natgillin/translations-raw huggingface dataset:
57 Βάσει αυτής της εκτίμησης31, η Γενική Διεύθυνση Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Κοινωνικής Ένταξης, στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων της για το 2013, υπολόγισε κατ’ εκτίμηση ότι, για την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013, το κόστος σε επίπεδο κρατών μελών αντιστοιχεί στο 4,8 % του προϋπολογισμού του ΕΚΤ (λαμβανομένων υπόψη των διαχειριστικών αρχών, των αρχών πιστοποίησης και των ελεγκτικών αρχών). 
Incomplete information on the administrative cost of implementing ESF OPs 57 Building on this31, the Directorate‐ General for Employment, Social affairs and Inclusion estimated in its 2013 Annual Activity Report, the costs at the level of the Member States to be around 4.8 % of the ESF budget for the 2007–13 programming period (cover‐ ing managing, certifying and audit authorities).
Ο υπολογισμός αυτός βασίζεται στον μέσο όρο των δαπανών στις οποίες υποβάλλονται τα κράτη μέλη και οι οποίες κυμαίνονται μεταξύ 2 και 13 %. 
This is based on Member States average costs which varied between 2 and 13 %.
Επιπλέον, οι συνολικές ετήσιες διοικητικές δαπάνες της Επιτροπής ανέρχονται στο 0,2 % περίπου των συνολικών πιστώσεων. 
In addition, the annual overall Commission administra‐ tive costs incurred amounts to approx‐ imately 0.2 % of total appropriations.
Το εκτιμώμενο συνολικό διοικητικό κόστος της διαχείρισης και του ελέγχου του ΕΚΤ ανέρχεται στο 5 % περίπου του συνολικού ετήσιου προϋπολογισμού του. 
The total overall estimated adminis‐ tration cost for the management and control of the ESF is around 5 % of the total annual budget.
Τα σημαντικότερα στοιχεία τα οποία συνθέτουν το διοικητικό κόστος περιγράφονται στο πλαίσιο 4. 
The main com‐ ponents of administrative costs are described in Box 4.
58 Ολοκληρώνοντας, το Συνέδριο επισημαίνει ότι η Επιτροπή δεν διαθέτει συγκριτικά πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με το διοικητικό κόστος που βαρύνει κάθε κράτος μέλος ή κάθε χρηματοδοτικό μηχανισμό (ήτοι επιχορηγήσεις ή χρηματοοικονομικά μέσα, όπως δάνεια ή εγγυήσεις). 
58 To conclude, the Court notes that the Commission does not have available any comparative information on the administrative costs for each Member State or for each funding mechanism (i.e. grants or financial instruments, such as loans or guarantees).
Επιπλέον, τα διαθέσιμα αριθμητικά στοιχεία είναι ενημερωμένα μόνο για τα χρηματοοικονομικά μέσα. 
Moreover the figures available have been updat‐ ed only for the financial instruments.
Για τα ΕΠ του ΕΚΤ που εξέτασε το Συνέδριο σε πέντε κράτη μέλη, δεν υπήρχαν πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με το πραγματικό διοικητικό κόστος στο επίπεδο των διαφορετικών διαχειριστικών αρχών. 30 Βέλγιο, Τσεχική Δημοκρατία, Ιταλία, Μάλτα, Πολωνία, Φινλανδία και Ηνωμένο Βασίλειο. 
30 Belgium, Czech Republic, Italy, Malta, Poland, Finland and the United Kingdom.
31 ΓΔ Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Κοινωνικής Ένταξης, Ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων για το 2013, σ. 61 (http://ec.europa.eu/ atwork/synthesis/aar/doc/ empl_aar_2013.pdf). 
31 DG Employment, Social Affairs and Inclusion, Annual Activity Report 2013, p.
Παρατηρήσεις 25 Σημαντικότερα στοιχεία τα οποία συνθέτουν τις δημόσιες διοικητικές δαπάνες των ΕΠ του ΕΚΤ Για τα κράτη μέλη, το διοικητικό κόστος περιλαμβάνει τις δαπάνες που συνδέονται με τη διαχείριση, τον έλεγχο, την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των επιχειρησιακών προγραμμάτων από τις εθνικές αρχές. 
Observations 25 Main components of public administrative costs for ESF OPs For the Member States, administrative costs include costs related to management, control, monitoring and evaluation of the operational programmes by national authorities.
Τέτοιες δαπάνες θα μπορούσαν να είναι οι αμοιβές προσωπικού, οι επιχειρησιακές δαπάνες, οι δαπάνες ταξιδίου και οι δαπάνες επιμόρφωσης. 
Such costs could be staff remuneration, operational costs, travel and training costs.
Προκειμένου να εξασφαλιστεί ότι μια χώρα επωφελείται αποτελεσματικά από την παρεχόμενη στήριξη, το διοικητικό κόστος μπορεί επίσης να περιλαμβάνει δαπάνες που συνδέονται με δραστηριότητες ενημέρωσης και επικοινωνίας σχετικά με τις δυνατότητες χρηματοδότησης από ΕΠ του ΕΚΤ ή δαπάνες για την ενίσχυση των διοικητικών ικανοτήτων των δικαιούχων (π.χ. δαπάνες επιμόρφωσης). 
To ensure that the country benefits effectively from the provided support, the administrative costs may also cover costs related to information and communication activities on funding possibilities by ESF OPs or costs to reinforce the administrative capacity of beneficiaries (e.g. through training).
Στην περίπτωση των χρηματοοικονομικών μέσων, ένα μέρος της διοικητικής δραστηριότητας εκτελείται από τον υπεύθυνο διαχείρισης του ταμείου (π.χ. επιλογή των τελικών αποδεκτών), γεγονός που περιορίζει το διοικητικό κόστος σε επίπεδο κράτους μέλους. 
In the case of financial instruments, a part of the administrative activity is performed by the fund manager (e.g. selection of the final recipients) resulting in lower administrative costs at Member State level.
Οι δαπάνες διαχείρισης που συνδέονται με αυτές τις δραστηριότητες καταλογίζονται άμεσα από τους υπευθύνους διαχείρισης στα ΕΠ. 
For these activities management costs are directly charged by the fund managers to the OPs.
Σε επίπεδο Επιτροπής, το διοικητικό κόστος συνδέεται με τα έξοδα εκπόνησης του κανονιστικού πλαισίου του ΕΚΤ, τη δημοσιονομική διαχείριση, τους ελέγχους, τον τεχνικό συντονισμό με τα κράτη μέλη και τις δραστηριότητες αξιολόγησης και ενημέρωσης. 
At the level of the Commission, administrative costs are linked to costs for drafting the ESF regulatory frame‐ work, the financial management, control, audit, the technical coordination with Member States as well as the evaluation and information activities.
Το εν λόγω διοικητικό κόστος δεν περιλαμβάνει τις δαπάνες στις οποίες υποβάλλονται οι αποδέκτες της χρηματοδοτικής στήριξης της ΕΕ. 
These administrative costs do not include the costs borne by the recipients of EU financial support.
Διαφοροποιήσεις μεταξύ των καταλογιζόμενων στα χρηματοοικονομικά μέσα του ΕΚΤ δαπανών 59 Οι αυξημένες δαπάνες έχουν ως συνέπεια τη μείωση των πόρων που διατίθενται τελικά στους μικροεπιχειρηματίες και ενδέχεται να υπονομεύσουν τη βιωσιμότητα του ταμείου, ιδίως στην περίπτωση μικρών ταμείων που χορηγούν μικροχρηματοδοτήσεις. 
Variations in costs charged for ESF financial instruments 59 High costs lead to less funding being eventually available to the micro‐en‐ trepreneurs and may put at risk the sustainability of the fund, especially in the case of small microfinance funds.
Οι συνηθέστερες δαπάνες που καταλογίζονται στα χρηματοοικονομικά μέσα είναι οι δαπάνες διαχείρισης οι οποίες μπορεί να περιλαμβάνουν διάφορα στοιχεία (π.χ. δαπάνες προσωπικού, δαπάνες για διαφήμιση και μάρκετινγκ, δαπάνες ταξιδίου και παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών). 
The most common costs charged for financial instruments are the manage‐ ment costs which can include different sub‐components (e.g. personnel costs, advertising and marketing costs, travel and consulting costs).
60 Από την ανάλυση του Συνεδρίου προκύπτει ότι το κόστος διαχείρισης πέντε από τα έξι εξετασθέντα χρηματοοικονομικά μέσα του ΕΚΤ κυμαινόταν μεταξύ 2,3 % και 4,2 %32. 
60 The Court’s analysis shows that the management costs for five of the six ESF financial instruments examined varied between 2.3 % and 4.2 %32.
Τέλος, ένα ταμείο εγγυήσεων στην Ιταλία (Καλαβρία) δεν ήταν σε θέση να παράσχει τα στοιχεία που ζήτησε το Συνέδριο σχετικά με τις δαπάνες διαχείρισης. 
Finally, one guarantee fund in Italy (Calabria) could not provide informa‐ tion on its management costs when requested by the Court.
32 Σύμφωνα με το άρθρο 43 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1828/2006 της Επιτροπής, το κόστος διαχείρισης των χρηματοοικονομικών μέσων του ΕΚΤ, ως ετήσιος μέσος όρος, περιορίζεται στο 4 % των κεφαλαίων του ταμείου, εκτός εάν ο υπεύθυνος για τη διαχείρισή του έχει επιλεγεί βάσει ανταγωνιστικής διαδικασίας. Αυτό ίσχυε για ένα ταμείο στη Γερμανία. 
32 According to Article 43 of Commission Regulation (EC) No 1828/2006, management costs for ESF financial instruments are limited to a maximum of 4 % of the total endowment of the fund on yearly average, unless the fund manager has been selected on the basis of a competitive tendering procedure, which was the case for one fund in Germany.
Παρατηρήσεις 26 61 Το Συνέδριο επισημαίνει ότι, στο δείγμα του, για δύο χρηματοοικονομικά μέσα του ΕΚΤ στην Ιταλία (Καλαβρία) είχαν καταλογιστεί στο ΕΠ πρόσθετες δαπάνες, επιπλέον των δαπανών διαχείρισης, και συγκεκριμένα οι τόκοι καλυπτόμενων από εγγύηση δανείων (βλέπε πλαίσιο 5). 
Observations 26 61 The Court notes that, in its sample, for two ESF financial instruments in Italy (Calabria) an additional cost on top of the management cost has been charged to the OP, namely the inter‐ est payment of the guaranteed loans (see Box 5).
Συνεπεία αυτού, το κόστος εφαρμογής ενός εκ των δύο αυτών χρηματοοικονομικών μέσων αυξάνεται σε 7,8 %, ποσοστό που αντιστοιχεί περίπου σε 4 εκατομμύρια ευρώ ετησίως. 
As a result, this increases the implementation cost for one of the two financial instruments to 7.8 %, representing approximately 4 mil‐ lion euros per year.
62 Η δομή των δαπανών που καταλογίζονται στον προϋπολογισμό της ΕΕ για τα χρηματοοικονομικά μέσα του ΕΚΤ διέφερε σε συνάρτηση με τα διαφορετικά στοιχεία στα οποία συνίστατο. 
62 The structure of the costs being charged for the ESF financial instru‐ ments to the EU budget differed based on varying sub‐components.
Μολονότι το Συνέδριο αναγνωρίζει ότι ενδέχεται να υπάρχουν αποδεκτοί λόγοι για αυτές τις διαφορές, η Επιτροπή δεν διαθέτει συνολική εικόνα της βάσης που λαμβάνεται για τον υπολογισμό των δαπανών διαχείρισης και εφαρμογής των χρηματοοικονομικών μέσων του ΕΚΤ, ούτε γνωρίζει πλήρως κατά πόσον οι δαπάνες αυτές είναι δικαιολογημένες. 
While the Court acknowledges that there may be valid reasons for such differences, the Commission does not have a complete overview of the basis for the calcula‐ tion of ESF financial instruments’ man‐ agement and implementation costs and whether they are justified.
63 Από την άλλη πλευρά, όσον αφορά τον EPMF (δάνεια και εγγυήσεις από κοινού), η Επιτροπή εκτιμά ότι το μέσο ετήσιο κόστος που καταβάλλεται από τον προϋπολογισμό της ΕΕ κυμαίνεται κατ’ ανώτατο όριο μεταξύ του 0,5 % και του 0,7 % των κεφαλαίων του μηχανισμού. 
63 On the other hand, for EPMF (loans and guarantee instruments combined), the Commission estimates that the av‐ erage annual cost payable from the EU budget is a maximum of 0.5 % to 0.7 % of the endowment.
Καταλογισμός αυξημένων δαπανών από χρηματοοικονομικό μέσο στην Καλαβρία Στην Καλαβρία οι δαπάνες διαχείρισης που καταλογίστηκαν από ταμείο εγγύησης μικροπιστώσεων και αναφέρθηκαν στην Επιτροπή αντιστοιχούσαν στο 2,23 % των συνολικών κεφαλαίων, γεγονός που σημαίνει ότι τυπικά ήταν χαμηλότερες του κανονιστικού ορίου του 4 %. 
High costs charged by a financial instrument in Calabria In Calabria, the management costs charged by a microcredit guarantee fund were reported to the Commis‐ sion as 2.23 % of the total endowment meaning that they were formally below the 4 % regulatory ceiling.
Ωστόσο, οι διαχειριστικές αρχές συμφώνησαν με τις τοπικές τράπεζες σε μια δομή για τις δαπάνες διαχείρισης, στο πλαίσιο της οποίας το ΕΚΤ θα κατέβαλε τόκους για λογαριασμό των οφειλετών για τις μικροπιστώσεις που θα τους χορηγούνταν. 
However, the managing authorities agreed with the local banks a management cost structure where ESF would pay microcredit interest on behalf of the borrowers.
Εάν οι καταβολές τόκων 5,6 % για τα καλυπτόμενα από εγγύηση δάνεια προστεθούν στις δαπάνες διαχείρισης, το σύνολο των δαπανών που καταλογίζονται στο ΕΠ υπερβαίνουν το 7,8 %. 
When adding interest payments of 5.6 % of the guaranteed loans to the management costs, the total costs charged to the OP are over 7.8 %.
Επίσης, παράλληλα, οι ίδιες ιδιωτικές τράπεζες που επέβαλλαν τους εν λόγω τόκους εισέπρατταν επίσης τόκους από τα κατατεθειμένα σε αυτές κεφάλαια του ΕΚΤ που χρησίμευσαν ως εγγυήσεις. 
Moreover, at the same time, the same private banks that received the interest payments were also earning interest on the ESF deposited funds serving as guarantees.
Συμπεράσματα 27 και συστάσεις 64 Το Συνέδριο καταλήγει στο συμπέρασμα ότι, όσον αφορά τη χρηματοδοτική στήριξη που παρέχεται από το ΕΚΤ σε μικροεπιχειρηματίες, ο προγραμματισμός και ο σχεδιασμός της εμφανίζουν αδυναμίες, καθώς και ότι δεν υπάρχουν επαρκή και αξιόπιστα στοιχεία σχετικά με τις επιδόσεις. 
Conclusions and 27 recommendations 64 The Court concludes that for ESF finan‐ cial support to micro‐entrepreneurs there are weaknesses in the program‐ ming and the design of the support and a lack of sufficient and reliable information on performance.
Επιπλέον, ούτε η Επιτροπή ούτε τα κράτη μέλη διαθέτουν συγκριτικά στοιχεία σχετικά με το διοικητικό κόστος που βαρύνει τόσο κάθε κράτος μέλος όσο και κάθε χρηματοδοτικό μηχανισμό (ήτοι επιχορηγήσεις ή χρηματοοικονομικά μέσα, όπως δάνεια και εγγυήσεις). 
In addi‐ tion, the Commission and the Member States do not have any comparative information available on the admin‐ istrative cost for each Member State and for each funding mechanism (i.e. grants or financial instruments, such as loans or guarantees).
65 Γενικά, το Συνέδριο θεωρεί ότι τα ζητήματα αυτά ενδέχεται να επηρεάσουν αρνητικά την αποτελεσματικότητα της χρηματοδοτικής στήριξης που παρέχει η ΕΕ για την ικανοποίηση των αναγκών των μικροεπιχειρηματιών. Αδυναμίες στον προγραμματισμό και τον σχεδιασμό της χρηματοδοτικής στήριξης που παρέχει η ΕΕ σε μικροεπιχειρηματίες 66 Στις περισσότερες περιπτώσεις, τα κράτη μέλη δεν είχαν εκτιμήσει ορθά τις ανάγκες των μικροεπιχειρηματιών πριν από τον σχεδιασμό των ΕΠ του ΕΚΤ. 
65 Overall the Court considers that these issues may have a negative impact on the effectiveness of EU financial support addressing the needs of micro‐entrepreneurs.
Κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013, δεν υπήρχε κανονιστική υποχρέωση για την αντιμετώπιση των ειδικών αναγκών των μικροεπιχειρηματιών σε ευρωπαϊκό επίπεδο. 
There was no regulatory obligation to address the specific needs of micro‐entrepreneurs at European level during the 2007–13 programming period.
Κατά την περίοδο αναφοράς του ελέγχου, οι επιχορηγήσεις συνιστούσαν μακράν τον κύριο μηχανισμό που διέθετε το ΕΚΤ για τη στήριξη των μικροεπιχειρηματιών. 67 Η χρηματοδοτική στήριξη της ΕΕ προς τους μικροεπιχειρηματίες παρασχέθηκε κατά κανόνα χωρίς τεκμηριωμένη εκτίμηση αναγκών. Για αρκετά από τα εξετασθέντα χρηματοοικονομικά μέσα του ΕΚΤ, η απουσία επενδυτικών στρατηγικών, σε συνδυασμό με την ακαταλληλότητα των συστημάτων διαχείρισης κινδύνου, οδήγησαν στην υπερδιόγκωση των κονδυλίων των ταμείων. 
67 EU financial support to micro‐entre‐ preneurs from the ESF was generally provided without any substantiated assessment of needs. For some of the ESF financial instruments examined, the absence of investment strategies, together with inadequate risk manage‐ ment systems, have led to oversized endowments to the funds.
Το Συνέδριο διαπίστωσε επίσης ότι τα χρηματοοικονομικά μέσα που εξέτασε δεν διέθεταν πολιτικές εξόδου και διατάξεις περί εκκαθάρισης, μολονότι αυτό απαιτείτο από τους σχετικούς κανονισμούς. 
The Court also found that half of the ESF finan‐ cial instruments examined lacked exit policies and winding up provisions, despite this being required by the relevant regulations.
68 Οι όροι σύστασης του χρηματοοικονομικού μέσου της Επιτροπής, του EPMF, θεωρούνται γενικά ικανοποιητικοί από την άποψη των συστημάτων διαχείρισης κινδύνου. 
68 The Commission’s financial instrument, the EPMF, is considered to have gener‐ ally satisfactory set‐up arrangements regarding risk management systems.
Ο EPMF κατάφερε ως ένα βαθμό να προσελκύσει πρόσθετη ιδιωτική χρηματοδότηση, κάτι που δεν συνέβη με τα χρηματοοικονομικά μέσα του ΕΚΤ. 
The EPMF has succeeded in attracting some additional private funding which was not the case for ESF financial instruments.
Ωστόσο, τα ποσά που έχουν διατεθεί μέχρι σήμερα στον EPMF από τον προϋπολογισμό της ΕΕ είναι περιορισμένα (συγκρινόμενα με τα αντίστοιχα των χρηματοοικονομικών μέσων του ΕΚΤ). 
However, the amounts allocated from the EU budget to the EPMF to date (when compared to ESF financial instruments) have been limited.
Σύσταση 1 Για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020, κατά τον σχεδιασμό χρηματοδοτικών μέσων και την κατάρτιση επιχειρησιακών προγραμμάτων τα οποία περιλαμβάνουν χρηματοδοτική στήριξη της ΕΕ προς μικροεπιχειρηματίες, τα κράτη μέλη οφείλουν να προβαίνουν συστηματικά σε εκτιμήσεις αναγκών. Οι εκτιμήσεις αυτές θα διευκόλυναν επίσης τον προσδιορισμό του κατάλληλου επιπέδου χρηματοδοτικών πόρων που πρέπει να διατεθούν στους εναλλακτικούς χρηματοδοτικούς μηχανισμούς, ήτοι τις επιχορηγήσεις ή τα χρηματοοικονομικά μέσα (δάνεια ή εγγυήσεις). 
Recommendation 1 For the 2014–20 programming period, the Member States should consistently perform needs assessments when designing funding instruments and preparing operational programmes that include EU financial support for micro‐entrepreneurs. This would also help to allocate the appropriate level of funding to the alternative funding mechanisms, i.e. grants or financial instruments (loans or guarantees).
Στο πλαίσιο αυτό, η Επιτροπή οφείλει να παράσχει σχετική καθοδήγηση. 
The Commission should provide guidance in this regard.
Συμπεράσματα και συστάσεις 28 Σύσταση 2 Προς αποφυγή της υπερδιόγκωσης των ταμείων, η Επιτροπή οφείλει να θέτει ως προϋπόθεση της χρησιμοποίησης των χρηματοοικονομικών μέσων του ΕΚΤ από τα κράτη μέλη όχι μόνο τη συμμόρφωση με τις σχετικές κανονιστικές απαιτήσεις, αλλά και την ύπαρξη άρτιου συστήματος διαχείρισης κινδύνου. 
Conclusions and recommendations 28 Recommendation 2 The Commission should make the use of ESF financial instruments by the Member States conditional not only on compliance with regulatory require‐ ments but also on the existence of a robust risk management system to avoid fund oversizing.
Ανεπαρκή και αναξιόπιστα τα πληροφοριακά στοιχεία παρακολούθησης των επιδόσεων 69 Τα συστήματα κοινοποίησης στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις του EPMF παρείχαν πληρέστερες πληροφορίες από ό,τι τα αντίστοιχα συστήματα του ΕΚΤ τα οποία κρίθηκαν ως ανεπαρκή. 
Lack of sufficient and reliable monitoring information on performance 69 The EPMF performance reporting systems provided more complete in‐ formation than those of the ESF which were considered to be inadequate.
Με τις πληροφορίες που της διαβιβάζουν τα κράτη μέλη, η Επιτροπή αδυνατεί να συγκεντρώσει συνεκτικά, χρήσιμα και αξιόπιστα στοιχεία (π.χ. σχετικά με το ποσοστό επιβίωσης των μικροεπιχειρηματιών και την απήχηση), προκειμένου να παρακολουθεί τα αποτελέσματα της στήριξης που παρέχεται σε μικροεπιχειρηματίες μέσω μικροχρηματοδότησης από το ΕΚΤ. 
On the basis of the data provided by Member States, it is not possible for the Commission to aggregate consist‐ ent, meaningful and reliable informa‐ tion (e.g. survival rates of micro‐en‐ trepreneurs and outreach) to monitor the achievements of ESF microfinance support to micro‐entrepreneurs.
Το Συνέδριο φρονεί ότι η κατάσταση αυτή δεν επιτρέπει την εξαγωγή συνολικού συμπεράσματος όσον αφορά την αποτελεσματικότητα της στήριξης που παρέχει το ΕΚΤ σε μικροεπιχειρηματίες. 
The Court considers that this situation makes it impossible to come to an overall conclusion on the effective‐ ness of the ESF support provided to micro‐entrepreneurs.
Σύσταση 3 Για τη βελτίωση της απήχησης, η Επιτροπή, σε συνεργασία με τα κράτη μέλη, οφείλει να σχεδιάζει μέτρα χρηματοδοτικής στήριξης των μικροεπιχειρηματιών στο πλαίσιο του ΕΚΤ και να καθορίζει κριτήρια επιλεξιμότητας τα οποία να στοχεύουν στην κάλυψη των ανέργων και των ευπαθών προσώπων που βρίσκονται σε μειονεκτική θέση όσον αφορά την πρόσβαση στη συμβατική πιστωτική αγορά. 
Recommendation 3 In order to improve outreach in the future, the Commission together with the Member States should design ESF financial support measures for mi‐ cro‐entrepreneurs and define eligibil‐ ity criteria which aim at reaching the unemployed and vulnerable persons who are in a disadvantaged position with regard to access to the conven‐ tional credit market.
Ελλιπή τα πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με το κόστος εφαρμογής των επιχορηγήσεων και των χρηματοοικονομικών μέσων του ΕΚΤ 71 Αναφορικά με τα εξετασθέντα ΕΠ του ΕΚΤ, οι διαχειριστικές αρχές δεν διάθεταν στοιχεία σχετικά με το πραγματικό διοικητικό κόστος. 
Insufficient information on the implementation costs of ESF grants and financial instruments 71 For the ESF OPs examined, the man‐ aging authorities had no information about the actual cost of administra‐ tion.
Η Επιτροπή και τα κράτη μέλη δεν διαθέτουν συγκριτικά στοιχεία σχετικά με το δημόσιο διοικητικό κόστος ανά κράτος μέλος ή ανά χρηματοδοτικό μηχανισμό (ήτοι για τις επιχορηγήσεις ή τα χρηματοοικονομικά μέσα, όπως τα δάνεια και οι εγγυήσεις). 
The Commission and the Mem‐ ber States do not have available any comparative information on the public administrative cost per Member State or per funding mechanism (i.e. grants or financial instruments, such as loans or guarantees).
Η κατάσταση αυτή καθιστά αδύνατο τον καθορισμό του πλέον αποδοτικού από οικονομική άποψη τρόπου για τη διοχέτευση στους μικροεπιχειρηματίες της στήριξης που τους διατίθεται από την ΕΕ. 
This situation does not allow them to consider the most cost‐efficient way of delivering EU sup‐ port for micro‐entrepreneurs.
72 Ως προς τα εξετασθέντα χρηματοοικονομικά μέσα, το Συνέδριο κατέγραψε διαφορετικές δομές κόστους και διακυμάνσεις του ποσοστού των εξόδων διαχείρισης που καταλογίζονται στον προϋπολογισμό της ΕΕ. 
72 For the financial instruments exam‐ ined, the Court observed different cost structures and variations in the percentage rate of management costs charged to the EU budget.
Η Επιτροπή δεν διαθέτει συνολική εικόνα της βάσης που λαμβάνεται για τον υπολογισμό του κόστους εφαρμογής των χρηματοοικονομικών μέσων του ΕΚΤ και, ως εκ τούτου, δεν είναι σε θέση να αξιολογήσει κατά πόσον οι διαφορές κόστους μεταξύ μέσων είναι δικαιολογημένες. 
The Com‐ mission does not have a comprehen‐ sive overview of the basis for the calcu‐ lation of implementation costs of ESF financial instruments and therefore is not in position to assess whether cost differences between instruments are justified.
Συμπεράσματα και συστάσεις 29 Σύσταση 4 Για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020, η Επιτροπή οφείλει να προβεί σε συγκριτική ανάλυση του κόστους εφαρμογής των επιχορηγήσεων του ΕΚΤ και των χρηματοοικονομικών μέσων του ΕΚΤ και του EaSI, με σκοπό τον καθορισμό των πραγματικών επιπέδων τους. 
Conclusions and recommendations 29 Recommendation 4 For the 2014–20 programming period, the Commission should carry out a comparative analysis of the imple‐ mentation costs of ESF grants, ESF financial instruments and EaSI financial instruments with a view to establish‐ ing their actual levels.
Η αξιολόγηση αυτή θα καθιστούσε δυνατή την ανάδειξη «ορθών πρακτικών» όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο μικρού ύψους επιχορηγήσεις, δάνεια και εγγυήσεις μπορούν να εκταμιεύονται με λογικό κόστος. 
This assessment should allow the identification of ‘good practices’ on how small amount grants, loans and guarantees can be disbursed at a reasonable cost.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα II, του οποίου προεδρεύει ο κ. Henri GRETHEN, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 10ης Ιουνίου 2015. 
This report was adopted by Chamber II, headed by Mr Henri GRETHEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 10 June 2015.
Απαντήσεις 30 της Επιτροπής Συνοπτική παρουσίαση VI α) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
Reply of the 30 Commission Executive summary VI(a) The Commission accepts the recommendation.
Για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020, το κανονιστικό πλαίσιο διασφαλίζει ότι κάθε χρηματοοικονομικό μέσο βασίζεται σε εκ των προτέρων εκτίμηση που έχει εντοπίσει αστοχίες της αγοράς ή μη βέλτιστες επενδυτικές καταστάσεις, καθώς και επενδυτικές ανάγκες. 
For the 2014–20 programming period, the regu‐ latory framework will ensure that each financial instrument is ‘based on an ex ante assessment’ which has identified market failures or suboptimal investment situations, and investment needs.