natgillin/translations-raw huggingface dataset:
40 Σύσταση 1 – Βελτίωση της ποιότητας των στόχων του καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ για την Αφρική Η Επιτροπή πρέπει να προτείνει στο διοικητικό συμβούλιο του καταπιστευματικού ταμείου την αναθεώρηση των τρεχόντων στόχων και προτεραιοτήτων του ταμείου, ώστε αυτοί να καταστούν περισσότερο συγκεκριμένοι και εφικτοί. 
31 Recommendation 1 –Improve the quality of the objectives of the EUTF for Africa The Commission should propose to the Trust Fund Board a review of the existing objectives and priorities of the EUTF for Africa to make them more specific and achievable.
Οι αναθεωρημένοι στόχοι πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τους τις ιδιαίτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει κάθε ένα από τα τρία σκέλη και, στο μέτρο του δυνατού, να περιλαμβάνουν τιμές-στόχο και τιμές αναφοράς. 
It should take into account the particular challenges of the three windows, and to the extent possible, include targets and baselines.
Για τον σκοπό αυτό, η Επιτροπή πρέπει να χρησιμοποιήσει ιδιαιτέρως: α) τις εκροές της διευκόλυνσης έρευνας και συγκέντρωσης στοιχείων, β) τις ικανότητες όλων των δωρητών, και γ) την καθιέρωση ενός μηχανισμού για την άντληση διδαγμάτων για το καταπιστευματικό ταμείο ως σύνολο. 
In this exercise, the Commission should, in particular, use: (a) the outputs of the Research and Evidence Facilities; (b) the capabilities of all donors; and (c) a lessons-learned mechanism for the TF as a whole.
Χρονοδιάγραμμα: έως το τέλος του 2019. 
Timeframe: end of 2019.
Οι επιχειρησιακές επιτροπές αποτελούν, ως επί το πλείστον, ένα φόρουμ για την έγκριση των έργων, ωστόσο διαπιστώσαμε ότι οι πληροφορίες που τους υποβάλλονταν δεν ήταν πάντοτε πλήρεις, ούτε τους παρέχονταν εγκαίρως, ώστε οι αποφάσεις τους που λαμβάνονταν να είναι εμπεριστατωμένες (βλέπε σημεία 27 έως 32). 
OpComs have predominantly been forums for approval of projects, but we found that the information 32 provided to them was not always complete or delivered in sufficient time to allow well-prepared decisions (see paragraphs 27 to 32).
Τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της χρηματοδότησης έργων μέσω του καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ για την Αφρική δεν διευκρινίζονταν πάντοτε ικανοποιητικά και εντοπίσαμε παραδείγματα έργων που ικανοποιούν ανάγκες παρόμοιες με εκείνες που ικανοποιούν άλλα μέσα της ΕΕ (βλέπε σημεία 33 έως 38). 
The comparative advantage of funding projects through the EUTF for Africa was not always well explained and we found examples of projects addressing similar needs as other EU instruments (see paragraphs 33 to 38).
Μολονότι το καταπιστευματικό ταμείο της ΕΕ για την Αφρική λειτουργεί υπό εξαιρετικές συνθήκες, η Επιτροπή δεν αξιοποίησε πλήρως τα μέτρα ταχείας υλοποίησης. 
While the EUTF for Africa operates in an exceptional situation, the Commission has not made full use of accelerated measures.
Τέτοιου είδους μέτρα θα διευκόλυναν το έργο των εταίρων υλοποίησης και θα επέτρεπαν την ταχύτερη έναρξη των δραστηριοτήτων των έργων (βλέπε σημεία 39 έως 44). 
Such measures could facilitate the work of the implementing partners and allow project activities to start quicker (see paragraphs 39 to 44).
Το καταπιστευματικό ταμείο της ΕΕ για την Αφρική ενέκρινε ένα κοινό σύστημα παρακολούθησης. 
The EUTF for Africa adopted a common monitoring system.
Εντούτοις, το σύστημα αυτό δεν έχει ακόμη τεθεί σε εφαρμογή και τα τρία σκέλη χρησιμοποιούν μέχρι στιγμής διαφορετικά συστήματα για τη συλλογή δημοσιονομικών πληροφοριών, την παρακολούθηση και την αξιολόγηση. 
However, it is not yet operational and the three windows have so far used different systems for gathering budgetary information, monitoring and evaluation.
Διαπιστώσαμε ότι οι στόχοι των έργων δεν ήταν σε πολλές περιπτώσεις SMART και οι δείκτες που χρησιμοποιούνται για τη μέτρηση των επιδόσεων των έργων δεν περιλάμβαναν τιμές αναφοράς. 
We found that project objectives were often not SMART and indicators used for measuring project performance lacked baselines.
Τα ελεγχθέντα έργα βρίσκονταν σε πρώιμο στάδιο υλοποίησης, ωστόσο είχαν αρχίσει να παράγουν εκροές (βλέπε σημεία 45 έως 53). 
The audited projects were at an early phase of implementation but had started to produce outputs (see paragraphs 45 to 53).
42 Σύσταση 3 – Λήψη μέτρων για την επιτάχυνση της υλοποίησης Η Επιτροπή πρέπει να προσδιορίσει όλες τις ταχύρρυθμες διαδικασίες που μπορούν να εφαρμόζονται στο πλαίσιο του καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ για την Αφρική και να ενισχύσει, κατά περίπτωση, τη χρήση τους σε συνεργασία με πιθανούς εταίρους υλοποίησης. 
33 Recommendation 3 – Take measures to speed up implementation The Commission should identify all accelerated procedures that can be applied to the EUTF for Africa and enhance their use in consultation with potential implementing partners where relevant.
Σύσταση 4 – Βελτίωση της παρακολούθησης του καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ για την Αφρική Η Επιτροπή πρέπει: α) να καταστήσει πλήρως λειτουργικό το κοινό σύστημα παρακολούθησης, β) να συμπεριλάβει στόχους SMART στα λογικά πλαίσια των έργων και να βελτιώσει την ποιότητα των δεικτών καθιερώνοντας ποσοτικώς προσδιορισμένες τιμές αναφοράς και τιμές-στόχο. 
Recommendation 4 – Improve the monitoring of the EUTF for Africa The Commission should: (a) make the common monitoring system fully operational; (b) include SMART objectives in the project logframes, and improve the quality of indicators by establishing quantified baselines and targets. Timeframe: mid 2019.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IIΙ, του οποίου προεδρεύει η Bettina JAKOBSEN, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 16ης Οκτωβρίου 2018. 
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mrs Bettina JAKOBSEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 October 2018.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Klaus-Heiner LEHNE Πρόεδρος 43 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 34
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ I Συνεισφορές των κρατών μελών της ΕΕ και των άλλων δωρητών στις 31 Αυγούστου 2018 (δεσμεύσεις και καταβληθέντα ποσά) Οι χώρες που δεσμεύθηκαν να καταβάλουν συνεισφορές ύψους τουλάχιστον 3 εκατομμυρίων ευρώ, διασφαλίζοντας κατ’ αυτό τον τρόπο δικαίωμα ψήφου στο διοικητικό συμβούλιο και τις επιχειρησιακές επιτροπές του καταπιστευματικού ταμείου, εμφανίζονται σε γκρι φόντο. 
ANNEX I EU MS and other donors contributions (pledges and received contributions) as of 31 August 2018 The countries that have pledged contributions of at least €3 million, securing voting rights in the Trust Fund Board and the OpComs, are highlighted in grey.
Πηγή: Ιστότοπος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, «EU Emergency trust fund for Africa – State of play and financial resources». 
Source: European Commission EUTF for Africa website, 'Financial resources'.
Κύριες αρμοδιότητες • Έγκριση και εξέταση της στρατηγικής • Προσαρμογή της γεωγραφικής εμβέλειας • Έκδοση στρατηγικών κατευθυντήριων οδηγιών • Λήψη αποφάσεων σχετικά με τροποποίηση της καταστατικής συμφωνίας. • Εξέταση και έγκριση δράσεων που χρηματοδοτεί το καταπιστευματικό ταμείο • Εποπτεία της υλοποίησης • Έγκριση της ετήσιας έκθεσης και των ετήσιων λογαριασμών. • Γραμματειακή υποστήριξη προς το διοικητικό συμβούλιο του καταπιστευματικού ταμείου και τις επιχειρησιακές επιτροπές • Υλοποίηση δράσεων (αναθέτοντας καθήκοντα στους εταίρους υλοποίησης) • Κατάρτιση της ετήσιας έκθεσης και των οικονομικών εκθέσεων. 
Main responsibilities • Adopt and review the strategy; • Adjust the geographical scope; • Issue strategic guidelines; • Decide upon amendments to the Constitutive Agreement. • Examine and approve actions financed by the TF; • Supervise implementation; • Approve the annual report and annual accounts. • Act as Secretariat of the TFB and the OpComs; • Implementactions (by delegating tasks to implementing partners); • Prepare annual report and financial reports.
Εθνικό έργο: Λιβύη 17 NOA-LY-01 Strengthening protection and resilience of displaced populations in Libya X Οργανισμός κράτους μέλους 5,9 1,0 6,0 30 16.6.2016 06.1.2017 204 18 NOA-LY-02 Supporting protection and humanitarian repatriation and reintegration of vulnerable migrants in Libya X δεν έχει ακόμη καθο ριστεί 3,0 36 16.12.2016 ά.α. ά.α. 
Organisation 2.2 5.2 36 23.5.2017 15.11.2017 176 Tbd 2.0 N/A N/A Tbd 1.0 N/A N/A National Project: Libya 17 NOA-LY-01 Strengthening protection and resilience of displaced populations in Libya X MSA 5.9 1.0 6.0 30 16.6.2016 06.1.2017 204 18 NOA-LY-02 Supporting protection and humanitarian repatriation and reintegration of vulnerable migrants in Libya X Tbd 3.0 36 16.12.2016 N/A N/A International Organisation (*) 16.8 2.6.2017 168 19 NOA-LY-03 Managing mixed migration flows in Libya through expanding protection space and supporting local socio-economic development X International Organisation (*) 38.0 5.0 95.0 36 12.4.2017 by written procedure 2.6.2017 51 X Int.
Διεθνής Οργανισμός (*) 16,8 2.6.2017 168 19 NOA-LY-03 Managing mixed migration flows in Libya through expanding protection space and supporting local socio-economic development X Διεθνής Οργανισμός (*) 38,0 5,0 95,0 36 12.4.2017 με γραπτή διαδικασία 2.6.2017 51 X Διεθνής οργανισμός 22.5.2017 40 X Διεθνής οργανισμός 31.5.2017 49 X Διεθνής οργανισμός 13,0 12 9.6.2017 58 X Οργανισμός κράτους μέλους 12.6.2017 61 20 NOA-LY-04 Support to Integrated border and migration management in Libya - First phase X Κράτος μέλος 42,2 4,1 (**) 46,3 36 28.7.2017 8.12.2017 133 (*) Οι δραστηριότητες που υλοποίησε ο εν λόγω διεθνής οργανισμός στη Λιβύη συγχωνεύθηκαν σε μία ενιαία σύμβαση (κωδικός NOA-LY-03-01 «Προστασία των ευάλωτων μεταναστών και σταθεροποίηση των (**) Στο συγκεκριμένο ποσό περιλαμβάνεται παράλληλη χρηματοδότηση ύψους 1,84 εκατομμυρίων ευρώ από το Ταμείο Εσωτερικής Ασφάλειας της ΕΕ. 
Organisation 22.5.2017 40 X Int. Organisation 31.5.2017 49 X Int. Organisation 13.0 12 9.6.2017 58 X MSA 12.6.2017 61 20 NOA-LY-04 Support to Integrated border and migration management in Libya - First phase X MS 42.2 4.1(**) 46.3 36 28.7.2017 8.12.2017 133 (*) Activities implemented by this Int.
Πηγή: Καταπιστευματικό ταμείο έκτακτης ανάγκης της ΕΕ για την Αφρική. 
Source: EUTF for Africa.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΤΗΝ ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ «ΚΑΤΑΠΙΣΤΕΥΜΑΤΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΚΤΑΚΤΗΣ ΑΝΑΓΚΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΦΡΙΚΗ: ΕΥΕΛΙΚΤΟ ΑΛΛΑ ΧΩΡΙΣ ΕΣΤΙΑΣΗ» ΣΥΝΟΨΗ III. 
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS “EUROPEAN UNION EMERGENCY TRUST FUND FOR AFRICA: FLEXIBLE BUT LACKING FOCUS” EXECUTIVE SUMMARY III.
Το καταπιστευματικό ταμείο της ΕΕ σχεδιάστηκε ως εργαλείο υλοποίησης με ευέλικτους στόχους ώστε να είναι σε θέση να ανταποκρίνεται στις ανάγκες και τις αναδυόμενες προκλήσεις που ανακύπτουν από τις, διαφορετικής κάθε φορά φύσης, πολύπλοκες κρίσεις που επηρεάζουν τις τρεις περιοχές. 
The EUTF was designed as an implementing tool with flexible objectives to be able to respond to needs and emerging challenges originated by the complex crises, each of different nature, affecting the three regions.
Η Επιτροπή είχε στη διάθεσή της σχετικές πληροφορίες, τις οποίες έλαβε υπόψη κατά την κατάρτιση των στρατηγικών στόχων του καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ για την Αφρική. 
The Commission had relevant information and took it into account when formulating the strategic objectives of the EUTF for Africa.
Για κάθε στόχο και τομέα πολιτικής προτεραιότητας, περιλαμβάνονται σχετικές εκτιμήσεις αναγκών στο έγγραφο στρατηγικής καθοδήγησης, στα περιφερειακά επιχειρησιακά πλαίσια, στα ειδικά ανά χώρα επιχειρησιακά πλαίσια και, ως έναν βαθμό, στα πρακτικά των συνεδριάσεων του διοικητικού συμβουλίου. 
For each objective and priority policy area, needs assessments are featured in the Strategic Orientation document, the Regional Operational Frameworks, country-specific Operational Frameworks and, to some extent, in the minutes of the Board meetings.
Οι εκτιμήσεις αναγκών συμπληρώνονται από αναλύσεις σε επίπεδο χώρας που διενεργούνται σε τακτική βάση από τις αντιπροσωπείες της ΕΕ σε συνεργασία με τις χώρες εταίρους και σε διαβούλευση με τα κράτη μέλη και την κοινωνία των πολιτών. V. 
Needs assessments are complemented by country-based analyses that EU Delegations carry out on a regular basis in partnership with partner countries and in consultation with Member States and civil society.
Η Επιτροπή δεν θεωρεί αναγκαία την κατάρτιση καταλόγου γενικών και κοινών κριτηρίων για την αξιολόγηση των εγγράφων δράσης, αλλά θα λάβει μέτρα προκειμένου να διασφαλιστεί ότι διευκρινίζεται σαφώς στα εν λόγω έγγραφα η σύνδεση μεταξύ της προτεινόμενης δράσης και των καθορισθέντων στρατηγικών στόχων. 
V. The Commission does not consider necessary to establish a list of general and common criteria to be used while assessing action documents, but will take measures to ensure that these clearly explain the link between the proposed Action and the Strategic Objectives defined.
Ο προσδιορισμός και η ανάπτυξη των εγγράφων δράσης γίνεται μέσω διαδικασίας διαβούλευσης χωρίς αποκλεισμούς στην οποία μετέχουν πολυάριθμοι φορείς τόσο σε επίπεδο έδρας όσο και σε επίπεδο χώρας. 
Action documents are identified and developed through an inclusive and consultative process involving many actors both at Headquarters and country level.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει την ανάγκη περαιτέρω ενίσχυσης ορισμένων χαρακτηριστικών του κοινού συστήματος παρακολούθησης για το καταπιστευματικό ταμείο της ΕΕ για την Αφρική. 
The Commission recognises the need to further enhance some features of the common monitoring system for the EUTF for Africa.
Η Επιτροπή λαμβάνει επί του παρόντος μέτρα με στόχο, αφενός, τη συμπερίληψη, στο μέτρο του δυνατού, στόχων SMART στα λογικά πλαίσια των έργων και, αφετέρου, την περαιτέρω βελτίωση της ποιότητας των δεικτών. VII. 
The Commission is taking measures to include SMART objectives to the possible extent in project logframes and to further improve the quality of indicators. VII.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι το καταπιστευματικό ταμείο της ΕΕ ενδέχεται να έχει έμμεσο αντίκτυπο στις παράνομες διελεύσεις των συνόρων στην Ευρώπη, από κοινού με άλλα μέσα της ΕΕ. 
The Commission considers that the EUTF may have an indirect impact on illegal border crossings to Europe, along with other EU instruments.
Ωστόσο, οι βασικοί άξονές του είναι η στήριξη της σταθερότητας, η διάσωση και η προστασία ανθρώπινων ζωών και η δημιουργία οικονομικών ευκαιριών και νόμιμων διαύλων. 
Its main drivers are however to support stability, save and protect people, create economic opportunities and legal pathways.
Μέσα σε σχεδόν τρία έτη, το καταπιστευματικό ταμείο της ΕΕ για την Αφρική έχει αποφέρει αποτελέσματα και έχει αποδείξει ότι αποτελεί ταχύ και αποτελεσματικό εργαλείο υλοποίησης, το οποίο έχει διευκολύνει τον διάλογο με τις χώρες εταίρους, έχει εφαρμόσει καινοτόμες προσεγγίσεις και έχει παραγάγει απτά αποτελέσματα μέσω της συγκέντρωσης χρηματοδοτικών πόρων και εμπειρογνωσίας από διάφορα ενδιαφερόμενα μέρη. 
In almost three years the EUTF for Africa has brought results and demonstrated that it is a swift and effective implementation tool, which has facilitated dialogue with partner countries, has applied innovative approaches, and has produced concrete results by pooling together funding and expertise from a variety of stakeholders.
Πρώτη περίπτωση: Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση. 
First indent: The Commission accepts this recommendation.
Τρίτη περίπτωση: Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση. 
Third indent: The Commission accepts this recommendation.
Τέταρτη περίπτωση: Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση. 
Fourth indent: The Commission accepts this recommendation.
16. 
OBSERVATIONS 16.
Στο προοίμιο της καταστατικής συμφωνίας του καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ για την Αφρική αναφέρονται σαφώς οι εσωτερικές προκλήσεις και οι εν μέρει διασυνδεδεμένες κρίσεις που πλήττουν τις χώρες των τριών θυρίδων του καταπιστευματικού ταμείου. 
The preamble of the Constitutive Agreement of the EUTF for Africa clearly mentions the internal challenges and partially interlinked crises, which affected the countries of the three windows of the Trust Fund.
Σε αυτές περιλαμβάνονται, καταρχάς, οι πολιτικές κρίσεις στη Λιβύη και την Υεμένη, οι εσωτερικές συγκρούσεις στο Σουδάν και το Νότιο Σουδάν, το Μάλι και τη Νιγηρία (η απειλή της Boko Haram) και διάφορες τρομοκρατικές επιθέσεις που έχουν θέσει ολόκληρη την περιοχή σε κατάσταση κρίσης. 
These include first of all political crises in Libya and Yemen, internal conflicts in Sudan and South Sudan, Mali and Nigeria (the threat of Boko Haram) and a number of terrorist attacks which have turned the whole region in a crisis situation.
Ο προσδιορισμός συγκεκριμένων πτυχών και η σχετική υποβολή στοιχείων για κάθε κρίση που επικρατεί στις περιοχές θα είχαν καθυστερήσει σημαντικά τη σύσταση του καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ εν μέσω συνθηκών έκτακτης ανάγκης. 
Identifying and reporting on specific aspects of each prevailing crises in the regions would have considerably delayed the setup of the EUTF in a context of emergency. 1
Η διατύπωση των στόχων του καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ για την Αφρική ήταν σκοπίμως αρκετά ευρεία, ώστε να είναι το ταμείο σε θέση να ανταποκρίνεται στις ανάγκες και τις αναδυόμενες προκλήσεις που ανακύπτουν από τις, διαφορετικής κάθε φορά φύσης, πολύπλοκες κρίσεις που επηρεάζουν τις τρεις περιοχές. 
The objectives of the EUTF for Africa have been kept quite broad on purpose to be able to respond to needs and emerging challenges originated by the complex crisis, each of different nature, affecting the three regions.
Το πλαίσιο αποτελεσμάτων του καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ προβλέπεται να επικαιροποιηθεί ούτως ώστε να αντικατοπτρίζει τον εξελισσόμενο χαρακτήρα του καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ και να καθορίζει καλύτερα τον γενικό στόχο του. 
The EUTF Result Framework is planned to be updated to reflect the evolving nature of the EUTF and better define its overall objective.
Οι τρεις επιχειρησιακές θυρίδες καταβάλλουν προσπάθειες για τον καλύτερο καθορισμό συγκεκριμένων γενικών στόχων, επιμέρους στόχων και γραμμών αναφοράς. 
The three operational windows are working to better identify specific objectives, targets and baselines.
Το έργο του συστήματος παρακολούθησης και μάθησης (Monitoring and Learning System - MLS) για το Κέρας της Αφρικής και το Σαχέλ, σε στενή συνεργασία με την παρακολούθηση και αξιολόγηση (Monitoring and Evaluation) για τη θυρίδα Βόρειας Αφρικής, αποσκοπεί στη βελτίωση του συνολικού συστήματος παρακολούθησης και αξιολόγησης με απώτερο στόχο την καλύτερη υποβολή στοιχείων με βάση τις καθορισμένες προτεραιότητες. 
The work of the Monitoring and Learning System (MLS) for both the Horn of Africa and the Sahel in close cooperation with Monitoring and Evaluation for the North of Africa window aims to improve overall monitoring and evaluation system in order to better report against the established priorities.
Πλαίσιο 1 - Παραδείγματα γενικής καθοδήγησης που παρέχεται από το διοικητικό συμβούλιο του καταπιστευματικού ταμείου Σε συνέχεια των συμπερασμάτων του προέδρου στο τέλος της δεύτερης και της τρίτης συνεδρίασης του διοικητικού συμβουλίου (οι οποίες διεξήχθησαν τον Δεκέμβριο του 2016 και τον Ιούνιο του 2017, αντίστοιχα), η Επιτροπή υπέβαλε σειρά στρατηγικών προτεραιοτήτων για τις τρεις θυρίδες, οι οποίες αποτέλεσαν αντικείμενο εκτενών συζητήσεων με τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου και τις χώρες εταίρους, λαμβανομένων υπόψη των προκλήσεων/αναγκών που προείχαν τη δεδομένη χρονική στιγμή. 
Box 1 – Examples of broad guidance provided by the Trust Fund Board Following the conclusions of the Chair at the end of the second and third Board meetings (held respectively in December 2016 and June 2017), the Commission has submitted a number of strategic priorities for the three windows which have been discussed extensively with Board members and partner countries taking into account challenges/needs prevailing at that time.
Επιπλέον, κατά την τέταρτη συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου τον Απρίλιο του 2018, συμφωνήθηκε η εστίαση σε ένα σύνολο έξι κριτηρίων προτεραιότητας για την ανάπτυξη των μελλοντικών δραστηριοτήτων για το Κέρας της Αφρικής και το Σαχέλ / τη λίμνη Τσαντ, λαμβανομένου επίσης υπόψη του επιπέδου των διαθέσιμων πόρων για νέα προγράμματα: - επιστροφή και επανένταξη (ΔΟΜ / UNHCR)· - διαχείριση των προσφύγων (πλαίσιο ολοκληρωμένης αντιμετώπισης του προσφυγικού)· - ολοκλήρωση της προόδου όσον αφορά την ασφάλεια των εγγράφων και τα ληξιαρχικά μητρώα· - μέτρα για την καταπολέμηση της εμπορίας ανθρώπων· - ουσιαστικές προσπάθειες σταθεροποίησης στη Σομαλία, το Σουδάν και το Νότιο Σουδάν και το Σαχέλ· - διάλογος για τη μετανάστευση (Γκάμπια, Αιθιοπία κ.λπ.). Όσον αφορά τη θυρίδα Βόρειας Αφρικής, το διοικητικό συμβούλιο επιβεβαίωσε ότι η θυρίδα θα συνεχίσει να επικεντρώνεται στα εξής: 2 
Moreover, the fourth Board Meeting held in April 2018 has agreed to focus on a set of six priority criteria in the development of future activities for the Horn of Africa and the Sahel / Lake Chad, taking into account also the level of available resources for new programmes: - Return and reintegration (IOM / UNHCR); - Refugees management (Comprehensive Refugee Response Framework); - Completing progress on the securitization of documents and civil registry; - Anti-trafficking measures; - Essential stabilization efforts in Somalia, Sudan and South-Sudan and in the Sahel; - Migration dialogues (Gambia, Ethiopia, etc.).
- προστασία των ευάλωτων μεταναστών, διευκόλυνση της εκούσιας επιστροφής και βιώσιμη επανένταξη και σταθεροποίηση των κοινοτήτων (μεταξύ άλλων, μέσω της παροχής στήριξης στους δήμους κατά μήκος των μεταναστευτικών οδών)· - στήριξη της ολοκληρωμένης διαχείρισης των συνόρων· - στήριξη της μετανάστευσης και της κινητικότητας του εργατικού δυναμικού· - στήριξη της βελτιωμένης διακυβέρνησης της μετανάστευσης. 
For the North of Africa window, the Board confirmed that the window will continue to focus on: - Protection of vulnerable migrants, assisted voluntary return and sustainable reintegration, and community stabilization (including through support to municipalities along migration routes); - Support to integrated border management; - Support to labour migration and mobility; - Support to improved migration governance.
Δεν κρίθηκε αναγκαίο να τροποποιηθεί η συνολική στρατηγική του καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ για την Αφρική που εγκρίθηκε από το διοικητικό συμβούλιο τον Νοέμβριο του 2015. 
It has not been necessary to amend the overall strategy of the EUTF for Africa adopted by the Board in November 2015.
Οι επιχειρησιακές επιτροπές εξετάζουν σε τακτική βάση τις προτεραιότητες για την προσεχή περίοδο, οι οποίες αποτυπώνονται στα πρακτικά της εκάστοτε επιχειρησιακής επιτροπής και, στη συνέχεια, χρησιμοποιούνται από τους διαχειριστές του καταπιστευματικού ταμείου ως εργαλείο καθοδήγησης για τον προσδιορισμό και την κατάρτιση νέων δράσεων. 
The Operational Committees regularly discuss the priorities for the upcoming period which was captured in the minutes of the OPCOM and subsequently used by the Trust Fund Managers to guide the identification and formulation of new Actions.
Το γεγονός ότι η θυρίδα Βόρειας Αφρικής υποβάλλει στοιχεία σχετικά με το σύνολο των δράσεών της στο πλαίσιο του στρατηγικού στόχου 3 αποτελεί σκόπιμη επιλογή και αποσκοπεί στην αντιμετώπιση συγκεκριμένων προκλήσεων στην περιοχή που συνδέονται με τη διαχείριση και τη διακυβέρνηση της μετανάστευσης. 
The North of Africa window reports on all its actions under Strategic Objective 3 as a result of a deliberate choice to address specific challenges in the region linked to migration management and governance.
Όλες οι δραστηριότητες, συμπεριλαμβανομένων των επιμέρους δράσεων που φαίνεται να εντάσσονται σε άλλους στρατηγικούς στόχους, θεωρείται ότι έχουν ως στόχο τους μετανάστες στις περιοχές και τους αποφέρουν οφέλη, ενώ αποσκοπούν, εν τέλει, στην αντιμετώπιση ζητημάτων διαχείρισης της μετανάστευσης. 
All activities, including individual actions that appear to fall under other Strategic Objectives, are considered to target and benefit migrants in the regions and ultimately to address migration management issues.
Όσον αφορά τη θυρίδα Βόρειας Αφρικής, εξετάζεται το ενδεχόμενο να επικαιροποιηθεί το ειδικό ανά χώρα επιχειρησιακό πλαίσιο για τη Λιβύη. 20. 
The North of Africa window is considering updating the country specific operational framework developed for Libya. 2