natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Για το 2004 και το 2005 οι συνολικές εκταμιεύσεις ήταν υψηλότερες από τις συνολικές νέες αναλήψεις υποχρεώσεων που πραγματοποιήθηκαν κατά τα έτη αυτά, πράγμα το οποίο σημαίνει ότι από το 2004 για πρώτη φορά μετά τη δρομολόγηση του MEDA το αθροιστικό σύνολο των εκκρεμών αναλήψεων υποχρεώσεων (4) μειώθηκε. 
For 2004 and 2005 total disbursements were higher than the total new commitments made in these years, which means that from 2004 for the first time since the start of MEDA the cumulative total of outstanding commitments (4) has been reduced.
Για το MEDA-I, ύστερα από έξι χρόνια (1995-2000) οι σωρευτικές εκταμιεύσεις έφθασαν στο 38% των σωρευτικών (1) Η ενδιάμεση αξιολόγηση ΜΕDA-II παρουσιάζει στοιχεία που έχουν συλλεγεί από τη EuropeAid και που δείχνουν ότι η διάρκεια μιας από τις φάσεις της συνολικής διαδικασίας εκπόνησης, δηλαδή ο χρόνος που έχει παρέλθει μεταξύ της χρηματοδοτικής απόφασης και της υπογραφής της χρηματοδοτικής σύμβασης, μειώθηκε από 10 μήνες περίπου κατά μέσο όρο για την περίοδο 1995-1999 σε έξι μήνες περίπου για την περίοδο 2000-2004. 
For MEDA-I, after six years (1) The MEDA-II mid-term evaluation presents data, compiled by EuropeAid, showing that one step in the whole preparation process, i.e. the time between the Financing Decision and the signing of the Financing Agreement, has been shortened, from some ten months on average for 1995 to 1999 to about six months for the period 2000 to 2004.
(2) Οι αλλαγές αυτές περιλαμβάνουν παραδείγματος χάρη την ίδρυση της EuropeAid, την σύσταση ομάδων στήριξης της ποιότητας εντός της EuropeAid, την κατάρτιση κατευθυντηρίων γραμμών και τυποποιημένων μορφότυπων για τα έγγραφα σχεδίων. 
(2) These include for example the establishment of EuropeAid, the establishment of Quality Support Groups in EuropeAid, preparation of guidelines and standard formats for project documents.
(3) Παραδείγματος χάρη το Πρόγραμμα Ενίσχυσης του Εμπορίου-Α στην Αίγυπτο για το οποίο χρειάστηκαν περίπου δύο έτη και το σχέδιο για τη στήριξη της νομοθετικής μεταρρύθμισης και της ιδιωτικοποίησης στην Ιορδανία για το οποίο χρειάστηκαν τρία έτη μετά την υπογραφή της χρηματοδοτικής σύμβασης και προτού υπογραφούν οι συμβάσεις τεχνικής βοήθειας. 
(3) For example the Trade Enhancement Programme-A in Egypt, where it took about two years and the Support for Regulatory Reform and Privatisation project in Jordan where it took three years after the signing of the Financing Agreement before the TA contracts were signed.
(4) Οι ονομαζόμενες RAL = reste à liquider: υποχρεώσεις που απομένουν προς εκκαθάριση. αναλήψεων υποχρεώσεων, ενώ για το MEDA-II το ποσοστό αυτό είχε αυξηθεί σε 46 % επίσης ύστερα από έξι χρόνια (2000-2005). 
(4) The so-called RAL = reste  liquider. (1995 to 2000) cumulative disbursements reached 38 % of cumulative commitments, while for MEDA-II this percentage had increased to 46 %, also after six years (2000 to 2005).
Το γεγονός αυτό αποτελεί ένδειξη ότι στο πλαίσιο του MEDA-II βελτιώθηκε η ταχύτητα της εκτέλεσης. 
This is an indication that the speed of implementation has improved under MEDA-II.
Η ενδιάμεση αξιολόγηση του προγράμματος MEDA-II καταλήγει σε παρόμοιο συμπέρασμα όταν αναφέρει ότι το επίπεδο των δραστηριοτήτων του προγράμματος φθάνει σε κάποια ωριμότητα (5). 
The MEDA-II Mid-term evaluation comes to a similar conclusion when it states that Ôthe programme is reaching maturity in terms of its level of operationsŐ (5).
38. Η βελτίωση της εφαρμογής οφείλεται στους εξής παράγοντες: α) το σύνολο των υπό εκτέλεση σχεδίων/προγραμμάτων του MEDA αυξήθηκε σταθερά∙ β) πολλά σχέδια/προγράμματα του MEDA-I ξεκίνησαν καθυστερημένα και η εκταμίευση των κεφαλαίων άρχισε στην πραγματικότητα μόνο μετά το 2000. 
38. are: (a) (b) (c) Explanatory factors for this improved implementation the total portfolio of MEDA projects/programmes under implementation has steadily increased; many MEDA-I projects/programmes experienced a slow start and really only started to disburse funds from 2000 onwards.
Για τα έτη 2004 και 2005, το 40 % και 30 % αντίστοιχα περίπου των συνολικών εκταμιεύσεων αντιστοιχούσαν ακόμη σε σχέδια/προγράμματα που είχαν αρχίσει με το MEDA-I. 
For the years 2004 and 2005, some 40 % and 30 % respectively of total disbursements were still resulting from projects/programmes which started under MEDA-I.
Συνεπώς, υπάρχει μια ορισμένη σχετική κάλυψη της καθυστέρησης∙ γ) στο πλαίσιο του MEDA-II, όπως αναφέρεται στο σημείο 19, ένα μεγαλύτερο ποσοστό νέων σχεδίων/προγραμμάτων προσφεύγει στο μέσο ενίσχυσης του προϋπολογισμού, το οποίο γενικά δίνει τη δυνατότητα να πραγματοποιείται ταχύτερα η πρώτη εκταμίευση καθώς και μεγαλύτερες εκταμιεύσεις από ό,τι στην περίπτωση των παραδοσιακών σχεδίων. 39. 
There is therefore a certain element of Ôcatching upŐ involved; under MEDA-II, as mentioned in paragraph 19, a larger percentage of new projects/programmes apply the budget support instrument, which generally allows for a quicker first disbursement, as well as larger disbursements than traditional projects. 39. implementation is always without problems.
Τα προβλήματα σχετικά με τη σύναψη συμβάσεων αποτελούν την κύρια αιτία των καθυστερήσεων κατά την εκτέλεση. 
Procurement problems are the main cause for delays in implementation.
Από τα σχέδια/προγράμματα που εξετάστηκαν κατά τη διενέργεια του ελέγχου, σχεδόν κάθε σχέδιο που προέβλεπε σύναψη σύμβασης (σχετικά με εργασίες, προμήθειες ή παροχή υπηρεσιών) αντιμετώπισε από την πλευρά αυτή προβλήματα και συχνά καθυστερήσεις για πολλούς λόγους. 
Of the projects/programmes examined in the audit, practically every one that includes a procurement component (for works, supplies or services), has experienced problems, and often delays, in this respect, for a variety of reasons.
Πολλές προσκλήσεις για υποβολή προσφορών χρειάστηκε να ακυρωθούν και να επαναληφθούν λόγω έλλειψης επαρκούς αριθμού έγκυρων τεχνικά προσφορών. Οι διαδικασίες σύναψης συμβάσεων θεωρούνται γενικά ότι είναι πολύπλοκες και οι τοπικές διαχειριστικές μονάδες των σχεδίων καθώς και οι διαγωνιζόμενοι δεν τις γνωρίζουν πάντοτε καλά. 
Many calls for tenders have had to be cancelled and repeated for lack of a sufficient number of technically valid offers. Procurement procedures are generally considered to be complicated and local project management units and tenderers are not always fully acquainted with them.
Παραδείγματος χάρη, στην Αίγυπτο, μικροί τοπικοί ανάδοχοι αντιμετώπισαν προβλήματα για την τήρηση των διοικητικών απαιτήσεων σχετικά με την υποβολή προσφορών επειδή ολόκληρος ο φάκελος υποβολής προσφορών είχε συνταχθεί στα αγγλικά. 
In Egypt, for instance, small local contractors had problems complying with the administrative requirements for tenders, because all tender documents were in English.
Ο κανόνας ότι οι προμήθειες πρέπει να είναι ευρωπαϊκής ή μεσογειακής προέλευσης θέτει τακτικά ένα άλλο πρόβλημα, ιδίως όταν πρόκειται για μηχανογραφικό ή ηλεκτρονικό εξοπλισμό. 
The rule that supplies have to be of European or Mediterranean origin poses another regular problem, especially when computer or electronic equipment is involved.
Ο έλεγχος έδειξε ότι ως αποτέλεσμα της ανάθεσης διαχειριστικών εξουσιών στις αντιπροσωπείες μπορούν οι τελευταίες να διαδραματίσουν και διαδραματίζουν, με το ειδικευμένο προσωπικό που διαθέτουν προς το παρόν επιτόπου στον τομέα των δημόσιων οικονομικών και συμβάσεων, σημαντικό ρόλο βοηθώντας διαχειριστές σχεδίων και τοπικές διοικήσεις να αντιμετωπίζουν διαδικαστικές πτυχές της σύναψης συμβάσεων. 
The audit has shown that as a result of devolution Delegations, with their specialised finance and contracts staff now on the spot, can and do play an important role by helping project managers and local administrations to deal with the procedural aspects of procurement.
Διαπιστώθηκε, παραδείγματος χάρη,ότι η αντιπροσωπεία στο Μαρόκο διοργανώνει επί του παρόντος ενημερωτικές συσκέψεις πριν από την προκήρυξη πρόσκλησης υποβολής προσφορών και παρέσχε στήριξη σε πολλά ενδιαφερόμενα μέρη (5) Βλέπε ενδιάμεση αξιολόγηση, σημείο 6.2. 
For example, it was found that the Delegation in Morocco now organises information meetings prior to This overall positive assessment does not mean that (5) See Mid-term evaluation, paragraph 6.2.
C 200/10 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 24.8.2006 κατά τα διάφορα στάδια διαδικασίας. 
C 200/10 EN Official Journal of the European Union 24.8.2006 launching calls for tenders and has provided support to various parties concerned at different stages of the procedure.
Στην Αίγυπτο, η αντιπροσωπεία βοήθησε επίσης κατά την εποπτεία και την καθοδόγηση σχετικά με τη διαδικασία διαγωνισμού για σημαντικά κατασκευαστικά έργα, η οποία διαφορετικά θα είχε ακυρωθεί εφόσον δεν ήταν επαρκής η διάρκεια του σχεδίου που απέμενε. 
In Egypt the Delegation also helped to supervise and guide the tender process for an important construction component, which might otherwise have been cancelled for lack of time within the remaining project period.
Επιπλέον, η αντιπροσωπεία στην Αίγυπτο εξέταζε τότε τη δυνατότητα να μεταφραστεί ο φάκελος υποβολής προσφορών στα αραβικά. 
In addition the Delegation in Egypt was in the process of examining the possibility of having tender documents translated into Arabic.
Ο ονομαζόμενος κανόνας D+3 εφαρμόζεται για τα περισσότερα σχέδια που υπάγονται στο MEDA-II. Ο εν λόγω κανόνας προβλέπει να συνάπτονται οι συμβάσεις εργασιών, προμηθειών ή παροχής υπηρεσιών το αργότερο εντός τριών ετών μετά την ημερομηνία της δημοσιονομικής δέσμευσης (1). 
For most of the MEDA-II projects the so-called D+3 rule applies, which requires contracts for works, supplies or services to be concluded not later than three years after the date of the budgetary commitment (1).
Ως αποτέλεσμα του κανόνα αυτού, για πολλά νέα σχέδια τα οποία επρόκειτο να ξεκινήσουν κατά τη διενέργεια του ελέγχου και να συμπεριλάβουν σημαντικά στοιχεία όσον αφορά τη σύναψη συμβάσεων ή/και πρόσκληση για υποβολή προσφορών, φαίνεται ο διαθέσιμος χρόνος για την ολοκλήρωση αυτών των δραστηριοτήτων να είναι περιορισμένος. 
As a result of this rule several new projects that were about to start implementation at the time of the audit and include considerable procurement components and/or calls for proposals, appear to have only limited time left to complete these activities.
Η παρακολούθηση και η αξιολόγηση έγιναν συστηματικότερες 42. 
Monitoring and evaluation have become more systematic 42.
Σε μακροοικονομικό επίπεδο πραγματοποιούνται συστηματικά αξιολογήσεις από τις αντιπροσωπείες της ΕΚ (π.χ. τριμηνιαίες μακροοικονομικές εκθέσεις, τακτικές εμπορικές εκθέσεις, αξιολογήσεις προγραμμάτων ενίσχυσης του προϋπολογισμού) και από άλλους φορείς (Διεθνή Τράπεζα, ΔΝΤ), με τη χρησιμοποίηση τυποποιημένων μακροοικονομικών δεικτών, αλλά είναι δύσκολο να αξιολογηθεί στο επίπεδο αυτό ο αντίκτυπος της στήριξης της ίδιας της Επιτροπής. 
Systematic appraisals are carried out at the macro-level by the ECŐs Delegations (e.g. quarterly macro-economic reports, regular trade reports, assessments for budget support programmes) and by others (World Bank, IMF), using standard macro-economic indicators, but it is difficult to assess the impact of the CommissionŐs own support at this level.
Εϊναι επίσης πολύ δύσκολο να αξιολογηθεί το αποτέλεσμα της στήριξης της Επιτροπής στο επίπεδο των στρατηγικών στόχων της ΕΕ, όπως καθορίζεται στα μεμονωμένα έγγραφα στρατηγικής ανά χώρα, ιδιαίτερα όταν αυτοί οι στόχοι περιγράφονται σε σχετικά γενικούς όρους, όπως στήριξη της διαδικασίας οικονομικής μετάβασης και της βιώσιμης και ισόρροπης κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης και όταν δεν έχει καθοριστεί κανένας συγκεκριμένος δείκτης επίτευξης αποτελεσμάτων. 
It is also very difficult to assess the CommissionŐs impact at the level of the EUŐs strategic objectives as defined in the individual country strategy papers (CSPs), particularly when these objectives are described in fairly general terms, such as supporting the process of economic transition and supporting sustainable and balanced socio-economic development, and when no concrete indicators of achievement have been determined.
Σύμφωνα με τον κανονισμό MEDA η Επιτροπή υποχρεούται να αξιολογεί το πρόγραμμα κάθε τρία χρόνια. 
According to the MEDA Regulation the Commission has to evaluate the programme every three years.
Για το λόγο αυτό, αρχές του 2004 δόθηκε εντολή να πραγματοποιηθεί ενδιάμεση αξιολόγηση για το πρόγραμμα MEDA II και δημοσιεύθηκε τελική έκθεση τον Ιούλιο του 2005 (2). 
A mid-term evaluation for the MEDA II programme was therefore commissioned in early 2004, and a final report produced in July 2005 (2).
Για το δεύτερο εξάμηνο του 2007 προβλέπεται τώρα τελική αξιολόγηση του προγράμματος MEDA. 
A final evaluation for the MEDA programme is now scheduled for the second half of 2007.
Τα κυριότερα πορίσματα της μελέτης, τα οποία συμπίπτουν κατά το μεγαλύτερο μέρος με τις διαπιστώσεις του Συνεδρίου είναι τα ακόλουθα: α) η συνοχή του προγράμματος MEDA, ως μέσο κοινοτικής βοήθειας για τη στήριξη της διαδικασίας της Βαρκελώνης και των διμερών συμφωνιών σύνδεσης, κρίνεται ικανοποιητική. 
The main conclusions of the study, which coincide with the CourtŐs own findings in most respects, are: (a) the relevance of the MEDA programme as the Community assistance instrument supporting the Barcelona Process and the bilateral Association Agreements is judged to be satisfactory.
Η εν λόγω συνάφεια βελτιώθηκε από την περίοδο του ΜEDA-I σε εκείνη του MEDA-II∙ β) η αποτελεσματικότητα και η αποδοτικότητα των διατάξεων σχετικά με τη διαχείριση και την εφαρμογή του MEDA βελτιώνονται αλλά δεν είναι ακόμη πλήρως ικανοποιητικές. 
It has improved from the MEDA-I to the MEDA-II period; (b) the effectiveness and efficiency of MEDA management and implementation arrangements are improving but are still not fully satisfactory.
Οι χορηγοί βοήθειας εντατικοποίησαν τις συντονιστικές προσπάθειες 48. 
Donor coordination efforts have intensified 48.
Από τον έλεγχο αποδείχθηκε ότι οι αντιπροσωπείες στις τρεις χώρες συμμετέχουν όλες αρκετά ενεργά στη διαδικασία συντονισμού με τους άλλους χορηγούς βοήθειας, καθώς και με τις άλλες δικαούχους αρχές. 
The audit has shown that the Delegations in the three countries are all quite active in the process of coordination with other donors as well as with the beneficiary authorities.
Τούτο προκύπτει αναμφισβήτητα από την αύξηση του προσωπικού στο πλαίσιο της διαδικασίας ανάθεσης διαχειριστικών εξουσιών στις αντιπροσωπείες. 
This is undoubtedly a result of the increase in staff capacity provided as part of the devolution process.
Σε όλες τις εν λόγω χώρες διοργανώνονται τακτικά συσκέψεις μεταξύ της Επιτροπής και των κρατών μελών της ΕΕ. 
In all the countries concerned regular meetings take place between the Commission and EU Member States.
Επιπλέον, υπάρχουν παρόμοια συστήματα συσκέψεων ομάδων χορηγών βοήθειας με επιμέρους θεματικές ομάδες κατά τις οποίες οι αντιπροσωπείες της Επιτροπής διαδραματίζουν συχνά ενεργό ρόλο προεδρεύοντας σε μία ή σε περισσότερες ομάδες χορηγών βοήθειας ανάλογα με τους ειδικούς τομείς ενδιαφέροντος. 
In addition there are similar systems of donor group meetings with thematic sub-groups, in which the CommissionŐs Delegations often play an active role by chairing one or more such donor groups, depending on the specific sectors of interest.
Μέχρι σήμερα, πολλές από τις δραστηριότητες συντονισμού συνίστανται κυρίως στην ανταλλαγή και τη συλλογή πληροφοριών σχετικά με τις παρεμβάσεις των διαφόρων χορηγών βοήθειας και όσον αφορά το συντονισμό θα μπορούσαν να καταβληθούν επιπλέον προσπάθειες σε τομείς, όπως ο προγραμματισμός, η εφαρμογή, η παρακολούθηση και η αξιολόγηση. 
So far many of the coordination activities consist mainly of exchanging and compiling information on individual donor interventions and considerable scope exists for further coordination efforts in areas such as programming, implementation, monitoring and evaluation.
Εντούτοις, οι αντιπροσωπείες ανέλαβαν διάφορες πρωτοβουλίες με σκοπό να αναπτύξουν περισσότερο το συντονισμό των χορηγών βοήθειας και την εναρμόνιση των δραστηριοτήτων. 
However the Delegations have taken various initiatives to develop donor coordination and harmonisation activities further.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Συμβολή του προγράμματος MEDA 50. 
CONCLUSIONS Contribution of the MEDA programme 50.
Η κοινοτική στήριξη που παρασχέθηκε μέσω του προγράμματος MEDA στην οικονομική μεταρρύθμιση και στην κοινωνική ανάπτυξη στις μεσογειακές χώρες εταίρους ήταν συναφής ως προς τις ειδικές ανάγκες των αντιστοίχων χωρών και των στόχων που καθορίστηκαν για την ευρωμεσογειακή εταιρική σχέση. 
The EC support provided through the MEDA programme to economic reform and social development in the Mediterranean partner countries has been relevant to the specific needs of the countries concerned and the objectives set for the Euro-Mediterranean Partnership.
Στις δύο χώρες, Αίγυπτο και Ιορδανία, η στήριξη επικεντρώθηκε σαφώς σε (2) Ενδιάμεση αξιολόγηση του προγράμματος MEDA II. 
In two countries, Egypt and Jordan, support has been clearly focused on a limited number of sectors, (2) Mid-term evaluation of the MEDA II programme.
24.8.2006 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 200/11 περιορισμένο αριθμό τομέων, τούτο όμως δεν συνέβη με το Μαρόκο. 
24.8.2006 EN Official Journal of the European Union C 200/11 but this was not the case in Morocco.
Καθώς τα νέα σχέδια δράσης στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Πολιτικής Γειτονίας καλύπτουν όλους τους τομείς συνεργασίας, θα είναι αναγκαία μία επιπλέον στοχοθέτηση στο επίπεδο των εγγράφων προγραμματισμού ανά χώρα. 
As the new Action Plans under the European Neighbourhood Policy cover all areas of cooperation, further focusing will be necessary at the level of the country programming documents.
Η Επιτροπή ενεθάρρυνε την ιδιοποίηση των σχεδίων μέσω της αυξημένης χρησιμοποίησης της ενίσχυσης του προϋπολογισμού, αλλά η λύση της στήριξης του σχεδίου θα συνεχίσει να είναι αναγκαία όταν απαιτηθεί μια περισσότερο συγκεκριμένη και στοχοθετημένη βοήθεια. 
The Commission has encouraged ownership through its increased use of budget support, but the project support modality will still be needed when a more specific, targeted type of assistance is required.
Προβλέπονται συστηματικά μέτρα ανάπτυξης του δυναμικού (βλέπε σημεία 12-26). 
Capacity-building measures are systematically included (see paragraphs 12 to 26).
Ύστερα περισσότερο από δέκα έτη εφαρμογής του προγράμματος MEDA τα συνολικά αποτελέσματα μέχρι σήμερα είναι μάλλον περιορισμένα, καθώς πολλά από τα πρώτα σχέδια ξεκίνησαν καθυστερημένα, χρειάστηκαν παρατάσεις και δεν έχουν ακόμη ολοκληρωθεί, ενώ για τα περισσότερα από τα σχέδια που υπάγονται στο MEDA-II είναι ακόμη πολύ νωρίς να εκτιμηθούν τα πιθανά αποτελέσματά τους (βλέπε σημεία 27-30). 
The overall results after more than ten years of MEDA are so far rather limited, as many of the early projects had a slow start, needed extensions and are not yet completed, while for most of the MEDA-II projects it is still too early to be able to assess their potential results (see paragraphs 27 to 30).
Ακόμη και όταν τα συνολικά διαθέσιμα κεφάλαια στο πλαίσιο του MEDA είναι σημαντικά, για τις περισσότερες χώρες που συμμετέχουν στο πρόγραμμα MEDA, το αποτέλεσμα της κοινοτικής στήριξης προέρχεται λιγότερο από το οικονομικό μέγεθός της και περισσότερο από τις προσπάθειές της να αντιμετωπίσει η ΕΕ ευαίσθητα θέματα πολιτικής μεταρρύθμισης και να στηρίξει τα φτωχότερα στρώματα των πληθυσμών όπου το αποτέλεσμά της είναι δύσκολο να προσδιοριστεί ποσοτικά (βλέπε σημείο 31 και 43). 
Even when the total MEDA funds available are substantial, for most of the MEDA countries the impact of the EC support derives less from its financial importance and more from its attempts to address sensitive policy reform issues and support poorer segments of populations, where its impact is difficult to quantify (see paragraphs 31 and 43).
Διαχείριση της Επιτροπής 53. 
Commission management 53.
Η διαχείριση του προγράμματος MEDA από την Επιτροπή βελτιώθηκε σαφώς σε σχέση με τα πρώτα έτη και μπορεί επί του παρόντος να θεωρηθεί ικανοποιητική λαμβανομένων επίσης υπόψη των εξωτερικών και διαδικαστικών δυσχερειών. Οι προσπάθειες προγραμματισμού οδήγησαν σε μια πιο ομαλή διάθεση πόρων με την πάροδο του χρόνου, οι περίοδοι προετοιμασίας απέβησαν συντομότερες και οι συνολικές εκταμιεύσεις αυξήθηκαν σε ένα σημαντικά υψηλότερο επίπεδο σε σύγκριση με την αρχική περίοδο MEDA (βλέπε σημεία 32-37). 
The CommissionŐs management of the MEDA programme has clearly improved since the early years and can now be considered as satisfactory, also taking into account procedural and external constraints. Programming efforts have resulted in a more even allocation of resources over time, preparation periods have become shorter, and overall disbursements have increased to a significantly higher level compared to the early MEDA period (see paragraphs 32 to 37).
Παράγοντες που συνέβαλαν στις εν λόγω βελτιώσεις είναι η συνολική αύξηση του αριθμού των υπό εκτέλεση σχεδίων/προγραμμάτων, ένα μεγαλύτερο ποσοστό της ενίσχυσης του προϋπολογισμού που διατέθηκε στο συνολικό πρόγραμμα και το γενικά θετικό αποτέλεσμα της ανάθεσης διαχειριστικών εξουσιών στις αντιπροσωπείες στη διαδικασία προετοιμασίας των σχεδίων και εφαρμογής από τις αντιπροσωπείες (βλέπε σημείο 38). 
Contributing factors to these improvements are an overall increase in the number of projects/programmes under implementation, a larger share of budget support within the total programme, and the generally positive effect of devolution on the process of project preparation and implementation by delegations (see paragraph 38).
Η συνηθέστερη αιτία καθυστερήσεων εκτέλεσης παραμένει να είναι τα προβλήματα σύναψης συμβάσεων, μολονότι οι αντιπροσωπείες αναζήτησαν ενεργά τρόπους για τον περιορισμό τέτοιων προβλημάτων (βλέπε σημεία 39-40). 
The most common cause of implementation delays remains procurement problems, although Delegations have been actively looking for ways to contain such problems (see paragraphs 39 and 40).
Επειδή η Επιτροπή διαχειρίστηκε το πρόγραμμα MEDA με υπομονή και ελαστικότητα επιτρέποντας ενδεχομένως παρατάσεις σχεδίων και τροποποιήσεις σχεδιασμού τους, τα σχέδια και προγράμματα του MEDA-I επέτυχαν γενικά ή θα επιτύχουν στο τέλος ικανοποιητικά αποτελέσματα. 
Because the CommissionŐs management of the MEDA programme has exercised both patience and flexibility, by allowing project extensions and changes to designs where necessary, MEDA-I projects and programmes have generally achieved or will in the end achieve satisfactory results.
Ο ονομαζόμενος κανόνας D+3, ο οποίος εφαρμόστηκε σε σχέδια από το 2003 και μετά, μπορεί να παρεμποδίσει μια τέτοια μακροπρόθεσμη δέσμευση και ελαστικότητα μειώνοντας έτσι τις περιπτώσεις να επιτευχθούν βιώσιμα αποτελέσματα με την οικονομική μεταρρύθμιση και την κοινωνική ανάπτυξη (βλέπε σημεία 29, 30 και 41). 
The so-called D+3 rule, which has applied to projects since 2003, may prevent such long term commitment and flexibility, thereby reducing the chances of economic reform and social development producing sustainable results (see paragraphs 29, 30 and 41).
Άλλες βελτιώσεις κατά τη συνολική διαχείριση των σχεδίων από την Επιτροπή συνίστανται σε συστηματικότερες προσπάθειες παρακολούθησης και αξιολόγησης και σε διεξοδικότερο διάλογο και συντονισμό μεταξύ των αντιπροσωπειών και των τοπικών ομολόγων τους καθώς και άλλων χορηγών βοήθειας (βλέπε σημεία 42-49). 
Other improvements in the CommissionŐs overall project management consist of more systematic monitoring and evaluation efforts and more intensive dialogue and coordination between Delegations and local counterparts and other donors (see paragraphs 42 to 49).