natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η παρακολούθηση από την Επιτροπή πρέπει να είναι ταχεία, συστηματική, σαφώς τεκμηριωμένη και ολοκληρωμένη καθ' όλη τη διάρκεια του έργου. 
The follow-up by the Commission should be prompt, systematic, clearly evidenced and comprehensive throughout the project duration.
Έπειτα από κάθε έργο, η Επιτροπή πρέπει να προσδιορίζει τα διδάγματα που αποκομίζει για τις μελλοντικές παρεμβάσεις, με ιδιαίτερη προσοχή στην πτυχή της βιωσιμότητας. 
Following each project the Commission should identify the lessons learnt for future interventions having special regard to the aspect of sustainability.
ΑΠΟΔΟΤΊΚΟΤΗΤΑ 51. 
EFFICIENCY 51.
Η έλλειψη πληροφοριακών στοιχείων για επτά από τα 19 έργα δυσχέρανε σημαντικά την αξιολόγηση της αποδοτικότητας από το Συνέδριο. 
The lack of information for seven out of the 19 projects considerably hampered the Court’s assessment of efficiency.
Για τα περισσότερα έργα, δεν ήταν δυνατόν να εξακριβωθούν οι ενέργειες της Επιτροπής για την αξιολόγηση της αποδοτικότητας, καθώς οι εργασίες αυτές δεν ήταν ούτε συστηματικές ούτε επαρκώς τεκμηριωμένες. 
For most of the projects it was not possible to ascertain what work the Commission did to assess efficiency as this exercise was neither systematic nor adequately documented.
Δόθηκε μεγαλύτερη έμφαση στην επιλεξιμότητα των δαπανών και όχι στην αναγκαιότητα ορισμένων εξ αυτών. Η έλλειψη λεπτομερειακών στοιχείων στους ξεχωριστούς προϋπολογισμούς των συμφωνιών συνεισφοράς μείωσε τον βαθμό στον οποίο μπορεί να αξιολογηθεί και να παρακολουθηθεί το εύλογο των δαπανών. Χρησιμοποιήθηκαν ελάχιστα συγκριτικά πληροφοριακά στοιχεία στη διαδικασία αξιολόγησης των δαπανών. 52. 
The emphasis was more on the eligibility of costs rather than the need to incur certain of these. The lack of detail in the individual budgets relating to the contribution agreements reduced the extent to which the reasonableness of costs could be assessed and monitored.
Σε εννέα από τα 19 έργα του δείγματος, το Συνέδριο διαπίστωσε περιπτώσεις υψηλών δαπανών, χωρίς να υπάρχουν αποδεικτικά στοιχεία ότι αυτές οι υψηλές δαπάνες κατέληξαν σε αύξηση ή βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών. Ειδική έκθεση αριθ. 3/2011 — Αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα των συνεισφορών της ΕΕ που διοχετεύονται μέσω οργανώσεων των Ηνωμένων Εθνών σε χώρες που πλήττονται από συγκρούσεις 
Very little use was made of comparative information in the cost assessment process. 52. In nine out of the 19 projects in the sample the Court identified incidences of high costs without evidence that these resulted in an increase or improvement of the services provided.
35 ΣΥΣΤΑΣΗ 3 Πρέπει να πραγματοποιείται συστηματική αξιολόγηση των δαπανών και τα αποτελέσματα να τεκμηριώνονται επαρκώς. 
35 RECOMMENDATION 3 A systematic assessment of the costs should be performed and the results should be adequately documented.
Πρέπει να δίδεται μεγαλύτερη έμφαση στην αποδοτικότητα και η αξιολόγηση των δαπανών δεν πρέπει να περιορίζεται σε θέματα επιλεξιμότητας. 
More focus should be put on efficiency and the assessment of costs should not be limited to questions of eligibility.
Όπου είναι εφικτό, πρέπει να αναπτυχθούν κριτήρια αναφοράς για κοινά αντικείμενα δαπανών, προκειμένου να διευκολύνεται η αξιολόγηση των δαπανών στις προτάσεις έργων και στις οικονομικές εκθέσεις. 
Where feasible, benchmarks should be developed for common cost items in order to facilitate the assessment of costs in project proposals and financial reports.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα III, του οποίου προεδρεύει ο κύριος Jan KINŠT, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 8ης Μαρτίου 2011. 
This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 March 2011.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος Ειδική έκθεση αριθ. 3/2011 — Αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα των συνεισφορών της ΕΕ που διοχετεύονται μέσω οργανώσεων των Ηνωμένων Εθνών σε χώρες που πλήττονται από συγκρούσεις 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries
38 Ειδική έκθεση αριθ. 3/2011 — Αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα των συνεισφορών της ΕΕ που διοχετεύονται μέσω οργανώσεων των Ηνωμένων Εθνών σε χώρες που πλήττονται από συγκρούσεις ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΕΡΊΛΗΨΗ I. 
38 Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries REPLY OF THE COMMISSION EXECUTIVE SUMMARY I. The United Nations (UN) is a key partner for the Commission.
Η εργασία από κοινού με τα ΗΕ επιτρέπει στην Επιτροπή να παρεμβαίνει σε καταστάσεις στις οποίες διαφορετικά η ΕΕ θα ήταν απούσα, όπως σε περιπτώσεις διακοπής της συνεργασίας, σε καταστάσεις συγκρούσεων, κατά την ανασυγκρότηση μετά από τις συγκρούσεις ή σε περιπτώσεις που απαιτούν τη νομιμοποίηση, την ειδική εντολή ή την ουδετερότητα των ΗΕ. 
Working with the UN allows the Commission to intervene in situations from which the EU might otherwise be absent — such as situations where cooperation has been interrupted, conflict affected situations, post conflict-recovery or where the legitimacy, specialist mandate or neutrality of the UN are needed.
Επίσης, με αυτό τον τρόπο η Επιτροπή μπορεί να συμβάλει σε μεγαλύτερες πρωτοβουλίες, αφενός, οικονομικά και, αφετέρου, μέσω των υφιστάμενων κυβερνητικών δομών, ώστε να διασφαλίζεται πάντα η συνεκτίμηση των απόψεων της ΕΕ τόσο στο επίπεδο της πολιτικής όσο και στο επίπεδο της διαχείρισης προγραμμάτων. 
It also means that the Commission can contribute to larger initiatives, both financially and through the governance structures in place, ensuring that the EU always has a say, both at a policy and programme management level.
Η απόφαση συνεργασίας με τα ΗΕ λαμβάνεται μετά από συνυπολογισμό των διαθέσιμων εναλλακτικών λύσεων. 
The decision to work with the UN is taken following consideration of the available alternatives.
Η Επιτροπή εξέδωσε οδηγίες με στόχο οι αποφάσεις της για συνεργασία με διεθνή οργάνωση να λαμβάνονται με τη συνεκτίμηση της σχέσης κόστους/οφέλους και να είναι πλήρως τεκμηριωμένες, καθώς επίσης να εξετάζονται συστηματικά οι εναλλακτικές λύσεις ώστε να διασφαλίζεται η επιλογή τής πλέον αποτελεσματικής διόδου για την παροχή βοήθειας. 
The Commission has issued instructions that its decisions to work with an international organisation should be taken with due concern for value for money and be fully documented and that alternatives should be systematically considered to ensure that the most effective channel for aid delivery is selected.
Επιπλέον, η Επιτροπή μελετά από κοινού με τα ΗΕ την ανάπτυξη κοινών μεθόδων παρακολούθησης. 
The Commission is also exploring the development of joint monitoring methods with the UN.
Η δεύτερη φάση του ελέγχου σε δύο στάδια εστιάζεται στη συνδρομή της ΕΕ προς χώρες που πλήττονται από συγκρούσεις και τελεί υπό τη διαχείριση του Γραφείου Συνεργασίας EuropeAid. 
The second phase of this two-part audit focuses on EU assistance to conflict-affected countries, managed by the Directorate-General for Development and Cooperation — EuropeAid.
Ωστόσο, αυτό είναι ένα τμήμα μόνο της συνολικής αναπτυξιακής συνδρομής και της ανθρωπιστικής βοήθειας που παρέχει η Επιτροπή μέσω των ΗΕ. 
However, this is only part of the total development assistance and humanitarian aid provided by the Commission through the UN.
Ο έλεγχος του Ελεγκτικού Συνεδρίου (εφεξής Συνέδριο) τονίζει τις δυσκολίες υλοποίησης που αντιμετώπισαν η Επιτροπή και τα ΗΕ σε καταστάσεις συγκρούσεων. 
The audit of the Court highlights the difficulties of implementation met by the Commission and the United Nations in conflict-affected situations.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ IV. ε) Η Επιτροπή συμφωνεί με τα συμπεράσματα του Συνεδρίου σχετικά με τη βιωσιμότητα των έργων. 
REPLY OF THE COMMISSION IV. (e) The Commission agrees with the Court’s conclusion on the sustainability of projects.
IV. στ) Οι υπάλληλοι της Επιτροπής πρέπει να κατανοούν τα άρθρα και τις θέσεις του προϋπολογισμού, το περιεχόμενο και τον σκοπό τους. 
IV. (f) Commission staff are asked to ensure that they understand the headings and items of the budget, their content and purpose.
Όταν δεν υπάρχουν επαρκή λεπτομερειακά στοιχεία, οι υπάλληλοι πρέπει να ζητούν περαιτέρω πληροφορίες και να τεκμηριώνουν τα αποτελέσματα των συζητήσεών τους στον σχετικό φάκελο. 
Where the level of detail is insufficient, staff are expected to seek further information and document the results of their discussions in the file.
Τον Ιούνιο του 2009, δόθηκαν στους υπαλλήλους περαιτέρω οδηγίες σύμφωνα με τις οποίες πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τις εναλλακτικές λύσεις και θέματα κόστους/ αποτελεσματικότητας. 
Staff received further instructions in June 2009 requiring them to take account of alternatives and cost effectiveness issues.
Ωστόσο, πρέπει να σημειωθεί ότι η τυποποιημένη συμφωνία συνεισφοράς δεν επιβάλλει ένα υπόδειγμα προϋπολογισμού και επομένως οι διεθνείς οργανώσεις μπορούν να χρησιμοποιούν το δικό τους μορφότυπο, εκτός από τις προσκλήσεις υποβολής προτάσεων. 
It should nevertheless be noted that the Standard Contribution Agreement does not impose a budget template and hence international organisations are free to use their own format, save for calls for proposals.
Πράγματι, οι διεθνείς οργανώσεις ενθαρρύνονται να χρησιμοποιούν τις δικές τους δομές προϋπολογισμού σύμφωνα με τα λογιστικά τους συστήματα, για την επίτευξη, αφενός, σταθερότερης κατάρτισης δημοσιονομικών εκθέσεων και, αφετέρου, σαφέστερης διαδρομής ελέγχου. 
In fact, international organisations are encouraged to use their own budget structures in line with their accounting systems, which allows for more robust financial reporting and a clearer audit trail.
V. a) Η Επιτροπή διαθέτει τα εργαλεία για να εξασφαλίσει ότι τα έργα περιλαμβάνουν όλους τους αναγκαίους στόχους και δείκτες. 
V. (a) The Commission has the tools at its disposal to ensure that projects include all necessary objectives and indicators.
Το ζήτημα του χρονοδιαγράμματος στις χώρες που πλήττονται από συγκρούσεις εξαρτάται από την κατάσταση στο συγκεκριμένο πολιτικό πλαίσιο και μπορεί να τροποποιηθεί χωρίς να επηρεάζεται αναγκαστικά το συνολικό αποτέλεσμα. 
The question of timeframe in conflict-affected countries is dependent on the situation in a particular political context and can be modified without necessarily affecting the overall outcome.
V.β) Η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι μπορούν να επέλθουν βελτιώσεις στην κατάρτιση εκθέσεων, ενώ πρόσφατα (τον Δεκέμβριο του 2010), σε συνεργασία με τα ΗΕ, ενέκρινε αναθεωρημένες κατευθυντήριες γραμμές που θα υλοποιηθούν σε δοκιμαστική βάση. 
V. (b) The Commission recognises that improvements can be made to reporting and revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis.
IV. α) Η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι μπορούν να επέλθουν βελτιώσεις στην κατάρτιση εκθέσεων τόσο ως προς την ποιότητα όσο και ως προς το χρονοδιάγραμμα, ενώ πρόσφατα (τον Δεκέμβριο του 2010), σε συνεργασία με τα ΗΕ, ενέκρινε αναθεωρημένες κατευθυντήριες γραμμές που θα υλοποιηθούν σε δοκιμαστική βάση. 
IV. (a) The Commission recognises that improvements can be made to reporting, both in terms of quality and timing, and revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis.
IV. β) Σε χώρες που πλήττονται από συγκρούσεις η κατάσταση είναι ασταθής, ενώ συχνά παρατηρούνται δυσκολίες στον σχεδιασμό των έργων. 
IV. (b) In conflict-affected countries the situation is unstable and difficulties in project design are frequent.
Η Επιτροπή προσπαθεί, στο μέτρο του δυνατού, να διασφαλίσει την ευέλικτη υλοποίηση των δράσεων για να επιτύχει ικανοποιητικό αντίκτυπο. 
The Commission seeks, as far as possible, to ensure that actions can be implemented flexibly so as to achieve a satisfactory impact.
IV. γ) Τα συμπεράσματα του Συνεδρίου, δηλαδή ότι με τη διοχέτευση κονδυλίων μέσω των ΗΕ η Επιτροπή μπόρεσε να χορηγήσει βοήθεια σε περιοχές, στις οποίες, υπό διαφορετικές συνθήκες, θα ήταν δύσκολο να φθάσει η βοήθεια, επιβεβαιώνουν τα πορίσματα ανεξάρτητης έκθεσης αξιολόγησης με τίτλο Αξιολόγηση της εξωτερικής συνεργασίας της Επιτροπής με χώρες εταίρους μέσω των οργανώσεων των ΗΕ, η οποία δημοσιεύθηκε τον Μάιο του 2008. 
IV. (c) The Court’s conclusions that, by channelling funds through the UN, the Commission has been able to deliver aid in areas which would otherwise have been very difficult to target, confirm the findings of an independent evaluation report entitled Evaluation of the Commission’s external cooperation with partner countries through the organisations of the UN family, which was published in May 2008.
IV. δ) Το Συνέδριο βάσισε το ελεγκτικό του έργο σε τρεις μείζονες καταστάσεις συγκρούσεων και, ως εκ τούτου, οι δυσχέρειες στην υλοποίηση ήταν αναμενόμενες. 
IV. (d) The Court based its audit work on three major conflict situations and the difficulties of implementation in such situations are to be expected.
Σε αυτές τις συνθήκες, το χρονοδιάγραμμα θα επηρεάζεται κατ’ ανάγκη από την εξέλιξη των γεγονότων και μπορεί να παρίσταται ανάγκη αναθεώρησης των σχεδίων και παράτασης του χρονοδιαγράμματος για να διασφαλιστεί ικανοποιητική υλοποίηση. Ειδική έκθεση αριθ. 3/2011 — Αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα των συνεισφορών της ΕΕ που διοχετεύονται μέσω οργανώσεων των Ηνωμένων Εθνών σε χώρες που πλήττονται από συγκρούσεις 
In such circumstances, the time frame will necessarily be affected by events as they unfold and it may be necessary to revise plans and extend the timeframe to ensure satisfactory implementation. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries
40 Οι περιπτώσεις μη ικανοποιητικής κατάρτισης εκθέσεων παρακολουθούνται από τα ΗΕ μέσω των διαχειριστών έργων και η οποιαδήποτε καταβολή ποσών που οφείλονται για έργο εξαρτάται από την αποδοχή των ενδιάμεσων και τελικών εκθέσεων από τον διατάκτη. 
40 Cases of unsatisfactory reporting are followed up with the UN by project managers and any payment of amounts due on a project are dependent on acceptance by the authorising officer of interim and final reports.
V. γ) Η Επιτροπή καταβάλλει συνεχείς προσπάθειες για να διασφαλίσει τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση, ακόμα και σε δύσκολες συνθήκες, σύμφωνα με τον δημοσιονομικό κανονισμό. 
V. (c) The Commission continually seeks to ensure sound financial management, even in difficult environments, in line with the Financial Regulation.
Ωστόσο, πρέπει να αναμένεται ότι οι δαπάνες μπορεί να είναι υψηλότερες στο πλαίσιο αυτών των συνθηκών. Αυτό θα ισχύει για όλους τους χορηγούς. 
Nevertheless, it is to be expected that costs may be higher in such environments. This will be the case for all donors.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΜΒΕΛΕΊΑ ΚΑΊ ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΣΕΓΓΊΣΗΣ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 9. α) Το 2009, η Επιτροπή έλαβε μέτρα για να βελτιώσει τη διαχείριση των κονδυλίων που διοχετεύονται μέσω των ΗΕ. 
REPLY OF THE COMMISSION AUDIT SCOPE AND APPROACH 9. (a) The Commission took measures in 2009 to improve the management of funds channelled through the UN.
Η διαδικασία λήψης απόφασης για τη συνεργασία με διεθνή οργάνωση έχει βελτιωθεί. 
The process for deciding to work with an international organisation has been improved.
Επιπλέον, αναγνωρίζεται πλήρως η ανάγκη καλύτερης τεκμηρίωσης των λαμβανομένων αποφάσεων και μεγαλύτερης εξέτασης των εναλλακτικών λύσεων. 
In addition, the need for better documentation of decisions taken and greater consideration of the alternatives is fully recognised.
Επίσης, θα πρέπει να σημειωθεί ότι το Συμβούλιο έχει εκδώσει συμπεράσματα για την έκθεση στα τέλη Μαρτίου του 2010, στα οποία αναγνωρίζονται τα μέτρα που έλαβε η Επιτροπή για να ανταποκριθεί σε αυτές τις συστάσεις. 
It should also be noted that Council has also adopted conclusions on the report at the end of March 2010, which recognise the steps already taken by the Commission to meet these recommendations.
9. β) Η Επιτροπή σημείωσε ότι η ευρωστία των δημοσιονομικών διαδικασιών αξιολογείται μέσω της εξέτασης σε τέσσερα στάδια των οργανώσεων και, στο επίπεδο του έργου, μέσω των αποστολών επαλήθευσης των οποίων τα καθήκοντα έχουν συμφωνηθεί από την Επιτροπή και τα ΗΕ. 
9. (b) The Commission has indicated that robustness of financial procedures is assessed by the four-pillar review of the organisations and at project level by the verification missions for which the Commission and the UN agreed on terms of reference.
Η Επιτροπή αναγνώρισε τη σημασία της βελτίωσης της ποιότητας και του χρονοδιαγράμματος όσον αφορά την κατάρτιση εκθέσεων, ενώ πρόσφατα (τον Δεκέμβριο του 2010), σε συνεργασία με τα ΗΕ, ενέκρινε αναθεωρημένες κατευθυντήριες γραμμές που θα υλοποιηθούν σε δοκιμαστική βάση. 
The Commission recognised the importance of improving the quality and timing of reporting and revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis.
Επίσης, μελετά την ανάπτυξη κοινών μεθόδων παρακολούθησης με τους εταίρους της. 
It is also exploring the development of joint monitoring methods with its partners.
Οι συγκρίσεις δαπανών είναι δύσκολες σε διάφορες χώρες και είναι ακόμα πιο δυσχερείς όταν αφορούν χώρες που πλήττονται από συγκρούσεις. 
Cost comparisons are difficult in various countries, and are even more challenging in a conflict-affected environment.
Οι κατηγορίες δαπανών μπορούν να διαφέρουν σημαντικά μεταξύ περιοχών της ίδιας χώρας και ανάλογα με τη χρονική στιγμή. Ειδική έκθεση αριθ. 3/2011 — Αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα των συνεισφορών της ΕΕ που διοχετεύονται μέσω οργανώσεων των Ηνωμένων Εθνών σε χώρες που πλήττονται από συγκρούσεις 
Cost categories may vary significantly between the regions of one single country and over time. Special Report No 3/2011 — The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations Organisations in conflict-affected countries
41 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΊΣ 19.–20. 
41 OBSERVATIONS 19.–20.
Η αδυναμία του Συνεδρίου να επισκεφθεί δύο από τις επιλεγείσες χώρες αντανακλά τις εγγενείς δυσκολίες της εργασίας υπό τις συνθήκες αυτές. 
The Court’s inability to visit two of the selected countries reflects the difficulties inherent in working in such environments.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι μπορεί να παρακολουθεί προγράμματα σε χώρες που πλήττονται από συγκρούσεις βασιζόμενη σε εκθέσεις που εκπονούνται από τους εταίρους υλοποίησης. 
The Commission considers that it is able to monitor programmes in conflict-afflicted countries by relying on reports produced by the implementing partners.
Η κατάρτιση εκθέσεων από εταίρους υλοποίησης αποτελεί βασική πηγή πληροφοριών και παρακολούθησης για όλους τους χορηγούς σε αυτές τις συνθήκες και, σύμφωνα με τις αρχές της αποτελεσματικότητας της βοήθειας και της χρηστής χορηγίας, η Επιτροπή είναι πεπεισμένη ότι μπορεί να βασίζεται σε κοινές εκθέσεις που καταρτίζονται για τους χορηγούς συνολικά. 
Reporting by implementing partners is a key source of information and monitoring for all donors in such circumstances and, in line with the principles of aid effectiveness and good donorship, the Commission is confident that it can rely on common reports produced for donors as a whole.
Η Επιτροπή αναγνώρισε ότι πρέπει να επέλθουν βελτιώσεις στην κατάρτιση εκθέσεων, ενώ πρόσφατα (τον Δεκέμβριο του 2010), σε συνεργασία με τα ΗΕ, ενέκρινε αναθεωρημένες κατευθυντήριες γραμμές που θα υλοποιηθούν σε δοκιμαστική βάση. 
The Commission recognised that there are improvements to be made to reporting and revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis.
Η κατάρτιση εκθέσεων αποτελεί στοιχείο των συστημάτων που αναπτύχθηκαν από την Επιτροπή για την παρακολούθηση και τον έλεγχο της διαχείρισης των κονδυλίων της ΕΕ και τα οποία εφαρμόζονται εξίσου στα προγράμματα των χωρών που πλήττονται από συγκρούσεις. 
Reporting is one element of the systems developed by the Commission to monitor and check the management of EU funds apply equally to programmes in conflict-affected countries.
Η Επιτροπή διαθέτει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο ελέγχου, που περιλαμβάνει αξιολόγηση συμμόρφωσης των συστημάτων δημοσιονομικού ελέγχου των οργανώσεων, καθώς και τη δυνατότητα διενέργειας επιτόπιων ελέγχων των συστημάτων και διαδικασιών, επιτόπιων αποστολών και παρακολούθησης προσανατολισμένης στα αποτελέσματα. 
The Commission has a comprehensive control framework, including compliance assessment of an organisation's financial control systems, the possibility to perform on-the-spot checks of systems and procedures, field missions and results-oriented monitoring.
Η Επιτροπή έχει ήδη εκφράσει τις ανησυχίες της για την ποιότητα και την καθυστερημένη υποβολή των εκθέσεων στα ΗΕ. 
The Commission has already raised its concerns about the quality and delays in reporting with the UN.
Επίσης, επισημάνθηκαν προβλήματα στις εξαμηνιαίες εκθέσεις για τη διαχείριση της εξωτερικής συνδρομής. 
Problems have also been flagged through the twice yearly external assistance management reports.
Πρόσφατα (τον Δεκέμβριο του 2010) σε συνεργασία με τα ΗΕ εγκρίθηκαν αναθεωρημένες κατευθυντήριες γραμμές που θα υλοποιηθούν σε δοκιμαστική βάση. 
Revised guidelines have recently (December 2010) been agreed with the UN for implementation on a trial basis.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Οι ενημερωμένες κατευθυντήριες γραμμές θα εξετάζουν τα τρία ζητήματα που έθεσε το Συνέδριο. 
REPLY OF THE COMMISSION The updated guidelines will address the three issues raised by the Court.
Ειδικότερα, θα τονίζουν την ανάγκη έγκαιρης υποβολής εκθέσεων και εστίασης στα αποτελέσματα και θα παρέχουν καθοδήγηση για το αναμενόμενο επίπεδο λεπτομερειών. Επιπρόσθετα, θα υπογραμμίζουν τις κυρώσεις που μπορεί να επιβάλει η ΕΕ σε περίπτωση καθυστερημένων ή ελλιπών εκθέσεων. 
In particular, they will stress the need for timely reporting and focusing on results and will provide guidance on the level of details expected. Furthermore, they will highlight the sanctions at the disposal of the EU in the case of late or incomplete reports.
Πλαίσιο 1: Καθυστέρηση στην υποβολή εκθέσεων Υποστήριξη για την πέμπτη απογραφή του πληθυσμού Σουδάν Παρά τις διάφορες υπενθυμίσεις, η οργάνωση των ΗΕ που διαχειρίζεται το έργο της απογραφής στο Σουδάν δεν μπόρεσε να υποβάλει τελική έκθεση πριν από την ολοκλήρωση των δραστηριοτήτων των άλλων χορηγών. Η τελική έκθεση παρελήφθη στις αρχές Δεκεμβρίου του 2010. 
Box 1: Delayed reports Support to the fifth Sudan population census The UN organisation managing the census project in Sudan received several reminders but was unable to submit a final report before the activities of other donors were completed. The final report was received in early December 2010.
Επείγουσα υποστήριξη υποδομής στο Υπουργείο Νομικών Υποθέσεων και Συνταγματικής Ανάπτυξης και στο Δικαστικό Σώμα στο Νότιο Σουδάν Μετά τις υπενθυμίσεις της Επιτροπής και τις απειλές ανάκτησης των κονδυλίων, η τελική έκθεση παρελήφθη τον Σεπτέμβριο του 2010. 
Emergency infrastructural support to the Ministry of Legal Affairs and Constitutional Development and the Judiciary of Southern Sudan Following reminders by the Commission and a threat to recover funds, the final report was received in September 2010.
Ανεπαρκή πληροφοριακά στοιχεία Πρόγραμμα ενδιάμεσου αφοπλισμού, αποστράτευσης και επανένταξης (IDDRP) Η Επιτροπή βρισκόταν σε συνεχή επικοινωνία με τα ΗΕ για την υλοποίηση του προγράμματος ενδιάμεσου αφοπλισμού, αποστράτευσης και επανένταξης. 
Insufficient information Interim disarmament, demobilisation and reintegration programme (IDDRP) The Commission was in constant communication with the UN on the implementation of the ‘Interim disarmament, demobilisation and reintegration programme'.