natgillin/translations-raw huggingface dataset:
35. ακόμη και όταν η επιτροπή συνεισφέρει σε ένα ταμείο πολλαπλών χορηγών βοήθειας, αντί να συνενώνει τη χρηματοδότησή της με εκείνη των άλλων χορηγών βοήθειας, διαθέτει ενίοτε τη χρηματοδότησή της για συγκεκριμένες δραστηριότητες στο πλαίσιο του εν λόγω ταμείου (βλέπε πλαίσιο 3). ή διάθεση πόρων για συγκεκριμένους σκοπούς συνεπάγεται πρόσθετες απαιτήσεις υποβολής εκθέσεων και συναφή έξοδα. ςτην ετήσια έκθεση του 1999, το ελεγκτικό ςυνέδριο επέκρινε τη διάθεση των περιορισμένων πόρων του οήε και της επιτροπής στο ελάχιστα παραγωγικό διοικητικό καθήκον της υποβολής εκθέσεων σχετικά με δαπάνες για συγκεκριμένο σκοπό19. ή επιτροπή απάντησε ότι αναζητούσε νέες προσεγγίσεις που θα λάμβαναν υπόψη την εισήγηση του ελεγκτικού ςυνεδρίου για μείωση της διάθεσης πόρων σε συγκεκριμένες δραστηριότητες. από τα αποτελέσματα των ερωτηματολογίων του ελεγκτικού ςυνεδρίου προέκυψε ότι σε 10 από τα 29 ταμεία πολλαπλών χορηγών βοήθειας (34 %) η επιτροπή είχε διαθέσει τα κεφάλαιά της για συγκεκριμένες δραστηριότητες. 
Even where the commission contributes to a multi-donor fund, instead of pooling its funding with the other donors it sometimes earmarks its funding for specific activities within that fund (see Box 3). Earmarking brings with it additional reporting requirements and associated costs. the court’s 1999 annual report criticised the devotion of scarce Un and commission resources to the largely unproductive administrative task of reporting on earmarked expenditure19. the commission replied that it was looking at new approaches which would take account of the court’s suggestion to reduce earmarking. the results of the court’s questionnaires showed that for 10 out of 29 multi-donor funds (34 %) the commission had earmarked its funds for specific activities.
17 ςτο προοίμιο της FAFA ορίζεται: «Όλες οι δραστηριότητες που αναλαμβάνονται στο πλαίσιο της παρούσας είναι προσανατολισμένες προς την επίτευξη αποτελεσμάτων: ανθρωπιστικών, αναπτυξιακών ή άλλων. ή μετατόπιση σε προσανατολισμό προς τα αποτελέσματα πρέπει να συνοδεύεται από αντίστοιχη απομάκρυνση από την αποκλειστική εξέταση εισροών και δραστηριοτήτων». ομοίως, οι κοινές κατευθυντήριες γραμμές σχετικά με την υποβολή εκθέσεων στο πλαίσιο της FAFA, του απριλίου του 2007, τονίζουν τη σημασία της επικέντρωσης στα αποτελέσματα, σύμφωνα με τις βασισμένες σε αποτελέσματα αρχές διαχείρισης του οήε, ώστε η επιτροπή να μπορεί να αξιολογεί κατά πόσον επιτεύχθηκαν οι στόχοι της δράσης. 
17 the preamble to the fafa states ‘all activities undertaken hereunder are directed towards the attainment of results: humanitarian, developmental or otherwise. the shift to a results orientation should be accompanied by a corresponding shift away from the exclusive examination of inputs and activities.’ the april 2007 Joint guidelines on reporting under the fafa similarly emphasise the importance of focusing on results, in accordance with the Un’s results-based management principles, to allow the commission to assess whether the objectives of the action have been met.
18 ςτην ανακοίνωση COM(2001) 231 της 2.5.2001 με τίτλο «οικοδόμηση μιας αποτελεσματικής εταιρικής σχέσης με τα ήνωμένα Έθνη στους τομείς της ανάπτυξης και των ανθρωπιστικών υποθέσεων» αναφέρεται ότι πολλές δυσχέρειες, συμπεριλαμβανομένων της ανεπάρκειας των αναφορών, παρεμπόδισαν την ανάπτυξη μιας προσανατολισμένης στα προγράμματα μακροπρόθεσμης συνεργασίας. 
18 com(2001) 231 of 2.5.2001 ‘Building an effective partnership with the United nations in the fields of development and humanitarian affairs’ states that several obstacles, including inadequate reporting, have hindered the development of programmatic, longer-term cooperation.
19 ετήσια έκθεση του ελεγκτικού ςυνεδρίου για το οικονομικό έτος 1999. 
19 court of auditors’ annual report concerning the financial year 1999.
Άλλοι χορηγοί βοήθειας, όπως ο καναδάς (CIDA) και το ήνωμένο Βασίλειο (DFID), δεν διέθεσαν τις συνεισφορές τους για συγκεκριμένες δραστηριότητες, αλλά η επιτροπή το έπραξε. για παράδειγμα, διέθεσε 146 000 ευρώ για τεχνολογία των πληροφοριών, 418 000 ευρώ για εκπαίδευση των ψηφοφόρων, 143 000 ευρώ για παρακολούθηση των μέσων ενημέρωσης και 115 000 για παρατήρηση της διεξαγωγής εκλογών επιτόπου. ωστόσο, τα λογιστικά συστήματα της οργάνωσης των ήνωμένων εθνών δεν καταχώριζαν τις δαπάνες σύμφωνα με τις συγκεκριμένες γραμμές του προϋπολογισμού και η οργάνωση δεν ήταν σε θέση να παράσχει στην επιτροπή κατάσταση των πράξεων σε κάθε κατηγορία. ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
22 BOX 3 EXAMPLE OF EARMARKING the commission contributed 1 million euro to a Un organisation’s multi-donor fund of 14 million euro to support elections in guyana in 2006. other donors including canada (cida) and the Uk (dfid) did not earmark their contributions for specific activities, but the commission did. for example, it allocated 146 000 euro for information technology, 418 000 euro for voter education, 143 000 euro for media monitoring and 115 000 for local observation. however, the Un organisation’s accounting systems did not record expenditure according to these budget headings and it was unable to provide the commission with a list of transactions in each category. special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring 36. the commission has not funded the general budget of Un bodies with the exception of a Un agency in the occupied palestinian territory20.
36. ή επιτροπή δεν χρηματοδότησε τον γενικό προϋπολογισμό οργανώσεων των ήνωμένων εθνών, με εξαίρεση εκείνον ενός οργανισμού των ήνωμένων εθνών στα κατεχόμενα παλαιστινιακά εδάφη20. ςυνεισφέροντας στον γενικό προϋπολογισμό αυτού του οργανισμού η επιτροπή μπόρεσε να συμμετάσχει σε έναν διάλογο υψηλού επιπέδου για τη βελτίωση του συστήματος μέτρησης των επιδόσεων του οργάνωσης και την παροχή σαφών και αξιόπιστων πληροφοριών σχετικά με την επίτευξη αποτελεσμάτων. ή τρέχουσα πιλοτική πρωτοβουλία του οήε που αφορά την ύπαρξη ενιαίας διεπαφής του οήε για τους χορηγούς βοήθειας σε μια συγκεκριμένη χώρα ενδέχεται να παράσχει, στο μέλλον, μια ακόμη ευκαιρία για την επιτροπή ώστε να εξετάσει τη χρηματοδότηση με λιγότερο κατακερματισμένο τρόπο, εξασφαλίζοντας μεγαλύτερη εναρμόνιση της παροχής βοήθειας. ωστόσο, κάθε απομάκρυνση από τη διάθεση πόρων για συγκεκριμένους σκοπούς πρέπει να συνοδεύεται από ένα έγκυρο σύστημα υποβολής εκθέσεων, το οποίο θα παρέχει στους χορηγούς βοήθειας αξιόπιστες πληροφορίες σχετικά με την επίτευξη των αποτελεσμάτων. 
By contributing to the general budget of this agency the commission was able to engage in a high-level dialogue to improve the system for measuring the organisation’s performance and providing clear and reliable information on the achievement of results. the current pilot Un initiative to present a single Un interface for donors in a particular country may, in the future, present a further opportunity for the commission to consider funding in a less fragmented way, ensuring greater harmonisation of aid. however, any move away from earmarking needs to be accompanied by a robust reporting system which provides donors with reliable information on the achievement of results. COMMISSION FIELD MONITORING DOES NOT COMPENSATE FOR LACK OF INFORMATION IN UN REPORTS 37. Europeaid field monitoring by delegation staff includes meetings with Un staff, field visits to projects and beneficiaries and attendance at steering committees.
Η ΕΠΙΤΟΠΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΔΕΝ ΑΝΤΙΣΤΑΘΜΙΖΕΙ ΤΗΝ ΕΛΛΕΙΨΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΏΝ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΤΟΥ ΟΗΕ 37. ή επιτόπια παρακολούθηση του EuropeAid από υπαλλήλους της αντιπροσωπείας περιλαμβάνει συσκέψεις με υπαλλήλους του οήε, επιτόπιες επισκέψεις σε σχέδια και δικαιούχους καθώς και παρουσία στις συνεδριάσεις συντονιστικών επιτροπών. οι οργανώσεις των ήνωμένων εθνών, οι δικαιούχοι και άλλοι χορηγοί βοήθειας θεωρούν γενικά το EuropeAid ως σχετικά εμπλεκόμενο χορηγό βοήθειας. επιπλέον, οι επισκέψεις παρακολούθησης προσανατολισμένης στα αποτελέσματα (ROM), οι οποίες διενεργούνται από συμβούλους για λογαριασμό του EuropeAid, αξιολογούν τη συνάφεια, την αποδοτικότητα, την αποτελεσματικότητα, τον αντίκτυπο και τη δυνητική βιωσιμότητα ενός σχεδίου. 
Un organisations, beneficiaries and other donors generally perceive Europeaid as a relatively involved donor. in addition, results-oriented monitoring (rom) visits, carried out for Europeaid by consultants, assess a project’s relevance, efficiency, effectiveness, impact and potential sustainability.
38. ωστόσο, η παρακολούθηση που διενεργείται από αντιπροσωπείες και η ROM δεν έχουν σχεδιαστεί έτσι ώστε να αντισταθμίζουν τους περιορισμούς της υποβολής εκθέσεων του οήε σχετικά με την αποδοτικότητα της υλοποίησης και την επίτευξη των αποτελεσμάτων (βλέπε πλαίσιο 4). ή μεθοδολογία ROM βασίζεται σε δειγματοληψία, τα δε ζητήματα ασφάλειας πρέπει επίσης να λαμβάνονται υπόψη. από τα αποτελέσματα των ερωτηματολογίων του ελεγκτικού ςυνεδρίου προέκυψε ότι μόνον επτά από τα 37 σχέδια του EuropeAid (19 %) είχαν υποβληθεί σε παρακολούθηση μέσω της μεθοδολογίας ROM. 
38. however, monitoring carried out by delegations and the rom is not designed to compensate for the limitations of Un reporting on the efficiency of implementation and achievement of results (see Box 4). the rom methodology is based on sampling, and security issues are also a consideration. the results of the court’s questionnaires showed that only seven out of 37 Europeaid projects (19 %) had been monitored through the rom.
20 ςτην ανακοίνωση COM(2001) 231 της 2.5.2001 με τίτλο «οικοδόμηση μιας αποτελεσματικής εταιρικής σχέσης με τα ήνωμένα Έθνη στους τομείς της ανάπτυξης και των ανθρωπιστικών υποθέσεων» αναφέρεται ότι η επιτροπή, στο παρόν στάδιο, δεν προτίθεται να προβεί σε κύριες συνεισφορές στον γενικό προϋπολογισμό των οργανώσεων των ήνωμένων εθνών, καθώς δεν θα υπήρχε προστιθέμενη αξία εάν η εκ μετέφερε απλώς στις οργανώσεις των ήνωμένων εθνών ως «κύρια συνεισφορά» τους πόρους που της έχουν ανατεθεί από τα κράτη μέλη της. 
20 the 2001 communication com(2001) 231 of 2.5.2001 ‘Building an effective partnership with the United nations’ stated that the commission was not, at that stage, recommending core contributions to the general budget of Un organisations as there would be no added value for the Ec simply to pass on the resources entrusted to it by member states to Un agencies as core contributions.
23 ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
23 special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring
39. αντιθέτως, οι επιτόπιοι υπάλληλοι της γΔ ECHO πραγματοποιούν συστηματικά επισκέψεις παρακολούθησης σε σχέδια κάθε έξι μήνες (με εξαίρεση όταν είναι αδύνατη η πραγματοποίησή τους, λόγου χάρη, για λόγους ασφαλείας) και τεκμηριώνουν τα πορίσματα. αυτές οι εκθέσεις παρακολούθησης αποτελούν χρήσιμο εργαλείο για τη δρομολόγηση κάθε αναγκαίας διορθωτικής ενέργειας, παρότι η αποτελεσματικότητά τους θα μπορούσε να βελτιωθεί διαβιβάζοντας την έγγραφη έκθεση στους εταίρους αντί της προφορικής μόνον παροχής σχολίων και παρατηρήσεων. ή παρακολούθηση από τους επιτόπιους υπαλλήλους της γΔ ECHO, μαζί με τις επισκέψεις αξιολογητών, τις αποστολές υπευθύνων περιοχών των κεντρικών υπηρεσιών και τους ετήσιους διαλόγους στρατηγικού προγραμματισμού με τις οργανώσεις των ήνωμένων εθνών, συμβάλλουν στην αντιστάθμιση των περιορισμών των εκθέσεων των ήνωμένων εθνών. 24 ΠΛΑΙΣΙΟ 4 ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΤΟΠΙΑΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΗΣ EUROPEAID ςτο ςουδάν, η βοήθεια της επιτροπής κατανεμήθηκε εξίσου μεταξύ του Βορρά και του νότου της χώρας. ωστόσο, η αντιπροσωπεία ήταν εγκατεστημένη στο Χαρτούμ, στον Βορρά, και υπήρχε μόνον ένας υπεύθυνος προγράμματος ο οποίος εργαζόταν στον νότο υπό ιδιαίτερα δύσκολες συνθήκες. το προγραμματισμένο άνοιγμα του γραφείου του νότου στη Juba το 2009 θα παράσχει τη δυνατότητα αντιμετώπισης αυτής της ανισορροπίας στην κατανομή των πόρων παρακολούθησης. 
39. in contrast, Echo’s field officers systematically carry out monitoring visits to projects once every six months (except when it is not possible, for example, for security reasons) and document the findings. these monitoring reports are a useful tool for initiating any necessary remedial action, though their effectiveness could be enhanced by sharing the written report with partners instead of providing only verbal feedback. the monitoring by Echo field officers, together with visits of evaluators, missions by desk officers and annual strategic programming dialogues with Un organisations, helps to compensate for the limitations of Un reports. 24 BOX 4 LIMITATIONS OF EUROPEAID FIELD MONITORING in sudan, commission aid was distributed evenly between the north and the south of the country. however, the delegation was based in khartoum in the north and there was only one programme manager working in the south, in particularly difficult conditions. the planned opening of the south office in Juba in 2009 will provide an opportunity to address this imbalance in the distribution of monitoring resources.
Όταν τα σχέδια αντιμετώπισαν προβλήματα, όπως στην περίπτωση του σχεδίου επείγουσας κατασκευής δικαστικών γραφείων στο νότιο ςουδάν, η παρακολούθηση εκ μέρους της αντιπροσωπείας δεν αντιστάθμισε την αναποτελεσματική εποπτεία του οήε. ςτη ςρι λάνκα, δεν είχαν θεσπιστεί κατάλληλες διαδικασίες παρακολούθησης και εποπτείας για το σχέδιο κατασκευής κοινοτικών δρόμων που υλοποίησε μια οργάνωση των ήνωμένων εθνών21. 
Where projects encountered problems, as in the case of the emergency construction of legal offices in south sudan, delegation monitoring had not compensated for ineffective Un supervision. in sri lanka, adequate monitoring and supervision procedures had not been established for the community roads project implemented by a Un organisation21.
21 ειδική έκθεση του ευρωπαϊκού ελεγκτικού ςυνεδρίου αριθ. 6/2008 σχετικά με τη βοήθεια αποκατάστασης της ευρωπαϊκής επιτροπής μετά το τσουνάμι και τον τυφώνα Mitch (http://eca.europa.eu). ή επιτροπή ενίσχυσε αργότερα τον ανεξάρτητο έλεγχο της ποιότητας προ της αποδοχής ολοκληρωμένων έργων. ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
21 European court of auditors’ special report no 6/2008: European commission rehabilitation aid following the tsunami and hurricane mitch (http://eca.europa.eu). the commission later reinforced independent quality control before the acceptance of finished works. special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring
ΟΙ ΕΠΑΛΗΘΕΥΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΜΦΙΣΒΗΤΗΘΗΚΑΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΛΕΓΚΤΏΝ ΤΟΥ ΟΗΕ 40. ή FAFA ορίζει ότι οι ευρωπαϊκές κοινότητες μπορούν να διενεργούν ελέγχους, ακόμη και επιτόπιους, σχετικά με τις επιχειρήσεις που χρηματοδοτούνται από τις ευρωπαϊκές κοινότητες. ςκοπός των ελέγχων αυτών δεν είναι μόνον να ελεγχθούν τα συστήματα δημοσιονομικής διαχείρισης, αλλά και να εξεταστεί κατά πόσον επιτεύχθηκε η βέλτιστη σχέση κόστους-οφέλους στην υλοποίηση των σχεδίων. εκτός ορισμένων εξαιρέσεων22, οι αποστολές επαλήθευσης επικεντρώνονται στην καταλληλότητα των διαδικασιών, ενώ η εξέταση της αποδοτικότητας της υλοποίησης ή η αποτελεσματικότητα των αποτελεσμάτων είναι ζητήματα που εξετάζονται από τις εκθέσεις του οήε και την επιτόπια παρακολούθηση της επιτροπής. ςυνήθεις όροι εντολής μιας αποστολής επαλήθευσης είναι: α) η αξιολόγηση των τοπικών συστημάτων λογιστικής καταχώρισης της χρηματοδότησης της επιτροπής και η επιβεβαίωση της λειτουργίας τους στην πράξη, και β) ο έλεγχος της επιλεξιμότητας των δαπανών στις συγκεκριμένες χρηματοδοτηθείσες δραστηριότητες. 
COMMISSION VERIFICATIONS QUESTIONED BY UN PANEL OF AUDITORS 40. the fafa states that the European communities may undertake, including on the spot, checks related to the operations financed by the European communities. the purpose of these checks is not only to review financial management systems, but also to examine whether value for money has been obtained in the implementation of projects. With some exceptions22, verification missions focus on the adequacy of procedures whereas examination of the efficiency of implementation or the effectiveness of results are issues addressed by Un reports and commission field monitoring. typical terms of reference of a verification mission are: (a) to evaluate the local systems for accounting for commission funding and confirm that they operate in practice; and (b) to check the eligibility of expenditure on the specific activities financed.
41. ταυτόχρονα, καθώς το επίπεδο των κεφαλαίων της επιτροπής που διοχετεύονται μέσω του οήε αυξήθηκε (βλέπε σημείο 1), η επιτροπή άσκησε ολοένα και συχνότερα το δικαίωμά της να διενεργεί επαληθεύσεις. ςτο διάστημα μεταξύ 2004 και 2006, το EuropeAid και η γΔ ECHO διενήργησαν συνολικά 22 αποστολές επαλήθευσης, ήτοι περίπου επτά ετησίως. το 2007, ο αριθμός αυξήθηκε σημαντικά, καθώς το EuropeAid διενήργησε 38 αποστολές επαλήθευσης και η γΔ ECHO άλλες εννέα. το 2008, το EuropeAid πραγματοποίησε 25 αποστολές επαλήθευσης και η γΔ ECHO εννέα. προκειμένου να αξιολογηθεί ο αριθμός των αποστολών επαλήθευσης σε σχέση με το ευρύτερο πλαίσιο, αναφέρεται ότι το EuropeAid και η γΔ ECHO συνάπτουν καθεμία ετησίως περίπου 180 συμβάσεις με οργανώσεις των ήνωμένων εθνών (βλέπε σημείο 5). 
41. at the same time as the level of commission funds channelled through the Un has increased (see paragraph 1), the commission has increasingly exercised its right to carry out verifications. Between 2004 and 2006 Europeaid and Echo carried out a combined total of 22 verification missions, or roughly seven per year. in 2007 the number significantly increased as Europeaid carried out 38 verification missions and Echo a further nine. in 2008 Europeaid carried out 25 verification missions and Echo nine. to put the number of verification missions into context, Europeaid and Echo each enter annually into approximately 180 contracts with Un organisations (see paragraph 5).
22 για παράδειγμα, η επαλήθευση από τη γΔ ECHO το 2008 σχεδίων που υλοποίησε μια οργάνωση των ήνωμένων εθνών για τη στήριξη και την προστασία εσωτερικά εκτοπισθέντων στην ουγκάντα περιελάμβανε την εξέταση της προόδου σε σχέση με δείκτες. 
22 for example, the Echo 2008 verification of projects implemented by a Un organisation for the support and protection of internally displaced persons in Uganda included a review of progress against indicators.
25 ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
25 special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring
42. οι στάσεις στους κόλπους του οήε απέναντι στις επαληθεύσεις ποικίλλουν, αλλά η επιτροπή ελεγκτών του οήε αμφισβητεί συνεχώς το δικαίωμα της επιτροπής να ελέγχει τις δαπάνες, ισχυριζόμενη ότι οι δικές της ελεγκτικές ρυθμίσεις επαρκούν (βλέπε πλαίσιο 5). ή ελεγκτική επιτροπή του οήε διενεργεί τον εξωτερικό έλεγχο των οικονομικών καταστάσεων των οργάνων των ήνωμένων εθνών23. οι διάφορες υπηρεσίες των ήνωμένων εθνών διαθέτουν επίσης δική τους μονάδα εσωτερικού ελέγχου. για παράδειγμα, μια οργάνωση των ήνωμένων εθνών διαθέτει γραφείο ελέγχου και εξέτασης των επιδόσεων, το οποίο οφείλει να ελέγχει κάθε δραστηριότητα τουλάχιστον μία φορά σε όλη τη διάρκεια ζωής της. 
42. attitudes towards verifications vary within the Un, but the Un panel of auditors has continually questioned the commission’s right to check expenditure, arguing that its own audit arrangements are sufficient (see Box 5). the Un Board of auditors carries out the external audit of the financial statements of Un bodies23. the various Un agencies also have their own internal audit function. for example, one Un organisation has an office of audit and performance review which is required to audit each activity at least once in its lifetime.
23 ή ελεγκτική επιτροπή του οργανισμού ήνωμένων εθνών απαρτίζεται από τρεις γενικούς ελεγκτές των κρατών μελών του οήε και διενεργεί τον εξωτερικό έλεγχο των οικονομικών καταστάσεων των οργάνων του οήε. ρόλος της επιτροπής εξωτερικών ελεγκτών, η οποία περιλαμβάνει τα μέλη της ελεγκτικής επιτροπής, είναι να συντονίζει τους ελέγχους και να ανταλλάσσει πληροφορίες σχετικά με μεθόδους και πορίσματα. 
23 the Un Board of auditors consists of three auditors-general of Un member states and carries out the external audit of the financial statements of Un bodies. the role of the panel of External auditors, which includes the members of the Board of auditors, is to coordinate audits and exchange information on methods and findings.
43. ή επιτροπή βασίζεται στις εργασίες των ελεγκτών του οήε όταν είναι διαθέσιμες για εξέταση και λεπτομερή έλεγχο24. οι ελεγχθείσες οικονομικές καταστάσεις του οήε στο σύνολό τους είναι δημόσια διαθέσιμες. εντούτοις, οι οικονομικές καταστάσεις των δράσεων που χρηματοδοτούνται από την επιτροπή δεν ελέγχονται χωριστά. 
43. the commission relies on the work of the Un auditors when it is available for review and scrutiny24. the audited financial statements of the Un organisation as a whole are publicly available. however, the financial statements of actions funded by the commission are not separately audited.
44. ή επιτροπή και ο οήε κατέβαλαν προσπάθειες για να ξεπεράσουν τις διαφορές τους όσον αφορά τις επαληθεύσεις, αλλά η επιτροπή αντιμετώπισε προβλήματα περιορισμένης πρόσβασης σε συστήματα και έγγραφα του οήε (βλέπε πλαίσιο 6). 
44. the commission and Un have worked to overcome their differences regarding verifications but the commission has encountered restricted access to Un systems and documents (see Box 6).
24 Διεθνές ελεγκτικό πρότυπο 600 για τη Χρησιμοποίηση των εργασιών άλλων ελεγκτών· Διεθνές ελεγκτικό πρότυπο 402 προσέγγιση του ελέγχου για ελεγχόμενες μονάδες που χρησιμοποιούν εταιρείες παροχής υπηρεσιών· γνωμοδότηση αριθ. 2/2004 του ελεγκτικού ςυνεδρίου των ευρωπαϊκών κοινοτήτων σχετικά με το πρότυπο του «ενιαίου ελέγχου» (single audit), (εε C 107 της 30.4.2004, σ.1). 
24 international standard on auditing 600 on Using the Work of another auditor; international standard on auditing 402 on audit considerations relating to an Entity Using a third party service organisation; opinion no 2/2004 of the court of auditors on the ‘single audit’ model (oJ c 107, 30.4.2004, p. 1).
27 ΠΛΑΙΣΙΟ 6 ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗΣ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ή αποστολή επαλήθευσης τον EuropeAid το 2007 σχετικά με τη στήριξη μιας οργάνωσης των ήνωμένων εθνών στις εκλογές στη γουιάνα δεν είχε πρόσβαση στο λογιστικό σύστημα της οργάνωσης των ήνωμένων εθνών. ή αποστολή επαλήθευσης τον EuropeAid το 2007 σχετικά με το πρόγραμμα μιας οργάνωσης των ήνωμένων εθνών δια την εξάλεψη της πολιομυελίτιδας δεν μπόρεσε να λάβει αντίγραφα εγγράφων. λόγω περιορισμών που επέβαλαν οι κεντρικές υπηρεσίες μιας οργάνωσης των ήνωμένων εθνών, η αποστολή επαλήθευσης της γΔ ECHO το 2008 σχετικά με σχέδια στην ουγκάντα δεν μπόρεσε να επιλέξει εύλογο αριθμό πράξεων για έλεγχο, προκειμένου να καταλήξει σε γενικό συμπέρασμα σχετικά με την επιλεξιμότητα των εξόδων. ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
27 BOX 6 EXAMPLES OF RESTRICTED COMMISSION ACCESS Europeaid’s 2007 verification of a Un organisation’s support to elections in guyana could not access the Un organisation’s accounting system. Europeaid’s 2007 verification of a Un organisation’s polio eradication programme was not allowed to take copies of documents. due to limitations imposed by the hQ of one Un organisation, Echo’s 2008 verification of projects in Uganda was not able to select a reasonable number of transactions for testing in order to arrive at a general conclusion on the eligibility of costs. special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring