natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ειδικοί στόχοι ήταν ο προσδιορισμός των παραγόντων που εμποδίζουν την αποτελεσματική εφαρμογή δύο νόμων και η ενίσχυση των ικανοτήτων των ενδιαφερόμενων φορέων να αντιμετωπίσουν τους παράγοντες αυτούς. Ούτε αυτοί οι στόχοι ήταν αρκούντως μετρήσιμοι ή αρκούντως συγκεκριμένοι. 
The specific objectives were the identification of factors constraining the effective application of two laws and the building up of capacities of stakeholders to address these factors, also not sufficiently measurable or specific.
Σε δύο περιπτώσεις, τα βασικά σενάρια δεν χρησίμευσαν για το εσωτερικό σύστημα παρακολούθησης ή για τη βελτίωση του λογικού πλαισίου της παρέμβασης, επειδή καταρτίστηκαν με μεγάλη καθυστέρηση, δεν ήταν επαρκώς λεπτομερή ή δεν συμφωνούσαν πλήρως με τους δείκτες του έργου38. 
not detailed enough or not fully in line with the project indicators38.
Ωστόσο, στις περιπτώσεις τεσσάρων έργων (Μπαγκλαντές1, Μπαγκλαντές3, Νεπάλ2 και Νεπάλ3), ήταν έτοιμα κατά την έναρξη του έργου και αποτέλεσαν χρήσιμη αφετηρία για την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων του. 
However, for four projects (Bangladesh1, Bangladesh3, Nepal2 and Nepal3) the baselines were ready at the beginning of the project and served as a useful point of departure for monitoring and evaluating project results.
Η Επιτροπή δεν διόρθωσε εγκαίρως ορισμένες αδυναμίες στον σχεδιασμό των έργων, και ειδικότερα πριν από την υπογραφή της σύμβασης επιχορήγησης 50. 
Some project design weaknesses were not corrected by the Commission in good time, in particular before signing the grant contract 50.
Οικίνδυνοικαιτααντληθένταδιδάγματααντικατοπτρίζοντανστονσχεδιασμότων περισσότερων έργων, αλλά μόνο σε επτά εξ αυτών εξετάστηκαν σενάρια πιθανολογούμενου κινδύνου (ήτοι της πιθανότητας επέλευσής του και του αντικτύπου του)39. 
Risksandlessonslearntwerereflectedinthedesignofmostprojectsbutonlyseven projects assessed risk likelihood scenarios (i.e. the likelihood of occurrence and the impact if materialised)39.
Στην περίπτωση του έργου Ινδία2, τα δεδομένα του βασικού σεναρίου δεν ήταν πλήρως συντονισμένα με τους δείκτες του έργου και κατέστησαν διαθέσιμα υπερβολικά αργά ώστε να είναι χρήσιμα για το έργο. 
In India2, the baseline data were not fully in sync with the project indicators and became available too late to be useful for the project.
Έργα που προέβλεπαν ένα είδος εκτίμησης της πιθανότητας ή του κινδύνου: Μπαγκλαντές1, Μπαγκλαντές2, Καμπότζη1, Καμπότζη4, Νεπάλ1, Ταϊλάνδη1 και Ταϊλάνδη3. 
Projects that had some assessment of the likelihood or risk: Bangladesh1, Bangladesh2, Cambodia1, Cambodia4, Nepal1, Thailand1 and Thailand3.
Οι αξιολογητές είναι τα μέλη της επιτροπής αξιολόγησης που είναι υπεύθυνη για την εξέταση των προτάσεων. 
Evaluators are the members of the evaluation committee responsible for assessing proposals.
Διορίζονται προσωποπαγώς από την Επιτροπή. 
They are personally appointed by the Commission.
Οι αξιολογητές στα έργα του δείγματος ήταν υπάλληλοι της Επιτροπής. 
Evaluators in the sample projects were Commission staff.
Εντούτοις, ορισμένοι από τους δείκτες παρέμειναν μη μετρήσιμοι και υποκειμενικοί41. 
25 revised by the time of the second interim report; however, some of the indicators remained unquantifiable and subjective41.
Σεμίαπερίπτωση(έργοΜπαγκλαντές5),ηαντιπροσωπείατηςΕΕαντιμετώπισετο πρόβλημα του ανεπαρκούς λογικού πλαισίου κατά τον χρόνο υλοποίησης του έργου και ζήτησε από τον δικαιούχο να το διορθώσει. 
Inonecase(projectBangladesh5)theEUdelegationaddressedtheweaklogframewhile the project was being implemented and asked the beneficiary to correct it.
Ωστόσο, οι αλλαγές πραγματοποιήθηκαν μόλις έξι μήνες πριν από τη λήξη του έργου, τον Απρίλιο του 2016, και επομένως η αντιπροσωπεία παρενέβη πολύ αργά (η διάρκεια του έργου ήταν τριετής). 
However, the changes were made only six months before the project ended in April 2016; meaning that the delegation’s intervention came too late (project duration was three years).
34 52. 
52.
Υπήρχαν, ωστόσο, και εξαιρέσεις: α) Στην περίπτωση του έργου Μπαγκλαντές1, κατά τη διάρκεια συνομιλιών με την Επιτροπή ενόψει ενδεχόμενης επέκτασης του έργου, κατέστη σαφές ότι ο σχεδιασμός του ήταν υπέρμετρα φιλόδοξος, ιδίως όσον αφορά τη χρήση μιας βάσης δεδομένων. 
However, there were exceptions: (a) In Bangladesh1, during the discussions of a project extension with the Commission, it became clear that the project design was too ambitious, especially with regard to the use of a database.
Καθώς το έργο υλοποιείτο σε απομακρυσμένες περιοχές, η έλλειψη ηλεκτρικής ενέργειας και η αδυναμία σύνδεσης στο διαδίκτυο συνιστούσαν σημαντικά εμπόδια για την επιτυχή υλοποίηση των δραστηριοτήτων του, γεγονός που είχε υποεκτιμηθεί αρχικά κατά το στάδιο του σχεδιασμού του. β) Πολλές από τις δραστηριότητες του έργου Ινδία1 που ακυρώθηκαν ήταν υπέρμετρα φιλόδοξες ήδη κατά το στάδιο του σχεδιασμού: το έργο αποσκοπούσε στην επανεξέταση των προσδοκώμενων νομοθετικών τροποποιήσεων που είχαν ήδη κατ’ επανάληψη αναβληθεί (από το 2004), και οι οποίες δεν εγκρίθηκαν κατά τη διάρκεια της υλοποίησης του έργου (2011-2014). 
As the project was carried out in remote areas, the unavailability of electricity and internet connectivity issues were important barriers to successful implementation of project activities, a fact which was underestimated at the project’s design stage. (b) Several cancelled activities included in project India1 were overambitious at the design stage: the project intended to review expected legal amendments which had already been repeatedly postponed (since 2004), and which were not adopted during the implementation of the project (2011-2014).
Η υλοποίηση προσέκρουσε σε τοπικά προσκόμματα και καθυστερήσεις 53. 
Project implementation was hampered by local constraints and delays 53.
Στην παρούσα ενότητα εξετάζουμε, μεταξύ άλλων, αν η Επιτροπή παρακολουθούσε επαρκώς τα έργα και αν αντιδρούσε εγκαίρως σε περιπτώσεις απρόβλεπτων αλλαγών, καθώς και αν τα έργα υλοποιήθηκαν σύμφωνα με τον αρχικό προγραμματισμό (χρονοδιάγραμμα, προϋπολογισμός και δραστηριότητες). 
In this section, we examine, among other things, whether the Commission monitored the projects adequately and reacted to unexpected changes in a timely manner and whether projects were implemented according to plan (time, budget and activities).
Μολονότι η Επιτροπή παρακολουθούσε επαρκώς τα έργα, η υλοποίησή τους επηρεάστηκε αρνητικά από την περιορισμένη ανάληψη ευθύνης σε εθνικό επίπεδο, από αλλαγές στην αλληλουχία των δραστηριοτήτων από πλευράς των εταίρων και από καθυστερήσεις 54. 
The Commission monitored the projects adequately, but implementation was affected by limited ownership at national level, changes in the sequence of activities by partners and delays 54.
Διαπιστώσαμε ότι τα έργα παρακολουθούνταν επαρκώς από την Επιτροπή, η οποία πραγματοποίησε επιτόπιες επισκέψεις σε 26 από αυτά και «παρακολούθηση βάσει 42 Συνολικά, διαπιστώσαμε ότι εννέα έργα προέβλεπαν αποτελέσματα που φάνταζαν υπέρμετρα αισιόδοξα στο στάδιο του σχεδιασμού: Μπαγκλαντές1, Μπαγκλαντές6, Μπαγκλαντές8, Καμπότζη3, Ινδία1, Ινδία2, Περιφερειακό1, Ταϊλάνδη4 και Ταϊλάνδη6. 
We found that projects were adequately monitored by the Commission which carried out field visits for 26 projects and ‘results oriented monitoring’43 for four projects.
Εν γένει, η Επιτροπή έλαβε εγκαίρως διορθωτικά μέτρα για τη διασφάλιση της ομαλής υλοποίησής τους44. 
Generally, the Commission took timely corrective action to support the smooth implementation of the projects44.
Ωστόσο, διαπιστώσαμε ότι η εν εξελίξει αξιολόγηση της βιωσιμότητας 14 έργων εμφάνιζε αδυναμίες (βλέπε σημείο 66), μολονότι, τουλάχιστον σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτό ήταν ήδη σαφές κατά το στάδιο του σχεδιασμού. 
However, we found that the ongoing assessment of sustainability for 14 projects was weak (see paragraph 66), even though, at least in some cases, this was already clear at the design stage.
Τον Ιούλιο του 2016, είχαν ολοκληρωθεί 27 από τα 35 έργα. 
As of July 2016, 27 of the 35 projects had been completed.
Εντούτοις, η περίοδος υλοποίησης 10 έργων45 παρατάθηκε από τρεις έως δώδεκα μήνες. 
However, the implementation period for 10 projects45 was extended by between three and twelve months.
Το ήμισυ των παρατάσεων αυτών οφειλόταν σε εξωτερικούς παράγοντες, όπως η καθυστερημένη έγκριση από τις αρχές, πολιτικές αναταραχές και ανησυχίες όσον αφορά την ασφάλεια. 
Half of the extensions were related to external factors such as late approvals by authorities, political unrest and security concerns; the other half were explained by internal project constraints related to the partners’ capacity.
Στις περιπτώσεις οκτώ έργων άλλαξε η λογική σειρά των δραστηριοτήτων. 
Eight projects were subject to a change in the logical order of their activities.
Διαπιστώσαμε ότι οι βασικές μελέτες και αξιολογήσεις δεν ήταν διαθέσιμες όταν χρειάζονταν, δραστηριότητες επιμόρφωσης πραγματοποιήθηκαν με μεγάλη καθυστέρηση, και η ιεράρχηση των σχετικών δραστηριοτήτων κατά προτεραιότητα δεν ήταν η ιδανική. 43 44 45 Η παρακολούθηση βάσει αποτελεσμάτων παρέχει εικόνα της πορείας της υλοποίησης μιας παρέμβασης σε δεδομένη χρονική στιγμή. 
These changes affected the execution of related activities, meaning that it was not possible to 43 44 45 26 Results oriented monitoring provides a brief snapshot on the implementation of an intervention at a given moment.
Δεν χρησιμεύει απλώς ως εργαλείο της διαχείρισης έργου, με την ενημέρωση των ενδιαφερόμενων μερών σχετικά με τις επιδόσεις της συγκεκριμένης παρέμβασης, αλλά προσφέρει και διδάγματα που βοηθούν στον περαιτέρω προγραμματισμό, τον σχεδιασμό και την υλοποίηση των παρεμβάσεων. 
It serves not only as a support tool for project management by informing stakeholders about the performance of a specific intervention, but also contributes lessons learnt for further programming, design and implementation of interventions.
Με εξαίρεση τέσσερις περιπτώσεις κατά τις οποίες υπήρξε μεγάλη καθυστέρηση στην επεξεργασία ενός αιτήματος προσθήκης, η φύση του εταίρου κατέστησε αναγκαία την αναμονή της δημοσίευσης της παρακολούθησης βάσει αποτελεσμάτων για την αντιμετώπιση γνωστών προβλημάτων, μια αλλαγή εταίρου ένα μήνα μετά την υπογραφή της σύμβασης αντιμετωπίστηκε ως διαδικαστική διατύπωση, και δεν υπήρξε αντίδραση στην απουσία διαχειριστή έργου επί αρκετούς μήνες. 
Except in four cases where it took too long to process an addendum request, the nature of the partner made it necessary to wait for the publication of a ‘results monitoring’ to address known problems, treated a change of partner one month after the contract was signed as a formality, and did not react to the absence of a project manager for several months.
36 Πλαίσιο 2 - Παραδείγματα του αντικτύπου αλλαγών στην αλληλουχία των δραστηριοτήτων Αλλαγή σειράς Έργο Καμπότζη2: Η αρχική αλληλουχία των δραστηριοτήτων ήταν η εξής: 1.1 Επισκόπηση του Τύπου, παρατήρηση, ανάλυση της κάλυψης της εμπορίας παιδιών από τον Τύπο και παρακολούθηση, 1.2 Ευαισθητοποίηση και εκπαίδευση των δημοσιογράφων σχετικά με την εμπορία ανθρώπων και τα δικαιώματα των παιδιών και 1.3 Προώθηση της εθνικής δικτύωσης μεταξύ εξειδικευμένων δημοσιογράφων. Το γεγονός ότι το έργο άλλαξε αυτή τη σειρά επηρέασε την υλοποίηση των σχετικών δραστηριοτήτων, δεδομένου ότι η ανάλυση του Τύπου είχε σκοπό να αποκαλύψει τις ανάγκες επιμόρφωσης των δημοσιογράφων, ενώ η δικτύωση θα έπρεπε να έπεται της επιμόρφωσης. 
exploit the full potential for synergies. We found that baseline studies and assessments were not available when needed, training activities took place too late and the prioritisation of related activities was not ideal. 27 Box 2 - Examples of the impact of changes in the sequence of activities Change in order Project Cambodia2: Initially the sequence of activities was 1.1 Press review, observation, analysis of press coverage on child trafficking and monitoring, 1.2 Sensitisation and training of journalists on trafficking and child rights and 1.3 Promotion of national networking among specialised journalists.
Αντ’ αυτού, το έργο άρχισε με δραστηριότητες δικτύωσης, πριν από την πραγματοποίηση της επισκόπησης του Τύπου και της επιμόρφωσης. 
Instead, the project started with networking activities before the press review and the training took place.
Σημαντική καθυστέρηση σε μία μόνο δραστηριότητα Έργο Ινδία2: Η χαρτογράφηση της τρωτότητας (π.χ. των τοποθεσιών όπου ευάλωτα άτομα διέτρεχαν τον μεγαλύτερο κίνδυνο να πέσουν θύματα εμπορίας) ήταν διαθέσιμη τον Μάρτιο του 2011, ωστόσο, τον Φεβρουάριο του 2013, δεν είχε ακόμη εγκριθεί από το αρμόδιο υπουργείο. 
Significant delay in one single activity Project India2: Vulnerability mapping (e.g. the locations where vulnerable people were most at risk of trafficking) was available in March 2011, but by February 2013 it had still not been approved by the relevant ministry.
Η καθυστέρηση αυτή είχε ως αποτέλεσμα την αναστολή όλων των δραστηριοτήτων, συμπεριλαμβανομένων των βασικών μελετών που θα έπρεπε να ληφθούν υπόψη κατά την υλοποίηση του έργου. 
This put all activities on hold, including the baseline studies that were supposed to feed into project implementation.
Σε 10 από τις περιπτώσεις46 που εξετάσαμε, ορισμένες σημαντικές δραστηριότητες δεν πραγματοποιήθηκαν σύμφωνα με τον αρχικό προγραμματισμό, λόγω απουσίας δέσμευσης είτε από πλευράς της κυβέρνησης (πέντε περιπτώσεις) ή του εταίρου υλοποίησης (τέσσερις περιπτώσεις) είτε από πλευράς και των δύο (μία περίπτωση) (βλέπε πλαίσιο 3). 
In 10 of the cases46 we examined, some important activities had not been carried out as planned. This was due to a lack of commitment, either from the government (five cases), the implementing partner (four cases) or both (one case), see Box 3.
46 Τα δέκα αυτά έργα είναι τα εξής: Φιλιππίνες2, Μπαγκλαντές1, Μπαγκλαντές2, Ινδονησία1, Ινδία2, Καμπότζη3, Νεπάλ2, Μιανμάρ1, Ινδία1 και Μπαγκλαντές4. 
46 The ten projects are Philippines2, Bangladesh1, Bangladesh2, Indonesia1, India2, Cambodia3, Nepal2, Myanmar1, India1 and Bangladesh4. Seven projects are still being implemented.
Επτά βρίσκονται ακόμη στο στάδιο της υλοποίησης και η ανάλυση περιορίζεται σε αυτά που έχουν ολοκληρωθεί. 
Analysis is limited to what has been completed.
37 Πλαίσιο 3 – Παραδείγματα απουσίας οικειοποίησης/δέσμευσης Από πλευράς της κυβέρνησης Έργο Μπαγκλαντές1: Η κυβέρνηση δεν ενεργοποίησε το λογισμικό για την καταγραφή των παιδιών έως τη λήξη του έργου. 
28 Box 3 - Examples of a lack of ownership/commitment From the government Project Bangladesh1: The software for registering children was not activated by the government before the end of the project.
Για τον λόγο αυτό, δεν κατέστη δυνατή η κατάρτιση των υπαλλήλων κατά τον χρόνο υλοποίησης του έργου. 
For this reason, officials could not be trained while the project was operational.
Έργο Ινδονησία1: Στόχος του έργου ήταν η στήριξη της υλοποίησης ενός εθνικού σχεδίου για την καταπολέμηση της εμπορίας ανθρώπων. 
Project Indonesia1: The project aimed to support the implementation of a national anti-trafficking plan.
Συναντήσεις με υψηλόβαθμους κυβερνητικούς αξιωματούχους δεν πραγματοποιήθηκαν όπως είχε προγραμματιστεί, λόγω έλλειψης πολιτικής δέσμευσης, και χρειάστηκε να αντικατασταθούν από συνεδριάσεις με υπαλλήλους σε επίπεδο κοινότητας. 
Meetings with high level government officials did not take place as foreseen due to a lack of political commitment, and had to be replaced by meetings with community-based officials.
Από πλευράς του εταίρου υλοποίησης Έργο Μιανμάρ1: Το προβλεπόμενο εκπαιδευτικό υλικό για τη μετανάστευση ή την προστασία των παιδιών δεν αναπτύχθηκε στο πλαίσιο του έργου και κατά τη διάρκεια των εργαστηρίων για τις ομάδες προστασίας των παιδιών δεν διανεμήθηκε συστηματικά κανένα υλικό. 
From the implementing partner Project Myanmar1: The expected training materials on migration or child protection were not developed under the project and no materials were systematically distributed during workshops for Child Protection Groups.
Επιπλέον, δεν διοργανώνονταν σε τακτική βάση ψυχαγωγικές δραστηριότητες για παιδιά, καθώς κάθε ομάδα προστασίας των παιδιών σε επίπεδο κοινότητας δραστηριοποιείτο ανεξάρτητα για την ενημέρωση και την ευαισθητοποίηση σχετικά με τα δικαιώματα των παιδιών. Ορισμένες ομάδες δεν ήταν αρκετά δραστήριες (π.χ. τρεις εκδηλώσεις σε ένα έτος, έναντι είκοσι σε άλλο χωριό). 
Furthermore, recreational activities for children were not organised on a regular basis, as each community-based Child Protection Group worked independently on promoting and creating awareness of children's rights. Some groups were insufficiently active (e.g. three cases in one year compared to 20 in another village).
Ο εταίρος θα έπρεπε να είχε επιληφθεί εγκαίρως αμφότερων των ζητημάτων (της διαθεσιμότητας υλικού και του βαθμού δέσμευσης). 
The partner should have addressed both issues (availability of materials and level of engagement) in good time.
Από πλευράς και των δύο Έργο Ινδία1: Δύο σημαντικές δραστηριότητες ακυρώθηκαν. 
On both sides Project India1: Two critical activities were cancelled.
Πρώτον, η ανάλυση της προτεινόμενης ινδικής μεταναστευτικής πολιτικής και των τροποποιήσεων της ισχύουσας νομοθεσίας για την εμπορία ανθρώπων από την οπτική των ανθρώπινων δικαιωμάτων αρχικά καθυστέρησε και στη συνέχεια ακυρώθηκε, επειδή η κυβέρνηση δεν ενέκρινε νέα μεταναστευτική πολιτική και η νομοθεσία για την εμπορία ανθρώπων τελικώς δεν τροποποιήθηκε. 
Firstly, analysis from a human rights perspective of the proposed Indian migration policy and amendments to the existing human trafficking law was initially delayed and then cancelled as the government did not approve a new migratory policy and the human trafficking law was not amended.
Ο κίνδυνος της καθυστέρησης αυτής ήταν προβλέψιμος βάσει του αριθμού των προηγούμενων ανεπιτυχών προσπαθειών τροποποίησης του νομοθετικού πλαισίου. 
The risk of such a delay was predictable based on the number of prior unsuccessful attempts to amend the legal framework.
Δεύτερον, η δραστηριότητα που αφορούσε την άσκηση εταιρικής κοινωνικής ευθύνης από πλευράς αεροπορικών εταιρειών και τραπεζών μέσω της διάδοσης πληροφοριών στους διακινούμενους εργαζομένους και της παροχής σε αυτούς 
Secondly, the activity that involved channelling corporate social responsibility by airlines and banks towards disseminating information to and providing services for migrant workers was not implemented due to a lack of funds and logistical capabilities.
Αυτό θα μπορούσε επίσης να έχει προβλεφθεί κατά το στάδιο σχεδιασμού του έργου. 
This could also have been envisaged in the project design phase.
Η εκτέλεση του προϋπολογισμού προσέκρουσε στην περιορισμένη ικανότητα των τοπικών εταίρων 58. 
Budget implementation was hampered by the local partners’ limited capacity 58.
Οι συμβάσεις επιχορήγησης καθορίζουν τη μέγιστη συνεισφορά της ΕΕ και η μειωμένη απορρόφηση δεν είναι κατ’ ανάγκην αρνητική, ιδίως εάν επιτευχθούν στο σύνολό τους τα προσδοκώμενα αποτελέσματα. 
Grant contracts set the maximum EU contribution and underspending is not necessarily negative, especially if all expected results are achieved.
Ωστόσο, όταν ο προϋπολογισμός μιας επιλεγείσας πρότασης είναι σημαντικά υπερεκτιμημένος και η κατάσταση αυτή δεν διορθωθεί πριν από τη σύναψη της σύμβασης, η Επιτροπή δεν μπορεί να αξιοποιήσει πλήρως την πρόσκληση υποβολής προτάσεων (και τα διαθέσιμα κονδύλια) προκειμένου να στηρίξει άλλα έργα. 
However, when the budget of a selected proposal has been significantly overestimated, and this is not corrected before a contract is drawn up, the Commission cannot take full advantage of the call for proposals (and available funds) to support other projects.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, διαπιστώσαμε ότι η αρχική πρόταση των εταίρων δεν ήταν ρεαλιστική (υπέρμετρα φιλόδοξη/υπερεκτιμημένη) σε σύγκριση με την ικανότητά τους. 
In some cases, we found the partners’ initial proposal was unrealistic (too ambitious/overestimated) compared to their capacity.
Παραδείγματος χάριν: α) Στην περίπτωση ενός έργου (Περιφερειακό1), χρησιμοποιήθηκε μόλις το 65 % του αρχικού προϋπολογισμού. 
For example: (a) For one project (Regional1) only 65 % of the original budget was used.
Ο επικεφαλής εταίρος υλοποίησης συμφώνησε ότι πολλά κονδύλια του προϋπολογισμού είχαν αρχικά υπερεκτιμηθεί (ειδικότερα, τα σχετικά με τον εξοπλισμό και τις δαπάνες της ενημερωτικής εκστρατείας)48. β) Σχεδόν το ήμισυ της αξίας της σύμβασης για το έργο Ινδία3 δεν είχε χρησιμοποιηθεί έως την αρχική ημερομηνία λήξης του έργου, εν μέρει επειδή οι μακροπρόθεσμες δραστηριότητες υποστήριξης των θυμάτων καλύπτονταν από δυνητικά ελκυστικότερη (περισσότερο μακροπρόθεσμη και καλύτερα στοχευμένη) κρατική χρηματοδότηση. 
The lead implementing partner agreed that many budget lines were initially overestimated (in particular, for equipment and campaign expenditure)48. (b) Nearly half of the contract value of project India3 had not been utilised by the original end-date of the project, partly because long-term victim-assistance activities were covered by potentially more attractive (longer-term, more targeted) State financing. (c) Project Regional2, the project needed two time extensions (from 36 to 48 months) to consume 90 % of the planned EU contribution49.
47 48 38 Έργα με σημαντικά μειωμένη απορρόφηση των κονδυλίων: Ταϊλάνδη2, Μπαγκλαντές1, Ινδία2, Ινδία3, Φιλιππίνες2, Περιφερειακό1 και Περιφερειακό2. 
47 48 49 Projects significantly underspent: Thailand2, Bangladesh1, India2, India3, Philippines2, Regional1 and Regional2.
Έργα που έλαβαν παρατάσεις: Ινδία1, Νεπάλ3, Πακιστάν1, Μπαγκλαντές2 και Βιετνάμ3. 
Projects benefitting from time extensions: India1, Nepal3, Pakistan1, Bangladesh2 and Vietnam3.
Η χρηματοδότηση της ΕΕ ανήλθε σε 1,7 εκατομμύρια ευρώ, ποσό που υπερβαίνει κατά πολύ το ελάχιστο ύψος της επιχορήγησης που είχε οριστεί σε 500 000 ευρώ. 
EU funding granted was 1.7 million euro, well in excess of the minimum grant size set of 500 000 euro.
Τα προβλεπόμενα αποτελέσματα επιτεύχθηκαν σε μεγάλο βαθμό. 
Planned results were largely achieved.
Τα έργα απέφεραν ορισμένα θετικά αποτελέσματα στον αγώνα κατά της εμπορίας ανθρώπων, παρά τις επιφυλάξεις ως προς τη βιωσιμότητά τους 59. 
Projects produced some positive results in the fight against human trafficking, although sustainability was a concern 59.
Στην παρούσα ενότητα εξετάζουμε τα εξής: αν οι προβλεπόμενες εκροές παραδόθηκαν/παραδίδονται εγκαίρως και εντός των ορίων του προϋπολογισμού, αν τα έργα συνέβαλαν εποικοδομητικά στην εξάλειψη της εμπορίας ανθρώπων και αν τα αποτελέσματα των έργων είναι βιώσιμα. 
In this section, we examine whether: planned outputs were/are delivered in a timely manner and within budget; projects have made a positive contribution to eradicating human trafficking; and project results are sustainable.
Τα έργα απέφεραν ορισμένα θετικά αποτελέσματα στον τομέα της εμπορίας ανθρώπων, τα οποία όμως είναι δύσκολο να συνδεθούν με τη συνολική βελτίωση στην καταπολέμηση της εμπορίας ανθρώπων στην περιφέρεια 60. 
The projects produced some positive results in the area of human trafficking, but it is difficult to link these to the overall improvement of the fight against human trafficking in the region 60.
Από το έτος 2009, η καταπολέμηση της εμπορίας ανθρώπων στις περιφέρειες που κάλυψε ο έλεγχος έχει γενικά βελτιωθεί, αν και υπάρχουν σημαντικές διαφορές μεταξύ των χωρών, με δύο μόνο να συμμορφώνονται απόλυτα με τα βέλτιστα πρότυπα. 
Since 2009, the fight against human trafficking in the regions covered by the audit has improved overall, although there are significant differences between countries with only two fully meeting best standards.
Σύμφωνα με στοιχεία που περιέχονται στην έκθεση «Trafficking in Persons» των ΗΠΑ (βλέπε πίνακα 1), οι χώρες που έχουν σημειώσει βελτίωση είναι το Μπαγκλαντές, η Καμπότζη, η Ινδία, οι Φιλιππίνες και το Πακιστάν. Σε τέσσερις χώρες η κατάσταση παρέμεινε αμετάβλητη (Ινδονησία, Νεπάλ, Μιανμάρ και Βιετνάμ), ενώ σε μία μόνο χώρα (Ταϊλάνδη) η κατάσταση επιδεινώθηκε κατά την περίοδο που κάλυψε ο έλεγχος. 
According to data from the US ‘Trafficking in Persons’ report (see Table 1), the countries which have improved are Bangladesh, Cambodia, India, the Philippines and Pakistan; four countries remain unchanged (Indonesia, Nepal, Myanmar and Vietnam); and only in one country (Thailand) did the situation deteriorate in the period covered by the audit.