natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το Γραφείο κατανοεί την αναφορά στο άρθρο 3 παράρτημα ΙΙΙ του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης, που αναφέρεται σε διαγωνισμούς, αλλά θεωρεί ότι οι εν λόγω διατάξεις δεν έχουν επιτακτικό χαρακτήρα για τις διαδικασίες επιλογής έκτακτων υπαλλήλων. 
The Office understands the reference made to Article 3, Annex III to the Staff Regulations, which refers to competitions, but considers that the provisions are not mandatory for the selection procedures for temporary agents.
Ωστόσο, το Γραφείο θα εξετάσει άλλους τρόπους ενίσχυσης των διαδικασιών, αν και θεωρεί ότι, κατ’ αρχήν, ο πρόεδρος πρέπει να συμμετέχει στενά στις διαδικασίες επιλογής των ανώτατων διοικητικών στελεχών του. 
Nevertheless, the Office will consider other ways of strengthening the procedures although it believes as a matter of principle that the President should be closely involved in the selection procedures of its top management.
15.12.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 366/167 EL ΕΚΘΕΣΗ σχετικά με τους ετήσιους λογαριασμούς του Γραφείου Εναρμόνισης στην Εσωτερική Αγορά για το οικονομικό έτος 2010, συνοδευόμενη από τις απαντήσεις του Γραφείου (2011/C 366/30) ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/167 REPORT on the annual accounts of the Office for Harmonization in the Internal Market for the financial year 2010, together with the Office’s replies INTRODUCTION 1.
Το Γραφείο Εναρμόνισης στην Εσωτερική Αγορά (εφεξής «το Γραφείο»), με έδρα στο Αλικάντε, ιδρύθηκε με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 40/94 του Συμβουλίου τη 20ής Δεκεμβρίου 1993 (1). 
TheOfficeforHarmonizationintheInternalMarket (hereinafter ‘the Office’), which is located in Alicante, was set up by Council Regulation (EC) No 40/94 of 20 December 1993 (1).
Ο προϋπολογισμός του Γραφείου για το 2010 ανήλθε σε 365 εκατομμύρια ευρώ, έναντι 338 εκατομμυρίων ευρώ το προη­ γούμενο έτος. 
TheOffice’s2010budgetamountedto365millioneuro, compared with 338 million euro the previous year.
Ο αριθμός των υπαλλήλων που απασχολούσε το Γραφείο στο τέλος του έτους ανερχόταν σε 741, έναντι 742 το προηγούμενο έτος. νος, αφενός, για τη θέσπιση (7) της οργανωτικής δομής καθώς και των συστημάτων και διαδικασιών εσωτερικής διαχείρισης και ελέγχου που ενδείκνυνται για την κατάρτιση οριστικών λογαρια­ σμών (8) οι οποίοι να μην περιέχουν ουσιώδεις ανακρίβειες οφει­ λόμενες σε απάτη ή σφάλμα και, αφετέρου, για τη διασφάλιση της νομιμότητας και κανονικότητας των υποκειμένων στους εν λόγω λογαριασμούς πράξεων. 
The number of staff employed by the Office at the end of the year was 741, compared with 742 the previous year. (2011/C 366/30) and within the limits of the authorised appropriations (6). The President is responsible for putting in place(7) the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (8) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Ο πρόεδρος, ως διατάκτης, εκτελεί τον προϋπολογισμό κατά τα έσοδα και τις δαπάνες, σύμφωνα με τους δημοσιονο­ μικούς κανόνες του Γραφείου, με δική του ευθύνη και εντός του ορίου των διαθέσιμων πιστώσεων (6). Ο πρόεδρος είναι υπεύθυ­ (1) EE L 11 της 14.1.1994, σ. 1. 
Asauthorisingofficer,thePresidentimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Office, under his own responsibility (1) OJ L 11, 14.1.1994, p. 1.
(2) Στο παράρτημα παρουσιάζονται συνοπτικά, προς ενημέρωση, οι αρμο­ διότητες και οι δραστηριότητες του Γραφείου. 
(2) The Annex summarises the Office's competences and activities. It is presented for information purposes.
C 366/168 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 15.12.2011 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑ­ EL 9. 
C 366/168 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 9.
Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, οι υποκείμενες στους ετήσιους λογαριασμούς του Γραφείου πράξεις για το οικονο­ μικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2010 είναι, από κάθε ουσιώδη πλευρά, νόμιμες και κανονικές. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Office for the financial year ended 31 December 2010 are, in all material respects, legal and regular.
Το Γραφείο δεν έχει θεσπίσει κανόνες για την επιστροφή τελών. Στις 31 Δεκεμβρίου 2010 εκκρεμούσαν ακόμη στους λογα­ ριασμούς επιστροφές που αφορούσαν τα έτη 2005, 2006 και 2007. 
TheOfficehasnotadoptedrulesforthereimbursement of fees. Reimbursements related to the years 2005, 2006 and 2007 were still pending in the accounts on 31 December 2010.
Το 2010, δαπανήθηκαν 15 εκατομμύρια ευρώ για αμοιβές σε 156 συμβούλους. 
In2010,15millioneurowasspenton156consultants.
Από αυτούς, 29 εργάστηκαν στα κτίρια του Γραφείου με πλήρη απασχόληση για περισσότερα από πέντε έτη και 7 για περισσότερα από εννέα έτη. 
Among them, 29 had worked on the Office’s premises on a full-time basis for more than five years and seven for more than nine years.
Πρέπει να εξεταστεί το κόστος και τα οφέλη της χρήσης εξωτερικών συμβούλων. 
There is scope to consider the costs and benefits of its use of external consultants.
ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΕΩΝ ΤΟΥ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΟΥ ΕΤΟΥΣ 15. 
FOLLOW-UP ON PREVIOUS YEAR’S FINDINGS 15.
Τα ρευστά διαθέσιμα του Γραφείου την 31η Δεκεμβρίου 2010 ανέρχονταν σε 495,4 εκατομμύρια ευρώ συνολικά (474,2 εκατομμύρια ευρώ το 2009). 
CashheldbytheOfficeasat31December2010totalled 495,4 million euro (474,2 million euro in 2009).
Το Γραφείο ενέκρινε πολιτική ταμει­ ακής διαχείρισης. 
A treasury management policy has been adopted by the Office.
Το σωρευθέν πλεόνασμα του προϋπολογισμού ανερχόταν, την 31η Δεκεμβρίου 2010, σε 428,8 εκατομμύρια ευρώ. 
The accumulated budgetary surplus as at 31 December 2010 was 428,8 million euro.
Το αντίστοιχο αριθμητικό στοιχείο για το 2009 ήταν 402,6 εκατομμύρια ευρώ. 
The corresponding figure for 2009 was 402,6 million euro.
Επί σειρά διαδοχικών ετών, τα τέλη που χρέωνε το Γραφείο για τις υπηρεσίες του ήταν υψηλότερα από τις πραγματικές δαπάνες του, με αποτέλεσμα να σωρευθεί αυτό το σημαντικό και διαρκώς αυξανόμενο πλεόνασμα. 
Oversuccessiveyears,feeschargedbytheOfficeforits services have been in excess of the Office’s real costs, giving rise to this significant and growing surplus.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IV, του οποίου προεδρεύει ο κύριος Igors LUDBORŽS, μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 27ης Σεπτεμ­ βρίου 2011. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 27 September 2011.
(10) Οι οριστικοί ετήσιοι λογαριασμοί καταρτίστηκαν στις 30 Ιουνίου 2011 και περιήλθαν στο Συνέδριο την 1η Ιουλίου 2011. 
(10) The Final Annual Accounts were drawn up on 30 June 2011 and received by the Court on 1 July 2011.
Οι οριστικοί ετήσιοι λογαριασμοί διατίθενται στους εξής ιστοτόπους: http://eca.europa.eu ή www.oami.europa.eu. Για το Ελεγκτικό Συνέδριο O Πρόεδρος Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA 
The Final Annual Accounts can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.oami.europa.eu For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President
15.12.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 366/169 EL ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Γραφείο Εναρμόνισης στην Εσωτερική Αγορά (Αλικάντε) Αρμοδιότητες και δραστηριότητες Ελεύθερη κυκλοφορία των εμπορευμάτων Οι απαγορεύσεις ή οι περιορισμοί που δικαιολογούνται για λόγους προστασίας της βιομηχανικής και εμπορικής ιδιοκτησίας δεν πρέπει να αποτελούν ούτε μέσο αυθαίρετων διακρίσεων ούτε συγκεκαλυμμένο περιορισμό στο εμπόριο μεταξύ των κρατών μελών. Οι περιορισμοί της ελεύθερης παροχής υπηρεσιών στο εσωτερικό της Ένωσης απαγορεύο­ νται όσον αφορά τους υπηκόους των κρατών μελών που είναι εγκατεστημένοι σε κράτος της Ένωσης άλλο από εκείνο του αποδέκτη της παροχής. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/169 ANNEX Office for Harmonization in the Internal Market (Alicante) Competences and activities Area of Union competence deriving from the Treaty (Articles 36 and 56 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Free movement of goods Prohibitions or restrictions justified on grounds of the protection of industrial and commercial property must not constitute a means of arbitrary discrimination or a disguised restriction on trade between Member States. Restrictions on freedom to provide services within the Union are prohibited in respect of nationals of Member States who are established in a State of the Union other than that of the person for whom the services are intended.
Στόχος Εφαρμογή της νομοθεσίας της Ένωσης σχετικά με τα εμπορικά σήματα, τα σχέδια και τα υποδείγματα, η οποία παρέχει στις επιχειρήσεις το δικαίωμα να εξασφαλίζουν ενιαία προστασία στο σύνολο του εδάφους της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
Objective To implement the Union legislation on trade marks and designs, which gives under­ takings the right to uniform protection throughout the entire area of the European Union.
Καθήκοντα — Παραλαβή και κατάθεση των αιτήσεων καταχώρισης. — Εξέταση των προϋποθέσεων κατάθεσης και συμμόρφωσης με την κοινοτική νομοθεσία. — Έρευνα στις υπηρεσίες βιομηχανικής ιδιοκτησίας των κρατών μελών σχετικά με την ύπαρξη προγενέστερων εθνικών εμπορικών σημάτων. — Δημοσίευση των αιτήσεων. — Εξέταση της ενδεχόμενης ανακοπής τρίτων. — Καταχώριση ή απόρριψη της αίτησης. — Εξέταση των αιτήσεων έκπτωσης ή ακυρότητας. — Επεξεργασία των προσφυγών κατά των αποφάσεων. 
Tasks — To receive and enter applications for registration. — To examine the conditions for entry in the Register and compatibility with Union legislation. — To search at the industrial property offices of the Member States for any pre-existing national trade marks. — To publish applications. — To examine any opposition by third parties. — To register or reject applications. — To examine applications for revocation or invalidity. — To handle appeals against decisions.
1. Διοικητικό συμβούλιο Σύνθεση — Ένας εκπρόσωπος από κάθε κράτος μέλος, ένας εκπρόσωπος της Επιτροπής και οι αναπληρωτές τους. 
1 — Administrative Board Composition — One representative of each Member State, one representative of the Commission and their alternates.
Καθήκοντα — Συμβουλεύει τον πρόεδρο για τα θέματα που εμπίπτουν στην αρμοδιότητα του Γρα­ φείου. — Καταρτίζει τις καταστάσεις υποψηφίων (άρθρο 120) για τις θέσεις του προέδρου, των αντιπροέδρων, καθώς και των προέδρων και των μελών των τμημάτων προσφυγών. 2. 
Task — To advise the President on matters for which the Office is responsible. — To prepare lists of candidates (Article 120) for President, Vice-Presidents and chairmen and members of the Boards of Appeal.
Πρόεδρος του Γραφείου — Διορίζεται από το Συμβούλιο, βάσει κατάστασης τριών υποψηφίων κατ' ανώτατο όριο, την οποία καταρτίζει το διοικητικό συμβούλιο. 
2 — President of the Office — Appointed by the Council from a list of at most three candidates which has been prepared by the Administrative Board.
Επιτροπή προϋπολογισμού Σύνθεση — Ένας εκπρόσωπος από κάθε κράτος μέλος και ένας εκπρόσωπος της Επιτροπής, καθώς και οι αναπληρωτές τους. 
3 — Budget Committee Composition — One representative of each Member State and one representative of the Commission and their alternates.
Καθήκοντα — Εγκρίνει τον προϋπολογισμό και τον δημοσιονομικό κανονισμό, χορηγεί απαλλαγή στον πρόεδρο και καθορίζει το κόστος των εκθέσεων έρευνας. 
Task — To adopt the budget and the financial regulation, grant discharge to the President and determine the cost of search reports.
Τομείς αρμοδιοτήτων της Ένωσης βάσει της Συνθήκης (Άρθρα 36 και 56 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης) Αρμοδιότητες του Γραφείου [Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 40/94 του Συμβουλίου] Διοίκηση 
Competences of the Office (Council Regulation (EC) No 40/94) Governance
C 366/170 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 15.12.2011 EL Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση του Γραφείου το 2010 (2009) Προϊόντα και υπηρεσίες που παρασχέθηκαν το 2010 (2009) 4. Αποφάσεις σχετικά με τις αιτήσεις Λαμβάνονται από: — τους εξεταστές, — τα τμήματα ανακοπών, — το τμήμα διαχείρισης των σημάτων και νομικών θεμάτων, — τα τμήματα ακύρωσης, — τα τμήματα προσφυγών. 5. 
C 366/170 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN 4 — Decisions related to the applications Decisions are taken by: — the Examiners, — the Opposition Divisions, — the Administration of Trade Marks and Legal Division, — the Cancellation Divisions, — the Boards of Appeal.
Αρμόδια για την απαλλαγή αρχή Επιτροπή προϋπολογισμού του Γραφείου. 
6 — Discharge authority The Office's Budget Committee.
Προϋπολογισμός: 365 (338) εκατομμύρια ευρώ. 
Budget 365 (338) million euro.
Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2010: Στον πίνακα προσωπικού προβλέπονταν 643 (658) θέσεις, εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 608 (614) + 133 (128) λοιπές θέσεις (επικουρικοί υπάλληλοι, αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρογνώμονες, τοπικοί υπάλληλοι, προσωρινά απασχολούμενοι υπάλληλοι και ειδικοί σύμβουλοι). 
Staff at 31 December 2010 643 (658) posts in the establishment plan, posts occupied 608 (614) + 133 (128) other staff (auxiliary contracts, seconded national experts, local and employment agency staff, special advisers) Total staff: 741 (742) Trade marks Number of applications: 98 200 (88 300) Number of registrations: 100 800 (90 000) Cases of opposition: 17 700 (13 900) Appeals to the Boards of Appeal: 2 570 (1 588) Appeals pending: 2 157 (1 378) Designs Designs received: 74 700 (69 500) Designs registered: 73 500 (71 500) Source: Information supplied by the Office.
EL 15.12.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 13. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/171 THE OFFICE'S REPLIES 13.
Το Γραφείο σκοπεύει να εκδώσει διοικητική απόφαση το 2011 και να ενισχύσει τις διαδικασίες εσωτερικού ελέγχου προκειμένου να μειώσει τα εκκρεμή ποσά προς προσαρμογή στις οικονομικές καταστάσεις. 
TheOfficeintendstoissueanadministrativedecisionin2011andreinforcetheinternalcontrol procedures in order to reduce the pending amounts to be adjusted in the Financial Statements.
Στα τέλη του 2010, το Γραφείο διενήργησε έλεγχο της τεχνολογίας των πληροφοριών (ΤΠ) με στόχο την καλύτερη ισορροπία και την προσαρμογή της πολιτικής εξωτερικής ανάθεσης εν γένει. 
At the end of 2010 the Office launched an IT audit in order to better balance and adjust the policy related to the outsourcing policy in general.
Ως αποτέλεσμα του στρατηγικού του σχεδίου, το οποίο καταρτίστηκε τον Μάιο του 2011 και εγκρίθηκε σε κοινή συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου και της επιτροπής προϋπολογισμού, το Γραφείο συνεχίζει την αναθεώ­ ρηση της στρατηγικής αναθέσεων που ακολουθεί, λαμβάνοντας υπόψη την ανάλυση κόστους/οφέλους και τις αρχές της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας. 
As a result of its Strategic Plan, issued in May 2011 and endorsed in a joint session by the Administrative Board and Budget Committee, the Office is further reviewing its sourcing strategy taking into account cost/benefit analysis and principles of efficiency and effectiveness.
Το Γραφείο λαμβάνει μέτρα με στόχο την εσωτερικοποί­ ηση των εξειδικευμένων και κρίσιμων καθηκόντων και τη δημιουργία μιας κατάλληλης δομής διακυβέρνησης και ενός κατάλληλου πλαισίου αναθέσεων για τη διαχείριση των εξωτερικών αναδόχων. 
The Office is taking steps in order to internalise specialised and critical functions and to put in place an appropriate governance structure and sourcing framework for the management of external contractors.
Στα ρευστά διαθέσιμα του Γραφείου την 31η Δεκεμβρίου 2010 περιλαμβάνονται 67 εκατομμύρια ευρώ που αντιστοιχούν σε προκαταβολές από τους πελάτες και μεταφερθείσες πιστώσεις από το 2010 στο 2011. Συνεπώς, το εν λόγω ποσό δεν μπορεί να θεωρηθεί πλεόνασμα του Γραφείου. 
The cash of the Office as at 31 December 2010 includes 67 million euro of advanced payments from its clients and carried over appropriations from 2010 to 2011, thus this amount cannot be considered as a surplus of the Office.
(Το αντίστοιχο ποσό το 2009 ανερχόταν σε 72 εκατομμύρια ευρώ). 
(The equivalent amount in 2009 amounted to 72 million euro).
Ως αποτέλεσμα της πολιτικής ταμειακής διαχείρισης που ενέκρινε η επιτροπή προϋπολογισμού (σύμφωνα με τις συστάσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου), τα κεφάλαια του Γραφείου τοποθετούνται σε Κεντρικές Τράπεζες, σε τράπεζες με τριπλό Α και σε άλλες διεθνείς τράπεζες με πολύ υψηλή σειρά αξιολογικής κατάταξης. 
As a consequence of the treasury management policy adopted by the Budget Committee (in accordance with recommendations of the Court of Auditors) the funds of the Office are being placed in Central Banks, triple A Banks and other very highly ranked international banks.
Επιπλέον, καθιερώθηκε η υποβολή ετήσιας έκθεσης στην επιτροπή προϋπολογισμού. 
Additionally a yearly reporting to the Budget Committee was established.
Όσον αφορά το σωρευθέν πλεόνασμα προϋπολογισμού στο τέλος του έτους, το Γραφείο μείωσε τα τέλη του το 2005 και το 2009, με αρνητικό αντίκτυπο στα έσοδα από τα τέλη για τα κοινοτικά σήματα σε 24 % και 30 % αντίστοιχα (με βάση τα στοιχεία του προϋπολογισμού). 
When it comes to the accumulated budgetary surplus at year end, the Office lowered its fees in 2005 and in 2009, with a negative impact on revenue from Community Trade Mark fees of 24 % and 30 % respectively (based on budgeted figures).
Τα στοιχεία που απαριθμούνται στη συνέχεια θα μειώσουν σημαντικά το σωρευθέν πλεόνασμα του προϋπολογι­ σμού. Καταρχάς, οι επενδύσεις για την εφαρμογή του στρατηγικού σχεδίου που ενέκριναν το διοικητικό συμβούλιο και η επιτροπή προϋπολογισμού του Γραφείου τον Μάιο του 2011 με στόχο την οργανωτική αριστεία και τη διεθνή συνεργασία, ύψους 129 εκατομμυρίων ευρώ. 
The following elements will significantly reduce the accumulated budgetary surplus: Firstly, the investments to implement the strategic plan endorsed by the governing board and budget authority of the Office in May 2011 aiming at organisational excellence and international cooperation, amounting to 129 million euro.
Το στρατηγικό σχέδιο περιλαμβάνει κτιριακές επενδύσεις ύψους 69 εκατομμυρίων ευρώ, 40 εκατομμύρια ευρώ για το ταμείο συνεργασίας, 4 εκατομμύρια ευρώ για την περαιτέρω απλοποίηση και τον εκσυγχρονισμό της τεχνολογίας των πληροφοριών καθώς και άλλες σημαντικές ιδέες που θα συμβάλουν στην εκπλήρωση των προαναφερθέντων στόχων. 
The strategic plan includes investments in buildings amounting to 69 million euro, the cooperation fund 40 million euro, 4 million euro on further simplification and modern­ isation of IT and other important concepts that will contribute to the accomplishment of the referred to goals.
Δεύτερον, οι νέες νομοθετικές προτάσεις που βρίσκονται υπό κατάρτιση από την Επιτροπή με στόχο την αναθε­ ώρηση της νομοθεσίας της ΕΕ για τα σήματα, καθώς και η πολιτική συμφωνία για διανομή του 50 % των τελών ανανέωσης στα εθνικά γραφεία σημάτων ως βάση συνεργασίας, με στόχο τον καλύτερο εναρμονισμό των πρα­ κτικών και των εργαλείων στον τομέα των εμπορικών σημάτων και σχεδίων και υποδειγμάτων προς όφελος των χρηστών (βλ. συμπεράσματα του Συμβουλίου της 25ης Μαΐου 2010 σχετικά με τη μελλοντική αναθεώρηση του συστήματος εμπορικών σημάτων στην ΕΕ), θα συμβάλουν επίσης σε έναν πιο ισοσκελισμένο προϋπολογισμό. 
Secondly, the new forthcoming legislative proposals that are currently being prepared by the Commission aiming to revise the EU trademark legislation as well as the political agreement to distribute 50 % of the renewal fee to the national offices of trademarks as a basis for cooperation in order to enhance the harmonisation of practices and tools in the field of trademarks and designs for the benefit of users (see Council conclusion of 25 May 2010 on the future revision of the Trade Mark system in the EU), will also contribute to a more balanced budget.
Τρίτον, η Επιτροπή εξετάζει το ενδεχόμενο να εισαγάγει έναν διετή μηχανισμό ελέγχου της οικονομικής κατά­ στασης του Γραφείου. 
Thirdly, the Commission is considering introducing a biennial review mechanism of the financial situation of the Office.
Τέταρτον, το Γραφείο είναι έτοιμο να αναχθεί σε οργανισμό διανοητικής ιδιοκτησίας της ΕΕ, προωθώντας τα συμφέροντα ολόκληρης της ΕΕ και δημιουργώντας ένα ευρωπαϊκό δίκτυο με τα εθνικά γραφεία προς όφελος των τελικών χρηστών. Σύμφωνα με όσα αναφέρθηκαν ανωτέρω, η Επιτροπή και το Γραφείο υπέγραψαν πρόσφατα μνημόνιο συμφωνίας που θα αναθέτει στο Γραφείο διάφορες δραστηριότητες που αφορούν το Ευρωπαϊκό Παρατηρητήριο Παραποίησης και Πειρατείας. 
Fourthly, the Office is ready to become an agency of intellectual property of the EU, promoting the interests of the whole EU, and to create an European network with the national offices in the interest of the end-users. In line with the above, the Commission and the Office have recently signed a memorandum of under­ standing that will entrust the Office with a number of activities that relate to the European Observatory on Counterfeiting and Piracy.
Η Επιτροπή υπέβαλε νομοθετική πρόταση [COM (2011) 288] με στόχο την πλήρη μεταφορά του Παρατηρητηρίου στο ΓΕΕΑ, ούτως ώστε να αποφευχθεί η αλληλοεπικάλυψη των οργανισμών της ΕΕ. 
The Commission has launched a legislative proposal (COM(2011) 288)) to fully transfer the EU Observatory to the Office, avoiding the duplication of EU agencies.
Η αρχική εκτίμηση του αντίκτυπου των λειτουργικών εξόδων του Παρατηρητηρίου κυμαίνεται μεταξύ 3,3 και 5,5 εκατομ­ μύρια ευρώ/έτος. 
The initial impact assessment of the running cost of this Observatory is between 3,3 and 5,5 million euro per year.
Η οικονομική και διοικητική αυτονομία που θεσπίζεται στον ιδρυτικό κανονισμό του Γραφείου, και η οποία αντικατοπτρίζεται επίσης στο δημοσιονομικό του πλαίσιο, έδωσαν τη δυνατότητα στο Γραφείο να αναπτύξει εργαλεία με στόχο τη σημαντική βελτίωση των παραμέτρων επιδόσεων σε ένα απαιτητικό και μεταβαλλόμενο περιβάλλον χρήστη, καθώς και τη βελτίωση της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης. 
The financial and administrative autonomy established in the founding regulation of the Office, also reflected in its financial framework, have permitted the Office to put in place tools to improve performance parameters significantly in a demanding and changing user environment and to improve its sound financial management.
EL C 366/172 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 15.12.2011 16. 
EN C 366/172 Official Journal of the European Union 15.12.2011 16.
Εν μέρει μόνο αληθεύει ότι η μείωση των τελών θα επιφέρει αυτομάτως μείωση του πλεονάσματος του Γραφείου. 
It is only partially true that lowering the fees will automatically result in lowering the surplus of the Office.
Η εμπειρία έχει αποδείξει ότι ο όγκος των εισερχόμενων αιτήσεων αυξήθηκε σημαντικά με την εφαρμογή του μέτρου. 
Experience has shown that the volume of incoming applications has increased considerably when implementing this measure.
Πράγματι, κατά το ίδιο διάστημα η αύξηση των αιτήσεων σημάτων αντιστάθμισε σημαντικά τη μείωση των τελών σε επίπεδο εσόδων. 
In fact, in the same period the growth of applications to trademarks has compensated significantly the fee reduction in terms of income.
Επιπλέον, η εφαρμογή του στρατηγικού σχεδίου που ενέκριναν τα διοικητικά όργανα του Γραφείου καθώς και τα υπόλοιπα στοιχεία που αναφέρονται στην παρατήρηση 15 θα οδηγήσουν σταδιακά σε ισοσκελισμένο προϋπολογι­ σμό του Γραφείου και θα απορροφήσουν ένα σημαντικό μέρος του σωρευθέντος πλεονάσματος για σκοπούς που έχουν σχέση αποκλειστικά με το σύστημα διανοητικής ιδιοκτησίας. 
Furthermore, implementing the strategic plan endorsed by the Office’s governing bodies and the other elements referred to in observation 15 will progressively bring the Office to a balanced budget and absorb a significant part of the accumulated surplus for purposes solely related to the Intellectual Property system.
Τέλος, το Γραφείο υπογραμμίζει ότι ο κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 207/2009 του Συμβουλίου για το κοινοτικό σήμα προβλέπει σαφώς την αρχή της συνύπαρξης των εθνικών και κοινοτικών συστημάτων σημάτων και σχεδίων και υποδειγμάτων. 
Finally, the Office wishes to underline that the Council Regulation (EC) No 207/2009 on the Community trade mark, clearly enshrines the principle of coexistence between National and Community Trademark and the Design system.