natgillin/translations-raw huggingface dataset:
«Lifelong lear­ ning», «Culture», «Youth in Action», «Europe for Citi­ zens», «MEDIA», «Erasmus Mundus» (συμπεριλαμβανομέ­ νου του νέου προγράμματος «Δράση 2») και «Tempus»]. 
‘Lifelong learning’, ‘Culture’, ‘Youth in Action’, ‘Europe for Citizens’, ‘MEDIA’, ‘Erasmus Mundus’ (including the new ‘Action 2’) and ‘Tempus’).
Στο πλαίσιο αυτό, εφαρμόζει τα μέτρα βοήθειας της Ένω­ σης, εκτός από την αξιολό­ γηση των προγραμμάτων, τις στρατηγικές μελέτες και κάθε άλλο καθήκον για την άσκηση του οποίου απαιτείται διακρι­ τική ευχέρεια προκειμένου οι πολιτικές επιλογές να μετα­ τραπούν σε δράσεις. — Συγκέντρωση, ανάλυση και δια­ βίβαση στην Επιτροπή όλων των πληροφοριών που είναι ανα­ γκαίες για την καθοδήγηση της εφαρμογής των προγραμμάτων της Ένωσης. 
In this respect, it implements theaid of the Union, except for programme evaluation, strategic studies and any other task which requires discretionary powers in translating political choices. 3 — External audit (Article 173(1) of the Treaty) Parliament, acting on a recommendation from the Council.
Επιτροπή. 3. 
Appointed by the European Commission.
Εξωτερικός έλεγχος πονταν 99 (92) θέσεις έκτακτων υπαλλήλων, Η Ευρωπαϊκή Ένωση και τα κράτη μέλη μεριμνούν ώστε να εξασφαλίζονται οι αναγκαίες προϋποθέσεις για την εξασφά­ λιση της ανταγωνιστικότητας της βιομηχανίας της Ένωσης. εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 91 (85) (Άρθρο 173 παράγραφος 1 της Συνθήκης) Κοινοβούλιο, κατόπιν εισήγησης του Συμβουλίου. — Υλοποίηση, σε επίπεδο Ένωσης, του δικτύου ενημέρωσης για την εκπαίδευση στην Ευρώπη (Eury­ dice) για τη συλλογή, την ανά­ λυση και τη διάδοση των πλη­ ροφοριών, καθώς και για την εκπόνηση μελετών και δημοσιεύ­ σεων. 4. 
(1) Temporary staff: — To implement, at the level of the Union, the network of information on education in Europe (Eurydice) for the collection, analysis and dissemination of information and the production of studies and publications. 4 — Discharge authority Table Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (Brussels) Court of Auditors.
Αρμόδια για την απαλ­ λαγή αρχή υπαλλήλων, εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 323 (277) Πίνακας Εκτελεστικός Οργανισμός Εκπαίδευσης, Οπτικοακουστικών Θεμάτων και Πολιτισμού (Βρυξέλλες) Ελεγκτικό Συνέδριο 2) Συμβασιούχοι υπάλληλοι: 327 (303) θέσεις συμβασιούχων Διοίκηση Οργανισμού το 2009 (στοιχεία για το 2008) 2009 3) Συνολικός αριθμός υπαλλήλων: 414 (362), εκ των οποίων ασκούσαν επιχειρησιακά καθήκοντα: 340 διοικητικά καθήκοντα: 74 — Εφαρμόστηκε σειρά μέτρων απλούστευσης προς βελτίωση των διεργασιών και διαδικα­ σιών διαχείρισης έναντι των δικαιούχων, καθώς και προς εναρμόνιση και επιτάχυνση των εσωτερικών διαδικασιών εργασίας. 
Post occupied: 91 (85 in 2008). — (2) Contract staff: A range of simplification measures were imple­ mented to improve management processes and procedures for bene­ ficiaries and to harmonise and accelerate internal working procedures.
Πιο συγκεκριμένα, τα μέτρα αυτά περιλαμβάνουν τη σύναψη συμβάσεων βάσει απόφασης, την καθιέρωση της καταβολής ποσών εφάπαξ και κατ’ αποκοπή, την ηλε­ κτρονική υποβολή προτάσεων, συμφωνίες-πλαίσια εταιρικής σχέσης, εξορθολογισμό των επιχορηγήσεων και ενοποίηση των παρατηρήσεων των εμπει­ ρογνωμόνων. 
They include in particular contracting by decision, the introduction of lump sum and flat rate payments, the electronic submission of proposals,framework part­ nership agreements, rationalisation of grants and consolidation of experts’ comments.
EL 14.12.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 338/69 Τομείς αρμοδιοτήτων της Ένωσης βάσει της συνθήκης για τη λειτουρ­ γία της Ευρωπαϊκής Ένωσης Αρμοδιότητες του Οργανισμού όπως καθορίζονται στην απόφαση 2005/56/ΕΚ της Επιτροπής της 14ης Ιανουαρίου 2005 Διοίκηση Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση του Οργανισμού το 2009 (στοιχεία για το 2008) Δραστηριότητες και υλοποιήσεις κατά το Πηγή: Οι πληροφορίες παρασχέθηκαν από τον Οργανισμό. — 2009 Κατά το 2009 υλοποιήθηκαν τα εξής: — δημοσιεύθηκαν 31 προσκλή­ σεις υποβολής προτάσεων και 3 οδηγοί προγραμμάτων για όλα τα προγράμματα που αφορούν την περίοδο 2007-2013 (οι σχετικές δια­ δικασίες επιλογής διοργανώ­ θηκαν σύμφωνα με το χρονο­ διάγραμμα), — διοργανώθηκαν 8 ενημερωτι­ κές ημερίδες και πραγματο­ ποιήθηκαν εναρκτήριες συσκέ­ ψεις σειράς σχεδίων, — επιλέγησαν περίπου 4 100 σχέδια προς επιχορήγηση, — υπεγράφησαν 4 700 συμβά­ σεις, — πραγματοποιήθηκαν περίπου 7 960 πληρωμές, — περατώθηκαν 5 462 σχέδια, — δρομολογήθηκαν 6 προσκλή­ σεις για διαδικασίες διαγωνι­ σμού/σύναψης συμβάσεων για την εκπόνηση μελετών και την παροχή υπηρεσιών, — ολοκληρώθηκαν 154 έλεγχοι, ενώ δρομολογήθηκαν 98 νέοι έλεγχοι και πραγματοποι­ ήθηκαν όλες οι επιτόπιες επι­ σκέψεις. 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/69 Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2005/56/EC of 14 January 2005 Governance Resources made available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Activities and outputs in 2009 Source: Information supplied by the Agency. — The following outputs were produced in 2009: — 31 calls for proposals and 3 programme guides were published for all programmes 2007-2013. The relevant selection processes were organised on schedule, — 8 InfoDays and a range of projects’ kick off meetings took place in 2009, — about 4 100 projects were selected for grant award, — 4 700 contracts were signed, — around 7 960 payments were carried out, — 5 462 projects were closed in 2009, — 6 calls for tenders/ procurement procedures were launched for the supply of studies and services, — 154 audits were closed in 2009, whereas 98 new audits were launched and all on-the-spot missions carried out.
EL C 338/70 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ 13. 
EN C 338/70 Official Journal of the European Union 14.12.2010 THE AGENCY’S REPLIES 13.
Ο Οργανισμός έλαβε υπόψη του το πόρισμα του Συνεδρίου και τροποποίησε τη διαδικασία του, προκει­ μένου να αναφέρει στις προκηρύξεις για την πλήρωση κενών θέσεων όχι μόνον τον αριθμό των υποψηφίων που θα εγγράφονται στον εφεδρικό πίνακα επιτυχόντων αλλά και τον αριθμό των υποψηφίων που θα συγκεντρώνουν την υψηλότερη βαθμολογία που απαιτείται για να καλούνται σε συνέντευξη. 
TheAgencyhastakennoteoftheCourt’sfindingandamendeditsprocedureinordertomentionin the vacancy notice not only the number of candidates to be put on the reserve list but also the number of highest scoring candidates to be interviewed.
15.12.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 366/63 EL ΕΚΘΕΣΗ σχετικά με τους ετήσιους λογαριασμούς του Εκτελεστικού Οργανισμού Εκπαίδευσης, Οπτικοακουστικών Θεμάτων και Πολιτισμού για το οικονομικό έτος 2010, συνοδευόμενη από τις απαντήσεις του Οργανισμού (2011/C 366/12) ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/63 REPORT on the annual accounts of the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency for the financial year 2010, together with the Agency's reply INTRODUCTION 1.
Ο Εκτελεστικός Οργανισμός Εκπαίδευσης, Οπτικοακουστικών Θεμάτων και Πολιτισμού (εφεξής «ο Οργανισμός»), με έδρα στις Βρυξέλλες, ιδρύθηκε με την απόφαση 2005/56/ΕΚ της Επιτροπής, της 14ης Ιανουαρίου 2005 (1). 
TheEducation,AudiovisualandCultureExecutiveAgency (hereinafter ‘the Agency’), which is located in Brussels, was set up by Commission Decision 2005/56/EC of 14 January 2005 (1).
Ο διοικητικός προϋπολογισμός του Οργανισμού για το 2010 ανήλθε σε 49 εκατομμύρια ευρώ, έναντι 47,7 εκατομμυρίων ευρώ το προηγούμενο έτος. 
TheAgency's2010administrativebudgetwas49million euro, compared with 47,7 million euro the previous year.
Ο αριθμός των υπαλλήλων που απασχολούσε ο Οργανισμός στο τέλος του έτους ανερχόταν σε 412, έναντι 414 το προηγούμενο έτος. θυνος, αφενός για τη θέσπιση (8) της οργανωτικής δομής καθώς και των συστημάτων και διαδικασιών εσωτερικής διαχείρισης και ελέγχου που ενδείκνυνται για την κατάρτιση οριστικών λογαρια­ σμών (9) οι οποίοι να μην περιέχουν ουσιώδεις ανακρίβειες οφει­ λόμενες σε απάτη ή σφάλμα, και αφετέρου για τη διασφάλιση της νομιμότητας και κανονικότητας των υποκειμένων στους εν λόγω λογαριασμούς πράξεων. 
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 412, as compared with 414 the previous year.
Ευθύνη του Συνεδρίου αποτελεί η διατύπωση, βάσει του ελέγχου που αυτό διενεργεί, δήλωσης αξιοπιστίας τόσο ως προς την αξιοπιστία των ετήσιων λογαριασμών του Οργανισμού όσο και ως προς τη νομιμότητα και κανονικότητα των υποκειμένων στους λογαριασμούς πράξεων. 
The Court's responsibility is to provide, on the basis of its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Agency and the legality and regu­ larity of the transactions underlying them.
Δυνάμει των διατάξεων του άρθρου 287 παράγραφος 1 δεύτερο εδάφιο της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊ­ κής Ένωσης, το Συνέδριο διενήργησε έλεγχο των ετήσιων λογα­ ριασμών(3) του Οργανισμού, οι οποίοι περιλαμβάνουν τις «οικονομικές καταστάσεις» (4) και τις «εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού» (5) για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2010, καθώς και έλεγχο της νομι­ μότητας και κανονικότητας των υποκειμένων στους εν λόγω λογαριασμούς πράξεων. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on the implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2010, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Η παρούσα δήλωση αξιοπιστίας απευθύνεται στο Ευρω­ παϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο, σύμφωνα με το άρθρο 14 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 58/2003 του Συμβουλίου (6). 
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 14 of Council Regulation (EC) No 58/2003 (6).
Ο διευθυντής, ως διατάκτης, εκτελεί τον προϋπολογισμό κατά τα έσοδα και τις δαπάνες, σύμφωνα με τις δημοσιονομικές διατάξεις του Οργανισμού, με δική του ευθύνη και εντός του ορίου των διαθέσιμων πιστώσεων (7). 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency, under his own responsi­ bility and within the limits of the authorised appro­ priations (7).
Ο διευθυντής είναι υπεύ­ (1) ΕΕ L 24 της 27.1.2005, σ. 35. 
The Director is responsible for putting in (1) OJ L 24, 27.1.2005, p. 35.
(2) Στο παράρτημα παρουσιάζονται συνοπτικά, προς ενημέρωση, οι αρμο­ διότητες και οι δραστηριότητες του Οργανισμού. 
(2) The Annex summarises the Agency's competences and activities. It is presented for information purposes.
(7) Άρθρο 25 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1653/2004 της Επιτροπής (ΕΕ L 297 της 22.9.2004, σ. 6). 
(7) Article 25 of Commission Regulation (EC) No1653/2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p. 6).
(9) Οι κανόνες που αφορούν την απόδοση λογαριασμών και την τήρηση της λογιστικής από τους οργανισμούς παρατίθενται στο κεφάλαιο 1 του τίτλου VI του κανονισμού (ΕΚ)αριθ. 1653/2004, όπως τροποποιήθηκε τελευταία με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 651/2008 (ΕΕ L 181 της 10.7.2008, σ. 15). 
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Regulation (EC) No 651/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 15).
C 366/64 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 15.12.2011 EL Γνώμη σχετικά με την αξιοπιστία των λογαριασμών 10. 
C 366/64 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Opinion on the reliability of the accounts 10.
Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, οι ετήσιοι λογαριασμοί του Οργανισμού (11) παρέχουν ακριβοδίκαιη εικόνα, από κάθε ουσιώδη πλευρά, της οικονομικής κατάστασής του την 31η Δεκεμβρίου 2010, των αποτελεσμάτων των πράξεών του και των ταμειακών ροών του για το οικονομικό έτος που έληξε την ημερομηνία αυτή, σύμφωνα με τις διατάξεις του δημοσιο­ νομικού κανονισμού του. 
In the Court's opinion, the Agency's Annual Accounts (11) fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regu­ lation.
Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, οι υποκείμενες στους ετήσιους λογαριασμούς του Οργανισμού πράξεις για το οικο­ νομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2010 είναι, από κάθε ουσιώδη πλευρά, νόμιμες και κανονικές. 
In the Court's opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular.
(11) Οι οριστικοί ετήσιοι λογαριασμοί καταρτίστηκαν στις 30 Μαΐου 2011 και περιήλθαν στο Συνέδριο την 1η Ιουλίου 2011. 
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 30 May 2011 and received by the Court on 1 July 2011 The Final Annual Accounts can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.europa.eu/agencies/executive_agencies/eacea/index_en.htm For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President
15.12.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 366/65 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Εκτελεστικός Οργανισμός Εκπαίδευσης, Οπτικοακουστικών Θεμάτων και Πολιτισμού (Βρυξέλλες) Αρμοδιότητες και δραστηριότητες Τομείς αρμοδιοτήτων της Ένω­ σης βάσει της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένω­ σης (άρθρα 165 παράγραφος 1, 166 παράγραφος 1, 167 παράγραφος 1, και 173 παράγραφος 1 της Συνθήκης) Αρμοδιότητες του Οργανισμού (απόφαση 2005/56/ΕΚ της Επι­ τροπής) Η Ευρωπαϊκή Ένωση συμβάλλει στην ανάπτυξη παιδείας υψηλού επιπέδου. 
15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/65 ANNEX Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (Brussels) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union (Articles 165(1), 166(1), 167(1) and 173(1) of the Treaty) Competences of the Agency (Commission Decision 2005/56/EC) The European Union shall contribute to the development of quality education.
Η Ευρωπαϊκή Ένωση εφαρμόζει πολιτική επαγγελματικής εκπαίδευσης. 
The European Union shall implement a vocational training policy.
Η Ευρωπαϊκή Ένωση συμβάλλει στην ανάπτυξη των πολιτισμών των κρατών μελών. Η Ευρωπαϊκή Ένωση και τα κράτη μέλη μεριμνούν ώστε να εξασφαλίζονται οι αναγκαίες προϋποθέσεις για την εξασφάλιση της ανταγωνιστικότητας της βιομηχανίας της Ένωσης. 
The European Union shall contribute to the flowering of the cultures of the Member States. The European Union and the Member States shall ensure that the conditions necessary for the competitiveness of the Union's industry exist.
Στόχοι Στο πλαίσιο των πολιτικών στον τομέα της εκπαίδευσης, του πολιτισμού και της βιομη­ χανίας, έχουν ληφθεί πολυάριθμα μέτρα για την προαγωγή της εκπαίδευσης, της επαγ­ γελματικής εκπαίδευσης, των οπτικοακουστικών θεμάτων, του πολιτισμού, της νεολαίας και της ενεργού συμμετοχής του πολίτη στην Ευρωπαϊκή Ένωση. 
Objectives In the framework of the education, culture and industry policies, numerous measures have been taken to promote education, vocational training, audiovisual, culture, youth and active citizenship in the European Union.
Κύριοι στόχοι αυτών των μέτρων είναι η ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής και η συμβολή στην ανταγωνιστικότητα, την οικονομική μεγέθυνση και την όλο και μεγαλύτερη ένωση των λαών της Ευρώπης. 
The main objectives of these measures are to reinforce social cohesion and to contribute to competitiveness, to economic growth and to an ever closer union amongst the people of Europe.
Τα μέτρα αυτά περιλαμβάνουν διάφορα προγράμματα. 
These measures include a variety of programmes.
Ο Οργανισμός είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση ορισμένων πτυχών των προγραμμάτων αυτών [π.χ. 
The Agency is responsible for managing certain strands of these programmes (e.g.
«Διά βίου Μάθηση», «Πολιτισμός», «Νεολαία σε Δράση», «Ευρώπη για τους Πολίτες», «MEDIA», «Erasmus Mundus» (συμπεριλαμβανομένου του νέου προγράμματος «Δράση 2») και «Tempus»]. 
‘Lifelong learning’, ‘Culture’, ‘Youth in Action’, ‘Europe for Citizens’, ‘MEDIA’, ‘Erasmus Mundus’ (including the new ‘Action 2’) and ‘Tempus’).
Στο πλαίσιο αυτό, εφαρμόζει τα μέτρα βοήθειας της Ένωσης, εκτός από την αξιολόγηση των προγραμμάτων, τις στρατηγικές μελέτες και κάθε άλλο καθήκον για την άσκηση του οποίου απαιτείται διακριτική ευχέρεια προκειμένου οι πολι­ τικές επιλογές να μετατραπούν σε δράσεις. 
In this respect, it implements the aid of the Union, except for programme evaluation, strategic studies and any other task which requires discretionary powers in translating political choices.
Διευθύνουσα επιτροπή Αποτελείται από πέντε μέλη που διορίζονται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
1 — Steering Committee Comprises five members appointed by the European Commission.
Εγκρίνει το ετήσιο πρόγραμμα εργασίας του Οργανισμού, μετά την έγκρισή του από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
It adopts the Agency's annual work programme after approval by the European Commission.
Επιπλέον, εγκρίνει τον διοικητικό προϋπολογισμό του Οργανισμού και την ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων του. 2. 
In addition, it adopts the administrative budget of the Agency and its annual activity report.
Διευθυντής Διορίζεται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
2 — Director Appointed by the European Commission.
Αρμόδια για την απαλλαγή αρχή Κοινοβούλιο, κατόπιν εισήγησης του Συμβουλίου. Διοίκηση EL 
4 — Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council. Governance EN
C 366/66 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 15.12.2011 EL Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση Προϋπολογισμός του Οργανισμού (2009) το 2010 Το 2010, ο διοικητικός προϋπολογισμός του Οργανισμού ανήλθε σε 49 (47,7) εκατομ­ μύρια ευρώ (χρηματοδότηση κατά 100 % από τον γενικό προϋπολογισμό της Ευρωπαϊκής Ένωσης). 
C 366/66 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN Resources made available to Budget the Agency in 2010 (2009) The 2010 administrative budget of the Agency has reached 49 (47,7) million euro (100 % financed by the general budget of the European Union).
Ο Οργανισμός διαχειρίστηκε 600 (629) εκατομμύρια ευρώ σχετικά με τα προγράμματα και τα σχέδια που του ανατέθηκαν από την Επιτροπή Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2010 Έκτακτοι υπάλληλοι: Στον πίνακα προσωπικού προβλέπονταν 102 (99) θέσεις έκτακτων υπαλλήλων, εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 97 (91). 
The Agency has managed 600 (629) million euro related to the programmes and projects delegated by the Commission to the Executive Agency.
Συμβασιούχοι υπάλληλοι: 330 (327) θέσεις συμβασιούχων υπαλλήλων, εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 315 (323). Συνολικός αριθμός υπαλλήλων: 412 (414) εκ των οποίων ασκούσαν: επιχειρησιακά καθήκοντα: 339 διοικητικά καθήκοντα: 73 Προϊόντα και υπηρεσίες που Επικοινωνία παρασχέθηκαν το 2010 (2009) — Διοργάνωση 3 ενημερωτικών ημερίδων, ενημέρωση της βάσης δεδομένων EVE (1) με αποτελέσματα των σχεδίων, διοργάνωση εκδηλώσεων σε συνεργασία με τις εποπτεύου­ σες γενικές διευθύνσεις (ΓΔ). — Πραγματοποίηση έρευνας σχετικά με τον βαθμό ικανοποίησης των αιτούντων και δικαιούχων από το 2007 έως το 2010. 
Staff as at 31 December 2010 Temporary staff: 102 (99) posts for temporary staff in the establishment plan Post occupied: 97 (91) Contract staff: 330 (327) contract staff Posts occupied: 315 (323) Total staff: 412 (414) posts occupied undertaking the following tasks: Operational: 339 Administrative: 73 Communication — Organisation of 3 Info days, update of EVE (1) database with project results, organisation of events in cooperation with parent Directorates-General (DGs). — Organisation of a satisfaction survey of applicants and beneficiaries from 2007 to 2010.
Η ανάλυση των αποτελεσμάτων ανά πρό­ γραμμα ολοκληρώθηκε και οι δράσεις παρακολούθησης θα αρχίσουν το 2011. — Κατάρτιση νέου ενημερωτικού φυλλαδίου του Οργανισμού σε 3 γλώσσες (αγγλικά, γαλλικά, γερμανικά). — Διοργάνωση εναρκτήριων συσκέψεων στις Βρυξέλλες για συντονιστές σχεδίων και εταίρους. 
Analysis of the results per programme has been concluded and the follow-up actions will be launched in 2011. — A new EACEA brochure was made available in three languages (EN, FR, DE). — Kick-off meetings were organised in Brussels for project coordinators and partners.
Δραστηριότητες επιλογής — Δημοσίευση 29 προσκλήσεων για την υποβολή προτάσεων καθώς και 5 προσκλήσεων για την υποβολή προσφορών. — Δημοσίευση των αντίστοιχων λεπτομερών δελτίων των επιλεγεισών προτάσεων στον ιστότοπο του Οργανισμού. — Επεξεργασία των 11 000 υποβληθεισών προτάσεων. — Επιλογή 4 000 σχεδίων και 420 καταστατικών χαρτών πανεπιστημίων για το πρό­ γραμμα Erasmus. 
Selections — 29 calls for proposals were published as well as five calls for tenders. — The corresponding detailed fact sheets of selected proposals were published on the Agency's website. — Management of 11 000 received proposals. — Selection of 4 000 projects and 420 Erasmus University Charters.
Επισκέψεις παρακολούθησης — Διοργάνωση περισσότερων από 400 συσκέψεων παρακολούθησης με συμμετέχοντες στα σχέδια για την παρακολούθηση της υλοποίησης των σχεδίων. 
Monitoring visits — More than 400 follow-up meetings with project participants were organised in order to monitor the project implementation.
Μέτρα απλούστευσης — Διάθεση στο κοινό ηλεκτρονικών εντύπων (e-forms) για τις περισσότερες δράσεις/πτυ­ χές των προγραμμάτων «Διά βίου μάθηση», «Πολιτισμός», «Ιθαγένεια», «Erasmus Mun­ dus» και «Tempus». — Απλούστευση της σύναψης συμβάσεων (αποφάσεις αντί για συμφωνίες επιχορήγησης) όσον αφορά ορισμένες δράσεις (MEDIA, eTwinning και Eurydice). — Εφαρμογή υπολογισμού βάσει κατ’ αποκοπήν ποσών για τη δράση Eurydice και επαναπροσδιορισμός του υπολογισμού για το πρόγραμμα «Ιθαγένεια». 
Simplification measures — e-forms were made available for most actions/strands of Lifelong Learning, Culture, Citizenship, Erasmus Mundus and Tempus programmes. — Simplified contracting has been introduced (decisions instead of grant agreements) for some actions (MEDIA, eTwinning and Eurydice). — A calculation based on lump sums has been introduced for Eurydice and the calculation has been redefined for Citizenship.
15.12.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 366/67 EL — Απλούστευση των δημοσιονομικών διαδικασιών και της κατάρτισης εκθέσεων (ΗΠΑ/ Καναδάς και Tempus). 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/67 — Reporting and budgeting processes (US/Canada and Tempus) have been simplified.
Συνεργασία με τις εποπτεύουσες ΓΔ — Διοργάνωση 4 συσκέψεων της διευθύνουσας επιτροπής. — Περιοδικές συσκέψεις συντονισμού όσον αφορά τα προγράμματα που έχουν ανατεθεί στον Οργανισμό με τους επιχειρησιακούς διευθυντές των εποπτευουσών ΓΔ (4 συσκέ­ ψεις ετησίως). — Συνδρομή προς τις εποπτεύουσες ΓΔ για την κατάρτιση της νέας γενιάς προγραμμά­ των. — Παροχή, εφόσον ζητηθεί, πληροφοριακών στοιχείων στην Επιτροπή σχετικά με την υλοποίηση του προγράμματος. 
Cooperation with parent DGs — Organisation of four Steering Committee meetings. — Periodic coordination meetings on the delegated programmes with the parent DGs operational Directors (Four meetings per year). — Assistance to the parent DGs in the preparation of the next generation of programmes. — Providing information on programme implementation to the Commission on request.
Έλεγχοι — Διενέργεια 105 ελέγχων και σύναψη συμβάσεων για 118 νέους ελέγχους. — Συμβάσεις και σχέδια: υπογράφηκαν 4 556 συμβάσεις και ολοκληρώθηκαν 4 340 σχέδια. 
Audits — 105 audits were closed, 118 new audits were contractualised. — Contracts and projects: 4 556 contracts were signed, 4 340 projects were closed.
Πηγή: Οι πληροφορίες παρασχέθηκαν από τον Οργανισμό. 
Source: Information supplied by the Agency.
(1) Ηλεκτρονική πλατφόρμα για τη διάδοση και την αξιοποίηση των αποτελεσμάτων των σχεδίων που υποστηρίζονται από προγράμματα που διαχειρίζεται η Ευρωπαϊκή Επιτροπή στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης, του πολιτισμού, της νεολαίας και της ιθαγένειας. 
(1) Electronic platform for the dissemination and exploitation of results of projects supported by programmes managed by the European Commission in the fields of Education, Training, Culture, Youth and Citizenship.
EL C 366/68 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 15.12.2011 ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ 1. 
EN C 366/68 Official Journal of the European Union 15.12.2011 THE AGENCY’S REPLY 1.
1 2 3 4 5 OJ L 101, 21.4.2009, p. 
1 2 3 4 5 OJ L 101, 21.4.2009, p.