natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Κοινή Επιχείρηση F4E θεωρεί ότι έχει μετριαστεί ο κίνδυνος του μειωμένου ανταγωνισμού μέσω της διεξαγωγής στοχευμένων ενεργειών (ημερίδες, εκδηλώσεις όπως επιχειρηματικά φόρουμ, έρευνες αγοράς, χρήση του δικτύου βιομηχανικών αξιωματικών συνδέσμων, κ.λπ.). 
F4E considers to have mitigated the risk of poor competition by carrying out targeted actions (info days, events such as business forum, market surveys, use of ILO network, etc.).
Αυτή η στρατηγική διάδοσης θεωρείται ότι είναι πιο αποτελεσματική από την απλή δημοσίευση προκήρυξης διαδικασιών προπληροφόρησης μέσω της ΕΕΕΕ, καθώς απευθύνεται πιο άμεσα στους ενδιαφερόμενους οικονομικούς φορείς. 
Such dissemination strategy is deemed to be more effective than the simple publication of a pre-information notice through the OJEU, as it is more directly addressing the concerned economic operators.
Από τους τρεις ελέγχους που διενεργήθηκαν το 2014, ελήφθησαν δύο τελικές εκθέσεις ελέγχου τον Δεκέμβριο του 2014 και κοινοποιήθηκαν στο Ελεγκτικό Συνέδριο. 
Of the three audits conducted in 2014, two final audit reports were received in December 2014 and have been shared with the Court.
Η προκαταρκτική έκθεση ελέγχου του τρίτου ελέγχου ελήφθη τον Δεκέμβριο του 2014 και οι συζητήσεις με τον ελεγκτή και τον δικαιούχο βρίσκονται επί του παρόντος σε εξέλιξη. 
The preliminary audit report of the third audit was received in December 2014 and discussions with the auditor and the beneficiary are currently on-going.
Ο σχεδιασμός της άσκησης του κατασταλτικού ελέγχου για το 2015 όσον αφορά τις επιχορηγήσεις της Κοινής Επιχείρησης F4E ξεκίνησε τον Σεπτέμβριο του 2014 με την επιλογή 3 δικαιούχων και την υπογραφή ειδικών συμβάσεων με τις εξωτερικές ελεγκτικές εταιρείες τον Φεβρουάριο του 2015. 
The planning of the 2015 ex-post audit exercise on F4E grants started in September 2014 with the selection of 3 beneficiaries and the signature in February 2015 of the specific contracts with the external audit firms.
Οι αντίστοιχες 3 προκαταρκτικές εκθέσεις ελέγχου ελήφθησαν και αναλύονται επί του παρόντος. 
The corresponding 3 preliminary audit reports have been received and are currently being analysed.
Ο δημοσιονομικός κανονισμός της Κοινής Επιχείρησης F4E (F4E ΔΚ) πρέπει να τροποποιηθεί ώστε να αντικατοπτρίζει τις αλλαγές που επέφερε ο αναθεωρημένος δημοσιονομικός κανονισμός-πλαίσιο (ΔΚΠ) και ο γενικός δημοσιονομικός κανονισμός (ΓΔΚ), σύμφωνα με τις παρατηρήσεις που διατυπώθηκαν από το Ελεγκτικό Συνέδριο. 
The F4E Financial Regulation (F4E FR) has to be amended to reflect the changes introduced by the revised Framework Financial Regulation (FFR) and the General Financial Regulation (GFR), in accordance with the observations made by the Court of Auditors.
Ο κανονισμός F4E ΔΚ και οι εκτελεστικοί κανόνες του (ΚΕ F4E) υποβλήθηκαν στην Επιτροπή από την Κοινή Επιχείρηση F4E στις 25 Ιουλίου 2014 και έκτοτε βρίσκονται σε εξέλιξη συζητήσεις. 
The F4E FR and its Implementing Rules (F4E IR) were submitted to the Commission by F4E on 25/07/2014 and since then, discussions are on-going.
Η Επιτροπή θα ήθελε να παράσχει μια σφαιρική άποψη όσον αφορά τους κανόνες F4E ΔΚ και ΚΕ μετά τη μεταφορά των κανόνων περί δημοσίων συμβάσεων της νέας οδηγίας 2014/24/ΕΕ της 26ης Φεβρουαρίου 2014 στον ΓΔΚ και τους ΚΕ του και στον ΔΚΠ και τους ΚΕ του. 
The Commission would like to provide a global opinion on the F4E FR and IR once the provisions of the procurement rules of the new Directive 2014/24/EU of 26 February 2014 are transposed to the GFR and its IR and to the FFR and its IR.
Προκειμένου να μην καθυστερήσει περαιτέρω η τροποποίηση των ΔΚ/ΚΕ της Κοινής Επιχείρησης F4E, το Διοικητικό Συμβούλιο συμφώνησε να ακολουθήσει διαδικασία δύο σταδίων όσον αφορά αυτόν τον φάκελο κατά τη διάρκεια της τελευταίας συνεδρίασής του τον Ιούνιο του 2015: • Η Κοινή Επιχείρηση F4E και η Επιτροπή πρέπει να επιδιώξουν την ολοκλήρωση των συζητήσεων για τον F4E ΔΚ το συντομότερο δυνατό (χωρίς το κεφάλαιο σύναψης συμβάσεων). • Μόλις καταστούν διαθέσιμοι οι κανόνες σύναψης συμβάσεων της Επιτροπής, η Κοινή Επιχείρηση F4E και η Επιτροπή θα πρέπει να ξεκινήσουν συζητήσεις με σκοπό την παρουσίαση ενός νέου κεφαλαίου προμηθειών προς έγκριση από το Διοικητικό Συμβούλιο την άνοιξη του 2016. 
In order not to further delay the amendment of the F4E FR/IR, the GB agreed to follow a two steps procedure in this file at its last meeting of June 2015: • F4E and the Commission should aim at finalising the discussions on F4E FR as soon as possible (without the procurement chapter). • As soon as the new Commission procurement rules are available, F4E and the Commission should start discussions with the aim of presenting a new procurement chapter for the GB approval in spring 2016.
Στο μεταξύ, στις 3 Ιουλίου 2015 η Επιτροπή έθεσε υπόψη της Κοινής Επιχείρησης F4E το νέο σχέδιο κανόνων σύναψης συμβάσεων ώστε ανάλογα με τη διαδικασία έγκρισης από το Συμβούλιο/ΕΚ (ΓΔΚ) και από την Επιτροπή (ΚΕ - Κανόνες Εφαρμογής του ΓΔΚ) να εξακολουθεί να είναι δυνατή η διαδικασία ενός σταδίου. 27. 
In the meantime on 3rd July 2015 the Commission submitted to F4E the new draft procurement rules for considerations so depending on their approval process by the Council/EP (GFR) and by the Commission (RAP - Rules of Application of the GFR) one step process may still be possible.
Η σχετική απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου καθορίζει τα μέσα για την εφαρμογή των υποχρεώσεων όσον αφορά τη Διανοητική Ιδιοκτησία (ΔΙ) σε σχέση με τη διαθεσιμότητα των τεχνολογιών και τη χορήγηση δικαιωμάτων χρηστών: και οι δύο αυτές πτυχές εξετάζονται μέσω της διατύπωσης των πρότυπων ρητρών ΔΙ της Κοινής Επιχείρησης F4E. Σε ό,τι αφορά την 
The relevant GB decision establishes the means for implementing the obligations as regards Intellectual Property (IP) in relation to the availability of technologies and the granting of user rights: both of these aspects are addressed through the wording of F4E’s model IP clauses. For what concerns the implementation of the other actions regarding F4E replies
εφαρμογή άλλων δράσεων όσον αφορά τη βιομηχανική πολιτική, πρέπει να σημειωθεί ότι η Κοινή Επιχείρηση F4E υλοποίησε, έως τα τέλη του 2014, 24 από τις 32 προβλεπόμενες δράσεις. 
17 industrial policy, it must be remarked that F4E had implemented, by the end of 2014, 24 out of the 32 actions foreseen.
Η Κοινή Επιχείρηση F4E θεωρεί ότι η προσέγγισή της όσον αφορά τα Δικαιώματα Διανοητικής Ιδιοκτησίας αυξάνει τον ανταγωνισμό, καθώς οι συμβατικοί όροι είναι πιο ελκυστικοί για τους εργολάβους, γεγονός που συμβάλλει στη συγκράτηση του κόστους και στη διάδοση της παρουσίας μας σε όλη την Ευρώπη. 
F4E considers that its approach to Intellectual Property Rights increases competition as the contractual conditions are more attractive to contractors, which both contributes to cost containment and to spreading our presence throughout Europe.
Τον Μάρτιο του 2015, η ισπανική κυβέρνηση προσέφερε νέες εγκαταστάσεις στην Κοινή Επιχείρηση F4E σε ένα κτίριο που θα μοιραζόταν με την Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). 
In March 2015, the Spanish Government offered new premises to F4E in a building to be shared with the Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).
Η προσφορά αυτή έγινε δεκτή με ικανοποίηση από την Κοινή Επιχείρηση F4E και η έγκρισή της υποβλήθηκε σε λεπτομερή εξέταση και ανάλυση από εμπειρογνώμονες. 
This offer was welcomed by F4E and its approval was subject to a detailed inspection and expert analysis.
Τον Ιούνιο του 2015 μια ανεξάρτητη εξωτερική αρχιτέκτονας πραγματοποίησε μια ανάλυση προκειμένου να προσπαθήσει να συνδυάσει την προσφορά με τις απαιτήσεις. 
In June 2015 an independent external architect performed an analysis in order to try to match the offer with the requirements.
Το αποτέλεσμα έδειξε ότι εξακολουθούν να υπάρχουν ουσιαστικές ανησυχίες, ιδίως όσον αφορά τον διαθέσιμο χώρο βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα, οι οποίες πρέπει να αντιμετωπιστούν στο κράτος υποδοχής, πριν η πρόταση να εξυπηρετεί πλήρως τις ανάγκες της Κοινής Επιχείρησης F4E. 
The result showed that there are still critical concerns, particularly concerning the available space in the short-to-mid-term, that need to be addressed by the Host State before the proposal can fully suit F4E needs.
Η Κοινή Επιχείρηση F4E και το κράτος υποδοχής αξιολογούν τον τρόπο επίτευξης προόδου προκειμένου να αντιμετωπιστούν αυτά τα κρίσιμα ζητήματα ώστε να βρεθεί οριστική λύση σε σύντομο χρονικό διάστημα. 
F4E and the Host state are assessing the way to move forward to address these critical issues to be able to find a final solution in the short term.
Προκειμένου να αποφευχθεί το νομικό κενό εν αναμονή της επίσημης έγκρισης των εκκρεμών κανόνων εφαρμογής (ΚΕ) των κανονισμών υπηρεσιακής κατάστασης, η Κοινή Επιχείρηση F4E στηρίχθηκε σε δύο μεταβατικά μέτρα ως εξής: • Έγκριση ad-hoc αποφάσεων του Διευθυντή που περιγράφουν λεπτομερώς τους τρόπους εφαρμογής των σχετικών διατάξεων των ΚΥΚ. 
In order to avoid a legal vacuum pending the formal adoption of outstanding Implementing Rules (IRs) to its Staff Regulations, F4E relied on two transitory measures as follows: • Adoption of ad-hoc Director decisions detailing the implementation modalities of the relevant SR provisions.
Αυτές αντικατοπτρίζονται τυπικά στις αρχές και πρακτικές εφαρμογής της Επιτροπής αν και με ορισμένες προσαρμογές ώστε να αντανακλούν τις ιδιαιτερότητες της Κοινής Επιχείρησης F4E και • Έγκριση των αποφάσεων του Διευθυντή με τις οποίες δηλώνεται ότι οι τυπικοί κανόνες εφαρμογής που ισχύουν για τους οργανισμούς ή οι κανόνες της Ευρωπαϊκής Επιτροπής θα μπορούσαν να εφαρμοστούν στην Κοινή Επιχείρηση κατ’ αναλογία (εκτός αν αναφέρεται διαφορετικά). 
These typically mirrored the implementation principles and practices of the Commission albeit with certain adjustments to reflect the F4E specificities and F4E replies 18 • Adoption of Director decisions stating that model implementing rules applicable to agencies or European Commission rules would be applicable to the Joint Undertaking by analogy (except if otherwise mentioned).
Έχει επιτευχθεί σημαντική πρόοδος και ο αριθμός των ΚΕ που έχει εγκριθεί επισήμως ή που εφαρμόζεται κατ’ αναλογία στην Κοινή Επιχείρηση ανέρχεται επί του παρόντος στους 26. 
Significant progress has been made and the number of IRs formally adopted by or applying by analogy to the Joint Undertaking currently stands at 26.
Τέσσερις περαιτέρω εκτελεστικοί κανόνες είναι επί του παρόντος στο στάδιο της έγκρισης από την Ενέργεια από Σύντηξη μέσω γραπτής διαδικασίας και αναμένεται να εγκριθούν επισήμως έως τον Νοέμβριο του 2015. 
Four further implementing rules are currently in the process of being adopted by Fusion for Energy by written procedure and are expected to be formally adopted by November 2015.
Όσον αφορά τους υπόλοιπους ΕΚ που πρόκειται να εγκριθούν, μετά τη μεταρρύθμιση του προσωπικού της ΕΕ το 2014: • η Επιτροπή πρόκειται να εγκρίνει 5 νέους πρότυπους ΕΚ που ισχύουν για Οργανισμούς και Κοινές Επιχειρήσεις. 
Regarding the remaining IRs to be adopted, following the 2014 EU Staff Reform: • the Commission is currently adopting 5 new model IRs applicable to Agencies and Joint Undertakings.
Η Κοινή Επιχείρηση F4E θα κινήσει τη διαδικασία έγκρισης των εν λόγω νέων κανόνων μόλις διατεθούν από την Επιτροπή. 
F4E will initiate the adoption process for these new rules as soon as they have been ‘released’ by the Commission.
Σύμφωνα με το άρθρο 110 του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης, η ΚΕ θα έχει στη διάθεσή της 9 μήνες ώστε να οριστικοποιήσει τη δική της έγκριση από την ημερομηνία «διάθεσης» από την Επιτροπή. • Υπάρχουν άλλοι 8 ΚΕ για τους οποίους αναμένονται στοιχεία από την Επιτροπή μετά από σχετικά αιτήματα της Κοινής Επιχείρησης F4E για εξαίρεση ή έγκριση. 
In keeping with Article 110 of the Staff Regulations, the JU will have 9 months to finalize its own adoption from the Commission’s ‘release’ date. • there are a further 8 IRs which are pending feedback from the Commission following F4E’s requests for opt-out or approval. F4E replies
1 EL 18 .12 .2019 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 426/1 EL IV (Πληροφορίες) ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΟΕΡΧΟΜΕΝΕΣ ΑΠΟ ΤΑ ΘΕΣΜΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ, ΤΑ ΛΟΙΠΑ ΟΡΓΑΝΑ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Ετήσια έκθεση σχετικά με τις κοινές επιχειρήσεις της ΕΕ για το οικονομικό έτος 2018 (2019/C 426/01) ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Ακρωνύμια . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
1 EN EN EN
8 Οι ΚΕ εφαρμόζουν μοντέλα διμερούς ή τριμερούς διακυβέρνησης . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13 Μετονέλεγχόμαςαναδεικνύονταιοιβασικοίκίνδυνοιπουεντοπίστηκανκαιπροτείνονταιλύσεις . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
JUsunderH2020 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2: ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 ΕΙΣΑΓΩΓΗ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
The Commission performs interim and final evaluations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Budgetary and discharge arrangements are similar for all JUs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . OUR AUDIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
15 Ελεγκτικές γνώμες χωρίς επιφύλαξη σχετικά με την αξιοπιστία των λογαριασμών όλων των κοινών επιχειρήσεων . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
CHAPTER 2: OVERVIEW OF AUDIT RESULTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
16 Οι παρατηρήσεις μας αφορούν ζητήματα που επιδέχονται βελτίωση . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
23 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3: ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑΣ ΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΗΣ ΕΕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
THE RESULTS OF OUR ANNUAL AUDIT OF THE JOINT UNDERTAKINGS FOR THE 2018 FINANCIAL YEAR ARE POSITIVE OVERALL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
24 ΚΟΙΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΥΛΟΠΟΙΟΥΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ-ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΕΕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 3 .2 . 
Information in support of the statements of assurance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 JOINT UNDERTAKINGS IMPLEMENTING EU FRAMEWORK PROGRAMMES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 3 .2 .
26 3 .3 . Κοινή Επιχείρηση Clean Sky (Clean Sky) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
26 3 .3 . The Clean Sky Joint Undertaking (Clean Sky) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Κοινή Επιχείρηση «Ηλεκτρονικά συστατικά στοιχεία και συστήματα για την ευρωπαϊκή πρωτοπορία» (ECSEL) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
The Bio-based Industries Joint Undertaking (BBI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
52 3 .8 . 
52 3 .8 .
Ευρωπαϊκή Κοινή Επιχείρηση για τον ITER και την ανάπτυξη της ενέργειας από σύντηξη (F4E) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
The Shift2Rail Joint Undertaking (S2R) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
EL C 426/4 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 18 .12 .2019 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΟΙ ΚΟΙΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΕ ΚΑΙ Ο ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΟΥ ΕΕΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1 .1 . 
EN C 426/4 Official Journal of the European Union 18 .12 .2019 CHAPTER 1 THE EU JOINT UNDERTAKINGS AND THE ECAŐS AUDIT INTRODUCTION 1 .1 .
Το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο (ΕΕΣ) ιδρύθηκε από τη Συνθήκη για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης προκειμένου να αναλάβει τον ρόλο του εξωτερικού ελεγκτή των οικονομικών της ΕΕ . 
The European Court of Auditors (ECA) was established by the Treaty on the Functioning of the European Union as the external auditor of the EUŐs finances .
Με την ιδιότητα αυτή, ενεργούμε ως ο ανεξάρτητος θεματοφύλακας των οικονομικών συμφερόντων των πολιτών της ΕΕ, συμβάλλοντας ιδίως στη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισής της . 
In this capacity, we act as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union, notably by helping to improve the EUŐs financial management .
Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το έργο μας παρατίθενται στις εκθέσεις δραστηριοτήτων μας, τις ετήσιες εκθέσεις μας σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ, τις ειδικές εκθέσεις μας, τις πανοραμικές επισκοπήσεις μας, καθώς και τις γνώμες που διατυπώνουμε επί νέας ή επικαιροποιούμενης νομοθεσίας της ΕΕ ή επί άλλων αποφάσεων με επιπτώσεις στη δημοσιονομική διαχείριση . 
More information on our work can be found in our activity reports, our annual reports on the implementation of the EU budget, our special reports, our landscape reviews and our opinions on new or updated EU laws or other decisions with financial management implications .
Στο πλαίσιο της εντολής αυτής, προβαίνουμε σε ετήσια εξέταση των λογαριασμών, καθώς και των σχετικών πράξεων, των κοινών επιχειρήσεων της ΕΕ στον τομέα της έρευνας . 
Within this mandate we carry out an annual examination of the accounts and the underlying transactions of EU research Joint Undertakings .
Στη συγκεκριμένη έκθεση παρουσιάζονται τα αποτελέσματα του ελέγχου που διενεργήσαμε επί των κοινών επιχειρήσεων της ΕΕ στον τομέα της έρευνας (οι οποίες αναφέρονται συλλογικά ως «κοινές επιχειρήσεις» ή «ΚΕ») για το οικονομικό έτος 2018 . 
This report presents the results of our audit of the EU research Joint Undertakings (collectively referred to as ÔJoint UndertakingsŐ or ÔJUsŐ) for the 2018 financial year .
Η έκθεση διαρθρώνεται ως εξής: — στο κεφάλαιο 1 περιγράφονται οι κοινές επιχειρήσεις και η φύση του ελέγχου μας, — στο κεφάλαιο 2 παρουσιάζονται τα συνολικά αποτελέσματα του ελέγχου, — στοκεφάλαιο3παρατίθεταιηδήλωσηαξιοπιστίαςγιακαθεμιάαπότιςοκτώΚΕ,συνοδευόμενηαπότιςγνώμεςκαιτιςπαρατηρήσεις μας σχετικά, αφενός, με την αξιοπιστία των λογαριασμών κάθε κοινής επιχείρησης και, αφετέρου, σχετικά με τη νομιμότητα και κανονικότητα των σχετικών πράξεων . 
The report is structured as follows: Ń Chapter 1 describes the JUs and the nature of our audit, Ń Chapter 2 presents the overall results of the audit, Ń Chapter 3 contains, for each of the eight JUs, a statement of assurance with our opinions and observations on, firstly, the reliability of their accounts and, secondly, the legality and regularity of the underlying transactions .
ΟΙ ΚΟΙΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΕ Οι συμπράξεις δημόσιου και ιδιωτικού τομέα αποτελούν ένα ισχυρό εργαλείο για την παραγωγή αποτελεσμάτων στους τομείς της έρευνας και της καινοτομίας στην Ευρώπη 1 .4 . 
THE EU JOINT UNDERTAKINGS Public-private partnerships as a powerful tool to deliver research and innovation in Europe 1 .4 .
Μία από τις βασικές επιδιώξεις της ΕΕ είναι να ενθαρρύνει την αύξηση των επιπέδων των επενδύσεων στην έρευνα, ώστε να τονωθεί η ανταγωνιστικότητά της . 
One of the key aims of the EU has been to encourage increasing levels of research investment, in order to provide a stimulus to the EUŐs competitiveness .
Ένας από τους πέντε βασικούς στόχους της στρατηγικής «Ευρώπη 2020», που εγκρίθηκε το 2010, είναι η επένδυση ποσοστού 3 % του ακαθάριστου εγχώριου προϊόντος (ΑΕγχΠ) της ΕΕ σε δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης (Ε&Α) (βλέπε γράφημα 1.1) . 
One of the five key targets of the Europe 2020 strategy, adopted in 2010, is to devote 3 % of the EUŐs gross domestic product (GDP) to research and development (R&D) activities (see Figure 1.1) .
Γράφημα 1.1 Ακαθάριστες εγχώριες δαπάνες για Ε&Α στην ΕΕ των 28, 2000-2017 Πηγή: ΕΕΣ, βάσει στοιχείων της Eurostat, Ιούνιος 2019 . 
Figure 1.1 Gross domestic expenditure on R&D, EU-28, 2000-2017 Source: ECA based on Eurostat data, June 2019 .
Μολονότι η πρόοδος προς την επίτευξη του στόχου του 3 % είναι αργή, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έδωσε και πάλι έμφαση στη μετατροπή της επιστημονικής εμπειρογνωσίας της Ευρώπης σε εμπορεύσιμα προϊόντα και υπηρεσίες . 
Although progress towards the 3 % target has been slow, the European Commission has placed renewed emphasis on the conversion of EuropeŐs scientific expertise into marketable products and services .
Βασικό στοιχείο αποτέλεσε η συνένωση δυνάμεων με τον ιδιωτικό τομέα και με κράτη μέλη για την επίτευξη αποτελεσμάτων που μια χώρα ή εταιρεία είναι λιγότερο πιθανό να επιτύχει μόνη της . 
A key element was to join forces with the private sector and with Member States to achieve results that one country or company is less likely to achieve alone .
18 .12 .2019 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 426/5 1 .6 . 
18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/5 1 .6 .
Τον Ιούνιο του 2005, η Επιτροπή παρουσίασε την έκθεση με τίτλο «Προώθηση των εταιρικών συνεργασιών στην Ε&Α μεταξύ του ιδιωτικού και του δημόσιου τομέα, με σκοπό την προώθηση της ανταγωνιστικότητας της ευρωπαϊκής βιομηχανίας», στην οποία ζητούσε τη δημιουργία κοινών τεχνολογικών πρωτοβουλιών (ΚΤΠ) ως ειδικών προγραμμάτων για την υλοποίηση στρατηγικών θεματολογίων έρευνας σε συγκεκριμένους κλάδους με τη νομική μορφή των ΚΕ (βλέπε γράφημα 1.2) . 
In June 2005, the Commission presented the report ÔFostering Public-Private R&D Partnerships to Boost EuropeŐs Industrial CompetitivenessŐ, calling for the creation of Joint Technology Initiatives (JTIs) as dedicated programmes to implement industry-specific Strategic Research Agendas under the legal form of JUs (see Figure 1.2) .
Πηγή: ΕΕΣ . 
Source: ECA .
EL Γράφημα 1.2 Από τα στρατηγικά θεματολόγια της ΕΕ στις κοινές επιχειρήσεις ΚΟΙΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΒΑΣΕΙ ΤΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ-ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΕΡΕΥΝΑΣ 1 .7 . 
EN Figure 1.2 From EU Strategic Agendas to Joint Undertakings JOINT UNDERTAKINGS OPERATING UNDER THE RESEARCH FRAMEWORK PROGRAMMES 1 .7 .
Οι ΚΕ είναι συμπράξεις μεταξύ της Επιτροπής και των αντίστοιχων κλάδων, και σε ορισμένες περιπτώσεις και του ερευνητικού τομέα, που επιδιώκουν να επιτύχουν τη στενότερη σύνδεση των αποτελεσμάτων των έργων σε στρατηγικούς τομείς έρευνας και καινοτομίας με την αγορά και να ενισχύσουν τους δεσμούς μεταξύ της έρευνας και της κοινωνικής ανάπτυξης . 
JUs are partnerships between the Commission and industry, and in some cases also research, that aim to bring project results in strategic areas of research and innovation closer to the market and improve the link between research and societal growth .