natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Παραδείγματα εκροών που δεν αξιοποιούνταν πλήρως από τους δικαιούχους Το έργο αριθ. 4 σχεδιάστηκε για να επικεντρωθεί στην πρόληψη της διαφθοράς, στοχεύοντας στα δύο κύρια όργανα που δραστηριοποιούνταν στον εν λόγω τομέα εκείνη την εποχή: τη Διεύθυνση για την Πρωτοβουλία Καταπολέμησης της Διαφθοράς (ΔΠΚΔ) και την Επιτροπή Πρόληψης των Συγκρούσεων Συμφερόντων (ΕΠΣΣ). 
Examples of outputs not fully used by the beneficiaries Project 4 was designed to focus on the prevention of corruption, targeting the two main bodies working in this area at the time: the Directorate for Anti-Corruption Initiative (DACI) and the Commission for Prevention of Conflict of Interests (CPCoI).
Δύο από τις προβλεπόμενες εκροές δεν χρησιμοποιήθηκαν πλήρως από τους δικαιούχους. ο Η ΕΠΣΣ δεν χρησιμοποίησε το αυτοματοποιημένο σύστημα ανταλλαγής δεδομένων για τις δηλώσεις περιουσιακών στοιχείων, το οποίο αναπτύχθηκε στο πλαίσιο του έργου. 
Two of the planned outputs were not fully used by the beneficiaries. ο The CPCoI did not use the automated data-exchange system on asset declarations prepared by the project.
Η ΕΠΣΣ προτίμησε να εξακολουθήσει να χρησιμοποιεί το μη αυτοματοποιημένο μητρώο, παρόλο που δεν διέθετε επαρκείς πόρους για την ενημέρωσή του. ο Στο πλαίσιο του έργου αναπτύχθηκε ένα εργαλείο ΤΠ για τους διαχειριστές του κινδύνου ως προς την ακεραιότητα (ΔΚΑ), το οποίο προοριζόταν για τη ΔΠΚΔ με σκοπό την εποπτεία των σχεδίων ακεραιότητας που είχαν καταρτιστεί για τον μετριασμό των κινδύνων διαφθοράς στη δημόσια διοίκηση. 
Although it did not have adequate resources to keep it up to date, the CPCoI preferred to continue using the manual register. ο The project prepared an Integrity Risk Manager (IRM) IT tool for DACI to supervise integrity plans prepared to help mitigate risks of corruption identified in the public administration.
Μολονότι 72 από τους 102 θεσμούς της χώρας είχαν αναπτύξει σχέδια ακεραιότητας, μόνο 4 εξ αυτών είχαν χρησιμοποιήσει το εργαλείο ΔΚΑ έως τον χρόνο του ελέγχου. 
Although 72 institutions out of 102 in the country had developed integrity plans, only four of these had used the IRM tool by the time of the audit.
Η εν λόγω κατάσταση προέκυψε εν μέρει λόγω ανεπάρκειας σε προσωπικό και εν μέρει επειδή το Μαυροβούνιο δεν διέθεσε την αναγκαία χρηματοδότηση για τη συνέχιση της ανάπτυξης και θέσης σε εφαρμογή του εργαλείου. 
This situation was partly because of insufficient staffing and partly because Montenegro did not procure the necessary funding to continue developing and introducing the tool.
(Το Μαυροβούνιο βασιζόταν στην πιθανότητα να του χορηγήσουν 400 000 ευρώ άλλοι χορηγοί βοήθειας, σύμφωνα με το σχέδιο δράσης για το κεφάλαιο 23. 
(Montenegro relied on a possible 400 000 euros from other donors according to the Action Plan for chapter 23.
Ωστόσο, όταν η πιθανότητα αυτή δεν επαληθεύθηκε, δεν χορήγησε τα αναγκαία κεφάλαια από δικούς του πόρους.) 
When this did not materialise it did not provide the necessary funds from its own resources).
Ενώ το έργο αριθ. 4 βρισκόταν υπό υλοποίηση, οι εθνικές αρχές αποφάσισαν να συγχωνεύσουν την ΕΠΣΣ και τη ΔΠΚΔ σε ένα νέο όργανο, την Υπηρεσία Καταπολέμησης της Διαφθοράς. 
While project 4 was being implemented, the national authorities decided to merge the CPCoI and the DACI into a new Anti-Corruption Agency (ACA).
Έως τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου μας δεν υπήρχαν στοιχεία που να τεκμηριώνουν ότι η Υπηρεσία Καταπολέμησης της Διαφθοράς θα χρησιμοποιήσει κάποια από τις λύσεις ΤΠ που είχαν αναπτυχθεί στο πλαίσιο του έργου του ΜΠΒ για τη ΔΠΚΔ και την ΕΠΣΣ. 
By the date of our audit there was no evidence that any of the IT solutions developed by the IPA project for the DACI and the CPCoI would be used in the ACA.
Το έργο αριθ. 14 αφορούσε την κατάρτιση των τεχνικών προδιαγραφών για την ανάθεση με υπεργολαβία της ανάπτυξης βάσης δεδομένων για τη διαχείριση των οδικών υποδομών στο Μαυροβούνιο. 
Project 14 drafted technical specifications for contracting out the preparation of a database for managing road infrastructure in Montenegro.
Οι εθνικές αρχές δεν είχαν χρησιμοποιήσει τη βάση δεδομένων έως τον χρόνο του ελέγχου, ήτοι τέσσερα έτη μετά την ανάπτυξή της. 
The national authorities had not used the database by the time of the audit, 4 years after it was prepared.
Το ίδιο έργο του ΜΠΒ συνέβαλε στη δημιουργία ικανοτήτων στη δημόσια διοίκηση του Μαυροβουνίου για την υλοποίηση έργων υποδομών. Εντούτοις, σε ορισμένες περιπτώσεις, τα αναμενόμενα οφέλη σχετικά με τη δημιουργία ικανοτήτων εξανεμίστηκαν λόγω πολύ συχνής εναλλαγής του προσωπικού. 
However, in some cases the expected capacity-building benefits were lost due to high staff turnover.
Κατά τον χρόνο του ελέγχου, 6 από τα 8 άτομα που είχαν επιμορφωθεί από την εταιρεία σιδηροδρομικών υποδομών είχαν ήδη αφήσει τη θέση τους, στις περισσότερες περιπτώσεις επειδή η σύμβασή τους ήταν προσωρινής απασχόλησης. 
By the time of the audit, six out of the eight people trained in the Railways Infrastructure Company had already left their jobs, in most cases because they were on temporary contracts.
Το έργο αριθ. 19 συνέβαλε στην ενίσχυση της ικανότητας διαχείρισης των αποβλήτων σε τοπικό επίπεδο. 
Project 19 helped to strengthen capacity in waste management at local level.
Οι αρχικώς προβλεπόμενες εκροές τροποποιήθηκαν κατά την υλοποίηση του έργου. 
The outputs initially planned were modified during the implementation of the project.
Ωστόσο, κατά τη διάρκεια του ελέγχου μας διαπιστώσαμε ότι δεν χρησιμοποιούνταν στο σύνολό τους ούτε αυτές οι αναθεωρημένες εκροές, εν μέρει λόγω έλλειψης προσωπικού και οικονομικών πόρων. 
However, we observed during our audit that even these revised outputs were not all being used, partly because of lack of staff and financial resources.
Παραδείγματος χάριν, οι εγκαταστάσεις ανακύκλωσης που είχαν χρηματοδοτηθεί στο πλαίσιο του έργου και ολοκληρώθηκαν το 2013, εξακολουθούσαν να μη λειτουργούν, εν μέρει λόγω έλλειψης προσωπικού για τη λειτουργία τους. 
For example, the recycling yard financed by the project and completed in 2013 was still not being operated, partly due to lack of staff to run it.
Επιπλέον, ο εξοπλισμός που είχε αποκτηθεί στο πλαίσιο του έργου δεν συντηρούνταν, εξαιτίας των δημοσιονομικών περιορισμών που αντιμετώπιζε ο δήμος, ενώ άλλα αντικείμενα δεν χρησιμοποιούνταν καθόλου, παραδείγματος χάριν οι κάδοι ανακύκλωσης. 
In addition, equipment purchased as part of the project had not been maintained because of budgetary constraints in the municipality. Other items purchased by the project were not being used at all, for example recycling bins.
Παρατηρήσεις 19 24 Στις περιπτώσεις κατά τις οποίες οι εθνικές αρχές δεν έδωσαν συνέχεια στις εκροές των έργων, συχνά μειώθηκε ο προβλεπόμενος αντίκτυπος. 
Observations 19 24 Where the national authorities did not follow up the outputs of projects, this often reduced the intended impacts.
Σε ορισμένες περιπτώσεις οι εθνικές αρχές δεν ενέκριναν την αναγκαία νομοθεσία, το οποίο σήμαινε ότι οι εκροές συχνά δεν ήταν απολύτως αποτελεσματικές. 
In some cases the national authorities did not adopt the necessary legislation, which meant the outputs were not fully effective.
Σε άλλες περιπτώσεις, οι θεσμοί που δημιουργήθηκαν δεν απέκτησαν ανεξαρτησία, ή όργανα που θα μπορούσαν να επιβάλουν την εφαρμογή της εγκεκριμένης νομοθεσίας δεν διέθεταν αυτή τη δικαιοδοσία. 
In other cases the institutions created were not granted independence, or bodies which should have enforced legislation adopted were not empowered to do so.
Ορισμένες φορές οι εθνικές αρχές δεν χορηγούσαν τους πρόσθετους ανθρώπινους ή δημοσιονομικούς πόρους που ήταν αναγκαίοι για να δοθεί συνέχεια στις εκροές των έργων του ΜΠΒ. 
Sometimes the national authorities did not provide the necessary additional human or financial resources to follow up outputs of IPA projects.
Βλέπε στο πλαίσιο 4 παραδείγματα εκροών στις οποίες δεν έδωσαν συνέχεια οι εθνικές αρχές. 
See Box 4 for examples of outputs not followed up by the national authorities.
Παραδείγματα εκροών στις οποίες δεν έδωσαν συνέχεια οι εθνικές αρχές Το έργο αριθ. 5 αποσκοπούσε στην ενίσχυση του ρόλου της τοπικής αυτοδιοίκησης και των ΟΚΠ στην καταπολέμηση της διαφθοράς σε τοπικό επίπεδο, καθώς και στην αύξηση της ευαισθητοποίησης των πολιτών σχετικά με τη σημασία εφαρμογής αποτελεσματικών μέτρων κατά της διαφθοράς. 
Examples of outputs not followed up by the national authorities Project 5 aimed to strengthen the role of local administrations and CSOs addressing corruption at local level and to improve citizens’ awareness of the importance of effective anti-corruption measures.
Το έργο παρήγαγε τις προβλεπόμενες εκροές ως προς τη δημιουργία ικανοτήτων (μελέτες, συζητήσεις στρογγυλής τραπέζης, συστάσεις πολιτικής). 
The project achieved its planned capacity-building outputs (studies, panel discussions, policy recommendations).
Εντούτοις, το Υπουργείο Εσωτερικών, ο βασικός αρμόδιος φορέας για την υποβολή εκθέσεων σχετικά με την εφαρμογή των τοπικών σχεδίων για την καταπολέμηση της διαφθοράς, αποφάσισε να μη συμμετάσχει στη διαδικασία διαβούλευσης, η οποία έλαβε χώρα στο πλαίσιο του έργου, για τη συγκρότηση πολυτομεακού συμβουλευτικού συμβουλίου για την καταπολέμηση της διαφθοράς. 
However, the Ministry of the Interior, mainly responsible for reporting on the implementation of local anti-corruption plans, decided not to participate in the consultation process initiated by the project to set up a multisectoral advisory anticorruption council.
Το γεγονός αυτό αποδυνάμωσε το συμβούλιο, το οποίο δεν συνεδρίασε ξανά μετά την περάτωση του έργου. 
This weakened the council, which then did not meet after the end of the project.
Το έργο αριθ. 14 συνέβαλε επιτυχώς στην εναρμόνιση της νομοθεσίας σχετικά με τις εναέριες μεταφορές, προκειμένου να προετοιμαστεί η πρώτη φάση της συμφωνίας για τον Κοινό Ευρωπαϊκό Εναέριο Χώρο (ΚΕΕΧ). 
Project 14 contributed successfully towards harmonising the law on air transport to prepare for the first phase of the European Common Aviation Area (ECAA) agreement.
Εντούτοις, έως τον χρόνο του ελέγχου, οι εθνικές αρχές δεν είχαν εγκρίνει, 3,5 χρόνια μετά την εκπόνησή τους17, πολλά από τα νομοθετήματα που είχαν καταρτιστεί στο πλαίσιο του έργου, προκειμένου η χώρα να εναρμονιστεί με τις απαιτήσεις της συμφωνίας ΚΕΕΧ. 
However, the national authorities had not adopted many of the by-laws drafted as part of the project to help bring the country into line with the requirements of the ECAA agreement by the date of the audit, 3.5 years after they had been prepared17.
Το έργο αριθ. 15 αφορούσε την εκπόνηση επιχειρηματικού σχεδίου το 2013 με σκοπό τη βελτίωση της αποδοτικότητας της Διεύθυνσης Σιδηροδρόμων. 
Project 15 delivered a business plan in 2013 to improve the efficiency of the Railways Directorate.
Εντούτοις, έως τον χρόνο του ελέγχου, οι εθνικές αρχές δεν είχαν εφαρμόσει το επιχειρηματικό σχέδιο, εξαιτίας δημοσιονομικών περιορισμών που κατέληξαν σε καθυστερήσεις στην πρόσληψη του αναγκαίου πρόσθετου προσωπικού (7 από τις 17 θέσεις της Διεύθυνσης ήταν κενές). 
However, the national authorities had not implemented the business plan by the time of the audit because of financial constraints which led to delays in the recruitment of necessary additional staff (seven vacancies out of 17 posts in the directorate).
Επιπροσθέτως, οι εθνικές αρχές δεν κατέστησαν τη Διεύθυνση οικονομικά ανεξάρτητη από το Υπουργείο Μεταφορών, κίνηση που ήταν αναγκαία για να λειτουργήσει η Διεύθυνση σύμφωνα με τα προβλεπόμενα. 
In addition, the national authorities had not granted the directorate financial independence from the Ministry of Transport, which was necessary for the directorate to operate as intended.
Στο πλαίσιο του έργου αριθ. 17 διατέθηκαν 180 000 ευρώ για την ενίσχυση της ικανότητας του οργανισμού προστασίας του περιβάλλοντος (ΟΠΠ) ως προς τη συγκέντρωση, την επικύρωση και τη διάδοση δεδομένων για το περιβάλλον. 
Project 17 devoted 180 000 euro to strengthening capacity in the Environmental Protection Agency (EPA) to collect, validate and disseminate environmental data.
Για τον σκοπό αυτό, αφιερώθηκε ένα έτος για την ανάπτυξη συστήματος συλλογής, επικύρωσης και διάδοσης δεδομένων για το περιβάλλον, καθώς και την πραγματοποίηση συναφών μαθημάτων επιμόρφωσης. 
To do this, the project spent a year developing an Environmental data collection, validation and dissemination system and related training courses.
Μολονότι το έργο αυτό ολοκληρώθηκε το 2012, έως τον χρόνο του ελέγχου δεν είχε ακόμη τεθεί σε λειτουργία το σύστημα που αναπτύχθηκε, ούτε βελτιώθηκε σημαντικά η ικανότητα του οργανισμού ή η ποιότητα των εκθέσεών του. 
Although this work was completed in 2012, by the time of the audit the system developed was not yet in place and there was no significant improvement in capacity in the agency, or in the quality of its reports.
Οι εθνικές αρχές δεν έδωσαν συνέχεια στις εκροές του έργου διαθέτοντας επαρκές προσωπικό και επαρκείς οικονομικούς πόρους. 
The national authorities had not followed up the project output by allocating sufficient staff and financial resources.
Το έργο αριθ. 18 συνέδραμε τις εθνικές αρχές στην κατάρτιση 29 νομοθετικών πράξεων παράγωγου δικαίου στον τομέα των δημοτικών υπηρεσιών και της διαχείρισης αποβλήτων. 
Project 18 assisted the national authorities to prepare 29 pieces of secondary legislation in the area of Communal Services and Waste Management.
Μολονότι έως την περάτωση του έργου, τον Αύγουστο του 2013, είχαν καταρτιστεί σχέδια νόμου, κατά τον χρόνο του ελέγχου οι εθνικές αρχές είχαν εγκρίνει και δημοσιεύσει λιγότερους από τους μισούς νόμους, μειώνοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο τον αντίκτυπο του έργου του ΜΠΒ. 
Although drafts for the legislation had been prepared by the end of the project in August 2013, by the time of the audit only half of them had been adopted and published by the national authorities, reducing the impact of the IPA project.
17 Το έργο περατώθηκε τον Νοέμβριο του 2011 και ο έλεγχος διενεργήθηκε τον Μάιο του 2015. 
17 Project ended in November 2011 and the audit was carried out in May 2015.
Παρατηρήσεις 20 Οι πληροφορίες που θα καταδείκνυαν τη συν τω χρόνω πρόοδο ως προς την ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας ήταν ανεπαρκείς 25 Εξετάσαμε τις διαθέσιμες πληροφορίες για τη μέτρηση της βελτίωσης της διοικητικής ικανότητας στο Μαυροβούνιο κατά την ελεγχθείσα περίοδο. 
Observations 20 There was insufficient information to show progress over time in strengthening administrative capacity 25 We examined the information available to measure improvement in administrative capacity in Montenegro over the period audited.
Μελετήσαμε τα έγγραφα της «δέσμης μέτρων για τη διεύρυνση» που ενέκρινε κάθε έτος η Επιτροπή. 
We looked at the ‘Enlargement Package’ of documents adopted every year by the Commission.
Σε αυτά περιλαμβάνεται το έγγραφο στρατηγικής για τη διεύρυνση, στο οποίο παρουσιάζεται η πορεία που πρέπει να ακολουθηθεί τα επόμενα έτη και διαπιστώνεται η πρόοδος που έχει σημειώσει κάθε υποψήφια και δυνάμει υποψήφια χώρα. 
This includes the Enlargement Strategy Paper, which sets out the way forward for future years and takes stock of progress made by each candidate and potential candidate country.
Περιλαμβάνονται επίσης οι ετήσιες εκθέσεις προόδου, στις οποίες περιγράφεται αναλυτικότερα η πρόοδος που επιτυγχάνουν ετησίως οι επιμέρους χώρες. 
It also includes annual progress reports, in which progress made each year by individual countries is described in more detail.
Επιπλέον, εξετάσαμε την πρόοδο που ανέφεραν οι επιτροπές παρακολούθησης και οι τομεακές επιτροπές που συγκροτήθηκαν βάσει της ΣΣΣ, καθώς και η πρώτη βασική μέτρηση της ΜΔΔ που διενεργήθηκε το 2015. 
In addition, we looked at progress reported in monitoring committees and in sectoral committees set up under the SAA and the first PAR baseline measurement exercise carried out in 2015.
26 Διαπιστώσαμε ότι, μολονότι οι ετήσιες εκθέσεις προόδου της Επιτροπής παρουσιάζουν τη γενική πρόοδο ως προς την εκπλήρωση των κριτηρίων της Κοπεγχάγης και αξιολογούν την πορεία των επιμέρους διαπραγματευτικών κεφαλαίων, δεν περιλαμβάνουν αξιολογήσεις της προόδου σχετικά με την ενίσχυση της ικανότητας σε μεγαλύτερη χρονική περίοδο. 
26 We found that although the Commission’s annual progress reports present overall progress in meeting the Copenhagen criteria and assess the state of play for individual negotiating chapters, they do not include assessments of progress in strengthening capacity over a longer time frame.
Επίσης δεν είχαν σχεδιαστεί κατά τρόπον ώστε να αξιοποιούνται τα αποτελέσματα των επιμέρους έργων. 
They were also not designed to draw on the results of individual projects.
Έπειτα από την ανάγνωση των εκθέσεων (της περιόδου 2011-2014), επιχειρήσαμε να συνθέσουμε την εικόνα της προόδου που επιτεύχθηκε όσον αφορά την ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας στους βασικούς τομείς μεταρρύθμισης (βλέπε πίνακα 3). 
Based on our reading of the reports, we tried to construct a picture of progress in strengthening administrative capacity for key areas of reform over the years 2011-2014 (see Table 3).
27 Από τη συνολική εξέταση των ετήσιων εκθέσεων προόδου της Επιτροπής καταδεικνύεται ότι η πρόοδος που πραγματοποιείται όσον αφορά την ενίσχυση της ικανότητας είναι αργή. 
27 Our aggregation of the Commission’s annual progress reports indicates slow progress in strengthening capacity.
Ωστόσο, διαπιστώσαμε ότι οι διαφορετικές εκθέσεις δεν αξιολογούσαν πάντοτε τα ίδια τμήματα της δημόσιας διοίκησης, και τα ποιοτικά χαρακτηριστικά της εν λόγω αξιολόγησης σήμαιναν ότι τα κριτήρια που εφαρμόζονταν για να αξιολογηθεί η διοικητική ικανότητα ως «ανεπαρκής» ή «αυξημένη» δεν ήταν σαφώς καθορισμένα. 
However, we found that the different reports did not always assess the same parts of the public administration, and that the qualitative nature of the assessment meant that the criteria for assessing the administrative capacity as ‘weak’ or ‘increased’ were not clearly defined.
Παρατηρήσεις 21 Επισκόπηση των αξιολογήσεων όσον αφορά τη διοικητική ικανότητα στις ετήσιες εκθέσεις προόδου της Επιτροπής (2011-2014) για τους ελεγχθέντες τομείς Κεφάλαιο1 Τομείς πολιτικής 2011 2012 2013 2014 5 Δημόσιες συμβάσεις Διεύθυνση δημόσιων συμβάσεων, αρχή δημόσιων συμβάσεων Επιτροπή ελέγχου των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων Υπηρεσίες επιθεώρησης Παραχωρήσεις 14 Πολιτική μεταφορών Περιφερειακή πολιτική και συντονισμός των διαρθρωτικών μέσων Δικαστικό σύστημα και θεμελιώδη δικαιώματα Φορέας διερεύνησης ατυχημάτων 22 Θεσμικό πλαίσιο Δημοσιονομική διαχείριση, εσωτερικός και εξωτερικός έλεγχος Πολιτική για την καταπολέμηση της διαφθοράς 23 Επιτροπή πρόληψης των συγκρούσεων συμφερόντων Συντονισμός για την καταπολέμηση της διαφθοράς Περιβάλλον και κλιματική αλλαγή Οριζόντια θέματα 27 Ποιότητα του αέρα Διαχείριση αποβλήτων Η διοικητική ικανότητα εξακολουθεί να είναι ανεπαρκής ή περιορισμένη και χρειάζεται ουσιαστική ή επείγουσα βελτίωση. 
Observations 21 Overview of administrative capacity assessments in Commission annual progress reports (2011-2014) for the areas audited Chapter1 Policy areas 2011 2012 2013 2014 5 Public Procurement Public Procurement Directorate, Public Procurement Administration Commission for the Control of Public Procurement Procedures Inspection services Concessions 14 Transport policy Judiciary and Fundamental rights Accident investigation body 22 Regional policy and coordination of structural instruments Institutional Framework Financial management, control and audit Anti-corruption policy 23 Commission for Prevention of Conflict of Interest Anti-corruption coordination Environment and Climate change Horizontal issues 27 Air quality Waste management Administrative capacity is still weak or limited and needs substantial or urgent improvement.
Η διοικητική ικανότητα έχει αυξηθεί, ωστόσο εξακολουθεί να απαιτείται περαιτέρω βελτίωση. 
Administrative capacity has increased but still needs further improvement.
Η διοικητική ικανότητα έχει αυξηθεί και δεν απαιτείται περαιτέρω βελτίωση. 
Administrative capacity has increased: no need for further improvement.
1 Οι εκθέσεις ακολουθούν τα διαπραγματευτικά κεφάλαια ακόμη και όταν αυτά δεν έχουν ανοίξει. 
1 The reports follow the negotiating chapters even when they have not yet been opened.
Παρατηρήσεις 22 28 Η Επιτροπή, αναγνωρίζοντας τη σημασία συγκέντρωσης άρτιων δεδομένων για τη συνεχή μέτρηση της προόδου της μεταρρύθμισης, χρησιμοποίησε μια νέα μεθοδολογία υποβολής εκθέσεων κατά την ετήσια αξιολόγηση που περιλαμβάνεται στις εκθέσεις προόδου18 για το 2015. 
Observations 22 28 Recognising the importance of good data for continuous measurement of progress on reform, the Commission used a new reporting methodology for the annual assessment in the 2015 progress reports18 in nine areas on a pilot basis19.
Για τους εν λόγω τομείς, οι ανωτέρω εκθέσεις παρέχουν λεπτομερέστερες πληροφορίες από ό,τι στο παρελθόν σχετικά με την τρέχουσα κατάσταση επιπροσθέτως της προόδου που επιτεύχθηκε τους τελευταίους 12 μήνες. 
For these areas, the report provided more detailed information than previously on the state of play in addition to the progress achieved in the previous 12 months.
Οι κλίμακες αξιολόγησης εναρμονίστηκαν καλύτερα και οι εκθέσεις έγιναν περισσότερο συγκρίσιμες, αφενός, μεταξύ των χωρών και, αφετέρου, μέσα στον χρόνο. 
Assessment scales were better harmonised and reports made more comparable, both between countries and over time.
Τα ανωτέρω θα συμβάλουν ώστε μελλοντικά η πρόοδος να τεθεί στο κατάλληλο πλαίσιο και να αναφέρονται τα σημεία στα οποία πρέπει να επικεντρωθούν οι προσπάθειες το επόμενο έτος20. 
This will help in future to put the progress being made into context and also provide an indication of what should be the focus for the coming year20.
Έως τον χρόνο του ελέγχου, η Επιτροπή δεν είχε επεκτείνει ακόμη τη νέα μεθοδολογία σε άλλους τομείς, όπως οι μεταφορές και το περιβάλλον. 
By the time of the audit, the Commission had not yet expanded these exercises to other areas such as the transport and environment sectors.
Η Επιτροπή δρομολόγησε επίσης την επισκόπηση των βασικών μετρήσεων σχετικά με τη δημόσια διοίκηση το 2015, με την οποία θα καταστεί εφικτή η ποσοτική και συγκριτική αναφορά της προόδου21. 
The Commission also initiated baseline measurement reviews of the public administration in 2015, which will allow for quantitative and comparative reporting of progress21.
Μέρος III – Η Επιτροπή χρησιμοποίησε καταλλήλως τα μη χρηματοδοτικά μέσα που είχε στη διάθεσή της για την υποστήριξη της διαδικασίας μεταρρύθμισης, ωστόσο σημαντικά ζητήματα παραμένουν ανεπίλυτα 29 Προκειμένου να συμβάλει αποτελεσματικά στην ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας στο Μαυροβούνιο, η Επιτροπή πρέπει να χρησιμοποιήσει αποτελεσματικά τα μη χρηματοδοτικά της μέσα για την υποστήριξη της διαδικασίας μεταρρύθμισης. 
Part III — The Commission used its non-financial means to support the reform process well, but major issues remain unresolved 29 To contribute effectively to strengthening administrative capacity in Montenegro, the Commission should make effective use of its non-financial means to support the reform process.
Πρέπει να δημιουργηθούν μηχανισμοί πολιτικού διαλόγου και διαλόγου πολιτικής οι οποίοι να λειτουργούν ομαλά και αναμένουμε από την Επιτροπή να χρησιμοποιεί ρητά και με συνέπεια τα μέσα που έχει στη διάθεσή της στο πλαίσιο του εν λόγω διαλόγου για να λάβει την ενεργό δέσμευση των εθνικών αρχών όσον αφορά την πραγματοποίηση μεταρρυθμίσεων. 
Mechanisms for political and policy dialogue should be set up and operate well and we expect the Commission to make explicit and consistent use of leverage available to it as part of this dialogue to obtain the active commitment of the national authorities to reform.
Η Επιτροπή πρέπει να αξιοποιήσει τις περιπτώσεις κατά τις οποίες είναι δυνατή η μεταφορά γνώσης, παραδείγματος χάριν αντλώντας διδάγματα από τη διαχείριση και την υλοποίηση έργων του ΜΠΒ. 
Where there is potential for transferring knowledge, for example by learning from the management and implementation of IPA projects, the Commission should take advantage of this.