natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Όσον αφορά το θέμα αυτό, η Επιτροπή θα πρέπει να λάβει σαφείς αποφάσεις σχετικά με το αν θα διατηρηθεί ή όχι η αρχή της συγχρηματοδότησης και, εάν θα αποφασίσει τη διατήρηση της, να εξασφαλίσει ότι θα εφαρμόζεται πραγματική συγχρηματοδότηση, με πραγματική καταβολή των κεφαλαίων που θα χορηγούνται από τα μέλη των δικτύων. . , 144. 
In this regard, the Commission should decide clearly whether or not to maintain the principle of co-financing, and if it decides to maintain it, to ensure that it applies to real co-financing, with the effective payment of funds allocated by the members of the networks. 144.
Σχετικά με την εφαρμογή των προγραμμάτων MED, το Συνέδριο διαπίστωσε ότι η Επιτροπή δεν μπορούσε να Α^ ολοκληρώσει την αποστολή της με τα μέσα, ιδίως σε προσωπικό, που μπορούσαν να διαθέτουν οι οικείες υπηρε-. οίες. 
As regards the implementation of the MED programmes, the Court noted the Commission's inability to complete its tasks with the resources, in particular,in terms of staff, available to the departments concerned.
Κατά συνέπεια, το μόνο που απομένει είναι να επαναλάβει τη σύσταση στην οποία έχει ήδη προβεί στα συμπεράσματα του κεφαλαίου 10 της ετήσιας έκθεσης για το οικονομικό έτος 1994 ('): η Επιτροπή θα πρέπει «...'..να (') Σημείο 10.70 του κεφαλαίου.10 «Ενέργειες υπέρ των χωρών της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, των νέων ανεξάρτητων κρατών (πρώην ΕΣΣΔ) και της Μογγολίας». . 
Conse¬ quently, the Court can only reiterate the recommendation it made in the conclusions to Chapter 10 of the Annual Report concerning the financial year 1994('); the Commission should '... state whether it believes it has adequate human resources to cope with its obligations without systematically entrusting to third parties or staff not subject to the Staff (') Paragraph 10.70 of Chapter 10 'Measures in favour of the countries of central and eastern Europe, the newly independent States (former Soviet Union) and Mongolia'. task.
'138. ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ . ι Η Επιτροπή θα πρέπει να προβεί σε άμεσες ενέργειες προκειμένου να αναθεωρηθεί ο τρόπος με τον οποίο 
RECOMMENDATIONS Serious confusions of interest developed 'in the The Commission should take immediate action to 138. redesign the manner in which these programmes are
Αριθ. C 240/20 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων 19. 
No C 240/20 EN Official Journal of the European Communities 19.
Εξάλλου, το Συνέδριο πρέπει να επισύρη την προσοχή της αρμόδιας για τον προϋπολογισμό αρχής στους κινδύνους στους οποίους εκθέτει τη χρηστή χρήση του δημόσιου χρήματος, καθώς και την κοινοτική νομιμότητα και, ορισμένες φορές, εκείνη των κρατών μελών, το χάσμα που έχει δημιουργηθεί μεταξύ, αφενός, του όγκου και της πολυπλο¬ κότητας της εργασίας που αντιπροσωπεύει η εφαρμογή των πολιτικών τις οποίες η Επιτροπή οφείλει, μέσω της ΓΔ IB, να διαχειρίζεται, και, αφετέρου, των μέσων που έχουν τεθεί στη διάθεση της. 
8. 96 Regulations tasks that should be executed by a public service body'. Furthermore, the Court must draw the Budgetary Authority's attention to the dangers to the sound use of public funds and the legislation of the Community (and sometimes of the Member States) posed by the gap which has widened between the volume and the complexity of the work needed to implement the policies which the Commission, through DG IB, must manage and the resources placed at its disposal.
Το σημείο αυτό θα πρέπει να ληφθεί υπόψη στο πλαίσιο της σημαντικής αύξησης των κεφαλαίων που χορηγούνται στις τρίτες μεσογειακές χώρες σχετικά με τα προγράμματα MED. 
This point should be taken into account in the context of the considerable increase in the funds allocated to the Mediterranean non-member States as part of the MED programmes.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο κατά τη συνεδρίαση του της 30ής Μαΐου 1996. Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Ι Bernhard FRIEDMANN Πρόεδρος 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at the Court meeting of 30 May 1996. - For the Court of Auditors Bernhard FRIEDMANN President
19. 8. 96 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων Αριθ. C 240/21 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1 ΕΠΑΝΑΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΕΝΗ ΜΕΣΟΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΠΟΥ ΑΦΟΡΑ ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΩΝ ΤΜΧ Κονδύλιο του προϋπολογισμού Β7-4080 Αναλήψεις υποχρεώσεων (εκατ. ECU) Τομέας παρέμβασης 20. 
19. 8. 96 ΓΕΤΓ Official Journal of the European Communities No C 240/21 ANNEX 1 NEW MEDITERRANEAN POLICY COOPERATION CONCERNING ALL MEDITERRANEAN NON-MEMBER STATES Area of intervention 1.
1.1. 
Environment 1.1.
Επιδοτ.επιτοκ. (δάνεια ETE) 1.2. IMPHOS-Décad. 
Interest rate subsidies (EIB loans) 1.2.
Phosphate 1.3. 
Phosphate 1.3.
Κατάρτιση ΙΕΕ 1.4. 
IEE training 1.4.
Αποκεντρωμένη συνεργασία 2.1. 
Decentralized cooperation 2.1.
CIHEAM 2.2. 
CIHEAM 2.2.
MED-Urbs 2.3. 
MED-Urbs 2.3.
MED-Campús 2.4. 
MED-Campus 2.4.
MED-Invest 2.5. 
MED-Invest 2.5.
MED-Media 2.6. 
MED-Media 2.6.
MED-Avicena 2.7. 
MED-Avicenne 2.7.
Περιφερειακή συνεργασία 3.1. 
Regional cooperation 3.1.
Σύμβαση πλαίσιο 3.2. 
Framework contract 3.2.
Δημογραφία 3.3. 
Demography 3.3.
Euronews 3.4. 
Euronews 3.4.
Επιχειρηματικά κεφάλαια 3.5. 
Risk capital 3.5.
Μικροενέργειες/Μελέτες 3.6. 
Micro-measures/studies 3.6.
Σύνολο 3 Γενικό Σύνολο 4. 
Peace process 4.
Μεταφέρθηκαν 5. >Δεν αναλήφθηκαν υποχρεώσεις Πηγή: Επιτροπή "' . 
Transferred 5. Not committed Source: Commission.
Ο /fy)"/·' ARTM. 
70,0 (') Source: ARTM.
Επιτροπή των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων Γενική Διεύθυνση Εξωτερικών Οικονομικών Σχέσεων (ΓΔ 1) >ν·. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 2 ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΘΕΩΡΗΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΙΙΣ (') > ο Ο m γ ρι 1 PI -©-1= CO Ό s; H I ru-ti /o ε Β. S' 1-8 ι Παροχή βοήθειας και παρακολούθηση Υπογραφή των συμβάσεων Πληρωμές και έλεγχος της διαχείρισης · vo ,σν 
Commission of the European Communities Directorate-General for External Economic Relations (DG I) ARTM Agency for Trans-Mediterranean Networks Signing of contracts Payments and management checks ANNEX 2 THEORETICAL MANAGEMENT DIAGRAM(') z o η ρ N> m Ζ o 3 o c 3 pi rr m c O α Ρ 3 η o 3 3 c 3 oo
1993 15.6.1994 1.9.1994 6. 
6. 9. 1 1 .
11. . 
1992 23.11.1994 11.2.1994 Under way 15.
S' I-¡* o o 1 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 4 > ο ΓΕΝΙΚΗ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΙΙ ΤΙΙΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ MED ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 1994 Ελήφθησαν από 39 126 486 (') 96% 5 ARTM 177 496 94% 5 96% 6 500 000 92% 6 325 493 98% 4 852 344 93 % 455 385 Τόκοι που αποκο μίστηκαν Διαθέσιμα ARTM Άμεσες πληρωμές Διαθέσιμο σύνολο 707 900 39 936 540 977 324. 40913 864 2 % 2% 63 680 241 176 1 % ¡ 5 % 1 % 3% 350 133 850 133 187 500 037 633 600 943 5 % 3% 53 920 6 379 413 6 379413 5 207 772 1 % 0% 33 544 6 353 544 6 353 544 5 415 124 1 % 0% 77 929 3 605 929 3 605 929 1592472 2% 0% 75 159 4 927 503 276767 5 204 270 1 % ν ' Σύνολο 39 228 640 ' Urbs 2 6 325 493 Avicena 3 528 000 99% 3 528 000 Media 1 4 852 344 ". (σε ECU) Διαχείριση m Χρήσεις Πληρωμερ σε σχέδια Καταβλ. μέσω αποθ. Αποδόσεις οχεδίου Συνεισφορές οχεδίου 26 896 910 80,78% 3 870 660 74% 4 Γενικά έξοδα ARTM 1311136 Μέσω γενικής σύμβασης Μέσω σύμβ. δια-χείρ (2) ΓΤΒ Καταβλήθηκαν από ARTM Καταβλ. από λογ. αποθ. 701 750 609 386 3731297 2 663 246 334 503 210040 472 015 383 692 8% 0% · 379 772 75 466 27 184 490 89 002 376 582 3 904 002 7 846 41 188 4 3 729 602 - ' . 
1
3 729 602 79% 128 754 3% 61 750 67 004 3,94% 11,21% 162 258 137 500 24 758 825 820 477 905 3 % 16% ' 206484 3% 180000 26 484 769 018 13% 653 559 150 901 149 000 1901 459 978 272 478 5 % 14% 276 040 5% 66000 5% 93 448 30 000 63 448 5% 609 386 609 386 5 6 6 6 7 2 557 539 5% 51847 609 386 292 660 5' 533 836 55 255 115 459 88 323 544 337 75 % 2600 943 64000 78% 5 143 772 87% 5 415 124 293 251 77 500 215 751 495 840 495 840 87% 1592 472 89% 8% - 708 626 15% vo Os 
1
Καταβλ. από Επι τροπή Επιτροπές Καταβλ. από λογ. αποθ. Καταβλ. από Επι τροπή Συνέδρια Αξιολόγηση-έλεγχοι ' Καταβλ. από λογ. αποθ. Αμεοη πληρωμή Λοιπά Χρηματοπιστωτικά έξοδα Χρησιμ. σύνολο (3) Μη χρησιμ. κεφά¬ λαια (4) 733 548 305 068 281 689 23 379 68 905 503 742 335 192 168 550 173 062 307 831 33 297 951 292 660 68 183 1 % 68 183 11489 0% 190 666 4% 190 666 73 581 1 % 30482 1 % 187 500 253 388 66186 42 807 23 379 52 635 52 635 20128 32 889 . 
1 7.
1% Σύνολο Urbs 1 Campus 1 Invest Urbs 2 Campus 2 Avicena Media 1 Διαχείριση νο 7615913 19,41 % 0,92 % 0,21 % 1,51 % 0,52 % 0,92 % 108 567 108 567 57416 260441 91 891 168 550 57 529 35 419 2 % 1 % 4% 1 % 1 %' 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1 % 0% 0% . 0% 0% 1 % 62 132 62132 . 
1 0% '0% 1 % 31840 1% 6 236055 11% 333 240 5% Avicenne 62 132 3% 62 132 0% 0% : 0% 34 876 2% 782 928 . 19.
3 % 0% 0% 0% 2 % m ' 21 824 1 % 109 418 3% 32 907 31 840 34 876 1 % s Η ε -s m π Ό ε Ρ. S' S-< 6236 055 325 455 6% 177 126 3 % 3 696470 57% 664 719 Π % . 
1
333 240 5 % 1886449 53% 532 454 11 % 5 233 139 6 039 211 3 343 064 5 924 734 1 782 928 4 738 820 (') Πληρωμή που πραγματοποίησε η Επιτροπή κατά το τέλος του 1994, η οποία δεν είχε καταχωρηθεί στους λογαριασμούς της ARTM οτις 31. 12. 1994. ο (2) «Μέσω σύμβασης διαχείρισης»: τα συνολικά έξοδα της γενικής σύμβασης διαχείρισης κατανεμήθηκαν οτον πίνακα οτα επιμέρους προγράμματα ανάλογα με το οικονομικό τους μέγεθος προκειμένου να 5ο απεικονιστούν τα πλήρη έξοδα κάθε προγράμματος. 
1 Ci 4.
Κατά συνέπεια, όταν αφαιρούνται οι πληρωμές στο τμήμα «Χρήσεις» του πίνακα από τα στοιχεία «Διαθέσιμα ARTM» για κάθε πρόγραμμα, δεν λαμβάνονται υπόψη οι πληρωμές «Μέσω σύμβασης διαχείρισης» ή «Καταβλ. από την Επιτροπή». 
Thus, when deducting payments in the 'uses' section of the table from the 'available ARTM' figures for each programme, no account is taken of payments 'via contrat de gestion' or 'paid by Commission'.
Πηγή: Ελεγκτικό Συνέδριο. - - ' ' 0% 1 % - 0% .--1 m -θ-Ό > Ρ» n ë Αριθ. C 240/26 : EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων Συμβάσεις κατά πρόγραμμα "-σμού 137 500 ' 66 000 180 000 77 500 URBS 1 URBS 2 CAMPUS 1, CAMPUS 2 MEDIA INVEST . 
Source: Court of Auditors. . \ - co VO ON m Ζ ' o c 3 fa Z O O to Ç> KJ lu No C 240/26 "EÑ~| Official Journal of the European Communities 19.
AVICENA , , ' Συμβάσεις διαχείρισης Σύνολο Σύνολο 15. 
Media Invest · Avicenne . Management contracts 15.
1993 15. 
1993 15.
1994 1994 6.9.1994. , 128 861 29 500 7 500 37 515 49 482 194 535 447 393 447 393 Προκαταρκτική μελέτη Γενικό σύνολο Πηγή: Ελεγκτικό Συνέδριο. 
1994 1994 6.9.1994 Preliminary study Source: Court of Auditors. Total Total Grand total .
51 847 863 743 . , Πρόγραμμα MED URBS MED URBS MED URBS MED CAMPUS MED CAMPUS MED CAMPUS MED INVEST MED MEDIA MED MEDIA AVICENA Πηγή: ARTM. 'Ετος 1992-1993 1993-1994 1994-1995 1992-1993 1993-1994 1994-1995 1993-1996 1993-1994 1994-1995 1994-1996 Αρχική χορήγηση 110000^ 264 000 180 000 211 420 233 680 292 635 250 000 105 200 150 000 199 000 '1. ' 
128 861 29 500 7 500 37 515 49482 194 535 447 393 447 393 Programme ' Year Initial allocation 110 000 264 000 180 000 211 420 233 680 292 635 250 000 105 200 150 000 199 000 First amendment 589 277 213 719 184 382 -120 000 Second amendment 279 750 MED-Urbs MED-Urbs 1993-1994 MED-Urbs 1994-1995 MED-Campus 1992-1993 MED-Campus 1993-1994 MED-Campus 1994-1995 MED-Invest 1993-1996 MED-Media 1993-1994 MED-Media 1994-1995 Avicenne 1994-1996 Source: ARTM. '
ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΤΩΝ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ ARTM 'I ' (ΠΛΗΡΩΜΕΣ) Μέρος Α του προϋπολογι¬ σμού Μέρος Β . του προϋπολογι¬ Σύνολο ' ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 6 Πρόγραμμα MED ARTM ΑΥΞΟΜΕΙΩΣΕΙΣ ΤΟΥ ΥΨΟΥΣ ΤΩΝ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΩΝ τροποποίηση ' 589 277 213 719 184 382 -120 000 176 880 190 598 . ",""' 1 259 289 1 311 136 (σε ECU) Τελική - χορήγηση .699 277 477 719 το πρόγραμμα δεν ολοκλη¬ ρώθηκε 675 552 121 225 το πρόγραμμα δεν ολοκλη¬ ρώθηκε το πρόγραμμα δεν ολοκλη¬ ρώθηκε 282 080 ' 150 000 - 389598 ' . 
110 146 811 896 51 847 863 743 Total ANNEX 6 MED PROGRAMMES ". Third amendment 1 259 289 1 311 136 (in ECU) Final allocation 699 277 ' 477 719 Programme not completed 675 552 121 225 Programme not completed Programme not completed 282 080 150 000 389 598 ARTM VARIATIONS IN THE SIZE OF THE RESERVES - 176 880 190 598 ' 7 545
8.96 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων Αριθ. C 240/27 ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Εισαγωγή 1. 
96 ΓΕΝ~ Official Journal of the European Communities No C 240/27 THE COMMISSION'S REPLIES Introduction 1 .
Οι προκαταρκτικές παρατηρήσεις του Ελεγκτικού Συ¬ νεδρίου για τα μεσογειακά προγράμματα αποκεντρωμένης συνεργασίας θέτουν ορισμένα σοβαρά ζητήματα σχετικά με τη νομιμότητα της διάρθρωσης της διαχείρισης που εφαρμό¬ ζεται, τον τρόπο με τον οποίο εφαρμόστηκε κατά την πειραματική φάση, ορισμένες συγκρούσεις συμφερόντων και τον βαθμό ελέγχου που ασκεί η Επιτροπή στους οργανισμούς που είναι επιφορτισμένοι με ορισμένα καθήκοντα τα οποία συνδέονται με την εφαρμογή των προγραμμάτων, Η απάντηση της Επιτροπής περιλαμβάνει τέσσερα μέρη: γενικές παρατηρήσεις-; κανονισμού. 
The Court of Auditors preliminary observations on the Mediterranean decentralized cooperation programmes raise important questions concerning the legality of the structure used to manage the MED programmes, the way in which this structure was put in place during the experimental phase of the programmes, certain conflicts of interest, and the degree of control exercised by the Commission over the bodies entrusted with certain tasks related to the implementation of the programmes.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι το εν λόγω άρθρο εφαρμόζεται πλήρως στη σύμβαση ARTM, που αναθέτει' σ' αυτόν τον οργανισμό ορισμένα καθήκοντα διαχείρισης υπό τον έλεγχο της Επιτροπής. 
In the Commission's view this Article fully covers the case of the ARTM contract entrusting certain management tasks to them under the control of the Commission.
Η διαδικασία που ακολουθείται, στηρίζεται στις. αποφάσεις χρηματοδότησης που έλαβε η Επιτροπή μετά από διαβουλεύσεις της επιτροπής MED. 
The procedure followed flows from the financing decisions taken by the Commission after consulting the MED Committee.
Η αρχή της λήψης αποφάσεων από την ολομέλεια της Επιτρο¬ πής έχει επομένως τηρηθεί. 
The principle of collegiality of Commission decisions was therefore fully respected.
Αντίθετα, η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι παρουσιάστηκαν ορισμένες ατυχείς καταστάσεις κατά την εκκίνηση και την . πειραματική φάση των προγραμμάτων. 
The Commission does however accept that certain undesirable situations arose during the setting up and the experimental phase of the programmes.
Οι υπηρεσίες της Επιτροπής αναγκάστηκαν να ενεργήσουν με εξαιρετική ταχύτητα κατά την εκπόνηση νέων προγραμμάτων και τη δέσμευση των δαπανών: έτσι, το Συμβούλιο είχε εγκρίνει από το 1991 ήδη την αρχή της νέας μεσογειακής πολιτικής' για το 1992-1996, αλλά ενέκρινε τον κανονισμό εφαρμογής (1763/92) μόνον στο τέλος του Ιουνίου 1992. 
The Commission services were under extreme time pressure to set up the new programmes and to commit expenditure: the Council had agreed in 1991 to the principle of the, New Mediterranean Policy for 1992 to 1996 but the implementing Regulation (EEC) No 1763/92 was not approved until end June 1992.
Για τον λόγο αυτόν οι υπηρεσίες ανέθεσαν τα καθήκοντα σ' έναν σύμβουλο του οποίου γνώριζαν τα προσόντα και την εμπειρία, πριν τον προσλάβουν για να διευθύνει την υπηρεσία (ARTM) κατά την πειραματική φάση. 
The,services therefore selected a consultant whose qualifi¬ cations and experience were known to them to perform the task and engaged the same consultant as manager of the agency (ÁRTM) for the experimental phase.
Τα δύο γραφεία εμπειρογνωμοσύνης (Fere και Ismeri) που πραγματοποίησαν τις "προπαρασκευαστικές μελέτες για την εκκίνηση των προγραμμάτων MED, συμμε¬ τείχαν στην δημιουργία της ARTM λόγω των, συμβουλών εμπειρογνωμοσύνης που μπορούσαν να παρέχουν. 
The two firms of consultants, FERE and Ismeri, who carried out the studies for setting up the Med programmes, participated in the setting up of ARTM in view of the expertise they were able to provide.
Η Επιτροπή αναγνώρισε ότι αυτά τα εξαιρετικά μέτρα έπρεπε να αντικατασταθούν από τις τακτικές πρακτικές. 
The Commission recognized that these exceptional measures should give way to regular procedures.
Σε ό,τι αφορά τον οργανισμό που ήταν επιφορτισμένος με τη διαχείριση των προγραμμάτων, οι υπηρεσίες της Επιτροπής ξεκίνησαν μία διαδικασία διαβουλεύσεων που κατέληξε στη δημοσίευση μιας πρόσκλησης για την υποβολή προσφορών, στις 30 Μαρτίου 1994, και εν συνεχεία στην έγκριση από την CCAM, στις 15 Ιουλίου 1994, της υπογραφής της σύμβασης με την ARTM που είχε προτείνει την πλέον ενδιαφέρουσα από οικονομικής πλευράς προσφορά (η σύμβαση υπογράφηκε την 1η Σεπτεμβρίου 1994). 
For the body entrusted with the management of the programmes, the Commission services launched a consultation procedure which led to the publication of a call for tender on 30 March . 1994 and the eventual approval by the CCAM on 15 July 1994 of the award of the contract to ARTM being the most , economically advantageous tender (signed on 1 September 1994).
Πρέπει επίσης να αναφερθεί ότι η πρόσκληση για την υποβολή προσφορών της 30ής Μαρτίου 1994 διευκρίνιζε ότι ο μειοδότης δεν θα είχε το δικαίωμα να λάβει ενίσχυση στο πλαίσιο των προγραμμάτων MED, έτσι ώστε να εξουδετερω¬ θεί κάθε πιθανότητα σύγκρουσης συμφερόντων. 
It should also be noted that in the call for tenders of 30 March 1994 it was stated that the successful bidder would not be allowed to benefit from any assistance under Med programmes in order to eliminate any possible conflict of interest.
Αυτά τα μέτρα επέτρεψαν την εξάλειψη ορισμένων προβλημάτων που είχαν προκύψει. 
These measures went some way towards eliminating the problems encountered.
Ωστόσο, η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι παρέμειναν ορισμένες ανωμαλίες και ότι χρειάστηκε ορισμένος χρόνος για να αντιμετωπιστούν. Η, Επιτροπή έλαβε στο εξής δραστικότερα μέτρα (βλ. κατωτέ¬ ρω). 
However, the Commission accepts that a number of anomalies remained which took some time to correct.
Σε ό,τι αφορά τις παρατηρήσεις του Συνεδρίου σχετικά με το βαθμό αυτονομίας που χορηγήθηκε στην ARTM, πρέπει να αναφερθεί ότι, κατά τη φάση παγιοποίησης των προγραμ¬ μάτων MED, λήφθηκαν διάφορα μέτρα (επιλογή των δικαιούχων για την χρηματοδοτική ενίσχυση, λήψη αποφά¬ σεων σχετικά με τις πληρωμές στα δίκτυα και τροποποίηση των χρηματοδοτικών αποθεμάτων που διατέθηκαν για κάθε πρόγραμμα) υπό την αρμοδιότητα ενός ή, στις περισσότερες τις λεπτομέρειες των μέτρων που έχουν ληφθεί' τη περιγραφή του νέου γενικού πλασίου' λεπτομερείς παρατηρήσεις. ' 
Concerning the Court's observations on the degree of autonomy exercised by ARTM, in the consolidation phase of the Med programmes a number of steps (selection of beneficiaries of financial assistance, decisions on. payments to networks and changes to the composition of the financial reserve within each programme) were taken under the 1995. .
Αυτό το μέρος ακολουθείται από μία περιγραφή του νέου γενικού πλαισίου που η Επιτροπή προτίθεται να καθιερώσει. 
This is followed by a description of the principles of the new overall framework which the Commission proposes to put in place.
Τέλος, το παράρτημα περιλαμβάνει λεπτομερή σχόλια σχε¬ τικά με τις προκαταρκτικές παρατηρήσεις του Συνεδρίου για τα προγράμματα MED. 
A number of detailed comments on the Court's preliminary observations on the Med programmes aré contained in annex.
Γενικές παρατηρήσεις 2. 
General remarks 2.
Τα πρώτα προγράμματα MED εγκαινιάστηκαν ex nihiìo το 1992. 
The first Med programmes were launched ex nihilo in 1992.
'Ανταποκρίνονταν σε μία πολιτική προτεραιότητα που υποστήριζαν συνεχώς η Επιτροπή, το Συμβούλιο και το Κοινοβούλιο, με. σκοπό να συμπεριλάβουν στην νέα μεσο¬ γειακή στρατηγική ένα στοιχείο πολυμερούς περιφερειακτής συνεργασίας και συμμετοχής της κοινωνίας των πολιτών. Η Επιτροπή γνώριζε ότι, λόγω του μεγάλου αριθμού συναλλα¬ γών που απαιτούνταν για την εφαρμογή τους, δεν διέθετε τους αναγκαίους ανθρωπίους πόρους για να αναλάβει όλες τις πτυχές της διαχείρισης τους. . 
The Commission was aware that, given thé large numbers of transactions involved in the implementation of the programmes, it did not have the staff resources available to take on all aspects of the administra¬ tion of the programmes.
Αριθ. C 240/28 | EL | Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων 19. 
No C 240/28 "ÈTTI Officiai Journal of the European Communities 19.
8. 96 περιπτώσεις, πολλών υπαλλήλων της Επιτροπής, παρόλο που στην πρακτική ο μεγάλος αριθμός των συναλλαγών δεν επέτρεψε να γίνει λεπτομερής έλεγχος του συνόλου των προγραμμάτων. 
8. 96 responsibility of one, or in most cases several Commission officials, although in practice the large number of transac¬ tions involved made it impossible for detailed control to be exercised throughout the programmes.
Στο επόμενο επίπεδο, το Συνέδριο αναφέρει ότι υπάρ¬ χουν ελλείψεις στη χρηματοδοτική διαχείριση των δικτύων. 
At the next level, the Court suggests that there are shortcomings in the financial management by the networks themselves.
Με 200 δίκτυα περίπου που λειτουργούν σε όλη . την Ευρπωαϊκή Κοινότητα και σε όλες τις μεσογειακές χώρες, εκ των οποίων καθένα αποτελείται από τουλάχιστον τέσσερις, εταίρους, είναι αδύνατο για την Επιτροπή να πραγματο¬ ποιήσει έλεγχο χωρίς να διακόψει όλες τις'χρηματοδοτικές πράξεις. 
With about 200 networks operating throughout the European Community and in all Mediterranean partners, each consisting of at least four partners, it is impossible for the Commission to carry out at all times individual checks on the financial operations of them all.
Πάντως, προτίθεται να βελτιώσει τη χρηματοδοτική διαχείριση των προγραμμάτων MED (για περισσότερες λεπτομέρειες βλ. «Νέο γενικό πλαίσιο»). 8. 
However, the Commission proposes improvements to the financial management of the Med programmes which are detailed in 'New general framework'. 8.
Το Συνέδριο θεωρεί στα συμπεράσματα του ότι ακόμη δεν έχει αποδειχθεί ο αντίκτυπος των προγραμμάτων MED. 
The Court considers in its conclusions that 'the impact of the MED programmes remains to be proven'.
Στο ίδιο το σώμα της έκθεσης, αναφέρεται σαφώς ότι είναι εξαιρετικά δύσκολο να αξιολογηθεί αυτός ο αντίκτυπος (παράγραφος 111). 
In the body of the report it is made clear that the impact is extremely hard to evaluate (paragraph 111).
Όντως, η Επιτροπή έκανε τακτικές ανεξάρτητες αξιολογήσεις και θα συνεχίσει να το κάνει. 
The Commission has in fact regularly carried out independent evaluations and needs assessments of the programmes and will continue to do so.
Τα αποτελέσματα τους επέτρεψαν να αναθεωρηθούν οι στόχοι και οι κατευθύνσεις των προγραμμάτων: τα σχέδια που λάμβαναν χρηματοδότηση σε ετήσια βάση, απέκτησαν πολυετή διάσταση με στόχο να ενισχυθεί η αποτελεσματικό¬ τητα τους* τα θέματα και οι εταίροι των δικτύων περιορίστη¬ καν οι διαδικασίες εισαγωγής των αιτήσεων τροποποιήθηκαν έτσι ώστε να βελτιωθούν τα συστήματα επιλογής' τέλος, δόθηκε περισσότερη έμφαση στα συγκεκριμένα αποτελέ¬ σματα των σχεδίων. 
The results of these have been used to adjust the objectives and the guidelines for the programmes; projects used to be financed on a yearly basis but have been made into multi-annual projects to increase efficiency, a limitation in the number of themes and network partners has been introduced, the application procedures have been changed in order to allow a better selection system and more emphasis has been put on concrete results and outputs of the projects.
Αυτές οι αξιολογήσεις αφορούν κυρίως την εκτέλεση των διαφόρων προγραμμάτων και όχι τη γενική σύλληψη της αποκεντρωμένης συνεργασίας στη Μεσόγειο. 
These evaluations and needs assessments concerned the operation of the individual programmes rather than the overall concept of decentralized cooperation in the Medi¬ terranean.
Εν τω μεταξύ, δημιουργήθηκε μία μονάδα αξιολόγησης στη ΓΔ IB, που είναι επιφορτισμένη με τον καθορισμό νέων παρα¬ μέτρων γι'αυτόν τον σκοπό. 
In the meantime, an evaluation unit has been established in DG IB which is drawing up new parameters for evaluation.
Μία πιο σφαιρική αξιολόγηση των δράσεων αποκεντρωμένης συνεργασίας θα πραγματο¬ ποιηθεί σε εύθετο χρόνο, σύμφωνα με τις διατάξεις του κανονισμού MEDA, που καθιστά ρητώς την αποκεντρωμένη συνεργασία έναν από τους στόχους της μεσογειακής πολιτι¬ κής. 
A more global evaluation of the decentralized cooperation actions will be carried out in due course in accordance with the provisions of the MEDA Regulation, which explicitly mentions decentralized cooperation as one of the objectives of Mediterranean policy.