natgillin/translations-raw huggingface dataset:
47 ΓΡΆΦΗΜΆ 7 ΛΟΓΟΙ ΔΆΝΕΙΆΚΗΣ ΧΡΗΜΆΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΧΔΚΚ Το οικονομικό πλεονέκτημα του επιτοκίου του δανείου ήταν καθοριστικός/σημαντικός παράγοντας για τη δανειακή χρηματοδότηση μέσω της Χ∆ΚΚ Είχατε πρόσβαση σε δανειακή χρηματοδότηση για τους τομείς της έρευνας, της ανάπτυξης και της καινοτομίας, αλλά με υψηλότερο επιτόκιο από άλλη ιδιωτική/κρατική τράπεζα ∆εν είχατε πρόσβαση σε άλλη μορφή δανειακής χρηματοδότησης, διότι δεν υπάρχει αγορά δανειακής χρηματοδότησης για ανάλογα έργα ∆εν είχατε πρόσβαση σε άλλη μορφή δανειακής χρηματοδότησης για τους τομείς της έρευνας, της ανάπτυξης και της καινοτομίας, διότι καμία εμπορική/κρατική τράπεζα δεν ήταν πρόθυμη να δανειοδοτήσει το έργο σας 56% 44% 11% 6% Καταλυτικός παράγοντας το χαμηλότερο επιτόκιο Καταλυτικός παράγοντας η πρόσβαση σε δανειακά κεφάλαια Πηγή: Ερωτηματολόγιο του ΕΕΣ για τους δικαιούχους της ΧΔΚΚ. 
47 The financial advantage of the loan interest rate was a decisive/major reason for taking an RSFF loan You had access to debt finance for research, development and innovation but at a higher interest rate from another private/public bank You had no access to other debt finance as there is no debt financing market for such projects You had no access to other debt finance for research, development and innovation as no commercial/public bank was willing to lend you for your project 56 % 44 % 40 % Lower interest rate as the main motivating factor 11 % 6% 0 % Source: European Court of Auditors' questionnaire to the RSFF beneficiaries.
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ειδική έκθεση αριθ. 2/2013 – Είναι αποδοτική η εκ μέρους της Επιτροπής εφαρμογή του έβδομου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα; 
Access to debt as the main motivating factor 20 % 60 % 80 % 100 % Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
48 Η ΆΝΆΘΕΩΡΗΣΗ ΤΩΝ ΠΆΡΆΜΕΤΡΩΝ ΤΗΣ ΧΔΚΚ ΤΟ 2011 ΜΕΤΆΚΎΛΙΣΕ ΤΟΎΣ ΚΙΝΔΎΝΟΎΣ ΣΤΟΝ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟ ΤΗΣ ΕΕ 97. 
48 REVISION OF THE RSFF PARAMETERS IN 2011 SHIFTED THE RISK BALANCE TOWARDS THE EU BUDGET 97.
Δυνάμει της αρχικής συμφωνίας συνεργασίας στο πλαίσιο της ΧΔΚΚ μεταξύ της ΕΤΕπ και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, προβλεπόταν η παροχή στήριξης από τον προϋπολογισμό της ΕΕ για ζημίες μέγιστου ύψους 50 % της ονομαστικής αξίας του δανείου. 
Under the initial RSFF cooperation agreement between the EIB and the European Commission, the EU budget supported a maximum loss of 50 % of the nominal loan.
Με τροποποίηση του Δεκεμβρίου 2011 υιοθετήθηκε νέα προσέγγιση, η οποία βασίζεται στη «μέθοδο του τμήματος απόσβεσης της πρώτης ζημίας του χαρτοφυλακίου» (portfolio first loss piece). 
An amendment in December 2011 introduced a new approach based on a ‘portfolio first loss piece’.
Εφαρμόζοντας αυτή τη νέα προσέγγιση, η ΕΤΕπ δύναται να αντλήσει από τη συνεισφορά της ΕΕ ποσοστό της τάξης του 95 % από το ποσό του απομειωμένου δανείου, εντός του ορίου της συνολικής συνεισφοράς της ΕΕ. 
Applying this new approach, the EIB may withdraw from the EU contribution an amount of 95 % of the impaired loan amount within the limit of the overall EU contribution.
Κατά συνέπεια, η ΕΤΕπ εκτίθεται στον εναπομένοντα κίνδυνο της τάξης του 5 % του απομειωμένου ποσού και σε όλα τα απομειωμένα ποσά που υπερβαίνουν τη συνεισφορά της ΕΕ. 
The EIB is therefore exposed to the remaining risk of 5 % of the impairment amount and to all impaired amounts above the EU contribution.
Ως εκ τούτου, η αναθεωρημένη συμφωνία συνεργασίας μετακύλισε τους κινδύνους από την ΕΤΕπ στην ΕΕ. 
Thus, the revised cooperation agreement has shifted the risks from the EIB to the EU.
Εάν αποδειχθεί ότι τα δάνεια είναι όντως χαμηλού κινδύνου, το σωρευτικό ποσό των ζημιών δεν θα υπερβαίνει τη μέγιστη συνεισφορά της ΕΕ και η ΕΕ θα καταλήξει να επωμίζεται το 95 % των ζημιών επί των απομειωμένων δανείων (βλέπε ενδεικτικό παράδειγμα στο πλαίσιο 6). 
If the loans turn out to be indeed of low risk, the cumulative amount of losses will not exceed the maximum EU contribution and the EU will end up bearing 95 % of the losses on impaired loans (for illustrative example see Box 6).
Η απόφαση του Συμβουλίου δεν είναι εντελώς σαφής σχετικά με το επίπεδο κινδύνου που θα μπορούσε να γίνει δεκτό από την ΕΕ. 
The Council decision is not entirely clear on the level of risk that could be accepted by the EU.
ΠΛΆΙΣΙΟ 6 ΣΎΓΚΡΙΤΙΚΟ ΠΆΡΆΔΕΙΓΜΆ ΤΗΣ ΆΡΧΙΚΗΣ ΚΆΙ ΤΗΣ ΆΝΆΘΕΩΡΗΜΕΝΗΣ ΣΎΜΦΩΝΙΆΣ ΣΎΝΕΡΓΆΣΙΆΣ Αρχική συμφωνία συνεργασίας Η μέγιστη συνεισφορά της ΕΕ για την κάλυψη ζημίας σε δεδομένο δάνειο είχε οριστεί σε ποσοστό 50 %. 
BOX 6 EXAMPLE COMPARING INITIAL AND REVISED COOPERATION AGREEMENT Initial cooperation agreement The maximum EU contribution to cover a loss for a given loan was set at 50 %.
Αυτό σημαίνει ότι, για δάνειο ύψους 100 εκατομμυρίων ευρώ, δεσμευόταν ποσό 50 εκατομμυρίων ευρώ κατ’ ανώτατο όριο για την κάλυψη του κινδύνου αθέτησης. 
That is, for a loan of 100 million euro, a maximum of 50 million euro was blocked to cover the risk of default.
Σε περίπτωση αθέτησης των υποχρεώσεων του οφειλέτη όσον αφορά το δάνειο, η ζημία για την ΕΕ ανέρχεται σε 50 εκατομμύρια ευρώ, ενώ η ΕΤΕπ επιβαρύνεται με το υπόλοιπο ποσό. 
If the borrower defaults on the loan, the loss for the EU would amount to 50 million euro while the EIB would bear the remainder.
Αναθεωρημένη συμφωνία συνεργασίας Για το ίδιο δάνειο, το ποσό που δεσμεύεται από τη συνεισφορά της ΕΕ ορίζεται σε 95 εκατομμύρια ευρώ. 
Revised cooperation agreement For the same loan, the amount to be blocked from the EU contribution is set at 95 million euro.
Σε περίπτωση αθέτησης των υποχρεώσεων του οφειλέτη, η ζημία για την ΕΕ ανέρχεται σε 95 εκατομμύρια ευρώ, ενώ η ΕΤΕπ επιβαρύνεται με ζημία ύψους μόλις 5 εκατομμυρίων ευρώ. Ειδική έκθεση αριθ. 2/2013 – Είναι αποδοτική η εκ μέρους της Επιτροπής εφαρμογή του έβδομου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα; 
If the borrower defaults, the loss for the EU would be 95 million euro while the EIB would bear a loss of 5 million euro only. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
49 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 98. 
49 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 98.
Κατά τη διάρκεια του 7ου ΠΠ, η Επιτροπή επέφερε σειρά τροποποιήσεων που είχαν ως αποτέλεσμα την απλούστευση των κανόνων συμμετοχής. 
Over the course of FP7 the Commission has introduced a number of changes which have simplified the rules for participation.
Ειδικότερα, η Επιτροπή προέβη με ικανοποιητικό τρόπο στον εξορθολογισμό των απαιτήσεων και στη βελτίωση των εγγράφων καθοδήγησης για τους δικαιούχους. 
The Commission has been successful in particular in rationalising the requirements and improving its guidance documents for beneficiaries.
Το μοντέλο χρηματοδότησης του 7ου ΠΠ παραμένει πολύπλοκο, αλλά η απλούστευση του μοντέλου χρηματοδότησης αποτελεί σημαντικό στοιχείο της πρότασης της Επιτροπής για τους κανόνες συμμετοχής του προγράμματος «Ορίζων 2020» (βλέπε σημεία 17 έως 20). 
The FP7 funding model remains complex, but the simplification of the funding model is an important element of the Commission’s proposal for the rules for participation under Horizon 2020 (see paragraphs 17 to 20).
Σε ορισμένες περιπτώσεις, η Επιτροπή κατάφερε μεν να εναρμονίσει τις διατάξεις του 7ου ΠΠ με τις πρακτικές των δικαιούχων, στο μέλλον, ωστόσο, πρέπει να καταβληθούν περαιτέρω προσπάθειες για τη μεγιστοποίηση των οφελών. Το Συνέδριο επισημαίνει ότι, παρά τη βαρύτητα που έχει δώσει η Επιτροπή στη συνοχή των προπαρασκευαστικών πράξεων του 7ου ΠΠ, ορισμένες πτυχές της υλοποίησής του επηρεάζονται αρνητικά από έλλειψη συνοχής. 
The Commission has been able to align FP7 provisions with beneficiaries’ practices in some cases, but more needs to be done in future to maximise the advantages.
Οι δικαιούχοι του 7ου ΠΠ βρίσκονται αντιμέτωποι με διαφοροποιήσεις που προκύπτουν από τη σχετική αυτονομία των υπηρεσιών της Επιτροπής. 
FP7 beneficiaries are faced with differences which arise from the relative autonomy of the Commission services.
Η σύσταση της ΕΑΕ ως επιτροπής υψηλού επιπέδου με ανάληψη συνολικής ευθύνης αποτελεί βήμα προόδου προς τη σωστή κατεύθυνση για την εξάλειψη των κανόνων που στερούνται συνοχής· εντούτοις, οι μηχανισμοί για τον προσδιορισμό των αποκλινουσών πρακτικών είναι ελλιπείς (βλέπε σημεία 21 έως 44). 
The establishment of the RCC as a high-level committee with overall responsibility is a step in the right direction to tackle incoherent rules; however, the mechanisms for identification of diverging practices are weak (see paragraphs 21 to 44).
ΣΎΣΤΆΣΗ 1 Για την καλύτερη εναρμόνιση των διατάξεων του 7ου ΠΠ με τις πρακτικές των δικαιούχων, στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020», η Επιτροπή οφείλει να θέσει ως στόχο: — να καταβάλει περαιτέρω προσπάθειες προκειμένου να γίνονται δεκτές οι πρακτικές των δικαιούχων, — να μειώσει τον αριθμό των απαιτήσεων που πρέπει να πληρούν οι δικαιούχοι για την πιστοποίηση των μεθοδολογιών υπολογισμού των δαπανών τους, — να διασφαλίσει ότι τα πιστοποιητικά μεθοδολογίας αποφέρουν σαφή οφέλη από πλευράς μειωμένου διοικητικού φόρτου, ούτως ώστε η απόκτηση των εν λόγω πιστοποιητικών να είναι σαφώς οικονομικά συμφέρουσα για τους δικαιούχους, — να κάνει δεκτές, εφόσον αυτό είναι αιτιολογημένο, υφιστάμενες εθνικές πρακτικές, όπως μεθοδολογίες που βασίζονται στη μέση δαπάνη προσωπικού, για λόγους περαιτέρω απλούστευσης για τους δικαιούχους που εφαρμόζουν τις εν λόγω πρακτικές. Ειδική έκθεση αριθ. 2/2013 – Είναι αποδοτική η εκ μέρους της Επιτροπής εφαρμογή του έβδομου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα; 
RECOMMENDATION 1 With a view to better aligning FPs’ provisions with beneficiaries’ practices, the Commission should in Horizon 2020 aim to: — make further efforts to ensure that beneficiaries’ practices can be accepted; — reduce the requirements that the beneficiaries have to fulfil to have their cost methodology certified; — ensure that certificates on methodology provide clear benefits in terms of reduced administrative burden, so that obtaining such a certificate has clear value for money for the beneficiaries; — accept, where justified, existing national practices, such as average personnel cost methodologies, with the aim of further simplification for those beneficiaries that use them. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
Ή σύσταση της ΕΑΕ αποτελεί βήμα προόδου. 
The introduction of RCC is a step forward.
Ή Επιτροπή οφείλει να πραγματοποιήσει λεπτομερή ανάλυση των διαδικασιών, προκειμένου να εντοπιστούν και να εξαλειφθούν οι τυχόν αποκλίσεις. 
The Commission should carry out in-depth analysis of the procedures in order to identify and eliminate any divergences.
Οι εξαιρέσεις πρέπει να αιτιολογούνται με σαφήνεια. 
Exceptions should be clearly justified.
Ή Επιτροπή πρέπει να μεριμνήσει ώστε η υλοποίηση άλλων μέσων που συνδέονται με την έρευνα (ΚΤΠ, διαρθρωτικά ταμεία) να είναι συνεπέστερη με τα προγράμματα-πλαίσια (7ο ΠΠ και «Ορίζων 2020») και να καταστεί παράδειγμα προς μίμηση όσον αφορά τον τρόπο αντιμετώπισης του στόχου του Ευρωπαϊκού Χώρου Έρευνας για καλύτερη εναρμόνιση μέσω της ευθυγράμμισης των κανόνων. 
The Commission should make the implementation of other research-related instruments (JTIs, Structural Funds) more consistent with framework programmes (FP7 and Horizon 2020), as a good example of how to address the European Research Area objective of better harmonisation through alignment of rules.
Η διαχείριση των διαδικασιών του 7ου ΠΠ από την Επιτροπή δεν είναι αρκετά αποτελεσματική σε ορισμένους βασικούς τομείς. 
The Commission’s management of FP7 processes is not sufficiently robust in certain key areas.
Αφενός, ο σχεδιασμός των διαδικασιών, οι δραστηριότητες βελτίωσης και η πληροφόρηση συνιστούν αποτελεσματικούς τομείς με ελάχιστες αδυναμίες. 
On the one hand, process design, improvement and information are strong areas with few weaknesses.
Αφετέρου, η Επιτροπή δεν έχει ευθυγραμμίσει πλήρως τους πόρους που απαιτούνται για την υποστήριξη των διαδικασιών του 7ου ΠΠ. 
On the other hand, the Commission has not fully aligned resources to support FP7 processes.
Η έλλειψη εναρμόνισης των εργαλείων εσωτερικής υποστήριξης και η απουσία εργαλείων διαχείρισης των επιχειρησιακών διαδικασιών ενδέχεται να παρεμποδίσουν την αποδοτική εφαρμογή τους. 
The lack of harmonisation of the back-office tools and the absence of business process management tools may hamper efficient implementation.
Στο πλαίσιο της Επιτροπής υπάρχουν ορισμένα παραδείγματα προηγμένων εργαλείων, από τα οποία θα μπορούσαν να αποκομίσουν διδάγματα οι λοιπές υπηρεσίες. 
There are some examples of advanced tools in the Commission, which other services could learn from.
Επιπλέον, υπάρχουν στοιχεία που υποδηλώνουν ότι τη χρήση προσωπικού διαφοροποιείται μεταξύ των θεματικών ενοτήτων του ειδικού προγράμματος «Συνεργασία». 
Furthermore, there are indications that staff utilisation varies between the themes of the Cooperation Specific Programme.
Στο πλαίσιο της ανάλυσης που πραγματοποίησε, το Συνέδριο χρησιμοποίησε βασικούς δείκτες φόρτου εργασίας, οι οποίοι υποδηλώνουν ότι για την υλοποίηση ορισμένων θεματικών ενοτήτων απασχολείται υπερβολικά μεγάλος αριθμός προσωπικού εις βάρος άλλων θεματικών ενοτήτων ή άλλων δραστηριοτήτων της Επιτροπής (βλέπε σημεία 45 έως 55). 
In its analysis the Court used basic workload indicators which indicate that too many staff resources are used for the implementation of some themes at the cost of other themes or other Commission activities (see paragraphs 45 to 55).
ΣΎΣΤΆΣΗ 3 Για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών, η Επιτροπή οφείλει να μεριμνήσει ώστε οι διατιθέμενοι πόροι να ευθυγραμμίζονται καταλλήλως: — Ή Επιτροπή έχει ήδη ξεκινήσει την ανάπτυξη εργαλείων ΤΠ νέας γενιάς για το πρόγραμμα «Ορίζων 2020». 
RECOMMENDATION 3 To improve process efficiency, the Commission should ensure that resources are properly aligned: — The Commission has already started to develop a new generation of IT tools for Horizon 2020.
Προκειμένου να διασφαλιστεί η αποδοτική εκτέλεση των διαδικασιών, η Επιτροπή πρέπει να θέσει σε εφαρμογή εργαλεία τα οποία να ενσωματώνουν λειτουργικές δυνατότητες υπηρεσιών εξυπηρέτησης, εσωτερικής υποστήριξης και ροής εργασιών και να χαρακτηρίζονται από ευέλικτη αρχιτεκτονική, παρέχοντας έτσι τη δυνατότητα ταχείας αναβάθμισης χωρίς αρνητικό αντίκτυπο στην ομαλή εκτέλεση των λειτουργιών. — Όσον αφορά το προσωπικό, οι ΓΔ της Επιτροπής πρέπει να συμφωνήσουν σχετικά με τους δείκτες φόρτου εργασίας που θα παρέχουν τη βάση για αντικειμενική εκτίμηση των αναγκών προσωπικού κατά τη διαχείριση του προγράμματος-πλαισίου. 
To enable processes to be implemented efficiently, the Commission should put in place tools which integrate front-office, back-office and workflow functionalities and whose architecture is flexible to allow for rapid upgrades without negative impact on the smooth running of operations. — As regards staff, the Commission DGs should agree on workload indicators which will provide a basis for an objective assessment of staff needs for the management of the framework programme.
Βάσει των εν λόγω δεικτών, η Επιτροπή οφείλει να εκπονήσει μελέτη για τον προσδιορισμό των υπηρεσιών ή των διευθύνσεων με υπεράριθμο προσωπικό, παρέχοντας έτσι τη δυνατότητα ανακατανομής του προσωπικού για τη στελέχωση τομέων με έλλειψη προσωπικού ή για την άσκηση άλλων δραστηριοτήτων της Επιτροπής. Ειδική έκθεση αριθ. 2/2013 – Είναι αποδοτική η εκ μέρους της Επιτροπής εφαρμογή του έβδομου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα; 
Based on these indicators, the Commission should conduct a study to identify overstaffed services or directorates, from which staff can be reallocated to understaffed areas or to other Commission activities. Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
Μολονότι οι χρόνοι διεκπεραίωσης συντμήθηκαν κατά τη διάρκεια του 7ου ΠΠ, μειώθηκαν μόλις στους εννέα μήνες το 2012. 
Whilst processing times have shortened over the course of FP7, they have only approached 9 months in 2012.
Στο πλαίσιο του ελέγχου επισημάνθηκε σειρά αιτίων του παρατεταμένου χρόνου μέχρι την επιχορήγηση, καθώς και ορθές πρακτικές σχετικά με τον τρόπο αντιμετώπισης των αιτίων που μπορούν να αποφευχθούν. Καίριας σημασίας εν προκειμένω είναι η απόδοση προσοχής στο συγκεκριμένο πρόβλημα εκ μέρους της διοίκησης, καθώς και η ύπαρξη ενός περιβάλλοντος το οποίο θα καθιστά δυνατή την αποτελεσματική ανταλλαγή ορθών πρακτικών. Οι σημαντικές αποκλίσεις στον συνολικό χρόνο μέχρι την πληρωμή μεταξύ των διαφόρων διευθύνσεων υποδεικνύουν επίσης την ύπαρξη περιθωρίων βελτίωσης (βλέπε σημεία 56 έως 66). 
The audit has highlighted a number of causes of longer time to grant as well as good practices on how to deal with those causes that are avoidable.
51 ΣΎΣΤΆΣΗ 4 Ή μείωση των χρόνων διεκπεραίωσης, ιδίως όσον αφορά τον χρόνο μέχρι την επιχορήγηση, προϋποθέτει τη μέγιστη δυνατή αυτοματοποίηση των διαδικασιών και τη συνεπή εκτέλεσή τους σε ολόκληρη την Επιτροπή. 
51 RECOMMENDATION 4 Reducing the processing times, in particular of time to grant, requires that processes be automated to the maximum extent possible and implemented consistently across the Commission.
Για τον σκοπό αυτό, η Επιτροπή οφείλει να επανεξετάσει κατά πόσον ένας περισσότερο εναρμονισμένος καταμερισμός αρμοδιοτήτων μεταξύ υπηρεσιών θα συνέβαλε στην αποδοτικότητα της διαδικασίας. 
To that end, the Commission should review whether more harmonised distribution of responsibilities between services would improve process efficiency.
Ή Επιτροπή πρέπει να μεριμνήσει για τη βελτιστοποίηση του καταμερισμού αρμοδιοτήτων, λαμβάνοντας υπόψη τις αλλαγές που εισάγονται στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020». 
The Commission should ensure that the distribution of responsibilities is optimised given the changes envisaged under Horizon 2020.
Αυτό θα διευκολύνει την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών μεταξύ όλων των υπηρεσιών και θα δημιουργήσει ισότιμες συνθήκες δραστηριοποίησης, υπό τις οποίες θα παρέχεται η δυνατότητα άμεσης σύγκρισης των επιδόσεων διαφορετικών οργανωτικών μονάδων που υλοποιούν το ίδιο πρόγραμμα. 
This will allow for an easy exchange of best practices across the services and will create a level playing field, in which the performance of different organisational entities implementing the same programme can be directly compared.
Επίσης, αυτό θα μειώσει την πολυπλοκότητα, γεγονός που μπορεί, με τη σειρά του, να βελτιώσει την αποδοτικότητα του προγράμματος-πλαισίου (παραδείγματος χάριν, θα διευκολυνθεί η ανάπτυξη ηλεκτρονικών εργαλείων ροής εργασιών). 
It will also bring the benefit of reduced complexity, which in turn can make the framework programme more efficient (for instance, the set-up of electronic workflow tools will be easier).
Οι έλεγχοι ποιότητας επί της επιλογής και παρακολούθησης των έργων είναι αποτελεσματικοί. 
The quality controls applied to the selection and follow-up of the projects function well.
Η προσέγγιση αξιολόγησης που εφαρμόζει η Επιτροπή ακολουθεί τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές. 
The Commission’s evaluation approach follows best international practice.
Με τον έλεγχο εντοπίστηκε μία συγκεκριμένη έλλειψη στα εσωτερικά συστήματα διασφάλισης της ποιότητας, η οποία συνδέεται με το βασικό εργαλείο επιλογής εμπειρογνωμόνων. 
The audit identified one specific gap in quality controls, which relates to the main tool for expert selection.
Όσον αφορά τους δημοσιονομικούς ελέγχους, το μοντέλο ελέγχου του 7ου ΠΠ διαφέρει αισθητά από τα αντίστοιχα μοντέλα που χρησιμοποιούν οι εθνικοί οργανισμοί χρηματοδότησης. 
As regards the financial controls, the FP7 control model differs significantly from those found in national funding agencies.
Με τη χρήση του εν λόγω μοντέλου δίνεται μεγαλύτερη βαρύτητα στους ελέγχους που διενεργούνται μετά την πληρωμή και μικρότερη έμφαση στον κίνδυνο σφαλμάτων. 
It places greater reliance on controls after payment and attaches less importance to the risk of errors.
Οι στρατηγικές ελέγχου βάσει κινδύνου που εφαρμόζονται από εθνικούς οργανισμούς χρηματοδότησης τους παρέχουν τη δυνατότητα να εστιάζουν την ελεγκτική δραστηριότητά τους στους δικαιούχους αυξημένης επικινδυνότητας και να περιορίζουν τον ελεγκτικό φόρτο για τους δικαιούχους που παρουσιάζουν λιγότερους κινδύνους (βλέπε σημεία 67 έως 83). Ειδική έκθεση αριθ. 2/2013 – Είναι αποδοτική η εκ μέρους της Επιτροπής εφαρμογή του έβδομου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα; 
The risk-based control strategies of national funding agencies allow them to focus their control effort on those beneficiaries which constitute a higher risk and ease the burden of controls on less risky beneficiaries (see paragraphs 67 to 83). Special Report No 2/2013 – Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?
Σε ορισμένες περιπτώσεις, έχουν προσελκύσει με μεγάλη επιτυχία συγκεκριμένες ομάδες δικαιούχων (π.χ. ΜΜΕ). 
Sometimes they have been very successful in attracting a specific group of beneficiaries (e.g. SMEs).
Ωστόσο, το υπερβολικά πολύπλοκο νομικό πλαίσιο δυσχεραίνει την υλοποίηση ΚΤΠ (βλέπε σημεία 84 έως 93). 
However, the implementation of JTIs has suffered from an overly complex legal framework (see paragraphs 84 to 93).
52 ΣΎΣΤΆΣΗ 5 Ή Επιτροπή πρέπει να διαρθρώσει περισσότερο τις ελεγκτικές δραστηριότητές της γύρω από τον παράγοντα του κινδύνου. 
52 RECOMMENDATION 5 The Commission should make its control activities more risk-driven.
Απώτερος σκοπός πρέπει να είναι η εστίαση των ελέγχων της στους δικαιούχους που θεωρούνται αυξημένης επικινδυνότητας, καθώς και η μείωση του σχετικού φόρτου για τους δικαιούχους που παρουσιάζουν λιγότερους κινδύνους. 
The ultimate objective should be to focus its controls on those beneficiaries which are considered to constitute a higher risk and ease the burden on less risky beneficiaries.
Είναι σκόπιμο οι δικαιούχοι να κατατάσσονται σε κατηγορίες με βάση το γενικό τους προφίλ κινδύνου και την εμπειρία που έχει αποκομίσει η Επιτροπή από το περιβάλλον εσωτερικού ελέγχου του δικαιούχου. 
The beneficiaries should be classified into categories based on their general risk profile and the Commission’s experience with the beneficiary’s control environment.
Ή συνεργασία με εθνικούς οργανισμούς χρηματοδότησης θα μπορούσε να παρέχει περαιτέρω πληροφορίες σχετικά με τους κινδύνους των δικαιούχων και θα μπορούσε επίσης να οδηγήσει δυνητικά στη μείωση του ελεγκτικού φόρτου που επωμίζονται ορισμένοι δικαιούχοι. 
Cooperation with national funding agencies could provide further intelligence on beneficiaries’ risk and could also potentially lead to a reduction in the control burden placed on some beneficiaries.
Όσον αφορά τους κατασταλτικούς ελέγχους, η Επιτροπή οφείλει να επεκτείνει το ενιαίο αντιπροσωπευτικό δείγμα ελέγχων, ούτως ώστε να συμπεριλάβει όλα τα σκέλη του 7ου ΠΠ. 
As regards the ex post controls, the Commission should extend its single representative sample of controls so that it covers all parts of FP7.
ΣΎΣΤΆΣΗ 6 Το Συνέδριο συνιστά στις αρμόδιες για τον προϋπολογισμό αρχές και στην Επιτροπή να εναρμονίσουν το νομικό πλαίσιο των ΚΤΠ, καθώς και τυχόν παρεμφερών μέσων που θα θεσπιστούν στο μέλλον, με το συνολικό προσωπικό τους. 
RECOMMENDATION 6 The Court recommends that the budgetary authorities and the Commission bring the legal framework of JTIs (and of any future similar instruments) into line with their staff complement.
Ειδικότερα, πρέπει να εξορθολογιστούν οι απαιτήσεις που δεν εξυπηρετούν άμεσα τους σκοπούς της διασφάλισης ορθού ελέγχου. 
In particular, requirements which do not directly serve the purpose of ensuring proper control should be rationalised.
Είναι σκόπιμο να αυξηθούν οι αρμοδιότητες του εκτελεστικού διευθυντή που είναι υπεύθυνος για την καθημερινή διαχείριση, παρέχοντας έτσι τη δυνατότητα στο διοικητικό συμβούλιο να εστιάσει την προσοχή του αποκλειστικά σε επιχειρησιακά και στρατηγικά ζητήματα. 
The powers of the executive director responsible for the day-to-day management should be increased, enabling the governing board to focus solely on operational and strategic matters.
Ο παράγοντας κινδύνου και το πιθανό φαινόμενο παραγκωνισμού της ΧΔΚΚ πρέπει να ληφθούν σοβαρά υπόψη. 
The risk and possible crowding out effect of the RSFF must be carefully considered.