natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Επιπλέον, οι αξιολογήσεις που πραγματοποιήθηκαν από τη μονάδα αξιολόγησης της βοήθειας στις κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής για τη χώρα, τον τομέα ή το στρατηγικό επίπεδο παρέχουν μια εμπεριστατωμένη ανάλυση των επιδόσεων, των αποτελεσμάτων και του αντικτύπου της αναπτυξιακής βοήθειας της ΕΕ. 
In addition, evaluations carried out by the Commission‘s headquarters’ aid evaluation unit on the country, sector or strategic level provide in-depth analysis of the EU development assistance performance, results and impact.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι τα στοιχεία που αναφέρονται στην παράγραφο 30 παρέχουν επίσης σημαντικές ποιοτικές πληροφορίες για την αξιολόγηση της ποιοτικής βελτίωσης. 
The Commission considers that the elements cited in paragraph 30 also provide essential qualitative information for assessing quality improvement.
Ενώ οι τάσεις που επισημάνθηκαν στα στοιχεία του συστήματος παρακολούθησης ROM από το 2005 έως το 2008 είναι εντελώς αξιόπιστα, η αλλαγή της μεθόδου ROM το 2009 σημαίνει ότι δεν μπορούν να γίνονται τέτοιες συγκρίσεις σε σχέση με τα στοιχεία για το 2009. 
While the trends identified in ROM data from 2005 to 2008 are entirely valid, the change in the ROM methodology in 2009 means that such comparisons cannot be made in relation to 2009 data.
24. α) Η καλή και πολύ καλή βαθμολογία για τη συνάφεια και τον σχεδιασμό αυξήθηκαν σταθεράαπό68%το2005σε72%το 2008, και η βαθμολογία για τον αντίκτυπο αυξήθηκε από 69 % σε 74 % κατά την ίδια περίοδο. 
24. (a) Good and very good grades on relevance and design have increased steadily from 68% in 2005 to 72% in 2008, and those for impact have increased from 69 % to 74 % over the same period.
Η νέα βασική βαθμολογία για τη συνάφεια και τον αντίκτυπο το 2009 είναι 82 % και 78 % αντίστοιχα. 
The new baseline scores for relevance and impact in 2009 are 82 % and 78 % respectively.
44 24. β) Οι δείκτες βαθμολογίας για την αποτελεσματικότητα και τη βιωσιμότητα αυξή-θηκαναπό60%σε62%καιαπό69%σε 74 % αντίστοιχα κατά την περίοδο 2005 έως 2008. 
44 24. (b) Indicator scores for efficiency and sustainability have increased from 60 % to 62 % and from 69 % to 74 % respectively in the period 2005 to 2008.
Η νέα βασική βαθμολογία για την αποτελεσματικότητα και τη βιωσιμότητα το 2009 είναι 63 % και 69 % αντίστοιχα. 
The new baseline scores for efficiency and sustainability in 2009 are 63 % and 69 % respectively.
24. γ) Η αποτελεσματικότητα έχει βελτιωθεί από 65 % σε 70 % κατά το χρονικό διάστημα 2005 έως 2008. 
24. (c) Effectiveness has improved from 65 % to 70 % in the period 2005 to 2008.
Η νέα βασική βαθμολογία για την αποτελεσματικότητα το 2009 είναι 61 %. 
The new baseline score for effectiveness in 2009 is 61 %.
24. δ) Λόγω της αλλαγής της μεθόδου ROM το 2009, δεν υπάρχουν στοιχεία που να δείχνουν ότι σημειώθηκε αύξηση ή μείωση της αποτελεσματικότητας ή της συνάφειας (ή σε οποιοδήποτε άλλο ατομικό κριτήριο) για τα έργα το 2009. 
24. (d) Due to the change in the ROM methodology in 2009, there is no evidence that there has been an increase or a decrease in effectiveness or relevance (or any other individual criterion) for projects in 2009.
Η νέα μέθοδος προσφέρει νέα βάση για συγκριτικά στοιχεία όσον αφορά ειδικά κριτήρια από το 2009 και μετά. 
The new methodology provides a new baseline for comparative data on specific criteria from 2009 onwards.
Το σύστημα ROM αναπτύχθηκε για να παρακολουθείται και να βελτιώνεται η εκτέλεση των έργων. 
The ROM system was developed to monitor and improve the implementation of projects.
Εν συνεχεία η συγκέντρωση των στοιχείων ROM στο χαρτοφυλάκιο συνολικά προστέθηκε ως αντιπροσωπευτικός δείκτης για μια επισκόπηση των επιδόσεων του χαρτοφυλακίου, χωρίς όμως να είναι αυτό ο πρωταρχικός στόχος του συστήματος ROM. 
Subsequently the aggregation of ROM data on the portfolio as a whole was added as a proxy indicator for an overview of the portfolio‘s performance; however, this is not ROM‘s primary purpose.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 25 γ) Τα προγράμματα στήριξης για τομεακές πολιτικές —ειδικότερα με τη χρήση της δημοσιονομικής στήριξης— περιλαμβάνουν εσωτερικό μηχανισμό παρακολούθησης (με βάση το πλαίσιο αξιολόγησης των επιδόσεων) που τηρεί τις αρχές της οικειοποίησης από την κυβέρνηση εταίρο και του συντονισμού των χορηγών. Η Επιτροπή θα προβεί σε ανάλυση των υφιστάμενων συστημάτων εσωτερικής παρακολούθησης και υποβολής εκθέσεων για τη δημοσιονομική στήριξη προκειμένου να εντοπίσει δυνατότητες βελτίωσης και την ανάγκη πρόσθετων εργαλείων. 
REPLY OF THE COMMISSION 25. (c) Support programmes for sector policies — especially using budget support — include an internal monitoring mechanism (building on the performance assessment framework) which respects the principles of partner government ownership and donor coordination.
Η προσανατολισμένη στα αποτελέσματα παρακολούθηση (ROM) που διενεργείται αφού έχουν περατωθεί οι δράσεις του έργου (γνωστή ως εκ των υστέρων ROM) συμβάλλει κυρίως στην αξιοποίηση διδαγμάτων και στον σχεδιασμό νέων έργων. 
ROM undertaken after project operations have closed (known as ex-post ROM) mainly serves to contribute to lessons learned and the design of new projects.
Παρόλο που οι σημερινοί πόροι για το σύστημα ROM επιτρέπουν να διενεργείται μόνο το 10% της εκ των υστέρων ROM, αυτό το εργαλείο έχει συγκεντρώσει μεγάλο ποσοστό γνώσεων κατά τη διάρκεια των ετών. Σήμερα, όπως εφαρμόζεται, το δείγμα της εκ των υστέρων ROM είναι πολύ μικρό ώστε να παρέχει δείκτες για το χαρτοφυλάκιο συνολικά μέσω συγκεντρωτικών στοιχείων. 
Even though the current resources for ROM only allow for 10 % of ex-post ROM, this tool has accumulated a great amount of knowledge over the years. Under current practice the sample of ex-post ROM is too limited to provide indicators on the portfolio as a whole through aggregated data.
Ο δείκτης που ανέφερε το Ελεγκτικό Συνέδριο (δηλαδή ποσοστό των αναλήψεων υποχρεώσεων που κατανέμεται σε προγράμματα δημοσιονομικής στήριξης) δεν είχε προβλεφθεί για τη μέτρηση της «τελι-κής ποιότητας» της βοήθειας όσον αφορά τα αποτελέσματά της και τον αντίκτυπό της στη μείωση της φτώχειας. 
The indicator referred to by the Court (i.e. percentage of commitments allocated to budget support programmes) was not designed to measure the ‘ultimate qual-ity‘ of aid in terms of its results and impact on poverty reduction.
Στόχος ήταν να υπάρξει ενημέρωση σε πολιτικό επίπεδο σχετικά με την ποσοτική εξέλιξη ενός σχετικά νέου τρόπου παροχής βοήθειας που θεωρείται ως ο μηχανισμός που προτιμάται στην ευρωπαϊκή κοινή αντίληψη για την ανάπτυξη. Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
The objective was to inform the political level on the quantitative evolution of a relatively new aid modality considered as the preferred mechanism in the European Consensus on Development. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Πέραν του συστήματος ROM, αρκετοί παράγοντες συμβάλλουν στην ποιότητα των παρεμβάσεων παροχής βοήθειας της Επιτροπής. 
In addition to the ROM, a number of factors contribute to the quality of the Commission‘s aid interventions.
Ως παράδειγμα μπορούν να αναφερθούν η κατάρτιση στις αντιπροσωπείες της ΕΕ και στις κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής, η ποιότητα της λειτουργικής καθοδήγησης, ο αυξανόμενος αριθμός αποστολών στήριξης «κατόπιν αιτήσεως» στις αντιπροσωπείες (234 το 2010, δηλαδή διπλασιάστηκαν σε σχέση με το 2008), η κάλυψη και το περιεχόμενο της έγκαιρης διαδικασίας εξέτασης από ομότιμους (ομάδα εκ των προτέρων στήριξης της ποιότητας) και η μεταρρύθμιση της τεχνικής συνεργασίας. 
Examples include training in EU delegation and Commission headquarters, the quality of operational guidance, the increasing number of ‘on demand‘ support missions to delegations (234 in 2010, a doubling in relation to 2008), the coverage and content of the early peer review process (ex-ante Quality Support Group) and reform of technical cooperation.
Βλέπε απαντήσεις στις συστάσεις 2, 4, 5 και 6. 
See replies to Recommendations 2, 4, 5 and 6.
35. δ) Η Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της για τη διαπίστωση της προόδου που σημειώθηκε στην αξιολόγηση της επιλεξιμότητας χωρών εταίρων για προγράμματα δημοσιονομικής στήριξης και για εκταμιεύσεις και συνεχίζει τις προσπάθειες για την καλύτερη διάρθρωση, τυποποίηση και τεκμηρίωση των αξιολογήσεών της. 
35. (d) The Commission welcomes acknowledgement of progress in assessing eligibility of partner countries for budget support programmes and disbursements and is pursuing efforts to better structure, formalise and document its assessments.
Η Επιτροπή ανέλαβε τη δέσμευση να βελτιώσει περαιτέρω τα συστήματά εποπτείας και ελέγχου για όλη την εξωτερική βοήθεια. 
The Commission is committed to further improving the supervisory and control systems for all external aid.
Η Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της για τη γνώμη του Ελεγκτικού Συνεδρίου ότι όλες οι οικονομικές πράξεις που αφορούν τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης, το ήμισυ περίπου του χαρτοφυλακίου του EuropeAid, ήταν νόμιμες και κανονικές το 2009 σε όλες τις πτυχές, και αναλαμβάνει τη δέσμευση να βελτιώσει περαιτέρω τη δημοσιονομική διαχείριση όλου του χαρτοφυλακίου της βοήθειας. 
The Commission welcomes the Court‘s opinion that all transactions underlying the European Development Funds, approximately half of the EuropeAid portfolio, were legal and regular in 2009 in all material respects, and is committed to further financial management improvements throughout the aid portfolio.
Η Επιτροπή διενήργησε σημαντική επανεξέταση του κόστους και των ωφελειών που έχει η στρατηγική της ελέγχου της εξωτερικής βοήθειας η οποία θα καταλήξει σε ανακοίνωση της Επιτροπής το 2011. 
The Commission has undertaken a substantial review of the costs and benefits of its control strategies for external aid which will result in a Commission communication in 2011.
Προτεραιότητα της Επιτροπής ήταν πάντα η καλύτερη κατανομή και χρήση των υφιστάμενων κονδυλίων για να εξασφαλιστούν πλήρως όλα τα οφέλη της ανάθεσης αρμοδιοτήτων. 
Making the best allocation and use of existing resources for ensuring the full benefits of devolution has always been a Commission priority.
Ωστόσο, η ανάθεση αρμοδιοτήτων έχει αναμφισβήτητο κόστος από πλευράς ανθρώπινων πόρων δεδομένου ότι αυξάνει την ανάγκη ενίσχυσης του προσωπικού στις αντιπροσωπείες. 
However, devolution has an undeniable cost in terms of human resources as it increases the need for staff reinforcements across delegations.
Για τον λόγο αυτόν η δέσμευση της Επιτροπής να υλοποιήσει τις προτεραιότητες της ΕΕ μέχρι το 2013 με το σημερινό της προσωπικό (η δέσμευση για «μηδενική αύξηση» που αναφέρεται στην αναλυτική έκθεση του 2007) αναλήφθηκε με κάποια σαφή επιφύλαξη για το μη μόνιμο προσωπικό στις αντιπροσωπείες, ιδίως με γνώμονα το αυξανόμενο χαρτοφυλάκιο βοήθειας της Επιτροπής. 
This is why the Commission‘s commitment to serve EU priorities up to 2013 under current staffing (the ‘zero growth‘ commitment made in the 2007 Screening Report) was made with a clear reservation for non-permanent staff in delegations, particularly in view of the Commission‘s increasing aid portfolio.
Εν πάση περιπτώσει, η πολιτική μηδενικής αύξησης σημαίνει ότι η καλύτερη κατανομή και χρήση των υφιστάμενων πόρων είναι πρωταρχικής σημασίας. 
Nevertheless the zero growth policy means that the best allocation and use of existing resources is of paramount importance.
Βλέπε επίσης απαντήσεις στις συστάσεις 4 και 5. 
See also replies to Recommendations 4 and 5.
Τα πολιτικά και εμπορικά καθήκοντα έχουν αυξηθεί με την έναρξη ισχύος της Συνθήκης της Λισσαβώνας, με πρόσθετες αρμοδιότητες και καθήκοντα για τις αντιπροσωπείες της ΕΕ. 
Political and trade functions have increased with the entry into force of the Lisbon Treaty, with additional tasks and responsibilities for EU delegations.
Παράλληλα, ο φόρτος εργασίας για τη διαχείριση των προγραμμάτων εξωτερικής βοήθειας αυξάνεται και εξελίσσεται συνεχώς. 
At the same time the workload for managing external aid programmes constantly increases and evolves.
Οι συμβασιούχοι και τοπικοί υπάλληλοι επιλέγονται και διορίζονται με βάση την πείρα τους. 
Contractual and local agents are selected and recruited on the basis of their expertise.
Διαθέτουν συνήθως πιο εξειδικευμένα προσόντα από ό,τι οι μόνιμοι υπάλληλοι και καλούνται να επιτελούν πιο εποπτικά και πολυδύναμα καθήκοντα. Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
They usually have a more specialised profile than officials, who are expected to perform more supervisory and polyvalent tasks. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Το γενικό επίπεδο του ποσοστού κενών θέσεων συμβασιούχων υπαλλήλων στις αντιπροσωπείες μειώθηκε από 14,5 % στο τέλος του Δεκεμβρίου 2009 σε 9,3% στο τέλος Σεπτεμβρίου 2010. 
The overall level of vacancy rates of contract agents in delegations was reduced from 14,5 % at the end of December 2009 to 9,3 % at the end of September 2010.
Κατά την ίδια περίοδο, το ποσοστό κενών θέσεων εργασίας για συμβασιούχους υπαλλήλους στις αντιπροσωπείες με υψηλότερους συντελεστές αποζημίωσης λόγω συνθηκών διαβίωσης (δηλαδή αντιπροσωπείες σε «δύσκολες» χώρες) μειώθηκε επίσης από 20,4 % σε 14,8 %. 
During the same period, the vacancy rate of contract agents in delegations with higher living conditions’ allowance rates (i.e. delegations in ‘difficult‘ countries) was also reduced from 20,4 % to 14,8 %.
Επιπλέον, βάσει της χρησιμοποίησης των διαθέσιμων πόρων, τα δημοσιονομικά κονδύλια που προβλέπονταν για τους συμβασιούχους υπαλλήλους έχουν εξαντληθεί σχεδόν εξ ολοκλήρου σε συνολικό επίπεδο (το 96 % είχε δαπανηθεί στο τέλος του 2009). 
Moreover, based on the consumption of available resources, budgetary funds earmarked for contract agents have been almost fully exhausted at the global level (96 % spent at the end of 2009). REPLY OF THE COMMISSION 45.
Όσον αφορά την πρόσβαση των συμβασιούχων και τοπικών υπαλλήλων σε επιμόρφωση, καταβάλλονται σημαντικές προσπάθειες για να οργανωθούν περίοδοι κατάρτισης στο εξωτερικό, καθώς και για να αναπτυχθούν ενότητες ηλεκτρονικής μάθησης. 
Regarding the question of access to training courses by contract and local staff, significant efforts are being made to organise training sessions overseas as well as to develop e-learning modules.
Επί του παρόντος εξετάζεται ο τρόπος βελτίωσης της παροχής εμπειρογνωμοσύνης, δεδομένου ότι οι κεντρικές υπηρεσίες και οι αντιπροσωπείες της Επιτροπής αντιμετωπίζουν ελλείψεις τόσο ανθρώπινων όσο και οικονομικών πόρων. 
A reflection on how to improve the delivery of expertise is ongoing, given the constraints in both human and financial resources that Commission headquarters and delegations face.
Όντως, δεν είναι ούτε δυνατό ούτε επιθυμητό να υπάρχουν εμπειρογνώμονες σε όλες τις αντιπροσωπείες λόγω του μεταβαλλόμενου περιβάλλοντος. 
Indeed, it is currently neither possible nor desirable to have experts in all delegations given the changing environment.
Επιπλέον, οι υπάλληλοι της Επιτροπής θα πρέπει να μπορούν να διεξάγουν διάλογο πολιτικής με τη δικαιούχο χώρα και με άλλους χορηγούς, βάσει των συμβουλών που παρέχουν οι εμπειρογνώμονες (από άλλους εταίρους, κεντρικές υπηρεσίες ή άλλη στήριξη από το εσωτερικό/εξωτε-ρικό της αντιπροσωπείας). 
In addition, Commission officials should be able to conduct policy dialogue with the beneficiary country and other donors based on the provision of expert advice (from other partners, headquarters and other support from inside/outside the delegation).
Όσον αφορά τη διάρκεια της επιμόρφωσης, υπάρχει μεγάλη ποικιλία μαθημάτων σύντομης διάρκειας και κατεύθυνσης. 
Regarding training course duration, a wide variety and progression of short courses and guidance is available.
Παρόλο που αυτή η διάταξη δεν προορίζεται για την κατάρτιση εμπειρογνωμόνων, προσφέρει μια ισχυρή εισαγωγή στις σημερινές έννοιες και αναδυόμενες ιδέες σ’ αυτούς τους τομείς και παρέχει το πλαίσιο για την ανταλλαγή εμπειρογνωμοσύνης. 
Although this provision is not designed to create experts, it does provide a solid introduction to current concepts and emerging thinking in these fields, as well as providing space for the exchange of experiences.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι, παρόλο που έχει ήδη σημειωθεί σημαντική πρόοδος στη μείωση της κατάτμησης της βοήθειας μεταξύ χορηγών της ΕΕ μέσω του περιορισμού του αριθμού των τομέων παρέμβασης, η διαδικασία καταμερισμού της εργασίας είναι ακόμη βραδεία λόγω του πολιτικού χαρακτήρα της. 
The Commission recognises that, in spite of the substantial progress already made to reduce aid fragmentation among EU donors through a limitation of the number of intervention sectors, the process of division of labour is still slow due to its political nature.
Πρόσφατα υπήρξε συναίνεση ότι πρέπει να ενισχυθεί ο ρόλος της Επιτροπής ως συντονιστικού φορέα της διαδικασίας σε επίπεδο χώρας. 
A consensus recently emerged that the Commission needs to play a stronger role in leading the process at country level.
Η προσοχή που δίδεται σε επίπεδο ΕΕ για να αυξηθεί ο αριθμός των ειδικών περιπτώσεων χωρών εξυπηρετεί αυτόν τον στόχο. 
The current attention given at EU level to increasing specific country cases serves this purpose.
Η Επιτροπή συμφωνεί ότι, μακροπρόθεσμα, ο κοινός προγραμματισμός θα παρέχει το καταλληλότερο πλαίσιο για την εφαρμογή του καταμερισμού της εργασίας σε ευρύτερη κλίμακα. 
The Commission agrees that, in the long term, joint programming should provide the most efficient context for implementing division of labour on a wider scale.
Εντούτοις, μεσοπρόθεσμα η τρέχουσα διαδικασία θα πρέπει να συνεχιστεί προκειμένου να επικεντρώνονται οι χορηγοί της ΕΕ σε άμεσες δράσεις με συγκεκριμένα αναμενόμενα αποτελέσματα από το φόρουμ ανωτάτου επιπέδου για την αποτελεσματικότητα της βοήθειας που θα λάβει χώρα στην Κορέα το 2011. 
However, in the medium term the current process should be continued in order to keep EU donors focused on immediate actions with concrete deliverables expected by the High Level Forum on Aid Effectiveness to be held in South Korea in 2011.
Οι κίνδυνοι που περιγράφει το Ελεγκτικό Συνέδριο όσον αφορά τον βασικό υποστηρικτικό ρόλο του, η θεσμική μνήμη και η αποτελεσματικότητα των πράξεων αντανακλούν τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει το EuropeAid από πλευράς ανθρώπινων πόρων με τον περιορισμό των συμβάσεων τριετούς μη ανανεώσιμης διάρκειας για τους συμβασιούχους υπαλλήλους. 
The risks described by the Court to a strong central support function, institutional memory and the efficiency of operations reflects the challenges EuropeAid is facing in terms of human resources with the constraint of the three-year non-renewable contracts for contract agents.
Για να περιοριστεί η απώλεια θεσμικής μνήμης εφαρμόστηκε μια αυστηρή διαδικασία μεταβίβασης ευθυνών. Οι αναθεωρημένοι κανονισμοί υπηρεσιακής κατάστασης, στο πλαίσιο της δημιουργίας της ΕΥΕΔ, προβλέπουν την εναλλαγή συμβασιούχων υπαλλήλων που έχουν απασχοληθεί πρώτα σε αντιπροσωπεία. 
To mitigate the loss of institutional memory, a strict handover process has been implemented. The revised Staff Regulations, in the framework of the creation of the EEAS, provide for the rotation of contract agents having been firstly employed in a delegation.
Με αυτό το νέο σύστημα, οι υπάλληλοι αυτοί θα είναι σε θέση να απασχολούνται στα κεντρικά γραφεία της Επιτροπής και σε αντιπροσωπείες χωρίς να χάνουν τα δικαιώματά τους (π.χ. τη δυνατότητα σύμβασης αόριστης διάρκειας). 
Through this new system, they will be able to serve at Commission headquarters and delegations without losing their rights (e.g. potentially indefinite contract duration).
Τούτο θα διευκολύνει τη βελτίωση της διαχείρισης γνώσης μεταξύ του EuropeAid και των αντιπροσωπειών της ΕΕ. 
This should facilitate better knowledge management between EuropeAid and the EU delegations.
Όσον αφορά την αρχή της αποτελεσματικότητας της βοήθειας βάσει της οποίας κάθε χορηγός θα πρέπει να επικεντρώνεται σε λίγους θεματικούς τομείς σύμφωνα με ανάλυση του συγκριτικού πλεονεκτήματος των χορηγών, θα πρέπει να σημειωθεί ότι η εν λόγω αρχή εφαρμόζεται στους χορηγούς «ανά χώρα» και όχι «παγκοσμίως». 
REPLY OF THE COMMISSION 52. Regarding the aid effectiveness principle according to which each donor should concentrate on a few thematic sectors based on an analysis of the donors‘ comparative advantage, it should be noted that this principle applies to donors ‘by country‘ and not ‘worldwide‘.
Βλέπε απάντηση στη σύσταση 5 β). 
Please see reply to Recommendation 5 (b).
Βλέπε απάντηση στη σύσταση 4 γ). 
Please see reply to Recommendation 4 (c).
Ως συμπλήρωμα των οδηγιών διαχείρισης του κύκλου των σχεδίων (2004), η Επιτροπή εκπόνησε ένα συνολικό έγγραφο αναφοράς για την εσωτερική παρακολούθηση το 2007 το οποίο περιλαμβάνει κατευθύνσεις για τον προγραμματισμό και την πραγματοποίηση επιτόπιων επισκέψεων. 
As a complement to the project cycle management guidance (2004), the Commission developed a comprehensive reference document on internal monitoring in 2007 which includes guidance on the planning and carrying out of field visits.
Η αρμόδια για την ποιότητα διεύθυνση της ΓΔ Διεύρυνσης και του EuropeAid παρέχουν επίσης μαθήματα επιμόρφωσης σχετικά με την εσωτερική παρακολούθηση για τις αντιπροσωπείες. 
Training courses on internal monitoring for delegations are also provided by EuropeAid‘s and the Enlargement DG‘s Quality Directorate.
Βλέπε επίσης απάντηση στις συστάσεις 2 α) και 4 γ). 
Please also see reply to Recommendations 2(a) and 4(c).
Κατά συνέπεια, η ικανότητα της Επιτροπής να διεξάγει επιτόπου παρακολούθηση και καθοδήγηση των έργων —ιδίως για σκοπούς δημοσιονομικής διαχείρισης— αυξήθηκε σημαντικά. 
The ability of the Commission to perform on-the-spot monitoring and guidance of projects — particularly for financial management purposes — has as a result increased substantially.
Το 2009 δημοσιεύθηκαν συμπληρωματικές κατευθυντήριες γραμμές για επιτόπιες αποστολές (που καλύπτουν τις δημοσιονομικές πτυχές για το επιχειρησιακό προσωπικό). Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
Additional guidance for on-the-spot mission (covering financial aspects for operational staff ) was published in 2009. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Η Επιτροπή συμφωνεί ότι η διαχείριση θεματικών γραμμών του προϋπολογισμού δημιουργεί πρόβλημα. 
The Commission agrees that the management of thematic budget lines represents a challenge.
Εντούτοις, η διαχείριση θεματικών προγραμμάτων στις αντιπροσωπείες αποτελεί επίσης βασική αρμοδιότητα των αντιπροσωπειών, δεδομένου ότι οι πρωτοβουλίες βοήθειας στηρίζονται στα έγγραφα στρατηγικής χώρας. 
However, the management of thematic programmes in delegations are as much core responsibilities of the delegations as the aid initiatives anchored in the country strategy papers.
Όσον αφορά τη διαχείριση περιφερειακών προγραμμάτων, η Επιτροπή συμφωνεί ότι πρέπει να δοθεί προσοχή στη διευκρίνιση των ρόλων και στη βελτίωση των μηχανισμών συντονισμού. 
With regards to the management of regional programmes, the Commission agrees that attention needs to be paid to the better clarification of roles and improvement of coordination mechanisms.
Τον Οκτώβριο του 2010 εκδόθηκαν κατευθυντήριες γραμμές για τον σκοπό αυτό. 
Guidance was issued to this effect in October 2010.