natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1 Η ΕΕ έχει θέσει τους ακόλουθους στόχους: – αύξηση της ασφάλειας του εφοδιασμού· – διασφάλιση της ανταγωνιστικότητας των ευρωπαϊκών οικονομιών και της διαθεσιμότητας οικονομικά προσιτής ενέργειας· – προώθηση της περιβαλλοντικής αειφορίας και καταπολέμηση των κλιματικών αλλαγών. Συμπεράσματα της Προεδρίας, Βρυξέλλες, Μάρτιος 2007 (Έγγραφο 7224/07 του Συμβουλίου). 
1 The EU has defined its objectives as – increasing security of supply; – ensuring the competitiveness of European economies and the availability of affordable energy; – promoting environmental sustainability and combating climate change. Presidency conclusions, Brussels, March 2007 (Council Document 7224/07).
2 Άρθρα 1 και 2 της απόφασης αριθ. 1230/2003/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου (ΕΕ αριθ. L 176 της 15.7.2003, σ. 29). 
2 Articles 1 and 2 of Decision No 1230/2003/EC of the European Parliament and of the Council (OJ L 176, 15.7.2003, p. 29).
ΠΛΑΙΣΙΟ 1 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ SAVE: ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΥΦΥΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΚ ΤΩΝ ΥΣΤΕΡΩΝ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ ΕΡΓΑΤΙΚΩΝ ΚΑΤΟΙΚΙΩΝ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΕΕ Στόχος: Παροχή γνώσεων και μέσων στις εταιρείες κοινωνικής στέγασης για τον εκ των υστέρων εξοπλισμό υψηλής ενεργειακής απόδοσης. 
BOX 1 ENERGY INTELLIGENT EDUCATION FOR RETROFITTING OF SOCIAL HOUSES EIEDUCATION  A SAVE PROJECT Objective: To give social housing companies knowledge and tools to perform energy-efficient retrofitting.
Διάρκεια: 01/2006 – 12/2006 Προϋπολογισμός: 457 291 ευρώ (κοινοτική συμβολή: 50 %) Στο πλαίσιο του εν λόγω προγράμματος καταρτίστηκε ένα πρόγραμμα επιμόρφωσης και δημοσιεύτηκε ένας οδηγός, ο οποίος παρέχει τη δυνατότητα σε εταιρείες κοινωνικής στέγασης, σε δήμους και σε λοιπούς ιδιοκτήτες ακινήτων να προβούν σε «εκ των υστέρων εξοπλισμό υψηλής ενεργειακής απόδοσης» με τον οποίο εξοικονομείται τουλάχιστον το 30 % της ενέργειας που καταναλώνονταν πριν από την ανακαίνιση. 
Duration: 01/2006 – 12/2006 Budget: 457 291 euro (EU contribution: 50 %) The project set up an education programme and published a guidebook for social housing companies, municipalities and other housing stock owners to help them perform “energy intelligent retrofitting” – meaning saving at least 30 % energy compared to the situation before the renovation.
ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕEE 20032006 3. 
IEE 20032006 3.
Ο προϋπολογισμός του προγράμματος ΕEE 2003-2006 ανήλθε σε 250 εκατομμύρια ευρώ σε πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων κατά τη διάρκεια αυτών των τεσσάρων ετών, ποσό το οποίο χρησιμοποιήθηκε για την υποστήριξη σχεδόν 450 έργων. 
The IEE Programme for 2003-2006 had a budget of 250 million euro in commitment appropriations over the four years concerned.
Σε αυτά τα έργα συμμετείχαν κοινοπραξίες (με επτά έως οκτώ συμμετέχοντες κατά μέσο όρο) στο σύνολο της ΕΕ, σε άλλα κράτη μέλη του Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου ή στις υποψήφιες προς ένταξη χώρες. 
The money was used to support nearly 450 projects, involving consortia (with, on average, between seven and eight participants) across the Union, in other members of the European Economic Area or in candidate countries.
Επίσης, στους συμμετέχοντες συμπεριλαμβάνονταν τοπικές αρχές, ινστιτούτα έρευνας, ρυθμιστικές αρχές, βιομηχανικές ενώσεις, βιοτεχνικά επιμελητήρια, γραφεία μελετών και κατασκευαστές. 
Participants included local authorities, research institutes, regulators, industry associations, chambers of craftsmen, consultancies and manufacturers.
Γενικότερα, περισσότεροι από 1700 φορείς συμμετείχαν στο πρόγραμμα. 
More than 1 700 bodies have participated in the programme.
Στο πρόγραμμα «Ευφυής Ενέργεια για την Ευρώπη 2003-2006» συμπεριλαμβάνονταν τα εξής τέσσερα «κάθετα» υποπρογράμματα: – SAVE: ενεργειακή απόδοση, κυρίως στον οικοδομικό και τον βιομηχανικό τομέα3· – Altener: νέες και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας3· – STEER: ενεργειακές πτυχές των μεταφορών· – Coopener: συνεργασία με τις αναπτυσσόμενες χώρες· και πέντε «οριζόντιες» δραστηριότητες οι οποίες συνδύαζαν πολλά από τα υποπρογράμματα που αναφέρθηκαν ανωτέρω ή/και που σχετίζονταν με τις κοινοτικές προτεραιότητες. 
Intelligent Energy for Europe 2003-2006 comprised four “vertical” sub programmes: – SAVE: energy efficiency, notably in buildings and industry3; – Altener: new and renewable energy sources3; – STEER: energy aspects of transport; – Coopener: co-operation with developing countries; and five “horizontal” activities combining several of the sub programmes mentioned above and/or relating to Community priorities.
3 Τα προγράμματα SAVE και Altener χρονολογούνται από το έτος 1993, ενώ νωρίτερα χρηματοδοτούνταν μέσω άλλων προγραμμάτων (βλ. Ειδική Έκθεση αριθ. 17/98 σχετικά με την υποστήριξη των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στο πλαίσιο των δράσεων κοινής δαπάνης του προγράμματος Joule-Thermie και των προτύπων δράσεων του προγράμματος Altener (ΕΕ αριθ. C 356 της 20.11.1998)). 
3 SAVE and Altener date from 1993 and were previously funded through other programmes (see Special Report No 17/98 on support for renewable energy sources in the shared-cost actions of the Joule-Thermie Programme and the pilot actions of the Altener Programme (OJ C 356, 20.11.1998)).
7 ΠΛΑΙΣΙΟ 2 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ALTENER: GREENLODGES ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΑ ΚΑΤΑΛΥΜΑΤΑ Στόχος: Προώθηση και διευκόλυνση της χρήσης ανανεώσιμης ενέργειας και της παραγωγής θερμότητας και ηλεκτρισμού μέσω μικρομονάδων ΣΠΗΘ σε απομακρυσμένα αγροτικά ξενοδοχεία (καταλύματα). 
7 BOX 2 “GREENLODGES”  AN ALTENER PROJECT Objective: To promote and facilitate renewable and micro-CHP heat and electricity applications in remote rural hotels (lodges).
Διάρκεια: 01/01/2005 – 31/01/2007 Προϋπολογισμός: 849 652 ευρώ (κοινοτική συμβολή: 50 %) Στο πλαίσιο του προγράμματος καταρτίστηκε ένας οδηγός ο οποίος παρέχει τη δυνατότητα σε ιδιοκτήτες/ διαχειριστές αγροτικών ξενοδοχείων και λοιπών παρόμοιων καταλυμάτων να εγκαταστήσουν σε αυτά συστήματα χρήσης ανανεώσιμης ενέργειας και μικρομονάδων ΣΠΗΘ, με βάση τους ενεργειακούς ελέγχους που διενεργήθηκαν σε «καταλύματα» σε διαφορετικές περιοχές της ΕΕ. 
Duration: 01/01/2005 – 31/01/2007 Budget: 849 652 euro (EU contribution: 50 %) The project developed a guide that can be used by the owners/managers of rural hotels and similar accommodation for the implementation of renewable energy and micro co-generation systems, drawing on energy audits developed in “lodges” in different part of the EU.
Επίσης, οι πληροφορίες σχετικά με τα εν λόγω συστήματα, διαδόθηκαν μέσω εργαστηρίων που οργανώθηκαν σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο. 
Information was also disseminated by means of regional and national workshops.
Στον Πίνακα 1 απεικονίζονται τα αποτελέσματα (που αντιστοιχούν στις συμβάσεις επιχορήγησης που έχουν υπογραφεί για κάθε σκέλος του προγράμματος) για τις δαπάνες οι οποίες αναλήφθηκαν στα πλαίσια των υποπρογραμμάτων, καθώς και για άλλες δαπάνες. 
The outturn for expenditure committed under the sub programmes (reflecting signed grant agreements for each strand) and for other costs is shown in Table 1.
Ο ρυθμός πληρωμών ήταν πολύ πιο αργός από εκείνον των αναλήψεων υποχρεώσεων: στα τέλη του έτους 2006 το σύνολο των πληρωμών προς τους συμμετέχοντες ανήλθε σε 46,8 εκατομμύρια ευρώ. 
Payments have been made at a much slower rate than commitments: at the end of 2006 payments to participants totalled 46,8 million euro.
8 ΠΛΑΙΣΙΟ 3 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ STEER: ΕΥΡΩΠΑÏΚΗ ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΟΔΗΓΗΣΗ, ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΟΔΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ECODRIVEN: Στόχος: Προώθηση μιας ασφαλέστερης και πιο οικονομικής ενεργειακά συμπεριφοράς των οδηγών (Eco-Driving) Διάρκεια: 01/2006 – 12/2008 Προϋπολογισμός: 1 440 040 ευρώ (κοινοτική συμβολή: 50 %) Η Ecodriven αποτελεί μια εκστρατεία σε ευρωπαϊκή κλίμακα για την οικολογική οδήγηση και απευθύνεται σε οδηγούς ιδιωτικών αυτοκινήτων και ημιφορτηγών οχημάτων, καθώς και σε οδηγούς φορτηγών και λεωφορείων στις εννέα χώρες της ΕΕ. ΠΙΝΑΚΑΣ 1 ΑΝΑΛΗΦΘΕΙΣΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 20032006 9 Επιχορηγούμενα έργα Αριθ. συμβάσεων επιχορήγησης που υπογράφηκαν Σε εκατ. ευρώ Altener (Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας) 118 61,6 SAVE (Ενεργειακή απόδοση) 106 56,2 STEER (Μεταφορές) 28 19,7 «Οριζόντιες» δράσεις 80 44,5 Ειδική υποστήριξη εκδηλώσεων 77 2,7 Coopener 38 14,5 ΣΥΝΟΛΟ επιχορηγούμενων έργων 447 199,2 Έργα μέσω δημόσιου διαγωνισμού1 28 Έργα μέσω συντονισμένης δράσης2 2,2 Δαπάνες επικοινωνίας και στήριξης της Γενικής Διεύθυνσης Ενέργειας και Μεταφορών 2,5 Δαπάνες λειτουργίας του εκτελεστικού οργανισμού 8,9 ΣΥΝΟΛΟ3 240,8 1 Δημόσιος διαγωνισμός, συμβάσεις (κυρίως μελέτες ή υπηρεσίες της τεχνολογίας των πληροφοριών) που δρομολογήθηκαν από την Επιτροπή. 
TABLE 1 EXPENDITURE COMMITTED 20032006 9 Projects by grants No of grant agreements signed Mio EUR Altener (Renewables) 118 61,6 SAVE (Energy Efficiency) 106 56,2 STEER (Transport) 28 19,7 Horizontal actions 80 44,5 Specific support for events 77 2,7 Coopener 38 14,5 TOTAL grant-funded projects 447 199,2 Projects by public tender1 28 Project by concerted action2 2,2 Communication and support costs Energy and Transport DG 2,5 Running costs of the Executive Agency 8,9 TOTAL3 240,8 1 Public tender: contracts (mostly studies or IT services) initiated by the Commission.
2 Συντονισμένες δράσεις : Μια συντονισμένη δράση ξεκίνησε για τη μεταφορά και την εφαρμογή της οδηγίας για την Ενεργειακή Απόδοση των Κτιρίων (Οδηγία EPBD). 
2 Concerted actions: A Concerted action was launched on the transposition and implementation of the directive related to the Energy Performance of BuilDings (EPBD).
3 Στο σύνολο περιλαμβάνεται η συμβολή της Ευρωπαϊκής Ζώνης Ελεύθερων Συναλλαγών στο ΕEE. ΠΛΑΙΣΙΟ 4 ΟΡΙΖΟΝΤΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΥΡΩΠΑÏΚΗ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ EUROCONTRACT Στόχος: Βελτίωση των όρων των συμβάσεων σχετικά με τη χρήση της ενέργειας Διάρκεια: 01/2005 – 12/2007 Προϋπολογισμός: 2 302 036 ευρώ (κοινοτική συμβολή: 50 %) Στο πλαίσιο του εν λόγω προγράμματος καταρτίστηκαν πρότυπα συμβάσεων, φάκελοι υποβολής προσφορών, καθώς και πρότυπα ποιότητας σχετικά με τις ενεργειακές υπηρεσίες, γεγονός που οδήγησε στην κατάρτιση οδηγών για τους δήμους, τους στεγαστικούς οργανισμούς, καθώς και άλλους φορείς που συμμετέχουν στην παροχή υπηρεσιών στέγασης. 
BOX 4 EUROPEAN PLATFORM FOR THE PROMOTION OF ENERGY PERFORMANCE CONTRACTING EUROCONTRACT: A “HORIZONTAL PROJECT” Objective: To improve specification of energy use in contracts Duration: 01/2005 – 12/2007 Budget: 2 302 036 euro (EU contribution: 50 %) Under this project, model contracts, tender documents and quality standards for energy services were developed, leading to the production of guidebooks for use by municipalities, housing associations, and others involved in providing housing services.
Η ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΕEE 20032006... 
BEFORE IEE 20032006...
Τα προγράμματα SAVE και Altener και ορισμένες από τις δραστηριότητες που υπήχθησαν στο πλαίσιο του προγράμματος Coopener το 2003 χρηματοδοτούνταν αρχικά με βάση το πρόγραμμα-πλαίσιο για την ενέργεια 1998-2002. 
SAVE and Altener, and some of the activities brought under Coopener in 2003, were previously funded under the 1998-2002 Energy Framework Programme.
Οι σημαντικότερες τροποποιήσεις στο πρόγραμμα 2003–2006 ήταν οι εξής: – σύσταση ενός εκτελεστικού οργανισμού για τη διαχείριση του προγράμματος· – συγκέντρωση, σε ένα ενιαίο πρόγραμμα, των κοινοτικών ενισχύσεων στους τομείς της ενέργειας που συμβάλλουν στην αειφόρο ανάπτυξη· – κατάρτιση ειδικού υποπρογράμματος για τη χρηματοδότηση δραστηριοτήτων σχετικών με τον τομέα μεταφορών. ... 
Key changes for the 2003-2006 programme were: – the creation of an Executive Agency to run the programme; – grouping community support for those energy fields that contribute to sustainable development in a single programme; – the creation of a specific sub programme to fund activities related to transport. ...
Η ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΕEE 20032006 7. Το επακόλουθο πρόγραμμα, ΕEE2, το οποίο θα καλύπτει την περίοδο 2007-2013, περιλαμβάνει τις εξής τροποποιήσεις: – παύση της ειδικής στήριξης μικρών μεμονωμένων έργων· – διαγραφή του Coopener από το πρόγραμμα· – έγκριση των σχεδίων πρώτης εμπορικής αξιοποίησης (προώθηση καινοτόμων τεχνικών, διεργασιών ή προϊόντων που έχουν ήδη αποτελέσει αντικείμενο επιτυχούς επίδειξης, αλλά δεν έχουν ακόμη διεισδύσει στην 10 αγορά) και – αύξηση της μέγιστης κοινοτικής συμβολής σε 75 % των δαπανών και σε 250 000 ευρώ για τη σύσταση νέων οργανισμών ενέργειας σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο, καθώς και δυνατότητα υποβολής προτάσεων για τη σύσταση οργανισμών ενέργειας μεμονωμένα παρά στο πλαίσιο μιας κοινοπραξίας. 
The follow-up programme, IEE2, covering the period 2007-2013, incorporates the following changes: – ending specific support for small “stand alone” events; – moving Coopener out of the programme; – allowing market replication projects (promotion of innovatory techniques, processes or products which have been successfully demonstrated but have not penetrated the market); and – increasing the maximum EU contribution to 75 % of costs and to 250 000 euro for the creation of new local and regional energy agencies, and allowing proposals for the creation of energy agencies to be submitted singly rather than as part of a consortium.
ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΜΒΕΛΕΙΑ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 8. 
10 AUDIT APPROACH AND SCOPE 8.
Το Ελεγκτικό Συνέδριο εξέτασε εάν η Επιτροπή έλαβε εύλογα μέτρα προκειμένου να διασφαλιστεί η αποτελεσματικότητα του σχεδιασμού και της εφαρμογής του προγράμματος «Ευφυής Ενέργεια για την Ευρώπη», κατά τρόπο που να παρέχει προστιθέμενη αξία σε ευρωπαϊκό επίπεδο. 
The Court considered whether the Commission took reasonable steps to ensure that the Intelligent Energy for Europe programme was designed and implemented in an effective manner which added value at the European level.
Ο έλεγχος κάλυψε τα εξής θέματα: – πώς διέθεσε η Επιτροπή τα κονδύλια· – πώς η Επιτροπή παρακολούθησε και αξιολόγησε το πρόγραμμα· – ποιες ήταν οι διοικητικές δαπάνες του προγράμματος· – ποιες διαφορές επέφερε ο εκτελεστικός οργανισμός στη διαχείριση του προγράμματος. 
The audit asked: – how the Commission allocated funds; – how the Commission monitored and evaluated the programme; – what were the administrative costs of the programme; – what difference the executive agency made to the management of the programme.
Ο έλεγχος συμπεριέλαβε: α) ανάλυση της νομικής βάσης του προγράμματος, εγγράφων που σχετίζονται με τη διαδικασία λήψης αποφάσεων καθώς και αξιολογήσεις του προγράμματος ΕEE, των προγενέστερων και μεταγενέστερων προγραμμάτων· β) ανάλυση των εκθέσεων και των εγγράφων παρακολούθησης του εκτελεστικού οργανισμού· γ) συνεντεύξεις με το προσωπικό της Γενικής Διεύθυνσης Ενέργειας και Μεταφορών και του εκτελεστικού οργανισμού· δ) ανάλυση των προσκλήσεων υποβολής προτάσεων· ε) εξέταση 65 φακέλων των έργων· στ) έρευνα στο πλαίσιο της οποίας συγκεντρώθηκαν δεδομένα από 736 συμμετέχοντες στο πρόγραμμα4· ζ) ανάλυση της βάσης δεδομένων του έργου. 
The audit involved: a) analysis of the legal basis of the programme, documents related to the decision process, and evaluations of IEE and of previous and successor programmes; b) analysis of reporting and monitoring documents of the Executive Agency; c) interviews with staff from Directorate-General for Energy and Transport (Energy and Transport DG) and the Executive Agency; d) analysis of calls for proposals; e) review of 65 project files; f) a survey which obtained data from 736 participants in the programme4; g) analysis of the project database.
4 Το σχέδιο ερωτηματολογίου της έρευνας διαβιβάστηκε στις υπηρεσίες της Επιτροπής τον Νοέμβριο του 2006. 
4 The survey questionnaire was sent in draft to the Commission services in November 2006.
Το ερωτηματολόγιο αποστάλθηκε σε όλους τους ενδιαφερόμενους που είχαν υποβάλει αίτηση για χρηματοδότηση πριν από τις 7 Νοεμβρίου του 2006. 
The survey was sent to all parties who had applied for funding by 7 November 2006.
Το συνολικό ποσοστό απάντησης στην εν λόγω έρευνα ήταν 29%. 
The overall response rate to the survey was 29 %.
Οι περισσότεροι από εκείνους που είχαν απαντήσει είχαν συμμετάσχει σε περισσότερα από ένα έργα και διέθεταν επομένως μεγάλη εμπειρία σχετικά με τη λειτουργία του προγράμματος. 
Most of those who responded had participated in more than one project, thus providing a wide experience of the operation of the programme.
Για παράδειγμα, το ήμισυ των ερωτηθέντων ήταν σε θέση να συγκρίνουν τη συνεργασία τους με τη ΓΔ Ενέργειας και Μεταφορών και τον Οργανισμό. 
For example half of the respondents were able to compare the experience of working with DG Energy and Transport and the Agency.
Στα πλάισια της έρευνας, οι αιτούντες καλούνταν να καθορίσουν τις δαπάνες εκπόνησης των προτάσεών τους και, στην περίπτωση επιλεγέντων υποψηφίων, το κόστος κατάρτισης των εκθέσεων στις Βρυξέλλες. 
The survey invited applicants to specify the costs of preparing their proposals and, in the case of successful applicants, the cost of reporting to Brussels.
ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΕΙΣ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΔΙΑΘΕΣΗ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ 10. 
AUDIT FINDINGS PROGRAMMING AND ALLOCATION OF FUNDS 10.
Για τον αποτελεσματικό σχεδιασμό των δημόσιων παρεμβάσεων απαιτείται σαφής καθορισμός των στόχων, κατανόηση του τρόπου υλοποίησης αυτών και σαφή κριτήρια για την επιλογή των προτάσεων. 
Effective planning of public interventions requires a clear definition of objectives, an understanding of the way the instrument is expected to achieve these objectives; and clear criteria against which proposals are selected.
Σύμφωνα με την κοινοτική νομοθεσία η χρηματοδότηση στο πλαίσιο του προγράμματος ΕEE 2003-2006 θα πρέπει να προορίζεται για τα έργα που αφορούν: α) την προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης, της ασφάλειας του ενεργειακού εφοδιασμού, της ανταγωνιστικότητας ή της προστασίας του περιβάλλοντος· β) τη σύσταση ή την ανάπτυξη δομών και μέσων για την προώθηση της αειφόρου ενέργειας· γ) την προώθηση συστημάτων και εξοπλισμών αειφόρου ενέργειας· δ) την παροχή πληροφοριών, εκπαίδευσης και κατάρτισης· ε) την παρακολούθηση της εφαρμογής και του αντίκτυπου κοινοτικών πρωτοβουλιών· στ) την αξιολόγηση του αντίκτυπου των δράσεων που χρηματοδοτούνται στο πλαίσιο του προγράμματος5. 
Community legislation provided that funding from IEE 2003-2006 should be available for projects which: a) promote sustainable development, security of energy supply, competitiveness or environmental protection; b) create or develop structures and instruments for developing sustainable energy; c) promote sustainable energy systems and equipment; d) provide information, education and training; e) monitor the implementation and impact of Community initiatives; f) evaluate the impact of measures funded under the programme5.
Η οικονομική ενίσχυση έπρεπε να εξαρτάται από την κοινοτική προστιθέμενη αξία, το όφελος και τον αντίκτυπο της προτεινόμενης δράσης6. 
Financial assistance was to depend on the Community added value, benefit and impact of the action proposed6.
Η Επιτροπή εφάρμοσε τις εν λόγω αρχές μέσω: – ενός συνολικού προγράμματος εργασίας για την περίοδο 2003-2006 με το οποίο καθορίστηκαν 17 κύριες δράσεις υποδιαιρούμενες σε 63 «τομείς-5 Απόφαση αριθ. 1230/2003/ΕΚ, άρθρο 4, παράγραφος 1. 
The Commission put these principles into effect through: – a global work programme for 2003-2006 which established 17 “key actions”, subdivided into 63 “target areas” (listed in Annex I); – annual work programmes setting out guidelines for the sub programmes and for “key actions” and selection criteria7; – calls for proposals which set out eligibility and selection criteria leading 5 Decision No 1230/2003/EC, Article 4(1).
6 Απόφαση αριθ. 1230/2003/ΕΚ, άρθρο 4, παράγραφος 2. 
6 Decision No 1230/2003/EC, Article 4(2).
7 Αυτά τα προγράμματα εργασίας καταρτίστηκαν σε διαβούλευση με τους εκπροσώπους όλων των συμμετεχουσών χωρών. στόχου» (αναφέρονται στο Παράρτημα I)· – ετήσιων προγραμμάτων εργασίας που θέτουν κατευθυντήριες γραμμές για τα υποπρογράμματα και τις «κύριες δράσεις» καθώς και μέσω κριτηρίων επιλογής7· – πρόσκλησης υποβολής προτάσεων η οποία καθορίζει κριτήρια επιλεξιμότητας και επιλογής και οδηγεί σε συμβάσεις επιχορήγησης, ύστερα από διαπραγμάτευση μεταξύ της Επιτροπής και της αντίστοιχης κοινο-πραξίας· – πρόσκλησης υποβολής προσφορών που οδηγεί σε συμβάσεις παροχής υπηρεσιών. 
7 These work programmes were elaborated in consultation with representatives of all the participating countries. to grant agreements, following negotiation between the Commission and the consortium concerned; – calls for tender, leading to service contracts.
Για τις κύριες δράσεις συγκροτήθηκαν ομάδες εμπειρογνωμόνων για κάθε πρόσκληση υποβολής προσφορών (βλ. Παράρτημα I). 
Panels of experts were set up for key actions for each call for proposals (see Annex I).
Τα μέλη των ομάδων αξιολόγησαν τις προτάσεις με βάση πέντε κριτήρια: – την ποιότητα της ενέργειας/του οργανισμού/της εκδήλωσης· – την ποιότητα του τρόπου προσέγγισης· – την κοινοτική προστιθέμενη αξία· – τις δαπάνες και τα οφέλη· – την οργάνωση της ομάδας. 
Members of the panels evaluated proposals under five headings: – quality of action/agency/event; – quality of approach; – Community added value; – costs and benefits; – organisation of the team.
Με βάση τις εκθέσεις της ομάδας, μια επιτροπή αξιολόγησης συνέταξε έναν κατάλογο κατάταξης προς έγκριση. 
On the basis of the panel reports, an evaluation committee established a ranking list for approval.
Μια πρόταση εγκρινόταν μόνον εφόσον συγκέντρωνε συνολική βαθμολογία καθώς και βαθμολογία σχετικά με το πέμπτο κριτήριο (οργάνωση της ομάδας) 70 % και άνω των διαθέσιμων μονάδων. Παράλληλα, η βαθμολογία για κάθε κριτήριο μεμονωμένα δεν έπρεπε να είναι μικρότερη του 50 %. 
A proposal was only accepted if it had an overall score, and a score for the fifth heading (organisation of the team), of 70 % or higher of available marks, with no scores on individual headings lower than 50 %.
Εγκρίθηκε περίπου το 33 % των υποβληθεισών προτάσεων. 
Around 33 % of proposals received were accepted.
ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ 15. 
STRENGTHS AND LIMITATIONS 15.
Η Επιτροπή έθεσε σε εφαρμογή τους στόχους του προγράμματος με συγκεκριμένες ενέργειες και θέσπισε ένα σύστημα για την αντικειμενική αξιολόγηση των προτάσεων και την ανάθεση συμβάσεων. 
The Commission translated the objectives of the programme into specific actions. It set up a system for the objective evaluation of proposals, and award of contracts.
Οι εμπειρογνώμονες που αξιολογούσαν και βαθμολογούσαν τις προτάσεις δικαιολογούσαν και τεκμηρίωναν επαρκώς την αξιολόγηση και την βαθμολόγηση στην οποία προέβαιναν σχετικά με αυτές. 
The experts evaluating and scoring proposals adequately justified and documented their evaluation and scoring of proposals.
13 16. 
16.
Οι δραστηριότητες που υποστηρίζονται στο πλαίσιο του παρόντος προγράμματος κληρονομήθηκαν σε μεγάλο βαθμό από προγενέστερα προγράμματα. 
The activities supported under this programme were largely inherited from previous programmes.
Στους τομείς-στόχου που ήταν επιλέξιμοι για υποστήριξη συγκαταλέγονταν η αύξηση της ευαισθητοποίησης σε θέματα, όπως η απόδοση των καυσίμων εμπορικών οχημάτων και η μόνωση κτιρίων, τομείς για τους οποίους οι ανεξάρτητοι εμπειρογνώμονες θεωρούν ότι υπάρχει σημαντική δυνατότητα υιοθέτησης τεχνολογιών αποδοτικών ως προς το κόστος και ως προς την καταπολέμηση της εκπομπής αερίων του θερμοκηπίου8. 
Target areas eligible for support included raising awareness of issues such as fuel efficiency in commercial vehicles and insulation of buildings where independent expert opinion suggests that there is significant potential for cost-effective adoption of greenhouse gas-efficient 8 See for example the recent analysis “A Cost curve for Greenhouse Gas Reduction”, McKinsey Quarterly, 2007.
Αντίθετα, ο καθορισμός 63 τομέων-στόχου, για ένα σχετικά μικρό πρόγραμμα δαπανών, μείωσε την πιθανότητα επίτευξης από το πρόγραμμα σημαντικού αντίκτυπου σε οποιοδήποτε μεμονωμένο τομέα. 
On the other hand the designation of as many as 63 target areas for a relatively small expenditure programme reduced the likelihood of the programme achieving a significant impact in any individual area.
Το πρόγραμμα δαπανών ΕEE δεν είχε σαφώς καθορισμένο στόχο. 
IEE was not a clearly focused expenditure programme.