natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τα αποτελέσματα της εν λόγω έρευνας παρουσιάζονται στα σημεία που ακολουθούν. 78 Η εικόνα που προκύπτει από την έρευνα είναι ανάμεικτη. Διαπιστώσαμε ότι σχεδόν όλοι οι υπάλληλοι με τους οποίους ήρθαμε σε επικοινωνία πιστεύουν ότι είναι σε θέση να αναγνωρίσουν μια αντιδεοντολογική συμπεριφορά που θα λάμβανε χώρα ενώπιόν τους (βλέπε γράφημα 2), κάτι που δείχνει ότι αξιολογούν ως υψηλό το «περί δεοντολογίας ένστικτό» τους. 
78 The picture suggested by the survey results is a mixed one. We found that nearly all staff contacted believe that they would recognise unethical conduct if they witnessed it (see Figure 2), demonstrating that they assessed their own “ethical instinct” highly.
Ωστόσο, μόνο το 23,4 % των υπαλλήλων θεωρούν ότι οι συνάδελφοί τους δεν θα δίσταζαν να αναφέρουν αντιδεοντολογική συμπεριφορά στους ιεραρχικά ανωτέρους τους (βλέπε απαντήσεις στις ερωτήσεις 11.1 και 11.3 του ερωτηματολογίου, στο παράρτημα ΙΙ). 
However, only 23.4 % of staff believe that their colleagues would not hesitate to report unethical behaviour to their hierarchical superiors (see replies to questions 11.1 and 11.3 of the survey, Annex II).
Γράφημα 2 - Οι περισσότεροι υπάλληλοι αναγνωρίζουν πότε μια συμπεριφορά είναι αντιδεοντολογική Αναγνωρίζω μια αντιδεοντολογική συμπεριφορά όταν βρεθώ ενώπιόν της 32 Διοικητικά στελέχη Υπάλληλοι διοίκησ ΔΚΒ Άλλο Επιτροπ Συμβούλιο Κοινοβούλι -20 % 0 % Διαφωνώ απόλυτα Διαφωνώ 80 % 100 % 0 % Συμβούλιο Κοινοβούλιο 20 % Δεν γνωρίζω ης Συνολικά αποτελέσματα Συνολικά αποτελέσματα Αποτελέσματα ανά θέση Διοικητικά στελέχη Υπάλληλοι διοίκησης ΔΚΒ Άλλο Αποτελέσματα ανά θεσμικό όργανο Επιτροπή Αποτελέσματα ανά θέση Αποτελέσματα ανά θεσμικό 20 % 40 % Συμφωνώ όργανο ή ο 60 % Συμφωνώ απόλυτα Πηγή: ΕΕΣ, με παρέκταση των αποτελεσμάτων της έρευνας που απευθύναμε σε υπαλλήλους των τριών θεσμικών οργάνων της ΕΕ: απαντήσεις στην ερώτηση 11.1 (βλέπε παράρτημα II — Αποτελέσματα της έρευνας). 
Figure 2 – Most staff recognise unethical behaviour I recognise unethical behaviour when I see it 28 Managers Administrators APAs Other Commission Council Parliament -20 % 80 % Overall results Overall results Results by position Managers Administrators APAs Other Results by institution Commission Council Parliament 20 % I do not know Results by position Results by institution 0 % I strongly disagree I disagree 100 % 0 % 20 % 40 % I agree 60 % I strongly agree Source: ECA, extrapolated results of the survey of staff of three EU institutions: answers to question 11.1 (see Annex II — Results of the survey).
79 Περίπου το ήμισυ των υπαλλήλων ισχυρίζονται ότι διαθέτουν τουλάχιστον καλή γνώση του πλαισίου δεοντολογίας του οργάνου τους (βλέπε γράφημα 3). 
79 About half of the staff claim to have at least good knowledge of their institution’s ethical framework (see Figure 3).
Το γεγονός αυτό υποδηλώνει πιθανό έλλειμμα επικοινωνίας: τα πρότυπα, οι κανόνες, οι διαδικασίες και οι πρακτικές που συνιστούν το πλαίσιο δεοντολογίας του οργάνου πρέπει να αποτελούν αντικείμενο ειδικής ενημέρωσης. 
This points to a potential deficit in communication: the standards, rules, procedures and practices constituting the institution’s ethical framework need to be consciously conveyed.
Από την άποψη αυτή, έχει ενδιαφέρον να επισημανθούν οι διαφορές μεταξύ των διαφόρων βαθμίδων θέσεων (οι διευθυντές, και μετά από αυτούς οι 
In this context, it is interesting to note the differences between the various types of posts (with managers, followed by administrators, claiming
διοικητικοί υπάλληλοι, υποστηρίζουν ότι διαθέτουν τις καλύτερες γνώσεις) και των διαφορετικών θεσμικών οργάνων (με το προσωπικό της Επιτροπής να παρουσιάζεται περισσότερο σίγουρο, έχοντας προβάδισμα έναντι του προσωπικού του Συμβουλίου και του Κοινοβουλίου). 
the best knowledge) and the institutions (with the Commission staff being most confident, ahead of staff working at the Council and the Parliament).
Γράφημα 3 - Περίπου το ήμισυ των υπαλλήλων αξιολογούν το επίπεδο των γνώσεών τους σχετικά με το πλαίσιο δεοντολογίας ως καλό ή πολύ καλό 33 Διοικητικά στελέχη Υπάλληλοι διοίκησης Συνολικά αποτελέσματα Αποτελέσματα ανά θέση Αποτελέσματα ανά θεσμικό όργανο 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Γνωρίζω εις βάθος το πλαίσιο δεοντολογίας Γνωρίζω καλά το δεοντολογικό πλαίσιο ή/και γνωρίζω πώς να βρω περισσότερες πληροφορίες αν τις χρειαστώ Έχω ακουστά το πλαίσιο δεοντολογίας, αλλά δεν γνωρίζω πολλά πράγματα σχετικά Δεν έχω ακούσει τίποτε περί ύπαρξης πλαισίου δεοντολογίας ΔΚΒ Άλλο Συμβούλ Κοινοβούλιο -80 % -60 % -40 % -20 % 100 % Επιτροπή ιο Πηγή: ΕΕΣ, με παρέκταση των αποτελεσμάτων της έρευνας που απευθύναμε σε υπαλλήλους των τριών θεσμικών οργάνων της ΕΕ: απαντήσεις στην ερώτηση 1 (βλέπε παράρτημα II — Αποτελέσματα της έρευνας). 
Figure 3 – Around half of the staff members assess their knowledge of the ethical framework as good or very good 29 APAs Other Commission Council Parliament -80 % -60 % -40 % -20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Administrators Overall results Results by position I have an in-depth knowledge of the ethical framework I have a good knowledge of the ethical framework and/or I know how to obtain more information if needed I have heard about the ethical framework but do not know much about it I have not heard anything about an ethical framework Man agers Results by institution Source: ECA, extrapolated results of the survey of staff of three EU institutions: answers to question 1 (see Annex II — Results of the survey).
80 Με την έρευνα αναδείχθηκαν ως έναν βαθμό οι λόγοι που εξηγούν το σχετικά χαμηλό επίπεδο γνώσεων όσον αφορά το πλαίσιο δεοντολογίας. 
80 The survey sheds some light on the possible reasons for the rather low level of awareness of the ethical framework.
Πρώτον, λιγότερο από το ήμισυ των υπαλλήλων δηλώνουν ότι έχουν συμμετάσχει σε κάποιου είδους επιμόρφωση σχετικά με ζητήματα δεοντολογίας στο πλαίσιο των εργασιών τους στα θεσμικά όργανα της ΕΕ (βλέπε γράφημα 4). 
Firstly, less than half of staff members claim to have had any training on ethics at all in the context of their work for EU institutions (see Figure 4).
Το ποσοστό των υπαλλήλων που παρακολουθούν τακτικά μαθήματα επιμόρφωσης σε θέματα δεοντολογίας ανέρχεται μόλις στο 3 % περίπου. 
The proportion of staff receiving regular training on ethics is only around 3 %.
Γράφημα 4 - Λιγότερο από το ήμισυ των υπαλλήλων έχουν παρακολουθήσει επιμόρφωση σχετικά με ζητήματα δεοντολογίας 34 Διοικητικά στελέχη Υπάλληλοι διοίκησης ΔΚΒ Σ Κοινοβούλιο Συνολικά αποτελέσματα ση σμικό όργανο Παρακολουθώ τακτικά επιμορφωτικά προγράμματα σε θέματα δεοντολογίας Παρακολούθησα άπαξ επιμορφωτικό πρόγραμμα σε θέματα δεοντολογίας Δεν έχω παρακολουθήσει επιμορφωτικά μαθήματα σε θέματα δεοντολογίας Άλλο Επιτροπή υμβούλιο Αποτελέσ -100 % -80 % -60 % -40 % -20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Αποτελέσ ματα ανά θέ ματα ανά θε Πηγή: ΕΕΣ, με παρέκταση των αποτελεσμάτων της έρευνας που απευθύναμε σε υπαλλήλους των τριών θεσμικών οργάνων της ΕΕ: απαντήσεις στην ερώτηση 4 (βλέπε παράρτημα II — Αποτελέσματα της έρευνας). 
Figure 4 – Less than half of staff members have received training on ethics 30 Managers Administrators APAs Parliament Overall results Results by institution I attend regular training courses in ethics I attended a one-off training in ethics I have not attended any ethics training Other Commission Council Results by position -100 % -80 % -60 % -40 % -20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Source: ECA, extrapolated results of the survey of staff of three EU institutions: answers to question 4 (see Annex II — Results of the survey).
81 Δεύτερον, περίπου το 70 % του προσωπικού δηλώνει ότι οι κατευθυντήριες γραμμές που παρέχει το οικείο όργανό τους σχετικά με τη δεοντολογία δεν είναι συγκεκριμένες και δεν βασίζονται σε πραγματικά παραδείγματα (βλέπε γράφημα 5). 
81 Secondly, around 70 % of staff state that the ethics guidance that their institutions provide is not specific and is not based on real-life examples (see Figure 5).
Ενδιαφέρον παρουσιάζει το γεγονός ότι οι διαφορές μεταξύ των τριών θεσμικών οργάνων (με το ποσοστό αρνητικών απαντήσεων να κυμαίνεται από 68,4 % για την Επιτροπή έως 76,1 % για το Κοινοβούλιο) δεν είναι τόσο έντονες όσο οι διαφορές μεταξύ των διαφόρων τύπων θέσεων (με το ποσοστό αρνητικών απαντήσεων να κυμαίνεται από 41,4 % για τα διοικητικά στελέχη έως 70 % για υπαλλήλους σε μη διευθυντικές θέσεις). 
Interestingly, the differences between the three institutions (with the rate of negative answers ranging from 68.4 % for the Commission to 76.1 % for the Parliament) are much less significant than the differences between types of posts (with the rate of negative answers ranging from 41.4 % for managers to around 70 % for non-managerial staff).
Εξ αυτού συνάγεται ότι το πρόβλημα ίσως να έγκειται όχι μόνον, ή όχι κατά κύριο λόγο, στην ποιότητα της καθοδήγησης αλλά και στη διάδοσή της. 
This suggests that the problem is perhaps not only, or even not mainly, with the quality of the guidance itself, but also with its dissemination.
Γράφημα 5 – Λιγότερο από το ένα τρίτο των υπαλλήλων δήλωσαν ότι η περί δεοντολογίας καθοδήγηση που είχε λάβει από το θεσμικό όργανο ήταν συγκεκριμένη και βασιζόταν σε πραγματικά παραδείγματα 35 Διοικητι Υπάλληλοι διοίκησης ΔΚΒ Άλλο Επιτροπή Συμβούλιο Κοινοβούλιο -80 % Συνολικά αποτελέσματα Αποτελέσματα ανά θέση Αποτελέσματα ανά θεσμικό όργανο 0 % 20 % 40 % 60 % Το θεσμικό όργανο στο οποίο εργάζομαι μου παρέχει ειδική καθοδήγηση σε θέματα δεοντολογίας βάσει πραγματικών παραδειγμάτων Το θεσμικό όργανο στο οποίο εργάζομαι δεν μου παρέχει ειδική καθοδήγηση σε θέματα δεοντολογίας βάσει πραγματικών παραδειγμάτων κά στελέχη -60 % -40 % -20 % Πηγή: ΕΕΣ, με παρέκταση των αποτελεσμάτων της έρευνας που απευθύναμε σε υπαλλήλους των τριών θεσμικών οργάνων της ΕΕ: απαντήσεις στην ερώτηση 9 (βλέπε παράρτημα II — Αποτελέσματα της έρευνας). 
Figure 5 – Less than a third of staff members stated that the ethics guidance received from their institution was specific and based on real-life examples 31 Administrators APAs Other Commission Council Parliament -80 % Overall results Results by position Results by institution 0 % 20 % 40 % 60 % My institution provides me with specific ethical guidance based on real-life examples My institution does not provide me with specific ethical guidance based on real-life examples Managers -60 % -40 % -20 % Source: ECA, extrapolated results of the survey of staff of three EU institutions: answers to question 9 (see Annex II — Results of the survey).
82 Από την ανάλυση των αποτελεσμάτων της έρευνας φαίνεται ότι στατιστικά υπάρχει σημαντική εξάρτηση μεταξύ της ποσότητας και της ποιότητας της επιμόρφωσης, της προσφερόμενης καθοδήγησης και του επιπέδου γνώσεων περί δεοντολογίας που εκτιμούν ότι κατέχουν οι ίδιοι οι υπάλληλοι (βλέπε γράφημα 6). 
82 Our analysis of the survey results shows statistically significant dependence between the amount and quality of training, guidance received, and staff members’ self-assessed level of ethics knowledge (see Figure 6).
Όσοι έχουν συμμετάσχει σε περισσότερες επιμορφωτικές δραστηριότητες ή, ειδικότερα, όσοι έχουν λάβει καθοδήγηση βασιζόμενη σε πραγματικά παραδείγματα, είναι πιθανότερο να αισθάνονται σίγουροι για τις ικανότητές τους σε θέματα δεοντολογίας. 
Staff members who receive more training, or more specific, real-life-based guidance on ethics, are more likely to feel confident about their ethical competences.
Ωστόσο, όπως αναφέρεται στα σημεία 80 και 81, ένα μικρό μόνο μέρος των υπαλλήλων δήλωσε ότι έχει συμμετάσχει σε μαθήματα περί δεοντολογίας ή ότι έχει λάβει ποιοτική καθοδήγηση για συναφή θέματα. 
However, as mentioned in paragraphs 80 and 81, only a minority of staff claimed to have received ethics training or good-quality ethics guidance.
83 Μολονότι το 59 % των υπαλλήλων θεωρούν ότι το όργανό τους διαθέτει αρκετά αναπτυγμένη κουλτούρα δεοντολογίας, και το 51 % των υπαλλήλων θεωρούν ότι το θεσμικό όργανο στο οποίο εργάζονται ανταποκρίνεται στις πολιτικές που έχει αναπτύξει σχετικά με τη δεοντολογία και την ακεραιότητα17, το 59 % περίπου δηλώνουν ότι δεν γνωρίζουν αν το όργανό τους χειρίζεται καταλλήλως τα συναφή προβλήματα που καταγγέλλονται. 
83 While 59 % of staff consider that the ethical culture of their institution is high, and 51 % of staff consider that their institutions live up to their policies on ethics and integrity17, around 59 % of staff say that they do not know whether their institution deals appropriately with the ethical concerns reported.
Αυτοί που έχουν εμπιστοσύνη (24 % των υπαλλήλων) στον τρόπο με τον οποίο τα θεσμικά τους όργανα χειρίζονται τα ζητήματα αυτά είναι περισσότεροι από εκείνους που δεν έχουν (17 % των υπαλλήλων) (βλέπε γράφημα 7). 
Those who have confidence (24 % of staff) in their institutions’ handling of ethical issues outnumber those who do not (17 % of staff) (see Figure 7).
Γράφημα 7 – Η πλειονότητα των υπαλλήλων δεν γνωρίζουν αν το θεσμικό τους όργανο χειρίζεται καταλλήλως τα ζητήματα δεοντολογίας Τα προβλήματα δεοντολογίας που καταγγέλλονται τυγχάνουν κατάλληλης αντιμετώπισης 37 Συνολικά αποτελέσματα Συνολικά αποτελέσματα Διοικητικά στελέχη Υπάλληλοι διοίκησης ΔΚΒ Επιτροπή Συμβούλιο Κοινοβούλιο Διοικητικά στελέχη Υπάλληλοι διοίκησης Άλλο Επιτροπή βούλιο Κοινοβούλιο 60 % Αποτελέσματα ανά θέση Αποτελέσματα ανά θεσμικό όργανο Αποτελέσματα ανά θέση Αποτελέσματα ανά θεσμικό όργανο ΔΚΒ Συμ Άλλο -40 % -20 % Διαφωνώ απόλυτα Διαφωνώ 40 % 0 % 20 % Συμφωνώ 40 % Συμφωνώ απόλυτα 0 % 20 % Δεν γνωρίζω Πηγή: ΕΕΣ, με παρέκταση των αποτελεσμάτων της έρευνας που απευθύναμε σε υπαλλήλους των τριών θεσμικών οργάνων της ΕΕ: απαντήσεις στην ερώτηση 11.12 (βλέπε παράρτημα II — Αποτελέσματα της έρευνας). 
Figure 7 – The majority of staff do not know whether their institution handles ethical issues appropriately Any ethical concerns reported are dealt with appropriately 33 Managers Administrators APAs Commission Council Parliament -40 % -20 % I strongly disagree I disagree Administrators Other Commission Council Parliament 60 % Other 0 % 20 % I agree I strongly agree 40 % 0 % 20 % I do not know 40 % Overall results Overall results Results by pos Results by institution ition Results by po Results by institution sition Managers APAs Source: ECA, extrapolated results of the survey of staff of three EU institutions: answers to question 11.12 (see Annex II — Results of the survey).
84 Διαπιστώσαμε ότι οι υπάλληλοι είναι διστακτικοί όσον αφορά την καταγγελία προβλημάτων δεοντολογίας. 
84 We found that staff are hesitant about reporting ethics issues.
Μολονότι, το ήμισυ περίπου των συμμετεχόντων στην έρευνα αισθάνονται αρκετά ασφαλείς ώστε να αναφέρουν οι ίδιοι αντιδεοντολογικές συμπεριφορές, μόνο το ένα τρίτο περίπου πιστεύει ότι τα άτομα που αναφέρουν τέτοιου είδους προβλήματα προστατεύονται (βλέπε γράφημα 8). 
While around half would feel confident in reporting unethical conduct themselves, only around a third believe that those who report such issues are protected (see Figure 8).
Και στις δύο περιπτώσεις, μία συγκεκριμένη ομάδα υπαλλήλων –οι ΔΚΒ– έδωσε αισθητά περισσότερες αρνητικές απαντήσεις. 
In both cases, one group of staff – the APAs – gave markedly more negative answers.
Ενδεχομένως να υπάρχει σχέση μεταξύ της λιγότερης ασφάλειας που αισθάνονται οι υπάλληλοι να αναφέρουν προβλήματα δεοντολογίας και της προσωρινής φύσης των συμβάσεων εργασίας τους, σε συνδυασμό με την εξάρτησή τους, όσον αφορά τις προοπτικές σταδιοδρομίας, από 17 Απαντήσεις στις ερωτήσεις 11.9 και 11.10, βλέπε παράρτημα ΙΙ – Αποτελέσματα της έρευνας. 
There may be a link between their lower level of perceived security in reporting ethical problems and the temporary nature of their employment contracts, combined with their dependence, in terms of career prospects, on their MEP.
Αυτό ενισχύει επίσης τις παρατηρήσεις που διατυπώνονται στα σημεία 54 έως 56. 
This also reinforces the observations made in paragraphs 54 to 56.
Αποτελέσματα ανά 
Results by Commission Council cil
85 Η απροθυμία ενός υπαλλήλου να καταγγείλει προβλήματα δεοντολογίας ενδέχεται επίσης να αποτελεί απόρροια της άγνοιας για την ύπαρξη σχετικών διαδικασιών και εγγυήσεων. 
85 Reluctance to report ethical issues may also result from a lack of knowledge about the relevant procedures and safeguards.
Το 55 % περίπου των υπαλλήλων ισχυρίζονται ότι έχουν ακουστά τρόπους με τους οποίους μπορούν να καταγγείλουν μια αντιδεοντολογική συμπεριφορά, αλλά δεν γνωρίζουν πολλά σχετικά με τους τρόπους αυτούς. 
Around 55 % of staff members claim to have heard of ways in which unethical behaviour can be reported but to have little knowledge of those ways.
Ένα περαιτέρω ποσοστό 14 % δηλώνει ότι δεν έχουν υποπέσει στην αντίληψή του τρόποι καταγγελίας αντιδεοντολογικής συμπεριφοράς (βλέπε γράφημα 9). 
A further 14 % say they have not heard of any ways in which unethical behaviour can be reported (see Figure 9).
Γράφημα 9 - Σχεδόν το 70 % των υπαλλήλων γνωρίζουν ελάχιστα ή και τίποτα σχετικά με τρόπους καταγγελίας μιας αντιδεοντολογικής συμπεριφοράς 39 Διοικητικά στελέχη Συνολικά αποτελέσματα Αποτελέσματα ανά θέση Αποτελέσματα ανά θεσμικό όργανο Γνωρίζω εις βάθος τους τρόπους με τους οποίους μπορεί να καταγγελθεί μια αντιδεοντολογική συμπεριφορά Γνωρίζω καλά τους τρόπους με τους οποίους μπορεί να καταγγελθεί μια αντιδεοντολογική συμπεριφορά ή/και τρόπους για να βρω τις σχετικές πληροφορίες αν χρειαστεί Έχω ακουστά τρόπους με τους οποίους μπορεί να καταγγελθεί μια αντιδεοντολογική συμπεριφορά, αλλά γνωρίζω ελάχιστα για αυτούς Δεν έχω καν ακουστά τρόπους με τους οποίους μπορεί να καταγγελθεί μια αντιδεοντολογική συμπεριφορά Υπάλληλοι διοίκησης ΔΚΒ Άλλο Επιτροπή Συμβούλιο Κοινοβούλιο -80 % -60 % -40 % -20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Πηγή: ΕΕΣ, με παρέκταση των αποτελεσμάτων της έρευνας που απευθύναμε σε υπαλλήλους των τριών θεσμικών οργάνων της ΕΕ: απαντήσεις στην ερώτηση 3 (βλέπε παράρτημα II — Αποτελέσματα της έρευνας). 
Figure 9 – Almost 70 % of staff members have little or no knowledge about ways to report unethical conduct 35 M anagers Administrators APAs Other Commission Council Parliament -80 % Overall results Results by position Results by institution I have in-depth knowledge of the ways in which unethical conduct can be reported I have a good knowledge of the ways in which unethical conduct can be reported and/or I know how to obtain more information if needed I have heard of ways in which unethical conduct can be reported but have little knowledge of them I have not heard of any ways in which unethical conduct can be reported -60 % -40 % -20 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Source: ECA, extrapolated results of the survey of staff of three EU institutions: answers to question 3 (see Annex II — Results of the survey).
Συμπεράσματα και συστάσεις 86 Κάθε αντιδεοντολογική συμπεριφορά υπαλλήλου ή Μέλους των θεσμικών και λοιπών οργάνων της ΕΕ κινεί το ενδιαφέρον της κοινής γνώμης και αποδυναμώνει την εμπιστοσύνη των πολιτών στην ΕΕ. 
Conclusions and recommendations 86 Any unethical behaviour by staff and Members of EU institutions and bodies attracts high public interest and reduces trust in EU institutions.
Κάθε αδυναμία αντιμετώπισης προβλημάτων δεοντολογίας μπορεί να βλάψει τη φήμη της ΕΕ και των θεσμικών οργάνων της. 
Any weakness in this respect may result in reputational damage to the image of the EU and its institutions.
Η αντιδεοντολογική συμπεριφορά συνδέεται επίσης με τον κίνδυνο διαφθοράς και απάτης (βλέπε σημεία 06 και 07). 
Unethical behaviour is also linked with the risk of corruption and fraud (see paragraphs 06 and 07).
87 Καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι, σε μεγάλο βαθμό, τα ελεγχθέντα θεσμικά όργανα διαθέτουν τα κατάλληλα πλαίσια δεοντολογίας για το προσωπικό και τα Μέλη τους, αν και με περιθώρια βελτίωσης, τα οποία περιλαμβάνουν νομικές απαιτήσεις και διαδικασίες για την επιβολή τους (περιλαμβανομένων μηχανισμών έρευνας και επιβολής κυρώσεων). 
87 We concluded that, to a large extent, the audited institutions had put in place for staff and Members adequate ethical frameworks with room for improvement, consisting of legal requirements and procedures for enforcing them (including investigative and sanction mechanisms).
Διαπιστώσαμε ότι δεν υπάρχει κοινό ενωσιακό πλαίσιο δεοντολογίας που να διέπει τις εργασίες των εκπροσώπων των κρατών μελών στο Συμβούλιο (βλέπε σημεία 24 έως 31). 
We found that there is no common EU ethical framework governing the work of the representatives of Member States in the Council (see paragraphs 24 to 31).
88 Στο πλαίσιο του ελέγχου μας εντοπίστηκαν ορισμένες αδυναμίες (οι οποίες βέβαια μπορεί να μην εμφανίζονται όλες σε καθένα από τα ελεγχθέντα θεσμικά όργανα) αναφορικά με τις στρατηγικές σχετικά με τη δεοντολογία (βλέπε σημεία 33 έως 38, τις διαδικασίες επαλήθευσης, τα κριτήρια αξιολόγησης και καθοδήγηση σχετικά με κριτήρια που εφαρμόζονται σε υπαλλήλους (βλέπε σημεία 39 έως 45), τον έλεγχο των δηλώσεων των Μελών (βλέπε σημεία 46 έως 50), τις πολιτικές για τα δώρα και την ψυχαγωγία (βλέπε σημεία 51 και 59), την καταγγελία δυσλειτουργιών ως προς τους ΔΚΒ (βλέπε σημεία 54 έως 56), καθώς και τις διατάξεις που ισχύουν μετά τη λήξη της θητείας των βουλευτών (βλέπε σημεία 57 έως 63). 40 
88 We identified a number of weaknesses (not all of which are applicable to each of the audited institutions) with regard to strategies on ethics (see paragraphs 33 to 38), verification procedures, assessment criteria and guidance on the criteria for staff (see paragraphs 39 to 45), scrutiny of the Members’ declarations (see paragraphs 46 to 50), gifts and entertainment policies (see paragraphs 51 and 59), whistleblowing rules for APAs (see paragraphs 54 to 56), as well as post-employment provisions for MEPs (see paragraphs 57 to 63). 36
Σύσταση 1 – Βελτίωση των πλαισίων δεοντολογίας Τα ελεγχθέντα θεσμικά όργανα πρέπει να διευθετήσουν τις ανωτέρω αδυναμίες που εντοπίζονται στα οικεία πλαίσια δεοντολογίας με τους εξής τρόπους: 1) ανάπτυξη συνολικών στρατηγικών σχετικά με τη δεοντολογία (Κοινοβούλιο και Συμβούλιο), 2) τυποποίηση διαδικασιών για ελέγχους των δηλώσεων και ανάπτυξη σαφέστερων κατευθυντήριων γραμμών σχετικά με τα κριτήρια αξιολόγησης των υπαλλήλων (Κοινοβούλιο, Συμβούλιο και Επιτροπή), 3) ενίσχυση του ελέγχου των δηλώσεων των Μελών με την καθιέρωση γραπτών τυπικών διαδικασιών για ελέγχους σχετικά με την ακρίβεια και την πληρότητα των πληροφοριών (Κοινοβούλιο και Επιτροπή), 4) αύξηση της σαφήνειας και διεύρυνση της εμβέλειας των πολιτικών για τα δώρα και την ψυχαγωγία [Κοινοβούλιο (για τους υπαλλήλους), Συμβούλιο (για τους υπαλλήλους και τον Πρόεδρο του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου) και Επιτροπή (για τους Επιτρόπους)], 5) προσαρμογή των κανόνων για την καταγγελία δυσλειτουργιών ως προς τους ΔΚΒ, ώστε να αντικατοπτρίζεται καλύτερα η ειδική και εξαρτώμενη φύση της θέσης τους (Κοινοβούλιο), και 6) ενίσχυση των διατάξεων που ισχύουν για τις δραστηριότητες των βουλευτών του ΕΚ μετά τη λήξη της θητείας τους (Κοινοβούλιο). 
Recommendation 1 – Improve the ethical frameworks The audited institutions should address the above weaknesses in their ethical frameworks by: (1) developing overall strategies on ethics (Parliament and Council), (2) formalising procedures for checks on declarations and developing clearer guidance on the assessment criteria for staff (Parliament, Council and Commission), (3) enhancing the scrutiny of the Members’ declarations by establishing written standard procedures on checks on accuracy and completeness of information (Parliament and Commission), (4) increasing the clarity and coverage of the gifts and entertainment policies (Parliament (for staff), Council (for staff and the President of the European Council) and Commission (for Members)), (5) adapting the whistleblowing rules for APAs to reflect better the specific and dependent nature of their posts (Parliament), and (6) strengthening the post-mandate provisions for MEPs (Parliament).
Χρονοδιάγραμμα: 2020 89 Τα ελεγχθέντα θεσμικά όργανα διαθέτουν χωριστά πλαίσια δεοντολογίας, καθώς οι κίνδυνοι που ενυπάρχουν στην άσκηση των καθηκόντων τους είναι σε πολλούς τομείς διαφορετικοί. 
Timeframe: 2020 89 The audited institutions have different ethical frameworks because the risks inherent in performing their duties are different in many areas.
Ωστόσο, υπάρχουν τομείς όπου δικαιολογείται η ύπαρξη εναρμονισμένων προσεγγίσεων για τον χειρισμό ζητημάτων δεοντολογίας μεταξύ των θεσμικών οργάνων. 
However, there are areas where there are good reasons to have harmonised approaches to handling ethical issues among institutions.