natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η εν λόγω στρατηγική πρέπει να υποστηριχθεί από περαιτέρω εργασίες επί των δεικτών περιβαλλοντικών επιδόσεων καθώς και επί της συνολικής αξιολό­ γησης της αποτελεσματικότητας της περιβαλλοντικής ενσωμάτω­ σης και των σχετικών προγραμμάτων, συμπεριλαμβανομένου του ρόλου των διαφόρων μέσων. 
This strategy has to be supported by further work on environmental performance indicators and the overall evaluation of the effectiveness of environmental mainstreaming and programmes, including the role of different instruments.
Επίσης, μεγαλύτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στην ενσωμάτωση των περιβαλλοντικών πτυχών στα προ­ γράμματα δημοσιονομικής στήριξης. 
Greater attention also has to be paid to mainstreaming environmental issues into budget support programmes.
Η μελέτη της ΕΕ για τομεακές προσεγγίσεις στον τομέα του περιβάλλοντος και των φυσικών πόρων έχει πλέον ολοκλη­ ρωθεί σε στενή συνεργασία με ορισμένους αναπτυξιακούς οργα­ νισμούς της ΕΕ, ενώ καταρτίζονται τώρα ορισμένα προγράμματα στήριξης της τομεακής πολιτικής της Επιτροπής στον τομέα αυτό. 
The EC study on sector-wide approaches in environment and natural resources has now been completed in close cooperation with a number of EU development agencies and a few EC sector policy support programmes in this area are now under way.
Πρόκειται για μια σαφώς νέα εξέλιξη σε σχέση με το παρελθόν. Η δημιουργία ταμείων αρωγής της ΕΕ μπορεί να γίνει τώρα εφικτή στο πλαίσιο της πρότασης αναθεώρησης του δημοσιονο­ μικού κανονισμού, και έχουν συναφθεί συμφωνίες μεταφοράς που καθιστούν δυνατές τις συνεισφορές των κρατών μελών της ΕΕ στην παγκόσμια συμμαχία για την κλιματική αλλαγή την οποία διαχειρίζεται η Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
This is clearly a new development with respect to the past. The establishment of EU Trust Funds may now become possible under the proposal for a revision of the Financial Regulation and Transfer Agreements have been put in place to allow EU Member State contributions to the EC-managed Global Climate Change Alliance (GCCA).
Οι καινοτόμοι μηχανισμοί χρηματοδότησης για το περιβάλλον περιλαμβάνουν επίσης τη δημιουργία εταιρικών σχέσεων δημόσιου-ιδιωτικού τομέα και τον συνδυασμό δανείων και επιχορηγήσεων. 
Innovative financing mechanisms for the environment also include the estab­ lishment of private-public partnerships and the blending of loans and grants.
Η Επιτροπή συνέχισε να προσφεύγει, κατά την εφαρ­ μογή της περιβαλλοντικής στρατηγικής, στην εμπειρογνωμοσύνη των κρατών μελών και των ιδιωτικών εταιρειών. 6.87. 
The Commission has continued to make use of Member States’ and private companies’ expertise in implementing its environ­ mental strategy. 6.87.
Η Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της για τη σημα­ ντική πρόοδο που πραγματοποιήθηκε όσον αφορά την ενσωμά­ τωση των περιβαλλοντικών θεμάτων στο χαρτοφυλάκιο της Επι­ τροπής για την εξωτερική βοήθεια. 
The Commission welcomes the recognition of the significant progress made in mainstreaming environmental issues in the Commission’s external aid portfolio.
Η εκ των υστέρων ανασκό­ πηση η οποία ήταν μια πιλοτική άσκηση, αποτελούσε μέρος μιας πορείας για συνεχή βελτίωση. 
The ex-post review — which was a pilot exercise — was part of a drive towards continuous improvement.
Η διαδικασία αυτή περιελάμβανε την αναθεώρηση των διαδικασιών αξιολόγησης από ομότιμους (ομάδα ποιοτικής στήριξης), που εισήγαγε σαφέστερες οδηγίες για την αντιμετώπιση των περιβαλλοντικών πτυχών κατά την προπαρασκευή των προτάσεων έργων. 
This process included the revision of the peer review (Quality Support Group) procedures introducing clearer indications on addressing environmental aspects in the preparation of project proposals.
Η Επιτροπή και τα κράτη μέλη της ΕΕ εργάζονται από κοινού για να χαράξουν ένα πρώτο σχέδιο περιβαλλοντικής στρατηγικής στις αρχές του 2011 με προοπτική την έγκρισή του το δεύτερο εξάμηνο του 2011. 
The Commission and EU Member States are working jointly to produce a first draft environment strategy at the beginning of 2011, for adoption in the second half of 2011.
Η Επιτροπή προτίθεται να εργαστεί περαιτέρω για τον καθορισμό δεικτών παρακολούθησης της αποτελεσματικότητας μιας νέας περι­ βαλλοντικής στρατηγικής και για την αξιολόγηση της περιβαλλοντι­ κής ενσωμάτωσης στις δράσεις της. 
The Commission intends to carry out further work on indicators to monitor the effectiveness of a new environment strategy and to assess environmental integration in its operations.
Για το 2011, σχεδιάζεται συνο­ λική αξιολόγηση της περιβαλλοντικής ενσωμάτωσης στην αναπτυ­ ξιακή συνεργασία. 
An overall evaluation of environmental mainstreaming in development cooperation is planned for 2011.
Εάν τα πορίσματα της αξιολόγησης είναι διαθέσιμα εγκαίρως, θα συμβάλουν στη χάραξη της νέας στρατηγικής της ΕΕ. 
If the results of the evaluation are available on time, they will be fed into the design of the new EU strategy.
Επίσης, για το 2011, προγραμματίζονται νέες κατευθυντήριες γραμ­ μές για τη δημοσιονομική στήριξη που θα περιλαμβάνουν νέους προ­ σανατολισμούς για τα οριζόντια θέματα. 
New Budget Support guidelines are also planned for 2011 and will include new guidance on cross-cutting issues.
Κατά τη διεξαγωγή αυτού του έργου, η Επιτροπή θα συνεχίσει να επιδιώκει στενά τον συντονι­ σμό και την εναρμόνιση με τα κράτη μέλη της ΕΕ για τη στήριξη του θεματολογίου για την αποτελεσματικότητα της βοήθειας. 
In carrying out this work the Commission will continue to seek close coordination and harmon­ isation with EU Member States, in support of the aid effectiveness agenda.
Η EuropeAid συνέταξε ορισμένα ενημερωτικά σημειώματα για να προωθήσει την αειφόρο ανάπτυξη με έμφαση σε προσεγγί­ σεις με βάση την τοπική κοινότητα. 
EuropeAid has developed a number of information notes to promote sustainable development with emphasis on community-based approaches.
Εξάλλου, το περιβαλλοντικό θεματικό πρόγραμμα αναφέρεται ειδικά στη συνεργασία με τοπικές κοινότητες και το στοιχείο αυτό ελήφθη, μεταξύ άλλων, υπόψη στις προσκλήσεις υποβολής προτάσεων με υπομνήματα που ελάμβαναν υπόψη «τη διασφάλιση της κατοχής και των δικαιωμάτων των τοπικών κοινοτήτων, συμπεριλαμβανομένων των γηγενών πληθυ­ σμών» στο πλαίσιο της διακυβέρνησης των δασών. 
In addition, the Environment Thematic Programme makes specific reference to working with local communities, and this was among other things taken up in calls for proposals inviting concept notes that took into account ‘securing tenure and rights of local communities, including indigenous populations’ in the context of forest governance.
EL 156 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 9.11.2010 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 6.2 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΞΕΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ «ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΒΟΗΘΕΙΑ, ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ» Αξιολόγηση επιλεγέντων συστημάτων εποπτείας και ελέγχου Σχετικό σύστημα EuropeAid (1) ΓΔ RELEX ΓΔ ELARG ΓΔ ECHO (1) Η αξιολόγηση αυτή αντιστοιχεί σε εκείνη η οποία δημοσιεύεται στην έκθεση σχετικά με τα ΕΤΑ. 
EN 156 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 ANNEX 6.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR EXTERNAL AID, DEVELOPMENT AND ENLARGEMENT Assessment of selected supervisory and control systems System concerned EuropeAid (1) DG RELEX DG ELARG DG ECHO (1) This assessment corresponds to the one published in the report on the EDFs.
(2) Κατασταλτικοί έλεγχοι. 
(2) Ex-post controls.
Συνολική αξιολόγηση των συστημάτων εποπτείας και ελέγχου Συνολική αξιολόγηση Συνολική αξιολό­ γηση Βασικοί εσωτερικοί έλεγχοι (Επιτροπή) Προληπτικοί έλεγχοι Παρακολούθηση και εποπτεία Εξωτερικοί έλεγχοι Εσωτερικός έλεγχος Κεντρικές υπηρεσίες Αντιπροσωπείες (2) ά.α. (2) Αποτελεσματικό Μερικώς αποτελεσματικό Μη αποτελεσματικό Άνευ αντικειμένου: δεν εφαρμόζεται ή δεν αξιολογήθηκε 2009 2008 2007 Υπόμνημα: ά.α. 
Overall assessment of supervisory and control systems Overall assessment Overall assessment Key internal controls (Commission) Ex-ante controls Monitoring and supervision External audits Internal Audit HQ DEL N/A (2) (2) 2009 2008 2007 Legend: N/A Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed
Ωστόσο, από τον έλεγχο του Συνεδρίου διαπιστώθηκε ότι εξακολουθούν να υπάρχουν αδυναμίες σε ορισμένους ελέγχους και ότι οι πληρωμές περιείχαν ουσιώδη σφάλματα. 
However, the Court’s audit found that there remain weaknesses in certain controls and that the payments were affected by material error. with reservations Significant weaknesses concerning inad­ equate mitigating controls to provide an assurance on expenditure managed by CFSP missions and important weaknesses concerning the adequacy of ex post controls to provide an additional assurance to complement other elements of the control system.
A: Η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων και η δήλωση του γενικού διευθυντή παρέχουν ορθή αξιολόγηση της δημοσιονομικής διαχείρισης όσον αφορά την κανονικότητα. 
A: The Director-General’s declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
B: Η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων και η δήλωση του γενικού διευθυντή παρέχουν μερικώς ορθή αξιολόγηση της δημοσιονομικής διαχείρισης όσον αφορά την κανονικότητα. 
B: The Director-General’s declaration and annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity.
Γ: Η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων και η δήλωση του γενικού διευθυντή δεν παρέχουν ορθή αξιολόγηση της δημοσιονομικής διαχείρισης όσον αφορά την κανονικότητα. 
C: The Director-General’s declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
Εκπόνηση πρακτικού εγχειριδίου δημοσιονομικής διαχείρισης απευθυ­ νόμενο στους φορείς υλοποίησης. 
Preparation of a Financial Management Toolkit for implementing organisations.
Βλέπε έκθεση σχετικά με τα ΕΤΑ, παράρτημα 4, στήλη 2. 
See report on the EDFs, Annex 4, row 2.
(Ετήσια έκθεση για το 2008, σημεία 8.22 και 8.35) 2. 
(2008 Annual Report, paragraphs 8.22 and 8.35) 2.
Πληρωμές στο πλαίσιο της δημοσιονομικής στήριξης Σε ό,τι αφορά τους προληπτικούς ελέγχους, στην περίπτωση πληρωμών δημοσιονομικής στήριξης, διαπιστώθηκαν αδυναμίες στις διαδικασίες επαλήθευσης κατά πόσο πληρούνται οι όροι των πληρωμών. Ευρεία αποδοχή από όλες τις υπηρεσίες της Επιτροπής της ανάγκης υιοθέτησης μιας περισσότερο συγκροτημένης και τυπικής προσέγγισης για την εκτίμηση των πληρωμών που πραγματοποιούνται στο πλαίσιο της δημοσιονομικής στήριξης, συμπεριλαμβανομένης της ενίσχυσης του ρόλου της επαλήθευσης από τους υπαλλήλους που είναι αρμόδιοι για τα οικονομικά και τις συμβάσεις, στο πλαίσιο της διαδικασίας έγκρισης των πληρωμών. Βλέπε έκθεση σχετικά με τα ΕΤΑ, παράρτημα 4, στήλη 9. 
Budgetsupportpayments Regarding ex-ante checks, weaknesses were noted in the case of budget support payments in the processes for verifying the fulfilment of the payment conditions.
(Ετήσια έκθεση για το 2008, σημείο 8.22) 3. 
(2008 Annual Report, paragraph 8.22) 3.
Σύστημα εξωτερικών ελέγχων Όσον αφορά τη χρήση των εξωτερικών ελέγχων, μια από τις πιο σημα­ ντικές συνιστώσες του πλαισίου του συστήματος εσωτερικού ελέγχου του EuropeAid, το Συνέδριο διαπίστωσε βελτίωση στις διαδικασίες. 
Systemofexternalaudits In respect of the use of external audits, one of the most important components of EuropeAid’s internal control framework, the Court noted improvement in the processes.
Μεταρρυθμίσεις που εισήχθησαν από το 2007 στην εφαρμοζόμενη μεθοδολογία του ελέγχου συμπληρούμενες από ουσιαστική αναθεώ­ ρηση της μεθοδολογίας του ετήσιου σχεδίου ελέγχου. 
Reforms introduced since 2007 to the audit methodology in place complemented by a substantial revision of the annual audit plan methodology.
Βλέπε έκθεση σχετικά με τα ΕΤΑ, παράρτημα 4, στήλη 3. 
See report on the EDFs, Annex 4, row 3.
(Ετήσια έκθεση για το 2008, σημεία 8.23 και 8.24) 4. 
(2008 Annual Report, paragraphs 8.23 and 8.24) 4.
Διαδικασία διαχείρισης των κινδύνων Η διαδικασία διαχείρισης των κινδύνων διαπιστώθηκε ότι ήταν εν μέρει αποτελεσματική. 
Riskmanagementprocess The risk management process was found to be partially effective.
Η διαδικασία διαχείρισης των κινδύνων αξιολογήθηκε ως συνολικά απο­ τελεσματική. 
The risk management process was assessed as being overall effective.
Παρά τις μέχρι τώρα προσπάθειες και την πρόοδο που σημειώθηκε, πρέπει να αρθούν ακόμη σημαντικές αδυναμίες. κατασταλτικών ελέγχων των συστημάτων εποπτείας και ελέγχου της ΓΔ RELEX, για τη διασφάλιση της κανονικότητας των πράξεων. 
Ex-postcontrols Enlargement 6. IAC Court observation Action taken Court analysis Important shortcomings were identified in respect of the ex-post controls component of the DG RELEX’s supervisory and control systems for ensuring the regularity of transactions.
(Ετήσια έκθεση για το 2008, σημείο 8.25) Διαπιστώθηκε ότι το πολυετές πρόγραμμα του κλιμακίου εσωτερικού ελέγχου δεν ήταν επαρκώς ανεπτυγμένο. 
(2008 Annual Report, paragraph 8.25) It was noted that the multiannual programme of the IAC was not sufficiently developed.
Το 2009 το κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου ανέπτυξε πολυετές πρό­ γραμμα των δραστηριότητων του. 
IAC in 2009 developed a multiannual programme of its activities.
Το Συνέδριο θεωρεί ότι η ΓΔ ELARG ανταποκρίθηκε δεόντως σε αυτή την παρατήρηση. 
The Court considers this observation duly addressed by DG ELARG.
(Ετήσια έκθεση για το 2008, σημείο 8.27) 7. 
(2008 Annual Report, paragraph 8.27) 7.
Κατασταλτικοί έλεγχοι των έργων υπό κεντρική διαχείριση Διαπιστώθηκε ότι η ΓΔ ELARG δεν διέθετε ειδική στρατηγική για τους κατασταλτικούς ελέγχους των έργων υπό κεντρική διαχείριση. 
Ex-postcontrolsofcentrallymanagedprojects It was noted that DG ELARG did not have a specific strategy for the ex-post controls of centrally managed projects.
Το 2009, η ΓΔ ELARG ανέπτυξε στρατηγική για τους κατασταλτικούς ελέγχους των έργων υπό κεντρική διαχείριση. 
During 2009 DG ELARG developed the strategy for the ex-post control of centrally managed projects.
Το Συνέδριο χαιρετίζει την πρωτοβουλία της ΓΔ ELARG, αλλά η νέα στρατηγική θα τεθεί σε εφαρμογή μόνο το 2010 και η αποτελεσματι­ κότητά της θα αποδειχθεί στο μέλλον. 
The Court welcomes the initiative of DG ELARG, but the new strategy will be put in practice only in 2010 and still need to prove its effectiveness.
(Ετήσια έκθεση για το 2008, σημείο 8.27) 8. 
(2008 Annual Report, paragraph 8.27) 8.
Δυνητικές παρατυπίες στη διαχείριση των κονδυλίων Phare από δύο φορείς υλοποίησης στη Βουλγαρία Διαπιστώθηκε ότι εξακολουθούσαν να υφίστανται θεμελιώδεις αδυναμίες σχετικά με τις δυνητικές παρατυπίες στη διαχείριση των κονδυλίων Phare από δύο φορείς υλοποίησης στη Βουλγαρία. 
Potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria It was noted that fundamental weaknesses remained concerning potential irregularities in the management of Phare funds by two agencies in Bulgaria.
Το 2009 και μετά τα διορθωτικά μέτρα που έλαβαν οι βουλγαρικές αρχές, η ΓΔ ELARG ήρε την αναστολή των πληρωμών προς τη Βουλ­ γαρία. 
During 2009 and following corrective actions from the Bulgarian authorities, DG ELARG lifted the suspension of payments to Bulgaria.
Η ΓΔ ELARG οφείλει να εξακολουθήσει να δίδει ιδιαίτερη προσοχή στην παρακολούθηση της εκτέλεσης των κονδυλίων μετά την προσχώρηση στη Βουλγαρία. 
DG ELARG still need to devote a special attention to the follow-up of the implementation of the post-accession funds in Bulgaria.
(Ετήσια έκθεση για το 2008, σημείο 8.28) Ανθρωπιστική βοήθεια 9. 
(2008 Annual Report, paragraph 8.28) Humanitarian aid 9.
Κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου Το 2008, το κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου δεν λειτουργούσε ακόμη με το πλήρες δυναμικό του λόγω της μεταφοράς δραστηριοτήτων από το κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου του EuropeAid. 
IAC In 2008 the IAC did not operate yet in its full capacity due to the transferral of activities from EuropeAid’s IAC.
(Ετήσια έκθεση για το 2008, σημείο 8.29) 
(2008 Annual Report, paragraph 8.29)
9.11.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 161 EL ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7 Εκπαίδευση και Ιδιότητα του πολίτη ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή Ειδικά χαρακτηριστικά του τομέα πολιτικής Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Κανονικότητα των πράξεων Αποτελεσματικότητα των συστημάτων Αξιοπιστία των θέσεων της Επιτροπής Συμπεράσματα και συστάσεις Σημεία 7.1-7.8 7.2-7.5 7.6-7.8 7.9-7.13 7.14-7.16 7.17 7.18-7.21 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 161 CHAPTER 7 Education and Citizenship TABLE OF CONTENTS Introduction 7.1-7.8 Specific characteristics of the policy group Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Paragraph 7.2-7.5 7.6-7.8 7.9-7.13 7.14-7.16 7.17 7.18-7.21
Το παρόν κεφάλαιο παρουσιάζει την ειδική εκτίμηση του Συνεδρίου σχετικά με την Εκπαίδευση και την Ιδιότητα του Πολίτη, στις οποίες περιλαμβάνονται οι τομείς πολιτικής 15-Εκπαίδευση και πολιτισμός, 16-Επικοινωνία και 18-Χώρος ελευθε­ ρίας, ασφάλειας και δικαιοσύνης. 
This chapter presents the Court’s specific assessment of Education and Citizenship which comprises policy areas 15 — Education and Culture, 16 — Communication; and 18 — Freedom, Security and Justice.
Βασικά πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις καλυφθείσες δραστηριότητες και τις πληρωμές κατά το 2009 παρουσιάζονται στον πίνακα 7.1. 
Key information on the activities covered and the payments in 2009 is provided in Table 7.1.
Πηγή: Ετήσιοι λογαριασμοί για το 2009. 
Source: Annual Accounts 2009.
Πρόκειται για τη ΓΔ Εκπαίδευσης και πολιτισμού (ΓΔ EAC) για τη θέση του προϋπολογισμού 15, τη ΓΔ Επικοινωνίας (ΓΔ COMM) για τη θέση του προϋπολογισμού 16 και τη ΓΔ Δικαιοσύνης, ελευθερίας και ασφάλειας (ΓΔ JLS) για τη θέση του προϋπολογισμού 18. 
These are DG Education and Culture (DG EAC) for budget line 15, DG Communication (DG COMM) for budget line 16 and DG Justice, Freedom and Security (DG JLS) for budget line 18.
Η διαχείριση της πλειονότητας των δαπανών στον εν λόγω τομέα είναι είτε έμμεση κεντρική είτε επιμερισμένη και οι δράσεις υλοποιούνται με τη μορφή πολυετών προγραμμά­ των που ανατίθενται στον Εκτελεστικό Οργανισμό Εκπαίδευσης, Οπτικοακουστικών Θεμάτων και Πολιτισμού (Eacea), σε εθνικούς οργανισμούς (1)ή παρόμοιες δομές διαχείρισης στα κράτη μέλη. 
The majority of expen­ diture in this area is managed in an indirect centralised way or through shared management, with the implementation of actions in the form of multiannual programmes delegated to the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA), National Agencies(1) or similar management structures in Member States.
Οι αρμόδιοι φορείς στα κράτη μέλη χορηγούν επιχορηγήσεις και συνάπτουν συμβάσεις για έργα ή μέτρα τα οποία υλοποιούν δικαιούχοι από τον ιδιωτικό και τον δημόσιο τομέα. 
The responsible entities in Member States allocate grants and contracts to projects or measures carried out by private and public beneficiaries.
Η στήριξη εκ μέρους της ΕΕ στους τομείς της εκπαίδευσης και της ιδιότητας του πολίτη χαρακτηρίζεται από ποικιλία χρημα­ τοδοτικών καθεστώτων για διάφορους θεματικούς τομείς και είδη έργων, όπως επιχορηγήσεις για δράσεις που στοχεύουν στην προ­ ώθηση της ιδιότητας του πολίτη ή της κινητικότητας στους τομείς της εκπαίδευσης και της κατάρτισης. 
EU support in the domains of Education and Citi­ zenship is characterised by a multiplicity of funding schemes for various thematic areas and types of projects such as grants to actions in favour of Citizenship or for mobility in the education and training sectors.
Τα έργα υλοποιούνται όχι μόνον από εκπαιδευτικά ιδρύματα και οργανισμούς κατάρτισης, αλλά και από άλλους μη κυβερνητικούς οργανισμούς, ιδιωτικές εταιρείες και δημόσιες διοικητικές υπηρεσίες. 
Projects are carried out not only by education and training organisations, but also by other non profit organisations, private firms and public admin­ istrations.
Οι τελικοί δικαιούχοι των δράσεων κινητικότητας είναι ιδιώτες, κυρίως πολίτες της ΕΕ. 
The final beneficiaries of mobility actions are indi­ viduals, mostly EU citizens.
Ωστόσο, η διαχείριση ορισμένων προγραμμάτων, όπως του Ταμείου Εξωτερικών Συνόρων, του Ταμείου Ένταξης, του Ταμείου Επιστροφών και του Ευρωπαϊκού Ταμείου για τους Πρόσφυγες, είναι, ως επί το πλείστον, επιμερισμένη με τα κράτη μέλη. 
Management of some programmes, namely the External Borders Fund, the Integration Fund, the Return Fund and the European Refugee Fund is, however, mostly, shared with Member States.
Η χρηματοδότηση της εν λόγω ομάδας πολιτικής περιλαμ­ βάνει, κυρίως, προπληρωμές σε παραδοσιακούς οργανισμούς της ΕΕ και σε εθνικούς οργανισμούς, πέραν των τριμηνιαίων συνεισφο­ ρών στις δαπάνες λειτουργίας τους. 
The funding in this policy group mostly includes advances to traditional EU agencies and National Agencies, in addition to quarterly contributions to their operating costs.
Οι πληρωμές σε εθνικούς οργανισμούς καταβάλλονται μετά την υπογραφή σύμβασης ή της αποδοχής προγράμματος εργασίας ή, στην περίπτωση των περισσότερων δεύτερων και τρίτων προχρηματοδοτήσεων, την απο­ δοχή εκ μέρους της Επιτροπής της εκταμίευσης του 70 % των πόρων που έχουν ήδη προπληρωθεί. 
Payments to National Agencies are made after the signature of a contract or acceptance of a work programme, or in the case of most second and third pre-financings, on the acceptance by the Commission that 70 % of the funds already advanced have been disbursed.
Οι εν λόγω προπληρωμές, συνήθως, συμποσούνται σωρευτικά στο 100 % του μέγιστου επι­ τρεπόμενου ορίου. 
These advances normally accumulate to 100 % of the maximum allowed.
Δεδομένου ότι οι όροι που επιβάλλονται για τη χορήγηση προπληρωμών είναι περιορισμένοι, ο κίνδυνος σφαλμά­ των είναι πολύ μικρός. 
The limited conditionality for receiving advance payments means that the risk of error is very low.
Ο κίνδυνος σφαλμάτων για τις ενδιάμεσες και τελικές πληρωμές θεωρείται μεγαλύτερος από ό,τι για τις προπληρωμές. 
The risk of error for interim and final payments is considered higher than for advance payments.
Οι ενδιάμεσες και τελικές πληρωμές βασίζονται στην απόδοση των πραγματικών δαπανών, επομένως υφίσταται ο κίνδυνος οι δηλώσεις δαπανών των δικαιούχων να περιλαμβάνουν μη επιλέξιμες, διογκωμένες ή μη τεκμηριωμένες δαπάνες, οι οποίες δεν εντοπίζονται από τον οργανισμό διαχείρισης ή την Επιτροπή. _____________ (1) Οι οργανισμοί αυτοί έχουν συμβατική σχέση με την Επιτροπή. 
Interim and final payments are based on actual costs to be reimbursed, so there is a risk that ineligible, overstated or unsubstantiated costs are included in beneficiaries’ cost declar­ ations and not detected by the managing body or the Commission. _____________ (1) Having a contractual relationship with the Commission.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 7.4. Για να ελαχιστοποιηθεί ο κίνδυνος μη επιλέξιμων δαπανών στις τελικές πληρωμές, η ΓΔ EAC επέκτεινε στην παρούσα γενιά προγραμμάτων τη χρησιμοποίηση στο πλαίσιο των επιχορηγή­ σεων κατ’ αποκοπή ποσών και ποσοστών. Επιβλήθηκαν επίσης έλεγχοι στο επίπεδο των εθνικών οργανι­ σμών, ειδικότερα επιτόπιοι έλεγχοι, έλεγχοι βάσει εγγράφων και έλεγχοι με ελάχιστες προδιαγραφές βάσει της ανάλυσης κιν­ δύνου. 
T H E C O M M I S S I O N ' S R E P L I E S 7.4. In order to minimise the risk of ineligible expenditure on final payments DG EAC has extended the use of lump sums and flat rate grants in the present generation of programmes.
Στον τομέα πολιτικής «Εκπαίδευση και Πολιτισμός», η Επιτροπή έχει συστήσει δικό της σύστημα εποπτείας και ελέγχου που βασίζεται σε μια ενιαία προσέγγιση ελέγχου που συνίσταται σε πρωτοβάθμιους ελέγχους στο επίπεδο των εθνικών οργανι­ σμών, δευτεροβάθμιους ελέγχους από τις εθνικές αρχές και επο­ πτικούς ελέγχους στο επίπεδο της Επιτροπής. 
In the policy area Education and Culture, the Commission has set up its supervisory and control system based on a single audit approach with primary controls at the level of the National Agencies, secondary controls performed by the National Authorities and super­ visory controls at Commission level.