natgillin/translations-raw huggingface dataset:
25. Όσον αφορά την αναγνωρισιμότητα, η αξιολόγηση της επιτροπής κατέληξε στο συμπέρασμα ότι, παρότι η αναγνωρισιμότητα ήταν ικανοποιητική σε επίπεδο χώρας, οι φορολογούμενοι στην εε δεν γνώριζαν συνήθως την παρουσία και τον ρόλο της εκ στον συγκεκριμένο τύπο παρεμβάσεων. ςτην περίπτωση του προσωρινού προγράμματος αφοπλισμού, αποστράτευσης και επανένταξης, λόγου χάρη, ενώ ο ρόλος της εκ ήταν σαφής στο επίπεδο της εθνικής διοίκησης στο ςουδάν, σπάνια αναφέρθηκε σε δημόσια και επίσημα έγγραφα. το κοινό σχέδιο δράσης του 2006 για την αναγνωρισιμότητα αναγνωρίζει τον κίνδυνο μειωμένης προβολής και τονίζει τη σημασία αντιμετώπισης του συγκεκριμένου προβλήματος. 
25. concerning visibility, the commission’s evaluation concluded that, whilst visibility was satisfactory at country level, EU taxpayers were generally not aware of the presence and role of the commission in this type of intervention. in the case of the interim disarmament, demobilisation and reintegration programme, for example, whilst the role of the Ec was clear at the level of the national administration in sudan, it was rarely mentioned in public and formal documents. the 2006 joint action plan on visibility recognises the risk of reduced visibility and emphasises the importance of addressing this issue.
17 ΠΛΑΙΣΙΟ 1 ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΑΡΓΗΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ςτην επανεξέταση του προσωρινού προγράμματος αφοπλισμού, αποστράτευσης και επανένταξης στο ςουδάν, η οποία διενεργήθηκε τον νοέμβριο του 2006, αναφέρθηκε υψηλό επίπεδο απογοήτευσης λόγω καθυστερήσεων και έλλειψης υλοποίησης. τον Δεκέμβριο του 2007, η κυβέρνηση του ςουδάν εξέφρασε τη δυσαρέσκειά της για την αργή υλοποίηση του προγράμματος, η οποία επιβεβαιώθηκε από μεταγενέστερη αποστολή της επιτροπής στο ςουδάν. ςτο νότιο ςουδάν, το EuropeAid επέλεξε μια οργάνωση των ήνωμένων εθνών ως εταίρο για την εποπτεία της επείγουσας κατασκευής δικαστικών γραφείων. οι δικαιούχοι συμφώνησαν σε μια προκατασκευασμένη κατασκευή, η οποία μπορούσε να παραδοθεί και να συναρμολογηθεί γρήγορα. ωστόσο, απογοητεύθηκαν από τις καθυστερήσεις στην εκτέλεση, καθώς η εκσκαφή των θεμελίων έγινε αρχικά σε λάθος τοποθεσία, τα προκατασκευασμένα φύλλα παραδόθηκαν με καθυστέρηση και ο διευθυντής του έργου αποχώρησε. το σχέδιο ανάπτυξης καταυλισμού που διαχειριζόταν μια οργάνωση των ήνωμένων εθνών στα κατεχόμενα παλαιστινιακά εδάφη είχε αρχικά προγραμματιστεί για περίοδο 12 μηνών, η οποία θα έληγε τον ιούνιο του 2007, αλλά ύστερα από δύο παρατάσεις συνεχιζόταν ακόμη στα τέλη του 2008. ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
17 BOX 1 EXAMPLES OF SLOW IMPLEMENTATION OF AID a november 2006 review of the interim disarmament, demobilisation and reintegration programme in sudan reported on the high level of frustration with delays and lack of implementation. in december 2007 the sudanese government expressed disappointment at the slow implementation of the programme, which was confirmed by a subsequent commission mission to sudan. in south sudan, Europeaid selected a Un organisation as a partner to supervise the emergency construction of legal offices. Beneficiaries agreed to a prefabricated construction which could be quickly delivered and assembled. however, they were frustrated by delays in implementation as foundations were initially dug in the wrong location, prefabricated panels were delivered late and the project manager departed. the camp development project managed by a Un organisation in the occupied palestinian territory was initially planned for a period of 12 months ending in June 2007 but after two extensions was still continuing at the end of 2008. special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring
Δεν χρησιμοποιούνται πληροφορίες συγκριτικού κόστους ή πρότυπου κόστους για την ανάλυση της βέλτιστης αποτελεσματικότητας σε συνάρτιση με το κόστος προτάσεων σχεδίων, ώστε να αντισταθμιστεί η μη διεξαγωγή διαγωνισμών. επομένως, η επιλογή χρησιμοποίησης μιας οργάνωσης των ήνωμένων εθνών για την παροχή βοήθειας δεν υποστηρίζεται από πειστικά στοιχεία ότι η συγκεκριμένη προσέγγιση είναι πιο αποδοτική και αποτελεσματική σε σύγκριση με άλλους τρόπους παροχής βοήθειας. 
FORMAL COMPARISON WITH ALTERNATIVE AID DELIVERY MECHANISMS SHOULD BE SYSTEMATIC 26. neither Europeaid nor Echo systematically carries out formal appraisals of alternative aid delivery mechanisms. comparative or standard cost information is not used to analyse the cost-effectiveness of project proposals in order to compensate for the absence of competitive tendering. the choice of using a Un organisation to deliver aid, is not, therefore, supported by conclusive evidence that this approach is more efficient and effective than other ways of delivering aid.
27. οι απαντήσεις στα ερωτηματολόγια του ελεγκτικού ςυνεδρίου έδειξαν ότι, όταν διενεργούνταν συγκρίσεις με εναλλακτικές δυνατότητες, συνήθως δεν τεκμηριώνονταν. ομοίως, η αξιολόγηση της επιτροπής διαπίστωσε ότι δεν υπήρχε τυποποιημένη αξιολόγηση των εναλλακτικών μορφών βοήθειας, και ελάχιστες πληροφορίες εντοπίστηκαν σχετικά με οποιαδήποτε ανάλυση των ενδεχόμενων εναλλακτικών δυνατοτήτων πριν από τη λήψη της απόφασης. ωστόσο, ακόμη και όταν υπήρχε περιορισμένη καταγραφή της προηγηθείσας διαδικασίας λήψης αποφάσεων, η επιτροπή ήταν ικανοποιημένη με τις επιλογές της παροχής βοήθειας μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών. ή διοχέτευση της βοήθειας μέσω του οήε θεωρείτο συχνά ως η μοναδική δυνατότητα, ιδίως σε καταστάσεις κρίσης. 
27. the replies to the court’s questionnaires indicated that where comparisons with alternatives were carried out they were generally not documented. the commission’s evaluation similarly found that there was no formalised appraisal of alternative forms of aid and little information could be found on any analysis of possible alternatives prior to the decision. however, even where there was little record of the decision-making process that had taken place, the commission was satisfied with its choices to deliver aid through Un organisations. channelling aid through the Un was frequently considered to have been the only option, particularly in crisis situations.
Όταν υπήρχαν άλλες εναλλακτικές δυνατότητες, η επιτροπή θεωρούσε γενικά ότι ο οήε ήταν η καλύτερη επιλογή, παρά την απουσία συστηματικά τεκμηριωμένης αιτιολόγησης κατά τον χρόνο λήψης των αποφάσεων. 
Where there had been other options the commission generally considered that the Un had been the best choice, despite the absence of systematically documented justifications at the time when the decisions were taken.
28. ή υλοποίηση από την ίδια την επιτροπή αποτελεί μία από τις άλλες εναλλακτικές δυνατότητες για την παροχή βοήθειας. ο ηγετικός ρόλος της επιτροπής στην εφαρμογή του προσωρινού διεθνούς μηχανισμού στα κατεχόμενα παλαιστινιακά εδάφη, μέσω του οποίου διοχετεύθηκαν περισσότερα από 600 εκατομμύρια ευρώ το 2006 και το 2007, καταδεικνύει την ικανότητα της επιτροπής να υλοποιεί και να συντονίζει την παροχή βοήθειας σε μεγάλη κλίμακα σε ένα ασταθές περιβάλλον. το άρθρο 18, παράγραφος 1 του αναθεωρημένου δημοσιονομικού κανονισμού ορίζει ρητά ότι τα προγράμματα της επιτροπής μπορούν να χρηματοδοτηθούν από χρηματοδοτικές συνεισφορές των κρατών μελών και άλλων χορηγών βοήθειας, πράγμα που επιτρέπει τη διερεύνηση της δυνατότητας διαχείρισης και συντονισμού από την επιτροπή κεφαλαίων πολλαπλών χορηγών βοήθειας. 
28. implementation by the commission itself is one of the other options for delivering aid. the lead role of the commission in the implementation of the temporary international mechanism in the occupied palestinian territory, through which over 600 million euro were channelled in 2006 and 2007, demonstrates the capacity of the commission to implement and coordinate aid on a large scale in an unstable environment. article 18(1) of the revised financial regulation explicitly states that commission programmes can be financed by financial contributions from member states and other donors, which provides an opportunity to explore the possibility of multi-donor funds managed and coordinated by the commission.
18 ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
18 special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring
ΕΝΟΤΗΤΑ 3.2 ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΠΟΥ ΠΑΡΕΧΕΤΑΙ ΜΕΣΏ ΤΟΥ ΟΗΕ 29. ή εγκυρότητα των διαδικασιών δημοσιονομικής διαχείρισης αποτελεί νομική και στρατηγική απαίτηση (βλέπε σημεία 8 και 15). είναι αναγκαία προκειμένου να μειωθεί ο κίνδυνος χρησιμοποίησης της χρηματοδότησης της επιτροπής με τρόπο μη οικονομικό ή απρόσφορο. απαιτούνται αξιόπιστες πληροφορίες σχετικά με την αποδοτικότητα της υλοποίησης και την επίτευξη αποτελεσμάτων προκειμένου να διασφαλίζεται η επίτευξη των στόχων της επιτροπής. επομένως, ο έλεγχος εξέτασε κατά πόσον οι ρυθμίσεις παρακολούθησης και ελέγχου παρέχουν βεβαιότητα όσον αφορά την εγκυρότητα των δημοσιονομικών διαδικασιών και την επίτευξη των αποτελεσμάτων. 
SECTION 3.2 SYSTEMS FOR MONITORING AND AUDITING AID DELIVERED THROUGH THE UN 29. robust financial management procedures are a legal and strategic requirement (see paragraphs 8 and 15). they are necessary in order to reduce the risk that commission funding is used uneconom-ically or inappropriately. reliable information on the efficiency of implementation and the achievement of results is necessary in order to ensure that the commission’s objectives have been met. the audit therefore examined whether monitoring and audit arrangements provide assurance on the robustness of financial procedures and on the achievement of results.
30. ή επιτροπή ανταποκρίθηκε στην απαίτηση διασφάλισης έγκυρων διαδικασιών δημοσιονομικής διαχείρισης αναπτύσσοντας μηχανισμούς παρακολούθησης και ελέγχου, οι οποίοι συνδυάζουν εκ των προτέρων έγκριση και εκ των υστέρων ελέγχους13 (βλέπε γράφημα 5). ή επιτροπή διενεργεί πρώτα αξιολόγηση των συστημάτων δημοσιονομικού ελέγχου των εταίρων της των ήνωμένων εθνών (η ανάλυση των τεσσάρων πυλώνων), ώστε να διασφαλίζει ότι πληρούν τα διεθνή πρότυπα14. για να διασφαλίσει ότι τα εν λόγω συστήματα λειτουργούν στην πράξη, η επιτροπή εξασφαλίζει πληροφορίες από τους εταίρους της των ήνωμένων εθνών μέσω εκθέσεων. ή επιτροπή διενεργεί επίσης επιτόπιες επισκέψεις παρακολούθησης και εκτελεί αποστολές επαλήθευσης. μολονότι οι εν λόγω έλεγχοι δεν εντάσσονται στις διαδικασίες παρακολούθησης της επιτροπής, το ελεγκτικό ςυνέδριο ελέγχει επίσης την επιλεξιμότητα δείγματος δαπανών που εκτελέστηκαν μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών στο πλαίσιο του ετήσιου δημοσιονομικού ελέγχου των λογαριασμών της επιτροπής. 
30. the commission has responded to the requirement to ensure robust financial management procedures by developing monitoring and control mechanisms which combine prior approval and ex post checks13 (see Figure 5). the commission first carries out an assessment of the financial control systems of its Un partners (the four pillar analysis) to ensure they meet international standards14. in order to ensure that these systems operate in practice, the commission is provided with information by its Un partners through reports. the commission also conducts field monitoring visits and carries out verification missions. although not part of the commission’s monitoring procedures, the court of auditors also checks the eligibility of a sample of expenditure implemented through Un organisations as part of its annual financial audit of the commission’s accounts.
13 το άρθρο 165 του δημοσιονομικού κανονισμού ορίζει ότι η υλοποίηση των ενεργειών από τους διεθνείς οργανισμούς υπόκειται στον έλεγχο της επιτροπής. ή ελεγκτική διαδικασία έχει είτε τη μορφή εκ των προτέρων έγκρισης είτε τη μορφή εκ των υστέρων ελέγχου είτε μεικτή μορφή. 
13 article 165 of the financial regulation states that the implementation of actions by international organisations is subject to scrutiny by the commission. such scrutiny shall be exercised either by prior approval, by ex post checks or by a combined procedure.
14 ή επιτροπή καθόρισε κριτήρια αναφοράς για κάθε διαδικασία ως βάση για την εν λόγω αξιολόγηση. 
14 the commission defined benchmarks relative to each procedure as the basis for this assessment.
19 ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
19 special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring
Διαρκούσης της ανάλυσης, η επιτροπή συνέχισε να συνεργάζεται με τις οργανώσεις των ήνωμένων εθνών βάσει του τεκμηρίου της συμμόρφωσης. 
Whilst it was being carried out the commission continued to work with Un organisations on the basis of a presumption of conformity.
32. οι οργανώσεις των ήνωμένων εθνών αναθέτουν συχνά την εκτέλεση δραστηριοτήτων σε άλλες οργανώσεις, των οποίων τα συστήματα δημοσιονομικού ελέγχου δεν έχουν ελεγχθεί από την επιτροπή. για παράδειγμα, στο πλαίσιο του σχεδίου επείγουσας υγειονομικής περίθαλψης στο ςουδάν που χρηματοδοτήθηκε από τη γΔ ECHO, η οργάνωση των ήνωμένων εθνών ανέθεσε δραστηριότητες σε μκο οι οποίες δεν είχαν συνάψει συμφωνία εταιρικής σχέσης με τη γΔ ECHO. ή επιτροπή βασίζεται στα συστήματα των οργανώσεων των ήνωμένων εθνών για τον έλεγχο των δραστηριοτήτων των υπεργολάβων. 
32. Un organisations frequently subcontract the implementation of activities to other organisations whose financial control systems have not been reviewed by the commission. for example, in the context of the Echo-financed emergency health care project in sudan, the Un organisation subcontracted activities to ngos which had not entered into a partnership agreement with Echo. the commission relies on the Un organisation’s systems to control the activities of the subcontractors.
20 ΓΡΆΦΗΜΑ 5 1. 
20 FIGURE 5 1.
Ανάλυση τεσσάρων πυλώνων Έλεγχος από την Επιτροπή των τεσσάρων κύριων τύπων δημοσιονομικού ελέγχου (λογιστική, εσωτερικός έλεγχος, εξωτερικός έλεγχος και ανάθεση συμβάσεων) των οργανώσεων των Ηνωμένων Εθνών, ώστε να εξακριβωθεί ότι πληρούν τα διεθνή πρότυπα 2. 
Four pillar analysis Commission examination of the four main types of financial control (accounting, internal control, external audit and procurement) of UN organisations to check they meet international standards. 2.
Εκθέσεις ΟΗΕ Οι οργανώσεις των Ηνωμένων Εθνών υποχρεούνται να παρέχουν ετήσιες εκθέσεις προόδου καθώς και μια τελική έκθεση εντός 6 μηνών από τη λήξη της υλοποίησης (3 μήνες για την ανθρωπιστική βοήθεια). 
UN reports UN organisations are required to provide annual progress reports plus a final report within six months of the end of implementation (three months for humanitarian assistance).
Η ετήσια στρατηγική στηρίζεται μέσω διαλόγων προγραμματισμού. 
The annual strategy is supported through programming dialogues.
Επιτόπια παρακολούθηση Επισκέψεις της Επιτροπής σε σχέδια και συσκέψεις με εταίρους, ώστε να διασφαλίζεται η αποδοτικότητα της υλοποίησης και η επίτευξη των στόχων. 
Field monitoring Commission visits to projects and meetings with partners to ensure the efficiency of implementation and achievement of objectives.
Περιλαμβάνεται παρακολούθηση προσανατολισμένη στα αποτελέσματα (ROM). 
Includes results-oriented monitoring (ROM).
Επαληθεύσεις Έλεγχοι της Επιτροπής, συμπεριλαμβανομένων επιτόπιων ελέγχων, ώστε να επιβεβαιώνεται η καταλληλότητα των διαδικασιών που προσδιορίστηκαν στην ανάλυση των τεσσάρων πυλώνων και να εξετάζεται κατά πόσον επιτεύχθηκε βέλτιστη χρησιμοποίηση των πόρων. 
Verifications Commission checks, including on the spot, to confirm the adequacy of the procedures identified in the four pillar analysis and to examine whether value for money has been obtained.
Επιπλέον, με τις αξιολογήσεις ελέγχονται η αποδοτικότητα και η αποτελεσματικότητα της βοήθειας. 
In addition, evaluations check the efficiency and effectiveness of aid.
ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ■ Εκ των προτέρων έγκριση ■ Εκ των υστέρων έλεγχοι ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
MONITORING AND CONTROL ARRANGEMENTS ■ Prior approval ■ Ex post checks special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring
ΟΙ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΤΟΥ ΟΗΕ ΔΕΝ ΠΑΡΕΧΟΥΝ ΕΠΑΡΚΕΙΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 33. ή επιτροπή επικρίνει τις εκθέσεις του οήε, οι οποίες είναι υπερβολικά γενικόλογες, δεν γνωστοποιούν τα προβλήματα που απαντώνται και συχνά υποβάλλονται με καθυστέρηση15. ή επιτροπή δεν κατάφερε να εξασφαλίσει κατάλληλες πληροφορίες σχετικά με τα επιτεύγματα των σχεδίων, επειδή δεν αναπτύσσονται για όλα τα σχέδια σαφώς ποσοτικοποιημένοι στόχοι υλοποιήσεων. 
UN REPORTS PROVIDE INSUFFICIENT INFORMATION ON RESULTS 33. the commission is critical of Un reports which are excessively general, do not communicate problems encountered and are frequently late15. the commission has not succeeded in obtaining adequate information on project achievements because clearly quantified output targets are not developed for all projects.
Όταν οι δείκτες επιδόσεων ποσοτικοποιούνται, επικεντρώνονται στις ευκόλως μετρήσιμες υλοποιήσεις του σχεδίου και όχι στον αντίκτυπο του σχεδίου. οι οδηγίες διαχείρισης του κύκλου των σχεδίων (μάρτιος 2004) της επιτροπής προβαίνουν σε διάκριση μεταξύ δεικτών υλοποιήσεων, αφενός, και, αφετέρου, δεικτών επακολούθων και αντικτύπου. οι δείκτες υλοποιήσεων μετρούν τις άμεσες και απτές συνέπειες των ληφθέντων μέτρων, ενώ οι δείκτες επακολούθων και αντικτύπου μετρούν τον αντίκτυπο του σχεδίου για τους δικαιούχους και τις μακροπρόθεσμες συνέπειες. ςε ορισμένες περιπτώσεις, περιλαμβάνονταν δείκτες αντικτύπου, αλλά δεν ήταν μετρήσιμοι, ιδίως στο βραχύτερο χρονοδιάγραμμα υποβολής εκθέσεων της γΔ ECHO16 (βλέπε πλαίσιο 2). 
When performance indicators are quantified they focus on the more easily measurable project output rather than project impact. the commission’s project cycle management guidelines (march 2004) distinguish between output indicators, on the one hand, and outcome and impact indicators, on the other. output indicators measure the immediate and concrete consequences of measures taken whilst outcome and impact indicators measure the effect of the project on beneficiaries and the long-term consequences. in some cases impact indicators were included but were not measurable, particularly within the shorter reporting timescale of Echo16 (see Box 2).
15 Άνω του 70 % των απαντήσεων της γΔ ECHO στα ερωτηματολόγια του ελεγκτικού ςυνεδρίου αναφέρουν ότι οι εκθέσεις του οήε υποβάλλονται με καθυστέρηση. 
15 over 70 % of the replies to the court’s questionnaires from Echo indicated that Un reports were late.
16 το άρθρο 2 παράγραφος 6 της FAFA απαιτεί την υποβολή τελικής έκθεσης τρεις μήνες μετά τη λήξη της υλοποίησης της ανθρωπιστικής βοήθειας και έξι μήνες σε άλλες περιπτώσεις. 
16 article 2.6 of the fafa requires a final report within three months after the end of implementation for humanitarian aid and six months in other cases.
21 ΠΛΑΙΣΙΟ 2 ΔΥΣΚΟΛΙΕΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΤΏΝ ΕΠΙΔΟΣΕΏΝ Όταν τα σχέδια περιελάμβαναν τόσο δείκτες υλοποιήσεων όσο και δείκτες επακολούθων, ο οργανισμός των ήνωμένων εθνών δεν ήταν κατ’ ανάγκη σε θέση να αναφερθεί στους δείκτες αποτελεσμάτων εντός του χρονοδιαγράμματος υποβολής εκθέσεων. για παράδειγμα, στην περίπτωση ενός σχεδίου των ήνωμένων εθνών στο νταρφούρ, στο ςουδάν, ένας στόχος υλοποιήσεων ήταν να λάβουν 25 000 νοικοκυριά σπόρους για φυτική παραγωγή, ενώ ο στόχος επακολούθων ήταν να καλλιεργήσει κάθε δικαιούχος επιπλέον 1,2 εκτάρια χάρη στην παρεχόμενη βοήθεια. ςτην περίπτωση του σχεδίου υγείας, διατροφής και ύδρευσης των ήνωμένων εθνών στις πολιτείες του γαλάζιου νείλου και του Χαρτούμ, οι δείκτες υλοποιήσεων σχετίζονταν με τον αριθμό των υποστηριζόμενων κλινικών, ενώ οι δείκτες επακολούθων αφορούσαν τα ποσοστά θνησιμότητας και νοσηρότητας. παρότι και για τα δύο αυτά σχέδια της γΔ ECHO οι οργανώσεις των ήνωμένων εθνών μπόρεσαν να υποβάλουν εκθέσεις σχετικά με τους δείκτες υλοποιήσεων, δεν ήταν σε θέση να υποβάλουν εκθέσεις, εντός του χρονοδιαγράμματος υποβολής εκθέσεων (τρεις μήνες από τη λήξη του σχεδίου), σχετικά με τους δείκτες επακολούθων που αφορούσαν τις επιπλέον εκτάσεις γης που καλλιεργήθηκαν ή τα ποσοστά θνησιμότητας και νοσηρότητας. ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
21 BOX 2 DIFFICULTIES IN MEASURING PERFORMANCE Where projects included both output and outcome indicators, the Un organisation was not necessarily able to report on the outcome indicators within the reporting timescale. for example in the case of one Un project in darfur, sudan, an output target was for 25 000 households to receive seeds for crop production whilst the outcome target was for each beneficiary to cultivate an additional 1,2 hectares from the assistance provided. in the case of the Un health, nutrition and water project in Blue nile and khartoum states the output indicators related to the number of clinics supported whilst the outcome indicators concerned mortality and morbidity rates. although for both these Echo projects the Un organisations were able to report on the output indicators, they were unable, within the reporting timescale (three months after the end of the project), to report on the outcome indicators concerning the additional land cultivated or mortality and morbidity rates. special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring
34. ή ποιότητα των εκθέσεων είναι σημαντική στο πλαίσιο του προγράμματος για την αποτελεσματικότητα της βοήθειας και του στόχου της επιτροπής και του οήε για επικέντρωση στα αποτελέσματα17. ή Διακήρυξη του παρισιού του 2005 για την αποτελεσματικότητα της βοήθειας δεσμεύει τους χορηγούς βοήθειας να εφαρμόσουν κοινές ρυθμίσεις σε επίπεδο χώρας για τον προγραμματισμό και τη χρηματοδότηση δραστηριοτήτων. ομοίως, η ευρωπαϊκή κοινή αντίληψη για την ανάπτυξη του 2005 τονίζει τη δέσμευση της εε να συνεργάζεται με τους εταίρους της για την εναρμόνιση της παροχής βοήθειας μέσω πιο προβλέψιμων μηχανισμών βοήθειας. οι αρχές της χρηστής χορηγίας στον ανθρωπιστικό τομέα που συμφωνήθηκαν στη ςτοκχόλμη το 2003 δεσμεύουν τους χορηγούς βοήθειας να προσπαθούν να εξασφαλίσουν προβλεψιμότητα και ευελιξία κατά τη χρηματοδότηση οργανώσεων των ήνωμένων εθνών και να εξετάσουν το ενδεχόμενο μείωσης της διάθεσης κεφαλαίων για ειδικούς σκοπούς και θέσπισης πιο μακροπρόθεσμων ρυθμίσεων χρηματοδότησης. ή διάθεση βοήθειας για μεγάλο αριθμό συγκεκριμένων δραστηριοτήτων μπορεί να αποτελεί μέσο στοχοθέτησης των πόρων για την επίτευξη συγκεκριμένων αποτελεσμάτων, αλλά δεν είναι συνεπής με την κοινή προσέγγιση που προβλέπεται στο πρόγραμμα για την αποτελεσματικότητα της βοήθειας. ωστόσο, εν μέρει λόγω των ανεπαρκών αναφορών του οήε, η επιτροπή προτιμά να διαθέτει κεφάλαια για συγκεκριμένες δραστηριότητες, αντί να χρηματοδοτεί πιο μακροπρόθεσμη συνεργασία18. 
34. the quality of reporting is important in the context of the aid effectiveness agenda and the aim of the commission and the Un to focus on results17. the 2005 paris declaration on aid Effectiveness commits donors to implementing common arrangements at country level for planning and funding activities. the 2005 European consensus on development similarly emphasises the EU’s commitment to working with partners in harmonising aid through more predictable aid mechanisms. the good humanitarian donorship principles agreed in stockholm in 2003 commit donors to strive to ensure predictability and flexibility in funding to Un organisations and to explore the possibility of reducing earmarking and introducing longer-term funding arrangements. Earmarking aid for a large number of specific activities can be a means to target resources in order to achieve specific results, but it is not consistent with the common approach envisaged by the aid effectiveness agenda. however, partly due to inadequate reporting by the Un, the commission has preferred to earmark funds, rather than funding longer-term cooperation18. 35.