natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Κατά την περίοδο 2004-2014 συντελέστηκαν στην Ουκρανία τρεις σημαντικές πολιτικές αλλαγές (βλέπε σημείο 2), οι οποίες είχαν ως αποτέλεσμα σημαντικές μετατοπίσεις στον πολιτικό προσανατολισμό της χώρας σε σχέση, κυρίως, με τις ευρωπαϊκές της φιλοδοξίες. 
Between 2004 and 2014, Ukraine experienced three significant political changes (see paragraph 2), leading to major shifts in the political orientation of the country, especially towards its European aspirations.
Οι αλλαγές αυτές είχαν σημαντικό αντίκτυπο τόσο στη νομοθεσία, καθώς ανακλήθηκαν εγκεκριμένοι νόμοι και υποβλήθηκαν σε αναθεώρηση, όσο και στη σταθερότητα της δημόσιας διοίκησης στα μεσαία και ανώτερα κυρίως επίπεδα της ιεραρχίας. 
These changes had a significant impact on legislation, such as backtracking on accepted legislation and counter-revisions, and on the stability of public administration, especially at mid-and senior-management levels.
13 Κατά την υπό έλεγχο περίοδο, στην ουκρανική δημόσια διοίκηση πραγματοποιήθηκαν πολλές προσπάθειες για την αναδιάρθρωσή της (π.χ. κατά το διάστημα 2010-2011). 
13 Over the audited period, Ukrainian public administration underwent several attempts at restructuring (e.g. in 2010-2011).
Μέχρι το 2014, η διαδικασία αναδιάρθρωσης υπονομεύτηκε από την έλλειψη πολιτικής βούλησης για συμμόρφωση με τα πρότυπα διακυβέρνησης της ΕΕ. 
Until 2014, the restructuring process was hampered by a lack of political will to comply with EU governance standards.
Κατά συνέπεια, η εν λόγω διαδικασία εφαρμόστηκε με αναποτελεσματικό τρόπο και επηρέασε την υλοποίηση των προγραμμάτων της ΕΕ. 
It was carried out in an ineffective manner and affected the implementation of EU programmes on the ground.
Κατά τον χρόνο του ελέγχου διαπιστώσαμε ιδιαίτερη πολιτική προσήλωση στη μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης. 
We found that at the time of the audit, there was a strong political commitment to public administration reform.
Ωστόσο, η εναλλαγή στελεχών στις μεσαίες και ανώτερες θέσεις της ιεραρχίας υπονόμευσε τόσο τις μεταρρυθμίσεις που υποστηρίχθηκαν με τη συνδρομή της ΕΕ όσο και τη βιωσιμότητα των αποτελεσμάτων, ενώ οι χαμηλοί μισθοί αποτελούσαν δυνητικό κίνητρο για διαφθορά. 
However, the rotation of mid and senior management jeopardised the reforms supported by EU assistance and the sustainability of results, while low salaries created a potential incentive to corruption.
10 Κατά τον χρόνο του ελέγχου, βρίσκονταν υπό σύσταση οι νέοι φορείς της συνεργασίας που προβλέπονταν στην ατζέντα σύνδεσης. 
10 At the time of the audit, the new cooperation entities required by the Association Agenda were in the process of being established.
Ειδικό πλαίσιο της συνδρομής της ΕΕ προς την Ουκρανία 14 14 Διαπιστώσαμε ότι μετά τις διαδηλώσεις του Μαϊντάν, η συνεργασία προχώρησε σε πολλούς τομείς που είχαν τελματώσει κατά την περίοδο 2007-2013 (όπως η μεταρρύθμιση των δημόσιων συμβάσεων και η αναδιοργάνωση στον τομέα της ενέργειας). 
Specific context of EU assistance to Ukraine 14 14 We found that in the wake of Maidan, cooperation advanced in a number of areas that had been stagnating throughout the 2007-2013 period (e.g. public procurement reform and reorganisation in the energy sector).
Ωστόσο, οι οικονομικές και γεωπολιτικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Ουκρανία επηρεάζουν σε μεγάλο βαθμό τις κυβερνητικές προτεραιότητες και τις δραστηριότητες των δημόσιων υπηρεσιών. Από το 2010, η Επιτροπή επισημαίνει ολοένα και περισσότερο τους κινδύνους που εγκυμονεί το ολιγαρχικό σύστημα 15 Διαπιστώσαμε ότι, από το 2010, η Επιτροπή αναφέρεται στους κινδύνους που εγκυμονεί το ολιγαρχικό σύστημα της Ουκρανίας με μεγαλύτερη ευθύτητα θίγοντας, μεταξύ άλλων, τη δυσλειτουργική δημόσια διοίκηση, τη διαφθορά που ξεκινά από τα ανώτερα και διαχέ-εται στα κατώτερα επίπεδα της ιεραρχίας και τη χρησιμοποίηση των δημόσιων οικονομικών πόρων ως μέσου εξυπηρέτησης ιδιωτικών συμφερόντων11. 
However, the economic and geopolitical challenges faced by Ukraine heavily affect government priorities and the activities of the public services. Since 2010, the Commission has increasingly emphasised the risks posed by the oligarchic system 15 We found that since 2010, the Commission has been more outspoken about the risks posed by the oligarchic system in Ukraine, such as dysfunctional public administration, top-down corruption and public finances used to advance private goals11.
Η Επιτροπή χαρακτήρισε «πολύ υψηλό» τον κίνδυνο σύγκρουσης συμφερόντων σε όλα τα επίπεδα της ουκρανικής διοίκησης και προσπάθησε να τον περιορίσει ανοίγοντας επίσημο διάλογο και αναστέλλοντας τη δημοσιονομική της στήριξη. 
The Commission assessed the risk of conflicts of interest at all levels of Ukrainian administration as very high, and sought to moderate the risk by means of formal dialogue and budget support suspensions.
Πολλές ελπίδες εναποτέθηκαν επίσης στην υλοποίηση των στρατηγικών για τη μεταρρύθμιση της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών (2013) και την καταπολέμηση της διαφθοράς (2014)12. 
Hope was also placed in the implementation of the strategies for public finance management reform (2013) and anti-corruption (2014)12.
Όσον αφορά ειδικότερα το ζήτημα της ιδιωτικοποίησης, τα προγράμματα δημοσιονομικής στήριξης και μακροοικονομικής συνδρομής της ΕΕ δεν περιελάμβαναν προϋποθέσεις για να διασφαλιστεί ότι οι μελλοντικές ιδιωτικοποιήσεις θα είναι διαφανείς και δίκαιες. 
Regarding the specific issue of privatisation, EU budget support and macro-financial assistance programmes did not include conditions to ensure that future privatisations are open and fair.
Ωστόσο, η Επιτροπή υποστήριξε τους στόχους ιδιωτικοποίησης του ΔΝΤ (Διεθνές Νομισματικό Ταμείο), εντάσσοντας την υλοποίηση του προγράμματός του στις προϋποθέσεις χορήγησης ΜΟΣ. 
However, the Commission supported the IMF’s (International Monetary Fund) privatisation goals by referring to IMF programme implementation in the MFA conditionalities.
16 Οι νομικές πρωτοβουλίες που έχουν δρομολογηθεί από τις αρχές του 2015 σκοπό έχουν την απεμπλοκή του ουκρανικού πολιτικού και οικονομικού συστήματος από τον έλεγχο των ολιγαρχών. Ωστόσο, το επίπεδο κινδύνου παραμένει υψηλό (βλέπε πλαίσιο 1) και τα απτά αποτελέσματα είναι κατώτερα των προσδοκιών (βλέπε σημείο 63). 
16 Legal initiatives since the beginning of 2015 have sought to break the oligarchs’ hold over Ukraine’s politics and economy. However, the level of risk remains high (see Box 1) and concrete results are still below expectations (see paragraph 63).
11 ΕΠΕΔ 2010, 2011, 2012 (μη διαθέσιμες στο κοινό). 
11 EAMRs 2010, 2011, 2012 (not publicly available).
12 «European Commission Risk Management Framework for Ukraine, Risk Register 2012-2014» (μη διαθέσιμο στο κοινό). 
12 European Commission Risk Management Framework for Ukraine, Risk Register 2012-2014 (not publicly available).
Ενεργοποίηση της εκστρατείας των ουκρανικών αρχών εναντίον της ολιγαρχίας Το 2015 η ουκρανική κυβέρνηση ξεκίνησε εκστρατεία σύμφωνα με τις απαιτήσεις της ΕΕ με σκοπό τον απεγκλωβισμό του οικονομικού και πολιτικού συστήματος της χώρας από τον στενό εναγκαλισμό των ολιγαρχών. Στο πλαίσιο αυτής της πρωτοβουλίας, πραγματοποιήθηκαν πολλές έρευνες, ασκήθηκαν διώξεις και υποβλήθηκαν σε εξονυχιστικό έλεγχο τα περιουσιακά στοιχεία ορισμένων ολιγαρχών κυρίως από τον τομέα της ενέργειας. 
Activation of the Ukrainian authorities’ campaign against the oligarchy In 2015, the Ukrainian government initiated a campaign in line with EU requirements to loosen the oligarchs’ grip on the country’s economic and political system. Under this initiative, various investigations and prosecutions were launched and the assets of some oligarchs were placed under scrutiny, in particular in the energy sector.
Ωστόσο, τα μέτρα αυτά ήταν σποραδικά, προκάλεσαν αντιπαραθέσεις και συνάντησαν την έντονη αντίδραση πρώην και νυν ολιγαρχών. Ορισμένοι από τους ολιγάρχες ανέλαβαν δικές τους πρωτοβουλίες προτείνοντας μεταρρυθμίσεις για την Ουκρανία13. 
However, these measures were sporadic and controversial, and faced strong opposition from past and current oligarchs. Some of the oligarchs took their own initiatives for proposing reforms for Ukraine13.
13 Παραδείγματος χάρη, ο οργανισμός εκσυγχρονισμού της Ουκρανίας —μη κυβερνητική οργάνωση η οποία εδρεύει στη Βιέννη και χρηματοδοτείται από ουκρανούς ολιγάρχες που δραστηριοποιούνται στον ενεργειακό τομέα— ιδρύθηκε το 2015 παρουσιάζοντας το δικό του χωριστό σχέδιο για τη μεταρρυθμιστική δράση στην Ουκρανία και συστήνοντας ταμείο αποκατάστασης. 
13 For example, the Agency for the Modernisation of Ukraine — a non-governmental organisation headquartered in Vienna and financed by a Ukrainian oligarch active in the energy sector — was launched in March 2015 to present an own, separate Ukraine modernisation action plan and establish a restoration fund.
Ο οργανισμός προσέλαβε προσωπικότητες που είχαν διακριθεί στο παρελθόν σε επίπεδο ΕΕ και σε επίπεδο κρατών μελών. Δεδομένου ότι οι δραστηριότητές του επικαλύπτουν σε μεγάλο βαθμό τις δραστηριότητες της ουκρανικής κυβέρνησης και της ΕΕ, υπάρχει κίνδυνος ταύτισης της δράσης του με την επίσημη συνδρομή της ΕΕ στην Ουκρανία. 
The Agency hired figures who had formerly been prominent at EU and Member State level. As the Agency’s activities largely duplicate those of the Ukrainian government and the EU, there is a risk of confusion with the EU’s official assistance to Ukraine.
Ειδικό πλαίσιο της συνδρομής της ΕΕ προς την Ουκρανία 15 Η ανταπόκριση της ΕΕ στην ουκρανική κρίση το 2014, 14 Βλέπε http://europa.eu/rapid/ press-release_IP-14-219_ en.htm και, για περισσότερες λεπτομέρειες, http://europa. eu/rapid/ press-release_MEMO-14-159_en.htm. μολονότι άμεση, αποτέλεσε λύση έκτακτης ανάγκης Η χρηματοδοτική δέσμη μέτρων της Επιτροπής, του Μαρτίου του 2014, αποτελούνταν κυρίως από πιθανά δάνεια 17 Στις 5 Μαρτίου 2014, η Επιτροπή ανακοίνωσε ενδεικτική δέσμη μέτρων, ύψους 11,2 δισεκατομμυρίων ευρώ, για την περίοδο 2014-2020 (βλέπε πίνακα 2), με σκοπό να συμβάλει στη σταθεροποίηση της οικονομικής και δημοσιονομικής κατάστασης στην Ουκρανία, να συνδράμει στη διαδικασία μετάβασης, να ενθαρρύνει πολιτικές και οικονομικές μεταρρυθμίσεις, καθώς και να υποστηρίξει τη χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη14. 
Specific context of EU assistance to Ukraine 15 The EU response to the Ukrainian crisis in 2014, 14 See http://europa.eu/rapid/ press-release_IP-14-219_ en.htm and, for further details, http://europa.eu/rapid/ press-release_MEMO-14-159_en.htm. although prompt, was an emergency solution The Commission’s March 2014 financing package consisted mainly of potential loans 17 On 5 March 2014, the Commission announced an indicative package of 11.2 billion euros for 2014-2020 (see Table 2) to help stabilise the economic and financial situation in Ukraine, assist with the transition process, encourage political and economic reforms, and support inclusive development14.
Δεδομένων των έκτακτων συνθηκών που επικρατούσαν τη στιγμή της πολιτικής ανακοίνωσης (5 Μαρτίου 2014), η Επιτροπή κατέληξε στη συγκεκριμένη δέσμη μέτρων χωρίς να αναλύσει ενδελεχώς ούτε τον τρόπο με τον οποίον είχε υπολογιστεί η συνδρομή ούτε το καθεστώς συνεργασίας με άλλους χορηγούς και χωρίς να εξετάσει ή να τεκμηριώσει επαρκώς τους δημοσιονομικούς κινδύνους για την ΕΕ. 
Given the urgency of the situation, at the time of the political announcement (5 March 2014) the Commission produced this package without a comprehensive analysis of the way the assistance had been calculated or of the arrangements for cooperating with other donors, and the financial risks for the EU were neither appropriately considered nor documented.
Η ανάλυση και η τεκμηρίωση αυτή πραγματοποιήθηκαν αργότερα και συνόδευσαν τις προτάσεις της Επιτροπής για τη θέσπιση νομοθετικών πράξεων. 
Analysis and documentation followed later, accompanying the Commission proposals for legislative acts.
Στήριξη της ΕΕ προς την Ουκρανία — Ενδεικτική δέσμη μέτρων για την περίοδο 2014-2020, όπως ανακοινώθηκαν στις 5 Μαρτίου 2014 Πηγή χρηματοδότησης Ενδεικτικά ποσά (σε εκατομμύρια ευρώ) I. ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ (2014-2020) I.1 Συνολική αναπτυξιακή συνδρομή (επιχορηγήσεις) 1 565 Διμερής ενίσχυση (κυρίως ευρωπαϊκός μηχανισμός γειτονίας): — Ετήσιο πρόγραμμα δράσης (ΕΠΔ) για το 2014 140-200 — Διάφορα ΕΠΔ (μέσος όρος) — για την περίοδο 2015-2020 780 — Πρόγραμμα-ομπρέλα («περισσότερα κίνητρα για περισσότερα αποτελέσματα») για την περίοδο 2015-2020 240-300 Επενδυτική διευκόλυνση γειτονίας 200-250 Μηχανισμός συμβολής στη σταθερότητα και την ειρήνη (IcSP) 20 Κοινή εξωτερική πολιτική και πολιτική ασφάλειας (ΚΕΠΠΑ) 15 I.2 Μακροοικονομική συνδρομή (δάνεια)1 1 610 II ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΕΤΕπ έως 3 000 ΕΤΑΑ 5 000 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 11 175 1 Το 2015 χορηγήθηκε και νέο δάνειο ΜΟΣ (ΜΟΣ III), ύψους 1,8 δισεκατομμυρίων ευρώ. 
EU support for Ukraine — Indicative Package for 2014-2020, as announced on 5 March 2014 Source of financing Indicative amounts (million euro) I. EUROPEAN COMMISSION (2014-2020) I.1 Overall development assistance (grants) 1 565 Bilateral allocation (mainly European Neighbourhood Instrument): - Annual Action Programme (AAP) for 2014 140-200 - AAPs (average) - for 2015-2020 780 - Umbrella programme (‘more for more’) for 2015-2020 240-300 Neighbourhood Investment Facility 200-250 Instrument contributing to Stability and Peace (IcSP) 20 Common Foreign and Security Policy (CFSP) 15 I.2 Macro-financial assistance (loans)1 1 610 II INTERNATIONAL FINANCIAL INSTITUTIONS EIB up to 3 000 EBRD 5 000 GRAND TOTAL 11 175 1 In addition, a new MFA loan (MFA III) of 1.8 billion euros was granted in 2015.
Ειδικό πλαίσιο της συνδρομής της ΕΕ προς την Ουκρανία 16 18 Η χρηματοδοτική δέσμη μέτρων του Μαρτίου του 2014 περιελάμβανε κατά κύριο λόγο (71,5 %) δάνεια που θα μπορούσε να λάβει η Ουκρανία από την ΕΤΕπ και την ΕΤΑΑ. 
Specific context of EU assistance to Ukraine 16 18 In itself, the March 2014 financial package consisted mostly (71.5 %) of potential loans to Ukraine from the EIB and the EBRD.
Στη χρηματοδοτική δέσμη μέτρων, το ύψος των επιχορηγήσεων αυξήθηκε και ανέρχεται πλέον στο ποσό των 220 εκατομμυρίων ευρώ ετησίως μέχρι το 2020 έναντι του ποσού των 140 εκατομμυρίων ευρώ ετησίως που είχε καθοριστεί για την περίοδο 2007-2013. 
The package increased the value of grants to around 220 million euros per year until 2020, up from around 140 million euros per year during 2007-2013.
Ωστόσο, οι επιχορηγήσεις στο πλαίσιο του προγράμματος-ομπρέλας (βάσει της αρχής «περισσότερα κίνητρα για περισσότερα αποτελέσματα») δεν είναι εγγυημένες, καθώς εξαρτώνται από την πρόοδο που θα πρέπει να έχει αποδεδειγμένα συντελεστεί στους τομείς της εμβάθυνσης της δημοκρατίας και του σεβασμού των ανθρώπινων δικαιωμάτων. 
However, the grants under the umbrella programme (based on the ‘more for more’ principle) are not guaranteed as they are conditional upon proven progress in deepening democracy and respecting human rights.
Πάντως, οι εκταμιεύσεις στο πλαίσιο της ΜΟΣ (2,21 δισεκατομμύρια ευρώ επί συνόλου 3,41 δισεκατομμυρίων ευρώ) έχουν ήδη υπερβεί το ενδεικτικό ποσό της δέσμης μέτρων που ανακοινώθηκε τον Μάρτιο του 2014. 
On the other hand, disbursements under MFA (2.21 billion euros out of 3.41 billion euros) already exceed the indicative amount of the package announced in March 2014.
Διαπιστώσαμε ότι ο μηχανισμός της μακροοικονομικής συνδρομής που διαχειρίζεται η Επιτροπή ήταν το αποτελεσματικότερο μέσο για την άμεση εκταμίευση της στήριξης που προοριζόταν για την Ουκρανία, προκειμένου η χώρα να αντιμετωπίσει τη δύσκολη οικονομική της κατάσταση (βλέπε σημείο 43). 
We found that the macro-financial assistance instrument managed by the Commission was the most effective means of rapidly disbursing the support promised to Ukraine for dealing with its difficult financial situation (see paragraph 43).
Η Επιτροπή χρησιμοποίησε ειδικά μέτρα για να αντιμετωπίσει άμεσα την κρίση στην Ουκρανία 19 Η πολιτική της ΕΕ έναντι της Ουκρανίας υποστηρίζεται με μια σειρά από έγγραφα στρατηγικής στα οποία καθορίζονται βασικοί στόχοι και προτεραιότητες και με τα οποία επιδιώκεται η συνέπεια και η αποτελεσματικότητα των πολιτικών της ΕΕ. 
The Commission used special measures to address the crisis in Ukraine rapidly 19 EU policy towards Ukraine is supported by a number of strategic documents setting principal objectives and priorities and aiming to make EU policy consistent and effective.
Ωστόσο, τα συγκεκριμένα έγγραφα στρατηγικής δεν είχαν καταρτιστεί με σκοπό να υπαγορεύσουν τη διαδικασία χάραξης πολιτικής σε μια κρίσιμη κατάσταση, όπως αυτή που προέκυψε στην Ουκρανία τον Νοέμβριο του 2013. 
However, such strategic documents were not designed to guide policymaking in a crisis situation like the one that began in Ukraine in November 2013.
Η Επιτροπή αναγκάστηκε να προβεί σε ριζικές αλλαγές γρήγορα και χωρίς προκαθορισμένη στρατηγική. 
The Commission was obliged to cope with radical changes quickly and without a predefined strategy.
20 Λόγω της κρίσης, η πολυετής διαδικασία προγραμματισμού για την Ουκρανία ανεστάλη. 
20 Due to the crisis, the multi-annual programming procedure for Ukraine was put on hold.
Η Επιτροπή δεν μπορούσε να χρησιμοποιήσει το τυποποιημένο ενιαίο πλαίσιο στήριξης που διαθέτει για να καθορίσει τομείς προτεραιότητας σε πολυετή βάση και να κατανείμει τη συνδρομή για το 2014 και το 2015. 
The Commission could not use its standard Single Support Framework outlining priority sectors on a multi-annual basis to allocate assistance for 2014 and 2015.
Όπως προβλέπεται στον κανονισμό16, η Επιτροπή δέσμευσε τη συνδρομή της με τη μορφή ετήσιων ειδικών μέτρων. 
As provided for in the regulation16 the Commission committed assistance in the form of annual special measures.
15 Από το 2014 και εξής, η ΕΤΕπ και η ΕΤΑΑ διασφάλισαν τη σύναψη δανείων αξίας 940 και 870 εκατομμυρίων ευρώ για την υλοποίηση αντίστοιχων προγραμμάτων (ενδεικτικά ποσά μέχρι το τέλος του Ιουλίου του 2015). 
15 Since 2014, the EIB and EBRD have managed to contract around 940 and 870 million euros of respective project loans (indicative amounts by end of July 2015).
16 Άρθρο 2, παράγραφος 5, και άρθρο 2, παράγραφος 1, του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 236/2014 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 11ης Μαρτίου 2014, για τον καθορισμό κοινών κανόνων και διαδικασιών για την εφαρμογή των μηχανισμών χρηματοδότησης της εξωτερικής δράσης της Ένωσης (ΕΕ L 77 της 15.3.2014, σ. 95). 
16 Articles 2.5 and 2.1 of Regulation (EU) No 236/2014 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2014 laying down common rules and procedures for the implementation of the Union’s instruments for financing external action (OJ L 77, 15.3.2014, p. 95).
Ειδικό πλαίσιο της συνδρομής της ΕΕ προς την Ουκρανία 17 Η ΕΕ συνέστησε έκτακτες δομές προκειμένου να διαχειριστεί την περαιτέρω εμπλοκή της στην Ουκρανία 21 Παράλληλα με τη σημαντική αύξηση της ευρωπαϊκής συνδρομής προς την Ουκρανία το 2014, η ΕΕ συνέστησε νέους φορείς που είχαν ανάγκη από πρόσθετη εμπειρογνωσία, προκειμένου να παράσχουν συμβουλές στη χώρα σχετικά με τη μεταρρυθμιστική διαδικασία. 
Specific context of EU assistance to Ukraine 17 The EU set up ad hoc structures to manage its greater involvement in Ukraine 21 In parallel to the significant increase in EU assistance to Ukraine in 2014, the EU established new entities calling upon additional expertise to advise Ukraine on the reform process.
Οι δύο πλέον αξιοσημείωτες πρωτοβουλίες είναι η ομάδα στήριξης της Ουκρανίας (SGUA) που συγκροτήθηκε από την Επιτροπή και η συμβουλευτική αποστολή της ΕΕ για τη μεταρρύθμιση του τομέα της μη στρατιωτικής ασφάλειας (EUAM)17. 
The two most notable initiatives are the Support Group for Ukraine (SGUA) from the Commission and the EU Advisory Mission for Civilian Security Sector Reform (EUAM)17.
Τόσο η SGUA όσο και η EUAM αναβαθμίζουν σημαντικά τη συνεργασία ΕΕ-Ουκρανίας, καθώς παρέχουν εμπειρογνωσία σε συγκεκριμένους τομείς που υποστηρίζονται ήδη από την αντιπροσωπεία της ΕΕ. 
Both the SGUA and the EUAM significantly enhance EU–Ukraine cooperation. They provide expertise in targeted sectors already being assisted by the EU Delegation.
Ως εκ τούτου, διαπιστώσαμε ότι υπάρχει κίνδυνος αλληλοεπικάλυψης με τις δραστηριότητες της αντιπροσωπείας της ΕΕ, καθώς και κίνδυνος σύγχυσης για τις ουκρανικές αρχές σε σχέση κυρίως με την καταπολέμηση της διαφθοράς, τομέας που εμπίπτει στην αρμοδιότητα και των τριών μερών. To 2015 η Επιτροπή ανέλαβε πρωτοβουλίες για να αντιμετωπίσει αυτόν τον κίνδυνο18. 
We found that there was therefore a risk of overlap with the EU Delegation’s activities and of confusion for the Ukrainian authorities, in particular in the fight against corruption, an area which lies within the remit of all three parties. In 2015, the Commission took steps to address this risk18.
22 Προκειμένου να διασφαλίσει τη χρήση αυξημένης χρηματοδότησης από την ΕΕ, τον Ιούνιο του 2014, η Επιτροπή εξέτασε το ενδεχόμενο της δημιουργίας, από κοινού με τις ουκρανικές αρχές, ανεξάρτητου φορέα για τη διερεύνηση της απάτης και της διαφθοράς19. 
22 To secure the use of increased EU funding, in June 2014 the Commission also envisaged creating a joint, independent body with the Ukrainian authorities to investigate fraud and corruption19.
Μέχρι το τέλος του 2015, ο κοινός αυτός φορέας δεν είχε συσταθεί ακόμη. 
By the end of 2015, this joint body had not yet been created.
Οι χορηγοί βοήθειας ενέτειναν τον συντονισμό τους, προκειμένου να αντιμετωπίσουν την αδυναμία της ουκρανικής κυβέρνησης στον τομέα αυτό Η ουκρανική κυβέρνηση ήταν αναποτελεσματική όσον αφορά τον συντονισμό των χορηγών βοήθειας 23 Οι ουκρανικές αρχές διαχειρίστηκαν ανεπαρκώς τον συντονισμό των χορηγών βοήθειας. 
Donors stepped up their coordination in response to the Ukrainian government’s weakness in this area The Ukrainian government was weak at donor coordination 23 Donor coordination was poorly managed by the Ukrainian authorities.
Η επικοινωνία μεταξύ των υπουργείων ήταν ελάχιστη, οι συνομιλητές από την ουκρανική πλευρά ανύπαρκτοι και η κατανομή των αρμοδιοτήτων ασαφής. 
There was little communication among ministries, no interlocutor on the Ukrainian side and an unclear attribution of responsibilities.
Στις αξιολογήσεις για τις δημόσιες δαπάνες και την οικονομική λογοδοσία του 2006 και του 2011 (βλέπε σημείο 46) αξιολογήθηκε επίσης αρνητικά η ροή οικονομικών πληροφοριών μεταξύ ουκρανικής κυβέρνησης και χορηγών όσον αφορά την εξωτερική συνδρομή. 
The 2006 and 2011 Public Expenditure and Financial Accountability (PEFA) assessments (see paragraph 46) also critically assessed flows of financial information on external assistance between the Ukrainian government and donors.
Μολονότι η ουκρανική κυβέρνηση προσπάθησε να διαχειριστεί σε κεντρικό επίπεδο τον συντονισμό των χορηγών κατά την περίοδο 2008-2009, τα καθήκοντα που είχαν ανατεθεί δεν ήταν σαφή και η πολιτική στήριξη υποχώρησε γρήγορα, με αποτέλεσμα η πρωτοβουλία να αποτύχει. 
Although the Ukrainian government made an attempt to centralise donor coordination in 2008-2009, clear mandates were not allocated and political support shifted quickly, meaning that the initiative failed.
17 Η EUAM είναι μη εκτελεστική, άοπλη αποστολή της κοινής εξωτερικής πολιτικής και πολιτικής ασφαλείας (ΚΕΠΠΑ) που υποστηρίζει, συμβουλεύει και καθοδηγεί ουκρανικούς πολιτικούς και θεσμικούς παράγοντες για τη μεταρρύθμιση του τομέα της μη στρατιωτικής ασφάλειας σε στρατηγικό επίπεδο. 
17 EUAM is a non-executive, unarmed, common security and defence policy (CSDP) mission supporting, advising and mentoring Ukrainian political and institutional stakeholders on Civilian Security Sector Reform (CSSR) at a strategic level.
18 Για να περιοριστούν οι αλληλοεπικαλύψεις, αποφασίστηκε ως προσωρινή λύση η EUAM να επικεντρωθεί στη σύσταση υπηρεσίας για την καταπολέμηση της διαφθοράς και η SGUA να ασχοληθεί με τις μεταρρυθμίσεις για την καταπολέμηση της διαφθοράς σε επίπεδο Υπουργείου Δικαιοσύνης. 
18 E.g. to limit overlaps, the temporary solution found was that the EUAM would be working on the set-up of the anti-corruption bureau while the SGUA would be dealing with anti-corruption reforms at the level of the ministry of Justice.
19 Υπόμνημα της 25ης Ιουνίου 2014 σχετικά με την στήριξη που παρέχει η Ευρωπαϊκή Επιτροπή στην Ουκρανία http://europa.eu/ rapid/ press-release_MEMO-14-279_en.htm. 
19 Memo of 25 June 2014 on the European Commission’s support for Ukraine http://europa.eu/rapid/ press-release_MEMO-14-279_en.htm.