natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι εν λόγω έλεγχοι αποτελούν τα βασικά εργαλεία για την αξιολόγηση της νομιμότητας και κανονικότητας των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί, συμπεριλαμβανομένων των εισφορών σε χρήμα και σε είδος άλλων μελών προς την κοινή επιχείρηση. 
These checks are key tools for assessing the legality and regularity of the underlying transactions, including other membersŐ cash and in-kind contributions to the Joint Undertaking.
Το εναπομένον ποσοστό σφάλματος, όπως προέκυψε από τους κατασταλτικούς ελέγχους που ανέφερε η κοινή επιχείρηση στο τέλος του 2016, ήταν 1,67 % (10). 
The residual rate for the ex post audits reported by the Joint Undertaking at the end of 2016 was 1,67 % (10).
Διαχείριση των επιχορηγήσεων στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020» 33. 
Management of Horizon 2020 grants 33.
Στο τέλος του 2016, τρίτο έτος εφαρμογής του προγράμματος «Ορίζων 2020», η κοινή επιχείρηση είχε μόνον εν μέρει επιτύχει την ολοκλήρωση των συστημάτων ελέγχου της με τα κοινά εργαλεία που χρησιμοποιεί η Επιτροπή για τη διαχείριση και την παρακολούθηση του προγράμματος «Ορίζων 2020». 
At the end of 2016 Ń the third year of Horizon 2020 implementation Ń the Joint Undertaking had only partially completed the integration of its control systems with the CommissionŐs common Horizon 2020 grant management and monitoring tools.
Προληπτικοί έλεγχοι και παρακολούθηση των δηλώσεων δαπανών 34. 
Ex ante checks and monitoring of cost claims 34.
Η κοινή επιχείρηση κατέγραψε ορισμένες καθυστερήσεις ως προ την πραγματοποίηση των πληρωμών σε δικαιούχους (πανεπιστήμια, ερευνητικούς οργανισμούς και ΜΜΕ). 
The Joint Undertaking experienced some delays in making payments to beneficiaries (universities, research organisations and SMEs).
Το γεγονός αυτό υποδηλώνει αδυναμίες στις διαδικασίες των εσωτερικών δικλίδων ελέγχου και της παρακολούθησης όσον αφορά τις σχετικές με τα έργα εκθέσεις και τις δηλώσεις δαπανών και επηρεάζει αρνητικά την αποδοτικότητα της υλοποίησης των έργων. 
This indicates weaknesses in the internal control and monitoring procedures for project reports and related cost claims, adversely affecting the efficiency of project implementation.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Klaus-Heiner LEHNE Πρόεδρος (10) Ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων της κοινής επιχείρησης ΠΚΦ, σ. 102. 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President (10) IMI Joint Undertaking 2016 annual activity report, p. 102.
Συγκρούσεις συμφερόντων Τον Ιούλιο του 2015, η Επιτροπή εξέδωσε κατευθυντήριες οδηγίες προς τις κοινές επιχειρήσεις σχετικά με τους κανόνες για τις συγκρούσεις συμφερόντων, συμπεριλαμβανομένου κοινού υποδείγματος για τη δήλωση απουσίας σύγκρουσης συμφερόντων, την οποία η Κοινή Επιχείρηση πρέπει να ενσωματώσει στις διαδικασίες της. 2014 2015 Ολοκληρώθηκε 
Conflicts of interest In July 2015, the Commission issued guidelines to the Joint Undertakings related to rules on conflicts of interest, including a common template for the declaration of absence of a conflict of interest, which should be incorporated by the Joint Undertaking into its procedures.
EL 12.12.2017 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 426/55 Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ 29. 
EN 12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/55 THE JOINT UNDERTAKINGŐS REPLY 29.
Το σχετικά χαμηλό επίπεδο των επιχειρησιακών πληρωμών συνδέεται με τις καθυστερήσεις των μελών της κοινοπραξίας που επιλέχθηκαν για τη σύναψη των συμφωνιών κοινοπραξίας οι οποίες απαιτούνται για την υπογραφή συμφωνιών επιχορήγησης στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020» με την κοινή επιχείρηση ΠΚΦ 2. 
The relatively low level of operational payments is linked to delays of the successful consortium members in concluding consortium agreements which are required for signing H2020 grant agreements with the IMI2 Joint Undertaking.
Επιπλέον, τα έργα των προγραμμάτων Έμπολα και αντοχής στα αντιμικροβιακά χρειάστηκαν χαμηλότερα ποσά από αυτά που είχαν προβλεφθεί στους αρχικούς προϋπολογισμούς των έργων, γεγονός που οφειλόταν κυρίως στην ύφεση της επιδημίας. 
Moreover, projects in Ebola and Antimicrobial resistance programmes have claimed less funds than foreseen in the initial project budgets, which was mainly due to the decline of the epidemic.
Σε αυτό το στάδιο εφαρμογής του προγράμματος είναι σημαντικό να επισημανθεί ότι οι αναλήψεις υποχρεώσεων ύψους 275,8 εκατομμυρίων ευρώ από πόρους της ΕΕ και 249,1 εκατομμυρίων ευρώ από εισφορές σε είδος του κλάδου διατίθενται σε 25 έργα του προγράμματος «Ορίζων 2020». 
At this stage of programme implementation, it is important to know that commitments of 275,8 million euro of EU funds and 249,1 million euro of industry in-kind contributions are allocated to 25 Horizon 2020 projects.
Ενώ οι εισφορές της ΕΕ μεταφέρονται σε ετήσια βάση για να καλύψουν τις προπληρωμές και δαπάνες που δηλώνονται από τους δικαιούχους των έργων, οι δαπάνες που βαρύνουν τον κλάδο αναφέρονται ως εισφορές σε είδος σύμφωνα με το καθορισμένο χρονοδιάγραμμα υποβολής των σχετικών με τα έργα εκθέσεων. Το χρονοδιάγραμμα αυτό αρχίζει το νωρίτερο 12 μήνες μετά την υπογραφή συμφωνίας επιχορήγησης. 
While the EU contributions are transferred on an annual basis to cover the advance payments and costs claimed by the project beneficiaries, costs incurred by industry are reported as in-kind contributions in line with the established project reporting timelines, which start at the earliest 12 months after the signature of a grant agreement.
Στόχος της κοινής επιχείρησης ΠΚΦ 2 είναι να ολοκληρώσει τη μετάβαση στα κοινά εργαλεία για τη διαχείριση του προγράμματος «Ορίζων 2020» έως το τέλος του 2017, συμπεριλαμβανομένης της μεταφοράς δεδομένων έργου από τις πρώτες οκτώ προσκλήσεις υποβολής προτάσεων της ΠΚΦ 2 οι οποίες φιλοξενούνταν προσωρινά στο τοπικό σύστημα SOFIA. 
The IMI2 Joint Undertaking is dedicated to completing the transition to the common Horizon 2020 management tools by the end of 2017, including the migration of project data from the first eight IMI2 Calls which were temporarily hosted in the local SOFIA system.
Η κοινή επιχείρηση ΠΚΦ 2 αντιμετώπισε ορισμένες καθυστερήσεις στη λήψη των περιοδικών εκθέσεων των δικαιούχων όπως ορίζονται στη σχετική συμφωνία επιχορήγησης. 
The IMI2 Joint Undertaking has experienced some delays in receiving the periodic reports of the beneficiaries as set in the relevant grant agreement.
Συχνά οι πρώτες εκδόσεις των περιοδικών εκθέσεων που αποστέλλονταν από τους δικαιούχους ήταν ελλιπείς καθώς έλειπαν μερικά από τα απαιτούμενα δικαιολογητικά έγγραφα. 
Often the first versions of the periodic reports sent by the beneficiaries were incomplete as they lacked some of the required supporting documents.
Οι εν λόγω καθυστερήσεις επηρέασαν την αποτελεσματικότητα του πρώτου μέρους της διαδικασίας ελέγχου πληρωμών (υποβολή έκθεσης, λήψη έκθεσης, έλεγχος πληρότητας). 
Those delays affected the effectiveness of the first part of the payment control process (report submission, receipt of the report, completeness check).
Το 2016, ο μέσος χρόνος πληρωμής των ενδιάμεσων δηλώσεων δαπανών ήταν 95 ημέρες, ενώ ο στόχος ήταν 90 ημέρες. 
In 2016, the average time to pay for interim cost claims was 95 days, while the target was 90 days.
Έκθεση σχετικά με τους ετήσιους λογαριασμούς της Κοινής Επιχείρησης της πρωτοβουλίας για τα καινοτόμα φάρμακα για το οικονομικό έτος 2017 συνοδευόμενη από την απάντηση της Κοινής Επιχείρησης 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the Innovative Medicines Initiative Joint Undertaking for the financial year 2017 Together with the Joint Undertaking's repļy 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Πληροφοριες σχετικα με τις αξιολογησεις της επιτροπης 41-42 Παράρτημα - Παρακολούθηση των σχολίων προηγούμενων ετών Απάντηση της Κοινής Επιχείρησης 3 CH4101364EL04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018 
Annex - Follow-up of previous years’ comments The Joint Undertaking’s reply 3 CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018
ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σύσταση της Κοινής Επιχείρησης ΠΚΦ 1. 
INTRODUCTION Establishment of the IMI Joint Undertaking 1.
Η Κοινή Επιχείρηση της πρωτοβουλίας για τα καινοτόμα φάρμακα (Κοινή Επιχείρηση ΠΚΦ), με έδρα στις Βρυξέλλες, συστάθηκε τον Δεκέμβριο του 20071 για μία δεκαετία και άρχισε να λειτουργεί αυτόνομα στις 16 Νοεμβρίου 2009. 
The Initiative on Innovative Medicines (IMI) Joint Undertaking, located in Brussels, was set up in December 20071 for a period of ten years and started working autonomously on 16 November 2009.
Τον Μάιο του 2014, το Συμβούλιο ενέκρινε νέο ιδρυτικό κανονισμό και παρέτεινε τη διάρκεια λειτουργίας της έως τις 31 Δεκεμβρίου 20242. 
In May 2014, the Council adopted a new founding Regulation and extended the lifetime of the Joint Undertaking to 31 December 20242.
Η Κοινή Επιχείρηση ΠΚΦ είναι σύμπραξη δημόσιου-ιδιωτικού τομέα που σκοπό έχει την έρευνα και την καινοτομία στο πεδίο της υγείας. 
The IMI Joint Undertaking is a public-private partnership for health research and innovation.
Τα ιδρυτικά μέλη της Κοινής Επιχείρησης είναι η Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΕ), εκπροσωπούμενη από την Επιτροπή, και ο φαρμακευτικός κλάδος, εκπροσωπούμενος από την Ευρωπαϊκή Ομοσπονδία Φαρμακευτικών Βιομηχανιών και Ενώσεων (European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations, EFPIA). 
The founding members of the Joint Undertaking are the European Union (EU), represented by the Commission, and the pharmaceutical sector, represented by the European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations (EFPIA).
Η δομή διακυβέρνησης της Κοινής Επιχείρησης ΠΚΦ περιλαμβάνει το διοικητικό συμβούλιο, τον εκτελεστικό διευθυντή, την επιστημονική επιτροπή, την ομάδα εκπροσώπων των κρατών, τις ομάδες στρατηγικής διακυβέρνησης και το φόρουμ των ενδιαφερομένων. 
The governance structure of the IMI Joint Undertaking includes the Governing Board, the Executive Director, the Scientific Committee, the States Representatives Group, the Strategic Governing Groups and the Stakeholder Forum.
Το διοικητικό συμβούλιο είναι το βασικό όργανο λήψης των αποφάσεων και είναι υπεύθυνο για τις πράξεις της Κοινής Επιχείρησης και την επίβλεψη των δραστηριοτήτων της. 
The Governing Board is the main decision-making body and is responsible for the operations of the Joint Undertaking and oversight of its activities.
εκτελεστικός διευθυντής είναι υπεύθυνος για την καθημερινή διαχείριση της Κοινής Επιχείρησης. 
The Executive Director is responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking.
Η ομάδα εκπροσώπων των κρατών, αποτελούμενη από εκπροσώπους των κρατών μελών της ΕΕ και των χωρών που συμμετέχουν στα ερευνητικά προγράμματα της ΕΕ, διατυπώνει και υποβάλλει στο διοικητικό συμβούλιο γνώμες επί στρατηγικών θεμάτων. 
Board.
Οι ομάδες στρατηγικής διακυβέρνησης, αποτελούμενες από εκπροσώπους των φαρμακευτικών εταιρειών, της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και της επιστημονικής επιτροπής, είναι αρμόδιες για των συντονισμό των έργων της ΠΚΦ τόσο μεταξύ τους όσο και με τα ευρύτερα ερευνητικά προγράμματα της ΕΕ. 
The Strategic Governing Groups, which comprise representatives of pharmaceutical companies, the European Commission and the Scientific Committee, coordinate IMI projects among themselves and with the EU’s wider research programmes.
Το φόρουμ των ενδιαφερομένων είναι ετήσια εκδήλωση, στο πλαίσιο της οποίας τα ενδιαφερόμενα μέρη της ΠΚΦ συζητούν τις τελευταίες δραστηριότητες και τα σχέδια της ΠΚΦ. 
The Stakeholder Forum is an annual event, where IMI stakeholders discuss the IMI’s latest activities and plans.
Στόχος της Κοινής Επιχείρησης ΠΚΦ είναι η βελτίωση της υγείας μέσω της επιτάχυνσης της ανάπτυξης καινοτόμων φαρμάκων, καθώς και μέσω της βελτίωσης της πρόσβασης των ασθενών σε αυτά, ιδίως σε τομείς στους οποίους υπάρχουν μη καλυπτόμενες ιατρικές ή κοινωνικές ανάγκες. 
The objective of the IMI Joint Undertaking is to improve health by speeding up the development of, and patient access to innovative medicines, particularly in areas where there is an unmet medical or social need.
Η Κοινή Επιχείρηση ΠΚΦ επιδιώκει τη διευκόλυνση της συνεργασίας μεταξύ των κύριων συμμετεχόντων στην έρευνα στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης, περιλαμβανομένων πανεπιστημίων, του φαρμακευτικού και άλλων κλάδων, μικρομεσαίων επιχειρήσεων (ΜΜΕ), ενώσεων ασθενών και ρυθμιστικών φορέων για τα φάρμακα. 
The Joint Undertaking seeks to facilitate collaboration between the key players in healthcare research, including universities, the pharmaceutical and other industries, small-and medium-sized enterprises (SMEs), patient organisations and medicine regulators.
Η μέγιστη εισφορά της ΕΕ στις δραστηριότητες του προγράμματος της ΠΚΦ1 (2008-2013) ανήλθε σε ένα δισεκατομμύριο ευρώ και χρηματοδοτήθηκε από το έβδομο 5 CH4101364EL04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018 
The maximum EU contribution to the activities of the IMI1 programme (2008-2013) is one billion euro, funded from the Seventh Research Framework Programme (FP7)3.
Η μέγιστη εισφορά της ΕΕ στις δραστηριότητες του προγράμματος της ΠΚΦ2 (2014-2024) ανέρχεται σε 1 638 εκατομμύρια ευρώ και χρηματοδοτείται από το πρόγραμμα «Ορίζων 2020». 
The maximum EU contribution to the activities of the IMI2 programme (2014-2024) is 1 638 million euro, to be funded from the Horizon 2020 programme.
Από το ποσό αυτό, 1 425 εκατομμύρια ευρώ κατ’ ανώτατο όριο μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως ισοδύναμο ποσό της εισφοράς της EFPIA και έως και 213 εκατομμύρια ευρώ ως ισοδύναμο των εισφορών άλλων εταιρειών και πανεπιστημίων που αποφασίζουν να συμμετέχουν στην Κοινή Επιχείρηση ΠΚΦ είτε ως μέλη είτε ως συνεργαζόμενοι εταίροι4. 
Of this amount, a maximum of 1 425 million euro can be used to match the contribution of EFPIA, and up to 213 million euro can be used to match contributions from other companies and universities that decide to join the IMI Joint Undertaking as members or associated partners4.
H EFPIA πρέπει να εισφέρει πόρους ύψους τουλάχιστον 1 425 εκατομμυρίων ευρώ για τις λειτουργικές και διοικητικές δαπάνες της Κοινής Επιχείρησης. 
EFPIA is to contribute resources of at least 1 425 million euro to the Joint Undertaking’s operational and administrative costs.
Άλλα μελλοντικά μέλη ή συνεργαζόμενοι εταίροι του προγράμματος ΠΚΦ2 αναμένεται να εισφέρουν πόρους που αντιστοιχούν στα ποσά που δέσμευσαν όταν κατέστησαν μέλη ή συνεργαζόμενοι εταίροι. 
Future other members or associated partners of the IMI2 programme are to contribute resources corresponding to the amounts they committed when becoming a member or an associated partner.
Οι διοικητικές δαπάνες της Κοινής Επιχείρησης δεν υπερβαίνουν τα 85,2 εκατομμύρια ευρώ και καλύπτονται από εισφορές των μελών σε χρήμα, οι οποίες κατανέμονται ισομερώς, σε ετήσια βάση, μεταξύ της ΕΕ και των μελών του κλάδου5. 
The administrative costs of the Joint Undertaking are limited to 85,2 million euro, to be covered by the cash contributions of the members, divided equally on an annual basis between the EU and the industry members5.
Το 2017 ο οριστικός προϋπολογισμός της Κοινής Επιχείρησης ΠΚΦ ανήλθε σε 206,4 εκατομμύρια ευρώ (έναντι 263,4 εκατομμυρίων ευρώ το 2016). 
In 2017, the final budget for the IMI Joint Undertaking was 206,4 million euro (2016: 263,4 million euro).
Στις 31 Δεκεμβρίου 2017, η Κοινή Επιχείρηση απασχολούσε 49 υπαλλήλους (έναντι 41 το 2016)6. 
At 31 December 2017, the Joint Undertaking employed 49 staff (2016: 41)6.
Οι αξιολογήσεις της Επιτροπής 12. 
The Commission’s evaluations 12.
Η Επιτροπή ολοκλήρωσε την τελική αξιολόγηση των δραστηριοτήτων της Κοινής Επιχείρησης στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ και την ενδιάμεση αξιολόγηση των δραστηριοτήτων Άρθρο 5, παράγραφος 1, του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 73/2008. 
The Commission completed the final evaluation of the Joint Undertaking’s FP7 activities and the interim evaluation of its Horizon 2020 activities in June 2017, which was followed by respective action plans prepared by the Joint Undertaking to address the recommendations raised in the evaluations.
Άρθρο 13, παράγραφος 2, του καταστατικού της Κοινής Επιχείρησης ΠΚΦ2 [παράρτημα I του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 557/2014]. 
5 6 Article 13(2) of the Statutes of the IMI 2 Joint Undertaking (Annex I of Regulation (EU) No 557/2014.
Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις δραστηριότητες της Κοινής Επιχείρησης ΠΚΦ διατίθενται στον ιστότοπό της: https://www.imi.europa.eu. 
Further information on the Joint Undertaking’s activities is available on its website: https://www.imi.europa.eu.
7 ΓΝΩΜΗ 13. 
7 OPINION 13.
Υποβάλαμε σε έλεγχο: α) τους λογαριασμούς της Κοινής Επιχείρησης, οι οποίοι περιλαμβάνουν τις οικονομικές καταστάσεις7 και τις εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού8 για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2017, καθώς και β) τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι εν λόγω λογαριασμοί, όπως ορίζει το άρθρο 287 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΣΛΕΕ). 
We have audited: (a) the accounts of the Joint Undertaking which comprise the financial statements7 and the reports on the implementation of the budget8 for the financial year ended 31 December 2017, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts, as required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU).
8 Γνώμη σχετικά με τη νομιμότητα και κανονικότητα των εσόδων στα οποία βασίζονται οι λογαριασμοί 15. 
Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts 15.
Οι αρμοδιότητες του ελεγκτή όσον αφορά τον έλεγχο των λογαριασμών και των πράξεων στις οποίες αυτοί βασίζονται 20. 
Auditor's responsibilities for the audit of the accounts and underlying transactions 20.
Η επιλογή των διαδικασιών επαφίεται στην κρίση του ελεγκτή, συμπεριλαμβανομένης της εκτίμησης των κινδύνων ύπαρξης ουσιωδών ανακριβειών στους λογαριασμούς και ουσιώδους μη συμμόρφωσης των σχετικών πράξεων με τις απαιτήσεις του νομικού πλαισίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης, οφειλόμενων σε απάτη ή σφάλμα. 
The procedures selected depend on the auditor's judgment, including an assessment of the risks of material misstatement of the accounts and of material non-compliance of the underlying transactions with the requirements of the legal framework of the European Union, whether due to 8 CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018
Η εξέταση αυτή καλύπτει όλες τις κατηγορίες πληρωμών 9 CH4101364EL04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018 (συμπεριλαμβανομένων εκείνων που πραγματοποιούνται για την αγορά στοιχείων ενεργητικού), εκτός των προπληρωμών, κατά τον χρόνο της εκτέλεσής τους. 
This examination covers all categories of payments (including those made for the purchase of assets) other than advances at the point they are made.
Για την κατάρτιση της παρούσας έκθεσης και γνώμης, λάβαμε υπόψη τις ελεγκτικές εργασίες του ανεξάρτητου εξωτερικού ελεγκτή επί των λογαριασμών της Κοινής Επιχείρησης, όπως ορίζει το άρθρο 208, παράγραφος 4, του δημοσιονομικού κανονισμού της ΕΕ9. 
In preparing this report and opinion, we considered the audit work of the independent external auditor performed on the Joint Undertaking’s accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation9.
ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ Εκτέλεση του προϋπολογισμού για το 2017 26. 
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Implementation of the 2017 budget 26.
Ο οριστικός προϋπολογισμός για το 2017 που διατέθηκε για την υλοποίηση του 7ου ΠΠ και του προγράμματος «Ορίζων 2020» περιλάμβανε πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων ύψους 322,4 εκατομμυρίων ευρώ και πιστώσεις πληρωμών ύψους 206,4 εκατομμυρίων ευρώ. 
The final 2017 budget available for FP7 and Horizon 2020 programme implementation included commitment appropriations of 322,4 million euro and payment appropriations of 206,4 million euro.
Τα ποσοστά εκτέλεσης των πιστώσεων ανάληψης υποχρεώσεων και των πιστώσεων πληρωμών ήταν 97 % και 72 % αντίστοιχα. 
The implementation rates for commitment and payment appropriations were 97 % and 72 %, respectively.
Το χαμηλό ποσοστό εκτέλεσης των πιστώσεων πληρωμών οφειλόταν κυρίως σε μείωση ή σε αναβολή των κλινικών δοκιμών στο πλαίσιο ορισμένων μεγάλων και πολύπλοκων έργων που αφορούσαν τα προγράμματα για τη μικροβιακή αντοχή και τον Έμπολα, καθώς και σε καθυστερήσεις στη σύναψη των συμφωνιών επιχορήγησης για προσκλήσεις υποβολής προτάσεων στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020». 
The low implementation rate for payment appropriations was mainly due to a reduction or postponement of clinical trials within some large and complex projects of the Anti-Microbial Resistance and Ebola programmes and to delays in concluding grant agreements for calls under Horizon 2020.
Προς το τέλος του 2017, οι μη χρησιμοποιηθείσες πιστώσεις πληρωμών από τα προηγούμενα έτη ανέρχονταν σε 78,7 εκατομμύρια ευρώ. 
Near the end of 2017, the unused payment appropriations from previous years amounted to 78,7 million euro.
Κατά συνέπεια, το διοικητικό συμβούλιο της Κοινής Επιχείρησης ενέκρινε τον Ιούλιο του 2017 τη μείωση των νέων επιχειρησιακών πιστώσεων πληρωμών του έτους κατά 56 εκατομμύρια ευρώ10, και τον Νοέμβριο του 2017 τη μείωση των σωρευμένων μη χρησιμοποιηθεισών πιστώσεων πληρωμών από προηγούμενα έτη κατά 25,8 εκατομμύρια ευρώ. 
Consequently, the Joint Undertaking’s Governing Board approved in July 2017 to reduce the new operational payment appropriations of the year by 56 million euro10, and in November 2017 to reduce the accumulated unused payment appropriations from previous years by 25,8 million euro.
υποδεικνύει ότι τα τελευταία έτη υπήρχαν αδυναμίες κατά τον σχεδιασμό και την παρακολούθηση της ανάγκης για νέες πιστώσεις πληρωμών. Πολυετής εκτέλεση του προϋπολογισμού στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ 28. 
This situation shows that during the last years, there were weaknesses when planning and monitoring the need for new payment appropriations. Multiannual budget implementation under FP7 28.
Από το ανώτατο ποσό του 1 δισεκατομμυρίου ευρώ των πόρων του 7ου ΠΠ που διατέθηκαν στην Κοινή Επιχείρηση ΠΚΦ για την υλοποίηση της ΠΦΚ 1, έως το τέλος του 2017 η ΕΕ είχε συνεισφέρει σε χρήμα συνολικό ποσό ύψους 827,2 εκατομμυρίων ευρώ. 
Out of the maximum 1 billion euro of FP7 funds allocated to the IMI Joint Undertaking, for the implementation of IMI 1, by the end of 2017, the EU contributed in cash a total amount of 827,2 million euro.
Από τις ύψους 1 δισεκατομμυρίου ευρώ εισφορές που αναμένεται να καταβάλουν τα μέλη του κλάδου στις δραστηριότητες της Κοινής Επιχείρησης ΠΚΦ, μέχρι το τέλος του 2017 η Κοινή Επιχείρηση είχε επικυρώσει εισφορές σε είδος και σε χρήμα ύψους 529, 9 και 21,9 εκατομμυρίων ευρώ αντίστοιχα. 
Out of the 1 billion euro of contributions to be made by the industry members to the activities of the IMI Joint Undertaking, by the end of 2017, the Joint Undertaking had validated in-kind contributions of 529,9 million euro and cash contributions of 21,9 million euro.
Επίσης, τα μέλη του κλάδου δήλωσαν συνεισφορές σε είδος, ύψους 153,3 εκατομμυρίων ευρώ, που θα επικυρώνονταν στις αρχές του 2018. 
Another 153,3 million euro of in-kind contributions have been declared by the industry member and will be validated beginning 2018.
Κατά συνέπεια, στο τέλος του 2017, οι εισφορές σε είδος και σε χρήμα των μελών του κλάδου ανέρχονταν συνολικά σε 705,1 εκατομμύρια ευρώ, έναντι της σωρευτικής συνεισφοράς σε χρήμα της ΕΕ, ύψους 827,2 εκατομμυρίων ευρώ, για τη χρηματοδότηση δραστηριοτήτων της Κοινής Επιχείρησης ΠΚΦ σε σχέση με το 7ο ΠΠ. 
Consequently, at the end of 2017, the total in-kind and cash contributions of the industry members amounted to 705,1 million euro, compared to the cumulative EU cash contribution to the FP7 activities of the IMI Joint Undertaking, which amounted to 827,2 million euro.
Επί του συνολικού επιχειρησιακού και διοικητικού προϋπολογισμού ύψους 1 δισεκατομμυρίου ευρώ για τις δραστηριότητες της ΠΚΦ I, μέχρι το τέλος του 2017 η Κοινή Επιχείρηση ΠΚΦ προέβη σε αναλήψεις υποχρεώσεων ύψους 966 εκατομμυρίων ευρώ (96,6 % του διαθέσιμου προϋπολογισμού) και σε πληρωμές ύψους 720 εκατομμυρίων ευρώ. 
Out of the total operational and administrative budget of 1 billion euro for IMI 1 activities, by the end of 2017, the IMI 1 Joint Undertaking had made commitments of 966 million euro (96,6 % of the available budget) and payments of 720 million euro.