natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι δραστηριότητες της κοινωνίας των πολιτών μπορούν να τονώσουν και να διευρύνουν τον χώρο διαλόγου και συνεργασίας σε θέματα δημόσιου συμφέροντος, συμπεριλαμβανομένης της διαδικασίας ένταξης στην ΕΕ. Η Τουρκία ιδιαίτερα χρειάζεται προσεγγίσεις με λιγότερους αποκλεισμούς κατά τη χάραξη πολιτικής και τη λήψη αποφάσεων δημόσιου συμφέροντος. 
Civil society activities can stimulate and expand the space for dialogue and cooperation on matters of public interest, including on the EU accession process. (...)Turkey particularly needs more inclusive approaches to formulating policy and making decisions of public interest.”
(Ενδεικτικό έγγραφο στρατηγικής για την Τουρκία (2014-2020), σ. 11 και 12). 
(Indicative Strategy Paper for Turkey (2014-2020), pp. 11 and 12).
«Thematic Evaluation of EU’s Support to civil society in the Western Balkans and Turkey», IBF Consulting, Απρίλιος 2012· «Civil Society Needs Assessment Report», TACSO, Φεβρουάριος 2014· εκθέσεις το 2015 και το 2016 της Επιτροπής για την Τουρκία (2.4)· συμβολή της TÜSEV στην έκθεση της Civicus για το 2015 με τίτλο «State of Civil Society Report», σ. 96-98. 
“Thematic Evaluation of EU’s Support to civil society in the Western Balkans and Turkey”, IBF Consulting, April 2012; the “Civil Society Needs Assessment Report”, TACSO, February 2014; Commission 2015 and 2016 Turkey Reports (2.4); TÜSEV’s contribution to the 2015 Civicus “State of Civil Society Report”, pp. 96-98.
Παρά ορισμένες αδυναμίες, οι αξιολογήσεις τομεακής προσέγγισης της Επιτροπής παρείχαν σχετικές πληροφορίες για τον εντοπισμό σημείων όπου θα μπορούσε να εφαρμοστεί η τομεακή προσέγγιση Αν και η νομική βάση του ΜΠΒ II δεν καθορίζει ρητά την τομεακή προσέγγιση (βλέπε σημείο 9) και η προσέγγιση αυτή δεν είναι νομικά δεσμευτική για τον δικαιούχο30, η Επιτροπή την περιέλαβε στη στρατηγική της για τη διεύρυνση31. 
Despite some weaknesses, the Commission’s sector approach assessments provided relevant information to identify where the sector approach could be implemented Whilst the legal basis of IPA II does not explicitly define the sector approach (see paragraph 9) and this approach is not legally binding for the beneficiary30, the Commission included it in its enlargement strategy31.
Η ετοιμότητα της χώρας να υιοθετήσει την τομεακή προσέγγιση καθορίζεται από τις τομεακές εκτιμήσεις που διενεργεί η Επιτροπή σε συνεργασία με τις τουρκικές αρχές. 
The country’s readiness to adopt a sector approach is determined through sector assessments carried out by the Commission in partnership with the Turkish authorities.
Σύμφωνα με την Επιτροπή, η τομεακή προσέγγιση είναι μια συνεχής διαδικασία που πρέπει να εφαρμόζεται καθ’ όλη τη διάρκεια του κύκλου προγραμματισμού32. 
According to the Commission, the sector approach is a ‘continuous process which needs to be carried out all through the programming cycle’32.
Η εκτίμηση αυτή βασίζεται σε πέντε βασικά κριτήρια αξιολόγησης: ιβ) καλά καθορισμένες εθνικές τομεακές στρατηγικές, ιγ) θεσμικό πλαίσιο, ηγεσία και ικανότητα εφαρμογής της τομεακής στρατηγικής, Ανάλυση του ΕΕΣ βάσει στοιχείων του Υπουργείου Εσωτερικών της Τουρκίας, 24 Μαρτίου 2017. Άρθρο 4 του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 231/2014 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 11ης Μαρτίου 2014, για τη θέσπιση Μηχανισμού Προενταξιακής Βοήθειας· εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ) αριθ. 447/2014 της Επιτροπής σχετικά με τους ειδικούς κανόνες εφαρμογής του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 231/2014· συμφωνία-πλαίσιο της 11ης Φεβρουαρίου 2015 σχετικά με τον ΜΠΒ ΙΙ μεταξύ της Δημοκρατίας της Τουρκίας και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. 
This assessment is based on five key assessment criteria: (a) Well-defined national sector strategies; (b) Institutional setting, leadership and capacity for implementation of the sector strategy; (c) Donor coordination, including at sector level33; (d) Policy implementation based on sector budget analysis and realistic sector allocations; and Article 4 of Regulation (EU) No 231/2014 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2014 establishing an Instrument for Pre-accession Assistance; Commission Implementing Regulation (EU) No 447/2014 on the specific rules for implementing Regulation (EU) No 231/2014; Framework Agreement of 11 February 2015 regarding IPA II between the Republic of Turkey and the European Commission.
COM(2013) 700 final, της 16ης Οκτωβρίου 2013, με τίτλο «Στρατηγική διεύρυνσης και κυριότερες προκλήσεις 2013-2014», σ. 3, 7 και 16. 
COM(2013) 700 final of 16 October 2013 “Enlargement Strategy and Main Challenges 2013-2014”, pp. 3, 7 and 16.
29 30 31 32 «Χαρτογράφηση τομεακών στρατηγικών», τελική έκθεση, 28 Φεβρουαρίου 2014, σ. 3. 
‘Mapping of Sector Strategies’, Final Report, 28 February 2014, p. 3.
Όσον αφορά τους ελεγχθέντες τομείς, οι τομεακές αξιολογήσεις επέτρεψαν στην Επιτροπή να καταλήξει το 2016 στο συμπέρασμα ότι μόνον ο τομέας των ανθρώπινων πόρων και, στο πλαίσιο του τομέα του κράτους δικαίου, οι υποτομείς δικαιοσύνη και εσωτερικές υποθέσεις ήταν έτοιμοι να απορροφήσουν τη χρηματοδότηση του ΜΠΒ II μέσω της τομεακής προσέγγισης34. 
For the audited sectors, the sector assessments allowed the Commission to conclude in 2016 that only the human resources sector and, within the rule of law sector, the sub-sectors justice and home affairs were ready to absorb IPA II funding through the sector approach34.
Παρά το γεγονός ότι οι τομεακές αξιολογήσεις έδωσαν μια σχετική και συνεπή τομεακή ανάλυση βασισμένη σε πέντε κύρια κριτήρια, διαπιστώσαμε στο πλαίσιο της επισκόπησής μας τις ακόλουθες αδυναμίες: ιζ) όσον αφορά τον τομέα του κράτους δικαίου, η αξιολόγηση της Επιτροπής σχετικά με τις εσωτερικές υποθέσεις δεν ήταν οριστική σχετικά με το κατά πόσον η Τουρκία ήταν πραγματικά έτοιμη για την τομεακή προσέγγιση και ιη) οι τομεακές αξιολογήσεις της Επιτροπής δεν έλαβαν υπόψη με τον κατάλληλο τρόπο τις επιπτώσεις ορισμένων σημαντικών αδυναμιών της δημόσιας διοίκησης της Τουρκίας (βλέπε πλαίσιο 5) σε τρία από τα πέντε κύρια κριτήρια αξιολόγησης (βλέπε σημείο 27). 
Although the sector assessments gave a relevant and consistent sector analysis based on five key criteria, through our review we found the following weaknesses: (a) For the rule of law sector, the Commission’s assessment on home affairs was not conclusive as regards whether Turkey was actually ready for the sector approach; and (b) The Commission’s sector assessments did not properly cover the impact of some significant weaknesses in Turkey’s public administration (see Box 5) on three of the five key assessment criteria (see paragraph 27).
24 Πλαίσιο 5 – Αδυναμίες στη δημόσια διοίκηση της Τουρκίας (2014-2017), οι οποίες δεν ελήφθησαν επαρκώς υπόψη στις τομεακές αξιολογήσεις της Επιτροπής Κριτήριο αξιολόγησης 3: συντονισμός των χορηγών βοήθειας Οι αξιολογήσεις της Επιτροπής δεν κάλυψαν τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει το Υπουργείο Ευρωπαϊκών Υποθέσεων (ΥΕΥ), το οποίο είναι υπεύθυνο για τον συντονισμό των χορηγών βοήθειας στο πλαίσιο της προενταξιακής βοήθειας. 
19 Box 5 – Weaknesses in Turkey’s public administration (2014-2017) which were insufficiently covered in the Commission’s sector assessments Assessment criterion 3: donor coordination The Commission’s assessments did not cover the difficulties faced by the Ministry for EU Affairs (MEUA), which is responsible for donor coordination in the context of pre-accession assistance.
Ο ρόλος του περιλαμβάνει σαφώς την παροχή στήριξης για την ευθυγράμμιση της Τουρκίας με τους κανόνες περί δημόσιων συμβάσεων της ΕΕ35, αλλά και τη συγχρηματοδότηση των προπαρασκευαστικών φάσεων των έργων υποδομής που χρηματοδοτούνται από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων36. 
Its role clearly includes providing support to align Turkey with EU procurement rules35, but also the co-financing of preparatory phases of infrastructure projects financed by the European Investment Bank36.
Παρά τη συνάφεια και τη σπουδαιότητα του ΜΠΒ, το υφυπουργείο Οικονομικών, το οποίο είναι υπεύθυνο για τον γενικό συντονισμό των χορηγών βοήθειας της Τουρκίας, δεν συμπεριέλαβε το ΥΕΥ στις συναντήσεις του με την Τράπεζα. 
In spite of the IPA’s relevance and importance, the Under-Secretariat for the Treasury, which is in charge of Turkey’s overall donor coordination, did not involve the MEUA in its meetings with the Bank.
Ωστόσο, οι αξιολογήσεις της Επιτροπής δεν περιελάμβαναν το γεγονός ότι κανένα από τα δύο υπουργεία δεν είχε καταρτίσει το σχέδιο δαπανών του με επαρκείς λεπτομέρειες, ώστε να είναι σε θέση να εκτιμήσει κατά πόσον οι δαπάνες θα είχαν το ορθό μέγεθος και είδος προκειμένου η Τουρκία να εφαρμόσει τους στόχους της 35 36 Στο πλαίσιο της ευθυγράμμισης της Τουρκίας με το κεφάλαιο 5, σύμφωνα με την ετήσια έκθεση της Επιτροπής για την Τουρκία (2016, σ. 20, 21 και 43 έως 45), εξακολουθούν να υπάρχουν σημαντικά κενά στην ευθυγράμμισή της με τους κανόνες περί δημόσιων συμβάσεων της ΕΕ (π.χ. διαφάνεια στη διαδικασία διαγωνισμού, πολλές νομικές εξαιρέσεις από το κεκτημένο). 
SOP, p. 30. In the context of Turkey’s alignment with Chapter 5, according to the Commission annual Turkey Report (2016, pp. 20, 21 and 43 to 45), ‘important gaps remain in its alignment’ with EU public procurement rules (e.g. tender process transparency, many legal exceptions to the acquis).
Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων είναι ένας από τους μεγαλύτερους παρόχους δανείων της ΕΕ προς την Τουρκία. 
The European Investment Bank is one of the largest providers of EU loans to Turkey; these loans represent more than three times the size of IPA funding to Turkey (see https://euaidexplorer.ec.europa.eu/DevelopmentAtlas.do).
Ως εκ τούτου, η Επιτροπή και τα άλλα ενδιαφερόμενα μέρη δεν ήταν σε θέση να έχουν σαφή εικόνα των πιστώσεων του προϋπολογισμού της Τουρκίας από την τομεακή σκοπιά. 
As a result, the Commission and other stakeholders could not have a clear view of Turkey’s budgetary allocations from a sector perspective.
Επιπλέον, αν και η Τουρκία κοστολόγησε τις ανάγκες της για τις διοικητικές ικανότητές της κατά τη διάρκεια του ΜΠΒ I38, δεν έχει πράξει το ίδιο από την έναρξη του ΜΠΒ ΙΙ το 2014. 
Furthermore, although Turkey costed its administrative capacity needs during IPA I38; it had not done so since the start of IPA II in 2014.
Χωρίς κοστολογημένες ανάγκες και σαφή σχέδια δαπανών ανά τομέα, είναι δύσκολο να διασφαλιστεί ότι οι τομείς του ΜΠΒ θα λάβουν το κατάλληλο μερίδιο της περιορισμένης διαθέσιμης χρηματοδότησης. 
Without costed needs and clear sector expenditure plans, it is difficult to ensure that IPA sectors receive the appropriate share of the limited funding available.
Κριτήριο αξιολόγησης 5: πλαίσιο αξιολόγησης των επιδόσεων Ο ΕΣΜΠΒ διαδραματίζει κεντρικό ρόλο στη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση του ΜΠΒ. 
Assessment criterion 5: performance assessment framework The NIPAC plays a central role in the sound financial management of the IPA.
Ωστόσο, οι αξιολογήσεις της Επιτροπής δεν αντικατόπτριζαν τις σοβαρές αδυναμίες του ΕΣΜΠΒ όσον αφορά την παρακολούθηση των επιδόσεων. 
However, the Commission’s assessments did not reflect the NIPAC’s serious weaknesses in connection with monitoring performance.
Το 2015, οι ελεγκτές της Επιτροπής είχαν ήδη παρατηρήσει ότι ο ΕΣΜΠΒ δεν διέθετε μηχανισμούς ή διαδικασίες αξιοποίησης των αποτελεσμάτων της παρακολούθησης και θεωρούσε τη διαδικασία απλά και μόνο τυπική. 
In 2015, the Commission’s auditors had already observed that the NIPAC had no mechanisms or procedures to make use of monitoring results and regarded the process merely as a sort of formality.
Επιπλέον, σημειώσαμε ότι η παρακολούθηση έργων του ΜΠΒ στηριζόταν εξ ολοκλήρου στις επισκέψεις παρακολούθησης της αντιπροσωπείας της ΕΕ και στο πλαίσιο «της παρακολούθησης βάσει αποτελεσμάτων» (ΠΒΑ) της Επιτροπής. 
Furthermore, we noted that IPA project monitoring relied entirely upon the EU Delegation’s monitoring visits and the Commission’s ‘results-oriented monitoring’ (ROM) framework.
Ενώ οι επισκέψεις παρακολούθησης που διενεργήθηκαν από την ελεγκτική αρχή του ΜΠΒ της Τουρκίας και από το γραφείο του εθνικού διατάκτη επικεντρώθηκαν στη νομιμότητα και την κανονικότητα των δαπανών, το πλαίσιο ΠΒΑ, το οποίο υφίσταται μόνο χάρη στη χρηματοδότηση και την εμπειρογνωσία της ΕΕ, μπορεί να παρακολουθεί ένα μέρος μόνο των έργων του ΜΠΒ ετησίως. 
Whilst the monitoring visits carried out by Turkey’s IPA Audit Authority and the NAO office focused on the legality and regularity of the expenditure, the ROM framework, which only exists thanks to EU funding and expertise, can only monitor a fraction of IPA projects each year.
Βλέπε νόμο PFMC αριθ. 5018 του Αυγούστου 2012 (επίσημη αγγλική μετάφραση), σ. 6 και 11. 
37 38 See PFMC Law No 5018 of August 2012 (official English translation), pp. 6 and 11.
Ετήσια επενδυτικά προγράμματα στα τουρκικά («Yili Yatirim Programi») για τα έτη 2009-2017. 
Annual Investment Programmes in Turkish (‘Yili Yatirim Programi’) for the years 2009-2017.
Βλέπε, για τον ΜΠΒ I, το εθνικό σχέδιο για την υιοθέτηση του κεκτημένου (2008), για τον ΜΠΒ II το 10ο εθνικό σχέδιο ανάπτυξης (2014-2018), τα διαδοχικά εθνικά σχέδια δράσης για την προσχώρηση στην ΕΕ (2014-2019) και το προενταξιακό πρόγραμμα οικονομικής μεταρρύθμισης (2017). 
See, for IPA I, the National Plan for the Adoption of the Acquis (2008); for IPA II, the 10th National Development Plan (2014-2018), the consecutive National Action Plans for EU Accession (2014-2019) and the Pre-accession economic reform program (2017).
Η Επιτροπή δεν χρησιμοποίησε επαρκώς τις προϋποθέσεις του ΜΠΒ για την υποστήριξη της διαδικασίας μεταρρύθμισης στους τομείς προτεραιότητας Εκτός από τη χρηματοδότηση, την πολιτική και τον πολιτικό διάλογο, ένα άλλο μέσο στη διάθεση της Επιτροπής για την υποστήριξη των μεταρρυθμίσεων σε τομείς προτεραιότητας στην Τουρκία είναι οι προϋποθέσεις παροχής βοήθειας. 
The Commission made little use of IPA conditionality to support the reform process in priority sectors In addition to funding, policy and political dialogue, another means at the disposal of the Commission to support reforms in priority sectors in Turkey is conditionality.
Οι προϋποθέσεις συνίστανται στον καθορισμό και τη χρήση όρων πριν από την υπογραφή των συμβάσεων για την παροχή βοήθειας ή την καταβολή της εν λόγω βοήθειας. 
Conditionality is the setting and use of conditions prior to contracting or paying assistance.
Στην περίπτωση του ΜΠΒ, οι διαδοχικές στρατηγικές για τη διεύρυνση που χάρασσε η Επιτροπή αναφέρονταν επανειλημμένα στην αυστηρή τήρηση προϋποθέσεων χωρίς, ωστόσο, να παρέχονται συγκεκριμένοι ορισμοί39. 
In the case of the IPA, the Commission’s successive enlargement strategies repeatedly referred to ‘strict conditionality’ but without defining the term specifically39.
Στο πλαίσιο του ΜΠΒ, οι προϋποθέσεις για την παροχή βοήθειας μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε πολιτικό επίπεδο, κυρίως μέσω κριτηρίων έναρξης και περάτωσης σχετικά με τις ενταξιακές διαπραγματεύσεις, καθώς και σε επίπεδο έργου. 
Under the IPA, conditionality can be used at political level, notably through opening and closing benchmarks regarding accession negotiations, as well as at project level.
Επιθεωρήσαμε το νομικό πλαίσιο του ΜΠΒ για τον προσδιορισμό των διαφορετικών ειδών διαθέσιμων προϋποθέσεων. 
We reviewed the IPA legal framework to identify the different types of conditionality available.
Εξετάσαμε τον βαθμό στον οποίο η Επιτροπή τις χρησιμοποίησε πραγματικά στην Τουρκία προκειμένου να στηρίξει τη διαδικασία των μεταρρυθμίσεων στους τομείς προτεραιότητας του κράτους δικαίου, της διακυβέρνησης και των ανθρώπινων πόρων. 
We examined the extent to which the Commission actually used these in Turkey in order to support the reform process in the priority sectors of the rule of law, governance and human resources.
Σε πολιτικό επίπεδο, ο νομοθέτης της ΕΕ, ως αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή, έχει την εξουσία να μειώσει τη μελλοντική βοήθεια. 
At political level, the EU legislator, as the budgetary authority, has the power to reduce future assistance.
Εκτός αυτού, στο πλαίσιο του ΜΠΒ I και χωρίς να απαιτείται να διακοπούν οι ενταξιακές διαπραγματεύσεις, το Συμβούλιο είχε τη δυνατότητα να αναστείλει τη βοήθεια του ΜΠΒ εάν δεν είχαν τηρηθεί οι αρχές της δημοκρατίας και του κράτους δικαίου40. 
In addition to this, under IPA I, without the need to suspend accession negotiations, the Council had the possibility of suspending IPA assistance if the principles of democracy and rule of law had not been complied with40.
Πρόσφατα, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο ζήτησε την Σύμφωνα με τη στρατηγική της Επιτροπής για τη διεύρυνση των ετών 2011-2012, η ενεργός δέσμευση, η υπαγωγή σε προϋποθέσεις και η αξιοπιστία έχουν τοποθετηθεί στο επίκεντρο της διαδικασίας ένταξης και της επιτυχίας της (σ. 2), ενώ οι προϋποθέσεις που τίθενται πρέπει να είναι αδιαμφισβήτητες, απαιτητικές και αυστηρές (σ. 18 και 23). 
Recently, the European Parliament According to the Commission’s enlargement strategy 2011-2012, ‘commitment, conditionality and credibility have been situated at the core of the accession process and its success’ (p. 2) and conditionality would be rigorous, demanding and strict (pp. 18 and 23).
Στη στρατηγική για τη διεύρυνση των ετών 2012-2013 γίνεται λόγος για αυστηρή τήρηση των προϋποθέσεων (σ. 2, 3, 16 και 22) και αυτό επαναλαμβάνεται στη στρατηγική για τη διεύρυνση του 2014 (σ. 2 και 19), καθώς και σε εκείνη του 2015 (σ. 12). 
Its enlargement strategy 2012-13, referred to strict conditionality (pp. 2, 3, 16 and 22), as well as its enlargement strategy 2014 (pp. 2 and 19) and its enlargement strategy 2015 (p. 12).
Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1085/2006 του Συμβουλίου, άρθρο 21 σχετικά με την αναστολή της βοήθειας: «Στις περιπτώσεις στις οποίες μια δικαιούχος χώρα δεν τηρεί τις εν λόγω αρχές [της δημοκρατίας, του κράτους δικαίου, καθώς και των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, των 26 39 40 27 ενταξιακές διαπραγματεύσεις41. 
Council Regulation (EC) No 1085/2006, Article 21 on suspension of assistance: ‘Where a beneficiary country fails to respect these principles [of democracy, the rule of law and for human rights and minority rights and fundamental freedoms]or the commitments contained in the relevant Partnership with the EU, or where progress toward fulfilment of the accession criteria is insufficient, the Council, acting by qualified majority on a proposal from the Commission, may take appropriate steps with regard to any assistance granted under this Regulation’. 21 39 40
Ωστόσο, διαπιστώσαμε ότι, στο πλαίσιο του ΜΠΒ II, ο νομοθέτης της ΕΕ δεν είχε προβλέψει ρητά τη δυνατότητα αυτή42. 
However, we found that, under IPA II, the EU legislator had not explicitly provided for such a possibility42.
Στο πλαίσιο των κανονισμών για τον ΜΠΒ, η Επιτροπή μπορεί να χρησιμοποιήσει δύο βασικά είδη προϋποθέσεων για την προώθηση των μεταρρυθμίσεων: ιθ) στα τέλη του 2017 και του 2020 (για τον ΜΠΒ ΙΙ), θα μπορούσε να αποφασίσει να μην προβεί σε επιβράβευση των επιδόσεων στη δικαιούχο χώρα του ΜΠΒ, για την πρόοδο που σημειώθηκε όσον αφορά την ευθυγράμμιση με την ΕΕ, την αποτελεσματική εφαρμογή του ΜΠΒ και την επίτευξη θετικών αποτελεσμάτων43 και κ) θα μπορούσε να προσφύγει στην επιλογή της κεντρικής ανάθεσης της διαχείρισης των έργων ΜΠΒ, ώστε η Επιτροπή να είναι σε θέση να αναλάβει αποτελεσματικά τη διαχείρισή τους από τις εθνικές αρχές. 
Under the IPA regulations, the Commission may use two major types of conditionality to foster reforms: (a) At the end of 2017 and 2020 (for IPA II), it could decide not to award the performance reward to the IPA beneficiary country for progress made towards EU alignment, efficient IPA implementation and the achievement of good results43; and (b) It could ‘recentralise’ the management of IPA projects, whereby the Commission can effectively take over their management from the national authorities.
Κατά τον χρόνο του ελέγχου, παρά τη συνεχιζόμενη μη ικανοποιητική πρόοδο που επισήμανε στις εκθέσεις της για την Τουρκία (βλέπε σημείο 23), η Επιτροπή δεν είχε αναλάβει ακόμη δράση για την επιβράβευση των επιδόσεων. 
At the time of the audit, despite the continuing unsatisfactory progress highlighted in its Turkey Reports (see paragraph 23), the Commission had not yet taken action regarding the performance award.
Ψήφισμα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου της 6ης Ιουλίου 2017 σχετικά με την έκθεση της Επιτροπής του 2016 για την Τουρκία (σημείο 25). 
The Commission has actually set project conditions in four out of the 15 projects audited; these four projects were all in the rule of European Parliament resolution of 6 July 2017 on the Commission’s 2016 Turkey Report (point 25).
Βλέπε σ. 25 της δήλωσης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου που επισυνάπτεται στον κανονισμό (ΕΕ) αριθ. 231/2014 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 11ης Μαρτίου 2014, για τη θέσπιση Μηχανισμού Προενταξιακής Βοήθειας (ΜΠΒ ΙΙ) (ΕΕ L 77 της 15.3.2014, σ. 11). 
See European Parliament statement on p. 25 attached to Regulation (EU) No 231/2014 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2014 establishing an Instrument for Pre-accession Assistance (IPA II) (OJ L 77, 15.3.2014, p.
Το άρθρο 14 του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 231/2014 αναφέρεται στην «ιδιαίτερη πρόοδο όσον αφορά την τήρηση των κριτηρίων προσχώρησης, και/ή αποτελεσματική υλοποίηση της προενταξιακής βοήθειας», με επίτευξη «ιδιαιτέρως ικανοποιητικών αποτελεσμάτων». αναστολή όλων των προενταξιακών κονδυλίων σε περίπτωση που ανασταλούν οι 41 42 43 
11). Article 14 of Regulation (EU) No 231/2014 refers to ‘particular progress made towards meeting the membership criteria; and/or efficient implementation of pre-accession assistance’ whereby ‘particularly good results’ are achieved.
Η Επιτροπή δεν καθόρισε όρους45 για ένα έργο στον τομέα αυτό46, ούτε για κανένα από τα πέντε έργα διακυβέρνησης ή τα πέντε έργα ανθρώπινων πόρων. 
The Commission did not set conditions45 for one project in this sector46, or for any of the five governance and five human resources projects.
Εντοπίσαμε τρία έργα για τα οποία η απόφαση της Επιτροπής δεν έθετε όρους έργου πριν από τη σύναψη της σύμβασης και αυτό επηρέασε αρνητικά τα αποτελέσματα του έργου (βλέπε πλαίσιο 6). 
We found three projects where the Commission decision did not set project conditions prior to contracting and this negatively affected the project results (see Box 6).
29 Πλαίσιο 6 – Έργα στα οποία η απουσία όρων έργου επηρέασε αρνητικά τα αποτελέσματά τους Βελτίωση της αποδοτικότητας του τουρκικού συστήματος ποινικής δικαιοσύνης (έργο αριθ. 4) Το έργο αυτό, το οποίο σχεδιάστηκε το 2009 για τη βελτίωση της αποδοτικότητας του τουρκικού συστήματος ποινικής δικαιοσύνης, αποσκοπούσε στην κατάρτιση δικαστών, εισαγγελέων, γραμματέων δικαστηρίων, δικηγόρων και υπαλλήλων του Υπουργείου Δικαιοσύνης. 
23 Box 6 – Projects where the absence of project conditions negatively affected project results Improved efficiency of the Turkish criminal justice system (Project No 4) This project, designed in 2009 to improve the efficiency of the Turkish criminal justice system, was aimed at training judges, prosecutors, court registrars, barristers and Ministry of Justice officials.
Το έργο υλοποιήθηκε από τον Μάρτιο του 2012 έως το Δεκέμβριο του 2014 και περιελάμβανε κυρίως την παροχή εκπαιδευτικού προγράμματος σπουδών, καθώς και την κατάρτιση περισσότερων από 300 ατόμων στο ποινικό δίκαιο και τη διεθνή δικαστική συνεργασία. 
The project was delivered between March 2012 and December 2014, and notably included the delivery of a training curriculum, as well as training more than 300 persons in criminal law and international judicial cooperation.
Το έργο αποσκοπούσε επίσης στη δημιουργία μιας μεγάλης ομάδας εκπαιδευτών για την Ακαδημία Δικαιοσύνης. 
The project also aimed to create a large pool of trainers for the Justice Academy.
Οι όροι του έργου δεν περιελάμβαναν ένα ελάχιστο διάστημα κατά το οποίο οι καταρτιζόμενοι θα έπρεπε να παραμείνουν στη θέση τους για να εφαρμόσουν όσα είχαν μάθει ή για να εκπαιδεύσουν τους ομολόγους τους. 
The project’s conditions did not include a minimum retention period during which training recipients should have stayed in post in order to apply what they had learnt or train their peers.
Αυτό ήταν ατυχές, διότι η συχνή εναλλαγή προσωπικού στο δικαστικό σώμα της Τουρκίας αποτελεί διαρθρωτικό πρόβλημα, το οποίο επιδεινώθηκε με τα μέτρα που εφαρμόστηκαν μετά το πραξικόπημα47. 
This was unfortunate because high staff turnover in Turkey’s judiciary is a structural problem which has been exacerbated with the post-coup measures47.