natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EL 10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 249 Γραφική παράσταση VIII Ενοποιημένος λογαριασμός οικονομικού αποτελέσματος (1) (εκατομμύρια ευρώ) 2010 2009 Έσοδα λειτουργίας Έσοδα από ιδίους πόρους και εισφορές 122 328 110 537 Άλλα λειτουργικά έσοδα Δαπάνες λειτουργίας 8 188 7 532 130 516 118 069 Διοικητικές δαπάνες Λειτουργικές δαπάνες (8 614) (103 764) (8 133) (102 504) (112 378) (110 637) Πλεόνασμα από λειτουργικές δραστηριότητες Χρηματοοικονομικά έσοδα Χρηματοοικονομικές δαπάνες 18 138 7 432 1 178 (661) 835 (594) Μεταβολή των υποχρεώσεων σχετικά με τις παροχές στο προσωπικό Μερίδιο του καθαρού πλεονάσματος (ελλείμματος) συγγενών και κοινών επιχειρήσεων Οικονομικό αποτέλεσμα του οικονομικού έτους (1 003) (420) (683) (103) 17 232 6 887 (1) Η παρουσίαση του λογαριασμού οικονομικού αποτελέσματος ακολουθεί την παρουσίαση των ετήσιων λογαριασμών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 249 Diagram VIII Consolidated economic outturn account (1) (million euro) 2010 2009 Operating revenue Own resource and contributions revenue 122 328 110 537 Other operating revenue Operating expenses 8 188 7 532 130 516 118 069 Administrative expenses Operating expenses (8 614) (103 764) (8 133) (102 504) (112 378) (110 637) Surplus from operating activities Financial revenue Financial expenses 18 138 7 432 1 178 (661) 835 (594) Movement in employee benefits liability Share of net surplus (deficit) of associates and joint ventures Economic outturn for the year (1 003) (420) (683) (103) 17 232 6 887 (1) The economic outturn account is presented using the layout as in the Annual Accounts of the European Union.
10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 251 EL ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΘΗΚΑΝ ΑΠΟ ΤΟ ΟΓΔΟΟ, ΕΝΑΤΟ ΚΑΙ ΔΕΚΑΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (ΕΤΑ) (2011/C 326/02) 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 251 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2011/C 326/02)
10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 253 Ετήσια έκθεση σχετικά με τις δραστηριότητες που χρηματοδοτήθηκαν από το όγδοο, ένατο και δέκατο EL Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάπτυξης (ΕΤΑ) ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή Ειδικά χαρακτηριστικά των Ευρωπαϊκών Ταμείων Ανάπτυξης Κεφάλαιο Ι — Εκτέλεση του όγδοου, ένατου και δέκατου ΕΤΑ Δημοσιονομική εκτέλεση Ετήσια έκθεση της Επιτροπής σχετικά με τη δημοσιονομική διαχείριση του όγδοου, ένατου και δέκατου ΕΤΑ Κεφάλαιο II — Δήλωση αξιοπιστίας του Συνεδρίου σχετικά με τα ΕΤΑ Δήλωση αξιοπιστίας του Συνεδρίου απευθυνόμενη στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο σχετικά με το όγδοο, ένατο και δέκατο Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάπτυξης (ΕΤΑ) — Γνώμη του ανεξάρτητου ελεγκτή Πληροφοριακά στοιχεία προς υποστήριξη της δήλωσης αξιοπιστίας Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Αξιοπιστία των λογαριασμών Κανονικότητα των πράξεων Αποτελεσματικότητα των συστημάτων Αξιοπιστία των θέσεων της Επιτροπής Συμπεράσματα και συστάσεις Συμπεράσματα Συστάσεις Σημεία 1-8 2-8 9-14 9-13 14 15-64 Ι-Χ 15-57 15-16 17-18 19-27 28-51 52-57 58-64 58-61 62-64 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 253 Annual Report on the activities funded by the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) TABLE OF CONTENTS Introduction 1-8 Specific characteristics of the European Development Funds Chapter I — Implementation of the 8th, 9th and 10th EDFs Financial implementation The Commission’s Annual Report on the financial management of the 8th to 10th European Development Funds Chapter II — The Court’s Statement of Assurance on the EDFs The Court’s Statement of Assurance on the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs) to the European Parliament and the Council — Independent Auditor’s Report Information in support of the Statement of Assurance Audit scope and approach Reliability of the accounts Regularity of transactions Effectiveness of systems Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Paragraph 2-8 9-14 9-13 14 15-64 I-X 15-57 15-16 17-18 19-27 28-51 52-57 58-64 58-61 62-64
EL 254 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2011 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
EN 254 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 1.
Στην παρούσα ετήσια έκθεση παρουσιάζεται η εκτίμηση του Συνεδρίου όσον αφορά τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης (ΕΤΑ). 
ThisAnnualReportpresentstheCourt’sassessmentof the European Development Funds (EDFs).
Στον πίνακα 1 παρέχονται βασικά πληροφοριακά στοιχεία για τις καλυπτόμενες δραστηριότητες, καθώς και για τις σχετικές δαπάνες κατά το 2010. 
Key information on the activities covered and the spending in 2010 is provided in Table 1.
Ειδικά χαρακτηριστικά των Ευρωπαϊκών Ταμείων Ανάπτυξης 2. 
Specific characteristics of the European Development Funds 2.
Το Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάπτυξης (ΕΤΑ) αποτελεί το κύριο μέσο που διαθέτει η Ευρωπαϊκή Ένωση για την παροχή ενισχύσεων στον τομέα της αναπτυξιακής συνεργασίας προς τα κράτη της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρηνικού (ΑΚΕ), καθώς και προς τις υπερπόντιες χώρες και εδάφη (ΥΧΕ). 
TheEuropeanDevelopmentFund(EDF)isthemain instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and Overseas Countries and Territories (OCTs).
Συστάθηκε το 1957 με τη συνθήκη της Ρώμης. 
It was created in 1957 under the Treaty of Rome.
Η συμφωνία εταιρικής σχέσης, η οποία υπεγράφη στο Κοτονού στις 23 Ιουνίου 2000 με εικο­ σαετή περίοδο ισχύος («συμφωνία Κοτονού»), συνιστά το πλαίσιο των σχέσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης με τα κράτη ΑΚΕ και τις ΥΧΕ. 
The partnership agreement, signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’), is the framework for the European Union’s relations with ACP states and OCTs.
Στόχος του είναι η μείωση και ενδεχομένως η εξάλειψη της φτώχειας, σύμφωνα με τους στόχους της βιώσιμης ανάπτυξης και της σταδιακής ένταξης των χωρών ΑΚΕ και των ΥΧΕ στην παγκό­ σμια οικονομία. 
It is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, consistent with the objectives of sustainable development and the gradual integration of the ACP countries and OCTs into the world economy.
Βασίζεται σε τρεις συμπληρωματικούς μεταξύ τους πυλώνες: — την αναπτυξιακή συνεργασία, — την οικονομική και εμπορική συνεργασία και — την πολιτική διάσταση. 
It is based on three complementary pillars: — development cooperation, — economic and trade cooperation, and — the political dimension.
Οι πράξεις που χρηματοδοτούνται από κάθε ΕΤΑ προγραμ­ ματίζονται στην αρχή της καλυπτόμενης περιόδου. 
Operations financed by each EDF are programmed at the beginning of the period covered.
Σε έγγραφο στρατηγικής ανά χώρα, καταρτιζόμενο από το ενδιαφερόμενο κρά­ τος ΑΚΕ ή ΥΧΕ και την ΕΕ κατόπιν διαβουλεύσεων με ευρύ φάσμα παραγόντων μετεχόντων στην αναπτυξιακή διαδικασία, καθορίζο­ νται οι μεσοπρόθεσμοι αναπτυξιακοί στόχοι και στρατηγικές της εκάστοτε χώρας και ορίζεται η προγραμματιζόμενη χρηματοδοτική ενίσχυση από την ΕΕ, την οποία θα μπορούσε να λάβει η ενδια­ φερόμενη χώρα. 
A Country Strategy Paper, prepared by the ACP State or OCT concerned and the EU following consultations with a wide range of actors in the development process, sets out the country’s medium-term development objectives and strategies and indicates the EU programmable financial allocation from which the country may benefit.
EL 10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης Πίνακας 1 — Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης — Βασικά πληροφοριακά στοιχεία για το 2010 255 (εκατομμύρια ευρώ) Τίτλος του προϋπολογι­ σμού Τομέας πολιτικής Περιγραφή Πληρωμές 2010 Μορφή διαχείρισης 8ο ΕΤΑ Διοικητικές δαπάνες Επιχειρησιακές δαπάνες Έργα Δημοσιονομική στήριξη Έργα Έργα 0 21 0 133 2 Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Αποκεντρωμένη Από κοινού 157 9ο ΕΤΑ Διοικητικές δαπάνες Επιχειρησιακές δαπάνες Έργα Δημοσιονομική στήριξη Έργα Έργα Έργα 8 204 63 29 921 81 Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Έμμεση κεντρική Αποκεντρωμένη Από κοινού 1 305 10ο ΕΤΑ Διοικητικές δαπάνες Επιχειρησιακές δαπάνες Έργα Δημοσιονομική στήριξη Έργα Έργα Έργα 78 181 1 017 11 215 271 Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Έμμεση κεντρική Αποκεντρωμένη Από κοινού 1 772 Σύνολο διοικητικών δαπανών Σύνολο επιχειρησιακών δαπανών Έργα Δημοσιονομική στήριξη Σύνολο πληρωμών (1) Σύνολο επιμέρους αναλήψεων υποχρεώσεων (1) Σύνολο συνολικών αναλήψεων υποχρεώσεων (1) Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο βάσει στοιχείων από τη βάση DataWarehouse του EuropeAid. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 255 Table 1 — European Development Funds — Key information 2010 Total administrative expenditure Total operational expenditure Projects Budget Support Total payments (1) Total individual commitments (1) Total global commitments (1) Source: European Court of Auditors on the basis of data provided by EuropeAid DataWarehouse.
86 3 147 2 068 1 079 3 233 3 304 2 187 (1) Καθαρά ποσά για το οικονομικό έτος 2010. 
86 3 147 2 068 1 079 3 233 3 304 2 187 (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2010 Management Mode 8th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects 0 21 0 133 2 Centralised direct Centralised direct Decentralised Joint management 157 9th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 8 204 63 29 921 81 Centralised direct Centralised direct Central indirect Decentralised Joint management 1 305 10th EDF Administrative expenditure Operational expenditure Projects Budget Support Projects Projects Projects 78 181 1 017 11 215 271 Centralised direct Centralised direct Central indirect Decentralised Joint management 1 772 (1) Financial Year 2010 net amounts.
Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης 
European Development Funds
Τα ΕΤΑ χρηματοδοτούνται από τα κράτη μέλη, διέπονται από δικό τους δημοσιονομικό κανονισμό, ενώ η διαχείρισή τους ασκείται από ειδική επιτροπή. 
TheEDFsarefundedbytheMemberStates,governedby their own financial regulation and managed by a specific committee.
Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή είναι υπεύ­ θυνη για τη δημοσιονομική εκτέλεση των πράξεων που χρηματο­ δοτούνται από πόρους των ΕΤΑ. 
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources from the EDFs.
Το 2010, σε επίπεδο Επιτροπής, η διαχείριση σχεδόν όλων των προγραμμάτων ΕΤΑ ασκήθηκε από το Γραφείο συνεργασίας EuropeAid (εφεξής «EuropeAid»), το οποίο είναι επίσης αρμόδιο για τη διαχείριση της πλειονότητας των δαπανών που αφορούν τις εξωτερικές σχέσεις και την ανά­ πτυξη και οι οποίες χρηματοδοτούνται από τον γενικό προϋπολο­ γισμό της Ευρωπαϊκής Ένωσης (1). 
Within the Commission, in 2010 almost all the EDF programmes were managed by the EuropeAid Coop­ eration Office (EuropeAid), which is also responsible for the management of most of the External Relations and Devel­ opment expenditure financed by the General Budget of the European Union (1).
Ένα μικρό ποσοστό των έργων ΕΤΑ (2) αφορά την ανθρωπιστική βοήθεια και τελεί υπό τη διαχεί­ ριση της Γενικής Διεύθυνσης Ανθρωπιστικής Βοήθειας (ΓΔ ECHO). 
A small proportion of the EDF projects (2) relates to humanitarian aid and is managed by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO).
Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ) είναι υπεύθυνη για τη διαχείριση της επενδυτικής διευκόλυνσης, η οποία δεν καλύπτεται από τη δήλωση αξιοπιστίας του Συνεδρίου ή τη διαδικασία χορή­ γησης απαλλαγής του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου (3) (4), μολονότι οι πράξεις εκτελούνται από την ΕΤΕπ, με πόρους των ΕΤΑ, για λογαριασμό και υπ’ ευθύνη της ΕΕ. 
The European Investment Bank (EIB) manages the Investment Facility. The Investment Facility is not covered by the Court’s Statement of Assurance or the European Parliament’s discharge procedure (3) (4), even though the operations are conducted by the EIB on behalf of and at the risk of the European Union, using EDF resources.
Μετά τη θέση σε ισχύ της συνθήκης της Λισαβόνας την 1η Δεκεμβρίου 2009, την 1η Δεκεμβρίου 2010 συστάθηκε η Ευρω­ παϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης. 
Following the entry into force of the Treaty of Lisbon on 1 December 2009, the European External Action Service was launched on 1 December 2010.
Αποστολή της είναι η υπο­ στήριξη του ύπατου εκπροσώπου της Ευρωπαϊκής Ένωσης στην εκπλήρωση της εντολής που του έχει ανατεθεί ως προς την εφαρ­ μογή της κοινής εξωτερικής πολιτικής και πολιτικής ασφάλειας της Ευρωπαϊκής Ένωσης, καθώς και άλλων πτυχών που άπτονται της εξωτερικής εκπροσώπησης. 
Its mission is to support the European Union’s High Representative in fulfilling her mandate to implement the European Union’s Common Foreign and Security Policy and other areas of external representation.
Στο πλαίσιο αυτό, στο τέλος του 2010, το EuropeAid και η ΓΔ Ανάπτυξης συνενώθηκαν και δημι­ ούργησαν τη ΓΔ Ανάπτυξης και Συνεργασίας — EuropeAid (DEVCO), η οποία από τον Ιανουάριο του 2011 είναι αρμόδια για την εφαρμογή των περισσότερων προγραμμάτων των ΕΤΑ. 
In this context, EuropeAid and DG Development merged at the end of 2010 to DG for Development and Cooperation — EuropeAid (DG DEVCO) which has been implementing most of the EDF programmes since January 2011.
Η συμβολή των ΕΤΑ υλοποιείται μέσω έργων (66 % των πληρωμών του 2010) και δημοσιονομικής στήριξης(5) (34% των πληρωμών του 2010), η δε διαχείρισής της είναι κυρίως τριών ειδών (πίνακας 1): κεντρική, από κοινού και αποκεντρω­ μένη (6). _____________ (1) Βλέπε κεφάλαιο 5 «Εξωτερική βοήθεια, ανάπτυξη και διεύρυνση» της ετήσιας έκθεσης του Συνεδρίου σχετικά με την εκτέλεση του προϋπο­ λογισμού της ΕΕ για το οικονομικό έτος 2010. 
TheEDFs’contributionisimplementedthroughprojects (66 % of 2010 payments) and budget support (5) (34 % of 2010 payments) and managed under three main arrangements (Table 1): centralised, joint and decentralised management (6). _____________ (1) See chapter 5 ‘External aid, Development and Enlargement’ of the Court’s 2010 Annual Report on the implementation of the EU budget.
(2) Αντιστοιχεί στο 1,1 % των πληρωμών οι οποίες πραγματοποιήθηκαν το 2010. 
(2) Representing 1,1 % of payments made in 2010.
(3) Βλέπε άρθρα 118, 125 και 134 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 215/2008 του Συμβουλίου, της 18ης Φεβρουαρίου 2008, για τον δημοσιονομικό κανονισμό που εφαρμόζεται στο δέκατο Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάπτυξης (ΕΕ L 78 της 19.3.2008, σ. 1), καθώς και τη γνώμη του Συνεδρίου αριθ. 9/2007 σχετικά με την πρόταση αυτού του κανονισμού (ΕΕ C 23 της 28.1.2008). 
(3) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 1) and the Court’s Opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation OJ C 23, 28.1.2008).
(4) Τριμερής συμφωνία η οποία συνήφθη μεταξύ της ΕΤΕπ, της Επιτροπής και του Συνεδρίου (άρθρο 134 του προαναφερθέντος δημοσιονομικού κανονισμού της 18ης Φεβρουαρίου 2008 που εφαρμόζεται στο δέκατο ΕΤΑ) καθορίζει τους κανόνες που διέπουν τον έλεγχο των εν λόγω πράξεων από το Συνέδριο. 
(4) A tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of the Financial Regulation of 18 February 2008 applicable to the 10th EDF referred to above) sets out rules for the audit of these operations by the Court.
(5) Η δημοσιονομική στήριξη συνεπάγεται τη μεταβίβαση κεφαλαίων από την Επιτροπή στο εθνικό δημόσιο ταμείο της χώρας-εταίρου με σκοπό την παροχή πρόσθετων δημοσιονομικών πόρων για την υποστήριξη της εθνικής αναπτυξιακής στρατηγικής. 
(5) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country to provide additional budgetary resources to support a national development strategy.
(6) Άρθρα 21 έως 29 του δημοσιονομικού κανονισμού που εφαρμόζεται στο δέκατο ΕΤΑ. 10.11.2011 
(6) Articles 21 to 29 of the Financial Regulation applicable to the 10th EDF.
EL 10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 257 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 7. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 257 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 7.
Στο πλαίσιο της κεντρικής διαχείρισης (49 % των πληρωμών το 2010), η Επιτροπή υλοποιεί άμεσα τις δράσεις παροχής ενι­ σχύσεων. 
Under centralised management (49 % of payments in 2010), the Commission implements the aid activities directly.
Στην περίπτωση της από κοινού διαχείρισης (11 % των πληρωμών το 2010), την ευθύνη για την υλοποίηση των δράσεων που χρηματοδοτούνται από την Ευρωπαϊκή Ένωση αναλαμβάνουν διεθνείς οργανισμοί, με την προϋπόθεση ότι οι διαδικασίες που αυτοί εφαρμόζουν όσον αφορά τη λογιστική, τους ελέγχους, τα συστήματα εσωτερικού ελέγχου και τη σύναψη συμβάσεων παρέ­ χουν εχέγγυα ισοδύναμα με τα διεθνώς παραδεκτά πρότυπα. 
Under joint management (11 % of payments in 2010), inter­ national organisations are responsible for implementing European Union funded actions, provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organi­ sations offer guarantees equivalent to internationally accepted standards.
Κύριοι εταίροι του EuropeAid είναι οι οργανώσεις των Ηνωμένων Εθνών και η Παγκόσμια Τράπεζα. 
EuropeAid’s main partners are the United Nations’ agencies and the World Bank.
Στο πλαίσιο της αποκεντρωμένης διαχείρισης (40 % των πληρωμών το 2010), η Επιτροπή μπορεί να αναθέτει τη διαχείριση ορισμένων καθηκόντων στις αρχές των δικαιούχων χωρών. Η αρχή της αποκεντρωμένης διαχείρισης των ΕΤΑ παρουσιάζεται στο διάγραμμα 1. 
Under decentralised management (40 % of payments in 2010), the Commission may entrust the management of certain tasks to the authorities of the beneficiary countries. The principle of EDF decentralised management is illustrated in Diagram 1.
Οι παρεμβάσεις των ΕΤΑ υλοποιούνται σε χώρες και από χώρες των οποίων τα συστήματα εσωτερικού ελέγχου παρουσιά­ ζουν συνήθως αδυναμίες. 
EDFinterventionsareimplementedinandbycountries in which internal control systems are generally weak.
Η έλλειψη ικανοτήτων των περισσότερων εθνικών διατακτών στις δικαιούχους χώρες και οι αδυναμίες των φορέων υλοποίησης και των εποπτών όσον αφορά τη θέσπιση και εφαρμογή δημοσιονομικών διαδικασιών και ελέγχων συνιστούν υψηλό κίνδυνο για την κανονικότητα των πράξεων. 
The lack of capacity of most National Authorising Officers in bene­ ficiary countries and weaknesses in the establishment and application of financial procedures and controls by imple­ menting organisations and supervisors constitute a high risk for the regularity of transactions.
Επίσης, η δυσχέρεια διενέργειας επαληθεύσεων επιτείνεται λόγω του απομα­ κρυσμένου του τόπου υλοποίησης πολυάριθμων έργων, καθώς και της ύπαρξης συγκρούσεων σε ορισμένες περιοχές. 
The remoteness of many project sites and the existence of conflicts in certain regions also increase the difficulty of performing verifications.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ι — ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΟΥ ΟΓΔΟΟΥ, ΕΝΑΤΟΥ ΚΑΙ ΔΕΚΑΤΟΥ ΕΤΑ Δημοσιονομική εκτέλεση 9. 
CHAPTER I — IMPLEMENTATION OF THE 8TH, 9TH AND 10TH EDFs Financial implementation 9.
Το 2010, το όγδοο, ένατο και δέκατο ΕΤΑ εφαρμόζονταν παράλληλα. 
In2010,the8th,9thand10thEDFswereimplemented simultaneously.
Κάθε συμφωνία ΕΤΑ συνάπτεται συνήθως για περίοδο δεσμεύσεων περί τα πέντε έτη, οι πληρωμές, ωστόσο, μπορούν να πραγματοποιούνται για μεγαλύτερο διάστημα. 
Each EDF agreement is usually concluded for a commitment period of around 5 years, but payments can be made over a longer period.
Το όγδοο ΕΤΑ καλύπτει την περίοδο 1995-2000 και παρέχει ενισχύσεις από την Ευρωπαϊκή Ένωση οι οποίες ανέρχονται σε 14 625 εκατομμύ­ ρια ευρώ. 
The 8th EDF covers the period from 1995 to 2000 and provides European Union aid amounting to 14 625 million euro.
Το ένατο ΕΤΑ καλύπτει την περίοδο 2000-2007 και προβλέπει ενισχύσεις από την Ευρωπαϊκή Ένωση οι οποίες ανέρχο­ νται σε 15 200 εκατομμύρια ευρώ. 
The 9th EDF covers the period from 2000 to 2007 and provides for European Union aid amounting to 15 200 million euro.
Το δέκατο ΕΤΑ, το οποίο τέθηκε σε ισχύ την 1η Ιουλίου 2008, καλύπτει την περίοδο δεσμεύσεων 2008-2013 και προβλέ­ πει ενισχύσεις από την Ευρωπαϊκή Ένωση ύψους 22 682 εκατομ­ μυρίων ευρώ. 
The10thEDF,coveringthecommitmentperiodfrom 2008 to 2013, provides for European Union aid amounting to 22 682 million euro. It entered into force on 1 July 2008.
Από το ποσό αυτό, τα 21 967 εκατομμύρια ευρώ διατίθενται για τις χώρες ΑΚΕ και τα 285 εκατομμύρια ευρώ για τις ΥΧΕ. 
Of this amount, 21967 million euro are allocated to ACP countries and 285 million euro to OCTs.
Στα ποσά αυτά περιλαμβάνονται 1 500 εκατομμύρια ευρώ και 30 εκατομμύρια ευρώ για την επενδυτική διευκόλυνση την οποία διαχειρίζεται η ΕΤΕπ για τις χώρες ΑΚΕ και τις ΥΧΕ αντίστοιχα. 
These amounts include 1500 million euro and 30 million euro for the Investment Facility managed by the EIB for the ACP and OCT countries respectively.
Τέλος, προβλέπονται 430 εκατομμύρια ευρώ για τις δαπάνες που συνεπάγονται για την Επιτροπή ο προγραμματισμός και η εφαρμογή του ΕΤΑ. 
Finally, 430 million euro are earmarked for the Commission’s expenditure for the programming and implementation of the EDF.
Η Επιτροπή μετριάζει τους κινδύνους αυτούς με την σε σημαντικό βαθμό ταχεία διαπίστωση και διορθωτικές παρεμβά­ σεις. 
The Commission mitigates these risks through substantial early detection and correction interventions.
Το EuropeAid (κεντρική υπηρεσία και αντιπροσωπείες) διε­ ξάγει υψηλού επιπέδου εκ των προτέρων έλεγχο τόσο από πλευ­ ράς κάλυψης όσο και από πλευράς φύσεως των ελέγχων αυτών, υπερβαίνοντας κατά πολύ τις δημοσιονομικές διασφαλίσεις που επιβάλλει η νομοθεσία. 
EuropeAid (at HQ and in delegations) performs a high level of ex-ante control both in terms of coverage and in terms of the nature of these controls, going well beyond the financial safeguards required by legislation.
Προληπτικά μέτρα διαδραματίζουν επίσης σημαντικότατο ρόλο στη στρατηγική ελέγχου περιλαμβανομένης της σημαντικής επιμόρφωσης που παρέχεται τόσο εν γένει στο προσωπικό της Επιτροπής όσο και ειδικότερα στο προσωπικό των εθνικών διατακτών. Επιπλέον, σε διάφορες χώρες παρέχεται «στήριξη προς τους εθνικούς διατάκτες». 
Preventative measures also play a very significant part in the control strategy including substantial training provision both for Commission staff and specifically designed for NAO staff. In addition ‘NAO support’ has been put in place in a number of countries.
Η καθοδήγηση έχει επί­ σης επεκταθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια περιλαμβανομένης της δημοσίευσης το 2010 ενός νέου πρακτικού εγχειριδίου δημο­ σιονομικής διαχείρισης για τους αποδέκτες χρηματοδότησης από την ΕΕ. 
Guidance has also been significantly expanded in recent years including the publication in 2010 of a new ‘Financial Management Toolkit’ for recipients of EU funds.
EL 258 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2011 Διάγραμμα 1 — Αρχή της αποκεντρωμένης διαχείρισης 
EN 258 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Diagram 1 — Principle of Decentralised management
EL 10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 259 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 11. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 259 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 11.
Το σύνολο των συνεισφορών, οι οποίες ελήφθησαν από τα κράτη μέλη το 2010, ανήλθε σε 3 500 εκατομμύρια ευρώ. 
Total contributions from the Member States amounted to 3 500 million euro received in 2010.
Συνε­ χίστηκαν οι προσκλήσεις για την καταβολή συνεισφορών από το ένατο ΕΤΑ. 
Contributions were still called up from the 9th EDF.
Το 2011, θα πραγματοποιηθεί η τελική πρόσκληση στο πλαίσιο του ένατου ΕΤΑ, καθώς και η πρώτη στο πλαίσιο του δέκατου ΕΤΑ, στο οποίο συμμετέχουν και τα 27 κράτη μέλη. 
In 2011, the final call under the 9th EDF will be made and the first contributions under the 10th EDF, in which all 27 Member States participate, will be called.
Το 2010, οι ακαθάριστες συνο­ λικές αναλήψεις υποχρεώσεων ανήλθαν σε 2 662 εκατομμύρια ευρώ (καθαρό ποσό 2 187 εκατομμύρια ευρώ), ποσό το οποίο υπολείπεται κατά 13 % των προβλέψεων δημοσιονομικής εκτέλε­ σης της Επιτροπής (7). 
In 2010, gross global commitments were made for an amount of 2 662 million euro (net 2 187 million euro) which is 13 % below financial implementation forecasts by the Commission(7).