natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το Συνέδριο εξέτασε το ποσοστό εκτέλεσης του προϋπολογισμού για το 2006 και το 2007 (2) και ανέλυσε τους λόγους της σημαντικής υποχρησιμοποίησης των πιστώσεων προκειμένου να εκφέρει γνώμη κατά πόσον οι δημοσιονομικές προβλέψεις ήταν ρεαλιστικές. 
The Court examined the rate of budget implementation for 2006 and 2007 (2) and analysed the reasons for significant underspending in order to judge whether the budgets forecasts were realistic.
Και για τα δύο οικονομικά έτη 2006 και 2007, το συνολικό ποσοστό των δημοσιονομικών δαπανών ανήλθε στο 92 % του αναθεωρημένου προϋπολογισμού (βλέπε πίνακα 1). 
For both the 2006 and the 2007 budget years, the overall budget spending rate was 92 % of the revised budget (see Table 1).
Για τις επαναλαμβανόμενες δαπάνες των υπηρεσιακών μονάδων, στο τμήμα του προϋπολογισμού «Διοίκηση της Τράπεζας», οι δημοσιονομικές προβλέψεις ήταν αρκετά ρεαλιστικές. 
For the Business Areas’ recurrent expenditure, the ‘Running the Bank’ section of the budget, budget forecasts were quite realistic.
Εντούτοις, το ποσοστό δημοσιονομικών δαπανών των τμημάτων που αφορούσαν τα «Σχέδια» και την «Τροποποίηση/Ανάπτυξη της Τράπεζας» ήταν μόλις 65 % και 82 % αντίστοιχα. 
However, the budget spending rate of the ‘Projects’ and ‘Changing/Building the Bank’ sections was only 65 % and 82 % respectively.
Ο κυριότερος παράγοντας ο οποίος συνετέλεσε σε αυτή την υποχρησιμοποίηση των πιστώσεων ήταν οι καθυστερήσεις κατά την εκτέλεση των σχεδίων. 
The main factor contributing to this underspending were delays in project execution.
Το 43 % από τα 14 σημαντικότερα σχέδια που ολοκληρώθηκαν το 2006 και το 40 % από τα 15 σημαντικότερα σχέδια που ολο­ κληρώθηκαν το 2007 έπασχαν από σημαντικές καθυστερήσεις. 
43 % of the 14 major projects completed in 2006 and 40 % of the 15 major projects completed in 2007 suffered from significant delays.
Όπως ήδη σημειώθηκε από το Συνέδριο στις εκθέσεις του για τα οικονομικά έτη 2000 (3) και 2003 (4), η συνεχής και σχετικά υψηλή εμφάνιση σχεδίων που έπασχαν από καθυστερήσεις οφείλεται στα αρχικά σχέδια των έργων τα οποία αποδείχθηκαν ανεδαφικά. 
As already noted by the Court in its Report for the financial years 2000 (3) and 2003 (4), the persistent and relatively high occurrence of projects suffering from delays is due to initial project plans which prove to be unrealistic.
Πίνακας 1 — Εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΚΤ για το 2006 και 2007 2006 Δημοσιονομικές δραστηριότητες Υπηρεσιακές μονάδες Σχέδια Ειδικές δραστηριότητες Εκτέλεση προϋπολογισμού (ενδιάμεσος προϋπολογισμός) 94 % 65 % 89 % Αρχικός προϋπολο-γισμός (σε εκατομμύρια ευρώ) Ενδιάμεση εξέταση του προϋπολο-γισμού (σε εκατομμύρια ευρώ) Πραγματικές δαπάνες κατά το τέλος του έτους (σε εκατομμύρια ευρώ) Εκτέλεση προϋπολογισμού (αρχικός προϋπολογισμός) 311 300 283 91 % 35 30 20 56 % 25 25 23 90 % Συνόλα 371 355 326 88 % 92 % (1) Οι πέντε υπηρεσιακές μονάδες και τα 10 κέντρα προϋπολογισμού επιλέχθηκαν βάσει της χρηματοοικονομικής σημασίας τους. 
Table 1 — The ECB’s budget implementation for 2006 and 2007 2006 Budget activities Business units Projects Special activities Budget Implementation (Mid-Year budget) 94 % 65 % 89 % Initial budget (million euro) 35 Mid-year review budget (million euro) 30 Year-end actual expenditure (million euro) Budget Implementation (Initial budget) 311 300 283 91 % 20 56 % 25 25 23 90 % Totals 371 355 326 88 % 92 % (1) The five Business Areas and the 10 budget centres were selected based on their financial importance.
(2) Από το οικονομικό έτος 2007 και εξής η ΕΚΤ ενοποίησε τους τρεις πυλώνες της («Υπηρεσιακές μονάδες», «Σχέδια» και «Ειδικές δραστηριότητες») σε δύο («Διοίκηση της Τράπεζας» και «Τροποποίηση/Ανάπτυξη της Τράπεζας»). 
(2) As from the 2007 budget year, the ECB consolidated its three pillars (‘Business Units’, ‘Projects’ and ‘Special Activities’) into two (‘Running the Bank’ and ‘Changing/Building the Bank’).
Το τμήμα «Υπη­ ρεσιακές μονάδες» του προϋπολογισμού 2006 αποτελεί μέρος του τμήματος «Διοίκηση της Τράπεζας» και το τμήμα «Σχέδια» αποτελεί μέρος του τμήματος «Τροποποίηση/Ανάπτυξη της Τράπεζας». 
The ‘Business Units’ section of the 2006 budget forms part of the ‘Running the Bank’ and the ‘Projects’ section forms part of the ‘Changing/Building the Bank’.
Το τμήμα «Ειδικές δραστηριότητες» του προϋπολογι­ σμού 2006 χωρίστηκε σε δύο νέους πυλώνες ανάλογα με τη φύση των σχετικών δαπανών. 
The ‘Special Activities’ section of the 2006 budget was split to the two new pillars depending on the nature of the activities concerned.
(3) ΕΕ C 341 της 4.12.2001, σ. 3. 
(3) OJ C 341, 4.12.2001, p. 3.
(4) ΕΕ C 286 της 23.11.2004, σ. 13. 
(4) OJ C 286, 23.11.2004, p. 13.
4.9.2009 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 210/5 EL 2007 Δημοσιονομικές δραστηριότητες Διοίκηση της Τράπεζας Τροποποίηση/Ανάπτυξη της Τράπεζας Εκτέλεση προϋπολογισμού (αναθεωρημένος προϋπολογισμός) 94 % 82 % Αρχικός προϋπολο-γισμός (σε εκατομμύρια ευρώ) Αναθεωρημένος προϋπολο-γισμός (σε εκατομμύρια ευρώ) Πραγματικές δαπάνες κατά το τέλος του έτους (σε εκατομμύρια ευρώ) Εκτέλεση προϋπολογισμού (αρχικός προϋπολογισμός) 317 317 298 94 % 58 69 57 97 % Συνόλα 375 386 355 95 % 92 % Πηγή: Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα και Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο. 
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/5 2007 Budget activities Budget Implementation (Revised budget) 94 % 82 % Running the Bank Changing/Building the Bank Source: European Central Bank and European Court of Auditors.
Διαμόρφωσε η ΕΚΤ κατάλληλους κανόνες και διαδικασίες σχετικά με τη δημοσιονομική διαχείριση; Δημοσιονομικοί κανόνες και διαδικασίες 7. 
Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures?
Το Συνέδριο αξιολόγησε την καταλληλότητα των κανόνων και των διαδικασιών δημοσιονομικής διαχείρισης της ΕΚΤ εξετάζοντας την πληρότητα και τη σαφήνεια των κανόνων και των διαδικασιών της Τράπεζας που θεσπίστηκαν για τον σχεδιασμό και την παρακολούθηση του προϋπολογισμού, καθώς και την υποβολή σχετικών εκθέσεων. 
The Court assessed the adequacy of the ECB’s budgetary management rules and procedures by examining the completeness and clarity of the bank’s rules and procedures established for budget planning, monitoring and reporting.
Παρά τη σύσταση που διατύπωσε το Συνέδριο στην έκθεσή του για το οικονομικό έτος 2002 (1) ενθαρρύνοντας την ΕΚΤ να συνεχίσει τις προσπάθειές της για την ενοποίηση των διαδικασιών διαχείρισης και παρακολούθησης του προϋπολογισμού σε ένα ενιαίο ενημερωμένο έγγραφο, μέχρι τα μέσα του 2007 οι διάφοροι δημοσιονομικοί κανόνες και διαδικασίες εξακολουθούσαν να περιλαμβάνονται σε διαφορετικές διοικητικές εγκυ­ κλίους και σημειώματα, γεγονός με το οποίο αυξήθηκε ο κίνδυνος ανακολουθιών. Το 2007 μια επιλογή από τις εν λόγω εγκυκλίους και τα σημειώματα που αφορούσαν κανόνες και πολιτικές ενοποιήθηκαν σε ένα εγχειρίδιο υπηρεσιακής πρακτικής (Business Practice Handbook, BPH) (2). 
Despite the recommendation from the Court in its Report for the financial year 2002 (1) encouraging the ECB to continue its efforts in consolidating the procedures for budget management and monitoring into a single update document, until mid-2007, the various budgetary rules and procedures were still contained within a number of different administrative circulars and notes. This increased the risk of inconsistency. In 2007 selection of these circulars and notes dealing with rules and policies were consolidated into the Business Practice Handbook (BPH) (2).
Το εγχειρίδιο αυτό εγκρίθηκε επίσημα από την Εκτελεστική Επιτροπή τον Ιούλιο του ιδίου έτους. 
This was formally adopted by the Executive Board in July of that year.
Συγχρόνως, εκδόθηκε το έγγραφο «Δημοσιονομικός κύκλος της ΕΚΤ: πολιτικές και διαδικασίες προγραμματι­ σμού, παρακολούθησης και προβλέψεων» («ECB Budget Cycle: Planning, Monitoring and Forecasting Policies and Procedures») (3) από τη Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού, Προϋπολογισμού και Οργάνωσης. 
At the same time, the ‘ECB Budget Cycle: Planning, Monitoring and Forecasting Policies and Procedures’ document (3) was issued by the Directorate General for Human Resources, Budget and Organ­ isation.
Η ενοποίηση των διαφόρων διοικητικών εγκυκλίων και σημειωμάτων σε δύο κύρια έγγραφα ήταν θετική εξέλιξη, από την οποία προέκυψαν οι κανόνες και οι διαδικασίες δημοσιονομικής διαχείρισης της ΕΚΤ που προβλέπουν σαφή καταμερισμό των αρμοδιοτήτων μεταξύ των παραγόντων λήψης δημοσιονομικών αποφάσεων της ΕΚΤ, του τμήματος προϋπολογι­ σμού και σχεδίων και των διαχειριστών κέντρου προϋπολογισμού. 
The consolidation of the various administrative circulars and notes in two main documents was a positive development which resulted in the ECB’s budgetary management rules and procedures, providing a clear division of responsibilities between the ECB budgetary decision-making bodies, the Budget and Projects division, and the budget centre managers.
Επίσης, τα δύο αυτά έγγραφα ορίζουν με σαφήνεια τις δημοσιονομικές διαδικασίες της ΕΚΤ και όσα είναι σκόπιμο να γίνονται σε κάθε στάδιο του δημοσιονομικού κύκλου. 
They also lay out in a clear manner, the ECB’s budgetary procedures and what should be done at each stage of the budgetary cycle.
Παρά την παραπάνω πρόοδο, το γεγονός ότι οι κανόνες και οι διαδικασίες συνεχίζουν να μη συνυπάρχουν σε ένα ενιαίο πλήρες έγγραφο εξακολουθεί να δημιουργεί κίνδυνο ανακολουθιών (4). 
Despite the above advances, the fact that the rules and procedures are still not available together in a single comprehensive document continues to create a risk of inconsistencies (4).
Συστήματα ΤΠ για τον προϋπολογισμό και τον σχεδιασμό 9. 
IT systems for budget and planning 9.
Τον Ιούνιο του 2006 λήφθηκε απόφαση να αντικατασταθεί το σύστημα ΤΠ που είχε αναπτυχθεί εσωτερικά για τον προϋπολογισμό και τον σχεδιασμό από ένα νέο σύστημα Σχεδιασμού Επιχειρηματικών Πόρων (Enterprise Resource Planning, ERP).Το νέο σύστημα εγκαταστάθηκε τον Σεπτέμβριο του 2006 με σκοπό την εξαγωγή των πληροφοριών που απαιτούνται σε κάθε στάδιο του κύκλου του προϋπολογισμού. 
InJune2006adecisionwastakentoreplacetheinternallydevelopedITsystemforbudgetand planning by a new Enterprise Resource Planning (ERP) system.The new system was installed in September 2006 with the aim of producing information needed at each stage of the budgetary cycle.
Εντούτοις, ο πάροχος υπηρεσιών δεν μπόρεσε να παραδώσει τμήμα της συμφωνηθείσας σειράς λειτουργικών δυνατοτήτων και, παρά τη δέσμευση παράδοσής τους το συντομότερο δυνατό, δεν είχε επιτευχθεί σημαντική πρόοδος μέχρι τα μέσα του 2008. 
However, the service provider failed to deliver part of the agreed set of functionalities and, despite the commitment to deliver them as soon as possible, no significant progress had been achieved up to mid-2008.
Συνεπώς, και στα δύο οικονομικά έτη 2007 και 2008 υπήρχαν περιπτώσεις κατά τις οποίες δεν ήταν δυνατόν να εφαρμοστούν όλοι οι δημοσιονομικοί κανόνες και διαδικασίες της Τράπεζας, ειδικά εκείνοι που αφορούσαν την επεξεργασία δεδομένων (5), την παρακολούθηση και την κατάρτιση εκθέσεων. 
As a result, in both the 2007 and the 2008 budget years there were instances where it was not possible to apply all the bank’s budgetary rules and procedures, especially those relating to processing of data (5), monitoring and reporting.
Επίσης, τα σημαντικά ζητήματα που προέκυψαν με τις δημοσιονομικές λειτουργικές δυνατότητες είχαν σημαντικό αντίκτυπο στο φόρτο εργασίας του τμήματος προϋπολογισμού και σχεδίων, καθώς έπρεπε να πραγματοποιηθεί πρόσθετη εργασία για να μετριαστούν οι ατέλειες του συστήματος. 
The major issues encountered with the budgetary functionalities also had a significant impact on the workload of the Budget and Projects division as additional work had to be performed to mitigate the system deficiencies.
Έτσι, η μη παράδοση της συμφωνηθείσας σειράς λειτουργικών δυνατο­ τήτων οδήγησε σε διοικητική αναποτελεσματικότητα (6). 
Thus, the non-delivery of the agreed set of functionalities resulted in administrative inefficiencies (6).
(1) ΕΕ C 45 της 20.2.2004, σ. 27. 
(1) OJ C 45, 20.2.2004, p. 27.
(2) Το Business Practice Handbook περιλαμβάνει κανόνες και πολιτικές σε θέματα όπως: διαχείριση εγγράφων, επίπεδα εξουσιοδότησης, δημοσιονομικά θέματα, συμβάσεις προμηθειών, υπηρεσιακές μετακινήσεις, ασφάλεια πληροφοριών κ.λπ.. 
(2) The Business Practice Handbook encompasses rules and policies on issues such as management of documents, authorisation levels, budgetary issues, procurement, business travel, information security etc.
(3) Στο έγγραφο «Δημοσιονομικός κύκλος της ΕΚΤ: πολιτικές και διαδικασίες προγραμματισμού, παρακολούθησης και προβλέ­ ψεων» περιγράφονται λεπτομερώς όλες οι δημοσιονομικές αρχές και διαδικασίες, καθώς και ο ρόλος και οι αρμοδιότητες των κυριότερων παραγόντων. 
(3) The ‘ECB’s Budget Cycle: Planning, Monitoring and Forecasting Policies and Procedures’ document describes in detail all the budgetary principles and processes and the role and responsibilities of the main actors.
(4) Για παράδειγμα, στο BPH αναφερόταν ότι οι μεταφορές πιστώσεων του προϋπολογισμού άνω των 211 000 ευρώ πρέπει να εγκρίνονται από την Εκτελεστική Επιτροπή, ενώ στο έγγραφο «Δημοσιονομικός κύκλος της ΕΚΤ» ορίζεται ως όριο το ποσό των 200 000 ευρώ. 
(4) For instance, the BPH indicated that budgetary transfers over 211 000 euro should be approved by the Executive Board, whereas a limit of 200 000 euro is set in the ‘ECB Budget Cycle’ document.
(5) Παραδείγματος χάριν, δεν ήταν πλέον δυνατή η παρακολούθηση των αναλήψεων υποχρεώσεων στο σύστημα, με αποτέλεσμα να αυξηθεί ο κίνδυνος διπλών πληρωμών. 
(5) For example the commitments could no longer be monitored in the system. This increased the risk of duplicate payments.
(6) Για παράδειγμα, οι έλεγχοι ΤΠ οι οποίοι θεωρούνταν ότι ήταν αυτοματοποιημένοι έπρεπε να εκτελούνται χειρόγραφα για να διασφαλίζεται η ορθότητα της επεξεργασίας και οι εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού έπρεπε να καταρτίζονται χωρίς να χρησιμοποιείται το σύστημα λειτουργικών δυνατοτήτων προκειμένου να διασφαλίζεται η ακρίβεια των δεδομένων που παρέχονται στους διαχειριστές κέντρου προϋπολογισμού. 
(6) For instance, IT controls which were supposed to be automated had to be executed manually in order to ensure correctness of processing and reports on budgetary implementation had to be compiled without using the system functionalities in order to ensure accuracy of data provided to budget centre managers.
C 210/6 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 4.9.2009 EL Εφαρμόστηκαν ορθά οι κανόνες και οι διαδικασίες της δημοσιονομικής διαχείρισης; Δημοσιονομικοί κανόνες 11. 
C 210/6 Official Journal of the European Union 4.9.2009 EN Were the budgetary management rules and procedures properly applied? Budgetary rules 11.
Οι δημοσιονομικοί κανόνες οι οποίοι θεσπίστηκαν για τους τομείς που εξέτασε το Συνέδριο (βλέπε σημείο 5) εφαρμόστηκαν όπως προβλεπόταν τόσο σε κεντρικό επίπεδο (τμήμα προϋπολογισμού και σχεδίων) όσο και σε επιχειρησιακό επίπεδο (κέντρα προϋπολογισμού). 
The budgetary rules established for the areas examined by the Court (see paragraph 5) were applied as intended at both central (Budget and Projects division) and operational level (budget centres).
Μόνο σε ένα από τα 10 κέντρα προϋπολογισμού που εξετά­ στηκαν, εφαρμόστηκαν εσφαλμένα οι δημοσιονομικοί κανόνες που αφορούσαν την παρακολούθηση και τον έλεγχο του προϋπολογισμού. 
Only in one of the 10 budget centres reviewed were the budgetary rules relating to budget monitoring and control incorrectly applied.
Ως εκ τούτου, για αυτό το κέντρο προϋπολογισμού δεν εντοπίστηκαν εσφαλμένες εγγραφές στον προϋπολογισμό. 
As a result, for this budget centre incorrect budget postings were not identified.
Δημοσιονομικός σχεδιασμός 12. 
Budget planning 12.
Κατά το δημοσιονομικό σχεδιασμό, οι διαχειριστές κέντρου προϋπολογισμού υποβάλλουν αιτήματα χρη­ ματοοικονομικών πόρων, τα οποία αξιολογούνται από το τμήμα προϋπολογισμού και σχεδίων. 
Duringbudgetplanning,requestsforfinancialresourcesaresubmittedbythebudgetcentre managers. These requests are assessed by the Budget and Projects division.
Και στα δύο οικονομικά έτη 2006 και 2007 εφαρμόστηκαν κεντρικές δημοσιονομικές περικοπές σε όλα τα κέντρα προϋπο­ λογισμού για επιλεγμένες δαπάνες. 
In both the 2006 and the 2007 budget years, central budget cuts were applied to all budget centres on selected items of expenditure.
Εντούτοις, επειδή οι περικοπές αυτές ήταν οριζόντιες, δεν λαμβάνονταν υπόψη ούτε οι δραστηριότητες που επιλέγονταν προς υλοποίηση ούτε οι στόχοι που καθόριζαν οι υπηρεσιακές μονάδες. 
However, as these cuts were across-the-board they did not take into account activities selected for imple­ mentation and objectives set by the Business Areas.
Μεταφορές πιστώσεων 13. 
Budget transfers 13.
Οι διαχειριστές κέντρου προϋπολογισμού, στο πλαίσιο των μηνιαίων διαδικασιών, πρέπει να διασφαλίζουν ότι δεν γίνεται υπέρβαση του προϋπολογισμού που διατίθεται για κάθε δραστηριότητα. 
As part of their monthly procedures, budget centre managers should ensure that the budget allocated to each activity is not overspent.
Αν χρειάζονται περισσό­ τεροι χρηματοοικονομικοί πόροι, μπορούν να πραγματοποιούνται μεταφορές πιστώσεων. 
If more financial resources are needed, budget transfers can be made.
Σκοπός των μεταφορών αυτών είναι είτε: — η παροχή πρόσθετων χρηματοοικονομικών πόρων, οι οποίοι δεν συμπεριλαμβάνονται στον αρχικό προϋπολο­ γισμό που είχε εγκριθεί· είτε — η ανακατανομή των πιστώσεων στο σύνολο των κέντρων προϋπολογισμού ανάλογα με τις μεταβολές στις προγραμματισθείσες δραστηριότητες. 
The purpose of such transfers is to either: — provide additional financial resources not included in the initial approved budget; or — re-allocate funds across budget centres in response to changes in planned activities.
Τα αιτήματα για τις μεταφορές πιστώσεων εγκρίνονται σε διάφορα διαχειριστικά επίπεδα, ανάλογα με τη φύση τους και τα ποσά που αφορούν. Εξετάστηκαν 30 μεταφορές πιστώσεων (1) από το Συνέδριο, οι οποίες κάλυπταν και τα δύο οικονομικά έτη 2006 και 2007. 
Budgettransferrequestsareauthorisedatdifferentmanageriallevels,dependingonthenatureand amounts involved. 30 budget transfers (1) were examined by the Court covering both the 2006 and the 2007 budget years.
Τρία αιτήματα μεταφοράς δεν εγκρίθηκαν στο κατάλληλο επίπεδο και για τον λόγο αυτό δεν υπάρχει η απαιτούμενη έγκριση. 
In the case of three transfer requests, the approval was not given at the appropriate level, therefore lacking the required authorisation.
Για μία από τις τρεις αυτές περιπτώσεις, το αίτημα για τις μεταφορές πιστώσεων εγκρίθηκε από την επιτροπή διαχείρισης σχεδίων αντί από την Εκτελεστική Επιτροπή. 
For one of these three cases, the budget transfer request was approved by the Project Steering Committee instead of the Executive Board.
Κατάρτιση δημοσιονομικών εκθέσεων 15. 
Budget reporting 15.
Η υποβολή εκθέσεων από το τμήμα προϋπολογισμού και σχεδίων στα κέντρα προϋπολογισμού λαμβάνει τη μορφή μηνιαίου πίνακα. 
The reporting from the Budget and Projects division to the budget centres takes the form of a monthly table.
Στον πίνακα αυτό συνοψίζονται, σε επίπεδο υπηρεσιακής μονάδας, τα κυριότερα πλη­ ροφοριακά στοιχεία του προηγούμενου μήνα σχετικά με τους δημοσιονομικούς και ανθρώπινους πόρους. 
This summarises, at Business Area level, the main budget and human resources information of the previous month.
Διαπι­ στώθηκε ότι η ποιότητα των πληροφοριών που συμπεριλαμβάνονταν στη μηνιαία αυτή έκθεση ήταν γενικά ικανοποιητική. 
The quality of the information included in this monthly report was found to be satisfactory overall.
Ωστόσο, παρατηρήθηκε ότι τα στοιχεία διαβιβάζονταν στα κέντρα προϋπολογισμού με τέτοια καθυστέρηση που οι διαχειριστές δεν διέθεταν εγκαίρως επικαιροποιημένα στοιχεία. 
However, it was noted that the information was sent to the budget centres with such a delay that up-to-date information was not available to management on a timely basis.
Επίσης, το τμήμα προϋπολογισμού και σχεδίων είναι υπεύθυνο για την παροχή δημοσιονομικών πληρο­ φοριών στο Διοικητικό Συμβούλιο και στην Εκτελεστική Επιτροπή. 
TheBudgetandProjectsdivisionisalsoresponsibleforprovidingbudgetaryinformationtothe Governing Council and the Executive Board.
Κατά τη διάρκεια του έτους εκδίδονται τρεις κύριες δημοσιονομικές εκθέσεις (2), καθώς και δημοσιονομικά στοιχεία σε συγκεκριμένες περιπτώσεις όταν ζητη­ θούν. Κατά την περίοδο 2006 έως 2008, ενώ η γενική διάρθρωση παρέμεινε η ίδια, η ποσότητα και η ποιότητα των δημοσιονομικών πληροφοριών που παρασχέθηκαν βελτιώθηκαν σημαντικά. 
Three main budget reports (2) are issued during the year, as well as ad-hoc budgetary information when requested. Over the period 2006 to 2008, while the overall structure remained the same, the quantity and quality of the budgetary information provided improved significantly.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ Ήταν ρεαλιστικές οι δημοσιονομικές προβλέψεις της ΕΚΤ; 17. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Were the ECB’s budget forecasts realistic? 17.
Η ΕΚΤ εκτίμησε αρκετά ρεαλιστικά τις δημοσιονομικές ανάγκες της όσον αφορά τις επαναλαμβανόμενες δαπάνες των υπηρεσιακών μονάδων και πέτυχε αρκετά υψηλό ποσοστό εκτέλεσης του προϋπολογισμού και για τα δύο οικονομικά έτη 2006 και 2007. 
TheECBestimateditsbudgetaryneedsoftheBusinessArea’srecurrentexpenditurereasonably realisticly and achieved a fairly high budget implementation for both the 2006 and the 2007 budget years.
Εντούτοις, οι δημοσιονομικές προβλέψεις για δραστηριότητες όπως τα «Σχέδια» και η «Τροποποίηση/Ανάπτυξη της Τράπεζας» αποδείχθηκαν ανεδαφικές, δεδομένων των σημαντικών καθυστερήσεων κατά την εκτέλεση των σχεδίων το 2006 και, σε μικρότερο βαθμό, το 2007. 
However, budget forecasts for such activities as for ‘Projects’ and ‘Changing/building the Bank’ turned out to be unrealistic, in view of significant delays in the project execution in 2006 and, to a lesser extent, in 2007.
(1) Από τα 10 κέντρα προϋπολογισμού που αναφέρονται στο σημείο 5. 
(1) Of the 10 budget centres mentioned in paragraph 5.
(2) Οι τρεις κύριες δημοσιονομικές εκθέσεις είναι: η έκθεση υποβολής του προϋπολογισμού, η ενδιάμεση έκθεση δημοσιονομικών προβλέψεων και η έκθεση δημοσιονομικής παρακολούθησης κατά το τέλος του έτους. 
(2) The three main budget reports are: the budget submission report, the mid-year budget forecast report and the year-end budget monitoring report.
4.9.2009 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 210/7 EL Διαμόρφωσε η ΕΚΤ κατάλληλους κανόνες και διαδικασίες σχετικά με τη δημοσιονομική διαχείριση; 18. 
EN 4.9.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C210/7 Did the ECB design adequate budgetary management rules and procedures? 18.
Οι κανόνες και οι διαδικασίες της ΕΚΤ όσον αφορά τη δημοσιονομική διαχείριση διαμορφώθηκαν στο σύνολό τους με κατάλληλο τρόπο. Με τους κανόνες αυτούς ορίζεται το πλαίσιο για τις διαδικασίες δημοσιονο­ μικής διαχείρισης της Τράπεζας και καθορίζονται με σαφήνεια οι ρόλοι, οι αρμοδιότητες και τα παραδοτέα που αναμένονται σε κάθε στάδιο της διαδικασίας. 
TheECB’sbudgetarymanagementrulesandprocedureswereoveralladequatelydesigned.Theyset out the framework for the bank’s budget management procedures and clearly define roles, responsibilities and expected deliverables at each stage of the process.
Το 2007 η ενοποίηση των διαφόρων διοικητικών εγκυκλίων και σημειωμάτων σε δύο κύρια έγγραφα ήταν θετική εξέλιξη. 
The consolidation in 2007 of the various adminis­ trative circulars and notes into two main documents was a positive development.
Ωστόσο, η ύπαρξη δύο εγγράφων ενδεχομένως να οδηγήσει σε ανακολουθίες. 
However, the existence of two documents, may give rise to inconsistencies.
Ως αποτέλεσμα της αδυναμίας του παρόχου υπηρεσιών να παραδώσει τμήμα της συμφωνηθείσας σειράς λειτουργικών δυνατοτήτων, η εφαρμογή του συστήματος ERP που χρησιμοποιήθηκε για τη στήριξη της δημο­ σιονομικής διαδικασίας επηρεάστηκε από σημαντικές αδυναμίες και καθυστερήσεις. 
As a result of the service provider failing to deliver part of the agreed set of functionalities, the implementation of the ERP system used to support the budgetary process, faced significant deficiencies and delays.
Το γεγονός αυτό οδήγησε σε διοικητική αναποτελεσματικότητα, καθώς απαιτούνταν σημαντική πρόσθετη εργασία για να αντιμετωπιστεί η έλλειψη λειτουργικών δυνατοτήτων. 
This resulted in administrative inefficiencies as significant additional work was required to mitigate the missing functionalities.