natgillin/translations-raw huggingface dataset:
55. Ενόψει των διευρύνσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης που πραγματοποιήθηκαν το 2004 και το 2007, παραχωρήθηκε προτεραιότητα στους υποψηφίους από τα νέα κράτη μέλη και ορισμένοι διαγωνισμοί που διοργάνωσε η EPSO ήταν ανοικτοί μόνον σε υποψηφίους από τις χώρες αυτές. 
55. in view of the enlargements of the European union which took place in 2004 and 2007, priority was given to candidates from the new Member states and a number of competitions organised by Epso were open to candidates from these countries only. as the court's analysis of Epso's database (see paragraph 31) shows, out of the total number of 10 151 laureates, almost two-thirds (6 416) were from Eu-12 (i.e. new) Member states (see Annex IVb).
Όπως εμφαίνουν τα δεδομένα των παραρτημάτων IVα και IVβ, αυτό ίσχυε όχι μόνον για κράτη μέλη όπως το Ηνωμένο Βασίλειο, η Γερμανία και η Ισπανία, που ανήκουν στην ομάδα των 15 «παλαιών» κρατών μελών, αλλά επίσης και για την Πολωνία και τη Ρουμανία, που ανήκουν στην ομάδα των 12 «νέων» κρατών μελών. Αντίθετα, με εξαίρεση την Αυστρία και τη Βουλγαρία, οι υποψήφιοι από μικρότερα κράτη μέλη έτειναν να υπερεκπροσωπούνται σε σύγκριση με το ποσοστό του πληθυσμού της χώρας τους επί του πληθυσμού της ΕΕ. 
This analysis also shows that candidates from Member states with a relatively high proportion of the Eu population tended to be under-represented amongst laureates. as the data in Annex IVa and IVb show, this applied not only to Member states like the united kingdom, Germany and spain within the Eu-15 group, but also to poland and romania within the Eu 12 group. on the other hand, with the exception of austria and bulgaria, candidates from smaller Member states tended to be over-represented compared to their countries' proportion of the Eu-population.
Αυτό ίσχυε ιδιαίτερα για τους βέλγους υποψηφίους. 57. 
This was in particular the case for candidates from belgium.
Δεδομένου ότι ενδέχεται να υπάρχουν διάφοροι παράγοντες που επηρεάζουν τη γεωγραφική ισορροπία, θα απαιτούνταν εις βάθος ανάλυση προκειμένου να εντοπιστούν τα αίτια των ανισορροπιών που παρατηρούνται. 
57. as there may be several factors that affect the geographical balance, an in-depth analysis would be required to identify reasons for the imbalances observed.
Το EDP ούτε αναλύει λεπτομερώς τις γεωγραφικές ανισορροπίες ούτε προτείνει τρόπους αντιμετώπισής τους. 
The Edp neither analyses nor addresses the geographical imbalances in detail.
Ανεπάρκειες στις πληροφορίες διαχείρισης Ελλιπείς πληροφορίες σχετικά με το κόστος 58. 
shortcomIngs In managEmEnt InformatIon InsuffIcIEnt InformatIon avaIlablE on costs 58.
Η EPSO πρέπει να υπολογίζει το κόστος της εγγραφής ενός επιτυχόντα στον εφεδρικό πίνακα πρόσληψης, έτσι ώστε να μπορεί να διασφαλίζει ότι, όσον αφορά τη διαδικασία επιλογής προσωπικού, πραγματοποιείται το κατάλληλο επίπεδο επενδύσεων το οποίο είναι ανάλογο με άλλων παρόμοιων οργανισμών. Μια τέτοια εκτίμηση είναι σημαντική, δεδομένου ότι τα όργανα της ΕΕ προσφέρουν μόνιμες θέσεις απασχόλησης. 
The cost of placing a laureate on a reserve list should be calculated by Epso, so that it can ensure that an appropriate level of investment, in line with similar organisations, is made in the personnel selection process. such an assessment is important, given the fact that the Eu institutions offer life-time careers.
Οι διαθέσιμες πληροφορίες σχετικά με το κόστος δεν είναι επαρκείς, είτε πρόκειται για πραγματικές δαπάνες είτε για πάγιες δαπάνες ή για δαπάνες 24 αναφοράς προερχόμενες από παρόμοιους διεθνείς οργανισμούς του δημόσιου τομέα. 
There is not sufficient information available on costs, whether actual costs, standard costs or benchmarks derived from similar international public sector organisations.
Η EPSO δεν υπολογίζει ούτε παρακολουθεί το κόστος της εγγραφής ενός επιτυχόντα στον εφεδρικό πίνακα πρόσληψης. Έχει συνάψει συμφωνίες για το επίπεδο των παρεχομένων υπηρεσιών με ευρωπαϊκούς ρυθμιστικούς οργανισμούς όσον αφορά την παροχή υπηρεσιών επιλογής προσωπικού, για τις οποίες χρεώνει 6 000 ευρώ ανά επιτυχόντα γενικού διαγωνισμού. 
Epso does not calculate or monitor the cost incurred for a laureate to be placed on a reserve list. it has service-level agreements with European regulatory agencies for the provision of personnel selection services, for which Epso charges 6 000 euro per laureate for open competitions.
Βάσει της εκτέλεσης του προϋπολογισμού, το Συνέδριο εκτιμά ότι το κόστος που βάρυνε την EPSO ήταν περίπου 7 100 ευρώ ανά επιτυχόντα· αυτό περιλαμβάνει 4 590 ευρώ για άμεσες δαπάνες και 2 510 για έμμεσες δαπάνες. 
The court estimates that, based on budgetary execution, the cost incurred by Epso was about 7 100 euro per laureate; this comprises 4 590 euro in direct costs and 2 510 in indirect costs. furthermore, in order to determine the full cost to the Eu budget, the cost incurred by the institutions (staff participating in selection boards, marking, invigilation etc.) must also be included, which would increase the aforementioned amount.
Το EDP δεν θίγει το ζήτημα του κόστους ανά επιτυχόντα ούτε καθορίζει σχετικούς στόχους ή κανόνες. 62. 
The Edp does not address the cost per laureate, and does not identify targets or standards in this regard.
Επιπλέον, το EDP προβλέπει μια δέσμη μέτρων (π.χ. κέντρα αξιολόγησης) για τα οποία πρόκειται να απαιτηθεί πρόσθετη χρηματοδότηση κατά τη φάση εφαρμογής. 
62. furthermore, the Edp envisages a range of measures (e.g. assessment centres) which would require additional financing during the implementation phase.
Εντούτοις, δεν περιλαμβάνει ακριβείς ενδείξεις ως προς το δυνητικό πρόσθετο κόστος και τα μελλοντικά οφέλη που θα προκύψουν από την εφαρμογή του EDP. 
However, it does not contain any precise indication with regard to the potential additional costs and future benefits as a consequence of the implementation of the Edp.
Ο ποσοτικός προσδιορισμός του κόστους και η αξιολόγηση των μελλοντικών οφελών θα διευκόλυνε τη λήψη αποφάσεων από την αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή σχετικά με τη χρηματοδότηση του εν λόγω προγράμματος. 
Quantification of costs and assessment of future benefits would facilitate decision-making by the budgetary authority regarding the financing of this plan.
Αδυναμίες στις βάσεις δεδομένων της EPSO 63. Οι βάσεις δεδομένων πρέπει να διαθέτουν κατάλληλους ενσωματωμένους ελέγχους και να περιέχουν ορθά και ενημερωμένα πληροφοριακά στοιχεία, έτσι ώστε να βοηθούν στη διασφάλιση μιας αποδοτικής διαδικασίας. 
wEaknEssEs In EPso's databasEs 63. databases should have appropriate built-in controls and contain information that is correct and timely, so as to help ensure an efficient process.
Οι υποψήφιοι πρέπει να εισαγάγουν τα προσωπικά τους δεδομένα μέσω Διαδικτύου προκειμένου να υποβάλουν την υποψηφιότητά τους. 
64. candidates must introduce personal data via the internet in order to submit their application. later in the process, test results, data provided by juries and lists of laureates are also stored in the databases.
Με τον έλεγχο αποκαλύφθηκαν αδυναμίες στις βάσεις δεδομένων της EPSO: α) το σύστημα δεν απέρριπτε αξιόπιστα πολλαπλές υποψηφιότητες που προέρχονταν από ένα και το αυτό πρόσωπο, γεγονός που απαγορεύεται ρητά από τους κανόνες των διαγωνισμών· β) η κωδικοποίηση των πληροφοριακών στοιχείων που εισάγονταν στο σύστημα παρουσίαζε ασυνέπειες· γ) ορισμένα από τα δεδομένα που εισήχθησαν στο σύστημα περιείχαν ανακριβή ή απίθανα στοιχεία· δ) δεν παρέχονταν ενημερωμένα πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τη διαθεσιμότητα των επιτυχόντων. 
The audit revealed weaknesses in Epso's databases: (a) the system did not reliably reject multiple applications from one and the same person, which are expressly prohibited by competition rules; (b) coding of information input to the system was inconsistent; (c) certain data input to the system contained inaccurate or impossible elements; (d) up-to-date information was not provided on the availability of laureates.
Οι πολλαπλές υποψηφιότητες που έχουν υποβληθεί από το ίδιο πρόσωπο μπορούν να ανιχνευθούν ηλεκτρονικά μόνον εάν χρησιμοποιηθεί ένα μοναδικό και αδιαμφισβήτητο μέσο ταυτοποίησης, ενώ επί του παρόντος αυτό δεν συμβαίνει. 
Multiple applications presented by the same person can be detected electronically only if a unique and unequivocal identifier is used, which is not currently the case. furthermore, the same codes are not used consistently to record the same information about a specific stage of the competition (e.g. codes for candidates who are successful at pre-selection, written tests, etc.), resulting in a lack of harmonised data for analytical purposes.
67. Η αποδοχή πολλαπλών υποψηφιοτήτων από το σύστημα συνεπάγεται κίνδυνο άνισης μεταχείρισης των υποψηφίων. 
67. acceptance of multiple applications by the system entails the risk of unequal treatment of candidates. a lack of reliable, useful and timely management information at competition level and at a global level makes it difficult for EpsoŐs management to identify patterns, emerging trends or exceptions to established norms.
Η EPSO προβλέπει την καθιέρωση νέας βάσης δεδομένων το 2010. 
Epso foresees the introduction of a new database in 2010. it is important that the weaknesses identified above are appropriately addressed in this new database.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 69. Συνολικά, ο έλεγχος κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η EPSO διαχειρίστηκε με επιτυχία την αύξηση του αριθμού των γενικών διαγωνισμών που απαιτούνταν λόγω της διεύρυνσης. 
23 conclusions and rEcoMMEndaTions 69. overall, the audit concluded that Epso had successfully managed the increase in the number of open competitions required in the context of enlargement.
Εντούτοις, η αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα της EPSO επηρεάστηκαν από τις εξής ανεπάρκειες: i) οι ανάγκες των οργάνων σε προσωπικό δεν κοινοποιούνταν στην EPSO εγκαίρως ούτε βάσει συνεπούς μεθοδολογίας· ii) η διάρκεια της διαδικασίας επιλογής προσωπικού ήταν υπερβολικά μεγάλη, τόσο σε σχέση με τους κανόνες της ίδιας της EPSO όσο και σε σύγκριση με τη διεθνή βέλτιστη πρακτική· η φάση των δοκιμασιών χαρακτηρίστηκε από καθυστερήσεις, κυρίως λόγω του ότι τα μέλη των εξεταστικών επιτροπών δεν ήταν διαθέσιμα με πλήρη απασχόληση· iii) από τους διαγωνισμούς προέκυψαν, κατά μέσο όρο, μόλις τα δύο τρίτα του επιδιωκόμενου αριθμού επιτυχόντων. 
However, the following shortcomings affected EpsoŐs efficiency and effectiveness: (i) staffing needs of the institutions were not communicated to Epso in a timely manner or based on a consistent methodology; (ii) the duration of the personnel selection process was too long, both in relation to EpsoŐs own standards and international best practice; the testing phase experienced delays, mainly due to the fact that members of the selection boards were not made available on a full-time basis; (iii)competitions only produced on average two-thirds of the targeted number of laureates.
Αυτό οφείλεται σε αποχωρήσεις λόγω της μεγάλης διάρκειας της διαδικασίας, στην αδικαιολόγητη έμφαση σε ιδιαίτερες γλωσσικές απαιτήσεις, στη δημοσιοποίηση των διαγωνισμών που χαρακτηριζόταν από ασάφειες και στις δοκιμασίες προεπιλογής με τις οποίες απορρίπτονταν περισσότεροι υποψήφιοι από ό,τι ήταν αναγκαίο για την επίτευξη των στόχων. Επιπλέον, με τη διαδικασία επιλογής δεν επετεύχθη η καλύτερη δυνατή γεωγραφική ισορροπία μεταξύ των επιτυχόντων· 
This resulted from withdrawals caused by the long duration of the process, undue emphasis on specific language requirements; unclear communication of competitions; and pre-selection tests which eliminated more candidates than was necessary to meet targets. furthermore, the selection process did not achieve the broadest possible geographical balance amongst laureates. (iv)management information was not consistently reliable or comprehensive. information on the costs incurred to place a laureate on the reserve list was not sufficient; the potential additional costs and future benefits resulting from the Epso development programme (Edp) were not quantified; and information contained in EpsoŐs databases was not consistently reliable.
Το EDP, το οποίο εγκρίθηκε τον Σεπτέμβριο του 2008, στοχεύει στη μείωση της διάρκειας των διαγωνισμών σε εννέα μήνες κατ’ ανώτατο όριο, καθώς και στην αύξηση της απόδοσής τους. Μεταξύ άλλων, προβλέπει στροφή προς τον στρατηγικό σχεδιασμό στον τομέα των ανθρωπίνων πόρων, αποτελεσματικότερη προεπιλογή, εκτεταμένη χρησιμοποίηση των CBT και εξεταστικές επιτροπές αποκλειστικής απασχόλησης. Σύμφωνα με το σχεδιασμό, οι νέες διαδικασίες θα τεθούν σε εφαρμογή κατά το πρώτο τρίμηνο του 2010. 
The Edp, adopted in september 2008, aims to reduce the duration of competitions to a maximum of nine months and to increase their yield. it envisages inter alia a shift towards strategic human resource planning; more robust pre-selection; widespread use of cbT; and professionalised selection boards. it is planned that the new procedures will be operational from the first quarter of 2010.
Λαμβανομένης υπόψη της μείζονος αλλαγής που σχεδιάστηκε κατά τη διοργάνωση των διαδικασιών επιλογής προσωπικού μέσω του EDP, οι κύριες συστάσεις του Συνεδρίου είναι οι ακόλουθες: Σύσταση σχετικά με το σχεδιασμό στον τομέα των ανθρωπίνων πόρων Σύσταση αριθ. 1: Κοινοποίηση των αναγκών εγκαίρως και με συνεκτικό τρόπο Οι εκπρόσωποι των οργάνων στο διοικητικό συμβούλιο της EPSO πρέπει να διασφαλίζουν ότι τα όργανα παρέχουν εγκαίρως στην EPSO αρκετά αξιόπιστα πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις ανάγκες τους σε προσωπικό, βάσει κοινού τρόπου προσέγγισης για την εκτίμηση των εν λόγω αναγκών στο πλαίσιο ενός τριετούς κυλιόμενου προγράμματος προβλέψεων. 
Taking into account the major change planned in the organisation of selection procedures through the Edp, the courtŐs main recommendations are: special report no 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European personnel selection office 24 rEcommEndatIon concErnIng human rEsourcE PlannIng rEcommEndatIon no 1 communIcatIng nEEds In a tImEly and consIstEnt mannEr The representatives of the institutions on the Epso Management board should ensure that the institutions provide Epso with sufficiently timely and reliable information concerning their staffing needs, on the basis of a common approach for assessing such needs in the context of a three-year rolling forward plan. rEcommEndatIon concErnIng thE duratIon of thE PErsonnEl sElEctIon ProcEss rEcommEndatIon no 2 EnsurIng suPPort by thE InstItutIons for ProfEssIonalIsEd sElEctIon boards and qualIfIEd assEssors in order to achieve the reduction in duration foreseen in the Epso development programme (Edp), the representatives of the institutions on the Epso Management board should ensure that the institutions support Epso by seconding to the latter a sufficient number of qualified officials on a full-time basis and by encouraging their staff to become part of the proposed pool of qualified assessors. if such support is not forthcoming, other measures should be adopted to ensure the foreseen reduction in duration is achieved. special report no 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European personnel selection office
Πρέπει να επανεξεταστεί η απαίτηση για ιδιαίτερα γλωσσικά χαρακτηριστικά και να δοθεί περισσότερη έμφαση στην εξέταση της ικανότητας των υποψηφίων για ταχεία εκμάθηση ξένων γλωσσών, σύμφωνα με τον νέο τρόπο προσέγγισης για τις διαδικασίες επιλογής, ο οποίος βασίζεται στις ικανότητες. 
The requirement of specific language profiles should be reconsidered; and more emphasis should be put on testing candidatesŐ ability to learn languages quickly in line with the new competency-based approach to selection procedures. rEcommEndatIon no 4 ImProvIng thE qualIty of comPEtItIon notIcEs Epso should apply strict quality control mechanisms to ensure the publication of accurate and clear competition notices. rEcommEndatIon no 5 EnsurIng an aPProPrIatE numbEr of candIdatEs at Each stagE of thE sElEctIon ProcEss (a)concerted action by institutions for the development and financing of a common communication strategy to attract qualified candidates should be taken under the coordination of Epso. (b)in order to attain the required number of laureates Epso should, at each stage of the competition, strive to ensure that an appropriate number of suitable candidates is invited for further testing. rEcommEndatIon no 6 ImProvIng gEograPhIcal balancE Epso should identify in detail the extent of geographical imbalance, analyse the reasons thereof, and make proposals on how to improve geographical balance. special report no 9/2009 - Efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European personnel selection office
Συστάσεις σχετικά με τις πληροφορίες διαχείρισης Σύσταση αριθ. 7: Καθορισμός του κόστους των διαγωνισμών α) Η EPSO πρέπει να καθορίζει το πλήρες κόστος που αντιπροσωπεύει για τον προϋπολογισμό της ΕΕ η εγγραφή ενός επιτυχόντα σε εφεδρικό πίνακα πρόσληψης και να συγκρίνει τα αποτελέσματα με αυτά παρόμοιων διεθνών οργανισμών του δημόσιου τομέα, έτσι ώστε να διασφαλίζει ότι πραγματοποιείται το κατάλληλο επίπεδο επενδύσεων όσον αφορά τη διαδικασία επιλογής προσωπικού. β) Επίσης, η EPSO πρέπει να προσδιορίσει ποσοτικά το δυνητικό πρόσθετο κόστος και να αξιολογήσει τα μελλοντικά οφέλη που θα προκύψουν από την εφαρμογή του EDP, προκειμένου να διευκολυνθεί η λήψη αποφάσεων από την αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή σχετικά με τη χρηματοδότηση του εν λόγω προγράμματος. 
26 rEcommEndatIons concErnIng managEmEnt InformatIon rEcommEndatIon no 7 dEtErmInIng costs of comPEtItIons (a) Epso should identify the full cost to the Eu budget of placing a laureate on a reserve list, and compare the results with similar international public sector organisations, so as to ensure that an appropriate level of investment is made in the personnel selection process. (b)Epso should also quantify the potential additional costs and assess the future benefits arising from the implementation of the Edp, in order to facilitate decision-making by the budgetary authority to finance this plan. rEcommEndatIon no 8 IntroducIng a nEw databasE for thE managEmEnt of comPEtItIons Epso should take steps to ensure that the new database for managing competitions is designed to avoid entry of irregular multiple applications, is used consistently for all competitions and produces reliable, useful and timely management information at competition level and at a global level.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 11ης Ιουνίου 2009. 
This report was adopted by the court of auditors in luxembourg at its meeting of 11 June 2009.
III. α) Στο πλαίσιο του αναπτυξιακού προγράμματος (PDE) της EPSO, το οποίο εγκρίθηκε από το διοικητικό συμβούλιο, αποφασίστηκε να εκπονηθεί τριετής κυλιόμενος προγραμματισμός και να προσδιοριστεί μεθοδολογία προκειμένου τα όργανα να είναι σε θέση να παρουσιάσουν τις ανάγκες τους με εναρμονισμένο τρόπο. 
III. (a) under the Epso development programme (Edp) approved by the Management board, it was decided to establish a three-year rolling plan and to define a methodology so that the institutions could communicate their needs in a uniform manner.
Η εξέλιξη του προγραμματισμού προς μια στρατηγική διαχείριση των αναγκών σε ανθρώπινους πόρους συνιστά έναν από τους πυλώνες της αναθεώρησης των διαδικασιών επιλογής που εφαρμόζονται επί του παρόντος στο πλαίσιο του PDE της EPSO. β) Η EPSO, διερευνώντας από τα τέλη του 2007 τις βέλτιστες πρακτικές που εφαρμόζονται σε πολλούς διεθνείς οργανισμούς και εθνικές διοικήσεις, προσδιόρισε με σαφήνεια το πρόβλημα της διάρκειας των διαγωνισμών και υπέβαλε στο πλαίσιο του PDE τις κατάλληλες προτάσεις για την αντιμετώπισή του. 
This common methodology is in the process of being applied. adapting planning to ensure strategic management of human resources requirements is one of the pillars of the overhaul of selection procedures currently under way under the Edp. (b) Having launched an effort to identify best current practice in a number of international organisations and national administrations at the end of 2007, the office clearly identified the problem concerning the duration of competitions. in the Edp, Epso made specific proposals to remedy this. under the Edp and the annual competition cycle, the duration of competitions from publication of the notice to publication of the reserve list will be between 5 and 9 months (depending on the number of candidates).
Στο πλαίσιο του PDE και του ετήσιου κύκλου των διαγωνισμών, η διάρκεια ενός διαγωνισμού από την προκήρυξή του μέχρι τη δημοσίευση του καταλόγου των επιτυχόντων θα κυμαίνεται από 5 έως 9 μήνες (σε συνάρτηση με τον αριθμό των υποψηφίων). γ) Ελλείψει στρατηγικού προγραμματισμού, ο επιδιωκόμενος από τα όργανα σε ad hoc βάση αριθμός επιτυχόντων χαρακτηριζόταν πάντα από ελαστικότητα, ιδίως για τα πλέον δυσεύρετα επαγγελματικά προσόντα. 
33 (c) in the absence of strategic planning, the numbers of successful candidates sought by the institutions on an ad hoc basis have always included some margin, in particular for the profiles where candidates are in shortest supply. The current system yielded almost 11 000 successful candidates, and just over 7 000 were actually recruited by the institutions.
Το πραγματικό αυτό γεγονός αμβλύνει λοιπόν σημαντικά τη μη επίτευξη του αρχικά επιδιωκόμενου συνολικού αριθμού επιτυχόντων και καταδεικνύει ότι το σύστημα λειτούργησε. 
This strongly suggests that the failure to attain the total number of successful candidates initially sought had only a limited impact and shows that the system did, in fact, work.
Για ορισμένα επαγγελματικά πεδία (για παράδειγμα μεταφραστές EUR10) ο αριθμός ήταν ανεπαρκής, γεγονός που αντικατοπτρίζει περισσότερο την έλλειψη διαθέσιμων ειδικευμένων υποψηφίων στους εν λόγω τομείς της αγοράς εργασίας παρά την έλλειψη στρατηγικού προγραμματισμού (η έλλειψη ειδικευμένων υποψηφίων επιβεβαιώθηκε από την επανάληψη των διαγωνισμών). 
There was a shortfall for certain profiles (Eur10 translators, for example), reflecting a lack of qualified candidates in these sectors of the labour market rather than a defect in strategic planning (repeat competitions confirmed the initial shortfall).
Το PDE αποσκοπεί στην αντιμετώπιση των εν λόγω δυσχερειών ιδίως με τη συνδυασμένη εφαρμογή του νέου στρατηγικού προγραμματισμού και μιας επικοινωνιακής στρατηγικής που έχει ως στόχο να προσελκύσει σε επαρκή αριθμό τους υποψήφιους με τα περισσότερα προσόντα στα συγκεκριμένα επαγγελματικά πεδία, επιστρατεύοντας και ανακοίνωση εστιασμένη στα επαγγελματικά πεδία /χώρες που παρουσιάζουν έλλειμμα καθώς και πιο προωθημένες εταιρικές σχέσεις με τα κράτη μέλη για τη διάδοση των πληροφοριών. Η συστηματική ενσωμάτωση στις προκηρύξεις διαγωνισμών της ρήτρας «διάσωσης» υποψηφίων (repêchage) συμβάλλει επίσης στον περιορισμό της ενδεχόμενης απώλειας υποψηφίων στο στάδιο της διαδικασίας αποδοχής τους. δ) Η εκπόνηση του PDE ανταποκρίνεται στο στόχο της αύξησης της προστιθέμενης αξίας και της βελτίωσης της σχέσης κόστους/αποτελεσματικότητας («value for money»). 
The objective of the Edp is precisely to tackle these difficulties, in particular through the combined implementation of the new strategic plan and a communication strategy aimed at attracting sufficient numbers of candidates best qualified for the profiles sought; this includes targeting deficit profiles/countries and establishing closer partnerships with the Member states in order to relay information. systematically including a ÔrepchageŐ clause in competition notices will also make it possible to limit any loss of candidates during the admission procedure. rEply of THE Epso (d) introduction of the Edp is intended to meet the goal of increasing value added and improving cost-effectiveness (Ôvalue for moneyŐ).
Το PDE έχει ως στόχο να βελτιώσει την ποιότητα των διαδικασιών επιλογής παρέχοντας έτσι μεγαλύτερες εγγυήσεις ότι οι επιτυχόντες που θα προκύψουν θα είναι ικανοί να εργαστούν στα θεσμικά όργανα. 
The Edp aims to improve the quality of selection procedures and so to increase the likelihood of obtaining suitable successful candidates for work in the institutions. in terms of financial impact, then, the focus has to be recruitment rather than selection.