natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Περιεχόμενα 02 Σημεία I–VII 1–10 2–5 6–10 11–13 14–64 14–22 15–17 18–22 23–52 24–31 32–38 39–52 53–64 54–58 59–64 65–70 Γλωσσάριο και συντομογραφίες Σύνοψη Εισαγωγή Πλαίσιο αξιολόγησης της Επιτροπής Συστήματα αξιολόγησης και παρακολούθησης βάσει αποτελεσμάτων (ROM) της EuropeAid Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Παρατηρήσεις Συνολικά, οι λειτουργίες αξιολόγησης και ROM είναι καλά οργανωμένες, ωστόσο η EuropeAid θα μπορούσε να δώσει μεγαλύτερη προσοχή στην αποδοτική χρήση των πόρων Υπάρχει ορθή κατανομή αρμοδιοτήτων, αλλά ανεπαρκής επίβλεψη των αξιολογήσεων των προγραμμάτων Η EuropeAid δεν λαμβάνει επαρκώς υπόψη την αποτελεσματική χρήση των πόρων Τα συστήματα αξιολόγησης και ROM της EuropeAid δεν διασφαλίζουν επαρκώς συναφείς και αξιόπιστες διαπιστώσεις Υπάρχουν ορισμένες αδυναμίες στην επιλογή των αξιολογήσεων των προγραμμάτων, καθώς και στην έγκαιρη ολοκλήρωσή τους Οι διαδικασίες για τη διασφάλιση της ποιότητας των αξιολογήσεων των προγραμμάτων και των ROM δεν εφαρμόζονται με συνέπεια Τα συστήματα αξιολόγησης και ROM δεν παρέχουν επαρκείς πληροφορίες σχετικά με τα επιτευχθέντα αποτελέσματα Τα συστήματα αξιολόγησης και ROM της EuropeAid δεν διασφαλίζουν τη μέγιστη αξιοποίηση των διαπιστώσεων που διατυπώνονται Δεν υφίστανται κατάλληλοι μηχανισμοί παρακολούθησης της συνέχειας που δίνεται στις διαπιστώσεις Οι διαπιστώσεις των αξιολογήσεων και των ROM διαδίδονται ευρέως, με εξαίρεση τις αξιολογήσεις προγραμμάτων Συμπεράσματα και συστάσεις 
Contents 02 Paragraph I–VII 1–10 2–5 6–10 11–13 14–64 14–22 15–17 18–22 23–52 24–31 32–38 39–52 53–64 54–58 59–64 65–70 Glossary and abbreviations Executive summary Introduction The Commission’s evaluation framework EuropeAid’s evaluation and ROM systems Audit scope and approach Observations Overall, the evaluation and ROM functions are well organised but EuropeAid could pay more attention to the efficient use of resources There is a sound distribution of responsibilities but insufficient supervision of programme evaluations EuropeAid does not give enough consideration to the efficient use of resources EuropeAid’s evaluation and ROM systems do not sufficiently ensure relevant and robust findings There are some weaknesses in the selection of programme evaluations and timely delivery of evaluations The procedures to ensure the quality of programme evaluations and ROMs are implemented inconsistently The evaluation and ROM systems do not provide adequate information on results achieved EuropeAid’s evaluation and ROM systems do not ensure the maximum use of the findings made Proper follow‐up mechanisms are not in place Evaluation and ROM findings are well disseminated except for programme evaluations Conclusions and recommendations
Περιεχόμενα 03 Παράρτημα I Παράρτημα ΙΙ Παράρτημα III Παράρτημα IV Παράρτημα V Παράρτημα VI — Σύστημα βαθμολόγησης ROM — Κατάσταση των εγγράφων προγραμματισμού που εξετάστηκαν — Κατάσταση των συμφωνιών χρηματοδότησης που εξετάστηκαν — Κατάσταση των αξιολογήσεων που εξετάστηκαν — Κατάσταση των ROM που εξετάστηκαν — Κατάσταση των αντιπροσωπειών που απάντησαν στην έρευνα Απαντήσεις της Επιτροπής 
Contents 03 Annex I Annex II Annex III Annex IV Annex V Annex VI — ROM grading system — List of programming documents reviewed — List of financing agreements reviewed — List of evaluations reviewed — List of ROMs reviewed — List of Delegations which replied to the survey Reply of the Commission
Η έκθεση είναι διαθέσιμη στη διεύθυνση: http://ec.europa.eu/smart‐regulation/evaluation/documents_el.htm Έκθεση για τη διαχείριση της εξωτερικής βοήθειας: Το κύριο έγγραφο αναφοράς των αντιπροσωπειών της ΕΕ προς την EuropeAid, με την υποχρέωση να κοινοποιείται στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο. Ετήσια Έκθεση Δραστηριοτήτων (ΕΕΔ): Στην εν λόγω έκθεση παρουσιάζονται τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν και οι πόροι που χρησιμοποιήθηκαν από τη Γενική Διεύθυνση. 
It is a report on the achievement of the objectives of each financing instrument, is based on indicators and measurements of the results delivered and the efficiency of the relevant instruments. It can be found at: http://ec.europa.eu/europeaid/annual‐report‐2014‐european‐unions‐ development‐and‐external‐assistance‐policies‐and‐their_en Annual Activity Report (AAR): This report presents the achievements reached and resources used by the Directorate‐General.
Πρόκειται για τον «καθρέπτη» του ετήσιου προγράμματος εργασίας. 
It is the ‘mirror’ of the annual work programme.
Επίσης, είναι μια έκθεση διαχείρισης του γενικού διευθυντή προς την Επιτροπή σχετικά με τις επιδόσεις κατά την άσκηση των καθηκόντων του ως κύριου διατάκτη όσον αφορά τη διαχείριση του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
It is also a management report of the Director‐General to the Commission on the performance of his duties as Authorising Officer by delegation, in the management of the EU budget.
Η έκθεση κοινοποιείται επίσης στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο. 
This report is also communicated to the European Parliament and the Council.
Η έκθεση είναι διαθέσιμη στη διεύθυνση: http://ec.europa.eu/europeaid/node/44395_en?language=el Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ): Η τράπεζα της ΕΕ. 
The report can be found at: http://ec.europa.eu/smart‐regulation/evaluation/ documents_en.htm Budget support: This method of aid delivery involves transferring funds from an external financing agency to the partner government’s national treasury.
Ανήκει στα κράτη μέλη της ΕΕ και εκπροσωπεί τα συμφέροντά τους. 
It is owned by and represents the interests of the EU Member States.
Συνεργάζεται στενά με άλλα θεσμικά όργανα της ΕΕ για την εφαρμογή της πολιτικής της. 
It works closely with other EU institutions to implement EU policy.
Πρόκειται για τον μεγαλύτερο πολυμερή δανειολήπτη και δανειστή παγκοσμίως. 
It is the largest multilateral borrower and lender by volume in the world.
Πλέον του 90 % των δραστηριοτήτων της επικεντρώνεται στην Ευρώπη, ενώ παράλληλα υποστηρίζει τις εξωτερικές και αναπτυξιακές πολιτικές της ΕΕ. 
More than 90 % of its activity is focused on Europe, but it also supports the EU’s external and development policies.
Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης (ΕΤΑ): Τα ΕΤΑ αποτελούν το κύριο μέσο της ΕΕ για την παροχή βοήθειας για την αναπτυξιακή συνεργασία στα κράτη της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρηνικού (κράτη ΑΚΕ), καθώς και στις υπερπόντιες χώρες και εδάφη (ΥΧΕ). 
European Development Funds (EDFs): The EDFs are the main instrument for providing EU aid for development cooperation to African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs).
Η συμφωνία εταιρικής σχέσης, η οποία υπεγράφη στην Κοτονού στις 23 Ιουνίου 2000 με εικοσαετή διάρκεια ισχύος, συνιστά το τρέχον πλαίσιο των σχέσεων της ΕΕ με τα κράτη ΑΚΕ και τις ΥΧΕ. 
The partnership agreement signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years is the current framework for the EU’s relations with ACP States and OCTs.
Τα ΕΤΑ χρηματοδοτούνται από τα κράτη μέλη της ΕΕ και διέπονται από δικούς τους δημοσιονομικούς κανονισμούς, ενώ η διαχείρισή τους ασκείται από την Επιτροπή, εκτός του πλαισίου του γενικού προϋπολογισμού της ΕΕ. 
The EDFs are funded by the EU Member States, governed by their own financial regulations and managed, by the Commission, outside the EU general budget.
Κλιμάκιο εσωτερικού λογιστικού ελέγχου: Μονάδα μιας γενικής διεύθυνσης της Επιτροπής, η οποία αναφέρεται απευθείας στον γενικό διευθυντή. 
Internal Audit Capability: is a unit of a Commission’s directorate‐general which reports directly to the director‐general.
Καθήκον της είναι η παροχή ανεξάρτητης διασφάλισης σχετικά με την αποτελεσματικότητα του συστήματος εσωτερικού ελέγχου με στόχο τη βελτίωση των λειτουργιών της γενικής διεύθυνσης. 
Its task is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control system with a view to improving the directorate‐general’s operations.
Χρηματοδοτικά μέσα: Κανονισμοί που συνήθως εκδίδονται από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο. 
Financing instruments: These are regulations, usually issued by the European Parliament and the Council.
Παρέχουν την αναγκαία χρηματοδότηση για τη στήριξη της πολιτικής της ΕΕ. 
They provide the financing needed to support an EU policy.
Η αναπτυξιακή πολιτική της ΕΕ στηρίζεται από διάφορα χρηματοδοτικά μέσα. 
The EU’s development policy is supported by several financing instruments.
Σύνοψη 06 IΕντός του αποκεντρωμένου οργανωτικού πλαισίου της Επιτροπής, η Γενική Διεύθυνση Ανάπτυξης και Συνεργασίας — EuropeAid (EuropeAid) καθιέρωσε το δικό της πλαίσιο λογοδοσίας αποτελεσμάτων, το οποίο συνίσταται στην παρακολούθηση, την αξιολό‐ γηση και την αναφορά σχετικά με τις δραστηριότητές της. 
Executive summary IWithin the Commission’s decentralised organisational framework, the Directorate‐General for Development and Cooperation — EuropeAid (EuropeAid) has set up its own results accountability framework which comprises the monitoring, evaluation and reporting of its activities.
Η παρούσα έκθεση εξετάζει δύο από τα βασικά στοιχεία του εν λόγω πλαισίου, τις αξιολογήσεις και την παρακολούθηση βάσει αποτελεσμάτων (ROM). 
This report examines two of the key elements of this framework, namely evaluations and results oriented monitoring (ROM).
Η αξιο‐ λόγηση είναι η συστηματική και αντικειμενική εκτί‐ μηση εν εξελίξει ή ολοκληρωμένων προγραμμάτων ή πολιτικών, του σχεδιασμού, της υλοποίησης και των αποτελεσμάτων τους. 
Evaluation is the systematic and objective assessment of an on‐ going or completed programme or policy, its design, implementation and results.
Η ROM είναι μια τυποποιημένη εξωτερική ανάλυση, με ειδικό αντικείμενο την εξωτε‐ ρική βοήθεια, σχεδιασμένη έτσι ώστε να διερευνά τις επιδόσεις των προγραμμάτων. 
ROM is a standardised external review, specific to external aid, designed to look at programmes’ performance.
Ο κύριος σκοπός των εν λόγω τμημάτων του πλαισίου λογοδοσίας είναι η βελ‐ τίωση της υλοποίησης των εν εξελίξει προγραμμάτων και ο σχεδιασμός μελλοντικών προγραμμάτων και πολιτικών μέσω της ανατροφοδότησης και των διδαγ‐ μάτων, καθώς και η παροχή βάσης για λογοδοσία. 
The main purposes of these parts of the accountability framework are to improve the implementation of ongoing programmes and the design of future programmes and policies through feedback and lessons learned, and to provide a basis for accountability.
VΤα συστήματα αξιολόγησης και ROM δεν διασφαλίζουν τη μέγιστη αξιοποίηση των διαπιστώσεων, δεδομένου ότι δεν υφίστανται κατάλληλοι μηχανισμοί παρακο‐ λούθησης της συνέχειας που δίνεται σ’ αυτές, καθώς και της διάδοσής τους. 
06 VThe evaluation and ROM systems do not ensure that maximum use is made of findings because proper mechanisms are not in place to monitor their fol‐ low‐up and dissemination.
VI Τα συστήματα αξιολόγησης και ROM δεν παρέχουν επαρκείς πληροφορίες σχετικά με τα επιτευχθέντα αποτελέσματα εξαιτίας της έλλειψης σαφώς προσδιο‐ ρισμένων στόχων και δεικτών, της περιορισμένης ανα‐ λογίας εκ των υστέρων αξιολογήσεων και ROM και των εγγενών περιορισμών στη μεθοδολογία αξιολόγησης της δημοσιονομικής στήριξης. 
VI The evaluation and ROM systems do not provide adequate information on results achieved due to insufficiently well‐defined objectives and indica‐ tors, the limited proportion of ex post evaluations and ROMs and inherent limitations in the evaluation methodology for budget support.
Οι παράγοντες αυτοί περιορίζουν σημαντικά την ικανότητα της EuropeAid να παρέχει στοιχεία για τα πραγματικά αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί. 
These factors limit considerably EuropeAid’s capacity to account for the actual results achieved.
VII Το Συνέδριο διατυπώνει συστάσεις σχετικά με την αποδοτική χρήση των πόρων που αφορούν την αξιολόγηση και τη ROM, την ιεράρχηση των προτεραι‐ οτήτων και την παρακολούθηση των αξιολογήσεων, την εφαρμογή διαδικασιών ελέγχου ποιότητας, την επίδειξη των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων, την παρακολούθηση της συνέχειας που δίνεται στις διαπι‐ στώσεις των αξιολογήσεων και της ROM, καθώς και τη διάδοσή τους. 
VII The Court provides recommendations on the efficient use of evaluation and ROM resources, the prioritisation and monitoring of evaluations, the implementation of quality control procedures, the demonstration of results achieved and the follow‐up and dissemination of evaluation and ROM findings.
II Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι τα συστήματα αξιολό‐ γησης και ROM της EuropeAid δεν είναι επαρκώς αξιόπιστα. 
II The Court found that EuropeAid’s evaluation and ROM systems are not sufficiently reliable.
III Συνολικά, οι λειτουργίες αξιολόγησης και ROM της EuropeAid είναι καλά οργανωμένες, ωστόσο σημειώ‐ νεται έλλειψη συνολικής επίβλεψης των δραστηριοτή‐ των αξιολόγησης των προγραμμάτων. 
III Overall, EuropeAid’s evaluation and ROM functions are well organised but there is a lack of overall supervision of programme evaluation activities.
Επιπρόσθετα, δεν δίνεται επαρκής προσοχή στην αποδοτική χρήση των πόρων που διατίθενται για τις αξιολογήσεις και τις ROM. 
Also, insufficient attention is paid to the efficient use of evaluation and ROM resources.
IV Τα συστήματα αξιολόγησης και ROM δεν διασφαλί‐ ζουν επαρκώς τη διατύπωση συναφών και αξιόπιστων διαπιστώσεων. 
IV The evaluation and ROM systems do not sufficiently ensure that relevant and robust findings are produced.
Τα σχέδια αξιολόγησης των προγραμ‐ μάτων βασίζονται σε ανεπαρκώς σαφή κριτήρια προτεραιότητας. 
Programme evaluation plans are based on insuffi‐ ciently clear prioritisation criteria.
Δεν υφίσταται σύστημα παρακο‐ λούθησης για τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση συχνών αποκλίσεων από αυτά τα σχέδια αξιολόγησης. 
There is no monitor‐ ing system to identify and address frequent deviations from evaluation plans.
Οι διαδικασίες ελέγχου ποιότητας δεν υλοποιούνται με συνέπεια όσον αφορά τη ROM και τις αξιολογήσεις των προγραμμάτων. 
Quality control procedures are not implemented consistently for ROM and pro‐ gramme evaluations.
Εισαγωγή 07 01 Στο πλαίσιο της τρέχουσας οικονομι‐ κής και πολιτικής συγκυρίας, είναι ακό‐ μη περισσότερο αναγκαίο η Επιτροπή να διασφαλίζει και να επιδεικνύει ότι τα κονδύλια της ΕΕ χρησιμοποιούνται με οικονομικό, αποδοτικό και αποτελε‐ σματικό τρόπο. 
Introduction 07 01 In the current economic and political context, there is an increased need for the Commission to ensure and demonstrate that EU funds are used in an economic, efficient and effective manner.
Το Ευρωπαϊκό Κοινο‐ βούλιο και το Συμβούλιο κατέδειξαν την ανάγκη ύπαρξης σαφέστερης εικό‐ νας των αποτελεσμάτων που επιτυγ‐ χάνονται1 όσον αφορά τους κύριους στόχους της ΕΕ. 
The European Parliament and the Council have indicated a need for a clearer view of the results achieved1 with regard to the EU’s main objec‐ tives.
Οι πληροφορίες για τα επιτευχθέντα αποτελέσματα μπορούν να αποκτηθούν αποκλειστικά στο πλαίσιο λογοδοσίας αποτελεσμάτων το οποίο περιλαμβάνει τρία στοιχεία: την παρακολούθηση, την αξιολόγηση και την αναφορά. 
Information on results achieved can only be obtained with a results accountability framework comprising three elements: monitoring, evaluation and reporting.
Πλαίσιο αξιολόγησης της Επιτροπής 02 Η αξιολόγηση είναι η συστηματική και αντικειμενική εκτίμηση εν εξελίξει ή ολοκληρωμένων προγραμμάτων ή πολιτικών, του σχεδιασμού, της υλο‐ ποίησης και των αποτελεσμάτων τους. 
The Commission’s evaluation framework 02 Evaluation is the systematic and ob‐ jective assessment of an ongoing or completed programme or policy, its design, implementation and results.
Κύριος σκοπός είναι να εξακριβωθεί κατά πόσον επιτεύχθηκαν οι στόχοι και να διατυπωθούν συστάσεις για τη βελ‐ τίωση των μελλοντικών παρεμβάσεων προκειμένου να παρέχεται υποστήριξη στη λήψη αποφάσεων της Επιτροπής, του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου. 
The main purposes are to ascertain whether the objectives have been met and to formulate recommenda‐ tions with a view to improving future interventions so as to support deci‐ sion‐making by the Commission, the European Parliament and the Council.
03 Η αξιολόγηση είναι απαραίτητη για τον προγραμματισμό, τον σχεδιασμό και την εφαρμογή των πολιτικών και των παρεμβάσεων της ΕΕ, καθώς και για την ενίσχυση της διαφάνειας και της δημοκρατικής λογοδοσίας. 
03 Evaluation is essential for planning, designing and implementing EU poli‐ cies and interventions, and enhancing transparency and democratic account‐ ability.
Αυτό υπογραμμίζεται στο άρθρο 318 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, το οποίο ορίζει ότι η Επιτροπή οφείλει να υποβάλλει ετησίως έκθεση αξιολόγησης προς το Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο, σχετικά με τα οικονομικά της Ένωσης βάσει των αποτελεσμάτων που έχουν επιτευχθεί (έκθεση αξιολόγησης βάσει του άρθρου 318). 
This is emphasised by Article 318 of the Treaty on the Functioning of the European Union, which requires the Commission to submit annually to the European Parliament and the Council an evaluation report on the Union’s finances on the basis of the results achieved (Article 318 evalua‐ tion report).
Όσον αφορά τις τρεις πρώτες εκθέσεις που κατάρτισε η Επιτροπή, τον Φεβρουάριο του 2014, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο2 επισήμανε ότι δεν παρείχαν σαφή εικόνα προς την αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή σχετικά με τον πραγματικό βαθμό στον οποίο επιτεύχθηκαν οι βασικοί στόχοι της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
As regards the first three reports produced by the Commission, in February 2014, the European Parlia‐ ment pointed out2 that they did not provide the budgetary authority with a clear view of the real extent to which the Union’s main objectives have been achieved.
04 Το πλαίσιο αξιολόγησης της Επιτροπής ορίζεται σε σειρά εγγράφων πολιτικής και κανονιστικών εγγράφων: α) τους δημοσιονομικούς κανονι‐ σμούς που εφαρμόζονται στον προϋπολογισμό της ΕΕ3· β) την ανακοίνωση σχετικά με την ενίσχυση της αξιοποίησης της αξιολόγησης4· γ) την ανακοίνωση σχετικά με τη στρατηγική αξιολόγηση5· και δ) την ανακοίνωση σχετικά με την ενίσχυση των βάσεων της έξυ‐ πνης νομοθεσίας — βελτίωση της αξιολόγησης6. 
04 The Commission’s evaluation frame‐ work is set out in a number of policy and regulatory documents: (a) the financial regulations applicable to the EU budget3; (b) the communication on reinforcing the use of evaluation4; (c) the communication on strategic evaluation5; and (d) the communication on strengthen‐ ing the foundation of Smart Regu‐ lation — improving evaluation6.
1 Για παράδειγμα, οι συστάσεις του Συμβουλίου προς την Επιτροπή στο πλαίσιο της χορήγησης απαλλαγής για το 2011 σχετικά με την «επίτευξη αποτελεσμάτων» (έγγραφο 5752/13, ADD1, σ. 31). 
1 For instance, Council recommendations to the Commission in relation to the 2011 discharge on ‘getting results’ (document 5752/13 ADD1, p. 31).
Συστάσεις του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στο πλαίσιο της χορήγησης απαλλαγής για το 2011, βλέπε συστάσεις 248 για την ΕΥΕΔ και την EuropeAid και 308 και 309 για την Επιτροπή συνολικά (έγγραφο P7_TA‐PROV(2013)0122). 
European Parliament’s recommendations in the context of the discharge 2011, see recommendations 248 for the EEAS and EuropeAid, 308 and 309 for the Commission as a whole (document P7_TA‐PROV(2013)0122).
2 Ψήφισμα της 26ης Φεβρουαρίου 2014 σχετικά με την αξιολόγηση των οικονομικών της Ένωσης βασιζόμενη στα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί: χρήσιμο εργαλείο για την βελτιωμένη διαδικασία απαλλαγής της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. 
2 Resolution of 26 February 2014 the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved: a new tool for the European Commission’s improved discharge procedure.
Έγγραφο P7_TA (2014) 0134. 
Document P7_TA(2014)0134.
3 Άρθρο 30, παράγραφος 4, του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 25ης Οκτωβρίου 2012, σχετικά με τους δημοσιονομικούς κανόνες που εφαρμόζονται στον γενικό προϋπολογισμό της Ένωσης (ΕΕ L 298 της 26.10.2012, σ. 1). 
3 Article 30(4) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1).
4 SEC(2007) 213 της 21ης Φεβρουαρίου 2007: ανακοίνωση της κυρίας Grybauskaité προς την Επιτροπή, σε συμφωνία με τον Πρόεδρο: «Αντιμετώπιση των στρατηγικών αναγκών: Ενίσχυση της προσφυγής στην αξιολόγηση». 
4 SEC(2007) 213 of 21 February 2007: Communication to the Commission from Ms Grybauskaité in agreement with the President: ‘Responding to Strategic Needs: Reinforcing the use of evaluation’.
5 C(2001) 3661 της 12ης Νοεμβρίου 2001: ανακοίνωση του Προέδρου «Εφαρμογή της αξιολόγησης εντός της Επιτροπής». 
5 C(2001) 3661 of 12 November 2001: Communication of the President ‘Putting evaluation into practice within the Commission’.
6 COM(2013) 686 τελικό της 2ας Οκτωβρίου 2013 «Ενίσχυση των βάσεων της έξυπνης νομοθεσίας — βελτίωση της αξιολόγησης». 
6 COM(2013) 686 final of 2 October 2013 ‘Strengthening the foundation of Smart Regulation — improving evaluation’.
Εισαγωγή 08 05 Οι επιμέρους γενικές διευθύνσεις είναι αρμόδιες για την αξιολόγηση των δραστηριοτήτων τους και μπορούν να διαρθρώσουν τα συστήματα αξιολό‐ γησής τους με τέτοιον τρόπο ώστε να ανταποκρίνονται στις ανάγκες και τις απαιτήσεις τους, σύμφωνα με τα κα‐ θορισμένα από την Επιτροπή πρότυπα για την οργάνωση, την επιλογή, τον σχεδιασμό και τη χρήση των διαπιστώ‐ σεων της αξιολόγησης. 
Introduction 08 05 Individual directorates‐general are responsible for evaluating their own activities and can structure their evaluation systems to suit their needs and requirements, in compliance with Commission‐defined standards con‐ cerning the organisation, the selection, the design and the use of evaluations findings.
Συστήματα αξιολόγησης και παρακολούθησης βάσει αποτελεσμάτων (ROM) της EuropeAid 06 Τα συστήματα αξιολόγησης και παρακολούθησης βάσει αποτελεσμά‐ των (ROM) της EuropeAid αποτελούν τμήμα του πλαισίου λογοδοσίας των αποτελεσμάτων της, βάσει των εγγρά‐ φων πολιτικής και των κανονιστικών εγγράφων που απαριθμούνται στο σημείο 4, καθώς και εγγράφων πολι‐ τικής και κανονιστικών εγγράφων με ειδικό ενδιαφέρον για την αναπτυξιακή βοήθεια της ΕΕ: α) τον δημοσιονομικό κανονισμό που εφαρμόζεται στα ΕΤΑ7 και άλλα χρηματοδοτικά μέσα που στηρί‐ ζουν την αναπτυξιακή πολιτική της ΕΕ· β) τη Δήλωση του Παρισιού, το πρό‐ γραμμα δράσης της Άκρα8 και τη συμφωνία εταιρικής σχέσης του Μπουσάν9· γ) την ευρωπαϊκή κοινή αντίληψη για την ανάπτυξη10· δ) την ανακοίνωση σχετικά με το «Πρόγραμμα δράσης για αλλαγή»11. 
EuropeAid’s evaluation and ROM systems 06 EuropeAid’s evaluation and results oriented monitoring (ROM) systems are part of its results accountability framework which is based on the pol‐ icy and regulatory documents listed in paragraph 4 as well as in policy and regulatory documents more specific to the EU’s development aid: (a) the financial regulations applicable to the EDF7 and the other financing instruments supporting the EU’s development policy; (b) the Paris Declaration, the Accra Agenda for Action8 and the Busan Partnership Agreement9; (c) the European Consensus on Development10; (d) the communication on the ‘Agen‐ da for Change’11.
07 Η EuropeAid διαχειρίζεται δύο είδη αξιολογήσεων, οι οποίες διενεργούνται από εξωτερικούς συμβαλλόμενους: α) στρατηγικές αξιολογήσεις, οι οποί‐ ες περιλαμβάνουν τις γεωγραφικές αξιολογήσεις (που καλύπτουν μια χώρα ή μια περιφέρεια) και θεματι‐ κές αξιολογήσεις, οι οποίες καλύ‐ πτουν έναν τομέα (π.χ. εκπαίδευση, επισιτιστική ασφάλεια) ή μια μέθο‐ δο παροχής βοήθειας (π.χ. δημο‐ σιονομική στήριξη, συνεργασία με τράπεζες ανάπτυξης)· και β) αξιολογήσεις προγραμμάτων12, οι οποίες μπορούν να διενεργηθούν κατά την υλοποίηση (ενδιάμεση αξιολόγηση), κατά την ολοκλή‐ ρωση (τελική αξιολόγηση) ή μετά την ολοκλήρωση (εκ των υστέρων αξιολόγηση) μιας παρέμβασης. 
07 EuropeAid manages two types of evaluations, which are carried out by external contractors: (a) strategic evaluations, which comprise geographic evaluations (covering a country or region) and thematic evaluations, which cover a sector (e.g. education, food se‐ curity) or a method of aid delivery (e.g. budget support, cooperation with development banks); and (b) programme12 evaluations, that can be carried out during the imple‐ mentation (mid‐term evaluation), on completion (final evaluation) or after completion (ex post evalua‐ tion) of an intervention.