natgillin/translations-raw huggingface dataset:
12.6.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων Ι (Ανακοινώσεις) ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΕΙ∆ΙΚH EΚΘΕΣΗ αριθ. 2/2001 σχετικά με τη διαχείριση επείγουσας ανθρωπιστικής βοήθειας για τα θύματα της κρίσης του Κοσσυφοπεδίου (ECHO) συνοδευόμενη από τις απαντήσεις της Επιτροπής (βάσει του άρθρου 248 παράγραφος 4 δεύτερο εδάφιο τυς συνθήκης ΕΚ) (2001/C 168/01) C 168/1 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΚΑΤΑΛΟΓΟΣΑΡΚΤΙΚΟΛΕΞΩΝ .................................................. ΧΑΡΤΗΣΤΟΥΚΟΣΣΥΦΟΠΕ∆ΙΟΥ................................................. 
12.6.2001 EN Official Journal of the European Communities C 168/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 2/2001 concerning the management of emergency humanitarian aid for the victims of the Kosovo crisis (ECHO), together with the Commission’s replies (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) (2001/C 168/01) CONTENTS LISTOFABBREVIATIONS ..................................................... ...........
ΣΥΝΟΨΗ................................................................... 
2 MAPOFKOSOVO ......................................................................
ΕΙΣΑΓΩΓΗ .................................................................. 
4 INTRODUCTION ............................................................
ΠΛΑΙΣΙΟΣΥΝ∆ΡΟΜΗΣ ........................................................ ∆ιάθεσηκεφαλαίων ......................................................... 
ECHO’s role . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ΣύμβασηΕΕ-ΗΕ............................................................ 
FrameworkPartnershipAgreements(FPAs) ......................................
Συνάφειατηςδιάθεσηςκεφαλαίων ........................................... ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΤΩΝ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ............................................. 
Mobilisationoffunds.......................................................
Εκτίμησησχεδίων .......................................................... Προσαρμογήτηςενίσχυσηςστιςανάγκες ......................................... Οργάνωσηπρομήθειαςκαιπαράδοσηςτωνπροι ̈όντων ............................... 
ECHOresourcesandorganisation ............................................. Appraisalofprojects .......................................................
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ............................................................... Σημεία ........... ........... ........... 1-6 7-25 7 8-11 12-18 19-20 21-25 23-25 26-49 26-30 31-32 33 34-35 36-39 40-42 43-45 46 47-48 49 50-58 Σελίδα 2 3 4 5 7 7 7 8 9 9 10 10 10 12 13 13 13 14 14 14 15 15 15 Γενικήεκτίμηση............................................................50-5415 Συστάσεις................................................................ 
40-42 14 Financialmonitoring.......................................................43-4514 Managementinformationsystems .............................................
17 ΑπαντήσειςτηςΕπιτροπής ..................................................... ........... 18 
50-54 15 Recommendations.........................................................
12.6.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 21° 00' C 168/3 KOSOVO REGION Grcak Rataje Aleksandrovac 21° 30' The boundaries and names shown and the designations used on this map do not imply official endorsement or acceptance by the United Nations. 
12.6.2001 EN Official Journal of the European Communities 21° 00' C 168/3 KOSOVO REGION Grcak Rataje Aleksandrovac 21° 30' The boundaries and names shown and the designations used on this map do not imply official endorsement or acceptance by the United Nations.
C 168/4 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων ΣΥΝΟΨΗ Ι. Η κρίση στο Κοσσυφοπέδιο χαρακτηρίστηκε από μεγάλες μετακινήσεις πληθυσμού στην περιοχή μεταξύ Μαρτίου και Ιουλίου 1999, καθώς και καταστροφές μεγάλης κλίμακας. 
C 168/4 EN Official Journal of the European Communities SUMMARY I. The Kosovo crisis was characterised by large population movements in the region between March and July 1999 as well as large scale destruction.
Η Ευρωπαι ̈κή Ένωση (ΕΕ), μέσω της Υπηρεσίας Ανθρωπιστικής Βοήθειας της Ευρωπαι ̈κής Κοινότητας, χορήγησε ανθρωπιστική βοήθεια, ύψους 400 εκατομμυρίων ευρώ σε απάντηση των αναγκών του πληθυσμού (βλέπε σημεία 1-4). 
Through the European Community Humanitarian Office (ECHO) the European Union (EU) provided 400 million euro of humanitarian aid in response to the needs of the population (see paragraphs 1 to 4).
Ένα ιδιαίτερο χαρακτηριστικό των γεγονότων αυτών ήταν η απρόβλεπτη άμεση επιστροφή τον Ιούνιο του 1999 σχεδόν όλων των μετακινηθέντων Κοσοβάρων στο Κοσσυφοπέδιο για την οποία χρειάστηκαν σημαντικές τροποποιήσεις στο πρόγραμμα της ανθρωπιστικής βοήθειας. 
A particular feature of these events was the unforeseeable immediate return in June 1999 of virtually all displaced Kosovars to Kosovo, necessitating major modifications to the humanitarian aid programme. II.
Ι. Κύριος στόχος του ελέγχου ήταν η εκτίμηση της διαχείρισης της ECHO σχετικά με την κοινοτική ενίσχυση για τα θύματα της κρίσης του Κοσσυφοπεδίου, καθώς και του διοικητικού πλαισίου για τη βοήθεια αυτή. 
The main objective of the audit was to assess ECHO’s management of the EU aid for the victims of the Kosovo crisis, as well as the administrative framework for this assistance.
Επιλέγχθηκε δείγμα συμβάσεων για να εξεταστεί κατά πόσο η επείγουσα ενίσχυση παρασχέθηκε αμέσως, αποτελεσματικά, σύμφωνα με τις ανάγκες, σε καλή συνεργασία με τους κύριους εταίρους και αν πραγματοποιήθηκε σωστή παρακολούθηση. 
A sample of contracts was selected to review whether the emergency aid was provided promptly, efficiently, according to needs, in good cooperation with the main partners and whether it was properly monitored.
Επειδή ο έλεγχος διενεργήθηκε μεταξύ Ιουλίου 1999 και Φεβρουαρίου 2000, δεν μπόρεσε να καθοριστεί η τελική επίπτωση των δαπανών (βλέπε σημεία 5-6). 
As the audit was undertaken between July 1999 and February 2000, it did not seek to establish what ultimate impact the expenditure had achieved (seeparagraphs5and6).
Το πλαίσιο εντός του οποίου εφαρμόζεται η ανθρωπιστική βοήθεια της ΕΕ δεν διευκολύνει μια γρήγορη ανταπόκριση στις επείγουσες καταστάσεις. 
The context within which EU humanitarian aid is implemented does not facilitate a rapid response to emergencies.
Οι διαδικασίες λήψης αποφάσεων και πληρωμής σε κοινοτικό επίπεδο δεν επιτρέπουν άμεση αντίδραση. 
Decision-making and payment procedures at Community level do not allow a rapid reaction.
Στις συμβατικές διαδικασίες για την εκτέλεση των δραστηριοτήτων της ECHO λαμβάνεται περιορισμένα μόνο υπόψη η επείγουσα ανάγκη μιας δεδομένης κατάστασης. 
The contractual procedures for implementing ECHO activities take only limited account of the urgency of a given situation.
Η ECHO εντόπισε πολλές εσωτερικές αδυναμίες και λαμβάνει επί του παρόντος μέτρα για την αντιμετώπισή τους (βλέπε σημεία 12-18 και 27). ΙV. 
ECHO has identified many of the shortcomings internally and is in process of taking action to remedy them (see paragraphs 12 to 18 and 27).
Η αναθεωρημένη σύμβαση-πλαίσιο εταιρικής σχέσης (ΣΠΕΣ), η οποία διέπει τις σχέσεις μεταξύ ECHO και εταίρων της που ασχολούνται με την εφαρμογή της ενίσχυσης, περιλαμβάνει αρκετές βελτιώσεις, εξακολουθεί όμως να έχει ορισμένες ελλείψεις. 
IV. The revised Framework Partnership Agreement (FPA) which regulates the relationship between ECHO and its implementing partners, contains a number of improvements, but still has some shortcomings.
Η ΣΠΕΣ δεν λαμβάνει υπόψη τα ειδικά χαρακτηριστικά και τις εντολές των υπηρεσιών των Ηνωμένων Εθνών (ΗΕ) και του Ερυθρού Σταυρού (βλέπε σημεία 19-20). 
The FPA does not take into account the special characteristics and mandates of the UN agencies and the Red Cross (see paragraphs 19 and 20).
V. Η συμφωνία που υπογράφηκε μεταξύ της Ευρωπαι ̈κής Κοινότητας και των ΗΕ τον Αύγουστο του 1999, σχετικά με το σύνολο της κοινοτικής χρηματοδότησης των υπηρεσιών των ΗΕ, δεν μπόρεσε να επιλύσει όλα τα προβλήματα τα οποία επηρέασαν τις σχέσεις μεταξύ των δύο οργανώσεων. 
V. The Agreement between the European Community and the United Nations of August 1999, concerning all EU funding of UN agencies, has not resolved all the problems which have troubled relations between the two organisations.
Η εφαρμοσθείσα «βάσει σχεδίου» προσέγγιση για την ικανοποίηση των συμβατικών απαιτήσεων της ECHO σημαίνει ότι ένα μεγάλο μέρος της κατάρτισης, αναθεώρησης και προσαρμογής των συμβάσεων της ECHO αποτελεί δαπανηρή διοικητική εργασία. 
The ’project’-based approach used to comply with ECHO’s contractual requirements means that a large part of the drafting, reviewing and editing of ECHO’s contracts becomes a costly administrative exercise.
Το παρόν σύστημα δεν δίνει πάντοτε τη δυνατότητα στην Επιτροπή να λαμβάνει χρήσιμες πληροφορίες για τον τρόπο χρησιμοποίησης των κεφαλαίων (βλέπε σημεία 21-25). 
This does not always enable the Commission to obtain a meaningful account of how funds are used (see paragraphs 21 to 25).
Η κατάσταση αυτή δημιούργησε μια διάσταση απόψεων μεταξύ της ECHO στις Βρυξέλλες, η οποία είχε τις αρμοδιότητες λήψης αποφάσεων, και των τοπικών γραφείων της. 
This created a gap between ECHO in Brussels, which had the decision-making powers, and its field offices.
Οι εμπειρογνώμονες της ECHO χρειάστηκε να δαπανήσουν αρκετό χρόνο σε πρακτικά και διοικητικά θέματα αντί να εκπληρώσουν τις πρωταρχικές επιχειρησιακές ευθύνες τους (βλέπε σημεία 31-32). 
ECHO experts had to spend a lot of time on practical and administrative matters instead of discharging their primary operational responsibilities (see paragraphs 31 and 32).
Συνήθως, ήταν δύσκολο για τους εμπειρογνώμονες της ECHO να αποφανθούν για την εκτέλεση των δραστηριοτήτων. 
It was generally hard for ECHO experts to form an opinion on the execution of the activities.
Οι οικονομικές και επιχειρησιακές εκθέσεις , όπως απαιτούνται από τις συμβάσεις, δεν καταρτίστηκαν από τους εταίρους της ECHO αρκετά ενωρίς για να αποτελέσουν ένα μέσο παρακολούθησης. ∆εν υπήρχε κανένα σύστημα που να παρέχει στην ECHO τη δυνατότητα εξέτασης της κατάστασης σε τακτική και συστηματική βάση. 
Financial and operational reporting, as required by the contracts, was not prepared by ECHO partners early enough to be a monitoring tool. No system existed to provide ECHO with a regular and systematic overview of the situation.
Η Ύπατη Αρμοστεία των Ηνωμένων Εθνών για τους Πρόσφυγες (UNHCR), το Παγκόσμιο Επισιτιστικό Πρόγραμμα (ΠΕΠ) και η ∆ιεθνής Επιτροπή Ερυθρού Σταυρού/∆ιεθνής Ομοσπονδία Οργανώσεων του Ερυθρού Σταυρού και της Ερυθράς Ημισελήνου (∆ΕΕΣ/∆ΟΕΣ) είχαν δυσκολίες να καταρτίσουν έκθεση για το τμήμα των δραστηριοτήτων τους που χρηματοδοτήθηκε από την ECHO (βλέπε σημεία 40-46). 
The United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR), the World Food Programme (WFP) and the International Committee of the Red Cross/International Federation of the Red Cross (ICRC/IFRC) had difficulties in reporting on the share of their activities that was financed by ECHO (see paragraphs 40 to 46).
Ο προγραμματισμός ήταν δύσκολος κατά τη διάρκεια της κρίσης του Κοσσυφοπεδίου, λόγω της ταχείας εξέλιξης της κατάστασης. 
Planning was difficult during the Kosovo crisis due to the fast moving situation.
Εντούτοις, οι δραστηριότητες συνέχισαν για περισσότερο χρόνο από ό, τι είχαν αρχικά σχεδιαστεί, λόγω καθυστερήσεων που σημειώθηκαν κατά την έναρξή τους, της επιθυμίας των εταίρων να εξαντλήσουν τους πρου ̈ πολογισμούς στο πλαίσιο των συμβάσεων που υπογράφησαν, ή της μέριμνας της ECHO να διατηρήσει τους εταίρους της επιτόπου (βλέπε σημεία 27-30). 
However, activities continued for longer than initially planned because they were launched late, were sometimes accompanied by the partners’ desire to use up the budgets for the contracts that had been signed or ECHO’s concern to keep its partners present on the spot (see paragraphs 27 to 30).
Σε πολλές περιπτώσεις οι προκαταβολές που πληρώνονταν στους εταίρους της ECHO δεν είχαν πλήρως χρησιμοποιηθεί μέχρι την προβλεφθείσα λήξη της σύμβασης. 
In many cases the advances paid to ECHO’s partners had not been fully used by the time the contract was scheduled to end.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτό θα μπορούσε νε είχε ως αποτέλεσμα την επιπλέον ενίσχυση της παράτασης των συμβάσεων (βλέπε σημεία 47-48). 
In some cases this could have had the effect of further encouraging contract extensions (see paragraphs 47 and 48).
Το προσωπικό και οι εμπειρογνώμονες της ECHO επέδειξαν σημαντική δέσμευση σε μια εξαιρετικά δυσχερή κατάσταση επείγουσας ανάγκης. 
ECHO staff and experts displayed considerable commitment in an extremely complicated emergency situation.
Εντούτοις, το κανονιστικό και διαδικαστικό πλαίσιο και η έλλειψη αρμοδιότητας λήψης αποφάσεων στα τοπικά γραφεία είχαν δυσμενείς επιπτώσεις στην ικανότητα της ECHO να αντιμετωπίσει γρήγορα και αποτελεσματικά τις εξελισσόμενες περιστάσεις (βλέπε σημεία 50-54). 12.6.2001 
However, the regulatory and procedural framework and the lack of decision-making power in local offices had an adverse impact on the capacity of ECHO to respond quickly and effectively to the changing circumstances (see paragraphs 50 to 54). 12.6.2001
12.6.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 168/5 X. Oι διοικητικές διαδικασίες της ECHO θα πρέπει να είναι προσαρμοσμένες ανάλογα με τον βαθμό επείγουσας ανάγκης. 
12.6.2001 EN Official Journal of the European Communities C 168/5 X. ECHO’s administrative procedures should be tailored according to the degree of urgency.
Απαιτείται μια περισσότερο ρεαλιστική και ενεργός προσέγγιση της χρηματοδότησης και της συμμετοχής στη διαδικασία λήψης αποφάσεων των υπηρεσιών των Ηνωμένων Εθνών (βλέπε σημεία 55-58). 
A more realistic and more active approach to the financing and to the participation in the decision-making of United Nations agencies is required (see paragraphs 55 to 58).
Η ένταση, η οποία υπήρχε μεταξύ Σέρβων και Αλβανών στο Κοσσυφοπέδιο μετά την κατάργηση της αυτονομίας της επαρχίας το 1989, εξελίχθηκε σε ένοπλη σύρραξη από το 1998 και μετά. 
The tensions which had existed between Serbs and Albanians in Kosovo since the province’s autonomy was rescinded in 1989, developed into armed conflict from March 1998 onwards.
Ύστερα από την αποτυχία των διπλωματικών προσπαθειών για εξεύρεση μιας λύσης (1), η Οργάνωση του Βορειοατλαντικού Συμφώνου (NATO) προέβη σε στρατιωτική επέμβαση τον Μάρτιο του 1999 μέχρις ότου επέβαλε την πλήρη απόσυρση των σερβικών στρατευμάτων από την επαρχία τον Ιούνιο του 1999 (2). 
After the failure of diplomatic attempts to find a solution (1), the North Atlantic Treaty Organisation (NATO) intervened militarily in March 1999 until it forced the complete withdrawal of Serb troops from the province in June 1999 (2).
Αμέσως ακολούθησαν η ανάπτυξη της ∆ύναμης του Κοσσυφοπεδίου (KFOR) και η εγκατάσταση της Αποστολής των Ηνωμένων Εθνών στο Κοσσυφοπέδιο (UNMIK) (3)· 2. 
The deployment of the Kosovo Force (KFOR) and the establishment of the United Nations Mission in Kosovo (UNMIK) (3) followed immediately. 2.
Η βία επέφερε σημαντικές μετακινήσεις πληθυσμών εντός του ίδιου του Κοσσυφοπεδίου, προς γειτονικές χώρες (Aλβανία, Βοσνία-Ερζεγοβίνη και Πρώην Γιουγκοσλαβική ∆ημοκρατία της Μακεδονίας (ΠΓ∆Μ), προς τις άλλες επαρχίες της Ομοσπονδιακής ∆ημοκρατίας της Γιουγκοσλαβίας (Ο∆Γ), καθώς και προς άλλες χώρες ασύλου και τέλος προς το Κοσσυφοπέδιο μόλις αναπτύχθηκε η KFOR. 
The violence precipitated significant population flows from within Kosovo itself towards neighbouring countries (Albania, Bosnia-Herzegovina and the Former Yugoslav Republic of Macedonia (FYROM)), the other provinces of the Federal Republic of Yugoslavia (FRY), towards other countries of asylum and lastly a return to Kosovo as soon as KFOR was deployed.
Η γραφική παράσταση 1 παρουσιάζει την κλίμακα των μετακινήσεων του πληθυσμού κατά τα τελευταία στάδια της κρίσης (4). 
Diagram 1 shows the scale of population shifts during the principal stages of the crisis (4).
Παράλληλα με τις μετακινήσεις αυτές, η επαρχία του Κοσσυφοπεδίου υπέστη σημαντική καταστροφή που έπληξε κατοικίες, παραγωγική ικανότητα και όλους τους οικονομικούς και κοινωνικούς τομείς. 
These shifts were accompanied by considerable destruction in the province of Kosovo, affecting housing, productive capacity and all areas of economic and social life.
800 000 700 000 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 0 1.4.1999 Πηγή: UNHCR. 
800 000 700 000 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 0 1.4.1999 Source: UNHCR.
15.4.1999 29.4.1999 13.5.1999 27.5.1999 10.6.1999 24.6.1999 8.7.1999 Γραφική παράσταση 1 Μετακίνηση πληθυσμού από το Κοσσυφοπέδιο σε γειτονικές χώρες Βοσνία και Ερζεγοβίνη FYROM Αλβανία Μαυροβούνιο (1) Συμφωνία που επιτεύχθηκε με το Βελιγράδι τον Οκτώβριο του 1998 για την απόσυρση ενός τμήματος των γιουγκοσλαβικών δυνάμεων και την ανάπτυξη στο Κοσσυφοπέδιο 2 000 επιτηρητών του ΟΑΣΕ, οι οποίοι είχαν εκκενωθεί στις 19 Μαρτίου 1999 μετά την αποτυχία των 2 διαπραγματεύσεων στο Rambouillet για το καθεστώς της επαρχίας. () Βάσει της ειρηνευτικής συμφωνίας της 10ης Ιουνίου 1999, οι 4 γιουγκοσλαβικές δυνάμεις αποσύρθηκαν πλήρως πριν από τις 20 Ιουνίου 3 1999. () Με το ψήφισμα των Ηνωμένων Εθνών αριθ. 1244 της 10ης Ιουνίου 1999 αποφασίστηκε να αναπτυχθεί στο Κοσσυφοπέδιο μια διεθνής πολιτική παρουσία ασφάλειας υπό τη δικαιοδοσία των Ηνωμένων Εθνών. H πολιτική παρουσία (UNMIK) διοργανώθηκε σε τέσσερις τομείς: πολιτική διοίκηση (ασκούμενη από τα Ηνωμένα Έθνη), ανθρωπιστική βοήθεια (συντονισμένη από την UNHCR), ανασυγκρότηση (σύσταση μιας Task Force από την ΕΕ) και θεσμική εδραίωση (ΟΑΣΕ). 
15.4.1999 29.4.1999 13.5.1999 27.5.1999 10.6.1999 24.6.1999 8.7.1999 Diagram 1 Movement of population from Kosovo to neighbouring countries Bosnia and Herzegovina FYROM Albania Montenegro (1) Agreement reached with Belgrade in October 1998 to withdraw part of the Yugoslav forces and to deploy in Kosovo 2 000 OSCE inspectors, who were evacuated on 19 March 1999 after the failure of the 2 Rambouillet negotiations on the status of the province. 4 () On the basis of the Peace Agreement of 10 June 1999, the Yugoslav 3 forces withdrew completely before 20 June 1999. () United Nations Resolution No 1244 of 10 June 1999 decided to deploy in Kosovo an international civilian and security presence placed under its jurisdiction. The civilian presence (UNMIK) was organised into four branches: a civilian administration (run by the United Nations), humanitarian aid (coordinated by the UNHCR), reconstruction (creation of a Task Force by the EU) and institutional consolidation (OSCE).
Για λόγους ασφαλείας, το NATO αποφάσισε να ενεργήσει από κοινού με μια διεθνή δύναμη (ΚFOR). () Οι εκτιμήσεις του πληθυσμού του Κοσσυφοπεδίου πριν από την κρίση ποικίλλουν. 
In order to guarantee security, NATO opted to join forces with an international force (KFOR). () Estimates of the population of Kosovo prior to the crisis vary.
Το Γιουγκοσλαβικό Ομοσπονδιακό Γραφείο Στατιστικής εκτιμά τον πληθυσμό σε 1,96 εκατομμύρια το 1992, ενώ άλλες εκτιμήσεις ανέρχονταν σε 1,5 εκατομμύρια και σε 2,1 εκατομμύρια. 
The Yugoslav Federal Bureau of Statistics put the figure at 1,96 million in 1992, whilst other estimates were 1,5 million and 2,1 million.
Στις 9 Ιουνίου 1999, τα ΗΕ εκτίμησαν σε 500 000 άτομα κατά προσέγγιση που παρέμειναν στο Κοσσυφοπέδιο. 
On 9 June 1999, the UN estimated that there were approximately 500 000 people left in Kosovo.
Εκτός από τις μετακινήσεις πληθυσμών που περιγράφηκαν παραπάνω, περισσότεροι από 130 000 κάτοικοι του Κοσσυφοπεδίου αναζήτησαν άσυλο μετά τον Φεβρουάριο του 1998 εκτός περιοχής, ιδιαίτερα στη Γερμανία και στην Ελβετία, και 91 000 πρόσφυγες στην ΠΓ∆Μ εκκενώθηκαν προσωρινά στο πλαίσιο του ανθρωπιστικού προγράμματος εκκένωσης της UNHCR. 
In addition to the population movements described above, more than 130 000 inhabitants of Kosovo sought asylum after February 1998 outside the region, in particular in Germany and in Switzerland, and 91 000 refugees in the FYROM were evacuated temporarily as part of the UNHCR’s humanitarian evacuation programme.
C 168/6 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 12.6.2001 3. 
C 168/6 EN Official Journal of the European Communities 12.6.2001 3.
Τα κυριότερα χαρακτηριστικά της ανθρωπιστικής κρίσης στο Κοσσυφοπέδιο, η οποία υπήρξε μία από τις ταχύτερες εξελισσόμενες κρίσεις της σύγχρονης εποχής, ήταν τα ακόλουθα: α) αμέσως μετά την καθιέρωση σημαντικών προγραμμάτων βοήθειας στις γειτονικές χώρες, η επιστροφή των προσφύγων τον Ιούνιο του 1999 ήταν ταχεία, μαζική και αυθόρμητη. 
The main features of the humanitarian crisis in Kosovo, which was one of the fastest evolving crises of the modern times, were: (a) immediately after significant assistance programmes were set up in the neighbouring countries, there was a rapid, massive and spontaneous return of the refugees in June 1999.
Το γεγονός αυτό διετάραξε τα σχέδια που είχαν μόλις καταρτιστεί για μια σταδιακή επιστροφή και χρειάστηκαν σημαντικές τροποποιήσεις του προγράμματος ανθρωπιστικής βοήθειας· β) η Αλβανία, η πτωχότερη χώρα της Ευρώπης, υποδέχθηκε τον μεγαλύτερο αριθμό προσφύγων. 
This disrupted the newly-drafted plans for a gradual return and necessitated major modifications to the humanitarian aid programme; (b) Albania, the poorest country in Europe, took in the largest number of refugees.
Το αποτέλεσμα ήταν ένας μεγάλος αριθμός συμμετασχόντων και μια μεγάλη αναλογία διμερών χρηματοδοτήσεων. 
The result was a large number of participants and a large proportion of bilateral funding.
Ο πίνακας 1 δείχνει τις κυριότερες συνεισφορές της διεθνούς κοινότητας στην επείγουσα ανθρωπιστική βοήθεια για τα θύματα της κρίσης του Κοσσυφοπεδίου το 1998 και το 1999, ανερχόμενες συνολικά σε 1495εκατομμύρια ευρώ, καθώς και τα κυριότερα κυκλώματα μέσω των οποίων εφαρμόστηκαν. 
Table 1 shows the international community’s main contributions to emergency humanitarian aid for the victims of the Kosovo crisis in 1998 and 1999, totalling 1 495 million euro, and the main channels through which they were implemented.
Η συμβολή της ECHO, ύψους 400 εκατομμυρίων ευρώ, αντιπροσώπευε το ένα τέταρτο περίπου των συνεισφορών αυτών. Κατά την ίδια περίοδο, εκτός από την επείγουσα ανθρωπιστική βοήθεια, η ΕΕ χορήγησε 100 εκατομμύρια ευρώ για την πρου ̈πολογιστική ενίσχυση στις όμορες χώρες του Κοσσυφοπεδίου (1) και 147 εκατομμύρια ευρώ για την έναρξη ανασυγκρότησης του Κοσσυφοπεδίου. 
ECHO’s contribution of 400 million euro accounted for approximately a quarter of these contributions. During the same period, in addition to emergency humanitarian aid, the EU allocated 100 million euro to budgetary aid for Kosovo’s neighbours (1), and 147 million euro to make a start on reconstructing Kosovo.
Επείγουσα ανθρωπιστική βοήθεια χορηγηθείσα από τη διεθνή κοινότητα σε απάντηση της κρίσης του Κοσσυφοπεδίου εκατ. EUR Κύριοι χορηγοί ECHO (1998: 22 εκατ. ευρώ, 1999: 378 εκατ. ευρώ) Κράτη μέλη της ΕΕ ΗΠΑ 465 31 Ποσό % 400 27 408 27 Λοιπές συνεισφορές στις υπηρεσίες των ΗΕ, ∆ΟΕΣ, ∆ΕΕΣ Λοιπά διμερή μέτρα Σύνολο Κυριότερα κυκλώματα εκτέλεσης Υπηρεσίες των Ηνωμένων Εθνών Κίνημα του Ερυθρού Σταυρού (∆ΟΕΣ, ∆ΕΕΣ) ΜΚΟ χρηματοδοτηθείσες από την ECHO και τα κράτη μέλη της ΕΕ ∆ιμερείς ή μη καθορισθείσες ενισχύσεις των κρατών μελών της ΕΕ Λοιπές διμερείς ή μη καθορισθείσες ενισχύσεις Σύνολο 222 15 n.c. 
Emergency humanitarian aid allocated by the international community in response to the Kosovo crisis (Mio EUR) Principal donors ECHO (1998: 22 Mio euro; 1999: 378 Mio euro) EU Member States UnitedStatesofAmerica 46531 Other contributions to UN agencies, IFRC, ICRC 222 15 Other bilateral measures n.c. Total 1495100 Mainchannelsofimplementation Amount % Amount % 400 27 408 27 UN agencies Red Cross Movement (IFRC, ICRC) NGOs financed by ECHO and EU Member States Bilateral or non-specified aid from EU Member States Other bilateral or non-specified aid Total 1495100 Figures do not add up due to rounding-off differences.
1 495 100 Ποσό % 590 39 107 7 244 16 269 18 286 19 1 495 100 Τα αριθμητικά στοιχεία δεν αθροίζονται ακριβώς, λόγω στρογγυλοποίησης των διαφορών. Πηγή: ECHO σύστημα φα 14 σημείων· ιστοσελίδα: www.info.usaid.gον· revised 1999 UN consolidated interagency appeal. ICRC. 
Source: ECHO 14 point fax system; site www.info.usaid.gov; revised 1999 UN consolidated interagency appeal; ICRC.