natgillin/translations-raw huggingface dataset:
29 Οι συνεργίες με προγράμματα που υλοποιούνται από άλλους εκτελεστικούς οργανισμούς και κοινές επιχειρήσεις είναι επίσης περιορισμένες. 
29 Synergies with programmes implemented by other executive agencies and joint undertakings are also limited.
Ο κανονισμός του Συμβουλίου για τη σύσταση της Κοινής Επιχείρησης Shift2Rail15 ορίζει ότι, προκειμένου να επιτευχθεί ο μέγιστος αντίκτυπος κατά την ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων, απαιτούνται στενές συνεργίες με άλλα προγράμματα της ΕΕ, συμπεριλαμβανομένου του CEF. 
The Council Regulation establishing the Shift2Rail Joint Undertaking15 stipulates that, to achieve maximum impact in the deployment of innovative solutions, close synergies are necessary with other EU programmes, including the CEF.
18 συνεργιών, υπάρχουν περιθώρια αύξησης του συντονισμού μεταξύ των δύο πλευρών με σκοπό την ανάπτυξη διαρθρωμένων μέτρων. 
Despite mutual efforts to share information about portfolios and identify possible cooperation or synergies, coordination between both sides could be increased with a view to developing structured measures.
30 Το γεγονός ότι ο ΙΝΕΑ και ο Εκτελεστικός Οργανισμός για τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (EASME) φέρουν από κοινού την ευθύνη για την υλοποίηση του ερευνητικού προγράμματος του «Ορίζων 2020» στον τομέα της ενέργειας συνιστά πρόσκληση. 
30 A challenge relates to the fact that INEA and the Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises (EASME) share responsibility for implementing the H2020 energy research programme.
Οι δύο οργανισμοί συντονίζουν τις προσκλήσεις υποβολής προτάσεων, όμως καθένας διαχειρίζεται χωριστά το δικό του τμήμα του προγράμματος, γεγονός που συνεπάγεται διοικητικό κόστος και για τις δύο πλευρές και περιορισμένες δυνατότητες συνεργιών. Ο ΙΝΕΑ αντιμετωπίζει περιορισμούς που συνδέονται με το πλαίσιο εντός του οποίου λειτουργεί Ο INEA εκπληρώνει τα καθήκοντά του και ανταποκρίνεται στις προσδοκίες όσον αφορά τους βασικούς δείκτες επιδόσεων, οι οποίοι όμως δεν επικεντρώνονται ειδικά στα αποτελέσματα στον βαθμό που δεν μετρούν την αποτελεσματικότητα της υλοποίησης των προγραμμάτων. 
The two agencies coordinate calls for proposals, but each separately administers its part of the programme, which means administrative costs on both sides and limited potential for synergies.
31 Ο ΙΝΕΑ έχει επιφορτιστεί με την υλοποίηση τμημάτων των προγραμμάτων CEF και «Ορίζων 2020» (βλέπε παράρτημα 1 για λεπτομερή στοιχεία σχετικά με τις αρμοδιότητες της Επιτροπής και του INEA). 
INEA faces framework constraints INEA fulfils its tasks and delivers on its KPIs, but these are not specifically results-oriented not being targeted to measure the effective implementation of the programmes 31 INEA was entrusted with implementing parts of the CEF and H2020 programmes (see Annex 1 for details on the respective responsibilities of the Commission and INEA).
Πιο συγκεκριμένα, ο INEA: o καταρτίζει και δρομολογεί τις προσκλήσεις υποβολής προτάσεων· o οργανώνει την αξιολόγηση των έργων (συμπεριλαμβανομένης της παραλαβής των προτάσεων έργων, των ελέγχων επιλεξιμότητας και παραδεκτού και της πρόσληψης εξωτερικών αξιολογητών) και στηρίζει την Επιτροπή κατά την τελική διαδικασία επιλογής· o προετοιμάζει και υπογράφει τις συμφωνίες επιχορήγησης, ενεργώντας ως ενιαίο σημείο επαφής για τους φορείς υλοποίησης των έργων· o διασφαλίζει την τεχνική και οικονομική παρακολούθηση των έργων, συμπεριλαμβανομένης της καθημερινής παρακολούθησης των έργων, των πληρωμών και των ανακτήσεων, καθώς και τη διενέργεια ελέγχων· o παρέχει ανατροφοδότηση στην Επιτροπή μέσω εκθέσεων για το χαρτοφυλάκιο των έργων και άλλων προσαρμοσμένων εκθέσεων και στατιστικών στοιχείων. 
More specifically, INEA: o prepares and launches calls for proposals; o organises project evaluation (including the reception of project proposals, eligibility and admissibility checks and the recruitment of external evaluators) and supports the Commission during the final selection process; o prepares and signs grant agreements, acting as a single contact point for project promoters; o provides technical and financial follow-up for projects, including day-to-day supervision of projects, payments and recoveries, and audits; 15 Council Regulation (EU) No 642/2014 of 16 June 2014 establishing the Shift2Rail Joint Undertaking, recital 15 (OJ L 177, 17.6.2014, p.
32 Διαπιστώσαμε ότι o INEA εκπληρώνει τα καθήκοντά του τόσο βάσει της εντολής του (βλέπε σημείο 31) όσο και βάσει των βασικών δεικτών επιδόσεων (ΒΔΕ). 
32 We found that INEA fulfils its tasks as defined in its mandate (paragraph 31) and as measured against key performance indicators (KPIs).
πέντε ΒΔΕ που εγκρίθηκαν από την Επιτροπή για τη μέτρηση της αποτελεσματικότητας της εκτέλεσης των καθηκόντων του. 
INEA has five KPIs, approved by the Commission, with which to measure the effectiveness of its tasks.
Στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων του παρουσιάζει πλήρη στοιχεία σχετικά με τους εν λόγω ΒΔΕ κατά δομημένο τρόπο. 
In its annual activity reports it addresses these KPIs fully and in a structured manner.
Επιτυγχάνει σταθερά καλά αποτελέσματα σε σχέση με όλους τους ΒΔΕ, επιτυγχάνοντας πλήρως όλες τις τιμές-στόχο (βλέπε πίνακα 3). 
INEA has consistently performed well on all KPIs, fully achieving all targets (see Table 3).
Πίνακας 3 – ΒΔΕ του INEA 20 Δείκτης Τιμή-στόχος Αποτελέσματα Ποσοστό εκτέλεσης των πιστώσεων ανάληψης υποχρεώσεων 100 % 100 % Ποσοστό εκτέλεσης των πιστώσεων πληρωμών 100 % 100 % Χρόνος έως την υπογραφή της συμφωνίας επιχορήγησης > 98 % των επιχορηγήσεων υπογράφηκε εγκαίρως • CEF: 9 μήνες (276 ημέρες) • «Ορίζων 2020»: 8 μήνες (245 ημέρες) Όλες οι τιμές-στόχος επιτεύχθηκαν πλήρως. Καθαρός χρόνος έως την πληρωμή > 98 % των πληρωμών έγιναν εγκαίρως • 30 ημέρες για τις προχρηματοδοτήσεις, • 60 ημέρες για τις περαιτέρω δόσεις προχρηματοδότησης, • 90 ημέρες για τις ενδιάμεσες/τελικές πληρωμές Όλες οι τιμές-στόχος επιτεύχθηκαν πλήρως. Πολυετές υπολειπόμενο ποσοστό σφάλματος που ανιχνεύθηκε στο πλαίσιο των κατασταλτικών ελέγχων Ποσοστό σφάλματος κάτω του 2 % 0,27 % - 0,75 % Σημ.: Το «ποσοστό εκτέλεσης των πιστώσεων ανάληψης υποχρεώσεων» και το «ποσοστό εκτέλεσης των πιστώσεων πληρωμών» αναφέρονται στις ετήσιες πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων του προϋπολογισμού και στις ετήσιες προγραμματισμένες πιστώσεις πληρωμών και όχι στις αρχικές εκτιμήσεις για ολόκληρο το ΠΔΠ. 
Table 3 – INEA’s KPIs 17 Indicator Target Results Rate of execution of commitment appropriations 100 % 100 % Rate of execution of payment appropriations 100 % 100 % Time taken to signature of grant agreement > 98 % of grants signed on time • CEF: 9 months (276 days) • H2020: 8 months (245 days) All targets fully achieved Net time taken to pay > 98 % of payments made on time • 30 days for pre-financing • 60 days for further pre-financing • 90 days for interim/final payments All targets fully achieved Residual multiannual error rate detected during ex-post audit Error rate below 2 % 0.27 % - 0.75 % NB: The “rate of execution of commitment appropriations” and the “rate of execution of payment appropriations” refer to annual budgetary commitment appropriations and annual planned payment appropriations - not to the initial estimates for the entire MFF.
Πηγή: Ετήσια προγράμματα εργασιών και ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων του INEA 2014-2018. 
Source: INEA annual work programmes and annual activity reports 2014-2018.
33 Οι ΒΔΕ του INEA είναι σημαντικοί για την αξιολόγηση της διοικητικής διαχείρισης της ενωσιακής στήριξης που παρέχεται στα έργα. 
33 INEA’s KPIs are essential for measuring its administrative management of EU support for projects.
Ωστόσο, υπό τη σημερινή μορφή τους, παρέχουν περιορισμένες πληροφορίες σχετικά με την ποιότητα της διαχείρισης των προγραμμάτων. 
In their current guise, however, they provide limited information on the quality of programme management.
Παραδείγματος χάριν, ο INEA παρακολουθεί εκ του σύνεγγυς το χαρτοφυλάκιο έργων του ώστε να μετριάζει τους κινδύνους που συνδέονται με την αργή υλοποίηση των έργων. 
For instance, INEA closely monitors its project portfolio to mitigate the risks linked to slow project implementation.
Οι δείκτες που χρησιμοποιούνται επί του παρόντος δεν παρέχουν επαρκή στοιχεία σχετικά με τον ρυθμό υλοποίησης των προγραμμάτων ή με την απορρόφηση των κεφαλαίων (σημείο 60). 
The current indicators do not sufficiently relate to the rate of programme implementation or the absorption of funds (paragraph 60).
34 Άλλοι εκτελεστικοί οργανισμοί χρησιμοποιούν παρόμοιους ΒΔΕ, ορισμένοι όμως χρησιμοποιούν επίσης δείκτες που μετρούν την αποδοτικότητα της διαχείρισης των προσκλήσεων και των αξιολογήσεων, της παρακολούθησης των έργων και της ανατροφοδότησης προς τις εποπτεύουσες ΓΔ και άλλους πελάτες. 
34 Other executive agencies use similar KPIs, but some also apply indicators that measure the efficiency of the management of calls and evaluations, project monitoring and feedback to the parent DGs and other clients.
Στην ειδική έκθεσή μας για τους εκτελεστικούς οργανισμούς του 2009 συνιστούσαμε την εποπτεία των οργανισμών βάσει αποτελεσμάτων με τη βοήθεια στόχων SMART και την παρακολούθηση της επίτευξής τους μέσω περιορισμένου αριθμού ΒΔΕ16. 
In a 2009 special report on executive agencies, we recommended that agencies be supervised on a results basis, with SMART objectives to be monitored through a limited number of KPIs16.
Ο INEA παρεμποδίζεται εξαιτίας αγκυλώσεων να ανακατανέμει τους υπαλλήλους του στα πλέον επείγοντα καθήκοντα 35 Ο πίνακας προσωπικού του INEA περιλαμβάνει έως 318 ισοδύναμα πλήρους απασχόλησης (ΙΠΑ) για την περίοδο έως το 2020. 
INEA has flexibility constraints in assigning its staff to the most pressing tasks 35 INEA’s staffing plan comprises up to 318 full-time equivalents (FTEs) for the period to 2020.
Ο πίνακας αυτός αναπροσαρμόστηκε αρκετές φορές μεταξύ 2014 και 2018, σύμφωνα με την εκ νέου κατανομή τμημάτων του προϋπολογισμού των προγραμμάτων δαπανών (βλέπε γράφημα 1). 
This plan was adjusted several times between 2014 and 2018 in line with the redeployment of parts of the budget of spending programmes (see Figure 1).
21 16 Ειδική έκθεση αριθ. 13/2009 του ΕΕΣ με τίτλο «Είναι η εκχώρηση εκτελεστικών αρμοδιοτήτων στους εκτελεστικούς οργανισμούς επιτυχής επιλογή;», σημείο 66. 
18 16 ECA Special Report No 13/2009: “Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option?”, paragraph 66.
Γράφημα 1 – Πίνακας προσωπικού του INEA για την περίοδο 2014-2020 και πραγματικός αριθμός υπαλλήλων 22 350 300 250 200 150 100 50 0 ΕΔΔ (2013) Πίνακας προσωπικού (2019) Πραγματικοί αριθμοί ΕΔΔ (2013) 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Πίνακας προσωπικού (2019) 162 187 262 282 292 306 318 Πραγματικοί αριθμοί 162 197 251 272 298 307 318 151 186 225 249 282 Πηγή: ΕΔΔ17, πληροφορίες που παρέσχε ο INEA τον Ιανουάριο-Φεβρουάριο του 2019. 
Figure 1 – INEA staffing plan for 2014-2020 and actual staff 19 350 300 250 200 150 100 50 0 SFS (2013) 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Staffing plan (2019) 162 187 262 282 292 306 318 Actual 162 197 251 272 298 307 318 151 186 225 249 282 SFS (2013) Staffing plan (2019) Actual Source: SFS17, information provided by INEA in January-February 2019.
36 Όσον αφορά την κατανομή των υπαλλήλων εντός του ΙΝΕΑ, ορισμένες από τις αρχικές ανά τομέα προβλέψεις φόρτου εργασίας δεν βασίζονταν σε ορθή εκτίμηση των αναγκών, με αποτέλεσμα οι συμφωνηθέντες αριθμοί υπαλλήλων να μην ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες. 
36 As regards staff allocation across INEA , some of the initial sector-specific workload projections were not based on a proper needs assessment, and therefore the agreed staff numbers turned out not to correspond to real needs.
Επίσης, το χαρτοφυλάκιο του προγράμματος CEF έχει εξελιχθεί σημαντικά. Παραδείγματος χάριν, ο προϋπολογισμός του τομέα CEF-ΤΠΕ είναι πλέον σημαντικά υψηλότερος σε σύγκριση με την αρχική εκτίμηση. 
Also, the CEF programme portfolio has evolved considerably; for example, the CEF-ICT budget is now significantly larger than the initial estimate.
37 Ο INEA δεν διαθέτει την απαραίτητη ευελιξία προκειμένου να αναδιατάσσει το προσωπικό του μεταξύ τομέων προς τα πλέον επείγοντα καθήκοντα, δεδομένου ότι οι υπάλληλοι κατανέμονται ανά πρόγραμμα και, στο πλαίσιο κάθε προγράμματος, ανά δραστηριότητα και ανά ΓΔ18 γεγονός που δημιουργεί μια δυσκαμψία. 
37 INEA does not have the necessary flexibility to reassign its staff across sectors to the most pressing tasks, as staff numbers are broken down by programme and, within each programme, by activity and DG18. This creates a constraint.
Το γεγονός αυτό περιορίζει την ευελιξία του INEA να προσαρμόζεται στον μεταβαλλόμενο φόρτο εργασίας. 
This limits INEA’s flexibility to adjust to a fluctuating workload.
38 Από το 2014 έως το 2018 ο INEA αντιμετώπισε δυσκολίες στην πραγματοποίηση προσλήψεων προκειμένου να καλύψει τις ταχέως αυξανόμενες ανάγκες του για ειδικευμένους υπαλλήλους. 
38 From 2014 to 2018, INEA had difficulties in recruiting to meet its rapidly increasing need for qualified staff.
Στο τέλος του 2018 απασχολούσε 282 υπαλλήλους ενώ τα εγκεκριμένα ΙΠΑ ανέρχονταν σε 298 (βλέπε γράφημα 1). 
At the end of 2018, it employed 282 staff out of 298 authorised FTEs (see Figure 1).
Το ποσοστό εναλλαγής προσωπικού ήταν 11 % το 2016 και 9 % το 2018. 
Its staff turnover was 11 % in 2016 and 9 % in 2018.
Τον Σεπτέμβριο του 2018, ο INEA θέσπισε πολιτική για τη διατήρηση του προσωπικού, η οποία βασίζεται σε μέτρα όπως η ενσωμάτωση και ο προσανατολισμός των νεοπροσλαμβανόμενων, το ελαστικό ωράριο εργασίας και η εσωτερική κινητικότητα. 
September 2018, INEA adopted a staff retention policy based on measures such as integration and orientation for new staff, flexitime and internal mobility.
Η Επιτροπή δεν διαθέτει συντονισμένο μηχανισμό για τον πολυετή προγραμματισμό των προσκλήσεων 39 Η πρόταση κανονισμού για τον CEF της περιόδου 2021-2027 προβλέπει ότι το χρονοδιάγραμμα και τα θέματα των προσκλήσεων καθορίζονται σε τριετή προγράμματα εργασιών. Ο πολυετής αυτός προγραμματισμός μπορεί να βελτιώσει τον συντονισμό και την προβλεψιμότητα των προσκλήσεων19. 
The Commission has no coordinated mechanism for the multiannual planning of calls 39 Under the proposal for the 2021-2027 CEF Regulation, the calendar and topics of calls would be set in three-year work programmes. This multiannual planning could improve the coordination and predictability of calls19.
40 Κατά την περίοδο 2014-2020, τα προγράμματα εργασιών, συμπεριλαμβανομένου του χρονοδιαγράμματος των προσκλήσεων, καταρτίζονται από τις εποπτεύουσες ΓΔ και αποφασίζονται από την Επιτροπή κατόπιν διαβούλευσης με την επιτροπή συντονισμού του CEF σε ετήσια και όχι πολυετή βάση. 
40 During 2014-2020, work programmes, including the timing of calls, are established by the parent DGs and decided by the Commission after consulting the CEF Coordination Committee on a yearly rather than multiannual basis.
Ο προγραμματισμός επανεξετάζεται τακτικά ώστε να λαμβάνονται υπόψη οι εξελίξεις, όπως οι νέες νομοθετικές πρωτοβουλίες. 
Planning is regularly adapted to changes in the situation, such as new legislative initiatives.
Διαπιστώσαμε ότι ο συντονισμός μεταξύ των διαφόρων ΓΔ όσον αφορά τον προγραμματισμό των προσκλήσεων αποτελούσε σε ορισμένες περιπτώσεις πηγή δυσκολιών για τον INEA. 
We found that coordination between the different DGs with regard to call planning occasionally created challenges for INEA.
Αυτό οφείλεται στις διαφορετικές προσεγγίσεις που εφαρμόζουν οι διάφορες ΓΔ όσον αφορά τον στρατηγικό προγραμματισμό στους τρεις τομείς του CEF, οι οποίες επηρεάζονται από τις εσωτερικές απαιτήσεις και τους χρονικούς περιορισμούς. 
This situation is due to the DGs’ different approaches to strategic planning in the three CEF sectors which are determined by internal requirements and timing constraints.
Για τον INEA, αυτό έχει ως αποτέλεσμα την κορύφωση του φόρτου εργασίας κατά την προετοιμασία των 19 Πρόταση κανονισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου για τη σύσταση της διευκόλυνσης «Συνδέοντας την Ευρώπη» και την κατάργηση των κανονισμών (ΕΕ) αριθ. 1316/2013 και (ΕΕ) αριθ. 283/2014. 
19 Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council establishing the Connecting Europe Facility and repealing Regulations (EU) No 1316/2013 and (EU) No 283/2014. Article 19 stipulates that the CEF is to be implemented through work programmes.
Το άρθρο 19 ορίζει ότι το πρόγραμμα υλοποιείται μέσω προγραμμάτων εργασιών. Σύμφωνα με την Επιτροπή, πρέπει να εγκρίνει τα πρώτα πολυετή προγράμματα εργασιών έως τις 31 Δεκεμβρίου 2020, συμπεριλαμβανομένου χρονοδιαγράμματος των προσκλήσεων υποβολής προτάσεων, με τα θέματα και ενδεικτικό προϋπολογισμό, για τα τρία πρώτα έτη του νέου CEF, καθώς και το πλαίσιο που προβλέπεται για ολόκληρη την περίοδο. 23 
According to the Commission, it must adopt the first multiannual work programmes by 31 December 2020, including a calendar of the calls for proposals, with topics and an indicative budget, for the first three years of the new CEF, as well as a projected framework covering the entire period. 20
Παρότι καλά οργανωμένες, οι διαδικασίες επιλογής θα ωφελούνταν από την ενίσχυση της συνοχής και της διαφάνειας Οι διαδικασίες επιλογής έργων είναι καλά οργανωμένες 42 Η Επιτροπή προγραμματίζει τις προσκλήσεις υποβολής προτάσεων και καθορίζει τα κριτήρια επιλογής έργων σύμφωνα με τους εφαρμοστέους κανονισμούς20. 
Selection procedures are well-organised, but would benefit from increased coherence and transparency The procedures for selecting projects are well-organised 42 The Commission plans calls for proposals and defines the criteria for selecting projects in line with the underlying regulations20.
Ο INEA συμβάλλει σε αυτό το προπαρασκευαστικό έργο με βάση την εμπειρία που έχει αποκομίσει από την αξιολόγηση και την υλοποίηση προηγούμενων έργων. 
INEA contributes to this preparatory work through its experience with the evaluation and implementation of previous projects.
Στη συνέχεια, δρομολογεί τις προσκλήσεις. 
INEA then launches the calls.
Στο πλαίσιο κάθε πρόσκλησης, οι προτάσεις έργων αξιολογούνται βάσει κριτηρίων επιλεξιμότητας, επιλογής και ανάθεσης21. 
In each call, project proposals are evaluated against eligibility, selection and award criteria21.
Οι αιτήσεις πρέπει επίσης να πληρούν τις τυπικές προϋποθέσεις παραδεκτού. 20 Άρθρα 3 και 4 των κανονισμών (ΕΕ) αριθ. 1316/2013, αριθ. 1315/2013, αριθ. 347/2013, αριθ. 283/2014. 
21 20 Articles 3 and 4 of Regulation (EU) No 1316/2013; Regulation (EU) No 1315/2013; Regulation (EU) No 347/2013; Regulation (EU) No 283/2014.
21 Άρθρα 197-199, του δημοσιονομικού κανονισμού. 
21 Articles 197-199 of the Financial Regulation.
Τα κριτήρια επιλεξιμότητας αφορούν τη νομική μορφή των αιτούντων και περιλαμβάνουν τη συμμόρφωση με τη σχετική νομοθεσία της Ένωσης. 
Eligibility criteria relate to the legal nature of applicants and include compliance with relevant EU legislation.
Τα κριτήρια επιλογής αποσκοπούν στην αξιολόγηση της ικανότητας του αιτούντος να ολοκληρώσει την προτεινόμενη δράση. 
Selection criteria aim to assess the applicant's ability to complete the proposed action.
Τα κριτήρια ανάθεσης χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση της ποιότητας των προτάσεων. 
Award criteria are used to assess the quality of proposals.
25 Πλαίσιο 1 Διαδικασίες αξιολόγησης στους τρεις τομείς του CEF 1) Έλεγχοι παραδεκτού και επιλεξιμότητας, συμπεριλαμβανομένων των κριτηρίων επιλογής (αρμοδιότητα του INEA). 
22 Box 1 Evaluation procedures in the three sectors of the CEF (1) Admissibility and eligibility checks, including of the selection criteria (responsibility of INEA).
Ο INEA ελέγχει το παραδεκτό των προτάσεων έργων, και τις αξιολογεί βάσει των κριτηρίων επιλεξιμότητας και επιλογής. 
INEA checks the admissibility of project proposals and the eligibility and selection criteria.
Τουλάχιστον τρεις εμπειρογνώμονες πρέπει να αξιολογήσουν κάθε πρόταση έργου. 
At least three experts must evaluate each project proposal.
Οι εμπειρογνώμονες επιλέγονται από τον ΙΝΕΑ σε συμφωνία με την εποπτεύουσα ΓΔ. 
The expert are chosen by INEA in agreement with the parent DG.
Σε αυτό το στάδιο, η διαδικασία αξιολόγησης είναι η ίδια και στους τρεις τομείς. 
In this phase, the evaluation process is the same in all three sectors.
2) Πρώτο στάδιο (αξιολόγηση από εξωτερικούς εμπειρογνώμονες, διοργανώνεται από τον INEA). 
(2) First phase (evaluation by external experts, organised by INEA).
Ο INEA διοργανώνει, σε συνεργασία με την εποπτεύουσα ΓΔ, ενημερωτική συνάντηση για να ενημερώσει τους εξωτερικούς εμπειρογνώμονες σχετικά με τους στόχους της πρόσκλησης / του προγράμματος εργασιών και με τα κριτήρια ανάθεσης (διαφορετικά για κάθε τομέα) βάσει των οποίων θα αξιολογούν τις προτάσεις έργων και θα καταρτίζουν τις εκθέσεις αξιολόγησης κάθε πρότασης. 
In cooperation with the parent DG, INEA organises an information session to brief the external experts about the objectives of the call/work programme and the award criteria (different for each sector) they should use to evaluate the project proposals and draw up individual assessment reports.
Τις αξιολογήσεις αυτές ακολουθούν συνεδριάσεις συνεννόησης που συντονίζονται από τον INEA, στο πλαίσιο των οποίων οι εμπειρογνώμονες συμφωνούν για την τελική αξιολόγηση κάθε πρότασης έργου. 
The assessments are followed by consensus meetings, moderated by INEA, at which the experts reach a final assessment for each project proposal.
Η ελάχιστη βαθμολογία για την έγκριση μιας πρότασης είναι τρία στα πέντε για κάθε κριτήριο. 
The pass mark is three out of five for each criterion.
Στο πλαίσιο ορισμένων προσκλήσεων, και για τα δύο στάδια της αξιολόγησης, ο INEA ανέθεσε σε ανεξάρτητους παρατηρητές την παρακολούθηση της διαδικασίας αξιολόγησης, την επισήμανση των προβληματικών τομέων και τη διατύπωση προτάσεων για βελτιώσεις. 
In some calls, for both phases of the evaluation, INEA brought in independent observers to monitor the evaluation process, highlight problem areas, and suggest improvements.
26 CEF-Μ CEF-Ε CEF-ΤΠΕ - Βαθμός ωρίμανσης - Διασυνοριακή διάσταση - Θετικές εξωτερικές επιδράσεις και αντίκτυπος της δράσης στην αλληλεγγύη - Ανάγκη υπέρβασης οικονομικών εμποδίων - Αρτιότητα του σχεδίου υλοποίησης Κριτήρια ανάθεσης που χρησιμοποιούν οι εξωτερικοί εμπειρογνώμονες - Συνάφεια - Αντίκτυπος - Βαθμός ωρίμανσης - Ποιότητα - Συνάφεια - Ποιότητα και αποδοτικότητα της υλοποίησης - Αντίκτυπος - Βιωσιμότητα Προφορική ενημέρωση, συμπεριλαμβαν ομένου υλικού παρουσίασης, αλλά χωρίς λεπτομερείς έγγραφες κατευθυντήριες οδηγίες Καθοδήγηση για την ερμηνεία των κριτηρίων Προφορική ενημέρωση, συμπεριλαμβανομέν ου υλικού παρουσίασης, και λεπτομερείς έγγραφες κατευθυντήριες οδηγίες Προφορική ενημέρωση, συμπεριλαμβανομέν ου υλικού παρουσίασης, και λεπτομερείς έγγραφες κατευθυντήριες οδηγίες από το 2018 Κατάταξη Όχι Ναι 3) Δεύτερο στάδιο (αξιολόγηση από επιτροπή, την οποία διοργανώνει η εποπτεύουσα ΓΔ) Ναι CEF-Μ CEF-Ε CEF-ΤΠΕ Η επιτροπή αξιολόγησης, εσωτερική επιτροπή της ΓΔ ENER, είναι αρμόδια για την αξιολόγηση των προτάσεων βάσει κάθε κριτηρίου ανάθεσης, συμπεριλαμβανομ ένων όσων εφαρμόζουν οι εξωτερικοί εμπειρογνώμονες κατά το πρώτο Διαδικασία στην εποπτεύουσα ΓΔ Η διαδικασία αξιολόγησης διεξάγεται σε δύο στάδια: αρχικά, από εσωτερική ομάδα αξιολόγησης και, στη συνέχεια, από επιτροπή επιλογής (και τα δύο υπό την προεδρία της ΓΔ MOVE). 
CEF-T CEF-E CEF-ICT - Maturity - Cross-border dimension - Positive externalities and impact of the action on solidarity - Need to overcome financial obstacles - Soundness of the implementation plan Award criteria used by external experts - Relevance - Impact - Maturity - Quality - Relevance - Quality and efficiency of implementation - Impact - Sustainability Guidance on how to interpret criteria Oral briefing including presentation material, but no detailed written guidelines Oral briefing including presentation material, and detailed written guidelines Oral briefing including presentation material, and written guidelines since 2018 Ranking No Yes Yes
Η ομάδα εξετάζει τα αποτελέσματα του πρώτου σταδίου αξιολόγησης. 
The panel reviews the results of the first evaluation phase.
Η διαδικασία αξιολόγησης διεξάγεται από επιτροπή αξιολόγησης (υπό την προεδρία της ΓΔ CNECT), κατόπιν διαβούλευσης με τις αρμόδιες για τις προσκλήσεις ΓΔ/μονάδες. 
The evaluation process is carried out by an evaluation committee (chaired by DG CNECT) after consultation of the DGs/units relevant for the calls.