natgillin/translations-raw huggingface dataset:
95 116. οι οργανώσεις μέλη των οτΔ είναι αντιπροσωπευτικές και ενεργές σε τοπική βάση οργανώσεις των αγροτικών περιοχών. ή ανακοίνωση της Επιτροπής για το Leader+13, που αποτελούσε το έγγραφο αναφοράς για τα εθνικά και περιφερειακά προγράμματα Leader+, ορίζει στο σημείο 12: «οι ομάδες τοπικής δράσης πρέπει να αποτελούν ένα ισορροπημένο και αντιπροσωπευτικό σύνολο εταίρων των κοινωνικοοικονομικών κύκλων της περιοχής». οι εταίροι αποτελούνται από συνδυασμό δημόσιων οντοτήτων και εταίρων που εκπροσωπούν την κοινωνία των πολιτών. οι εταίροι αυτοί είναι επίσης οι κύριοι δημιουργοί των στρατηγικών και στις περισσότερες περιπτώσεις εκπροσωπούν μεγάλο τμήμα του τοπικού πληθυσμού. 
95 116. LAG member organisations are representative and active locally based organisations of the rural territory. The Commission notice on Leader+13, which was the reference document for the national and regional Leader+ programmes, states in its point 12: ‘Local action groups must consist of a balanced and representative selection of partners drawn from the different socioeconomic sectors in the territory concerned’.
Επομένως, είναι λογικό ένα ποσοστό των έργων να προέρχεται από αυτές τις οργανώσεις μέλη. τα μέλη των οτΔ μπορούν να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στην εφαρμογή της τοπικής στρατηγικής ανάπτυξης. 
It is therefore normal that a proportion of projects are originating from these member organisations.
Όσον αφορά τη σύνθεση της εταιρικής σχέσης, κατά τη διάρκεια των διαπραγματεύσεων που οδήγησαν στην έγκριση των προγραμμάτων αγροτικής ανάπτυξης (παα) για την περίοδο 2007-2013, η Επιτροπή διαπίστωσε ότι τηρήθηκε η αρχή σύμφωνα με την οποία ποσοστό τουλάχιστον 50% των εταίρων πρέπει να είναι εκπρόσωποι της κοινωνίας των πολιτών, όπως απαιτείται στο άρθρο 62 παράγραφος 1 στοιχείο β) του κανονισμού (Εκ) αριθ. 1698/2005. ή απαίτηση αυτή ισχύει στο επίπεδο λήψης των αποφάσεων. παρόλα αυτά, η Επιτροπή θα μελετήσει την αναθεώρηση των υφιστάμενων οδηγιών για την αποφυγή ενδεχόμενης παρερμηνείας. 
LAG members can play an important role for the implementation of the local development strategy. with regard to the composition of the partnership, during the negotiations leading to the approval of the rural development programmes (RDPs) for the 2007–13 period, the Commission examined that the principle of a minimum of 50 % representatives of the civil society in the partnership was included, as required by Article 62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005. This requirement applies to the decision-making level. Still, the Commission will consider revising existing guidance in order to avoid any misinterpretation.
Εκτός αυτού, η Επιτροπή θα μελετήσει την ενθάρρυνση πολιτικής περισσότερο ελεύθερης συμμετοχής στο επίπεδο των οτΔ για τον σχεδιασμό της πολιτικής μετά το 2013. 
In addition to this, the Commission will consider encouraging a more open membership policy at LAG level for the design of the post-2013 policy.
13 ανακοίνωσητηςΕπιτροπήςπροςτακράτημέλητης 14ης απριλίου 2000 με την οποία καθορίζονται οι γενικές κατευθύνσεις για την κοινοτική πρωτοβουλία όσον αφορά την αγροτική ανάπτυξη (Leader+). απαντήςΕις τής Επιτροπής Όσον αφορά την καινοτομία ή διάδραση μεταξύ διαφορετικών τομέων, οι οτΔ ενθαρρύνονται να παρουσιάσουν καινοτόμες στρατηγικές τοπικής ανάπτυξης αλλά η καινοτομία δεν είναι παρά ένα κριτήριο επιλογής οτΔ μεταξύ άλλων. 
13 CommissionnoticetotheMemberStatesof14April2000 laying down guidelines for the Community initiative for rural development (Leader+). REPLy OF THE COMMISSION In relation to innovation or interaction between different sectors, LAGs are encouraged to present innovative local development strategies but innovation is one LAG selection criterion among others.
Επομένως, η καινοτομία δεν είναι παρούσα κατ’ ανάγκη σε όλα τα στηριζόμενα έργα. 
Innovation is therefore not necessarily present in all projects supported.
Επιπλέον, δεν είναι ρεαλιστικό να απαιτείται από τα περισσότερα έργα του Leader να είναι καινοτόμα. κατά την άποψη της Επιτροπής, τα μεμονωμένα έργα μπορούν να χρηματοδοτηθούν μέσω του Leader στο μέτρο που συμβάλλουν στην επίτευξη των στόχων της στρατηγικής τοπικής ανάπτυξης. βλέπε επίσης τις απαντήσεις της Επιτροπής στα σημεία 16, 21-22 και 34 έως 38. 
It is moreover not realistic that most of the Leader projects should be innovative.
Ωστόσο, τα κράτη μέλη πρέπει να διασφαλίζουν ότι δεν υφίσταται σύγκρουση συμφερόντων. βλέπε επίσης τις απαντήσεις της Επιτροπής στα σημεία 56 έως 61, και στην παράγραφο 117. 
Excluding these projects would constitute a major obstacle for the successful implementation of the local development strategy. However Member States have to ensure that there is no conflict of interest.
119. ή Επιτροπή θα εξετάσει ενδελεχώς το ζήτημα της έναρξης επιλεξιμότητας των έργων, λαμβάνοντας υπόψη την ανάγκη εναρμονισμένης προσέγγισης για όλη την κοινοτική χρηματοδότηση βάσει της επιμερισμένης διαχείρισης. 
119. The Commission will examine in depth the question of the start of eligibility of projects taking into account the need for a harmonised approach across Community funding under shared management.
Δεν υπάρχουν επαρκείς αποδείξεις για συμπληρωματικές καθυστερήσεις που απορρέουν από τη μέθοδο Leader. υφίστανται διαφορετικά μοντέλα εφαρμογής Leader στην ΕΕ τα οποία περιλαμβάνουν συμπληρωματικά καθήκοντα πέρα από το βασικό καθήκον της επιλογής έργων (έγκριση έργου ή/και πληρωμή απαιτήσεων σε 39 προγράμματα στην τρέχουσα περίοδο). οι οτΔ με οικονομική και διοικητική αυτονομία έχουν σε γενικές γραμμές βραχύτερες διαδικασίες. βλέπε επίσης τις απαντήσεις της Επιτροπής στα σημεία 7, και 64 έως 71. 
This is below the upper limit of 20 % laid down in Article 38 of Regulation (EC) No 1974/2006. There is insufficient evidence of additional delays resulting from the Leader method. There are different Leader implementation models in the EU involving additional tasks beyond the basic project selection task (project approval and/or payment of claims in 39 programmes in the current period).
98 122. ή Επιτροπή όντως παρατηρεί βελτιώσεις στην υλοποίηση του Leader σε πολλά κράτη μέλη και δεν μπορεί επομένως να συμμεριστεί τα συμπεράσματα του Ελεγκτικού ςυνεδρίου. 
98 122. The Commission does observe improvements in the implementation of Leader in many Member States and cannot therefore share the Court’s conclusion.
Επιπλέον, η Επιτροπή είναι πεπεισμένη ότι οι προσπάθειες που καταβλήθηκαν κατά την τρέχουσα περίοδο προγραμματισμού από κοινού με τα κράτη μέλη σχετικά με τα προβλήματα και τις λύσεις θα συμβάλλουν σημαντικά στην περαιτέρω ενίσχυση της συνολικής υλοποίησης της προσέγγισης Leader. 
Moreover, the Commission is convinced that the efforts undertaken in the current programming period jointly with the Member States to work on problems and solutions will significantly contribute to enhance further the overall implementation of the Leader approach.
123. τα κράτη μέλη πρέπει να διασφαλίσουν ότι δεν υπάρχει σύγκρουση συμφερόντων στο πλαίσιο της προσέγγισης επιμερισμένης διαχείρισης. οι διαδικασίες λήψης αποφάσεων και τα κριτήρια επιλογής που εφαρμόζονται από τις οτΔ δεν αποτελούν μέρος του προγράμματος αλλά μέρος της τοπικής εφαρμογής που αξιολογείται από την διαχειριστική αρχή κατά την επιλογή της οτΔ. τα κράτη μέλη μπορούν επίσης να εφαρμόζουν κοινούς κανόνες για όλες τις οτΔ που έχουν συσταθεί σε εθνικό επίπεδο. 
123. Member States have to ensure that there is no conflict of interest under the shared management approach. Decision-making procedures and selection criteria to be applied by the LAGs are not part of the programme but part of the local implementation assessed by the managing authority when the LAG is selected.
Σύσταση 2 ή Επιτροπή συμφωνεί με το Ελεγκτικό ςυνέδριο ότι, όσον αφορά τη διαδικασία λήψης αποφάσεων, πρέπει να υφίστανται σαφείς κανόνες για τη σύγκρουση συμφερόντων, οι οποίοι πρέπει να τηρούνται αυστηρά. το άρθρο 62 παράγραφος 1 στοιχείο β) του κανονισμού (Εκ) αριθ. 1698/2005 προβλέπει ότι, στο επίπεδο λήψης αποφάσεων, οι οικονομικοί και κοινωνικοί εταίροι, καθώς και άλλοι εκπρόσωποι της κοινωνίας των πολιτών, πρέπει να αποτελούν τουλάχιστον το 50 % της εταιρικής σχέσης. ή Επιτροπή θα προωθήσει επίσης καλές πρακτικές μέσω του «οδηγού για την εφαρμογή του άξονα Leader» και θα ζητήσει από τα κράτη μέλη να διασφαλίσουν και ελέγξουν την ύπαρξη αποτελεσματικών ασφαλιστικών δικλείδων. 
Member States can also apply common rules for all LAGs established at national level. Recommendation 2 The Commission agrees with the Court that, as regards the decision-taking process, there should be clear rules on conflict of interests, which should be strictly followed. Article 61.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005 foresees that at the decision-making level the economic and social partners, as well as other representatives of the civil society must make up at least 50 % of the partnership.
99 124. ή «διοικητική ενσωμάτωση» της προσέγγισης Leader διερευνήθηκε από την υποεπιτροπή Leader του ευρωπαϊκού δικτύου αγροτικής ανάπτυξης (ΕΔαα). ςτις 20 μαΐου 2010 υποβλήθηκαν οι προκαταρκτικές εκθέσεις των ομάδων εστίασης, οι οποίες περιλάμβαναν και συστάσεις. οι συγκεκριμένες καλές πρακτικές και συστάσεις θα μπορούσαν να διαδοθούν στα κράτη μέλη μέσω ενημέρωσης του «οδηγού για την εφαρμογή του άξονα Leader». 
The ‘administrative mainstreaming’ of the Leader approach has been investigated by the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD).
Σύσταση 4 οι εκθέσεις ενδιάμεσης αξιολόγησης, που αναμένονται για το τέλος του 2010, θα περιλαμβάνουν συστάσεις για τροποποιήσεις του προγράμματος αγροτικής ανάπτυξης με στόχο την ευθυγράμμιση του περιεχομένου του προγράμματος με τους στόχους. ή Επιτροπή θα εκμεταλλευθεί αυτή την ευκαιρία για να συζητήσει την υλοποίηση του άξονα 4 με τα κράτη μέλη και, ιδίως, τη δυνατότητα βελτίωσης της ποιότητας των στρατηγικών τοπικής ανάπτυξης και της υλοποίησής τους μέσω, μεταξύ άλλων, καλύτερης παρακολούθησης και αξιολόγησης στο επίπεδο των οτΔ. 
Recommendation 4 The mid-term evaluation reports due at the end of 2010 will include recommendations for rural development programme modifications to align programme content with objectives. The Commission will take this opportunity to discuss Axis 4 implementation with the Member States and in particular the possibility to improve the quality of local development strategies and their implementation through inter alia better LAG level monitoring and evaluation.
Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
100 Ειδικότερα, προβλέπονται η συλλογή και διάδοση καλών πρακτικών για την παρακολούθηση στο επίπεδο των οτΔ μέσω του ευρωπαϊκού δικτύου αγροτικής ανάπτυξης (ΕΔαα) καθώς και για την αξιολόγηση στο πλαίσιο του ευρωπαϊκού δικτύου αξιολόγησης της αγροτικής ανάπτυξης. 
100 The collection and dissemination of good practice on monitoring at LAG level through the European Network for Rural Development (ENRD) and on evaluation in the context of the European Evaluation Network for Rural Development is envisaged in particular.
Σύσταση 5 ςτο πλαίσιο της έγκρισης του προγράμματος για την τρέχουσα περίοδο προγραμματισμού βάσει της επιμερισμένης διαχείρισης, η Επιτροπή εξέτασε τα βασικά στοιχεία που προβλέπονται στο παράρτημα 2 του κανονισμού (Εκ) αριθ. 1974/2006. 
Recommendation 5 In the context of the programme approval for the current programming period under shared management, the Commission has examined the key elements foreseen in Annex 2 of Regulation (EC) No 1974/2006.
Ωστόσο, άλλα πρόσθετα διαχειριστικά στοιχεία του Leader έπρεπε να καθοριστούν από τις διαχειριστικές αρχές μετά από την έγκριση του προγράμματος σύμφωνα με την αρχή της επικουρικότητας. 
However, other additional management elements of Leader have to be defined by the managing authorities after the programme approval in line with the subsidiarity principle.
126. ή ενδιάμεση αξιολόγηση του Leader+ πραγματοποιήθηκε σε αρχικό στάδιο της υλοποίησης της στρατηγικής των οτΔ. 
126. The mid-term evaluation of Leader+ took place at an early stage in LAG strategy implementation.
Σύσταση 6 Έχει καθιερωθεί μόνιμος διάλογος με τα κράτη μέλη για τη βελτίωση της υλοποίησης της προσέγγισης Leader μέσω της υποεπιτροπής Leader του ευρωπαϊκού δικτύου αγροτικής ανάπτυξης (ΕΔαα). 
Recommendation 6 There is a permanent dialogue with Member States to improve the implementation of the Leader approach through the Leader sub-committee of the European Network for Rural Development (ENRD).
Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό ςυνέδριo Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης Λουξεμβούργο: υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης 2010 — 100 σ. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9207-882-9 doi:10.2865/27276 
European Court of Auditors special report No 5/2010 Implementation of the leader approach for rural development Luxembourg: Publications Office of the European Union 2010 — 100 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9207-883-6 doi:10.2865/27311
πωΣ θά προμηθΕύτΕιτΕ ΕκδοΣΕιΣ τηΣ ΕΕ δωρεάν εκδόσεις: • από το EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu)· • από τα γραφεία εκπροσώπησης ή τις αντιπροσωπείες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. ςτοιχεία επικοινωνίας θα βρείτε στο διαδίκτυο (http://ec.europa.eu) ή θα τα ζητήσετε με φαξ στον αριθμό +352 2929-42758. 
free publications: How to obtain EU publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union’s representations or delegations. You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
ΕυρΩπαΪκο ΕΛΕγκτικο ςυνΕΔριO QJ-aB-10-009-eL-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-10-009-EN-C
Ειδική έκθεση αριθ. 6 2010 Η μΕΤΑΡΡΥθμΙΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ζΑχΑΡΗΣ ΠΕΤΥχΕ ΤΟΥΣ βΑΣΙΚΟΥΣ ΣΤΟχΟΥΣ ΤΗΣ; (δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, της ΣΛΕΕ) ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 
Special report No 6 2010 HaS tHe reforM of tHe SuGar MarKet acHIeVed ItS MaIN oBJectIVeS? (pursuant to article 287(4), second subparagraph, tfeu) europeaN court of audItorS
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Τηλ. +352 4398-1 Φαξ +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Ειδική έκθεση αριθ. 6 2010 Περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το Διαδίκτυο μέσω του εξυπηρετητή Europa (http://europa.eu). βιβλιογραφικό δελτίο υπάρχει στο τέλος του τεύχους. 
europeaN court of audItorS 12, rue alcide de Gasperi 1615 Luxembourg LuXeMBourG tel. +352 4398-1 fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special report No 6 2010 a great deal of additional information on the european union is available on the Internet.
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2010 ISBN 978-92-9207-861-4 doi:10.2865/41743 © Ευρωπαϊκές Κοινότητες, 2010 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: publications office of the european union, 2010 ISBN 978-92-9207-862-1 doi:10.2865/41975 © european union, 2010 reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
3 Σημεία I–IX 1–14 1–6 7–14 10–11 12–14 15–19 20–91 20–51 26–30 31–32 33 34–38 39–43 44–47 48–51 52–64 53–54 55–59 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕχΟμΕΝΩΝ Σύνοψη ΕιΣαγωγη ιΣτορικο και καταΣταΣη πριν απο τη μΕταρρύθμιΣη η μΕταρρύθμιΣη Στον τομΕα τηΣ ζαχαρηΣ και οι Στοχοι τηΣ ΚΥΡΙΑ χΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ μΕΤΑΡΡΥθμΙΣΗΣ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗμΑΤΩΝ ΔΙΑχΕΙΡΙΣΗΣ ΕμβΕλΕια και τροποΣ προΣΕγγιΣηΣ τού ΕλΕγχού παρατηρηΣΕιΣ ΔιαΣφαλιΣΕ η μΕταρρύθμιΣη τηΣ αγοραΣ ζαχαρηΣ τημΕλλοντικη ανταγωνιΣτικοτητα τού τομΕα τηΣ ζαχαρηΣ τηΣ ΕΕ; ΚΑΤΑ ΤΑ ΔΥΟ ΠΡΩΤΑ ΕΤΗ ΤΗΣ μΕΤΑΡΡΥθμΙΣΗΣ ΔΕΝ ΕΠΕΤΕΥχθΗ ΤΟ ΑΝΑμΕΝΟμΕΝΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΕθΕΛΟΥΣΙΑΣ ΑΠΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΟΣΟΣΤΩΣΕΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΤΡΙΤΟ ΕΤΟΣ ΤΗΣ μΕΤΑΡΡΥθμΙΣΗΣ ΠΡΑΓμΑΤΟΠΟΙΗθΗΚΑΝ βΑΣΙΚΕΣ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΕΙΣ... ... 
Printed in Luxembourg 3 Paragraph I–IX 1–14 1–6 7–14 10–11 12–14 15–19 20–91 20–51 26–30 31–32 33 34–38 39–43 44–47 48–51 52–64 53–54 55–59 60–61 62–64 coNteNtS SUMMARY INTRODUCTION BACkgROUND AND PRe-RefORM SITUATION The SUgAR RefORM AND ITS OBjeCTIveS tHe MaIN featureS of tHe reforM oVerVIew of tHe MaNaGeMeNt SySteMS AUDIT SCOPe AND APPROACh OBSeRvATIONS hAS The SUgAR MARkeT RefORM eNSUReD The fUTURe COMPeTITIveNeSS Of The eU SUgAR INDUSTRY?
5 I. Η ζάχαρη παράγεται στην ΕΕ κυρίως από καλλιεργούμενα ζαχαρότευτλα. Πριν από τη μεταρρύθμιση της αγοράς, η ΕΕ ήταν ένας από τους μεγαλύτερους παραγωγούς ζάχαρης στον κόσμο και εξακολουθεί να είναι ο δεύτερος μεγαλύτερος καταναλωτής. 
5 I. Sugar is manufactured by eu producers mostly from sugar beet which is cultivated by growers. prior to the reform of the market, the eu was one of the largest producers of sugar in the world and is the second largest consumer.
Το 2006 εγκρίθηκε μεταρρύθμιση της αγοράς ζάχαρης, προκειμένου αυτή να ευθυγραμμιστεί με τις θεμελιώδεις αρχές της κοινής γεωργικής πολιτικής που έχουν ως επίκεντρο την αγορά και να συμμορφωθεί προς τις διεθνείς δεσμεύσεις της Ένωσης. 
In 2006 a reform of the sugar market was approved in order to align it with the fundamental principles of the new common agricultural policy of increased market orientation and to comply with the union’s international commitments.
Ο έλεγχος του Ελεγκτικού Συνεδρίου αξιολόγησε τον βαθμό επίτευξης των στόχων της μεταρρύθμισης μέχρι σήμερα. V. Όσον αφορά την ανταγωνιστικότητα της βιομηχανίας ζάχαρης της ΕΕ, το Συνέδριο καταλήγει στο συμπέρασμα ότι η διαδικασία μεταρρύθμισης συνολικά δεν διασφάλισε πλήρως τη μελλοντική ανταγωνιστικότητα της βιομηχανίας ζάχαρης της ΕΕ με την επιλεκτική μείωση της μη αποδοτικής παραγωγικής ικανότητας. 
Iv. the court’s audit assessed the extent to which the objectives of the reform have been achieved to date. v. with regard to the competitiveness of the eu sugar industry, the court concludes that overall the reform process did not fully ensure the future competitiveness of the eu sugar industry via a selective reduction of unprofitable production capacity.
Κατά τα δύο πρώτα έτη της μεταρρύθμισης, το αναμενόμενο επίπεδο εθελούσιων αποποιήσεων ποσοστώσεων δεν επετεύχθη. Από το τρίτο έτος της μεταρρύθμισης, πραγματοποιήθηκαν καίριες τροποποιήσεις και εν πολλοίς επετεύχθη ο γενικός στόχος των 6 εκατομμυρίων τόνων, μολονότι σημαντικό μέρος των ποσοστώσεων εγκαταλείφθηκε και από παραγωγούς που δεν βρίσκονταν στις λιγότερο ανταγωνιστικές περιοχές. 
In the first two years of the reform, the expected level of voluntary quota renunciations was not achieved. from the third year of the reform, key modifications were made and the overall 6 million tonnes target was largely achieved although a significant portion of quotas was also abandoned by producers that were not in the least competitive regions. the court also notes that the reform simultaneously provided incentives to reduce the level of quotas but also allocated additional quotas, ostensibly to the most efficient producers but that some of these additional quotas were subsequently abandoned. additionally, the measures introduced had limited impact on increasing the competitiveness of individual growers and the current quota system maintains past rigidities and constraints. accordingly, it is likely that the prevailing external pressures will continue to weigh heavily on the eu sugar sector. — to stabilise the markets and to guarantee the availability of sugar supplies; — to contribute to providing a fair standard of living for the agricultural community via instruments put in place to mitigate the significant direct and indirect social and economic impact on the agricultural community in the regions affected.
Τα βασικά χαρακτηριστικά της μεταρρύθμισης ήταν: — μείωση των ποσοστώσεων παραγωγής κατά 6 εκατομμύρια τόνους, περίπου το 30 % των συνολικών ποσοστώσεων παραγωγής, έως τον Σεπτέμβριο του 2010, σε επίπεδα παραγωγής που σύμφωνα με εκτιμήσεις της Επιτροπής θα διατηρούσαν την ισορροπία της αγοράς· — σταδιακές μειώσεις των τιμών ανά τόνο ζάχαρης και ζαχαρότευτλου, με τις μειώσεις των τιμών του ζαχαρότευτλου να αντισταθμίζονται εν μέρει με άμεσες ενισχύσεις προς τους καλλιεργητές· Ειδική έκθεση αριθ. 6/2010 – Η μεταρρύθμιση της αγοράς ζάχαρης πέτυχε τους βασικούς στόχους της; 
III. the main features of the reform were: — reduction in production quotas by 6 million tonnes, around 30 % of total quota production, by September 2010, to a production level which the commission estimated would preserve the market balance; Special report No 6/2010 – Has the reform of the sugar market achieved its main objectives?
Ως προς τον στόχο της σταθεροποίησης της αγοράς και της εγγύησης του εφοδιασμού με ζάχαρη, το Συνέδριο έκρινε ότι, μολονότι μέχρι σήμερα διασφαλίστηκε σχετική σταθερότητα στην αγορά και οι τιμές στην αγορά ζάχαρης της ΕΕ είναι σταθερές και κυμαίνονται γύρω από τις τιμές αναφοράς, αυτό έχει επιτευχθεί χάρη στη χρήση των ποσοστώσεων παραγωγής που επί του παρόντος ανεβάζουν τη μέγιστη επιτρεπόμενη εγχώρια παραγωγή σε επίπεδα που υπολείπονται των αναγκών της εγχώριας αγοράς, στο 85 % της κατανάλωσης της ΕΕ. 
vI. as to the objective of stabilising the market and guaranteeing the availability of sugar supplies, the court found that while relative market stability has been assured thus far and prices on the eu sugar market have been stable to date around the reference prices, it has been achieved through the use of production quotas which currently set the maximum allowed internal production at a level of production markedly below internal market requirements, at 85 % of eu consumption. as a result, eu supplies are increasingly dependent on imports while new uses for sugar place increased demand on supplies. the court also notes the increasing risk of displacement of production facilities due to the opening up of imports from eBa beneficiary countries. furthermore, the court draws attention to the risk that downward movements in sugar price are not passed on to consumers. for processed products most of the cost savings are likely to be retained by producers, while for retail sugar, price transmission is affected by the concentration of distribution networks.
ΣΥΝΟψΗ VII. Ως προς το εάν τα συγκεκριμένα μέσα/οι συγκεκριμένοι μηχανισμοί αντιμετώπισαν και μετρίασαν επιτυχώς τα προβλήματα προσαρμογής λόγω της μεταρρύθμισης, το Συνέδριο επισημαίνει ότι συνολικά δεν είναι δυνατόν ακόμη να εξαχθεί συμπέρασμα ως προς το κατά πόσο τα μέσα που εφαρμόστηκαν έχουν απαλύνει τον σημαντικό άμεσο και έμμεσο κοινωνικό και οικονομικό αντίκτυπο για τη γεωργική κοινότητα στις θιγόμενες περιοχές. 
SuMMary vII. as to whether the specific instruments/ mechanisms were successful in addressing and alleviating the adaptation problems arising from reform, the court notes that, overall, it is not yet possible to conclude on the extent to which the instruments put in place have mitigated the significant direct and indirect social and economic impact on the agricultural community in the regions affected. as a result of the reform, some 80 factories were closed. the commission and the Member States have given inadequate attention to monitoring the direct social impact of the production facility dismantlement. the court noted in certain Member States delays in the implementation of the diversification measures intended to develop alternatives to sugar production as well as in the compliance with environmental obligations. furthermore, no evidence was available to demonstrate that the transitional aid amounting to 150 million euro paid to traditional refiners of cane sugar was based on objective parameters of the effects of the sugar reform other than a loss of ‘certain benefits’ previously enjoyed by the affected refiners. vIII. the court notes that, while it is likely that an amount of around 640 million euro will be available in the restructuring fund to be assigned to the eaGf, on the other hand, there are significant additional related costs, not directly charged to the agricultural section of the budget, for compensating traditional acp country exporters for their loss of income, which lead to the overall cost of the reform being 1,2 billion euro higher than the average budgetary support before the reform.
6 Ειδική έκθεση αριθ. 6/2010 – Η μεταρρύθμιση της αγοράς ζάχαρης πέτυχε τους βασικούς στόχους της; 
6 Special report No 6/2010 – Has the reform of the sugar market achieved its main objectives?