natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αυτές οι συναντήσεις συμβαδίζουν με όλα τα στάδια της διαδικασίας ετήσιου και ενδιάμεσου σχεδιασμού και παρακολούθησης (σχεδιασμός και καθορισμός προτεραιοτήτων σε σχέση με το ανθρώπινο δυναμικό, σχεδιασμός προϋπολογισμού, κατάρτιση εκθέσεων για τους ΒΔΕ, έρευνες ικανοποίησης πελατών, διαδικασία σχεδιασμού και παρακολούθησης ημερήσιας διάταξης των συνε­ δριάσεων των οργάνων λήψεως αποφάσεων κ.λπ.) και αποτελούν ένα βήμα όπου παρουσιάζονται τα σχέδια, οι στόχοι, η πρόοδος και τα επιτεύγματα των υπηρεσιακών μονάδων, συζητούνται και συμφωνούνται τυχόν προσαρ­ μογές που είναι αναγκαίες για αυτά τα σχέδια. 
These meetings are aligned with all stages of the annual and interim planning and monitoring process (planning and prioriti­ sation of human resources, budget planning, KPI reporting, customer satisfaction surveys, decision-making bodies’ agenda planning and monitoring process, etc.) and are the forum for reporting on the business areas’ plans, objectives, progress and achievements and for discussing and agreeing any adjustments that need to be made to those plans.
Τα θέματα προς συζήτηση κοινοποιούνται εκ των προτέρων και η σχετική τεκμηρίωση προετοιμάζεται δεόντως. 
The topics to be addressed are communicated in advance of these meetings and relevant documentation is prepared as required.
Επιπλέον, μία φορά ετησίως υποβάλλεται στην Εκτελεστική Επιτροπή ενοποιημένη έκθεση σχετικά με την πρόοδο ως προς τους συνδεόμενους με ΒΔΕ στόχους. 
Moreover, once a year a consolidated report is submitted to the Executive Board about progress made on KPI-related targets.
Επιπροσθέτως, η Εκτελεστική Επιτροπή υποβάλλει τακτικές εκθέσεις παρακολούθησης προς το Διοικητικό Συμβούλιο – δηλ. ενδιάμεση έκθεση προβλέψεων και έκθεση δημοσιονομικής παρακολούθησης κατά το τέλος του έτους – ενώ η Ετήσια Έκθεση συμβάλλει επίσης στην παρουσίαση και τον απολογισμό των δραστηριοτήτων και των επιτευγμάτων της ΕΚΤ. 
In addition, the Executive Board submits regular monitoring reports to the Governing Council – namely a mid-year forecast and a year-end budget monitoring report – and the Annual Report also serves to communicate and report on the activities and achievements of the ECB.
Επίσης, η Εκτελεστική Επιτροπή λαμβάνει τακτικά εκθέσεις προόδου σχετικά με σημαντικές δραστηριότητες. 
Furthermore, the Executive Board is also sent regular progress reports on major activities.
Τέλος, η ΕΚΤ θα ήθελε να επισημάνει ότι η βάση δεδομένων για τον σχεδιασμό της ημερήσιας διάταξης του Τμήματος Γραμματείας, ένα ολοκληρωμένο εργαλείο σχεδιασμού και παρακολούθησης, επιτρέπει την αποτελε­ σματική παρακολούθηση συγκεκριμένων θεμάτων εφόσον ζητηθεί από την Εκτελεστική Επιτροπή, καθώς και την κατάρτιση εκθέσεων προόδου όπου απαιτείται. 
Finally, the ECB would like it to be noted that the Secretariat Division’s agenda planning database, a comprehensive planning and monitoring tool, allows issues to be followed up in an efficient manner where required by the Executive Board, as well as allowing reports on progress where necessary.
(1) Τακτικές διμερείς συναντήσεις λαμβάνουν χώρα μεταξύ υπηρεσιακών μονάδων και των αρμόδιων μελών της Εκτελεστικής Επιτροπής. 
(1) Regular bilateral meetings take place between business area heads and their respective Executive Board members.
C 159/18 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 18.6.2010 EL Ως εκ τούτου, η ΕΚΤ εκφράζει την άποψη ότι ειδικές απαιτήσεις και πρακτικές έχουν θεσπιστεί για την περιοδική υποβολή εκθέσεων στην Εκτελεστική Επιτροπή. 
C 159/18 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN The ECB is therefore of the opinion that specific requirements and practices have been established for periodic reporting to the Executive Board.
Σημείο 37 Η διάρθρωση των ΒΔΕ μπορεί να χρησιμοποιηθεί – και χρησιμοποιείται – τόσο για την παρακολούθηση όσο και για την αξιολόγηση των επιδόσεων των υπηρεσιακών μονάδων. 
Paragraph 37 The KPI structure can be – and is – used for both monitoring and assessing the performance of business areas.
Στην περίπτωση ΒΔΕ που αφορούν το σύνολο της ΕΚΤ, καθιστά δυνατή την επικέντρωση σε ζητήματα που ενδιαφέρουν την οργάνωση συνολικά. 
In the case of ECB-wide KPIs, it makes it possible to focus on issues of relevance for the organisation as a whole.
Έτσι, οι ΒΔΕ χρησιμοποιούνται ως εργαλείο αναφοράς για τα ανώτερα διοικητικά στελέχη και ως εργαλείο παρακολούθησης της εκτέλεσης των καθηκόντων των υπηρεσιακών μονάδων. 
Hence, KPIs are used both as a reporting tool for senior management and as a tool for monitoring the execution of the business areas’ tasks.
Σημεία 48 και 55 Όπως διευκρινίζεται στην απάντηση στη Σύσταση 5, η ΕΚΤ είναι πεπεισμένη ότι τέτοιου είδους εκτιμήσεις και αξιολογήσεις έχουν αναπτυχθεί και εφαρμοστεί κατά τα δέοντα, στοχεύοντας στις υπηρεσιακές μονάδες που θεωρούνται καταλληλότερες για αυτό τον σκοπό. 
Paragraphs 48 and 55 As clarified in the reply to Recommendation 5, the ECB is confident that such evaluations and assessments have been developed and applied as required, targeting the areas regarded as being the most relevant for this purpose.
Δεδομένου του αριθμού αξιολογήσεων που έχουν διενεργηθεί μέχρι σήμερα [π.χ. διαδικασία αξιολόγησης του προϋπολογισμού από μηδενική βάση (ZBB) και πολυάριθμα σχέδια οργανωτικής ανάπτυξης (ΣΟΑ), μαζί με τα επακόλουθα μέτρα], η ΕΚΤ εκφράζει την άποψη ότι δεν υπάρχει αυξημένος κίνδυνος να μην αναληφθεί επανορθωτική δράση εφόσον κριθεί αναγκαία. 
Given the number of evaluations carried out to date (e.g. the Zero-Based Budgeting exercise and numerous organisational development projects (ODPs), together with subsequent follow-up measures), the ECB is of the opinion that there is no increased risk that remedial action will not be taken when necessary.
Σημείο 51 Η διοικητική διάρθρωση των διαφόρων υπηρεσιακών μονάδων/τμημάτων – σε συνδυασμό με τις ισχύουσες πρακτικές διαχείρισης, σχεδιασμού και παρακολούθησης – διαθέτει την απαραίτητη σταθερότητα ώστε να εξα­ σφαλίζει την αποτελεσματικότητα και την αποδοτική κατανομή των πόρων στις διάφορες δραστηριότητες. 
Paragraph 51 The management structures of the various business areas/divisions – together with the management, planning and monitoring practices in place – are sufficiently robust to ensure effectiveness and the efficient allocation of resources to activities.
Επι­ πλέον, οι προτεραιότητες σε σχέση με τις δραστηριότητες στο σύνολο της ΕΚΤ ανακαθορίζονται σε τακτική βάση, σε κάθε φάση της διαδικασίας προϋπολογισμού, ενώ η Επιτροπή Προϋπολογισμού (η οποία απαρτίζεται από εκπροσώπους του Ευρωσυστήματος) αξιολογεί και αυτή τον προϋπολογισμό της ΕΚΤ. 
Moreover, activities are reprioritised across the ECB on a regular basis in each budget round, and the Budget Committee (which comprises representatives of the Eurosystem) also assesses the ECB’s budget.
Επιπροσθέτως, όπως ανα­ φέρεται στην απάντηση στις Συστάσεις 1 και 2, η εφαρμογή μιας πιο επίσημης διαδικασίας για τα ετήσια προγράμματα εργασίας θα πρέπει να βελτιώσει περαιτέρω την τεκμηρίωση της κατανομής πόρων στους διάφορους στόχους. 
In addition, as indicated in the reply to Recommendations 1 and 2, the implementation of a more formal process for annual work programmes should further improve the documentation of the allocation of resources to objectives.
Ως εκ τούτου, η ΕΚΤ εκφράζει την άποψη ότι δεν υπάρχει αυξημένος κίνδυνος κάποιες υπηρεσιακές μονάδες να είναι λιγότερο αποδοτικές και αποτελεσματικές σε σχέση με το δυναμικό τους. 
The ECB is therefore of the opinion that there is no increased risk of some business areas being less efficient and effective than they could be.
Συστάσεις 1 και 2 Σε συνέχεια της διαρκούς εξέλιξης κατά τα δέκα πρώτα έτη ύπαρξής της, η ΕΚΤ προτίθεται να εφαρμόσει σταδιακά μια πιο επίσημη διαδικασία για τα ετήσια προγράμματα εργασίας. 
Recommendations 1 and 2 As a continuation of the constant development seen in its first ten years in existence, the ECB intends to roll out a more formal process for annual work programmes.
Αυτή η πρωτοβουλία θα ξεκινήσει με την κατάρτιση, το πρώτο εξάμηνο του 2010, ενός προσχεδίου, το οποίο στη συνέχεια θα τελειοποιηθεί στη διάρκεια πιλοτικών φάσεων με συμμετοχή επιλεγμένων υπηρεσιακών μονάδων, εντός του 2010 και στις αρχές του 2011. Στόχος είναι η εφαρμογή της νέας διαδικασίας στο σύνολο της ΕΚΤ μέχρι τα μέσα του 2011. 
This initiative will begin with the establishment of an initial blueprint in the first half of 2010, before being refined through pilot phases involving selected business areas in the course of 2010 and early 2011, with the aim of implementing it across the ECB by mid-2011.
Στο πλαίσιο αυτών των προγραμμάτων εργασίας, οι υπηρεσιακές μονάδες θα μπορούν, μεταξύ άλλων: i) να συνδέουν τις εκ των προτέρων συμφωνηθείσες λειτουργίες τους (βάσει του διαγράμματος των λειτουργιών του Ευρωσυστήματος) με τους στρατηγικούς στόχους και ii) να καθορίζουν λεπτομερώς τα παραδοτέα που εμπίπτουν στις εν λόγω λειτουργίες και να σχεδιάζουν το ανθρώπινο δυναμικό και τους οικονομικούς πόρους που ενδέχεται να απαιτηθούν για την επίτευξή τους. 
Within these work programmes, business areas could, inter alia: (i) link their pre-agreed functions (based on the Eurosystem functions grid) to strategic objectives; and (ii) detail the specific deliverables that fall under these functions and plan the human and related financial resources that these may entail.
Κατά την ανάπτυξη και τον καθορισμό των προγραμμάτων εργασίας εντός του 2010, η ΕΚΤ θα επιδιώξει – ιδίως μέσω των προβλεπόμενων πιλοτικών φάσεων, καθώς και μέσω «εργαστηρίων στρατηγικής» που θα προσφέρονται ειδικά για αυτό τον σκοπό – να αναπτύξει ορθές πρακτικές διαχείρισης που θα μπορούν να εφαρμοστούν σε όλες τις υπηρεσιακές μονάδες. 
In developing and establishing these work programmes in the course of 2010, the ECB will – particularly via the envisaged pilot phases, as well as ‘strategy workshops’ offered specifically for this purpose – strive to develop good management practices that can be applied across all business areas.
Ως εκ τούτου, η ΕΚΤ αποδέχεται και τις δύο συστάσεις. 
Thus, the ECB accepts both recommendations.
Συστάσεις 3 και 4 Όπως υπογραμμίζεται παραπάνω στην απάντηση στα σημεία 33 και 52, οι προϊστάμενοι των υπηρεσιακών μονάδων πραγματοποιούν τακτικές διμερείς συναντήσεις με τα αρμόδια μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής για τους σκοπούς της αναφοράς και της παρακολούθησης. Στις συναντήσεις αυτές, παρουσιάζονται στα μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής τα σχέδια, οι στόχοι, η πρόοδος και τα επιτεύγματα των υπηρεσιακών μονάδων και ταυτόχρονα συζητούνται και συμφωνούνται τυχόν προσαρμογές που κρίνονται αναγκαίες. 
Recommendations 3 and 4 As highlighted above in the response to paragraphs 33 and 52, area heads have regular bilateral meetings with their respective Executive Board members for the purposes of reporting and monitoring, in which business areas’ plans, objectives, progress and achievements are presented to the Executive Board member and any adjustments that need to be made to those plans are discussed and agreed.
Επιπροσθέτως, στη διάρκεια τακτικών «συναντήσεων καθορισμού κατευθύνσεων», οι προϊστάμενοι των υπηρεσιακών μονάδων και άλλοι διαχειριστές κέντρου προϋπολογισμού συναντώνται με εκπροσώπους του Τμήματος Προϋπο­ λογισμού, Ελέγχου και Οργάνωσης για να συζητήσουν τυχόν μεταβολές στις ανάγκες για πόρους, αναβολές, νέες δραστηριότητες και τυχόν αλλαγή προτεραιοτήτων σε σχέση με δραστηριότητες του έτους. 
In addition, at regular ‘dashboard meetings’, area heads and other budget centre managers meet with the Budget, Controlling and Organisation Division to discuss changes in resource requirements, postponements, new activities and any potential reprioritisation of activities during the year.
Αυτό παρέχει μια στιγμιαία εικόνα των εξελίξεων στις διάφορες μονάδες, επιτρέπει την παρακολούθηση της προόδου ως προς την εκτέλεση των ετήσιων δραστηριοτήτων και αποτελεί τη βάση για όποια προσαρμογή του αρχικού σχεδίου κρίνεται αναγκαία. 
This provides a ‘snapshot’ view of developments in the various areas, allows the monitoring of progress made in the execution of annual activities and is the basis for any adjustments that need to be made to the initial plans.
18.6.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 159/19 EL Παράλληλα, τα σχέδια και οι επενδύσεις παρακολουθούνται σε τακτική βάση από την Επιτροπή Διαχείρισης Σχεδίων και τις Ομάδες Διαχείρισης Σχεδίων, καθώς και από τις επιτροπές του ΕΣΚΤ/Ευρωσυστήματος εφόσον αφορούν το σύνολο του ΕΣΚΤ/Ευρωσυστήματος. 
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/19 In parallel, projects and investments are monitored on a regular basis in the Project Steering Committee and the Project Steering Groups, as well as in ESCB/Eurosystem committees if they concern the whole of the ESCB/Eurosystem.
Επιπροσθέτως, όπως αναφέρεται παραπάνω, η Εκτελεστική Επιτροπή υποβάλλει τακτικές εκθέσεις παρακολούθησης στο Διοικητικό Συμβούλιο – δηλ. ενδιάμεση έκθεση προβλέψεων και έκθεση δημοσιονομικής παρακολούθησης κατά το τέλος του έτους – ενώ η Ετήσια Έκθεση επίσης συμβάλλει στην παρουσίαση και τον απολογισμό των δραστηριοτήτων και των επιτευγμάτων της ΕΚΤ. 
In addition, as indicated above, the Executive Board submits regular monitoring reports to the Governing Council – namely a mid-year forecast and a year-end budget moni­ toring report – and the Annual Report also serves to communicate and report on the activities and achievements of the ECB.
Επίσης, η Εκτελεστική Επιτροπή λαμβάνει τακτικές εκθέσεις προόδου σχετικά με σημαντικές δραστηριότητες. 
Furthermore, the Executive Board is also sent regular progress reports on major activities.
Τέλος, η βάση δεδομένων για τον σχεδιασμό της ημερήσιας διάταξης του Τμήματος Γραμματείας, ένα ολοκλη­ ρωμένο εργαλείο σχεδιασμού και παρακολούθησης, επιτρέπει την αποτελεσματική παρακολούθηση συγκεκριμένων θεμάτων εφόσον ζητηθεί από την Εκτελεστική Επιτροπή, καθώς και την κατάρτιση εκθέσεων προόδου όπου είναι αναγκαίο. 
Last but not least, the Secretariat Division’s agenda planning database, a comprehensive planning and monitoring tool, allows issues to be followed up in an efficient manner where required by the Executive Board, as well as generating reports on progress where necessary.
Ωστόσο, από τη στιγμή που η ΕΚΤ προτίθεται να εφαρμόσει μια πιο επίσημη διαδικασία για τα ετήσια προγράμ­ ματα εργασίας (βλ. απάντηση στη Σύσταση 1), γεγονός που θα βελτιώσει περαιτέρω την κατάρτιση εκθέσεων προόδου για τις δραστηριότητες των υπηρεσιακών μονάδων και την επίτευξη των στρατηγικών στόχων, οι Συστά­ σεις 3 και 4 γίνονται εν μέρει αποδεκτές. 
However, since the ECB intends to implement a more formal process for annual work programmes (see reply to Recommendation 1), and this will also further improve the reporting of progress on business areas’ activities and the achievement of strategic objectives, Recommendations 3 and 4 are partly accepted.
Σύσταση 5 Η έκθεση του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου αναγνωρίζει (στο σημείο 47) ότι «στην ΕΚΤ έχουν αναληφθεί ορισμένες πρωτοβουλίες για τη μέτρηση του αντικτύπου και την αξιολόγηση της προστιθέμενης αξίας». 
Recommendation 5 The ECA’s report acknowledges (in paragraph 47) that ‘a number of initiatives to measure impact and assess added value have been used at the ECB’.
Σε αυτές περιλαμβάνονται η διαδικασία αξιολόγησης του προϋπολογισμού από μηδενική βάση (ZBB), τα σχέδια οργανω­ τικής ανάπτυξης, οι εσωτερικές έρευνες ικανοποίησης πελατών, οι έρευνες παρακολούθησης και αξιολόγησης της κοινής γνώμης και οι διαδικασίες συγκριτικής αξιολόγησης. 
These include the Zero-Based Budgeting exercise, organisational development projects, internal customer satisfaction surveys, surveys monitoring and evaluating public opinion, and benchmarking exercises.
Τα ΣΟΑ είναι προγραμματισμένες και διαρθρωμένες οργανωτικές πρωτοβουλίες με στόχο την αξιολόγηση των τρόπων βελτίωσης ή/και τροποποίησης μιας διαδικασίας ή μιας υπηρεσιακής μονάδας και την παροχή σχετικών συμβουλών. Η ΕΚΤ είναι πεπεισμένη ότι τέτοιου είδους εκτιμήσεις και αξιολογήσεις έχουν αναπτυχθεί και εφαρμοστεί κατά τα δέοντα, στοχεύοντας στις υπηρεσιακές μονάδες που θεωρούνται καταλληλότερες για αυτό το σκοπό (1). 
ODPs are planned and structured organisational initiatives aimed at assessing and advising on ways to improve and/or transform a process or business area. The ECB is confident that such evaluations and assessments have been developed and applied as required, targeting the areas regarded as being the most relevant for this purpose (1).
Η Εκτελε­ στική Επιτροπή έχει αυτό το οργανωτικό μέσο στη διάθεσή της για μελλοντική χρήση. 
The Executive Board has this organisational instrument at its disposal for future use.
Ως εκ τούτου, η ΕΚΤ εκφράζει την άποψη ότι η εν λόγω σύσταση έχει ήδη υλοποιηθεί. 
The ECB is therefore of the view that this recommendation has already been implemented.
Ένα τέτοιο σύστημα αξιολόγησης έχει ήδη θεσπιστεί και, κατά τη γνώμη της ΕΚΤ, λειτουργεί αποτελεσματικά. 
Such a system of evaluation is already in place and is, in the ECB’s opinion, working effectively.
Υλοποίηση των συστάσεων Η σύσταση 5 έχει ήδη υλοποιηθεί. 
Implementation of recommendations Recommendation 5 has already been implemented.
Οι συστάσεις 1 και 2 – και, τον βαθμό που αναφέρεται στις παρούσες απαντήσεις, οι συστάσεις 3 και 4 – θα υλοποιηθούν στη διάρκεια του 2010 και του 2011. 
Recommendations 1 and 2 – and, to the extent indicated in this reply, Recommendations 3 and 4 – will be implemented in the course of 2010 and 2011.
(1) ΣΟΑ έχουν διενεργηθεί στις ακόλουθες υπηρεσιακές μονάδες: στη Διεύθυνση Επικοινωνίας, στη Γενική Διεύθυνση Διοίκησης (ΣΟΑ για τη διαχείριση εγκαταστάσεων), στη Γενική Διεύθυνση Πληροφοριακών Συστημάτων (στρατηγική αναθεώρηση υπηρεσιών πληροφορικής), στη Γενική Διεύθυνση Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (σε σχέση με την ίδρυση του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Συστημικού Κινδύνου) και στη Γενική Διεύθυνση Δραστηριοτήτων Αγορών. 
(1) ODPs have been carried out in the following areas: the Directorate Communications, the Directorate General Admini­ stration (the Facility Management ODP), the Directorate General Information Services (the Information Services Strategic Review), the Directorate General Financial Stability (in connection with the establishment of the European Systemic Risk Board) and the Directorate General Market Operations.
29.1.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 31/1 EL IV (Πληροφορίες) ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΟΕΡΧΟΜΕΝΕΣ ΑΠΟ ΤΑ ΘΕΣΜΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ, ΤΑ ΛΟΙΠΑ ΟΡΓΑΝΑ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΚΘΕΣΗ σχετικά με τον έλεγχο της αποτελεσματικότητας της λειτουργικής διαχείρισης της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας για το οικονομικό έτος 2009: Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων στην ΕΚΤ, συνοδευόμενη από τις απαντήσεις της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας (2011/C 31/01) ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
EN 29.1.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C31/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS REPORT on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the financial year 2009: The management of human resources at the ECB, together with the replies of the European Central Bank (2011/C 31/01) TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .
Θέσπισε η ΕΚΤ ολοκληρωμένους όρους και κανόνες απασχόλησης των υπαλλήλων της; . . . . . . . . 
AUDIT SCOPE AND APPROACH . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .
Οι κανόνες και οι διαδικασίες επιλογής προσωπικού της ΕΚΤ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
AUDIT FINDINGS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... . . . . .
Διαδικασίες αξιολόγησης των επιδόσεων του προσωπικού . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Επιμέρους αξιολογήσεις υπαλλήλων . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
The ECB’s staff selection rules and procedures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Application of the staff selection rules and procedures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Were the ECB staff performance appraisals, career development and training policies and procedures adequate? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Εξέλιξη σταδιοδρομίας . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Career development . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Θέσπισε η ΕΚΤ ολοκληρωμένους όρους και κανόνες απασχόλησης των υπαλλήλων της; . . . . . . . . . 
Did the ECB use tools to manage its human resources activities and address the information needs of both management and staff? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Information systems used for the management of human resources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Information needs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
C 31/2 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 29.1.2011 EL Θέσπισε και εφάρμοσε η ΕΚΤ διαφανείς κανόνες και διαδικασίες επιλογής προσωπικού; . . . . . . . . . . Ήταν κατάλληλες οι πολιτικές και οι διαδικασίες της ΕΚΤ για την αξιολόγηση των επιδόσεων, την εξέλιξη της σταδιοδρομίας και την επιμόρφωση του προσωπικού; . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Χρησιμοποίησε η ΕΚΤ εργαλεία για να διαχειρισθεί τις δραστηριότητές της όσον αφορά το ανθρώπινο δυναμικό και να ανταποκριθεί στις ανάγκες ενημέρωσης τόσο της διοίκησης όσο και του προσωπικού; Σημείο Σελίδα 68 9 69 - 70 10 71 - 72 10 Απαντήσεις της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Were the ECB staff performance appraisals, career development and training policies and procedures adequate? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Did the ECB use tools to manage its human resources activities and address the information needs of both management and staff? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Paragraph Page 68 9 69 - 70 10 71 - 72 10 Replies of the European Central Bank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ — «η Τράπεζα») και οι εθνικές κεντρικές τράπεζες όλων των κρατών μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) συγκροτούν το Ευρωπαϊκό Σύστημα Κεντρικών Τραπε­ ζών (ΕΣΚΤ). 
11 TheEuropeanCentralBank(ECB—‘thebank’)andthe national central banks of all European Union (EU) Member States together constitute the European System of Central Banks (ESCB).
Πρωταρχικός στόχος του ΕΣΚΤ είναι η διατήρηση της σταθερότητας των τιμών. Επίσης, το ΕΣΚΤ στηρίζει τις γενικές οικονομικές πολιτικές της ΕΕ, προκειμένου να συμβάλει στην επί­ τευξη των στόχων της ΕΕ (1). 
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability. The ESCB also supports the general economic policies of the EU with a view to contributing to the achievement of the EU’s objectives (1).
Για τον σκοπό αυτό, η ΕΚΤ εκτελεί τα καθήκοντα που ορίζονται στο καταστατικό της (2) και είναι υπεύ­ θυνη για τη διαχείριση των δραστηριοτήτων και των οικονομικών της. 
For this purpose, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances.
Ο έλεγχος που διενεργεί το Ελεγκτικό Συνέδριο σχετικά με την αποτελεσματικότητα της λειτουργικής διαχείρισης της ΕΚΤ βασίζεται στο άρθρο 27 παράγραφος 2 του πρωτοκόλλου για το καταστατικό του ΕΣΚΤ και της ΕΚΤ (3). 
The Court’s audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3).