natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τόσο στην ειδική έκθεση για την ανθρωπιστική βοήθεια, όσο και στο σχετικό κεφάλαιο της ετήσιας έκθεσης για το οικονομικό έτος 1995, υποστηρίχθηκε ότι σε πολλές περιπτώσεις η ECHO, κατά τη χρηματοδότηση μιας μεμονωμένης επιχειρησιακής σύμβασης, συνέβαλλε στην πραγματικότητα σε ένα πρόγραμμα που χρηματοδοτούνταν από διάφορους δωρητές, και ότι οι συμβατικές και ελεγκτικές ρυθμίσεις της θα έπρεπε να το λαμβάνουν αυτό υπόψη. 
Both the special report on humanitarian aid and the chapter of the Annual Report concerning the financial year 1995 argued that in many instances ECHO, when financing an individual operational contract, was in reality contributing to a programme financed by several donors, and that its contractual and control arrangements should take this into account.
Η μόνη εξέλιξη στον τομέα αυτό είναι ότι η ECHO απαιτεί τώρα περισσότερες πληροφορίες για το τι παρέχουν οι υπόλοιποι δωρητές στον εταίρο που έχει αναλάβει την εκτέλεση, αλλά εμμένει σε μια προσέγγιση που βασίζεται στον αυστηρό καθορισμό του προορισμού των κεφαλαίων και στον ορισμό όλων των πράξεων ως ξεχωριστών σχεδίων. 
The only advance in this area is that ECHO now requires more information on what other donors provide to the implementing partner, but it persists with an approach based on tight earmarking and defining all operations as separate projects.
Το Συνέδριο επαναλαμβάνει τις συστάσεις του ότι η Επιτροπή, ως σημαντικός δωρητής ανθρωπιστικής βοήθειας, και τα κράτη μέλη θα πρέπει να προπορευθούν στην προώθηση, όπου ενδείκνυται, μιας προσέγγισης βάσει προγραμμάτων, η οποία θα περιλαμβάνει συμφωνία μεταξύ των δωρητών και του εταίρου που εκτελεί το πρόγραμμα σχετικά με τις ρυθμίσεις για την υποβολή εκθέσεων, τη λογοδοσία και τον έλεγχο, για ολόκληρο το πρόγραμμα (βλέπε σημεία 4.18 — 4.20 της ειδικής έκθεσης). 
The Court reiterates its recommendations that the Commission, as a major humanitarian aid donor, and the Member States should take the lead in promoting, where appropriate, a programme approach, reporting, accountability and audit arrangements being agreed between the donors and implementing partner, at the level of the whole programme (see paragraphs 4.18-4.20 of the Special Report).
Οι συστάσεις αυτές υποστηρίχθηκαν τόσο από το Κοινοβούλιο όσο και από το Συμβούλιο στα αντίστοιχα ψηφίσματα και συστάσεις τους για τη χορήγηση απαλλαγής σχετικά με τους λογαριασμούς του 1996. 
These recommendations were supported by both the Parliament and the Council in their respective resolutions and recommendations for discharge concerning the 1996 accounts.
Οι γενικοί όροι καθορίζουν αυστηρές απαιτήσεις από τις συμμετέχουσες οργανώσεις για την τήρηση κατάλληλων λογαριασμών για τις πράξεις που χρηματοδοτεί η ECHO και περιγράφουν τον τρόπο με τον οποίο πρέπει να τηρούνται τα δικαιολογητικά. 
The general conditions specify stringent requirements on partner organisations to maintain adequate accounts of the operations financed by ECHO, and describe how the supporting documents are to be kept.
Καθώς τα δικαιολογητικά δεν αποστέλλονται στην Επιτροπή μαζί με τις αναλυτικές δηλώσεις δαπανών που υποβάλλονται κατά τη λήξη μιας πράξης, είναι σημαντικό να έχει η ECHO ένα αρκετά εκτεταμένο πρόγραμμα επισκέψεων ελέγχου στις οργανώσεις για να επαληθεύει αν τα συστήματά τους είναι κατάλληλα, αν τηρούν τους ενδεδειγμένους λογαριασμούς και αν υποβάλλουν ορθές δηλώσεις στην ECHO. 
As the supporting documents are not sent to the Commission with the detailed expenditure declarations made at the end of an operation, it is essential that ECHO has a sufficiently extensive programme of audit visits to the organisations to verify that their systems are adequate, that they are maintaining proper accounts and making correct declarations to ECHO.
Από το 1996 η μονάδα εσωτερικού ελέγχου της ECHO έχει αναλάβει 76 επισκέψεις ελέγχου στις οργανώσεις που έχουν υπογράψει τη ΣΠΕΣ, που κάλυψαν το 70-80 % των δαπανών. Το Συνέδριο σημειώνει με σοβαρή ανησυχία ότι το άμεσο αποτέλεσμα αυτών των ελέγχων ήταν να εκδοθούν από δώδεκα συμμετέχουσες οργανώσεις εντάλματα επανείσπραξης συνολικού ύψους 3,2 εκατ. ECU. 
Since 1996 the internal audit unit of ECHO has undertaken 76 audit visits to organisations which have signed the FPA, covering 70-80 % of expenditure. The Court notes with serious concern that recovery orders for a total of 3,2 Mio ECU from 12 partner organisations have been issued as a direct result of these audit visits.
Συμπέρασμα 5.89. 
Conclusion 5.89.
Για να ανακεφαλαιώσουμε, η Επιτροπή έκανε πολλά για να απλοποιήσει, να αποσαφηνίσει και να καταστήσει πιο ευέλικτες τις επιχειρησιακές συμβάσεις στα πλαίσια της ΣΠΕΣ. 
In summary, the Commission has done a great deal to simplify, clarify and make more flexible the operational contracts under the FPA.
Ωστόσο, η ΣΠΕΣ παραμένει πρωταρχικά ένα πλαίσιο για την ανάθεση πράξεων παρά μια πραγματική συμφωνία συνεργασίας και εταιρικής σχέσης. 
However, the FPA remains predominantly a framework for contracting operations, rather than a real partnership agreement.
Η πλειονότητα των ΜΚΟ που απάντησαν στο ερωτηματολόγιο του Συνεδρίου εκφράστηκαν θετικά για τις βελτιώσεις των συμβατικών όρων και συνθηκών. Οι υπηρεσίες του ΟΗΕ και οι διεθνείς οργανώσεις όπως η ∆ΕΕΣ εξακολουθούν όμως να ανησυχούν για τις ατέλειες που παραμένουν κατά την άποψή τους στη ΣΠΕΣ ως συμφωνία εταιρικής σχέσης, διότι εξακολουθεί να μην λαμβάνει επαρκώς υπόψη τους συγκεκριμένους ρόλους και τις αποστολές τους στον τομέα της ανθρωπιστικής βοήθειας. 
The majority of the NGOs replying to the Court’s questionnaire are positive about the improvements to the contractual terms and conditions. The UN agencies and international organisations such as the ICRC, however, remain concerned with what they perceive as the continuing deficiencies of the FPA as a partnership agreement, because it still does not take sufficient account of their specific roles and mandates in the area of humanitarian aid.
Ειδική έκθεση 1/96 για τα αποκεντρωμένα μεσογειακά προγράμματα (45) 5.90. 
Special Report No 1/96 on the Mediterranean decentralised programmes (45) 5.90.
Η ειδική έκθεση του Συνεδρίου για τα αποκεντρωμένα μεσογειακά προγράμματα διαπίστωσε σοβαρές παρατυπίες και ατέλειες στη δημοσιονομική διαχείριση όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο οργανώνονταν και εφαρμόζονταν τα προγράμματα από την Επιτροπή. 
The Court’s special report on the Mediterranean decentralised programmes found serious irregularities and shortcomings in financial management in the way in which the programmes were organised and implemented by the Commission.
Όταν η Επιτροπή ενημερώθηκε για πρώτη φορά από το Συνέδριο τον Οκτώβριο του 1995 σχετικά με τις παρατυπίες, ο αρμόδιος επίτροπος ανέστειλε αμέσως τα προγράμματα MED και την ανανέωση των συμβάσεων της ARTM (46) και των ΓΤΒ (47). 
When the Commission was first informed by the Court in October 1995 of the irregularities, the Commissioner responsible immediately stopped the MED-programmes and the renewal of the contracts of ARTM (46) and the TAOs.
Έλεγχοι που διενεργήθηκαν από τις υπηρεσίες της Επιτροπής 5.91. ∆ιενεργήθηκαν έλεγχοι από τη Γ∆ ΧΧ μεταξύ Ιανουαρίου 1996 και Νοεμβρίου 1996 στην ARTM και σε 4 ΓΤΒ, με τους οποίους σε μεγάλο βαθμό επιβεβαιώθηκαν οι διαπιστώσεις του Συνεδρίου και εντοπίστηκαν επανεισπρακτέα ποσά συνολικού ύψους σχεδόν 2,2 εκατ. ECU. 
Audits carried out by the Commission services 5.91. Audits were carried out by DG XX between January and November 1996 into ARTM and 4 TAOs, which broadly confirmed the findings of the Court and identified amounts to be recovered totalling almost 2,2 Mio ECU.
Στις 31 ∆εκεμβρίου 1998 είχε επανεισπραχθεί συνολικό ποσό 77 167 ECU. 
A total amount of 77 167 ECU had been recovered at 31 December 1998.
Η Επιτροπή επίσης προσέλαβε ιδιωτικούς ελεγκτές για να διενεργήσουν οικονομική επιθεώρηση των σχεδίων που είχαν εκτελεστεί από τα δίκτυα, όπου το Συνέδριο είχε εντοπίσει μεγάλο αριθμό αδυναμιών και παρατυπιών (48) στα 30 δίκτυα που αποτέλεσαν το δείγμα. Οι ελεγκτές (45) EE C 240 της 19.8.1996. 
The Commission also engaged private auditors to carry out a financial review of the projects carried out by the networks, where the Court had identified a large number of weaknesses and irregularities (47) in the (45) OJ C 240, 19.8.1996.
(46) Οργανισμός διαμεσογειακών δικτύων. 
(46) Agency for trans-Mediterranean networks.
(48) Το Συνέδριο επισήμανε στο σημείο 104 της ειδικής έκθεσης αριθ. 2/97 ότι «...πραγματοποιήθηκαν πληρωμές στα σχέδια που δεν ήταν αιτιολογημένες, τα ποσά των οποίων, ως εκ τούτου, πρέπει κατά κανόνα να ανακτηθούν από την Επιτροπή. 
(47) The Court pointed out in paragraph 104 of the special report ‘... payments have been made to the projects which were not justified and which should, therefore, in principle be recovered by the Commission.
Εντούτοις, τα συνολικά ποσά που πρέπει να ανακτηθούν μπορούν να εκτιμηθούν μόνο μετά από εξαντλητικό έλεγχο στο επίπεδο των δικτύων. 
The total amounts to be recovered, however, can only be assessed after an exhaustive examination at the level of the networks.
Εναπόκειται στην Επιτροπή να αποφασίσει πώς θα ενεργήσει σχετικά με το θέμα αυτό». 
It is for the Commission to decide how to proceed in this mat-ter.’
3.12.1999 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 127 πραγματοποίησαν αναλυτικές επιθεωρήσεις 233 σχεδίων, που αντιπροσωπεύουν το 70 % των εκταμιευθέντων κεφαλαίων και το 71 % των συνολικών δαπανών των σχεδίων. 
3.12.1999 EN Official Journal of the European Communities 127 30 networks sampled. The auditors carried out detailed reviews of 233 projects, representing 70 % of funds disbursed and 71 % of total project costs.
Αυτή η οικονομική επιθεώρηση, που συνεχιζόταν τον Μάιο του 1999, επιβεβαίωσε τις προηγούμενες διαπιστώσεις του Συνεδρίου ότι είχαν υπάρξει πολυάριθμες παρατυπίες και ότι είχαν χρηματοδοτηθεί μη επιλέξιμες δαπάνες από την Επιτροπή. 
This financial review, still ongoing in May 1999, confirmed the earlier findings of the Court that there had been numerous irregularities and ineligible expenditure financed by the Commission.
Η επιθεώρηση επιβεβαίωσε επίσης τις σοβαρές αδυναμίες των ελεγκτικών διαδικασιών της ARTM που επισήμανε το Συνέδριο στην ειδική έκθεση (49). 
The review also confirmed the serious weaknesses in ARTM’s control procedures identified by the Court in the special report (48).
Η Επιτροπή πραγματοποίησε αναλυτική εξέταση των διαπιστώσεων των ελεγκτών, και στα τέλη Ιουνίου του 1999 είχε εκδώσει 69 εντάλματα επανείσπραξης συνολικού ύψους 2,4 εκατ. ευρώ. 
The Commission has carried out a detailed review of the findings of the auditors, and at the end of June 1999 had issued 69 recovery orders for a total of 2,4 Mio EUR.
Καθώς η Επιτροπή θα προχωρά την εξέτασή της, θα εκδοθούν και άλλα εντάλματα επανείσπραξης. 
Further recoveries will be issued as the Commission completes its review.
Το νέο γενικό πλαίσιο για τα αποκεντρωμένα προγράμματα 5.93. 
The new general framework for decentralised programmes 5.93.
Τον Ιούλιο του 1996, έπειτα από τα συμπεράσματα του Συνεδρίου, η Επιτροπή ενέκρινε ένα νέο γενικό πλαίσιο για τα αποκεντρωμένα προγράμματα συνεργασίας στην Ασία, στη Λατινική Αμερική και τη Μεσόγειο. 
In July 1996 following the conclusions of the Court, the Commission adopted a new general framework for the decentralised cooperation programmes in Asia, Latin America and the Mediterranean.
Τον Ιανουάριο του 1997 ακολούθησε η έγκριση πρότυπων συμβάσεων. 
This was followed in January 1997 by the approval of model contracts.
Το νέο πλαίσιο καθορίζει και διαχωρίζει τα τεχνικά και οικονομικά καθήκοντα που μπορούν να ανατεθούν υπεργολαβικά σε εξωτερικές οργανώσεις (ΓΤΒ) και εκείνα που πρέπει να εκτελούνται από τις υπηρεσίες της Επιτροπής. 
The new framework defines and separates the technical and financial tasks which can be subcontracted to external organisations (TAOs), and those which must be carried out by the Commission services.
Γενικά, προβλέπει ότι τα διοικητικά καθήκοντα που μπορούν να ανατεθούν σε εξωτερικές οργανώσεις αφορούν μόνο την απλή διαχείριση: οι αρμοδιότητες ελέγχου και η αρμοδιότητα άσκησης διακριτικών εξουσιών για λήψη αποφάσεων δεν μπορούν να εκχωρούνται. 
Generally, it provides that the administrative tasks that can be entrusted to external organisations concern simple management only: powers of control, and the authority to exercise discretionary powers of decision may not be delegated.
Το πλαίσιο καθορίζει επίσης ορισμένες ηθικές υποχρεώσεις, οι οποίες παρατίθενται ρητά στις συμβάσεις, προς αποφυγή περιπτώσεων ασυμβίβαστου καθηκόντων, σύγκρουσης συμφερόντων κλπ., προβλέποντας κυρώσεις σε περίπτωση παραβάσεων. 
The framework also defines a number of ethical obligations, which are set out explicitly in the contracts, to avoid incompatibilities of functions, confusions of interest, etc. and specifies sanctions in the event of infringements.
Στο ψήφισμά του της 18ης Ιουλίου 1997 (50) για την ειδική έκθεση του Συνεδρίου, το Ευρωπα ̈ικό Κοινοβούλιο έθεσε ορισμένους όρους για την επανέναρξη των αποκεντρωμένων προγραμμάτων (51) στην περιοχή της 49 (50) Ειδική έκθεση 1/96, σημείο 86 passim. 
In its resolution of 18 July 1997 (49) on the Court’s special report, the European Parliament set out a number of conditions for the relaunching of the decentralised programmes (50) in the Mediterranean region. The (48) Special Report No 1/96, paragraph 86, passim.
(51) Ψήφισμα A4-0236/97 της 18.7.1997. ( ) MED-Urbs, MED-Campus και MED-Media (μόνο για την επαγγελματική κατάρτιση). 
(49) Resolution A4-0236/97 of 18.7.1997.
Η Επιτροπή προσπάθησε να τηρήσει αυτούς τους όρους. 
Commission has sought to respect these conditions.
Ωστόσο, μολονότι το Κοινοβούλιο δήλωσε ότι η Επιτροπή θα έπρεπε να αναλάβει την άμεση ευθύνη είτε για την τεχνική είτε για τη χρηματοδοτική διαχείριση των προγραμμάτων, η Επιτροπή δεν ήταν σε θέση να το πράξει και έτσι ανέθεσε και τα δύο σκέλη καθηκόντων με δημόσιο διαγωνισμό. 
However, although the Parliament resolved that the Commission should take on direct responsibility for either the technical or the financial management of the programmes, the Commission was not able to do so, and so put both tasks out to public tender.
Το σκέλος του διαγωνισμού για τη χρηματοδοτική διαχείριση αφορούσε την αναζήτηση ενός οργανισμού για τα αποκεντρωμένα προγράμματα στην Ασία, στη Λατινική Αμερική και τη Μεσόγειο. 
The tender for the financial management component was to find an organisation for the decentralised programmes in Asia, Latin America and the Mediterranean.
Η σύμβαση για την τεχνική γραμματεία αφορά μόνο τη Μεσόγειο («τη γραμματεία MED»). 
The technical secretariat contract concerns the Mediterranean only (the ‘MED-Secretariat’).
Και οι δύο συμβάσεις υπογράφηκαν στις 19 Μαΐου 1998. 
Both contracts were signed on 19 May 1998.
Η Επιτροπή έχει επίσης σχεδιάσει ένα ισχυρότερο πλαίσιο διαχείρισης για τα δίκτυα, παρέχοντας στο συντονιστή δικτύου πραγματική εξουσία και σαφώς καθορισμένες αρμοδιότητες. 
The Commission has also designed a stronger management framework for the networks, giving the network coordinator real authority and clearly defined responsibilities.
Η Επιτροπή εξακολούθησε να μη χορηγεί επαρκές προσωπικό για τα προγράμματα αυτά. 
The Commission has continued to allocate insufficient staff to these programmes.
Στην ανακοίνωση του αρμόδιου επιτρόπου στην Επιτροπή της 17ης Ιουλίου 1996, όπου παρουσιάζονταν οι προτάσεις για το νέο πλαίσιο διαχείρισης, εκτέθηκαν οι πρόσθετες ανάγκες σε προσωπικό. 
In the communication of 17 July 1996 to the Commission, by the Commissioner responsible, setting out the proposals for the new management framework, the additional staff requirements were set out.
Στην πράξη, μέχρι τις αρχές του 1999 δεν είχε χορηγηθεί πρόσθετο προσωπικό. 
In practice, at the beginning of 1999, no additional staff had been provided.
Η Επιτροπή δεν έχει ακόμη συνάψει συμβάσεις με τις εθνικές αρχές για να εξασφαλίσει τη συμβατότητα των οργανωτικών δομών και των χρηματοδοτικών διαδικασιών των δικτύων με τους εθνικούς κανόνες και διαδικασίες. 
The Commission has not yet entered into contacts with national authorities to ensure that the organisational structures and financial procedures of the networks are compatible with national rules and procedures.
Αυτό αποτελούσε σοβαρή ατέλεια των προηγούμενων ρυθμίσεων, ιδίως για τα MED-Urbs, με παράκαμψη των εθνικών συστημάτων δημοσιονομικού ελέγχου (52). 
This was a serious weakness of the previous arrangements, particularly in respect of MED-Urbs, with national systems of financial control being bypassed (51).
5.99. 
5.99.
Στις 22 Απριλίου 1998, ο αρμόδιος επίτροπος ανήγγειλε ότι είχαν ικανοποιηθεί οι πρου ̈ποθέσεις για την επανέναρξη των προγραμμάτων. 
On 22 April 1998, the Commissioner responsible announced that the conditions for the relaunch of the programmes had been met.
Τον Σεπτέμβριο του 1998 εστάλησαν επιστολές σε 189 δίκτυα, των οποίων οι προτάσεις είχαν γίνει δεκτές βάσει του προγράμματος του 1995, με σκοπό την ενημέρωσή τους για τις νέες διαχειριστικές ρυθμίσεις και για την εξακρίβωση εάν εξακολουθούσαν να ενδιαφέρονται για την εκτέλεση του σχεδίου, ενδεχομένως με τροποποιήσεις. 
In September 1998, letters were sent to 189 networks which had had their proposals for projects accepted under the 1995 programme to inform them of the new management arrangements, and to see whether they were still interested in carrying out the project, if necessary with modifications.
Η αξιολόγηση των απαντήσεων ολοκληρώθηκε στις αρχές του 1999. 
The evaluation of the responses was completed early in 1999.
Μέχρι τις 15 Ιουλίου 1999 όμως δεν είχε πραγματοποιηθεί η (52) Στη σύστασή του για τη χορήγηση απαλλαγής όσον αφορά την εκτέλεση του πρου ̈ πολογισμού του 1995, το Συμβούλιο εξέφρασε την ανησυχία του για τη δυσκολία τήρησης των συμβατικών όρων όταν παρόμοιες διατάξεις δεν υφίστανται στην εθνική νομοθεσία. 
The effective relaunch, however, had not taken place as of 15 July 1999. In the light of the prob-(51) In its recommendation for the discharge concerning the implementation of the 1995 budget, the Council expressed concern at the difficulty in respecting contractual conditions if such provisions did not exist in national law.
128 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 3.12.1999 επανέναρξη. Υπό το φως των προβλημάτων που ανέκυψαν κατά τη διαχείριση των πρώτων προγραμμάτων MED, η Επιτροπή υιοθετεί μια άκρως σώφρονα προσέγγιση. 
128 EN Official Journal of the European Communities 3.12.1999 lems incurred with the management of the first MED-programmes, the Commission is adopting a highly prudent approach.
Συμπέρασμα 5.100. 
Conclusion 5.100.
Μπορεί λοιπόν να συναχθεί το συμπέρασμα ότι η Επιτροπή έχει πράξει πολλά για να βελτιώσει το πλαίσιο διαχείρισης και τις συμβατικές διατάξεις για τη δημοσιονομική και τεχνική διαχείριση των προγραμμάτων. 
It can be concluded, therefore, that the Commission has done a great deal to improve the management framework and the contractual provisions for the financial and technical management of the programmes.
Οι κίνδυνοι ασυμβίβαστου καθηκόντων και σύγκρουσης συμφερόντων έχουν αντιμετωπιστεί θετικά. 
The dangers of incompatible functions and confusion of interest have been addressed.
Παραμένει ωστόσο η σημαντική απαίτηση να εξασφαλιστεί ότι οι οργανωτικές δομές και οι χρηματοδοτικές διαδικασίες των δικτύων δεν θα παρακάμπτουν τους εθνικούς κανόνες. 
There remains, however, the important requirement to ensure that the organisation structures and financial procedures of the networks do not bypass national rules.
Η επανέναρξη των προγραμμάτων χρειάστηκε περισσότερο χρόνο από τον αναμενόμενο και δημιουργείται σοβαρή απογοήτευση μεταξύ των υποψήφιων για συμμετοχή στα δίκτυα. 
The relaunch of the programmes has taken longer than expected, and considerable frustration is building up amongst prospective network participants.
Μολονότι οι τεχνικές και οικονομικές γραμματείες υφίστανται σε ικανοποιητικότερη βάση από πριν, οι πόροι εντός της Επιτροπής που έχουν χορηγηθεί για τη συνολική διαχείριση και τον έλεγχο των προγραμμάτων είναι ανεπαρκείς. 
Although the technical and financial secretariats exist on a more satisfactory basis than before, the resources in the Commission allocated to the overall management and control of the programmes are inadequate.
Η Επιτροπή θα πρέπει να εξασφαλίσει ότι η κατάτμηση αρμοδιοτήτων, με την τεχνική γραμματεία να λογοδοτεί στη Γ∆ ΙΒ και τη χρηματοδοτική γραμματεία να λογοδοτεί στην SCR, δεν θα περιπλέξει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων. 
The Commission will need to ensure that the split of responsibilities, with the technical secretariat responsible to DG IB and the financial secretariat responsible to the SCR, does not complicate decision-making.
3.12.1999 EL ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΤΟΥ ΠΡΟΥ}ΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ Εξέλιξη και χρησιμοποίηση των πιστώσεων κατά το 1998 Πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων 5.3. 
3.12.1999 EN Official Journal of the European Communities 129 COMMISSION REPLY ANALYSIS OF THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET Change and use of appropriations in 1998 Commitment appropriations 5.3.
Το σχόλιο του Ελεγκτικού Συνεδρίου δεν προσδιορίζει τις συνέπειες της καθυστερημένης έγκρισης του διορθωτικού πρου ̈ πολογισμού (BRS — 14 ∆εκεμβρίου 1998) στο ποσοστό εκτέλεσης των πιστώσεων πληρωμών. Τοιουτοτρόπως, στην περίπτωση του κεφαλαίου B7-50, οι διαθέσιμες πιστώσεις στις 13 ∆εκεμβρίου 1998 εκτελέστηκαν κατά 100 %. 
The Court’s comment makes no reference to the consequences of the late adoption of the amending budget (SAB — 14 December 1998) on the rate of implementation of commitment appropriations. In the case of Chapter B7-50, for example, the appropriations available on 13 December 1998 were implemented in full.
Οι συμπληρωματικές πιστώσεις που εγκρίθηκαν στις 14 ∆εκεμβρίου 1998 (123 εκατ.) μπόρεσαν ακόμα να χρησιμοποιηθούν κατά 21 % πριν από τη λήξη του οικονομικού έτους. 
A further 21 % of the additional appropriations approved on 14 December 1998 (123 million) were still able to be used by the end of the financial year.
Πολύ μεγάλο μέρος των υπολειπόμενων πιστώσεων αποτέλεσε το αντικείμενο μεταφοράς. 
A very large proportion of the remaining appropriations were carried over.
Η Επιτροπή διάκειται ευνο ̈ικά απέναντι σε κάθε δυνατότητα που θα της επιτρέψει να μπορεί να λειτουργήσει με διαδικασίες πιο απλές προκειμένου να αντιμετωπίσει το φαινόμενο της συγκέντρωσης των αναλήψεων υποχρεώσεων κατά τα τέλη του έτους. 
The Commission is willing to consider any possibility for simplifying operating procedures in order to solve the problem of the concentration of commitments at the end of the year.
Ιδιαίτερα για τα προγράμματα ALA και MED, η Επιτροπή έχει επίγνωση του προβλήματος που δημιουργήθηκε από τη μη ομοιογενή κατανομή των αναλήψεων υποχρεώσεων κατά τη διάρκεια του έτους. 
Particularly in the case of the ALA and MED programmes, the Commission is aware of the problem caused by bunching of commitments during the year.
Εντούτοις, πρέπει να τονισθεί ότι ο ετήσιος κύκλος του προγραμματισμού κατά την αρχή του έτους, ο προσδιορισμός των σχεδίων, η ανάθεση σε διάφορες επιτροπές και η προετοιμασία των συμβάσεων χρηματοδότησης συντελούν στη συγκέντρωση των αναλήψεων υποχρεώσεων κατά τα τέλη του έτους. 
It should nevertheless be noted that the annual cycle of programming at the beginning of the year, followed by identification of projects, deliberations by the various committees and drafting of financing agreements tends to concentrate commitments towards the end of the year.
Η κατάσταση θα αλλάξει με τη σταδιακή εφαρμογή ενός πολυετούς προγραμματισμού. 
The situation will change with the gradual introduction of multiannual programming.
Όσον αφορά τα προγράμματα Phare, η Επιτροπή είναι της γνώμης ότι οι καθυστερημένες αναλήψεις υποχρεώσεων συνδέονται με τον επαναπροσανατολισμό του προγράμματος. 
In the case of the Phare programmes, the Commission takes the view that the late commitments were linked to the refocusing of the programme.
Αυτός ο επαναπροσανατολισμός στηρίζεται στις εταιρικές σχέσεις για την προσχώρηση, οι οποίες εγκρίθηκαν από το Ευρωπα ̈ικό Συμβούλιο μόνο κατά το μήνα Μάρτιο και επικυρώθηκαν από την επιτροπή διαχείρισης τον Ιούλιο. 
This refocusing is based on accession partnerships which were not adopted by the European Council until March and did not receive the backing of the Management Committee until July.