did it help that there was no clear distinction between individual TA activity areas, or between them and other similar activities unrelated to the aims of the EAFRD.
Από τα πέντε κράτη μέλη στα οποία πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις, μόνον η Ιταλία υπερέβη το γενικό πεδίο αναφοράς των κανονισμών. Ωστόσο, ακόμη και στην Ιταλία, οι στόχοι δεν προσδιορίζονταν ποσοτικώς και δεν συνοδεύονταν από χρονοδιάγραμμα. 
Of the five Member States visited, only Italy went beyond the general scope of the regulations. However, even in Italy the objectives were unquantified and lacked a time horizon.
Παραδείγματα ακατάλληλα διατυπωμένων στόχων που περιέχονται στα έγγραφα προγραμματισμού των κρατών μελών Μεταξύ των στόχων της Λιθουανίας περιλαμβάνονταν οι ακόλουθοι: «διασφάλιση επαρκούς προετοιμασίας, αποδοτικής υλοποίησης και αξιολόγησης του προγράμματος [...] διασφάλιση της ενδεδειγμένης παρουσίασης και προβολής των πληροφοριών [...] διασφάλιση της πρόσβασης στις πληροφορίες». 
Examples of inadequately‐worded objectives from the programming documents of Member States The Lithuanian objectives included the following: ‘to ensure appropriate preparation, efficient implementa‐ tion and evaluation of the programme [...] to ensure the appropriate presentation of and publicity for infor‐ mation [...] to ensure accessibility of information’.
Οι στόχοι της Πολωνίας επί της ουσίας περιορίστηκαν στην απαρίθμηση των δραστηριοτήτων που καλύπτονται από τα άρθρα 66 και 68 του κανονισμού για το ΕΓΤΑΑ. 
The Polish objectives were essentially limited to a recital of the activities covered by Articles 66 and 68 of the EAFRD regulation.
Συνεπώς, μολονότι είναι σύμφωνοι με τις κανονιστικές απαιτήσεις, δεν εξειδικεύουν τα προσδοκώμενα αποτελέσματα ή τον αντίκτυπο της τεχνικής βοήθειας και δεν προβλέπουν τρόπο μέτρησης των επιδόσεων της τεχνικής βοήθειας. 
Thus, although in line with the regulatory requirements, they did not specify the antici‐ pated results or impacts of TA, or address how TA performance is to be measured.
Παρατηρήσεις 31 Περιορισμένη παρακολούθηση και αξιολόγηση 71 Ο δημοσιονομικός κανονισμός περιέχει προβλέψεις για τις δραστηριότητες παρακολούθησης και αξιολόγησης της Επιτροπής. 
Observations 31 Limited monitoring and evaluation 71 The financial regulation makes cer‐ tain stipulations for the Commission’s monitoring and evaluation activities.
Δεν προβλέπονται κριτήρια τα οποία να τη συνδέουν με τις συνολικές επιδόσεις του προγράμματος, αλλά δίδεται υπερβολική έμφαση στις οικονομικές και άλλες αμιγώς διοικητικές πτυχές, όπως ο σεβασμός των ανώτατων ορίων δαπανών και των προθεσμιών για την εκτέλεση των συμβάσεων. 
There are no criteria making the link to overall programme perfor‐ mance, but there is an overwhelming focus on financial and other purely administrative aspects, such as respect for expenditure ceilings and contract execution deadlines.
75 Μεγάλες ομοιότητες εμφανίζει η κατάσταση στα κράτη μέλη, επίσης επειδή η τεχνική βοήθεια δεν εμφανίζεται στο ΚΠΠΑ. 
75 The situation is very similar in the Member States, again because TA does not appear in the CMEF.
Η παρακολούθηση των ΠΑΑ των κρατών μελών από πλευράς της Επιτροπής περιορίζεται σε ελέγχους όσον αφορά την εκτέλεση του προϋπολογισμού και τη συμμόρφωση με το ανώτατο όριο του 4 %. 
The Commis‐ sion’s monitoring of Member States’ RDPs is limited to checks of budgetary implementation and compliance with the 4 % ceiling.
Το κύριο εργαλείο παρακολούθησης που διαθέτουν τα κράτη μέλη είναι η ετήσια έκθεση προόδου που καταρτίζει το καθένα σχετικά με το ΠΑΑ του. Ωστόσο οι ετήσιες εκθέσεις προόδου σχετικά με τρία από τα έξι ΠΑΑ που εξετάστηκαν δεν περιείχαν αξιολόγηση της τεχνικής βοήθειας. 
The Member States’ own principal monitoring tool is the annual progress report each produces on its RDP, but the annual progress reports on three of the six RDPs exam‐ ined contained no evaluation of TA.
Επιπλέον, στις περιπτώσεις που παρεχόταν αξιολόγηση, η έλλειψη δεικτών επιδόσεων και αντικτύπου ή σαφών κατευθυντήριων οδηγιών για την παρουσίαση περιόριζε τη δυνατότητα παρακολούθησης στην εκτέλεση του προϋπολογισμού. 
Where such an evaluation was given, moreover, the lack of performance and impact indicators or clear guidelines for presentation limited the scope of monitoring to the financial execution.
32 Άρθρο 27, παράγραφος 3, του δημοσιονομικού κανονισμού του 2002. 
32 Article 27(3) of the 2002 financial regulation.
33 Άρθρα 77 έως 87 του κανονισμού για το ΕΓΤΑΑ. 
33 Articles 77 to 87 of the EAFRD regulation.
Παρατηρήσεις 32 Ο αντίκτυπος του ελλιπούς πλαισίου επιδόσεων 76 Η Επιτροπή, ως το υπεύθυνο για την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ όργανο, διασφαλίζει τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση του ΕΓΤΑΑ. 
Observations 32 The impact of an inadequate performance framework 76 It is for the Commission, as the body responsible for the execution of the EU budget, to guarantee sound financial management of the EAFRD.
Στο πλαίσιο αυτό, μεταξύ άλλων, οφείλει να παρέχει εντατική καθοδήγηση σχετικά με την αποδοτική και αποτελεσματική χρήση της τεχνικής βοήθειας. 
This task includes offering strong guidance on the efficient and effective use of TA.
Ωστόσο, η Επιτροπή, με το να μην ορίζει τις ανάγκες της σε τεχνική βοήθεια ως μέρος του πλαισίου επιδόσεων και να μην επιμένει να πράξουν τα κράτη μέλη το ίδιο, στερήθηκε ένα εργαλείο για την αξιολόγηση του συνολικού αντικτύπου των δαπανών για τεχνική βοήθεια και τη στόχευση της χρηματοδότησης εκεί όπου θα απέφερε τα μεγαλύτερα οφέλη. 
However, by not defining its own TA needs as part of a performance frame‐ work, and by not insisting that the Member States do likewise, the Com‐ mission has deprived itself of a tool for assessing the global impact of TA spending and thus targeting funding where it will be most beneficial.
77 Το πλαίσιο επιδόσεων θα ήταν επίσης χρήσιμο ως βάση για τη διατύπωση προτάσεων λύσεων βάσει της τεχνικής βοήθειας σε ειδικά προβλήματα που ενδεχομένως ανακύψουν σε σχέση με το ΕΓΤΑΑ. 
77 A performance framework would also be useful as a basis for proposing TA solutions to specific problems that might arise with the EAFRD.
Όταν το 2011 και το 2012 η Επιτροπή κάλεσε το σύνολο των κρατών μελών να καταρτίσουν σχέδια δράσης για τη μείωση του απαράδεκτα υψηλού ποσοστού σφάλματος στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης, χάθηκε η ευκαιρία να αναδειχθεί η τεχνική βοήθεια ως μέσο για τη διευκόλυνση ή τη στήριξη των διορθωτικών μέτρων. 
When, in 2011 and 2012, the Commission invited all Member States to develop action plans for reducing the unacceptable error rate in rural development, an opportunity was lost to identify TA as a means of facilitating or supporting remedial action.
78 Τα στοιχεία του προγραμματισμού, της παρακολούθησης και της αξιολόγησης που προβλέπει ο δημοσιονομικός κανονισμός, στον βαθμό που υφίστανται στο επίπεδο τόσο της Επιτροπής όσο και των κρατών μελών, καλύπτουν τις επιχειρησιακές δραστηριότητες και όχι τις διοικητικές δαπάνες που επί του παρόντος αντιπροσωπεύουν το μεγαλύτερο μερίδιο των προϋπολογισμών της τεχνικής βοήθειας. 
78 To the extent that the elements of planning, monitoring and evaluation required by the financial regulation are in place at the Commission and in Member States, they cover operational activities rather than the administra‐ tive expenditure which now accounts for the largest share of TA budgets.
Αυτό σε μεγάλο βαθμό οφείλεται στη δυσχέρεια προγραμματισμού και εκτίμησης της συνεισφοράς της μισθοδοσίας, παραδείγματος χάριν, στις συνολικές επιδόσεις του προγράμματος. 
One key reason is that it is very dif‐ ficult to plan and assess the contribu‐ tion of payroll, for example, to overall programme performance.
Αυτό το είδος δαπανών είναι σε πολύ μικρότερο βαθμό συμβατό, σε σύγκριση με τις επιχειρησιακές δαπάνες, με την ανάγκη συμμόρφωσης προς τις αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης. 
This type of spending is far less compatible than operational expenditure with the need to demonstrate compliance with the principles of sound financial management.
Η δικτύωση παρέχει τη δυνατότητα για αποτελεσματικό πλαίσιο επιδόσεων 79 Το ΕΔΑΑ34 είναι η μοναδική συνιστώσα της τεχνικής βοήθειας στο επίπεδο της Επιτροπής, η οποία ορίζεται ρητά στη νομοθεσία της ΕΕ στον τομέα της γεωργίας και της αγροτικής ανάπτυξης. 
Networking: potential for an effective performance framework 79 The ENRD34 is the only component of TA at the Commission to be explicitly defined in the EU’s agriculture and rural development legislation.
Το ΕΔΑΑ έχει σαφείς στόχους, οι οποίοι συνδέονται με την παγίωση και την ενίσχυση των πρακτικών και των ικανοτήτων στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης σε ολόκληρη την Ένωση. 
The ENRD has clear aims linked to the con‐ solidation and strengthening of rural development practices and capacity throughout the Union.
80 Ένα από τα καθήκοντα του ΕΔΑΑ είναι η στήριξη των εθνικών αγροτικών δικτύων (ΕΑΔ) στα κράτη μέλη, τα οποία επίσης χρηματοδοτούνται από τα κονδύλια που προορίζονται για τεχνική βοήθεια35. 
80 One of the ENRD’s tasks is to support national rural networks (NRNs) in the Member States, which are also funded from TA35.
Επί των κονδυλίων κάθε ΕΑΔ ορίστηκε ένα απόλυτο ανώτατο όριο 25 % για τη χρηματοδότηση των αναγκαίων διοικητικών δομών36, ενώ το υπόλοιπο ποσοστό διατίθεται για ένα σχέδιο δράσης που περιέχει συγκεκριμένες πληροφορίες και δραστηριότητες που αποσκοπούν στην ανάπτυξη ικανοτήτων37. 
An absolute ceiling of 25 % of each NRN’s allocation was estab‐ lished for the necessary administrative structures36, with the remainder to be spent on an action plan containing specified information and capaci‐ ty‐strengthening activities37.
34 Δημιουργήθηκε σύμφωνα με το άρθρο 67 του κανονισμού για το ΕΓΤΑΑ. 
34 Established in accordance with Article 67 of the EAFRD regulation.
35 Σύμφωνα με το άρθρο 68 κανονισμού για το ΕΓΤΑΑ. 
35 Under Article 68 of the EAFRD regulation.
36 Άρθρο 41, παράγραφος 2, του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1974/2006. 
36 Article 41(2) of Regulation (EC) No 1974/2006.