natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ωστόσο, στην πράξη, η εφαρμογή των προγραμμάτων Sapard και IPARD δεν αναπαρήγαγε πλήρως το μετενταξιακό περιβάλλον για τη διαχείριση της χρηματοδότησης της ΕΕ: α) η διαχείριση του προγράμματος Sapard ασκήθηκε εξ ολοκλήρου στο κεντρικό επίπεδο του οργανισμού πληρωμών και, κατά τον χρόνο του ελέγχου, η διαχείριση του IPARD ασκείτο επίσης σε κεντρικό επίπεδο. 
However, in practice, the implementation of the Sapard and IPARD programmes has not fully replicated the post accession environment for managing EU funding. (a) The Sapard programme has been entirely managed at the central level of the Paying Agency and, at the time of the audit, IPARD was also being managed centrally.
Ως εκ τούτου, δεν έχει ακόμη δοθεί στα περιφερειακά γραφεία του οργανισμού πληρωμών η ευκαιρία να αποκτήσουν πρακτική πείρα στη διαχείριση προενταξιακών προγραμμάτων αγροτικής ανάπτυξης της ΕΕ, παρότι θα κληθούν να διαδραματίσουν βασικό ρόλο στον τομέα αυτόν μετά την ένταξη22· β) για σχέδια του Sapard και του IPARD, ο οργανισμός πληρωμών λειτουργεί αποκλειστικά με μη αυτοματοποιημένες διαδικασίες· γ) στο πλαίσιο του Sapard, ο οργανισμός δεν ανέπτυξε ούτε εφάρμοσε οποιοδήποτε σύστημα κατάταξης των αιτήσεων για σχέδια. 
As a result the Paying Agency regional offices have not yet had the opportunity to gain practical experience in the management of EU pre-accession rural development programmes although they will have to play a key role in this post ac-cession22. (b) For Sapard and IPARD projects, the paying agency has been operating entirely manual procedures. (c) Under Sapard, no ranking system for project applications was developed and applied by the agency.
Ο βαθμός απορρόφησης της χρηματοδότησης Sapard από την Κροατία υπήρξε χαμηλός, καθώς οι δηλωθείσες δαπάνες στο τέλος του προγράμματος ανέρχονταν σε ποσοστό μόλις 48 % των διατεθέντων κεφαλαίων. 
Absorption of Sapard funding by Croatia has been low, declared expenditure at the end of the programme amounting to only 48 % of the funds allocated.
Σύμφωνα με τους δείκτες αποτελεσμάτων του προγράμματος Sapard, αναμενόταν να χρηματοδοτηθούν 161 επιλέξιμα σχέδια στο πλαίσιο των δύο μέτρων, ενώ στην πραγματικότητα υπεγράφησαν συμβάσεις για μόλις 49 σχέδια και μόνον 37 ολοκληρώθηκαν (βλέπε πίνακα 4). 
According to the output indicators of the Sapard programme, 161 eligible projects were expected to be funded within the framework of the two measures, whereas in reality contracts were signed for only 49 projects and just 37 were completed (see Table 4).
Σε πέντε από τις 21 κομητείες δεν εγκρίθηκε ούτε μία αίτηση για το Sapard. 
In five of the 21 counties there was not a single successful Sapard application.
Όσον αφορά την εφαρμογή του μέτρου 1 (Επενδύσεις σε γεωργικές εκμεταλλεύσεις), ορισμένοι κλάδοι εμφάνιζαν ιδιαίτερα ελλιπή εκπροσώπηση, και ειδικότερα ο γαλακτοκομικός κλάδος, ο κλάδος των θερμοκηπίων και ο κλάδος των οπωροκηπευτικών. Το γεγονός αυτό υποδεικνύει σοβαρές αδυναμίες στην ικανότητα και στην ετοιμότητα των συγκεκριμένων κλάδων να απορροφήσουν κονδύλια της ΕΕ23. 
Some sectors were particularly under-represented in the implementation of Measure 1 (Investment in agricultural holdings), notably the milk sector, greenhouses sector and fruits and vegetable sector. This points to serious weaknesses in the capacity and preparedness of these sectors to absorb EU funds23.
22 Οι κροατικές αρχές αποφάσισαν ότι τα περιφερειακά γραφεία του οργανισμού πληρωμών θα ελέγχουν το παραδεκτό των αιτήσεων και θα διενεργούν τους διοικητικούς και τους επιτόπιους ελέγχους. 
22 The Croatian authorities have decided that the paying agency regional offices will check the admissibility of the applications and perform the administrative and on-the-spot controls.
23 Στονγαλακτοκομικό κλάδο ολοκληρώθηκαν δύο σχέδια σε σύγκριση με τα 16 αναμενόμενα (12,5 %), στον κλάδο των θερμοκηπίων ολοκληρώθηκαν δύο σχέδια σε σύγκριση με τα 14 αναμενόμενα (14,3 %), και στον κλάδο των οπωροκηπευτικών ολοκληρώθηκαν επτά σχέδια σε σύγκριση με τα 42 αναμενόμενα (16,7 %). 
23 In the milk sector two projects were completed compared with the 16 projects (12,5 %) expected, in the greenhouses sector two projects were completed compared with the 14 projects (14,3 %) expected and in the fruit and vegetable sector seven projects were completed compared with 42 projects expected (16,7 %).
26 Ειδική έκθεση αριθ. 14/2011 – Συνέβαλε η βοήθεια της ΕΕ στη βελτίωση των ικανοτήτων της Κροατίας να διαχειριστεί τη μετενταξιακή χρηματοδότηση; 
26 Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding?
Τα αναληφθέντα ποσά στο πλαίσιο του IPARD επιβεβαιώνουν τις συνεχιζόμενες δυσκολίες όσον αφορά την απορρόφηση της χρηματοδότησης της ΕΕ για προγράμματα αγροτικής ανάπτυξης. 
The amounts contracted under IPARD confirm the continuing difficulties in absorbing EU funding for rural development programmes.
Αναλήψεις υποχρεώσεων πραγματοποιήθηκαν στον προϋπολογισμό του 2008 τόσο για το IPARD 2007 (25,5 εκατομμύρια ευρώ) όσο και για το IPARD 2008 (25,6 εκατομμύρια ευρώ), οι οποίες, σύμφωνα με τις διαδικασίες του προϋπολογισμού της ΕΕ (βλέπε σημείο 20), έπρεπε να δαπανηθούν από την Κροατία έως το τέλος του 2011. 
Financial commitments were made in the 2008 budget for both IPARD 2007 (25,5 million euro) and IPARD 2008 (25,6 million euro) which, in accordance with the EU budget procedures (see paragraph 20), Croatia had to spend by the end of 2011.
Ωστόσο, τον Μάιο του 2011 είχαν εγκριθεί επενδύσεις μόνον για περίπου 16,9 εκατομμύρια ευρώ (τμήμα της χρηματοδότησης προερχόμενο από την ΕΕ) ύστερα από τέσσερις προσκλήσεις υποβολής αιτήσεων (33 % του προϋπολογισμού του IPARD για το 2007 και το 2008)24. 
However, in May 2011 investments had only been approved for approximately 16,9 million euro (EU part of the funding) after four calls for applications (33 % of the 2007 and 2008 IPARD budget)24.
Λαμβάνοντας υπόψη τον χρόνο που απαιτείται για την προκήρυξη και τη διεκπεραίωση πρόσθετων προσκλήσεων και για την εφαρμογή των εγκεκριμένων σχεδίων, υπάρχει σαφής κίνδυνος υποχρεωτικής αποδέσμευσης μεγάλου μέρους του προϋπολογισμού 2007-2008. 
Given the time needed to launch and process additional calls and to implement approved projects, there is a clear risk that a large part of the 2007–08 budget will have to be decommitted.
Ως αποτέλεσμα του χαμηλού επιπέδου απορρόφησης, οι κροάτες γεωργοί και μεταποιητές γεωργικών προϊόντων δεν έχουν εξοικειωθεί ακόμη στον επιθυμητό βαθμό με τις διαδικασίες χρηματοδότησης από την ΕΕ μέσω της «μάθησης διά της πρακτικής εφαρμογής» στο πλαίσιο των προγραμμάτων Sapard και IPARD. 
As a result of the low level of absorption, Croatian farmers and agro-processors have not yet become as familiar with EU funding procedures through ‘learning by doing’ in the framework of the Sapard and IPARD programmes as had been intended.
Το γεγονός αυτό, με τη σειρά του, θα δυσχεράνει την απορρόφηση των αναμενόμενων μεγάλων αυξήσεων της χρηματοδότησης της ΕΕ, όταν τα μέτρα αγροτικής ανάπτυξης θα εφαρμοστούν πλήρως στην Κροατία μετά την ένταξη. 
This will make it in turn more difficult to absorb the expected large increases in EU funding when the rural development measures in Croatia are fully phased in after accession.
24 Έκθεση σχετικά με την εφαρμογή του προγράμματος IPARD από τον κροατικό οργανισμό πληρωμών του τομέα της γεωργίας, της αλιείας και της αγροτικής ανάπτυξης στο πλαίσιο της διαρθρωτικής στήριξης, 24 Μαΐου 2011. 
24 Report on the implementation of the IPARD programme by the Croatian Paying Agency for Agriculture, Fisheries and Rural Development Sector for Structural Support, 24.5.2011.
27 ΠΊΝΑΚΑΣ 4 ΣΧΕΔΊΑ SAPARD ΣΤΗΝ ΚΡΟΑΤΊΑ Μέτρο Αριθμός Ολοκληρωθέντα/ αναμενόμενα αναμενόμενων σχεδίων αιτήσεων σχεδίων για τα οποία συνήφθη σύμβαση ολοκληρωθέντων σχεδίων 1. 
27 TABLE 4 SAPARD PROJECTS IN CROATIA Measure Number of Completed/ expected Expected projects Applications Contracted projects Completed projects 1.
Επενδύσεις σε γεωργικές εκμεταλλεύσεις 110 84 26 19 17 % 2. 
Investments in agricultural holdings 110 84 26 19 17 % 2.
Βελτίωση της μεταποίησης και της εμπορίας γεωργικών και αλιευτικών προϊόντων 51 53 23 18 35 % Σύνολο 161 137 49 37 23 % Πηγή: Ετήσια και τελική έκθεση σχετικά με την εφαρμογή του προγράμματος Sapard στη Δημοκρατία της Κροατίας (2006-2009), Μάιος 2010. 
Improving the processing and marketing of agricultural and fishery products 51 53 23 18 35 % Total 161 137 49 37 23 % Source: Annual and final report on the implementation of the Sapard programme in the Republic of Croatia (2006–09), May 2010.
Η Επιτροπή διαπίστωσε τελικά το 2009 ότι ένας βασικός λόγος για τον χαμηλό βαθμό απορρόφησης του προγράμματος Sapard ήταν η ύπαρξη ενός εθνικού προγράμματος, το οποίο προσέφερε ευνοϊκότερους όρους, σε συνδυασμό με λιγότερες διαδικασίες και ελέγχους, για τα ίδια μέτρα με εκείνα που χρηματοδοτούνταν από το Sapard. 
The Commission only finally established in 2009 that a key reason for the low absorption of the Sapard programme was a national scheme which offered more favourable conditions, together with fewer procedures and controls, for the same measures as funded by Sapard.
Μετά την παρέμβαση της Επιτροπής, η Κροατία αποφάσισε να καταργήσει το εν λόγω ανταγωνιστικό εθνικό πρόγραμμα τον Νοέμβριο του 2009, μετά τη λήξη της περιόδου σύναψης συμβάσεων του Sapard. 
Following the Commission’s intervention, Croatia decided to abolish this competing national scheme in November 2009, after the end of the Sapard contracting period.
Ωστόσο, η αργή έναρξη του προγράμματος IPARD δείχνει ότι οι λόγοι της χαμηλής ζήτησης από τους γεωργούς για το πρόγραμμα αγροτικής ανάπτυξης στην Κροατία δεν έχουν ακόμη προσδιοριστεί πλήρως. 
However, the slow start of the IPARD programme indicates that the reasons for low demand from farmers for the rural development scheme in Croatia have still to be fully addressed.
Η καταπολέμηση της διαφθοράς και του οργανωμένου εγκλήματος είναι ένα πολύ ευαίσθητο ζήτημα και αποτελεί βασική συνιστώσα της ανάπτυξης της ικανότητας της Κροατίας να διασφαλίζει την ορθή χρήση της μετενταξιακής χρηματοδότησης της ΕΕ, καθώς και της εθνικής χρηματοδότησης. 
The fight against corruption and organised crime is a very sensitive issue and is a key part of building up Croatian capacity to ensure EU post-accession funding, as well as national funding, is well used.
Η προενταξιακή βοήθεια της ΕΕ χρησιμοποιήθηκε για τη χρηματοδότηση δύο σχεδίων ανάπτυξης θεσμικών ικανοτήτων, τα οποία χρηματοδοτήθηκαν από τα προγράμματα του CARDS 2002 και του ΜΠΒ 2007 (βλέπε γράφημα 4). 
EU pre-accession assistance has been used to fund two institutional capacity-building projects funded by the CARDS 2002 and IPA 2007 programmes (see Figure 4).
28 ΓΡΑΦΗΜΑ 4 ΕΝΊΣΧΎΣΗ ΤΩΝ ΊΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΊΑΦΘΟΡΑΣ ΚΑΊ ΤΟΎ ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟΎ ΕΓΚΛΗΜΑΤΟΣ Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο. Ειδική έκθεση αριθ. 14/2011 – Συνέβαλε η βοήθεια της ΕΕ στη βελτίωση των ικανοτήτων της Κροατίας να διαχειριστεί τη μετενταξιακή χρηματοδότηση; 
28 FIGURE 4 STRENGTHENING CAPACITIES TO FIGHT AGAINST CORRUPTION AND ORGANISED CRIME Source: European Court of Auditors. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding?
Το σχέδιο CARDS δρομολογήθηκε με σκοπό τη βελτίωση της λειτουργίας του Γραφείου Καταπολέμησης της Διαφθοράς και του Οργανωμένου Εγκλήματος (USKOK), το οποίο είχε συσταθεί το 2001. 
The CARDS project was launched to improve the functioning of the Office for Prevention of Corruption and Organised Crime (USKOK), which had been set up in 2001.
Παρά τις σημαντικές καθυστερήσεις στο προπαρασκευαστικό στάδιο, οι οποίες είχαν ως αποτέλεσμα το σχέδιο να ξεκινήσει μόλις το 2005, οι δραστηριότητες του σχεδίου ολοκληρώθηκαν έως το τέλος του 2006. 
Despite significant delays in its preparatory phase which meant the project only started in 2005, the project activities were completed by the end of 2006.
Όσον αφορά έναν δείκτη της αποτελεσματικότητας του σχεδίου, την αύξηση του αριθμού σοβαρών υποθέσεων οργανωμένου εγκλήματος και διαφθοράς οι οποίες ανακαλύφθηκαν και κατά των οποίων ασκήθηκε δίωξη, τα πρώτα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων έρευνας που υποστηρίχθηκαν από το σχέδιο άρχισαν να καθίστανται εμφανή το 2009 και αφορούσαν τις αναφερόμενες υποθέσεις διαφθοράς σε υψηλό επίπεδο. 
For one indicator of the project’s effectiveness, an increasing number of cases of serious organised crime and corruption discovered and prosecuted, the first results of the investigation activities supported by the project started to become visible in 2009 in terms of reported high-level corruption cases.
Για τον άλλο δείκτη, την καλύτερη κατάταξη ως προς τον δείκτη αντίληψης της διαφθοράς της οργάνωσης «Διεθνής Διαφάνεια» (Transparency International), η Κροατία ανέβηκε από την 70ή θέση το 2005 στην 62η το 2010, και η βαθμολογία της στο πλαίσιο του δείκτη βελτιώθηκε από 3,4 το 2005 σε 4,1 για τα περισσότερα έτη μετά τη λήξη του σχεδίου. 
For the other indicator, a better ranking in the Transparency International Corruption Perception Index, Croatia rose from 70th place in 2005 to 62nd by 2010 and its score in the index improved from 3,4 in 2005 to 4,1 for most years since the end of the project.
Ο σχεδιασμός των δραστηριοτήτων του σχεδίου του ΜΠΒ 2007, το οποίο προβλέπεται να ολοκληρωθεί το 2012, ήταν ορθός και αξιοποιεί το προηγούμενο σχέδιο. 
The activities of the IPA 2007 project, which is scheduled to be completed in 2012, have been well designed to build on the previous project.
Στο μεταξύ, ο συνολικός αριθμός των υποθέσεων τις οποίες χειρίζεται το USKOK συνεχίζει να αυξάνεται και οι απαγγελίες κατηγοριών σε υψηλόβαθμους πολιτικούς και οι συναφείς καταδίκες υποδεικνύουν ότι το USKOK βρίσκεται στον σωστό δρόμο για την αντιμετώπιση της διαφθοράς στο ανώτατο επίπεδο. 
In the meantime the overall number of cases being handled by USKOK has continued to increase and the indictments and convictions of high-ranking politicians indicate that USKOK is on the right track to tackle corruption at the highest level.
Παρ’ όλα αυτά, όπως τονίζεται στην έκθεση προόδου για το 2010 της Επιτροπής που αφορούσε την Κροατία, απομένει να δοκιμαστούν πλήρως στην πράξη οι προσφάτως αναβαθμισθείσες νομικές και διοικητικές δομές, ενώ η ικανότητα του USKOK να χειριστεί πολύπλοκα οικονομικά εγκλήματα αποτελεί ιδιαίτερη πρόκληση. 
Nevertheless, as the Commission’s 2010 progress report on Croatia emphasises, the recently upgraded legal and administrative structures remain to be fully tested in practice while USKOK’s capacity for dealing with sophisticated financial crimes is a particular challenge.
29 Ειδική έκθεση αριθ. 14/2011 – Συνέβαλε η βοήθεια της ΕΕ στη βελτίωση των ικανοτήτων της Κροατίας να διαχειριστεί τη μετενταξιακή χρηματοδότηση; 
29 Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding?
30 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΣΎΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 48. 
30 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS CONCLUSIONS 48.
Συνολικά, η προενταξιακή βοήθεια της ΕΕ προς την Κροατία συμβάλλει σημαντικά στην πρόοδο της χώρας όσον αφορά την ανάπτυξη των διοικητικών ικανοτήτων της για τη διαχείριση της αυξημένης μετενταξιακής χρηματοδότησης από την ΕΕ. 
Overall EU pre-accession assistance to Croatia is making a significant contribution to Croatia’s progress in building up its administrative capacity for managing increased EU funding post accession.
Παρ’ όλα αυτά, έως τώρα η βοήθεια υπήρξε μόνον εν μέρει επιτυχής όσον αφορά την επίτευξη των στόχων της και απαιτείται να υποστηριχθεί η περαιτέρω πρόοδος προς την κατεύθυνση της ανάπτυξης των ικανοτήτων σε διάφορους βασικούς τομείς τόσο πριν όσο και μετά από την ένταξη. 
Nevertheless, the assistance has only been partially successful so far in achieving its objectives and further progress in capacity building has to be supported in a number of key areas both before and after accession.
Στους περισσότερους τομείς προενταξιακής βοήθειας, η Επιτροπή δεν έχει αξιολογήσει ακόμη την ικανότητα της Κροατίας ως επαρκή ώστε να της επιτρέψει να εφαρμόσει τη βοήθεια χωρίς τους προληπτικούς εκ μέρους της ελέγχους. 
In most areas of pre-accession assistance the Commission has not yet assessed Croatia’s capacity to be sufficient for it to authorise Croatia to implement the assistance without the Commission’s ex ante checks.
Παρά την πρόσφατη επιτευχθείσα πρόοδο, η ικανότητα σύναψης συμβάσεων και η καταπολέμηση της διαφθοράς είναι δύο τομείς στους οποίους απαιτείται ιδιαίτερη ενίσχυση της στήριξης προς τις κροατικές αρχές. 
Despite recent progress made, procurement capacity and anti-corruption are two areas where there is a particular need to reinforce support to the Croatian authorities.
Γενικά, η βοήθεια για την αντιμετώπιση των αναγκών ανάπτυξης ικανοτήτων της Κροατίας σχεδιάστηκε κατάλληλα από την Επιτροπή και τις κροατικές αρχές. 
In general, assistance to address Croatia’s capacity-building needs has been soundly planned by the Commission and the Croatian authorities.
Αξιοποιήθηκαν τα διδάγματα από τις προηγούμενες διευρύνσεις και υιοθετήθηκαν νέες προσεγγίσεις για τον σχεδιασμό της βοήθειας και τη σύνδεσή της με τη διαδικασία διαπραγμάτευσης. 
Lessons were learned from previous enlargements and new approaches adopted to planning assistance and linking it to the negotiation process.
Τα συστήματα προγραμματισμού σχεδιάστηκαν σωστά και ιεράρχησαν κατά προτεραιότητα τις ανάγκες ανάπτυξης ικανοτήτων, αν και η ικανότητα σύναψης συμβάσεων χρήζει ακόμη ιδιαίτερης προσοχής. 
Programming systems have been well designed and prioritised capacity building, although procurement capacity still requires particular attention.
Τα ελεγχθέντα σχέδια κρίθηκαν ιδιαίτερα συναφή προς τις προτεραιότητες ανάπτυξης ικανοτήτων, αλλά διαπιστώθηκε ότι έως τώρα επικεντρώθηκαν στις κεντρικές αρχές με περιορισμένη μόνον στήριξη προς περιφερειακούς φορείς, παρά το γεγονός ότι οι τελευταίοι θα διαδραματίσουν επίσης σημαντικό ρόλο στην εφαρμογή της μετενταξιακής στήριξης. Ειδική έκθεση αριθ. 14/2011 – Συνέβαλε η βοήθεια της ΕΕ στη βελτίωση των ικανοτήτων της Κροατίας να διαχειριστεί τη μετενταξιακή χρηματοδότηση; 
Audited projects were found to be very relevant to capacity-building priorities but had focused on the central authorities with only limited support to regional bodies so far, despite the latter also having an important role to play in implementing post-accession support. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding?
Όσον αφορά τα αποτελέσματα, η συνδρομή της ΕΕ συνέβαλε σημαντικά στην ανάπτυξη της ικανότητας της Κροατίας για τη διαχείριση της μετενταξιακής χρηματοδότησης, μεταξύ άλλων μέσω της μάθησης διά της πρακτικής εφαρμογής. 
In terms of results, EU assistance has made an important contribution to building up Croatia’s capacity for managing post-accession funding, including through learning by doing.
Παρ’ όλα αυτά, τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα ορισμένων σχεδίων δεν έχουν εξασφαλιστεί ακόμη και με τον έλεγχο εντοπίστηκαν ορισμένα βασικά προβλήματα εν προκειμένω. 
Nevertheless the intended results of some projects have still to be secured and the audit identified a number of key issues in this respect.
Η εκτέλεση της βοήθειας για σχέδια στην Κροατία συχνά παρουσίασε υστέρηση σε σχέση με το αρχικό χρονοδιάγραμμα, ιδίως λόγω καθυστερήσεων σε σχέδια που δεν ήταν επαρκώς ώριμα, καθώς και λόγω έλλειψης ικανοτήτων σύναψης συμβάσεων. 
Implementation of project assistance in Croatia has frequently fallen behind the original timetable, particularly due to delays caused by projects not being sufficiently mature and a lack of procurement capacity.
Υπάρχει ακόμη περιθώριο βελτίωσης της παρακολούθησης και της αξιολόγησης των σχεδίων στον τομέα των διαρθρωτικών ταμείων. 
Scope remains for improving the monitoring and evaluation of Structural Fund projects.
Παρότι δόθηκε μεγάλη έμφαση στην προετοιμασία μεγάλων έργων υποδομής σε κεντρικό επίπεδο, τα μη μεγάλα έργα έτυχαν περιορισμένης προσοχής, ενώ δεν έχει καθιερωθεί ακόμη πλήρως ένα σύστημα για την ανάπτυξη προτάσεων σχεδίων προερχόμενων από το περιφερειακό και το τοπικό επίπεδο. 
Although there has been a strong emphasis on preparing large infrastructure projects at central level, non-major projects have received only limited attention and a system for developing project proposals from regional and local level has still to be fully established.
Η υλοποίηση στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης παρουσιάζει χαμηλά ποσοστά απορρόφησης και η μάθηση διά της πρακτικής εφαρμογής σε περιφερειακό επίπεδο και σε επίπεδο δικαιούχων επιχορηγήσεων είναι περιορισμένη. 
Implementation in the rural development sector has suffered from low absorption rates and learning by doing at the regional and grant beneficiary levels has been limited.
Παρότι σημειώθηκε πρόοδος μέσω σχεδίων της ΕΕ για την καταπολέμηση της διαφθοράς και του οργανωμένου εγκλήματος, εξακολουθούν να υπάρχουν σημαντικές προκλήσεις στον συγκεκριμένο τομέα. 
Although some progress has been made through EU projects to fight corruption and organised crime, significant challenges remain in this area.
Παρά το γεγονός ότι υπάρχει ακόμα περιθώριο για περαιτέρω βελτίωση, είναι προφανές ότι η Επιτροπή αποκόμισε σημαντικά διδάγματα από τις προηγούμενες διευρύνσεις, τα οποία κατέστησαν αποτελεσματικότερη τη βοήθειά της προς την Κροατία. 
Despite there still being scope for further improvement, the Commission has clearly learned important lessons from previous enlargements which has made its assistance to Croatia more effective.
31 Ειδική έκθεση αριθ. 14/2011 – Συνέβαλε η βοήθεια της ΕΕ στη βελτίωση των ικανοτήτων της Κροατίας να διαχειριστεί τη μετενταξιακή χρηματοδότηση; 
31 Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding?
ΣΎΣΤΑΣΕΊΣ 52. 
RECOMMENDATIONS 52.
Η Επιτροπή και οι κροατικές αρχές πρέπει να συνεργαστούν στενά προκειμένου να λάβουν υπόψη τις ακόλουθες συστάσεις: 32 ΣΎΣΤΑΣΕΊΣ ΣΧΕΤΊΚΑ ΜΕ ΤΗ ΒΟΗΘΕΊΑ ΤΗΣ ΕΕ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΚΡΟΑΤΊΑ 1. 
The Commission and the Croatian authorities should work closely together to address the following recommendations: 32 RECOMMENDATIONS REGARDING EU ASSISTANCE TO CROATIA 1.
Πρέπει να αυξηθεί η προτεραιότητα που δίδεται στην ανάπτυξη ικανοτήτων σύναψης συμβάσεων εφαρμόζοντας σχέδια κατάρτισης εντός και εκτός του χώρου εργασίας, επικεντρωμένα ειδικότερα στα εξής: α) την ανάπτυξη τεκμηρίωσης διαγωνισμών, η οποία θα συμμορφώνεται πλήρως προς τα πρότυπα της ΕΕ· β) τη διαχείριση των διαδικασιών διαγωνισμών και της σύναψης συμβάσεων σε πολύπλοκα σχέδια δημόσιων έργων. 
Increase the priority given to building up procurement capacity by implementing plans for on-and off-the-job training focused in particular on: (a) the development of tender documentation fully complying with EU standards; (b)the management of the tendering and contracting of complex public works projects.
Πρέπει να ληφθούν πρόσθετα μέτρα για την κάλυψη των αναγκών ανάπτυξης ικανοτήτων σε περιφερειακό και τοπικό επίπεδο, ειδικότερα: α) διασφαλίζοντας ότι όλοι οι σχετικοί φορείς στο συγκεκριμένο επίπεδο έχουν την ευκαιρία να διδαχτούν μέσω της πρακτικής εφαρμογής πριν από την ένταξη· β) βελτιώνοντας τους μηχανισμούς παροχής κινήτρων και συνδρομής στην ανάπτυξη ιδεών για σχέδια. 
Take greater steps to meet capacity-building needs at regional and local level, notably by: (a) ensuring that all relevant bodies at this level have the opportunity to learn by doing before the accession; (b) improving the mechanisms for stimulating and assisting in the development of project ideas.
Πρέπει να αναπτυχθεί περαιτέρω η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των σχεδίων μέσω: α) της ενίσχυσης της χρήσης στόχων SMART· β) της διευκόλυνσης της βελτίωσης της ποιότητας των εκθέσεων παρακολούθησης που υποβάλλουν οι κροατικές αρχές· γ) της διασφάλισης της διενέργειας ενδιάμεσων και εκ των υστέρων αξιολογήσεων. 
Develop further the assessment of project effectiveness by: (a) reinforcing the use of SMART objectives; (b) helping to raise the quality of monitoring reports by the Croatian authorities; (c) ensuring interim and ex post evaluations are carried out.