natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ωστόσο, σε μερικές περιπτώσεις, η ύπαρξη πολύπλοκων διαδικασιών (βλέπε σημείο 52) και η ανεπάρκεια των οδηγιών σε δημοσιονομικά ζητήματα (βλέπε σημείο 45) επέφεραν το αντίθετο αποτέλεσμα όσον αφορά την επίτευξη των δύο άλλων στόχων, ήτοι της βελτίωσης της ταχύτητας και της ποιότητας της βοήθειας. 
However, the existence of complicated procedures (see paragraph 52) and inadequate guidance on financial issues (see paragraph 45) have in some cases had an adverse effect on the achievement of the two other objectives of improving speed and quality of aid.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Συμπεράσματα σχετικά με τη διαδικασία ανάθεσης 64. 
CONCLUSIONS Conclusions on the process of devolution 64.
Η ανάθεση των αρμοδιοτήτων της διαχείρισης της βοήθειας στις 78 αντιπροσωπείες επέφερε μιας μείζονος σημασίας αναδιοργάνωση των υπηρεσιών της Επιτροπής στον τομέα της εξωτερικής βοήθειας. 
The devolution of aid management responsibilities to 78 delegations constituted a major reorganisation of the CommissionŐs services in the area of external aid.
Η εφαρμογή της στην πράξη, με σχεδόν το σύνολο των αντιπροσωπειών να λειτουργούν με το σύστημα της κατ’ ανάθεση διαχείρισης το καλοκαίρι του 2004, αποτελεί σημαντικό επίτευγμα (βλέπε σημεία 15 έως 17). 
Its implementation, with almost all delegations operating under devolved management by summer 2004, is a considerable achievement (see paragraphs 15 to 17).
Η διαχείριση, εκ μέρους της Επιτροπής, της διαδικασίας της ανάθεσης μπορεί να θεωρηθεί επιτυχής σε λογικό βαθμό, τουλάχιστον όσον αφορά τις αντιπροσωπείες. 
The CommissionŐs management of the devolution process can be considered reasonably successful, at least as far as the delegations themselves are concerned.
Γενικά, οι αντιπροσωπείες προετοιμάστηκαν σχετικά καλά για να λειτουργήσουν με το σύστημα της κατ’ ανάθεση διαχείρισης, μολονότι υπάρχουν προβλήματα με την πλήρωση θέσεων, ενώ εξακολουθεί να υπάρχει η ανάγκη επιμόρφωσης όσον αφορά τα δημοσιονομικά συστήματα και τη διαχείριση των σχεδίων, παρ’ όλες τις επιμορφωτικές προσπάθειες που καταβλήθηκαν (βλέπε σημεία 19 έως 26). 
In general, delegations have been reasonably well prepared to operate under devolved management, although there are problems with filling posts and there is a continuing need for training in financial systems and project management, despite all the training efforts undertaken (see paragraphs 19 to 26).
Η προετοιμασία των ΚΥ είχε σχεδιαστεί λιγότερο καλά και χαρακτηριζόταν από έλλειψη ανάλυσης και διαβουλεύσεων. 
The preparation of HQ services has been less well planned, lacking both analysis and consultation.
Οι αντιπροσωπείες εξακολουθούν να χρειάζονται σημαντική υποστήριξη προκειμένου να προσαρμοστούν στο νέο ρόλο τους. Ωστόσο, οι κεντρικές υπηρεσίες αντιμετωπίζουν δυσκολίες στο να παράσχουν στις αντιπροσωπείες την απαιτούμενη υποστήριξη, καθώς οι θεματικές ειδικές γνώσεις διασκορπίζονται όλο και περισσότερο στους κόλπους των διαφόρων γεωγραφικών διευθύνσεων λόγω της μείωσης του προσωπικού των ΚΥ (βλέπε σημεία 27 έως 33). 
Delegations still require considerable support in adjusting to their new role, and central services find it difficult to provide to delegations with the support required, as thematic expertise is becoming thinly spread across geographical directorates due to reductions in HQ staffing (see paragraphs 27 to 33).
22.3.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 72/13 68. 
22.3.2005 EN Official Journal of the European Union C 72/13 68.
Μολονότι οι ΚΥ επινόησαν μέσα για την παρακολούθηση των αντιπροσωπειών, όπως τις εκθέσεις για τη διαχείριση της εξωτερικής βοήθειας (ΕΔΕΒ), ο ρόλος και τα μέσα τους όσον αφορά την παρακολούθηση δεν έχουν ακόμη αναπτυχθεί πλήρως (βλέπε σημεία 34 και 35). 
Although HQ has developed instruments to monitor delegations, such as external assistance management reports (EAMR), its monitoring role and instruments are not yet fully developed (see paragraphs 34 and 35).
Ομοίως, παρά το γεγονός ότι οι ΚΥ παρείχαν σημαντική υποστήριξη στις αντιπροσωπείες μέσω επιμορφωτικών πρωτοβουλιών, ομάδων υποστήριξης της ποιότητας, θεματικών δικτύων και υπηρεσιών υποστήριξης, εξακολουθούν να υπάρχουν ελλείψεις στην παροχή καθοδήγησης και στην ικανοποίηση των αναγκών επιμόρφωσης (βλέπε σημεία 36 έως 38). 
Similarly, although HQ has provided substantial support to delegations through training initiatives, quality support groups, thematic networks and helpdesks, there are still shortcomings in providing guidance and meeting training needs (see paragraphs 36 to 38).
Συμπεράσματα σχετικά με τα αποτελέσματα της ανάθεσης 70. 
Conclusions on the results of devolution 70.
Λιγότερο από δύο χρόνια μετά την ανάθεση διαχειριστικών εξουσιών στις αντιπροσωπείες, είναι ακόμη πολύ νωρίς για να δούμε τις επιδιωκόμενες βελτιώσεις στην ταχύτητα και στην ποιότητα της εξωτερικής βοήθειας της ΕΚ. 
It is still too early, after less than two years of devolved management, to see the envisaged improvements in the speed and quality of EC external aid.
Επίσης η απουσία ενός πλήρους συνδυασμού δεικτών απόδοσης, σε πρώιμο στάδιο της διαδικασίας ανάθεσης, δυσχεραίνει τη μέτρηση της συντελούμενης προόδου προς την κατεύθυνση της επίτευξης των κυριότερων στόχων. 
Also, the lack of a complete set of performance indicators at an early stage in the devolution process makes it difficult to measure progress against the main objectives.
Εν τω μεταξύ, η Επιτροπή συνεχίζει να χρησιμοποιεί κυρίως οικονομικά στοιχεία (όπως ο αριθμός των αναλήψεων υποχρεώσεων και των εκταμιεύσεων) ως δείκτες της ταχύτητας, μολονότι αυτά μπορεί να ποικίλλουν για λόγους ανεξάρτητους από την ανάθεση ή τη μεταρρύθμιση και αποτελούν ακριβώς τα κριτήρια για την αξιολόγηση της κοινοτικής βοήθειας που επιδίωκε να εξαλείψει η μεταρρύθμιση (βλέπε σημεία 39 έως 42, 53, 56 και 57). 
In the meantime, the Commission continues to use mainly financial data (such as the level of commitments and disburse-ments) as indicators of speed, although these can vary for reasons unconnected with devolution or the reform and are precisely the very criteria for judging EC aid which the reform intended to replace (see paragraphs 39 to 42, 53, 56 and 57).
Ωστόσο, στην πλειονότητα των αντιπροσωπειών στις οποίες πραγματοποιήθηκε επίσκεψη υπάρχουν ενδείξεις ότι η κατ’ ανάθεση διαχείριση οδεύει προς την επίτευξη των επιδιωκόμενων αποτελεσμάτων. 
However, in the majority of delegations visited there are signs that devolved management is on the right path towards achieving the intended results.
Η ταχύτητα και η ποιότητα της διαχείρισης των σχεδίων ωφελούνται από την αυξημένη δυναμικότητα των επιχειρησιακών μονάδων των αντιπροσωπειών και από την παρουσία επί τόπου του προσωπικού των μονάδων «Οικονομικών θεμάτων και συμβάσεων». 
The speed and quality of project management are benefiting from the increased capacity in the operational units of the delegations and from having the Finance and Contracts staff available on the ground.
Το γεγονός αυτό συνεπάγεται μεγαλύτερες δυνατότητες για την επίλυση προβλημάτων στις αντιπροσωπείες και περισσότερες επαφές με τους δικαιούχους και τα λοιπά ενδιαφερόμενα μέρη καθώς και καλύτερη κατανόηση των τοπικών συνθηκών, των κινδύνων και των ευκαιριών. Η ανάθεση εξασφαλίζει γενικώς αξιόπιστες διαδικασίες δημοσιονομικής διαχείρισης, οι οποίες όμως δεν έχουν ακόμη αναπτυχθεί αρκετά από την άποψη της οικονομικής παρακολούθησης των φορέων υλοποίησης (βλέπε σημεία 54, 58, 61 και 62). 
This leads to a better problem-solving capacity within the delegation, and to increased contacts with beneficiaries and other relevant parties, and to a better understanding of local conditions, risks and opportunities. Robust financial management procedures are generally ensured under devolution but are not yet sufficiently developed in respect of financial monitoring of implementing organisations (see paragraphs 54, 58, 61 and 62).
Προς το παρόν, τα προβλήματα στην πρόσληψη προσωπικού με την κατάλληλη εξειδίκευση και στην αξιοποίηση αυτών των ειδικών γνώσεων κατά το βέλτιστο τρόπο, οι δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι ΚΥ για την παροχή υποστήριξης στις αντιπροσωπείες, καθώς και τα ανεπαρκή συστήματα οικονομικών πληροφοριών και οι πολύπλοκες διαδικασίες περιορίζουν τα αποτελέσματα που αναμενόταν να επιφέρει η ανάθεση όσον αφορά την αύξηση της ταχύτητας και τη βελτίωση της ποιότητας της διαχείρισης των σχεδίων (βλέπε σημεία 52, 55, 59, 60 και 63). 
For the time being, problems in recruiting staff with appropriate expertise and using this expertise in an optimal way, difficulties experienced by HQ in providing support to delegations, as yet inadequate financial information systems and complicated procedures are limiting the expected results of devolution in terms of increased speed and improved quality of project management (see paragraphs 52, 55, 59, 60 and 63).
Υπάρχουν επίσης στοιχεία που υποδεικνύουν ότι βραχυπρόθεσμα μπορεί να υπάρξει επιβράδυνση στην προετοιμασία των σχεδίων, μέχρι οι αντιπροσωπείες να προσαρμοστούν στις νέες αρμοδιότητές τους στον τομέα αυτό. 
There are also indications that project preparation may slow down in the short term until delegations have adapted to their new responsibilities in this area.
Μολονότι η αξιοπιστία των δεικτών της ταχύτητας των πληρωμών δεν είναι βέβαιη λόγω της ύπαρξης σφαλμάτων στα υποκείμενα στοιχεία, οι αντιπροσωπείες διαχειρίζονται γενικώς έγκαιρα τις συμβάσεις και τις πληρωμές. 
Although the reliability of indicators on speed of payments is uncertain due to errors in the underlying data, contracts and payments are generally managed in a timely manner by delegations.
Ωστόσο, σοβαρές καθυστερήσεις εξακολουθούν να υπάρχουν εκτός αντιπροσωπειών, για παράδειγμα σε επίπεδο εθνικών δημόσιων διοικήσεων και μονάδων διαχείρισης των προγραμμάτων (βλέπε σημεία 43 έως 51). 
However, serious delays still occur outside the delegation, for example in the national administration and programme management units (see paragraphs 43 to 51).
Πρέπει να καθιερωθεί σύστημα κατάλληλων δεικτών, βάσει αξιόπιστων υποκείμενων στοιχείων, το οποίο να αφορά την ταχύτητα και την ποιότητα της βοήθειας, προκειμένου να μετράται, από χρόνο σε χρόνο και βάσει προτύπων που πρέπει να καθοριστούν, η πρόοδος που συντελείται τόσο σε συνολικό επίπεδο, όσο και σε επίπεδο μεμονωμένων αντιπροσωπειών. 75. 
A system of appropriate indicators, based on reliable underlying data, should be introduced, relating to both speed and quality of aid, which measures progress from year to year and against standards to be set, at the global level and at the level of individual delegations. 75.
Το πραγματικό ετήσιο κόστος της ανάθεσης πρέπει να παρακολουθείται και να συγκρίνεται με τις σχετικές προβλέψεις. 
The actual annual costs of devolution should be monitored against the estimated costs.
Η Επιτροπή οφείλει να μεριμνήσει ώστε οι διαδικασίες πρόσληψης, οι μισθοί και οι λοιποί όροι απασχόλησης να μπορούν να προσελκύουν προσωπικό με τις κατάλληλες ειδικές γνώσεις, προκειμένου να ικανοποιούνται οι αυξημένες ανάγκες σε προσωπικό των αντιπροσωπειών. 77. 
The Commission should ensure that its recruitment procedures, salaries and other conditions of employment can attract staff with the appropriate expertise to fulfil the increased staffing needs of its delegations. 77.
Οι θεματικές ειδικές γνώσεις των ΚΥ πρέπει να οργανωθούν, ώστε να παρέχεται στις αντιπροσωπείες καλή και αποτελεσματική υποστήριξη στον τομέα της ποιότητας. 
Thematic expertise within HQ services should be organised in order to provide good quality support to delegations in an efficient way.
Ο ρόλος της παρακολούθησης που έχουν αναλάβει οι ΚΥ πρέπει να ενισχυθεί με την καθιέρωση προτύπων αναφοράς για την εκτίμηση του αριθμού των υπαλλήλων που χρειάζονται οι αντιπροσωπείες, με την παροχή στις αντιπροσωπείες συστηματικότερης και περισσότερο εποικοδομητικής ανάδρομης πληροφόρησης, καθώς και με τη συνέχιση της βελτίωσης των συστημάτων οικονομικών πληροφοριών. 
HQŐs monitoring role should be developed by establishing reference standards for assessing staffing levels in delegations, by providing more systematic and constructive feedback to delegations and by continuing to improve the financial information systems.
C 72/14 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 22.3.2005 79. 
C 72/14 EN Official Journal of the European Union 22.3.2005 79.
Ο υποστηρικτικός ρόλος των ΚΥ πρέπει να αναπτυχθεί περαιτέρω, ιδίως με την παροχή περισσότερων διευκρινίσεων σχετικά με το νέο ΔΚ (που εφαρμόζεται στο γενικό προϋπολογισμό), με την άμεση διάθεση οδηγιών στη γλώσσα εργασίας της αντιπροσωπείας και τη συνεχή ικανοποίηση των υπαρχουσών επιμορφωτικών αναγκών. 80. 
HQŐs support role should be developed, in particular by providing more clarification on the new FR (applicable to the general budget), ensuring guidance is available promptly in the working language of the delegation and continuing to address outstanding training needs. 80.
Η Επιτροπή οφείλει να καταβάλει περισσότερες προσπάθειες για τη μείωση των καθυστερήσεων στην υλοποίηση των σχεδίων, οι οποίες σημειώνονται εκτός αντιπροσωπειών, σε επίπεδο εθνικής δημόσιας διοίκησης ή μονάδων που είναι αρμόδιες για τα σχέδια, και ιδίως των καθυστερήσεων στη διενέργεια των πληρωμών. 81. 
The Commission should increase its efforts to try to reduce delays in project implementation, which occur outside the delegation at the level of the national administration or project units, particularly delays in making payments. 81.
Πρέπει να επεκταθεί σε όλες τις αντιπροσωπείες το καλό παράδειγμα που δίνουν μερικές από αυτές οι οποίες, υπό το σύστημα της κατ’ ανάθεση διαχείρισης, έχουν αναπτύξει μια συνολική και συστηματική προσέγγιση για τους εξωτερικούς ελέγχους των φορέων υλοποίησης, συμπεριλαμβανομένης της συστηματικής παρακολούθησής τους. 
The good example set by some devolved delegations in developing a comprehensive and systematic approach to external audits of implementing organisations, including their systematic follow-up, needs to be extended to all delegations.
Για τη βελτιστοποίηση των αποτελεσμάτων της ανάθεσης διαχειριστικών εξουσιών στις αντιπροσωπείες της, η Επιτροπή πρέπει να εξακολουθήσει να αποδίδει ιδιαίτερη προσοχή στην απλοποίηση, στην εναρμόνιση και στην αποσαφήνιση των δημοσιονομικών και των περί συμβάσεων διαδικασιών. Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 8ης και 9ης Δεκεμβρίου 2004. 
In order to optimise the results of devolution the Commission should continue to pay particular attention to the simplification, harmonisation and clarification of financial and contractual procedures. This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 8 and 9 December 2004.
22.3.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 72/15 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Πίνακας των σπουδαιότερων ενεργειών και ημερομηνιών στο πλαίσιο της διαδικασίας προετοιμασίας της ανάθεσης — έναρξη των προπαρασκευαστικών εργασιών για την ανάθεση το 1999 (ερωτηματολόγιο προς τις αντιπροσωπείες)∙ — ανακοίνωση της Επιτροπής σχετικά με τη συνολική μεταρρύθμιση της εξωτερικής βοήθειας το Μάιο του 2000∙ — έναρξη των συνεδριάσεων της διυπηρεσιακής ομάδας εργασίας τον Οκτώβριο του 2000∙ — ανακοίνωση του πρώτου κύματος 22 αντιπροσωπειών το Νοέμβριο του 2000∙ — έγκριση του «Επιχειρησιακού σχεδίου για την ανάθεση» το Μάρτιο του 2001∙ — συνεδριάσεις για επιπλέον πόρους για τις αντιπροσωπείες του πρώτου κύματος μεταξύ Μαρτίου και Μαΐου του 2001∙ — έναρξη της κατ’ ανάθεση διαχείρισης στις αντιπροσωπείες του πρώτου κύματος από τον Ιανουάριο του 2002∙ — ανακοίνωση της Επιτροπής με τίτλο «Σχέδιο εφαρμογής και χρηματοδότησης της ανάθεσης» τον Ιανουάριο του 2002∙ — σεμινάριο του EuropeAid με θέμα το ρόλο των ΚΥ στο πλαίσιο της κατ’ ανάθεση διαχείρισης το Φεβρουάριο του 2002∙ — εσωτερικό έγγραφο αναφοράς του EuropeAid με τίτλο «Définition des fonctions du Siège d’EuropeAid dans le cadre d’un environnement déconcentré» (Καθορισμός του ρόλου των κεντρικών υπηρεσιών του EuropeAid στο περιβάλλον της κατ’ ανάθεση διαχείρισης) το Νοέμβριο του 2002∙ — αναδιοργάνωση του EuropeAid μετά τη διαδικασία ανάθεσης, το Φεβρουάριο του 2003∙ — Γραφείο συνεργασίας EuropeAid: «Mission Statement, Responsabilités et Tâches des Services» (Δήλωση περί της αποστολής, αρμοδιότητες και καθήκοντα) της 25ης Ιουλίου 2003. C 72/16 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 22.3.2005 ΑΠΑΝΤΗΣH ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΥΝΟΨΗ I. 
22.3.2005 EN Official Journal of the European Union C 72/15 ANNEX List of key actions and dates in the preparatory process of devolution Ń preparatory work on devolution started in 1999 (questionnaire to delegations), Ń Commission Communication on the overall external aid reform in May 2000, Ń start of Inter-service working group meetings in October 2000, Ń announcement of first wave of 22 delegations in November 2000, Ń adoption of the ÔConcept oprationnel de dconcentrationŐ in March 2001, Ń hearings on extra resources for first wave delegations in March to May 2001, Ń start of devolved management in first wave delegations as from January 2002, Ń Commission Communication ÔPlan de mise en oeuvre et financement de la dconcentrationŐ in January 2002, Ń EuropeAid seminar on the role of HQ in the context of devolved management, February 2002, Ń EuropeAid internal reference document presenting a ÔDfinition des fonctions du Sige dŐEuropeAid dans le cadre dŐun environnement dconcentrŐ, November 2002, Ń Reorganisation of EuropeAid, following the devolution process, February 2003, Ń EuropeAid Cooperation Office: ÔMission Statement, Responsabilits et tches des servicesŐ, 25 July 2003.
Η ευρεία μεταρρύθμιση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας, που άρχισε από την Επιτροπή τον Μάιο του 2000, περιλάμβανε, αφενός, τη δημιουργία της EuropeAid, η οποία σχεδιάστηκε ειδικά για να αντιμετωπίσει την μεταβατική περίοδο της μεταρρύθμισης και, αφετέρου, την ανάθεση της διαχείρισης ολόκληρου του κύκλου των έργων στις αντιπροσωπείες. 
C 72/16 EN Official Journal of the European Union 22.3.2005 THE COMMISSIONŐS REPLIES SUMMARY I. The wide-ranging reform of the management of external assistance, launched by the Commission in May 2000, included both the creation of EuropeAid, which was specifically designed to cope with the transitional period of the reform, and the devolution of the management of the whole project cycle to the delegations.
Αυτή η αποκέντρωση της διαχείρισης ενίσχυσε, επίσης, τον ρόλο των αντιπροσωπειών σε θέματα όπως ο πολιτικός διάλογος με τις αρχές όσον αφορά τις περίπλοκες μεταρρυθμίσεις στον δημόσιο τομέα και τις μεταρρυθμίσεις σε θέματα διακυβέρνησης σε συνεργασία με τους άλλους χορηγούς βοήθειας. 
Devolution also increased the role of the delegations in matters such as the policy dialogue with the authorities on complex public service and governance-related reforms, and in coordination with other donors.
Η μεταρρύθμιση αυτή συνδυάστηκε από κοινού με τις ευρείες μεταρρυθμίσειs της Επιτροπής (όπως η εισαγωγή του νέου δημοσιονομικού κανονισμού και η κατάργηση των γραφείων τεχνικής βοήθειας), οι οποίες είχαν, επίσης, επίπτωση στη διαδικασία της αποκέντρωσης. 
The reform was implemented in conjunction with Commission-wide reforms (such as the introduction of a new Financial Regulation, and the abolition of technical assistance offices) which also had an impact on the devolution process.
Το σύνολο των μέσων προγραμματισμού και παρακολούθησης που εφαρμόστηκε αποδείχθηκε αποτελεσματικό και κατάλληλο για τη διαχείριση της διαδικασίας αποκέντρωσης. 
The toolbox of planning and monitoring instruments applied proved to be effective and appropriate for the management of the devolution process.
V. Καθώς προχωρούσε η αποκέντρωση έγινε μία πρώτη αναδιοργάνωση των υπηρεσιών εντός της EuropeAid με την έκδοση ενός νέου οργανογράμματος στις 17 Φεβρουαρίου 2003. 
V. As devolution progressed, a first reorganisation of the services in EuropeAid took place with the adoption of a new organigramme on 17 February 2003.
Επιπλέον, οι απαραίτητες αναπροσαρμογές λόγω της μεταβολής των καθηκόντων εξετάζονται προς το παρόν μέσω του σχεδίου διαχείρισης των κεντρικών γραφείων. Η Επιτροπή εξετάζει μέτρα για την οργάνωση των θεματικών αρμοδιοτήτων με πλήρη σεβασμό των αντίστοιχων αρμοδιοτήτων των οικείων γενικών διευθύνσεων, σύμφωνα με τη διϋπηρεσιακή συμφωνία του 2001. 
Moreover, adjustments in response to the change of functions are now addressed through the headquartersŐ management plan. The Commission is examining measures to organise thematic expertise in full respect of the respective responsibilities of the directorates-general concerned as reflected in the Inter-service Agreement of 2001.
Το όλο έργο κατανομής του ανθρώπινου δυναμικού έλαβε χώρα παρόλο το τεράστιο έλλειμμα σε προσωπικό, αν γίνει σύγκριση της κατάστασης με αυτή όλων των κύριων χορηγών βοήθειας, συμπεριλαμβανομένων των κρατών μελών. Η Επιτροπή δεσμεύεται να αντιμετωπίσει τα παραμένοντα εμπόδια. 
The entire exercise for human resource allocation took place against a background of huge staffing deficit compared with all major donors, including Member States. The Commission is committed to overcoming remaining constraints.
Η αποκέντρωση της διαχείρισης αποτελούσε μόνο ένα τμήμα της συνολικής διαδικασίας μεταρρύθμισης. 
Devolution was just one element of the overall reform package.
Τα αποτελέσματα της μεταρρύθμισης παρακολουθούνται στενά και υπάρχει τακτική ενημέρωση του Συμβουλίου και του Κοινοβουλίου. 
The results of the reform are closely monitored, and Council and Parliament are kept regularly informed.
Δεν είναι δυνατόν να γίνει διαχωρισμός των αποτελεσμάτων της αποκέντρωσης από τα αποτελέσματα του συνόλου των μεταρρυθμίσεων. 
It is not possible to dissociate the results of devolution from the results of the rest of the package.
Ωστόσο, η αποκέντρωση της διαχείρισης όχι μόνο ολοκληρώθηκε εντός του προβλεπόμενου χρονοδιαγράμματος αλλά δεν υπήρξε ούτε πτώση της ποιότητας ούτε επιβράδυνση της ταχύτητας, όπως φοβόντουσαν ορισμένοι παρατηρητές. 
Nevertheless, not only was devolution largely completed within the timescale envisaged, but it did not result in the losses of quality, or reduction in speed, which many observers feared.
Για παράδειγμα, πριν από την μεταρρύθμιση, ο αριθμός των ετών που απαιτούνταν για το σχεδιασμό, την εφαρμογή και την ολοκλήρωση ενός έργου αυξανόταν συνεχώς, ενώ από το 2000, η τάση αυτή έχει ανατραπεί και τα έργα ολοκληρώνονται τώρα ταχύτερα. 
For instance, prior to the reform, the number of years needed to design, implement and complete a project was increasing; since 2000, this trend has been reversed, and projects are now completed faster.
Με την αποκέντρωση, μπορεί να εφαρμοστεί επί τόπου από τις αντιπροσωπείες αυστηρότερος δημοσιονομικός έλεγχος στις οργανώσεις που είναι επιφορτισμένες με την εφαρμογή (για παράδειγμα, στις ΜΚΟ ή στις μονάδες διαχείρισης των έργων). 
With devolution, stricter financial controls on implementing organisations (for instance, NGOs or project management units) can be applied on the spot by the delegations.
Κατά τα τελευταία έτη, η χρήση τυποποιημένων συμβατικών εγγράφων συνέβαλε στη βελτίωση του επιπέδου ελέγχου∙ επιπλέον, από τον Ιούνιο του 2003, οι λογαριασμοί των έργων υπόκεινται σε έλεγχο πριν πραγματοποιηθεί η τελική πληρωμή και μια στρατηγική εξωτερικού ελέγχου ολοκληρώθηκε το 2004. 
Over recent years, the introduction of standard contractual documents has contributed to improving the level of control; moreover, since June 2003, project accounts are subject to an audit before the final payment is made, and an external audit strategy was finalised in 2004.
Εάν η πλήρωση ορισμένων εξειδικευμένων θέσεων είναι δύσκολη σε ορισμένες συγκεκριμένες χώρες, η Επιτροπή θεωρεί ότι υπάρχουν διάφορα καθεστώτα στις αντιπροσωπείες που επιτρέπουν, γενικώς, μία ορισμένη ευελιξία στο προσωπικό και μία καλή προσαρμογή στις ανάγκες. 
While some skilled posts are difficult to fill in a number of clearly identified countries, the Commission feels that the variety of staff categories in the delegations generally guarantees a certain measure of staff flexibility and adaptability to requirements.