natgillin/translations-raw huggingface dataset:
76 Η υποχρέωση ετήσιας κατάρτισης εκθέσεων σχετικά με τις συμπληρωματικές δραστηριότητες των ΚΓΚ, οι οποίες περιλαμβάνονται τόσο στα επιχειρηματικά σχέδια όσο και στις οικονομικές εκθέσεις που υποβάλλουν οι ΚΓΚ, αφορά ειδικά το ΕΙΤ και συνεπάγεται σημαντική πρόσθετη επιβάρυνση, ενώ έχει περιορισμένη προστιθέμενη αξία (βλέπε σημείο 33). 
76 The yearly reporting of the KIC complementary activities, both in the business plans and in the financial reports submitted by the KICs, is EIT‐specific and adds a considerable burden with limited added value (see paragraph 33).
Οι ετήσιες δηλώσεις που υποβάλλουν οι ΚΓΚ περιλαμβάνουν λεπτομερή ανάλυση των δαπανών για τις συμπληρωματικές δραστηριότητες των ΚΓΚ. 
The yearly statements submitted by the KICs include a detailed breakdown of the KIC com‐ plementary activities costs.
Τα πιστοποιητικά ελέγχου που χορηγήθηκαν για τις συμπληρωματικές δραστηριότητες των ΚΓΚ το 2015 κάλυπταν την περίοδο 2010 -2014. 
The audit certificates obtained on KIC complemen‐ tary activities in 2015 covered the 2010‐2014 period.
Παρατηρήσεις 39 77 Οι έλεγχοι των δαπανών που αναφέρουν οι εταίροι των ΚΓΚ είναι υποχρεωτικοί βάσει του νομοθετικού πλαισίου που εφαρμόζεται σε όλους τους φορείς της ΕΕ (οργανισμούς και κοινές επιχειρήσεις) που παρέχουν επιχορηγήσεις. 
Observations 39 77 Checks on the costs reported by the KIC partners are required by the legal frame‐ work applicable to all EU bodies (agencies and joint undertakings) awarding grants.
Οι εν λόγω έλεγχοι διενεργούνται τόσο πριν (προληπτικοί) όσο και μετά (κατασταλτικοί) την είσπραξη της τελικής πληρωμής των επιχορηγήσεων του ΕΙΤ από τις ΚΓΚ. 
These checks are carried out both before (ex ante) and after (ex post) the KICs receive the final grant payment from the EIT.
78 Στους προληπτικούς ελέγχους περιλαμβάνεται η πιστοποίηση των δηλώσεων δαπανών από ανεξάρτητο ελεγκτή που προσλαμβάνεται από τον εταίρο της ΚΓΚ, καθώς και ορισμένοι έλεγχοι βάσει εγγράφων που διενεργούνται από τους δημοσιονομικούς διαχειριστές του ΕΙΤ. 
78 Ex ante checks include the certification of the cost statements by an independ‐ ent auditor contracted by the KIC partner and some desk checks carried out by the financial officers in the EIT.
Οι κατασταλτικοί έλεγχοι διενεργούνται από ιδιωτική εταιρεία ελέγχου που προσλαμβάνεται από το ΕΙΤ, η οποία ελέγχει επιτόπου δείγμα των εταίρων των ΚΓΚ. 
Ex post checks are carried out by a private audit firm contracted by the EIT which checks a sample of KIC partners on the spot.
Το Συνέδριο διενεργεί ετήσιους ελέγχους βάσει των οποίων εκδίδει γνώμη σχετικά με την αξιοπιστία των ετήσιων λογαριασμών του ΕΙΤ και τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι εν λόγω λογαριασμοί. 
The Court carries out an annual audit on the basis of which it issues an opinion on the reliability of the EIT annual accounts and the legality and regularity of the trans‐ actions underlying these accounts.
Εξέδωσε γνώμες με επιφύλαξη για τις πράξεις στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί του ΕΙΤ για το 2012 και το 2013 λόγω σημαντικού επιπέδου σφάλματος. 
It issued qualified opinions on the transac‐ tions underlying the EIT’s 2012 and 2013 accounts on the basis of a material level of error.
Για τους λογαριασμούς του 2014 εξέδωσε γνώμη χωρίς επιφύλαξη. 
The 2014 accounts were not qualified.
79 Τόσο οι νομικές διατάξεις όσο και το σημαντικό επίπεδο σφάλματος που διαπιστώθηκαν από το Συνέδριο επιβεβαιώνουν την ανάγκη διενέργειας αποτελεσματικών οικονομικών ελέγχων. 
79 Both the legal provisions and the material level of error found by the Court con‐ firm the need for effective financial checks.
Εντούτοις, υπάρχουν διάφορες επιλογές για την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας των απαιτήσεων ελέγχου και υποβολής εκθέσεων, όπως: ο η χρήση απλούστερου μοντέλου χρηματοδότησης μέσω της μεγαλύτερης χρήσης εφάπαξ πληρωμών και σταθερών συντελεστών· ο η υποχρέωση έκδοσης οικονομικού πιστοποιητικού από ανεξάρτητο ελεγκτή για επιλεγμένες δαπάνες ανά μεμονωμένο εταίρο ΚΓΚ, βάσει ενδεδειγμένου ορίου για κάθε δραστηριότητα (βλέπε σημείο 74)· και ο η αύξηση του ανώτατου ορίου, που επί του παρόντος είναι 325 000 ευρώ, πέραν του οποίου θα απαιτείται η πιστοποίηση των δηλώσεων δαπανών. 
However, there are various options which would increase the efficiency of the check and reporting requirements, such as: ο using a simpler funding model through a greater use of lump‐sum payments and fixed rates; ο requiring a financial certificate by an independent auditor on selected costs by single KIC partner based upon an appropriate threshold for each activity (see paragraph 74); and ο increasing the threshold, currently set at 325 000 euro, triggering the need for certification of the cost statements.
Παρατηρήσεις 40 Το ΕΙΤ πάσχει από έλλειψη πόρων, ενώ η διαχείρισή του υπήρξε κατά το παρελθόν ανεπαρκής 80 Κατά το διάστημα 2011-2014, η κεντρική διοίκηση του ΕΙΤ απασχολούσε από 40 έως 50 υπαλλήλους. 
Observations 40 The EIT is under-resourced and has in the past been poorly managed 80 The EIT’s headquarters had between 40 and 50 staff over the 2011‐2014 period.
Ο αριθμός των υπεύθυνων έργου σε σύγκριση με τον προϋπολογισμό των επιχορηγήσεων είναι πολύ χαμηλότερος από ό,τι για την πλειονότητα των άλλων προγραμμάτων επιχορηγήσεων για έρευνα της ΕΕ (ο προϋπολογισμός που διαχειριζόταν κάθε υπάλληλος στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ στους τομείς ΤΠΕ, Ενέργειας και Περιβάλλοντος31 κυμαινόταν από 12,5 έως 20,4 εκατομμύρια ευρώ32). 
The number of project officers compared to the grant budget is much lower than for most other EU research grant programmes (the budget managed per staff member under FP7 in the themes of ICT, Energy and Environment31 varied from 12.5 to 20.4 million euro32).
Το ΕΙΤ απασχολεί έναν υπεύθυνο έργου για κάθε ΚΓΚ, ο ετήσιος προϋπολογισμός του οποίου μπορεί να ανέρχεται σε έως και 400 εκατομμύρια ευρώ. 
The EIT has one dedicated project officer for each KIC, whose annual budget may be up to 400 million euro.
Επιπλέον, τρεις υπάλληλοι εργάζονται για περισσότερες της μίας ΚΓΚ και είναι υπεύθυνοι για τους άξονες δράσης για την εκπαίδευση, την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα. 
In addition there are three cross‐KIC officers responsible for the action lines of education, innovation and entrepreneurship.
81 Επειδή δεν διαθέτει πάντοτε επαρκείς τεχνικές γνώσεις στους συναφείς τομείς, το ΕΙΤ αναθέτει μέρος της αξιολόγησης των έργων σε εξωτερικούς εμπειρογνώμονες. 
81 As they do not always have sufficient technical knowledge in the related do‐ mains, the EIT outsources part of the assessment of projects to external experts.
Για την αξιολόγηση των εκθέσεων επιδόσεων για το 2013, το ΕΙΤ δεν διέθετε ανώτερο υπάλληλο για θέματα καινοτομίας. 
For the assessment of the 2013 performance reports, the EIT had no senior official in charge of innovation.
Ως εκ τούτου, είναι περιορισμένο το προσωπικό που διαθέτει το ΕΙΤ προκειμένου να αξιολογεί τις λειτουργικές επιδόσεις των ΚΓΚ. 
The in‐house capacity of the EIT to assess the operational performance of the KICs is therefore limited.
82 Παρά τη σημαντική αύξηση του προϋπολογισμού του από 309 εκατομμύρια ευρώ (2008-2013) σε 2,7 δισεκατομμύρια ευρώ (2014-2020) και το γεγονός ότι ο αριθμός των ΚΓΚ αυξήθηκε από τρεις σε πέντε στο τέλος του 2014, δεν προβλέπεται σημαντική αύξηση του αριθμού των θέσεων εργασίας. 
82 Despite the large increase in the budget from 309 million euro (2008‐2013) to 2.7 billion euro (2014‐2020) and the fact that the number of KICs has grown from three to five as from late 2014, no significant increase in the number of posts is provided for.
Είναι επομένως πιθανό το ΕΙΤ να μην διαθέτει επαρκή ικανότητα ώστε να αντεπεξέλθει στον αυξημένο φόρτο εργασίας. 
There is a risk that the EIT will not have sufficient capacity to deal with the expanded workload.
83 Η συχνή εναλλαγή των υπαλλήλων και ο μεγάλος αριθμός κενών θέσεων εργασίας στο ΕΙΤ δημιούργησαν προβλήματα: οι 25 από τους 40 υπαλλήλους που απασχολούνταν στο ΕΙΤ στο τέλος του 2011 αποχώρησαν εντός τριών ετών και στα τέλη του 2013 το 30 % των θέσεων ήταν κενές (βλέπε γράφημα 10). 
83 The high staff turnover and many vacancies at the EIT has been a problem: 25 of the 40 staff members who were working with the EIT at the end of 2011 left within 3 years and 30 % of the posts were vacant at the end of 2013 (see Figure 10).
Το ποσοστό αυτό μειώθηκε σε 16 % το 2015. 
This fell to 16 % in 2015.
Εντούτοις, η εναλλαγή του προσωπικού παραμένει υψηλή για το 2015 στο 17 %. 
However, staff turnover remains high at 17 % in 2015.
Η μονάδα που είναι αρμόδια για την τεχνική και οικονομική αξιολόγηση των εκθέσεων των ΚΓΚ έχει αρκετές κενές θέσεις. 
Several vacant posts are in the unit responsible for the technical and financial assessment of the KIC’s reports.
Οι μισθοί που μπορεί να προσφέρει το ΕΙΤ είναι χαμηλότεροι από αυτούς που παρέχουν οι περισσότεροι φορείς της ΕΕ, γεγονός που συντελεί στη συχνή εναλλαγή των υπαλλήλων και στον μεγάλο αριθμό κενών θέσεων33. 
The salary package the EIT can offer is lower than that of most other EU bodies, which is a factor contributing to the high staff turnover and vacancy rate33.
31 Οι τρεις τομείς που σχετίζονται με τις τρεις πρώτες ΚΓΚ που συστάθηκαν από το ΕΙΤ. 
31 The three themes linked to the three first KICs launched by the EIT.
32 Ειδική έκθεση αριθ. 2/2013 «Είναι αποδοτική η εκ μέρους της Επιτροπής εφαρμογή του έβδομου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα;» (http://eca.europa.eu). 
32 Special Report No 2/2013, ‘Has the Commission ensured efficient implementation of the seventh framework programme for research?’ (http://eca.europa.eu).
33 Οι αποδοχές των υπαλλήλων των θεσμικών οργάνων και οργανισμών και άλλων φορέων της ΕΕ πολλαπλασιάζεται επί έναν διορθωτικό συντελεστή, ανάλογα με το κόστος ζωής στον τόπο απασχόλησης. 
33 The remuneration of the staff of EU institutions, agencies and other EU bodies is multiplied by a correction coefficient depending on cost of living in the place of employment.
Στην Ουγγαρία αυτός ο συντελεστής ήταν 71,4 % για το διάστημα 2014-2015, γεγονός που σημαίνει ότι οι υπάλληλοι που απασχολούνται στο ΕΙΤ αμείβονται κατά περίπου 30 % λιγότερο σε σύγκριση με τους συναδέλφους τους που εργάζονται στις Βρυξέλλες. 
For Hungary this coefficient was set at 71.4 % for 2014‐15, which means that agents working for the EIT earn almost 30 % less than their colleagues employed in Brussels.
Παρατηρήσεις 41 Πραγματικό έναντι προβλεπόμενου προσωπικού του ΕΙΤ 60 55 50 45 40 35 Πηγή: EIT. 
Observations 41 Actual vs planned EIT staff complement 60 55 50 45 Actual staff complement Planned staff complement 84 40 35 Source: EIT.
84 Πραγματικό προσωπικό Προβλεπόμενο προσωπικό 2011 2012 2013 2014 Από την ίδρυσή του, το ΕΙΤ είχε πέντε διαφορετικούς εκτελεστικούς διευθυντές/ ασκούντες καθήκοντα διευθυντή (βλέπε πίνακα 1). 
2013 2014 2011 2012 Since its creation the EIT has been managed by five different Executive Directors/ Acting Directors (see Table 1).
Δύο εξ αυτών αποχώρησαν έπειτα από λιγότερο από ένα έτος υπηρεσίας. 
Two of these left after less than a year in office.
Τρεις ανώτατοι υπάλληλοι του ΕΙΤ απολύθηκαν το 2013. 
Three high‐ranking EIT staff were dismissed in 2013.
Την 1η Ιανουαρίου 2015 μια θέση προϊσταμένου μονάδας ήταν κενή και άλλη μία καλυπτόταν προσωρινά από το 2013. 
As at 1 January 2015, one Head of Unit post was vacant and another had been occupied ad interim since 2013.
Η ταχεία εναλλαγή των ανώτερων διοικητικών στελεχών είναι αποδιοργανωτική και ζημιώνει την ηγεσία και τη στρατηγική συνέχεια του Ινστιτούτου. 
The rapid turnover at senior management level is disruptive and impairs leadership and strategic continuity.
Γράφημα 10 
Figure 10
Παρατηρήσεις 42 Εκτελεστικός διευθυντής του ΕΙΤ Πηγή: EIT. 
Observations 42 Executive Director of the EIT Source: EIT.
Η χρηματοδοτική στήριξη του ΕΙΤ συγκεντρώνεται σε περιορισμένο αριθμό εταίρων 85 Σε κάθε ΚΓΚ, το μεγαλύτερο μέρος της χρηματοδοτικής συνεισφοράς του ΕΙΤ συγκεντρώνεται σε έναν μικρό αριθμό βασικών εταίρων: οι 10 εταίροι με την υψηλότερη χρηματοδότηση έλαβαν από 49 % έως 65 % της χρηματοδοτικής στήριξης του ΕΙΤ σε κάθε ΚΓΚ (βλέπε πίνακα 2). 
The EIT financial support is concentrated 85 In each KIC the bulk of the EIT financial contribution is concentrated in a core of KIC partners: the top 10 partners received between 49 % and 65 % of the EIT’s financial support to each KIC (see Table 2).
Στην ΚΓΚ InnoEnergy, οι 10 εταίροι με την υψηλότερη χρηματοδότηση απορρόφησαν σχεδόν τα δύο τρίτα της συνεισφοράς του ΕΙΤ, ενώ το ένα τρίτο κατανεμήθηκε μεταξύ των υπόλοιπων 220 εταίρων της ΚΓΚ. 
In KIC InnoEnergy, the top 10 partners account for almost two thirds of the EIT’s contribution, with the rest spread be‐ tween the other 220 KIC partners.
Πέραν από τον σημαντικό ρόλο που διαδραματίζουν τα πανεπιστήμια σε όλους τους άξονες δράσης, αυτό το φαινόμενο μπορεί να εξηγηθεί λαμβανομένου υπόψη του κυρίαρχου ρόλου των βασικών εταίρων των ΚΓΚ που είχαν ενεργό συμμετοχή σε αυτές από τη δημιουργία τους. 
In addition to the significant role played by the universities in all action lines, this concentration can be explained by the domi‐ nant role of the core KIC partners, which have been heavily involved since the inception of the KICs.
Στο άλλο άκρο βρίσκεται η πλειονότητα των εταίρων των ΚΓΚ, οι οποίοι έλαβαν λιγότερα από 500 000 ευρώ κατά την περίοδο 2010-2014, ενώ 20 % έως 58 % των εν λόγω εταίρων έλαβαν λιγότερα από 100 000 ευρώ στη διάρκεια της ίδιας περιόδου. 
At the other end of the scale, most KIC partners received less than 500 000 euro over the 2010‐2014 period, and between 20 % and 58 % of them received less than 100 000 euro over that period.
Εκτελεστικός διευθυντής Έναρξη θητείας Λήξη θητείας Διάρκεια θητείας 1ος διευθυντής πόρων της ΓΔ Εκπαίδευσης και Πολιτισμού εκτελών χρέη διευθυντή 2ος διευθυντής 3ος διευθυντής 4ος διευθυντής 5ος ασκών καθήκοντα διευθυντού Απρίλιος 2008 1.11.2009 1.9.2010 1.7.2011 1.8.2014 Οκτώβριος 2009 31.8.2010 30.6.2011 31.7.2014 Σε εξέλιξη 1,5 έτη 10 μήνες 10 μήνες 3 έτη Σε εξέλιξη Πίνακας 1 
Executive Director Start of mandate End of mandate Duration of mandate 1st Director Resources of DG Education and Culture (ad interim) 2nd Director 3rd Director 4th Director 5th Acting Director April 2008 1.11.2009 1.9.2010 1.7.2011 1.8.2014 October 2009 31.8.2010 30.6.2011 31.7.2014 Ongoing 1.5 years 10 months 10 months 3 years Ongoing Table 1
Παρατηρήσεις 43 Κατανομή της χρηματοδοτικής συνεισφοράς του ΕΙΤ μεταξύ των εταίρων των ΚΓΚ 2010-2014 ΚΓΚ Climate ΚΓΚ InnoEnergy EIT Digital Ποσοστό της συνολικής χρηματοδότησης του ΕΙΤ που έλαβαν οι 10 πρώτοι σε εισπραχθέντα ποσά δικαιούχοι Αριθμός εταίρων ΚΓΚ που εκτελούν δραστηριότητες που χρηματοδοτούνται από το ΕΙΤ Αριθμός ενεργών εταίρων ΚΓΚ που λαμβάνουν λιγότερα από 500 000 ευρώ σε % Αριθμός ενεργών εταίρων ΚΓΚ που λαμβάνουν λιγότερα από 100 000 ευρώ Αριθμός ενεργών εταίρων ΚΓΚ που λαμβάνουν λιγότερα από 100 000 ευρώ σε % 55 % 205 76 % 83 40 % 65 % 230 85 % 133 58 % 49 % 114 52 % 23 20 % Πηγή: EIT. 
Observations 43 Distribution among KIC partners of the EIT’s financial contribution 2010–2014 Climate-KIC KIC InnoEnergy EIT Digital Top 10 beneficiaries as a % of EIT total funding Number of KIC partners active in EIT funded activities Number of active KIC partners receiving less than 500 000 EUR in % Number of active KIC partners receiving less than 100 000 EUR Number of active KIC partners receiving less than 100 000 EUR in % 55 % 205 76 % 83 40 % 65 % 230 85 % 133 58 % 49 % 114 52 % 23 20 % Source: EIT.
86 Το μεγαλύτερο μέρος της χρηματοδοτικής συνεισφοράς του ΕΙΤ συγκεντρώνεται σε πέντε χώρες (73 %), ενώ μόνο δύο από τις 12 χώρες της πέμπτης διεύρυνσης34 έχουν λάβει χρηματοδοτική στήριξη από το ΕΙΤ (6 %) (βλέπε πίνακα 3). 
86 The EIT financial contribution is highly concentrated in five countries (73 %) while only two countries of the EU 1234 have received an EIT financial support (6 %) (see Table 3).
Το γεγονός ότι οι επενδύσεις του ΕΙΤ διοχετεύονται σε χώρες με ανεπτυγμένες υποδομές έρευνας εγκυμονεί τον κίνδυνο επιδείνωσης του φαινομένου της Ευρώπης των δύο ταχυτήτων (βλέπε επίσης σημείο 102). 
A two‐speed Europe risks being further engrained, with EIT expendi‐ ture concentrated in countries with developed research infrastructure (see also paragraph 102).
Χρηματοδοτική συνεισφορά του ΕΙΤ για κάθε ΚΓΚ ανά χώρα (2010-2014) 1 Οι 5 χώρες με την υψηλότερη χρηματοδότηση διαφέρουν ανάλογα με την ΚΓΚ, γεγονός που εξηγεί γιατί το άθροισμα των 5 χωρών με την υψηλότερη χρηματοδότηση είναι μικρότερο από το ποσοστό κάθε ΚΓΚ. 
EIT’s financial contribution for each KIC split by countries (2010‐2014) 1 The top 5 countries differ from one KIC to another explaining why the aggregated top 5 is lower than the individual KIC.
2 Οι 5 χώρες που λαμβάνουν την υψηλότερη στήριξη από το ΕΙΤ είναι οι Κάτω Χώρες (24 %), η Γερμανία (15 %), η Γαλλία (13 %), η Σουηδία (12 %) και το Ηνωμένο Βασίλειο (9 %). 
2 The top five countries receiving EIT support are the Netherlands (24 %), Germany (15 %), France (13 %), Sweden (12 %) and United Kingdom (9 %).
3 Η Πολωνία (4 %) και η Ουγγαρία (2 %) είναι οι δύο από τις 12 χώρες της πέμπτης διεύρυνσης της ΕΕ που λαμβάνουν τη χρηματοδοτική στήριξη του ΕΙΤ. ως % της συνολικής συνεισφοράς του ΕΙΤ ΚΓΚ Climate ΚΓΚ InnoEnergy EIT Digital Σύνολο ΕΙΤ1 Πέντε χώρες με την υψηλότερη χρηματοδότηση 12 χώρες της πέμπτης διεύρυνσης Άλλες 88 % 4% 8% 85 % 10 % 5% 79 % 2% 19 % 73 %2 6 %3 21 % Πηγή: EIT. 
3 Poland (4 %) and Hungary (2 %) are the two EU 12 countries benefitting from the EIT financial support. in % of total EIT contribution Climate-KIC KIC InnoEnergy EIT Digital ALL EIT1 Top five countries EU 12 Others 88 % 4% 8% 85 % 10 % 5% 79 % 2% 19 % 73 %2 6 %3 21 % Source: EIT.
34 Ως χώρες της πέμπτης διεύρυνσης νοούνται οι 12 χώρες που προσχώρησαν στην ΕΕ το 2004 και το 2007. 
34 The EU 12 refers to the 12 countries having joined the EU between 2004 and 2007.
Πίνακας 3 Πίνακας 2 
Table 3 Table 2
Παρατηρήσεις 44 Στο επίπεδο των ΚΓΚ δεν υπάρχει επαρκής διαφάνεια 87 Η συγκέντρωση της χρηματοδοτικής στήριξης του ΕΙΤ σε περιορισμένο αριθμό εταίρων χρήζει παρακολούθησης προκειμένου να διασφαλιστεί ότι δεν οφείλεται στην άδικη κατανομή της δημόσιας χρηματοδότησης εντός μιας ΚΓΚ (βλέπε πλαίσιο 11). 
Observations 44 The KICs lack transparency 87 This concentration of EIT financial support among a limited number of partners should be monitored to ensure that it is not the result of an unfair allocation of public funding within the KIC — see Box 11.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι εταίροι είναι παράλληλα και μέλη της επιτροπής που αξιολογεί τις προτάσεις και επιλέγει τα έργα. 
In some cases, a partner is a mem‐ ber of the committee that reviews proposals and selects the projects.
Αυτό ενέχει τον κίνδυνο σύγκρουσης συμφερόντων και ελλείμματος εμπιστοσύνης στην ΚΓΚ. 
This risks creating a conflict of interest and generating a lack of trust in the KIC.
Επιπλέον, μολονότι κατά γενικό κανόνα η διαδικασία επιλογής βασίζεται σε ικανοποιητική τεκμηρίωση, οι εταίροι που υποβάλλουν προτάσεις δεν μαθαίνουν πάντοτε σε ποιους φορείς χορηγούνται τελικά οι επιχορηγήσεις. 
Moreover, although in general the selection process is well documented, when the part‐ ners submit their proposals they do not always know to whom the grants are eventually allocated.
Σχεδόν το ήμισυ των συμμετεχόντων στην έρευνα δεν πιστεύουν ότι η επιλογή των δραστηριοτήτων που λαμβάνουν χρηματοδότηση από το ΕΙΤ εντός μιας ΚΓΚ είναι δίκαιη και διαφανής. 
Almost half of the respondents to the survey do not believe that the selection of the activities to be funded by EIT within the KIC is fair and transparent.
88 Παρά τους πολλούς διαύλους επικοινωνίας, ορισμένοι εταίροι των ΚΓΚ ενημερώνονται ελάχιστα σχετικά με την πρόοδο και τα συγκεκριμένα αποτελέσματα έργων στα οποία δεν είχαν αναλάβει τη διαχείριση. 
88 Despite the existence of many communication channels, some KIC partners have little knowledge of the progress and specific results of projects for which they did not take the lead.
Σε ορισμένα κοινά έργα, κάθε εταίρος εκτελεί το δικό του μέρος, αλλά δεν γνωρίζει την περαιτέρω εξέλιξή τους. 
In some joint projects, each partner executes its part, but is not aware of further developments.
Αυτή η έλλειψη ενημέρωσης μπορεί να παρεμποδίσει τη διάδοση της γνώσης. 
This lack of communication can hamper the dissemination of knowledge.
Ανησυχίες σχετικά με τη συγκέντρωση της χρηματοδοτικής στήριξης του ΕΙΤ σε περιορισμένο αριθμό εταίρων και την έλλειψη διαφάνειας Ορισμένοι εταίροι των ΚΓΚ εξέφρασαν την ανησυχία τους λέγοντας ότι: «υπάρχουν μερικοί εταίροι με μεγάλη επιρροή που κατανέμουν τους πόρους μεταξύ τους. 
Concerns over the concentration of EIT financial support and the lack of transparency Some KIC partners have expressed their concerns by stating that: ‘there are a couple of influential partners and they distribute the funds among themselves.
Οι διαδικασίες επιλογής προτάσεων δραστηριοτήτων είναι ιδιαίτερα [αδιαφανείς]» και «στη θεωρία το ΕΙΤ είναι μια καλή ιδέα, αλλά στην πράξη χρηματοδοτεί ουσιαστικά μόνο τους αρχικούς [...] εταίρους που είναι κατά κύριο λόγο μεγάλοι οργανισμοί. [...] 
The processes to select proposals for activities are highly [opaque]’ and ‘in theory the EIT is a good idea, but in practice it just serves to fund initial ... partners which are mainly large organisations ...
Επίσης, η αξιολόγηση των έργων πραγματοποιείται από τους ίδιους τους εταίρους, κάτι που συνιστά σύγκρουση συμφερόντων. [...]» 
Moreover the assessment of the projects [is] made by the partners them‐ selves which is a conflict of interest ...’
Παρατηρήσεις 45 Οι ΚΓΚ έχουν ενθαρρύνει τη δημιουργία ενός δικτύου καινοτομίας και έχουν τονώσει το επιχειρηματικό πνεύμα, αλλά, προς το παρόν, τα στοιχεία που αποδεικνύουν την ύπαρξη απτών αποτελεσμάτων ή την επίτευξη αντίκτυπου είναι ελάχιστα 89 Μέσω του ΕΙΤ, οι ΚΓΚ έχουν συγκεντρώσει στους κόλπους τους περισσότερους από 500 εταίρους από διάφορους κλάδους, χώρες και τομείς. 
Observations 45 The KICs have stimulated an innovation network and entrepreneurial culture but with little evidence of tangible results or impact to date 89 Through the EIT, the KICs have brought together over 500 partners across disci‐ plines, Member States and sectors.
Ο αριθμός των εταίρων των τριών πρώτων ΚΓΚ που δημιουργήθηκαν το 2010 έχει αυξηθεί σημαντικά: Η ΚΓΚ Climate ξεκίνησε με 24 εταίρους το 2010 και έφτασε τους 209 ενεργούς εταίρους στο τέλος του 2014, ενώ οι εταίροι της EIT Digital αυξήθηκαν από 31 σε 115 και της ΚΓΚ InnoEnergy από 27 σε 24235. 
The number of partners of the first three KICs created in 2010 has increased considerably: Climate‐KIC grew from 24 partners at the start in 2010 to 209 active partners at the end of 2014, EIT Digital from 31 to 115 and KIC InnoEnergy from 27 to 24235.
Στους εταίρους τους συγκαταλέγονται διάφορες κορυφαίες ευρωπαϊκές εταιρείες, καθώς και κορυφαία πανεπιστήμια και ερευνητικά ιδρύματα. 
The list of partners includes several top European companies, as well as top European universities and research institutes.
Οι επιχειρήσεις αντιπροσωπεύουν το 56 % όλων των εταίρων ΚΓΚ, τα πανεπιστήμια το 19 % και τα ερευνητικά ιδρύματα το 13 % (βλέπε γράφημα 9). 
Businesses account for 56 % of all KIC partners, universities 19 % and research institutes 13 % (see Figure 9).
90 Οι συμπράξεις των ΚΓΚ έχουν προσφέρει νέες ευκαιρίες για την ανάπτυξη καινοτομίας (όπως δήλωσε το 86 % των συμμετεχόντων στην έρευνα). 
90 The KIC partnership has offered new opportunities to innovate (as agreed by 86 % of the respondents to the survey).
Έχουν εξασφαλίσει τη συμμετοχή μερικών από τα μεγαλύτερα ονόματα του επιχειρηματικού κλάδου, που συνεργάζονται με ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και ερευνητικά κέντρα αναγνωρισμένου κύρους, καθώς και με δήμους, περιφέρειες και μη κυβερνητικές οργανώσεις. 
These include some of the biggest names in business. Working with them are prestigious higher education institutions and research centres together with cities, regions and non‐governmental organisa‐ tions.
Αυτό συμβάλλει στη μείωση του κατακερματισμού του ευρωπαϊκού περιβάλλοντος καινοτομίας στους τομείς δραστηριότητας των ΚΓΚ. 
This contributes to reducing the fragmentation of the European innovation landscape in the areas of operations of the KICs.
Κανένα άλλο πρόγραμμα δεν διαθέτει τέτοιο πανευρωπαϊκό δίκτυο. 
No other EU programme has such a pan‐European network.