natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σύσταση 3 — Το ΕΙΤ πρέπει να επαναπροσδιορίσει την προσέγγισή του όσον αφορά την επίτευξη αντίκτυπου. 
Recommendation 3 — The EIT should refocus its approach to delivering impact.
Για τον σκοπό αυτό, πρέπει να επιδιώξει μεγαλύτερη αυτονομία και να αξιοποιήσει την ευελιξία της νομικής βάσης του «Ορίζοντα 2020». 
To that end, it should seek greater autonomy and make use of the flexibility in Horizon 2020’s legal basis.
Το ΕΙΤ πρέπει να επιτύχει επειγόντως οικονομική αυτονομία, δεδομένου ότι η αρχική ημερομηνία-στόχος που είχε τεθεί από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή ήταν το 2010. 
The EIT should urgently obtain its financial autonomy, as the original target set by the European Commission was 2010.
Η παραχώρηση μεγαλύτερης αυτονομίας στο ΕΙΤ θα ενισχύσει οπωσδήποτε την ικανότητα ηγεσίας του, που αποτελεί προϋπόθεση για την επιτυχία αυτού του δημόσιου μηχανισμού. 
Granting more autonomy to the EIT can only boost its leadership capacity, a prerequisite for this public scheme to be suc‐ cessful.
Επιπλέον, το ΕΙΤ πρέπει να εγκύψει περισσότερο στην αποστολή του και να καταστεί ένα ινστιτούτο με άξονα τον αντίκτυπο μέσω της προσαρμογής των κανόνων του. 
Moreover, the EIT should better reflect its mission statement and become an impact‐driven institute by tailoring its own rules.
Η πλήρωση των κενών θέσεων και η σταθερότητα των ανώτερων διοικητικών στελεχών είναι ιδιαίτερα σημαντικά στοιχεία. 
Filling vacant posts and stability in senior management are essential.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση: Στη διάρκεια του 2016. 
Target implementation date: During 2016.
109 Το ΕΙΤ έχει συνεισφέρει στην ολοκλήρωση του τριγώνου της γνώσης και έχει ενθαρρύνει τη δημιουργία επιχειρηματικού πνεύματος. 
109 The EIT has contributed to the integration of the knowledge triangle and has en‐ couraged a culture of entrepreneurship.
Εντούτοις, οι επιδόσεις του από την έναρξη της λειτουργίας του το 2010 και έπειτα είναι δύσκολο να αξιολογηθούν. Δεν υπάρχουν αξιόπιστες και κατάλληλες διαδικασίες υποβολής εκθέσεων και παρακολούθησης και ο ορατός αντίκτυπος είναι ελάχιστος (βλέπε σημεία 51 έως 53). 
However, it is difficult to assess the per‐ formance of the EIT since the start of operations in 2010. There is a lack of robust and relevant reporting and monitoring processes and few impacts are visible (see paragraphs 51 to 53).
Η διαδικασία επιλογής δραστηριοτήτων για χρηματοδότηση από το ΕΙΤ που ακολουθούν οι ΚΓΚ είναι αδιαφανής (βλέπε σημεία 87 και 88). 
The KICs lack transparency in the selection of the activities to be financed by the EIT (see paragraphs 87 to 88).
Συμπεράσματα και συστάσεις 53 Σύσταση 4 — Το ΕΙΤ πρέπει να εκπονεί αναλύσεις βάσει αντίκτυπου. 
Conclusions and recommendations 53 Recommendation 4 — The EIT should develop impact-based analysis.
Το Συνέδριο επικροτεί την απόφαση του ΕΙΤ να αναθεωρήσει τους δείκτες του το 2015 μέσω της εφαρμογής νέου συστήματος διαχείρισης των βασικών δεικτών επιδόσεων. 
The Court welcomes the EIT’s decision to review its indicators in 2015 by imple‐ menting a new key performance indicator management system.
Το εν λόγω σύστημα πρέπει να αποσκοπεί στη μέτρηση του αντίκτυπου κάθε ΚΓΚ, καθώς οι υφιστάμενες διαδικασίες δεν επιτρέπουν τη λεπτομερή ανάλυση των επιτευγμάτων των δραστηριοτήτων που χρηματοδοτούνται από το ΕΙΤ. 
This should be aimed at measuring the impact of each KIC as the current processes do not allow a detailed analysis of the achievements of the activities financed by the EIT.
Ειδικότερα, δεν έχει ακόμη αποδειχθεί ο αντίκτυπος των δραστηριοτήτων καινοτομίας. 
In particular, the impact of the innovation activities is currently undemonstrated.
Επιπλέον, με γνώμονα την ενίσχυση της διαδικασίας παρακολούθησης και την περαιτέρω βελτίωση της οικονομικής ανάλυσης (ιδίως για τις ΜΜΕ και τις δαπάνες διαχείρισης των ΚΓΚ), το ΕΙΤ πρέπει να εξετάσει το ενδεχόμενο τυποποίησης των διαδικασιών υποβολής οικονομικών εκθέσεων σε όλες τις ΚΓΚ. 
Furthermore, to enhance the monitoring process and to better fine‐tune finan‐ cial analysis (especially for SMEs and the management costs of the KICs), the EIT should consider standardising the financial reporting processes across all KICs.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IV, του οποίου προεδρεύει ο κ. Milan Martin CVIKL, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 3ης Φεβρουαρίου 2016. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 3 February 2016.
Παραρτήματα 54 Περιφερειακά κέντρα συστέγασης στην Ευρώπη Πηγή:Βάσει της Eurostat. 
Annexes 54 Regional co-location centres across Europe Source: Based on Eurostat data.
Παραρτήματα 55 Στόχοι του ΕΙΤ Ο γενικός στόχος του ΕΙΤ είναι «να συμβάλει στη βιώσιμη ανάπτυξη της ευρωπαϊκής οικονομίας και της ανταγωνιστικότητας της Ευρώπης, ενισχύοντας την ικανότητα των κρατών μελών και της Ένωσης για καινοτομία, προκειμένου να ανταποκριθούν στις μεγάλες προκλήσεις που αντιμετωπίζει η ευρωπαϊκή κοινωνία. 
Annexes 55 Objectives of the EIT The general objective of the EIT is ‘to contribute to sustainable European economic growth and competitiveness by reinforcing the innovation capacity of the Member States and the Union in order to address major challenges faced by European society.
Για να επιτύχει το στόχο του αυτό το ΕΙΤ θα επιδιώξει την προώθηση συνεργειών και του συντονισμού, και την ολοκλήρωση της ανώτατης εκπαίδευσης, της καινοτομίας και της έρευνας με τα υψηλότερα δυνατά πρότυπα, συμπεριλαμβανομένης της προώθησης της επιχειρηματικότητας»1. 
It shall do this by promoting synergies and cooperation among, and integrating, higher education, research and innovation of the highest standards, including by fostering entrepreneurship’1.
Στη νομική βάση του προγράμματος «Ορίζοντας 2020»2 ο ανωτέρω γενικός στόχος διευκρινίστηκε περαιτέρω υποδιαιρούμενος σε τέσσερις συγκεκριμένους στόχους για την περίοδο 2014-2020 ο δημιουργία σχέσεων μέσω της συνένωσης της εκπαίδευσης και της επιχειρηματικότητας με την έρευνα και την καινοτομία· ο υιοθέτηση επιχειρηματικής λογικής και προσέγγισης προσανατολισμένης στα αποτελέσματα· ο αντιμετώπιση του κατακερματισμού με τη βοήθεια μακροπρόθεσμων ενοποιημένων συμπράξεων και ο αξιοποίηση του κύριου πλεονεκτήματος της Ευρώπης στην καινοτομία: του εξαιρετικά ταλαντούχου ανθρώπινου δυναμικού της. 
This general objective has been fine‐tuned by Horizon 2020’s legal basis into four specific objectives for the 2014‐2020 period2: ο create links by integrating education and entrepreneurship with research and innovation; ο adopt a business logic and a results‐oriented approach; ο overcome fragmentation with the aid of long‐term integrated partnerships; and ο nurture the EU’s main innovation asset — its highly talented people.
Βλέπε το κατωτέρω γράφημα για μια επισκόπηση των στόχων του ΕΙΤ. 
See Figure below for an overview of the objectives of the EIT.
Επισκόπηση των στόχων του ΕΙΤ Γενικός στόχος Ολοκλήρωση του τριγώνου της γνώσης Ειδικοί στόχοι Ειδικοί στόχοι Εμπορευματοποίηση Εταιρική σχέση Ανθρώπινο κεφάλαιο Καινοτομία Εκπαίδευση Πηγή: ΕΕΣ. 
Overview of the objectives of the EIT General objective Integrating the knowledge triangle Specific objectives Creating links Commercialisation Partnership Human capital Innovation Education Research Source: ECA.
Έρευνα 1 Άρθρο 3 του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1292/2013. 
1 Article 3 of Regulation (EU) No 1292/2013.
2 «Ορίζοντας 2020», το πρόγραμμα-πλαίσιο για την έρευνα και την καινοτομία. 
2 Horizon 2020, the framework programme for research and innovation.
Παραρτήματα 56 Άλλοι επιμέρους στόχοι του ΕΙΤ είναι: ο η ανάπτυξη ενός σήματος ΕΙΤ για την προσέλκυση και τη διατήρηση των καλύτερων φορέων καινοτομίας του τριγώνου της γνώσης· ο η βιωσιμότητα των ΚΓΚ· και ο η προώθηση της συμμετοχής των ΜΜΕ. 
Annexes 56 Other sub‐objectives of the EIT include: ο the development of an EIT label to attract and retain the best innovators from the knowledge triangle; ο the sustainability of the KICs; and ο the promotion of SME participation.
Συνεπώς, σκοπός του ΕΙΤ είναι να συγκεντρώσει τα καλύτερα «μυαλά» και τις καλύτερες ιδέες από πανεπιστήμια, ερευνητικά κέντρα και ιδιωτικές εταιρείες για την επίτευξη μιας κρίσιμης μάζας που θα ενισχύσει «την ικανότητα καινοτομίας της Ένωσης και των κρατών μελών της» και θα δώσει «ώθηση στις ικανότητές τους να μετατρέπουν τα αποτελέσματα της έρευνας σε προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας»3. 
Thus the EIT aims to pool the best minds and ideas from universities, research centres and private companies to reach a critical mass ‘to reinforce the innovation capacity of the Union and its Member States in order to boost their capacity to convert outputs from research into high‐value products and services’3.
Αυτή την «ώθηση» είναι που πρέπει να μπορεί να αποδείξει ότι προσφέρει το ΕΙΤ. 
It is this ‘boosting’ which the EIT should be able to demonstrate.
3 Όπως ορίζεται στο τμήμα 1.1 της απόφασης 1312/2013/ΕΕ. 
3 As set out in Section 1.1 of Decision 1312/2013/EU.
Απάντηση 57 της Επιτροπής Σύνοψη IV Το ΕΙΤ έχει εγκρίνει σειρά μέτρων για την αντιμετώπιση των ελλείψεων ως προς την αποτελεσματικότητα. 
Reply of the 57 Commission Executive summary IV The EIT has adopted a series of measures to address shortcomings in effectiveness.
Το ΕΙΤ αντιμετωπίζει τους παράγοντες που συντελούν στην πολυπλοκότητα του επιχειρησιακού πλαισίου μέσω της ειδικής ομάδας (Task Force) για την απλούστευση, μέσω της στρατηγικής παρακολούθησης του ΕΙΤ και τηρώντας τις αρχές της χρηστής διακυβέρνησης και της οικονομικής βιωσιμότητας. 
The EIT has addressed the com‐ plexities in the operational framework through the Task Force for Simplification, the EIT monitoring strategy and the good governance and financial sustainability principles.
Τέλος, το ΕΙΤ έχει ενισχύσει τις εσωτερικές του δομές ηγεσίας, διαχείρισης και διακυβέρνησης. 
Finally, the EIT has strengthened its leadership, manage‐ ment and governance structures.
VI α) Οι συμπληρωματικές δραστηριότητες των ΚΓΚ έχουν ουσιώδη σημασία για τη συγκέντρωση των δημόσιων και των ιδιωτικών προσπαθειών καινοτομίας. 
VI (a) The KIC complementary activities are essential for the joining together of private and public innovation efforts.
Επίσης, αποτελούν έναν τρόπο μέτρησης της οικοδόμησης ικανότητας για καινοτομία που έρχεται να προστεθεί στις υφιστάμενες δομές και ικανότητες. 
They also measure the building of innovation capacity on top of existing structures and capacities.
Η Επιτροπή και το ΕΙΤ αναγνωρίζουν ότι η υποβολή εκθέσεων και η παρακολούθηση των συμπληρωματικών δραστηριοτήτων των ΚΓΚ χρήζουν περαιτέρω εξέτασης και βελτίωσης. 
The Commission and the EIT acknowledge that the reporting and monitoring of the KIC complementary activities need further reflection and improvement.
Προκειμένου να βελτιωθεί ο τρόπος με τον οποίο χρησιμοποιούνται οι συμπληρωματικές δραστηριότητες των ΚΓΚ στο πλαίσιο του μοντέλου χρηματοδότησης του ΕΙΤ, το ΕΙΤ πραγματοποίησε έλεγχο το 2015 ώστε να διασφαλιστεί ότι τα ποσά που εγκρίθηκαν κατά την περίοδο 2010-2014 ήταν αναλογικά και συνδέονταν δεόντως με τις δραστηριότητες των ΚΓΚ με προστιθέμενη αξία και ότι ο κανόνας της χρηματοδότησης του 25 % των συνολικών δαπανών των ΚΓΚ κατ’ ανώτατο όριο είχε τηρηθεί. 
To improve the way KIC complementary activities are used as part of the EIT funding model, the EIT in 2015 carried out a review to provide assurance that the amounts accepted in the 2010‐ 2014 period were proportionate and duly linked to the KAVA and that the rule of financing a maximum 25% of the total expenditure of the KICs was respected.
Επιπλέον, το 2015 παρασχέθηκε πρόσθετη καθοδήγηση για την ενίσχυση της σύνδεσης μεταξύ συμπληρωματικών δραστηριοτήτων και δραστηριοτήτων με προστιθέμενη αξία των ΚΓΚ. 
Furthermore, additional guidance was provided in 2015 to strengthen the link between KAVA and the KIC complementary activities.
Οι δραστηριότητες των ΚΓΚ με προστιθέμενη αξία είναι δραστηριότητες που χρηματοδοτούνται από το ΕΙΤ και διεξάγονται από οργανισμούς-εταίρους ή από νομικές οντότητες ΚΓΚ, αν έχει εφαρμογή, που συμβάλλουν στην ολοκλήρωση του τριγώνου της γνώσης το οποίο σχηματίζουν η ανώτατη εκπαίδευση, η έρευνα και η καινοτομία, συμπεριλαμβανομένων των δραστηριοτήτων συγκρότησης, διοίκησης και συντονισμού των ΚΓΚ, και εξυπηρετούν τους γενικότερους στόχους του ΕΙΤ. 
KAVA are EIT‐funded activities carried out by partner organisations or KIC legal entities, if applicable, contributing to the integration of the knowledge triangle of higher education, research and innovation, including the establish‐ ment, administrative and coordination activities of the KICs, and contributing to the overall objectives of the EIT.
VI β) Οι μακροπρόθεσμες σχέσεις μεταξύ των ΚΓΚ και του ΕΙΤ διέπονται από τη ΣΠΕΣ και αναπτύσσονται συμβατικά μέσω των συμφωνιών επιχορήγησης που βασίζονται σε μεγάλο βαθμό στο μοντέλο του προγράμματος «Ορίζοντας 2020». 
VI (b) The long‐term relations between the KICs and the EIT are governed by the FPA and developed contractually through the grant agreements, largely based on the Horizon 2020 model.
Προκειμένου να καταστεί εφικτός ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός και η αξιολόγηση των στρατηγικών και των δραστηριοτήτων ΚΓΚ, προσαρτάται στη ΣΠΕΣ στρατηγικό θεματολόγιο της ΚΓΚ. 
In order to allow for long‐term planning and assessment of KIC strategies and activities, a strategic agenda for the KIC is annexed to the FPA.
Το έγγραφο παρουσιάζει τη στρατηγική της ΚΓΚ, τους στόχους της, τον αναμενόμενο αντίκτυπο και τις δραστηριότητες στο πλαίσιο της εταιρικής σχέσης, καθώς και ένα πολυετές επιχειρηματικό μοντέλο και ένα χρηματοοικονομικό σχέδιο για την επίτευξη στόχων της αγοράς και στρατηγικών ορόσημων. 
The document presents the strategy of the KIC, its objectives, its expected impact and its activities under the framework partner‐ ship together with a multiannual business model and financial plan for achieving market targets and strategic milestones.
Το ΕΙΤ παρέχει ειδικές ετήσιες επιχορηγήσεις υπό την αιγίδα των ΣΠΕΣ. 
The EIT awards specific annual grants under the umbrella of the FPAs.
Το γεγονός ότι οι επιχορηγήσεις παρέχονται σε ετήσια βάση αντικατοπτρίζει την ανάγκη για ταχεία προσαρμογή στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον εντός του οποίου λαμβάνει χώρα η καινοτομία. 
The fact that grants are awarded on annual basis reflects the need to adapt quickly to the changing environment in which innovation happens.
Επιπλέον, η επιτυχία και τα αποτελέσματα πολλών δραστηριοτήτων του ΕΙΤ που οδήγησαν στην αύξηση των φοιτητών σε σπουδές επιχειρηματικού χαρακτήρα, στη δημιουργία νεοφυών επιχειρήσεων και στην ανάπτυξη επιχειρηματικών ιδεών καταδεικνύουν ότι το μοντέλο του ΕΙΤ είναι κατάλληλο για δραστηριότητες καινοτομίας. 
Furthermore, the success and results of many EIT activities that have created entrepreneurial students, start‐ups and business ideas that are being developed show that the EIT model is suitable to deliver innovation activities.
Η ειδική ομάδα για την απλούστευση εργάζεται για την περαιτέρω ενίσχυση της αποτελεσματικότητας της υλοποίησης και έχει ήδη εγκρίνει σειρά ειδικών μέτρων ενώ σε εξέλιξη βρίσκεται και χάρτης πορείας για περαιτέρω απλουστεύσεις. 
A Task Force for Simplification is working to further enhance the efficiency of the delivery and has already adopted a series of concrete measures with a roadmap for further simplifications under way.
VI γ) Η επίτευξη οικονομικής βιωσιμότητας αποτελεί μία από τις πτυχές της αποστολής του ΕΙΤ που παρουσιάζουν τις μεγαλύτερες προκλήσεις. 
VI (c) The achievement of financial sustainability is one of the most challenging aspects of the EIT’s mission.
Από την έγκριση των αρχών οικονομικής βιωσιμότητας από το ΕΙΤ τον Μάρτιο του 2015 έχει σημειωθεί πρόοδος ως προς την επίτευξη οικονομικής βιωσιμότητας. 
Progress towards financial sustainability has been made since the financial sustainability principles were adopted by the EIT in March 2015.
Οι δύο ΚΓΚ που ορίστηκαν το 2014 διαθέτουν σημαντική ίδια χρηματοδότηση: η μία από αυτές είναι σε θέση να χρηματοδοτήσει εξολοκλήρου το σύνολο των διαχειριστικών και γενικών δαπανών της νομικής οντότητας της ΚΓΚ κατά το πρώτο έτος λειτουργίας της. 
The two KICs designated in 2014 have substantial own funding — one of them is able to fully finance all management and overhead costs of the KIC legal entity in its first year of operation.
Βλέπε την απάντηση στο σημείο 38. 
See the reply to paragraph 38.
Απάντηση της Επιτροπής 58 Το επίπεδο ενδιαφέροντος που επιδεικνύουν επιχειρήσεις για το μοντέλο καινοτομίας ΕΙΤ-ΚΓΚ είναι υψηλό, όπως καταδεικνύεται από το γεγονός ότι το 56 % του συνόλου των εταίρων των ΚΓΚ είναι επιχειρήσεις. 
The level of business interest in the EIT‐KIC innovation model is high, as indicated by businesses comprising 56% of total KIC partners.
Αυτό δημιουργεί ένα εξαιρετικό δυναμικό ενίσχυσης του επιπέδου συμμετοχής των επιχειρήσεων στις ΚΓΚ, όπως παρουσιάζεται αναλυτικά στις απαντήσεις στα σημεία 56-58. 
This creates an outstanding potential to strengthen the level of business involvement in the KICs, as detailed in replies to paragraphs 56 to 58.
Σύμφωνα με τον κανονισμό για την ίδρυση του ΕΙΤ, το ΕΙΤ θα πρέπει πρωταρχικά να λειτουργήσει μέσω αυτόνομων εταιρικών συμπράξεων με ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, ερευνητικούς οργανισμούς, επιχειρήσεις και άλλους ενδιαφερόμενους φορείς, κίνητρο των οποίων θα είναι η αριστεία. 
Reply of the Commission 58 Pursuant to the EIT founding regulation, the EIT should operate through excellence‐driven, autonomous partner‐ ships of higher education institutions, research organisations, companies and other stakeholders.
Η αρχή της αριστείας συνεπάγεται ένα ορισμένο επίπεδο συγκέντρωσης σε χώρες με υψηλή ικανότητα για καινοτομία. 
The principle of excellence implies a certain level of concentration in Member States with high innovation capacity.
Ωστόσο, το ΕΙΤ έχει αναλάβει ισχυρές πρωτοβουλίες για την κατανομή της στήριξης του ΕΙΤ σε μεγαλύτερο αριθμό δικαιούχων χωρών μέσω του σχεδίου περιφερειακής καινοτομίας του ΕΙΤ (ΣΠΚ ΕΙΤ). 
Nevertheless, the EIT has taken robust initiatives to spread the support of the EIT to a higher number of beneficiary Member States by way of the EIT regional innovation scheme (EIT RIS).
Το νέο έγγραφο καθοδήγησης για το ΣΠΚ ΕΙΤ, το οποίο εκδόθηκε από το ΕΙΤ το 2015, εφαρμόζεται στα επιχειρηματικά σχέδια των ΚΓΚ για το 2016, εξασφαλίζοντας τη διεύρυνση της συμμετοχής. 
The new EIT RIS guidance, issued by the EIT in 2015, is being implemented in the 2016 business plans of the KICs, ensuring a widening of participation.
Τέλος, η αύξηση του αριθμού των εταίρων των ΚΓΚ σε άνω των 800 τους τελευταίους μήνες και η έναρξη λειτουργίας νέων κέντρων συστέγασης σε ολόκληρη την Ευρώπη από νέες ΚΓΚ καταδεικνύει ότι η χρηματοδότηση δεν συγκεντρώνεται πλέον σε λίγες χώρες ή εταίρους. 
Finally, the growth of KIC partners to over 800 in recent months and the opening of new co‐location centres across the EU by new KICs demonstrates that funding is no longer so concentrated in a few Member States or partners.
VI δ) Το ΕΙΤ προβαίνει σε διεξοδικές αξιολογήσεις των επιδόσεων των ΚΓΚ. 
VI (d) The EIT performs exhaustive performance assessments of the KICs.
Το ΕΙΤ αναλύει σε ετήσια βάση την υλοποίηση του επιχειρηματικού σχεδίου της ΚΓΚ τόσο μέσω ποσοτικών δεικτών επιδόσεων όσο και μέσω ποιοτικών επανεξετάσεων που πραγματοποιούνται από εξωτερικούς εμπειρογνώμονες και από το προσωπικό του ΕΙΤ. 
The EIT analyses the implementation of the KIC business plan annually, both through quantitative performance indicators and through qualitative reviews done by external experts and the EIT’s staff.
Σε ευρύτερο πλαίσιο, το ΕΙΤ προβαίνει επίσης σε επιτόπια παρακολούθηση και τοπική επανεξέταση των δραστηριοτήτων των ΚΓΚ. 
More widely, the EIT also conducts on‐site monitoring and topical reviews of the KICs’ activities.
Αυτά τα εργαλεία, από κοινού, παρέχουν μια άκρως ενημερωτική εικόνα των επιδόσεων των ΚΓΚ. 
These tools, taken together, provide a very informative picture of KIC performance.
Το διοικητικό συμβούλιο του ΕΙΤ ενέκρινε ολοκληρωμένη στρατηγική παρακολούθησης στις 3 Δεκεμβρίου 2015, με την οποία θα μετρώνται αποτελέσματα και αντίκτυπος. 
The EIT Governing Board adopted a comprehensive monitoring strategy on 3 December 2015, which will measure results and impact.
VII Βάσει σχεδιασμού, το ΕΙΤ προσπαθεί να επιτύχει ισορροπία μεταξύ της λειτουργίας του αφενός ως ινστιτούτου με γνώμονα τον αντίκτυπο και αφετέρου ως υπεύθυνου παρόχου κοινοτικών πόρων. Το ΕΙΤ δεν μπορεί πλέον να χορηγεί κονδύλια χωρίς εξασφάλιση, ούτε να χρηματοδοτεί χαμηλότερες του αναμενόμενου επιδόσεις. 
VII By design, the EIT balances between being an impact‐driven institute and a responsible provider of Community funds. The EIT cannot provide funds without assurance any more than it can fund underperformance.
Το ΕΙΤ βελτιώνει συνεχώς την επαλήθευση των επιδόσεων των ΚΓΚ. 
The EIT has been consistently improving its verification of the KICs’ performance.
Πρόσφατα, το ΕΙΤ απέρριψε δαπάνες δραστηριότητας άνω του 1,5 εκατ. ευρώ από μία ΚΓΚ ως αποτέλεσμα της αξιολόγησης των επιδόσεων της εν λόγω ΚΓΚ που διενέργησε το ίδιο. 
Most recently, the EIT rejected more than 1.5 million euros of activity costs from one KIC as a result of the EIT’s assessment of the KIC’s performance.
Το ΕΙΤ προβαίνει σε περαιτέρω ενίσχυση της αξιολόγησης αντίκτυπού του: η τελευταία εαρινή επανεξέταση μεταξύ του διοικητικού συμβουλίου του ΕΙΤ και των ΚΓΚ εστίασε στον αντίκτυπο· η αναθεώρηση των βασικών δεικτών επιδόσεων στοχεύει στην αύξηση του αντίκτυπου· η έγκριση των αρχών οικονομικής βιωσιμότητας και η υπό εξέλιξη μελέτη σκοπιμότητας σχετικά με κονδύλιο για τον αντίκτυπο συνιστούν όλα στοιχεία που αποδεικνύουν τη συνεχιζόμενη εστίαση του ΕΙΤ στον αντίκτυπο και στις επιδόσεις των ΚΓΚ (βλέπε επίσης απαντήσεις στα σημεία 71-73). 
The EIT has been further strengthening its impact assessment: the latest spring review between the EIT Governing Board and the KICs focused on impact; the revision of the key performance indicators aims to increase impact; the adop‐ tion of financial sustainability principles and the ongoing feasibility study for an impact fund are all evidence of the EIT’s continuing focus on the impact and performance of the KICs (please also see replies to paragraphs 71 to 73).
VIII Η Επιτροπή και το ΕΙΤ εκφράζουν τη βεβαιότητα ότι τα μέτρα που δρομολογήθηκαν το 2015, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που καλύπτονται στα σημεία 97-105, θα λύσουν τα κύρια προβλήματα που προσδιορίστηκαν από το Ελεγκτικό Συνέδριο. 
VIII The Commission and the EIT are confident that the measures launched in 2015, including those covered in para‐ graphs 97 to 105, address the main problems identified by the Court.
IX (1) Η Επιτροπή και το ΕΙΤ αποδέχονται τη σύσταση. 
IX (1) The Commission and the EIT accept the recommendation.
IX (2) α) Η Επιτροπή και το ΕΙΤ αποδέχονται εν μέρει τη σύσταση και θα διερευνήσουν τον βαθμό στον οποίο είναι εφικτή η περαιτέρω επέκταση του πολυετούς χαρακτήρα. 
IX (2) a) The Commission and the EIT partially accept the recommendation and will explore to what extent it is possible to further extend multiannuality.
IX (2) β) Η Επιτροπή και το ΕΙΤ αποδέχονται τη σύσταση. 
IX (2) b) The Commission and the EIT accept the recommendation.
Απάντηση της Επιτροπής 59 IX (3) Το ΕΙΤ και η Επιτροπή αποδέχονται τη σύσταση. 
Reply of the Commission 59 IX (3) The EIT and Commission accept this recommendation.
IX (4) Η Επιτροπή και το ΕΙΤ αποδέχονται τη σύσταση. 
IX (4) The Commission and the EIT accept the recommendation.
Το ΕΙΤ θα συνεχίσει να εστιάζει στον αντίκτυπο, όπως έχει ήδη δρομολογηθεί κατά τη διάρκεια του 2015. 
The EIT will continue to develop focus on impact as already launched during 2015.
Εισαγωγή Πλαίσιο 2 — Ορισμός της καινοτομίας Το ΕΙΤ, από την ίδρυσή του το 2008 (κανονισμός (ΕΚ) 294/2008), λειτουργεί με γνώμονα έναν ορισμό της καινοτομίας που περιλαμβάνει τη δημιουργία νέων αγορών και αξίας για την κοινωνία. 
Introduction Box 2 — The definition of innovation The EIT has, since it was established in 2008 (Regulation (EC) No 294/2008), been operating under a definition of innovation which includes the creation of new markets and of value to society.