natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σημεία Σελίδα 1-4 3 5-6 3 7-91 3 7-18 3 8-14 3 15-18 4 19-66 5 20-39 5 40-66 7 67-91 10 69-74 10 75-83 11 84-88 12 89-91 12 92-100 13 92-93 13 94-98 13 99-100 13 Απαντήσεις της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Paragraph Page 1-4 3 5-6 3 7-91 3 7-18 3 8-14 3 15-18 4 19-66 5 20-39 5 40-66 7 67-91 10 69-74 10 75-83 11 84-88 12 89-91 12 92-100 13 92-93 13 94-98 13 99-100 13 Replies of the European Central Bank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
15 C 173/2 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 16.6.2012 ΔΛΠ ΔΠΧΠ ΕθνΚΤ ΕΚΤ ΕΣΚΤ ΟΔΛΠ ΤΔΔ BCM BCP BIA BPH CBPP CRO D-CO DG-A DG-H DG-IS DG-M DG-P DG-S EB FOS GIPS INV MOS OFM ORC ORM RMA SMP VaR Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα EL ΣΥΝΤΟΜΟΓΡΑΦΙΕΣ Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης Εθνικές κεντρικές τράπεζες Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα Ευρωπαϊκό Σύστημα Κεντρικών Τραπεζών Οργανισμός Διεθνών Λογιστικών Προτύπων Τράπεζα Διεθνών Διακανονισμών Διαχείριση επιχειρησιακής συνέχειας (Business Continuity Management) Σχέδιο (διασφάλισης της) επιχειρησιακής συνέχειας (Business Continuity Plan) Ανάλυση επιχειρησιακών επιπτώσεων (Business Impact Analysis) Εγχειρίδιο υπηρεσιακής πρακτικής (Business Practice Handbook) Πρόγραμμα αγοράς καλυμμένων ομολογιών (Covered Bonds Purchase Programme) Προϊστάμενος του τομέα κινδύνου (Chief Risk Officer) Διεύθυνση Επικοινωνίας (Directorate Communication) Γενική Διεύθυνση Διοίκησης (Directorate General Administration) Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού, Προϋπολογισμού και Οργάνωσης (Directorate General Human Resources, Budget and Organisation) Γενική Διεύθυνση Πληροφοριακών Συστημάτων (Directorate General Information System) Γενική Διεύθυνση Δραστηριοτήτων Αγορών (Directorate General Market Operations) Γενική Διεύθυνση Πληρωμών και Υποδομών Αγοράς (Directorate General Payments and Market Infrastructure) and Market InfrastructureSystems) Γενική Διεύθυνση Στατιστικής (Directorate General Statistics) Εκτελεστική Επιτροπή (Executive Board) Υπηρεσίες χρηματοοικονομικών πράξεων (Financial Operation Services) Διεθνή πρότυπα απόδοσης επενδύσεων (Global Investment Performance Standards) Τμήμα Επενδύσεων (Investment Division) Συστήματα πράξεων αγοράς (Market Operations Systems) Διαχείριση ιδίων κεφαλαίων (Own Funds Management) Επιτροπή λειτουργικού κινδύνου (Operational Risk Committee) Διαχείριση λειτουργικού κινδύνου (Operational Risk Management) Τμήμα Διαχείρισης Κινδύνου της DG-H (Risk Management Division) Πρόγραμμα για τις Αγορές Τίτλων (Securities Markets Programme) (μέθοδος της) αξία(ς) σε κίνδυνο / «μέγιστη δυνητική ζημία» (Value at Risk) 
C 173/2 Official Journal of the European Union 16.6.2012 EN BCM BusinessContinuityManagement BCP BusinessContinuityPlan BIA BusinessImpactAnalyses BIS BankforInternationalSettlements BPH BusinessPracticeHandbook CBPP CoveredBondsPurchaseProgramme CRO ChiefRiskOfficer D-CO DirectorateCommunication DG-A Directorate-GeneralAdministration DG-H Directorate-GeneralHumanResources,BudgetandOrganisation DG-IS Directorate-GeneralInformationSystem DG-M Directorate-GeneralMarketOperations DG-P Directorate-GeneralPaymentSystems DG-S Directorate-GeneralStatistics EB ExecutiveBoard ECB EuropeanCentralBank ESCB EuropeanSystemofCentralBanks FOS FinancialOperationServices GIPS GlobalInvestmentPerformanceStandards IAS InternationalAccountingStandards IASB InternationalAccountingStandardsBoard IFRS InternationalFinancialReportingStandards INV Investmentdivision MOS MarketOperationsSystems NCBs NationalCentralBanks OFM OwnFundsManagement ORC OperationalRiskCommittee ORM OperationalRiskManagement RMA RiskManagementDivision(ofDG-H) SMP SecuritiesMarketsProgramme VaR ValueatRisk ABBREVIATIONS
Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) και οι εθνικές κεντρικές τράπεζες όλων των κρατών μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) αποτελούν από κοινού το Ευρωπαϊκό Σύστημα Κεντρικών Τραπεζών (ΕΣΚΤ). 
EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/3 INTRODUCTION 1. TheEuropeanCentralBank(ECB)andthenationalcentral banks of all European Union (EU) Member States together constitute the European System of Central Banks (ESCB).
Πρωταρχικός στόχος του ΕΣΚΤ είναι η διατήρηση της σταθερότητας των τιμών. Επίσης, το ΕΣΚΤ στηρίζει τις γενικές οικονομικές πολιτικές της ΕΕ, προκειμένου να συμβάλει στην υλο­ ποίηση των στόχων της (1). 
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability. The ESCB also supports the general economic policies of the EU with a view to contributing to the achievement of the EU’s objectives (1).
Για τον σκοπό αυτό, η ΕΚΤ εκτελεί τα καθήκοντα που καθορίζονται στο καταστατικό της(2) και είναι υπεύθυνη για τη διαχείριση των δραστηριοτήτων και των οικονομι­ κών της. 
For this purpose, the ECB carries out the tasks specified in its Statute (2) and is responsible for managing its activities and finances.
Ο έλεγχος που διενεργεί το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο (το Συνέδριο) σχετικά με την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης της ΕΚΤ βασίζεται στο άρθρο 27, παράγραφος 2, του Πρωτοκόλ­ λου για το καταστατικό του ΕΣΚΤ και της ΕΚΤ (3). 
The European Court of Auditor’s (the Court) audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27(2) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3).
Ο έλεγχος για το οικονομικό έτος 2010 καλύπτει τις διαδικασίες και τα συστή­ ματα διαχείρισης κινδύνου που έχει καθιερώσει η ΕΚΤ, καθώς και την εφαρμογή τους. 
The 2010 audit covers the risk management procedures and systems established by the ECB and their application.
Τα όργανα λήψης αποφάσεων της ΕΚΤ είναι το Διοικητικό Συμβούλιο και η Εκτελεστική Επιτροπή (4). 
The decision-making bodies of the ECB are the Governing Council and the Executive Board(4).
Η Εκτελεστική Επιτροπή θέτει σε εφαρμογή τη νομισματική πολιτική σύμφωνα με τις κατευ­ θυντήριες οδηγίες και τις αποφάσεις που εγκρίνονται από το Διοι­ κητικό Συμβούλιο (5) και φέρει τη συνολική ευθύνη για τη διαχεί­ ριση των τρεχουσών δραστηριοτήτων της ΕΚΤ και των πόρων της. 
The Executive Board implements monetary policy in accordance with the guidelines and decisions laid down by the Governing Council (5) and has overall responsibility for the management of the day-to-day business of the ECB and its resources.
Επίσης, η Εκτελεστική Επιτροπή φέρει την τελική ευθύνη για τη διαχείριση κινδύνου στην ΕΚΤ. 
The Executive Board is also ultimately responsible for risk management at the ECB.
Η μονάδα διαχείρισης λειτουργικού κινδύνου (ORM (6)/BCM) καλύπτει το σύνολο των λειτουργικών κινδύνων (βλέπε υποσημείωση 22), συμπεριλαμβανομένης της επιχειρησιακής συνέχειας. 
The operational risk management unit (ORM (6)/BCM) covers all operational risks (see footnote 22) including business continuity.
Το Τμήμα Διαχείρισης Κινδύνου (RMA) ασχολείται με τη διαχείριση του οικονομικού κινδύνου (βλέπε σημείο 70), συμπερι­ λαμβανομένων των επενδυτικών δραστηριοτήτων και των πιστοδοτι­ κών πράξεων της ΕΚΤ. 
The Risk management division (RMA) deals with the financial risk management (see paragraph 70), including the ECB’s investment activities and credit operations.
Στόχος του ελέγχου του Συνεδρίου για το οικονομικό έτος 2010 ήταν η αξιολόγηση της επάρκειας του πλαισίου διαχείρισης του λειτουργικού και οικονομικού κινδύνου στην ΕΚΤ (7). 
TheobjectiveoftheCourt’s2010financialyearauditwas to assess the adequacy of the ECB’s operational and financial risk management framework (7).
Η διαχεί­ ριση κινδύνου στην ΕΚΤ αξιολογήθηκε ως προς τα ακόλουθα βασικά ερωτήματα ελέγχου: (1) Άρθρο 127, παράγραφος 1, της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρω­ παϊκής Ένωσης. 
(1) Article 127(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union.
(2) Το καταστατικό του ΕΣΚΤ και της ΕΚΤ είναι πρωτόκολλο που προσαρ­ τάται στη Συνθήκη. 
(2) The Statute of the ESCB and of the ECB is a protocol attached to the Treaty.
(3) Το άρθρο 27, παράγραφος 2, του Πρωτοκόλλου για το καταστατικό του ΕΣΚΤ και της ΕΚΤ ορίζει ότι: «Οι διατάξεις του άρθρου 287 της Συν­ θήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης έχουν εφαρμογή μόνο στην εξέταση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης της ΕΚΤ». 
(3) Article 27(2) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB stipulates: ‘The provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union shall only apply to an exam­ ination of the operational efficiency of the management of the ECB’.
(4) Άρθρο 9, παράγραφος 3, του Πρωτοκόλλου για το καταστατικό του ΕΣΚΤ και της ΕΚΤ. 
(4) Article 9(3) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB.
Το Διοικητικό Συμβούλιο απαρτίζεται από τα έξι μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής και τους διοικητές των εθνικών κεντρι­ κών τραπεζών των κρατών μελών με νόμισμα το ευρώ. 
The Governing Council consists of the six Members of the Executive Board, plus the Governors of the national central banks of the Member States whose currency is the euro.
Η Εκτελεστική Επιτροπή απαρτίζεται από τον πρόεδρο, τον αντιπρόεδρο και τέσσερα άλλα μέλη. 
The Executive Board consists of the President, the Vice-President and four other Members.
(5) Άρθρο 12, παράγραφος 1, του Πρωτοκόλλου για το καταστατικό του ΕΣΚΤ και της ΕΚΤ. 
(5) Article 12(1) of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB.
(6) Το πεδίο δράσης της ORM περιλαμβάνει τους κινδύνους που συνδέονται τόσο με τις δραστηριότητες της ΕΚΤ όσο και με τις διεργασίες και τα έργα του ΕΣΚΤ/του Ευρωσυστήματος. 
(6) The scope of ORM covers risks related to activities of the ECB, including those related to ESCB/Eurosystem processes and projects.
(7) Τα κριτήρια βάσει των οποίων το Συνέδριο αξιολόγησε το πλαίσιο διαχείρισης του λειτουργικού και οικονομικού κινδύνου στην ΕΚΤ παρουσιάζονται στο παρόν έγγραφο με πλάγιους χαρακτήρες. 
(7) The criteria against which the Court assessed the operational and financial risk management framework of the ECB are shown in this document in italics.
Εκτός εάν άλλως αναφέρεται, τα εν λόγω κριτήρια καταρτίστηκαν από το Συνέδριο. — Καθιέρωσε η ΕΚΤ κατάλληλο και ολοκληρωμένο πλαίσιο διακυ­ βέρνησης για τη διαχείριση κινδύνου; — Διαχειρίστηκε η ΕΚΤ τους λειτουργικούς κινδύνους της με απο­ τελεσματικό τρόπο; — Διαχειρίστηκε η ΕΚΤ τους οικονομικούς κινδύνους της με απο­ τελεσματικό τρόπο; 6. 
Unless otherwise referenced, the criteria are the Court’s. — Did the ECB manage its operational risks in an effective manner? — Did the ECB manage its financial risks in an effective manner? 6.
Ο έλεγχος της διαχείρισης κινδύνου της ΕΚΤ (8) περιέλαβε τα ακόλουθα στοιχεία: α) Εξέταση του γενικού πλαισίου διαχείρισης κινδύνου στην ΕΚΤ, συμπεριλαμβανομένης επισκόπησης των βέλτιστων πρακτικών σε άλλους ανάλογους διεθνείς οργανισμούς στον τομέα της διαχεί­ ρισης κινδύνου (9). β) Εξέταση του πλαισίου διαχείρισης λειτουργικού κινδύνου και δοκιμαστικό έλεγχο έξι υπηρεσιακών μονάδων (γενικών διευθύν­ σεων) που επελέγησαν, προκειμένου να αξιολογηθεί η εφαρμογή του πλαισίου διαχείρισης κινδύνου. 
The audit of the risk management of the ECB (8) included the following elements: (a) Review of the overall risk management framework at the ECB including review of the best practices in other similar international organisations in the area of risk manage­ ment (9); (b) Review of the operational risk management framework and testing of six selected business areas (Directorates-General) to assess the implementation of the risk management framework.
Η επιλογή βασίστηκε στα εξής: i) διασφάλιση της κάλυψης των σημαντικών λειτουργικών κινδύνων, ii) κάλυψη τόσο των βασικών όσο και των μη βασικών δραστηριοτήτων της ΕΚΤ και iii) κάλυψη των δραστηριοτήτων που απαιτούν οριζόντια διαχείριση κινδύνου. 
The selection was based on: (i) ensuring coverage of significant operational risks; (ii) covering both core and non-core ECB activities; and (iii) covering activities requiring horizontal risk management.
Επελέγησαν οι εξής γενικές διευθύνσεις: Δραστηριότητες Αγορών (DG-M), Πληρω­ μές και Υποδομές Αγοράς (DG-P), Στατιστική (DG-S), Διοίκηση (DG-A) και Πληροφοριακά Συστήματα (DG-IS), καθώς και η Διεύθυνση Επικοινωνίας (D-CO). γ) Εξέταση του πλαισίου διαχείρισης οικονομικού κινδύνου και λεπτομερή δοκιμαστικό έλεγχο προς κάλυψη, αφενός, του Τμή­ ματος Διαχείρισης Κινδύνου (RMA) της Γενικής Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού, Προϋπολογισμού και Οργάνωσης (DG-H) και, αφετέρου, των Τμημάτων της DG-M Συστήματα πράξεων αγοράς (MOS), Υπηρεσίες χρηματοοικονομικών πρά­ ξεων (FOS) και Επενδύσεις (INV). 
The selected Direc­ torates-General (DG) were: Market Operations (DG-M), Payment Systems (DG-P), Statistics (DG-S), Administration (DG-A), Information Systems (DG-IS) and Directorate Communications (D-CO). (c) Review of the financial risk management framework and detailed testing covering Risk management division (RMA) of DG Human Resources Budget and Organisation (DG-H) and market operations systems (MOS), financial operations services (FOS) and Investment (INV) divisions of the DG-M.
Η αξιολόγηση της μεθοδολο­ γίας διαχείρισης κινδύνου της ΕΚΤ και της εφαρμογής της πραγ­ ματοποιήθηκε με την τεχνική βοήθεια ομάδας εμπειρογνωμόνων οικονομικού κινδύνου από την Ernst and Young Λουξεμβούρ­ γου. 
The assessment of the ECB risk management methodology and its application was performed using the technical assistance of a team of financial risk experts from Ernst and Young, Luxembourg.
ΔΙΑΠΙΣΤΏΣΕΙΣ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ Καθιέρωσε η ΕΚΤ κατάλληλο και ολοκληρωμένο πλαίσιο διακυβέρνησης για τη διαχείριση κινδύνου; 7. 
AUDIT FINDINGS Did the ECB establish an appropriate and comprehensive governance framework for risk management? 7.
Δεδηλωμένη φιλοδοξία της ΕΚΤ αποτελεί η εφαρμογή βέλτι­ στων πρακτικών στη διαχείριση κινδύνου που ασκεί: «Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα αφιέρωσε, εξ αρχής, ιδιαίτερη προσοχή στη δια­ χείριση κινδύνου. 
TheECB’sstatedambitionistoapplybestpracticeinits risk management: ‘The European Central Bank placed, from the very beginning, particular attention to risk management.
Ως νέο μέλος της κοινότητας των κεντρικών τραπεζών, φιλοδοξούσε να εφαρμόσει τα υψηλότερα πρότυπα δια­ κυβέρνησης κατά την οργάνωση της λειτουργίας διαχείρισης κινδύ­ νου εντός του θεσμικού οργάνου και τη χρησιμοποίηση εργαλείων αιχμής» (10). 
As a new member of the central bank community, it had the ambition of fulfilling the highest governance standards in orga­ nising its risk management function within the institution and applying state-of-the-art tools’ (10).
Γενικό πλαίσιο διαχείρισης κινδύνου 8. 
Overall risk management framework 8.
«Ένααπόταβασικάστοιχείαγιααποτελεσματικήδιαχείριση κινδύνου είναι μια σταθερή νοοτροπία αντιμετώπισης του κινδύνου σε ολόκληρο το θεσμικό όργανο. 
‘A strong institution-wide risk culture is one of the key elements for effective risk management.
Ένα από τα προαπαιτούμενα για (8) Εξαιρέθηκε από την εμβέλεια του ελέγχου η διαχείριση κινδύνου σε επίπεδο Ευρωπαϊκού Συστήματος Κεντρικών Τραπεζών (ΕΣΚΤ). 
One of the prerequisites for creating this (8) The audit scope excluded the risk management at the level of European System of the Central Banks (ESCB).
(9) Πραγματοποιήθηκαν ενημερωτικές επισκέψεις στην Ομοσπονδιακή Τρά­ πεζα Αποθεμάτων της Νέας Υόρκης και στην Τράπεζα του Καναδά· επίσης, απεστάλησαν ερωτηματολόγια στην Ομοσπονδιακή Τράπεζα Αποθεμάτων της Νέας Υόρκης, στην Τράπεζα του Καναδά και στην Εθνική Τράπεζα της Ελβετίας. 
(9) Information visits were held with Federal Reserve Bank of New York and the Bank of Canada, questionnaires were sent to the Federal Reserve Bank of New York, the Bank of Canada and the Swiss National Bank.
(10) José Manuel González-Páramo, μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής της ΕΚΤ, Ulrich Bindseil και Evangelos Tabakis, Risk Management for Central Banks and Other Public Investors (Διαχείριση κινδύνου για τις κεντρικές τράπεζες και άλλους δημόσιους επενδυτές), Cambridge Uni­ versity Press, 2009. 
(10) José Manuel González-Páramo, Member of the Executive Board of the ECB, Ulrich Bindseil and Evangelos Tabakis, Risk Management for Central Banks and Other Public Investors, Cambridge University Press 2009.
EL C 173/4 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 16.6.2012 τη δημιουργία της εν λόγω νοοτροπίας αντιμετώπισης του κινδύ­ νου είναι η καθιέρωση λειτουργίας διαχείρισης κινδύνου η οποία να είναι ολοκληρωμένη (ήτοι να καλύπτει όλα τα είδη κινδύνων, όλους τους τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας και όλους τους σχετικούς κινδύνους) και ανεξάρτητη, υπό την άμεση ευθύνη του προϊσταμένου του τομέα κινδύνου (CRO) ή των ανώτερων διοικη­ τικών στελεχών, εάν δεν οριστεί CRO, σύμφωνα με την αρχή της αναλογικότητας (11)». 
EN C 173/4 Official Journal of the European Union 16.6.2012 risk culture is the establishment of a comprehensive (covering all risk types, business lines and relevant risks) and independent risk management function under the direct responsibility of the Chief Risk Officer (CRO), or the senior management if a CRO is not appointed, following the principle of proportionality’ (11).
Στην ΕΚΤ κάθε οργανωτική μονάδα (12) είναι υπεύθυνη για τη διαχείριση των κινδύνων και των ελέγχων που την αφορούν. Δύο λειτουργίες/τμήματα στηρίζουν τις οργανωτικές μονάδες κατά τη διεργασία διαχείρισης κινδύνου: — Η λειτουργία ORM/BCM (13) είναι υπεύθυνη για την ενημέρωση της μεθοδολογίας, τον συντονισμό όλων των δραστηριοτήτων που συνδέονται με τους λειτουργικούς κινδύνους, καθώς και την προορατική παροχή συμβουλών στις υπηρεσιακές μονά­ δες (14). — Το Τμήμα Διαχείρισης Κινδύνου (RMA) ασχολείται με τους οικονομικούς κινδύνους (15). 
At the ECB each organisational unit (12) is responsible for managing its own risks and controls. Two functions/divisions support organisational units in the risk management process: — the ORM/BCM function(13) is responsible for methodo­ logical maintenance, coordination of all operational risk related activities, as well as proactive advice to business areas (14), — the Risk management division (RMA) deals with financial risks (15).
Αρμοδιότητα του Τμήματος Δια­ χείρισης Κινδύνου είναι να προτείνει πολιτικές και διαδικασίες, καθώς και οργανωτική υποστήριξη, όσον αφορά τη διαχείριση κινδύνου για όλες τις δραστηριότητες χρηματοπιστωτικών αγο­ ρών που πραγματοποιούνται από την ΕΚΤ ή από το Ευρωσύ­ στημα για λογαριασμό της ΕΚΤ. 
The Risk management division is responsible for proposing policies and procedures and organisational support on risk management for all financial market oper­ ations conducted by the ECB or by the Eurosystem on behalf of the ECB.
Το εν λόγω τμήμα αποτελείται από δύο μονάδες: μονάδα ανάλυσης κινδύνου και μονάδα στρα­ τηγικής κινδύνου. 
The division is organised in two units: risk analysis and risk strategy sections.
Προς υποστήριξη της διαδικασίας λήψης αποφάσεων της Εκτελεστικής Επιτροπής (Executive Board, EB), έχουν συσταθεί ορι­ σμένες επιτροπές οι οποίες ασχολούνται με διάφορες πτυχές της διαχείρισης κινδύνου, συμπεριλαμβανομένης της επιτροπής λειτουρ­ γικού κινδύνου, της επιτροπής επενδύσεων, της επιτροπής στοιχείων ενεργητικού και παθητικού και της επιτροπής πιστώσεων. 
AsasupporttotheExecutiveBoard’s(EB)decision-making, several committees have been set up which deal with various aspects of risk management, including the Operational Risk Committee, Investment Committee, Assets and Liabilities Committee and Credit Committee.
Υπάρχει ολοκληρωμένη οργανωτική δομή, με σαφώς ανατε­ θειμένους ρόλους και αρμοδιότητες. 
Thereisacomprehensiveorganisationalstructurewith clearly assigned roles and responsibilities.
Ωστόσο, η διαχείριση των οικονομικών κινδύνων διαχωρίζεται ρητά από τη διαχείριση των λειτουργικών κινδύνων στην ΕΚΤ, γεγονός που αυξάνει τον κίνδυνο να μην υπάρχει ολοκληρωμένη εικόνα των κινδύνων στους οποίους εκτίθεται η Τράπεζα συνολικά. 
However, there is a strong demarcation between the management of financial and operational risks in the ECB which increases the risk that the view of the Bank wide exposures might not be comprehensive.
Δεν έχει συσταθεί μοναδικό και ανεξάρτητο όργανο, όπως προϊστάμενος του τομέα κινδύνου ή επιτροπή διαχείρισης του συνο­ λικού κινδύνου, προς διασύνδεση της ΕΒ και των δύο λειτουργιών/ μονάδων κινδύνου, ORM/BCM και RMA. 
Noindependent,single,body,suchasaChiefRisk Officer or overall risk management committee, has been set up between the EB and the two risk function/units, ORM/BCM and RMA.
Κατά τη χρονική περίοδο του ελέγχου, το μέλος της EB που είναι επιφορτισμένο με τη διαχείριση κινδύνου ήταν επίσης αρμόδιο για ορισμένους άλλους τομείς ευθύνης, ενώ ένας CRO θα επικεντρωνόταν αποκλειστικά στη διαχείριση κινδύνου. 
At the time of the audit the EB member charged with risk management also had a number of other areas of responsibility, whereas a CRO would solely concentrate on risk management.
Επιπλέον, η έλλειψη ιεραρχικά ανεξάρτητης λειτουργίας δια­ χείρισης κινδύνου αυξάνει τον κίνδυνο να μη δίδεται επαρκής προ­ τεραιότητα σε ζητήματα διαχείρισης κινδύνου, π.χ. κατανομή των (11) High level principles for risk management (Αρχές υψηλού επιπέδου για τη διαχείριση του κινδύνου), Επιτροπή Ευρωπαϊκών Αρχών Τραπεζικής Εποπτείας (Committee of European Banking Supervisors, CEBS), Φεβρουάριος 2010 (οι πλάγιοι χαρακτήρες χρησιμοποιούνται από το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο, το πρωτότυπο κείμενο με παχέα παρου­ σιάζεται με κανονικούς χαρακτήρες). 
Furthermore,thelackofahierarchicallyindependentrisk management function increases the risk that insufficient priority (11) ‘High level principles for risk management’, Committee of European Banking Supervisors (CEBS), February 2010 (italics European Court of Auditors, original text in bold shown in normal typeface).
(12) Μονάδα, τμήμα, διεύθυνση ή γενική διεύθυνση. 
(12) Section, division, directorate or directorate-general.
(13) Υπάγεται στη DG-H. 
(13) Which is part of DG-H.
(14) Η λειτουργία ORM/BCM διαδραματίζει επίσης ρόλο γραμματείας της Επιτροπής λειτουργικού κινδύνου (ORC). 
(14) The ORM/BCM function is also secretariat for the Operational Risk Committee (ORC).
(15) Το RMA υπάγεται διοικητικά στη DG-H, αλλά λογοδοτεί απευθείας στο μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής που είναι υπεύθυνο για τη διαχείριση του οικονομικού κινδύνου. πόρων προσωπικού σε καθήκοντα διαχείρισης κινδύνου, δεδομένου ότι τέτοιου είδους ζητήματα αποτελούν αντικείμενο αποφάσεων της DG-H. 
(15) The RMA is administratively part of DG-H but reports directly to the Executive Board member responsible for management of financial risks. is given to risk management issues, e.g. allocation of staff resources to risk management tasks, as such matters are subject to DG-H decisions.
Επισκόπηση των βέλτιστων πρακτικών σε άλλους ανάλογους διεθνείς οργανισμούς κατέδειξε ότι η Τράπεζα του Καναδά έχει υιοθετήσει ολοκληρωμένο πλαίσιο διαχείρισης κινδύνου, συμπερι­ λαμβανομένων ενός προϊσταμένου του τομέα κινδύνου και μιας ομάδας εργασίας για τη διαχείριση κινδύνου. 
Areviewofbestpracticesinothersimilarinternational organisations has shown that the Bank of Canada has adopted an integrated risk management framework, including a Chief Risk Officer and a risk management working group.
Αμφότεροι είναι επι­ φορτισμένοι με τη δημιουργία πλήρους προφίλ κινδύνου για την Τράπεζα, το οποίο περιλαμβάνει τους επιχειρησιακούς, τους λει­ τουργικούς και τους οικονομικούς κινδύνους, όπως περιγράφεται στο πλαίσιο 1. 
Both deal with establishing a comprehensive risk profile for the Bank that includes business, operational and financial risks as described in Box 1.
Το πλαίσιο διαχείρισης κινδύνου της Τράπεζας είναι πλήρως ενσωματωμένο στις διεργασίες της όσον αφορά τον στρα­ τηγικό σχεδιασμό, την κατάρτιση του προϋπολογισμού και την αξιολόγηση των επιδόσεων στο τέλος του έτους. 
The Bank’s risk management framework is fully embedded within its strategic planning, budgeting and year-end performance evaluation processes.