natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Κάτι τέτοιο δεν συνάδει με τον στόχο της Διευκόλυνσης όσον αφορά τον εξορθολογισμό της βοήθειας της ΕΕ. 
This is not in line with the FacilityŐs objective of streamlining EU assistance.
Το πλαίσιο 3 παρουσιάζει παραδείγματα για τον τρόπο με τον οποίο η Διευκόλυνση χρηματοδοτούσε παρόμοιες δραστηριότητες βάσει διαφορετικών μέσων. 
Box 3 presents examples of how the Facility funded similar activities under different instruments. 21
25 Πλαίσιο 3 - Παραδείγματα παρόμοιων δραστηριοτήτων που χρηματοδοτούντο από διαφορετικά μέσα Εκπαίδευση Στον τομέα της εκπαίδευσης, οι εταίροι υλοποίησης λάμβαναν χρηματοδότηση που διοχετεύετο μέσω τριών μέσων στο πλαίσιο της Διευκόλυνσης, καθώς και μέσω της χρηματοδότησης του ΜΠΒ (εκτός της Διευκόλυνσης) και των διμερών συνεισφορών των κρατών μελών της ΕΕ. 
22 Box 3 Đ Examples of similar activities funded under different instruments Education In the field of education, implementing partners received funding channelled through three instruments under the Facility and also through IPA funding (outside the Facility) and EU Member StatesŐ bilateral contributions.
Το βασικό έργο της ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας στην εκπαίδευση (το πρόγραμμα για την υπό όρους μεταφορά χρημάτων για την εκπαίδευση – CCTE) επικεντρώνεται στην τυπική εκπαίδευση. 
ECHOŐs key project in education (the Conditional Cash Transfer for Education - CCTE) focuses on formal education.
Όμως, το ΚΤ Madad της ΕΕ και ο ΜΠΒ στήριξαν επίσης δραστηριότητες τυπικής και μη τυπικής εκπαίδευσης εντός και εκτός της Διευκόλυνσης24. 
But EUTF Madad and IPA also supported formal and non-formal education activities within and outside the Facility24.
Το γεγονός αυτό οδήγησε σε τρεις διαφορετικές επιτροπές επιλογής έργων από τη ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας, τον ΜΠΒ και το ΚΤ Madad της ΕΕ που εργάζονταν παράλληλα για την έγκριση παρόμοιων έργων. 
This resulted in three different project selection boards from ECHO, IPA and EUTF Madad working in parallel to approve similar projects.
Επιπλέον, και άλλοι δωρητές στην Τουρκία υποστήριξαν τον τομέα της εκπαίδευσης, γεγονός το οποίο περιέπλεξε τον συντονισμό. 
In addition, other donors in Turkey also supported the education sector, which complicated coordination.
Το Παράρτημα VII παρουσιάζει την πολυπλοκότητα των εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων που χρηματοδοτήθηκαν μέσω της Διευκόλυνσης και εκτός αυτής. 
Annex VII shows the complexity of the education activities that were funded through and outside the Facility.
26 Προστασία - Έργο που υποβλήθηκε προς χρηματοδότηση στο πλαίσιο του τομέα προτεραιότητας της ανθρωπιστικής βοήθειας τον Ιούνιο του 2016, ποσού ύψους 40 εκατομμυρίων ευρώ, ανεστάλη και αργότερα απορρίφθηκε, επειδή οι προτεινόμενες δραστηριότητες είχε ήδη προγραμματιστεί να καλυφθούν από σύμβαση που υπεγράφη με άλλον εταίρο στο πλαίσιο του ΚΤ Madad της ΕΕ. 
Protection - A project submitted for funding under the Humanitarian priority area in June 2016, worth Ű40 million, was put on hold and later rejected as the activities proposed were already going to be covered under a contract signed with another partner under the EUTF Madad.
Η εν λόγω σύμβαση συνήφθη στις 31 Μαρτίου 2017, εννέα μήνες μετά την υποβολή της αρχικής πρότασης στη ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας. - Οι δραστηριότητες που αφορούσαν τους χώρους ασφαλείας των γυναικών και των κοριτσιών υλοποιούντο ταυτόχρονα από τον ίδιο εταίρο υλοποίησης με χρηματοδότηση από δύο διαφορετικές πηγές της ΕΕ: α) στο πλαίσιο της Διευκόλυνσης μέσω της ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας και β) εκτός της Διευκόλυνσης, ως υπεργολάβος έργου του ΜΠΒ ύψους 40 εκατομμυρίων ευρώ. 
That contract was concluded on 31 March 2017, nine months after the initial proposal submitted to ECHO. - Activities dedicated to womenŐs and girlsŐ safe spaces were implemented simultaneously by the same implementing partner from two different sources of EU funding: (i) under the Facility via ECHO and (ii) outside the Facility, as a subcontractor of an IPA Ű40 million project.
Στην πράξη, αυτό είχε ως αποτέλεσμα τόσο η ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας όσο και η αντιπροσωπεία της ΕΕ να διαχειρίζονται και να παρακολουθούν τις ίδιες δραστηριότητες παράλληλα, αν και σε διαφορετικές γεωγραφικές περιοχές. 
In practice, this entailed both ECHO and the EU Delegation managing and monitoring the same activities in parallel, though in different geographical areas.
Επίσης, στη συγκεκριμένη αυτή περίπτωση, οι δραστηριότητες που χρηματοδοτούντο εκτός της Διευκόλυνσης δεν συμπεριλαμβάνονταν στο πλαίσιο αποτελεσμάτων της Διευκόλυνσης, αν και παρόμοιες ως προς τη φύση και το χρονοδιάγραμμα. 
Also, in this particular case, the activities funded outside of the Facility were not included in the results framework of the Facility, although they are very similar in nature and timing.
Όπως προαναφέρθηκε, η διοχέτευση της στήριξης μέσω διαφόρων μέσων επέτρεψε στην Επιτροπή να επιταχύνει τη χρηματοδότηση της Διευκόλυνσης (βλέπε σημείο 27). 
As noted above, channelling support through different instruments allowed the Commission to speed up the FacilityŐs funding (see paragraph 27).
Από την άλλη πλευρά, το γεγονός αυτό συνέβαλε στην πολυπλοκότητα της διαχείρισης, της υλοποίησης και της εποπτείας της Διευκόλυνσης στο σύνολό της. 
24 added to the complexity of the management, implementation and supervision of the Facility as a whole.
Πράγματι, τα μέσα αυτά έχουν διαφορετικές εντολές και νομικά πλαίσια, διαφορετικούς μηχανισμούς υλοποίησης, διαφορετικές απαιτήσεις υποβολής εκθέσεων και παρακολούθησης και τελούν υπό διαχείριση από διαφορετικά τμήματα. 
Indeed, these instruments have different mandates and legal frameworks, different delivery mechanisms, different reporting and monitoring requirements, and are managed by different departments.
Επιπλέον, τα κονδύλια της ΕΕ που δαπανήθηκαν στην Τουρκία εκτός της Διευκόλυνσης υποστήριξαν επίσης ορισμένους από τους ίδιους τομείς προτεραιότητας με τη Διευκόλυνση25. 
Furthermore, EU funds spent in Turkey outside the Facility also supported some of the same priority areas as the Facility25.
25 οποία πραγματοποιήσαμε συνεντεύξεις κατά τη διάρκεια της επίσκεψής μας στην Τουρκία επιβεβαίωσαν ότι η εν λόγω κατάσταση ήταν συγκεχυμένη, ιδίως όσον αφορά τον ρόλο που αναμένετο να διαδραματίσει κάθε μέσο. 
Some of the stakeholders we interviewed during our visit to Turkey confirmed that this situation was confusing, notably in terms of the role each instrument was expected to play.
Ο επιδιωκόμενος στόχος της Διευκόλυνσης για τη διασφάλιση της συμπληρωματικότητας της βοήθειας περιλαμβάνει τη σύνδεση μεταξύ ανθρωπιστικής και μη ανθρωπιστικής υποστήριξης. 
The FacilityŐs stated objective of ensuring the complementarity of the assistance includes the link between humanitarian and non-humanitarian support.
Μολονότι εντοπίσαμε μερικά καλά παραδείγματα στον τομέα της υγείας, όπου η Επιτροπή διασφάλισε ότι η ανθρωπιστική βοήθεια θα παραχωρούσε έδαφος για βιώσιμη αναπτυξιακή βοήθεια, διαπιστώσαμε ότι η συμπληρωματικότητα αυτή δεν επιτυγχάνετο συστηματικά. 
Although we identified some good examples in the health sector where the Commission ensured that humanitarian aid would give way to more durable development assistance, we found that this complementarity was not systematically achieved.
Για παράδειγμα, η Επιτροπή δεν κατάρτισε σχέδια κοινής εφαρμογής μεταξύ των ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας και Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση και των κρατών μελών της ΕΕ26 παρά το γεγονός ότι τα σχέδια αυτά θα μπορούσαν να έχουν ενισχύσει τη συνολική συνάφεια και τον εξορθολογισμό της βοήθειας της ΕΕ. 
For example, the Commission did not design joint implementation plans between DGs ECHO and NEAR and the EU Member States26 although such plans could have enhanced the overall coherence and streamlining of EU assistance.
Θεωρούμε ότι τα κοινά σχέδια εφαρμογής αποτελούν ορθή πρακτική, την οποία η Επιτροπή χρησιμοποίησε κατά τον σχεδιασμό κοινών πλαισίων ανθρωπιστικής και αναπτυξιακής βοήθειας για την Ιορδανία και τον Λίβανο, με στόχο την ανάπτυξη μιας συνολικής και κοινής απάντησης27. 
We consider joint implementation plans to be a good practice, and the Commission used it when designing Joint Humanitarian and Development frameworks for Jordan and Lebanon with the objective of developing a comprehensive and joint response27.
Σε επτά από τα δέκα ανθρωπιστικά έργα που ελέγξαμε, δεν διαπιστώσαμε αποδεικτικά στοιχεία τυχόν συμφωνημένης στρατηγικής μετάβασης ή εξόδου, σύμφωνα με την οποία ανθρωπιστικά έργα τα οποία υποτίθεται ότι καλύπτουν έκτακτες ανάγκες θα μπορούσαν να συνεχιστούν υπό το μη ανθρωπιστικό σκέλος της Διευκόλυνσης ή στην Τουρκία, όταν οι ανάγκες αυτές θα συνεχίζονταν μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. 
In seven out of the ten humanitarian projects we audited, we found no evidence of any agreed transition or exit strategy, whereby humanitarian projects, which are supposed to cover emergency needs, could be taken over by the non-humanitarian strand of the Facility, or by Turkey, when these needs persisted in the medium to long term.
Σε πολλές Η άμεση διμερής συνεισφορά από τα κράτη μέλη της ΕΕ, ιδίως από τη Γερμανία, με περισσότερα από 175 εκατομμύρια ευρώ για το έτος 2017, είχε ως στόχο τη χρηματοδότηση παρόμοιων δραστηριοτήτων και εταίρων με τους αντίστοιχους στο πλαίσιο της Διευκόλυνσης (βλέπε παράρτημα VΙI στον τομέα της εκπαίδευσης). 
Direct bilateral contribution from EU Member States, in particular Germany with more than Ű175 million for the year 2017, aimed at funding similar activities and partners as the ones under the Facility (See Annex VII in the sector of education).
Το Κοινό Ανθρωπιστικό Πλαίσιο Ανάπτυξης για την αντιμετώπιση της συριακής κρίσης στην Ιορδανία στοχεύει στην αντιμετώπιση των ανθρωπιστικών, μεσοπρόθεσμων και αναπτυξιακών προτεραιοτήτων, βελτιώνοντας έτσι την ενσωμάτωση και την ευθυγράμμιση των προγραμματισμένων απαντήσεων της ΓΔ Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση και των κρατών μελών της ΕΕ, του Καταπιστευματικού Ταμείου MADAD της ΕΕ και της ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας. 
The Joint Humanitarian Development Framework in response to the Syrian crisis for Jordan aims at Ôaddressing the humanitarian, mid-term and development priorities, thus better integrating and aligning DG NEAR, MADAD EU Trust Fund and DG ECHO planned responsesŐ.
27 26 27 
23 25 26 27
Στο πλαίσιο 4 παρέχονται παραδείγματα καλών και ανεπαρκών στρατηγικών μετάβασης από το δείγμα των ελεγχθέντων έργων. 
Box 4 provides examples of good and weak transition strategies from the sample of audited projects.
28 Πλαίσιο 4 - Παραδείγματα καλών και ανεπαρκών στρατηγικών μετάβασης έργων Το έργο 4, «Στήριξη προσαρμοσμένων και πολιτισμικά ευαίσθητων υπηρεσιών ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης για Σύρους πρόσφυγες», καταδεικνύει τον τρόπο με τον οποίο η Επιτροπή χρησιμοποίησε τη Διευκόλυνση για την ενίσχυση συνεργειών μεταξύ της ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας και της χρηματοδότησης του ΜΠΒ ώστε να διασφαλιστεί ομαλή μετάβαση από την ανθρωπιστική στην αναπτυξιακή βοήθεια. 
24 Box 4 Đ Examples of good and weak project transition strategies Project 4, ÔSupporting adapted and culturally sensitive healthcare services to Syrian refugeesŐ, shows how the Commission used the Facility to foster synergies between ECHO and IPA funding to ensure a smooth transition from humanitarian to development assistance.
Μετά από μια αρχική σύμβαση αξίας 2 εκατομμυρίων ευρώ, η ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας παρέσχε 10 εκατομμύρια ευρώ για την εκπαίδευση ιατρικού προσωπικού της Συρίας (ιατρών και νοσηλευτών) ώστε να μπορούν να εργάζονται στο πλαίσιο του τουρκικού συστήματος υγείας από τον Μάρτιο του 2017 έως τον Μάρτιο του 2018. 
Following an initial contract of the value of Ű2 million, DG ECHO provided Ű10 million to train Syrian medical personnel (doctors and nurses) so that they could work within the Turkish health system from March 2017 to March 2018.
Μετά από την ημερομηνία αυτή, οι δραστηριότητες κατάρτισης συνεχίστηκαν χάρη σε πρόσθετες πιστώσεις ύψους 11,5 εκατομμυρίων ευρώ που διοχετεύθηκαν μέσω του ΚΤ Madad της ΕΕ. 
After this date, the training activities continued thanks to an additional Ű11.5 million in funding channelled through EUTF Madad.
Αφού καταρτίστηκαν, οι άνθρωποι αυτοί τοποθετήθηκαν σε κέντρο υγείας για μετανάστες. 
Once trained, these people were assigned to a migrant health centre.
Οι μισθοί τους καταβάλλονταν στη συνέχεια από το υπουργείο Υγείας, χρησιμοποιώντας τη χρηματοδότηση που λαμβάνετο από την άμεση επιχορήγηση ύψους 300 εκατομμυρίων ευρώ βάσει του ειδικού μέτρου του ΜΠΒ. 
Their salaries were then paid by the Ministry of Health using funding received from the Ű300 million direct grant under the IPA special measure.
29 Το έργο 1, το Δίκτυο Κοινωνικής Προστασίας Εκτάκτου Ανάγκης (ΔΚΠΕΑ, βλέπε πλαίσιο 1), σχεδιάστηκε το 2016 για να αξιοποιηθούν οι υφιστάμενες εθνικές ικανότητες με στόχο τη διασφάλιση της βιωσιμότητάς του μέσω της υπαγωγής των προσφύγων που λάμβαναν στήριξη από το ΔΚΠΕΑ στα εθνικά συστήματα κοινωνικής προστασίας. 
Project 1, the Emergency Social Safety Net (ESSN, see Box 1), was designed in 2016 to build on existing national capacities with the objective of ensuring its sustainability through the integration of the refugees supported by the ESSN into the national social protection schemes.
Οι κατευθυντήριες γραμμές της Επιτροπής σχετικά με τις μεταφορές μετρητών29 αναφέρουν ότι η παροχή βοήθειας σε μετρητά, ιδίως σε περίπτωση παρατεταμένης κρίσης, θα πρέπει να χορηγείται με την πρόθεση [να αναλάβουν τα ηνία το συντομότερο δυνατό πιο μακροπρόθεσμες αναπτυξιακές προσπάθειες ή κυβερνητικές παρεμβάσεις. Κατά τον χρόνο του ελέγχου, δεν υπήρχε σαφής στρατηγική εξόδου ώστε να καθορίζεται ποιος θα αναλάβει την ευθύνη για το ΔΚΠΕΑ μετά τη λήξη της χρηματοδότησης της ΕΕ, οι δε συζητήσεις ήταν σε εξέλιξη. 
The CommissionŐs guidelines on cash transfers29 state that cash assistance, especially in a protracted crisis, should be provided with the intention that Ôlonger-term development efforts or government interventions [should take] over as soon as possible.Ő At the time of the audit, there was no clear exit strategy in place to set out who would take over responsibility for the ESSN after EU funding ended; and discussions were ongoing.
Παρά την ενσωμάτωσή του στο εθνικό σύστημα προστασίας, το ΔΚΠΕΑ εξακολουθούσε να εξαρτάται πλήρως από τη χρηματοδότηση της ΕΕ. 
Although it was embedded in the national protection system, the ESSN was still totally dependent on EU funding.
29 Καθοδήγηση για τους εταίρους που χρηματοδοτούνται από τη ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας για την υλοποίηση μεταφορών μετρητών μεσαίας ή μεγάλης κλίμακας στο πλαίσιο του σχεδίου εφαρμογής ανθρωπιστικής βοήθειας του 2017. 
Transition is expected to be near complete by the 31st of December 2018, with the possible exception of some specialist services.Ő Guidance to partners funded by DG ECHO to deliver medium to large-scale cash transfers in the framework of 2017 Humanitarian Implementation Plan.
Εν μέσω δυσκολιών, τα ανθρωπιστικά έργα βοήθησαν τους πρόσφυγες να αντιμετωπίσουν τις βασικές τους ανάγκες, όμως δεν απέδωσαν πάντοτε την αναμενόμενη οικονομική αποδοτικότητα Αξιολογήσαμε την αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητα30 της ανθρωπιστικής βοήθειας που παρασχέθηκε στο πλαίσιο της Διευκόλυνσης και εξετάσαμε ειδικότερα: α) εάν η Επιτροπή διασφάλισε ότι το κόστος των χρηματοδοτούμενων έργων ήταν εύλογο σε σχέση με τα αναμενόμενα αποτελέσματα και εάν τα έργα υλοποιήθηκαν εγκαίρως, β) εάν η Επιτροπή παρακολούθησε τις δαπάνες της Διευκόλυνσης με ολοκληρωμένο τρόπο και παρείχε επαρκείς σχετικές πληροφορίες σχετικά με τα επιτευχθέντα αποτελέσματα και γ) εάν τα ανθρωπιστικά έργα παρήγαγαν τις επιδιωκόμενες εκροές τους (δηλαδή ό, τι παρήχθη ή επιτεύχθηκε) και πέτυχαν τα αναμενόμενα επακόλουθά τους (δηλαδή τις αλλαγές που προκύπτουν από τις εκροές). 
In a challenging context, the humanitarian projects helped refugees to address their basic needs, but did not always deliver the expected value for money We assessed the efficiency and effectiveness30 of the humanitarian assistance provided under the Facility, and considered in particular: (a) whether the Commission ensured that the costs of funded projects were reasonable in relation to the expected results, and whether projects were implemented in a timely manner; (b) whether the Commission monitored the FacilityŐs spending in a comprehensive manner and produced sufficient relevant information on the results achieved; and (c) whether the humanitarian projects delivered their intended outputs (i.e. what was produced or accomplished), and achieved their expected outcomes (i.e. changes arising from the outputs).
Εξετάσαμε 10 ανθρωπιστικά έργα, τα οποία υλοποιούντο στο πλαίσιο έμμεσης (οργανώσεις του ΟΗΕ) ή άμεσης (ΔΜΚΟ) διαχείρισης (βλέπε παράρτημα III A). 
We reviewed 10 humanitarian projects, implemented under indirect (UN agencies) or direct (INGOs) management (See Annex III A).
Παρά τις καθυστερήσεις στην εφαρμογή, εννέα εν εξελίξει έργα31 είχαν προχωρήσει αρκετά ώστε να μπορούμε να παρουσιάσουμε στοιχεία για τις εκροές που είχαν παραδοθεί και τα επακόλουθα που είχαν επιτευχθεί κατά τον χρόνο του ελέγχου. 
Despite delays in implementation, nine on-going projects31 were sufficiently advanced for us to report on the outputs delivered and the outcomes achieved at the time of the audit.
30 30 31 Ως «αποδοτικότητα» νοούμε τη βέλτιστη σχέση μεταξύ των χρησιμοποιηθέντων πόρων και των εκροών ή αποτελεσμάτων που παρήχθησαν και ως «αποτελεσματικότητα» τον βαθμό επίτευξης των στόχων. 
We considered ÔefficiencyŐ as the best relationship between the resources employed and the outputs or results produced and ÔeffectivenessŐ as the extent to which the objectives have been achieved.
Για το έργο 3, το CCTE, τα προκαταρκτικά αποτελέσματα του έργου που παρακολουθούσαν τη φοίτηση και την εγγραφή στο σχολείο δεν ήταν ακόμη διαθέσιμα κατά τον χρόνο του ελέγχου, γεγονός που μας επέτρεψε να αξιολογήσουμε τα επακόλουθα του έργου. 
For project 3, the CCTE, the preliminary project results tracking the school attendance and enrolment were still not available at the time of the audit, preventing us from assessing the outcomes of the project.
Υπάρχει δυνατότητα βελτίωσης της αποδοτικότητας των έργων Η αξιολόγηση του εύλογου χαρακτήρα του κόστους από την Επιτροπή ενέχει αδυναμίες Στα σχέδια εφαρμογής ανθρωπιστικής βοήθειας του 2016 και του 2017 για την Τουρκία, η Επιτροπή δήλωνε ότι οι υποστηριζόμενες δράσεις πρέπει να αποδίδουν πρωταρχική σημασία στην οικονομική αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα του κόστους. 
30 31 There is potential to improve the efficiency of projects The CommissionŐs assessment of the reasonableness of costs has weaknesses In the Humanitarian Implementation Plans 2016 and 2017 for Turkey, the Commission stated that supported actions should have an Ôoverarching emphasis on cost efficiency and effectivenessŐ.
Διαπιστώσαμε ότι η Επιτροπή δεν αξιολόγησε με συνέπεια και συνολικά τον εύλογο χαρακτήρα του προϋπολογισμού δαπανών κατά την εξέταση των προτάσεων έργων. 
We found that the Commission did not consistently and comprehensively assess the reasonableness of the budgeted costs when reviewing project proposals.
Ειδικότερα: α) ο λόγος των διοικητικών δαπανών προς τις δαπάνες λειτουργίας δεν αξιολογήθηκε επαρκώς σε πέντε από τα δέκα έργα β) σε τέσσερα από τα δέκα έργα δεν υπολογίστηκε το κόστος ανά δικαιούχο. 
In particular: (a) the ratio of administrative costs to operational costs was not appropriately assessed in five out of ten projects; (b) in four out of ten projects, there was no calculation of the cost per beneficiary.
Όταν υπολογιζόταν το κόστος ανά δικαιούχο, αυτό δεν οδηγούσε πάντοτε σε εκτίμηση του κατά πόσον ο λόγος που προέκυπτε ήταν εύλογος. 
When the cost per beneficiary was calculated, it did not always lead to an assessment of whether the ratio obtained was reasonable.
Αναγνωρίζουμε ότι τα διαφορετικά περιβάλλοντα στα οποία δραστηριοποιείται η Επιτροπή κατά την παροχή ανθρωπιστικής βοήθειας μπορεί να δυσχεραίνουν τη χρήση τυποποιημένου κόστους ή ποσοτικών κριτηρίων αναφοράς. 
We acknowledge that the different environments in which the Commission works when providing humanitarian assistance can make the use of standard costs or quantitative benchmarks difficult.
Παρά ταύτα, θεωρούμε ότι τα εν λόγω εργαλεία θα μπορούσαν όντως να χρησιμοποιηθούν, ιδίως για διαδοχικά έργα που υλοποιούντο από τους ίδιους εταίρους. 
Nevertheless, we consider that these tools could indeed be used, particularly for consecutive projects implemented by the same partners.
Για τα πέντε ελεγχθέντα έργα σε αυτήν την κατάσταση, η Επιτροπή δεν προέβη σε διεξοδική σύγκριση μεταξύ των έργων. 
For the five audited projects in this situation, the Commission did not carry out a thorough comparison between projects.
Το πλαίσιο 5 παρέχει παραδείγματα της ανεπαρκούς αξιολόγησης του εύλογου χαρακτήρα του κόστους από την Επιτροπή. 31 
Box 5 provides examples of the insufficient assessment of the reasonableness of costs by the Commission. 26
Για τα ανθρωπιστικά έργα που υλοποίησαν οι εταίροι του ΟΗΕ, η Επιτροπή δεν είχε πλήρη εικόνα των δαπανών που συνδέονταν με την υπεργολαβία σε (τοπικούς) εταίρους υλοποίησης. 
For humanitarian projects implemented by UN partners, the Commission did not have a complete overview of the costs associated with subcontracting to (local) implementing partners.
Χωρίς αυτήν την εικόνα, η Επιτροπή δεν μπορεί να εκτιμήσει συνολικά τον εύλογο χαρακτήρα του κόστους. 
Without this overview, the Commission cannot comprehensively assess the reasonableness of costs.
Το ΔΚΠΕΑ έχει υψηλό λόγο αποδοτικότητας, όμως θα μπορούσε να είναι περισσότερο αποδοτικό Η παροχή βοήθειας σε μετρητά επιτρέπει καλύτερη εκτίμηση της σχέσης κόστους-αποτελεσματικότητας δεδομένου ότι είναι ευκολότερο να καθοριστεί το επίπεδο της βοήθειας που έφθασε στους τελικούς δικαιούχους. 
The ESSN has a high efficiency ratio but it could be more efficient Cash-based assistance allows for a better assessment of cost-efficiency as the level of aid that reached the final beneficiaries is easier to establish.
Η σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας του έργου μετράται συγκρίνοντας το ποσό που εισπράττουν άμεσα οι δικαιούχοι προς τα υπόλοιπα κόστη της δράσης («λόγος αποδοτικότητας»). 
The cost-efficiency of the project is measured by comparing the amount directly received by the beneficiaries to other costs of the action (Ôefficiency ratioŐ).
Για το ΔΚΠΕΑ (βλέπε πλαίσιο 1), η Επιτροπή είχε θεσπίσει το 2016 έναν αρχικό λόγο αποδοτικότητας-στόχο της τάξης του 85:1532. 
For the ESSN (see Box 1), the Commission had set up in 2016 an initial target efficiency ratio of 85:1532.
Αυτός ο λόγος-στόχος αυξήθηκε σε 87,5:12,5 Ο πραγματικός λόγος αποδοτικότητας που επιτεύχθηκε δεν ήταν ακόμη γνωστός κατά τον χρόνο του ελέγχου. 
The actual efficiency ratio achieved was not yet known at the time of the audit.
32 Πλαίσιο 5 - Παραδείγματα ανεπαρκούς αξιολόγησης του εύλογου χαρακτήρα του κόστους Η Επιτροπή δεν ανέλυσε τον εύλογο χαρακτήρα των δαπανών του έργου 4 ούτε αναφέρθηκε σ’ αυτόν. Για το έργο 10, η Επιτροπή αξιολόγησε ως αποδεκτή την αναλογία των διοικητικών δαπανών προς τις δαπάνες λειτουργίας. 
The sample included both actual and budgeted efficiency ratios. 27 Box 5 - Examples of insufficient assessment of the reasonableness of costs The Commission neither analysed nor referred to the reasonableness of costs for project 4.
Ωστόσο, δεν τεκμηρίωσε την ανάλυση που υποστήριζε την εκτίμηση που έγινε. 
However, the Commission did not document the underlying analysis supporting the assessment made.
Το έργο 5 ήταν έργο παρακολούθησης δύο προηγούμενων επιχορηγήσεων που είχε αναλάβει η ίδια ΔΜΚΟ. 
Project 5 was a follow-up project from two previous grants implemented by the same INGO.