natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τα κράτη μέλη επιδοκίμασαν και σταδιακά αύξησαν τη χρήση των κανόνων περί των ενισχύσεων ήσσονος σημασίας, που καθιστούν δυνατή την ταχύτερη εφαρμογή μέτρων ενίσχυσης. 
The Member States have welcomed and gradually increased the use of the de minimis aid rules, which allow aid measures to be implemented more quickly.
Τα κράτη μέλη, όταν χορηγούν ενίσχυση ήσσονος σημασίας, οφείλουν να ενημερώνουν την ενδιαφερόμενη επιχείρηση ότι πρόκειται για ενίσχυση ήσσονος σημασίας, να ζητούν από την επιχείρηση πλήρη στοιχεία σχετικά με άλλες ενισχύσεις ήσσονος σημασίας που τυχόν έλαβε εντός της τελευταίας τριετίας και να ελέγχουν προσεκτικά ότι δεν υπήρξε υπέρβαση του ανώτατου ορίου. 
Member States, when granting de minimis aid, should inform the enterprise concerned of the de minimis character of the aid, request full information from the enterprise about other de minimis aid received during the last three years and carefully check that the ceiling will not be exceeded.
Η τήρηση του ανώτατου ορίου μπορεί επίσης να διασφαλίζεται μέσω κεντρικού μητρώου, το οποίο όμως διαθέτουν ελάχιστα κράτη μέλη. 
Respect of the ceiling may also be ensured by means of a central register, but very few Member States have one.
13 Βλέπε Έκθεση επί της πολιτικής ανταγωνισμού 2009, Ευρωπαϊκή Επιτροπή (http://ec.europa.eu/ competition/publications/ annual_report/2009/el.pdf ). 
13 See European Commission, Report on Competition Policy 2009 (http://ec.europa. eu/competition/publications/ annual_report/2009/en.pdf ).
14 Για λόγους σύγκρισης, το 2009 σχεδόν 1 000 μέτρα απαλλαγής κατά κατηγορία κοινοποιήθηκαν στην Επιτροπή εκ των υστέρων και περισσότερα από 200 καθεστώτα κοινοποιήθηκαν εκ των προτέρων. 
14 As a comparison, in 2009, almost 1 000 block exemption measures were notified to the Commission ex post and more than 200 schemes were notified ex ante.
15 Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1998/2006, της 15ης Δεκεμβρίου 2006, για την εφαρμογή των άρθρων 87 και 88 της Συνθήκης στις ενισχύσεις ήσσονος σημασίας (ΕΕ L 379 της 28.12.2006, σ. 5). 
15 Commission Regulation (EC) No 1998/2006 of 15 December 2006 on the application of Article 87 and 88 of the Treaty to de minimis aid (OJ L 379, 28.12.2006, p. 5).
17 Ειδική έκθεση αριθ. 15/2011 – Διασφαλίζουν οι διαδικασίες της Επιτροπής την αποτελεσματική διαχείριση του ελέγχου των κρατικών ενισχύσεων; 
17 Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control?
Μολονότι τα κράτη μέλη υποχρεούνται να καταγράφουν και να συγκεντρώνουν όλες τις πληροφορίες που αφορούν την εφαρμογή του κανονισμού για τις ενισχύσεις ήσσονος σημασίας και να διαβιβάζουν τις εν λόγω πληροφορίες στην Επιτροπή κατόπιν γραπτού αιτήματος, στην πράξη η Επιτροπή δεν παρακολουθεί τη συμμόρφωση με τις προϋποθέσεις χορήγησης ενισχύσεων ήσσονος σημασίας. 
Although Member States are required to record and compile all the information regarding the application of the de minimis Regulation and to provide this information to the Commission on written request, in practice the Commission does not monitor the respect of the conditions for granting de minimis aid.
Ο εντοπισμός μέτρων κρατικών ενισχύσεων που θα έπρεπε να έχουν κοινοποιήσει τα κράτη μέλη αλλά δεν το έπραξαν γίνεται κατά κύριο λόγο μέσω καταγγελιών και αυτεπάγγελτων ερευνών (βλέπε σημείο 9). 
The detection of State aid measures that should have been notified by Member States but were not, is mainly based on complaints and ex officio enquiries (see paragraph 9).
Η Επιτροπή μόλις πρόσφατα άρχισε να καταχωρίζει τις υποθέσεις αυτεπάγγελτης έρευνας χωριστά από τις καταγγελίες. 
The Commission only recently started to record ex officio cases separately from complaints.
Ο αριθμός των υποθέσεων αυτεπάγγελτης έρευνας (35 το 2009 και 18 το 2010) είναι πολύ μικρότερος από τον αριθμό των καταγγελιών (περίπου 400 το 2009). 
The number of ex officio cases (35 in 2009 and 18 in 2010) is much smaller than the number of complaints (around 400 in 2009).
Μολονότι ορισμένες πιθανές νέες περιπτώσεις κρατικών ενισχύσεων επιλέγονται μέσω επισκόπησης του Τύπου, με αποτέλεσμα αυτεπάγγελτες έρευνες, η πρακτική αυτή δεν καθιερώθηκε. 
Although some potential new State aid cases are picked up through a review of the press, resulting in ex officio cases, this has not become standard practice.
Στην πράξη, η περιορισμένη παρακολούθηση που ασκεί η Επιτροπή επί καθεστώτων ενίσχυσης και μέτρων απαλλαγής κατά κατηγορία (βλέπε σημεία 19 έως 22) αποτελεί τη μοναδική συστηματική αυτεπάγγελτη δραστηριότητά της στον τομέα των κρατικών ενισχύσεων. 
Indeed, the Commission’s limited monitoring of aid schemes and block exemption measures (see paragraph 19 to 22) constitutes the only systematic ex officio activity currently being undertaken in the State aid area.
Η ίδια η Επιτροπή αναγνώρισε ότι, προκειμένου να διασφαλίζει την πλήρη συμμόρφωση των κρατών μελών με την υποχρέωσή τους να κοινοποιούν τις κρατικές ενισχύσεις, δεν αρκεί να βασίζεται σε καταγγελίες και δικαστικές προσφυγές σε εθνικό επίπεδο, καθώς και ότι τυχόν περαιτέρω βήματα για τη μείωση του αριθμού των κοινοποιήσεων θα πρέπει να αντισταθμιστούν από άλλους μηχανισμούς ελέγχου. 
The Commission itself has recognised that relying on complaints and litigation at national level is insufficient to ensure that Member States fully respect their obligation to notify State aid, and that any further steps to reduce the number of notifications should be compensated by other control mechanisms.
Η πολυπλοκότητα της έννοιας των κρατικών ενισχύσεων δυσχεραίνει την απόφαση των κρατών μελών σχετικά με το εάν ένα μέτρο αποτελεί κρατική ενίσχυση και, επομένως, πρέπει να κοινοποιηθεί στην Επιτροπή. 
The complexity of the concept of State aid makes it difficult for Member States to decide whether a measure constitutes State aid and needs to be notified to the Commission.
Ιδιαιτέρως δυσχερές είναι να προσδιοριστεί εάν ορισμένα φορολογικά μέτρα αποτελούν κρατικές ενισχύσεις. 
Identifying if certain tax measures are State aid or not is particularly difficult.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο το 5 % περίπου των κοινοποιήσεων πραγματοποιείται μόνο για λόγους ασφάλειας δικαίου16. Δεδομένης της ευρείας ερμηνείας της έννοιας των κρατικών ενισχύσεων από το Δικαστήριο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, η Επιτροπή φρονεί ότι διαθέτει ελάχιστο περιθώριο να αποφασίσει ότι ένα μέτρο δεν συνιστά κρατική ενίσχυση. 
This explains why about 5 % of the notifications are made for reasons of legal certainty only.16 As the Court of Justice of the European Union interprets the concept of State aid in a wide way, the Commission considers it has little margin to decide that a measure does not constitute State aid.
16 Το κράτος μέλος πιστεύει, χωρίς ωστόσο απόλυτη βεβαιότητα, ότι ένα σχεδιαζόμενο μέτρο δεν συνιστά κρατική ενίσχυση, και προτιμά να αποφασίσει επ’ αυτού η Επιτροπή. 
16 When the Member State believes that a planned measure does not constitute State aid, but is not fully sure and would like the Commission to decide on it.
18 Ειδική έκθεση αριθ. 15/2011 – Διασφαλίζουν οι διαδικασίες της Επιτροπής την αποτελεσματική διαχείριση του ελέγχου των κρατικών ενισχύσεων; 
18 Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control?
Εάν η Επιτροπή, κατόπιν καταγγελίας ή αυτεπάγγελτης έρευνας, αποφανθεί ότι το μέτρο συνιστά συμβιβάσιμη ενίσχυση, η έλλειψη κοινοποίησης (ή η καθυστερημένη κοινοποίηση) δεν έχει επιπτώσεις για το κράτος μέλος ή τους δικαιούχους. 
If the Commission decides following a complaint or an ex officio enquiry, that the measure constitutes compatible aid, the absence of notification (or late notification) has no consequences for the Member State or for the beneficiaries.
Εάν η Επιτροπή αποφανθεί ότι χορηγήθηκε μη συμβιβάσιμη ενίσχυση, οι δικαιούχοι οφείλουν να επιστρέψουν εντόκως το ποσό της ενίσχυσης, ως εάν είχαν λάβει δάνειο (βλέπε σημείο 68). 
If the Commission decides that incompatible aid has been granted, the beneficiaries have to reimburse the aid with interest, as if they had received a loan (see paragraph 68).
Η Επιτροπή δεν ελέγχει εάν τα μέτρα ενίσχυσης, η κοινοποίηση των οποίων ανακλήθηκε, αλλά τα οποία εκ πρώτης όψεως συνιστούν κρατική ενίσχυση, εγκαταλείφθηκαν ή υλοποιήθηκαν χωρίς την έγκριση της Επιτροπής. 
The Commission does not check if the aid measures for which the notification was withdrawn, but which seemed prima facie to constitute State aid, were abandoned or implemented without Commission approval.
Στην τελευταία περίπτωση, το μέτρο θα αποτελούσε παράνομη κρατική ενίσχυση, για την οποία η Επιτροπή θα μπορούσε να κινήσει διαδικασία αυτεπάγγελτης έρευνας. 
In the latter case the measure would constitute unlawful State aid, for which the Commission could open an ex officio case.
Το ίδιο ισχύει για τα κοινοποιηθέντα μέτρα ενίσχυσης για τα οποία η Επιτροπή εξέδωσε αρνητική απόφαση. 
Likewise for notified aid measures for which the Commission issued a negative decision.
Το 2006, η ΓΔ Ανταγωνισμού αποφάσισε να δημιουργήσει εθνικά σημεία επαφής εντός της Επιτροπής. 
In 2006 Competition DG decided to create country contact points in the Commission.
Οι υπάλληλοι αυτοί (ένας ανά χώρα) αποτελούν το πρώτο «σημείο εισόδου» στη ΓΔ Ανταγωνισμού. 
These officials (one for each country) are the first ‘entry point’ into Competition DG.
Η αποστολή τους περιορίζεται στην παροχή άτυπης, μη δεσμευτικής, πρακτικής καθοδήγησης στα κράτη μέλη εκτός του πλαισίου εκκρεμών υποθέσεων. 
Their task is limited to providing informal, non-binding practical guidance to Member States outside the context of pending cases.
Ωστόσο, οι περισσότερες αρχές των κρατών μελών, οι οποίες χορηγούν κρατικές ενισχύσεις ουδέποτε επικοινώνησαν με το αντίστοιχο εθνικό σημείο επαφής, είτε διότι αγνοούν την ύπαρξή του είτε διότι δεν έκριναν ότι το χρειάζονται. 
However, most Member States’ aid-granting authorities have never contacted their country contact point, either because they were not aware of their existence or because they did not feel the need.
19 Ειδική έκθεση αριθ. 15/2011 – Διασφαλίζουν οι διαδικασίες της Επιτροπής την αποτελεσματική διαχείριση του ελέγχου των κρατικών ενισχύσεων; 
19 Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control?
20 h πλειονοτήτα των ενδιαφερομενων θα επιδοκιμαζε τήν αναλήψή περισσοτερων πρωτοβούλιων απο πλεύρασ τήσ eπιτροπήσ 32. 
20 most stakeholders would welcome a more proactive role of the commission 32.
Οι ενδιαφερόμενοι σε επτά από τα οκτώ κράτη μέλη όπου πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις δήλωσαν ότι θα επιδοκίμαζαν μεγαλύτερο βαθμό πρωτοβουλίας από πλευράς της Επιτροπής σε έναν ή περισσότερους από τους ακόλουθους τομείς, με τους οποίους πρέπει να ασχοληθεί περαιτέρω η Επιτροπή: ο ενημέρωση πιθανών χορηγών ενισχύσεων σχετικά με την υποχρέωση κοινοποίησης, ο προαγωγή βέλτιστων πρακτικών σχετικά με τον σχεδιασμό αποτελεσματικών μέτρων ενίσχυσης, συμβιβάσιμων με τους κανόνες ανταγωνισμού της ΕΕ, ο περισσότερη καθοδήγηση σχετικά με τα συγκεκριμένα πληροφοριακά στοιχεία που χρειάζεται η Επιτροπή σε σχέση με τα διάφορα είδη κοινοποιήσεων, προκειμένου να αποφανθεί ότι η κοινοποίηση είναι πλήρης (η τυποποίηση του εντύπου κοινοποίησης στο ηλεκτρονικό σύστημα SANI έλυσε εν μέρει μόνο το πρόβλημα αυτό), ο δημοσίευση χωριστής ενότητας συχνά υποβαλλόμενων ερωτήσεων (FAQ), με τακτική ενημέρωση, στον ιστότοπο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για θέματα ανταγωνισμού, ο υπηρεσία υποστήριξης για την παροχή πληροφοριών σχετικά με την ερμηνεία των κατευθυντήριων οδηγιών. σύμφωνα με ορισμενούσ ενδιαφερομενούσ, οι κατεύθύντήριεσ οδήγιεσ τήσ eπιτροπήσ ειναι ύπερβολικα πολύπλοκεσ 33. 
Stakeholders in seven of the eight Member States visited stated that they would welcome a more proactive role of the Commission in one or more of the following areas, which warrant further consideration by the Commission: ο Awareness-raising among potential aid-grantors about the notification duty. ο The promotion of best practices about the design of effective aid measures that are compliant with EU competition rules. ο More guidance about exactly which information needs to be provided for different types of notification in order to allow the Commission to conclude that the notification is complete. The standardisation of the notification form in the electronic SANI system has only partly solved this problem. ο The publication of a separate, regularly updated frequently asked questions (FAQ) section on the competition website of the European Commission. ο A helpdesk function to provide information about the interpretation of guidelines. according to some stakeholders, the commission’s guidelines are too complicated 33.
Κατά γενικό κανόνα, οι ενδιαφερόμενοι επιδοκιμάζουν τις κατευθυντήριες οδηγίες της Επιτροπής. 
The Commission guidelines are generally welcomed by the stakeholders.
Μολονότι οι εν λόγω κατευθυντήριες οδηγίες βελτίωσαν την προβλεψιμότητα των αποφάσεων της Επιτροπής σε θέματα κρατικών ενισχύσεων, ορισμένοι ενδιαφερόμενοι θεωρούν ότι είναι υπερβολικά πολύπλοκες, ανεπαρκώς σαφείς και αφήνουν υπερβολικά μεγάλα περιθώρια ερμηνείας, προκαλώντας αβεβαιότητα περί το δίκαιο. Ειδική έκθεση αριθ. 15/2011 – Διασφαλίζουν οι διαδικασίες της Επιτροπής την αποτελεσματική διαχείριση του ελέγχου των κρατικών ενισχύσεων; 
Whilst these guidelines have increased the predictability of the Commission’s State aid decisions, some stakeholders consider them too complicated, insufficiently clear and leaving too much room for interpretation, causing legal uncertainty. Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control?
ΧΕΊΡΊΣΜΟΣ ΎΠΟΘΕΣΕΩΝ 34. 
CASE HANDLING 34.
Οι κανόνες που διέπουν τον χειρισμό κοινοποιήσεων, καταγγελιών και υποθέσεων ανάκτησης περιέχονται στον διαδικαστικό κανονισμό, τον κώδικα βέλτιστων πρακτικών (βλέπε πλαίσιο 1) και το εσωτερικό εγχειρίδιο διαδικασιών της ΓΔ Ανταγωνισμού. 
The Procedural Regulation, the Best Practice Code (see Box 1) and Competition DG’s internal Manual of Procedures set the rules governing the handling of notifications, complaints and recovery cases.
Κατ’ αρχήν, αποστέλλεται ένα μόνον διεξοδικό αίτημα παροχής πληροφοριών, συνήθως εντός 4-6 εβδομάδων από την ημερομηνία κοινοποίησης. ο Η απόφαση κίνησης της επίσημης διαδικασίας έρευνας δημοσιεύεται εντός δύο εβδομάδων. ο Αυστηρότερη τήρηση των προθεσμιών που τίθενται στα κράτη μέλη και στους ενδιαφερόμενους για την υποβολή παρατηρήσεων. ο Η Επιτροπή καταβάλλει κάθε δυνατή προσπάθεια για τη διερεύνηση μιας καταγγελίας εντός ενδεικτικού χρονοδιαγράμματος 12 μηνών από την παραλαβή της. ο Τα κράτη μέλη και οι καταγγέλλοντες τηρούνται συστηματικά ενήμεροι για την περάτωση της εξέτασης ή άλλα στάδια της διεκπεραίωσης μιας καταγγελίας. Ειδική έκθεση αριθ. 15/2011 – Διασφαλίζουν οι διαδικασίες της Επιτροπής την αποτελεσματική διαχείριση του ελέγχου των κρατικών ενισχύσεων; 
In principle, there will therefore only be one comprehensive information request, normally to be sent within 4–6 weeks after the date of notification. ο Publication of the decision to open the formal investigation procedure within two months. ο Stricter enforcement of the time limits given to Member States and to interested parties to submit comments. ο The Commission will use its best endeavours to investigate a complaint within an indicative time frame of 12 months from its receipt. ο Member States and the complainants will systematically be kept informed of the closure or other processing of a complaint. Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control?
Το εγχειρίδιο διαδικασιών αποτελεί το κύριο έγγραφο αναφοράς σχετικά με τις διαδικασίες για τον χειρισμό των υποθέσεων και είναι διαθέσιμο στο ενδοδίκτυο της ΓΔ Ανταγωνισμού. 
The Manual of Procedures is the main reference document on case-handling procedures and is available on Competition DG’s intranet.
Επικαιροποιείται τακτικά και οι υπάλληλοι ενημερώνονται για τις επικαιροποιήσεις μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. 
It is regularly updated and staff are informed about the updates by e-mails.
Καλύπτει την πλειονότητα των βασικών δραστηριοτήτων, παρέχοντας σαφή καθοδήγηση, καθώς και τυποποιημένα υποδείγματα. 
It covers most of the main activities, providing clear guidance as well as standard templates.
Οι αρμόδιοι για τον χειρισμό υποθέσεων σε γενικές γραμμές τηρούν τα προβλεπόμενα στο εγχειρίδιο, με ελάχιστες εξαιρέσεις που αφορούν την τήρηση διαδικαστικών προθεσμιών (βλέπε σημείο 48) και την τηλεφόρτωση εγγράφων στο ISIS (βλέπε σημείο 41). προβλήματα δήμιούργούν ο αριθμοσ, ή πολύπλοκοτήτα και ή ιεραρχήσή των ύποθεσεων 36. 
The manual is generally well respected by the case handlers, with few exceptions concerning the respect of procedural deadlines (see paragraph 48) and the uploading of documents in ISIS (see paragraph 41). the number, complexity and prioritisation of cases pose problems 36.
Οι υποθέσεις κρατικών ενισχύσεων απαιτούν προσεκτική και λεπτομερή ανάλυση των προτάσεων ενίσχυσης, οι οποίες συχνά είναι πολύπλοκες και μεγάλης οικονομικής αξίας. 
State aid cases require careful and detailed analysis of aid proposals which can be complicated and of considerable economic significance.
Σε ορισμένες περιπτώσεις μπορεί να σχετίζονται με πολύπλοκα ζητήματα, όπως αεροναυπηγικά έργα μεγάλης κλίμακας ή αναδιαρθρώσεις στον τραπεζικό κλάδο. 
In some cases they can involve matters as complex as large aeronautics projects or bank restructuring.
Κατά μέσο όρο, κάθε υπάλληλος χειρίζεται επτά υποθέσεις ως αρμόδιος υπόθεσης και άλλες επτά ως βοηθός. 
On average, each officer acts as case handler for seven cases and as case assistant for seven others.
Κατά συνέπεια, οι διαθέσιμοι πόροι για άλλες δραστηριότητες, όπως αυτεπάγγελτες έρευνες, δραστηριότητες παρακολούθησης, πρωτοβουλίες για την αύξηση της ανταλλαγής βέλτιστων πρακτικών μεταξύ των κρατών μελών κ.λπ. είναι περιορισμένοι. 
The resources available for other activities such as ex officio enquiries, monitoring activities, initiatives to increase best-practice sharing among the Member States, etc. are consequently limited.
Ένας από τους στόχους της αναδιοργάνωσης της ΓΔ Ανταγωνισμού το 2007 ήταν η αύξηση της ικανότητας της ΓΔ να αξιοποιεί αποτελεσματικότερα τους πόρους της μέσω της περισσότερο ευέλικτης κατανομής των ανθρώπινων πόρων της σε μονάδες και διευθύνσεις, ώστε να καταστεί δυνατή η συμμετοχή στην ομάδα χειρισμού μιας υπόθεσης, αρμόδιου ή βοηθού από διαφορετική μονάδα. 
One of the goals of a reorganisation of Competition DG in 2007 was to increase the DG’s ability to make more efficient use of its resources through a more flexible allocation of human resources between units and directorates, making it possible to include in the case team a case handler or case assistant from a different unit.
Ωστόσο, εξαιρουμένων των αρχικών σταδίων της χρηματοπιστωτικής κρίσης, ο χρόνος που δαπανούν οι αρμόδιοι για τον χειρισμό υποθέσεων σε υποθέσεις που χειρίζονται άλλες μονάδες εξακολουθεί να αντιστοιχεί σε ένα μικρό ποσοστό του συνολικού χρόνου εργασίας τους. Ειδική έκθεση αριθ. 15/2011 – Διασφαλίζουν οι διαδικασίες της Επιτροπής την αποτελεσματική διαχείριση του ελέγχου των κρατικών ενισχύσεων; 
However, except during the initial stages of the financial crisis, the time spent by case handlers on cases managed by other units has remained limited to a few percent of their total working time. Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control?
Από τον Δεκέμβριο του 2009 οι νέες υποθέσεις κρατικών ενισχύσεων κατανέμονται σε δύο κατηγορίες διαβαθμισμένης προτεραιότητας βάσει δύο κύριων κριτηρίων, της δυνατότητας της υπόθεσης να χρησιμεύσει ως προηγούμενο και της προτεραιότητας εφαρμογής: ο υποθέσεις κατηγορίας προτεραιότητας 1 είναι εκείνες που θεωρούνται σημαντικές για τη διασφάλιση του αποτελεσματικού ελέγχου των κρατικών ενισχύσεων, ο υποθέσεις κατηγορίας προτεραιότητας 2 είναι όλες όσες δεν κατατάσσονται στην κατηγορία προτεραιότητας 1. 
Since December 2009 new State aid cases are divided into two priority categories on the basis of two main criteria, precedent value and enforcement priority: ο Priority 1 cases are those regarded as essential to ensure effective State aid control; ο Priority 2 cases are all the cases which are not priority 1.
Το γεγονός ότι στις υποθέσεις κατηγορίας προτεραιότητας 1 διατίθενται περισσότεροι πόροι καθώς και μεγαλύτερη προσοχή, δεν σημαίνει απαραιτήτως ότι οι υποθέσεις αυτές διευθετούνται ταχύτερα, καθώς πρόκειται συνήθως για τις πολυπλοκότερες υποθέσεις. 
Although the priority 1 cases get more resources and more management attention, they do not necessarily get solved quickly as they are likely to be the most complex cases.
Δεδομένου ότι αρμόδιοι για τον χειρισμό υποθέσεων χειρίζονται ταυτόχρονα περισσότερες υποθέσεις και είναι υποχρεωμένοι να τηρούν τις νόμιμες προθεσμίες σε σχέση με όλες τις κοινοποιήσεις, ορισμένες φορές απαιτείται να επιλαμβάνονται μιας κοινοποίησης χαμηλότερης προτεραιότητας, αφήνοντας κατά μέρος μια υπόθεση κατηγορίας προτεραιότητας 1. 
As the case handlers work on several cases simultaneously and have to respect legal deadlines for all notifications, they sometimes have to put aside a priority 1 case to work on a lower priority notification instead.
Οι αρμόδιοι για τον χειρισμό υποθέσεων θεωρούν ότι χρειάζονται περαιτέρω καθοδήγηση όσον αφορά τον καταμερισμό του χρόνου εργασίας τους μεταξύ των υποθέσεων κατηγορίας προτεραιότητας 2, οι οποίες αντιπροσωπεύουν το μεγαλύτερο μέρος του φόρτου εργασίας17. 
Case handlers consider that they need further guidance on allocating their working time between the priority 2 cases which represent the majority of the workload17.
Προκειμένου να διασφαλιστεί η βέλτιστη κατανομή των πόρων, η διοίκηση χρειάζεται ακριβή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τους διαθέσιμους πόρους και τον φόρτο εργασίας στο σύνολο της υπηρεσίας. 
In order to ensure an optimal allocation of resources, the management needs accurate information on the resources available and the workload on hand throughout the organisation.
Για τον λόγο αυτό, το 2009 η ΓΔ Ανταγωνισμού δρομολόγησε ένα πιλοτικό σχέδιο καταγραφής του χρόνου, που ονομάζεται PETRA. 
In 2009 Competition DG has accordingly introduced a time reporting pilot project, called PETRA.
Το εργαλείο αυτό παρέχει τη δυνατότητα στους αρμόδιους για τον χειρισμό υποθέσεων να χρεώνουν τον χρόνο εργασίας τους στις διάφορες υποθέσεις με τις οποίες ασχολούνται. 
This tool allows case handlers to book their working time to the different cases they work on.
Η συμμετοχή είναι εθελοντική και μερική, γεγονός που σημαίνει ότι, επί του παρόντος, τα στοιχεία που βασίζονται στην εφαρμογή PETRA είναι απλώς ενδεικτικά και η ΓΔ Ανταγωνισμού εξακολουθεί να μη διαθέτει κάποιο εργαλείο το οποίο να αποτυπώνει μια ολοκληρωμένη εικόνα της κατάστασης. 
Participation is voluntary and partial, which means that at present, the reports based on PETRA are only indicative and Competition DG still has no tool showing the full picture.
17 Σύμφωνα με τους δείκτες της ΓΔ Ανταγωνισμού για τις κρατικές ενισχύσεις, λιγότερο από το 6 % των νέων υποθέσεων κρατικών ενισχύσεων κατά το δεύτερο τρίμηνο του 2010 είναι υποθέσεις κατηγορίας προτεραιότητας 1, ενώ το 82 % είναι υποθέσεις κατηγορίας προτεραιότητας 2. 
17 According to Competition DG indicators for State aid, less than 6 % of the new State aid cases in Q2 2010 are Priority 1 whereas 82 % are Priority 2.
23 Ειδική έκθεση αριθ. 15/2011 – Διασφαλίζουν οι διαδικασίες της Επιτροπής την αποτελεσματική διαχείριση του ελέγχου των κρατικών ενισχύσεων; 
23 Special Report No 15/2011 – Do the Commission’s procedures ensure effective management of State aid control?
24 σε γενικεσ γραμμεσ τα πλήροφοριακα σύστήματα χειρισμού των ύποθεσεων ανταποκρινονται στισ απαιτήσεισ των χρήστων 41. 
24 in general the case-handling it-systems meet user requirements 41.
Το ISIS χρησιμοποιείται για τη διαχείριση και την παρακολούθηση του συνόλου των υποθέσεων κρατικών ενισχύσεων. 
ISIS is used to manage and monitor all State aid cases.