natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ο στόχος δεν θα επιτευχθεί εντός του καθορισθέντος χρονοδιαγράμματος, μολονότι οι προκαταρκτικές πληροφορίες που αφορούν το επιχειρησιακό πρόγραμμα θα καταστούν διαθέσιμες, ώστε να προετοιμαστεί η μετάβαση στην ανάπτυξη των πρώτων λύσεων SESAR από το 2013. 
The objective will not be reached in the set timeframe although preliminary business case information will be made available to prepare the transition to deployment for first SESAR solutions from 2013.
Επιπλέον, τα ακόλουθα παρέχουν μια ευρύτερη εικόνα της προόδου και των επιτευγμάτων που πραγματοποιήθηκαν το 2011: - το περιεχόμενο της πρώτης Release SESAR, ήτοι της Release αριθ. 1, οριστικοποιήθηκε κατόπιν μιας πρώτης τεχνικής επισκόπησης συστήματος και εγκρίθηκε από το διοικητικό συμβούλιο στο πλαίσιο του ετήσιου προγράμματος εργασίας της Κοινής Επιχείρησης για το 2011. 
Furthermore, the following provides a broader view on the 2011 progress and achievements: - the first SESAR Release content, Release 1, was consolidated through a first System Engineering review and endorsed by the Administrative Board as part of the AWP 2011. ESD003654EN05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-OR.DOC 15.11.2012
Αποτελείται από 29 ασκήσεις επικύρωσης σχετικά με βασικά στοιχεία σε 16 τομείς επιχειρησιακής επικέντρωσης, - τον Ιούνιο του 2011, πραγματοποιήθηκε η δεύτερη τεχνική επισκόπηση συστήματος, προκειμένου να αξιολογηθεί η πρόοδος της Release αριθ. 1 στην πορεία για την επικύρωση του βήματος V3 και, πιο συγκεκριμένα, των σχεδίων επικύρωσης και της ετοιμότητας που παρουσίαζαν οι πλατφόρμες. 
11 It consisted of 29 Validation Exercises addressing concept elements in 16 Operational Focus Areas; - in June 2011, the second System Engineering review took place to assess the progress of Release 1 towards the step V3 validation and, in particular, the validation plans and the platforms readiness.
Το συμπέρασμα της επισκόπησης ήταν ότι η συνολική πρόοδος ήταν ικανοποιητική, ενώ όσον αφορά την κατανάλωση πόρων και την εξομάλυνση της παράδοσης διαπιστώθηκαν ορισμένες αδυναμίες. 
The review concluded that the overall progress was adequate, while in terms of resource consumption and delivery alignment some weaknesses were noted.
Πιο συγκεκριμένα, το επίπεδο ωριμότητας των σχεδίων σύμφωνα με τη μεθοδολογία EOCVM, μολονότι είχε βελτιωθεί σε σύγκριση με το 2010, εξακολουθούσε να μην είναι επαρκές, - η Release αριθ. 1 άρχισε να αποδίδει απτά αποτελέσματα και αποτελεί καμπή στην ανάπτυξη του νέου συστήματος ATM, - στα τέλη του 2011, διεξάχθηκαν 26 δραστηριότητες επικύρωσης, το οποίο σημαίνει ότι το 90 % της Release αριθ. 1 επιτεύχθηκε και 3 ασκήσεις αναβλήθηκαν για το 2012, - 282 σχέδια βρίσκονται στη φάση εκτέλεσης, τα οποία αντιπροσωπεύουν περισσότερο από το 90 % του συνολικού προγράμματος, ωστόσο η πρόοδος του προγράμματος δεν παρουσιάζει ομοιογένεια. 
In particular, the level of maturity of the projects in following the EOCVM methodology, though improving compared to 2010, was still not sufficient; - Release 1 has started to deliver tangible results and marks a turning point in the development of the new ATM system; - at the end of 2011, 26 validation activities were conducted meaning that 90 % of Release 1 is achieved and 3 exercises are postponed to 2012; - 282 Projects are in execution phase, representing more than 90 % of the total Programme but the progression of the Programme is not evenly distributed.
Στην πραγματικότητα, η μετατροπή των ιδεών σε επιχειρησιακές απαιτήσεις γίνεται με ρυθμό βραδύτερο του αναμενόμενου και αυτό έχει σημαντική επίδραση σε αρκετά τεχνικά έργα. 
As a matter of fact, deriving the top level concept into operational requirements is slower than expected and this impacts the critical path of several technical projects.
Ελήφθησαν ορισμένα μέτρα για την άμβλυνση του προβλήματος, τα οποία παρακολουθούνται στο επίπεδο της ομάδας ελέγχου του προγράμματος. 
A number of mitigation actions had to be put in place and are being monitored at the level of the Programme Control Group.
Το SWIM αποτελεί έναν άλλο τομέα όπου πρέπει να δοθεί προσοχή, καθώς καταρτίστηκε σχέδιο δράσης για τον εν λόγω τομέα προκειμένου να επιλυθούν τα ζητήματα που είχαν εντοπισθεί κατά τη διάρκεια του 2011. - Όσον αφορά την κατανάλωση πόρων, οι πρώτες εκτιμήσεις που παρείχαν τα μέλη στο τέλος του 2011 υποδεικνύουν συνολική υποκατανάλωση της τάξης του 20 %. 
SWIM is another area of concern where a dedicated action plan was elaborated to overcome the issues identified in the course of 2011. - In terms of resource consumptions (FTE), the first estimates at the end of 2011 provided by the Members indicate an overall under consumption in the order of 20%.
Ωστόσο, πρέπει να επισημανθεί ότι για πολλά σχέδια, η προβλεπόμενη κατανομή των πόρων κατά τη διάρκεια της υλοποίησης είναι υπό αναθεώρηση και δεν αντανακλάται ακόμη ESD003654EL05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-TR.DOC 15.11.2012 
Nevertheless, it should be noted that for many Projects the planned distribution of resources during the execution phase is under revision and not yet reflected in the baseline used to measure the Programme progression.
Έπειτα από την ανακατανομή που αφορά τα IBAFO I και II, την οποία ενέκρινε το διοικητικό συμβούλιο στις 15 Δεκεμβρίου 2011, μπορεί να εξαχθεί το συμπέρασμα ότι παρουσιάζεται υποκατανάλωση πόρων στα αρχικά στάδια του προγράμματος, η οποία αντισταθμίζεται από υψηλότερο επίπεδο πόρων έως το τέλος του προγράμματος. - Μια παρόμοια αλλά λιγότερο εμφανής τάση, όσον αφορά την ωριμότητα και τους πόρους, φαίνεται ότι εμφανίζεται σχετικά με τα παραδοτέα, διότι σε ορισμένους τομείς η Κοινή Επιχείρηση διαπίστωσε βραδύτερη παραγωγή παραδοτέων, αντίστοιχα με την υποκατανάλωση των πόρων. 
Following the IBAFO I and II reallocation adopted by the Administrative Board on 15 December 2011, it can be concluded that there is an under consumption of resources in the early stages of the Programme which appears to be compensated by a higher level of resources until the Programme end. - A similar but less evident trend – maturity and resources – seems to appear in terms of deliverables, as in some areas the SJU noted a slower provisions of deliverables in line with the under consumption of the resources.
Προκειμένου να αντιμετωπιστεί η κατάσταση αυτή βραχυπρόθεσμα, ελήφθησαν διάφορα μέτρα, στα οποία περιλαμβάνονται μεταξύ άλλων η αίτηση στα μέλη της επιτροπής προγράμματος για τη διενέργεια περαιτέρω εξακριβώσεων σε επίπεδο εταίρων, μια ανάλυση των βασικότερων λόγων της υποκατανάλωσης, η ανακατανομή που αφορά την IBAFO I and II, η περάτωση ορισμένων σχεδίων, κ.λπ. Όλα τα μέτρα παρακολουθούνται σε επίπεδο διαχείρισης κινδύνων και οριστικοποιούνται σε επίπεδο Κοινής Επιχείρησης. 
In order to address the situation in the short term, different measures have been taken, inter alia, a request to the Programme Committee members to perform further verifications at partners level, an analysis of the major reasons behind the under consumption, the IBAFO I and II reallocation, the termination of some Projects, etc. All the measures are monitored at risk management level and consolidated at the SJU level.
Επιπροσθέτως, πραγματοποιούνται εργασίες με τα μέλη ώστε να εντοπισθούν καλύτερα οι βασικές αιτίες. 
In addition, work is conducted with the Members to better identify key root causes.
Ορισμένες εξ αυτών μπορούν ήδη να αναφερθούν, όπως η οργάνωση των εργασιών σε ορισμένα σχέδια, ορισμένες άκαιρες συνεισφορές στο πρόγραμμα, η έλλειψη σαφούς καθορισμού των παραδοτέων και περισσότερο συγκεκριμένων κριτηρίων ποιότητας. 
Some of them can already be mentioned, such as the organisation of the work in some Projects, some de-synchronized contributions across the Programme, the lack of clear identification of the deliverables and of more specific quality criteria.
Όσον αφορά τα 310 σχέδια έρευνας και ανάπτυξης και διαχείρισης υπό την ευθύνη της Κοινής Επιχείρησης (με εξαίρεση τα σύνολα εργασιών E που αφορούν την μακροπρόθεσμη έρευνα), στον κατωτέρω πίνακα συνοψίζεται η κατάσταση κάθε σχεδίου στο τέλος του 2011. 
With regard to the 310 R&D and Management projects under the SJU responsibility (excluding WP E Long Term Research Projects) the table below provides a summary of the situation by project status at the end of 2011.
Κατάσταση στις 31.12.2010 Υλοποιήθηκαν το 2011 Κατάσταση στις 31.12.2011 Συνολικός αριθμός σχεδίων στο πλαίσιο του προγράμματος SESAR 304 6 310 εκ των οποίων • Σχέδια που είχαν αρχίσει 285 16 301 σχέδια που ακυρώθηκαν 2 1 3 0,9% σχέδια που διακόπηκαν 11 -1 10 3,2% σχέδια που βρίσκονται ακόμη στο αρχικό στάδιο 26 -20 6 2% σχέδια στη φάση υλοποίησης 246 36 282 91% • Σχέδια που πρόκειται να αρχίσουν 19 -10 9 2,9% ESD003654EL05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-TR.DOC 15.11.2012 
As of 31.12.2010 Implemented in 2011 As of 31.12.2011 Total number of Projects in the SESAR Programme 304 6 310 of which • Projects initiated 285 16 301 cancelled projects 2 1 3 0,9% suspended projects 11 -1 10 3,2% projects still under initiation 26 -20 6 2% projects in execution phase 246 36 282 91% • Projects to be initiated 19 -10 9 2,9% Source: Information supplied by the SESAR Joint Undertaking. ESD003654EN05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-OR.DOC 15.11.2012
Δήλωση αξιοπιστίας Απαντήσεις της Κοινής Επιχείρησης SESAR 13 – 14. 
Statement of Assurance Replies of the Sesar Joint Undertaking 13 – 14.
Η SJU λαμβάνει υπόψη με ικανοποίηση τη θετική γνώμη ελέγχου του Συνεδρίου σχετικά με την αξιοπιστία των ετήσιων λογαριασμών για το 2011 και τη νομιμότητα και κανονικότητα των σχετικών πράξεων. 
The SJU acknowledges with satisfaction the clean audit opinion of the Court on the reliability of the annual accounts for 2011 as well as on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts.
Οι ελεγκτικές γνώμες συνιστούν σημαντικό βήμα για την SJU και αποτελούν τη βάση ούτως ώστε να διασφαλιστεί περαιτέρω η λειτουργία των κατάλληλων συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης καθώς και η αποτελεσματικότητά τους όσον αφορά την επίτευξη των στόχων του προγράμματος SESAR. 
The audit opinions constitute an important achievement for the SJU, on which to build in order to further ensure that adequate internal management and control systems are in place and are effective in achieving the SESAR Programme objectives.
Δημοσιονομική και χρηματοοικονομική διαχείριση 17. 
Budgetary and Financial Management 17.
H SJU θεωρεί ότι πραγματοποίησε περαιτέρω πρόοδο σε ό,τι αφορά την δημοσιονομική αρχή της ισοσκέλισης του προϋπολογισμού. 
The SJU considers that it has further progressed in respect of the budgetary principle of equilibrium.
Το ταμειακό υπόλοιπο στο τέλος του οικονομικού έτους 2011 μειώθηκε από 57,2 εκατομμύρια ευρώ σε 15,3 εκατομμύρια ευρώ, ήτοι μειώθηκε κατά 73,2 %. 
The 2011 year end cash balance decreased from 57,2 million euro to 15,3 million euro, corresponding to a decrease of 73,2 %.
Η SJU θα συνεχίσει τις προσπάθειές της προκειμένου να εξασφαλίσει τη βέλτιστη ταμειακή διαχείριση και την τήρηση των αρχών του προϋπολογισμού. 
The SJU will continue its efforts to ensure optimal cash management and the respect of budgetary principles.
Λοιπά θέματα – Καθυστερημένη καταβολή των εισφορών των μελών 21. 
Other Matters – Late payment of membership contributions 21.
Οι καθυστερημένες εισφορές που εκκρεμούσαν στο τέλος του έτους εισπράχτηκαν τον Φεβρουάριο του 2012. 
The late contribution still pending at year end was cashed in February 2012.
Η SJU θα εξετάσει περαιτέρω, από κοινού με τα μέλη της, την πιο ενδεδειγμένη προσέγγιση για την τήρηση των συμβατικών προθεσμιών που προβλέπονται για την καταβολή των εισφορών μέλους σε χρήμα. 
The SJU will further discuss with its Members the most appropriate approach to ensure the respect of the contractual deadlines for the payment of membership cash contributions. EN
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή Πληροφορίες προς υποστήριξη της δήλωσης αξιοπιστίας Δήλωση αξιοπιστίας Γνώμη σχετικά με την αξιοπιστία των λογαριασμών Γνώμη σχετικά με τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί Σχόλια σχετικά με τη δημοσιονομική και χρηματοοικονομική διαχείριση Εκτέλεση του προϋπολογισμού Πολυμερής συμφωνία-πλαίσιο Λοιπά θέματα Νομικό πλαίσιο Λειτουργία εσωτερικού ελέγχου και Υπηρεσία Εσωτερικού Λογιστικού Ελέγχου της Επιτροπής Παρακολούθηση και υποβολή εκθέσεων σχετικά με τα ερευνητικά αποτελέσματα Συγκρούσεις συμφερόντων Δεύτερη ενδιάμεση αξιολόγηση της Επιτροπής Παρακολούθηση προγενέστερων παρατηρήσεων Σημεία 1 - 5 6 7 - 14 12 13 15-18 15 16-18 19-27 19-20 21 22-23 24 25-26 27 2 AEI002453EL04-14PP-CH145-14APCFIN-RAS-SESAR-TR.DOC 21.10.2014 
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА TRIBUNAL DE CUENTAS EUROPEO EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET EUROPÄISCHER RECHNUNGSHOF EUROOPA KONTROLLIKODA ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EUROPEAN COURT OF AUDITORS COUR DES COMPTES EUROPÉENNE CÚIRT INIÚCHÓIRÍ NA HEORPA EUROPSKI REVIZORSKI SUD CORTE DEI CONTI EUROPEA EIROPAS REVĪZIJAS PALĀTA EUROPOS AUDITO RŪMAI EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK IL-QORTI EWROPEA TAL-AWDITURI EUROPESE REKENKAMER EUROPEJSKI TRYBUNAŁ OBRACHUNKOWY TRIBUNAL DE CONTAS EUROPEU CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN Report on the annual accounts of the SESAR Joint Undertaking for the financial year 2013 together with the Joint Undertaking’s replies 12, RUE ALCIDE DE GASPERI L - 1615 LUXEMBOURG TELEPHONE (+352) 43 98 – 1 TELEFAX (+352) 43 93 42 E-MAIL: eca-info@eca.europa.eu INTERNET: http://eca.europa.eu CONTENTS Introduction Information in support of the statement of assurance Statement of assurance Opinion on the reliability of the accounts Opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts Comments on budgetary and financial management Implementation of the budget Multilateral Framework Agreement (MFA) Other matters Legal framework Internal audit function and the Commission’s Internal Audit Service Monitoring and reporting of research results Conflicts of interest The Commission’s Second Interim Evaluation Follow-up of previous observations Paragraph 1 - 5 6 7 - 14 12 13 15-18 15 16-18 19-27 19-20 21 22-23 24 25-26 27 2 AEI002453EN04-14PP-CH145-14APCFIN-RAS-SESAR-OR.DOC 21.10.2014
ΗΚοινήΕπιχείρησηSESAR,μεέδραστιςΒρυξέλλες,συστάθηκετον Φεβρουάριο του 20071 προκειμένου να διαχειριστεί την τεχνολογική συνιστώσα του ερευνητικού έργου για τη διαχείριση της εναέριας κυκλοφορίας στον ενιαίο ευρωπαϊκό ουρανό (Single European Sky Air Traffic Management Research project, SESAR). 
TheSESARJointUndertaking(SJU),locatedinBrussels,wassetupin February 20071 in order to manage the technological component of the SESAR (Single European Sky Air Traffic Management Research) project.
ΤοέργοSESARστοχεύειστονεκσυγχρονισμότηςδιαχείρισηςτηςεναέριας κυκλοφορίας (air traffic management, ATM) στην Ευρώπη και διαιρείται σε τρεις φάσεις: α) τη «φάση καθορισμού» (2004-2007), της οποίας ηγήθηκε ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ασφάλεια της Αεροναυτιλίας (Eurocontrol), με συγχρηματοδότηση από τον προϋπολογισμό της Ευρωπαϊκής Ένωσης μέσω του προγράμματος των διευρωπαϊκών δικτύων μεταφορών. Επακόλουθό της υπήρξε το γενικό πρόγραμμα για τη διαχείριση της εναέριας κυκλοφορίας στην Ευρώπη, το οποίο καθορίζει το περιεχόμενο και περιγράφει την ανάπτυξη και εφαρμογή της επόμενης γενιάς συστημάτων ATM. β) τη «φάση ανάπτυξης» δύο περιόδων (περίοδος 1: 2008-2016, χρηματοδοτούμενη από την περίοδο προγραμματισμού 2008-2013, περίοδος 2: 2017-2024, χρηματοδοτούμενη από την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020), την οποία διαχειρίζεται η Κοινή Επιχείρηση SESAR και η οποία θα έχει ως αποτέλεσμα την παραγωγή νέων τεχνολογικών συστημάτων και στοιχείων, καθώς και την καθιέρωση νέων 1 Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 219/2007 του Συμβουλίου, της 27ης Φεβρουαρίου 2007, για τη σύσταση Κοινής Επιχείρησης για την ανάπτυξη του ευρωπαϊκού συστήματος νέας γενιάς για τη διαχείριση της εναέριας κυκλοφορίας (SESAR) (ΕΕ L 64 της 2.3.2007, σ. 1), όπως τροποποιήθηκε με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 1361/2008 του Συμβουλίου (ΕΕ L 352 της 31.12.2008, σ. 12). 
TheSESARprojectaimstomoderniseairtrafficmanagement(ATM)in Europe and is divided into three phases: (a) A"definitionphase"(2004-2007)ledbytheEuropeanOrganisationforthe Safety of Air Navigation (Eurocontrol), with co-financing from the European Union budget through the Trans-European Networks – Transport programme. The outcome was the European ATM Master Plan, which defines the content and describes the development and deployment of the next generation of ATM systems. (b) Atwo-term"developmentphase"(term1:2008-2016fundedbythe2008-2013 programming period; term 2: 2017-2024 funded by the 2014-2020 programming period) managed by the SJU and leading to the production of new technological systems, components and operational procedures as defined in the European ATM Master Plan. (c) A "deployment phase" (2014-2024) to be led by industry and stakeholders for the large-scale production and implementation of the new ATM infrastructure.
ΗΚοινήΕπιχείρησηSESARσχεδιάστηκεωςσύμπραξηδημόσιουκαι ιδιωτικού τομέα. Ιδρυτικά μέλη της είναι η Ευρωπαϊκή Ένωση, εκπροσωπούμενη από την Επιτροπή, και ο Eurocontrol, εκπροσωπούμενος από τον Οργανισμό του. 
TheSJUwasdesignedasapublic-privatepartnership.Thefounding members are the European Union represented by the Commission, and Eurocontrol, represented by its Agency.
Σε αυτές συγκαταλέγονται κατασκευαστές αεροσκαφών, κατασκευαστές επίγειου και αερομεταφερόμενου εξοπλισμού, πάροχοι υπηρεσιών αεροναυτιλίας και αρχές αερολιμένων. 
They comprise aircraft manufacturers, ground and airborne equipment manufacturers, air navigation service providers and airport authorities.
ΟπροϋπολογισμόςγιατηφάσηανάπτυξηςτουέργουSESARανέρχεται σε 2,1 δισεκατομμύρια ευρώ και χρηματοδοτείται ισομερώς από την ΕΕ, τον Eurocontrol και τους συμμετέχοντες εταίρους του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα. 
ThebudgetforthedevelopmentphaseoftheSESARprojectis 2,1 billion euro, to be provided in equal parts by the EU, Eurocontrol and the participating public and private partners.
Η εισφορά της ΕΕ χρηματοδοτείται από το έβδομο πρόγραμμα-πλαίσιο έρευνας και από το πρόγραμμα διευρωπαϊκών δικτύων μεταφορών. Το 90 % περίπου της χρηματοδότησης εκ μέρους του Eurocontrol και των λοιπών ενδιαφερομένων λαμβάνει τη μορφή εισφορών σε είδος. 
The EU contribution is funded from the Seventh Research Framework Programme and the Trans-European Networks – Transport programme. Around 90 % of the funding from Eurocontrol and the other stakeholders is in the form of in-kind contributions.
ΗΚοινήΕπιχείρησηSESARάρχισεναλειτουργείαυτόνομαστις 10 Αυγούστου 2007. 
TheSESARJUstartedtoworkautonomouslyon10August2007.
ΗπροσέγγισηελέγχουπουεφαρμόζειτοΣυνέδριοπεριλαμβάνειαναλυτικές ελεγκτικές διαδικασίες, δοκιμασίες πράξεων σε επίπεδο Κοινής Επιχείρησης SESAR και αξιολόγηση των βασικών δικλίδων ελέγχου που περιλαμβάνουν τα συστήματα εποπτείας και ελέγχου. 
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, testing of transactions at the level of the Joint Undertaking and an assessment of key controls of the supervisory and control systems.
5 αποδεικτικά στοιχεία προερχόμενα, αφενός, από τις εργασίες άλλων ελεγκτών (κατά περίπτωση) και, αφετέρου, από την ανάλυση των θέσεων της διοίκησης. 
This is supplemented by evidence provided by the work of other auditors (where relevant) and an analysis of management representations.
Δυνάμειτωνδιατάξεωντουάρθρου287τηςΣυνθήκηςγιατηλειτουργίατης Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΣΛΕΕ), το Συνέδριο διενήργησε: α) έλεγχο των ετήσιων λογαριασμών της Κοινής Επιχείρησης SESAR, οι οποίοι περιλαμβάνουν τις οικονομικές καταστάσεις2 και τις εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού3 για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2013, καθώς και β) έλεγχο της νομιμότητας και κανονικότητας των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι εν λόγω λογαριασμοί. Ευθύνη της διοίκησης 8. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the SESAR Joint Undertaking, which comprise the financial statements2 and the reports on the implementation of the budget3 for the financial year ended 31 December 2013, and 2 3 These include the balance sheet, the economic outturn account, the cash-flow statement, the statement of changes in net assets, a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
Οι εκθέσεις αυτές περιλαμβάνουν τις εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού, καθώς και σύνοψη των αρχών του προϋπολογισμού και άλλες επεξηγηματικές σημειώσεις. 
These comprise the reports on implementation of the budget and a summary of budgetary principles and other explanatory notes.
ΕΕ L 328 της 7.12.2013, σ. 42. 
OJ L 328, 7.12.2013, p. 42.
Οι λογιστικοί κανόνες που εγκρίνει ο υπόλογος της Επιτροπής απορρέουν από τα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα για τον Δημόσιο Τομέα (International Public Sector Accounting Standards, IPSAS) που εκδίδει η Διεθνής Ομοσπονδία Λογιστών ή, κατά περίπτωση, από τα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα (International Accounting Standards, IAS)/Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης (International Financial Reporting Standards, IFRS) που εκδίδει το Συμβούλιο Διεθνών Λογιστικών Προτύπων. 
The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. 5 (b) thelegalityandregularityofthetransactionsunderlyingthoseaccounts.
Ο διευθυντής εγκρίνει τους ετήσιους λογαριασμούς της Κοινής Επιχείρησης SESAR, αφού ο υπόλογος τους καταρτίσει βάσει του συνόλου των διαθέσιμων πληροφοριακών στοιχείων και συντάξει συνοδευτικό σημείωμα στο οποίο δηλώνει, μεταξύ άλλων, ότι έχει αποκομίσει εύλογη βεβαιότητα ότι οι λογαριασμοί απεικονίζουν ακριβοδίκαια, από κάθε ουσιώδη πλευρά, την οικονομική κατάσταση της Κοινής Επιχείρησης SESAR. β) Η ευθύνη της διοίκησης όσον αφορά τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί, καθώς και τη συμμόρφωση με την αρχή της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης, συνίσταται στον σχεδιασμό, την εφαρμογή και τη διατήρηση αποτελεσματικού και αποδοτικού συστήματος εσωτερικού ελέγχου που περιλαμβάνει κατάλληλη εποπτεία, λήψη των ενδεδειγμένων μέτρων για την πρόληψη περιπτώσεων παρατυπίας και απάτης και, κατά περίπτωση, νομικές διαδικασίες για την ανάκτηση κονδυλίων τα οποία καταβλήθηκαν αχρεωστήτως ή χρησιμοποιήθηκαν εσφαλμένως. 
The management’s responsibility 8. InaccordancewithArticles39and50ofCommissionDelegatedRegulation (EU) No 1271/20134, the management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Joint Undertaking and the legality and regularity of the underlying transactions (a) The management’s responsibilities in respect of the Joint Undertaking's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer5, and making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
6 Άρθρο 107 του κατ' εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1271/2013 της Επιτροπής (ΕΕ L 328 της 7.12.2013, σ. 42). 
6 Article 107 of Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 (OJ L 328, 7.12.2013, p.
7 Ευθύνη του ελεγκτή 9. 
The auditor’s responsibility 9.
ΕυθύνητουΣυνεδρίουείναι,βάσειτουελέγχουπουαυτόδιενεργεί,να παρέχει στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο6 δήλωση τόσο ως προς την αξιοπιστία των ετήσιων λογαριασμών όσο και ως προς τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες αυτοί βασίζονται. 
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidetheEuropean Parliament and the Council6 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.