natgillin/translations-raw huggingface dataset:
31 Μετά την έγκριση της Ατζέντας 2030 το 2015, η Επιτροπή δημοσίευσε ανακοίνωση στην οποία ανέφερε ότι οι ΣΒΑ περιλαμβάνονταν ήδη στη δράση της ΕΕ και στη συνολική στρατηγική της (στρατηγική «Ευρώπη 2020» και 10 προτεραιότητες της Επιτροπής Juncker)52. 
31 After the adoption of the 2030 Agenda in 2015, the Commission published a communication stating that the SDGs were already addressed in EU action and in its overall strategy (Europe 2020 strategy and 10 priorities of the Juncker Commission)52.
Κατά συνέπεια, η Επιτροπή δεν θεώρησε απαραίτητο να προβεί σε τυχόν αλλαγές του στρατηγικού πλαισίου. 
The Commission therefore did not consider it necessary to make any changes to the strategic framework.
Ως αποτέλεσμα αυτού, οι υφιστάμενες τιμές-στόχος, με εξαίρεση ορισμένες που σχετίζονται με την ενέργεια και το κλίμα53, καθορίζονται και παρακολουθούνται έως το 2020 και όχι έως το 203054. 
As a result, existing targets, with the exception of some related to energy and climate53, are set and monitored up to 2020 rather than to 203054.
32 Σύμφωνα με την Επιτροπή, ένας λόγος για την υιοθέτηση της προσέγγισης αυτής ήταν ότι, όταν η Ατζέντα 2030 δημοσιεύθηκε το 2015, το πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο (ΠΔΠ) της ΕΕ για την περίοδο 2014-2020 ήταν ήδη σε εξέλιξη (γράφημα 7). 
32 According to the Commission, one reason for this approach was that when the 2030 Agenda came out in 2015, the EU’s multiannual financial framework (MFF) for 2014-2020 was already under way (Figure 7).
Γράφημα 7 – Χρονογραμμή των βασικών στρατηγικών της ΕΕ και της Ατζέντας 2030 Πηγή: ΕΕΣ. 
Figure 7 – Timelines of the key EU strategies and the 2030 Agenda Source: ECA.
33 Σε αρκετές παλαιότερες εκθέσεις μας έχουμε αναγνωρίσει τις πολιτικές δυσκολίες των καταστάσεων αυτών και έχουμε σχολιάσει την αλληλεπικάλυψη και την έλλειψη συγχρονισμού των στρατηγικών πλαισίων και των χρονικών περιόδων που καλύπτει μια εντολή55. 
33 In several of our previous reports, we have recognised the political difficulties of these circumstances, commenting on the overlapping and unsynchronised strategic frameworks and mandate periods55.
Ωστόσο, όταν εκπονούνταν το ΠΔΠ 2021-2027 το 2018, δεν υπήρχε ακόμη συνολική στρατηγική της ΕΕ πέραν του 2020. 
However, when the 2021-2027 MFF was being prepared in 2018, there was still no overall EU strategy beyond 2020.
Έχουμε επισημάνει στο παρελθόν ότι οι προτάσεις για το ΠΔΠ 2021-2027 δημοσιεύθηκαν χωρίς να υποστηρίζονται από κοινή ενωσιακή στρατηγική ή σύνολο τιμών-στόχου της ΕΕ56. 
We have previously highlighted that the proposals for the 2021-2027 MFF were published without being underpinned by a common EU strategy or set of targets56.
34 Η Επιτροπή μας ενημέρωσε ότι, κατά τη γνώμη της, οι πολιτικοί στόχοι που συμφωνήθηκαν στη δήλωση της Μπρατισλάβα του 2016 και στη διακήρυξη της Ρώμης του 201757 ήταν επαρκείς για τον σχεδιασμό του ΠΔΠ της περιόδου 2021-2027. 
34 The Commission informed us that, in its opinion, the political objectives agreed in the 2016 Bratislava Declaration and the 2017 Rome Declaration57 were sufficient to design the MFF for 2021-2027.
Ορισμένες προτάσεις του ΠΔΠ κάνουν ρητή αναφορά στη συμβολή στους ΣΒΑ ως έναν από τους στόχους του εκάστοτε του μέσου (παραδείγματος χάριν, του «Ορίζων Ευρώπη»). 
Some MFF proposals refer explicitly to contributing to SDGs among the objectives of the instrument (e.g. Horizon Europe).
35 Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο58, το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο59 και το Συμβούλιο της ΕΕ60 έχουν κατ’ επανάληψη ζητήσει την εφαρμογή στρατηγικής για την Ατζέντα 2030. 
35 The European Parliament58, the European Council59 and the Council of the EU60 have repeatedly called for implementing a strategy for the 2030 Agenda.
Το 2017, τόσο το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο όσο και το Συμβούλιο κάλεσαν την Επιτροπή να υποβάλει μια συνολική στρατηγική για την υλοποίηση των ΣΒΑ61. 
In 2017, both the European Parliament and the Council called on the Commission to come forward with an overarching SDG implementation strategy61.
εφαρμογή έως τα μέσα του 2018, ώστε να αποτελέσει οδηγό για όλες τις πολιτικές και προγράμματα της ΕΕ, περιλαμβανομένων και των ενδιάμεσων και μακροπρόθεσμων τιμών-στόχου, και να καθορίσει το ευρωπαϊκό όραμα για μια βιώσιμη Ευρώπη πέρα από την Ατζέντα 2030. 
According to the Council, such a strategy should have been in place by mid-2018 to guide all EU policies and programmes, including both interim and long-term targets, and set out Europe’s vision for a sustainable Europe beyond the 2030 Agenda.
Το 2018, το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο έκρινε ότι το έγγραφο προβληματισμού της Επιτροπής θα πρέπει να ανοίγει τον δρόμο για μια συνολική στρατηγική υλοποίησης το 201962. 
In 2018, the European Council considered that the Commission’s Reflection Paper should pave the way for a comprehensive implementation strategy in 201962.
36 Τον Ιανουάριο του 2019, η Επιτροπή δημοσίευσε «έγγραφο προβληματισμού» για τη βιώσιμη ανάπτυξη63, το οποίο αρχικά προβλεπόταν να δημοσιευθεί νωρίτερα. 
36 The Commission published a “reflection paper” on sustainable development in January 201963, which had originally been planned for earlier.
Το έγγραφο περιλαμβάνει τρία μελλοντικά σενάρια που θα λειτουργήσουν ως έμπνευση για τις εργασίες της επόμενης Επιτροπής και θα έχουν ως στόχο την υποστήριξη της μετάβασης προς μια βιώσιμη Ευρώπη έως το 2030: 1) μια συνολική στρατηγική της ΕΕ για τους ΣΒΑ που θα αποτελεί οδηγό για όλες τις δράσεις της ΕΕ και των κρατών μελών της· 2) συνέχιση της ενσωμάτωσης των ΣΒΑ σε όλες τις συναφείς πολιτικές της ΕΕ από την Επιτροπή, χωρίς ωστόσο να επιβάλλεται στα κράτη μέλη να αναλάβουν κάποια δράση· 3) προτεραιότητα στην εξωτερική δράση με παράλληλη εδραίωση της τρέχουσας φιλοδοξίας για τη βιωσιμότητα σε επίπεδο ΕΕ. 
The paper includes three future scenarios as inspiration for the next Commission’s work to support moving towards a Sustainable Europe by 2030: (1) An overarching EU SDG strategy to guide all the actions of the EU and its Member States; (2) Continued mainstreaming of the SDGs in all relevant EU policies by the Commission, but not enforcing Member States’ action; (3) Prioritising external action while consolidating current sustainability ambition at EU level. 37 The reflection paper compiles relevant analysis and data.
Περιγράφονται επίσης επιλεκτικά ορισμένες πρωτοβουλίες πολιτικής της Επιτροπής που σχετίζονται με τους ΣΒΑ και παρουσιάζονται τομείς πολιτικής σημαντικοί για τη βιώσιμη ανάπτυξη. 
It also provides a description of selected Commission policy initiatives related to the SDGs and presents policy areas important for sustainable development.
Πρόκειται για βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση. 
This is a step in the right direction.
Ωστόσο, παρουσιάζει περισσότερο τις εξελίξεις στην ΕΕ και λιγότερο τις επιπτώσεις της πολιτικής της ΕΕ ή/και της συνεισφοράς του προϋπολογισμού της ΕΕ στην υλοποίηση των ΣΒΑ. 
However, it presents developments in the EU rather than effects of EU policy and/or the EU budget’s contribution towards implementing the SDGs.
38 Το έγγραφο προβληματισμού αναδεικνύει ορισμένους τομείς στους οποίους, σύμφωνα με την Επιτροπή, θα πρέπει να γίνουν περισσότερα. 
38 The reflection paper highlights some areas where, according to the Commission, it should do more.
Ωστόσο, δεν περιλαμβάνεται ανάλυση των ελλείψεων, η οποία να προσδιορίζει τον τρόπο με τον οποίο οι ΣΒΑ μπορούν να ενταχθούν σε υφιστάμενες προτεραιότητες, ούτε αξιολογείται τι πρέπει ακόμη να γίνει όσον αφορά την πολιτική και τη νομοθεσία της ΕΕ64. 
However, it did not include a gap analysis identifying how the SDGs fit into existing priorities; nor did it assess what more needs to be done in terms of EU policy and legislation64.
Το Συμβούλιο είχε ζητήσει μια τέτοια ανάλυση το 2017 και το Κοινοβούλιο, μετά τη δημοσίευση του εγγράφου προβληματισμού το 2019, επανέλαβε το αίτημα αυτό65. 
The Council had called for such a gap analysis in 2017 and the Parliament, after the publication of the reflection paper in 2019, echoed this request65.
Ενσωμάτωση της βιωσιμότητας στις διάφορες πολιτικές 39 H ενσωμάτωση των ζητημάτων της βιωσιμότητας στις βασικές διεργασίες του προϋπολογισμού, στους επιχειρησιακούς στόχους ή στις πολιτικές αποτελεί μια ακόμη προϋπόθεση της αναφοράς στοιχείων για τη βιωσιμότητα. 
Mainstreaming 39 Mainstreaming sustainability issues into main budget processes, business objectives or policies is another pre-requisite for sustainability reporting.
40 Το 2016, η Επιτροπή δήλωνε ότι θα ενσωματώσει τους ΣΒΑ σε πολιτικές και πρωτοβουλίες της ΕΕ, καθιστώντας τη βιώσιμη ανάπτυξη ουσιαστική κατευθυντήρια αρχή για όλες τις πολιτικές της66. 
40 In 2016, the Commission stated that it “will mainstream the SDGs into EU policies and initiatives, with sustainable development as an essential guiding principle for all its policies”66.
Ενημερώνοντας σχετικά με το αν και με ποιο τρόπο έγινε η ενσωμάτωση αυτή, η Επιτροπή άρχισε να παρέχει ορισμένες πληροφορίες. 
To inform on whether and how such mainstreaming has taken place, the Commission has started to provide some information.
Από το 2017, οι προγραμματικές δηλώσεις περιλαμβάνουν γενικές περιγραφές (χωρίς να αποδίδονται οικονομικές τιμές) του τρόπου με τον οποίο το εκάστοτε πρόγραμμα συμβάλλει στους ΣΒΑ. 
Since 2017, programme statements have included general descriptions (without assigning financial values) of how the programme in question contributes to the SDGs.
Το 2018, η Επιτροπή κατάρτισε διάγραμμα που απεικονίζει επιλεκτικά ορισμένα προγράμματα δαπανών σε σχέση με τους ΣΒΑ και υπογράμμισε τις πλέον πρόσφατες πρωτοβουλίες. 
In 2018, the Commission produced a diagram mapping selected spending programmes against SDGs and highlighted the most recent initiatives.
Η Επιτροπή εκτιμά ότι σχεδόν κάθε πρόγραμμα συμβάλλει σε έναν ή περισσότερους ΣΒΑ67. 
The Commission estimates that nearly every programme contributes to one or more of the SDGs67.
Ωστόσο, τονίζει ότι η παροχή αυτών των πληροφοριών γίνεται για λόγους επικοινωνίας (και όχι εν είδει αναφοράς στοιχείων). 
stresses that this information is for “communication purposes” (and not reporting purposes).
Εκτός από τον τομέα των εξωτερικών δράσεων της ΕΕ, δεν υπάρχει συστηματικό πλαίσιο ανάλυσης ή υποβολής εκθέσεων σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο τα επιμέρους προγράμματα ή τμήματα του προϋπολογισμού συμβάλλουν στην υλοποίηση των ΣΒΑ. 
There is, apart from in the EU’s external actions area, no systematic analysis or reporting framework how individual programmes or parts of the budget contribute to the implementation of the SDGs.
41 Η ευρωπαϊκή ομάδα προβληματισμού θεώρησε ότι η χαρτογράφηση των ζητημάτων της βιωσιμότητας από την Επιτροπή ήταν μεν χρήσιμη για τους σκοπούς της επικοινωνίας, αλλά ότι δεν την βοήθησε να καταστήσει τη βιωσιμότητα προτεραιότητα στο πλαίσιο της χρηματοδότησης που παρέχει η ΕΕ στους διάφορους τομείς πολιτικής της68. 
41 The European Think Tanks Group found the Commission’s mapping of sustainability issues to be useful for the purposes of communication, but that it did not help the Commission to make sustainability a priority for EU funding across its policy areas68.
Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο ζήτησε επίσης από την Επιτροπή να βελτιώσει «την ενσωμάτωση της βιώσιμης ανάπτυξης σε όλους τους μηχανισμούς χρηματοδότησης και τις γραμμές του προϋπολογισμού» και «να ενισχύσει τη λογοδοσία για την επίτευξη συλλογικών αποτελεσμάτων μέσω του ΠΔΠ»69. 
The European Parliament has also called for the Commission to improve “mainstreaming of sustainable development in all funding mechanisms and budgetary lines” and “enhance accountability for delivering collective results through the MFF”69.
42 Η ενσωμάτωση διατομεακών ζητημάτων (όπως η κλιματική αλλαγή ή η ισότητα των φύλων) σε ολόκληρο τον προϋπολογισμό δεν είναι εύκολη υπόθεση. 
42 Mainstreaming cross-cutting issues (such as climate change or gender equality) across the budget is not easy.
Στην έκθεσή μας του 2016 για την ενσωμάτωση της διάστασης του κλίματος70 επισημαίναμε ότι η ενσωμάτωση ακόμη και ενός μόνο ΣΒΑ (μετριασμός της κλιματικής αλλαγής και προσαρμογή σε αυτή) στον προϋπολογισμό της ΕΕ δημιουργεί διάφορα προβλήματα. 
Our 2016 report on climate mainstreaming70 highlighted that mainstreaming even just one SDG goal (climate mitigation and adaptation) into the EU budget poses several challenges.
Επισημάναμε την ανάγκη για ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο υποβολής εκθέσεων, με δείκτες παρακολούθησης των πραγματικών δαπανών για τη δράση για το κλίμα και των συναφών αποτελεσμάτων. 
We pointed out the need for a comprehensive reporting framework, with indicators monitoring actual spending on climate action and related results.
Οι δείκτες αυτοί θα μπορούσαν να αποδειχθούν 25 χρήσιμοι για τη μέτρηση της προόδου προς την επίτευξη του ΣΒΑ που αφορά τη δράση για το κλίμα. 
These indicators could be relevant for measuring progress towards the SDG on climate action.
43 Εκτός από τη χρήση τους στην κατάρτιση των προϋπολογισμών, οι ΣΒΑ μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τη βελτίωση των δεικτών, της αξιολόγησης του προϋπολογισμού ή της παρακολούθησης των δαπανών (γράφημα 8). 
43 As well as using SDGs in the mapping of budgets, SDGs can be used to improve indicators, budget evaluation or track spending (Figure 8).
Ορισμένα κράτη μέλη έχουν αρχίσει να ενσωματώνουν την Ατζέντα 2030 στις δημοσιονομικές τους διεργασίες. 
Certain Member States have started to incorporate the 2030 Agenda into their budgetary processes.
Επί του παρόντος, η ανάπτυξη προϋπολογισμών βάσει των ΣΒΑ είναι συνηθέστερη από τη χρήση των ΣΒΑ ως εργαλείου διαχείρισης των επιδόσεων με σκοπό την κατανομή των πόρων και τη διαπραγμάτευση. 
At present, mapping budgets against the SDGs is more common than using SDGs as a performance-management tool for resource allocation and negotiation. 22
Γράφημα 8 – Πώς μπορούν να χρησιμοποιηθούν οι ΣΒΑ στη διαδικασία κατάρτισης του προϋπολογισμού 26 Κατάρτιση του προϋπολογισμού • χρήση των ΣΒΑ ως εργαλείου λήψης αποφάσεων για την κατανομή των πόρων • επανασχεδιασμός των συστημάτων ταξινόμησης του προϋπολογισμού Εφαρμογή και παρακολούθηση του προϋπολογισμού • βελτίωση της αξιολόγησης των επιδόσεων του προϋπολογισμού • εστίαση στους ΣΒΑ στις επισκοπήσεις δαπανών • σχεδιασμός πίνακα αναφοράς για τον προϋπολογισμό προς χρήση από τους πολίτες • παρακολούθηση δαπανών για συγκεκριμένους ΣΒΑ διατομεακής φύσης, όπως το φύλο, το κλίμα ή η διατροφή Στην πρόταση προϋπολογισμού • βελτίωση των περιγραφικών πληροφοριών που συνδέουν τον προϋπολογισμό με τους ΣΒΑ • χαρτογράφηση των κατηγοριών δαπανών βάσει των ΣΒΑ • δημοσίευση συνόλου δεικτών προς υποστήριξη του πολιτικού διαλόγου για τον προϋπολογισμό Πηγή: ΕΕΣ βάσει του έργου των Elisabeth Hege και Laura Brimont, Integrating SDGs into national budgetary processes, Institut du développement durable et des relations internationales, μελέτη αριθ. 05/18 Ιουλίου 2018. 
Figure 8 – How SDGs can be used in the budgetary process Source: ECA based on Elisabeth Hege, Laura Brimont, Integrating SDGs into national budgetary processes, Institut du développement durable et des relations internationales, Study, N°05/18 July 2018. 23 Preparing the budget • use SDGs as decision making tool for resource allocation • redesign budget classification systems Implementing and following-up the budget • improve budget performance evaluation • Introduce SDG focus in spending reviews • design a budget reporting dashboard for citizens • track spending for specific cross-cutting SDGs like gender, climate or nutrition In the budget proposal • improve descriptive information linking the budget to the SDGs • map expenditure categories against the SDGs • publish a set of indicators to inform political debate on the budget
Αναφορά στοιχείων για τη βιωσιμότητα από τα θεσμικά όργανα και τους οργανισμούς της ΕΕ 44 Η ΕΕ έχει αυτοδεσμευθεί για τους ΣΒΑ και τη βιωσιμότητα, επομένως η υλοποίηση των ΣΒΑ και η βιωσιμότητα αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των επιδόσεων της ΕΕ και των θεσμικών της οργάνων. 
Reporting on sustainability in EU institutions and agencies 44 The EU has committed itself to the SDGs and sustainability, so the implementation of the SDGs and sustainability are an integral part of the performance of the EU and its institutions.
Ως εκ τούτου, θα ανέμενε κανείς η αναφορά στοιχείων για τη βιωσιμότητα να αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της αναφοράς στοιχείων για τις επιδόσεις. 
Hence, one would expect sustainability reporting to be an integral part of its performance reporting.
Επί του παρόντος, η Επιτροπή ή τα άλλα θεσμικά όργανα της ΕΕ δεν έχουν ειδική νομική υποχρέωση να εκπονούν εκθέσεις βιωσιμότητας. 
At present, there is no specific legal obligation for the Commission or other EU institutions to produce sustainability reports.
45 Στην παρούσα ενότητα, αναλύουμε τον τρόπο με τον οποίο η Επιτροπή και τα άλλα θεσμικά όργανα και οργανισμοί της ΕΕ αναφέρουν στοιχεία σχετικά με διάφορα ζητήματα βιωσιμότητας. 
45 In this section, we analyse how the Commission and other EU institutions and agencies report on sustainability issues.
Εξετάζουμε αν τα θεσμικά όργανα και οι οργανισμοί της ΕΕ παρέχουν πληροφορίες σχετικά με τη βιωσιμότητα στο πλαίσιο αναφοράς στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις, είτε σε αυτοτελή έκθεση για τη βιωσιμότητα είτε με οιαδήποτε άλλη μορφή. 
We identify whether EU institutions and agencies provide information on sustainability within their performance-reporting framework, either in a stand-alone sustainability report or in any other form.
46 Στη συνέχεια, εστιάζουμε στα εξής θέματα: i) στην αναφορά στοιχείων για τη βιωσιμότητα ως μέρος του πλαισίου αναφοράς της Επιτροπής, ii) στις εκθέσεις της Eurostat, και iii) στην έκθεση για τη βιωσιμότητα που εκπονούν ένα θεσμικό όργανο και ένας οργανισμός της ΕΕ και σε άλλες συναφείς δραστηριότητες. 
46 In the following we focus on: (i) sustainability reporting as part of the Commission’s reporting framework; (ii) reports by Eurostat; and (iii) sustainability reporting prepared by one EU institution and EU agency and other relevant activities.
Αναφορά στοιχείων για τις επιδόσεις από την Επιτροπή 47 Η αναφορά στοιχείων για τις επιδόσεις είναι η συστηματική συλλογή δεδομένων και η παρουσίαση πληροφοριών σχετικά με την υλοποίηση δημόσιων πολιτικών, περιλαμβανομένων των μέσων εκτέλεσης δαπανών (όπως οι επιχορηγήσεις), αλλά και μέσων που δεν αφορούν την εκτέλεση των δαπανών (όπως μια ρύθμιση). 
Performance reporting by the Commission 47 Performance reporting is a systematic gathering of data and presentation of information on the implementation of public policies, including both spending instruments (such as grants) and non-spending instruments (such as regulation).
Στόχος της είναι η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας των πολιτικών, μέσα από τη σύγκριση των επιτυγχανόμενων αποτελεσμάτων με τους καθορισθέντες στόχους και το πραγματικό κόστος (τόσο το 27 οικονομικό όσο και μη οικονομικό κόστος, συμπεριλαμβανομένου του κόστους που βαρύνει τα ενδιαφερόμενα μέρη). 
Its aim is to assess the policies’ effectiveness and efficiency by comparing the results achieved with the objectives set and the costs incurred (both financial and non-financial costs, including those imposed on stakeholders).
Όπως συμβαίνει με κάθε αναφορά στοιχείων για τις επιδόσεις, οι εκθέσεις για τη βιωσιμότητα εξυπηρετούν δύο βασικούς σκοπούς αποτελώντας: 1) εργαλείο λογοδοσίας και 2) εργαλείο διαχείρισης. 
As with any performance report, sustainability reports serve two basic purposes: (1) they are an accountability tool, and (2) they are a management tool.
48 Στόχος του πλαισίου της Επιτροπής για την αναφορά στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις είναι να μετρά τις επιδόσεις της χρησιμοποιώντας γενικούς στόχους, επιμέρους τιμές‐στόχο και δείκτες. 
48 The aim of the Commission’s performance reporting framework is to measure its performance using objectives, targets and indicators. It reports results in separate 24
Τα αποτελέσματα παρατίθενται σε χωριστά έγγραφα (γράφημα 9). 
documents (Figure 9).
Αξιολογούμε τακτικά διάφορες πτυχές του πλαισίου επιδόσεων που παρουσιάζεται παρακάτω, περιλαμβανομένου του κατά πόσον οι πληροφορίες χρησιμοποιούνται από τη διοίκηση71. 
We regularly assess several aspects of the performance framework shown below, including whether the information is used by management71.
Γράφημα 9 – Το πλαίσιο της Επιτροπής για την αναφορά στοιχείων για της επιδόσεις 28 Πηγή: ΕΕΣ. 
Figure 9 – The Commission’s performance reporting framework Source: ECA.
49 Η αναφορά στοιχείων για τις επιδόσεις του προϋπολογισμού της ΕΕ περιλαμβάνει τα ακόλουθα βασικά έγγραφα: 1) προγραμματικές δηλώσεις, οι οποίες χαρτογραφούν τη σχέση μεταξύ των προγραμμάτων της ΕΕ και των ΣΒΑ∙ 2) επισκόπηση των επιδόσεων των προγραμμάτων, στην οποία παρουσιάζονται όλα τα προγράμματα δαπανών της ΕΕ κατά την περίοδο 2014‐2020 και η οποία αναφέρεται στους ΣΒΑ στο πλαίσιο διαφόρων προγραμμάτων72∙ 
49 The performance reporting on the EU budget encompasses the following key documents: (1) programme statements, which map the relationship between EU programmes and the SDGs; (2) the programmes’ performance overview, which presents all EU spending programmes in 2014‐2020, refers to the SDGs in the context of several programmes72; (3) the Annual Management and Performance Report for the EU budget, which shows how the EU budget supports the EU’s political priorities.
3) ετήσια έκθεση διαχείρισης και απόδοσης του προϋπολογισμού της ΕΕ, η οποία αναφέρει με ποιον τρόπο ο προϋπολογισμός της ΕΕ υποστηρίζει τις πολιτικές της προτεραιότητες· Η έκθεση κάνει λόγο για τους ΣΒΑ με γενικό ως επί το πλείστον τρόπο73 και αναφέρεται σε αυτούς ως «ενσωματωμένους»· επισημαίνει επίσης ότι οι πληροφορίες που περιέχονται στις προγραμματικές δηλώσεις δεν συνιστούν την επίσημη αναφορά σχετικά με τη συνεισφορά του προϋπολογισμού της ΕΕ στην υλοποίηση των ΣΒΑ74· 4) γενική έκθεση για τις δραστηριότητες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, η οποία παρουσιάζει, σε επίπεδο ΕΕ, τα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί με τη δράση και τον προϋπολογισμό της ΕΕ· δεν αναφέρεται στη συμβολή του προϋπολογισμού ή των πολιτικών της ΕΕ στην υλοποίηση των ΣΒΑ. 
It mentions SDGs mostly in a generic manner73 and refers to them as being “mainstreamed”. The document also points out that the information in the programme statements does not constitute the official reporting on the EU budget’s contribution towards implementing the SDGs74; (4) the General report on the activities of the European Union, which presents at an EU level the results achieved with EU action and the EU budget.
50 Εκτός από αυτές τις τέσσερις εκθέσεις, κάθε γενική διεύθυνση της Επιτροπής, καθώς και οι έξι οργανισμοί που ελέγχονται απευθείας από αυτή (εκτελεστικοί οργανισμοί), αναφέρουν ετησίως στοιχεία σχετικά με τα επιτεύγματα, τις πρωτοβουλίες και τη χρήση των πόρων στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων τους. 
50 In addition to these four reports, each Commission directorate-general, as well as the six agencies directly controlled by the Commission (executive agencies), report annually on their achievements, initiatives and use of resources in their annual activity reports.
Οι περισσότερες από τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων της Επιτροπής για το 2018 που εξετάσαμε παραπέμπουν στους ΣΒΑ κατά τρόπο γενικό. 
Most of the Commission’s 2018 annual activity reports we looked at refer to SDGs in a generic manner.
Οι γενικές διευθύνσεις που είναι αρμόδιες για τις εξωτερικές δράσεις της ΕΕ παρέχουν τις περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τους ΣΒΑ, ενώ δεν εντοπίσαμε καμία αναφορά σε αυτούς στις εκθέσεις της Γενικής Διεύθυνσης Ενέργειας ή της Γενικής Διεύθυνσης Κινητικότητας και Μεταφορών75. 
Directorate-generals responsible for the EU’s external actions provide the most information on SDGs, while we found no mention of them in the reports of the Directorate-General for Energy or the Directorate-General for Mobility and Transport75.
51 Οι οργανισμοί που δεν ελέγχονται απευθείας από την Επιτροπή (αποκεντρωμένοι) δημοσιεύουν επίσης ετήσιες εκθέσεις, όμως η Επιτροπή δεν εκδίδει κατευθυντήριες γραμμές για τον τρόπο σύνταξης των εν λόγω εκθέσεων, ούτε περιλαμβάνει τις περί επιδόσεων πληροφορίες των εν λόγω οργανισμών στην ετήσια έκθεση διαχείρισης και επιδόσεων που καταρτίζει. 
51 Agencies not directly controlled by the Commission (decentralised agencies) also publish annual reports, but the Commission does not issue guidelines on how to compile these reports, nor does it include these agencies’ performance information in its Annual Management and Performance Report.