natgillin/translations-raw huggingface dataset:
16 ΑΣΑφηΣ κΑθοριΣμοΣ προτερΑιοτητων Στο Σχεδιο δρΑΣηΣ τηΣ επγ: το πΑρΑδειγμΑ τηΣ ΑρμενιΑΣ Το σχέδιο δράσης της έπγ για την αρμενία ορίζει οκτώ τομείς προτεραιότητας για τη συνεργασία, συμπεριλαμβανομένων 54 ειδικών δράσεων. ςτους εν λόγω τομείς προτεραιότητας προστίθενται 248 δράσεις που απαριθμούνται στο πλαίσιο επτά «γενικών στόχων», που υποδιαιρούνται σε 20 δευτερεύοντες στόχους, οι οποίοι με τη σειρά τους υποδιαιρούνται σε 62 επιμέρους στόχους. το εθνικο ενδεικτικο προγρΑμμΑ περιεχει εύρύ φΑΣμΑ τομεων επιλεξιμων γιΑ χρημΑτοδοτικη ενιΣχύΣη: το πΑρΑδειγμΑ τού ΑζερμπΑϊτζΑν Το εθνικό ενδεικτικό πρόγραμμα για το αζερμπαϊτζάν προβλέπει τρεις τομείς προτεραιότητας, η διατύπωση των οποίων είναι ιδιαιτέρως αόριστη (π.χ. «παροχή στήριξης για την ανάπτυξη των δημοκρατικών θεσμών και της χρηστής διακυβέρνησης»), 10 δευτερεύουσες προτεραιότητες (π.χ. «περιβάλλον») και 19 ειδικούς στόχους (π.χ. «Διευκόλυνση του εμπορίου και βελτίωση του επενδυτικού κλίματος, της απασχόλησης και της κοινωνικής κατάστασης με βιώσιμο τρόπο»). έιδική έκθεση αριθ. 13/2010 — Τέθηκε επιτυχώς σε εφαρμογή και παράγει αποτελέσματα το νέο έυρωπαϊκό μέσο γειτονίας και έταιρικής ςχέσης στον νότιο καύκασο (αρμενία, αζερμπαϊτζάν και γεωργία); 
15 developmentand cooperation Instrument; european development fund. box 1 box 2 16 Wide Priority setting in enP Action PlAn: exAmPle ArmeniA the enp action plan for armenia determines eight priority areas for cooperation including 54 specific actions. these priority areas are complemented by a further 248 actions listed under seven ‘general objectives’, subdivided into 20 sub-objectives, subdivided into 62 sub-sub-objectives. Wide rAnge of subjects for Possible finAnciAl AssistAnce in nAtionAl indicAtive ProgrAmme: exAmPle AzerbAijAn the national indicative programme for azerbaijan has three very widely formulated priority areas (e.g. ‘support for democratic development and good governance’), 10 sub-priorities (e.g. ‘environment’) and 19 specific objectives (e.g. ‘facilitate trade and improve the investment climate and the employment and social situation in a sustainable manner’). special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)?
23. Το εθνικό ενδεικτικό πρόγραμμα ελάχιστα προσθέτει στο έγγραφο στρατηγικής ανά χώρα, πέρα από την παράθεση του ενδεικτικού προϋπολογισμού για τις προτεραιότητες που επελέγησαν για τα έτη 2007-2010. 
23. the national indicative programme adds little to the country strategy paper, apart from giving the indicative budget for the priorities selected for years 2007–10.
Δεν προτείνει χρονοδιάγραμμα για την υλοποίηση των προτεραιοτήτων. έπιπλέον, ο μακροπρόθεσμος αντίκτυπος, οι ειδικοί στόχοι, τα προσδοκώμενα αποτελέσματα και οι δείκτες αποτελεσμάτων περιγράφονται μάλλον αόριστα και γενικόλογα. ακόμη, δεν παρέχεται ειδική καθοδήγηση όσον αφορά τους τομείς που ενδείκνυνται να συμμετέχουν στον μηχανισμό αδελφοποίησης υπηρεσιών ή να τυγχάνουν τομεακής δημοσιονομικής στήριξης. η τελευταία ενθαρρύνεται και συνιστάται γενικώς και αορίστως «ως η πρώτη επιλογή ... στις περιπτώσεις που πληρούνται οι αναγκαίες προϋποθέσεις».16 Δεν είναί επαρκώς ςαφες πώς προεκυψαν οί τομείς που επελε-γηςαν γία χορηγηςη βοηθείας απο τα εγγραφα προγραμματίςμου 24. 
It does not propose a timescale for implementing priorities. moreover, long-term impact, specific objectives, expected results and indicators of achievement are only described in a rather general and broad way. nor is there specific guidance on sectors suitable for the twinning instrument or for sector budget support. the latter is encouraged and recommended only very generally ‘as the first choice ... wherever necessary conditions are met’16.
Το έγγραφο στρατηγικής ανά χώρα και το εθνικό ενδεικτικό πρόγραμμα προέβλεψαν όλους τους τομείς στους οποίους ήταν δυνατή η χορήγηση βοήθειας εντός της επόμενης επταετίας (2007-2013), συμπεριλαμβανομένων ενδεικτικών κατανομών για την επόμενη τετραετία (2007-2010). ςτους κόλπους της έπιτροπής, η ευθύνη για τον καθορισμό των τομέων επικέντρωσης της βοήθειας κατά το πρώτο έτος (2007) ανατέθηκε στην EuropeAid (βλέπε σημείο 12). 
AreAs selected for AssistAnce did not derive cleArly enough from the progrAmming documents 24. the country strategy paper and national indicative programme provided all the areas where the assistance could be given in the next seven year period (2007–13), including indicative allocations for the next four year period (2007–10). within the commission, responsibility for determining where to focus in year one (2007) fell to europeaid (see paragraph 12).
25. για τη λήψη της σχετικής απόφασης, η EuropeAid βασίστηκε, σε μεγάλο βαθμό, στη δέσμευσή της να διοχετεύει τουλάχιστον το 50 % της κοινοτικής βοήθειας μέσω εθνικών συστημάτων (βλέπε σημείο 58). με τον τρόπο αυτό, η καταλληλότητα ενός τομέα για τομεακή δημοσιονομική στήριξη αποτέλεσε σημαντικό παράγοντα για τον καθορισμό των προς ενίσχυση τομέων στα ετήσια προγράμματα δράσης του 2007. 
25. In deciding where to focus, europeaid was strongly guided by its commitment to channel at least 50 % of the community aid via national systems (see paragraph 58).
26. παραδείγματος χάριν, στην αρμενία επελέγη η έέκ ως ο τομέας στον οποίο θα επικεντρωνόταν, κυρίως, το πρώτο ετήσιο πρόγραμμα δράσης. ώστόσο, κανένα από τα στρατηγικά έγγραφα δεν έδινε έμφαση στην έέκ, η οποία συγκαταλεγόταν απλώς μεταξύ των 25 ειδικών στόχων των επτά δευτερευουσών προτεραιοτήτων του εθνικού ενδεικτικού προγράμματος για τη χρονική περίοδο 2007-2010 (βλέπε διάγραμμα III). ςτην περίπτωση της γεωργίας, ελάχιστη βαρύτητα είχε δοθεί στη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών —που είναι το κύριο σημείο εστίασης του ετήσιου προγράμματος δράσης— στο πλαίσιο τόσο των προτεραιοτήτων του εγγράφου στρατηγικής ανά χώρα (όπου αποτελεί την τελευταία περίπτωση της πέμπτης προτεραιότητας) όσο και του εθνικού ενδεικτικού προγράμματος, όπου αναφέρεται στην τρίτη δευτερεύουσα προτεραιότητα του πρώτου τομέα προτεραιότητας. 
In this way, the suitability of an area for sector budget support became an important factor for determining assistance in the 2007 annual action programmes. 26. for example, in armenia vet was selected as the main area to be covered in the first annual action programme. however, none of the strategic documents highlight vet; it is concealed among the 25 specific objectives of the seven sub-priorities in the 2007–10 national indicative programme (see Diagram III).
16 βλέπετοεθνικόενδεικτικό πρόγραμμα 2007-2010 για την αρμενία. 
16 see2007–10national indicative programme for armenia.
17 έιδική έκθεση αριθ. 13/2010 — Τέθηκε επιτυχώς σε εφαρμογή και παράγει αποτελέσματα το νέο έυρωπαϊκό μέσο γειτονίας και έταιρικής ςχέσης στον νότιο καύκασο (αρμενία, αζερμπαϊτζάν και γεωργία); 
17 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)?
27. χρησιμοποιώντας την τομεακή δημοσιονομική στήριξη ως βασικό εργαλείο, η έέ δεν θα μπορέσει να υλοποιήσει αποτελεσματικά παρά το ήμισυ μόλις των δευτερευουσών προτεραιοτήτων που ορίστηκαν στα εθνικά ενδεικτικά προγράμματα για τη χρονική περίοδο 2007-2010, δεδομένου ότι η τομεακή δημοσιονομική στήριξη απαιτεί ένα αρκετά σημαντικό ποσοστό της διαθέσιμης ετήσιας χρηματοδότησης. για παράδειγμα, στο αζερμπαϊτζάν, τα προγράμματα τομεακής δημοσιονομικής στήριξης θα καλύψουν, κατά τη διάρκεια της τετραετίας, τέσσερις μόλις επί συνόλου δέκα δευτερευουσών προτεραιοτήτων. η διετηΣ διΑδικΑΣιΑ προγρΑμμΑτιΣμού κΑι ΣχεδιΑΣμού ΣύνεπΑγετΑι κινδύνούΣ γιΑ τη ΣύνΑφειΑ τηΣ βοηθειΑΣ 28. 
27. when using sector budget support as the principal tool, the eu will only be able to address meaningfully around half of the sub-priorities defined by the 2007–10 national indicative programmes, since sector budget support involves a relatively high share of the available annual funding. for instance, in azerbaijan during the four-year period, sector budget support programmes will only cover four out of 10 sub-priorities. tWo yeAr ProgrAmming And design Process involves risks to the relevAnce of the AssistAnce 28. the 2007 annual action programme resulted from a programming (dg releX) and design process (europeaid) lasting more than two years.
Το ετήσιο πρόγραμμα δράσης του 2007 αποτέλεσε τον καρπό μιας διαδικασίας προγραμματισμού (γΔ RELEX) και σχεδιασμού (EuropeAid), διάρκειας άνω των δύο ετών. ςτη γεωργία, παραδείγματος χάριν, οι πρώτες πληρωμές βάσει του ετήσιου προγράμματος δράσης του 2007 πραγματοποιήθηκαν τον φεβρουάριο του 2008, ενώ η πρώτη αξιολόγηση των στρατηγικών αναγκών ενόψει του εγγράφου στρατηγικής ανά χώρα πραγματοποιήθηκε τον νοέμβριο του 2005 (βλέπε πίνακα). 
In georgia for example, the first payments under the 2007 annual action programme took place in february 2008, while the first strategic needs assessment in view of the country strategy paper occurred in november 2005 (see Table).
29. Το έγγραφο στρατηγικής ανά χώρα, το εθνικό ενδεικτικό πρόγραμμα και το ετήσιο πρόγραμμα υποβλήθηκαν σε σειρά διαδικασιών ποιοτικού ελέγχου και διαβούλευσης πριν εγκριθούν από την έπιτροπή. οι εν λόγω διαδικασίες περιλάμβαναν, κυρίως, αξιολογήσεις από τις ομάδες στήριξης της ποιότητας της έπιτροπής, διυπηρεσιακή διαβούλευση στο εσωτερικό της έπιτροπής, εξέταση από την επιτροπή διαχείρισης του έμγές, που συγκροτείται από τα κράτη μέλη, και έλεγχο από το έυρωπαϊκό κοινοβούλιο. 
29. the country strategy paper, national indicative programme and annual programme were subject to a series of quality control and consultation procedures before they were approved by the commission. the process comprised mainly assessments from the commission’s quality support groups, the commission’s inter-service consultation procedure, review by the enpI management committee of the member states and scrutiny by the european parliament.
30. παρότι η ύπαρξη κάθε σταδίου του προγραμματισμού μπορούσε να αιτιολογηθεί, στο σύνολό τους όλα αυτά τα διαφορετικά στάδια είχαν ως αποτέλεσμα την επιμήκυνση της διαδικασίας σχεδιασμού. ο κύριος λόγος της μεγάλης διάρκειας του αρχικού σταδίου του έμγές είναι ότι οι διαδικασίες ελέγχου της ποιότητας και έγκρισης υλοποιήθηκαν σε δύο διαδοχικά στάδια: αρχικά υπό την ευθύνη της γΔ RELEX όσον αφορά το έγγραφο στρατηγικής ανά χώρα 2007-2013 και το εθνικό ενδεικτικό πρόγραμμα 2007-2010 και, στη συνέχεια, υπό την ευθύνη της EuropeAid, όσον αφορά το ετήσιο πρόγραμμα δράσης του 2007. ώστόσο, οι εν λόγω διαδοχικές διαδικασίες της γΔ RELEX και της EuropeAid εφαρμόζονται μόνο κατά την κατάρτιση ή την επανεξέταση17 εγγράφου στρατηγικής ανά χώρα ή εθνικού ενδεικτικού προγράμματος. 
30. while each programming step had its own justification, together they contributed to a lengthy planning schedule. the main reason for the long start-up phase of the enpI is that the quality control and approval procedures were carried out in two successive stages: first under the responsibility of dg releX for the 2007–13 country strategy paper and the 2007–10 national indicative programme, and subsequently under europeaid for the 2007 annual action programme. however, these successive procedures in dg releX and europeaid take place only when the country strategy paper or the national indicative programme are introduced or revised17.
17 ςύμφωνα με τον κανονισμό του έμγές, τα έγγραφα στρατηγικής επανεξετάζονται στο μέσον της περιόδου ή οποτεδήποτε κριθεί αναγκαίο, και μπορούν να αναθεωρούνται. 
17 according to the enpI regulation, strategy papers shall be reviewed at mid-term or whenever necessary and may be revised.
19 έιδική έκθεση αριθ. 13/2010 — Τέθηκε επιτυχώς σε εφαρμογή και παράγει αποτελέσματα το νέο έυρωπαϊκό μέσο γειτονίας και έταιρικής ςχέσης στον νότιο καύκασο (αρμενία, αζερμπαϊτζάν και γεωργία); 
19 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)?
20 πινΑκΑΣ Στάδια Βασικά βήματα της διαδικασίας Χρονοδιάγραμμα Κυρίως αρμόδια ΓΔ Μέσο σχεδιασμού Κύριο στάδιο σύνταξης του εγγράφου Πρώτο έγγραφο προβληματισμού και αποστολή της ΓΔ RELEX στην Τιφλίδα Αποστολή προγραμματισμού στην Τιφλίδα Συνεδρίαση της ομάδας χώρας για τη Γεωργία Παρουσίαση του σχεδίου του εγγράφου στρατηγικής ανά χώρα/του εθνικού ενδεικτικού προγράμματος (ΕΕΠ) στις αρχές της Γεωργίας Νοέμβριος 2005 Ιούνιος 2006 Ιούλιος 2006 Σεπτέμβριος 2006 RELEX Έγγραφο στρατηγικής ανά χώρα 2007-2013 + Εθνικό ενδεικτικό πρόγραμμα 2007-2010 Έλεγχος ποιότητας + αναδιατύπωση + δημοκρατικός έλεγχος Αξιολόγηση από τη διυπηρεσιακή ομάδα στήριξης της ποιότητας Υποβολή παρατηρήσεων από τις αρχές της Γεωργίας Διυπηρεσιακή διαβούλευση Συνεδρίαση της επιτροπής διαχείρισης του ΕΜΓΕΣ Διαβούλευση με το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο Σεπτέμβριος 2006 Οκτώβριος και Νοέμβριος 2006 Νοέμβριος 2006 Δεκέμβριος 2006 Δεκέμβριος 2006 Επίσημη έγκριση Συμφωνία της Γεωργίας σχετικά με τον προϋπολογισμό και τις προτεραιότητες του ΕΕΠ Έγκριση από την Επιτροπή Φεβρουάριος 2007 Μάρτιος 2007 Κύριο στάδιο σύνταξης του εγγράφου Προσδιορισμός και διατύπωση των προς χρηματοδότηση μέτρων (συμπεριλαμβανομένης της αποστολής στη Γεωργία) Τέλος 2006/ αρχές 2007 EuropeAid Εθνικό πρόγραμμα 2007 + Συμφωνίες χρηματοδότησης Έλεγχος ποιότητας + αναδιατύπωση + δημοκρατικός έλεγχος Αξιολόγηση από την ομάδα στήριξης της ποιότητας (σε δύο διαδοχικά στάδια) των 1. δελτίων προσδιορισμού 2. δελτίων δράσεων Διυπηρεσιακή διαβούλευση Συνεδρίαση της επιτροπής διαχείρισης του ΕΜΓΕΣ Διαβούλευση με το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο Φεβρουάριος 2007 Απρίλιος 2007 Μάιος 2007 Ιούλιος 2007 Σεπτέμβριος 2007 Επίσημη έγκριση Έγκριση από την Επιτροπή Υπογραφή των συμφωνιών χρηματοδότησης με τη Γεωργία Οκτώβριος 2007 Δεκέμβριος 2007/ Ιανουάριος 2008 Πραγματοποίηση των πρώτων πληρωμών Φεβρουάριος 2008 ΣτΑδιΑ τού προγρΑμμΑτιΣμού κΑι διΑδικΑΣιΑ ΣχεδιΑΣμού τού εμγεΣ γιΑ το ετηΣιο προγρΑμμΑ δρΑΣηΣ τού 2007 (το πΑρΑδειγμΑ τηΣ γεωργιΑΣ) έιδική έκθεση αριθ. 13/2010 — Τέθηκε επιτυχώς σε εφαρμογή και παράγει αποτελέσματα το νέο έυρωπαϊκό μέσο γειτονίας και έταιρικής ςχέσης στον νότιο καύκασο (αρμενία, αζερμπαϊτζάν και γεωργία); 
20 tAble Phases Key processing steps Time Main responsible DG Planning instrument Main drafting First concept paper and mission to Tbilisi by DG RELEX Programming mission to Tbilisi Georgia Country Team meeting Presentation of draft Country Strategy Paper / national indicative programme (NIP) to Georgian authorities Nov. 2005 June 2006 July 2006 Sept.
Ένα ακόμη θέμα που εγείρεται είναι εάν η στρατηγική θα μπορούσε να καλύψει περίοδο συντομότερη της επταετούς περιόδου των δημοσιονομικών προοπτικών. ςτο ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον των χωρών του νοτίου καυκάσου, που επηρεάζεται από συγκρούσεις, φαντάζει αναπόφευκτο να απολέσει τη συνάφειά της μια τόσο μακροχρόνια στρατηγική, με αποτέλεσμα να είναι αναγκαία η ενδιάμεση επανεξέτασή της. 
31. a risk of such a long schedule is the loss of relevance of the assistance. a further issue is whether the strategy could cover a shorter period than the seven years of the financial perspectives.
Τον αύγουστο του 2008, ο πόλεμος μεταξύ της γεωργίας και της ρωσίας δημιούργησε νέες, σημαντικές ανάγκες (βλέπε παράρτημα V). ςτην αρμενία, η έντονη πολιτική κρίση κατά το πρώτο εξάμηνο του 200818, δημιούργησε ανάγκες που δεν καλύπτονταν από τη στρατηγική, με αποτέλεσμα να συγκροτηθούν συμβουλευτικές ομάδες της έέ για την παροχή άμεσων συμβουλών στην κυβέρνηση (βλέπε σημείο 65). 
In the fast changing and conflict-affected environment of the southern caucasus countries, losses of relevance arise inevitably for such a long-term strategy, calling for mid-term revisions. the august 2008 war between georgia and russia created significant new needs (see Annex V).
Άλλο παράδειγμα νέας εξέλιξης είναι η αυξημένη πολιτική βούληση για τη θέση σε εφαρμογή της ανατολικής έταιρικής ςχέσης19. γενικότερα, η κατάσταση στις χώρες αυτές μεταβλήθηκε σημαντικά συνεπεία της παγκόσμιας χρηματοπιστωτικής και οικονομικής κρίσης. ο προγρΑμμΑτιΣμοΣ κΑι ο ΣχεδιΑΣμοΣ τηΣ βοηθειΑΣ δεν κΑθοδηγούντΑι επΑρκωΣ Απο ενΑν διΑρθρωμενο διΑλογο με τΑ δικΑιούχΑ κρΑτη 32. ςύμφωνα με την αρχή της εταιρικής σχέσης, οι ομόλογοι στις δικαιούχους χώρες πρέπει να συμμετέχουν στον μέγιστο δυνατό βαθμό, στη διαδικασία προγραμματισμού και σχεδιασμού όλων των πράξεων. ςτην περίπτωση των χωρών του νοτίου καυκάσου, διάφοροι παράγοντες δυσχέραναν τον συστηματικό και ισορροπημένο διάλογο: α) η έπιτροπή δεν διέθετε επαρκή εκπροσώπηση επιτόπου στην αρμενία και το αζερμπαϊτζάν. η περιφερειακή αντιπροσωπεία στο έρεβάν (αρμενία) δεν είχε καταστεί ακόμη ολοκληρωμένη αντιπροσωπεία20, και η αντιπροσωπεία στο μπακού (αζερ-μπαϊτζάν) ιδρύθηκε τον φεβρουάριο του 2008, αλλά κατέστη πλήρως λειτουργική μόλις το 2009. β) η επικέντρωση της έπιτροπής στις εσωτερικές διαδικασίες κατά τη διαδικασία προγραμματισμού (γΔ RELEX) και σχεδιασμού (EuropeAid) περιόρισε τις ευκαιρίες για διάλογο με τις δικαιούχους χώρες: παρότι η έπιτροπή έχει θεσπίσει σειρά κανόνων και κατευθυντήριων οδηγιών όσον αφορά τον διάλογο στο εσωτερικό της, δεν υπήρχαν ειδικές κατευθυντήριες οδηγίες για διαρθρωμένο διάλογο με τη δικαιούχο χώρα. γ) οι εθνικές μονάδες συντονισμού στις δικαιούχους χώρες δεν κατόρθωσαν να επιτύχουν τη σύγκλιση των διαφορετικών θέσεων και των ποικίλων συμφερόντων στο εσωτερικό της χώρας και, επομένως, δεν κατέστη δυνατό να ενεργήσουν ως αποτελεσματικός συνομιλητής, αφενός, της έπιτροπής και, αφετέρου, των κυβερνήσεων των δικαιούχων χωρών. 18 η χώρα δοκιμάστηκε από βαθιά πολιτική κρίση κατά το πρώτο εξάμηνο του 2008, μετά την αμφισβήτηση του αποτελέσματος των προεδρικών εκλογών του φεβρουαρίου του 2008. 
In armenia, the major political crisis during the first half of 200818 led to needs not covered by the strategy, with the result that eu advisory groups were established to give direct advice to the government (see paragraph 65). another example of a new development is the increased political will to launch the eastern partnership19. generally, the countries’ situation changed considerably because of the worldwide financial and economic crisis.
19 κοινή Δήλωση της Διάσκεψης κορυφής της πράγας για την ανατολική έταιρική ςχέση, πράγα, 7 μαΐου 2009. 
19 joint declaration of the prague eastern partnership summit, prague, 7 may 2009.
20 η μεταβολή αυτή έγινε τον φεβρουάριο του 2008. 
20 the change took place in february 2008.
21 έιδική έκθεση αριθ. 13/2010 — Τέθηκε επιτυχώς σε εφαρμογή και παράγει αποτελέσματα το νέο έυρωπαϊκό μέσο γειτονίας και έταιρικής ςχέσης στον νότιο καύκασο (αρμενία, αζερμπαϊτζάν και γεωργία); 
21 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)?
33. κατά συνέπεια, οι διαβουλεύσεις με εθνικές αρχές, άλλους χορηγούς βοήθειας και οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών, σχετικά με τον καθορισμό προτεραιοτήτων στο έγγραφο στρατηγικής ανά χώρα, το εθνικό ενδεικτικό πρόγραμμα και το ετήσιο πρόγραμμα δράσης, ήταν περιορισμένες. ο διάλογος κατευθυνόταν, κυρίως, από τις κεντρικές υπηρεσίες της έπιτροπής (γΔ RELEX και EuropeAid), με αποτέλεσμα η άμεση ανταλλαγή απόψεων να περιοριστεί στις λίγες ημέρες που διήρκεσαν οι αποστολές σε κάθε χώρα. από τις εκθέσεις της έπιτροπής σε συνέχεια των εν λόγω επισκέψεων, δεν προέκυπτε πάντοτε με σαφήνεια το περιεχόμενο των συζητήσεων που πραγματοποιήθηκαν. 
33. as a result, the consultations with national authorities, other donors and civil society organisations on priority setting in the country strategy paper, national indicative programme and annual action programme were limited. the dialogue was mainly driven by the commission headquarters (dg releX and europeaid), restricting a direct exchange of views to the few days of in-country missions. from the commission’s subsequent reports of these visits it was not always evident what had been discussed.
34. ώς αποτέλεσμα των αδυναμιών του διαλόγου, σε ορισμένες περιπτώσεις οι τρεις χώρες δεν κατανόησαν ορθά τον σκοπό ύπαρξης των διαφόρων εγγράφων σχεδιασμού και τις μεταξύ τους διαφορές, καθώς και τον χαρακτήρα των νέων μέσων υλοποίησης. έπιπλέον, οι χώρες δεν ήταν πάντα ενήμερες όσον αφορά το ακριβές χρονικό περιθώριο που είχαν στη διάθεσή τους προκειμένου οι υποβαλλόμενες παρατηρήσεις τους σχετικά με τις προτεραιότητες ή τα προγράμματα να μπορούν ακόμη να επηρεάσουν τη διαδικασία λήψης αποφάσεων της έπιτροπής. 
34. as a result of weaknesses in dialogue the three countries sometimes misunderstood the different purposes of the various planning documents as well as the nature of the new delivery tools. neither were the countries always aware of when their comments on priorities or programmes could still influence the decision-making of the commission.
22 έιδική έκθεση αριθ. 13/2010 — Τέθηκε επιτυχώς σε εφαρμογή και παράγει αποτελέσματα το νέο έυρωπαϊκό μέσο γειτονίας και έταιρικής ςχέσης στον νότιο καύκασο (αρμενία, αζερμπαϊτζάν και γεωργία); 
22 special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)?
οδηγηΣε εγκΑιρωΣ Σε επιτύχη ΑποτελεΣμΑτΑ η εφΑρμογη των πρωτων ετηΣιων προγρΑμμΑτων δρΑΣηΣ; 35. 
hAs the imPlementAtion of the first AnnuAl Action ProgrAmmes led to timely And successful Achievements?
Τρία έτη μετά τη θέση σε εφαρμογή του έμγές το 2007, το ςυνέδριο εξέτασε με ποιον τρόπο είχαν μετουσιωθεί σε δραστηριότητες επιτόπου οι αποφάσεις της έέ για τη χορήγηση χρηματοδοτικής βοήθειας, και σε ποιον βαθμό οι εν λόγω δραστηριότητες είχαν συμβάλει στην επίτευξη των επιδιωκόμενων αποτελεσμάτων των προγραμμάτων. 
35. three years after the launch of the enpI in 2007, the court examined how the eu’s decisions to provide financial assistance had been translated into activities on the ground and to what extent these activities had contributed towards the achievement of the programmes’ intended results.
Το πρώτο πρόγραμμα τομεακής δημοσιονομικής στήριξης για την έέκ στο πλαίσιο του έμγές άρχισε τον ιανουάριο του 2008 (βλέπε σημείο 15, στοιχείο α), με γενικό στόχο την υποστήριξη της κυβερνητικής στρατηγικής για τη μείωση της φτώχειας. ςκοπός ήταν η βελτίωση της ποιότητας του τομέα της έέκ και η εναρμόνιση της δομής και του περιεχομένου του συστήματος έέκ με τις ανάγκες της αγοράς εργασίας σε δεξιότητες, προάγοντας με τον τρόπο αυτό την απασχολησιμότητα του ενεργού πληθυσμού και την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων. 
ArmeniA: reform Process WAs strengthened in AssistAnce Priority ‘vocAtionAl educAtionAl trAining’ but Progress is still very frAgile 36. the first sector budget support programme for vet under the enpI was launched in january 2008 (see paragraph 15(a)) with the overall objective of supporting the government’s poverty reduction strategy. the purpose was to increase the quality of the vet sector and bring the structure and context of the vet system in line with labour market skill needs, thus promoting employability of the active population and business competitiveness.
37. απαραίτητη προϋπόθεση για την καταβολή της τομεακής δημοσιονομικής στήριξης ήταν η εκπλήρωση των γενικών όρων21, καθώς και των ειδικών, σχετικών με την έέκ, όρων. ςτους τελευταίους περιλαμβάνονταν η επιλογή και η αναβάθμιση περιφερειακών κέντρων έέκ, καθώς και η ίδρυση εθνικών φορέων έέκ. η δημοσιονομική στήριξη ήταν καταβλητέα σε τρεις δόσεις, ύψους 5 εκατομμυρίων ευρώ εκάστη. 
37. payment of the sector budget support depended on the fulfilment of general conditions21 and of specific conditions relating to vet. the latter included the selection and upgrade of regional vet centres and the building up of national vet institutions. the budget support was payable in three instalments of 5 million euro each, the first being fixed and the second and third being variable depending on the degree to which conditions were fulfilled.
21 ςυνέχιση της εφαρμογής μιας ορθής πολιτικής μακροοικονομικής σταθεροποίησης, συνέχιση της βελτίωσης των δημόσιων οικονομικών, κοινοποίηση των εγγράφων που σχετίζονται με την υλοποίηση του προγράμματος. 
21 continue implementation of a sound policy for macroeconomic stabilisation; continue improvement in public finance; making available documents relating to the implementation of the programme.