natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 168/10 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 12.6.2001 Το ΠΕΠ και η ECHO δεν μπόρεσαν να συνάψουν συμβάσεις τηρώντας τη συμφωνία που υπογράφηκε τον Αύγουστο του 1999. 
C 168/10 EN Official Journal of the European Communities 12.6.2001 The WFP and ECHO were not able to conclude contracts respecting the Agreement signed in August 1999.
Κατά συνέπεια, για δύο προτάσεις του ΠΕΠ που ανέρχονταν σε 15 εκατομμύρια ευρώ και που υποβλήθηκαν στις 2 Ιουλίου 1999, δεν μπόρεσε να επιτευχθεί συμφωνία, μολονότι η ECHO αναγνώρισε τον επείγοντα χαρακτήρα των σχεδίων, τα δε κεφάλαια είχαν ήδη διατεθεί. 
Consequently, two WFP proposals amounting to 15 million euro and submitted on 2 July 1999, could not be agreed upon even though ECHO recognised the urgent need for the projects and the funds had already been allocated.
Έτσι, 15 εκατομμύρια ευρώ που ήταν διαθέσιμα για επείγουσα επισιτιστική βοήθεια παρέμειναν δεσμευμένα μέχρι τον ∆εκέμβριο του 2000 λόγω διοικητικών προβλημάτων μεταξύ της ECHO και του ΠΕΠ. 
15 million euro available for urgent food aid therefore remained blocked until December 2000 due to administrative problems between ECHO and the WFP.
Συνάφεια της διάθεσης κεφαλαίων 23. 
Relevance of earmarking funds 23.
Η Επιτροπή φρονεί ότι οι συνεισφορές της θα πρέπει να καλύπτουν συγκεκριμένες δραστηριότητες («σχέδια») (1), εξατομικευμένες και εγκεκριμένες εκ των προτέρων με αυστηρό περιορισμό στις τροποποιήσεις που μπορεί να επέλθουν από τον ανάδοχο χωρίς την προηγούμενη έγκριση της Επιτροπής. 
The Commission considers that its contributions should cover specific activities (‘projects’) (1), individualised and authorised in advance, with strict limitations on the amendments that can be made by the contractor without the Commission’s prior authorisation.
Οι χρηματικές συνεισφορές λαμβάνουν συχνά τη μορφή αναλυτικών καταστάσεων δαπανών που διατίθενται για ένα συγκεκριμένο προορισμό σε μια συγκεκριμένη περίοδο, μια προσέγγιση γνωστή ως «earmarking». 
Financial contributions are often expressed in the form of detailed lists of expenditure allocated to a precise destination and period, an approach known as ‘earmarking’.
Εντούτοις, οι επιδιωκόμενοι στόχοι μπορούν να επιτευχθούν μόνο αν οι συμβάσεις αντιστοιχούν στις πραγματικές δραστηριότητες των εταίρων και αν οι εταίροι τηρούν λογαριασμούς για μεμονωμένα σχέδια συνδέοντας κάθε δαπάνη με την αντίστοιχη χρηματική συνεισφορά. 
However, the objectives pursued can be achieved only if the contracts genuinely correspond to the partners’ actual activities and if partners keep accounts for individual projects which link each instance of expenditure with a financial contribution.
Η προσέγγιση αυτή μπορεί να ανταποκρίνεται στην πραγματικότητα στην περίπτωση των ΜΚΟ μικρού μεγέθους οι οποίες εκτελούν συγκεκριμένα σχέδια. 
This approach may correspond to the actual situation in the case of small-scale NGOs which implement specific projects.
Πράγματι, οι αρμόδιοι των οργανώσεων αυτών θεωρούν συχνά ότι οι αναλυτικές κατευθυντήριες γραμμές της ECHO αποτελούν βοήθεια για τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση των σχεδίων. 
Indeed, the managers of these organisations often consider that ECHO’s detailed guidelines are an aid to the sound financial management of the projects.
Εντούτοις, η προσέγγιση αυτή είναι λιγότερο ενδεδειγμένη για τις δραστηριότητες των σημαντικών διεθνών ανθρωπιστικών οργανώσεων. 
However, this approach is less appropriate for the activities of the major international humanitarian organisations.
Για παράδειγμα, στην περίπτωση των μεμονωμένων συμβάσεων της ECHO με τα ΗΕ και τον Ερυθρό Σταυρό, ορισμένες δαπάνες που αφορούν προγράμματα μεγάλης κλίμακας των οργανώσεων αυτών κανονικά επιλέγονται και συνδυάζονται για να σχηματίσουν ένα «σχέδιο» το οποίο θα χρηματοδοτηθεί από την ECHO. 
For example, in the case of individual ECHO contracts with the UN and the Red Cross, normally items of expenditure that form part of these organisations’ large scale programmes are selected, and combined to form a ’project’ to be financed by ECHO.
Η διαδικασία αυτή συμφωνεί με τις συμβατικές απαιτήσεις της ECHO. 
This complies with ECHO’s contract requirements.
Ωστόσο, δεν αφορά κατ’ ανάγκη μια χωριστή δραστηριότητα, η οποία δεν ακολουθεί χωριστή διαχείριση και καταχώριση μέσα στο σύστημα της οργάνωσης. 
It does not, however, necessarily relate to a discrete activity that is managed and accounted for separately within the organisation’s system.
Στο πλαίσιο αυτό, ένα μεγάλο μέρος της κατάρτισης, της αναθεώρησης και του διακανονισμού των συμβάσεων της ECHO κατέστη μια δαπανηρή διοικητική εργασία που αποσκοπεί κυρίως στη διασφάλιση συμφωνίας με τις τυπικές απαιτήσεις. 
In this context a large part of the drafting, reviewing and settlement of ECHO contracts became a costly administrative exercise, primarily aimed at ensuring compliance with formal requirements.
Η εργασία αυτή μπορεί να αποτελεί επίσης λόγο των καθυστερήσεων στη διάθεση των κεφαλαίων. 
This exercise can also be a reason behind delays in the provision of funds.
Το Συνέδριο παρατήρησε αρκετές φορές κατά το παρελθόν ότι, εκτός από τις καθυστερήσεις που προκαλούνται κατά την ταχεία κινητοποίηση των συνεισφορών, το παρόν σύστημα δεν δίνει πάντοτε τη δυνατότητα στην Επιτροπή να λαμβάνει χρήσιμα πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τη χρήση των κεφαλαίων. 
The Court has commented several times in the past that, apart from the delays that are caused in mobilising contributions quickly, this does not always enable the Commission to obtain a meaningful account of how funds were used.
Τούτο επιβεβαιώθηκε και πάλι από την εξέταση των συμβάσεων της ECHO που είχαν συναφθεί με την UNHCR στο πλαίσιο της κρίσης του Κοσσυφοπεδίου. 
It was confirmed again by the review of ECHO contracts concluded with UNHCR for the Kosovo crisis.
1 ( ) Βλέπε ρήτρα 1.6 της συμφωνίας. 
1 ( ) See clause 1.6 of the Agreement.
Στο πλαίσιο της σύμβασης 99/6001 με την UNHCR (20 εκατομμύρια ευρώ), η ECHO χρηματοδότησε 44 επιμέρους σχέδια που υπάγονταν σε πέντε διαφορετικά σχέδια της UNHCR, αντιπροσωπεύοντας συνολικό πρου ̈πολογισμό 180 περίπου εκατομμυρίων ευρώ. 
Through contract 99/6001 with the UNHCR (20 million euro), ECHO financed 44 sub-projects attached to five different UNHCR projects, accounting for a total budget of approximately 180 million euro.
Τα σχέδια αυτά εξελίχθηκαν με την κατάσταση, με αποτέλεσμα η UNHCR να υποβάλει εκ νέου στην ECHO στις 8 Οκτωβρίου 1999 αίτηση επαναδιάθεσης, το αποτέλεσμα της οποίας ήταν ουσιαστικό για όλες σχεδόν τις δραστηριότητες. 
These projects evolved with the situation, with the result that the UNHCR submitted to ECHO on 8 October 1999 a reallocation request, the effect of which was substantial for practically all activities.
Οι εμπειρογνώμονες της ECHO δεν ήταν σε θέση να διατυπώσουν γνώμη για το βάσιμο της αίτησης λόγω έλλειψης πληροφοριών σχετικά με τα σχέδια της UNHCR. 
ECHO experts were unable to express an opinion on the validity of the request owing to a lack of information on the UNHCR projects concerned.
Εντούτοις, το σύστημα δημοσιονομικής διαχείρισης της UNHCR έδειξε τον ∆εκέμβριο του 1999 ότι τα περισσότερα από τα σχέδια που υποβλήθηκαν στην ECHO για χρηματοδότηση χρηματοδοτήθηκαν στην πραγματικότητα από άλλους χορηγούς, ενώ τα περισσότερα κεφάλαια της ECHO (16 εκατομμύρια ευρώ περίπου) είχαν διατεθεί σε ένα άλλο σχέδιο, το οποίο έπρεπε ακόμη να εγκρίνει η ECHO εκ των υστέρων. 
However, UNHCR’s financial management system showed in December 1999 that most of the projects submitted to ECHO for financing had in fact been financed by other donors, whereas most of the ECHO funds (around 16 million euro) had been allocated to another project, ex post approval of which was still to be sought from ECHO.
Η σύμβαση της ECHO 99/6108 (10 εκατομμύρια ευρώ) διατέθηκε εξ ολοκλήρου από την UNHCR για τη χρηματοδότηση ενός σχεδίου αξίας περισσότερο από 60 εκατομμύρια ευρώ, το οποίο περιλάμβανε 55 επιμέρους σχέδια και το οποίο τροποποιήθηκε επτά φορές κατά τη διάρκεια του έτους 1999 για να αντικατοπτρίσει τις εργασίες που πραγματικά εκτελέστηκαν. 
ECHO contract 99/6108 (10 million euro) was allocated in its entirety by the UNHCR to the financing of a project worth more than 60 million euro and comprising 55 sub-projects, and was amended seven times in the course of 1999 so as to reflect work actually done.
Η σύμβαση της ECHO χρηματοδότησε κατά 16 % το ευρύ αυτό σχέδιο και η διάθεση της συνεισφοράς αυτής στη συγκεκριμένη δαπάνη είναι καθαρά θεωρητική. ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ Κινητοποίηση κεφαλαίων 26. 
The ECHO contract financed 16 % of this vast project and the allocation of this contribution to specific expenditure is purely theoretical. MANAGEMENT OF ACTIVITIES Mobilisation of funds 26.
Η Επιτροπή έλαβε έξι αποφάσεις να διαθέσει κεφάλαια για ανθρωπιστική βοήθεια. 
The Commission took six decisions to allocate funds for humanitarian aid.
Συνολικά το 1999 ήσαν διαθέσιμα 378 εκατομμύρια ευρώ. 
In total 378 million euro were available in 1999.
Στις 31∆εκεμβρίου1999 είχαν συναφθεί συμβάσεις μόνο για 299,5 εκατομμύρια ευρώ (79 %). 
On 31 December 1999, only 299,5 million euro (79 %) had been accounted for in terms of contracts.
Μέχρι τις 6 Μαρτίου 2000 υπογράφηκαν συμπληρωματικές συμβάσεις αξίας 16,3εκατομμυρίων ευρώ. 
Additional contracts worth 16,3 million euro were signed by 6 March 2000.
Στις 15 Απριλίου 1999 η Επιτροπή μετέφερε 150 εκατομμύρια ευρώ από το αποθεματικό έκτακτης ανάγκης. 
On15April1999,theCommissiontransferred150million euro from the contingency reserve.
Στις 12 Μαΐου 1999 αποφάσισε για την κατανομή στους εταίρους της που ασχολούνται με την εφαρμογή. 
It decided on 12 May 1999 on the allocation to its implementing partners.
Αυτή η απόφαση που αφορούσε 150 εκατομμύρια ευρώ αποσκοπούσε στην κάλυψη της περιόδου από 1ης Απριλίου έως 30 Σεπτεμβρίου 1999. 
This decision of 150 million euro was intended to cover the period 1 April to 30 September 1999.
Η απόφαση της 16ης Ιουλίου 1999 που αφορούσε 196 εκατομμύρια ευρώ έπρεπε να καλύψει τις πλέον επείγουσες ανάγκες μέχρι τις 31 ∆εκεμβρίου 1999. 
The 196 million euro decision of 16 July 1999 was to cover the most urgent needs until 31 December 1999.
Στην πραγματικότητα, η διάθεση των κεφαλαίων στις συμβάσεις ήταν αργή κατά τη διάρκεια των περιόδων αυτών, και η χρησιμοποίησή τους συνεχίστηκε αρκετό καιρό μετά τη λήξη της προβλεφθείσας περιόδου. 
In reality, funds were slowly contracted during these periods, and deployed long after the period foreseen had ended.
Για παράδειγμα, μόνο για το 61 % των 196 εκατομμυρίων ευρώ είχαν συναφθεί συμβάσεις στις 31 ∆εκεμβρίου 1999. 
For instance, only 61 % of the 196 million euro had been contracted on 31 December 1999.
Κατά την ECHO, η περιπλοκότητα της κρίσης και η μαζική και απρόβλεπτη επιστροφή των προσφύγων στο Κοσσυφοπέδιο εξηγούν την παράταση των δύο αποφάσεων μέχρι τις 30 Σεπτεμβρίου 2000 για την απόφαση των 150 εκατομμυρίων ευρώ και μέχρι τις 31 Αυγούστου 2001 για την απόφαση των 196 εκατομμυρίων ευρώ. 
According to ECHO, the complexity of the crisis and the massive and unforeseen return of refugees to Kosovo justified the extension of the two decisions until 30 September 2000 for the 150 million euro decision and until 31 August 2001 for the 196 million euro decision.
Η γραφική παράσταση 3 δείχνει, και για τις δύο αποφάσεις, τη χρονική διαφορά μεταξύ των περιόδων που είχαν αρχικά προγραμματιστεί και της περιόδου εφαρμογής των συμβάσεων (2). 
Diagram 3 shows, for both decisions, the slippage between the periods which were initially planned and the period of implementation of the contracts (2).
Για κάθε απόφαση, η γραμμική επιφάνεια δείχνει την περίοδο κατά τη διάρκεια της οποίας τα κεφάλαια προορίζονταν να χρησιμοποιηθούν όπως καθοριζόταν στην απόφαση. 
For each decision, the barred area shows the period during which the funds were intended to be used, as specified in the decision.
Η γραμμή της γραφικής παράστασης δείχνει σε οποιαδήποτε στιγμή τη συνολική αξία των υπό εφαρμογή συμβάσεων. 
The graph line shows at any time the total value of contracts under implementation.
Η γκρίζα περιοχή δείχνει τη χρονική διαφορά. 
The grey area shows the slippage.
(2) Η περίοδος εφαρμογής υπολογίζεται από την ημερομηνία κατά την οποία ήταν επιλέξιμη η δαπάνη μέχρι την ημερομηνία κατά την οποία ολοκληρώθηκε η πράξη. 
(2) The implementation period is from the date on which the expenditure was eligible until the date on which the operation ended.
Οι ημερομηνίες είναι εκείνες που αναφέρονται στους λογαρισμούς της ECHO στις 6 Μαρτίου 2000. 
Dates are as recorded in ECHO’s accounts on 6 March 2000.
12.6.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 168/11 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Πηγή: ECHO. 
12.6.2001 EN Official Journal of the European Communities C 168/11 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Source: ECHO.
200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Πηγή: ECHO. εκατ. EUR Γραφική παράσταση 3 Προγραμματισθείσες και πραγματικές περίοδοι εφαρμογής εκατ. EUR 28. 
200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Source: ECHO. Mio EUR Diagram 3 Planned and actual implementation periods Mio EUR 28.
Σύμφωνα με τους γενικούς όρους της ECHO σχετικά με τη χρηματοδότηση ανθρωπιστικών δραστηριοτήτων είναι δυνατόν πριν από την ημερομηνία σύμβασης να προηγείται η ημερομηνία κατά την οποία μπορούν να πραγματοποιούνται οι δαπάνες (ημερομηνία επιλεξιμότητας). 
ECHO’s general conditions for financing humanitarian activities allow that the day as from which expenditure can be incurred (the eligibility date) may be prior to the contract date.
Από όλες τις συμβάσεις που σημειώθηκαν στις 6 Μαρτίου 2000, 260 από τις 318 συμβάσεις είχαν ημερομηνίες επιλεξιμότητας πριν από την ημερομηνία υπογραφής. 
Of all contracts concluded as at 6 March 2000, 260 out of 318 contracts had eligibility dates before the date of contract signature by ECHO.
Σε επτά περιπτώσεις, η διαφορά αυτή ξεπερνούσε τις 100 ημέρες. 
In seven cases, this period exceeded 100 days.
Εντούτοις, η αναδρομικότητα αυτή στην πράξη δεν είχε σημαντική επίδραση στην πραγματική περίοδο εκτέλεσης των σχεδίων, εφόσον οι ΜΚΟ δεν ανέλαβαν σημαντικές υποχρεώσεις πριν από την είσπραξη προκαταβολής, ο δε Ερυθρός Σταυρός και οι υπηρεσίες των ΗΕ ξεκινούν τα σχέδιά τους ανεξάρτητα από τη χρηματοδότηση της ECHΟ. 
This retroactivity, however, did not in practice have a significant impact on the effective period of execution of projects, since NGOs did not make significant commitments before receiving an advance payment and Red Cross and UN agencies start their projects regardless of ECHO financing.
Η σωρευτική αξία των συμβάσεων που υπέγραψε η ECHO, όπως εμφανίζεται στη γραφική παράσταση 4, είναι συνεπώς ο μόνος τρόπος εκτίμησης της χρησιμοποίησης των κεφαλαίων. 
The cumulative value of contracts signed by ECHO, as shown in Diagram 4, is thus the only way to measure implementation.
1.7.1999 1.8.1999 1.6.2000 1.7.2000 1.9.1999 1.10.1999 1.8.2000 1.9.2000 1.11.1999 1.12.1999 1.10.2000 1.1.2000 1.2.2000 1.3.2000 1.4.2000 1.5.2000 1.6.2000 1.4.1999 1.5.1999 1.7.2000 1.8.2000 1.6.1999 1.7.1999 1.9.2000 1.10.2000 1.8.1999 1.9.1999 1.11.2000 1.12.2000 1.10.1999 1.11.1999 1.12.1999 1.1.2000 1.2.2000 1.3.2000 1.4.2000 1.5.2000 
1.7.1999 1.8.1999 1.6.2000 1.7.2000 1.9.1999 1.10.1999 1.8.2000 1.9.2000 1.11.1999 1.12.1999 1.10.2000 1.1.2000 1.2.2000 1.3.2000 1.4.2000 1.5.2000 1.6.2000 1.4.1999 1.5.1999 1.7.2000 1.8.2000 1.6.1999 1.7.1999 1.9.2000 1.10.2000 1.8.1999 1.9.1999 1.11.2000 1.12.2000 1.10.1999 1.11.1999 1.12.1999 1.1.2000 1.2.2000 1.3.2000 1.4.2000 1.5.2000
C 168/12 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 12.6.2001 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Πηγή: ECHO. 
C 168/12 EN Official Journal of the European Communities 12.6.2001 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Source: ECHO.
200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Πηγή: ECHO. 
200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Source: ECHO.
Γραφική παράσταση 4 Σωρευτική αξία συμβάσεων που υπογράφησαν από την ECHO εκατ. EUR εκατ. EUR 29. 
Diagram 4 CumulativevalueofcontractssignedbyECHO Mio EUR Mio EUR 29.
Καθώς η επιτόπου κατάσταση εξελισσόταν γρήγορα, ιδίως τον Ιούνιο του 1999, οι καθυστερήσεις στη συγκέντρωση των κεφαλαίων από την ECHΟ, ή στην έναρξη και στη συνέχεια στην εκτέλεση των δραστηριοτήτων μείωσαν τη συνάφεια και τη χρησιμότητα των εν λόγω μέτρων. 
As the situation on the ground changed rapidly, especially in June 1999, delays in raising funds by ECHO or in starting up and then implementing activities reduced the relevance and usefulness of the measures concerned.
Σε απάντηση της γενικής πρόσκλησης για καταβολή κεφαλαίων της 7ης Απριλίου 1999 από τον Ερυθρό Σταυρό, έξι συμβάσεις συνολικού ύψους 15,5 εκατομμυρίων ευρώ υπογράφησαν με την ∆ΟΕΣ και την ∆ΕΕΣ μεταξύ 24ης Ιουνίου 1999 και 21ης Ιουλίου 1999. 
In response to the integrated call for funds of 7 April 1999 by the Red Cross, six contracts worth a total of 15,5 million euro were signed with the IFRC or the ICRC between 24 June 1999 and 21 July 1999.
Οι σχετικές δραστηριότητες είτε βρίσκονταν σε αρχικό στάδιο όταν είχαν υπογραφεί οι συμβάσεις, είτε δεν ήσαν πλέον ενδεδειγμένες λόγω της ξαφνικής μεταβολής της κατάστασης τον Ιούνιο. 
The activities concerned were either at an early stage when the contracts were signed or were no longer appropriate because of the sudden change in the situation in June.
Τα περισσότερα είδη που χρηματοδοτήθηκαν από την ΕCHO στο πλαίσιο της σύμβασης 99/6084 με την ∆ΟΕΣ (3 εκατομμύρια ευρώ) δεν διανεμήθηκαν στην Αλβανία μέχρι τον Σεπτέμβριο του 1999. 
Most of the items financed by ECHO under contract 99/6084 with the IFRC (3 million euro) were not available for distribution in Albania until September 1999.
Την εποχή εκείνη οι πρόσφυγες είχαν εγκαταλείψει τη χώρα με αποτέλεσμα ορισμένα είδη να μην χρειάζονται πλέον. Η διανομή αγαθών στο πλαίσιο της σύμβασης 99/6082 με την ∆ΕΕΣ (6,5 εκατομμύρια ευρώ, η οποία έληξε στις 31 Ιουλίου 1999) δεν άρχισε πριν από τον Αύγουστο του 1999. 
By this time the refugees had left, with the result that certain articles were not needed any more. Distribution of goods under contract 99/6082 with the ICRC (6,5 million euro, expiring on 31 July 1999) did not commence until August 1999.
Κατά τα τέλη Νοεμβρίου 1999, το 26 % της αξίας των προ ̈ιόντων που αγοράστηκαν με κόστος 3,1 εκατομμυρίων ευρώ παρέμενε σε αποθήκη, συμπεριλαμβανομένης ολόκληρης της προμήθειας γάλακτος σε σκόνη αξίας 0,4 εκατομμυρίων ευρώ. 
At the end of November 1999, 26 % by value of the goods purchased at a cost of 3,1 million euro remained in storage, including the entire supply of powdered milk worth 0,4 million euro.
Οι περισσότερες συμβάσεις με αρχική ημερομηνία λήξης πριν από το τέλος του Φεβρουαρίου 2000 παρατάθηκαν. 
The majority of all the contracts with an initial end date before the end of February 2000 were extended.
Βάσει των δραστηριοτήτων που εξετάστηκαν, οι κυριότεροι λόγοι για τις παρατάσεις των συμβάσεων ήταν ο αναπροσανατολισμός των δραστηριοτήτων λόγω των μεταβολών της κατάστασης κρίσης. 
On the basis of the activities examined, the main reasons for extensions of contracts were the reorientation of activities justified by changes in the crisis situation.
Εντούτοις, σε ορισμένες περιπτώσεις, κάποιες συμβάσεις παρατάθηκαν επίσης λόγω της παράτασης ή της ανακατανομής των δραστηριοτήτων έτσι ώστε να χρησιμοποιηθεί ο προβλεφθείς πρου ̈ πολογισμός μάλλον παρά να μειωθεί, και περιστασιακά λόγω της επιθυμίας των εταίρων να χρηματοδοτήσουν τη συνέχιση της παρουσίας τους εν αναμονή μελλοντικών δραστηριοτήτων. 
However, in some cases, contracts were also extended for reasons of the staggering or reallocation of activities so as to use the budget provided rather than scale it down, and occasionally the partners’ keenness to finance their continued presence pending future activities.
Είναι αμφισβητήσιμο κατά πόσο οι παρατάσεις αυτές ήταν πάντοτε πλήρως αιτιολογημένες από τις ανάγκες. 
It is questionable whether these extensions were always fully justified by needs.
Όσον αφορά τη σύμβαση 99/6050, η ECHO συμφώνησε ότι με την τροποποίηση θα μπορέσει η ΜΚΟ να καλύψει τα επιχειρησιακά έξοδά της μέχρι το τέλος του Φεβρουαρίου 2000 (εξάμηνη παράταση), καλύπτοντας έτσι τη δεύτερη διανομή λιπασμάτων. 
For contract 99/6050, ECHO agreed that ‘the amendment will allow the NGO to cover its operational costs until the end of February 2000 (a six-month extension), which will cover the second distribution of fertiliser’.
Παρά τα τμηματικά αποτελέσματα και μία ασαφή πρόταση σχεδίου, η ECHO αποφάσισε να χρηματοδοτήσει αυτά τα έξοδα λειτουργίας για να εξακολουθήσει να υφίσταται στην περιοχή. 
Despite piecemeal results and an unclear project proposal, ECHO decided to finance these running costs in order to keep its presence in the region.
Πόροι και οργάνωση της ECHO 31. 
ECHO resources and organisation 31.
Ο αρχικός συνολικός πρου ̈πολογισμός για το 1999 ήταν 500 εκατομμύρια ευρώ περίπου. 
ECHO’s original global budget for 1999 was approximately 500 million euro.
Τα 346 εκατομμύρια ευρώ που μεταφέρθηκαν από το αποθεματικό επείγουσας βοήθειας για την κρίση του Κοσσυφοπεδίου ήταν πρόσθετες δαπάνες οι οποίες χρειάζονταν επιπλέον διαχείριση από ό,τι ο αρχικός πρου ̈πολογισμός. 
The 346 million euro transferred from the emergency aid reserve to the Kosovo crisis was additional spending which needed to be managed over and above this original budget.
Η ECHO έπρεπε να διαχειριστεί τα κεφάλαια αυτά χωρίς κανένα πρόσθετο προσωπικό. 
ECHO had to manage these funds without any additional staff.
Λόγω έλλειψης προσωπικού και λόγω έλλειψης γραπτών εκθέσεων τόσο από τις ΜΚΟ όσο και από την υπηρεσία της ECHO, δεν ήταν πάντοτε δυνατό για τα αρμόδια μέλη στις Βρυξέλλες να εξακριβώσουν τα προβλήματα εκτέλεσης κατά την εμφάνισή τους και να λάβουν τα αναγκαία διορθωτικά μέτρα. 
Due to a lack of staff and a lack of written reports from both the NGOs and the ECHO office, it was not always possible for desk officers in Brussels to identify implementation problems at an early stage and take the necessary corrective actions.
Εκτός από τις αποστολές των υπαλλήλων της ΕCHO, οι επιτόπου επιχειρησιακές εργασίες υπάγονταν αποκλειστικά στην αρμοδιότητα εξωτερικών εμπειρογνωμόνων, ενώ ορισμένοι μόνο υπάλληλοι εγκατεστημένοι στις Βρυξέλλες μπορούσαν να λαμβάνουν αποφάσεις δεσμεύοντας την ΕCHO. 
Apart from the missions of ECHO staff, operational functions in the field were exclusively the remit of external experts, while only certain authorised officials based in Brussels could take decisions committing ECHO.
Συνεπώς, υπήρχε ανεπαρκής ικανότητα λήψης αποφάσεων επιτόπου κατά το αποκορύφωμα της κρίσης. 
There was therefore insufficient decision-taking capacity in the field at the emergency stage of the crisis.
1.4.1999 1.5.1999 1.6.1999 1.7.1999 1.8.1999 1.9.1999 1.10.1999 1.11.1999 1.12.1999 1.1.2000 1.6.1999 1.7.1999 1.8.1999 1.9.1999 1.10.1999 1.11.1999 1.12.1999 1.1.2000 1.2.2000 1.3.2000 
1.4.1999 1.5.1999 1.6.1999 1.7.1999 1.8.1999 1.9.1999 1.10.1999 1.11.1999 1.12.1999 1.1.2000 1.6.1999 1.7.1999 1.8.1999 1.9.1999 1.10.1999 1.11.1999 1.12.1999 1.1.2000 1.2.2000 1.3.2000
12.6.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 168/13 32. 
12.6.2001 EN Official Journal of the European Communities C 168/13 32.
Στην Πρίστινα και τα Σκόπια, οι εμπειρογνώμονες της ECHO αφιέρωσαν ένα μέρος του χρόνου τους στη ρύθμιση διοικητικών θεμάτων, όπως την εγκατάσταση του γραφείου, την αγορά του αναγκαίου υλικού, τη διαχείριση του πρου ̈ πολογισμού των τρεχουσών δαπανών, κ.λπ. Η χρησιμοποίηση του χρόνου τον οποίο αφιέρωσαν οι εμπειρογνώμονες στην τακτοποίηση των πρακτικών αυτών θεμάτων δεν αποτέλεσε μια αποδοτική χρησιμοποίηση πόρων. 
In Pristina and Skopje, the ECHO experts spent a considerable part of their time arranging logistical matters, such as setting up the office, procurement of necessary equipment, managing the running cost budget, etc. The use of experts’ time spent on arranging these practical matters was not an efficient use of resources.
Εκτίμηση σχεδίων 33. 
Appraisal of projects 33.