natgillin/translations-raw huggingface dataset:
56 Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι Συμβασιούχοι υπάλληλοι Εκτελεστικός ή τεχνικός ρόλος στη διοίκηση, στις οικονομικές υπηρεσίες, στην επικοινωνία, στην έρευνα ή στην ανάπτυξη και εφαρμογή πολιτικής Παρεμφερή με αυτά των υπαλλήλων της ομάδας καθηκόντων AST, αλλά εκτελούμενα υπό την επίβλεψη μόνιμων ή έκτακτων υπαλλήλων AST/SC GFII Εργασίες γραφείου και γραμματείας, διαχείριση γραφείου Παρεμφερή με αυτά των υπαλλήλων της ομάδας καθηκόντων AST/SC, αλλά εκτελούμενα υπό την επίβλεψη μόνιμων ή έκτακτων υπαλλήλων Άνευ αντικειμένου GFI Εργασίες χειρωνακτικές και διοικητικής υποστήριξης (π.χ. οδηγός, υπεύθυνος υλικοτεχνικής υποστήριξης και κτιρίων), εκτελούμενες υπό την επίβλεψη μόνιμων ή έκτακτων υπαλλήλων. 
AST GFIV Executive or technical role in administration, finance, communication, research, or policy development and implementation AST/SC Clerical and secretarial tasks, office management N/A Similar to AD staff but performed under the supervision of officials or temporary staff GFIII Similar to AST staff but performed under the supervision of officials or temporary staff GFII Similar to AST/SC staff but performed under the supervision of officials or temporary staff. GFI Manual and administrative support tasks (e.g. driver, logistics and building staff), performed under the supervision of officials or temporary staff
Κανονισμός υπηρεσιακής κατάστασης των υπαλλήλων και καθεστώς που εφαρμόζεται επί του λοιπού προσωπικού: Οι κανόνες που θεσπίζουν τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των υπαλλήλων και του λοιπού προσωπικού της ΕΕ και περιέχουν διατάξεις σχετικά με τη σταδιοδρομία τους από την πρόσληψη έως τη συνταξιοδότηση, τις συνθήκες εργασίας, τις αποδοχές, τα επιδόματα και τα δικαιώματα κοινωνικής ασφάλισης. 
Glossary Staff Regulations of Officials and Conditions of Employment of Other Servants: The rules laying down the rights and obligations of EU officials and other staff, with provisions on their careers from recruitment to retirement, their working conditions, emoluments, allowances and social security entitlements.
Κεντρική δημόσια διοίκηση: Γενικώς, διοικητικός φορέας ή όργανο που λειτουργεί κεντρικά σε εθνικό επίπεδο και υπάγεται στις κρατικές υπηρεσίες (συνήθως υπουργεία) που είναι αρμόδιες για τη χάραξη πολιτικής. 
Central public administration: In general, an administrative body or institution operating centrally at national level and subordinated to the government departments (usually ministries) responsible for policy-making.
Τα επικουρικά όργανα της κεντρικής δημόσιας διοίκησης περιλαμβάνουν περιφερειακά και τοπικά γραφεία και υπηρεσίες. 
CPA subsidiary bodies include regional and local branches and agencies.
Συνεπώς, εάν η αγοραστική δύναμη των εθνικών δημόσιων υπαλλήλων αυξηθεί κατά 1 %, αντίστοιχη αύξηση της αγοραστικής δύναμης πρέπει να εφαρμοστεί και για το προσωπικό της ΕΕ. 
Thus, if the purchasing power of national civil servants increases by 1 %, a similar increase in purchasing power should be applied for EU staff.
Η παρακολούθηση της εξέλιξης της αγοραστικής δύναμης δεν σημαίνει εξασφάλιση στους υπαλλήλους της ΕΕ της ίδιας αγοραστικής αξίας που έχουν οι εθνικοί δημόσιοι υπάλληλοι. 
Tracking the evolution of purchasing power does not mean granting EU staff the same purchasing power as national civil servants.
60 ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΤΗΝ ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ «ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΔΕΣΜΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΕΩΝ ΤΟΥ ΚΑΘΕΣΤΩΤΟΣ ΤΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΤΟΥ 2014 ΣΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ: ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΕΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ» ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ 32. 
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ŇTHE IMPLEMENTATION OF THE 2014 STAFF REFORMS PACKAGE AT THE COMMISSION: BIG SAVINGS BUT NOT WITHOUT CONSEQUENCES FOR STAFFÓ OBSERVATIONS 32.
Η Επιτροπή έδωσε ιδιαίτερη σημασία στο ζήτημα της ισόρροπης εκπροσώπησης των φύλων κατά την εκτίμηση της απαιτούμενης συμβολής των θεσμικών οργάνων. 
The Commission attached great importance to the matter of gender balance when considering the required contribution to be made.
Ωστόσο, οι εκτιμήσεις αυτές δεν τεκμηριώθηκαν επισήμως. 
However, these considerations were not formally documented.
Η Επιτροπή επιβεβαιώνει ότι ο στόχος του 40 % ως προς την εκπροσώπηση γυναικών σε θέσεις διοικητικών στελεχών θα επιτευχθεί πριν από τη λήξη της θητείας της Επιτροπής. 
The Commission confirms the 40% gender target in management positions will be achieved before the end of the Commission mandate.
Η Επιτροπή επιθυμεί να τονίσει ότι η αύξηση των εργαζομένων στο JRC οφείλεται κατά κύριο λόγο στην απόφαση του 2014 περί μετατροπής των «υποτρόφων» σε συμβασιούχους υπαλλήλους. 
The Commission wishes to underscore that the increase in JRC is primarily due to the 2014 decision to convert "grant-holders" into contract staff.
Παρατηρείται αύξηση των συμβασιούχων υπαλλήλων σε θέσεις αντίστοιχες της ομάδας καθηκόντων AD, ενώ ο αριθμός συμβασιούχων σε θέσεις αντίστοιχες της ομάδας καθηκόντων AST παρέμεινε σταθερός κατά τη διάρκεια της δεδομένης περιόδου. 
An increase is observed on the AD equivalent contract staff, whereas the number of AST equivalent contract staff has remained constant during the given period.
Η Επιτροπή τονίζει ότι οι μακροπρόθεσμες επιπτώσεις ελήφθησαν υπόψη στην αναθεωρημένη έκδοση του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης. 
The Commission emphasises that the long-term implications were taken into consideration in the revised version of the Staff Regulations.
Ως εκ τούτου: - Η μέγιστη διάρκεια σύμβασης για τους συμβασιούχους υπαλλήλους αυξήθηκε από 3 σε 6 έτη. - Δόθηκε στους συμβασιούχους η δυνατότητα συμμετοχής στους εσωτερικούς διαγωνισμούς προκειμένου να μονιμοποιηθούν. 56. 
Hence: - The maximum contract duration for contract staff was increased from 3 to 6 years; - Contract staff is given the possibility to apply to internal competitions in order to become officials. 56.
Η Επιτροπή έχει θέσει σε εφαρμογή όλες τις αναγκαίες δράσεις για την επίτευξη ενός ώριμου συστήματος διαχείρισης των απουσιών, μέσω της ανάπτυξης δεικτών, εργαλείων ΤΠ, συστήματος έγκαιρης προειδοποίησης, και παρεπόμενων ρυθμίσεων για την υποβολή εκθέσεων. 
The Commission has put all necessary actions in place to achieve a mature level absence management through the development of indicators, IT tools, alert system and resulting reporting arrangements.
Συστάθηκε νέα μονάδα ιατρικού ελέγχου, η οποία ενσωματώνει εργαλεία, στοιχεία και ανταλλαγή γνώσεων στη στρατηγική ελέγχου της. 
A new medical control unit has been created, incorporating in its control strategy, the tools, information and exchange of knowledge.
Η Επιτροπή επιθυμεί να επισημάνει ότι οι εκδηλώσεις ενδιαφέροντος για αποσπάσεις στις αντιπροσωπείες παραμένουν σε υψηλά επίπεδα, γεγονός που, σε γενικές γραμμές, επιβεβαιώνει την ελκυστικότητα της εργασίας σε αυτές. 
The Commission wants to point out that the expressions of interest on postings in Delegations remain high, confirming as a general rule the attractiveness of working in Delegations.
Η Επιτροπή θα ήθελε να επισημάνει ότι, σύμφωνα με τον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης, οι συμβασιούχοι υπάλληλοι της ομάδας καθηκόντων GFIV εκτελούν τα καθήκοντά τους υπό την επίβλεψη μονίμων ή εκτάκτων υπαλλήλων. 
The Commission would like to point out that, according to the Staff Regulations, contract staff in GFIV carry out their tasks under the supervision of officials or temporary staff.
Επιπλέον, οι ελάχιστες απαιτήσεις πρόσληψης για τους κατώτερους διοικητικούς υπαλλήλους περιλαμβάνουν την επιτυχία σε διαγωνισμό, κάτι που δεν ισχύει για τους συμβασιούχους υπαλλήλους. 
In addition, the minimum recruitment requirements for junior administrators include having passed a competition, which is not the case for contract staff.
Η Επιτροπή θα ήθελε να επισημάνει ότι οι ισχύοντες κανόνες για τις προαγωγές, καθώς και οι εσωτερικοί διαγωνισμοί, επιτρέπουν στους υπαλλήλους με υψηλές επιδόσεις να εξελίσσονται ταχύτερα. 
The Commission would like to point out that the promotion rules in force, as well as internal competitions, allow high performing staff to have a fast career path.
Η Επιτροπή έλαβε γνώση της ανάλυσης που διεξήγαγε το ΕΕΣ. 
The Commission has taken note of the analysis carried out by the ECA.
Η Επιτροπή επιθυμεί να διευκρινίσει ότι η μεθοδολογία που περιγράφεται στην έκθεσή της σχετικά με τη γεωγραφική ισορροπία είναι διαφορετική και επικεντρώνεται περισσότερο στην ομάδα καθηκόντων AD και στους βαθμούς στους οποίους είναι δυνατή η πραγματοποίηση προσλήψεων (κυρίως στους βαθμούς AD5-8). 
The Commission wishes to clarify that the methodology set out in its report on geographical balance is different and more focused on the AD function group and on grades at which recruitment can take place (mainly grades AD5-8).
Ως εκ τούτου, το συναγόμενο συμπέρασμα ως προς την υποεκπροσώπηση μπορεί να διαφέρει από τα συμπεράσματα του ΕΕΣ. 
Therefore, the conclusion in terms of underrepresentation may differ from those set out by the ECA.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι η αξιολόγηση της ελκυστικότητάς της στα διάφορα κράτη μέλη εξαρτάται από πολλούς παράγοντες, όπως οικονομικά ζητήματα, τοπικές συνθήκες κ.λπ.. 
The Commission considers that the assessment of its attractiveness across different Member States relies on multiple factors e.g. economic considerations, local conditions, etc.
Λόγω του δυναμικού χαρακτήρα της διαδικασίας λήψης αποφάσεων, η Επιτροπή δεν θα μπορούσε να διενεργεί συστηματικά αναλύσεις επιπτώσεων για κάθε νέο προτεινόμενο μέτρο που ανακύπτει κατά τη διάρκεια των διαπραγματεύσεων. 
Due to the dynamic nature of the decision-making process, the Commission could not systematically carry out impact analyses for any new proposed measure arising during the negotiations.
Δεδομένου ότι η Επιτροπή δεν είχε έλεγχο του χρονοδιαγράμματος της διαδικασίας λήψης αποφάσεων, δεν ήταν εφικτό να προβεί σε τυπική ανάλυση των πιθανών επιπτώσεων όλων των μέτρων. 
As the Commission was not in control of the timing of the decision-making process, it was not possible to formally analyse the potential impact of all the measures.
Κατά τη θέσπιση των εκτελεστικών διατάξεων, η Επιτροπή έλαβε υπόψη τις επιπτώσεις των αλλαγών στους όρους απασχόλησης. 
When adopting implementing provisions, the Commission took into consideration the implications of the changes to the conditions of employment.
Η Επιτροπή επιθυμεί να διευκρινίσει ότι σκοπός του συστήματος καταγραφής χρόνου είναι η παρακολούθηση του χρόνου εργασίας σύμφωνα με τους ισχύοντες κανόνες. 
The Commission wishes to clarify that the aim of the time reporting system is to monitor working time in accordance with the rules in force.
Το ζήτημα της κατανομής των πόρων αντιμετωπίζεται με τη χρήση πρόσθετων στοιχείων (π.χ. έλεγχος των θέσεων εργασίας) και βάσει πολιτικών προτεραιοτήτων. 
The question of resource allocation is dealt with using additional information (e.g. screening of posts) and based on political priorities.
Η Επιτροπή επιθυμεί να τονίσει ότι η ικανοποίηση του προσωπικού, όπως προκύπτει από την έρευνα προσωπικού, σημείωσε αύξηση το 2018 σε σύγκριση με το 2016. 
The Commission wants to highlight that staff satisfaction as measured in the staff survey increased in 2018 as compared to 2016.
Επιπλέον, για τον περιορισμό των αρνητικών επιπτώσεων της μεταρρύθμισης για το προσωπικό, σχεδιάστηκαν και εφαρμόστηκαν οι ακόλουθες πολιτικές και δράσεις: - η στρατηγική διαχείρισης ταλέντων, - η στρατηγική εκμάθησης και εξέλιξης, - η στρατηγική «Fit at work», η οποία βασίζεται και περιλαμβάνει τα εξής: - ένα εργαλείο παρακολούθησης της υγείας, το οποίο αναλύει και υποβάλλει εκθέσεις για τις απουσίες και τα αίτιά τους από το 2010 έως το 2015, - όλα τα μέτρα που λαμβάνονται για την ορθή διαχείριση των απουσιών, - τη νέα μονάδα ιατρικού ελέγχου. 
Furthermore, the following policies and actions were designed and implemented to help mitigate the negative effects of the reform on staff: - the talent management strategy; - the learning and development strategy; - the fit at work strategy, based on and including: - a health monitoring tool analysing and reporting on absences and their causes from 2010-2015; - all measures put in place to achieve sound absence management; - the new medical control unit.
Η Επιτροπή εφάρμοσε εσωτερικές στρατηγικές για τον περιορισμό ορισμένων επιπτώσεων της μεταρρύθμισης. 
The Commission did implement internal strategies to mitigate some effects of the reform.
Δεδομένου ότι η Επιτροπή δεν είχε έλεγχο του χρονοδιαγράμματος της διαδικασίας λήψης αποφάσεων κατά τις διαπραγματεύσεις, δεν ήταν εφικτό να προβεί σε τυπική ανάλυση των πιθανών επιπτώσεων όλων των μέτρων. 
As the Commission was not in control of the timing of the decision-making process during the negotiations, it was not possible to formally analyse the potential impact of all the measures.
Βλ. απαντήσεις της Επιτροπής στα σημεία 79 και 87. 
See Commission replies to paragraphs 79 and 87.
Σύσταση 1 – Ανάπτυξη σχεδίου διαχείρισης των εργαζομένων Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
Recommendation 1 Đ Develop a workforce management plan The Commission accepts the recommendation.
Ωστόσο, η Επιτροπή θα ήθελε να επισημάνει ότι το σχέδιο δράσης για την εφαρμογή της σύστασης θα εξαρτηθεί σαφώς από διάφορες πτυχές που δεν βρίσκονται υπό τον έλεγχό της. 
However, the Commission would like to point out that the action plan to implement the recommendation will clearly depend on a number of aspects that are not under its control.
Μια τέτοια σημαντική πτυχή είναι η εξέλιξη των καθηκόντων που ασκεί η Επιτροπή βάσει πολιτικών προτεραιοτήτων. 
One such important aspect is the evolution of tasks carried out by the Commission in reaction to political priorities.
Σύσταση 2 – Βελτίωση του πλαισίου παρακολούθησης και αναφοράς στοιχείων σχετικά με θέματα που αφορούν τους ανθρώπινους πόρους Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
Recommendation 2 Đ Enhance the framework for monitoring and reporting on HR issues The Commission accepts the recommendation.
Σύσταση 3 – Εκτίμηση των αναγκών και των πιθανών επιπτώσεων πριν από οποιαδήποτε περαιτέρω αναθεώρηση του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
Recommendation 3 Đ Assess needs and potential impacts before any further revision of the Staff Regulations The Commission accepts the recommendation. EN3 EN
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν ο Pietro Russo, Μέλος του ΕΕΣ, συνεπικουρούμενος από την Chiara Cipriani, προϊσταμένη του ιδιαίτερου γραφείου του, τον Benjamin Jakob, σύμβουλο στο ιδιαίτερο γραφείο του, τον Bertrand Albugues, ανώτερο διοικητικό στέλεχος, τη Daria Bochnar, υπεύθυνη έργου, τη Marion Kilhoffer και τον Tomasz Plebanowicz, ελεγκτές. 
The audit was led by ECA Member Pietro Russo, supported by Chiara Cipriani, Head of Private Office and Benjamin Jakob, Private Office Attach; Bertrand Albugues, Principal Manager; Daria Bochnar, Head of Task; Marion Kilhoffer and Tomasz Plebanowicz, Auditors. Thomas Everett provided linguistic support.
Από αριστερά: Chiara Cipriani, Benjamin Jakob, Pietro Russo, Tomasz Plebanowicz, Marion Kilhoffer, Bertrand Albugues, Daria Bochnar. 
From left to right: Chiara Cipriani, Benjamin Jakob, Pietro Russo, Tomasz Plebanowicz, Marion Kilhoffer, Bertrand Albugues, Daria Bochnar.
Χρονογραμμή Στάδιο Ημερομηνία Έγκριση του υπομνήματος σχεδιασμού του ελέγχου / Έναρξη του ελέγχου 24.4.2018 Επίσημη διαβίβαση του σχεδίου έκθεσης στην Επιτροπή (ή σε άλλον ελεγχόμενο) 23.5.2019 Έγκριση της οριστικής έκθεσης μετά τη διαδικασία εκατέρωθεν ακρόασης 9.7.2019 Λήψη των επίσημων απαντήσεων της Επιτροπής (ή άλλου ελεγχομένου) σε όλες τις γλώσσες 24.7.2019 
Timeline Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 24.4.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 23.5.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 9.7.2019 CommissionŐs (or other auditeeŐs) official replies received in all languages 24.7.2019
EL PDF ISBN 978-92-847-3479-5 doi:10.2865/520784 QJ-AB-19-011-EL-N EL HTML ISBN 978-92-847-3440-5 doi:10.2865/851663 QJ-AB-19-011-EL-Q 
EN PDF ISBN 978-92-847-3480-1 doi:10.2865/801296 QJ-AB-19-011-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-3443-6 doi:10.2865/628423 QJ-AB-19-011-EN-Q
Ο κανονισμός υπηρεσιακής κατάστασης παρέχει το πλαίσιο για την απασχόληση των μόνιμων υπαλλήλων και του λοιπού προσωπικού στα θεσμικά και άλλα όργανα και οργανισμούς της ΕΕ. 
The Staff Regulations provide the framework for the employment of officials and other staff at the EU institutions, bodies and agencies.
Μετά από μια πρώτη εκτεταμένη μεταρρύθμιση το 2004, οι σχετικοί κανόνες τροποποιήθηκαν εκ νέου το 2014, σε μια προσπάθεια να μειωθούν οι δαπάνες προσωπικού και να εξορθολογιστεί περαιτέρω η ευρωπαϊκή δημόσια διοίκηση. 
After a first far-reaching reform in 2004, the rules were again amended in 2014 in an effort to reduce staff expenditure and further streamline the EU civil service.
Εξετάσαμε τον αντίκτυπο των μεταρρυθμίσεων του 2014 στην Επιτροπή και καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι αυτές εξασφάλισαν σημαντικές οικονομίες μακροπρόθεσμα. 
We looked at the impact of the 2014 reforms at the Commission and concluded that they have led to considerable long-term savings.
Ωστόσο, μολονότι το προσωπικό της Επιτροπής διαφοροποιήθηκε περισσότερο και απέκτησε μεγαλύτερη ευελιξία, ο πραγματικός αντίκτυπος των αλλαγών στη βελτίωση της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων ήταν μάλλον περιορισμένος. 
Yet though the CommissionŐs workforce has become more diverse and flexible, the actual impact of changes to improve HR management has been rather limited.
Διαπιστώσαμε επίσης ότι η δέσμη μεταρρυθμίσεων του 2014 επέδρασε αρνητικά στην ελκυστικότητα της Επιτροπής ως εργοδότη. 
We also found that the 2014 package has negatively impacted the Commission's attractiveness as an employer.
Για την αντιμετώπιση των μελλοντικών προκλήσεων, στο πλαίσιο της παρακολούθησης του προσωπικού της Επιτροπής θα πρέπει να δίδεται μεγαλύτερη έμφαση στους αναδυόμενους κινδύνους. 
To address future challenges, monitoring of the CommissionŐs workforce should better target emerging risks.
Ειδική έκθεση του ΕΕΣ (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ). 
ECA special report pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU.
EL 2019 Ειδική έκθεση 16 Ευρωπαϊκοί περιβαλλοντικοί οικονομικοί λογαριασμοί: υπάρχει περιθώριο βελτίωσης της χρησιμότητάς τους για τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής αριθ. 
EN 2019 Special Report 16 European Environmental Economic Accounts: usefulness for policymakers can be improved NO
Περιεχόμενα Σύνοψη Εισαγωγή Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Παρατηρήσεις Το στρατηγικό πλαίσιο για τους ΕΠΟΛ δεν είναι ακόμη ολοκληρωμένο Σημείο I-V 01-09 10-13 14-55 14-22 14-18 19-22 23-38 23-26 27-29 30-38 39-55 41-50 51-55 56-62 Η Επιτροπή δεν έχει καταρτίσει ολοκληρωμένη κατάσταση των αναγκών των ΕΠΟΛ σε δεδομένα Η στρατηγική δεν συνοδευόταν από ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης Οι ανεπάρκειες στην εφαρμογή των ενοτήτων των ΕΠΟΛ μείωσαν τη χρησιμότητά τους στο πλαίσιο της διαδικασίας χάραξης πολιτικής Η Επιτροπή εφάρμοσε ενότητες των ΕΠΟΛ χωρίς να έχει διενεργήσει διεξοδική ανάλυση κόστους-οφέλους Για την εφαρμογή μίας ενότητας ΕΠΟΛ απαιτήθηκε περίπου μία δεκαετία Η Επιτροπή δεν χρησιμοποίησε τις ενότητες των ΕΠΟΛ σε όλες τις σχετικές πολιτικές Η Eurostat αντιμετωπίζει δυσκολίες στη συγκέντρωση επίκαιρων και υψηλής ποιότητας δεδομένων Προκλήσεις για την έγκαιρη συλλογή των δεδομένων Προκλήσεις σχετικές με την ποιότητα των δεδομένων Συμπεράσματα και συστάσεις Παραρτήματα Παράρτημα I - Επισκόπηση των έξι υποχρεωτικών ενοτήτων των ΕΠΟΛ Ακρωνύμια και συντομογραφίες 2 
Contents Executive summary Introduction Audit scope and approach Observations The strategic framework for the EEEA is not yet comprehensive The Commission did not compile a full set of EEEA data needs The strategy was not complemented by a comprehensive action plan Shortcomings in the implementation of the EEEA modules reduced their relevance to the policymaking process The Commission implemented EEEA modules without a full cost-benefit analysis Implementing an EEEA module took around ten years The Commission did not use the EEEA modules in all relevant policies Eurostat faces challenges in collecting timely, high-quality data Challenges in collecting data on time Challenges in the quality of the data Conclusions and recommendations Annexes Annex I — Overview of the six mandatory EEEA modules Acronyms and abbreviations Paragraph I-V 01-09 10-13 14-55 14-22 14-18 19-22 23-38 23-26 27-29 30-38 39-55 41-50 51-55 56-62 2
Απαντήσεις της Επιτροπής Κλιμάκιο ελέγχου Χρονογραμμή 3 
Replies of the Commission Audit team Timeline 3
Σύνοψη I Οι ευρωπαϊκοί περιβαλλοντικοί οικονομικοί λογαριασμοί (ΕΠΟΛ) αποτελούν σημαντική πηγή δεδομένων για την παρακολούθηση και αξιολόγηση περιβαλλοντικών πολιτικών, όπως το 7ο Πρόγραμμα Δράσης για το Περιβάλλον, και της προόδου προς την επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών. Οι ΕΠΟΛ είναι ένα στατιστικό πλαίσιο αποτελούμενο από ένα ολοκληρωμένο σύνολο πινάκων και λογαριασμών που περιγράφουν τη σχέση μεταξύ του περιβάλλοντος και της οικονομίας της ΕΕ. 
Executive summary I The European Environmental Economic Accounts (EEEA) are an important source of data to monitor and evaluate environmental policies, such as the 7th Environment Action Programme and progress towards achieving the United Nations’ Sustainable Development Goals. The EEEA are a statistical framework consisting of a comprehensive set of tables and accounts describing the relationship between the environment and the EU economy.
II Ελέγξαμε κατά πόσον η Επιτροπή ανέπτυξε, διαχειρίζεται και χρησιμοποιεί με ορθό τρόπο τους ευρωπαϊκούς περιβαλλοντικούς οικονομικούς λογαριασμούς. 
II We audited whether the Commission set up, managed and used the European Environmental Economic Accounts well.
Ο έλεγχός μας κατέδειξε ότι η Επιτροπή δεν έχει προσδιορίσει τις μακροπρόθεσμες ανάγκες της σε δεδομένα για τους ΕΠΟΛ για τη χάραξη και παρακολούθηση της περιβαλλοντικής πολιτικής. 
Our audit showed that the Commission did not set out a long-term perspective for EEEA data needs for environmental policy-making.
Παρότι υπάρχει στρατηγική για τους ΕΠΟΛ, απουσιάζει ένα ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης για την υλοποίηση των στόχων. 
While there is a strategy for the EEEA, a comprehensive action plan to implement the objectives was missing.
Διαπιστώσαμε ότι ορισμένοι στρατηγικοί στόχοι επαναλαμβάνονταν σε διαδοχικές στρατηγικές επί περισσότερα από δέκα χρόνια. 
We found that the successive strategies repeated some strategic objectives for more than ten years.
III Προκειμένου να διατυπώσουν τις προτάσεις τους σχετικά με τον υποχρεωτικό ή μη χαρακτήρα των ενοτήτων των ΕΠΟΛ, η Επιτροπή και τα κράτη μέλη βασίστηκαν σε μεγάλο βαθμό στη διαθεσιμότητα και την ωριμότητα των δεδομένων και σε παραμέτρους σχετικές με τη διοικητική επιβάρυνση των κρατών μελών, και όχι στις διαπιστωθείσες ανάγκες σε δεδομένα. 
III The Commission and the Member States proposed whether the EEEA modules would be mandatory or not largely on the basis of data availability and maturity and considerations of the administrative burden in the Member States, rather than on compiled data needs.
Η Επιτροπή εφάρμοσε ενότητες των ΕΠΟΛ χωρίς να έχει διενεργήσει διεξοδική ανάλυση κόστους-οφέλους. 
The Commission implemented EEEA modules without a full cost-benefit analysis.
Δεν αξιοποιήθηκαν πλήρως οι δυνατότητες των ενοτήτων των ΕΠΟΛ για την παρακολούθηση βασικών περιβαλλοντικών πολιτικών. IV Η χρησιμότητα των δεδομένων είναι μεγαλύτερη όταν αυτά καθίστανται διαθέσιμα συντομότερα. 
The EEEA modules were not used to their full potential for monitoring key environmental policies. IV Making data available more quickly improves its usefulness.
Διαπιστώσαμε ότι, αν και η Επιτροπή δημοσίευσε ορισμένα δεδομένα πριν από την προβλεπόμενη προθεσμία, δεν αξιοποίησε όλα τα μέσα για την ταχύτερη παροχή τους. 
We found that although the Commission published some data earlier than required, it did not exploit all means of providing data more quickly.
Δεν υπάρχει χρονοδιάγραμμα δημοσιοποίησης από το οποίο να προκύπτει πότε καθίστανται διαθέσιμα τα δεδομένα. 
There is no release calendar to indicate when data becomes available.