natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ωστόσο, η τεχνολογική πρόοδος δημιουργεί ευκαιρίες για την καταστρατήγηση αυτών των μέτρων. 
However, the technological progress is creating opportunities to circumvent these measures.
Η Επιτροπή τονίζει ότι είναι σημαντικό να διατηρηθεί ισορροπία μεταξύ των υψηλών προτύπων ασφάλειας και της ευκολίας συμμετοχής στις διαβουλεύσεις. 
The Commission stresses the importance to maintain a balance between high security standards and easiness of participation to the consultations.
Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει δημιουργήσει εργαλεία ανάλυσης σχετικά με τις διαβουλεύσεις που διεξάγονται μέσω της διαδικτυακής πύλης «Πείτε την άποψή σας» τα οποία καλύπτουν, μεταξύ άλλων, τον εντοπισμό εκστρατειών, την ομαδοποίηση ανά εθνικότητα, τις προσδιορισθείσες κατηγορίες και τα θέματα διαβούλευσης, εντός των ορίων των τεχνικών πληροφοριών που είναι διαθέσιμες και αξιοποιήσιμες για τους σκοπούς αυτούς, σύμφωνα με τα πλαίσια προστασίας και ασφάλειας των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα. 
The European Commission has introduced analytics associated to the consultations run via the ‘Have your say’ portal covering, among others, campaigns detection, clustering by nationality, identified categories, items, within the limitations of the technical information available and exploitable for these purposes, in compliance with the personal data protection EN9 EN and security frameworks.
Τα μέτρα αυτά επικαιροποιούνται συνεχώς ώστε να αξιοποιηθεί η τεχνολογική πρόοδος και ο σχεδιασμός κατάλληλων για τον επιδιωκόμενο σκοπό ερωτηματολογίων. 
These measures are constantly updated to take benefit from technological advancements and fit-for purpose design of the questionnaires.
Η Επιτροπή τονίζει ότι, σύμφωνα με τις κατευθυντήριες γραμμές για τη βελτίωση της νομοθεσίας, η τεκμηριωμένη συνοπτική έκθεση δεν είναι υποχρεωτική. 
The Commission stresses that, according to the Better Regulation Guidelines, the factual summary report is not a mandatory requirement.
Σύσταση 6 — Παροχή ανατροφοδότησης στους συμμετέχοντες Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση. 
Recommendation 6 – Feedback for respondents The Commission accepts this recommendation.
Η Επιτροπή συνιστά ήδη τη δημοσίευση τεκμηριωμένων πληροφοριών (τεκμηριωμένες συνοπτικές εκθέσεις, απαντήσεις στις διαβουλεύσεις) σχετικά με τις απαντήσεις που λαμβάνονται από τα ενδιαφερόμενα μέρη με σκοπό τη διασφάλιση της διαφάνειας. 
The Commission already recommends to publish factual information (factual summary reports, contributions to consultations) on the input received from stakeholders to ensure transparency.
Δημοσιεύονται επίσης συγκεφαλαιωτικές εκθέσεις, οι οποίες συνοψίζουν τα αποτελέσματα όλων των δραστηριοτήτων διαβούλευσης σε σχέση με μία συγκεκριμένη πρωτοβουλία. 
Synopsis reports, which summarise the results of all consultation activities in relation to a particular initiative, are also published.
Επιπλέον, η Επιτροπή εξετάζει επί του παρόντος τεχνικές λύσεις για να βελτιώσει τη διαφάνεια των αποτελεσμάτων των δημόσιων διαβουλεύσεων στο πλαίσιο της περαιτέρω ανάπτυξης της διαδικτυακής πύλης «Πείτε την άποψή σας». 
Moreover, the Commission is examining technical solutions to improve transparency on the outcome of public consultations in the context of the further development of the ’Have your say’ portal.
Oι πληροφορίες αυτές θα τεθούν στη διάθεση των συμμετεχόντων στην ιστοσελίδα της Επιτροπής. 
This feedback will be made available to participants on the Commission website.
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν η Annemie Turtelboom, Μέλος του ΕΕΣ, συνεπικουρούμενη από τους Dennis Wernerus, προϊστάμενο του ιδιαίτερου γραφείου της, Diane Tinnemans και Carmen Schnell, βοηθούς στο ιδιαίτερο γραφείο της, Margit Spindelegger, ανώτερο διοικητικό στέλεχος, Rogelio Abarquero Grossi, υπεύθυνο έργου, Michael Spang, ανώτερο διοικητικό στέλεχος, Bernadett Soos-Petek, Attila Horvay-Kovacs, Anzela Poliulianaite και Vesna Ogriz, ελεγκτές και ελέγκτριες και Borja Cruselles De Muller, ασκούμενο. 
The audit was led by ECA Member Annemie Turtelboom, supported by Dennis Wernerus, Head of Private Office and Diane Tinnemans and Carmen Schnell, Private Office Assistants; Margit Spindelegger, Principal Manager; Rogelio Abarquero Grossi, Head of Task; Michael Spang, Principal Auditor; Bernadett Soos-Petek, Attia Horvay-Kovacs, Anzela Poliulianaite and Vesna Ogriz, Auditors. Borja Cruselles De Muller, Trainee.
Γλωσσική υποστήριξη παρείχε ο Mark Smith. 
Mark Smith provided linguistic support.
Οι Emanuele Fossati και Zsolt Varga προσέφεραν στήριξη ΤΠ. 
Emanuele Fossati and Zsolt Varga provided IT support.
Οι Paul Haschka και Bogomil Kovachev παρείχαν στατιστική υποστήριξη. 
Paul Haschka and Bogomil Kovachev provided statistical support.
Οι Elisa Gómez, Horst Fischer, Jesús Nieto Muñoz και Ivo Koppelmaa παρείχαν υπηρεσίες υποστήριξης της ποιότητας. 
Elisa Gómez, Horst Fischer, Jesús Nieto Muñoz and Ivo Koppelmaa provided quality support.
Οι Valérie Tempez-Erasmi και Manuela Magliocca παρείχαν γραμματειακή υποστήριξη. 
Valérie Tempez-Erasmi and Manuela Magliocca provided secretarial assistance.
Από αριστερά: Jesús Nieto Muñoz, Zsolt Varga, Rogelio Abarquero Grossi, Carmen Schnell, Annemie Turtelboom, Manuela Magliocca, Margit Spindelegger, Dennis Wernerus, Anzela Poliulianaite. 
From left to right: Jesús Nieto Muñoz, Zsolt Varga, Rogelio Abarquero Grossi, Carmen Schnell, Annemie Turtelboom, Manuela Magliocca, Margit Spindelegger, Dennis Wernerus, Anzela Poliulianaite.
Χρονογραμμή Στάδιο Ημερομηνία Έγκριση του υπομνήματος σχεδιασμού του ελέγχου / Έναρξη του ελέγχου 10.4.2018 Επίσημη διαβίβαση του σχεδίου έκθεσης στην Επιτροπή (ή σε άλλο ελεγχόμενο) 6.6.2019 Έγκριση της οριστικής έκθεσης μετά τη διαδικασία εκατέρωθεν ακρόασης 16.7.2019 Παραλαβή των επίσημων απαντήσεων της Επιτροπής (και κάθε άλλου ελεγχόμενου) σε όλες τις γλώσσες 29.8.2019 
Timeline Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 10.4.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 6.6.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 16.7.2019 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 29.8.2019
© Ευρωπαϊκή Ένωση, 2019. 
© European Union, 2019.
EL PDF ISBN 978-92-847-3415-3 doi:10.2865/76010 QJ-AB-19-012-EL-N EL HTML ISBN 978-92-847-3407-8 doi:10.2865/024009 QJ-AB-19-012-EL-Q 
EN PDF ISBN 978-92-847-3424-5 doi:10.2865/440388 QJ-AB-19-012-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-3399-6 doi:10.2865/194704 QJ-AB-19-012-EN-Q
Στην παρούσα ειδική έκθεση, αξιολογούμε κατά πόσον οι δημόσιες διαβουλεύσεις της Επιτροπής προσεγγίζουν αποτελεσματικά τους πολίτες και αξιοποιούν τα σχόλια που αυτοί υποβάλλουν. 
In this special report, we assess whether the Commission’s public consultations are effective at reaching out to citizens and making use of their contributions.
Εξετάσαμε τον σχεδιασμό του πλαισίου της Επιτροπής, τον τρόπο με τον οποίο η Επιτροπή προετοίμασε και διενήργησε επιλεγμένο αριθμό δημόσιων διαβουλεύσεων, τον τρόπο με τον οποίο παρείχε πληροφορίες σχετικά με τις εργασίες της διαβούλευσης και το πώς τις αξιοποιούσε. 
We examined the design of the Commission’s framework; the way that the Commission prepared and conducted a selection of public consultations; and how it informed and made use of the consultation work.
Αναλύσαμε βασικά έγγραφα, υποβάλαμε σε επισκόπηση δείγμα δημόσιων διαβουλεύσεων της Επιτροπής και διενεργήσαμε έρευνα αντίληψης, προκειμένου να διαπιστώσουμε πόσο ικανοποιημένοι ήταν πράγματι οι συμμετέχοντες σε δημόσιες διαβουλεύσεις. 
We analysed key documents, reviewed a sample of the Commission’s public consultations and carried out a perception survey to find out how satisfied participants in public consultations actually were.
Διαπιστώσαμε ότι τόσο οι επιδόσεις των δημόσιων διαβουλεύσεων της Επιτροπής που περιελήφθησαν στο δείγμα μας όσο και η εικόνα που είχαν αποκομίσει οι συμμετέχοντες ήταν ικανοποιητικές. 
We found that both the performance of our sample of the Commission’s public consultations and the participants’ perception thereof were satisfactory overall.
EL 2019 Ειδική έκθεση αριθ. 15 Εφαρμογή στην Επιτροπή της δέσμης μεταρρυθμίσεων του καθεστώτος των υπαλλήλων του 2014 - Σημαντικές οικονομίες αλλά με επιπτώσεις για το προσωπικό 
EN 2019 Special Report NO 15 Implementation of the 2014 staff reform package at the Commission - Big savings but not without consequences for staff
Παραρτήματα Παράρτημα I – Συνολικές επιπτώσεις των μέτρων που εισήχθησαν με τη δέσμη μεταρρυθμίσεων του καθεστώτος των υπαλλήλων του 2014 Κριτήρια που χρησιμοποιούνται για τη συνολική αξιολόγηση του θετικού και αρνητικού αντικτύπου των μέτρων που θεσπίστηκαν με την αναθεώρηση του ΚΥΚ του 2014 Παράρτημα II – Κατηγορίες υπαλλήλων που απασχολούνται στην Επιτροπή Παράρτημα III – Προϋποθέσεις πρόσληψης για κάθε κατηγορία υπαλλήλων Παράρτημα IV – Οι 45 γενικές διευθύνσεις, υπηρεσίες, γραφεία και το Σώμα των Επιτρόπων της Επιτροπής Γλωσσάριο Απαντήσεις της Επιτροπής Κλιμάκιο ελέγχου Χρονογραμμή 3 Συντομογραφίες Συντομογραφία Ανάλυση ΑΕγχΠ Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν ΓΔ Γενική διεύθυνση ΔΤΚ Δείκτης τιμών καταναλωτή ΕΕ Ευρωπαϊκή Ένωση ΕνΔΤΚ Εναρμονισμένος δείκτης τιμών καταναλωτή ΚΔΒΛ Κοινός δείκτης Βελγίου - Λουξεμβούργου ΚΔΔ Κεντρική δημόσια διοίκηση ΚΥΚ Κανονισμός υπηρεσιακής κατάστασης ΠΔΠ Πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο ΣΕΔ Συνολικός ειδικός δείκτης AD Ομάδα καθηκόντων των υπαλλήλων διοίκησης AST Ομάδα καθηκόντων των βοηθών υπαλλήλων 4 AST/SC Ομάδα καθηκόντων των γραμματέων και των υπαλλήλων γραφείου EPSO Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Επιλογής Προσωπικού EUROSTAT Γενική Διεύθυνση Eurostat-Ευρωπαϊκές στατιστικές GF Ομάδα καθηκόντων των συμβασιούχων υπαλλήλων 
Criteria used for the overall assessment of the positive and negative impact of the measures introduced by the 2014 SR revision Annex II Ń Categories of staff employed at the Commission Annex III Ń Entry requirements for each staff category Annex IV Ń The CommissionŐs 45 Directorates General, services, offices, and the College Glossary Replies of the Commission Audit team Timeline 3 Abbreviations Abbreviation Meaning 4 AD AdministratorsŐ function group AST AssistantsŐ function group AST/SC Secretaries and clerksŐ function group CEOS Conditions of Employment of Other Servants of the European Union CPA Central Public Administration CPI Consumer Price Index DG Directorate-General EC European Commission EPSO Service Department European Personnel Selection Office EU European Union EUROSTAT Directorate-General Eurostat-European statistics GDP Gross Domestic Product GF Function group for contract agents GSI Global Specific Indicator HICP Harmonised Index of Consumer Prices HR Human resources JBLI Joint Belgium - Luxembourg Index MFF Multiannual Financial Framework SR Staff Regulations
Σύνοψη I Η Ευρωπαϊκή Ένωση απασχολεί περί τις 60 000 υπαλλήλους, βάσει διαφόρων ειδών συμβάσεων – μόνιμης και βραχυπρόθεσμων – στην ΕΕ και σε τρίτες χώρες. 
Executive summary I The European Union employs around 60 000 staff, under different types of contracts Đ permanent and short-term Đ in the EU and third countries.
Οι όροι απασχόλησής τους καθορίζονται στον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης των υπαλλήλων και στο καθεστώς που εφαρμόζεται επί του λοιπού προσωπικού της Ευρωπαϊκής Ένωσης (εφεξής «ο ΚΥΚ»). 
Their terms of employment are set in the Staff Regulations of Officials and the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union (the "SR").
Περί το ήμισυ των υπαλλήλων της ΕΕ εργάζεται στην Επιτροπή, η οποία είναι υπεύθυνη για την πρόταση μεταρρυθμίσεων στον ΚΥΚ. 
Around half of EU staff are employed by the Commission, which is responsible for proposing reforms to the SR.
Οι δαπάνες για τους μισθούς των υπαλλήλων της Επιτροπής ανέρχονται σε 3,2 δισεκατομμύρια ευρώ ετησίως, ή περίπου στο 2 % του συνολικού προϋπολογισμού της ΕΕ. 
Commission staffŐs pay cost Ű3.2 billion a year, or around 2 % of the total EU budget.
II Στο πλαίσιο των διαπραγματεύσεων για τον προϋπολογισμό του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου (ΠΔΠ) για την περίοδο 2014-2020, η ΕΕ ενέκρινε δέσμη μέτρων για τη μείωση των δαπανών προσωπικού και τη βελτίωση της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων. 
II In the context of the budgetary negotiations for the 2014-2020 multiannual financial framework (MFF), the EU adopted a package of measures to reduce expenditure on staff and improve human resources (HR) management.
Η δέσμη μεταρρυθμίσεων του 2014 προέβλεπε τη μείωση των θέσεων κατά 5 %, το προσωρινό πάγωμα μισθών και συντάξεων και την αναθεώρηση του ΚΥΚ. 
The 2014 staff reforms package included a 5 % reduction in staff posts, temporary salary and pension freezes and a revision of the SR.
III Στο πλαίσιο του εν προκειμένω ελέγχου, διερευνήσαμε τον τρόπο με τον οποίο η Επιτροπή διαχειρίστηκε την πρόκληση του διττού στόχου της μείωσης των σχετικών δαπανών του προϋπολογισμού και της επίτευξης βελτιώσεων σε επίπεδο ανθρώπινων πόρων. Αποφασίσαμε να προβούμε στον έλεγχο αυτό στην παρούσα φάση, προκειμένου να θέσουμε στη διάθεση της Επιτροπής και της αρμόδιας για τον προϋπολογισμό αρχής μια αξιολόγηση της δέσμης των μεταρρυθμίσεων του 2014, η οποία θα μπορούσε να αποδειχθεί χρήσιμη στο πλαίσιο τυχόν μελλοντικής συζήτησης σχετικά με ενδεχόμενες εξελίξεις του ΚΥΚ. 
III In this audit we examined how the Commission has managed the challenge of reaching the dual objective of budgetary savings and HR improvements. We decided to carry out this work now to provide the Commission and the budgetary authority with an assessment of the 2014 reforms package. It may be useful in any future debate on SR developments.
Ενδιαφέρον για τα ποιοτικά αποτελέσματα αυτής της δέσμης μεταρρυθμιστικών μέτρων έχουν επίσης εκφράσει και όσοι ενδιαφέρονται για το έργο του ΕΕΣ. 
Our stakeholders have also expressed an interest in the qualitative results of the reforms package.
IV Στόχος του ελέγχου ήταν η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της δέσμης μεταρρυθμίσεων του 2014, με επίκεντρο την Επιτροπή. 
IV The aim of the audit was to assess the effectiveness of the 2014 reforms, with a focus on the Commission.
Εξετάσαμε κατά πόσον τα ληφθέντα μέτρα: — συνέβαλαν στην αναμενόμενη εξοικονόμηση πόρων υπέρ του προϋπολογισμού της ΕΕ· — βελτίωσαν την κατάσταση όσον αφορά τους ανθρώπινους πόρους στην Επιτροπή· και 5 — είχαν προετοιμαστεί συνολικά επαρκώς, καθώς και αν η εφαρμογή τους στην Επιτροπή αποτέλεσε αντικείμενο της δέουσας παρακολούθησης. 
We examined whether the measures taken: Ń achieved the budgetary savings expected at EU level; Ń improved the HR situation at the Commission; and Ń were properly prepared overall, and their implementation at the Commission appropriately monitored.
V Διαπιστώσαμε ότι τα μέτρα περικοπής δαπανών απέφεραν σημαντικές οικονομίες προς όφελος του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
V We found that the cost-cutting measures have produced significant savings for the EU budget.
Συνολικά, για το ΠΔΠ 2014-2020, οι οικονομίες αυτές είναι πιθανό να ανέλθουν σε 4,2 δισεκατομμύρια ευρώ, υπερβαίνοντας τα ποσά που συμφωνήθηκαν αρχικά. 
In all, savings under the 2014Đ2020 MFF are likely to reach Ű4.2 billion, more than what was originally agreed.
Επίσης, η Επιτροπή αναμένει οι μακροπρόθεσμες οικονομίες που θα προκύψουν από τις αλλαγές στο όριο συνταξιοδότησης, στη δομή της σταδιοδρομίας και στο συνταξιοδοτικό καθεστώς να οδηγήσουν σε μείωση των διοικητικών δαπανών της ΕΕ κατά 19,2 δισεκατομμύρια ευρώ την περίοδο 2014-2064. 
The Commission also expects the long-term savings resulting from changes in the retirement age, career structure and pensions to result in a reduction in EU administrative expenditure of Ű19.2 billion over the period 2014 to 2064. 5
VI Ωστόσο, ο αντίκτυπος της δέσμης μεταρρυθμίσεων του 2014 στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων ήταν ανάμεικτος. 
VI However, the impact of the 2014 reforms package on HR management has been mixed.
Οι αλλαγές στη διάρθρωση της σταδιοδρομίας συνέβαλαν στην καλύτερη ευθυγράμμιση αποδοχών και επιπέδου ευθυνών και διόρθωσαν τα παράπλευρες συνέπειες της μεταρρύθμισης του ΚΥΚ του 2004. 
Changes in the career structure have helped to better align pay and responsibility levels and corrected side-effects of the 2004 SR reform.
Η αύξηση του ορίου συνταξιοδότησης και η μείωση των προσλήψεων συμβάλλουν στη γήρανση του εργατικού δυναμικού. 
Raising the retirement age and reducing recruitment is contributing to an ageing workforce.
Τέλος, οι λιγότερο ευνοϊκοί όροι απασχόλησης ήταν πλήγμα για την ελκυστικότητα της απασχόλησης στην ΕΕ σε μια χρονική συγκυρία κατά την οποία η ΕΕ πασχίζει να προσελκύσει επαρκή αριθμό υπαλλήλων από ορισμένα κράτη μέλη. 
Finally, less favourable conditions of employment have reduced the attractiveness of working for the EU at a time when it is struggling to attract sufficient staff from a number of Member States.
VII Επιπλέον, διαπιστώσαμε ότι η Επιτροπή είχε αξιολογήσει ελάχιστα τις επιπτώσεις που πιθανώς θα είχαν στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων τόσο τα μέτρα για τη μείωση των δαπανών όσο και τα μη χρηματοοικονομικά μέτρα που περιείχε η δέσμη μεταρρυθμίσεων. 
VII In addition, we found that the Commission carried out little assessment of the likely HR management consequences of the cost-saving and non-financial measures in the reforms package.
Οι μηχανισμοί παρακολούθησης που έθεσε σε εφαρμογή δεν της επέτρεψαν να εντοπίσει τις αρνητικές συνέπειες ούτε πλήρως ούτε στον κατάλληλο χρόνο. 
Its monitoring arrangements did not enable it to identify negative consequences fully or at the appropriate time.
VIII Συνολικά, καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι η δέσμη μεταρρυθμίσεων του 2014 αποδείχθηκε επιτυχής ως προς την επιδιωκόμενη μείωση των δαπανών, καθώς και ως προς την εξασφάλιση ορισμένων βελτιώσεων στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων. 
VIII Overall, we conclude that the 2014 staff reforms package has been successful in achieving the desired cost savings as well as some improvements in HR management.
Ωστόσο, ορισμένες από τις αρνητικές συνέπειες που υπέστησαν οι διάφορες ΓΔ και το προσωπικό θα μπορούσαν να είχαν αποφευχθεί ή μετριαστεί νωρίτερα, με την καλύτερη προετοιμασία και παρακολούθηση των μεταρρυθμίσεων. 
However, some of the negative consequences for DGs and staff might have been avoided or mitigated earlier if the reforms had been better prepared and monitored.
IX Η Επιτροπή οφείλει να επικαιροποιήσει τον τρόπο διαχείρισης του φόρτου εργασίας, την παρακολούθηση των ανθρώπινων πόρων και τις ρυθμίσεις ως προς την αναφορά συναφών στοιχείων και να προβεί σε εκ των προτέρων αξιολόγηση κάθε ενδεχόμενης νέας δέσμης μεταρρυθμιστικών μέτρων που θα αφορούν το καθεστώς των υπαλλήλων. 
IX The Commission will need to update its workload management, HR monitoring and reporting arrangements, and carry out a prior assessment of any potential new package of staff reform measures.
Συνιστούμε στην Επιτροπή τα εξής: o να αναπτύξει σχέδιο διαχείρισης του προσωπικού· o να βελτιώσει το πλαίσιο παρακολούθησης και αναφοράς στοιχείων σχετικά με θέματα που αφορούν τους ανθρώπινους πόρους· o να προβεί σε εκτίμηση των αναγκών και των δυνητικών επιπτώσεων πριν από οποιαδήποτε μελλοντική αναθεώρηση του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης. 7 
We recommend that the Commission: o develop a workforce management plan; o enhance its framework for monitoring and reporting on HR issues; o carry out an assessment of needs and potential impacts before any further revision of the Staff Regulations. 6
Εισαγωγή 01 Τα θεσμικά όργανα και οι οργανισμοί της ΕΕ απασχολούν περί τις 60 000 μόνιμους υπαλλήλους και λοιπό προσωπικό στην Ευρωπαϊκή Ένωση και σε τρίτες χώρες. 
Introduction 01 The EU institutions and agencies employ approximately 60 000 officials and other staff in the European Union and in third countries.
Στον αριθμό αυτό περιλαμβάνονται οι περίπου 32 000 εργαζόμενοι στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
This figure includes around 32 000 staff at the European Commission.
Στο γράφημα 1 κατωτέρω παρουσιάζονται οι βασικές πληροφορίες και αριθμητικά στοιχεία σχετικά με τους υπαλλήλους που απασχολούσε η Επιτροπή το 20181. 
Figure 1 below sets out key facts and figures about Commission staff in 20181.
Γράφημα 1 – Συνοπτικός πίνακας του προσωπικού της Ευρωπαϊκής Επιτροπής το 2018 32 196 υπάλληλοι 65 % στις Βρυξέλλες 11 % σε άλλες πόλεις της ΕΕ 12 % στο Λουξεμβούργο 12 % σε τρίτες χώρες 45 ΓΔ υπηρεσίες και γραφεία 3,2 δισεκατ. ευρώ οι ΜΙΣΘΟΙ των υπαλλήλων της Επιτροπής στον προϋπολογισμό του 2018 48 χρόνια ΜΕΣΗ ΗΛΙΚΙΑ των υπαλλήλων της Επιτροπής το 2018 1.1.2018 36 % Μόνιμοι υπάλληλοι AD Στελέχη 4 % Μη στελέχη 96 % 1% Ανώτερα στελέχη 3% 8 27 % Μόνιμοι υπάλληλοι AST & AST/SC 22 % Συμβασιούχοι υπάλληλοι Έκτακτοι υπάλληλοι Τοπικοί υπάλληλοι Πηγή: ΕΕΣ, βάσει των εκθέσεων της ΓΔ HR, «HR key figures 2018». 
Figure 1 Đ European Commission staff in brief, 2018 32 196 staff members 65 % in Brussels 11 % in other EU 12 % in Luxembourg 12 % in non-EU 45 DGs services and offices Ű3.2 billion CommissionŐs staff PAY In2018 Budget 48 years AVERAGE AGE of the CommissionŐs staff in2018 1.1.2018 Managers 4 % Non-managers 96 % 7 1 % Senior managers 2% Other staff 3% Temporary staff 36 % officialsAD 27 % officialsAST & AST/SC 22 % Contract staff Source: ECA, based on DGHR reports, HR key figures 2018.
3 % Μεσαία στελέχη 2 % 6 % Λοιποί υπάλληλοι 1 Περαιτέρω πληροφορίες σχετικά με τις 45 ΓΔ και υπηρεσίες παρατίθενται στο παράρτημα IV. 
3 % Middlemanagers 6% Local staff 1 Further details on the 45 DGs and services can be found in Annex IV.
02 Στον προϋπολογισμό του 2018, οι πιστώσεις για τους ανθρώπινους πόρους της Επιτροπής ανέρχονταν σε 3,2 δισεκατομμύρια ευρώ2, από τα 5,5 δισεκατομμύρια ευρώ που ήταν διαθέσιμα για το σύνολο του προσωπικού της ΕΕ. 
8 02 In the 2018 budget, appropriations for human resources at the Commission came to Ű3.2 billion2, out of Ű5.5 billion for all EU staff.
03 Οι υπάλληλοι της ΕΕ απασχολούνται και κατατάσσονται σε κατηγορίες βάσει του είδους της απασχόλησης: μόνιμοι υπάλληλοι που διορίζονται και έχουν μόνιμη απασχόληση, και έκτακτοι και συμβασιούχοι υπάλληλοι3. 
03 EU staff are employed and categorised by type of employment: officials who are appointed and have permanent employment, and temporary and contract staff3.
Υπάρχουν επίσης οι τοπικοί υπάλληλοι που εργάζονται στις αντιπροσωπείες της ΕΕ σε τρίτες χώρες. 
There are also local staff in EU delegations in third countries.
Οι μόνιμοι και οι έκτακτοι υπάλληλοι υπάγονται σε μία από τις εξής τρεις ομάδες καθηκόντων: στους υπαλλήλους διοίκησης (AD), στους βοηθούς υπαλλήλους (AST) και στους γραμματείς και υπαλλήλους γραφείου (AST/SC). 
Permanent and temporary staff belong to one of three function groups: administrators (AD), assistants (AST) and secretarial and clerical assistants (AST/SC).
Σε κάθε ομάδα αντιστοιχεί διαφορετικό φάσμα μισθολογικών κλιμακίων: AD5 έως AD16, AST1 έως AST11, και AST/SC1 έως AST/SC6. 
Each group covers a different range of pay grades: AD5 to AD16, AST1 to AST11, and AST/SC1 to AST/SC6.
04 Τα βασικά δικαιώματα, καθήκοντα και ευθύνες του εργοδότη και του εργαζομένου καθορίζονται στον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης των υπαλλήλων και στο καθεστώς που εφαρμόζεται επί του λοιπού προσωπικού της Ευρωπαϊκής Ένωσης (στην παρούσα έκθεση αναφερόμαστε και στα δύο από κοινού ως «ο ΚΥΚ»). 
04 The basic rights, duties and responsibilities of the employer and the employee are defined in the Staff Regulations of Officials and the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union (together we refer to these as the "SR").
Τα κείμενα αυτά εγκρίθηκαν για πρώτη φορά το 1962. 
These texts were first adopted in 1962.
Μέχρι τις αρχές της δεκαετίας του 2000, οι αλλαγές που είχαν γίνει στον ΚΥΚ ήταν σχετικά λίγες, παρά τις μεταβολές στη δομή της Επιτροπής και την αναθεώρηση των όρων απασχόλησης σε άλλους διεθνείς οργανισμούς και στις δημόσιες διοικήσεις πολλών κρατών μελών. Το 2003, ωστόσο, η Επιτροπή πρότεινε μια σειρά δραστικών και εκτενών τροποποιήσεων (εφεξής «η μεταρρύθμιση του 2004») ενόψει της διεύρυνσης της ΕΕ το 2004. 
Until the early 2000s, relatively few changes were made to the SR, despite modifications in the structure of the Commission and revision of the conditions of employment in other international organisations and many Member StatesŐ civil services. In 2003, however, the Commission proposed a number of far-reaching and extensive amendments ("the 2004 reform") in view of the 2004 EU enlargement.
05 Περαιτέρω αναθεωρημένη έκδοση του ΚΥΚ τέθηκε σε ισχύ το 2014. 
05 A further revision of the SR entered into force in 2014.