natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αντιστοιχεί σε σχετικά μικρό αλλά αυξανόμενο μερίδιο του προϋπολογισμού της ΕΕ (περίπου 2 % το 2017). 
It is a relatively small but increasing share of the EU budget (approximately 2 % in 2017).
Σημαντικό μερίδιο των δαπανών εκτελείται μέσω 12 αποκεντρωμένων οργανισμών, για τους οποίους παρουσιάζουμε χωριστά στοιχεία στη σειρά ειδικών ετήσιων εκθέσεων που δημοσιεύουμε. 
A significant share of spending is done through 12 decentralised agencies on which we report separately in our series of specific annual reports.
Οι δαπάνες στο πλαίσιο της πολιτικής «μετανάστευσης και ασφάλειας», στην οποία αντιστοιχεί το 45 % των δαπανών, εκτελούνται σε μεγάλο βαθμό στο πλαίσιο του συστήματος της επιμερισμένης διαχείρισης μεταξύ των κρατών μελών και της Επιτροπής. 
‘Migration and security’, which accounts for 45 % of spending, is largely implemented through shared management between the Member States and the Commission.
Τα σημαντικότερα ταμεία για την εκτέλεση των δαπανών στον τομέα αυτό είναι: ο το Ταμείο Ασύλου, Μετανάστευσης και Ένταξης (ΤΑΜΕ), στόχος του οποίου είναι να συμβάλλει στην αποτελεσματική διαχείριση των μεταναστευτικών ροών, καθώς και στην ανάπτυξη μιας κοινής προσέγγισης της ΕΕ όσον αφορά το άσυλο και τη μετανάστευση· ο το Ταμείο Εσωτερικής Ασφάλειας (ΤΕΑ), στόχος του οποίου είναι η επίτευξη υψηλού επιπέδου ασφάλειας στην ΕΕ. 
The most important funds under this heading are: ο the Asylum, Migration and Integration Fund (AMIF), which aims to contribute to the effective management of migration flows and bring about a common EU approach to asylum and immigration; ο the Internal Security Fund (ISF), which aims to achieve a high level of security in the EU.
Τα ταμεία αυτά άρχισαν να λειτουργούν το 2014, όταν αντικατέστησαν το πρόγραμμα SOLID («Αλληλεγγύη και διαχείριση των μεταναστευτικών ροών»), και πρόκειται να εφαρμόζονται μέχρι το 2020. 
These funds began in 2014, when they replaced the SOLID programme (‘Solidarity and management of migration flows’), and will run until 2020.
Πέραν των επιλεγέντων συστημάτων, εξετάσαμε επίσης μικρό αριθμό πράξεων που κάλυπταν τις κύριες πολιτικές του συγκεκριμένου τομέα δαπανών. Λόγω του μεγέθους του δείγματος αυτού, δεν είμαστε σε θέση να υπολογίσουμε αντιπροσωπευτικό ποσοστό σφάλματος για τον τομέα «Ασφάλεια και ιθαγένεια», όπως το έχουμε κάνει για άλλους τομείς δαπανών. 
In addition to selected systems, we examined a small number of transactions covering the main policies of this spending area.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 37 Τι διαπιστώσαμε Η εξέτασή μας έφερε στο φως ασυνέπειες στον τρόπο με τον οποίο τα κράτη μέλη καθόρισαν την επιλεξιμότητα του φόρου προστιθέμενης αξίας που δηλώνουν οι δημόσιοι οργανισμοί, κάτι που υπονομεύει τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση των δαπανών της ΕΕ. 
A closer look at revenue and spending areas 37 What we found Our examination revealed inconsistences in the way Member States have treated the eligibility of value added tax declared by public bodies, which undermines the sound financial management of EU spending.
Επιπλέον, διαπιστώσαμε ότι οι απαιτήσεις υποβολής εκθέσεων για το ΤΑΜΕ και το ΤΕΑ που ίσχυαν για τους λογαριασμούς του 2017 δεν επέτρεψαν στην Επιτροπή να συγκεντρώσει όλες τις οικονομικές πληροφορίες που απαιτούνται για την άσκηση της εποπτείας με την οποία είναι επιφορτισμένη. 
In addition, we found that the AMIF/ISF reporting requirements in place for the 2017 accounts prevented the Commission from obtaining all the necessary financial information it requires for supervision.
Τι συνιστούμε Συνιστούμε στην Επιτροπή τα εξής: ο να παράσχει καθοδήγηση στα κράτη μέλη σχετικά με τη χρησιμοποίηση των πόρων της ΕΕ σύμφωνα με τις αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης· συγκεκριμένα, οι κατευθυντήριες οδηγίες για την εφαρμογή των ΤΑΜΕ/ΤΕΑ πρέπει να διευκρινίζουν ότι, όταν δημόσιοι οργανισμοί υλοποιούν δράσεις της ΕΕ, η συγχρηματοδότηση της ΕΕ δεν μπορεί να υπερβαίνει τις συνολικές επιλέξιμες δαπάνες μη συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ· ο να ζητήσει από τα κράτη μέλη να αναλύουν, στους ετήσιους λογαριασμούς τους που σχετίζονται με τα εθνικά προγράμματα στο πλαίσιο του ΤΑΜΕ και του ΤΕΑ, τα αναφερόμενα ποσά σε ανακτήσεις, προχρηματοδοτήσεις και δαπάνες που όντως πραγματοποιήθηκαν, καθώς και να αναφέρουν στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων, αρχής γενομένης από το 2018, τις πραγματικές δαπάνες στο πλαίσιο κάθε ταμείου. 
What we recommend We recommend that the Commission: ο provide guidance to Member States on using EU funds in accordance with the principles of sound financial management. In particular, the AMIF/ISF implementing guidelines should specify that, when public bodies implement EU actions, the EU co-financing may not exceed the total eligible expenditure excluding VAT; ο require Member States, in the annual accounts of their AMIF and ISF national programmes, to break down the nature of the amounts they report into recoveries, pre-financing and expenditure actually incurred; and report in its annual activity report from 2018 onwards the actual spending per fund.
Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα; Λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τον έλεγχό μας επί των δαπανών της ΕΕ στον τομέα «Ασφάλεια και ιθαγένεια» παρατίθενται στο κεφάλαιο 8 της ετήσιας έκθεσής μας για το 2017. 
Want to know more? Full information on our audit of EU expenditure for ‘Security and citizenship’ can be found in Chapter 8 of our 2017 annual report.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 38 Η Ευρώπη ως παγκόσμιος παράγοντας 8,2 δισεκατ. ευρώ Τι ελέγξαμε Ο συγκεκριμένος τομέας δαπανών καλύπτει τις δαπάνες στους τομείς της εξωτερικής πολιτικής, της υποστήριξης των υποψήφιων και των δυνάμει υποψήφιων για ένταξη στην ΕΕ χωρών, καθώς και της αναπτυξιακής και ανθρωπιστικής βοήθειας προς αναπτυσσόμενες και γειτονικές χώρες (με την εξαίρεση των Ευρωπαϊκών Ταμείων Ανάπτυξης —βλέπε σελίδες 43 έως 45). 
A closer look at revenue and spending areas 38 Global Europe €8.2 billion What we audited This spending area covers expenditure in the fields of foreign policy, support for EU candidate and potential candidate countries and development assistance and humanitarian aid provided to developing and neighbouring countries (with the exception of the European Development Funds — see pages 43 to 45).
Για το 2017, οι δαπάνες που υποβλήθηκαν σε έλεγχο για τον συγκεκριμένο τομέα ανήλθαν σε 8,2 δισεκατομμύρια ευρώ, και οι συγκεκριμένοι πόροι κατανεμήθηκαν σε πάνω από 150 χώρες. 
For 2017, expenditure of €8.2 billion was subject to audit in this area, with spending disbursed across more than 150 countries.
Οι δαπάνες εκτελούνται είτε άμεσα από τις γενικές διευθύνσεις της Επιτροπής (από την έδρα τους στις Βρυξέλλες ή μέσω των αντιπροσωπειών της ΕΕ στις χώρες-αποδέκτες) είτε έμμεσα, από τις δικαιούχους χώρες ή διεθνείς οργανισμούς, χρησιμοποιώντας ευρύ φάσμα μέσων συνεργασίας και μεθόδων παροχής της βοήθειας. 
Spending is implemented either directly by a number of directorates-general at the Commission (either from their headquarters in Brussels or through EU delegations in recipient countries), or indirectly by beneficiary countries or international organisations, using a broad range of cooperation instruments and delivery methods.
Λόγω του μικρού μεγέθους του δείγματος, δεν είμαστε σε θέση να υπολογίσουμε αντιπροσωπευτικό ποσοστό σφάλματος για τον τομέα «Η Ευρώπη ως παγκόσμιος παράγοντας», όπως το έχουμε πράξει για άλλους τομείς δαπανών. Τι διαπιστώσαμε Όσον αφορά τις συνεισφορές της ΕΕ στον γενικό προϋπολογισμό των χωρών-αποδεκτών (δημοσιονομική στήριξη), η Επιτροπή διαθέτει σημαντικό περιθώριο ευελιξίας όταν πρόκειται να κρίνει κατά πόσον πληρούνται οι προϋποθέσεις επιλεξιμότητας. 
Given the small size of the sample, we are not in a position to calculate a representative error rate for ‘Global Europe’ as we have for other spending areas. What we found With EU contributions to the general budget of recipient countries (budget support), the Commission has considerable flexibility in deciding whether eligibility conditions have been met.
Τυχόν αδυναμίες στη δημοσιονομική διαχείριση, οι οποίες έχουν ως αποτέλεσμα την κατάχρηση πόρων σε εθνικό επίπεδο, δεν θα οδηγήσουν στη διαπίστωση σφαλμάτων κατά τον δικό μας έλεγχο. 
Any weaknesses in financial management leading to misuse at national level will not lead to errors in our audit.
Αυτό ισχύει και στην περίπτωση των πόρων της ΕΕ που προστίθενται σε εκείνους άλλων διεθνών χορηγών και δεν διατίθενται για τη χρηματοδότηση ειδικών στοιχείων δαπανών. Στις περιπτώσεις αυτές, οι δαπάνες θεωρούνται επιλέξιμες βάσει των κανόνων της ΕΕ, εφόσον το συνολικό ποσό περιλαμβάνει επαρκείς επιλέξιμες δαπάνες που καλύπτουν τη συνεισφορά της ΕΕ. 
This is also the case for EU funds that are pooled with those of other international donors and not earmarked for specific items of expenditure. In such cases, costs are considered eligible under EU rules as long as the pooled amount includes sufficient eligible expenditure to cover the EU’s contribution.
Από τις ελεγκτικές δοκιμασίες στις οποίες υποβάλαμε τις πράξεις αναδείχθηκαν ορισμένες αδυναμίες των δικλίδων ελέγχου στα συστήματα της Επιτροπής, οι οποίες επηρέαζαν τις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων δεύτερου επιπέδου (διαδικασίες που εφαρμόζονται από τους δικαιούχους), καθώς και στην απόδοση των μισθών των συμβούλων αδελφοποίησης, μόνιμων κατοίκων των κρατών μελών που είχαν αποσπαστεί στα χρηματοδοτούμενα από την ΕΕ έργα. 
Our tests on transactions revealed some control weaknesses in the Commission’s systems affecting second-level procurement procedures (procurement carried out by a beneficiary), and in the reimbursement of the salaries of resident twinning advisors (RTAs) seconded to EU-funded projects.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 39 Στοιχεία σχετικά με τη συμμόρφωση που ανέφερε η Γενική Διεύθυνση Πολιτικής Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση Όπως και τα προηγούμενα έτη, στο πλαίσιο των προσπαθειών της για τη μείωση των σφαλμάτων στις πληρωμές, η ΓΔ Πολιτικής Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση παρήγγειλε μελέτη για την αξιολόγηση του υπολειπόμενου ποσοστού σφάλματος στις δαπάνες του συγκεκριμένου τομέα. 
A closer look at revenue and spending areas 39 Compliance reporting by the Directorate-General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations As in previous years, as part of its efforts to reduce errors in payments, the Directorate-General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations (DG NEAR) commissioned a study to assess the residual error rate (RER) in expenditure in this area.
Όπως και σε προηγούμενες αξιολογήσεις μας της μελέτης αυτής, κρίναμε ότι, σε γενικές γραμμές, η μεθοδολογία της εξυπηρετούσε αποτελεσματικά τον σκοπό της. 
As in our previous assessments of the study, we have found its methodology broadly fit for purpose and effective.
Ωστόσο, εντοπίσαμε μια σειρά ζητημάτων που επιδέχονται βελτίωση, όπως η διαστρωμάτωση του πληθυσμού βάσει κινδύνου, ο βαθμός της διακριτικής ευχέρειας που αναγνωρίζεται στον εκπονούντα τη μελέτη όσον αφορά τις εκτιμήσεις σφάλματος στις μεμονωμένες πράξεις και τα σφάλματα που δεν λαμβάνονται υπόψη. 
We however identified a number of areas for improvement, such as a risk-based stratification of the population, the degree of judgement left to the contractor for error estimates for individual transactions, and errors dropped.
Κατά την επισκόπηση της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων του 2017 της ΓΔ Πολιτικής Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση, παρατηρήσαμε ότι η γενική διεύθυνση είχε καταβάλει σημαντικές προσπάθειες προκειμένου να ανταποκριθεί στις συστάσεις μας σχετικά με την υπερεκτίμηση της διορθωτικής ικανότητάς της και είχε υιοθετήσει συνετή προσέγγιση όσον αφορά την ανάλυση των ενταλμάτων είσπραξης. 
When reviewing DG NEAR’s 2017 annual activity report (AAR), we noticed that it had made considerable efforts to address our recommendations on the overstatement of corrective capacity and had adopted a prudent approach when analysing recovery orders.
Αξιολόγηση των επιδόσεων Πέραν του ελέγχου της κανονικότητας, αξιολογήσαμε και ορισμένες πτυχές επιδόσεων επτά έργων που είχαν ολοκληρωθεί. 
Performance assessment In addition to checking regularity, we assessed performance aspects for seven completed projects.
Τα λογικά τους πλαίσια ήταν σωστά δομημένα και οι εκροές τους ρεαλιστικές. 
Their logical frameworks were well structured, and their outputs were realistic.
Ωστόσο, εντοπίσαμε μια σειρά προβλημάτων που είχαν να κάνουν με τον τρόπο υλοποίησής τους. 
However, we found a number of issues in how the projects were implemented.
Τα προβλήματα αυτά υπονόμευσαν τις επιδόσεις τους (βλέπε παράδειγμα). 
These issues detracted from the projects’ performance (see example).
Παράδειγμα: Προβλήματα με τις επιδόσεις στα έργα που επισκεφθήκαμε Εξετάσαμε δύο περιπτώσεις κατά τις οποίες το κόστος μεταφοράς των προμηθειών ήταν πολύ υψηλότερο από την αξία των ίδιων των προμηθειών. Στην πρώτη περίπτωση, η μεταφορά προϊόντων αξίας 78 000 ευρώ είχε κοστίσει 152 000 ευρώ, ενώ στη δεύτερη, η μεταφορά εμπορευμάτων αξίας 70 150 ευρώ είχε κοστίσει 131 500 ευρώ. 
Example: Performance-related issues in projects visited We examined two cases in which the cost of transporting supplies was much higher than the value of the supplies themselves. In the first case, it had cost €152 000 to transport goods worth €78 000. In the second case, it had cost €131 500 to transport merchandise worth €70 150.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 40 Τι συνιστούμε Συνιστούμε στην Επιτροπή τα εξής: ο να παράσχει στον εκπονούντα την επόμενη μελέτη του υπολειπόμενου ποσοστού σφάλματος ακριβέστερες οδηγίες σχετικά με τον έλεγχο των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων δεύτερου επιπέδου· ο να διαστρωματώσει τον πληθυσμό που θα χρησιμοποιηθεί για την επόμενη μελέτη του υπολειπόμενου ποσοστού σφάλματος βάσει του εγγενούς στα διάφορα έργα κινδύνου, με μεγαλύτερη έμφαση στις επιχορηγήσεις υπό άμεση διαχείριση και λιγότερη στις πράξεις δημοσιονομικής στήριξης· ο να γνωστοποιήσει στην επόμενη ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων τους περιορισμούς της μελέτης του υπολειπόμενου ποσοστού σφάλματος· ο να αναθεωρήσει τις υφιστάμενες οδηγίες προς τους δικαιούχους έργων που εκτελούνται στο πλαίσιο της έμμεσης διαχείρισης, προκειμένου να εξασφαλίζεται ότι οι προβλεπόμενες δραστηριότητες εκτελούνται εγκαίρως και ότι οι εκροές των έργων αξιοποιούνται στην πράξη, επιτυγχάνοντας κατ’ αυτό τον τρόπον τη βέλτιστη σχέση ποιότητας-τιμής. 
A closer look at revenue and spending areas 40 What we recommend We recommend that the Commission: ο provide the external contractor carrying out the next residual error rate study with more precise guidelines on checking second-level procurement; ο stratify the population for the next residual error rate study based on the inherent risk of projects, with more weight placed on direct management grants and less on budget-support transactions; ο disclose in the next annual activity report the limitations of the residual error rate study; ο review current guidance to beneficiaries of projects implemented under indirect management with the aim of ensuring that planned activities are executed in a timely manner and that project outputs are actually used, so to obtain the best value for money.
Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα; Λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τον έλεγχό μας επί των δαπανών της ΕΕ στον τομέα «Η Ευρώπη ως παγκόσμιος παράγοντας» παρατίθενται στο κεφάλαιο 9 της ετήσιας έκθεσής μας για το 2017. 
Want to know more? Full information on our audit of EU expenditure for ‘Global Europe’ can be found in Chapter 9 of our 2017 annual report.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 41 Διοίκηση 9,7 δισεκατ. ευρώ Τι ελέγξαμε Ο έλεγχός μας κάλυψε τις διοικητικές δαπάνες των θεσμικών και λοιπών οργάνων της ΕΕ και συγκεκριμένα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου και του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης, της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, του Δικαστηρίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης, του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου, της Ευρωπαϊκής Οικονομικής και Κοινωνικής Επιτροπής, της Επιτροπής των Περιφερειών, του Ευρωπαίου Διαμεσολαβητή, του Ευρωπαίου Επόπτη Προστασίας Δεδομένων και της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Εξωτερικής Δράσης. 
A closer look at revenue and spending areas 41 Administration €9.7 billion What we audited Our audit covered the administrative expenditure of the EU’s institutions and other bodies: the European Parliament, the European Council and the Council of the European Union, the European Commission, the Court of Justice of the European Union, the European Court of Auditors, the European Economic and Social Committee, the European Committee of the Regions, the European Ombudsman, the European Data Protection Supervisor and the European External Action Service.
Για το 2017, οι δαπάνες των θεσμικών και λοιπών οργάνων της ΕΕ που υποβλήθηκαν σε έλεγχο ανήλθαν σε 9,7 δισεκατομμύρια ευρώ. 
In 2017, expenditure of €9.7 billion by the EU institutions and other bodies was subject to audit.
Τι διαπιστώσαμε Η εξέταση που διενεργήσαμε επί των συστημάτων δεν αποκάλυψε συνολικά σημαντικές αδυναμίες. 
What we found Our examination of systems did not reveal any significant weaknesses overall.
Οι αδυναμίες αυτές μπορούν να αποκατασταθούν με την υλοποίηση των συστάσεων που ακολουθούν. Περιέχουν ουσιώδες σφάλμα; Εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος: Όχι 0,5 % (2016: 0,2 %) Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 42 Τι συνιστούμε Συνιστούμε στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο τα εξής: ο να βελτιώσει τις κατευθυντήριες οδηγίες σχετικά με τα κριτήρια επιλογής και ανάθεσης για τις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων στο πλαίσιο της αναθεώρησης του δημοσιονομικού κανονισμού· ο να ενισχύσει τη διαδικασία που αφορά την υποβολή των δηλώσεων δαπανών από ομάδες επισκεπτών κατά την επόμενη αναθεώρηση των κανόνων που αφορούν την υποδοχή τέτοιων ομάδων. 
Estimated level of error: No 0.5 % (2016: 0.2 %) A closer look at revenue and spending areas 42 What we recommend We recommend that the Parliament: ο improve the guidelines on selection and award criteria for procurement procedures in the context of the revision of the Financial Regulation; ο strengthen the procedure for groups of visitors to submit declarations of expenditure when it next revises its rules on receiving groups of visitors.
Επίσης, συστήσαμε στην Επιτροπή να βελτιώσει, το συντομότερο δυνατόν, τα συστήματα που διαθέτει για τη διαχείριση των θεσμοθετημένων οικογενειακών επιδομάτων. 
We also recommend that the Commission improve, as soon as possible, its systems for managing statutory family allowances.
Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα; Λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τον έλεγχό μας επί των δαπανών της ΕΕ στον τομέα «Διοίκηση» παρατίθενται στο κεφάλαιο 10 της ετήσιας έκθεσής μας για το 2017. 
Want to know more? Full information on our audit of EU expenditure for ‘Administration’ can be found in Chapter 10 of our 2017 annual report.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 43 Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης 3,5 δισεκατ. ευρώ Τι ελέγξαμε Μέσω των Ευρωπαϊκών ταμείων Ανάπτυξης (ΕΤΑ) η ΕΕ παρέχει βοήθεια στον τομέα της αναπτυξιακής συνεργασίας προς τα κράτη της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρηνικού (ΑΚΕ), καθώς και προς τις υπερπόντιες χώρες και εδάφη (ΥΧΕ). 
A closer look at revenue and spending areas 43 European Development Funds €3.5 billion What we audited The European Development Funds (EDFs) provide EU assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) countries and overseas countries and territories (OCTs).
Οι δαπάνες και τα μέσα συνεργασίας των ΕΤΑ αποσκοπούν στην αντιμετώπιση της φτώχειας, καθώς και στην προαγωγή της βιώσιμης ανάπτυξης και της ένταξης των χωρών ΑΚΕ και των ΥΧΕ στην παγκόσμια οικονομία. 
EDF spending and cooperation instruments aim to overcome poverty and to promote sustainable development and the integration of the ACP countries and OCTs in the world economy.
Για το 2017, οι δαπάνες που υποβλήθηκαν σε έλεγχο στον τομέα αυτό ανέρχονταν σε 3,5 δισεκατομμύρια ευρώ. 
For 2017, €3.5 billion of expenditure was subject to audit in this area.
Τα ΕΤΑ χρηματοδοτούνται από τα κράτη μέλη της ΕΕ και εκτελούνται είτε μέσω επιμέρους έργων είτε μέσω δημοσιονομικής στήριξης (συνεισφορά στον γενικό ή τομεακό προϋπολογισμό μιας χώρας). 
The EDFs are funded by the EU Member States and are implemented either through individual projects or through budget support (a contribution to a country’s general or sector budget).
Η διαχείριση των ΕΤΑ ασκείται εκτός του πλαισίου του προϋπολογισμού της ΕΕ από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή (που διαχειρίζεται και το μεγαλύτερο μέρος τους) και από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων. 
The EDFs are managed outside the framework of the EU budget by the European Commission (which manages the biggest part) and the European Investment Bank.
Τι διαπιστώσαμε Αξιοπιστία των λογαριασμών των ΕΤΑ: Οι λογαριασμοί του 2017 παρέχουν ακριβοδίκαιη εικόνα της οικονομικής κατάστασης των ΕΤΑ, των αποτελεσμάτων των πράξεών τους, των ταμειακών ροών τους και των μεταβολών του καθαρού ενεργητικού. 
What we found Reliability of the EDF accounts: The 2017 accounts present fairly the financial position of the EDFs, the results of their operations, their cash flow and changes in net assets.
Διαπιστώθηκαν ουσιώδη σφάλματα στα έσοδα των ΕΤΑ; Διαπιστώθηκαν ουσιώδη σφάλματα Εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος: στις πληρωμές των ΕΤΑ; Ναι 4,5 % Όπως και στον τομέα «Η Ευρώπη ως παγκόσμιος παράγοντας», η Επιτροπή διαθέτει σημαντικό περιθώριο ευελιξίας όταν πρόκειται να κρίνει κατά πόσον πληρούνται οι προϋποθέσεις επιλεξιμότητας και η κατάχρηση ενωσιακών πόρων σε εθνικό επίπεδο δεν θα οδηγήσει κατ’ ανάγκη στη διαπίστωση σφαλμάτων κατά τον δικό μας έλεγχο. 
Is EDF revenue affected by material error? As in the area of Global Europe, the Commission has considerable flexibility in deciding whether eligibility conditions have been met, and misuse of EU funds at national level will not necessarily lead to errors being identified in our audit.
Υπάρχει επίσης η περίπτωση κατά την οποία οι πόροι της ΕΕ συνενώνονται με εκείνους άλλων διεθνών χορηγών και δεν διατίθενται για τη χρηματοδότηση ειδικών στοιχείων δαπανών. Στις περιπτώσεις αυτές, οι δαπάνες θεωρούνται επιλέξιμες βάσει των κανόνων της ΕΕ, εφόσον το συνολικό ποσό περιλαμβάνει επαρκείς επιλέξιμες δαπάνες που καλύπτουν τη συνεισφορά της ΕΕ. 
This is also the case for EU funds that are pooled with those of other international donors and not earmarked for specific items of expenditure.
Όχι (2016: 3,3 %) Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 44 Οι μη πραγματοποιηθείσες δαπάνες αντιστοιχούσαν στο 42 % του συνολικού ποσοστού σφάλματος στα ΕΤΑ (βλέπε παράδειγμα κατωτέρω). 
Estimated level of error: 4.5 % Yes (2016: 3.3 %) A closer look at revenue and spending areas 44 Expenditure not incurred accounted for 42 % of the overall rate of error in the EDFs (see example below).
Παράδειγμα: Μη πραγματοποιηθείσες δαπάνες Εξετάζοντας ένα έργο διαχείρισης φυσικών πόρων διαπιστώσαμε ότι η Επιτροπή απέδωσε εσφαλμένα ποσό κατά 2 εκατομμύρια ευρώ υψηλότερο από εκείνο που ο εταίρος υλοποίησης είχε δηλώσει ως δαπάνη. 
Example: Expenditure not incurred We examined a natural resources management project and found that the Commission had erroneously reimbursed €2 million more than the implementing partner had declared as expenditure.
Κατά την εξέταση των επιμέρους στοιχείων δαπανών, διαπιστώσαμε ότι τρία περιείχαν σφάλμα, καθώς το δηλωθέν ποσό δεν είχε στην πραγματικότητα δαπανηθεί πλήρως. 
When examining individual expenditure items, we found that three were affected by error, as the declared amount had not actually been incurred in full.
Για μια σειρά πράξεων που περιείχαν προσδιορίσιμα ποσοτικώς σφάλματα, η Επιτροπή διέθετε επαρκή πληροφοριακά στοιχεία για την πρόληψη ή για τον εντοπισμό και τη διόρθωση των σφαλμάτων. 
For a number of transactions containing quantifiable errors, the Commission had sufficient information at its disposal to prevent, or to detect and correct, the errors.
Εάν η Επιτροπή είχε αξιοποιήσει δεόντως όλες τις πληροφορίες που είχε στη διάθεσή της, το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος για τις δαπάνες στο πλαίσιο των ΕΤΑ θα ήταν 2,8 %. 
Had the Commission made proper use of all the information available to it, the estimated level of error for expenditure for the EDFs would have been 2.8 %.