natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το ΕΠΔ του 2016 δεν εγκρίθηκε, καθώς ορισμένα κράτη μέλη δεν συμφώνησαν με την προσέγγιση που προτάθηκε πριν από τη συνεδρίαση της επιτροπής του μηχανισμού αναπτυξιακής συνεργασίας (ΜΑΣ) και η Επιτροπή αποφάσισε να αποσύρει την πρόταση. 
The 2016 AAP was not adopted, as some Member States were not supportive of the approach proposed prior to a meeting of the Development Cooperation Instrument (DCI) Committee. The Commission decided to withdraw the proposal.
Η μη έγκριση του ΕΠΔ του 2016 προκάλεσε σημαντικές καθυστερήσεις στην υλοποίηση των προγραμματισμένων δράσεων, καθώς αναβλήθηκε η διάθεση 163 εκατομμυρίων ευρώ στο πλαίσιο του ΠΕΠ για το 2016. 
The non‐adoption of the 2016 AAP caused considerable delays in implementing the planned actions, as the implementation of 163 million euro under the MIP for 2016 was postponed.
Από τα συνολικά κονδύλια ύψους σχεδόν ενός δισεκατομμυρίου ευρώ για την περίοδο 2012‐2020 (βλέπε πίνακα 1), μέχρι τον Απρίλιο του 2017 οι ανειλημμένες υποχρεώσεις ανέρχονταν σε 380,7 εκατομμύρια ευρώ. 19 
Of the total allocation of almost one billion euro for the 2012‐2020 period (see Table 1), the amounts committed up to April 2017 accounted for 380.7 million euro. 15
Τα επιχειρησιακά κριτήρια που ελήφθησαν υπόψη κατά την επιλογή των μεθόδων χορήγησης της βοήθειας και την ανάπτυξη του σχεδίου εφαρμογής ήταν ο «μελλοντικός φόρτος εργασίας της αντιπροσωπείας» και η διασφάλιση «ενός συνδυασμού μεθόδων βοήθειας». 
The operational criteria considered when the aid modalities were selected and the Implementation Plan was developed were the “future workload of the Delegation” and assuring “a mix of aid modalities”.
Κανένα από τα ΕΠΔ που εξετάστηκαν δεν περιελάμβανε το κριτήριο της οικονομικής αποδοτικότητας των χρηματοδοτούμενων δραστηριοτήτων. 
None of the AAPs reviewed included the criterion of cost‐ effectiveness of the activities funded.
Εντούτοις, δεδομένων των διαθέσιμων εναλλακτικών, η επιλογή των μεθόδων χορήγησης της βοήθειας από την Επιτροπή ήταν εύλογη. 
Nevertheless, given the options at hand, the Commission’s choice of aid modalities was reasonable.
Περισσότερο από το ήμισυ των ποσών για τα οποία είχαν αναληφθεί υποχρεώσεις διατέθηκε στο πλαίσιο της έμμεσης διαχείρισης και διοχετεύθηκε ως επί το πλείστον μέσω των καταπιστευματικών ταμείων υπό τη διαχείριση των Ηνωμένων Εθνών (βλέπε σημείο 13). 
More than half of the amounts committed were allocated under the indirect management mode, and channelled mostly through UN‐managed Trust Funds (see paragraph 13).
Αυτό έδωσε στην Επιτροπή την ευκαιρία να συνεργαστεί στενά με άλλους χορηγούς βοήθειας και να συμμετάσχει σε μεγάλης κλίμακας αναπτυξιακές δράσεις. 
This allowed the Commission to work in close cooperation with other donors and be involved in large‐scale development actions.
Η συγκεκριμένη μέθοδος χορήγησης της βοήθειας συνέβαλε στη μείωση του φόρτου εργασίας του προσωπικού της Επιτροπής, δεδομένου ότι η ευθύνη για τη διαχείριση των ταμείων βαρύνει κυρίως τα Ηνωμένα Έθνη. 
This aid modality alleviated the burden on Commission staff, as the UN was primarily responsible for managing the Funds.
Η Επιτροπή δέσμευσε και εκταμίευσε ταχέως κεφάλαια προς τα καταπιστευματικά ταμεία, όμως η υλοποίηση των προγραμμάτων των ταμείων υπό τη διαχείριση των Ηνωμένων Εθνών επηρεάστηκε αρνητικά από καθυστερήσεις, καθώς και από τον βραδύ ρυθμό απορρόφησης του προϋπολογισμού για δραστηριότητες των προγραμμάτων. 
Implementation by the Trust Funds was affected by delays in committing and disbursing funds 34. The Commission committed and disbursed funds to the Trust Funds quickly, but implementation of the UN‐managed Trust Fund programmes was affected by delays and slow budget absorption for programme activities.
Τα ποσά που εκταμιεύθηκαν για δραστηριότητες των προγραμμάτων στο πλαίσιο του LIFT αντιπροσώπευαν μόλις το 53 % των συνεισφορών στο ταμείο (το οποίο έχει διάρκεια από το 2012 έως το 2018) και, στην περίπτωση του 3MDG (το οποίο έχει διάρκεια από το 2012 έως το 2017), μόνο το 68 %. 
The amounts disbursed for programme activities from LIFT accounted for just 53 % of the contributions to the Fund (with duration 2012‐2018), and in the case of 3MDG just 68 % (with duration 2012‐2017).
21 Δεκέμβριο του 2015, μόλις το 3 % της καταβληθείσας χρηματοδότησης είχε διατεθεί για δραστηριότητες των προγραμμάτων11. 
Even though the JPF was set up in December 2015, only 3 % of the funding contributed had been paid out in programme activities11.
Λόγω του αργού ρυθμού υλοποίησης των δραστηριοτήτων των προγραμμάτων, τα ταμειακά υπόλοιπα των καταπιστευματικών ταμείων υπό τη διαχείριση των Ηνωμένων Εθνών ήταν σημαντικά. 
Due to the slow implementation of programme activities the cash balances of the UN‐ managed Trust Funds were sizeable.
Στις περιπτώσεις των LIFT, 3MDG και JPF, ανέρχονταν σε 74 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, 54 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ και 18 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ12, αντίστοιχα13. 
In the case of LIFT, 3MDG and the JPF, they amounted to 74 million USD, 54 million USD and 18 million USD12, respectively13.
Βάσει των διατάξεων των συμβάσεων που έχουν υπογραφεί μεταξύ της ΕΕ και του UNOPS, του Γραφείου των Ηνωμένων Εθνών που διαχειρίζεται τα τρία από τα τέσσερα καταπιστευματικά ταμεία στη Μιανμάρ/Βιρμανία, το εν λόγω Γραφείο έχει τη δυνατότητα να μην αποδίδει τους τόκους που αποφέρουν τα κεφάλαια που έχει προκαταβάλει η Επιτροπή. 
The contractual provisions signed between the EU and UNOPS, the UN agency that manages three of the four Trust Funds in Myanmar/Burma, allow the latter to retain the interest earned on funds advanced by the Commission.
Η Επιτροπή δεν απαιτεί από το UNOPS να διαθέτει τους τόκους που προκύπτουν σε δραστηριότητες των προγραμμάτων. 
The Commission does not require UNOPS to allocate the interest earned to programme activities.
Οι διατάξεις περί ελέγχου των δαπανών στις συμβάσεις ΕΕ‐Ηνωμένων Εθνών είχαν περιορισμένο αντίκτυπο 37. 
Cost‐control provisions in EU‐UN contracts had little impact 37.
Στο πλαίσιο των εν λόγω ελέγχων, εξετάζεται η επιλεξιμότητα των δαπανών που υποβάλλουν τα καταπιστευματικά ταμεία. 
During these checks the verifiers examine the eligibility of the costs submitted by the Trust Funds.
Σύμφωνα με τη συμφωνία που έχει επιτευχθεί μεταξύ των μερών, οι δαπάνες που κρίνονται μη επιλέξιμες για χρηματοδότηση από την ΕΕ δεν απορρίπτονται, αλλά καλύπτονται από άλλους χορηγούς βοήθειας, εφόσον είναι διαθέσιμοι επαρκείς πόροι. 
In accordance with the agreement reached between the parties, if expenditure is found to be ineligible for EU funding, it will not be disallowed but will be borne by other donors, when sufficient funds are available.
Εντοπίστηκαν περιπτώσεις στις οποίες κατά τους ελέγχους της Επιτροπής είχαν διαπιστωθεί μη επιλέξιμες δαπάνες και εφαρμόστηκε ο τεκμαρτός τρόπος προσέγγισης (βλέπε πλαίσιο 1). 
We encountered instances where verifications on behalf of the Commission had detected ineligible costs and the notional approach was applied (see Box 1).
22 Πλαίσιο 1 ‐ Παραδείγματα εφαρμογής του τεκμαρτού τρόπου προσέγγισης LIFT Στο πλαίσιο ελέγχου επαλήθευσης της Επιτροπής το 2012 εντοπίστηκαν μη επιλέξιμες δαπάνες ύψους 7,35 εκατομμυρίων ευρώ, οι οποίες αφορούσαν κυρίως προκαταβολές και δάνεια που είχαν εσφαλμένα δηλωθεί ως δαπάνες. 
17 Box 1 ‐ Examples of the application of the notional approach LIFT In 2012 a verification check by the Commission detected ineligible costs of 7.35 million euro, comprised mainly of advances and loans, incorrectly reported as expenditure.
Με την εφαρμογή του τεκμαρτού τρόπου προσέγγισης οι συνολικές μη επιλέξιμες δαπάνες μειώθηκαν σε 2,44 εκατομμύρια ευρώ. Η διοίκηση του καταπιστευματικού ταμείου ανέφερε ότι υπάρχουν διαθέσιμα επαρκή κεφάλαια από άλλους χορηγούς για την κάλυψη των 4,91 εκατομμυρίων ευρώ των δαπανών που η Επιτροπή έκρινε ως μη επιλέξιμες. 
By applying the notional approach the total ineligible expenditure was reduced to 2.44 million euro, as the Trust Fund management reported that sufficient funds were available from other donors to cover 4.91 million euro of the costs determined by the Commission to be ineligible.
Στη συνέχεια, το μεγαλύτερο μέρος του υπόλοιπου ποσού, ύψους 2,44 εκατομμυρίων ευρώ, συμψηφίστηκε από την Επιτροπή με περαιτέρω πληρωμές προς το LIFT και, τελικά, ένα υπόλοιπο ύψους 350.000 ευρώ ανακτήθηκε από το UNOPS. 
Subsequently, most of the remaining 2.44 million euro was offset by the Commission against further payments to LIFT, and eventually a balance of 0.35 million euro was recovered from UNOPS.
3MDG / 3DF Το 2012, το Ταμείο 3MDG διαδέχθηκε το Ταμείο για την καταπολέμηση των τριών νόσων (3DF), το οποίο έπαυσε τις δραστηριότητές του. 
18 3MDG / 3DF In 2012 the Three Diseases Fund (3DF) ceased its activities and 3MDG took over.
Στο πλαίσιο ελέγχου που διενεργήθηκε το 2015 στο Ταμείο για την καταπολέμηση των τριών νόσων (3DF) εντοπίστηκαν μη επιλέξιμες έμμεσες δαπάνες ύψους 640.000 δολαρίων ΗΠΑ. 
A verification exercise carried out in 2015 on the Three Diseases Fund (3DF) reported ineligible indirect costs of 640 000 USD.
Το ποσό αυτό υπερέβαινε το ανώτατο όριο για τις έμμεσες δαπάνες (7% των άμεσων επιλέξιμων δαπανών) που προβλέπεται στη συμφωνία συνεισφοράς. 
The specified ceiling for indirect costs of 7 % of direct eligible costs specified in the contribution agreement had been exceeded by this amount.
Όταν η διοίκηση του Ταμείου ειδοποιήθηκε σχετικά, ενημέρωσε την Επιτροπή ότι το ποσόν είχε καλυφθεί από κεφάλαια από άλλους χορηγούς. 
When the Fund management was notified of this it informed the Commission that the sum had been covered by funds from other donors.
Τα παραπάνω παραδείγματα καταδεικνύουν ότι η Επιτροπή μπορεί να ασκήσει έλεγχο σε περιορισμένο μόνον βαθμό επί της οικονομικής αποδοτικότητας των Ταμείων. 
The examples above illustrate the limited extent to which the Commission can exercise control over the cost‐effectiveness of the Funds.
Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι δαπάνες που κρίνονται μη επιλέξιμες από την Επιτροπή καλύπτονται από άλλους χορηγούς βοήθειας. 
In most cases costs which are found to be ineligible by the Commission will be met by other donors.
Συνεπώς, οι διαπιστώσεις των ελέγχων επαλήθευσης έχουν ελάχιστο ή και μηδενικό αντίκτυπο στην οικονομική αποδοτικότητα των Ταμείων. 
Thus, the findings of the verification checks will have little or no impact on the cost‐effectiveness of the Funds.
Το ίδιο συμβαίνει και στην περίπτωση των έμμεσων δαπανών, ελλείψει συμφωνίας μεταξύ των χορηγών βοήθειας σχετικά με την εφαρμογή κατάλληλου ποσοστού. 
This is also the situation for indirect costs, in the absence of agreement among the donors on the application of an appropriate percentage rate.
Σε περιπτώσεις κατά τις οποίες ο χορηγός βοήθειας είναι ταυτόχρονα και εταίρος υλοποίησης μιας δράσης πολλαπλών χορηγών, όπως συμβαίνει στο πλαίσιο του QBEP (βλέπε παράρτημα II και πλαίσιο 2), υπάρχει σημαντικός κίνδυνος οι έμμεσες δαπάνες που υπερβαίνουν το 7 % που έχει συμφωνηθεί με την ΕΕ να βαρύνουν τον ίδιο τον εταίρο υλοποίησης ή άλλους χορηγούς βοήθειας. 
In cases where a donor is also an implementing partner in a multi‐donor action, such as in the QBEP (see Annex II and Box 2), there is a significant risk that indirect costs exceeding the 7 % agreed with the EU will be allocated to the implementing partner itself or to other donors.
23 Πλαίσιο 2 ‐ Παράδειγμα υψηλών έμμεσων δαπανών Στην περίπτωση του QBEP, οι έμμεσες δαπάνες ήταν διπλάσιες από τις προβλεπόμενες στις συμβάσεις ΕΕ‐Ηνωμένων Εθνών: επιπλέον του 7 % έμμεσων δαπανών που περιλαμβάνεται στον γενικό προϋπολογισμό του QΒΕΡ, πρόσθετο ποσοστό 7 % συμπεριελήφθη στον προϋπολογισμό των διαδοχικών επιχορηγήσεων για έργα που υλοποιούνται μέσω διεθνών μη κυβερνητικών οργανώσεων (ΜΚΟ). 
Box 2 ‐ Example of high indirect costs In the case of the QBEP, indirect costs were twice as high as provided in EU‐UN contracts: in addition to the 7 % indirect costs included in the QBEP general budget, a further 7 % was included in the sub‐ grant budget for projects implemented via International Non‐Governmental Organisations (NGOs).
Οι δαπάνες που καταβάλλονται στο πλαίσιο των εν λόγω διαδοχικών επιχορηγήσεων καλύπτονται από πηγές χρηματοδότησης εκτός ΕΕ. 
The costs paid under these sub‐grants are allocated to non‐EU funding sources.
Παρά ταύτα, η συνολική οικονομική αποδοτικότητα της δράσης μειώνεται λόγω της διπλής χρέωσης των έμμεσων δαπανών, ανεξάρτητα από την πηγή χρηματοδότησης από την οποία καλύπτονται. 
Nevertheless, the overall cost‐effectiveness of an action is diminished by the double charging of indirect costs, irrespective of the funding source to which the costs are assigned.
Οι διαδικασίες ανάθεσης συμβάσεων υπό συνθήκες κρίσης εφαρμόστηκαν υπέρ το δέον 41. 
Crisis contract procedures were applied too broadly 41.
Η Επιτροπή λάμβανε αποφάσεις για όλα τα έργα υπό άμεση διαχείριση, συμπεριλαμβανομένου του αντικειμένου και του προϋπολογισμού τους, και ήταν σε θέση να παρακολουθεί εκ του σύνεγγυς την πρόοδο που σημειωνόταν καθ’ όλη τη διάρκεια ζωής του έργου. 
The Commission decided on all directly managed projects, including their scope and budget, and was able to monitor progress closely throughout the lifespan of a project.
Στο πλαίσιο αυτό χρησιμοποιούσε εργαλεία όπως η διαδικασία ROM. 
Tools such as the ROM exercise were used to assist the Commission in its management.
Η Επιτροπή ήταν επίσης σε θέση να παρεμβαίνει κατά τη διάρκεια ενός έργου. 
The Commission was also in a position to take action during the course of a project.
Ωστόσο, τόσο ο σχεδιασμός όσο και η παρακολούθηση των έργων είναι απαιτητικές και χρονοβόρες δραστηριότητες, ειδικά όταν τα έργα είναι πολυάριθμα και διασπαρμένα σε απομακρυσμένες και δυσπρόσιτες περιοχές. 
both the setting‐up of projects and their monitoring are demanding, time‐consuming activities, especially when they are numerous and spread across wide areas that are difficult to access.
Για τον λόγο αυτό, η Επιτροπή επιδίωκε να χρηματοδοτεί μεγάλα έργα. 
The Commission therefore aimed to fund large projects.
Κατά την περίοδο 2012‐2016, η Επιτροπή χρησιμοποίησε τις διατάξεις για την κήρυξη κατάστασης κρίσης14 προκειμένου να συνάψει συμβάσεις απευθείας με εταίρους υλοποίησης χωρίς να είναι αναγκασμένη να προσφύγει σε προσκλήσεις υποβολής προτάσεων. 
Over the 2012‐2016 period the Commission used the crisis‐declaration14 provisions to contract directly with implementing partners without any need for calls for proposals.
Η διαδικασία αυτή μπορούσε να εφαρμοστεί εφόσον υπήρχε «επικείμενος ή άμεσος κίνδυνος που ενδέχεται να κλιμακωθεί σε ένοπλη σύρραξη», οπότε οι επιχορηγήσεις και δημόσιες συμβάσεις μπορούσαν να αποτελέσουν αντικείμενο διαπραγμάτευσης χωρίς να απαιτείται πρόσκληση υποβολής προτάσεων ή προσφορών15. 
Use of the crisis declaration meant that there was “imminent or immediate danger threatening to escalate into armed conflict”, and grants and procurement contracts could be negotiated without engaging in a call for proposals or tenders15.
Αρχικά, η κήρυξη κατάστασης κρίσης ίσχυε μόνο για τα κρατίδια Τσιν, Κατσίν, Καγιάχ, Καγίν, Μον, Σαν και Ρακχίν και για το διοικητικό διαμέρισμα Τανιντάρι (βλέπε χάρτη στο παράρτημα I). 
Initially, the crisis declaration applied solely to the ethnic states of Chin, Kachin, Kayah, Kayin, Mon, Shan and Rakhine and in the Tanintharyi Division (see map in Annex I).
Το 2014 η Επιτροπή επέκτεινε την κατάσταση κρίσης σε όλες τις συμβάσεις για τη στήριξη των στόχων της οικοδόμησης της ειρήνης και της δημιουργίας κρατικού μηχανισμού στη Μιανμάρ και ανανέωνε την ισχύ της ετησίως. κήρυξη κατάστασης κρίσης ήταν δικαιολογημένη όσον αφορά τις περιοχές που πλήττονταν άμεσα από τις συγκρούσεις, όχι όμως στον ίδιο βαθμό για τις υπόλοιπες περιοχές. 
In 2014 the Commission extended the crisis declaration to all contracts “supporting peace and state‐building goals in Myanmar” and renewed it each year. The crisis declaration was understandable for the areas directly affected by conflict but less so for peaceful areas.
Παρά το γεγονός ότι η ίδια η Επιτροπή επικαλείται την κατάσταση κρίσης από το 2012, ενημέρωσε τους εταίρους υλοποίησης για τη δυνατότητα εφαρμογής ευέλικτων διαδικασιών μόλις το 2015 και το 2016, και όχι το 2013 ή το 2014. 
Although the Commission has itself invoked the crisis declaration since 2012, it only informed the implementing partners of the possibility of applying flexible procedures in 2015 and 2016, and not in 2013 and 2014.
Παρότι η ίδια χορηγούσε απευθείας επιδοτήσεις, απαιτούσε από τους εταίρους υλοποίησης να εφαρμόζουν τις συμβατικές διαδικασίες σύναψης συμβάσεων το 2013 και το 2014, ακόμη και στα κρατίδια που κατοικούνται από εθνοτικές ομάδες πέραν της βιρμανικής. 
While the Commission awarded grants directly, it required the implementing partners to apply contractual procurement procedures in 2013 and 2014, even in the ethnic states.
Ο κίνδυνος διπλής χρηματοδότησης δεν μετριάστηκε επαρκώς 44. 
The risk of double funding was not sufficiently mitigated 44.
Κατά την αξιολόγηση της διαχείρισης της αναπτυξιακής βοήθειας εκ μέρους της Επιτροπής, διαπιστώσαμε ότι ο κίνδυνος διπλής χρηματοδότησης, ο οποίος σε ορισμένες περιπτώσεις ήταν σημαντικός, δεν είχε μετριαστεί (βλέπε πλαίσιο 3). 
When assessing the Commission’s management of development assistance we found that the risk of double funding was in some cases significant but not mitigated (see Box 3). 45.
25 Πλαίσιο 3 – Παραδείγματα δυνητικής διπλής χρηματοδότησης Το Ταμείο 3MDG καλύπτει τρεις συνιστώσες: 1) υγεία της μητέρας, του νεογνού και του παιδιού, (2) φυματίωση, ελονοσία και HIV/AIDS, και 3) στήριξη των συστημάτων. 
20 Box 3 ‐ Examples of risks of double funding The 3MDG Fund covers three components: (1) Maternal, New‐born and Child Health; (2) Tuberculosis, Malaria and HIV/AIDS; (3) Systems Support.
Η συνιστώσα 2 καλύπτεται επίσης από το Παγκόσμιο Ταμείο το οποίο εδρεύει στη Γενεύη της Ελβετίας, δραστηριοποιείται σε ολόκληρο τον κόσμο, συμπεριλαμβανομένης της Μιανμάρ/Βιρμανίας, συγχρηματοδοτείται από την ΕΕ και τελεί υπό τη διαχείριση του UNOPS. 
Component 2 is also covered by the Global Fund, which is based in Geneva, Switzerland, operates worldwide, including in Myanmar/Burma, is co‐funded by the EU, and managed by UNOPS.
Η χρηματοδότηση του 3ΜDG για τη συνιστώσα 2 είναι ειδικά σχεδιασμένη για να συμπληρώνει την παρεχόμενη από το Παγκόσμιο Ταμείο στη Μιανμάρ/Βιρμανία και για την κάλυψη τυχόν κενών. Ωστόσο, δεν διενεργήθηκε ολοκληρωμένη αξιολόγηση των κενών και των αλληλεπικαλύψεων μεταξύ των δύο ταμείων16. 
The 3MDG funding for Component 2 is specifically intended to complement that provided by the Global Fund in Myanmar/Burma, and to fill any gaps. However, there was no comprehensive assessment of the gaps and overlaps between the two Funds16.
Λεπτομερή στοιχεία σχετικά με τους τομείς παρέμβασης και τον προϋπολογισμό των δύο ταμείων δεν έχουν υποβληθεί ούτε στο διοικητικό συμβούλιο του Ταμείου 3MDG ούτε στην Επιτροπή και δεν έχουν ληφθεί μέτρα άμβλυνσης του κινδύνου διπλής χρηματοδότησης. 
No details concerning both Funds’ areas of intervention and their budgets have been presented to either the 3MDG Fund Board or the Commission. Mitigation measures to address the risk of double funding were not taken.
26 Σε μια άλλη περίπτωση, ελλείψει αξιολόγησης για τον εντοπισμό περιπτώσεων αλληλεπικαλύψεων της χρηματοδότησης, μια τοπική ΜΚΟ έλαβε στήριξη για την ανάπτυξη ικανοτήτων από τέσσερις διαφορετικές ενωσιακές πηγές χρηματοδότησης. 
In another case one local NGO received EU support for capacity building from four different EU‐ funded sources in the absence of any assessment of possible funding overlaps.
Πλαίσιο 4 – Παραδείγματα χαμένων ευκαιριών όσον αφορά τον συντονισμό Το 2012, η Παγκόσμια Τράπεζα διέθεσε περισσότερα από 80 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ σε ένα «Εθνικό πρόγραμμα ανάπτυξης καθοδηγούμενο από την κοινότητα (CDD)». 
Box 4 ‐ Examples of missed opportunities in terms of coordination In 2012 the World Bank committed more than 80 million USD to a “National Community Driven Development (CDD) Program”.
Το πρόγραμμα αυτό υλοποιήθηκε μέσω διαφόρων κρατικών δομών ανάπτυξης, συμπεριλαμβανομένων αρχών τοπικής αυτοδιοίκησης. 
This programme was implemented through various government development structures, including township authorities.
Σε μία περιφέρεια, η ΕΕ χρηματοδότησε με πέντε εκατομμύρια ευρώ έργο το οποίο περιελάμβανε μια συνιστώσα CDD. 
21 In one region, the EU funded a project for five million euro that included a CDD component.
Σε μία έκθεση παρακολούθησης διαπιστώθηκε ότι οι πρωτοβουλίες είχαν υλοποιηθεί μέσω των ίδιων ενδιαφερόμενων μερών σε τοπικό επίπεδο. 
A monitoring report noted that the initiatives had been implemented through the same stakeholders at township level.
Το γεγονός αυτό είχε ως αποτέλεσμα τη δημιουργία παράλληλων δομών και σημαντικές αλληλεπικαλύψεις, αν και οι κοινότητες επωφελήθηκαν από τις πρόσθετες επενδύσεις στις υποδομές τους. 
This created parallel structures and serious overlaps, albeit that the communities benefited from additional investment in their infrastructure.
Σε μια άλλη περιφέρεια, η ΕΕ χρηματοδότησε με επτά εκατομμύρια ευρώ έργο το οποίο επίσης περιελάμβανε μια συνιστώσα CDD. 
In another region, the EU funded a project for seven million euro that also included a CDD component.
Και στην περίπτωση αυτή, στην έκθεση παρακολούθησης επισημάνθηκε η έλλειψη τομεακού συντονισμού και ο κίνδυνος αλληλεπικαλύψεων. 
The monitoring report pointed to a lack of sector coordination and the risk of overlaps in this case as well.
Αδυναμίες στην παρακολούθηση των χρηματοδοτούμενων από την ΕΕ δράσεων και ανεπαρκής προβολή 46. 
There were weaknesses in the monitoring of EU‐funded actions and visibility was low 46.
Η παρακολούθηση και η αξιολόγηση των δράσεων της Επιτροπής, καθώς και η υποβολή των σχετικών στοιχείων γινόταν μέσω εκθέσεων σχετικά με τα έργα, επιτόπιων επισκέψεων, εκθέσεων ROM, αξιολογήσεων και ελέγχων. 
The Commission’s actions were monitored, reported and evaluated via project reporting, field visits, ROM reports, evaluations and audits.
Η παρακολούθηση βελτιώθηκε μετά τη σύσταση της αντιπροσωπείας της ΕΕ, αλλά παραμένει ανεπαρκής. 
Monitoring improved in the years after the EU Delegation had been set up, but there were still weaknesses.
επιτρέπουν την αξιολόγηση των δράσεων. Αφετέρου, ακόμη και στις περιπτώσεις που υπήρχαν δείκτες, δεν υπήρχαν συγκεντρωτικά στοιχεία για τις εκροές και τα αποτελέσματα των διαφόρων δράσεων που πραγματοποιήθηκαν σε κάθε τομέα παρέμβασης στο πλαίσιο των ΕΠΔ. 
It was impossible to assess whether the outputs and outcomes set at the level of an AAP had been attained, for two reasons: some of the AAPs examined did not have output or outcome indicators to allow the actions to be assessed; even where indicators were available, there were no aggregated data on the outputs and outcomes of the various actions carried out in each intervention sector under the AAPs.
Ορισμένα από τα ΕΠΔ προβλέπουν τη σύσταση επιτροπής παρακολούθησης των επιδόσεων για τις χρηματοδοτούμενες δράσεις. 
Some of the AAPs call for a performance‐monitoring committee to be set up for the actions funded.
Στις περιπτώσεις που ελέγξαμε τέτοια επιτροπή είτε δεν είχε συσταθεί είτε είχε συσταθεί με καθυστέρηση. 
In the cases audited this committee had either not been set up or had been set up late.
Επιπλέον, διαπιστώθηκαν αδυναμίες στην παρακολούθηση στο 50% των ελεγχθέντων έργων (βλέπε παράρτημα IV), τα μισά εκ των οποίων ήταν έργα των καταπιστευματικών ταμείων. 
In addition, we noted weaknesses in monitoring in 50 % of the projects audited (see Annex IV), half of which comprised Trust Fund projects.
Η Επιτροπή δεν αντέδρασε γρήγορα στις εκθέσεις αποστολών επαλήθευσης 49. 
The Commission reacted slowly to verification mission reports 49.
Η Επιτροπή είναι μέλος του διοικητικού συμβουλίου των ταμείων LIFT, 3MDG και JPF και της διευθύνουσας επιτροπής του QBEP. 
The Commission is a member of the boards of the LIFT, 3MDG and JPF Funds and of the QBEP’s steering committee.
Η προβολή της ΕΕ ήταν ανεπαρκής 50. 
EU visibility was low 50.
Οι εκθέσεις των αποστολών επαλήθευσης και οι εκθέσεις παρακολούθησης επισήμαναν το χαμηλό επίπεδο προβολής των χρηματοδοτούμενων από την ΕΕ δράσεων. 
Verification mission reports and monitoring reports signalled the low level of visibility of EU‐funded actions.