natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το δείγμα αποτελείτο από πληρωμές προς φορείς υλοποί­ ησης, πληρωμές δημοσιονομικής στήριξης και πληρωμές σε καταπιστευματικά ταμεία, καθώς και από άλλες πληρωμές που είχαν πραγματοποιηθεί απευθείας από την Επιτροπή, για παράδειγμα στο πλαίσιο συμβάσεων έργου, παροχής υπηρεσιών ή προμηθειών· β) την αξιολόγηση των συστημάτων εποπτείας και ελέγχου της Επιτροπής, τόσο στις κεντρικές υπηρεσίες της όσο και στις αντιπροσωπείες της, όπου συμπεριλαμβάνονται: i) προληπτικοί έλεγχοι των συμβάσεων και των πληρωμών, ii) δραστηριότητες διαχείρισης και εποπτείας, iii) εξωτερικοί έλεγχοι, iv) εσωτερικός έλεγχος· γ) την παρακολούθηση προγενέστερων παρατηρήσεων στο πλαίσιο της DAS (βλέπε παράρτημα 8.2). 
It consisted of payments to imple­ menting organisations, budget support payments and payments to trust funds and other payments made directly by the Commission, for example, on the basis of works, service or supply contracts; (b) an assessment of the Commission’s supervisory and control systems at Headquarters as well as in Delegations, including: (i) ex-antechecksoncontractsandpayments, (ii) management and supervision activities, (iii) external audits, (iv) the internal audit; (c) a follow-up of previous DAS observations (see Annex 8.2).
Πρέπει να επισημανθεί ότι, για τις πληρωμές προς τις οργανώσεις των Ηνωμένων Εθνών (ΗΕ), οι ελεγκτές του Συνεδρίου αντιμετωπίζουν δυσκολίες στο να λαμβάνουν από τα ΗΕ τις εκθέ­ σεις ελέγχου που αφορούν τις δαπάνες έργων και τα αναγκαία δικαιολογητικά. 
It should be noted that for payments made to United Nations (UN) Agencies, the Court’s auditors face difficulties in getting audit reports on project expenditure and the necessary supporting documents from the UN.
Αυτό συμβαίνει παρά τα μέτρα που έλαβε η Επι­ τροπή για τη διευκόλυνση του ελεγκτικού έργου του Συνεδρίου. 
This is in spite of steps taken by the Commission to facilitate the audit work carried out by the Court.
ΚΑΝΟΝΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΠΡΑΞΕΩΝ 8.14. 
REGULARITY OF TRANSACTIONS 8.14.
Τα αποτελέσματα του εν λόγω ελέγχου παρου­ σιάζονται και αναλύονται περαιτέρω στο παράρτημα 8.1. 
The results of this testing are presented and further analysed in Annex 8.1.
Οι πράξεις που ελέγχθηκαν περιλαμβάνουν πληρωμές που πραγματοποίησαν οι υπηρεσίες της Επιτροπής είτε άμεσα σε αναδόχους και συμβούλους είτε σε φορείς υλοποίησης. 
Thetransactionstestedincludepaymentsmadebythe Commission services either directly to contractors and consultants or to implementing organisations.
Σε ό,τι αφορά τις άμεσες πληρωμές από τις υπηρεσίες της Επιτροπής σε αναδόχους και συμβούλους, τα σημαντικότερα σφάλματα που εντοπίστηκαν αφορούν: α) ποσοτικώς προσδιορίσιμα σφάλματα επιλεξιμότητας (π.χ. ΦΠΑ και άλλους φόρους, μη πλήρωση ουσιαστικών απαιτούμενων όρων)· ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 8.13. 
InrespectofpaymentsmadebytheCommission services directly to contractors and consultants, the most significant errors identified concern: (a) quantifiable eligibility errors (e.g. VAT and other taxes, essential conditions required not met); 8.13.
Η Επιτροπή στηρίζει απόλυτα τις αιτήσεις πληροφοριών που υπέβαλε το Συνέδριο στις υπηρεσίες των Ηνωμένων Εθνών στο πλαίσιο της χρηματοδοτικής και διοικητικής συμφωνίας πλαί­ σιο (FAFA-ΧΔΣΠ) που υπογράφηκε μεταξύ Ευρωπαϊκής Κοινό­ τητας και Ηνωμένων Εθνών στις 29 Απριλίου 2003. 
The Commission fully supports the Court’s requests for information from the UN agencies in the framework of the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA) signed between the European Community and the United Nations on 29 April 2003.
8.16. α) Όσον αφορά ένα από τα παραδείγματα που αναφέρει το Συνέδριο, η Επιτροπή θεωρεί ότι δεν μπορεί να χαρακτηριστεί ως ποσοτικώς προσδιορίσιμο σφάλμα μόνο λόγω του ότι δεν τηρήθηκαν οι τυπικές απαιτήσεις της συμφωνίας. 
8.16. (a) For one of the Court’s examples, the Commission considers that it cannot be qualified as a quantifiable error only on the basis that formal requirements of the contract were not respected.
EL 162 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2009 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ β) ποσοτικώς προσδιορίσιμα σφάλματα ακρίβειας (π.χ. σφάλματα υπολογισμού, συμπεριλαμβανομένων περιπτώσεων πληρωμών στο πλαίσιο της δημοσιονομικής στήριξης), και γ) μη προσδιορίσιμα ποσοτικώς σφάλματα συμμόρφωσης (π.χ. μη τήρηση των προθεσμιών, απουσία βασικών δικαιολογητικών, παρατυπίες στις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων). 
EN 162 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS (b) quantifiable accuracy errors (e.g. calculation errors including cases of budget support payments); and (c) non-quantifiable compliance errors (e.g. non-respect of time limits, absence of essential supporting documents, irregularities in procurement procedures).
Όσον αφορά τους φορείς υλοποίησης, τα σφάλματα που εντοπίστηκαν συνίστανται κυρίως σε: α) ποσοτικώς προσδιορίσιμα σφάλματα επιλεξιμότητας (οι δηλώ­ σεις δαπανών των έργων περιλαμβάνουν μη επιλέξιμες δαπάνες και στις διαδικασίες διαγωνισμών και ανάθεσης των συμβάσεων υπάρχουν παρατυπίες)· ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ γ) Όσον αφορά την τήρηση των προθεσμιών πληρωμής, για λόγους χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης, στην προκειμένη περίπτωση η Επιτροπή δεν ειδοποίησε τους αναδόχους για την αναστολή των πληρωμών εφόσον κατά τη διενέργεια των ερευνών υπήρξε υποψία δημοσιονομικής παρατυπίας. 
Regarding implementing organisations the errors identified consist mainly of: (a) quantifiable eligibility errors (inclusion of ineligible expen­ diture in the projects’ cost claims and irregularities in the tendering and contract award procedures); (b) one quantifiable accuracy error (incorrect exchange rates).
Τα συστήματα που αξιολογούνται από το Συνέδριο σχε­ τικά με την κανονικότητα των πράξεων περιλαμβάνουν τους προ­ ληπτικούς ελέγχους που διενεργούνται σχετικά με τις πληρωμές και τις συμβάσεις (βάσει των αποτελεσμάτων του ελέγχου επαλή­ θευσης), τις δραστηριότητες διαχείρισης και εποπτείας, το σύστημα εξωτερικών ελέγχων και κατασταλτικών ελέγχων και τη λειτουργία του εσωτερικού ελέγχου. 
ThesystemsassessedbytheCourtrelatingtoregu­ larity of transactions include the ex-ante checks carried out on payments and contracts (on the basis of the results of the substantive testing), the management and supervision activities, the system of external audits and ex-post controls and the internal audit function.
Τα συστήματα εποπτείας και ελέγχου θεωρούνται μετά τη συνολική αξιολόγηση ως, εν μέρει, αποτελε­ σματικά για όλες τις ΓΔ (βλέπε μέρος 2 του παραρτήματος 8.1). 
The overall assessment of supervisory and control systems is partially effective for all DGs (see Part 2 of Annex 8.1).
Επιπλέον, και, βάσει των αποτελεσμάτων των ελεγκτικών εργασιών που διενεργήθηκαν, το Συνέδριο ανέλυσε, επίσης, την αποτελεσματικότητα του κοινού συστήματος πληροφόρησης RELEX (CRIS). 
In addition, and on the basis of the results of the audit work carried out, the Court also analysed the effec­ tiveness of the Common RELEX Information System (CRIS).
Πρόκειται για ένα σημαντικό εργαλείο στη διάθεση του EuropeAid, της ΓΔ RELEX και της ΓΔ ELARG, τόσο στις κεντρικές υπηρεσίες όσο και στις αντιπροσωπείες, για τη διαχείριση των δαπανών με την οποία είναι επιφορτισμένες. 
This is an important tool at the disposal of EuropeAid, DG RELEX and DG ELARG, at both Headquarters and Delegation levels, for the management of the expenditure under their responsibility.
EL 10.11.2009 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 163 EuropeAid ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 8.20. 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 163 EuropeAid THE COURT'S OBSERVATIONS THE COMMISSION'S REPLIES 8.20.
Το EuropeAid διαχειρίζεται τις δαπάνες που χρηματοδο­ τούνται τόσο από τον προϋπολογισμό της ΕΕ όσο και από τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης. 
EuropeAidmanagesexpenditurefundedbyboththe EU budget and the European Development Funds.
Λεπτομερέστερη αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των συστημάτων ελέγχου που έχουν τεθεί σε εφαρμογή παρουσιάζεται σε ξεχωριστή έκθεση, η οποία δημο­ σιεύεται συγχρόνως με την παρούσα ετήσια έκθεση, σχετικά με τις δραστηριότητες που χρηματοδοτούνται στο πλαίσιο του έβδομου, όγδοου, ένατου και δέκατου Ευρωπαϊκού Ταμείου Ανάπτυξης (ΕΤΑ). 
A more detailed assessment of the effectiveness of the control systems in place is reported on in a separate report, published together with this Annual Report, concerning the activities funded by the seventh, eighth, ninth and tenth European Development Funds (EDFs).
Ωστόσο, σε ό,τι αφορά τους προληπτικούς ελέγχους, επισημάνθηκαν αδυναμίες μεταξύ των οποίων συγκαταλέγονται τα εξής: α) αναποτελεσματικοί και ανεπαρκείς προληπτικοί έλεγχοι στο επί­ πεδο των υπηρεσιών της Επιτροπής (οι ελεγκτές εντόπισαν περιπτώσεις όπου πραγματοποιήθηκαν πληρωμές ενώ έλειπαν σημαντικά δικαιολογητικά, καθώς και περιπτώσεις παρατυπιών στο επίπεδο των διαδικασιών διαγωνισμών και ανάθεσης συμ­ βάσεων, που είχαν διεξαχθεί από τις υπηρεσίες της Επιτροπής)· β) ανεπαρκής παρακολούθηση και υποστήριξη των οργανισμών που είναι επιφορτισμένοι με την υλοποίηση των έργων που χρηματοδοτεί η ΕΕ (για παράδειγμα, εντός των οργανισμών που υλοποιούν έργα χρηματοδοτούμενα από την ΕΕ δεν είναι πάντοτε σαφές ποιοι λογιστικοί κανόνες πρέπει να χρησιμοποι­ ούνται για την κατάρτιση των απαιτούμενων οικονομικών εκθέ­ σεων)· 8.22. γ) στην περίπτωση πληρωμών δημοσιονομικής στήριξης, αδυνα­ μίες στις διαδικασίες επαλήθευσης κατά πόσο πληρούνται οι όροι των πληρωμών. 8.23. 
However,regardingex-antechecks,weaknesseswere noted including: (a) ineffective and insufficient preventive controls at the level of the Commission services (the auditors found cases of payments made in the absence of essential supporting documents and cases of irregularities at the level of tendering and contract award procedures carried out by the Commission services); (b) insufficient monitoring of, and support to, organisations in charge of the implementation of EU-funded projects (for example among the organisations implementing EU-funded projects it is not always fully clear which accounting rules must be used for the preparation of the required financial reports); (c) in the case of budget support payments, weaknesses in the processes for verifying the fulfilment of the payment conditions. 8.23.
Όσον αφορά τη χρήση των εξωτερικών ελέγχων, μια από τις πιο σημαντικές συνιστώσες του πλαισίου του συστήματος εσω­ τερικού ελέγχου του EuropeAid, το Συνέδριο διαπίστωσε βελ­ τίωση στις διαδικασίες. 
In respect of the use of external audits, one of the most important components of EuropeAid’s internal control framework, the Court noted improvement in the processes.
Ωστόσο, το Συνέδριο συμπεραίνει ότι οι εν λόγω έλεγχοι παραμένουν, στο σύνολό τους, μόνον εν μέρει αποτελεσματικοί. 
However, it concludes that these controls remain partially effective overall.
Επιπλέον, η διαδικασία διαχείρισης κινδύνων δια­ πιστώθηκε ότι ήταν μόνον εν μέρει αποτελεσματική. β) Η υποστήριξη των οργανισμών που είναι επιφορτισμένοι με την υλοποίηση των έργων που χρηματοδοτεί η ΕΕ είναι σημα­ ντική και περιλαμβάνει έντυπες κατευθυντήριες γραμμές, συνεχή ενημέρωση του δικτυακού τόπου του EuropeAid για τις χρηματοδοτήσεις και τις συμβάσεις, επί τόπου κατάρτιση και συμβουλές από το προσωπικό των αντιπροσωπειών που είναι επιφορτισμένο με τις χρηματοδοτήσεις και τις συμβάσεις. 
In addition, the risk management process was found to be partially effective. 8.22. (b) Support to organisations in charge of the implementation of EU-funded projects is significant and includes provision of printed guidelines, a well maintained finance and contracts EuropeAid website, training in the field and on-the-spot advice from the finance and contracts staff in Delegations.
Για παράδειγμα, όσον αφορά το μέσο ευρωπαϊκής πολιτικής γειτονίας, το 2008 οργανώθηκε επί τόπου κατάρτιση διάρ­ κειας 29 ημερών σχετικά με τις χρηματοδοτήσεις και τις συμ­ βάσεις, στην οποία συμμετείχαν 200 ενδιαφερόμενοι εκ των οποίων οι 151 (76 %) ήταν υπάλληλοι τεχνικών υπουργείων και μέλη του προσωπικού των έργων. 
For example for the European Neighbourhood Policy Instrument, 29 days of finance and contracts training were offered in the field in 2008 of which 76 % (151) of the (200) places were taken up by technical ministries and project staff.
Η υποστήριξη της δημοσιονομικής διαχείρισης, η παρακολού­ θηση και οι ανάγκες κατάρτισης μπορούν να συνεχίσουν να αυξάνονται και να βελτιώνονται. 
Financial management support, monitoring and training needs can always be further expanded and improved.
Ένα πρακτικό εγχειρίδιο για τη χρηματοοικονομική διαχείριση που προορίζεται για εκτελε­ στικούς οργανισμούς βρίσκεται σε στάδιο επεξεργασίας και πρέπει να ολοκληρωθεί το 2010. γ) Η Επιτροπή προωθεί ευρέως σε όλες τις υπηρεσίες της τη σημασία που έχει η ανάγκη να εξασφαλιστεί μια πιο οργανω­ μένη και τυπική προσέγγιση για την εκτίμηση των πληρωμών στήριξης του προϋπολογισμού. 
A Financial Management Toolkit for implementing organisations is under preparation and should be finalised in 2010. (c) The Commission is promoting widespread awareness throughout its services of the need to ensure a more structured and formal approach when assessing budget support payments.
Τον Φεβρουάριο του 2009, η Επιτροπή ενίσχυσε τον ρόλο ελέγχου από το προσωπικό που ασχολείται με τις χρηματοδοτήσεις και τις συμβάσεις κατά τη διαδικασία έγκρισης των πληρωμών. 8.23. 
In February 2009 the Commission strengthened the role of verification by finance and contracts staff in the payment approval process. 8.23.
Από το 2007 σημειώθηκε σημαντική πρόοδος όσον αφορά τη μέθοδο λογιστικού ελέγχου και πολλές από τις πρό­ σφατες μεταρρυθμίσεις θα φέρουν συμπληρωματικά οφέλη σε εύθετο χρόνο, π.χ. όταν όλα τα αποτελέσματα ελέγχου βασιστούν στους τυποποιημένους γενικούς όρους του 2007. 
Substantial progress has been made in audit methodology since 2007 and many of the recent reforms will bring additional benefits in time, e.g. when all audit results are based on the 2007 standard terms of reference.
8.24. 
EN 164 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS 8.24. Theweaknessesthatremainedin2008weremainly inconsistencies and shortcomings in the Annual Audit Plan (AAP), in the CRIS audit module and in the overall monitoring of the results of the audits carried out.
Μεταξύ άλλων, συγκαταλέγονται: α) χαμηλό ποσοστό υλοποίησης του ΕΣΕ· β) ελλιπή πληροφοριακά στοιχεία στη λειτουργική μονάδα ελέγ­ χου CRIS· γ) ασυνέπειες μεταξύ των αποτελεσμάτων των ελέγχων που διε­ νεργήθηκαν και μη ανάλυσή τους. 
They include, among others: (a) a low AAP implementation rate; (b) incomplete information in the CRIS audit module; (c) inconsistencies between the results of the audits carried out, and lack of analysis of them.
ΓΔ RELEX 8.25. 
DG RELEX 8.25.
Το Συνέδριο αξιολόγησε λεπτομερώς τα συστήματα επο­ πτείας και ελέγχου της ΓΔ RELEX, για τη διασφάλιση της κανο­ νικότητας των πράξεων. 
TheCourtassessedindetailDGRELEX’ssupervisory and control systems for ensuring the regularity of transactions.
Για παρά­ δειγμα, σχετικά με τους κατασταλτικούς ελέγχους, είχαν σχεδιαστεί τρεις επιτόπιοι έλεγχοι, αλλά διενεργήθηκαν μόνο δύο, και από τους έξι προγραμματισμένους εξωτερικούς ελέγχους δεν διενεργή­ θηκε κανένας. 
For example, concerning ex-post controls, three on-the-spot checks were planned but only two were carried out, and out of six planned external audits none was actually launched.
Επιπλέον, η ανάλυση που πραγματοποιήθηκε αποκάλυψε αδυναμίες στη δημοσιονομική διαχείριση και την εποπτεία των δημοσιονομικών πληροφοριακών στοιχείων σχετικά με τα έργα. 
Inaddition,theanalysiscarriedoutrevealedweak­ nesses concerning the financial management and the super­ vision of financial information concerning the projects.
Για παράδειγμα, οι αντιπροσωπείες της Επιτροπής χρησιμοποιούν το CRIS, το σύστημα διαχείρισης των πληροφοριών, που διαθέτει το EuropeAid, για τη διαχείριση των δημοσιονομικών πληροφο­ ριακών στοιχείων σχετικά με τα αποκεντρωμένα έργα της ΓΔ RELEX (Μέσο σταθερότητας). 
As an illustration, Commission Delegations use CRIS, the management information system owned by EuropeAid, to manage the financial information relating to devolved DG RELEX projects (Instrument for Stability).
Ωστόσο, δεν υφίσταται αυτόματη διασύνδεση με την παρακολούθηση της εκτέλεσης του προϋπολο­ γισμού από τις κεντρικές υπηρεσίες. Η παρακολούθηση πραγμα­ τοποιείται ξεχωριστά, βάσει λογιστικών φύλλων που εξάγονται από το σύστημα ABAC. 
However there is no automated interface with Headquarters follow-up of the implementation of the budget, which is performed separately on the basis of spreadsheets extracted from ABAC.
Το γεγονός αυτό μπορεί να έχει ως αποτέλε­ σμα διαφορές στα πληροφοριακά στοιχεία διαχείρισης. 
This can result in differences in management information.
10.11.2009 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 165 ΓΔ ELARG EL ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 8.27. Με βάση τις βελτιώσεις που επήλθαν, η Επιτροπή δεν συμμερίζεται απόλυτα την εκτίμηση του Συνεδρίου σχετικά με την αποτελεσματικότητα των συστημάτων κατασταλτικών ελέγ­ χων και λογιστικών ελέγχων. Το ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον της ΓΔ ELARG δυσχεραί­ νει τον πολυετή προγραμματισμό του κλιμακίου εσωτερικού ελέγχου (IAC) και κατά συνέπεια απαιτούνται συνεχείς προσαρ­ μογές. 
10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 165 DG ELARG EN THE COURT'S OBSERVATIONS THE COMMISSION'S REPLIES 8.27. The Commission does not fully share the Court’s assessment of the effectiveness of the ex-post control and audit systems taking into account the introduction of improvements. DG ELARG’s fast moving environment renders IAC’s multiannual planning difficult and it therefore requires continuous adjustments.
Στις αρχές του 2009, η ΓΔ ELARG υιοθέτησε γενική στρατηγική ελέγχου η οποία καλύπτει όλους τους τρόπους διαχείρισης, συμπεριλαμβανομένης της κεντρικής διαχείρισης. 
In early 2009, DG ELARG adopted a comprehensive control strategy which covers all management modes, including centralised management.
Η ΓΔ ELARG εξετάζει τη θέσπιση ειδικής πολιτικής για τους κατασταλτικούς ελέγχους στο πλαίσιο της κεντρικής διαχείρισης, που θα βασίζε­ ται στην πείρα που αποκτήθηκε στο πλαίσιο πιλοτικής ενέργειας που πραγματοποιήθηκε το 2008 και στην ανάλυση κόστους/ωφε­ λείας. 
It is considering the adoption of a specific policy for ex-post controls in centralised management, based on the experience gained with a pilot action carried out in 2008 and taking into account cost/benefit considerations.
Λόγω της διαπίστωσης ορισμένων αδυναμιών του συστήματος, από το τέλος Φεβρουαρίου 2008 η Επιτροπή ανέ­ στειλε όλες τις πληρωμές και τον Ιούλιο του 2008 απέσυρε την πιστοποίηση των δύο σχετικών οργανισμών. Μολονότι εξακολου­ θούν να υπάρχουν ορισμένες αδυναμίες στο σύστημα, δεν μπο­ ρούν να συνάπτονται πλέον παράτυπες συμβάσεις, δεδομένου ότι η χορήγηση κονδυλίων Phare έχει λήξει. 
Due to the discovery of a number of system weaknesses, the Commission suspended all payments as of end February 2008 and withdrew the accreditation of the two agencies concerned in July 2008. Even if any system weaknesses were to remain, there is no longer the potential for entering into irregular contracts, since the contracting of Phare funds was terminated.
Με τη συνολική αξιολόγηση του Συνεδρίου διαπιστώθηκε ότι τα συστήματα είναι εν μέρει αποτελεσματικά, εξαιτίας αδυνα­ μιών που εντοπίστηκαν στο κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου της ΓΔ και στους κατασταλτικούς ελέγχους της. 
TheCourt’soverallassessmentfoundthesystemsto be partially effective due to weaknesses identified in the DG’s Internal Audit Capability and in its ex-post controls.
Το πρόγραμμα εργασίας του κλιμακίου εσωτερικού ελέγχου βασίστηκε σε εκτίμηση κινδύ­ νων, αλλά το πολυετές πρόγραμμά του δεν ήταν επαρκώς ανε­ πτυγμένο. 
The IAC work plan was based on a risk assessment, but its multiannual programme was not sufficiently developed.
Επιπλέον, δεδομένου του αυξανόμενου όγκου των κον­ δυλίων, το Συνέδριο υπογραμμίζει τη σημασία χάραξης ειδικής στρατηγικής για τους κατασταλτικούς ελέγχους των έργων υπό κεντρική διαχείριση, όπως προβλέπεται στο ετήσιο πρόγραμμα διαχείρισης για το 2008. 
Furthermore, in view of the increasing volume of funds the Court underlines the importance of a specific strategy for the ex-post controls of centrally managed projects as foreseen in the AMP for 2008.
Η αποτελεσματικότητα της συνιστώσας του προληπτικού ελέγχου κρίθηκε ικανοποιητική. 
The effectiveness of the ex-ante control component was found to be satisfactory.
Πέραν αυτού, εξακολουθούν να υφίστανται θεμελιώδεις αδυναμίες σχετικά με τις δυνητικές παρατυπίες στη διαχείριση των κονδυλίων Phare από δύο φορείς υλοποίησης στη Βουλγαρία. 
In addition fundamental weaknesses remain concerning potential irregularities in the management of Phare funds by two implementing agencies in Bulgaria.
Το Συνέδριο εμμένει στην αξιολόγησή του σχετικά με τους βασικούς εσωτερικούς ελέγχους στην εθνική διοίκηση στη Βουλγαρία ότι είναι μόνον εν μέρει αποτελεσματικοί (βλέπε παράρτημα 8.2). 
The Court maintains its assessment of the key internal controls in the national administration in Bulgaria as only partially effective (see Annex 8.2).
ΓΔ ECHO 8.29. 
DG ECHO 8.29.
Κατά την άποψη του Συνεδρίου, το 2008 αποτέλεσε μεταβατικό έτος για το κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου και τα πλε­ ονεκτήματα από τη νέα οργάνωση μπορούν να αναμένονται σε όλο το εύρος τους από το 2009 και έπειτα. 
In the Court’s opinion, 2008 was a transi­ tional year for the IAC and full benefit of the new organisation can be expected from 2009 onwards.
Όσον αφορά το σύστημα εξωτερικών ελέγχων, ιδίως τη στρατηγική ελέγχου της ΓΔ, το Συνέδριο σημειώνει τις προσπά­ θειες που καταβλήθηκαν, προκειμένου να αυξηθεί η αναλογία των έργων που υποβάλλονται σε επιτόπιους ελέγχους. 
Asregardsthesystemofexternalaudits,inparticular the DG’s audit strategy, the Court notes the efforts made to increase the proportion of projects subject to field audits.
Κοινό Σύστημα Πληροφόρησης RELEX (CRIS) 8.31. 
Common RELEX Information System (CRIS) 8.31.
Κατά τη διάρκεια του δοκιμαστικού ελέγχου των πρά­ ξεων, διαπιστώθηκε ότι τα πληροφοριακά στοιχεία που τηρούνται στο σύστημα CRIS δεν είναι πάντοτε απολύτως ακριβή. 
Duringthetransactiontestingitwasnotedthatthe information kept in CRIS is not always fully accurate.
Εντοπί­ στηκαν σφάλματα κωδικοποίησης, τόσο σχετικά με τα στοιχεία πληρωμών όσο και σχετικά με τα στοιχεία αναλήψεων υποχρεώ­ σεων (για παράδειγμα, στην περίπτωση έργων και/ή συμβάσεων όπου ο κωδικός χώρας καταχωρίστηκε εσφαλμένα στο CRIS). 
Errors of codification of both payment and commitment data were detected (for example, in the case of projects and / or contracts where the CRIS country code is wrongly entered.
Άλλα σφάλματα θα μπορούσαν να επηρεάσουν την αξιοπιστία των οικονομικών καταστάσεων της Επιτροπής (για παράδειγμα, σε ό,τι αφορά τις ημερομηνίες λήξης των τραπεζικών εγγυήσεων και τους κωδικούς διαχείρισης των έργων/συμβάσεων). 
Other errors could affect the reliability of the Commission’s financial statements (for example, concerning bank guarantee expiry dates and project/contract management modes).
Επιπροσθέτως, οι ελεγκτές διαπίστωσαν την ύπαρξη τεχνι­ κών περιορισμών τους οποίους αντιμετωπίζουν συχνά οι χρήστες του συστήματος, οι οποίοι μπορεί να επηρεάσουν την κανονικό­ τητα των πράξεων που τυγχάνουν επεξεργασίας (είναι συνηθισμένες περιπτώσεις, όπου οι πληρωμές πραγματοποιήθηκαν μετά τις ορι­ σθείσες ημερομηνίες, λόγω μη διαθεσιμότητας του συστήματος). 
In addition, the auditors noted the existence of technical constraints that the users of the system frequently face and that may affect the regularity of the transactions processed (it is common to find cases of payments made after the deadlines set because of the unavailability of the system).
Λαμβάνονται ορισμένα μέτρα για τη βελτίωση της ποι­ ότητας των δεδομένων που περιέχονται στο σύστημα CRIS. 
A number of measures are being pursued to increase data quality in CRIS.
Πρώ­ τον, αναπτύσσονται σαφείς και πιο τεκμηριωμένοι κανόνες για την εγγραφή δεδομένων και το σύστημα CRIS αναθεωρείται τακτικά και αναπτύσσεται ανάλογα. 
Firstly, clear, more documented rules are being developed for data entry and the CRIS system is being regularly reviewed and developed accordingly.