natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(Ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2004, σημείο 6.11, ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2005, σημεία 7.15 έως 7.17, ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2006, σημεία 7.14 έως 7.17). 
(Annual Report concerning the financial year 2004, paragraph 6.11; Annual Report concerning the financial year 2005, paragraphs 7.15 to 7.17; Annual Report concerning the financial year 2006, paragraphs 7.14 to 7.17).
Σε ό,τι αφορά το 7ο ΠΠ, η Επιτροπή έλαβε περαιτέρω μέτρα για τη βελτίωση της ποιότητας των πιστοποιητικών ελέγχου: «συμφωνηθείσες διαδικασίες», υποχρεωτική πιστοποίηση της μεθόδου υπολογισμού για τις μέσες δαπάνες προσωπικού και προαιρετική πιστοποίηση των μεθόδων για τις δαπάνες προσωπικού και τις έμμεσες δαπάνες. 
For FP7, the Commission has introduced further measures to improve the quality of audit certificates: ‘agreed upon procedures’, compulsory certification of the calculation methodology for average personnel costs and optional certification of personnel cost and indirect cost methodologies.
Σε δέκα περιπτώσεις, η Επιτροπή έχει προβεί σε δημοσιονομικές διορθώσεις, είτε εκδίδοντας εντολή ανάκτησης είτε προσαρμόζοντας τις πληρωμές των δικαιούχων για τις επόμενες περιόδους. 
In 10 cases, the Commission has made financial corrections, either by issuing a recovery order or by adjusting payments to the beneficiaries in subsequent periods.
Εξάλλου, η Επιτροπή εξακολουθεί να βελτιώνει την παρακολούθηση των λογιστικών ελέγχων της προκειμένου να περιορίσει/αποφύγει αδικαιολόγητες καθυστερήσεις. 
On the other hand the Commission continues to improve the follow-up of its audits in order to limit/avoid unjustified delays.
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 7.2 Παρακολούθηση των βασικών παρατηρήσεων που διατυπώθηκαν στο πλαίσιο της δήλωσης αξιοπιστίας 
ANNEX 7.2 Follow-up of key Statement of Assurance observations
174 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2008 Παρατήρηση του Συνεδρίου Αναληφθείσα δράση 3. 
174 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 Court observation 3.
Εξακολούθηση καθυστερήσεων στις πληρωμές εκ μέρους της Επιτροπής Ανάλυση του Συνεδρίου Απάντηση της Επιτροπής Σε μεγάλο ποσοστό των περιπτώσεων, η Επιτροπή προκάλεσε αδικαιολόγητες καθυστερήσεις στην πραγματοποίηση των πληρωμών προς τους δικαιούχους, και, κατά συνέπεια, δεν τήρησε τις προθεσμίες για τις πράξεις που αφορούν τις δαπάνες, όπως ορίζονται στο δημοσιονομικό κανονισμό. 
Persistence of delays in payments by the Commission Action taken Court analysis Commission reply In a significant proportion of cases, the Commission has incurred undue delays in making payments to beneficiaries, thus failing to comply with the time limits for expenditure operations set out in the Financial Regulation.
Η Επιτροπή έχει βελτιώσει την παρακολούθηση των καθυστερήσεων, οι οποίες αποτελούν αντικείμενο τακτικών διοικητικών συνεδριάσεων. 
The Commission has improved the monitoring of delays, which are the subject of regular management meetings.
Παρότι έχουν γίνει βήματα για την αντιμετώπιση του προβλήματος, η Επιτροπή σημείωσε ελάχιστη σαφή πρόοδο σχετικά με τη μείωση των καθυστερήσεων των πληρωμών κατά τη διάρκεια του 6ου ΠΠ. 
Although steps have been taken to address the problem, the Commission has made little discernible progress in reducing payment delays during the course of FP6.
Το 2005, 11 από τις 69 πληρωμές που έλεγξε το Συνέδριο πραγματοποιήθηκαν με καθυστέρηση (δηλ. το 16 %). 
In 2005, 11 out of 69 payments audited by the Court were made late (i.e. 16 %).
Για το 2006, το Συνέδριο διαπίστωσε καθυστέρηση στις πληρωμές σε 21 από τις 113 περιπτώσεις (δηλ. στο 18,6 %). 
For 2006, the Court identified late payments in 21 out of 113 cases (i.e. 18,6 %).
Η Επιτροπή ανέλυσε τους λόγους των καθυστερήσεων. 
The Commission has analysed the reasons for delays.
Έχουν διοργανωθεί μαθήματα επιμόρφωσης και έχουν εκδοθεί επιπρόσθετες οδηγίες για τη διαδικασία πληρωμής προς τους υπαλλήλους του οικονομικού τομέα. 
Training sessions have been organised and additional instructions on the payment process have been issued to financial officers.
Όπως έχουν επισημάνει οι υπηρεσίες εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής, οι συνεχιζόμενες καθυστερήσεις αυξάνουν τους κινδύνους για τη νομιμότητα και την κανονικότητα των δαπανών. Εκτός από τον οικονομικό κίνδυνο (οι δικαιούχοι μπορεί να ζητήσουν την καταβολή τόκου) και τους επιχειρησιακούς κινδύνους (οι εμπειρογνώμονες στους οποίους ανατέθηκαν οι αξιολογήσεις μπορεί να μην είναι διατεθειμένοι να συμμετάσχουν σε μελλοντικές αξιολογήσεις και τα έργα μπορεί να αντιμετωπίσουν ταμειακές δυσχέρειες), η Επιτροπή θέτει, επίσης, αδικαιολόγητα σε κίνδυνο την υπόληψή της. 
As also pointed out by the Commission’s internal audit services, the persistence of delays increases the risks to the legality and regularity of expenditure. Apart from the financial risk (beneficiaries may demand interest) and the operational risks (evaluation experts may be unwilling to participate in future evaluations and projects may face cashflow difficulties), the Commission also exposes itself to unnecessary reputation risk.
Το 2007, το Συνέδριο διαπίστωσε καθυστέρηση στις πληρωμές σε 30 από τις 180 περιπτώσεις που εξέτασε (δηλ. στο 17 %). 
In 2007, the Court found late payments in 30 out of 180 cases audited (i.e. 17 %).
(Ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2003, σημείο 6.22, ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2004, σημείο 6.27, ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2005, σημείο 7.10, ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2006, σημείο 7.29 και παράρτημα 7.1). 
(Annual Report concerning the financial year 2003, paragraph 6.22; Annual Report concerning the financial year 2004, paragraph 6.27; Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 7.10; Annual Report concerning the financial year 2006, paragraph 7.29 and Annex 7.1).
176 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2008 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Ειδικά χαρακτηριστικά της εξωτερικής βοήθειας, της ανάπτυξης και της διεύρυνσης 8.1. 
176 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION Specific characteristics of External aid, Development and Enlargement 8.1.
Το παρόν κεφάλαιο καλύπτει τις διαπιστώσεις του Συνεδρίου σχετικά με την ομάδα πολιτικών «Εξωτερική βοήθεια, Ανάπτυξη και Διεύρυνση», η οποία περιλαμβάνει τους ακόλουθους τομείς πολιτικής: 19-Εξωτερικές σχέσεις∙ 21-Ανάπτυξη και σχέσεις με τα κράτη της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρηνικού (ΑΚΕ) (1)∙ 22-Διεύρυνση∙ και 23-Ανθρωπιστική βοήθεια. 
This chapter covers the Court’s findings on policy group External aid, Development and Enlargement, which comprises the following policy areas: 19-External relations; 21-Development and Relations with African, Caribbean and Pacific (ACP) States (1); 22-Enlargement; and 23-Humanitarian aid.
Το 2007, οι αναλήψεις υποχρεώσεων ανήλθαν συνολικά σε 6 090 εκατομμύρια ευρώ (7 153 εκατομμύρια ευρώ το 2006), οι δε πληρωμές σε 6 199 εκατομμύρια ευρώ (6 292 εκατομμύρια ευρώ το 2006). Η κατανομή των πληρωμών κατά τομέα πολιτικής παρουσιάζεται στο γράφημα 8.1. 
In 2007, commitments totalled 6 090 million euro (7 153 million in 2006) and payments totalled 6 199 million euro (6 292 million euro in 2006). The distribution of payments by policy area is given in Graph 8.1.
Γράφημα 8.1 — Εξωτερική βοήθεια, ανάπτυξη και διεύρυνση — ανάλυση των πληρωμών κατά τομέα πολιτικής Πηγή: Ετήσιοι λογαριασμοί 2007. 
10.11.2008 Graph 8.1 — External aid, development and enlargement — breakdown of payments by policy area THE COMMISSION’S REPLIES Source: 2007 annual accounts.
(1) Η βοήθεια η οποία παρέχεται από τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης εξετάζεται χωριστά, καθώς δεν χρηματοδοτείται από το γενικό προϋπολογισμό. 
(1) AidprovidedthroughtheEuropeanDevelopmentFundsisreported separately as it is not financed from the General Budget.
10.11.2008 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 177 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 8.2. 
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 177 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.2.
Οι δαπάνες στον τομέα των εξωτερικών σχέσεων και της ανάπτυξης εκτελούνται κυρίως από το το Γραφείο συνεργασίας EuropeAid και περιλαμβάνουν: α) οικονομική και τεχνική βοήθεια καθώς και οικονομική συνεργασία με χώρες της Ασίας και της Λατινικής Αμερικής∙ β) ευρωπαϊκή πολιτική γειτονίας, συμπεριλαμβανομένης στρατηγικής εταιρικής σχέσης με τη Ρωσία∙ γ) θεματικά προγράμματα στα οποία συμπεριλαμβάνονται η επισιτιστική ασφάλεια, οι μη κρατικοί παράγοντες και οι τοπικές αρχές, το περιβάλλον, η υγεία και η εκπαίδευση, η δημοκρατία και τα ανθρώπινα δικαιώματα. 
External relations and Development expenditure, implemented mainly by the EuropeAid Co-operation Office (EuropeAid), includes: (a) financial and technical assistance to, and economic cooperation with, countries in Asia and Latin America; (b) European neighbourhood policy including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes including food security, non-state actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights.
Η διαχείριση των δαπανών ασκείται κατά κύριο λόγο άμεσα, σε κεντρικό επίπεδο, είτε από τις κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής, είτε, για περίπου το 80 % των δαπανών, από τις αντιπροσωπείες της στις ενδιαφερόμενες τρίτες χώρες. 
The majority of the expenditure is subject to direct centralised management by Commission services either at headquarters or, for approximately 80 % of the spending, at the Commission’s Delegations in the third countries concerned.
Η από κοινού διαχείριση εφαρμόζεται για τη βοήθεια που παρέχεται από διεθνείς οργανισμούς. 
Joint management applies to aid delivered through international organisations.
Ένα μεγάλο μέρος των πληρωμών συνιστά προκαταβολές/προχρηματοδότηση προς τους οργανισμούς που υλοποιούν αναπτυξιακά σχέδια, συμπεριλαμβανομένων κυβερνητικών φορέων, ΜΚΟ και διεθνών οργανισμών. Τα υποστηριζόμενα σχέδια είναι διεσπαρμένα σε περισσότερες από 150 χώρες και οι φορείς υλοποίησης ποικίλλουν σε μεγάλο βαθμό, από άποψη τόσο μεγέθους όσο και αρμοδιοτήτων. 
A large proportion of the payments are advances/prefinancing made to the organisations implementing development projects, including government institutions, NGOs, and international organisations. The projects supported are dispersed through more than 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and competence.
Στο πλαίσιο κάθε σχεδίου υπάρχει μεγάλος αριθμός επιμέρους πληρωμών, για τις οποίες ισχύουν πολυσύνθετοι κανόνες, ιδίως όσον αφορά τις διαδικασίες διαγωνισμού και την προέλευση των προμηθειών. 8.5. 
Within each of the projects there are a large number of individual payments, which are subject to complex rules, in particular concerning tendering and the origin of supplies. 8.5.
Η Γενική Διεύθυνση Διεύρυνσης διαχειρίζεται τις δαπάνες της βοήθειας για τη μετάβαση και τη θεσμική ανάπτυξη στο πλαίσιο του μηχανισμού προενταξιακής βοήθειας, του προγράμματος Phare, του CARDS (2) και της συνεργασίας με την Τουρκία. 
The Directorate-General for Enlargement manages expenditure on transition and institution-building assistance under the instrument for pre-accession assistance, the Phare programme, CARDS (2), and cooperation with Turkey.
Γενικά, οι πληρωμές πραγματοποιούνται είτε βάσει συστήματος αποκεντρωμένης εφαρμογής (DIS) είτε βάσει του διευρυμένου συστήματος αποκεντρωμένης εφαρμογής (EDIS). 
The payments are in general made either on the basis of a decentralised implementation system (DIS) or the extended decentralised implementation system (EDIS).
Στην περίπτωση του DIS, η αντιπροσωπεία της Επιτροπής διενεργεί προληπτικούς ελέγχους των αποφάσεων ανάθεσης των συμβάσεων, ενώ στο πλαίσιο του EDIS δεν διενεργείται προληπτικός έλεγχος. 
In the case of DIS, ex-ante controls of contract award decisions are carried out by the Commission Delegation whereas under EDIS the ex-ante control is waived.
(2) Το Phare ήταν το κύριο χρηματοοικονομικό μέσο της προενταξιακής στρατηγικής για τις χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης. 
(2) Phare was the main financial instrument of the pre-accession strategy for Central and Eastern European countries.
Το CARDS είναι το πρόγραμμα κοινοτικής βοήθειας για την ανασυγκρότηση, την ανάπτυξη και τη σταθεροποίηση στα Βαλκάνια. 
The CARDS programme is Community Assistance for Reconstruction, Development and Stability in the Balkans.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 8.4. 
THE COMMISSION’S REPLIES 8.4.
Οι τελικές πληρωμές πραγματοποιούνται όταν ολοκληρωθεί το έργο και αφού εγκριθούν από την Επιτροπή οι τελικές εκθέσεις του έργου. 
Final payments are made upon completion of the project and approval by the Commission of the final project reports.
Για τα ενδεχόμενα υποψήφια κράτη χρησιμοποιούνται δύο άλλοι τρόποι. 
Two other modes are used for potential candidates.
Στην Αλβανία και τη Βοσνία και Ερζεγοβίνη η διαχείριση της βοήθειας γίνεται από τις αντιπροσωπείες της ΕΚ (άμεση κεντρική διαχείριση κατά αποσυγκεντρωμένο τρόπο). 
In Albania, and Bosnia and Herzegovina, assistance is managed by the EC Delegations (centralised direct management in deconcentrated mode).
Στο Μαυροβούνιο, την πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας, τη Σερβία και το Κοσσυφοπέδιο, η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Ανασυγκρότησης ασκεί έμμεση κεντρική διαχείριση όσον αφορά τη βοήθεια. 
In Montenegro, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Serbia and Kosovo, the European Agency for Reconstruction manages the assistance in centralised indirect mode.
Η κεντρική διαχείριση εφαρμόζεται για προγράμματα με πολλούς δικαιούχους και για τη βοήθεια στην τουρκοκυπριακή κοινότητα. 
The centralised management is used for multi-beneficiary programmes and for assistance to the Turkish Cypriot Community.
178 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2008 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 8.6. 
178 EN Official Journal of the European Union THE COURT’S OBSERVATIONS 8.6.
Η ανθρωπιστική βοήθεια, συμπεριλαμβανομένης της επισιτιστικής, υλοποιείται από τη Γενική Διεύθυνση Ανθρωπιστικής Βοήθειας (ECHO). 
Humanitarian aid, including food aid, is implemented by the Directorate-General for Humanitarian Aid (ECHO).
Η διαχείριση των δαπανών πραγματοποιείται σε επίπεδο κεντρικών υπηρεσιών. Οι μισές σχεδόν πιστώσεις που ανελήφθησαν αφορούν ΜΚΟ (άμεση κεντρική διαχείριση) και οι υπόλοιπες μισές αφορούν τα ΗΕ και άλλους διεθνείς οργανισμούς (από κοινού διαχείριση). 
Expenditure is managed at headquarters level. Approximately one half of the appropriations committed are related to NGOs (direct centralised management) and one half to UN or other international organisations (joint management).
Σκοπός του ελέγχου ήταν η εξαγωγή συμπεράσματος σχετικά με τη νομιμότητα και την κανονικότητα των υποκειμένων πράξεων στον τομέα της εξωτερικής βοήθειας, της ανάπτυξης και της διεύρυνσης. 
The objective of the audit was to provide a conclusion as to the legality and regularity of the underlying transactions in external aid, development and enlargement.
Βάση του ελέγχου αποτέλεσαν δύο κύριες συνιστώτες: ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ α) έλεγχος επαλήθευσης των υποκειμένων πληρωμών που πραγματοποιήθηκαν από την Επιτροπή ή τις αντιπροσωπείες της το 2007 με τη βοήθεια αντιπροσωπευτικού στατιστικού δείγματος 145 πράξεων. 
The audit was based on two main components: 10.11.2008 (a) (b) substantive testing of underlying transactions made by the Commission or its Delegations in 2007 by means of a representative statistical sample of 145 items.
Στο πλαίσιο του ελέγχου, προκειμένου να ελεγχθούν ενδε- 
In the context of the audit, eight countries were visited on THE COMMISSION’S REPLIES
10.11.2008 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 179 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Νομιμότητα και κανονικότητα των υποκειμένων πράξεων 8.9. 
10.11.2008 EN Official Journal of the European Union 179 THE COURT’S OBSERVATIONS Legality and Regularity of underlying transactions 8.9.
Οι έλεγχοι επαλήθευσης στο πλαίσιο της ομάδας πολιτικών στο σύνολό της κατέδειξαν υψηλό επίπεδο σφαλμάτων νομιμότητας και/ή κανονικότητας. 
The substantive testing for the policy group as a whole revealed a material level of error of legality and/or regularity.
Το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος καθώς και το ποσοστό των πράξεων που επηρεάζονται από σφάλματα, κατά κύριο λόγο σε επίπεδο φορέων υλοποίησης, παρουσιάζονται στο παράρτημα 8.1. 
The estimated error rate and proportion of transactions affected by errors — mostly at the level of implementing organisations — are shown in Annex 8.1.
Επισημαίνονται τα ακόλουθα ήδη σφαλμάτων: α) Σφάλματα επιλεξιμότητας προερχόμενα, για παράδειγμα, από διαδικασίες σύναψης συμβάσεων οι οποίες δεν εφαρμόστηκαν ορθά, από δαπάνες εκτός της καθορισμένης περιόδου υλοποίησης των σχεδίων ή εκτός των κατηγοριών δαπανών που προβλέπονταν για το συγκεκριμένο σχέδιο, από πληρωμές που πραγματοποιήθηκαν από τη δικαιούχο χώρα χωρίς να υπάρχει η σχετική νομική βάση ή πριν από την παροχή των αντίστοιχων υπηρεσιών. β) Σφάλματα πραγματικότητας: για ορισμένες πληρωμές δεν υπήρχαν τα δικαιολογητικά (π.χ. τιμολόγια, αποδείξεις και αντίγραφα κίνησης τραπεζικού λογαριασμού) που χρειάζονται για την επικύρωση των πληρωμών. 8.10. 
The following types of errors were noted: (a) errors of eligibility, resulting from, for example, contracting procedures which were not applied properly, expenditure outside the specified implementation period or cost categories of the project, or payments made by the beneficiary country without a legal basis or before the respective services had been provided; (b) errors of occurrence: for some payments the supporting evidence (e.g. invoices, receipts and bank statements) necessary to validate the payments was missing. 8.10.
Επιπλέον, για τρεις πληρωμές προς οργανώσεις των Ηνωμένων Εθνών, ορισμένα από τα αναγκαία δικαιολογητικά δεν κατέστη δυνατόν να υποβληθούν εγκαίρως από τις εν λόγω οργανώσεις. Αξιολόγηση τών συστημάτών εποπτείας και ελέγχου Προληπτικοί έλεγχοι 8.11. 
Furthermore, for three payments to United Nations organisations some of the documents needed could not be provided in good time by the organisations concerned. Assessment of supervisory and control systems Ex-ante checks 8.11.
Μολονότι εντοπίστηκαν ορισμένα ειδικά σφάλματα, το σύστημα προληπτικών ελέγχων των πληρωμών και των συμβάσεων που εφαρμόζει η Επιτροπή παρείχαν γενικά ένα αποτελεσματικό πλαίσιο ελέγχου των πράξεων που προέρχονται άμεσα από τις εργασίες των ίδιων των υπηρεσιών της Επιτροπής. 
Although some specific errors were found, the Commission’s system of ex-ante checks on payments and contracts provided a generally effective check on transactions deriving directly from the work of the Commission’s own services.
Τα σφάλματα αυτά αφορούν κυρίως δαπάνες που πραγματοποιήθηκαν από τους φορείς υλοποίησης κατά την καταβολή προκαταβολών/προχρηματοδοτήσεων. 
These errors mostly concern expenditure made by implementing organisations on advances/prefinancing payments.
Οι υποχρεωτικοί λογιστικοί έλεγχοι πριν από τις τελικές πληρωμές, οι οποίοι προβλέπονται από το ελεγκτικό σύστημα της Επιτροπής, επιτρέπουν στην Επιτροπή να διαπιστώσει και να διορθώσει τα σφάλματα. α) Σε μια περίπτωση η αξιολόγηση της Επιτροπής διαφέρει από τα πορίσματα του Ελεγκτικού Συνεδρίου. 
The mandatory financial audits before final payments foreseen under the Commission’s control system would allow the Commission to detect and correct the errors. (a) In one example the Commission’s appreciation differs from the Court’s finding.
Τα εντοπισθέντα σφάλματα αφορούν συμβάσεις που συνήψαν οι δικαιούχες χώρες στο πλαίσιο προγράμματος για το οποίο η δικαιούχος χώρα δικαιούται να λάβει προκαταβολές από την Επιτροπή (προχρηματοδότηση). 
The errors found concern contracts concluded by the beneficiary countries under a scheme for which the beneficiary country is entitled to receiving advances payments from the Commission (pre-financing).
Η Επιτροπή ελέγχει προσεκτικά την επιλεξιμότητα των δαπανών μόλις παραλάβει την τελική δήλωση και τα δικαιολογητικά έγγραφα από χώρες που δικαιούνται προενταξιακή βοήθεια, και παρακρατά ή ανακαλεί την τελική πληρωμή για δαπάνες που δεν είναι σύμφωνες προς τους κανόνες. 
The Commission carefully checks the eligibility of expenditure once it receives the final declaration and the supporting documents from countries benefitting from pre-accession aid; it withholds or withdraws final payment for expenditure which is not in conformity with the rules.
180 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2008 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 8.12. 
180 EN Official Journal of the European Union 10.11.2008 THE COURT’S OBSERVATIONS 8.12.
Ωστόσο, στη Βουλγαρία διαπιστώθηκε ότι, παρά το γεγονός ότι είχε δοθεί η πιστοποίηση EDIS, γεγονός που σημαίνει ότι η αντιπροσωπεία παραιτείται του δικαιώματος άσκησης προληπτικού ελέγχου, τα εν λόγω συστήματα παρουσιάζουν σημαντικές αδυναμίες. 
However, in Bulgaria it was found that in spite of EDIS accreditation having been given (thus waiving the Delegation’s ex-ante control) the systems in question contain significant weaknesses.
Σε δύο φορείς υλοποίησης που είχαν λάβει πιστοποίηση EDIS τον Ιούνιο του 2007 υπήρχαν αδυναμίες που αφορούσαν την τήρηση τόσο των ισχυουσών διαδικασιών προκήρυξης διαγωνισμού και ανάθεσης των συμβάσεων, όσο και των συμβατικών όρων υλοποίησης. 
In two implementing agencies that had received EDIS accreditation in June 2007 there were weaknesses concerning respect of the applicable tendering and contract award procedures, as well as the fulfilment of contractual implementation conditions.
Αυτό επιβεβαιώθηκε από τις υπηρεσίες της Επιτροπής και είχε ως αποτέλεσμα τη διατύπωση επιφύλαξης στην ετήσια έκθεση του γενικού διευθυντή της ΓΔ Διεύρυνσης. 
This has been confirmed by the Commission services and has given rise to a reservation in DG Enlargement’s Director General’s Annual Declaration.
Όσον αφορά τη στήριξη από τον προϋπολογισμό, εξετάστηκαν επτά πληρωμές μαζί με τα συστήματα εποπτείας και ελέγχου που εφαρμόζονται στις σχετικές αντιπροσωπείες. 
Regarding budget support, seven payments were examined together with the supervisory and control systems operated in the Delegations concerned.
Η δημοσιονομική στήριξη μπορεί να χορηγηθεί εάν η διαχείριση των δημόσιων δαπανών της χώρας εταίρου είναι αρκούντως διαφανής, αξιόπιστη και αποτελεσματική καθώς και εάν η εκάστοτε χώρα έχει καθιερώσει κατάλληλα καθορισμές τομεακές και μακροοικονομικές πολιτικές εγκεκριμένες από τους κύριους χορηγούς της, συμπεριλαμβανομένων ενδεχομένως των διεθνών χρηματοπιστωτικών οργανισμών (3). 
Budget support can be granted if the partner country’s management of public spending is sufficiently transparent, reliable and effective, and where it has put in place properly formulated sectoral or macroeconomic policies approved by its principal donors, including where relevant the international financial institutions (3).
Σε αυτή τη βάση η Επιτροπή εκπόνησε ειδικές κατευθυντήριες γραμμές οι οποίες καθορίζουν τους όρους εκταμίευσης των κεφαλαίων, με την καταβολή των διαδοχικών δόσεων να εξαρτάται από την ικανοποιητική πρόοδο όσον αφορά την επίτευξη των στόχων (4). 
On that basis the Commission developed specific guidelines establishing the conditions for disbursement of funds, the payment of successive tranches being conditional on satisfactory progress towards achieving the objectives (4).
Ωστόσο, οι δείκτες απόδοσης που χρησιμοποιούνται για την πραγματοποίηση αξιολογήσεων και τη μέτρηση της προόδου δεν ήταν σε όλες τις εξετασθείσες περιπτώσεις χρονικά καθορισμένοι, σαφείς και ευκρινείς ούτε εφικτοί. 
However, the performance indicators used to provide the assessments and to measure the progress achieved were not in all the cases examined time-bound, clear and unambiguous, and achievable.
Στην περίπτωση δύο πληρωμών, περισσότεροι από τους μισούς δείκτες (σε μία περίπτωση, έξι από τους εννέα) δεν ήταν χρονικά καθορισμένοι, καθιστώντας κατ’ αυτό τον τρόπο αδύνατη την εξαγωγή χρήσιμων συμπερασμάτων από την μη εκπλήρωση του όρου σε συγκεκριμένη ημερομηνία. 
In the case of two of the payments, more than half of the indicators (in one case, six out of nine) were not time-bound, thereby making it impossible to draw useful conclusions from the non-fulfilment of the condition at a particular date.