natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Απαιτείται μεγαλύτερη ευελιξία σε αυτόν τον τομέα, ενθαρρύνεται δε ο διάλογος / οι ανταλλαγές μεταξύ των εποπτικών αρχών. Επίσης, οι οντότητες σχολίασαν ότι υπήρχε μάλλον μονόδρομη επικοινωνία και δεν υπήρχε δυνατότητα σχολιασμού των παρατηρήσεων της ΕΚΤ (3 τράπεζες) o όσον αφορά την αντιμετώπιση/εφαρμογή θεμάτων ή μέτρων που αναφέρονται στην ανατροφοδότηση, οι οντότητες σχολίασαν ότι πρέπει να δίδεται επαρκής χρόνος για τις παρατηρήσεις των τραπεζών, καθώς και επαρκής χρόνο για την εφαρμογή της τελικής εποπτικής αξιολόγησης (3 τράπεζες). 
Greater flexibility is needed on this domain and dialogue/exchanges between supervisors is encouraged. Also, entities commented that there was rather one-way communication and there was no possibility to comment on the ECB feedback (3 banks); o on the matter of addressing/implementing issues or measures mentioned in feedback, entities commented that sufficient time should be provided for the banks comments as well as sufficient time for the implementation of the final supervisory assessment (3 banks).
Επιπλέον, οι οντότητες σχολίασαν ότι η ΕΚΤ ελέγχει σχολαστικά όλα τα στοιχεία των κατευθυντήριων γραμμών της ΕΑΤ χωρίς πλήρη σύνδεση με το τι αφορά μια τράπεζα ή όχι, γεγονός το οποίο οδηγεί στη συμπερίληψη επιπρόσθετων πληροφοριών στο σχέδιο ανάκαμψης οι οποίες έχουν περιορισμένη χρησιμότητα για το ίδρυμα σε περίοδο κρίσης (5 τράπεζες) 5. 
In addition, entities commented that the ECB check-marks all elements in the EBA guidelines without full connection to what is relevant for a bank or not, leading to inclusion of additional information in a recovery plan that is of limited use for the institution during crisis times (5 banks); 5.
Ενημέρωση των σχεδίων ανάκαμψης o όσον αφορά το θέμα της περιόδου των 2+1 μηνών για την υποβολή αναθεωρημένου σχεδίου ανάκαμψης (όταν η αξιολόγηση του σχεδίου ανάκαμψης προσδιορίσει ουσιώδεις ανεπάρκειες ή κωλύματα), οι οντότητες ανέφεραν ότι η περίοδος θα πρέπει να είναι ευέλικτη ανάλογα με τις προσδιορισθείσες ουσιώδεις ανεπάρκειες ή τα κωλύματα και, εάν προσδιορίζονται σημαντικά προβλήματα, το χρονικό πλαίσιο είναι πολύ μικρό (18 τράπεζες) o όσον αφορά τις πληροφορίες που απαιτούνται από την ΕΚΤ για την αξιολόγησή της σχετικά με το αναθεωρημένο σχέδιο ανάκαμψης, οι οντότητες σχολίασαν ότι ορισμένες φορές οι πληροφορίες είναι ήδη διαθέσιμες, φαίνεται όμως ότι δεν ανταλλάσσονται αποτελεσματικά με όλες τις εμπλεκόμενες εποπτικές αρχές (4 τράπεζες) 
Updating of recovery plans o on the matter of the 2+1 month period for submission of a revised recovery plan (when the recovery plan assessment identified material deficiencies or impediments), entities commented that the period should be flexible depending on identified material deficiencies or impediments and if substantial problems are identified, the time frame is much too short (18 banks); o on the matter of information requested by the ECB for its assessment of a revised recovery plan, entities commented that sometimes information is already available but seems to be not shared effectively with all the supervisors involved (4 banks); 6.
Συνολική αξιολόγηση του σχεδιασμού της ανάκαμψης o να είναι περισσότερο συγκεκριμένος όσον αφορά τις βελτιώσεις των βασικών στοιχείων και λιγότερο τυπικός ως προς τις κατευθυντήριες γραμμές, κάτι που μπορεί να μειώσει την αποτελεσματικότητα στην πράξη (7 τράπεζες) o θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν περαιτέρω οι συνεργίες μεταξύ των πληροφοριών που απαιτούνται για τον σχεδιασμό της ανάκαμψης (ΕΕΜ) και όσων ζητούνται για τον προγραμματισμό της εξυγίανσης (ΕΣΕ). 
Overall assessment of recovery planning o to be more specific with respect to the improvements on the key elements and less formal referring to the guidelines which may reduce the effectiveness in practice (7 banks); o that synergies between the information requested for the recovery planning (SSM) and those requested for the resolution planning (SRB) could be further exploited.
Κάτι τέτοιο θα συνέβαλε σημαντικά στη συνάφεια των σχετικών πληροφοριών/δεδομένων (αποφεύγοντας επίσης περιττές αλληλοεπικαλύψεις) και θα ήταν επωφελές τόσο για τις εποπτικές αρχές όσο και για τις τράπεζες (1 τράπεζα) o η εστίαση στην πλήρη εναρμόνιση όλων των (ευρωπαϊκών) σχεδίων ανάκαμψης φαίνεται να αγνοεί τις διαφορές μεταξύ των τραπεζών. Οι παρατηρήσεις και τα σχόλια δεν προσθέτουν πάντοτε στην επιχειρησιακή χρησιμότητα του σχεδίου ανάκαμψης και στην ετοιμότητα της τράπεζας για τη φάση ανάκαμψης. 
This would significantly contribute to the consistency of the related information/data (also avoiding unnecessary overlaps) and would be beneficial for both the supervisory authorities and the banks (1 bank); o that the focus on full harmonization of all (European) recovery plans seems to forgo the differences between banks. Remarks and feedback do not always add to the operational usability of the recovery plan and the preparedness of the bank for a recovery phase.
Αντιθέτως, φαίνεται να ασχολούνται με θέματα συγκρισιμότητας των σχεδίων ανάκαμψης μεταξύ τραπεζών ενώ, κατά τη γνώμη μας, αυτό δεν θα πρέπει να είναι ο τελικός στόχος του σχεδιασμού ανάκαμψης (1 τράπεζα) o το σχέδιο ανάκαμψης πρέπει να είναι στρατηγικό έγγραφο στην ιδιοκτησία του διοικητικού οργάνου της τράπεζας. 
Instead they seem to address issues of comparability of the recovery plans between banks, and in our opinion this should not be the ultimate goal of recovery planning (1 bank); o that recovery plan should be strategic document in the ownership of the bank's Management Body.
Όμως, με τις απαιτήσεις το σχέδιο ανάκαμψης μετατράπηκε σε επιβαρυμένο έγγραφο (με εκατοντάδες/χιλιάδες σελίδες), δυσανάγνωστο και δυσνόητο (1 τράπεζα). 
But with the requirements Recovery plan turned into heavy document (having hundreds/thousands of pages), difficult to read and to understand (1 bank).
Απάντηση της ΕΚΤ Σύνοψη Τι διαπιστώσαμε Σημείο IV Η ΕΚΤ αναγνωρίζει ότι η διαδικασία οριστικοποίησης των ρυθμίσεων έχει διαρκέσει περισσότερο από ό,τι αναμενόταν λόγω του πολύπλοκου χαρακτήρα των διαπραγματεύσεων οι οποίες αφορούν σημαντικό αριθμό διαφορετικών αρχών. Σημειώνεται όμως σταθερή πρόοδος και αναμένεται ότι οι γραπτές ρυθμίσεις για τα εποπτικά σώματα θα οριστικοποιηθούν προσεχώς. 
ECB’s replies Executive summary What we found Paragraph IV The ECB recognises that the process of finalising arrangements has taken longer than expected owing to the complexities of the negotiations, which involve a large number of different authorities, but steady progress is being made and the written arrangements for colleges of supervisors are expected to be finalised shortly.
Σημείο V Η ΕΚΤ παρέσχε στο ΕΕΣ έγγραφα και πληροφορίες προκειμένου αυτό να μπορέσει να αξιολογήσει την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης της ΕΚΤ όσον αφορά τη θέσπιση διαδικασιών διαχείρισης κρίσεων για την άσκηση των εποπτικών καθηκόντων της, σύμφωνα με την εντολή του ΕΕΣ όπως ορίζεται στο άρθρο 27.2 του πρωτοκόλλου για το καταστατικό του ΕΣΚΤ και της ΕΚΤ (εφεξής «καταστατικό του ΕΣΚΤ») και στο άρθρο 20 παράγραφος 7 του κανονισμού ΕΕΜ. 
Paragraph V The ECB provided the ECA with documents and information to allow it to assess the operational efficiency of the management of the ECB in establishing crisis management procedures for its supervisory function, in line with the ECA’s mandate as defined in Article 27.2 of the Protocol of the Statute of the ESCB and of the ECB (hereafter “Statute of the ESCB”) and Article 20(7) of the SSM Regulation.
Εν προκειμένω, η ΕΚΤ διαφωνεί με τη δήλωση του ΕΕΣ ότι αυτό δεν μπορεί να εξαγάγει συμπεράσματα ως προς την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης της εν λόγω διαδικασίας επειδή η ΕΚΤ δεν παρέσχε αποδεικτικά στοιχεία. 
In this respect, the ECB disagrees with the ECA’s statement that it cannot draw conclusions regarding the operational efficiency of the management of this process owing to the lack of evidence provided by the ECB.
Η ΕΚΤ, σύμφωνα με τις υποχρεώσεις της όπως ορίζονται στο καταστατικό του ΕΣΚΤ και στον κανονισμό ΕΕΜ, συνεργάστηκε πλήρως με το ΕΕΣ για να διευκολύνει τον έλεγχο και αφιέρωσε αρκετό χρόνο και πόρους προκειμένου να παράσχει στην ομάδα ελέγχου σημαντικό αριθμό εγγράφων και επεξηγήσεων. 
The ECB, in accordance with its obligations under the Statute of the ESCB and the SSM Regulation, cooperated fully with the ECA to facilitate the audit and invested a considerable amount of time and resources in order to provide the audit team with a substantial number of documents and explanations.
Ορισμένα έγγραφα για επιμέρους σημαντικά ιδρύματα δεν ήταν δυνατόν να παρασχεθούν ολόκληρα ή παρασχέθηκαν χωρίς να περιέχουν εμπιστευτικά στοιχεία· όμως, όλα τα έγγραφα ήταν σύμφωνα με την εντολή του Συνεδρίου. 
Some documents on individual SIs could not be provided in full or were provided in a sanitised form, but all documents were consistent with the ECA’s mandate.
Σημείο VI Όσον αφορά τις παρατηρήσεις του ΕΕΣ ότι δεν παρασχέθηκαν πλήρη αποδεικτικά στοιχεία, η ΕΚΤ επαναλαμβάνει τις απόψεις που εξέφρασε στα σχόλιά της στο προηγούμενο σημείο. 
Paragraph VI As regards the ECA’s remarks on the lack of comprehensive evidence, the ECB reiterates the views expressed in its comments in the previous paragraph.
Όσον αφορά τα υπόλοιπα στοιχεία του παρόντος σημείου: 1. 
As regards the rest of the points in this paragraph: 1.
Η ΕΚΤ συμμορφώνεται με τις κατευθυντήριες γραμμές της ΕΑΤ σχετικά με την έγκαιρη παρέμβαση. 
The ECB complies with the EBA’s guidelines on early intervention.
Η επικαιροποίηση των επιχειρησιακών κατευθύνσεων σχετικά με τις αξιολογήσεις έγκαιρης παρέμβασης και η υποβολή τους στις μεικτές εποπτικές ομάδες (ΜΕΟ) διενεργούνται σε ετήσια βάση. 
Operational guidance on early intervention assessments is updated and submitted to JSTs on an annual basis.
Κατά τη διαδικασία ελέγχου δεν λήφθηκαν υπόψη οι πιο πρόσφατες κατευθύνσεις, που καταρτίστηκαν τον Σεπτέμβριο του 2017, οι οποίες απαντούν στους προβληματισμούς του ΕΕΣ (π.χ. με την περιγραφή δεικτών και αντικειμενικών κριτηρίων). 2. 
The latest guidance, which was produced in September 2017, was not taken into account during the audit process and addresses the concerns raised by the ECA (e.g. by describing indicators and objective criteria). 2.
Όλες οι εξουσίες εποπτείας και έγκαιρης παρέμβασης εξετάζονται σε όλες τις καταστάσεις κρίσης. 
All supervisory and early intervention powers are considered in all crisis situations.
Η ΕΚΤ δεν περιορίζει την πιθανή χρήση των εξουσιών της σε συγκεκριμένα σενάρια. 
The ECB does not limit the potential use of its powers to specific scenarios.
Η ΕΚΤ συμμορφώνεται με τις κατευθυντήριες γραμμές της ΕΑΤ σχετικά με τις αξιολογήσεις FOLTF. 
The ECB complies with the EBA’s guidelines on FOLTF assessments.
Η ΕΚΤ έχει καταρτίσει (i) επιχειρησιακές κατευθύνσεις προς τις ΜΕΟ σχετικά με τις αξιολογήσεις FOLTF και (ii) πρόσθετες εσωτερικές κατευθύνσεις προκειμένου να προσδιορίζεται κατά πόσο η οντότητα τελεί υπό πτώχευση ή ενδέχεται να πτωχεύσει (δυνάμει του άρθρου 18 του κανονισμού για τον Ενιαίο Μηχανισμό Εξυγίανσης). 
The ECB has produced (i) operational guidance to JSTs for FOLTF assessments and (ii) additional internal guidance on determining whether an entity is failing or likely to fail (pursuant to Article 18 of the SRM Regulation).
Αυτές οι κατευθύνσεις αποτέλεσαν μέρος των εγγράφων τεκμηρίωσης που ελέγχθηκαν από το ΕΕΣ. 
That guidance was part of the documentation audited by the ECA.
Πρόσβαση σε αποδεικτικά στοιχεία Σημείο VII Η ΕΚΤ παρέσχε στο ΕΕΣ όλα τα έγγραφα που αυτό ζήτησε σχετικά με τις διαδικασίες και τις πολιτικές. 
Access to evidence Paragraph VII The ECB provided the ECA with all the documents it requested in relation to procedures and policies.
Σε ό,τι αφορά τις πληροφορίες για επιμέρους τράπεζες, το ΕΕΣ ζήτησε πλήρεις κύκλους του σχεδιασμού της ανάκαμψης για οκτώ τράπεζες και πλήρη εποπτικά αρχεία για πέντε τράπεζες σε διαφορετικές φάσεις κρίσης. 
In terms of bank-specific information, the ECA requested full recovery planning cycles for eight banks and full supervisory files for five banks in different phases of crisis.
Εν προκειμένω, η ΕΚΤ παρέσχε στο ΕΕΣ τα εξής: • ανωνυμοποιημένα αποσπάσματα από εννέα σχέδια ανάκαμψης (οι τράπεζες επιλέχθηκαν τυχαία) και τρεις επιστολές παρατηρήσεων για σχέδια ανάκαμψης· • τρία ανωνυμοποιημένα αρχεία με αποσπάσματα από εργαλεία αξιολόγησης σχεδίων ανάκαμψης, 2 
In this respect, the ECB gave the ECA: • anonymised excerpts from nine recovery plans (the banks were selected at random) and three recovery plan feedback letters; • three anonymised files containing excerpts from recovery plan assessment tools, feedback letters and joint decisions in relation to the recovery plan sections on indicators, scenarios and options (covering different banks); 2
επιστολές παρατηρήσεων και κοινές αποφάσεις τα οποία είχαν σχέση με τις ενότητες σχετικά με τους δείκτες, τα σενάρια και τις επιλογές (για διαφορετικές τράπεζες)· • τρία αρχεία για σημαντικές τράπεζες τα οποία περιείχαν έγγραφα για τράπεζες σε διαφορετικές φάσεις κρίσης (οι τράπεζες επιλέχθηκαν τυχαία), από τα οποία είχαν απαλειφθεί στοιχεία που αφορούσαν την ταυτότητα των τραπεζών· • το χρονοδιάγραμμα κρίσης σε μορφή Excel ενός ανωνυμοποιημένου σημαντικού ιδρύματος. 
• three SI files containing redacted documents on banks at various stages of crisis (with banks selected at random), whereby only the identity of each bank was concealed; • a crisis timeline in Excel format for one anonymised SI.
Η εντολή που έχει ανατεθεί στην ΕΚΤ όσον αφορά τα σχέδια ανάκαμψης περιορίζεται μόνο στην αξιολόγησή τους (και, επομένως, δεν περιλαμβάνει την κατάρτιση τέτοιων σχεδίων) και η εντολή ελέγχου που έχει ανατεθεί στο ΕΕΣ περιορίστηκε στην αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης της διαδικασίας αξιολόγησης. 
The ECB’s mandate on recovery plans is limited to their assessment (and does not, therefore, include the drafting of such plans) and the ECA’s audit mandate was limited to assessing the operational efficiency of the assessment process.
Θεωρούμε επομένως ότι το ΕΕΣ ήταν σε θέση να κρίνει την αποτελεσματικότητα αυτής της διαδικασίας μέσω της πρόσβασης που διέθετε αφενός στο πλήρες φάσμα εργαλείων αξιολόγησης και οριζόντιων κατευθύνσεων στη διάθεση των ΜΕΟ και αφετέρου στις αξιολογήσεις των τριών σχεδίων ανάκαμψης. 
We therefore consider that the ECA was able to judge the operational efficiency of that process through its access to the full range of assessment tools and horizontal guidance available to the JSTs and its access to the three recovery plan assessments.
Όσον αναφορά τις επιμέρους περιπτώσεις κρίσης, η ΕΚΤ θεωρεί ότι το ΕΕΣ έλαβε επαρκείς πληροφορίες προκειμένου να μπορεί να αξιολογήσει την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης τραπεζικών κρίσεων από την ΕΚΤ. 
As regards individual crisis cases, the ECB considers that the ECA was provided with sufficient information to allow an assessment of the operational efficiency of the ECB’s crisis management.
Το ΕΕΣ είχε πρόσβαση σε σειρά εγγράφων από τον ανωνυμοποιημένο εποπτικό φάκελο (αξιολογήσεις έγκαιρης παρέμβασης, υπομνήματα προς το Εποπτικό Συμβούλιο, εσωτερικά υπομνήματα με αναλύσεις κ.λπ.). 
The ECA had access to a selection of documents from the anonymised supervisory file (early intervention assessments, notes to the Supervisory Board, internal notes with analysis etc.).
Παράλληλα, το ΕΕΣ απέκτησε επίσης πρόσβαση σε σχετικά έγγραφα τεκμηρίωσης που παράγονται από τις οριζόντιες υπηρεσιακές μονάδες της ΕΚΤ. 
In parallel, the ECA was also given access to relevant documentation produced by the SSM horizontal functions.
Τι συνιστούμε Σημείο IX Ο επίσημος συντονισμός στο πλαίσιο των εποπτικών σωμάτων θα βελτιωθεί σημαντικά όταν ολοκληρωθούν οι γραπτές ρυθμίσεις συντονισμού και συνεργασίας (Written Coordination and Cooperation Arrangements – WCCA). 
What we recommend Paragraph IX Formal co-ordination in the college context will improve substantially with the conclusion of the WCCAs.
Στην πράξη, ο εν λόγω συντονισμός βελτιώνεται με την ολοκλήρωση κάθε ετήσιου εποπτικού κύκλου από τα εποπτικά σώματα, τα οποία είναι πλήρως λειτουργικά. 
In practice, this coordination is improving with each annual supervisory cycle completed by the supervisory colleges, which are fully operational.
Η παροχή περαιτέρω κατευθύνσεων σχετικά με τους δείκτες των σχεδίων ανάκαμψης αποτελεί προτεραιότητα του Τμήματος Διαχείρισης Κρίσεων της ΕΚΤ. 
The provision of further guidance on recovery plan indicators has been a priority for the ECB’s Crisis Management Division.
Για τον κύκλο του 2017, οι υφιστάμενες κατευθύνσεις της ΕΑΤ έχουν συμπληρωθεί από μια διεξοδική σύγκριση δεικτών μεταξύ ομοειδών ιδρυμάτων (peer benchmarking), η οποία επιτρέπει στις ΜΕΟ να αξιολογούν καλύτερα την επάρκεια των δεικτών των επιμέρους τραπεζών. Αυτοί οι συγκριτικοί δείκτες μεταξύ ομοειδών ιδρυμάτων θα εξακολουθήσουν να επικαιροποιούνται σε ετήσια βάση. 
In the 2017 cycle, existing guidance by the EBA has been supplemented by comprehensive peer benchmarking, which allows JSTs to better assess the adequacy of individual banks’ indicators. Those peer benchmarks will continue to be updated on an annual basis.
Σημείο XI 1. 
Paragraph XI 1.
Όλα τα ζητήματα προσδιορίζονται ποσοτικά πριν από την εξέταση μέτρων για την αντιμετώπιση κρίσεων, όπως επιβεβαιώνεται από τα έγγραφα τεκμηρίωσης που παρασχέθηκαν στο ΕΕΣ στη διάρκεια του ελέγχου (αξιολογήσεις έγκαιρης παρέμβασης, υπομνήματα προς το Εποπτικό Συμβούλιο, εσωτερικές αναλύσεις, κ.λπ.). 
All issues are quantified before crisis response measures are considered, as confirmed by documentation provided to the ECA during the audit (early intervention assessments, Supervisory Board notes, internal analysis, etc.).
Η ΕΚΤ παρακολουθεί συστηματικά την ποιότητα στοιχείων ενεργητικού των τραπεζών τόσο μέσω μη επιτόπιων δραστηριοτήτων (π.χ. μέσω των δραστηριοτήτων παρακολούθησης από τις ΜΕΟ και των συνεχιζόμενων εργασιών της ομάδας δράσης για τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια, η οποία συγκροτήθηκε τον Ιούλιο του 2015) όσο και μέσω επιτόπιων δραστηριοτήτων με τη διεξαγωγή ειδικών επιθεωρήσεων για πιστωτικούς κινδύνους (το 2016 διενεργήθηκαν πάνω από 60 τέτοιες επιθεωρήσεις). 
The ECB systematically monitors banks’ asset quality, both off site (e.g. via JSTs’ monitoring activities and the ongoing work of the task force on NPLs that was established in July 2015) and on site through dedicated inspections on credit risk (more than 60 of which were carried out in 2016).
Η ΕΚΤ έχει καταρτίσει επίσης (i) επιχειρησιακές κατευθύνσεις προς τις ΜΕΟ σχετικά με τις αξιολογήσεις FOLTF και (ii) πρόσθετες εσωτερικές κατευθύνσεις προκειμένου να προσδιορίζεται κατά πόσο μια οντότητα τελεί υπό πτώχευση ή ενδέχεται να πτωχεύσει (δυνάμει του άρθρου 18 του κανονισμού για τον Ενιαίο Μηχανισμό Εξυγίανσης). 
The ECB has also produced (i) operational guidance to JSTs on FOLTF assessments and (ii) additional internal guidance for determining whether an entity is failing or likely to fail (pursuant to Article 18 of the SRM Regulation).
Οι σχετικές κατευθύνσεις περιλήφθηκαν στα έγγραφα που ελέγχθηκαν από το ΕΕΣ. 
The relevant guidance was included in the documents audited by the ECA.
Μεθοδολογία και τρόποι προσέγγισης του ελέγχου Σημείο 14 3 Θα πρέπει να σημειωθεί ότι 509 έγγραφα (συνολικά 5.800 σελίδες περίπου) παρασχέθηκαν στο ΕΕΣ στο πλαίσιο του παρόντος ελέγχου. 
Audit approach and methodology Paragraph 14 It should be noted that 509 documents (totalling approximately 5,800 pages) were shared with the ECA in the context of this audit.
Συνολικά διοργανώθηκαν 38 συσκέψεις μεταξύ της ομάδας ελέγχου του ΕΕΣ και των υπαλλήλων της ΕΚΤ. 
A total of 38 meetings were organised between the ECA’s audit team and ECB staff.
Σημείο 16 Παρασχέθηκαν όλα τα έγγραφα που ζητήθηκαν σχετικά με τις πολιτικές και τις διαδικασίες. 
Paragraph 16 All requested documents relating to policies and processes were made available.
Σε ό,τι αφορά περιπτώσεις επιμέρους τραπεζών, παρασχέθηκαν στο ΕΕΣ έγγραφα που του επέτρεψαν να ελέγξει την εφαρμογή των διαδικασιών, χωρίς την ταυτοποίηση επιμέρους τραπεζών. Η απάλειψη στοιχείων από τα έγγραφα ήταν πολύ περιορισμένη σε έκταση, λαμβανομένων υπόψη των αυστηρών κανόνων εμπιστευτικότητας του ΕΕΣ, και απέβλεπε μόνο στην απόκρυψη της ταυτότητας των τραπεζών, η οποία δεν ήταν απαραίτητη για τους σκοπούς του ελέγχου. 
As regards bank-specific cases, the ECA was given documents allowing it to check the implementation of processes without identifying individual banks. The redaction of documents was very limited, taking into account the ECA’s strict confidentiality rules, and was aimed only at concealing each bank’s identity, which was not needed for the purposes of the audit.
Παρατηρήσεις Οργανωτική δομή, προσλήψεις και κατανομή προσωπικού στις δραστηριότητες διαχείρισης κρίσεων Σημείο 25 Η τελευταία φράση αυτού του σημείου υποδηλώνει ότι η ΕΚΤ δεν διαθέτει διαδικασία επανεκτίμησης των αναγκών σε προσωπικό ή ανακατανομής του προσωπικού σε περίπτωση κρίσης. 
Observations Organisational set-up, recruitment and allocation of staff for crisis management activities Paragraph 25 The last sentence of this paragraph indicates that the ECB has no process in place for reassessing staffing needs or reallocating personnel in the event of a crisis.
Ωστόσο, όταν εκδηλώνεται κάποια κρίση, η ΜΕΟ υποστηρίζεται από το Τμήμα Διαχείρισης Κρίσεων και από άλλους πόρους της Γενικής Διεύθυνσης Μικροπροληπτικής Εποπτείας IV. 
However, when a crisis occurs, the 3 JST is supported by CRM and other resources in DG/MS IV.
Επιπλέον, η ΕΚΤ είναι της άποψης ότι δεν χρειάζονται ειδικές διαδικασίες, καθώς τα διευθυντικά στελέχη έχουν ήδη τη δυνατότητα να μετακινούν πόρους μεταξύ των υπηρεσιακών μονάδων, εφόσον χρειαστεί. 
Moreover, the ECB is of the view that special procedures are not needed, since managers already have the ability to shift resources across units if need be.
Συνεργασία και συντονισμός όσον αφορά τη διαχείριση κρίσεων Σημείο 29 Οι κατευθύνσεις προς τις ΜΕΟ σχετικά με τις ρυθμίσεις για τα εποπτικά σώματα είναι διαθέσιμες στο Σύστημα Διαχείρισης Πληροφοριών (Information Management System - IMAS). 
Cooperation and coordination with regard to crisis management Paragraph 29 Guidance for JSTs on college arrangements is available on IMAS.
Αυτές οι εσωτερικές κατευθύνσεις είναι διεξοδικές και περιλαμβάνουν αναφορές στο νομικό πλαίσιο και σε έγγραφα της ΕΑΤ, οδηγίες και υποδείγματα για τη χαρτογράφηση ομίλων, υποδείγματα (με ενσωματωμένα παραδείγματα) για τις WCCA, επιχειρησιακά βήματα και εσωτερικές διαδικασίες για την έγκριση των WCCA, καθώς και υποδείγματα για το πρόγραμμα εποπτικής εξέτασης των εποπτικών σωμάτων. 
This internal guidance is exhaustive and includes references to the legal framework and EBA documents, instructions and templates for the mapping of groups, templates (with built-in examples) for WCCAs, operational steps and internal procedures for the approval of WCCAs, and templates for the college supervisory examination programme.
Το υπόδειγμα WCCA καλύπτει το ελάχιστο σύνολο πληροφοριών που πρέπει να ανταλλάσσεται σε μια κατάσταση κρίσης, με αναφορά στις ελάχιστες νομικές απαιτήσεις (βλέπε τα άρθρα17 παράγραφος 3 και το άρθρο 19 του κατ' εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 2016/98 της Επιτροπής, καθώς και το άρθρο 13 του εκτελεστικού κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 2016/99 της Επιτροπής). 
The WCCA template covers the minimum set of information to be exchanged in a crisis situation, with reference to the minimum legal requirements (see Articles 17(3) and 19 of Commission Delegated Regulation (EU) 2016/98 and Article 13 of Commission Implementing Regulation (EU) 2016/99), and no college members have asked to include information in excess of those legal requirements.
Δεν διενεργήθηκε ιεράρχηση κινδύνων για τη σύναψη των WCCA, καθώς σύμφωνα με τη νομοθεσία επιπέδου 2 όλα τα εποπτικά σώματα πρέπει να διαθέτουν WCCA, χωρίς τη δυνατότητα εφαρμογής προσέγγισης βάσει κινδύνων. 
No risk prioritisation for the conclusion of WCCAs took place, since the level-two legislation requires all colleges to have a WCCA in place, with no possibility of applying a risk-based approach.