natgillin/translations-raw huggingface dataset:
21 Πλαίσιο 1 - Παράδειγμα του αντικτύπου της EIOPA στο έργο των ΕΑΑ Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις και τις συμβουλές της EIOPA, μία ΕΑΑ της ΕΕ: - άλλαξε τη διαδικασία λήψης αποφάσεών της με τη συγχώνευση ορισμένων υπηρεσιών και την ενίσχυση της ικανότητας επεξεργασίας δεδομένων προς ενίσχυση της αναλυτικής της ικανότητας· - έστρεψε τις εσωτερικές προτεραιότητες προς την κατεύθυνση της εποπτείας των διασυνοριακών δραστηριοτήτων. 
18 Box 1 – Example of EIOPA’s impact on the work of NCAs Following EIOPA’s assessments and advice, one EU NCA: - changed its decision-making by merging some departments and boosting data capability to strengthen its analytical capacity; - shifted internal priorities towards supervising cross-border business.
Το υποκείμενο έργο ήταν ως επί το πλείστον διεξοδικό και περιεκτικό, όμως οι διαδικασίες ήταν χρονοβόρες 19. 
The underlying work was mostly thorough and comprehensive, but the processes were time-consuming 19.
Παρά την πολυπλοκότητα του καλυπτόμενου πεδίου, η διάρθρωση και η σαφήνεια των εργασιών της EIOPA στον τομέα της εποπτείας και της εποπτικής σύγκλισης ήταν γενικώς σωστές και βασίζονταν σε ορθή ανάλυση και μεθοδολογία. 
Despite the complexity of the area covered, the structure and clarity of EIOPA’s work in the field of supervision and supervisory convergence was generally good and was based on sound analysis and methodology.
Οι υπάλληλοι της EIOPA προετοίμαζαν τις επισκέψεις τους στις επιμέρους χώρες συλλέγοντας πολλά και διάφορα έγγραφα και πληροφορίες, συμπεριλαμβανομένου ερωτηματολογίου που έπρεπε να συμπληρωθεί από τις ΕΑΑ. 
EIOPA staff prepared their visits to individual countries by collecting a broad range of documents and information, including a questionnaire to be filled in by NCAs.
Με τον τρόπο αυτό κατέστη δυνατή η προσαρμογή του πεδίου αναφοράς των επισκέψεων ανάλογα με τα συγκεκριμένα προβλήματα που αντιμετώπιζαν οι επιμέρους ΕΑΑ. 
This enabled the scope of the visits to be customised in the light of the specific problems encountered by individual NCAs.
Οι αξιολογήσεις από ομοτίμους βασίζονταν σε λεπτομερή μεθοδολογία που προσδιόριζε όλα τα βήματα που πρέπει να ακολουθήσει ο αξιολογητής. 
Peer reviews were based on detailed methodology specifying all steps to be followed by the reviewer.
Ωστόσο, η καθοδήγηση που δόθηκε στους συμμετέχοντες σε ορισμένες περιπτώσεις δεν ακολουθούσε δομημένη προσέγγιση ούτε αναφερόταν σε συγκεκριμένα στοιχεία των έργων. 
However, the guidance that participants were given sometimes lacked a structured approach and project-related specifics.
Τα ειδικά θέματα που καλύφθηκαν από το εποπτικό έργο της EIOPA ήταν ευρέα και συναφή. 
The specific topics covered by EIOPA’s supervisory work were broad and relevant.
Το πεδίο εφαρμογής των εργαλείων διασφάλιζε ολοκληρωμένη προσέγγιση, αυτό όμως μερικές φορές σήμαινε ότι δεν δινόταν επαρκής προτεραιότητα στα σημαντικότερα ζητήματα. 
The scope of the tools ensured a comprehensive approach, but sometimes meant that the most important issues were not sufficiently prioritised.
Το πεδίο εφαρμογής του εγχειριδίου καθοριζόταν από τη διευθύνουσα επιτροπή και κάλυπτε όλους τους μείζονες συναφείς τομείς, μολονότι ορισμένες ΕΑΑ εντόπισαν κάποια κενά (βλέπε γράφημα 4), τα οποία αφορούσαν σημαντικές πτυχές της εποπτείας, δεδομένου ότι η πραγματική σύγκλιση απαιτεί όχι μόνο κοινές αρχές αλλά και συνεπή προσέγγιση σε τεχνικό επίπεδο. 22 
The scope of the handbook was decided by the Steering Committee and covered all major relevant areas, although some NCAs identified a few gaps (see Figure 4). These related to important aspects of supervision, as
Γράφημα 4 - Απόψεις των ΕΑΑ σχετικά με το πεδίο εφαρμογής των εργαλείων της EIOPA 23 Διαρθρωμένο διάλογος 100 % 54 % Εποπτικό εγχειρίδιο 100 % 29 % 58 % 0 % 13 % Κατάλληλος Εν μέρει κατάλληλος Ακατάλληλος Προτιμώ να μην απαντήσω 42 % Κατάλληλο Εν μέρει κατάλληλο Ακατάλληλο Προτιμώ να μην απαντήσω 0 % 4 % «Λόγω της ευρύτητας των θεμάτων της συνεδρίασης, η δυνατότητα για διεξοδική συζήτηση ήταν, σε ορισμένες περιπτώσεις, περιορισμένη». 
Figure 4 – NCAs’ views on the scope of EIOPA’s tools Structured dialogue 100 % 54 % Supervisory handbook 100 % 29 % 58 % 0 % 13 % 19 Appropriate Partially appropriate Inappropriate Prefer not to answer 42 % Appropriate Partially appropriate Inappropriate Prefer not to answer 0 % 4 % "Owing to the broad scope of the meeting, the possibility for in-depth discussion was, in some cases, limited."
«Συναφή θέματα, πεδίο εφαρμογής και υλικό, πολύτιμες συζητήσεις για την ανταλλαγή εμπειριών όσον αφορά την εποπτεία». 
"Relevant topics, scope and material, valuable discussions regarding exchanges of experiences about supervision."
«Οι επισκέψεις ήταν χρήσιμες, αλλά η θεματολογία τους ήταν υπερβολικά ευρεία. 
"The visits were useful, but their scope was too wide.
Προτείνουμε οι συζητήσεις να επικεντρώνονται σε περισσότερο συγκεκριμένα θέματα». 
We suggest that the visits should focus more on specific areas."
«Εξακολουθούν να υπάρχουν τομείς όπου χρειάζεται σύγκλιση. 
"There are still areas where convergence is needed.
Παραδείγματος χάριν, το εγχειρίδιο δεν καλύπτει την αναδοχή, την αντασφάλιση και άλλες τεχνικές για τον περιορισμό των κινδύνων, ούτε τη διαχείριση του επιχειρησιακού κινδύνου». 
For example, the following areas are not covered by the handbook: underwriting, reinsurance and other risk-mitigation techniques, and operational risk management”.
«Θα θέλαμε να αναπτυχθούν και άλλοι τομείς, όπως οι υπολογισμοί της SCR και οι υψηλού επιπέδου δείκτες, η ικανότητα των αναβαλλόμενων φόρων για απορρόφηση ζημιών, παραδοχές τεχνικών προβλέψεων, θέματα συμπεριφοράς της αγοράς και η αντασφάλιση πεπερασμένου κινδύνου». Πηγή: Έρευνα του ΕΕΣ. 
“We would like to see further areas developed, such as SCR calculations and high-level indicators, the loss-absorbing capacity of deferred taxes, technical provision assumptions, market conduct issues, and finite reinsurance." Source: ECA survey.
Η EIOPA έχασε μια ευκαιρία για την επίτευξη μεγαλύτερης συνεργίας με τη συγκέντρωση βέλτιστων πρακτικών και την εστίαση των συμβουλών της στον τρόπο άσκησης εποπτείας μέσω διαρθρωμένου διαλόγου με τις ΕΑΑ και αξιολογήσεων από ομοτίμους, καθώς επικεντρώθηκε αποκλειστικά στην προληπτική εποπτεία3. 
EIOPA missed an opportunity to achieve more synergy by collecting best practices and targeting its advice in the area of conduct supervision by means of structured dialogue with NCAs and peer reviews, because they focused exclusively on prudential supervision3.
ωστόσο, ότι η EIOPA διαθέτει ειδικά εργαλεία προς χρήση στον τομέα της εποπτείας της συμπεριφοράς. 
We note, however, that EIOPA has dedicated tools in place in the field of conduct supervision.
Η EIOPA αναπτύσσει τακτικά εποπτικά εργαλεία, θέτοντας σε εφαρμογή τα περισσότερα από αυτά πριν από το 2014. 
EIOPA has developed supervisory tools regularly, and launched most of them by 2014.
Ωστόσο, οριστικοποίησε το εγχειρίδιο για την εποπτεία μόλις τον Απρίλιο του 2018, δηλαδή τέσσερα χρόνια μετά την έναρξη του σχεδίου (εξαιρουμένης της προπαρασκευαστικής φάσης) και περισσότερο από δύο χρόνια μετά την εφαρμογή της «Φερεγγυότητας ΙΙ», την οποία υποτίθεται ότι υποστηρίζει. 
3 the start of the project (excluding the preparatory phase) and over two years after the implementation of Solvency II, which it is supposed to support.
Το διάστημα που απαιτήθηκε για την ολοκλήρωση των αξιολογήσεων από ομοτίμους ήταν μεγάλο, καθώς κυμάνθηκε από 14,5 μήνες έως 2 χρόνια, αντανακλά όμως την πολυπλοκότητα των θεμάτων. 
The time needed to complete peer reviews ranged from 14.5 months to two years, which is long, but reflects complexity of the topics.
Εντούτοις, οι ΕΑΑ έκριναν ότι η διάρκεια ήταν προβληματική, καθώς χρειάστηκε να αναλάβουν μακροπρόθεσμες δεσμεύσεις ως προς το προσωπικό που συμμετείχε στις επισκοπήσεις. 
However, the NCAs found the duration problematic, as it required them to make long-term commitments for staff participating in the reviews.
Μέρος ΙΙ: Οι συστημικές αδυναμίες του σημερινού συστήματος εποπτείας για τις διασυνοριακές δραστηριότητες παραμένουν, ωστόσο η EIOPA κατέβαλε προσπάθεια να προστατεύσει τους ασφαλισμένους 23. 
Part II: Systemic weaknesses in the current supervisory system for cross-border business remain, but EIOPA made an effort to protect policyholders 23.
Η εποπτεία των διασυνοριακών ασφαλιστικών ομίλων στην ΕΕ είναι δομημένη μέσω σωμάτων εποπτών. Τα σώματα αυτά έχουν σκοπό να διασφαλίζουν επαρκή εποπτεία μέσω ανταλλαγών πληροφοριών και συνεργατικής εποπτείας από όλες τις σχετικές ΕΑΑ. 
The supervision of cross-border insurance groups in the EU is structured through colleges of supervisors. The colleges are supposed to ensure adequate supervision through exchanges of information and cooperative supervision by all NCAs concerned.
Το σώμα υπάγεται στην αρμοδιότητα του εποπτικού φορέα του κράτους μέλους καταγωγής, ο οποίος εποπτεύει την έδρα του ασφαλιστικού ομίλου. 
The college is led by the home supervisor, which supervises the headquarters of the insurance group.
Οι άλλες ΕΑΑ είναι γνωστές ως εποπτικές αρχές της χώρας υποδοχής. 
The other NCAs are known as host supervisors.
Εντός της ΕΕ, επί του παρόντος έχουν συσταθεί 88 τέτοια σώματα. 
There are currently 88 colleges established within the EU.
Ρόλος της είναι να διασφαλίζει ότι η νομοθεσία της ΕΕ εφαρμόζεται με συνέπεια και ότι τα σώματα λειτουργούν κατά τρόπο συνεκτικό. 
Its role is to ensure that EU law is consistently applied and that colleges function consistently.
Επιπλέον, η EIOPA οφείλει να προωθεί μια κοινή εποπτική νοοτροπία και να αποτρέπει το 24 
Furthermore, EIOPA is also supposed to facilitate a common supervisory culture and prevent regulatory arbitrage4.
Στην έκθεση De Larosière5 οι στόχοι αυτοί χαρακτηρίζονται ως καθοριστικής σημασίας για την εσωτερική αγορά. 
The De Larosière Report5 identified these objectives as crucial for the Single Market.
Η διάταξη του συστήματος των σωμάτων δημιουργεί λανθασμένα κίνητρα για τους ασφαλιστές και τους εποπτικούς φορείς 25. 
Set-up of the college system creates wrong incentives for insurers and supervisors 25.
Αν και οι ασφαλιστικές υπηρεσίες στο παρελθόν παρέχονταν κυρίως από θυγατρικές εγκατεστημένες στην εκάστοτε χώρα, πολλές ασφαλιστικές εταιρείες έχουν ξεκινήσει να παρέχουν περισσότερες διασυνοριακές υπηρεσίες μέσω υποκαταστημάτων ή άμεσα (με βάση την ελευθερία εγκατάστασης ή, αντίστοιχα, την ελεύθερη παροχή υπηρεσιών που προβλέπονται στο πλαίσιο της ενιαίας αγοράς). 
Although insurance services in the past were mainly provided by subsidiaries established in the relevant country, many insurers have started to provide more cross-border services via branches or in a direct capacity (based on the Freedom of Establishment or respectively Freedom of Services envisaged under the Single Market).
25 4 5 Επιχειρήσεις που εκμεταλλεύονται τα κενά στα ρυθμιστικά συστήματα ώστε να αποφεύγουν ορισμένους τύπους ρυθμίσεων (π.χ. παρέχοντας υπηρεσίες από τόπο με χαμηλότερη εποπτεία). 
In 2016, 750 Firms taking advantage of loopholes in regulatory systems to avoid certain types of regulation (e.g. providing services from a location with lower supervision).
Τον Νοέμβριο του 2008, η Επιτροπή ανέθεσε σε ομάδα υψηλού επιπέδου, υπό την προεδρία του Jacques de Larosière, να διατυπώσει συστάσεις σχετικά με τρόπους ενίσχυσης των μηχανισμών εποπτείας στην Ευρώπη, με στόχο την καλύτερη προστασία των πολιτών και την αποκατάσταση της εμπιστοσύνης στο χρηματοπιστωτικό σύστημα. 
In November 2008, the Commission authorised a high-level group chaired by Jacques de Larosière to make recommendations on how to strengthen European supervisory arrangements with a view to providing better protection for citizens and rebuilding trust in the financial system.
Τον Φεβρουάριο του 2009, η ομάδα De Larosière δημοσίευσε την τελική έκθεσή της. 
In February 2009, the De Larosière Group published its final report.
Γράφημα 5 - Μερίδιο των διασυνοριακών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων που ελήφθησαν ως ποσοστό ανά κράτος μέλος Πηγή: EIOPA. 
Figure 5 - Share of received cross-border business as a percentage per Member State Source: EIOPA.
Υπό το τρέχον σύστημα των σωμάτων εποπτείας, η εποπτεία καθορίζεται περισσότερο από τη νομική μορφή του ομίλου παρά από τη φύση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. 
Under the current college system, supervision is determined by the legal structure of the group rather than the nature of the business.
Επομένως, πρέπει να συσταθεί σώμα για μια πολύ μικρή ασφαλιστική εταιρεία με θυγατρική σε άλλο κράτος μέλος, αν και δεν θα ήταν απαραίτητη αυτή η απαιτητική ως προς τους πόρους εποπτεία μέσω σώματος. 
Thus, a college needs to be established for a very small insurance company with a subsidiary in another Member State, although such resource-intensive supervision via a college would not be necessary.
Αντίθετα, για τους μεγάλους διεθνείς ασφαλιστικούς ομίλους, οι οποίοι παρέχουν διασυνοριακές υπηρεσίες χωρίς θυγατρικές, δεν υπάρχουν σώματα, αν και αυτά θα ήταν απαραίτητα για τη διασφάλιση της δέουσας εποπτείας και της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας (βλέπε γράφημα 6). 
By contrast, for large international insurance groups, which provide cross-border services without subsidiaries, there are no colleges, even if it would be essential for ensuring adequate supervision and financial stability (see Figure 6).
Γράφημα 6 - Οι εποπτικοί μηχανισμοί διαφέρουν, ανάλογα με τη δομή της ασφαλιστικής εταιρείας Πηγή: ΕΕΣ. 
Figure 6 - The supervisory arrangements differ, depending on an insurer's structure Source: ECA.
Αυτό έχει ως αποτέλεσμα οι ΕΑΑ να εποπτεύουν δραστηριότητες σε άλλα κράτη μέλη χωρίς να χρειάζεται να υφίστανται τις συνέπειες της ανεπαρκούς εποπτείας, καθώς κάτι τέτοιο δεν έχει επιπτώσεις στην εγχώρια αγορά. 
This leads to a situation where NCAs supervise business in other Member States without having to bear the consequences of poor supervision, because it has no impact on the home market.
Επίσης, συχνά δεν διαθέτουν επαρκή γνώση των εθνικών προδιαγραφών και νόμων. 
They also often lack sufficient knowledge of national specifications and laws.
Επιπλέον, το κράτος μέλος στο οποίο παρέχεται η υπηρεσία πρέπει να βασίζεται πλήρως στην εποπτεία του εποπτικού φορέα του κράτους μέλους καταγωγής του ασφαλιστή, χωρίς να έχει καμία επιρροή στη διαδικασία εποπτείας. 
Furthermore, the Member State in which the service is provided needs to rely fully on the supervision of the home supervisor of the insurer without exerting influence over the supervision process.
Το σύστημα αυτό δεν έχει σχεδιαστεί για την αποτελεσματική εποπτεία μια πανευρωπαϊκής αγοράς βάσει των συμφερόντων των πολιτών της ΕΕ. 
This system has not been designed to supervise a Europe-wide market in a way that is effective and based on EU citizens’ interests.
Πολλές ΕΑΑ επιβεβαίωσαν ότι η τρέχουσα εποπτεία των διασυνοριακών δραστηριοτήτων και η συνεργασία δεν είναι ικανοποιητικές (βλέπε πλαίσιο 2). 
Several NCAs confirmed that the current supervision of cross-border business and cooperation is unsatisfactory (see Box 2).
Ωστόσο, [...] η σημερινή διάταξη δεν διασφαλίζει ακόμη την ίδια ποιότητα εποπτείας και τη συνεργασία μεταξύ των εποπτικών αρχών για τους ομίλους, οι οποίοι ασκούν σημαντικό μέρος των δραστηριοτήτων τους μέσω της ελευθερίας εγκατάστασης ή της ελεύθερης παροχής υπηρεσιών, όπως συμβαίνει με τους ομίλους που αναπτύσσουν δραστηριότητες στο πλαίσιο θυγατρικών». 
However, [...] the current set-up does not yet ensure the same quality of supervision by and cooperation between supervisors for groups, which provide a significant proportion of their business via freedom of establishment or the freedom to provide services, as is the case for groups, which have activities within subsidiaries.”
Διαπιστώσαμε ότι ορισμένα προβλήματα οφείλονταν σε συστηματικά λανθασμένα κίνητρα. 
We found that a number of problems were attributable to systematically wrong incentives.
Για παράδειγμα, αρκετές ΕΑΑ έδιδαν προτεραιότητα στην εποπτεία τους με βάση παράγοντες όπως οι «επιπτώσεις στην εθνική χρηματοπιστωτική σταθερότητα». 
For instance, several NCAs prioritised their supervision based on factors such as the “impact on national financial stability”.
Κατά συνέπεια, οι ασφαλιστικές εταιρείες με μεγάλο μερίδιο διασυνοριακών δραστηριοτήτων αποτελούσαν χαμηλή προτεραιότητα από άποψη εποπτείας. 
Consequently, insurance companies with a large share of cross-border business were a low priority for supervision.
Αυτό σημαίνει ότι οι ασφαλιστικές εταιρείες είχαν κάθε κίνητρο να χρησιμοποιούν το ρυθμιστικό αρμπιτράζ με το να μετεγκαθίστανται σε κράτη μέλη που έχουν υιοθετήσει μια τέτοιου είδους προσέγγιση και στη συνέχεια να επικεντρώνονται σε διασυνοριακές υπηρεσίες (βλέπε πλαίσιο 3). 
This means that insurance companies had every incentive to use regulatory arbitrage by moving to Member States that have adopted such an approach, and then concentrate on cross-border services (see Box 3).
Επιπλέον, διαπιστώσαμε ότι ο τρόπος δραστηριοποίησης έχει επίσης άμεση επίπτωση στην προστασία των καταναλωτών σε περίπτωση αδυναμίας ενός ασφαλιστικού φορέα. 
Furthermore, we found that the way business is done also has direct implications for consumer protection in the event that an insurer fails.
Το ευρωπαϊκό Σύστημα Εγγύησης Ασφαλίσεων είναι σήμερα κατακερματισμένο, με αποτέλεσμα οι καταναλωτές να μην είναι ενήμεροι ως προς το επίπεδο προστασίας τους όταν αγοράζουν διασυνοριακές υπηρεσίες ασφάλισης (βλέπε πλαίσιο 4). 
Europe’s Insurance Guarantee Scheme system is currently fragmented, leading to a situation where consumers are not informed about their level of protection when they buy cross-border insurance services (see Box 4).
Οι καταναλωτές δεν γνωρίζουν απαραίτητα ότι αγοράζουν ένα ασφαλιστικό προϊόν από θυγατρική, υποκατάστημα ή εταιρεία χωρίς φυσική παρουσία στο δικό τους κράτος μέλος. 
Consumers are not necessarily aware that they are buying an insurance product from a subsidiary, branch or company without a physical presence in their own Member State.
Η EIOPA ανταποκρίνεται αναπτύσσοντας ad hoc εργαλεία για την προστασία των καταναλωτών, ωστόσο η εποπτική σύγκλιση εξακολουθεί να αποτελεί πρόκληση 30. 
EIOPA responds by developing ad hoc tools to protect consumers but supervisory convergence remains a challenge 30.
Λόγω των κινδύνων και των προκλήσεων που θέτει το σημερινό σύστημα εποπτείας για τις διασυνοριακές ασφαλιστικές δραστηριότητες, η EIOPA έχει καταβάλει προσπάθειες για την προστασία των καταναλωτών δημιουργώντας πλατφόρμες συνεργασίας. 
In view of the risks and challenges posed by the current system of supervision for cross-border insurance business, EIOPA has made efforts to protect consumers by establishing
Η EIOPA δημιούργησε τις πλατφόρμες, ελλείψει σωμάτων εποπτείας, στο πλαίσιο της εντολής της για την προώθηση της αποτελεσματικής ανταλλαγής πληροφοριών μεταξύ των ΕΑΑ και τη διασφάλιση αποτελεσματικής και συνεπούς εποπτείας. 
EIOPA set up the platforms, in the absence of colleges, under its mandate to promote effective exchanges of information between NCAs and ensure effective and consistent supervision.
Από το 2016, η EIOPA δημιούργησε 13 πλατφόρμες συνεργασίας, αμφότερες με δική της πρωτοβουλία και ως απάντηση σε σχετικά αιτήματα από ΕΕΑ. 
Since 2016, EIOPA has established 13 cooperation platforms, both on its own initiative and in response to requests from NCAs.
Οι πλατφόρμες αυτές λειτουργούν κατά τρόπο παρόμοιο με εκείνο των σωμάτων εποπτείας. 
They operate in a similar way to colleges.
Διαπιστώσαμε ότι αυτές οι πλατφόρμες της EIOPA ήταν χρήσιμες ως ad hoc λύση για την αντιμετώπιση προβλημάτων που ανακύπτουν από την παροχή διασυνοριακών υπηρεσιών. Σε πολλές περιπτώσεις, η EIOPA συνέβαλε στη διευκόλυνση των ΕΑΑ και προώθησε επιτυχώς λύσεις. 
We found that EIOPA’s platforms provided a helpful ad hoc solution to tackling problems arising from cross-border services. In several cases, EIOPA helped to facilitate between NCAs and successfully pushed for solutions.
Παραδείγματος χάριν, η EIOPA ζήτησε από τον εποπτικό φορέα του κράτους μέλους καταγωγής να απαντήσει σε μια σειρά από ερωτήματα σχετικά με ασφαλιστικές εταιρείες που εμφάνιζαν τυπικούς δείκτες κινδύνου (βλέπε γράφημα 7). 
For instance, EIOPA asked the home supervisor to answer a set of questions about insurers that displayed typical risk indicators (see Figure 7).
Με τον τρόπο αυτό διασφαλιζόταν ότι η κατάσταση του ασφαλιστή υπόκειτο σε αξιολόγηση. 
This ensured that the insurer’s situation is subject to an assessment.
Γράφημα 7 – Τυπικοί δείκτες κινδύνου και ερωτήματα για τον προσδιορισμό των μη βιώσιμων επιχειρήσεων 30 Συνήθεις δείκτες κινδύνου Ερωτήματα που τίθενται 1. 
Figure 7 - Typical risk indicators and questions for identifying non-viable business Source: ECA.
Στη συνέχεια, οι πλατφόρμες άσκησαν πιέσεις από ομοτίμους επί του εποπτικού φορέα του κράτους μέλους καταγωγής, υπό την έννοια ότι αυτός αισθάνθηκε υποχρεωμένος να αναλάβει την κατάλληλη εποπτική δράση βάσει των πληροφοριών που διέθετε. 
The platforms then created peer-pressure for the home supervisor, meaning that it felt obliged to take adequate supervisory action in view of the information that is available. This measure ensured that consumers were protected.
Αυτό μέτρο διασφάλιζε την προστασία των καταναλωτών. Ωστόσο, ελλείψει σαφούς νομικής εντολής στον τομέα των διασυνοριακών υπηρεσιών, η EIOPA εξαρτιόταν αναγκαστικά από την τελική διάθεση της ΕΑΑ να συνεργαστεί. 
However, in the absence of a robust legal mandate in the area of cross-border services, EIOPA had to rely on NCAs’ actual willingness to cooperate.
Η EIOPA διαδραμάτισε χρήσιμο ρόλο σε πολλά σώματα εποπτείας διασυνοριακών ομίλων, παρά την περιορισμένη συνεργασία των ΕΑΑ 33. 
EIOPA played a helpful role in several colleges of cross-border groups, despite limited cooperation by NCAs 33.
Η EIOPA είναι υπεύθυνη για τη διασφάλιση της συνεπούς λειτουργίας των σωμάτων εποπτείας. 
EIOPA is responsible for ensuring that colleges functioning consistently.
Διαπιστώσαμε ότι έδινε προτεραιότητα στη συμμετοχή και τη συμβολή της σε σώματα βάσει ολοκληρωμένων και ορθών κριτηρίων. 
We found that EIOPA prioritised its attendance at and contribution to colleges on the basis of comprehensive and well-established criteria.
Η ιεράρχηση αυτή λάμβανε υπόψη διάφορους παράγοντες, μεταξύ άλλων το μέγεθος και τον κίνδυνο του ασφαλιστικού ομίλου, το μέγεθος και την εμπειρία των συμμετεχουσών ΕΑΑ και το αποτέλεσμα της κοινής εκτίμησης κινδύνου. 
Prioritisation considered various factors, including the size and risk of the insurance group, the size and experience of participating NCAs, and the outcome of the joint risk assessment.
Από την έναρξη ισχύος της «Φερεγγυότητας II» το 2016, η EIOPA έχει παραστεί σε 100 συνεδριάσεις σωμάτων εποπτείας. 
Since the introduction of Solvency II in 2016, EIOPA has attended 100 college meetings.
Ωστόσο, δεν παρέστη ποτέ στις συνεδριάσεις 23 άλλων σωμάτων (βλέπε γράφημα 8), μεταξύ άλλων, λόγω ανεπαρκών πόρων (βλέπε σημείο 86). 
However, it has never attended 23 other colleges (see Figure 8). Scarce resources (see paragraph 86) also explain this result.
Γράφημα 8 - Συμμετοχή της EIOPA σε συνεδριάσεις εποπτικών σωμάτων το 2016 και το 2017 31 26 % Δεν συμμετείχε 23 % Συμμετείχε μόνο το 2016 40 % Συμμετείχε το 2016 και το 2017 11 % Συμμετείχε μόνο το 2017 Πηγή: ΕΕΣ. 
Figure 8 - EIOPA's attendance of college of supervisor meetings in 2016 and 2017 25 26 % Not attended 23 % Attended only in 2016 40 % Attended in 2016 and 2017 11 % Attended only in 2017 Source: ECA.
Επιπλέον, το επίπεδο συμμετοχής της EIOPA στα σώματα στα οποία παρίστατο ποικίλλει σημαντικά. 
Furthermore, EIOPA’s level of engagement in the colleges it attended varied significantly.
Παραδείγματος χάριν, προσέθεσε σημαντική αξία σε ορισμένα εξ αυτών, παρέχοντας λεπτομερείς πληροφορίες για τις συζητήσεις και αναφορές ανάδρασης. 
For example, it added significant value to some colleges by providing detailed input for discussion and feedback reports.
Λόγω των προτεραιοτήτων της, η EIOPA δεν προσέφερε συγκρίσιμη προστιθέμενη αξία σε ορισμένα άλλα σώματα, καθώς περιορίστηκε στην παροχή διοικητικής και οριζόντιας στήριξης. 
In view of its priorities, EIOPA did not provide comparable added value to some other colleges because it restricted itself to administrative and horizontal support.