natgillin/translations-raw huggingface dataset:
68 α) Η αναθεώρηση της Συνθήκης είχε ως επακόλουθο κάθε νέα νομοθεσία σχετικά με την ανάπτυξη μεγάλης κλίμακας έργων ΤΠ να αποφασίζεται από το Συμβούλιο και το Κοινοβούλιο με βάση πρόταση της Επιτροπής. 
68 (a) The Treaty revision means that any new legislation on the development of large-scale IT projects would be decided between the Council and the Parliament on the basis of a Commission proposal.
Αυτό δεν ίσχυε το 2001. 
This was not the case in 2001.
69 α) Οι προτάσεις της Επιτροπής του 2011 για το πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο 2014‐2020 (COM(2011) 749, σ. 8) προβλέπει τη χρηματοδότηση της ανάπτυξης και της λειτουργίας των εθνικών συστημάτων και του κεντρικού συστήματος. 
69 (a) The Commission’s 2011 proposals for the multiannual framework 2014–20 (COM(2011) 749, p. 8) provides for the financing of the development and operation of the central and national systems.
Συμπεράσματα και συστάσεις 70 α) Η Επιτροπή επέστησε την προσοχή των κρατών μελών, και στις δύο ανακοινώσεις του 2001 και 2003, στους κινδύνους που ενείχε η εν λόγω προθεσμία και τις παραδοχές που θα έπρεπε να τηρηθούν (και τελικά δεν τηρήθηκαν) προκειμένου να τηρηθεί η προθεσμία. 
Conclusions and recommendations 70 (a) The Commission drew the attention of the Member States, in both communications from 2001 and 2003, to the risks entailed with that deadline and the assumptions that would need to be met (and eventually were not) if the deadline was to be maintained.
70 β) Η Επιτροπή επαναξιολογούσε συστηματικά τις εκτιμήσεις κόστους σε βασικά σημεία αναφοράς του έργου, όταν αυτό δικαιολογούνταν από νέα στοι‐ χεία, και υπέβαλε εκθέσεις με διαφάνεια για θέματα προϋπολογισμού: — το 2005, όταν αξιολογήθηκε εκ νέου το κόστος του δικτύου (COM(2005) 236), — τονΜάιοτου2009στηνκοινήέκθεσητηςΕπιτροπής/ Προεδρίας σχετικά με την περαιτέρω κατεύθυνση του SIS ΙΙ (έγγραφο του Συμβουλίου 10005/09), — τον Απρίλιο του 2010 στην έκθεση με θέμα το συνο‐ λικό χρονοδιάγραμμα και τον προϋπολογισμό για την έναρξη της λειτουργίας του συστήματος πληροφορι‐ ών Σένγκεν δεύτερης γενιάς (SIS II) (SEC(2010) 436), — τονΣεπτέμβριοτου2010στηνέκθεσηγιατοσυνολι‐ κό χρονοδιάγραμμα και τον προϋπολογισμό για την έναρξη της λειτουργίας του συστήματος πληροφο‐ ριών Σένγκεν δεύτερης γενιάς (SIS II) (SEC(2010)1138). 
70 (b) The Commission systematically reassessed cost estimates at key milestones of the project when justified by new elements and it communicated transparently on budgetary matters: - in 2005 when network costs were re-evaluated (COM(2005)236); - in May 2009 in the Commission/Presidency joint Report on the further direction of SIS II (Council document 10005/09); - in April 2010 in the Report on the global schedule and budget for the entry into operation of the second generation Schengen Information System (SIS II) (SEC(2010) 436); - in September 2010 in the Report on the global schedule and budget for the entry into operation of the second generation Schengen Information System (SIS II) (SEC(2010)1138).
Επιπλέον, κάθε έκθεση προόδου από το 2003 περιείχε ενότητα για την εκτέλεση του προϋπολογισμού. 
Furthermore, each progress report since 2003 contained a section on budget execution.
70 γ) Μία από τις αιτίες των καθυστερήσεων και της αύξη‐ σης του κόστους ήταν η συνεχής μεταβολή των απαιτήσεων του συστήματος (κατά κύριο λόγο μετά από αιτήματα των κρατών μελών). 
70 (c) The fact that the system requirements were constantly evolving (mostly following MS requests) was a cause of the delays and the increase in costs.
Αυτό είχε, επίσης, τεράστιο αντίκτυπο στο σκέλος της διαχείρισης συμ‐ βάσεων του έργου, διότι επέφερε αρκετές αναθεωρή‐ σεις της σύμβασης, που με τη σειρά τους δεν διευκόλυ‐ ναν τη σχέση με τον ανάδοχο, ο οποίος ήταν συνεχώς αντιμέτωπος με τη μεταβολή των απαιτήσεων. 
It also had a huge impact on the contract management aspect of the project, since this implied several revisions of the contract, which in turn did not facilitate the relationship with the contractor who was constantly faced with changing requirements.
70 δ) Η έλλειψη προσωπικού ήταν γενικευμένη στο σύνολο του τομέα πολιτικής που αναπτυσσόταν με μεγάλη ταχύτητα. 
70 (d) The lack of staff was generalised to the whole policy area which was growing very rapidly.
70 στ) Η ίδια μονάδα της ΓΔ Εσωτερικών Υποθέσεων που εργάστηκε για το έργο SIS II, με βάση την ίδια σύμ‐ βαση και με τους ίδιους αναδόχους, παρέδωσε ένα άλλο σύστημα ΤΠ μεγάλης κλίμακας (VIS) στο πλαί‐ σιο ενός εποικοδομητικού και αρμονικού κλίματος εργασίας με τα κράτη μέλη και χωρίς αμφιβολίες/προ‐ κλήσεις για τη διαδικασία λήψης αποφάσεων. 
70 (f) The same DG Home Affairs unit that worked on the SIS II project, on the basis of the same contract and with the same contractors, delivered another large-scale IT system (VIS) in a constructive and harmonious working atmosphere with Member States, and with no ambiguities/challenges towards the decision-making process.
Το ίδιο μπορεί να ειπωθεί για την ανάπτυξη του Eurodac. 
The same can be said of the development of EURODAC.
Οι κακές σχέσεις με την Κοινότητας SIS οφείλονταν σε διάφορους λόγους (όπως το παλαιό σύστημα, η σύν‐ θετη δομή διακυβέρνησης, μη ρεαλιστική πολιτική καθοδήγηση του έργου κ.λπ.). 
There were underlying reasons for the poor relationship with the SIS Community (e.g. a legacy system, a complex governance structure, unrealistic political steering of the project, etc.).
Απαντήσεις της Επιτροπής 56 70 ζ) Η Επιτροπή μπορεί μόνο να εκφράσει τη λύπη της για τη γενικά ανεπαρκή αναγνώριση από πολλούς ενδιαφερόμενους των διαδικασιών λήψης αποφάσεων σχετικά με το έργο SIS II. 
Reply of the Commission 56 70 (g) The Commission can only regret the overall poor recognition by many stakeholders of the decision-making arrangement surrounding the SIS II project.
Η περίπλοκη δομή διακυβέρνησης δημιούργησε δυσκολίες για τη διαχείριση του έργου. 
The complex governance structure generated difficulties for the management of the project.
70 η) Καθ’ όλη τη διάρκεια του έργου SIS II, η Επιτροπή τήρησε πλήρως τους κανόνες του δημοσιονομικού κανονισμού και διαπραγματεύτηκε προς το συμφέρον του προϋπολογισμού της Ένωσης. 
70 (h) Throughout the SIS II project, the Commission fully followed the Financial Regulation rules and negotiated in the best interest of the Union budget.
71 Η Επιτροπή υπενθυμίζει ότι τα κράτη εκπόνησαν το επιχειρηματικό σχέδιο και πραγματοποίησαν τις αναγκαίες προπαρασκευαστικές εκτιμήσεις εντός ενός διακυβερνητικού πλαισίου. Το Συμβούλιο έλαβε την απόφαση για τη δημιουργία του SIS II βάσει μελέτης σκοπιμότητας που εκπονήθηκε το 1998 και σειράς διαβουλεύσεων μεταξύ των κρατών μελών, που ολο‐ κληρώθηκαν με τη σουηδική/βελγική πρωτοβουλία η οποία αποτέλεσε το βάθρο για την πρώτη νομική βάση του SIS II. 
71 The Commission recalls that the Member States built up the business case and carried out the necessary preparatory assessments within an intergovernmental framework The Council took its decision to build SIS II on the basis of a feasibility study conducted in 1998 and a series of consultations among Member States culminating with the Swedish/Belgian initiative that was the basis for the first SIS II legal basis.
Η Επιτροπή δεν είχε αρμοδιότητα αμφισβήτησης ή επανεξέτασης νομοθετικών πράξεων του Συμβου‐ λίου. 
The Commission had no competence to legally challenge or review such legislation emanating from the Council.
Η μόνη υποχρέωση της Επιτροπής ήταν να θέσει σε εφαρμογή την απόφαση του Συμβουλίου. 
The sole Commission obligation was to implement the Council’s decision.
Θα πρέπει επίσης να υπενθυμιστεί ότι το Συμβούλιο επιβεβαίωσε επανειλημμένως ότι η έναρξη λειτουργίας του SIS II αποτελούσε απόλυτη προτεραιότητα. 
It should also be recalled that the Council reaffirmed on multiple occasions that the entry into operation of SIS II was an absolute priority.
Η Επιτροπή δεν είναι σε θέση να επιβεβαιώσει το αναφερόμενο από το Ελεγκτικό Συνέδριο ποσό των 500 εκατ. ευρώ. 
The Commission is not able to confirm the €500 million figure quoted by the Court.
Οι εθνικές δαπάνες εκτός του πεδίου ανάπτυξης που χρηματοδοτούνται σε κεντρικό επί‐ πεδο από τον προϋπολογισμό της ΕΕ δεν υπήρχε λόγος να περιληφθούν στα δημοσιονομικά δελτία που επισυ‐ νάφθηκαν στη νομοθετική πρόταση. 
National costs being outside the development’s perimeter funded centrally by the EU budget, there was no reason to include them in the financial statements attached to the legislative proposal.
Η Επιτροπή δεν είχε καμία υποχρέωση να εκτιμήσει ή να παρακολουθεί τις εθνικές δαπάνες για το SIS II. 
There was no requirement on the Commission to estimate or track national expenditures for SIS II.
Η Επιτροπή επαναξιολογούσε συστηματικά τις εκτιμή‐ σεις κόστους σε βασικά σημεία αναφοράς του έργου, όταν αυτό δικαιολογούνταν από νέα στοιχεία, και υπέ‐ βαλε πάντοτε εκθέσεις για θέματα προϋπολογισμού, όπως αναφέρεται στο σημείο 70, στοιχείο β). 
The Commission systematically reassessed cost estimates at key milestones of the project when justified by new elements and always transparently communicated on budgetary matters, as spelled out under paragraph (70)(b).
72 Η Επιτροπή επιβεβαιώνει ότι όντως έχει αντλήσει αρκετά βασικά διδάγματα από την ανάπτυξη μεγάλων πληροφοριακών συστημάτων, και τα έχει ήδη εφαρ‐ μόσει, ιδίως στον σχεδιασμό της δέσμης μέτρων για τα ευφυή σύνορα. 
72 The Commission confirms that it indeed has drawn several key lessons from the development of large-scale IT systems, and has already implemented them, notably in the design of the Smart Borders package.
Εντούτοις, το έργο αυτό πρέπει να θεωρηθεί ως «sui generis» για τους λόγους που παρατί‐ θενται στα προηγούμενα σημεία. 
However, this project must be regarded as ‘sui generis’ for the reasons set out in earlier paragraphs.
Σύσταση 1 Η Επιτροπή μπορεί να αποδεχθεί αυτή τη σύσταση η οποία αποτυπώνει τις ρυθμίσεις διακυβέρνησης ΤΠ που εφαρμόζονται από το 2010. 
Recommendation 1 The Commission can accept this recommendation which reflects its IT governance arrangements in place since 2010.
Πιο συγκεκριμένα, κατά την ανάλυση των έργων πληροφορικής από το συμβούλιο διαχείρισης έργων στον τομέα των πληρο‐ φορικών συστημάτων (ISPMB, το οποίο δημιουργή‐ θηκε στα τέλη του 2010), οι εκτιμήσεις αυτές εξετάζο‐ νται προσεκτικά. 
More precisely, during the analysis of IT projects by the Information Systems Project Management Board (ISPMB, created in end 2010) such considerations are carefully examined.
Η γνώμη της Γενικής Διεύθυνσης που είναι αρμόδια για τα συστήματα ΤΠ (ΓΔ Πληροφορι‐ κής) ζητείται επίσης κατά το στάδιο της εκτίμησης των επιπτώσεων, όταν μια νέα πρωτοβουλία της Επιτροπής περιέχει συνιστώσα ΤΠ. 
The directorate-general in charge of IT (DG Informatics) is also consulted at the level of the impact assessment phase when a new Commission initiative contains an IT component.
Απαντήσεις της Επιτροπής 57 Σύσταση 2 Η Επιτροπή μπορεί να αποδεχθεί αυτή τη σύσταση η οποία αποτυπώνει τις ρυθμίσεις διακυβέρνησης ΤΠ που εφαρμόζονται από το 2010. 
Reply of the Commission 57 Recommendation 2 The Commission can accept this recommendation which reflects its IT governance arrangements in place since 2010.
Η διαδικασία εξορ‐ θολογισμού των συστημάτων πληροφορικής, η οποία δρομολογήθηκε κατά την Επιτροπή το 2010, περι‐ λαμβάνει ήδη όλα τα έργα ΤΠ υπό τη διαχείριση της Επιτροπής, ανεξάρτητα από την πηγή της χρηματοδό‐ τησης. 
The IT rationalisation process, launched in the Commission in 2010, already includes all IT projects managed by the Commission, irrespective of the source of their funding.
Η ανακοίνωση SEC(2011) 1500 υπενθυμίζει ότι «εκτός από το έργο ενοποίησης της υποδομής (ITIC), το οποίο θα επεκταθεί σε όλες τις υπηρεσίες, όλα τα συστήματα πληροφοριών της Επιτροπής, περιλαμβανομένων των γραφείων και των εκτελεστικών οργανισμών, που χρηματοδοτούνται τόσο από τους επιχειρησιακούς προϋπολογισμούς όσο και από τον διοικητικό προϋπολογισμό υπόκεινται στη διαδικασία εξορθολογισμού». 
The Communication SEC(2011) 1500 recalls that ‘in addition to the Infrastructure Consolidation project (ITIC), which will be rolled out to all services, all information systems of the Commission, including offices and executive agencies, financed under both operational and administrative budgets are subject to the rationalisation process’.
Όσον αφορά τα έργα ΤΠ μεγάλης κλίμακας που ανή‐ κουν στην Επιτροπή, οι μηχανισμοί διακυβέρνησης που τέθηκαν σε εφαρμογή το 2010 εξασφαλίζουν τον στενό έλεγχό τους όχι μόνο από τη ΓΔ Πληροφορικής αλλά και από το «συμβούλιο διαχείρισης έργων στον τομέα των πληροφορικών συστημάτων» (ISPMB), στο οποίο συμμετέχουν ως μέλη όχι μόνο οι άλλες οριζό‐ ντιες ΓΔ, αλλά και πέντε ΓΔ που εκπροσωπούν διάφο‐ ρους τομείς πολιτικής. 
As far as large-scale IT projects belonging to the Commission are concerned, the governance mechanisms put in place since 2010 ensure their close scrutiny not only by DG Informatics but also by the ‘Information Systems Projects Management Board’ (ISPMB), of which not only the other horizontal DGs, but also five DGs representing different types of policies, are members.
Πιο συγκεκριμένα, ο τομέας «Διευρωπαϊκά συστήματα» (βλ. επίσης απάντηση στη σύσταση 6) εποπτεύεται από την επιτροπή υψηλού επιπέδου για τις ΤΠ. 
More precisely, the ‘tran-seuropean systems’ domain (see also answer to recommendation 6) is supervised by the High level Committee on IT.
Σύσταση 3 Η Επιτροπή μπορεί να αποδεχθεί αυτή τη σύσταση η οποία αποτυπώνει τις ρυθμίσεις διακυβέρνησης ΤΠ που εφαρμόζονται από το 2010. 
Recommendation 3 The Commission can accept this recommendation which reflects its IT governance arrangements in place since 2010.
Πριν από την έναρξη ενός έργου, οι Γενικές Διευθύνσεις υποχρεούνται, βάσει των κανόνων διακυβέρνησης ΤΠ που τέθηκαν σε ισχύ το 2010, να υποβάλουν ένα επιχειρηματικό σχέδιο ή έγγραφο στρατηγικής στο συμβούλιο διαχείρισης έργων στον τομέα των πληροφορικών συστημάτων (ISPMB) που προσδιορίζει, μεταξύ άλλων, τον τρόπο συγκρότησης της δομής διακυβέρνησης του έργου. 
Before the start of a project, directorates-general are obliged, under the IT governance rules put in place in 2010, to submit a business case or a vision document to the Information Systems Project Management Board (ISPMB) that spells out, amongst other things, how the governance structure of the project is set up.
Το εν λόγω συμβούλιο δίνει ιδιαίτερη σημασία στη σωστή εκπροσώπηση των χρηστών στο έργο διακυ‐ βέρνησης. 
The Board pays particular attention to the proper representation of the users in the project governance.
Επιπλέον, πρέπει να υποβάλλεται ετήσια έκθεση για όλα τα έργα στο συμβούλιο, γεγονός που διασφαλίζει τη στενή παρακολούθηση του έργου που επιτελείται και των πιθανών παρεκκλίσεων από το αρχικό πεδίο εφαρμογής, το χρονοδιάγραμμα και τους προϋπολογισμούς. 
Moreover, all projects need to report yearly to the Board, thereby ensuring a close follow-up of the work carried out and of possible deviations from the initial scope, timetable, and budgets.
Σύσταση 4 Η Επιτροπή μπορεί να αποδεχθεί αυτή τη σύσταση η οποία αποτυπώνει τις ρυθμίσεις διακυβέρνησης ΤΠ που εφαρμόζονται από το 2010. 
Recommendation 4 The Commission can accept this recommendation which reflects its IT governance arrangements in place since 2010.
Η Επιτροπή παρακο‐ λουθεί τη μεθοδολογία διαχείρισης του έργου PM2 και οι τεχνητές ενδείξεις του έργου παρέχουν ήδη δυνα‐ τότητες για εναλλακτικές λύσεις, εκτιμήσεις κόστους, πόρους, κλπ. Για όλα τα έργα με συνολικό κόστος ιδιοκτησίας άνω των 500Κ (άνω των 5 ετών) θα πρέπει να υποβάλλονται στο ISPMB επιχειρηματικό σχέδιο/ έγγραφο στρατηγικής και ετήσιες εκθέσεις. 
The Commission follows the PM2 project management methodology and project artefacts already provide entries for alternatives, cost estimations, resources, etc. All projects with a total cost of ownership above 500K (over 5 years) needs to submit a business case/ vision document to the ISPMB and to report on an annual basis.
Σύσταση 5 Η Επιτροπή μπορεί να αποδεχθεί αυτή τη σύσταση η οποία αποτυπώνει τις ρυθμίσεις διακυβέρνησης ΤΠ που εφαρμόζονται από το 2010. 
Recommendation 5 The Commission can accept this recommendation which reflects its IT governance arrangements in place since 2010.
Πράγματι, οι τεχνητές ενδείξεις του έργου PM2 περιλαμβάνουν τέσσερα είδη μητρώων που μπορούν να χρησιμοποιούν οι υπεύ‐ θυνοι διαχείρισης έργου: μητρώο κινδύνων, μητρώο εκδόσεων, μητρώο αποφάσεων και μητρώο αλλαγών. Επιπλέον, τα έγγραφα του κάθε έργου (επιχειρηματικό σχέδιο, έγγραφο στρατηγικής, εκθέσεις προόδου...) είναι προσβάσιμα μέσω κεντρικού συστήματος με την ονομασία GOVIS. 
Indeed, the PM2 project artefacts already include four types of logs that can be used by project managers: risk log, issue log, decision log and change log. Moreover, the documents of each project (business case, vision document, progress reports ...) are accessible through a central system, called GOVIS.
Σύσταση 6 Η Επιτροπή μπορεί να αποδεχθεί αυτή τη σύσταση η οποία αποτυπώνει τις ρυθμίσεις διακυβέρνησης ΤΠ που εφαρμόζονται από το 2010. 
Recommendation 6 The Commission can accept this recommendation which reflects its IT governance arrangements in place since 2010.
Αυτό αποτυπώνε‐ ται στην προσέγγιση «τομέα» που ακολουθείται σε διαδικασία εξορθολογισμού των συστημάτων ΤΠ από το 2010. 
This is reflected in the ‘domain’ approach that has been followed in the IT rationalisation exercise since 2010.
Τα συστήματα έχουν ομαδοποιηθεί ανά τομέα δραστηριότητας (π.χ. «διαχείριση επιχορηγήσεων», «δημοσιονομική διαχείριση», «συμβάσεις» κ.λπ.). 
Systems have been grouped according to business domains (e.g. ‘grant management’, ‘financial management’, ‘procure-ment’, etc.).
Επί του παρόντος, υπάρχουν 19 τομείς και για κάθε τομέα ένας επικεφαλής τομέα, ο οποίος είναι υπεύθυνος για τη σύγκλιση και τον εξορθολογισμό του τομέα του. 
There are currently 19 domains, each led by a domain leader, who is responsible for the convergence and the rationalisation in his/ her domain.
Τα νέα συστήματα πρέπει να έχουν την έγκριση του επικεφαλής τομέα πριν αναπτυχθούν, ώστε να διασφαλίζονται η συμμόρφωσή τους με τη στρατη‐ γική του τομέα και η συνοχή τους με τα υφιστάμενα συστήματα. 
New systems need to have the green light of the domain leader before being developed, thereby ensuring their compliance with the domain strategy and their coherence with the existing systems.
Απαντήσεις της Επιτροπής 58 Σύσταση 7 Η Επιτροπή μπορεί να αποδεχθεί αυτή τη σύσταση η οποία αποτυπώνει τις ρυθμίσεις διακυβέρνησης ΤΠ που εφαρμόζονται από το 2010. 
Reply of the Commission 58 Recommendation 7 The Commission can accept this recommendation which reflects its IT governance arrangements in place since 2010.
Οι υπηρεσίες της Επιτροπής επεξεργάζονται τον ορισμό μιας αρχιτεκτο‐ νικής επιχειρήσεων, με βάση μια συνεκτική δέσμη επα‐ ναχρησιμοποιήσιμων δομικών στοιχείων. 
The Commission services are now working on the definition of a Corporate Enterprise Architecture, based on a coherent set of reusable building blocks.
Έχουν ήδη εντοπιστεί διάφορα τέτοια δομικά στοιχεία και, όταν είναι διαθέσιμα, η χρήση τους είναι υποχρεωτική για νέα συστήματα ή συστήματα που υπόκεινται σε σημα‐ ντικές τροποποιήσεις. 
Several such building blocks have already been identified and, once available, their use is compulsory for new systems or systems undergoing major revisions.
Επί του παρόντος εντοπίζονται δομικά στοιχεία που λείπουν αλλά είναι αναγκαία. 
Missing but necessary building blocks are currently being identified.
Η ΓΔ Πληροφορικής θέσπισε πρόσφατα μια αρχιτεκτονική γραφείου. Το πρόγραμμα ISA και, πιο πρόσφατα, ο μηχανισμός «Συνδέοντας την Ευρώπη» (ΔΣΕ) συνι‐ στούν επίσης μια αυξημένη χρήση οριζόντιων κοινών υπηρεσιών για την κάλυψη γενικών αναγκών (π.χ. ασφαλείς διαβιβάσεις, ηλεκτρονικές υπογραφές, εργα‐ λεία σημαντικής). 
The ISA programme and, more recently, the Connecting Europe Facility (CEF) initiative are also recommending an increased use of cross-cutting common services to cover generic needs (e.g. secure transmissions, e-signatures, semantics tools) Recommendation 8 The Commission can accept this recommendation.
Τα διδάγματα που αντλήθηκαν από τον έλεγχο του Ελεγκτικού Συνεδρίου θα εξεταστούν από κοινού με τις άλλες ΓΔ τόσο σε τεχνικό όσο και σε διοικητικό επίπεδο και θα διαδοθούν στους αρμόδιους οργανισμούς μέσω των κατάλληλων δικτύων. 
The lessons learnt from the Court’s audit will be shared with the other directorates-general at both technical and management levels, as well as disseminated to the relevant agencies through the appropriate networks.
Ο αντίκτυπος του SIS II θα αξιολογηθεί το 2016 (τρία έτη μετά την έναρξη λειτουργίας του SIS II), όπως απαι‐ τεί η νομική βάση (άρθρο 50 παράγραφοι 4 και 5 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1987/2006 και άρθρο 66 παρά‐ γραφοι 4 και 5 της απόφασης 2007/533/ΔΕΥ). 
The impact of SIS II will be assessed in 2016 (3 years after SIS II entered operation), as required by the legal base (Article 50 paragraphs 4 and 5 of Regulation (EC) No 1987/2006 and Article 66 paragraphs 4 and 5 of Decision 2007/533/JHA).
Το Σύστημα Πληροφοριών Σένγκεν περιέχει πληροφορίες σχετικά με πρόσωπα και αντικείμενα και χρησιμοποιείται από τους συνοριοφύλακες και τις αστυνομικές αρχές σε ολόκληρο τον χώρο Σένγκεν. 
The Schengen Information System contains information on people and property which is used by border guards and police throughout the Schengen Area.
Στην έκθεση αυτή, το Ελεγκτικό Συνέδριο εξετάζει την εκ μέρους της Επιτροπής διαχείριση του έργου με αντικείμενο την ανάπτυξη ενός νέου Συστήματος Πληροφοριών Σένγκεν δεύτερης γενιάς (SIS II). 
In this report the Court of Auditors examines the Commission’s management of the project to develop a new, second generation Schengen Information System (SIS II).
EL 2014 Ειδική έκθεση αριθ. 04 Ενσωμάτωση των στόχων της πολιτικής υδάτων της ΕΕ στην ΚΓΠ: μερικώς επιτυχής ΕΥΡΩΠΑÏKΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ 
EN 2014 Special Report NO 04 Integration of EU water policy objectives with the CAP: a partial success EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2014 ISBN 978-92-872-0027-3 doi:10.2865/15214 © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2014 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2014 ISBN 978-92-872-0028-0 doi:10.2865/15216 © European Union, 2014 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
EL 2014 Ειδική έκθεση αριθ. 04 Ενσωμάτωση των στόχων της πολιτικής υδάτων της ΕΕ στην ΚΓΠ: μερικώς επιτυχής (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2014 Special Report NO 04 Integration of EU water policy objectives with the CAP: a partial success (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Περιεχόμενα 03 80–87 Συμπεράσματα και συστάσεις Παράρτημα I — Παράρτημα II — Παράρτημα III — Παράρτημα IV — Ερωτήματα και κριτήρια του ελέγχου Αποτελέσματα της έρευνας: Οι κύριες αλλαγές που ανέφεραν οι φορείς γεωργικών συμβούλων σε συνέχεια της θέσπισης της πολλαπλής συμμόρφωσης Παραδείγματα ζητημάτων που σχετίζονται με τα ύδατα, τα οποία δεν καλύπτονται από την πολλαπλή συμμόρφωση Πρόσθετα κονδύλια που διατέθηκαν στο πλαίσιο του διαγνωστικού ελέγχου και του σχεδίου για την ανάκαμψη και χρησιμοποιήθηκαν από κράτη μέλη για τη διαχείριση των υδάτων Απαντήσεις της Επιτροπής 
Contents 03 80–87 Conclusions and recommendations Annex I Annex II Annex III Annex IV — Audit questions and criteria used for the audit — Survey results: Main changes reported by farm advisory bodies following the introduction of cross‐compliance — Examples of water‐related issues not covered by cross‐compliance — Additional Health Check and Recovery funds allocated and used by Member States for water management Reply of the Commission
Όροι και 04 ακρωνύμια Άμεσες ενισχύσεις: Ενισχύσεις που καταβάλλονται απευθείας στους γεωργούς στο πλαίσιο καθεστώτος στήριξης του εισοδήματος. 
Direct payments: Payments granted directly to farmers under an income support scheme.
Τέτοια καθεστώτα είναι, παραδείγματος χάριν, το καθεστώς ενιαίας ενίσχυσης και το καθεστώς ενιαίας στρεμματικής ενίσχυσης. 
Examples are the Single Payment Scheme and the Single Area Payment Scheme.
ΕΓΤΑΑ: Ευρωπαϊκό Γεωργικό Ταμείο Αγροτικής Ανάπτυξης. 
EAFRD: European Agricultural Fund for Rural Development.
Στην έκθεση αυτή αναφέρεται επίσης ως «αγροτική ανάπτυξη». 
Also referred to in this report as ‘rural development’.