natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Θα πρέπει να σημειωθεί ότι κατά την περίοδο υποβολής εκθέσεων του 2017, το ΕΣΕ έδωσε εντολή στις τράπεζες να μην συμπληρώσουν ορισμένα υποδείγματα της ΕΑΤ, στα οποία οι πληροφορίες που έπρεπε να παρασχεθούν καλύπτονταν ήδη από τα υποδείγματα του ΕΣΕ. 
It should be noted that in the 2017 reporting season, the SRB instructed banks not to complete certain EBA templates where the information to be provided in those templates was already covered by the SRB’s templates.
Απάντηση στο σημείο 94: Βλέπε την απάντηση του ΕΣΕ στο σημείο VII της σύνοψης και στο σημείο 84: 8 
Reply to paragraph 94: See the SRB’s reply to VIII of the Executive summary and 84.
Απάντηση στο σημείο 99: Το ΕΣΕ εκπόνησε υπόδειγμα κρίσιμων λειτουργιών και καθοδήγησης για την αυτοαξιολόγηση των τραπεζών, το οποίο χρησιμοποιήθηκε για τη συλλογή δεδομένων και πληροφοριών κατά τη διάρκεια του κύκλου σχεδιασμού του 2017. 
Reply to paragraph 99: The SRB has developed a critical functions template and guidance for banks’ self-assessments, which was used for collecting data and information in the 2017 planning cycle.
Επίσης, σε συνεργασία με τις ΕΑΕ, εκπόνησε κατευθυντήριες οδηγίες για την πολιτική προσδιορισμού κρίσιμων λειτουργιών, προκειμένου να βελτιωθεί η συνοχή μεταξύ των ΕΚΕ κατά τη διεξαγωγή της εκτίμησης κρισιμότητας. 
It has also, together with NRAs, prepared policy guidance in respect of determining critical functions in order to enhance consistency across IRTs when performing their assessment of criticality.
Το υπόδειγμα και οι κατευθυντήριες οδηγίες για τη συγκεκριμένη πολιτική έχουν ήδη συμβάλει στη βελτίωση της συνοχής και της συγκρισιμότητας των αξιολογήσεων των κρίσιμων λειτουργιών σε σύγκριση με το 2016, καθώς με το υπόδειγμα εναρμονίζονται η μεθοδολογία και οι δείκτες που χρησιμοποιούνται για τον εντοπισμό κρίσιμων λειτουργιών. Ωστόσο, θα πρέπει να σημειωθεί ότι η ανάλυση κρίσιμων λειτουργιών δεν είναι απλή διαδικασία, καθώς το τελικό αποτέλεσμα επαφίεται στην κρίση των εμπειρογνωμόνων των ΕΚΕ. 
The template and guidance have already led to improved consistency and comparability of the critical functions’ assessments compared to 2016, as it aligns the methodology and indicators used for identifying critical functions. However, it should be noted that the critical functions analysis is not a ‘push of the button’ exercise; the final outcome relies on the expert judgement of IRTs. Give7n
Δεδομένου ότι τα διάφορα συμπεράσματα και οι αναλύσεις συγκρίνονται πλέον ευκολότερα, αναμένεται ότι οι ανακολουθίες μεταξύ των ΕΚΕ και των χωρών θα εντοπίζονται ευκολότερα και θα μειωθούν με την πάροδο του χρόνου. 
that the different conclusions and analyses are now better comparable, it is expected that inconsistencies across IRTs and countries will be more easily detected and decrease over time.
Για να διευκολύνονται αυτές οι συγκρίσεις, το ΕΣΕ ανέπτυξε εργαλείο συγκριτικής αξιολόγησης και χρησιμοποίησε το εργαλείο αυτό για να βοηθήσει τις ΕΚΕ να λαμβάνουν πιο τεκμηριωμένες αποφάσεις. 
To facilitate such comparisons, the SRB has developed a benchmarking tool and used that tool to support IRTs in better informing their judgments.
Απάντηση στο σημείο 100: Μολονότι δεν πρόκειται να ληφθεί κανένα επίσημο μέτρο όσον αφορά τα πιθανά εμπόδια που έχουν εντοπιστεί μέχρι το 2018, οι τράπεζες ενημερώνονται για τα πιθανά εμπόδια και ενθαρρύνονται να λάβουν τα κατάλληλα μέτρα για την εξάλειψή τους. 
Reply to paragraph 100: While no formal action is to be taken in respect of identified potential impediments until 2018, banks are informed of these potential impediments and encouraged to take appropriate actions to remove them.
Απάντηση στο σημείο 101: Βλέπε την απάντηση του ΕΣΕ στο σημείο VII της σύνοψης και στο σημείο 84: Απάντηση στο σημείο 102: Το 2017 το ΕΣΕ ενέκρινε σύνολο 16 προτύπων εσωτερικού ελέγχου (ΠΕΕ), το οποίο περιλαμβάνει 96 απαιτήσεις. Οι εν λόγω απαιτήσεις απορρέουν κυρίως από τα αναθεωρημένα ΠΕΕ για την αποτελεσματική διαχείριση που εξέδωσε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή τον Ιούνιο του 2014. 
Reply to paragraph 102: In 2017, the SRB adopted a set of 16 Internal Control Standards (ICS) which includes 96 requirements that are mainly inspired by the revised ICS for effective management issued by the European Commission in June 2014.
Το σχέδιο εργασίας για το 2018 του Γραφείου Εσωτερικού Ελέγχου (ΓΕΕ) θα συμπεριλάβει τον χάρτη της πορείας υλοποίησης των ΠΕΕ εντός του ΕΣΕ. 
The Internal Control Office’s (ICO) 2018 workplan will provide the implementation roadmap of the ICS within SRB.
V. Επάρκεια πόρων του ΕΣΕ (σημείο IX της σύνοψης και σημεία 103-118) Απάντηση στο σημείο IX: Βλέπε την απάντηση του ΕΣΕ στα σημεία 114 και 115. Απάντηση στο σημείο 105: Παρόλο που το 2016 αποδείχθηκε δύσκολη χρονιά όσον αφορά την εκπλήρωση των στόχων στελέχωσης του ΕΣΕ, το 2017 το ΕΣΕ κατέβαλε σημαντική προσπάθεια για την ιεράρχηση των διαδικασιών προσλήψεων και προσέλαβε περίπου 160 υπαλλήλους, οι οποίοι εργάζονται ήδη ή θα ξεκινήσουν να εργάζονται στο ΕΣΕ τις επόμενες εβδομάδες/τους επόμενους μήνες. 
V. Adequacy of resources at the SRB (Paragraph IX of the Executive Summary and paragraphs 103-118) Reply to paragraph IX: See the SRB’s reply to paragraphs 114 and 115 Reply to paragraph 105: While 2016 has proved to be a difficult year in terms of filling the SRB’s staffing targets, in 2017 the SRB has made a significant effort in prioritizing its recruitment campaigns, recruiting approximately 160 staff members, that are already in place or will join the SRB in the coming weeks/months.
9 
Reply to paragraphs 106-109: See the SRB’s reply to paragraphs 114 and 115.
Απάντηση στο σημείο 110: Για να καλυφθούν οι ελλείψεις προσωπικού στην μονάδα ΤΠ, τους επόμενους μήνες αναμένεται να προκηρυχθούν αρκετές θέσεις εργασίας. 
Reply to paragraph 110: The staff shortages in the ICT team are currently being addressed with a number of vacancies scheduled to be advertised over the coming months.
Η ομάδα θα βρίσκεται σε πλήρη απαρτία εντός του 2018. 
The team should be at full strength in the course of 2018.
Εν τω μεταξύ, έχουν ήδη ξεκινήσει πολλά αναπτυξιακά έργα. 
In the meantime, a number of development projects are already underway.
Προκειμένου να υποστηριχθούν οι δραστηριότητες σχεδιασμού της εξυγίανσης, έχει επιτευχθεί συμφωνία με την ΕΚΤ για την προσαρμογή και τη χρήση του κύριου εργαλείου εποπτείας που δεν είναι άλλο από το σύστημα διαχείρισης πληροφοριών IMAS. 
In order to support resolution planning activities, an agreement has been reached with the ECB to customise and use the main tool for supervision, i.e. IMAS, for resolution purposes.
Η πρώτη έκδοση του εν λόγω νέου συστήματος προγραμματίζεται να τεθεί σε εφαρμογή στο σύνολο του ΕΜΕ μέχρι το τέλος του πρώτου τριμήνου του 2018. 
The first release of this new system is scheduled to be rolled out throughout the SRM by the end of the first quarter of 2018.
Απάντηση στο σημείο 114: Από τις αρχές του 2017 το ΕΣΕ έχει σχεδιάσει και διενεργήσει μια σειρά από σημαντικές διαδικασίες επιλογής προσωπικού, με αποτέλεσμα να προσληφθούν περισσότερο από 100 υπάλληλοι. 
Reply to paragraph 114: Since the beginning of 2017, the SRB had planned and carried out a number of big selection procedures which resulted in more than 100 staff being on boarded.
Εν ολίγοις, στις αρχές του 2018 το ΕΣΕ θα διαθέτει προσωπικό 306 ατόμων. 
the SRB will have 306 staff members early 2018.
Η ομάδα προσλήψεων διενεργεί μια σειρά από διαδικασίες επιλογής προκειμένου να επιτευχθεί ο στόχος των 350 υπαλλήλων εντός του 2018. 
The recruitment team is carrying out a number of selections which will allow the Agency to reach the target of 350 staff in 2018.
Απάντηση στο σημείο 115: Κατά τη διάρκεια του ελέγχου, το ΕΣΕ βρισκόταν ήδη στη διαδικασία επιλογής προσωπικού βαθμίδων AST και AD με σκοπό την ενίσχυση της ομάδας ανθρώπινων πόρων. 
Reply to paragraph 115: During the audit, the SRB was already in the process of selecting both AST and AD staff to reinforce the human resources team.
Ως αποτέλεσμα, η υπηρεσία ανθρώπινου δυναμικού στελεχώνεται επί του παρόντος από 15 άτομα, εκ των οποίων τα επτά ασχολούνται αποκλειστικά με τις προσλήψεις. 
As a result, the HR function is currently staffed with 15 people and seven of them work exclusively on recruitment.
Επιπλέον, το ΕΣΕ προσέλαβε αρκετούς προσωρινούς υπαλλήλους για την υποστήριξη των διαδικασιών προσλήψεων κατά το πρώτο εξάμηνο του 2017. 
Additionally, the SRB hired a number of interim staff to support the recruitment processes during the first six months of 2017.
Κατά συνέπεια, το ΕΣΕ κατάφερε να ολοκληρώσει τρεις μεγάλες διαδικασίες επιλογής για τις μονάδες εξυγίανσης, στο πλαίσιο των οποίων επέλεξε επιπλέον 80 υπαλλήλους οι οποίοι είτε εργάζονται ήδη είτε θα ξεκινήσουν να εργάζονται στο ΕΣΕ μέσα στις επόμενες εβδομάδες/μήνες. 
Consequently, the SRB has been able to carry-out three big selections for resolution units, which allowed the SRB to select an additional 80 staff, who are either already in place or will join the SRB in the coming weeks/months.
Συνεργασία με τις εθνικές αρχές εξυγίανσης (ΕΑΕ) (σημείο X της σύνοψης και σημεία 120-129) Απάντηση στο σημείο X της σύνοψης και στα σημεία 122 και 124: Κατά τη διάρκεια της πρόσφατης συνόδου ολομέλειας, το ΕΣΕ ενέκρινε ένα λειτουργικό μοντέλο, το οποίο αναθέτει ρόλους και καθήκοντα στο πλαίσιο του ΕΜΕ και καλύπτει, μεταξύ άλλων, τη λειτουργία εσωτερικών κλιμακίων εξυγίανσης. 
Cooperation with the National Resolution Authorities (NRAs) (paragraph X of the Executive Summary and paragraphs 120-129) Reply to paragraphs X of the Executive Summary, 122 and 124: The SRB, in its Plenary Session, has recently adopted a target operating model, which allocates roles and tasks within the SRM, including the operation of internal resolution teams.
Η μέχρι σήμερα εμπειρία του ΕΣΕ έχει αποδείξει ότι υπάρχει πλέον μεγαλύτερη σαφήνεια όσον αφορά την κατανομή καθηκόντων μεταξύ ΕΣΕ και ΕΑΕ. 
The SRB’s experiences to date have demonstrated that there is now greater clarity with regard to distribution of tasks between SRB and NRAs.
Η σαφήνεια που έχει επιτευχθεί θα ληφθεί υπόψη στην επικείμενη αναθεώρηση του πλαισίου συνεργασίας μεταξύ του ΕΣΕ και των ΕΑΕ. 
The obtained clarity will be reflected in the upcoming review of the cooperation framework between the SRB and the NRAs.
Σχετικά με τη στελέχωση, βλέπε την απάντηση του ΕΣΕ στα σημεία 114 και 115. 
Regarding staffing, see the SRB’s replies to paragraphs 114 and 115.
Απάντηση στα σημεία 126 και 128: Από τον Ιούνιο του 2016, οπότε και ελήφθη το πρώτο σχέδιο εξυγίανσης από ΕΑΕ, λειτουργεί υπηρεσία περιορισμένης εποπτείας. 
Reply to paragraphs 126 and 128: A limited oversight function has been in operation since June 2016 when the first draft resolution measure was received from an NRA.
Έκτοτε, το ΕΣΕ έχει αξιολογήσει περίπου 430 σχέδια μέτρων εξυγίανσης που υποβλήθηκαν από 9 ΕΑΕ. 
Since then, the SRB has assessed approximately 430 draft resolution measures submitted by 9 NRAs.
διαθέσιμους πόρους της υπηρεσίας εποπτείας του ΕΣΕ, η αντιδραστική εποπτεία διεξάγεται σύμφωνα με τις απαιτήσεις του κανονισμού για τον ενιαίο μηχανισμό εξυγίανσης. 
Despite the limited resources available to the SRB oversight function, reactive oversight is undertaken in accordance with the requirements of the SRMR.
Τον Οκτώβριο του 2016 το ΕΣΕ ίδρυσε επίσης ειδική ομάδα δράσης για την εποπτεία των λιγότερο σημαντικών ιδρυμάτων και για θέματα που σχετίζονται με το έργο των ΕΑΕ όσον αφορά τα λιγότερο σημαντικά ιδρύματα. 
In October 2016, the SRB also established a Taskforce on LSI Oversight dedicated to the issues related to the work of NRAs in respect of LSIs.
Το ΕΣΕ αποκτά πλέον σημαντικές πληροφορίες σχετικά με τις εργασίες που είναι σε εξέλιξη και διεξάγονται εντός των ΕΑΕ μέσω της εν λόγω ειδικής ομάδας δράσης. 
The SRB now acquires significant information about the ongoing work within the NRAs via this Taskforce.
Η εποπτική λειτουργία του ΕΣΕ δεν απαιτεί την εποπτεία των καθημερινών δραστηριοτήτων των ΕΑΕ αλλά αποσκοπεί κυρίως στη διασφάλιση της συνεπούς και αποτελεσματικής λειτουργίας του ΕΜΕ στο σύνολο της Τραπεζικής Ένωσης. 
The oversight function of the SRB does not require the supervision over the everyday activities of NRAs, rather it aims to ensure the consistent and efficient functioning of the SRM across the Banking Union.
Πλαίσιο συνεργασίας με την ΕΚΤ και νομοθετικές προτάσεις (σημείο XI της σύνοψης και σημεία 130-142) Απάντηση στο σημείο IX της σύνοψης (όσον αφορά τις νομοθετικές προτάσεις και το εργαλείο αναστολής): Το ΕΣΕ συνεργάστηκε με την Επιτροπή σχετικά με ενδεχόμενες τροποποιήσεις του κανονισμού για τον ευρωπαϊκό μηχανισμό εξυγίανσης. 
Cooperation framework with the ECB and Legislative proposals (paragraph XI of the Executive Summary and paragraphs 130-142) Reply to paragraph XI of the Executive Summary (with regard to the legislative proposals and the moratorium tool): The SRB has engaged with the Commission regarding possible amendments to the SRM Regulation.
Στο πλαίσιο της εν λόγω συνεργασίας συμπεριελήφθη η πρόβλεψη δυο πιθανών αναθεωρήσεων στην οδηγία BRR για την αντιμετώπιση τεχνικών ζητημάτων, καθώς και θεμάτων πολιτικής υψηλότερου επιπέδου. 
This has included the provision of both potential revisions to the BRRD to address technical issues, and also higher level policy issues.
Όσον αφορά την πρόταση σχετικά με το εργαλείο αναστολής, το ΕΣΕ στήριξε την πρόταση που υπέβαλε η Επιτροπή τον Νοέμβριο του 2016, σημειώνοντας τα πιθανά οφέλη για τις αρχές εξυγίανσης. 
With regards to the moratorium proposal, the SRB has supported the Commission proposal as of November 2016, noting the potential benefits to resolution authorities.
Το ΕΣΕ υποστηρίζει ότι το εργαλείο αναστολής αποτελεί έκτακτο μέτρο που πρέπει να χρησιμοποιείται όταν κρίνεται απαραίτητο για την αποτελεσματική εφαρμογή των εργαλείων εξυγίανσης. 
The SRB supports the availability of the moratorium tool as an exceptional measure to be used wher9e necessary for the effective application of resolution tools.
Η διάρκεια εφαρμογής του εργαλείου αναστολής πρέπει να είναι αρκετά μεγάλη ώστε να είναι αποτελεσματική, αλλά δεν πρέπει να είναι τόσο μεγάλη ώστε να θέτει σε κίνδυνο τη σταθερότητα των χρηματοπιστωτικών αγορών. Το πεδίο εφαρμογής του εργαλείου αναστολής θα πρέπει επίσης να διασφαλίζει ότι το εργαλείο αναστολής θα μπορεί να είναι αποτελεσματικό και να επιτρέπει στην αρχή εξυγίανσης να καλύπτει επαρκή ποσά υποχρεώσεων για την επίτευξη των στόχων του εργαλείου. 
The duration of the moratorium tool should be long enough to be effective, but should not be so long as to jeopardise financial market stability. The scope of the moratorium tool should also ensure that the moratorium can be effective, and enable the resolution authority to cover sufficient liabilities to meet the objectives of the tool.
Εάν προσαρμοστεί σωστά, τα οφέλη αυτού του εργαλείου θα μπορούσαν να αντισταθμίσουν τους κινδύνους. 
If well-tailored, the benefits of such tool could outweigh the risks.
Απάντηση στο σημείο XI της σύνοψης και στα σημεία 132 και 133: Το ΕΣΕ και η ΕΚΤ βρίσκονται στο στάδιο της επικαιροποίησης του μεταξύ τους Μνημονίου Συμφωνίας (ΜΣ), λαμβανομένης υπόψη της διετούς πείρας τους από το υφιστάμενο ΜΣ. 
Reply to paragraphs XI of the Executive Summary, 132 and 133: The SRB and the ECB are in the process of updating the Memorandum of Understanding (MoU) between them in light of their two years’ experience with the existing MoU.
Το νέο ΜΣ θα περιλαμβάνει περισσότερο αυτοματοποιημένη ανταλλαγή πληροφοριών για τις τράπεζες, και ιδίως για εκείνες που θεωρείται ότι τελούν σε κατάσταση επαπειλούμενης αφερεγγυότητας (βαθμολογία 4 στο πλαίσιο του ΔΕΕΑ ή 3, με επιμέρους βαθμολογία 4, στο πλαίσιο του ΔΕΕΑ). 
The new MoU will include greater automatic information sharing in respect of banks, particularly those banks identified as being at risk of failure (SREP score of 4 or 3, with a SREP sub-score of 4).
Το νέο μνημόνιο συμφωνίας έχει προγραμματιστεί να υπογραφεί και να εκτελεσθεί το αργότερο μέχρι το τέλος του 1ου τριμήνου του 2018. 
The new MoU is scheduled to be agreed and executed the latest by the end of Q1 2018.
Επιπλέον, οι εκθέσεις για την εσωτερική διαδικασία αξιολόγησης της επάρκειας ρευστότητας (ILAAP) και οι εκθέσεις για την εσωτερική αξιολόγηση της κεφαλαιακής επάρκειας (ICAAP) κάθε ιδρύματος κοινοποιούνται πλέον αυτόματα στα ΕΚΕ για όλες τις τράπεζες κατόπιν απόφασης του Εποπτικού Συμβουλίου της ΕΚΤ. 
Furthermore, institution’s internal liquidity adequacy assessment process (ILAAP) and internal capital adequacy assessment process (ICAAP) reports are now shared automatically with IRTs for all banks following a decision of the Supervisory Board of the ECB.
Απαντώντας στην αναφορά του ΕΕΣ ότι το ΕΣΕ δεν έχει θεσπίσει ακόμη μεθοδολογία για να αξιολογεί εάν μια τράπεζα τελεί σε κατάσταση αφερεγγυότητας ή επαπειλούμενης αφερεγγυότητας («τελεί υπό πτώχευση ή ενδέχεται να πτωχεύσει»), το ΕΣΕ επισημαίνει ότι χαράσσει με μεγάλη προσοχή την πολιτική του στον εν λόγω τομέα, εξετάζοντας πού μπορεί να χρησιμοποιηθεί αυτή η δυνατότητα και λαμβάνοντας υπόψη τη σχέση μεταξύ της αποτίμησης 1 και της κατάστασης αφερεγγυότητας ή επαπειλούμενης αφερεγγυότητας της τράπεζας, καθώς και την ανάγκη να μην υπάρχουν αλληλοεπικαλυπτόμενες εκτιμήσεις που θα είχαν ως αποτέλεσμα το ΕΣΕ να δρα ως σκιώδης εποπτική αρχή. 
Reply to paragraph 141: In response to the ECA’s statement that the SRB has not yet established a methodology for assessing whether a bank is failing or likely to fail, the SRB notes that it is actively preparing its policy in this area, identifying where it might potentially use this capability, with consideration of the link between Valuation 1 and FOLTF, and the need to avoid developing overlapping assessments which would lead to it acting as a shadow supervisor.
Επιπλέον, το ΕΣΕ επισημαίνει ότι παρά το γεγονός ότι ο ρόλος του ΕΣΕ σε σχέση με τον χαρακτηρισμό μιας τράπεζας ως ιδρύματος που τελεί σε κατάσταση αφερεγγυότητας ή επαπειλούμενης αφερεγγυότητας είναι σημαντικός για να διασφαλιστεί η ελαχιστοποίηση της εποπτικής ανοχής στο πλαίσιο του συστήματος, η πρωταρχική αρμοδιότητα για τη διεξαγωγή της εν λόγω εκτίμησης ανήκει στην εποπτική αρχή η οποία διαθέτει καλύτερη πρόσβαση σε όλες τις σχετικές πληροφορίες. 
Moreover, the SRB notes that while the SRB’s role with regard to the declaration of FOLTF is important as a safeguard within the system to minimize supervisory forbearance, the primary responsibility to undertake such assessment lies with the supervisor, who has best access to all relevant information.
Κατά τη χρονική περίοδο του ελέγχου, το ΕΣΕ δεν είχε ακόμη ασκήσει αυτή την εξουσία (σε όλες τις πρόσφατες περιπτώσεις κρίσεων, η ΕΚΤ έλαβε την απόφαση σχετικά με το αν μια τράπεζα τελεί σε κατάσταση αφερεγγυότητας ή επαπειλούμενης αφερεγγυότητας όπως προβλέπεται από τον κανονισμό του ΕΜΕ). 
At the time of the audit, the SRB had not yet exercised this power (in all recent crisis cases, the ECB undertook the FOLTF decision as envisaged by the SRMR).
Συμπεράσματα και συστάσεις Απάντηση στη σύσταση 1: Η σύσταση γίνεται μερικώς δεκτή. 
Conclusions and Recommendations Reply to Recommendation 1: Recommendation is partially accepted.
Ειδικότερα: α) Ενώ το ΕΣΕ δεν έχει καθορίσει επισήμως συγκεκριμένη ημερομηνία για την ολοκλήρωση πλήρως συμμορφούμενων σχεδίων εξυγίανσης για όλες τις τράπεζες που εμπίπτουν στην αρμοδιότητά του, το ΕΣΕ χρησιμοποιεί ήδη προσέγγιση βάσει προτεραιοτήτων (βλέπε τις απαντήσεις του ΕΣΕ στο τμήμα «σχέδια εξυγίανσης» παραπάνω). 
In particular: (a) While the SRB has not formally determined an individual date for the completion of fully compliant resolution plans for all banks under its remit, the SRB is already using a prioritized approach (see the SRB’s replies under Section “Resolution Plans” above).
Σύμφωνα με την εν λόγω προσέγγιση, οι τράπεζες που διατρέχουν υψηλότερο κίνδυνο έχουν ήδη εντοπιστεί και συγκαταλέγονται μεταξύ των τραπεζών προτεραιότητας του ΕΣΕ, οι οποίες επωφελούνται από τα πλέον ολοκληρωμένα σχέδια εξυγίανσης του ΕΣΕ και, πιο συγκεκριμένα, από τα σχέδια της «τρίτης φάσης». 
According to the latter approach, riskier banks have already been identified and form part of the SRB’s priority banks, which benefit from the most comprehensive of the SRB’s resolution plans, i.e. “phase three” plans.
Η ολοκλήρωση πλήρως συμμορφούμενων σχεδίων εξυγίανσης για όλες τις τράπεζες του ΕΣΕ έχει άλλωστε προγραμματιστεί και για το 2020, ενώ ορισμένα σχέδια πρόκειται να φθάσουν στο εν λόγω επίπεδο πληρότητας το 2019. β) Ο εντοπισμός των ουσιαστικών εμποδίων θα αρχίσει το 2018 και ακολούθως θα αποσταλούν κοινοποιήσεις στην ΕΑΤ ως προς την δυνατότητα εξυγίανσης των τραπεζών. γ) Αυτή η σύσταση θα υιοθετηθεί κατά τη διάρκεια του κύκλου σχεδιασμού εξυγιάνσεων του 2018. 
10 (b) The identification of substantive impediments will commence in 2018 and notifications to EBA as to bank resolvability will follow as a result. (c) This recommendation will be followed in the 2018 resolution planning cycle.
Απάντηση στη σύσταση 2: Η σύσταση γίνεται δεκτή εκτός από το τμήμα που αφορά την ημερομηνία υλοποίησης. 
Reply to Recommendation 2: Recommendation is accepted save for the implementation date.
Ειδικότερα: α) Η πολιτική για τον στόχο MREL του ΕΣΕ εγκρίθηκε τον Οκτώβριο του 2017 και θα εφαρμοστεί κατά τη διάρκεια του κύκλου σχεδιασμού του 2017. 
In particular: (a) The SRB’s MREL policy was adopted in October 2017 and will be implemented in the 2017 planning cycle.
Πολιτική για την εξάλειψη των εμποδίων θα καταρτιστεί εντός του 2018 προκειμένου να 12 εφαρμοστεί κατά τη διάρκεια του κύκλου σχεδιασμού του 2018. 
A policy on removal of impediments will be prepared in 2018 for implementation in the 2018 planning cycle.
Όλες οι τράπεζες του ΕΣΕ θα διαθέτουν πλήρως συμμορφωμένα σχέδια εξυγίανσης έως την έναρξη του κύκλου σχεδιασμού εξυγιάνσεων του 2020. β) Το εγχειρίδιο για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης θα επικαιροποιηθεί το 2018. γ) Οι κατευθυντήριες οδηγίες σχετικά με τα σενάρια εξυγίανσης που πρέπει να συμπεριλαμβάνονται στα σχέδια εξυγίανσης βάσει του κανονιστικού πλαισίου θα συμπεριληφθούν στο εγχειρίδιο για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης, όπως αυτό θα επικαιροποιηθεί το 2018. 
All SRB banks will have fully compliant resolution plans by the resolution planning cycle of 2020. (b) The resolution planning manual will be updated in 2018. (c) Guidance in respect of the resolution scenarios required under the regulatory framework to be included in the resolution plans will be included in the resolution planning manual, as updated in 2018.
Απάντηση στη σύσταση 3: Η σύσταση γίνεται δεκτή. 
Reply to Recommendation 3: Recommendation is accepted.
Ειδικότερα, με βάση τις απαντήσεις που παρασχέθηκαν στα σημεία 114 και 115, το ΕΣΕ θα ήθελε να επισημάνει ότι έχουν ήδη ληφθεί σημαντικά μέτρα, τα οποία θα διευκολύνουν την επίτευξη των στόχων στελέχωσης τόσο του τμήματος ανθρωπίνων πόρων του ΕΣΕ όσο και συνολικά του ΕΣΕ στις αρχές του 2018. 
In particular, in light of the replies provided to paragraphs 114 and 115, the SRB would like to note that significant steps have already been taken, which will allow the target levels for both staffing in the SRB’s human resources department and at the SRB overall to be reached early 2018.
Απάντηση στη σύσταση 4: Η σύσταση γίνεται δεκτή. 
Reply to Recommendation 4: Recommendation is accepted.
Ειδικότερα: α) Όσον αφορά τη σύσταση για αποσαφήνιση της επιχειρησιακής κατανομής των καθηκόντων και των αρμοδιοτήτων με τις ΕΑΕ, το ΕΣΕ ενέκρινε πρόσφατα στο πλαίσιο της συνόδου ολομέλειας ένα λειτουργικό μοντέλο, το οποίο αναθέτει ρόλους και καθήκοντα στο πλαίσιο του ΕΜΕ και καλύπτει, μεταξύ άλλων, και τη λειτουργία των ΕΚΕ. 
In particular: (a) With regard to the recommendation to clarify the operational distribution of tasks and responsibilities with NRAs, the SRB, in its Plenary Session, has recently adopted a target operating model, which allocates roles and tasks within the SRM, including the operation of IRTs.