natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η εκτίμηση της πραγματικής συμβολής των ταμείων στο σύνολο των στόχων πολιτικής μπορεί να γίνει μόνο μετά από επανεξέταση των δράσεων που χρηματοδοτούνται στην πράξη και των αποτελεσμάτων τους, μέσω της αξιολόγησης. 
The assessment of the Funds’ actual contribution to the overall policy objectives can only be done following a review of the actions concretely financed and of their results, through evaluation.
Το γεγονός ότι ορισμένες εμβληματικές πρωτοβουλίες δεν αναφέρονται στο μέρος 2 του εγγράφου εργασίας των υπηρεσιών της Επιτροπής δεν σημαίνει ότι δεν μπορούν να συνδεθούν με έναν θεματικό στόχο. 
The fact that certain flagship initiatives are not mentioned in part 2 of the Staff Working Document does not mean that these cannot be associated to a thematic objective.
Οι τρεις εμβληματικές πρωτοβουλίες που αναφέρει το Ελεγκτικό Συνέδριο είναι πράγματι συνδεδεμένες με θεματικούς στόχους (8, 9 και 10 αντίστοιχα). 
The three flagship initiatives referred to by the Court are indeed linked to thematic objectives (8, 9 and 10 respectively).
Όσον αφορά τις εμβληματικές πρωτοβουλίες, από μια πρώτη εκτίμηση με βάση τα επιχειρησιακά προγράμματα της περιόδου 2014-2020 προκύπτει η συμβολή των ΕΔΕΤ σε όλες τις εμβληματικές πρωτοβουλίες (3). 
Concerning the flagship initiatives, a first estimation based on 2014-2020 operational programmes shows that the ESI funds are contributing to all flagship initiatives (3).
Οι θεματικοί στόχοι αντικατοπτρίζουν τους στόχους της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» και διαμορφώνουν το πλαίσιο για τον καθορισμό χρήσιμων επιχειρησιακών στόχων σε επίπεδο κάθε προγράμματος των ΕΔΕΤ, λαμβάνοντας υπόψη τα ειδικά χαρακτηριστικά του κράτους μέλους και της περιοχής του προγράμματος. 
The thematic objectives reflect the objectives of the Europe 2020 strategy and set the framework for defining useful operational objectives at the level of each ESIF programme, taking into account the specific characteristics of the Member State and the programme area.
(17) Έγγραφο εργασίας των υπηρεσιών της Επιτροπής SWD (2012) 61 final μέρος II, της 14ης Μαρτίου 2012, με τίτλο «Στοιχεία για κοινό στρατηγικό πλαίσιο 2014-2020 μεταξύ του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης, του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου, του Ταμείου Συνοχής, του Ευρωπαϊκού Γεωργικού Ταμείου Αγροτικής Ανάπτυξης και του Ευρωπαϊκού Ταμείου Θάλασσας και Αλιείας». 
(17) Commission staff working document SWD (2012) 61 final part II of 14 March 2012, ‘Elements for a Common Strategic Framework 2014 to 2020 the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund’.
Οι πέντε θεματικοί στόχοι που συνδέονται ρητά με τους πρωταρχικούς στόχους είναι οι στόχοι αριθ. 1, 4, 8, 9 και 10. Έμμεσα συνδέονται οι στόχοι αριθ. 3, 6 και 7. 
The five thematic objectives explicitly linked to headline targets are numbers 1, 4, 8, 9 and 10; those indirectly linked are numbers 3, 6 and 7.
Οι θεματικοί στόχοι αριθ. 1, 2, 3 και 6 συνδέονται με εμβληματικές πρωτοβουλίες. 
Thematic objectives 1, 2, 3 and 6 are linked to flagship initiatives.
(2) Όπως αναφέρεται στο άρθρο 2 σημείο 34 του ΚΚΔ, «ειδικός στόχος είναι το αποτέλεσμα στο οποίο συμβάλλει επενδυτική προτεραιότητα ή προτεραιότητα της Ένωσης σε ειδικό εθνικό ή περιφερειακό πλαίσιο, μέσω δράσεων ή μέτρων που αναλαμβάνονται εντός μιας προτεραιότητας». 
(2) As indicated in Article 2 point 34 CPR, a ‘specific objective means the result to which an investment priority or Union priority contributes in a specific national or regional context through actions or measures undertaken within such a priority’.
(3) Ένωση καινοτομίας: θεματικός στόχος 1· Νεολαία σε κίνηση: θεματικοί στόχοι 8 και 10· Ψηφιακό θεματολόγιο για την Ευρώπη: θεματικός στόχος 2· Μια Ευρώπη που χρησιμοποιεί αποδοτικά τους πόρους: θεματικοί στόχοι 4, 5 και 6· Μια βιομηχανική πολιτική για την εποχή της παγκοσμιοποίησης: θεματικοί στόχοι 3 και 7· Ατζέντα για νέες δεξιότητες και θέσεις εργασίας: θεματικοί στόχοι 8 και 10· Ευρωπαϊκή πλατφόρμα για την καταπολέμηση της φτώχειας: θεματικός στόχος 9. 
(3) Innovation Union: Thematic objective 1; Youth on the move: Thematic objectives 8 and 10; A digital agenda for Europe: Thematic objective 2; Resource efficient Europe: Thematic objectives 4, 5 and 6; An industrial policy for the globalisation era: Thematic objectives 3 and 7; An agenda for new skills and jobs: Thematic objectives 8 and 10; European Platform against poverty: Thematic objective 9.
Για περισσότερες λεπτομέρειες, βλ. έγγραφο εργασίας 1 που συνοδεύει το ΣΠ του 2016. 
For more details see Working Document 1 attached to the DB2016.
EL C 373/94 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2015 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Μέχρι στιγμής η Επιτροπή δεν έχει δημοσιοποιήσει ολοκληρωμένα στοιχεία σχετικά με τη συμβολή του προϋπολογισμού της ΕΕ στην επίτευξη των στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» 3.26. 
EN C 373/94 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS So far, the Commission has not reported in a comprehensive way on the contribution made by the EU budget to the Europe 2020 objectives 3.26.
Στην παρούσα ενότητα εξετάζεται κατά πόσον η Επιτροπή διασφάλισε την παρακολούθηση της συμβολής του προϋπολογισμού της ΕΕ (χωριστά από τις προσπάθειες που κατέβαλαν τα κράτη μέλη με εθνικούς πόρους) στην επίτευξη των στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» και την κατάρτιση σχετικών εκθέσεων. 
This section considers the extent to which the Commission has been able to monitor and report on the contribution made by the EU budget — i.e. separately from the efforts made by Member States with national funds — towards the objectives of Europe 2020.
Επίσης εξετάζονται δύο σημαντικοί παράγοντες για τα συστήματα παρακολούθησης και κατάρτισης εκθέσεων: ο βαθμός ενστερνισμού των στρατηγικών αποτελεσμάτων και η ύπαρξη στρατηγικής για τη γνωστοποίηση των αποτελεσμάτων σε σχέση με τους στόχους της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
It also considers two important factors in monitoring and reporting systems: whether there is ownership of strategic results, and whether there is a strategy in place for communicating results against the Europe 2020 objectives.
Παρακολούθηση και κατάρτιση εκθέσεων σχετικά με τη στρατηγική «Ευρώπη 2020» 3.27. 
Monitoring and reporting on Europe 2020 3.27.
Η μέτρηση και η αξιολόγηση της συμβολής του προϋπολογισμού της ΕΕ στην υλοποίηση της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» κατά τρόπο λυσιτελή από την Επιτροπή προϋποθέτει, κατά περίπτωση, την ύπαρξη συναφών, αξιόπιστων και εγκαίρως διαβιβαζόμενων πληροφοριών, προερχόμενων από ένα άρτιο σύστημα διαχείρισης των επιδόσεων και κοινοποίησης των σχετικών πληροφοριών(18). 
Measuring and assessing the contribution of the EU budget towards Europe 2020 can only be done in a meaningful way if relevant, reliable and timely information, derived from a robust performance management and reporting system, is available to the Commission (18).
Ωστόσο, αυτό δεν συμβαίνει. 
This is not yet the case.
Στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων(19) που εξετάσαμε σε ετήσιες εκθέσεις προηγούμενων ετών δεν επιχειρήθηκε ανάλυση της προόδου που έχει επιτευχθεί προς την κατεύθυνση της υλοποίησης της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
The AARs(19) that we have examined in previous years’ annual reports did not attempt to analyse progress towards Europe 2020.
Ο βαθμός στον οποίο το ζήτημα αυτό καλύπτεται στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων του 2014 εξετάζεται στο τρίτο μέρος του παρόντος κεφαλαίου. 
The extent to which the 2014 AARs address this issue is considered in part 3 of this chapter below.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.27. 
THE COMMISSION’S REPLIES 3.27.
Όπου είναι δυνατό να θεμελιωθεί πιο άμεση σύνδεση των κονδυλίων και των στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020», η Επιτροπή έχει λάβει συγκεκριμένα μέτρα για την εφαρμογή ενός συστήματος παρακολούθησης των επιδόσεων (4). 
Where a more direct link can be established between funds and the Europe 2020 targets, the Commission has taken concrete measures to put in place a performance monitoring system (4).
Στο παρελθόν οι ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων συνδέονταν με το ΠΔΠ 2007-2013 πριν από τον καθορισμό των στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
AARs in previous years were linked to the 2007-2013 MFF designed before the Europe 2020 objectives were set.
Το πλαίσιο που καθορίζεται από τους συννομοθέτες θεσπίζει ένα άρτιο σύστημα υποβολής εκθέσεων για την περίοδο 2014-2020, το οποίο από το 2016 και μετά θα παρέχει περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τα επιτεύγματα ανά θεματικό στόχο που συνδέονται με τους στόχους της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
The framework defined by the co-legislators puts in place a robust reporting system for the 2014-2020 period, which from 2016 onwards will deliver more information on achievements by thematic objective, linked to the Europe 2020 objectives.
Αυτό θα επιτρέψει μια ποιοτική εκτίμηση, δεδομένου ότι ρόλος της αξιολόγησης είναι η προοδευτική εκτίμηση της συμβολής των ΕΔΕΤ στην επίτευξη των στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
This will allow a qualitative assessment as it is the role of evaluation to progressively assess the contribution of the ESIF to the Europe 2020 objectives.
(18) Βλέπε ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2012, σημείο 10.32. 
(18) See the 2012 annual report, paragraph 10.32.
(19) Ετήσια έκθεση για το 2010, κεφάλαιο 8: ΓΔ Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης, ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης και ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας· ετήσια έκθεση για το 2011, κεφάλαιο 10: ΓΔ Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης, ΓΔ Ανάπτυξης και Συνεργασίας — EuropeAid, ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης· ετήσια έκθεση για το 2012, κεφάλαιο 10: ΓΔ Ανταγωνισμού, ΓΔ Θαλάσσιας Πολιτικής και Αλιείας και ΓΔ Κινητικότητας και Μεταφορών· και ετήσια έκθεση για το 2013, κεφάλαιο 10: ΓΔ Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ένταξης, ΓΔ Υγείας και Καταναλωτών και Γραφείο Υποδομών και Διοικητικής Υποστήριξης στο Λουξεμβούργο. 
(19) The 2010 annual report, chapter 8: DGs Agriculture and Rural Development (AGRI), Regional and Urban Policy (REGIO) and Research, Innovation and Science (RTD); the 2011 annual report, chapter 10: DGs AGRI, Development and Cooperation — EuropeAid (DEVCO), REGIO; the 2012 annual report, chapter 10: DGs Competition (COMP), Maritime Affairs and Fisheries (MARE) and Mobility and Transport (MOVE); and the 2013 annual report, chapter 10: DGs Employment, Social Affairs and Inclusion (EMPL), Health and Consumers (SANCO) and the Office for Infrastructure and Logistics in Luxembourg (OIL).
(4) Η επιτροπή απασχόλησης (EMCO) και η επιτροπή κοινωνικής προστασίας (ΕΚΠ) έχουν αναπτύξει τον δείκτη επιδόσεων της απασχόλησης βάσει ολοκληρωμένης βάσης δεδομένων για μεγάλο αριθμό δεικτών απασχόλησης και κοινωνικών δεικτών που συνδέονται με τους πρωταρχικούς στόχους. 
(4) EMCO and SPC have developed the Employment Performance Monitor based on a comprehensive database on a large number of employment and social indicators linked to the Headline targets.
Ήδη υπάρχουν ορισμένα στοιχεία που συναποτελούν ένα αποτελεσματικό σύστημα παρακολούθησης και κατάρτισης εκθέσεων σχετικά με τη στρατηγική «Ευρώπη 2020». 
Some elements of an effective monitoring and reporting system for Europe 2020 are in place.
Η στατιστική υπηρεσία της Επιτροπής, η Eurostat, διαθέτει στατιστικά δεδομένα σχετικά με τις επιδόσεις τόσο σε επίπεδο ΕΕ όσο και σε εθνικό επίπεδο όσον αφορά την επίτευξη των πρωταρχικών στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
The statistical branch of the Commission, Eurostat, makes statistical data available on both EU-wide and national performance towards achieving the Europe 2020 headline targets.
Στον ιστότοπό της δημοσιεύονται τακτικά επικαιροποιημένα στοιχεία σχετικά με τους ειδικούς στόχους, ενώ στις ειδικές εκθέσεις της αναλύονται εκτενέστερα οι τάσεις και διερευνώνται οι λόγοι της εξέλιξης των πρωταρχικών δεικτών. 3.29. 
Its website provides regular updates on the targets, while dedicated reports present more in-depth analysis of trends and investigates the reasons behind the evolution of headline indicators. 3.29.
Η επανεξέταση της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» που θα έπρεπε να έχει παρουσιαστεί στο Συμβούλιο τον Μάρτιο του 2014 αναβλήθηκε για τις αρχές του 2016. 
The Commission’s review of Europe 2020, which should have been available to the Council in March 2015, has been delayed until early 2016.
Τον Μάρτιο του 2014 η Επιτροπή δημοσίευσε ανακοίνωση απολογισμού προκειμένου να δρομολογήσει δημόσια διαβούλευση σχετικά με τη στρατηγική «Ευρώπη 2020» (20). 
In March 2014, the Commission issued a stocktaking communication to launch a public consultation on Europe 2020(20).
Ωστόσο, τα συγκεντρωτικά αποτελέσματα της εν λόγω διαβούλευσης δεν παρέχουν πληροφορίες σχετικά με τον ρόλο των προγραμμάτων της ΕΕ σε σχέση με την στρατηγική «Ευρώπη 2020» (21). ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.28. 
However, the summary results of the consultation do not provide any feedback on the role of EU programmes for Europe 2020 (21). of the European Union C 373/95 THE COMMISSION’S REPLIES 3.28.
Οι εκθέσεις ανά χώρα που έχει αναπτύξει η Επιτροπή στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Εξαμήνου εξετάζουν διεξοδικά την κοινωνικοοικονομική κατάσταση και τις προοπτικές κάθε κράτους μέλους, καθώς και τις σημαντικότερες δράσεις που απαιτούνται για τη βελτίωση της κοινωνικοοικονομικής προόδου. 
Country Reports developed by the Commission in the context of the European semester look in detail at the socioeconomic situation and outlook in each Member State, and what are the most important actions necessary for improving socioeconomic progress.
Η εν λόγω ανάλυση αποτελεί τη βάση των επακόλουθων ειδικών ανά χώρα συστάσεων τις οποίες προτείνει η Επιτροπή και εγκρίνει το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο. 
This analysis forms the basis for subsequent Country Specific Recommendations, proposed by the Commission and adopted by the European Council.
Οι διαπραγματεύσεις φροντίζουν κυρίως να διασφαλίσουν ότι οι ανά χώρα συστάσεις λαμβάνονται υπόψη στα επιχειρησιακά προγράμματα και στις συμφωνίες εταιρικής σχέσης της περιόδου 2014-2020, για την περαιτέρω ενίσχυση της συνοχής των ειδικών στόχων σε επίπεδο επιχειρησιακού προγράμματος και των στόχων υψηλού επιπέδου της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
Ensuring that the resulting Country Specific Recommendations are reflected in the 2014-2020 Partnership Agreements and Operational Programmes has been a major focus of the negotiations, so as to further strengthen the consistency of the specific objectives at operational programme level and the high level Europe 2020 objectives.
(20) COM(2014) 130 final/2 της 19ης Μαρτίου 2014, Ανακοίνωση της Επιτροπής προς το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο, την Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή και την Επιτροπή των Περιφερειών, «Απολογισμός της στρατηγικής “Ευρώπη 2020” για μια έξυπνη, διατηρήσιμη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη». 
(20) COM(2014) 130 final/2 of 19 March 2014, Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, ‘Taking stock of the Europe 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth’.
(21) COM(2015) 100 final της 2ας Μαρτίου 2015. 
(21) COM(2015) 100 final of 2 March 2015.
Όπως επεσήμανε η Επιτροπή το περασμένο έτος στην τέταρτη έκθεση αξιολόγησής της, για την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013, δεν είναι εφικτό να εκτιμηθεί επακριβώς η συμβολή καθενός από τα χρηματοδοτικά προγράμματα στην υλοποίηση των στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» (22). 
As the Commission noted last year in its fourth evaluation report, for the 2007-2013 programming period ‘it is not possible to single out what has been the exact contribution of each of the financial programmes in achieving Europe 2020 targets’(22).
Τον Ιούνιο του 2015 δημοσιεύθηκε η πέμπτη έκθεση αξιολόγησης της Επιτροπής, η οποία αφορά το οικονομικό έτος 2014 (23). 
The Commission published its fifth evaluation report — on the financial year 2014 — in June 2015 (23).
Η έκθεση αυτή περιλαμβάνει περισσότερα πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τη στρατηγική «Ευρώπη 2020» σε σύγκριση με την προηγούμενη. 
The fifth evaluation report includes more information on Europe 2020 than its predecessor.
Η έκθεση περιλαμβάνει επίσης αρκετές αναφορές στη συμβολή των επιμέρους προγραμμάτων στην επίτευξη των στόχων της στρατηγικής. 
The report also includes several references regarding the individual programmes’ contribution to the achievement of Europe 2020.
Ωστόσο, οι εν λόγω αναφορές είναι περιορισμένες. 
These references, however, are limited.
Το ΠΔΠ 2007-2013 δεν ευνοεί τη δημοσιοποίηση ολοκληρωμένων στοιχείων σχετικά με τη συμβολή του προϋπολογισμού της ΕΕ στη στρατηγική «Ευρώπη 2020», καθώς σχεδιάστηκε πριν από την έγκρισή της. 
The 2007-2013 MFF does not support comprehensive reporting on the EU budget contribution to Europe 2020, as it was designed prior to the adoption of the Europe 2020 strategy.
Η έκθεση αξιολόγησης εξακολουθεί να μην παρέχει ολοκληρωμένη εικόνα της συμβολής του προϋπολογισμού της ΕΕ στη στρατηγική «Ευρώπη 2020» (βλέπε επίσης σημείο 3.9). 
The evaluation report thus still provides an incomplete picture of the EU budget contribution to Europe 2020 (see also paragraph 3.9).
Βάσει του πλαισίου για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020, η Επιτροπή προσδοκά ότι από το οικονομικό έτος 2017 και εξής η έκθεση αξιολόγησης θα παρέχει καλύτερη και πληρέστερη πληροφόρηση σχετικά με τις επιδόσεις, συμπεριλαμβανομένης της προόδου προς την υλοποίηση των στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» (24). 
Based on the framework for the 2014-2020 programming period, the Commission expects that, from the financial year 2017, the evaluation report will be able to provide better and more complete information on performance, including progress against Europe 2020 (24).
Ωστόσο, στο δεύτερο μέρος του παρόντος κεφαλαίου επισημαίνουμε ορισμένα εμπόδια που θα αντιμετωπίσει η Επιτροπή κατά την κατάρτιση εκθέσεων σχετικά με τη συμβολή των ΕΔΕΤ στην υλοποίηση της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» για την εν λόγω περίοδο προγραμματισμού. ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.30. 
However, in part 2 of this chapter we highlight some issues which will make it difficult for the Commission to report on the contribution of the ESI funds to Europe 2020 for this programming period. of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES 3.30.
Στην τέταρτη έκθεση αξιολόγησης η Επιτροπή επεσήμανε ότι «η στρατηγική “Ευρώπη 2020” αποτελεί κοινό εγχείρημα των κρατών μελών και της Επιτροπής και η επίτευξη των στόχων της επηρεάζεται από πολλούς εξωτερικούς παράγοντες». 
In its fourth evaluation report, the Commission pointed out that ‘Europe 2020 is a common endeavour of Member States and the Commission and many external factors influence the achievement of Europe 2020 objectives’.
Το Ελεγκτικό Συνέδριο, στο σημείο 10.24 της ετήσιας έκθεσής του το 2013, σημείωσε ότι η τέταρτη έκθεση αξιολόγησης αποτελεί βελτίωση στον βαθμό που προσπάθησε να συνδέσει τα κύρια χρηματοδοτικά προγράμματα, τα οποία παρουσιάζονται ανά τομέα του ΠΔΠ, με τα διαθέσιμα στοιχεία για τις επιδόσεις όσον αφορά τη στρατηγική «Ευρώπη 2020». 
The Court noted in paragraph 10.24 of its 2013 Annual report, that the fourth evaluation report represented an improvement in so far as it tried to establish a link between the main financial programmes presented by MFF heading and the available performance information relevant to the Europe 2020 strategy.
Στην πέμπτη έκθεση αξιολόγησης η Επιτροπή αναφέρεται στο περιορισμένο μέγεθος του προϋπολογισμού της ΕΕ σε σχέση με το σύνολο των δημόσιων δαπανών στην ΕΕ, καθώς και σε μια σειρά εξωτερικών παραγόντων που συντελούν στην επίτευξη των στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
In the fifth evaluation report the Commission refers to the limited size of the EU budget compared with total public spending in the EU and the variety of external factors involved in reaching Europe 2020 objectives.
Πρόκειται ωστόσο για δύσκολο έργο, με το οποίο επιδιώκεται ιδίως η απομόνωση της συμβολής του προϋπολογισμού της ΕΕ με τον διαχωρισμό της από τις εθνικές συνεισφορές και από άλλους εξωτερικούς παράγοντες (βλ. επίσης την απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 3.1). 
However, this is a challenging task, in particular isolating the effect of the EU budget from that of national budgets and external factors (see also the Commission reply to paragraph 3.1). 3.31.
3.31 Οι διατάξεις σε θέματα υποβολής εκθέσεων για τα προγράμματα της περιόδου 2007-2013 θεσπίστηκαν πριν από τον καθορισμό των στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
The reporting arrangements for the 2007-2013 programmes were determined before the Europe 2020 objectives were set out.
Στο στάδιο αυτό δεν είναι επομένως λογικό να αναμένεται από την έκθεση αξιολόγησης να παρέχει πλήρη εικόνα της συμβολής του προϋπολογισμού της ΕΕ στη στρατηγική «Ευρώπη 2020». 
At this point in time, it is therefore not reasonable to expect the evaluation report to provide a complete picture of the EU budget contribution to Europe 2020.
(22) COM(2014) 383 final της 26ης Ιουνίου 2014, «Έκθεση της Επιτροπής προς το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο για την αξιολόγηση των οικονομικών της Ένωσης βασιζόμενη στα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί». 
(22) COM(2014) 383 final of 26 June 2014 ‘Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union's finances based on the results achieved’.
(23) Έκθεση της Επιτροπής προς το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο για την αξιολόγηση των οικονομικών της Ένωσης βασιζόμενη στα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί COM (2015) 313 final της 26ης Ιουνίου 2015. 
(23) Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on results achieved COM(2015) 313 final of 26 June 2015.
Βάσει της Συνθήκης (άρθρα 318 και 319 της ΣΛΕΕ), η Επιτροπή καταρτίζει τέτοιου είδους έκθεση, η οποία αποτελεί τμήμα των αποδεικτικών στοιχείων βάσει των οποίων το Κοινοβούλιο χορηγεί κάθε χρόνο απαλλαγή στην Επιτροπή για την εκτέλεση του προϋπολογισμού. 
The Treaty (Articles 318 and 319 of TFEU) requires that the Commission produce such a report, and that the report is part of the evidence on which the Parliament gives discharge each year to the Commission in respect of the budget.
(24) Βλέπε ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2013, σημείο 10.25 και απάντηση της Επιτροπής. 
(24) See the 2013 annual report, paragraph 10.25 and reply by the Commission.
Προκειμένου η στρατηγική «Ευρώπη 2020» να στεφθεί με επιτυχία, πρέπει εκείνοι τους οποίους αφορούν οι στόχοι της, ήτοι τα κράτη μέλη και η ΕΕ, να αναλάβουν πλήρως την ευθύνη για την υλοποίησή της. 
For the Europe 2020 strategy to be successful, it needs to be fully owned by those to whom its objectives apply — the Member States and the EU.
Στις επισκοπήσεις της στρατηγικής της Λισαβόνας επισημαίνεται ότι η απουσία σαφούς δέσμευσης από πλευράς των ενδιαφερομένων αποτελεί παράγοντα που περιορίζει την αποτελεσματικότητα της στρατηγικής. 
The reviews of the Lisbon strategy pointed to the absence of clear commitments by its stakeholders as constraining the effectiveness of the strategy.
Στην έκθεσή της, η ομάδα υψηλού επιπέδου κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η απουσία δέσμευσης τόσο σε εθνικό όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο είχε ως συνέπεια να καταστεί αδύνατη η αξιοποίηση των οφελών, με αποτέλεσμα να αποκαλύπτονται ασυνέπειες και ανακολουθίες(25). 
The report of the High-Level Group concluded that the ‘lack of commitment at both the national and European level has meant that [...] benefits have not been captured, exposing inconsistencies and incoherence’ (25).
Το έγγραφο αξιολόγησης της στρατηγικής της Λισαβόνας κατέληγε σε παρεμφερές συμπέρασμα, και συγκεκριμένα ότι η υλοποίηση παρεμποδίστηκε από διαφορές στο επίπεδο ενστερνισμού της στρατηγικής (26). 
The evaluation of the Lisbon strategy reached a similar conclusion, that ‘implementation has suffered from variable ownership’ (26).
Όσον αφορά τη στρατηγική «Ευρώπη 2020» η Επιτροπή κατέβαλε προσπάθειες για την ανάπτυξη ισχυρότερου αισθήματος ευθύνης και δέσμευσης για την υλοποίηση των στόχων της στρατηγικής από πλευράς των ενδιαφερομένων. 
For Europe 2020, the Commission has made efforts to develop a stronger sense of ownership of, and commitment to, the aims of the strategy on the part of stakeholders.