natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Περίπου 32 εκατομμύρια ευρώ, ήτοι το 35 % των ανειλημμένων πιστώσεων του 2013, μεταφέρθηκαν στο 2014. 
Some 32 million euro or 35 % of committed 2013 appropriations were carried over to 2014.
3 Σχόλιο του Συνεδρίου Οι μεταφορές στο επόμενο οικονομικό έτος περιλαμβάνουν συνολικές δεσμεύσεις ύψους 5,2 εκατομμυρίων ευρώ, οι οποίες αντιστοιχούν στο εναπομένον υπόλοιπο συμπληρωματικής επιχορήγησης 8,2 εκατομμυρίων ευρώ, η οποία διατέθηκε από τις αρμόδιες για τον προϋπολογισμό αρχές, προς το τέλος του 2013, προκειμένου να αντιμετωπιστούν απρόβλεπτες και επείγουσες επιχειρησιακές ανάγκες. 
The carry-overs include global commitments of 5,2 million euro, which are the left-over balance of an 8,2 million euro additional subsidy made available by the budgetary authorities towards the end of 2013 to deal with unforeseen and urgent operational needs.
Το 2013 πραγματοποιήθηκαν 29 μεταφορές πιστώσεων εντός του προϋπολογισμού, ύψους 12,2 εκατομμυρίων ευρώ. 
3 Court ́s comment In 2013, 29 budgetary transfers amounting to 12,2 million euro were made.
Αυτό οφείλεται εν μέρει στο γεγονός ότι οι πόροι που ήταν αναγκαίοι για τις επιχειρησιακές δραστηριότητες είχαν μεταφερθεί από άλλα κονδύλια του προϋπολογισμού, έως ότου κατέστησαν διαθέσιμες οι πρόσθετες επιχορηγήσεις. 
This is partly due to the fact that funds needed for operations had been transferred from other budget lines until the additional subsidies were made available.
Παράρτημα ΙΙ Ευρωπαϊκός Οργανισμός για τη Διαχείριση της Επιχειρησιακής Συνεργασίας στα Εξωτερικά Σύνορα των Κρατών Μελών (Βαρσοβία) 1 Τομείς αρμοδιοτήτων της ΕΕ βάσει της Συνθήκης (άρθρα 74 και 77, παράγραφος 2, στοιχεία β) και δ), της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης) Αρμοδιότητες του Οργανισμού (Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 2007/2004 του Συμβουλίου, όπως τροποποιήθηκε με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 863/2007 και τον κανονισμό (ΕΕ) αριθ. 1168/2011 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου. 
Annex II 1 European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States (Warsaw) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty Articles 74 and 77(2)(b) and (d) of the Treaty on the Functioning of the European Union Competences of the Agency Council Regulation (EC) No 2007/2004, amended by Regulation (EC) No 863/2007 and Regulation (EU) No 1168/2011 of the European Parliament and of the Council The last amendment entered into force on 12.12.2011; the content of the table reflects the situation after this last amendment.
Η τελευταία τροποποίηση τέθηκε σε ισχύ στις 12.12.2011· το περιεχόμενο του πίνακα απηχεί την Αρμοδιότητες και δραστηριότητες Άρθρο 74: «Το Συμβούλιο θεσπίζει μέτρα για να εξασφαλίζει τη διοικητική συνεργασία μεταξύ των αρμόδιων υπηρεσιών των κρατών μελών στους τομείς που καλύπτονται από τον παρόντα τίτλο, καθώς και μεταξύ των εν λόγω υπηρεσιών και της Επιτροπής. (...)» 
Article 74: “The Council shall adopt measures to ensure administrative cooperation between the relevant departments of the Member States in the areas covered by this title, as well as between those departments and the Commission. (...)”
Άρθρο 77, παράγραφος 2: «(...) το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο, αποφασίζοντας με τη συνήθη νομοθετική διαδικασία λαμβάνουν μέτρα που αφορούν: (...) β) τους ελέγχους στους οποίους υποβάλλονται τα πρόσωπα που διέρχονται τα εξωτερικά σύνορα, (...) (...) δ) οποιοδήποτε μέτρο που είναι αναγκαίο για τη σταδιακή δημιουργία ενός ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης των εξωτερικών συνόρων (...)». 
Article 77(2): “(...) the European Parliament and the Council, acting in accordance with the ordinary legislative procedure, shall adopt measures concerning: (...) (b)the checks to which persons crossing external borders are subject; (...) (...) (d)any measure necessary for the gradual establishment of an integrated management system for external borders (...)”.
Στόχοι Ο Οργανισμός δημιουργήθηκε με στόχο να βελτιώσει την ολοκληρωμένη διαχείριση των εξωτερικών συνόρων των κρατών μελών της ΕΕ. 
Objectives Frontex was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States of the EU.
κατάσταση μετά την τελευταία αυτή τροποποίηση.) αναπτυχθούν στο πλαίσιο κοινών επιχειρήσεων, πιλοτικών σχεδίων και ταχειών επεμβάσεων. η) Αναπτύσσει και εκμεταλλεύεται συστήματα πληροφοριών που επιτρέπουν ανταλλαγές πληροφοριών, συμπεριλαμβανομένου του ICOnet. θ) Παρέχει την αναγκαία βοήθεια για την ανάπτυξη και λειτουργία ευρωπαϊκού συστήματος επιτήρησης των συνόρων (EUROSUR). 
Main Tasks (a) TocoordinateoperationalcooperationbetweenMemberStatesinthe field of management of external borders; (b) to assist Member States on training of national border guards and establish common training standards; (c) to carry out risk analyses, including the assessment of the capacity of Member States to face threats and pressures at the external borders; (d) to participate in the development of research relevant for the control and surveillance of external borders; (e) toassistMemberStatesincircumstancesrequiringincreasedtechnical and operational assistance, especially those Member States facing specific and disproportionate pressures; (f) to provide Member States with the necessary support including, upon request, coordination or organisation of joint return operations; (g) tosetupEuropeanBorderGuardTeams(EBGT)tobedeployedduring joint operations, pilot projects and rapid interventions; (h) to develop and operate information systems for information exchange, including ICOnet; ADB057239EN04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-OR.doc 8.9.2015 2 Governance (i) to provide necessary assistance to the development and operation of a European border surveillance system (EUROSUR).
Διοικητικό συμβούλιο Σύνθεση Το διοικητικό συμβούλιο απαρτίζεται από έναν εκπρόσωπο από κάθε κράτος μέλος, δύο εκπροσώπους της Επιτροπής και έναν εκπρόσωπο ανά συνδεδεμένη χώρα Σένγκεν. 
Management Board Composition One representative of each Member State (MS) + two representatives of the Commission + one representative per Schengen Associated Country (SAC).
Καθήκοντα α) Διορίζει τον εκτελεστικό διευθυντή. β) Εγκρίνει τη γενική έκθεση του Οργανισμού. γ) Εγκρίνει το πρόγραμμα εργασίας του Οργανισμού. δ) Θεσπίζει τις διαδικασίες για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με το επιχειρησιακό έργο του Οργανισμού. ε) Εκτελεί τα καθήκοντά του που αφορούν τον προϋπολογισμό του Οργανισμού. στ) Ασκεί πειθαρχική εξουσία επί του (αναπληρωτή) εκτελεστικού διευθυντή. η) Θεσπίζει τον εσωτερικό κανονισμό του. θ) Θεσπίζει την οργανωτική δομή του Οργανισμού και εγκρίνει την πολιτική προσωπικού του. ι) Εγκρίνει το πολυετές σχέδιο του Οργανισμού. 
Tasks (a) ToappointtheExecutiveDirector; (b) to adopt the general report of the Agency; (c) to adopt the Agency’s Programme of Work; (d) to establish procedures for taking decisions related to the operational tasks of the Agency; (e) tocarryoutitsfunctionsrelatingtotheAgency’sbudget; (f) to exercise disciplinary authority over the (Deputy) Executive Director; (g) toestablishitsRulesofProcedure; (h) to establish the organisational structure of the Agency and adopt the Agency’s staff policy; (i) to adopt the Agency’s multiannual plan.
Οριστικός προϋπολογισμός 97,9 (93,95) εκατομμύρια ευρώ εκ των οποίων τα 86,6 (87,7) εκατομμύρια ευρώ συνιστούν την επιχορήγηση της ΕΕ Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2014 Πίνακας προσωπικού Προβλέπονταν 152 (153) θέσεις έκτακτων υπαλλήλων, εκ των οποίων είχαν 2 Διοίκηση Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση του Οργανισμού το 2014 (2013) ADB057239EL04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-TR.docx 8.9.2015 3 Προϊόντα και υπηρεσίες το 2014 (2013) πληρωθεί 149 (142). 
Final Budget 97,9 (93,95) million euro Union subsidy 86,6 (87,7) million euro Staff as at 31 December 2014 Establishment plan Temporary staff planned: 152 (153) - Temporary staff posts occupied: 149 (142) Other posts Contract staff planned: 87* (87) - Contract staff posts occupied: 85* (82) Seconded National Experts planned: 78 (78) - Seconded National Experts posts occupied: 77 (76)** Total staff posts: 317 (318) - of which occupied: 311 (300) Assigned to the following tasks: operational 218 (227) – administrative 93 (91) *4 CAs from the Relex grant are not included ** N° of occupied posts (77) contain: 75 regular SNEs and 2 cost-free SNEs; 1 Resources made available to the Agency in 2014 (2013) ADB057239EN04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-OR.doc 8.9.2015
Εξ αυτών, 218 (227) ασκούσαν επιχειρησιακά καθήκοντα και 93 (91) διοικητικά καθήκοντα. * Δεν περιλαμβάνονται 4 συμβασιούχοι υπάλληλοι χρηματοδοτούμενοι από την επιχορήγηση της ΓΔ Εξωτερικών Σχέσεων. ** Αριθμός πληρωθεισών θέσεων (77) εκ των οποίων: 75 τακτικοί αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρογνώμονες και 2 ανέξοδοι αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρογνώμονες· 1 θέση αποσπασμένου εθνικού εμπειρογνώμονα παραμένει κενή. Η μονάδα ανάλυσης κινδύνου (Risk Analysis Unit, RAU) εκπόνησε 60 (79) εκθέσεις στρατηγικής, στις οποίες περιλαμβάνονται 10 τακτικές ετήσιες εκθέσεις, 3 ad hoc εκθέσεις, 14 τριμηνιαίες εκθέσεις με επικαιροποιήσεις και ανάλυση της κατάστασης στα κράτη μέλη και σε επιλεγμένες περιοχές που γειτνιάζουν με την ΕΕ, 39 εκθέσεις στρατηγικής παρακολούθησης. 
3 Products and services in 2014 (2013) SNE post is still vacant Risk Analysis Unit (RAU) produced 60 (79) strategic reports including 10 regular annual reports, 3 tailored reports, 14 quarterly reports with situational updates and analysis in MSs, and selected regions neighboring the EU, 39 strategic monitoring reports; 456 (510) analytical products supporting the planning, implementation and evaluation of Joint Operations; 25 (81) reports/contributions of other types, including briefings for the Agency’s Management, the EU Commission and others; tested and launched a new monthly process of analytical reporting; published 7 (7) strategic reports for the general public via the Agency website.
Διοργάνωσε 4 (4) τακτικές συνεδριάσεις του δικτύου ανάλυσης κινδύνου του Οργανισμού, 2 (5) συνεδριάσεις του εξειδικευμένου δικτύου με τα κράτη μέλη όσον αφορά την περί τα έγγραφα απάτη στην ΕΕ, 2 (4) συνεδριάσεις τακτικής ανάλυσης κινδύνου, 9 (10) περιφερειακές συνεδριάσεις/διασκέψεις εμπειρογνωμόνων και 2 (1) περιφερειακά τεχνικά εργαστήρια. 
4 (4) regular Frontex Risk Analysis Network meetings, 2 (5) meetings of the specialist network with MSs on EU Document Fraud, 2 (4) Tactical Risk Analysis meetings, 9 (10) regional expert meetings/conferences and 2 (1) regional technical workshops were organized.
Σύμφωνα με τα καθήκοντα της μονάδας ανάλυσης κινδύνου εντός του EUROSUR, το 2014 πραγματοποιήθηκαν και κοινοποιήθηκαν/συζητήθηκαν, κατά περίπτωση, με τα κράτη μέλη, στο πλαίσιο της ομάδας χρηστών του επιπέδου ανάλυσης (Analysis Layer User Group), η οποία συνεδρίασε 4 (5) φορές, τα ακόλουθα: εντός του επιπέδου ανάλυσης CPIP/ESP: παράδοση του περιεχομένου (453 (317) προϊόντα) και βασικές υπηρεσίες, ολοκλήρωση της επικαιροποίησης του καταλόγου προϊόντων και υπηρεσιών του επιπέδου ανάλυσης στο πλαίσιο του καταλόγου εκδηλώσεων του EUROSUR, οριστικοποίηση της μεθοδολογίας για την απόδοση των επιπέδων αντικτύπου και εφαρμογή της σε τμήματα χερσαίων και θαλάσσιων συνόρων, παράδοση πιλοτικών εργαλείων ανάλυσης (υπό την ευθύνη της υπηρεσίας ΤΠΕ και με τη συμβολή της μονάδας ανάλυσης κινδύνου). 
In line with the tasks of the Risk Analysis Unit within EUROSUR, in 2014 the following were undertaken, and communicated/consulted as appropriate with MSs within the framework of the Analysis Layer User Group which met 4 (5) times: Within the CPIP/ESP analysis layer: delivery of content (276 (317) products) and basic services, completion of the Catalogue of Analysis Layer Products and Services, update of the Eurosur Event Catalogue, finalization of the impact levels methodology and its implementation to land and sea border sections, pilot deliveries of analysis tools (led by ICT, with RAU inputs).
Η μονάδα κοινών επιχειρήσεων (Joint Operations Unit, JOU) διοργάνωσε 21 (19) κοινές επιχειρήσεις, 11 (10) πιλοτικά σχέδια και έργα, 68 (8) διασκέψεις, ADB057239EL04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-TR.docx 8.9.2015 
Joint Operations Unit (JOU) organised 21 (19) joint operations, 11 (10) pilot projects and projects, 68 (8) conferences, workshops and annual meetings and 382 (64) operational meeting (preparatory/planning/evaluation meetings and workshops).
Επιπλέον, στο πλαίσιο 45 (39) κοινών επιχειρήσεων επαναπατρισμού που συντόνισε ο Οργανισμός, επαναπατρίστηκαν 2 271 (2 152) υπήκοοι τρίτων χωρών. Ο συνολικός αριθμός επιχειρησιακών ημερών που συσσωρεύθηκαν από όλες τις κοινές επιχειρήσεις ανήλθε σε 4 499 (2 832)· οι συσσωρευθείσες επιχειρησιακές ανθρωποημέρες ήταν 69 702 (89 548). 
Furthermore, during 45 (39) Frontex coordinated joint return operations 2 271 (2 152) third-country nationals were returned. The total number of operational days accumulated in all joint operations amounted to 4 499 (2 832); the number of operational man-days accumulated equals to 69 702 (89 548).
Το κέντρο επιχειρήσεων του Οργανισμού (Frontex Situation Centre, FSC) εκπόνησε 2 452 (2 226) εκθέσεις κατάστασης, 97 (43) εκθέσεις σοβαρών συμβάντων, 38 (44) συνοπτικές ενημερωτικές εκθέσεις και 5 (10) εκθέσεις ενημέρωσης περί της αποστολής του, ενώ ανήρτησε περισσότερα από 20 000 (20 084) στοιχεία στο σύστημα EUROSUR. 
Frontex Situation Center (FSC) provided 2 452 (2 226) situational reports, 97 (43) serious incident reports, 38 (44) flash news reports and 5 (10) mission awareness reports, while uploading over 20 000 (20 084) artifacts to the Eurosur system.
Διανεμήθηκαν 242 (237) ημερήσια ενημερωτικά δελτία σε περίπου 500 (500) συνδρομητές και πραγματοποιήθηκαν 1 063 (795) συμβολές σε μέσα μαζικής ενημέρωσης για ημερήσιες εκθέσεις κατάστασης και επιχειρησιακές ενημερώσεις. 
242 (237) Daily Newsletters were delivered to approx. 500 (500) subscribers and 1 063 (795) media contributions were made to daily situational reports and operational briefings.
Το κέντρο επιχειρήσεων του Οργανισμού, ως μοναδικό σημείο επαφής, διαχειρίστηκε περισσότερες από 24 000 (25 000) αποστολές αλληλογραφίας· στο πλαίσιο της μονοαπευθυντικής θυρίδας του Οργανισμού (Frontex-One-Stop-Shop, FOSS), της πλατφόρμας ανταλλαγής πληροφοριών μεταξύ του Οργανισμού και των εξωτερικών εταίρων, αναρτήθηκαν 7 171 (6 238) έγγραφα και διανεμήθηκαν σε περισσότερους από 5 000 (4 500) χρήστες στο τέλος του 2014. 
The FSC, as a single point of contact, managed over 24 000 (25 000) correspondence items; in the frame of Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), the information exchange platform between Frontex and external partners, 7 171 (6 238) documents were uploaded and shared among over 5 000 (4 500) users at the end of 2014.
Το κέντρο επιχειρήσεων του Οργανισμού έλαβε και επικύρωσε περί τα 35 000 (29 000) συμβάντα μέσω της εφαρμογής πληροφόρησης σχετικά με τις κοινές επιχειρήσεις (Joint Operations Reporting Application, JORA) και παρείχε μαθήματα επιμόρφωσης σχετικά με τη JORA σε περισσότερους από 200 (200) υπαλλήλους από τον Οργανισμό και τα κράτη μέλη/τις συνδεδεμένες χώρες Σένγκεν. 
FSC received and validated around 35 000 (29 000) incidents through the Joint Operations Reporting Application (JORA) and provided JORA training to over 200 (200) officers from Frontex and MSs/SACs.
Στο πλαίσιο της εφαρμογής του σχεδίου «Eurosur Fusion Services», τα κράτη μέλη υπέβαλαν 29 αιτήματα παροχής υπηρεσιών, που αφορούσαν την παρακολούθηση, την ανίχνευση και τον εντοπισμό σκαφών, την παροχή περιβαλλοντικών πληροφοριών και την παροχή στοιχείων οπτικής απεικόνισης. 
In the frame of the Eurosur Fusion Services implementation, 29 service requests were received from Member States, covering vessel monitoring, tracking and detection, environmental information and optical imagery information and 4 service trials took place for testing newly developed services.
Επίσης, πραγματοποιήθηκαν 4 δοκιμές για την αξιολόγηση προσφάτως αναπτυχθεισών υπηρεσιών. Η μονάδα εφεδρικών πόρων (Pooled Resources Unit, PRU) διοργάνωσε 6 (9) εκδηλώσεις με τη συμμετοχή 236 (252) ενδιαφερομένων από τα κράτη μέλη. 
Pooled Resources Unit (PRU) organized 6 (9) events with the participation of 236 (252) attendees from the MSs.
Στις δραστηριότητες της μονάδας επενδύθηκαν συνολικά από τους ενδιαφερομένους 284 (1 250) ανθρωποημέρες. 
284 (1 250) man-days were invested by stakeholders in the unit’s activities.
Το 2014 η μονάδα εφεδρικών πόρων εστίασε στην ανάπτυξη των εφεδρειών ευρωπαϊκών ομάδων συνοριοφυλάκων (European Border Guard Teams, EBGT) και τεχνικού εξοπλισμού, αναπτύσσοντας την ικανότητα κοινοποίησης στοιχείων και δημιουργώντας κατάλληλη ηλεκτρονική εφαρμογή για τη διαχείρισή τους και, επιπλέον, αναπτύσσοντας περαιτέρω τον μηχανισμό των αποσπασμένων προσκεκλημένων υπαλλήλων. 
4 the development of the European Border Guards Teams (EBGT) and Technical Equipment (TE) pools, developing the reporting capacity and creating a suitable software application to manage them and, in addition, further developing the Seconded Guest Officers mechanism.
Προσοχή δόθηκε επίσης στην εξασφάλιση εναέριων υπηρεσιών επιτήρησης για τον έλεγχο των συνόρων. 
Attention was also given to the acquisition of aerial surveillance services for border control.
Ειδικότερα, η μονάδα εφεδρικών πόρων ανέλαβε την διοργάνωση και τη διαχείριση των ετήσιων διμερών συνομιλιών μεταξύ του Οργανισμού και των κρατών μελών, καθώς και των συνομιλιών με τρίτες χώρες, προκειμένου να επιτευχθεί συμφωνία σχετικά με τις εθνικές εισφορές στους εφεδρικούς πόρους και τις κοινές επιχειρησιακές δραστηριότητες του Οργανισμού το 2015. 
In particular, PRU organised and managed the Annual Bilateral Talks between Frontex and the MSs, as well as the talks with third countries, in order to agree the national contributions to the pools and joint operational activities of Frontex in 2015.
Η μονάδα εφεδρικών πόρων υλοποίησε 5 (7) έργα που απέβλεπαν στη βελτίωση της συνολικής αποτελεσματικότητας των επιχειρήσεων του Οργανισμού. 
PRU implemented 5 (7) projects designed to improve the overall effectiveness of Frontex operations.
Στο πλαίσιο 4 (3) τομέων δραστηριότητας που περιλάμβαναν 5 έργα και 12 άλλες δραστηριότητες (17), η μονάδα επιμόρφωσης (Training Unit, TRU) διοργάνωσε 189 (205) δραστηριότητες επιμόρφωσης (μαθήματα, συνεδριάσεις ανάπτυξης κ.λπ.), εξασφαλίζοντας 2 600 (3 253) συμμετοχές. 
In the framework of 4 (3) activity areas comprising 5 projects and 12 other activities (17), Training Unit (TRU) organized 189 (205) training activities (courses, development meetings, etc.) with the participation of 2 600 (3 253) attendees.
Συνολικά, οι ενδιαφερόμενοι επένδυσαν 11 936 (12 460) ανθρωποημέρες σε επιμορφωτικές δραστηριότητες. 
A total of 11 936 (12 460) man-days were invested by the stakeholders in training activities.
Στο πλαίσιο του πρώτου τομέα δραστηριοτήτων, οι εταίροι υπέγραψαν συμφωνία κοινοπραξίας για το κοινό πρόγραμμα ευρωπαϊκών μεταπτυχιακών σπουδών (Μάστερ) στον τομέα της στρατηγικής διαχείρισης συνόρων. Η ανάπτυξη του προγράμματος συνεχίστηκε προκειμένου αυτό να τεθεί σε εφαρμογή για πρώτη φορά τον Σεπτέμβριο του 2015. 
Under the first activity area the Consortium Agreement of the European Joint Master’s Programme in Strategic Border Management (EJMSBM) was signed by the Partners and the development of the Master’s Programme continued in order to launch the first iteration of the programme in September 2015.
Το κοινό βασικό εκπαιδευτικό πρόγραμμα με τίτλο «Πρόγραμμα αξιολόγησης της διαλειτουργικότητας» (CCC-IAP) εφαρμόστηκε με τη συμμετοχή των κρατών μελών και των σπουδαστών συνοριοφυλάκων. 
The Common Core Curriculum Interoperability Assessment Programme (CCC-IAP) was carried out with the participation of Member States and their border guard students.
Πέραν των ήδη υπαρχόντων επιμορφωτικών προγραμμάτων, εκπονήθηκαν τα σχέδια ανάπτυξης δύο νέων ειδικών επιμορφωτικών προγραμμάτων, ενός για επόπτες θαλάσσιων συνόρων και ενός δεύτερου για επόπτες χερσαίων συνόρων. 
In addition to the already existing trainings, the development plans for two new profile trainings were drafted: Maritime Border Surveillance Officer and Land Border Surveillance Officer.
Κάνοντας χρήση των κοινών προτύπων και εργαλείων για την ειδική επιμόρφωση συνοριοφυλάκων και της άμεσης περαιτέρω επιμόρφωσης, στο πλαίσιο του τρίτου τομέα δραστηριοτήτων, ο Οργανισμός, μεταξύ άλλων δραστηριοτήτων, οριστικοποίησε την ανάπτυξη και εφαρμογή του ευρωπαϊκού κύκλου μαθημάτων για εκπαιδευτές σκύλων. 
Within common standards and tools for specialised training of border guards and direct further trainings, for which the third activity area is dedicated, Frontex among other activities finalised the development and implementation of the European Course for Canine Instructors.
Το πρόγραμμα επιμόρφωσης των αξιολογητών Σένγκεν επανεξετάστηκε και εναρμονίστηκε με τις απαιτήσεις που θέτει ο νέος μηχανισμός αξιολόγησης Σένγκεν. Στο πλαίσιο αυτού του νέου προγράμματος σπουδών πραγματοποιήθηκε ο πρώτος κύκλος μαθημάτων. 
The curriculum for the training for Schengen evaluators was revised and aligned with the requirements set by the new Schengen Evaluation Mechanism (SEM) and a first course following this curriculum was carried out.
Στο πλαίσιο του τέταρτου τομέα δραστηριοτήτων, που αφορά τη δικτύωση και ζητήματα που συνδέονται με την ΤΠ, πραγματοποιήθηκε έρευνα προκειμένου να σκιαγραφηθεί η νέα πλατφόρμα ΤΠ που θα αφορά τις επιμορφωτικές δραστηριότητες του Οργανισμού. 
Within the fourth activity area, dedicated to networking and IT related issues, a survey was carried out in order to identify the outlines of a new IT platform for Frontex training activities.
Η ανάπτυξη και η εφαρμογή της νέας πλατφόρμας ΤΠ θα αρχίσουν το πρώτο τρίμηνο του 2015. 
The development and implementation of the new IT platform will start during the first quarter in 2015.
Στο πλαίσιο 3 (8) έργων, η μονάδα έρευνας και ανάπτυξης (Research and Development Unit, RDU) διοργάνωσε 26 (40) συνεδριάσεις με τη συμμετοχή 659 (950) ενδιαφερομένων (από τα κράτη μέλη, τις συνδεδεμένες χώρες Σένγκεν, τα θεσμικά όργανα της ΕΕ, διακυβερνητικούς και διεθνείς οργανισμούς, ακαδημίες, ερευνητικά ινστιτούτα και τη βιομηχανία). 
In the framework of 3 (8) projects the Research and Development Unit (RDU) organized 26 (40) meetings with the participation of 659 (950) attendees (participants from MSs, SACs, EU institutions, intergovernmental and international organizations, academies, research institutes and industry representatives).
Συνολικά, οι ενδιαφερόμενοι επένδυσαν 1 239 (2 000) ανθρωποημέρες στις δραστηριότητες αυτές. 
In total, 1 239 (2 000) man-days were invested by the stakeholders in these activities.
Η μονάδα έρευνας και ανάπτυξης συνέχισε τις προσπάθειές της για τον εντοπισμό και την ανάπτυξη κατευθυντήριων οδηγιών που θα αποτελέσουν βέλτιστες πρακτικές στον τομέα του αυτοματοποιημένου συνοριακού ελέγχου, των συνοριακών ελέγχων στα χερσαία και θαλάσσια συνοριακά σημεία διέλευσης, της ανάπτυξης και εφαρμογής του συστήματος πληροφοριών για τις θεωρήσεις (Visa Information System, VIS) από τα κράτη μέλη και της εποπτείας των χερσαίων συνόρων. 
RDU continued its work for identifying and developing best practice guidelines in the area of Automated Border Control, Border Checks at land and sea border crossing points, the roll-out and implementation of the Visa Information System (VIS) by MS and land border surveillance.
Καθ' όλη τη διάρκεια του έτους, καταβλήθηκαν επίσης προσπάθειες για την επεξεργασία ενός πλαισίου που θα αφορά την ανάπτυξη ικανοτήτων ανάλυσης 5 ADB057239EL04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-TR.docx 8.9.2015 
Throughout the year, efforts were also devoted to the development of a framework for building a passenger analysis capacity in MSs, ADB057239EN04-15PP-CH075-15APCFIN-RAS-FRONTEX_2014-OR.doc 8.9.2015
επιβατών στα κράτη μέλη και την παροχή υποστήριξης στη ΓΔ Εσωτερικών Υποθέσεων σχετικά με την εκπόνηση μελέτης για την έξυπνη διαχείριση των συνόρων, καθώς και στον Οργανισμό eu-LISA σχετικά με τον καθορισμό του πιλοτικού έργου όσο αφορά την έξυπνη διαχείριση των συνόρων. 
5 as well as supporting DG HOME on the elaboration of the Smart Borders Study and eu-LISA on the definition of the Smart Borders Pilot.