natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Από το 2008 ο αριθμός των ειδικών ετήσιων εκθέσεων και των ειδικών εκθέσεων που καταρτίζει το ΕΕΣ έχει αυξηθεί σημαντικά. 
Since 2008, there has been a substantial increase in the number of specific annual reports and special reports produced by the ECA.
Οι ετήσιες εκθέσεις έχουν και αυτές εξελιχθεί και παρέχουν πλέον περισσότερες αναλυτικές πληροφορίες, συνεκτικότερη παρουσίαση δεδομένων που διευκολύνουν τη σύγκριση τόσο μεταξύ τομέων όσο και διαχρονικά, καθώς και ένα νέο κεφάλαιο σχετικά με ζητήματα επιδόσεων. 
The annual reports have also been developed to provide an increased level of analytical information, a more consistent presentation of data allowing easier comparison between areas and over time, and a new chapter on performance issues.
Η σημαντική αύξηση του αριθμού των γνωμών που εκδόθηκαν οφείλεται στο γεγονός ότι η γνώμη του ΕΕΣ ζητήθηκε για πολλές προτάσεις νομοθετικού περιεχομένου που αφορούσαν τη νέα περίοδο του δημοσιονομικού πλαισίου (2014-2020). 
The significant increase in opinions produced is due to the ECA being consulted on the large volume of legislative proposals related to the new financial framework period (2014 to 2020).
Αριθμός εκθέσεων και γνωμών 2008 2009 2010 2011 2012 Ετήσιες εκθέσεις σχετικά με τον προϋπολογισμό της ΕΕ και τα ΕΤΑ 2 2 2 2 2 Ειδικές ετήσιες εκθέσεις σχετικά με τους αποκεντρωμένους οργανισμούς και τα λοιπά όργανα της ΕΕ 29 37 40 42 50 Ειδικές εκθέσεις 12 18 14 16 25 Γνώμες και άλλα 5 1 6 8 10 ΣΥΝΟΛΟ 48 58 62 68 87 Το πλήρες κείμενο όλων των εκθέσεων ελέγχου και των γνωμών διατίθεται σε 22 γλώσσες της ΕΕ στον ιστότοπο του ΕΕΣ: http://eca.europa.eu. 
Number of reports and opinions 2008 2009 2010 2011 2012 Annual reports on EU budget and EDFs 2 2 2 2 2 Specific annual reports on EU agencies and decentralised bodies 29 37 40 42 50 Special reports 12 18 14 16 25 Opinions and other output 5 1 6 8 10 TOTAL 48 58 62 68 87 The full text of all audit reports and opinions is available on the ECA’s website http://eca.europa.eu in 22 EU languages.
10 ΕΠΙΣΚΕΨΕΙΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΤΑ ΤΟ 2012 Ενώ η συντριπτική πλειονότητα των ελεγκτικών εργασιών εκτελούνται στην έδρα του ΕΕΣ στο Λουξεμβούργο, οι ελεγκτές πραγματοποιούν επίσης επισκέψεις ελέγχου στα θεσμικά όργανα της ΕΕ, τους αποκεντρωμένους οργανισμούς και τα λοιπά όργανα, τις αρχές των κρατών μελών και τους λοιπούς αποδέκτες κεφαλαίων της ΕΕ (συμπεριλαμβανομένης της έδρας επίσημων οργανισμών όπως ο ΟΗΕ στην Ελβετία). 
10 2012 AUDIT VISITS While the vast majority of audit work is done at the ECA’s premises in Luxembourg, auditors also make visits to the EU’s institutions, agencies and decentralised bodies, Member States’ authorities and other recipients of EU funds (including to the headquarters of international organisations, such as the UN in Switzerland).
Σκοπός αυτών των επισκέψεων είναι η συγκέντρωση άμεσων αποδεικτικών στοιχείων ελέγχου. 
The purpose of these visits is to obtain direct audit evidence.
Οι εν λόγω επισκέψεις ελέγχου πραγματοποιούνται συνήθως στις κεντρικές και τοπικές αρχές, οι οποίες συμμετέχουν στην επεξεργασία, διαχείριση και καταβολή των κεφαλαίων της ΕΕ και στους τελικούς δικαιούχους που είναι οι αποδέκτες τους. 
Audit visits are usually to central and local authorities involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them.
Οι επισκέψεις ελέγχου εντός της ΕΕ πραγματοποιούνται συχνά σε συνεργασία με τα ανώτατα όργανα ελέγχου των οικείων κρατών μελών. Τα κλιμάκια ελέγχου αποτελούνται συνήθως από δύο ή τρεις ελεγκτές και η διάρκεια μιας επίσκεψης ελέγχου κυμαίνεται από λίγες ημέρες έως δύο εβδομάδες, ανάλογα με το είδος του ελέγχου και την απόσταση των μετακινήσεων. 
Audit visits within the EU are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned. Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of audit visits can range from a few days to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance.
Το 2012 οι ελεγκτές του Συνεδρίου αφιέρωσαν 6 816 ημέρες σε επιτόπιους ελέγχους, 6 054 στα κράτη μέλη και 762 σε τρίτες χώρες, συγκεντρώνοντας αποδεικτικά στοιχεία για τα ετήσια, τα ειδικά ετήσια και συγκεκριμένα ελεγκτικά καθήκοντα. 
In 2012, the ECA’s auditors spent 6 816 days auditing on the spot — 6 054 in Member States and 762 outside the EU — obtaining evidence for the annual, specific annual and selected audit tasks.
Αντίστοιχος χρόνος δαπανήθηκε στα θεσμικά και λοιπά όργανα της ΕΕ στις Βρυξέλλες και το Λουξεμβούργο. 
A comparable amount of time was spent in the EU’s institutions and bodies in Brussels and Luxembourg.
800 700 600 500 400 300 200 100 800 700 600 500 400 300 200 100 Επιτόπιοι έλεγχοι σε ημέρες το 2012 00 Ισπανία Γαλλία Ηνωμένο Βασίλειο Πολωνία Ιταλία Γερμανία Ελλάδα Ρουμανία Πορτογαλία Κάτω Χώρες Τσεχική Δημοκρατία Ουγγαρία Λιθουανία Λουξεμβούργο Δανία Αυστρία Σουηδία Σλοβενία Βουλγαρία Λετονία Φινλανδία Ιρλανδία Βέλγιο Εσθονία Σλοβακία Μάλτα Κύπρος Ουζμπεκιστάν Ρωσία ΗΠΑ Νορβηγία Μαρόκο Ναμίμπια Ουκρανία Γουατεμάλα Τουρκία Κιργιζία Ελβετία Κοσσυφοπέδιο Σενεγάλη Αιθιοπία Καμερούν Σερβία Ινδονησία Αίγυπτος Ζάμπια Ισραήλ Κονγκό 
800 700 600 500 400 300 200 100 84050 40 2012 on-the-spot audit days 700 35 600 30 500 25 400 20 300 15 200 10 5 000 100 Spain France United Kingdom Poland Italy Germany Greece Romania Portugal Netherlands Czech Republic Hungary Lithuania Luxembourg Denmark Austria Sweden Slovenia Bulgaria Latvia Finland Ireland Belgium Estonia Slovakia Malta Cyprus Uzbekistan Russia USA Norway Morocco Namibia Ukraine Guatemala Turkey Kyrgyzstan Switzerland Kosovo Senegal Ethiopia Cameroon Serbia Indonesia Egypt Zambia Israel Congo
11 Τα βασικά μηνύματα της ετήσιας έκθεσης για το 2011 o Οι λογαριασμοί του 2011 παρέχουν ακριβοδίκαιη εικόνα της οικονομικής κατάστασης της Ευρωπαϊκής Ένωσης, των αποτελεσμάτων των πράξεών της και των ταμειακών ροών της για το εν λόγω οικονομικό έτος. 
11 The key messages of the 2011 Annual Report o The 2011 accounts present fairly the financial position of the European Union and the results of its operations and its cash flows for the year.
Τα έσοδα και οι αναλήψεις υποχρεώσεων δεν περιείχαν ουσιώδη σφάλματα. 
Revenue and commitments were free from material error.
Αντιθέτως, οι πληρωμές περιείχαν ουσιώδη σφάλματα και το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος ανέρχεται σε 3,9 % για το σύνολο του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
In contrast, payments were affected by material error, with an estimated error rate of 3.9 % for the EU budget as a whole.
Το ποσοστό σφάλματος προσεγγίζει σε μεγάλο βαθμό το αντίστοιχο του 2010, το οποίο ήταν 3,7 %. o Όλοι οι επιμέρους εξετασθέντες τομείς των δαπανών της ΕΕ περιείχαν ουσιώδη σφάλματα, εξαιρουμένων της ομάδας πολιτικής Εξωτερικές σχέσεις, βοήθεια και διεύρυνση και του τομέα των Διοικητικών δαπανών. Το γεγονός αυτό υποδηλώνει ότι η διαχείριση των κεφαλαίων της ΕΕ χρήζει βελτίωσης. o Κατά την εκτίμηση του ΕΕΣ, το ποσοστό σφάλματος για τις δαπάνες στην ομάδα πολιτικής Αγροτική ανάπτυξη, περιβάλλον, αλιεία και υγεία (τον τομέα δαπανών που ενέχει τον μεγαλύτερο κίνδυνο εμφάνισης σφάλματος) ήταν 7,7 %. 
The level of error remained similar to 2010, when it was 3.7 %. o All individually assessed areas of EU spending were affected by material error with the exception of external relations, aid and enlargement, and administrative expenditure. This shows that improvements are needed in the management of EU funds. o The error rate estimated by the ECA for spending in the rural development, environment, fisheries and health policy group (the most error-prone spending area) was 7.7 %.
Το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος για την ομάδα πολιτικής Περιφερειακή πολιτική, ενέργεια και μεταφορές παρέμεινε υψηλό, ήτοι 6,0 %. o Ο αριθμός των επιφυλάξεων της Επιτροπής αυξήθηκε και, κατά τη γνώμη των γενικών διευθυντών της Επιτροπής, το εκτιθέμενο σε κίνδυνο ποσό αυξήθηκε από 0,4 δισεκατομμύρια ευρώ το 2010 σε 2,0 δισεκατομμύρια ευρώ το 2011. 
The estimated error rate for the regional policy, energy and transport policy group remained high at 6.0 %. o There was an increase in Commission reservations, with the amount the Commission Directors-General consider to be at risk rising from €0.4 billion in 2010 to €2.0 billion in 2011.
Αυτό σημαίνει ότι η Επιτροπή αναγνωρίζει τον υψηλό κίνδυνο σφάλματος σε ορισμένους τομείς, ιδίως σε εκείνους της αγροτικής ανάπτυξης, της συνοχής και της έρευνας. o Γενικά, τα εξετασθέντα συστήματα ελέγχου υπήρξαν μόνον μερικώς αποτελεσματικά όσον αφορά τη διασφάλιση της κανονικότητας των πληρωμών και παρέμεινε ανεκμετάλλευτη η δυνατότητά τους να αποτρέπουν ή να εντοπίζουν και να διορθώνουν τα σφάλματα. 
This reflects the Commission’s recognition of a high risk of error in some areas, notably rural development, cohesion and research. o Overall, the control systems examined were only partially effective in ensuring the regularity of payments and are not realising their potential to prevent or detect and correct errors.
Οι περιπτώσεις αναποτελεσματικότητας των ελέγχων που διαπιστώθηκαν ήταν πολλές. o Η αυτοαξιολόγηση της Επιτροπής όσον αφορά τις επιδόσεις της βρίσκεται σε εξέλιξη και επιδεικνύει ενθαρρυντικές βελτιώσεις σε σύγκριση με τα προηγούμενα έτη. 
Many instances of control failure were identified. o The Commission’s self-assessment on performance is evolving and represents some welcome improvements on previous years.
Εντούτοις, με τους ελέγχους επιδόσεων που διενήργησε το ΕΕΣ κατά το 2011 διαπιστώθηκαν έλλειψη ποιοτικών εκτιμήσεων αναγκών, αδυναμίες στον σχεδιασμό προγραμμάτων, οι οποίες αποτελούν κώλυμα για την κατάρτιση εκθέσεων σχετικά με τα αποτελέσματα και τον αντίκτυπο, και η ανάγκη η Επιτροπή να καταδείξει την προστιθέμενη αξία της ΕΕ. 
Nevertheless, ECA performance audits in 2011 identified a lack of good-quality needs assessments, weaknesses in the design of programmes which impair reporting on results and impacts, and a need for the Commission to demonstrate EU added value.
ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΕΕ ΓΙΑ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2011 Κατά τη διάρκεια του 2012, το ΕΕΣ αφιέρωσε το μεγαλύτερο τμήμα των εργασιών του στους δημοσιονομικούς ελέγχους και τους ελέγχους συμμόρφωσης σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ για το 2011. 
ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE 2011 EU BUDGET During 2012, most of the ECA’s financial and compliance audit work was carried out on the implementation of the 2011 EU budget.
Η σχετική ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2011 δημοσιεύθηκε στις 6 Νοεμβρίου 2012. 
The resulting 2011 Annual Report was published on 6 November 2012.
Ο στόχος της ετήσιας έκθεσης είναι η παρουσίαση διαπιστώσεων και συμπερασμάτων που διευκολύνουν το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο και τους πολίτες στην αξιολόγηση της ποιότητας της δημοσιονομικής διαχείρισης της ΕΕ, καθώς και η διατύπωση χρήσιμων συστάσεων βελτίωσης. 
The objective of the annual report is to provide findings and conclusions that help the European Parliament, Council and citizens to assess the quality of EU financial management, as well as to make useful recommendations for improvement.
Η δέκατη όγδοη δήλωση αξιοπιστίας (ή άλλως «DAS») σχετικά με την αξιοπιστία των λογαριασμών της ΕΕ και την κανονικότητα των πράξεων επί των οποίων αυτοί βασίζονται αποτελεί το κύριο στοιχείο των ετήσιων εκθέσεων για το 2011. 
The 18th annual statement of assurance (or ‘DAS’) on the reliability of the EU accounts and the regularity of the transactions underlying them is the main element of the 2011 Annual Reports.
Η ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2011 σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ περιλάμβανε δύο νέα κεφάλαια, τα οποία παρουσίαζαν αποτελέσματα περισσότερο επικεντρωμένα στη γεωργία και τη συνοχή. 
The 2011 Annual Report on the implementation of the EU budget included two new chapters, providing more focused results on agriculture and cohesion.
Το προηγούμενο κεφάλαιο σχετικά με τη γεωργία και τους φυσικούς πόρους αντικαταστάθηκε από τα κεφάλαια «Γεωργία: αγορά και άμεση στήριξη» και «Αγροτική ανάπτυξη, περιβάλλον, αλιεία και υγεία». 
The previous chapter on agriculture and natural resources was replaced by chapters on ‘agriculture: market and direct support’ and ‘rural development, environment, fisheries and health’.
Επιπλέον, δύο χωριστά κεφάλαια, «Περιφερειακή πολιτική, ενέργεια και μεταφορές» και «Απασχόληση και κοινωνικές υποθέσεις», αντικατέστησαν το προηγούμενο κεφάλαιο σχετικά με τη συνοχή, την ενέργεια και τις μεταφορές. 
In addition, separate chapters on ‘regional policy, energy and transport’; and on ‘employment and social affairs’ have replaced the previous chapter on cohesion, energy and transport.
12 ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ 2011 ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΤΑΜΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ Τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης (ΕΤΑ) χρηματοδοτούνται από τα κράτη μέλη της ΕΕ, η διαχείρισή τους, ωστόσο, ασκείται εκτός του πλαισίου του προϋπολογισμού της ΕΕ, ενώ τα ίδια διέπονται από τους δικούς τους δημοσιονομικούς κανονισμούς. 
12 ANNUAL REPORT ON THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS FOR 2011 The European Development Funds (EDFs) are funded by EU Member States, but managed outside the framework of the EU budget and governed by their own financial regulations.
Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή είναι υπεύθυνη για τη δημοσιονομική εκτέλεση των πράξεων που χρηματοδοτούνται με πόρους προερχόμενους από τα ΕΤΑ. 
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources from the EDFs.
Τα ΕΤΑ παρέχουν τις ενισχύσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης στον τομέα της αναπτυξιακής συνεργασίας προς τα κράτη της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρηνικού (ΑΚΕ), καθώς και προς τις υπερπόντιες χώρες και εδάφη (ΥΧΕ), βάσει της συμφωνίας Κοτονού που υπεγράφη το 2000. 
The EDFs provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs), based on the Cotonou Agreement of 2000.
Κύριος στόχος των δαπανών είναι η μείωση και, μακροπρόθεσμα, η εξάλειψη της φτώχειας, σύμφωνα με τους στόχους της βιώσιμης ανάπτυξης και της σταδιακής ένταξης των χωρών ΑΚΕ και των ΥΧΕ στην παγκόσμια οικονομία. 
The spending is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, consistent with the objectives of sustainable development and the gradual integration of the ACP countries and OCTs into the world economy.
Η συμφωνία Κοτονού βασίζεται σε τρεις συμπληρωματικούς μεταξύ τους πυλώνες: την αναπτυξιακή συνεργασία, την οικονομική και εμπορική συνεργασία και την πολιτική διάσταση. 
It is based on three complementary pillars of development cooperation, economic and trade cooperation, and the political dimension.
Η ετήσια έκθεση του ΕΕΣ σχετικά με τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης για το 2011 δημοσιεύθηκε παράλληλα με την ετήσια έκθεση σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ στις 6 Νοεμβρίου 2012. 
The ECA’s 2011 Annual Report on the EDFs was published alongside that on the EU budget on 6 November 2012.
Το ΕΕΣ διαπίστωσε ότι οι λογαριασμοί του 2011 παρέχουν ακριβοδίκαιη εικόνα της οικονομικής κατάστασης των ΕΤΑ και των αποτελεσμάτων των πράξεων και των ταμειακών ροών τους. 
The ECA found that the 2011 accounts fairly present the financial position of the EDFs and the results of their operations and cash flows.
Εντούτοις, το 33 % των πράξεων στο πλαίσιο των ΕΤΑ περιέχουν σφάλματα, ενώ το ποσoστό σφάλματος όσον αφορά τις πληρωμές εκτιμάται σε 5,1 %. 
However, 33 % of EDF transactions were affected by error with an estimated 5.1 % of payments affected by error.
ΕΙΔΙΚΕΣ ΕΤΗΣΙΕΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΤΟΥ 2011 ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΥΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΚΑΙ ΤΑ ΛΟΙΠΑ ΟΡΓΑΝΑ ΤΗΣ ΕΕ Το 2012 το ΕΕΣ δημοσίευσε 50 ειδικές ετήσιες εκθέσεις που αφορούσαν κυρίως το οικονομικό έτος 2011 και αναφέρονταν στους εκτελεστικούς οργανισμούς, τους αποκεντρωμένους οργανισμούς (όπως οι κοινές επιχειρήσεις) και τα λοιπά όργανα της ΕΕ. 
SPECIFIC ANNUAL REPORTS ON THE EU AGENCIES, DECENTRALISED BODIES AND OTHER INSTITUTIONS FOR 2011 In 2012, the ECA published 50 specific annual reports mostly for the 2011 financial year for the EU’s agencies, decentralised bodies (such as joint undertakings) and other institutions.
Οι εκτελεστικοί και αποκεντρωμένοι οργανισμοί δημιουργήθηκαν από τη νομοθεσία της ΕΕ για την εκτέλεση συγκεκριμένων καθηκόντων. 
The EU’s agencies and decentralised bodies are created by EU legislation to undertake specific tasks.
Κάθε οργανισμός είναι επιφορτισμένος με ίδια εντολή και διαθέτει το δικό του διοικητικό συμβούλιο, διευθυντή, προσωπικό και προϋπολογισμό. 
Each agency has its own mandate, board, director, staff and budget.
Οι οργανισμοί αναπτύσσουν δραστηριότητα σε πολλούς τομείς, όπως η ασφάλεια, η υγεία, η έρευνα, τα οικονομικά, η μετανάστευση και οι μετακινήσεις. 
Agencies are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and travel.
Ο Πρόεδρος κ. Caldeira παρουσιάζει την ετήσια έκθεση για το 2011 ενώπιον της ολομέλειας του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, Νοέμβριος 2012. 
President Caldeira presenting the 2011 Annual Report at the European Parliament plenary session, November 2012
ΕΙΔΙΚΕΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΤΟ 2012 Πέραν των ετήσιων εκθέσεών του, καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους το ΕΕΣ δημοσιεύει ειδικές εκθέσεις, οι οποίες καλύπτουν τους ελέγχους επιδόσεων και συμμόρφωσης σε συγκεκριμένους τομείς του προϋπολογισμού ή επί θεμάτων διαχείρισης της επιλογής του. 
SPECIAL REPORTS IN 2012 In addition to its annual reports, the ECA publishes special reports throughout the year, covering performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics of its choice.
Το ΕΕΣ επιλέγει και σχεδιάζει τα εν λόγω ελεγκτικά καθήκοντα με σκοπό τη μεγιστοποίηση του αντικτύπου τους και, κατά συνέπεια, τη βέλτιστη χρήση των διατιθέμενων πόρων. 
The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact, thereby making best use of its resources.
Για την επιλογή της θεματολογίας, το ΕΕΣ λαμβάνει υπόψη: o τους κινδύνους για τις επιδόσεις ή τη συμμόρφωση στον συγκεκριμένο τομέα εσόδων ή δαπανών, o το επίπεδο των σχετικών εσόδων ή δαπανών, o τον χρόνο που μεσολάβησε από τυχόν προηγούμενο έλεγχο, o τις επικείμενες εξελίξεις στα κανονιστικά πλαίσια και Το 2012 το ΕΕΣ ενέκρινε 25 ειδικές εκθέσεις ευρείας θεματολογίας. 
When selecting topics, the ECA considers: o the risks to performance or compliance for the particular area of revenue or expenditure; o the level of income or spending involved; o the time elapsed since any previous audit; o forthcoming developments in the regulatory frameworks; and o political and public interest. In 2012, the ECA adopted 25 special reports covering a wide range of topics.
Ο αριθμός αυτός αποτελεί σημαντική αύξηση έναντι των 16 εκθέσεων που είχαν εγκριθεί το 2011 (και των 12 το 2008). 
This represented a significant increase on the 16 reports adopted in 2011 (and the 12 adopted in 2008).
Το πλήρες κείμενο όλων των ειδικών εκθέσεων δημοσιεύεται στον ιστότοπο του ΕΕΣ http://eca.europa.eu και διατίθεται μέσω του EU bookshop σε 22 γλώσσες της ΕΕ. 
All special reports are published in full on the ECA’s website http://eca.europa.eu and through EU Bookshop in 22 EU languages.
Τα θέματα των ειδικών εκθέσεων του 2012 παρουσιάζονται στις αμέσως επόμενες σελίδες υπό τον σχετικό τίτλο του δημοσιονομικού πλαισίου της περιόδου 2013-2017, ήτοι του πολυετούς προϋπολογισμού της ΕΕ. 
The themes of the 2012 special reports are presented over the next few pages under the related heading of the 2013–17 financial framework — the multiannual budget of the EU.
Προκαταρκτική μελέτη Σχεδιασμός του ελέγχου Επιτόπιες εργασίες Ανάλυση των διαπιστώσεων Κατάρτιση σχεδίου έκθεσης Εκκαθάριση αμφιβολιών Έγκριση Δημοσίευση Καθορισμός της χρησιμότητας και της σκοπιμότητας της πρότασης ελέγχου. 
13 THE MAIN STEPS IN A SELECTED PERFORMANCE OR COMPLIANCE AUDIT Preliminary study Audit planning Fieldwork Analysis of findings Report drafting Clearance Adoption Publication Determines the utility and feasibility of the audit proposal.
ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΑΔΙΑ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ Ή ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ Καθορισμός της εμβέλειας, των στόχων, της προσέγγισης, της μεθοδολογίας και του χρονοδιαγράμματος του ελέγχου. 
Sets out the scope, objectives, approach, methodology and timetable of the audit.
Συγκέντρωση αποδεικτικών στοιχείων επιτόπου από διεπιστημονικά κλιμάκια στις κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής, στα κράτη μέλη και στις δικαιούχους χώρες. 
Multidisciplinary teams collect evidence on the spot at Commission headquarters and in Member and beneficiary States.
Έγκριση της έκθεσης. 
Adoption of the report.
Δημοσίευση της ειδικής έκθεσης σε 22 επίσημες γλώσσες, συνοδευόμενης από τις απαντήσεις της ελεγχομένης μονάδας. 
Publication of the special report in 22 official languages, with the auditee’s replies.
14 ΤΙΤΛΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ — ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Οι δαπάνες της ΕΕ για τη βιώσιμη ανάπτυξη καλύπτουν δύο τομείς: την ανταγωνιστικότητα, η οποία περιλαμβάνει τη χρηματοδότηση της έρευνας και της τεχνολογικής ανάπτυξης, τη σύνδεση της Ευρώπης μέσω δικτύων της ΕΕ, την εκπαίδευση και την επαγγελματική επιμόρφωση, την προώθηση της ανταγωνιστικότητας σε μια πλήρως ενοποιημένη ενιαία αγορά, το πρόγραμμα κοινωνικής πολιτικής και τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών. Οι δαπάνες της ΕΕ για την προώθηση της ανταγωνιστικότητας με στόχο την ανάπτυξη και την απασχόληση, για την περίοδο 2007-2013, ανέρχονται σε 89,4 δισεκατομμύρια ευρώ, ήτοι στο 9,2 % του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
14 FINANCIAL FRAMEWORK HEADING — SUSTAINABLE GROWTH EU spending on sustainable growth covers two areas. Competitiveness includes funding for research and technological development, connecting Europe through EU networks, education and training, promoting competitiveness in a fully integrated single market, the social policy agenda, and nuclear decommissioning.
Τα δύο τρίτα σχεδόν του ανωτέρω ποσού διατίθενται για την έρευνα και την ανάπτυξη· και τη συνοχή για την ανάπτυξη και την απασχόληση, η οποία αφορά, κατά κύριο λόγο, την πολιτική συνοχής, η οποία υλοποιείται μέσω ταμείων με καθορισμένους τομείς δραστηριοτήτων, συμπεριλαμβανομένων του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου, του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης και του Ταμείου Συνοχής. 
Cohesion for growth and jobs mainly concerns cohesion policy, which is implemented through funds covering defined areas of activities, including the European Social Fund (ESF), the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF).
Οι πόροι δαπανώνται με το σύστημα της επιμερισμένης διαχείρισης από την Επιτροπή και τα κράτη μέλη της ΕΕ. 
The funds are spent under shared management by the Commission and the EU Member States.
Οι προβλεπόμενες δαπάνες της ΕΕ για τη συνοχή, για την περίοδο 2007-2013, ανέρχονται σε 348,4 δισεκατομμύρια ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί στο 35,7 % του συνολικού προϋπολογισμού της ΕΕ. 
The EU cohesion expenditure planned for 2007–13 is €348.4 billion, or 35.7 % of the total EU budget.
Κατά τη διάρκεια του 2012, το ΕΕΣ ενέκρινε τις ακόλουθες ειδικές εκθέσεις στον συγκεκριμένο τομέα: o Στην έκθεση με τίτλο «Χρηματοπιστωτικά μέτρα για τις ΜΜΕ συγχρηματοδοτηθέντα από το ΕΤΠΑ» (αριθ. 2/2012) αξιολογήθηκε η αποδοτικότητα και η αποτελεσματικότητα των μέτρων χρηματοοικονομικής τεχνικής που συγχρηματοδοτήθηκαν από το ΕΤΠΑ κατά τις περιόδους προγραμματισμού 2000-2006 και 2007-2013, βάσει δείγματος έργων στο Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γερμανία, τη Σλοβακία, την Ουγγαρία και την Πορτογαλία, καθώς και εξέτασης των συστημάτων διαχείρισης, παρακολούθησης και πληροφόρησης της Επιτροπής και των κρατών μελών. Το ΕΕΣ καταλήγει στο συμπέρασμα ότι η αποτελεσματικότητα και η αποδοτικότητα των δαπανών του ΕΤΠΑ σχετικά με χρηματοπιστωτικά μέσα για μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις παρεμποδίστηκαν από το γεγονός ότι το κανονιστικό πλαίσιο είναι ακατάλληλο για τα διαφορετικά είδη χρηματοπιστωτικών μέσων που χρησιμοποιήθηκαν. 
During 2012, the ECA adopted the following special reports in this area: o Financial instruments for SMEs co-financed by the European Regional Development Fund (2/2012) assessed the efficiency and effectiveness of the financial engineering measures co-financed by the ERDF during the 2000–06 and the 2007–13 programming periods, based on a sample of projects in the United Kingdom, Germany, Slovakia, Hungary and Portugal as well as an examination of the Commission’s and the Member States’ management, monitoring and information systems.