natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Επιτροπή προτίθεται να αποσαφηνίσει τις νομικές διατάξεις για τον έλεγχο επί των εισαγωγών, ιδίως στο πλαίσιο του νέου κανονισμού για τη βιολογική παραγωγή, και να συνεχίσει να καταρτίζει σχέδια κατευθυντηρίων οδηγιών σχετικά με τις εισαγωγές βιολογικών προϊόντων από επιλεγμένες τρίτες χώρες στην ΕΕ. 
The Commission intends to clarify legal provisions for control of imported products, in particular in the context of the new Organic Regulation and continue to draft guidance documents on imports of organic products in the EU from selected Third Countries.
Ως εκ τούτου, θα εναρμονιστεί η προσέγγιση μεταξύ των κρατών μελών. Ο εκτελεστικός κανονισμός δεν θα τεθεί σε εφαρμογή πριν από το 2021. 
This will harmonise the approach among Member States. The Implementing Regulation will not enter into application before 2021.
Σύσταση 3 — Διενέργεια περισσότερο ολοκληρωμένων ελέγχων ιχνηλασιμότητας α) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
Recommendation 3 – Carry out more complete traceability checks (a) The Commission accepts the recommendation.
Εκτός από τις εν εξελίξει ad hoc διερευνήσεις ιχνηλασιμότητας για ύποπτα φορτία, η Επιτροπή προτίθεται να διενεργεί κάθε χρόνο μια σειρά διερευνήσεων ιχνηλασιμότητας. β) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
In addition to the ongoing ad hoc traceability exercises for suspicious consignments, the Commission intends to carry out every year a number of traceability exercises. (b) The Commission accepts the recommendation.
Η Επιτροπή προτίθεται να καλέσει τα κράτη μέλη να παρουσιάσουν στους εκπροσώπους της επιτροπής βιολογικής παραγωγής τα αποτελέσματα των ελέγχων ιχνηλασιμότητας, την ανάλυση των προβλημάτων που ανέκυψαν και τα μέτρα επιβολής. γ) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
The Commission intends to invite Member States to present to the Committee for Organic Production delegates the results of their traceability checks together with the analysis of the problems encountered and the enforcement actions. (c) The Commission accepts the recommendation.
Η Επιτροπή προτίθεται να αναπτύξει μια προσέγγιση ηλεκτρονικής πιστοποίησης για την εσωτερική αγορά, η οποία θα ενσωματωθεί στο μελλοντικό σύστημα διαχείρισης πληροφοριών για 4 τους επίσημους ελέγχους, ώστε να βελτιωθεί πρώτα η διασυνοριακή προσβασιμότητα σε δεδομένα σχετικά με τα πιστοποιητικά βιολογικής παραγωγής. 
The Commission intends to develop an approach for an electronic certification for the internal market to be integrated into the future Information Management System for Official Control to first improve the cross-border accessibility to data on organic certificates.
Στη συνέχεια, η Επιτροπή θα λάβει τα αναγκαία μέτρα για την επέκταση του συστήματος αυτού σε τρίτες χώρες, ιδίως με σκοπό τη συμμόρφωση με τους κανόνες της ΕΕ, η οποία θα καταστεί υποχρεωτική έως το 2024. 
Then, the Commission will take the necessary steps to extend such a system to Third Countries in particular with a view to compliance with EU rules that will be compulsory by 2024. 4
ΚΛΙΜΑΚΙΟ ΤΟΥ ΕΕΣ Οι ειδικές εκθέσεις του ΕΕΣ παρουσιάζουν τα αποτελέσματα των ελέγχων που αυτό διενεργεί επί των πολιτικών και προγραμμάτων της ΕΕ ή επί διαχειριστικών θεμάτων που αφορούν συγκεκριμένους τομείς του προϋπολογισμού. 
ECA TEAM The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas.
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν o Νικόλαος Μηλιώνης, Μέλος του ΕΕΣ, συνεπικουρούμενος από τους Ιουλία Παπαθεοδώρου, πρώην προϊσταμένη του ιδιαίτερου γραφείου του, Kristian Sniter, προϊστάμενο του ιδιαίτερου γραφείου του, Matteo Tartaggia, σύμβουλο στο ιδιαίτερο γραφείο του, Michael Bain, ανώτερο διοικητικό στέλεχος, Els Brems, υπεύθυνη έργου, Blanka Happach, Greta Kapustaite και Radostina Simeonova, ελέγκτριες. 
The audit was led by ECA Member Nikolaos Milionis, supported by Ioulia Papatheodorou, former Head of Private Office, Kristian Sniter, current Head of Private Office, and Matteo Tartaggia, Private Office Attaché, his Private Office; Michael Bain, Principal Manager; Els Brems, Head of Task; Blanka Happach, Greta Kapustaite and Radostina Simeonova, Auditors.
Γλωσσική υποστήριξη παρασχέθηκε από τους Miroslava Chakalova-Siddy, Marek Riha και Fiona Urquhart. 
Linguistic support was provided by Miroslava Chakalova-Siddy, Marek Riha and Fiona Urquhart.
Από αριστερά: Michael Bain, Blanka Happach, Νικόλαος Μηλιώνης, Matteo Tartaggia, Greta Kapustaite, Kristian Sniter. 
1 From left to right: Michael Bain, Blanka Happach, Nikolaos Milionis, Matteo Tartaggia, Greta Kapustaite, Kristian Sniter.
Στάδιο Ημερομηνία Έγκριση του υπομνήματος σχεδιασμού του ελέγχου / Έναρξη του ελέγχου 29.11.2017 Επίσημη διαβίβαση του σχεδίου έκθεσης στην Επιτροπή (ή σε άλλη ελεγχόμενη μονάδα) 3.1.2019 Έγκριση της τελικής έκθεσης μετά τη διαδικασία εκατέρωθεν ακρόασης 13.2.2019 Παραλαβή των επίσημων απαντήσεων της Επιτροπής (ή άλλης ελεγχόμενης μονάδας) σε όλες τις γλώσσες 8.3.2019 PDF ISBN 978-92-847-1763-7 doi:10.2865/01578 QJ-AB-19-002-EL-N HTML ISBN 978-92-847-1725-5 doi:10.2865/92912 QJ-AB-19-002-EL-Q 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 29.11.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 3.1.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 13.2.2019 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 8.3.2019 PDF ISBN 978-92-847-1764-4 doi:10.2865/217286 QJ-AB-19-002-EN-N HTML ISBN 978-92-847-1723-1 doi:10.2865/7119 QJ-AB-19-002-EN-Q
Από το 1991, η ΕΕ διαθέτει σύστημα ελέγχου που διέπει την παραγωγή, μεταποίηση, διανομή και εισαγωγή βιολογικών προϊόντων. 
Since 1991, the EU has had a control system governing the production, processing, distribution and import of organic products.
Σκοπός του είναι να παρέχει στους καταναλωτές τη διασφάλιση ότι οι κανόνες που αφορούν τα βιολογικά προϊόντα εφαρμόζονται σε κάθε στάδιο της αλυσίδας εφοδιασμού. 
It aims to give consumers the confidence that organic rules are applied at every stage of the supply chain.
Ο βιολογικός τομέας της ΕΕ αναπτύσσεται με ταχύ ρυθμό τα τελευταία χρόνια. 
The EU organic sector has developed rapidly over recent years.
Από την παρακολούθηση της συνέχειας που δόθηκε στην ειδική έκθεσή μας αριθ. 9/2012, η οποία δημοσιεύθηκε τον Ιούνιο του 2012, διαπιστώσαμε ότι το σύστημα ελέγχου έχει βελτιωθεί. 
Following up on our Special Report No 9/2012 published in June 2012, we found that the control system had improved.
Οι συστάσεις μας, γενικώς, υλοποιήθηκαν, ωστόσο εξακολουθούν να υπάρχουν ορισμένα προβλήματα. 
Our recommendations had generally been implemented, but some challenges remained.
Διατυπώνουμε συστάσεις για την αντιμετώπιση των αδυναμιών που παραμένουν στα κράτη μέλη σχετικά με τα προϊόντα της ΕΕ, για τη βελτίωση της εποπτείας των εισαγόμενων βιολογικών προϊόντων μέσω καλύτερης συνεργασίας, καθώς και για τη διενέργεια πληρέστερων ελέγχων ιχνηλασιμότητας. 
We make recommendations to address the remaining weaknesses we identified in the Member States for EU products, to improve the supervision of imported organic products through better cooperation as well as to carry out more complete traceability checks.
EL 2019 Ειδική έκθεση αριθ. 05 ΤΕΒΑ-Ταμείο Ευρωπαϊκής Βοήθειας προς τους Απόρους: πολύτιμη η στήριξή του, αλλά η συμβολή του στη μείωση της φτώχειας δεν έχει προσδιοριστεί ακόμη (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2019 Special Report NO 05 FEAD-Fund for European Aid to the Most Deprived: Valuable support but its contribution to reducing poverty is not yet established (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Περιεχομενα Σύνοψη Εισαγωγή Πρόγραμμα διανομής τροφίμων στους απόρους - το προηγούμενο πρόγραμμα ΤΕΒΑ - νέα προσέγγιση για την υποστήριξη των απόρων ΕΚΤ + μια νέα πορεία για το ΤΕΒΑ Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Παρατηρήσεις Σημείο I-VIII 01-13 03-05 06-11 12-13 14-18 19-56 19-27 19-22 23 24-25 26-27 28-36 28 29-31 32-36 37-51 37-43 ΤΕΒΑ - ένα ευπρόσδεκτο μέσο πολιτικής για την αντιμετώπιση της φτώχειας Όπως και το προηγούμενο πρόγραμμα διανομής τροφίμων στους απόρους, το ΤΕΒΑ χρηματοδοτεί κυρίως επισιτιστική βοήθεια Το ΤΕΒΑ αποτελεί απόρροια προηγούμενης σύστασης του Συνεδρίου σχετικά με την κοινωνική πολιτική Το ΤΕΒΑ είναι ευπρόσδεκτο από όσους ασχολούνται με τους απόρους Η σχετική σημασία του ΤΕΒΑ δεν είναι γνωστή Μολονότι άκρως σημαντικό η στήριξη που παρέχει το ΤΕΒΑ να είναι στοχευμένη, αυτό δεν εξασφαλίζεται πάντοτε σε επίπεδο προγραμμάτων Το πλαίσιο που ορίζει το ΤΕΒΑ παρέχει ευελιξία στα κράτη μέλη ως προς τον ορισμό των «απόρων» Η στόχευση έχει καίρια σημασία λόγω των περιορισμένων πόρων του προϋπολογισμού Μόνο τα μισά από τα κράτη μέλη που εξετάσαμε καθορίζουν τους στόχους που πρέπει να επιτύχει η βοήθεια σε επίπεδο επιχειρησιακών προγραμμάτων. 
Contents Executive summary Introduction The MDP - the predecessor programme FEAD - A new approach for supporting the most deprived ESF + a new direction for FEAD Audit scope and approach Observations FEAD - a welcome policy instrument to tackle poverty Like the former MDP, FEAD funds mainly food support FEAD addressed a previous Court recommendation regarding social policy FEAD is welcomed by those dealing with the most deprived FEADŐs relative importance is not known Targeting of FEAD support is essential but not always set at programme level The FEAD framework provides flexibility to Member States in defining the Ňmost deprivedÓ Targeting is essential given the limited budgetary resources Only half of Member States examined target the aid at operational programme level The Commission does not know if accompanying measures under OP I have been effective or complementary Accompanying measures under OP I are compulsory, but vaguely defined Complementarity with ESF Đ further efforts needed Improved reporting on accompanying measures, but their contribution to alleviating poverty has not been established OP II - a more targeted approach to social inclusion, but its bridging function towards ESF not always established Type II OPs require the establishment of precise targets Paragraph I-VIII 01-13 03-05 06-11 12-13 14-18 19-56 19-27 19-22 23 24-25 26-27 28-36 28 29-31 32-36 37-51 37-43 44-47 48-51 52-56 52-55 3 Targeting more precise, synergy with the ESF not always established 56 Conclusions and recommendations 57-61 Annexes Annex I Ń Results of ECA survey addressed to managing authorities Annex II Ń Data received from stakeholder European Food Banks Federation Acronyms and abbreviations Glossary Audit team 4
Σύνοψη I Το Ταμείο Ευρωπαϊκής Βοήθειας προς τους Απόρους (ΤΕΒΑ) αποτελεί το διάδοχο πρόγραμμα του παλαιότερου ευρωπαϊκού προγράμματος διανομής τροφίμων στους απόρους. 
Executive summary I The Fund for European Aid to the Most Deprived (FEAD) is the successor programme to the former European programme for the most deprived persons (MDP).
Οι χρηματοδοτικοί πόροι που διαθέτει για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020 ανέρχονται σε 3,8 δισεκατομμύρια ευρώ. Το Ταμείο εφαρμόζεται σε εθνικό επίπεδο μέσω επιχειρησιακών προγραμμάτων. 
It provides Ű3.8 billion of EU funding for the programme period 2014-2020 and it is implemented at national level through operational programmes.
II Συγκρινόμενο με το πρόγραμμα διανομής τροφίμων στους απόρους το ΤΕΒΑ έφερε δύο σημαντικές αλλαγές στην καταπολέμηση της φτώχειας. 
II Compared to the MDP, FEAD has brought two important changes to the fight against poverty.
Πρώτον, πέραν της επισιτιστικής βοήθειας, προβλέπει τόσο την παροχή υλικής στήριξης όσον και την εφαρμογή μέτρων κοινωνικής ενσωμάτωσης. 
First, it offers both material assistance and social inclusion measures, in addition to food aid.
Δεύτερον, η διαχείριση του Ταμείου εντός Ευρωπαϊκής Επιτροπής μεταφέρθηκε από τη Γενική Διεύθυνση Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης στη Γενική Διεύθυνση Απασχόλησης και Κοινωνικών Υποθέσεων. 
Second, the management of the Fund within the European Commission moved from the Directorate-General for Agriculture and Rural Development to the Directorate-General of Employment and Social Affairs.
Αυτή την οργανωτική αλλαγή και τη στροφή προς την κοινωνική πολιτική ακολούθησαν και οι αρμόδιες αρχές των περισσότερων κρατών μελών. III Εντούτοις, παρ’ όλες τις αλλαγές αυτές, διαπιστώσαμε ότι το ΤΕΒΑ παραμένει ουσιαστικά ένα πρόγραμμα επισιτιστικής στήριξης, δεδομένου ότι το 83 % των πόρων του διατίθεται για την παροχή βοήθειας σε τρόφιμα. 
This organisational change towards social policy was also followed by most Member StatesŐ authorities. III However, despite these changes, we found that FEAD remains essentially a food support programme, as 83 % of the Fund is devoted to food support.
Αυτό ανάγεται στον βασικό κανονισμό του ΤΕΒΑ, ο οποίος επιτρέπει στα κράτη μέλη να χρηματοδοτούν την επισιτιστική στήριξη εν πολλοίς όπως γινόταν και υπό το προηγούμενο πρόγραμμα διανομής τροφίμων στους απόρους. 
This was made possible by the basic FEAD Regulation, which allows Member States to finance food support very much as under the former MDP.
Μόνο τέσσερα κράτη μέλη επέλεξαν να επικεντρώσουν τα προγράμματά τους σε συγκεκριμένα μέτρα κοινωνικής ενσωμάτωσης, που αντιπροσωπεύουν το 2,5 % των πόρων του Ταμείου. 
Only four Member States opted to concentrate their programmes on specific social inclusion measures, which represent 2.5 % of the Fund.
IV Ο όρος «άπορος» παραμένει γενικός και, συνεπώς, εναπόκειται στα κράτη μέλη να προσδιορίζουν αυτούς που είναι περισσότερο εκτεθειμένοι στη φτώχεια και που πρέπει να τοποθετούνται στο επίκεντρο της στήριξης που παρέχει το ΤΕΒΑ μέσω των εθνικών επιχειρησιακών προγραμμάτων τους. 
IV ŇMost deprivedÓ remains a generic term, therefore it is up to Member States to define those most exposed to poverty to whom FEAD support should be targeted through their national operational programmes.
Τα μισά από τα κράτη μέλη που αξιολογήσαμε δεν στοχεύουν τη στήριξή τους σε μια συγκεκριμένη ευάλωτη ομάδα ή κατάσταση φτώχειας. 
Half of the Member States we assessed do not target the aid to any specific vulnerable group or poverty situation.
Ωστόσο, προκειμένου το ΤΕΒΑ να εξασφαλίζει ευρωπαϊκή προστιθέμενη αξία μαζί με τα άλλα καθεστώτα παροχής βοήθειας, πρέπει να έχει ως στόχο του τους πλέον ενδεείς ή τις περισσότερο ακραίες μορφές φτώχειας. 
However, if FEAD is to provide EU added value alongside other support schemes, it needs to be targeted at those most in need, or the most extreme forms of poverty.
V Συμπληρωματικά προς την υλική στήριξη, τα κράτη μέλη είχαν να λάβουν και ποικίλα μέτρα κοινωνικής ενσωμάτωσης, τα οποία, όπως διαπιστώσαμε, κάλυπταν ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, από τη διανομή ενημερωτικών φυλλαδίων έως την παροχή εξατομικευμένης στήριξης. 
V Member States had to adopt a variety of social inclusion measures to complement material support, and we found a wide range of such measures from the distribution of information leaflets to customised individual support.
Λίγα μόνο κράτη μέλη παρακολουθούν τα 4 αποτελέσματα που επιτυγχάνονται με τα μέτρα αυτά. 
Only a few Member States monitor the results achieved by these measures.
Κατά συνέπεια, δεν κατέστη δυνατόν να προσδιοριστεί η συμβολή τους στην ανακούφιση των χειρότερων μορφών φτώχειας. 
Consequently, their contribution towards alleviating the worst forms of poverty could not be established.
VI Στα τέσσερα κράτη μέλη που επικέντρωσαν τα προγράμματά τους περισσότερο σε συγκεκριμένα μέτρα κοινωνικής ενσωμάτωσης παρά σε ποσοστά επισιτιστικής ή υλικής συνδρομής, η παρακολούθηση ήταν διεξοδικότερη, καθώς ο βασικός κανονισμός του ΤΕΒΑ απαιτεί την καλύτερη στόχευση της βοήθειας. 
VI The four Member States which concentrated their programmes upon specific social inclusion measures rather than food or material assistance, carried out more detailed monitoring because of the better targeting required by the basic FEAD 5 Regulation.
Εντούτοις, δεν υπάρχουν αρκετά στοιχεία που να αποδεικνύουν ότι αυτά τα μέτρα συμπλήρωναν άλλα παρόμοια που χρηματοδοτούνταν από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ). 
However, there is not enough evidence that these measures complemented similar ones supported by the European Social Fund (ESF).
VII Για την επόμενη περίοδο προγραμματισμού που ξεκινά μετά το 2020, η Επιτροπή πρότεινε την ενσωμάτωση του ΤΕΒΑ στο νέο ΕΚΤ +, καθώς το ταμείο αυτό περιέχει ειδικούς στόχους για την καταπολέμηση των υλικών στερήσεων. 
VII For the next programme period after 2020, the Commission has proposed to integrate FEAD into the new ESF +, this containing specific objectives to the fight against material deprivation.
VIII Συνολικά, θεωρούμε το ΤΕΒΑ ως χρήσιμο μέσο για την παροχή επισιτιστικής και υλικής στήριξης στους πλέον ενδεείς, το οποίο συμπληρώνει μεν εθνικές ή ιδιωτικές πρωτοβουλίες, όχι όμως κατ’ ανάγκην άλλες ενωσιακές. 
VIII Overall, we consider FEAD as a relevant instrument that has ensured the provision of food and material support to those most in need, complementing Member StatesŐ and private, but not necessarily other EU, initiatives.
Το ΤΕΒΑ είναι επίσης ευπρόσδεκτο από όσους ασχολούνται με τους απόρους. 
FEAD is also welcome by those dealing with the most deprived.
Ωστόσο, η συμβολή του στην ανακούφιση της φτώχειας δεν έχει προσδιοριστεί. 
However, its contribution to alleviating poverty has not been established.
Διατυπώνουμε συστάσεις που λαμβάνουν υπόψη τις προτάσεις της Επιτροπής για την περίοδο προγραμματισμού 2021-2027 και αφορούν: α) την καλύτερη στόχευση της βοήθειας, β) τη διατήρηση των μέτρων κοινωνικής ενσωμάτωσης υπέρ των αποδεκτών βασικής υλικής συνδρομής, γ) τη βελτίωση της αξιολόγησης της κοινωνικής ενσωμάτωσης των τελικών αποδεκτών της βοήθειας του ΤΕΒΑ. 5 
We make recommendations that take into account the CommissionŐs proposals for the 2021-2027 programme period, addressing: (a) Better targeting of aid (b) Safeguarding social inclusion measures for recipients of basic material assistance (c) Improving the assessment of the social inclusion of FEAD end recipients. 6
Εισαγωγή 01 Παρά τον συνολικό πλούτο της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ), τα επίπεδα φτώχειας που καταγράφονται σε αυτήν εξακολουθούν να είναι υψηλά. 
Introduction 01 In spite of the overall wealth of the European Union (EU), poverty is still at a high level in the EU.
Η στρατηγική «Ευρώπη 2020» αποτελεί το θεματολόγιο της ΕΕ για την ανάπτυξη και την απασχόληση για τη δεκαετία που διανύουμε. 
The Europe 2020 strategy is the EUŐs agenda for growth and jobs for the current decade.
Η μείωση της φτώχειας αποτελεί βασική πολιτική συνιστώσα της στρατηγικής αυτής, η οποία ορίζει ως στόχο την «έξοδο τουλάχιστον 20 εκατομμυρίων ανθρώπων από τον κίνδυνο της φτώχειας ή του κοινωνικού αποκλεισμού» μέχρι το 2020 σε σύγκριση με το 2008. 
Poverty reduction is a key policy component of the Europe 2020 strategy: it sets the target of Ôlifting at least 20 million people out of the risk of poverty or social exclusionŐ by 2020 compared to the year 2008.
Το 2017, 113 εκατομμύρια άνθρωποι, ήτοι το 22,5 % του πληθυσμού της ΕΕ, εξακολουθούσαν να διατρέχουν κίνδυνο φτώχειας ή κοινωνικού αποκλεισμού1. 
In 2017, 113 million people, that is 22.5 % of the EUŐs population, were still at risk of poverty or social exclusion1.
Το 2008, όταν η ΕΕ καθόρισε τον πρωταρχικό της στόχο, οι κίνδυνοι αυτοί απειλούσαν 116 εκατομμύρια ανθρώπους. 
There was 116 million people at risk in 2008, when the EU defined its headline target.
Ο κίνδυνος είναι μεγαλύτερος για συγκεκριμένες πληθυσμιακές ομάδες, όπως τα παιδιά και οι ηλικιωμένοι. 
The risk is highest for specific groups such as children and elderly people.
02 Από τη δεκαετία του ‘80, η ΕΕ έχει καθιερώσει καθεστώτα που σκοπό έχουν την υποστήριξη των απόρων, ήτοι κατ’ αρχάς το πρόγραμμα διανομής τροφίμων στους απόρους και, από το 2014, το Ταμείο Ευρωπαϊκής Βοήθειας προς τους Απόρους (ΤΕΒΑ), που αποτελεί και το αντικείμενο της εν προκειμένω έκθεσης ελέγχου. 
02 Since the 1980s, the EU has established schemes aimed at supporting the most deprived, firstly the European programme for the Most Deprived (MDP) and since 2014 the Fund for European Aid to the Most Deprived (FEAD), which is the subject of this audit report.
Πρόγραμμα διανομής τροφίμων στους απόρους - το προηγούμενο πρόγραμμα 03 Το 1987 το Συμβούλιο καθιέρωσε το πρόγραμμα για τη διανομή τροφίμων στους απόρους, αποδεσμεύοντας γεωργικά προϊόντα που περιλαμβάνονταν στα αποθέματα δημόσιας παρέμβασης στα κράτη μέλη που επιθυμούσαν να τα διαθέσουν ως επισιτιστική βοήθεια προς τις πλέον ενδεείς ομάδες του πληθυσμού τους. 
The MDP - the predecessor programme 03 In 1987, the Council set up the MDP, releasing public intervention stocks of agricultural products to Member States wishing to use them as food aid for the most deprived persons within their populations.
Το πρόγραμμα αυτό, υπό τη διαχείριση της Γενικής Διεύθυνσης Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, κατέστη σημαντική πηγή στήριξης των οργανώσεων που χορηγούσαν τρόφιμα σε απόρους. 
The MDP, managed by the Directorate-General for Agriculture and Rural Development of the European Commission (DG AGRI), became an important source of support for organisations providing food to deprived persons.
Το 2008 η Γερμανία αμφισβήτησε τη θέση της Επιτροπής, υποστηρίζοντας ότι το πρόγραμμα αυτό δεν ενέπιπτε πλέον στην κοινή γεωργική πολιτική, αλλά αφορούσε τις κοινωνικές πολιτικές, που υπάγονται στην αρμοδιότητα των κρατών μελών. Η Σουηδία υποστήριξε τον ισχυρισμό της Γερμανίας, ωστόσο η Γαλλία, η Ιταλία, η Ισπανία και η Πολωνία υποστήριξαν τη θέση της Επιτροπής. 
04 The MDP had progressively evolved into a financial support scheme for buying and delivering food to the most deprived. Germany challenged the Commission in 2008, arguing that the MDP no longer derived from the Common Agricultural Policy but addressed social policies, which falls under the competences of Member States.
Κατόπιν πολιτικών διαπραγματεύσεων σε επίπεδο Συμβουλίου, τα κράτη μέλη κατέληξαν σε συμβιβαστική λύση δημιουργώντας ένα νέο ταμείο, το ΤΕΒΑ, εκτός κοινής γεωργικής πολιτικής, προς αντικατάσταση, την επόμενη περίοδο προγραμματισμού, του προγράμματος διανομής τροφίμων στους απόρους. 
Following political negotiations at the Council, Member States found a compromise by creating a new fund, FEAD, outside of the Common Agriculture Policy, replacing the MDP for the succeeding programme period. According to DG ESTAT.
Το πρόγραμμα διανομής τροφίμων στους απόρους εξακολούθησε να εφαρμόζεται για μεταβατικό διάστημα που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου2013 (ώστε να δοθεί η δυνατότητα στις φιλανθρωπικές οργανώσεις των κρατών μελών να προσαρμοστούν στη νέα πραγματικότητα). 
7 1 The MDP programme continued for a transitional period ending on 31 December 2013 (to allow charity organisations in Member States to adapt to the new situation).
05 Το 2008 διενεργήσαμε έλεγχο με αντικείμενο το πρόγραμμα διανομής τροφίμων στους απόρους2, εισηγούμενοι, μεταξύ άλλων: o το πρόγραμμα αυτό να ενταχθεί στο πλαίσιο κοινωνικής πολιτικής των κρατών μελών· o να αναπτυχθούν ειδικοί, μετρήσιμοι, εφικτοί, συναφείς και προσδιορισμένοι χρονικά στόχοι και να καθοριστούν σχετικοί δείκτες επιδόσεων για την παρακολούθηση της επίτευξης των στόχων του. 
05 We audited the MDP in 20082. We recommended that, amongst other things: o the programme should be set in the social policy framework of Member States; o specific, measurable, achievable, relevant and time-bound objectives should be developed as well relevant performance indicators set to monitor the achievement of the programmeŐs objectives.
ΤΕΒΑ - νέα προσέγγιση για την υποστήριξη των απόρων 06 Το 2014 το ΤΕΒΑ αντικατέστησε το πρόγραμμα διανομής τροφίμων στους απόρους. 
FEAD - A new approach for supporting the most deprived 06 In 2014, FEAD replaced the MDP scheme.
Επιδίωξη του Ταμείου αυτού ήταν να εισαγάγει μια νέα προσέγγιση σχετικά με τη βοήθεια προς τους απόρους και να δώσει συνέχεια στις συστάσεις μας. 
It sought to bring a new approach to the aid offered to deprived persons and to address our recommendations.
Υπό το πρίσμα αυτό, στόχος του ήταν να μην αποτελέσει απλώς ένα καθεστώς επισιτιστικής βοήθειας, αλλά να προσφέρει επίσης υλική συνδρομή σε συνδυασμό με εξατομικευμένα μέτρα κοινωνικής ενσωμάτωσης που θα απάλλασσαν τους ανθρώπους από τη φτώχεια ή από τον κίνδυνο φτώχειας. 
As such, it aimed to be not solely a food aid scheme, but also to offer material assistance combined with tailored social inclusion measures to get people out of poverty or the risk of poverty.