natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αξιολόγηση από τα ενδιαφερόμενα μέρη Χρησιμότητα των εκθέσεων Πιθανός αντίκτυπος των εκθέσεων 5 27 45 23 41 26 33 0 % 20 % Πολύ περιορισμένη/ -ος 40 % Περιορισμένη/ -ος 60 % Μέτρια/ -ος 80 % Μεγάλη/ -ος 100 % Πολύ μεγάλη/ -ος 
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports 5 27 45 23 41 26 33 0 % 20 % Very low Low 40 % 60 % 80 % Medium High 100 % Very high
Η διαχείρισή μας 33 Επισκοπήσεις από εμπειρογνώμονες Κάθε χρόνο, στο πλαίσιο της αξιολόγησης της ποιότητας, ανεξάρτητοι εξωτερικοί εμπειρογνώμονες εξετάζουν το περιεχόμενο και την παρουσίαση δείγματος των εκθέσεών μας. 
Our management 33 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality.
Το 2016, οι αξιολογητές εξέτασαν έξι ειδικές εκθέσεις (αριθ. 13/2016, αριθ. 14/2016, αριθ. 23/2016, αριθ. 25/2016, αριθ. 27/2016 και αριθ. 29/16 — βλέπε παράρτημα), καθώς και τις ετήσιες εκθέσεις για το οικονομικό έτος 2015. 
In 2016 the reviewers assessed six special reports (No 13/2016, No 14/2016, No 23/2016, No 25/2016, No 27/2016 and No 29/2016 — see Annex) and the 2015 annual reports.
Βαθμολόγησαν την ποιότητα διαφόρων πτυχών των εκθέσεων σε κλίμακα τεσσάρων βαθμίδων, η οποία εκκινά από τη βαθμίδα «ιδιαίτερα προβληματική» (1) και καταλήγει στη βαθμίδα «εξαιρετικά υψηλή» (4). 
They rated the quality of various aspects of the reports on a 4-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4).
Τα αποτελέσματα παραμένουν πολύ σταθερά τα τελευταία χρόνια, γεγονός που καταδεικνύει την ικανοποιητική ποιότητα των εκθέσεών μας. 
The results have been very steady in recent years indicating the satisfactory quality of our reports.
Συνέχεια που δίδεται στις συστάσεις μας Ένας βασικός τρόπος με τον οποίο συμβάλλουμε στη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης της ΕΕ είναι μέσω των συστάσεων που διατυπώνουμε στις εκθέσεις ελέγχου μας. 
Follow-up of recommendations A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make in our audit reports.
Στο τέλος του 2016, είχε υλοποιηθεί το 97 % του συνόλου των συστάσεων που διατυπώθηκαν το 2013. 
By the end of 2016, 97 % of our recommendations issued in 2013 had been implemented.
Το 2016 προσθέσαμε ένα ακόμη ορόσημο για την υλοποίηση των συστάσεών μας, καθώς ορίζαμε συστηματικά την προθεσμία εντός της οποίας θα πρέπει να έχουν υλοποιηθεί. 
In 2016, we introduced an additional milestone for implementing our recommendations, since we systematically specified time-limits by when our recommendations should have been implemented.
Αξιολογήσεις των εκθέσεων του ΕΕΣ από εμπειρογνώμονες 2016 2015 2014 2013 3,2 3,3 3,1 3,0 Βαθμολόγηση της ποιότητας 01234 Υλοποίηση των συστάσεων του ΕΕΣ ανά έτος διατύπωσης 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 97 % 88 % 61 % 2013 2014 2015 2016 35 % 
Expert reviews of ECA's reports 2016 2015 2014 2013 3.2 3.3 3.1 3.0 Quality rating 01234 Implementation of the ECA recommendations by year of issuance 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 97 % 88 % 61 % 2013 2014 2015 2016 35 %
Η διαχείρισή μας 34 Παρουσία στα μέσα μαζικής ενημέρωσης Ο δείκτης παρουσίας μας στα μέσα μαζικής ενημέρωσης αντικατοπτρίζει την απήχησή μας σε αυτά. 
Our management 34 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact.
Σχετίζεται με τον στρατηγικό στόχο της ενημέρωσης του κοινού για το όργανό μας και τα προϊόντα του, καθώς και για τα συμπεράσματα ελέγχου στα οποία καταλήγουμε. 
It relates to the strategic objective of raising awareness of our institution, our products and the audit conclusions we draw.
Το 2016 εντοπίσαμε στο διαδίκτυο περί τα 9 000 άρθρα που αναφέρονταν στις ειδικές και τις ετήσιες εκθέσεις μας, και στο όργανό μας εν γένει. 
In 2016, we identified some 9 000 articles online related to our special reports, annual reports and the institution in general.
Το ήμισυ περίπου των άρθρων αυτών αφορούσε τις εκθέσεις ελέγχου μας, ενώ τα υπόλοιπα αναφέρονταν γενικότερα στο όργανο και το έργο μας. 
Around half of these covered our audit reports, while the rest make reference to the institution and our work in general.
Ο αντίστοιχος αριθμός άρθρων στο διαδίκτυο το 2015 ήταν 3 400. 
This compares to 3 400 articles online in 2015.
Επιπροσθέτως, οι αναφορές στο όργανο και τις δημοσιεύσεις μας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης υπερέβησαν τις 11 500, αριθμός διπλάσιος σχεδόν σε σύγκριση με το 2015. 
In addition, there were over 11 500 references to our institution and products on social media, almost double the figure for 2015.
Ωστόσο, δεν τυγχάνουν όλες οι εκθέσεις μας του ίδιου βαθμού κάλυψης από τα μέσα μαζικής ενημέρωσης. 
Not all of our reports receive the same level of media coverage.
Οι εκθέσεις που έλαβαν τη μεγαλύτερη δημοσιότητα το 2016 ήταν οι ειδικές εκθέσεις για τις δαπάνες στο πλαίσιο της εξωτερικής μεταναστευτικής πολιτικής, τη συνδρομή της ΕΕ προς την Ουκρανία, τις διασυνοριακές απειλές κατά της υγείας, τις θαλάσσιες μεταφορές και τον ενιαίο εποπτικό μηχανισμό. 
Our most mediatised reports in 2016 were special reports on external migration spending, EU aid to Ukraine, cross-border health threats, maritime transport and the Single Supervisory Mechanism.
Πιστεύουμε ότι η σημαντική συνολική αύξηση της παρουσίας μας στα μέσα μαζικής ενημέρωσης οφείλεται σε διάφορους παράγοντες: στην αύξηση του αριθμού των ειδικών εκθέσεων, στην ενίσχυση του επίκαιρου χαρακτήρα τους, καθώς και στη βελτίωση της επικοινωνίας με τον Τύπο, τόσο με τους ανταποκριτές στην ΕΕ στις Βρυξέλλες όσο και με δημοσιογράφους στα κράτη μέλη. 
We believe that the significant overall increase in our media presence is due to several factors: a higher number of special reports, their increased topicality and improved communication with the press, both with EU correspondents in Brussels and journalists in the Member States.
Αποδοτική και αποτελεσματική χρήση των πόρων Αξιολογούμε την αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητα της χρήσης των πόρων μας από την άποψη της ικανότητάς μας να εφαρμόζουμε το πρόγραμμα εργασίας μας, να διενεργούμε τους ελέγχους μας εντός του προβλεπόμενου χρονοδιαγράμματος και να διασφαλίζουμε την επαγγελματική επάρκεια των υπαλλήλων μας. 
Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of the use of our resources in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff.
Εφαρμογή του προγράμματος εργασίας Προγραμματίζουμε τους ελέγχους μας και τα λοιπά καθήκοντα που αναφέρονται στο ετήσιο πρόγραμμα εργασίας μας και παρακολουθούμε τη σχετική πρόοδο καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. 
Implementation of work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year.
Το 2016 οι ετήσιες εκθέσεις και οι ειδικές ετήσιες εκθέσεις δημοσιεύθηκαν σύμφωνα με το προβλεπόμενο χρονοδιάγραμμα. 
In 2016, the annual reports and specific annual reports were all implemented as planned.
Επιπλέον, και το 80 % των ειδικών εκθέσεων δημοσιεύτηκε σύμφωνα με τον αρχικό σχεδιασμό τους, ενώ το αντίστοιχο ποσοστό το 2015 ήταν 69 %. 
Moreover, 80 % of the special reports were published as initially planned. This compares to 69 % of our special reports in 2015.
Οι υπόλοιπες καθυστέρησαν και πρόκειται να δημοσιευθούν εντός του 2017. 
The remainder were delayed and will be published in 2017.
Θέματα που καλύφθηκαν από τα μέσα μαζικής ενημέρωσης 40 % ΕΕΣ γενικά Ειδικές εκθέσεις Ετήσιες εκθέσεις 51 % 9% 
Media reference topics 40 % ECA in general Special reports Annual repports 51 % 9% In 2016 we identified online articles related to our work and institution 9 000
Η διαχείρισή μας 35 Κατάρτιση ειδικών εκθέσεων Τα τελευταία χρόνια έχουμε κατορθώσει να συντμήσουμε τον χρόνο ολοκλήρωσης των ελέγχων μας. 
Our management 35 Production of special reports In recent years we have managed to shorten the production time of our audits.
Το 2016, οι 36 ειδικές εκθέσεις μας καταρτίστηκαν εντός του χρονικού ορίου-στόχου των 18 μηνών κατά μέσο όρο. 
In 2016, we produced our 36 special reports within our target time frame of 18 months on average.
Μάλιστα, 25 εξ αυτών (69 %) καταρτίστηκαν εντός διαστήματος μικρότερου των 18 μηνών. Οι προσπάθειές μας για περαιτέρω μείωση του χρόνου που απαιτείται για τη δημοσίευση των ειδικών εκθέσεών μας, εντός του χρονοδιαγράμματος-στόχου που προβλέπει ο νέος δημοσιονομικός κανονισμός θα συνεχιστούν. 80 % Επαγγελματική επιμόρφωση Σύμφωνα με τις συστάσεις της Διεθνούς Ομοσπονδίας Λογιστών, στόχος μας είναι να παρέχουμε, κατά μέσο όρο, 40 ώρες (ήτοι 5 ημέρες) επαγγελματικής επιμόρφωσης ετησίως ανά ελεγκτή. 
25 of these special reports (69 %) were produced in less than 18 months. We will continue our efforts to further shorten the time to produce our special reports within the target time frame specified in the new financial regulation. 80 % Professional training In accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants, we aim to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training per auditor.
Το 2016 πετύχαμε εκ νέου τον στόχο μας όσον αφορά την επαγγελματική επιμόρφωση των ελεγκτών, γεγονός που απηχεί τη σπουδαιότητα που αποδίδουμε στην εξέλιξη του προσωπικού. 
In 2016, we again met our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development.
Λαμβανομένης υπόψη και της γλωσσικής επιμόρφωσης, η οποία είναι αναγκαία προκειμένου οι ελεγκτές μας να μπορούν να επιτελούν κατά τρόπο αποδοτικό τα καθήκοντά τους σε όλα τα κράτη μέλη της ΕΕ, το 2016 σε κάθε ελεγκτή αντιστοιχούσαν κατά μέσο όρο 10 ημέρες επαγγελματικής επιμόρφωσης. 
When language training — which is needed so that our auditors efficiently can carry out their work in all EU Member States — is taken into account, our auditors received an average of 10 days of training in 2016.
Εάν ληφθεί υπόψη το σύνολο του προσωπικού (δηλαδή όχι μόνον οι ελεγκτές), σε κάθε υπάλληλο αντιστοιχούσαν 7,9 ημέρες επιμόρφωσης. 
When taking into account all staff (i.e. not only auditors), training totalled 7.9 days.
69 % 10 έκθ. 42 % 15 έκθ. 60 % Ημέρες επαγγελματικής επιμόρφωσης ανά ελεγκτή ετησίως 7 6 5 4 3 2 1 0 Στόχος ≥ 5 ημέρες 5,8 6,2 7,0 2014 2015 2016 Ημέρες 
Duration of special reports produced in 2014-2016 40 30 20 10 0 1 SR 4 % 1 SR 4 % 1 SR 3 % 13 SRs 54 % 9 SRs 36 % 10 SRs 28 % 25 SRs 69 % 10 SRs 42 % 15 SRs 60 % 2014 2015 2016 10-18 months 19-26 months Longer than 26 months Professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 5.8 6.2 7.0 2014 2015 2016 Days
Το προσωπικό μας 36 Κατανομή των υπαλλήλων Στο τέλος του 2016, στο ΕΕΣ απασχολούνταν 839 μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι (917 συμπεριλαμβανομένων των συμβασιούχων υπαλλήλων και των αποσπασμένων εθνικών εμπειρογνωμόνων). 
Our staff 36 Staff allocation At the end of 2016, there were 839 officials and temporary staff working at our institution (917 including contract staff and seconded national experts).
Εξακολουθήσαμε να εφαρμόζουμε τη μείωση του προσωπικού κατά 1 % ετησίως για μία πενταετία (2013-2017), όπως καθορίστηκε στη διοργανική συμφωνία για τη δημοσιονομική πειθαρχία και τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση τον Δεκέμβριο του 2013. 
We continued to apply the reduction in staff of 1 % per year over a 5-year period (2013-2017) as laid down in the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013.
Ως αποτέλεσμα αυτού, το 2016 ο αριθμός των υπαλλήλων μας μειώθηκε από 872 σε 862 μόνιμους και έκτακτους υπαλλήλους (εξαιρουμένων των Μελών, των συμβασιούχων υπαλλήλων, των αποσπασμένων εθνικών εμπειρογνωμόνων και των ασκουμένων). 
As a result, in 2016 our staff allocation was reduced from 872 to 862 officials and temporary staff (excluding members, contract staff, seconded national experts and trainees).
Οι 553 από αυτούς εργάζονταν στα Τμήματα ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων 118 υπαλλήλων εργαζόμενων στα ιδιαίτερα γραφεία των Μελών. Προσλήψεις Οι υπάλληλοι του ΕΕΣ έχουν ποικίλο ακαδημαϊκό και επαγγελματικό υπόβαθρο. 
Of these, 553 were in audit chambers, including 118 in private offices of the members. Recruitment Our staff has a broad range of academic and professional backgrounds.
Η πολιτική μας στον τομέα των προσλήψεων ακολουθεί τις γενικές αρχές και τους όρους απασχόλησης που ισχύουν για τα θεσμικά όργανα της ΕΕ, το δε προσωπικό μας περιλαμβάνει τόσο μόνιμους όσο και έκτακτους υπαλλήλους. 
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and our workforce comprises both permanent officials and staff on temporary contracts.
Οι γενικοί διαγωνισμοί διοργανώνονται κατά κανόνα από την Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Επιλογής Προσωπικού (EPSO). 
Open competitions are generally organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Το 2016 προσλάβαμε 51 υπαλλήλους: 19 μόνιμους, 13 έκτακτους, 14 συμβασιούχους και πέντε αποσπασμένους εθνικούς εμπειρογνώμονες. 
In 2016, we recruited 51 employees: 19 officials, 13 temporary staff, 14 contract staff, and 5 seconded national experts.
Επίσης, παρείχαμε τη δυνατότητα πρακτικής άσκησης σε 88 αποφοίτους πανεπιστημίων για περιόδους μεταξύ τριών και πέντε μηνών, συμπεριλαμβανομένων εννέα ελεγκτών από τα ανώτατα όργανα ελέγχου στις υποψήφιες για ένταξη χώρες. 
We also provided 88 traineeships to university graduates for periods of 3 to 5 months, including 9 traineeships to auditors from Supreme Audit Institutions in candidate countries.
Στις 31 Δεκεμβρίου 2016, οι κενές θέσεις στο όργανό μας ήταν 14 (1,6 % του συνολικού αριθμού θέσεων). 
At 31 December 2016, we had 14 vacant posts (1.6 % of the total number of posts).
Κατανομή των υπαλλήλων του ΕΕΣ Έλεγχος ∆ιοίκηση Προεδρία Σύνολο 862 553 2016 Μετάφραση 137 123 49 
ECA staff allocation Audit Translation Administration Presidency Total 862 553 2016 137 123 49
Το προσωπικό μας 37 Πυραμίδα των ηλικιών Η πυραμίδα των ηλικιών των εν ενεργεία υπαλλήλων στις 31 Δεκεμβρίου 2016 καταδεικνύει ότι το ήμισυ περίπου των υπαλλήλων μας είναι κάτω των 44 ετών. Από τους 67 διευθυντές και ανώτερα διοικητικά στελέχη, οι 27 (40 %) είναι 55 ετών και άνω. 
Our staff 37 Age profile The age profile of staff in active service at 31 December 2016 shows around half our staff are aged 44 or less. 27 of our 67 directors and principal managers (40 %) are aged 55 or above.
Ισόρροπη εκπροσώπηση των δύο φύλων Εφαρμόζουμε πολιτική ίσων ευκαιριών όσον αφορά τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων και τις προσλήψεις. 
Gender balance We have a policy of equal opportunities in our human resources management and recruitment.
Συνολικά, έχουμε επιτύχει ίση αναλογία ανδρών και γυναικών στο ανθρώπινο δυναμικό μας, και το 42 % των ελεγκτών και των διοικητικών υπαλλήλων είναι γυναίκες. 
Overall, we have reached equal proportions of men and women in our workforce and 42 % of our auditors and administrators are female.
Σε σύγκριση με το 2015, το μερίδιο των γυναικών-διοικητικών στελεχών αυξήθηκε από 31 % σε 36 %. 
Compared to 2015, the share of female managers rose from 31 % to 36 %.
Μετά τις τελευταίες διαδικασίες προσλήψεων, το 51 % του συνόλου των υπαλλήλων στους βαθμούς AD5-AD8 είναι γυναίκες (έναντι 50 % το 2015). 
After the latest recruitment campaigns, 51 % of all staff at AD5-AD8 levels are female (50 % in 2015).
Στο διάγραμμα που ακολουθεί παρέχονται στοιχεία σχετικά με την εθνικότητα και το φύλο των διοικητικών στελεχών. Πυραμίδα των ηλικιών 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0,1 % 1,9 % 4,3 % 0,5 % 5 % 8,3 % 18,0 % 22,2 % 18,9 % 16,9 % 8,9 % 10 % 15 % 20 % 25 % Αναλογία ανδρών και γυναικών κατά επίπεδο αρμοδιοτήτων Βοηθοί υπάλληλοι και γραμματείς Ελεγκτές και υπάλληλοι διοίκησης ∆ιοικητικά στελέχη Σύνολο 33 % 67 % 58 % 42 % 64 % 36 % 50 % 50 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Information on the nationality and gender of management is given in the next graph. Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.1 % 1.9 % 4.3 % 0.5 % 5 % 8.3 % 18.0 % 22.2 % 18.9 % 16.9 % 8.9 % 10 % 15 % 20 % 25 % Gender balance by level of responsibility Assistants and secretaries Auditors and administrators Management Total 33 % 67 % 58 % 42 % 64 % 36 % 50 % 50 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Το προσωπικό μας 38 Διοικητικά στελέχη ανά εθνικότητα και φύλο στις 31 Δεκεμβρίου 2016 Εθνικότητα* ΒΕΛΓΙΚΗ ΒΟΥΛΓΑΡΙΚΗ ΤΣΕΧΙΚΗ ΔΑΝΙΚΗ ΓΕΡΜΑΝΙΚΗ ΕΣΘΟΝΙΚΗ ΙΡΛΑΝΔΙΚΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΙΣΠΑΝΙΚΗ ΓΑΛΛΙΚΗ ΚΡΟΑΤΙΚΗ ΙΤΑΛΙΚΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΛΕΤΟΝΙΚΗ ΛΙΘΟΥΑΝΙΚΗ ΛΟΥΞΕΜΒΟΥΡΓΙΑΝΗ ΟΥΓΓΡΙΚΗ ΜΑΛΤΕΖΙΚΗ ΟΛΛΑΝΔΙΚΗ ΑΥΣΤΡΙΑΚΗ ΠΟΛΩΝΙΚΗ ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΚΗ ΡΟΥΜΑΝΙΚΗ ΣΛΟΒΕΝΙΚΗ ΣΛΟΒΑΚΙΚΗ ΦΙΝΛΑΝΔΙΚΗ ΣΟΥΗΔΙΚΗ ΒΡΕΤΑΝΙΚΗ Διευθυντές Ανώτερα διοικητικά στελέχη 24 36 % Σύνολο διοικητικών στελεχών 67 43 64 % ∆ιευθυντές 9 Ανώτερα διοικητικά στελέχη 58 13 % Σύνολο διοικητικών στελεχών 67 87 % * Οι εθνικότητες αναφέρονται με τη σειρά πρωτοκόλλου των κρατών μελών. 
Our staff 38 Managers by nationality and gender as at 31 December 2016 Nationality* BELGIAN BULGARIAN CZECH DANISH GERMAN ESTONIAN IRISH GREEK SPANISH FRENCH CROATIAN ITALIAN CYPRIOT LATVIAN LITHUANIAN LUXEMBOURGISH HUNGARIAN MALTESE DUTCH AUSTRIAN POLISH PORTUGUESE ROMANIAN SLOVENIAN SLOVAKIAN FINNISH SWEDISH BRITISH Directors Principal managers 24 36 % 43 Total managers 67 64 % Directors 9 Principal managers 58 13 % Total managers 67 87 % * Presented in Member State protocol order.
Υποστήριξη των 39 δραστηριοτήτων ελέγχου Επαγγελματική επιμόρφωση Εξακολουθήσαμε να ενθαρρύνουμε τη συνεχή επαγγελματική ανάπτυξη των υπαλλήλων μας, τόσο μέσω των μαθημάτων που προσφέραμε όσο και μέσω της οικονομικής στήριξης υπαλλήλων που παρακολουθούν προγράμματα απόκτησης ή διατήρησης επαγγελματικών προσόντων και διπλωμάτων σε τομείς σχετικούς με τον ρόλο και το έργο μας. 
Support to audit Professional training We continued to support continuous professional development of our staff through the courses we offered as well as through our financial support for staff involved in programmes of acquisition or maintenance of professional qualifications and diplomas in areas relevant to our role and work.
Στο διοργανικό πλαίσιο, ενισχύσαμε περαιτέρω τη στενή συνεργασία μας με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και την Ευρωπαϊκή Σχολή Δημόσιας Διοίκησης. 
Within the interinstitutional framework, we continued to develop our close cooperation with the European Commission and European School of Administration.
Επιπλέον, διευρύναμε το φάσμα των προσφερόμενων μαθημάτων με ηλεκτρονικά μαθήματα και συνεχίσαμε την επιτυχημένη σειρά παρουσιάσεων από ειδικούς εντός και εκτός του οργάνου σχετικά με τις εξελίξεις στον τομέα του ελέγχου ή με θέματα που σχετίζονται με το έργο των ελεγκτών μας. 
In addition, we expanded the range of courses on offer with e-learning courses and continued our successful series of presentations by internal or external experts on developments in the field of audit or on subjects related to the work of our auditors.
Δρομολογήσαμε επίσης το έτος πιλοτικής λειτουργίας του μεταπτυχιακού διπλώματος στον «Έλεγχο των δημόσιων οργανισμών και πολιτικών», καθώς και το μεταπτυχιακό πρόγραμμα «Master στη Διοίκηση δημόσιων οργανισμών» σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο της Λωρραίνης. 
We also launched the pilot year of the postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master's degree programme on ‘Management of public organisations’ in cooperation with the University of Lorraine.
Επιπλέον, με την ευκαιρία της ετήσιας ημέρας επιμόρφωσης, ελεγκτές από έξι άλλα ανώτατα όργανα ελέγχου επισκέφθηκαν το όργανό μας και παρουσίασαν στους υπαλλήλους μας τις μεθοδολογίες ελέγχου που εφαρμόζουν. 
Furthermore, auditors from six other Supreme Audit Institutions visited our institution to present their audit methodologies to our staff on the occasion of our annual training day.
Μετάφραση Η Διεύθυνση μετάφρασης και γλωσσικών υπηρεσιών του ΕΕΣ μετέφρασε και αναθεώρησε 230 640 σελίδες, αριθμό υψηλότερο από ποτέ που αντιστοιχεί σε αύξηση 16 % σε σύγκριση με το 2015. 
39 Translation Our Translation and Language Services Directorate translated and revised 230 640 pages, which is 16 % more than in 2015 and our highest number yet.
Επιπλέον, παρασχέθηκε γλωσσική υποστήριξη στους ελεγκτές στο πλαίσιο 34 επιτόπιων επισκέψεων ελέγχου (αποστολών ελέγχου) που αντιστοιχούν συνολικά σε 30 εβδομάδες (σε σύγκριση με 26 αποστολές αντιστοιχούσες σε 22 εβδομάδες συνολικά το 2015), καθώς και υπηρεσίες διερμηνείας στο πλαίσιο εκδηλώσεων που διοργανώσαμε. 
In addition, our translators provided language support for auditors on 34 on-the-spot audit visits (audit missions) totalling 30 weeks (compared to 26 missions with a total of 22 weeks in 2015) as well as interpretation at events we organised.
Τεχνολογία πληροφοριών Κατά τη διάρκεια του 2016, η Διεύθυνση πληροφορικής και τεχνολογιών μετονομάστηκε σε Διεύθυνση πληροφορικής, εργασιακού περιβάλλοντος και καινοτομίας και περιλαμβάνει τις υπηρεσίες τεχνολογίας πληροφοριών, διαχείρισης πληροφοριών (βιβλιοθήκες και αρχεία) κτιρίων και υποδομών. Η εν λόγω αναδιοργάνωση βασίστηκε στην ανάγκη συνεκτίμησης τόσο του υλικού όσο και του ψηφιακού εξοπλισμού κατά τον σχεδιασμό χώρων εργασίας βασισμένων στις δραστηριότητες. 
Information technology During 2016, the Directorate for Information and Technology has become the Directorate for Information, Workplace and Innovation consisting of information technology, information management (library and archives) and buildings infrastructure services. This reorganisation was in response to the need to take into consideration both physical and digital components when designing activity-based workspaces.
Αντικαταστήσαμε και αναβαθμίσαμε το σύνολο των υποδομών αποθήκευσης των κέντρων δεδομένων μας, αυξήσαμε την ικανότητα πρόσβασης στο διαδίκτυο και φιλτραρίσματος του περιεχομένου του, μεταβήκαμε από το σύστημα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου Lotus Notes στο Outlook και δρομολογήσαμε την αναβάθμιση ή τη μεταφορά σε άλλη πλατφόρμα διαφόρων συστημάτων διαχείρισης ανθρώπινων πόρων. 
We have replaced and upgraded the full storage infrastructure in our data centres, increased the capacity of the internet access and filter, migrated the email system from Lotus Notes to Outlook, and started upgrading or migrating several human resources management systems.
Κατά την ανάπτυξη και την προμήθεια όλων αυτών των προϊόντων, ελήφθη δεόντως υπόψη η διαχείριση των κινδύνων και διασφαλίστηκε η ασφάλεια των εργασιών και η συνέχιση των δραστηριοτήτων. 
All developments and deliveries have been achieved with due regard to managing the risks and ensuring security of operations and business continuity.
Υποστήριξη των δραστηριοτήτων ελέγχου 40 Κτίρια Επί του παρόντος έχουμε στην ιδιοκτησία μας τρία κτίρια (K1, K2 και K3) και μισθώνουμε χώρο γραφείων για τη στέγαση του κέντρου αποκατάστασης σε περίπτωση καταστροφής (Disaster Recovery Centre) στο Λουξεμβούργο. 
Support to audit 40 Buildings We currently own three buildings (‘K1’, ‘K2’ and ‘K3’) and rent office space for our disaster recovery centre in Luxembourg.
Επίσης μισθώνουμε μια αίθουσα συνεδριάσεων και τρία γραφεία στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο στις Βρυξέλλες και ένα γραφείο στο Στρασβούργο. 
We also rent a meeting room and three offices in the European Parliament in Brussels and one office in Strasbourg.
Το κτίριο Κ1 Το κτίριο Κ1 εγκαινιάστηκε το 1988 και διαθέτει γραφεία για έως και 310 υπαλλήλους, καθώς και αίθουσες συνεδριάσεων. 
The K1 building The K1 building opened in 1988. It contains offices for up to 310 staff and meeting rooms.
Στα υπόγειά του υπάρχουν χώροι στάθμευσης αυτοκινήτων, τεχνικές εγκαταστάσεις, αποθηκευτικοί χώροι, καθώς και η βιβλιοθήκη και ο κύριος χώρος αρχείων, ενώ ο τελευταίος όροφος χρησιμοποιείται εξ ολοκλήρου για τεχνικές εγκαταστάσεις. 
The basement levels contain the car parks, technical facilities, storage areas, the library and the main archive room, while the upper floor is used entirely for technical facilities.
Το κτίριο K1 εκσυγχρονίστηκε το 2008 προκειμένου να εξασφαλιστεί η συμμόρφωσή του με τις εθνικές απαιτήσεις στους τομείς της υγείας, της ασφάλειας και του περιβάλλοντος. 
K1 was modernised in 2008 to bring it into conformity with national health, safety and environmental requirements.