natgillin/translations-raw huggingface dataset:
63 Τον Ιούλιο του 2017 η Επιτροπή διέθεσε στην Ιταλία πρόσθετο ποσό ύψους έως 100 εκατομμυρίων ευρώ από την EMAS του ΤΑΜΕ, το οποίο χρησιμοποιήθηκε για τη χρηματοδότηση, μεταξύ άλλων, των έργων EMAS-IT1 και EMAS-IT-2. 
63 In July 2017, the Commission earmarked additional AMIF EMAS funding to Italy of up to Ű100 million, which was used to also finance projects EMAS-IT1 and EMAS-IT-2.
Ωστόσο, δεν υπήρχε δομημένος μηχανισμός για τη δίκαιη κατανομή των πόρων της EMAS μεταξύ των κρατών μελών, σε περίπτωση που τα αιτήματα για χρηματοδότηση έργων υπερέβαιναν τον διαθέσιμο προϋπολογισμό. 
However, there was no structured mechanism that would fairly distribute EMAS funds among Member States in the event of requests for project funding exceeding the available budget.
Εάν όλα τα επιλέξιμα κράτη μέλη υπέβαλλαν αιτήματα επιχορήγησης από την EMAS του ΤΑΜΕ για τη χρηματοδότηση παρόμοιων δραστηριοτήτων (εθνικές επιχειρήσεις αναγκαστικής επιστροφής, υποβοηθούμενη οικειοθελής επιστροφή ή ενίσχυση της ικανότητας των αστυνομικών τμημάτων), ο προϋπολογισμός της EMAS θα εξαντλείτο σύντομα. 
If all eligible Member States applied for AMIF EMAS grants to fund similar activities (national forced returns, AVRR or enhancing the capacity of police stations), the EMAS budget would soon become exhausted.
64 Η Επιτροπή έχει προτείνει την υπαγωγή της βοήθειας έκτακτης ανάγκης στο καθεστώς της επιμερισμένης διαχείρισης με τα κράτη μέλη στο νέο δημοσιονομικό πλαίσιο για την περίοδο 2021-202721. 
64 The Commission has proposed including emergency assistance under shared management with Member States in the new financial framework 2021-202721.
Δεν έχουν ακόμη καταρτιστεί κριτήρια για την κατανομή των κονδυλίων της EMAS. 
Criteria for allocating EMAS funds have yet to be defined.
Μόνο δύο από τα έξι εξετασθέντα έργα της EMAS του ΤΑΜΕ πέτυχαν πλήρως τις τιμές-στόχο τους 65 Οι προγραμματισμένοι στόχοι των έργων EMAS-GR-3 και EMAS-IT-2 επιτεύχθηκαν πλήρως, ενώ των έργων EMAS-GR-1, EMAS-GR-2 και EMAS-IT-3 εν μέρει (πλαίσιο 6). 
Only two of the six examined AMIF EMAS projects fully achieved their targets 65 The planned objectives for EMAS-GR-3 and EMAS-IT-2 were achieved in full, while they were met partially for EMAS-GR-1, EMAS-GR-2 and EMAS-IT-3 (Box 6).
Το έργο EMAS-IT-1 βρίσκεται ακόμη σε πρώιμο στάδιο υλοποίησης (πλαίσιο 5 και παράρτημα II). 
EMAS-IT-1 is still in the early phase of implementation (Box 5 and Annex II).
37 ΚΥΤ Μετεγκατάσταση Χρηματοδότηση από το ΤΑΜΕ Οργανισμοί της ΕΕ Άσυλο στην Ελλάδα Άσυλο στην Ιταλία Επιστροφές Πλαίσιο 6 Παραδείγματα έργων της EMAS στο πλαίσιο του ΤΑΜΕ τα οποία δεν πέτυχαν πλήρως τους στόχους τους EMAS-GR-2: Η Ελληνική Αστυνομία δεν πέτυχε τις τιμές-στόχο που είχαν τεθεί, καθώς επιστράφηκαν αναγκαστικά μόλις 121 υπήκοοι τρίτων χωρών από τους 1 080 που είχε προβλεφθεί. 
32 Hotspots Relocation AMIF funding EU agencies Asylum in Greece Asylum in Italy Returns Box 6 Examples of AMIF EMAS projects that did not fully achieve their objectives EMAS-GR-2: The Hellenic Police did not meet its targets, forcibly returning only 121 third-country nationals against a target of 1 080.
Αντιθέτως, ο ΔΟΜ υπερέβη τις προσδοκίες, επιστρέφοντας 1 464 υπηκόους τρίτων χωρών (έναντι 1 000 που είχε προβλεφθεί) στο πλαίσιο υποβοηθούμενων οικειοθελών επιστροφών. Οι δαπάνες του εν λόγω έργου ήταν επίσης χαμηλότερες από τις προβλεφθείσες, καθώς χρησιμοποιήθηκε το 65 % (1,7 εκατομμύρια ευρώ) του αρχικώς διατεθέντος ποσού (2,5 εκατομμύρια ευρώ). 
By contrast, the IOM exceeded expectations, returning 1 464 third-country nationals (as opposed to the 1 000 planned) in assisted voluntary returns. This project also underspent, utilising 65 % (Ű1.7 million) of the original amount allocated (Ű2.5 million).
EMAS-IT-3: Η τιμή-στόχος της φιλοξενίας 1 310 υποψηφίων για μετεγκατάσταση κατά μέσο όρο σε διάστημα 12 μηνών δεν κατέστη δυνατό να επιτευχθεί, δεδομένου ότι οι υποψήφιοι για μετεγκατάσταση ήταν λιγότεροι από τον αριθμό που είχε προβλεφθεί. 
EMAS-IT-3: The target of accommodating an average of 1 310 relocation candidates over 12 months could not be reached, as there were fewer actual relocation candidates than forecast.
Επιπλέον, οι επιλέξιμοι για μετεγκατάσταση μετανάστες είχαν διασκορπιστεί σε διάφορα σημεία της επικράτειας της Ιταλίας. 
Moreover, the migrants eligible for relocation were spread throughout Italy.
Ως εκ τούτου, δεν ήταν εύκολο να μεταφερθούν σε ειδικά κέντρα μετεγκατάστασης, τα οποία κατέληξαν να φιλοξενούν μετανάστες διάφορων κατηγοριών, συμπεριλαμβανομένων κάποιων που δεν ήταν επιλέξιμοι για μετεγκατάσταση. 
It was therefore a challenge to transfer them to dedicated relocation centres, which ended up hosting a mix of migrants, including those not eligible for relocation.
Ως αποτέλεσμα, το ποσό που δαπανήθηκε στο πλαίσιο του συγκεκριμένου έργου ήταν χαμηλότερο από το προβλεπόμενο, καθώς χρησιμοποιήθηκε το 63 % 21 Πρόταση κανονισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου για τη θέσπιση του Ταμείου Ασύλου και Μετανάστευσης, COM(2018) 471 final της 12ης Ιουνίου 2018. 
As a result, the amount incurred for this project was less than planned, utilising 63 % (Ű9.7 million) of the original amount allocated (Ű15.3 million).
66 Μολονότι το EMAS-IT-2 υπερέβη τις τιμές-στόχο που είχαν τεθεί τρεις μήνες πριν από τη λήξη της περιόδου υλοποίησης, πρέπει να σημειωθεί ότι οι τιμές αυτές ήταν σχετικά χαμηλές, λαμβανομένου υπόψη του αριθμού των αποφάσεων επιστροφής που εκδόθηκαν και του αριθμού των παράτυπων μεταναστών που διέμεναν στην Ιταλία. 
66 Although EMAS-IT-2 exceeded its targets three months before the end of the implementation period, it must be said that the targets were relatively modest considering the number of return decisions issued and the number of irregular migrants staying in Italy.
Οι επιδόσεις του προγράμματος AVRR στην Ιταλία επηρεάζονται από διάφορους παράγοντες, οι οποίοι αναλύονται στο πλαίσιο 12. 
Performance of the AVRR programme in Italy is affected by a number of issues, which we analyse in Box 12.
Τα εθνικά προγράμματα του ΤΑΜΕ δεν βασίστηκαν σε αξιόπιστες, σφαιρικές εκτιμήσεις αναγκών 67 Στο πλαίσιο των εθνικών προγραμμάτων του ΤΑΜΕ για την περίοδο 2014-2020 διατέθηκαν στην Ελλάδα 328,3 εκατομμύρια ευρώ και στην Ιταλία 394,2 εκατομμύρια ευρώ. 
No robust comprehensive needs assessments in place for AMIF NPs 67 The AMIF NPs for 2014-2020 allocated Ű328.3 million to Greece and Ű394.2 million to Italy.
Ωστόσο, τα προγράμματα αυτά οριστικοποιήθηκαν μόλις τον Ιούλιο και τον Αύγουστο του 2015 αντίστοιχα, λόγω της καθυστέρησης στην έγκριση του κανονισμού για το ΤΑΜΕ. 
However, the AMIF NPs were not agreed until July and August 2015 respectively, owing to the late adoption of the AMIF Regulation.
68 Ένα πολυετές ταμείο όπως το ΤΑΜΕ, το οποίο αποτελεί αναπόσπαστο τμήμα ενός συνολικού στρατηγικού σχεδίου, πρέπει να βασίζεται σε αξιόπιστες, σφαιρικές εκτιμήσεις αναγκών, στο πλαίσιο των οποίων οι ανάγκες στο σύνολό τους να κοστολογούνται, να προτεραιοποιούνται και να επικαιροποιούνται τακτικά22. 
68 Embedded in an overall strategic plan, a multiannual fund like AMIF calls for robust, comprehensive needs assessments, where all needs are costed, prioritised and regularly updated22.
Η διαρκώς μεταβαλλόμενη κατάσταση δεν άφησε χρονικό περιθώριο για τη διενέργεια τέτοιων εκτιμήσεων αναγκών στην Ελλάδα και την Ιταλία. 
The ever-changing situation left little time to establish such needs assessments in Greece and Italy.
39 ΚΥΤ Μετεγκατάσταση Χρηματοδότηση από το ΤΑΜΕ Οργανισμοί της ΕΕ Άσυλο στην Ελλάδα Άσυλο στην Ιταλία Επιστροφές 69 Εξετάσαμε δέκα εθνικά έργα στο πλαίσιο του ΤΑΜΕ: πέντε στην Ελλάδα και πέντε στην Ιταλία (λεπτομερής αξιολόγηση των GR-1 έως 5 και IT-1 έως 5 παρατίθεται στο παράρτημα II). 
69 We examined ten AMIF national projects: five in Greece and five in Italy (a detailed assessment of GR-1 to 5 and IT-1 to 5 can be found in Annex II).
Διαπιστώσαμε ότι όλα τα έργα που υποβλήθηκαν σε έλεγχο ήταν κατάλληλα, στον βαθμό που είχαν αποδεδειγμένη θεματική σύνδεση με τους στόχους των εθνικών προγραμμάτων. 
We found that all projects audited were relevant insofar as they had a demonstrable thematic link to national programme goals.
Ωστόσο, απουσία κοστολόγησης και προτεραιοποίησης του συνόλου των αναγκών, δεν είναι δυνατό να εκτιμηθεί αν τα κονδύλια του ΤΑΜΕ διατέθηκαν εκεί όπου χρειάζονταν περισσότερο. 
However, without all needs costed and prioritised, it is not possible to assess whether the AMIF funds were assigned where they were needed the most.
70 Εντοπίσαμε αδυναμίες στους δείκτες επιδόσεων των ελεγχθέντων έργων. 
70 We found weaknesses in the performance indicators of the audited projects.
Ορισμένα έργα δεν διέθεταν ειδικούς δείκτες εκροής ή επακόλουθου (IT-1, GR-2). 
Some projects lacked specific output or outcome indicators (IT-1, GR-2).
Ορισμένοι δείκτες συνοδεύονταν από τιμές-στόχο οι οποίες είτε ήταν εξαιρετικά χαμηλές (IT-2,3,4) είτε είχαν ήδη επιτευχθεί (GR-1). 
Some indicators set targets which were too low (IT-2, 3, 4) or had already been achieved (GR-1).
Ορισμένοι δείκτες δεν επικαιροποιήθηκαν μετά την τροποποίηση του αντικειμένου του έργου (GR-3) ή, τέλος, έθεταν περιοριστικό χρονικό πλαίσιο για τις υποβοηθούμενες οικειοθελείς επιστροφές και την επανένταξη (GR-5). 
Some indicators were not updated after the scope of the project was amended (GR-3) or, finally, set a restrictive time frame for assisted voluntary returns and reintegration (GR-5).
71 Διαπιστώσαμε αλληλοεπικάλυψη μεταξύ των ελεγχθέντων έργων υποβοηθούμενης οικειοθελούς επιστροφής και επανένταξης (AVRR) στην Ιταλία (IT-2 και IT-3). 
71 We found an overlap between the audited AVRR projects in Italy IT-2 and IT-3.
Τα εν λόγω έργα χρηματοδοτήθηκαν στο πλαίσιο της ίδιας πρόσκλησης υποβολής προτάσεων, κάλυψαν τις ίδιες χώρες καταγωγής και πραγματοποιήθηκαν στις ίδιες περιφέρειες της Ιταλίας. 
These projects were awarded under the same call for proposals, covered the same countries of origin and were carried out in the same regions of Italy.
Χωρίς χαρτογράφηση προκειμένου να εξασφαλιστεί ότι υλοποιούνται σε συμπληρωματικές γεωγραφικές περιοχές, τα έργα ανταγωνίζονταν για την επιστροφή των ίδιων μεταναστών. 72 Μετά τη διεύρυνση της εντολής του Frontex το 2016, δύο ενωσιακά μέσα (εθνικά προγράμματα του ΤΑΜΕ και στήριξη των διαδικασιών επιστροφής από τον Frontex) υποστηρίζουν παράλληλα το ίδιο είδος δραστηριοτήτων αναγκαστικής επιστροφής. 
With no mapping to ensure that the projects operated in complementary geographical areas, the projects competed to return the same migrants. 72 Since FrontexŐs mandate was extended in 2016, there have been two EU-instruments (AMIF NP and Frontex return support) supporting the same type of forced return activities in parallel.
Αυτό συμβαίνει και στην περίπτωση των έργων αναγκαστικής επιστροφής του ΤΑΜΕ GR-4 και IT-4. 
This also concerns the AMIF forced return projects GR-4 and IT-4.
Κατά τον χρόνο του ελέγχου, τα περισσότερα από τα ελεγχθέντα έργα στο πλαίσιο των εθνικών προγραμμάτων του ΤΑΜΕ στην Ελλάδα και την Ιταλία δεν είχαν επιτύχει πλήρως τις τιμές-στόχο τους 73 Έως το τέλος του 2016, η κινητοποίηση χρηματοδοτικών πόρων του ΤΑΜΕ από το εθνικό πρόγραμμα της Ελλάδας για την αντιμετώπιση των αναγκών που δημιούργησε η μεταναστευτική κρίση ήταν σχεδόν μηδενική. 
Most of the audited AMIF NPs projects in Greece and Italy had not fully achieved their targets by the time of the audit 73 By the end of 2016, hardly any AMIF financial resources had been mobilised from Greece's NP to address the countryŐs needs arising from the migration crisis.
Η Ιταλία κάλυψε τον χαμένο χρόνο όσον αφορά την εκτέλεση αναλήψεων υποχρεώσεων στο πλαίσιο των ειδικών στόχων 1 και 2, αν και, στο πλαίσιο του ειδικού στόχου 3, η εκτέλεση εμφάνιζε καθυστερήσεις κατά τον χρόνο της επίσκεψης ελέγχου (βλέπε παράρτημα I). 
Italy caught up on delays in implementing commitments under special objectives 1 and 2, but commitments under specific objective 3 were lagging behind at the time of the audit visit (see Annex I).
74 Στην Ελλάδα, ένα από τα πέντε έργα που εξετάστηκαν (GR-1) είχε ολοκληρωθεί κατά τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου και τέσσερα βρίσκονταν ακόμη σε εξέλιξη. 
74 In Greece, one of the five projects examined (GR-1) had ended by the time of the audit, four were still ongoing.
Τέσσερα από τα πέντε ελεγχθέντα έργα είτε δεν είχαν επιτύχει είτε ήταν απίθανο να επιτύχουν (στην περίπτωση των εν εξελίξει έργων) τα επιδιωκόμενα αποτελέσματά τους (παράρτημα IV). 
Four of the five projects had either not achieved or were unlikely to achieve (in case of ongoing projects) their intended results (Annex IV).
Στο πλαίσιο όλων των έργων που εξετάστηκαν, εντοπίσαμε στοιχεία που αποδεικνύουν την τακτική αναφορά σχετικών στοιχείων και την παρακολούθηση της προόδου τους. 
In all projects examined, we found evidence of regular reporting and monitoring.
Στις περιπτώσεις τριών από τα πέντε έργα, ο μεγάλος αριθμός τροποποιήσεων δυσχέρανε την παρακολούθηση των επιδόσεων και, κατά συνέπεια, την αξιολόγηση της επιτυχίας τους23. 
In three of the five projects, the high number of amendments made monitoring project performance and ultimately assessing their success more difficult23.
75 Στην Ιταλία, τέσσερα από τα πέντε έργα που εξετάστηκαν είχαν ολοκληρωθεί κατά τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου και δύο εξ αυτών είχαν επιτύχει εν μέρει τους στόχους τους. 
75 In Italy, four of the five projects examined had ended by the time of the audit. Of these, two partially met their objectives.
Ένα έργο είχε ανασταλεί και για ένα άλλο δεν υπήρχαν διαθέσιμα οριστικά στοιχεία (παράρτημα IV). 
One project was suspended and, for another, final data was not available (Annex IV).
Στις περιπτώσεις δύο από τα πέντε έργα, η αναφορά στοιχείων και η παρακολούθηση ήταν ανεπαρκείς. 
In two of the five projects, reporting and monitoring were inadequate.
Το πλαίσιο παρακολούθησης των επιδόσεων αναπτύχθηκε με καθυστέρηση και δεν συνοδεύεται από τιμές-στόχο 76 Το κοινό πλαίσιο παρακολούθησης και αξιολόγησης είναι το κύριο εργαλείο που χρησιμοποιεί η Επιτροπή για την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των επιδόσεων των εθνικών προγραμμάτων του ΤΑΜΕ. 
Performance monitoring framework set up late and without targets 76 The Common Monitoring and Evaluation Framework is the CommissionŐs main tool for monitoring and evaluating the performance of the AMIF NPs.
Εξαιτίας μακρών συζητήσεων με τα κράτη μέλη για την επίτευξη συμφωνίας σχετικά με ένα εναρμονισμένο σύνολο δεικτών αποτελέσματος και αντικτύπου, το πλαίσιο οριστικοποιήθηκε μόλις τον Φεβρουάριο 23 Παραδείγματος χάριν, το έργο GR-3 έχει τροποποιηθεί 12 φορές, με αποτέλεσμα τη μεταβολή του αντικειμένου, της διάρκειας και του προϋπολογισμού του, το έργο GR-2 οκτώ φορές, με αποτέλεσμα τη μεταβολή της διάρκειας και του προϋπολογισμού του, και το έργο GR-4 έξι φορές, με αποτέλεσμα τη μεταβολή του αντικειμένου, της διάρκειας και του προϋπολογισμού του. 
Owing to lengthy discussions with the Member States to agree on a harmonised set of result and impact indicators, the framework was not finalised until February 201724. By this time, many AMIF projects had already started. 23 For example, project GR-3 has been subject to 12 amendments, changing its scope, duration and budget, GR-2 to 8 amendments altering its duration and budget, and GR-4 to 6 amendments modifying its scope, duration and budget.
41 ΚΥΤ Μετεγκατάσταση Χρηματοδότηση από το ΤΑΜΕ Οργανισμοί της ΕΕ Άσυλο στην Ελλάδα Άσυλο στην Ιταλία Επιστροφές του 201724, χρονικό σημείο κατά το οποίο είχαν ήδη αρχίσει να υλοποιούνται πολλά έργα στο πλαίσιο του ΤΑΜΕ. 77 Πέραν του ότι το πλαίσιο τέθηκε σε ισχύ με καθυστέρηση, οι δείκτες αποτελέσματος και αντικτύπου του δεν συνοδεύονται ούτε από τιμές-στόχο ούτε από τιμές βάσης, γεγονός που δυσχεραίνει την αξιολόγηση των επιδόσεων. 
34 Hotspots Relocation AMIF funding EU agencies Asylum in Greece Asylum in Italy Returns 77 Not only was the framework released late, but its result and impact indicators have neither targets nor baselines, making it difficult to evaluate performance.
Επιπλέον, η Ιταλία και η Ελλάδα δεν είχαν συγκεντρώσει πλήρη σύνολα δεδομένων για κανέναν από τους δείκτες του πλαισίου για τους σκοπούς των εκθέσεων ενδιάμεσης αξιολόγησης του 2017. 
Furthermore, Italy and Greece did not collect full data sets on any of the frameworkŐs indicators in the 2017 interim evaluation reports.
78 Η Επιτροπή δεν έχει αναπτύξει πλαίσιο παρακολούθησης των επιδόσεων για την παρακολούθηση των αποτελεσμάτων των έργων που χρηματοδοτούνται από την EMAS και την αναφορά των σχετικών στοιχείων. 
78 The Commission has not developed a performance-monitoring framework to monitor and report on the results of the EMAS-funded projects.
Ανεπαρκή στοιχεία σχετικά με τις επιδόσεις, γεγονός που δεν διευκολύνει την αξιόπιστη αξιολόγηση της πολιτικής σε επίπεδο ΕΕ 79 Τον Μάιο του 2018, η Επιτροπή πρότεινε25 να αναθεωρηθούν οι στατιστικές της Eurostat για τη μετανάστευση και το άσυλο προκειμένου, μεταξύ άλλων: i) να αυξηθεί η συχνότητα κατάρτισης στατιστικών σχετικά με τις επιστροφές και να εμπλουτιστεί το περιεχόμενό τους· ii) να παρέχονται αναλυτικά στοιχεία σχετικά με τις αιτήσεις ασύλου από ασυνόδευτους ανήλικους και iii) να καθιερωθούν νέες στατιστικές για τις αιτήσεις επανεξέτασης στο πλαίσιο της διαδικασίας του Δουβλίνου. 
Insufficient performance data to facilitate a robust policy evaluation at the EU level 79 In May 2018 the Commission proposed25 revising EUROSTATŐs migration and asylum statistics to, among other things: (i) increase the frequency and content of return statistics; (ii) provide disaggregated asylum data on unaccompanied minors; and (iii) introduce new statistics on Dublin re-examination requests.
80 Κατά τη διάρκεια του εν προκειμένω ελέγχου, κατέστη σαφές ότι χρειάζονται περισσότερα στοιχεία σχετικά με τις επιδόσεις προκειμένου να διευκολυνθεί η αξιόπιστη αξιολόγηση της πολιτικής σε επίπεδο ΕΕ. 
80 During the course of this audit, it became apparent that more performance data was needed to facilitate a robust policy evaluation at the EU level.
42 ΚΥΤ Μετεγκατάσταση Χρηματοδότηση από το ΤΑΜΕ Οργανισμοί της ΕΕ Άσυλο στην Ελλάδα Άσυλο στην Ιταλία Επιστροφές 81 Παραδείγματος χάριν, όσον αφορά τις διαδικασίες ασύλου, η Eurostat και η EASO δεν συλλέγουν στοιχεία σχετικά με τις επιδόσεις όσον αφορά τον χρόνο διεκπεραίωσης των αιτήσεων ασύλου μεταξύ των βασικών σταδίων της διαδικασίας26, παρά τις πολυάριθμες προθεσμίες που καθορίζονται στην ενωσιακή και την εθνική νομοθεσία για το άσυλο. 
This is not covered by the CommissionŐs proposal. 81 For example, as regards asylum procedures, EUROSTAT and EASO do not collect performance data on asylum application processing times between the key milestones26 in the procedure, despite the numerous time limits set in the EU and national asylum legislation.
Η Eurostat συλλέγει περιορισμένα μόνο στοιχεία27 σχετικά με το στάδιο της δικαστικής διαδικασίας / της προσφυγής, αλλά δεν συλλέγει στοιχεία για τις εκκρεμείς προσφυγές στους διάφορους βαθμούς. 
EUROSTAT collects only limited data27 on the judicial/appeal stage, but no data on pending appeals at the different instances.
82 Δεν συλλέγονται στοιχεία για την ταχύτητα διεξαγωγής των διαδικασιών επιστροφής. 
82 No data is collected on the swiftness of return procedures.
Επιπλέον, δεν υπάρχουν δείκτες μέτρησης της βιωσιμότητας των επιστροφών, όπως ο αριθμός των μεταναστών που επιστράφηκαν οι οποίοι επιχειρούν να εισέλθουν εκ νέου στην ΕΕ ή η επιτυχία των μέτρων επανένταξης AVRR. 
Moreover, there are no indicators measuring the sustainability of returns, such as the number of returned migrants who attempt to come back to the EU or the success of the AVRR reintegration packages.
27 Μόνον οριστικές αποφάσεις, βάση δεδομένων: migr_asydcfina. 
27 Only final instance decisions, database: migr_asydcfina.
43 ΚΥΤ Μετεγκατάσταση Χρηματοδότηση από το ΤΑΜΕ Οργανισμοί της ΕΕ Άσυλο στην Ελλάδα Άσυλο στην Ιταλία Επιστροφές Η επιχειρησιακή στήριξη που παρέχουν οι οργανισμοί της ΕΕ δεν αξιοποιείται πλήρως Προσπάθειες της ΕASO να αναπτύξει μια στρατηγικότερη προσέγγιση για την υποστήριξη των διαδικασιών ασύλου 83 Κρίναμε ότι οι δραστηριότητες της EASO ανταποκρίνονται στην πληθώρα των αναγκών που δημιούργησαν οι μεγάλες εισροές μεταναστών στην Ελλάδα και την Ιταλία. 
35 Hotspots Relocation AMIF funding EU agencies Asylum in Greece Asylum in Italy Returns EU agenciesŐ operational support not used to its full extent Efforts made by EASO to develop a more strategic approach to its support of asylum procedures 83 We assessed EASOŐs operations as relevant to the plethora of needs emerging from the large inflows of migrants to Greece and Italy.
84 Κατά τη διάρκεια της μεταναστευτικής κρίσης, και ιδίως κατά την κορύφωσή της το 2015 και το 2016, και με δεδομένες τις αλλεπάλληλες και συχνές εξελίξεις, η EASO υποστήριζε μεν τις δύο χώρες, αλλά δεν είχε το χρονικό περιθώριο να πραγματοποιήσει σφαιρικές εκτιμήσεις των αναγκών βάσει των οποίων να προτεραιοποιήσει τις ανάγκες και να προσδιορίσει το κόστος τους, ούτε να καταρτίσει πολυετή σχέδια ή στρατηγικές εξόδου. 
84 When supporting these Member States during the migration crisis, particularly with the peak migrant arrivals in 2015 and 2016, and taking into account the continuous and frequent developments, EASO had no time to conduct comprehensive needs assessments prioritising and costing needs, or to establish either multiannual plans or exit strategies.
Ωστόσο, αυτό δεν έγινε ούτε στο πλαίσιο της κατάρτισης των επιχειρησιακών σχεδίων του 2017 και του 2018. 
However, no such structured assessment was prepared for the 2017 and 2018 operating plans either.
Τα σχέδια αυτά συμφωνήθηκαν μεταξύ της EASO και των κρατών μελών υποδοχής. 
The plans were agreed by EASO and the hosting Member States.
Ωστόσο, ελλείψει σαφούς προτεραιοποίησης και κοστολόγησης των αναγκών, δεν ήταν δυνατό να αποδειχθεί ότι η EASO εστίασε τη στήριξή της εκεί όπου χρειαζόταν περισσότερο. 
However, in the absence of clearly prioritised and costed needs, it could not be demonstrated that EASO had targeted its support where needed the most.
85 Κατά την κατάρτιση των επιχειρησιακών σχεδίων της για το 2019, η EASO κατέβαλε σημαντικές προσπάθειες να συγκεντρώσει τα βασικά στοιχεία του στρατηγικού σχεδιασμού28. 
85 When preparing its 2019 operating plans, EASO made a substantial effort to put the key elements of strategic planning in place28.
Από άποψη σχεδιασμού, θεωρούμε ότι αυτή η προσέγγιση συνιστά ορθή πρακτική, αν και η αποτελεσματική εφαρμογή της θα μπορέσει να αξιολογηθεί μόνο στο πλαίσιο της εξέτασης των επιχειρησιακών σχεδίων του 2019, τα οποία δεν εμπίπτουν στην εμβέλεια του ελέγχου μας. 
From a conceptual point of view, we consider this approach good practice, although its effective implementation can only be assessed when examining the 2019 operating plans, which fall outside our audit scope.
86 Μέχρι το 2018, τα επιχειρησιακά σχέδια επικεντρώνονταν στις εισροές. 
86 Until 2018, the operating plans were input-driven.
H έναρξη χρησιμοποίησης ενός εργαλείου παρακολούθησης των επιδόσεων, τον Φεβρουάριο του 2018 για την Ιταλία και τον Μάιο του 2018 για την Ελλάδα, οδήγησε στον 28 Χρησιμοποιήθηκε σειρά αναλυτικών εγγράφων (σφαιρική εκτίμηση αναγκών, έκθεση αξιολόγησης των προτεραιοτήτων και πίνακας αποτελεσμάτων υψηλού επιπέδου) για την κατάρτιση τριετούς οδικού χάρτη για την Ιταλία και την Ελλάδα. 
The introduction of a performance-monitoring tool in February 2018 for Italy and in May 2018 for Greece led to the setting of output and outcome indicators, but we found several shortcomings29. 28 A series of analytical documents (a comprehensive needs assessment, a prioritised needs assessment report and a high-level results matrix) were used to produce a three-year roadmap for both Italy and Greece.
Οι οδικοί χάρτες περιλαμβάνουν τις διαπιστωθείσες ανάγκες, την κατά προτεραιότητα ιεράρχησή τους και τις λύσεις, συνοδευόμενες από το εκτιμώμενο κόστος τους. 
The roadmaps include the needs identified, their hierarchy and the solutions, accompanied by their estimated costs.