natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ωστόσο, δεν έχει ακόμη παρασχεθεί καθοδήγηση σχετικά με το περιεχόμενο των συνοπτικών σχεδίων εξυγίανσης. 
However, no guidance has yet been provided on the content of condensed resolution plans.
Η εν λόγω αλλαγή στην προσέγγιση του σχεδιασμού της εξυγίανσης συνέβη σε μια περίοδο κατά την οποία πολλά ΜΣΕ και σχέδια της δεύτερης φάσης είχαν ήδη καταρτιστεί ή βρίσκονταν υπό κατάρτιση βάσει διεξοδικής ανάλυσης. 
This change in the approach to resolution planning happened at a time when many TRPs and phase two plans had already been developed or were under development on the basis of an in-depth analysis.
Ορισμένες ΕΑΕ απάντησαν σε έρευνά μας ότι υποχρεώθηκαν να διαθέσουν πολύτιμους πόρους για την εκ νέου σύνταξη των σχεδίων εξυγίανσης. 
Some NRAs replied in a survey carried out by us that they had been obliged to spend valuable resources on re-drafting resolution plans.
Το ενιαίο εγχειρίδιο κανόνων41 προβλέπει τη δυνατότητα εφαρμογής απλουστευμένων υποχρεώσεων για ορισμένες τράπεζες42 στο πλαίσιο του σχεδιασμού της εξυγίανσης. 
The Single Rulebook41 allows for the application of simplified obligations for certain banks42 in the context of resolution planning.
δυνατότητας για καμία από τις τράπεζες που υπάγονται στην αρμοδιότητά του43, και το εγχειρίδιο για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης δεν ασχολείται με το περιεχόμενο των απλουστευμένων σχεδίων εξυγίανσης και τα συναφή κριτήρια επιλεξιμότητας44. 
As of May 2017, the SRB had not made use of this option for any bank under its remit43, and the resolution planning manual does not deal with the content of simplified resolution plans and the related eligibility criteria44.
Το ήμισυ των ΕΑΕ που απάντησαν στην έρευνά μας επιβεβαίωσε την έλλειψη καθοδήγησης από το ΕΣΕ επί του συγκεκριμένου θέματος. 
Half of the NRAs in our survey confirmed the lack of SRB guidance in this regard.
Κατά τη διάρκεια του ελέγχου μας, το ΕΣΕ δεν μας διαβίβασε κανένα σημείωμα πολιτικής επί του συγκεκριμένου θέματος. 
In the course of the audit we were not provided by the SRB with any policy note on that topic.
Εκτός από τις βελτιώσεις στο εγχειρίδιο για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης, υπάρχει επιπλέον κάποιο περιθώριο βελτίωσης όσον αφορά τα υποδείγματα εκθέσεων που ανέπτυξε το ΕΣΕ. 
Besides improvements to the resolution planning manual, there is also some room for improvement to the reporting templates developed by the SRB.
Ένας από τους στόχους τους ήταν η απόκτηση πληροφοριών που δεν είναι διαθέσιμες από άλλες πηγές, αποφεύγοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο την επικάλυψη του έργου των τραπεζών. Δεν υπάρχει σύνδεση μεταξύ των υποδειγμάτων του ΕΣΕ και της ΕΑΤ, ωστόσο ζητούν παράλληλα ορισμένες παρόμοιες πληροφορίες. 
One of the aims of these was to obtain information not available from other sources, thus avoiding duplication of work done by banks. There are no links between the SRB and EBA templates, yet they request some parallel information.
Παραδείγματος χάριν, στη συντριπτική πλειονότητα των περιπτώσεων, το υπόδειγμα του ΕΣΕ για τα στοιχεία σχετικά με το παθητικό και το υπόδειγμα της ΕΑΤ για τη διάρθρωση του παθητικού45 ζητούν παρόμοιες πληροφορίες για τα παράγωγα. 
For example, in the vast majority of cases the SRB’s liability data template (LDT) and the EBA’s liability structure template45 request similar information on derivatives.
Για το 2017, προκειμένου να αποφευχθεί η επιβάρυνση των τραπεζών με αιτήματα παροχής στοιχείων που αλληλοεπικαλύπτονται, το ΕΣΕ έδωσε στις τράπεζες τη δυνατότητα παροχής δεδομένων μόνο στο πλαίσιο του υποδείγματός του. 
For 2017, to avoid overburdening banks with data requests where there is an overlap, the SRB allowed banks only to provide data in the SRB template.
Αυτό καταδεικνύει την πολυπλοκότητα του συστήματος. 
This shows the complexity of the system as it has been set up.
Σημειώματα πολιτικής 94. 
Policy notes 94.
Προκειμένου να εξασφαλιστεί η συνεπής εφαρμογή της ισχύουσας νομοθεσίας και η εναρμόνιση της μεθοδολογίας σε όλα τα σχέδια εξυγίανσης, το ΕΣΕ εκπόνησε λεπτομερές πρόγραμμα εργασίας, το οποίο προβλέπει την κατάρτιση μιας σειράς σημειωμάτων πολιτικής το 2017 και κατά το πρώτο εξάμηνο του 2018. 
To ensure consistent application of the existing legislation and a harmonised methodology across resolution plans, the SRB has established a detailed work programme, with a number of policy notes to be developed in 2017 and in the first half of 2018.
Δεδομένου ότι η εν λόγω διαδικασία παροχής πολιτικών κατευθύνσεων σχετικά με βασικά θέματα είναι ακόμη σε εξέλιξη, θα είναι δύσκολο να συμπεριληφθεί στα σχέδια εξυγίανσης του 2017. 
32 provision of policy guidance on key topics is still in progress, it will be difficult to include it in 2017 resolution plans.
Το εσωτερικό χρονοδιάγραμμα του ΕΣΕ για την κατάρτιση των σημειωμάτων πολιτικής του 2017 αναθεωρήθηκε τον Ιούλιο του 2017, με αποτέλεσμα να προκληθούν καθυστερήσεις στην ολοκλήρωση αρκετών σημειωμάτων. 
The SRB’s internal timeline for the preparation of policy notes in 2017 was revised in July 2017, resulting in delays to the completion of several notes.
Δεδομένου ότι η μονάδα που είναι αρμόδια για το έργο αυτό αντιμετωπίζει επί του παρόντος σοβαρές ελλείψεις σε προσωπικό (βλέπε σημείο 109), φαντάζει δύσκολη η τήρηση των προθεσμιών που έχουν τεθεί. 
Given that the unit responsible for this task is currently heavily understaffed (see paragraph 109), the current target completion dates also appear challenging.
Σε πολλά σημεία της έρευνας, οι ΕΑΕ δήλωσαν ότι το ΕΣΕ πρέπει να δώσει μεγαλύτερη έμφαση στον εντοπισμό βέλτιστων πρακτικών και την παροχή ομοιόμορφης καθοδήγησης όσον αφορά τον σχεδιασμό της εξυγίανσης. 
At several points in the survey, NRAs said that the SRB should put more emphasis on identifying best practices and providing uniform guidance for resolution planning.
Το ενιαίο εγχειρίδιο κανόνων46 προβλέπει ότι τα σχέδια εξυγίανσης πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τους τα σχετικά σενάρια, συμπεριλαμβανομένου εκείνου της ιδιοσυγκρασιακής πτώχευσης (συγκεκριμένης τράπεζας) ή της πτώχευσης σε μια περίοδο ευρύτερης χρηματοπιστωτικής αστάθειας ή γεγονότων που αφορούν το σύνολο του συστήματος. 
The Single Rulebook46 requires resolution plans to take into consideration relevant scenarios, including that of idiosyncratic (bank-specific) failure, or failure at a time of broader financial instability or other system-wide events.
Ωστόσο, ένα σημείωμα πολιτικής του ΕΣΕ ζητεί τα σχέδια εξυγίανσης να βασίζονται μόνον στο σενάριο της ιδιοσυγκρασιακής πτώχευσης, με τα άλλα σενάρια να χρησιμοποιούνται για την πραγματοποίηση δοκιμών όσον αφορά την αξιοπιστία και τη σκοπιμότητα της προτιμώμενης στρατηγικής εξυγίανσης. 
However, one SRB policy note asks that resolution plans be based only on the idiosyncratic scenario, with other scenarios used to test the credibility and feasibility of the preferred resolution strategy.
είδους δοκιμές, ούτε κάποια περιγραφή των σεναρίων που χρησιμοποιήθηκαν για τα σχέδια του δείγματος. 
We found no evidence in the sampled resolution plans that any such tests had been carried out, nor any description of the assumed scenarios for the sampled plans.
Από την εσωτερική ανάλυση των σχεδίων εξυγίανσης που διενήργησε το ΕΣΕ προέκυψε ότι σε αυτά δεν εξετάζεται επαρκής αριθμός σχετικών σεναρίων. 
The SRB’s own internal analysis of resolution plans shows that they do not consider sufficient relevant scenarios.
Το ΕΣΕ δήλωσε ότι απαιτούνται περαιτέρω κατευθυντήριες οδηγίες προκειμένου οι αποφάσεις σχετικά με το σενάριο που θα χρησιμοποιηθεί να λαμβάνονται κατά τρόπο συνεπή. 
The SRB has stated that further guidelines are required for consistently determining which scenario is to be used.
Επιπλέον, στο πλαίσιο διατομεακής ανάλυσης που διενήργησε το ίδιο το ΕΣΕ σχετικά με τον πρώτο κύκλο των σχεδίων εξυγίανσης (εκείνων που καταρτίστηκαν το 2016) διαπιστώθηκε η έλλειψη συνεπούς μεθοδολογίας. 
A further lack of consistent methodology was revealed in the SRB’s own cross-cutting analysis on the first wave of resolution plans (those drafted in 2016).
Σύμφωνα με την ανάλυση, οι διαφορετικές ερμηνείες της ισχύουσας νομοθεσίας και η έλλειψη εναρμονισμένης μεθοδολογίας είχαν ως αποτέλεσμα ασυνέπειες μεταξύ των σχεδίων και σε ανεπαρκές επίπεδο λεπτομέρειας. 
The analysis found that different interpretations of the existing legislation and the absence of a harmonised methodology had led to inconsistencies between plans and an insufficient level of detail.
Παραδείγματος χάριν, ορισμένα εσωτερικά κλιμάκια εξυγίανσης διενήργησαν αξιολογήσεις ανά επιχειρηματικό τομέα και όχι ανά νομική οντότητα. 
For example, some internal resolution teams performed assessments by business lines and not by legal entities.
Σε πολλά σχέδια οι υπηρεσίες ιδιωτικής τραπεζικής ή οι υπηρεσίες διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων θεωρούνταν κρίσιμες λειτουργίες, ενώ σε άλλα, υπό ανάλογες περιστάσεις, όχι. 
Several plans considered private banking or asset management services to be critical, while others, in analogous circumstances, deemed these functions non-critical.
Πολιτική σχετικά με τα ουσιαστικά εμπόδια και τις MREL 100. 
Policy on substantive impediments and MREL 100.
Δύο άλλες πολιτικές αποφάσεις του ΕΣΕ έχουν αντίκτυπο στη συμμόρφωση των σχεδίων εξυγίανσης με το νομοθετικό πλαίσιο. 
Two other SRB policy decisions impact the compliance of resolution plans with the legislative framework.
Πρώτον, το ενιαίο εγχειρίδιο κανόνων προβλέπει ότι στα σχέδια εξυγίανσης πρέπει να προσδιορίζονται τα ουσιαστικά εμπόδια47. 
Firstly, the Single Rulebook requires resolution plans to include a determination of substantive impediments47.
Πρόκειται για μια διαδικασία διαβούλευσης, η οποία απαιτεί την κινητοποίηση πόρων, διαρκεί περίπου ένα έτος και πρέπει να έχει ως αποτέλεσμα μέτρα παρακολούθησης από πλευράς του ΕΣΕ για την αντιμετώπιση των εντοπισθέντων εμποδίων. 
This is a consultative process which requires resources, takes around one year and should give rise to follow-up actions by the SRB to resolve the identified impediments.
Το ΕΣΕ έλαβε εσωτερική απόφαση πολιτικής για τη δρομολόγηση αυτής της διαδικασίας το 2018. 
The SRB has taken an internal policy decision to start this process in 2018.
Μέχρι τότε (βλέπε σημεία 73 και 74) το ΕΣΕ θα περιορίζεται στον εντοπισμό των πιθανών εμποδίων, σχετικά με τα οποία, δεδομένου ότι δεν θεωρούνται «ουσιαστικά», δεν θα 47 41 Άρθρο 10, παράγραφος 7, του κανονισμού ΕΜΕ και άρθρο 17, παράγραφος 1, της οδηγίας BRR. 
Until then (see paragraphs 73 and 74) the SRB will do no more than identify potential impediments on which, because they are not deemed “substantive”, it will not take formal action.
Κατά την άποψή μας, η μεταβατική αυτή πολιτική δεν πληροί τις απαιτήσεις της νομοθεσίας. 
In our view this interim policy does not meet the legal requirements.
Δεύτερον, δεν υπάρχει οριστική πολιτική του ΕΣΕ σχετικά με τον υπολογισμό των MREL. 
Secondly, there is no definitive SRB policy on the calculation of MREL.
Το ΕΣΕ δημοσίευσε την αρχική προσέγγιση που χρησιμοποίησε το 201648, η οποία βασιζόταν σε «ενημερωτικούς» στόχους MREL (βλέπε σημείο 78). 
The SRB has published the preliminary approach it used in 201648, which relied on “informative” MREL targets (see paragraph 78).
Δεν προβλέπεται η κατάρτιση πριν από το τέλος του 2017 οριστικού σημειώματος πολιτικής για τις MREL, για τον καθορισμό δεσμευτικών στόχων. 
A final policy note on MREL, with a view to setting binding targets, is not scheduled until the end of 2017.
Η έρευνά μας έδειξε ότι οι ΕΑΕ επιθυμούν ιδιαιτέρως να προχωρήσει το ΕΣΕ στη σύνταξη αυτού του σημειώματος πολιτικής, καθώς και εκείνο που αφορά τα ουσιαστικά εμπόδια. 
Our survey showed that NRAs are particularly keen for the SRB to move forward on this policy note and the one on substantive impediments.
Είναι σημαντικό να αναληφθεί δράση επί των ζητημάτων αυτών, προκειμένου να εξασφαλιστεί ότι τα σχέδια συμμορφώνονται με το ενιαίο εγχειρίδιο κανόνων και ότι οι τράπεζες διαθέτουν επαρκή ικανότητα απορρόφησης ζημιών. Έλεγχοι διαχείρισης και διασφάλιση της ποιότητας 102. 
Action on these points is important to ensure that plans are in line with the Single Rulebook and banks have sufficient loss-absorbing capacity. Management controls and quality assurance 102.
Το ΕΣΕ μας δεν μας παρέσχε παρά μια γενική περιγραφή των πλαισίων που εφαρμόζει για τον εσωτερικό έλεγχο και τη διασφάλιση της ποιότητας. 
The SRB provided us with no more than a general description of its internal control and quality assurance frameworks.
Ο αριθμός των διαπιστώσεων στην παρούσα έκθεση (βλέπε σημεία 37 έως 82) είναι αποκαλυπτικός των αδυναμιών σε αυτούς τους ελέγχους διαχείρισης. 
The balance of findings in this report (see paragraphs 37 to 82) reveals weaknesses in these management controls.
Αυτό επιβεβαιώνεται από τη διατομεακή διαδικασία που διενήργησε το ίδιο το ΕΣΕ, στο πλαίσιο της οποίας διαπιστώθηκαν διάφορες ποιοτικού χαρακτήρα ελλείψεις στα σχέδια εξυγίανσης. 
This is confirmed by the SRB’s own cross-cutting exercise, which found several qualitative shortcomings in resolution plans.
Το ΕΣΕ αντιμετωπίζει σοβαρές ελλείψεις σε προσωπικό 103. 
The SRB is seriously understaffed 103.
Στο πλαίσιο του ελέγχου εξετάστηκαν τα ζητήματα των ανθρωπίνων πόρων από τη στιγμή της σύστασης του ΕΣΕ και διαπιστώθηκε έλλειψη ιεράρχησης των προτεραιοτήτων όσον αφορά τις προσλήψεις που απαιτούνται κατά τη φάση έναρξης λειτουργίας. 
The audit looked at human resources issues from the time of the SRB’s set-up and found a lack of prioritisation of recruitment which is necessary in the start-up phase.
48 42 https://srb.europa.eu/en/node/201.. 
47 48 34 Article 10(7) of SRM Regulation and Article 17(1) of BRR Directive. https://srb.europa.eu/en/node/201.
Οι στόχοι όσον αφορά τη στελέχωση δεν επιτεύχθηκαν ποτέ 104. 
Consistently behind staffing targets 104.
Η Επιτροπή αρχικά εκτίμησε τις ανάγκες του ΕΣΕ σε προσωπικό σε 309 ισοδύναμα πλήρους απασχόλησης (ΙΠΑ)49. 
The Commission originally estimated that the SRB’s staff requirement would be 309 full-time equivalents (FTEs)49.
Αυτός ο αριθμός βασίστηκε εν μέρει σε συγκριτική αξιολόγηση με την Federal Deposit Insurance Corporation των ΗΠΑ, η οποία έχει παρεμφερές φάσμα καθηκόντων στον τομέα της εξυγίανσης. 
This figure was partly derived from benchmarking with the US Federal Deposit Insurance Corporation, which has a similar range of tasks in the field of resolution.
Το αρχικό σχέδιο προέβλεπε ότι το ΕΣΕ θα επιτύγχανε τον αριθμό αυτό έως το τέλος του 2015. 
The initial plan was for the SRB to reach this number by the end of 2015.
Τον Σεπτέμβριο του 2016, το ΕΣΕ επανεξέτασε τις ανάγκες του σε προσωπικό και αύξησε την αρχική εκτίμηση σε 350 ΙΠΑ, αριθμό που έπρεπε να επιτύχει έως το 2017. 
In September 2016, the SRB reviewed its staffing needs and increased the original estimate to 350 FTEs, to be reached by 2017.
Το σχέδιο του πολυετούς προϋπολογισμού για την περίοδο 2018-2020 προβλέπει περαιτέρω αύξηση σε 410 ΙΠΑ έως το τέλος του 2019, ήτοι αύξηση κατά 33 % σε σχέση με την αρχική εκτίμηση. 
The draft multiannual budget for 2018-2020 foresees a further increase to 410 FTEs by the end of 2019, up 33 % compared to the original estimate.
Οι πρώτες διαδικασίες προσλήψεων διοργανώθηκαν από την Επιτροπή. 
The initial recruitment campaigns were organised by the Commission.
Όταν το ΕΣΕ ανέλαβε πλήρως την ευθύνη για τις προσλήψεις, τον Μάρτιο του 2015, το προσωπικό του αριθμούσε 35 μέλη. 
When the SRB took on full responsibility for recruitment in March 2015, it had 35 staff.
Ο αριθμός αυτός αυξήθηκε σε 101 υπαλλήλους στο τέλος του 2015 και σε 171 έως το τέλος του 2016. 
This number increased to 101 staff by the end of 2015 and to 171 by the end of 2016.
Πιο προβληματική είναι η κατάσταση όσον αφορά την πρόσληψη εμπειρογνωμόνων στους τομείς της εξυγίανσης και της χάραξης πολιτικής, καθώς η σχετική ανάγκη είχε υποτιμηθεί το 2015 και το 2016. 
The situation is most serious in the recruitment of resolution and policy experts, the need for which was underestimated in 2015 and 2016.
Οι ελλείψεις προσωπικού στις διευθύνσεις σχεδιασμού της εξυγίανσης είχαν σημαντικό αντίκτυπο τη σχετική διαδικασία. 
Staff shortages in resolution planning directorates have significantly affected the resolution planning process.
Ιδιαίτερος ήταν συγκεκριμένα ο αντίκτυπός τους στον φόρτο εργασίας των συντονιστών των εσωτερικών κλιμακίων εξυγίανσης, οι περισσότεροι εκ των οποίων είναι υπεύθυνοι για περισσότερες από δέκα τράπεζες. 
They have particularly impacted the workload of internal resolution team coordinators, most of whom are responsible for more than ten banks.
Τα καθήκοντα που ανατίθενται στο ΕΣΕ βάσει της νομοθεσίας, όπως η ευθύνη για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης για τις λιγότερο σημαντικές διασυνοριακές τράπεζες, ασκούν πρόσθετη πίεση στους ήδη περιορισμένους πόρους. 
The SRB’s duties under the legislation, such as its resolution planning responsibility for cross-border less significant banks, has put additional pressure on already scarce resources.
Το ΕΣΕ έχει καθορίσει πόσους υπαλλήλους χρειάζεται για να καλύψει τις εργασίες του σε συνάρτηση με το μέγεθος του εκάστοτε τραπεζικού ομίλου. 
The SRB has determined how many staff it needs to cover work depending on the size of a banking group.
Ωστόσο, δεν αξιολόγησε την εμπειρογνωσία και τις άλλες δεξιότητες που είναι αναγκαίες στις επιμέρους διευθύνσεις και τις μονάδες σχεδιασμού της εξυγίανσης. 
However, it has not assessed the expertise and other skills necessary in individual resolution planning directorates and units.
Ορισμένες διευθύνσεις έχουν έλλειψη σε ειδικούς εμπειρογνώμονες (π.χ. εμπειρογνώμονες αποτίμησης), καθώς και σε υπαλλήλους με τις κατάλληλες γλωσσικές γνώσεις. 
Some directorates lack or are short of specific experts (for example valuation experts) and staff with relevant language skills.
Εξαιτίας της έλλειψης προσωπικού, δεν έχουν ολοκληρωθεί σημαντικές εργασίες σχετικά με τις πολιτικές και τις κατευθυντήριες οδηγίες. 
Due to understaffing, important work on policies and guidelines has not been completed.
Στα τέλη Μαρτίου 2017, η διεύθυνση που είναι αρμόδια για τη στρατηγική, τις διαδικασίες και τη μεθοδολογία εξυγίανσης δεν διέθετε παρά το ένα τρίτο των υπαλλήλων που προέβλεπε ο στόχος της. 
At the end of March 2017, the directorate responsible for resolution strategy, processes and methodology had only one third of its target staff number.
Προκειμένου να αντισταθμιστεί μερικώς η έλλειψη αυτή, οι διευθύνσεις σχεδιασμού της εξυγίανσης αφιέρωναν σημαντικό μέρος του χρόνου τους σε έργο πολιτικής, καθώς και άλλα θέματα που δεν αφορούσαν την εξυγίανση (25 % το 2016), αντί να εστιάζουν στις βασικές δραστηριότητές τους. 
To partially compensate for this shortage, the resolution planning directorates were devoting a significant part of their time to policy work and other non-resolution topics (25 % in 2016) instead of focusing on their core business.
Το υψηλό ποσοστό εναλλαγής προσωπικού είχε ως αποτέλεσμα ελλείψεις προσωπικού στην μονάδα ΤΠ, η οποία στερείται επίσης κατάλληλου συστήματος ΤΠ και, επομένως, δεν μπορεί να υποστηρίξει κατά τρόπο αποδοτικό τη διαδικασία σχεδιασμού της εξυγίανσης. 
A high turnover has meant staff shortages in the IT unit, which also lacks an adequate IT system and therefore cannot efficiently support the resolution planning process.
Η υπό ανάπτυξη στρατηγική ΤΠ θα πρέπει να περιλαμβάνει την εισαγωγή ενός βελτιωμένου συστήματος ΤΠ για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης. 
The introduction of an improved IT system for resolution planning should be part of the IT strategy which is currently being developed.
Οι ελλείψεις του ΕΣΕ σε προσωπικό είχαν ως αποτέλεσμα μεγάλο αριθμό υπερωριών, οι οποίες αντιστοιχούσαν σε 15 000 ώρες περίπου ή σε 6 % του συνολικού χρόνου εργασίας κατά τους πρώτους δέκα μήνες του 2016. 
The SRB’s staff shortages have resulted in high rates of overtime, which accounted for around 15 000 hours or 6 % of total working time in the first ten months of 2016.
Στην Ευρώπη, η εξυγίανση των τραπεζών είναι ένας αναπτυσσόμενος τομέας και το επάγγελμα του εμπειρογνώμονα εξυγίανσης είναι ακόμη σχετικά νέο. 
In Europe, bank resolution is a developing field and the profession of resolution expert is still rather new.
Συνεπώς, οι περισσότεροι από τους υπαλλήλους που προσλαμβάνονται σε θέσεις στον τομέα αυτό πρέπει να αποκτήσουν γνώσεις επί τω έργω. 
This being so, most staff recruited to resolution planning posts need to acquire knowledge on the job.
Επιπλέον, κατά τα τελευταία δύο έως τρία έτη, 44 το ΕΣΕ αντιμετώπισε έντονο ανταγωνισμό από άλλα όργανα της ΕΕ (Επιτροπή και ΕΚΤ) και από τον τραπεζικό τομέα για την πρόσληψη εξειδικευμένου προσωπικού50. 
Moreover, in the last two to three years the SRB has had to compete heavily with other EU bodies (the Commission and the ECB) and the banking sector for qualified staff50.
Σχεδόν το 75 % των ΕΑΕ που απάντησαν στην έρευνά μας δήλωσε ότι και σε εθνικό επίπεδο υπήρχαν μεγάλες δυσκολίες στην πρόσληψη υπαλλήλων ειδικευμένων σε θέματα εξυγίανσης. 
Almost 75 % of the NRAs in our survey stated that it was also difficult to recruit resolution staff to national posts.
Το ΕΣΕ επιβεβαίωσε τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει στο πλαίσιο των προσλήψεων και οι οποίες οφείλονται στις χρονοβόρες διαδικασίες πρόσληψης, στον περιορισμένο αριθμό κατάλληλων υποψηφίων σε μια ιδιαίτερα ανταγωνιστική αγορά εργασίας, καθώς και στο γεγονός ότι δεν είναι πολλοί οι υποψήφιοι που ενδιαφέρονται να προσληφθούν στο ΕΣΕ με προσωρινές συμβάσεις. 
The SRB has confirmed that recruitment is challenging, owing to lengthy recruitment processes, the limited number of appropriate candidates in a highly competitive labour market, and a shortage of applicants willing to join the SRB on temporary contracts.
Το ΕΣΕ μας πληροφόρησε επίσης ότι δεν θα επιτύχει τους στόχους της στελέχωσης για το 2017, γεγονός που καθιστά δυσχερή την πλήρη εκπλήρωση της νόμιμης εντολής του. 
The SRB has also informed us that it will miss its staffing targets for 2017, making it difficult to fully accomplish its legal mandate.
Επίσης, αναμένει ότι ακόμη και το 2020 ο συνολικός αριθμός του διαθέσιμου προσωπικού του ΕΣΕ δεν θα είναι ανάλογος με τον αριθμό που κρίνεται απαραίτητος για την πλήρη εκπλήρωση των υποχρεώσεών του. 
Further, it expects that even in 2020 the total number of staff available to the SRB will not be commensurate with the number considered necessary for it to fully discharge its obligations.
Οι ελλείψεις προσωπικού στην υπηρεσία των ανθρώπινων πόρων έχουν επιπτώσεις στις προσλήψεις 115. 
Under-resourced HR function impacts recruitment 115.
Το ζήτημα των προσλήψεων είναι καίριας σημασίας για το ΕΣΕ σε αυτά τα πρώτα χρόνια λειτουργίας του, λόγω της διάρκειας των διαδικασιών πρόσληψης και του μεγάλου αριθμού των προσλήψεων που πρέπει να πραγματοποιηθούν. Στην ετήσια έκθεσή του για το 2015, το ΕΣΕ προσδιόρισε ως μία από τις βασικές προτεραιότητες για τη φάση έναρξης λειτουργίας του τη συγκρότηση μιας αποτελεσματικής υπηρεσίας ανθρώπινων πόρων. 
Recruitment is especially critical for the SRB at present, in its early years, because of the duration of recruitment procedures and the large volumes of staff needed. In its 2015 annual report the SRB identified putting in place an effective HR function as one of the key priorities for its start-up phase.
Τον Μάρτιο του 2015, όταν το ΕΣΕ ανέλαβε τη διενέργεια των προσλήψεων για τις οποίες μέχρι τότε ήταν αρμόδια η Επιτροπή, η ομάδα των ανθρώπινων πόρων του αποτελούνταν από δύο υπαλλήλους, ο ένας εκ των οποίων ασχολούνταν με τις προσλήψεις. 
In March 2015, when the SRB took over recruitment from the Commission, its HR team consisted of two people, one of whom worked on recruitment.
Στο τέλος του 2015, ο συνολικός αριθμός των υπαλλήλων της υπηρεσίας είχε αυξηθεί σε επτά, εκ των οποίων δύο μόνον ασχολούνταν με τις προσλήψεις. 
At the end of 2015, the total number of HR staff had risen to seven, including only two with responsibility for recruitment.
Τον Δεκέμβριο του 2016, η ομάδα των ανθρώπινων πόρων εξακολουθούσε να είναι μικρή, αποτελούμενη από επτά υπαλλήλους, εκ των οποίων μόλις τρεις ασχολούνταν με τις προσλήψεις. 
In December 2016, the HR team still had limited capacity – the team had consisted of seven staff, of whom just three worked on recruitment.