natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το 2016 συμβάλαμε ή συμμετείχαμε στις δραστηριότητες οργάνων εργασίας με αντικείμενο την τραπεζική ένωση της ΕΕ, τα διαρθρωτικά ταμεία, τη στρατηγική «Ευρώπη 2020», τον έλεγχο της δημοσιονομικής πολιτικής, τον φόρο προστιθέμενης αξίας, καθώς και την πρόληψη και την καταπολέμηση των παρατυπιών και της απάτης. 
During 2016, we contributed to or participated in the activities of the working bodies on the EU banking union, Structural Funds, the Europe 2020 strategy, fiscal policy audit, value added tax and the prevention and combatting of irregularities and fraud.
Στο πλαίσιο της στήριξης που παρέχουμε για την ανταλλαγή γνώσεων και εμπειρογνωσίας στο πεδίο του ελέγχου των κονδυλίων της ΕΕ, δώσαμε τη δυνατότητα σε ελεγκτές από εθνικά ΑΟΕ να λάβουν μέρος σε επιλεγμένα εσωτερικά προγράμματα επιμόρφωσης. 
As part of our support for sharing knowledge and expertise in auditing EU funds, we opened selected internal training courses to auditors from national SAIs.
Επίσης, συντονίσαμε την επισκόπηση και την αξιολόγηση του πλαισίου συνεργασίας της Επιτροπής Επαφών. Η τελευταία έλαβε υπόψη της τη σχετική έκθεση που καταρτίστηκε και ενέκρινε τις συστάσεις που διατυπώνονταν σε αυτή. 
We also coordinated the review and assessment of the Contact Committee cooperation framework. The committee took note of the resulting report and approved the recommendations.
Επιπλέον, στην Επιτροπή Επαφών παρέχουμε διοικητική υποστήριξη κυρίως με τη μορφή διαχείρισης του ιστοτόπου της και διοικητικής συνδρομής, καθώς και με τον συντονισμό του μηχανισμού έγκαιρης προειδοποίησης, μέσω του οποίου τα ΑΟΕ ενημερώνονται αμοιβαία για σημαντικές εξελίξεις σχετικές με το έργο τους. 
Moreover, we provide administrative support to the committee, notably in the form of managing its website and administrative assistance and coordination of its early warning mechanism, through which SAIs keep each other informed of key developments in relation to their work.
Η ετήσια συνεδρίαση της Επιτροπής Επαφών, την οποία διοργάνωσε και της οποίας προήδρευσε το ΑΟΕ της Σλοβακίας, πραγματοποιήθηκε στη Μπρατισλάβα στις 20-21 Οκτωβρίου 2016 και επικεντρώθηκε κυρίως στην πολιτική της ΕΕ για την ενέργεια και το κλίμα. 
Hosted and chaired by the Slovak SAI, the annual meeting of the Contact Committee mainly focused on EU energy policy and climate, 20-21 October 2016, Bratislava.
(Φωτογραφία: Peter Reefe) 
(Photo: Peter Reefe)
Οι δραστηριότητές μας 26 Ενισχυμένη συνεργασία όσον αφορά τον έλεγχο των κονδυλίων της ΕΕ Είμαστε σε συνεχή επαφή με τα ΑΟΕ των κρατών μελών με σκοπό την ενίσχυση της συνεργασίας μας όσον αφορά τον έλεγχο των κονδυλίων της ΕΕ και την ανάλυση των δυνατοτήτων επιλογής θεμάτων ελέγχου επί των οποίων θα μπορούσαμε να εργαστούμε συντονισμένα. 
Our activities 26 Enhanced cooperation with respect to audit of EU funds We continuously liaise with the Member States’ SAIs in order to enhance our cooperation with respect to auditing EU funds and to analyse the possibility of selecting audit topics which we could undertake in a coordinated manner.
Το 2016 υπογράψαμε μνημόνιο συνεννόησης με τα ΑΟΕ της Κροατίας και της Πολωνίας για τον συντονισμένο έλεγχο του προγράμματος JASPERS. Η σχετική ειδική έκθεση προβλέπεται να δημοσιευτεί το 2017. 
In 2016, we signed a memorandum of understanding with the SAIs of Croatia and Poland for the coordinated audit of the JASPERS programme, with a special report planned in 2017.
Συνεχίσαμε επίσης τον εξορθολογισμό των διοικητικών διαδικασιών μας για την ενημέρωση των εθνικών ΑΟΕ σχετικά με τις επισκέψεις ελέγχου μας, καθώς και για την επιβεβαίωση των πραγματικών περιστατικών με τους ελεγχομένους στα κράτη μέλη. 
We also continued to streamline our administrative procedures for informing national SAIs about our audit visits and for clearing the facts with our auditees in Member States.
Τον Μάιο του 2016, τα Μέλη και οι ελεγκτές μας συναντήθηκαν με εκπροσώπους του ΑΟΕ της Γαλλίας (Cour des comptes) προκειμένου να ενημερωθούν αμοιβαία για τα προγράμματα ελέγχου και να οργανώσουν κοινές δραστηριότητες σε τομείς όπως η δημοσιονομική και οικονομική διακυβέρνηση, οι μεταφορές, το περιβάλλον και η ενέργεια, η μετανάστευση και το άσυλο, καθώς και η συνοχή και η γεωργία. 
In May 2016, our members and auditors met with the French SAI (Cour des comptes) in order to share the audit programmes and plan common activities in areas such as financial and economic governance, transport, environment and energy, migration and asylum and cohesion and agriculture.
Οι δραστηριότητές μας 27 Δίκτυο των ανώτατων οργάνων ελέγχου των υποψήφιων και δυνητικά υποψήφιων για ένταξη στην ΕΕ χωρών Το ΕΕΣ συνεργάζεται με τα ΑΟΕ των υποψήφιων και δυνητικά υποψήφιων για ένταξη στην ΕΕ χωρών, κυρίως μέσω ενός δικτύου ανάλογου με την Επιτροπή Επαφών. Καθ’ όλη τη διάρκεια του 2016, εξακολουθήσαμε να υποστηρίζουμε το δίκτυο αυτό στη διενέργεια παράλληλων ελέγχων σχετικά με την ενεργειακή απόδοση και τις δημόσιες συμβάσεις. 
Our activities 27 Network of Supreme Audit Institutions of candidate and potential candidate countries to the EU We cooperate with the SAIs of EU candidate and potential candidate countries mainly through a network similar to the Contact Committee.
Πέραν τούτου, συμβάλαμε ενεργά σε διάφορες άλλες συνεδριάσεις και δραστηριότητες του δικτύου, σχετικά με θέματα όπως είναι η σημαντικότητα και η δειγματοληψία στον δημοσιονομικό έλεγχο, η ανάπτυξη αποτελεσματικών σχέσεων συνεργασίας μεταξύ των ΑΟΕ και των εθνικών κοινοβουλίων ή η ανεξαρτησία των ΑΟΕ. 
Further to this, we contributed actively to several other meetings and activities of the network, dealing with topics such as materiality and sampling in financial auditing, developing effective working relationships between SAIs and national parliaments, or SAI independence.
Εννέα ελεγκτές από το δίκτυο των ΑΟΕ συμμετείχαν στο πρόγραμμα πρακτικής άσκησης του ΕΕΣ για το 2016 και άλλοι 12 παρακολούθησαν εσωτερικά προγράμματα επιμόρφωσης του οργάνου μας. 
Nine auditors from the network SAIs participated in our 2016 internship programme and another 12 attended our internal training courses.
Συνεργασία με άλλους φορείς Το 2016 εξακολουθήσαμε να συμμετέχουμε ενεργά και να συνεισφέρουμε στις δραστηριότητες του Intosai και του Eurosai, και ιδίως στις σχετικές ομάδες εργασίας. 
Other cooperation In 2016, we continued our active involvement in and contribution to the activities of Intosai and Eurosai, notably in their relevant working bodies.
Τον Ιούνιο του 2016, φιλοξενήσαμε στην έδρα μας την 44η συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου του EUROSAI. 
In June 2016, we hosted the 44th meeting of the Eurosai Governing Board.
Τον Δεκέμβριο του 2016, στο πλαίσιο του δωδέκατου συνεδρίου του Intosai στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, το ΕΕΣ διορίστηκε επισήμως στη θέση του αντιπροέδρου της επιτροπής επαγγελματικών προτύπων. 
In December 2016, at the XXII congress of Intosai in the United Arab Emirates, the ECA was formally appointed Vice-chair of the Professional Standards Committee.
Το γεγονός αυτό απηχεί τη φιλοδοξία μας να συνεισφέρουμε στη διαδικασία καθορισμού προτύπων για τον έλεγχο των δημόσιων οικονομικών. Συμβάλαμε σημαντικά στην κατάρτιση και την έγκριση του προτύπου ISSAI 5600 (Οδηγός για την αξιολόγηση από ομοτίμους), καθώς και στην ανάπτυξη δύο νέων προτύπων για τον περιβαλλοντικό έλεγχο (ISSAI 5110 και 5120). 
This reflects our ambition to make a contribution to the public audit standard-setting process. We contributed significantly to the drafting and endorsement of the ISSAI 5600 standard (Peer Review Guide), as well as to the development of two new environmental audit standards (ISSAI 5110 and 5120).
Η διαχείρισή μας 28 Το Σώμα των Μελών του ΕΕΣ Το Σώμα των Μελών του ΕΕΣ απαρτίζεται από ένα Μέλος ανά κράτος μέλος, διοριζόμενο για εξαετή, ανανεώσιμη θητεία. 
Our management 28 The ECA college The ECA college comprises one member per Member State, each serving a term of 6 years, which can be renewed.
Η Συνθήκη για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης απαιτεί από τα Μέλη να ασκούν τα καθήκοντά τους με πλήρη ανεξαρτησία και προς το γενικό συμφέρον της ΕΕ. 
The Treaty on the Functioning of the European Union requires them to perform their duty in complete independence and in the general interest of the EU.
Τα περισσότερα Μέλη τοποθετούνται σε ένα από τα πέντε Τμήματα ελέγχου, στους κόλπους των οποίων εγκρίνονται εκθέσεις, γνώμες και άλλα έγγραφα που βασίζονται σε επισκόπηση και λαμβάνονται αποφάσεις επί ευρύτερων στρατηγικών και διοικητικών ζητημάτων. 
Most members are assigned to one of the five audit chambers, where reports, opinions and other review-based publications are adopted and decisions on broader strategic and administrative issues are taken.
Ένα Μέλος ορίζεται επικεφαλής της επιτροπής αξιολόγησης της ποιότητας του ελέγχου και ένα άλλο αναλαμβάνει τον συντονισμό των διοργανικών σχέσεων. 
One member is assigned to lead the Audit Quality Control Committee and another to coordinate interinstitutional relations.
Οι εκθέσεις, οι γνώμες και τα λοιπά βάσει επισκόπησης έγγραφα που καταρτίζονται υπό την εποπτεία τους υποβάλλονται προς έγκριση στο αρμόδιο Τμήμα ή/και στην ολομέλεια του ΕΕΣ και, στη συνέχεια, στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο. 
They are assisted by a private office. The reports, opinions and other review-based publications prepared under their responsibility are presented to the chamber and/or the full college for adoption and then to the European Parliament and the Council.
Τα Μέλη εκλέγουν μεταξύ τους τον πρόεδρο του ΕΕΣ για τρι-ετή, ανανεώσιμη θητεία. 
The members elect the president of the ECA from amongst themselves for a renewable period of 3 years.
Επιπλέον των λοιπών αρμοδιοτήτων του, ο πρόεδρος εποπτεύει την εκτέλεση των εργασιών μας και εκπροσωπεί το ΕΕΣ στις εξωτερικές σχέσεις του. 
In addition to his other responsibilities, the president supervises the performance of our work and represents our institution externally.
Την 1η Οκτωβρίου 2016, ο Klaus-Heiner Lehne αντικατέστησε τον Vítor Caldeira ο οποίος, έπειτα από 9 χρόνια στο τιμόνι του ΕΕΣ, διορίστηκε πρόεδρος του ΑΟΕ της Πορτογαλίας (Tribunal De Contas). 
On 1 October 2016, Klaus-Heiner Lehne replaced Vítor Caldeira, who after 9 years as the ECA’s President became the President of the Portuguese SAI (Tribunal De Contas).
Το 2016, κατόπιν πρότασης των κυβερνήσεων των οικείων κρατών μελών και διαβούλευσης με το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης διόρισε: • τους Jan Gregor (Τσεχική Δημοκρατία), Mihails Kozlovs (Λετονία), Janusz Wojciechowski (Πολωνία) και Samo Jereb (Σλοβενία), Μέλη του ΕΕΣ από 7ης Μαΐου 2016· • τον Rimantas Šadžius (Λιθουανία), Μέλος του ΕΕΣ από 16ης Ιουνίου 2016· • τους Leo Brincat (Μάλτα) και João Figueiredo (Πορτογαλία), Μέλη του ΕΕΣ από 1ης Οκτωβρίου 2016· • τον Juhan Parts (Εσθονία), Μέλος του ΕΕΣ από 1ης Ιανουαρίου 2017. • Οι θητείες των Μελών του ΕΕΣ Ladislav Balko (Σλοβακία) και Λαζάρου Στ. 
In 2016, following nominations from their Member States’ governments and after consultation with the European Parliament, the Council of the European Union appointed: • Jan Gregor (Czech Republic), Mihails Kozlovs (Latvia), Janusz Wojciechowski (Poland) and Samo Jereb (Slovenia), ECA members as of 7 May 2016; • Rimantas Šadžius (Lithuania), ECA member as of 16 June 2016; • Leo Brincat (Malta) and João Figueiredo (Portugal), ECA members as of 1 October 2016; • Juhan Parts (Estonia), ECA member as of 1 January 2017. • ECA members Ladislav Balko (Slovakia) and Lazaros S. Lazarou (Cyprus) were re-appointed on 7 May and 2 November 2016 respectively.
Το Σώμα των Μελών του ΕΕΣ συνεδρίασε 24 φορές το 2016. 
ECA members had 24 college meetings in 2016.
Φωτογραφία από τη συνεδρίαση του Σώματος των Μελών στις 26 Ιανουαρίου 2017. 
Photo from their college meeting on 26 January 2017.
Η διαχείρισή μας 29 Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο: οργανόγραμμα την 1η Ιανουαρίου 2017 Πρόεδρος Τμήμα I Βιώσιμη χρήση των φυσικών πόρων Phil WYNN OWEN Ηνωμένο Βασίλειο Νικόλαος ΜΗΛΙΩΝΗΣ Ελλάδα Janusz WOJCIECHOWSKI Πολωνία Samo JEREB Σλοβενία João FIGUEIREDO Πορτογαλία Klaus-Heiner LEHNE Γερμανία Τμήμα II Επενδύσεις υπέρ της συνοχής, της ανάπτυξης και της κοινωνικής ένταξης Iliana IVANOVA Βουλγαρία Henri GRETHEN Λουξεμβούργο Ladislav BALKO Σλοβακία George PUFAN Ρουμανία Oskar HERICS Αυστρία Τμήμα III Εξωτερικές δράσεις, ασφάλεια και δικαιοσύνη Karel PINXTEN Βέλγιο Szabolcs FAZAKAS Ουγγαρία Hans Gustaf WESSBERG Σουηδία Ville ITÄLÄ Φινλανδία Bettina JAKOBSEN Δανία Τμήμα IV Ρύθμιση των αγορών και ανταγωνιστική οικονομία Baudilio TOMÉ MUGURUZA Ισπανία Kevin CARDIFF Ιρλανδία Neven MATES Κροατία Alex BRENNINKMEIJER Κάτω Χώρες Rimantas ŠADŽIUS Λιθουανία Τμήμα V Χρηματοδότηση και διοίκηση της Ένωσης Λάζαρος Στ. 
Our management 29 European Court of Auditors: organisation chart as at 1 January 2017 President Chamber I Sustainable use of natural resources Phil WYNN OWEN United Kingdom Nikolaos MILIONIS Greece Janusz WOJCIECHOWSKI Poland Samo JEREB Slovenia João FIGUEIREDO Portugal Klaus-Heiner LEHNE Germany Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion Iliana IVANOVA Bulgaria Henri GRETHEN Luxembourg Ladislav BALKO Slovakia George PUFAN Romania Oskar HERICS Austria Chamber III External action, security and justice Karel PINXTEN Belgium Szabolcs FAZAKAS Hungary Hans Gustaf WESSBERG Sweden Ville ITÄLÄ Finland Bettina JAKOBSEN Denmark Chamber IV Regulation of markets and competitive economy Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Kevin CARDIFF Ireland Neven MATES Croatia Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Rimantas ŠADŽIUS Lithuania Chamber V Financing and administering the Union Lazaros S. LAZAROU Cyprus Pietro RUSSO Italy Jan GREGOR Czech Republic Mihails KOZLOVS Latvia Leo BRINCAT Malta Juhan PARTS Estonia Member for Audit Quality Control Committee Danièle LAMARQUE France Dean Dean Dean Dean Dean
Η διαχείρισή μας 30 Τμήματα ελέγχου και επιτροπές Τον Ιούνιο του 2016, αναδιοργανώσαμε τα Τμήματα και τις επιτροπές του οργάνου μας, στους κόλπους των οποίων προετοιμάζονται και λαμβάνονται αποφάσεις. 
Our management 30 Audit chambers and committees In June 2016, we reformed the chambers and committees our institution uses to prepare and take decisions.
Τρεις είναι οι αλλαγές που αξίζει να επισημανθούν. Με τη μεταρρύθμιση δημιουργήθηκαν: - πέντε ισότιμα Τμήματα, απαρτιζόμενα από πέντε Μέλη έκαστο, συμπεριλαμβανομένου του προέδρου που κάθε Τμήμα εκλέγει για τον συντονισμό του έργου του. 
Three changes are particularly noteworthy. The reform established: - five equal chambers of five members, including the dean each chamber elects to coordinate its work.
Τα Τμήματα δεν είναι πλέον υπεύθυνα για συγκεκριμένους τομείς του προϋπολογισμού ή όργανα της ΕΕ, αλλά έχουν ως οδηγό για το έργο τους ένα θέμα βασισμένο σε πολιτικές της ΕΕ: περιβάλλον, κοινωνία, οικονομία, εξωτερικές υποθέσεις και εσωτερική διακυβέρνηση· - μία νέα επιτροπή για την εποπτεία της διαχείρισης της ποιότητας του ελέγχου. 
Instead of being responsible for specific EU budget areas or bodies, each chamber now has an EU policy-based theme to guide its work: environmental, social, economic, external affairs, and internal governance. - a new committee to oversee our audit quality management.
Η επιτροπή αξιολόγησης της ποιότητας του ελέγχου απαρτίζεται από το αρμόδιο για την αξιολόγηση της ποιότητας του ελέγχου Μέλος και από δύο Μέλη Τμημάτων, τα οποία διορίζονται κατόπιν πρότασης του Προέδρου μας· - νέες αρμοδιότητες για τη διοικητική επιτροπή, η οποία απέκτησε επίσης ένα ακόμη μέλος. 
The Audit Quality Control Committee is composed of the member for audit quality control and two members from chambers, who are appointed on a proposal of our president. - new responsibilities and an additional member for our Administrative Committee.
Η επιτροπή αυτή παρέμεινε αρμόδια για την προετοιμασία των αποφάσεων επί θεμάτων στρατηγικής, για το πρόγραμμα εργασίας και για άλλα οργανωτικά θέματα, και ανέλαβε πρόσθετες αρμοδιότητες λήψης αποφάσεων σε σχέση με ορισμένα θέματα προσωπικού. 
The committee maintained the responsibility for preparing our decisions on strategy, the work programme and organisational matters and took on additional decision-making responsibilities with respect to certain staff matters.
Το επιφορτισμένο με την αξιολόγηση της ποιότητας του ελέγχου Μέλος προστέθηκε στην επιτροπή, η οποία απαρτίζεται επίσης από τον πρόεδρο του ΕΕΣ (που προεδρεύει αυτής), τους πρόεδρους των Τμημάτων και το αρμόδιο για τις θεσμικές σχέσεις Μέλος, και στην οποία συμμετέχει ακόμη ο γενικός γραμματέας. 
The new member for audit quality control joined the committee, which comprises the president (the committee chair), the deans of the chambers and the member for institutional relations with the participation of the Secretary-General.
Η μεταρρύθμιση των τμημάτων και των επιτροπών έρχεται να συμπληρώσει τις δύο άλλες μείζονες μεταρρυθμίσεις που συνδέονται με την υλοποίηση της στρατηγικής μας για την περίοδο 2013-2017. Πρόκειται για τον μετασχηματισμό του ΕΕΣ σε οργανισμό διαρθρωμένο βάσει καθηκόντων στις αρχές του 2016 και για την εν εξελίξει πρωτοβουλία για την ανάπτυξη ενός δικτύου σε επίπεδο οργάνου με σκοπό την καλύτερη διαχείριση των γνώσεων. 
The reform of our chambers and committees complements two other major reforms linked to implementing our strategy for 2013-2017; the introduction of task-based organisation at the start of 2016 and the ongoing initiative to establish an institution-wide network to strengthen knowledge management.
Στο πλαίσιο της νέας οργάνωσης βάσει καθηκόντων, οι διευθύνσεις ελέγχου αποτελούνται από μια διαχειριστική ομάδα (ο διευθυντής και τα ανώτερα διοικητικά στελέχη) και από μια δεξαμενή υπαλλήλων (ελεγκτές και βοηθοί διοίκησης). 
Under the new task-based organisation, audit directorates are composed of a management team (a director and principal managers) and a pool of staff (auditors and assistants).
Για κάθε ελεγκτικό έργο, το αρμόδιο Τμήμα ορίζει ένα αρμόδιο Μέλος, καθώς και έναν υπεύθυνο ή μία υπεύθυνη έργου και ένα κλιμάκιο ελέγχου. 
For each task, the chamber responsible assigns a reporting member, a head of task and an audit team.
Τα Τμήματα και οι ειδικοί επί των διαφόρων πολιτικών διαδραματίζουν επίσης καίριο ρόλο στις σχετικές με τη διαχείριση των γνώσεων δραστηριότητες, και ειδικότερα στη δημιουργία, τη διατήρηση και την ανταλλαγή γνώσεων. 
The chambers and their policy experts will also play a key role in knowledge management activities for creating, maintaining and sharing knowledge.
Επιπλέον, η πρωτοβουλία «Enabling Knowledge for Audit, ΕΚΑ», η οποία εφαρμόστηκε το 2016, κατέστη κεντρικός πυλώνας των διεργασιών διαχείρισης γνώσεων που εφαρμόζουμε, στις οποίες περιλαμβάνονται αναλύσεις των διαφόρων τομέων πολιτικής και θεματικά ενημερωτικά σημειώματα που καταρτίζουν ελεγκτές του ΕΕΣ. 
Moreover, the Enabling Knowledge for Audit (EKA) initiative was implemented during 2016 and became a central pillar of our knowledge management processes, which include policy scans and subject briefs by our auditors.
Κάθε επιμέρους συνιστώσα της μεταρρύθμισης αποσκοπεί στο να αυξήσει την ευελιξία του οργάνου μας κατά την εκτέλεση των καθηκόντων του και να βελτιώσει την αξιοποίηση των γνώσεων, των δεξιοτήτων και της πείρας μας, προκειμένου να διενεργούμε χρήσιμους και υψηλής ποιότητας ελέγχους σε εύθετο χρόνο. 
All elements of the reform aim to make our institution more flexible in carrying out our tasks and to make better use of our knowledge, skills and experience to carry out relevant, high-quality audits in a timely manner.
Αυτός είναι ένας από τους βασικούς στόχους της στρατηγικής μας για την περίοδο 2013-2017. 
This is a key goal of our strategy for 2013-2017.
Η διαχείρισή μας 31 Κόμβοι γνώσεων του ΕΕΣ: γνώμονας του έργου κάθε Τμήματος είναι ένα θέμα βασισμένο στις πολιτικές της ΕΕ Τμήμα I Βιώσιμη χρήση των φυσικών πόρων Ενέργεια Κλιματική αλλαγή και περιβάλλον Υγεία, τρόφιμα και προστασία των καταναλωτών Γεωργία, αγροτική ανάπτυξη, θαλάσσιες υποθέσεις Τμήμα II Επενδύσεις υπέρ της συνοχής, της ανάπτυξης και της κοινωνικής ένταξης Συνοχή και περιφέρειες Μεταφορές και κινητικότητα Απασχόληση, φτώχεια και κοινωνική ένταξη Εκπαίδευση και πολιτισμός και αλιεία Αναπτυξιακή και ανθρωπιστική βοήθεια Εξωτερικές υποθέσεις, διεύρυνση και ασφάλεια Μετανάστευση, άσυλο και σύνορα ∆ικαιοσύνη και εσωτερικές υποθέσεις ∆ιαχείριση των γνώσεων του ΕΕΣ Έρευνα, καινοτομία και επιχειρήσεις Ενιαία αγορά και ανταγωνισμός ∆ημοσιονομική και οικονομική διακυβέρνηση Εμπόριο, τελωνεία και φορολογία Τμήμα III Εξωτερική δράση, ασφάλεια και δικαιοσύνη Κατάρτιση του προϋπολογισμού βάσει αποτελεσμάτων / Εστίαση στις επιδόσεις Θεσμικά και λοιπά όργανα και οργανισμοί της ΕΕ ∆ημοσιονομική διαχείριση και ρύθμιση Καινοτόμοι τρόποι χρηματοδότησης των πολιτικών της ΕΕ ∆ιακυβέρνηση της ΕΕ Τμήμα V Χρηματοδότηση και διοίκηση της Ένωσης Τμήμα IV Ρύθμιση των αγορών και ανταγωνιστική οικονομία 
Our management 31 ECA knowledge nodes: each chamber has an EU policy-based theme to guide its work Chamber I Sustainable use of natural resources Energy Climate change and environment Health, food and consumer protection Agriculture, rural development, maritime affaires and fisheries Chamber II Investment for cohesion, growth and inclusion Cohesion and regions Transport and mobility Employment, poverty and social inclusion Education and culture Chamber III External action, security and justice Development assistance and humanitarian aid Foreign affairs, enlargement and security Migration, asylum and borders Justice and home affairs Managing ECA knowledge Results-based budgeting / Focus on performance EU institutions, agencies and bodies Budgetary management and regulation Innovative ways of financing EU policies EU governance Chamber V Financing and administering the Union Research, innovation and enterprise Single market and competition Financial and Economic Governance Trade, customs and taxation Chamber IV Regulation of markets and competitive economy
Η διαχείρισή μας 32 Μέτρηση των επιδόσεων Χρησιμοποιούμε επτά βασικούς δείκτες επιδόσεων (ΒΔΕ) για την παρακολούθηση της προόδου ως προς την επίτευξη των στρατηγικών στόχων μας, την υποστήριξη της διαδικασίας λήψης αποφάσεων και την παροχή στα ενδιαφερόμενα μέρη πληροφοριών σχετικά με τις επιδόσεις μας. 
Our management 32 Measuring performance We apply seven key performance indicators (KPI) to monitor progress towards achieving our strategic goals, to support decision-making and to provide information on our performance.
Οι δείκτες αυτοί αποσκοπούν στη μέτρηση βασικών στοιχείων όσον αφορά την ποιότητα και τον αντίκτυπο του έργου μας, καθώς και της αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας της χρήσης των πόρων μας. 
These indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources.
Ποιότητα και αντίκτυπος του έργου μας Αξιολογούμε την ποιότητα και τον αντίκτυπο των εκθέσεών μας βάσει αξιολογήσεων από τα ενδιαφερόμενα μέρη, επισκοπήσεων από εμπειρογνώμονες και της συνέχειας που δίδεται στις συστάσεις που διατυπώνουμε. 
Quality and impact of our work We assess the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow up given to our recommendations.
Αξιολόγηση από τα ενδιαφερόμενα μέρη Ζητήσαμε από τα κύρια ενδιαφερόμενα μέρη, ήτοι την Επιτροπή Ελέγχου του Προϋπολογισμού και την Επιτροπή Προϋπολογισμών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, την Επιτροπή Προϋπολογισμού του Συμβουλίου, τους κύριους ελεγχομένους στην Επιτροπή και τους ευρωπαϊκούς οργανισμούς, καθώς και από τους επικεφαλής των ΑΟΕ της ΕΕ, να βαθμολογήσουν τις εκθέσεις που δημοσιεύουμε. 
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and Committee on Budgets, the Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and European agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the reports we publish.
Όπως και τα προηγούμενα έτη, το 2016 η μεγάλη πλειονότητα των ερωτηθέντων έκριναν ως «μεγάλη/-ο» ή «πολύ μεγάλη/-ο» την χρησιμότητα και τον αντίκτυπο των εκθέσεών μας. 
In 2016, similar to previous years, a large majority of the respondents rated the usefulness and impact of our reports to be ‘high’ or ‘very high’.