natgillin/translations-raw huggingface dataset:
16 Επί παραδείγματι οι οδηγοί «Regional Policy for Smart Growth of SMEs» (Περιφερειακή πολιτική για την έξυπνη ανάπτυξη των ΜΜΕ) και «Digital Agenda Toolbox» (Εργαλειοθήκη ψηφιακού θεματολογίου) (οι οποίοι είναι διαθέσιμοι στη σελίδα της πλατφόρμας έξυπνης εξειδίκευσης (Smart Specialisation Platform) την οποία διαχειρίζεται το Κοινό Κέντρο Ερευνών της Επιτροπής‐ http://s3platform. jrc.ec.europa.eu/guides) 17 Τα ποσοστά απορρόφησης για μέτρα που προωθούν την υιοθέτηση ΤΠΕ από τις ΜΜΕ υπολείπονταν κατά πολύ του μέσου όρου των έργων του ΕΤΠΑ. 
16 E.g. the guides ‘Regional Policy for Smart Growth of SMEs’ and the ‘Digital Agenda Toolbox’ (which may be found on the Smart Specialisation Platform page managed by the Commission’s Joint Research Centre at http:// s3platform.jrc.ec.europa.eu/ guides). 17 The absorption rates for measures promoting ICT‐uptake among SMEs were well below the ERDF average.
Παρατηρήσεις 14 Καθεστώς «κουπονιών καινοτομίας ΤΠΕ» — καθεστώς εναλλακτικής στήριξης για τις ΜΜΕ Τα «κουπόνια καινοτομίας ΤΠΕ» αποτελούν ένα απλουστευμένο καθεστώς για τη συνδρομή των ΜΜΕ προκειμένου να εκσυγχρονίσουν την υφιστάμενη επιχείρησή τους μέσω της απορρόφησης ΤΠΕ. 
Observations 14 ICT Innovation Voucher Scheme — an alternative support scheme for SMEs The ‘ICT Innovation Voucher’ is a simplified scheme for helping SMEs to modernise their existing business through ICT‐uptake.
Στην πράξη, τους παρέχεται ένα μικρό πιστωτικό όριο ώστε να μπορούν να αγοράσουν προκαθορισμένα προϊόντα ή υπηρεσίες από εγκεκριμένους προμηθευτές. 
In practice, it offers them a small credit line so that they can buy pre‐defined products or services from accredited suppliers.
Το καθεστώς αποσκοπεί στην παροχή ταχείας στήριξης στις ΜΜΕ και στη μείωση του διοικητικού βάρους τους. 
The scheme aims to provide prompt support to SMEs and reduce their administrative burden.
Το καθεστώς εφαρμόζεται δοκιμαστικά σε δύο περιφέρειες της Ισπανίας από το 2013. 
It has been undergoing testing in two Spanish regions since 2013.
Στην περιφέρεια όπου το πιλοτικό έργο έχει προοδεύσει περισσότερο (Μούρθια), η διαδικασία διαρκεί δύο μήνες από τη δημοσίευση της πρόσκλησης έως την έγκριση των επιχορηγήσεων. 
In the region where the pilot project is more advanced (Murcia), the procedure takes 2 months from the time a call is issued to the date on which grants are approved.
Επιπλέον, σύμφωνα με τη διαχειριστική αρχή, οι διοικητικές δαπάνες είναι χαμηλότερες του 10 %. 
In addition, according to the managing authority the administrative cost is less than 10 %.
Ωστόσο, το Συνέδριο εντόπισε δύο μειονεκτήματα: πρώτον, δεν δόθηκε αρκετή προσοχή ώστε να διασφαλισθεί ότι ο κινητήριος μοχλός χρηματοδότησης των έργων ήταν η ζήτηση των ΜΜΕ (και όχι η ζήτηση των προμηθευτών ΤΠΕ) και, δεύτερον, οι δικαιούχοι ΜΜΕ δεν επεδίωξαν να καθορίσουν δείκτες αποτελεσμάτων, αποκλείοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο την αξιολόγηση του πραγματικού αντικτύπου της υλοποίησης του έργου. 
The Court identified two shortcomings, however. Firstly, not enough attention was paid to ensuring that project funding was driven by SME demand (and not ICT‐supplier demand) and, secondly, no result indicators were sought from the beneficiary SMEs, thereby precluding assessment of the impact that the implementa‐ tion of a project actually had.
Οι διαχειριστικές αρχές επικεντρώθηκαν περισσότερο στις υλοποιήσεις παρά στα αποτελέσματα, τόσο στο στάδιο επιλογής όσο και στο στάδιο παρακολούθησης 28 Το Συνέδριο εξέτασε κατά πόσον κάθε διαχειριστική αρχή μερίμνησε ώστε: α) Η διαδικασία επιλογής να της παρέ‐ χει αρκετές πληροφορίες, αφενός, σχετικά με το σκεπτικό των επιχειρή‐ σεων για την πραγματοποίηση της επένδυσης και, αφετέρου, σχετικά με το κατά πόσον η υλοποίηση του έργου θα μπορούσε να συμβάλει στην επίτευξη των στόχων των ΕΠ. Αυτό θα είχε ως αποτέλεσμα να μεγι‐ στοποιηθεί το δυναμικό της χρημα‐ τοδότησης του ΕΤΠΑ για την παροχή προστιθέμενης αξίας, τόσο για την προώθηση της ανάπτυξης των ΜΜΕ όσο και για τη συμβολή στην εφαρ‐ μογή των στρατηγικών της ΕΕ για την κοινωνία της πληροφορίας. β) Οι επιδόσεις των έργων να αποτε‐ λούν αντικείμενο παρακολούθησης τόσο κατά την υλοποίηση όσο και έπειτα από αυτή, προκειμένου να αξιολογείται η συμβολή των έργων στην ανάπτυξη των ΜΜΕ και την επίτευξη των στρατηγικών στόχων. 
Managing authorities focused more on outputs than on results at both selection and monitoring stages 28 The Court examined whether the man‐ aging authority ensured that: (a) the selection procedure provided it with enough information on the enterprises’ rationale for making the investment and on whether project implementation could contribute to attaining OP’s ob‐ jectives, enabling it to maximise the potential of ERDF funding to provide added value in terms of both boosting SMEs’ development and contributing to the implemen‐ tation of EU information society strategies; (b) project performance was moni‐ tored both during and after implementation in order to assess the projects’ contribution to SME development and to achieving strategic objectives.
Παρατηρήσεις 15 Στο πλαίσιο των διαδικασιών επιλογής έργων, σπανίως αξιολογήθηκε κατά πόσον τα επιλεγέντα έργα ήταν τα πλέον πιθανά να συμβάλλουν στην ανάπτυξη των ΜΜΕ και/ή στους στόχους της κοινωνίας της πληροφορίας της ΕΕ Οι διαχειριστικές αρχές σπανίως ζήτησαν είτε επιχειρηματικό σχέδιο είτε ποσοτικώς προσδιορισμένους στόχους κατά την αξιολόγηση των αιτήσεων έργων 29 Οι κανονισμοί που αφορούν το ΕΤΠΑ δεν απαιτούν την κατάρτιση επιχειρηματικών σχεδίων ή τον καθορισμό άλλων μετρή‐ σιμων οικονομικών ή επιχειρηματικών στόχων όσον αφορά τα ΕΠ της περιόδου προγραμματισμού 2007‐2013. 
In par‐ ticular, in these cases the information requested by the managing authority did not include a business plan or any quantifiable business targets. to SME development and/ or EU information society objectives Managing authorities rarely requested either a business plan or quantifiable targets when assessing project applications 29 The ERDF regulations did not call for business plans or other measurable financial or business targets for OPs in the 2007–13 programming period.
Εντούτοις, τέτοιου είδους απαίτηση θεωρείται ορθή πρακτική για την αξιολόγηση της βιωσιμό‐ τητας και της καταλληλότητας της υπο‐ χρέωσης που αναλαμβάνει η επιχείρηση. 
Such a requirement is considered good practice, however, when it comes to assessing the viability and pertinence of undertaking any business venture.
Όσον αφορά τα εξετασθέντα ΕΠ μόνο δύο από τις διαχειριστικές αρχές (στην Πολωνία και το Ηνωμένο Βασίλειο) ζήτησαν την υποβολή επιχειρηματικών σχεδίων μαζί με τις αιτήσεις έργων, μολονότι κάτι τέτοιο δεν γινόταν συστηματικά. 
Among the OPs examined, only two of the managing authorities (in Poland and the United Kingdom) asked for business plans to be submitted with project applications, though not systematically.
Κατά συνέπεια, μόνον έξι από τις 30 επιχειρήσεις των οποίων ελέγχθηκαν τα έργα υπέβαλαν επι‐ χειρηματικό σχέδιο ή άλλους μετρήσιμους χρηματοοικονομικούς ή επιχειρηματικούς στόχους (βλέπε πλαίσιο 3). 
Consequently, only six of the 30 enterprises whose projects were examined provided a business plan, or other measurable financial or business targets (see Box 3).
Παράδειγμα ολοκληρωμένου επιχειρηματικού σχεδίου σε αίτηση έργου Στην Πολωνία, για όλα τα έργα που χρηματοδοτήθηκαν στο πλαίσιο του μέτρου για την προώθηση λύσεων μεταξύ επιχειρήσεων (B2B) ζητήθηκε η υποβολή ολοκληρωμένου επιχειρηματικού σχεδίου μαζί με την υποβολή αιτήσεων έργου. 
Example of a comprehensive business plan in a project application In Poland, all projects funded under the measure aimed at promoting Business‐to‐Business (B2B) solutions were asked to provide a comprehensive business plan with their project applications.
Το επιχειρηματικό σχέδιο έπρεπε να περιέχει λεπτομερείς πληροφορίες, στις οποίες περιλαμβάνονταν περιγραφή της εταιρείας, περιγραφή του έργου (συνιστώσες έργου, αιτιολόγηση της προτεινόμενης επένδυσης, λεπτομέρειες σχετικά με τους χρηματοοικονομικούς, τεχνικούς και ανθρώπινους πόρους που ήταν αναγκαίοι για την υλοποίηση του έργου), τα αναμενόμενα οφέλη (συμπεριλαμβανομένων στόχων, μετρήσιμων δεικτών υλοποιήσεων και αποτε‐ λεσμάτων, καθώς και τιμές στόχων), όπως και οικονομικές πληροφορίες για την εταιρεία (ισολογισμός, λογαριασμός αποτελεσμάτων χρήσεως και κατάσταση ταμειακών ροών). 
The business plan was required to provide detailed information that included a description of the company, a description of the project (project components, justification for the investment proposed, details of the financial, technical and human resources needed to carry out the project), the expected benefits (including objectives, measurable output and result indicators, and target values), and financial information on the com‐ pany (balance sheet, profit and loss account and cash flow statements).
Όλες αυτές οι λεπτομερείς πληροφορίες αποτέλεσαν τη βάση για την ορθή κατανόηση του σκεπτικού των έργων και, επομένως, για την επιλογή των αποδοτικότερων έργων. 
Such detailed information provided a basis for a good understanding of the projects’ rationale and conse‐ quently for selection of the most efficient projects.
Παρατηρήσεις 16 Σε ορισμένες περιπτώσεις, τα ελεγχθέντα έργα δεν πληρούσαν τους στόχους του μέτρου όπως αυτοί είχαν τεθεί στα ΕΠ 32 Στην Ελλάδα, πέντε από τα ελεγχθέ‐ ντα συγχρηματοδοτηθέντα έργα δεν συμμορφώνονταν με τους στόχους του μέτρου, όπως αυτοί είχαν τεθεί στα ΕΠ. 
Observations 16 In some cases projects audited did not meet the measure’s objectives as set out in the OPs 32 In Greece, five of the audited co‐fin‐ anced projects did not comply with the measure’s objectives as set out in the OPs.
Μολονότι στο ΕΠ υπογραμμιζόταν η ανάγκη στήριξης των πολύ μικρών και μικρών επιχειρήσεων, οι προσκλή‐ σεις υποβολής προτάσεων στο πλαίσιο των οποίων επελέγησαν τα ελεγχθέντα έργα επέτρεπαν την υποβολή αίτησης συγχρηματοδότησης και από μεγάλες εταιρείες (βλέπε πλαίσιο 4). 
Whereas the OP highlighted the need to support micro and small enterprises, the calls for proposals under which the projects audited had been selected had also allowed large companies to apply for co‐financing (see Box 4).
33 Όσον αφορά ένα μέτρο ενός ΕΠ (Πολω‐ νία), το οποίο αποσκοπούσε στη συν‐ δρομή νεοσύστατων επιχειρήσεων για την παροχή διαδικτυακών υπηρεσιών, το Συνέδριο διαπίστωσε ότι κατά το στάδιο επιλογής η μοναδική απαίτηση απόδειξης του νεοσύστατου της επιχείρησης ήταν το απόσπασμα από το εμπορικό μητρώο, το οποίο ανέφερε την ημερομηνία ίδρυσης της επιχείρησης. 
33 With regard to a measure under one OP (Poland) that aimed to help newly established companies provide online services, the Court found that, at the selection stage, the only proof re‐ quired to demonstrate that an enter‐ prise was newly established was an extract from the register of companies’ stating the date on which the enter‐ prise had been set up.
Επομένως, το εν λόγω κριτήριο επιλογής μπορούσε εύκολα να παρακαμφθεί. 
This selection criterion was therefore easily circum‐ vented.
Στην πραγματικότητα, από τα πέντε ελεγχθέντα έργα που έλαβαν στήριξη στο πλαίσιο του προαναφερό‐ μενου μέτρου, δύο περιλάμβαναν τη νέα νομική μορφή επιχειρήσεων που προϋ‐ πήρχαν και οι οποίες είτε έκλεισαν είτε περιόρισαν σημαντικά την επιχειρηματική δραστηριότητά τους, η οποία μεταφέρθη‐ κε εν συνεχεία στη νεοσυσταθείσα επιχεί‐ ρηση. 
In fact, of the five audited projects supported under the above‐ mentioned measure, two actually comprised the new legal form of enter‐ prises that had existed previously and either closed down or severely limited their business activity, which had then been transferred to the newly cre‐ ated enterprise.
Οι επιχειρηματίες είχαν αποφασίσει να συστήσουν νέα εταιρεία, η οποία να πληροί τα κριτήρια επιλεξιμότητας ώστε να λάβουν συγχρηματοδότηση στο πλαί‐ σιο του ΕΤΠΑ. 
The entrepreneurs had decided to set up a new company that met the eligibility criteria in order to receive ERDF co‐financing.
Η ανωτέρω παράκαμψη του εν λόγω κριτηρίου επιλεξιμότητας μείωσε την αποτελεσματικότητα του εν λόγω μέτρου. 
This by‐passing of the abovementioned eligibility criterion diminished the ef‐ fectiveness of this measure.
Επιλογή έργων που δεν ευθυγραμμίζονταν με τους στόχους του μέτρου, όπως αυτοί είχαν τεθεί στα ΕΠ Στην Ελλάδα, το ΕΠ αναφερόταν ρητώς στην ανάγκη στήριξης των πολύ μικρών επιχειρήσεων στον τουριστικό τομέα και όριζε μέτρα με στόχο την αντιμετώπιση της ανάγκης αυτής· υπήρχαν πολλές τέτοιου είδους επιχειρήσεις που ενέπιπταν στο πλαίσιο επιρροής του ΕΠ οι οποίες χαρακτηρίζονταν από ιδιαιτέρως χαμηλό επίπεδο υιοθέτη‐ σης ΤΠΕ. 
Selection of projects that were not in line with the measure’s objectives as set out in the OPs In Greece, the OP made explicit reference to the need to support microenterprises in the tourism sector, and defined measures with the objective to address this need, which were highly concentrated in the OP’s catchment area and whose level of ICT adoption was particularly low.
Πολλές από τις επιχειρήσεις στις οποίες απευθυνόταν το ΕΠ αξιολογήθηκε ότι έχουν μικρή ή μηδενική παρουσία στο Διαδίκτυο. 
Many of the targeted enterprises were assessed as having a poor or no presence online.
Η στήριξη στις πολύ μικρές επιχειρήσεις αποσκοπούσε επίσης στη μείωση του αντικτύπου της εποχικότητας στις ελληνικές τουριστικές επιχειρήσεις, αυξάνοντας την οικονομική δραστηριότητα η οποία θα μπορούσε να συνεχίζεται καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. 
Support to such microenterprises also aimed to reduce the impact of seasonality on the Greek tourism business by increasing economic activity that could be sustained throughout the year.
Εντούτοις, η πρόσκληση υποβολής προτάσεων καταρτίστηκε κατά τρόπο που δεν έδιδε ιδιαίτερη έμφαση ούτε στις πολύ μικρές ούτε στις μικρές επιχειρήσεις. 
However, the call for proposals was drawn up in such a way that it did not place particular emphasis on either micro or even small enterprises.
Ως αποτέλεσμα, μεγάλα ξενοδοχεία έλαβαν επίσης χρηματοδότηση (τέσ‐ σερις από τις επτά ελεγχθείσες επιχειρήσεις του τουριστικού τομέα ανήκαν σε κορυφαίες ελληνικές ξενοδοχειακές αλυσίδες). 
The outcome was that large hotels also received funding (four of the seven enterprises assessed in the tourism sector belonged to top Greek hotel chains).
Τα εν λόγω ξενοδοχεία διέθεταν καλώς θεμελιωμένο επιχειρηματικό μοντέλο, με βάση δύο κύρια στοιχεία: πωλήσεις μέσω διοργανωτών ταξιδίων (επομένως, οι απευθείας πωλήσεις μέσω του ιστοτόπου ήταν ήσσονος σημασίας) και εξάρτηση από την εποχικότητα (τα ξενοδοχεία λειτουργούν έξι μήνες κατ’ έτος). 
These hotels also had a well‐established business model based on two main elements: selling through tour operators (hence, selling directly via the website was of minor importance), and reliance on seasonality (they are open 6 months a year).
Η υλοποίηση των συγχρηματοδο‐ τούμενων έργων δεν είχε αντίκτυπο στο προαναφερόμενο επιχειρηματικό μοντέλο, μολονότι ο αντίκτυπος αποτε‐ λούσε στόχο που καθοριζόταν στο ΕΠ και τις κατευθυντήριες οδηγίες του. 
The implementation of the co‐financed projects had no impact on their above‐ mentioned business model, even though this constituted an objective laid down in the OP and its guidelines.
Παρατηρήσεις 17 Οι ανεπαρκείς διαδικασίες επιλογής είχαν ως αποτέλεσμα τη συγχρηματοδότηση έργων τα οποία ήταν απίθανο να προσφέρουν βέλτιστη σχέση κόστους/οφέλους 34 Διαπιστώθηκαν διαφορές στις διαδικα‐ σίες επιλογής των ελεγχθέντων ΕΠ, ιδίως όσον αφορά τα είδη έργων, τα ανώτατα όρια χρηματοδότησης και τις διαδικασίες επιλογής (βλέπε γράφημα 3)18. 
Observations 17 Weak selection procedures resulted in co‐funded projects that were unlikely to provide value for money 34 Differences were noted in the selec‐ tion procedures of the OPs audited, particularly with regard to the types of project, funding ceilings and selection processes (see Figure 3)18.
Διαφορετικά καθεστώτα για την επιλογή έργων ηλεκτρονικού εμπορίου ανά κράτος μέλος 18 Η διαδικασία επιλογής του Ηνωμένου Βασιλείου (Σκοτία) περιλάμβανε δύο στάδια. 
Different schemes for selecting e‐commerce projects by Member State 18 The United Kingdom’s (Scotland) selection procedure comprised two stages.
Στο πρώτο στάδιο, η διαχειριστική αρχή εφάρμοζε μια διττή διαδικασία για την επιλογή των χορηγών έργων (τρίτα μέρη). 
The first involved the managing authority applying a two‐part procedure to select project sponsors (intermediaries).
Κατά το πρώτο μέρος της ανωτέρω διττής διαδικασίας, η διαχειριστική αρχή (ή ο ενδιάμεσος φορέας) αποφαινόταν κατά πόσον ένα έργο πληρούσε τα κριτήρια επιλεξιμότητας του ΕΠ. 
The first part of the procedure allowed the managing authority (or intermediate body) to establish whether or not a project met the OP eligibility criteria.
Οι αιτήσεις έργου που πληρούσαν τα κριτήρια αυτά υποβάλλονταν στη συνέχεια ΕΠ Πεδεμόντιο (Ιταλία) Αιμιλία-Ρωμανία (Ιταλία) Ψηφιακή Σύγκλιση (Ελλάδα) Πεδινές και Ορεινές Περιοχές της Σκοτίας (Ηνωμένο Βασίλειο) Καινοτόμος Οικονομία (Πολωνία) Είδος στήριξης Άμεση επένδυση σε ΜΜΕ Άμεση επένδυση σε ΜΜΕ Χρηματοδότηση από τρίτους (χορηγοί έργων) Άμεση επένδυση σε ΜΜΕ Ανώτατο όριο επένδυσης Έως 200 000 ευρώ Αναλόγως του καθεστώτος: έως 40 000 ευρώ (έργα στον τομέα του τουρισμού) ή 200 000 ευρώ (έργα στον τομέα του λιανικού εμπορίου) Επιχορηγήσεις: έως 200 000 ευρώ ή/και μη χρηματοοικονομική στήριξη: συμβουλευτικές υπηρεσίες Έως 200 000 ευρώ ∆ιαδικασία επιλογής Κατάταξη των αιτήσεων βάσει αξιολόγησης ουσιαστικών κριτηρίων (από εξωτερικούς εμπειρογνώμονες) Εξυπηρέτηση κατά σειρά προτεραιότητας, εφόσον πληρούνται τα κριτήρια επιλεξιμότητας Επιλογή έργων ΜΜΕ από χορηγούς έργων: εξυπηρέτηση κατά σειρά προτεραιότητας, εφόσον πληρούνται τα κριτήρια επιλεξιμότητας Έως το 2010: εξυπηρέτηση κατά σειρά προτεραιότητας, εφόσον πληρούνται τα κριτήρια επιλεξιμότητας Από το 2010 και εξής: κατάταξη των αιτήσεων βάσει αξιολόγησης ουσιαστικών κριτηρίων Πηγή: ΕΕΣ. 
Successful project applications then OP Piedmont (Italy) Emilia-Romagna (Italy) Digital Convergence (Greece) Lowlands and Uplands of Scotland (United Kingdom) Innovative Economy (Poland) Support type Direct investment in SMEs Direct investment in SMEs Funding of intermediaries (project sponsors) Direct investment in SMEs Investment ceiling Up to 200 000 euro Depending on the scheme: up to 40 000 euro (tourism projects) or 200 000 euro (retail projects) Grants: up to 200 000 euro and/or No financial support: advice/consultancy services Up to 200 000 euro Selection procedure Ranking of applications based on an evaluation of substantive criteria (carried out by external experts) First come, first served Based on fulfilment of eligibility criteria Selection of SME projects by project sponsors: first come, first served basis based on fulfilment of eligibility criteria Up to 2010: First come, first served basis based on fulfilment of eligibility criteria From 2010: Ranking of applications based on evaluation of substantive criteria Source: ECA.
Γράφημα 3 
Figure 3
Παρατηρήσεις 18 35 β) Η πλειονότητα των διαδικασιών επιλογής διεξήχθη βάσει «εξυπηρέτησης κατά σειρά προτεραιότητας», ενώ εφαρμό‐ στο δεύτερο μέρος της διαδικασίας, κατά το οποίο πραγματοποιείτο αξιολόγηση των αιτήσεων βάσει συγκεκριμένων κριτηρίων και στη συνέχεια η βαθμολόγησή τους. 
Observations 18 35 Most of the selection procedures were conducted on a ‘first come, first served’ basis where only eligibility criteria were applied and they were easy to fulfil.
Έως το 2010, μόνο σε δύο από τα πέντε ΕΠ στην Ιταλία («Πεδεμόντιο», «Αιμιλία‐Ρωμανία»), η δι‐ αχειριστική αρχή είχε χρησιμοποιήσει διαδικασία ποιοτικής επιλογής βάσει ου‐ σιαστικών κριτηρίων, βαθμολόγησης των αιτήσεων και αξιολόγησης από εμπειρο‐ γνώμονες. 
Up until 2010, under only two of the five OPs in Italy (Piedmont, Emilia‐Romagna) had the managing authority used a qualitative selection procedure based on substantive criter‐ ia, ranking of applications and expert evaluation.
Το 2010, η Πολωνία αποφά‐ σισε να τροποποιήσει τις διαδικασίες επιλογής της και καθιέρωσε την ποιοτική αξιολόγηση και τη βαθμολόγηση των προτάσεων στο πλαίσιο της διαδικασίας επιλογής. 
In 2010, Poland decided to amend its selection procedures and introduced qualitative evaluation and ranking of proposals into the selection process.
36 Η έλλειψη απαιτητικών κριτηρίων και συγκριτικής επιλογής των αιτήσεων, σε συνδυασμό με την απουσία ολοκληρω‐ μένων επιχειρηματικών πληροφοριών στις αιτήσεις έργων, κατέληξαν σε πλέον του ενός τρίτου των περιπτώσεων στη συγχρηματοδότηση έργων με πλημμελή ή αρνητική σχέση κόστους‐οφέλους: α) Στην Ελλάδα, τέσσερα έργα ‐ τα οποία αφορούσαν την ανάπτυξη ιστοτόπου με δυνατότητα διαδικτυ‐ ακής κράτησης ‐ ήταν περιττά. 
36 The combination of a lack of demand‐ ing criteria and comparative selection of applications and the absence of comprehensive business information in project applications resulted, in over one‐third of the cases, in the co‐fund‐ ing of projects that offered low or no value for money: (a) In Greece, four projects — con‐ sisting in the development of a website with an online booking facility — were redundant.
Οι επιχειρήσεις διέθεταν ιστότοπο και δυνατότητα διαδικτυακής κράτησης και πριν από την υλοποίηση του έρ‐ γου. 
The enterprises had had a website and online booking facility before they carried out the project.
Επιπλέον, οι ιστότοποι που ανα‐ πτύχθηκαν είχαν την ίδια διάρθρωση με ιστοτόπους άλλων ξενοδοχείων της ίδιας αλυσίδας, οι οποίοι είχαν επίσης συγχρηματοδοτηθεί (με το ίδιο ή πολύ παρόμοιο κόστος) από το ΕΤΠΑ στο πλαίσιο της ίδιας πρό‐ σκλησης υποβολής προτάσεων. Δέκα από τα 30 συγχρηματοδοτη‐ θέντα έργα που ελέγχθηκαν (στο σύνολό τους από την Ιταλία («Αιμιλί‐ α‐Ρωμανία» και «Πεδεμόντιο» ή την Ελλάδα19) θα είχαν υλοποιηθεί ακόμη και χωρίς δημόσια συγχρηματοδό‐ τηση, σύμφωνα με όσα δήλωσαν οι κύριοι των έργων. 
Moreover, the websites developed had the same layout as other websites put in place by other hotels in the same chain, which had also been co‐funded (at the same or a very similar cost) by the ERDF under the same call for proposals. (b) Ten of the 30 co‐financed projects audited (all 10 of which were in either Italy (Emilia‐Romagna and Piedmont) or Greece19) would have been carried out even in the absence of public co‐financing, according to what was stated by the project owners.
Επιπλέον, τα πέντε από αυτά τα δέκα έργα είχαν αρχίσει να υλοποιούνται αρκετά πριν από την κοινοποίηση της απόφασης επιχορήγησης. 
Moreover, five of these 10 projects had started well before the grant had been notified.
Τρία από αυτά είχαν αρχίσει προτού ακόμη οι επιχειρή‐ σεις υποβάλουν αίτηση συγχρημα‐ τοδότησης. 
Three of them started before the enterprises had even submitted a co‐financing applica‐ tion.
Όλα αυτά τα έργα αποτε‐ λούν δείγματα του φαινομένου μη αποδοτικής δαπάνης. γ) Σε ένα κράτος μέλος (Ηνωμένο Βασί‐ λειο), οι χορηγοί του έργου παρείχαν συμβουλές σε επιχειρήσεις, επιπρο‐ σθέτως των επιχορηγήσεων ή αντί αυτών. Στην περίπτωση των τριών έργων ΜΜΕ που έλαβαν συμβου‐ λές, ο αντίκτυπος της στήριξης του ΕΤΠΑ ήταν αμελητέος, σύμφωνα με τους κυρίους των έργων, δεδομένου ότι και οι τρεις επιχειρήσεις είχαν αναπτύξει δική τους στρατηγική για το ηλεκτρονικό εμπόριο και διαδι‐ κτυακή παρουσία, ανεξάρτητα και με δικές τους δαπάνες. 
All these projects represent deadweight. (c) In one Member State (United King‐ dom), project sponsors provided advice to enterprises, in addition to or instead of grants. In the case of the three SME projects that received advice, according to the project owners, the impact of the ERDF support was negligible, since all three enterprises had devel‐ oped their own e‐commerce strat‐ egy and online presence indepen‐ dently and at their own expense.
Σε δύο από τις περιπτώσεις αυτές, οι συμβουλές δεν βοήθησαν με κανέναν τρόπο τις επιχειρήσεις και, επομένως, θεωρή‐ θηκαν άχρηστες από αυτές. 
In two of those cases, the advice did not help the enterprises in any way and was therefore considered useless by them. underwent the second part of the procedure, in which applications were evaluated on the basis of specific criteria and then weighted.