natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η αξιολόγηση του Συνεδρίου επικεντρώ‐ θηκε σε δύο σημαντικά ζητήματα: πώς επιλέχθηκαν τα προς συγχρηματοδότηση έργα και πώς διασφαλίστηκε η βιωσιμότητα των δραστηριοτήτων τους. 
The Court’s assessment focused on two important issues: how projects to be co‐funded were selected, and how the sustain‐ ability of their operations was ensured.
Παρατηρήσεις 25 Κατά τη διαδικασία επιλο‐ γής εκκολαπτηρίων επιχει‐ ρήσεων δεν λαμβάνονταν δεόντως υπόψη ορισμένα α) κρίσιμα στοιχεία για τη δρα‐ στηριότητα εκκόλαψης επιχειρήσεων 60 ότι, στο ένα τρίτο των περιπτώσεων, Το Συνέδριο θεωρεί ότι οι δημόσιες αρχές πρέπει γενικά να σχεδιάζουν τα μέτρα ενί‐ σχυσης κατά τρόπο που να λαμβάνει υπόψη τις ανάγκες οι οποίες προσδιορίζονται από την πολιτική τους για τις επιχειρήσεις και να διασφαλίζει τη βιωσιμότητα και την επαρκή απόδοση των επενδύσεων που πραγμα‐ τοποιούνται με δημόσια κονδύλια με τη μορφή νέων ΜΜΕ και θέσεων εργασίας. 
The selection procedure failed to adequately as‐ sess the suitability of staff mem‐ bers responsible for providing business incubation services. The Court noted in particular that, in one third of cases, co‐funding was tion activity 60 granted for projects where it could The Court considers that public au‐ thorities should generally design aid measures in a way which takes into account the needs identified by their enterprise policy and which ensures sustainability and an adequate return from invested public funds in the form of new SMEs and jobs.
Προκειμένου να επιτευχθεί αυτό, τα έργα πρέπει να επιλέγονται για συγχρηματοδό‐ τηση μόνον εάν εξασφαλίζεται η μελλοντι‐ β) κή τους βιωσιμότητα. χορηγήθηκε συγχρηματοδότηση για έργα, ενώ δεν ήταν δυνατό να αποδει‐ χθεί ότι κάποιο μέλος του προσωπι‐ κού διέθετε τις απαραίτητες γνώσεις ή οποιαδήποτε εμπειρία σχετικά με το θέμα. 
To achieve this, projects should only be selected for co‐financing if their future sustainabil‐ (b) ity is ensured. not be demonstrated that any member of staff had the necessary knowledge of, or any experience in, the subject matter.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτή η έλλειψη ειδικής εμπειρογνωσίας υποτίθεται ότι θα αντιμετωπιζόταν με πρόσθετα έργα συγχρηματοδοτούμε‐ να από το ΕΤΠΑ. 
In some cases, this lack of specific expertise was supposed to be addressed by additional ERDF co‐funded projects.
Η εμβέλεια και η συνάφεια των υπηρεσιών εκκόλα‐ ψης επιχειρήσεων που επρόκειτο να παρασχεθούν, και ειδικότερα των προγραμμάτων εκκόλαψης, δεν αξιο‐ 61 λογήθηκε κατά τη διαδικασία έγκρισης Τα δύο στάδια υλοποίησης των έργων που περιγράφονται στην εισαγωγή σε σχέση με τα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων (βλέπε σημείο 9) αντικατοπτρίζονται στις διαδικα‐ γ) σίες διαχείρισης του ΕΤΠΑ που εφαρμόζο‐ νται από τις διαχειριστικές αρχές. 
The scope and relevance of the incubation services which would be offered, and in particular of incubation pro‐ grammes, was not assessed during 61 the process for approving grants The two project implementation phases described in the introduction in connection with business incubators (c) (see paragraph 9) are reflected in the ERDF management procedures applied by managing authorities.
Το ΕΤΠΑ χρησιμοποιείται κατά κύριο λόγο για τη συγχρηματοδότηση επενδύσεων σε υλικές υποδομές σε περιφέρειες της ΕΕ. 
The ERDF is principally used to co‐finance invest‐ ments in physical infrastructure in EU regions.
Η διαδι‐ κασία διαχείρισης την οποία εφαρμόζουν οι διαχειριστικές αρχές εστιάζει κυρίως στη διασφάλιση της αποτελεσματικής παράδο‐ σης των φυσικών υλοποιήσεων. 
The management process applied by managing authorities fo‐ cuses mainly on ensuring the effective delivery of physical outputs. for business incubators.
Οικονομική βιωσιμότητα. 
Financial sustainability.
Οι αιτούντες δεν ήταν υποχρεωμένοι να παράσχουν λεπτομερή στοιχεία σχετικά με την εμβέλεια της επιχειρηματικής υποστή‐ ριξης και το αναμενόμενο κόστος ή τα αποτελέσματά της. 
Applicants were not required to provide detailed information about the scope of business support and its expected costs or results.
Επίσης, δεν ήταν υποχρεωμένοι να παράσχουν πληρο‐ φορίες σχετικά με τις στρατηγικές τους όσον αφορά την κάλυψη τυχόν ελλειμ‐ μάτων στις λειτουργικές δαπάνες και τη διασφάλιση της συνεχούς παροχής υπηρεσιών εκκόλαψης επιχειρήσεων. 
Nor were they required to provide informa‐ tion about their strategies for covering any shortfall in operating expenditure and guaranteeing the continued provision of incubation services.
Κατά τη διαδικασία αξιολόγησης δεν εκτιμήθηκαν τα αναμενόμενα οφέ‐ λη για την περιφερειακή οικονομία. 
The assessment procedure did not evaluate expected benefits for the regional economy.
Η έλλειψη τυποποιημένων κριτηρίων αξιολόγησης κατέστησε επίσης αδύνα‐ τη την αξιολόγηση της αποδοτικότητας των σχεδιαζόμενων έργων ως προς το κόστος ανά δημιουργηθείσα θέση εργασίας ή ανά νέα ΜΜΕ. επιχειρήσεων, η οποία αποτελεί τμήμα του σταδίου λειτουργίας (στάδιο II) ενός έργου. 
The lack of standardised assessment criteria also made it impossible to assess the efficiency of planned projects in terms of the cost per job created or per new SME.
Παρατηρήσεις 26 Στόχοι έργων και δείκτες 63 Ορισμένοι από τους στόχους των έργων που τίθενται στην αίτηση είχαν προσδιοριστεί ποσοτικώς με τη χρήση δεικτών, με καθορι‐ σμένους στόχους προς επίτευξη. 
Observations 26 Project objectives and indicators 63 Some of the project objectives defined in the application were quantified using indicators, with defined targets to be achieved.
Οι δείκτες υλοποίησης είχαν εφαρμοστεί κατάλληλα: τα παραδείγματα περιελάμβαναν τον αριθ‐ μό των τετραγωνικών μέτρων χώρων γρα‐ φείων που δημιουργήθηκαν ή τον αριθμό των εκτυπωτών που εγκαταστάθηκαν. 
Output indicators had been applied appropriately: examples included the number of square metres of office space built, or the number of printers installed.
Παρακολούθηση και συνέχιση των έργων 67 Τις περισσότερες φορές, η παρακολούθηση της φυσικής εγκατάστασης των εκκολαπτη‐ ρίων επιχειρήσεων είχε γίνει με ορθό τρόπο. 
Project monitoring and follow-up 67 The physical establishment of incuba‐ tors had generally been monitored properly.
Οι αρχές των κρατών μελών είχαν προβεί σε επιτόπιες επισκέψεις και εξέταση των οικονομικών εγγράφων. 68 Ωστόσο, οι αρχές των κρατών μελών δεν είχαν κατορθώσει να μετρήσουν κατάλληλα την αποτελεσματικότητα των εκκολαπτηρί‐ ων επιχειρήσεων όσον αφορά την επίτευξη αποτελεσμάτων. 
Member State authorities had carried out on‐the‐spot visits and reviews of financial documentation. 68 However, Member State authorities had not been able to appropriately measure incubators’ effectiveness in achieving results.
Ένας βασικός λόγος για αυτό ήταν ότι δεν είχαν λάβει μέτρα προκει‐ μένου να διασφαλίσουν ότι τα συστήματα διαχείρισης σε επίπεδο εκκολαπτηρίων επι‐ χειρήσεων θα εκπλήρωναν τον βασικό τους ρόλο ο οποίος συνίστατο στην παρακολού‐ θηση των επιδόσεων. 
One main reason for this was that they had not taken steps to ensure that management systems at incubator level would fulfil their basic performance monitoring role.
Η έλλειψη επαρκών αποτελεσμάτων παρακολούθησης σήμαινε ότι δεν ήταν σε θέση να δώσουν τη δέουσα συνέχεια στην επίτευξη των αναμενόμενων αποτελεσμάτων. 
The lack of adequate results monitoring meant that they had been unable to proper‐ ly follow up the achievement of the anticipated outcomes.
Τα εκκολαπτήρια επιχειρή‐ σεων που συγχρηματοδο‐ τούνταν από το ΕΤΠΑ δεν ήταν υποχρεωμένα να συνε‐ χίσουν τις δραστηριότητες εκκόλαψης επιχειρήσεων για αρκούντως μεγάλο χρονικό διάστημα 69 Το Συνέδριο θεωρεί ότι πρέπει να αποδοθεί ιδιαίτερη προσοχή στην οικονομική και λειτουργική βιωσιμότητα των συγχρημα‐ τοδοτούμενων έργων, στην ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών εκκόλαψης επι‐ χειρήσεων, και στον συνολικό αναμενόμενο θετικό αντίκτυπο στην τοπική και, ενδεχο‐ μένως, στην ευρύτερη οικονομία. 
ERDF co-funded incubators were not required to continue incubation activities for a sufficiently long period of time 69 The Court considers that particular attention needs to be paid to the financial and operational sustainability of co‐financed projects, to the quality of incubation services offered and to the overall expected positive impact on the local, and possibly the wider, economy.
Παρατηρήσεις 27 70 Από αυτή την άποψη, η ελάχιστη διάρκεια της περιόδου βιωσιμότητας17 (πενταετία) δεν προσαρμόστηκε στα χαρακτηριστικά της διαδικασίας εκκόλαψης επιχειρήσεων, ούτε αντικατόπτριζε με ακρίβεια τον κύκλο ζωής των στοιχείων του ενεργητικού που κατασκευάστηκαν και αγοράστηκαν με τη στήριξη του ΕΤΠΑ (20‐30 έτη)18. 
Observations 27 70 In this respect, the minimum length of the sustainability period17 (5 years) was not adapted to the characteristics of the business incubation process; nor did it accurately reflect the life cycle of the assets built and purchased with ERDF support (20–30 years)18.
Αυτό σήμαινε ότι οι διαχειριστικές αρχές παρα‐ χώρησαν τον έλεγχο που ασκούσαν επί των στοιχείων του ενεργητικού αμέσως μετά τη λήξη της ελάχιστης περιόδου βιωσιμό‐ τητας που ορίζεται στον κανονισμό για τα διαρθρωτικά ταμεία19. 
This meant that managing authorities had relinquished their control over the assets immediately after the minimum sustainability period stipulated in the Structural Funds regulation19 expired.
Ένα παράδειγμα για το πώς ένα κράτος μέλος αντιμετώπισε επιτυχώς το πρόβλημα αυτό παρατίθεται στο πλαίσιο 4. 
An example of how a Member State successfully addressed this problem is given in Box 4.
71 Μετά τη λήξη της περιόδου βιωσιμότητας, η οικονομική μονάδα που ήταν αρμόδια για την παράδοση του έργου απαλλασσό‐ ταν από τις συμβατικές της υποχρεώσεις και μπορούσε να διαθέσει ελεύθερα τα στοιχεία ενεργητικού που είχε αποκτήσει. 
71 After the sustainability period had expired, the entity responsible for project delivery was released from its contractual obligations and was able to dispose freely of the assets which it had obtained.
Στα ελεγχθέντα έργα, 8 από τα 27 εκκολα‐ πτήρια επιχειρήσεων είχαν παύσει εν μέρει ή εξ ολοκλήρου τη δραστηριότητά τους όσον αφορά την εκκόλαψη επιχειρήσεων μετά τη λήξη της πενταετούς περιόδου βιωσιμότητας. 
In the audited projects, 8 out of 27 incubators had partially or entirely stopped their incubation activity after the 5‐year sustainability period expired.
72 Στις περιπτώσεις αυτές, το πραγματικό όφελος από τη δημόσια χρηματοδότη‐ ση μεταβιβαζόταν στους ιδιοκτήτες των εγκαταστάσεων (π.χ. ιδιωτικές εταιρείες, τοπικές αρχές, εμπορικά επιμελητήρια και πανεπιστήμια) αντί στους επιχειρηματίες και τις νεοσύστατες επιχειρήσεις της περιο‐ χής. 
72 In situations like this, the actual ben‐ efit from public funding was trans‐ ferred to facility owners (e.g. private companies, local authorities, chambers of commerce and universities) instead of to local entrepreneurs and start‐ups.
Το Συνέδριο εκτιμά ότι η συνολική αξία της χρηματοδότησης που μεταφέρθηκε με τον τρόπο αυτόν μπορεί να ανέρχεται στα δύο πέμπτα περίπου της συνολικής επένδυσης του ΕΤΠΑ στα ελεγχθέντα έργα εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων, ήτοι σε 30 εκατομμύρια ευρώ. 
The Court estimates that the total value of funding affected in this way may amount to around two fifths of total ERDF investment in the audited business incubation projects, i.e. 30 million euro.
17 Η περίοδος κατά την οποία ο δικαιούχος είναι υποχρεωμένος να τηρεί τις δεσμεύσεις που προβλέπονται στη συμφωνία επιχορήγησης. 
17 The period during which the beneficiary is obliged to respect the commitments provided for in the grant agreement.
18 Ο κύκλος ζωής των εν λόγω στοιχείων του ενεργητικού (κυρίως κτιρίων) είχε καθοριστεί βάσει των συντελεστών απόσβεσης που εφαρμόζονται στα αντίστοιχα κράτη μέλη. 
18 The life cycle of the assets in question (mainly buildings) was determined on the basis of depreciation rates applied in the respective Member States.
19 Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1260/1999 του Συμβουλίου, της 21ης Ιουνίου 1999, περί γενικών διατάξεων για τα διαρθρωτικά Ταμεία (ΕΕ L 161 της 26.6.1999, σ. 1). 
19 Council Regulation (EC) No 1260/1999 of 21 June 1999 laying down general provisions on the Structural Funds (OJ L 161, 26.6.1999, p. 1).
Ορθή πρακτική — Περίοδος βιωσιμότητας Στην Πολωνία, το πρόβλημα της σύντομης περιόδου βιωσιμότητας είχε επιλυθεί κατά την περίοδο προγραμματι‐ σμού 2007‐2013 σε ένα από τα μέτρα που περιλαμβάνονταν στο οριζόντιο επιχειρησιακό πρόγραμμα. 
Good practice — Sustainability period In Poland, the problem of a short sustainability period had been resolved in the 2007–13 programming period in one of the measures included in the horizontal operational programme.
Η περίοδος βιωσιμότητας που οριζόταν στη συμφωνία επιχορήγησης παρατάθηκε στα 20 έτη και οι φορείς των έργων υποχρε‐ ώθηκαν να μεταβιβάσουν, κατά τη διάρκεια της εν λόγω περιόδου, όλη τη δημόσια χρηματοδότηση που ελήφθη για την κατασκευή της εγκατάστασης στις φιλοξενούμενες ΜΜΕ με τη μορφή επιχειρηματικής υποστήριξης. 
The sustainability period laid down in the grant agreement had been extended to 20 years, and project operators were obliged to transfer all public financing received for the construction of the facility to the hosted SMEs over this period in the form of business support.
Πλαίσιο 4 
Box 4
Παρατηρήσεις 28 Οι περιορισμοί στη διά‐ δοση γνώσεων από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή αποτέλεσαν εμπόδιο για την προαγωγή ορθών πρακτικών 73 Η αξιολόγηση του Συνεδρίου για τη συνει‐ σφορά της Επιτροπής επικεντρώθηκε στις δραστηριότητες οι οποίες, κατ’ αρχήν, πρέ‐ πει να συμβάλλουν στην ανάπτυξη και την υλοποίηση έργων εκκολαπτηρίων επιχειρή‐ σεων. 
Observations 28 Limitations in the dissemination of knowledge by the European Commission hampered the promotion of good practices 73 The Court’s assessment of the Commis‐ sion’s contribution focused on those activities which, in principle, should contribute to the development and im‐ plementation of incubator projects.
Συγκεκριμένα, το Συνέδριο αξιολό‐ γησε κατά πόσον η Επιτροπή συγκέντρωσε ένα σύνολο εμπειρογνωσίας σχετικά με τη δραστηριότητα εκκόλαψης επιχειρήσεων, και κατά πόσον διατέθηκαν σε ευρωπαϊκό επίπεδο κατευθυντήριες οδηγίες για ορθές πρακτικές βάσει αυτής της εμπειρογνωσίας. 
In particular, the Court assessed whether a body of expertise concerning incuba‐ tion activity had been accumulated by the Commission, and whether good practice guidelines based on this expertise had been made available at European level.
Πρωτοβουλίες της Επιτροπής 74 Στο πλαίσιο του παρόντος ελέγχου, το Συνέδριο εξέτασε ορισμένες από τις πρωτο‐ βουλίες της Επιτροπής. 
Commission initiatives 74 In the course of this audit the Court screened a number of the Commis‐ sion’s initiatives.
Επικεντρώθηκε σε πρωτοβουλίες που εφαρμόζονταν από τις αρχές του 2000, και οι οποίες εστιάζονταν κυρίως στα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων. 
It concentrated on ini‐ tiatives which had been in place since the beginning of 2000, and whose main focus was on incubators.
Οι εν λόγω πρωτοβουλίες είχαν τη δυνατότητα να συμβάλουν στη συγκέντρωση συναφών γνώσεων στους κόλπους της Επιτροπής, καθώς και στη διάδοση αυτών των γνώ‐ σεων και των σχετικών ορθών πρακτικών μεταξύ των ενδιαφερόμενων φορέων ή των αρμόδιων αρχών. 75 Σε σχέση με τη διαχείριση των γνώσεων, θα πρέπει να αναφερθούν δύο σημαντικές πρωτοβουλίες: α) Το 2002 η Επιτροπή δημοσίευσε μελέτη συγκριτικής αξιολόγησης που περιείχε πολύ χρήσιμες πληροφορίες σχετικά με την κατάσταση των ευρωπαϊκών εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων. 
These initiatives had the potential to make a contribution to the accumulation of relevant knowledge within the Com‐ mission, and also to the dissemination of this knowledge and relevant good practices among interested stakehold‐ ers or responsible authorities. 75 Two important initiatives should be mentioned in connection with the management of knowledge: (a) In 2002, the Commission published a benchmarking study provid‐ ing valuable information about the state of European incubators.
Στη μελέτη διατυπωνόταν η σύσταση να επαναληφθεί η συγκριτική αξιολόγηση· ωστόσο, κάτι τέτοιο δεν έγινε ποτέ. β) Παράλληλα με τη συγκριτική αξιο‐ λόγηση, η Επιτροπή δημιούργησε βάση δεδομένων για τα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων20. 
The study recommended that the benchmarking exercise should be repeated; however, this was never done. (b) In parallel to the benchmarking ex‐ ercise, the Commission set up a da‐ tabase of incubators20.
Τα δεδομένα ενη‐ μερώνονταν σε ετήσια βάση έως το 2006, οπότε και το σύστημα έπαψε να αναπτύσσεται και να επικαιροποιείται. 
The data was updated on a yearly basis until 2006, when the system ceased to be developed and updated.
Διάδοση των γνώσεων 76 Όσον αφορά τη διάδοση της εμπειρογνω‐ σίας σχετικά με τα εκκολαπτήρια επιχειρή‐ σεων, πέρα από την έκθεση συγκριτικής αξιολόγησης που αναφέρεται ανωτέρω, το 2010 δημοσιεύθηκε από την Επιτροπή ένας έξυπνος οδηγός για τα εκκολαπτήρια που βασίζονται στην καινοτομία. 
Knowledge dissemination 76 Concerning the dissemination of incubator‐related expertise, apart from the benchmarking report men‐ tioned above, a ‘Smart guide to innovation‐based incubators’ was published by the Commission in 2010.
Το εν λόγω έγγραφο, το οποίο εκπονήθηκε επί τη βάσει της εμπειρίας των μελών του EBN, περιγρά‐ φει τους κύριους παράγοντες και διαδικα‐ σίες που ασκούν τη μεγαλύτερη επίδραση στην επιτυχία της εκκόλαψης επιχειρήσεων, και πώς αυτή μπορεί να μετρηθεί καλύτερα. 
The document, which was produced on the basis of the experience of EBN members, describes the main factors and processes which exert the greatest influence on the success of business incubation, and how this can best be measured.
Ωστόσο, ο οδηγός δεν παρείχε στοιχεία επιδόσεων ούτε πληροφορίες σχετικά με την αποτελεσματικότητα αυτού του είδους επιχειρηματικής υποστήριξης. 
However, the guide did not provide any performance data or information about the effective‐ ness of this kind of business support.
Ο οδηγός δημοσιεύθηκε πολύ αργά για να επιτρέψει στα ελεγχθέντα εκκολαπτήρια επιχειρή‐ σεων να τον λάβουν υπόψη τους κατά την ίδρυσή τους. 
The guide was published too late to allow the audited incubators to take it into consideration at the time of their establishment.
Ελάχιστα μόνο εκκολαπτήρια ήταν έστω ενήμερα για την ύπαρξή του. 
Only a few incubators were even aware of its existence.
Παρατηρήσεις 29 77 Οι πρωτοβουλίες που περιγράφονται ανωτέρω καταδεικνύουν ότι την τελευταία δεκαετία η Επιτροπή πράγματι κατέβαλε κάποια προσπάθεια για τη συγκέντρωση στοιχείων σχετικά με την εκκόλαψη επιχει‐ ρήσεων. 
Observations 29 77 The initiatives described above dem‐ onstrate that in the last decade the Commission did indeed make some effort to gather data about business incubation.
Ωστόσο, η εμπειρία και οι γνώσεις που συγκεντρώθηκαν χάθηκαν εξαιτίας της έλλειψης συνέχειας στις πρωτοβουλίες της Επιτροπής. 
However, the experience and knowledge gathered was lost due to the lack of continuity in the Commission’s initiatives.
Η Επιτροπή δεν πραγματοποί‐ ησε περαιτέρω συστηματικές μελέτες σχε‐ τικά με τα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων και, ως εκ τούτου, δεν είχε να διαδώσει επαρκείς επικαιροποιημένες γνώσεις οι οποίες θα ήταν ιδιαίτερα χρήσιμες για τα κράτη μέλη που ανέπτυσσαν εντατικά το δίκτυό τους για τα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων (ήτοι τα κράτη μέλη που προσχώρησαν στην ΕΕ το 2004 και αργότερα). 
The Commis‐ sion had not carried out any further systematic studies about business incubators, and therefore did not have adequate up‐to‐date knowledge to share. Such knowledge would have been particularly useful to Member States which were intensively develop‐ ing their business incubation network (i.e. Member States which joined the EU in and after 2004).
78 Η Επιτροπή δεν διαθέτει επαρκή βάση γνώ‐ σεων που θα της επέτρεπε να αξιολογήσει την αποτελεσματικότητα των εκκολαπτηρί‐ ων επιχειρήσεων ή να παράσχει προηγμένη στήριξη σε οποιοδήποτε εκκολαπτήριο, ιδίως σε εκείνα που συγχρηματοδοτούνται από το ΕΤΠΑ. 
78 The Commission does not have an adequate knowledge base which could allow it to assess the effectiveness of business incubators, or to provide advanced support to any business incubator — in particular, to those co‐funded by the ERDF.
Το γεγονός ότι ο αριθμός των εκκολαπτηρίων αυξάνεται καθιστά ιδιαίτε‐ ρα σημαντική για την Επιτροπή την παροχή υποστήριξης στους φορείς των εκκολα‐ πτηρίων, στις διαχειριστικές αρχές και στα κράτη μέλη εξίσου, ιδίως με την παροχή πα‐ ραδειγμάτων ορθών πρακτικών, επιτυχών προγραμμάτων εκκόλαψης επιχειρήσεων ή δεδομένων συγκριτικής αξιολόγησης, τα οποία οι διαχειριστικές αρχές μπορούν να χρησιμοποιούν κατά την αξιολόγηση των προτάσεων για την ίδρυση μελλοντικών εκκολαπτηρίων. 
The fact that the number of incubators is grow‐ ing makes it especially important for the Commission to provide support to incubator operators, managing authorities and Member States alike, in particular by providing examples of good practice, successful incubation programmes or benchmarking data which managing authorities can use during the assessment of proposals for the establishment of future incubators.
Συμπεράσματα 30 και συστάσεις 79 Το ΕΤΠΑ συνεισέφερε σημαντικά στη δημιουργία υποδομών εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων, ιδίως σε κράτη μέλη στα οποία αυτό το είδος επιχειρηματικής υπο‐ στήριξης ήταν σχετικά σπάνιο. 
Conclusions and 30 recommendations 79 The ERDF has made a significant financial contribution towards the creation of business incubator infra‐ structure, particularly in Member States in which this type of business support was relatively rare.
Ωστόσο, το Συνέδριο θεωρεί ότι η παροχή υπηρεσιών εκκόλαψης επιχειρήσεων –και, συνεπώς, η ευρύτερη επίδραση στις τοπικές επιχειρή‐ σεις– ήταν μάλλον περιορισμένη, λόγω των οικονομικών περιορισμών και του χαμηλού επιπέδου των δραστηριοτήτων εκκόλαψης επιχειρήσεων. 
However, the Court considers that the provision of incubation services — and, con‐ sequently, the wider impact on local businesses — was rather limited, due to financial constraints and the low level of incubation activities.
Αυτό οφειλόταν κυρίως στην έλλειψη εμπειρογνωσίας σχετικά με τις πρακτικές εκκόλαψης επιχειρήσεων και στις ανεπάρκειες των συστημάτων διαχείρισης. 
This was mainly explained by a lack of exper‐ tise concerning incubation practices, and by shortcomings in management systems.
Γενικά, οι ελεγχθείσες εγκαταστάσεις εκκολα‐ πτηρίων επιχειρήσεων που συγχρηματοδοτού‐ νταν από το ΕΤΠΑ είχαν συγκροτηθεί ορθά, αλλά η επιτυχία της παρεχόμε‐ νης στους πελάτες επιχει‐ ρηματικής υποστήριξης ήταν απλώς μέτρια 80 Οι επιδόσεις των ελεγχθέντων εκκολαπτη‐ ρίων επιχειρήσεων ήταν χαμηλότερες από εκείνες των εκκολαπτηρίων αναφοράς. 
In general, audited ERDF co-financed incubator facilities had been established properly, but the business support offered to clients was only moderately successful 80 The performance of the audited incubators was lower than that of the benchmarked incubators.
Πα‐ ρότι το ΕΤΠΑ υπήρξε αποτελεσματικό όσον αφορά την παράδοση υποδομών εκκολα‐ πτηρίων επιχειρήσεων, δεν σημείωσε την ίδια επιτυχία όσον αφορά τη διασφάλιση της παροχής αποτελεσματικής και αποδο‐ τικής υποστήριξης από τα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων προς τους πελάτες τους. 
Although the ERDF had been effective in deliv‐ ering incubator infrastructure, it had been less successful in ensuring that they provided effective and efficient support to their clients.
Τα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων που έλαβαν στήριξη από το ΕΤΠΑ λειτουργούσαν σε σύγχρονες και κατάλληλα προσαρμοσμέ‐ νες στις ανάγκες συγχρηματοδοτούμενες εγκαταστάσεις, ήταν περισσότερο δαπα‐ νηρά στη λειτουργία τους και απαιτούσαν περισσότερο προσωπικό για τη δημιουργία μιας νεοσύστατης επιχείρησης από ό,τι τα εκκολαπτήρια αναφοράς. 
ERDF‐support‐ ed incubators were operating in mod‐ ern and properly adapted co‐financed facilities, they were more costly to run and required more staff to produce a new start‐up than the benchmarked incubators.
Τα ελεγχθέντα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων του ΕΤΠΑ δεν είχαν αξιοποιήσει επαρκώς τις ορθές πρακτικές 81 Υπάρχουν αρκετοί πιθανοί λόγοι για τους οποίους τα ελεγχθέντα εκκολαπτήρια επιχει‐ ρήσεων ήταν λιγότερο αποτελεσματικά και αποδοτικά. 
Audited ERDF incubators had not made sufficient use of good practices 81 There are several possible reasons why the audited incubators were less effective and efficient.
Τα περισσότερα είχαν ξεκινήσει να λειτουργούν σχετικά πρόσφατα, και αυτή η έλλειψη εμπειρίας αναμφίβολα περιόρισε την αποδοτικότητά τους. 
Most of the incubators had commenced oper‐ ations relatively recently, and this lack of experience undoubtedly hampered their efficiency.