natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σχετικά με το σημείο 10 της γραφικής απεικόνισης 4: Η χρήση του εθνικού αποθέματος στην Πολωνία και στη Λιθουανία στηρίχτηκε σε αντικειμενικά κριτήρια και δεν εισάγει επομένως διακρίσεις. 
Concerning point 10 of illustration 4: the use of the national reserve in Poland and Lithuania was based on objective criteria and is not therefore discriminatory.
Δεύτερη παράγραφος Η Επιτροπή συμφωνεί να λάβει περαιτέρω υπόψη τις παρατηρήσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου του οποίου τη θέση συμμερίζεται και η ίδια. 
Second paragraph The Commission agrees to further underline the observations of the Court, whose position it shares.
Τρίτη παράγραφος Η Επιτροπή, μετά από διαβουλεύσεις με την επιτροπή διαχείρισης γάλακτος και γαλακτοκομικών προϊόντων, πρότεινε ήδη τη μείωση της έντασης των ελέγχων που προβλέπονται στο άρθρο 21 παράγραφος 2 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 595/2004. 
Third paragraph The Commission, after consulting the management committee for milk and milk products, has already proposed a reduction of the intensity of the controls foreseen in Article 21(2) of Regulation (EC) No 595/2004.
Ένα ποσοστό ελέγχων 1 % καθορίστηκε για τους παραγωγούς με παραγωγή κάτω των 5 000 kg. 
A control rate of 1 % has been set for those producers having a production below 5 000 kg.
Ο κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 228/2008 της Επιτροπής (1) εφαρμόζεται από την περίοδο 2007/2008. 
Commission Regulation (EC) No 228/2008(1) applies from the 2007/2008 period.
Πέμπτη παράγραφος Όπου είναι εφικτό αυτή η πρακτική όντως ενθαρρύνεται. 
Fifth paragraph Where possible such practice is indeed encouraged.
Εντούτοις, λόγω του ότι ενέχονται διάφορες υπηρεσίες, αρμοδιότητες, τεχνική εμπειρογνωμοσύνη, κ.λπ., δεν είναι συχνά εφαρμόσιμη. 
However, due to the involvement of different services, competences, technical expertise, etc, it is often not practical.
Σύσταση 3 Δεν υπάρχει καμία υποχρέωση να χορηγούνται ποσοστώσεις σε όλους τους παραγωγούς. 
Recommendation 3 There is no obligation to allocate quota to all producers.
Εντούτοις, η Επιτροπή συμφωνεί ότι πρέπει να καταχωρίζεται λογιστικά η συνολική ποσότητα γάλακτος που τίθεται σε εμπορία. 
However, the Commission agrees that all the milk that is commercialised has to be accounted for.
(1) Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 228/2008 της Επιτροπής, της 13ης Μαρτίου 2008, σχετικά με την τροποποίηση του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 595/2004 όσον αφορά την ένταση των ελέγχων κατά τις παραδόσεις και τις απευθείας πωλήσεις γάλακτος (ΕΕ L 70 της 14.3.2008, σ. 7). 
(1) Commission Regulation (EC) No 228/2008 of 13 March 2008 amending Regulation (EC) No 595/2004 with regard to intensity of controls on deliveries and direct sales of milk (OJ L 70, 14.3.2008, p. 7).
C 185/32 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 22.7.2008 Σύσταση 4 Πρώτη παράγραφος Ο υγειονομικός έλεγχος θα επιτρέψει να επαληθευτεί εάν πρέπει να προσαρμοστεί το επίπεδο της ποσόστωσης ή εάν πρέπει να γίνουν τεχνικές βελτιώσεις πριν από το 2015, πριν από τη λήξη του καθεστώτος. 
C 185/32 EN Official Journal of the European Union 22.7.2008 Recommendation 4 First paragraph The Health Check will allow to verify if the level of quota has to be adjusted or if technical improvements have to be made before 2015, before the end of the regime.
Στόχος είναι να υπάρξει μεταβατική περίοδος πριν από το 2015 μέσα σε ένα όσο το δυνατό διαφανές και απλό πλαίσιο. 
The objective is to have a transition before 2015 in a framework as transparent and simple as possible.
Πρώτη περίπτωση Τα κράτη μέλη διαθέτουν μεγάλο περιθώριο για να οργανώσουν τη μεταφορά της ποσόστωσης. 
First bullet point Member States have a lot of leeway to organise the transfer of quota.
Αυτό επιτρέπει την καταλληλότερη αναδιάρθρωση για την κατάστασή τους. 
This allows a restructuration which is the most appropriate to their situation.
Για παράδειγμα, μπορούν να επιλέξουν να εφαρμόσουν ένα πρόγραμμα αναδιάρθρωσης σύμφωνα με το άρθρο 18 στοιχείο α) του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1788/2003. 
For instance, they can opt to implement a restructuration programme according to Article 18(a) of Regulation (EC) No 1788/2003.
Δεύτερη περίπτωση Η Επιτροπή προσπαθεί να προτείνει στο Συμβούλιο ένα ακριβές πλαίσιο με βαθμιαία αύξηση των ποσοστώσεων μέχρι τη λήξη τους το 2015 ώστε να δοθεί στους παραγωγούς μια προοπτική για το μέλλον τους. 
Second bullet point The Commission endeavours to propose to the Council a precise framework with stepwise quota increases until their expiry in 2015 in order to give the producers a clear outlook on their future.
Αυτό επιτρέπει στους δραστήριους παραγωγούς να συνεχίσουν να αναπτύσσουν τις επιχειρήσεις τους. 
This allows the active producers to continue developing their business.
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EL ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ: ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ Ειδική έκθεση αριθ. 5 2008 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE EUROPEAN UNION’S AGENCIES: GETTING RESULTS Special Report No 5 2008
Ειδική έκθεση αριθ. 5 2008 ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ: ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 248, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΕΚ) ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 
Special Report No 5 2008 THE EUROPEAN UNION’S AGENCIES: GETTING RESULTS (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 12, rue Alcide De Gasperi L-1615 Luxembourg Τηλ. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi L-1615 Luxembourg Tel.
(352) 4398 45410 Φαξ (352) 4398 46430 E-mail : euraud@eca.europa.eu Internet : http://www.eca.europa.eu Ειδική έκθεση αριθ. 5 2008 Περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το Διαδίκτυο μέσω του εξυπηρετητή Europa (http://europa.eu). 
(352) 43 98-45410 Fax (352) 43 98-46430 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 5 2008 More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Επισήμων Εκδόσεων των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων, 2008 ISBN 978-92-9207-072-4 © Ευρωπαϊκές Κοινότητες, 2008 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2008 ISBN 978-92-9207-073-1 © European Communities, 2008 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
ΣΥΝΟΨΗ I. Οι ονομαζόμενοι ρυθμιστικοί οργανισμοί είναι οργανισμοί ανεξάρτητοι, εξειδικευμένοι και επιφορτισμένοι με την εφαρμογή ορισμένων πτυχών της τομεακής κοινοτικής πολιτικής. 
EXECUTIVE SUMMARY I. The so-called ‘regulatory’ European agencies are independent, specialised bodies with responsibility for implementing certain aspects of Community sectoral policy.
Διακρίνονται από τους εκτελεστικούς οργανισμούς που προορίζονται να εφαρμόζουν προγράμματα της Επιτροπής χρηματοδοτούμενα από πιστώσεις οι οποίες παραμένουν εγγεγραμμένες στον γενικό προϋπολογισμό. 
They are different from the executive agencies, which are responsible for implementing Commission programmes financed out of appropriations that remain in the general budget.
Η αρχή της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης εφαρμόζεται στους ρυθμιστικούς μηχανισμούς. 
The regulatory agencies are subject to the principle of sound financial management.
Η εν λόγω αρχή πρέπει να διασφαλίζει την αντιστοιχία μεταξύ των αποτελεσμάτων τους και των στόχων τους. 
The aim is to guarantee that their results correspond to their objectives.
Στο πλαίσιο αυτό, το Συνέδριο εξέτασε κατά πόσο οι ρυθμιστικοί οργανισμοί που υπόκεινταν στον έλεγχό του: i) σχεδίαζαν επαρκώς τις δραστηριότητές τους· ii) είχαν εφαρμόσει έγκυρα εργαλεία παρακολούθησης για τις δραστηριότητές τους· iii) λογοδοτούσαν όντως για τις εργασίες τους και για την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων τους. 
With this in mind, the Court considered whether the regulatory agencies subject to its audit: (i) planned their activities adequately; (ii) had introduced sound tools for monitoring their activities; (iii) gave a proper account of their activities and evaluated their results.
Οι διαπιστώσεις του Συνεδρίου αφορούν οκτώ ρυθμιστικούς οργανισμούς (Ευρωπαϊκός Οργανισμός Περιβάλλοντος, Ευρωπαϊκή Αρχή για την Ασφάλεια των Τροφίμων, Ευρωπαϊκός Οργανισμός Φαρμάκων, Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ασφάλεια στη Θάλασσα, Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ασφάλεια Δικτύων και Πληροφοριών, Ευρωπαϊκό Ίδρυμα για τη Βελτίωση των Συνθηκών Διαβίωσης και Εργασίας, Ευρωπαϊκός Οργανισμός για τη Διαχείριση της Επιχειρησιακής Συνεργασίας στα Εξωτερικά Σύνορα, Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία), οι οποίοι επιλέχθηκαν βάσει μιας σειράς κριτηρίων όπως η φύση των ασκούμενων αρμοδιοτήτων, ο χρόνος λειτουργίας τους, ο προϋπολογισμός ή ακόμη και το απασχολούμενο προσωπικό. 
The Court’s findings relate to eight regulatory agencies (European Agency for Safety and Health at Work; European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States; European Environment Agency; European Food Safety Authority; European Foundation for the Improvement of Living and Working Condi-tions; European Maritime Safety Agency; European Medicines Agency; European Network and Information Security Agency) selected on the basis of a series of criteria such as the type of powers exercised, the length of time they had been established, and the budget or staff numbers.
Οι διαπιστώσεις αυτές αποτελούν το αντικείμενο της παρούσας έκθεσης. 
These are the findings covered by this report.
Οι οργανισμοί δεν προέβαιναν σε εκ των προτέρων αξιολογήσεις των προγραμμάτων τους, ούτε και εκπονούσαν έγγραφα πολυετούς προγραμματισμού σχεδιασμένα έτσι ώστε να έχουν τη δυνατότητα να καθορίζουν μεσοπρόθεσμους στόχους αποτελεσμάτων και αντίκτυπου καθώς και δείκτες επιδόσεων. 
The agencies did not make ex ante evaluations of their programmes, nor did they draw up multiannual programming documents intended to enable them to set medium-term result and impact objectives together with performance indicators.
V. Όλοι οι οργανισμοί προέβαιναν πράγματι σε ετήσιο προγραμματισμό των δραστηριοτήτων τους, τα προγράμματα όμως παρείχαν ελάχιστες ακριβείς ενδείξεις σχετικά με τους πόρους που έπρεπε να κινητοποιηθούν για τα διάφορα μέτρα και για τα αναμενόμενα αποτελέσματα. 
V. While the agencies all drew up annual work programmes, these provided little precise information concerning the resources to be allocated to the various actions and the results expected.
Τα εργαλεία παρακολούθησης παρέμεναν αρκετά στοιχειώδη στους περισσότερους οργανισμούς. 
Monitoring tools were still fairly rudimentary in most of the agencies.
Οι πληροφορίες σχετικά με τη χρησιμοποίηση των μέσων που διετίθεντο στις δραστηριότητές τους ήταν συχνά διασκορπισμένες. 
Information on the use made of the resources allocated to their activities was often scattered.
Θα έπρεπε να αξιοποιηθούν υπέρ του συνόλου των οργανισμών τα καλύτερα συστήματα παρακολούθησης που εφαρμόζονται σε ορισμένους από αυτούς. 
It would be of benefit to promote to all agencies the best practice monitoring systems identified in certain of them.
Από την άποψη αυτή, ο ρόλος της Επιτροπής θα μπορούσε να επαναξιολογηθεί. 
The Commission’s role could be reviewed in this respect.
ΣΥΝΟΨΗ VII. 
EXECUTIVE SUMMARY VII.
Επειδή δεν υπήρχαν επαρκώς διαρθρωμένα πλαίσια προγραμματισμού, οι περισσότεροι οργανισμοί δεν διέθεταν ακόμη δείκτες επιδόσεων που απαιτούνται από τους δημοσιονομικούς κανονισμούς. 
The lack of sufficiently structured programming frameworks meant that most of the agencies still did not have the performance indicators required by their financial regulations.
Εξάλλου, η εφαρμογή ενός προϋπολογισμού και μιας διαχείρισης βάσει δραστηριοτήτων θα ενθάρρυνε τους οργανισμούς να αποσαφηνίζουν καλύτερα τους σκοπούς που προτίθενται να επιτύχουν. 
Furthermore, introducing activity-based budgeting and activity-based management would encourage the agencies to clarify the aims they intend to achieve.
Όσον αφορά την υποχρέωση λογοδοσίας, όλοι οι οργανισμοί υπέβαλλαν όντως τις εκθέσεις που προορίζονταν για τις εποπτεύουσες αρχές τους και την αρμόδια για την απαλλαγή αρχή. 
As regards the reporting obligation, all the agencies submitted the required reports to their supervisory and discharge authorities.
Οι εκθέσεις αυτές ήταν τις περισσότερες φορές περιγραφικές και λεπτομερείς. 
These reports were in most cases descriptive and detailed.
Αντιθέτως, εκτός από την ένδειξη του όγκου των δραστηριοτήτων, παρείχαν ελάχιστες πληροφορίες για τα αποτελέσματα. 
However, they provided little information on results apart from indicating the amount of activity.
Όλοι οι οργανισμοί παρείχαν τις εξωτερικές αξιολογήσεις που απαιτούνται από τους βασικούς κανονισμούς τους. 
All the agencies provided the external evaluations required by their basic regulations.
Οι εν λόγω αξιολογήσεις ήταν γενικά θετικές. 
Overall, these evaluations were positive.
Όταν έθιγαν το θέμα της αποτελεσματικότητας των οργανισμών, οι εξωτερικοί αξιολογητές δήλωναν ενοχλημένοι από την ασάφεια των επιδιωκόμενων στόχων και την έλλειψη εργαλείων για τη μέτρηση των αποτελεσμάτων. X. 
In cases where they tackled the question of the agencies’ effectiveness, the external evaluators said they were hampered by the imprecise nature of the objectives pursued and the lack of tools for measuring the results.
Η εφαρμογή πραγματικών συστημάτων καθορισμού στόχων και εκτίμησης των αποτελεσμάτων από τους ίδιους τους οργανισμούς θα μπορούσε να ενισχύσει την ποιότητα των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων και των περιοδικών εξωτερικών αξιολογήσεων, δίνοντας έτσι τη δυνατότητα στην αρμόδια για την απαλλαγή αρχή να εκτελέσει το καθήκον της με πλήρη επίγνωση της κατάστασης. 
X. The introduction by the agencies themselves of genuine systems for fixing objectives and assessing results would serve to improve the quality of the annual activity reports and the periodic external evaluations, thus enabling the discharge authority to perform its task in full knowledge of the facts.
Η ανάδειξη των αποτελεσμάτων έχει καταστεί προτεραιότητα της δημόσιας διαχείρισης. 
Showing that results have been achieved has become a priority of public administration.
Η εξέλιξη αυτή αποτελεί απάντηση στις αυξανόμενες δημοσιονομικές πιέσεις και στη μεγαλύτερη απαίτηση των πολιτών για ποιοτικές δημόσιες υπηρεσίες. 
This development is a response to increasing budget tensions and greater demand by citizens for quality public services.
Έτσι, τα κράτη καθιέρωσαν σταδιακά στις δημόσιες διοικήσεις τους τις μεθόδους διαχείρισης των ιδιωτικών επιχειρήσεων 1 έτσι ώστε από τη δεκαετία του 1980 και μετά το μέτρο της επίδοσης αποτέλεσε βασικό στοιχείο της δημόσιας πολιτικής. 
As a result, the Member States have gradually introduced into their own public administrations the management methods used in private companies1 so that, since the 1980s, performance measurement has been a key element of public policy.
Σημαντικές νομοθετικές πράξεις όπως η National Audit Act του Ηνωμένου Βασιλείου του 1983, η Performance and Results Act του 1993 στις Ηνωμένες Πολιτείες, ο οργανικός νόμος σχετικά με τους νόμους των δημοσίων οικονομικών του 2001 στη Γαλλία, ή η Public Audit Act του 2001 στη Νέα Ζηλανδία συνόδευσαν την τάση αυτή. 
Such major legislative measures as the UK National Audit Act of 1983, the Performance and Results Act of 1993 in the United States, the Organic Law concerning the Finance Law of 2001 in France or the Public Audit Act of 2001 in New Zealand have accompanied this trend.
Ωστόσο, παραμένει δύσκολο να κατανοηθεί η ίδια η έννοια των «αποτελεσμάτων» διότι, αν και ο καθορισμός τους στον εμπορικό τομέα αντιστοιχεί σε μεγάλο βαθμό σε χρηματοοικονομικούς δείκτες, η αποδοχή τους στο πλαίσιο της δημόσιας διαχείρισης εξακολουθεί να αποτελεί θέμα συζητήσεων. 
Despite this, the concept of ‘results’ remains difficult to define precisely. Whereas in the commercial sector its definition largely corresponds to financial indicators, its meaning in the context of public administration is still a matter for discussion.
Όσον αφορά το προϊόν μιας δημόσιας υπηρεσίας, ο φορολογούμενος, ο χρήστης ή ο πολίτης δεν έχουν όντως πάντοτε τα ίδια συμφέροντα. 
When considering the product of a public service, it is clear that taxpayers, users and citizens do not always have the same interests.
Για τον πρώτο, είναι το κόστος της υπηρεσίας που τον ενδιαφέρει, για τον δεύτερο είναι η ποιότητα της ίδιας αυτής υπηρεσίας και για τον τρίτο είναι ο αντίκτυπός της στη γενικότερη ευημερία. 
For the first group, what matters is the cost of the service, for the second it is the quality of the service and for the third it is the impact of the service on general well-being.
Για το λόγο αυτό, οι δημόσιοι διαχειριστές πρέπει να εφαρμόζουν δείκτες για τη μέτρηση της επίδοσής τους όχι μόνο από πλευράς πιστώσεων που αναλώθηκαν ή ανθρωπίνων πόρων που κινητοποιήθηκαν, αλλά επίσης και από την πλευρά της προστιθέμενης αξίας στην εταιρεία στο σύνολό της. 
For this reason, public administrators are required to apply indicators to measure their performance not only in terms of appropriations used or human resources deployed but also in terms of the added value for society as a whole.
1 Public sector modernisation: governing for performance, ΟΟΣΑ 2004. 3. 
1 ‘Public sector modernisation: governing for performance»’ Policy Brief, OECD 2004. 3.
Η Ευρωπαϊκή Ένωση δεν έμεινε αμέτοχη στην τάση αυτή (βλ. παράσταση 1). 
The European Union has not ignored this trend (see Figure 1).
Αν και η απαίτηση για αποτελέσματα ισχύει για τα θεσμικά της όργανα, επιβάλλεται επίσης και στους διάφορους αποκεντρωμένους οργανισμούς οι οποίοι μπορούν να υπαχθούν στους ονομαζόμενους ρυθμιστικούς οργανισμούς που ιδρύθηκαν από την Ευρωπαϊκή Ένωση (βλ. πλαίσιο 1). 
Whilst the requirement for results applies to its institutions, it also applies to the various decentralised bodies that may be grouped under the heading of the so-called regulatory agencies set up by the European Union (see Box 1).
Οι βασικές πράξεις των οργανισμών αυτών τους αναθέτουν αποστολές συνήθως υπό μορφή γενικών κατευθυντήριων γραμμών και μέσων με τα οποία μπορούν να εφαρμοστούν, γεγονός το οποίο απαιτεί στη συνέχεια εκ μέρους τους τη διαμόρφωση στρατηγικών παρέμβασης και τον καθορισμό προτεραιοτήτων συντονισμένων με τις αντίστοιχες κοινοτικές στρατηγικές. 
The basic acts of these agencies assign them tasks that are usually in the form of general guidelines with the resources for implementing them, with the result that the agencies then have to draw up action strategies and set priorities that are coordinated with the corresponding Community strategies.
Οι οργανισμοί αυτοί λειτουργούν συνήθως με προτρεπτικά μέσα όπως είναι οι συστάσεις, η προσφυγή στις επιστημονικές αρχές, η δικτύωση, η σύγκλιση ορθών πρακτικών, ο έλεγχος της εφαρμογής κανόνων κ.λπ. (βλ. παράρτημα I). 
These agencies mostly work through measures of an incentive nature, such as recommendations, support from scientific authorities, networking, pooling of good practice, checks on the application of the rules, etc. (see Annex I).
Η μέτρηση όμως της επίδοσης των νομικών προσωπικοτήτων, οι οποίες ασκούν αρμοδιότητες που είναι δύσκολο να εξακριβωθούν, αποτελεί πραγματική πρόκληση· η πρόκληση αυτή έχει επιβληθεί από τη νέα κοινοτική ρύθμιση η οποία, μετά τη μεταρρύθμιση του 2002, καθιερώνει την ιδέα της επίτευξης των αποτελεσμάτων στην καρδιά της δημόσιας διαχείρισης της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
It is clear that measuring the performance of legal entities exercising powers that are so difficult to identify is indeed a considerable challenge; this challenge has been imposed on them by the new Community rules, which, since the reform of 2002, have put the concept of getting results at the heart of public administration in the European Union.
Ο δημοσιονομικός κανονισμός-πλαίσιο των οργανισμών δίνει έτσι ιδιαίτερη έμφαση στις πτυχές του προγραμματισμού της εργασίας και του καθορισμού των στόχων η επίτευξη των οποίων ελέγχεται με δείκτες επίδοσης και αξιολόγησης 2. 
The framework financial regulation for the agencies thus specifically emphasises the aspects of work programming, objective setting involving the use of performance indicators to measure the implementation of the objectives and evaluation2.
2 Άρθρο 27, παράγραφος 3 του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 2343/2002 της Επιτροπής της 23ης Δεκεμβρίου 2002 για τη θέσπιση δημοσιονομικού κανονισμού-πλαισίου για τους κοινοτικούς οργανισμούς του άρθρου 185 του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 του Συμβουλίου, ο οποίος θεσπίζει τον δημοσιονομικό κανονισμό που εφαμόζεται στον γενικό προϋπολογισμό των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων, (ΕΕ L 357 της 31.12.2002, σ. 72). 
2 Article 27(3) of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of 23 December 2002 on the framework financial regulation for the bodies referred to in Article 185 of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the financial regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 357, 31.12.2002, p. 72).
7 ΠΛΑΙΣΙΟ 1 ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΟΝΟΜΑΖΟΜΕΝΩΝ ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ Η Επιτροπή, στα έγγραφα εργασίας της, διακρίνει δύο τύπους οργανισμών της Ευρωπαϊκής Ένωσης: οι εκτελεστικοί οργανισμοί και οι ονομαζόμενοι ρυθμιστικοί οργανισμοί. 
7 BOX 1 CHARACTERISTICS OF THE SO-CALLED REGULATORY AGENCIES The Commission’s working documents distinguish between two types of EU agency: executive agencies and the so-called regulatory agencies.
Οι πρώτοι ιδρύθηκαν με απόφαση της Επιτροπής και προορίζονται να εφαρμόζουν τομεακά προγράμματα χρηματοοικονομικής στήριξης, οι πιστώσεις των οποίων παραμένουν εγγεγραμμένες στον γενικό προϋπολογισμό. 
The former are created by decision of the Commission and serve to implement sectoral financial support programmes, the appropriations for which remain in the general budget.
Οι δεύτεροι ιδρύθηκαν με κανονισμούς του Συμβουλίου ή με συναπόφαση με το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο. 
The latter are set up by Council regulations or by joint decision with the European Parliament.
Οι ονομαζόμενοι ρυθμιστικοί οργανισμοί διακρίνονται κατ’ αρχήν από τους χρηματοδοτικούς μηχανισμούς τους. 
The so-called regulatory agencies can primarily be distinguished by their funding mechanisms.
Δύο οργανισμοί, το Γραφείο Εναρμόνισης στην Εσωτερική Αγορά (OHIM — Alicante, Ισπανία) και το Κοινοτικό Γραφείο Φυτικών Ποικιλιών (OCVV — Angers, Γαλλία) είναι οικονομικά αυτόνομοι και τιμολογούν κάθε παροχή των υπηρεσιών τους 3. 
Two agencies, the Office for Harmonisation in the Internal Market (OHIM, Alicante) and the Community Plant Variety Office (CPVO, Angers) are financially independent and invoice all their services3.
Οι υπόλοιποι οργανισμοί λαμβάνουν για το σύνολο των δραστηριοτήτων τους ή τμήμα αυτών επιχορήγηση από τον γενικό προϋπολογισμό. 
The others receive a subsidy from the general budget for all or part of their activities.
Στην πρώτη περίπτωση, το διοικητικό τους συμβούλιο είναι εκείνο το οποίο τους χορηγεί απαλλαγή από τη διαχείρισή τους, ενώ στη δεύτερη περίπτωση η απαλλαγή χορηγείται από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο ύστερα από σύσταση του Συμβουλίου. 
In the first case, discharge is given by their management board; while in the second case, discharge for their management is given by the European Parliament on a recommendation from the Council.
Στη δεύτερη αυτή ομάδα των οργανισμών αναφέρονται οι διατάξεις του άρθρου 185 του γενικού δημοσιονομικού κανονισμού. 
It is this second group of agencies to which the provisions of Article 185 of the general financial regulation refer.
Η φύση των δραστηριοτήτων των οργανισμών ποικίλλει σημαντικά ανάλογα με την περίπτωση. 
The nature of the activities carried out by the agencies varies considerably depending on the case.
Στο παράρτημα Ι παρουσιάζεται κατάταξη των οργανισμών ανάλογα με τη φύση των αρμοδιοτήτων που ασκούν και την έκταση των αρμοδιοτήτων αυτών σε σχέση με την ευρωπαϊκή ολοκλήρωση. 
Annex I shows the agencies classified according to the kind of powers they exercise and the scope of these powers in relation to European integration.
3 Η αυτοχρηματοδότηση του Μεταφραστικού Κέντρου των Οργάνων της Ευρωπαϊκής Ένωσης (CdT, Λουξεμβούργο) αποτελεί επί του παρόντος αντικείμενο αντιδικίας μεταξύ της Επιτροπής και του Κέντρου. 
3 The self-financing of the Translation Centre for the Bodies of the European Union (CdT, Luxembourg) is currently the subject of a dispute between the Commission and the Centre.