natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Όπως συνέβη και με τα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής που αντικαθίστανται από το πλαίσιο εσωτερικού ελέγχου (ICF), εντεταλμένοι φορείς, όπως οι οργανισμοί, αναμένεται να εφαρμόσουν το ICF κατ’ αναλογία. 
As was the case for the Commission’s internal control standards which are being replaced by the ICF, entrusted bodies such as agencies are expected to implement the ICF by analogy.
Στο τέλος του 2018, τα διοικητικά συμβούλια 29 οργανισμών είχαν εγκρίνει το ICF, ενώ 15 οργανισμοί ανέφεραν επίσης την εφαρμογή του. 
By the end of 2018, the boards of 29 agencies had adopted the ICF while 15 agencies also reported its implementation.
Οι οργανισμοί δεν διαθέτουν όλοι πολιτική για τις ευαίσθητες θέσεις 41 Η διαχείριση των ευαίσθητων καθηκόντων αποτελεί συνήθη εσωτερική δικλίδα ελέγχου, σκοπός της οποίας είναι η μείωση σε αποδεκτό επίπεδο του κινδύνου κατάχρησης των εξουσιών που ανατίθενται στους υπαλλήλους. 
Not all agencies have a sensitive posts policy in place 41 Management of sensitive functions is a standard element of internal control, which aims to reduce the risk of the misuse of powers delegated to staff to an acceptable level.
Βάσει ενός αποτελεσματικού πλαισίου εσωτερικού ελέγχου, οι κίνδυνοι που συνδέονται με τα ευαίσθητα καθήκοντα αντιμετωπίζονται μέσω δικλίδων μετριασμού τους ή και εν τέλει με την κινητικότητα του προσωπικού. 
In an effective internal control framework, risks associated with sensitive functions are managed through mitigating controls and ultimately staff mobility.
Διαπιστώσαμε ότι επτά οργανισμοί (EASO, EASME, ECHA, ΕΟΠ, ENISA, Frontex και SRB) δεν διαθέτουν πολιτικές που να καθορίζουν τα ευαίσθητα καθήκοντα και τις σχετικές δικλίδες μετριασμού του κινδύνου. 
We found that seven agencies (EASO, EASME, ECHA, EEA, ENISA, Frontex, SRB) do not have policies in place defining their sensitive functions and related mitigating controls.
42 Μολονότι οι οργανισμοί έχουν παρόμοια διοικητική δομή και οι ρόλοι των δημοσιονομικών παραγόντων διέπονται από παρόμοιους δημοσιονομικούς κανονισμούς, ερμηνεύουν διαφορετικά το ποιες θέσεις πρέπει να θεωρούνται δυνητικά ευαίσθητες. 
42 Even though agencies have a similar administrative structure and the roles of the financial actors are governed by similar financial regulations, they apply different interpretations of what posts should be considered potentially sensitive.
Στο γράφημα 11 κατωτέρω παρουσιάζεται ο αριθμός των οργανισμών που θεωρούν κάποια συγκεκριμένη θέση δυνητικά ευαίσθητη. 29 
Figure 11 below shows the number of agencies that consider a specific post potentially sensitive. 24
Γράφημα 11 – Δυνητικά ευαίσθητες θέσεις 30 Νομικός σύμβουλος Εσωτερικός ελεγκτής Συντονιστής εσωτερικού ελέγχου Υπεύθυνος ανθρώπινων πόρων Υπεύθυνος σύναψης συμβάσεων Υπόλογος Κύριος διατάκτης Διατάκτης 0 5 10 15 20 25 30 35 40 αριθμός οργανισμών Πηγή: ΕΕΣ. 
Figure 11 – Potentially sensitive posts 25 Legal officer Internal auditor Internal control coordinator HR officer Procurement officer Accounting officer Authorising officer by delegation Authorising officer 0 5 10 15 20 25 30 35 40 number of agencies Source: ECA.
Η δομή του προϋπολογισμού και τα στοιχεία που αναφέρονται σχετικά μπορούν να αποκτήσουν ουσιαστικότερη σημασία 43 Όπως και τα προηγούμενα έτη, ο αριθμός και ο όγκος των συμφωνιών ανάθεσης και επιχορήγησης μεταξύ της Επιτροπής και ορισμένων οργανισμών αυξήθηκε περαιτέρω το 2018. 
There is scope for more meaningful budget structure and reporting 43 As in previous years, the number and volume of delegation and grant agreements concluded between the Commission and a number of agencies has further increased in 2018.
Στο πλαίσιο αυτών των συμφωνιών, οι οργανισμοί λαμβάνουν από την Επιτροπή πόρους προοριζόμενους για την εκτέλεση συγκεκριμένων καθηκόντων για λογαριασμό της. 
Under these agreements, agencies receive funds from the Commission assigned for the execution of specific tasks on behalf of the Commission.
Επισημάναμε ότι οι οργανισμοί που εκτελούν έσοδα με ειδικό προορισμό πρέπει να ενισχύσουν τη διαφάνεια των στοιχείων που αναφέρονται στον προϋπολογισμό και να περιλαμβάνουν στις οικονομικές καταστάσεις τους τυποποιημένη επισκόπηση με γνωστοποίηση των εσόδων με ειδικό προορισμό και των σχετικών δαπανών ανά συμφωνία ανάθεσης με την Επιτροπή. 
We noted that for the agencies implementing assigned revenue there is a need to increase the transparency of budgetary reporting and to include in their financial statements a standardised overview disclosing the assigned revenue and related expenditure per Commission delegation agreement.
44 Επιπλέον, οι διαδικασίες προγραμματισμού που εφαρμόζουν όλοι οι οργανισμοί και οι οποίες καταλήγουν σε ετήσια και πολυετή προγράμματα εργασίας (ή σε ενιαία έγγραφα προγραμματισμού) βασίζονται σε δραστηριότητες. 
44 Furthermore, the planning procedures implemented by all agencies and resulting in annual and multi-annual work programmes (or single programming documents) are based on activities.
Ωστόσο, επισημάναμε ότι οι δημοσιευμένοι προϋπολογισμοί όλων των οργανισμών παρουσιάζονται ανά είδος δαπάνης (δαπάνες προσωπικού, διοικητικές δαπάνες και επιχειρησιακές δαπάνες) και όχι ανά δραστηριότητα. 
However, we noted that the published budgets of all agencies are presented by type of expenditure (staff expenditure, administrative expenditure and operational expenditure), but not by activity.
Αυτό έχει ως συνέπεια να μην είναι εμφανείς οι πόροι που δαπανώνται στις διάφορες δραστηριότητες. 
Consequently, resources spent for the different activities are not visible.
Υπάρχουν κίνδυνοι για τον ορθό υπολογισμό των τελών καταχώρισης και εξυπηρέτησης 45 Ορισμένοι οργανισμοί (CdT, CPVO, EASA, ΕΑΤ, ECHA, EIOPA, EMA, ESMA, EUIPO και SRB) συγκεντρώνουν έσοδα από τα τέλη εξυπηρέτησης ή καταχώρισης που χρεώνουν στους οικονομικούς φορείς. 
There are risks to the correct calculation of registration and service fees 45 A number of agencies (CdT, CPVO, EASA, EBA, ECHA, EIOPA, EMA, ESMA, EUIPO, SRB) collect revenue from service or registration fees charged to economic operators.
Επισημάναμε κινδύνους σχετικά με την ορθότητα του υπολογισμού αυτών των τελών. Οι ενδιαφερόμενοι οργανισμοί καλούνται να ζητήσουν τη γνώμη της Επιτροπής σχετικά με οποιαδήποτε ανάγκη προσαρμογής του νομικού πλαισίου, προκειμένου να εξασφαλίζεται ο υπολογισμός των τελών. Οι οργανισμοί δίνουν συνέχεια στις παρατηρήσεις ελέγχου από προηγούμενα έτη 46 Παραθέσαμε κατάσταση των ενεργειών στις οποίες προέβησαν οι οργανισμοί σε συνέχεια παρατηρήσεων από προηγούμενα έτη. 
consult the Commission concerning any need to adjust the legal framework in order to ensure fee calculations. Agencies are following-up on previous years’ audit observations 46 We provided a status on follow-up actions taken by the agencies in response to observations from previous years.
Στο γράφημα 12 φαίνεται ότι για τις περισσότερες από τις 223 παρατηρήσεις στις οποίες δεν είχε δοθεί συνέχεια στα τέλη του 2017, τα διορθωτικά μέτρα ολοκληρώθηκαν ή βρίσκονταν εν εξελίξει το 2018. 
Figure 12 shows that for the 223 observations that had not been addressed at the end of 2017, corrective action was completed or ongoing in most cases in 2018.
Από τις 107 εκκρεμείς και εν εξελίξει παρατηρήσεις, του ελέγχου του ενδιαφερόμενου οργανισμού (και μόνον) εξέφευγαν τα αναγκαία διορθωτικά μέτρα που έπρεπε να ληφθούν σε συνέχεια 13 παρατηρήσεων. 
Out of the 107 outstanding and ongoing observations, the necessary corrective action to address 13 observations was not under the agency’s (sole) control.
Γράφημα 12 – Οι προσπάθειες των οργανισμών να δώσουν συνέχεια στις παρατηρήσεις προηγούμενων ετών ά.α. Ολοκληρώθηκε Εκκρεμεί Εν εξελίξει Πηγή: ΕΕΣ. 
Figure 12 – Agencies’ efforts to follow-up previous years’ observations N/A Completed Outstanding Ongoing Source: ECA.
47 Κατά τον ετήσιο έλεγχο του παρελθόντος έτους, εξετάσαμε τα λογιστικά περιβάλλοντα των οργανισμών. Κατόπιν των παρατηρήσεων του Συνεδρίου σχετικά με την ανεξαρτησία των υπολόγων, η πλειονότητα των οργανισμών έλαβαν τα κατάλληλα μέτρα το 2018, πλην δύο (EACEA και EFSA). 
47 In the course of last year’s annual audit, we reviewed agencies’ accounting environments. Following the Court’s observations on the independence of accounting officers, the majority of agencies addressed the issue in 2018, except for two (EACEA, EFSA).
Παρόμοια ήταν η τάση που παρατηρήθηκε σχετικά με τις εκκρεμείς (επαν-)επικυρώσεις των λογιστικών συστημάτων. 
A similar trend was observed concerning outstanding (re) validations of accounting systems.
Και οι επτά οργανισμοί για τους οποίους αναφέραμε το 2018 την ανάγκη αυτή, είχαν ολοκληρώσει τη διορθωτική δράση στο τέλος του 2018. 
All seven agencies for which we reported such a need in 2018 had completed corrective action in 2018.
48 Θετική πρόοδος σημειώθηκε επίσης όσον αφορά την εισαγωγή των ηλεκτρονικών δημόσιων συμβάσεων (e-procurement). 
48 Good progress was also made in relation to the introduction of e-procurement.
Στο γράφημα 13 κατωτέρω φαίνεται η πρόοδος που είχε σημειωθεί ως προς την καθιέρωση των εργαλείων στο τέλος του 2018. 
Figure 13 below shows the progress made in introduction of the tools by the end of 2018.
E-tendering 0 10 20 30 40 αριθμός οργανισμών E-invoicing 0 10 20 30 40 E-submission 0 10 20 30 40 2018 2017 32 49 Το 2018 σημειώθηκε επίσης κάποια πρόοδος όσον αφορά την εισαγωγή του SYSPER II, του εργαλείου διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων που έχει αναπτύξει η Επιτροπή. 
E-tendering 0 10 20 30 40 number of agencies E-invoicing 0 10 20 30 40 E-submission 0 10 20 30 40 2018 2017 49 Some progress was also made in 2018 in relation to the introduction of SYSPER II, the HR management tool on human resources developed by the Commission.
Στο γράφημα 14 κατωτέρω φαίνεται ότι, το 2018, πέντε ακόμη οργανισμοί δεσμεύθηκαν να εισαγάγουν το εργαλείο αυτό. 
Figure 14 below shows that in 2018 five additional agencies signed up for the tool.
Γράφημα 14 — Καθιέρωση του εργαλείου διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων SYSPER II 20 25 13 2017 2018 *Το αριθμητικό στοιχείο στην τελευταία σειρά, για το 2018 καλύπτει και την EPPO. 
Figure 14 – Introduction of SYSPER II HR tool 2017 2018 20 25 13 *Figure in the last line for 2018 includes also EPPO.
Οι οργανισμοί δεν υποβάλλονται όλοι στην ίδια διαδικασία χορήγησης απαλλαγής όσον αφορά την εκτέλεση του προϋπολογισμού 50 Για την πλειονότητα των αποκεντρωμένων οργανισμών και των λοιπών οργάνων, καθώς και για το σύνολο των εκτελεστικών οργανισμών της Επιτροπής, υπεύθυνα όργανα για τις ετήσιες διαδικασίες του προϋπολογισμού και της απαλλαγής είναι το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο. 
Not all agencies are subject to the same budgetary discharge procedure 50 For most decentralised agencies and other bodies and for all Commission executive agencies, the European Parliament and the Council are responsible for the annual budgetary and discharge procedures.
Στο γράφημα 15 παρουσιάζεται σχηματικά η χρονογραμμή της διαδικασίας χορήγησης απαλλαγής. © Shutterstock / του Zhu Difeng. 
The timeline of the discharge procedure is shown in Figure 15. © Shutterstock / by Zhu Difeng.
Γράφημα 15 - Διαδικασία χορήγησης απαλλαγής για τους περισσότερους οργανισμούς Το ΕΕΣ εγκρίνει τις προκαταρκτικές παρατηρήσεις για τους οργανισμούς Έως την 1η Ιουνίου του έτους ν+1 το ΕΕΣ διαβιβάζει την ετήσια έκθεσή του για τους οργανισμούς της ΕΕ στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο, συμπεριλαμβανομένης της δήλωσης αξιοπιστίας Έως την 1η Νοεμβρίου του έτους ν+1 το Συμβούλιο εγκρίνει τις συστάσεις του για την απαλλαγή και τις διαβιβάζει στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο Έως τα μέσα Φεβρουαρίου του έτους ν+2 34 Έως την 1η Μαρτίου του έτους ν+1 οι οργανισμοί διαβιβάζουν τους προσωρινούς λογαριασμούς τους στο ΕΕΣ Πηγή: ΕΕΣ. 
Figure 15 – Discharge procedure for most agencies ECA adopts agencies preliminary observations By 1 June n+1 ECA transmits its Annual EU agencies report to the EP and the Council including the statement of assurance By 15 November n+1 the Council adopts its recommendations on the discharge and transmits them to EP By mid-February n+2 28 By 1 March n+1 agencies transmit their provisional accounts to the ECA Source: ECA.
Έως την 1η Ιουλίου του έτους ν+1 οι οργανισμοί εγκρίνουν τους οριστικούς λογαριασμούς τους Μεταξύ Δεκεμβρίου του έτους ν+1 και τέλους Ιανουαρίου του έτους ν+2 πραγματοποιούνται οι ακροάσεις των διευθυντών των οργανισμών της ΕΕ ενώπιον της Επιτροπής Ελέγχου του Προϋπολογισμού (CONT) του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και της Επιτροπής Προϋπολογισμού του Συμβουλίου Έως τα τέλη Μαρτίου του έτους ν+2 εγκρίνονται οι εκθέσεις του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στην Ολομέλειά του - το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο αποφασίζει για τη χορήγηση απαλλαγής ή την αναβολή της 51 Σε αντίθεση με άλλους οργανισμούς, ο πλήρως αυτοχρηματοδοτούμενος αποκεντρωμένος οργανισμός EUIPO υποβάλλεται σε διαδικασία χορήγησης απαλλαγής από την οικεία επιτροπή προϋπολογισμού του, και όχι από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο. 
By 1 July n+1 agencies adopt their final accounts Between December n+1 and end of January n+2 hearings of the directors of EU agencies before the EP’s Committee on Budgetary Control (CONT) and Budget Committee of the Council By end March n+2 adoption of the EP reports in the Plenary session - EP decides whether to grant or postpone discharge 51 Unlike other agencies, the fully self-financed decentralised agency EUIPO is subject to discharge procedure by its Budget Committee, rather than by the European Parliament and the Council.
Ομοίως, για τους άλλους δύο πλήρως αυτοχρηματοδοτούμενους οργανισμούς, SRB και CPVO, οι ετήσιες διαδικασίες έγκρισης του προϋπολογισμού και χορήγησης απαλλαγής αποτελούν αρμοδιότητα του διοικητικού συμβουλίου τους. 
Similarly, for the other two fully self-financed agencies SRB and CPVO, the annual budgetary and discharge procedures are the responsibility of their Boards.
Οι διαφορετικές αυτές διαδικασίες προβλέπονται στους ιδρυτικούς κανονισμούς τους. 
These different procedures are provided by their founding regulations.
52 Μολονότι οι ανωτέρω οργανισμοί είναι αυτοχρηματοδοτούμενοι και οι προϋπολογισμοί τους δεν αποτελούν μέρος του γενικού προϋπολογισμού της Ένωσης, τα έσοδά τους προέρχονται από την άσκηση δημόσιας εξουσίας βάσει της ενωσιακής νομοθεσίας. 
52 These are self-financed agencies and bodies, whose budgets do not form part of the general budget of the Union, however their revenue stems from the exercise of a public authority on the basis of EU law.
Κατά συνέπεια, το ΕΕΣ έχει δηλώσει επανειλημμένα ότι, για όλους τους οργανισμούς που συνδέονται με την ΕΕ, πρέπει να ισχύουν οι ίδιες αρχές λογοδοσίας και διαφάνειας. 
Thus, the ECA has consistently stated that the same principles of accountability and transparency should be applied to all EU-related bodies.
Όσον αφορά το EUIPO, το ΕΕΣ έχει εκφράσει τον προβληματισμό του σχετικά με τη διαδικασία χορήγησης απαλλαγής που εφαρμόζεται στο Γραφείο σε γνώμες που εξέδωσε το 20159 και το 201910. 
For EUIPO, the ECA expressed concerns about the Office’s budgetary discharge procedure in its opinions issued in 20159 and 201910.
Για το SRB11 και το CPVO12, το Συνέδριο διατύπωσε επίσης τους προβληματισμούς του σε γνώμες που εξέδωσε το 2015. 
For SRB11 and CPVO12, the Court equally addressed its concerns in opinions published in 2015.
35 Βλέπε γνώμη αριθ. 5/2015 του ΕΕΣ σχετικά με πρόταση της επιτροπής προϋπολογισμού του Γραφείου Εναρμόνισης στο πλαίσιο της Εσωτερικής Αγοράς για την τροποποίηση του κανονισμού σχετικά με τη θέσπιση των δημοσιονομικών διατάξεων που εφαρμόζονται στο Γραφείο. 
29 See ECA opinion No 5/2015 concerning the proposal for an amended Regulation of the Budget Committee of the Office for Harmonisation in the Internal Market laying down the financial provisions applicable to the Office.
10 Γνώμη αριθ. 1/2019 του ΕΕΣ σχετικά με την πρόταση κανονισμού BC-01-2019 της επιτροπής προϋπολογισμού του Γραφείου Διανοητικής Ιδιοκτησίας της ΕΕ για τις δημοσιονομικές διατάξεις που διέπουν το Γραφείο. 
10 See ECA opinion No 1/2019 concerning the proposal for regulation BC-01-2019 of the Budget Committee of the European Intellectual Property Office laying down the financial provisions applicable to the Office.
11 Βλέπε γνώμη αριθ. 3/2015 του ΕΕΣ σχετικά με πρόταση δημοσιονομικού κανονισμού του Ενιαίου Συμβουλίου Εξυγίανσης σχετικά με τη θέσπιση των δημοσιονομικών διατάξεων που εφαρμόζονται στο Συμβούλιο Εξυγίανσης. 
11 See ECA opinion No 3/2015 on a proposal for the Financial Regulation of the Single Resolution Board laying down the financial provisions applicable to the Board.
12 Βλέπε γνώμη αριθ. 2/2015 σχετικά με πρόταση τροποποίησης του δημοσιονομικού κανονισμού του Κοινοτικού Γραφείου Φυτικών Ποικιλιών. 9 
12 See ECA opinion No 2/2015 on a proposal for an amended of the Financial Regulation of the Community Plant Variety Office. 9
Αποτελέσματα ελέγχου από άλλες σχετικές με τους οργανισμούς εργασίες που δημοσίευσε το Συνέδριο Ειδική έκθεση αριθ. 29/2018 του ΕΕΣ: Η συμβολή της EIOPA στην εποπτεία και στη σταθερότητα του ασφαλιστικού τομέα ήταν σημαντική, οι προκλήσεις όμως είναι σοβαρές 53 Σε ειδικό έλεγχο που διενεργήσαμε επιπλέον του ετήσιου δημοσιονομικού ελέγχου και ελέγχου συμμόρφωσης σχετικά με την EIOPA, εξετάσαμε κατά πόσον η Αρχή συμβάλλει αποτελεσματικά στην εποπτεία και στη χρηματοπιστωτική σταθερότητα του ασφαλιστικού τομέα. 
Audit results from other agency-related products issued by the Court ECA special report No 29/2018: EIOPA made an important contribution to supervision and stability in the insurance sector, but significant challenges remain 53 In a special audit carried out in addition to our annual financial and compliance audit of EIOPA, we examined whether the authority makes an effective contribution to supervision and financial stability in the insurance sector.
Συγκεκριμένα, αναλύσαμε τις δράσεις της EIOPA όσον αφορά την εποπτεία και την εποπτική σύγκλιση, τη δοκιμή αντοχής του ασφαλιστικού τομέα του 2016, καθώς και την επάρκεια των πόρων και των διοικητικών ρυθμίσεών της. 
In particular, we analysed EIOPA’s actions in the field of supervision and supervisory convergence, the 2016 insurance stress test as well as the adequacy of EIOPA’s resources and governance.
54 Το γενικό μας συμπέρασμα είναι ότι η EIOPA έχει αξιοποιήσει ορθώς ένα ευρύ φάσμα εργαλείων για τη στήριξη της εποπτικής σύγκλισης και της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας. 
54 Our overall conclusion is that EIOPA has made good use of a wide range of tools to support supervisory convergence and financial stability.
Ωστόσο, εξακολουθούν να υπάρχουν σοβαρές προκλήσεις που πρέπει να αντιμετωπιστούν από την ίδια την Αρχή, τους εθνικούς επόπτες και τους νομοθέτες, παραδείγματος χάριν στο πλαίσιο των ευρωπαϊκών εποπτικών αρχών (ΕΕΑ) και των επισκοπήσεων που προβλέπει η «Φερεγγυότητα ΙΙ». 
However, there are still significant challenges to be addressed by EIOPA itself, by national supervisors and by legislators, for example in the context of the European Supervisory Authorities’ (ESAs) and Solvency II reviews.
Επιπλέον, για τη βελτίωση της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας των δράσεών της, συστήσαμε στην Αρχή να ενισχύσει τους ανθρώπινους πόρους που είναι επιφορτισμένοι με την εποπτεία. 
Moreover, we recommended that for improving the efficiency and effectiveness of EIOPA’s actions, the Authority should strengthen human resources assigned to supervision.
Τα πλήρη συμπεράσματα του ελέγχου, μαζί με τις σχετικές συστάσεις και τις απαντήσεις της Αρχής, περιλαμβάνονται στην ειδική έκθεσή μας αριθ. 28/2018 που είναι διαθέσιμη στον ιστότοπό μας eca.europa.eu. 
The full audit conclusions, together with the related recommendations and the authority’s replies, are addressed in our special report No 29/2018 which is available on our website eca.europa.eu.
Ειδική ετήσια έκθεση του ΕΕΣ για το οικονομικό έτος 2017, κατ’ εφαρμογή του άρθρου 92, παράγραφος 4, του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 806/2014, σχετικά με τυχόν ενδεχόμενες υποχρεώσεις απορρέουσες από την άσκηση των καθηκόντων του Ενιαίου Συμβουλίου Εξυγίανσης, του Συμβουλίου και της Επιτροπής δυνάμει του κανονισμού αυτού 55 Δυνάμει του άρθρου 92, παράγραφος 4, του κανονισμού για τη σύσταση του ΕΜΕ, ελέγχουμε ετησίως την ύπαρξη ενδεχόμενων υποχρεώσεων που απορρέουν από την άσκηση των καθηκόντων του Ενιαίου Συμβουλίου Εξυγίανσης, της Επιτροπής και του Συμβουλίου δυνάμει του κανονισμού αυτού. 
ECA 2017 specific annual report pursuant to Article 92(4) of Regulation (EU) 806/2014 on any contingent liabilities arising as a result of the performance by the Single Resolution Board, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation for financial year 2017 55 Pursuant to Article 92(4) of the SRM Regulation we audit annually the existence of any contingent liabilities arising as a result of the performance by the Single Resolution Board, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation.
Τα συμπεράσματα του ελέγχου για το οικονομικό έτος 2017, μαζί με τις σχετικές συστάσεις και τις απαντήσεις του SRB, περιλαμβάνονται στην ειδική έκθεσή μας που είναι διαθέσιμη στον ιστότοπό μας eca.europa.eu. 
The audit conclusions for the financial year 2017, together with the related recommendations and the SRB’s replies, are addressed in our specific report, which is available on our website eca.europa.eu.
Άλλες ειδικές εκθέσεις του ΕΕΣ που αναφέρονται επίσης σε έναν ή περισσότερους οργανισμούς 56 Πέραν των εκθέσεων ελέγχου που αφορούν αποκλειστικά τους οργανισμούς, το 2018 δημοσιεύσαμε επίσης αρκετές ειδικές εκθέσεις σχετικά με την εφαρμογή πολιτικών της ΕΕ, οι οποίες αναφέρονταν σε ορισμένους οργανισμούς (γράφημα 16). 37 
Other ECA special reports also referring to one or more agencies 56 Apart from audit reports specifically dedicated to the agencies, in the course of 2018 we also issued a number of special audit reports on EU policy implementation which referred to a number of agencies (Figure 16). 31
Κλιμάκιο ελέγχου 42 Τρίτη σειρά (από αριστερά): Hans Christian Monz (υπεύθυνος έργου), Sevdalina Todorova (ελέγκτρια), Joao Pedro Bento (ελεγκτής), Tomas Mackevicius (σύμβουλος στο ιδιαίτερο γραφείο του αρμόδιου Μέλους), Arunas Juozulynas (υπεύθυνος έργου), Flavia Di Marco (ελέγκτρια), Mindaugas Pakstys (προϊστάμενος του ιδιαίτερου γραφείου του αρμόδιου Μέλους) Δεύτερη σειρά (από αριστερά): Bob De Blick (ελεγκτής), Janis Gaisonoks (αποσπασμένος εθνικός εμπειρογνώμονας), Roberto Sanz Moratal (ελεγκτής), Mari Liis Pelmas Gardin (γραμματέας), Iveta Adovica (ελέγκτρια), Christine Becker (ελέγκτρια), Andrea Ferraris (υπεύθυνος έργου), Andreja Pavlakovic Milosavljevic (υπεύθυνη έργου), Alexandra Mazilu (γραφίστρια) Πρώτη σειρά (από αριστερά): Julio Cesar Santin Santos (ελεγκτής), Helder Vasco Travado (ελεγκτής), Peter Eklund (υπεύθυνος έργου), Friedemann Zippel (ανώτερο διοικητικό στέλεχος), Judita Frangez (γραμματέας), Rimantas Sadzius (Μέλος του ΕΕΣ), Ιωάννα Μεταξοπούλου (διευθύντρια του Τμήματος IV), Svetoslava Tashkova (ελέγκτρια), Jonathan Lannin (ασκούμενος) 
Audit team 36 Third row (from left to right): Hans Christian Monz (Head of Task), Sevdalina Todorova (Auditor), Joao Pedro Bento (Auditor), Tomas Mackevicius (Attaché), Arunas Juozulynas (Head of Task), Flavia Di Marco (Auditor), Mindaugas Pakstys (Head of Private Office) Second row (from left to right): Bob De Blick (Auditor), Janis Gaisonoks (Seconded National Expert), Roberto Sanz Moratal (Auditor), Mari Liis Pelmas Gardin (Secretary), Iveta Adovica (Auditor), Christine Becker (Auditor), Andrea Ferraris (Head of Task), Andreja Pavlakovic Milosavljevic (Head of Task), Alexandra Mazilu (Graphical designer) Front row (from left to right): Julio Cesar Santin Santos (Auditor), Helder Vasco Travado (Auditor), Peter Eklund (Head of Task), Friedemann Zippel (Principal Manager), Judita Frangez (Secretary), Rimantas Sadzius (ECA Member), Ioanna Metaxopoulou (Director of Chamber IV), Svetoslava Tashkova (Auditor), Jonathan Lannin (Trainee)
EN EL 2018 Ο έλεγχος των κοινών επιχειρήσεων της ΕΕ εν συντομία Παρουσίαση της ετήσιας έκθεσης του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου σχετικά με τις κοινές επιχειρήσεις της EE για το οικονομικό έτος 2018 
EN EN 20178 aAuditofEUaJgoientcUiensdinerbtarikeifngs in brief Introducing the European Court of AuditorsŐ 20178 annual report on EU aJUgsencies