natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 6. 
DETERMINING PRIORITY STRATEGIC OBJECTIVES 6.
Καθώς η εταιρική σχέση προσχώρησης δεν αποσαφηνίζει ικανοποιητικά τις προτεραιότητες που πρέπει να ακολουθηθούν, το έγγραφο πολυετούς ενδεικτικού σχεδιασμού (ΕΠΕΣ) αποτελεί πλέον το βασικό έγγραφο στρατηγικής για τον προσανατολισμό της χρηματοδοτικής βοήθειας στο πλαίσιο του IPA (μέσο προενταξιακής βοήθειας). 
As the accession partnership does not provide sufficient clarity on the priorities to follow, the multiannual indicative planning document (MIPD) is now the main strategic document to guide IPA (Instrument for Pre-Accession Assistance) financial assistance.
Tο ΕΠΕΣ για τα έτη 2011-2013 έχει βελτιωθεί σε σχέση με την ελεγχθείσα έκδοσή του το 2007, από την άποψη ότι επικεντρώνεται σε ένα υποσύνολο προτεραιοτήτων οι οποίες θα χρηματοδοτηθούν με περιορισμένους πόρους IPA. 
The 2011–13 MIPD is an improvement on the 2007 version audited in that it focuses on a subset of priorities to be financed by limited IPA resources.
Ωστόσο, το ΕΠΕΣ προσφέρει περαιτέρω δυνατότητες για καλύτερη διοχέτευση της χρηματοδότησης της ΕΕ. 
However, the MIPD has further potential to better direct EU funding.
Το επίπεδο ομαδοποίησης εξακολουθεί να περιορίζει τον τρόπο με τον οποίο καθορίζονται οι προτεραιότητες χρηματοδότησης. 
The level of aggregation still limits how funding priorities are defined.
Η λογική της παρέμβασης εξακολουθεί να μην εγγυάται ότι η βοήθεια της ΕΕ διοχετεύεται σε έργα τα οποία θα μπορούσαν να αποφέρουν τη μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία από την άποψη της επίτευξης των προτεραιοτήτων. 
The intervention logic still does not ensure that EU assistance is directed to the projects that add most value in achieving the priorities.
28 ΈΚΘΈΣΗ ΤΟΥ 2011 ΣΧΈΤΙΚΆ ΜΈ ΤΗΝ ΠΆΡΆΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΈΙΔΙΚΩΝ ΈΚΘΈΣΈΩΝ ΤΟΥ ΈΥΡΩΠΆΪΚΟΥ ΈΛΈΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΈΔΡΙΟΥ 
28 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS
Η Επιτροπή εξακολούθησε να λαμβάνει πρωτοβουλίες για τη βελτίωση του σχεδιασμού και της υλοποίησης των έργων από τους τουρκικούς φορείς στο πλαίσιο του συστήματος αποκεντρωμένης διαχείρισης της ΕΕ. 
The Commission continued with initiatives to improve project design and implementation by the Turkish institutions of the EU’s decentralised implementation system.
Στα μέτρα περιλαμβάνονταν η συνεχής παρακολούθηση από την Επιτροπή της ποιότητας των εγγράφων προγραμματισμού και των προτάσεων έργων στα διάφορα στάδια της διαδικασίας, καθώς και η μεγαλύτερη συμμετοχή του Υπουργείου Ευρωπαϊκών Υποθέσεων στον έλεγχο της ποιότητας των προτάσεων έργων. 
Measures included the Commission's continuous quality monitoring of the programming documents and project proposals at different stages of the process, as well as the Ministry of European Union Affairs’ greater involvement in the quality control of project proposals.
Εντούτοις, παρά τη θετική τάση όσον αφορά την ποιότητα της μορφής των έργων, παραμένουν αδυναμίες στον σχεδιασμό των έργων (ήτοι ο καθορισμός του σκοπού, των αποτελεσμάτων, των δραστηριοτήτων, των δεικτών, των όρων των έργων). 
However, despite the positive trend in the quality of project forms, shortcomings remain in project design (i.e. the definition of project purpose; results, activities, indicators, and conditions).
Αμέσως μετά τη διενέργεια του ελέγχου, η Επιτροπή άρχισε να υλοποιεί τις συστάσεις του Συνεδρίου για τις επιδόσεις των έργων. 
MONITORING INDIVIDUAL PROJECT OUTCOMES 8. Immediately after the audit, the Commission started implementing the Court’s recommendations on project performance.
Στα μέτρα που ελήφθησαν τα έτη 2008-2009 συμπεριλαμβανόταν η συστηματική παρακολούθηση της υλοποίησης και δειγματοληπτικοί έλεγχοι με συγκεκριμένο ερωτηματολόγιο. 
Measures taken in 2008–09 included the systematic following up of implementation and spot checks with a specific checklist.
Το 2011, η Επιτροπή άρχισε τη μεταρρύθμισή της προκειμένου να ενισχυθεί το σύστημα παρακολούθησης στην Τουρκία. 
In 2011 the Commission initiated its reform to enhance the monitoring system in Turkey.
Εντούτοις, το σύστημα παρακολούθησης δεν βελτιώθηκε ικανοποιητικά, εφόσον βασικά στοιχεία των συστάσεων —όπως η κατάρτιση τελικής έκθεσης στο τέλος του έργου— δεν έχουν ακόμη υλοποιηθεί. 9. 
Nevertheless, the monitoring system has not been improved satisfactorily in that basic elements of the recommendations — such as a final report at the end of a project — have still not been implemented. 9.
Στις αδυναμίες που εξακολουθούν να υφίστανται συμπεριλαμβάνεται η μη χρήση δεικτών που να ορίζονται στο έντυπο αίτησης του έργου, με τους οποίους να καταδεικνύεται η επίτευξη των στόχων του έργου. 
Remaining weaknesses include not using indicators set out in the project application form to demonstrate the achievement of the project objectives.
Ομοίως, τα επακόλουθα του έργου (αποτελέσματα και αντίκτυπος) εξακολουθούν να μην αναφέρονται συστηματικά στο τέλος κάθε έργου ούτε σε κατάλληλα χρονικά διαστήματα μετά το τέλος του, προκειμένου να παρέχεται ενημέρωση σχετικά με τις επιδόσεις για τον μελλοντικό σχεδιασμό. 
Similarly, project outcomes (results and impacts) are still not systematically reported at the end of each project and at appropriate intervals thereafter in order to provide performance information to inform future planning.
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ VIII Δεν υπήρχε σύστημα εκ των υστέρων αξιολόγησης για τα μεμονωμένα έργα ή για την αποτελεσματικότητα του προγράμματος ως συνόλου, από την άποψη της επίτευξης των προτεραιοτήτων της εταιρικής σχέσης προσχώρησης και της προόδου της Τουρκίας προς την ένταξη στην ΕΕ. 
There had been no system of ex post evaluation of individual projects nor of the effectiveness of the programme as a whole, in terms of meeting the accession partnership priorities and of progressing Turkey towards EU accession.
Η Επιτροπή πραγματοποίησε ενδιάμεση αξιολόγηση της βοήθειας προς την Τουρκία για την περίοδο 2005-2008. Επίσης το 2013, αφού ολοκληρωθούν και κλείσουν όλα τα σχετικά έργα το 2012, θα αρχίσει η εκ των υστέρων αξιολόγηση ώστε να εκτιμηθεί ο αντίκτυπος και η βιωσιμότητα της βοήθειας που χορηγήθηκε πριν από το IPA, κατά την περίοδο 2002-2006. 
The Commission carried out an interim evaluation of the assistance to Turkey from 2005 to 2008 and an ex post evaluation assessing the impact and sustainability of the pre-IPA assistance from 2002–06 will be launched in 2013, once all related projects have been completed and closed in 2012.
29 ΈΚΘΈΣΗ ΤΟΥ 2011 ΣΧΈΤΙΚΆ ΜΈ ΤΗΝ ΠΆΡΆΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΈΙΔΙΚΩΝ ΈΚΘΈΣΈΩΝ ΤΟΥ ΈΥΡΩΠΆΪΚΟΥ ΈΛΈΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΈΔΡΙΟΥ 
ANNEX VIII 29 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ IX ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΕΙΔΙΚΩΝ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΠΟΥ ΕΞΕΔΩΣΕ ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2005-2009 ΔΙΑΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΦΎΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΑΡΙΘΜΟΣ ΚΑΙ ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ Ειδική έκθεση αριθ. 3/2005 σχετικά με την αγροτική ανάπτυξη: Επαλήθευση των γεωργοπεριβαλλοντικών δαπανών Πραγματοποιήθηκε παρακολούθηση στην ειδική έκθεση αριθ. 7/2011 Ειδική έκθεση αριθ. 7/2006 σχετικά με τις επενδύσεις για την αγροτική ανάπτυξη: Αντιμετωπίζουν αποτελεσματικά τα προβλήματα των αγροτικών περιοχών; Ειδική έκθεση αριθ. 8/2006 Καλλιέργεια της επιτυχίας; Αποτελεσματικότητα της στήριξης της Ευρωπαϊκής Ένωσης στα επιχειρησιακά προγράμματα των παραγωγών στον τομέα των οπωροκηπευτικών Ειδική έκθεση αριθ. 4/2007 σχετικά με τους φυσικούς ελέγχους και τους ελέγχους υποκατάστασης επί αποστολών εμπορευμάτων για τα οποία έχει ζητηθεί επιστροφή κατά την εξαγωγή Ειδική έκθεση αριθ. 7/2007 σχετικά με τα συστήματα ελέγχου, επιθεώρησης και επιβολής κυρώσεων που αφορούν τους κανόνες διατήρησης των κοινοτικών αλιευτικών πόρων Πραγματοποιήθηκε παρακολούθηση στην ειδική έκθεση αριθ. 12/2011 Ειδική έκθεση αριθ. 4/2008 σχετικά με τη θέση σε εφαρμογή των ποσοστώσεων γάλακτος στα κράτη μέλη που προσχώρησαν στην Ευρωπαϊκή Ένωση την 1η Μαΐου 2004 Ειδική έκθεση αριθ. 8/2008 Είναι αποτελεσματική ως πολιτική η πολλαπλή συμμόρφωση; Ειδική έκθεση αριθ. 11/2008 Διαχείριση της στήριξης που παρέχει η Ευρωπαϊκή Ένωση στις πράξεις δημόσιας αποθεματοποίησης σιτηρών Ειδική έκθεση αριθ. 6/2009 Επισιτιστική βοήθεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης για τους απόρους: αξιολόγηση των στόχων, των μέσων και των μεθόδων που εφαρμόστηκαν Ειδική έκθεση αριθ. 10/2009 Ενέργειες ενημέρωσης και προώθησης για τα γεωργικά προϊόντα Ειδική έκθεση αριθ. 11/2009 Βιωσιμότητα των σχεδίων του LIFE με επίκεντρο το φυσικό περιβάλλον και διαχείρισή τους από την Επιτροπή Πραγματοποιήθηκε παρακολούθηση στην παρούσα έκθεση Ειδική έκθεση αριθ. 14/2009 Επιτεύχθηκαν οι κύριοι στόχοι των μέσων διαχείρισης της αγοράς στον τομέα του γάλακτος και των γαλακτοκομικών προϊόντων; 30 ΈΚΘΈΣΗ ΤΟΥ 2011 ΣΧΈΤΙΚΆ ΜΈ ΤΗΝ ΠΆΡΆΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΈΙΔΙΚΩΝ ΈΚΘΈΣΈΩΝ ΤΟΥ ΈΥΡΩΠΆΪΚΟΥ ΈΛΈΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΈΔΡΙΟΥ 
ANNEX IX FOLLOW-UP OF COURT’S SPECIAL REPORTS 2005–09 PRESERVATION AND MANAGEMENT OF NATURAL RESOURCES NUMBER AND TITLE FOLLOW-UP ACTION Special Report No 3/2005 concerning the rural development: the verification of agri-environment expenditure Followed up in SR 7/2011 Special Report No 7/2006 concerning rural development investments: do they effectively address the problems of rural areas?
ΕΣΟΔΑ, ΕΡΕΎΝΑ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΘΕΣΜΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΤΗΣ ΕΎΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ IX ΑΡΙΘΜΟΣ ΚΑΙ ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ Ειδική έκθεση αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης (OLAF) Πραγματοποιήθηκε παρακολούθηση στην ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 Ειδική έκθεση αριθ. 5/2005 Δαπάνες διερμηνείας του Κοινοβουλίου, της Επιτροπής και του Συμβουλίου Ειδική έκθεση αριθ. 9/2006 σχετικά με τις δαπάνες μετάφρασης της Επιτροπής, του Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου Ειδική έκθεση αριθ. 11/2006 σχετικά με το σύστημα της κοινοτικής διαμετακόμισης Ειδική έκθεση αριθ. 2/2007 σχετικά με τις δαπάνες για κτήρια των θεσμικών οργάνων Ειδική έκθεση αριθ. 3/2007 σχετικά με τη διαχείριση του Ευρωπαϊκού Ταμείου για τους Πρόσφυγες (2000-2004) Ειδική έκθεση αριθ. 8/2007 σχετικά με τη διοικητική συνεργασία στον τομέα του φόρου προστιθέμενης αξίας Ειδική έκθεση αριθ. 9/2007 σχετικά με την «Αξιολόγηση των προγραμμάτων-πλαισίων Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης (Ε&ΤΑ) της ΕΕ — Μπορεί να βελτιωθεί η προσέγγιση της Επιτροπής;» Ειδική έκθεση αριθ. 2/2008 σχετικά με τις δεσμευτικές δασμολογικές πληροφορίες (ΔΔΠ) Πραγματοποιήθηκε παρακολούθηση στην ετήσια έκθεση για το έτος 2010 Ειδική έκθεση αριθ. 5/2008 Οργανισμοί της Ένωσης: για την επίτευξη αποτελεσμάτων Ειδική έκθεση αριθ. 1/2009 Τραπεζικά μέτρα στην περιοχή της Μεσογείου στο πλαίσιο του προγράμματος MEDA και των προηγούμενων πρωτοκόλλων Ειδική έκθεση αριθ. 5/2009 Η διαχείριση των ταμειακών διαθεσίμων της Επιτροπής Ειδική έκθεση αριθ. 8/2009 «Δίκτυα αριστείας» και «ολοκληρωμένα έργα» της κοινοτικής πολιτικής έρευνας: επιτεύχθηκαν οι στόχοι; Ειδική έκθεση αριθ. 9/2009 Αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων επιλογής προσωπικού της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Επιλογής Προσωπικού Ειδική έκθεση αριθ. 13/2009 Είναι η εκχώρηση εκτελεστικών αρμοδιοτήτων στους εκτελεστικούς οργανισμούς επιτυχής επιλογή; 33 ΈΚΘΈΣΗ ΤΟΥ 2011 ΣΧΈΤΙΚΆ ΜΈ ΤΗΝ ΠΆΡΆΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΈΙΔΙΚΩΝ ΈΚΘΈΣΈΩΝ ΤΟΥ ΈΥΡΩΠΆΪΚΟΥ ΈΛΈΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΈΔΡΙΟΥ 
REVENUE, RESEARCH AND INTERNAL POLICIES, AND BODIES OF THE EUROPEAN UNION ANNEX IX NUMBER AND TITLE FOLLOW-UP ACTION Special Report No 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office (OLAF) Followed up in SR 2/2011 Special Report No 5/2005 Interpretation expenditure incurred by the Parliament, the Commission and the Council Special Report No 9/2006 concerning translation expenditure incurred by the Commission, the Parliament and the Council Special Report No 11/2006 on the Community transit system Special Report No 2/2007 concerning the institutions' expenditure on buildings Special Report No 3/2007 concerning the management of the European Refugee Fund (2000-2004) Special Report No 8/2007 concerning administrative cooperation in the field of value added tax Special Report No 9/2007 concerning ‘evaluating the EU research and technological development (RTD) framework programmes - could the Commission's approach be improved?’
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ X ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ 1. 
ANNEX X METHODOLOGY 1.
Η παρακολούθηση των συστάσεων μιας έκθεσης εξυπηρετεί τέσσερις βασικούς σκοπούς: ο αύξηση της αποτελεσματικότητας των εκθέσεων ελέγχου —ο πρωταρχικός λόγος για την παρακολούθηση των εκθέσεων ελέγχου είναι να αυξηθεί η πιθανότητα υλοποίησης των συστάσεων, ο συνδρομή των νομοθετικών και δημοσιονομικών αρχών (συμπεριλαμβανομένης της αρμόδιας για τη χορήγηση απαλλαγής αρχής) —η παρακολούθηση των συστάσεων μπορεί να αποδειχθεί πολύτιμη για την καθοδήγηση των δράσεών τους, ο αξιολόγηση των επιδόσεων του Συνεδρίου —η παρακολούθηση αποτελεί τη βάση για την εκτίμηση και την αξιολόγηση των επιδόσεων του Συνεδρίου, και ο παροχή κινήτρων για μάθηση και ανάπτυξη —οι δραστηριότητες παρακολούθησης μπορεί να συμβάλλουν σε καλύτερη γνώση και βελτιωμένη πρακτική. 
Following up on report recommendations serves four main purposes: ο increasing the effectiveness of audit reports — the prime reason for following up audit reports is to increase the probability that recommendations will be implemented; ο assisting the legislative and budgetary (including discharge) authorities — following up recommendations may be valuable in guiding their actions; ο evaluating the Court's performance — following up provides a basis for assessing and evaluating the Court's performance; and ο creating incentives for learning and development — following up activities may contribute to better knowledge and improved practice.
Οι προς παρακολούθηση εκθέσεις επιλέχθηκαν βάσει δύο κριτηρίων: εάν είχαν παρέλθει περισσότερα από δύο έως τρία έτη από τον χρόνο δημοσίευσης των εκθέσεων και εάν οι συστάσεις ήταν ακόμη επίκαιρες. 
The reports to be followed up were selected on the basis of two criteria: whether more than 2 to 3 years had elapsed since the publication of the reports; and whether the recommendations were still relevant.
Η εξέταση πραγματοποιήθηκε σε τρία στάδια: ο η βάση δεδομένων (RAD) της Επιτροπής για τη διαχείριση των δράσεων παρακολούθησης χρησιμοποιήθηκε ως προκαταρκτική πηγή στοιχείων σχετικά με τις εκθέσεις ελέγχου που επανεξετάστηκαν, ο πραγματοποιήθηκε εξέταση και ανάλυση των ετήσιων εκθέσεων, των εκθέσεων της αρμόδιας για τη χορήγηση απαλλαγής αρχής, των σχεδίων δράσης, των εγγράφων πολιτικής και συγκεκριμένων εκθέσεων, ο ελήφθησαν προφορικά και γραπτά αποδεικτικά στοιχεία από τις σχετικές υπηρεσίες της Επιτροπής. 
The review was conducted in three stages: ο the Commission’s management database (RAD) of follow-up actions was used as a preliminary source of data in respect of the audit reports being reviewed; ο a documentary review of annual reports, reports of the discharge authority, action plans, policy documents, specific reports and their analysis took place; ο oral and written evidence was taken from the relevant services of the Commission.
Ο βασικός αντίκτυπος του έργου του Συνεδρίου όσον αφορά τη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης επιτυγχάνεται με τις εκθέσεις που δημοσιεύει. 
The main impact of the Court’s work on improving financial management is through its published reports.
Όλοι οι έλεγχοι καταλήγουν σε λεπτομερείς διαπιστώσεις, οι οποίες αποστέλλονται στην ελεγχόμενη μονάδα ώστε να επιβεβαιωθεί η ακρίβεια των παρατηρήσεων του Συνεδρίου και ακολουθεί η «διαδικασία αντιπαράθεσης» σχετικά με το τελικό κείμενο της έκθεσης ελέγχου. 
All audits result in detailed findings being sent to the auditee to confirm the accuracy of the Court’s observations, followed by a ‘contradictory procedure’ on the final text of the audit report.
Κατά τη δημοσίευση των εκθέσεων, οι απαντήσεις της ελεγχόμενης μονάδας —ως επί το πλείστον της Επιτροπής— δημοσιεύονται μαζί με τις εκθέσεις. 
When publishing the reports, the replies of the auditee — mainly the Commission — are published together with the reports.
Σε πολλές από αυτές τις απαντήσεις, η ελεγχόμενη μονάδα αναγνωρίζει τα προβλήματα που είχε εντοπίσει το Συνέδριο στις διαπιστώσεις ελέγχου του και προτείνει τις δράσεις που προτίθεται να αναλάβει για την αντιμετώπισή τους. 
In many of these replies the auditee recognises the problems identified by the Court in its audit findings and proposes actions it intends to take to address them.
Σε γενικές γραμμές, στις ειδικές εκθέσεις εξετάζονται συστήματα, προγράμματα και οργανισμοί που εμπλέκονται στην εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ (ή των Ευρωπαϊκών Ταμείων Ανάπτυξης), όσον αφορά μία ή περισσότερες από τις τρεις πτυχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης: οικονομία, αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα. 3. 
Special reports in general examine systems, programmes and organisations concerned with the implementation of the EU budget (or those of the European Development Funds), with regard to one or more of the three aspects of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness. 3.
Η αξιολόγηση και η μέτρηση του αντικτύπου των εκθέσεων του Συνεδρίου που αφορούν τους ελέγχους επιδόσεων αποτελούν αναγκαίο στοιχείο του κύκλου της υποχρέωσης λογοδοσίας. 
Assessing and measuring the impact of the Court's performance audit reports is a necessary element in the cycle of accountability.
Οι συστάσεις που διατυπώνονται στις ειδικές εκθέσεις πρέπει να παρακολουθούνται ώστε να διαπιστώνονται και να αξιολογούνται τα μέτρα που ελήφθησαν. 
The recommendations made in special reports should be followed up in order to establish and assess the measures taken.
Στην πραγματικότητα, ακόμη και η ύπαρξη της διαδικασίας παρακολούθησης μπορεί να ενθαρρύνει την αποτελεσματική υλοποίηση των συστάσεων μιας έκθεσης από τις ελεγχόμενες μονάδες. 
Indeed, the very existence of the follow-up process can encourage the effective implementation of report recommendations by auditees.
34 ΈΚΘΈΣΗ ΤΟΥ 2011 ΣΧΈΤΙΚΆ ΜΈ ΤΗΝ ΠΆΡΆΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΈΙΔΙΚΩΝ ΈΚΘΈΣΈΩΝ ΤΟΥ ΈΥΡΩΠΆΪΚΟΥ ΈΛΈΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΈΔΡΙΟΥ 
34 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS
ΣΎΝΟΨΗ III. 
EXECUTIVE SUMMARY III.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Τα βασικά αποτελέσματα των ελέγχων αφορούν τα συστήματα και τις διαδικασίες που εφαρμόζονται σε υπηρεσιακό επίπεδο. 
REPLY OF THE COMMISSION The main outcomes of the audits concern the systems and procedures in place at the services level.
Και τα δέκα ολοκληρωμένα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου (ΟΣΔΕ) ήταν της γνώμης ότι τα συστήματα και οι διαδικασίες παρέχουν εύλογη βεβαιότητα για την επίτευξη των επιχειρησιακών στόχων που έχουν καθορισθεί σχετικά με τη διαχείριση της εφαρμογής των συστάσεων και των παρατηρήσεων που διατυπώθηκαν από το Ελεγκτικό Συνέδριο και την αρμόδια για την απαλλαγή αρχή. 
All 10 IACs were of the opinion that the systems and procedures in place provide reasonable assurance regarding the achievement of the business objectives set up for the management of the implementation of the recommendations and observations issued by the ECA and the discharge authority.
Ωστόσο, σε εννέα από τις έντεκα εκθέσεις ελέγχου, το ΟΣΔΕ επισήμανε αδυναμίες, που συνδέονται κυρίως με τη διαθεσιμότητα πλήρως τεκμηριωμένων διαδικασιών σχετικά με τη συνέχεια που δίδεται στις συστάσεις/αιτήσεις. 
Nevertheless, in 9 of the 11 audit reports, the IAC identified weaknesses, mainly linked to the availability of fully documented procedures regarding the follow-up of recommendations/requests.
ΣΎΝΟΨΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΎΘΗΣΗΣ ΤΟΎ ΣΎΝΕΔΡΙΟΎ 14. 
SUMMARY OF THE COURT’S FOLLOW-UP REVIEW 14.
Όσον αφορά τις πληρωμές σε περιοχές με φυσικά μειονεκτήματα, ο κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1698/2005 του Συμβουλίου ορίζει ότι η πληρωμή πρέπει να βασίζεται σε απώλεια εισοδήματος και σε πρόσθετες δαπάνες. 
As regards payments to areas with natural handicaps, Council Regulation (EC) No 1698/2005 stipulates that the payment has to be based on income loss and additional cost.
Ωστόσο, η διάταξη αυτή δεν τέθηκε σε ισχύ, δεδομένου ότι η συμπληρωματική πράξη του Συμβουλίου για τις μειονεκτικές περιοχές που προβλέπεται μέχρι το τέλος του 2009 δεν έχει εγκριθεί. 
This provision, however, did not enter into force as the additional Council act on less favoured areas foreseen by end of 2009 was not adopted.
Η ίδια διάταξη προτείνεται από την Επιτροπή στη νομοθετική πρόταση για την αγροτική ανάπτυξη για την περίοδο 2014-2020. 
The same provision is proposed by Commission in the rural development legal proposal for the period 2014–20.
Στον ενεργειακό τομέα, η Επιτροπή και ο Εκτελεστικός Οργανισμός για την Ανταγωνιστικότητα και την Καινοτομία (EACI) έχουν καταβάλει σημαντικές προσπάθειες για να βελτιωθεί ο προσδιορισμός των προτεραιοτήτων των δράσεων, καθώς και η αντιστοιχία μεταξύ δαπανών και αναμενόμενων αποτελεσμάτων και επιπτώσεων. 
In the energy field, the Commission and the Executive Agency for Competitiveness and Innovation (EACI) have made considerable efforts to improve the prioritisation of actions and to better match project costs with their expected outputs and impacts.
Για παράδειγμα, το 2009, θεσπίστηκε κοινή δέσμη δεικτών επιπτώσεων που χρησιμοποιήθηκε σε όλα τα στάδια του κύκλου του προγράμματος, καθώς και ένα νέο κριτήριο ανάθεσης σχετικά με «τη φιλοδοξία και την αξιοπιστία των επιπτώσεων της προτεινόμενης δράσης» προκειμένου να εξασφαλιστεί ότι επιλέγονται οι πλέον οικονομικά αποδοτικές προτάσεις. 
For example, a common set of impact indicators was introduced in 2009 that has been used in all phases of the programme cycle, including a new award criterion on ‘ambition and credibility of the impacts of the proposed action’ to ensure that the most cost-effective proposals are selected.
Το 2011 η Επιτροπή έλαβε περαιτέρω μέτρα για να ενισχύσει το σύστημα παρακολούθησης στην Τουρκία με την έναρξη της μεταρρύθμισής της. 
In 2011 the Commission has taken further measures to enhance the monitoring system in Turkey by initiating its reform.
Ωστόσο, η Επιτροπή συμφωνεί ότι πρέπει να ληφθούν περισσότερα μέτρα όσον αφορά την κατάρτιση εκθέσεων σχετικά με τα αποτελέσματα των έργων. 
However, the Commission agrees that further actions are needed as concerns the reporting on project outcomes.
ΣΎΜΠΕΡΑΣΜΑ 21. 
CONCLUSION 21.
Τα βασικά αποτελέσματα των ελέγχων αφορούν τα συστήματα και τις διαδικασίες που εφαρμόζονται σε υπηρεσιακό επίπεδο. 
The main outcomes of the audits concern the systems and procedures in place at the services level.
35 ΈΚΘΈΣΗ ΤΟΥ 2011 ΣΧΈΤΙΚΆ ΜΈ ΤΗΝ ΠΆΡΆΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΈΙΔΙΚΩΝ ΈΚΘΈΣΈΩΝ ΤΟΥ ΈΥΡΩΠΆΪΚΟΥ ΈΛΈΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΈΔΡΙΟΥ 
35 2011 REPORT ON THE FOLLOW-UP OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS' SPECIAL REPORTS
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΤΟ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ — ΓΕΩΡΓΙΑ: ΜΕΙΟΝΕΚΤΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ 7. 
REPLY OF THE COMMISSION REPLIES OF THE COMMISSION TO ANNEX II — AGRICULTURE: LESS-FAVOURED AREAS 7.
Όπως επισήμανε το Συνέδριο, το 2010, δεν θεσπίστηκε κανένα νέο σύστημα για τον προσδιορισμό των μειονεκτικών περιοχών. Κατά την έκδοση του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1698/2005 του Συμβουλίου, το Συμβούλιο αποφάσισε να διατηρήσει την παρούσα οριοθέτηση και έδωσε στην Επιτροπή την εντολή (έγγραφο αριθ. 10352/05 του Συμβουλίου) να αναπτύξει νέο σύστημα με προοπτική την εφαρμογή του το 2010. 
As pointed out by the Court, in 2010 no new system was introduced for the determination of LFA. At the time of the adoption of the Council Regulation (EC) No 1698/2005, the Council decided to maintain the present delimitation and gave a mandate to the Commission to develop a new system (Council document 10352/05) with its prospective implementation in 2010.
Η Επιτροπή συνέστησε ανεξάρτητη ομάδα εμπειρογνωμόνων η οποία ανέπτυξε νέα μέθοδο ταξινόμησης. 
The Commission set up an independent expert panel which developed a new method of classification.
Ωστόσο, η ομάδα εμπειρογνωμόνων κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η ταξινόμηση πρέπει να βασίζεται στα στοιχεία των κρατών μελών. Η Επιτροπή διαμόρφωσε τη νέα μεθοδολογία στην ανακοίνωσή της COM(2009) 161 τελικό, της 21.4.2009, και το Συμβούλιο συμφώνησε για τη δοκιμή της προτεινόμενης μεθοδολογίας. 
The expert panel, however, concluded that the classification must be based on Member States' data. The Commission formulated the new methodology in its Communication COM(2009) 161 final of 21/4/2009 and the Council agreed to test the proposed methodology.
Τα αποτελέσματα της εν λόγω πρακτικής βοήθησαν να διατυπωθεί η νομοθετική πρόταση για την περίοδο 2014-2020. 
The results of that exercise have helped to formulate the legal proposal for 2014–20.