natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τα δύο όμως βασικά μέσα προκειμένου να περιορί¬ ζονται οι αιτήσεις χρηματοδότησης στο ποσό των διαθέσι¬ μων πιστώσεων, είναι η απόρριψη προτάσεων και η μείωση του προϋπολογισμού των προτάσεων που γίνονται δεκτές. 
Essentially, though, there are two ways in which applications for funding may be brought into line with the amount of appropriations available: rejecting proposals and cutting the budgets of the proposals that are accepted.
Όσον αφορά τις γενικές προσκλήσεις για την υποβολή προτάσεων, το ποσοστό αποδοχής, το οποίο εξάλλου είναι πολύ σταθερό, είναι μία πρόταση στις (') Κατά το στάδιο της θέσης που έλαβε η Επιτροπή Διαχείρισης (αποκλειόμενης της βασικής έρευνας). τέσσερις. Αυτό πολλαπλασιάζει επί τέσσερα το κόστος της κατάρτισης των προτάσεων, επιβάρυνση που είναι αναμφι¬ σβήτητα ανεκτή για μεγάλες εταιρείες, η οποία όμως μπορεί να καταστεί απαγορευτική για τις MME. 
For general calls for proposals the acceptance rate, which moreover is very stable, is one proposal in four. This results in a four-fold increase in the cost of preparing (-) At the stage where the management committee adopted its decision (basic research is not included). proposals and although it is undoubtedly affordable in the case of large companies, for SMUs it can become prohibitive.
Επιπλέον, το ποσοστό αποδοχής των προτάσεων που προέρχονται από MME είναι χαμηλότερο από το ποσοστό των προτάσεων που προέρχονται από τις μεγάλες επιχειρήσεις, το οποίο φθάνει μέχρι την αποδοχή μιας πρότασης στις δύο ή τις τρεις. 
Moreover, the acceptance rate for proposals from SMUs is lower than that for proposals from large undertakings, where the rate rises to one proposal in two or three.
1.13. Οι περιπτώσεις μείωσης του συμβατικού προϋπολο¬ γισμού σε σύγκριση με τον προταθέντα προϋπολογισμό είναι πολυάριθμες, συχνά δε πραγματοποιούνται κατά τρόπο δραστικό. 
In a very large number of cases, the contract budget 1.13. is cut back relative to the proposed budget, often very drastically.
Από τις επτά προτάσεις που έγιναν δεκτές, τις οποίες εξέτασε το Συνέδριο σχετικά με το θέμα αυτό, είχαν μειωθεί όλες και κατά αναλογίες που έφθαναν από 12 μέχρι 46 %. 
Out of seven accepted proposals that the Court tested on this point, all had been reduced by between 12 % and 46 % .
Το σχέδιο ATMOSPHERE μειώθηκε στο ένα τρίτο των στόχων που επεδίωκαν οι υποβάλλοντες πρότα¬ ση. 
The ATMOSPHERE project was reduced to one third of the amount the proposers had hoped for.
Το σχέδιο BASE μειώθηκε κατά 75 %. 
The BASE project was cut by 75 %.
Αυτό έχει ως συνέπεια πολλοί υποβάλλοντες πρόταση, δεδομένου ότι αναμένουν μείωση, να αποκτούν την αξιοθρήνητη συνή¬ θεια να διογκώνουν τις εκτιμήσεις τους σχετικά με τα έξοδα. 
As a result, many proposers have adopted the unfortunate habit of inflating their cost estimates in the expectation that reductions will be applied.
Η Επιτροπή δεν μπορεί να αποφύγει το να καταφεύγει, συγχρόνως, σε απορρίψεις και σε μειώσεις. 
The Commission cannot avoid rejecting and cutting back proposals.
Η Επιτροπή, με τη βοήθεια του πίνακα 3, στον οποίο σκιαγραφείται ο τρόπος με τον οποίο συνδύασε η ίδια κατά το παρελθόν τις δύο μεθόδους, θα μπορέσει, για το μέλλον, να αναζητήσει την καλύτερη εξισορρόπηση μεταξύ των δύο μεθόδων. Αξιολογήσεις των προτάσεων 1.14. 
Table3 shows how the Commission has combined the two methods in the past and may help it find a better balance between them in future. Assessment of proposals There is too much emphasis on the technical aspect 1.14. of the assessors' role, to the exclusion of other aspects.
Τα κριτήρια επιλογής αφορούν την επιλεξιμότητα της πρότασης, την αξία της από τεχνική πλευρά, την προσέγγιση και τη μέθοδο εργασίας που προτείνονται, καθώς και την προβλεπόμενη οργάνωση. 
The selection criteria are concerned with the eligibility of the proposal, its technical value, the approach and working methods proposed and the organization envisaged.
Μόνον ένα στοιχείο εκφεύγει του αυστηρά τεχνικού πλαισίου: οι προοπτικές βιομηχανικής εκμετάλλευσης. 
The only aspect outside this strictly technical framework concerns the prospects for industrial exploitation.
Όμως, οι αξιολογητές δεν αποτελούν παρά μόνο το πρώτο στάδιο διύλισης. 
The assessors, however, constitute only the first stage of the screening process.
Υπάρχουν και άλλα. 
There are others.
Οι αξιολογητές κατατάσσουν τις προτάσεις σε τρεις ομάδες: ένα περιορισμένο πίνακα εξαιρετικών προτάσεων, ο οποίες, εν πάση περιπτώσει, θα γίνουν δεκτές. 
Thé assessors break the proposals down into three groups, the first being a short list of excellent proposals which are to be adopted in any case.
Οι υπόλοιπες προτά¬ σεις διαιρούνται περίπου εξίσου μεταξύ μιας κατάστασης προτάσεων «προς απόρριψη» και μιας κατάστασης προτάσεων «που πρέπει να ληφθούν υπόψη». 
The other proposals are divided more or less equally between a list of 'to be rejected' proposals and a list 'for further consideration'.
Όμως, οι αξιολογητές καταρτίζουν την τελευταία αυτή κατάσταση χωρίς ταξινόμηση (2) και, αντίθετα από την περίπτωση του προγράμματος RACE, δεν την υποβάλλουν οι ίδιοι στην Επιτροπή Διαχείρισης. 
The assessors do not, however, apply any kind of grading when they draw up the latter list (2) and, unlike the case of the RACE programme, they do not present it to the management committee themselves.
Πάντως, οι μισές από αυτές τις «προς εξέταση» προτάσεις, δηλαδή το ένα τέταρτο περίπου των προτάσεων, θα απορριφθούν ακόμη κατά τις φάσεις της εξέτασης της Συμβουλευτικής Επιτροπής ESPRIT και της Επιτροπής Διαχείρισης, στη συνέχεια δε (2) Εντούτοις, οι προτάσεις βασικής έρευνας «προς εξέταση » της γενικής πρόσκλησης 1991 του ESPRIT HI ταξινομήθηκαν στο αρχείο, με καθοριστικό αποτέλεσμα στην τεχνική επιλογή και χωρίς να εμφαίνονται σαφώς οι λόγοι αυτής της έκτακτης τακτικής της ταξινόμησης. 1.8. 1.10. 
Half the proposals that are to be given further consideration, or a quarter of all proposals, will still be rejected, either at the stage where they are examined by the ESPRIT consultative committee and the management committee or, subsequently, at the Commission decision (2) The basic research proposals 'for further consideration' under the 1991 general Esprit call were graded, however, with a decisive effect on the final selection. The reasons for this unusual course of action were not apparent.
Χρηματοδοτήσεις που ζητήθηκαν για όλες τις προτάσεις-(α) 9 171 7 093 1 232 846 (') (100 %) (77 %) (14 %) (9 %) (59 %) 560 376 80 104(<) (100 %) (67 %) (14 %) (19 %) (43 %) έρευνα 6 830 5 482 602 746(2) (100%) (80 %) (9 %) (11 %) (45 %) 1092 879 115 98(2) (100 %) (80 %) (11 %) (9 %) (54 %) από τις προτάσεις που απορρίφθηκαν οποίες μειώσεις σχετικά με προτάσεις που έγιναν δεκτές χρηματοδοτήσεις που χορηγήθηκαν Ποσοστό μείωσης. των προτάσεων που έγιναν δεκτές (β) (γ) (δ) (ε) (ε) - \iïfh Χ 10° (>) Συμβάσεις. 
Funding requested all proposals of which proposals rejected cutbacks on proposals accepted funding awarded Percentage reduction on accepted proposals (c) (a) (b) (c) (d) (e) (100%) (77 %) (14 %) (9 %) (59 %) 560 376 80 104 (>) (100 %) (67 %) (14 %) (19 %) (43 %) 6 830 5 482 602 746 « (100 %) (80 %) (9 %) (11 %) (45 %) Basic research 1092 879 115 98(2) (11 %) o fi (9 %) 3 O (54 %) o 3 3 c 3 (e) x 100 (c) + (d) (') Contracts.
(2) Κατά το στάδιο της γνωμοδότησης της Επιτροπής Διαχείρισης. 
(2) At Management Committee opinion stage.
Πίνακας 3 Εξάλειψη των υπερχρηματοδοτήσεων που ζητούνται από τους διαθέσιμους πόρους. 
Table 3 Elimination of the excess of funding requested over resources available.
(Μέρος των απορρίψεων προτάσεων και των μειώσεων χρηματοδότησης στις προτάσεις που έγιναν δεκτές) Γενική αίτηση για το 1988 Αίτηση γιοΙ μικροηλεκτρο'ΛΚή 1989 Γενική αίτηση για το 1991 Εκτός από βασική Βασική έρευνα (σε εκατ. ECU) Μ ^-*» α 5 τ -o en Ρ S < g1 o S & < <O H -Ta¬ rt S π J». S) VO 4* 
(Percentages of proposal rejected and funding cutbacks to proposals accepted) 1988 General call 9 171 7 093 1232 846 (') 1989 microelectronics call Excluding basic research 1991 general call (Mh ECV) (100 %) (80%) S' 3 U m c η Ό SD 4-· 14.
2. 94 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων C 45/9 κατά τη φάση λήψης της απόφασης της Επιτροπής. 
2. 94 Official Journal of the European Communities C 45/9 stage.
Εκτός από τα πλεονεκτήματα από τεχνική πλευρά, η επιλογή κατά τη φάση αυτή βάσει μη ταξινομημένης κατάστασης επιτρέπει στην Επιτροπή να εγγυάται στις MME και σε κάθε χώρα, ειδικώς στις χώρες που είναι δικαιούχοι της κοινοτικής προσπάθειας οικονομικής και κοινωνικής συνοχής, επαρκή συμμετοχή (βλέπε εντούτοις σχετικά με το θέμα αυτό την παρατήρηση του στοιχείου 2.19). 
Leaving aside the technical qualities, the use of an ungraded list at this stage of the selection allows the Commission to ensure that the SMUs and each country, especially the countries which are the object of the Community's economic and social cohesion measures, are adequately represented (but, see the comments on this point in paragraph 2.19).
Διαδικασία υπογραφής των συμβάσεων 1.16. 
Contract signature procedure 1.16.
Η υπογραφή των συμβάσεων, η οποία εξακολουθεί ακόμη να απαιτεί πολύ χρόνο, θα μπορούσε να επισπευ¬ σθεί, με την προϋπόθεση ότι θα τροποποιηθεί ελαφρώς η διαδικασία. 
The contract signature procedure is still too long, but it could be speeded up if it were modified slightly.
Εάν η Επιτροπή καταργούσε, στη συνοδευτική επιστολή των προς υπογραφή συμβάσεων, την εντολή να αναμένεται το τέλεξ της επίσημης προσφοράς που πραγμα¬ τοποιείται λίγο αργότερα, οι αντισυμβαλλόμενοι θα μπορούσαν να υπογράφουν και να αποστέλλουν αμέσως τις συμβάσεις, γεγονός που θα αποτελούσε σημαντικό κέρδος χρόνου και θα επέτρεπε, ιδίως, στην Επιτροπή να προβαί¬ νει ταχύτερα στην καταβολή της προκαταβολής, η οποία επί του παρόντος γίνεται συχνά με καθυστέρηση. 
If the Commission were to delete from the contract cover note the section which advises those concerned to wait until they receive the telex with the official offer before they sign the contract, it would be possible for contractors to sign the contracts and return them immediately, thus saving a considerable amount of time. It would also enable the Commission to pay advances more quickly, whereas, at the moment, they are frequently delayed.
Παρακολούθηση των εργασιών Το σύστημα 1.17. 
Monitoring the work The system 1.17.
Οι αντισυμβαλλόμενοι αναγνωρίζουν σχεδόν ομό¬ φωνα τα πλεονεκτήματα του συστήματος παρακολούθησης της εκτέλεσης των σχεδίων, το οποίο επινοήθηκε και τέθηκε σε εφαρμογή από την Επιτροπή. 
Contractors are virtually unanimous in their recognition of the merits of the system designed and used by the Commission to monitor project progress.
Εκτός από τις περιοδικές εκθέσεις προόδου, τις οποίες οι κοινοπραξίες είναι υποχρεωμένες να παραδίδουν στον επιστημονικώς υπεύθυνο της ΓΔ XIII, που είναι επιφορτισμένος με την παρακολούθηση του σχεδίου και τις διάφορες συνεδριά¬ σεις εργασίας στις οποίες, συχνά, συμμετέχει η Επιτροπή, κάθε εξάμηνο ή δωδεκάμηνο διοργανώνεται μια τεχνική επιθεώρηση. 
In addition to the periodic progress reports which consortia are required to send to the scientific officer responsible for monitoring projects at DG XIII, there are various working meetings, which are often attended by the Commission, and a technical review, which is arranged every six or twelve months.
Κατά τη διάρκεια κάθε επιθεώρησης, η κοινοπραξία παρουσιάζει προφορικά την κατάσταση προόδου των εργασιών και τις μελλοντικές προοπτικές, ενώπιον του επιστημονικώς υπευθύνου και δύο ή τριών ανεξάρτητων αξιολογητών που επιλέγονται από την Επιτροπή. 
At each review the consortium makes an oral report on the progress of the works and expected developments to the scientific officer and two or three independent assessors selected by the Commission.
Στη συνέχεια, κάθε αξιολογητής καταρτίζει έκθεση-διάγνωση με συστάσεις. 
Each assessor then draws up a diagnostic report with recom¬ mendations.
Κατά την επόμενη επισκό¬ πηση, ο επιστημονικώς υπεύθυνος και οι αξιολογητές εξακριβώνουν εάν οι συστάσεις συνεπήχθησαν αποτέλε¬ σμα. 
At the next review, the scientific officer and the assessors check whether the recommendations have been put into effect.
Σε περίπτωση που αυτό δεν πραγματοποιήθηκε, επιβάλλονται κυρώσεις, οι οποίες μερικές φορές φθάνουν μέχρι το σταμάτημα του σχεδίου. 
If not, penalties are imposed which may, on occasion, even include the suspension of the project.
Ρόλος των υπηρεσιών διαχείρισης 1.18. 
Role of the managing departments 1.18.
Εντούτοις, σε περίοδο αιχμής, κατά τη διάρκεια της εκτέλεσης των προσκλήσεων για την υποβολή προτάσεων, οι υπηρεσίες αντιμετωπίζουν φόρτο εργασίας, η δε παρακολούθηση των σχεδίων υφίσταται τις σχετικές συνέπειες. 
Nevertheless, at peak periods, when calls for proposals are being processed, the staff are overwhelmed with work and the quality of the project monitoring suffers.
Κάθε επιστημο¬ νικώς υπεύθυνος είναι αρμόδιος για την παρακολούθηση 20 περίπου σχεδίων. 
Each scientific officer has to monitor as many as 20 projects.
Με ρυθμό δύο συνεδριάσεων κατά σχέδιο και κατά μήνα, ο οποίος αποτελεί τρέχοντα ρυθμό, αυτό καθίσταται δύσκολα υποφερτό. 
At the rate of two meetings per project and per month' the current rate the workload becomes almost unsustainable.
Επιλογή των αξιολογητών 1.19. 
Selection of assessors 1.19.
Η ανάγκη για ανεξαρτησία των αξιολογητών σε σχέση με τα εμπορικά συμφέροντα των εταίρων έχει αποφασιστική σημασία, γεγονός που η Επιτροπή δεν παραγνωρίζει. 
It is absolutely essential for assessors to be independent of the commercial interests of the partners, and the Commission is aware of this.
Εξάλλου, οι αντισυμβαλλόμενοι έχουν την ευχέρεια να ζητούν την αντικατάσταση ενός αξιολογητή, γεγονός που συνέβη στην περίπτωση του σχεδίου LSVI. 
Contractors also have the right to ask for an assessor to be replaced, which happened in the case of the LSVI project.
Οι διαδικασίες επιλογής τόσο των αξιολογητών προτάσεων και τεχνικών επισκοπήσεων όσο και των εμπειρογνωμόνων που καλούνται να συμμετάσχουν στις ομάδες και τα «εργαστήρια» κατάρτισης των προγραμμά¬ των και προσκλήσεων για την υποβολή προτάσεων, στερούνται διαφάνειας. 
The procedures for selecting both the assessors for the proposals and the technical reviews and the experts who are invited to take part in the groups and workshops which draw up programmes and calls for proposals are lacking in transparency.
Οι εν λόγω εμπειρογνώμονες καλούνται αυστη ρώς προσωπικά, χωρίς να το γνωρίζουν οι εργοδότες τους. 
These experts are invited on a strictly personal basis, without their employers' know¬ ledge.
Αποτελέσματα του συστήματος παρακολούθησης 1.21. 
Results of the monitoring system 1.21.
Παρά τα όσα προαναφέρθηκαν, το σύστημα παρα¬ κολούθησης παρέχει γενικώς καλά αποτελέσματα. 
Despite what has been said above, the monitoring system generally provides good results.
Όταν η κατάσταση ενός σχεδίου είναι κρίσιμη, διοργανώνονται μερικές φορές συμπληρωματικές επισκοπήσεις, όπως πραγματοποιήθηκε για παράδειγμα στην περίπτωση των σχεδίων DMPC και EWS. 
If there is a crisis on a project, supplementary reviews are sometimes arranged, as, for example, with the DMPC and EWS projects.
Σε περίπτωση κακού προσανα¬ τολισμού, ειδοποιείται η κοινοπραξία ότι εάν δεν διορθω¬ θεί η ανεπάρκεια που διαπιστώθηκε, το σχέδιο μπορεί να σταματήσει. 
In the event of misdirection, the consortium is warned that the project could be halted unless the deficiency that has been noted is remedied.
Μετά από δύο χρόνια εργασίας του τετραε¬ τούς σχεδίου CSIC, η επισκόπηση που πραγματοποιήθηκε το Δεκέμβριο του 1987, εξάγοντας συμπεράσματα από την εξέλιξη της τεχνικής και της αγοράς, κατέδειξε ότι οι ελπίδες που είχαν εναποτεθεί από την κοινοπραξία και την Επιτροπή σε μια νέα διαδικασία κατασκευής των ολοκλη¬ ρωμένων κυκλωμάτων, ήταν φρούδες. 
After two years' work on the CSIC four-year project, a review in December 1987 concluded that, in the light of technical developments and market trends, the hopes which the consortium and the Commission had placed in a new process for manufacturing integrated circuits were misplaced.
Το σχέδιο συντομεύθηκε κατά ένα έτος και σταμάτησε στις 31 Δεκεμβρίου 1988. 
The project was shortened by a year and stopped on 31 December 1988.
Ομοίως, οι επισκοπήσεις οδήγησαν στο κλείσιμο του σχεδίου DASIQ μετά από τρία χρόνια αντί για τέσσερα. 
Similar reviews led to the termination of the DASIQ project after three years instead of four.
Ένας εταίρος τελούσε υπό εκκαθάριση, ένας άλλος δεν κατόρθωνε να παρέχει το χρόνο εργασίας για τον οποίο είχε αναλάβει δέσμευση, δύο άλλοι τομείς εργασίας δεν είχαν προοδεύσει λυσιτελώς, οι δε συστάσεις των αξιολο¬ γητών δεν είχαν συνεπαχθεί επαρκή αποτελέσματα. 
One of the partners had gone into liquidation, another was unable to put in the working time that had been pledged, progress in two other work areas had not yielded useful results and the assessors' recom¬ mendations had not been adequately followed up.
Η έκβαση των επισκοπήσεων είναι κατά γενικό κανόνα πιο ευνοϊκή. 
The outcome of the reviews is usually more favourable.
Στο πλαίσιο του σχεδίου MINSTREL, ο κύριος αντισυμβαλλόμενος αποσύρθηκε μετά από ένα χρόνο διάρκειας του σχεδίου, η Επιτροπή όμως βοήθησε την κοινοπραξία να αναδιαρθρωθεί, διασώζοντας κατ' αυτό τον τρόπο το σχέδιο. 
In the MINSTREL project, the main contractor withdrew from the project after the first year, but the Commission helped the consortium to restructure itself and thus saved the project.
Οι αξιολογητές διατύπωσαν προειδο¬ ποίηση κατά του σχεδίου LSVI, τον Ιούλιο δε του 1990 διοργανώθηκε ειδική συνεδρίαση, προκειμένου να ομιλή¬ σουν οι εταίροι σχετικά με τον τρόπο που λαμβάνονταν υπόψη οι εμπορικές ανάγκες και οι ανάγκες των τελικών χρηστών, που είχαν μέχρι τώρα υπερβολικά παραμεληθεί. 
The assessors issued a warning concerning LSVI and a special meeting was arranged in July 1990 to hear the partners' views on how commercial necessity and the needs of final consumers could be taken into account, as these aspects had been too much neglected until then.
Ορισμένες περιπτώσεις ανεπαρκούς, από τεχνικής πλευράς, παρακολούθησης που διαπιστώθηκαν από το Συνέδριο, υπέστησαν συχνά το πλήγμα της οριστικής ή τουλάχιστον προσωρινής αποτυχίας του σχεδίου. Το σχέδιο BWN γνώρισε μια δεκάδα διαδοχικών επιστημονι¬ κώς υπευθύνων κατά την περίοδο της εκτέλεσης του, που 
The few cases of defective technical monitoring that were noted by the Court often resulted in a temporary setback to or the permanent abandonment of projects. A succession of some ten scientific officers had responsibility for the BWN project during the 68 months for which it operated.
C 45/10 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων 14. 
C 45/10 Official Journal of the European Communities 14.
2. 94 διήρκεσε 68 μήνες. Διακόπηκε για δύο περίπου έτη· δεν πραγματοποιήθηκε επισκόπηση επί 20 μήνες, από το Μάρτιο του 1987 μέχρι το Νοέμβριο του 1988. 
2. 94 was no review for 20 months, between March 1987 and November 1988, followed by a further year before the next one took place, in November 1989.
Αυτή η προσωρινή παράλυση οφείλετο σε διαφωνία σχετικά με το περιεχόμενο που επρόκειτο να δοθεί στο αναθεωρημένο τεχνικό παράρτημα. 
This temporary paralysis was due to a disagreement concerning the content ofthe revised technical annex.
Εντούτοις, το σχέδιο δεν περατώθηκε με αποτυχία. 
Nevertheless, the project did not end in failure.
Σχετικά με το σχέδιο KIWIS, το οποίο άρχισε την 1η Ιανουαρίου 1989, η πρώτη επισκόπηση δεν πραγματοποιήθηκε παρά μόνο 14 μήνες αργότερα, αντί για τους έξι μήνες που προβλέπονταν. 
KIWIS, which was started on 1 January 1989, did not undergo its first review until 14 months later, instead of after six months.
Η επισκόπηση αυτή κατέδειξε πλημμελή συνεισφορά ενός από τους εταίρους, για την οποία απαιτήθηκε προειδοποίηση τον Απρίλιο του ' 1990, που συνεπήχθη αποτέλεσμα: το σχέδιο περατώθηκε με καλά αποτελέσματα. 
The review then highlighted an unsatisfactory contribution on the part of one of the partners. The finding was followed up with a warning in April 1990 which proved to be effective, and the project ended with good results.
Μεταξύ των επισκοπήσεων του σχεδίου TOWARDS 3D INTEGRATION μεσολαβούσαν πολύ μεγάλα χρονικά διαστήματα: η πρώτη πραγματο¬ ποιήθηκε το Φεβρουάριο του 1986, 14 μήνες μετά την έναρξη του σχεδίου· η δεύτερη 15 μήνες αργότερα-η τελευταία μετά από 10 επιπλέον μήνες. 
The reviews of TO¬ WARDS THIRD INTEGRATION were too widely spaced out : the first was in February 1986, 14 months after the start of the project; the second was 15 months later; and the last came after a further ten months.
Αφού το σχέδιο εγκρίθηκε από την Επιτροπή Διαχείρισης για 5 χρόνια, συνήφθη σχετικά με αυτό σύμβαση τριών ετών που δεν παρατάθηκε, λαμβανομένων υπόψη των ελάχιστα πειστι¬ κών τεχνικών αποτελεσμάτων. 
The project approved by the management committee was for a term of five years, but it was the subject of a three-year contract, which was not renewed as the technical results had proved inconclusive.
'Ενα διάστημα έξι μέχρι εννέα μηνών μεταξύ των επισκοπήσεων φαίνεται ότι αποτελεί καλή περιοδικότητα. 
A period of six to nine months between reviews appears to be a satisfactory interval.
Αρμοδιότητες ανατιθέμενες στους δικαιούχους Συμμετοχή των βιομηχανικών παραγόντων σε όλα τα στάδια της διαδικασίας 1.24. 
The responsibilities of beneficiaries Participation by industrialists at every stage of the procedure 1.24.
Οι ίδιες κατηγορίες οργανισμών βιομηχανικές επιχειρήσεις, πανεπιστήμια, κέντρα ερευνών που συμμετέχουν στα σχέδια καλούνται να συμβάλλουν σε όλα τα στάδια εξέλιξης του προγράμματος: στο στάδιο της εκπόνησης των προγραμμάτων στο πλαίσιο των ομάδων εργασίας και των «εργαστηρίων»· στις ομάδες αξιολόγη¬ σης των προτάσεων στο πλαίσιο της Συμβουλευτικής Επιτροπής ESPRIT, η οποία καλείται ιδίως να γνωμοδοτεί κατά την επιλογή των προτάσεων στο πλαίσιο της Επιτροπής Αξιολόγησης ESPRIT. 1 .25. 
The 'categories of organization (industrial com¬ panies, universities, research centres) that participate in projects are the same as the ones that are required to play their part at every stage of the development of the programme : during the drafting of the programmes in the working groups and workshops; in the groups which assess proposals ; on the ESPRIT consultative committee, which is required, inter alia, to give its opinion during the selection of proposals; and on the ESPRIT review board.
Αυτό το άνοιγμα στο βιομηχανικό κόσμο, το οποίο αποτελεί μία από τις μεγάλες καινοτομίες του προγράμμα¬ τος ESPRIT αποτελεί θετικό κεκτημένο. 
This opening up of the programme to the world of industry is one of the major innovations of the ESPRIT programme and it is a positive achievement.
Σύμφωνα με το επίσημο διάγραμμα, οι βιομηχανικές ομάδες εργασίας προτείνουν θέματα και, αργότερα, βάσει των θεμάτων που γίνονται δεκτά, η Επιτροπή ζητεί ιδέες σχεδίων με προσκλήσεις για την υποβολή προτάσεων. 
According to the official scheme, the industrial working groups propose areas of research and, at a later stage, the Commission canvasses ideas for projects by calling for proposals on the basis of the research areas that have been adopted.
Πράγματι, πολλοί εμπειρογνώμονες προσέρχονται στις ομάδες εργασίας με συγκεκριμένες ιδέες σχεδίου από την επιχείρηση τους, προσπαθούν δε να επιτύχουν την ένταξη των αντίστοιχων θεμάτων στο πρόγραμμα. 
In fact, many experts come to the working groups with very clear ideas for projects from their own companies and then try to insert suitable themes into the programme.
Εξάλλου, οι εμπειρογνώμονες που έχουν ήδη συμμετάσχει σε σχέδια ή σε ομάδες εργασίας, βρίσκονται σε πλεονεκτική θέση ώστε να επιλεγούν εκ νέου σε άλλες ομάδες εργασίας και να επηρεάζουν τα θέματα των μεταγενέστερων προγραμμάτων. 
In addition, experts who have already taken part in projects or working groups are better placed to be reselected for other working groups and to influence the themes adopted for subsequent programmes.
Στο θέμα αυτό έγκειται ένας από τους λόγους που ερμηνεύουν το γεγονός ότι οι μεγάλες επιχειρήσεις κατορθώνουν να χρηματοδοτείται μία. στις δύο ή τρεις προτάσεις αντί για μία στις τέσσερις κατά μέσον όρο (βλέπε στοιχείο 1.12). 
This is one of the reasons why large companies succeed in obtaining funding for one proposal out of every two or three, instead of the average of one out of four (see paragraph 1.12).
Ρόλος των «12 μεγάλων» 1.26. 
The role of the 'Big Twelve' 1.26.