natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 159/2 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 18.6.2010 EL ΣΥΝΤΟΜΟΓΡΑΦΙΕΣ BCO Τμήμα Προϋπολογισμού, Ελέγχου και Οργάνωσης (στη ΓΔ—ΑΔ) BUCOM Επιτροπή Προϋπολογισμού (Επιτροπή ΕΣΚΤ) ΕΜΟ Τμήμα Οικονομετρικών Υποδειγμάτων (στη ΓΔ—Ε) FΙΡ Τμήμα Δημοσιονομικής Πολιτικής (στη ΓΔ—ΟΜ) FIR Τμήμα Έρευνας Νομισματικής Πολιτικής (στη ΓΔ—Ε) RCC Επιτροπή Συντονισμού Έρευνας STC Επιτροπή Στατιστικών Στοιχείων T2S Πρόγραμμα Target 2/Τίτλοι ΒΔΕ Βασικός δείκτης επιδόσεων ΓΔ—ΑΔ Γενική διεύθυνση «Ανθρώπινο Δυναμικό, Προϋπολογισμός και Οργάνωση» ΓΔ—ΓΓΥ Γενική διεύθυνση «Γραμματεία και Γλωσσικές Υπηρεσίες» ΓΔ—Δ Γενική διεύθυνση «Διεθνείς και Ευρωπαϊκές Σχέσεις» ΓΔ—Ε Γενική διεύθυνση «Έρευνα» ΓΔ—ΟΜ Γενική διεύθυνση «Οικονομικές Μελέτες» ΓΔ—Σ Γενική διεύθυνση «Στατιστική» Δ—Ε Διεύθυνση «Επικοινωνία» ΕθνΚΤ Εθνικές Κεντρικές Τράπεζες ΕΚΤ Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα ΕΣΚΤ Ευρωπαϊκό Σύστημα Κεντρικών Τραπεζών ΜΣ Μεσοπρόθεσμο σχέδιο ΣΟΑ Σχέδιο οργανωτικής ανάπτυξης 
(2010/C 159/01) TABLE OF CONTENTS Annex I — Overview of the Business Areas examined by the European Court of Auditors Annex II — Overview of the specific audit criteria and the assessment made for each Business Area examined C 159/2 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN ABBREVIATIONS BCO Budget, Controlling and Organisation division (in DG-H) BUCOM Budget Committee (ESCB Committee) D-CO Directorate Communications DG-E Directorate General Economics DG-H Directorate General Human Resources, Budget and Organisation DG-I Directorate General International & European Relations DG-R Directorate General Research DG-S Directorate General Statistics DG-SL Directorate General Secretariat & Language Services ECB European Central Bank EMO Econometric Modelling division (in DG-R) ESCB European System of Central Banks FIP Fiscal Policies division (in DG-E) FIR Financial Research division (in DG-R) KPI Key Performance Indicator MTP Medium Term Plan NCBs National central banks ODP Organisational Development Project RCC Research Coordination Committee STC Statistics Committee T2S Target 2 Securities programme
18.6.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 159/3 EL ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/3 INTRODUCTION 1.
Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ — «η Τράπεζα») και οι εθνικές τράπεζες όλων των κρατών μελών της ΕΕ αποτελούν, από κοινού, το Ευρωπαϊκό Σύστημα Κεντρικών Τραπεζών (ΕΣΚΤ). 
The European Central Bank (ECB — ‘the bank’) and the national central banks of all EU Member States together constitute the European System of Central Banks (ESCB).
Πρωταρχικός στόχος του ΕΣΚΤ είναι η διατήρηση της σταθερότητας των τιμών. Επίσης, το ΕΣΚΤ στηρίζει τις γενικές οικονομικές πολιτικές που εφαρμόζονται στην Ένωση, προκειμένου να συμβάλει στην επίτευξη των στόχων της Ένωσης (1). 
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability. The ESCB also supports general economic policies in the Union with a view to contributing to the achievement of the Union’s objectives (1).
Ο έλεγχος που διενεργεί το Συνέδριο σχετικά με την αποτελεσματικότητα της λειτουργικής διαχείρισης της ΕΚΤ βασίζεται στο άρθρο 27 παράγραφος 2 του πρωτοκόλλου για το καταστατικό του ΕΣΚΤ και της ΕΚΤ (3). 
The Court’s audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3).
Ο έλεγχος κάλυψε τα συστήματα και τις διαδικασίες που θέσπισε η ΕΚΤ για τη διαχείριση των δραστηριοτήτων των υπηρεσιακών μονάδων της σχετικά με το οικονομικό έτος 2008, συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού των δραστηριοτήτων για το 2009. 
The audit covered the systems and procedures established by the ECB for managing its Business Areas’ activities for the 2008 financial year, including the planning of the 2009 activities.
Τα όργανα λήψης αποφάσεων της ΕΚΤ είναι το Διοικητικό Συμβούλιο και η Εκτελεστική Επιτροπή (4). 
The decision-making bodies of the ECB are the Governing Council and the Executive Board (4).
Η Εκτελεστική Επιτροπή θέτει σε εφαρμογή τη νομισματική πολιτική, σύμφωνα με τις κατευθυντήριες γραμμές και τις αποφάσεις που θεσπίζονται από το διοικητικό συμβούλιο (5) και φέρει τη συνολική ευθύνη για τη διαχείριση των καθημερινών εργασιών της ΕΚΤ και των πόρων της. 
The Executive Board implements monetary policy in accordance with the guidelines and decisions laid down by the Governing Council (5) and has overall responsibility for the management of the day-to-day business of the ECB and its resources.
Η ΕΚΤ είναι οργανωμένη σε 18 υπηρεσιακές μονάδες, 15 εκ των οποίων συνιστούν διευθύνσεις ή γενικές διευθύνσεις. 
The ECB is organised into 18 Business Areas, 15 of which are Directorates or Directorates General.
Όλες οι υπηρεσιακές μονάδες υπάγονται «διοικητικά στην εκτελεστική επιτροπή» (6). 
All Business Areas are under ‘the managing direction of the Executive Board’ (6).
Κάθε υπηρεσιακή μονάδα λογοδοτεί σε ένα από τα μέλη της εκτελεστικής επιτροπής. 
Each Business Area reports to one of the Executive Board Members.
Το διοικητικό συμβούλιο της ΕΚΤ συνιστά την αρμόδια επί του προϋπολογισμού αρχή της. 
The budgetary authority of the ECB is vested in its Governing Council.
Εγκρίνει τον ετήσιο προϋπολογισμό της ΕΚΤ κατόπιν προτάσεως της εκτελεστικής επιτροπής (7). 
It adopts the ECB’s annual budget following a proposal of the Executive Board (7).
Η γενική διεύθυνση «Ανθρώ­ πινο Δυναμικό, Προϋπολογισμός και Οργάνωση» παρακολουθεί την εκτέλεση του προϋπολογισμού και παρέχει συμβουλές και υποστήριξη στις υπηρεσιακές μονάδες για την αποτελεσματική και αποδοτική διαχείριση των πόρων τους. 
The Directorate General for Human Resources, Budget and Organisation monitors budgetary execution and provides advice and support to the Business Areas for managing their resources effectively and efficiently.
ΕΜΒΕΛΕΙΑ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 6. 
AUDIT SCOPE AND APPROACH 6.
Όσον αφορά τον έλεγχο της ΕΚΤ έχει υιοθετηθεί η προσέγγιση του εκ περιτροπής ελέγχου, σύμφωνα με την οποία κάθε έτος επιλέγονται προς εξέταση διαφορετικοί τομείς διαχείρισης. 
A rotational audit approach has been adopted for the audit of the ECB whereby different management fields are selected for examination each year.
Κύριος στόχος του ελέγχου του Συνεδρίου για το οικονομικό έτος 2008 ήταν να αξιολογήσει εάν η ΕΚΤ είχε δημιουργήσει τα απαιτούμενα συστήματα και διαδικασίες για τη διαχείριση των δραστηριοτήτων των υπηρεσιακών μονάδων της, θέτοντας τα ακόλουθα τρία ερωτήματα ελέγχου: — Σχεδίασαν οι υπηρεσιακές μονάδες κατάλληλα τις δραστηριότητές τους; — Άσκησαν οι υπηρεσιακές μονάδες τη δέουσα παρακολούθηση των δραστηριοτήτων τους; — Συνέταξαν εκθέσεις οι υπηρεσιακές μονάδες για τις δραστηριότητές τους και αξιολόγησαν τις επιδόσεις τους; 7. 
The main objective of the Court’s 2008 financial year audit was to assess whether the ECB had established the systems and procedures needed for managing its Business Areas’ activities, by addressing the following three audit questions: — Did the Business Areas plan their activities adequately? — Did the Business Areas monitor their activities appropriately? — Did the Business Areas report on their activities and evaluate their performance? 7.
Η αξιολόγηση του Συνεδρίου κάλυψε τα συστήματα και τις διαδικασίες που θεσπίστηκαν για το σύνολο της τράπεζας, καθώς και τις ειδικές ρυθμίσεις που κατάρτισαν και εφάρμοσαν οι υπηρεσιακές μονάδες στις οποίες διενεργήθηκε έλεγχος. 
The Court’s assessment covered the systems and procedures established for the bank as a whole, as well as the specific arrangements developed and used by the Business Areas examined.
Οι βέλτιστες πρακτικές που υιοθέτησε μια υπηρεσιακή μονάδα, τις οποίες διαπίστωσε το Συνέδριο κατά τη διάρκεια του ελέγχου του, χρησιμοποιήθηκαν για την αξιολόγηση των συστημάτων και διαδι­ κασιών διαχείρισης που καθιερώθηκαν σε άλλες υπηρεσιακές μονάδες. 
Good practices established by a Business Area which were noted during the Court’s audit were used to assess the management systems and procedures established in others.
Η αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της ΕΚΤ ως συνόλου και οι δραστηριότητες των υπηρεσιακών μονάδων δεν ενέπιπταν στο πλαίσιο του ελέγχου. 
The audit did neither evaluate the results of the ECB as a whole nor of the Business Areas’ activities.
(1) Άρθρο 127 παράγραφος 1 της συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
(1) Article 127(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union.
(3) Το άρθρο 27 παράγραφος 2 ορίζει: «Οι διατάξεις του άρθρου 287 της συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης έχουν εφαρμογή μόνον στην εξέταση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης της ΕΚΤ». 
(3) Article 27(2) stipulates: ‘The provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECB’.
Οι θεσμικές διατάξεις που αφορούν την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα περιλαμβάνονται στα άρθρα 282-284 της συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Articles 282-284 of the Treaty on the Functioning of the European Union.
(4) Άρθρο 9 παράγραφος 3 του πρωτοκόλλου για το καταστατικό του ΕΣΚΤ και της ΕΚΤ. 
(4) Article 9.3 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB.
Το διοικητικό συμβούλιο απαρτίζεται από τα έξι μέλη της εκτελεστικής επιτροπής και τους διοικητές των εθνικών κεντρικών τραπεζών των χωρών της ζώνης του ευρώ. 
The Governing Council consists of the six Members of the Executive Board, plus the Governors of the national central banks of the euro area countries.
Η Εκτελεστική Επιτροπή απαρτίζεται από τον Πρόεδρο, τον Αντιπρόεδρο και τέσσερα άλλα μέλη. 
The Executive Board consists of the President, the Vice-President and four other Members.
(5) Άρθρο 12 παράγραφος 1 του πρωτοκόλλου για το καταστατικό του ΕΣΚΤ και της ΕΚΤ. 
(5) Article 12.1 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB.
(6) Άρθρο 10 παράγραφος 2 της απόφασης της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας της 19ης Φεβρουαρίου 2004 για τη θέσπιση του εσωτερικού κανονισμού της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας (ΕΚΤ/2004/2) (ΕΕ L 80 της 18.3.2004, σ. 33). 
(6) Article 10.2 of the Decision of the European Central Bank of 19 February 2004 adopting the Rules of Procedure of the European Central Bank (ECB/2004/2) (OJ L 80, 18.3.2004, p. 33).
(7) Άρθρο 15 παράγραφος 1 της απόφασης της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας της 19ης Φεβρουαρίου 2004 για τη θέσπιση του εσωτερικού κανονισμού της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας. 
(7) Article 15.1 of the Decision of the European Central Bank of 19 February 2004 adopting the Rules of Procedure of the European Central Bank.
EL C 159/4 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 18.6.2010 8. 
C 159/4 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN 8.
Έξι υπηρεσιακές μονάδες επιλέχθηκαν για έλεγχο (βλέπε πλαίσιο 1) από τις 15 υπηρεσιακές μονάδες που συνιστούν διευθύνσεις ή γενικές διευθύνσεις (1). 
Six Business Areas were selected for audit (see Box 1) from the 15 Business Areas which are Direc­ torates or Directorates General (1).
Η επιλογή βασίστηκε στα ακόλουθα κριτήρια: i) είδος των δραστηριοτήτων, ii) μέγεθος του προϋπολογισμού και του ανθρώπινου δυναμικού και iii) υποστήριξη και επιχει­ ρησιακοί τομείς (2). 
The selection was based on the following criteria: (i) nature of activities; (ii) the size of the budget and human resources; and (iii) support and operational areas(2).
Το παράρτημα Ι περιλαμβάνει συνοπτική περιγραφή κάθε υπηρεσιακής μονάδας που επι­ λέχθηκε. Πλαίσιο 1 – Υπηρεσιακές μονάδες που κάλυψε ο έλεγχος i) Διεύθυνση «Επικοινωνία» (Δ—Ε), ii) Γενική διεύθυνση «Οικονομικές Μελέτες» (ΓΔ—ΟΜ), iii) Γενική διεύθυνση «Διεθνείς και Ευρωπαϊκές Σχέσεις» (ΓΔ—Δ), iv) Γενική διεύθυνση «Γραμματεία και Γλωσσικές Υπηρεσίες» (ΓΔ—ΓΓΥ), v) Γενική διεύθυνση «Στατιστική» (ΓΔ—Σ), και vi) Γενική διεύθυνση «Έρευνα» (ΓΔ—Ε). 
A brief description of each Business Area selected is provided in Annex I. Box 1 — Business Areas covered by the audit (i) Directorate Communications (D-CO); (ii) Directorate General Economics (DG-E); (iii) Directorate General International & European Relations (DG-I); (iv) Directorate General Secretariat & Language Services (DG-SL); (v) Directorate General Statistics (DG-S); and (vi) Directorate General Research (DG-R).
Το παράρτημα ΙΙ περιλαμβάνει επισκόπηση των συγκεκριμένων κριτηρίων ελέγχου και της αξιολόγησης που πραγματοποιήθηκε για κάθε υπηρεσιακή μονάδα που εξετάστηκε. 
Annex II provides an overview of the specific audit criteria and the assessment made for each Business Area examined.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ Σχεδίασαν οι υπηρεσιακές μονάδες κατάλληλα τις δραστηριότητές τους; 10. 
OBSERVATIONS Did the Business Areas plan their activities adequately? 10.
Για να εκτιμηθεί η επάρκεια των συστημάτων και διαδικασιών που θέσπισε η ΕΚΤ για τις υπηρεσιακές μονάδες, προκειμένου αυτές να μπορούν να σχεδιάζουν τις δραστηριότητές τους, το Συνέδριο εξέτασε τα εξής: — εάν πραγματοποιήθηκε στρατηγικός/πολυετής σχεδιασμός, ο οποίος να παρέχει σαφή αναφορά των στρατηγι­ κών στόχων και των πολυετών προτεραιοτήτων, — εάν καταρτίστηκαν ετήσια σχέδια/προγράμματα εργασίας, τα οποία να περιγράφουν σαφώς τους ετήσιους στόχους και δραστηριότητες, — εάν, κατά τη διαδικασία σχεδιασμού, ελήφθησαν υπόψη οι ανάγκες και οι προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών και εάν τέθηκαν οι κατάλληλες προτεραιότητες για τους στόχους και τις δραστηριότητες, και — εάν ελήφθησαν υπόψη κατά τη διαδικασία σχεδιασμού οι πόροι που ήταν αναγκαίοι προκειμένου να επιτευ­ χθούν οι στόχοι που είχαν τεθεί και οι δραστηριότητες που είχαν επιλεγεί. 
In order to assess the adequacy of the systems and procedures established by the ECB for the Business Areas so they can plan their activities, the Court examined whether: — strategic/multiannual planning was undertaken which provided a clear indication of strategic goals and multiannual priorities, — annual plans/work programmes were established which clearly described the annual objectives and activities, — during the planning process, the stakeholders’ needs and expectations were considered and the objectives and activities were appropriately prioritised, and — the resources needed in order to achieve the set objectives and the selected activities were considered during the planning process.
Στρατηγικός/πολυετής σχεδιασμός 11. 
Strategic/multiannual planning 11.
Προκειμένου να βελτιστοποιηθεί η χρήση των πόρων της ΕΚΤ, πρέπει να πραγματοποιείται στρατηγικός/ πολυετής σχεδιασμός, με σκοπό να προσδιορίζονται οι στόχοι της Τράπεζας και οι πολυετείς προτεραιότητες. Σε αυτά πρέπει να περιλαμβάνεται η αντιμετώπιση ενός μεταβαλλόμενου περιβάλλοντος και η εξασφάλιση ότι όλα τα στοιχεία της οργάνωσης προσβλέπουν σε ένα κοινό όραμα. 
TooptimisetheuseofECBresources,strategic/multiannualplanningshouldbeundertakenaimingto define the Bank’s goals and multiannual priorities, including the responses to a changing environment and ensuring that all elements of the organisation work towards shared vision.
(1) Οι τρεις υπηρεσιακές μονάδες που δεν συνιστούν διευθύνσεις ή γενικές διευθύνσεις είναι οι εξής: «Σύμβουλοι της Εκτελε­ στικής Επιτροπής», «Αντιπροσωπεία της ΕΚΤ στην Ουάσινγκτον» και το «Πρόγραμμα Στόχος 2 Τίτλοι (T2S)». 
(1) The three Business Areas that are not Directorates or Directorates General are: the Counsel to the Executive Board, ECB representation in Washington and the Target 2 Securities Programme (T2S).
Οι μονάδες αυτές αποκλείστηκαν λόγω του σχετικά μικρού μεγέθους τους. 
They were excluded due to their relatively small size.
(2) Οι γενικές διευθύνσεις «Διοίκηση», «Ανθρώπινο Δυναμικό, Προϋπολογισμός και Οργάνωση», «Πληροφοριακά Συστήματα» και η διεύθυνση «Χρηματοπιστωτική Σταθερότητα και Εποπτεία», οι οποίες είχαν πρόσφατα ελεγχθεί από το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο ή από την Εσωτερική Επιθεώρηση της ΕΚΤ, εξαιρέθηκαν από τον έλεγχο. 
(2) The Directorate or Directorates General Administration, Human Resources, Budget & Organisation, Information Systems and Financial Stability & Supervision, which had recently been audited by the European Court of Auditors or by the ECB’s Internal Audit, were excluded.
EL 18.6.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 159/5 12. 
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/5 12.
Ούτε το πρωτόκολλο για το καταστατικό του Ευρωπαϊκού Συστήματος Κεντρικών Τραπεζών και της ΕΚΤ ούτε η απόφαση της ΕΚΤ για τον «εσωτερικό κανονισμό» απαιτούν ρητώς τη σύνταξη εγγράφων στρατηγικού/ πολυετούς χαρακτήρα. 
Neither the Protocol on the Statute of the European System of Central Banks and of the ECB nor the Decision of the ECB on the ‘Rules of procedure’ explicitly requires any documents of a strategic/multiannual nature to be established.
Το άρθρο 9 του πρωτοκόλλου ορίζει ότι «η ΕΚΤ διασφαλίζει ότι η αποστολή που έχει ανατεθεί στο ΕΣΚΤ... εκτελείται είτε με δικές της ενέργειες... είτε μέσω των εθνικών κεντρικών τραπεζών». 
Article 9 of the Protocol provides that ‘the ECB shall ensure that the tasks conferred upon the ESCB...are implemented either by its own activities...or through the national central banks’.
Η υφιστάμενη νομική βάση καθορίζει ορισμένες από τις λειτουργίες της ΕΚΤ, καθώς και εκείνες των εθνικών κεντρικών τραπεζών. Παρόλα αυτά, σχετικά με ορισμένους τομείς δεν υπάρχει σαφής διαχωρισμός καθηκόντων και τόσο ο διαχωρισμός όσο και τα ακριβή καθήκοντα καθορίζονται με διμερείς συμφωνίες και ειδικές διατάξεις. 
The existing legal base defines a number of the ECB’s functions and those of the national central banks. However, there are a number of areas for which there is no clear division of tasks and the split and exact functions are set out by bilateral agreements and specific arrangements.
Κατά συνέπεια, ο στρατηγικός/ πολυετής σχεδιασμός της ΕΚΤ επηρεάζεται από τη δομή του συστήματος της ΕΚΤ και το ΕΣΚΤ/Ευρωσύστημα (1). 
The ECB’s strategic/multiannual planning is thus affected by the structure of the system of the ECB and ESCB/Eurosystem (1).
Το στοιχείο αυτό περιορίζει τον βαθμό στον οποίο η Τράπεζα μπορεί να πραγματοποιήσει αποτελεσματικό στρατηγικό/πολυετή σχεδιασμό. 
This limits the extent to which the bank can undertake effective strategic/multiannual planning.
Όλες οι υπηρεσιακές μονάδες που εξετάστηκαν συνέβαλαν στη διαδικασία σχεδιασμού της ΕΚΤ, διατυπώ­ νοντας στρατηγικούς στόχους και πολυετείς προτεραιότητες (βλέπε σημείο 21). 
AllBusinessAreasexaminedcontributedtotheECB’splanningprocessbyformulatingstrategicgoals and multiannual priorities (see paragraph 21).
Ωστόσο, στις περισσότερες περιπτώσεις (2), οι στρατηγικοί στόχοι που περιλαμβάνονταν στα έγγραφα πολυετούς σχεδιασμού δεν ήταν επαρκώς συγκεκριμένοι και δεν παρείχαν παρά μόνο περιορισμένα πληροφοριακά στοιχεία για τον τρόπο με τον οποίο θα μπορούσαν οι υπηρεσιακές μονάδες να επιτύχουν τους στόχους τους. 
These were updated annually and they did provide a long-term direction to their activities. However, in most cases (2) strategic goals included in the multiannual planning documents were not sufficiently specific and only limited information was provided on how the Business Areas would achieve their goals.
Επιπλέον, δεν είχαν πάντοτε τεθεί συγκεκριμένες προθεσμίες για την επίτευξη αυτών των πολυετών στόχων. 
In addition, specific deadlines to achieve these multiannual goals were not always set.
Εντούτοις, στην περίπτωση της Δ—Ε τέθηκε σε εφαρμογή ένα σχέδιο το οποίο συνέδεε τις δραστηριότητες με τους πόρους και αποσκοπούσε στον προσδιορισμό και την εφαρμογή μέτρων για τη διαχείριση του αυξανόμενου όγκου εργασίας με συνολικά σταθερό αριθμό απασχολουμένων (3) (βλέπε πλαίσιο 2). 
However, in the case of D-CO a project was undertaken linking activities to resources and aiming to identify and implement measures in order to manage the increasing workload with an overall stable headcount (3) (see Box 2).
Πλαίσιο 2 – Το σχέδιο οργανωτικής ανάπτυξης (ΣΟΑ) Με την πάροδο των ετών, η διεύθυνση «Επικοινωνία» (Δ—Ε) αντιμετώπισε σημαντική αύξηση του όγκου εργασίας. 
Box 2 — The Organisational Development Project (ODP) Over the years, Directorate Communications (D-CO) has experienced a substantial rise in workload.
Η αύξηση αυτή οδήγησε στη συχνή χρησιμοποίηση έκτακτων υπαλλήλων και στην πραγματοποίηση υπερωριών. Προκειμένου να εξευρεθούν λύσεις για τα προβλήματα του όγκου εργασίας και των πόρων, η γενική διεύθυνση «Ανθρώπινο Δυναμικό, Προϋπολογισμός και Οργάνωση» (ΓΔ—ΑΔ), η Δ—Ε και τα αντίστοιχα μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής συμφώνησαν να εκπονήσουν ένα σχέδιο οργανωτικής ανάπτυξης (ΣΟΑ). 
This increase led to a high use of temporary workers and overtime. To identify solutions to the workload and resource problems, Directorate General Human Resources, Budget and Organisation (DG-H), D-CO and their respective Executive Board Members agreed to conduct an Organisational Development Project (ODP).
Η φάση ανάλυσης του σχεδίου περιλάμβανε εμπεριστατωμένη εξέταση των διαδικασιών, των πόρων, του όγκου εργασίας και των δραστηριοτήτων από το 2005 έως το 2008, καθώς και παρέκταση του όγκου εργασίας για τα επόμενα πέντε έτη. 
The analysis phase of the project included an in-depth review of processes, resources, workload and activities from 2005 to 2008 and a projection of the workload for the next five years.
Το κύριο συμπέρασμα ήταν ότι αμφότερα τα τμήματα της Δ—Ε πρέπει να μεταβάλουν τον τρόπο λειτουργίας τους, από αμιγώς ανταποκρινόμενο στη ζήτηση σε πιο προορατικό ρόλο, και να επικεντρωθούν στις βασικές δραστηριότητες επικοινωνίας. 
The main conclusion was that both of D-CO’s divisions should undergo a transition from being purely demand-driven to a more proactive role and they should concentrate on core communication activities.
Εκπονήθηκε σχέδιο δράσης. 
An action plan was developed.
Η υλοποίηση του σχεδίου αυτού παρακολουθήθηκε με τακτές συνεδριάσεις μεταξύ της Δ—Ε και της συμβουλευτικής ομάδας που ήταν υπεύθυνη για την υλοποί­ ηση του σχεδίου ΣΟΑ. 
The implementation of this plan was monitored through regular meetings between D-CO and the consulting team responsible for carrying out the ODP project.
Ετήσια σχέδια/προγράμματα εργασίας 16. 
Annual plans/work programmes 16.
Ο σωστός ετήσιος σχεδιασμός απαιτεί, μεταξύ άλλων, την εκπόνηση ετήσιου σχεδίου/προγράμματος εργα­ σίας, το οποίο θα ορίζει σαφώς τους ετήσιους στόχους, θα παρέχει περιγραφή των δραστηριοτήτων που πρέπει να πραγματοποιούνται για την επίτευξη αυτών των στόχων, θα καθορίζει τα αναμενόμενα αποτελέσματα και θα καθιερώνει βασικούς δείκτες επιδόσεων (ΒΔΕ). 
Sound annual planning requires, amongst other things, the establishment of an annual plan/work programme which should clearly define the annual objectives, provide a description of the activities to be implemented to attain these objectives, identify the expected results and establish Key Performance Indicators (KPIs).
Οι ετήσιοι στόχοι των υπηρεσιακών μονάδων πρέπει να ευθυγραμ­ μίζονται τόσο με τους συνολικούς στόχους της ΕΚΤ όσο και με τις στρατηγικές προτεραιότητες των υπηρεσιακών μονάδων. 
The Business Areas’ annual objectives should be aligned with both the ECB’s overall objectives and the Business Areas’ strategic priorities.
(1) Ο όρος «Ευρωσύστημα» δηλώνει ένα υποσύνολο του ΕΣΚΤ που περιλαμβάνει την ΕΚΤ και τις εθνικές κεντρικές τράπεζες (ΕθνΚΤ) των κρατών μελών της ΕΕ που υιοθέτησαν το ευρώ. 
(1) The term ‘Eurosystem’ denotes a subset of the ESCB that comprises the ECB and the National central banks (NCBs) of those EU Member States that have adopted the euro.
Η επιχειρησιακή εφαρμογή του Ευρωσυστήματος λαμβάνει πλήρως υπόψη την αρχή της αποκέντρωσης. 
The operational set-up of the Eurosystem takes full account of the principle of decentralisation.
Οι ΕθνΚΤ εκτελούν σχεδόν όλα τα επιχειρησιακά καθήκοντα του Ευρωσυ­ στήματος, συμπεριλαμβανομένης της πλειονότητας των δράσεων νομισματικής πολιτικής, την έκδοση και τον χειρισμό των τραπεζογραμματίων σε ευρώ και τη συλλογή στατιστικών στοιχείων. 
The NCBs perform almost all operational tasks of the Eurosystem including most of the monetary policy operations, issuing and handling of euro banknotes and collection of statistics.