natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η ΕΚΤ μπορεί να καλέσει τον πρόεδρο του ΕΣΕ να συμμετάσχει ως παρατηρητής σε ορισμένες συνεδριάσεις, ωστόσο δεν είναι υποχρεωμένη να το πράξει. 
The ECB may invite the SRB Chair to participate as an observer in certain meetings, but is not obliged to do so.
Η ΕΚΤ μας διαβεβαίωσε ότι στην πράξη καλεί τον πρόεδρο του ΕΣΕ στις συνεδριάσεις στις οποίες συζητούνται ζητήματα που εμπίπτουν στην αρμοδιότητα του ΕΣΕ, αν και δεν προβλέπεται τέτοια υποχρέωση. 
Although it is represented to us by the ECB that the SRB Chair is, in practice, invited to the meetings where matters falling under the SRB remit are discussed, it is not obliged to do so.
Συνεπώς, το ΕΣΕ εξαρτάται από την καλή θέληση της ΕΚΤ για την παροχή ορισμένων πληροφοριών οι οποίες είναι αναγκαίες για την προετοιμασία της εξυγίανσης. 
This makes the SRB reliant on the ECB’s good will for the flow of certain information it needs for resolution preparation.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 143. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 143.
Ο σχεδιασμός και η δημιουργία ενός πλαισίου εξυγίανσης για τις τράπεζες στην Ευρώπη ήταν περίπλοκο εγχείρημα, δεδομένου ότι η εκκαθάριση τραπεζών δεν είναι εύκολο να πραγματοποιηθεί με ομαλό τρόπο. 
The design and setting-up of a resolution framework for banks in Europe was a complex task, as banks cannot be easily wound up in an orderly fashion.
Χρειάστηκε να αναπτυχθεί μια νέα προσέγγιση, δεδομένου ότι πριν από την κρίση η εξυγίανση των τραπεζών δεν αποτελούσε μέρος των συνήθων δραστηριοτήτων των κανονιστικών και εποπτικών αρχών του τραπεζικού τομέα. 
A new approach was needed, since prior to the crisis bank resolution was not part of the day-to-day business of bank regulators and supervisors. The SRB is still in its early development.
Η συγκρότησή του εκ του μηδενός, σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα αποτέλεσε πολύ σημαντική πρόκληση για τη διοίκησή του, ενώ η σχετική νομοθεσία περιλάμβανε ελάχιστες διατάξεις σχετικά με την προσέγγιση της υλοποίησης κατά στάδια, ενώ προέβλεπε ένα τεράστιο σύνολο εργασιών που έπρεπε να εκτελεστούν. Οι αδυναμίες τις οποίες εντοπίσαμε πρέπει να θεωρηθούν υπό αυτό το πρίσμα. 
Setting it up from scratch, in a very short timeframe posed a very significant challenge for its management, and the relevant legislation made little provision for a phased approach to implementation, while setting out an enormous agenda of tasks to be met. All of the weaknesses we identified must be seen in this context.
Για διάφορους λόγους, το ΕΣΕ έχει αντιμετωπίσει δυσκολίες στην πρόσληψη επαρκούς αριθμού υπαλλήλων με τα κατάλληλα προσόντα. 
For various reasons, the SRB has faced difficulties in recruiting sufficient staff with the appropriate skills.
Ήδη από την έναρξη της λειτουργίας του το 2015 το ΕΣΕ παρουσίαζε υστέρηση σε σχέση με τον στόχο του όσον αφορά τη στελέχωση. 
At its very start in 2015 the SRB was already behind its staff target.
Η ελλιπής αποτελεσματικότητα των εφαρμοζόμενων διαδικασιών προσλήψεων δεδομένης της δυσκολίας του εγχειρήματος, σε συνδυασμό με μια ιδιαίτερα ανταγωνιστική αγορά εργασίας, επιβράδυναν περαιτέρω τον ρυθμό των προσλήψεων. 
Inefficient recruitment processes for a challenging task, combined with a highly competitive labour market, then added to the slow pace of recruitment.
Αυτές οι καθυστερήσεις στη στελέχωση του ΕΣΕ έχουν επηρεάσει αρνητικά όλους τους τομείς των δραστηριοτήτων του (ιδίως τον σχεδιασμό της εξυγίανσης και το έργο του σε επίπεδο πολιτικής), παρά την αφοσίωση και τον ζήλο του προσωπικού του. 
These staffing delays have negatively impacted all areas of the SRB’s activities (in particular resolution planning and policy work) despite the commitment and motivation of its staff.
Το γενικό συμπέρασμά μας είναι ότι, σε αυτό το σχετικά πρώιμο στάδιο, το ΕΣΕ είναι ανεπαρκώς προετοιμασμένο για την επιτέλεση των καθηκόντων του και είναι αναγκαία η ανάληψη ορισμένων δράσεων (βλέπε κατωτέρω) για τη βελτίωση του συστήματος. 
Our overall conclusion is that, at this relatively early stage, there are shortcomings in the SRB’s preparation for its tasks, and a number of actions (see below) are needed to improve the system.
Ο σχεδιασμός της εξυγίανσης βρίσκεται σε εξέλιξη 146. 
Resolution planning is a work in progress 146.
Το ΕΣΕ δεν έχει ακόμη ολοκληρώσει τον σχεδιασμό της εξυγίανσης για τις τράπεζες που υπάγονται στην αρμοδιότητά του. 
The SRB has not yet completed resolution planning for the banks within its remit.
Μολονότι το ΕΣΕ εφαρμόζει την προσέγγιση της κατάρτισης των σχεδίων σε περισσότερες από μία φάσεις, κανένα σχέδιο δεν έχει φτάσει ακόμη στο τελικό στάδιο, ενώ υπάρχουν πολλές περιπτώσεις μη συμμόρφωσης με το ενιαίο εγχειρίδιο κανόνων (βλέπε σημεία 27 και 83). 
While the SRB’s approach is to draft plans in several phases, none have yet reached the final phase, and there is much non-compliance with the Single Rulebook (see paragraphs 27 and 83).
Ο προσδιορισμός των ουσιαστικών εμποδίων και των ποσοστών των MREL συγκαταλέγονται μεταξύ των προβληματικών τομέων. 
Problem areas include the determination of substantive impediments and the MREL quota.
Το ΕΣΕ δεν έχει συμμορφωθεί με την υποχρέωσή του να ορίσει προθεσμία για την κατάρτιση του πρώτου σχεδίου εξυγίανσης για κάθε τράπεζα (βλέπε σημείο 29). 
The SRB has not met its obligation to set a date by which the first resolution plan for each bank is to be drawn up (see paragraph 29).
Παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχει καταβάλει και τη δέσμευσή του να διασφαλίσει, τουλάχιστον, την κατάρτιση των προκαταρκτικών εκδοχών των σχεδίων εξυγίανσης για την πλειονότητα των τραπεζών, τα σχέδια που έχει εγκρίνει μέχρι στιγμής δεν μπορούν να θεωρηθούν ότι συμμορφώνονται με το ενιαίο εγχειρίδιο κανόνων. 
Although the SRB has worked very hard and shown a good deal of commitment to ensuring that, at the very least, preliminary versions of resolution plans are in place for most banks, the plans it has adopted so far cannot be considered to be compliant with the Single 43
Μολονότι το πρόβλημα μετριάζεται σε κάποιο βαθμό από το γεγονός ότι για πολλές τράπεζες για τις οποίες έχουν καταρτιστεί σχέδια υπάρχουν πρόσθετες βασικές πληροφορίες, παραμένουν σημαντικές ελλείψεις σε σχέση με τις νομοθετικές απαιτήσεις. 
Rulebook. While this problem is somewhat mitigated by the availability of background information on many of the banks for which plans have been prepared, significant deficiencies remain relative to the legislative requirements.
Ο κανονισμός ΕΜΕ προβλέπει ότι το ΕΣΕ οφείλει να ενημερώνει εγκαίρως την ΕΑΤ όταν θεωρεί ότι μια τράπεζα δεν είναι δυνατόν να εξυγιανθεί (βλέπε σημείο 72). 
The SRMR requires the SRB to notify the EBA in a timely manner when it deems a bank not to be resolvable (see paragraph 72).
Σε κανένα από τα σχέδια εξυγίανσης του δείγματος δεν εντοπίσαμε δήλωση του ΕΣΕ ότι είναι δυνατή η εξυγίανση της τράπεζας (βλέπε σημείο 71). 
We found no explicit statement by the SRB in any of the sampled resolution plans that the bank could actually be resolved (see paragraph 71).
Τα σχέδια εξυγίανσης δεν περιλαμβάνουν εκτίμηση της σκοπιμότητας των στρατηγικών εξυγίανσης που επελέγησαν (βλέπε σημείο 65). 
Resolution plans do not contain an assessment of the feasibility of the selected resolution strategies (see paragraph 65).
Κατά συνέπεια, τα σχέδια που εξετάσαμε δεν περιείχαν οριστικό συμπέρασμα ως προς το αν η προτιμώμενη στρατηγική εξυγίανσης θα μπορούσε να εφαρμοστεί αποτελεσματικά και εγκαίρως, όπως ορίζει το ενιαίο 54 
Consequently, the plans we examined did not conclude as to whether the preferred strategy could be applied effectively and in a timely manner, as required by the Single Rulebook.
Ακόμη, δεν περιείχαν εκτιμήσεις της αξιοπιστίας της επιλεγείσας στρατηγικής (βλέπε σημείο 66). 
Nor were there any credibility assessments of the selected strategy (see paragraph 66).
Τέλος, το ΕΣΕ δεν απαιτεί από τις τράπεζες να πραγματοποιούν δοκιμές σχετικά με την ενδεχόμενη χρήση του εργαλείου διάσωσης με ίδια μέσα (βλέπε σημείο 60). 
Finally, the SRB does not require banks to test the application of the bail-in tool (see paragraph 60).
55 Σύσταση 1 Το ΕΣΕ πρέπει να ολοκληρώσει τον σχεδιασμό της εξυγίανσης για τις τράπεζες που υπάγονται στην αρμοδιότητά του ως εξής: α) να ορίσει προθεσμία για την ολοκλήρωση, αφενός, ενός πλήρως συμμορφούμενου σχεδίου εξυγίανσης για κάθε τράπεζα που υπάγεται στην αρμοδιότητά του, χρησιμοποιώντας μια προσέγγιση βάσει προτεραιοτήτων προκειμένου να εξασφαλίσει υψηλό επίπεδο ετοιμότητας για τις τράπεζες που εμφανίζουν τον μεγαλύτερο βαθμό επικινδυνότητας, και, αφετέρου, ενός σχεδίου δράσης για την έγκαιρη εφαρμογή του· β) να συμπεριλάβει, σε όλα τα σχέδια εξυγίανσης, ειδική δήλωση σχετικά με τη δυνατότητα εξυγίανσης, και να ενημερώνει άμεσα την ΕΑΤ εάν κρίνει ότι μια τράπεζα δεν είναι δυνατόν να εξυγιανθεί· γ) να αξιολογεί, σε κάθε σχέδιο εξυγίανσης, τη σκοπιμότητα και την αξιοπιστία της στρατηγικής εξυγίανσης που επελέγη, λαμβάνοντας υπόψη κατά πόσον μπορεί να εφαρμοστεί αποτελεσματικά και εγκαίρως. 
44 Recommendation 1 The SRB should complete its resolution planning for the banks under its remit as follows: (a) determine a date for the completion of a fully compliant resolution plan for each bank under its remit, using a prioritised approach to ensure a high level of preparedness for more risky banks, as well as an action plan for timely implementation; (b) include a specific statement on resolvability in all resolution plans, and inform the EBA immediately if it deems a bank not to be resolvable; 45 (c) assess, in every resolution plan, the feasibility and credibility of the selected resolution strategy, taking into account whether it can be applied effectively and in a timely manner.
Για την αξιολόγηση της αξιοπιστίας, το ΕΣΕ θα πρέπει να εξετάζει τον πιθανό αντίκτυπο των επιλεγέντων εργαλείων εξυγίανσης σε άλλα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, στις ΜΜΕ και στους ιδιώτες επενδυτές. 
To assess credibility, the SRB should examine the possible impact of selected resolution tools on other financial institutions, SMEs and retail investors.
Το ΕΣΕ πρέπει να ζητά από τις τράπεζες να πραγματοποιούν δοκιμές με τις οποίες να αποδεικνύεται ότι οι υποχρεώσεις μπορούν πράγματι να υπαχθούν στη διάσωση με ίδια μέσα εντός του χρονικού πλαισίου που προβλέπει το σχέδιο εξυγίανσης. 
The SRB should require banks to conduct tests to show that liabilities can be effectively bailed in within the timeframe envisaged by the resolution plan.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση του σημείου α) της σύστασης: το συντομότερο δυνατόν, και το αργότερο τον Ιούνιο του 2018 Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση των σημείων β) και γ) της σύστασης: το συντομότερο δυνατό, και το αργότερο έως τα τέλη του 2018. 
Target implementation date for recommendation (a): as soon as possible but not later than June 2018.
Το σύστημα κανόνων για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης δεν έχει ακόμη ολοκληρωθεί 151. 
The system of rules for resolution planning is not yet complete 151.
Το ΕΣΕ δεν έχει θέσει ακόμη σε εφαρμογή ένα πλήρες σύστημα κανόνων σχετικά με τον σχεδιασμό της εξυγίανσης. 
The SRB has not yet put in place a complete system of rules for dealing with resolution planning.
Ειδικότερα, η καθοδήγηση εξακολουθεί να είναι ανεπαρκής ή ακατάλληλη στους ακόλουθους τομείς: α) Παρά τη σημασία του προσδιορισμού των ελάχιστων απαιτήσεων ιδίων κεφαλαίων και επιλέξιμων υποχρεώσεων και των ουσιαστικών εμποδίων, το προσωπικό του ΕΣΕ και των ΕΑΕ έχει λάβει, στην καλύτερη περίπτωση, ελλιπή καθοδήγηση σχετικά με τον τρόπο πραγματοποίησης αυτού του προσδιορισμού για τις τράπεζες που υπάγονται στη αρμοδιότητά τους (βλέπε σημείο 100). β) Το εγχειρίδιο για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης δεν έχει επικαιροποιηθεί ώστε να λαμβάνει υπόψη σημαντικές αλλαγές στις πολιτικές και βασικές νομικές εξελίξεις· η τρέχουσα εκδοχή του περιέχει περιορισμένη μόνο και μη δεσμευτική καθοδήγηση για τις ΕΑΕ (βλέπε σημείο 88). γ) Το σημείωμα πολιτικής σχετικά με τα εφαρμοζόμενα σενάρια δεν συμμορφώνεται με τις απαιτήσεις της οδηγίας BRR (βλέπε σημείο 97). 
Specifically, there is still insufficient or inadequate guidance in the following areas: (a) Despite the importance of determining MREL and substantive impediments, SRB and NRA staff have been given incomplete guidance, or none at all, on how to do this for the banks under their remit (see paragraph 100). (b) The resolution planning manual has not been updated to reflect key policy changes and legal developments; in its current iteration it provides only limited and non-binding guidance for NRAs (see paragraph 88). (c) The policy note on applied scenarios does not meet the requirements of the BRR Directive (see paragraph 97).
56 Σύσταση 2 Το ΕΣΕ θα πρέπει να ολοκληρώσει την ανάπτυξη του συστήματος κανόνων για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης. 
Recommendation 2 The SRB should finalise its system of rules for resolution planning.
Συγκεκριμένα, θα πρέπει: α) να καταρτίσει σαφείς και συνεκτικές πολιτικές όσον αφορά τις ελάχιστες απαιτήσεις ιδίων κεφαλαίων και επιλέξιμων υποχρεώσεων και τα ουσιαστικά εμπόδια, λαμβάνοντας υπόψη το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο της ΕΕ. 
Specifically, it should: (a) prepare clear and consistent policies on MREL and substantive impediments, taking into account the current EU regulatory framework.
Ανεπαρκείς ανθρώπινοι πόροι 152. 
Insufficient HR resources 152.
Το ΕΣΕ έχει σοβαρές ελλείψεις σε προσωπικό από τότε που κατέστη επιχειρησιακώς ανεξάρτητο (βλέπε σημεία 105 έως 110). 
The SRB has been understaffed ever since it became operationally independent (see paragraphs 105 to 110).
Παρά ορισμένες πρόσφατες βελτιώσεις, η διοίκηση του ΕΣΕ δεν έχει εξασφαλίσει την επαρκή στελέχωση της υπηρεσίας ανθρώπινων πόρων και δεν έχει δώσει την αναγκαία προτεραιότητα στις προσλήψεις (βλέπε σημείο 116). 
Despite some recent improvements, the SRB’s management has not ensured that the HR function is sufficiently staffed and has not sufficiently prioritised recruitment (see paragraph 116).
Έως ότου το ΕΣΕ προσεγγίσει τους στόχους του όσον αφορά τη στελέχωσή του, η στελέχωση της μονάδας ανθρώπινων πόρων με υπαλλήλους ειδικευμένους σε θέματα προσλήψεων, πρέπει να αποτελεί προτεραιότητα. 
Until the SRB comes close to meeting its personnel requirements, staffing of the HR unit itself, to include highly qualified recruitment experts, needs to be an ongoing priority.
Λόγω έλλειψης προσωπικού, το ΕΣΕ δεν μπόρεσε να εκπληρώσει πλήρως την εντολή του για την κατάρτιση σχεδίων εξυγίανσης, την έγκριση αποφάσεων εξυγίανσης και τη διασφάλιση της εναρμόνισης και της συνέπειας εντός του ΕΜΕ (βλέπε σημείο 114). 
For want of staff, the SRB has been unable to fully discharge its statutory mandate of drawing up resolution plans, adopting resolution decisions and ensuring harmonisation and consistency within the SRM (see paragraph 114).
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση της σύστασης: Ιούνιος 2018. 
Target implementation date: June 2018.
Σύσταση 3 Το ΕΣΕ πρέπει να επιταχύνει τη διαδικασία των προσλήψεων και να στελεχώσει επαρκώς την υπηρεσία ανθρώπινων πόρων ώστε να μπορέσει να αντεπεξέλθει στις απαιτήσεις των προσλήψεων. 
Recommendation 3 The SRB should accelerate its recruitment efforts and staff the HR function appropriately to cope with the demands of recruitment.
Ιδιαίτερη έμφαση θα πρέπει να δοθεί στην πρόσληψη εμπειρογνωμόνων στους τομείς της εξυγίανσης και της χάραξης πολιτικής, μεταξύ άλλων και στα ανώτερα ιεραρχικά κλιμάκια. 
Particular attention should be paid to engaging resolution and policy experts, including at a more senior level.
Εάν οι στόχοι στελέχωσης δεν καταστεί δυνατό να επιτευχθούν, ή εάν απαιτείται η λήψη προσωρινών μέτρων, το ΕΣΕ θα πρέπει να εξετάσει εναλλακτικές λύσεις, όπως είναι η αύξηση του αριθμού των αποσπάσεων ή η εξωτερική ανάθεση. 
If staffing targets cannot be met, or if interim measures are required, the SRB should consider alternative solutions, such as increased secondments or outsourcing.
Το πλαίσιο συνεργασίας με τις ΕΑΕ χρήζει βελτίωσης 154. 
Cooperation framework with NRAs needs improvement 154.
Η κατανομή των επιχειρησιακών καθηκόντων μεταξύ των ΕΑΕ και του ΕΣΕ, συμπεριλαμβανομένης της κατανομής των αρμοδιοτήτων, εξακολουθεί να είναι ασαφής (βλέπε σημείο 122). 
The distribution of operational tasks between NRAs and the SRB, including the division of responsibilities, is still unclear (see paragraph 122).
Το τρέχον επίπεδο στελέχωσης των εσωτερικών κλιμακίων εξυγίανσης 
The current level of internal resolution team staffing is insufficient (see paragraphs 124 and 125).
Η στελέχωση των εσωτερικών κλιμακίων εξυγίανσης αποτελεί ευθύνη τόσο του ΕΣΕ όσο και των ΕΑΕ, και το ΕΣΕ δεν έχει την εξουσία να επηρεάσει τη διάθεση προσωπικού των ΕΑΕ στα εσωτερικά κλιμάκια εξυγίανσης (βλέπε σημείο 123). 
resolution teams is the responsibility of both the SRB and NRAs, and the SRB does not have formal powers to influence the provision of NRA staff to internal resolution teams (see paragraph 123).
Δεν προβλέπονται τακτικές ασκήσεις με τη συμμετοχή των ΕΑΕ για τη δοκιμή της λειτουργίας της διαδικασίας εξυγίανσης (βλέπε σημείο 129). 
There are no regular dry-runs involving NRAs to test the functioning of the resolution process (see paragraph 129).
58 Σύσταση 4 Το ΕΣΕ πρέπει: α) να αποσαφηνίσει την επιχειρησιακή κατανομή των καθηκόντων και των αρμοδιοτήτων μεταξύ του ίδιου και των ΕΑΕ· β) να διασφαλίσει την επαρκή στελέχωση των εσωτερικών κλιμακίων εξυγίανσης, μεταξύ άλλων παροτρύνοντας τις ΕΑΕ να διαθέσουν, κατά περίπτωση, επιπλέον προσωπικό· γ) να διενεργεί τακτικά ασκήσεις σχετικά με την εξυγίανση των τραπεζών, και να διασφαλίζει την πλήρη συμμετοχή των ΕΑΕ σε αυτές. 
47 Recommendation 4 The SRB should: (a) clarify the operational distribution of tasks and responsibilities with NRAs; (b) ensure that internal resolution teams are adequately staffed, including by urging NRAs to assign additional staff where appropriate; (c) regularly conduct dry-runs of a bank resolution, and should ensure that NRAs are fully involved in these.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση του σημείου α) της σύστασης: το συντομότερο δυνατόν. Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση του σημείου β) της σύστασης: το αργότερο έως το τέλος του 2018. 
Target implementation date for (a): as soon as possible. Target implementation date for (b): not later than end 2018.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση του σημείου γ) της σύστασης: το συντομότερο δυνατόν και εν συνεχεία σε τακτική βάση. 
Target implementation date for (c): as soon as possible and then on a regular basis.
Το μνημόνιο συνεννόησης με την ΕΚΤ χρήζει βελτίωσης 155. 
MoU with the ECB needs improvement 155.
Κατά την άποψή μας, το ισχύον μνημόνιο συνεννόησης με την ΕΚΤ δεν εξασφαλίζει ότι το ΕΣΕ λαμβάνει όλες τις πληροφορίες από την ΕΚΤ συστηματικά και εγκαίρως (βλέπε σημεία 132 και 133). 
In our view, the current MoU with the ECB does not ensure that the SRB receives all information from the ECB on a consistent and timely basis (see paragraphs 132 and 133).
Επιπλέον, δεν έχει δημοσιοποιηθεί στο σύνολό του, κάτι που δεν συνάδει με το νομοθετικό πλαίσιο (βλέπε σημείο 131). 
Moreover, not all parts of the MoU are in the public domain, which is not consistent with the legislative framework (see paragraph 131).
Επί του παρόντος, βρίσκονται σε εξέλιξη διαπραγματεύσεις μεταξύ του ΕΣΕ και της ΕΚΤ με σκοπό τη συνολική διευθέτηση των ζητημάτων αυτών. 
Currently ongoing negotiations between the SRB and the ECB provide opportunity to fully address these issues.
Το νομοθετικό πλαίσιο δημιουργεί προκλήσεις για το ΕΣΕ 156. 
Legislative framework creates challenges for the SRB 156.
Το ισχύον νομοθετικό πλαίσιο δημιουργεί αντίφαση μεταξύ των εντολών του ΕΣΕ και της ΕΚΤ. 
The current legislative framework means an incongruence between the mandates of the SRB and the ECB respectively.
Ενώ το ΕΣΕ είναι άμεσα αρμόδιο για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης των λιγότερο σημαντικών διασυνοριακών τραπεζών, η ΕΚΤ δεν είναι αρμόδια παρά για την έμμεση εποπτεία τους. 
While the SRB is directly responsible for the resolution planning of less significant cross-border banks, the ECB only indirectly supervises them.
Ως αποτέλεσμα, το ΕΣΕ επιβαρύνεται με πρόσθετο διοικητικό φόρτο, δεδομένου ότι πρέπει να επικοινωνεί απευθείας και χωριστά με πολλές ΕΑΑ (βλέπε σημείο 135). 
This places the SRB under an additional administrative burden as it has to communicate directly and separately with many NCAs (see paragraph 135).
Η τρέχουσα κατάσταση, με την ΕΚΤ να έχει καθεστώς μόνιμου παρατηρητή σε όλες τις συνόδους του ΕΣΕ, αλλά όχι το αντίστροφο, καθιστά το ΕΣΕ πλήρως εξαρτώμενο από την καλή θέληση της ΕΚΤ για τη παροχή πληροφοριών (βλέπε σημείο 142). 
The current situation, where the ECB has permanent observer status at all sessions of the SRB, but not vice versa, makes the SRB fully reliant on the ECB’s good will for the flow of information (see paragraph 142).
Επί του παρόντος, το νομικό πλαίσιο δεν παρέχει στο ΕΣΕ τη δυνατότητα εφαρμογής ενός εργαλείου αναστολής για τις τράπεζες υπό εξυγίανση, και η πρόταση της Επιτροπής για την τροποποίηση της οδηγίας BRR δεν προβλέπει τέτοιου είδους εργαλείο στο μέλλον (βλέπε σημείο 62). 
At present the legal framework does not allow the SRB to impose an operational moratorium on a bank in resolution, and the current Commission proposal to amend the BRR Directive does not provide for such a tool in the future (see paragraph 62).
60 α) να καλέσει τον νομοθέτη να προσαρμόσει τους σχετικούς κανονισμούς προκειμένου να ευθυγραμμιστούν οι εντολές των εποπτικών αρχών και των αρχών εξυγίανσης όσον αφορά τις λιγότερο σημαντικές διασυνοριακές τράπεζες ή να διασφαλίσει με άλλον τρόπο τη διαβίβαση όλων των πληροφοριών στο ΕΣΕ· β) να καλέσει τον νομοθέτη να καταστήσει περισσότερο αυτοματοποιημένη σε σχέση με σήμερα την παροχή των πληροφοριών από τις εποπτικές αρχές σχετικά με τις τράπεζες σε κίνδυνο και άλλες εξελίξεις που εμπίπτουν στην αρμοδιότητα του ΕΣΕ· γ) να καλέσει τον νομοθέτη να εξετάσει επίσης το ενδεχόμενο να θέσει το εργαλείο αναστολής στη διάθεση του ΕΣΕ. 
48 Recommendation 6 In the light of its experience to date with putting the current framework into practice, the SRB should: (a) invite the legislator to adjust the relevant regulations in order to align the mandates of supervisor and resolution authority regarding cross-border less significant banks or otherwise to ensure a full information flow to the SRB; (b) invite the legislator to make the flow of information from the supervisor, on banks at risk and other ongoing developments affecting the SRB’s remit, more automatic than at present; (c) invite the legislator to consider also making the moratorium tool available to the SRB.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση της σύστασης: Μάρτιος 2018. 
Target implementation date: March 2018.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IV, του οποίου προεδρεύει ο Baudilio TOMÉ MUGURUZA, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 28ης Νοεμβρίου 2017. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Baudilio TOMÉ MUGURUZA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 28 November 2017.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Klaus-Heiner LEHNE Πρόεδρος 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 49