natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Πράγματι, από εσωτερική επισκόπηση της ΕΚΤ διαπιστώθηκε ότι οι πόροι είναι επί του παρόντος πολύ περιορισμένοι ιδίως για τις μικρότερες ΜΕΟ, τόσο στην ΕΚΤ όσο και στις ΕΑΑ, για την επίτευξη της απαιτούμενης ποιότητας εποπτείας88. 
Indeed, the ECB’s internal review found that ‘Resources are currently very constrained especially for the smallest JSTs, both at the ECB and at the NCAs, to achieve the quality of supervision required [...]’88.
11,5 ΕΚΤ Άλλη ΕΑΑ ΕΑΑ καταγωγής 9,4 7,7 22,7 2,9 13,7 3,5 0,9 2,3 0,4 1,8 0,1 12345 7,8 4,0 2,9 88 Έκθεση σχετικά με τη σύνθεση, τη στελέχωση και τις δεξιότητες των ΜΕΟ, έκθεση αριθ. 02/2015 της ΕΚΤ, 10 Δεκεμβρίου 2015, σ. 9. 
11.5 ECB Other NCA Home NCA 9.4 7.7 22.7 2.9 13.7 3.5 0.9 2.3 0.4 1.8 0.1 12345 7.8 4.0 2.9 88 Report on the composition, staffing and skills of the JSTs, ECB Report No 02/2015, 10 December 2015, p. 9.
Μεικτές εποπτικές ομάδες — Οργάνωση και κατανομή πόρων 62 132 Μετά την ανάληψη των εποπτικών καθηκόντων της, τον Ιανουάριο του 2015 η ΕΚΤ διενήργησε τέταρτη έρευνα σχετικά με τη στελέχωση από τις ΕΑΑ. 
Joint Supervisory Teams - 62 Organisation and resource allocation 132 Following the assumption of its supervisory duties, in January 2015 the ECB carried out a fourth NCA staffing survey.
Από αυτήν προέκυψε ότι η συνεισφορά των ΕΑΑ παρέμενε 801 ΙΠΑ, δηλαδή κατώτερη κατά 33 ΙΠΑ από τα 834 ΙΠΑ που ζήτησε η ΕΚΤ και δεσμεύθηκαν να παράσχουν οι ΕΑΑ έναν χρόνο νωρίτερα. 
This revealed that the NCAs’ contribution was still 801 FTEs, 33 short of the 834 requested by the ECB and ‘committed to’ by the NCAs one year earlier.
Τον Σεπτέμβριο του 2015, κατόπιν συζήτησης στη συνεδρίαση του εποπτικού συμβουλίου που διεξήχθη στις 8 Ιουνίου 2015, η πρόεδρος του εποπτικού συμβουλίου απέστειλε επίσημες επιστολές σχετικά με το ζήτημα της στελέχωσης των ΜΕΟ από τις ΕΑΑ στις 21 εποπτικές αρχές των 19 συμμετεχόντων κρατών μελών89: α) Η ΕΚΤ έκρινε ότι εννέα εποπτικές αρχές είχαν συνεισφέρει επαρκές προσωπικό και δεν ζήτησε από αυτές να συνεισφέρουν πρόσθετους υπαλλήλους. β) Η ΕΚΤ ζήτησε πρόσθετους πόρους για τις ΜΕΟ από 12 αρχές των οποίων η συνεισφορά προσωπικού στις ΜΕΟ θεωρήθηκε ανεπαρκής. 
In September 2015, following discussion at the Supervisory Board meeting of 8 June 2015, the Chair of the Board sent formal letters addressing the NCA JST staffing issue to 21 supervisory authorities in all 19 participating Member States89: (a) The ECB considered that nine supervisory authorities had contributed sufficient staff, and these nine were not asked for additional staff. (b) The ECB requested additional JST resources from 12 authorities whose staff contribution to the JSTs was considered insufficient.
Έξι ΕΑΑ δεσμεύθηκαν να ανταποκριθούν στα συγκεκριμένα αιτήματα της ΕΚΤ. 
Six NCAs promised to meet the ECB’s specific requests.
Μία αρνήθηκε αρχικώς να συμμορφωθεί αλλά, έξι μήνες αργότερα, η ΕΚΤ έλαβε έγγραφα με τα οποία η αρχή συμφώνησε να συμμορφωθεί εν μέρει. 
One initially declined to comply however, after six months the ECB did receive documentation in which the authority agreed to partially comply.
Η υστέρηση αυτή υπογραμμίζει μια θεμελιώδη αδυναμία του μηχανισμού εποπτείας των ΜΕΟ της ΕΚΤ, η οποία εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη συνεργασία και την καλή θέληση των ΕΑΑ. 
This shortfall underscores a fundamental weakness of the ECB’s JST supervision mechanism, which is heavily dependent on the cooperation and goodwill of NCAs.
134 Επιπλέον, ορισμένες ΕΑΑ φαίνεται να διαφωνούν με την ΕΚΤ σχετικά με την ακριβή έννοια της «δέσμευσής» τους να παράσχουν προσωπικό για τις ΜΕΟ. 
134 Moreover, certain NCAs appear to disagree with the ECB about the precise meaning of their ‘commitment’ to provide staff for JSTs.
Τα αποτελέσματα της έρευνας για τη στελέχωση που διεξήχθη τον Ιανουάριο του 2015 συζητήθηκαν στο εποπτικό συμβούλιο τον Απρίλιο του 2015. 
The results of the January 2015 staffing survey were discussed by the Supervisory Board in April 2015.
Κατά τη διάρκεια της συζήτησης, «ορισμένα μέλη του εποπτικού συμβουλίου ανέφεραν ότι δεν ήταν σε θέση να παράσχουν δεσμεύσεις σε σχέση με τα επίπεδα στελέχωσης και, πράγματι, δεν είχαν πράξει ποτέ κάτι τέτοιο, αλλά είχαν απαντήσει σε έρευνες αναφέροντας επακριβώς τα επίπεδα προσωπικού που ασχολούνται με έργο των ΜΕΟ, πράγμα το οποίο δεν συνιστά δέσμευση».91 89 Δύο χώρες έχουν σύστημα το οποίο περιλαμβάνει δύο εποπτικές αρχές. 
During the discussion, ‘some Board members mentioned that they were unable to provide commitments in relation to staffing levels and indeed had never done so, rather they had responded to surveys accurately reporting staff levels involved in JST work, which was not a commitment’91. 89 Two countries have a system of two supervisory authorities.
90 Η δέσμευση παροχής προσωπικού από μία ΕΑΑ υπερβαίνει τον αριθμό ΙΠΑ που ζήτησε η ΕΚΤ. 
90 One NCA’s staff commitment exceeds the FTE number requested by the ECB.
91 Έκθεση σχετικά με τη σύνθεση, τη στελέχωση και τις δεξιότητες των ΜΕΟ, έκθεση αριθ. 02/2015 της ΕΚΤ, 10 Δεκεμβρίου 2015, σ. 16. 
91 Report on the composition, staffing and skills of the JSTs, ECB Report No 02/2015, 10 December 2015, p. 16.
Μεικτές εποπτικές ομάδες — Οργάνωση και κατανομή πόρων 63 135 Τον Μάιο του 2015, οι ΕΑΑ είχαν δεσμευθεί για την παροχή 830,5 ΙΠΑ. 
Joint Supervisory Teams - 63 Organisation and resource allocation 135 As of May 2015, the NCAs had made a ‘commitment’ of 830.5 FTEs.
Η αρχική αναλογία-στόχος 25 % / 75 % σήμαινε συνεισφορά 1 209 ΙΠΑ από τις ΕΑΑ. 
The original 25 % / 75 % target ratio implied an initial NCA contribution of 1 209 FTEs.
Σύμφωνα με στοιχεία που παρέσχε η ΕΚΤ, τον Μάρτιο του 2016 η ΓΔΜΕ I και η ΓΔΜΕ II διέθεταν 455 ΙΠΑ προσωπικού σε όλες τις ΜΕΟ. 
According to figures provided by the ECB, in March 2016 DGMS I and II had 455 FTE staff in all JSTs.
Η κατά 52 ΙΠΑ αύξηση της συνεισφοράς υπαλλήλων της ΕΚΤ από τον Νοέμβριο του 2014 δεν αντιστάθμισε το έλλειμμα μεταξύ του υποδηλού-μενου αρχικού στόχου για τις ΕΑΑ και της πραγματικής «δέσμευσης» των τελευταίων. 
The increase of 52 FTEs in the ECB’s staff contribution since November 2014 did not compensate for the gap between the implied initial NCA target and the actual NCA ‘commitment’.
136 Με τις επιστολές της προέδρου του εποπτικού συμβουλίου προς τις ΕΑΑ τον Σεπτέμβριο του 2015, η ΕΚΤ ανέδειξε τη σχετική έλλειψη εποπτικού προσωπικού, σε σύγκριση με τις ομολόγους της στις ΗΠΑ, αναφέροντας τα εξής: «Σε σύγκριση με τις αρχές τραπεζικής εποπτείας στη συγκεκριμένη χώρα [Ομοσπονδιακή Κεντρική Τράπεζα (Federal Reserve) και Γραφείο Γενικού Ελεγκτή Νομίσματος (Office of the Comptroller of the Currency)], ο ΕΕΜ διαθέτει κατά μέσο όρο ανά τράπεζα μόλις περίπου 60 % της ικανότητας που διατίθεται σε συνεχή εποπτεία». 
136 The letters sent out by the Supervisory Board Chair to NCAs in September 2015, the ECB highlighted the relative shortage of supervisory staff, compared to its peers in the USA, in the following terms: ‘Compared to the banking supervisors in this country (Federal Reserve and the Office of the Comptroller of the Currency), the SSM has on average per bank only about 60 % of the capacity devoted to ongoing supervision.’
137 Το πρόβλημα των ελλείψεων προσωπικού των ΕΑΑ μπορεί να επιδεινωθεί περαιτέρω από το γεγονός ότι η ΕΚΤ επιτρέπει στους συντονιστές των ομάδων 3 έως 5 και της ομάδας υποδοχής να ηγούνται περισσότερων της μίας ΜΕΟ ταυτόχρονα. 
137 The issue of NCA staff shortages may be further compounded by the fact that the ECB allows coordinators in Clusters 3 to 5 and the Host Cluster to lead more than one JST at the same time.
Στην πράξη, οι περισσότεροι συντονιστές στις ομάδες 4 και 5 και στην ομάδα υποδοχής είναι υπεύθυνοι για δύο έως τέσσερις ΜΕΟ, ενώ σε μια περίπτωση ένα πρόσωπο είναι υπεύθυνο για πέντε ΜΕΟ. 
In practice, most coordinators in Clusters 4, 5 and Host are in charge of two to four JSTs, with one person being in charge of five JSTs.
Διάρθρωση, γραμμές λογοδοσίας και επιμόρφωση των ΜΕΟ Οι πολυεθνικές ομάδες διευκολύνουν την ανταλλαγή γνώσεων και βέλτιστων πρακτικών... 
JST structure, reporting lines and training Multinational teams facilitate the sharing of knowledge and best practices...
138 Σκοπός της πολυεθνικής σύνθεσης των ΜΕΟ είναι, μεταξύ άλλων, η προώθηση της ανταλλαγής γνώσεων και βέλτιστων πρακτικών από όλες τις χώρες του ΕΕΜ και η συμβολή στη δημιουργία εναρμονισμένης εποπτικής νοοτροπίας και ισότιμων όρων ανταγωνισμού. 
138 The multinational composition of JSTs is intended, among other things, to promote sharing of knowledge and best practices from all SSM jurisdictions, and to contribute to the creation of a harmonised supervisory culture and level playing field.
Μεικτές εποπτικές ομάδες — Οργάνωση και κατανομή πόρων 64 139 Οι συντονιστές είναι υπεύθυνοι για τη διαχείριση του έργου όλων των μελών των αντίστοιχων ΜΕΟ, συμπεριλαμβανομένων των υπαλλήλων των ΕΑΑ που βρίσκονται σε άλλες χώρες. 
Joint Supervisory Teams - 64 Organisation and resource allocation 139 JSTs are responsible for managing the work of all members of their respective JSTs, including NCA staff based in other countries.
Επικουρούνται από «υποσυντονιστές ΕΑΑ», οι οποίοι συντονίζουν τη συνεχή εποπτεία σε εθνικό επίπεδο. 
They are assisted by ‘NCA sub-coordinators’, who coordinate the ongoing supervision at national level.
Οι υποσυντονιστές είναι επίσης υπεύθυνοι να διασφαλίζουν ότι η εποπτεία ασκείται με επαγγελματικό και συνετό τρόπο, σύμφωνα με τις αρχές του ΕΕΜ και υπό την καθοδήγηση του συντονιστή. 
The sub-coordinators are also responsible for ensuring that supervision is carried out in a professional and prudent manner, in accordance with the SSM’s principles and under the guidance of the Coordinator.
Οι ΜΕΟ συχνά συνεδριάζουν στην ΕΚΤ, στις εγκαταστάσεις των ΕΑΑ ή επιτόπου στην εποπτευόμενη τράπεζα, επιπλέον της τακτικής επικοινωνίας μέσω τηλεφώνου/ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. 
JSTs frequently meet at the ECB, on NCA premises or on-site at the supervised bank, in addition to regular communication by telephone/email.
Τα μέλη των ΜΕΟ συμμετέχουν επίσης σε ασκήσεις για την καλλιέργεια ομαδικού πνεύματος και σε μαθήματα επιμόρφωσης. ...αλλά οι συγκρουόμενες γραμμές λογοδοσίας... 
JST members also participate in team-building exercises and training courses. ...but conflicting reporting lines...
140 Λαμβανομένης υπόψη της διάρθρωσής τους, η αποδοτική λειτουργία των ΜΕΟ δημιουργεί διάφορες προκλήσεις, ιδίως όσον αφορά την κατανομή των καθηκόντων και τις ροές επικοινωνιών εντός της ομάδας για τα οποία υπεύθυνος είναι ο συντονιστής. 
140 Given their structure, the efficient functioning of the JSTs is subject to a number of challenges, particularly with regard to the allocation of tasks and communication flows within the team, for which the Coordinator is responsible.
Τυπικά, όλοι οι υπάλληλοι μέλη μιας ΜΕΟ (τόσο από την ΕΚΤ όσο και από τις ΕΑΑ) αναφέρονται στον συντονιστή (ενημερώνοντας παράλληλα τις ΕΑΑ). 
Formally, all staff comprising a JST (from both the ECB and the NCAs) report to the Coordinator (while keeping the NCAs informed).
Ωστόσο, τα μέλη των ΜΕΟ από τις ΕΑΑ υπόκεινται σε δύο οργανωσιακές γραμμές λογοδοσίας: για το έργο της ΜΕΟ, το οποίο αντιπροσωπεύει το μεγαλύτερο μέρος των επαγγελματικών καθηκόντων τους92, αναφέρονται στον συντονιστή, ενώ για κάθε άλλο έργο στον προϊστάμενό τους στην ΕΑΑ. 
However, the NCA members of a JST are subject to a dual functional reporting line: for JST work, which easily accounts for most of their professional duties92, they report to the Coordinator, while for any other work they report to their NCA line managers.
Επιπλέον, όσον αφορά κάθε θέμα ιεραρχίας και ανθρώπινων πόρων, αναφέρονται μόνον στη διοίκηση της ΕΑΑ. ...η έλλειψη σαφήνειας στις ροές επικοινωνιών και στην κατανομή καθηκόντων... 
Moreover, on all matters of hierarchy and human resources, they report only to the NCA management. ...lack of clarity in communication flows and task allocation...
141 Μια καλή σχέση εργασίας μεταξύ των συντονιστών ΜΕΟ και των υποσυντονιστών ΕΑΑ, με υψηλό επίπεδο συνεργασίας και αλληλεπίδρασης, είναι καθοριστικής σημασίας για την αποδοτική λειτουργία των ΜΕΟ. 
141 A good working relationship between the JST coordinators and NCA sub-co-ordinators, with a high level of cooperation and interaction, is essential for the efficient functioning of the JSTs.
Από την εσωτερική επισκόπηση της ΕΚΤ (βλέπε σημείο 116) προέκυψε πως, μολονότι η ποιότητα της συνεργασίας μεταξύ των μελών ΕΚΤ και ΕΑΑ μιας ΜΕΟ είναι σε γενικές γραμμές καλή, υπάρχουν διαφορές μεταξύ των ΜΕΟ: α) Μερικοί συντονιστές ανέφεραν προβλήματα όσον αφορά την κατανομή καθηκόντων σε επίπεδο ΕΑΑ. 
The ECB’s internal review (see paragraph 116) found that, while the quality of collaboration between ECB and NCA members of a JST is generally good, there are differences across JSTs: (a) Some coordinators indicated problems with task allocation at NCA level.
Επιπλέον, στις μεγαλύτερες ΜΕΟ, τα καθήκοντα κατανέμονται ουσιαστικά από τους υποσυντονιστές και ενίοτε ο συντονιστής γνώριζε ελάχιστα σχετικά με την αποδοτικότητα της κατανομής. 
In addition, in the largest JSTs, the tasks are essentially allocated by the sub-coordinators, and the Coordinator sometimes had little knowledge about the efficiency of the allocation.
92 Ο διαχωρισμός μεταξύ καθηκόντων ΜΕΟ και καθηκόντων ΕΑΑ για το προσωπικό ΕΑΑ των ΜΕΟ θεσπίζεται μέσω διμερών συμφωνιών μεταξύ της ΕΚΤ και των ΕΑΑ, οι οποίες καθορίζουν ανώτατα όρια στην αναλογία χρόνου που διατίθεται σε καθήκοντα ΜΕΟ, με ποσοστά τα οποία κυμαίνονται από 75 % έως 100 %. 
92 The split between JST/NCA tasks for NCA JST staff is established through bilateral agreements between the ECB and the NCAs which set ‘caps’ on the percentage of time spent on JST tasks, with figures ranging from 75 % to 100 %.
Μία ΕΑΑ εφαρμόζει ανώτατο όριο 75 %, 14 ΕΑΑ ανώτατο όριο 80 %, τρεις 90%,μία95%,ενώδύοδεν προβλέπουν ανώτατο όριο (100 %). 
One NCA applies a cap of75%,14NCAshavean80% cap, three 90 %, one 95 %, and two have no cap (100 %).
(Το σύνολο υπερβαίνει τις 19, επειδή δύο χώρες έχουν περισσότερες από μία εποπτικές αρχές και αυτές ενδέχεται να εφαρμόζουν διαφορετικά ανώτατα όρια.) 
(The total exceeds 19 because two countries have more than one supervisory authority, and these may apply different caps.).
94 Οι οριζόντιες λειτουργίες μπορεί να διαφέρουν ως προς την ονομασία και την ουσία τους μεταξύ ΕΑΑ, αλλά περιλαμβάνουν κατά κανόνα ειδικευμένους τομείς ή μονάδες, όπως άδειες τραπεζών, διαχείριση κρίσεων, επιβολή και κυρώσεις, εποπτικές πολιτικές, εσωτερικά υποδείγματα κινδύνου, προγραμματισμό και συντονισμό κ.λπ. β) Σε ορισμένες ΜΕΟ αναφέρθηκε ως πρόβλημα η ανταλλαγή πληροφοριών και η επικοινωνία. Μερικοί υποσυντονιστές ΕΑΑ διαμαρτυρήθηκαν ότι δεν παρέχονται επαρκείς πληροφορίες στα μέλη από τις ΕΑΑ σχετικά με αιτήματα του συντονιστή και ότι δεν υπάρχει ανατροφοδότηση μετά την ανταπόκριση στο αίτημα. γ) Δεν έχουν όλα τα μέλη των ΜΕΟ από τις ΕΑΑ πρόσβαση στις κοινές ταχυδρομικές θυρίδες των ΜΕΟ, οι οποίες χρησιμοποιούνται ως «ενιαίο σημείο εισόδου» για την ανταλλαγή πληροφοριών με τα εποπτευόμενα ιδρύματα. 
Joint Supervisory Teams - 65 Organisation and resource allocation (b) Information-sharing and communication were identified as a problem in some JSTs. Some NCA sub-coordinators complained that insufficient information was provided to NCA members about requests from the Coordinator, and that there was no feedback after the requests had been met. (c) JST common mailboxes, which are used as a ‘single point of entry’ for sharing information with the supervised institutions, are inaccessible to all JST members from NCAs.
Ορισμένες ΜΕΟ επιτρέπουν στην εποπτευόμενη τράπεζα να επικοινωνεί ταυτόχρονα με την ΕΚΤ και την ΕΑΑ. ...και οι διαφορές στη χρήση και την ταξινόμηση των οριζόντιων λειτουργιών των ΕΑΑ μπορούν να έχουν ως αποτέλεσμα μη αποδοτική χρήση των πόρων 142 Σε επίπεδο ΕΑΑ, περίπου 1 300 ΙΠΑ93 απασχολούνται σε οριζόντιες εποπτικές λειτουρ-γίες94. 
Some JSTs allow the supervised bank to communicate simultaneously with the ECB and the NCA. ...and differences in the use and classification of NCA horizontal functions could lead to inefficient use of resources 142 At NCA level, approximately 1 300 FTE93 staff work in horizontal supervisory functions94.
Ελάχιστη συγκεκριμένη καθοδήγηση παρέχεται σχετικά με την άμεση αλληλεπίδραση μεταξύ των ΜΕΟ και των οριζόντιων λειτουργιών των ΕΑΑ. 
Little specific guidance is provided regarding direct interaction between the JSTs and NCA horizontal functions.
Από την εσωτερική επισκόπηση της ΕΚΤ (βλέπε σημείο 116) προέκυψε ότι, σε ορισμένες περιπτώσεις, τα μέλη μιας ΜΕΟ από τις ΕΑΑ επικοινώνησαν με τα τοπικά οριζόντια κλιμάκιά τους, ενώ τα μέλη της ΕΚΤ επικοινώνησαν με τα οριζόντια τμήματα της ΕΚΤ για τον ίδιο λόγο. 
The ECB’s internal review (see paragraph 116) found that, in some cases, the NCA members of a JST contacted their local horizontal teams, while the ECB members contacted the ECB’s horizontal divisions for the same purpose.
Αυτό είχε ως αποτέλεσμα αλληλεπικάλυψη εργασιών και καθυστερήσεις στη λήψη αποφάσεων. 
This led to duplication of work and delays in decision-making.
Η απουσία δεσμευτικών αξιολογήσεων των επιδόσεων του προσωπικού των ΜΕΟ από τις ΕΑΑ μπορεί να δημιουργήσει προβλήματα κινήτρων και επιδόσεων 143 Κατά τη συγκρότηση του ΕΕΜ, δεν υπήρχαν επίσημες διαδικασίες επίσημης υποβολής στοιχείων από την ΕΚΤ στη διοίκηση των ΕΑΑ σχετικά με τις επιδόσεις του προσωπικού των ΕΑΑ στις ΜΕΟ. 
The absence of binding performance appraisals of NCA’s JST staff could create incentive and performance problems 143 At the establishment of the SSM, there were no formal procedures for the ECB to officially report to NCA management on the performance of the NCA staff in JSTs.
Παρότι παρέχονταν κάποια στοιχεία αξιολόγησης επιδόσεων, αυτή παρέμεινε ανεπίσημη, χωρίς καμία υποχρέωση για τις ΕΑΑ να τη δεχθούν ή να την αξιοποιήσουν. 
Although some feedback was given, it remained unofficial, with no obligation on the part of the NCA to either accept or make use of it.
Μεικτές εποπτικές ομάδες — Οργάνωση και κατανομή πόρων 66 144 Η ΕΚΤ έχει θεσπίσει πλέον μια πιλοτική διαδικασία για την επίσημη παροχή στοιχείων αξιολόγησης επιδόσεων από τους συντονιστές των ΜΕΟ στους υποσυντονιστές, αλλά όχι σε άλλους υπαλλήλους των ΕΑΑ. 
Joint Supervisory Teams - 66 Organisation and resource allocation 144 The ECB has now set up a pilot process for providing official feedback from JST coordinators to JST sub-coordinators from NCAs, but not to other NCA staff.
Η διαδικασία αυτή τέθηκε σε εφαρμογή στις 18 Νοεμβρίου 201595. 
The process took effect on 18 November 201595.
«Με βάση την έκβαση της εν λόγω δοκιμής [...], θα εξεταστεί η δυνατότητα ευρύτερης εφαρμογής του μηχανισμού παροχής στοιχείων αξιολόγησης επιδόσεων εντός του ΕΕΜ».96 Αυτή είναι μια θετική εξέλιξη και δυνητικά μια σημαντική βελτίωση σε σύγκριση με την προηγούμενη κατάσταση. 
‘Based on the experience gained [...], a more comprehensive implementation of the SSM performance feedback mechanism will be considered.’96 This represents a positive development and, potentially, a significant improvement compared with the earlier situation.
145 Ωστόσο, εξακολουθεί να εναπόκειται στην αποκλειστική διακριτική ευχέρεια της ΕΑΑ το κατά πόσον θα χρησιμοποιήσει τα στοιχεία αξιολόγησης επιδόσεων που παρέχει ένας συντονιστής ΜΕΟ και κατά πόσον θα τα περιλάβει στις εκθέσεις των υπαλλήλων της ΕΑΑ. 
145 However, it remains entirely at the discretion of the NCA whether or not to use any feedback provided by a JST Coordinator, and whether to include it in the NCA’s own staff reports.
Οι ΕΑΑ όχι μόνον διατηρούν πλήρη ευθύνη για την αξιολόγηση των επιδόσεων των υπαλλήλων τους, αλλά ορισμένες μπορεί ακόμη και να εμποδίζονται από την εθνική νομοθεσία να κάνουν χρήση των στοιχείων αξιολόγησης των επιδόσεων της ΕΚΤ. 
Not only do NCAs retain full responsibility for their employees’ performance appraisals, some may even be prevented by national legislation from using the ECB’s performance feedback.
146 Από τις ΕΑΑ που απάντησαν στο ερωτηματολόγιό μας, 80 % ανέφεραν ότι έλαβαν στοιχεία αξιολόγησης των επιδόσεων από την ΕΚΤ σχετικά με το έργο των μελών των ΜΕΟ από τις ΕΑΑ. 
146 Of the NCAs that replied to our questionnaire, 80 % reported receiving performance feedback from the ECB regarding the work of the NCA members of JSTs.
Ωστόσο, μόλις 33 % ανέφεραν ότι λαμβάνουν υπόψη τα στοιχεία αξιολόγησης κατά τη δική τους αξιολόγηση των επιδόσεων. 
However, only 33 % reported that they take the feedback into account for their own performance review.
147 Οι συγκρουόμενες γραμμές λογοδοσίας και η απουσία δεσμευτικής αξιολόγησης των επιδόσεων της ΕΚΤ μπορούν να έχουν δυνητικά αρνητικό αντίκτυπο. 
147 Conflicting reporting lines and the absence of binding ECB performance feedback could potentially have a negative impact.
Υπάρχει κίνδυνος οι υπάλληλοι των ΕΑΑ να επιλέξουν να δώσουν προτεραιότητα στο έργο των ΕΑΑ σε σχέση με τις αρμοδιότητές τους στις ΜΕΟ. 
The risk is that NCA staff members will choose to prioritise NCA work over their JST responsibilities.
95 Απόφαση ΕΚΤ/2015/36 (https://www.ecb.europa.eu/ ecb/legal/pdf/en_ ecb_2015_36_f_sign.pdf). 
95 Decision ECB/2015/36 (published at https://www. ecb.europa.eu/ecb/legal/pdf/ en_ecb_2015_36_f_sign.pdf).
96 Αιτιολογική σκέψη 3 της απόφασης ΕΚΤ/2015/36 της 18ης Νοεμβρίου 2015. 
96 Recital 3 to Decision ECB/2015/36 of 18 November 2015.
Μεικτές εποπτικές ομάδες — Οργάνωση και κατανομή πόρων 67 Ο ΕΕΜ δεν διαθέτει ολοκληρωμένο πρόγραμμα επιμόρφωσης ούτε πρόγραμμα πιστοποίησης επιθεωρητών 148 Η ΕΚΤ παρέχει εκτενή επιμόρφωση σε γενικές δεξιότητες και μη τεχνικές δεξιότητες, όπως κατάρτιση εγγράφων, καθώς και μαθήματα διαχείρισης και επιμόρφωσης σχετικά με διαδικασίες και εργαλεία ΤΠ. 
Joint Supervisory Teams - 67 Organisation and resource allocation The SSM has no integrated training curriculum or supervisor certification programme 148 The ECB provides extensive training in general business skills and ‘soft skills’, such as drafting, as well as management courses and training related to processes and IT tools.
Οι τεχνικές γνώσεις του προσωπικού τραπεζικής εποπτείας ελέγχονται κατά τη διαδικασία πρόσληψης και η ΕΚΤ παρέχει στο προσωπικό της πρόσβαση σε ηλεκτρονικά μαθήματα τραπεζικής εποπτείας, τα οποία οργανώνει το Ίδρυμα Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (Financial Stability Institute). 
The technical knowledge of banking supervision staff is tested during the recruitment process, and the ECB gives its staff access to on-line courses on banking supervision organised by the Financial Stability Institute.
Το προσωπικό μπορεί επίσης να συμμετέχει στα προγράμματα επιμόρφωσης που οργανώνουν οι ΕΑΑ ή άλλες αρχές τραπεζικής εποπτείας, επιπλέον της ειδικής επιμόρφωσης που παρέχει κυρίως η ΓΔME IV. 
They can also attend training organised by NCAs or other banking supervision authorities, in addition to specific training provided mainly by DG MS IV.
Ωστόσο, δεν υπάρχει διαρθρωμένο υποχρεωτικό πρόγραμμα επιμόρφωσης, ιδίως σε τεχνικούς θεματικούς τομείς που αφορούν ειδικά τα καθήκοντα τραπεζικής εποπτείας των υπαλλήλων του ΕΕΜ. 
However, there is no structured mandatory training curriculum as such, particularly in technical subject areas specifically relevant to the banking supervision tasks of SSM employees.
Συγκροτήθηκε ομάδα καθοδήγησης για τον σχεδιασμό και τη διατήρηση ολοκληρωμένου προγράμματος εποπτικής επιμόρφωσης για όλο το σχετικό προσωπικό του ΕΕΜ. 
A steering group has been established to design and maintain a system-wide supervisory training curriculum for all relevant SSM staff.
Η ομάδα αυτή αναπτύσσει και συμπληρώνει τα υπάρχοντα στοιχεία του προγράμματος επιμόρφωσης ώστε να δημιουργηθεί ένα αποτελεσματικό πρόγραμμα επιμόρφωσης για τον ΕΕΜ συνολικά. 
The group is developing and supplementing the existing elements of such a curriculum to ensure that an effective training programme will be in place for the entire SSM.
Επιμορφωτικά προγράμματα προτεραιότητας προβλέπεται να διοργανωθούν το φθινόπωρο του 2016, πριν από την έναρξη εφαρμογής ενός πιο ολοκληρωμένου προγράμματος το 2017. 
Priority trainings for 2016 will be delivered in the fall of this year and a more comprehensive programme will be rolled out in 2017.