natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Γνώμη σχετικά με την αξιοπιστία των λογαριασμών 13.Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, οι ετήσιοι λογαριασμοί της Κοινής Επιχείρησης SESAR παρέχουν ακριβοδίκαιη εικόνα, από κάθε ουσιώδη πλευρά, της οικονομικής κατάστασής της την 31η Δεκεμβρίου 2011, των αποτελεσμάτων των πράξεών της και των ταμειακών ροών της για το οικονομικό έτος που έληξε την ημερομηνία αυτή, σύμφωνα με τις διατάξεις του δημοσιονομικού κανονισμού της και τους λογιστικούς κανόνες που ενέκρινε ο υπόλογος της Επιτροπής8. 
Opinion on the reliability of the accounts 13.In the Court’s opinion, the SESAR Joint Undertaking’s annual accounts present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the Accounting Rules adopted by the Commission’s Accounting Officer8.
Γνώμη σχετικά με τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί 14.Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, οι πράξεις στις οποίες βασίζονται οι ετήσιοι λογαριασμοί της Κοινής Επιχείρησης SESAR για το οικονομικό έτος που έληξε ESD003654EL05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-TR.DOC 15.11.2012 
6 Opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts 14.In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the SESAR Joint Undertaking for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects.
7 15.Οι παρατηρήσεις που ακολουθούν δεν θέτουν υπό αμφισβήτηση τις γνώμες του Συνεδρίου. 
15.The comments which follow do not call the Court’s opinions into question.
ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ 16.Ο οριστικός προϋπολογισμός για το 2011, τον οποίο ενέκρινε το διοικητικό συμβούλιο, περιλάμβανε πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων, ύψους 148 εκατομμυρίων ευρώ, και πιστώσεις πληρωμών, ύψους 91,7 εκατομμυρίων ευρώ. 
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 16.The final 2011 budget adopted by the Administrative Board included commitment appropriations of 148 million euro and payment appropriations of 91,7 million euro.
Τα ποσοστά χρησιμοποίησης των πιστώσεων ανάληψης υποχρεώσεων και πληρωμών ήταν 99,4 % και 82,4 % αντίστοιχα. 
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 99,4 % and 82,4 % respectively.
17.Το 2011, οι εισφορές των μελών (34 εκατομμύρια ευρώ) μαζί με το αποτέλεσμα του προηγούμενου οικονομικού έτους (57 εκατομμύρια ευρώ) και άλλες πηγές εσόδων (0,2 εκατομμύρια ευρώ), ανήλθαν σε 91,2 εκατομμύρια ευρώ, έναντι πληρωμών ύψους 75,6 εκατομμυρίων ευρώ. 
17.In 2011, the contributions from members (34 million euro) together with the outturn of the previous year (57 million euro) and other sources of revenue (0,2 million euro) amounted to 91,2 million euro, against payments of 75,6 million euro.
Αυτό είχε ως αποτέλεσμα θετικό υπόλοιπο εκτέλεσης, ύψους 15,6 εκατομμυρίων ευρώ, και καταθέσεις σε τραπεζικούς λογαριασμούς, οι οποίες, στο τέλος του έτους, συμποσούνταν σε 15,3 εκατομμύρια ευρώ. 
This led to a positive budget outturn of 15,6 million euro and deposits in bank accounts at the end of the year totalling 15,3 million euro.
ΒΑΣΙΚΟΙ ΕΛΕΓΧΟΙ ΠΟΥ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΙ ΣΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΗΣ ΚΟΙΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Συστήματα εσωτερικού ελέγχου 18.Το Συνέδριο επισημαίνει ότι, κατόπιν εξέτασης των επιχειρησιακών διεργασιών της Κοινής Επιχείρησης που πραγματοποιήθηκε από ανεξάρτητο εξωτερικό ελεγκτή το 2011, διαπιστώθηκε ότι τα συστήματα εσωτερικού ελέγχου λειτουργούν αποτελεσματικά. 
KEY CONTROLS OF THE JOINT UNDERTAKING’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS Internal control systems 18.The Court notes that a review of the Joint Undertaking’s business processes carried out by an independent external auditor in 2011 found the internal control systems to be operating effectively.
Τον Απρίλιο του 2012, ο υπόλογος επικύρωσε επίσημα τις υποκείμενες επιχειρησιακές διεργασίες, όπως απαιτούν οι δημοσιονομικοί κανόνες της Κοινής Επιχείρησης. 
In April 2012, the Accounting Officer formally validated the underlying business processes, in line with the Financial Rules of the Joint Undertaking.
8 Λειτουργία εσωτερικού ελέγχου της Κοινής Επιχείρησης και υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής 19.Το Συνέδριο διαπίστωσε στο παρελθόν ότι η Επιτροπή και η Κοινή Επιχείρηση SESAR έλαβαν μέτρα για την αποσαφήνιση των επιχειρησιακών ρόλων της υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής και του μηχανισμού εσωτερικού ελέγχου της Κοινής Επιχείρησης αντίστοιχα9. 
7 Internal auditing function and Commission Internal Audit Service 19. The Court previously observed that the Commission and the SESAR Joint Undertaking have taken action to clarify the respective operational roles of the Commission’s Internal Aduit Service (IAS) and of the Joint Undertaking’s internal auditing function9.
20.Το Συνέδριο επισημαίνει ότι, τον Νοέμβριο του 2011, το διοικητικό συμβούλιο της Κοινής Επιχείρησης ενέκρινε συντονισμένο στρατηγικό σχέδιο ελέγχου της υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου, το οποίο αφορά την Κοινή Επιχείρηση, για την περίοδο 2012-2014. 
20.The Court notes that, in November 2011, the Administrative Board of the Joint Undertaking adopted a Coordinated IAS Strategic Audit Plan for the Joint Undertaking for the period 2012-2014.
ΛΟΙΠΑ ΘΕΜΑΤΑ Καθυστερημένη καταβολή των εισφορών των μελών 21.Η προθεσμία της 1ης Ιουλίου 2011 για την καταβολή των ετήσιων εισφορών σε χρήμα των μελών της Κοινής Επιχείρησης δεν τηρήθηκε. 
OTHER MATTERS Late payment of membership contributions 21.The deadline of 1 July 2011 for payment to the Joint Undertaking of the cash contributions for the year from its members was not respected.
Στο τέλος Αυγούστου 2011 εξακολουθούσαν να εκκρεμούν 17 εντολές ανάκτησης, οι οποίες ανέρχονταν συνολικά σε 3,7 εκατομμύρια ευρώ. 
At the end of August 2011 there remained 17 outstanding recovery orders, totalling 3,7 million euro.
Στο τέλος του 2011, ένα μέλος δεν είχε καταβάλει καθόλου εισφορά. 
One member had paid no annual contribution at all by the end of 2011.
9 Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 15ης Νοεμβρίου 2012. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 15 November 2012.
Κοινή Επιχείρηση SESAR (Βρυξέλλες) Αρμοδιότητες και δραστηριότητες Τομείς αρμοδιοτήτων Έρευνα και τεχνολογική ανάπτυξη και διάστημα. 10 Παράρτημα της Ένωσης βάσει της Συνθήκης (άρθρο 187) Αποδοτική υλοποίηση των προγραμμάτων έρευνας, τεχνολογικής ανάπτυξης και επίδειξης της ΕΕ. 
SESAR Joint Undertaking (Brussels) Competences and activities Areas of Union Research and technological development and space 8 Annex competence deriving from the Treaty (Article 187) Efficient execution of EU research, technological development and demonstration programmes.
Αρμοδιότητες της Σημαντικότεροι στόχοι Κοινής Επιχείρησης/ Εκτελεστικού Οργανισμού (κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 219/2007 του Συμβουλίου, όπως τροποποιήθηκε τελευταία με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 1361/2008) Σκοπός της Κοινής Επιχείρησης SESAR είναι να εξασφαλίσει τον εκσυγχρονισμό του ευρωπαϊκού συστήματος διαχείρισης της εναέριας κυκλοφορίας με τον συντονισμό και τη συγκέντρωση όλων των συναφών προσπαθειών έρευνας και ανάπτυξης στην Ένωση. 
Competences of Main objectives the JU / EA (Council Regulation (EC) No 219/2007 , as last modified by Regulation (EC) No 1361/2008) The aim of the Joint Undertaking shall be to ensure the modernisation of the European air traffic management system by coordinating and concentrating all relevant research and development efforts in the Union.
Εκτελεστικός διευθυντής Ο εκτελεστικός διευθυντής εκτελεί τα καθήκοντά του με πλήρη ανεξαρτησία στο πλαίσιο των εξουσιών που του ανατίθενται. 
Executive Director The Executive Director shall perform his duties with complete independence within the powers assigned to him.
Προΐσταται της εκτέλεσης του σχεδίου SESAR σύμφωνα με τις κατευθυντήριες γραμμές που καθορίζει το διοικητικό συμβούλιο ενώπιον του οποίου είναι υπεύθυνος. 
9 The Executive Director shall direct the execution of the Sesar project within the guidelines established by the Administrative Board to which he shall be responsible.
Ο εκτελεστικός διευθυντής: α) προσλαμβάνει, διευθύνει και εποπτεύει το προσωπικό της Κοινής Επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένου του προσωπικού που προβλέπεται στο άρθρο 8· β) οργανώνει, διευθύνει και εποπτεύει τις δραστηριότητες της Κοινής Επιχείρησης · γ) υποβάλλει στο διοικητικό συμβούλιο τις προτάσεις του σχετικά με το οργανόγραμμα· δ) καταρτίζει και ενημερώνει τακτικά το γενικό και το ετήσιο πρόγραμμα εργασίας της Κοινής Επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένης εκτίμησης των δαπανών του προγράμματος, και τα υποβάλλει στο διοικητικό συμβούλιο· ε) καταρτίζει, σύμφωνα με τους δημοσιονομικούς κανόνες το σχέδιο ετήσιου προϋπολογισμού, συμπεριλαμβανομένου του πίνακα προσωπικού, και τα υποβάλλει στο διοικητικό συμβούλιο· στ) μεριμνά για την τήρηση των υποχρεώσεων της Κοινής Επιχείρησης όσον αφορά τις συμβάσεις και τις συμφωνίες που συνάπτει· ζ) εξασφαλίζει ότι οι δραστηριότητες της Κοινής Επιχείρησης εκτελούνται με πλήρη ανεξαρτησία και χωρίς συγκρούσεις συμφερόντων· η) συντάσσει την ετήσια έκθεση σχετικά με την πρόοδο του σχεδίου SESAR και τη χρηματοοικονομική του κατάσταση, καθώς και κάθε άλλη έκθεση που τυχόν ζητά το διοικητικό συμβούλιο και τις υποβάλλει σε αυτό· θ) υποβάλλει τους ετήσιους λογαριασμούς και ισολογισμό στο διοικητικό συμβούλιο · ι) υποβάλλει στο διοικητικό συμβούλιο κάθε πρόταση που συνεπάγεται μεταβολές στο σχεδιασμό του σχεδίου SESAR. 
The Executive Director has to: ‘(a) employ, manage and supervise the staff of the Joint Undertaking, including the staff referred to in Article 8;’; (b) organise, manage and supervise the activities of the Joint Undertaking; (c) submit to the Administrative Board his proposals concerning the organisation chart; (d) draw up and regularly update the global and the annual work programme of the Joint Undertaking, including an estimate on programme costs, and submit them to the Administrative Board; (e) draw up, in accordance with the Financial Rules, the draft annual budget, including the staff establishment plan, and submit them to the Administrative Board; (f) ensure that the obligations of the Joint Undertaking, with regard to the contracts and agreements it concludes are met; (g) ensure that the activities of the Joint Undertaking are carried out with complete independence and without any conflicts of interest; (h) draw up the annual report on the progress of the Sesar project and its financial situation, and such other reports as may be requested by the Administrative Board, and submit them to the latter; (i) submit the annual accounts and balance-sheet to the Administrative Board; (j) submit to the Administrative Board any proposal involving changes in the design of the Sesar project.
Εσωτερικός έλεγχος Εσωτερικός ελεγκτής της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. 
Internal Audit Internal Auditor of the European Commission.
Αρμόδια για την απαλλαγή αρχή Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, Συμβούλιο και διοικητικό συμβούλιο της Κοινής Επιχείρησης SESAR. 
Discharge authority European Parliament, European Council and the Administrative Board of the SJU.
Πόροι που τέθηκαν στη Προϋπολογισμός διάθεση της Κοινής Επιχείρησης το 2011 (2010) 147,7 εκατομμύρια ευρώ (129,5 εκατομμύρια ευρώ) Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2011 Στον προϋπολογισμό λειτουργίας για το 2011 προβλεπόταν πίνακας προσωπικού ο οποίος περιλάμβανε 39 έκτακτους υπαλλήλους και 3 αποσπασμένους εθνικούς εμπειρογνώμονες (ΑΕΕ), ήτοι συνολικά 42 θέσεις, εκ των οποίων στο τέλος του 2011 είχαν πληρωθεί οι 35, σε σύγκριση με 37 το 2010): - 23 έκτακτοι υπάλληλοι με εξωτερική πρόσληψη, - 8 υπάλληλοι αποσπασμένοι από μέλη της Κοινής Επιχείρησης SESAR σύμφωνα με το άρθρο 8 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 219/2007, - 3 συμβασιούχοι υπάλληλοι, - 1 ΑΕΕ. εκ των οποίων ασκούσαν επιχειρησιακά καθήκοντα: 19 διοικητικά καθήκοντα και καθήκοντα υποστήριξης: 15 μικτά καθήκοντα: 1. Προϊόντα και υπηρεσίες Το 2011 αποτελεί ένα σημαντικό έτος στην πορεία για την επίτευξη των μεσοπρόθεσμων στόχων που παρασχέθηκαν το 2011 και του οράματος για το 2012. 
Resources made Budget available to the Joint Undertaking in 2011 (2010) 147.7 million euro (129.5 million euro) Staff at 31 December 2011 The 2011 operating budget provides for an establishment plan of 39 Temporary Agents (TA) and 3 Seconded National Experts (SNE), leading to a total of 42 staff, out of which 35 were occupied at year end 2011, compared to 37 in 2010): - 23 temporary staff, recruited externally, - 8 staff seconded by the SJU Members in accordance with Article 8 of the Regulation (EC) No 219/2007, - 3 contractual staff, - 1 SNEs.
Πιο συγκεκριμένα: Στόχος αριθ. 1 – Οι αρχικοί αεροδιάδρομοι σε τέσσερις διαστάσεις επικυρώνονται σε επιχειρησιακό περιβάλλον με την υποστήριξη της δορυφορικής τεχνολογίας Οι «αρχικές επιχειρήσεις βάσει αεροδιαδρόμων σε τέσσερις διαστάσεις» είχαν ESD003654EL05-12PP-DEC126-12APCFIN-RAS-SESAR-TR.DOC 15.11.2012 12 προγραμματιστεί να επικυρωθούν κατά τη διάρκεια μια πρώτης άσκησης επικύρωσης, η οποία επρόκειτο να πραγματοποιηθεί ως τμήμα της Release αριθ. 1 τον Φεβρουάριο του 2012 στο περιβάλλον εναέριας κυκλοφορίας των MUAC, NUAC και προσέγγισης της Στοκχόλμης. 
Allocated to Operational tasks: 19 Administrative and support tasks: 15 Mixed tasks: 1 Products and 2011 constitutes a key year in the progress to achieve the Mid-Term Objectives and Vision 2012. services 2011 In particular: Objective No 1 - Initial 4D trajectory is validated in an operational environment supported by satellite based technology The “Initial 4D trajectory based operations”, is planned to be validated during a first validation exercise taking place as part of Release 1 in February 2012 in the traffic environment of MUAC, NUAC and Stockholm Approach.
Ορισμένες προπαρασκευαστικές δραστηριότητες πραγματοποιήθηκαν το 2011, συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης και ενσωμάτωσης δύο πρωτοτύπων FMS, καθώς και ορισμένων δραστηριοτήτων προσομοίωσης, για τη σύνδεση επίγειων και εναέριων πλατφορμών προσομοίωσης. 
A number of preparatory activities were performed in 2011 including the development and integration of the two FMS prototypes as well as a number of simulation activities connecting ground and airborne simulation platforms.
Η δεύτερη επανάληψη, τμήμα της Release αριθ. 2, έχει προγραμματιστεί για το τέλος του 2012 και η τρίτη για το 2013. 
The second iteration, part of Release 2, is planned for late 2012 and the third for 2013.
Σκοπός είναι η επικύρωση της επιχειρησιακής διαδικασίας για πτήση βάσει ηλεκτρονικών τεχνολογιών για την αεροπορία στον εναέριο χώρο κατά τη διάρκεια της πτήσης και στην τερματική περιοχή ελέγχου. 
The aim will be to validate operational procedure for flying according to a CTA in the En-route and TMA airspace.
Αναμένεται ότι, όπως είχε προγραμματιστεί, ο στόχος θα επιτευχθεί στο μεγαλύτερο μέρος του το 2012, μολονότι η χρήση των δορυφορικών τεχνολογιών θα αρχίσει μετά το 2013. 
It is expected that as planned the objective will be mostly met in 2012, although the use of satellite based technologies is being introduced after the 2013 timeframe.
Στόχος αριθ. 2 – 10,000 πτήσεις SESAR, συμπεριλαμβανομένων 500 στρατιωτικών Το 2011, 9 366 εμπορικές πτήσεις κατέδειξαν τα πρώτα πλεονεκτήματα του SESAR (συμπεριλαμβανομένων επιδείξεων πτήσεων AIRE και OPTIMI). 
10 In 2011, 9 366 commercial flights, demonstrated early SESAR benefits (including AIRE and OPTIMI flight demonstrations).
Ωστόσο, πρέπει να επισημανθεί ότι, επί του παρόντος, ο αριθμός των στρατιωτικών πτήσεων παραμένει περιορισμένος. 
It must be noted however that for the time being the number of Military flights remains limited.
Εκτός από τις εν εξελίξει δραστηριότητες του προγράμματος, το διοικητικό συμβούλιο της Κοινής Επιχείρησης αποφάσισε να δρομολογήσει πρόσκληση υποβολής προτάσεων σχετικά με «δραστηριότητες επίδειξης», στο πλαίσιο των οποίων θα πραγματοποιηθούν ολοκληρωμένες δοκιμές κατά τη διάρκεια του 2012, που θα επιτρέψουν στην Κοινή Επιχείρηση να επιτύχει τον στόχο και να ενσωματώσει τη στρατιωτική διάσταση, κυρίως κατά τη διάρκεια του 2013. 
In addition to the ongoing Programme activities, the SJU Administrative Board decided the launch of a “Demonstration Activities” call where integrated trials during 2012 will allow the SJU to reach the target and bring in the military dimension mostly during 2013 too. Objective n.
Στόχος αριθ. 3 – Το 80% των υλοποιήσεων των σχεδίων SESAR δοκιμάστηκε σε πραγματικές συνθήκες Προκειμένου να επιτευχθεί ο στόχος του 80 % όσον αφορά τις ασκήσεις επικύρωσης σε πραγματικές συνθήκες, καταρτίστηκε μια στρατηγική επικύρωσης. 
3 – 80 % of SESAR projects have tested their outputs in a real life environment In order to achieve the objective of 80 % of validation exercises in real life environment, a Validation Strategy has been established.
Πιο συγκεκριμένα, τα παραδοτέα της Release αριθ. 1 και εκείνα που προγραμματίζονται για την Release αριθ. 2 το 2012 θα συνδέουν πρωταρχικά σχέδια με τις διάφορες ασκήσεις που πραγματοποιούνται εντός των περιοχών επιχειρησιακής επικέντρωσης και με πραγματικά συστήματα ή πραγματικό περιβάλλον. 
In particular, the deliveries of Release 1 and those planned for Release 2 in 2012 will connect primary Projects to the different exercises performed within the Operational Focus Areas and to real systems or environment.
Στόχος αριθ. 4 – Οι πρώτες πιλοτικές δράσεις SWIM είναι έτοιμες για την ανταλλαγή δεδομένων όσον αφορά τουλάχιστον πέντε τομείς Όπως ήδη αναφέρθηκε στο διοικητικό συμβούλιο, το 2011 εκπονήθηκε σχέδιο δράσης SWIM, με σκοπό να αντιμετωπισθούν οι κίνδυνοι που εντοπίστηκαν στα συναφή σχέδια, μεταξύ άλλων, η έλλειψη νομικού πλαισίου για το SWIM. 
Objective No 4 – First SWIM pilots are in place to exchange data across at least five domains As already reported to the Administrative Board (hereinafter also ADB), in 2011 a SWIM Action Plan has been introduced to respond to the risks identified in the related Projects, inter alia, the lack of a legal framework for SWIM.
Επιτεύχθηκε κάποια πρόοδος, η οποία και καταδείχθηκε κατά την εκδήλωση επίδειξης SWIM που πραγματοποιήθηκε τον Νοέμβριο του 2011 με μεγάλη συμμετοχή από το γενικό πρόγραμμα. 
Some progress was achieved and illustrated at the SWIM Demonstration Event, which took place in November 2011 with good participation from the overall programme.
Ωστόσο, ορισμένα θέματα και προτεραιότητες που παραμένουν ανεπίλυτα έχουν καθυστερήσει έως τώρα την επίτευξη αυτού του μεσοπρόθεσμου στόχου. 
Still a number of yet unresolved issues and priorities have so far delayed the achievement of this mid-term objective.
Παρά την πρόοδο που επιτεύχθηκε έως το τέλος του 2011, και την υλοποίηση του σχεδίου δράσης με τη συνδρομή της εν εξελίξει άσκησης επικύρωσης, ο στόχος είναι απίθανο να επιστευχθεί εντός του καθορισμένου χρονοδιαγράμματος. 
Despite the progress achieved by year-end 2011 and the implementation of the action plan with the contribution of the ongoing validation exercise, it is unlikely that the objective will be met in the set timeframe.
Στόχος αριθ. 5 – Ο πρώτος πύργος ελέγχου εξ αποστάσεως είναι έτοιμος να τεθεί σε λειτουργία Η πρώτη άσκηση επικύρωσης για τον πύργο ελέγχου εξ αποστάσεως, τμήμα της Release αριθ. 1, πραγματοποιήθηκε όπως είχε προγραμματισθεί και θα ολοκληρωθεί κατά τη διάρκεια του 2012, ώστε να επιτευχθεί ο εν λόγω μεσοπρόθεσμος στόχος. 
Objective No 5 – The first remote tower is ready for operation The first validation exercises for the Remote Tower, part of Release 1, have been performed as planned and will be completed during 2012 in order to achieve this mid-term objective.
Η άσκηση που αφορούσε την Release αριθ. 1 επιβεβαίωσε τα εξής: - τη σκοπιμότητα παροχής υπηρεσιών εναέριας κυκλοφορίας στο αεροδρόμιο του Ängelholm από τον πύργο ελέγχου εξ αποστάσεως του Κέντρου Ελέγχου Εναέριας Κυκλοφορίας – Έρευνα και Ανάπτυξη του Malmö, - τη σκοπιμότητα της διεξαγωγής εξ αποστάσεως ονομαστικών και μη ονομαστικών επιχειρήσεων, - την τεχνική σκοπιμότητα της λήψης της κατάστασης της εναέριας κυκλοφορίας και του επιχειρησιακού περιβάλλοντος «έξω από το παράθυρο» από ένα μοναδικό αεροδρόμιο και την προβολή της εικόνας σε αυτή στην απομακρυσμένη θέση. 
The Release 1 Exercise has confirmed: - feasibility of providing Air Traffic Service to Ängelholm airport from the Malmö ATCC R&D Remote Tower Centre; - feasibility of conducting remotely nominal and non nominal operations; - technical feasibility of capturing the “out of window” traffic situation and operational environment from a single airport and to display this picture in the remote site.
Σε αυτές τις δοκιμές συμμετείχαν ρυθμιστικές αρχές. 
Regulatory Authorities participated in these trials.
13 Στόχος αριθ. 6 – Τα πλεονεκτήματα του SESAR καταδεικνύονται σε ζεύγη πόλεων, συνδέοντας 8 ευρωπαϊκά αεροδρόμια Έπειτα από την επιτυχία του πρώτου κύκλου AIRE (Atlantic Interoperability Initiative to Reduce Emissions) το 2009, η Κοινή Επιχείρηση SESAR επέκτεινε περαιτέρω αυτό το οικολογικό τμήμα του προγράμματός της. 
Objective No 6 – SESAR benefits are demonstrated in city pairs connecting 8 European airports Following the success of the first AIRE cycle in 2009, the SESAR Joint Undertaking further extended this green branch of the SESAR Programme.
Συνδέοντας μεγάλα ευρωπαϊκά αεροδρόμια (Παρίσι, Βιέννη, Μαδρίτη, Κολωνία, Ντύσελντορφ, Πράγα, Βρυξέλλες, Τουλούζη...) και με τη συμμετοχή περίπου 40 εταίρων στην Ευρώπη και εκτός αυτής, το AIRE κατέδειξε σημαντικά πλεονεκτήματα όσον αφορά τη μείωση των εκπομπών των ρύπων. 
Through the connection of main European airports (Paris, Vienna, Madrid, Cologne, Dusseldorf, Prague, Brussels, Toulouse,...) and the involvement of some 40 partners in Europe and beyond, AIRE has demonstrated significant benefits in terms of emission reduction.
Η ποιότητα αυτών των αποτελεσμάτων είναι υψηλή, όχι μόνο όσον αφορά τη μείωση της κατανάλωσης καυσίμων και, κατά συνέπεια, των εκπομπών CO2, αλλά και λόγω του υψηλού ποσοστού μετασχηματισμού των σχεδίων σε καθημερινή πρακτική ATM. 
The quality of these results is high not only in terms of reduction of fuel burn and therefore CO2 emissions, but because the high conversion rate from projects into daily ATM practice.
Τα αποτελέσματα του AIRE και τα αναμενόμενα αποτελέσματα από την πρόσκληση υποβολής προτάσεων «δραστηριότητες επίδειξης», η οποία δρομολογήθηκε και θα υλοποιηθεί κατά το 2012, θα καταστήσουν εφικτή την επίτευξη του στόχου. 
The results of AIRE and the results expected in the “demonstration activities” call launched and to be performed during 2012 will allow meeting the objective.
Στόχος αριθ. 7 – Οι χρήστες εναέριου χώρου συμμετέχουν στο επιχειρησιακό πρόγραμμα SESAR που αφορά τις επιχειρήσεις βάσει χρόνου Ο στόχος αυτός είναι πολυδιάστατος και η διεργασία ανάπτυξης επιχειρησιακού προγράμματος δεν είναι ακόμη ώριμη ώστε να συμπεριλάβει όλες τις προοπτικές των διαφορετικών ενδιαφερομένων. 
Objective No 7 – Airspace users have signed up to the SESAR business case for time based operations This objective has many dimensions and the business case development process is not mature yet to encompass all the different stakeholders’ perspectives.
Ωστόσο, έχουν γίνει σημαντικές προσπάθειες για την ανάπτυξη μεθοδολογιών επιχειρησιακού προγράμματος για φορείς παροχής υπηρεσιών αεροναυτιλίας, χρήστες εναέριου χώρου και αεροδρόμια. 
Nevertheless, substantial effort has been invested in developing business case methodologies for ANSPs, airspace users and airports.
Το πρώτο βήμα των παραδοτέων που αφορούν επιχειρήσεις τεσσάρων διαστάσεων βάσει χρόνου επικυρώθηκε το 2011 και θα συνεχίσει να επικυρώνεται το 2012, ενώ θα σημειωθεί πρόοδος και όσον αφορά τις δραστηριότητες τυποποίησης. 
Step 1 of the 4D Time Based Operations deliverables has been validated in 2011 and will continue to be validated in 2012 and progress will be made on standardisation activities as well.
Έως ένα βαθμό και σχετικά με ορισμένες πτυχές, το επιχειρησιακό πρόγραμμα θα εγκριθεί από το επίπεδο της ετοιμότητάς του προς βιομηχανική αξιοποίηση, όπου θα απαιτηθεί επιπρόσθετη εργασία με τους ενδιαφερομένους για την ανάπτυξή του. 
To a certain extent and in some areas the business case will be endorsed to the level of industrialisation readiness, whereby additional work will be needed with stakeholders on its deployment.