natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων για το 2013, ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Κοινής Επιχείρησης F4E αναφέρεται στις καθυστερήσεις στην εκτέλεση έργων και στην ανάγκη εξοικονόμησης πόρων. Στην εν λόγω έκθεση, ο εκτελεστικός διευθυντής αναφέρεται στους κινδύνους που συνδέονται με πιθανή έλλειψη προϋπολογισμού μέχρι το 2020, κυρίως λόγω των αυξημένων αναγκών σε σχέση με την κατασκευή του έργου ITER και του τρέχοντος χρονοδιαγράμματος το οποίο βρίσκεται υπό αναθεώρηση (βλέπε επισήμανση ειδικού θέματος στα σημεία 12-14). 
The Chair of the Governing Board of the Joint Undertaking refers in the 2013 annual activity report to the project delays and to the need to seek cost savings; in this report, the Executive Director refers to the risks associated with a potential budget shortfall by 2020, mainly related to the increased scope in relation to the ITER buildings, and to the current schedule, which is under revision (see emphasis of matter in paragraphs 12-14).
Η δήλωση αξιοπιστίας του εκτελεστικού διευθυντή αναφέρεται στην πρόοδο που επιτελέστηκε το 2013 σε επίπεδο συνολικού περιβάλλοντος ελέγχου της Κοινής Επιχείρησης F4E, μολονότι αναγνωρίζει ότι ορισμένα μέρη του δεν έχουν ακόμη ωριμάσει πλήρως (βλέπε σημείο 18). 
The Executive Director’s declaration of assurance makes reference to the progress achieved in 2013 at the level of the overall control environment of the Joint Undertaking, although it acknowledges that some parts still have to reach full maturity (see paragraph 18).
Παρακολούθηση προγενέστερων παρατηρήσεων Συμφωνία φιλοξενίας με το κράτος υποδοχής 31. 
Follow-up of previous observations Host State agreement 31.
Βάσει της συμφωνίας φιλοξενίας με το κράτος υποδοχής, που υπεγράφη με το Βασίλειο της Ισπανίας στις 28 Ιουνίου 2007, οι μόνιμες εγκαταστάσεις της Κοινής Επιχείρησης F4E έπρεπε να είχαν τεθεί στη διάθεσή της έως τον Ιούνιο του 2010. 
According to the Host State Agreement signed with the Kingdom of Spain on 28 June 2007, permanent premises should have been made available to the Joint Undertaking by June 2010.
Ωστόσο, κατά τον χρόνο του ελέγχου (Απρίλιος 2014) αυτό δεν είχε ακόμη πραγματοποιηθεί. 
At the time of the audit (April 2014), this was still not the case.
Κανόνες εφαρμογής του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης 32. 
Rules implementing the Staff Regulations 32.
Η Κοινή Επιχείρηση F4E δεν έχει εγκρίνει ακόμη στο σύνολό τους τούς κανόνες εφαρμογής32 του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης. 
The Joint Undertaking has not yet adopted all the rules implementing32 the Staff Regulations.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IV, του οποίου προεδρεύει ο κ. Milan Martin CVIKL, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 21ης Οκτωβρίου 2014. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 21 October 2014.
19 Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος 32 Μεταξύ άλλων, όσον αφορά την πρόσληψη έκτακτων υπαλλήλων, την κατάταξη σε βαθμό και κλιμάκιο κατά την πρόσληψη, την εργασία μερικής απασχόλησης, την αξιολόγηση του διευθυντή, καθώς και τροποποιημένες διατάξεις σχετικά με την άδεια για οικογενειακούς λόγους, τη γονική άδεια και τα συνταξιοδοτικά δικαιώματα. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 32 Inter alia on recruitment of temporary agents, classification in grade and step upon engagement, part-time work, appraisal of the Director and modified provisions on family leave, parental leave and pension rights.
AEI002450EL04-14PP-CH142-14APCFIN-RAS-F4E-TR.DOC 21.10.2014 
AEI002450EN04-14PP-CH142-14APCFIN-RAS-F4E-OR.DOC 21.10.2014
1 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ευρωπαϊκή Κοινή Επιχείρηση για τον ITER και την ανάπτυξη της ενέργειας Τομείς αρμοδιοτήτων της Ένωσης βάσει της Συνθήκης από σύντηξη (Βαρκελώνη) Αρμοδιότητες και δραστηριότητες Κεφάλαιο 5, σχετικό με τις «Κοινές Επιχειρήσεις», της Συνθήκης περί ιδρύσεως της Ευρωπαϊκής Κοινότητας Ατομικής Ενέργειας, και ιδίως: Άρθρο 45 «Οι επιχειρήσεις, οι οποίες είναι πρωταρχικής σημασίας για την ανάπτυξη της πυρηνικής βιομηχανίας εντός της Κοινότητος, δύνανται να συγκροτούνται ως Κοινές Επιχειρήσεις, κατά την έννοια της παρούσης Συνθήκης, σύμφωνα με τις διατάξεις των ακολούθων άρθρων.» 
1 ANNEX European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 45 and 49 of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community) Competences of the Joint Undertaking (Council Decision 2007/198/Euratom) Energy (Barcelona) Competences and activities Chapter 5, on ‘Joint Undertakings’, of the Treaty establishing the European Atomic Energy Community, and in particular: Article 45 “Undertakings which are of fundamental importance to the development of the nuclear industry in the Community may be established as Joint Undertakings within the meaning of this Treaty, in accordance with the following Articles ...”
Άρθρο 49 «Η σύσταση Κοινής Επιχειρήσεως πραγματοποιείται δι’ αποφάσεως του Συμβουλίου. 
Article 49 “Joint Undertakings shall be established by Council decision.
Κάθε Κοινή Επιχείρηση έχει νομική προσωπικότητα.» 
Each Joint Undertaking shall have legal personality.”
Στόχοι − παροχή της συνεισφοράς της Ευρατόμ στον Διεθνή Οργανισμό Ενέργειας από Σύντηξη ITER· − παροχή της συνεισφοράς της Ευρατόμ στις δραστηριότητες ευρύτερης θεώρησης με την Ιαπωνία για την ταχεία υλοποίηση της ενέργειας από σύντηξη· − εκπόνηση και συντονισμός προγράμματος δραστηριοτήτων για την προπαρασκευή της κατασκευής αντιδραστήρα επίδειξης της σύντηξης, καθώς και σχετικών εγκαταστάσεων, συμπεριλαμβανομένης της διεθνούς εγκατάστασης ακτινοβόλησης υλικών σύντηξης. 
Objectives í 7R SURYLGH WKH FRQWULEXWLRQ RI WKH (XURSHDQ $WRPLF (QHUJ\ &RPPXQLW\ 􏰄(XUDWRP􏰅 WR WKH ITER International Fusion Energy Organisation; í to provide the contribution of Euratom to Broader Approach activities with Japan for the rapid realisation of fusion energy; í to prepare and coordinate a programme of activities in preparation for the construction of a demonstration fusion reactor and related facilities, including the International Fusion Materials Irradiation Facility (IFMIF).
Καθήκοντα − εποπτεύει την προετοιμασία του τόπου υλοποίησης του προγράμματος ITER · − παρέχει δομοστοιχεία, εξοπλισμό, υλικά και άλλους πόρους στον οργανισμό ITER · − διαχειρίζεται τους διακανονισμούς προμήθειας έναντι του οργανισμού ITER και, ειδικότερα, τις συναφείς διαδικασίες διασφάλισης ποιότητας· − προετοιμάζει και συντονίζει τη συμμετοχή της Ευρατόμ στην επιστημονική και τεχνική αξιοποίηση του προγράμματος ITER· − συντονίζει επιστημονικές και τεχνολογικές δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης προς υποστήριξη της συνεισφοράς της Ευρατόμ στον οργανισμό ITER· − παρέχειτηχρηματικήσυνεισφοράτηςΕυρατόμστονοργανισμόITER· − μεριμνά ώστε να διατεθούν ανθρώπινοι πόροι στον οργανισμό ITER· − παρεμβαίνει στον οργανισμό ITER και διεξάγει οποιεσδήποτε άλλες δραστηριότητες προς υλοποίηση της συμφωνίας ITER. 
Tasks í Oversee preparation of the ITER project site; í provide components, equipment, materials and other resources to the ITER Organisation; manage procurement arrangements vis-à-vis the ITER Organisation and, in particular associated quality assurance procedures; í prepare and coordinate Euratom's participation in the scientific and technical exploitation of the ITER project; í coordinate scientific and technological research and development activities in support of Euratom's contribution to the ITER Organisation; í provide Euratom's financial contribution to the ITER Organisation; í arrange to make human resources available for the ITER Organisation; í interface with the ITER Organisation and carry out any other activities in furtherance of the ITER Agreement.
Διοικητικό συμβούλιο, διευθυντής και άλλα όργανα Το διοικητικό συμβούλιο είναι υπεύθυνο για την εποπτεία της Κοινής Επιχείρησης F4E κατά την επιδίωξη των στόχων της και για τη διασφάλιση στενής συνεργασίας μεταξύ αυτής και των μελών της στο πλαίσιο της υλοποίησης των δραστηριοτήτων της. 
Governing Board, Director and other bodies The Governing Board is responsible for the supervision of the Joint Undertaking in the pursuit of its objectives and ensures close collaboration between the Joint Undertaking and its members in the implementation of its activities.
Εκτός από το διοικητικό συμβούλιο και τον διευθυντή, ο οποίος είναι ο διευθύνων σύμβουλος, υπεύθυνος για την καθημερινή διαχείριση της Κοινής Επιχείρησης και νόμιμος εκπρόσωπός της, η Κοινή Επιχείρηση έχει διάφορα όργανα: Γραφείο, τεχνική συμβουλευτική επιτροπή, εκτελεστική επιτροπή, διοικητική και δημοσιονομική επιτροπή, ελεγκτική επιτροπή. 
Together with the Governing Board and the Director, who is the chief executive officer responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and its legal representative, the Joint Undertaking has several bodies: Bureau, Technical Advisory Panel, Executive Committee, Administration & Finance Committee, Audit Committee.
Εσωτερικός ελεγκτής: Από την 01/01/2012, το κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου και η Υπηρεσία Εσωτερικού Λογιστικού Ελέγχου της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. 
Internal auditor: internal audit capability and the European Commission’s Internal Audit Service (IAS) since 01/01/2012.
Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση της Κοινής Επιχείρησης το 2013 Δραστηριότητες και υπηρεσίες το 2013 Aρμόδια για την απαλλαγή αρχή: Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, κατόπιν εισήγησης του Συμβουλίου. 
Governance AEI002450EN04-14PP-CH142-14APCFIN-RAS-F4E-OR.DOC 21.10.2014 2 Discharge authority: the European Parliament, on a recommendation from the Council.
Προϋπολογισμός Οριστικά έσοδα ύψους 431,6 εκατομμυρίων ευρώ (πιστώσεις πληρωμών), εκ των οποίων το 69 % χρηματοδοτήθηκε μέσω της εισφοράς της Κοινότητας. 
Budget 431,6 million euro final revenue (payment appropriations) of which 69 % funded by Community contribution.
Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2013 Στον πίνακα προσωπικού προβλέπονταν 262 θέσεις μόνιμων και έκτακτων υπαλλήλων, εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 234. 
Staff at 31 December 2013 262 EU official and temporary agent posts provided for in the establishment plan, of which 234 posts were occupied; 142 contract agent posts occupied.
142 θέσεις συμβασιούχων υπαλλήλων είχαν πληρωθεί: Για λεπτομερέστερες πληροφορίες σχετικά με τις δραστηριότητες που πραγματοποιήθηκαν και τις υπηρεσίες που παρασχέθηκαν το 2013, συμβουλευθείτε τον ιστότοπο της Κοινής Επιχείρησης: http://www.fusionforenergy.europa.eu/ 2 Πηγή: Οι πληροφορίες παρασχέθηκαν από την Ευρωπαϊκή Κοινή Επιχείρηση για τον ITER και την ανάπτυξη της ενέργειας από σύντηξη. AEI002450EL04-14PP-CH142-14APCFIN-RAS-F4E-TR.DOC 21.10.2014 
For detailed information concerning the activities and services provided in 2013, please consult the F4E website at http://www.fusionforenergy.europa.eu/ Source: European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy. Resources available to the Joint Undertaking in 2013 Activities and services provided in 2013 AEI002450EN04-14PP-CH142-14APCFIN-RAS-F4E-OR.DOC 21.10.2014
Απαντήσεις της F4E στην τελική έκθεση του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου ενόψει της κατάρτισης έκθεσης σχετικά με τους ετήσιους λογαριασμούς της Ευρωπαϊκής Κοινής Επιχείρησης για τον ITER και την ανάπτυξη της ενέργειας από τη σύντηξη για το οικονομικό έτος 2013 Σημεία Σχόλια της F4E 16. 
F4E – European Joint Undertaking for ITER and the Development of Fusion Energy THE JOINT UNDERTAKING’S REPLY 16.
Οι πίνακες που αναφέρονται παρουσιάζουν τις πιστώσεις που λαμβάνει η F4E βάσει των επιτευχθέντων οροσήμων του προγράμματος κατανομής πιστώσεων (CAS) που έχουν συμφωνηθεί με τον Διεθνή Οργανισμό ITER στην πορεία ολοκλήρωσης της συγκεκριμένης διαδικασίας σύναψης σύμβασης. 
The tables referred to reflect credit earned by F4E based on the achieved Credit Allocation Scheme (CAS) milestones agreed upon with ITER IO (International Organization) on the way to the completion of the specific procurement.
Αυτό αναγνωρίζει επισήμως ο Διεθνής Οργανισμός ITER ως μέτρο της προόδου των εργασιών. Εντούτοις, η αξία των οροσήμων CAS δεν αντιπροσωπεύει δεόντως την πραγματική πρόοδο των εργασιών (δηλαδή κορυφώνεται προς το τέλος της περιόδου της ανάθεσης σύμβασης και συνεπώς η αναγνώριση μέσω πιστώσεων δεν είναι αντιπροσωπευτική). 
This is what ITER IO officially acknowledges as far as the progress is concerned. However, the profile of the CAS milestones value doesn’t represent correctly the real progress of the work (i.e. it is peaked towards the end of the procurement and therefore the acknowledgment through credits is skewed).
Το 2014, η F4E δρομολόγησε τις απαιτούμενες ενέργειες για να θέσει σε εφαρμογή ένα σύστημα υποβολής στοιχείων δεδουλευμένης αξίας, βάσει του οποίου θα μπορεί να παρέχει τις κατάλληλες πληροφορίες σχετικά με την πρόοδο των εργασιών. Αξίζει να σημειωθεί ότι κάθε έτος η F4E καταρτίζει ετήσια έκθεση προόδου, η οποία σε συνδυασμό με την ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων της F4E παρέχει πρόσθετες πληροφορίες σχετικά με τη συνολική πρόοδο της ευρωπαϊκής συνεισφοράς στο έργο ITER. 
F4E has started in 2014 the required actions to put in place an Earned Value Reporting that will enable F4E to provide the right information on the progress of the work. It is worth mentioning that every year F4E prepares an Annual Progress Report which together with the F4E Annual Activity Report provides additional information in terms of overall progress of the European contribution to the ITER Project.
Επιπλέον, η F4E έχει συμπεριλάβει στους ετήσιους λογαριασμούς της για το έτος 2013 μια προκαταρκτική εκτίμηση του ποσοστού των ολοκληρωμένων εργασιών, με βάση το ποσό των δαπανών που έχουν προκύψει σε σχέση με τους διακανονισμούς ανάθεσης συμβάσεων, στην οποία οι εν λόγω δαπάνες συγκρίνονται με την εκτιμώμενη αξία της συνεισφοράς σε είδος στο έργο. 
Furthermore, F4E has included in the 2013 Annual accounts a raw preliminary estimation of the percentage of works completed, based on the amount of expenses related to procurement arrangements incurred up to date and comparing them to the estimated value of the contribution in kind to the project.
Όσον αφορά τα ποσοστά εκτέλεσης των πιστώσεων πληρωμών, το έργο ITER έχει σημειώσει περαιτέρω απόκλιση από το χρονοδιάγραμμα με συνακόλουθη καθυστέρηση στην υπογραφή σημαντικών συμβάσεων. 
With regards to the implementation rates for payment appropriations, the ITER project has experienced further schedule slippage with a consequent delay in the signature of important contracts, which has not allowed for the execution of the planned pre-financing.
Βασικές αιτίες ήταν οι καθυστερήσεις στην παροχή στοιχείων από τον Διεθνή Οργανισμό ITER και η παρατεταμένη -πέραν του προβλεπομένου-διάρκεια των διαπραγματεύσεων με εταιρείες για τη μείωση του κόστους με στόχο τον περαιτέρω περιορισμό των δαπανών. 18. 
The main causes were delays in the provision of data by ITER IO and longer than planned negotiations with companies in order to decrease cost in favor of a better cost containment. 18.
Κατά τη διάρκεια του 2013 σημειώθηκε σημαντική πρόοδος στο σύστημα εσωτερικού ελέγχου ενώ λαμβάνονται πρόσθετα μέτρα για την ενίσχυση του περιβάλλοντος ελέγχου της F4E. 
Significant progress has been made during 2013 in the internal control system and further actions are being taken in order to strengthen the F4E Control environment.
Όπως εξηγείται αναλυτικότερα στη συνέχεια, η υλοποίηση των δράσεων που έχουν προσδιοριστεί από τον ελεγκτή βρίσκεται ήδη σε προχωρημένο στάδιο: Εκτιμήσεις κόστους Η F4E έχει ολοκληρώσει την επικαιροποίηση των βασικών δαπανών της στο επίπεδο 4 (Διακανονισμoί ανάθεσης συμβάσεων - επίπεδο ΔΑΣ) της αναλυτικής δομής εργασιών (WBS), καθώς και την επικαιροποίηση της προκαταρκτικής εκτίμησης κατά την ολοκλήρωση (EAC) επίσης στο επίπεδο 4 (WBS-L4), λαμβάνοντας υπόψη τις ημερομηνίες του έργου που είναι διαθέσιμες επί του παρόντος. 
As explained below in more detail, the implementation of the actions identified by the auditor is already well advanced: F4E replies 2 Cost estimates F4E has completed an update of its cost baseline at Level 4 (Procurement Arrangement - PA Level) of the Work Breakdown Structure (WBS) and of a preliminary Estimate at Completion (EAC) also at WBS-L4 considering the currently available project dates.
Τα δεδομένα θα επικαιροποιηθούν, ιδίως μόλις ολοκληρωθεί η δοκιμασία ρεαλιστικού χρονοδιαγράμματος σε επίπεδο έργου. 
The data will be updated, especially once the realistic schedule exercise at project level will be completed.
Η εκ των άνω προς τα κάτω προσέγγιση που έχει υιοθετήσει η F4E για τον υπολογισμό του κόστους παρέχει πλέον στον οργανισμό τη δυνατότητα να μεταφέρει τη διαδικασία κοστολόγησης στο επίπεδο WBS-L6 (επίπεδο σύμβασης). 
The top-down approach in costing adopted by F4E is now allowing the organization to propagate the costing exercise to the WBS-L6 (contract level).
Η κοστολόγηση είναι εκτενής και απαιτεί αρκετό χρόνο, μεταξύ άλλων λόγω της ανάγκης συνεχούς επεξεργασίας των πληροφοριών που έχουν ήδη συγκεντρωθεί, με βάση την εξέλιξη του έργου. 
The exercise is a lengthy one and it is requiring some time due also to the need of constantly refining the already gathered information by considering the project evolution.
οργανισμό μια λεπτομερέστερη βάση για την ανάλυση του κόστους, μολονότι τα δεδομένα που είναι ήδη διαθέσιμα σε επίπεδο WBS-L4 προσφέρουν ένα καλό επίπεδο παρακολούθησης και περιορισμού των δαπανών, το οποίο γνωστοποιείται ετησίως στο Ευρωπαϊκό Συμβούλιο μέσω της έκθεσης προόδου της F4E. 
This will allow the organization to have a more detailed basis for the cost analysis, although the data already available at WBS-L4 allow a good level of monitoring and cost containment which is reported annually to the European Council through the F4E Progress report.
Αποτελέσματα του ελέγχου Παρακαλείσθε να ανατρέξετε στην απάντησή μας στο σημείο 22. 
Audit results Please refer to our reply to paragraph 22.
Σχέδια δράσης Η συνολική κατάσταση υλοποίησης έχει βελτιωθεί σημαντικά από τη συνεδρίαση της ελεγκτικής επιτροπής τον Νοέμβριο του 2013 και ανέρχεται πλέον στο 80% (πληροφορίες που κοινοποιήθηκαν κατά τη συνεδρίαση της ελεγκτικής επιτροπής τον Μάιο του 2014). 
Action Plans The overall status of implementation has significantly improved since the Audit Committee of November 2013 and is now 80% (information shared with the Audit Committee of May 2014).
Χωρίς να λαμβάνονται υπόψη οι δύο τελευταίες εκθέσεις ελέγχου που δημοσιεύθηκαν περί τα τέλη του 2013 (Επιλογή και προσλήψεις και Έλεγχος της διαδικασίας ανταγωνιστικού διαλόγου για την ανάθεση των συμβάσεων της παρτίδας 03 – TB03 των διαδικασιών διαγωνισμού), το ποσοστό εκτέλεσης είναι 89%. 
Without taking into account the 2 most recent audit reports issued towards the end of 2013 (Selection and Recruitment and Review of the Competitive Dialogue procedure for the procurement of tender batch 03 – TB03), the implementation rate is 89 %.
Τα σχέδια δράσης κατόπιν των ελέγχων σχετικά με τα χρηματοοικονομικά κυκλώματα, τη διαχείριση των επιχορηγήσεων και τις συμβάσεις εμπειρογνωμόνων έχουν εφαρμοστεί πλήρως. 
The actions plans related to the Financial Circuits, Grants management and Expert contracts audits have been fully implemented.
Κίνδυνοι σε εταιρικό επίπεδο Το Μάιο του 2014, η F4E παρουσίασε στην ελεγκτική επιτροπή το επικαιροποιημένο σύστημα διαχείρισης κινδύνων σε εταιρικό επίπεδο. 
Corporate Risk F4E presented the updated corporate risk to the Audit Committee in May 2014.
Πρέπει να σημειωθεί ότι, λόγω έλλειψης πόρων, το ΔΣ συμφώνησε ότι η F4E θα πρέπει να παρακολουθεί τακτικά και επισταμένως μόνο τους κινδύνους που έχουν χαρακτηριστεί πολύ σημαντικοί. 
It has to be noted that due to the lack of resources, the GB agreed that F4E would only monitor regularly and in detail the risks classified as very high.
Δίδεται προτεραιότητα στο σχέδιο δράσης που έχει προταθεί για την αντιμετώπιση των εν λόγω κινδύνων, λαμβάνεται ωστόσο υπόψη ότι ορισμένες από τις δράσεις προτείνονται υπό το πνεύμα της συνεχούς βελτίωσης και ενδέχεται να μην θεωρηθούν ποτέ ολοκληρωμένες. 
The action plan proposed in response to such risks are prioritized, keeping in mind that some F4E replies 3 of the actions are proposed in a continuous improvement spirit and may never be considered as completed.
Η F4E συμφωνεί εν μέρει με το σχόλιο καθώς οι περισσότερες από τις διαδικασίες με διαπραγμάτευση που αναφέρθηκαν από τον ελεγκτή δεν υπερβαίνουν το όριο των 50.000 ευρώ που ορίζεται στους κανονισμούς της κοινής επιχείρησης και, ως εκ τούτου, δεν θα πρέπει να θεωρούνται έκτακτες. 
F4E partly agrees with the comment as most of the negotiated procedures reported by the auditor is below the 50 000 euro threshold indicated by the JU’s regulations and therefore should not be regarded as exceptional.
Επιπλέον, λόγω της χαμηλής μέσης αξίας τους, οι διαδικασίες με διαπραγμάτευση αντιστοιχούν στο 44% των ετήσιων διαδικασιών σύναψης επιχειρησιακών συμβάσεων, αλλά μόλις σε λιγότερο από 15% των ετήσιων αναλήψεων υποχρεώσεων της κοινής επιχείρησης. 
Furthermore, due to their low average value, negotiated procedures correspond to 44% of yearly operational procurement procedures but only to less than 15% of the JU’s yearly commitment.
Κατά συνέπεια, η χρήση διαδικασιών με διαπραγμάτευση χαμηλής αξίας επιτρέπει στην κοινή επιχείρηση να εστιάσει τους περιορισμένους εσωτερικούς πόρους της στις συμβάσεις υψηλής αξίας/υψηλού κινδύνου, με θετικά αποτελέσματα όσον αφορά τον περιορισμό του κινδύνου. 
In this respect the use of low-value negotiated procedures allows the JU to focus the limited internal resources on the high value/high risk procurements, with a beneficial risk mitigating effect.
Όσον αφορά τον πολύ μικρό αριθμό προτάσεων που ελήφθησαν για τη σύναψη επιχορηγήσεων, αυτό οφείλεται κυρίως σε δύο παράγοντες. 
In relation to the very low number of proposals received for the grant calls, this fact is mainly due to 2 factors.
Αφενός, η εξαιρετικά εξειδικευμένη φύση των επιχορηγήσεων της F4E συνεπάγεται ότι η φύση των εργασιών αφορά μικρό μόνο αριθμό αιτούντων στην Ευρώπη. 
On the one hand the extremely specialized nature of F4E’s grants entails that the nature of the work is only of interest to a small number of applicants in Europe.
Αφετέρου, η επιτυχία του ευρωπαϊκού προγράμματος σύντηξης όσον αφορά τη δημιουργία ενός ευρωπαϊκού χώρου έρευνας για τη σύντηξη με ελάχιστη αλληλεπικάλυψη προσπαθειών και στενή συνεργασία μεταξύ των ομάδων που δραστηριοποιούνται σε έναν τομέα έχει ως αποτέλεσμα οι πανευρωπαϊκές κοινοπραξίες να υστερούν σε σχέση με τις περισσότερες προτάσεις που υποβάλλονται σε προσκλήσεις υποβολής προτάσεων της F4E. 
On the other hand the success of the European fusion programme in creating a European research area in fusion with minimal duplication of efforts and close collaboration among teams active in one field results in pan-European consortia being behind most proposals in response to F4E calls.
Όσον αφορά τις αδυναμίες που εντοπίστηκαν, η F4E επιθυμεί να δηλώσει ότι έχουν ήδη ληφθεί μέτρα για την αποκατάστασή τους, όπως αναλύεται κατωτέρω. 
In relation to the weaknesses identified, F4E would like to state that measures are already being taken in order to remediate them, as detailed below.
Χρήση προκαταρκτικής προκήρυξης Τον Σεπτέμβριο του 2012, η F4E ενέκρινε έγγραφο καθοδήγησης στο οποίο ορίζεται η υποχρέωση δημοσίευσης προκαταρκτικής προκήρυξης για συμβάσεις υψηλής αξίας (εκτιμώμενη αξία σύμβασης άνω των 10 εκατομμυρίων ευρώ) και για συμβάσεις που θεωρούνται κρίσιμης σημασίας από τον διατάκτη. 
Use of pre-information notice A guideline document stipulating the obligation to publish a pre-information notice for high value contracts (estimated contract value above 10 million euro) and for contracts which are considered by the Authorizing Officer to be critical has been approved by F4E in September 2012.
Η διαδικασία σύναψης συμβάσεων που αναφέρεται από τον ελεγκτή είχε κινηθεί πριν από την έγκριση της εν λόγω διαδικασίας. 
The procurement procedure referred to by the auditor was launched before the approval of this procedure.