natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Φωτογραφία 1 Εισαγωγή 10 Περιγραφή της εθελοντικής δεξαμενής Η ευρωπαϊκή ικανότητα αντιμετώπισης έκτακτων αναγκών, άλλως «εθελοντική δεξαμενή», συνενώνει ένα φάσμα ομάδων βοήθειας, εμπειρογνωμόνων και εξοπλισμού από διάφορες χώρες της ΕΕ. 
Picture 1 Introduction 10 The voluntary pool explained The European Emergency Response Capacity (or ‘voluntary pool’) brings together a range of relief teams, experts and equipment from a number of EU countries.
Οι πόροι αυτοί παραμένουν σε ετοιμότητα και διατίθενται μόλις παραστεί ανάγκη για αποστολές πολιτικής προστασίας της ΕΕ ανά τον κόσμο. 
These assets are kept on standby and made available as soon as needed for EU civil protection missions all over the world.
Από τη σύστασή της τον Οκτώβριο του 2014, δέκα χώρες έχουν δεσμεύσει τους πόρους ή άλλως την «ικανότητα» αντίδρασης που διαθέτουν, προς όφελος της δεξαμενής αυτής. 
Since its launch in October 2014, 10 countries have committed their response resources, or ‘capacities’, to the pool.
Στο πλαίσιο αυτό, έχουν καταχωριστεί τριάντα πέντε «μονάδες», οι οποίες περιλαμβάνουν, λόγου χάριν, ομάδες «αστικής έρευνας και διάσωσης», ειδικευμένους πόρους εναέριας ιατρικής διακομιδής, εξοπλισμό καθαρισμού των υδάτων, μονάδες άντλησης υψηλής δυναμικότητας και ομάδες δασικής πυρόσβεσης. 
Thirty-five response units (i.e. modules) have been registered; these include, for example, ‘urban search and rescue’ teams, specialised medical air evacuation resources, water purification equipment, high-capacity pumping units and forest fire-fighting teams.
Οι χώρες που συμμετέχουν στη δεξαμενή μπορούν να λάβουν οικονομική στήριξη από την ΕΕ για την αναβάθμιση των προσφερόμενων εθνικών πόρων αντίδρασης, την πληρωμή των εξόδων πιστοποίησης και επιμόρφωσης και την κάλυψη έως και κατά 85 % των εξόδων μεταφοράς ομάδων και λοιπών πόρων στις πληγείσες περιοχές. 
The countries participating in the pool can benefit from EU financial support to upgrade the offered national response assets, to pay for certification and training costs and to cover up to 85 % of the costs related to the transport of teams and assets to disaster areas.
Εξέλιξη της εθελοντικής δεξαμενής πόρων (μόνο καταχωρισμένες μονάδες — κατάσταση στις 20 Ιουνίου 2016) 40 35 30 25 20 15 10 5 0 32 29 34 35 Μονάδες που καταχωρίστηκαν και προστέθηκαν στη δεξαμενή πόρων Μονάδες εν αναμονή καταχώρισης Μέγεθος εθελοντικής δεξαμενής 34 201 4-Q4 201 5-Q1 27 201 5-Q2 201 5-Q3 201 5-Q4 201 6-Q1 201 6-Q2 Πηγή: Ευρωπαϊκή Επιτροπή· ανάλυση του ΕΕΣ. 
Evolution of the voluntary pool (Only registered modules — as at 20 June 2016) 40 35 30 25 20 15 10 32 29 34 35 3 0 201 4-Q4 4 201 5-Q1 27 201 5-Q2 Modules registered and added to the pool Modules in process of being registered Voluntary pool size 5 Source: European Commission; ECA analysis. 201 5-Q3 201 5-Q4 201 6-Q1 201 6-Q2 Number of registered modules Box 1
Εισαγωγή 11 07 Ο ΜΠΠΕ ενεργοποιείται κατόπιν αιτήματος παροχής βοήθειας προερχόμενου είτε από την πληγείσα χώρα είτε από τα Ηνωμένα Έθνη8. 
Introduction 11 07 The UCPM can be activated through requests for assistance from affected countries or from the UN8.
Μπορεί επίσης να ενεργοποιηθεί κατόπιν αιτήματος υποστήριξης από κράτος μέλος, προκειμένου να παρασχεθεί προξενική βοήθεια σε πολίτες της ΕΕ που καθίστανται θύματα καταστροφής εκτός Ένωσης. 
It can also be activated at the request of an EU Member State for support in providing consular assistance to EU citizens affected by disasters outside the Union.
08 Οι δραστηριότητες πρόληψης, ετοιμότητας και αντίδρασης αφορούν την αντιμετώπιση (δυνητικών) καταστροφών εντός της ΕΕ, μολονότι ο μηχανισμός μπορεί να ενεργοποιηθεί και για την αντιμετώπιση καταστροφών εκτός Ένωσης. 
08 Prevention, preparedness and response activities address (potential) disasters inside the EU, although the mechanism can also be activated to respond to disasters outside the Union.
Πράγματι, το 63 % των 224 αιτημάτων παροχής βοήθειας που υποβλήθηκαν κατά το διάστημα 2002-2015 αφορούσε καταστροφές εκτός Ένωσης, όπως φαίνεται στο γράφημα 1. 
In fact, of the 224 requests for assistance made in the 2002-2015 period, 63 % related to disasters outside the EU, as illustrated in Figure 1.
Ο τρόπος με τον οποίο λειτουργεί ο ΜΠΠΕ παρουσιάζεται στο παράρτημα Ι. Αιτήματα παροχής βοήθειας μέσω του ΜΠΠΕ (εντός και εκτός ΕΕ) 8 Από το 2014, βοήθεια έχουν δικαίωμα να ζητήσουν επίσης οι οργανώσεις των Ηνωμένων Εθνών και ορισμένοι άλλοι ειδικώς καθοριζόμενοι διεθνείς οργανισμοί — Διεθνής Οργανισμός Μετανάστευσης (ΔΟΜ), Διεθνής Ομοσπονδία των Εταιριών του Ερυθρού Σταυρού και της Ερυθράς Ημισελήνου (IFRC) και Οργανισμός για την Απαγόρευση των Χημικών Όπλων (OPCW). 
The way the UPCM works is illustrated in Annex I. Requests for assistance through the UCPM (inside and outside the EU) 8 UN organisations and certain other designated international organisations — the International Organisation for Migration (IOM), the International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) and the Organisation for the Prohibition of Chemical Weapons (OPCW) — have also been able to request assistance since 2014.
30 25 20 15 10 5 Εντός ΕΕ Εκτός ΕΕ 18 17 9 8 16 14 13 12 13 12 6 2 11 8 10 10 8 4 6 7 7 5 4 4 4 3 1 Πηγή: Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
30 25 20 15 10 5 External Internal 18 17 9 8 16 14 13 12 13 12 6 2 11 8 10 10 8 4 6 7 7 5 4 4 4 3 1 Source: European Commission.
09 Τα συμμετέχοντα κράτη φέρουν την πρωταρχική ευθύνη για την πολιτική προστασία και καθορίζουν τον βαθμό βοήθειας που θα διαθέσουν ως αντίδραση σε τυχόν καταστροφή, καθώς και πόση από τη βοήθεια αυτή θα παρασχεθεί μέσω του ΜΠΠΕ. 
09 The Participating States retain primary responsibility for civil protection and determine the level of assistance to commit to any disaster response — and how much of that will be provided through the UCPM.
Η Επιτροπή δεν έχει τη διεύθυνση ούτε τον έλεγχο των ομάδων, μονάδων ή άλλων πόρων των συμμετεχόντων κρατών, που αναπτύσσονται σε εθελοντική βάση. 
The Commission does not command or have control over the Participating States’ teams, modules or other assets, which are deployed on a voluntary basis.
Ρόλος της ΕΕ είναι περισσότερο να υποστηρίζει τα συμμετέχοντα κράτη στις προσπάθειές τους για ενίσχυση της πρόληψης, της ετοιμότητας και της αντίδρασης σε καταστροφές διευκολύνοντας τη συνεργασία και τον συντονισμό. 
Rather, the EU’s role is to support the Participating States in strengthening disaster prevention, preparedness and response through the facilitation of cooperation and coordination.
Για μια σχηματική παρουσίαση των σχέσεων με τον ΜΠΠΕ βλέπε παράρτημα II. 
For an overview of the relationships within the UCPM, see Annex II.
0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Γράφημα 1 
0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Figure 1
Εισαγωγή 12 Χρηματοδότηση του ΜΠΠΕ 10 Οι ετήσιες πιστώσεις του προϋπολογισμού για τον ΜΠΠΕ για το διάστημα 2014-2016 παρουσιάζονται στο γράφημα 2. 
Introduction 12 Financing the UCPM 10 The annual budget appropriations for the 2014-2016 period for the UCPM are shown in Figure 2.
Για τη λειτουργία του μηχανισμού διατίθενται ετησίως περί τα 50 εκατομμύρια ευρώ, εκ των οπίων το ένα τρίτο περίπου δαπανάται σε επεμβάσεις αντίδρασης σε τρίτες χώρες. 
Around 50 million euro per year is allocated to the operation of the mechanism, of which about one third is dedicated to response interventions in third countries.
Στο ποσό αυτό περιλαμβάνεται η συγχρηματοδότηση επιχειρήσεων μεταφοράς μονάδων στις πληγείσες περιοχές. 
This includes EU co-financing of operations to transport modules to affected countries.
Το κόστος λειτουργίας των ομάδων και των πόρων πολιτικής προστασίας βαρύνει τα συμμετέχοντα κράτη. 
The costs of operating civil protection teams and assets are borne by the Participating States.
11 Το 2017 η Επιτροπή θα πραγματοποιήσει ενδιάμεση αξιολόγηση της εκτέλεσης της απόφασης. 
11 The Commission will carry out an interim evaluation on the implementation of the Decision in 2017.
Εκτέλεση του προϋπολογισμού του ΜΠΠΕ κατά το διάστημα 2014-2016 60 50 40 30 20 10 0 2014 2015 2016 1 2016: προϋπολογισθέντα ποσά. 
Implementation of UCPM budget 2014–2016 60 50 40 30 the Union 11.4 14.9 12.01 Response interventions in third countries 20 10 0 1 2016: budgeted amounts.
Πηγή: Ευρωπαϊκή Επιτροπή· ανάλυση του ΕΕΣ. 
Source: European Commission; ECA analysis.
Επεμβάσεις αντίδρασης σε τρίτες χώρες Επεμβάσεις αντίδρασης εντός Ένωσης Πρόληψη καταστροφών και ετοιμότητα σε τρίτες χώρες Πρόληψη καταστροφών και ετοιμότητα εντός Ένωσης 11,4 14,9 12,01 σε εκατομμύρια ευρώ Γράφημα 2 
Response interventions within Disaster prevention and preparedness in third countries Disaster prevention and preparedness within the Union 2014 2015 2016 million euro Figure 2
Εμβέλεια και τρόπος 13 προσέγγισης του ελέγχου 12 Σκοπός του ελέγχου ήταν να αξιολογηθεί κατά πόσον η Επιτροπή υπήρξε αποτελεσματική όσον αφορά τη διευκόλυνση του συντονισμού των αντιδράσεων σε καταστροφές που έχουν συμβεί εκτός Ένωσης από τη δημιουργία του ΜΠΠΕ το 2014. 
Audit scope and approach 13 12 The audit aimed to assess whether the Commission had been effective in facilitating the coordination of the responses to disasters outside the Union since the establishment of the UCPM in 2014.
Συγκεκριμένα, η αξιολόγηση αυτή περιλάμβανε τη διευκόλυνση του συντονισμού με τα συμμετέχοντα κράτη, τα άλλα θεσμικά και λοιπά όργανα της ΕΕ, τα Ηνωμένα Έθνη, την πληγείσα χώρα και τους λοιπούς εμπλεκομένους. 
In particular, this included the facilitation of coordination with Participating States, other EU institutions and agencies, the UN, the affected country and other relevant actors.
Αναλύσαμε τη μορφή που λάμβανε στην πράξη αυτός ο συντονισμός στο πλαίσιο των υπαρχουσών δομών και εφαρμοζόμενων διαδικασιών και εξετάσαμε τη συλλογή, τη διάδοση και την ανταλλαγή πληροφοριών με όλους τους προαναφερόμενους εμπλεκομένους. 
We looked at how this coordination was implemented within existing structures and processes and examined the collection, dissemination and exchange of information with all of the aforementioned stakeholders.
13 Τα κριτήρια του ελέγχου καθορίστηκαν βάσει των διατάξεων της σχετικής απόφασης (βλέπε σημείο 4). 
13 The audit criteria were established on the basis of the provisions of the Decision (see paragraph 4).
Η εμβέλεια του ελέγχου δεν κάλυπτε τις δραστηριότητες πρόληψης και ετοιμότητας, την αποτελεσματικότητα των καθαυτό επεμβάσεων ή τον σχεδιασμό του μηχανισμού. 
The audit scope did not include prevention and preparedness activities, the effectiveness of the interventions themselves or the design of the mechanism.
14 Επιλέξαμε για ανάλυση τρεις διεθνείς καταστροφές στο πλαίσιο των οποίων είχε ενεργοποιηθεί ο ΜΠΠΕ9. 
14 Three international disasters where the UCPM had been activated were selected for detailed examination9.
Οι εν λόγω καταστροφές επελέγησαν βάσει διαφόρων κριτηρίων, συμπεριλαμβανομένων του είδους και της κλίμακας της καταστροφής, του ρόλου του ΜΠΠΕ, του μεγέθους της αντίδρασης της ΕΕ και του γεωγραφικού εύρους. 
These were selected on the basis of a range of criteria, including the type and scale of disaster, the role of the UCPM, the size of the EU response and the geographical spread.
Οι καταστροφές που εξετάσαμε ήταν οι πλημμύρες στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη (Μάιος του 2014), η επιδημία του ιού Έμπολα στη Δυτική Αφρική (Μάρτιος 2014-Ιανουάριος 2016) και ο σεισμός στο Νεπάλ (25 Απριλίου 2015). 
The disasters covered were the floods in Bosnia and Herzegovina (May 2014), the Ebola virus disease outbreak in west Africa (March 2014-January 2016) and the Nepal earthquake (25 April 2015).
Για λεπτομερή επισκόπηση των καταστροφών που εξετάσαμε, βλέπε παράρτημα ΙΙΙ. 
For a detailed overview of the disasters examined, see Annex III.
15 Οι ελεγκτικές εργασίες πραγματοποιήθηκαν μεταξύ Δεκεμβρίου 2015 και Μαΐου 2016. 
15 The audit work was carried out between December 2015 and May 2016.
Συναντήσαμε εκπροσώπους της Ευρωπαϊκής Επιτροπής10, της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Εξωτερικής Δράσης (ΕΥΕΔ) —συμπεριλαμβανομένης της αντιπροσωπείας της ΕΕ στα Ηνωμένα Έθνη στη Γενεύη— και του Ευρωπαϊκού Κέντρου Πρόληψης και Ελέγχου Νόσων (ECDC). 
We met representatives of the European Commission10, the European External Action Service (EEAS) — including the EU Delegation (EUD) to the UN in Geneva — and the European Centre for Disease Prevention and Control (ECDC).
Επιπλέον, συνομιλήσαμε με εκπροσώπους του Γραφείου Συντονισμού Ανθρωπιστικών Υποθέσεων των Ηνωμένων Εθνών (OCHA), του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (ΠΟΥ), του Παγκόσμιου Επισιτιστικού Προγράμματος (WFP) και των Γιατρών Χωρίς Σύνορα (ΓΧΣ). 
In addition, we also met with representatives of the UN’s Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA), the World Health Organisation (WHO), the World Food Programme (WFP) and Médecins sans Frontières (MSF).
Πραγματοποιήσαμε επιτόπια επίσκεψη στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη, όπου συνομιλήσαμε με υπαλλήλους της αντιπροσωπείας της ΕΕ / του γραφείου του ειδικού εντεταλμένου της ΕΕ, της στρατιωτικής δύναμης της ΕΕ (EUFOR) και του Προγράμματος Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών, με εκπροσώπους αρχών, σε επίπεδο κυβέρνησης, φορέων, περιφερειών (καντονίων) και δήμων, που είχαν συμμετάσχει στην αντιμετώπιση των πλημμυρών, καθώς και με εκπροσώπους του Ερυθρού Σταυρού της χώρας. 
A field visit was carried out in Bosnia and Herzegovina, where we met with the EUD/EU Special Representative’s office, the European Union Force (EUFOR), the UN Development Programme, representatives of the authorities at state, entity, cantonal and municipal level involved in the flood response and the Red Cross of Bosnia and Herzegovina.
9 Κατά το διάστημα 2014-2015, υποβλήθηκαν 25 αιτήματα παροχής βοήθειας εκτός Ένωσης. 
9 In the 2014-2015 period there were 25 requests for assistance outside the Union.
Οι τρεις καταστροφές που επελέγησαν συγκαταλέγονται μεταξύ των μεγαλύτερων αντιδράσεων που απαίτησαν μείζονες προσπάθειες συντονισμού. 
The three disasters selected were among the largest responses requiring substantial coordination.
10 Οι εκπρόσωποι αυτοί προέρχονταν από τις Γενικές Διευθύνσεις Ανθρωπιστικής Βοήθειας και Πολιτικής Προστασίας, Υγείας και Ασφάλειας των Τροφίμων, Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης και Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση. 
10 Representatives came from the Directorates-General for European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations (ECHO), Health and Food Safety (SANTE), International Cooperation and Development (DEVCO) and Neighbourhood and Enlargement Negotiations (NEAR).
Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου 14 16 Οι εργασίες μας βασίστηκαν πρωτίστως σε εξέταση των εγγράφων που μας παρείχαν η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και η ΕΥΕΔ. 
Audit scope and approach 14 16 Our work was primarily based on a review of the documents provided by the European Commission and EEAS.
Οι ελεγκτές είχαν πρόσβαση στο CECIS. 
The auditors had access to CECIS.
Συλλέξαμε τις απόψεις των χρηστών σχετικά με τον μηχανισμό και τις αντιδράσεις στις προαναφερόμενες τρεις κρίσεις μέσω των απαντήσεων σε ερωτηματολόγιο που διαβιβάσαμε σε 11 συμμετέχοντα κράτη. 
We collected users’ perceptions of the mechanism and the responses to the three crises through a questionnaire sent to and answered by 11 Participating States.
Τον Οκτώβριο του 2015, παρακολουθήσαμε επίσης το συνέδριο που πραγματοποίησε η Επιτροπή στο Λουξεμβούργο με θέμα τα διδάγματα που αντλήθηκαν από την επιδημία του ιού Έμπολα, καθώς και μία ενημερωτική συνεδρία σχετικά με την προετοιμασία των ιατρικών διακομιδών (Medevac) από τις υπηρεσίες της Luxembourg Air Rescue τον Φεβρουάριο του 2016. 
We also attended, in October 2015, the Commission’s conference in Luxembourg on lessons learned from the Ebola outbreak and an information session on medical evacuations (or ‘medevac’) preparation by the Luxembourg Air Rescue services in February 2016.
Παρατηρήσεις 15 Η Επιτροπή χρησιμοποίησε τις υπάρχουσες δομές συντονισμού, μολονότι ορισμένα εργαλεία θα μπορούσαν να είχαν αξιοποιηθεί περισσότερο Μολονότι η Επιτροπή ενεργοποίησε τον μηχανισμό και αντέδρασε εγκαίρως σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης, θα μπορούσε να είχε εξοικονομήσει επιπλέον χρόνο για την κινητοποίηση των πόρων εάν είχε αξιοποιήσει καλύτερα το στάδιο του προσυναγερμού 17 Όταν η Επιτροπή λαμβάνει αίτημα παροχής βοήθειας, οφείλει να ενημερώνει το συντομότερο δυνατόν τα συμμετέχοντα κράτη11. 
Observations 15 The Commission made use of the coordination structures in place but some tools could have been exploited further The Commission activated the mechanism for responding to emergencies on a timely basis but could have gained additional time for mobilising resources through better use of the pre-alert phase 17 When the Commission receives a request for assistance, it must notify the Participating States to that effect as soon as possible11.
Και στις τρεις καταστροφές, η Επιτροπή κοινοποίησε το αίτημα εγκαίρως, ανταποκρινόμενη στην υποχρέωσή της να ενημερώσει τα συμμετέχοντα κράτη χωρίς καθυστέρηση. 
In all three disasters, the Commission posted the request in a timely manner, thereby fulfilling its obligation to notify the Participating States without delay.
18 Η επίσημη έναρξη μιας συντονισμένης αντίδρασης της ΕΕ σε μια καταστροφή εκκινά με την ενεργοποίηση του μηχανισμού άμα τη λήψει αιτήματος παροχής βοήθειας. 
18 The formal start of a coordinated EU disaster response begins with activation of the mechanism upon receipt of a request for assistance.
Ωστόσο, ενδέχεται να υπάρχουν ενδείξεις επαπειλούμενης καταστροφής πριν από την υποβολή του σχετικού αιτήματος. 
However, there may be signs that a disaster is imminent before any such request is submitted.
Η Επιτροπή μπορεί, χωρίς να υποχρεούται, να ανοίξει μια διαδικασία έκτακτης ανάγκης στο CECIS, πριν από την ενεργοποίηση του μηχανισμού, σε «φάση προσυναγερμού». 
The Commission can, but is not obliged to, open an emergency in CECIS ahead of activation in a so-called ‘pre-alert mode’.
Κατ’ αυτό τον τρόπο, παρέχεται η δυνατότητα στα συμμετέχοντα κράτη να κινητοποιήσουν τους πόρους τους ενόψει πιθανής ενεργοποίησης. 
This enables the Participating States to mobilise their assets ahead of a potential activation.
Η φάση προσυναγερμού χρησιμοποιήθηκε και στις τρεις καταστροφές. 
The pre-alert mode was used in all three disasters.
Όσον αφορά τις πλημμύρες στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη (που μπορούν να θεωρηθούν ως καταστροφή βραδείας εξέλιξης), η σοβαρότητα της απειλής είχε ήδη καταστεί σαφής όταν οι τοπικές αρχές κήρυξαν κατάσταση φυσικής καταστροφής. 
For the floods in Bosnia and Herzegovina (which can be considered a ‘slow-onset’ disaster), the magnitude of the threat was already clear when a state of natural disaster had been declared locally.
Ωστόσο, η φάση προσυναγερμού ενεργοποιήθηκε μία ημέρα αργότερα, μόλις τέσσερις ώρες πριν από την επίσημη κινητοποίηση. 
However, the pre-alert mode was activated 1 day later, only 4 hours ahead of official activation.
Εάν η ενεργοποίηση του προσυναγερμού ήταν ταχύτερη ίσως να είχε εξασφαλίσει επιπλέον χρόνο για την κινητοποίηση των πόρων. 
Prompter pre-alert activation could have bought additional time for mobilising resources.
19 Η Επιτροπή δεν τήρησε καμία καταγραφή των ανεπίσημων επαφών της με τα συμμετέχοντα κράτη που είχαν στενούς δεσμούς και καλύτερη γνώση της πληγείσας χώρας. 
19 The Commission kept no written log of any informal contacts made with Participating States having close ties to and a good knowledge of the affected country.
Η καταγραφή αυτή θα παρείχε τη δυνατότητα παρακολούθησης της συνέχειας που δόθηκε σε προηγούμενες ενεργοποιήσεις, συμβάλλοντας έτσι στη διαμόρφωση μιας συστηματικής προσέγγισης, την εξοικονόμηση χρόνου κατά το στάδιο της ενεργοποίησης και τον ταχύ εντοπισμό των συμμετεχόντων κρατών που βρίσκονται στην καταλληλότερη θέση για να επικουρήσουν μια πληγείσα χώρα. 
Such a log would allow for follow-up on previous activations, which could help build a systematic approach, saving valuable time at the activation stage as well as ensuring good coverage of Participating States that are in a good position to assist an affected country.
11 Άρθρο 16, παράγραφος 3, στοιχείο α), σημείο i), της απόφασης. 
11 Article 16(3)(a)(i) of the Decision.
Παρατηρήσεις 16 Μολονότι οι ομάδες πολιτικής προστασίας της ΕΕ διευκόλυναν τον επιτόπιο συντονισμό, η διαδικασία επιλογής τους και οι αναφορές τους από το πεδίο της καταστροφής παρουσίαζαν αδυναμίες 20 Όταν προκύπτει ανάγκη επιτόπιου συντονισμού από την ΕΕ, αφού οι προσφορές βοήθειας των συμμετεχόντων κρατών γίνουν δεκτές από το αιτούμενο τη βοήθεια μέρος, η Επιτροπή οφείλει να συγκροτήσει ομάδα συντονισμού και αξιολόγησης της πολιτικής προστασίας της ΕΕ (ομάδα ΠΠΕΕ) για άμεση ανάπτυξη στην πληγείσα χώρα12. 
Observations 16 EU civil protection teams facilitated on-the-ground coordination but their selection process and reporting from the field had shortcomings 20 When there is a need for EU coordination on the ground after Participating States’ offers of assistance are accepted by the requesting party, the Commission should put together an EU civil protection coordination and assessment team (EUCP team) for immediate deployment to the affected country12.
Αποστολή της ομάδας είναι ο συντονισμός των εργασιών των διαφόρων επιτόπιων ομάδων και μονάδων των συμμετεχόντων κρατών13, η παροχή τεχνικών συμβουλών και η διευκόλυνση του συντονισμού με την πληγείσα χώρα. 
The aim of this team is to coordinate the work of the different Participating States teams and modules on the ground13, to provide technical advice and to facilitate coordination with the affected country.
Όπως φαίνεται στο παράρτημα Ι, οι ομάδες επιλέγονται από την Επιτροπή μετά τον διορισμό εμπειρογνωμόνων από τα συμμετέχοντα κράτη, και κάθε ομάδα συνοδεύεται από σύνδεσμο διοριζόμενο από την Επιτροπή. 
As illustrated in Annex I, the teams are selected by the Commission following nominations of experts by the Participating States, and each team is accompanied by a Liaison Officer deployed by the Commission.
21 Για τις εκτός Ένωσης καταστροφές, η ανάπτυξη ομάδων ΠΠΕΕ δεν εξαρτάται από την έγκριση της αιτούμενης/πληγείσας χώρας. 
21 The deployment of EUCP teams is not dependent upon the approval of the requesting/affected country for disasters outside the Union.
Στις περιπτώσεις του Νεπάλ και της Βοσνίας-Ερζεγοβίνης, υπήρχαν πρώτες ενδείξεις ότι οι καταστροφές ήταν μείζονες και ότι, κατά συνέπεια, θα χρειαζόταν πιθανότατα συντονισμός από την ΕΕ. 
In the cases of Nepal and Bosnia and Herzegovina, there were early indications that the disasters were major and that, as a consequence, EU coordination would most likely be needed.
Παρά ταύτα, και στις δύο περιπτώσεις, ο χρόνος που μεσολάβησε μεταξύ της λήψης του επίσημου αιτήματος παροχής βοήθειας και του αιτήματος διορισμών για την πρώτη ομάδα στο CECIS ήταν 21,4 ώρες στην περίπτωση της Βοσνίας-Ερζεγοβίνης και 22,8 ώρες στην περίπτωση του Νεπάλ, όπως φαίνεται στα γραφήματα 3 και 4. 
Nevertheless, in both disasters, the time which elapsed from the receipt of the official request for assistance to the request in CECIS for nominations for the first team was 21.4 hours for Bosnia and Herzegovina and 22.8 hours for Nepal, as shown in Figure 3 and Figure 4.
Χρονογραμμή της επιλογής εμπειρογνωμόνων για την ομάδα ΠΠΕΕ — Βοσνία-Ερζεγοβίνη 12 Άρθρο 16, παράγραφος 3, στοιχείο α), σημείο ii), της απόφασης. 
Timeline for selection of EUCP experts — Bosnia and Herzegovina 12 Article 16(3)(a)(ii) of the Decision.
13 COM(2010) 600 τελικό, της 26ης Οκτωβρίου 2010, με τίτλο «Αναβάθμιση της ευρωπαϊκής αντιμετώπισης των καταστροφών: ο ρόλος της πολιτικής προστασίας και της ανθρωπιστικής βοήθειας». 
13 COM(2010) 600 final of 26 October 2010, ‘Towards a stronger European disaster response: the role of civil protection and humanitarian assistance’.
Οι μονάδες μπορούν να συνίστανται είτε σε πόρους πολιτικής προστασίας, είτε σε ανθρώπινους πόρους, είτε σε συνδυασμό και των δύο. 
Modules can consist of either civil protection assets or human resources, or a combination of both.
1 ημέρα και 19 ώρες μεταξύ του αιτήματος παροχής βοήθειας και του διορισμού της ομάδας ΠΠΕΕ 0 20 40 52,6 4,1 60 21,4 80 100 Ώρες Πλημμύρες Προσυναγερμός Αίτημα παροχής βοήθειας Αποδοχή Προθεσμία υποβολής προσφορών Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο. 
1 day and 19 hours from the request for assistance to the appointment of the EUCP team 0 20 40 52.6 4.1 60 21.4 80 15.9 6.4 Floods Source: European Court of Auditors.