natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στον ιστότοπο του Συμβουλίου όμως δεν υπήρχε σύνδεσμος που να παραπέμπει σε αυτούς τους καταλόγους. 
However, there was no link to these lists on the Council’s website.
97 Η πύλη ανοικτών δεδομένων της ΕΕ (EU Open Data Portal), που τελεί υπό τη διαχείριση της Υπηρεσίας Εκδόσεων, περιέχει σύνολα δεδομένων που αφορούν τις δημόσιες συμβάσεις. 
97 The EU Open Data Portal, which is managed by the Publications Office, holds datasets relating to public procurement.
Τα πιο ολοκληρωμένα σύνολα δεδομένων βασίζονται απευθείας στο TED. 
The most comprehensive datasets are directly based on TED.
Τα εν λόγω σύνολα δεδομένων πάσχουν από τα προβλήματα που περιγράφονται στα σημεία 63-64, ήτοι δεν δίνουν πάντοτε ικανοποιητικά αποτελέσματα και, ενίοτε, τα δεδομένα είναι ελλιπή. 
These datasets suffer from the same issues as described in paragraphs 63‐64, i.e. not always producing satisfactory results and sometimes incompleteness of data.
Παρατηρήσεις 52 Η άντληση διδαγμάτων από τις βέλτιστες πρακτικές δεν αξιοποιείται στο έπακρο 98 Δεδομένου ότι οι δημόσιες συμβάσεις των θεσμικών οργάνων της ΕΕ είναι σε μεγάλο βαθμό αποκεντρωμένες, η συνεργασία μεταξύ των διαφόρων οργανισμών μπορεί να επιφέρει βελτιώσεις χάρη στην αμοιβαία μάθηση και στη γόνιμη συνεργασία. 
Observations 52 Learning from best practices is not fully exploited 98 As the public procurement of the EU institutions is largely decentralised, co‐ operation between different organisations can bring improvements thanks to mutual learning and cross‐fertilisation.
Διαπιστώσαμε ότι η συνεργασία και η ανταλλαγή εμπειριών μεταξύ των διαφόρων θεσμικών οργάνων και —στην περίπτωση των μεγαλύτερων θεσμικών οργάνων— μεταξύ των διαφόρων μονάδων δημόσιων συμβάσεων, έχουν αναπτυχθεί σε σημαντικό βαθμό. 
We noted considerable cooperation and exchange of experience between the different institutions and, in the case of the bigger institutions, between the different procurement units. Interinstitutional procurement procedures take place.
Υπάρχουν δίαυλοι για την υποβολή ερωτημάτων και φόρουμ συζητήσεων. 
Channels for asking questions and discus‐ sion fora exist.
99 Οι αξιολογήσεις από ομοτίμους καθιστούν δυνατή την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών από τους συμμετέχοντες οργανισμούς κατά συστηματοποιημένο τρόπο. 
99 Peer reviews permit a structured exchange of best practices between participat‐ ing organisations.
Στον τομέα των συμβάσεων της ΕΕ, το εργαλείο αυτό δεν έχει εφαρμοστεί ακόμη. 
In the field of EU procurement this tool has not yet been ap‐ plied.
Αντιπροσωπευτικό παράδειγμα των βελτιώσεων που έχουν επέλθει χάρη στις αξιολογήσεις από ομοτίμους αποτελεί το Ευρωπαϊκό Στατιστικό Σύστημα47. 
A good example of improvements introduced thanks to peer reviews is the European Statistical System47.
Το Κοινό Κέντρο Ερευνών πραγματοποιεί τακτικά εκ των υστέρων ελέγχους στους φακέλους των συμβάσεών του στο πλαίσιο ελέγχων που αφορούν τις πληρωμές. 
The JRC periodically carries out ex post checks of its procurement files in the framework of checks of payments.
Οι εν λόγω εκ των υστέρων έλεγχοι εμφανίζουν ορισμένα κοινά στοιχεία με τις αξιολογήσεις από ομοτίμους48. 
The set‐up of these ex post checks has some similarities with peer reviews48.
47 Βλέπε την ειδική έκθεση του Συνεδρίου αριθ. 12/2012 «Βελτίωσαν η Επιτροπή και η Eurostat τη διαδικασία παραγωγής αξιόπιστων και έγκυρων ευρωπαϊκών στατιστικών;» (http://eca.europa.eu). 
47 See our Special Report No 12/2012 ‘Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics?’ (http://eca.europa. eu).
48 Το 2014 τέτοιοι έλεγχοι πραγματοποιήθηκαν σε 55 φακέλους συμβάσεων. 
48 In 2014, such checks were carried out on 55 procurement files.
Πραγματοποιήθηκαν από εννέα τριμελείς ομάδες για να καλύψουν όλες τις τοποθεσίες του Κοινού Κέντρου Ερευνών. Οι ελεγκτές προέρχονταν από διαφορετικές μονάδες και τοποθεσίες. 
These checks concerned the respect of rules and requirements. They were carried out by nine groups of three staff to cover all JRC locations.
Στο εσωτερικό της κάθε ομάδας είχε οριστεί επικεφαλής της ομάδας. Οι διαφορετικές ομάδες χρησιμοποιούσαν τα ίδια αναλυτικά φύλλα επαλήθευσης και τυποποιημένα υποδείγματα υποβολής στοιχείων. 
Inside each team there was a designated team leader. The different teams used the same detailed checklists and applied standardised reporting.
Συμπεράσματα 53 και συστάσεις 100 Οι δημόσιες συμβάσεις στην ΕΕ διέπονται από κανόνες οι οποίοι αποσκοπούν στην άρση των φραγμών και στο άνοιγμα των αγορών χωρίς διακρίσεις και με διαφάνεια, προκειμένου να τονωθεί ο ανταγωνισμός. 
Conclusions and 53 recommendations 100 Public procurement in the EU is governed by rules which are intended to remove barriers and open up markets in a non‐discriminatory and transparent way to foster competition.
Με τις δημόσιες συμβάσεις αυξάνονται οι επιλογές των δημόσιων φορέων σε επίπεδο δυνητικών αναδόχων, με αποτέλεσμα την αύξηση της οικονομικής αποδοτικότητας και, παράλληλα, την ανάπτυξη επιχειρηματικών ευκαιριών για τις εταιρείες. 
The objective of public procurement is to increase the choice of potential contractors available to public bodies, resulting in better value for money, whilst at the same time developing market opportunities for companies.
101 Το Συνέδριο διαπιστώνει ότι τα θεσμικά όργανα της ΕΕ μπορούν να κάνουν περισσότερα για να διευκολύνουν την πρόσβαση στις δημόσιες συμβάσεις τους. 
101 The Court concludes that the EU institutions can do more to facilitate access to their public procurement.
102 Τα θεσμικά όργανα της ΕΕ διαθέτουν άρτια συστήματα και έμπειρο προσωπικό που περιορίζουν τον κίνδυνο σφαλμάτων και παρατυπιών. Εντοπίζουμε μικρό αριθμό σοβαρών σφαλμάτων όσον αφορά τις δημόσιες συμβάσεις στις πράξεις που διαχειρίζονται απευθείας τα θεσμικά όργανα της ΕΕ και τις οποίες εξετάζουμε στο πλαίσιο της ετήσιας δήλωσης αξιοπιστίας μας. Οι υποθέσεις που διαβιβάζονται στην OLAF είναι ελάχιστες, γεγονός που υποδεικνύει ότι ο αριθμός των σοβαρών περιπτώσεων παρατυπιών και απάτης είναι περιορισμένος σε αυτόν τον τομέα (βλέπε σημεία 15 έως 22). 
102 The EU institutions have robust systems and capable staff to keep the risk of errors and irregularities under control. We detect few serious public procure‐ ment errors in the transactions directly managed by the EU institutions which we examine as part of our annual Statement of Assurance. Few allegations are sent to OLAF which suggests that the number of serious irregularities and fraud cases is limited in this field (see paragraphs 15 to 22).
103 Για να παρακολουθούν και να καταδεικνύουν την προσβασιμότητα των δραστηριοτήτων σύναψης δημόσιων συμβάσεων που διενεργούν, τα θεσμικά όργανα της ΕΕ πρέπει να διαθέτουν στοιχεία για τη συμμετοχή των οικονομικών φορέων στις διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων που προκηρύσσουν. 
103 To monitor and demonstrate the accessibility of their procurement activities the EU institutions need information on the level of participation by economic opera‐ tors in their procurement procedures.
Τα περισσότερα θεσμικά όργανα της ΕΕ δεν μετρούν συστηματικά το επίπεδο της συμμετοχής στις διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων που προκηρύσσουν. 
Most EU institutions do not systematically measure the level of participation in their procurement procedures.
Μεταξύ των οργανισμών που ελέγχθηκαν, μόνο το Κοινό Κέντρο Ερευνών της Επιτροπής συλλέγει ολοκληρωμένα στατιστικά στοιχεία για τον τομέα αυτό. 
Among the entities we audited only the Joint Research Centre of the Commission collects comprehensive statistics on this.
Οι υπόλοιποι συμμορφώνονται με την ελάχιστη απαίτηση βάσει της οποίας οι γνωστοποιήσεις ανάθεσης σύμβασης που δημοσιεύονται στο TED πρέπει να αναφέρουν τον αριθμό των προσφορών που παρελήφθησαν (βλέπε σημεία 23 έως 25). 
The others comply with the minimum require‐ ment to indicate the number of offers received in the contract award notices published in TED (see paragraphs 23 to 25).
Σύσταση 1 Προκειμένου να διευκολυνθεί η παρακολούθηση της προσβασιμότητας των δραστηριοτήτων τους στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων, όλα τα θεσμικά όργανα της ΕΕ πρέπει να συγκεντρώνουν και να αναλύουν στοιχεία ανά διαδικασία και για κάθε είδος διαδικασίας, τόσο σχετικά με τον αριθμό των προσφορών ή των αιτήσεων συμμετοχής που λαμβάνονται σε πρώτο στάδιο, όσο και για τον αριθμό των προσφορών που συνεκτιμώνται κατά τη λήψη της απόφασης οριστικής κατακύρωσης. 
Recommendation 1 In order to facilitate the monitoring of the accessibility of their procurement activities, all EU institutions should collect and analyse data, procedure by procedure and for each type of procedure, not only on the number of offers or requests to participate initially received but also on the number of offers which were taken into account for the final award decision.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση: από το 2017 
Target implementation date: As from 2017
Συμπεράσματα και συστάσεις 54 104 Κατά την αναθεώρηση των κανόνων τους για τις δημόσιες συμβάσεις που πραγματοποιήθηκε το 2015, τα θεσμικά όργανα της ΕΕ δεν διευκόλυναν την πρόσβαση στις δημόσιες συμβάσεις τους απλουστεύοντας τους κανόνες και αποσαφηνίζοντας τις «γκρίζες περιοχές» στον μεγαλύτερο δυνατό βαθμό (βλέπε σημεία 26 έως 35): α) ο δημοσιονομικός κανονισμός της ΕΕ και οι κανόνες εφαρμογής του δεν έχουν συγκεντρωθεί σε ένα ενιαίο έγγραφο και εξακολουθούν να αποτελούν ένα αδικαιολόγητα περίπλοκο νομοθέτημα· β) οι παρεκκλίσεις από τη νέα οδηγία για τις δημόσιες συμβάσεις δεν επισημαίνονται ή δεν επεξηγούνται πάντα με σαφήνεια· γ) η συμμετοχή των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων δεν ενθαρρύνεται ρητά· δ) ο τρόπος διερεύνησης της αγοράς πριν από τη σύναψη συμβάσεων ακινήτων δεν έχει αποσαφηνιστεί·ε) μόνον η ΕΚΤ έχει καθορίσει στους κανόνες της για τις δημόσιες συμβάσεις το γλωσσικό καθεστώς που εφαρμόζει στις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων. 
Conclusions and recommendations 54 104 When revising their procurement rules in 2015, the EU institutions did not facili‐ tate access to their public procurement by simplifying rules and clarifying grey areas to the fullest extent possible (see paragraphs 26 to 35): (a) the EU Financial Regulation and its rules of application have not been con‐ solidated into a single document and remain an unnecessarily complex piece of legislation; (b) deviations from the new procurement directive are not always clearly indi‐ cated or explained; (c) participation of small and medium‐sized enterprises is not explicitly encouraged; (d) how to prospect the market prior to the conclusion of building contracts has not been clarified; (e) only the ECB has set out the language regime applicable to its procurement procedures in its procurement rules.
Σύσταση 2 Κατά την επικείμενη αναθεώρηση του δημοσιονομικού κανονισμού της ΕΕ που θα πραγματοποιηθεί εντός του 2016, η Επιτροπή πρέπει να προτείνει ένα ενιαίο εγχειρίδιο κανόνων για τις δημόσιες συμβάσεις. 
Recommendation 2 For the upcoming 2016 revision of the EU Financial Regulation the Commission should propose a single rulebook for public procurement.
Στο εγχειρίδιο, η συμμετοχή των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων πρέπει να ενθαρρύνεται ρητά. 
Therein, participation of small and medium‐sized enterprises should be explicitly encouraged.
Πρέπει επίσης να συμπεριληφθούν κανόνες τόσο για τη διερεύνηση της αγοράς πριν από τη σύναψη συμβάσεων ακινήτων όσο και για το γλωσσικό καθεστώς που θα ισχύει στις διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων. 
Further‐ more, rules on market prospection prior to building contracts and on the lan‐ guage regime for procurement procedures should be included.
Οι παρεκκλίσεις από την οδηγία για τις δημόσιες συμβάσεις του 2014 πρέπει να δικαιολογούνται. 
Deviations from the 2014 Procurement Directive should be justified.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση: 2017 στο πλαίσιο της αναθεώρησης του δημοσιονομικού κανονισμού της ΕΕ 105 Υπήρξαν περιπτώσεις στις οποίες οι διαδικασίες δημόσιων συμβάσεων που προκρίθηκαν δεν διασφάλιζαν την ευρύτερη δυνατή βάση ανταγωνισμού. 
Target implementation date: 2017 as part of the revised EU Financial Regulation 105 Not all procedural choices fostered competition on the broadest possible basis.
Τα περισσότερα θεσμικά όργανα της ΕΕ δεν προέβλεπαν τη διενέργεια διαβούλευσης με την αγορά πριν από την έναρξη της επίσημης διαδικασίας σύναψης δημόσιας σύμβασης. 
Most EU institutions had no policy for preliminary market consultations prior to starting the formal procurement procedure.
Οι διαβουλεύσεις αυτές είναι σημαντικές για την ενημέρωση των εν δυνάμει προσφερόντων και τη βελτιστοποίηση των απαιτήσεων που πρέπει να καθορίζονται στα έγγραφα διαγωνισμών. Τα θεσμικά όργανα της ΕΕ δεν πρέπει να προβαίνουν σε τεχνητή κατάτμηση μιας δημόσιας σύμβασης με σκοπό να αποφύγουν την απαραίτητη εφαρμογή ανταγωνιστικότερης διαδικασίας. 
Such consultation is important to inform potential tenderers and to optimise requirements to be set out in the tender documents. EU institutions must not artificially split a procurement in or‐ der to avoid the need to apply a more competitive procedure.
Ωστόσο, η υποδιαίρεση συμβάσεων σε παρτίδες και η ταυτόχρονη δημοσίευσή τους μπορεί να αυξήσει την προσβασιμότητα των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων, κυρίως για τις ΜΜΕ. 
However dividing contracts into lots and publishing them simultaneously can increase the acces‐ sibility of procurement procedures, in particular for SMEs.
Η πρακτική αυτή δεν εφαρμόστηκε επαρκώς από τα θεσμικά όργανα της ΕΕ (βλέπε σημεία 37 έως 55). 
This practice was not sufficiently used by the EU institutions (see paragraphs 37 to 55).
Συμπεράσματα και συστάσεις 55 Σύσταση 3 Πριν από την προκήρυξη συμβάσεων, τα θεσμικά όργανα της ΕΕ πρέπει να προβαίνουν σε προκαταρκτικές διαβουλεύσεις με την αγορά, όπου αυτό κρίνεται σκόπιμο, προκειμένου να προετοιμάζουν τη διαδικασία σύναψης δημόσιας σύμβασης και να ενημερώνουν τους οικονομικούς φορείς τόσο για τις επικείμενες διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων όσο και για τις απαιτήσεις των διαδικασιών. Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση: άμεσα Σύσταση 4 Τα θεσμικά όργανα της ΕΕ πρέπει να υποδιαιρούν τις συμβάσεις σε παρτίδες, εφόσον αυτό είναι δυνατό, προκειμένου να αυξάνεται η συμμετοχή στις διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων που προκηρύσσουν. Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση: άμεσα 106 Εν δυνάμει προσφέροντες που επιθυμούν να εντοπίσουν και να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες που προσφέρουν τα θεσμικά όργανα της ΕΕ στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων προσκρούουν σε αδικαιολόγητα εμπόδια. 
Conclusions and recommendations 55 Recommendation 3 The EU institutions should proactively use preliminary market consultations wherever appropriate with a view to preparing the procurement procedure and informing economic operators of their procurement plans and requirements. Target implementation date: Immediately Recommendation 4 The EU institutions should divide contracts into lots wherever possible to in‐ crease participation in their procurement procedures. Target implementation date: Immediately 106 Unnecessary hurdles make life difficult for potential tenderers who want to identify procurement opportunities offered by the EU institutions and benefit from them.
Η προβολή των ευκαιριών σύναψης δημόσιων συμβάσεων των θεσμικών οργάνων της ΕΕ στο διαδίκτυο είναι ανεπαρκής. 
The visibility of the EU institutions’ procurement opportunities on the internet is poor.
Οι διαθέσιμες πληροφορίες είναι αποσπασματικές και βρίσκονται διάσπαρτες σε πολλούς διαφορετικούς ιστότοπους. 
The information available is patchy and spread over many differ‐ ent websites.
Επίσης, δεν έχει επιτευχθεί ακόμη η ενιαία και ολοκληρωμένη εφαρμογή των εργαλείων που παρέχουν τη δυνατότητα ηλεκτρονικής υποβολής προσφορών (βλέπε σημεία 56 έως 75). 
Tools which allow tenders to be submitted electroni‐ cally have not yet been rolled out in a comprehensive and harmonised manner (see paragraphs 56 to 75).
Σύσταση 5 Τα θεσμικά όργανα της ΕΕ πρέπει να δημιουργήσουν μια κοινή ηλεκτρονική υπηρεσία μίας στάσης για τις δραστηριότητες ανάθεσης συμβάσεων που διενεργούν, η οποία θα επιτρέπει στους οικονομικούς φορείς να βρίσκουν όλες τις σχετικές πληροφορίες σε έναν μόνο ιστότοπο και να επικοινωνούν, μέσω αυτού, με τα θεσμικά όργανα της ΕΕ. 
Recommendation 5 The EU institutions should create a common electronic one‐stop shop for their procurement activities allowing economic operators to find all relevant informa‐ tion in a single online location and to interact with the EU institutions through this website.
Οι διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων, περιλαμβανομένης της επικοινωνίας σχετικά με τους ισχύοντες κανόνες, τις επιχειρηματικές ευκαιρίες, τα συναφή έγγραφα, την υποβολή προσφορών και κάθε άλλης επικοινωνίας μεταξύ των θεσμικών οργάνων και των οικονομικών φορέων, πρέπει να διεκπεραιώνονται στο σύνολό τους μέσω μιας υπηρεσίας μίας στάσης. 
Procurement procedures including communication on rules appli‐ cable, business opportunities, relevant procurement documents, submission of tenders and all other communication between institutions and economic opera‐ tors should all be managed via such a one‐stop shop.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση: 2018 
Target implementation date: 2018
Συμπεράσματα και συστάσεις 56 107 Για τους οικονομικούς φορείς που θεωρούν ότι έτυχαν άδικης μεταχείρισης, είναι δύσκολη η άμεση εξέταση των καταγγελιών και η αποζημίωσή τους. 
Conclusions and recommendations 56 107 For economic operators who consider that they have been unfairly treated it is difficult to obtain a rapid review of their complaints and compensation for damages.
Μόνο η ΕΚΤ διαθέτει άρτια εσωτερική διαδικασία προσφυγών (βλέπε σημεία 76 έως 88). 
Only the ECB has a robust internal complaint procedure in place (see paragraphs 76 to 88).
Σύσταση 6 Η Επιτροπή πρέπει να προτείνει την τροποποίηση του δημοσιονομικού κανονισμού της ΕΕ ώστε να διασφαλίζεται η άμεση εξέταση των καταγγελιών που υποβάλλουν οικονομικοί φορείς οι οποίοι θεωρούν ότι έτυχαν άδικης μεταχείρισης. 
Recommendation 6 The Commission should propose amendments to the EU Financial Regulation to allow for a rapid review of complaints from economic operators who consider that they have been unfairly treated.
Η εξέταση αυτή θα πρέπει να προηγείται τυχόν προσφυγής των οικονομικών φορέων ενώπιον του Ευρωπαίου Διαμεσολαβητή ή των δικαστηρίων της ΕΕ. 
Such a review should take place before eco‐ nomic operators may turn to the EU Ombudsman or to the EU Courts.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση: 2017 στο πλαίσιο της αναθεώρησης του δημοσιονομικού κανονισμού της ΕΕ 108 Οι πληροφορίες για την έκβαση των δραστηριοτήτων σύναψης δημόσιων συμβάσεων των θεσμικών οργάνων της ΕΕ δεν είναι προσβάσιμες κατά τρόπο ώστε να είναι δυνατή η αποτελεσματική παρακολούθηση από την αρμόδια για την απαλλαγή αρχή και το ευρύτερο κοινό με γνώμονα την αύξηση της διαφάνειας και την οικοδόμηση εμπιστοσύνης. 
Target implementation date: 2017 as part of the revised EU Financial Regulation 108 Information on the outcome of the EU institutions’ procurement activities is not accessible in a way that allows effective monitoring by the discharge authority and the wider public in order to increase transparency and build up confidence.
Οι πληροφορίες που παρέχονται είναι αποσπασματικές και τις περισσότερες φορές μη εναρμονισμένες (βλέπε σημεία 89-97). 
Such information is only provided piecemeal and most of the time not in a har‐ monised manner (see paragraphs 89‐97).
Οι εκθέσεις της OLAF για τις έρευνές της δεν επιτρέπουν την αξιολόγηση διαχρονικών τάσεων (βλέπε σημεία 16 και 17). 
OLAF’s reporting on its investigations does not allow trends over time to be assessed (see paragraphs 16 to 17).
Σύσταση 7 Για να είναι δυνατή η εκ των υστέρων παρακολούθηση των δραστηριοτήτων σύναψης δημόσιων συμβάσεων κατά τρόπο αποτελεσματικό, τα θεσμικά όργανα της ΕΕ πρέπει να συστήσουν ενιαίο δημόσιο αποθετήριο πληροφοριών σχετικά με τις δημόσιες συμβάσεις τους, το οποίο θα μπορούσε να αναπτυχθεί ως μέρος της πλατφόρμας «eTendering» του TED. 
Recommendation 7 To allow effective ex post monitoring of their procurement activities the EU in‐ stitutions should set up a single public repository of information related to their procurement contracts which could be developed as part of TED eTendering.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση: 2018 Σύσταση 8 Η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Καταπολέμησης της Απάτης (OLAF) πρέπει να βελτιώσει το σύστημα διαχείρισης των υποθέσεών της ώστε να καταρτίζει εκθέσεις και στατιστικά στοιχεία σχετικά με τις διάφορες εικαζόμενες περιπτώσεις απάτης που διερευνά και σχετικά με την έκβαση των ερευνών αυτών. Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση: 2017 
Target implementation date: 2018 Recommendation 8 OLAF should improve its case management system to produce reports and statis‐ tics on the different types of allegations under investigation and the outcome of these investigations. Target implementation date: 2017
Συμπεράσματα και συστάσεις 57 109 Δεδομένου ότι οι δημόσιες συμβάσεις των θεσμικών οργάνων της ΕΕ είναι σε μεγάλο βαθμό αποκεντρωμένες, η μεταξύ τους συνεργασία μπορεί να επιφέρει βελτιώσεις χάρη στην αμοιβαία μάθηση και στη γόνιμη συνεργασία. 
Conclusions and recommendations 57 109 As the procurement activities of the EU institutions are largely decentralised co‐ operation amongst them can bring improvements thanks to mutual learning and cross‐fertilisation.
Διαπιστώσαμε ότι η συνεργασία και η ανταλλαγή εμπειριών μεταξύ των διαφόρων θεσμικών οργάνων και —στην περίπτωση των μεγαλύτερων θεσμικών οργάνων— μεταξύ των διαφόρων μονάδων δημόσιων συμβάσεων, έχουν αναπτυχθεί σε σημαντικό βαθμό. 
We noted considerable cooperation and exchange of experi‐ ence between the different institutions and, in the case of the bigger institutions, between the different procurement units.
Ωστόσο, οι αξιολογήσεις από ομοτίμους, οι οποίες αποτελούν το πιο προηγμένο εργαλείο για τη συστηματική ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών, δεν χρησιμοποιήθηκαν (βλέπε σημεία 98 και 99). 
However peer reviews, which are the most advanced tool for a structured exchange of best practices, were not used (see paragraphs 98 to 99).
Σύσταση 9 Τα θεσμικά όργανα της ΕΕ πρέπει να χρησιμοποιούν αξιολογήσεις από ομοτίμους για την αμοιβαία μάθηση και την ανταλλαγή των βέλτιστων πρακτικών στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων. 
Recommendation 9 The EU institutions should use peer reviews for mutual learning and exchange of best public procurement practice.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση: η πρώτη αξιολόγηση από ομοτίμους αναμένεται να ξεκινήσει το 2018 Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IV, του οποίου προεδρεύει ο κ. Baudilio TOMÉ MUGURUZA, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 24ης Μαΐου 2016. 
Target implementation date: First peer review to start in 2018 This report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilio TOMÉ MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 24 May 2016.
Παραρτήματα 59 Σύνοψη αποτελεσμάτων έρευνας Πλαίσιο Στο πλαίσιο του ελέγχου επιδόσεων σχετικά με τις δημόσιες συμβάσεις των θεσμικών οργάνων της ΕΕ, κρίθηκε σκόπιμο να συνεκτιμηθούν οι απόψεις και οι ιδέες των μικρότερων οργανισμών της ΕΕ για τις διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων ώστε να διαμορφωθεί συνολικότερη εικόνα. 
Annexes 59 Summary of Survey results Context In connection with the performance audit on public procurement of the EU institutions, it was deemed valu‐ able to include the opinions and views on the procurement processes of smaller EU bodies in order to obtain a broader picture.
Το ερωτηματολόγιο απεστάλη σε 47 τέτοιους οργανισμούς και το ποσοστό ανταπόκρισης ανήλθε σε 85 %. 
The survey was sent to 47 such bodies, with a response rate of 85 %.
Επίσης, είναι ιδιαίτερα σημαντικές για τη βελτίωση της πρόσβασης στις διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων και την οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης, καθώς ενισχύουν την υποχρέωση λογοδοσίας των οργανισμών που προκηρύσσουν τους διαγωνισμούς και την εμπιστοσύνη των φορέων που ενδιαφέρονται να υποβάλουν προσφορές. 
They are particularly relevant in terms of improving access to the procurement process and building confidence, as they increase the accountability of the tendering institutions and the trust of those interested in submitting bids.