natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ελεγχθέν έργο 3 Βυτία αποθήκευσης αναλωμένων καυσίμων: προμήθεια 26 συ-μπαγών δοχείων αποθήκευσης αναλωμένων πυρηνικών καυσίμων (ΑΠΚ) και εκτέλεση κάθε συναφούς υπηρεσίας παραγωγής, μεταφοράς, δοκιμής και αποδοχής δοχείων. 
Audited project 3 Storage Casks for Spent Fuel: the supply of 26 nuclear spent fuel compact storage baskets and the performance of any associated basket production, transport, testing and acceptance service.
Ο έλεγχος επιβεβαιώνει την πλήρη επίτευξη των στόχων του έργου σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα και τον προϋπολογισμό του. 
The audit confirms the full achievement of the project objectives in line with its time plan and budget.
Ωστόσο, πρέπει να σημειωθεί ότι τα αγορασθέντα δοχεία δεν θα χρησιμοποιηθούν για αναλωμένα πυρηνικά καύσιμα τα οποία έχουν απομακρυνθεί τελικά από τις μονάδες του σταθμού Bohunice V1 και, επομένως, δεν ήταν αναγκαία προκειμένου να υπάρξει πρόοδος στη διαδικασία παροπλισμού του σταθμού. 
It must be noted, however, that the purchased baskets will not be used for nuclear spent fuels actually removed from Bohunice V1 units and were therefore not required to progress on the decommissioning of the plant.
Ελεγχθέν έργο 4 Μελέτη σκοπιμότητας της επέκτασης του εθνικού χώρου εναπόθεσης στο Mochovce. 
Audited project 4 Feasibility study on the enlargement of the National Repository at Mochovce.
Παρατηρείται σημαντική καθυστέρηση στο συγκεκριμένο έργο λόγω της μη παροχής από τον σταθμό των πληροφοριών που απαιτούνται για την πραγματοποίηση της μελέτης. 
There is a significant delay for this project due to the Bohunice V1 Nuclear Power Plant’s failure to provide the information required for the execution of the study.
Διάφοροι παράγοντες απειλούν να περιορίσουν τη δυνητική χρήση της μελέτης σκοπιμότητας. 
Several factors risk limiting the potential use of the feasibility study.
Ελεγχθέν έργο 5 Υλοποίηση του προγράμματος παροπλισμού με τη χρήση των ανθρώπινων πόρων που είναι διαθέσιμοι στον πυρηνικό σταθμό Bohunice V1: χρηματοδότηση προσωπικού που συμμετέχει στην προετοιμασία και στην εκτέλεση των δραστηριοτήτων παροπλισμού, με σκοπό τη διατήρηση της πείρας και των γνώσεων του προσωπικού του σταθμού. 
Audited project 5 Implementation of the decommissioning Programme Using the Human Resources Available at Bohunice V1 Nuclear Power Plant: the financing of personnel taking part in preparation and implementation of decommissioning activities in view of preserving the experience and knowledge of the plant’s staff.
Η χρηματοδότηση του προσωπικού που συνέβαλε στην εκτέλεση των καθηκόντων προ του παροπλισμού δεν επέφερε οργανωτική αλλαγή, η οποία: • να επιτρέπει τον σαφή διαχωρισμό των υπαλλήλων που συνέβαλαν στη μετάβαση προς έναν οργανισμό παροπλισμού, και • να διασφαλίζει μια κεντρική και κατάλληλη παρακολούθηση των προ του παροπλισμού δραστηριοτήτων. Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις 
The funding of the staff who contributed to the implementation of pre-decommissioning tasks, has not triggered an organisational change: • allowing a clear demarcation of staff contributing to the transition towards a decommissioning organisation and • guaranteeing a centralised and adequate monitoring of the pre-decommissioning activities. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
ΠΆΡΆΡΤΗΜΆ III 33 Πυρηνικός σταθμός Έργο Αξιολόγηση του Συνεδρίου Ignalina Ελεγχθέν έργο 6 Προσωρινή αποθήκευση διατάξεων αναλωμένων καυσίμων από τις μονάδες 1 και 2 του πυρηνικού σταθμού Ignalina: μελέτη και κατασκευή μιας προσωρινής εγκατάστασης αποθήκευσης για 19 000 διατάξεις αναλωμένων πυρηνικών καυσίμων που παρέμεναν στις μονάδες 1 και 2 του πυρηνικού σταθμού Ignalina, ώστε να αποθηκευτούν σε βυτία (τα οποία θα σχεδιαστούν και θα κατασκευαστούν στο πλαίσιο του έργου). 
ANNEX III 33 NPP Project Court’s assessment Ignalina Audited project 6 (IIDSF) Interim storage for spent fuel assemblies from Ignalina Nuclear Power Plant Units 1 and 2: design and construction of an interim nuclear spent fuel storage facility for 19 000 nuclear spent fuel assemblies remaining in Units 1 and 2 to be stored in casks (designed and manufactured within the project).
Παρατηρούνται σημαντικές καθυστερήσεις στην υλοποίηση του έργου. 
There are significant delays in the implementation of the project.
Οι καθυστερήσεις αυτές έχουν σημαντικό αντίκτυπο στην πυρηνική ασφάλεια, έως ότου όλα τα στοιχεία αναλωμένων καυσίμων τοποθετηθούν σε βυτία, καθώς και στα λειτουργικά έξοδα του σταθμού (πρόσθετα έξοδα συντήρησης). 
These delays have a major impact on the nuclear safety until all the spent fuel elements have been put in to cask and the plant’s operational costs (additional maintenance costs).
Ελεγχθέν έργο 7 Εγκατάσταση διαχείρισης και αποθήκευσης στερεών αποβλήτων: μελέτη, στήριξη για την εξασφάλιση άδειας, ανάθεση της σύμβασης, κατασκευή και θέση σε λειτουργία νέων εγκαταστάσεων διαχείρισης και αποθήκευσης στερεών αποβλήτων που πρόκειται να κατασκευαστούν στον πυρηνικό σταθμό Ignalina. 
Audited project 7 (IIDSF) Solid Waste Management and Storage Facility: the design, licensing support, procurement, construction and commissioning of new solid waste management and storage facilities to be built at Ignalina Nuclear Power Plant.
Παρατηρούνται σημαντικές καθυστερήσεις στην υλοποίηση του έργου (το επιμέρους έργο B2 (SWRF) εμφανίζει καθυστέρηση 44 μηνών και το επιμέρους έργο B3/4 (SWTSF) εμφανίζει καθυστέρηση 34 μηνών). 
There are significant delays in the project implementation (sub-project B2, Solid Waste Retrieval Facility, was delayed by 44 months and sub-project B3/4, Solid Waste Treatment and Storage Facilty, was delayed by 34 months).
Οι καθυστερήσεις αυτές είναι κρίσιμες για τη συνολική υλοποίηση του προγράμματος παροπλισμού, καθώς οι διαδρομές στο πλαίσιο της διαχείρισης αποβλήτων είναι απαραίτητες σε πρόωρο στάδιο με σκοπό την υλοποίηση των πρώτων έργων αποξήλωσης και απορρύπανσης, και είναι πιθανό να έχουν ως αποτέλεσμα πρόσθετη χρηματοδότηση από το Διεθνές ταμείο στήριξης του παροπλισμού του σταθμού Ignalina (IIDSF) για την ολοκλήρωση του έργου. 
These delays are critical to the overall implementation of the decommissioning programme, since the waste management routes are needed at an early stage to allow implementation of first Dismantling and Decontamination projects, and are likely to result in additional IIDSF funding to achieve completion.
Ελεγχθέν έργο 8 Αξιόπιστες πηγές θερμικής ενέργειας και ατμού για τον πυρηνικό σταθμό Ignalina και την πόλη Visaginas: αποκατάσταση/αντικα-τάσταση και επέκταση του παρωχημένου προσωρινού εφεδρικού λέβητα ατμού και θερμότητας, με σκοπό να διασφαλιστεί, μετά την παύση της λειτουργίας της μονάδας 2, η συνεχής και αξιόπιστη παροχή θερμικής ενέργειας και ατμού στον πυρηνικό σταθμό Ignalina, κατά τον παροπλισμό του, καθώς και στο σύστημα τηλεθέρμανσης της πόλης Visaginas. 
Audited project 8 (IIDSF) Reliable heat and steam sources for Ignalina Nuclear Power Plant and Visaginas Town: the rehabilitation/replacement and extension of the obsolete temporary steam and heat back-up boiler station in order to ensure, after Unit 2 shutdown, continued reliable heat and steam supply to Ignalina Nuclear Power Plant during its decommissioning and to the district heating system in Visaginas town.
Το έργο πέτυχε τους αρχικούς στόχους του, όσον αφορά τη φύση, το χρονοδιάγραμμα και τον προϋπολογισμό του, καθώς και τη συμβολή του στην υλοποίηση της διαδικασίας παροπλισμού. 
The project has met the initial objectives in nature, time and budget and contributes to the implementation of the decommissioning process.
Το έργο ήταν πρωτίστως αναγκαίο επειδή τα υφιστάμενα συστήματα ήταν πεπαλαιωμένα. 
The project was needed first of all due to the obsolescence of the existing systems.
Η συμμετοχή της «Μονάδας διαχείρισης έργου παροπλισμού» στο παρόν έργο δεν ήταν αναγκαία, επειδή η κατασκευή δεν συνδεόταν άμεσα με προβληματισμούς σχετικούς με τον πυρηνικό παροπλισμό. 
The Decommissioning Project Management Unit’s involvement to this project was not necessary due to fact that the construction was not directly linked to nuclear decommissioning concerns.
Ελεγχθέν έργο 9 Μηχανική, προγραμματισμός και έκδοση άδειας για τις δραστηριότητες αποξήλωσης και απορρύπανσης και εργαλεία για την αποξήλωση και την απορρύπανση στο κτήριο στροβίλου της μονάδας 1 του πυρηνικού σταθμού Ignalina: προετοιμασία των σημαντικών έργων μηχανικής, σχεδιασμός και έγγραφα έκδοσης άδειας, τα οποία απαιτούνται για την εξασφάλιση άδειας για την υλοποίηση των δραστηριοτήτων αποξήλωσης και απορρύπανσης στο κτήριο στροβίλου (G1) στη μονάδα 1 του πυρηνικού σταθμού Ignalina, και προσδιορισμός και προμήθεια των εργαλείων που απαιτούνται για την εκτέλεση των εν λόγω δραστηριοτήτων αποξήλωσης και απορρύπανσης. 
Audited project 9 (IIDSF) Engineering, planning and licensing of dismantling and decontamination activities and tools for dismantling and decontamination at Ignalina Nuclear Power Plant Unit 1 Turbine Building: preparation of the major engineering, planning and licensing documents, necessary to obtain authorisation to implement the dismantling and decontamination activities at the Turbine Building of Ignalina Nuclear Power Plant Unit 1, and identification and procurement of the tools required to proceed with these dismantling and decontamination activities.
Η εξωτερική ανάθεση των δραστηριοτήτων του εν λόγω έργου δεν βασίστηκε σε κατάλληλη αξιολόγηση της διαθεσιμότητας των απαιτούμενων δεξιοτήτων και τεχνικών ικανοτήτων μεταξύ των μελών του προσωπικού του σταθμού, ούτε σε εκτίμηση της σχέσης κόστους-αποδοτικότητας της επιλογής της εξωτερικής ανάθεσης. Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις 
The externalisation of this project’s activities was neither based on an adequate assessment of the availability of required skills and technical capacities within the plant’s staff, nor was it based on the consideration of the cost-efficiency of the externalisation option. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
ΠΆΡΆΡΤΗΜΆ III 34 Πυρηνικός σταθμός Έργο Αξιολόγηση του Συνεδρίου Ignalina Ελεγχθέν έργο 10 Παροχή υποστήριξης στη μονάδα διαχείρισης έργου («Μονάδα διαχείρισης έργου παροπλισμού»): η παροχή υποστήριξης σε θέματα διαχείρισης και μηχανικής προς τη «Μονάδα διαχείρισης έργου» της υπηρεσίας παροπλισμού στον πυρηνικό σταθμό Ignalina. 
ANNEX III 34 NPP Project Court’s assessment Ignalina Audited project 10 (IIDSF) Support to the Project Management Unit: the provision of management and engineering support to the Decommissioning Service Project Management Unit at Ignalina Nuclear Power Plant.
Ο σύμβουλος της μονάδας διαχείρισης έργου συνέβαλε σημαντικά στην πρόοδο του έργου παροπλισμού. 
The Project Management Unit’s Consultant has significantly contributed to the evolution of the decommissioning project.
Ωστόσο, εντοπίστηκαν αρκετές αδυναμίες: • το εύρος των εργασιών του συμβούλου συντελεί στην αύξηση του κόστους των (εκτέλεση γενικών καθηκόντων διαχείρισης έργου και διοικητικών καθηκόντων αντί της επικέντρωσης σε συγκεκριμένη τεχνική εμπειρογνωμοσύνη σε θέματα πυρηνικού παροπλισμού)· • ανεπαρκής ανάπτυξη της οργανωτικής δομής του πυρηνικού σταθμού Ignalina. 
However several shortcomings have been identified: • the scope of the consultant’s work contributes to increase its cost (performance of general project management and administrative tasks instead of focus on specific technical expertise on nuclear decommissioning matters); • insufficient development of the organisational structure of the Ignalina NPP.
Ελεγχθέν έργο 11 CPMA Υποδομές του χώρου του πυρηνικού σταθμού Ignalina: προετοιμασία του χώρου και ανάπτυξη υποδομών (καθαρισμός του χώρου, παροχή ηλεκτρικής ενέργειας, θέρμανσης, τηλεπικοινωνίες, υδροδότηση) για την υποστήριξη της υλοποίησης των μεγάλων έργων παροπλισμού. 
Audited project 11 (CPMA) Ignalina Nuclear Power Plant site infrastructure: site preparation and infrastructure development (site clearance, electricity supply, heat supply, telecommunications, water supply) in support for the implementation of the major decommissioning projects.
Γενικά, το εν λόγω έργο υλοποιήθηκε με ικανοποιητικό τρόπο. 
This project was, in general, implemented satisfactorily.
Ωστόσο, οι σημαντικές καθυστερήσεις που σημειώθηκαν στην υλοποίηση των κύριων έργων παροπλισμού (και ιδίως του έργου B3/4, βλέπε ελεγχθέν έργο 2) είχαν επιπτώσεις στην υλοποίηση των επιμέρους έργων υποδομών στον συγκεκριμένο χώρο. 
However, the significant delays incurred in the implementation of the ‘parent’ decommissioning projects (and sub-project B3/4 in particular, concerning the Solid Waste Treatment and Storage Facility, see audited project 7) have impacted the implementation of the site infrastructure related sub-projects.
Ελεγχθέν έργο 12 Εγκατάσταση εναπόθεσης αποβλήτων πολύ χαμηλής ραδιενέργειας: μελέτη, κατασκευή και έκδοση άδειας για την κατασκευή εγκατάστασης εναπόθεσης βραχύβιων στερεών αποβλήτων πολύ χαμηλής ραδιενέργειας. 
Audited project 12 (CPMA) Landfill facility for very low radioactive waste: the design, construction and licensing of a landfill facility for very low-level short-lived solid radioactive waste.
Πρέπει να σημειωθούν τα εξής: • το αντικείμενο του εν λόγω έργου δεν περιλαμβάνει όλες τις αναγκαίες φάσεις για την αποθήκευση ραδιενεργών αποβλήτων στην εγκατάσταση — περιλαμβάνεται μόνον η μελέτη της εγκατάστασης εναπόθεσης και η κατασκευή χώρου προσωρινής αποθήκευσης, ο οποίος προορίζεται για τη συγκέντρωση και την ασφαλή προσωρινή αποθήκευση ραδιενεργών αποβλήτων κατά το διάστημα που μεσολαβεί μεταξύ περιόδων διάθεσης· • το έργο εμφάνισε σημαντικές καθυστερήσεις στη διαδικασία έκδοσης άδειας κατασκευής. Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις 
It should be noted: • that the scope of this project does not include all necessary phases for the storage of radioactive waste in the facility — only the design of the landfill facility and the construction of buffer storage area, intended for the accumulation and safe interim radioactive waste storage between disposal campaigns is included; • that the project had accumulated significant delays in the construction licensing process. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
35 ΠΆΡΆΡΤΗΜΆ III Πυρηνικός σταθμός Έργο Αξιολόγηση του Συνεδρίου Kozloduy Ελεγχθέν έργο 13 Μονάδα διαχείρισης του έργου — Συμβουλευτικές υπηρεσίες: συμβουλευτική υποστήριξη στον πυρηνικό σταθμό Kozloduy για την υλοποίηση των δραστηριοτήτων υποστήριξης του παροπλισμού για τις μονάδες 1 έως 4. 
35 ANNEX III NPP Project Court’s assessment Kozloduy Audited project 13 Project Management Unit – Consultancy services: consultancy support to assist Kozloduy Nuclear Power Plant in the implementation of the decommissioning support activities for Units 1 to 4.
Μολονότι ο σύμβουλος της μονάδας διαχείρισης του έργου συνέβαλε καθοριστικά στην τροποποίηση της στρατηγικής παροπλισμού, η διαχείριση του εν λόγω έργου εμφανίζει διάφορες αδυναμίες: • καθυστερήσεις στο έργο· • ανεπαρκώς αξιόπιστες εκτιμήσεις του κόστους του παροπλισμού· • ανεπαρκής προσδιορισμός των δραστηριοτήτων παροπλισμού που πρόκειται να εκτελεστούν· • απουσία απογραφών ραδιενεργών αποβλήτων· • πολύ σημαντικό μέρος των συμβουλευτικών εργασιών αφορούσε τη διαχείριση του έργου αντί για την παροχή τεχνικών συμβουλών σχετικά με την εφαρμογή της διαδικασίας παροπλισμού. 
Although the Project Management Unit’s consultant played a key role in the modification of the decommissioning strategy there are various shortcomings in the management of this project: • project delays; • insufficiently reliable decommissioning cost estimates; • insufficient identification of decommissioning activities to be performed; • absence of radioactive waste inventories; • very substantial part of the consultancy work concerned project administration instead of technical advice on the implementation of the decommissioning process.
Ελεγχθέν έργο 14 Εγκατάσταση αποθήκευσης ξηρών αναλωμένων καυσίμων: μελέτη και κατασκευή εγκατάστασης ξηρών αναλωμένων καυσίμων για την αποθήκευση διατάξεων αναλωμένων καυσίμων σε βυτία. 
Audited project 14 Dry Spent Fuel Storage Facility: the design and construction of a Dry Spent Fuel Storage Facility for storing spent fuel assemblies in casks.
Στο εν λόγω έργο παρατηρείται σημαντική καθυστέρηση και υπέρβαση του προϋπολογισμού: • η ολοκλήρωση της εγκατάστασης αποθήκευσης ξηρών αναλωμένων καυσίμων έχει καθυστερήσει κατά 2,5 έτη· • οι τροποποιήσεις των αρχικών απαιτήσεων επέφεραν αυξήσεις των τιμών και τροποποίηση της βάσης της τιμής της σύμβασης, με αποτέλεσμα υπέρβαση του προϋπολογισμού κατά 19 % έως τώρα. 
There is a significant delay and budget overrun for this project: • the completion of the Dry Spent Fuel Storage Facility is delayed by 2,5 years; • modifications to the initial requirements resulted in price increases and a modification of the price basis for the contract, causing a 19 % budget overrun so far.
Ελεγχθέν έργο 15 Εγκατάσταση για την επεξεργασία και τη μορφοποίηση στερεών αποβλήτων με υψηλό συντελεστή μείωσης όγκου: μελέτη, κατασκευή και θέση σε λειτουργία εγκατάστασης τήξης πλάσματος για την επίτευξη υψηλού συντελεστή μείωσης όγκου αποβλήτων χαμηλής και μεσαίας ραδιενέργειας. 
Audited project 15 Facility for Treatment and Conditioning of Solid Waste with High Volume Reduction Factor: the design, construction and commissioning of a Plasma Melting Facility to achieve high volume reduction factor of Low and Intermediate Level Radioactive Waste.
Υπάρχει σοβαρός κίνδυνος υπέρβασης του κόστους του εν λόγω έργου. 
There is a major risk for cost deviation for this project.
Επελέγη πειραματική τεχνολογία χωρίς: • κατάλληλη απόδειξη της αποτελεσματικότητάς της· και • δέουσα εκτίμηση του κόστους λειτουργίας της εγκατάστασης. 
An experimental technology was selected without: • proper demonstration of its effectiveness; and • due consideration of the costs of operating the facility.
Ελεγχθέν έργο 16 Ανθρώπινοι πόροι: προώθηση της αποδοτικής χρήσης των διαθέσιμων ανθρώπινων πόρων στις μονάδες 1 έως 4 στον πυρηνικό σταθμό Kozloduy για την υλοποίηση της επικαιροποιημένης στρατηγικής παροπλισμού, διατηρώντας τις γνώσεις των υπαλλήλων του σταθμού και διασφαλίζοντας μια δυναμική μετάβαση από τη λειτουργία στον παροπλισμό. 
Audited project 16 Human Resources: promotion of the efficient use of human resources available at units 1 to 4 of Kozloduy Nuclear Power Plant for the implementation of the Updated Decommissioning Strategy, maintaining the knowledge of people at the site, and ensuring a dynamic transition from operation to decommissioning.
Η χρηματοδότηση του προσωπικού που συνέβαλε στην εκτέλεση των προ παροπλισμού καθηκόντων δεν επέφερε οργανωτική αλλαγή, η οποία: • να επιτρέπει τον σαφή διαχωρισμό των υπαλλήλων που συνέβαλαν στη μετάβαση προς έναν οργανισμό παροπλισμού· και • να διασφαλίζει μια κεντρική και κατάλληλη παρακολούθηση των προ παροπλισμού δραστηριοτήτων. V Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις 
The funding of the staff who contributed to the implementation of pre-decommissioning tasks, has not triggered an organisational change: • allowing a clear demarcation of staff contributing to the transition towards a decommissioning organisation; and • guaranteeing a centralised and adequate monitoring of the pre-decommissioning activities. V Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
ΠΆΡΆΡΤΗΜΆ IV ΆΞΙΟΛΟΓΗΣΗ 6 ΕΡΓΩΝ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΎ ΤΩΝ ΕΠΙΠΤΩΣΕΩΝ 36 Πυρηνικός σταθμός Έργο Αξιολόγηση του Συνεδρίου Bohunice Ελεγχθέν έργο 1 Ανακατασκευή του υποσταθμού Križovany: ασφαλής και αξιόπιστος εφοδιασμός σε ηλεκτρική ενέργεια του εθνικού συστήματος μεταφοράς, μετά την οριστική παύση της λειτουργίας του πυρηνικού σταθμού Bohunice V1, με την ανακατασκευή υποσταθμού 400 kV στο Križovany, συμπεριλαμβανομένων της παροχής εξοπλισμού, της εγκατάστασης, της δοκιμής και της θέσης σε λειτουργία, καθώς και των σχετικών μηχανικών και τεχνικών εργασιών κατά την περίοδο 2004-2009. 
ANNEX IV ASSESSMENT OF 6 MITIGATION PROJECTS 36 NPP Project Court’s assessment Bohunice Audited project 1 Reconstruction of the Križovany substation: provision of safe and reliable electricity supply to the national transmission system after Bohunice V1 Nuclear Power Plant final shutdown by reconstructing a 400 kV substation at Križovany, including equipment supply, installation, testing and commissioning, and related engineering and technical services during the period 2004–09.
Ο έλεγχος επιβεβαίωσε την αποτελεσματική ολοκλήρωση των σκοπούμενων εργασιών ανακατασκευής εντός της ορισθείσας προθεσμίας και του διατεθέντος προϋπολογισμού. 
The audit confirmed the effective completion of the intended reconstruction works within the time limit and budget.
Ωστόσο, ο σύνδεσμος μεταξύ του εν λόγω έργου και της παύσης της λειτουργίας του σταθμού Bohunice V1 είναι αδύναμη. 
However, there is only a weak link between this project and the closure of Bohunice V1.
Ignalina Ελεγχθέν έργο 2 IIDSF Αναβάθμιση του λιθουανικού σταθμού ηλεκτροπαραγωγής και κατασκευή του αεριοστροβίλου συνδυασμένου κύκλου: περιβαλλοντική αναβάθμιση και αναβάθμιση της ενεργειακής απόδοσης και της αξιοπιστίας του λιθουανικού σταθμού 1 800 MWe, με σκοπό την παράταση της διάρκειας ζωής του και τη βελτίωση της ασφάλειας του ενεργειακού εφοδιασμού της Λιθουανίας και της σταθερότητας των τιμών της ηλεκτρικής ενέργειας. 
Ignalina Audited project 2 (IIDSF) Upgrading of Lithuanian Power Plant and construction of the Combine Cycle Gas Turbine: the environmental, energy efficiency and reliability upgrading of the 1 800 MWe Lithuanian Power Plant in order to extend its lifetime and increase Lithuania’s security of supply and the stability of electricity prices.
Ο έλεγχος επιβεβαίωσε ότι το έργο απέφερε τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα, αν και με περιορισμό του αντικειμένου του (μείωση των αναβαθμισμένων μονάδων του σταθμού). 
The audit confirmed that the project achieved its results although with a reduced project scope (reduction of upgraded Lithuanian Power Plant units).
Σημειώνεται ότι μεταγενέστερα γεγονότα τροποποίησαν τους αρχικούς στρατηγικούς παράγοντες που είχαν ληφθεί υπόψη για τα έργα περιορισμού των επιπτώσεων. 
It is noted that subsequent events have modified the initial strategic factors considered for mitigation projects.
Ως εκ τούτου, ο σταθμός θα λειτουργεί μόνον ως απόθεμα παραγωγικής ικανότητας και όχι με σκοπό την αντικατάσταση της παραγωγικής ικανότητας, όπως είχε προβλεφθεί αρχικά. 
As a result the Lithuanian Power Plant will only act as a production capacity reserve instead of replacing production capacity as originally planned.
Ελεγχθέν έργο 3 CPMA Τοποθέτηση υποσταθμών για τη θέρμανση των οικιστικών περιοχών 1 και 2+3 της πόλης Visaginas: μετατροπή του συστήματος θέρμανσης της Visaginas (περιοχές 1 και 2) από «ανοικτού τύπου» σε «κλειστού τύπου», με σκοπό τη βελτίωση της απόδοσης και της ασφάλειας της παροχής θέρμανσης μετά την οριστική παύση της λειτουργίας του πυρηνικού σταθμού Ignalina. 
Audited project 3 (CPMA) Fitting of District Heating Substations in Visaginas Housing Areas 1 and 2+3: transformation of the district heating system of Visaginas town from ‘open-type’ to ‘closed-type’, in order to improve its efficiency and security of heat supply after the final shutdown of Ignalina Nuclear Power Plant.
Με τον έλεγχο διαπιστώθηκαν σημαντικές καθυστερήσεις στην υλοποίηση του συγκεκριμένου έργου. 
The audit observed significant delays in the implementation of this project.