natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αντιθέτως, η Επιτροπή θεωρεί ότι η καθιέρωση του οικολογικού προσανατολισμού θα συμβάλει σημαντικά στην ανάληψη πρόσθετων κλιματικών δράσεων. 
Instead the Commission believes that the introduction of greening will significantly contribute to additional climate actions.
Οι απαιτήσεις για την περιοχή οικολογικής εστίασης και τη διαφοροποίηση των καλλιεργειών είναι πράγματι κάτι νέο και η προστασία των μόνιμων βοσκοτόπων έχει ενισχυθεί σημαντικά μέσω, για παράδειγμα, της πλήρους προστασίας των περιβαλλοντικά ευαίσθητων μόνιμων βοσκοτόπων και του περιορισμού της δυνατότητας άροσης μόνιμων βοσκοτόπων. 
The requirements for ecological focus area and crop diversification are indeed new and the protection of permanent pasture has been strongly reinforced with for instance the full protection of environmentally sensitive permanent grassland and a reduced margin of possibility to plough up permanent grassland.
Η πράσινη ενίσχυση έχει αυξήσει εκ των πραγμάτων το βασικό σενάριο πέραν του οποίου οι περιβαλλοντικές πρακτικές μπορούν να λαμβάνουν ενίσχυση στο πλαίσιο προγραμμάτων αγροτικής ανάπτυξης. 
The green payment has de facto increased the baseline beyond which environmental practices can be paid under rural development programmes.
Οι ενισχύσεις που χορηγούνται για είδη δραστηριοτήτων που έχουν προγραμματιστεί στο πλαίσιο του μέτρου για τη γεωργία, το περιβάλλον και το κλίμα μπορούν να καταβάλλονται μόνο για αναλήψεις υποχρεώσεων και απαιτήσεις που υπερβαίνουν τις υποχρεώσεις οικολογικού προσανατολισμού. 
The payments granted for types of operations programmed under the agri-environment climate measure can only be made for commitments and requirements going beyond the greening obligations.
Αυτό συνεπάγεται καλύτερα αποτελέσματα σε επίπεδο περιβάλλοντος και κλίματος. 
This implies higher environmental and climatic outcomes.
109 Στις ετήσιες εκθέσεις υλοποίησης που υποβάλλουν τα κράτη μέλη σχετικά με το ΕΤΘΑ δίνεται μεγαλύτερη έμφαση στην παρακολούθηση των δαπανών του ΕΤΘΑ για την κλιματική δράση. 
109 There is an increased focus on monitoring EMFF spending in climate action in the MS EMFF annual implementation reports.
Βλέπε απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 43. 
See Commission reply to paragraph 43.
Σύσταση 7 — Διερεύνηση όλων των πιθανών ευκαιριών και διασφάλιση πραγματικής στροφής προς την κλιματική δράση α) Η Επιτροπή αποδέχεται εν μέρει τη σύσταση κατά την ίδια έννοια όπως για τη σύσταση 5, δηλαδή θα προσδιορίσει τους τομείς που διαθέτουν αναξιοποίητο δυναμικό και θα εξετάσει ευκαιρίες και δράσεις για την αύξηση της σημασίας του κλίματος στα προγράμματα δαπανών των τομέων αυτών στο πλαίσιο της επιμέρους ενδιάμεσης επανεξέτασής τους. 
Recommendation 7 — Explore all potential opportunities and ensure a real shift towards climate action (a) The Commission partially accepts the recommendation in the same sense as for Recommendation 5, i.e. that it will identify the areas with under-utilised potential and consider opportunities and actions to increase climate relevance in their spending programmes in the context of their individual Mid-term Reviews.
Ωστόσο, δεν θα αναπτύξει ειδικά σχέδια δράσης σχετικά με τις δαπάνες για το κλίμα για επιμέρους προγράμματα. β) Η Επιτροπή δεν αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση. 
However, it will not develop specific action plans on climate spending for individual programmes. Recommendation 7 (b) The Commission does not accept this recommendation.
Η μετατροπή, σε αυτό το στάδιο, του πολυετούς δημοσιονομικού προγραμματισμού σε προγράμματα των ΕΔΕΤ που τελούν υπό καθεστώς επιμερισμένης διαχείρισης και διαθέτουν δομές χρηματοδότησης που καθορίζονται από κονδύλια που έχουν διατεθεί εκ των προτέρων δεν είναι ούτε πρακτικά εφικτή ούτε σκόπιμη. 
Changing the multiannual financial programming at this stage in ESIF programmes managed under shared management, with financing structures that are determined by pre-allocated envelopes, is neither practicable nor feasible.
Ομοίως δεν είναι σκόπιμη, στο πλαίσιο της τρέχουσας περιόδου προγραμματισμού, η κατάρτιση και η λήψη νέων μέτρων κλιματικής δράσης στο νομοθετικό πλαίσιο (π.χ. του ΕΤΘΑ). 
Similarly not feasible within this programming period are the development and adoption of new climate action measures in the legislative framework (e.g. of the EMFF).
Παράλληλα, η Επιτροπή θα εξετάσει επιλογές για την ενίσχυση της ενσωμάτωσης του κλίματος στο πλαίσιο της ενδιάμεσης επανεξέτασης των επιμέρους προγραμμάτων. 
At the same time the Commission will consider options to strengthen climate mainstreaming in the context of the midterm reviews of individual programmes.
Στάδιο Ημερομηνία Έγκριση του υπομνήματος σχεδιασμού του ελέγχου / Έναρξη του ελέγχου 14.10.2015 Επίσημη διαβίβαση του σχεδίου έκθεσης στην Επιτροπή (ή σε άλλη ελεγχόμενη μονάδα) 22.7.2016 Έγκριση της τελικής έκθεσης μετά τη διαδικασία εκατέρωθεν ακρόασης 26.10.2016 Παραλαβή των επίσημων απαντήσεων της Επιτροπής (ή άλλης ελεγχόμενης μονάδας) σε όλες τις γλώσσες 14.11.2016 
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 14.10.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 22.7.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 26.10.2016 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 14.11.2016
Προκειμένου να αντιμετωπίσει την κλιματική αλλαγή και να ανταποκριθεί στις σχετικές σημαντικές επενδυτικές ανάγκες, η ΕΕ συμφώνησε να δαπανήσει τουλάχιστον το 20 % του προϋπολογισμού της για την περίοδο 2014-2020 σε κλιματική δράση. 
In order to respond to climate change and the associated substantial investment needs, the EU has agreed that at least 20 % of its budget for 2014-2020 should be spent on climate-related action.
Διαπιστώσαμε ότι ένα φιλόδοξο έργο βρισκόταν σε εξέλιξη και ότι, συνολικά, είχε σημειωθεί πρόοδος. 
We found that ambitious work was underway and that, overall, progress had been made.
Εντούτοις, υπάρχει σοβαρός κίνδυνος να μην επιτευχθεί ο στόχος του 20 % χωρίς περισσότερες προσπάθειες. 
However, there is a serious risk that the 20 % target will not be met without more effort.
Εντούτοις, όσον αφορά το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και τους τομείς της γεωργίας, της αγροτικής ανάπτυξης και της αλιείας, δεν έχει υπάρξει σημαντική στροφή προς την κλιματική δράση. 
In the European Social Fund, and in the areas of agriculture, rural development and fisheries, however, there has been no significant shift towards climate action.
EL 2016 αριθ. 32 Ειδική έκθεση Συνδρομή της ΕΕ προς την Ουκρανία ΕΥΡΩΠΑÏKΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ 
EN 2016 Special Report NO 32 EU assistance to Ukraine EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2016 Print ISBN 978-92-872-6353-7 PDF ISBN 978-92-872-6374-2 EPUB ISBN 978-92-872-6344-5 ISSN 1831-0826 ISSN 1977-5660 ISSN 1977-5660 doi:10.2865/212143 doi:10.2865/44934 doi:10.2865/283921 QJ-AB-16-031-EL-C QJ-AB-16-031-EL-N QJ-AB-16-031-EL-E © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2016 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-6378-0 PDF ISBN 978-92-872-6337-7 EPUB ISBN 978-92-872-6343-8 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/237521 doi:10.2865/937510 doi:10.2865/503560 QJ-AB-16-031-EN-C QJ-AB-16-031-EN-N QJ-AB-16-031-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
αριθ. 32 Ειδική έκθεση EL 2016 Συνδρομή της ΕΕ προς την Ουκρανία (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2016 Special Report NO 32 EU assistance to Ukraine (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Ο εν προκειμένω έλεγχος επιδόσεων διενεργήθηκε από το Τμήμα III, του οποίου προεδρεύει ο Karel Pinxten, Μέλος του ΕΕΣ, και το οποίο ειδικεύεται στους τομείς δαπανών που αφορούν τις εξωτερικές δράσεις, την ασφάλεια και τη δικαιοσύνη. 
This performance audit was produced by Chamber III – headed by ECA Member Karel Pinxten - which specialises in external action, security and justice spending areas.
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν ο Szabolcs Fazakas, Μέλος του ΕΕΣ, συνεπικουρούμενος από τον Márton Baranyi, σύμβουλο στο ιδιαίτερο γραφείο του, τη Beatrix Lesiewicz, ανώτερο διοικητικό στέλεχος, τον Francis Joret, προσωρινώς ασκούντα καθήκοντα ανώτερου διοικητικού στελέχους, τον Christian Geoffroy, υπεύθυνο έργου, και την Alina Milasiute και τον Balazs Kaszap, ελεγκτές. 
The audit was led by ECA Member Szabolcs Fazakas, supported by Márton Baranyi, Attaché of his private office; Beatrix Lesiewicz, Principal Manager, and Francis Joret, Principal Manager ad interim; Christian Geoffroy, Head of Task; Alina Milasiute and Balazs Kaszap, Auditors.
Baranyi. Περιεχόμενα 03 Σημεία Συντομογραφίες και ακρωνύμια I-VIII Σύνοψη 1-10 Εισαγωγή 1-3 Γεωγραφικό και πολιτικό πλαίσιο 4-5 Οικονομική και δημοσιονομική κατάσταση 6-7 Πλαίσιο συνεργασίας ΕΕ-Ουκρανίας 8-10 Οικονομική συνδρομή της ΕΕ 11-25 Ειδικό πλαίσιο της συνδρομής της ΕΕ προς την Ουκρανία 11-16 Η ασταθής πολιτική, οικονομική και διοικητική κατάσταση αποτέλεσε τροχοπέδη για τη συνεργασία ΕΕ-Ουκρανίας 11 Οι διαπραγματεύσεις για τη συμφωνία σύνδεσης ενίσχυσαν τον διάλογο ΕΕ-Ουκρανίας 12-14 Η πολιτική και διοικητική αστάθεια επιβράδυναν την πορεία του διαλόγου ΕΕ-Ουκρανίας και την πρόοδο των μεταρρυθμίσεων 15-16 Από το 2010, η Επιτροπή επισημαίνει ολοένα και περισσότερο τους κινδύνους που εγκυμονεί το ολιγαρχικό σύστημα 17-22 Η ανταπόκριση της ΕΕ στην ουκρανική κρίση το 2014, μολονότι άμεση, αποτέλεσε λύση έκτακτης ανάγκης 17-18 Η χρηματοδοτική δέσμη μέτρων της Επιτροπής του Μαρτίου του 2014 αποτελούνταν κυρίως από πιθανά δάνεια 19-20 Η Επιτροπή χρησιμοποίησε ειδικά μέτρα για να αντιμετωπίσει άμεσα την κρίση στην Ουκρανία 21-22 Η ΕΕ συνέστησε έκτακτες δομές προκειμένου να διαχειριστεί την περαιτέρω εμπλοκή της στην Ουκρανία 23-25 Οι χορηγοί βοήθειας ενέτειναν τον συντονισμό τους, προκειμένου να αντιμετωπίσουν την αδυναμία της ουκρανικής κυβέρνησης στον τομέα αυτό 23-24 Η ουκρανική κυβέρνηση ήταν αναποτελεσματική όσον αφορά τον συντονισμό των χορηγών βοήθειας 25 Μετά το 2014, η κοινότητα των χορηγών βοήθειας έχει βελτιώσει τον εσωτερικό της συντονισμό 
Contents 03 Paragraph Abbreviations and acronyms I-VIII Executive summary 1-10 Introduction 1-3 Geographical and political background 4-5 Economic and financial situation 6-7 EU–Ukraine cooperation framework 8-10 EU financial assistance 11-25 Specific context of EU assistance to Ukraine 11-16 The unstable political, economic and administrative situation hampered EU–Ukraine cooperation 11 Negotiations for the Association Agreement reinforced EU–Ukraine dialogue 12-14 Political and administrative instability slowed the pace of EU–Ukraine dialogue and the progress of reforms 15-16 Since 2010, the Commission has increasingly emphasised the risks posed by the oligarchic system 17-22 The EU response to the Ukrainian crisis in 2014, although prompt, was an emergency solution 17-18 The Commission’s March 2014 financing package consisted mainly of potential loans 19-20 The Commission used special measures to address the crisis in Ukraine rapidly 21-22 The EU set up ad hoc structures to manage its greater involvement in Ukraine 23-25 Donors stepped up their coordination in response to the Ukrainian government’s weakness in this area 23-24 The Ukrainian government was weak at donor coordination 25 Since 2014, the donor community has improved its internal coordination
Περιεχόμενα 04 26-29 Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου 30-73 Παρατηρήσεις 30-63 Μέρος Ι — Αποτελεσματικότητα της συνδρομής της ΕΕ προς την Ουκρανία από την άποψη της βελτίωσης της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών και της καταπολέμησης της διαφθοράς 31-37 Ο διάλογος ΕΕ-Ουκρανίας σχετικά με τη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών βελτιώθηκε σημαντικά από το 2013 και ο αντίστοιχος διάλογος για την καταπολέμηση της διαφθοράς από το 2011 38-44 Ο σχεδιασμός της συνδρομής επέτρεπε την ταχεία εκταμίευση πόρων, αλλά δεν ελάμβανε πάντοτε επαρκώς υπόψη τις προς επίτευξη μεταρρυθμίσεις 45-49 Η παρακολούθηση της υλοποίησης της συνδρομής της ΕΕ βελτιώθηκε 50-63 Τα αποτελέσματα της συνδρομής της ΕΕ εξακολουθούν να είναι επισφαλή 64-73 Μέρος II — Αποτελεσματικότητα της συνδρομής της ΕΕ από την άποψη της βελτίωσης της διακυβέρνησης στον τομέα του φυσικού αερίου και του ασφαλούς εφοδιασμού της ΕΕ με φυσικό αέριο διερχόμενο από την Ουκρανία 65-69 Ασυνέπεια στην προσήλωση και την προσέγγιση για τη μεταρρύθμιση του αποτελματωμένου διαλόγου ΕΕ-Ουκρανίας μέχρι πρόσφατα 70 Οι προϋποθέσεις της συνδρομής της ΕΕ ήταν αόριστες στο αρχικό στάδιο 71-72 Η συνδρομή της ΕΕ έπασχε από την έλλειψη δεδομένων υψηλής ποιότητας μέχρι το 2014 73 Η συνδρομή της ΕΕ μέχρι το 2014 είχε περιορισμένο αντίκτυπο στον τομέα του αερίου 74-84 Συμπεράσματα και συστάσεις Παράρτημα — Προγράμματα που εξετάστηκαν Απαντήσεις της Επιτροπής και της ΕΥΕΔ 
Contents 04 26-29 Audit scope and approach 30-73 Observations 30-63 Part I — Effectiveness of EU assistance to Ukraine in improving public finance management and the fight against corruption 31-37 EU–Ukraine dialogue on public finance management has significantly improved since 2013, and that on fight against corruption since 2011 38-44 The design of the assistance enabled rapid disbursements but did not always take sufficient account of the reforms to be achieved 45-49 Monitoring of the implementation of EU assistance has improved 50-63 The results of EU assistance remain fragile 64-73 Part II — Effectiveness of EU assistance in improving governance in the gas sector, and security of the EU’s gas supply via Ukraine 65-69 Inconsistent commitment and approach to reform hampered EU–Ukraine dialogue until recently 70 Conditions for EU assistance were broad in the early phase 71-72 EU assistance lacked high-quality data until 2014 73 EU assistance until 2014 had limited impact on the gas sector 74-84 Conclusions and recommendations Annex — Programmes examined Replies of the Commission and of the EEAS
Συντομογραφίες 05 και ακρωνυμία αΕγχΠ: Ακαθάριστο εγχώριο προϊόν ΓΔ: Γενική Διεύθυνση ΔΔΔΕ: Δημόσιες δαπάνες και δημοσιονομική ευθύνη ΔΔΟ: Διαχείριση δημόσιων οικονομικών ΔΕΔΕ: Δημόσιος εσωτερικός δημοσιονομικός έλεγχος ΔΝΤ: Διεθνές Νομισματικό Ταμείο ΔΧΟ: Διεθνής χρηματοπιστωτικός οργανισμός ΕΔΕΒ: Εκθέσεις διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας ΕΕΠ: Εθνικό ενδεικτικό πρόγραμμα ΕΠΔ: Ετήσιο πρόγραμμα δράσης ΕΣΧ: Έγγραφο στρατηγικής ανά χώρα ΕΤΑΑ: Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης ΕΤΕπ: Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων ΕΥΕΔ: Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης ΚΔ: Καταπολέμηση της διαφθοράς ΜΟΣ: Μακροοικονομική συνδρομή ΟΚΠ: Οργάνωση της κοινωνίας των πολιτών ΟΟΣΑ: Οργανισμός Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης ΣΔΚΜ: Σύμβαση για τη δημιουργία κρατικού μηχανισμού ΣΕΣΣ: Συμφωνία εταιρικής σχέσης και συνεργασίας ΦΠΑ: Φόρος προστιθέμενης αξίας ACU: Accounting Chamber of Ukraine Λογιστικό επιμελητήριο της Ουκρανίας CRIS: Common Relex Information System Κοινό σύστημα πληροφόρησης RELEX ENI: European Neighbourhood Instrument Ευρωπαϊκός μηχανισμός γειτονίας 
Abbreviations 05 and acronyms AAP: Annual action programme ACU: Accounting Chamber of Ukraine CRIS: Common Relex Information System CSO: Civil society organisation CSP: Country strategy paper DG: Directorate-general EAMR: External assistance management report EBRD: European Bank for Reconstruction and Development EEAS: European External Action Service EIB: European Investment Bank ENI: European Neighbourhood Instrument ENPI: European Neighbourhood and Partnership Instrument EUAM: EU Advisory Mission for Civilian Security Sector Reform FAC: Fight against corruption GDP: Gross domestic product GRECO: Group of States against Corruption IMF: International Monetary Fund IFI: International financial institution MFA: Macro-financial assistance NABU: National Anti-Corruption Bureau of Ukraine NIP: National indicative programme OECD: Organisation for Economic Cooperation and Development PCA: Partnership and cooperation agreement PEFA: Public expenditure and financial accountability
Συντομογραφίες και ακρωνυμία 06 ENPI: European Neighbourhood and Partnership Instrument Ευρωπαϊκός μηχανισμός γειτονίας και εταιρικής σχέσης EUAM: EU Advisory Mission for Civilian Security Sector Reform Συμβουλευτική αποστολή της ΕΕ για τη μεταρρύθμιση του τομέα της μη στρατιωτικής ασφάλειας GRECO: Group of States against Corruption Ομάδα κρατών κατά της διαφθοράς NABU: National Anti-Corruption Bureau of Ukraine Εθνική υπηρεσία καταπολέμησης της διαφθοράς της Ουκρανίας SGUA: Support Group for Ukraine Ομάδα στήριξης της Ουκρανίας SIGMA: Support for Improvement in Governance and Management Στήριξη για τη βελτίωση της διακυβέρνησης και της διαχείρισης TACIS: Τεχνική βοήθεια στην Κοινοπολιτεία Ανεξαρτήτων Κρατών και τη Γεωργία 
Abbreviations and acronyms 06 PIFC: Public internal financial control PFM: Public finance management SBC: State building contract SGUA: Support Group for Ukraine SIGMA: Support for improvement in governance and management TACIS: Technical assistance to the Commonwealth of Independent States and Georgia VAT: Value added tax
Σύνοψη 07 I Η Ουκρανία είναι μία από τις μεγαλύτερες και σημαντικότερες από πολιτική άποψη χώρες που γειτνιάζουν άμεσα με την Ευρωπαϊκή Ένωση. 
Executive 07 summary I Ukraine is one of the European Union’s largest and politically most important direct neighbours.
Στη χώρα επικρατούν συνθήκες θεσμικής και πολιτικής αστάθειας, προβλήματα διακυβέρνησης και οικονομικές και δημοσιονομικές δυσκολίες. 
Institutional and political instability, governance issues, and economic and financial difficulties predominate in the country.
Η σύρραξη στην ανατολική Ουκρανία όξυνε σε μεγάλο βαθμό τις οικονομικές και δημοσιονομικές προκλήσεις. 
The conflict in eastern Ukraine has greatly exacerbated the economic and financial challenges.
Η Ουκρανία, ωστόσο, δρομολόγησε πολλές σημαντικές μεταρρυθμίσεις μετά τα γεγονότα της πλατείας του Μαϊντάν το 2014. 
However, Ukraine has launched many significant reforms since the Maidan events of 2014.
II Η συνεργασία ΕΕ-Ουκρανίας εντάσσεται στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής πολιτικής γειτονίας και, συγκεκριμένα, της ανατολικής της διάστασης, της ανατολικής εταιρικής σχέσης. 
II EU–Ukraine cooperation is part of the European Neighbourhood Policy and its eastern dimension, the Eastern Partnership.
Μετά από μακρές διαπραγματεύσεις, η συμφωνία σύνδεσης που υπεγράφη το 2014, μόλις τεθεί σε ισχύ, θα αντικαταστήσει εξ ολοκλήρου τη συμφωνία εταιρικής σχέσης και συνεργασίας του 1994. 
After lengthy negotiations, the Association Agreement signed in 2014 will replace in its entirety the 1994 Partnership and Cooperation Agreement once the former enters into force.
Ο ευρωπαϊκός μηχανισμός γειτονίας και εταιρικής σχέσης, ο οποίος αντικαταστάθηκε από τον ευρωπαϊκό μηχανισμό γειτονίας το 2014, παρείχε το μεγαλύτερο μέρος της διμερούς συνδρομής. 
The European Neighbourhood and Partnership Instrument, which was replaced by the European Neighbourhood Instrument in 2014, provided most of the bilateral assistance.
Κατά την υπό έλεγχο περίοδο (2007-2015), η οικονομική βοήθεια που παρείχε η ΕΕ συνίστατο σε επιχορηγήσεις ύψους 1,6 δισεκατομμυρίων ευρώ, το ήμισυ των οποίων χορηγήθηκε ως δημοσιονομική στήριξη, και σε δάνεια μακροοικονομικής στήριξης ύψους 3,4 δισεκατομμυρίων ευρώ. 
During the audited period (2007-2015), EU financial assistance consisted of 1.6 billion euros in grants, half of which was in the form of budget support, and of 3.4 billion euros in macro-financial loans.
III Κατά το μεγαλύτερο μέρος της περιόδου που αφορούσε ο έλεγχος, το ασταθές πολιτικό, νομοθετικό και διοικητικό πλαίσιο περιόρισε την αποτελεσματικότητα της συνδρομής της ΕΕ. 
III Over most of the period audited, the unstable political, legislative and administrative context limited the effectiveness of EU assistance.
Στον απόηχο των γεγονότων του Μαϊντάν του 2014, η συνεργασία ΕΕ-Ουκρανίας σημείωσε πρόοδο, ωστόσο τα προβλήματα που αντιμετωπίζει ακόμη η χώρα επηρεάζουν σε μεγάλο βαθμό τη μεταρρυθμιστική διαδικασία, ενώ οι κίνδυνοι που συνδέονται με τους ολιγάρχες παραμένουν υψηλοί. 
EU–Ukraine cooperation advanced in the wake of the 2014 Maidan events, but the challenges faced by Ukraine still heavily affect the reform process and the risks posed by the oligarchs remain high.
Η ανταπόκριση της ΕΕ στην ουκρανική κρίση του 2014 (η δέσμη μέτρων 2014-2020 ύψους 11,2 δισεκατομμυρίων ευρώ), αν και άμεση, δεν αποτελούσε παρά λύση έκτακτης ανάγκης. 
The EU response to the Ukraine crisis of 2014 (the 2014-2020 package of 11.2 billion euros), although prompt, was an emergency solution.
Η ΕΕ είχε τη δυνατότητα να διαθέσει και να εκταμιεύσει μεγάλα χρηματικά ποσά ταχέως και χωρίς προκαθορισμένη στρατηγική. 
The EU was able to allocate and disburse large amounts of money rapidly and without a predefined strategy.
IV Στόχος του ελέγχου ήταν να αξιολογηθεί κατά πόσον η συνδρομή της Επιτροπής και της ΕΥΕΔ (Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης) ήταν καλά προετοιμασμένη, εύστοχη και αποτελεσματική ώστε να βοηθήσει την Ουκρανία να μετατραπεί σε ευνομούμενο κράτος στον τομέα της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών (ΔΔΟ) και της καταπολέμησης της διαφθοράς (ΚΔ), καθώς και στον τομέα του φυσικού αερίου κατά την περίοδο 2007-2015. 
IV The audit objective was to assess whether Commission and EEAS (European External Action Service) assistance was well prepared, appropriate and effective in supporting the transformation of Ukraine into a well governed state in the area of public finance management (PFM) and the fight against corruption (FAC),as well as in the gas sector during the 2007-2015 period.
Η εμβέλεια του ελέγχου περιελάμβανε όλα τα προγράμματα δημοσιονομικής στήριξης και μακροοικονομικής συνδρομής που δρομολογήθηκαν από την ΕΕ από το 2007 και εξής, καθώς και τα χρηματοοικονομικά μέσα από το «χρηματοδοτικό πακέτο» της Επιτροπής που δημιουργήθηκαν το 2014. 
The audit scope included all EU budget support and macro-financial assistance programmes initiated since 2007, as well as the financial instruments from the Commission’s package launched in 2014.
V Συνολικά, η συνδρομή της ΕΕ προς την Ουκρανία ήταν μερικώς αποτελεσματική όσον αφορά τη στήριξη της διαδικασίας μετατροπής της Ουκρανίας σε ευνομούμενο κράτος στους τομείς που αναφέρονται στο σημείο IV. 
V Overall, EU assistance to Ukraine has been partially effective in supporting the transformation of Ukraine into a well governed state in the areas mentioned in paragraph IV.
Σύνοψη 08 VI Η συνδρομή της ΕΕ προς την Ουκρανία ήταν μερικώς αποτελεσματική όσον αφορά την παραγωγή απτών και βιώσιμων αποτελεσμάτων στους τομείς της ΔΔΟ και της ΚΔ. 
Executive summary 08 VI EU assistance to Ukraine was partially effective in producing tangible and sustainable results in PFM and FAC.
Η ΔΔΟ αποτέλεσε επιμέρους θέμα του διαλόγου ΕΕ-Ουκρανίας κατά το μεγαλύτερο μέρος της περιόδου 2007-2013. 
PFM occupied a modest place in EU–Ukraine dialogue for most of the 2007-2013 period.
Μέχρι το 2014, η περιορισμένη προσήλωση της ουκρανικής κυβέρνησης στη μεταρρυθμιστική διαδικασία είχε ως αποτέλεσμα να σημειώνονται ελλείψεις και καθυστερήσεις. Η ΚΔ ενισχύθηκε με το σχέδιο δράσης για την ελευθέρωση του καθεστώτος θεωρήσεων του 2011 και επιταχύνθηκε περαιτέρω χάρη στη βελτίωση της συνεργασίας μετά τα γεγονότα του Μαϊντάν. Παρά τη νέα μεταρρυθμιστική ώθηση που παρατηρήθηκε μετά το 2014, τα μέχρι σήμερα αποτελέσματα εξακολουθούν να είναι επισφαλή. 
Until 2014, the Ukrainian government’s limited commitment to the reform process was reflected in incomplete and delayed outcomes. FAC has been reinforced by the 2011 Visa Liberalisation Action Plan and further accelerated by improved post-Maidan cooperation. Despite the new impetus for reform since 2014, the results achieved so far remain fragile.
Όσον αφορά την πολιτική για την ΚΔ, δεν υπάρχουν ακόμη ορατά αποτελέσματα που να υποδηλώνουν μια αποτελεσματική υλοποίηση. 
In the case of FAC policy, the results of effective implementation remain to be seen.
Ορισμένες αδυναμίες που αφορούσαν είτε τον τρόπο με τον οποίον είχαν οριστεί οι προϋποθέσεις της συνδρομής είτε τη μέθοδο αξιολόγησης της εκπλήρωσης των προϋποθέσεων επηρέασαν τον σχεδιασμό των προγραμμάτων δημοσιονομικής στήριξης και της μακροοικονομικής συνδρομής. 
Certain shortcomings in the way conditions were stipulated or in the method their fulfilment was assessed affected the design of the budget support programmes and macro-financial assistance.