natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Επιτροπή έχει ήδη ενισχύσει τον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποιεί τις υφιστάμενες δραστηριότητες ελέγχου και παρακολούθησης ως μέσο για την ενθάρρυνση της συμμόρφωσης τρίτων χωρών με τις απαιτήσεις της ΕΕ για τις εισαγωγές. 
The Commission has already strengthened its use of existing audit and follow-up activities as means to encourage third countries' compliance with EU import requirements. 8
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα Ελέγχου I, του οποίου προεδρεύει ο Νικόλαος Μηλιώνης, Μέλος του ΕΕΣ, και το οποίο ειδικεύεται στη βιώσιμη χρήση των φυσικών πόρων. 
This report was adopted by Audit Chamber I — headed by ECA Member Nikolaos Milionis — which specialises in sustainable use of natural resources.
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν ο Janusz Wojciechowski, Μέλος του ΕΕΣ, συνεπικουρούμενος από τις Kinga Wisniewska-Danek, προϊσταμένη του ιδιαίτερου γραφείου του, και Katarzyna Radecka-Moroz, σύμβουλο στο ιδιαίτερο γραφείο του, τον Michael Bain, ανώτερο διοικητικό στέλεχος, την Maria Eulàlia Reverté i Casas, υπεύθυνη έργου, την Päivi Piki, αναπληρώτρια υπεύθυνη έργου, τους Ιωάννη Παπαδάκη, Manuel Dias Ferreira Martins και Ermira Vojka, ελεγκτές, και την Terje Teppan-Niesen, βοηθό. 
The audit was led by ECA Member Janusz Wojciechowski, supported by Kinga Wisniewska-Danek, Head of Private Office and Katarzyna Radecka-Moroz, Private Office Attaché; Michael Bain, Principal Manager; Maria Eulàlia Reverté i Casas, Head of Task; Päivi Piki, deputy Head of Task; Ioannis Papadakis, Manuel Dias Ferreira Martins and Ermira Vojka, Auditors; and Terje Teppan-Niesen, Assistant.
Γλωσσική υποστήριξη παρασχέθηκε από τους Philippe Colmant, Vesna Marn και Michael Pyper. 
Linguistic support was provided by Philippe Colmant, Vesna Marn and Michael Pyper.
Από αριστερά: Eulàlia Reverté i Casas, Katarzyna Radecka-Moroz, Janusz Wojciechowski, Michael Bain, Päivi Piki, Manuel Dias Ferreira Martins. 
From left to right: Eulàlia Reverté i Casas, Katarzyna Radecka-Moroz, Janusz Wojciechowski, Michael Bain, Päivi Piki, Manuel Dias Ferreira Martins.
Στάδιο Ημερομηνία Έγκριση του υπομνήματος σχεδιασμού του ελέγχου / Έναρξη του ελέγχου 29.11.2017 Επίσημη διαβίβαση του σχεδίου έκθεσης στην Επιτροπή (ή σε άλλη ελεγχόμενη μονάδα) 27.9.2018 Έγκριση της τελικής έκθεσης μετά τη διαδικασία εκατέρωθεν ακρόασης 14.11.2018 Παραλαβή των επίσημων απαντήσεων της Επιτροπής (ή άλλης ελεγχόμενης μονάδας) σε όλες τις γλώσσες 6.12.2018 PDF ISBN 978-92-847-1537-4 doi:10.2865/561323 QJ-AB-18-032-EL-N HTML ISBN 978-92-847-1578-7 doi:10.2865/15941 QJ-AB-18-032-EL-Q 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 29.11.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 27.9.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 14.11.2018 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 6.12.2018 PDF ISBN 978-92-847-1538-1 doi:10.2865/021091 QJ-AB-18-032-EN-N HTML ISBN 978-92-847-1556-5 doi:10.2865/221020 QJ-AB-18-032-EN-Q
Η ασφάλεια των τροφίμων αποτελεί μία από τις κύριες προτεραιότητες της ΕΕ και αφορά το σύνολο των πολιτών της. 
Food safety is a high priority for the EU and affects all citizens.
Επιδίωξη της ΕΕ είναι η προστασία των πολιτών της από παράγοντες κινδύνου που ενδέχεται να ενυπάρχουν στα τρόφιμα. 
EU aims to protect its citizens from hazards that may be present in food.
Εξετάσαμε αν το μοντέλο της ΕΕ για την ασφάλεια των τροφίμων, ιδίως όσον αφορά τους χημικούς παράγοντες κινδύνου, ερείδεται σε άρτια βάση και εφαρμόζεται ικανοποιητικά. 
We checked whether the EU food safety model, specifically as regards chemical hazards, is soundly based and implemented.
Διαπιστώσαμε ότι έχει άρτια θεμέλια και μάλιστα τυγχάνει σεβασμού παγκοσμίως, καθώς και ότι το επίπεδο διασφάλισης όσον αφορά την ασφάλεια των τροφίμων στην ΕΕ είναι ένα από τα υψηλότερα στον κόσμο. 
We found that the model is soundly based, respected worldwide and that European citizens enjoy one of the highest levels of assurance on the safety of their food in the world.
Ωστόσο, διαπιστώσαμε επίσης ότι αυτή τη στιγμή το μοντέλο της ΕΕ για την ασφάλεια των τροφίμων είναι υπερβολικά φιλόδοξο και αντιμετωπίζει ορισμένες προκλήσεις. 
However, we also found that EU food safety model is currently over-stretched, and faces certain challenges.
Απευθύνουμε συστάσεις στην Επιτροπής για την αντιμετώπιση των προκλήσεων αυτών και τη βελτίωση της λειτουργίας του μοντέλου για την ασφάλεια των τροφίμων. 
We make recommendations to the Commission on how to address these challenges and improve the functioning of the food safety model.
EL 2019 αριθ. 03 Ειδική έκθεση Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων: ανάγκη περαιτέρω ενεργειών για να θεωρηθεί απολύτως επιτυχημένο (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2019 Special Report NO 03 European Fund for Strategic Investments: Action needed to make EFSI a full success (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Σύνοψη I Το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΤΣΕ) συστάθηκε το 2015, εντασσόμενο στο «επενδυτικό σχέδιο για την Ευρώπη» το οποίο σχεδιάστηκε προκειμένου να καλύψει το επενδυτικό κενό που προέκυψε έπειτα από την χρηματοπιστωτική και οικονομική κρίση που ενέσκηψε το 2008. 
Executive summary I The European Fund for Strategic Investments (EFSI) was set up in 2015 as part of the “Investment Plan for Europe” designed to tackle the investment gap that emerged following the financial and economic crisis, which began in 2008.
Συγκροτήθηκε εντός της ΕΤΕπ και διοικείται από διοικητικό συμβούλιο απαρτιζόμενο από εκπροσώπους της Επιτροπής και της ΕΤΕπ. 
It was established within the EIB and is governed by a Steering Board composed of representatives of the Commission and the EIB.
Το ΕΤΣΕ συστάθηκε αρχικά με την προοπτική να χρησιμοποιήσει εγγύηση από τον προϋπολογισμό της ΕΕ ύψους 16 δισεκατομμυρίων ευρώ και 5 δισεκατομμύρια ευρώ από ιδίους πόρους της ΕΤΕπ για να καταστήσει δυνατή την εκ μέρους του ομίλου της ΕΤΕπ χορήγηση χρηματοδότησης ύψους 61 δισεκατομμυρίων ευρώ περίπου, με τον στόχο της κινητοποίησης έως τον Ιούλιο του 2018 επιπλέον 315 δισεκατομμυρίων ευρώ σε στρατηγικές επενδύσεις στις υποδομές και τις ΜΜΕ, καλύπτοντας το μεγαλύτερο μέρος των τομέων πολιτικής της ΕΕ και όλα τα κράτη μέλη. 
EFSI was initially set up to use a €16 billion EU budget guarantee and €5 billion of EIB own resources to enable the EIB Group to provide around €61 billion of finance with the goal of mobilising an additional €315 billion, by July 2018, of strategic investments in infrastructure and SMEs, covering most EU policy areas and all Member States.
II Στόχος του ελέγχου ήταν να εξεταστεί κατά πόσον το ΕΤΣΕ πέτυχε να αντλήσει κεφάλαια, προκειμένου να στηριχθεί η πραγματοποίηση πρόσθετων επενδύσεων σε ολόκληρη την ΕΕ. 
II The audit objective was to assess whether EFSI was effective in raising finance to support additional investment within the whole EU.
Βάσει εκτίμησης κινδύνου, εξετάσαμε κατά πόσον: α) η ΕΤΕπ χορήγησε το προγραμματισμένο ύψος χρηματοδότησης υψηλότερου κινδύνου έως τον Ιούλιο του 2018· β) το ΕΤΣΕ αντικατέστησε άλλες χρηματοδοτικές πράξεις της ΕΤΕπ και της ΕΕ· γ) τα επενδυτικά έργα μπορούσαν να είχαν χρηματοδοτηθεί, κατά την περίοδο υλοποίησης του ΕΤΣΕ, με άλλους δημόσιους ή ιδιωτικούς πόρους· δ) οι αναφερόμενες εκτιμήσεις της επενδυτικής κινητοποίησης στο πλαίσιο του ΕΤΣΕ ανταποκρίνονταν στην πραγματικότητα όσον αφορά τον αντίκτυπό της στην πραγματική οικονομία· ε) το χαρτοφυλάκιο επενδύσεων του ΕΤΣΕ ήταν δεόντως ισορροπημένο από την άποψη των σχετικών τομέων πολιτικής της ΕΕ και της γεωγραφικής συγκέντρωσης. 
Based on a risk assessment, we examined whether: (a) the EIB provided the expected level of higher-risk financing by July 2018; (b) EFSI replaced other EIB and EU financing operations; (c) investment projects could have been financed in the EFSI implementation period with other public or private funds; (d) reported estimates of investments mobilised by EFSI were realistic in terms of their impact on the real economy; (e) the EFSI investment portfolio was suitably balanced in terms of relevant EU policy areas and geographic concentration.
III Στο πλαίσιο του ελέγχου μας καλύφθηκαν πράξεις του ΕΤΣΕ από τον χρόνο δρομολόγησής του το 2015 έως τον Ιούλιο του 2018. 
III Our audit covered the EFSI operations from its launch in 2015 up until July 2018.
Στο πλαίσιο των ελεγκτικών εργασιών μας, εξετάσαμε τις εκθέσεις επιδόσεων του ΕΤΣΕ που είχαν δημοσιευθεί κατά τον χρόνο του ελέγχου μας, αναλύσαμε το χαρτοφυλάκιο πράξεων του ΕΤΣΕ εξετάζοντας και δείγμα εξ αυτών, ενώ πραγματοποιήσαμε συνεντεύξεις και έρευνες 4 με υπαλλήλους της Επιτροπής και του ομίλου της ΕΤΕπ, με αντισυμβαλλόμενους του ΕΤΣΕ και εμπειρογνώμονες του τομέα. 
As part of our audit work, we reviewed reports on EFSI’s performance published by the time of our audit, analysed the EFSI portfolio of operations, and reviewed a sample of operations as well as interviewed and surveyed Commission and EIB group officials, EFSI counterparts, and experts in the field.
IV Καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι το ΕΤΣΕ έχει καταφέρει να προσελκύσει χρηματοδότηση για τη στήριξη σημαντικών πρόσθετων επενδύσεων στην ΕΕ. 
IV We conclude that EFSI has been effective in raising finance to support substantial additional investment in the EU.
Ωστόσο, οι αναφερόμενες εκτιμήσεις της επενδυτικής κινητοποίησης δεν λαμβάνουν υπόψη το γεγονός ότι ορισμένες χρηματοδοτικές πράξεις του ΕΤΣΕ αντικατέστησαν άλλες πράξεις της ΕΤΕπ και χρηματοοικονομικά μέσα της ΕΕ ούτε το γεγονός ότι μέρος της στήριξης του ΕΤΣΕ διοχετεύτηκε σε έργα που θα μπορούσαν να είχαν χρηματοδοτηθεί από άλλες πηγές, αν και υπό διαφορετικούς όρους. 
However, the reported estimate of investment mobilised does not take account of the fact that some EFSI operations replaced other EIB operations and EU financial instruments or the fact that a part of the EFSI support went to projects that could have been financed from other sources, albeit on different 4
Πέραν αυτού, πρέπει να αναληφθεί δράση προκειμένου να βελτιωθεί η γεωγραφική κατανομή των επενδύσεων που λαμβάνουν στήριξη από το ΕΤΣΕ. 
terms. In addition, action needs to be taken to improve the geographic spread of EFSI supported investment.
V Διαπιστώσαμε ότι, έως τις 30 Ιουνίου 2018, ο όμιλος της ΕΤΕπ είχε καταφέρει να εγκρίνει χρηματοδοτικές πράξεις του ΕΤΣΕ αξίας άνω των 59 δισεκατομμυρίων ευρώ. 
V We found that the EIB Group had succeeded in approving more than €59 billion of EFSI financial operations as at 30 June 2018.
Μάλιστα, στις 17 Ιουλίου 2018, η εγκριθείσα από τον όμιλο της ΕΤΕπ χρηματοδότηση είχε ανέλθει σε 65,5 δισεκατομμύρια ευρώ. 
Moreover, EIB Group approved financing reached €65.5 billion by 17 July 2018.
Σε αυτό συνετέλεσαν διάφοροι παράγοντες, μεταξύ αυτών η σύσταση του ΕΤΣΕ ως εγγύησης από τον προϋπολογισμό υπέρ της ΕΤΕπ, ο εξοπλισμός του με επιχειρησιακή ευελιξία, ο καθορισμός ευάριθμων στόχων ή περιορισμών για το επενδυτικό χαρτοφυλάκιο του ΕΤΣΕ, η εισαγωγή εξορθολογισμένων ρυθμίσεων διακυβέρνησης και η ενίσχυση της συνεργασίας με τις εθνικές αναπτυξιακές τράπεζες ή ιδρύματα. 
A number of factors contributed to this result, including establishing EFSI as a budgetary guarantee provided to the EIB, providing it with operational flexibility, setting few targets or constraints on the EFSI investment portfolio, introducing streamlined governance arrangements, and enhancing cooperation with National Promotional Banks or Institutions.
VI Με τη στήριξη του ΕΤΣΕ, η ΕΤΕπ κατάφερε να τετραπλασιάσει τις χρηματοδοτικές πράξεις υψηλότερου κινδύνου σε σύγκριση με το 2014. 
VI EFSI support enabled the EIB to achieve a four-fold increase in its higher-risk financing operations compared to 2014.
Ωστόσο, η αξία των σχετιζόμενων με το ΕΤΣΕ χρηματοδοτικών πράξεων υψηλότερου κινδύνου που υπεγράφησαν πράγματι με την ΕΤΕπ υπολειπόταν της προβλεπόμενης. 
However, the value of EFSI related higher-risk financial operations actually signed by the EIB was lower than planned.
Η ΕΤΕπ ανέλαβε τη χρηματοδότηση υψηλότερου κινδύνου προσφέροντας κλασικά μακροπρόθεσμα εξασφαλισμένα επενδυτικά δάνεια με μεγαλύτερες προθεσμίες εξόφλησης, αναλαμβάνοντας μη εξασφαλισμένες θέσεις τη στιγμή που, αν όχι όλοι, οι περισσότεροι άλλοι δανειστές διέθεταν εξασφάλιση, και συναλλασσόμενη με αντισυμβαλλόμενους υψηλότερου κινδύνου, χρησιμοποίησε όμως σε σχετικά περιορισμένο βαθμό άλλα διαθέσιμα χρηματοοικονομικά προϊόντα υψηλότερου κινδύνου. 
The EIB undertook higher-risk financing by offering classic senior investment loans with longer maturities, taking unsecured positions where all or most other lenders were secured, and dealing with higher-risk counterparts, while making relatively little use of other available higher-risk financial products.
VII Επίσης, το ΕΤΣΕ αντικατέστησε εν μέρει χρηματοδότηση από άλλα χρηματοοικονομικά μέσα της ΕΕ υπό κεντρική διαχείριση, ιδίως στους κλάδους των μεταφορών και της ενέργειας. 
VII EFSI also partly replaced funding from other centrally managed EU financial instruments, in particular in the fields of transport and energy.
Επιπλέον, διαπιστώσαμε ότι η Επιτροπή και η ΕΤΕπ χρειάζεται να διερευνήσουν τις πιθανές αλληλεπικαλύψεις που ανακύψουν στο μέλλον μεταξύ χρηματοδοτικών πράξεων στο πλαίσιο του σκέλους υποδομής και 5 καινοτομίας του ΕΤΣΕ και των χρηματοοικονομικών μέσων των ευρωπαϊκών διαρθρωτικών και επενδυτικών ταμείων. 
In addition, we identified a need for the Commission and the EIB to consider the potential future overlaps between operations under the EFSI Infrastructure and Innovation Window and the European Structural and Investment Funds financial instruments.
VIII Το γεγονός ότι μια χρηματοδοτική πράξη του ΕΤΣΕ κρινόταν, κατόπιν αξιολόγησης, ότι παρέχει προσθετικότητα σε συμφωνία με τον ορισμό του κανονισμού για το ΕΤΣΕ και χαρακτηριζόταν ως υψηλότερου κινδύνου από ό,τι μια συνήθης χρηματοδοτική πράξη της ΕΤΕπ δεν σήμαινε απαραίτητα ότι το οικείο έργο δεν θα μπορούσε να έχει χρηματοδοτηθεί από άλλες πηγές. 
VIII The fact that an EFSI operation was assessed as providing additionality in line with the EFSI Regulation’s definition and classified as being higher risk than a normal EIB operation did not necessarily mean that the project could not have been financed from other sources.
Από τα αποτελέσματα της έρευνάς μας προκύπτει ότι το ένα τρίτο περίπου των χρηματοδοτηθέντων έργων στο πλαίσιο του σκέλους υποδομών και καινοτομίας θα είχε αποφασισθεί να υλοποιηθεί ούτως ή άλλως, ακόμη και χωρίς στήριξη από το ΕΤΣΕ. 
Our survey results showed that nearly a third of Infrastructure and Innovation Window financed projects would have been undertaken even without EFSI support.
Οι φορείς υλοποίησης έργων προτιμούσαν σε μεγάλο βαθμό τη χρηματοδότηση από το ΕΤΣΕ, επειδή είτε ήταν φθηνότερη είτε προσέφερε μακρύτερη διάρκεια εξόφλησης. 
Project promoters largely preferred EFSI financing because it was either cheaper or offered a longer payback period.
Εντοπίσαμε ορισμένες περιπτώσεις στις οποίες τα έργα του ΕΤΣΕ θα μπορούσαν να είχαν χρηματοδοτηθεί από ιδιωτικές και άλλες δημόσιες πηγές, ή από την ΕΤΕπ ως συνήθης πράξη χρηματοδότησης αν και υπό διαφορετικούς όρους. 
We found some cases where the EFSI projects could have been financed by private and other public sources or by the EIB as a normal operation albeit under different terms.
IX Με τη μεθοδολογία που χρησιμοποιήθηκε για την εκτίμηση της επενδυτικής κινητοποίησης, υπερκεκτιμήθηκε –σε ορισμένες περιπτώσεις– ο βαθμός στον οποίο η στήριξη του ΕΤΣΕ συνεπαγόταν πράγματι πρόσθετες επενδύσεις στην πραγματική οικονομία. 
IX The methodology used to estimate the investment mobilised overstated, in some cases, the extent to which EFSI support actually induced additional investment in the real economy.
Η έλλειψη συγκρίσιμων δεικτών επιδόσεων και παρακολούθησης για το σύνολο των χρηματοοικονομικών μέσων και των εγγυήσεων από τον προϋπολογισμό της ΕΕ περιορίζει τη διαφάνεια και την ικανότητα αξιολόγησης των αποτελεσμάτων. 
The lack of comparable performance and monitoring indicators for all EU financial instruments and budgetary guarantees diminishes transparency and the ability to assess results. 5
X Στα τέλη του 2017, το χαρτοφυλάκιο του ΕΤΣΕ ενέπιπτε στο φάσμα των ενδεικτικών ορίων που τίθενται για επενδύσεις σε συγκεκριμένους τομείς πολιτικής. 
X The EFSI portfolio at the end of 2017 was within the indicative limits set for investing in specific policy sectors.
Ωστόσο, η γεωγραφική συγκέντρωση των χρηματοδοτικών πράξεων που υπεγράφησαν στο πλαίσιο του ΕΤΣΕ δεν ήταν επαρκώς ισορροπημένη, καθώς η χρηματοδότηση διοχετεύτηκε κατά μεγάλο μέρος σε ορισμένα από τα μεγαλύτερα κράτη μέλη της ΕΕ των 15. 
However, the geographic concentration of EFSI signed financing operations was not sufficiently balanced, mostly ending up in a few of the larger EU 15 Member States.
Οι χώρες που επωφελήθηκαν περισσότερο από τη στήριξη του ΕΤΣΕ ήταν οι χώρες με τις περισσότερο ανεπτυγμένες και ενεργές εθνικές αναπτυξιακές τράπεζες και ιδρύματα, γεγονός που υποδηλώνει την ανάγκη στήριξης, περιλαμβανομένης της παροχής τεχνικής βοήθειας, των χωρών στις οποίες η ανάπτυξη είναι περισσότερο περιορισμένη. 
The countries with the highest EFSI uptake were those with the most developed and active National Promotional Banks and Institutions, thus suggesting a need to provide support, including technical assistance, to those that are less developed.
XI Βάσει των ανωτέρω διαπιστώσεων, συνιστούμε τα ακόλουθα: α) προώθηση της αιτιολογημένης χρήσης προϊόντων υψηλότερου κινδύνου της ΕΤΕπ στο πλαίσιο του ΕΤΣΕ, 6 β) ενθάρρυνση της συμπληρωματικότητας μεταξύ χρηματοοικονομικών μέσων της ΕΕ και εγγυήσεων από τον προϋπολογισμό της ΕΕ, γ) βελτίωση της αξιολόγησης του κατά πόσον υποψήφια έργα του ΕΤΣΕ θα μπορούσαν να χρηματοδοτηθούν από άλλες πηγές, δ) καλύτερη εκτίμηση της επενδυτικής κινητοποίησης, ε) βελτίωση της γεωγραφικής κατανομής των στηριζόμενων από το ΕΤΣΕ επενδύσεων. 
XI Based on these observations, we make recommendations for: (a) promoting the justified use of higher-risk EIB products under EFSI; (b) encouraging complementarity between EU financial instruments and EU budgetary guarantees; (c) improving the assessment of whether potential EFSI projects could have been financed from other sources; (d) estimating better the investment mobilised; (e) improving the geographical spread of EFSI supported investment.
Εισαγωγή 01 Τον Νοέμβριο του 2014, αμέσως μόλις ανέλαβε καθήκοντα, η νέα Ευρωπαϊκή Επιτροπή και ο όμιλος της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων («όμιλος της ΕΤΕπ») ανακοίνωσαν από κοινού το επενδυτικό σχέδιο για την Ευρώπη (αλλιώς «σχέδιο Juncker»)1. 
Introduction 01 In November 2014, immediately after taking office, the new European Commission and the European Investment Bank Group (“the EIB Group”) jointly announced the Investment Plan for Europe (the IPE or “Juncker Plan”)1.
Το επενδυτικό σχέδιο αυτό δρομολογήθηκε ως απάντηση στην πτωτική πορεία των επενδύσεων στην Ευρώπη έπειτα από τη χρηματοπιστωτική και οικονομική κρίση που ενέσκηψε το 2008. 
The IPE was launched as a response to the decline in investments in Europe following the financial and economic crisis which began in 2008.
Παράλληλα, η Επιτροπή αναγνώρισε τους δημοσιονομικούς περιορισμούς που αντιμετωπίζουν τα κράτη μέλη και την περιορισμένη ευελιξία που προσέφεραν τα υφιστάμενα προγράμματα δαπανών της ΕΕ. 
At the same time, the Commission recognised the fiscal constraints facing Member States and the limited flexibility provided by the existing EU spending programmes.
Η Επιτροπή υπολόγισε το επενδυτικό κενό σε 230 με 370 δισεκατομμύρια ευρώ ετησίως, ποσό που υπολειπόταν των επιπέδων επένδυσης που θα μπορούσαν να θεωρηθούν «βιώσιμα» στην ΕΕ2. 
The Commission estimated the investment gap to be between €230 and €370 billion per year below the “sustainable” investment levels in the EU2.
02 Συνολικός στόχος του επενδυτικού σχεδίου για την Ευρώπη είναι να αυξήσει τα επίπεδα επενδύσεων και να άρει τυχόν φραγμούς σε επενδύσεις στην ΕΕ. 
02 The overall aim of the IPE is to increase investment levels and remove obstacles to investment in the EU.
Συνίσταται σε τρεις αλληλοενισχυόμενους πυλώνες: i) το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΤΣΕ), που παρέχει χρηματοδότηση για επενδύσεις, ii) τον Ευρωπαϊκό Κόμβο Επενδυτικών Συμβουλών, που παρέχει τεχνική βοήθεια σε φορείς υλοποίησης έργων, και την Ευρωπαϊκή Πύλη Επενδυτικών Έργων, που προσφέρει προβολή και ανταλλαγή πληροφοριών για έργα που αναζητούν χρηματοδότηση και iii) κανονιστικές και διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις για την άρση φραγμών στις επενδύσεις. 
It consists of three mutually reinforcing pillars: (i) the European Fund for Strategic Investments (EFSI), providing finance for investment; (ii) the European Investment Advisory Hub, providing technical assistance to project promoters, and the European Investment Project Portal, providing visibility and exchange of information for projects looking for finance; and (iii) regulatory and structural reforms to remove barriers to investment.
03 Το ΕΤΣΕ δεν αποτελεί χωριστή νομική οντότητα από την ΕΤΕπ, διαθέτει ωστόσο διακριτή δομή διακυβέρνησης, αποτελούμενη από το διοικητικό συμβούλιο, το οποίο απαρτίζεται από τρεις εκπροσώπους της Επιτροπής και έναν εκπρόσωπο της ΕΤΕπ και στο πλαίσιο του οποίου λαμβάνονται αποφάσεις με συναίνεση, την επιτροπή επενδύσεων και έναν γενικό διευθυντή. 
03 The EFSI is not a separate legal entity from the EIB but it has a distinct governance structure, comprising a Steering Board, composed of three Commission’s representatives and one EIB representative in which decisions are taken by consensus, an Investment Committee and a Managing Director.
Η δομή διακυβέρνησης ολοκληρώθηκε τον Ιανουάριο του 2016, όταν ορίστηκε η επιτροπή επενδύσεων. 
The governance structure was finalised in January 2016 when the Investment Committee was appointed.
Στο μεσοδιάστημα, την έγκριση για τη χρήση της εγγύησης της ΕΕ χορηγούσε η Επιτροπή. 
In the interim, the approval for the use of the EU guarantee was given by the Commission.
Οι χρηματοδοτικές πράξεις του ΕΤΣΕ πρέπει επίσης να εγκρίνονται από τα όργανα διοίκησης της ΕΤΕπ και του ΕΤαΕ σύμφωνα με την ίδια πολιτική, τους ίδιους κανόνες και τις ίδιες διαδικασίες που ισχύουν για χρηματοδοτικές πράξεις που δεν στηρίζονται από το ΕΤΣΕ. 
EFSI operations also need to be approved by the EIB and EIF governing bodies under the same policy, rules and procedures that apply to non-EFSI operations.
COM(2014) 903 τελικό της 16.11.2014. https://ec.europa.eu/commission/publications/why-eu-needs-investment-plan_en. 
This was to be COM(2014) 903 final of 16.11.2014. https://ec.europa.eu/commission/publications/why-eu-needs-investment-plan_en.
8 1 2 
7 1 2 3
Αυτό θα επιτυγχανόταν με τη χρήση 21 δισεκατομμυρίων ευρώ σε ικανότητα ανάληψης κινδύνου, αποτελούμενη από εγγύηση ύψους 16 δισεκατομμυρίων ευρώ από τον προϋπολογισμό της ΕΕ και από 5 δισεκατομμύρια ευρώ από τους ιδίους πόρους της ΕΤΕπ, ούτως ώστε να καταστεί δυνατό στον όμιλο της ΕΤΕπ να παράσχει πρόσθετη χρηματοδότηση (γράφημα 1), η οποία είχε εκτιμηθεί αρχικά σε 61 δισεκατομμύρια ευρώ4. 
achieved using €21 billion of risk-bearing capacity , composed of a €16 billion guarantee from the EU budget and €5 billion from the EIB’s own resources, in order to enable the EIB Group to provide additional financing (Figure 1), initially estimated at €61 billion4.
Γράφημα 1 – Δομή του ΕΤΣΕ κατόπιν των αναπροσαρμογών του Ιουλίου του 2016 9 Προϋπολογισμός της ΕΕ 16 δισ. ευρώ Ίδιοι πόροι της ΕΤΕπ 5 δισ. ευρώ 21 δισ. ευρώ Σκέλος υποδομών και καινοτομίας (ΕΤΕπ) 15,5 δισ. ευρώ Σκέλος για τις ΜΜΕ (ΕΤαΕ) 5,5 δισ. ευρώ Πηγή: ΕΤΕπ, «Report to the European parliament and the Council on 2017 EIB Group financing and investment operations under EFSI». 
8 Figure 1 – EFSI set-up as adjusted in July 2016 EU budget €16 bn €21 bn Infrastructure and Innovation Window (EIB) €15.5 bn EIB own resources €5 bn Source: EIB, Report to the European parliament and the Council on 2017 EIB Group financing and investment operations under EFSI.