natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Κύριος στόχος της είναι η «έξυπνη, βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη» με μεγαλύτερο συντονισμό των πολιτικών της ΕΕ και των κρατών μελών. Ιστοχώρος προγράμματος «Ορίζων 2020»: διαδικτυακή παρουσίαση των δεδομένων υλοποίησης του προγράμματος «Ορίζων 2020», με πρόσβαση από τη διαδικτυακή πύλη για τους συμμετέχοντες. 
The main objective is "smart, sustainable, inclusive growth" with greater coordination of national and EU policy.
Κατασταλτικοί έλεγχοι: Έλεγχοι που διενεργούνται μετά την πραγματοποίηση της πληρωμής. 
Ex post controls: Relate to checks carried out after payment has been made.
Ορίζων 2020: Το όγδοο πρόγραμμα-πλαίσιο. 
FP7: The Seventh Framework Programme.
7 Πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο (ΠΔΠ): Πολυετής προϋπολογισμός της ΕΕ που καθορίζει τις προτεραιότητες και τις παραμέτρους για τις δαπάνες της ΕΕ για διαδοχικές περιόδους 5-7 ετών. Πρόγραμμα-πλαίσιο (ΠΠ): Το πρόγραμμα-πλαίσιο αποτελεί το κύριο μέσο της ΕΕ για τη χρηματοδότηση της έρευνας στην Ευρώπη. 
Multi-annual financial framework (MFF): Multi-year EU budget, fixing the priorities and parameters for EU spending for consecutive periods of 5-7 years.
Υπεύθυνος έργου: Υπάλληλος της ΕΕ επιφορτισμένος με τη διαχείριση των συμφερόντων της ΕΕ στο πλαίσιο ενός έργου. Αποτελεί το κύριο σημείο επαφής για τους δικαιούχους. 
Project officer: An EU official with responsibility for managing the EU’s interest in a project; the main contact point for beneficiaries.
Κατά κανόνα παρακολουθεί ένα έργο από την αρχή ως το τέλος, διαδραματίζοντας κεντρικό ρόλο σε όλες τις σημαντικές αποφάσεις που επηρεάζουν το έργο (πληρωμές, τροποποιήσεις, εκθέσεις κ.λπ.). 
Normally follows a project from beginning to end, with a key role in all relevant decisions affecting the project (payments, amendments, reviews, etc.).
Υπηρεσία πληροφοριών για την έρευνα: Διαδικτυακή υπηρεσία που παρέχεται από την Επιτροπή για απάντηση ερωτήσεων από αιτούντες και δικαιούχους σχετικά με την έρευνα στην Ευρώπη γενικά και τον έλεγχο εγκυρότητας των νομικών οντοτήτων. 
Research Enquiry Service: An online service provided by the Commission to answer questions from applicants and beneficiaries about European research in general and about the validation process of legal entities.
8 Χρόνος μέχρι την επιχορήγηση: νοείται η διοικητική περίοδος μεταξύ της υποβολής μιας πρότασης και της υπογραφής της συμφωνίας επιχορήγησης, σηματοδοτώντας την επίσημη έναρξη ενός έργου. 
Time to grant: defined as the administrative period between submission of a proposal and signature of the grant agreement, marking the official start of a project.
9 ΣΥΝΟΨΗ I. Το «Ορίζων 2020» είναι το όγδοο πρόγραμμα-πλαίσιο για την έρευνα και την καινοτομία. 
8 EXECUTIVE SUMMARY I. Horizon 2020 is the eighth EU framework programme for research and innovation.
Με προϋπολογισμό 76,4 δισεκατομμυρίων ευρώ για την περίοδο 2014-2020 είναι το μεγαλύτερο δημόσιο πρόγραμμα έρευνας και καινοτομίας παγκοσμίως. 
With a budget of 76.4 billion euro for the period 2014 to 2020, it ranks as the world’s biggest public research and innovation programme.
Το πρόγραμμα «Ορίζων 2020» έχει αντίκτυπο σε ευρύ φάσμα πολιτικών της ΕΕ και τελεί υπό τη διαχείριση διάφορων γενικών διευθύνσεων της Επιτροπής, γεγονός που αυξάνει την πολυπλοκότητά του. 
Horizon 2020 has an impact on a wide range of EU policies and is managed by a number of Commission’s Directorates General, which adds to its complexity.
Στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020», η Επιτροπή απλούστευσε τους κανόνες και τις διαδικασίες της, μείωσε τον «χρόνο μέχρι την επιχορήγηση», εξορθολόγισε τα συστήματα ΤΠ, μείωσε τον αριθμό των μηχανισμών χρηματοδότησης και παρείχε σαφέστερη καθοδήγηση και μεγαλύτερη ασφάλεια δικαίου στους δικαιούχους. 
In Horizon 2020, the Commission has simplified its rules and procedures, speeded up the “time to grant”, streamlined IT systems, reduced the number of funding schemes and provided clearer guidance and more legal certainty to beneficiaries.
Αξιολογήσαμε κατά πόσον τα μέτρα απλούστευσης της Επιτροπής μείωσαν τον διοικητικό φόρτο των δικαιούχων. 
We assessed whether the Commission’s simplification measures had reduced the administrative burden of beneficiaries.
Εξετάσαμε κατά πόσον ο σχεδιασμός των μέτρων βασίστηκε σε προηγούμενες αξιολογήσεις και στην ανατροφοδότηση των ενδιαφερομένων. 
We examined whether the design of the measures was based on previous evaluations and feedback from stakeholders.
Διενεργήσαμε έρευνα στην οποία συμμετείχαν δικαιούχοι επιχορηγήσεων στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020», προκειμένου να καταγράψουμε τις απόψεις τους όσον αφορά τον θετικό και τον αρνητικό αντίκτυπο που είχαν τα μέτρα αυτά στη μείωση του διοικητικού φόρτου που τους βάρυνε. 
We carried out a survey of beneficiaries of Horizon 2020 grants to assess their perceptions of the positive and negative impact of those measures in terms of reducing the administrative burden on them.
Διαπιστώσαμε ότι στην πλειονότητά τους τα μέτρα απλούστευσης της Επιτροπής συνέβαλαν αποτελεσματικά στη μείωση του διοικητικού φόρτου για τους δικαιούχους του προγράμματος «Ορίζων 2020», μολονότι δεν απέφεραν όλες οι δράσεις το επιθυμητό αποτέλεσμα και εξακολουθούν να υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης. 
We found that the majority of the Commission’s simplification measures have been effective in reducing the administrative burden for beneficiaries in Horizon 2020, although not all actions produced the desired result and opportunities to improve still exist.
Η σταθερότητα των κανόνων είναι επίσης σημαντική. Ακόμη και αν οι δικαιούχοι μπορούν να προσαρμόζονται στην πολυπλοκότητα, οι συχνές τροποποιήσεις των κατευθυντήριων γραμμών ενδέχεται να προκαλέσουν σύγχυση και αβεβαιότητα. 
Stability in the rules is also important; beneficiaries are able to adapt to complexity but frequent modifications to guidance can cause confusion and uncertainty.
V. Διαπιστώσαμε ότι η Επιτροπή αξιοποίησε την πείρα της από τη διαχείριση προηγούμενων προγραμμάτων-πλαισίου για να προσδιορίσει πού χρειαζόταν απλούστευση. 
V. We found that the Commission drew on its experience of managing previous framework programmes to identify where simplification was needed.
Η δημιουργία νέων οργανωτικών και οριζόντιων δομών, και ιδίως του κοινού 
New organisational and horizontal structures, notably the creation of the Common Support Centre (CSC), were a major contribution to simplification.
10 κέντρου υποστήριξης (ΚΚΥ), συνετέλεσε σημαντικά στην απλούστευση και συνέβαλε στη συνεκτικότερη εφαρμογή του προγράμματος. 
This led to more coherent implementation of the programme.
Η υπηρεσία πληροφοριών για την έρευνα, η οποία παρέχει συμβουλές και στήριξη σε αιτούντες και συμμετέχοντες, δεν ενσωματώθηκε στο ΚΚΥ. 
The Research Enquiry Service, providing advice and support to applicants and participants, was not incorporated into the CSC.
Παρά τις βελτιώσεις που επιτεύχθηκαν από το 7ο ΠΠ και έπειτα, υπάρχουν και άλλοι δίαυλοι για την παροχή απαντήσεων σε ερωτήματα, με αποτέλεσμα να μην είναι δυνατόν να διασφαλιστεί συνέπεια στον χειρισμό των υποθέσεων. 
Although improved since FP7, there are other channels answering queries, meaning that consistent treatment of cases could not be guaranteed.
Τα εθνικά σημεία επαφής προσφέρουν επίσης διαφορετικά επίπεδα στήριξης και καθοδήγησης. 
National Contact Points also offer varying levels of support and guidance.
Υποστηρικτικά εργαλεία, όπως η διαδικτυακή πύλη για τους συμμετέχοντες, βελτιώθηκαν. 
Support tools, such as the Participant Portal, were improved.
Η καθιέρωση της ηλεκτρονικής υπογραφής είχε ως αποτέλεσμα να απλουστευθούν η χορήγηση και η διαχείριση των επιχορηγήσεων για αιτούντες και δικαιούχους. 
The introduction of electronic signatures led to simplified grant award and management for applicants and beneficiaries.
Ωστόσο, εξακολουθούν να απαιτούνται ορισμένες τεχνικές βελτιώσεις. 
However, some technical improvements are still required.
Ομοίως, μολονότι το εγχειρίδιο για τις επιχορηγήσεις παρέχει ολοκληρωμένη και αναλυτική ενημέρωση, είναι δύσχρηστο, ειδικά για άπειρους δικαιούχους. 
Similarly, although the grants manual offers comprehensive and detailed information, it is difficult to navigate, especially for inexperienced beneficiaries.
Ο «χρόνος μέχρι την επιχορήγηση», ήτοι το διάστημα από την υποβολή της αίτησης μέχρι την υπογραφή της συμφωνίας επιχορήγησης, μειώθηκε σημαντικά χάρη στην ηλεκτρονική διαχείριση και την απόσυρση του σταδίου διαπραγματεύσεων, ωστόσο δεν έχουν αξιοποιηθεί πλήρως οι δυνατότητες για μείωση του διοικητικού φόρτου. 
The “time to grant”, from application to signature of a grant agreement, has been reduced significantly thanks to electronic management and withdrawal of the negotiation stage, but the opportunities to reduce the administrative burden have not been fully exploited.
Η αξιολόγηση σε δύο στάδια χρησιμοποιείται για μικρό μόνο μέρος των προσκλήσεων υποβολής προτάσεων. 
Only a fraction of calls for proposals employs two-stage evaluation.
Αυτό έχει αντίκτυπο ιδίως στους απορριφθέντες αιτούντες. 
This has an impact in particular on unsuccessful applicants.
Επιπλέον, η Σφραγίδα Αριστείας που αποσκοπούσε να βοηθήσει τις καλύτερες από τις απορριφθείσες προτάσεις να εξασφαλίσουν χρηματοδότηση από αλλού, δεν έχει ακόμη ανταποκριθεί στις προσδοκίες. 
Moreover, the Seal of Excellence, intended to help the best of the unsuccessful proposals find funding elsewhere, has not yet been effective.
Οι απόπειρες απλούστευσης των κανόνων που αφορούν τις δαπάνες προσωπικού δεν απέφεραν τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα, με συνέπεια οι κανόνες αυτοί να παραμένουν δυσνόητοι για τους δικαιούχους και να οδηγούν σε σφάλματα στις δηλώσεις δαπανών. Οι νέες προσεγγίσεις που εφαρμόστηκαν είχαν ορισμένες αρνητικές παρεπόμενες συνέπειες, και οι προσαρμογές που έγιναν στη συνέχεια προκάλεσαν κάποια σύγχυση και νομική αβεβαιότητα. 
Attempts to simplify rules on personnel costs have not had the intended results and these remain complex for beneficiaries, leading to errors in cost declarations.
11 κοστολόγησης, ιδίως για τις δαπάνες προσωπικού, θα μπορούσε να μειώσει τον διοικητικό φόρτο. 
Increasing reliance on usual cost accounting practices, in particular for personnel costs, could reduce the administrative burden.
Νέες επιλογές απλουστευμένου κόστους, όπως τα κατ' αποκοπή ποσά και τα βραβεία παροχής κινήτρων, μπορούν να μειώσουν τον διοικητικό φόρτο, ωστόσο δεν έχουν ακόμη δοκιμαστεί επαρκώς από την Επιτροπή. X. 
New simplified cost options, such as lump sums and inducement prizes, have the potential to reduce the administrative burden, but they have not yet been sufficiently tested by the Commission.
Η δημιουργία μιας κοινής υπηρεσίας ελέγχου και η εκπόνηση νέας στρατηγικής ελέγχου συνέτειναν στη μείωση του ελεγκτικού φόρτου σε σύγκριση με το 7ο ΠΠ, ωστόσο η κυμαινόμενη ποιότητα των ελέγχων που ανατίθενται εξωτερικά μπορεί να προκαλέσει απογοήτευση και σύγχυση στους δικαιούχους. 
X. The creation of a Common Audit Service and a new audit strategy have reduced the audit burden compared to FP7, but variable quality in outsourced audits can lead to frustration and confusion for beneficiaries.
Συνιστούμε στην Επιτροπή: α) να βελτιώσει την επικοινωνία με αιτούντες και δικαιούχους· β) να εντατικοποιήσει δοκιμαστική χρήση των κατ' αποκοπή ποσών· γ) να διερευνήσει το ενδεχόμενο ευρύτερης χρήσης της αξιολόγησης προτάσεων σε δύο στάδια· δ) να επανεξετάσει τους όρους αμοιβής των εμπειρογνωμόνων αξιολογητών· ε) να μεριμνήσει για την ευρύτερη αναγνώριση της Σφραγίδας Αριστείας· στ) να εξασφαλίσει σταθερότητα των κανόνων και της καθοδήγησης για τους συμμετέχοντες· ζ) να βελτιώσει την ποιότητα των ελέγχων που ανατίθενται εξωτερικά· η) να απλουστεύσει περαιτέρω τα εργαλεία και την καθοδήγησή της για τις ΜΜΕ. 
We recommend that the Commission should: (a) better communicate with applicants and beneficiaries; (b) intensify testing of lump sums; (c) explore greater use of two-stage proposal evaluations;
12 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Τι είναι το πρόγραμμα «Ορίζων 2020»; 1. 
11 INTRODUCTION What is Horizon 2020?
Το «Ορίζων 2020» είναι το όγδοο πρόγραμμα-πλαίσιο για την έρευνα και την καινοτομία. 
Horizon 2020 is the eighth EU framework programme for research and innovation.
Με προϋπολογισμό 76,4 δισεκατομμυρίων ευρώ1 για την περίοδο 2014-2020 είναι το μεγαλύτερο δημόσιο πρόγραμμα έρευνας και καινοτομίας παγκοσμίως. 
With a budget of 76.4 billion euro1 for the period 2014 to 2020, it ranks as the world’s biggest public research and innovation programme.
Το πρόγραμμα «Ορίζων 2020» έχει τις ρίζες του στις προτεραιότητες της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
Horizon 2020 has its origins in the priorities of the Europe 2020 strategy.
Διαρθρώνεται γύρω από τρεις κύριους πυλώνες και δύο ειδικούς στόχους που καλύπτουν ευρύ φάσμα θεμάτων (βλέπε γράφημα 1). 
It is built around three main pillars and two specific objectives covering a large range of topics (see Figure 1).
Παρέχει χρηματοδότηση σε ερευνητές, ερευνητικά ιδρύματα, πανεπιστήμια, ιδιωτικές εταιρείες (τόσο σε μεγάλες εταιρείες όσο και σε ΜΜΕ) και δημόσιους φορείς, μεμονωμένα ή σε κοινοπραξίες, που υλοποιούν συνεργατικά ερευνητικά έργα. 
It provides funding to researchers, research institutes, universities, private companies (both large companies and SMEs) and public bodies either individually or in consortia, engaged in collaborative research projects.
Το πρόγραμμα εστιάζει ιδιαίτερα στις ΜΜΕ. 
The programme has a particular focus on SMEs.
Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή στοχεύει στη συμμετοχή ΜΜΕ, τόσο σε συνεργατικά έργα όσο και μέσω του νέου μηχανισμού για τις ΜΜΕ, ο οποίος σχεδιάστηκε ειδικά για μικρότερες επιχειρήσεις που επιδεικνύουν υψηλό βαθμό καινοτομίας. 
The European Commission targets the participation of SMEs, both in collaborative projects and through the new SME Instrument, which was designed specifically for highly innovative smaller companies.
Ο διατομεακός χαρακτήρας της έρευνας και της καινοτομίας και ο αντίκτυπός του σε ευρύ φάσμα πολιτικών της ΕΕ διαμορφώνει τον τρόπο διαχείρισης του προγράμματος «Ορίζων 2020». 
The cross-cutting nature of research and innovation and its impact on a wide range of EU policies shapes the Horizon 2020 mode of management.
Η Γενική Διεύθυνση Έρευνας και Καινοτομίας της Επιτροπής διαχειρίζεται το πρόγραμμα από κοινού με οκτώ ακόμη γενικές διευθύνσεις2. 
The Commission’s Research and Innovation Directorate General (DG RTD) manages the programme together with eight other Directorates General2.
Τμήματα του προϋπολογισμού μπορεί να εμπίπτουν στην αρμοδιότητα περισσοτέρων της μίας ΓΔ. 
Parts of the budget can be the responsibility of more than one DG.
13 Συνολικά, ο προϋπολογισμός του προγράμματος «Ορίζων 2020» εκτελείται από 22 διαφορετικούς φορείς3. 
In all, 22 different bodies3 implement the Horizon 2020 budget.
Εκτελεστικοί οργανισμοί της Επιτροπής, συμπράξεις δημόσιου-δημόσιου τομέα μεταξύ ΕΕ και κρατών μελών, συμπράξεις δημόσιου-ιδιωτικού τομέα με τη βιομηχανία, η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων και το Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Καινοτομίας και Τεχνολογίας (EIT). 
Commission executive agencies, public-public partnerships between the EU and Member States, public-private partnerships with industry, the European Investment Bank and the European Institute of Innovation and Technology (EIT).
Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Έρευνας Μελλοντικές και αναδυόμενες τεχνολογίες Δράσεις «Marie Skłodowska-Curie» Ερευνητικές υποδομές Πυλώνας I: Επιστήμη αριστείας Πρωτοπορία στις τεχνολογίες γενικής εφαρμογής και στις βιομηχανικές τεχνολογίες (LEIT) Πρόσβαση σε χρηματοδότηση υψηλού κινδύνου Καινοτομία σε ΜΜΕ Πυλώνας II: Βιομηχανική υπεροχή Υγεία Τρόφιμα Ενέργεια Μεταφορές Κλίμα Κοινωνία χωρίς αποκλεισμούς Ασφάλεια Πυλώνας III: Κοινωνικές προκλήσεις Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Καινοτομίας και Τεχνολογίας (EIT) JRC 3 Ευρατόμ 
Figure 1 - Horizon 2020 architecture Horizon 2020 Specific objective 1: Spreading excellence and widening participation 12 European Research Council Research infrastructure Future and emerging technologies Marie Skłodowska-Curie actions Pillar I: Excellent science Health Food Energy Transport Climate Inclusive society Security Pillar III: Societal challenges Leadership in enabling and industrial technologies (LEIT) Access to risk finance Innovation in SMEs Pillar II: Industrial l e a de rs hi p Specific objective 2: Science with and for society EIT JRC Source: ECA.
Ιστορικό της χρηματοδότησης της έρευνας και της καινοτομίας στην ΕΕ 5. 
A history of EU research and innovation funding 5.
Η ευρωπαϊκή χρηματοδότηση δραστηριοτήτων έρευνας εγκαινιάστηκε δυνάμει των πρώτων κοινοτικών συνθηκών και διευρύνθηκε το 1983 με τη θέσπιση του «πρώτου προγράμματος-πλαισίου της Κοινότητας για την έρευνα» (1ο ΠΠ). 
European funding for research activities began under the first Community treaties and was extended in 1983 with the establishment of the “first Community framework programme for research” (FP1).
Έκτοτε, διαδοχικά προγράμματα-πλαίσιο έχουν καταστεί σημαντικό τμήμα της συνεργασίας στον τομέα της έρευνας στην Ευρώπη, μεγαλώνοντας σταδιακά σε μέγεθος, εύρος και φιλοδοξία. 
Since then, successive framework programmes have become a major part of research cooperation in Europe, growing progressively in size, scope and ambition.
Στο γράφημα 2 παρουσιάζεται η εξέλιξη της ευρωπαϊκής χρηματοδότησης της έρευνας από το πρώτο πρόγραμμα. 
Figure 2 shows the evolution of European research funding since the first programme.
Γράφημα 2 - Εξέλιξη της χρηματοδότησης της έρευνας το διάστημα 1984-2020 14 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 1οΠΠ 2οΠΠ 3οΠΠ 4οΠΠ 5οΠΠ 6οΠΠ 7οΠΠ ΟΡΙΖΩΝ 2020 Προϋπολογισμός (δισ. ευρώ) Πηγή: ΕΕΣ. 
Euratom Figure 2 - Evolution of research funding 1984-2020 13 80.0 70.0 60.0 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 0.0 Budget (billion euro) Source: ECA.
Το «Ορίζων 2020», ως το όγδοο πρόγραμμα, αποτελεί σημαντικό μέσο υλοποίησης της «Ένωσης καινοτομίας», μιας από τις επτά εμβληματικές πρωτοβουλίες της στρατηγικής 
As the eighth programme, Horizon 2020 is an important implementing tool for the Innovation Union, one of seven flagship initiatives of the Europe 2020 strategy4.
Συνδυάζει όλες τις δράσεις χρηματοδότησης της έρευνας και της καινοτομίας που κατά το παρελθόν λάμβαναν χώρα μέσω του έβδομου προγράμματος-πλαισίου (7ο ΠΠ), τις δραστηριότητες του προγράμματος-πλαισίου για την ανταγωνιστικότητα και την καινοτομία (CIP) που σχετίζονται με την καινοτομία και τις δραστηριότητες του Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου Καινοτομίας και Τεχνολογίας (EIT). 
Horizon 2020 combines all research and innovation funding previously provided through the Seventh Framework Programme (FP7), the innovation-related activities of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP) and the European Institute of Innovation and Technology (EIT).
Συνοπτική παρουσίαση των πλέον πρόσφατων πρωτοβουλιών απλούστευσης 8. 
Summary of the most recent simplification initiatives 8.
Η απλούστευση της χρηματοδότησης της έρευνας και της καινοτομίας σε επίπεδο ΕΕ βρίσκεται στην ημερήσια διάταξη για πολλά έτη, με τη βιομηχανία, την ακαδημαϊκή κοινότητα και τους ερευνητές σε όλη την Ευρώπη να επιθυμούν απλούστερους διοικητικούς κανόνες, καλύτερη επικοινωνία με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ασφάλεια δικαίου και συνοχή. 
The simplification of EU research and innovation funding has been on the agenda for many years, with industry, academia and researchers across Europe seeking simpler 4 http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index.cfm 14 administrative rules, better communication with the European Commission, legal certainty and consistency.
Η Επιτροπή έχει επικριθεί για τις ασαφείς οδηγίες της προς τους δικαιούχους, τη μεγάλη διάρκεια του χρόνου μέχρι την επιχορήγηση, τους περίπλοκους κανόνες χρηματοδότησης και τις αναποτελεσματικές διαδικασίες διαχείρισης των επιχορηγήσεων. 
The Commission has been criticised for its unclear guidance to beneficiaries, lengthy time to grant, complex funding rules and ineffective grant management procedures.
Με το πρόγραμμα «Ορίζων 2020», η απλούστευση αναδείχθηκε σε κεντρικό στόχο5. 
With Horizon 2020, simplification became a central aim5.
Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή πρότεινε τροποποιήσεις που αποσκοπούν στην απλούστευση των κανόνων που διέπουν τη χρηματοδότηση της έρευνας και της καινοτομίας σε επίπεδο ΕΕ. 
The European Commission proposed changes designed to simplify the rules governing EU research and innovation funding.
Αυτές οι αλλαγές περιελάμβαναν: τον καθορισμό ενιαίου συνόλου κανόνων, την εναρμόνιση των διαδικασιών διαχείρισης των επιχορηγήσεων και τον εξορθολογισμό των υποστηρικτικών συστημάτων ΤΠ, τη μείωση του αριθμού των προγραμμάτων, την ενίσχυση της συνοχής και της σαφήνειας των κανόνων, τον καθορισμό σαφέστερων στόχων προτεραιότητας και δεικτών, την πρόβλεψη συνεκτικότερων κανόνων επιλεξιμότητας των http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index.cfm Βλέπε αιτιολογική σκέψη 20 του κανονισμού αριθ. 1291/2013 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 11ης Δεκεμβρίου 2013, για τη θέσπιση του προγράμματος-πλαισίου «Ορίζων 2020» για την έρευνα και την καινοτομία (2014-2020) (ΕΕ L 347 της 20.12.2013, σ. 104). 
These changes included: establishing a single set of rules, harmonising the grant management processes and streamlining the supporting IT systems, reducing the number of programmes, increasing coherence and clarity of rules, setting clearer priority objectives and indicators, providing more coherent cost-eligibility rules, simplifying forms of grants and reduced times to grant and pay (see Figure 3).
Γράφημα 3 - Κύρια μέτρα απλούστευσης του προγράμματος «Ορίζων 2020» Ενιαία δέσμη κανόνων Προσέγγιση που δεν προβλέπει διαπραγμάτευση Νέα δομή απόδοσης δαπανών Νέος κύκλος προγραμματισμού Νέα δομή και εστίαση Ορίζων 2020 Ηλεκτρονική διαχείριση επιχορηγήσεων Εξορθολογισμός εσωτερικών δικλίδων ελέγχου και ελέγχων Πηγή: ΕΕΣ. 
Figure 3 – Principal Horizon 2020 simplification measures Singleset of rules No-negotiation approach Horizon 2020 New cost reimbursement structure New programming cycle New structure and focus Electronic grant management Streamlined controls and audits Source: ECA.
Η παρούσα ειδική έκθεση είναι η τελευταία μιας σειράς δημοσιεύσεων του ΕΕΣ που επικεντρώνονται στο πρόγραμμα-πλαίσιο για την έρευνα και την καινοτομία. 
This special report is the latest in a series of ECA publications concentrating on the Framework Programme for research and innovation.
Στις δημοσιεύσεις αυτές περιλαμβάνεται ένα μελλοντοστραφές ενημερωτικό έγγραφο με τίτλο «Συμβολή στην απλούστευση του προγράμματος έρευνας της ΕΕ που θα διαδεχθεί το πρόγραμμα Ορίζων 2020», το οποίο δημοσιεύθηκε τον Μάρτιο του 2018. 
This includes a forward-looking briefing paper “A contribution to simplification of EU research programme beyond Horizon 2020” published in March 2018.
Το ΕΕΣ αποφάσισε να διενεργήσει αυτόν τον έλεγχο εγκαίρως, ενόψει της προετοιμασίας για το επόμενο πρόγραμμα-πλαίσιο για την έρευνα και την καινοτομία. 
The ECA decided to carry out this audit in time for the preparation of the next innovation and research Framework Programme.
Στο πλαίσιο του ελέγχου επιχειρήσαμε να απαντήσουμε στο εξής ερώτημα: «Συνέβαλαν αποτελεσματικά τα μέτρα απλούστευσης του προγράμματος “Ορίζων 2020” που έλαβε η Επιτροπή στη μείωση του διοικητικού φόρτου των δικαιούχων;». 
In this audit, we asked “Have the Horizon 2020 simplification measures taken by the Commission been effective in reducing the administrative burden of beneficiaries?”.
Για τον σκοπό αυτό, εξετάσαμε κατά πόσον ο σχεδιασμός των μέτρων της Επιτροπής βασίστηκε σε 17 προηγούμενες αξιολογήσεις και στην ανατροφοδότηση των ενδιαφερομένων. 
To answer this question, we examined whether the Commission’s measures were designed on the basis of previous evaluations and feedback from stakeholders.
Ζητήσαμε από τους δικαιούχους του προγράμματος «Ορίζων 2020» να αξιολογήσουν τον θετικό και αρνητικό αντίκτυπο αυτών των μέτρων. 
We surveyed beneficiaries of the Horizon 2020 programme to assess the positive and negative impact of those measures.
Τρόπος προσέγγισης 13. 
Approach 13.