natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι κανόνες που διέπουν τη διαχείριση συγκρούσεων συμφερόντων όσον αφορά το προσωπικό εγκρίθηκαν από το διοικητικό συμβούλιο της Κοινής Επιχείρησης F4E και τέθηκαν σε ισχύ την 1η Ιουλίου 201439. 
The Rules on the management of conflicts of interest regarding staff members were adopted by F4E Governing Board and entered into force on 1 July 201439.
Σύμφωνα με το άρθρο 6 του κανόνα περί σύγκρουσης συμφερόντων, έχει καταρτιστεί μητρώο για την παρακολούθηση των βασικών σύναψης συμβάσεων, ανάπτυξη εναρμονισμένων κατευθυντήριων οδηγιών για τον καθορισμό και την εφαρμογή των κριτηρίων επιλογής και ανάθεσης. 
In accordance with Article 6 of the Conflict of Interest Rule, a register has been established to monitor the main cases, with information on the staff member concerned, the type of conflict of interest and the situation giving rise to the conflict of interest.
Έχει επίσης δημιουργηθεί η βάση δεδομένων για την καταχώριση των εντύπων γενικών δηλώσεων συμφερόντων, η οποία αναφέρεται στο άρθρο 7 των κανόνων περί σύγκρουσης συμφερόντων. 
It has also set up the database for the general declaration of interest forms, referred to in Article 7 of the Conflict of Interest Rules Host State agreement 33.
Κατόπιν επαφών μεταξύ της F4E και της κυβέρνησης της Ισπανίας, κατατέθηκε επίσημη προσφορά στην Κοινή Επιχείρηση F4E στις 10 Μαρτίου 2015. 
Following contacts between F4E and the Spanish Government, a formal offer was presented to the Joint Undertaking on 10 March 2015.
Η προσφορά κατατέθηκε ενώπιον του διοικητικού συμβουλίου στις 19 Μαρτίου και αυτή τη στιγμή βρίσκονται σε εξέλιξη συζητήσεις με τις ισπανικές αρχές. 
The offer was presented to the Governing Board on 19 March and discussions with the Spanish authorities are currently taking place.
Κανόνες εφαρμογής του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης 34. 
Rules implementing the Staff Regulations 34.
Κατά τη διάρκεια του 2014, η Κοινή Επιχείρηση ενέκρινε αρκετούς κανόνες της ΕΕ για την εφαρμογή του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης40. 
During 2014, the Joint Undertaking adopted several EC rules implementing the Staff Regulations40.
Κατά τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου (Μάρτιος 2015), εκκρεμούσε η έγκριση ορισμένων ειδικών κανόνων41. 
At the time of the audit (March 2015), some specific EC rules were still to be adopted41.
40 41 Συγκεκριμένα, όσον αφορά τις συντάξεις, τις αποδοχές και τις αποζημιώσεις, τις συνθήκες εργασίας, τις ιατρικές δαπάνες, τη δεοντολογία και το προσωπικό που έχει διοριστεί εκτός της ΕΕ. 
In particular as regards pensions, remunerations and allowances, working conditions, medical expenses, ethics and conduct and staff assigned outside the EU.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος 19 AEI059799EL04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 20.10.2015 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 16 AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015
Παράρτημα Ευρωπαϊκή Κοινή Επιχείρηση για τον ITER και την ανάπτυξη της ενέργειας από σύντηξη (Βαρκελώνη) 1 Τομείς αρμοδιοτήτων της ΕΕ βάσει της Συνθήκης (άρθρα 45 και 49 της Συνθήκης περί ιδρύσεως της Ευρωπαϊκής Κοινότητας Ατομικής Ενέργειας) Αρμοδιότητες και δραστηριότητες Κεφάλαιο 5, σχετικό με τις «Κοινές Επιχειρήσεις», της Συνθήκης περί ιδρύσεως της Ευρωπαϊκής Κοινότητας Ατομικής Ενέργειας, και ιδίως: Άρθρο 45 «Οι επιχειρήσεις, οι οποίες είναι πρωταρχικής σημασίας για την ανάπτυξη της πυρηνικής βιομηχανίας εντός της Κοινότητος, δύνανται να συγκροτούνται ως Κοινές Επιχειρήσεις, κατά την έννοια της παρούσης Συνθήκης, σύμφωνα με τις διατάξεις των ακολούθων άρθρων.» 
Annex European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy (Barcelona) Competences and activities 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 45 and 49 of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community) Chapter 5, on ‘Joint Undertakings’, of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular: Article 45 “Undertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be established as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with the following Articles ...”
Στόχοι − παροχή της συνεισφοράς της Ευρατόμ στον Διεθνή Οργανισμό Ενέργειας από Σύντηξη ITER· − παροχή της συνεισφοράς της Ευρατόμ στις δραστηριότητες ευρύτερης θεώρησης με την Ιαπωνία για την ταχεία υλοποίηση της ενέργειας από σύντηξη· − εκπόνηση και συντονισμός προγράμματος δραστηριοτήτων για την προπαρασκευή της κατασκευής αντιδραστήρα επίδειξης της σύντηξης, καθώς και σχετικών εγκαταστάσεων, συμπεριλαμβανομένης της διεθνούς εγκατάστασης ακτινοβόλησης υλικών σύντηξης. 
Objectives − To provide the contribution of the European Atomic Energy Community (Euratom) to the ITER International Fusion Energy Organisation; − to provide the contribution of Euratom to Broader Approach activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy; − to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities, including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF).
Καθήκοντα − εποπτεύει την προετοιμασία του τόπου υλοποίησης του προγράμματος ITER· − παρέχει δομοστοιχεία, εξοπλισμό, υλικά και άλλους πόρους στον οργανισμό ITER· − διαχειρίζεται τους διακανονισμούς προμήθειας έναντι του οργανισμού ITER και, ειδικότερα, τις συναφείς διαδικασίες διασφάλισης ποιότητας· − προετοιμάζει και συντονίζει τη συμμετοχή της Ευρατόμ στην επιστημονική και τεχνική αξιοποίηση του προγράμματος ITER· − συντονίζει επιστημονικές και τεχνολογικές δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης προς υποστήριξη της συνεισφοράς της Ευρατόμ στον οργανισμό ITER· − παρέχει τη χρηματική συνεισφορά της Ευρατόμ στον οργανισμό ITER· − μεριμνά ώστε να διατεθούν ανθρώπινοι πόροι στον οργανισμό ITER· − παρεμβαίνει στον οργανισμό ITER και διεξάγει οποιεσδήποτε άλλες δραστηριότητες προς υλοποίηση της συμφωνίας ITER. 
Tasks − Oversee preparation of the ITER project site; − provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organisation; manage procurement arrangements vis-à-vis the ITER Organisation and, in particular associated quality assurance procedures; − prepare and coordinate Euratom's participation in the scientific and technical exploitation of the ITER project; − coordinate scientific and technological research and development activities in support of Euratom's contribution to the ITER Organisation; − provide Euratom's financial contribution to the ITER Organisation; − arrange to make human resources available for the ITER Organisation; − interface with the ITER Organisation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement.
Αρμοδιότητες της Κοινής Επιχείρησης (Απόφαση του Συμβουλίου 2007/198/Ευρατόμ, η οποία τροποποιήθηκε με την απόφαση του Συμβουλίου 2013/791/Ευρατόμ και με την απόφαση του Συμβουλίου (Ευρατόμ) 2015/224) AEI059799EL04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 20.10.2015 2 Διοίκηση Διοικητικό συμβούλιο, διευθυντής και άλλα όργανα Το διοικητικό συμβούλιο είναι υπεύθυνο για την εποπτεία της Κοινής Επιχείρησης F4E κατά την επιδίωξη των στόχων της και για τη διασφάλιση στενής συνεργασίας μεταξύ αυτής και των μελών της στο πλαίσιο της υλοποίησης των δραστηριοτήτων της. 
Governing Board, Director and other bodies The Governing Board is responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensures close collaboration between the Joint Undertaking and its members in the Competences of the Joint Undertaking (Council Decision 2007/198/Euratom, amended by Council Decision 2013/791/Euratom and by Council Decision/Euratom 2015/224) Governance AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015
Εσωτερικός έλεγχος: το κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου και η υπηρεσία εσωτερικού λογιστικού ελέγχου της Ευρωπαϊκής Επιτροπής από 1ης Ιανουαρίου 2012. 
Internal auditor: internal audit capability and the European Commission’s Internal Audit Service (IAS) since 1 January 2012.
Εξωτερικός έλεγχος: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο. 
External auditor: European Court of Auditors.
Αρμόδια για την απαλλαγή αρχή: Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, κατόπιν εισήγησης του Συμβουλίου. 
Discharge authority: the European Parliament, on a recommendation from the Council.
Προϋπολογισμός Οριστικά έσοδα ύψους 550,6 εκατομμυρίων ευρώ (πιστώσεις πληρωμών), εκ των οποίων το 77 % χρηματοδοτήθηκε μέσω της εισφοράς της Κοινότητας. 
Budget 550,6 million euro final revenue (payment appropriations) of which 77 % funded by Community contribution.
Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2014 Στον πίνακα προσωπικού προβλέπονταν 262 θέσεις μόνιμων και έκτακτων υπαλλήλων, εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 249. 
Staff at 31 December 2014 262 EU official and temporary agent posts provided for in the establishment plan, of which 249 posts were occupied; 144 contract agent posts occupied.
144 θέσεις συμβασιούχων υπαλλήλων είχαν πληρωθεί: Για λεπτομερέστερες πληροφορίες σχετικά με τις δραστηριότητες που πραγματοποιήθηκαν και τις υπηρεσίες που παρασχέθηκαν το 2014, συμβουλευθείτε τον ιστότοπο της Κοινής Επιχείρησης: http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση της Κοινής Επιχείρησης F4E το 2014 Δραστηριότητες και υπηρεσίες το 2014 Πηγή: Ευρωπαϊκή Κοινή Επιχείρηση για τον ITER και την ανάπτυξη της ενέργειας από σύντηξη. 
For detailed information concerning the activities and services provided in 2014, please consult the F4E website at http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Source: European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy.
AEI059799EL04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-TR.docx 20.10.2015 
AEI059799EN04-15PP-CH141-15APCFIN-RAS-F4E-OR.docx 20.10.2015
F4E – European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy Παρ. Σχόλια Κοινής Επιχείρησης F4E 12. 
F4E – European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy THE JOINT UNDERTAKING’S REPLY 13.
Τα τελευταία έτη η Κοινή Επιχείρηση F4E κλήθηκε να υλοποιήσει ένα σχέδιο με εγγενείς τεχνικές προκλήσεις και δεσμευτικούς όρους διαχείρισης, που ουσιαστικά δεν έχουν σχεδόν κανένα προηγούμενο σε παγκόσμιο επίπεδο: στο πλαίσιο των ήδη τεράστιων προκλήσεων της υλοποίησης μιας πρώτης στο είδος της τεχνικά περίπλοκης συσκευής, του ITER, οι τεχνικές προδιαγραφές βασίζονται σε δεδομένα που παρέχονται σε μεγάλο βαθμό από άλλο φορέα, τον οργανισμό ITER (ΟΙ), και οι αποκλίσεις από τις προδιαγραφές, ακόμη και κατά τη διάρκεια εκτέλεσης της σύμβασης, είναι εξαιρετικά συχνές. 
In the past years F4E has been asked to implement a project with inherent technical challenges and management boundary conditions which have hardly any precedent worldwide: in the context of the already huge challenges of implementing a first-of-a-kind technically complex device like ITER, technical specifications are based on inputs largely provided by another entity, the ITER Organization (IO), and deviations to specifications, even during contract implementation, are extremely frequent.
Η Κοινή Επιχείρηση F4E υπήρξε αποδέκτης αυτών, έχοντας την υποχρέωση να τις εφαρμόσει ως επί το πλείστον χωρίς καμία απολύτως αποζημίωση. 
F4E has been at the receiving end of these, having to implement them mostly without any compensation.
Η έγκριση το 2011 από το Συμβούλιο του ITER των λεγόμενων «κατευθυντήριων γραμμών MAC-10», με τις οποίες καθορίζονται οι ευθύνες που πρέπει να αναλαμβάνονται για αλλαγές στον σχεδιασμό της χρηματοδότησης και οι οποίες καταρτίστηκαν αρχικά με σκοπό τον εξορθολογισμό των διαδικασιών λήψης αποφάσεων, επιδείνωσε αντί να βελτιώσει την κατάσταση που περιγράφεται ανωτέρω. 
The adoption in 2011 by the ITER Council of the so called “MAC-10 guidelines”, defining the responsibilities to be assumed for funding design changes and originally introduced with the objective to streamline decision making processes, has aggravated instead of improving the situation described above.
Αυτό οδήγησε σε ένα πιλοτικό εγχείρημα Σχεδιασμού Συστημάτων/Αξίας στο πλαίσιο της ενοποίησης του ΟΙ, με υπερβάσεις κόστους και περαιτέρω ενίσχυση των εντάσεων μεταξύ του ΟΙ και όλων των εγχώριων οργανισμών (ΕΟ). 
This has led to a modest Systems/Value Engineering endeavor in the IO integration, with cost overruns and further tensions developing amongst IO and all Domestic Agencies (DAs).
Το πρόβλημα αυτό είναι σοβαρό για όλους τους ΕΟ, ιδίως όμως για την Κοινή Επιχείρηση F4E, όπου οι επιπτώσεις των συνεχών αλλαγών στα δομοστοιχεία επηρεάζει τα κτίρια σχεδόν «εξ ορισμού», όπως αποδεικνύεται από τα έγγραφα που υποβλήθηκαν στο Διοικητικό Συμβούλιο της Κοινής Επιχείρησης F4E στη συνεδρίασή του τον Δεκέμβριο του 2014. 
This problem is severe for all DAs, but in particular for F4E, where the impact of constant changes on components affects the buildings almost by “default”, as evidenced by the papers provided to the F4E Governing Board (GB) in its December 2014 meeting.
Το κόστος εξαρτάται καθαρά από το αντικείμενο εργασιών (πχ. σχεδιασμό), και ακόμα περισσότερο όταν απαιτούνται τροποποιήσεις κατά το ίδιο το στάδιο κατασκευής. 
Cost clearly depends on work scope (i.e. design), and even more so when alterations are required during the very construction phase.
Το γεγονός ότι το τελευταίο βρίσκεται σε μεγάλο βαθμό υπό τον έλεγχο του ΟΙ και της διοίκησής του και το πρώτο υπό τον έλεγχο της Κοινής Επιχείρησης F4E, καταδεικνύει σαφώς την απόκλιση των αρμοδιοτήτων. 
The fact that the latter is largely under the control of IO and its governance, and the former of F4E, clearly shows a misalignment of responsibilities.
Αυτό αποτελεί πράγματι μια από τις πιο προκλητικές πτυχές του προγράμματος ITER, όπως προσδιορίστηκε στη μελέτη του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου του 2013 σχετικά με την αποτελεσματικότητα του κόστους του έργου ITER της Ernst and Young. 
This is indeed one of the most challenging aspects of the ITER project, as well identified in the European Parliament’s 2013 study on cost effectiveness of the ITER project by Ernst and Young.
Πράγματι οι τίτλοι της συνοπτικής παρουσίασης της παρούσας μελέτης αναφέρουν ότι «Η αύξηση του κόστους προήλθε σε μεγάλο βαθμό από το επίπεδο του προγράμματος και διαφεύγει του άμεσου ελέγχου της Κοινής Επιχείρησης F4E» και «η Κοινή Επιχείρηση F4E αποτελεί έναν ιδιότυπο οργανισμό που λειτουργεί σε σύνθετο περιβάλλον, το οποίο περιορίζει τις δυνατότητες οικονομικής αποδοτικότητας». 
Indeed the headings of the executive summary of this study state that F4E replies 2 “Cost increases have largely emanated from the project-level and are outside of the direct control of F4E” and “F4E is a sui generis organisation operating in a complex environment, which constrains the possibilities for cost-efficiency”.
Εν ολίγοις, λόγω της ίδιας της σύναψης της Συμφωνίας και των μέσων της, ένα σημαντικό τμήμα των δαπανών τις οποίες πρέπει να απορροφήσει η Κοινή Επιχείρηση F4E δεν βρίσκεται υπό τον άμεσο έλεγχό της. 
In short, due to the very set up of the Agreement and its instruments, a significant fraction of the costs which F4E has to absorb are not under its direct control.
Ειδικότερα όσον αφορά το θέμα του ελέγχου του κόστους, κάτι που αποτελεί στόχο της Κοινής Επιχείρησης F4E, βάσει των προηγούμενων κατευθυντήριων γραμμών MAC-10, οποιοδήποτε σύστημα ελέγχου που περιορίζεται στο πλαίσιο της Κοινής Επιχείρησης F4E δεν θα ήταν σε θέση να περιορίσει την εισροή των αλλαγών από τον ΟΙ (ο οποίος λειτουργεί ως ιδιοκτήτης και φορέας ολοκλήρωσης). 
Specifically on the matter of cost control, this being a key F4E objective, under the previous MAC-10 guidelines any control system limited within F4E would have not been able to limit the influx of changes from IO (who acts as owner and integrator).
Μόνο που τώρα, με την κατάργηση των κατευθυντήριων γραμμών MAC-10 και την εισαγωγή ενός συστήματος που θα τις αντικαταστήσει για τον προβλεπόμενο σκοπό (Αποθεματικό Ταμείο του ΟΙ), καθώς και με την υπόσχεση από τη διοίκηση του ΟΙ για την εφαρμογή ενός ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης διαμόρφωσης, μπορεί να είναι δυνατό, μέσω της σταδιακής ενσωμάτωσης τεχνικών διαδικασιών διαχείρισης, να εφαρμοστεί ένα πιο αποτελεσματικό σύστημα ελέγχου του κόστους. 
Only now, with the elimination of the MAC-10 guidelines and the introduction of a system to replace them for their intended purpose (the Reserve Fund of IO), as well as with the promise by the new IO management to implement a comprehensive configuration management system, it may be well possible, through gradual integration of technical management processes, to implement a more effective cost control system.
Έχοντας βασιστεί σε μεγάλο βαθμό στα ανωτέρω, οι ενδιαφερόμενοι παράγοντες του έργου (ΟΙ και οι ΕΟ - συμπεριλαμβανομένης της Κοινής Επιχείρησης F4E) κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι το υφιστάμενο χρονοδιάγραμμα δεν είναι ρεαλιστικό - γεγονός που έχει επίσης επιβεβαιωθεί από διάφορες ανεξάρτητες αξιολογήσεις κατά τα τελευταία δύο έτη (2013-2014). 
Largely based on the above, the project stakeholders (IO and the DAs – including F4E) have come to the conclusion that the current schedule is not realistic - fact which has been also confirmed by several independent assessments in the last two years (2013-2014).
Για αυτόν τον λόγο οι ΟΙ/F4E από κοινού με τις ΕΟ των άλλων μερών, εργάζονται για την κατάρτιση ενός νέου αναθεωρημένου χρονοδιαγράμματος το οποίο θα πρέπει να υποβληθεί στο Συμβούλιο του ITER τον Νοέμβριο του 2015. 
For this reason IO/F4E, together with the other Parties’ DAs, are working on a new revised schedule which should be presented to the ITER Council in November 2015.
Το αναθεωρημένο χρονοδιάγραμμα θα πρέπει στη συνέχεια να αξιολογηθεί από τα μέρη του ITER, τα οποία θα πρέπει επίσης να λάβουν υπόψη τους διαθέσιμους πόρους και τη διάσταση του κόστους, καθώς τα εν λόγω στοιχεία είναι στενά συνδεδεμένα. 
The revised schedule shall then be assessed by the ITER Parties which should also take into account the available resources and the cost dimension, as these elements are closely related.
Είναι επομένως πολύ πιθανό ότι, ως αποτέλεσμα του αναθεωρημένου χρονοδιαγράμματος, θα πρέπει να συζητηθεί και να προταθεί η συνολική εκτίμηση του κόστους. 
It is therefore very probable that, as a result of the revised schedule, the overall cost estimate will have to be discussed and proposed.
Αυτό δεν θα επηρεάσει τους πόρους που απαιτούνται για το τρέχον ΠΔΠ (Πολυετές Δημοσιονομικό Πλαίσιο), αλλά μπορεί να έχει μακροχρόνιες επιπτώσεις. 
This will not affect the resources needed in the current MFF (Multiannual Financial Framework), but may have longer term consequences.
Η Κοινή Επιχείρηση F4E δεσμεύεται να εφαρμόσει τις απαιτήσεις και τις αλλαγές στον σχεδιασμό που επιβάλλονται από τον ΟΙ, ακόμη και αν αυτές θα μπορούσαν να έχουν επιπτώσεις και να συνεπάγονται κινδύνους όσον αφορά το κόστος. 
F4E is bound to implement the requirements and the changes in design imposed by IO, even though these might have cost impact and cost risks.
Ταυτόχρονα, η Κοινή Επιχείρηση F4E επιδιώκει ενεργά τη λήψη πολλών μέτρων περιορισμού του κόστους υπό τη στενή εποπτεία του Διοικητικού Συμβουλίου της για να διασφαλίσει ότι τηρείται το ανώτατο όριο του προϋπολογισμού που διατίθεται για το υφιστάμενο ΠΔΠ έως το 2020. 
At the same time, F4E is vigorously pursuing a large range of cost containment measures under close supervision F4E replies 3 of its GB to ensure that the budget ceiling allocated for the current MFF until 2020 is respected.
Ορισμένα από αυτά τα μέτρα είναι τα εξής: • Καλύτερη χρήση των διάφορων διαθέσιμων τύπων των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων που επιτρέπουν στην Κοινή Επιχείρηση F4E να μειώσει το κόστος και να εργαστεί πιο αποτελεσματικά: περιλαμβάνει πιο εκτεταμένη χρήση του ανταγωνιστικού διαλόγου και των διαδικασιών με διαπραγμάτευση, όταν αυτό επιτρέπεται από τον δημοσιονομικό κανονισμό της Κοινής Επιχείρησης F4E, που συμβάλλει στον εντοπισμό οικονομικά αποδοτικών λύσεων μαζί με τους εργολάβους. • Καλύτερη οικονομική αποδοτικότητα των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων, μέσω της διεύρυνσης του ανταγωνισμού μεταξύ δυνητικών προμηθευτών: αυτό περιλαμβάνει τη χρήση σταδιακών στρατηγικών σύναψης συμβάσεων με πολλούς προμηθευτές με την παράλληλη ανάπτυξη πρωτοτύπων κατά τη διάρκεια των πρώτων σταδίων και στη συνέχεια με τον ανταγωνισμό για τη μαζική παραγωγή. 
Some of these measures are: • Making better use of the different available types of procurement procedures allowing F4E to reduce costs and work more efficiently: this includes a more extensive use of the competitive dialogue and negotiated procedures, when allowed by the F4E Financial Regulation, that help us to identify cost effective solutions together with contractors; • Improving value for money of procurement procedures by broadening competition among potential suppliers: this includes using staged procurement strategies with multiple suppliers developing prototypes in parallel during the early stages and then competing for the series production; • Facilitating stronger value engineering, promoting efficient allocation of procurement obligations among different actors (IO and DAs), agreeing standards and exploiting economies of scale when possible.
• Πιο ισχυρή μηχανική αξία μέσω της προώθησης της αποτελεσματικής κατανομής των υποχρεώσεων σύναψης συμβάσεων μεταξύ διαφόρων ενδιαφερόμενων φορέων (ΟΙ και ΕΟ), υιοθέτηση προτύπων και αξιοποίηση οικονομιών κλίμακας όπου αυτό είναι δυνατόν. Ο έλεγχος του κόστους θα εξακολουθήσει να αποτελεί προτεραιότητα σε παγκόσμιο επίπεδο διαχείρισης έργων υπό την ηγεσία του νέου Γενικού Διευθυντή (ΓΔ) του Οργανισμού ITER από τον Μάρτιο του 2015. 
Cost control will continue to be a priority at global project management level under the leadership of the new Director General (DG) of the ITER Organization since March 2015.
Σε ό,τι αφορά την κοστολόγηση σε επίπεδο Κοινής Επιχείρησης F4E, διενεργείται μια λεπτομερής εκτίμηση κατά την ολοκλήρωση σε επίπεδο αναλυτικής δομής εργασιών (WBS) 6 στις εισφορές σε είδος της ΕΕ, λαμβάνοντας υπόψη τους κινδύνους και τις αβεβαιότητες. 
As far as costing is concerned at F4E level, a detailed Estimate at Completion at WBS (Work Breakdown Structure) level 6 for the EU in-kind contributions is being carried out by taking into account risks and uncertainties.
Αυτό το αποτέλεσμα θα οδηγήσει στην αξιολόγηση των νέων απαιτήσεων όσον αφορά τις έκτακτες δαπάνες. 
This result will lead to the evaluation of the new contingency requirements.
Όπως αναφέρθηκε σε προηγούμενες περιπτώσεις από την Κοινή Επιχείρηση F4E, το ανώτατο όριο του προϋπολογισμού για το τρέχον ΠΔΠ καθορίστηκε βάσει των υποθέσεων του ελέγχου που διενεργήθηκε το 2008 (έκθεση Toschi) οι οποίες πραγματοποιήθηκαν σε επίπεδο WBS 3 (Σύστημα) και 4 (ΔΑΔΣ - Διακανονισμοί ανάθεσης δημοσίων συμβάσεων). 
As reported in previous occasions by F4E, the capped budget for the current MFF was established on the assumptions of the exercise carried out in 2008 (Toschi report) which were done at WBS level 3 (System) and 4 (PA - Procurement Arrangement).
Αυτό δεν σημαίνει σε καμία περίπτωση ότι δεν υπάρχει κανένα σύστημα για την παρακολούθηση του κόστους. 
This does not mean in any way that there is no system to monitor costs.
Στην πραγματικότητα υπάρχει ήδη ένα πλήρως λειτουργικό σύστημα για τον έλεγχο και την παρακολούθηση του κόστους στο επίπεδο διακανονισμών ανάθεσης δημοσίων συμβάσεων, WBS 4, και στο επίπεδο συστήματος, WBS 3 (όπως αναγνωρίστηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στην έκθεσή του το 2013). 
In fact there is already a fully operational system to control and monitor costs at the level of the procurement arrangement, WBS level 4, and at the level of the system, WBS level 3 (as acknowledged F4E replies 4 by the Court in its report 2013).
Αυτό που πράγματι δεν είχε ακόμα θέσει σε εφαρμογή η Κοινή Επιχείρηση F4E κατά τη στιγμή του ελέγχου (Μάρτιος 2015) ήταν το σύνολο των δεδομένων σε επίπεδο 6 (συμβάσεις). 
What indeed F4E did not have yet in place at the time of the audit (March 2015) was all the data at level 6 (contracts).
Αυτό δεν σημαίνει ότι η Κοινή Επιχείρηση F4E δεν εκτίμησε το κόστος σε επιμέρους συμβάσεις, το έπραξε αλλά στις επιμέρους ομάδες εργασίας και όχι με συγκεντρωτικό και ομοιόμορφο τρόπο. 
This does not mean that F4E did not estimate costs at individual contracts, F4E did, but in the individual project teams and not in a centralised and uniform manner.