natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Περιορισμένη είναι και η εμβέλεια της δράσης τους, καθώς δεν μπορούν να διεκπεραιώσουν καθήκοντα που συνδέονται με τις δημόσιες αρχές. 
The scope of their action is also limited, since they cannot carry out public authority tasks.
Ένας επιπλέον περιορισμός της αποτελεσματικότητας της ομάδας Meda στην Παλαιστίνη προέρχεται από το γρήγορο ρυθμό αντικατάστασης: στα τέλη του 1999, περίπου ενάμιση χρόνο μετά την υπογραφήτηςσύμβασης,μόνονένααπόταέξιμέλητηςαρχικής ομάδας βρισκόταν ακόμη στην ίδια θέση εργασίας. 
A further limitation to the effectiveness of the MEDA team based in Palestine has stemmed from the high rate of replacement: at the end of 1999, about one and a half years after the signature of the contract, only one member of the original team of six was still in post.
Μία από τις αιτίες είναι ότι η σύμβαση πρέπει να ανανεώνεται κάθε χρόνο, γεγονός που οδηγεί πολλούς εμπειρογνώμονες στην αναζήτηση πιο μακροπρόθεσμων τοποθετήσεων. 
One reason for this high turnover is the fact that the contract has to be renewed every year, which leads many experts to lookforlonger-termassignments.
Από τις αρχές του 1999, η Επιτροπή δεν ήταν σε θέση, για περισσότερο από ένα έτος, να αποφασίσει σχετικά με την αντικατάσταση τουεμπειρογνώμοναγιατονιδιωτικότομέατηςομάδαςMedaστην Παλαιστίνη.Αρχικάοιλόγοιήτανδιαδικαστικοί,στησυνέχειαοι αρμόδιες υπηρεσίες δεν μπορούσαν να συμφωνήσουν στην επιλογή του υποψηφίου. 
Since the beginning of 1999, the Commission had been unable, for more than one year, to decide on the replacement of the Palestine MEDA team private sector expert.
Λόγω απουσίας εμπειρογνώμονα, δεν πραγματοποιήθηκε κατάλληλος σχεδιασμός και παρακολούθηση αυτής της ουσιώδους συνιστώσας του προγράμματος. 
In the absence of the expert, adequate planning and monitoring has not been carried out in this essential component of the programme.
Προσόντα του προσωπικού 37. 
Skills of staff 37.
Η διαχείριση ενός εκτεταμένου και πολύπλοκου προγράμματος όπως το πρόγραμμα υπέρ της παλαιστινιακής κοινωνίας θα έπρεπε να έχει ανατεθεί κατά προτίμηση σε προσωπικό με εμπειρία παρόμοιων προγραμμάτων. 
A large and complex programme such as that in favour of Palestinian society should preferably be managed by staff with experience of comparable programmes.
Ωστόσο, αυτό δεν συνέβη. 
This has not, however, been the case.
Επιπλέον του ανεπαρκούς αριθμού των υπαλλήλων στο ECRO και στις κεντρικές υπηρεσίες, η εκπαίδευση και η πείρα τους δεν αντιστοιχούν πάντοτε στα καθήκοντα που πρέπει να διεκπεραιώνουν. 
In addition to the insufficient number of staff in ECRO and at the central services, the educational and experience profiles of those who are there do not always correspond to the tasks to be performed.
Κατά συνέπεια, σημαντικά μέλη του προσωπικούχρειάστηκεστηνπράξηναεκπαιδευτούνμετηνεμπειρία. 
As a result, key members of staff have in practice had to learn by doing.
Επίσης, λόγω των περιορισμένων πόρων και του σημαντικού φόρτου εργασίας, το προσωπικό μπορεί να αφιερώσει περιορισμένο μόνον χρόνο στην επαγγελματική κατάρτιση. 
Also, because of the stretched resources and heavy workload, staff can devote only limited time to professional training.
Αυτό δεν μειώνει κατά κανέναν τρόπο την αφοσίωση και τη σκληρή εργασία του προσωπικού για το πρόγραμμα. 
This should not in any way detract from the commitment and hard work demonstrated by the staff on the programme.
Η συνεισφορά των υπαλλήλων εκτιμάται ιδιαίτερα από τις αρχές της Παλαιστίνης και από τους συνομιλητές τους σε άλλους οργανισμούς. 
Their contribution is highly regarded by the Palestinian authorities and by their interlocutors in other agencies.
Οργάνωση 38. 
Organisation 38.
Επιπλέον της γεωγραφικής μονάδας στη Γ∆ Εξωτερικών Σχέσεων και της τεχνικής μονάδας στην SCR, αρκετές άλλες υπηρεσίες της SCR, όπως οι μονάδες που είναι επιφορτισμένες με τα νομικά θέματα, τις δημόσιες συμβάσεις, τα δημοσιονομικά θέματα και τα θέματα ελέγχου, καθώς και ο δημοσιονομικός ελεγκτής, συμμετέχουν στη διαχείριση και τον έλεγχο του προγράμματος. 
In addition to the geographical unit in the RELEX DG, and the technical unit in the SCR, several other services in the SCR, such as the legal affairs, public procurement, financial and audit units, and the Financial Controller, are involved in the management and control of the programme.
Κατά συνέπεια, η διαδικασία λήψης αποφάσεων είναι βραδεία, δυσκίνητη, ακόμη και ασαφής σε ορισμένες περιπτώσεις. 
Within each service the decision-makingprocessinvolvesseverallevels.Asaresult, decision-making is slow, cumbersome and sometimes even unclear.
Το γεγονός αυτό προκάλεσε καθυστερήσεις στην εφαρμογή και αναστολή της εκτέλεσης των σχεδίων που εξετάστηκαν κατά τη διάρκεια του ελέγχου (1). 
This caused implementation delays to and blockages of projects examined during the audit (1).
Επιπλέον, οι αρμοδιότητες είναι κατακερματισμένες και ο συντονισμός μεταξύ των μονάδων χρήζει βελτίωσης. 
Moreover, responsibilities are fragmented and coordination between units needs to be improved.
Επί του παρόντος, παρά τη συγκρότηση της SCR, τα αντίστοιχα καθήκοντα των μονάδων δεν είναι σαφώς καθορισμένα. 
Currently, despite the creation of the SCR, the respective tasks of the units are not clearly defined.
Ορισμένοι φάκελοι σχεδίων μεταφέρθηκαν από τη γεωγραφική μονάδα στην SCR· άλλοι παρέμειναν στηγεωγραφικήμονάδα.Επίσης,ητεχνικήμονάδατηςSCRδενείναι υπεύθυνη για την εφαρμογή όλων των νέων σχεδίων. 
Some project files have been transferred from the geographical unit to the SCR; others have stayed in the geographical unit. Also, the technical unit in the SCR is not responsible for the implementation of all new projects.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο καταμερισμός αρμοδιοτήτων όσον αφορά την εφαρμογή και την παρακολούθηση των σχεδίων είναι ασαφής, με αποτέλεσμα να μην αναλαμβάνεται τελικά δράση (2). 
In some cases, the allocation of responsibilities for project implementation and monitoring is unclear, with the result that ultimately no action is taken (2).
Οι κεντρικές υπηρεσίες δεν διαθέτουν για ορισμένες μονάδες λεπτομερείς περιγραφές των θέσεων εργασίας ούτε των καθηκόντων προς εκτέλεση· για το ECRO, ετοιμάστηκαν μόλις στα τέλη του 1999. 
Within units, comprehensive job descriptions, including tasks to be performed, are lacking at the central services; for ECRO, they were prepared only at the end of 1999.
Επί του παρόντος, οι διαδικασίες είναι συγκεντρωτικές σε πολύ μεγάλοβαθμό:στηνπράξητοECROπρέπειναυποβάλλειπρος έγκριση στις κεντρικές υπηρεσίες όλες τις σημαντικές αποφάσεις. Αυτό όχι μόνον δημιουργεί καθυστερήσεις στην εφαρμογή αλλά και υπονομεύει την εικόνα του ECRO στις επαφές του με άλλους σημαντικούς χορηγούς επί τόπου. 
At the moment, procedures are heavily centralised: in practice ECRO must refer to the central services for all important deci-sions.Thisnotonlycreatesimplementationdelays,butalsounder- mines ECROŐs profile when dealing with other major donors on the spot.
Ορισμένοι συνομιλητές του — δικαιούχοι ή άλλοι χορηγοί — σχολίασαν ότι ήταν πολύ απογοητευ-τικόγιααυτούςτοότιεπίτόπουυπάλληλοιτουECRO,οιοποίοι ήταν σαφώς σε θέση να λάβουν μια απόφαση, αδυνατούσαν να το πράξουν διότι δεν διέθεταν την αναγκαία εξουσία. 
Interlocutors, beneficiaries, other donors, commented that it was very frustrating for them that people on the spot in ECRO, who were clearly in a position to take a decision, were unable to do so because they lacked the appropriate authority.
Το γεγονός αυτό έρχεται σε αντίθεση με το παράδειγμα του τοπικού γραφείου της Παγκόσμιας Τράπεζας. 
This contrasts with the example of the World BankŐs local office.
Λόγω της ειδικής κατάστασης στην Παλαιστίνη, ο διευθυντής για τη χώρα, ο οποίος εδρεύει επί τόπου, είναι επικεφαλής του προγράμματος της Παγκόσμιας Τράπεζας, με πλήρεις εξουσίες. 
Because of the special situation in Palestine, the Country Director, based on the spot, is the head of the World Bank programme, with full authority.
Προκειμένου να είναι σε θέση να αναλάβει ταχεία και αποτελεσματική δράση στο πολύπλοκο και γοργά εξελισσόμενο πλαίσιο της Παλαιστίνης, είναι αναγκαίο η Επιτροπή να μεταβιβάσει ουσιαστικές εξουσίες, συμπεριλαμβανόμενου του τομέα της οικονομικής διαχείρισης, από τις κεντρικές υπηρεσίες στο ECRO. 
In order to be able to take action quickly and effectively in the complex and rapidly evolving Palestinian scenario, the Commission needs to devolve substantial authority, including financial authority, from the central services to ECRO.
Εντούτοις, η αποκέντρωση μπορεί να πραγματοποιηθεί μόνον με ενίσχυση του ECRO, μέσω της παροχής επαρκών ανθρώπινων πόρων και μέσων διαχείρισης, όπως η πρόσβαση στο SINCOM και σε βάσεις δεδομένων. 
The devolution can, however, only take place by reinforcing ECRO, through the provision of adequate human resources and management tools, such as access to Sincom and databases.
Από αυτή την άποψη, η πειραματική εκχώρηση αρμοδιοτήτων της Επιτροπής σε τοπικά γραφεία, κατ’ αρχάς στην ειδική περίπτωση του Σεράγεβο, και πιο πρόσφατα στη Νότια Αφρική, το Μαρόκο, την Αίγυπτο, την Ιορδανία, καθώς και στο πλαίσιο του προγράμματος ανασυγκρότησης μετά τον τυφώνα Mitch στην Κεντρική Αμερική, θα πρέπει να χαιρετιστεί. 
In this respect, the CommissionŐs pilot exercise in devolving responsibility to field offices, first of all in the special case of Sarajevo, and more recently to South Africa, Morocco, Egypt, Jordan, and in the context of the post-hurricane Mitch reconstruction programme in Central America, is to be welcomed.
Είναι ευκταίο αυτή η πειραματική εκχώρηση αρμοδιοτήτων να παράσχει τη δυνατότητα στην Επιτροπή να επεκτείνει τη διαδικασία εκχώρησης εξουσιών και αρμοδιοτήτων στις αντιπροσωπείες. 
It is to be hoped that this pilot exercise will enable the Commission to extend the process of devolution of authority and responsibility to Delegations.
Στρατηγική και σχεδιασμός 43. 
Strategy and planning 43.
Η στρατηγική της Επιτροπής για τη συνδρομή υπέρ της παλαιστινιακής κοινωνίας παρουσιάζεται στα: (1) Palestinian Development Fund (PDF, Παλαιστινιακό Ταμείο Ανάπτυξης), Centre for Private Enterprise Development (CPED, Κέντρο Ανάπτυξης των Ιδιωτικών Επιχειρήσεων). 
The CommissionŐs strategy for the assistance to Palestinian society is set out in: (1) Palestinian Development Fund (PDF), Centre for Private Enterprise Development(CPED).
(2) PHC,Τεχνικήσυνδρομήγιατηδιοίκησητωντελωνείων(PLE/97/11). 
(2) PHC, technical assistance for customs administration (PLE/97/11).
31.1.2001 EL ΕπίσημηΕφημερίδατωνΕυρωπαι ̈κώνΚοινοτήτων C32/11 α) έγγραφα στρατηγικής ανά χώρα (CSP), στα οποία εκτίθεται η γενική μακροπρόθεσμη στρατηγική· β) τριετή Εθνικά Ενδεικτικά Προγράμματα (ΕΕΠ), στα οποία διατυπώνονται οι μεσοπρόθεσμες τομεακές στρατηγικές· γ) ετήσιασχέδιαχρηματοδότησης,σταοποίακαθορίζονταιταπρος χρηματοδότηση σχέδια. 
31.1.2001 EN Official Journal of the European Communities C 32/11 (a) Country Strategy Papers (CSP), which state the general long-term strategy; (b) triennial National Indicative Programmes (NIP), which formulate the mid-term sectoral strategies; (c) annual financing plans, in which projects to be funded are identified.
Η εν λόγω στρατηγική αναπτύσσεται στο πλαίσιο της ευρωμεσογειακής εταιρικής σχέσης και του Παλαιστινιακού Σχεδίου Ανάπτυξης, το οποίο εκπόνησε η ΠΑ με την υποστήριξη της Παγκόσμιας Τράπεζας και το οποίο αποτελεί τη βάση της στρατηγικής της διεθνούς κοινότητας χορηγών βοήθειας. 
This strategy is developed within the context of the Euro-Mediterranean Partnership and of the Palestinian Development Plan, prepared by the PA with the support of the World Bank, and which constitutes the basis of the international donor communityŐs strategy.
Στο ΕΕΠ 1996-1998 δεν καθορίζονταν δείκτες απόδοσης ή ποσοτικά προσδιορισμένοι στόχοι, με στόχο να αξιολογηθεί η πρόοδος που πραγματοποιήθηκε στην εφαρμογή της κοινοτικής πολιτικής συνεργασίας υπέρ της παλαιστινιακής κοινωνίας. 
In the 1996-1998 NIP no performance indicators or quantified objectives were set out, with a view to assessing the degree of progress made in the implementation of EU cooperation policy towards Palestinian society.
Μολονότι περιείχαν περιγραφή της συνδρομής στο παρελθόν, τόσο το ΕΕΠ όσο και η ενημέρωσή του για την περίοδο 1997-1999, δεν περιλάμβαναν αξιολόγηση των διδαγμάτων από προηγούμενες εμπειρίες, τα οποία θα πρέπει να ληφθούν υπόψη στο πλαίσιο των προγραμματισμένων δραστηριοτήτων.Επιπλέον,δενεθίγητοζήτηματουσυντονισμούμε τις στρατηγικές άλλων χορηγών (1). 
Although there was a description of past assistance, both the NIP and its update, relating to 1997-1999, lacked an assessment of the lessons learnt from previous experiences, which should be taken into account in the context of the planned activities.
Η ενίσχυση των θεσμικών ικανοτήτων της ΠΑ αποτελεί πρώτης γραμμής προτεραιότητα του προγράμματος. 
The PAŐs institution building capacity is a key priority of the programme.
Το Συνέδριο, μολονότι αναγνωρίζει τη στήριξη που παρέσχε πρόσφατα η Επιτροπή στην κατάρτιση της προαναφερθείσας έκθεσης «Strengthening Palestinian PublicInstitutions»,σημειώνειότιέωςτώραηΕπιτροπήέχειπροβεί στηνέναρξησχεδίωνστονενλόγωτομέα,αλλάέχειεπιτύχειλίγα συγκεκριμένααποτελέσματα.Ηπλειονότητατωναποτελεσμάτωνείχε τη μορφή προμήθειας εξοπλισμού στα παλαιστινιακά θεσμικά όργανα, ενώ μικρή πρόοδος έχει σημειωθεί όσον αφορά το ουσιαστικότερο ζήτημα της αναβάθμισης των δομών, συστημάτων και διοικητικών δυνατοτήτων των παλαιστινιακών θεσμικών οργάνων. 
The Court, while acknowledging the support recently given by the Commission to the preparation of the abovementioned report ÔStrengthening Palestinian Public InstitutionsŐ, notes that up to now the Commission has started projects in this field, but achieved few concrete results. Most results have been in the form of the supply of equipment to the Palestinian institutions, whereas little progress has been made on the more substantial issue of upgrading the structures, systems and administrative capacities of the Palestinian institutions.
Από την άποψη αυτή,ηαποτυχίατουσχεδίουOT/96/03ναπαράσχειτεχνικήσυν-δρομή στο Παλαιστινιακό Νομοθετικό Συμβούλιο (PLC) ήταν ιδιαίτερα σοβαρή (βλέπε παραγράφους 77-79). 
In this respect, the failure of the project OT/96/03 to provide technical assistance to the Palestinian Legislative Council (PLC) was particularly serious (see paragraphs 77-79) .
Η Επιτροπή δεν έχει ακόμη κατορθώσει να δημιουργήσει μια σειρά σχεδίων προς καθορισμό, κατάρτιση, έγκριση και έναρξη στο πλαίσιο μιας συνεχούς διαδικασίας. 
The Commission has not yet been able to set up a pipeline of projects, to be identified, prepared, approved and launched in a continuous process.
Κατάρτιση των σχεδίων: συνυπολογισμός κινδύνων, περιορισμών και διαδικαστικών επιπτώσεων 48. 
Project preparation: taking into account risks, constraints and procedural implications 48.
Ηκατάρτισηήτανανεπαρκήςγιαορισμένασχέδια,γιαταοποία η απόφαση είχε ληφθεί στις αρχές της δεκαετίας του ’90 (2)· αυτό οφειλόταν εν μέρει στο γεγονός ότι, την εποχή εκείνη, η ΠΑ δεν υπήρχε ακόμη, το ECRO δεν είχε ακόμη ιδρυθεί και η διαχείριση του προγράμματος έπρεπε να πραγματοποιείται από τις Βρυξέλλες. 
Preparation was inadequate for some projects decided in the early 1990s (2); this was partly due to the fact that, at that time, the PA did not yet exist, ECRO had not yet been established and the programme had to be managed from Brussels.
Εντούτοις, παρατηρήθηκε ανεπαρκής κατάρτιση και για πιο πρόσφατα σχέδια (3). 
However, inadequate preparation has also been observed for more recent projects (3).
Σημαντική αιτία του γεγονότος αυτού αποτελεί η πίεση που ασκείται στην Επιτροπή προκειμένου να αναλαμβάνει όλα τα διαθέσιμα κεφάλαια έως το τέλος του έτους (βλέπε παράγραφο 47). 
A significant reason for this is the pressure on the Commission to commit all available funds by the end of the year (see paragraph 47).
Ιδιαίτερα,ητεχνικήμονάδαπουείναιυπεύθυνηγιατηνεφαρ-μογή θα έπρεπε να συνδέεται στενά με την κατάρτιση του σχεδίου· επί τουπαρόντος,συχνάαυτόδενσυμβαίνει.ΗδημιουργίατηςSCRκαι η διαίρεση του κύκλου του έργου οδήγησαν σε όξυνση αυτής της διόλου ικανοποιητικής κατάστασης. Το 1999, ορισμένες προτάσεις χρηματοδότησης, που αφορούσαν κοινοτική χρηματοδότηση συνολικού ύψους 9,5 εκατομμυρίων ευρώ, υποβλήθηκαν στην επιτροπή Med, για να εξεταστούν από τους εκπροσώπους των κρατών μελών, πριν να εγκριθούν από όλες τις αρμόδιες υπηρεσίες της Επιτροπής· το αποτέλεσμα ήταν οι προτάσεις αυτές να χρειαστούν περαιτέρω επεξεργασία,έπειτααπότησύμφωνηγνώμητηςεπιτροπής,αλλάπριν από την απόφαση της Επιτροπής (4). 
In particular, the technical unit responsible for implementation should be closely associated with project preparation; currently, this is often not the case. The creation of the SCR and the splitting of the project cycle have exacerbated this unsatisfactory situation. In 1999, some financing proposals, for a total of 9,5 million euro of EU financing, were presented to the Med-Committee, for the Member States representativesŐ consideration, before all the Commission units involved were agreed; as a result, these proposals required further work, after the positive opinion from the Committee, but before the CommissionŐs decision (4).
Το γεγονός αυτό δεν είναι διόλου ικανοποιητικό: τα σχέδια δεν θα πρέπει να υποβάλλονται στη συμβουλευτική επιτροπή πριν να συμφωνήσει με την πρόταση η υπηρεσία που είναι υπεύθυνη για την εφαρμογή τους. 
This is most unsatisfactory: projects should not be submitted to the advisory committee before the service responsible for their implementation is in agreement with the proposal.
Στο επιχειρησιακό επίπεδο των σχεδίων, οι μηχανισμοί συντονισμού δεν λειτουργούν όσο αποτελεσματικά θα έπρεπε, ώστε να ληφθεί υπόψη η έντονη δραστηριότητα των χορηγών και η τεράστια εισροή κεφαλαίων.Οέλεγχοςεντόπισεπεριπτώσειςστιςοποίες,καθώςη ενίσχυσηπουείχευποσχεθείηΕπιτροπήγιαμιασυγκεκριμένηδράση δενδιατέθηκεμετηναναμενόμενηταχύτητα,οιπαλαιστινιακέςαρχές στράφηκαν σε άλλους χορηγούς προκειμένου να αποσπάσουν τη χρηματοδότηση. 
At the operational level of the projects the coordination mechanisms do not work as effectively as they should to take account of the intense donor activity and the huge influx of funds.
Συνεπώς, η Επιτροπή μάταια προέβη στην κατάρτιση σχεδίων, γεγονός που επέφερε σπατάλη των πόρων της (βλέπε παραγράφους 77-79, 81, 82). 
The CommissionŐs preparation has thus been done in vain, which implies a waste of its resources (see paragraphs 77-79, 81, 82).
Κατά γενικό κανόνα, οι αναλύσεις λογικού πλαισίου που επισυνάπτονται στις προτάσεις χρηματοδότησης που εξετάστηκαν, δεν περιλάμβαναν εις βάθος αξιολόγηση των κινδύνων/περιορισμών. Για ορισμένααπότασχέδιαπουεξετάστηκαν(5),δενελήφθησανυπόψη οι ειδικές διαδικαστικές επιπτώσεις και οι επί τόπου περιορισμοί, με συνέπεια την παρακώλυση ή την καθυστέρηση της εφαρμογής στη συνέχεια· το γεγονός αυτό συνέτεινε με τη σειρά του στη μείωση των εκταμιεύσεων. 
In general, the logical framework analyses annexed to the Financing Proposals examined lack a thorough risk/constraint assessment. For some of the projects examined (5), specific procedural implications and constraints on the ground were not taken into account, with the consequence that subsequently implementation was blocked or delayed; this in turn has contributed to reducing disbursements.
(2) Ευρωπαι ̈κόΝοσοκομείοτηςΓάζας,PHC. 
(2) European Gaza Hospital, PHC.
(3) Εγκατάσταση φορτοεκφόρτωσης (PLE/99/0217), πρόγραμμα κοινωνικής 4 επανένταξης για παλαιστίνιους πρώην κρατουμένους (PLE/99/02). () Σταθεροποίηση του προγράμματος στερεών αποβλήτων της Γάζας (PLE/ 99/01), Πρωτοβάθμια ιατροφαρμακευτική περίθαλψη (PLE/99/0215), Πρόγραμμα κοινωνικής επανένταξης για παλαιστίνιους πρώην 5 κρατουμένους (PLE/99/02). () CPED, MSP I-II, Aντιτρομοκρατική συνδρομή προς την ΠΑ. 
(3) Cargo-handling facility (PLE/99/0217), social rehabilitation pro-4 gramme for Palestinian ex-detainees (PLE/99/02). () Gaza solid waste consolidation (PLE/99/01), primary health care (PLE/ 99/0215), social rehabilitation programme for Palestinian ex-detainees 5 (PLE/99/02). () CPED, MSP I-II, counter-terrorist assistance to the PA.
C32/12 EL ΕπίσημηΕφημερίδατωνΕυρωπαι ̈κώνΚοινοτήτων 31.1.2001 52. 
C 32/12 EN Official Journal of the European Communities 31.1.2001 52.
Η Επιτροπή καθυστέρησε όσον αφορά την ολοκλήρωση των διαπραγματεύσεων τόσο για την ένατη όσο και για τη δέκατη σύμβαση EΚ-UNRWA, με αποτέλεσμα σημαντικές καθυστερήσεις στις μεταφορέςκεφαλαίωνπροςτηνUNRWA(1).Στηνπερίιπτωσητης δέκατης σύμβασης, σημαντική αιτία καθυστέρησης αποτέλεσε μια συζήτησηστοεσωτερικότηςΕπιτροπήςσχετικάμετοκατάπόσονη συνεισφορά της ΕΚ στο γενικό ταμείο της UNRWA θα πρέπει να διατίθεται ρητά σε συγκεκριμένα σχέδια. 
For both the ninth and 10th Conventions with UNRWA, the Commission was late in concluding the negotiations, with the result that fund transfers to UNRWA were significantly delayed (1). In the case of the 10th Convention, a significant reason for the delay was an internal debate within the Commission about the extent to which the ECŐs contribution to UNRWAŐs General Fund should be specifically earmarked to identified items.
Καθώς η διάθεση σε συγκεκριμένο σχέδιο μιας συνεισφοράς στο γενικό ταμείο ούτε ενδείκνυται ούτε είναι εφικτή, η συζήτηση ήταν καθαρά ακαδημαι ̈κή και χρονοβόρα. 
As earmarking a contribution to the General Fund would be neither appropriate nor feasible, the debate was purely academic and time-consuming.
Αντίθετα με την τελική απόφαση να μην διατεθούν κεφάλαια σε συγκεκριμένη χρήση, το κείμενο της σύμβασης επιτρέπει την πρακτική αυτή σε ορισμένα άρθρα, ιδίως όσον αφορά την απαίτηση της Επιτροπής να της διαβιβάζονται ορισμένες πληροφορίες. 
Contrary to the final decision not to earmark, the text of the Convention in a number of articles allows earmarking, in particular on the CommissionŐs reporting requirements.
Η UNRWAσυντάσσειεκθέσειςσχετικάμεσυγκεκριμένατμήματατων προγραμμάτων της, το ύψος των οποίων τυχαίνει να ανέρχεται κατά προσέγγιση στο ποσό της συνεισφοράς της Επιτροπής. 
UNRWA reports on specified parts of its programmes which happen, incidentally, to amount to approximately the amount of the CommissionŐs contribution.
Εντούτοις, οι πληροφορίες αυτές είναι καθαρά θεωρητικές, δεδομένου ότι τα κεφάλαια της Επιτροπής αναμιγνύονται με τις συνεισφορές όλων των άλλων χορηγών στο γενικό ταμείο (2). 
This reporting is, however, purely notional as the CommissionŐs funds are co-mingled with all other donorsŐ contributions to the General Fund (2).
Στην περίπτωση του προγράμματος για την τοπική αγροτική ανάπτυξη (LRDP), η Επιτροπή επέμεινε να της διαβιβάζεται χωριστή έκθεση του UNDP, του οργανισμού που είναι επιφορτισμένος με την εφαρμογή του. 
In the case of the Local Rural Development Programme (LRDP), the Commission insisted on separate reporting by UNDP, which is the implementing agency.
Το γεγονός αυτό υποχρεώνει το UNDP να δημιουργήσει ειδικά λογιστικά συστήματα και συστήματα διαχείρισης των πληροφοριών.Στατέλητου1999,τογραφείοτουUNDPστην Ιερουσαλήμ δεν ήταν ακόμη βέβαιο σε ποια μορφή θα έπρεπε να υποβάλει τις εν λόγω πληροφορίες. 
This requires UNDP to create special management information and accounting systems. At the end of 1999, the UNDP office in Jerusalem was still unsure of the form this information should be presented in.
Καθώς η ΕΕ αποτελεί μακράν το σημαντικότερο χορηγό όσον αφορά τη χρηματοδότηση του εν λόγω σχεδίου, θα ήταν προτιμότερο για την Επιτροπή να ορίσει, σε συνεννόηση με το UNDP, ένα και μοναδικό σύστημα διαχείρισης των πληροφοριών, παρακολούθησης και ελέγχου για το σύνολο του προγράμματος. ∆είκτες απόδοσης 54. 
As the EU contribution is by far the largest part of the project financing, it would be preferable for the Commission, together with UNDP, to have definedonesinglemanagementreporting,monitoringandcon-trolsystemforthewholeprogramme. Performance indicators 54.