natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Δεν υπάρχουν επαρκείς αποδείξεις για επιπλέον καθυστερήσεις που απορρέουν από τη μέθοδο Leader. υφίστανται διαφορετικά μοντέλα εφαρμογής Leader στην ΕΕ τα οποία περιλαμβάνουν συμπληρωματικά καθήκοντα πέρα από το βασικό καθήκον της επιλογής έργων (έγκριση έργου ή/και πληρωμή απαιτήσεων σε 39 προγράμματα στην τρέχουσα περίοδο). οι διαδικασίες των οτΔ με οικονομική και διοικητική αυτονομία είναι σε γενικές γραμμές βραχύτερες. βλέπε επίσης απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 64. 
Costs of controls related to on-the-spot checks can be lower when performed by local entities. There is insufficient evidence of additional delays resulting from the Leader method. There are different Leader implementation models in the EU involving additional tasks beyond the basic project selection task (project approval and/or payment of claims in 39 programmes in the current period).
80 66. ςτο Leader+ δεν προβλεπόταν υποχρέωση διάκρισης μεταξύ δαπανών εμψύχωσης και διοικητικών δαπανών. ςτην τρέχουσα περίοδο πρέπει να γίνεται αυτή η διαφοροποίηση. ςτον «οδηγό για την εφαρμογή του άξονα Leader» υπάρχει ένας ορισμός της εμψύχωσης και της απόκτησης δεξιοτήτων, που θα αποσαφηνιστεί περαιτέρω. 
In Leader+ there was no obligation to distinguish animation from administrative costs. In the current period this differentiation has to be done. There is a definition of animation and acquisition of skills in the ‘Guide on the application of the Leader axis’ which will be further clarified.
67. οι παρατηρήσεις στο σημείο 67 θα πρέπει να μελετηθούν υπό το πρίσμα του θετικού παραδείγματος δαπανών λειτουργίας που αναφέρεται στο σημείο 68. οι οτΔ της ουγγαρίας που λειτουργούσαν στο πλαίσιο μέτρου τύπου Leader+ κατά την περίοδο 2004-2006 εστιάζονταν περισσότερο στη δημιουργία ικανοτήτων, δεδομένου ότι η προσέγγιση Leader ήταν νέα στη χώρα αυτή. 
67. The observations in paragraph 67 should be seen in the light of the positive example on operating costs mentioned in paragraph 68. Hungarian LAGs operating under the Leader+ type measure 2004–06 were more focused on capacity-building, the Leader approach being new in this country.
Επίσης, η Επιτροπή στηρίζει την ανταλλαγή καλών πρακτικών σχετικά με το θέμα, ιδίως στο πλαίσιο της υποεπιτροπής Leader του ευρωπαϊκού δικτύου αγροτικής ανάπτυξης. 
The Commission is also supporting the exchange of good practices in this respect, notably in the framework of the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development.
Ωστόσο, η Επιτροπή και τα κράτη μέλη πρέπει να διασφαλίσουν τη χρηστή διαχείριση της εφαρμογής του προγράμματος, που οδηγεί αναπόφευκτα σε ορισμένο επίπεδο διοικητικών βαρών στο επίπεδο των οτΔ. πλαίσιο 15 οτδ στην ουγγαρία. κατά τη διάρκεια του Leader+ (μέτρο τύπου Leader+) η υλοποίηση της προσέγγισης Leader ήταν εντελώς νέα στην ουγγαρία. 
However, the Commission and the Member States have to ensure the sound management of programme implementation, which leads inevitably to a certain level of administrative burden at LAG level. Box 15 laG in Hungary. During Leader+ (Leader+ type measure) the implementation of the Leader approach was completely new in Hungary.
81 71. βλέπε απαντήσεις της Επιτροπής στις παραγράφους 64 έως 70. 
81 71. See Commission replies to paragraphs 64 to 70.
Εκτός από την απόφαση των κρατών μελών για τις συγκεκριμένες αρμοδιότητες των οτΔ, η επεξεργασία φακέλων από μια οτΔ πρέπει να μελετηθεί υπό το πρίσμα της διαδικασίας δημιουργίας ικανοτήτων. 
Apart from the decision of Member States on the concrete responsibilities of LAGs, the processing of files by a LAG has to be seen in the light of the capacity-building process.
Όσο περισσότερες δυνατότητες προσφέρει το κράτος μέλος στις οτΔ από πλευράς κατάρτισης, τόσο πιο εύκολη θα είναι η διάδραση με τις αρχές. ή Επιτροπή και τα κράτη μέλη δεν είχαν επαρκείς απαιτήσεις και, από κοινού με τις οτΔ, φέρουν κάποια ευθύνη για τον περιορισμό της δυνητικής προστιθέμενης αξίας της προσέγγισης Leader. 
The more possibilities the Member States offer to the LAGs in terms of training, the easier the interaction with the authorities will get. The Commission and Member States were not sufficiently demanding and share some responsibility with the LAGs for limiting the potential added value of the Leader approach.
Δεν ανέλαβαν επαρκή δράση για τον περιορισμό των δαπανών και των κινδύνων για την τρέχουσα περίοδο προγραμματισμού 2007-2013, οι αναγκαίες νομικές διατάξεις συμπεριλήφθηκαν στον κανονισμό για το Εγταα7 και τους κανόνες εφαρμογής του. 
They have not taken sufficient action to limit the costs and risks For the current programming period 2007–13, the necessary legal provisions have been included in the EAFRD7 regulation and its implementing rules.
7 Ευρωπαϊκό γεωργικό ταμείο αγροτικής ανάπτυξης. απαντήςΕις τής Επιτροπής περαιτέρω, η Επιτροπή παρείχε καθοδήγηση στα κράτη μέλη κατά το στάδιο του σχεδιασμού και της έγκρισης του προγράμματος μέσω του «οδηγού για την εφαρμογή του άξονα Leader». ο οδηγός αυτός περιλάμβανε ειδικές συμβουλές για την δυνητική προστιθέμενη αξία του Leader, ήτοι κάλυψη όλων των αξόνων, καινοτομία, ολοκληρωμένη και εδαφική προσέγγιση. 
7 European Agricultural Fund for Rural Development. REPLy OF THE COMMISSION Furthermore, the Commission has provided guidance to Member States in the phase of programme design and approval through the ‘Guide on the application of the Leader axis’. This included specific advice on the potential added value of Leader, i.e. coverage of all axes, innovation, integrated and territorial approach.
Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης Ως εκ τούτου, πολλά κράτη μέλη αναγκάστηκαν να προσαρμόσουν τη διοικητική δομή τους για την εφαρμογή του Leader. ή Επιτροπή θα συνεχίσει να αναλαμβάνει τις αναγκαίες πρωτοβουλίες για να βελτιώσει την εφαρμογή της μεθόδου Leader ενόψει όλων των στοιχείων που αποδεικνύουν αυτή την ανάγκη. 
The Commission will continue to take the necessary initiatives to improve the implementation of the Leader method in the light of all elements proving this need. See also Commission replies to paragraph 7 and to the heading before paragraph 65. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
83 76. ςτις 14 απριλίου 2000, η Επιτροπή, ενεργώντας σύμφωνα με το άρθρο 21 παράγραφος 1 του κανονισμού (Εκ) αριθ. 1260/1999, θέσπισε τις κατευθυντήριες γραμμές που περιγράφουν λεπτομερώς τους στόχους, το πεδίο και τη μέθοδο εφαρμογής για την πρωτοβουλία αγροτικής ανάπτυξης Leader+. αυτές οι κατευθυντήριες γραμμές χρησιμοποιήθηκαν ως έγγραφα αναφοράς για την έγκριση των προγραμμάτων. 
83 76. On 14 April 2000, the Commission, acting in accordance with Article 21(1) of Regulation (EC) No 1260/1999, laid down the guidelines describing in detail the aims, scope and method of implementation for the Leader+ rural development initiative.
77. το γεγονός ότι ένα κράτος μέλος δεν είχε θεσπίσει απαιτήσεις για ορισμένες ειδικές πτυχές δεν συνεπάγεται αυτόματα χαλαρές επιδόσεις των οτΔ. υπάρχουν οτΔ που θέσπισαν αυτές τις απαιτήσεις στο επίπεδο εφαρμογής της τοπικής στρατηγικής και διασφάλισαν καλές επιδόσεις χωρίς υψηλό βαθμό ελέγχου από τις διαχειριστικές αρχές. ή Επιτροπή θα παράσχει περαιτέρω καθοδήγηση για την αντιμετώπιση των κινδύνων που αναφέρονται από το Ελεγκτικό ςυνέδριο. 
77. The fact that a Member State has not set requirements for some specific aspects does not automatically lead to a lax performance of the LAG. There are LAGs who set these requirements at the level of the local strategy implementation, ensuring a good performance without a high degree of control from the managing authorities.
78. βλέπε απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 49. 
78. See Commission reply to paragraph 49.
Εκτός αυτού, η εμπειρία της ενσωμάτωσης μιας καινοτόμου κοινοτικής πρωτοβουλίας ήταν εντελώς νέα για την Επιτροπή και τα κράτη μέλη. 
In addition to this, the experience of mainstreaming an innovative Community initiative was completely new for the Commission and the Member States.
Λόγω της ενσωμάτωσης του Leader, η επιρροή της Επιτροπής στο περιεχόμενο του προγράμματος μειώνεται και, στο επίπεδο της διαχείρισης του προγράμματος, μια ειδική πειραματική τοπική προσέγγιση πρέπει να συνυπάρχει με τυποποιημένους κοινούς κανόνες. ή Επιτροπή παρακολουθεί προσεκτικά τις σχετικές συζητήσεις μέσω της συμμετοχής της στις επιτροπές παρακολούθησης, την επιτροπή αγροτικής ανάπτυξης και μέσω του ευρωπαϊκού δικτύου αγροτικής ανάπτυξης (ΕΔαα). 
The mainstreaming of Leader is a process that reduces the Commission’s influence on the programme content and where at programme management level a specific experimental local approach has to co-exist with standard common rules. The Commission is attentively accompanying the debate in this respect through its participation in the monitoring committees, the Rural Development Committee and through the European Network for Rural Development (ENRD).
Ένα από τα κύρια καθήκοντα του ΕΔαα είναι να αντλεί διδάγματα από αυτή την ενσωμάτωση και να εντοπίζει τα εμπόδια και τις καλές πρακτικές. 
One of the main tasks of the ENRD in this respect is to learn the lessons from the mainstreaming, identifying the obstacles and good practice.
Όσον αφορά τις δαπάνες λειτουργίας ένα ανώτατο όριο της τάξης του 20 % της δημόσιας στήριξης προς τη στρατηγική τοπικής ανάπτυξης συμπεριλήφθηκε στη νομοθεσία για την τρέχουσα περίοδο προγραμματισμού, με βάση τα διδάγματα των περασμένων περιόδων και συνεκτιμώντας τα διαφορετικά μοντέλα υλοποίησης Leader. Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
As regards running costs an upper limit of 20 % of the public support to the local development strategy has been included in the legislation for the current programming period, based on the lessons learned from the past periods and taking into account the different Leader implementation models. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
84 οι επιλέξιμες δαπάνες καθορίζονται στα άρθρα 59 και 63 στοιχείο γ) του κανονισμού (Εκ) αριθ. 1698/2005. 
84 Eligible costs are defined in Articles 59 and 63(c) of Regulation (EC) No 1698/2005.
83. ή Επιτροπή εργάζεται συνεχώς με τα κράτη μέλη, ιδίως μέσω του ευρωπαϊκού δικτύου αγροτικής ανάπτυξης (βλέπε απαντήσεις της Επιτροπής στα σημεία 72 και 80). 
The Commission is carrying out continuous work with the Member States namely through the European Network for Rural Development (see Commission replies to paragraphs 72 and 80). where appropriate, it will undertake additional initiatives in order to further improve the implementation of Leader.
Όπου απαιτείται, η Επιτροπή θα αναλάβει πρόσθετες πρωτοβουλίες για την περαιτέρω βελτίωση της εφαρμογής του Leader. 
To a considerable extent, this is a consequence of the discussions animated by the Commission in the framework of the Leader subcommittee of the European Network for Rural Development.
Δόθηκε στα κράτη μέλη η δυνατότητα να πραγματοποιούν τις δικές τους επιλογές όσον αφορά το πεδίο εφαρμογής της μεθόδου Leader για να ανταποκρίνονται στη συγκεκριμένη υφιστάμενη πείρα των οτΔ και στις ανάγκες που εντοπίστηκαν στις αναλύσεις τους. ή προσέγγιση ενσωμάτωσης ανοίγει το Leader σε όλους τους άξονες. τα κράτη μέλη μπορούν να επιλέξουν να περιορίσουν το Leader στον άξονα 3. 
Member States were allowed to make different choices as regards the scope of application of the Leader method in response to the specific existing experience at LAG level and to the needs identified in their analyses. The mainstreaming approach opens Leader to all axes. Member States can choose to limit Leader to Axis 3.
Ωστόσο, η εμβέλεια του άξονα 3 είναι πολύ ευρεία. καλύπτει τόσο την ποιότητα ζωής όσο και τη συνολική αγροτική οικονομία εκτός των γεωργικών και δασοκομικών δραστηριοτήτων. 
However, the scope of Axis 3 is very wide. It covers both quality of life and the whole rural economy outside the agricultural and forestry activities.
Επιπλέον, τα μέτρα που αφορούν τους στόχους των αξόνων 1 και 2 δεν είναι πάντα απαραίτητα για την επίτευξη των στόχων της τοπικής στρατηγικής. απαντήςΕις τής Επιτροπής το Leader είναι διαθέσιμο ως εργαλείο για τους τρεις άξονες στα περισσότερα προγράμματα αγροτικής ανάπτυξης. μόνο 21 προγράμματα από τα 90 περιορίζονται στην εφαρμογή του άξονα 3. πλαίσιο 17 μολονότι αληθεύει ότι οι δυνατότητες βελτίωσης της ανταγωνιστικότητας του ελαιοκομικού και αμπελοοινικού τομέα μπορούσαν δυνητικά να περιοριστούν, ο άξονας 3 επιτρέπει τη στήριξη, για παράδειγμα, της διαφοροποίησης μη γεωργικών δραστηριοτήτων που συνδέονται με αυτούς τους τομείς ή την παροχή στήριξης για τη δημιουργία και ανάπτυξη πολύ μικρών επιχειρήσεων. ορισμένες περιβαλλοντικές δραστηριότητες είναι επιλέξιμες στο πλαίσιο των μέτρων του άξονα 3. βλέπε επίσης απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 85. 
REPLy OF THE COMMISSION Leader is available as a tool for the three axes in the majority of the rural development programmes. Only 21 programmes out of 90 confine themselves to the implementation of Axis 3. Box 17 Though it is true that the possibilities to improve the competitiveness of the olive and wine sectors could be potentially restricted, it is possible via Axis 3 to support for example the diversification of non-agricultural activities linked to these sectors as well as to give support for the creation and development of micro-enterprises.
Είναι δυνατές οι τροποποιήσεις του προγράμματος για να ληφθούν καλύτερα υπόψη οι ανάγκες του Leader. βλέπε επίσης απαντήσεις της Επιτροπής στα σημεία 84 και 85. Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
Programme modifications are possible in order to better take into account the needs of Leader. See also Commission replies to paragraphs 84 and 85. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
86 88. μια ανταγωνιστική διαδικασία επιλογής στηρίζεται από την ύπαρξη ποιοτικών κριτηρίων επιλογής εκτός από τα ελάχιστα κριτήρια επι-λεξιμότητας/αποκλεισμού στα προγράμματα των κρατών μελών. τα ποιοτικά κριτήρια επιλογής για την ομοιογένεια και το περιεχόμενο των στρατηγικών επιτρέπουν συγκριτική αξιολόγηση μεταξύ των αιτήσεων χωρίς να είναι περιοριστικά και επιτρέπουν την επιλογή ευρέος φάσματος ομάδων. ή Επιτροπή, στο πλαίσιο της έγκρισης του προγράμματος, έλεγξε τον κατάλογο των αντικειμενικών κριτηρίων επιλογής, ο οποίος περιελάμβανε ποιοτικά κριτήρια επιλογής. 
86 88. A competitive selection procedure is supported by the presence of qualitative selection criteria in addition to the minimal eligibility/exclusion criteria in Member States’ programmes. Qualitative selection criteria on the homogeneity and content of strategies allow a comparative assessment between the applications without being exclusive and allowing a broad range of groups to be selected.
89. οι οτΔ πρέπει να πληρούν τις ελάχιστες απαιτήσεις που θεσπίζονται στο άρθρο 62 παράγραφος 1 στοιχείο α) του κανονισμού (Εκ) αριθ. 1698/2005 όσον αφορά το περιεχόμενο της στρατηγικής τοπικής ανάπτυξης. 
89. LAGs have to meet the minimum requirements set out in Article 62.1(a) of Regulation (EC) No 1698/2005 as regards the content of the local development strategy.
90. ή λεπτομερής διαδικασία επιλογής καθορίζεται σε εθνικό επίπεδο σύμφωνα με την αρχή της επικουρικότητας. το κράτος μέλος πρέπει να αποφασίσει, αφού έχει λάβει τις προτάσεις, εάν πρέπει να απαιτήσει τη βελτίωση των στρατηγικών. ςε ορισμένα κράτη μέλη/περιο-χές, η επιλογή οργανώνεται σε δύο γύρους για να έχουν οι νέες οτΔ περισσότερο χρόνο στη διάθεσή τους για να προετοιμάσουν τη στρατηγική ή για να μπορούν αυτές που απορρίφθηκαν στον πρώτο γύρο να παρουσιάσουν βελτιωμένη στρατηγική τοπικής ανάπτυξης (π.χ. ςλοβακική Δημοκρατία· γερμανία-βαυαρία). 
The detailed selection procedure is defined at national level in line with the subsidiarity principle. The Member State has to decide, after having received proposals, on the need to require the improvement of the strategies. In certain Member States/regions the selection was organised in two rounds to allow new LAGs a longer time period to prepare the strategy or those rejected in the first round to present an improved local development strategy (e.g. Slovakia; DE-Bavaria).
8 4η προτεραιότητα των κοινοτικών στρατηγικών κατευθυντήριων γραμμών της περιόδου προγραμματισμού 2007 έως 2013, όπως ορίζεται στην απόφαση 2006/144/ Εκ του ςυμβουλίου, της 20ής φεβρουαρίου 2006: «οι πόροι που διατίθενται για τον άξονα 4 (Leader) θα πρέπει (...) αλλά και να παίξουν σημαντικό ρόλο σε σχέση με την οριζόντια προτεραιότητα της βελτίωσης της διακυβέρνησης και της κινητοποίησης του ενδογενούς αναπτυξιακού δυναμικού των αγροτικών περιοχών.» Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
8 Fourth priority of the Community strategy guidelines for the programming period 2007 to 2013 as set out in Council Decision 2006/144/EC of 20 February 2006: ‘The resources devoted to Axis 4 (Leader) should (...) also play an important role in the horizontal priority of improving governance and mobilising the endogenous development potential of rural areas.’ Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
87 ή αξία της στρατηγικής τοπικής ανάπτυξης πρέπει να αξιολογείται στο ειδικό τοπικό πλαίσιο της συγκεκριμένης αγροτικής περιοχής. 
87 The value of the local development strategy is to be assessed in the concrete local context of a specific rural area.
Επιπλέον, η Επιτροπή θα αξιολογήσει τις δυνατότητες βελτίωσης των υφιστάμενων στρατηγικών υπό το πρίσμα της έννοιας της επιμερισμένης διαχείρισης και των ευθυνών των κρατών μελών. 91. οι δραστηριότητες στο πλαίσιο του άξονα Leader εγκρίθηκαν από την Επιτροπή βάσει των νομικών απαιτήσεων, όπως ορίζονται από τον κανονισμό (Εκ) αριθ. 1698/2005, και των κοινοτικών στρατηγικών κατευθυντήριων γραμμών που καθορίζουν τις κοινοτικές προτεραιότητες για την πολιτική αγροτικής ανάπτυξης. ςτο πλαίσιο της έγκρισης του προγράμματος η Επιτροπή εξέτασε τα βασικά στοιχεία που προβλέπονται στο παράρτημα 2 του κανονισμού (Εκ) αριθ. 1974/20069. 
In addition, the Commission will assess the possibilities to improve the existing strategies in the light of the shared management concept and Member States’ responsibilities. 91. The activities under the Leader axis have been approved by the Commission on the basis of the legal requirements as stipulated by Regulation (EC) No 1698/2005 and of the Community strategic guidelines defining the Community priorities for rural development policy.
Ωστόσο, άλλα πρόσθετα διαχειριστικά στοιχεία του Leader έπρεπε να καθορισθούν από τις διαχειριστικές αρχές μετά από την έγκριση του προγράμματος. 
However, other additional management elements of Leader had to be defined by the managing authorities after the programme approval.
9 ο κανονισμός (Εκ) αριθ.1974/2006 θεσπίζει σαφείς υποχρεώσεις που πρέπει να τηρεί η Επιτροπή όσον αφορά την έγκριση των προγραμμάτων αγροτικής ανάπτυξης: — διαδικασίακαιχρονοδιάγραμμαγιατηνεπιλογή των ομάδων τοπικής δράσης, περιλαμβανομένων αντικειμενικών κριτηρίων επιλογής, και προβλεπόμενος ενδεικτικός αριθμός ομάδων τοπικής δράσης και προβλεπόμενο ποσοστό αγροτικών περιοχών που καλύπτονται από στρατηγικές τοπικής ανάπτυξης, — αιτιολόγησητηςεπιλογήςτωνπεριοχώντωνοποίωνο πληθυσμός βρίσκεται εκτός των ορίων που καθορίζονται στο άρθρο 37 παράγραφος 3 του κανονισμού (Εκ) αριθ. 1974/2006, — διαδικασίαεπιλογήςπράξεωναπότιςομάδεςτοπικής δράσης, — περιγραφήτωνχρηματοδοτικώνμηχανισμώνπου εφαρμόζονται για τις ομάδες τοπικής δράσης, — διατοπικήκαιδιεθνικήσυνεργασία, — διαδικασία,χρονοδιάγραμμακαιαντικειμενικάκριτήριαγια την επιλογή έργων διατοπικής και διεθνικής συνεργασίας, — λειτουργίατηςομάδαςτοπικήςδράσης,απόκτηση δεξιοτήτων και εμψύχωση στην περιοχή, — όριοπουθαεφαρμοστείστομερίδιοτουπροϋπολογισμού των ομάδων τοπικής δράσης που προβλέπεται για τη λειτουργία τους, απαντήςΕις τής Επιτροπής 92. 
9 — justification for selection of areas whose population falls outside the limits set out in Article 37(3) of Regulation (EC) No 1974/2006; — procedure for the selection of operations by the local action groups, — description of the financial circuits applicable for local action groups; — inter-territorial and transnational cooperation; — procedure, timetable and objective criteria to select inter-territorial and transnational cooperation projects; — running the local action group, acquiring skills and animating the territory; — limit to apply on the share of the local action group budget for running the local action groups; — indicative estimate of expenditure under Article 59(a) to (d) of Regulation (EC) No 1698/2005 which will be used for skills acquisition and animation for the Leader axis. REPLy OF THE COMMISSION 92.
Εκτός από τις νομικές απαιτήσεις που αναφέρονται στο σημείο 91, η Επιτροπή προσέδωσε επίσης σημασία στα πρόσθετα ποιοτικά κριτήρια. 
Beyond the legal requirements mentioned in paragraph 91, the Commission also attached importance to additional qualitative criteria.
Ωστόσο, σε ένα σύστημα επιμερισμένης διαχείρισης, η εφαρμογή των κριτηρίων αυτών εμπίπτει στην αρμοδιότητα των αρχών του προγράμματος στο επίπεδο του κράτους μέλους. — ενδεικτική εκτίμηση των δαπανών που προβλέπονται στο άρθρο59στοιχείαα)έωςδ)τουκανονισμού(Εκ)αριθ. 1698/2005 για την απόκτηση δεξιοτήτων και την εμψύχωση στο πλαίσιο του άξονα Leader. 
88 93. The Commission does not share the Court’s assessment. The activities under the Leader axis have been approved by the Commission on the basis of the legal requirements as stipulated by Regulation (EC) No 1698/2005 and of the Community strategic guidelines defining the Community priorities for rural development policy.
Επί του παρόντος, ένας εξωτερικός ανάδοχος έχει αναλάβει την εκ των υστέρων αξιολόγηση του Leader+. ή αξιολόγηση των πρόσθετων δαπανών περιλαμβάνεται στο πεδίο των αξιολογήσεων των προγραμμάτων· η αξιολόγηση μελετά τα αποτελέσματα και τον αντίκτυπο των προγραμμάτων, εκτιμώντας μεταξύ άλλων την αποτελεσματικότητά τους (βέλτιστη σχέση μεταξύ των πόρων που χρησιμοποιήθηκαν και των αποτελεσμάτων που επιτεύχθηκαν). 
An ex-post evaluation of Leader+ is currently being undertaken by an external contractor. Evaluation of the additional costs is included in the scope of programme evaluations; evaluation looks at the results and impacts of programmes — by assessing inter alia their efficiency (best relationship between resources employed and results achieved).
10 καταγραφή του αντίκτυπου του Leader και των μέτρων για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής σε αγροτικές περιοχές, ςχέδιο εγγράφου εργασίας 4, 21 ιουνίου 2010, Ευρωπαϊκό δίκτυο αξιολόγησης για την αγροτική ανάπτυξη. Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
10 Capturing impacts of Leader and of measures to improve quality of life in rural areas, Draft working Paper 4, 21 June 2010, European Evaluation Network for Rural Development. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
89 94. ή Επιτροπή συμφωνεί με την προσέγγιση αυτή, η οποία εφαρμόζεται ήδη. για την περίοδο 2007-2013 η προσέγγιση Leader έχει ενσωματωθεί, επομένως οι δραστηριότητες Leader περιλαμβάνονται στις ετήσιες εκθέσεις προόδου (ΕΕπ) και οι δείκτες παρακολούθησης περιλαμβάνουν τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων που εφαρμόζονται μέσω της Leader. το σύστημα αξιολόγησης που χρησιμοποιείται για τα προγράμματα αγροτικής ανάπτυξης καλύπτει επίσης τη Leader. 
89 94. The Commission agrees with this approach, which is already being implemented. For the 2007–13 period Leader is mainstreamed, therefore Leader activities are included in the annual progress reports (APRs), and the monitoring indicators include the output of activities implemented through Leader.
Εξετάζεται η δυνατότητα συμπλήρωσης του κοινού πλαισίου παρακολούθησης και αξιολόγησης με δείκτες σε εθνικό επίπεδο. 
The possibility to complement the Common Monitoring and Evaluation Framework by indicators at national level is under consideration.