natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Περιγραφήτωνκαθηκόντων ................................................ 
Seconded national experts (SNEs) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ΕξέλιξητουπροσωπικούκαιτηςδραστηριότηταςτουΟργανισμού ................... Συμπέρασμα ........................................................... 
GrowthoftheAgencyŐsstaffandactivities ...................................
Πίνακες1έως5.............................................................. 
Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ΑπαντήσειςτουΟργανισμού ................................................... 
TheAgencyŐsreplies ........................................................
Σημεία Σελίδα 1-4 2 5-28 2 5 2 6-7 2 8-9 2 10-28 2 10-11 2 12 3 13-14 3 15-24 3 25-28 4 ........... 5 ........... 
Paragraph 1-4 5-28 5 6-7 8-9 10-28 10-11 12 13-14 15-24 25-28 ........... ........... Page 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 4 5 8
8 2. 
C 372/2 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 THE COURTŐS OPINION 1.
Η παρούσα έκθεση απευθύνεται στο διοικητικό συμβούλιο του Ευρωπαι ̈κού Οργανισμού για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία σύμφωνα με το άρθρο14 παράγραφος4 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 2062/94 (1) του Συμβουλίου. 
This report is addressed to the Administrative Board of the European Agency for Safety and Health at Work in conformity with Article 14(4) of Council Regulation (EC) No 2062/94 (1).
Το Συνέδριο εξέτασε τις οικονομικές καταστάσεις του Ευρωπαι ̈κού Οργανισμού για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία για το οικονομικό έτος που έληξε στις 31 ∆εκεμβρίου 2000. 
The Court has examined the financial statements of the European Agency for Safety and Health at Work for the financial year ended 31 December 2000.
Σύμφωνα με το άρθρο 14 παράγραφος 1 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 2062/94 του Συμβουλίου, ο πρου ̈ πολογισμός εκτελέστηκε υπό την ευθύνη του εκτελεστικού διευθυντή. 
In accordance with Article 14(1) of Council Regulation (EC) No 2062/94, the budget was implemented on the responsibility of the director.
Στο πλαίσιο αυτής της αρμοδιότητας εμπίπτει η κατάρτιση και η υποβολή των οικονομικών καταστάσεων (2), σύμφωνα με τις εσωτερικές δημοσιονομικές διατάξεις, όπως προβλέπει το άρθρο 15 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 2062/94 του Συμβουλίου. ∆υνάμει του άρθρου 248 της συνθήκης για την ίδρυση της Ευρωπαι ̈κής Κοινότητας, το Ελεγκτικό Συνέδριο υποχρεούται να προβαίνει στην εξέταση αυτών των λογαριασμών. 3. 
This responsibility included the drawing-up and presentation of the financial statements (2) in accordance with the internal financial provisions, as provided for under Article 15 of Council Regulation (EC) No2062/94. The Court of Auditors is required under Article 248 of the Treaty establishing the European Community to examine these accounts. 3.
Το Συνέδριο εξέτασε τα λογιστικά έγγραφα και εφάρμοσε τις ελεγκτικές διαδικασίες που κρίθηκαν αναγκαίες στο πλαίσιο αυτό. 
Accordingly, the Court examined the accounting records and applied the audit procedures it deemed necessary in the circumstances.
Αυτή η εξέταση έδωσε στο Συνέδριο τη δυνατότητα να αποκομίσει την εύλογη βεβαιότητα ότι οι ετήσιοι λογαριασμοί για το οικονομικό έτος που έκλεισε στις 31 ∆εκεμβρίου 2000 είναι αξιόπιστοι και ότι οι υποκείμενες πράξεις είναι, στο σύνολό τους, νόμιμες και κανονικές. 
This examination has allowed the Court to obtain reasonable assurance that the annual accounts for the financial year ended 31 December 2000 are reliable and that the underlying transactions, taken as a whole, are legal and regular.
ΚΥΡΙΟΤΕΡΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΥ}ΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑ}ΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ (ΜΠΙΛΜΠΑΟ) ΓΙΑ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ ΠΟΥ ΕΚΛΕΙΣΕ ΣΤΙΣ 31 ∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2000 Εκτέλεση του πρου ̈ πολογισμού και τήρηση των σχετικών λογαριασμών 5. 
MAIN OBSERVATIONS ON THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET OF THE EUROPEAN AGENCY FOR SAFETY AND HEALTH AT WORK (BILBAO) FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2000 Implementation of the budget and keeping of the budgetary accounts 5.
Η εκτέλεση του πρου ̈πολογισμού του οικονομικού έτους 2000 παρουσιάζεται στον πίνακα 1 (3). 
The implementation of the budget for the financial year 2000 is shown in Table 1 (3).
Ο Οργανισμός αναγκάστηκε να μεταφέρει το 57 % (1,7 εκατομμύρια ευρώ) των πιστώσεων που αναλήφθηκαν κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους 2000 για την εκτέλεση των επιχειρησιακών δαπανών του (τίτλος III). 
(1,7 million euro) of the appropriations committed during the financial year 2000 for the implementation of its operating expenditure (Title III).
Αυτό το ποσοστό μεταφοράς υποδηλώνει την ανάγκη του Οργανισμού για ενίσχυση της ποιότητας και της παρακολούθησης του προγραμματισμού των δραστηριοτήτων του. ∆ημοσιονομικές καταστάσεις και λογιστική 6. 
Such a high carryover rate shows that the Agency needs to improve the quality of the monitoring and the planning of its activities. Financial statements and keeping of the accounts 6.
Λόγω έλλειψης πιστώσεων στα σχετικά κονδύλια του πρου ̈ πολογισμού και απουσίας μεταφορών, ο Οργανισμός αναγκάστηκε να μεταφέρει στο οικονομικό έτος 2001 τραπεζικά έξοδα (12 155,72 ευρώ) καθώς και συμπληρωματικές δαπάνες από συναλλαγματικές απώλειες (3 624,72 ευρώ) που υπέστη κατά το 2000. ∆ημοσιονομικές και κανονιστικές διατάξεις 8. 
Due to a shortage of budgetary appropriations under the budget headings concerned, and in the absence of any transfers, the Agency had to carry over to the financial year 2001 bank charges amounting to 12 155,72 euro and additional expenditure (3 624,72 euro) caused by exchange-rate losses during 2000. Financial and regulatory provisions 8.
Για τη διαμόρφωση μιας αίθουσας ο Οργανισμός προκήρυξε δύο διαγωνισμούς για την εγκατάσταση εξοπλισμού διερμηνείας. 
For the purpose of fitting out a meeting room, the Agency issued two calls for tenders for the installation of interpretation equipment.
Εάν οι διαγωνισμοί είχαν προκηρυχθεί από κοινού και λαμβανομένων υπόψη των σχετικών ποσών (συνολικού ύψους 50 712 ευρώ), ο Οργανισμός θα είχε υποχρεωθεί να συγκαλέσει τη συμβουλευτική επιτροπή αγορών και συμβάσεων, ενέργεια την οποία και απέφυγε κατ’ αυτό τον τρόπο. 
If they had been issued together, the amount concerned (a total of 50 712 euro) would have required the Agency to have submitted them to the Advisory Committee on Procurements and Contracts, which it managed to avoid in this way.
Τέσσερις σειρές πολυετών συμβάσεων που συνήψε ο Οργανισμός το 1998, ύψους 354 964 ευρώ, προέβλεπαν, για κάθε ετήσιο τμήμα, δύο πληρωμές: — προκαταβολή50%εντός60ημερώνμετάτηναίτησηπληρωμής, — την καταβολή του υπολοίπου μετά την έγκριση της τελικής έκθεσης και της αντίστοιχης αίτησης πληρωμής. 
Four series of multiannual contracts signed by the Agency in 1998 for an amount of 354 964 euro provided for two payments for each annual tranche: Ń an advance of 50 % within 60 days of the payment request, Ń the payment of the balance after the approval of the final report and the relevant payment request.
Η πρακτική αυτή δεν είναι σύμφωνη με τη διαδικασία προκήρυξης διαγωνισμών, η οποία προβλέπει ότι η πρώτη πληρωμή πραγματοποιείται μετά την υποβολή της πρώτης ενδιάμεσης έκθεσης. 
This procedure does not comply with the call for tenders, which provided that the first payment would be carried out after the first interim report had been sent in.
Προς αιτιολόγηση της καταβολής του υπολοίπου, οι δικαιούχοι υποβάλλουν τις αιτήσεις τους συνοδευόμενες από κατάσταση των δαπανών που πραγματοποίησαν, χωρίς σχετικά δικαιολογητικά, αντίθετα με τα οριζόμενα στις συμβάσεις (άρθρο 5). ∆ιοίκηση του ανθρώπινου δυναμικού του Οργανισμού Πολιτική για το προσωπικό 10. 
Contrary to the terms of their contracts (Article 5), the beneficiaries justified the payment of the balance by sending in a list of expenditure with their payment requests, but no supporting documents. Management of the AgencyŐs human resources Staffing policy 10.
Ο Οργανισμός δημιουργήθηκε από τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 2062/94 του Συμβουλίου της 18ης Ιουλίου 1994. 
The Agency was created by Council Regulation (EC) No 2062/94 of 18 July 1994 and was set up following the
28.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 372/3 λειτουργεί μετά το διορισμό του διευθυντή του, το Σεπτέμβριο του 1996. 
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/3 appointment of its director in September 1996.
Κατά τους πρώτους μήνες, ο Οργανισμός λειτουργούσε μόνο με αποσπασμένους εθνικούς εμπειρογνώμονες (ΑΕΕ) και επικουρικούς υπαλλήλους (ΕπΥ). 
During its early months, the Agency was run with only seconded national experts (SNEs) and auxiliary staff.
Η δημοσίευση των θέσεων για την πρόσληψη ΑΕΕ περιορίστηκε μόνο σε ορισμένα κράτη μέλη (1). 
The advertising for the recruitment of the SNEs was limited to certain Member States (1).
Το προσωπικό του Οργανισμού υπόκειται στους κανονισμούς και στις ρυθμίσεις που εφαρμόζονται για τους μόνιμους και λοιπούς υπαλλήλους των ΕΚ. 
The AgencyŐs staff are subject to the ÔRules and Regulations applicable to officials and other servants of the CommunitiesŐ.
Όπως προβλέπεται στο άρθρο 20 παράγραφος 3 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 2062/94, το διοικητικό συμβούλιο, σε συμφωνία με την Επιτροπή, θεσπίζει τις ενδεδειγμένες λεπτομέρειες εφαρμογής. 
As provided for in Article 20(3) of Regulation (EC) No 2062/94, the Administrative Board, in agreement with the Commission, is responsible for adopting the appropriate implementing rules.
Περιγραφή των καθηκόντων 12. 
Jobdescriptions 12.
Περιγραφή των καθηκόντων, η οποία να επαναλαμβάνει τη δημοσιευόμενη στις προκηρύξεις κενών θέσεων, υπάρχει μόνο για κάθε θέση της κατηγορίας Α. Περιγραφή των καθηκόντων θα έπρεπε να καθοριστεί για όλους τους υπαλλήλους με βάση τους στόχους και την αποστολή του Οργανισμού. 
Job descriptions, reflecting those published in the notice of vacancy, only exist for each category A post. A job description should be drawn up for all the staff on the basis of the AgencyŐs objectives and tasks.
Η πρόσβαση των υπαλλήλων στην περιγραφή αυτή πρέπει να είναι εύκολη, η ίδια η περιγραφή δε θα πρέπει να ενημερώνεται τακτικά και να περιλαμβάνεται στους προσωπικούς φακέλους των υπαλλήλων. 
It should be easily accessible to staff, be regularly updated and be included in their personal files.
Εθνικοί αποσπασμένοι εμπειρογνώμονες (ΑΕΕ) 13. 
Seconded national experts (SNEs) 13.
Ο Οργανισμός, ελλείψει επίσημης απόφασης του διοικητικού συμβουλίου του σχετικά με τους αποσπασμένους εθνικούς εμπειρογνώμονες, παραπέμπει στο σχετικό καθεστώς που ισχύει στην Επιτροπή, σύμφωνα με το οποίο η πιθανή διάρκεια της απόσπασης πρέπει να καθορίζεται σε αλληλογραφία που ανταλλάσσεται με τις εθνικές αρχές. 
In the absence of a formal decision by its Administrative Board, the Agency applies the CommissionŐs rules for seconded national experts. According to these rules, the probable duration of the secondment must be established in an exchange of letters with the national authority concerned.
Ωστόσο, σε δύο περιπτώσεις, δεν υπήρχε παρόμοια αλληλογραφία, ενώ σε μία περίπτωση δεν καθοριζόταν η διάρκεια. 
However, in two cases, there was no such correspondence and in another case, the duration was not established.
Ο Οργανισμός επέστρεψε στις αρμόδιες εθνικές αρχές το μισθό τριών ΑΕΕ, μολονότι η σχετική ρύθμιση ορίζει ότι οι ΑΕΕ πρέπει να υπηρετούν έμμισθα σε δημόσια διεθνή ή εθνική αρχή κατά τη διάρκεια της απόσπασής τους, με την αιτιολογία ότι δεν είχε ακόμα ενσωματώσει τυπικά στις ρυθμίσεις του τις διατάξεις που ισχύουν στην Επιτροπή. 
The Agency refunded the salaries of three SNEs to the national authorities concerned, even though the rules provide that they should be in paid employment in an international or national public body during their secondment. The Agency refunded these salaries on the grounds that it had not yet formally incorporated the provisions in force at the Commission into its rules.
Για το λόγο αυτό, αμφισβητείται η κανονικότητα αυτών των πληρωμών. Εξέλιξη του προσωπικού και της δραστηριότητας του Οργανισμού 15. 
The regularity of these payments is therefore questionable. Growth of the AgencyŐs staff and activities 15.
Ο πίνακας του προσωπικού του Οργανισμού δεν περιλαμβάνει τους έκτακτους υπαλλήλους (ΕΥ). 
The AgencyŐs establishment plan only comprises temporary staff.
Ο αριθμός των προς κάλυψη θέσεων εγκρίνεται από την αρμόδια για τον πρου ̈πολογισμό αρχή κάθε χρόνο, μαζί με τον πρου ̈πολογισμό. 
The number of posts to be occupied is authorised by the budgetary authority every year at the same time as the budget.
(1) Γερμανία, ∆ανία, Ιρλανδία, Κάτω Χώρες, Ηνωμένο Βασίλειο, Σουηδία. 
(1) Germany, Denmark, Ireland, the Netherlands, the United Kingdom and Sweden.
Στον πίνακα 4 παρουσιάζεται η εξέλιξη του προσωπικού του Οργανισμού και η κατανομή του. 
Table 4 shows the development of the AgencyŐs staff and gives a breakdown of the establishment.
Η αύξηση του προσωπικού παρουσιάζει σταθεροποιητικές τάσεις. 
The growth in staff numbers has tended to stabilise.
Αρχικά, ο Οργανισμός χρησιμοποίησε τις υπηρεσίες προσωρινών υπαλλήλων προκειμένου να καλύψει την έλλειψη προσωπικού, αλλά το 2000 η λύση αυτή χρησιμοποιήθηκε ελάχιστα. 
Initially, the Agency made use of agency staff to make up for its lack of staff, but had very little need of them in 2000.
Στο τέλος του 2000, 24 υπάλληλοι ήταν έκτακτοι. 
At the end of 2000, 24 were temporary employees.
Κατά μέσο όρο, οι δαπάνες για προσλήψεις ανήλθαν περίπου σε 3140ευρώ ανά υπάλληλο που προσλήφθηκε. 
On average, recruitment expenditure totalled around 3 140 euro per person recruited.
Για τους σκοπούς του ελέγχου, οι υπάλληλοι κατατάσσονται σε δύο κατηγορίες: — σευπαλλήλουςεπιφορτισμένουςμεδραστηριότητεςυποστήριξης (υπαλλήλους υποστήριξης), ήτοι με δραστηριότητες που εξασφαλίζουν τη συνέχεια της λειτουργίας του Οργανισμού (για παράδειγμα, διοίκηση, λογιστήριο, γραμματεία κ.λπ.), — στουςλοιπούςυπαλλήλους,τουςλεγόμενουςεπιχειρησιακούς,οι οποίοι συμβάλλουν άμεσα στην υλοποίηση των στόχων του Οργανισμού. 
For the purposes of the audit, employees were broken down into two categories: Ń staffresponsibleforsupportactivities(supportstaff),i.e.activi-ties needed for the Agency to continue to function (e.g. administration, accounts, secretariat, etc.), Ń other, ÔoperationalŐ staff, who directly help to achieve the AgencyŐs objectives.
Κατά μέσο όρο, όλοι σχεδόν οι υπάλληλοι της κατηγορίας Α, ήτοι το 40 % του συνόλου του προσωπικού, πρέπει να θεωρηθούν ως επιχειρησιακοί υπάλληλοι. 
On average, nearly all the category A staff, or 40 % of all staff, may be classified as operational.
Όλοι οι υπόλοιποι υπάλληλοι, ήτοι το 60 % του συνόλου του προσωπικού, πρέπει να θεωρηθούν ως υπάλληλοι υποστήριξης. 
All the others (60 % of the total staff) may be classified as support staff.
Στον πίνακα 5 περιγράφεται η εξέλιξη των δαπανών που αφορούν το προσωπικό, καθώς και των δαπανών λειτουργίας. 
Table 5 shows the growth of costs associated with staff and operating expenditure.
Οι εξέλιξη των μισθολογικών δαπανών ήταν κατά μέσο όρο σχεδόν παράλληλη με αυτήν του προσωπικού. 
On average, salary-related expenditure grew almost in parallel with staff numbers.
Από τις λοιπές δαπάνες που αφορούν το προσωπικό, η ανάλυση αφορούσε ειδικότερα τις δαπάνες επαγγελματικής κατάρτισης (ΕΚ) καθώς και τις δαπάνες λειτουργίας, και συγκεκριμένα στον τομέα της πληροφορικής. 
Among the other staff-related costs, the CourtŐs analysis looked more particularly at expenditure on vocational training and operating expenditure, in particular in the IT field.
Οι δαπάνες ΕΚ αυξήθηκαν με ρυθμό ταχύτερο από ό,τι το προσωπικό. 
Vocational training expenditure grew more quickly than staff numbers.
Ο μέσος όρος των δαπανών λειτουργίας μειώθηκε ελαφρώς λόγω των δαπανών εγκατάστασης που χρειάστηκε να πραγματοποιηθούν κατά το στάδιο εκκίνησης του Οργανισμού. 
Operating expenditure fell slightly, on average, because of the initial expenditure that had to be effected when the Agency was being started up.
Για την κατανόηση της σχέσης μεταξύ της δραστηριότητας του Οργανισμού και της εξέλιξης του προσωπικού του και των συναφών δαπανών, η εξέλιξη αυτή αντιπαραβλήθηκε με την αντίστοιχη των επιχειρησιακών πιστώσεων (τίτλος III) που δαπανήθηκαν στην πραγματικότητα (πιστώσεις του οικονομικού έτους αναφοράς και μεταφερθείσες πιστώσεις) κατά τη διάρκεια του έτους. 
In order to obtain a better understanding of the relationship between the activities of the Agency and the changes in its staff numbers and staff-related costs, the latter were compared with the fluctuations in the total operating appropriations (Title III) actually spent in the course of the year (appropriations for the year and appropriations carried over).
Από τη σύγκριση αυτή συνάγεται ότι το προσωπικό του Οργανισμού και οι συναφείς δαπάνες αυξάνονται ταχύτερα από ό,τι ο όγκος των δραστηριοτήτων 
This comparison suggests that the AgencyŐs staff numbers and staff-related costs have
C 372/4 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 28.12.2001 του. 
C 372/4 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 increased more rapidly than the volume of its activities.
Το φαινόμενο αυτό ενισχύεται και από το γεγονός ότι οι δαπάνες υποστήριξης (τίτλος I και II, δαπάνες προσωπικού και λειτουργίας) αυξάνονται κατά μέσο όρο ταχύτερα από ό,τι οι επιχειρησιακές δαπάνες. 
This is corroborated by the fact that, on average, support expenditure (Titles I and II Ń Staff and Administrative expenditure) has grown faster than operating expenditure.
Η κατάσταση αυτή θα πρέπει να δημιουργήσει στους υπευθύνους του Οργανισμού ερωτηματικά σχετικά με τις δυνατότητες βελτίωσης της παραγωγικότητας του ανθρώπινου δυναμικού. 
This ought to prompt the Agency to look into ways of improving its staffŐs productivity.
Οι διαπιστώσεις αυτές μετριάζονται από το γεγονός ότι ο Οργανισμός δεν έχει ακόμη επιτύχει τον κανονικό ρυθμό λειτουργίας του και ότι, λόγω του μεγέθους του, δεν μπορεί να επωφεληθεί από ουσιαστικές οικονομίες κλίμακας όσον αφορά την υλική και διοικητική υποδομή του. 
These observations must be qualified by the fact that the Agency is not yet up to its Ôcruising speedŐ and that, because of its small size, it cannot benefit from substantial economies of scale for its physical and administrative infrastructure.
Από την άποψη αυτή, η σχέση μεταξύ του ποσοστού αύξησης των επιχειρησιακών υπαλλήλων και του όγκου των δαπανών παρουσιάζει ικανοποιητική τάση. 
In this context, the relationship between the rate of growth of its operational staff and its volume of expenditure is following a satisfactory trend.
Ομοίως, κατά τη διάρκεια των τριών τελευταίων ετών, η αύξηση του ποσοστού των δαπανών προσωπικού και λειτουργίας παρουσιάζει τάση επιβράδυνσης, κυρίως χάρη στη χρησιμοποίηση ΑΕΕ, σε σχέση με την αντίστοιχη αύξηση των επιχειρησιακών δαπανών, το ποσοστό των οποίων είναι κατώτερο από το πρώτο. 
Moreover, over the last three years, there has been a tendency for the growth rate of personnel and administrative expenditure to fall in relation to the growth rate for operating expenditure and become lower than the latter (in particular as a result of the use of SNEs).
Συμπέρασμα 25. 
Conclusion 25.
Μολονότι, από τη σύστασή του, ο Οργανισμός δεν κατάφερε να προσλάβει το προσωπικό που προβλέπεται στον πίνακα προσωπικού του πρου ̈ πολογισμού του, αντεπεξήλθε στις σχετικές ανάγκες με την πρόσληψη ΕπΥ και ΑΕΕ. 
Although, since its creation, the Agency has not been able to take on all the staff provided for in its budget, it has been able to make up for this by recruiting auxiliary staff and SNEs.
Για την πρόσληψη του προσωπικού του, ο Οργανισμός βασίστηκε σε περιορισμένες επαφές. 
For the purpose of staff recruitment, the Agency has based itself on very limited contacts.
Η προσέγγιση αυτή, συμφέρουσα από άποψη ταχύτητας και αποτελεσματικότητας της δαπάνης, συνίσταται σε άτυπες μεθόδους όσον αφορά τη δημοσίευση των προς κάλυψη θέσεων και τους όρους επιλογής. 
This approach, which has the advantage of being speedy and cost-effective, uses informal methods for advertising the posts and selection procedures.
Η ποιότητα των προσλήψεων που πραγματοποιήθηκαν δεν φαίνεται ότι πρέπει να τεθεί υπό αμφισβήτηση. 
The quality of the staff recruited does not seem to have been adversely affected.
Στην περίπτωση του Οργανισμού, δεδομένης της αναμενόμενης ανάπτυξης των δραστηριοτήτων του και, κατά συνέπεια, του προσωπικού του, θα ήταν ενδεχομένως σκόπιμο, για τις θέσεις που έχουν διοικητικό χαρακτήρα, να συνεργαστεί με τα θεσμικά όργανα και τους άλλους αποκεντρωμένους οργανισμούς, με σκοπό οι προσλήψεις να πραγματοποιούνται από την ευρύτερη δυνατή βάση. 
In the AgencyŐs case, given the expected growth of its activities, and therefore of its staff numbers, it might be desirable for it to cooperate with the institutions and other decentralised bodies in the recruitment of administrative staff, so as to be able to recruit from as large a pool as possible.
Ο Οργανισμός πρέπει να παρακολουθεί προσεκτικά την εξέλιξη του προσωπικού του και των συναφών δαπανών και να συνεχίσει τις προσπάθειές του για τη βελτίωση της παραγωγικότητας τόσο του ανθρώπινου δυναμικού, όσο και των υλικών πόρων του. 
The Agency should monitor the growth of its staff and their costs very carefully and continue its efforts to improve the productivity of its human and physical resources.
Γενικά, πρέπει να βελτιώσει το σύστημα διοίκησης και ενημέρωσης σε επίπεδο προσωπικού. Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο κατά τη συνεδρίασή του της 10ης Οκτωβρίου 2000. 
Generally speaking, it should improve its system of management and information in the personnel field. in Luxembourg at its meeting of 10 October 2001.
C 372/6 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 28.12.2001 Πίνακας 3 Ισολογισμός στις 31 ∆εκεμβρίου 2000 και στις 31 ∆εκεμβρίου 1999 Ενεργητικο Εγκαταστάσεις και έπιπλα Τροχαίο υλικό Υλικό πληροφορικής Αποθέματα Προμήθειες γραφείου Βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις Εισπρακτέες επιχορηγήσεις Ανακτήσιμος ΦΠΑ ∆ιάφοροι οφειλέτες ∆ιαθέσιμα Τράπεζες — Λογαριασμοί όψεως Πάγιες προκαταβολές Ταμειακά διαθέσιμα 2000 488 26 354 Υποσύνολο 868 1 — 21 20 Υποσύνολο 41 1999 445 26 322 793 20 1 005 124 19 1 148 2 034 50 1 2 085 4 046 Παθητικο Ίδια κεφάλαια Υπόλοιπο του οικονομικού έτους Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 2000 869 – 886 – 17 (1 000 EUR) 1999 813 – 1 273 – 460 Ακινητοποιήσεις Πάγια κεφάλαια Υποσύνολο Υποσύνολο 42 1 522 59 1 1 582 2 492 Μεταβατικοί λογαριασμοί Έσοδα επαναχρησιμοποίησης Μη αυτόματες μεταφορές πιστώσεων Πιστώσειςμεταφερθείσεςαυτοδικαίως 19852132 — Τρέχουσες πληρωμές Κρατήσεις επί των αποδοχών Εντάλματα είσπραξης προς έκδοση ΦΠΑ 21 900 Υποσύνολο Υποσύνολο — 2 467 42 433 28 82 34 1 005 124 4 277 229 229 4 046 Σύνολο ενεργητικού Σύνολο παθητικού 2 492 Σημείωση: Τα σύνολα είναι δυνατό να εμφανίζουν αποκλίσεις οφειλόμενες στη στρογγυλοποίηση των ποσών. Πηγή: Παρουσίαση από το Ελεγκτικό Συνέδριο βάσει δεδομένων που καταρτίστηκαν από τον Οργανισμό. 
Source: Prepared by the Court of Auditors on the basis of data compiled by the Agency. C 372/6 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 Table 3 Balance sheet as at 31 December 2000 and 31 December 1999 Assets 2000 488 26 354 Subtotal 868 1999 445 26 322 793 20 1 005 124 19 1 148 2 034 50 1 2 085 4 046 Liabilities (1 000 EUR) 1999 813 Đ 1 273 Đ 460 900 2 132 82 34 1 005 124 4 277 229 229 4 046 Fixed assets Fittings and furniture Movable equipment Computer equipment Stocks Office supplies Current assets 2000 869 Đ 886 Đ 17 Ń 1 985 433 28 Recovery orders to be issued VAT 21 Subsidies receivable Recoverable VAT Sundry accounts receivable Cash accounts 1 Ń 21 20 41 Non-automatic carryovers of appropriations Automatic carryovers of appropriations Current payments Payroll deductions Ń Banks Ń Demand accounts Imprest account Cash 1 Subtotal 1 582 Total assets 2 492 Subtotal Subtotal Subtotal Total liabilities 2 467 42 42 2 492 1 522 59 Suspense accounts Sums to be reused Fixed capital Own capital Balance for the financial year Current liabilities Subtotal NB: Discrepancies in the totals are due to the effects of rounding.