natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τα χρηματοδοτούμενα σχέδια στη Μάλτα και στην Τουρκία χαρακτηρίζονται από την ύπαρξη πενιχρών στοιχείων σχετικά με την υλοποίηση τους· τίποτε δεν παρέχει τη δυνατότητα να γίνει γνωστό αν επιτεύχθηκαν ή θα επιτευχθούν οι αναπτυξιακοί στό¬ χοι. 
The projects financed in Malta and Turkey were characterized by a shortage of information on implemen¬ tation; there was nothing to indicate whether the development objectives had been, or would be, achieved.
Η κατάσταση δεν είναι πολύ διαφορετική για τα χρηματοδοτούμενα σχέδια στην Αίγυπτο για την υλοποίηση των οποίων η Επιτροπή δεν ασκεί γενικά επαρκή έλεγχο-όσον αφορά τα γεωργικά σχέδια, η κατάσταση βελτιώθηκε πρόσφατα με την ευκαιρία της αλλαγής στο προσωπικό της αντιπροσωπείας. 
There was no fundamental difference in the case of projects financed in Egypt, over the achievement of which the Commission does not generally exercise enough control ; in the case of the agricultural projects, the situation has improved recently, following staff changes in the deleg¬ ation.
Ανεπαρ¬ κής είναι επίσης η εποπτεία των χρηματοδοτούμενων σχεδίων στην Αλγερία των οποίων τα αποτελέσματα αδυνατεί να αξιολογήσει η Επιτροπή. 
Supervision of the projects financed in Algeria was similarly insufficient, and it was impossible for the Commission to evaluate the results of them. .
Η κατάσταση είναι λιγότερο επικριτέα όσον αφορά τα σχέδια στο Μαρόκο-η Επιτροπή γενικά διαθέτει στοιχεία σχετικά με την κυρίως εκτέλεση των ενεργειών που χρηματοδούνται από την Κοινότητα-τα στοιχεία αυτά δεν είναι ωστόσο πλήρη υπό την έννοια ότι σταματούν μόλις εξαντληθεί η οικονομική συνδρομή της Κοινότητας και δεν καλύπτουν πάντοτε τις ενέργειες που υπάγονται στη χρηματοδότηση που χορηγεί το Μαρόκο·, γενικά, και στο σημείο αυτό η Επιτροπή αδυνατεί να εξακριβώσει την αποτελεσματι¬ κότητα των σχεδίων. 
The situation was less open to criticism in the case of Morocco, where information concerning the actual execution of the measures financed by the Community was generally available to the Commission; the information was incomplete, however, in that the flow stopped once the Community financial contribution had been used up, and the information itself did not always cover measures financed by the Moroccan contribution ; generally speak¬ ing, it was once again impossible for the Commission to assess the effectiveness of these projects.
Προέρχονται όλες από το γεγονός ότι η Επιτροπή δεν έθεσε σε εφαρμογή ένα κατάλληλο σύστημα διαχείρι¬ σης των σχεδίων. 
They all have their origin in the fact that the Commission has omitted to set up an adequate project management system.
Η κατανομή των αρμοδιοτήτων 4.28. 
The sharing of responsibilities 4.28.
Οι διατάξεις σχετικά με την κατανομή των αρμοδιοτήτων μεταξύ των διαφόρων υπηρεσιών της Επιτροπής (βλ. παράρτημα 2, σημείο 31) δεν είναι τόσο σαφείς όσο απαιτείται, και δεν τηρούνται πάντοτε. 
The provisions regarding the division of re¬ sponsibilities between the various Commission depart¬ ments (see Annex 2, paragraph 31) are not always as precise as they should be, and they are not always complied - with.
Το σύστημα φαίνεται ασαφές και υπερβολικά πολύπλοκο-η υπέρμετρη κατάτμηση των καθηκόντων καθιστά δυσχερή την αποφυγή της χαλάρωσης των αρμοδιοτή¬ των. 
The system was seen to be blurred in outline and too complicated; the extreme sub-division of tasks made it difficult to prevent dilution of responsibilities.
Για παράδειγμα, η παρακολούθηση του σχεδίου Πιστωτική Δράση υπέρ των μικρών γεωργών (Μαρόκο) δεν πραγματοποιείται ούτε από τον περιφερειακό υπεύθυνο, ούτε από τον τεχνικό υπεύθυνο, διότι επικρατεί η αντίληψη ότι πρόκειται για σχέδιο που διαχειρίζεται η ETE βάσει εντολής. 
For example, execution of the credit operation on behalf of small farmers (Morocco) was monitored by neither the officer responsible for the geographical area nor by the officer responsible for the technical aspects, who was convinced that this was a project which was being managed by the EIB under mandate.
Όσον αφορά το σχέδιο Λιγνιτωρυχεία του Beypazari (Τουρκία), η Επιτροπή έστειλε το Νοέμβριο του 1987 στην ETE τιμολόγια για πληρωμή ενώ και στην περίπτωση αυτή δεν πρόκειται για σχέδιο που υπάγεται στην εντολή που ανατέθηκε στην ETE. 
In the case of the Beypazari lignite mines project (Turkey), the Commission sent invoices to the EIB for payment in November 1987, even though this project was not covered by the EIB's mandate either.
Ούτε η ΓΔ Ι ούτε η ΓΔ VIII ενδιαφέρονται για το σχέδιο Αναζήτηση Κοιτασμάτων Λιγνίτη (Τουρκία), και παραμένει εκκρεμής εδώ και πέντε χρόνια ανάληψη υποχρεώσεων περίπου 160 000 ECU, ενώ οι δαπάνες που επιβαρύνουν την Κοινότητα έχουν καταβληθεί στο ακέραιο. 
Neither DG I nor DG VIII took responsibility for the Lignite prospecting project (Turkey) and a commitment of almost 160 000 ECU has been outstanding for five years, even though the expenditure to be borne by the Commis¬ sion has been paid in full.
Η Επιτροπή θα πρέπει να εξασφαλίσει την διασαφήνιση και την τήρηση της κατανομής των αρμοδιοτήτων μεταξύ των διαφόρων ενδιαφερομένων υπηρεσιών. Οι οδηγίες 4.30. 
The Commission should ensure that the division of responsibilities between the various departments con¬ cerned is clear and that it is respected. Instructions 4.30.
Η Επιτροπή δεν έδωσε οδηγίες σχετικά με τη διάρθρωση και το περιεχόμενο των φακέλων που αφορούν τα χρηματοδοτούμενα σχέδια ή ενέργειες, ούτε σχετικά με το είδος, την περιοδικότητα και τη μορφή της παρακολούθησης που πρέπει να πραγματο¬ ποιείται και των πληροφοριακών στοιχείων που πρέπει να συγκεντρώνουν οι κεντρικές υπηρεσίες ή οι αντιπρο¬ σωπείες. 
The Commission had not issued any instructions regarding the structure and content of the files on the projects and measures financed or the nature, frequency or recommended form of the monitoring and of the inform¬ ation to be provided by the central departments and the delegations.
Αυτό καταλείπεται στην ατομική πρωτοβου¬ λία, με συνέπεια να ποικίλλει σημαντικά η ποιότητα των φακέλων και της εποπτείας. 
These had been left to individual initiative, and in consequence the quality of the files and of the supervision was very uneven.
Οι αντιπροσωπείες συντάσσουν συνήθως ετή¬ σιες εκθέσεις, οι οποίες περιέχουν ιδίως ένα δελτίο για κάθε σχέδιο ή ενέργεια. 
The delegations generally draw up annual reports with a special profile for each project or measure.
Συχνά οι παρατηρήσεις διαφέρουν ελάχιστα από μια χρονιά στην άλλη, γεγονός που δημιουργεί ερωτηματικά σχετικά με το επίπεδο της παρακολούθησης στην οποία στηρίζονται 26. 
Frequently the comments varied little from one year to the next, which raises questions as to the standard of the monitoring on which they are based ; the Court, for its part, 26.
Οι φάκελοι των περιφερειακών και τεχνικών υπευθύνων συχνά δεν τη ρούνται όπως πρέπει ή δεν είναι πλήρεις, με συνέπεια να αποδεικνύεται πολύ δύσκολα η χρησιμοποίηση τους προκειμένου να διαπιστωθεί η πρόοδος των σχεδίων ή των ενεργειών, να εντοπιστούν οι αδυναμίες ή ιδιαίτερες δυσκολίες και να αξιολογη¬ θούν τα αποτελέσματα. 
The files held by the geographical and technical officers were often poorly maintained or incomplete and were very difficult to use as a tool for ascertaining the state of progress of projects or measures, identifying particular weaknesses or problems and evaluating results.
Αυτό συμβαίνει ιδίως όσον αφορά τα χρηματοδοτούμενα σχέδια και ενέργειες στην Αίγυπτο και στην Τουρκία τα οποία εξέτασε το Συνέδριο. 
This was particularly true of the projects and measures financed in Egypt and Turkey which the Court examined.
Ιδιαίτερη προσπάθεια πρέπει να καταβληθεί προκειμένου να βελτιωθεί η ποιότητα των φακέλων αυτών. Θα πρέπει να δοθούν κατευθύνσεις έτσι ώστε να εναρμονιστεί η οργάνωση και η παρουσίαση τους. 
A special effort must be made to improve the quality of these files. Guidelines should be issued, so as to harmonize the organization and presentation of them.
Θα μπορούσε να καθιερωθεί ένα σύστημα περιοδικών (για παράδειγμα εξαμηνιαίων) δελτίων παρακολούθησης προκειμένου να εξακριβώνονται πολύ συνοπτικά, για Επιτροπή και ο δικαιούχος έχουν την τάση να πι¬ στεύουν ότι οι εκθέσεις που συντάσσουν οι εμπειρογνώ¬ μονες υποκαθιστούν εκείνες που απαιτούνται από το δικαιούχο. 
A system of periodic follow-up cards (for example at six-monthly intervals) could be created.
Μόλις πρόσφατα, σχετικά με χρηματοδοτούμενα σχέδια στα πλαίσια των τρίτων πρωτοκόλλων με τις χώρες του Μαγκρέμπ και του Μασρέκ, άρχισε η Επιτροπή να ενσωματώνει στις συμβάσεις χρηματοδότησης διατά¬ ξεις προς την κατεύθυνση αυτή. k1 * παράδειγμα, η πρόοδος του σχεδίου, οι ιδιαίτερες αδυναμίες ή δυσκολίες που αντιμετωπίστηκαν, οι ενέργειες που αναλήφθηκαν ή εξετάστηκαν και τα επιτευχθέντα ή προβλεπόμενα αποτελέσματα, καθώς και ο βαθμός υλοποίησης των στόχων από την άποψη αυτή, είναι ενδιαφέρον το σύστημα των εξαμηνιαίων εκθέσεων και των «προειδοποιητικών σημάτων» που εφαρμόζεται στα πλαίσια των ETA. 
These cards would indicate, for example, in a very brief form, the state of progress of a project, particular weaknesses or problems encountered, action undertaken or envisaged and the results achieved or to be expected, as well as the extent to which the objectives were being achieved ; the system of six-monthly reports and 'warning signals' introduced by the EDF is a useful example in this context.
Η προσέγγιση αυτή θα πρέπει επίσης να προτιμηθεί όσον αφορά την ετήσια έκθεση των αντιπροσωπειών στην οποία πρέπει να δοθεί η απαιτούμενη προσοχή προκειμένου να καταστεί πραγματικά χρήσιμη. 
This approach should also be adopted for the annual reports compiled by the delegations, which in turn should be given the attention they need if they are to be of real value.
Τα προγράμματα εργασίας και οι εκθέσεις L· 4.34. 
Work programmes and implementation reports 4.34.
Η Επιτροπή δεν καταβάλλει πάντοτε επίμονες προσπάθειες για να αναγκάσει το δικαιούχο να τηρήσει τις προβλεπόμενες από τη σύμβαση χρηματοδότησης υποχρεώσεις του για υποβολή προγραμμάτων εργασίας. 
The Commission does not always ensure that the recipients fulfil their obligations to submit work program¬ mes, which is, however, stipulated in the financing agreement.
Της είναι συνεπώς αδύνατο, όπως στην περίπτωση των σχεδίων Βελτίωσης των Ζωοτροφών (Αίγυπτος) και Ι Βελτίωσης της Παραγωγής Χορτονομής (Αίγυπτος), να ' γνωρίζει αν οι χρηματοδοτούμενες ενέργειες εντάσσο¬ νται πράγματι στα πλαίσια των σχεδίων. 
In the absence of work programmes it was impossible for the Commission to tell whether activities receiving finance were in fact part of projects, as in the case of the fodder improvement and fodder production improvement projects in Egypt.
Ορισμένες συμβάσεις χρηματοδότησης δεν επιβάλλουν στο δικαιούχο την υποχρέωση να υποβάλ¬ λει στην Επιτροπή εκθέσεις εκτέλεσης. 
Some financing agreements do not require the aid recipients to submit implementation reports to the Commission.
Αυτό συμβαίνει με τα χρηματοδοτούμενα σχέδια στην Τουρκία μέχρι το 1987 στα πλαίσια της ειδικής βοήθειας και στα περισσότερα χρηματοδοτούμενα σχέδια στη Μάλτα. 
This applied to the projects financed in Turkey up till 1987 under the special aid arrangements and to most of the projects financed in Malta.
Η Επιτροπή έχει αντιπροσωπεία στην Τουρκία μόνο από το 1987 και εντεύθεν, ενώ εξακολουθεί να μην έχει αντιπροσωπεία στη Μάλτα. 
The Commission did not have a delegation in Turkey until 1987 and it has not always had a representative in Malta.
Υπό τις συνθήκες αυτές, η παρακολούθηση των σχεδίων καθίσταται τουλάχιστον δύσκολη. 
Under these conditions, project monitoring becomes awkward, to say the least.
Η υποχρέωση αυτή υπάρχει στα πλαίσια των χρηματοδοτούμενων σχεδίων στις χώρες του Μα¬ γκρέμπ και του Μασρέκ, αλλά συχνά ο δικαιούχος δεν την τηρεί. 
There is a similar obligation in the case of the projects financed in the Maghreb and Mashreq countries, but recipients frequently fail to comply with it.
Αυτό διαπίστωσε το Συνέδριο κατά την έρευνα ικανού αριθμού σχεδίων που εξετάστηκαν στην Αίγυπτο και στο Μαρόκο. 
The Court was able to confirm this view when it reviewed a sizeable number of projects in Egypt and Morocco.
Η Επιτροπή περιέργως δεν αντιδρά σε παρόμοιες περιπτώσεις. 
The Commis¬ sion was unusually unresponsive to such cases.
Αριθ. C 252/18 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων 26. 
No C 252/18 Official Journal of the European Communities 26. 9.
91 Τα μέσα σε προσωπικό 4.40. 
91 Staff resources 4.40.
Λόγω των καθυστερήσεων εκτέλεσης που έχουν δυσμενείς επιπτώσεις στα σχέδια, συχνά εναλλάσσο¬ νται πολλά πρόσωπα στις διάφορες αρμόδιες υπηρεσίες της Επιτροπής που ασχολούνται με την υλοποίηση και την παρακολούθηση των σχεδίων. 
As a result of the delays which affect projects, there is very often a succession of people with responsibility for the implementation and monitoring of them within the various Commission departments concerned.
Από τα προβλήματα που αναφέρθηκαν αμέσως πιο πάνω συνάγεται ότι μέρος των στοιχείων χάνεται αναπόφευκτα με το πρόσωπο που εγκαταλείπει την υπηρεσία1 κάθε υπεύθυνος έχει την τάση να έχει μερική γνώση του σχεδίου, η οποία περιορίζεται στη φάση του σχεδίου στην οποία συμμετείχε ο ίδιος-σε περίπτωση δυσχερειών, είναι δύσκολο να προσδιοριστούν οι ευθύνες. 
The con¬ sequence of that is that part of the information inevitably disappears with each person who leaves the department; each person tends to have only a partial knowledge of the project, confined to the phase with which he or she has been associated; if problems arise it is difficult to establish responsibilities.
Λόγω του χρόνου που μεσολαβεί μέχρι την αντικατάσταση, μερικές φορές πολλοί μήνες, η συνέχεια της παρακο¬ λούθησης δεν είναι εξασφαλισμένη. 
Because of the delays in finding replace¬ ments, which sometimes takes several months, there is no continuity of monitoring.
Ο βαθμός κινητι¬ κότητας του προσωπικού καθιστά επιτακτικότερη τη θέσπιση οδηγιών και την κατάλληλη εποπτεία των υπαλλήλων που είναι υπεύθυνοι για τους φακέλους. 
The high level of staff mobility makes it even more imperative that instructions be drawn up and adequate supervision established for the officials who are responsible for managing project files.
Η χρηματοδοτική και τεχνική συνεργασία δεν αποτελεί παρά ένα μόνο σκέλος των συμφωνιών που έχουν υπογραφεί με τις μεσογειακές τρίτες χώρες. 
Financial and technical cooperation is only one aspect of the agreements signed with the non-member countries of the Mediterranean area.
Σ' αυτό προστίθενται κυρίως οι εμπορικές σχέσεις, οι οποίες εξάλλου αποκτούν μεγαλύτερη σημασία όσον αφορά τις χώρες του Μαγκρέμπ. 
The other main aspect is trade relations, which are even more important in the case of the Maghreb countries.
Επιπλέον, οι καθυστε¬ ρήσεις της εκτέλεσης των χρηματοδοτικών πρωτοκόλ¬ λων οδηγούν σε συσσώρευση των σχεδίων που βρίσκο¬ νται στο στάδιο της υλοποίησης. 
Moreover, delays in implementing the Financial Protocols have also led to an accumulation of projects which are in the process of being carried out.
Δεν είναι βέβαιο ότι οι ενδιαφερόμενες υπηρεσίες της Επιτροπής είναι σε θέση να εκπληρώσουν τα καθήκοντα τους κάτω από κατάλ¬ ληλες συνθήκες απέναντι σ' αυτή την αύξηση του φόρτου εργασίας τους. Η προσεχής σύναψη των τέταρτων πρωτοκόλλων με τις χώρες του Μαγκρέμπ και του Μασρέκ, κατ' αρχήν στα τέλη του 1991, θα επιδεινώσει την κατάσταση αυτή. 
There is no certainty that the Commission departments concerned will be able to carry out their responsibilities under adequate conditions in view of the increase in their workload, and the imminent conclusion of the Fourth Protocols with the Maghreb and Mashreq countries (in principle at the end of 1991) will only aggravate the situation.
Ο ρόλος των αντιπροσωπειών 4.42. 
The role of the delegations 4.42.
Οι αντιπροσωπείες της Επιτροπής στις δικαιού¬ χους χώρες καλούνται να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στα πλαίσια της υλοποίησης της συνεργασίας, διότι αυτές εξασφαλίζουν την άμεση επαφή και τον άμεσο διάλογο με τους τοπικούς συνομιλητές. 
The Commission delegations in the recipient countries are required to play an important part in the implementation of cooperation agreements, as it is they who provide the contact with local partners and maintain a direct dialogue with them.
Οι αντιπροσωπείες δεν αποτελούν εξαίρεση στις προανα¬ φερθείσες αδυναμίες των οποίων τα αρνητικά αποτελέ¬ σματα καθίστανται οξύτερα λόγω της γεωγραφικής απόστασης. 
The delegations are not free of the weaknesses that have been mentioned above and the negative effect of the latter is aggravated by the geograp¬ hical distances involved.
Πρέπει ιδίως να υπογραμμιστεί η έλλειψη οδηγιών της Επιτροπής όσον αφορά τις ακριβείς αρμοδιότητες που εκχωρούνται στις αντιπροσωπείες, τις μορφές παρακολούθησης που οφείλουν να εξασφα¬ λίζουν, ή ακόμη το είδος και την περιοδικότητα των στοιχείων που πρέπει να συγκεντρώνουν. 4.43. 
In particular, it should be pointed out that there were no Commission instructions regarding the precise responsibilities conferred on the delegations, the form of monitoring they are to provide, or the nature of the information they are to provide and the frequency with which they are to provide it. it was realized that there was a need for stricter control (see paragraph 4.25).
Στα πλαίσια της προσπάθειας που πρέπει να αναληφθεί για να τεθεί σε εφαρμογή κατάλληλο σύστημα διαχείρισης της ενίσχυσης, και κατά τρόπο που να διασφαλίζει την καλή συνεργασία των κεντρικών υπηρεσιών και των αντιπροσωπειών της και να επαυξάνει την αποτελεσμα¬ τικότητα των σχεδίων, η Επιτροπή θα πρέπει να δώσει ιδιαίτερη προσοχή όσον αφορά το σαφή καθορισμό των αρμοδιοτήτων των αντιπροσωπειών στα πλαίσια της εκτέλεσης και της παρακολούθησης των σχεδίων καθώς και τα μέσα ελέγχου της ποιότητας των δραστηριοτή¬ των τους. 
As part of the effort which should be made to establish an adequate aid management system, to ensure that the central departments and the delegations work together and to increase the effectiveness of the projects, the Commission should pay particular attention to providing a clear definition of the delegations' responsibilities during the execution and monitoring of projects and should consider ways of checking the quality of their work. 5.
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ 'Ελεγχοι που έχουν διενεργηθεί από το Συνέδριο 5.1 . 
THE IMPLEMENTATION AND RESULTS OF FINANCIAL AND TECHNICAL COOPERATION Audits by the Court 5.1.
Το παρόν μέρος της έκθεσης βασίζεται ιδιαίτερα στα αποτελέσματα των εργασιών ελέγχου που πραγμα¬ τοποίησε το Συνέδριο από το 1986 μέχρι το 1990 (}). 
The following section of the report is based particularly on the results of the audit work carried out by the Court between 1986 and 1990 (').
Ο πίνακας 5 ανακεφαλαιώνει τα σχέδια και τις ενέργειες που υποβλήθηκαν στον έλεγχο του Συνεδρίου καθώς και τα ποσά της ενίσχυσης που χορήγησε σ' αυτά η Κοινότητα. 
Table 5 provides an overview of the projects and measures audited by the Court, with the amount of aid granted for them by the Community.
Αυτά τα σχέδια και οι ενέργειες αντιπροσω¬ πεύουν συνολικά μια χρηματοδότηση λίγο περισσότε¬ ρο από 500 εκατ. ECU, ήτοι το 55 % της συνολικής χρηματοδότησης των αντίστοιχων πρωτοκόλλων από τον προϋπολογισμό. 
In total they represent a financial package amounting to slightly more than 500 Mio ECU, 55 % of the total budget finance for the Protocols concerned.
Η αντιπροσωπευτικότητα του δείγματος των σχεδίων και των ενεργειών που εξέτασε το Συνέδριο είναι στην πραγματικότητα ισχυρότερη εφόσον θα έπρεπε να ληφθεί ως σημείο αναφοράς όχι η συνολική χρηματοδότηση, αλλά η πραγματική κατάσταση εκτέ¬ λεσης του προϋπολογισμού κατά τη στιγμή της διενέργειας των ελέγχων. (') Το Συνέδριο πραγματοποίησε επιτόπου επισκέψεις στις εξής χώρες: α) στην Αίγυπτο, για πρώτη φορά το Σεπτέμβριο/Οκτώ¬ βριο του 1986 και για δεύτερη φορά τον Ιανουάριο του 1990· β) στην Ιορδανία, τον Οκτώβριο του 1986· γ) στη Μάλτα, το Σεπτέμβριο/Οκτώβριο του 1987" δ) στην Αλγερία, τον Ιούνιο του 1988· ε) στην Τυνησία, το Νοέμβριο του 1988· στ) στο Μαρόκο, τον Οκτώβριο του 1989. 
The representativeness of the sample of projects and measures examined by the Court was, in fact, higher, as it is the state of budgetary implementation at the time of the audits, rather than the total financial package, that should be taken as the reference point. (') The Court made on-the-spot visits to the following countries: a) Egypt» first 'n September/October 1986 and again in January 1990; b) Jordan, October 1986; c) Malta, September/October 1987; d) Algeria, June 1988; e) Tunisia, November 1988; f) Morocco, October 1989.
Πραγματοποιήθηκε έλεγχος βάσει εγγράφων στην Επιτροπή στις αρχές του 1990 σχετικά με χρηματοδο¬ τούμενα σχέδια στην Τουρκία. 
In the case of the projects financed in Turkey, a documentary audit was carried out at the Commission at the beginning of 1990.
Πριν από τις επιτόπου επισκέψεις ελέγχθηκαν οι φάκελοι των διαφόρων υπεύθυνων υπηρεσιών της Επιτροπής. 
The on-the-spot visits were preceded by a review of the files in the various Commission departments responsible.
Οι επιτόπου επισκέψεις περιλαμβάνουν συσκέψεις εργασίας με τις αντιπροσωπείες της Επιτροπής, συνομιλίες με τους εκπροσώπους των εθνικών ή τοπικών αρχών, τους οργανισμούς που έχουν αναλάβει την υλοποίηση των σχεδίων, τις ομάδες τεχνικής βοήθειας, επίσης επισκέ¬ ψεις των χρηματοδοτηθέντων έργων, καθώς και συνα¬ ντήσεις με δικαιούχους (γεωργούς, ασκούμενους, ...). 
The visits including working meetings with the Commission delegations, discussions with representatives of national and local authorities, the organizations responsible for implement¬ ing projects and technical assistance teams, as well as visits to the parts of financial projects that were already under way, and interviews with recipients (farmers, trainees, etc.).
Υδροηλεκτρικό συγκρότημα του Karakaya 2. 
Karakaya hydroelectric complex 2.
Θερμοηλεκτρικό εργοστάσιο του Elbistan 3. 
Elbistan thermal power station 3.
Λιγνιτωρυχεία του Beypazari 4. 
Beypazari lignite mines 4.
Αναζήτηση κοιτασμάτων λιγνίτη ΜΑΛΤΑ 5. 
Lignite-related prospecting MALTA 5.
Πρόγραμμα τεχνικής βοήθειας και κατάρτισης 6. 
Technical assistance and training programme 6.
Λιμένας της Βαλέτας ΑΛΓΕΡΙΑ 7. 
Port of Valetta ALGERIA 7.
Δημιουργία και επέκταση κέντρων επαγγελματικής κατάρτισης 8. 
Establishment and extensions of vocational training centres 8.
Υποστήριξη στο Υπουργείο Εμπορίου 9. 
Ministry of Commerce support 9.
Κατάρτιση στελεχών του τομέα των δημοσίων έργων 10. 
Executive training in the public works sector 10.
Κατάρτιση στελεχών της βαρείας βιομηχανίας ΜΑΡΟΚΟ 11. 
Executive training for heavy industries MOROCCO 11.
Εθνικό εργαστήριο παραγωγής κτηνιατρικών εμβολίων 12. 
National veterinary vaccine production laboratory 15 96 12.
Βάση λεξικογραφικών -Lexar 13. 
Lexar lexicographical database 13.
Διαμόρφωση του κεντρικού Haouz 14. 
Haouz Central improvement 14.
Ινστιτούτο εφαρμοσμένης τεχνολογίας Επαγγελματική κατάρτιση 15. 
Institute of applied technology 15.
Φράγμα του Aït Chouarit 16. 
Alt Chouarit dam vocational training 16.
Πιστωτική ενέργεια υπέρ των μικρών γεωργών 17. 
Credit operation for the benefit of small farmers 17.
Αριθ. C 252/20 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων 26. 
No C 252/20 Official Journal of the European Communities 26. 9.
91 ΤΥΝΗΣΙΑ 18. 
91 TUNISIA 18.
Δημιουργία κέντρων επαγγελματικής κατάρτισης 19. 
Establishment of vocational training centres 19.
Ενέργεια επιμόρφωσης υπέρ του τυνησοαλγερινού ινστιτούτου χρηματοδότησης και ανάπτυξης (IFID) 20. 
Training scheme for the benefit of the Institut de financement et de développement tuniso-algérien (IFID) 20.
Πρόγραμμα ερευνών στις ωκεανογραφικές επιστήμες 21. 
Marine science research programme 21.
Ενέργεια στον τομέα της αγροτικής -BNDA 22. 
Agricultural loans scheme BNDA 22.
Τεχνική βοήθεια στην BNDA 23. 
Technical assistance for the BNDA 23.
Χρηματοδότηση για 10 μηχανότρατες 25. 
Finance for 10 trawlers BNDA 25.
Τεχνικο-οικονομική μελέτη της εμφύτευσης φοινικοχουρμαδιών στην περιοχή του Rejim-Maatoug 26. 
Economic and technical survey for the establishment of date-palm groves in the Réjim-Maatoug region 26.
Τεχνική βοήθεια στο IFID 27. 
Technical assistance for the IFID 27.
Ενίσχυση της ερευνητικής ικανότητας Διεύθυνση υδάτινων πόρων Υπουργείο Γεωργίας 28. 
Increased research capacity Water resources directorate Ministry of Agriculture 28.