natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ωστόσο, οι εκτιμήσεις που περιέχονται στα σχέδια παροπλισμού που ήταν διαθέσιμα στα τέλη του 2010 δεν είναι πλήρεις, καθώς δεν υπάρχουν πληροφορίες σχετικά με τον τύπο και την ποσότητα των ραδιενεργών αποβλήτων που πρόκειται να υποβληθούν σε επεξεργασία και/ή των εγκαταστάσεων και των τεχνολογιών που απαιτούνται για την επεξεργασία τους. 
However, the estimates contained in the decommissioning plans available at the end of 2010 are not complete, since the accurate information concerning quantities of each type of radioactive waste to be treated and/or the facilities and technologies required for their treatment is unavailable.
Επιπλέον, τα εν λόγω σχέδια δεν καλύπτουν το σύνολο των διαδικασιών παροπλισμού των πυρηνικών σταθμών. δ) Για την κατάλληλη παρακολούθηση της διαδικασίας παροπλισμού, πρέπει να υπάρχει ένας σύνδεσμος μεταξύ των επιμέρους έργων, των δραστηριοτήτων που προβλέπονται στα σχέδια παροπλισμού και του εκτιμώμενου κόστους τους. 
Moreover, these plans do not cover the plants’ decommissioning processes in their entirety. (d) In order to monitor adequately the decommissioning process, there should be a link between the individual projects, the activities foreseen in the decommissioning plans and their estimated cost.
Κανένα από τα τρία προγράμματα δεν πληροί το κριτήριο αυτό. 
None of the three programmes meets this standard.
ΣΧΗΜΆ 4 Ερώτημα ελέγχου ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ KOZLODUY (Βουλγαρία) ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ IGNALINA (Λιθουανία) ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ BOHUNICE V1 (Σλοβακία) Πραγματοποιήθηκε πλήρης απογραφή αποβλήτων; Όχι Όχι Ναι Καθορίστηκαν σχέδια διαχείρισης αποβλήτων; Εν μέρει Εν μέρει Εν μέρει Εκτιμήθηκε ορθά το κόστος παροπλισμού; Εν μέρει Εν μέρει Εν μέρει Υπήρξαν ικανοποιητικές ρυθμίσεις για την παρακολούθηση της υλοποίησης των σχεδίων παροπλισμού; Όχι Όχι Όχι ΆΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΎ ΣΧΕΔΙΆΣΜΟΎ ΤΟΎ ΠΆΡΟΠΛΙΣΜΟΎ Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις 
KOZLODUY PROGRAMME IGNALINA PROGRAMME 16 FIGURE 4 ASSESSMENT OF DECOMMISSIONING PLANNING Audit question COURT'S ASSESSMENT BOHUNICE V1 PROGRAMME Has a complete waste inventory been prepared? No No Yes Have waste management plans been defined?
Στις 31 Δεκεμβρίου 2010, τα προγράμματα είχαν δρομολογήσει 101 έργα, τα οποία συνέβαλαν στον παροπλισμό των οκτώ αντιδραστήρων. 
As at 31 December 2010, the programmes had launched 101 projects which contributed towards the decommissioning of the eight reactors.
Η συνολική αξία των εν λόγω έργων, τα οποία χρηματοδοτήθηκαν σχεδόν αποκλειστικά από την ΕΕ, ήταν 1 125 εκατομμύρια ευρώ. 
The total value of these projects, which were almost exclusively funded by the EU, was 1 125 million euro.
Στον σχήμα 5 παρέχεται μια επισκόπηση των έργων παροπλισμού που χρηματοδοτήθηκαν από τα προγράμματα που υποβλήθηκαν σε έλεγχο. 
Figure 5 provides an overview of the decommissioning projects financed by the audited programmes.
Η ανάλυση των έργων υποδομών στα οποία πραγματοποιήθηκε επίσκεψη (βλέπε παράρτημα III) καταδεικνύει καθυστερήσεις και υπερβάσεις κόστους. 
An analysis of the infrastructure projects visited on site (see Annex III) shows delays and cost overruns.
Ειδικότερα, βασικά έργα στην κρίσιμη διαδρομή της διαδικασίας παροπλισμού εμφανίζουν καθυστέρηση, για παράδειγμα εγκαταστάσεις διαχείρισης αναλωμένων καυσίμων και ραδιενεργών αποβλήτων (δηλαδή εγκαταστάσεις αποθήκευσης αναλωμένων καυσίμων και εγκαταστάσεις για την επεξεργασία, την αποθήκευση και την τελική διάθεση ραδιενεργών αποβλήτων). 
In particular, key projects within the critical path of the decommissioning process are delayed, for example facilities for spent fuel and radioactive waste management (i.e spent fuel storage facilities and facilities for radioactive waste treatment, storage and final disposal).
ΣΧΗΜΆ 5 Πρόγραμμα Δίαυλος χρηματοδότησης Αριθμός έργων Συνολική αξία έργου (εκατ. ευρώ) Συνολική στήριξη ΕΕ (εκατ. ευρώ) Kozloduy KIDSF 30 334,1 318,4 Ignalina IIDSF CPMA 17 21 421,9 146,9 390,7 135,3 Bohunice V1 BIDSF 33 222,2 203,7 Σύνολο 101 1 125,1 1 048,1 ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΠΆΡΟΠΛΙΣΜΟΎ ΆΝΆ ΠΡΟΓΡΆΜΜΆ ΚΆΙ ΔΙΆΎΛΟ ΧΡΗΜΆΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο, βάσει των πληροφοριών που παρασχέθηκαν από την ΕΤΑΑ και την CPMA. Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις 
FIGURE 5 Programme Financial channel Number of projects Total project value (million euro) Total EU support (million euro) Kozloduy KIDSF 30 334,1 318,4 Ignalina IIDSF CPMA 17 21 421,9 146,9 390,7 135,3 Bohunice V1 BIDSF 33 222,2 203,7 Total 101 1 125,1 1 048,1 OVERVIEW OF DECOMMISSIONING PROJECTS BY PROGRAMME AND FINANCIAL CHANNEL Source: European Court of Auditors, on the basis of the information provided by the EBRD and the CPMA. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
18 ΣΗΜΆΝΤΙΚΟ ΧΡΗΜΆΤΟΔΟΤΙΚΟ ΕΛΛΕΙΜΜΆ 23. 
18 THE FUNDING SHORTFALL IS SIGNIFICANT 23.
Τον Μάρτιο του 2011 τα δικαιούχα κράτη μέλη επικαιροποίησαν τις εκτιμήσεις κόστους του παροπλισμού, οι οποίες ανήλθαν πλέον σε 5,3 δισεκατομμύρια ευρώ18. 
In March 2011 the recipient Member States updated their decommissioning cost estimates, to reach 5,3 billion euro18.
Από τη σύγκριση με τους επί του παρόντος διαθέσιμους πόρους για τον παροπλισμό σε εθνικό επίπεδο και σε επίπεδο προγράμματος προκύπτει έλλειμμα της τάξεως των 2,5 δισεκατομμυρίων ευρώ (βλέπε σχήμα 6). 
A comparison with the decommissioning funding currently available at national and programme level suggests a shortfall of around 2,5 billion euro (see Figure 6).
Η Σλοβακία δεσμεύθηκε να συμπληρώσει τη χρηματοδότηση που απαιτείται για τον παροπλισμό19 και δημιούργησε έναν ειδικό μηχανισμό χρηματοδότησης (έναν φόρο επί της μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας), ο οποίος θα συμβάλει στη μείωση του χρηματοδοτικού ελλείμματος. 
Slovakia has committed itself to topping up the funding needed for decommissioning19 and has created a specific funding mechanism (a tax on electricity transmission) to contribute towards reducing the funding shortfall.
Η Λιθουανία και η Βουλγαρία δεν έχουν θεσπίσει ανάλογο μηχανισμό. 
Lithuania and Bulgaria have not put in place any equivalent mechanism.
Η απουσία επαρκών μηχανισμών χρηματοδότησης θέτει σε κίνδυνο την ολοκλήρωση των διαδικασιών παροπλισμού. 
The absence of sufficient funding arrangements puts the completion of the decommissioning processes at risk.
Σύμφωνα με τις αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης, είναι ορθή πρακτική για κάθε πρόγραμμα δαπανών να θέτει τους στόχους του βάσει εκτίμησης των αναγκών20. 
In accordance with the principles of sound financial management, it is a good practice for any spending programme to set its objectives on the basis of a needs assessment20.
Αυτό συνεπάγεται την αξιολόγηση, βάσει διεθνών προτύπων, των επιπτώσεων της πρόωρης παύσης της λειτουργίας (π.χ. απώλεια ηλεκτρικής ενέργειας, ασφάλεια του εφοδιασμού). 
This implies an evaluation, following international standards, of the consequences of early closure (e.g. loss of electricity power, security of supply).
Ο σχεδιασμός των δυνητικών μέτρων που πρέπει να ληφθούν πρέπει να εξετάζει το κόστος τους σε σχέση με τις συνέπειές τους όσον αφορά τον περιορισμό των επιπτώσεων21. 
The design of potential measures to be undertaken should consider their cost in relation to their mitigation effect21.
Η έκταση του μετριασμού των επιπτώσεων που εξασφάλισαν τα χρηματοδοτηθέντα έργα πρέπει να αξιολογηθεί, προκειμένου να αποφασιστεί κατά πόσον μπορεί να θεωρηθεί ότι εκπληρώθηκαν οι στόχοι περιορισμού των επιπτώσεων. 
The extent of mitigation achieved by funded projects must be assessed in view of determining whether the mitigation objectives may be considered fulfilled.
18 Βλέπε εισηγήσεις στη συνεδρίαση της επιτροπής του προγράμματος βοήθειας για τον παροπλισμό πυρηνικών εγκαταστάσεων (Nuclear Decommissioning Assistance Programme Committee, NDPAC), η οποία πραγματοποιήθηκε στις 16 Μαρτίου 2011. 
18 Contributions to the meeting of the Nuclear Decommissioning Assistance Programme Committee of 16 March 2011.
19 COM(2004) 624 τελικό της 29ης Σεπτεμβρίου 2004, σ. 3. 
19 COM(2004) 624 final of 29 September 2004, p. 3.
20 Υποσημείωση 9. 
20 Footnote 9.
21 Σύσταση 2006/851/Ευρατόμ της Επιτροπής. 
21 Commission Recommendation 2006/851/ Euratom.
Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις 19 ΠΛΆΙΣΙΟ 1 ΚΆΘΎΣΤΕΡΗΣΕΙΣ ΚΆΙ ΎΠΕΡΒΆΣΕΙΣ ΚΟΣΤΟΎΣ Για το Kozloduy, στη Βουλγαρία, επελέγη πειραματική τεχνολογία τήξης πλάσματος χωρίς κατάλληλη επίδειξη της αποτελεσματικότητάς της και χωρίς να ληφθεί δεόντως υπόψη το κόστος σχεδιασμού και κατασκευής (περί τα 30 εκατομμύρια ευρώ, ενώ οι παραδοσιακές τεχνολογίες κοστίζουν το ένα πέμπτο του ποσού αυτού). 
Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges 19 BOX 1 DELAYS AND COST OVERRUNS In Bulgaria, an experimental plasma melting technology was selected in Kozloduy without proper demonstration of its effectiveness and without due consideration of the design and construction costs (some 30 million euro compared to one fifth for traditional technologies).
Στη Λιθουανία, κατά τον χρόνο της επίσκεψης ελέγχου, τα μεγάλα έργα υποδομής που αποτελούν προϋπόθεση για τον παροπλισμό του πυρηνικού σταθμού Ignalina εμφάνιζαν σημαντική καθυστέρηση σε σύγκριση με τις αρχικές συμβατικές ημερομηνίες ολοκλήρωσης. 
In Lithuania, at the time of the audit visit, the major infrastructure projects which are a precondition for the decommissioning of the Ignalina Nuclear Power Plant were significantly delayed comparing to initial contracts completion dates.
Οι καθυστερήσεις αφορούν ειδικότερα: την προσωρινή εγκατάσταση αναλωμένων καυσίμων —άνω των 32 μηνών· την εγκατάσταση ανάκτησης στερεών αποβλήτων —44 μήνες· την εγκατάσταση επεξεργασίας και αποθήκευσης στερεών αποβλήτων για τη διαχείριση βραχύβιων και μακρόβιων χαμηλού και μεσαίου επιπέδου ραδιενεργών αποβλήτων —34 μήνες. 
This concerns notably: the interim spent fuel facility — more than 32 months; the solid waste retrieval facility — 44 months; the solid waste treatment and storage facility for the management of short-and long-lived low and intermediate level radioactive waste — 34 months.
Το συνολικό κόστος έργου της προσωρινής εγκατάστασης αναλωμένων καυσίμων αυξήθηκε κατά 22 εκατομμύρια ευρώ (15,6 %). 
The total project cost of the interim spent fuel facility increased by 22 million euro (15,6 %).
Στη Σλοβακία, η προσωρινή εγκατάσταση αποθήκευσης ραδιενεργών αποβλήτων στον σταθμό Bohunice, η οποία επρόκειτο αρχικά να τεθεί σε λειτουργία το 2010, κατά τον χρόνο του ελέγχου βρισκόταν ακόμη στη διαδικασία ανάθεσης της σύμβασης. 
In Slovakia, the interim radioactive waste storage at the Bohunice site, initially expected to be commissioned in 2010, was still in procurement process during the audit.
Η εγκατάσταση για την ελεύθερη αποδέσμευση υλικών παροπλισμού έχει καθυστερήσει άνω του ενός έτους. 
The facility for the free release of decommissioning materials was delayed by more than one year.
Μέχρις ότου η εγκατάσταση τεθεί σε λειτουργία, δεν είναι δυνατή η αποδέσμευση υλικών από τον πυρηνικό σταθμό Bohunice V1. 
Until the facility is operational, no material can be released from Bohunice V1 NPP.
ΣΧΗΜΆ 6 Εκτιμήσεις στα προγράμματα παροπλισμού (εκατ. ευρώ) Τελευταία εκτίμηση κόστους (εκατ. ευρώ) 2 930 Διαθέσιμη χρηματοδότηση (όλες οι πηγές) (εκατ. ευρώ) 1 450 Χρηματοδοτικό έλλειμμα (εκατ. ευρώ) Σταθμός Kozloduy Μονάδες 1 έως 4 1 118 1 243 664 579 Σταθμός Ignalina Μονάδες 1 και 2 2 019 1 480 Bohunice V1 Μονάδες 1 και 2 950 1 146 720 426 ΣΥΝΟΛΟ 4 087 5 319 2 834 2 485 ΧΡΗΜΆΤΟΔΟΤΙΚΟ ΕΛΛΕΙΜΜΆ ΠΆΡΟΠΛΙΣΜΟΎ Πηγή: Σχέδια παροπλισμού και πληροφορίες που παρασχέθηκαν κατά τη συνεδρίαση της επιτροπής προγράμματος βοήθειας για τον παροπλισμό πυρηνικών εγκαταστάσεων (Nuclear Decommissioning Assistance Programme Committee), τον Μάρτιο του 2011. Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις 
FIGURE 6 DECOMMISSIONING FUNDING SHORTFALL Estimates in the decommissioning plans (million euro) Latest cost estimate (million euro) Available funding (all sources) (million euro) Funding shortfall (million euro) Kozloduy NPP Units 1 to 4 1 118 1 243 Bohunice V1 Units 1 and 2 2 930 Source: Decommissioning plans and information provided during the Nuclear Decommissioning Assistance Programme Committee meeting of March 2011. 664 1 450 579 Ignalina NPP Units 1 and 2 2 019 1 480 950 1 146 720 426 TOTAL 4 087 5 319 2 834 2 485 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
Στον σχήμα 7 συνοψίζονται τα αποτελέσματα της επισκόπησης, εκ μέρους του Συνεδρίου, των εκτιμήσεων αναγκών στις οποίες βασίστηκαν τα στρατηγικά σχέδια που καθορίστηκαν για τα προγράμματα που υποβλήθηκαν σε έλεγχο. 
Figure 7 summarises the result of the Court’s review of needs assessments underlying the strategic plans defined for the audited programmes.
Εκτίμηση αναγκών σε επίπεδο προγράμματος, η οποία οδήγησε σε συγκεκριμένη στρατηγική περιορισμού των επιπτώσεων, διενεργήθηκε αρχικά μόνο για το πρόγραμμα του Kozloduy. 
A needs assessment at programme level leading to a concrete mitigation strategy was initially carried out for the Kozloduy programme only.
Ωστόσο, η εν λόγω εκτίμηση είναι παρωχημένη και δεν είναι πλέον λυσιτελής. 
However, this needs assessment is outdated and no longer relevant.
Κατά συνέπεια, οποιοδήποτε έργο συνάδει με την εθνική στρατηγική για την ενέργεια θεωρείται εξ ορισμού ως συνέπεια της παύσης της λειτουργίας των σταθμών. 27. 
As a consequence, any project fitting with the national energy strategy is by definition considered to be a consequence of the closure of the plants. 27.
Σε εκτίμηση των πιθανών επιπτώσεων των σχεδιαζόμενων έργων προέβη η ΕΤΑΑ μόνο στην περίπτωση του Kozloduy. 
An estimate on potential impact of planned projects has been carried by the EBRD in the case of Kozloduy only.
Όσον αφορά τα επιτεύγματα των δράσεων περιορισμού των επιπτώσεων και τη συμβολή τους στους στόχους του προγράμματος, δεν αξιολογήθηκαν ούτε από τους φορείς υλοποίησης (ΕΤΑΑ, CPMA) ούτε από την Επιτροπή. 
As regards the actual achievements of the mitigation actions and their contribution to the programme objectives, neither the implementing bodies (EBRD, CPMA) nor the Commission have assessed them.
21 ΠΛΆΙΣΙΟ 2 ΆΔΎΝΆΜΗ ΣΎΝΆΦΕΙΆ ΜΕΤΆΞΎ ΤΩΝ ΔΡΆΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΎ ΤΩΝ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ ΚΆΙ ΤΗΣ ΠΡΟΩΡΗΣ ΠΆΎΣΗΣ ΤΗΣ ΛΕΙΤΟΎΡΓΙΆΣ ΆΝΤΙΔΡΆΣΤΗΡΩΝ Στη Βουλγαρία, το πρόγραμμα χρηματοδότησε βελτιώσεις της ενεργειακής απόδοσης δημόσιων κτηρίων (σχολείων, νοσοκομείων, υπουργείων, θεάτρων). 
21 BOX 2 WEAK RELATIONSHIP BETWEEN MITIGATION ACTIVITIES AND REACTORS’ EARLY CLOSURE In Bulgaria, the programme funded energy efficiency improvements in public buildings (schools, hospitals, ministry buildings, theatres).
Η σχέση-σύνδεσμος με την παύση της λειτουργίας των μονάδων 1 έως 4 του Kozloduy είναι ότι η ενεργειακή αναβάθμιση θα αντισταθμίσει κατά μικρό μέρος την απώλεια παραγωγής, εφόσον διατηρηθούν τα πρότυπα κατανάλωσης. 
The link with the closure of Kozloduy units 1 to 4 is that the energy upgrading will compensate for a small part of the production loss, provided that consumption patterns are maintained.
Στη Λιθουανία, το πρόγραμμα συνεισέφερε στον μηχανισμό ανακαίνισης πολυκατοικιών της υπηρεσίας στέγασης και αστικής ανάπτυξης, η οποία δημιουργήθηκε για την αναβάθμιση της ενεργειακής αποδοτικότητας 24 000 κτηρίων κατοικιών. Το πρόγραμμα υποστήριξε το ένα τρίτο των περίπου 570 επιμέρους έργων που δρομολογήθηκαν στο πλαίσιο του εν λόγω μηχανισμού. 
In Lithuania, the programme provided a contribution to the Housing and Urban Development Agency’s mechansim for refurbishment of multi-family buildings, created to upgrade the energy efficiency of 24 000 residential buildings. The Ignalina programme supported one third of some 570 individual projects actually launched under this scheme.
Η σχέση με την παύση της λειτουργίας του πυρηνικού σταθμού Ignalina είναι ότι οι ενεργειακές αναβαθμίσεις θα μειώσουν την κατανάλωση και, επομένως, θα αντισταθμίσουν εν μέρει την απώλεια παραγωγής. 
The link with the closure of Ignalina Nuclear Power Plant is that energy upgradings will reduce consumption and therefore compensate part of the production loss.
Τον Σεπτέμβριο του 2009, ο μηχανισμός καταργήθηκε και αντικαταστάθηκε από ένα μέσο χρηματοδοτικής τεχνικής που χρηματοδοτείται από τα διαρθρωτικά ταμεία. 
In September 2009, the mechanism was terminated and replaced by a financial engineering instrument funded by the Structural Funds.
Στη Σλοβακία, ο εγκσυγχρονισμός του δικτύου μεταφοράς 220 kV χρηματοδοτήθηκε από το πρόγραμμα με το σκεπτικό ότι ο σταθμός Bohunice V1 ήταν ο κύριος προμηθευτής ηλεκτρικής ενέργειας του δικτύου. 
In Slovakia, the modernisation of the 220kV transmission network was funded by the programme under the consideration that Bohunice V1 was its main power supplier.
Ωστόσο, το δίκτυο ήταν ήδη παρωχημένο όταν αποφασίστηκε η παύση της λειτουργίας του σταθμού και ο εκσυγχρονισμός του θα ήταν απαραίτητος ακόμη και αν αυτός είχε παραμείνει σε λειτουργία. 
However, the grid was already obsolete by the time the closure had been decided, and it would have required modernisation even if the plant had been kept operational.
Η αναβάθμιση ωφέλησε κυρίως τους υπόλοιπους συνεισφέροντες στο δίκτυο μεταφοράς (για παράδειγμα, άλλους πυρηνικούς σταθμούς). Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις 
The upgrading mainly benefited the other contributors to the transmission network (for instance, other nuclear power plants). Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
22 ΧΡΗΜΆΤΟΔΟΤΗΣΗ ΕΎΡΕΟΣ ΦΆΣΜΆΤΟΣ ΔΡΆΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΎ ΤΩΝ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ 28. 
22 BROAD VARIETY OF MITIGATION ACTIVITIES FINANCED 28.
Τα προγράμματα υποστήριξαν διάφορα μέτρα για τον περιορισμό των επιπτώσεων από την απώλεια στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας ως επακόλουθο της πρόωρης παύσης της λειτουργίας πυρηνικών σταθμών. Στις 31 Δεκεμβρίου 2010, στο πλαίσιο των προγραμμάτων είχαν δρομολογηθεί 48 έργα, τα οποία συνέβαλαν στον περιορισμό των επιπτώσεων της πρόωρης παύσης της λειτουργίας των τριών σταθμών. Η συνολική αξία των εν λόγω έργων ανήλθε σε 1,34 δισεκατομμύρια ευρώ. 
The programmes supported a number of measures to mitigate the effects of the loss of electricity production subsequent to the early closure of nuclear plants. As of 31 December 2010, the programmes had launched 48 projects contributing to the mitigation of the early closure of the three plants. The total value of these projects was 1,34 billion euro.
Η ΕΕ χρηματοδότησε περισσότερο από το ήμισυ του ποσού αυτού. 
The EU funded over half of this amount.
Στον σχήμα 8 παρέχεται μια επισκόπηση των έργων περιορισμού των επιπτώσεων που χρηματοδοτήθηκαν από τα τρία προγράμματα που υποβλήθηκαν σε έλεγχο. 
Figure 8 provides an overview of the mitigation projects financed by the three audited programmes.
Οι επιτόπιες επισκέψεις επιβεβαίωσαν ότι τα επιμέρους έργα ήταν σύμφωνα προς τις ευρέως καθορισθείσες προτεραιότητες των προγραμμάτων και συνέβαλαν στον περιορισμό των επιπτώσεων της πρόωρης παύσης της λειτουργίας των οκτώ πυρηνικών αντιδραστήρων (βλέπε παράρτημα IV). 
The site visits confirmed that the individual projects were in line with the broadly defined priorities of the programmes and contributed to mitigate the effects of the early closure of the eight nuclear reactors (see Annex IV).
Ωστόσο, δεν είναι γνωστός ο επιτευχθείς βαθμός του περιορισμού των επιπτώσεων. 
However, the degree of mitigation achieved is not known.
Επιπλέον, δεν κατέστη πάντοτε εφικτό να διαπιστωθεί η ύπαρξη άμεσης συνάφειας με την πρόωρη παύση της λειτουργίας των αντιδραστήρων ούτε να αποδειχθεί η ύπαρξη ιεράρχησης κατά προτεραιότητα των δραστηριοτήτων μετριασμού των επιπτώσεων (βλέπε πλαίσιο 2). 
Moreover, a direct link with the early closure of reactors could not always be established and the existence of a prioritisation of mitigation activities could not be demonstrated (see Box 2).
Όταν οι πόροι είναι ήδη ανεπαρκείς, αυτό θέτει σε κίνδυνο την επίτευξη των στόχων των προγραμμάτων και καθυστερεί την ολοκλήρωση της διαδικασίας παροπλισμού. 
In a situation where the resources are already insufficient, this risks the achievement of the programmes’ objectives, and delays the completion of the decommissioning process.
ΣΧΗΜΆ 8 Πρόγραμμα Δίαυλος χρηματοδότησης Αριθμός έργων Συνολική αξία έργου (εκατ. ευρώ) Συνολική στήριξη ΕΕ (εκατ. ευρώ) Kozloduy KIDSF 28 454,8 241,8 Ignalina IIDSF CPMA 3 10 475,5 36,1 260,4 36,1 Bohunice V1 BIDSF 7 376,8 190,4 Σύνολο 48 1 343,2 728,8 ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΜΕΤΡΙΆΣΜΟΎ ΤΩΝ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ ΆΝΆ ΠΡΟΓΡΆΜΜΆ ΚΆΙ ΔΙΆΎΛΟ ΧΡΗΜΆΤΟΔΟΤΗΣΗΣ Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο, βάσει των πληροφοριών που παρασχέθηκαν από την ΕΤΑΑ και τη CPMA. Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις 
FIGURE 8 OVERVIEW OF MITIGATION PROJECTS BY PROGRAMME AND FINANCIAL CHANNEL Programme Financial channel Number of projects Total project value (million euro) Total EU support (million euro) Kozloduy KIDSF 28 454,8 241,8 Ignalina IIDSF CPMA 3 10 475,5 36,1 260,4 36,1 Bohunice V1 BIDSF 7 376,8 190,4 Total Source: European Court of Auditors, on the basis of the information provided by the EBRD and the CPMA. 48 1 343,2 728,8 Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
Η αποτελεσματική διαχείριση απαιτεί τη σαφή οριοθέτηση των ευθυνών για τη χρήση των πόρων των προγραμμάτων και την επίτευξη των στόχων τους. 
Effective management requires the definition of clear lines of responsibility for the use of programmes’ resources and the achievement of their objectives.
Όποια μέθοδος διαχείρισης και αν εφαρμόζεται, η Επιτροπή πρέπει να είναι σε θέση να αναλαμβάνει την τελική ευθύνη για την υλοποίηση των προγραμμάτων και να είναι υπόλογη για τη χρήση των κεφαλαίων22. 
Whatever the management method, the Commission should be in a position to exercise its ultimate responsibility for the implementation of the programmes and be held accountable for the use of the funds22.
Η διαχείριση των προγραμμάτων περιλαμβάνει περισσότερα επίπεδα. 
The programmes’ management includes several levels.
Ειδικότερα, οι αρμοδιότητες για τη θέσπιση των προγραμμάτων περιλαμβάνουν την Επιτροπή, την ΕΤΑΑ, τη CPMA, τη συνέλευση των χρηματοδοτών των διεθνών ταμείων υποστήριξης του παροπλισμού, τους φορείς εκμετάλλευσης των πυρηνικών σταθμών και τα ενδιαφερόμενα κράτη μέλη. 
In particular, responsibilities for setting up the programmes involve the Commission, the EBRD, the CPMA, the Assembly of Contributors to the International Decommissioning Support Funds, Nuclear plants operators and the Member States concerned.
Η Επιτροπή δεν κατόρθωσε να εξασφαλίσει ότι οι ευρείες προτεραιότητες που θεσπίζονται στις συνθήκες προσχώρησης και στους μετέπειτα κανονισμούς του Συμβουλίου (βλέπε σημείο 8) μεταφράστηκαν σε ένα συνεκτικό σύνολο λεπτομερών στόχων και δεικτών. 32. 
The Commission did not ensure that the broad priorities set out in the Accession Treaties and subsequent Council Regulations (see paragraph 8) were translated into a coherent set of detailed targets and indicators. 32.