natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ένας άλλος λόγος για τον οποίο περιορισμένος μόνον αριθμός χωρών‐ εταίρων είχε ολοκληρώσει τα ΕΕΑ και ΕΣΔ είναι η πολιτική αστάθεια σε ορισμένες από τις χώρες αυτές, η οποία περιπλέκει τον σχεδιασμό. 
24 25 21 instability in certain partner countries, complicating the planning.
Τέλος, το ΚΚΕρ αδυνατούσε να ανταποκριθεί με την αναγκαία ταχύτητα σε όλα τα αιτήματα συνδρομής σε σχέση με τα ΕΕΑ/ΕΣΔ. 
Finally, the JRC could not respond quickly enough to all demands for NAQ/NAP assistance.
Η αυξανόμενη ζήτηση από πλευράς των χωρών‐εταίρων για συμμετοχή στις δύο αυτές διαδικασίες και η συνεχιζόμενη επέκταση της πρωτοβουλίας ασκούν σημαντική πίεση στους ανθρώπινους πόρους του ΚΚΕρ. 
The growing demand from partner countries to perform the NAQ/NAP exercises and the ongoing expansion of the Initiative have put a definite strain on the JRC’s human resources.
Οι πόροι που διατίθενται για την πρωτοβουλία μειώθηκαν από 200 ανθρωπομήνες το 2015 σε 105 το 2017. 
The resources allocated to the Initiative have been reduced from 200 person months in 2015 to 105 in 2017.
Η αδυναμία του ΚΚΕρ να αντεπεξέλθει στον φόρτο εργασίας του είχε ως αποτέλεσμα σημαντικές καθυστερήσεις στη διοργάνωση εργαστηρίων. 
The JRC’s inability to cope with its workload has resulted in significant delays in holding workshops.
Στις 31 Οκτωβρίου 2017, ο μέσος χρόνος αναμονής για τη διοργάνωση εργαστηρίου ΕΕΑ ή ΕΣΔ ήταν 19 μήνες από την υποβολή του αιτήματος ή τη συμμετοχή σε προηγούμενο εργαστήριο. 
As at 31 October 2017, 19 months was the average time spent waiting for a NAQ or NAP workshop after filing a request or attending a previous workshop.
Υπάρχει κίνδυνος απώλειας της δυναμικής όταν οι διαδικασίες ΕΕΑ και ΕΣΔ δεν διενεργούνται εγκαίρως, κάτι που πλήττει την αξιοπιστία της πρωτοβουλίας. 
There is a risk that momentum will be lost if the NAQ and NAP exercises are not carried out on time, thereby impairing the Initiative’s credibility.
26 Ορισμένες πτυχές της πρωτοβουλίας αναπτύχθηκαν ικανοποιητικά σε χώρες‐εταίρους Η πρωτοβουλία συνέβαλε στην ενίσχυση της διακυβέρνησης του ΧΒΡΠ τομέα στις χώρες‐ εταίρους, καθώς και της περιφερειακής συνεργασίας... 
22 Certain aspects of the Initiative have been satisfactorily developed in partner countries The Initiative has helped to strengthen CBRN governance in partner countries and increase regional cooperation...
Δύο σημαντικά επιτεύγματα της πρωτοβουλίας είναι η συγκρότηση των εθνικών ομάδων ΧΒΡΠ και η δρομολόγηση της περιφερειακής συνεργασίας. 
The Initiative’s two major successes are the establishment of CBRN national teams and the initiation of regional cooperation.
Για τη συγκρότηση των εθνικών δομών απαιτήθηκε μεγάλο χρονικό διάστημα, γεγονός που καθυστέρησε την υλοποίηση των δραστηριοτήτων. 
National structures took a long time to set up, thus, delaying the implementation of activities.
Εντούτοις, έως τα τέλη Οκτωβρίου 2017, στη συντριπτική τους πλειονότητα οι χώρες (βλέπε παράρτημα I) είχαν ορίσει εθνικά εστιακά σημεία και είχαν συγκροτήσει εθνικές ομάδες για την εξασφάλιση της συνεργασίας των επιμέρους φορέων και τη βελτίωση της διακυβέρνησης του ΧΒΡΠ τομέα σε εθνικό επίπεδο. 
By October 2017, though, the vast majority of countries (see Annex I) had appointed a national focal point and created a national team to ensure interagency cooperation and improve national CBRN governance.
Η διακυβέρνηση ενισχύεται περαιτέρω μέσω των διαδικασιών ΕΕΑ και ΕΣΔ (βλέπε σημεία 22 και 24). 
Governance is further reinforced through the NAQ and NAP exercises (see paragraphs 22 and 24).
Οι περιφερειακές γραμματείες26 επικουρούν τις χώρες‐εταίρους στην εκτίμηση και την ικανοποίηση των αναγκών τους και διευκολύνουν τον συντονισμό τους. 
The regional secretariats26 assist the partner countries in assessing and addressing their needs and facilitate their coordination.
Επίσης, συμβάλλουν στη δημιουργία ενός ΧΒΡΠ δικτύου. 
They contribute to the creation of a CBRN network.
Ωστόσο, στην ειδική έκθεση αριθ. 17/2014, επισημάναμε ότι διέθεταν περιορισμένη τεχνική εμπειρογνωμοσύνη. 
In special report 17/2014 we noted, however, that they lacked technical expertise.
Η ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης υλοποίησε πλήρως τη σύστασή μας με τη διάθεση έξι εμπειρογνωμόνων τεχνικής βοήθειας («επί τόπου εμπειρογνώμονες») σε επτά περιφερειακές γραμματείες27. 
DG DEVCO fully implemented our recommendation through the deployment of six on-site technical assistance experts (known as “OSAs” and referred to hereafter as “on-site experts”) to seven regional secretariats27.
Οι εν λόγω εμπειρογνώμονες συμβάλλουν στην ανάπτυξη της διακυβέρνησης του ΧΒΡΠ τομέα στις χώρες‐εταίρους με την παροχή τεχνικής υποστήριξης στις εθνικές ομάδες, τα εθνικά εστιακά σημεία και τις περιφερειακές γραμματείες. 
These on-site experts contribute to building CBRN governance in partner countries through technical support to the national teams, national focal points and regional secretariats.
Διοργανώνουν επιμορφωτικά σεμινάρια και ασκήσεις, συνεισφέρουν στη διοργάνωση των συνεδριάσεων των εθνικών ομάδων και επίσης προετοιμάζουν τα εργαστήρια ΕΕΑ και ΕΣΔ και συμμετέχουν σε αυτά. 
They organise training sessions, exercises, facilitate national team meetings and prepare and attend the NAQ and NAP workshops.
Ακόμη, συμβάλλουν στη βελτίωση της περιφερειακής συνεργασίας κατά τον προσδιορισμό των αναγκών και τη διαμόρφωση των Η περιφερειακή γραμματεία απαρτίζεται από τον προϊστάμενο της γραμματείας και τον περιφερειακό συντονιστή του UNICRI. 
They also contribute to improve regional cooperation in formulating needs and projects, drafting terms of references and monitoring the implementation of regional projects.
Η γνώμη των χωρών‐εταίρων για τους εν λόγω επί τόπου εμπειρογνώμονες είναι θετική. 
The partner countries have a positive view of these on-site-experts.
Οι περιφερειακές γραμματείες συνέβαλαν επίσης στη βελτίωση της συνεργασίας και του συντονισμού με άλλους διεθνείς οργανισμούς28 (βλέπε πλαίσιο 1). 
Regional secretariats have also improved cooperation and coordination with other international organisations28 (see Box 1).
Παραδείγματος χάριν, οι περιφερειακές γραμματείες συνέδραμαν έξι χώρες‐εταίρους προκειμένου να εξασφαλίσουν στήριξη από τη Μονάδα υποστήριξης της εφαρμογής στο πλαίσιο της σύμβασης για τα βιολογικά όπλα. 
26 27 28 partner countries in receiving support from the Implementation Support Unit for the Biological Weapons Convention.
27 Πλαίσιο 1 ‐ Ενίσχυση της συνεργασίας με άλλους διεθνείς οργανισμούς Έπειτα από την κρίση του Έμπολα, η ιταλική προεδρία της παγκόσμιας εταιρικής σχέσης της ομάδας G7 και τα ΧΒΡΠ κέντρα αριστείας της ΕΕ διοργάνωσαν τον Οκτώβριο του 2017 εργαστήριο με τη συμμετοχή 11 αφρικανικών χωρών προκειμένου να προσδιοριστούν μέτρα για τη μείωση των κινδύνων για τη βιοασφάλεια και τη βιοπροστασία στην Αφρική. 
23 Box 1 – Increasing cooperation with other international organisations Following the Ebola crisis, in October 2017 the Italian Presidency of the G7 Global Partnership and the EU CBRN Centres of Excellence organised a workshop with 11 African countries to identify measures for mitigating biosafety and biosecurity risks in Africa.
Για πρώτη φορά, έγινε σύγκριση των εκτιμήσεων αναγκών και των σχεδίων δράσης που αναπτύχθηκαν στο πλαίσιο διάφορων διεθνών πρωτοβουλιών και υποχρεώσεων29, διαδικασία που κατέστησε δυνατό τον συντονισμό και την ενοποίηση των πληροφοριών σε σχέση με τις διάφορες πρωτοβουλίες. 
For the first time, the needs assessments and action plans developed in line with several international initiatives and obligations29 were compared, enabling coordination and consolidation of existing information in relation to the various initiatives.
Στην ειδική έκθεσή μας αριθ. 17/2014 αναφέραμε ότι οι χώρες‐εταίροι δεν συμμετείχαν επαρκώς στην επιλογή των έργων, κάτι που δεν συνάδει με την προσέγγιση «από τη βάση προς την κορυφή» που χαρακτηρίζει την πρωτοβουλία. 
We reported in special report 17/2014 that the partner countries were not sufficiently involved in project selection, although the Initiative was supposed to be bottom-up in nature.
28 31. 
31.
Από το έργο αριθ. 33 (του Μαρτίου του 2013) και εξής, τα έργα εξετάζονται στο πλαίσιο περιφερειακών συναντήσεων στρογγυλής τραπέζης και η ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης έχει προτείνει διπλάσιο αριθμό έργων (20) που βασίζονται στην προσέγγιση «από τη βάση προς την κορυφή»30 από ό,τι έργα που βασίζονται στην «εκ των άνω προς τα κάτω» προσέγγιση (9) (βλέπε παράρτημα VI). 
Since project 33 (March 2013), projects are discussed at regional round table meetings and there are twice as many bottom-up projects30 (20) as top-down ones (9) proposed by DG DEVCO (see Annex VI). At least half of projects31 involve local experts in their implementation.
Η σχετική σύστασή μας, η οποία διατυπώθηκε στην παλαιότερη ειδική έκθεσή μας αριθ. 17/2014, υλοποιήθηκε πλήρως. 
Our recommendation, contained in our earlier special report 17/2014, has been fully implemented.
Το χρονικό διάστημα μεταξύ της υποβολής των προτάσεων έργων και της υλοποίησής τους, το οποίο είχαμε συστήσει να συντομευθεί, εξακολουθεί να είναι μεγάλο (βλέπε παράρτημα VI), υπερβαίνοντας κατά μέσο όρο τους 18 μήνες. 
The time gap between project proposals and project implementation, which we recommended should be shortened, is still long (see Annex VI) – upwards of 18 months on The EU CBRN Centres of Excellence Initiative, the World Health Organization’s International Health Regulations, United Nations Security Council Resolution 1540 and the Biological Weapons Convention.
Η Επιτροπή πρόσφατα υιοθέτησε μια νέα προσέγγιση για τον προσδιορισμό των ειδικών αναγκών των δικαιούχων, αλλά είναι πολύ νωρίς για να διαπιστωθεί σε ποιον βαθμό η εν λόγω νέα μέθοδος θα επιταχύνει την έναρξη των δραστηριοτήτων των έργων. 
The Commission has recently changed the approach for identifying the specific beneficiary needs but it is too early to determine the extent to which this new method will speed up the start of the project’s activities.
Ως εκ τούτου, καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι η σύσταση υλοποιήθηκε εν μέρει. 
Therefore, we conclude that the recommendation has been partially implemented.
Περιφερειακά σχέδια δράσης δεν υπάρχουν ακόμη. 
Regional action plans do not yet exist.
Τα εθνικά σχέδια δράσης των οποίων η κατάρτιση ολοκληρώθηκε προκάλεσαν συζητήσεις σχετικά με το ενδεχόμενο υλοποίησης δραστηριοτήτων ή έργων σε περιφερειακό επίπεδο. 
The national action plans that have been finalised have spurred discussions on potential regional activities/projects.
Επιπλέον, οι περιφερειακές γραμματείες, σε ορισμένες περιπτώσεις με την υποστήριξη των επί τόπου εμπειρογνωμόνων, συγκεντρώνουν πληροφορίες σχετικά με τις εθνικές ανάγκες για τον προσδιορισμό των περιφερειακών προτεραιοτήτων. 
Moreover, the regional secretariats, sometimes with the support of the on-site-experts, gather and consolidate information on national needs in order to establish regional priorities.
Σε τρεις περιφέρειες, ως αποτέλεσμα της αυξημένης εμπιστοσύνης και του μεγαλύτερου αισθήματος ευθύνης, άρχισε να αναδύεται μια ενδογενής περιφερειακή προσέγγιση (βλέπε πλαίσιο 2). 
A home-grown regional approach has started to emerge in three regions as a result of increased trust and a greater sense of ownership (see Box 2).
29 Πλαίσιο 2 ‐ Προσδιορισμός των περιφερειακών αναγκών Τον Απρίλιο του 2016, εθνικοί εμπειρογνώμονες από όλες τις χώρες‐εταίρους της Νοτιοανατολικής Ασίας συνεδρίασαν για πρώτη φορά προκειμένου να συζητήσουν τις περιφερειακές προτεραιότητες (βάσει ανάλυσης των απαντήσεων στο ΕΕΑ, των ΕΣΔ, παλαιότερων/εν εξελίξει έργων και καταλόγων προτεραιοτήτων). 
Box 2 – Identifying regional needs In April 2016, national experts from all the South East Asia partner countries met for the first time to discuss the regional priorities (based on an analysis of the NAQ, NAPs, previous/ongoing projects and lists of priorities).
Μολονότι αυτό αποτελεί θετική ένδειξη αυξανόμενης πρωτοβουλίας, οι προτάσεις έχρηζαν σημαντικής αναθεώρησης, με αποτέλεσμα να ληφθεί η απόφαση διάθεσης επί τόπου εμπειρογνώμονα στην περιφέρεια από το 2018. 
While this is a positive indicator of increasing initiative, the proposals required significant revision, prompting the decision to deploy an on-site expert to the region from 2018 onwards.
Η γραμματεία της Νοτιοανατολικής και Ανατολικής Ευρώπης ανέλυσε τα υφιστάμενα ΕΣΔ της περιφέρειας, καθώς και παλαιότερες προτάσεις έργων, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που είχαν απορριφθεί. 
The South East and Eastern Europe Secretariat analysed the existing NAPs in the region, past project proposals including those refused.
Κάλεσε επίσης τα εθνικά εστιακά σημεία να δηλώσουν τις προτεραιότητές τους. 
They also invited the national focal points to list their priorities.
Βάσει των εν λόγω πληροφοριών, η περιφέρεια ενέκρινε το 2016 περιφερειακή στρατηγική που περιλαμβάνει 10 προτεραιότητες. 
Based on this information, the region adopted in 2016 a regional strategy listing 10 priorities.
Επί του παρόντος, η περιφέρεια οριστικοποιεί τους όρους αναφοράς μιας πρότασης έργου για τη διαχείριση των χημικών και βιολογικών αποβλήτων. 
The region is finalising the terms of reference for a project proposal on chemical and biological waste management.
Στην αφρικανική ακτή του Ατλαντικού, τα εθνικά εστιακά σημεία εκτίμησαν ότι οι δραστηριότητες που προτάθηκαν από τους φορείς υλοποίησης των έργων δεν ανταποκρίνονταν στις τοπικές ανάγκες, επειδή οι όροι αναφοράς δεν ήταν αρκούντως ειδικοί. 
In the African Atlantic Façade, the national focal points assessed that the activities proposed by project implementers did not match local needs, because the terms of reference were not specific enough.
Για τον λόγο αυτό, ανατέθηκε σε τοπικούς εμπειρογνώμονες να συλλέξουν και να αναλύσουν πληροφορίες προκειμένου να προσδιορίσουν τις πραγματικές ανάγκες και να καταρτίσουν προτάσεις έργων. 
Local experts were hired to collect information, analyse and define the actual needs, and develop project proposals. The terms of reference for two recent project proposals32 were drafted on this basis.
Η πρακτική αυτή μπορεί δυνητικά να μειώσει τη διάρκεια του αρχικού σταδίου. 
This practice could reduce the length of the inception phase.
Πολλά έργα περιελάμβαναν μια συνιστώσα επιμόρφωσης, η οποία κυμαινόταν από δραστηριότητες γενικής παρουσίασης και ενημέρωσης έως ασκήσεις ανάπτυξης επιχειρησιακής ικανότητας. 
Many projects included training, ranging from a general introduction and awareness-raising to more operational capacity-building exercises.
Τα έργα σε ορισμένες περιπτώσεις περιελάμβαναν επισκέψεις μελέτης σε κράτη μέλη της ΕΕ, προμήθεια ΧΒΡΠ εξοπλισμού, παραγωγή εκπαιδευτικού υλικού, όπως εγχειρίδια, κατευθυντήριες οδηγίες περί βέλτιστων πρακτικών, εγχειρίδια 32 Αφορούν τη μεταφορά επικίνδυνων εμπορευμάτων και την ασφάλεια των τροφίμων. 
Projects sometimes involved study visits to EU Member States, supplied CBRN equipment, produced educational material – such as handbooks, best practice guidelines, methodology manuals and national response plans – and have fed into the adoption or revision of legislation and regulations (see Box 3).
Πλαίσιο 3 ‐ Επιβράβευση επιτυχιών Τα εθνικά εστιακά σημεία και οι προϊστάμενοι των περιφερειακών γραμματειών ενθαρρύνονται να προβάλλουν τα επιτεύγματα της πρωτοβουλίας. 
Box 3 – Success story awards The national focal points and heads of regional secretariats are encouraged to champion the Initiative’s success stories.
Τα βραβεία των κέντρων αριστείας που απονεμήθηκαν στο πλαίσιο της πέμπτης ετήσιας συνεδρίασης των εθνικών εστιακών σημείων ανέδειξαν ορισμένα τέτοια επιτεύγματα. 
The Centres of Excellence awards presented at the 5th Annual NFP Meeting celebrated some such achievements.
Η Ζάμπια έλαβε το βραβείο για το σημαντικότερο εθνικό επίτευγμα, καθώς αναθεώρησε το εθνικό νομικό πλαίσιό της για τη διαχείριση των ΧΒΡΠ κινδύνων. 
Zambia received the prize for the biggest national success story for having revised its national legal framework for CBRN risk management.
Απόρροια της διαδικασίας αυτής ήταν η έγκριση του νόμου αριθ. 2 για την τροποποίηση του νόμου για την καταπολέμηση της τρομοκρατίας του 2015 που οδήγησε στη δημιουργία εθνικού κέντρου για την καταπολέμηση της τρομοκρατίας, στις αρμοδιότητες του οποίου περιλαμβάνονται ο εντοπισμός, ο έλεγχος και η αντιμετώπιση των ΧΒΡΠ κινδύνων. 
This resulted in the Counter Terrorism Amendment Act No 2 of 2015, leading to the creation of a national counter terrorism centre which has among its responsibilities the capacities to detect, control and respond to CBRN risks.
Οι χώρες‐εταίροι33 κρίνουν ιδιαίτερα πολύτιμες τις ασκήσεις προσομοίωσης34, επί χάρτου και επί τόπου, οι οποίες διενεργούνται υπό την αιγίδα της πρωτοβουλίας (βλέπε πλαίσιο 4). 
The tabletop and field simulation exercises33 run under the auspices of the Initiative are highly valued by the partner countries34 (see Box 4).
Οι συμμετέχοντες στην έρευνα απάντησαν ότι θα επιθυμούσαν τη χρηματοδότηση περισσότερων επιτόπιων ασκήσεων (αφού έχουν προηγηθεί κατάλληλες δραστηριότητες επιμόρφωσης), καθώς τις θεωρούν την καλύτερη μορφή πρακτικής μάθησης. 
Those surveyed said that they would like more field exercises to be funded (with relevant prior training), seeing these as the best form of hands-on learning.
Πλαίσιο 4 ‐ Άσκηση επί χάρτου «FALCON I» Η περιφέρεια του Συμβουλίου Συνεργασίας του Περσικού Κόλπου είναι η τελευταία περιφέρεια που εντάχθηκε στην πρωτοβουλία. 
Box 4 – FALCON I tabletop exercise The Gulf Cooperation Council Countries was the last region to join the Initiative.
Μολονότι δεν έχει αναπτυχθεί ακόμη κάποιο περιφερειακό έργο, η περιφερειακή γραμματεία δημιούργησε δυναμική στην περιφέρεια με τη διοργάνωση τον Παραδείγματος χάριν, έργα αριθ. 4, 9, 17, 21, 22, 23, 33, 34, 42, 44, 46 και 47. 
The field exercises test the operational capabilities to respond to a CBRN incident. For example, projects 4, 9, 17, 21, 22, 23, 33, 34, 42, 44, 46 and 47.
Η άσκηση «FALCON», η πρώτη αυτού του είδους, σχεδιάστηκε με σκοπό την ενίσχυση της περιφερειακής συνεργασίας και της ανταλλαγής πληροφοριών, καθώς και τη βελτίωση των εθνικών σεναρίων που ενέκρινε κάθε χώρα35. 
The first of its kind, the “FALCON” exercise was designed to enhance regional cooperation and information-sharing, and improve the national scenarios adopted by each country35.
Η παγκόσμια πρωτοβουλία για την καταπολέμηση της πυρηνικής τρομοκρατίας, ο Διεθνής Οργανισμός Ατομικής Ενέργειας και ο Παγκόσμιος Οργανισμός Τελωνείων συμμετείχαν στην εκδήλωση ως παρατηρητές. 
The Global Initiative to Combat Nuclear Terrorism, the International Atomic Energy Agency and the World Customs Organization attended the event as observers.
Μια δεύτερη άσκηση προγραμματίζεται να πραγματοποιηθεί το διάστημα 2018‐2019. 
A second exercise is planned for 2018-2019.
Η άσκηση FALCON ΙΙ θα επικεντρωθεί στην ανάπτυξη ικανοτήτων εντοπισμού και αντιμετώπισης ραδιολογικών κινδύνων, και εν συνεχεία σε ασκήσεις επί τόπου και επί χάρτου. ...αλλά υπάρχουν ακόμη σημαντικά εμπόδια για την πλήρη αξιοποίηση του δυναμικού της πρωτοβουλίας... 
FALCON II will focus first on building radiological detection and response capacities, and then on tabletop and field exercises. ... but important obstacles still hinder the achievement of the Initiative’s full potential ...
Παρά τα επιτεύγματα που αναφέρθηκαν στην προηγούμενη ενότητα, εξακολουθούν να υπάρχουν σημαντικά εμπόδια, τα οποία παρακωλύουν την πλήρη αξιοποίηση του δυναμικού της πρωτοβουλίας για τη δημιουργία μιας διασυνδεδεμένης ΧΒΡΠ κοινότητας σε εθνικό, περιφερειακό και διεθνές επίπεδο. ...στις χώρες‐εταίρους 37. 
Despite the achievements noted in the previous section, important obstacles remain. These hinder the Initiative in achieving its full potential to create an interconnected CBRN community at the national, regional and international level. ... in the partner country 37.
Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται οι περιορισμοί που επιβάλλουν η εντολή και το νομικό καθεστώς των εθνικών ομάδων γενικώς, και ιδίως των εθνικών εστιακών σημείων. 
These included limitations on the mandate and legal status of the national team as a whole, and the NFP in particular.
Στα εμπόδια περιλαμβάνονται επίσης η έλλειψη διαθεσιμότητας των μελών των εθνικών ομάδων, η πολιτική αστάθεια και τα χρηματοδοτικά ελλείμματα. 
Other obstacles included the lack of availability of national team members, political instability and funding shortfalls.
32 συμμετείχαν στη διοργάνωση των συνεδριάσεων των εθνικών ομάδων σε αρκετές χώρες, αλλά η στήριξη αυτή δεν είναι βιώσιμη μακροπρόθεσμα. 
The on-site experts facilitated national team meetings in a number of countries, but this support is not sustainable in the long-term.
Τα εθνικά εστιακά σημεία αποτελούν βασικούς παράγοντες του δικτύου, καθώς είναι αρμόδια για τον συντονισμό των εργασιών των ΧΒΡΠ φορέων στις χώρες τους και αποτελούν τα εθνικά σημεία επαφής της πρωτοβουλίας. 
The national focal points are key players of the network as they coordinate the work done by the CBRN stakeholders in their respective countries and are the national contact points for the Initiative.
Πρόθεση της Επιτροπής είναι να καταστούν το ενιαίο σημείο εισόδου για όλα τα θέματα που αφορούν τον ΧΒΡΠ τομέα. 
The Commission intends that they become the single entry point for all CBRN-related matters.
Συχνά, ωστόσο, οι διάφοροι φορείς που απαρτίζουν την εθνική ομάδα, καθώς και οι ίδιες οι κυβερνήσεις των χωρών, δεν τους αποδίδουν επαρκή σημασία και κύρος. 
However, they are often not given sufficient prominence and authority by the various institutions that constitute the national team and by their own governments.
Από τον χρόνο δημοσίευσης της ειδικής έκθεσης αριθ. 17/2014, η ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης τοποθέτησε υπαλλήλους του IcSP αρμόδιους για την μακροπρόθεσμη περιφερειακή συνεργασία σε τέσσερις μόνον αντιπροσωπείες της ΕΕ36 (στο Ναϊρόμπι, τη Μανίλα, το Ντακάρ και το Ισλαμαμπάντ). 
Since special report 17/2014, DG DEVCO has deployed IcSP long-term regional cooperation officers to only four EU delegations36 (Nairobi, Manila, Dakar and Islamabad).
Οι δύο πρώτες από τις χώρες αυτές φιλοξενούν περιφερειακές γραμματείες, ενώ οι δύο άλλες όχι. 
The first two of these countries host regional secretariats, whereas the latter two do not.
Οι εν λόγω υπάλληλοι του IcSP λειτουργούν ως σύνδεσμος με τις άλλες αντιπροσωπείες της ΕΕ στις περιφέρειες όπου τοποθετήθηκαν. 
The IcSP long-term regional cooperation officers liaise with the other EU delegations in the regions to which they have been deployed.
Ωστόσο, οι αρμοδιότητές τους δεν περιορίζονται σε ζητήματα του ΧΒΡΠ τομέα, αλλά περιλαμβάνουν και άλλες δραστηριότητες στον τομέα της ασφάλειας37. 
However, their responsibilities are not limited to CBRN matters alone but include other security activities37.
Η συμμετοχή των αντιπροσωπειών της ΕΕ στην προώθηση της πρωτοβουλίας και την κινητοποίηση πολιτικής βούλησης στο εσωτερικό των χωρών και των περιφερειών αυξήθηκε μεν, αλλά εξακολουθεί να είναι ανεπαρκής. 
The EU delegation’s involvement in promoting the Initiative and mobilising political will within the country and the regions has increased but is still insufficient.
Ο βαθμός ενημέρωσης των αντιπροσωπειών εξαρτάτο συχνά από την παρουσία υπαλλήλων του IcSP αρμόδιων για την μακροπρόθεσμη περιφερειακή συνεργασία στην περιφέρεια. 
The extent of their information was often dependent on the presence of IcSP long-term regional cooperation officers in the region.
Συνολικά, θεωρούμε ότι η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή υλοποίησαν εν μέρει τη σύσταση που διατυπώσαμε στην παλαιότερη έκθεσή μας. ...ή στις περιφέρειες και πέραν αυτών 41. 
Overall, we consider that the EEAS and the Commission have partially implemented our previous recommendation. ... or in the region and beyond 41.
Από τη συνολική ανάλυσή μας προέκυψε ότι τα περισσότερα έργα δεν προέβλεπαν ως πρωταρχικό στόχο την περιφερειακή συνεργασία, δεδομένου ότι όλες οι χώρες‐εταίροι δίνουν προτεραιότητα στην αντιμετώπιση των εθνικών αναγκών τους. 
Our across-the-board analysis showed that most projects did not set regional cooperation as a primary objective, since all partner countries wish to address their national needs first.