natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Παραρτήματα 30 Κατάσταση των αξιολογήσεων που εξετάστηκαν (ευρώ) Έτος1 Αξιολόγηση προγράμματος ή Στρατηγική αξιολόγηση Είδος αξιολόγησης Πρόγραμμα / Θέμα / Χώρα αξιολόγησης Χρηματοδοτικό μέσο Συνεισφορά της ΕΕ Κόστος αξιολόγησης 2012 Στρατηγική Χώρα Συνεργασία της Ευρωπαϊκής Ένωσης με το Νεπάλ — αξιολόγηση σε επίπεδο χώρας (καλυφθείσα περίοδος 2002-2010) γεωγραφικό και θεματικό πρόγραμμα του ΜΑΣ και ΕΜΔΔΑ 58 000 000 201 711 2011 Στρατηγική θεματική Στήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στον τομέα της εκπαίδευσης (καλυφθείσα περίοδος 2000-2007) γεωγραφικό και θεματικό πρόγραμμα του ΜΑΣ, ΕΤΑ, ΕΜΓΕΣ 1 900 000 000 457 265 2012 Πρόγραμμα τελική Επισιτιστική διευκόλυνση — έργα AU-IBAR (LEISOM και VACNADA) Επισιτιστική διευκόλυνση 2 507 860 131 870 2013 Πρόγραμμα, αλλά παρόμοιο με στρατηγική τελική Τελική αξιολόγηση του συνόλου της επισιτιστικής διευκόλυνσης (2009-2012) Επισιτιστική διευκόλυνση 1 000 000 000 399 720 2013 Πρόγραμμα, αλλά παρόμοιο με στρατηγική τελική Τριετές πρόγραμμα δράσης για το Μέσο στήριξης της ειρήνης στην Αφρική για την περίοδο 2011-2013 κυρίως ΕΤΑ 549 345 726 478 022 2012 Πρόγραμμα ενδιάμεση Πρόγραμμα «Invest in MED» ΕΜΓΕΣ Νότος 9 000 000 119 778 2013 Πρόγραμμα εκ των υστέρων «Euromed Μετανάστευση II» ΕΜΓΕΣ Νότος 4 994 000 148 580 2011 Πρόγραμμα τελική Στήριξη για την περιοδική συντήρηση του χαρακτηρισμένου οδικού δικτύου ΕΤΑ 36 709 425 72 848 2012 Πρόγραμμα τελική Πρόγραμμα στήριξης για την αποκέντρωση στο Μπενίν ΕΤΑ 13 785 026 47 120 2010 Πρόγραμμα τελική Erasmus Mundus, Παράθυρο εξωτερικής συνεργασίας για την Ινδία γεωγραφικό πρόγραμμα του ΜΑΣ 28 600 000 147 745 2014 Πρόγραμμα τελική Πρόγραμμα περιφερειακής εταιρικής σχέσης στις περιοχές Chhattisgarh και Rajasthan με τη βοήθεια της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (δημοσιονομική στήριξη)2 γεωγραφικό πρόγραμμα του ΜΑΣ 158 590 819 1 934 700 2011 Πρόγραμμα τελική 20 έργα επιλέχθηκαν μεταξύ 100 περιβαλλοντικών έργων στην Ινδία που χρηματοδοτήθηκαν από την ΕΕ γεωγραφικό πρόγραμμα του ΜΑΣ 340 000 000 118 008 1 Έτος δημοσίευσης της αξιολόγησης. 
Annexes 30 List of evaluations reviewed (euro) Year1 Programme or Strategic Evaluations Evaluation type Programme/theme/country evaluated Financing instrument EU contribution Evaluation cost 2012 Strategic Country European Union’s cooperation with Nepal — Country Level Evaluation (covered period 2002–10) Mainly DCI geographic and thematic and EIDHR 58 000 000 201 711 2011 Strategic Thematic European Commission support in the education sector (covered period 2000–07) DCI geographic and thematic, EDF, ENPI 1 900 000 000 457 265 2012 Programme Final Food Facility — AU-IBAR projects (LEISOM and VACNADA) Food facility 2 507 860 131 870 2013 Programme but similar to Strategic Final Final evaluation of the whole Food Facility (2009–12) Food facility 1 000 000 000 399 720 2013 Programme but similar to Strategic Final Three Year Action Programme for the African Peace Facility for the period 2011–13.
2 Η σύμβαση περιλαμβάνει περισσότερα στοιχεία από μία αξιολόγηση. 
2 The contract entails more than just an evaluation.
Παραρτήματα 31 Κατάσταση των ROM που εξετάστηκαν (ευρώ) Τίτλος προγράμματος Χώρα / περιφέρεια / τομέας Συνεισφορά της ΕΕ Είδος αξιολόγησης Ημερομηνία αναφοράς Food Facility - AU-IBAR projects (LEISOM and VACNADA) (Επισιτιστική διευκόλυνση - έργα AU-IBAR (LEISOM και VACNADA) Καταπολέμηση της πείνας 2 507 860 Κατά τη διάρκεια του προγράμματος Ιούνιος 2011 FOOD FACILITY (ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗ ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΣΗ) Καταπολέμηση της πείνας 1 000 000 000 Κατά τη διάρκεια του προγράμματος Μάιος 2011 Public Administration Capacity Building Facility Libya (Διευκόλυνση για την Οικοδόμηση Ικανοτήτων στον τομέα της Δημόσιας Διοίκησης στη Λιβύη) Λιβύη 4 500 000 Κατά τη διάρκεια του προγράμματος Οκτώβριος 2013 PROJECT «Euromed Migration II» (ΕΡΓΟ «Euromed Μετανάστευση ΙΙ») Γειτονία Νότος 4 994 000 Κατά τη διάρκεια του προγράμματος Οκτώβριος 2010 Appui à l'Entretien Périodique du Réseau Routier Classé (Στήριξη για την περιοδική συντήρηση του χαρακτηρισμένου οδικού δικτύου) Μπενίν 36 709 425 Κατά τη διάρκεια του προγράμματος Νοέμβριος 2008 Programme d'appui à la décentralisation au Bénin (Πρόγραμμα στήριξης για την αποκέντρωση στο Μπενίν) Μπενίν 13 785 026 Κατά τη διάρκεια του προγράμματος Φεβρουάριος 2012 Programme Société Civile et Culture (Πρόγραμμα Κοινωνία των Πολιτών και Πολιτισμός) Μπενίν 14 400 000 Κατά τη διάρκεια του προγράμματος Μάιος 2013 Sustainable Textiles for Sustainable Development (Βιώσιμες Υφαντικές Ύλες για Βιώσιμη Ανάπτυξη) Ινδία 1 672 945 Κατά τη διάρκεια του προγράμματος Ιούλιος 2012 European Business and Technology Centre in India (EBTC) (Ευρωπαϊκό Κέντρο Επιχειρήσεων και Τεχνολογίας στην Ινδία) Ινδία 6 586 578 Κατά τη διάρκεια του προγράμματος Ιούλιος 2012 Παράρτημα V 
Annexes 31 List of ROMs reviewed (euro) Programme Title Country/region/ sector EU contribution Report type Report date Food Facility — AU-IBAR projects (LEISOM and VACNADA) Fighting hunger 2 507 860 Ongoing June 2011 FOOD FACILITY Fighting hunger 1 000 000 000 Ongoing May 2011 Public Administration Capacity Building Facility Libya Libya 4 500 000 Ongoing October 2013 PROJECT ‘Euromed Migration II’ Neighbourhood South 4 994 000 Ongoing October 2010 Appui à l’Entretien Périodique du Réseau Routier Classé Benin 36 709 425 Ongoing November 2008 Programme d’appui à la décentralisation au Bénin Benin 13 785 026 Ongoing February 2012 Programme Société Civile et Culture Benin 14 400 000 Ongoing May 2013 Sustainable Textiles for Sustainable Development India 1 672 945 Ongoing July 2012 European Business and Technology Centre in India (EBTC) India 6 586 578 Ongoing July 2012 Annex V
Παραρτήματα 32 Κατάσταση των αντιπροσωπειών που απάντησαν στην έρευνα ΑΦΡΙΚΗ, ΚΑΡΑΪΒΙΚΗ και ΕΙΡΗΝΙΚΟΣ Ανγκόλα Μποτσουάνα Μπουρκίνα Φάσο Μπουρούντι Πράσινο Ακρωτήριο Κονγκό Τζιμπουτί Αιθιοπία Μαδαγασκάρη Νιγηρία Ρουάντα Τόγκο Δομινικανή Δημοκρατία Γουιάνα Νήσοι Σολομώντος (Αντιπρ. 
Annexes 32 List of delegations which replied to the survey Africa Caribbean Pacific Angola Botswana Burkina Faso Burundi Cape Verde Congo (Brazzaville) Djibouti Ethiopia Madagascar Nigeria Rwanda Togo Dominican Republic Guyana Solomon Islands (Del.
Παπουασία-Νέα Γουινέα) ΑΣΙΑ Μπανγκλαντές Καμπότζη Ινδία Λάος, Ταϋλάνδη Νεπάλ Πακιστάν Φιλιππίνες Βιετνάμ Χώρα/Αντιπροσωπεία ΛΑΤΙΝΙΚΗ ΑΜΕΡΙΚΗ Βολιβία Χιλή Ελ Σαλβαδόρ Ονδούρα Νικαράγουα Παραγουάη Ουρουγουάη ΓΕΙΤΟΝΙΑ Αλγερία Αρμενία Αζερμπαϊτζάν Λευκορωσία Γεωργία Ισραήλ Ιορδανία Λίβανος Μαρόκο Τυνησία Ουκρανία Παράρτημα VI 
Papua New Guinea) Asia Bangladesh Cambodia India Laos, Thailand Nepal Pakistan Philippines Vietnam Country/Delegation Latin America Bolivia Chile El Salvador Honduras Nicaragua Paraguay Uruguay Neighbourhood Algeria Armenia Azerbaijan Belarus Georgia Israel Jordan Lebanon Morocco Tunisia Ukraine Annex VI
Απαντήσεις 33 της Επιτροπής Σύνοψη II Η Επιτροπή θεωρεί ότι τα συστήματα για τις στρατηγι‐ κές αξιολογήσεις είναι γενικά αξιόπιστα, ακόμη και αν επιδέχονται βελτίωση. 
Reply of the 33 Commission Executive summary II The Commission considers that the systems for strategic evaluations are overall reliable even if they could be improved.
Για τις αξιολογήσεις προγραμ‐ μάτων και την παρακολούθηση βάσει αποτελεσμάτων (ROM), υπάρχουν συστήματα αλλά σε ορισμένες περιο‐ χές δεν λειτουργούν σωστά. 
For programme evaluations and ROM, systems exist but in some areas are not functioning properly.
III Υπάρχουν συστήματα για την επίβλεψη των αξιολογή‐ σεων προγραμμάτων, και λαμβάνονται μέτρα για να γίνουν πιο αποτελεσματικά. 
III The systems exist for supervision of programme evaluations, and steps are being taken to make them more effective.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι η διαχείριση των χρηματοδο‐ τήσεων για στρατηγικές αξιολογήσεις και τη ROM είναι καλή και ότι υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης για αξιολο‐ γήσεις προγραμμάτων. Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων για την αξιολό‐ γηση και τη ROM θα πρέπει να εξεταστεί στο πλαίσιο της συνολικής διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων για την εξωτερική βοήθεια την οποία διαχειρίζεται η EuropeAid. 
The Commission considers that financial allocations are well managed for strategic evaluations and ROM and that improvements are possible for programme evaluations. The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid.
IV Τα πορίσματα των αξιολογήσεων της Επιτροπής βασίζο‐ νται σε διεθνώς αναγνωρισμένη μεθοδολογία που έχει συμφωνηθεί στο πλαίσιο του ΟΟΣΑ. 
IV The Commission’s evaluation findings are based on internationally recognised methodology agreed in the OECD.
Τα σχέδια αξιολό‐ γησης της EuropeAid καταρτίζονται για να ανταποκρι‐ θούν στους στόχους της μάθησης και της λογοδοσίας, υλοποιούνται σύμφωνα με κοινές αρχές αξιολόγησης και παρακολουθούνται μέσω τακτικών εσωτερικών εκθέσεων. 
EuropeAid’s evaluation plans are drawn up to respond to the aims of learning and accounta‐ bility, are implemented in accordance with common principles of evaluation and are monitored through regular internal reports.
Θα δοθεί καθοδήγηση στο προσωπικό για την κατάρ‐ τιση σχεδίων για τις αξιολογήσεις των προγραμμάτων και τις δραστηριότητες παρακολούθησης, ώστε να δια‐ σφαλιστεί η μεταξύ τους συμπληρωματικότητα. 
Guidance is going to be provided to staff on drawing up plans for programme evaluations and monitoring activities, ensuring complementarity between them.
Από τον Ιανουάριο του 2015, κατά την επιλογή των σχεδίων που πρόκειται να αποτελέσουν αντικείμενο ROM, θα λαμβά‐ νεται καλύτερα υπόψη η πρόβλεψη ή όχι αξιολόγησης. 
The selection of projects to be subject of a ROM will, as from January 2015, take into account better, whether or not an evaluation is foreseen.
Στις εκθέσεις για τη διαχείριση της εξωτερικής βοήθειας (EAMR) υπάρχει ήδη σύστημα για την παρακολούθηση της εφαρμογής των σχεδίων αξιολόγησης των προγραμ‐ μάτων και η πρόοδος στις στρατηγικές αξιολογήσεις αναφέρεται στους επιτρόπους. 
A system for monitoring the implementation of programme evaluation plans already exists in the EAMR, and progress in strategic evaluations is reported to Commissioners.
Το σύστημα παρακολούθησης των αξιολογήσεων των προγραμμάτων θα βελτιωθεί και θα δοθεί μεγαλύτερη έμφαση σε ζητήματα ποιοτικού ελέγχου για τις αξιολο‐ γήσεις των προγραμμάτων. 
The monitoring system for programme evaluations will be improved and more emphasis will be put on quality control issues for the programme evalua‐ tions.
Πρέπει επίσης να παρέχεται στους διαχειριστές των σχεδίων καλύτερη καθοδήγηση και βοήθεια μέσω του συστήματος διαχείρισης των πληροφοριών για τις αξιολογήσεις των προγραμμάτων το οποίο βρίσκεται σε στάδιο ανάπτυξης. 
Improved guidance and assistance will also be offered to the project managers through the information management system for programme evaluations which is under development.
Όσον αφορά τις ROM, η Επιτροπή έχει ξεκινήσει μεταρ‐ ρυθμίσεις που αναμένεται να βελτιώσουν σημαντικά την ποιότητα του συστήματος, και ιδίως της εξωτερικής διασφάλισης της ποιότητας. 
With respect to ROM, the Commission has initiated reforms that should substantially improve the qual‐ ity of the system, including in particular external quality assurance.
V Υπάρχουν ήδη μηχανισμοί για την παρακολούθηση και τη διάδοση. 
V Mechanisms for follow‐up and dissemination are already in place.
Για τις ROM, ο υφιστάμενος μηχανισμός βελτιώνεται. 
For ROM, the existing mechanism is being improved.
Έχει επισημοποιηθεί και δημοσιευτεί η παρακολούθηση των στρατηγικών αξιολογήσεων. 
Follow‐up to strategic evalua‐ tions is formalised and published.
Για τις αξιολογήσεις των προγραμμάτων, η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης όσον αφορά την παρακολούθηση, την εποπτεία και τον έλεγχο, λειτουργίες που θα καλυφθούν από το σύστημα διαχείρισης πληροφοριών που αναπτύσσεται επί του παρόντος, το οποίο θα παρέχει παράλληλα κατάλληλη πρόσβαση στις αξιολογήσεις του προγράμματος και θα διασφαλίζει τη βελτίωση της διάδοσης. 
For programme evaluations, the Commission recog‐ nises that improvements are possible with respect to follow‐up, oversight and monitoring, functionali‐ ties that will be covered by the information man‐ agement system under construction, providing moreover appropriate access to programme evalua‐ tions, and ensuring better dissemination.
VI Οι στόχοι SMART και οι επαληθεύσιμοι δείκτες καθορί‐ ζονται στο επίπεδο των εγγράφων πολυετούς προγραμ‐ ματισμού και σχεδίων. 
VI The smart objectives and verifiable indicators are defined at the level of multiannual programming and project documents.
Η απόφαση για το κατά πόσο θα διεξαχθεί εκ των υστέ‐ ρων αξιολόγηση συνδέεται με κριτήρια αποδοτικότητας και καταλληλότητας. 
The choice on whether to carry out an ex post evalu‐ ation is linked to criteria of efficiency and relevance.
Ο αριθμός των εκ των υστέρων αξιολογήσεων, αυτός καθαυτόν, δεν έχει σημασία. 
The number of individual ex post evaluations as such has no relevance.
Απαντήσεις της Επιτροπής 34 Η Επιτροπή διέκοψε την εκ των υστέρων ROM στο πλαίσιο του αναθεωρημένου συστήματος ROM, καθώς δεν είναι εργαλείο παρακολούθησης και, επιπλέον, δεν θεωρείται κατάλληλο εργαλείο για την αξιολόγηση του αντικτύπου. 
Reply of the Commission 34 The Commission discontinued ex post ROM under the revised ROM system as it is not a monitoring tool and as it is moreover not considered to be an appropriate tool to assess impact.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι δεν υπάρχουν εγγενείς περιο‐ ρισμοί στη μεθοδολογία αξιολόγησης για την παροχή δημοσιονομικής στήριξης. 
The Commission considers that there are no inher‐ ent limitations in the evaluation methodology for budget support.
Εισαγωγή 03 Η τελευταία (τέταρτη) έκθεση δυνάμει του άρθρου 318 εγκρίθηκε στις 26 Ιουνίου 2014. 
Introduction 03 The latest (fourth) Article 318 Report was adopted on 26 June 2014.
Βασίζεται στην πείρα που αποκτήθηκε από τις προηγούμενες εκδόσεις της έκθεσης και λαμβάνει δεόντως υπόψη τις συστάσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου και του Ευρωπαϊκού Κοινοβου‐ λίου, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που διατυπώθη‐ καν στο ψήφισμα του ΕΚ της 26ης Φεβρουαρίου 2014. 
It builds on the experience gath‐ ered with the previous editions of the report and takes due account of the recommendations made by the Court of Auditors and the European Parlia‐ ment, including those made in the EP resolution of 26 February 2014.
09 Το βασικό σύστημα που χρησιμοποιείται από την EuropeAid για την παρακολούθηση της υλοποίησης του προγράμματος επιτόπου είναι η εσωτερική παρακο‐ λούθηση από τις υπηρεσίες της Επιτροπής και από τις αντιπροσωπίες της ΕΕ σύμφωνα με τις κατευθυντήριες γραμμές του 2007 σχετικά με την εσωτερική παρακο‐ λούθηση και τις κατευθυντήριες γραμμές για τη δημο‐ σιονομική στήριξη του 2012. 
09 The main system used by Europe‐Aid to moni‐ tor programme implementation on the spot is the internal monitoring by the Commission’s own services and by EU delegations in accordance with the 2007 guidelines on internal monitoring and the 2012 budget support guidelines.
Η ROM είναι επομένως ένα πρόσθετο σύστημα παρακολούθησης των επιδόσεων των προγραμμάτων που εφαρμόζεται από εξωτερικούς συμβούλους όσον αφορά προγράμματα που υλοποιού‐ νται βάσει των λεπτομερειών των σχεδίων. Παρατηρήσεις Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων για την αξιολόγηση και την ROM θα πρέπει να εξεταστεί στο πλαίσιο της συνολικής διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων για την εξωτερική βοήθεια την οποία διαχειρίζεται η EuropeAid. 
ROM has therefore been an additional system of programme perfor‐ mance monitoring implemented by external con‐ sultants with respect to programmes implemented through the project modality. Observations The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid.
17 Οι αντιπροσωπείες και οι επιχειρησιακές μονάδες υποβάλλουν ήδη εκθέσεις στη διοίκηση της EuropeAid μέσω του ετήσιου σχεδίου αξιολόγησης που εντάσ‐ σεται στο ετήσιο σχέδιο διαχείρισης, και υποβάλλουν συστηματικά εκθέσεις στις κεντρικές υπηρεσίες τους για την εφαρμογή των σχεδίων αξιολόγησης στις εκθέσεις για τη διαχείριση της εξωτερικής βοήθειας (ΕΔΕΒ). 
17 The delegations and operational units already report to EuropeAid Management via the annual evaluation plan in the Annual Management Plan, and report systematically to headquarters on the implementation of their evaluation plan in their EAMR.
Επί του παρόντος, εκπονούνται οδηγίες και κατευθύν‐ σεις προς το προσωπικό για την προετοιμασία και την εφαρμογή των μελλοντικών σχεδίων παρακολούθησης και αξιολόγησης και για τη συνέχεια που πρέπει να δοθεί στα συμπεράσματα και τις συστάσεις των αξιολογήσεων. 
Instructions and guidance are under preparation to staff on the preparation and implementation of their future monitoring and evaluation plans and to the follow‐up to be given to the conclusions and recommendations of evaluations.
Επιπλέον, αναπτύσσεται σύστημα διαχείρισης πληροφο‐ ριών που θα διευκολύνει τη διαχείριση και την παρα‐ κολούθηση των αξιολογήσεων των προγραμμάτων. 
Moreover an information management system is under devel‐ opment that will facilitate the management and monitoring of programme evaluations.
Το δίκτυο ανταποκριτών αξιολόγησης σε αντιπροσωπείες και λειτουργικές μονάδες, που συγκροτήθηκε το 2013, θα παρέχει πρόσθετη ανατροφοδότηση. Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων για την αξιολόγηση και τη ROM θα πρέπει να εξεταστεί στο πλαίσιο της συνολικής διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων για την εξωτερική βοήθεια την οποία διαχειρίζεται η EuropeAid. 
The network of Evaluation Correspondents in delegations and operational units, set up in 2013, will provide added feedback. The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid.
19 Το σύστημα διαχείρισης πληροφοριών που είναι υπό κατασκευή θα παρέχει πιο ακριβείς πληροφορίες σχε‐ τικά με τον αριθμό των αξιολογήσεων των προγραμμά‐ των και το κόστος τους. 
19 The information management system under con‐ struction will provide more precise information on the number of programme evaluations and their cost.
20 Η παρακολούθηση, η υποβολή εκθέσεων, η ενδιάμεση αξιολόγηση και, γενικότερα, οι δραστηριότητες δια‐ χείρισης των σχεδίων συνδέονται τόσο στενά μεταξύ τους που οποιοσδήποτε επιμερισμός της κατανομής των πόρων μεταξύ τους δεν μπορεί παρά να αποτελεί εκτίμηση. 
20 Monitoring, reporting, mid‐term evaluation and, more generally, project management activities are so closely interlinked that any division of resource allocation between them can only be an estimate.
Αυτό ισχύει ακόμη περισσότερο όσον αφορά τη νέα ROM που θα αποτελέσει εργαλείο για τη στήριξη της συνολικής παρακολούθησης των προγραμμάτων. 21 Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων για την αξιολό‐ γηση και τη ROM θα πρέπει να εξεταστεί στο πλαίσιο της συνολικής διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων για την εξωτερική βοήθεια την οποία διαχειρίζεται η EuropeAid. 
This is even more so with respect to the new ROM which is to be a tool for support to overall monitor‐ ing of programmes. 21 The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid.
22 Ακόμη και πριν από τη μεταρρύθμιση των συστημάτων παρακολούθησης και αξιολόγησης που συντελείται επί του παρόντος (όπως αναφέρθηκε και από το Συνέδριο), υπήρχε η αρχή ότι πρέπει να αποφεύγονται οι ROM όταν 
22 Avoiding ROM when an evaluation is to take place was already a principle before the ongoing reform of monitoring and evaluation systems (as men‐ tioned also by the Court).
Απαντήσεις της Επιτροπής 35 πρόκειται να διενεργηθεί αξιολόγηση Αυτή η μεταρ‐ ρύθμιση περιλαμβάνει επίσης τη θέσπιση κριτηρίων για την επιλογή και τον σχεδιασμό των αξιολογήσεων των προγραμμάτων. 
This reform also includes the introduction of criteria for the selection and planning of programme evaluations.
Επιπλέον, οι αντιπροσωπείες και οι επιχειρησιακές μονάδες θα έχουν τη νέα υποχρέωση να καταρτίζουν ετήσιο σχέδιο παρακολούθησης και αξιολόγησης, διασφαλίζοντας τη συμπληρωματικότητα μεταξύ των επανεξετάσεων ROM και των ενδιάμεσων αξιολογήσεων των προγραμμάτων. 
Furthermore, a new requirement for delegations and opera‐ tional units to draw up an annual monitoring and Reply of the Commission 35 evaluation plan will be introduced, ensuring com‐ plementarity between ROM reviews and mid‐term programme evaluations.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι οι αξιολογήσεις και τα συστήματα ROM της EuropeAid παρέχουν χρήσιμα και αξιόπιστα συμπεράσματα, έστω και αν απαιτούνται βελτιώσεις. 
The Commission considers that EuropeAid’s evalua‐ tion and ROM systems provide relevant and robust findings, even if improvements are needed.
26 Οι οδηγίες και η καθοδήγηση στο προσωπικό όσον αφορά τα κριτήρια επιλογής για τις αξιολογήσεις των προγραμμάτων και τον σχεδιασμό των αξιολογήσεων στο πλαίσιο της προετοιμασίας των σχεδίων παρακο‐ λούθησης και αξιολόγησης θα αποτελέσουν μέρος των συνολικών οδηγιών και της καθοδήγησης όσον αφορά τις μεταρρυθμίσεις της παρακολούθησης, της υποβο‐ λής εκθέσεων και της αξιολόγησης. 
26 Instructions and guidance to staff on the selection criteria for programme evaluations and the plan‐ ning of evaluations within the framework of the preparation of monitoring and evaluation plans will be part of the overall instructions and guidance on the reforms of monitoring, reporting and evalua‐ tion.
Αυτό το έγγραφο καθοδήγησης θα εκδοθεί πριν από τα τέλη του 2014. 
This guidance will be issued before the end of 2014.
Τα κριτήρια επιλογής πρέπει να αντικατοπτρίζονται στις συμφωνίες χρηματοδότησης. 
Selection criteria are to be reflected in the financing agreements.
26 α) Οι ενδιάμεσες αξιολογήσεις καθίστανται υποχρεωτικές κατά περίπτωση στο στάδιο του σχεδιασμού του προ‐ γράμματος λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητές του. 
26 (a) Mid‐term evaluations are made compulsory on a case‐by‐case basis at formulation phase taking into account the programme specificity.
26 β) Οι εκ των υστέρων αξιολογήσεις καθίστανται υποχρε‐ ωτικές κατά περίπτωση στο στάδιο του σχεδιασμού του προγράμματος λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερό‐ τητές του. 
26 (b) Ex post evaluations are made compulsory on a case‐ by‐case basis at formulation phase taking into account the programme specificity.
27 Έχουν θεσπιστεί συστήματα, αλλά η Επιτροπή αναγνω‐ ρίζει την ανάγκη βελτίωσής τους. 
27 Systems are in place but the Commission acknowl‐ edges the need to improve them.
28 Εκτός από τις ελλείψεις σε ανθρώπινο δυναμικό, ολο‐ κληρώθηκαν λιγότερες στρατηγικές αξιολογήσεις απ’ ό,τι είχε προγραμματιστεί λόγω της πολιτικής κατάστα‐ σης σε διάφορες χώρες, της αυξανόμενης πολυπλο‐ κότητας των αξιολογήσεων (ιδίως των αξιολογήσεων που διενεργούνται από κοινού με εταίρους και άλλους χορηγούς βοήθειας), καθώς και λόγω των αλλαγών του συμβατικού πλαισίου για τις εν λόγω αξιολογήσεις. 
28 In addition to staff constraints, fewer strategic evaluations than planned were completed because of the political situation in various countries, the increasing complexity of evaluations (particularly evaluations carried out jointly with partners and other donors), and also to changes in the contrac‐ tual framework for these evaluations.
29 Η Επιτροπή υπενθυμίζει ότι το ποσοστό εκτέλεσης είναι πάνω από 80 %, που αποτελεί την τιμή αναφοράς της EuropeAid (ΒΔΕ 19 της ΕΔΕΒ). 
29 The Commission reminds that the implementation rate is above 80 %, which is the EuropeAid's bench‐ mark (KPI 19 EAMR).
Οι ΕΔΕΒ θα πρέπει να παρέχουν καλύτερη τεκμηρί‐ ωση για τη μη υλοποίηση του προγραμματισμού των αξιολογήσεων προγραμμάτων που θα καθορίζεται από τις αντιπροσωπείες και τις επιχειρησιακές μονάδες στις κεντρικές υπηρεσίες στα προσεχή προγράμματα παρα‐ κολούθησης και αξιολόγησης. 
The EAMR will have to provide improved documen‐ tation of the non‐compliance of the planning of the programme evaluations that will be established by Delegations and operational HQ services in the upcoming Monitoring and evaluation plans.