natgillin/translations-raw huggingface dataset:
II Κανονισμός ΕΕΜ, αιτιολογικές σκέψεις 65, 66 και 77 III Κανονισμός ΕΕΜ, άρθρα 4, 6, 19, 22, 24, 25 και 26 IV Εγχειρίδιο εποπτείας ΕΚΤ V Εσωτερικός κανονισμός ΕΚΤ ο Ποιοτική ανάλυση εγγράφων ο Συνεντεύξεις με υπαλλήλους Εξασφαλίζουν η οργάνωση και ο προγραμματισμός του εσωτερικού ελέγχου, καθώς και οι ρυθμίσεις υποβολής εκθέσεων, ικανοποιητική εξέταση των κινδύνων που εντοπίζονται σε σχέση με τα καθήκοντα τραπεζικής εποπτείας; I Πρότυπο IIA 2030, Πρακτική συμβουλή του Διεθνούς Πλαισίου Επαγγελματικής Πρακτικής (IPPF) για το πρότυπο 2030 ο Ποιοτική ανάλυση εγγράφων ο Συνεντεύξεις με υπαλλήλους Δημιουργούν οι διαδικασίες και η πρακτική εφαρμογή των κανόνων για τη λογοδοσία, συμπεριλαμβανομένου του εξωτερικού ελέγχου, περιβάλλον κατάλληλο για την τραπεζική εποπτεία; I ΕΤΕΒ, Βασική αρχή 2. 
SSM Regulation, recitals 65, 66 and 77 III. SSM Regulation, Articles 4, 6, 19, 22, 24, 25 and 26 IV. ECB supervisory manual V. ECB rules of procedure ο Qualitative analysis of documents ο Interviews with staff Are the internal audit set-up and planning and reporting arrangements such that the risks identified in relation to banking supervision tasks are satisfactorily addressed?
II Κανονισμός ΕΕΜ, άρθρο 20 ο Συγκριτική αξιολόγηση και συνεντεύξεις με άλλα ΑΟΕ (Αυστραλία, Καναδάς, ΗΠΑ) ο Ανάλυση της έρευνας της επιτροπής επαφών ο Ποιοτική ανάλυση εγγράφων ο Συνεντεύξεις με υπαλλήλους της ΕΚΤ ο Συνεντεύξεις με ενδιαφερόμενα μέρη (Κοινοβούλιο, Συμβούλιο) Έγιναν ο προγραμματισμός και η σύσταση των ΜΕΟ με τον ενδεδειγμένο τρόπο από άποψη διάρθρωσης και πόρων; I Βασικές αρχές ΕΤΕΒ II Κανονισμός ΕΕΜ, άρθρο 6 III Κανονισμός ΕΕΜ, αιτιολογική σκέψη 79 IV Κανονισμός για το πλαίσιο ΕΕΜ, άρθρα 3 και 4 V Οδηγία 2013/36/ΕΕ, άρθρα 63 και 971 VI Εγχειρίδιο εποπτείας ΕΚΤ VII Κατευθυντήριες γραμμές της ΕΑΤ σχετικά με τις κοινές διαδικασίες και μεθόδους για τη ΔΕΕΑ. 
I. BCBS Core Principle 2 II. SSM Regulation, Article 20 ο Benchmarking and interviews with other SAIs (Australia, Canada, USA) ο Analysis of Contact Committee survey ο Qualitative analysis of documents ο Interviews with ECB staff ο Interviews with stakeholders (Parliament, Council) Were the planning and establishment of JSTs appropriate in terms of structure and resources?
Στο μέτρο του δυνατού: ο Ανάλυση των ενοτήτων του εγχειριδίου εποπτείας και άλλων εγγράφων που έχουν ως αντικείμενο την οργανωτική σύσταση ο Αξιολόγηση του συνολικού προγραμματισμού πόρων στις ΓΔΜΕ I και ΓΔΜΕ II ο Αξιολόγηση του προγραμματισμού πόρων των ΜΕΟ ο Επανεξέταση των αποφάσεων περί εξασφάλισης πόρων και των υποκείμενων παραδοχών και μοντέλων ο Συνεντεύξεις με υπαλλήλους ο Ποιοτική ανάλυση των φακέλων προσωπικού ο Ποιοτική ανάλυση εγγράφων του προγράμματος επιμόρφωσης ο (όλες οι διαδικασίες, στο μέτρο του δυνατού) Προγραμματίζονται κατάλληλα οι εποπτικές δραστηριότητες για την εξέταση των κριτηρίων που προβλέπονται στα πρότυπα, και εκτελεί ο επόπτης τις εν λόγω δραστηριότητες αποτελεσματικά; I Βασικές αρχές ΕΤΕΒ II Κανονισμός για το πλαίσιο ΕΕΜ, άρθρο 3 III Οδηγία 2013/36/ΕΕ, άρθρα 97 και 99 IV Κατευθυντήριες γραμμές της ΕΑΤ σχετικά με τις κοινές διαδικασίες και μεθόδους για τη ΔΕΕΑ. ο Δεν στάθηκε εφικτό να διενεργηθεί σχεδόν καμία από τις προβλεπόμενες διαδικασίες (δεν ήταν διαθέσιμα έγγραφα ΠΕΕ/ΔΕΕΑ, αρχεία τραπεζών και μεθοδολογικές ενότητες του εγχειριδίου εποπτείας) Διενεργούνται κατάλληλα ο προγραμματισμός, η εκτέλεση και η υποβολή εκθέσεων για τις επιτόπιες επιθεωρήσεις; I ΕΤΕΒ, Βασική αρχή 9. 
To the extent possible: ο Analysis of the sections of the supervisory manual and other documents dealing with the organisational set-up ο Assessment of overall resource planning in DGMS I and II ο Assessment of JST resource planning ο Review of resourcing decisions and the underlying assumptions and models ο Interviews with staff ο Qualitative analysis of staff files ο Qualitative analysis of training programme documents ο (all procedures to the extent possible) Are supervisory activities appropriately planned to address criteria set by the standards, and does the supervisor carry out these activities efficiently?
II Διεθνές Ελεγκτικό Πρότυπο (ISA) 580 III Κανονισμός ΕΕΜ, άρθρο 12 IV Κανονισμός για το πλαίσιο ΕΕΜ, άρθρο 3 V Οδηγία 2013/36/ΕΕ, άρθρο 99 VI Εγχειρίδιο εποπτείας ΕΚΤ, κεφάλαιο 6 ο Ποιοτική ανάλυση εγγράφων στα οποία παρασχέθηκε πρόσβαση ο Συνεντεύξεις με υπαλλήλους 1 Οδηγία 2013/36/ΕΕ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 26ης Ιουνίου 2013, σχετικά με την πρόσβαση στη δραστηριότητα πιστωτικών ιδρυμάτων και την προληπτική εποπτεία πιστωτικών ιδρυμάτων και επιχειρήσεων επενδύσεων, για την τροποποίηση της οδηγίας 2002/87/ΕΚ και για την κατάργηση των οδηγιών 2006/48/ΕΚ και 2006/49/ΕΚ (ΕΕ L 176, 27.6.2013, σ. 338). 
SSM Framework Regulation, Article 3 V. Directive 2013/36/EU, Article 99 VI. ECB supervisory manual, Chapter 6 ο Qualitative analysis of documents to which we were given access ο Interviews with staff 1 Directive 2013/36/EU of the European Parliament and of the Council of 26 June 2013 on access to the activity of credit institutions and the prudential supervision of credit institutions and investment firms, amending Directive 2002/87/EC and repealing Directives 2006/48/EC and 2006/49/EC (OJ L 176, 27.6.2013, p.
1 Τον Απρίλιο του 2016, η ΕΚΤ μάς διαβίβασε έκθεση διασφάλισης ποιότητας της ΓΔΜΕ IV με ημερομηνία Απριλίου 2015. 
1 In April 2016 the ECB provided us with a DGMS IV quality assurance report dated April 2015.
Παρότι στην έκθεση καλύπτονται διάφοροι τομείς, δεν μπορέσαμε να εφαρμόσουμε τις διαδικασίες ελέγχου μας χρησιμοποιώντας τα διαθέσιμα έγγραφα πηγής. 
Though the report covered a number of areas, we were not able to perform our audit procedures using the available source documents.
Η έκθεση επικεντρωνόταν κυρίως σε διαδικαστικά παρά σε μεθοδολογικά ζητήματα. 
The report focused on procedural rather than methodological issues.
Η ΕΚΤ μας διαβίβασε επίσης διάφορα διαδικαστικά έγγραφα, όπως επιστολές πρόσληψης προς ελεγκτές και προτεινόμενες απαιτήσεις πόρων για την εξέταση του χαρτοφυλακίου χορηγήσεων. 
We were also provided with a number of procedural documents such as engagement letters to auditors, and proposed resourcing requirements for the loan book review.
Δεν μας παρασχέθηκε επαρκής πρόσβαση σε έγγραφα εργασίας ελεγκτών και δεν κατέστη δυνατό να διατυπώσουμε συμπεράσματα σχετικά με άλλες πτυχές βάσει των διαθέσιμων πληροφοριών. Παράρτημα II 
We were given insufficient access to auditors’ working documents and were not able to draw our own conclusions on other aspects based on the information available. Annex II
Παραρτήματα 90 Στη συνέχεια παρατίθενται παραδείγματα του τρόπου με τον οποίο η ως άνω κατάσταση επηρέασε τον έλεγχό μας. 
Annexes 90 Examples of how this affected our audit are set out below.
Ι. Διακυβέρνηση Πρόβλημα Σε απάντηση στο ερωτηματολόγιο που αποστείλαμε σε εμπορικές τράπεζες, τρία ιδρύματα ανέφεραν ότι δεν μπόρεσαν να ασκήσουν το δικαίωμα ακρόασης. 
I. Governance Issue In reply to the questionnaire we sent to commercial banks, three institutions stated that they had not been granted the right to be heard.
Ωστόσο, δεν μας παρασχέθηκε πρόσβαση σε αρχεία τραπεζών ή αποφάσεις. 
However, we were not given access to bank files or decisions.
Πρόβλημα Συνέπεια Ζητήσαμε δείγματα περιπτώσεων αποφάσεων διαφορετικών ειδών (έκτακτες καταστάσεις, συνήθεις υποθέσεις, αποφάσεις ΔΕΕΑ και άδειες), συμπεριλαμβανομένης ολόκληρης της υποκείμενης ροής τεκμηρίωσης με τις ημερομηνίες κάθε βήματος, από το στάδιο κίνησης της διαδικασίας έως τη λήψη της τελικής απόφασης. 
Issue Consequence We requested samples of cases for different types of decisions (emergency situations, ordinary cases, SREP decisions, and authorisations), including the entire underlying documentation flow with the dates for every step, from the initiation stage until the final decision is reached.
Ωστόσο, μας παρασχέθηκαν μόνον πίνακες με τις ημερομηνίες των διαδικαστικών βημάτων, χωρίς πρόσβαση στα σχετικά έγγραφα. 
However we were only provided with tables indicating the dates of procedural steps, with no access to underlying documentation.
Δεν στάθηκε εφικτό να διαπιστώσουμε κατά πόσον οι καθυστερήσεις στη λήψη αποφάσεων οφείλονταν σε ατέλειες της διαδικασίας ή στην πολυπλοκότητα του θέματος. 
We were unable to determine whether delays in decision-making were due to imperfections in the procedure or to the complexity of the subject matter.
Δεν μπορέσαμε να εξετάσουμε συγκεκριμένες αδυναμίες στη διαδικασία λήψης αποφάσεων, να προσδιορίσουμε τυχόν περιττά επίπεδα ή να επαληθεύσουμε ότι τα παρασχεθέντα έγγραφα επέτρεπαν τη λήψη καλά ενημερωμένης απόφασης. 
We were unable to address specific shortcomings in the decision-making process, identify any unnecessary layers or verify that the documents provided allowed for a well-informed decision.
Επομένως, κάθε ανάλυση της αποδοτικότητας της λήψης αποφάσεων πρέπει να παραμείνει μάλλον αόριστη. 
Any analysis of the efficiency of decision-making must therefore remain rather abstract.
Πρόβλημα Ζητήσαμε τα πρακτικά των συνεδριάσεων του εποπτικού συμβουλίου προκειμένου να αξιολογήσουμε κατά πόσον η πρόεδρος διασφαλίζει τη διεξαγωγή αποδοτικών και ουσιαστικών συζητήσεων στο εποπτικό συμβούλιο, με τακτική παρουσία όλων των μελών και διεξοδική συζήτηση, προς το συμφέρον της ΕΕ στο σύνολό της. 
Issue We requested the minutes of the SB in order to assess whether the Chair ensures efficient but effective discussions at the SB, with regular attendance and full discussions by all members in the interest of the EU as a whole.
Ωστόσο, δεν μας παρασχέθηκε πρόσβαση στα πρακτικά των συνεδριάσεων του εποπτικού συμβουλίου. 
However we were denied any access to minutes of the Supervisory Board.
Συνέπεια Δεν είναι εφικτή η διατύπωση γνώμης σχετικά με την αποδοτικότητα των συνεδριάσεων του εποπτικού συμβουλίου. 
Consequence We could not express an opinion on the efficiency of the SB meetings.
Μεικτές εποπτικές ομάδες Πρόβλημα Συνέπεια Απαντώντας στο ερωτηματολόγιό μας, μία εμπορική τράπεζα μάς ενημέρωσε ότι η ΕΚΤ είχε ζητήσει δυσανάλογη ποσότητα τεκμηρίωσης («εκατοντάδες αρχεία») για τις αξιολογήσεις ικανότητας και ήθους, μολονότι οι περισσότερες περιπτώσεις αφορούσαν την ανανέωση της θητείας μελών του διοικητικού συμβουλίου. 
Joint supervisory teams Issue Consequence In reply to our questionnaire, one commercial bank informed us that the ECB had asked for a disproportionate quantity of documentation (‘hundreds of files’) for its ‘fit and proper’ assessments, although most cases concerned the renewal of directors.
Οι αποφάσεις αξιολόγησης ικανότητας και ήθους αντιπροσώπευαν σχεδόν το ήμισυ των αποφάσεων που έλαβε η ΕΚΤ. 
‘Fit and proper’ decisions accounted for almost half of the decisions taken by the ECB.
Σε έκθεση του τμήματος διασφάλισης ποιότητας τονίζεται ότι οι εν λόγω αποφάσεις μπορεί να έχουν αντίκτυπο στους πόρους. 
A report by the quality assurance division emphasised that such decisions could have an impact on resources.
Δεν μπορέσαμε να αξιολογήσουμε κατά πόσον οι διαδικασίες για τις αποφάσεις ικανότητας και ήθους ήταν αναλογικές (δηλαδή, κατά πόσον όλες οι διαδικασίες και τα αιτήματα παροχής πληροφοριών ήταν απαραίτητα) ή είχαν αρνητικό αντίκτυπο στην κατανομή των πόρων. 
We were unable to assess whether the procedures for fit and proper decisions were proportionate (i.e. all procedures and information requests were necessary) or had a negative impact on resource allocation.
Ως εκ τούτου, δεν μπορέσαμε να διατυπώσουμε εμπεριστατωμένη γνώμη σχετικά με την ανάγκη πρόσληψης πρόσθετου προσωπικού ή αποδοτικότερης οργάνωσης των καθηκόντων. 
We were therefore unable to express an informed view on the need for additional staff or the more efficient organisation of tasks.
Πρόβλημα Συνέπεια Είχαμε την πρόθεση να εξετάσουμε τη μοντελοποίηση κινδύνου ως συνιστώσα της ΔΕΕΑ, καθώς και κατά πόσον τα στοιχεία που παρείχαν οι εποπτευόμενες τράπεζες χρησιμοποιήθηκαν αποτελεσματικά σε κατάλληλο υπόδειγμα κινδύνου. 
Issue Consequence We had intended to examine risk modelling as a component of the SREP and whether data provided by supervised banks were used effectively in an appropriate risk model.
Δεν μας παρασχέθηκαν λεπτομερή στοιχεία σχετικά με τον αντίκτυπο στη βαθμολογία του ΣΑΚ των στοιχείων που υπέβαλαν οι εποπτευόμενες τράπεζες. 
We were not given any details about the impact of the data submitted by supervised banks on the RAS score.
Απαντώντας στο ερωτηματολόγιό μας, πολλές εμπορικές τράπεζες ανέφεραν ότι οι απαιτήσεις υποβολής στοιχείων που τους επιβάλλονται είναι δυσανάλογες. 
In reply to our questionnaire, many commercial banks stated that the reporting requirements placed on them were disproportionate.
Δεν κατέστη δυνατό να επαληθεύσουμε κατά πόσον και με ποιον τρόπο τα υποβαλλόμενα στοιχεία χρησιμοποιούνται για τον καθορισμό της βαθμολογίας ΔΕΕΑ και κατά πόσον οι απαιτήσεις υποβολής στοιχείων μπορούν να σχεδιαστούν κατά αποδοτικότερο τρόπο, ώστε να δίνεται έμφαση στους σημαντικότερους κινδύνους. 
We were unable to verify whether and how reported data is used to determine the SREP score, and whether reporting requirements could be designed more efficiently to emphasise major risks.
Επιτόπιες επιθεωρήσεις Πρόβλημα Συνέπεια Δεν λάβαμε το μεθοδολογικό παράρτημα του εγχειριδίου εποπτείας ούτε τα υποκείμενα αρχεία των επιτόπιων επιθεωρήσεων. 
On-site inspections Issue Consequence We were not sent the methodological annex to the supervisory manual or the underlying on-site inspection files.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι εμπορικές τράπεζες διατύπωσαν αρνητικά σχόλια σχετικά με την εκτέλεση των επιτόπιων επιθεωρήσεων. 
In some cases, commercial banks made negative assertions about the performance of on-site inspections.
Δεν μπορέσαμε να αξιολογήσουμε κανένα στάδιο του κύκλου επιθεώρησης —επιλογή τράπεζας, κατάρτιση του προκαταρκτικού σημειώματος επιθεώρησης, διεξαγωγή της επίσκεψης επιθεώρησης και υποβολή έκθεσης σχετικά με αυτή, εκ των υστέρων έλεγχοι συνέπειας— ούτε κατά πόσον η υποκείμενη μεθοδολογία κάλυψε τους βασικούς κινδύνους και κατά πόσον οι πόροι χρησιμοποιήθηκαν με κατάλληλο και αποδοτικό τρόπο. 
We were unable to assess any stage of the inspection cycle – selection of a bank, drafting of the pre-inspection note, conduct of and reporting on the inspection visit, ex-post consistency checks – or whether the underlying methodology addressed the key risks and resources were used appropriately and efficiently.
Ωστόσο, μια ακατάλληλη προσέγγιση των επιτόπιων επιθεωρήσεων θα είχε τεράστιες συνέπειες για την αξιολόγηση της κατανομής πόρων και την αποδοτικότητα του έργου που πραγματικά εκτελείται. 
However, an unsuitable on-site inspection approach would have huge implications for the assessment of resource allocation and efficiency of the work actually performed.
Μια ελλιπής ή παραπλανητική μεθοδολογία θα επηρέαζε την αποδοτικότητα όλων των επιθεωρήσεων σημαντικών τραπεζών, ανεξάρτητα από το αν διενεργούνται από την ΕΚΤ ή τις ΕΑΑ. 
An incomplete or misguided methodology would affect the efficiency of all inspections of significant banks, whether performed by the ECB or by the NCAs.
Παραρτήματα 91 Διαδικασία λήψης αποφάσεων όπως εφαρμόζεται σε επιμέρους εποπτικές αποφάσεις και άλλες δεσμευτικές και μη δεσμευτικές νομικές πράξεις έως τη διαδικασία μη διατύπωσης αντιρρήσεων στο διοικητικό συμβούλιο Παραπομπή στο διάγραμμα Περιγραφή (1-2) Ο υποσυντονιστής ΜΕΟ ενεργεί ως σύνδεσμος με τη διοίκηση της ενδιαφερόμενης ΕΑΑ ώστε να διασφαλίζεται ότι αυτή έχει τη δυνατότητα να εξετάσει και να σχολιάσει τα σχέδια αποφάσεων πριν από την περαιτέρω διανομή τους. 
Annexes 91 Decision-making process as applied to individual supervisory decisions and other binding and non-binding legal acts up to the non-objection procedure in the governing council Reference to chart Description (1-2) The JST sub-coordinator liaises with the management of the relevant NCA to ensure that they have the opportunity to review and comment on draft decisions before onward distribution.
Ο χρόνος για την υποβολή παρατηρήσεων εξαρτάται από τις περιστάσεις και λαμβάνει υπόψη την τελική νομική και επιχειρησιακή προθεσμία. 
The time limit for comments depends on the circumstances and takes account of the final legal and operational deadline.
(3-4) Παράλληλα με τα βήματα (1-2), η ΜΕΟ μπορεί να ζητήσει νομικές συμβουλές ή συμβουλές από σχετικές υπηρεσιακές μονάδες του ΕΕΜ. 
(3-4) In parallel with (1-2), the JST may request legal advice or advice from relevant SSM business areas.
(5) Οι ΜΕΟ καλούνται να συζητήσουν, με τη γραμματεία του εποπτικού συμβουλίου, το πρώτο σχέδιο πρότασης, το πρώτο σχέδιο απόφασης και τα χρονοδιαγράμματα. 
(5) The JSTs are invited to discuss, with the Secretariat of the SB, the 1st draft proposal, 1st draft decision and timelines.
Εάν δεν ζητηθεί η γνώμη της γραμματείας στο πρώιμο αυτό στάδιο, η εξέταση πραγματοποιείται πριν από την αποστολή των εγγράφων στο εποπτικό συμβούλιο. 
If the Secretariat is not consulted at this early stage, the review takes place before the documentation is sent to the Supervisory Board.
(6-7-8) Εφόσον υπάρχει χρόνος, η γραμματεία του εποπτικού συμβουλίου αποστέλλει τα έγγραφα για επεξεργασία στη Γενική Διεύθυνση Νομικών Υπηρεσιών. 
(6-7-8) If time allows, the SB Secretariat sends the documentation to the Directorate General Legal Services (DG/L) for editing.
(9) Ο συντονιστής ΜΕΟ αποστέλλει τη δέσμη εγγράφων στην ανώτερη διοίκηση της ΓΔ I ή της ΓΔ II, ανάλογα με την περίπτωση, για εξέταση και έγκριση του υποβληθέντος σχεδίου απόφασης. 
(9) The JST Coordinator sends the documentation package to the senior management of DG I or II, as the case may be, for review and approval of draft decision submitted.
(10) Αφού εξετάσει και εγκρίνει το σχέδιο απόφασης που υπέβαλε ο συντονιστής ΜΕΟ, η ανώτερη διοίκηση αποστέλλει την πρόταση του εποπτικού συμβουλίου, το σχέδιο απόφασης και άλλη σχετική τεκμηρίωση με ηλεκτρονικό ταχυδρομείο στον πρόεδρο και τον αντιπρόεδρο του εποπτικού συμβουλίου για έγκριση και για περαιτέρω διανομή στα μέλη του εποπτικού συμβουλίου. 
(10) Senior management, after reviewing and approving the draft decision submitted by the JSTC, sends the SB proposal, the draft decision and other background documentation by email to the Chair and Vice-Chair for approval and to allow further circulation to SB members.
Το μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου κοινοποιείται στη γραμματεία του εποπτικού συμβουλίου, ώστε να μπορέσει να δώσει συνέχεια μόλις ο πρόεδρος και ο αντιπρόεδρος εγκρίνουν τα έγγραφα. 
The SB Secretariat is put in copy so that it can follow up as soon as the Chair and the Vice-Chair have approved the documentation.
(11) Η γραμματεία του εποπτικού συμβουλίου αποστέλλει τα έγγραφα στα άλλα μέλη του εποπτικού συμβουλίου. 
(11) The SB Secretariat sends the documentation to the other SB members.
Κατά κανόνα, τα μέλη του εποπτικού συμβουλίου πρέπει να λαμβάνουν τα έγγραφα τουλάχιστον 5 εργάσιμες ημέρες πριν από τη σχετική σύσκεψη. 
The SB members must as a rule receive the documentation at least 5 working days before the relevant meeting.
Εάν τα έγγραφα υποβληθούν για έγκριση μέσω γραπτής διαδικασίας, η συνήθης προθεσμία είναι επίσης πέντε εργάσιμες ημέρες. 
If the documentation is submitted for approval by written procedure, the standard deadline is also five working days.
(12) Σύσκεψη / γραπτή διαδικασία. 
(12) Meeting / written procedure.
Στη γραπτή διαδικασία δεν διεξάγεται συνήθως επίσημη ψηφοφορία. 
In a written procedure, usually no formal voting takes place.
Τα μέλη του εποπτικού συμβουλίου θεωρείται ότι ενέκριναν ένα σχέδιο απόφασης, εκτός εάν διατυπώσουν αντιρρήσεις επ’ αυτού εντός της προθεσμίας. 
Members of the SB are deemed to have approved a draft decision unless they object within the deadline.
(13) Έγκριση εποπτικού συμβουλίου. 
(13) SB approval.
(14-15) Όταν απαιτείται, η γραμματεία του εποπτικού συμβουλίου αποστέλλει τα έγγραφα για μετάφραση, το αργότερο κατά την υποβολή τους στο εποπτικό συμβούλιο. 
(14-15) Where necessary, the SB Secretariat sends the documentation for translation, at the latest when it is submitted to the SB.
Τα έγγραφα αποστέλλονται συνήθως για μετάφραση όταν οριστικοποιηθεί το αγγλικό κείμενο. 
The documentation is usually sent for translation once the English text is stable.
Εκτός εάν η εποπτική απόφαση έχει δυσμενείς συνέπειες για το πιστωτικό ίδρυμα, οπότε παρέχεται δικαίωμα ακρόασης, η γραμματεία του εποπτικού συμβουλίου οριστικοποιεί στο σημείο αυτό τη δέσμη εγγράφων και συντονίζεται με τη γραμματεία του διοικητικού συμβουλίου. 
Unless the supervisory decision has an adverse effect on the credit institution and the right to be heard is granted, the SB Secretariat at this point would finalise the documentation and coordinate with the GC Secretariat.
(16-17) Εάν μια απόφαση θα έχει δυσμενείς συνέπειες για τον παραλήπτη της, η γραμματεία του εποπτικού συμβουλίου αποστέλλει το πλήρες σχέδιο απόφασης στο πιστωτικό ίδρυμα παρέχοντάς του δικαίωμα ακρόασης. 
(16-17) If a decision would mean adverse effects for the addressee, the SB Secretariat sends the complete draft decision to the credit institution for the right to be heard.
Η συνήθης προθεσμία είναι δύο εβδομάδες. 
The standard deadline is two weeks.
Σε επείγουσες περιπτώσεις, η προθεσμία μπορεί να συντμηθεί ή η ακρόαση μπορεί να διεξαχθεί εκ των υστέρων υπό τις προϋποθέσεις που προβλέπονται στο άρθρο 31 του κανονισμού για το πλαίσιο ΕΕΜ. 
In urgent cases, the deadline may be shortened or the hearing may be done ex-post under the conditions laid down in Article 31 of the Framework Regulation.
Η περίοδος ακρόασης ξεκινά από την ημέρα παραλαβής του σχεδίου απόφασης από το πιστωτικό ίδρυμα. 
The hearing period starts the day the credit institution receives the draft decision.
(18) Η γραμματεία του εποπτικού συμβουλίου αποστέλλει τις παρατηρήσεις που λαμβάνει από το πιστωτικό ίδρυμα στη ΜΕΟ για αξιολόγηση. 
(18) The SB Secretariat sends the comments received from the credit institution to the JST for assessment.
Η ΜΕΟ μπορεί να ζητήσει τη γνώμη της ΓΔ Νομικών Υπηρεσιών, εάν απαιτείται. 
The JST may consult DG/L if necessary.
(19-23) Η ΜΕΟ αξιολογεί τις παρατηρήσεις που λαμβάνει από το πιστωτικό ίδρυμα (δικαίωμα ακρόασης) και η ροή των εγγράφων ακολουθεί τα ενδιάμεσα βήματα που περιγράφονται στα σημεία 10 έως 12. 
(19-23) JST assesses the comments received from the credit institution (right to be heard) and the documentation flow follows the intermediate steps in points 10 to 12.
Η γραμματεία εξετάζει την αξιολόγηση των παρατηρήσεων και την αναθεωρημένη απόφαση. 
The Secretariat reviews the assessment of the comments and the revised decision.
(24) Η (αναθεωρημένη) απόφαση υποβάλλεται στο εποπτικό συμβούλιο για έγκριση μαζί με την αξιολόγηση των παρατηρήσεων. 
(24) The (revised) decision together with the assessment of the comments is submitted to the SB for approval.
(25) Η γραμματεία του εποπτικού συμβουλίου αποστέλλει την τελική δέσμη εγγράφων για έγκριση στον αντιπρόεδρο (αυτό είναι απαραίτητο πριν από τη δρομολόγηση της διαδικασίας μη διατύπωσης αντιρρήσεων), με κοινοποίηση στη γραμματεία του διοικητικού συμβουλίου. 
(25) The SB Secretariat sends the final documentation package to the Vice-Chair for approval (this is required before launching the non-objection procedure), with the GC Secretariat in copy.
(26) Η γραμματεία του διοικητικού συμβουλίου αποστέλλει τα έγγραφα στο διοικητικό συμβούλιο για έγκριση στο πλαίσιο της διαδικασίας μη διατύπωσης αντιρρήσεων. 
(26) The GC Secretariat sends the documentation to the Governing Council for adoption under the non-objection procedure.
Παρέχονται κατά μέγιστο 10 εργάσιμες ημέρες για τη διαδικασία μη διατύπωσης αντιρρήσεων. 
A maximum of 10 WD are provided for the non-objection procedure.
(27) Η γραμματεία του εποπτικού συμβουλίου κοινοποιεί την τελική απόφαση στο πιστωτικό ίδρυμα. 
(27) The SB Secretariat notifies the final decision to the credit institution.
Παραρτήματα 93 Διαδικασία προϋπολογισμού της ΕΚΤ BUCOM (επιτροπή προϋπολογισμού) Εμπειρογνώμονες από την ΕΚΤ και τις ΕθνΚΤ της ζώνης του ευρώ. 
Annexes 93 ECB budgetary process BUCOM (Budget Committee) Experts from the ECB and euro-area NCBs.