natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στην ετήσια έκθεση για το 2014 αποκομίσαμε βεβαιότητα για τον τρόπο χρήσης των κεφαλαίων της ΕΕ κατά τη διάρκεια του έτους και επισημάναμε τους τομείς σχετικά με τους οποίους υπήρχε ο μεγαλύτερος κίνδυνος παράτυπων δαπανών. Αναλύσαμε επίσης τους λόγους για τους οποίους προέκυψαν σφάλματα και παρείχαμε χρήσιμες και οικονομικώς αποδοτικές συστάσεις για βελτίωση. 
In the 2014 annual report, we provided assurance on how EU funds had been used during the year and highlighted where they were most at risk of being spent irregularly. We also analysed why errors occurred and provided useful and cost-effective recommendations for improvement.
Επικαιροποιήσαμε τη δομή της ετήσιας έκθεσης για το οικονομικό έτος 2014, με σκοπό να καταστεί περισσότερο εύχρηστη για τους αναγνώστες. 
We updated the structure of our annual report for 2014 in order to increase its usefulness to our readers.
Τα κεφάλαια αντικατοπτρίζουν πλέον τους τομείς του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου για την περίοδο 2014-2020. 
The chapters now reflect the headings of the 2014-2020 multiannual financial framework.
Επίκεντρο της έκθεσης παρέμεινε η δήλωση αξιοπιστίας, στην οποία διατυπώσαμε τη γνώμη μας για την αξιοπιστία των ετήσιων λογαριασμών της ΕΕ, καθώς και για τη συμμόρφωση με τους κανόνες των πράξεων εσόδων και δαπανών. Επιπροσθέτως, αξιολογήσαμε ειδικότερα κάθε σημαντικό τομέα δραστηριότητας της ΕΕ και παρείχαμε αρκετά πληροφοριακά στοιχεία για τη δημοσιονομική και χρηματοοικονομική διαχείριση. 
At the heart of the report remained the statement of assurance, in which we gave our opinion on the extent to which the EU’s annual accounts were reliable and income and spending transactions complied with the rules. In addition, we specifically assessed each major area of EU activity and provided an increased level of information on budgetary and financial management.
Συμπε-ριλάβαμε επίσης πληροφοριακά στοιχεία για τις επιδόσεις του προϋπολογισμού της ΕΕ, καθώς και στοιχεία από τις εκθέσεις της Επιτροπής για τις επιδόσεις, ιδίως όσον αφορά την πρόοδο προς την επίτευξη των στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
We also included information on the performance of the EU budget and on the Commission’s reporting on performance, particularly as regards progress towards achieving the objectives of the Europe 2020 strategy.
Ο Πρόεδρος του ΕΕΣ Vítor Caldeira παρουσιάζει την ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2014 στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο. Οι δαπάνες της ΕΕ ανήλθαν το 2014 σε 142,5 δισεκατομμύρια ευρώ = σχεδόν 300 ευρώ για κάθε πολίτη 
EU spending in 2014 amounted to €142.5 billion = close to €300 for every citizen ECA President Vítor Caldeira presenting the 2014 annual report to the European Parliament.
Οι δραστηριότητές μας 11 Βασικά μηνύματα της ετήσιας έκθεσης για το οικονομικό έτος 2014 Το ΕΕΣ ζητεί να υπάρξει νέα προσέγγιση σχετικά με τις επενδύσεις και τις δαπάνες της ΕΕ  Οι λογαριασμοί της ΕΕ για το οικονομικό έτος 2014 εγκρίθηκαν ως αξιόπιστοι.  Τα έσοδα για το 2014 ήταν νόμιμα και κανονικά.  Οι πληρωμές για το 2014 περιείχαν ουσιώδη σφάλματα. 
Our activities 11 Key messages of the 2014 annual report The ECA calls for new approach to EU investment and spending  EU’s 2014 accounts were signed off as reliable.  Revenue for 2014 was legal and regular.  Payments for 2014 were materially affected by error.
Συμπεράσματα και συστάσεις  Οι λογαριασμοί της ΕΕ για το οικονομικό έτος 2014 είχαν καταρτιστεί ορθά σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα και παρείχαν ακριβοδίκαιη εικόνα της οικονομικής κατάστασης. 
Conclusions and recommendations  The EU accounts for 2014 were correctly prepared in accordance with international standards and presented a true and fair view.
Αντιθέτως, διατυπώσαμε αρνητική γνώμη για την κανονικότητα των πληρωμών.  Όσον αφορά τις πληρωμές του 2014, το εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος, το οποίο εκφράζει το επίπεδο παρατυπίας, ήταν 4,4 %. Το ποσοστό αυτό προσεγγίζει το αντίστοιχο του 2013 (4,5 %) και εξακολουθεί να υπερβαίνει το επίπεδο σημαντικότητας του 2 %.  Διαπιστώσαμε το ίδιο εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος (4,6 %), αφενός, στους τομείς υπό επιμερισμένη διαχείριση της Επιτροπής με τα κράτη μέλη και, αφετέρου, στους τομείς δαπανών υπό την άμεση διαχείριση της Επιτροπής. 
We were therefore able, once again, to give a clean opinion on their reliability. However, we gave an adverse opinion on the regularity of payments.  The estimated level of error, which measures the level of irregularity, for 2014 payments is 4.4 %, close to that of 2013 (4.5 %) and persistently above the materiality threshold of 2 %.  We found the same estimated level of error (4.6 %) under shared management with the Member States and for expenditure managed directly by the Commission.
Τα υψηλότερα επίπεδα σφάλματος διαπιστώθηκαν στις δαπάνες που αφορούν την «Oικονομική, κοινωνική και εδαφική συνοχή» (5,7 %) και την «Ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση» (5,6 %). 
The highest levels of error were found in spending under ‘economic, social and territorial cohesion’ (5.7 %) and for ‘competitiveness for growth and jobs’ (5.6 %).
Οι διοικητικές δαπάνες είχαν το χαμηλότερο εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος (0,5 %).  Υπάρχει σαφής σχέση μεταξύ του είδους των δαπανών και των επιπέδων σφάλματος. 
Administrative expenditure had the lowest estimated level of error (0.5 %).  There is a clear relationship between expenditure types and levels of error.
Το εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος του ΕΕΣ για τα συστήματα απόδοσης δαπανών (5,5 %), στο πλαίσιο των οποίων η ΕΕ επιστρέφει τις επιλέξιμες δαπάνες για επιλέξιμες δραστηριότητες βάσει των δηλώσεων δαπανών που υποβάλλουν οι δικαιούχοι, είναι διπλάσιο σε σύγκριση με εκείνο των προγραμμάτων βάσει δικαιωμάτων (2,7 %), για τα οποία οι πληρωμές εξαρτώνται από την πλήρωση ορισμένων προϋποθέσεων και δεν σχετίζονται με την απόδοση δαπανών.  Οι διορθωτικές δράσεις εκ μέρους των αρμόδιων αρχών των κρατών μελών και της Επιτροπής επέδρασαν θετικά στο εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος. 
Our estimated level of error for cost reimbursement schemes (5.5 %), where the EU reimburses eligible costs for eligible activities on the basis of cost declarations made by beneficiaries, is double that for entitlement programmes (2.7 %), where payments are made on meeting conditions rather than reimbursing costs.  Corrective action by authorities in the Member States and by the Commission had a positive impact on the estimated level of error.
Χωρίς αυτά, το συνολικό εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος θα ήταν 5,5 %. 
Without this action our overall estimated level of error would have been 5.5 %.
Είναι ουσιώδους σημασίας η Επιτροπή να λάβει μέτρα για την αντιμετώπιση αυτού του επίμονου προβλήματος. 
It is essential for the Commission to take measures to deal with this persistent problem.
Όσον αφορά ορισμένα κράτη μέλη, ο όγκος των κεφαλαίων που δεν έχει απορροφηθεί αντιπροσωπεύει σημαντικό μερίδιο των συνολικών δημόσιων δαπανών.  Οι περίοδοι της δεκαετούς στρατηγικής «Ευρώπη 2020» και των επταετών δημοσιονομικών κύκλων της ΕΕ (2007-2013 και 2014-2020) δεν ευθυγραμμίζονται μεταξύ τους. 
For some Member States, the backlog of unused funds represents a significant share of overall government spending.  The periods of the 10-year Europe 2020 strategy and the EU’s 7-year budgetary cycles (2007-2013 and 2014-2020) are not aligned.
Τα κράτη μέλη δεν δίδουν, στις συμφωνίες εταιρικής σχέσης και τα προγράμματά τους, τη δέουσα προσοχή στα επιτεύγματα της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
Member States give inadequate attention to Europe 2020 achievements in partnership agreements and programmes.
Αμφότερα τα ζητήματα αυτά περιορίζουν την ικανότητα της Επιτροπής να παρακολουθεί και να υποβάλλει εκθέσεις όσον αφορά τις επιδόσεις και τη συμβολή του προϋπολογισμού της ΕΕ στην «Ευρώπη 2020».  Η επερχόμενη ενδιάμεση αξιολόγηση του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου της περιόδου 2014-2020 αποτελεί κομβικό σημείο στη διαχείριση των δαπανών της ΕΕ. 
Both issues limit the Commission’s ability to monitor and report on performance and the contribution of the EU budget to Europe 2020.  The upcoming mid-term review of the 2014-2020 multiannual financial framework is a key point in the management of EU spending.
Είναι σημαντικό η Επιτροπή να προβεί το συντομότερο δυνατό σε ανάλυση των τομέων στους οποίους διαπιστώνονται επανειλημμένως υψηλά επίπεδα σφάλματος και να εκτιμήσει τις ευκαιρίες για μείωση των εν λόγων επιπέδων ενισχύοντας παράλληλα την εστίαση στις επιδόσεις των δαπανών. 
It is important that the Commission analyses the areas of persistently high levels of error as soon as possible and assesses opportunities for reducing this while strengthening the focus on performance in spending.
Οι δραστηριότητές μας 12 Αποτελέσματα των ελεγκτικών δοκιμασιών πράξεων για τους τομείς δαπανών της ΕΕ σχετικά με το οικονομικό έτος 2014 Τομέας δαπανών Τομέας δαπανών Οικονομική, κοινωνική και εδαφική συνοχή Ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση Η Ευρώπη ως παγκόσμιος παράγοντας Διοίκηση Ελεγχθέν ποσό και εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος 57,5 δις ευρώ 3,6 % 5,7 % 55,7 δις ευρώ Περιέχουν ουσιώδη σφάλματα ∆εν περιέχουν ουσιώδη σφάλματα Πίνακας προερχόμενος από το έγγραφο «2014 - Ο έλεγχος της ΕΕ εν συντομία», το οποίο είναι διαθέσιμο στον ιστότοπό μας eca.europa.eu/en/euauditinbrief-2014 13,0 δις ευρώ 2,7 % 5,6 % 0,5 % 0 20 40 60 (σε δισεκατομμύρια ευρώ) Συμπέρασμα ελέγχου 7,4 δις ευρώ 8,8 δις ευρώ 
Our activities 12 2014 results of transaction testing for EU spending areas Spending area Natural resources Economic, social and territorial cohesion Competitiveness for growth and jobs Global Europe Administration Amount subject to audit and estimated level of error Audit conclusion €57.5 bn 3.6 % 5.7 % €55.7 bn €13.0 bn €7.4 bn 2.7 % 5.6 % Affected by material error Free from material error €8.8 bn 0.5 % 0 20 40 60 €bn Table is taken from 2014 EU audit in brief, available on our website eca.europa.eu/en/euauditinbrief-2014
Οι δραστηριότητές μας 13 Ετήσια έκθεση σχετικά με τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης για το οικονομικό έτος 2014  Τα έσοδα δεν περιείχαν σφάλματα  Οι πληρωμές περιείχαν ουσιώδη σφάλματα Μέσω των ΕΤΑ η Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχει βοήθεια στον τομέα της αναπτυξιακής συνεργασίας προς τα κράτη της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρηνικού (ΑΚΕ), καθώς και προς τις υπερπόντιες χώρες και εδάφη (ΥΧΕ). 
Our activities 13 Annual report on the European Development Funds for 2014  Revenue was free from error  Payments were affected by material error The EDFs provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territories.
Τα ΕΤΑ χρηματοδοτούνται από τα κράτη μέλη, ωστόσο, η διαχείρισή τους ασκείται εκτός του πλαισίου του προϋπολογισμού της ΕΕ, από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και επικουρικώς από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων. 
They are funded by the Member States and managed outside the framework of the EU budget by the European Commission and, for some assistance, by the European Investment Bank.
Διαπιστώσαμε ότι οι λογαριασμοί των ΕΤΑ για το οικονομικό έτος 2014 είναι αξιόπιστοι. 
We found the EDFs’ 2014 accounts to be reliable.
Τα έσοδά τους δεν περιείχαν ουσιώδη σφάλματα, αντίθετα με τις πληρωμές τους, για τις οποίες το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος ανερχόταν σε 3,8 %. 
Their revenue was not affected by material error, unlike their payments, which were affected by an estimated 3.8 % error rate.
Όπως και κατά τα προηγούμενα έτη, διαπιστώσαμε αδυναμίες στους προληπτικούς ελέγχους. 
As in previous years, we found weaknesses in the ex ante checks.
Τα σφάλματα που αφορούσαν τη μη συμμόρφωση με τους κανόνες σύναψης συμβάσεων και την έλλειψη εγγράφων τεκμηρίωσης για την αιτιολόγηση των δαπανών αντιστοιχούσαν στα δύο τρίτα σχεδόν του εκτιμώμενου επιπέδου σφάλματος. 
Errors relating to non-compliance with procurement rules and the absence of supporting documents to justify expenditure were the cause of nearly two thirds of the estimated level of error.
Η ετήσια έκθεσή μας για τα ΕΤΑ δημοσιεύεται παράλληλα με την ετήσια έκθεσή μας για την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ και είναι διαθέσιμη στον ιστότοπο του ΕΕΣ (eca.europa.eu). 
Our annual report on the EDFs is published alongside our annual report on the EU budget and is available on our website (eca.europa.eu). EDFs 2014 budget = €3.1 billion
Οι δραστηριότητές μας 14 Ειδικές ετήσιες εκθέσεις για το οικονομικό έτος 2014 Οι προϋπολογισμοί του συνόλου των οργανισμών, λοιπών οργάνων και κοινών επιχειρήσεων της ΕΕ για το οικονομικό έτος 2014 προσέγγισαν τα 4 δισεκατομμύρια ευρώ, ήτοι το 3 % περίπου του προϋπολογισμού της ΕΕ για το 2014. 
Our activities 14 Specific annual reports for 2014 The budgets of all EU agencies, bodies and joint undertakings in 2014 totalled around €4 billion = around 3 % of the 2014 EU budget.
Οι οργανισμοί, λοιπά όργανα και κοινές επιχειρήσεις της ΕΕ εκτελούν συγκεκριμένα καθήκοντα εκ μέρους της ΕΕ και βρίσκονται σε όλη την Ευρωπαϊκή Ένωση. 
EU agencies, other bodies and joint undertakings (JUs) perform specific tasks on behalf of the EU and are located throughout the Union.
Αναπτύσσουν δραστηριότητα σε πολλούς τομείς, όπως η ασφάλεια, η υγεία, η έρευνα, τα οικονομικά, η μετανάστευση και οι μετακινήσεις. 
They are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and transportation.
Το 2015 καταρτίσαμε 52 ειδικές ετήσιες εκθέσεις για το οικονομικό έτος 2014. 
In 2015, we produced 52 specific annual reports for the 2014 financial year.
Οι εν λόγω εκθέσεις κάλυψαν τους 41 αποκεντρωμένους και εκτελεστικούς οργανισμούς και λοιπά όργανα της ΕΕ, τις οκτώ ευρωπαϊκές κοινές επιχειρήσεις στον τομέα της έρευνας, τα Ευρωπαϊκά Σχολεία, την υπό εκκαθάριση κοινή επιχείρηση Galileo και την υποδομή επικοινωνιών Sisnet. 
They covered the EU’s 41 decentralised and executive agencies and other bodies, the eight European research JUs, the European Schools, the Galileo JU in liquidation and Sisnet communication infrastructure.
Δημοσιεύσαμε επίσης δύο συγκεφαλαιωτικές εκθέσεις στις οποίες παρεχόταν επισκόπηση των αποτελεσμάτων των ελέγχων μας για τον συγκεκριμένο τομέα: η μία εξ αυτών αφορούσε τους οργανισμούς και τα λοιπά όργανα της ΕΕ και η άλλη τις κοινές επιχειρήσεις. 
In addition, we published two summaries providing an overview of the results of our audits in this area — one on the EU agencies and other bodies, and the other on the joint undertakings.
Οι εκθέσεις αυτές παρουσιάστηκαν στον Πρόεδρο του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και στην Επιτροπή Ελέγχου του Προϋπολογισμού του Κοινοβουλίου, στο Συμβούλιο Γενικών Υποθέσεων και στην Επιτροπή Προϋπολογισμού του Συμβουλίου. 
These reports were presented to the President of the European Parliament and to the Parliament’s Committee on Budgetary Control, the General Affairs Council and the Budget Committee of the Council.
Το 2014 ήταν το πρώτο έτος κατά το οποίο οι ετήσιοι λογαριασμοί 33 αποκεντρωμένων οργανισμών και λοιπών οργάνων της ΕΕ υποβλήθηκαν σε ανεξάρτητο έλεγχο από ιδιωτική ελεγκτική εταιρεία. 
2014 was the first year in which the annual accounts of each of the 33 decentralised agencies and other bodies of the EU were subject to an independent audit by a private audit firm.
Προκειμένου να διαμορφώσουμε ιδία γνώμη για τους λογαριασμούς αυτούς, εξετάσαμε τις ανωτέρω ελεγκτικές εργασίες και τα μέτρα που έλαβαν οι ελεγχόμενοι ανταποκρινόμενοι στις διαπιστώσεις των ελεγκτών. Οι ετήσιοι λογαριασμοί των υπόλοιπων οργανισμών και κοινών επιχειρήσεων ελέγχθηκαν εξ ολοκλήρου από εμάς. 
In forming our own opinions on these accounts, we considered this audit work and the action taken by the auditees in response to the auditor’s findings. The annual accounts of the remaining agencies and joint undertakings were audited wholly by us.
Διαπιστώσαμε ότι όλοι οι λογαριασμοί των οργανισμών, λοιπών οργάνων και κοινών επιχειρήσεων για το οικονομικό έτος 2014 ήταν αξιόπιστοι. 
We found that all agencies and other bodies and joint undertakings produced reliable accounts for 2014.
Οι πράξεις τους ήταν νόμιμες και κανονικές, με εξαίρεση την κοινή επιχείρηση Artemis (ενσω-ματωμένα συστήματα υπολογιστών), την κοινή επιχείρηση ENIAC (νανοηλεκτρονική) και την κοινή επιχείρηση ECSEL (ηλεκτρονικά συστατικά στοιχεία και συστήματα). 
Their transactions were legal and regular, with the exception of Artemis (embedded computing systems), ENIAC (nano-electronics) and ECSEL (electric components and systems).
Η ανεπαρκής βεβαιότητα που αποκομίστηκε από τις στρατηγικές κατασταλτικών ελέγχων των κοινών επιχειρήσεων Artemis και ENIAC οδήγησε στη διατύπωση γνώμης με επιφύλαξη για αυτές, καθώς και για την κοινή επιχείρηση ECSEL. 
Insufficient assurance from the ex post audit strategies of Artemis and ENIAC led to a qualification of their opinion, as well as that of ECSEL.
Κατά κανόνα, οι οργανισμοί βελτίωσαν περαιτέρω τις διαδικασίες τους λαμβάνοντας διορθωτικά μέτρα, σε συνέχεια των σχολίων που είχαμε διατυπώσει τα προηγούμενα έτη. 
In general, the agencies have further improved their procedures by taking corrective action in response to our comments from previous years.
Οι ειδικές ετήσιες εκθέσεις μας, μαζί με τις δύο συγκεφαλαιωτικές εκθέσεις με τα αποτελέσματα των ελέγχων μας για το οικονομικό έτος 2014 όσον αφορά τους οργανισμούς, τα λοιπά όργανα και τις κοινές επιχειρήσεις είναι διαθέσιμα στον ιστότοπό μας (eca.europa.eu). 
Our specific annual reports, together with the two summaries of the results of our 2014 audits of the agencies and other bodies and joint undertakings, are available on our website (eca.europa.eu).
52 ειδικές ετήσιες εκθέσεις για τους οργανισμούς, τα λοιπά όργανα και τις κοινές επιχειρήσεις της ΕΕ που βρίσκονται σε όλη την ΕΕ Έδρα της Ευρωπόλ, Χάγη, Κάτω Χώρες 
52 specific annual reports on EU agencies, other bodies and joint undertakings located across the EU Europol headquarters, The Hague, Netherlands.
Οι δραστηριότητές μας 15 Ειδικές εκθέσεις που δημοσιεύθηκαν το 2015 Πέραν των ετήσιων και των ειδικών ετήσιων εκθέσεών μας, καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους δημοσιεύουμε ειδικές εκθέσεις, οι οποίες καλύπτουν τους ελέγχους επιδόσεων και τους ελέγχους συμμόρφωσης σε συγκεκριμένους τομείς του προϋπολογισμού ή συγκεκριμένα διαχειριστικά ζητήματα της επιλογής μας. 
Our activities 15 Special reports produced in 2015 In addition to our annual reports and specific annual reports, we publish special reports throughout the year covering performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics of our choice.
Επιλέγουμε και σχεδιάζουμε τα εν λόγω ελεγκτικά έργα με σκοπό τη μεγιστοποίηση του αντίκτυπου τους και, κατά συνέπεια, τη βέλτιστη χρήση των πόρων μας. 
We select and design these audit tasks to be of maximum impact, thereby making best use of our resources.
Οι έλεγχοι επιδόσεων που διενεργούμε συχνά καλύπτουν περισσότερα του ενός οικονομικά έτη και λόγω της σύνθετης φύσης τους ενδέχεται να απαιτείται για την ολοκλήρωσή τους διάστημα άνω του ενός έτους. 
Our performance audits often cover a number of financial years and their complex subject matter means they can take more than a year to complete.
Το 2015 οι ειδικές εκθέσεις μας επικεντρώθηκαν σε θέματα που αφορούσαν τους γενικούς στόχους της ΕΕ για την επίτευξη προστιθέμενης αξίας και ανάπτυξης, καθώς και την ανταπόκριση της ΕΕ σε παγκόσμιες προκλήσεις, μεταξύ άλλων στη βιωσιμότητα των δημόσιων οικονομικών, το περιβάλλον και την κλιματική αλλαγή. 
In 2015, our special reports focused on topics relating to the overall EU objectives of achieving added value and growth, as well as the EU’s response to global challenges, including the sustainability of public finances, the environment and climate change.
Τα βασικά στάδια ενός επιλεγμένου ελεγκτικού έργου που αφορά έλεγχο επιδόσεων ή συμμόρφωσης ∆ημοσίευση της ειδικής έκθεσης σε 23 επίσημες γλώσσες συνοδευόμενης από τις απαντήσεις του ελεγχομένου. 
The main steps in a selected performance or compliance audit task 06 PUBLICATION ADOPTION Publication of the special report in 23 official languages, with the reply of the auditee.
06 ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ 04 ΕΠΙΚΥΡΩΣΗ 05 ΕΓΚΡΙΣΗ Έγκριση της έκθεσης από το αρμόδιο Τμήμα ελέγχου ή από την Ολομέλεια του Συνεδρίου. 
04 Approval of the report by the audit Chamber or full Court.
03 Επιβεβαίωση των γεγονότων και των διαπιστώσεων σε συνεννόηση με τους ελεγχομένους. 
CLEARANCE DRAFTING Confirmation of facts and findings with the auditee.
Σαφής και δομημένη παρουσίαση των κύριων διαπιστώσεων και συμπερασμάτων. ∆ιατύπωση συστάσεων. 
01 Determines the utility and feasibility of the audit proposal.
Οι δραστηριότητές μας 16 100 80 60 40 20 0 Ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση 143 δισεκατομμύρια ευρώ 13 % Έξυπνη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη Η έξυπνη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη αντιστοιχεί στο μεγαλύτερο τμήμα των δαπανών του προϋπολογισμού της ΕΕ και καλύπτει δύο τομείς: την Ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση και την Oικονομική, κοινωνική και εδαφική συνοχή. 
Our activities 16 100 80 60 40 20 0 Competitiveness for growth and jobs €143 billion Smart and inclusive growth Smart and inclusive growth represents the biggest portion of spending from the EU budget and covers two areas: competitiveness for growth and jobs; and economic, social and territorial cohesion.
Η Ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση καλύπτει τη χρηματοδότηση για τα διευρωπαϊκά δίκτυα ενέργειας, μεταφορών και τηλεπικοινωνιών, την ανάπτυξη επιχειρήσεων, την έρευνα και την καινοτομία, την εκπαίδευση και την κατάρτιση, την κοινωνική πολιτική κ.λπ. Οι προβλεπόμενες δαπάνες του εν λόγω τομέα για την περίοδο 2014-2020 αντιστοιχούν στο 13 % του συνολικού προϋπολογισμού της ΕΕ για όλη την περίοδο προγραμματισμού ή σε 143 δισεκατομμύρια ευρώ. 
Competitiveness for growth and jobs covers funding for trans-European networks in energy, transport and telecommunications, development of enterprises, research and innovation, education and training, social policy, etc. The planned expenditure in this area for 2014-2020 represents 13 % of the total EU budget for the whole programming period, or €143 billion.
Ο προϋπολογισμός για το 2015 ανερχόταν σε 15,7 δισεκατομμύρια ευρώ. • Εσωτερικές πλωτές μεταφορές στην Ευρώπη: καμία σημαντική βελτίωση του μεριδίου αυτού του τρόπου μεταφοράς ούτε των συνθηκών πλοϊμότητας από το 2001 (αριθ. 1/2015) — Αξιολογήθηκε κατά πόσον τα έργα που συγχρηματοδοτήθηκαν από τον προϋπολογισμό της ΕΕ συνέβαλαν αποτελεσματικά στην αύξηση του μεριδίου των εσωτερικών πλωτών εμπορευματικών μεταφορών και στη βελτίωση των συνθηκών πλοϊμότητας, καθώς και αν οι στρατηγικές της ΕΕ για τις εσωτερικές πλωτές μεταφορές ήταν συνεπείς μεταξύ τους και βασίζονταν σε κατάλληλες και ολοκληρωμένες αναλύσεις. 
The budget for 2015 was €15.7 billion. 13 % • Inland Waterway Transport in Europe: No significant improvements in modal share and navigability conditions since 2001 (1/2015) - assessed whether projects co-funded by the EU budget contributed effectively to increasing the modal share of inland waterway freight transport and improving navigability and whether EU inland waterway transport strategies were coherent and based on relevant and comprehensive analyses.
Τα έργα που συγχρηματοδοτήθηκαν από την ΕΕ δεν εφαρμόστηκαν αποτελεσματικά, οι εσωτερικές πλωτές οδοί δεν κέρδισαν μερίδιο ως εναλλακτικός τρόπος μεταφοράς έναντι των οδικών μεταφορών και η πλοϊμότητα δεν έχει βελτιωθεί. 
Projects co-funded by the EU had not been implemented effectively, while inland waterway transport had made no gains as an alternative to road transport and navigability has not improved.
Τα κράτη μέλη απέδωσαν ελάχιστη προσοχή στο ζήτημα των εσωτερικών πλωτών οδών, παρά το γεγονός ότι η Επιτροπή τις είχε ορίσει ως προτεραιότητα. 
Member States had paid little attention to inland waterways, in spite of the Commission making them a priority.
Δεν υπάρχει συνολική στρατηγική η οποία να εφαρμόζεται με συνέπεια από τα κράτη μέλη που συνδέονται με βασικούς πλωτούς διαδρόμους και οι στρατηγικές της ΕΕ δεν απέδωσαν τη δέουσα προσοχή στη συντήρηση των ποταμών ούτε σε πολιτικά και περιβαλλοντικά ζητήματα. 
There was no coherent overall strategy between Member States connected by main water corridors and EU strategies gave insufficient attention to river maintenance and political and environmental considerations.