natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ειδική έκθεση αριθ. 4/2010 – Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; παΡαΡτημα 32 ΕπιχΕιΡηΣιακοι Στοχοι τού πΡογΡαμματοΣ Leonardo da VIncI • βελτίωση της ποιότητας και ποσοτική αύξηση της κινητικότητας σε όλη την Ευρώπη για τα άτομα που παρακολουθούν αρχική επαγγελματική εκπαίδευση και κατάρτιση και συνεχή κατάρτιση, ώστε να αυξηθούν οι περίοδοι άσκησης σε επιχειρήσεις στις 80 000 τουλάχιστον ετησίως ώς το τέλος του προγράμματος διά βίου μάθησης. • βελτίωση της ποιότητας και ποσοτική αύξηση της συνεργασίας μεταξύ ιδρυμάτων ή οργανισμών που παρέχουν δυνατότητες μάθησης, επιχειρήσεων, κοινωνικών εταίρων και άλλων σχετικών φορέων σε όλη την Ευρώπη. • Διευκόλυνση της ανάπτυξης καινοτόμων πρακτικών στους τομείς της επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης εκτός της τριτοβάθμιας, και η μεταφορά τους, περιλαμβανομένης της μεταφοράς από μια συμμετέχουσα χώρα σε άλλες. • βελτίωση της διαφάνειας και της αναγνώρισης των τυπικών προσόντων και ικανοτήτων, περιλαμβανομένων εκείνων που αποκτήθηκαν στο πλαίσιο ανεπίσημης και άτυπης μάθησης. • Ενθάρρυνση της εκμάθησης σύγχρονων ξένων γλωσσών. • Υποστήριξη της ανάπτυξης καινοτόμου περιεχομένου, υπηρεσιών, παιδαγωγικών μεθόδων και πρακτικής για τη διά βίου μάθηση με βάση τις ΤΠΕ. 
ANNEX 32 lEONARDO DA VINCI OPERATIONAl ObjECTIVES • to improve the quality and to increase the volume of mobility throughout europe of people involved in initial vocational education and training and in continuing training, so as to increase placements in enterprises to at least 80 000 per year by the end of the lifelong learning programme; • to improve the quality and to increase the volume of cooperation between institutions or organisations providing learning opportunities, enterprises, social partners and other relevant bodies throughout europe; • to facilitate the development of innovative practices in the field of vocational education and training other than at tertiary level, and their transfer, including from one participating country to others; • to improve the transparency and recognition of qualifications and competences, including those acquired through non-formal and informal learning; • to encourage the learning of modern foreign languages; • to support the development of innovative Ict-based content, services, pedagogies and practice for lifelong learning. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
33 ΑΠΑΝΤηΣΕΙΣ ΤηΣ ΕΠΙΤΡΟΠηΣ Σύνοψη I–III. η Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της για το συνολικό συμπέρασμα της έκθεσης του Ελεγκτικού Συνεδρίου σύμφωνα με το οποίο ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci μπορούν να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα. 
33 reply of the commIssIon EXECUTIVE SUMMARY I–III. the commission welcomes the overall conclusion of the court of auditor's report that the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme could lead to effective results.
34 η Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της για το γεγονός ότι το Ελεγκτικό Συνέδριο αναγνωρίζει ότι έχει δημιουργηθεί κατάλληλο σύστημα διαχείρισης του κύκλου ζωής των σχεδίων και ότι σε γενικές γραμμές η διαχείριση των επιχειρησιακών στοιχείων του προγράμματος είναι καλή. η Επιτροπή υπογραμμίζει το γεγονός ότι πολλές από τις συστάσεις ως προς τη διαχείριση ισχύουν για όλο το πρόγραμμα διά βίου μάθησης (LLP), διότι το πρόγραμμα Leonardo αποτελεί αναπόσπαστο τμήμα του LLP. 
34 the commission welcomes the court's acknowledgement that an appropriate project life cycle management system has been established and that the operational aspects of the programme were generally well managed. the commission underlines the fact that many of the management recommendations are valid for the whole lifelong learning programme (llp), because the leonardo programme forms an integral part of the llp.
IV. η Επιτροπή τονίζει ότι ο έλεγχος κάλυψε κυρίως τα έτη 2007–2008, που ήταν τα πρώτα δύο έτη ενός νέου ολοκληρωμένου προγράμματος. Επιπλέον, ο κύκλος προγραμματισμού και υποβολής εκθέσεων με τους εθνικούς οργανισμούς καλύπτει δύο έτη από την προετοιμασία του σχεδίου προγράμματος εργασίας από μέρους των εθνικών οργανισμών μέχρι την οριστικοποίηση της αξιολόγησης της ετήσιας έκθεσης από την Επιτροπή. 
IV. the commission stresses that the audit mainly covered the years 2007–08, which were the first two years of a new integrated programme. furthermore, the programming and reporting cycle with national agencies covers two years from the national agency’s preparation of the draft work programme to the finalisation of the yearly report assessment by the commission. therefore, improvements made afterwards, notably in 2010, have not all been taken into account by the court.
Επιπρόσθετα, πρέπει να σημειωθεί ότι συχνά τα αποτελέσματα των ενεργειών που συγχρηματοδοτήθηκαν το 2007–2008 δεν γίνονται ορατά αμέσως μετά από τις ενέργειες, δεδομένου ότι συνήθως χρειάζονται περισσότερα έτη για να φανούν οι συνέπειες της κινητικότητας και της κατάρτισης. 
In addition, it has to be noted that results of actions co-financed in 2007–08 are often not visible immediately after the actions, as mobility and training normally take several years to show their effects.
IV. πρώτη περίπτωση Κατά τον σχεδιασμό του τρέχοντος προγράμματος Leonardo da Vinci, η Επιτροπή εγκαινίασε διαδικασία διαβούλευσης με τους εθνικούς οργανισμούς, τις εθνικές αρχές και τους ενδιαφερόμενους φορείς για να συνεκτιμηθούν οι προηγούμενες εμπειρίες. Επίσης, η Επιτροπή έλαβε υπόψη της όχι μόνο τα πορίσματα και τις προτάσεις των υποχρεωτικών αξιολογήσεων αλλά χρησιμοποίησε και άλλες εξωτερικές μελέτες ως πηγή ιδεών και για την παροχή πρόσθετων πληροφοριών. ΑΠΑΝΤηΣΕΙΣ ΤηΣ ΕΠΙΤΡΟΠηΣ IV. 
IV. first indent for the design of the current leonardo da vinci programme, the commission launched a consultation process with national agencies, national authorities and stakeholders to take into account earlier experiences. the commission took into consideration not only the findings and suggestions from the mandatory evaluations, but also used other external studies as a source of ideas and to provide additional insight. reply of the commIssIon IV.
Έκτη περίπτωση η Επιτροπή έχει επίγνωση του γεγονότος ότι η ποιότητα των δευτεροβάθμιων ελέγχων που διενεργούν οι εθνικές αρχές στους εθνικούς οργανισμούς ποικίλλει, όπως σημειώθηκε επίσης από το Ελεγκτικό Συνέδριο στη δήλωση αξιοπιστίας του για το οικονομικό έτος 2008. μετά από την εν λόγω προηγούμενη παρατήρηση του Ελεγκτικού Συνεδρίου, η Επιτροπή ανέλαβε δράση και ανέπτυξε λεπτομερείς κατευθυντήριες γραμμές για τις εθνικές αρχές προκειμένου να παράσχει, αφενός, μεθοδολογική υποστήριξη και, αφετέρου, πρακτικά εργαλεία για τους δευτεροβάθμιους ελέγχους από τις εθνικές αρχές. Αυτές οι κατευθυντήριες γραμμές ανακοινώθηκαν στα κράτη μέλη τον Δεκέμβριο του 2009 και αποτέλεσαν επίσης το κύριο θέμα ενός σεμιναρίου για τις εθνικές αρχές που πραγματοποιήθηκε τον μάρτιο 2010 με σκοπό τη θεραπεία των αδυναμιών που διαπιστώθηκαν. 
Sixth indent the commission is aware that the quality of secondary controls by national authorities on national agencies varies, as was also pointed out by the court in its statement of assurance for the financial year 2008. following this earlier observation from the court, the commission has taken action and developed detailed guidelines for national authorities in order to provide both methodological support and practical tools for the secondary controls by the national authorities. these guidelines were issued to the member states in december 2009 and were also the main subject of a seminar for national authorities held in march 2010 in order to remedy the weaknesses found.
Έβδομη περίπτωση η Επιτροπή δέχεται ότι οι εργασίες σχετικά με τους δείκτες επιδόσεων πρέπει να ολοκληρωθούν. Ωστόσο, τονίζει ότι οι εργασίες της επιτροπής του προγράμματος όσον αφορά την ανάπτυξη δεικτών είχαν αρχίσει ήδη από το 2007. 
Seventh indent the commission accepts that the work on performance indicators has to be finalised.
Επιπλέον, με βάση τις μελέτες αντικτύπου και τις αξιολογήσεις του προηγούμενου προγράμματος Leonardo καθώς και τα διαθέσιμα ποσοτικά δεδομένα και την ανατροφοδότηση με πληροφορίες ως προς την ποιότητα από τους συμμετέχοντες στο τρέχον πρόγραμμα, η Επιτροπή είναι πεπεισμένη ότι το πρόγραμμα κινητικότητας Leonardo da Vinci παράγει ουσιαστικά αποτελέσματα. Ειδική έκθεση αριθ. 4/2010 – Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; 
It underlines, however, that the work with the programme committee on the establishment of indicators started already in 2007. furthermore, based on the impact studies and evaluations of the previous leonardo programme and the available quantitative data and the qualitative feedback from participants in the current programme, the commission is confident that the leonardo da vinci mobility programme is producing effective results. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
18. η Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της για το πόρισμα του Ελεγκτικού Συνεδρίου σύμφωνα με το οποίο, κατά τον σχεδιασμό του νέου προγράμματος Leonardo, τα αποτελέσματα της ενδιάμεσης και της τελικής αξιολόγησης του προηγηθέντος προγράμματος ελήφθησαν υπόψη μέσω δομημένων σχεδίων δράσης. ΑΠΑΝΤηΣΕΙΣ ΤηΣ ΕΠΙΤΡΟΠηΣ η Επιτροπή, ήδη από το 2007, συζητά εκτενώς με την επιτροπή διαχείρισης του προγράμματος όσον αφορά μια δέσμη δεικτών αντικτύπου του προγράμματος που να ισχύει για το σύνολο του LLP. η επιτροπή διαχείρισης «δεν εξέφρασε γνώμη» σχετικά με δύο προτάσεις που κατέθεσε η Επιτροπή και ζήτησε περαιτέρω ανάλυση της σχέσης κόστους– αποτελεσματικότητας. η νέα πρόταση εγκρίθηκε από την επιτροπή διαχείρισης στη συνεδρίασή της, στις 17 Ιουνίου 2010. 
18. the commission welcomes the court’s finding that, in designing the new leonardo programme, the results of the mid-term and final evaluations of the predecessor programme were taken into account by means of structured action plans. reply of the commIssIon starting in 2007, the commission has been extensively discussing with the programme management committee a set of programme impact indicators applicable to the llp as a whole. the committee expressed ‘no opinion’ on two proposals tabled by the commission and asked for further analysis on cost-effectiveness. the new proposal was adopted by the committee at its meeting of 17 june 2010. on this basis, the relevant data will be matched with the now established indicators; the first results of this exercise are expected by mid-2011.
Σε αυτή τη βάση, τα συναφή δεδομένα θα αντιστοιχίζονται με τους δείκτες που θεσπίστηκαν τώρα· τα πρώτα αποτελέσματα αυτού του εγχειρήματος αναμένονται στα μέσα του 2011. 19.–20. η Επιτροπή εκτιμά ότι δεν είναι αρμόδια για να εξακριβώνει κατά πόσον οι εθνικές αρχές δίνουν συνέχεια στις συστάσεις που διατυπώνονται σε εθνικό επίπεδο. Ωστόσο, η Επιτροπή θα μπορούσε να καλέσει τις εθνικές αρχές να αναλαμβάνουν το έργο αυτό σε εθνικό επίπεδο. η Επιτροπή υπογραμμίζει ότι οι τελικές εθνικές εκθέσεις που παρουσιάστηκαν εγκαίρως από τις εθνικές αρχές υποβλήθηκαν σε εξωτερικό ανάδοχο προς ανάλυση και τα αποτελέσματα εγκρίθηκαν από την Επιτροπή. 
19.–20. the commission maintains that it is not its role to follow up whether the recommendations set at national level have been followed up by the national authorities. however, the commission could invite national authorities to undertake such follow-up at national level. the commission emphasises that the final national reports that were presented in due time by the national authorities had been submitted to the external contractor for analysis and the results have been validated by the commission. cross-cutting issues have been included in the final action plan established by the commission. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
27. η Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της για τη συνολική εκτίμηση του Ελεγκτικού Συνεδρίου όσον αφορά τη διαχείριση του κύκλου ζωής των σχεδίων του προγράμματος. ΑΠΑΝΤηΣΕΙΣ ΤηΣ ΕΠΙΤΡΟΠηΣ Όπως επισημαίνει το Ελεγκτικό Συνέδριο, το υποστηρικτικό σύστημα πληροφορικής θα μπορούσε να βελτιωθεί. η Επιτροπή σημειώνει ότι έπρεπε να διαμορφωθεί ένα εντελώς νέο σύστημα πληροφορικής, για την κάλυψη πολλών επιμέρους προγραμμάτων και ενεργειών του νέου LLP, του οποίου το πρόγραμμα Leonardo da Vinci αποτελεί μόνον ένα μέρος. 
27. the commission welcomes the court’s overall appreciation of the management of the project life cycle for the programme. reply of the commIssIon as the court points out, the supporting It system could be improved. the commission notes that a totally new It system, covering a multiplicity of subprogrammes and actions, had to be put in place for the new llp, of which leonardo da vinci is only a part.
Εν τω μεταξύ, η ποιότητα της υποβολής εκθέσεων για την εφαρμογή έχει βελτιωθεί και είναι τώρα καλή. Επιπλέον, στο πλαίσιο της πρόσκλησης υποβολής προτάσεων για το 2010 εκπονήθηκαν 8 ηλεκτρονικά έντυπα αίτησης ενώ δύο έντυπα έκθεσης βρίσκονται υπό εκπόνηση και τρία ακόμα αναμένεται να εκπονηθούν το 2010. 
In the meantime, the quality of implementation reporting has increased and is now robust. furthermore, eight electronic application forms were offered for the 2010 call, two report forms are in production and three more are due to be put into production in 2010. the overwhelming majority of leonardo da vinci applications are thus being treated electronically in 2010, thereby increasing efficiency and reducing the scope for manual input errors.
28. η Επιτροπή επαναλαμβάνει ότι, όσον αφορά τα συστήματα πληροφορικής, το 2009 πραγματοποιήθηκαν σημαντικές εξελίξεις οι οποίες και συνεχίστηκαν το 2010. 
28. the commission reiterates that, with regard to It systems, important developments took place in 2009 and continued in 2010.
Οι βελτιώσεις που επήλθαν, μετά από τον έλεγχο του Ελεγκτικού Συνεδρίου, ιδίως το 2010, δεν ελήφθησαν υπόψη στο σύνολό τους από το Ελεγκτικό Συνέδριο. 
Improvements made after the court’s audit, notably in 2010, have not all been taken into account by the court.
29. Από την έναρξη του LLP, η Επιτροπή συνέχισε να συγκεντρώνει ποσοτικά δεδομένα και ανατροφοδότηση με πληροφορίες ως προς την ποιότητα από συμμετέχοντες στο πρόγραμμα κινητικότητας Leonardo da Vinci μέσω του rap4Leo1, επιτυγχάνοντας αδιάλειπτες και αξιόπιστες σειρές δεδομένων για το πρόγραμμα. 
29. since the start of the llp, the commission has continued to gather quantitative data and qualitative feedback from participants on leonardo da vinci mobility through rap4leo1, resulting in an uninterrupted and reliable data series for the programme.
Επιπρόσθετα, η Επιτροπή υπογραμμίζει ότι, από τα τέλη του 2008, χρησιμοποιείται το LLPLink για την εκπόνηση ομοιόμορφων και τυποποιημένων οικονομικών εκθέσεων και στατιστικών για τη διαχείριση. Ο συνδυασμός των στατιστικών δεδομένων από το rap4Leo και το LLPLink διασφαλίζει την ποιότητα και τη συνοχή των δεδομένων για την κινητικότητα στο πλαίσιο του Leonardo da Vinci. 
In addition, the commission underlines that, since the end of 2008, llplink has been used for the production of uniform and standardised financial reports and management statistics. the combination of the statistical data from rap4leo and llplink ensures the quality and coherence of data for leonardo da vinci mobility.
1 Το rap4Leo είναι ένα εργαλείο πληροφορικής που επιτρέπει, μεταξύ άλλων, τη συλλογή ποσοτικών δεδομένων και των γνωμών των συμμετεχόντων στις ενέργειες κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci. Ειδική έκθεση αριθ. 4/2010 – Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; 
1 rap4leo is an It tool that makes it possible, among other things, to collect quantitative data and the opinions of participants in leonardo da vinci mobility actions. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
38 η Επιτροπή, ήδη από το 2007, συζητά εκτενώς με την επιτροπή διαχείρισης του προγράμματος όσον αφορά μια δέσμη δεικτών αντικτύπου του προγράμματος που να ισχύει για το σύνολο του LLP. η επιτροπή διαχείρισης «δεν εξέφρασε γνώμη» σχετικά με δύο προτάσεις που κατέθεσε η Επιτροπή και ζήτησε περαιτέρω ανάλυση της σχέσης κόστους-αποτελεσματικότητας. η νέα πρόταση εγκρίθηκε από την επιτροπή διαχείρισης στη συνεδρίασή της, στις 17 Ιουνίου 2010. Σε αυτή τη βάση, τα συναφή δεδομένα θα αντιστοιχίζονται με τους δείκτες που θεσπίστηκαν τώρα· τα πρώτα αποτελέσματα αυτού του εγχειρήματος αναμένονται στα μέσα του 2011. 
38 starting in 2007, the commission has been extensively discussing with the programme management committee a set of programme impact indicators applicable to the llp as a whole. the committee expressed ‘no opinion’ on two proposals tabled by the commission and asked for further analysis on cost-effectiveness. the new proposal was adopted by the committee at its meeting of 17 june 2010. on this basis, the relevant data will be matched with the now established indicators; the first results of this exercise are expected by mid-2011.
ΑΠΑΝΤηΣΕΙΣ ΤηΣ ΕΠΙΤΡΟΠηΣ 32. η Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της για τη γνώμη του Ελεγκτικού Συνεδρίου σύμφωνα με την οποία οι συμμετέχουσες χώρες και η Επιτροπή προβάλλουν και προωθούν ικανοποιητικά το πρόγραμμα. 33.–35. η Επιτροπή έχει επίγνωση των δυσκολιών που αντιμετωπίζουν ορισμένοι αιτούντες ως προς την ανεύρεση εταίρων υποδοχής σε άλλες χώρες, και λαμβάνει υπόψη της την πρόταση να διευκολύνει αυτή τη διαδικασία. η προηγούμενη βάση δεδομένων για την αναζήτηση εταίρων που προβλεπόταν για το πρόγραμμα Leonardo da Vinci II καταργήθηκε διότι δεν μπορούσε να διασφαλίσει επαρκή ποιότητα στις καταχωρίσεις δεδομένων στο σύστημα. 
33.-35. the commission is aware of difficulties on the part of some applicants in finding host partners in other countries, and notes the suggestion to facilitate this process. the previous partner-search database which existed under the leonardo da vinci II programme was closed down because it could not ensure a sufficient quality of data entries into the system. other solutions have to be explored as suitable alternatives. a promising example is the euroapprenticeship network and platform, set up by competent bodies including chambers of crafts or commerce and vocational education and training providers, which started in 2010 following a call for proposals, and which may be better suited to address the issue of finding quality host enterprises. the commission considers that such alternatives could be explored for the next programme generation.
36. η Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της διότι διαπιστώθηκε ότι οι διαδικασίες αξιολόγησης των αιτήσεων και επιλογής σχεδίων στις συμμετέχουσες χώρες είναι διαφανείς, καλά οργανωμένες και σύμφωνες με τις οδηγίες της. 
36. the commission is pleased to note that the procedures for assessing applications and selecting projects in the participating countries are found to be transparent, well-organised and in line with the commission’s instructions.
Τονίζει ότι οι διαδικαστικοί κανόνες στον οδηγό για τους εθνικούς οργανισμούς έχουν σχεδιασθεί για να διασφαλίζουν επαρκώς την ποιότητα των επιλεγμένων επιχορηγήσεων. Ειδική έκθεση αριθ. 4/2010 – Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; 
It stresses that the rules of procedure in the guide for national agencies are designed to give sufficient assurance on the quality of the selected grants. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
39 37. Όπως ορίστηκε στις επικαιροποιημένες κατευθυντήριες γραμμές της Επιτροπής, που εκδόθηκαν το 2009, ο έλεγχος διασφάλισης της ποιότητας στις αξιολογήσεις των αιτήσεων επιχορήγησης θα πρέπει να αποτελεί μέρος των δευτεροβάθμιων ελέγχων που διενεργούν οι εθνικές αρχές στους εθνικούς οργανισμούς. η διαδικασία έγκρισης της επιχορήγησης, στο πλαίσιο της οποίας η αξιολόγηση των αιτήσεων επιχορήγησης αποτελεί σημαντικό στοιχείο, είναι μέρος των «καίριων ελέγχων» επί των οποίων οι εθνικές αρχές πρέπει να εκφράσουν τη γνώμη τους στην ετήσια δήλωση αξιοπιστίας τους. 
39 37. as established by the commission’s updated guidelines issued in 2009, a quality assurance check on the assessments of grant applications should be part of the secondary controls on the national agencies by the national authorities. the grant award procedure — of which the assessment of grant applications is an important element — is part of the ‘key controls’ on which the national authorities have to express their opinion in their yearly declaration of assurance.
41. Για το 2011 έχει σχεδιασθεί ένα αναθεωρημένο πλαίσιο για τα προγράμματα εργασίας των εθνικών οργανισμών, συμπεριλαμβανομένων στόχων και δεικτών επιδόσεων που θα διευκολύνουν περισσότερο την ουσιαστική σύγκριση των αποτελεσμάτων έναντι των προβλεπόμενων επιδόσεων. η νέα προσέγγιση έγινε δεκτή με θετικά σχόλια από τους διευθυντές των εθνικών οργανισμών στη συνεδρίασή τους της 20ής μαΐου 2010 και επομένως θα εφαρμοστεί για τον προγραμματισμό και την υποβολή εκθέσεων από το 2011. 
41. a revised setup for the national agency work programmes has been designed for 2011, including targets and performance indicators which will further facilitate meaningful comparison of results against planned performance. the new approach was welcomed by the national agency directors at their meeting of 20 may 2010 and will thus be implemented for planning and reporting as of 2011.
43. η Επιτροπή παρέχει ένα ενιαίο ηλεκτρονικό έντυπο έκθεσης για χρήση από όλους τους εθνικούς οργανισμούς προκειμένου να αντιμετωπίσει την έλλειψη συνοχής στην προσέγγιση των εθνικών οργανισμών όσον αφορά τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων. 
43. In order to address the lack of consistency in the national agencies’ approach to annual activity reporting, the commission has provided a single online report form for use by all national agencies.
Επιπρόσθετα, με βάση τις εμπειρίες προηγουμένων ετών, η Επιτροπή παρείχε λεπτομερείς οδηγίες για τη συμπλήρωση των ετήσιων εκθέσεων το 2009. πλαίσιο 2 η Επιτροπή υπογραμμίζει ότι οι αδυναμίες που διαπιστώθηκαν από το Ελεγκτικό Συνέδριο στον τρόπο με τον οποίο οι εθνικοί οργανισμοί παρουσίασαν τα αποτελέσματα της υλοποίησης των προγραμμάτων εργασίας για το έτος 2007 αφορούσαν τρεις από τους έξι εθνικούς οργανισμούς που εξετάστηκαν και δεν εμφανίζονταν συστηματικά σε καθένα από τους τρεις. ΑΠΑΝΤηΣΕΙΣ ΤηΣ ΕΠΙΤΡΟΠηΣ 44. Από τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων του 2008 και μετέπειτα, η Επιτροπή διαβίβαζε ήδη εκτενή συμπεράσματα αξιολόγησης στις εθνικές αρχές και στους εθνικούς οργανισμούς. 
In addition, based on the experience of previous years, the commission provided detailed instructions for completion of the yearly reports in 2009. box 2 the commission underlines that the weaknesses found by the court in the way in which national agencies presented the results of the implementation of the 2007 work programmes refer to three out of the six national agencies examined and did not systematically occur in each of the three. reply of the commIssIon 44. from the 2008 annual activity reports onwards, the commission has already sent extensive evaluation conclusions to the national authorities and national agencies. these evaluation conclusions provide detailed feedback on the quality of the programme implementation and management in the country concerned, and aim to guide national agencies so that they improve their performance. thus, a direct link is established between the national agency work programme and the annual activity report.