natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ωστόσο, το 2007 η Επιτροπή δεσμεύτηκε να εφαρμόσει πολιτική μηδενικής αύξησης του προσωπικού της έως το 2013, γεγονός που κατέστησε ακόμη μεγαλύτερη τη σημασία της βέλτιστης κατανομής και χρήσης των υφιστάμενων πόρων, ώστε να αξιοποιηθούν στο ακέραιο οι ωφέλειες της αποκέντρωσης. 
However, in 2007 the Commission committed itself to a zero growth policy for its staff until 2013 which has increased the importance of making the best allocation and use of existing resources if the full benefits of devolution are to be realised.
Το EuropeAid επεσήμανε στις πρόσφατες ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων του τους κινδύνους που εγκυμονεί η κατάστασή του στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού για την αποτελεσματική παροχή της βοήθειας. 
EuropeAid has highlighted the risks presented by its human resources situation to the effective delivery of aid in its recent annual activity reports.
Το Συνέδριο έχει θέσει, επίσης, επανειλημμένως, ιδίως στις ετήσιες εκθέσεις του, το θέμα της επάρκειας του ανθρώπινου δυναμικού και του αντικτύπου του στην ποιότητα και τη δημοσιονομική διαχείριση της βοήθειας. 
The Court has also raised the issue of the adequacy of staff resources and its impact on the quality and financial management of aid on several occasions, notably in its Annual Reports.
15 Το 2001, οι υπάλληλοι των αντιπροσωπειών ανέρχονταν σε 900 περίπου, ενώ οι υπάλληλοι του EuropeAid ανέρχονταν σε 1 350 περίπου. 
15 In 2001, delegation staff amounted to approximately 900, while staff in EuropeAid amounted to approximately 1 350.
26 Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
26 Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Κατά την περίοδο από το 2005 έως το 2008, η σύνθεση του προσωπικού των αντιπροσωπειών μεταβλήθηκε, διότι δόθηκε μεγαλύτερη προτεραιότητα στην ενίσχυση των πολιτικών και εμπορικών αρμοδιοτήτων των αντιπροσωπειών. Οι ίδιοι οι επικεφαλής των αντιπροσωπειών ασχολούνται όλο και περισσότερο με θέματα πολιτικής και εμπορίου, τάση που θα ενισχυθεί, πιθανώς, με τη δημιουργία της ΕΥΕΔ. 
Over the period 2005 to 2008 the composition of delegation staffing changed as a result of a greater priority being given to strengthening delegation’s political and trade functions. Heads of delegation themselves are increasingly preoccupied with political and trade issues and this tendency is likely to grow with the establishment of the EEAS.
Στο πλαίσιο μιας μεγάλης αναδιάταξης των θέσεων εργασίας το 2008, 56 θέσεις μονίμων υπαλλήλων μεταφέρθηκαν από τα τμήματα επιχειρήσεων στα τμήματα πολιτικής και εμπορίου, με αποτέλεσμα τη μείωση της ικανότητας διαχείρισης της βοήθειας των αντιπροσωπειών. Έπειτα από την αναδιάταξη του 2008, οι θέσεις μονίμων υπαλλήλων στα τμήματα επιχειρήσεων σχετικά με τη βοήθεια αντικαταστάθηκαν από θέσεις κατώτερων βαθμών για συμβασιούχους και τοπικούς υπαλλήλους. 
In a major redeployment exercise in 2008, 56 posts of officials were transferred from operations sections to political and trade sections, which reduced the aid management capacity of delegations. Following the 2008 redeployment exercise, posts for officials in the aid operations sections were replaced by less senior posts for contract and local staff.
Στο τέλος του 2009, το 20 % περίπου των υπαλλήλων των αντιπροσωπειών που ασχολούνταν με τη διαχείριση της βοήθειας ήταν μόνιμοι υπάλληλοι, το 30 % συμβασιούχοι υπάλληλοι και το 50 % σχεδόν τοπικοί υπάλληλοι. 
At the end of 2009, approximately 20 % of delegation staff working on aid management were officials, 30 % were contract staff, and approaching 50 % were local staff.
Οι συμβασιούχοι και τοπικοί υπάλληλοι διαδραματίζουν πολύτιμο ρόλο, επειδή παρέχουν ειδικές γνώσεις και γνώσεις σχετικά με τις συνθήκες στην περιοχή, μολονότι αμφότερες αυτές οι ομάδες υπαλλήλων έχουν πλέον μικρότερες δυνατότητες πρόσβασης σε επιμόρφωση, στοιχείο που μείωσε τη δυνητική συμβολή τους. 
Contract and local staff have a valuable role to play in supplying specialist and local knowledge although both staff groups tended to have less access to training opportunities which reduced their potential contribution.
Στο τέλος του 2009, το συνολικό ποσοστό κενών θέσεων εργασίας για συμβασιούχους υπαλλήλους στις αντιπροσωπείες ήταν 14 % και καταγράφηκε στο κεντρικό μητρώο κινδύνων του EuropeAid ως σημαντικός κίνδυνος για το 2010. 
At the end of 2009 the overall vacancy rate for contract agents in delegations was 14 % and was recorded in EuropeAid’s central risk register as a critical risk for 2010.
Το υψηλό ποσοστό κενών θέσεων εργασίας οφειλόταν, κυρίως, στις δυσκολίες πρόσληψης συμβασιούχων υπαλλήλων με την κατάλληλη εμπειρογνωμοσύνη, ιδίως προκειμένου να εργασθούν σε χώρες όπου οι συνθήκες είναι δυσμενείς. 
The high vacancy rate was mainly due to difficulties recruiting contract staff with appropriate expertise, particularly for working in hardship countries.
Το επίπεδο δεξιοτήτων των υπαλλήλων αποτελεί ένα επιπλέον θέμα που αντιμετωπίζουν οι αντιπροσωπείες. 
The skill composition of staff is a further issue facing delegations.
Οι αντιπροσωπείες προσαρμόζονται ακόμη στις νέες απαιτήσεις όσον αφορά τις δεξιότητες, τις οποίες συνεπάγεται η στροφή της Επιτροπής από την παραδοσιακή προσέγγιση των έργων στον τομέα της βοήθειας στη χρήση της δημοσιονομικής στήριξης, η οποία απαιτεί γνώσεις μακροοικονομίας και εμπειρία στη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών. Οι δεξιότητες που απαιτούνται για τη διεξαγωγή διαλόγου για την πολιτική καθίστανται, επίσης, ολοένα σημαντικότερες για όλες τις μορφές βοήθειας, αλλά ιδίως για τα προγράμματα δημοσιονομικής στήριξης. 
Delegations are still adjusting to the new skills requirements entailed by the Commission’s shift from the traditional project approach to aid delivery to the use of budget support which requires expertise in macroeconomics and public finance management. The necessary skills to conduct policy dialogue are also an increasingly important requirement for all aid modalities but particularly for budget support programmes.
Μολονότι η Επιτροπή κατέβαλε σημαντικές προσπάθειες να αναπτύξει μαθήματα επιμόρφωσης των υπαλλήλων της σχετικά με τους νέους μηχανισμούς βοήθειας, τα μαθήματα αυτά είναι μικρής μόνο διάρκειας. 
While the Commission has made significant efforts to develop training courses for its staff on new aid mechanisms, these courses are only of a short duration.
Η κύρια χρησιμότητά τους, στην πράξη, είναι να κατανοήσουν οι υπάλληλοι τα βασικά θέματα, χωρίς, ωστόσο, να τους παρέχουν την εις βάθος εμπειρογνωμοσύνη που απαιτείται ώστε να επιτευχθεί σημαντική προστιθέμενη αξία. 
In practice they mainly serve to raise the awareness of staff on key topics but do not give them the in-depth expertise required to bring a significant value added.
Πρόσφατοι έλεγχοι επιδόσεων του Συνεδρίου στους τομείς της υγείας και της εκπαίδευσης διαπίστωσαν, επίσης, την περιορισμένη εμπειρογνωμοσύνη σε αυτούς τους πιο παραδοσιακούς τομείς βοήθειας, παρά το γεγονός ότι είναι μείζονος σημασίας για τους αναπτυξιακούς στόχους της χιλιετίας και τη μείωση της φτώχειας. 
Recent performance audits by the Court on health and education have also pointed to limited expertise in these more traditional aid areas despite their centrality to the millennium development goals and poverty reduction.
27 Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
27 Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Μολονότι το EuropeAid έχει πραγματοποιήσει διάφορες, αρκετά λεπτομερείς, αναλύσεις του φόρτου εργασίας, αυτές, σε μεγάλο βαθμό, χρησιμοποιήθηκαν ώστε να αξιολογηθούν μεμονωμένα αιτήματα των επικεφαλής των αντιπροσωπειών για επιπλέον υπαλλήλους και δεν οδήγησαν στην εξαγωγή συνολικών συμπερασμάτων σχετικά με το κατά πόσον επαρκούν, γενικώς, οι υπάλληλοι στις διάφορες αντιπροσωπείες. 
While EuropeAid has undertaken various quite detailed workload analyses, these have largely been used to assess individual requests of heads of delegation for additional staff and have not concluded on the overall adequacy of staffing levels between delegations.
Δεν υπήρξε, επίσης, αξιολόγηση στο πλαίσιο της δημιουργίας της ΕΥΕΔ, ώστε να καθορισθεί η βέλτιστη ισορροπία μεταξύ των θέσεων εργασίας στους τομείς της πολιτικής/του εμπορίου και των θέσεων εργασίας στον τομέα διαχείρισης της βοήθειας στις αντιπροσωπείες. 
There has also been no assessment, in the build-up to the establishment of the EEAS, to determine the optimal balance between political/trade staff posts and aid management posts in delegations.
Ομοίως, η Επιτροπή δεν έχει καταγράψει την ήδη διαθέσιμη εμπειρογνωμοσύνη στις αντιπροσωπείες, ούτως ώστε να διασφαλίζει ότι οι υπάλληλοι με ειδική κατάρτιση και εμπειρία διορίζονται στις αντιπροσωπείες όπου μπορούν να αξιοποιηθούν καλύτερα. 
Similarly the Commission has also not mapped the available existing expertise in delegations in order to make sure that staff with specific training and experience are assigned to the delegations where they can be put to best use.
Η Επιτροπή έχει λάβει ορισμένα μέτρα για την αποδοτικότερη διαχείριση της βοήθειας με το υφιστάμενο ανθρώπινο δυναμικό. 
The Commission has taken a number of steps intended to allow aid to be managed more efficiently through existing staff resources.
Για παράδειγμα, επιδίωξε να αυξήσει το μέγεθος των επιμέρους χρηματοδοτούμενων έργων/προγραμμάτων, προκειμένου να μειώσει τον διοικητικό φόρτο που συνεπάγεται η διαχείριση μεγάλου αριθμού μικρών έργων. 
For example, it has sought to increase the size of the individual projects/programmes it funds, in order to reduce the administrative burden of managing a large number of small projects.
Η αυξημένη χρήση προγραμμάτων δημοσιονομικής στήριξης διευκόλυνε την πραγματοποίηση μεγάλων εκταμιεύσεων, μολονότι η βασική ωφέλεια της δημοσιονομικής στήριξης είναι, συχνά, οι ευκαιρίες διαλόγου που παρέχει σχετικά με τους στόχους των προγραμμάτων. 
Increased use of budget support programmes has facilitated large disbursements although the main benefit of budget support is often the opportunities it provides for dialogue in relation to the programme objectives.
Όσον αφορά τα προγράμματα γενικής δημοσιονομικής στήριξης, των οποίων οι στόχοι καλύπτουν, συνήθως, τη μακροοικονομική σταθερότητα, τα δημόσια οικονομικά, καθώς και τους τομείς της υγείας και της εκπαίδευσης, οι αντιπροσωπείες, συχνά, δεν διαθέτουν τους πόρους που θα τους επέτρεπαν να συμμετάσχουν σε διάλογο σχετικά με όλους αυτούς τους τομείς. 
For general budget support programmes, the objectives of which typically cover macroeconomic stability, public finance and health and education, delegations often do not have the resources to be involved in dialogue in all these areas.
Η προσέγγιση της Επιτροπής, η οποία συνίσταται στο να απαιτεί, στα έγγραφα στρατηγικής ανά χώρα (ΕΣΧ), την επικέντρωση της χρηματοδότησής της το πολύ σε δύο κεντρικούς τομείς, ώστε να επιτυγχάνεται ο μέγιστος δυνατός αντίκτυπος, έχει, καταρχήν, το πλεονέκτημα ότι μειώνει την ανάγκη διαφοροποιημένης εμπειρογνωμοσύνης στις αντιπροσωπείες. 
The Commission’s approach of requiring the funding from its country strategy papers (CSPs) to be concentrated on no more than two ‘focal’ sectors in order to achieve greater impact in principle has also the benefit of reducing the need for diverse expertise in the delegations.
Από την άλλη πλευρά, εκτός από αυτούς τους δύο κεντρικούς τομείς, οι αντιπροσωπείες διαχειρίζονται, συνήθως, και παρεμβάσεις βοήθειας σε ορισμένους επιπρόσθετους τομείς, στοιχείο που συνεπάγεται σημαντικό επιπλέον φόρτο εργασίας (βλέπε γράφημα 6): α) οι αντιπροσωπείες στις χώρες ΑΚΕ διαχειρίζονται, επίσης, προγράμματα γενικής δημοσιονομικής στήριξης, όταν οι χώρες είναι επιλέξιμες για τέτοια προγράμματα· 28 Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
On the other hand, in addition to these two focal sectors, delegations typically also manage aid interventions in a number of additional areas which place a significant additional workload on them (see Figure 6). (a) Delegations in ACP countries also have to manage general budget support programmes when countries are eligible for them. 28 Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
29 β) συνήθως, τα ΕΣΧ περιλαμβάνουν, επίσης, και μη κεντρικούς τομείς για τη χρηματοδότηση παρεμβάσεων μικρότερης κλίμακας, εκτός των δύο βασικών κεντρικών τομέων· γ) οι αντιπροσωπείες συμμετέχουν συχνά στην εποπτεία περιφερειακών έργων· δ) οι αντιπροσωπείες υποχρεούνται, επίσης, να υλοποιούν σειρά έργων μικρότερης κλίμακας, τα οποία χρηματοδοτούνται από τα οριζόντια θεματικά προγράμματα16· ε) οι αντιπροσωπείες συμμετέχουν, συχνά, και στη διαχείριση άλλων παρεμβάσεων που χρηματοδοτούνται από άλλα ειδικά μέσα βοήθειας (βλέπε γράφημα 6). 
29 (b)CSPs generally also include ‘non-focal’ sectors to finance smaller interventions outside the two main focal sectors. (c) Delegations are frequently involved in the supervision of regional projects. (d)Delegations also have to implement a series of smaller projects funded from the horizontal thematic programmes16. (e)Delegations are often also involved in the management of other interventions funded from other specific aid instruments (see Figure 6).
16 Πέντε είναι τα θεματικά προγράμματα στο πλαίσιο του μηχανισμού αναπτυξιακής συνεργασίας: μη κρατικοί φορείς και τοπικές αρχές, επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό, επισιτιστική ασφάλεια, περιβάλλον και βιώσιμη διαχείριση των φυσικών πόρων και μετανάστευση και άσυλο. 
16 There are five thematic programmes under the Development and Cooperation Instrument: non-state actors and local authorities, investing in people, food security, environment and sustainable management of natural resources, and migration and asylum.
ΓΡΑΦΗΜΑ 6 Έγγραφο περιφερειακής στρατηγικής Έργα χρηματοδοτούμενα από θεματικά προγράμματα Άλλα μέσα Έγγραφο στρατηγικής ανά χώρα Κεντρικός τομέας 1 (π.χ. υγεία) Πρόγραμμα γενικής δημοσιονομικής στήριξης (επιλέξιμες χώρες ΑΚΕ) Μη κεντρικοί τομείς Περιφερειακά έργα στη χώρα - Μη κρατικοί φορείς και τοπικές αρχές - Επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό - Επισιτιστική ασφάλεια - Περιβάλλον και βιώσιμη διαχείριση των φυσικών πόρων - Μετανάστευση και άσυλο Παραδείγματα: - Ευρωπαϊκό Μέσο για τη Δημοκρατία και τα Ανθρώπινα Δικαιώματα - Μηχανισμός σταθερότητας - Αναδιάρθρωση της παραγωγής ζάχαρης - Μέσο επισιτιστικής διευκόλυνσης - Αντισταθμιστικό μέσο Flex Κεντρικός τομέας 2 (π.χ. εκπαίδευση) ΤΟΜΕΙΣ ΣΤΟΎΣ ΟΠΟΙΟΎΣ ΜΙΑ ΤΎΠΙΚΗ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΑ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ Πηγή: Ανάλυση του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου βάσει των εγγράφων της Επιτροπής. Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
FIGURE 6 Regional strategy paper Projects funded from thematic programmes Other instruments Country strategy paper Focal sector 1 ( e.g. health) General budget support programme (eligible ACP states) Non-focal sectors Regional projects in the country - Non-state actors and local authorities - Investing in people - Food security - Environment and sustainable management of natural resources - Migration and asylum Examples: - European instrument for democracy and human rights - Instrument for stability - Restructuring of sugar production - EU food facility - FLEX instrument Focal sector 2 (e.g. education) AREAS OF AID INTERVENTION OF A TYPICAL DELEGATION Source: European Court of Auditors’ analysis based on Commission’s documents. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Η συνεχής συμμετοχή σε πολλούς τομείς παρεμβάσεων αντιβαίνει στον «κώδικα δεοντολογίας της ΕΕ σχετικά με τη συμπληρωματικότητα και τον καταμερισμό της εργασίας στην αναπτυξιακή πο-λιτική»17, ο οποίος καταρτίστηκε το 2007. 
The continued involvement in a large number of sectors of intervention runs contrary to the 2007 EU Code of Conduct on Complementarity and the Division of Labour in Development Policy17.
Ο κώδικας καλεί τους χορηγούς βοήθειας της ΕΕ να περιορίζουν τη δραστηριότητά τους σε μια χώρα εταίρο σε τρεις τομείς το πολύ18 και να ανακατανέμουν τις άλλες δραστηριότητές τους, πιθανώς με ρυθμίσεις κατ’ εξουσιοδότηση συνεργασίας/εταιρικών σχέσεων με άλλους χορηγούς. 
This calls on EU donors to limit their active involvement in a partner country to a maximum of three sectors18 and to redeploy their other activities, possibly through delegated cooperation/partnership arrangements with other donors.
Παρέχει επίσης ένα πλαίσιο για την αξιοποίηση της εμπειρογνωμοσύνης των «κύριων χορηγών» σε κάθε τομέα. 
It also provides a framework for drawing on the expertise of designated ‘lead donors’ for individual sectors.
Η Επιτροπή συνέταξε το έγγραφο πολιτικής19 που αποτέλεσε τη βάση για τον κώδικα δεοντολογίας και προωθεί την εφαρμογή του. 
The Commission drew up the policy document19 which formed the basis for the Code of Conduct and has been seeking to promote its implementation.
Παρ’ όλα αυτά, πρέπει να σημειωθεί ακόμη σημαντική πρόοδος στον τομέα αυτό, μεταξύ άλλων, με μεγαλύτερο κοινό προγραμματισμό. 
Nevertheless, considerable progress remains to be made in this respect including through greater joint programming.
Είναι σαφές ότι η μείωση του αριθμού των τομέων στους οποίους δραστηριοποιείται ενεργά η Επιτροπή και η περαιτέρω ενίσχυση του συντονισμού με άλλους χορηγούς βοήθειας, ιδίως με άλλα κράτη μέλη της ΕΕ, μπορεί να συμβάλει στη βέλτιστη αξιοποίηση του υφιστάμενου ανθρώπινου δυναμικού. 
It is clear that reducing the number of sectors the Commission is actively involved in and further strengthening coordination with other donors, in particular other EU Member States, can help make the best use of existing staff resources.
Δεδομένων των προκλήσεων που αντιμετωπίζουν οι αντιπροσωπείες προκειμένου να ανταποκριθούν στις τρέχουσες ευθύνες τους και τον αυξημένο όγκο βοήθειας που διαχειρίζονται, δεν υφίστανται πολλά περιθώρια για περαιτέρω αποκέντρωση αρμοδιοτήτων, ακόμη και εάν η Επιτροπή διάκειται, καταρχήν, ευνοϊκά προς κάτι τέτοιο με βάση το Πρόγραμμα Δράσης της Άκκρας. 
Given the challenges faced by delegations in meeting their current levels of responsibilities and the increased volumes of aid being managed, there appears little scope for further devolution of responsibilities, even if the Commission is in principle favourable towards this on the basis of the Accra Agenda for Action.
Βασικό χαρακτηριστικό του συστήματος της αποκεντρωμένης διαχείρισης είναι η υποχρέωση παροχής εμπειρογνωμοσύνης από το EuropeAid ώστε οι αντιπροσωπείες να υποστηρίζονται στην άσκηση των αρμοδιοτήτων τους. 
A central feature of the devolved management system is that EuropeAid should provide the expertise to enable the delegations to carry out their responsibilities.
Το EuropeAid έλαβε σημαντικά μέτρα για την εκπλήρωση αυτού του ρόλου. 
EuropeAid has taken important measures to fulfil this role.
Μεταξύ άλλων, συγκρότησε μια διεύθυνση ειδικά για την «Ποιότητα των Επιχει-ρήσεων», ενώ οι γεωγραφικές διευθύνσεις του παρέχουν, επίσης, υποστήριξη. 
These include establishing a directorate specifically for ‘Quality of Operations’ while its geographical directorates also provide support.
Η προεδρία του μηχανισμού της ομάδας υποστήριξης της ποιότητας που εξετάζει τις προτεινόμενες παρεμβάσεις μετά την ολοκλήρωση των σταδίων του προσδιορισμού και της διαμόρφωσης ασκείται από τον οικείο γεωγραφικό διευθυντή. Στην ομάδα εκπροσωπούνται τόσο οι γεωγραφικές υπηρεσίες όσο και η διεύθυνση «Ποιότητα των Επιχειρήσεων». 
The quality support group mechanism which screens proposed interventions at the end of the identification and formulation stages is chaired by each geographical director and includes both the geographical services and the Quality of Operations Directorate.
17 Κώδικας δεοντολογίας της ΕΕ σχετικά με τη συμπληρωματικότητα και τον καταμερισμό της εργασίας στην αναπτυξιακή πολιτική. 
17 EU Code of Conduct on Complementarity and Division of Labour in Development Policy.
Συμπεράσματα του Συμβουλίου και των εκπροσώπων των κυβερνήσεων των κρατών μελών, 9558/07, Βρυξέλλες, 15.5.2007. 
Conclusions of the Council and Representatives of the Governments of the Member States 9558/07, Brussels, 15.5.2007.
18 Οι τρεις τομείς δεν περιλαμβάνουν προγράμματα γενικής δημοσιονομικής στήριξης. 
18 The three sectors do not include general budget support programmes.
19 Ανακοίνωση της Επιτροπής προς το Συμβούλιο και το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο με τίτλο «Κώδικας δεοντολογίας της ΕΕ για τον καταμερισμό της εργασίας στην αναπτυξιακή πολιτική», COM(2007) 72 τελικό, Βρυξέλλες, 28.2.2007. 
19 Communication from the Commission to the Council and European Parliament: ‘EU Code of Conduct on Division of Labour in Development Policy’, COM(2007) 72 final, Brussels, 28.2.2007.
30 Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
30 Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Εντούτοις, το EuropeAid αντιμετωπίζει σημαντικές δυσκολίες στη σώρευση της αναγκαίας εμπειρογνωμοσύνης προκειμένου να ανταποκρίνεται σωστά στον βασικό υποστηρικτικό ρόλο του, λόγω του υψηλού ποσοστού εναλλαγής των υπαλλήλων του. 
However, EuropeAid faces significant difficulties in building up the necessary expertise to properly play its central support role because of the high turnover rate amongst its staff.
Αυτό συμβαίνει διότι το 40 % σχεδόν των υπαλλήλων του είναι συμβασιούχοι υπάλληλοι 20, των οποίων οι συμβάσεις έχουν στο σύνολό τους, μέγιστη διάρκεια τριών ετών χωρίς δυνατότητα ανανέωσης, όπως απαιτεί ο κανονισμός υπηρεσιακής κατάστασης. 
This is because approximately 40 % of its staff are contract agents20 all of whom have a maximum three-year non-renewable contract as required by the Staff Regulations.
Μάλιστα, πολλοί υπάλληλοι αποχωρούν πριν από την παρέλευση των τριών ετών, λόγω της ανάγκης εύρεσης νέας απασχόλησης. 
In fact many staff leave before the three years have expired because of the need to find new employment.
Το υψηλό ποσοστό εναλλαγής δεν παρέχει σταθερή βάση ώστε να παρέχεται αποτελεσματική κεντρική στήριξη και εξασθενίζει τόσο τη θεσμική μνήμη όσο και την αποδοτικότητα των επιχειρήσεων. 
The high turnover rate does not provide a sound foundation for a strong central support function and weakens both institutional memory and the efficiency of operations.
20 Σε ορισμένες γεωγραφικές διευθύνσεις, το ποσοστό φθάνει έως και το 50 %, ενώ στη διεύθυνση «Ποιότητα των Επιχειρήσεων» το ποσοστό είναι 35 %, σε σύγκριση με τον μέσο όρο που ανέρχεται στο 15% για το σύνολο της Επιτροπής. 
20 In some geographical directorates the proportion is as high as 50 %, in the Quality of Operations Directorate the level is 35 %. This compares with an average of 15 % across the Commission as a whole.
Η διεύθυνση «Ποιότητα των Επιχειρήσεων» περιλαμβάνει έξι θεματικές μονάδες, οι οποίες καλύπτουν συνολικά περισσότερους από 20 διαφορετικούς τομείς (βλέπε γράφημα 7). 
The Quality of Operations Directorate includes six thematic units which between them cover more than 20 different sectors (see Figure 7).
Το ευρύ φάσμα καλυπτόμενων τομέων δεν αντανακλά την ευρωπαϊκή κοινή αντίληψη για την ανάπτυξη ότι η Επιτροπή πρέπει να επικεντρώνεται σε λιγότερους τομείς, βάσει ανάλυσης των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της. 
The wide range of sectors covered does not reflect the European Consensus on Development that the Commission should focus on fewer sectors based on an analysis of its comparative advantage.