natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σκοπός της χρηματοδοτικής διευκόλυνσης ΑΚΕ-ΕΕ στον τομέα της ενέργειας, η οποία δημιουργήθηκε τον Ιούνιο του 2005, είναι η εξασφάλιση της πρόσβασης των φτωχών κατοίκων αγροτικών και περιαστικών περιοχών σε σύγχρονες ενεργειακές υπηρεσίες, με ιδιαίτερη έμφαση στην υποσαχάρια Αφρική και στην ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές. 
Created in June 2005, the ACP–EU Energy Facility aims to promote access to modern energy services for the poor in rural and peri-urban areas, with a strong focus on sub-Saharan Africa and renewable energy.
Στην έκθεσή μας καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι η Επιτροπή ήταν ως επί το πλείστον επιτυχής, αλλά θα μπορούσε να είχε εξασφαλίσει καλύτερα αποτελέσματα όσον αφορά την αξιοποίηση της χρηματοδοτικής διευκόλυνσης ΑΚΕ-ΕΕ για την αύξηση της πρόσβασης των φτωχών κατοίκων της Ανατολικής Αφρικής σε ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές. 
In this report, we conclude that the Commission was mostly successful but could have done better in using the ACP–EU Energy Facility to increase access to renewable energy for the poor in East Africa.
Οι συστάσεις που διατυπώνουμε αφορούν την αυστηρότερη επιλογή έργων, τη βελτίωση της παρακολούθησής τους και την αύξηση των προοπτικών βιωσιμότητάς τους. 
We make a number of recommendations for selecting projects more rigorously, strengthening their monitoring and increasing their sustainability prospects.
EL 2015 αριθ. 17 Ειδική έκθεση Στήριξη των Ομάδων Δράσης για τους Νέους από την Επιτροπή: επιτυχής ο αναπροσανατολισμός της χρηματοδότησης του ΕΚΤ, αλλά ανεπαρκής η έμφαση στα αποτελέσματα ΕΥΡΩΠΑÏKΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ 
EN 2015 Special Report NO 17 Commission’s support of youth action teams: redirection of ESF funding achieved, but insufficient focus on results EUROPEAN COURT OF AUDITORS
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Τηλ. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το διαδίκτυο (http://europa.eu). 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu).
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2015 Print ISBN 978-92-872-3517-6 PDF ISBN 978-92-872-3541-1 EPUB ISBN 978-92-872-3574-9 ISSN 1831-0826 ISSN 1977-5660 ISSN 1977-5660 doi:10.2865/533658 doi:10.2865/113122 doi:10.2865/742235 QJ-AB-15-021-EL-C QJ-AB-15-021-EL-N QJ-AB-15-021-EL-E © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2015 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3510-7 PDF ISBN 978-92-872-3538-1 EPUB ISBN 978-92-872-3515-2 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/485666 doi:10.2865/535927 doi:10.2865/972499 QJ-AB-15-021-EN-C QJ-AB-15-021-EN-N QJ-AB-15-021-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. Printed in Luxembourg
EL 2015 αριθ. 17 Ειδική έκθεση Στήριξη των Ομάδων Δράσης για τους Νέους από την Επιτροπή: επιτυχής ο αναπροσανατολισμός της χρηματοδότησης του ΕΚΤ, αλλά ανεπαρκής η έμφαση στα αποτελέσματα (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2015 Special Report NO 17 Commission’s support of youth action teams: redirection of ESF funding achieved, but insufficient focus on results (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Ο εν προκειμένω έλεγχος επιδόσεων διενεργήθηκε από το Τμήμα Ελέγχου II, του οποίου προεδρεύει ο Henri Grethen, Μέλος του ΕΕΣ, και το οποίο ειδικεύεται στους τομείς δαπανών που αφορούν τις διαρθρωτικές πολιτικές, τις μεταφορές και την ενέργεια. 
This performance audit was produced by Audit Chamber II — headed by ECA Member Henri Grethen — which specialises in structural policies, transport and energy spending areas.
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν η Iliana Ivanova, Μέλος του Συνεδρίου, συνεπικουρούμενη από τους Tony Murphy, προϊστάμενο του ιδιαίτερου γραφείου της, Mihail Stefanov, σύμβουλο στο ιδιαίτερο γραφείο της, Peter Borsos, βοηθό διοίκησης, Emmanuel Rauch, προϊστάμενο μονάδας, Valeria Rota, επικεφαλής του κλιμακίου ελέγχου, Luis De La Fuente Layos, Zhivka Kalaydzhieva και Anna Fiteni ελεγκτές. 
The audit was led by ECA Member Iliana Ivanova, supported by the head of her private office, Tony Murphy, Mihail Stefanov, attaché, and Peter Borsos, assistant; Emmanuel Rauch, head of unit; Valeria Rota, team leader; and Luis De La Fuente Layos, Zhivka Kalaydzhieva and Anna Fiteni, auditors.
Borsos. Περιεχόμενα 03 Σημεία I-VI 1–18 1–4 5–7 8–9 10–15 16–18 19–22 23–77 23–44 25–37 38–44 45–67 46–50 51–57 58–61 62–67 Γλωσσάριο Σύνοψη Εισαγωγή Οι προσπάθειες της ΕΕ για την αντιμετώπιση της ανεργίας των νέων Ο ρόλος της ΕΕ στην πολιτική για την απασχόληση των νέων Ομάδες Δράσης για τους Νέους Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο: η κατάσταση πριν από τη διαδικασία αναπροσανατολισμού της περιόδου 2012/2013 Τα αποτελέσματα της πρωτοβουλίας Ομάδες Δράσης για τους Νέους όπως παρουσιάστηκαν από την Επιτροπή Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Παρατηρήσεις Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του συμβουλευτικού ρόλου της Επιτροπής Τα διαθέσιμα πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις επιδόσεις και τα οικονομικά στοιχεία του ΕΚΤ περιόρισαν την αποτελεσματικότητα του συμβουλευτικού ρόλου της Επιτροπής στις Ομάδες Δράσης για τους Νέους Οι προπαρασκευαστικές δραστηριότητες της Επιτροπής οδήγησαν σε γενικόλογα δελτία ανά χώρα Επακόλουθα της πρωτοβουλίας Ομάδες Δράσης για τους Νέους Οι συνεδριάσεις των Ομάδων Δράσης για τους Νέους οδήγησαν στη διατύπωση αόριστων προτάσεων για αναπρογραμματισμό και ανακατανομή κονδυλίων του ΕΚΤ Η πρωτοβουλία Ομάδες Δράσης για τους Νέους είχε ως αποτέλεσμα τον αναπρογραμματισμό και/ή την ανακατανομή κονδυλίων του ΕΚΤ, των οποίων το συνολικό ύψος είναι δύσκολο να εκτιμηθεί Η αξιολόγηση από την Επιτροπή των τροποποιήσεων των ΕΠ του ΕΚΤ που πρότειναν τα κράτη μέλη επικεντρώθηκε κυρίως σε δημοσιονομικά ζητήματα Τα εθνικά μεταρρυθμιστικά προγράμματα περιείχαν σχέδια δράσης για τους νέους με διαφορετικό επίπεδο λεπτομέρειας και περιορισμένες αναφορές στις Ομάδες Δράσης για τους Νέους 
From left to right: Z. Kalaydzhieva, M. Stefanov, E. Rauch, I. Ivanova, T. Murphy, L. De La Fuente Layos and P. Borsos. Contents 03 Paragraph Glossary Executive summary Introduction EU efforts to tackle youth unemployment The EU’s role in youth employment policy Youth action teams European Social Fund: situation prior to the 2012/2013 redirection exercise Results of the youth action teams initiative as reported by the Commission Audit scope and approach Observations Assessment of the effectiveness of the Commission’s advisory role Available ESF performance and financial information limited the effectiveness of the Commission’s advisory role to youth action teams The Commission’s preparatory activities resulted in generic ‘country fiches’ Outcome of the youth action teams initiative Youth action teams meetings provided proposals for ESF reprogramming and reallocation in general terms Youth action teams led to reprogramming and/or reallocation of ESF funds but providing an overall figure is difficult The Commission’s assessment of the ESF OP amendments proposed by the Member States focused mainly on budgetary aspects Youth action plans prepared with different levels of detail and limited reference to youth action teams in the national reform programmes I–VI 1–18 1–4 5–7 8–9 10–15 16–18 19–22 23–77 23–44 25–37 38–44 45–67 46–50 51–57 58–61 62–67
Περιεχόμενα 04 68–77 69–72 73–77 78–86 Παρακολούθηση από την Επιτροπή των αποτελεσμάτων της πρωτοβουλίας Ομάδες Δράσης για τους Νέους και κατάρτιση σχετικών εκθέσεων Η συνέχεια που δόθηκε από την Επιτροπή στα αποτελέσματα της πρωτοβουλίας Ομάδες Δράσης για τους Νέους βασίστηκε στις υπάρχουσες ρυθμίσεις παρακολούθησης Ανεπάρκειες στις εκθέσεις της Επιτροπής σχετικά με τα αποτελέσματα της πρωτοβουλίας Ομάδες Δράσης για τους Νέους Συμπεράσματα και συστάσεις Απαντήσεις της Επιτροπής 
Contents 04 68–77 69–72 73–77 78–86 The Commission’s monitoring and reporting on the results of the youth action teams initiative The Commission’s follow‐up of the results of the youth action teams initiative was on the basis of the existing ESF monitoring arrangements Shortcomings in the Commission’s reporting on results of the youth action teams initiative Conclusions and recommendations Reply of the Commission
Δείκτης: Μετρήσιμη μεταβλητή που αφορά στόχο και παρέχει χρήσιμες πληροφορίες για την αξιολόγηση του βαθμού της επίτευξής του. 
Indicator: A measurable proxy for an objective that will give useful information to assess the degree to which an objective is met.
Διαχειριστική αρχή: Εθνική, περιφερειακή ή τοπική δημόσια αρχή (ή δημόσιος ή ιδιωτικός φορέας) που ορίζεται από το κράτος μέλος για τη διαχείριση επιχειρησιακού προγράμματος. 
Managing authority: A managing authority is a national, regional or local public authority (or any other public or private body) which has been designated by a Member State to manage an operational programme.
Στα καθήκοντά της συγκαταλέγονται η επιλογή των προς χρηματοδότηση έργων, η παρακολούθηση της υλοποίησής τους και η υποβολή στοιχείων στην Επιτροπή σχετικά με διάφορες οικονομικές πτυχές και τα επιτευχθέντα αποτελέσματα. 
Its tasks include selecting projects to be funded, monitoring how projects are implemented and reporting to the Commission on financial aspects and results achieved.
Εθνικό πρόγραμμα μεταρρυθμίσεων: Έγγραφο που καταρτίζει και υποβάλλει ετησίως κάθε κράτος μέλος και στο οποίο παρουσιάζει τις πολιτικές και τα μέτρα που εφαρμόζει για τη διατήρηση της ανάπτυξης και της απασχόλησης και για την επίτευξη των στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
National reform programme: This is an annual document which is prepared and submitted by each Member State presenting the country’s policies and measures to sustain growth and jobs and to reach the Europe 2020 strategy targets.
Το εθνικό πρόγραμμα μεταρρυθμίσεων παρουσιάζεται παράλληλα με το πρόγραμμα σταθερότητας/σύγκλισης, στο οποίο καθορίζονται τα δημοσιονομικά σχέδια της χώρας για την προσεχή τριετία ή τετραετία. 
The national reform programme is presented in parallel with its stability/convergence programme, which sets out the country’s budgetary plans for the coming 3 or 4 years.
Επιχειρησιακό πρόγραμμα (ΕΠ): Σε αυτό καθορίζονται οι προτεραιότητες και οι συγκεκριμένοι στόχοι ενός κράτους μέλους και προσδιορίζεται ο τρόπος με τον οποίο θα χρησιμοποιηθούν οι χρηματοδοτικοί πόροι (συγχρηματοδότηση από την ΕΕ και από εθνικές δημόσιες και ιδιωτικές πηγές) κατά τη διάρκεια συγκεκριμένης χρονικής περιόδου (συνήθως επταετίας) για τη χρηματοδότηση έργων. 
Operational programme: An operational programme (OP) sets out a Member State’s priorities and specific objectives and how the funding (EU and national public and private co‐financing) will be used during a given period (generally 7 years) to finance projects.
Τα έργα αυτά πρέπει να συμβάλλουν στην επίτευξη ορισμένων στόχων, οι οποίοι προσδιορίζονται στο επίπεδο του άξονα προτεραιότητας του ΕΠ. 
These projects must contribute to achieve a certain number of objectives specified at the level of the OP’s priority axis.
Η τροποποίηση των ΕΠ είναι δυνατή μόνο κατά τη διάρκεια της περιόδου ισχύος τους, εφόσον συμφωνούν αμφότερα τα μέρη. 
OPs can only be modified during the period covered if both parties agree.
Περίοδος προγραμματισμού: Πολυετές πλαίσιο εντός του οποίου προγραμματίζονται και εκτελούνται οι δαπάνες των διαρθρωτικών ταμείων και του Ταμείου Συνοχής. 
Glossary 06 Programme period: The multiannual framework within which Structural Funds and Cohesion Fund expenditure is planned and implemented.
1 Άρθρο 59 του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 25ης Οκτωβρίου 2012, σχετικά με τους δημοσιονομικούς κανόνες που εφαρμόζονται στον γενικό προϋπολογισμό της Ένωσης και την κατάργηση του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 του Συμβουλίου (ΕΕ L 298 της 26.10.2012, σ. 1). 
1 Article 59 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1).
Σύνοψη 07 Ι Η ανεργία των νέων δεν αποτελεί καινοφανές φαινόμενο καθώς, στην πλειονότητά τους, τα κράτη μέλη αντιμετωπίζουν από μακρού διαρθρωτικά προβλήματα με την ένταξη των νέων στην αγορά εργασίας, και τα ποσοστά ανεργίας των νέων είναι κατά κανόνα υψηλότερα από τα αντίστοιχα ποσοστά για άλλες ηλικιακές ομάδες. 
Executive 07 summary IYouth unemployment is not a new phenomenon as most Member States have faced structural problems in integrating young people in the labour market for many years, and the youth unemployment rates are generally higher than the ones for other age cat‐ egories.
Η χρηματοπιστωτική κρίση και η κρίση δημόσιου χρέους επιδείνωσαν το μακροχρόνιο πρόβλημα του υψηλού ποσοστού ανεργίας των νέων (ηλικίας 15-24 ετών) στην ΕΕ. 
The financial and debt crisis exacerbated the longstanding problem of the EU’s youth (aged 15‐24) unemployment rate.
Το ποσοστό αυτό, το οποίο υπερέβαινε το 15 % το 2008, αυξήθηκε σε πρωτοφανή επίπεδα, υπερβαίνοντας το 23 % το 2013, και στη συνέχεια μειώθηκε σε λίγο άνω του 22 % το 2014. 
It increased from above 15 % in 2008 to unprecedentedly high levels of more than 23 % in 2013 and has reduced in 2014 to just above 22 %.
II Τον Δεκέμβριο του 2011, η Επιτροπή παρουσίασε την πρωτοβουλία της «Ευκαιρίες για τους νέους», η οποία προέβλεπε μέτρα για την αντιμετώπιση της ανεργίας των νέων. 
II In December 2011, the Commission presented its ‘Youth opportunities initiative’, setting out measures to address youth unemployment.
Η πρωτοβουλία αυτή βασιζόταν στην εμβληματική πρωτοβουλία «Νεολαία σε κίνηση», καθώς και στην εμπειρία από δράσεις που χρηματοδοτήθηκαν από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ). 
This built on its ‘Youth on the move’ flagship initiative and on the experience of actions funded through the European Social Fund (ESF).
Κατά την άτυπη σύνοδο του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας «Ευκαιρίες για τους νέους», στις 30 Ιανουαρίου 2012, η Επιτροπή πρότεινε στα κράτη μέλη να αναπτύξουν και να υλοποιήσουν ολοκληρωμένες πρωτοβουλίες για την απασχόληση των νέων, την εκπαίδευση και τις δεξιότητες, και να καταρτίσουν σχέδια δράσης για τους νέους στο πλαίσιο των εθνικών μεταρρυθμιστικών προγραμμάτων τους. 
At the informal European Coun‐ cil meeting of 30 January 2012, as part of its ‘Youth opportunities initiative’, the Commission proposed to Member States to develop and implement compre‐ hensive initiatives for youth employment, education and skills and introduce youth action plans within their national reform programmes.
Στόχος των εν λόγω Ομάδων Δράσης θα ήταν να βοηθήσουν τα οκτώ κράτη μέλη που καταγράφουν τα υψηλότερα ποσοστά ανεργίας των νέων2 να αξιοποιήσουν κατά τον βέλτιστο δυνατό τρόπο τη διαρθρωτική χρηματοδότηση της ΕΕ, διοχετεύοντας τυχόν μη διατεθέντα κονδύλια της περιόδου προγραμματισμού 2007-2013 σε έργα που στόχευσαν στη δημιουργία ευκαιριών απασχόλησης για νέους και στη διευκόλυνση της πρόσβασης μικρών επιχειρήσεων σε χρηματοδότηση. 
These action teams should help the eight Member States with the highest levels of youth unemploy‐ ment2 to make the best use of EU structural funding by directing unallocated funds from the 2007–2013 programme period to projects that supported job opportunities for young people and facilitated access to funding by small businesses.
2 Ιρλανδία, Ελλάδα, Ισπανία, Ιταλία, Λετονία, Λιθουανία, Πορτογαλία και Σλοβακία. 
2 Ireland, Greece, Spain, Italy, Latvia, Lithuania, Portugal and Slovakia.
Σύνοψη 08 IV VI Το Συνέδριο εξέτασε αν οι προτάσεις που ανέπτυξαν το 2012 οι Ομάδες Δράσης για τους Νέους σχετικά με την ταχύτερη επίτευξη ουσιαστικότερων αποτελεσμάτων για τους — άνεργους νέους μέσω των δαπανών του ΕΚΤ επέδρασαν θετικά στον αναπροσανατολισμό (ήτοι τον αναπρογραμματισμό και την ανακατανομή) της χρηματοδότησης του ΕΚΤ. 
Executive summary 08 IV The Court assessed whether the redirection (i.e. repro‐ gramming and reallocation) of ESF funding benefited from proposals developed in 2012 by the youth action teams on how to achieve faster and more effective results for young unemployed people through ESF spending.
Η πρωτοβουλία των Ομάδων Δράσης για τους Νέους κάλυψε χρηματοδοτικούς πόρους του ΕΚΤ ύψους σχεδόν 10 δισεκατομμυρίων ευρώ που ήταν ακόμη διαθέσιμοι για αναπρογραμματισμό στα οκτώ ενδιαφερόμενα κράτη μέλη. 
The YATs initiative covered almost 10 bil‐ lion euro of ESF funding still available for reprogram‐ ming in the eight Member States concerned.
V — Καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι οι Ομάδες Δράσης για τους Νέους που συγκροτήθηκαν για τα οκτώ κράτη μέλη 1) διατύπωσαν περιορισμένο αριθμό συγκεκριμένων προτάσεων για την ταχύτερη επίτευξη ουσιαστικότερων αποτελεσμάτων για τους άνεργους νέους. 
VWe concluded that youth action teams set up for the eight Member States made limited specific proposals on how to achieve faster and more effective results for young unemployed people.
Η αποτελεσματικότητα του συμβουλευτικού ρόλου της Επιτροπής έναντι των κρατών μελών στο πλαίσιο της διαδικασίας των Ομάδων Δράσης για τους Νέους περιορίστηκε από το επίπεδο και την ποιό-2) τητα των πληροφοριών που είχε στη διάθεσή της σχετικά με την εφαρμογή στην πράξη των υφιστάμενων μέτρων του ΕΚΤ ή των κρατών μελών για τους άνεργους νέους. 
The effectiveness of the advisory role of the Commission to the Member States in relation to the YATs was limited by the level and quality of information available to it on how exist‐ ing ESF or national measures for young unemployed people work on the ground.
Αν και η διαδικασία των Ομάδων Δράσης για τους Νέους οδήγησε στον αναπρογραμματισμό και την ανακατανομή κονδυλίων 3) του ΕΚΤ (ύψους περίπου 1,9 δισεκατομμυρίων ευρώ έως τον Ιούνιο του 2013 βάσει των στοιχείων που παρέσχε η Επιτροπή), η αξιολόγηση, από πλευράς της Επιτροπής, των τροποποιήσεων των ΕΠ επικεντρώθηκε κυρίως σε δημοσιονομικές πτυχές και όχι στη βέλτιστη χρήση αυτών των πόρων του ΕΚΤ. 
While the YATs exercise led to the reprogramming and reallocation of ESF funds (according to data provided by the Commis‐ sion totalling around 1.9 billion euro by June 2013), the assessment of the Commission on OP amend‐ ments focused mainly on budgetary aspects rather than on the best use of ESF funds.
Τέλος, αδυναμίες εμφάνιζε η παρακολούθηση από την Επιτροπή των αποτελεσμάτων της πρωτοβουλίας Ομάδες Δράσης για τους Νέους έως το 2014, και η κατάρτιση 4) σχετικών εκθέσεων. 
Finally, there were shortcomings in how the Commission monitored and reported on the results of the YATs initiative until 2014.
Το Συνέδριο συνιστά στην Επιτροπή τα εξής: Στο πλαίσιο μελλοντικών πρωτοβουλιών αυτού του είδους, να λάβει δεόντως υπόψη της, τις δυνατότητες και τους περιορισμούς που συνεπάγεται το πολιτικό και νομοθετικό πλαίσιο, τις εξειδικευμένες γνώσεις και την εμπειρογνωσία της στον τομέα αυτό (από την υλοποίηση μέτρων χρηματοδοτούμενων από την ΕΕ και τα κράτη μέλη), καθώς και τη διαθεσιμότητα των απαιτούμενων διοικητικών και χρηματοδοτικών πόρων σε επίπεδο ΕΕ και κρατών μελών. Όσον αφορά την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020: να διασφαλίσει ότι τυχόν μελλοντικά αιτήματα αναπρογραμματισμού των κρατών μελών έχουν ως κίνητρο την προσδοκία επίτευξης καλύτερων αποτελεσμάτων και όχι, κατά κύριο λόγο, την επιθυμία επίλυσης προβλημάτων σχετικών με την απορρόφηση κονδυλίων της ΕΕ· να εγκρίνει τα αιτήματα των κρατών μελών για τροποποίηση των ΕΠ μόνον εφόσον τα πρόσθετα αποτελέσματα που επιδιώκονται με τις προτεινόμενες μεταφορές πιστώσεων μπορούν λογικά να επιτευχθούν· να ζητήσει από τα κράτη μέλη να περιλαμβάνουν στις ετήσιες εκθέσεις υλοποίησής τους αρκούντως λεπτομερή στοιχεία τόσο σχετικά με τις έκτακτες μεταφορές πιστώσεων εντός των επιχειρησιακών προγραμμάτων όσο και σχετικά με τυχόν μεταβολές στις προτεραιότητές τους, και να παρουσιάζουν τα επιτυγχανόμενα αποτελέσματα· να συμμετέχει ενεργά στις επιτροπές παρακολούθησης των ΕΠ και να ενθαρρύνει τα κράτη μέλη να λαμβάνουν τα ενδεδειγμένα μέτρα, όταν από την αξιολόγηση των ετήσιων εκθέσεων υλοποίησης προκύπτει σαφώς ότι οι στόχοι δεν πρόκειται να επιτευχθούν. — Να διασφαλίζει ότι διενεργούνται συστηματικά οι ελάχιστοι έλεγχοι ευλογοφάνειας και αξιοπιστίας όταν στα ενημερωτικά έγγραφά της χρησιμοποιεί στοιχεία που παρέχουν τα κράτη μέλη. 
VI The Court recommends that the Commission should: — for future initiatives of this kind, take due account of the possibilities and constraints given by the political and legal context, its specific knowledge of and expertise in the area (based on the imple‐ mentation of EU and nationally funded measures) and the availability of the required administrative and financial resources at EU and Member State level; — for the 2014‐2020 programme period: (a) ensure that future reprogramming requests from Member States are triggered by an expectation of achieving better results rather than mainly resolv‐ ing difficulties in absorbing EU funds; (b) approve the Member States’ requests for OP amendments only if the additional results to be obtained through the proposed budgetary trans‐ fers can reasonably be achieved; (c) require Member States to report in sufficient detail both extraordinary transfers within operational programmes and changes within priorities in their annual implementation reports and present the results achieved; (d) participate actively in OP monitoring committees and encourage Member States to take the appro‐ priate steps where it is clear from its assessment of the annual implementation reports that the targets will not be met; — ensure that minimum plausibility and reliabil‐ ity checks are systematically carried out when using data provided by Member States in its communications.
Εισαγωγή 09 Οι προσπάθειες της ΕΕ για την αντιμετώπιση της ανεργίας των νέων 01 Η ανεργία των νέων δεν αποτελεί καινοφανές φαινόμενο, καθώς στην πλειονότητά τους τα κράτη μέλη αντιμετωπίζουν από μακρού διαρθρωτικά προβλήματα σε σχέση με την ένταξη των νέων στην αγορά εργασίας, και τα ποσοστά ανεργίας των νέων είναι κατά κανόνα υψηλότερα από τα αντίστοιχα για άλλες ηλικιακές ομάδες (βλέπε γράφημα 1). 
Introduction 09 EU efforts to tackle youth unemployment 01 Youth unemployment is not a new phenomenon as most Member States have faced structural problems in integrating young people in the labour market for many years, and the youth unemployment rates are generally higher than the ones for other age categories (see Figure 1).
Η χρηματοπιστωτική κρίση και η κρίση δημόσιου χρέους επιδείνωσαν το πρόβλημα του υψηλού ποσοστού ανεργίας των νέων (ηλικίας 15-24 ετών) στην ΕΕ, που σημείωσε ραγδαία αύξηση, από άνω του 15 % το 2008 σε 21 % το 2010 και, στη συνέχεια, υπερέβη το 23 % το 2012 προτού μειωθεί σε λίγο άνω του 22 % το 2014. 
The finan‐ cial and debt crisis exacerbated the issue with the EU’s youth (aged 15‐24) unemployment rate jumping rapidly from above 15 % in 2008 to 21 % in 2010, and again to more than 23 % in 2012 and 2013, reducing in 2014 to just above 22 %.
02 Στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Στρατηγικής Απασχόλησης, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή στηρίζει επί πολλά έτη τα κράτη μέλη με σκοπό τη μείωση των επιπέδων ανεργίας των νέων. 
02 Within the framework of the European employment strategy, the European Commission has supported Member States in reducing the levels of youth unemployment for many years.
Επιπλέον, στο πλαίσιο της στρατηγικής «Ευρώπη 2020», δρομολογήθηκε τον Σεπτέμβριο του 2010 η εμβληματική πρωτοβουλία «Νεολαία σε κίνηση» και παρουσιάστηκε ένα πλαίσιο προτεραιοτήτων πολιτικής για τη μείωση της ανεργίας των νέων, με ιδιαίτερη έμφαση στη διευκόλυνση της μετάβασης από την εκπαίδευση στην εργασία, καθώς και στον περιορισμό του κατακερματισμού της αγοράς εργασίας. 
Moreo‐ ver, in the context of Europe 2020 strategy, the ‘Youth on the move’ flag‐ ship initiative was launched in Septem‐ ber 2010 and presented a framework of policy priorities to reduce youth unemployment, with particular focus on facilitating the transition from education to work and reducing labour market segmentation.