natgillin/translations-raw huggingface dataset:
37 Η Επιτροπή θέσπισε ένα πλαίσιο αναφοράς στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις για τη μέτρηση της επίτευξης των στόχων του Euronews. 
16 37 The Commission introduced a performance-reporting framework to measure EuronewsŐ achievement of objectives.
Ωστόσο, δεν έχει καθιερώσει σύστημα που να της επιτρέπει να επαληθεύει αυτές τις αναφορές επιχειρησιακών στοιχείων και να κάνει τη σύνδεση των επιδόσεων με την ετήσια απόφαση χρηματοδότησης. 
However, the Commission has not established a system to verify this operational reporting and to link the performance to the annual financing decision.
Οι μηχανισμοί ελέγχου των επιδόσεων λειτουργούν περισσότερο ad hoc, παρά βάσει επίσημου πλαισίου ελέγχου (βλέπε σημεία 28 έως 31). 19 
Performance control mechanisms work on ad hoc basis rather than on the basis of a formal control framework. (see paragraphs 28 to 31).
Παράρτημα I – Ραδιοτηλεοπτικοί οργανισμοί από την ΕΕ και τρίτες χώρες και τοπικές δημόσιες αρχές Ραδιοτηλεοπτικοί οργανισμοί της ΕΕ και τοπικές αρχές Φινλανδία – YLE Σουηδία – TV4 Τσεχική Δημοκρατία – CT Βέλγιο – RTBF Ρουμανία – TVR Ιταλία – RAI Ιρλανδία – RTE Γαλλία – France Télévisions – Métropole de Lyon – Département du Rhône – Région Rhône-Alpes Πορτογαλία – RTP Σλοβενία – RTVSLO Μάλτα – PBS Ελλάδα – ΕΡΤ Κύπρος – CyBC Πηγή: www.euronews.com/about. 
Annex I Đ EU and non-EU broadcasters and local public authorities EU broadcasters and Local Authorities Finland Đ YLE Sweden Đ TV4 Czech Republic Đ CT Belgium Đ RTBF Romania Đ TVR Italy Đ RAI Ireland Đ RTE France Đ France Tlvisions Đ Mtropole de Lyon Đ Dpartement du Rhne Đ Rgion Rhne-Alpes PortugalĐ RTP Slovenia Đ RTVSLO Malta Đ PBS Greece Đ ERT Cyprus Đ CyBC Source: www.euronews.com/about.
Ραδιοτηλεοπτικοί οργανισμοί τρίτων χωρών Ρωσία – RTR Τυνησία – TT Μαρόκο – SNRT Ουκρανία – NTU Ελβετία – SSR Αίγυπτος – ERTU Αλγερία– ENTV 20 
Non EU broadcasters Russia Đ RTR Tunisia Đ TT Morocco Đ SNRT Ukraine Đ NTU Switzerland Đ SSR Egypt Đ ERTU Algeria Đ ENTV 18
Παράρτημα ΙI – Στόχοι της ΣΠΕΣ για το διάστημα 2017-2021 και συναφείς δείκτες 21 Στόχοι Δείκτες 1. 
Annex IIĐ Objectives of the 2017 Đ 2021 FPA and related indicators 19 Objectives Indicators 1.
Σταδιακή αύξηση του όγκου της ειδησεογραφίας σχετικά με θέματα και πολιτικές της ΕΕ Αριθμός των γλωσσών της ΕΕ στις οποίες παράγονται ρεπορτάζ επί ευρωπαϊκών θεμάτων Αριθμός των χωρών της ΕΕ από τις οποίες παράγονται ρεπορτάζ Αριθμός των ρεπορτάζ που ασχολούνται με ευρωπαϊκές υποθέσεις Ζωντανά προγράμματα Αριθμός (τηλεοπτικών) αναμεταδόσεων 2. 
To progressively increase the volume of its reporting of EU affairs and policies Number of EU languages in which European related stories are produced Number of EU countries from which stories are produced The number of stories covering European affairs Lives The number of retransmissions (for television broadcast) 2.
Περαιτέρω βελτίωση της ποιότητας της ειδησεογραφίας του Euronews που αναφέρεται σε θέματα της ΕΕ Αριθμός εξωτερικών συνδέσμων προς το περιεχόμενο του σταθμού από ιστοτόπους που δεν παρέχουν υπηρεσίες αναζήτησης και δεν είναι μέσα κοινωνικής δικτύωσης Παρατηρήσεις που υποβάλλουν οι τηλεθεατές με ηλεκτρονικά μηνύματα, μέσω της σχετικής ενότητας του ιστοτόπου μας και διά των μέσων κοινωνικής δικτύωσης· πλήθος αντιδράσεων, αναδημοσιεύσεων, κοινοποιήσεων και προβολών στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης Ποσοστό ενεργού συμμετοχής στο Facebook (αντιδράσεις + σχόλια + κοινοποιήσεις) ετησίως 3. 
To improve further the quality of EuronewsŐ reporting of EU affairs Number of external links to its content from other non-search or social media sites. Audience feedback via email, through the feedback section of our website, and via social media; number of reactions, retweets, shares and views on social media.
Διασφάλιση μιας ευρωπαϊκής προοπτικής για κάθε γλωσσική αγορά Συμμόρφωση με το καταστατικό σύνταξης του Euronews Ποσοστό του χρόνου μετάδοσης που αφιερώνεται σε ευρωπαϊκά θέματα σε κάθε γλώσσα (της ΕΕ και τρίτης χώρας) Για την τηλεόραση, αριθμός ρεπορτάζ που αναμεταδίδονται από ευρωπαϊκά μέσα ενημέρωσης (αναφορά στοιχείων από τον Euronews σχετικά με το περιεχόμενο που έχει χρησιμοποιηθεί από άλλα μέσα ενημέρωσης) Ο δείκτης αυτός λειτουργεί μέσω του υδατογραφήματος που ενσωματώνεται σε βιντεοσκοπημένο περιεχόμενο. 
To guarantee a European perspective for each language market Compliance with EuronewsŐ editorial charter The proportion of broadcasting time dedicated to European affairs in each language service, both EU language and non-EU language Concerning television, the number of stories rebroadcast by European media, Euronews would report on its content that has been used by other media. This indicator is made possible by the watermark available on video content.
Βελτίωση της ψηφιακής κάλυψης ευρωπαϊκών θεμάτων από τον Euronews στο πλαίσιο μια ευρύτερης πολυπλατφορμικής στρατηγικής Μοναδικοί φυλλομετρητές Μοναδικοί φυλλομετρητές στην Ευρώπη Προβολές σελίδας Προβολές σελίδας στην Ευρώπη Χρόνος ανά επίσκεψη Προβολές στο YouTube (παγκοσμίως) Προβολές στο YouTube (στην Ευρώπη) Προβολές στο Facebook στη διάρκεια 28 ημερών Καταγραφή των διαθέσιμων πλατφορμών στις οποίες είναι παρών ο Euronews 5. 
To improve EuronewsŐ digital coverage of European affairs as part of a wider multiplatform strategy Unique browsers Unique browsers in Europe Page views Page views in Europe Time per visit Views on YouTube (Global) Views on YouTube (Europe) 28-day reach on Facebook Inventory of available platforms Euronews is present on 5.
Εξασφάλιση πλουραλιστικής κάλυψης των θεμάτων της ΕΕ για όλες τις κατηγορίες κοινού Αναφορές από ανεξάρτητο φορέα παρακολούθησης των μέσων ενημέρωσης (Osservatorio di Pavia), με τον οποίο ο Euronews συνεργάζεται σε ζητήματα ισορροπημένης, δίκαιης και αμερόληπτης παρουσίασης Παρατηρήσεις που υποβάλλουν οι τηλεθεατές διά των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, με ηλεκτρονικά μηνύματα ή μέσω του ιστοτόπου μας Έρευνα στους τηλεθεατές μας με σκοπό να διαπιστωθεί κατά πόσον γίνεται αντιληπτή η προσπάθεια του Euronews για εξασφάλιση πλουραλισμού 6. 
To ensure a pluralistic coverage of EU affairs that covers all audience segments Reports from an independent media monitoring body, the Osservatorio di Pavia, with which Euronews cooperates on factors including balance, fairness and impartiality. Feedback volunteered by our audience communicated via social networks, email or via our website Polling of our own audience to gauge perception of EuronewsŐ pluralistic endeavor 6.
Αύξηση της παραγωγής και της μετάδοσης σε γλώσσες της ΕΕ Αριθμός γλωσσών της ΕΕ που καλύπτει ο Euronews Μέγεθος του πληθυσμού στην Ευρώπη που μπορεί να καταλάβει τον Euronews Μέγεθος του παγκόσμιου πληθυσμού που μπορεί να καταλάβει τον Euronews Κατάρτιση περιοδικών εκθέσεων με επικαιροποιημένη επισκόπηση της κατάστασης ως προς την υποχρέωση μεταφοράς σήματος σε κάθε χώρα 7. 
To increase production and distribution of EU languages Number of EU languages covered by Euronews The size of the population in Europe able to understand Euronews. The size of global population able to understand Euronews. Provide periodic reports to give an updated overview of must-carry status in each country 7.
Εξασφάλιση της παραγωγής και της μετάδοσης σε γλώσσες τρίτων χωρών Αριθμός γλωσσών τρίτων χωρών που καλύπτει ο Euronews Μέγεθος του παγκόσμιου πληθυσμού που μπορεί να καταλάβει τον Euronews 8. 
To secure production and distribution of non-EU languages Number of non-EU languages covered by Euronews The size of the global population able to understand Euronews. 8.
Διερεύνηση των δυνατοτήτων διεύρυνσης του καθεστώτος δημόσιας υπηρεσίας του Euronews στις χώρες της ΕΕ Κατάρτιση περιοδικών εκθέσεων με επικαιροποιημένη επισκόπηση της κατάστασης ως προς την υποχρέωση μεταφοράς σήματος σε κάθε χώρα Πηγή: Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
To explore possibilities to broaden EuronewsŐ public service status in EU countries Provide periodic reports to give an updated overview of must-carry status in each country. Source: European Commission.
Η παρούσα συνοπτική περιπτωσιολογική επισκόπηση περιγράφει την εξέλιξη της σχέσης μεταξύ της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και του τηλεοπτικού σταθμού Euronews, μεταξύ 2014 και 2018, καθώς και τις ενέργειες της πρώτης για την παρακολούθηση της εφαρμογής της τρέχουσας συμφωνίας-πλαισίου εταιρικής σχέσης. 
This rapid case review describes the development of the relationship between the European Commission and Euronews between 2014 and 2018 and the activities carried out by the Commission to monitor the implementation of the current Framework Partnership Agreement.
Οι συνοπτικές περιπτωσιολογικές επισκοπήσεις του ΕΕΣ παρουσιάζουν και στοιχειοθετούν την πραγματικότητα που περιβάλλει εξαιρετικά εστιασμένα και συγκεκριμένα ζητήματα ή προβλήματα, οσάκις δε αναγκαίο, ενδέχεται να περιλαμβάνουν ανάλυση προς διευκόλυνση της κατανόησης αυτής της πραγματικότητας. 
The ECAŐs rapid case reviews present and establish facts surrounding very focused specific issues or problems and, if necessary, they may include an analysis to help understand those facts.
Η συνοπτική περιπτωσιολογική επισκόπηση δεν είναι έλεγχος. 
A rapid case review is not an audit.
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg ΛΟΥΞΕΜΒΟΥΡΓΟ Τηλ. +352 4398-1 Πληροφορίες: eca.europa.eu/el/Pages/ContactForm.aspx Ιστότοπος: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2019 Για οποιαδήποτε χρήση ή αναπαραγωγή φωτογραφιών ή άλλου υλικού που δεν αποτελεί πνευματική ιδιοκτησία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, πρέπει να ζητηθεί άδεια απευθείας από τους δικαιούχους των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors Š European Union, 2019 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders.
Συνοπτική περιπτωσιολογική επισκόπηση Εκκρεμείς αναλήψεις υποχρεώσεων στον προϋπολογισμό της ΕΕ – Σε πρώτο πλάνο Απρίλιος 2019 EL 
Rapid case review Outstanding commitments in the EU budget п A closer look April 2019 EN
Περιεχόμενα Σύνοψη Εισαγωγή Τι είναι οι RAL; Βάση για την ανάληψη υποχρεώσεων Λογιστική αντιμετώπιση των RAL Εξέλιξη των RAL Ποιοι παράγοντες επηρεάζουν την εξέλιξη των RAL; Διαφορά μεταξύ πιστώσεων ανάληψης υποχρεώσεων και πιστώσεων πληρωμών στο πλαίσιο ενός ΠΔΠ Βραδεία εφαρμογή των ΠΔΠ Η ιδιαίτερη περίπτωση των ΕΔΕΤ Οι RAL σε άλλους τομείς του προϋπολογισμού Εξωτερικές δράσεις Άλλα προγράμματα «Δυνητικώς μη φυσιολογικές RAL» Σύγκριση μεταξύ των κρατών μελών Συμπέρασμα και μελλοντική πορεία Η ιστορία επαναλαμβάνεται Κίνδυνοι για τους μελλοντικούς προϋπολογισμούς Πώς μπορεί να επιτευχθεί μείωση των RAL; Σημείο I-VII 01-21 04-08 09-11 12-15 16-21 22-78 24-29 30-33 34-69 70-75 70-72 73-75 76-78 79-85 86-106 87-93 94-101 102-106 2 
Basis for commitments Accounting for the RAL Development of the RAL What impacts the RAL? Gap between commitment and payment appropriations within a MFF Slow implementation of the MFFs The particular case of the ESI funds RAL in other budgetary areas External actions Other programmes тPotential abnormal RALу A comparison between Member States Conclusion and the way forward History is repeating Risks for future budgets How can the RAL be reduced?
Παραρτήματα Παράρτημα I — RAL ανά κύριο πρόγραμμα - 2014 έως 2017 (σε εκατομμύρια ευρώ) Παράρτημα II — Συνολικά ποσοστά πληρωμών και RAL ανά κράτος μέλος στο τέλος του 2017 για το ΠΔΠ της περιόδου 2014-2020 Κλιμάκιο του ΕΕΣ 3 
Annexes Annex I я RAL by main programmes - 2014 to 2017 (in million euros) Annex II я Cumulative payment rates and RAL by Member State at the end of 2017 for the 2014-2020 MFF ECA team 3
Σύνοψη I Οι εκκρεμείς αναλήψεις υποχρεώσεων, ήτοι τα ποσά που έχουν δεσμευθεί αλλά δεν έχουν καταβληθεί, προσελκύουν τακτικά την προσοχή πολλών μερών ενδιαφερόμενων για τον προϋπολογισμό της ΕΕ. 
Executive summary I Outstanding commitments, i.e. amounts committed but not paid, have regularly focused the attention of numerous stakeholders in the EU budget.
Αυτό οφείλεται στον σωρευτικό όγκο τους και στη διαρκή αύξηση της αξίας τους. 
This is due to the cumulative size of these commitments and their constant rise in value.
II Το ΕΕΣ παρακολουθεί την εξέλιξη των εκκρεμών αναλήψεων υποχρεώσεων στο πλαίσιο του ετήσιου ελέγχου των λογαριασμών της ΕΕ. 
II The ECA follows the evolution of outstanding commitments as part of its annual audit of the EU accounts.
Η παρούσα επισκόπηση επικεντρώνεται στο επίπεδο των αναλήψεων υποχρεώσεων που παρέμεναν εκκρεμείς στο τέλος του 2017, του τελευταίου έτους για το οποίο έχει ολοκληρωθεί ο ετήσιος έλεγχός μας. 
This review focuses on the level of outstanding commitments at the end of 2017, the most recent year for which we have completed our annual audit.
Επιδίωξή της δεν είναι η παροχή διασφάλισης όσον αφορά το ύψος τους, αλλά η ανάλυση των κύριων παραγόντων που το διαμόρφωσαν. 
Its purpose is not to provide assurance on this amount, but to analyse the main factors that influenced it.
Η έκθεσή μας βασίζεται σε επισκόπηση των σχετικών εγγράφων, ανάλυση των δεδομένων που είναι διαθέσιμα στα συστήματα της Επιτροπής και σε άλλες εκθέσεις, συζητήσεις με υπαλλήλους της Επιτροπής, καθώς και σε εξέταση περιορισμένου αριθμού εκκρεμών αναλήψεων υποχρεώσεων. 
We base our report on a review of relevant documents, analysis of the data available in the Commissionуs systems and other reports, discussions with Commission staff and an examination of a limited number of outstanding commitments.
III Έπειτα από χρόνια σχεδόν αδιάκοπης αύξησης, στο τέλος του 2017 η αξία των εκκρεμών αναλήψεων υποχρεώσεων έφθασε τα 267 δισεκατομμύρια ευρώ. 
III After years of almost uninterrupted increase, the value of outstanding commitments had reached ш267 billion by the end of 2017.
Αυτό σε μεγάλο βαθμό οφείλεται στη διαφορά μεταξύ πιστώσεων ανάληψης υποχρεώσεων και πιστώσεων πληρωμών, σε συνδυασμό με την αλληλοεπικάλυψη των περιόδων των πολυετών δημοσιονομικών πλαισίων και τη βραδεία υλοποίηση των προγραμμάτων που χρηματοδοτούνται από την ΕΕ. 
It is largely influenced by the gap between commitment appropriations and payment appropriations combined with the overlapping of multi-annual financial frameworks and the slow implementation of programmes financed by the EU.
Ένα μέρος της αύξησης μπορεί επίσης να αποδοθεί στη μεγέθυνση του προϋπολογισμού της ΕΕ, συμπεριλαμβανομένων των αναγκαίων προσαρμογών λόγω της προσχώρησης νέων κρατών μελών. IV Οι κανόνες που διέπουν την εκτέλεση των δαπανών στους διάφορους τομείς του προϋπολογισμού είχαν σημαντικό αντίκτυπο στην αύξηση των εκκρεμών αναλήψεων υποχρεώσεων. 
A part of the increase can also be attributed to the growth of the EU budget, including the need to adapt to the accession of new Member States. IV The rules governing spending in various areas of the budget have had a significant impact on the increase in outstanding commitments.
Η αιτία για το μεγαλύτερο μέρος αυτών (189,9 δισεκατομμύρια ευρώ στο τέλος του 2017) ανάγεται στα Ευρωπαϊκά Διαρθρωτικά και Επενδυτικά Ταμεία (ΕΔΕΤ), κυρίως λόγω: o της αλληλοεπικάλυψης των περιόδων κατά τις οποίες μπορούν να εφαρμόζονται τα προγράμματα των ΕΔΕΤ· o της καθυστέρησης στην έγκριση του νομοθετικού πλαισίου για τα προγράμματα των ΕΔΕΤ· 4 5 o της παράτασης της περιόδου αυτόματης αποδέσμευσης από δύο σε τρία έτη· o των καθυστερήσεων που προκάλεσαν οι νέες διαδικασίες και απαιτήσεις για την εκτέλεση των δαπανών των ΕΔΕΤ για την περίοδο 2014-2020. 
The European Structural and Investment (ESI) funds contributed the largest share, ш189.9 billion at the end of 2017, owing mainly to: o The overlap between the periods when ESI programmes can be implemented; o Late adoption of the legislative framework for ESI programmes; o Extension of the automatic decommitment period from two to three years; o Delays created by new procedures and requirements for ESI spending for the 2014-2020 period.
V Επισημαίνουμε τους σημαντικούς κινδύνους που συνεπάγεται ενδεχομένως για τον προϋπολογισμό της ΕΕ το υψηλό επίπεδο εκκρεμών αναλήψεων υποχρεώσεων. 
V We highlight the significant risks that a high level of outstanding commitments can create for the EU budget.
Συνέπειά του μπορεί να είναι η αδυναμία έγκαιρου διακανονισμού των αιτήσεων πληρωμής λόγω ανεπάρκειας των ποσών στους ετήσιους προϋπολογισμούς, ενώ αυξάνει επίσης το χρηματοδοτικό άνοιγμα του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
It may lead to the impossibility to settle payment requests on time due to insufficient amounts in the annual budgets and increases the financial exposure of the EU budget. 4
VI Το ύψος των εκκρεμών αναλήψεων υποχρεώσεων μπορεί να μειωθεί: o με τη μεταβολή του επιπέδου των δημοσιονομικών συνιστωσών τους, ήτοι των δεσμεύσεων, των πληρωμών και των αποδεσμεύσεων· o με την αντιμετώπιση των παραγόντων στους οποίους οφείλεται η αύξησή τους· o με την τήρηση της δημοσιονομικής πειθαρχίας και απλούστερους κανόνες για την εκτέλεση του προϋπολογισμού. 
VI The level of outstanding commitments can be decreased by: o changing the levels of its budgetary components: commitments, payments and decommitments ; o addressing the factors for its increase; and o ensuring financial discipline and simpler rules for spending the budget.
VII Επισημαίνουμε πιθανές λύσεις που έχουμε εξετάσει στο πλαίσιο παλαιότερων εργασιών μας. 
VII We highlight possible solutions that we have considered in our previous work.
Ενδεικτικά αναφέρονται οι εξής: o η έγκαιρη έγκριση του ΠΔΠ για την περίοδο 2021-2027 και των συναφών πολυετών προγραμμάτων· o η απλούστευση των κανόνων για την ανάλωση του προϋπολογισμού· o η αξιόπιστη πρόβλεψη των αναγκών πληρωμών· και o η εξασφάλιση της κατάλληλης ισορροπίας μεταξύ των πιστώσεων ανάληψης υποχρεώσεων και των πιστώσεων πληρωμών. 
For example: o the timely adoption of the 2021-2027 MFF and its associated multiannual prog ra mme s ; o simplification of the rules for spending the budget; o sound forecasting of payment needs; and o ensuring an appropriate balance between appropriations for commitments and payments . 5
Εισαγωγή 01 Η συνολική αξία των εκκρεμών αναλήψεων υποχρεώσεων – γνωστών και ως «RAL»1 - αποτελεί αντικείμενο συζητήσεων μεταξύ πολλών μερών ενδιαφερόμενων για τον προϋπολογισμό της ΕΕ. 
Introduction 01 The cumulative value of outstanding commitments п also known as the рRALс1 - has been the subject of debate by numerous stakeholders in the EU budget.
Επί σειρά ετών, μέσω των ετήσιων εκθέσεών μας, εκφράζουμε την ανησυχία μας για την αυξητική τάση τους2 και συνιστούμε στην Επιτροπή να λάβει μέτρα για τη μείωση του επιπέδου τους. 
For many years we have used our annual reports to voice concern about its increasing trend2 recommending the Commission act to reduce its level.
Με την παρούσα επισκόπηση επιδιώκουμε να παρουσιάσουμε διαφωτιστικά στοιχεία σχετικά με την εξέλιξη του ύψους των εκκρεμών αναλήψεων υποχρεώσεων έως το τέλος του 2017, καθώς και σχετικά με τους κύριους παράγοντες που διαμορφώνουν την τάση αυτή. 
With this review, we aim to provide insight into how the amount of outstanding commitments has evolved until end of 2017 and the main factors behind this trend.
Επισημαίνουμε τους βασικούς κινδύνους που συνεπάγονται οι υψηλές RAL λαμβάνοντας υπόψη ορισμένες παλαιότερες συστάσεις μας. 
We highlight the main risks associated with a high RAL and conclude by taking into account some of our previous recommendations .
02 Το έγγραφο αυτό δεν συνιστά έκθεση ελέγχου αλλά επισκόπηση βασισμένη κατά κύριο λόγο σε δημόσια διαθέσιμες πληροφορίες. 
02 This is not an audit report. It is a review mainly based on publicly available information.
Καταρτίστηκε σε συνέχεια ερωτήσεων που μας υποβλήθηκαν κατά την παρουσίαση της ετήσιας έκθεσής μας για το οικονομικό έτος 2017 ενώπιον της Επιτροπής Ελέγχου του Προϋπολογισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, στις 4 Οκτωβρίου 2018. 
We prepared it following questions received during the presentation of our annual report for the financial year 2017, on 4 October 2018 in the budgetary control committee of the European Parliament.
Βασίζεται σε εργασίες που πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο των ετήσιων εκθέσεών μας και διαφόρων ειδικών εκθέσεων. 
The review uses work done for our annual reports and a number of special reports.
Εξετάσαμε επίσης τα σχετικά έγγραφα που έχουν καταρτίσει η Επιτροπή και άλλοι φορείς και πραγματοποιήσαμε συναντήσεις με υπαλλήλους των υπηρεσιών της Επιτροπής που είναι υπεύθυνες για βασικούς τομείς δαπανών που συμβάλλουν στην αύξηση των RAL3. 
We have also examined relevant documents produced by the Commission and other bodies and held meetings with Commission departments representing key spending areas that contribute to the RAL3.
03 Στο πλαίσιο των εργασιών μας για την κατάρτιση της ετήσιας έκθεσής μας, υποβάλλουμε σε ελεγκτικές δοκιμασίες δείγμα αναλήψεων υποχρεώσεων, Εκ του γαλλικού όρου «reste à liquider». 
We have drawn on the results of our testing of commitments in the context of our annual report 2017, supplementing this with an additional sample of 30 outstanding commitments with the purpose of understanding why they remain open. From the French рreste ┬ liquiderс.
Παραδείγματος χάριν, βλέπε σημείο 2.48 της ετήσιας έκθεσής μας για το 2017, σημείο 2.14 της ετήσιας έκθεσής μας για το 2016, σημείο 2.40 της ετήσιας έκθεσής μας για το 2015, σημείο 1.37 και 1.38 της ετήσιας έκθεσής μας για το 2011, σημεία 3.8 έως 3.11 της ετήσιας έκθεσής μας για το 2007 και σημεία 2.16 έως 2.20 της ετήσιας έκθεσής μας για το 2003. 
For example, see paragraph 2.48 of the 2017 report; paragraph 2.14 of the 2016 report; paragraph 2.40 of the 2015 report; paragraphs 1.37 and 1.38 of the 2011 annual report; paragraphs 3.8 to 3.11 of the 2007 annual report; paragraphs 2.16 to 2.20 of the 2003 annual report.
Πραγματοποιήσαμε επισκέψεις στις γενικές διευθύνσεις που είναι αρμόδιες για τη διαχείριση του προϋπολογισμού της ΕΕ (ΓΔ Προϋπολογισμού), την περιφερειακή και αστική πολιτική συνοχής (ΓΔ Περιφερειακής και Αστικής Πολιτικής), την αγροτική ανάπτυξη (ΓΔ Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης), την πολιτική γειτονίας και τις διαπραγματεύσεις για τη διεύρυνση (ΓΔ Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση), καθώς και για την έρευνα και την καινοτομία (ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας). 
We visited the Directorate-Generals responsible for managing the EU budget (DG BUDG), regional and urban cohesion policy (DG REGIO), rural development (DG AGRI), neighbourhood and enlargement negotiations (DG NEAR) and research and innovation (DG RTD).
Τι είναι οι RAL; 04 Προκειμένου να μπορεί να αναλαμβάνει νομικές υποχρεώσεις για παροχή χρηματοδότησης («νομικές δεσμεύσεις»), η Επιτροπή πρέπει να διαθέτει ετήσιο προϋπολογισμό εγκεκριμένο από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο. 
04 To be able to enter into legal obligations to provide financing (рlegal commitmentsс) the Commission must have an annual budget approved by the European Parliament and the Council.
Ο ετήσιος προϋπολογισμός περιλαμβάνει τις πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων, ήτοι τα ποσά που είναι διαθέσιμα για δέσμευση στη διάρκεια του έτους, αλλά δεν θα καταβληθούν απαραιτήτως το ίδιο έτος, και τις πιστώσεις πληρωμών, ήτοι τα ποσά που είναι πράγματι διαθέσιμα για την πραγματοποίηση πληρωμών εντός του έτους. 
The annual budget includes commitment appropriations, amounts available to be committed in the year, but which will not necessarily be paid out in the same year, and payment appropriations, actual amounts available for payment in the year.
05 Οι RAL περιλαμβάνουν το σύνολο των υποχρεώσεων που ανελήφθησαν κατά το τρέχον και κατά τα προηγούμενα έτη και δεν έχουν ακόμη αποτελέσει αντικείμενο πληρωμής ή ακύρωσης («αποδέσμευσης»). 
05 The RAL comprises all commitments made in the current and previous years that have not yet been paid or cancelled (рdecommittedс).
Στην πλειονότητά τους, συνιστούν μελλοντική οικονομική υποχρέωση που βαρύνει τον ενωσιακό προϋπολογισμό. 
Most of them represent a future financial obligation of the EU budget.