natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το Γενικό Δικαστήριο εκπόνησε και έχει χρησιμοποιήσει αναλύσεις δεδομένων και εκθέσεις, προκειμένου να ενθαρρύνει την τήρηση γενικών χρονοδιαγραμμάτων στο πλαίσιο ορισμένων από τα βασικά στάδια της διαχείρισης υποθέσεων40, καθώς και για να μειώσει τον μέσο χρόνο που δαπανάται για την επίλυση μιας υπόθεσης. 
The General Court has developed and used analyses of data and reports to encourage the respect of general time-frames set out for some of the key steps of case management40, and to reduce the average time spent on cases.
Πέραν του εργαλείου ΤΠ «Suivi des Affaires», το Γενικό Δικαστήριο άρχισε να εφαρμόζει το 2011 τον πίνακα «Tableau de Productivité» και έναν πίνακα με το σύνολο των καθυστερήσεων, που αποστέλλεται σε κάθε δικαστή σε τριμηνιαία βάση. 
In addition to the IT tool Suivi des Affaires, the General Court introduced, in 2011, a ŇTableau de ProductivitÓ and a table of cumulative delays which is sent to each Judge on a three monthly basis.
Η έκθεση αυτή συζητείται αναλυτικά σε τριμηνιαία βάση μεταξύ του προέδρου και των προέδρων των τμημάτων προκειμένου να προσδιοριστούν τα στάδια της διαδικασίας στα οποία χρειάζεται να ενταθούν οι προσπάθειες. 
The details of this report are discussed on a quarterly basis between the President and the Presidents of the Chambers to identify in which steps of the procedure further efforts are needed.
Πέραν της έκθεσης αυτής, υπάρχουν εργαλεία που χρησιμοποιούνται για τη μέτρηση των επιδόσεων, επίσης σε τριμηνιαία βάση. 
In addition to this report, there are tools which are used as a measure of performance again every three months.
Με τα λεπτομερή στοιχεία που κυκλοφορούν στο επίπεδο των δικαστών έχει αυξηθεί η διαφάνεια, έχει ενισχυθεί η ενημέρωση και έχει προωθηθεί ο περισσότερο έγκαιρος χειρισμός των υποθέσεων. 
The detailed information at the level of individual Judges has increased transparency, raised awareness and promoted a more timely treatment of cases.
Είναι σαφές ότι τα τελευταία χρόνια έχει δοθεί μεγαλύτερη προτεραιότητα στην περισσότερο ενεργό διαχείριση των υποθέσεων, γεγονός που έχει αποφέρει, συνολικά, θετικά αποτελέσματα ήδη πριν από την έναρξη εφαρμογής της μεταρρύθμισης. 
It is clear that more active case management has been given a higher priority in recent years with overall positive results before the reform entered into force.
προκύπτει ότι, για το σύνολο των εκκρεμών υποθέσεων, οι συνολικές ημέρες κατά τις οποίες ο χρόνος κατάρτισης των προκαταρκτικών εκθέσεων υπερέβη το ενδεικτικό χρονοδιάγραμμα μειώθηκαν από 130 000 ημέρες το 2010 σε 15 000 ημέρες στο τέλος του 2016, ήτοι σημειώθηκε μείωση της τάξης σχεδόν του 90 %42. 
For example, the General CourtŐs own analysis shows that, for all open cases, the total number of days by which the time taken to develop preliminary reports exceeded the indicative time-frame has fallen from 130 000 days in 2010 to 15 000 days at the end of 2016, a reduction of nearly 90 %42.
Και στα δύο δικαιοδοτικά όργανα, η συνεχιζόμενη ανάπτυξη συστημάτων ΤΠ, όπως οι αναφορές του συστήματος Business Intelligence (πρώην Business Object) και το σύστημα ARGOS, το οποίο προβλέπεται να εγκαινιαστεί το 2017, αναμένεται να εξασφαλίσει τη διάθεση λεπτομερέστερων πληροφοριών μέσω ενός εξατομικευμένου πίνακα, στον οποίο θα παρουσιάζονται όλες οι εκκρεμείς εργασίες και τα στάδια της διαδικασίας που πρέπει να ακολουθήσουν δικαστές, γενικοί εισαγγελείς και εισηγητές. 
For both Courts, the continuing development of IT systems such as Business Intelligence reports (formerly Business Object) and the ARGOS system, due to be introduced in 2017, should provide more detailed information through a personalised dashboard showing all outstanding tasks and steps in the process for Judges, Advocates-General and rfrendaires.
Παρότι με τις εξελίξεις αυτές αναμένεται θεωρητικά να εξασφαλίζεται η στενότερη παρακολούθηση της κατάστασης σε περίπτωση παρατάσεων κατά την επεξεργασία μιας υπόθεσης, η αξιολόγηση του πιθανού αντικτύπου τους δεν κατέστη δυνατή στο πλαίσιο της συγκεκριμένης επισκόπησης. 
36 Although these developments should allow for closer monitoring of the situation as regards potential prolongations in the processing of cases, this review could not assess their likely impact.
Εν τω μεταξύ, αρκετοί δικαστές με τους οποίους συνομιλήσαμε έχουν αναπτύξει τα δικά τους ad hoc συστήματα (συνήθως υπολογιστικά φύλλα Excel) προκειμένου να παρακολουθούν την πορεία των υποθέσεων. 
In the meanwhile, a number of the Judges interviewed have developed their own ad hoc systems (often Excel spread-sheets) to monitor the progress of cases.
Στροφή από τις δικαστικές στατιστικές σε προσαρμοσμένα στην εκάστοτε υπόθεση χρονοδιαγράμματα και δείκτες επιδόσεων 61. 
Moving from judicial statistics to tailored time-frames and performance indicators 61.
Πρόκειται συγκεκριμένα για τον αριθμό των υποθέσεων που εισήχθησαν ενώπιόν του, των υποθέσεων που περατώθηκαν εντός του δεδομένου έτους και εκείνων που εκκρεμούσαν κατά τη λήξη του, καθώς και για τη μέση διάρκεια των δικών που περατώθηκαν εντός του έτους. 
The CJEU accounts for its performance with reference to judicial statistics: in particular the number of cases lodged, completed during the year and pending at the year-end, together with the average duration of proceedings closed during the year.
Σε εσωτερικό επίπεδο, το όργανο χρησιμοποιεί για ενημερωτικούς σκοπούς λεπτομερέστερη ανάλυση του αριθμού των υποθέσεων, με αναλυτικότερους μέσους όρους. 
Internally, a more detailed breakdown of the number of cases together with more analytical averages of duration are used by the institution for information purposes.
Έτσι, η γενική εικόνα που μπορεί να αποκομιστεί για τις επιδόσεις του ΔΕΕ όσον αφορά τη διάρκεια της δίκης δεν είναι παρά ατελής. 
This can only give a partial picture of the CJEUŐs performance in terms of duration of proceedings.
Εξελίξεις όσον αφορά τη μέτρηση των δικαστικών επιδόσεων 63. 
Developments in measuring judicial performance 63.
Το ΔΕΕ μετρά την αποδοτικότητά του κυρίως μέσω της αξιολόγησης του αριθμού των περατωθεισών υποθέσεων και της σύγκρισης, συγκεκριμένα για το Δικαστήριο, της μέσης διάρκειας των περατωθεισών υποθέσεων με τα ενδεικτικά, κοινά ανεξαρτήτως διαδικασίας, χρονοδιαγράμματα που προσδιορίζονται για τα διάφορα στάδια της εκάστοτε διαδικασίας. 
The CJEU measures its efficiency mainly by assessing the evolution of the number of closed cases and by comparing, in particular for the Court of Justice, the average duration of closed cases to the indicative, one-size-fits-all, time-frames set for the various steps of the procedures.
Εξ αυτού συνάγεται ότι το ΔΕΕ βασίζει, σε μεγάλο βαθμό, τη μέτρηση των επιδόσεών του σε δείκτες εκροής, χωρίς οποιαδήποτε αναφορά στους χρησιμοποιούμενους πόρους (εισροές). 
In doing so, the CJEU bases a large part of its performance measurement on output indicators without reference to the resources used (input).
Το ΔΕΕ δεν παρακολουθεί τις δίκες του χρησιμοποιώντας ως κριτήρια καθιερωμένα πλαίσια διάρκειας των υποθέσεων διαμορφωμένα ανάλογα με την πολυπλοκότητα και την τυπολογία της κάθε υπόθεσης. 
The CJEU does not monitor its proceedings against established standards based on the duration of cases tailored to their complexity and typology.
Αφ’ ης στιγμής δεν υπάρχουν πληροφορίες που να προσδιορίζουν την πολυπλοκότητα των διαφόρων υποθέσεων, η αύξηση του αριθμού ή/και η μείωση της μέσης διάρκειας των περατωθεισών υποθέσεων δεν συνεπάγονται απαραιτήτως αυξημένη αποδοτικότητα. 
In the absence of information on the complexity of the cases concerned, an increase of the number of closed cases and/or a decrease in their average duration do not necessarily mean more efficiency.
Στο πλαίσιο αυτό, θεωρούμε ιδιαίτερα συναφές το έργο της συγκροτηθείσας από το Συμβούλιο της Ευρώπης επιτροπής CEPEJ43. 
In this respect, we have identified the work of the CEPEJ43 established by the Council of Europe as being particularly relevant.
Εξετάσαμε τον οδηγό εφαρμογής της CEPEJ για τα χρονοδιαγράμματα44 που πρέπει να τηρούνται στις δίκες. 
We have reviewed the CEPEJ implementing guide on time-frames44 for judicial proceedings.
Ο καθορισμός αυτών των χρονοδιαγραμμάτων αποτελεί ένα θεμελιώδες βήμα προόδου προς τη μέτρηση και σύγκριση των επιδόσεων της διεκπεραίωσης των υποθέσεων, καθώς και προς την παγίωση του ορισμού των συσσωρευμένων εκκρεμών υποθέσεων ως του αριθμού ή του ποσοστού των εκκρεμών υποθέσεων που δεν συμμορφώνονται με το προγραμματισμένο χρονοδιάγραμμα. 
The setting of these time-frames is a fundamental step towards measuring and comparing case processing performance and defining conceptually the backlog as the number or percentage of pending cases that do not meet the planned time-frame.
Σύμφωνα με τον οδηγό, τα χρονοδιαγράμματα προορίζονται να εφαρμόζονται ανά κατηγορίες δίκης και να λαμβάνουν υπόψη την πολυπλοκότητα της εκάστοτε υπόθεσης. 
According to the guide, time-frames are intended to be applied to categories of proceedings, and take into account the complexity of cases.
Παραδείγματος χάριν, οι επιδόσεις μπορούν να μετρώνται έναντι συγκεκριμένων προθεσμιών που ορίζονται, ότι δηλαδή σε ποσοστό 90 με 95 % οι υποθέσεις θα περατώνονται εντός χρονικού πλαισίου 12 έως 36 μηνών, ανάλογα με τον τύπο και την πολυπλοκότητα της διαδικασίας. 
For example, performance can be measured by setting time-frames, i.e. closing 90 or 95 % of cases within a time-frame from 12 to 36 months depending on the type and complexity of proceedings.
Αναλύσαμε επίσης τις βασικές κατευθυντήριες οδηγίες της CEPEJ για τη διαχείριση υποθέσεων45 προκειμένου να προσδιορίσουμε βέλτιστες πρακτικές που θα μπορούσαν να εφαρμοστούν και όσον αφορά τις διαδικασίες του ΔΕΕ. 
We have also analysed the main CEPEJ guidelines on time management45 in order to identify best practices that could be applicable also to the CJEU procedures.
Συγκεκριμένα, διαπιστώσαμε ότι το φύλλο ελέγχου της CEPEJ για τη διαχείριση του χρόνου (Time management check-list) θα μπορούσε να αποδειχθεί καλό εργαλείο για την αξιολόγηση του βαθμού στον οποίο το ΔΕΕ διαθέτει κατάλληλα πληροφοριακά στοιχεία και αναλύει τις σχετικές πτυχές της δικαστικής διαδικασίας. 
We found in particular that the CEPEJ ŇTime management check-listÓ could be a good tool for assessing the extent to which the CJEU has at its disposal appropriate information and analyses relevant aspects of the judicial proceedings.
Το φύλλο ελέγχου διαρθρώνεται γύρω από έξι δείκτες διαχείρισης του χρόνου. 
The check-list is organized around six time management indicators.
Τα σημεία του φύλλου ελέγχου που αφορούν συγκεκριμένα καθέναν από τους δείκτες αυτούς παρουσιάζονται στο παράρτημα III. 
The specific points in the check-list relating to each of these indicators are presented in Annex III.
Στο γράφημα 9 παρουσιάζεται το αποτέλεσμα της αξιολόγησής μας σχετικά με τον βαθμό στον οποίο τόσο οι πληροφορίες που έχει στη διάθεσή του το ΔΕΕ όσο και οι επακόλουθες αναλύσεις στις οποίες προβαίνει 44 45 43 Πρόκειται για χρονικές περιόδους εντός των οποίων πρέπει να εκδικαστεί συγκεκριμένος αριθμός ή συγκεκριμένο ποσοστό υποθέσεων, λαμβανομένης υπόψη της «ηλικίας» των εκκρεμών υποθέσεων. 
These are periods of time within which a certain number or percentage of cases have to be resolved, taking into consideration the age of the pending cases.
Πρόκειται συγκεκριμένα για τις ακόλουθες γενικές γραμμές δράσης που καθορίστηκαν από τη CEPEJ στο πρόγραμμα-πλαίσιό της: βελτίωση της προβλεψιμότητας των χρονοδιαγραμμάτων, προσδιορισμός και παρακολούθηση ενδεικτικών βέλτιστων χρονοδιαγραμμάτων για κάθε τύπο υπόθεσης, βελτίωση των στατιστικών εργαλείων και ανάπτυξη στρατηγικών επικοινωνίας και ενημέρωσης και, τέλος, προσδιορισμός προτεραιοτήτων στη διαχείριση υποθέσεων. 
In particular, the following general lines of action identified by the CEPEJ in its Framework Programme: improving the foreseeability of the time-frames, defining and monitoring standards for an optimum time-frame for each type of case, improving statistical tools and developing information, and communication strategies and defining priorities in case management.
Η αξιολόγηση αυτή βασίστηκε στην εξέταση των συστημάτων που διαθέτει το ΔΕΕ για τη διαχείριση των υποθέσεων, καθώς και στην ανάλυση δείγματος 60 περατωθεισών υποθέσεων (βλέπε σημεία 36 έως 60). 
examination of the CJEU systems for case management, and on the analysis of the sample of 60 closed cases (see paragraphs 36 to 60).
Παρότι έχει ήδη σημειωθεί ουσιαστική πρόοδος στους περισσότερους από τους τομείς που καλύπτουν οι έξι δείκτες της CEPEJ για τη διαχείριση του χρόνου, αυτό που προκύπτει από την επισκόπησή μας είναι ότι υπάρχουν περιθώρια για βελτίωση της μέτρησης των δικαστικών επιδόσεων. 
Although substantial progress has already been made in most of the areas covered by the six CEPEJ indicators on time management, the review found there remains scope to improve the measurement of judicial performance.
44 Γράφημα 9 – Αξιολόγηση του βαθμού στον οποίο το ΔΕΕ ακολουθεί τις κατευθυντήριες οδηγίες της CEPEJ με τη μεγαλύτερη συνάφεια προς το «Time management check-list» 45 Δείκτες της CEPEJ Εφαρμόζει το ΔΕΕ τον δείκτη; Αξιολόγηση της συμβατότητας των διαδικασιών διαχείρισης του χρόνου του ΔΕΕ με τις κατευθυντήριες οδηγίες που ορίζονται στους δείκτες 1) Ικανότητα εκτίμησης της συνολικής διάρκειας των διαδικασιών Ναι Υπάρχουν στοιχεία σχετικά με τη διάρκεια της διαδικασίας για κάθε υπόθεση, όσον αφορά τόσο τη συνολική διάρκεια όσο και τα επιμέρους στάδια της διαδικασίας (βλέπε σημεία 28 έως 30). 
Figure 9 Đ Our assessment of the extent to which the CJEU follows the most relevant CEPEJ guidelines relating to the ŇTime management check-listÓ 39 CEPEJ indicators Indicator applied by the CJEU? Assessment on the compatibility between the CJEU time management procedures and the CEPEJ guidelines set out in the indicators (1) Ability to assess the overall length of proceedings Yes There is data available about the length of proceedings for each case, both as regards the overall length as well as the duration of individual stages of proceedings (see paragraphs 28 to 30).
2) Καθιερωμένοι τυπικοί χρόνοι διάρκειας της διαδικασίας Εν μέρει Παρότι το ΔΕΕ έχει θέσει τυπικές, ενδεικτικές προθεσμίες για τη διαχείριση των υποθέσεων σε ορισμένα επιμέρους στάδια της διαδικασίας, οι τυπικές αυτές προθεσμίες δεν είναι προσαρμοσμένες στα διάφορα είδη των υποθέσεων (βλέπε σημεία 55 και 57). 
(2) Established standards for duration of proceedings Partially Although the CJEU has set standard indicative deadlines for case management for certain individual stages of proceedings, they are not tailored to the different types of cases (see paragraphs 55 and 57).
3) Αρκούντως λεπτομερής τυπολογία των υποθέσεων Εν μέρει Τα συστήματα ΤΠ που χρησιμοποιεί το ΔΕΕ παρέχουν λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με τις υποθέσεις. 
(3) Sufficiently elaborated typology of cases Partially The IT systems used by the CJEU provide detailed information about the cases.
Ωστόσο, οι πληροφορίες αυτές δεν χρησιμοποιούνται για την κατηγοριοποίηση υποθέσεων βάσει της πολυπλοκότητάς τους και της μέσης διάρκειάς τους (βλέπε σημείο 62). 
However, this information is not used to categorize cases with regard to their complexity and average duration (see paragraph 62).
4) Δυνατότητα παρακολούθησης της πορείας της διαδικασίας Εν μέρει Ενώ καταγράφεται ο χρόνος που αναλογεί στα σημαντικότερα και τυπικά στάδια της διαδικασίας, ο πραγματικός χρόνος (πόροι) που δαπανάται σε κάθε στάδιο της διαδικασίας και οι λόγοι που επηρεάζουν τη διάρκεια των διαδικασιών δεν καταγράφονται (βλέπε σημεία 34, 46 και 47). 
(4) Ability to monitor course of proceedings Partially While the timing of most important and typical steps of proceedings is recorded, actual time (resources) spent on each stage of the procedure and reasons affecting the duration of the procedures are not recorded (see paragraphs 34, 46 and 47).
5) Μέσα για την έγκαιρη διάγνωση των καθυστερήσεων και τον περιορισμό των συνεπειών τους Εν μέρει Οι παρατάσεις επισημαίνονται κατά κανόνα αφού έχει πλέον παρέλθει η τυπική ενδεικτική προθεσμία, η οποία δεν είναι εντούτοις προσαρμοσμένη στην πολυπλοκότητα και την τυπολογία της εκάστοτε υπόθεσης (βλέπε σημεία 55 και 57). 
(5) Means to promptly diagnose delays and mitigate their consequences Partially Prolongations are regularly highlighted after exceeding the standard indicative deadlines which, however, are not tailored to the complexity and the typology of the cases (see paragraphs 55 and 57).
6) Η χρήση σύγχρονων τεχνολογιών ως εργαλείου για τη Εν μέρει Τα βασικά στοιχεία κάθε υπόθεσης καταγράφονται στα συστήματα ΤΠ και είναι άμεσα διαθέσιμα. 
(6) The use of modern technology as a tool for time management in the justice system Partially Basic data about all cases is recorded in the IT systems and can be made promptly available.
Ωστόσο, τα στοιχεία που συλλέγονται δεν αξιοποιούνται στο έπακρο για διαχειριστικούς σκοπούς (βλέπε σημεία 69 έως 72). 
However, data collected is not fully exploited for management purposes (see paragraphs 69 to 72).
Η CEPEJ τόνισε την ανάγκη οριοθέτησης τυπικών χρόνων διάρκειας των διαδικασιών, ενώ επισήμανε ότι όταν παρατηρούνται ή προβλέπονται αποκλίσεις από τα πρότυπα και τους στόχους των χρονοδιαγραμμάτων της δικαστικής διαδικασίας, πρέπει να αναλαμβάνεται έγκαιρη δράση για την αποκατάσταση των αιτιών στις οποίες οφείλονται οι αποκλίσεις αυτές46. 
CEPEJ has highlighted the need to set standards for duration of proceedings and has observed that Ňif departures from standards and targets for judicial time-frames are being observed or foreseen, prompt actions should be taken in order to remedy the causes of such departuresÓ46.
Από την ανάλυση των απαντήσεων στο ερωτηματολόγιό μας επί του δείγματος των υποθέσεων που είχαμε επιλέξει προκύπτει ότι σημειώνονται αποκλίσεις από το ενδεικτικό χρονοδιάγραμμα, παραδείγματος χάριν λόγω του αριθμού και της πολυπλοκότητας των υποθέσεων που διαχειρίζεται ένας δικαστής, για λόγους που σχετίζονται με το τέλος της θητείας ενός δικαστή και όταν δεν είναι διαθέσιμοι συγκεκριμένοι εισηγητές (βλέπε σημεία 48 και 49). 
The analysis of the replies to the questionnaires on our sample of cases demonstrated that departures from the indicative time-frames occur, for example due to the number and complexity of cases in a JudgeŐs workload, for reasons in relation to the end of JudgesŐ mandates and where particular rfrendaires are unavailable (see paragraphs 48 and 49).
Ανάλυση της πολυπλοκότητας των υποθέσεων: πιθανή προσέγγιση για την υποστήριξη της διαδικασίας διαχείρισης 70. 
Case complexity analysis: a possible approach to support the management process 70.
Σύμφωνα με τις απαντήσεις του ΔΕΕ στο ερωτηματολόγιο για το δείγμα των υποθέσεων, η πολυπλοκότητα είναι ένας σημαντικός παράγοντας που επηρεάζει τη συνολική διάρκεια της διαδικασίας (βλέπε σημεία 47 και 48). 
According to the CJEU replies to the questionnaire on our sample of cases, complexity is an important factor affecting the overall duration of proceedings (see paragraphs 47 and 48).
Θεωρούμε ότι η ανάλυση της πολυπλοκότητας των υποθέσεων θα μπορούσε να εξελιχθεί περαιτέρω με τη χρήση ήδη διαθέσιμων στοιχείων, ούτως ώστε να βελτιωθεί κατά το δυνατόν η διαδικασία διαχείρισης των υποθέσεων στο ΔΕΕ. 
We consider that the analysis of case complexity could be further developed using existing data to potentially improve the case management process at the CJEU.
προκειμένου να εξακριβώσουμε αν υπάρχει συσχέτιση47 μεταξύ ενός αριθμού παραγόντων48 που υποδηλώνουν την πολυπλοκότητα και της συνολικής διάρκειας των υποθέσεων που περατώθηκαν εντός του 2014 και του 2015. 
To examine this potential, we carried out an analysis to establish if there is a correlation47 between certain factors48 indicating complexity and the overall duration of the cases closed in 2014 and 2015.
Το αποτέλεσμα της ανάλυσής μας, το οποίο παρουσιάζεται στο παράρτημα IV, δείχνει ότι υπάρχει μια σχετικά ισχυρή θετική συσχέτιση49 μεταξύ των παραγόντων πολυπλοκότητας και της διάρκειας των υποθέσεων. 
The outcome of our analysis, as presented in Annex IV, shows a relatively strong positive correlation49 between these complexity factors and case duration.
Καθένας από τους παράγοντες που χρησιμοποιήθηκαν μπορεί να θεωρηθεί συναφής από τη σκοπιά της συνολικής διάρκειας των υποθέσεων. 
Each of the factors used can be considered relevant with regard to the overall duration of the cases.
Αυτό δείχνει ότι μια περαιτέρω ανάλυση των ιστορικών δεδομένων μιας υπόθεσης θα εξυπηρετούσε ενδεχομένως την παραγωγή λεπτομερέστερων στοιχείων διαχείρισης από αυτά που παράγονται επί του παρόντος για την εκάστοτε υπόθεση, πράγμα που θα επέτρεπε τον εντοπισμό υποθέσεων με διάρκεια σημαντικά μεγαλύτερη ή βραχύτερη από αυτή που θα αναμενόταν εύλογα βάσει των χαρακτηριστικών της. 
This result demonstrates that a further analysis of historic case data could be used with a view to generating more detailed management information than is currently the case, identifying cases for which the duration was significantly longer or shorter than the characteristics of the cases would suggest.
Οι συγκεκριμένες πληροφορίες μπορούν, στη συνέχεια, να χρησιμοποιηθούν για να προσδιοριστούν, παραδείγματος χάριν, επαναλαμβανόμενα προβλήματα στα οποία οφείλονται υπερβάσεις της διάρκειας, καθώς και βέλτιστες πρακτικές χάρη στις οποίες έχουν περατωθεί υποθέσεις σε συντομότερο χρόνο. 
This information could then be used to identify, for example, recurrent problems having led to excessive duration as well as best practices leading to the closure of cases in shorter time-frames.
Η ανάλυση που παρουσιάζεται είναι μια πρώτη απόπειρα αξιοποίησης των ήδη υπαρχόντων στοιχείων. 
The analysis presented represents a first attempt to exploit existing data.
Προφανώς, θα μπορούσε να εξελιχθεί περαιτέρω βάσει της πείρας του ΔΕΕ, περιλαμβάνοντας, μεταξύ άλλων, περισσότερους δείκτες και προσαρμόζοντας καταλλήλως τη στάθμιση των διαφόρων δεικτών. Υποστήριξη της διαδικασίας διαχείρισης των υποθέσεων 73. 
Evidently, it could be further refined on the basis of the CJEUŐs experience, including the consideration of more factors and of the tailoring of the weightings attributed to different factors. Support for the case management process 73.
Οι υποστηρικτικές υπηρεσίες επιτελούν το έργο της διευκόλυνσης της διεξαγωγής των βασικών σταδίων της διαδικασίας διαχείρισης των υποθέσεων κατά τρόπο αποδοτικό. 
Support services have the role to facilitate the efficient performance of the key steps in case management.
Υποβάλαμε σε εξέταση πτυχές της μεταφραστικής διαδικασίας (βλέπε σημεία 74 έως 79) και των συστημάτων ΤΠ (βλέπε σημεία 80 έως 85). 
We carried out an examination of aspects of the translation activity (see paragraphs 74 to 79) and of the IT systems (see paragraphs 80 to 85).
Μετάφραση 74. 
Translation 74.
Η μετάφραση εγγράφων διαδραματίζει κρίσιμο ρόλο στον βαθμό που υποστηρίζει το δικαστικό έργο του ΔΕΕ, καθώς προβλέπεται η υποχρέωση χειρισμού των υποθέσεων και δημοσίευσης σημαντικού αριθμού νομικών αποφάσεων σε όλες τις επίσημες γλώσσες της ΕΕ. 
The translation of documents plays a crucial role in assisting the judicial activity of the CJEU due to its obligation to treat cases and to disseminate a significant number of legal decisions in all EU official languages.
Η διαθεσιμότητα της μεταφραστικής υπηρεσίας σε διάφορα καίρια σημεία της διαδικασίας50 μπορεί να επηρεάσει άμεσα τη διάρκεια του κύκλου ζωής μιας υπόθεσης. 
The availability of translation at certain key points50 can directly affect the duration of a caseŐs lifecycle.
Στο δείγμα των υποθέσεών μας (βλέπε σημεία 36 έως 40 και 46 έως 50), ο αντίκτυπος αυτός είναι περιορισμένος σε σύγκριση με τη συνολική χρονογραμμή μιας υπόθεσης. 
In our sampled cases (see paragraphs 36 to 40, and 46 to 50), such impact is limited compared to the overall timeline of a case.
Την περίοδο 2014-2016, οι σελίδες που μεταφράζονταν στο ΔΕΕ ετησίως αριθμούσαν 1,1 εκατομμύρια. 
In the period 2014-2016, the CJEU had a total number of 1.1 million pages translated each year.
Ποσοστό μεταξύ του 26 % και του 36 % των μεταφράσεων είχε γίνει από εξωτερικούς νομικούς μεταφραστές, των οποίων το ετήσιο κόστος κυμάνθηκε μεταξύ 9 και 12 εκατομμυρίων ευρώ. 
Between 26 % and 36 % of translations were done by external lawyer linguists, the annual cost of which ranged from 9 to 12 million euro.
Καθορισμός προθεσμιών 76. 
Setting of deadlines 76.