natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η καθυστέρηση στην εισαγωγή τέτοιου είδους δεικτών επέφερε δυσκολίες στην καθιέρωση στοιχείων αφετηρίας για την κατάσταση κατά την έναρξη της διαδικασίας ανάθεσης αρμοδιοτήτων στις αντιπροσωπείες (ή της μεταρρύθμισης). 
The delay in introducing such indicators has resulted in difficulties in establishing base line data on the situation at the start of devolution (or the reform).
Επίσης, είναι δύσκολο να καθοριστούν δείκτες οι οποίοι να απομονώνουν τον αντίκτυπο της ανάθεσης αρμοδιοτήτων στις αντιπροσωπείες από τον αντίκτυπο των στοιχείων της ευρύτερης μεταρρύθμισης. 
In addition, it is difficult to identify indicators which isolate the impact of devolution from the impact of the elements of the wider reform.
Επιπλέον, οι δείκτες μπορούν επίσης να επηρεασθούν από άλλες πρωτοβουλίες της Επιτροπής, όπως η εισαγωγή της διαχείρισης του κύκλου του σχεδίου, οι τομεακές προσεγγίσεις ή οι νέοι δημοσιονομικοί κανονισμοί, και από εξελίξεις στις δικαιούχους χώρες, όπως αλλαγές στο τοπικό πολιτικό περιβάλλον ή στην ποιότητα της εθνικής δημόσιας διοίκησης. 
Moreover, indicators may also be affected by other Commission initiatives such as the introduction of project cycle management, sector-wide approaches or new Financial Regulations and by developments in beneficiary countries, such as changes in the local political environment or in the quality of the national administration.
Ταχύτητα 43. 
Speed 43.
Το Συνέδριο προσπάθησε, μέσω του ελέγχου του, να εντοπίσει στοιχεία τα οποία να αποδεικνύουν ενδεχόμενες βελτιώσεις στην ταχύτητα των διαφορετικών δραστηριοτήτων που περιλαμβάνει ο κύκλος του προγράμματος και των οποίων τη συγκεκριμένη ευθύνη φέρουν πλέον οι αντιπροσωπείες, και ιδίως όσον αφορά την προετοιμασία των χρηματοδοτικών προτάσεων, τη σύναψη των συμβάσεων, την πληρωμή των τιμολογίων και την υλοποίηση των σχεδίων. 
Through its audit, the Court has tried to find evidence of any improvements in speed in relation to different activities within the project cycle for which the Delegation now has specific responsibility, in particular the preparation of financing proposals, the conclusion of contracts, the payment of invoices, and project implementation.
Η παρούσα έκθεση δεν ασχολείται με την πρώτη φάση του κύκλου του σχεδίου, ήτοι τον προγραμματισμό, δεδομένου ότι αυτή παραμένει στην αρμοδιότητα των ΚΥ, παρά του ότι αναμένεται μεγαλύτερη συμμετοχή από τις αντιπροσωπείες. 
The first phase of the project cycle, i.e. of programming, is not dealt with here because this is still the responsibility of HQ, albeit with an expected greater involvement of the delegations.
Προετοιμασία των χρηματοδοτικών προτάσεων 44. 
Preparation of financing proposals 44.
Μολονότι το χρονοδιάγραμμα προβλέψεων των υπό προετοιμασία σχεδίων παρακολουθείται στενά προκειμένου να εξασφαλίζεται η τήρηση των προθεσμιών, σε μερικές περιπτώσεις η ανάθεση αρμοδιοτήτων στις αντιπροσωπείες μείωσε την ταχύτητα της προετοιμασίας των σχεδίων, δεδομένου ότι αυτές πρέπει να διέλθουν το αναγκαίο στάδιο της εκμάθησης. 
Although the ÔpipelineŐ schedule of projects under preparation is closely monitored to ensure deadlines are met, in some cases devolution has slowed down the speed of project preparation as delegations pass through the necessary learning process.
Για παράδειγμα, το 2003, οι ΚΥ χρειάστηκε να παράσχουν τη βοήθειά τους σε μερικές αντιπροσωπείες στην Ασία κατά την προετοιμασία των χρηματοδοτικών προτάσεών τους, οι προθεσμίες μετατέθηκαν και στο τέλος το ποσοστό των υποχρεώσεων που ανελήφθησαν στο τελευταίο τρίμηνο του έτους ήταν υψηλότερο από ό,τι κατά τα προηγούμενα χρόνια (80-90 % έναντι περίπου 50 % προηγουμένως). 
For example in 2003 Delegation HQ had to assist some delegations in Asia in preparing draft financing proposals, deadlines had to be postponed and in the end a higher percentage of commitments were concluded in the fourth quarter than in previous years (80 to 90 %, against some 50 % before).
Πολλές αντιπροσωπείες στις οποίες πραγματοποιήθηκε επίσκεψη στο πλαίσιο του ελέγχου είχαν αντιμετωπίσει συγκεκριμένες δυσκολίες το 2003, κατά την προετοιμασία των νέων χρηματοδοτικών προτάσεων, μετά την έναρξη ισχύος του νέου ΔΚ που εφαρμόζεται στο γενικό προϋπολογισμό από την 1η Ιανουαρίου 2003. 
Several delegations visited during the audit had encountered specific problems in 2003 in the preparation of new financing proposals, following the introduction of the new FR applicable to the general budget from 1 January 2003.
Οι αντιπροσωπείες δεν ήταν σίγουρες πώς έπρεπε να ερμηνεύσουν και να εφαρμόσουν τις νέες διατάξεις του ΔΚ που αφορούν την έννοια της «αποκεντρωμένης διαχείρισης» των δραστηριοτήτων βοήθειας από τις δικαιούχους χώρες. 
Delegations were unsure how to interpret and apply new provisions of the FR relating to the concept of Ôdecentralised managementŐ of aid activities by beneficiary countries.
Επανειλημμένα αιτήματα για παροχή διευκρινίσεων έμειναν χωρίς ανταπόκριση από τις ΚΥ, όπου το εν λόγω ζήτημα βρισκόταν προφανώς ακόμη υπό μελέτη κατά το χρόνο του δεύτερου κύκλου επισκέψεων ελέγχου του Συνεδρίου στις αντιπροσωπείες το Μάρτιο του 2004. 
Repeated requests for clarification were left unanswered by HQ, where the subject in question was apparently still being studied at the time of the second round of the CourtŐs audit visits to the delegations in March 2004.
Κατά συνέπεια, δεν κατέστη δυνατή η ολοκλήρωση ενός αριθμού προτάσεων για σχέδια λόγω έλλειψης σαφούς συνεννόησης και συμφωνίας σχετικά με την εφαρμογή των μηχανισμών που έπρεπε να καθιερωθούν. Σύναψη συμβάσεων και πληρωμές 46. 
As a result, a number of project proposals could not be finalised for lack of a clear understanding and agreement on the implementation mechanisms to be put in place.
Το γενικό συμπέρασμα από τις επισκέψεις στις αντιπροσωπείες είναι ότι αυτές διαχειρίζονται σωστά τις συνήθεις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων και πληρωμών. Ο κυριότερος παράγοντας που συνέβαλε σε αυτό είναι ότι οι μεγαλύτερες αντιπροσωπείες, ιδίως του πρώτου κύματος, έλαβαν υπαλλήλους με πολλά προσόντα και πείρα για να επανδρώσουν τις μονάδες τους «Οικονομικών θεμάτων και συμβάσεων (Ο & Σ)», γεγονός που διευκόλυνε την ομαλή εισαγωγή των βασικών δημοσιονομικών συστημάτων και διαδικασιών. 47. 
Contracting and payments 46. The overall conclusion on the basis of the visits to delegations is that the routine processes of making contracts and payments are managed adequately by the delegations. The main contributory factor has been that the bigger, first wave delegations in particular have received well qualified, experienced staff for their Finance and Contracts units (F & C), which has facilitated the smooth introduction of the basic financial systems and procedures.
Σε χώρες όπου η εθνική δημόσια διοίκηση διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στη διαδικασία σύναψης ΤΩΝ συμβάσεων και πληρωμής (1), οι καθυστερήσεις σε αυτό το επίπεδο αποτελούν μερικές φορές σοβαρότερο εμπόδιο για την ταχεία υλοποίηση του σχεδίου από ό,τι οι ενδεχόμενες καθυστερήσεις σε επίπεδο αντιπροσωπείας (2). 
47. In countries where the national administration plays an important role in the contract and payment process (1), delays within these administrations are sometimes more serious constraints to speedy project implementation than any delays occurring in the delegations (2).
Πολλές αντιπροσωπείες δεν παρακολουθούν συγκεκριμένους δείκτες για τη μέτρηση του χρόνου που απαιτείται για τις πληρωμές ή για τη σύναψη των συμβάσεων, ούτε συνήθως θέτουν συγκεκριμένους στόχους από αυτή την άποψη, πέρα από τις τυπικές υποχρεωτικές προθεσμίες που ορίζει ο ΔΚ, οι συμβάσεις ή οι προκηρύξεις διαγωνισμών (3). 
Many delegations do not keep track of specific indicators to measure the periods used to make payments or to conclude contracts, nor do they usually set themselves specific objectives in this respect, other than the formal compulsory periods set by the FR, by contracts or by published tender procedures (3).
(1) Αυτό ισχύει συγκεκριμένα για τις χώρες ΑΚΕ αλλά και για άλλες χώρες, όπου εφαρμόζεται αποκεντρωμένη διαχείριση των σχεδίων, όπως συμβαίνει στο Μαρόκο. 
(1) This is specifically the case in the ACP countries but also in other countries where decentralised project management is being applied, such as in Morocco.
(2) Για παράδειγμα, από τον έλεγχο στην αντιπροσωπεία στη Σενεγάλη διαπιστώθηκε ότι, ενώ ο χρόνος που απαιτείται σε επίπεδο αντιπροσωπείας για τη διεκπεραίωση μιας πληρωμής είχε μειωθεί σε περίπου 20 ημέρες, το διάστημα αυτό είναι ένα ελάχιστο υποπολλαπλάσιο αυτού που χρειάζονται οι μονάδες διαχείρισης των σχεδίων ή οι εθνικές αρχές για να ολοκληρώσουν το δικό τους μέρος από τη διαδικασία και θα μπορούσε να μετρηθεί περισσότερο σε μήνες παρά σε ημέρες. 
(2) TheauditintheDelegationinSenegalforinstanceshowedthat,where the period used inside the Delegation to process a payment had come down to about 20 days, this was only a fraction of the time taken by the project management units or the national administration to perform their part of the payment process, which could be counted in months rather than days.
Στο Μαρόκο, οι διαδικασίες των εθνικών αρχών για τη διεκπεραίωση των πληρωμών ή τη σύναψη των συμβάσεων ήταν τόσο χρονοβόρες, ώστε η αντιπροσωπεία είχε αποφασίσει, αντί να προσπαθεί να βοηθήσει την κυβέρνηση να βελτιώσει τις τοπικές διαδικασίες, να αναλάβει την πλήρη ευθύνη για όλες τις πληρωμές και τις αναλήψεις υποχρεώσεων ώστε να μειωθούν οι καθυστερήσεις. 
In Morocco, the national administrationŐs procedures to process payments or conclude contracts took so long that the Delegation had decided, rather than trying to assist the government in improving its local procedures, to take over complete responsibility for all payments and commitments in order to reduce delays.
(3) Εξαίρεση εντοπίστηκε στη Σενεγάλη, όπου τα διαβιβαστικά για τις θεωρήσεις των πληρωμών περιείχαν συγκεκριμένο αριθμό εργάσιμων ημερών για κάθε στάδιο της διαδικασίας επαλήθευσης. Ο συνολικός χρόνος που χρειαζόταν η αντιπροσωπεία για τη διεκπεραίωση ενός τιμολογίου προς πληρωμή ήταν 21 εργάσιμες ημέρες. 
(3) An exception was found in Senegal, where the routing slips for payment visas contained a target number of working days for each stage of the verification process amounting to an overall total of 21 working days for processing an invoice for payment at the Delegation.
22.3.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 72/11 49. 
22.3.2005 EN Official Journal of the European Union C 72/11 49.
Τα συστήματα οικονομικών πληροφοριών που χρησιμοποιούνται στις αντιπροσωπείες, ήτοι το CRIS και (για το ΕΤΑ) το OLAS, κατά κανόνα επιτρέπουν τον υπολογισμό του χρόνου που χρειάζεται για μια πληρωμή, αλλά από τους ελέγχους που πραγματοποιήθηκαν σε μερικές αντιπροσωπείες διαπιστώνεται ένας αριθμός σφαλμάτων σε στοιχεία της βάσης (1). 
The financial information systems used in delegations, CRIS and (for EDF) OLAS, in principle allow the calculation of the period used to make a payment, but the checks carried out at a few delegations indicate a number of errors in the underlying data (1).
Ως εκ τούτου, κρίνεται αβέβαιη η αξιοπιστία του δείκτη απόδοσης του EuropeAid, ο οποίος δείχνει το συνολικό ποσοστό των τιμολογίων που εξοφλούνται εντός 60 ημερών. 50. 
The reliability of the EuropeAid performance indicator, which shows the overall percentage of invoices paid within 60 days, is therefore uncertain. 50.
Δείκτες για την ταχύτητα των πληρωμών πριν από την ανάθεση των αρμοδιοτήτων διαχείρισης στις αντιπροσωπείες δεν υπάρχουν. 
Indicators on the speed of payments are not available prior to devolution.
Για το λόγο αυτό, πραγματοποιήθηκε χειρόγραφος δοκιμαστικός έλεγχος σε δύο αντιπροσωπείες: επελέγη ένας αριθμός παρόμοιων πληρωμών, μερικές από τις οποίες είχαν πραγματοποιηθεί πριν από την ανάθεση (ήτοι από τις ΚΥ) και μερικές μετά, και έγινε αντιπαραβολή των χρονικών διαστημάτων που είχαν χρειαστεί για τη διεκπεραίωση των πληρωμών. Τα αποτελέσματα δεν επιτρέπουν την άντληση συμπερασμάτων, δεδομένου ότι σε μία αντιπροσωπεία διαπιστώνεται βελτίωση (ο μέσος χρόνος μειώθηκε από 61 ημέρες που ήταν πριν από την ανάθεση σε 47 ημέρες μετά την ανάθεση), ενώ στην περίπτωση μιας άλλης δεν φαίνεται καμία αλλαγή (ο απαιτούμενος μέσος χρόνος παρέμεινε γύρω στις 50 ημέρες). 
A manual test was therefore carried out at two delegations, whereby a number of similar payments was chosen, some made before devolution (and therefore by HQ) and some made after devolution, and the periods used to process the payments were compared. The results were inconclusive, showing an improvement in the case of one delegation (average time taken went down from 61 days before devolution to 47 days after devolution), but no apparent change in the case of another delegation (average time taken remained around 50 days).
Ορισμένες αντιπροσωπείες αντιμετώπισαν δυσκολίες όσον αφορά τη διαχείριση των πληρωμών και των συμβάσεων εξαιτίας των πολλών σφαλμάτων που συνάντησαν στα δεδομένα που είχαν καταχωριστεί προηγουμένως στο σύστημα οικονομικών πληροφοριών CRIS, μετά την έναρξη λειτουργίας του κατά τη διάρκεια του 2002. 
A number of delegations experienced difficulties in relation to managing payments and contracts as a result of the many errors which they encountered in the data previously entered in the CRIS financial information system, after this system became operational in the course of 2002.
Οι κοινοτικές διαδικασίες στον τομέα της πρόσκλησης υποβολής προσφορών και των συμβάσεων είναι πολύπλοκες. 
EC procedures in the area of tendering and contracting are complicated.
Από τον έλεγχο προκύπτει ότι το προσωπικό των αντιπροσωπειών, οι υπάλληλοι που ασχολούνται με σχέδια και οι τοπικοί δημόσιοι υπάλληλοι αντιμετωπίζουν μερικές φορές σοβαρές δυσκολίες από αυτή την άποψη, ακόμη και όταν υπάρχει περιθώριο παρέκκλισης ή περισσότερο ευέλικτης ερμηνείας. 
The audit indicates that delegation staff, project staff and local government officials sometimes meet serious difficulties in this respect even when there is room for derogation or more flexible interpretation.
Συχνά οι προκηρυσσόμενοι δημόσιοι διαγωνισμοί πρέπει να ακυρωθούν και η διαδικασία να επαναληφθεί λόγω ανεπαρκούς αριθμού ενδιαφερομένων ή έγκυρων προσφορών. Οι παρεκκλίσεις δεν εγκρίνονται εύκολα από τις ΚΥ και, σε ορισμένες περιπτώσεις, δεν είναι καν δυνατές σύμφωνα με ορισμένους ειδικούς κανόνες που απαιτούν την επανάληψη της διαδικασίας μέχρι να υποβληθεί επαρκής αριθμός έγκυρων προσφορών. Στις περιπτώσεις αυτές παρακωλύεται σοβαρά η προετοιμασία ή η υλοποίηση των σχεδίων. 
Often, tender procedures have to be cancelled and restarted for lack of a sufficient number of interested parties or of valid offers. Derogations are not easily approved by HQ and in certain cases not even possible under specific rules, which require that the tender process be repeated until a sufficient number of valid offers is received.
Υλοποίηση των σχεδίων 53. 
Project implementation 53.
Η συνολική επίδραση που είχε η ανάθεση στην ταχύτητα της υλοποίησης των σχεδίων δεν μπορεί να μετρηθεί εύκολα (όπως έδειξαν οι επισκέψεις ελέγχου σε επίπεδο αντιπροσωπειών), τουλάχιστον όχι ακόμη, εάν ληφθεί υπόψη το σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα κατά το οποίο οι αντιπροσωπείες ασκούν κατ’ ανάθεση διαχείριση (2). 
The effect of devolution on the speed of project implementation as a whole can not easily be measured (as the audit visits at delegation level have shown), certainly not yet considering the relatively short period during which devolved management is in place in the delegations (2).
Για περισσότερες από τις μισές αντιπροσωπείες στις οποίες (1) Στα σφάλματα που διαπιστώθηκαν περιλαμβάνονταν η λανθασμένη ημερομηνία έκδοσης τιμολογίου, η μη καταχώριση του χρόνου κατά τον οποίο ένα αίτημα πληρωμής παραμένει σε εκκρεμότητα, π.χ. λόγω έλλειψης δικαιολογητικών, και πληρωμές που πραγματοποιήθηκαν μία φορά αλλά καταχωρίστηκαν δύο φορές στο σύστημα. 
For more than (1) Errors found included the wrong date of issue of an invoice, the non-entry of the period during which a payment request is suspended, e.g. for lack of supporting documents and payments made once but recorded twice in the system.
(2) Για παράδειγμα, ένα σχέδιο υπό υλοποίηση μπορεί να επηρεαστεί αρνητικά από μια αδυναμία στο σχεδιασμό του ή από μια αλλαγή των συνθηκών, καταστάσεις τις οποίες δεν μπορεί να αλλάξει (εύκολα) η ανάθεση διαχειριστικών εξουσιών στις αντιπροσωπείες. πραγματοποιήθηκε επίσκεψη το συμπέρασμα του ελέγχου ήταν ότι οι θετικές συνέπειες της ανάθεσης των διαχειριστικών αρμοδιοτήτων αναιρούνται από άλλους παράγοντες. 
(2) An ongoing project, for instance, may suffer from a design weakness or a change in circumstances, which cannot be changed (easily) by devolution. half of the delegations visited, the conclusion of the audit was that the positive effects of devolution are being offset by other factors.
Μία κοινή διαπίστωση από τις επισκέψεις ελέγχου είναι ότι η υλοποίηση των σχεδίων ωφελείται από την παρουσία επί τόπου του προσωπικού των μονάδων «Οικονομικών θεμάτων και συμβάσεων» και από την αυξημένη δυναμικότητα των επιχειρησιακών μονάδων των αντιπροσωπειών. Και οι δύο αυτοί παράγοντες συμβάλλουν στην καλύτερη κατανόηση των τοπικών συνθηκών, ο δε συνδυασμός τους παρέχει μεγαλύτερη δυνατότητα για την επίλυση των οποιωνδήποτε προβλημάτων που επηρεάζουν τα σχέδια και τα προγράμματα. 
One common finding of the audit visits is that project implementation is benefiting from having the Finance and Contracts unitŐs staff available on the ground and from the increased capacity in the operational units of the delegations. Both factors contribute to a better understanding of local conditions and together create a better problem-solving capacity regarding any problems affecting projects and programmes.
Από τις συζητήσεις με τους συνομιλητές των αντιπροσωπειών (εθνικούς δημόσιους υπαλλήλους, προσωπικό που είναι υπεύθυνο για τα σχέδια, εκπροσώπους άλλων χορηγών) επιβεβαιώνεται η αυξημένη δυναμικότητα των αντιπροσωπειών μετά την ανάθεση, γεγονός που καθιστά δυνατές τις στενότερες επαφές με το προσωπικό τους και τη μεγαλύτερη συμμετοχή του τελευταίου. 
Interviews held with delegationsŐ counterparts (government officials, project staff, representatives of other donors) confirm the increased capacity of delegations following devolution, which allow closer contacts with, and more involvement by, delegation staff.
Ωστόσο, τα προβλήματα που προαναφέρθηκαν στην παρούσα έκθεση, όσον αφορά την προετοιμασία των αντιπροσωπειών και των ΚΥ για την ανάθεση διαχειριστικών εξουσιών στις πρώτες, μπορούν να εκμηδενίσουν τις βελτιώσεις στην ποιότητα που απορρέουν από την ανάθεση [βλέπε σημεία 23, 26, 35 στοιχείο γ] και 38]. 
However, constraints discussed earlier in the report in the context of the preparation of delegations and HQ for devolution, may offset improvements in speed resulting from devolution (see paragraphs 23, 26, 35(c) and 38).
Ποιότητα 56. 
Quality 56.
Όσον αφορά τον δεύτερο κύριο στόχο της μεταρρύθμισης και της ανάθεσης διαχειριστικών εξουσιών στις αντιπροσωπείες, ήτοι την επίτευξη ριζικών βελτιώσεων στην ποιότητα της εξωτερικής βοήθειας της ΕΚ, είναι ακόμη πολύ νωρίς, μετά από λιγότερο από δύο χρόνια από την ανάθεση της διαχείρισης, για να διαπιστωθεί ο πλήρης ενδεχόμενος αντίκτυπος της ανάθεσης αυτής στην ποιότητα της βοήθειας καθ’ όλο τον κύκλο του σχεδίου. 
Regarding the second main objective of the reform and of devolution, i.e. to make radical improvements in the quality of EC external aid, it is too early, after less than two years of devolved management, to see the full potential effect of devolution on the quality of aid throughout the whole project cycle.
Κάτι τέτοιο θα απαιτούσε την παρέλευση διαστήματος τουλάχιστον τεσσάρων έως πέντε ετών, μέχρι να υλοποιηθεί ένας σημαντικός αριθμός σχεδίων και προγραμμάτων τα οποία να έχουν αναπτυχθεί στο πλαίσιο της κατ’ ανάθεση διαχείρισης. 
This would require a period of at least four to five years, until a significant number of projects and programmes prepared under devolved management are being implemented.
Επιπλέον, θα πρέπει να καθοριστεί από νωρίς ο καταλληλότερος συνδυασμός δεικτών για την αξιολόγηση της ποιότητας της βοήθειας. 
In addition, it would be necessary to identify at an earlier stage the most appropriate set of indicators for determining the quality of aid.
Στόχος του συστήματος παρακολούθησης βάσει των αποτελεσμάτων, το οποίο η Επιτροπή επέκτεινε το 2002 για να καλύψει όλες τις περιοχές που αφορούν τα προγράμματα της εξωτερικής συνεργασίας της ΕΚ, είναι να παρέχει μια εκτίμηση της απόδοσης ενός σχεδίου ή ενός προγράμματος. 
The results-oriented monitoring system, which the Commission expanded in 2002 to cover all regions concerned by EC external cooperation programmes, is meant to give an appreciation of a projectŐs or programmeŐs performance.
Μακροπρόθεσμα, αυτές οι εκτιμήσεις θα μπορούσαν να αποτελέσουν έναν σημαντικό δείκτη του επιπέδου της ποιότητας της κοινοτικής βοήθειας και των ενδεχόμενων βελτιώσεών της, υπό τον όρο ότι οι σχετικές εκθέσεις καταρτίζονται βάσει σταθερού προτύπου ώστε να είναι συγκρίσιμες μέσα στο χρόνο. 
In the longer term, these assessments could form an important indicator of the level of quality of EC aid and, provided that the reports are of a consistent standard so that they are comparable over time, of any improvements in quality.
Οι θετικοί παράγοντες που προαναφέρθηκαν σχετικά με την ταχύτητα της υλοποίησης των σχεδίων ισχύουν και όσον αφορά το ζήτημα της ποιότητας. 
The positive factors referred to above in relation to the speed of project implementation are also at work in relation to the quality aspect.
Από τον έλεγχο διαπιστώθηκε ότι, στην πλειονότητα των αντιπροσωπειών όπου πραγματοποιήθηκε επίσκεψη, υπάρχουν στοιχεία που υποδεικνύουν την αυξημένη δυναμικότητα των αντιπροσωπειών να αντεπεξέρχονται στις διαφορετικές πτυχές των αναπτυξιακών δραστηριοτήτων, γεγονός που έχει ως αποτέλεσμα περισσότερες επαφές με τους δικαιούχους και τα λοιπά ενδιαφερόμενα μέρη καθώς και καλύτερη κατανόηση των τοπικών συνθηκών, των κινδύνων και των ευκαιριών. Από εξέταση φακέλων που πραγματοποιήθηκε κατά τον έλεγχο του Συνεδρίου επιβεβαιώνεται επίσης η αυξημένη συμμετοχή του προσωπικού των αντιπροσωπειών σε δραστηριότητες παρακολούθησης των σχεδίων, όπως η εξέταση και ο σχολιασμός των προγραμμάτων εργασίας και των εκθέσεων προόδου των σχεδίων. 
The audit has shown that in the majority of delegations visited there are signs of an increased capacity within the delegations to deal with the different aspects of development activities, leading to increased contacts with beneficiaries and other relevant parties and to a better understanding of local conditions, risks and opportunities.
C 72/12 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 22.3.2005 59. 
C 72/12 EN Official Journal of the European Union 22.3.2005 59.
Από την άλλη μεριά, υπάρχουν επίσης πρακτικά προβλήματα, που προαναφέρθηκαν στην παρούσα έκθεση (βλέπε σημείο 56), τα οποία μπορούν να αναιρέσουν τις βελτιώσεις στην ποιότητα που απορρέουν από την ανάθεση. εφαρμογή βελτιωμένων πρακτικών, π.χ. μέσω της καθιέρωσης τυποποιημένων εγγράφων ή ηλεκτρονικών εντύπων για τις καταστάσεις επαλήθευσης, τα διαβιβαστικά και τις κατευθυντήριες γραμμές που πρέπει να χρησιμοποιούνται τόσο εντός της αντιπροσωπείας όσο και από τους διαχειριστές των σχεδίων. 
See for more details the CourtŐs 2003 Annual Report, in particular Chapter 7 on External action, and the report on the activities of the EDFs. In this context it is further noted that, although the Commission adopted internal control standards in 2001, these will only be applied to Delegations from 2004. of standard documents or formats for checklists, routing slips, and guidelines to be used both inside the delegation and by project management.
Σε τουλάχιστον δύο από τις αντιπροσωπείες στις οποίες πραγματοποιήθηκε επίσκεψη, οι μονάδες Ο & Σ έχουν αρχίσει να ασχολούνται με το πρόβλημα της εποπτείας των φορέων υλοποίησης και έχουν αναπτύξει μια προσέγγιση για τους εξωτερικούς ελέγχους των σχεδίων, συμπεριλαμβανομένης της συστηματικής παρακολούθησής τους. 
In at least two delegations visited the F & C units have started to address the problem of monitoring implementing organisations, and have developed an approach for external audits of projects, including their systematic follow-up.