natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Προκειμένου να επιτευχθεί ο στόχος της βέλτιστης χρήσης των πόρων, όλες οι δραστηριότητες του 2012 εξακολούθησαν να έχουν ως γνώμονα την επιδίωξη και την καθιέρωση μέτρων αποδοτικότητας, βάσει της απλούστευσης των διαδικασιών. Όποτε ήταν δυνατό, θέσεις που δεν αφορούσαν τον έλεγχο και κατέστησαν διαθέσιμες μέσω αύξησης της αποδοτικότητας ανακατανεμήθηκαν στις υπηρεσίες ελέγχου και στην υποστήριξη της Προεδρίας. 
To contribute to the goal of making best use of resources, all activities in 2012 continued to look for and introduce efficiency measures based on the simplification of procedures. Whenever possible, non-audit posts made available through efficiency gains have been redeployed to audit and supporting the Presidency.
Κατ’ αυτό τον τρόπο, από το 2008, ο αριθμός των θέσεων στις υπηρεσίες ελέγχου έχει αυξηθεί κατά 14,4 %, ενώ ο συνολικός αριθμός των θέσεων που διατέθηκαν στο ΕΕΣ αυξήθηκε μόλις κατά 3,5 %. 
Thus, since 2008, the number of audit posts has increased by 14.4 % while the overall number of posts allocated to the ECA increased by only 3.5 %.
Κατά την ίδια περίοδο το παραγόμενο έργο αυξήθηκε σημαντικά (βλέπε σελίδα 9). 
Output over the same period has increased significantly (see page 9).
45 Κατανομή των θέσεων των υπαλλήλων του ΕΕΣ στις 31 Δεκεμβρίου 2008 2009 2010 2011 2012 Έλεγχος 501 525 557 564 573 Μετάφραση 163 163 151 148 143 Διοίκηση 173 171 157 148 139 Προεδρία 20 21 24 27 32 ΣΥΝΟΛΟ 857 880 889 887 887 ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ Οι υπάλληλοι του ΕΕΣ διαθέτουν ευρύ φάσμα πανεπιστημιακών και επαγγελματικών γνώσεων, η δε ποιότητα της εργασίας τους και η προσήλωση στα καθήκοντά τους αντικατοπτρίζεται στο έργο που παράγει το όργανο. 
RECRUITMENT ECA staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
Επίσης, το ΙΣΟΡΡΟΠΗ ΕΚΠΡΟΣΩΠΗΣΗ ΤΩΝ ΔΥΟ ΦΥΛΩΝ Το ΕΕΣ, όπως και τα άλλα θεσμικά όργανα της ΕΕ, εφαρμόζει πολιτική ίσων ευκαιριών στη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού και τις προσλήψεις. 
GENDER BALANCE The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment.
Η αναλογία ανδρών και γυναικών εργαζομένων στο ΕΕΣ είναι πλέον σχεδόν ισόρροπη (51 % άνδρες και 49 % γυναίκες), συνεπεία της σταδιακής αύξησης της αναλογίας των γυναικών με την πάροδο των ετών. Στο τέλος του 2012 το ΕΕΣ ενέκρινε σχέδιο δράσης για την ισότητα των ευκαιριών, με στόχο να επιτύχει περισσότερο ισόρροπη εκπροσώπηση των δύο φύλων σε όλα τα επίπεδα του οργάνου. 
The ECA now has almost equal proportions of men and women in its workforce: 51 % male and 49 % female — after a gradual increase over the years in the proportion of women. The ECA adopted an equal opportunity action plan at the end of 2012 aiming to achieve a more balanced gender representation at all levels of the institution.
Το 2012 το ΕΕΣ προσέλαβε 78 υπαλλήλους: 50 μόνιμους, 11 έκτακτους και 17 συμβασιούχους. 
In 2012, the ECA recruited 78 employees: 50 officials, 11 temporary staff and 17 contract staff.
Ο αριθμός των κενών θέσεων προσεγγίζει το 3 % από το 2011 (28 θέσεις στις 31 Δεκεμβρίου 2012). 
The number of vacant posts has been close to 3 % since 2011 (28 posts at 31 December 2012).
46 Στα διαγράμματα που ακολουθούν παρουσιάζεται η αναλογία ανδρών και γυναικών, ανά ομάδα καθηκόντων, στις 31 Δεκεμβρίου 2012. 
46 The charts below show the proportion of men and women by level of responsibility as at 31 December 2012.
Η αναλογία των γυναικών στην ομάδα καθηκόντων AD έφτασε το 40 % το 2012 και ενδέχεται να αυξηθεί μελλοντικά. Μετά τις τελευταίες διαδικασίες προσλήψεων, ποσοστό 46 % του συνόλου των υπαλλήλων στους εισαγωγικούς βαθμούς AD5 έως AD8 είναι γυναίκες. 
The proportion of women at AD level reached 40 % in 2012 and is likely to increase in the future; after the latest recruitment campaigns, 46 % of all staff at the entry level AD5 to AD8 grades are female.
Επί συνόλου 69 διευθυντών και προϊσταμένων μονάδας, 21 (30 %) είναι γυναίκες, αριθμός ανάλογος των προηγούμενων ετών. Οι περισσότερες γυναίκες σε αυτό το επίπεδο απασχολούνται στη Διεύθυνση Μετάφρασης και στις διοικητικές υπηρεσίες. 
Of the 69 directors and heads of unit, 21 (30 %) are women, which is similar to previous years. Most women at this level are employed in the Translation Directorate and in administrative departments.
Βοηθοί υπάλληλοι (ομάδα καθηκόντων AST) 2011 2012 2011 2012 Άνδρες 33 % 33 % Γυναίκες 67 % 67 % Διευθυντές και προϊστάμενοι μονάδας Ελεγκτές — υπάλληλοι διοίκησης (ομάδα καθηκόντων AD) 2011 2012 Άνδρες 72 % 70 % Γυναίκες 28 % 30 % Άνδρες 61 % 60 % Γυναίκες 39 % 40 % ΠΥΡΑΜΙΔΑ ΤΩΝ ΗΛΙΚΙΩΝ Η πυραμίδα των ηλικιών των εν ενεργεία υπαλλήλων στις 31 Δεκεμβρίου καταδεικνύει ότι σχεδόν το 60 % των υπαλλήλων του Συνεδρίου είναι έως 44 ετών. 20-24 0,1 % 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 Ένα τρίτο των διευθυντών και προϊσταμένων μονάδας είναι τουλάχιστον 55 ετών. Το γεγονός αυτό θα οδηγήσει σε σημαντική ανανέωση των ανώτερων διοικητικών στελεχών κατά τα επόμενα πέντε έως δέκα έτη. 
Assistants (AST level) Male 33 % Male 60 % Female 67 % Female 40 % Male 70 % Female 30 % 2011 2012 33 % Directors and heads of unit 2011 2012 Auditors — administrators (AD level) 67 % 72 % 28 % 2011 2012 61 % 39 % AGE PROFILE The age profile of staff in active service as at 31 December shows that almost 60 % of the ECA’s staff are aged 44 or less.
ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Το επάγγελμα του ελεγκτή απαιτεί συνεχή επιμόρφωση προκειμένου οι υπάλληλοι να παρακολουθούν τις επαγγελματικές εξελίξεις και να αναπτύσσουν νέες δεξιότητες. 
PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills.
Επιπροσθέτως, η ιδιαίτερη φύση του ελεγκτικού περιβάλλοντος του ΕΕΣ καθιστά αναγκαίο για τους ελεγκτές να διαθέτουν επαρκή γλωσσική κατάρτιση. 
Furthermore, the particular nature of the ECA’s audit environment creates a need for staff with good language skills.
Το 2012 σε κάθε υπάλληλο του ΕΕΣ (ελεγκτή ή άλλον) αντιστοιχούσαν κατά μέσο όρο 8 ημέρες επαγγελματικής επιμόρφωσης (σε σύγκριση με 9,3 ημέρες το 2011). 
In 2012, the ECA’s staff (audit and other staff) each received an average of 8 days of professional training (9.3 days in 2011).
Τα μαθήματα γλωσσών αντιστοιχούσαν στο 52 % του συνόλου των ημερών επιμόρφωσης, έναντι 54 % το 2011. 
Language courses represented 52 % of this total, compared with 54 % in 2011.
Η μετάφραση συνιστά δραστηριότητα υποστήριξης του ελέγχου, με την οποία καθίσταται εφικτή η εκπλήρωση της αποστολής του ΕΕΣ και η επίτευξη των επικοινωνιακών στόχων του. 
Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet its communication objectives.
Το 2012 ο συνολικός όγκος των μεταφράσεων ανήλθε στον άνευ προηγουμένου αριθμό των 158 861 σελίδων, ήτοι 11 % περισσότερες σε σύγκριση με το 2011. 
In 2012, the total volume of translation work reached a record of 158 861 pages, 11 % more than in 2011.
Άνω του 99 % των υπηρεσιών μετάφρασης παρασχέθηκαν εμπρόθεσμα. 
Over 99 % of translations were completed on time.
Η τεχνολογία πληροφοριών (ΤΠ) συνεισφέρει αποφασιστικά στην αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα του ΕΕΣ. 
Information Technology (IT ) makes a critical contribution to the ECA’s effectiveness and efficiency.
Το 2012 ήταν ένα παραγωγικό έτος: o στον τομέα της διαχείρισης των γνώσεων, ολοκληρώθηκε η ανάπτυξη της πρώτης έκδοσης του νέου εργαλείου υποστήριξης του ελέγχου του ΕΕΣ (ASSYST2) και δρομολογήθηκε πιλοτικά η χρήση του στους κόλπους μιας μονάδας ελέγχου. 
2012 was a fruitful year: o regarding knowledge management, the first version of the ECA’s new audit support tool (ASSYST2) was released and a pilot launched in an audit unit.
Επιπλέον, παρασχέθηκε στήριξη, σε επίπεδο τόσο τεχνολογίας όσο και περιεχομένου, σε ένα πρώτο δίκτυο συνεργασίας (κοινότητα πρακτικών) με αντικείμενο την οικονομική κρίση, Το 2012 το περιεχόμενο της επιμόρφωσης βελτιώθηκε και αναπτύχθηκαν νέα μαθήματα, βάσει των προτεραιοτήτων στον τομέα του ελέγχου. 
Furthermore, a first community of practices, on the financial crisis, was supported in terms of information technology and content provision; In 2012, the content of training was improved and new courses were developed to meet audit priorities.
Επιπλέον, η διαχείριση των δραστηριοτήτων επιμόρφωσης κατέστη αποδοτικότερη χάρη στην εφαρμογή ενός νέου συστήματος «χωρίς χαρτί» και στην ανάπτυξη του ηλεκτρονικού συστήματος επιμόρφωσης (e-learning). 
Moreover, more efficient management of training activities was made possible by the implementation of a new paperless system and the development of e-learning.
ΜΕΤΑΦΡΑΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ Η Διεύθυνση Μετάφρασης του ΕΕΣ παρέσχε γλωσσική υποστήριξη στους ελεγκτές κατά τη διάρκεια επιτόπιων επισκέψεων στα κράτη μέλη, καθώς και τη συνακόλουθη κατάρτιση των εκθέσεων ελέγχου. 
TRANSLATION INFORMATION TECHNOLOGY The ECA’s Translation Directorate provided linguistic support to auditors working on the spot in Member States and during the subsequent drafting of audit reports.
Επιπλέον, παρασχέθηκε υποστήριξη στις ομάδες εργασίας του INTOSAI, καθώς και για την ικανοποίηση άλλων ειδικών αναγκών που αφορούσαν τις ελεγκτικές δραστηριότητες του ΕΕΣ. o προωθήθηκε ενεργά η αυτοματοποίηση επιχειρησιακών διεργασιών με τη δρομολόγηση του ECAdemy, συστήματος που αποσκοπεί στην υποστήριξη της πολιτικής επιμόρφωσης του ΕΕΣ, η αποκέντρωση της διαχείρισης του χρόνου εργασίας, που οδηγεί σε εξοικονόμηση ανθρώπινων πόρων, καθώς και η πλήρης ψηφιοποίηση των φακέλων του προσωπικού, και o σημαντικό επίτευγμα αποτέλεσε η μεταφορά του κέντρου δεδομένων του ΕΕΣ στο νέο κτίριο (Κ3) του οργάνου. 
Support was also provided for INTOSAI working groups and for other specific needs related to the ECA’s audit activities. o automating business processes was actively pursued through the introduction of ECAdemy — to support the ECA’s training policy; the decentralisation of time management — leading to savings in terms of human resources; and the full digitalisation of personnel files; and o a major achievement was the move of the ECA’s data centre to the ECA’s new K3 building.
Το νέο κτίριο διαθέτει επίσης νέο δίκτυο τηλεφωνίας και δεδομένων. 47 
The new building also became operational with a new telephony and data network. 47
48 ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ Το 2012 η Διεύθυνση Οικονομικών και Υποστήριξης εξακολούθησε: α) να παρέχει τους πόρους, τις υπηρεσίες και τις διευκολύνσεις που χρειάζεται το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο για την εκπλήρωση της αποστολής του και την επίτευξη των στρατηγικών στόχων του, και β) να εξασφαλίζει ότι υφίστανται οι μηχανισμοί χρηματοδότησης, εσωτερικών ελέγχων και λογιστικής που απαιτούνται για την υποστήριξη όλων των δραστηριοτήτων του ΕΕΣ. 
48 ADMINISTRATION AND FACILITIES During 2012, the Finance and Support Directorate continued to: (a) provide adequate resources, services and facilities to enable the European Court of Auditors to accomplish its mission and to achieve its strategic objectives; and (b) ensure that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of the ECA’s activities.
Προκειμένου να διασφαλίζεται ότι το προσωπικό του ΕΕΣ εργάζεται σε ασφαλές, άνετο και εργο-νομικό περιβάλλον και ότι όλοι οι υπάλληλοι εργάζονται στον ίδιο χώρο, πραγματοποιήθηκε το 2003 η ανάθεση μιας δεύτερης επέκτασης. 
In order to ensure that ECA staff have a safe, comfortable and ergonomic environment to work in, and in order to allow all ECA staff to work on the same site, a second extension was commissioned in 2003.
Το ΕΕΣ παρέλαβε το κτίριο τον Νοέμβριο του 2012 και οι πρώτες μετακομίσεις πραγματοποιήθηκαν πριν από το τέλος του έτους. 
The ECA accepted the building in November 2012 and the first removals took place before the end of the year.
Το 2012 η Διεύθυνση βελτίωσε περαιτέρω την αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων της. 
In 2012, the directorate further improved the efficiency and economy of its activities.
Τον Οκτώβριο του 2012, το γραφείο του ΕΕΣ στις Βρυξέλλες μεταφέρθηκε και στεγάζεται πλέον στο κτίριο MTS (Montoyer/Sciences), στη διεύθυνση 30, rue Montoyer/rue de la Science, Βρυξέλλες. 
In October 2012, the ECA’s office in Brussels was transferred to another location. The office is now in the MTS (Montoyer/Sciences) building at 30 rue Montoyer/rue de la Science, Brussels.
ΕΠΙΤΥΧΗΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΟΥ ΚΤΙΡΙΟΥ K3 Το κτίριο K3 ολοκληρώθηκε εγκαίρως και σύμφωνα με τις προδιαγραφές ποιότητας, καθώς και εντός των ορίων του προϋπολογισμού. 
SUCCESSFUL COMPLETION OF K3 BUILDING The K3 building was completed on time and in accordance with the quality specifications and within budget.
Κατά τη διάρκεια του 2013 θα συνεχιστούν οι συμπληρωματικές εργασίες στα άλλα κτίρια του ΕΕΣ. 
Complementary works will continue in the other buildings of the ECA during 2013.
ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Το ΕΕΣ χρηματοδοτείται από τον γενικό προϋπολογισμό της ΕΕ. 
FINANCIAL INFORMATION The ECA is financed by the general budget of the European Union.
50 Το 2012 το συνολικό ποσοστό εκτέλεσης του προϋπολογισμού ανήλθε στο 96 %. 
50 In 2012, the overall rate of implementation for the budget was 96 %.
Όσον αφορά τον τίτλο 1, το ποσοστό αυτό ήταν 96 %, ενώ το χαμηλότερο ποσοστό (92 %) αντιστοιχούσε τόσο στο κεφάλαιο 14 (Λοιπό προσωπικό και παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργά-τες) όσο και στο άρθρο 162 (Αποστολές) του κεφαλαίου 16 (Λοιπές δαπάνες για τα Μέλη και το προσωπικό του οργάνου). 
For Title 1 this rate was 96 %, with the lowest percentage (92 %) in both Chapter 14 (Other staff and external services) and Article 162 (Missions) of Chapter 16 (Other expenditure relating to persons working for the institution).
Το μέσο ποσοστό εκτέλεσης για τον τίτλο 2 ήταν 99 %. 
The average implementation rate for Title 2 was 99 %.
Το ύψος των πληρωμών για το κεφάλαιο 20 (Ακίνητα, π.χ. κτίρια) επηρεάζεται από την κατασκευή της δεύτερης επέκτασης του ΕΕΣ, του κτιρίου K3. 
The amount of payments for Chapter 20 (Immovable property, e.g. buildings) is affected by the construction of the second extension of the ECA, the K3 building.
Η τέταρτη δόση της χρηματοδότησης του έργου αυτού, ύψους 3 εκατομμυρίων ευρώ, συμπεριελήφθη στον προϋπολογισμό για το 2012. Το εν λόγω ποσό ανελήφθη και ένα τμήμα του κατεβλήθη το 2012. 
The fourth tranche of financing of €3 million for this project was included in the 2012 budget; this amount was committed and partly paid in 2012.
Το υπόλοιπο των πιστώσεων για το κτίριο K3 μεταφέρθηκε στο 2013 για την κάλυψη των συμβάσεων που υπέγραψε ο υπεύθυνος του έργου, για λογαριασμό του ΕΕΣ, με κατασκευαστικές εταιρείες. 
The balance of appropriations for the K3 building has been carried forward to 2013 to cover contracts signed by the project manager with construction companies on the ECA’s behalf.
Το συνολικό κόστος κατασκευής του κτιρίου K3 εκτιμάται σε 79 εκατομμύρια ευρώ και η χρηματοδότησή του εκτείνεται σε πέντε διαδοχικά έτη: 55 εκατομμύρια ευρώ το 2009, 11 εκατομμύρια ευρώ το 2010, 7 εκατομμύρια ευρώ το 2011 και 6 εκατομμύρια ευρώ που θα κατανεμηθούν στο 2012 και στο 2013. 
The total cost of the construction of the K3 building is estimated at €79 million, financed over five successive years: €55 million in 2009; €11 million in 2010; €7 million in 2011; and €6 million divided between 2012 and 2013.
ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΟ 2013 Ο προϋπολογισμός για το 2013 παρουσιάζει οριακή αύξηση της τάξεως του 0,2 % σε σύγκριση με τον προϋπολογισμό για το 2012. 
BUDGET FOR 2013 The 2013 budget represents a limited increase of 0.2 % on the budget for 2012.
ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Tίτλος 1: Πρόσωπα που συνδέονται με το όργανο 10 — Μέλη του οργάνου* 12 — Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι 162 — Αποστολές 14 566 97 772 4 176 3 700 2 728 122 942 14 592 96 487 4 173 3 802 2 682 121 736 9 941 6 501 837 525 793 2 144 20 741 142 477 2013 (χιλιάδες ευρώ) 51 14 — Λοιπό προσωπικό και παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες 161 + 163 + 165 — Λοιπές δαπάνες για τα μέλη και το προσωπικό του οργάνου Μερικό σύνολο — Τίτλος 1 Tίτλος 2: Ακίνητα, κινητή περιουσία, εξοπλισμός και διάφορες δαπάνες λειτουργίας 20 — Ακίνητα και παρεπόμενα έξοδα 210 — ΤΠ και τηλεπικοινωνίες 212 + 214 + 216 — Κινητή περιουσία και παρεπόμενα έξοδα 8 327 7 197 830 413 768 2 284 19 819 142 761 23 — Τρέχουσες διοικητικές δαπάνες 25 — Συνεδριάσεις και διασκέψεις 27 — Πληροφόρηση και δημοσίευση Σύνολο Ελεγκτικού Συνεδρίου Μερικό σύνολο — Τίτλος 2 * Το εν λόγω κεφάλαιο αφορά τις αποδοχές και τις αποζημιώσεις, τα έξοδα αποστολών και την επιμόρφωση των εν ενεργεία Μελών, καθώς και τις προσωρινές αποζημιώσεις για πρώην Μέλη και τις συντάξεις. 2012 (χιλιάδες ευρώ) 
BUDGET Title 1: People working with the institution 10 - Members of the institution* 12 - Officials and temporary staff 14 - Other staff and external services 162 - Missions 20 - Immovable property 210 - IT & T Subtotal Title 1 14 566 97 772 4 176 3 700 2 728 122 942 8 327 7 197 830 413 768 2 284 19 819 142 761 14 592 96 487 4 173 3 802 2 682 121 736 9 941 6 501 837 525 793 2 144 20 741 142 477 2013 1 000€ 2012 1 000€ 51 161 + 163 + 165 - Other expenditure relating to persons working for the institution Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 212 + 214 + 216 - Movable property and associated costs 23 - Current administrative expenditure 25 - Meetings, conferences 27 - Information and publishing Total Court of Auditors Subtotal Title 2 * This chapter relates to the remuneration and allowances, mission expenses and training of current Members, as well as temporary allowances for former Members and pensions.
52 ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΗ ΛΟΓΟΔΟΣΙΑΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΟΥ ΕΕΣ Οι ετήσιοι λογαριασμοί του ΕΕΣ ελέγχονται από ανεξάρτητο εξωτερικό ελεγκτή. 
52 AUDIT AND ACCOUNTABILITY EXTERNAL AUDIT OF THE ECA The annual accounts of the ECA are audited by an independent external auditor.
Το γεγονός αυτό αποτελεί σημαντικό παράδειγμα των προσπαθειών του ΕΕΣ να εφαρμόζει και το ίδιο τις αρχές της διαφάνειας και της υποχρέωσης λογοδοσίας που ζητεί να εφαρμόζουν οι ελεγχόμενες από αυτό μονάδες. 
This is an important example of the ECA applying the same principles of transparency and accountability to itself as it does to its auditees.
Η έκθεση του εξωτερικού ελεγκτή, ήτοι της εταιρείας PricewaterhouseCoopers SARL, σχετικά με τους λογαριασμούς του ΕΕΣ για το οικονομικό έτος 2011, δημοσιεύθηκε τον Οκτώβριο του 20122. 
The report by the external auditor — PricewaterhouseCoopers SARL — on the ECA’s accounts for the 2011 financial year was published in October 20122.
ΓΝΩΜΕΣ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ — ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2011 ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΤΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ «Κατά τη γνώμη των ελεγκτών μας, οι οικονομικές καταστάσεις παρέχουν αληθή και ακριβοδίκαιη εικόνα της οικονομικής κατάστασης του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου την 31η Δεκεμβρίου 2011, των χρηματοοικονομικών επιδόσεών του και των ταμειακών ροών του για το οικονομικό έτος που έληξε την ημερομηνία αυτή, σύμφωνα με τον κανονισμό (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 του Συμβουλίου, της 25ης Ιουνίου 2002, τον κανονισμό (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 2342//2002 της Επιτροπής, της 23ης Δεκεμβρίου 2002, για τη θέσπιση λεπτομερών κανόνων εφαρμογής του εν λόγω κανονισμού του Συμβουλίου, καθώς και τους λογιστικούς κανόνες της Ευρωπαϊκής Ένωσης (λογιστικοί κανόνες της Επιτροπής).» 
OPINIONS OF THE EXTERNAL AUDITOR — 2011 FINANCIAL YEAR REGARDING THE FINANCIAL STATEMENTS ‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2011, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, the Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said Council Regulation, and the accounting rules of the European Union (EC accounting rules)’.
ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ «Βάσει των εργασιών μας, όπως περιγράφονται στην παρούσα έκθεση, δεν υπέπεσε στην αντίληψή μας κανένα στοιχείο που να μας ωθεί να θεωρήσουμε ότι, από κάθε ουσιώδη πλευρά και βάσει των κριτηρίων που παρατέθηκαν ανωτέρω: β) οι εφαρμοζόμενες διαδικασίες ελέγχου δεν παρέχουν τις αναγκαίες εγγυήσεις ώστε να διασφαλίζεται η συμμόρφωση των χρηματοοικονομικών πράξεων με τους εφαρμοστέους κανόνες και κανονισμούς.» α) 2 οι πόροι που χορηγήθηκαν στο Συνέδριο δεν χρησιμοποιήθηκαν για τους προβλεπόμενους σκοπούς, 2 ΕΕ C 315, της 18.10.2012. 
REGARDING THE USE OF RESOURCES AND THE CONTROL PROCEDURES ‘Based on our work as described in this report, nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on the criteria described above: (a) the resources assigned to the Court have not been used for their intended purposes; (b) the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.’
53 ΔΗΛΩΣΗ ΤΟΥ ΚΥΡΙΟΥ ΔΙΑΤΑΚΤΗ Ο κάτωθι υπογεγραμμένος, Γενικός Γραμματέας του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου, με την ιδιότητά μου ως κυρίου διατάκτη δηλώνω ότι: o τα πληροφοριακά στοιχεία που περιλαμβάνονται στην παρούσα έκθεση είναι πλήρη και ακριβή, και o έχω αποκομίσει εύλογη βεβαιότητα ότι: — οι πόροι που διατέθηκαν για τις δραστηριότητες που περιγράφονται στην παρούσα έκθεση χρησιμοποιήθηκαν για τον σκοπό για τον οποίο προορίζονταν και σύμφωνα με τις αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης· και — οι θεσπισθείσες διαδικασίες εσωτερικού ελέγχου παρέχουν τα απαραίτητα εχέγγυα όσον αφορά τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί, και εξασφαλίζουν τα μέσα για την κατάλληλη αντίκρουση τυχόν ισχυρισμών περί απάτης ή περί εικαζόμενης απάτης. 
53 DECLARATION BY THE AUTHORISING OFFICER BY DELEGATION I, the undersigned, Secretary-General of the European Court of Auditors, in my capacity as authorising officer by delegation, hereby: o o declare that the information contained in this report is true and accurate; and state that I have reasonable assurance that: — the resources assigned to the activities described in this report have been used for their intended purpose and in accordance with the principles of sound financial management; and — the control procedures in place provide the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the transactions underlying the accounts and ensure an adequate treatment of allegations of fraud, or suspected fraud.
Η εν λόγω βεβαιότητα βασίζεται σε ιδία κρίση και στα πληροφοριακά στοιχεία που έχω στη διάθεσή μου, όπως οι εκθέσεις και οι δηλώσεις των δευτερευόντων διατακτών, οι εκθέσεις του εσωτερικού ελεγκτή και οι εκθέσεις του εξωτερικού ελεγκτή για τα προηγούμενα οικονομικά έτη. 
This assurance is based on my judgment and on the information at my disposal, such as the reports and declarations of the authorising officers by sub-delegation, the reports of the internal auditor and the reports of the external auditor for previous financial years.
Λουξεμβούργο, 7 Μαρτίου 2013 Eduardo Ruiz García Γενικός Γραμματέας 
Done at Luxembourg, 7 March 2013 Eduardo Ruiz García Secretary-General
54 35ΕΤΗΣ ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΕΕ Το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο είναι ο εξωτερικός ελεγκτής της ΕΕ εδώ και μία 35ετία, προσδίδοντας με συνέπεια προστιθέμενη αξία στη δημοσιονομική διαχείριση της Ένωσης και ενεργώντας ως μέσο διασφάλισης της υποχρέωσης δημόσιας λογοδοσίας όσον αφορά τη χρησιμοποίηση των χρημάτων των φορολογουμένων. 
54 35 YEARS OF HELPING THE EU RUN BETTER The European Court of Auditors has been the EU’s external auditor for 35 years, consistently adding value to the Union’s financial management and acting as an instrument for ensuring public accountability regarding the use of taxpayers’ money.
Το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο ιδρύθηκε την εποχή που η Ευρωπαϊκή Κοινότητα (πρόδρομος της Ευρωπαϊκής Ένωσης) υφίστατο σημαντικές αλλαγές και καθίστατο περισσότερο δημοκρατικά υπεύθυνη έναντι των πολιτών της. 
The creation of the European Court of Auditors came at a time when the European Community (the forerunner to the European Union) was changing and becoming more democratically accountable to its citizens.