natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Βελτιώσεις στο πρόγραμμα αξιολόγησης της Επιτροπής 6.55. 
Improvements in the Commission’s programme evaluation 6.55.
Οι νομικές βάσεις των προγραμμάτων «Σωκράτης» (62) και «Νεολαία» (63) προβλέπουν πρόγραμμα αξιολόγησης. 
The legal bases of ‘Socrates’ (62) and ‘Youth’ (63) require programme evaluations.
Στην ειδική έκθεση επισημαίνεται έλλειψη γνήσιας νοοτροπίας ελέγχου και αξιολόγησης από την πλευρά των αρμόδιων για τη διαχείριση φορέων, τόσο στο εθνικό όσο και στο κοινοτικό επίπεδο. 
The Special Report noted the lack of a genuine control and evaluation culture on the part of the managing bodies, both at national and Community level.
Έκτοτε, η Επιτροπή άρχισε να εφαρμόζει καθολική στρατηγική συστηματικής διενέργειας αξιολογήσεων «εκ των προτέρων», «ενδιάμεσων» και «εκ των υστέρων» (64). 
The Commission has since embarked on an overall strategy of systematically carrying out ‘ex-ante’, ‘mid-term’ and ‘ex-post’ evaluations (64).
Η Επιτροπή αύξησε επίσης, όσον αφορά το πρόγραμμα των αξιολογήσεών της, τις προσπάθειές της για την παροχή μεθοδολογικής υποστήριξης για τις αξιολογήσεις, συμπεριλαμβανομένης της δημιουργίας «δικτύου υποστήριξης αξιολόγησης» για όλες τις γενικές διευθύνσεις. 
For its programme evaluations, the Commission has also increased its efforts to provide methodological support for evaluations, including the setting up of an ‘evaluation support network’ for all Directorates-General.
Εξάλλου, σύμφωνα με τις συστάσεις που διατύπωσε το Συνέδριο για να ενισχύσει τη συνολική πολιτική παρακολούθησης και αξιολόγησης, η Επιτροπή, εκτός από το συνολικό πρόγραμμα αξιολόγησης «Σωκράτης» ή «Νεολαία» (65), ανέθεσε, βάσει σύμβασης, διάφορες αξιολογήσεις εστιαζόμενες σε ειδικές πλευρές (66). 
Moreover, in line with the recommendation made by the Court to reinforce the overall policy of monitoring and evaluation, the Commission has contracted several evaluations targeted at specific aspects, in addition to a global programme evaluation of ‘Socrates’ (65) or ‘Youth’ (66).
(61) Βλέπε, για παράδειγμα, τις εκθέσεις πιστοποίησης του εθνικού γραφείου της Γαλλίας της 11 Φεβρουαρίου 2004 ή τις εκθέσεις του εθνικού γραφείου του Λουξεμβούργου, της 10 Φεβρουαρίου 2004. 
(61) See for example the certification reports of the French National Agency of 11 February 2004 or the reports by the Luxembourg National Agency of 10 February 2004.
(62) Απόφαση αριθ. 253/2000/EΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 24ης Ιανουαρίου 2000, για τη θέσπιση του δευτέρου σταδίου του προγράμματος κοινοτικής δράσης στον τομέα της εκπαίδευσης «Σωκράτης». Άρθρο 14 «Παρακολούθηση και Αξιολόγηση». 
(62) Decision No 253/2000/EC of the European Parliament and of the Council of 24 January 2000 establishing the second phase of the ‘Socrates’ Community action programme in the field of education; Article 14 ‘Monitoring and Evaluation’.
(63) Απόφαση αριθ. 1031/2000/EΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 13ης Απριλίου 2000, για τη θέσπιση του προγράμματος κοινοτικής δράσης «Νεολαία» άρθρο 13 «Παρακολούθηση και Αξιολόγηση». 
(63) Decision No 1031/2000/EC of the European Parliament and of the Council of 13 April 2000 establishing the ‘Youth’ Community action programme; Article 13 ‘Monitoring and Evaluation’.
(64) Ανακοίνωση COM(2002) 276 της 5ης Ιουνίου 2002. 
(64) Communication COM(2002) 276 of 5 June 2002.
(65) Ευρωπαϊκή Επιτροπή, «′′Ενδιάμεση έκθεση αξιολόγησης σχετικά με τα αποτελέσματα και τις ποιοτικές και ποσοτικές πλευρές της εφαρμογής της δεύτερης φάσης του προγράμματος κοινοτικής δράσης όσον αφορά την εκπαίδευση“Σωκράτης”8 Μαρτίου 2004, COM(2004) 153 τελικό». 
(65) European Commission, ‘Interim evaluation report on the results achieved and on the qualitative and quantitative aspects of the implementation of the second phase of the “Socrates” Community action programme in the field of education, 8 March 2004’, COM(2004) 153 final.
(66) Ευρωπαϊκή Επιτροπή, «Ενδιάμεση αξιολόγηση του προγράμματος Νεολαία 2000-2006 (για την περίοδο 2000-2003)», 8 Μαρτίου 2004, COM(2004) 158 τελικό. 
(66) European Commission, ‘Evaluation intermédiaire du Programme Jeunesse 2000-2006 (couvrant la période 2000-2003)’, 8 mars 2004, COM(2004) 158 final.
Η εισαγωγή διαδικασίας πιστοποίησης των εξόδων των εθνικών φορέων αποτελεί μέρος των μέτρων που έλαβε η Επιτροπή ενόψει της ενίσχυσης του ελέγχου των εθνικών φορέων∙ επίσης, όπως σημειώνει το Ελεγκτικό Συνέδριο, η Επιτροπή δεν αποδέχθηκε αμέσως την πλειονότητα των πιστοποιητικών ελέγχου του 2003. 
THE COMMISSION’S REPLIES 6.54. The introduction of an expenditure certification procedure is part of the measures taken by the Commission to step up the auditing of the national agencies.
Η Επιτροπή καταβάλλει προσπάθειες για να βελτιώσει τη λειτουργία και την εκμετάλλευση των αποτελεσμάτων αυτής της πιστοποίησης. 
The Commission is endeavouring to improve the operation and utilisation of the results of this certification.
Ωστόσο, η Επιτροπή θεωρεί ότι η πιστοποίηση των λογαριασμών δεν είναι παρά ένα μέσο μεταξύ άλλων για τη διασφάλιση αποτελεσματικού ελέγχου των πληρωμών που εντέλλονται οι εθνικοί φορείς και ενέτεινε άλλους τρόπους ελέγχου αυτών τών φορέων (επισκέψεις ελέγχου, επισκέψεις παρακολούθησης, διαδικασία υποβολής εκθέσεων). 
However, it considers that the certification of accounts is only one means among others of ensuring effective auditing of payments authorised by the national agencies and has stepped up other methods of controlling these agencies (audit inspections, monitoring inspections, report processes).
Όπως σημειώνει το Ελεγκτικό Συνέδριο, η Επιτροπή ενέτεινε τις προσπάθειές της όσον αφορά την αξιολόγηση των προγραμμάτων, δίδοντας συνέχεια στις συστάσεις της ειδικής έκθεσης 6.56 και 6.57. αρίθ. 2/2002. 
As the Court observes, the Commission has stepped up its efforts with regard to programme evaluation, acting on the recommen-6.56 and 6.57. dations in Special report 2/2002.
30.11.2004 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 293/219 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Συμπέρασμα και συστάσεις 6.58. 
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/219 THE COURT’S OBSERVATIONS Conclusion and recommendations 6.58.
Η Επιτροπή προσπάθησε να θεραπεύσει ορισμένες ανεπάρκειες που είχαν επισημανθεί από το Συνέδριο στην ειδική έκθεση. 
The Commission has addressed a number of deficiencies identified by the Court in the Special Report.
Σε ορισμένους τομείς, όπως ο σχεδιασμός του προγράμματος και η διαχειριστική δομή του, η Επιτροπή διέθετε περιορισμένο περιθώριο ελιγμών, λόγω του ότι η νομική βάση θα εξακολουθήσει να ισχύει έως το 2006. 
In some areas, such as the programme design and its management structure, the Commission has had only limited room for manoeuvre due to a legal base which will continue to apply until 2006.
Σε άλλους τομείς, η παρακολούθηση αυτής της ειδικής έκθεσης αποκάλυψε ότι εξακολουθούσαν να υπάρχουν ανεπάρκειες, ορισμένες από τις οποίες αναφέρονταν και στις ειδικές εκθέσεις δραστηριοτήτων για το 2002 και το 2003 της Γενικής Διεύθυνσης Εκπαίδευσης και Πολιτισμού (67). 
In other areas, the follow-up of this Special Report revealed continuing shortcomings, some of which were also referred to in the 2002 and 2003 Annual Activity Reports of the Directorate-General for Education and Culture (67).
Συγκεκριμένα, συνιστάται στην Επιτροπή να προβεί σε 6.59. περαιτέρω διορθωτικές ενέργειες στους παρακάτω τομείς: ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ — Η Επιτροπή πρέπει να λάβει υπόψη τις παρατηρήσεις του Συνεδρίου σχετικά με την απλούστευση του σχεδιασμού και της δομής διαχείρισης του προγράμματος κατά την υποβολή πρότασης σχετικά με μελλοντικό πρόγραμμα«Σωκράτης»ή«Νεολαία». — Η Επιτροπή οφείλει να εξακολουθήσει να αναπτύσσει συναφείς και μετρήσιμους δείκτες, σύμφωνα με τις κατευθυντήριες γραμμές σχετικά με τον καθορισμό στόχων και δεικτών που καταρτίστηκαν από χο. τη Γενική Γραμματεία της Επιτροπής (68). 
In particular the Commission is recommended to take further corrective action in the following areas: — The Commission should take into account the Court’s remarks on simplifying the programme design and management structure when making a proposal for a future ‘Socrates’ or ‘Youth’ programme. — The Commission should continue to develop relevant and measurable indicators in line with the guidelines on defining objectives and indicators established by the Secretariat-General of the Commission (68). These indicators should be periodically reported to senior management, allowing for a benchmarking between different directorates and programmes.
Συγκεκριμένα, πρέπει επίσης να καλύπτουν την αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα της λειτουργίας των εσωτερικών ελέγχων. — Οι διοικητικές διαδικασίες της Επιτροπής, από την υποβολή πρότασης έως την περάτωση μιας δράσης, πρέπει να απλουστευθούν περαιτέρω. 
In particular, they should also cover the efficient and effective functioning of internal controls. — The Commission’s administrative procedures, from the preparation of a proposal to the closure of an action, should be further simplified.
Η χρησιμοποίηση ηλεκτρονικού συστήματος για την υποβολή και την επεξεργασία των προτάσεων από τα εθνικά γραφεία θα πρέπει να τους επιτρέψει να επιτύχουν περαιτέρω απλούστευση και να κερδίσουν σε αποδοτικότητα. — Για να διευκρινιστεί περισσότερο η εμβέλεια και το πεδίο εφαρμογής των ελεγκτικών εργασιών που θα πραγματοποιούνται από τα εθνικά γραφεία (ή για λογαριασμό τους) για την υποβολή των πιστοποιητικών ελέγχου (δηλαδή των«εκθέσεων πιστοποίησης»), η Επιτροπή οφείλει να παράσχει στα εθνικά γραφεία ειδικές κατευθυντήριες οδηγίες. 
Using an electronic system for the submission and processing of proposals by National Agencies should allow for additional simplification and efficiency gains. — In order to further clarify the scope and extent of audit work to be carried out by (or on behalf of) the National Agencies for the submission of the audit certificates (i.e. ‘certification reports’), the Commission should provide specific guidance to National Agencies.
Επίσης, η Επιτροπή πρέπει να καθορίσει στρατηγική που να επιτρέπει να εξακριβώνεται, στο επίπεδο κάθε κράτους μέλους, κατά πόσο τα πιστοποιητικά ελέγχου που υπέβαλαν τα εθνικά γραφεία καταρτίστηκαν σύμφωνα με τις ελάχιστες απαιτήσεις που έχουν καθοριστεί όσον αφορά την εμβέλεια και το πεδίο εφαρμογής των ελεγκτικών διαδικασιών. 
Moreover, the Commission should define a strategy on how to verify at the level of each Member State that the audit certificates submitted by the National Agencies were produced in compliance with the minimum requirements defined for the scope and extent of the audit work.
(67)Γενική Διεύθυνση Εκπαίδευσης και Πολιτισμού, «Ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων 2002», 14 Απριλίου 2003. 
(67) Directorate-General for Education and Culture, ‘Annual Activity Report 2002’, 14 April 2003.
(68) Βλέπε ΓΔ Προϋπολογισμού — Κεντρική Οικονομική Υπηρεσία, «Πρότυπα για τον εσωτερικό έλεγχο εντός των υπηρεσιών της Επιτροπής και βασικές οδηγίες εφαρμογής τους στις 31 Δεκεμβρίου 2001», 18 Δεκεμβρίου 2001. — Η Επιτροπή θα συνεχίσει να απλουστεύει τη διαχείριση των δράσεων (πιο συχνή προσφυγή στο κατ’ αποκοπή σύστημα, προσεχή εισαγωγή ενός μηχανισμού ηλεκτρονικής υποβολής των αιτήσεων επιχορήγησης). — Η Επιτροπή θα ενισχύσει την αξιοπιστία του μηχανισμού με την υποχρέωση πιστοποίησης των λογαριασμών των εθνικών φορέων. 
(68) See DG Budget — Central Financial Service, ‘Standards for Internal Control within the Commission’s services and the baseline for implementation by the 31 December 2001’, 18 December 2001.
Οι κατευθυντήριες γραμμές που αναφέρονται από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο σημείο 6.52 είναι ήδη στη διάθεση των εθνικών φορέων. — Η Επιτροπή πρότεινε στις 14 Ιουλίου 2004, για την προσεχή περίοδο των δημοσιονομικών προοπτικών 2007-2013, προγράμματα απλουστευμένης δομής σε σχέση με την σημερινή. — Η Επιτροπή φροντίζει να αναπτύξει μετρήσιμους δείκτες, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που αφορούν τον εσωτερικό έλεγ- 
THE COMMISSION’S REPLIES 6.59. — On 14 July 2004 the Commission proposed simplified architecture programmes compared with the current generation of the next period of financial perspectives 2007-2013. — It is endeavouring to develop measurable indicators, including concerning internal control. — It will continue to simplify the management of actions (greater use of flat rates, introduction shortly of an electronic grant application submission tool). — It will strengthen the validity of the arrangement launched with the certification obligation for the accounts of national agencies. The guidelines referred to by the Court in point 6.52 are already available to the national agencies.
C 293/220 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 30.11.2004 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ — Η Γενική Διεύθυνση Εκπαίδευσης και Πολιτισμού οφείλει επίσης να αναθέσει σε αντισυμβαλλομένους την πραγματοποίηση αξιολογήσεων σχετικά με σημαντικά διοικητικά θέματα αποσκοπώντας, ιδίως, στην υποβολή προτάσεων απλούστευσης των διοικητικών και δημοσιονομικών πλευρών των προγραμμάτων«Σωκράτης»και«Νεολαία». 
C 293/220 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURT’S OBSERVATIONS — The Directorate-General for Education and Culture should also commission evaluations on relevant administrative issues, in particular aiming at proposals to simplify the administrative and financial aspects of the ‘Socrates’ and ‘Youth’ programmes.
Τα αποτελέσματα αυτών των αξιολογήσεων πρέπει να κοινοποιηθούν εγκαίρως στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο και τα εθνικά γραφεία, για να καταστεί δυνατή η συζήτηση σε βάθος αυτών των π λευρών, έτσι ώστε τα πορίσματα να μπορούν να ληφθούν υπόψη για την κατάρτιση των επόμενων προγραμμάτων. 
The results of these evaluations should be communicated in due time to the European Parliament, Council and National Agencies to allow for an in-depth discussion of these aspects so that the conclusions can be taken into consideration for the setting-up of the successor programmes.
Ο έλεγχος του Συνεδρίου εστιάστηκε στο 5ο πρόγραμμα πλαίσιο που αφορά δραστηριότητες έρευνας, τεχνολογικής ανάπτυξης και επίδειξης (5ο ΠΠ) της Ευρωπαϊκής Κοινότητας (ΕΚ), το οποίο εγκρίθηκε από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο τον Δεκέμβριο του 1998 με συνολικό προϋπολογισμό ύψους 13 700 εκατομμυρίων ευρώ (69). 
The Court’s audit focused on the 5th Framework Programme covering research, technological development and demonstration activities (FP5) of the European Community (EC) which was adopted by the European Parliament and Council in December 1998 with a total budget of 13 700 million euro (69).
Η ετήσια χρηματοδότηση για τα επτά θεματικά και οριζόντια προγράμματα κατά την περίοδο έως το 2002 καλύπτει το ένα τέταρτο περίπου της δημόσιας χρηματοδότησης για τα ερευνητικά σχέδια στην Ευρωπαϊκή Ένωση. 
The annual funding provided for the seven thematic and horizontal programmes in the period up to 2002 accounts for approximately a quarter of the public funding for research projects in the European Union.
Οι ερευνητικές δραστηριότητες που χρηματοδοτούνται στο πλαίσιο του 5ου ΠΠ πραγματοποιούνται μέσω συμβάσεων που συνάπτονται με τρίτους και χρηματοδοτούνται, εν μέρει, από τον κοινοτικό προϋπολογισμό. 
Research activities financed under FP5 are carried out through contracts with third parties and partly financed by the Community budget.
Τόσο ο κανονισμός εφαρμογής όσο και τα υποδείγματα συμβάσεων εγκρίθηκαν με καθυστέρηση. 
Both the implementing regulation and the model contracts were adopted late.
Ο μεγάλος αριθμός διαφορετικών υποδειγμάτων συμβάσεων είχε ως αποτέλεσμα να αυξηθεί ασκόπως η περιπλοκότητα των διαδικασιών διαχείρισης των συμβάσεων. 
The large number of different model contracts unnecessarily increased the complexity of the contract management processes.
Οι χρηματοδοτικές συνεισφορές από τον κοινοτικό προϋπολογισμό βασίζονται στην αρχή της απόδοσης πραγματικών και δεόντως αιτιολογημένων εξόδων. 
Financial contributions from the Community budget are based on the reimbursement of costs actually incurred and duly justified.
Η περιπλοκότητα των κανόνων για τον καθορισμό της χρηματοδοτικής συμμετοχής της Κοινότητας δυσχεραίνει την αποτελεσματική διαχείριση των χρηματοδοτικών και διοικητικών πλευρών από την Επιτροπή και συνιστά περιττή περιπλοκή για τους συμμετέχοντες. 
The complexity of the rules for fixing the Community’s financial participation hinders the effective management of financial and administrative aspects by the Commission and is an unnecessary complication for participants.
Η εισαγωγή, στο πλαίσιο του 5ου ΠΠ, του συστήματος απόδοσης των κατ’ αποκοπή εξόδων, το οποίο αποσκοπούσε στην απλούστευση των διαδικασιών, αποτελούσε κίνητρο προκειμένου οι συμμετέχοντες, να στραφούν σε πλεονεκτικότερο χρηματοδοτικό μηχανισμό. 
The introduction of the flat-rate cost reimbursement system in FP5, which aimed at simplification, provided an incentive for participants to change to a more advantageous funding mechanism.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ — Εξάλλου, η Επιτροπή φροντίζει να προβεί, σε εύθετο χρόνο, στην αξιολόγηση των προγραμμάτων τόσο όσον αφορά την αποτελεσματικότητα (θέση σε εφαρμογή, αποτελέσματα) όσο και την αποδοτικότητα (διοικητικές και δημοσιονομικές πλευρές), καθώς και να διασφαλίσει την κατάλληλη συνέχεια που προκύπτει απ’ αυτές τις δύο πλευρές. 
THE COMMISSION’S REPLIES — In addition, it will evaluate the programmes in due course in terms of effectiveness (implementation, results) and efficiency (administrative and financial aspects) and ensure appropriate follow-up arising from these two aspects.
Προέκυψαν ορισμένες καθυστερήσεις κυρίως όσον αφορά τη θέσπιση της νομικής βάσης για το 5ο ΠΠ. 
Some delays have occurred, mainly in connection with the adoption of a legal basis for FP5.
Ωστόσο, τα περισσότερα από τα έγγραφα συντάχθηκαν, δίδοντας έτσι τη δυνατότητα έναρξης των διαπραγματεύσεων με τους συμμετέχοντες. 
However, most of the documentation has been produced, thus enabling negotiations with participants to be started.
Ο αριθμός των διαφόρων υποδειγμάτων συμβάσεων μειώθηκε σημαντικά στο 6ο ΠΠ, με μόνο ένα υπόδειγμα σύμβασης για όλες τις έμμεσες δράσεις Ε & ΤΑ (εκτός για τις δράσεις Marie Curie). 
The number of different model contracts has been reduced significantly in FP6, with only one model contract for all indirect RTD actions (except for Marie Curie actions).
Ειδικά παραρτήματα λαμβάνουν υπόψη τις απαιτούμενες από τα κύρια μέσα ιδιαιτερότητες. 
Specific annexes take account of the specificities required for the main instruments.
Τα συστήματα επιστροφής των δαπανών του 5ου ΠΠ αντικατοπτρίζουν τις διατάξεις της νομικής βάσης. 
FP5 cost reimbursement systems reflect the provisions of the legal basis.
Η Επιτροπή άρχισε σε βάθος μεταρρύθμιση των συμβατικών και δημοσιονομικών διευθετήσεων για τα κοινοτικά προγράμματα έρευνας ως μέρους του 6ου ΠΠ. 
The Commission has initiated an in-depth reform of the contractual and financial arrangements for Community research programmes as part of FP6.
(69) Ειδική έκθεση αριθ. 1/2004. 
(69) Special Report No 1/2004.
30.11.2004 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 293/221 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 6.63. 
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/221 THE COURT’S OBSERVATIONS 6.63.
Το Συμβούλιο και το Κοινοβούλιο απέρριψαν πρόταση της Επιτροπής για απλούστευση των συστημάτων δαπανών σχετικά με το 6ο ΠΠ (2002 έως 2006), σύμφωνα με προηγούμενες συστάσεις του Συνεδρίου. 
A Commission proposal to simplify cost systems for FP6 (2002 to 2006) in line with previous recommendations by the Court was rejected by the Council and the Parliament.
Οι κανόνες για τον καθορισμό της χρηματοδοτικής συνεισφοράς της Κοινότητας, που θεσπίστηκαν στη συνέχεια από το Συμβούλιο και το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, ανταποκρίνονταν μόνον εν μέρει στις ανησυχίες του Συνεδρίου. 
The rules for setting the Community’s financial contribution that were subsequently adopted by the Council and the European Parliament only partially address the Court’s concerns.
Το Συμβούλιο χαιρετίζει τη θέσπιση ευδιάκριτων και αποτρεπτικών κυρώσεων και την υποχρέωση για πιστοποίηση των οικονομικών καταστάσεων από εξωτερικό ελεγκτή στο πλαίσιο του 6ου ΠΠ. 
The Court welcomes the introduction of visible and dissuasive sanctions and the requirement for the certification of financial statements by an external auditor in FP6.
Πέντε γενικές διευθύνσεις διαχειρίζονται από κοινού τα επτά ειδικά προγράμματα του 5ου ΠΠ. 
The seven specific programmes of FP5 are managed jointly by five Directorates-General.
Ο κατακερματισμός των προγραμμάτων έχει ως αποτέλεσμα την αποδυνάμωση των αρμοδιοτήτων, την επανεκτέλεση των ιδίων καθηκόντων, και καθιστά επιτακτικότερη την ανάγκη συντονισμού και διαβούλευσης. 
The fragmentation of programmes results in the dilution of responsibilities, duplication of functions and increased need for co-ordination and consultation.
Εξάλλου, η βασική έννοια των προγραμμάτων που αποτελούνται από βασικές δράσεις δεν αντικατοπτρίζεται δεόντως στην οργανωτική δομή της Επιτροπής. 
Moreover, the basic concept of programmes composed of key actions is not adequately reflected in the Commission’s organisational structure.
Κατά το πρώτο στάδιο του 5ου ΠΠ αντιμετωπίστηκαν σημαντικά οργανωτικά προβλήματα και καθυστερήσεις, αρχής γενομένης από την καθυστερημένη έκδοση της απόφασης από το Συμβούλιο και το Κοινοβούλιο. 
FP5 experienced significant organisational problems and delays during the starting phase, beginning with the late adoption of the Decision by the Council and Parliament.
Λόγω νομικών δεσμεύσεων, των εσωτερικών κανόνων της Επιτροπής και ορισμένων διοικητικών πρακτικών, για τη διαδικασία απαιτήθηκαν οκτώ έως εννέα μήνες, από την παραλαβή των προτάσεων έως την υπογραφή από την Επιτροπή σύμβασης για έμμεσες δράσεις Ε & ΤΑ. 
Because of legal requirements, the Commission’s internal rules and certain administrative practices, the process took eight to nine months, from the receipt of proposals to the Commission’s signing of a contract for indirect RTD actions.
Η Επιτροπή εξακολουθεί να αντιμετωπίζει δυσχέρειες σχετικά με την απασχόληση προσωπικού με τα απαιτούμενα προσόντα, καθώς και προβλήματα σχετικά με την πρόσληψη μόνιμων υπαλλήλων. 
The Commission continued to face difficulties in employing staff with the required profiles as well as problems in recruiting permanent officials.
Στο τέλος του 2001, σε συναφείς με το 5ο ΠΠ δραστηριότητες απασχολούνταν προσωπικό 2 000 περίπου ατόμων, το ένα τρίτο περίπου από τα οποία ασχολούνταν με τη διαχείριση των προτάσεων, των συμβάσεων και των σχεδίων για έμμεσες δράσεις Ε & ΤΑ. 
By the end of 2001 approximately 2000 staff members were employed on FP5-related activities, about a third of them for the administration of proposals, contracts and projects for indirect RTD actions.
Για την επιστημονική παρακολούθηση κάθε έμμεσης δράσης Ε & ΤΑ ήταν διαθέσιμες, κατά μέσο όρο, μόλις τέσσερις έως πέντε εργάσιμες ημέρες. 
On average only four to five working days per year were available for the scientific monitoring of each indirect RTD action.
Οι διαδικασίες και οι διοικητικές πρακτικές για την επιλογή των έμμεσων δράσεων Ε & ΤΑ, σε συνδυασμό με τον περιοδικό χαρακτήρα της υποβολής των παραδοτέων στοιχείων των σχεδίων που καθορίζονται στα υποδείγματα συμβάσεων, οδήγησαν σε άνιση κατανομή του όγκου των υποθέσεων σε επίπεδο Επιτροπής. 
The procedures and administrative practices for the selection of indirect RTD actions, together with the cyclical nature of the submission of project deliverables defined in the model contracts, led to an uneven caseload at Commission level.
Η προκληθείσα συμφόρηση δεν συνέτεινε στην αποτελεσματική λειτουργία του συστήματος διαχείρισης, επίσης δε συνέτεινε στην πρόκληση καθυστερήσεων διοικητικής φύσεως και σε ανεπάρκειες στο πλαίσιο των εσωτερικών ελέγχων. 
The resulting bottlenecks were not conducive to the efficient operation of the management system and also contributed to administrative delays and deficiencies in internal controls.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 6.63. 
THE COMMISSION’S REPLIES 6.63.
Το 6ο ΠΠ επέφερε μεγάλες απλουστεύσεις στη θέση σε εφαρμογή των δράσεων έρευνας. 
FP6 introduced major simplifications for the implementation of research actions.