natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων για τα κονδύλια του πρου ̈ πολογισμού της ΕΕ που υπάγονται στο κεφάλαιο Β7-2 0 και είναι ειδικά αφιερωμένα στην επισιτιστική βοήθεια και στην επισιτιστική ασφάλεια μειώθηκαν από 530 εκατομμύρια ευρώ για το 1997 σε 465 εκατομμύρια ευρώ για το 2001, ήτοι μία μείωση του 12 % εντός τεσσάρων ετών (βλέπε πίνακα 1). Στα παραρτήματα 3 έως 5 παρουσιάζεται λεπτομερής ανάλυση των πληρωμών κατά χώρα και κατά οργανισμό για κάθε έτος προγράμματος από το 1997-2001. 
The commitment appropriations for EU budget headings under Chapter B7-2 0 specifically dedicated to food aid and food security fell from 530 million euro for 1997 to 465 million euro for2001,i.e.adeclineof12%withinfouryears(seeTable1).A detailed breakdown of payments by country and organisation is presented in Annexes 3 to 5 for each of the programme years 1997 to 2001.
Γενικά, τα κεφάλαια που αναλήφθηκαν για την επισιτιστική βοήθεια χρησιμοποιήθηκαν γρήγορα καθώς η εκτέλεση αυτού του τύπου της δραστηριότητας είναι μάλλον απλή. 
In general, the committed funds for food aid are rapidly used as the implementation of this type of activity is rather straightforward.
Η ικανότητα απορρόφησης σχετικά με την επισιτιστική ασφάλεια υπήρξε πολύ μικρότερη, όπως φαίνεται από τον πίνακα 2, ο οποίος δείχνει τις αναλήψεις υποχρεώσεων και τις σωρευτικές πληρωμές που πραγματοποιήθηκαν στις 31∆εκεμβρίου 2001 για τα έτη προγράμματος από το 1997 έως το 2001 (3). 
The absorptive capacity for food security has been much lower, as can be seen from Table 2, which shows the commitments and cumulative payments made up to 31 December 2001 for the programme years 1997 to 2001 (3).
(1) 2 () 3 ( ) «Ανακοίνωση της Επιτροπής στο Ευρωπαι ̈κό Κοινοβούλιο και στο Συμβούλιο — Αξιολόγηση και μελλοντικός προσανατολισμός του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1292/96 του Συμβουλίου σχετικά με την πολιτική και τη διαχείριση της επισιτιστικής βοήθειας και των ειδικών δράσεων στήριξης για την επισιτιστική ασφάλεια» [COM(2001) 473 τελικό της 12ης Σεπτεμβρίου 2001]. 
(1) Communication from the Commission to the European Parliament and to the Council ÔEvaluation and future orientation of Council Regulation (EC) No 1292/96 on food aid policy and food aid management and special operations in support of food securityŐ (COM(2001) 473 final of 12 September 2001).
Έγγραφο 15390/01 της Ομάδας Επισιτιστικής Βοήθειας του Συμβουλίου: «Σχέδιο συμπερασμάτων του Συμβουλίου για την αξιολόγηση και τον μελλοντικό προσανατολισμό του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1292/96». Έτος προγράμματος είναι το έτος για το οποίο, αναλαμβάνεται μια υποχρέωση, με επίσημη επιστολή (βλέπε σημείο 48), για τη χρηματοδότηση προγράμματος επισιτιστικής ασφάλειας για μια συγκεκριμένη δικαιούχο χώρα. 
(2) Document 15390/01 of the Food Aid Group of the Council: ÔDraft Council conclusions on the evaluation and future orientation of 3 Regulation (EC) No 1292/96Ő. () A programme year is the year for which, through an official letter (see paragraph 48), a pledge is made to finance a food security programme for a specific recipient country.
Οι αναλήψεις υποχρεώσεων για ένα τέτοιο πρόγραμμα μπορούν να κατανέμονται σε πολλά οικονομικά έτη. 
The commitments for such a programme can be spread over several budget years.
17.4.2003 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαι ̈κής Ένωσης C 93/9 Πίνακας 1 Πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων για την επισιτιστική βοήθεια και την επισιτιστική ασφάλεια για τα οικονομικά έτη 1994 έως 2001 (σε εκατομμύρια ευρώ) Επισιτιστική βοήθεια (B7-2 0 0) Μεταφορές (B7-2 0 2) Σύνολο επισιτιστικής βοήθειας Επισιτιστική ασφάλεια (B7-2 0 1) (1) Σύνολο B7-2 0 Τροπολογίες και τροποποιήσεις 1997-2001 Οριστικές πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων 1997-2001 (2) 1994 1995 1996 151 151 151 218 218 201 369 369 352 220 223 179 589 592 531 1997 1998 151,0 151,0 118,0 118,0 269,0 269,0 261,0 261,0 530,0 530,0 – + 53,4 530,0 583,4 1999 151,0 104,0 255,0 250,0 505,0 + 2,2 507,2 2000 151,0 96,1 247,1 215,0 462,1 – 3,7 458,4 2001 151,0 98,0 249,0 206,0 455,0 + 9,7 464,7 (1) Κατά την περίοδο 1994-2001 το περιεχόμενο του κεφαλαίου του πρου ̈πολογισμού B7-2 0 τροποποιήθηκε λόγω της έγκρισης του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1292/96 του Συμβουλίου. 
17.4.2003 EN Official Journal of the European Union C 93/9 Table 1 Commitment appropriations for food aid and food security for the budgetary years 1994 to 2001 Food Aid (B7-2 0 0) Transport (B7-2 0 2) Total food aid Food security (B7-2 0 1) (1) Total B7-2 0 Amendments and modifications 1997 to 2001 Final commitment appropriations 1997 to 2001 (2) 1994 1995 1996 151 151 151 218 218 201 369 369 352 220 223 179 589 592 531 1997 151,0 118,0 269,0 261,0 530,0 Đ 530,0 1998 151,0 118,0 269,0 261,0 530,0 + 53,4 583,4 1999 151,0 104,0 255,0 250,0 505,0 + 2,2 507,2 2000 151,0 96,1 247,1 215,0 462,1 Đ 3,7 458,4 (Mio EUR) 2001 151,0 98,0 249,0 206,0 455,0 + 9,7 464,7 (1) During the period 1994 to 2001, the content of budget chapter B7-2 0 changed as a result of the introduction of Council Regulation (EC) years 1994 to 1996, this budget heading contained large amounts for food aid in the form of non-cereals (e.g. oils, milk powder). Therefore be compared with each other.
(2) Οιδιαφορέςμεταξύτωνετήσιωνσυνόλωνπουπαρουσιάζονταιστονπαρόνταπίνακακαιστονπίνακα2οφείλονταιστογεγονόςότιοιαναλήψειςυποχρεώσεωνγιαταέτηπρογραμμάτων (πίνακας 2) κατανέμονται σε πολλά οικονομικά έτη (πίνακας 1). 
(2) The differences between the annual totals in this table and in Table 2 are due to the fact that the commitments for programme years (Table years (Table 1).
Πηγή: Γενικοί πρου ̈ πολογισμοί της ΕΕ· λογιστικό σύστημα SINCOM της Επιτροπής. 
Source: General budget of the European Union; CommissionŐs accounting system Sincom.
Πίνακας 2 Σωρευτικές πληρωμές για τις αναλήψεις υποχρεώσεων στον τομέα της επισιτιστικής βοήθειας και της επισιτιστικής ασφάλειας για το κάθε έτος προγράμματος της περιόδου 1997 έως 2001 (γενικός πρου ̈ πολογισμός της ΕΕ) (1) (κατάσταση στις 31.12.2001 σε εκατομμύρια ευρώ) Έτη προγραμμάτων 1997 1998 1999 2000 2001 ∆εδομένα Αναλήψεις υποχρεώσεων Πραγματοποιηθείσες πληρωμές % Αναλήψεις υποχρεώσεων Πραγματοποιηθείσες πληρωμές % Αναλήψεις υποχρεώσεων Πραγματοποιηθείσες πληρωμές % Αναλήψεις υποχρεώσεων Πραγματοποιηθείσες πληρωμές % Αναλήψεις υποχρεώσεων Πραγματοποιηθείσες πληρωμές % Επισιτιστική βοήθεια 339,2 285,0 84,0 300,8 253,3 84,2 243,8 206,4 84,7 223,4 121,3 54,3 175,0 76,4 43,7 282,2 942,4 73,5 Επισιτιστική ασφάλεια 192,9 150,6 78,1 288,1 211,1 73,3 293,7 149,6 50,9 189,6 54,9 29,0 261,5 28,9 11,1 225,8 595,1 48,5 Σύνολο 532,1 435,6 81,9 588,9 464,4 78,9 537,5 356,0 66,2 413,0 176,2 42,7 436,5 105,3 24,1 508,0 537,5 61,3 Σύνολο αναλήψεων υποχρεώσεων Σύνολο πραγματοποιηθεισών πληρωμών Σύνολο % 1 1 2 1 (1) Οι διαφορές μεταξύ των ετησίων συνόλων που παρουσιάζονται στον παρόντα πίνακα και στον πίνακα 1 οφείλονται στο γεγονός ότι οι αναλήψεις υποχρεώσεων (συμβάσεις/προσθήκες) για τα έτη προγραμμάτων κατανέμονται σε πολλά οικονομικά έτη. 
Table 2 No 1292/96. In particular in the only the years 1997 to 2001 can 2) are spread over several budget Cumulative payments for food aid and food security commitments for each of the programme years 1997 to 2001 (general budget of the EU) (1) (Situation on 31.12.2001 in mio EUR) Programme year 1997 1998 1999 2000 2001 Data Commitments Payments made % Commitments Payments made % Commitments Payments made % Commitments Payments made % Commitments Payments made % Food aid 339,2 285,0 84,0 300,8 253,3 84,2 243,8 206,4 84,7 223,4 121,3 54,3 175,0 76,4 43,7 282,2 942,4 73,5 Food security 192,9 150,6 78,1 288,1 211,1 73,3 293,7 149,6 50,9 189,6 54,9 29,0 261,5 28,9 11,1 1 225,8 595,1 48,5 Total 532,1 435,6 81,9 588,9 464,4 78,9 537,5 356,0 66,2 413,0 176,2 42,7 436,5 105,3 24,1 2 508,0 1 537,5 61,3 Total Ń Commitments Total Ń Payments made Total % 1 (1) The differences between the annual totals in this table and in Table 1 are due to the fact that the commitments (contracts/riders) for programme years are spread over several budget years.
Πηγή: CRIS (SINCOM 2). 
Source: CRIS (Sincom 2).
C 93/10 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαι ̈κής Ένωσης 17.4.2003 ∆ιαχειριστικές διαρθρώσεις 37. 
C 93/10 EN Official Journal of the European Union 17.4.2003 The management structures 37.
Η Επιτροπή έχει τη γενική ευθύνη για την εφαρμογή της πολιτικής της επισιτιστικής ασφάλειας που υπάγεται στο κεφάλαιο τουπρου ̈πολογισμούΒ7-20.Γιατοσκοπόαυτόσυστάθηκεμιαειδική μονάδα. 
The Commission has overall responsibility for the implementation of the food security policy from budget Chapter B7-2 0.
Στις δικαιούχους χώρες οι δράσεις επισιτιστικής ασφάλειας εκτελούνται και παρακολουθούνται από τις υπηρεσίες των δικαιούχων χωρών, τις αντιπροσωπείες της Επιτροπής, τις τοπικές μονάδες επισιτιστικής ασφάλειας και τους μη κυβερνητικούς οργανισμούς (ΜΚΟ). ΕΠΙΤΡΟΠΗ 38. 
In the beneficiary countries the food security operations are implemented and monitored by beneficiary countriesŐ services, the CommissionŐs delegations, local food security units (LFSUs) and non-governmental organisations (NGOs).
Ο στόχος της επισιτιστικής ασφάλειας οδηγεί σε ένα ευρύ φάσμα δράσεων οι οποίες συνδέονται με παρεμβάσεις στους τομείς της επισιτιστικής βοήθειας, της ανθρωπιστικής βοήθειας και της μακροπρόθεσμης αναπτυξιακής στήριξης. 
The objective of food security leads to a wide variety of actions which are interwoven with operations in the field of food aid, humanitarian aid and long-term development support.
Για να εξασφαλιστεί η συνοχή μεταξύ των δράσεων επισιτιστικής ασφάλειας και άλλων τύπων βοήθειας, είναι επιθυμητός ένας αποτελεσματικός συντονισμός με άλλες σχετικές υπηρεσίες της Επιτροπής. 
To ensure coherence between food security operations and other aid, strong coordination with other, relevant CommissionŐs services is desirable.
Αυτό σημαίνει ότι η μονάδα η οποία είναι αρμόδια για την επισιτιστική ασφάλεια θα πρέπει να είναι συνεχώς σε επαφή και σε συντονισμό με άλλες γεωγραφικές μονάδες (Ασία, Λατινική Αμερική, Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, Χώρες ΑΚΕ) εντός της ίδιας Γενικής ∆ιεύθυνσης με ορισμένες άλλες Γενικές ∆ιευθύνσεις (π.χ. Ανάπτυξης, Εξωτερικές σχέσεις) και με την υπηρεσία ανθρωπιστικής βοήθειας της Επιτροπής. ∆εδομένων των περιορισμένων της πόρων, είναι πολύ δύσκολο για την ειδικευμένη μονάδα να εξασφαλίζει τη συνοχή μεταξύ των πολιτικών επισιτιστικής ασφάλειας και των άλλων αναπτυξιακών στρατηγικών των δικαιούχων χωρών (βλέπε σημείο 25), μια εργασία η οποία είναι βασική όσο λειτουργούν παράλληλα διάφορα αναπτυξιακά προγράμματα της ΕΕ. 
This means that the unit responsible for food security should continuously communicate and coordinate with all geographical units (Asia, Latin America, central and eastern Europe, ACP States) within the same Directorate-General, with a number of other Directorates-General (e.g. Development, External relations) and with the CommissionŐs humanitarian aid office. Given its limited resources, it is very difficult for the specialised unit to ensure the coherence between the food security policies and the recipient countriesŐ other development strategies (see paragraph 25), a task which is essential as long as various EU development programmes are run in parallel.
ΤΜΕΑ (ΤΟΠΙΚΕΣ ΜΟΝΑ∆ΕΣ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ) 39. 
LFSUS 39.
Οι ΤΜΕΑ είναι τοπικές υπηρεσίες τεχνικής βοήθειας που χρηματοδοτούνται από την Επιτροπή, όπου ευρωπαίοι και τοπικοί εμπειρογνώμονες εργάζονται για να βοηθήσουν τη δικαιούχο χώρα στοσχεδιασμό,στηνεφαρμογήκαιστηνπαρακολούθησητωνδράσεων της επισιτιστικής ασφάλειας. 
LFSUs are local technical assistance offices financed by the Commission, where European and local experts work in order to assist the recipient country in designing, implementing and monitoring food security operations.
Εκτός από τις προσωπικές συμβάσεις με το προσωπικό τους, οι ΤΜΕΑ δεν έχουν σαφή και γραπτή εντολή η οποία να εξηγεί λεπτομερώς τα καθήκοντα και τις αρμοδιότητές τους για τη διαχείριση και την υποβολή εκθέσεων σχετικά με τις δράσεις επισιτιστικήςασφάλειας.Γιατολόγοαυτό,στοΝίγηρακαιστην ΥεμένηδενήτανπάντασαφέςκατάπόσοκαισεποιοβαθμόοιΤΜΕΑ ή οι τεχνικοί βοηθοί, οι οποίοι εργάζονται στο πλαίσιο της επισιτιστικής ασφάλειας θα πρέπει να βοηθούν κυρίως την αντιπροσωπεία ή τις υπηρεσίες της δικαιούχου χώρας. 
Apart from personal contracts with their staff, LFSUs do not have clear and written mandates explaining in detail their tasks and responsibilities for the management of and reporting on food security operations. Therefore, in Niger and Yemen, it was not always clear whether and to what extent the LFSUs or technical assistants, working in the context of food security should assist primarily the delegation or the beneficiary countryŐs services.
ΜΚΟ 40. 
NGOS 40.
Το 2000 καθιερώθηκε μια νέα διαδικασία για την επιλογή των ΜΚΟ. 
A new procedure for the selection of NGOs was introduced in 2000.
Παρά την πρόθεση της Επιτροπής να αποκεντρώσει την εφαρμογή της αναπτυξιακής βοήθειας, η νομική και διοικητική επιλεξιμότητα των υποψηφίων εξετάστηκε σε κεντρικό επίπεδο στις Βρυξέλλες, πράγμα που είχε ως αποτέλεσμα τόσο μεγάλες καθυστερήσεις που οι αντιπροσωπείες δεν διέθεταν αρκετό χρόνο για να προβούν στην τεχνική και οικονομική εξέταση των προτεινόμενων δράσεων. 
Despite the CommissionŐs intention to decentralise the implementation of development aid, the legal and administrative eligibility of the applicants was centrally examined in Brussels, causing such long delays that the time available to the delegations for the technical and financial examination of the proposed operations was far too short.
Γενικά, η νέα διαδικασία αποδείχθηκε πολύπλοκη και χρονοβόρα. 
In general, the new procedure turned out to be complex and time-consuming.
Μολονότι η πρόσκληση για υποβολή προτάσεων δημοσιεύθηκε τον Σεπτέμβριο του 2000, οι πρώτες συμβάσεις υπογράφησαν μόνο τον ∆εκέμβριο του 2001. 
While the call for proposals was published in September 2000, it was only in December 2001 that the first contracts could be signed.
Για διάφορες δράσεις στήριξης, η Επιτροπή συνέστησε το 1998 μια κοινοπραξία από επτά ανεξάρτητες εταιρείες παροχής συμβουλών με σκοπό την ίδρυση του Ευρωπαι ̈κού ∆ικτύου Επισιτιστικής Ασφάλειας (RESAL). 
ForanumberofdifferentsupporttaskstheCommission contracted in 1998 a joint venture of seven independent consultancy firms to set up the European Food Security Network (RESAL).
Τα κυριότερα καθήκοντα του RESAL ήταν να παρέχει βοήθεια στη διαμόρφωση στρατηγικών επισιτιστικής ασφάλειας και στην ανάλυση καταστάσεων επισιτιστικής ασφάλειας, να διαμορφώνει προτάσεις σχετικά με τις δράσεις επισιτιστικής ασφάλειας, να εφαρμόσει ένα σύστημα συγκέντρωσης και ανάλυσης δεδομένων (περιλαμβανόμενων σε μηνιαίες και τριμηνιαίες εκθέσεις) και να βελτιώσει τα συστήματα πληροφόρησης σχετικά με θέματα επισιτιστικής ασφάλειας (παρακολούθηση των τιμών, προβλέψεις συγκομιδών κ.λπ.). 
RESALŐs main tasks were to provide assistance in formulating food security strategies and analysing food security situations, to formulate proposals for food security operations and to set up a system for collecting and analysing data (contained in monthly and quarterly reports) and to improve information systems relating to food security issues (price monitoring, harvest forecasts, etc).
Τα αποτελέσματα του συστήματος πληροφόρησης διατέθηκαν μέσω του ∆ιαδικτύου. 
The results of the information system were made available via the Internet.
Γενικά το RESAL λειτούργησε ορθά και ήταν ιδιαίτερα αποτελεσματικό στην παροχή ειδικών συμβουλών υπό μορφή μελετών και εργασιών στη διαμόρφωση πολιτικών και στρατηγικών επισιτιστικής ασφάλειας που ζήτησαν τόσο η Επιτροπή όσο και οι δικαιούχοι χώρες. 
In general, RESAL functioned well and it was particularly strong in supplying ad hoc consultancy support in the form of studies and contributions to the formulation of food security policies and strategies requested by both the Commission and the recipient countries.
Μολονότι το δίκτυο πληροφοριών ήταν μια καλή πρωτοβουλίαγιανασυγκεντρωθούνοιυπάρχουσεςπληροφορίεςκαι να παρουσιαστούν σε προσιτή μορφή στο κοινό, θα πρέπει να σημειωθεί ότι η ποιότητα των πληροφοριών δεν ήταν καθόλου καλύτερη από εκείνη των πηγών, οι οποίες δεν ήσαν πάντοτε αξιόπιστες. 
Whereas the information network was a good initiative to put existing information together and to present it in an accessible form to the public, it should be noted that the quality of the information was only as good as the quality of the sources, which were not always reliable.
Επιπλέον, τα πληροφοριακά στοιχεία στην ιστοσελίδα RESAL δεν ήσαν πάντοτε ενημερωμένα:τονΑύγουστοτου2001,παραδείγματοςχάρη,γιατο ήμισυτωνχωρώνπουανέλυσετοΣυνέδριο,οιπληροφορίες,οιοποίες θα έπρεπε να είχαν παρασχεθεί σε μηνιαία βάση, χρονολογούνταν περισσότεροαπότέσσεριςμήνες. 
Furthermore, the information on RESALŐs website was not always up to date: in August 2001, for instance, for half of the countries analysed by the Court, the information, which should have been provided on a monthly basis, was more than four months old.
Στοπλαίσιοτηςπολιτικήςκλεισίματοςτωνγραφείωντης τεχνικής βοήθειας, η Επιτροπή διέκοψε τη σύμβαση με το RESAL από 1ης Σεπτεμβρίου 2001. 
In the context of the policy of closing its technical assistance offices, the Commission discontinued the contract with RESAL as of 1 September 2001.
Aντ’ αυτής, 20 νεοπροσλαμβανόμενοι εμπειρογνώμονες με παρόμοια καθήκοντα και αρμοδιότητες, όπως εκείνα του RESAL, πρόκειται να απασχοληθούν σε 15 αντιπροσωπείες σε χώρες προτεραιότητας και πέντε επιπλέον εμπειρογνώμονες στις υπηρεσίες της Επιτροπής στις Βρυξέλλες. 
Instead, 20 newly recruited experts with similar tasks and functions as RESALŐs are to be employed at 15 delegations in priority countries, and a further five experts at the CommissionŐs services in Brussels.
17.4.2003 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαι ̈κής Ένωσης C 93/11 ∆ιαχειριστικές πληροφορίες 46. 
17.4.2003 EN Official Journal of the European Union C 93/11 Management information 46.
Μολονότι η Επιτροπή στις Βρυξέλλες διαθέτει αξιόπιστα πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τη διάθεση, την ανάληψη και την αποδέσμευση κεφαλαίων για τα προγράμματα επισιτιστικής ασφάλειας, δεν ήταν σε θέση να παράσχει αξιόπιστες πληροφορίες για τη χρησιμοποίηση κεφαλαίων που καταβλήθηκαν και για την πρόοδο τωντμημάτωντωνπρογραμμάτων(1).ΤολογιστικόσύστημαSIN-COM 2 της Επιτροπής δεν μπορούσε να εξακριβώσει όλες τις σχετικές συμβάσεις επισιτιστικής ασφάλειας και πληρωμές ως προς τις συμβάσεις αυτές και συνεπώς δεν μπορούσε να παράσχει πλήρη και λεπτομερή σχετικά στοιχεία. 
Although the Commission in Brussels has reliable information on the allocation, the commitment and the release of funds to the food security programmes, it could not provide reliable information on the use of funds advanced and on the progress of the components of the programmes (1). The CommissionŐs Sincom2 accounting system could not identify all food security-related contracts and payments in respect of such contracts, and therefore could not give complete and detailed figures thereon.
Μολονότι τέτοιες πληροφορίες ήταν συνήθως διαθέσιμες στο επίπεδο των αντιπροσωπειών, δεν κοινοποιούνταν συστηματικά στις υπηρεσίες της Επιτροπής στις Βρυξέλλες. 
Although such information was usually available at the level of the delegations, it was not systematically communicated to the Commission in Brussels.
Οι ετήσιες εκθέσεις της Επιτροπής που προορίζονταν για τις αρμόδιες για τον πρου ̈ πολογισμό αρχές σχετικά με την εφαρμογή του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1292/96 δεν περιείχαν πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τη χρησιμοποίηση των ανταλλαγματικών κεφαλαίων. 
The CommissionŐs annual reports to the budgetary authorities on the implementation of Regulation (EC) No 1292/96 lack information on the use of counterpart funds.
Τούτο είναι αντίθετο προς το άρθρο 31 παράγραφος 3 του κανονισμού αυτού, το οποίο ορίζει σαφώς ότι η ετήσια έκθεση της Επιτροπής για την εκτέλεση των δράσεων επισιτιστικής βοήθειας και επισιτιστικής ασφάλειας πρέπει να περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τις δράσεις που έχουν αναληφθεί δυνάμει των ανταλλαγματικών κεφαλαίων που αποφέρει η επισιτιστική βοήθεια. 
This runs contrary to Article 31(3) of this Regulation, which clearly stipulates that the CommissionŐs annual report on the implementation of food aid and food security operations must contain information on operations undertaken with the counterpart funds generated.
Οι ετήσιες εκθέσεις της Επιτροπής για την εκτέλεση των ενεργειών της επισιτιστικής βοήθειας και της επισιτιστικής ασφάλειας μπορούν να χρησιμοποιηθούν μόνο με τη μεγαλύτερη προσοχή για αναλύσεις, όπως τη σύγκριση ενός οικονομικού έτους με ένα άλλο, λόγω των προαναφερθέντων προβλημάτων και του γεγονότος ότι η παρουσίαση των τμημάτων της βοήθειας άλλαξε από το ένα οικονομικό έτος στο άλλο. 
The CommissionŐs annual reports on the implementation of actions for food aid and food security can only be used with the greatest care for analyses such as comparing one year with another, due to the above problems and due to the fact that the presentation of the components of the aid changed from year to year.
Ενέργειες Προετοιμασία των παρεμβάσεων 48. 
Actions Preparation of the interventions 48.
Βάσει των επίσημων επιστολών (στην πραγματικότητα συμβάσεων που υπογράφησαν από την Επιτροπή και τη δικαιούχο χώρα) στις οποίες είναι συνημμένα τα συνολικά ετήσια σχέδια επισιτιστικής ασφάλειας, μπορεί να ξεκινήσει η προετοιμασία των μεμονωμένων σχεδίων και ενεργειών. 49. 
On the basis of official letters (in effect contracts, signed by the Commission and the beneficiary country) to which global annual food security plans are attached, the preparation of the individual projects and actions can be launched. 49.
Αυτή η διαδικασία υπήρξε γενικά επαχθής και βραδεία στις περισσότερες δικαιούχους χώρες. 
This process has generally been cumbersome and lengthy in most of the recipient countries.
Τούτο οφειλόταν μεταξύ άλλων στους εξής παράγοντες: α) καθώς τα έγγραφα στρατηγικής για την επισιτιστική ασφάλεια συνήθως δεν καθορίζουν σαφείς προτεραιότητες, η όλη διαδικασία καθορισμού των προτεραιοτήτων μετατίθεται στο στάδιο προγραμματισμού· β)οιδιοικητικέςδιαδικασίες,τόσοστηνΕπιτροπήόσοκαιστη δικαιούχο χώρα, είναι πολύπλοκες· (1) Βλέπε διαδοχικές επιφυλάξεις των δηλώσεων αξιοπιστίας του Συνεδρίου, που κατέληξαν στην ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 1999, σημεία 8.11-8.13 (ΕΕ C 342 της 1.12.2000). γ) ο κανονισμός του Συμβουλίου επιτρέπει μια μεγάλη ποικιλία ενεργειών, οι οποίες μπορούν να πραγματοποιηθούν στο πλαίσιο κονδυλίων του πρου ̈πολογισμού για την επισιτιστική ασφάλεια, πράγμα το οποίο απαιτεί ιδιαίτερες προσπάθειες για να καθοριστεί το ειδικό περιεχόμενο των προγραμμάτων επισιτιστικής ασφάλειας με τους ενδιαφερόμενους εταίρους. 
This was due, inter alia, to the following factors: (a) as food security strategy papers do not usually set clear priorities, the whole process of setting priorities is deferred to the programming phase; (b) administrative procedures, both in the Commission and in the recipient country, are complicated; (1) See successive qualifications in the CourtŐs Statements of Assurance, culminating in the Annual Report concerning the financial year 1999, paragraphs 8.11 to 8.13 (OJ C 342, 1.12.2000). (c) the Council Regulation allows a large variety of actions to be carried out under food security budget headings, which requires particular efforts to define the specific content of the food security programmes with the partners.
Ωςαποτέλεσμα,γιαορισμένεςαπότιςδικαιούχουςχώρεςδεν εκπονήθηκε κανένα πρόγραμμα για ορισμένα έτη. 
As a result, for some of the beneficiary countries no programme at all was compiled for certain years.
Ο κανονισμός ορίζει ότι οι πράξεις επισιτιστικής ασφάλειας πρέπει να εντάσσονται σε ένα πολυετές σχέδιο (2). 
The Regulation stipulates that food security operations must be embedded in a multiannual plan (2).
Ένα πολυετές σχέδιο είναι αναγκαίο να παρουσιάζει μακροπρόθεσμες προοπτικές για τον τρόπο αντικατάστασης της επισιτιστικής βοήθειας από πράξεις επισιτιστικής ασφάλειας, έτσι ώστε να μπορεί να καθοριστεί ένα συναφές σύνολο δραστηριοτήτων για ορισμένα έτη. 
A multiannual plan is required to show long-term perspectives as to how to replace food aid by food security operations, so that a coherent package of activities can be defined for a number of years.