natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ο κανονισμός περί συνεργασίας με την Ασία και τη Λατινική Αμερική 9 περιλαμβάνει επίσης διατάξεις για την οικονομική αποκατάσταση έπειτα από καταστροφές 10. 
The regulation for cooperation with Asia and Latin America9 also includes provisions for financing rehabilitation following disasters10.
Το γραφείο συνεργασίας EuropeAid είναι υπεύθυνο για τη χορήγηση της βοήθειας αποκατάστασης, η οποία χρηματοδοτείται τόσο μέσω του κανονισμού για την αποκατάσταση όσο και του κανονισμού για τη συνεργασία με την Ασία και τη Λατινική Αμερική. 
The EuropeAid Co-operation Office (EuropeAid) is responsible for the implementation of rehabilitation aid financed through both the rehabilitation regulation and the regulation for cooperation with Asia and Latin America.
Ο μηχανισμός ταχείας αντίδρασης, ο οποίος θεσπίστηκε με τον κανονισμό (EΚ) αριθ. 381/2001 11 του Συμβουλίου και έχει ως βάση του τη Γενική Διεύθυνση Εξωτερικών Σχέσεων, δημιουργήθηκε για να υπάρχει επείγουσα ανταπόκριση στις ανάγκες των χωρών που πλήττονται από καταστροφές. 
The Rapid Reaction Mechanism, set up by Council Regulation (EC) No 381/200111 and based in The Directorate-General for External Relations, was created to respond urgently to the needs of countries suffering from a disaster.
Δεν μπορεί να χρηματοδοτεί ανθρωπιστική αρωγή αλλά μόνο δράσεις διάρκειας έξι μηνών ή μικρότερης, οι οποίες, με τα υφιστάμενα μέσα, δεν θα μπορούσαν να αναληφθούν αρκετά γρήγορα. 
It cannot finance humanitarian assistance and can only finance actions of six monthsŐ duration or less which could not be launched sufficiently quickly under existing instruments.
Οι διαδικασίες του μηχανισμού ταχείας αντίδρασης καθιστούν εφικτή την ταχεία ανταπόκριση καθώς η Επιτροπή οφείλει απλώς να ενημερώνει το Συμβούλιο για τις σκοπούμενες δράσεις χωρίς να ζητά επίσημη έγκριση. 
The procedures of the Rapid Reaction Mechanism enable a fast response because the Commission merely has to inform the Council of intended actions without requiring formal adoption.
8 COM(96) 153 της 30ής Απριλίου 1996 περί σύνδεσης αρωγής, αποκατάστασης και ανάπτυξης [Linking Relief, Rehabilitation and Development (LRRD)]. 
8 COM(96) 153 of 30.4.1996 on Linking Relief, Rehabilitation and Development (LRRD).
9 Κανονισμός (EΟΚ) αριθ. 443/92 του Συμβουλίου, της 25ης Φεβρουαρίου 1992, περί χρηματοδοτικής και τεχνικής βοήθειας καθώς και οικονομικής συνεργασίας με τις αναπτυσσόμενες χώρες της Λατινικής Αμερικής και της Ασίας (ΕΕ L 52 της 27.2.1992, σ. 1). 
9 Council Regulation (EEC) No 443/92 of 25 February 1992 on financial and technical assistance to, and economic cooperation with, the developing countries in Asia and Latin America (OJ L 52, 27.2.1992, p. 1).
10 Ο κανονισμός περί αποκατάστασης επιτρέπει οι αποφάσεις για ποσά ύψους έως και 2 εκατ. ευρώ να λαμβάνονται χωρίς έγκριση από την επιτροπή των κρατών μελών, ενώ στον κανονισμό για τη συνεργασία με την Ασία και τη Λατινική Αμερική το εν λόγω ανώτατο όριο είναι 1 εκατ. ευρώ. 
10 The Rehabilitation Regulation allows decisions up to 2 million euro to be taken without adoption by the Committee of Member States, whilst in the Regulation for Cooperation with Asia and Latin America this ceiling is 1 million euro.
11 ΕΕ L 57 της 27.2.2001, σ. 5. 10 
11 OJ L 57, 27.2.2001, p. 5. 10
Από το 2007 ο μηχανισμός αναπτυξιακής συνεργασίας 12, που θέτει σε εφαρμογή η EuropeAid, και ο μηχανισμός σταθερότητας 13, που θέτει σε εφαρμογή η ΓΔ Εξωτερικές σχέσεις, έχουν αντικαταστήσει τους υφιστάμενους κανονισμούς. 
From 2007, the Development Cooperation Instrument12, to be implemented by EuropeAid, and the Stability Instrument13, to be implemented by External Relations DG, have replaced the existing regulations.
Αμφότερα τα μέσα αυτά περιλαμβάνουν εξορθολογισμένες διαδικασίες για την ανταπόκριση σε καταστροφές 14. 
They both include streamlined procedures for responding to disasters14.
12 Κανονισμός (EΚ) αριθ. 1905/2006 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 18ης Δεκεμβρίου 2006 για τη θέσπιση μηχανισμού χρηματοδότησης της αναπτυξιακής συνεργασίας (ΕΕ L 378 της 27.12.2006, σ. 41). 
12 Regulation (EC) No 1905/2006 of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 establishing a financing instrument for development cooperation (OJ L 378, 27.12.2006, p. 41).
13 Κανονισμός (EΚ) αριθ. 1717/2006 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 15ης Νοεμβρίου 2006, για τη θέσπιση μηχανισμού σταθερότητας (ΕΕ L 327 της 24.11.2006, σ. 1). 
13 Regulation (EC) No 1717/2006 of the European Parliament and of the Council of 15 November 2006 establishing an Instrument for Stability (OJ L 327, 24.11.2006, p. 1).
14 Οι αποφάσεις χρηματοδότησης λαμβάνονται, κατά γενικό κανόνα, κατόπιν έγκρισης από την επιτροπή διαχείρισης των κρατών μελών. Ωστόσο, σε περίπτωση κρίσης, ο μηχανισμός σταθερότητας προβλέπει τη χρηματοδότηση μέτρων έως και 20 εκατ. ευρώ χωρίς την έγκριση από την επιτροπή διαχείρισης των κρατών μελών. Ο μηχανισμός αναπτυξιακής συνεργασίας διευκολύνει την ταχεία ανταπόκριση για την παροχή, μέσω ειδικών μέτρων, έως και 10 εκατ. ευρώ σε περιπτώσεις απρόβλεπτων περιστάσεων, όπως φυσικές 11 Eyкαтάσтαοη επεξεργασίας λυμάтυμάтων υπό кαтασкευή σтην Ovōoúρα καταστροφές, χωρίς την έγκριση από την επιτροπή διαχείρισης των κρατών μελών. Πпyή: Euρωπαϊκό Eλεyκτικό Σuvέōριο. 
However, in a crisis situation, the Stability Instrument provides for measures up to 20 million euro to be financed without the adoption by the management committee of Member States.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2. ΕΜΒΕΛΕΙΑ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 12. 
CHAPTER 2 AUDIT SCOPE AND APPROACH 12.
Στο πλαίσιο του ελέγχου εξετάζεται η ανταπόκριση της Επιτροπής για την αποκατάσταση από το τσουνάμι στον Ινδικό Ωκεανό τον Δεκέμβριο του 2004. Ο έλεγχος συμπληρώνεται με την εξέταση της ανταπόκρισης της Επιτροπής στον τυφώνα Mitch. 
This audit examines the CommissionŐs rehabilitation response to the Indian Ocean tsunami of December 2004 and complements this with an examination of the CommissionŐs response to Hurricane Mitch.
Παρόλο που ο τυφώνας Mitch έπληξε την Κεντρική Αμερική το 1998, τα έργα εξακολουθούσαν να βρίσκονται υπό ολοκλήρωση το 2007. 
Although Hurricane Mitch struck Central America in 1998, projects were still being finalised in 2007.
Η ανθρωπιστική βοήθεια δεν εμπίπτει στην εμβέλεια του παρόντος ελέγχου, καθώς είχε αποτελέσει αντικείμενο εξέτασης στην ειδική έκθεση αριθ. 3/2006 του Ελεγκτικού Συνεδρίου σχετικά με την ανθρωπιστική βοήθεια που χορήγησε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ανταποκρινόμενη στις ανάγκες που προκλήθηκαν από το τσουνάμι. 
Humanitarian aid is outside the scope of this audit as it has been examined in the Court of AuditorsŐ Special Report No 3/2006 on the CommissionŐs humanitarian aid response to the tsunami.
Ωστόσο, στο πλαίσιο του ελέγχου εξετάζεται η σύνδεση μεταξύ της βραχυπρόθεσμης ανθρωπιστικής αρωγής και της πιο μακροπρόθεσμης αποκατάστασης, καθώς και η συμβολή του μηχανισμού ταχείας αντίδρασης στα παραπάνω. 
However, the audit does examine the link between short-term humanitarian relief and longer-term rehabilitation and the contribution of the Rapid Reaction Mechanism in this regard.
Εξετάζοντας την ανταπόκριση της Επιτροπής στις εν λόγω δύο μεγάλες καταστροφές, ο έλεγχος επικεντρώνεται σε τρεις διαφορετικούς μηχανισμούς υλοποίησης της βοήθειας: α) Μονάδες διαχείρισης προγράμματος στην Κεντρική Αμερική. β) Συνεισφορές σε καταπιστευματικό ταμείο πολλών χορηγών στην Ινδονησία. γ) Συνεισφορές σε διεθνείς οργανισμούς στη Σρι Λάνκα. 
Examining the CommissionŐs response to these two major disasters enables the audit to focus on three different implementing mechanisms: (a) programme management units (PMUs) in Central America. (b) contributions to a multi-donor trust fund in Indonesia. (c) contributions to international organisations in Sri Lanka.
Τα βασικά ερωτήματα που πραγματεύεται η παρούσα έκθεση, με σκοπό την εκτίμηση των επιδόσεων της Επιτροπής στη διαχείριση της βοήθειας αποκατάστασης μετά τον τυφώνα Mitch και το τσουνάμι, είναι τα εξής: α) Προσδιόρισε επαρκώς η Επιτροπή τις ανάγκες αποκατάστασης των πληγέντων από τις καταστροφές; β) Εξασφαλίζουν οι διαδικασίες της Επιτροπής την έγκαιρη και αποτελεσματική χορήγηση της βοήθειας; γ) Έχουν επιτύχει τα έργα τα αναμενόμενα αποτελέσματά τους, συμπεριλαμβανομένων των ικανοποιητικών συνδέσεων μεταξύ της βραχυπρόθεσμης αρωγής και της πιο μακροπρόθεσμης ανάπτυξης; 16. 
The key questions addressed by this report with the objective of assessing the CommissionŐs performance in managing rehabilitation aid following Hurricane Mitch and the tsunami are as follows. (a) Did the Commission adequately identify the rehabilitation needs of those affected by disasters? (b) Do Commission procedures ensure that aid is implemented in a timely and efficient manner? (c) Have projects achieved their expected results including satisfactory links with short-term relief and longer-term development? 16.
Βάση του ελέγχου αποτέλεσαν η εξέταση εγγράφων, οι συνεντεύξεις και οι επιτόπιες επισκέψεις. 
The audit was based on an examination of documentation, on interviews and on-the-spot visits.
Τα συστήματα διαχείρισης, παρακολούθησης και ελέγχου της βοήθειας αποτέλεσαν αντικείμενο εκτίμησης και επιβεβαιώθηκαν από επισκέψεις σε εταίρους και έργα στη Νικαράγουα, στην Ονδούρα, στην Ινδονησία και τη Σρι Λάνκα. 
The systems for managing, monitoring and controlling aid were assessed and corroborated by visits to partners and projects in Nicaragua, Honduras, Indonesia and Sri Lanka.
Στον πίνακα 4 παρουσιάζονται τα έργα και οι εταίροι, όπου πραγματοποιήθηκε επιτόπου επίσκεψη. 
Table 4 shows projects and partners visited on the spot.
Τα έργα για τις επιτόπιες επισκέψεις επιλέχθηκαν σύμφωνα με κριτήρια που αφορούσαν τον τομέα, την περιοχή, το ποσό, το στάδιο υλοποίησης και το είδος του εταίρου, προκειμένου να σχηματιστεί μια εύλογη συνολική εικόνα. 
Projects for on-the-spot visits were selected according to criteria of sector, location, amount, stage of implementation and type of partner in order to obtain a reasonable overall picture.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3. 
CHAPTER 3 OBSERVATIONS SECTION 3.1.
ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ 17. 
Đ IDENTIFYING REHABILITATION NEEDS AND DESIGNING PROJECTS 17.
Στο πλαίσιο του ελέγχου εξετάστηκε εάν αμέσως μετά τον τυφώνα Mitch και το τσουνάμι, κατά το αρχικό στάδιο της ανθρωπιστικής αρωγής, ανέπτυξε η Επιτροπή στρατηγική για το επόμενο στάδιο αποκατάστασης, η οποία να επικεντρώνεται όχι μόνο στη φυσική αποκατάσταση των βασικών υποδομών αλλά και στις ευρύτερες ανάγκες 15. 
The audit examined whether, in the wake of Hurricane Mitch and the tsunami, during the initial humanitarian relief phase, the Commission developed a strategy for the subsequent rehabilitation phase, which focused not only on the physical rehabilitation of basic infrastructure but also on wider needs15.
Με τον έλεγχο εξετάζεται επίσης εάν αυτή η στρατηγική αποκατάστασης μετατράπηκε στη συνέχεια εγκαίρως σε έργα, καθώς και ο βαθμός συμμετοχής των δικαιούχων με σκοπό τη συμβολή στη βιωσιμότητα. 
The audit also examined whether this rehabilitation strategy was then translated into projects in a timely way, and the extent of beneficiary participation to aid sustainability.
Έπειτα από τον τυφώνα Mitch τον Οκτώβριο του 1998, η Επιτροπή ανέπτυξε τη στρατηγική της για την αποκατάσταση σε λιγότερο από έξι μήνες. 
Following Hurricane Mitch in October 1998, the Commission developed its rehabilitation strategy in less than six months.
Η προγραμματισμένη της ανταπόκριση για την αποκατάσταση εκτίθεται στο κοινοτικό πρόγραμμα δράσης για την ανασυγκρότηση της Κεντρικής Αμερικής, τον Απρίλιο του 1999 16. 
Its planned rehabilitation response was set out in the April 1999 Community action plan for the reconstruction of Central America16.
Το έγγραφο αυτό αποτέλεσε τη βάση για την κατάρτιση του περιφερειακού προγράμματος για την ανασυγκρότηση της Κεντρικής Αμερικής (PRRAC). 
This document was the basis for establishing the regional programme for the reconstruction of Central America (PRRAC).
Το πρόγραμμα είχε ως επίκεντρο την εκπαίδευση και την υγεία, ενώ αποσκοπούσε όχι μόνο στην αποκατάσταση των κατεστραμμένων υποδομών αλλά και στη βελτίωση και μετατροπή των υπηρεσιών ώστε να αποτελέσουν τη βάση μιας πιο βιώσιμης ανάπτυξης. 
The programme focused on education and health, and aimed not only to rehabilitate damaged infrastructure but also to improve and transform services providing a basis for more sustainable development.
Έπειτα από το τσουνάμι στον Ινδικό Ωκεανό τον Δεκέμβριο του 2004, η προγραμ-15 Ανακοίνωση της Επιτροπής COM(2001) 153 της 23ης Απριλίου 2001 περί σύνδεσης αρωγής, αποκατάστασης και ανάπτυξης — Εκτίμηση και ανακοίνωση της Επιτροπής COM(2005) 153 της 20ής Απριλίου 2005 σχετικά με την ενίσχυση της ανταπόκρισης της ΕΕ σε περιπτώσεις καταστροφών και κρίσεων σε τρίτες χώρες. 
The programme aimed to rebuild roads, houses, schools and hospitals and to restart liveli-15 Commission Communication COM(2001) 153 of 23.4.2001 on Linking Relief, Rehabilitation and Development Đ An assessment and Commission Communication COM(2005) 153 of 20.4.2005 on Reinforcing EU Disaster and Crisis Response in third countries.
16 COM(1999) 201 της 28ης Απριλίου 1999 — Ανακοίνωση της Επιτροπής προς το Συμβούλιο και το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο σχετικά με το κοινοτικό πρόγραμμα δράσης για την ανασυγκρότηση της Κεντρικής Αμερικής. 
16 COM(1999) 201 of 28.4.1999 Đ Communication of the Commission to the Council and European Parliament relating to a community action plan for the reconstruction of Central America.
17 COM(2005) 1490 της 23ης Μαΐου 2005 — Ενδεικτικό πρόγραμμα για το τσουνάμι, Ινδονησία, Σρι Λάνκα, Μαλδίβες (2005–2006). ματισμένη ανταπόκριση της Επιτροπής για την αποκατάσταση αναπτύχθηκε επίσης σε λιγότερο από έξι μήνες και παρουσιάστηκε στο ενδεικτικό πρόγραμμα για το τσουνάμι τον Μάιο του 2005 17. 
17 C(2005) 1490 of 23.5.2005 Đ tsunami Indicative Programme, Indonesia, Sri Lanka, Maldives (2005-2006). hoods.
Στο πλαίσιο του προγράμματος αναγνωριζόταν ότι ο αντίκτυπος του τσουνάμι εκτεινόταν στην πραγματικότητα πέραν των στενών ορίων της παράκτιας ζώνης που πλημμύ-ρισε από το κύμα. Το πρόγραμμα αποσκοπούσε στην παροχή υποστήριξης για την ευρύτερη ανάπτυξη όλου του πληθυσμού των περιοχών που επλήγησαν. 
It recognised that the impact of the tsunami went beyond the narrow coastal belt actually inundated by the wave and aimed to provide support for wider development to the whole population of the districts affected.
Αναγνωριζόταν επίσης η ανάγκη επίδειξης ευαισθησίας στις μακροχρόνιες συγκρούσεις μεταξύ της κυβέρνησης και των αυτονομιστικών οργανώσεων τόσο στην Ατσέ όσο και στη Σρι Λάνκα. 
It also recognised the need for sensitivity to long-standing conflicts between the government and separatist organisations in both Aceh and Sri Lanka.
Στην Ατσέ, η τριακονταετής σύγκρουση μεταξύ της κυβέρνησης της Ινδονησίας και του Κινήματος για μια Ελεύθερη Ατσέ (GAM) έχει κοστίσει τη ζωή σε 15000 ανθρώπους. 
In Aceh, a 30-year conflict between the government of Indonesia and the Free Aceh Movement (GAM) had claimed 15 000 lives.
Στη Σρι Λάνκα, από το 1983 υπήρχε κατά διαστήματα εμφύλιος πόλεμος μεταξύ της κυβέρνησης και των Απελευθερωτικών Τίγρεων του Ταμίλ Ιλάμ (LTTE), προκαλώντας το θάνατο 60000 ανθρώπων. 
In Sri Lanka there had been on-and-off civil war between the government and the Liberation Tigers of Tamil Eelam (LTTE) since 1983 leaving 60 000 people dead.
Τη χρονική στιγμή του τσουνάμι, τον Δεκέμβριο του 2004, έπειτα από τρία έτη κατάπαυσης του πυρός και την επιστροφή 400000 ανθρώπων στους τόπους καταγωγής τους, εξακολουθούσαν να υφίστανται σύμφωνα με εκτιμήσεις 400000 περιπτώσεις εκτοπισμού, ως αποτέλεσμα της σύγκρουσης. 
At the time the tsunami struck in December 2004, after three years of ceasefire and the return of 400 000 people to their places of origin, there were still an estimated 400 000 cases of displacement due to the conflict.
Έπειτα από τον τυφώνα Mitch, η αρχική στρατηγική που παρουσιάστηκε στο κοινοτικό πρόγραμμα δράσης για την ανασυγκρότηση της Κεντρικής Αμερικής τον Απρίλιο του 1999, μετατράπηκε στη συνέχεια σε συγκεκριμένα έργα από ένα γραφείο τεχνικής βοήθειας. 
Following Hurricane Mitch, the initial strategy set out in the April 1999 Community action plan for the reconstruction of Central America was then translated into specific projects by a technical assistance office.
Η συγκεκριμένη διαδικασία σχεδιασμού άρχισε τον Οκτώβριο του 1999 και διήρκεσε τρία έτη, μέχρι τον Οκτώβριο 2002, τέσσερα έτη μετά το πλήγμα του τυφώνα Mitch. 
This design process began in October 1999 and lasted for three years until October 2002, four years after Hurricane Mitch struck.
Εξαιτίας αυτής της χρονοβόρας διαδικασίας σχεδιασμού, ορισμένα έργα έπρεπε να επανασχεδιαστούν από τις μονάδες διαχείρισης προγράμματος που ήταν υπεύθυνες για την υλοποίηση. Αυτό σήμαινε ακόμη μεγαλύτερες καθυστερήσεις έως τη στιγμή που τα έργα θα μπορούσαν να αρχίσουν να υλοποιούνται. 
Because of the length of this design process, some projects had to be redesigned by the programme management units (PMUs) responsible for implementation, further lengthening the time before projects could begin.
Εκτός αυτού, η επιλογή 15 μονάδων διαχείρισης προγράμματος χωρίς τις εθνικές αντίστοιχές τους μείωσε τη σύνδεση με τις εθνικές αρχές κατά το στάδιο σχεδιασμού. 
Furthermore, opting for 15 programme management units with no national counterparts reduced the link with national authorities during the design phase.
Αντίθετα, στην Ινδονησία μετά το τσουνάμι η διαδικασία σχεδιασμού ήταν ταχύτερη. 
In contrast, in Indonesia after the tsunami, the design process was more rapid.
Η πρώτη διευθύνουσα επιτροπή του καταπιστευματικού ταμείου πολλών χορηγών ενέκρινε τον Μάιο του 2005 τέσσερις ιδέες για προτάσεις έργων συνολικού ύψους περίπου 150 εκατ. ευρώ, οι δε λεπτομερείς προτάσεις έργων εγκρίθηκαν στη συνέχεια και για τα τέσσερα έργα μέχρι τον Αύγουστο του 2005. 
The first Steering Committee meeting of the Multi-Donor Trust Fund in May 2005 endorsed four project concept proposals for a total of some 150 million euro and detailed project proposals were then approved for all four projects by August 2005.
Ένας από τους βασικούς λόγους για την απόφαση της Επιτροπής να διοχετεύσει τη βοήθειά της μέσω του καταπιστευματικού ταμείου πολλών χορηγών ήταν η ενίσχυση του συντονισμού. 
One of the main reasons for the CommissionŐs decision to channel its aid through the Multi-Donor Trust Fund was to enhance coordination.
Το καταπιστευματικό ταμείο πολλών χορηγών ενέκρινε μόνο έργα τα οποία είχαν προηγουμένως εξεταστεί από τον κυβερνητικό οργανισμό που ήταν υπεύθυνος για το συντονισμό της προσπάθειας ανασυγκρότησης. 
The Multi-Donor Trust Fund only approved projects which had previously been screened by the government agency responsible for coordinating the reconstruction effort.
Ομοίως, στη Σρι Λάνκα το στάδιο σχεδιασμού ήταν ταχύτερο και οι συμφωνίες υπογράφηκαν μέχρι τον Νοέμβριο του 2005 για το πρώτο τμήμα των 45 εκατ. ευρώ, το οποίο διοχετεύθηκε μέσω διεθνών οργανισμών. Επίσης, όπως και στην Ινδονησία, η Επιτροπή έδρασε μέσω των μηχανισμών συντονισμού της δικαιούχου χώρας — αν και σε επίπεδο περιοχής, το οποίο θεωρούσε αποτελεσματικότερο. 
15 through international organisations. Also, as in Indonesia, the Commission worked through the coordinating mechanisms of the beneficiary country, though at district level, which it considered more effective, and projects frequently involved a participatory planning approach to aid sustainability.
Αντιθέτως, υπήρξαν καθυστερήσεις στο στάδιο του σχεδιασμού για το δεύτερο τμήμα των 50 εκατ. ευρώ στη Σρι Λάνκα, εξαιτίας σοβαρών πολιτικών προβλημάτων στη χώρα. 
In contrast, there were delays in the design phase for the second tranche of 50 million euro in Sri Lanka due to serious political problems in the country.
Τα κεφάλαια αυτά είχαν αρχικά προγραμματιστεί να διοχετευθούν μέσω του ταμείου «Διάρθρωση επιχειρησιακής διαχείρισης μετά το τσουνάμι» (PTOMS), όπως είχε συμφωνηθεί τον Ιούνιο του 2005 18. 
These funds were initially planned to be channelled through the Post tsunami Operational Management Structure (PTOMS) Trust Fund agreed in June 200518.
Εντούτοις, τον Δεκέμβριο του 2005 το PTOMS κηρύχθηκε αντισυνταγματικό και μετά την αποτυχία του η αντιπροσωπεία άρχισε αμέσως τον επαναπρογραμματισμό. 
In December 2005, however, the PTOMS was declared unconstitutional and following its failure the delegation started immediately redesigning.
ΤΜΗΜΑ 3.2. 
SECTION 3.2.
Στο πλαίσιο του ελέγχου εξετάστηκε αφενός εάν η χορήγηση της βοήθειας για την αποκατάσταση ήταν επαρκώς ταχεία για να καλύψει τις ανάγκες των πληγέντων από τις καταστροφές 19, και αφετέρου εάν τα συστήματα στα οποία βασίζονταν η Επιτροπή για την παρακολούθηση της αποδοτικότητας της χορήγησης και της προόδου που σημειώθηκε, σε σύγκριση με τα προγράμματα, μπορούσαν να διασφαλίσουν τη χρηστή οικονομική διαχείριση της βοήθειας 20. 
Đ IMPLEMENTATION OF AID 23. The audit examined whether the implementation of rehabilitation aid was sufficiently rapid to meet the needs of those affected by disasters19 and whether the systems on which the Commission relied for monitoring efficiency of implementation and progress against plans enabled it to ensure sound financial management of aid20.
ΤΑΧΕΙΑ ΧΟΡΗΓΗΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΝΔΟΝΗΣΙΑ, ΒΡΑΔΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΣΡΙ ΛΑΝΚΑ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΥΦΩΝΑ MITCH 24. 
FAST IMPLEMENTATION FOR INDONESIA, SLOW FOR SRI LANKA AND HURRICANE MITCH 24.
Έπειτα από το μακροχρόνιο στάδιο σχεδιασμού των έργων στην Κεντρική Αμερική, υπήρξαν περαιτέρω καθυστερήσεις κατά την υλοποίηση οι οποίες συχνά σχετίζονταν με δυσκολίες στην ανεύρεση ικανοποιητικών αναδόχων ή προσδιορισμού της κατάλληλης γης (βλ. πλαίσιο 1). 
After the lengthy project design phase in Central America, there were further delays during implementation, frequently linked to difficulties in finding satisfactory contractors or identifying suitable land (see Box 1).
19 Κανονισμός (EΚ) αριθ. 2258/96 του Συμβουλίου, της 22ας Νοεμβρίου 1996, σχετικά με δράσεις αποκατάστασης και ανασυγκρότησης προς όφελος των αναπτυσσόμενων χωρών (ΕΕ L 306 της 28.11.1996, σ. 1). 
19 Council Regulation (EC) No 2258/96 of 22 November 1996 on rehabilitation and reconstruction operations in developing countries (OJ L 306, 28.11.1996, p. 1).
20 Ανακοίνωση της Επιτροπής COM(2005) 153 της 20ής Απριλίου 2005 σχετικά με την ενίσχυση της ανταπόκρισης της ΕΕ σε περιπτώσεις καταστροφών και κρίσεων σε τρίτες χώρες. 
20 Commission Communication COM(2005) 153 of 20.4.2005 on Reinforcing EU Disaster and Crisis Response in third countries.
16 ΠΛΑΙΣΙΟ 1 ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΚΑΘΥΣΤΕΡΗΣΕΩΝ Στη Nικαράγουα ένα αποχετευτικό έργο ξεκίνησε μόλις το 2006, δηλαδή περισσότερα από επτά έτη μετά τον τυφώνα Mitch, εξαιτίας του παρατεταμένου σταδίου σχεδιασμού, της ανάγκης επανασχεδιασμού λόγω μη ικανοποιητικού αρχικού σχεδιασμού και των δυσκολιών στην εξεύρεση κατάλληλου αναδόχου. 
16 BOX 1 EXAMPLES OF DELAYS In Nicaragua, a sewage works project did not start until 2006, i.e. more than seven years after Hurricane Mitch, due to the long design phase, the need to redesign because of the unsatisfactory initial design and the difficulties in finding a suitable contractor.
Οι προθεσμίες παρατάθηκαν για τη μονάδα διαχείρισης προγράμματος, η οποία είναι υπεύθυνη για το έργο ύδρευσης και αποχέτευσης στην Ονδούρα, λόγω δυσκολιών στον προσδιορισμό της κατάλληλης γης. Το ίδιο συνέβη για τη μονάδα διαχείρισης προγράμματος που είναι υπεύθυνη για το έργο υγείας και εκπαίδευσης στην Ονδούρα, λόγω έλλειψης δυναμικού του οργανισμού υλοποίησης. 
Deadlines were extended for the programme management unit responsible for the water and sanitation project in Honduras due to difficulties in identifying suitable land, and for the programme management unit responsible for the health and education project in Honduras due to the lack of capacity of the implementing agency.
Στη Σρι Λάνκα η Επιτροπή διοχέτευσε 40 εκατ. ευρώ μέσω της Aσιατικής Τράπεζας Ανάπτυξης για την αποκατάσταση του εθνικού οδικού δικτύου. 
In Sri Lanka, the Commission channelled 40 million euro through the Asian Development Bank for the rehabilitation of national roads.