natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι δαπάνες εκτελούνται είτε άμεσα από τις γενικές διευθύνσεις της Επιτροπής (από την έδρα τους στις Βρυξέλλες ή από τις αντιπροσωπείες της ΕΕ στις χώρες-αποδέκτες) είτε έμμεσα, από δικαιούχους χώρες ή διεθνείς οργανισμούς, με τη χρήση ευρέος φάσματος μέσων συνεργασίας και μεθόδων παροχής της βοήθειας. 
Spending is implemented either directly by a number of Directorates-General at the Commission (either from their headquarters in Brussels or by EU delegations in recipient countries), or indirectly by beneficiary countries or international organisations, using a broad range of cooperation instruments and delivery methods.
Τι διαπιστώσαμε Περιέχουν ουσιώδη σφάλματα; Εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος: Ναι 2,1 % (έναντι 2,8 % το 2015) Όσον αφορά τις συνεισφορές της ΕΕ στον γενικό προϋπολογισμό των χωρών-αποδεκτών, η Επιτροπή διαθέτει σημαντικό περιθώριο ευελιξίας όταν αποφασίζει κατά πόσον πληρούνται οι σχετικές προϋποθέσεις επιλεξιμότητας. 
What we found With EU contributions to the general budget of recipient countries, the Commission has considerable flexibility in deciding whether eligibility conditions have been met.
Ως εκ τούτου, ο κίνδυνος μη συμμόρφωσης με τους εφαρμοστέους κανόνες είναι χαμηλός. 
As a result, the risk of non-compliance with the applicable rules is low.
Άλλα σημαντικά είδη σφάλματος διαπιστώθηκαν σε δαπάνες που είτε δεν πραγματοποιήθηκαν είτε δεν ήταν επιλέξιμες. Παράδειγμα: Απουσία δικαιολογητικών Εξετάσαμε τις δαπάνες που ενέκρινε η Επιτροπή για επιχορήγηση που διατέθηκε σε μη κυβερνητική οργάνωση δραστηριοποιούμενη στον τομέα της πρόσβασης σε υπηρεσίες σεξουαλικής και αναπαραγωγικής υγείας. 
Estimated level of error: Yes 2.1 % (2015: 2.8 %) Example: Unavailability of supporting documents We examined expenditure accepted by the Commission for a grant awarded to a non-governmental organisation working in the field of access to sexual and reproductive health services.
Ο δικαιούχος δεν ήταν σε θέση να παράσχει δικαιολογητικά προς τεκμηρίωση ορισμένων από τις ελεγχθείσες δαπάνες, ιδίως δε των δαπανών μισθοδοσίας, ασφάλισης, εθνικού φόρου εισοδήματος και μίσθωσης οχήματος και αιθουσών διδασκαλίας. 
The beneficiary was unable to provide supporting documents to justify some of the audited costs, in particular staff salaries, insurance, national income tax, and vehicle and classroom hire.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 37 Για σημαντικό ποσοστό των πράξεων που περιείχαν προσδιορίσιμα ποσοτικώς σφάλματα, η Επιτροπή διέθετε επαρκή πληροφοριακά στοιχεία για την πρόληψη ή για τον εντοπισμό και τη διόρθωση των σφαλμάτων. 
A closer look at revenue and spending areas 37 For a significant proportion of transactions containing quantifiable errors, the Commission had sufficient information to prevent, or to detect and correct, the errors.
Εάν η Επιτροπή είχε αξιοποιήσει κατάλληλα όλες τις πληροφορίες που είχε στη διάθεσή της, το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος για τις δαπάνες στον τομέα «Η Ευρώπη ως παγκόσμιος παράγοντας» συνολικά θα ήταν 1,4 %, δηλαδή χαμηλότερο από το όριο σημαντικότητας του 2 %. 
Had the Commission made proper use of all the information at its disposal, the estimated level of error for the overall spending on ‘Global Europe’ would have been 1.4 %, i.e. below the 2 % materiality threshold.
Υποβολή στοιχείων για τη συμμόρφωση από τη ΓΔ Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση Όπως και τα προηγούμενα έτη, στο πλαίσιο των προσπαθειών της για μείωση των σφαλμάτων στις πληρωμές, η ΓΔ Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση παρήγγειλε μελέτη για την αξιολόγηση του ποσοστού εναπομένοντος σφάλματος στις δαπάνες του συγκεκριμένου τομέα. 
Compliance reporting by DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations (DG NEAR) As in previous years, as part of its efforts to reduce errors in payments, DG NEAR commissioned a study to assess the ‘Residual Error Rate’ (RER) in expenditure in this area.
Ωστόσο, εντοπίσαμε τομείς που επιδέχονται βελτίωση, όπως η ανάγκη περαιτέρω καθοδήγησης των ελεγκτών σχετικά με το πώς να εκτιμούν το σφάλμα στις επιμέρους πράξεις. 
We did, however, notice areas for improvement, such as the need for additional guidance for auditors on how to estimate the error of individual transactions.
Στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων της, η ΓΔ Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση εκτιμά ένα επισφαλές ποσό κατά το κλείσιμο, λαμβάνοντας υπόψη τον πιθανό αντίκτυπο ελέγχων τα επόμενα έτη (η λεγόμενη «διορθωτική ικανότητα»). 
In its annual activity report (AAR), DG NEAR estimates an amount at risk at closure taking into account the likely effect of checks in subsequent years (‘corrective capacity’).
Θεωρούμε πιθανό να έχει υπερεκτιμηθεί η διορθωτική ικανότητα, καθώς, βάσει της εξέτασης στην οποία υποβάλαμε δείγμα ενταλμάτων είσπραξης, διαπιστώσαμε ότι στον πληθυσμό που χρησιμοποιήθηκε για την εκτίμηση αυτή υπήρχαν ορισμένα σφάλματα που δεν είχαν εντοπιστεί. 
We consider it likely that the corrective capacity has been overstated since, based on our examination of a sample of recovery orders, we found some undetected errors in the population used for this estimation.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 38 Τι συνιστούμε Συνιστούμε στην Επιτροπή τα εξής: ο να συνεργαστεί με τις ελεγκτικές αρχές των δικαιούχων της προενταξιακής βοήθειας χωρών, προκειμένου να βελτιώσει την ικανότητά τους, ιδίως διοργανώνοντας σεμινάρια, αναπτύσσοντας δίκτυα και αξιοποιώντας τα διαθέσιμα εργαλεία, όπως την αδελφοποίηση και την τεχνική βοήθεια· ο να αναπτύξει δείκτες κινδύνου με σκοπό τη βελτίωση της αξιολόγησης που βασίζεται στα υποδείγματα εσωτερικών δικλίδων ελέγχου, ούτως ώστε να μετράται καλύτερα ο αντίκτυπος των σφαλμάτων· ο να διευκρινίσει καταλλήλως στην επόμενη ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων της το πεδίο αναφοράς της μελέτης σχετικά με το ποσοστό του εναπομένοντος σφάλματος, καθώς και το εκτιμώμενο κατώτατο και ανώτατο όριο σφάλματος· ο να βελτιώσει τον υπολογισμό της διορθωτικής ικανότητας για το 2017 διευθετώντας τις αδυναμίες που εντοπίζονται. 
A closer look at revenue and spending areas 38 What we recommend We recommend that the Commission: ο work together with the audit authorities in pre-accession beneficiary countries to improve their competence, particularly by organising seminars, setting up networks and using the tools available, such as twinning or technical assistance; ο develop risk indices to improve the assessment based on the internal control templates, so as to better measure the impact of errors; ο properly disclose the scope of the RER study and the estimated lower and upper error limits in its next AAR; ο improve the calculation of the 2017 corrective capacity by addressing the shortcomings identified.
Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα; Λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία για τον έλεγχό μας επί των δαπανών της ΕΕ στον τομέα «Η Ευρώπη ως παγκόσμιος παράγοντας» παρουσιάζονται στο κεφάλαιο 9 της ετήσιας έκθεσης σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ για το οικονομικό έτος 2016. 
Want to know more? Full information on our audit of EU expenditure for ‘Global Europe’ can be found in Chapter 9 of the 2016 annual report on the EU budget.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 39 Διοίκηση 9,4 δισεκατομμύρια ευρώ Τι ελέγξαμε Ο έλεγχός μας κάλυψε τις διοικητικές δαπάνες των θεσμικών και λοιπών οργάνων της ΕΕ και συγκεκριμένα του Κοινοβουλίου, του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου και του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης, της Επιτροπής, του Δικαστηρίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης, του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου (ΕΕΣ), της Ευρωπαϊκής Οικονομικής και Κοινωνικής Επιτροπής, της Επιτροπής των Περιφερειών, του Ευρωπαίου Διαμεσολαβητή, του Ευρωπαίου Επόπτη Προστασίας Δεδομένων και της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Εξωτερικής Δράσης (ΕΥΕΔ). 
A closer look at revenue and spending areas 39 Administration €9.4 billion What we audited Our audit covered the administrative expenditure of the EU’s institutions and other bodies: the Parliament, the European Council and the Council of the European Union, the Commission, the European Court of Justice, the European Court of Auditors (ECA), the European Economic and Social Committee, the Committee of Regions, the European Ombudsman, the European Data Protection Supervisor and the European External Action Service (EEAS).
Οι δαπάνες προσωπικού (όπως μισθοί, συντάξεις και επιδόματα) αντιστοιχούν στο 60 % περίπου των συνολικών δαπανών. Το υπόλοιπο ποσοστό αντιστοιχεί σε δαπάνες που συνδέονται με τα κτίρια, τον εξοπλισμό, την ενέργεια, τις επικοινωνίες και την τεχνολογία των πληροφοριών. Τα αποτελέσματα των ελέγχων μας σχετικά με τους εκτελεστικούς οργανισμούς και τα λοιπά αποκεντρωμένα όργανα της ΕΕ, καθώς και με τα Ευρωπαϊκά Σχολεία, αναφέρονται σε ειδικές ετήσιες εκθέσεις, οι οποίες δημοσιεύονται χωριστά και συνοδεύονται από σύνοψη των αποτελεσμάτων. 
Staff-related expenditure (such as salaries, pensions and allowances) accounted for about 60 % of the total. The remainder was spent on buildings, equipment, energy, communications and information technology. The results of our audits of the EU agencies, other decentralised bodies, and the European Schools, are reported in specific annual reports which are published separately, together with a summary of the results.
Οι οικονομικές καταστάσεις του ΕΕΣ υποβάλλονται σε έλεγχο από εξωτερικό ελεγκτή και η σχετική έκθεση του ελέγχου δημοσιεύεται στην Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, καθώς και στον ιστότοπό μας. 
The ECA’s own financial statements are audited by an external auditor, and the audit report is published in the Official Journal of the European Union and on our website.
Τι διαπιστώσαμε Περιέχουν ουσιώδη σφάλματα; Εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος: Όχι 0,2 % (έναντι 0,6 % το 2015) Η εξέταση που διενεργήσαμε επί των συστημάτων δεν αποκάλυψε σημαντικές αδυναμίες. 
What we found Our examination of systems did not reveal any significant weaknesses overall.
Εντοπίσαμε, ωστόσο, έναν τομέα που επιδέχεται βελτίωση, και διατυπώνουμε συναφώς τις συστάσεις που ακολουθούν. 
However, we found an area where there was scope for improvement. This is addressed by the following recommendation.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 40 Τι συνιστούμε Συνιστούμε στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο: ο να επανεξετάσει το πλαίσιο που εφαρμόζει για την παρακολούθηση της εκτέλεσης των πιστώσεων του προϋπολογισμού που διατίθενται στις πολιτικές ομάδες· να παράσχει στις πολιτικές ομάδες καλύτερη καθοδήγηση και να παρακολουθεί αποτελεσματικότερα τον τρόπο με τον οποίο αυτές εφαρμόζουν τους κανόνες έγκρισης και εκκαθάρισης των δαπανών, καθώς και τις διαδικασίες σύναψης των συμβάσεων. 
Estimated level of error: No 0.2 % (2015: 0.6 %) A closer look at revenue and spending areas 40 What we recommend We recommend that the European Parliament: ο reviews its framework for monitoring the implementation of budget appropriations allocated to political groups.
Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα; Λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τον έλεγχό μας επί των δαπανών της ΕΕ στον τομέα «Διοίκηση» παρουσιάζονται στο κεφάλαιο 10 της ετήσιας έκθεσης σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ για το οικονομικό έτος 2016. 
Want to know more? Full information on our audit of EU expenditure for ‘Administration’ can be found in Chapter 10 of the 2016 annual report on the EU budget.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 41 Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης 2,8 δισεκατομμύρια ευρώ Τι ελέγξαμε Μέσω των Ευρωπαϊκών Ταμείων Ανάπτυξης (ΕΤΑ), η ΕΕ παρέχει βοήθεια στον τομέα της αναπτυξιακής συνεργασίας προς τα κράτη της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρηνικού (ΑΚΕ), καθώς και προς τις υπερπόντιες χώρες και εδάφη (ΥΧΕ). 
A closer look at revenue and spending areas 41 European Development Funds €2.8 billion What we audited The European Development Funds (EDFs) provide EU assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) countries and overseas countries and territories (OCTs).
Οι δαπάνες και τα μέσα συνεργασίας των ΕΤΑ αποσκοπούν στην αντιμετώπιση της φτώχειας, καθώς και στην προαγωγή της βιώσιμης ανάπτυξης και της ένταξης των χωρών ΑΚΕ και των ΥΧΕ στην παγκόσμια οικονομία. 
EDF spending and cooperation instruments aim to overcome poverty, and to promote sustainable development and the integration of the ACP countries and OCTs in the world economy.
Για το έτος 2016, οι δαπάνες που υποβλήθηκαν σε έλεγχο για τον συγκεκριμένο τομέα ανήλθαν σε 2,8 δισεκατομμύρια ευρώ. 
For 2016, expenditure subject to audit in this area was €2.8 billion.
Τα ΕΤΑ χρηματοδοτούνται από τα κράτη μέλη της ΕΕ και εκτελούνται είτε μέσω επιμέρους έργων είτε μέσω δημοσιονομικής στήριξης (συνεισφορά στον γενικό ή τομεακό προϋπολογισμό μιας χώρας). 
The EDFs are funded by the EU’s Member States and are implemented through either individual projects or budget support (a contribution to a country’s general or sector budget).
Η διαχείριση των ΕΤΑ ασκείται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, εκτός του πλαισίου του προϋπολογισμού της ΕΕ, και, στην περίπτωση ορισμένων ενισχύσεων, από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων. 
EDFs are managed outside the framework of the EU budget by the European Commission and, for some aid, by the European Investment Bank.
Τι διαπιστώσαμε Αξιοπιστία των λογαριασμών των ΕΤΑ: Οι λογαριασμοί του 2016 παρέχουν ακριβοδίκαιη εικόνα της οικονομικής κατάστασης των ΕΤΑ, των αποτελεσμάτων των πράξεών τους, των ταμειακών ροών τους και των μεταβολών του καθαρού ενεργητικού. 
What we found Reliability of the EDF accounts: The 2016 accounts present fairly the financial position of the EDFs, the results of their operations, their cash flow and changes in net assets.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 42 Όσον αφορά τις συνεισφορές της ΕΕ στον γενικό προϋπολογισμό των χωρών-αποδεκτών, η Επιτροπή διαθέτει σημαντικό περιθώριο ευελιξίας όταν αποφασίζει κατά πόσον πληρούνται οι σχετικές προϋποθέσεις επιλεξιμότητας. 
A closer look at revenue and spending areas 42 With EU contributions to the general budget of recipient countries, the Commission has considerable flexibility in deciding whether eligibility conditions have been met.
Παράδειγμα: Μη συμμόρφωση με τους κανόνες περί δημόσιων συμβάσεων Εξετάσαμε πληρωμές για συμβουλευτικές υπηρεσίες που παρασχέθηκαν για εμπορικά θέματα. 
Example: Failure to comply with procurement rules We examined payments for advisory services on trade matters.
Διαπιστώσαμε ότι οι συμβάσεις βάσει των οποίων πραγματοποιήθηκαν οι συγκεκριμένες πληρωμές δεν είχαν ανατεθεί σε συνέχεια ανταγωνιστικής διαδικασίας επιλογής, όπως προέβλεπε η συμφωνία επιχορήγησης. 
We found that the contracts underlying these payments had not been awarded following a competitive selection procedure, as required by the grant agreement.
Αντιθέτως, οι συμβάσεις ανατέθηκαν απευθείας σε συμβούλους που είχαν απασχοληθεί σε προηγηθέν έργο. 
Instead, the contracts were directly awarded to advisors who had worked on a predecessor project.
Για σημαντικό ποσοστό των πράξεων που περιείχαν προσδιορίσιμα ποσοτικώς σφάλματα, η Επιτροπή διέθετε επαρκή πληροφοριακά στοιχεία για την πρόληψη ή για τον εντοπισμό και τη διόρθωση των σφαλμάτων. 
For a significant proportion of transactions containing quantifiable errors, the Commission had sufficient information to prevent, or to detect and correct, the errors.
Εάν η Επιτροπή είχε αξιοποιήσει όλες τις πληροφορίες που είχε στη διάθεσή της, το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος για τις δαπάνες στο πλαίσιο των ΕΤΑ θα ήταν 2,6 %. 
Had the Commission made proper use of all the information at its disposal, the estimated level of error for expenditure for the EDFs would have been 2.6 %.
Υποβολή στοιχείων για τη συμμόρφωση από τη ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης Όπως και τα προηγούμενα έτη, στο πλαίσιο των προσπαθειών της για μείωση των σφαλμάτων στις πληρωμές, η ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης παρήγγειλε μελέτη για την αξιολόγηση του ποσοστού εναπομένοντος σφάλματος στις δαπάνες του συγκεκριμένου τομέα. 
Compliance reporting by DG International Cooperation and Development (DG DEVCO) As in previous years, as part of its efforts to reduce errors in payments, DG DEVCO commissioned a study to assess the ‘Residual Error Rate’ (RER) in expenditure in this area.
Ελέγξαμε τη μελέτη του 2016 για το ποσοστό του εναπομένοντος σφάλματος και διαπιστώσαμε ότι εκπονήθηκε σε συμφωνία με τη μεθοδολογία για το ποσοστό του εναπομένοντος σφάλματος. 
We reviewed the 2016 RER study and found that it had been conducted in compliance with the RER methodology.
Όλες οι αδυναμίες που μνημονεύονται στην έκθεσή μας για το οικονομικό έτος 2013 είχαν αποκατασταθεί, με εξαίρεση την ειδική μέθοδο εκτίμησης του ποσοστού του εναπομένοντος σφάλματος, η οποία εξακολουθούσε να αφήνει υπερβολικά ευρύ περιθώριο υποκειμενικής κρίσης κατά την εκτίμηση των επιμέρους ποσοστών σφάλματος. 
All weaknesses reported in our 2013 report had been addressed, with the exception of the RER-specific estimation method, which still left too wide a margin for judgement when estimating individual error rates.
Στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων της για το 2016, η ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης επέκτεινε την επιφύλαξη που είχε ήδη διατυπώσει για τις επιχορηγήσεις στο πλαίσιο της άμεσης διαχείρισης και στο πλαίσιο της έμμεσης διαχείρισης από διεθνείς οργανώσεις, ούτως ώστε να καλύπτει πλέον και τις υπό έμμεση διαχείριση επιχορηγήσεις και προϋπολογιζόμενες δαπάνες. 
In its 2016 annual activity report (AAR), DG DEVCO extended the 2015 reservation for ‘grants under direct management’ and ‘indirect management via international organisations’ to also include ‘grants and programme estimates under indirect management’.
Η επιφύλαξη αυτή είναι σύμφωνη με τις συστάσεις και τις παρατηρήσεις που έχουμε διατυπώσει τόσο στην προκειμένη όσο και σε παλαιότερες ετήσιες εκθέσεις. 
This reservation is in line with our own recommendations and observations in both this and previous annual reports.
Η ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης αναφέρει ένα επισφαλές ποσό κατά το κλείσιμο, λαμβάνοντας υπόψη τον πιθανό αντίκτυπο των ελεγκτικών δοκιμασιών τα επόμενα έτη (η λεγόμενη «διορθωτική ικανότητα»). 
DG DEVCO reports an amount at risk at closure taking into account the likely effect of checks in subsequent years (‘corrective capacity’).
Θεωρούμε ότι η αξιοπιστία του ποσού της διορθωτικής ικανότητας για το 2016 εξακολουθεί να είναι προβληματική εξαιτίας της μη πλήρους αναγωγής των σφαλμάτων που εντοπίστηκαν στον πληθυσμό που δεν υποβλήθηκε σε έλεγχο και της μη συμφωνίας του υπολογισθέντος αποτελέσματος με τις οικονομικές καταστάσεις των ΕΤΑ. 
We believe that the reliability of the 2016 corrective capacity figure is still impaired since detected errors have not been fully extrapolated to the untested population and the calculation has not been reconciled with the EDF financial statements.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 43 Τι συνιστούμε Συνιστούμε στην Επιτροπή τα εξής: ο να ενισχύσει την παρακολούθηση των ανοικτών συμβάσεων ΕΤΑ που έχουν λήξει, προκειμένου να μειωθεί περαιτέρω ο αριθμός τους· ο να ολοκληρώσει την αναθεώρηση των όρων εντολής που αφορούν όλους τους ελέγχους και τις επαληθεύσεις δαπανών της έως το τέλος του 2017· ο να εξετάσει το ενδεχόμενο να περιορίσει την έκταση των ελεγκτικών δοκιμασιών επαλήθευσης για το ποσοστό του εναπομένοντος σφάλματος στις οποίες υποβάλλει μεμονωμένες πράξεις δημοσιονομικής στήριξης χαμηλού κινδύνου και να ανακατανείμει τους εξοικονομηθέντες πόρους προκειμένου να ενισχύσει τις ελεγκτικές δοκιμασίες επαλήθευσης για πράξεις που αφορούν έργα· ο να επεκτείνει το πεδίο κάλυψης του σχεδίου δράσης της για το 2017, ώστε να καταστεί δυνατή η κάλυψη των επιχορηγήσεων και των προϋπολογιζόμενων δαπανών υπό έμμεση διαχείριση (δεδομένου ότι εμπίπτουν πλέον στην επιφύλαξη της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων)· ο να βελτιώσει περαιτέρω τον υπολογισμό της διορθωτικής ικανότητας για το 2017 διευθετώντας τις αδυναμίες που εντοπίζονται. 
A closer look at revenue and spending areas 43 What we recommend We recommend that the Commission: ο strengthen the monitoring of open but expired EDF contracts in order to reduce their number. ο complete the revision of the terms of reference for all its audits and expenditure verifications by the end of 2017. ο consider reducing the extent of the RER substantive testing of low-risk budget support transactions and reallocating the saved resources to increase the substantive testing of project-related transactions. ο extend the actions in its 2017 action plan to also cover grants and programme estimates under indirect management (since it is now part of the AAR reservation). ο further improve the calculation of the 2017 corrective capacity by addressing the shortcomings identified.
Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα; Λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τον έλεγχό μας επί των ΕΤΑ παρουσιάζονται στην ετήσια έκθεση σχετικά με τις δραστηριότητες που χρηματοδοτήθηκαν από το όγδοο, ένατο, δέκατο και ενδέκατο Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάπτυξης για το οικονομικό έτος 2016. 
Want to know more? Full information on our audit of the EDFs can be found in the 2016 annual report on the activities funded by the 8th, 9th, 10th and 11th European Development Funds.
Γενικές πληροφορίες 44 Το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο και το έργο του Το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο (ΕΕΣ) είναι ο ανεξάρτητος εξωτερικός ελεγκτής της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
Background information 44 The European Court of Auditors and its work The European Court of Auditors (ECA) is the independent external auditor of the European Union.
Εδρεύει στο Λουξεμβούργο και απασχολεί περί τους 900 υπαλλήλους, ελεγκτές και προσωπικό υποστήριξης, προερχόμενους από όλα τα κράτη μέλη της ΕΕ. 
We are based in Luxembourg and employ around 900 professional and support staff of all EU nationalities.
Αποστολή μας είναι να συμβάλλουμε στη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης της ΕΕ, να προάγουμε τη λογοδοσία και τη διαφάνεια και να ενεργούμε ως ο ανεξάρτητος θεματοφύλακας των οικονομικών συμφερόντων των πολιτών της ΕΕ. 
Our mission is to contribute to improving EU financial management, promote accountability and transparency and act as the independent guardian of the financial interests of EU citizens.
Με τις εργασίες μας μεριμνούμε ώστε οι πολίτες της ΕΕ να γνωρίζουν πώς δαπανώνται τα χρήματά τους. 
Through our work we ensure that Europe’s citizens know how their money is being spent.
Οι εκθέσεις και οι γνώμες ελέγχου μας αποτελούν καθοριστικής σημασίας κρίκο στην αλυσίδα λογοδοσίας εντός της ΕΕ, δεδομένου ότι χρησιμοποιούνται για να υποχρεώνουν σε λογοδοσία τους υπευθύνους για την εκτέλεση των πολιτικών και των προγραμμάτων της ΕΕ: την Επιτροπή, τα λοιπά θεσμικά όργανα και τους οργανισμούς της ΕΕ, καθώς και τις διοικητικές αρχές των κρατών μελών. Το έργο μας Καταρτίζουμε: ο Ετήσιες εκθέσεις σχετικά με τον προϋπολογισμό της ΕΕ και τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης, στις οποίες περιλαμβάνεται δήλωση αξιοπιστίας. ο Ειδικές εκθέσεις σχετικά με επιλεγμένα θέματα, οι οποίες δημοσιεύονται καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους και αποτελούν κυρίως προϊόν ελέγχων επιδόσεων. 
Our audit reports and opinions are an essential element of the EU accountability chain. They are used to hold to account those responsible for implementing EU policies and programmes: the Commission, other EU institutions and bodies and administrations in Member States. Our output We produce: ο annual reports on the EU budget and European Development Funds, including a statement of assurance. ο special reports on selected audit topics, published throughout the year, mainly as the result of performance audits.
Το 2016 δημοσιεύσαμε 36 ειδικές εκθέσεις. ο Γνώμες, τις οποίες χρησιμοποιούν το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο κατά την έγκριση νομοθετημάτων και λοιπών αποφάσεων της ΕΕ και οι οποίες έχουν σημαντικές επιπτώσεις επί της δημοσιονομικής διαχείρισης, και άλλα έγγραφα που βασίζονται στη διενέργεια επισκοπήσεων. 
In 2016 we published 36 special reports. ο opinions which are used by the European Parliament and the Council when approving EU laws and other decisions with significant financial management implications, and other review-based outputs.