natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ο έλεγχος κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η επίδραση που άσκησε το πρόγραμμα Phare σχετικά με την προετοιμασία των υποψήφιων χωρών ήταν πιο περιορισμένη από ό, τι είχε σχεδιαστεί στα έγγραφα της Επιτροπής που αφορούσαν την πολιτική της. 
The audit concluded that the Phare programme had had a more limited impact on preparing candidate countries than had been planned in the Commission’s policy documents.
Αυτό οφειλόταν, εν μέρει, στην έλλειψη πείρας και στην ανεπαρκή θεσμική ανάπτυξη που παρατηρήθηκε στις υποψήφιες χώρες, αδυναμίες που δεν μπορούσαν να αντιμετωπιστούν πλήρως εντός του διαθέσιμου προενταξιακά χρονικού πλαισίου. 
This was in part due to the inexperience and insufficient institutional development in the candidate countries which could not be fully addressed within the timeframe available before the accession.
Η συνολική μεθοδολογία που ακολούθησε η Επιτροπή δεν ήταν τόσο αποτελεσματική όσο θα μπορούσε να είναι, εν μέρει διότι δεν τέθηκε σε εφαρμογή νέο προενταξιακό μέσο διαμορφωμένο σύμφωνα με τα πρότυπα του ΕΤΠΑ και του ΕΚΤ, ενώ η αρχική μεθοδολογία την οποία η Επιτροπή είχε ζητήσει από τις υποψήφιες χώρες να ακολουθήσουν για τη θέση σε εφαρμογή των προγραμμάτων οικονομικής και κοινωνικής συνοχής σχετικά με το Phare, διέφερε από τη μέθοδο που εφαρμόζεται στο πλαίσιο των διαρθρωτικών ταμείων. 
The overall approach followed by the Commission was not as effective as it could have been, partly because a new pre-accession instrument modelled on the ERDF and ESF was not established, whilst the initial approach which the Commission required candidate countries to follow in setting up Phare economic and social cohesion programmes differed from the approach of the Structural Funds.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 8.55. 
THE COMMISSION’S REPLIES 8.55.
Ακόμη και αν δεν υλοποιήθηκαν όλες οι αρχικές φιλοδοξίες μέσα σε ένα χρονικό πλαίσιο που μειώθηκε από την επιτάχυνση των διαπραγματεύσεων, αυτό οφειλόταν κυρίως στις εγγενείς δυσκολίες και τις καθυστερήσεις που σημειώθηκαν στο σχεδιασμό των μελλοντικών οργάνων που θα ήταν υπεύθυνα για τη διαχείριση των διαρθρωτικών ταμείων. 
Even if not all initial ambitions were realised within a timeframe reduced by rapid accelerations in the negotiations, this was primarily due to the inherent difficulties and delays in designation of the future institutions responsible for managing Structural Funds.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, η ανεπαρκής θεσμική σταθερότητα παρεμπόδισε σημαντικά τον αντίκτυπο της προενταξιακής ενίσχυσης για την προετοιμασία. 
In certain instances, insufficient institutional stability significantly impeded the impact of preparatory pre-accession assistance.
Ωστόσο, από τα σημερινά αποδεικτικά στοιχεία προκύπτει ότι οι κύριοι στόχοι επετεύχθησαν σε πρωτοφανή βαθμό, όπως αυτό αντικατοπτρίζεται στις ίδιες τις διαπραγματεύσεις και στις εκθέσεις παρακολούθησης και σε όλες τις σχετικές με τον προγραμματισμό εξελίξεις. 
Nevertheless, the evidence to date is that the main objectives were indeed realised as reflected in the negotiations themselves and follow-up monitoring reports and in all subsequent programming developments to an extent never achieved before.
Καμία προγενέστερη διεύρυνση δεν είχε αποτελέσει αντικείμενο τόσο εκτεταμένων προετοιμασιών για τα διαρθρωτικά ταμεία με τη χρήση τριών προενταξιακών μέσων. 
No previous enlargement had such extensive preparations for Structural Funds using three pre-accession instruments.
Μέσω του Phare και των άλλων προενταξιακών μέσων ενισχύθηκαν οι προαπαιτούμενες διαδικασίες προγραμματισμού και δημιουργήθηκε η συνολική ικανότητα σχεδιασμού. 
Through Phare and the other pre-accession instruments prerequisite planning processes were stimulated and overall planning capacity established.
Αποτέλεσμα ήταν ότι το Συμβούλιο ήταν σε θέση να ολοκληρώσει τις διαπραγματεύσεις για το βασικό σχετικό κεφάλαιο (21) των διαρθρωτικών ταμείων το 2002 βάσει της νομοθετικής ευθυγράμμισης και του σχεδιασμού των υποδομών και οι υπό ένταξη χώρες να είναι σε θέση να υποβάλουν σχέδια αναπτυξιακών σχεδίων διαρθρωτικών ταμείων ήδη στις αρχές του 2003, εξασφαλίζοντας έτσι την έγκυρη έγκριση και προώθηση, το 2004, των εγγράφων προγραμματισμού διαρθρωτικών ταμείων για την περίοδο 2004-2006. 
As a result the Council was able to close negotiations on the main Structural Funds related to chapter (21) in 2002 on the basis of legislative alignment and designation of structures, and the accession countries were able to submit draft Structural Funds Development Plans already at the beginning of 2003, thereby ensuring early approval and launch in 2004 of Structural Funds Programming Documents for the 2004 to 2006 period.
Μολονότι δεν κατέστη δυνατή η υλοποίηση όλων των αρχικών φιλοδοξιών σε ένα χρονικό πλαίσιο το οποίο συμπτύχθηκε λόγω της μεγάλης επιτάχυνσης των διαπραγματεύσεων, η πρωτοβουλία ΟΚΣ είχε, μεταξύ άλλων, ιδιαίτερα σημαντικό αντίκτυπο στις ίδιες τις διαπραγματεύσεις και στις θεσμικές εξελίξεις. 
This has never been achieved before. While not all early ambitions were realised in a timeframe compressed by rapid acceleration in the negotiations, the ESC initiative — among others — had a very significant impact on the negotiations themselves and on institutional developments.
Επιπλέον, στα τέλη της δεκαετίας του 1990, η απόφαση δημιουργίας μόνο δύο νέων προενταξιακών μέσων βασίστηκε στην πλήρη συναίνεση και υιοθετήθηκε πλήρως από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο. 
Furthermore, in the late 1990s the decision to establish only two new pre-accession instruments reflected a complete consensus and was fully endorsed by the European Parliament and the Council.
Το 1999 καταδείχτηκε ότι η απαιτούμενη κλίμακα προετοιμασιών ήταν τεράστια και ότι οι απαιτήσεις στις διοικητικές υπηρεσίες των υποψηφίων χωρών ήταν μεγάλες. 
It was evident in 1999 that the scale of the preparations required was enormous and the demands on the administrations of the candidate countries were considerable.
Οι υπηρεσίες αυτές δεν μπορούσαν να αντιμετωπίσουν την πρόκληση του σύνθετου πολυετούς σχεδιασμού σε συνδυασμό με πολύπλοκες ρυθμίσεις εφαρμογής καθώς και να στηρίξουν τη δεύτερη μετάβαση προς τους εκ των υστέρων ελέγχους, όπως εφαρμόζονται στα διαρθρωτικά ταμεία. 
They were unable to take on the challenge of a sophisticated multiannual planning exercise coupled with complex implementation arrangements as well as support a second movement to the ex post control arrangements as apply in the Structural Funds.
Επομένως, ήταν συνετή η επιλογή περισσότερο σταδιακής προσέγγισης για το Phare, ώστε να αποφευχθεί η υπερβολική επιβάρυνση των περιορισμένων πόρων των υποψηφίων χωρών καθώς και η πιθανή διακοπή της παροχής προενταξιακής βοήθειας. 
Therefore it was prudent to opt for a more phased approach under Phare in order to avoid overloading the limited resources of the candidate countries as well as avoiding a potential interruption of pre-accession assistance delivery.
Είχε προβλεφτεί εξ αρχής ότι το σύστημα εκτεταμένης διαχειριστικής αποκέντρωσης (EDIS) και ο πολυετής προγραμματισμός δεν θα μπορούσαν να αρχίσουν πριν από το 2002 το νωρίτερο. 
It was foreseen from the outset that extending decentralised management (EDIS) and multiannual programming ‘could not start until 2002 at the earliest’ (Phare 2000 Review).
Το EDIS δεν αποτελεί μοναδικό γεγονός αλλά μια μακροχρόνια και πολυσύνθετη διαδικασία, την οποία οι χώρες επεξεργάζονταν εδώ και αρκετά χρόνια. 
EDIS is a complex and lengthy process not a one-off event and the countries have been working on this process, for several years.
Ο καθοριστικός παράγοντας για τη μετάβαση των υπό ένταξη χωρών προς τους εκ των υστέρων ελέγχους είναι κατά κύριο λόγο η αφομοίωση της διαδικασίας ώστε να καθιερώσουν τα δικά τους συστήματα ασφαλούς διαχείρισης και ελέγχου. 
The determining factor for moving to ex post controls is overwhelmingly the acceding countries’ ‘ownership’ of the process to establish their own safe management and control systems.
Το σύστημα εκτεταμένης διαχειριστικής αποκέντρωσης της εφαρμογής, προορισμός του οποίου ήταν η παροχή στις υποψήφιες χώρες, πριν από την προσχώρηση, πείρας σχετικά με διαδικασίες δημοσιονομικής διαχείρισης όμοιες με εκείνες που ισχύουν για τα διαρθρωτικά ταμεία, δεν είχε τεθεί σε εφαρμογή μέχρι τον Μάιο του 2004. 
The Extended Decentralised Implementation System, which was intended to give candidate countries experience before the accession in financial management procedures similar to those in force for the Structural Funds, had not been introduced by May 2004.
Οι καθυστερήσεις που αντιμετωπίστηκαν σχετικά με την καθιέρωση συστήματος κατασταλτικού ελέγχου κατέστησαν επίσης δυσχερέστερη τη χρήση των καθεστώτων ενισχύσεων, που αποτελούν τον κύριο μηχανισμό για την εφαρμογή των διαρθρωτικών ταμείων. 
The delays encountered in introducing a system of ex-post control also made it more difficult to use grant schemes, the main mechanism for implementing the Structural Funds.
Εξάλλου, ελάχιστη πρόοδος σημειώθηκε σχετικά με την καθιέρωση ακόμη μιας διαδικασίας που εφαρμόζεται στο πλαίσιο των διαρθρωτικών ταμείων, του πολυετούς προγραμματισμού. 
Furthermore, very little progress was made in introducing multi-annual programming, a procedure employed under the Structural Funds.
C 293/270 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 30.11.2004 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 8.58. 
C 293/270 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.58.
Στις περισσότερες χώρες χορηγήθηκαν ποσά που υπολείπονταν ελαφρώς του στοιχείου-στόχου του 35% των εθνικών τους προγραμμάτων για τα προγράμματα οικονομικής και κοινωνικής συνοχής, προορισμός των οποίων ήταν να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στο πλαίσιο της προετοιμασίας τους για τη διαχείριση του ΕΤΠΑ και του ΕΚΤ, κυρίως λόγω της ανεπαρκούς ικανότητας απορρόφησης και ανταγωνιστικών προτεραιοτήτων. 
Most countries allocated somewhat less than the target figure of 35 % of their national programmes to the economic and social cohesion programmes, which were intended to play an important role in preparing them for the ERDF and ESF, mainly due to insufficient absorption capacity and competing priorities.
Επίσης, η αποτελεσματικότητα των σχεδίων θεσμικής ανάπτυξης σχετικά με την προετοιμασία για τη διαχείριση του ΕΤΠΑ και του ΕΚΤ, ήταν, κατά γενικό κανόνα, περιορισμένη λόγω των συχνών μεταβολών που σημειώθηκαν σχετικά με τις αρμοδιότητες για την περιφερειακή ανάπτυξη μεταξύ των υπουργείων στις υποψήφιες χώρες και των καθυστερήσεων που σημείωσαν οι υποψήφιες χώρες σχετικά με τον ορισμό των αρμόδιων για τη διαχείριση και τις πληρωμές αρχών και με τη θέση σε εφαρμογή περιφερειακών δομών. 8.59. 
Also, the effectiveness of institution building projects for preparing for the ERDF and ESF was generally reduced by frequent changes in responsibilities for regional development between ministries in candidate countries and delays in designating managing and paying authorities and setting up regional structures. 8.59.
Υπάρχει επιτακτική ανάγκη υποστήριξης της ενίσχυσης της θεσμικής ανάπτυξης στους τομείς της διαχείρισης των διαρθρωτικών ταμείων μετά την προσχώρηση. 
There is a significant need for more institution-building support in the areas of managing the Structural Funds after the accession.
Πρέπει να διατεθούν σημαντικοί πόροι για τον κατασταλτικό έλεγχο των πράξεων των διαρθρωτικών ταμείων στα νέα κράτη μέλη. 
Considerable resources should be devoted to the ex-post control of Structural Fund operations in the new Member States.
Πρέπει να τεθεί σε εφαρμογή σαφής στρατηγική, στο πλαίσιο της οποίας θα επισημαίνονται τα διάφορα μέτρα που εξακολουθεί να απαιτείται να ληφθούν για την προετοιμασία των σημερινών και των μελλοντικών υποψήφιων χωρών σχετικά με τη διαχείριση των διαρθρωτικών ταμείων. 
A clear strategy should be put in place identifying the different steps that still need to be taken for preparing the current and future candidate countries for managing the Structural Funds.
Η Επιτροπή πρέπει να εντείνει τις προσπάθειές της, προκειμένου οι διαδικασίες του προγράμματος Phare να προσεγγίσουν εκείνες των διαρθρωτικών ταμείων, προσδίδοντας στις αρχές που θα είναι μελλοντικά αρμόδιες για τη διαχείριση το καθεστώς των αρμόδιων για την υλοποίηση του Phare φορέων, παρέχοντάς τους υποστήριξη στο πλαίσιο ενός συστήματος κατασταλτικού ελέγχου και καθιερώνοντας τον πολυετή προγραμματισμό βάσει των εθνικών αναπτυξιακών σχεδίων. 
The Commission should increase its efforts to bring Phare closer to the Structural Funds by giving future managing authorities the status of Phare implementing agencies, providing the assistance in the framework of an ex-post control system, and introducing multi-annual planning based on National Development Plans.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 8.58. 
THE COMMISSION’S REPLIES 8.58.
Μολονότι ο στόχος της διάθεσης του 35 % περίπου των εθνικών προγραμμάτων Phare στην ΟΚΣ ήταν μόνο ενδεικτικός «ώστε να εφαρμοστεί με ευελιξία ανά χώρα», (απόφαση του 1999 για τις κατευθυντήριες γραμμές του Phare), τα αριθμητικά στοιχεία για το διάστημα 2001-2003 υποδηλώνουν ότι ο μέσος όρος του 35 % τηρήθηκε. 
Although the objective of allocating approximately 35 % of Phare national programmes to ESC was indicative only ‘to be applied with flexibility on a country-by-country basis’, (Phare guidelines Decision 1999), the 2001 to 2003 figures indicate that the average of around 35 % has been maintained.
Η ασήμαντη πτώση σε επίπεδο ποσοστών το 2002 λόγω των σχεδίων δράσης για τη διοικητική και δικαστική ικανότητα αντισταθμίστηκε πλήρως στις χορηγήσεις του 2003. 
The insignificant dip in percentage terms in 2002 due to the action plans on administrative and judicial capacity was fully compensated in 2003 allocations.
Το 2003, το οποίο ήταν εκτός της περιόδου ελέγχου, σημειώθηκε μια ηθελημένη εστίαση στην ΟΚΣ. 
In 2003, which was beyond the audit period, there was a deliberate focus on ESC.
Πολλές χώρες διέθεσαν άνω του 35 % των κεφαλαίων τους για το 2003 σε επενδύσεις στην ΟΚΣ. 
Several countries devoted well over 35 % of their 2003 funds to investment in the ESC.
Ο μέσος όρος ήταν 39 %. 
The average was 39 %.
Δεδομένου ότι μόνο το πρώτο έτος της ΟΚΣ (2000 έργα) ολοκληρώνουν την εφαρμογή, τα διαθέσιμα αποδεικτικά στοιχεία είναι τόσο περιορισμένα που δεν μπορούν να αποτελέσουν βάση για εύλογες αμφιβολίες, και αν ληφθεί επίσης υπόψη το γεγονός ότι οι χώρες είχαν αντικρουόμενες προτεραιότητες κατά την προετοιμασία τους για την προσχώρηση. 
Given that only the first year of ESC (2000 projects) are finishing implementation, the evidence available makes it difficult to base reasonable doubts on absorption capacity on such limited data as well as taking into account the fact that countries had competing priorities in their preparations for accession.
Επιπλέον, υπήρξαν χορηγήσεις τόσο για επενδύσεις όσο και για θεσμική ανάπτυξη σε άλλα οριζόντια κεφάλαια, τα οποία είχαν έμμεση επίδραση στην προετοιμασία για τη διαχείριση των διαρθρωτικών ταμείων. 
In addition there were both investment and institution-building allocations in other horizontal chapters that had an indirect bearing on preparing for managing Structural Funds.
Μετά την ένταξη, τα νέα κράτη μέλη θα εξακολουθήσουν να δέχονται σημαντική άμεση στήριξη από τις γενικές διευθύνσεις των διαρθρωτικών ταμείων για την αποτελεσματική διαχείριση των προγραμμάτων, όπως συνέβη και στον καθορισμό των προγραμμάτων και στο σχεδιασμό των συστημάτων παροχής και διαχείρισης. 
After accession the new Member States will continue to receive a great deal of direct support from the Structural Fund Directorates-General to help them manage programmes effectively, just as they have in framing the programmes and designing their delivery and management systems.
Τα νέα κράτη μέλη δημιούργησαν όλα υπηρεσίες ελέγχου για να ανταποκριθούν στις δημοσιονομικές απαιτήσεις ελέγχου που καθορίζονται από τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 438/2001 και η Επιτροπή θα ελέγχει το έργο τους την επόμενη περίοδο και θα δοκιμάζει η ίδια τα συστήματα. 
The new Member States have all set up audit services to fulfil the financial control requirements laid down by Regulation (EC) No 438/2001 and the Commission will monitor their work in the period ahead and will itself test the systems.
Τα διδάγματα έχουν ήδη ληφθεί υπόψη και οι χάρτες πορείας για τη Βουλγαρία και τη Ρουμανία από κοινού με τις αναθεωρημένες κατευθυντήριες γραμμές του Phare σχεδιάζουν ήδη τη στρατηγική. 
The lessons learned are already being taken into account and the EDIS roadmaps for Bulgaria and Romania and the revised Phare guidelines already outline the strategy.
Για τον ορισμό των φορέων εφαρμογής αρμόδιες για να αποφασίσουν είναι οι ίδιες οι υποψήφιες χώρες και η Επιτροπή δεν έχει εντολή να υπαγορέψει αυτήν την απόφαση. 
Designation of implementation agencies is a sovereign decision for the candidate countries themselves and the Commission has no mandate to dictate such a decision.
Στην πραγματικότητα, όσον αφορά την έγκριση του EDIS, η διαδικασία είναι αντίστροφη. 
Actually, in the progression of EDIS accreditation, the process is the other way round.
Οι φορείς εφαρμογής του Phare, για να μην απολέσουν την αποκτηθείσα πείρα, πρέπει να μετατραπούν (ή να ενσωματωθούν) στους φορείς υλοποίησης και διαχείρισης των διαρθρωτικών ταμείων. 
Phare implementing agencies, in order not to lose the experience they acquired, should become (or be integrated into) the Structural Funds managing and implementing bodies.
C 293/272 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 30.11.2004 Επιτροπή Συστήματα και έλεγχοι εποπτείας για τις δαπάνες διοικητικής λειτουργίας Παρατηρήσεις σχετικά με τις πράξεις Ετήσιες εκθέσεις δραστηριότητας και δηλώσεις των κύριων διατακτών Γενικό συμπέρασμα και συστάσεις Έλεγχος των αποκεντρωμένων οργανισμών Έλεγχος των Ευρωπαϊκών Σχολείων Σημεία 9.54-9.64 9.54-9.60 9.61-9.62 9.63-9.64 9.65-9.68 9.69-9.79 9.80-9.82 
C 293/272 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 Commission Supervisory systems and controls for administrative expenditure Observations concerning transactions Annual activity reports and declarations of the authorising officers by delegation Overall conclusion and recommendations Audit of the satellite bodies Audit of the European Schools Paragraph 9.54-9.64 9.54-9.60 9.61-9.62 9.63-9.64 9.65-9.68 9.69-9.79 9.80-9.82
30.11.2004 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 293/273 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΔΑΠΑΝΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΩΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ Εισαγωγή 9.1. 
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/273 THE COURTS OBSERVATIONS ADMINISTRATIVE EXPENDITURE OF THE INSTITUTIONS AND COMMUNITY BODIES Introduction 9.1.
Ο τίτλος 5 των δημοσιονομικών προοπτικών «Δαπάνες διοικητικής λειτουργίας», περιλαμβάνει τις πιστώσεις διοικητικής λειτουργίας των θεσμικών οργάνων και λοιπών οργανισμών (στην περίπτωση της Επιτροπής, μέρος Α του προϋπολογισμού). 
Heading 5 of the financial perspective, ‘Administrative expenditure’, contains the Institutions’ and other bodies’ administrative appropriations (Part A of the budget in the case of the Commission).
Η διαχείριση των εν λόγω πιστώσεων ασκείται άμεσα από κάθε θεσμικό όργανο ή οργανισμό και οι πιστώσεις αυτές χρησιμοποιούνται κυρίως για την καταβολή των μισθών, των επιδομάτων και των συντάξεων των προσώπων που απασχολούνται στα κοινοτικά όργανα, καθώς και για την καταβολή μισθωμάτων, την πραγματοποίηση αγορών και την κάλυψη διαφόρων διοικητικών δαπανών. Οι δαπάνες το 2003 ανήλθαν σε 5305 εκατομμύρια ευρώ, όπως διευκρινίζεται περαιτέρω στον πίνακα 9.1. 
These appropriations are managed directly by each Institution or body and are used to pay the salaries, allowances and pensions of persons working for the Community Institutions, as well as rent, purchases and miscellaneous administrative expenditure. Expenditure in 2003 was 5 305 million euro, as further specified in Table 9.1.
Ο συνολικός αριθμός θέσεων που χορηγήθηκαν σε κάθε θεσμικό όργανο από τον αρχικό προϋπολογισμό του 2003 παρουσιάζεται στον πίνακα 9.2. 
The total number of posts assigned to each Institution by the 2003 initial budget is shown in Table 9.2.
Πίνακας 9.1 — Πληρωμές κατά όργανο Πληρωμές έναντι μεταφορών και πιστώσεων για το οικονομικό έτος (εκατομμύρια ευρώ) 2002 Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 1 035 Συμβούλιο 394 Επιτροπή 3 438 Δικαστήριο 145 2003 986 410 3 546 148 84 81 46 4 5 305 Ελεγκτικό Συνέδριο Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή Επιτροπή των Περιφερειών Ευρωπαίος Διαμεσολαβητής Πηγή: Ετήσιοι λογαριασμοί των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων. 
Table 9.1 — Payments by Institution Payments against carry-overs and appropriations for the financial year (million euro) 2002 European Parliament 1 035 Council 394 2003 986 410 3 546 148 84 81 46 4 5 305 Commission Court of Justice Court of Auditors European Economic and Social Committee Committee of the Regions European Ombudsman Source: Annual accounts of the European Communities.
Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο Συμβούλιο Επιτροπή Δικαστήριο Ελεγκτικό Συνέδριο Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή Επιτροπή των Περιφερειών Ευρωπαίος Διαμεσολαβητής Σύνολο 76 76 44 4 5 212 Πίνακας 9.2 — Όριο θέσεων κατά όργανο Όριο θέσεων (μόνιμες και έκτακτες θέσεις, αρχικός προϋπολογισμός) Σύνολο 2002 4 338 2 701 22 453 1 129 575 514 250 27 31 987 2003 4 960 2 919 22 534 1 140 605 525 252 31 32 966 Πηγή: Γενικός προϋπολογισμός της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
Total 3 438 145 76 76 44 4 5 212 Table 9.2 — Authorised staff by Institution Authorised staff (permanent and temporary posts, initial budget) European Parliament Council Commission Court of Justice Court of Auditors European Economic and Social Committee Committee of the Regions European Ombudsman Source: General budget of the European Union. Total 2002 4 338 2 701 22 453 1 129 575 514 250 27 31 987 2003 4 960 2 919 22 534 1 140 605 525 252 31 32 966
C 293/274 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 30.11.2004 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Ειδική εκτίμηση στο πλαίσιο της δήλωσης αξιοπιστίας Εισαγωγή Στόχοι του ελέγχου 9.2. 
C 293/274 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURTS OBSERVATIONS Specific assessment in the context of the Statement of Assurance Introduction Audit objectives 9.2.
Ο στόχος του ελέγχου στο πλαίσιο της DAS 2003 σχετικά με τις δαπάνες διοικητικής λειτουργίας ήταν να παρασχεθεί στο Συνέδριο η δυνατότητα να εκτιμήσει α) β) την αξιοπιστία των ενοποιημένων λογαριασμών για το έτος που έκλεισε στις 31 Δεκεμβρίου 2003 (την οποία πραγματεύεται το κεφάλαιο 1)∙ και τη νομιμότητα και κανονικότητα των υποκειμένων πράξεων. 
The objective of the 2003 DAS audit concerning administrative expenditure was to enable the Court to assess a) b) the reliability of the consolidated accounts for the year ending 31 December 2003 (dealt with in Chapter 1); and the legality and regularity of the transactions which underlie them.