natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι δείκτες που θα χρησιμοποιούνται για τον καθορισμό των στόχων αυτών θα θεσπιστούν στην εκτελεστική πράξη. — Εκτός αυτού, οι βασικές προγραμματισμένες υλοποιήσεις θα υπόκεινται σε ένα πλαίσιο επιδόσεων, όπως προβλέπεται στον κανονισμό περί κοινών διατάξεων. 
The indicators to be used to define these targets will be laid down in the implementing act; — besides, key planned outputs will be subject to a performance framework as foreseen under the Common Provision Regulation.
Όσον αφορά τους προτεινόμενους κανονισμούς για τα ευρωπαϊκά Διαρθρωτικά Ταμεία και το Ταμείο Επενδύσεων, ο προσανατολι­ σμός στα αποτελέσματα έχει συμπεριληφθεί ως βασικό στοιχείο. 
As regards the proposed Regulations for the European Structural and Investment Funds, resultorientation has been included as essential feature.
Οι απαιτητικές και καινοτόμες προτάσεις περιλαμβάνουν: — μια ενισχυμένη λογική παρέμβασης που συνδέει τους στόχους που έχει θέσει η Ένωση με τους δεσμευτικούς και συγκεκρι­ μένους στόχους που έχουν θέσει τα κράτη μέλη, — για πρώτη φορά, ειδικούς για την παρέμβαση εκ των προ­ τέρων καθορισμένους όρους για τη βελτίωση της αποτελε­ σματικότητας των επενδύσεων, — καθοριστικά διευρυμένους μακροοικονομικούς όρους, — μια ανανεωμένη προσέγγιση στην αξιολόγηση, με βάση τον σχεδιασμό, την υποχρέωση εκτίμησης των επιπτώσεων κάθε τμήματος του προγράμματος, καθώς και τη χρήση νέων μεθό­ δων, και — ένα υποχρεωτικό πλαίσιο επιδόσεων, συμπεριλαμβανομένου ενός αποθεματικού επιδόσεων. _____________ (4) Γνώμη αριθ. 7/2011 σχετικά με πρόταση κανονισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου περί καθορισμού κοινών διατάξεων για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο, το Ταμείο Συνοχής, το Ευρωπαϊκό Γεωργικό Ταμείο Αγροτικής Ανάπτυξης και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Θάλασσας και Αλιείας, τα οποία καλύπτονται από το κοινό στρατηγικό πλαίσιο, περί καθορι­ σμού γενικών διατάξεων για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανά­ πτυξης, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και το Ταμείο Συνοχής και για την κατάργηση του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1083/2006 (ΕΕ C 47 της 17.2.2012), σημείο 6, καθώς και γνώμη αριθ. 1/2012 σχετικά με ορι­ σμένες προτάσεις κανονισμών που αφορούν την κοινή γεωργική πολι­ τική για την περίοδο 2014-2020, σημείο 8 (http://eca.europa.eu). 
The demanding and innovative proposals include: — a reinforced intervention logic that links objectives set by the Union with binding and precise objectives set by the Member States; — for the first time intervention-specific ex ante conditionalities to improve the effectiveness of investments; — decisively extended macroeconomic conditionalities, — a renewed approach to evaluation, based on planning, the obligation to evaluate the impact of each part of the programme, and the use of new methods, and — an obligatory performance framework including a performance reserve. _____________ (4) Opinions No 7/2011 on the proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agri­ cultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund covered by the Common Strategic Framework and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ C 47, 17.2.2012), paragraph 6, and No 1/2012 on certain proposals for regulations relating to the common agricultural policy for the period 2014-2020, paragraph 8 (http://eca.europa.eu).
(5) Γνώμη αριθ. 1/2012, σημείο 8. 
(5) Opinion No 1/2012, paragraph 8.
EL EL 236 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 14.11.2013 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 10.4. 
EN
Για μεγάλα τμήματα του προϋπολογισμού της ΕΕ, κυρίως το Ευρωπαϊκό Γεωργικό Ταμείο Αγροτικής Ανάπτυξης (ΕΓΤΑΑ) και τα ταμεία του τομέα της συνοχής (ΚΣΠ), το μέγιστο ποσό των δαπανών που προβλέπονται για τους τομείς του πολυετούς δημο­ σιονομικού πλαισίου (ΠΔΠ) (6) κατανέμεται ετησίως στα κράτη μέλη. 
For large parts of the EU budget, mainly the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and the cohesion funds (CSF), the maximum level of expenditure under the multi-annual financial framework (MFF)(6) headings is broken down into yearly allocations per Member States.
Όπως έχει επισημάνει το Συνέδριο και στο παρελθόν, δεν είναι εύκολο να εξασφαλιστούν ικανοποιητικά αποτελέσματα, από άποψη ποιότητας, από καθεστώτα των οποίων τα κονδύλια προ­ διατίθενται στα κράτη μέλη(7), όταν μάλιστα η απορρόφηση αυτών των κονδυλίων δεν αποτελεί ρητά εκπεφρασμένο στόχο (8). 
As the Court pointed out in the past, it is a challenge to obtain good qualitative results from schemes where funds are pre-allocated among Member States (7) and absorption of these funds is an implicit objective (8).
Τα νέα ΠΑΑ θα οικοδομούνται γύρω από την επίτευξη ποσοτικοποιημένων στόχων (που συνδέονται με τους στόχους του κανονισμού). 
The new RDPs will be constructed around the achievement of quantified targets (related to the objectives of the regulation).
Η κατανομή του προϋπολογισμού στα διάφορα μέτρα θα είναι σύμφωνη με τους στόχους αυτούς, εξασφαλίζο­ ντας τη συνοχή μεταξύ των στόχων που πρέπει να επιτευχθούν και των προγραμματισμένων μέσων για την επίτευξή τους. 
The budget distribution to the different measures will be in line with these targets, ensuring consistency between the targets to be achieved and the means programmed for them.
Εκτός αυτού, η Επιτροπή θα διατηρεί ένα αποθεματικό επιδόσεων, το οποίο θα αξιοποιείται μόνο σε μεταγενέστερο στάδιο της περιό­ δου προγραμματισμού, όταν οι διαχειριστικές αρχές είναι σε θέση να αποδείξουν ότι τα ΠΑΑ έχουν επιτύχει τα προκαθορισμένα ορόσημα. 
Besides, a performance reserve will be kept by the Commission, and only released at a later stage in the programming period, when Management Authorities can show that the RDPs have not failed to achieve preset milestones.
Συνεπώς, προωθείται ενεργά ο πρωταρχικός στόχος της επίτευξης των επιμέρους στόχων. 
Thus the prior objective of reaching the targets is strongly promoted.
Η κατανομή του προϋπολογισμού ανά κράτος μέλος είναι απα­ ραίτητη για τους σκοπούς του προγραμματισμού, και ιδίως για την εκ των προτέρων ποσοτικοποίηση των στόχων, η οποία δεν θα μπορούσε να πραγματοποιηθεί διαφορετικά. 
The budget allocation by Member State is necessary for the purpose of programming, and in particular for the ex-ante quantification of targets which could otherwise not be done.
Τα κονδύλια πρέ­ πει να κατανέμονται αναλογικά προς τις ανάγκες που πρέπει να αντιμετωπιστούν στα διάφορα κράτη μέλη. _____________ (6) Το τρέχον πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο (ΠΔΠ 2007-2013) που συμφωνήθηκε από το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο και εγκρίθηκε από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, καθορίζει τα ανώτατα ετήσια ποσά των πιστώ­ σεων ανάληψης υποχρεώσεων ανά κατηγορία δαπανών, καθώς και τα ανώτατα ετήσια ποσά των πιστώσεων πληρωμών. Αυτές οι κατηγορίες δαπανών είναι οι έξι τομείς του ΠΔΠ [παραδείγματος χάριν, «Ανταγωνι­ στικότητα για ανάπτυξη και απασχόληση» (υποτομέας 1 A) ή «Συνοχή για ανάπτυξη και απασχόληση» (υποτομέας 1 B)]. 
Envelopes should be proportionate to the needs to be addressed in the different Member States. _____________ (6) The current multi-annual financial framework (MFF 2007-2013) agreed by the European Council and endorsed by the European Parliament, determines the amounts of the annual ceilings on commitments appropriations by category of expenditure and of the annual ceiling on payment appropriations. These categories of expenditure are the six MFF headings (for example ‘Competitiveness for growth and employment’ (heading 1 A) or ‘Cohesion for growth and employment’ (heading 1 B)).
(7) Βάσει κριτηρίων καθοριζόμενων από το Συμβούλιο, η Επιτροπή προ­ βαίνει σε κατανομή ανά κράτος μέλος (εθνικά κονδύλια), παραδείγματος χάριν, για την αγροτική ανάπτυξη [απόφαση 2009/545/ΕΚ της Επιτρο­ πής, της 7ης Ιουλίου 2009, για τον καθορισμό της ετήσιας κατανομής, ανά κράτος μέλος, του ποσού που αναφέρεται στο άρθρο 69, παρά­ γραφος 2α, του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1698/2005 του Συμβουλίου σχετικά με τη στήριξη της αγροτικής ανάπτυξης και για την τροποποί­ ηση της απόφασης 2006/636/ΕΚ της Επιτροπής (ΕΕ L 181 της 14.7.2009, σ. 49)] ή για τον στόχο που αφορά την περιφερειακή ανταγωνιστικότητα και την απασχόληση [απόφαση 2006/593/ΕΚ της Επιτροπής, της 4ης Αυγούστου 2006, για τον καθορισμό ενδεικτικής κατανομής, ανά κράτος μέλος, των πιστώσεων ανάληψης υποχρεώσεων στο πλαίσιο του στόχου «περιφερειακή ανταγωνιστικότητα και απασχό­ ληση» κατά την περίοδο 2007-2013 (ΕΕ L 243 της 6.9.2006, σ. 32)]. 
(7) Based on criteria established by the Council, the Commission makes a breakdown by Member States (national envelopes) for example for rural development (Commission decision 2009/545/EC of 7 July 2009 fixing the annual breakdown per Member State of the amount referred to in Article 69(2a) of Council Regulation (EC) No 1698/2005 concerning support to rural development and amending Commission Decision 2006/636/EC (OJ L 181, 14.7.2009, p. 49)) or for the Regional competitiveness and employment objective (Commission decision 2006/593/EC of 4 August 2006 fixing an indicative allocation by Member State of the commitment appropriations for the Regional competitiveness and employment objective for the period 2007-2013 (OJ L 243, 6.9.2006, p. 32)).
(8) Γνώμη αριθ. 7/2011, σημείο 4. 
(8) Opinion No 7/2011, paragraph 4.
EL 14.11.2013 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 237 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΜΕΡΟΣ 1 — Η ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΕΠΙΤΕΥΓΜΑΤΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΣΤΙΣ ΕΤΗΣΙΕΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ, ΜΟΛΟΝΟΤΙ ΕΞΕΛΙΣΣΕΤΑΙ, ΕΞΑΚΟΛΟΥΘΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗ Εισαγωγή 10.5. 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 237 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S PART 1 — THE AAR’S REPORTING ON POLICY ACHIEVEMENTS IS EVOLVING BUT IT IS STILL OF LIMITED USE Introduction 10.5.
Οι διάφορες μορφές διαχείρισης (9) που αφορούν την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ, μαζί με τους διαφορετικούς ρόλους των διαφόρων ΓΔ, υποδηλώνουν ότι η Επιτροπή διαδρα­ ματίζει ποικίλους διαφορετικούς ρόλους και αναλαμβάνει διάφο­ ρες αρμοδιότητες. 
The various management modes (9) for implementing the EU budget, taken together with the differing roles of DGs, mean that the Commission plays a number of different roles and bears a range of responsibilities.
Αυτά πρέπει, μεταξύ άλλων, να λαμβάνονται υπόψη από την Επιτροπή, όταν αυτή θέτει στόχους όσον αφορά τις επιδόσεις και καθορίζει δείκτες στα σχετικά σχέδια διαχείρισης, καθώς και όταν κοινοποιεί τις συναφείς πληροφορίες στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων. 
These should be — amongst other things — considered by the Commission when setting performance objectives and defining indicators in their MPs and reporting on them in AARs.
Το Συνέδριο εξέτασε τις διάφορες απαιτήσεις και διαδι­ κασίες κοινοποίησης στοιχείων που αφορούν τα σχέδια διαχείρισης και τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων, συμπεριλαμβανομένης της σχετικής καθοδήγησης, και ανέλυσε τα σχέδια διαχείρισης και τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων (μέρος 1), για το οικο­ νομικό έτος 2012, της Γενικής Διεύθυνσης Ανταγωνισμού (ΓΔ COMP), της Γενικής Διεύθυνσης Κινητικότητας και Μεταφορών (ΓΔ MOVE) και της Γενικής Διεύθυνσης Θαλάσσιων Υποθέσεων και Αλιείας (ΓΔ MARE). 
TheCourtexaminedthereportingrequirementsand processes concerning MPs and AARs including the relevant guidance provided and it reviewed the MPs and AARs (part 1) of the Directorate-General for Competition (DG COMP), the Directorate-General for Mobility and Transport (DG MOVE) and the Directorate-General for Maritime Affairs and Fisheries (DG MARE) for the year 2012.
Ειδικότερα, το Συνέδριο αξιολόγησε κατά πόσον οι ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων παρέχουν χρήσιμα στοιχεία σχετικά με την ετήσια συμβολή των εν λόγω ΓΔ στα επιτεύγματα πολιτικής (10). 
In particular, the Court assessed if the AARs provide useful information on the DGs' annual contribution to policy achievements (10).
Η ανάλυση βασίστηκε στις απαιτήσεις που καθορίζονται στον δημοσιονομικό κανονισμό, τα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής και τις οδηγίες που εκδίδει η Γενική Γραμματεία της Επιτροπής και η Γενική Διεύθυνση Προϋ­ πολογισμού (ΓΔ BUDG) σχετικά με τα σχέδια διαχείρισης και τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων. _____________ (9) Ο δημοσιονομικός κανονισμός που ίσχυε το 2012 προέβλεπε πέντε μορφές διαχείρισης (άμεση κεντρική, έμμεση κεντρική, επιμερισμένη (κράτη μέλη), αποκεντρωμένη (τρίτες χώρες) και από κοινού). 
The review was based on requirements established in the Financial Regulation, the Commission's internal control standards and the MP/AAR-instructions issued by the Commission’s Secre­ tariat-General (SG) and the Directorate-General for Budget (DG BUDG). T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (9) In the Financial Regulation applicable in 2012 there were five management modes (centralised direct, centralised indirect, shared (MS), decentralised (third countries), and joint).
Ο δημο­ σιονομικός κανονισμός που ισχύει από την 1η Ιανουαρίου 2013 προ­ βλέπει τρεις βασικές μορφές διαχείρισης (άμεση, έμμεση και επιμερι­ σμένη). 
In the Financial Regulation applicable since 1 January 2013 there are three main management modes (direct, indirect and shared).
(10) Στο κεφάλαιο 8 της ετήσιας έκθεσής του για το οικονομικό έτος 2010, το Συνέδριο εξέτασε τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων της ΓΔ Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης (ΓΔ AGRI), της ΓΔ Περιφερει­ ακής και Πολεοδομικής Πολιτικής (ΓΔ REGIO) και της ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας (ΓΔ RTD). 
(10) In chapter 8 of its 2010 annual report, the Court examined the AARs of DG for Agriculture and Rural Development (DG AGRI), DG for Regional and Urban Policy (DG REGIO) and DG for Research and Innovation (DG RTD).
Στο κεφάλαιο 10 της ετήσιας έκθεσής του για το οικονομικό έτος 2011, εξέτασε την ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων του EuropeAid και, εκ νέου, τις αντίστοιχες εκθέσεις της ΓΔ AGRI και της ΓΔ REGIO. 
In chapter 10 of its 2011 annual report, it examined the AAR of EuropeAid and, again, those of DG AGRI and DG REGIO.
Οι φετινές παρατηρήσεις προσομοιάζουν σε αυτές που διατυπώθηκαν στις ετήσιες εκθέσεις για το 2010 και το 2011. 
The observations this year are similar to those of the 2010 and 2011 annual reports.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 10.5. 
10.5.
Εξετάζονται τρόποι βελτίωσης της διαφάνειας με την καλύτερη περιγραφή στα σχέδια διαχείρισης των υποχρεώσεων που εκπλη­ ρώνει η Επιτροπή σε σχέση με τις επιχειρησιακές δραστηριότητές της. 
Consideration is being given to ways of improving transparency by better describing in the management plans the responsibilities the Commission fulfils in relation to its operational activities.
Οι υπηρεσίες της Επιτροπής έχουν κληθεί να καθορί­ σουν στα σχέδια διαχείρισής τους τους στόχους που καθορίζουν τις αναμενόμενες επιπτώσεις και αποτελέσματα. 
Commission services have been requested to define in their management plans objectives setting out the expected impacts and results.
Οι στόχοι αυτοί αφορούν συνήθως κοινωνικά προβλήματα που αντιμετωπίζονται με διάφορα μέσα, μεταξύ άλλων με χρηματοδοτική παρέμβαση, κανονιστικές ενέργειες ή ενέργειες επιβολής του νόμου. 
These objectives usually address societal problems that are being pursued through various means, including financial inter­ vention, regulatory actions or law enforcement.
EL 238 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 14.11.2013 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Η κοινοποίηση πληροφοριών σχετικά με τα επιτεύγ­ ματα πολιτικής χρήζει βελτίωσης 10.7. 
EN 238 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Reporting on policy achievements needs improvement 10.7.
Ο δημοσιονομικός κανονισμός απαιτεί από την Επιτροπή να επισυνάπτει δηλώσεις δραστηριοτήτων στο σχέδιο προϋπολογι­ σμού (11) που υποβάλλει στην αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή. 
The Financial Regulation requires that the Commission attach activity statements to the draft budget (11) presented to the budgetary authority.
Οι εν λόγω δηλώσεις δραστηριοτήτων πρέπει να περιλαμβά­ νουν στόχους SMART (12) για τις διάφορες δραστηριότητες (του­ λάχιστον έναν στόχο για κάθε δραστηριότητα). 
These activity statements should include SMART (12) objectives (at least one objective for each activity) for the various activities.
Οι στόχοι αυτοί πρέπει να μετρώνται με δείκτες. 
These objectives should be measured by indicators.
Οι στόχοι και οι δείκτες χρησιμο­ ποιούνται σε μεγάλο βαθμό από τους γενικούς διευθυντές άμεσα ως στόχοι των σχεδίων διαχείρισής τους. 
The objectives and indicators are to a large extent directly used by the directors-general as objectives in their MPs.
Εν συνεχεία, στο μέρος 1 των ετήσιων εκθέσεων δραστη­ ριοτήτων τους, οι γενικοί διευθυντές οφείλουν να αναφέρουν τα επιτευχθέντα αποτελέσματα και να προσδιορίζουν κατά πόσον αυτά απέφεραν τον προσδοκώμενο αντίκτυπο. 
Thedirectors-generalshouldthenreportinpart1of their AARs on the results achieved and on the extent to which the results have had the impact intended.
Σε επίπεδο Επιτρο­ πής συνολικά, και για το σύνολο των σχεδίων διαχείρισης, έχουν καθοριστεί περί τους 1 000 στόχους και 3 000 δείκτες (13). 
In the Commission as a whole there are some 1 000 objectives and 3 000 indi­ cators in the MPs taken together (13).
Με την εξέταση των σχεδίων διαχείρισης και των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων της ΓΔ COMP, της ΓΔ MOVE και της ΓΔ MARE διαπιστώθηκε ότι η κοινοποίηση πληροφοριών σχετικά με τα ετήσια επιτεύγματα πολιτικής εμφανίζει κυρίως τα ακόλουθα προβλήματα: α) Οι στόχοι που προέρχονται άμεσα από στρατηγικά έγγραφα πολιτικής ή νομοθετικού περιεχομένου συχνά δεν είναι αρκετά συγκεκριμένοι ώστε να μπορούν να χρησιμοποιηθούν στα σχέ­ δια διαχείρισης και τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων. β) Μόνον οκτώ από τους 52 στόχους πληρούσαν όλα τα κριτήρια SMART. γ) Οι δείκτες παρακολούθησης των επιδόσεων χρήζουν βελτίωσης. δ) Οι αξιολογήσεις δεν αποτελούν χρήσιμη πηγή αποδεικτικών στοιχείων για την τεκμηρίωση των πληροφοριών σχετικά με τα επιτεύγματα πολιτικής που κοινοποιούνται στις ετήσιες εκθέ­ σεις δραστηριοτήτων. 
The Court's review of the MPs and AARs of DG COMP, DG MOVE and DG MARE identified the following main issues affecting the reporting on annual policy achiev­ ements: (a) objectives taken directly from high level policy or legis­ lative documents are often not sufficiently focused to be useful for MPs and AARs; (b) only eight of 52 objectives fulfilled all of the SMART criteria; (c) indicators for monitoring performance need improvement; (d) evaluations have not been a useful source of evidence to substantiate reporting on policy achievements in AARs.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ _____________ (11) Δημοσιονομικός κανονισμός, άρθρο 38, παράγραφος 3, στοιχείο ε). 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (11) Financial Regulation, Article 38(3)(e).
(12) Ένας στόχος θεωρείται SMART όταν πληροί τα ακόλουθα κριτήρια: «specific, measurable, achievable, relevant and timed», ήτοι όταν είναι ειδικός, μετρήσιμος, εφικτός, συναφής και χρονικά προσδιορισμέ­ νος. 
(12) A SMART objective fulfils the following criteria: specific, measurable, achievable, relevant and timed.
(13) Η Επιτροπή έχει προτείνει την καθιέρωση «προγραμματικών δηλώσεων» με σκοπό τη μείωση του αριθμού των στόχων και των δεικτών (αρχής γενομένης από τη διαδικασία του προϋπολογισμού για το οικονομικό έτος 2014). 
(13) The Commission has proposed the introduction of ‘programme statements’ to reduce the number of objectives and indicators (starting from the budgetary procedure for the financial year 2014).
10.9. α) Βλέπε απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 10.10. β) Βλέπε απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 10.12. δ) Οι διάφορες αξιολογήσεις αποτέλεσαν χρήσιμη πηγή πληρο­ φοριών για τη στήριξη των επιτευγμάτων πολιτικής που ανα­ φέρονται στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων. 
10.9. (a) See Commission reply to paragraph 10.10. (b) See Commission reply to paragraph 10.12. (d) Different evaluations have been a useful source of information to support the policy achievements reported upon in Annual Activity Reports.
Ωστόσο, δεν εξυπηρετούν όλες οι αξιολογήσεις άμεσα τον σκοπό της ετήσια έκθεσης δραστηριοτήτων διότι, για παράδειγμα, καλύπτουν διαφορετικό χρονικό πλαίσιο από το έτος στο οποίο αναφέρε­ ται η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων. 
However, not all evaluations directly serve the purpose of the Annual Activity Report as for instance they cover a different time-frame than the year which is reported in the Annual Activity Report.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι έχει σημειώσει σημαντική πρό­ οδο κατά τα τελευταία έτη, όσον αφορά την υποβολή στοιχείων σχετικά με τα επιτεύγματα πολιτικής και ότι ιδίως οι ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων των Γενικών Διευθύνσεών της περιέ­ χουν πληθώρα χρήσιμων πληροφοριών σχετικά με τα επιτευ­ χθέντα αποτελέσματα και τις επιπτώσεις τους στην κοινωνία. 
The Commission considers that it has made significant progress in recent years as regards reporting on policy achievements and that notably the Annual Activity Reports of its Directorates-General contain a wealth of useful information on the results attained and their impact on society.
EL 14.11.2013 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 239 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Οι στόχοι που προέρχονται άμεσα από στρατηγικά έγγραφα πολιτι­ κής ή νομοθετικού περιεχομένου συχνά δεν είναι αρκετά συγκεκρι­ μένοι ώστε να μπορούν να χρησιμοποιηθούν στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων και τα σχέδια διαχείρισης 10.10. 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 239 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Objectives directly taken from high level policy or legislative documents are often not sufficiently focused to be useful for AARs and MPs 10.10.
Σύμφωνα με τις πάγιες οδηγίες της Επιτροπής για τα σχέδια διαχείρισης του 2012, οι ΓΔ οφείλουν να καθορίζουν γενικούς στόχους συνοδευόμενους από δείκτες αντικτύπου (μακρο­ πρόθεσμα) και ειδικούς στόχους με δείκτες αποτελεσμάτων (μεσο­ βραχυπρόθεσμα). 
According to the 2012 Commission’s standing instructions for management plans, DGs should establish general objectives with impact indicators (long-term) and specific objectives with result indicators (short/medium-term).
Οι στόχοι που χρησιμοποιούνται στα σχέδια δια­ χείρισης και τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων συχνά αντλού­ νται κατευθείαν από νομικά κείμενα ή από στρατηγικά έγγραφα πολιτικής. 
The objectives used in the MPs and AARs are often taken directly from legal texts, or high level policy documents.
Μολονότι οι στόχοι που περιέχονται στα εν λόγω έγγραφα πρέπει όλως ιδιαιτέρως να αποτελούν τη βάση για τον καθορισμό των γενικών στόχων, η ερμηνεία τους εντάσσεται σε πολιτικό πλαίσιο και συχνά δεν είναι αρκετά συγκε­ κριμένοι ώστε να μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τους σκοπούς της ΓΔ (βλέπε πλαίσιο 10.1 για παράδειγμα). 
While objectives in such documents should in particular provide the basis when setting general objectives, they are construed in a political context and are often not sufficiently focused to be useful for the purpose at the DG level (see for example box 10.1).
Επιπλέον, δεν γινό­ ταν σαφής η συνάφεια μεταξύ γενικών και ειδικών στόχων (ΓΔ COMP και ΓΔ MARE). 
In addition, the link between general and specific objectives was not clearly established (DG COMP and DG MARE).
Σε παρόμοιο συμπέρασμα κατέληξε πρό­ σφατα η Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου της Επιτροπής, η οποία ανέφερε ότι, σε ορισμένες ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων, τα στοιχεία που αφορούν τη σχέση μεταξύ των γενικών και των ειδικών στόχων που καθορίζονται στο σχέδιο διαχείρισης είναι ελλιπή. 
A similar conclusion has been made recently by the IAS which reported that for some AARs there is incomplete information on the link between general and specific objectives defined in the management plan.
Δεδομένης της καθοριστικής σημασίας τους για τη διασφάλιση της δημόσιας λογοδοσίας της Επιτροπής, οι στόχοι επικεντρώνο­ νται κυρίως στις επιπτώσεις και τα αποτελέσματα, ακόμη και στην περίπτωση που αυτά οφείλονται κατά κανόνα μόνο εν μέρει στις δράσεις των υπηρεσιών και επηρεάζονται από άλλους εξωτερικούς παράγοντες. 
Being instrumental to ensuring Commission’s public accountability, objectives focus mostly on impacts and results, even in the case these are normally only partly attributable to the actions of the services and are influenced by other external factors.