natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Μηχανισμοί λογοδοσίας 52 101 Αυτό σημαίνει ότι το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο δεν μπορούν να παρέχουν κατευθυντήρια ανατροφοδότηση ούτε να ζητούν διορθωτικά μέτρα, όπως πράττουν σε σχέση με άλλα θεσμικά όργανα ή φορείς της ΕΕ που υπόκεινται σε πιο άμεσα επίπεδα ελέγχου. 
Accountability arrangements 52 101 This means that the European Parliament and Council may not give directional feedback or request corrective measures as they do in relation to other EU institutions or bodies that are subject to more direct levels of scrutiny.
Η ΕΚΤ υπέχει αυξημένη υποχρέωση να λαμβάνει σοβαρά υπόψη κάθε ανατροφοδότηση από το Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο ή τους εξωτερικούς ελεγκτές. 
There is a greater onus on the ECB to take into serious consideration any feedback given by Parliament, the Council or external auditors.
Η ΕΚΤ οφείλει επίσης να διενεργεί αποτελεσματική αυτοαξιολόγηση, μεταξύ άλλων ζητώντας ανατροφοδότηση από τους άμεσους συμφεροντούχους της. 
The ECB is also expected to carry out effective self-evaluation, including by requesting feedback from its direct stakeholders.
102 Η ΕΚΤ θέσπισε σαφείς και κατάλληλες ρυθμίσεις για την παροχή ανατροφοδότησης από τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα σε σχέση με τις εποπτικές της δραστηριότητες: i) μέσω συνεχούς διαλόγου με τις ΜΕΟ και τη διοίκηση της ΕΚΤ· ii) μέσω της διατύπωσης επίσημων σχολίων στο πλαίσιο του δικαιώματος ακρόασης σχετικά με αποφάσεις· iii) μέσω δημόσιων διαβουλεύσεων· και iv) μέσω εθνικών ή ευρωπαϊκών τραπεζικών ενώσεων, οι οποίες υποβάλλουν παρατηρήσεις ή συσκέπτονται με την ΕΚΤ σε τακτική βάση. 
102 The ECB has made clear and appropriate arrangements for financial institutions to provide feedback on its supervisory activities: (i) through ongoing dialogue with the JSTs and ECB management; (ii) by means of formal comments under the right to be heard on decisions; (iii) through public consultations; and (iv) through national or European banking associations, which submit observations or meet the ECB on a regular basis.
Από τις τράπεζες που απάντησαν στο ερωτηματολόγιό μας, 61 % έκρινε ότι οι ρυθμίσεις ανατροφοδότησης που θέσπισε η ΕΚΤ ανταποκρίνονται στις ανάγκες τους. 
Out of the banks that replied to our questionnaire, 61 % considered that the feedback arrangements established by the ECB meet their needs.
103 Περισσότερο από έναν χρόνο μετά τη συγκρότησή του, ο ΕΕΜ δεν έχει διενεργήσει ακόμη έρευνα μεταξύ των εποπτευόμενων οντοτήτων προκειμένου να πληροφορηθεί τις απόψεις τους σχετικά με τις επιδόσεις του όσον αφορά την επίτευξη των στόχων του. 
103 Over a year after its establishment, the SSM has not yet conducted a survey of supervised entities in order to obtain their views about its performance in achieving its objectives.
Υπάρχουν καλά υποδείγματα για τη διενέργεια τέτοιων ερευνών. Παραδείγματος χάριν, η Επιτροπή έχει χρησιμοποιήσει την προσέγγιση της έρευνας για τη συλλογή εμπειρικών αποδεικτικών στοιχείων και συγκεκριμένης ανατροφοδότησης, μεταξύ άλλων, σχετικά με τον περιττό κανονιστικό φόρτο των κανόνων της ΕΕ σχετικά με τις χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες71. 
There are good models for such a survey. For example, the Commission has used the survey approach to gather empirical evidence and concrete feedback on, inter alia, the unnecessary regulatory burden of the EU rules on financial services71.
Εποπτικές αρχές σε άλλες έννομες τάξεις (π.χ. Καναδάς και Αυστραλία) διενήργησαν επίσης έρευνες για να μετρήσουν σε ποιον βαθμό η εποπτεία τους θεωρείται αποτελεσματική (βλέπε πλαίσιο 3). 
Supervisors in other jurisdictions (e.g. Canada and Australia) have also conducted surveys to measure the perceived effectiveness of their supervision (see Box 3).
Οι έρευνες στον κλάδο δεν πρέπει να θεωρούνται παρέμβαση η οποία υπονομεύει τη λειτουργική ανεξαρτησία της εποπτικής αρχής. 
Industry surveys should not be construed as interference that compromises the operational independence of the supervisor.
71 Βλέπε, παραδείγματος χάριν, http://ec.europa.eu/finance/ consultations/2015/ financial-regulatory-framework-review/ index_en.htm. 
71 See, for example, http:// ec.europa.eu/finance/ consultations/2015/ financial-regulatory-framework-review/ index_en.htm.
Ορισμένα παραδείγματα σχολίων τραπεζών σχετικά με τις ρυθμίσεις ανατροφοδότησης ο Τέσσερις τράπεζες τάχθηκαν υπέρ της επανεξέτασης των ρυθμίσεων διαβούλευσης (π.χ. μεγαλύτερες περιόδους διαβούλευσης και καλύτερος συγχρονισμός για την καλύτερη αξιοποίηση των περιορισμένων πόρων). ο Έξι τράπεζες συνέστησαν στην ΕΚΤ να διενεργήσει περαιτέρω διαβουλεύσεις σχετικά με τεχνικά θέματα, όπως η μεθοδολογία ΔΕΕΑ και οι ορισμοί των κεφαλαίων. ο 15 τράπεζες ζήτησαν καλύτερα δομημένες και περισσότερο ολοκληρωμένες ρυθμίσεις ανατροφοδότησης. 
Some examples of bank comments on feedback arrangements ο Four banks were in favour of a review of the consultation arrangements (e.g. longer consultation periods and better synchronisation to cope with limited resources). ο Six banks recommended that the ECB perform further consultations on technical content, such as the SREP methodology and capital definitions. ο 15 banks requested more structured and comprehensive feedback arrangements.
Παραδείγματος χάριν, ένδεκα τράπεζες ανέφεραν τη χρήση τακτικών ερευνών για τη μέτρηση της εκτίμησης από τις τράπεζες της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας των εποπτικών δραστηριοτήτων. 
For example, eleven mentioned the use of regular surveys to gauge their appreciation of the efficiency and effectiveness of supervisory activities.
Μεικτές εποπτικές 53 ομάδες — Οργάνωση και κατανομή πόρων 104 Η άμεση συνεχής εποπτεία των τραπεζών στο πλαίσιο του ΕΕΜ ανατίθεται σε μεικτές εποπτικές ομάδες72 απαρτιζόμενες από προσωπικό τραπεζικής εποπτείας τόσο της ΕΚΤ όσο και των ΕΑΑ των συμμετεχόντων κρατών μελών. Υπάρχουν 129 ΜΕΟ —μία για κάθε σημαντική εποπτευόμενη οντότητα της οποίας η κεντρική διοίκηση βρίσκεται σε συμμετέχον κράτος μέλος73. 
Joint Supervisory Teams - 53 Organisation and resource allocation 104 The SSM’s direct ongoing supervision of banks is entrusted to joint supervisory teams72 composed of banking supervisory staff from both the ECB and the NCAs of the participating Member States.
105 Στο πλαίσιο του ελέγχου σχετικά με τη σύσταση και τη λειτουργία των ΜΕΟ, εξετάσαμε τα ακόλουθα: α) Την προκαταρκτική εκτίμηση και τον προγραμματισμό της ΕΚΤ σχετικά με τους συνολικούς εποπτικούς πόρους που θα απαιτούνταν κατά τη φάση έναρξης του ΕΕΜ, καθώς και την αρχική κατανομή εποπτικών πόρων κατά τη στελέχωση των ΜΕΟ. β) Τη συνεργασία της ΕΚΤ με τις ΕΑΑ και την εξάρτησή της από αυτές για τη στελέχωση των ΜΕΟ και την άσκηση της συνεχούς εποπτείας. γ) Τη διάρθρωση, τις γραμμές λογοδοσίας και το καθεστώς επιμόρφωσης των ΜΕΟ. 
105 In our audit of the establishment and functioning of the JSTs, we examined: (a) The ECB’s preliminary estimation and planning of total supervisory resources needed during the SSM start-up phase, as well as the initial allocation of supervisory resources when staffing the JSTs. (b) The ECB’s cooperation with and reliance on NCAs when staffing the JSTs and conducting ongoing supervision. (c) The structure, reporting lines and training regime of the JSTs.
Προγραμματισμός και εκτιμήσεις συνολικών αναγκών σε εποπτικούς πόρους, κατανομή πόρων και στελέχωση 106 Οι ΜΕΟ αποτελούν καινοτομία στον χώρο της τραπεζικής εποπτείας. 
Planning and estimates of total supervisory resource needs, resource allocation and staffing 106 The JSTs represent an innovation in the world of banking supervision.
Πρόκειται για πολυεθνικά κλιμάκια αρχών τραπεζικής εποπτείας από όλες τις χώρες της ΕΕ και όλες τις εποπτικές νοοτροπίες, τα οποία επικοινωνούν σε περισσότερες γλώσσες με τις εποπτευόμενες οντότητες (η αγγλική είναι η γλώσσα εργασίας εντός του ΕΕΜ). 
They are multinational teams of banking supervisors from all EU countries and supervisory cultures, who communicate in multiple languages with supervised entities (English being the working language within the SSM).
Εφαρμόζουν ενιαίο μηχανισμό για την εποπτεία τραπεζών σε 19 κράτη μέλη της ζώνης του ευρώ με νομικά πλαίσια τα οποία δεν έχουν ακόμη εναρμονιστεί πλήρως. 
They apply a single mechanism to supervise banks from 19 euro-area Member States with legal frameworks that are not yet fully harmonised.
Οι αρχικές εκτιμήσεις των συνολικών αναγκών του ΕΕΜ σε προσωπικό βασίστηκαν σε μια απλή προσέγγιση... 
Initial estimates of total SSM staffing needs followed a simple approach...
107 Εφαρμόστηκε μια βασική προσέγγιση για την αρχική εκτίμηση των αναγκών του ΕΕΜ σε προσωπικό για τις ΜΕΟ. 
107 A basic approach was taken to establishing initial estimates of the SSM’s staffing needs for JSTs.
72 Το άρθρο 3, παράγραφος 1, του κανονισμού για το πλαίσιο ΕΕΜ προβλέπει ρητά τη σύσταση μεικτών εποπτικών ομάδων. 
72 Article 3(1) of the SSM Framework Regulation explicitly provides for the establishment of joint supervisory teams.
73 Στην περίπτωση ομίλων τραπεζών των οποίων η κεντρική διοίκηση δεν βρίσκεται σε συμμετέχουσα χώρα, η ΕΚΤ δεν θα είναι η μόνη εποπτική αρχή των τραπεζών μελών του ομίλου. 
73 In the case of banking groups whose head office is not in a participating country, the ECB will not be the only supervisor of the banks in the group.
Επομένως, συστήνεται χωριστή ΜΕΟ για κάθε θυγατρική της τράπεζας της οποίας η έδρα βρίσκεται σε χώρα του ΕΕΜ, υπό τον όρο ότι η θυγατρική θεωρείται σημαντική οντότητα. 
A separate JST will therefore be established for each of the bank’s subsidiaries headquartered in an SSM country, provided the subsidiary is considered a significant entity.
Εάν θυγατρική με έδρα σε συμμετέχον κράτος μέλος εξαρτάται από «ενοποιημένη» οντότητα, η εποπτεία ασκείται στο ενοποιημένο επίπεδο. 
If a host institution domiciled in a participating Member State has a ‘consolidating’ entity, supervision occurs at the consolidated level.
Μεικτές εποπτικές ομάδες — Οργάνωση και κατανομή πόρων 54 108 Η αρχική εκτίμηση των πόρων της ΕΚΤ και η κατανομή τους σε ΜΕΟ περιλάμβανε την υπαγωγή κάθε τράπεζας σε μία από τις έξι ομάδες (clusters), σύμφωνα με ορισμένους παράγοντες (βλέπε σημεία 113 έως 120 για λεπτομερή εξέταση της μεθοδολογίας ομαδοποίησης). 
Joint Supervisory Teams - 54 Organisation and resource allocation 108 The initial estimate of ECB resources and their allocation to JSTs involved assigning each bank to one of six clusters, according to a number of factors (see paragraphs 113 to 120 for a detailed discussion of the clustering methodology).
Έτσι, κάθε ΜΕΟ θα είχε έναν ελάχιστο αριθμό υπαλλήλων της ΕΚΤ ανά ομάδα, με αριθμό επιπλέον υπαλλήλων, ως απόθεμα ασφαλείας προς κατανομή όταν θα ήταν απαραίτητο. 
Each JST would then have a minimum number of ECB staff per cluster, with a number of additional staff as a buffer to be allocated where most appropriate.
Η ΕΚΤ εφάρμοσε αυτή την πολύ απλή προσέγγιση για να επιτρέψει στις ΜΕΟ να αρχίσουν να λειτουργούν σύντομα. 
The ECB adopted this very simple approach in order to allow the JSTs to begin operating quickly.
Την ημερομηνία κατά την οποία ανέλαβε άμεση ευθύνη για την εποπτεία, η ΕΚΤ απασχολούσε 330 υπαλλήλους ΙΠΑ στις ΓΔME I και II επί συνόλου 403 προϋπολογισθέντων. 
On the date it assumed direct responsibility for supervision, the ECB employed 330 FTE staff in DG MS I and II, out of a total of 403 budgeted.
109 Η αρχική εκτίμηση για τους πόρους των ΕΑΑ προέκυψε από σειρά ερευνών, ή «απο-γραφές» που πραγματοποίησε η ΕΚΤ, μέσω των οποίων όλες οι ΕΑΑ παρείχαν στοιχεία σχετικά με τον αριθμό των υπαλλήλων που θα συνεισέφεραν σε κάθε ΜΕΟ για σημαντικές οντότητες που θα υπαγόταν στην άμεση εποπτεία της ΕΚΤ μετά τη συγκρότηση του ΕΕΜ. 
109 The initial estimate of NCA resources was derived from a series of surveys or ‘stocktaking exercises’ launched by the ECB, through which all NCAs provided details on the number of staff that would be provided for each JST for significant entities coming under direct ECB supervision following the establishment of the SSM.
Πριν από την ανάληψη της άμεσης εποπτείας από την ΕΚΤ διενεργήθηκαν τρεις τέτοιες απογραφές: τον Οκτώβριο του 2013, τον Ιούνιο του 2014 και τον Σεπτέμβριο του 2014. 
Prior to the ECB’s assumption of direct supervision there were three such exercises: in October 2013, June 2014 and September 2014.
Βάσει των αποτελεσμάτων της απογραφής του Οκτωβρίου του 2013, συμφωνήθηκε «δέσμευση» διάθεσης 1 005 ΙΠΑ από τις ΕΑΑ στις ΜΕΟ. 
Based on the results of the October 2013 exercise, a ‘commitment’ of 1 005 FTEs from the NCAs to the JSTs was agreed.
Μετά τη δεύτερη έρευνα στελέχωσης που διενεργήθηκε τον Ιούνιο του 2014, ο αριθμός μειώθηκε σε νέα «δέσμευση» διάθεσης 834 ΙΠΑ από τις ΕΑΑ. 
After the second staffing survey in June 2014, this number was reduced to a new NCA ‘commitment’ of 834 FTEs.
Σύμφωνα με την ΕΚΤ, ο αναθεωρημένος αριθμός ΙΠΑ αντικατοπτρίζει ακριβέστερα το προσωπικό ΕΑΑ προς κατανομή στις ΜΕΟ, επειδή ο αρχικός αριθμός περιλάμβανε, παραδείγματος χάριν, υπαλλήλους που διατέθηκαν σε επιτόπιες επιθεωρήσεις και επικύρωση υποδειγμάτων, οι οποίοι έπρεπε να είχαν κατανεμηθεί σε λειτουργίες οριζόντιας υποστήριξης και όχι στις ΜΕΟ. 
According to the ECB, the revised FTE number reflected more accurately the NCA staffing allocated to the JSTs, because the original number included, for example, staff assigned to on-site inspections and model validation, which should have be allocated to horizontal support functions rather than JSTs.
Η έρευνα που διενεργήθηκε τον Σεπτέμβριο του 2014 έδειξε περαιτέρω μείωση σε 803,5 ΙΠΑ. 
The September 2014 survey showed a further drop to 803.5 FTEs.
Παρ’ όλα αυτά, η ΕΚΤ έλαβε τα αποτελέσματα της έρευνας του Ιουνίου του 2014 (834 ΙΠΑ) ως σημείο αναφοράς για τη συνολική δέσμευση διάθεσης προσωπικού από τις ΕΑΑ στις ΜΕΟ κατά την ημερομηνία που η ΕΚΤ ανέλαβε τις εποπτικές της αρμοδιότητες. 
Nevertheless, the ECB took the results of the June 2014 survey (834 FTEs) as the benchmark for the NCAs’ overall staff commitment to JSTs on the date the ECB assumed its supervisory responsibilities.
110 Επομένως, οι αρχικές εκτιμήσεις των αναγκών σε προσωπικό της ΕΚΤ συνδύαζαν ένα στοιχείο συνέχειας —εξάρτηση από τον όγκο πόρων των ΕΑΑ που διετίθεντο στην εποπτεία σημαντικών τραπεζών λίγο πριν αναλάβει η ΕΚΤ τις εποπτικές της αρμοδι-ότητες— με την αναγνώριση ότι θα απαιτούνταν πρόσθετοι πόροι (προσωπικό) από την ΕΚΤ. 
110 The ECB’s initial staffing estimates thus combined an element of continuity – reliance on the volume of NCA resources devoted to the supervision of significant banks shortly before the ECB assumed its supervisory duties – with the recognition that additional resources would be necessary in the form of ECB staff.
Επιπλέον, στο πλαίσιο της αρχικής διαδικασίας στελέχωσης, τέθηκε ως στόχος μια αναλογία 25 % προσωπικού της ΕΚΤ και 75 % προσωπικού των ΕΑΑ (παρότι η συλλογιστική για τη συγκεκριμένη αναλογία δεν εξηγήθηκε ποτέ). 
Furthermore, as part of the initial staffing process, a ratio of 25 % ECB staff and 75 % NCA staff was targeted (although the rationale for this ratio has never been explained).
Λαμβανομένου υπόψη του αρχικού προϋπολογισμού της ΕΚΤ (403 ΙΠΑ) για το προσωπικό των ΜΕΟ, αυτό σήμαινε εμμέσως συνεισφορά 1 209 ΙΠΑ από τις ΕΑΑ. 
Given the ECB’s initial JST staff budget of 403 FTEs, this would have implied an NCA contribution of 1 209 FTEs.
Στην πράξη, η στελέχωση των ΜΕΟ από τις ΕΑΑ βασίζεται στις δεσμεύσεις των τελευταίων, οι οποίες αποτελούν τακτικά αντικείμενο παρακολούθησης μέσω ερευνών, καθώς και αντικείμενο διμερών και πολυμερών συζητήσεων. 
In practice, the staffing of JSTs by NCAs is based on commitments made by the NCAs, which are regularly monitored through surveys and discussed bilaterally and multilaterally.
Μεικτές εποπτικές ομάδες — Οργάνωση και κατανομή πόρων 55 ...η οποία δεν προέβλεψε πλήρως τον αυξανόμενο φόρτο εποπτικής εργασίας 111 Στις αρχικές εκτιμήσεις προσωπικού, δεν είναι σαφές κατά πόσον η ΕΚΤ προέβλεψε πλήρως τον βαθμό στον οποίο επρόκειτο να αυξηθεί ο συνολικός φόρτος εποπτικής εργασίας, μετά τη συγκρότηση του ΕΕΜ. 
Joint Supervisory Teams - 55 Organisation and resource allocation ...which did not fully anticipate the growing supervisory workload 111 In its initial staffing estimates, it is unclear whether the ECB fully anticipated the extent to which, following the establishment of the SSM, the overall supervisory workload would increase.
Σε σημείωμα στελέχωσης των ΓΔΜΕ I και II, με ημερομηνία 16 Μαρτίου 2015, μόλις τέσσερις μήνες μετά την έναρξη της άμεσης εποπτείας από την ΕΚΤ, με αίτημα 29 νέα ΙΠΑ για τη ΓΔΜΕ I και 88 νέα ΙΠΑ για τη ΓΔΜΕ II (μόνιμο προσωπικό σε όλες τις περιπτώσεις) αναφέρεται ότι ο μελλοντικός φόρτος εργασίας είχε τουλάχιστον υποτιμηθεί. 
A staffing note from DGMS I and II dated 16 March 2015, just four months after the start of ECB direct supervision, and requesting 29 new FTEs for DGMS I and 88 new FTEs for DGMS II (all permanent staff) indicates that the future workload had at the very least been underestimated.
Στο σημείωμα αναφέρονται διάφοροι λόγοι για το αίτημα και, συγκεκριμένα, ο υψηλότερος από τον αναμενόμενο φόρτος εργασίας που συνεπάγονται ορισμένα εποπτικά καθήκοντα. 
A number of reasons for the request were given in the note, namely ‘[...] the higher than expected workload required for some supervisory tasks [...]’.
Δεν μας παρασχέθηκε καμία μελέτη, έκθεση ή άλλο έγγραφο της περιόδου πριν από την ανάληψη από την ΕΚΤ των εποπτικών καθηκόντων της τον Νοέμβριο του 2014, στο οποίο να προσδιορίστηκαν ποσοτικώς οι πόροι που θα ήταν απαραίτητοι στο πλαίσιο του νέου, σημαντικά πιο πολύπλοκου, εποπτικού συστήματος. 
We were not shown any studies, reports or other documentation from before the ECB took up its supervisory duties in November 2014 that quantified the resources that would be necessary to cope with the new, considerably more complex supervisory system.
Εξάλλου, η ΕΚΤ δεν διενήργησε καμία εκ των προτέρων αξιολόγηση από τη βάση προς την κορυφή των αναμενόμενων αναγκών της σε πόρους. 
Nor did the ECB perform any ex-ante, bottom-up assessments of its anticipated resource needs.
112 Ωστόσο, ο συνδυασμός εύκολα προβλέψιμων παραγόντων μπορούσε να αναμένεται ότι θα αυξήσει σημαντικά τον φόρτο εποπτικής εργασίας: i) η αναγκαιότητα εναρμόνισης διαφορετικών σε μεγάλο βαθμό τραπεζικών κανόνων και εποπτικών διαδικασιών σε ολόκληρη τη ζώνη του ευρώ· ii) οι αυξημένες εποπτικές αρμοδιότητες ως αποτέλεσμα της εφαρμογής νέων οδηγιών74 και iii) η εποπτική προσέγγιση του ΕΕΜ, η οποία επρόκειτο να είναι «παρεμβατική»75. 
112 However, a combination of easily foreseeable factors could be expected to substantially increase the supervisory workload: (i) the need to harmonise largely disparate banking rules and supervisory procedures across the euro area; (ii) increased supervisory responsibilities arising from the implementation of new directives74; and (iii) the supervisory approach of the SSM, which was intended to be ‘intrusive’75.
Η μεθοδολογία ομαδοποίησης (clustering) σχεδιάστηκε για τη διευκόλυνση της αρχικής κατανομής προσωπικού στις ΜΕΟ, αλλά πρέπει να επικαιροποιηθεί 113 Η σύσταση των ΜΕΟ βασίζεται στις αρχές της αναλογικότητας και της βασισμένης στον κίνδυνο εποπτείας. 
The clustering methodology was designed to facilitate the initial allocation of staff to the JSTs, but should be updated 113 The principles of proportionality and risk-based supervision underlie the establishment of the JSTs.
Για την εκτίμηση των αναγκαίων εποπτικών πόρων για κάθε ΜΕΟ σύμφωνα με τις εν λόγω αρχές, η ΕΚΤ ανέπτυξε ένα σύστημα ταξινόμησης των σημαντικών οντοτήτων σε «ομάδες» κινδύνου. 
In order to estimate the necessary supervisory resources for each JST in accordance with these principles, the ECB devised a system of classifying significant entities into risk ‘clusters’.
Η μεθοδολογία της ομαδοποίησης έλαβε υπόψη παράγοντες όπως την αξιολόγηση εξωτερικού κινδύνου, την πολυπλοκότητα, το μέγεθος, τη γεωγραφική διαφοροποίηση, τη διασύνδεση και την εποπτική πολυπλοκότητα της τράπεζας. 
The clustering methodology took account of factors such as a bank’s external risk rating, complexity, size, geographic diversification, interconnectedness and supervisory complexity.
Η μεθοδολογία απέδωσε ένα σύστημα κατάταξης από το 1 έως το 5, στο οποίο οι περισσότεροι εποπτικοί πόροι επρόκειτο να διατεθούν σε τράπεζες της ομάδας 1 και οι λιγότεροι σε τράπεζες της ομάδας 5. 
It resulted in a classification system from 1 to 5, where the most supervisory resources would be allocated to Cluster 1 banks, and the least to those in Cluster 5.
Τέλος, υπάρχει μια «ομάδα υποδοχής» (Host Cluster) για τις οντότητες με παρουσία σε συμμετέχον κράτος μέλος, των οποίων η κεντρική διοίκηση βρίσκεται εκτός του χώρου του ΕΕΜ76. 
Finally, a ‘Host Cluster’ exists for entities with a presence in a participating Member State, but whose head office is located outside the SSM area76.
74 Π.χ. η οδηγία για τις κεφαλαιακές απαιτήσεις (CRD IV) της 26ης Ιουνίου 2013 και η οδηγία για την ανάκαμψη και την εξυγίανση των τραπεζών (BRRD) της 15ης Μαΐου 2014. 
74 E. g. the Capital Requirements Directive (CRD IV) of 26 June 2013 and the Bank Recovery and Resolution Directive (BRRD) of 15 May 2014.
75 Δήλωση σχετικά με την αποστολή του ΕΕΜ: https:// www.bankingsupervision. europa.eu/about/mission-statement/mission-statement- of-the-ssm/html/index. el.html. 
75 Mission Statement of the SSM: https://www. bankingsupervision.europa. eu/about/mission-statement/ mission-statement-of-the-ssm/html/index.en.html.
76 Τα ιδρύματα που περιλαμβάνονται στην ομάδα υποδοχής είναι σημαντικές οντότητες για τις οποίες η ΕΚΤ δεν είναι η αρχή ενοποιημένης εποπτείας. 
76 Institutions within the Host Cluster are significant entities for which the ECB is not the consolidating supervisor.
Μεικτές εποπτικές ομάδες — Οργάνωση και κατανομή πόρων 56 114 Η μεθοδολογία ομαδοποίησης αποκλίνει σε κάποιον βαθμό από τις συστάσεις που εξέδωσε η ΕΑΤ, η οποία συνιστά τέσσερις κατηγορίες77, ενώ τα περισσότερα από τα σημαντικά ιδρύματα των έξι ομάδων της ΕΚΤ θα ενέπιπταν στην κατηγορία 1 της ΕΑΤ. 
Joint Supervisory Teams - 56 Organisation and resource allocation 114 The clustering methodology is somewhat different from that recommended by the EBA, which comprises four categories77, while most of the significant institutions in the six ECB clusters would fall into EBA category 1.
115 Η ΕΤΕΒ συνιστά μια μεθοδολογία78 η οποία χρησιμοποιεί πέντε εξίσου σταθμισμένες κατηγορίες που αντικατοπτρίζουν το μέγεθος των τραπεζών, τη διασύνδεσή τους, την απουσία αμέσως διαθέσιμων υποκατάστατων ή υποδομών χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων για τις υπηρεσίες που παρέχουν, την παγκόσμια (εκτεινόμενη σε περισσότερες έννομες τάξεις) δραστηριότητά τους και την πολυπλοκότητά τους. 
115 The BCBS recommends a methodology78 using five equally-weighted categories reflecting the size of banks, their interconnectedness, the lack of readily available substitutes or financial institution infrastructure for the services they provide, their global (cross-jurisdictional) activity and their complexity.
Η ΕΚΤ λαμβάνει υπόψη παρόμοιους ποιοτικούς παράγοντες, προσθέτοντας έναν παράγοντα κινδύνου ειδικά για την τράπεζα. 
The ECB takes account of similar qualitative factors, with the addition of a bank-specific risk factor.
Η προσθήκη αυτή εκτείνεται επίσης πέραν της σύστασης της ΕΑΤ, σύμφωνα με την οποία η κατηγοριοποίηση «πρέπει να αντικατοπτρίζει την εκτίμηση του συστημικού κινδύνου που ενέχουν τα ιδρύματα για το χρηματοοικονομικό σύστημα» και να μην χρησιμοποιείται «ως μέσο που αντικατοπτρίζει την ποιότητα ενός ιδρύματος».79 116 Παρ’ όλα αυτά, εσωτερική επισκόπηση την οποία διενήργησε η ΕΚΤ τον Δεκέμβριο του 2015 σχετικά με τη σύνθεση, τη στελέχωση και τις δεξιότητες των ΜΕΟ ανέδειξε τις αδυναμίες του μοντέλου όταν αυτό χρησιμοποιείται ως βάση για τη στελέχωση. 
This addition also goes beyond the EBA’s recommendation, which is that the categorisation ‘should reflect the assessment of systemic risk posed by institutions to the financial system [...] and not as a means to reflect the quality of an institution.’79 116 Nevertheless, an internal review conducted by the ECB in December 2015 on the composition, staffing and skills of the JSTs found that the model has a number of shortcomings when used as a basis for staffing.