natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Ρουμανία, η Βουλγαρία και η Κροατία, μέχρι την προσχώρησή τους στην ΕΕ, λάμβαναν επίσης χρηματοδοτική στήριξη μέσω του μηχανισμού προενταξιακής βοήθειας (ΜΠΒ). 
Romania, Bulgaria and Croatia also received EU financial support through the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) until their accession to the EU.
Παράλληλα, οι αρχές των εν λόγω χωρών διέθεταν περιορισμένες ικανότητες διαχείρισης των κονδυλίων της ΕΕ, καθώς και προετοιμασίας και υλοποίησης έργων σύμφωνα με τις απαιτήσεις της ΕΕ. 
At the same time, the administrations of these countries had only limited capacity of managing EU funds and preparing and implementing projects according to the EU’s requirements.
Προκειμένου να αντιμετωπιστεί αυτή η αδυναμία, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αποφάσισε να δημιουργήσει, σε συνεργασία με την ΕΤΕπ, μια νέα πρωτοβουλία με στόχο την παροχή τεχνικών συμβουλών στα εν λόγω κράτη μέλη. 
In order to address this weakness, the European Commission decided to engage in a new initiative together with the EIB to provide these Member States with technical advice.
Το 2006, υπεγράφη μνημόνιο συνεννόησης (ΜΣ) μεταξύ της Επιτροπής, της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (ΕΤΕπ) και της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (ΕΤΑΑ) και αργότερα και της KfW για τη σύσταση της πρωτοβουλίας. 
In 2006, a memorandum of understanding (MoU) was agreed between the Commission, the European Investment Bank (EIB) and the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and later KfW to establish the initiative.
Επιδίωξη της πρωτοβουλίας αυτής, γνωστής ως «Κοινή βοήθεια για την υποστήριξη των έργων στις ευρωπαϊκές περιφέρειες» (JASPERS), είναι η δωρεάν παροχή στα κράτη μέλη ανεξάρτητων συμβουλών για τον σχεδιασμό «μεγάλων έργων» που συνεπάγονται σημαντικές επενδύσεις, προκειμένου αυτά να συγχρηματοδοτηθούν από την ΕΕ. 
The aim of the initiative, known as ‘Joint Assistance to Support Projects in European Regions’ (JASPERS), was to provide independent advice to help the Member States, free-of-charge, to prepare high-quality ‘major projects’ involving large investments to receive EU co-financing.
Οι συμβουλές αυτές αφορούν, παραδείγματος χάριν, τη μελέτη σκοπιμότητας, την ανάλυση κόστους-οφέλους και τα περιβαλλοντικά ζητήματα (βλέπε σημείο 57). 
This advice related, for example, to feasibility study, cost-benefit analysis (CBA) and environmental issues (see paragraph 57).
Αρχικώς, είχε προβλεφθεί ότι η πρωτοβουλία JASPERS θα εφαρμοζόταν μόνο κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013 και θα απευθυνόταν αποκλειστικά στα κράτη μέλη που προσχώρησαν στην ΕΕ από το 2004 και εντεύθεν3. 
It was originally envisaged that JASPERS would operate only during the 2007-2013 programme period and be open only to the Member States which acceded to the EU in 2004 and afterwards3.
Ωστόσο, βάσει συμφωνίας-πλαισίου εταιρικής σχέσης που υπεγράφη το 20144, η περίοδος λειτουργίας της παρατάθηκε και για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020 [περιλαμβάνοντας νέα εντολή για τη διευκόλυνση «Συνδέοντας την Ευρώπη» (ΔΣΕ)]5. 
in 20144, its operations were extended to cover the 2014-2020 programme period as well (including a new mandate for the Connecting Europe Facility CEF) 5.
Επίσης, δόθηκε δυνατότητα κάλυψης όλων των κρατών μελών, καθώς και των υποψήφιων χωρών, υπό την προϋπόθεση της διαθεσιμότητας των απαιτούμενων πόρων. 
It was also opened to all Member States and candidate countries, as long as the required resources were available.
Η διαχείριση της πρωτοβουλίας παροχής τεχνικής βοήθειας JASPERS ασκείται από ειδική υπηρεσία, το τμήμα JASPERS, το οποίο υπάγεται στην ΕΤΕπ. 
The JASPERS technical assistance initiative is managed by a dedicated department, the JASPERS department, within the EIB.
Η JASPERS απασχολεί περί τους 124 υπαλλήλους6. 
JASPERS employs around 124 members of staff6.
Η πρωτοβουλία έχει την έδρα της στο Λουξεμβούργο, στις εγκαταστάσεις της ΕΤΕπ. Επίσης, διαθέτει τρία περιφερειακά γραφεία, στη Βαρσοβία, τη Βιέννη και το Βουκουρέστι, καθώς και παράρτημα στις Βρυξέλλες. 
Its headquarters are in Luxembourg at the EIB’s premises; it also has three regional offices in Warsaw, Vienna and Bucharest, and a branch office in Brussels.
Χρηματοδοτείται από κοινού από την ΕΤΕπ, την Επιτροπή, διά του προϋπολογισμού της ΕΕ, και την ΕΤΑΑ7. 
It is jointly financed by the EIB, the Commission through the EU budget, and the EBRD7.
Οι τρεις εταίροι λαμβάνουν ομόφωνα τις στρατηγικές αποφάσεις σχετικά με την κατεύθυνση και την εποπτεία της πρωτοβουλίας, στο πλαίσιο της διευθύνουσας επιτροπής JASPERS, στην οποία προεδρεύει η Επιτροπή. 
The three partners vote unanimously to take strategic decisions on the direction and supervision of the initiative in the JASPERS Steering Committee, chaired by the Commission.
Το πραγματικό κόστος της πρωτοβουλίας, από την έναρξη της λειτουργίας της το 2006 έως το τέλος του 2016, ανήλθε σε 284,2 εκατομμύρια ευρώ. 
The actual cost of JASPERS, between its commencing operations in 2006 and the end of 2016, was 284.2 million euro.
Το 79 % σχεδόν του συνολικού κόστους της (περί τα 223,5 εκατομμύρια ευρώ) χρηματοδοτήθηκε από τον προϋπολογισμό 3 4 5 6 7 Η Ελλάδα έλαβε κατ’ εξαίρεση συνδρομή από το JASPERS από το 2013. 
Around 79 % of the total cost of JASPERS (around 223.5 million euro) was funded from the EU budget. See Table 1 for more details.
Συμφωνία-πλαίσιο εταιρικής σχέσης για τη διαχείριση του μηχανισμού τεχνικής βοήθειας JASPERS 2014-2020, που υπεγράφη μεταξύ της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και της ΕΤΕπ τον Νοέμβριο του 2014. 
Framework Partnership Agreement for the management of the JASPERS technical assistance facility 2014-2020, agreed between the European Commission and the EIB in November 2014.
Υπήρχε επίσης εντολή που αφορούσε τον ΜΠΒ ΙΙ. 
5 6 7 4 There was also a mandate for IPA II.
Στις 31.12.2016. 
Figure valid at 31.12.2016.
Η Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) ήταν αρχικά το τέταρτο ιδρυτικό μέλος, αλλά δεν παρέτεινε τη συμμετοχή της για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020. 
The Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) was originally a fourth founding member, but did not extend its participation for the 2014-2020 programme period.
Η ΕΤΑΑ αποφάσισε να αποσυρθεί από την πρωτοβουλία από τον Ιούλιο του 2017. 13 
The EBRD has decided to withdraw from the initiative with effect from July 2017. 13
Οι άλλοι εταίροι συνεισέφεραν το υπόλοιπο ποσοστό, υπό τη μορφή της παραχώρησης υπαλλήλων στη JASPERS. Πίνακας 1 — JASPERS: πραγματικό κόστος (εν πολλοίς βάσει του μοναδιαίου κόστους) και αριθμός υπαλλήλων (στο τέλος του έτους) έως το 2016 14 Έτος Πραγματικό κόστος της πρωτοβουλίας JASPERS1 Συνεισφορά της Επιτροπής1 Ποσοστό χρηματοδότησης της Επιτροπής Αριθμός υπαλλήλων [ΙΠΑ] A B B/A 2006 0,0 3,9 - 15 2007 17,8 13,2 74% 56 2008 21,2 16,0 75% 61 2009 23,5 17,1 72% 77 2010 30,2 23,4 77% 88 2011 32,0 26,5 83% 89 2012 30,4 24,2 80% 91 2013 31,6 23,1 73% 87 2014 28,9 21,8 75% 96 2015 32,4 25,7 79% 116 2016 36,0 28,8 80% 124 σύνολο 284,2 223,5 79% - 1 Ποιος ο ρόλος της JASPERS; 6. 
Table 1 - The actual cost (largely based on unit costs) and headcount (year end) of JASPERS until 2016 14 Year JASPERS actual cost1 Commission contribution1 Commission financing rate Headcount [FTE] A B B/A 2006 0.0 3.9 - 15 2007 17.8 13.2 74% 56 2008 21.2 16.0 75% 61 2009 23.5 17.1 72% 77 2010 30.2 23.4 77% 88 2011 32.0 26.5 83% 89 2012 30.4 24.2 80% 91 2013 31.6 23.1 73% 87 2014 28.9 21.8 75% 96 2015 32.4 25.7 79% 116 2016 36.0 28.8 80% 124 total 284.2 223.5 79% - 1 What does JASPERS do?
Κάθε επιμέρους καθήκον της JASPERS είναι γνωστό ως «ανάθεση». 
Each individual JASPERS task is known as an “assignment”.
Οι αναθέσεις λαμβάνουν κυρίως τις εξής μορφές: • παροχή επιμέρους υποστήριξης σε μεγάλα και σε μη μεγάλα έργα (βλέπε σημείο 7), περιλαμβανομένης της προσωρινής υποστήριξης σε έργα σταδιακής υλοποίησης (βλέπε σημείο 40), • παροχή οριζόντιας υποστήριξης (βλέπε σημείο 8), • μέτρα ανάπτυξης ικανοτήτων (βλέπε σημείο 9), Σε εκατομμύρια ευρώ. 
Assignments come in the following main forms: • individual support to major projects and non-major projects (see paragraph 7), including temporary support to phased major projects (see paragraph 40), • horizontal support (see paragraph 8), • capacity-building measures (see paragraph 9), • reviewing functions (see paragraph 10): - independent quality reviews (IQRs), - post-submission appraisals (PSAs).
Σημείωση: Σύμφωνα με τις ετήσιες εκθέσεις της JASPERS, το 2006 δεν πραγματοποιήθηκε καμία δαπάνη. 
Note: According to the annual reports of JASPERS, no actual costs were incurred in 2006.
Ωστόσο, το συγκεκριμένο έτος η Επιτροπή πραγματοποίησε πληρωμές προς τη JASPERS. 
The Commission, however, made payments to JASPERS during 2006.
Στα αριθμητικά στοιχεία δεν περιλαμβάνονται οι εντολές της JASPERS που αφορούν τον ΜΠΒ και τη ΔΣΕ. 
The figures do not include the JASPERS’s mandates for IPA and CEF.
Πηγή: Ανάλυση από το ΕΕΣ των ετήσιων εκθέσεων της JASPERS και των απαντήσεων της Επιτροπής. 
Source: ECA analysis of the annual reports of JASPERS and replies from the Commission.
Ο κύριος στρατηγικός στόχος της JASPERS είναι η παροχή εξατομικευμένης υποστήριξης σε όσο το δυνατόν περισσότερο πρώιμο στάδιο της ανάπτυξης του έργου, ήτοι η παροχή βοήθειας στα δικαιούχα κράτη μέλη για την προετοιμασία έργων προς χρηματοδότηση από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης και το Ταμείο Συνοχής8. 
Providing individual support as early as possible in the project development – helping beneficiary Member States to prepare projects for grant financing under the European Regional Development Fund and Cohesion Fund – is the main strategic objective of JASPERS8.
Στην πράξη, η JASPERS μπορεί να παρέχει υποστήριξη σε οποιοδήποτε στάδιο του κύκλου ζωής του έργου, από τον σχεδιασμό έως την έγκρισή του και, κατ’ εξαίρεση, και κατά το στάδιο της υλοποίησής του. 
In practice, JASPERS can provide support at any stage of a project’s life, from conception through to approval and, exceptionally, beyond this in the implementation phase.
Οι περισσότερες από τις αναθέσεις αυτές αφορούν μεγάλα έργα, ήτοι έργα των οποίων το κόστος υπερβαίνει ένα προκαθορισμένο όριο9 και τα οποία πρέπει να λάβουν την έγκριση της Επιτροπής. 
Most of these assignments are related to major projects: projects whose costs exceed a defined threshold9, requiring Commission approval.
Η πρωτοβουλία JASPERS μπορεί επίσης να παρέχει υποστήριξη σε μη μεγάλα έργα, που έχουν εγκριθεί από τα κράτη μέλη, ιδίως αν αυτά έχουν ειδική στρατηγική αξία. 
JASPERS can also support non-major projects, especially if they have a specific strategic value, which are approved by Member States.
Η οριζόντια υποστήριξη μπορεί να λάβει τη μορφή συμβουλών προς ομάδες διαφορετικών αλλά συναφών έργων σε ένα ή περισσότερα κράτη μέλη, ή τη μορφή στρατηγικών συμβουλών προς τις αρχές των κρατών μελών. 8 9 15 Μνημόνιο συνεννόησης (ΜΣ) του 2006. 
Horizontal support can take the form of advice given to groups of different but related projects in one or more Member States, or the form of strategic advice given to Member State authorities.
Το 2011 η JASPERS δημιούργησε πλατφόρμα δικτύωσης ειδικά για τα μέτρα ανάπτυξης ικανοτήτων. 
In 2011, JASPERS established a networking platform dedicated to capacity-building measures.
Διοργανώνει μαθήματα επιμόρφωσης και εκδηλώσεις δικτύωσης με στόχο, αφενός, την ενίσχυση της ικανότητας των κρατών μελών να καταρτίζουν έργα σύμφωνα με τους κανονισμούς της ΕΕ και, αφετέρου, τη διάδοση ορθών πρακτικών. 10. 
It organises training courses and networking events with the aim of improving Member State authorities’ ability to draw up projects in line with EU regulations, and disseminating good practices. 10.
Το 2015 η JASPERS άρχισε να αξιολογεί επίσης αιτήσεις μεγάλων έργων στο πλαίσιο της διαδικασίας έγκρισης των έργων αυτών από την Επιτροπή. 
In 2015, JASPERS also started to carry out reviews of major project applications as part of the Commission’s major project approval procedure.
Οι εν λόγω αξιολογήσεις μπορούν να λάβουν τη μορφή ανεξάρτητων αξιολογήσεων της ποιότητας (ΑΑΠ) (βλέπε σημεία 44 έως 52). 
These reviews can take the form of IQRs (see paragraphs 44 to 52).
Οι τελευταίες διενεργούνται κατόπιν σχετικού αιτήματος των κρατών μελών, όπως προβλέπεται στον κανονισμό περί κοινών διατάξεων10, από τμήμα που εδρεύει στις Βρυξέλλες. 
IQRs are carried out at the request of Member States, as set 8 9 15 Memorandum of Understanding 2006 (MoU).
Κατόπιν αιτήματος της Επιτροπής, και όχι κράτους μέλους, η JASPERS μπορεί επίσης, από το 2015, να παρέχει αξιολογήσεις υπό τη μορφή αξιολογήσεων μετά την υποβολή. 
At the request of the Commission, not of a Member State, JASPERS can also provide reviews in the form of PSAs since 2015.
Η εμβέλεια των εν λόγω αξιολογήσεων είναι περισσότερο περιορισμένη από την αντίστοιχη των ανεξάρτητων αξιολογήσεων της ποιότητας. 
The scope of PSAs is narrower than that of IQRs.
Από την έναρξη της λειτουργίας της το 2006 μέχρι το τέλος του 2016, η JASPERS περάτωσε 1 147 αναθέσεις. 
Between commencing operations in 2006 and the end of 2016, JASPERS completed 1 147 assignments.
Εξ αυτών, τα δύο τρίτα περίπου αφορούσαν μεγάλα έργα. 
Around two thirds of these concerned major projects.
Στο γράφημα 1 παρέχονται λεπτομερή στοιχεία σχετικά με τον αριθμό των περαιωθεισών αναθέσεων, κατανεμημένων ανά κατηγορία. 
Figure 1 provides details of the number of completed assignments, broken down by type.
10 16 Κανονισμός (ΕΕ) αριθ. 1303/2013 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 17ης Δεκεμβρίου 2013, περί καθορισμού κοινών διατάξεων για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο, το Ταμείο Συνοχής, το Ευρωπαϊκό Γεωργικό Ταμείο Αγροτικής Ανάπτυξης και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Θάλασσας και Αλιείας και περί καθορισμού γενικών διατάξεων για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο, το Ταμείο Συνοχής και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Θάλασσας και Αλιείας και για την κατάργηση του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1083/2006 (ΕΕ L 347 της 20.12.2013, σ. 320). 
Regulation (EU) No 1303/2013 of the European Parliament and of the Council of 17 December 2013 laying down common provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund, the European Agricultural Fund for Rural Development and the European Maritime and Fisheries Fund and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund, the Cohesion Fund and the European Maritime and Fisheries Fund and repealing Council Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ L 347, 20.12.2013, p.
Σχεδόν το 50 % του συνόλου των περαιωθεισών αναθέσεων της JASPERS αφορούσε δραστηριότητες στην Πολωνία (307) και τη Ρουμανία (246). 
Nearly 50 % of all completed JASPERS assignments concerned activities in Poland (307) and Romania (246).
Στο γράφημα 2 παρουσιάζεται ο αριθμός των αναθέσεων της JASPERS που περαιώθηκαν σε κάθε κράτος μέλος. 
Figure 2 shows the number of JASPERS assignments in each Member State.
Γράφημα 2 — Περαιωθείσες αναθέσεις της JASPERS ανά κράτος μέλος 18 Πολωνία Ρουμανία Βουλγαρία Ουγγαρία Τσεχική Δημοκρατία Σλοβακία Κροατία Σλοβενία Λιθουανία Μάλτα Λετονία Εσθονία Ιταλία Κύπρος πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας Μαυροβούνιο Ελλάδα Τουρκία Σερβία Γαλλία Διάφορες 307 246 46 24 0 50 100 150 200 250 300 350 Πηγή: Ανάλυση του ΕΕΣ βάσει στοιχείων που παρείχε η JASPERS (ως είχαν στις 31 Δεκεμβρίου 2016). 
Figure 2 - Completed JASPERS assignments by Member State 17 24 46 Poland Romania Bulgaria Hungary Czech Republic Slovakia Croatia Slovenia Lithuania Malta Latvia Estonia Italy Cyprus Former Yugoslav Republic of Macedonia Montenegro Greece Turkey Serbia France Various 307 246 1 147 assignments 0 50 100 150 200 250 300 350 Source: ECA analysis based on data provided from JASPERS (as of 31 December 2016).
Μεταξύ 2006 και Δεκεμβρίου 2016, η Επιτροπή ενέκρινε 963 μεγάλα έργα για την περίοδο προγραμματισμού 2007-201311. 
Between 2006 and December 2016, the Commission approved 963 major projects from the 2007-2013 programme period11.
Το συνολικό ποσό που επενδύθηκε στα εν λόγω έργα ανήλθε σε 77,6 δισεκατομμύρια ευρώ περίπου, η δε συνεισφορά της ΕΕ ήταν 46,2 δισεκατομμύρια ευρώ. 
The total amount invested in these projects was around 77.6 billion euro; the total EU contribution was 46.2 billion euro.
Ο συνολικός αριθμός των αναθέσεων της JASPERS κατά τις περιόδους προγραμματισμού 2007-2013 και 2014-2020, κατανεμημένος βάσει της κατάστασης προόδου και της κατηγορίας της ανάθεσης, παρουσιάζεται στο παράρτημα I. Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου μας 15. 
The number of all JASPERS’s assignments during the 2007-2013 and 2014-2020 programme periods, broken down per assignment status and type is presented in Annex I. Our audit scope and approach 15.
Στόχος του εν προκειμένω ελέγχου ήταν να αξιολογηθεί κατά πόσον η πρωτοβουλία JASPERS έχει συμβάλει θετικά στα συγχρηματοδοτούμενα από την ΕΕ έργα στα κράτη μέλη. 
The aim of this audit was to assess whether JASPERS had made a positive contribution to EU co-financed projects in the Member States.
Στο πλαίσιο αυτό, επικεντρωθήκαμε σε τρεις διαφορετικούς τομείς. 
To do this, we focused on three different areas.
Πρώτον, εξετάσαμε το θεσμικό πλαίσιο της JASPERS, τον τρόπο διαχείρισής της και την εμβέλεια των δραστηριοτήτων της. 
First, we examined the institutional set-up of JASPERS, how it was administered, and the scope of its activities.
Από την άποψη αυτή, δεν ελέγξαμε τις δανειοδοτικές δραστηριότητες της ίδιας της ΕΤΕπ σε σχέση με έργα που υποστηρίχθηκαν από τη JASPERS12. 
In this respect, we did not audit the EIB’s own lending activities related to projects assisted by JASPERS12.
Δεύτερον, εξετάσαμε τον πραγματικό αντίκτυπο των δραστηριοτήτων της JASPERS στα έργα του δείγματός μας, καθώς και στις διοικητικές ικανότητες των κρατών μελών. Τέλος, εξετάσαμε τα υφιστάμενα σε διάφορα επίπεδα συστήματα για την παρακολούθηση και την αξιολόγηση του έργου και της αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας της πρωτοβουλίας. 
Second, we checked the actual impact of JASPERS activities on the sampled projects and on Member States’ administrative capacity. Finally, we examined the systems in place at various levels for monitoring and evaluating the work and the efficiency and effectiveness of JASPERS.
Ο έλεγχος κάλυψε την περίοδο από την έναρξη λειτουργίας της πρωτοβουλίας το 2006 έως το τέλος του 2016 και, ως εκ τούτου, είχε ως αντικείμενο αναθέσεις τόσο της περιόδου προγραμματισμού 2007-2013 όσο και της περιόδου προγραμματισμού 2014-2020. 
The audit covered the period from when JASPERS began operations in 2006 until the end of 2016: it therefore includes assignments from both the 2007-2013 and the 2014-2020 programme periods.
Οσάκις σκόπιμο, λάβαμε επίσης υπόψη τις πληροφορίες που μας παρείχαν η Επιτροπή και η ΕΤΕπ σχετικά με την περίοδο έως τον Αύγουστο του 2017. 
When relevant, we also took into account information concerning the period up to August 2017 provided by the Commission and the EIB.
Πραγματοποιήσαμε ελεγκτικές εργασίες στην Επιτροπή, το τμήμα JASPERS της ΕΤΕπ και τη διευθύνουσα επιτροπή της JASPERS, καθώς και στα τέσσερα επιλεγέντα κράτη μέλη, στην Κροατία, τη Μάλτα, την Πολωνία και τη Ρουμανία. 
We carried out our audit work at the Commission, at the EIB’s JASPERS department and the JASPERS Steering Committee, and in four selected Member States: Croatia, Malta, Poland and Romania.
κριτήρια τον όγκο της συνδρομής που έλαβαν από τη JASPERS, τη γεωγραφική κατανομή τους και την εμπειρία τους στη χρήση κονδυλίων της ΕΕ. 
We selected these Member States on the basis of how much JASPERS assistance they had received, their geographical distribution, and their level of experience with using EU funds.
Ο έλεγχός μας βασίστηκε, ειδικότερα, στα εξής αποδεικτικά στοιχεία: - σε συνεντεύξεις με υπαλλήλους και δικαιούχους σε επίπεδο ΕΕ και σε εθνικό επίπεδο· - σε ανάλυση της τεκμηρίωσης και των στοιχείων που έθεσαν στη διάθεσή μας εθνικοί φορείς, το τμήμα JASPERS της ΕΤΕπ και η Επιτροπή· - σε εξέταση δείγματος 28 επιμέρους αναθέσεων έργων (εκ των οποίων οι 25 αφορούσαν μεγάλα έργα και οι 3 μη μεγάλα έργα) και 9 οριζόντιων αναθέσεων JASPERS (παράρτημα II)· για την επιλογή του δείγματος επικεντρωθήκαμε στις αναθέσεις που είχαν περαιωθεί13· - σε εξέταση 343 σημειωμάτων ολοκλήρωσης δράσης που αφορούσαν αναθέσεις στα τέσσερα κράτη μέλη στα οποία πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις· - σε ανάλυση των αποτελεσμάτων των ελέγχων συμμόρφωσης που διενήργησε το Συνέδριο το 2014 και το 2015 σε σχέση με μεγάλα έργα. 
- interviews with officials and beneficiaries at EU and national level; - an analysis of documentation and data made available by national bodies, the EIB’s JASPERS department and the Commission; - an examination of a sample of 28 individual project assignments (comprising 25 related to major projects and 3 to non-major projects) and 9 horizontal JASPERS assignments (Annex II); the selection of the sample focused on completed assignments13; - a screening of 343 action completion notes (ACNs) related to assignments in the four visited Member States; - an analysis of the results of our own compliance audit exercise carried out in 2014 and 2015 related to major projects.
Επιπλέον, ανατρέξαμε στην τελική έκθεση ελέγχου για τα μεγάλα έργα της ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης, η οποία δημοσιεύθηκε τον Οκτώβριο του 2017 από την Υπηρεσία Εσωτερικού Λογιστικού Ελέγχου της Επιτροπής. 
Furthermore, we referred to the final audit report on major projects in DG REGIO, which was issued in October 2017 by the Internal Audit Service of the Commission.
Ο έλεγχος αυτός περιελάμβανε επισκόπηση των διαδικασιών και δικλίδων ελέγχου που εφαρμόζει η συγκεκριμένη ΓΔ την έγκριση και την παρακολούθηση των μεγάλων έργων κατά την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020 και κάλυπτε, μεταξύ άλλων, τη χρήση της λειτουργίας ΑΑΠ της JASPERS. 
The scope of that audit included a review of the processes and controls put in place by DG REGIO to approve and monitor major projects in the 2014-20 programming period and covered, among others, the use of JASPERS IQR function.
Για τα μέρη του ελέγχου που αφορούσαν την Κροατία και την Πολωνία, συνεργαστήκαμε με τα ανώτατα όργανα ελέγχου (ΑΟΕ) των χωρών αυτών, τα οποία διενεργούσαν την ίδια περίοδο δικούς τους ελέγχους σχετικά με τον αντίκτυπο της πρωτοβουλίας JASPERS σε εθνικό επίπεδο14. 
In conducting the parts of this audit which concerned Croatia and Poland, we cooperated with the Croatian and Polish supreme audit institutions (SAIs), which were carrying out their audits of the impact of JASPERS at national level at the same time as our audit14.
Η συνεργασία αυτή συνίστατο σε ανταλλαγές απόψεων σχετικά με τον τρόπο προσέγγισης και τη μεθοδολογία ελέγχου που εφαρμόζουμε, καθώς και σε συζητήσεις σχετικά με τα κύρια αποτελέσματα των ελεγκτικών εργασιών σχετικά με κάθε χώρα. 
This cooperation included exchanges of views on our audit approach and methodology, and discussions of the main results of the audit work concerning each country.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ Οι αδυναμίες στον καθορισμό των κύριων στόχων της JASPERS είχαν ως αποτέλεσμα την ανεπάρκεια των δραστηριοτήτων της 21. 
OBSERVATIONS Weaknesses in the definition of JASPERS’s main objectives resulted in shortcomings in its operations 21.
Θεωρούμε ότι κατάλληλα καθορισμένοι και σαφείς στρατηγικοί στόχοι υψηλού επιπέδου διασφαλίζουν στερεή βάση για τη διοχέτευση των πόρων της JASPERS στους σημαντικότερους τομείς. 
We consider that appropriately defined and unambiguous top-level strategic objectives provide a solid basis for directing JASPERS resources towards the most important areas.
Τέτοιοι στόχοι είναι επίσης σημαντικοί για την επακόλουθη παρακολούθηση και αξιολόγηση των δραστηριοτήτων της JASPERS, καθώς και για τον προσδιορισμό τομέων στους οποίους απαιτείται πρόσθετη στήριξη. 
They are also important for the subsequent monitoring and evaluation of JASPERS operations, and for identifying areas where additional support is needed.
Θεωρούμε επίσης ότι ο σαφής καθορισμός ρόλων και αρμοδιοτήτων είναι καίριας σημασίας για τη διασφάλιση της διαφάνειας και της λογοδοσίας, καθώς και για την αποφυγή αλληλοεπικαλύψεων και τη διασφάλιση της αμεροληψίας, όπου κρίνεται σκόπιμο. 
We also consider that clearly defined roles and responsibilities are crucial for guaranteeing transparency and accountability, for avoiding overlaps, and for guaranteeing impartiality where this is important.