natgillin/translations-raw huggingface dataset:
15 Κατά την περίοδο 2010-2014, ο άξονας δράσης για τα έργα καινοτομίας απορρόφησε το 42 % του κόστους των δραστηριοτήτων που χρηματοδοτούνται από το ΕΙΤ, η επιχειρηματικότητα το 22 %, η εκπαίδευση το 14 % και οι λοιπές δαπάνες το 22 % (βλέπε σημεία 11 έως 13). 
15 Over the 2010‐2014 period, the innovation projects action line accounted for 42 % of EIT‐funded activities costs, 22 % of entrepreneurship costs, 14 % of education costs and 22 % of other costs (see paragraphs 11 to 13).
Αξίζει να σημειωθεί ότι υπάρχουν σημαντικές αποκλίσεις στις μεθοδολογίες των ΚΓΚ όσον αφορά τη μέτρηση των λοιπών δαπανών, που συνίστανται κατά κύριο λόγο σε διοικητικά και γενικά έξοδα. 
It should be noted that there is a significant misalignment in methodologies among KICs when measuring other costs which are mainly made up of administrative and overhead costs.
Παρατηρήσεις 21 Η χρηματοδότηση του ΕΙΤ βασίζεται στην ασαφή έννοια των συμπληρωματικών δραστηριοτήτων 27 Οι δραστηριότητες καινοτομίας που υλοποιούν οι εταίροι των ΚΓΚ υποδιαιρούνται σε δύο κατηγορίες: α) δραστηριότητες που χρηματοδοτούνται κατά έως και 100 % από το ΕΙΤ· και β) συμπληρωματικές δραστηριότητες των ΚΓΚ που δεν χρηματοδοτούνται από το ΕΙΤ. 
Observations 21 EIT funding based on complementary activities a poorly defined concept 27 The innovation activities carried out by the KIC partners have been split into two categories: (a) activities funded up to 100 % by the EIT; and (b) KIC complementary activities which are not funded by the EIT.
Η διάκριση μεταξύ των ανωτέρω δύο ειδών δραστηριοτήτων είναι θεμελιώδης για το μοντέλο χρηματοδότησης του ΕΙΤ, καθώς καθορίζει το ανώτατο όριο χρηματοδοτικής συνεισφοράς του. 
The distinction between these two types of activities is fundamental to the EIT’s funding model as it determines the ceiling of the EIT’s contribution.
Η χρηματοδότηση του ΕΙΤ μπορεί να καλύψει κατά μέγιστο το 25 % των συνολικών δαπανών μιας ΚΓΚ (ήτοι του αθροίσματος των δαπανών των δραστηριοτήτων που χρηματοδοτούνται από το ΕΙΤ και αυτών που δεν χρηματοδοτούνται από το ΕΙΤ· το πολύπλοκο αυτό μοντέλο αναλύεται στο γράφημα 6). 
EIT funding may only cover a maximum of 25 % of a KIC’s overall costs (i.e. the sum of the costs of ac‐ tivities funded by the EIT and of those not funded by the EIT — this complex model is set out in Figure 6).
25 % Ελάχ. 75 % από το ΕΙΤ (25 % όλων των δαπανών κατά μέγιστο) Πηγή: ΕΕΣ. 
EIT funding model EIT funded activities EIT funding Co-funding (max. 25 % of all costs) Source: ECA.
75 % όλων των δαπανών) Προϋπολογισμός των ΚΓΚ χρηματοδότηση Δραστηριότητες Γράφημα 6 
75 % of all costs) KIC budget Max. 25 % Min.
Παρατηρήσεις 22 28 Κατά την περίοδο 2010-2014, το ΕΙΤ συνεισέφερε 460 εκατομμύρια ευρώ στις τρεις ΚΓΚ. 
Observations 22 28 Over the 2010‐2014 period the EIT contributed 460 million euro to the three KICs.
Με τον τρόπο αυτό συμμετείχε στη χρηματοδότηση δραστηριοτήτων καινοτομίας ύψους 540 εκατομμυρίων ευρώ. 
This has helped to fund innovation activities of 540 million euro.
Δηλώθηκαν συμπληρωματικές δραστηριότητες των ΚΓΚ ποσού συνολικού ύψους 2 043 εκατομμυρίων ευρώ (εκ των οποίων το 10 % χρηματοδοτήθηκε από άλλα προγράμματα της ΕΕ και όχι από το ΕΙΤ, όπως από συνεργατικά έργα του 7ου ΠΠ, από μηχανισμούς χρηματοδότησης του ΕΣΕ, έργα ΚΤΠ κ.λπ., και το 23 % από άλλους δημόσιους εθνικούς ή περιφερειακούς μηχανισμούς) —βλέπε γράφημα 7. 
KIC comple‐ mentary activities have been declared for 2 043 million euro (of which 10 % were funded by EU programmes other than EIT such as FP7 collaborative projects, ERC funding schemes, JTI projects etc., and 23 % by other national or regional public schemes) — see Figure 7.
Συνεισφορά του ΕΙΤ στις δραστηριότητες των ΚΓΚ κατά την περίοδο 2010-2014 Συνεισφορά του ΕΙΤ (2010-2014) 460 εκατομμύρια ευρώ Επενδύθηκαν Δραστηριότητες που χρηματοδοτούνται από το EIT 540 εκατ. ευρώ (21 %) Συμπληρωματικές δραστηριότητες των ΚΓΚ 2 043 εκατ. ευρώ (79 %) Πηγή: EIT. 
EIT contribution to the KICs activities over the 2010-2014 period EIT contribution (2010-2014) 460 million euro Invested EIT Funded Activities 540 million euro (21 %) KIC Complementary Activities 2 043 million euro (79 %) Source: EIT.
Παρατηρήσεις 23 29 Ο ορισμός των συμπληρωματικών δραστηριοτήτων των ΚΓΚ ήταν ανεπαρκής. 
Observations 23 29 The KIC complementary activities were poorly defined.
Αυτή η έλλειψη σαφούς ορισμού προκάλεσε λειτουργικές δυσκολίες στους εταίρους των ΚΓΚ, καθώς η αντίληψή τους σχετικά με το ποιες δραστηριότητες μπορούσαν να αναφερθούν ως συμπληρωματικές δραστηριότητες των ΚΓΚ καθώς και το πώς θα τις ανέφεραν στις σχετικές εκθέσεις διέφερε από εκείνη του ΕΙΤ. Αυτό το ζήτημα τέθηκε επί τάπητος στην έκθεση επιδόσεων μίας ΚΓΚ για το 2012: η απουσία σαφούς ορισμού της συμπληρωματικής χρηματοδότησης προκαλεί προβλήματα στην πλήρη συμμετοχή ορισμένων εταίρων, καθώς και στην πλήρη δήλωση των συμπληρωματικών πόρων που χρησιμοποιούν. 30 Οι συμπληρωματικές δραστηριότητες των ΚΓΚ απέκτησαν για πρώτη φορά νομικό ορισμό με την υπογραφή των συμφωνιών επιχορήγησης του 2014 μεταξύ των ΚΓΚ και του ΕΙΤ στην αρχή του τέταρτου έτους λειτουργίας των ΚΓΚ. 
This lack of clear defi‐ nition led to operational difficulties for the KIC partners who had a different understanding from the EIT of what could be reported as KIC complementary activities and how to report them. This issue was raised by one KIC in 2012 in its performance report: ‘pending definition of complementary funding is causing problems in full engagement of some partners, and full declaration of the com‐ plementary sourcing they are really bringing’. 30 The KIC complementary activities were not legally defined until the 2014 grant agreements were signed between the KICs and the EIT, at the start of the fourth year of KIC operations.
Εντούτοις, ακόμα κι αυτός ο ορισμός βοήθησε ελάχιστα, καθώς οι συμπληρωματικές δραστηριότητες περιγράφονται απλώς ως δραστηριότητες που διεξάγονται από τους εταίρους των ΚΓΚ και εστιάζουν κυρίως σε δραστηριότητες που οφείλει να διεξαγάγει η ΚΓΚ για την εκτέλεση της αποστολής της. 
However, even this definition was of little help as the complementary activities are merely described as ‘activities ... carried out by ... KIC partners ... primarily focused on activities [the KIC has to carry out to fulfil its mission]’.
Στο έγγραφο καθοδήγησης του ΕΙΤ του 2014 με τίτλο «Principles for financing, monitoring and evaluating KIC activities» (Αρχές χρηματοδότησης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των δραστηριοτήτων των ΚΓΚ) αναφέρεται ότι οι εν λόγω δραστηριότητες πρέπει να συνδέονται σαφώς με τουλάχιστον μία δραστηριότητα που χρηματοδοτείται από το ΕΙΤ και δεν πρέπει να χρηματοδοτούνται από τη συνεισφορά του ΕΙΤ. 
The 2014 EIT guidance document Principles for financing, monitoring and evaluating KIC activities specified that such activities must have ‘a clear link with a least one [activity funded by the EIT] and not be financed from the EIT contribu‐ tion’.
Αναφέρεται επίσης ότι το κόστος των εν λόγω δραστηριοτήτων πρέπει να είναι ανάλογο με το κόστος της δραστηριότητας που χρηματοδοτείται από το ΕΙΤ ή/και με τον αναμενόμενο αντίκτυπο για την προώθηση της αποστολής του ΚΓΚ. 
It also stated that the costs of these activities must be ‘proportionate to the cost of [the activity funded by the EIT] and/or to the expected impact in further‐ ing the mission of a KIC’.
31 Το ΕΙΤ εισήγαγε το 2014 την αρχή της αναλογικότητας για να αντιμετωπίσει και να αποτρέψει το φαινόμενο του υπερβολικού αριθμού συμπληρωματικών δραστηριοτήτων των ΚΓΚ. 
31 The proportionality principle was introduced in 2014 by the EIT to address and prevent the occurrence of inflated KIC complementary activities.
Εντούτοις, η αξιολόγηση της συμμόρφωσης μιας οποιασδήποτε μεμονωμένης συμπληρωματικής δραστηριότητας των ΚΓΚ με το κριτήριο της «αναλογικότητας» εξακολουθεί να είναι δύσκολη, καθώς δεν έχουν εκδοθεί πρόσθετα έγγραφα καθοδήγησης και το ΕΙΤ δεν έχει θεσπίσει ειδικό μηχανισμό για τον συστηματικό έλεγχο της αναλογικότητας. 
Nevertheless, assessing whether the ‘proportionality’ criterion is respected for a specific KIC complementary activity remains challenging as no further guidance has been issued and the EIT did not put in place any specific mechanism to systemically test proportionality.
Συνεπώς, κατά την επανεξέταση των συμπληρωματικών δραστηριοτήτων των ΚΓΚ για την περίοδο 2010-2014, το ΕΙΤ δεν απέρριψε καμία δαπάνη με τη αιτιολογία της έλλειψης αναλογικότητας. 
As a result, no cost has been rejected by the EIT on the grounds of being ‘disproportionate’ during its review of the KIC complementary activities for the 2010‐2014 period.
Το γεγονός αυτό έχει κάνει τους εταίρους των ΚΓΚ, το ΕΙΤ και τους υπεύθυνους για τον έλεγχο των δηλώσεων δαπανών16 να αμφιταλαντεύονται για το αν οι συναφείς δαπάνες πρέπει να περιλαμβάνονται στον υπολογισμό της μέγιστης συνεισφοράς του ΕΙΤ (βλέπε το παράδειγμα στο πλαίσιο 3). 
This has led to uncertainties between KIC partners, the EIT and those checking cost statements16 as to whether the associated costs should be accepted or not in the calculation of the maximum EIT contribution (see Box 3 for an example).
Κάτι τέτοιο ζημιώνει τους εταίρους των ΚΓΚ καθώς η απόρριψη των δαπανών οδηγεί στη μείωση της χρηματοδοτικής συνεισφοράς του ΕΙΤ. 
This is prejudicial for the KIC partners as rejected costs lead to a decrease in the EIT’s financial contribution.
16 Οι οικονομικοί και άλλοι έλεγχοι διενεργούνται από το ΕΙΤ, εξωτερικούς ελεγκτές του ιδιωτικού τομέα και το ΕΕΣ. 
16 Checks and audits are performed by the EIT, private external auditors and ECA.
Παρατηρήσεις 24 Παράδειγμα συμπληρωματικής δραστηριότητας ΚΓΚ που δεν έχει ιδιαίτερα «σαφή σύνδεση» με δραστηριότητα που χρηματοδοτείται από το ΕΙΤ Το 2013 ένας εταίρος ΚΓΚ δήλωσε μια συμπληρωματική δραστηριότητα ΚΓΚ ύψους 188 εκατομμυρίων ευρώ. 
Observations 24 Example of a KIC complementary activity with a less than ‘clear link’ to an EIT-funded activity A KIC partner reported in 2013 one KIC complementary activity valued at 188 million euro.
Σύμφωνα με τα χρηματοοικονομικά στοιχεία, αυτή η δραστηριότητα σχετιζόταν με ένα έργο καινοτομίας ύψους 4,5 εκατομμυρίων ευρώ που χρηματοδοτήθηκε από το ΕΙΤ —η σχέση κόστους σε αυτήν την περίπτωση είναι 42:1. 
According to the financial reporting, this activity was linked to an EIT‐funded innovation project of 4.5 million euro — the im‐ plied cost ratio is 42:1.
Το ποσό αυτής της συμπληρωματικής δραστηριότητας ΚΓΚ θα ήταν αρκετό από μόνο του να καλύψει το σύνολο της συνεισφοράς του ΕΙΤ στην εν λόγω ΚΓΚ για το 2013. 
The amount of this KIC complementary activity would be enough to support the whole 2013 EIT contribution to the KIC concerned.
Προς αιτιολόγηση της σύνδεσης υποβλήθηκε ένα σύντομο έγγραφο που εξηγούσε ότι ο εταίρος συμμετέχει σε πολλές δραστηριότητες της ΚΓΚ, συμπεριλαμβανομένων εκπαιδευτικών προγραμμάτων και προγραμμάτων δημιουργίας επιχειρήσεων. 
To justify the link, a short document was provided explaining that the partner is involved in many KIC activities including educational and business creation programmes.
Εντούτοις, δεν υφίστανται πειστικά αποδεικτικά στοιχεία για την ύπαρξη «σαφούς σύνδεσης» μεταξύ του σκοπού για τον οποίο δαπανήθηκαν 188 εκατομμύρια ευρώ και του έργου καινοτομίας ύψους 4,5 εκατομμυρίων ευρώ που υλοποιήθηκε από άλλους εταίρους της ΚΓΚ. 
However, there is no convincing evidence of a ‘clear link’ between the purpose of the 188 million euro in incurred costs and the innovation project valued at 4.5 million euro undertaken by other KIC partners.
33 Η καταμέτρηση των συμπληρωματικών δραστηριοτήτων των ΚΓΚ και η υποβολή σχετικών εκθέσεων δεν είναι απαραίτητες για την επίτευξη των στόχων του ΕΙΤ: μόνον οι δραστηριότητες που χρηματοδοτούνται από το ΕΙΤ είναι αυτές που προσδίδουν στις ΚΓΚ τον ιδιαίτερο χαρακτήρα τους17. 
33 The measuring and reporting of KIC complementary activities are not essential to the achievements of the EIT’s objectives; only the activities funded by the EIT ‘are the activities that make a KIC a KIC’17.
Σκοπός της επιχορήγησης είναι η στήριξη δραστηριοτήτων που χρηματοδοτούνται από το ΕΙΤ, όχι του 25 % των γενικών δαπανών της ΚΓΚ. 
The purpose of the grant is to finance EIT‐funded activities, not 25 % of the KIC overall’s costs.
Το μοχλευτικό αποτέλεσμα που επικαλείται το ΕΙΤ μένει αναπόδεικτο και δεν είναι πειστικό 34 Σκοπός της συμπερίληψης των συμπληρωματικών δραστηριοτήτων των ΚΓΚ στο μοντέλο χρηματοδότησης του ΕΙΤ είναι να καταδεικνύεται το μοχλευτικό αποτέλεσμα του Ινστιτούτου. 
The claimed leverage effect is undemonstrated and implausible 34 The inclusion of the KIC complementary activities in the EIT’s funding model is used to demonstrate its leverage effect.
Στο πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» αναφέρεται ότι «η προσέγγιση του ΕΙΚΤ θα βασίζεται σταθερά σε ένα ισχυρό μοχλευτικό αποτέλεσμα [...]». 
Horizon 2020 states that ‘the EIT ap‐ proach to funding will be firmly based on a strong leverage effect ...’
Η ετήσια έκθεση του ΕΙΤ για το 2013 αναφέρει δείκτη μόχλευσης 4, που σημαίνει ότι περισσότερο από το 80 % του συνολικού προϋπολογισμού των ΚΓΚ προέρχεται από εξωτερικές πηγές και για κάθε ευρώ που επενδύεται από τον προϋπολογισμό της ΕΕ μοχλεύεται μεγαλύτερη επένδυση από άλλη πηγή. 
The 2013 EIT annual report states ‘Leverage factor of 4: more than 80 % of the KIC’s overall budget comes from external sources and for every euro invested from the EU budget, a higher investment is triggered from other sources.’
Το 2013, η Επιτροπή ανέφερε ως δείκτη επιδόσεων το ενισχυμένο μοχλευτικό αποτέλεσμα του ΕΙΤ σε ιδιωτικές και άλλες δημόσιες πηγές χρηματοδότησης. 
The Commission reported in 2013 as a performance indicator the ‘enhanced leverage effect of the EIT on private and other public financial sources’.
17 «FAQ about KICs» (Συχνές ερωτήσεις για τις ΚΓΚ) — EIT (2010). 
17 ‘FAQ about KICs’ — EIT (2010).
Παρατηρήσεις 25 35 Ο επικαλούμενος δείκτης 4 του μοχλευτικού αποτελέσματος του ΕΙΤ βασίζεται στην παραδοχή ότι όλες οι συμπληρωματικές δραστηριότητες των ΚΓΚ που δηλώνονται από τους εταίρους τους είναι επιπρόσθετες, ήτοι υλοποιούνται λόγω της παρέμβασης του ΕΙΤ. 
Observations 25 35 The claimed EIT leverage effect of four is based on the assumption that all KIC complementary activities declared by the KIC partners are additional, i.e. trig‐ gered by the EIT’s intervention.
Αυτή η υπόθεση δεν είναι ρεαλιστική, δεδομένου ότι το ΕΙΤ έχει επιτρέψει στις ΚΓΚ να δηλώνουν αναδρομικά τις συμπληρωματικές δραστηριότητές τους: οι δαπάνες μιας παρελθούσας συμπληρωματικής δραστηριότητας μιας ΚΓΚ μπορούν να δηλωθούν στο τρέχον έτος υποβολής εκθέσεων της συναφούς δραστηριότητας που χρηματοδοτείται από το ΕΙΤ. 
This is an unrealistic hypothesis, because the EIT has permitted the KICs to declare the KIC complementary activities retroactive‐ ly — costs from a past KIC complementary activity can be declared in the current reporting year of the associated activity funded by the EIT.
36 Οι εν λόγω αναδρομικές συμπληρωματικές δραστηριότητες των ΚΓΚ δεν είναι επιπρόσθετες, καθώς υλοποιήθηκαν από εταίρους των ΚΓΚ χωρίς τη στήριξη του ΕΙΤ (βλέπε παράδειγμα στο πλαίσιο 4). 
36 These retroactive KIC complementary activities are not additional as they were undertaken by the KIC partners without the EIT support (see Box 4 for an exam‐ ple).
Οι αναδρομικές συμπληρωματικές δραστηριότητες των ΚΓΚ ανέρχονται σε 450 εκατομμύρια ευρώ, ήτοι στο 22 % των συνολικών συμπληρωματικών δραστηριοτήτων των ΚΓΚ που δηλώθηκαν κατά την περίοδο 2010-2014. 
The retroactive KIC complementary activities account for 450 million euro (22 %) of the overall KIC complementary activities declared over the 2010‐2014 period.
Το μοχλευτικό χρηματοδοτικό αποτέλεσμα δεν μπορεί να προέρχεται από αναδρομική δραστηριότητα Εταίρος μιας ΚΓΚ μπορεί να δηλώνει ως συμπληρωματική δραστηριότητα της ΚΓΚ συνδεόμενη με δραστηριότητα που χρηματοδοτήθηκε από το ΕΙΤ και έλαβε χώρα το 2014 δαπάνες που πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο προηγούμενου συνεργατικού έργου της ΕΕ που υλοποιήθηκε από το 2010 έως το 2013. 
A financial leverage effect cannot stem from a retroactive activity The costs incurred of a previous EU collaborative project running from 2010 to 2013 can be declared by a KIC partner as a KIC complementary activity to an EIT‐funded activity occurring in 2014.
Ωστόσο, η απόφαση υλοποίησης του έργου στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ το 2010 ήταν ανεξάρτητη από την έγκριση της χρηματοδότησης της συναφούς δραστηριότητας που χορηγήθηκε από το ΕΙΤ το 2014· ως εκ τούτου, στη συγκεκριμένη περίπτωση δεν υφίσταται μοχλευτικό αποτέλεσμα. 
But the decision to under‐ take the FP7 project in 2010 was independent of the 2014 EIT’s approval to fund the associated activity, thus there is no leverage effect in this specific case.
37 Επιπλέον, οι εταίροι των ΚΓΚ συνεισφέρουν στους προϋπολογισμούς των ΚΓΚ κατά κύριο λόγο «σε είδος» και όχι σε χρήμα: ως εκ τούτου υπάρχει υψηλός εγγενής κίνδυνος οι εταίροι των ΚΓΚ να υλοποιούν δραστηριότητες που θα υλοποιούσαν ούτως ή άλλως (φαινόμενο μη αποδοτικής δαπάνης) και να δηλώνουν τις δαπάνες στο ΕΙΤ ως συνεισφορά σε συμπληρωματική δραστηριότητα μιας ΚΓΚ. 
37 Furthermore, the KIC partners mainly contribute to the KICs’ budgets ‘in kind’ and not in cash. The inherent risk is thus high that the KIC partners are doing what they would have been doing anyway (deadweight) and declaring the costs as a KIC complementary activity’s contribution to the EIT.
Οι εταίροι των ΚΓΚ και οι τρεις νομικές οντότητες των ΚΓΚ που συμμετείχαν σε συνεντεύξεις στο πλαίσιο του συγκεκριμένου ελέγχου επιβεβαίωσαν ότι η πλειονότητα των συμπληρωματικών δραστηριοτήτων των ΚΓΚ δεν είναι επιπρόσθετες: θα είχαν υλοποιηθεί ούτως ή άλλως ακόμη και χωρίς την ύπαρξη του ΕΙΤ. 
The KIC partners and the three KIC legal entities interviewed during the course of this audit confirmed that most of the KIC complementary activities are not additional — they would have been carried out without the existence of the EIT.
Παράδειγμα συμπληρωματικής δραστηριότητας μιας ΚΓΚ που δεν μπορεί να θεωρηθεί επιπρόσθετη Ορισμένοι εταίροι μιας ΚΓΚ δήλωσαν ως συμπληρωματική δραστηριότητα της ΚΓΚ το κόστος παρακολούθησης μαθημάτων από φοιτητές που δεν συμμετέχουν στο ΕΙΤ, στα οποία μαθήματα συμμετέχουν και φοιτητές του ΕΙΤ. 
Our review of each KIC comple‐ mentary activity greater than 2 million euro showed this to be the case. Example of non-additional KIC complementary activities KIC partners have reported as a KIC complementary activity the cost of non‐EIT students attending courses in which EIT students also participate.
Το εν λόγω κόστος δεν είναι επιπρόσθετο, γιατί τα μαθήματα περιλαμβάνονται στο κανονικό εκπαιδευτικό πρόγραμμα του πανεπιστημίου. 
These costs are not additional as the courses are part of the standard educational programme of the university.
Παρατηρήσεις 26 Είναι αμφίβολη η οικονομική βιωσιμότητα των ΚΓΚ στο μέλλον 38 Οι ΚΓΚ πρέπει να αναπτύσσουν στρατηγικές για την επίτευξη οικονομικής βιωσι-μότητας18. Εντούτοις, αυτός ο στόχος δεν συνάδει σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα με την αναμενόμενη διάρκεια ζωής μιας ΚΓΚ (επτά έως δεκαπέντε έτη), όπως περιγράφεται στον ιδρυτικό κανονισμό του ΕΙΤ19. 
Observations 26 KICs are unlikely to reach financial sustainability 38 KICs are to develop strategies to become financially sustainable18, although this objective in the long term is not compatible with the expected lifespan of a KIC (7 to 15 years) as described in the EIT’s founding regulation19.
Λόγω αυτής της νομοθετικής ασυνέπειας, γίνεται ευρέως δεκτό20 ότι, κατ’ αρχήν, η χρηματοδοτική συνεισφορά του ΕΙΤ πρέπει να παύει έπειτα από μέγιστο διάστημα δεκαπέντε ετών, αλλά οι ΚΓΚ θα εξακολουθούν να λειτουργούν. 39 Οι εταίροι των ΚΓΚ και οι τρεις νομικές οντότητες των ΚΓΚ που συμμετείχαν στις συνεντεύξεις δήλωσαν ότι είναι απίθανο οι ΚΓΚ να εξασφαλίσουν οικονομική ανεξαρτησία σε δεκαπέντε έτη. 
Due to this legisla‐ tive incoherence, it is commonly understood20 that the EIT’s financial contribution should end, in principle, after a maximum period of 15 years, but that the KICs should live on. 39 KIC partners and the three KIC legal entities interviewed stated that the KICs are unlikely to become financially independent after 15 years.
Κατά την περίοδο 2010-2014, μόνο μία ΚΓΚ δήλωσε εισόδημα (400 000 ευρώ) παρότι το ΕΙΤ έχει διοχετεύσει στις ΚΓΚ περισσότερα από 460 εκατομμύρια ευρώ. 
Over the 2010‐2014 period, only one KIC declared any income (400 000 euro), while the EIT injected over 460 million euro into the KICs.
Τα δύο τρίτα των συμμετεχόντων στην έρευνα του ΕΕΣ δεν πιστεύουν ότι οι ΚΓΚ είναι πιθανό να εξασφαλίσουν οικονομική ανεξαρτησία σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα. 
Two thirds of the respondents to the ECA’s survey do not think that in the long term the KICs are likely to become financially independent.
Το Ίδρυμα του ΕΙΤ (EITF) δεν κατάφερε να προσελκύσει πρόσθετους πόρους 40 Στην ετήσια έκθεση του ΕΙΤ για το 2010 ανακοινώθηκε η δημιουργία του EITF, το οποίο θα λειτουργούσε ως εργαλείο προσέλκυσης και διοχέτευσης χρηματοδότησης σε δραστηριότητες του ΕΙΤ που δεν εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής της συνήθους χρηματοδότησής του. 
The EIT Foundation (EITF) failed to attract additional funds 40 The EIT’s 2010 annual report announced the creation of the EITF, which ‘will be used as a vehicle to attract and channel funding for EIT activities which fall outside the scope of its regular funding ...
Με αυτό τον τρόπο, το Ίδρυμα θα διαδραμάτιζε κρίσιμο ρόλο στη διαφύλαξη της οικονομικής βιωσιμότητας και αυτονομίας του ΕΙΤ, ενώ παράλληλα θα ενίσχυε την απήχησή του στην κοινωνία. 
In this way, the foundation will play a crucial role in both safeguarding the EIT’s financial sustainability and autonomy, as well as enhancing its social outreach.’
Το Ίδρυμα δεν προσέλκυσε ποτέ σημαντικούς πόρους και η λειτουργία του διακόπηκε το 2014. 
The foundation never attracted any significant funds and was closed down in 2014.
Η διαδικασία σύναψης ετήσιων συμφωνιών επιχορήγησης δεν ενθαρρύνει αρκετά την υλοποίηση δραστηριοτήτων καινοτομίας από τις ΚΓΚ 41 Το επιχειρηματικό σχέδιο της ΚΓΚ που προσαρτάται στη συμφωνία επιχορήγησης είναι ένα λεπτομερές έγγραφο στο οποίο αναλύονται η επιλογή, η περιγραφή και η διαχείριση του χαρτοφυλακίου σχεδιαζόμενων δραστηριοτήτων της ΚΓΚ για το συναφές ημερολογιακό έτος. 
The annual grant agreement process does not adequately encourage KIC innovation activities 41 The KIC business plan, annexed to the grant agreement, is a comprehensive document setting out the selection, description and management of the KIC’s portfolio of planned activities for the calendar year.
Το ΕΙΤ εκδίδει κατευθυντήριες οδηγίες για την αποσαφήνιση των απαιτήσεων του επιχειρηματικού σχεδίου όσον αφορά τη δομή, το περιεχόμενο και το επίπεδο λεπτομέρειάς του. 
The EIT issues guidelines to clarify the requirements of the business plan in terms of structure, content and level of detail.
18 Το άρθρο 6, παράγραφος 2, του τροποποιημένου ιδρυτικού κανονισμού του ΕΙΤ αναφέρει: «Οι ΚΓΚ διαθέτουν σημαντική και καθολική αυτονομία όσον αφορά τον καθορισμό της εσωτερικής οργάνωσης και σύνθεσής τους, καθώς και του ακριβούς προγράμματος και των μεθόδων εργασίας τους. 
18 Article 6(2) of the amended EIT founding regulation states: ‘KICs shall have substantial overall autonomy to define their internal organisation and composition, as well as their precise agenda and working methods.
Ειδικότερα, οι ΚΓΚ [...] αναπτύσσουν στρατηγικές για οικονομική βιωσιμότητα.» 
In particular, KICs shall ... develop strategies for financial sustainability.’
19 Το άρθρο 7β του τροποποιημένου ιδρυτικού κανονισμού του ΕΙΤ αναφέρει: «[...] η χρονική διάρκεια μιας ΚΓΚ κυμαίνεται συνήθως από επτά έως δεκαπέντε έτη.» 
19 Article 7b of the amended EIT founding regulation states: ‘... a KIC shall normally have a time‐frame of seven to fifteen years.’
20 Η διαπίστωση αυτή γνωστοποιήθηκε από το ΕΙΤ στις ΚΓΚ το 2015. 
20 This was explicitly communicated by the EIT to the KICs in 2015.
Παρατηρήσεις 27 42 Το επιχειρηματικό σχέδιο μιας ΚΓΚ προσιδιάζει περισσότερο σε ετήσιο πρόγραμμα εργασίας που δίνει ιδιαίτερη έμφαση στον βραχυπρόθεσμο ορίζοντα. 
Observations 27 42 The business plan of a KIC is more like an annual work programme with a strong emphasis on the short term.