natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Δεδομένου ότι η Επιτροπή δραστηριοποιείται ολοένα και πιο ενεργά σε αυτόν τον τομέα, υπάρχουν δυνατότητες συνεργιών, ιδίως σε περιπτώσεις κατά τις οποίες υπάρχουν σημεία τομής των δράσεων. 
Since the Commission is increasingly active in this area, there are opportunities for synergies, particularly where actions intersect.
Σχετικά παραδείγματα είναι τα εξής: η χρηματοδότηση που χορηγείται στο πλαίσιο του Ταμείου Εσωτερικής Ασφάλειας – «Αστυνομική συνεργασία» σε κράτη μέλη για την επιμόρφωση εκπαιδευτικών ενδεχομένως αφορά θέματα παρόμοια με αυτά που καλύπτουν έργα του προγράμματος Erasmus+· τα έργα που χρηματοδοτούνται από το πρόγραμμα «Δικαιοσύνη» για την κατάρτιση και την ευαισθητοποίηση σωφρονιστικών υπαλλήλων ενδεχομένως αφορούν ζητήματα παρόμοια με αυτά που καλύπτονται από έργα του προγράμματος Erasmus+ ή του Ταμείου Εσωτερικής Ασφάλειας – «Αστυνομική συνεργασία». 
Examples of this are: ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ funds provided to Member States for training teachers could address similar issues to Erasmus+ projects; projects funded by the Justice Programme to train and raise awareness of prison staff could address similar issues to Erasmus+ or ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ projects.
Η Επιτροπή εφαρμόζει σειρά διαδικασιών για τη διευκόλυνση του συντονισμού, με στόχο τη μεγιστοποίηση των συνεργιών και την αποφυγή της αλληλοεπικάλυψης της στήριξης (βλέπε πλαίσιο 6). 
The Commission has a number of procedures to facilitate coordination, the aim being to maximise synergies and avoid duplication of support (see Box 6).
23 Πλαίσιο 6 - Παραδείγματα διαδικασιών της Επιτροπής για τη διευκόλυνση του συντονισμού Στο πλαίσιο της διαδικασίας που είναι γνωστή ως διυπηρεσιακή διαβούλευση, διάφορες γενικές διευθύνσεις συνεργάζονται προκειμένου να εγκρίνουν ετήσια προγράμματα εργασιών στα οποία καθορίζονται οι δράσεις που θα χρηματοδοτηθούν με κονδύλια της ΕΕ. 
18 Box 6 - Examples of Commission procedures to facilitate coordination Through the process referred to as inter-service consultation, various directorates-general work together to approve annual work programmes which set out the actions planned for EU funds.
Ορισμένα ετήσια προγράμματα εργασιών απαιτούν τα έργα να λειτουργούν συμπληρωματικά προς άλλες δράσεις. 
Some annual work programmes require projects to complement other actions.
Παραδείγματος χάριν: - το ετήσιο πρόγραμμα εργασιών για το 2016 του προγράμματος «Δικαιοσύνη» απαιτούσε οι δράσεις να διασφαλίζουν τη συνοχή, τη συμπληρωματικότητα και συνεργίες με δράσεις που χρηματοδοτούνται από άλλα κονδύλια της ΕΕ, συμπεριλαμβανομένων του Ταμείου Εσωτερικής Ασφάλειας – «Αστυνομική συνεργασία» και των προγραμμάτων Erasmus+ και «Ορίζων 2020»· - το ετήσιο πρόγραμμα εργασιών του 2016 για τις δράσεις του Ταμείου Εσωτερικής Ασφάλειας – «Αστυνομική συνεργασία», τις οποίες διαχειρίζεται σε κεντρικό επίπεδο η Επιτροπή, απαιτούσε τα έργα να λειτουργούν συμπληρωματικά προς τις δραστηριότητες της Ευρωπόλ. Στο πλαίσιο προσκλήσεων υποβολής προτάσεων (πρόκειται για τη διαδικασία πρόσκλησης για υποβολή αιτήσεων για τη χρηματοδότηση έργων), σε ορισμένες περιπτώσεις οι αιτούντες οφείλουν να αποδείξουν ότι δεν θα υπάρχει αλληλοεπικάλυψη με υφιστάμενες πρωτοβουλίες. 
For example: - the 2016 annual work programme for the Justice Programme required actions to ensure consistency, complementarity and synergies with actions supported by other EU funds, including the ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ, Erasmus+ and Horizon 2020; - the 2016 annual work programme for ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ actions managed centrally by the Commission required projects to ensure complementarity with Europol activities.
Παραδείγματος χάριν, στο πλαίσιο της πρόσκλησης υποβολής προτάσεων του Ταμείου Εσωτερικής Ασφάλειας – «Αστυνομική συνεργασία» του 2014 για την πρόληψη της ριζοσπαστικοποίησης απαιτείτο από τους αιτούντες να αποδείξουν ότι οι προτάσεις δεν αλληλοεπικαλύπτονται με εργασίες, έργα και πρωτοβουλίες που υλοποιούνται ήδη, συμπεριλαμβανομένων των δραστηριοτήτων του RAN. 
For example, the 2014 ŇInternal Security Fund Đ PoliceÓ call for proposals on preventing radicalisation required applicants to demonstrate that proposals do not duplicate existing work, projects and initiatives, including the activities of the RAN.
Παραδείγματος χάριν, το RAN χρησιμοποιείται για τη διάδοση των αποτελεσμάτων άλλων έργων που χρηματοδοτούνται από την ΕΕ (βλέπε πλαίσιο 7). 
The RAN, for example, is used to disseminate the results of other EU-funded projects (see Box 7).
Περαιτέρω παραδείγματα παρέχονται στο γράφημα 3, όπου παρουσιάζονται διάφορες δράσεις οι οποίες 
Further examples are given in Figure 3.
χρηματοδοτούνται από τρία προγράμματα ή ταμεία της ΕΕ, καθώς και οι συνεργίες που διαμορφώθηκαν τόσο στο πλαίσιο των δράσεων αυτών όσο και μεταξύ τους. 
This shows several actions funded by three EU funds and demonstrates that synergies exist both within and between funds.
Παραδείγματος χάριν, η Επιτροπή χρησιμοποίησε το 7ο πρόγραμμα-πλαίσιο (το πρόγραμμα ερευνών που προηγήθηκε του προγράμματος «Ορίζων 2020») για τη χρηματοδότηση του ερευνητικού έργου IMPACT10, στο πλαίσιο του οποίου αναπτύχθηκαν εργαλεία για την αξιολόγηση δράσεων σχετικών με τη ριζοσπαστικοποίηση. 
For example, the Commission used the 7th Framework Programme (the research programme which preceded Horizon 2020) to fund the IMPACT10 research project which developed tools for evaluating radicalisation actions.
Τα εργαλεία αυτά χρησιμοποιήθηκαν από το έργο STRESAVIORA που χρηματοδοτείται από το Ταμείο Εσωτερικής Ασφάλειας – «Αστυνομική συνεργασία». Εν συνεχεία, το εν λόγω έργο διευρύνθηκε και διαδόθηκε μέσω έργου που χρηματοδοτήθηκε από το πρόγραμμα Erasmus+. 
These tools were used by the STRESAVIORA project funded by the ŇInternal Security Fund Đ Police.Ó This project was then scaled up and disseminated by a project financed by Erasmus+.
24 Πλαίσιο 7 - H Συλλογή του RAN - παράδειγμα συνεργίας μεταξύ χρηματοδοτούμενων από την ΕΕ έργων Η Συλλογή προσεγγίσεων και πρακτικών (Collection of Approaches and Practices) του RAN, η οποία επικαιροποιείται τακτικά από το 2014 και μετά, περιέχει λεπτομερή στοιχεία σχετικά με έργα για την αντιμετώπιση της ριζοσπαστικοποίησης, τα οποία υλοποιούνται στην ΕΕ, αλλά μπορούν να αναπαραχθούν και σε άλλα πλαίσια. 
19 Box 7 - The RAN Collection - an example of synergy between EU-funded projects The RAN Collection of Approaches and Practices, which has been regularly updated since 2014, contains details of radicalisation projects based in the EU which are transferable to other contexts.
Τα έργα παρουσιάστηκαν σε συνεδρίαση της ομάδας εργασίας του RAN προκειμένου να υποβληθούν σε αξιολόγηση από ομοτίμους και εγκρίθηκαν από τη διοικούσα επιτροπή του RAN. 
The projects have been presented in a RAN Working Group meeting for peer review and approved by the RAN Steering Committee.
Η Συλλογή του RAN περιλαμβάνει 108 πρακτικές, συμπεριλαμβανομένων 16 έργων που χρηματοδοτήθηκαν από την ΕΕ. 
There are 108 practices in the RAN Collection, including 16 EU-funded projects.
10 Το έργο IMPACT Europe (Innovative Method and Procedure to Assess Counter-violent-radicalisation Techniques in Europe) αποσκοπούσε στην ανάπτυξη δέσμης εργαλείων για την αξιολόγηση πρωτοβουλιών που στοχεύουν στην αντιμετώπιση της ριζοσπαστικοποίησης. 
10 IMPACT Europe (Innovative Method and Procedure to Assess Counter-violent-radicalisation Techniques in Europe) aimed to develop a toolkit to evaluate initiatives tackling radicalisation.
Ο συντονισμός εμφανίζει ορισμένες αδυναμίες 26. 
There are some coordination shortfalls 26.
Μολονότι η Επιτροπή μπορεί να εντοπίζει και να αξιοποιεί πολλές συνδέσεις μεταξύ δράσεων, ο συνολικός συντονισμός εμφανίζει αδυναμίες: Διάφορες γενικές διευθύνσεις είναι υπεύθυνες για τον σχεδιασμό και την υποβολή στοιχείων σχετικά με τα επιμέρους ταμεία ή προγράμματα της ΕΕ (βλέπε παράρτημα). 
Although the Commission is able to identify and exploit many connections between actions, there are shortfalls in overall coordination: Different directorates-general are responsible for planning for and reporting on different EU funds (see Annex).
Παραδείγματος χάριν, η ΓΔ Εκπαίδευσης και Πολιτισμού είναι αρμόδια για τον συντονισμό των έργων που χρηματοδοτούνται από το πρόγραμμα Erasmus+, ενώ η ΓΔ Δικαιοσύνης και Καταναλωτών για τον συντονισμό των έργων που χρηματοδοτούνται από το πρόγραμμα «Δικαιοσύνη». 
For example, DG Education and Culture is responsible for coordinating projects financed by Erasmus+, and DG Justice and Consumers is responsible for coordinating projects financed by the Justice Programme.
Η ΓΔ Μετανάστευσης και Εσωτερικών Υποθέσεων έχει αναλάβει ρόλο επικεφαλής για την ανάπτυξη του πλαισίου πολιτικής της Επιτροπής και την παρακολούθηση της εφαρμογής του11. 
DG Migration and Home Affairs is the lead directorate-general for developing the CommissionŐs policy framework and monitoring its implementation11.
Ωστόσο, έως το 2017 δεν υπήρχε πλαίσιο για τον συντονισμό όλων των δράσεων της ΕΕ που αφορούν την αντιμετώπιση της ριζοσπαστικοποίησης, προκειμένου να εντοπίζονται πιθανές συνεργίες μεταξύ των επιμέρους προγραμμάτων ή ταμείων. 
However, until 2017 there was no framework for coordinating all EU actions addressing radicalisation in order to identify potential synergies between funds.
Η ΓΔ Μετανάστευσης και Εσωτερικών Υποθέσεων προέβη μόλις το 2017 σε χαρτογράφηση των χρηματοδοτούμενων από την ΕΕ έργων για την αντιμετώπιση της ριζοσπαστικοποίησης. 
It was only in 2017 that DG Migration and Home Affairs carried out a mapping of EU-funded projects addressing radicalisation.
Συνεπώς, μέχρι τότε η Επιτροπή δεν διέθετε πλήρη κατάλογο των δράσεων για την αντιμετώπιση της ριζοσπαστικοποίησης οι οποίες χρηματοδοτούνται από τα διαφορετικά ταμεία ή προγράμματα της ΕΕ. 
This meant that until then the Commission did not have a consolidated list of counter-radicalisation actions financed by the different EU funds.
Επιπλέον, η εν λόγω διαδικασία χαρτογράφησης περιορίστηκε στις δράσεις των οποίων η διαχείριση πραγματοποιείται σε κεντρικό επίπεδο από την Επιτροπή, και δεν περιέλαβε εκείνες τις οποίες διαχειρίζονται τα κράτη μέλη στο πλαίσιο των εθνικών προγραμμάτων τους. 
Even then, this mapping process was limited to actions managed centrally by the Commission and did not include those managed by Member States in their national programmes.
Στο πλαίσιο των συνεντεύξεων που πραγματοποιήσαμε με υπαλλήλους της IRU της ΕΕ στην Ευρωπόλ και του ευρωπαϊκού δικτύου στρατηγικών επικοινωνιών, εντοπίσαμε ευκαιρίες για καλύτερο συντονισμό των δράσεων που χρηματοδοτούνται από την ΕΕ: Η Ευρωπόλ υποστήριξε ότι ήταν δυνατό να αυξηθούν οι συνεργίες εφόσον υπάρξει συντονισμός των χρονοδιαγραμμάτων και του περιεχομένου των εκστρατειών ανασκευής της επιχειρηματολογίας με την απόσυρση τρομοκρατικού υλικού από το διαδίκτυο· Το ευρωπαϊκό δίκτυο στρατηγικών επικοινωνιών επεσήμανε ότι θα του ήταν χρήσιμο να έχει πρόσβαση στην ανάλυση που πραγματοποιεί η Ευρωπόλ όσον αφορά τις τάσεις της τρομοκρατικής προπαγάνδας (στον βαθμό που αυτό επιτρέπεται βάσει της διοικητικής συμφωνίας μεταξύ της Επιτροπής και της Ευρωπόλ), καθώς και να συμμετέχει ενεργότερα στο VOX-POL12, ένα ερευνητικό σχέδιο που χρηματοδοτείται από την ΕΕ. 
Interviews with the EU IRU at Europol and the European Strategic Communications Network identified opportunities for better coordination between EU-funded actions: Europol suggested that there was an opportunity for greater synergy by coordinating the timing and content of counter-narrative campaigns with the removal of terrorist material from the internet; the European Strategic Communications Network suggested it would benefit from access to EuropolŐs analysis of trends in terrorist propaganda (to the extent this is For example, by means of monthly reports since October 2016 on progress towards an effective and genuine Security Union, and through the July 2017 Comprehensive Assessment of EU Security Policy.
Οι πληροφορίες αυτές θα του έδιναν τη δυνατότητα να παρέχει στις κρατικές αρχές καλύτερες συμβουλές για την ανάπτυξη επικοινωνιακών στρατηγικών και την οργάνωση εκστρατειών ανασκευής της επιχειρηματολογίας. 
This information would enable it to provide governments with better advice on developing communication strategies and producing counter-narrative campaigns.
Το RAN δεν αξιοποιείται πλήρως 28. 
The RAN is not used to its full potential 28.
Μολονότι το RAN αποφέρει οφέλη λόγω της ανάληψης δράσης σε ευρωπαϊκό επίπεδο, διαπιστώσαμε ότι στην πράξη η εν λόγω προστιθέμενη αξία δεν είναι η μέγιστη δυνατή13: Το RAN θα μπορούσε να είχε επιτύχει πιο χρήσιμες εκροές, παραδείγματος χάριν με την ανάλυση των πρακτικών που εφαρμόζονται στα κράτη μέλη (π.χ. μέσω περισσότερων επιτόπιων επισκέψεων) και τη λεπτομερή συγκριτική καταγραφή των προσεγγίσεων που ακολουθεί κάθε κράτος μέλος. 
Although the RAN brings useful benefits from acting at European level, we found that this added value is not maximised in practice13: The RAN could produce more practical outputs, for example by analysing practices in Member States (e.g. by means of more on-site visits) and drawing up a detailed comparative inventory of the approaches implemented in each Member State.
πρόληψη της ριζοσπαστικοποίησης που οδηγεί στην τρομοκρατία» του 2014 αναφέρεται στη Συλλογή του RAN που πρωτοδημοσιεύθηκε το 2014 ως ένα αποθετήριο βέλτιστων πρακτικών. Ωστόσο, στην εισαγωγή της Συλλογής αναφέρεται ότι οι διάφορες πρακτικές περιλαμβάνονται απλώς ενημερωτικά και ως πηγή έμπνευσης. 
The 2014 ŇCommunication on preventing radicalisation to terrorismÓ refers to the RAN Collection - first published in 2014 - as a repository of best practices. However, the introduction to the RAN Collection states that the practices included are only meant to be informative and inspiring.
Επίσης, διαπιστώσαμε ότι οι καταχωρίσεις στη Συλλογή δεν περιλαμβάνουν επαρκείς πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο χρηματοδότησης του έργου, ώστε τα ενδιαφερόμενα μέρη να μπορούν να εντοπίσουν πιθανές πηγές χρηματοδότησης της ΕΕ για τα είδη των έργων που εξετάζουν να υλοποιήσουν. 
Also, we found that entries in the RAN Collection do not have sufficient information on how the project was financed to allow interested parties to identify potential sources of EU funding for the types of project they are considering.
Η Επιτροπή δεν ανέλυσε τους λόγους για τους οποίους ορισμένες χώρες χρησιμοποιούν το RAN λιγότερο από άλλες (βλέπε γράφημα 4). 
The Commission has not analysed the reasons why the RAN is used less by some countries than by others (see Figure 4).
Αυτή η διαφορά μπορεί ενδεχομένως να αποδοθεί στις διαφορετικές αντιλήψεις των χωρών όσον αφορά την τρομοκρατία ως απειλή, στην εστίαση του RAN σε συγκεκριμένα είδη τρομοκρατίας, στην προσέγγιση «από τη βάση προς την κορυφή» που εφαρμόζει (ήτοι στην ενημέρωση των υπεύθυνων για τη χάραξη πολιτικής για τις απόψεις των επαγγελματιών) ή στη χρήση της αγγλικής ως κύριας γλώσσας στις συνεδριάσεις του δικτύου. 
This difference in use may be explained by different countriesŐ perceptions of terrorism as a threat, the RANŐs focus on particular types of terrorism, its bottom-up approach (i.e. keeping policy makers informed of practitionersŐ perspectives) or its use of English as the main language during meetings.
Ωστόσο, δεν καταγράφονται οι μεταβολές των ποσοστών συμμετοχής των διαφόρων κρατών μελών με την πάροδο του χρόνου. 
No record is kept of changes over time in participation rates by different Member States.
Γράφημα 4 - Συμμετέχοντες στην ομάδα εργασίας του RAN από τον Οκτώβριο του 2015 Έως 30 συμμετέχοντες 30 έως 60 συμμετέχοντες Περισσότεροι από 60 συμμετέχοντες Πηγή: ΕΕΣ, βάσει στοιχείων της Επιτροπής. 
22 12 13 Figure 4 - RAN Working Group participants since October 2015 Source: ECA, based on Commission data.
Η Επιτροπή καταβάλλει προσπάθειες για την αύξηση της ενημέρωσης σχετικά με τα χρηματοδοτούμενα από την ΕΕ έργα ενθαρρύνοντας τους συμμετέχοντες να διαδώσουν τα αποτελέσματα των έργων μέσω ομάδας εργασίας του RAN. 
The Commission tries to increase awareness of EU-funded projects by encouraging project participants to disseminate results through a RAN Working Group.
Παραδείγματος χάριν, επί συνόλου 20 έργων που χρηματοδοτήθηκαν από το ISEC14 και ολοκληρώθηκαν από το 2011 και μετά (έτος σύστασης του RAN), και τα οποία αξιολογήθηκαν ως καλά, πολύ καλά ή εξαιρετικά, η Επιτροπή πρότεινε τη διάδοση 16 έργων μέσω του RAN. 
For example, out of 20 ISEC-funded projects14 which have ended since 2011 (when the RAN was set up), and which the Commission assessed as good, very good or excellent, it proposed dissemination through the RAN for 16 of them.
Ωστόσο, διαπιστώσαμε ότι για περισσότερο από το ήμισυ των έργων αυτών, αυτό δεν συνέβη στην πράξη. 
However, we found that for over half of these projects this did not happen in practice.
29 14 επτά από τα εν λόγω έργα (44 %) είχαν παρουσιαστεί σε ομάδα εργασίας, εργαστήριο ή διάσκεψη του RAN. 
At the time of our audit only 7 of these projects (44 %) had actually been presented to a RAN Working Group, workshop or conference.
Οι βελγικές αρχές μας ενημέρωσαν ότι οι επαγγελματίες που δραστηριοποιούνται στο πλαίσιο μικρών τοπικών οργανώσεων χωρίς σχέση με κρατικές αρχές (π.χ. δίκτυα τοπικών ομάδων μητέρων αλλοδαπών μαχητών) δεν συμμετέχουν ικανοποιητικά στις δραστηριότητες του RAN ώστε να διασφαλίζεται πράγματι η εφαρμογή της προσέγγισης «από τη βάση προς την κορυφή». 
23 14 The Belgian authorities informed us that practitioners from small organisations on the ground without links to government (e.g. networks of local groups of foreign fightersŐ mothers) are not sufficiently involved in the RAN to ensure a genuine bottom-up approach.
Το RAN επιδιώκει τη βελτίωση της επικοινωνίας «από τη βάση προς την κορυφή», ήτοι από τους επαγγελματίες προς τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής. 
The RAN aims to improve bottom-up communication from practitioners to policymakers.
Ωστόσο, λιγότεροι από τους μισούς εξ όσων απάντησαν στην έρευνα που διενήργησε το ίδιο το RAN το 2016 για τους επαγγελματίες με τους οποίους συνεργάζεται δήλωσαν ότι το δίκτυο τους βοήθησε να ασκήσουν επιρροή στη χάραξη πολιτικής. 
However, less than half of respondents to a survey of RAN practitioners carried out by the RAN itself in 2016 felt that the RAN had helped them to influence policymakers.
Επιπλέον, τέσσερις εξ όσων απάντησαν στο ερωτηματολόγιό μας ανέφεραν ότι η σύνδεση του RAN με τους φορείς χάραξης πολιτικής θα μπορούσε να ενισχυθεί, παραδείγματος χάριν μέσω επίσημων ανταλλαγών προσεγγίσεων και ιδεών. Σε ορισμένες περιπτώσεις απαιτείται υπερβολικά πολύς χρόνος από τη στιγμή του προσδιορισμού των αναγκών σε επίπεδο επαγγελματιών έως ότου οι ανάγκες αυτές να μπορέσουν να αντιμετωπιστούν από το πλαίσιο πολιτικής της Επιτροπής. 
In addition, four respondents to our survey suggested that the link between the RAN and policymakers could be strengthened, for example by formal exchanges of approaches and ideas. It can take too long for needs identified at practitioner level to find their way into the CommissionŐs policy framework.
Παραδείγματος χάριν, το ζήτημα της ριζοσπαστικοποίησης στις φυλακές αποτελούσε αντικείμενο συζητήσεων από το 2011 σε επίπεδο επαγγελματιών (π.χ. σωφρονιστικών υπαλλήλων και προσωπικού δικαστικής επιτήρησης, εκπαιδευτικών και κοινωνικών λειτουργών) στο πλαίσιο της ομάδας εργασίας του RAN για τις φυλακές και τη δικαστική επιτήρηση. 
For example, the issue of radicalisation in prisons has been discussed since 2011 at practitioner level (e.g. prison and probation staff, teachers and social workers) by the RAN Prison and Probation Working Group.
Ωστόσο, η Επιτροπή ενέκρινε μόλις το 2015 συγκεκριμένες δράσεις για την αντιμετώπιση του εν λόγω ζητήματος, οι οποίες χρηματοδοτούνται από το πρόγραμμα «Δικαιοσύνη». 
However, it was not until 2015 that the Commission identified specific actions financed by the Justice Programme to address this issue.
Το πλαίσιο της Επιτροπής για την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων δεν έχει αναπτυχθεί επαρκώς 29. 
The CommissionŐs framework for assessing results is insufficiently developed 29.
Εξετάσαμε αν η Επιτροπή έχει ορίσει δείκτες επιδόσεων για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της συνολικής στήριξής της, καθώς και κατά πόσον οι τιμές-στόχος που ορίστηκαν ήταν ρεαλιστικές. 
We examined whether the Commission has performance indicators for assessing the effectiveness of its overall support and whether realistic targets were set.
μόνον τον αριθμό των δραστηριοτήτων αλλά και την πραγματική πρόοδο προς την επίτευξη του γενικού στόχου της παροχής βοήθειας στα κράτη μέλη για την αντιμετώπιση της ριζοσπαστικοποίησης που οδηγεί στην τρομοκρατία. 
We examined whether indicators measure not only activity, but also real progress achieved towards the overall objective of helping Member States address radicalisation that leads to terrorism.
Στο επίπεδο των επιμέρους δράσεων, εξετάσαμε αν η Επιτροπή αξιολογεί την αποτελεσματικότητα της παρεχόμενης στήριξης, προκειμένου να διαπιστώσει τι λειτουργεί και σε ποιες περιπτώσεις και τι δεν λειτουργεί, και γιατί. 
At the level of individual actions, we examined whether the Commission assesses the effectiveness of its support in order to find out what works and where, and what does not work and why.
Η Επιτροπή έχει ανάγκη τις πληροφορίες αυτές προκειμένου να είναι σε θέση να: ανταποκρίνεται στα αιτήματα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου για αξιολόγηση της στρατηγικής της ΕΕ σχετικά με την καταπολέμηση της ριζοσπαστικοποίησης και της στρατολόγησης σε τρομοκρατικές ομάδες15· βελτιώνει και να προσαρμόζει διαρκώς την πολιτική και τη στήριξή της, ανάλογα με την εξέλιξη της απειλής και τις ανάγκες των χρηστών· διαδίδει και να επεκτείνει την εφαρμογή παραδειγμάτων επιτυχημένων έργων, με σκοπό τη μεγιστοποίηση των συνεργιών (αποφεύγοντας τη διάδοση αναποτελεσματικών ή αντιπαραγωγικών αποτελεσμάτων έργων)· αποδεικνύει στους πολίτες ότι οι πρωτοβουλίες μπορούν να είναι αποτελεσματικές. 
The Commission needs this information to be able to: 24 25 respond to requests from the European Parliament to evaluate the EUŐs strategy for combating radicalisation and recruitment to terrorist groups15; improve and adjust its policy and support continuously in response to changes in the threat situation and usersŐ needs; disseminate and scale up examples of successful projects to maximise synergies (and avoid disseminating ineffective or counter-productive project results); demonstrate to citizens that the initiatives are likely to be effective.
Η Επιτροπή δεν αξιολογεί τη συνολική επιτυχία της όσον αφορά την επίτευξη των στόχων πολιτικής της 30. 
The Commission does not evaluate its overall success in achieving policy goals 30.
Διαπιστώσαμε ότι η Επιτροπή δεν είχε αναπτύξει επαρκώς το πλαίσιο που εφαρμόζει για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας και της οικονομικής αποδοτικότητας της πολιτικής της, η οποία αποσκοπεί στη στήριξη των κρατών μελών για την αντιμετώπιση της ριζοσπαστικοποίησης. 
We found that the Commission had not sufficiently developed its framework for assessing whether its policy for supporting Member States in addressing radicalisation is effective and offers value for money.
Παραδείγματος χάριν, η Επιτροπή: δεν ανέλυσε τους γενικούς στόχους της πολιτικής της για την καταπολέμηση της ριζοσπαστικοποίησης σε ειδικότερους και περισσότερο μετρήσιμους στόχους· Βλέπε, παραδείγματος χάριν, το ψήφισμα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, της 25ης Νοεμβρίου 2015, σχετικά με την πρόληψη της ριζοσπαστικοποίησης και τη στρατολόγηση ευρωπαίων πολιτών από τρομοκρατικές οργανώσεις. 31 15 
For example, the Commission has not: broken down the overall objectives of its counter-radicalisation policy into more specific and measurable objectives; established appropriate indicators and targets for EU funds used, in order to measure performance in addressing radicalisation; provided a comprehensive overview of EU-financed counter-radicalisation actions (see paragraph 26); fully set out the cost of addressing radicalisation.
Η «Ανακοίνωση σχετικά με την πρόληψη της ριζοσπαστικοποίησης που οδηγεί στην τρομοκρατία» του 2014 δεν περιελάμβανε στοιχεία για το ύψος της χρηματοδότησης. 
The 2014 ŇCommunication on preventing radicalisation to terrorismÓ included no information on amounts of funding.