natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στην ετήσια έκθεσή του για το 2002 (σημεία 7.6 και 7.37) το Συνέδριο παρατήρησε ότι έπρεπε ακόμη να πραγματοποιηθεί μία γενικότερη αξιολόγηση κινδύνων, ότι τα ερωτηματολόγια για την επεξεργασία αναλήψεων υποχρεώσεων και πληρωμών δεν χρησιμοποιούνταν συστηματικά και ότι έλειπε ένα σύστημα απολογισμού σχετικά με εντολές ανάκτησης και αδυναμίες εσωτερικών ελέγχων. 
In its Annual Report on 2002 (paragraphs 7.6 and 7.37) the Court observed that an overall risk assessment remained to be carried out, that questionnaires for the processing of commitments and payments were not systematically used, and that a system of reporting on recovery orders and on weaknesses of internal controls was lacking.
Το 2003 η κατάσταση βελτιώθηκε κατά το ότι το Γραφείο συνεργασίας EuropeAid ολοκλήρωσε την αξιολόγηση κινδύνων τον Οκτώβριο του 2003 και ότι γινόταν συστηματική χρήση ερωτηματολογίων σε όλες τις αντιπροσωπείες που επισκέφθηκε το Συνέδριο. 
In 2003 the situation improved in that the EuropeAid Cooperation Office finalised its risk assessment in October 2003 and questionnaires were found to be used systematically in all Delegations visited by the Court.
Ωστόσο, πέρα από μια λεπτομερή εξέταση των ανακτήσεων, την οποία πραγματοποίησε το τμήμα «Ανάλυσης οικονομικής διαχείρισης και ελέγχων (Analysis of financial management and controls — FMC)», δεν υπήρχε ικανοποιητική παρακολούθηση και υποβολή εκθέσεων σχετικά με τις ανακτήσεις ποσών από τις μονάδες «Οικονομικών θεμάτων, συμβάσεων και ελέγχων» όλων των Διευθύνσεων, (βλέπε σημείο 7.23). 
However, apart from an in-depth review of the recoveries carried out by the section ‘Analysis of financial management and controls’ (FMC), a satisfactory monitoring of and reporting on recoveries by the units ‘Finance, contracting and audit’ of all of the Directorates was not in place (see paragraph 7.23).
Ομοίως, δεν υπάρχουν στοιχεία από τα οποία να προκύπτει η ορθή λειτουργία του συστήματος που διασφαλίζει την αναφορά εκ μέρους του προσωπικού των αδυναμιών του εσωτερικού ελέγχου. 
Equally, there is no evidence that the system which ensures that staff report on internal control weaknesses was functioning correctly. THE COMMISSION’S REPLIES 7.12.
Στον τομέα της ανάκτησης, οι προσπάθειες που αναλήφθηκαν κατά τη διάρκεια του προηγούμενου οικονομικού έτους επέτρεψαν τη μείωση του σωρρευθέντος προς ανάκτηση υπολοίπου στα τέλη του 2002 κατά 100 περίπου απαιτήσεις που αντιπροσωπεύουν περίπου 10 εκατ. ευρώ. 
Regarding recovery, the efforts made during the most recent exercise have resulted in a fall in the amount to be recovered that had accumulated at the end of 2002 by almost 100 claims, representing nearly EUR 10 million.
Τα αποτελέσματα αυτά αποκρύπτονται εν μέρει από την εμφάνιση μιας νέας ΕΑΚ (έκθεση αξιολόγησης κινδύνων) κατά τη διάρκεια του έτους 2003 (δηλαδή αύξηση κατά 50 απαιτήσεις που αντιπροσωπεύουν 2 εκατ. ευρώ). 
These results are partially obscured by the sudden appearance of a new RAR during 2003 (an increase of 50 claims worth EUR 2 million).
Έτσι ο αριθμός των απαιτήσεων που δεν εισπράχθηκαν κατά την ημερομηνία λήψης ανερχόταν στις αρχές του οικονομικού έτους 2003 σε 614 (οφειλόμενα ποσά 64 038 938,27 ευρώ), στα τέλη του οικονομικού έτους 2003 σε 567 (οφειλόμενα ποσά 56 542 997,78 ευρώ). Ο αριθμός των απαιτήσεων που δεν εισπράχθηκαν μειώθηκε επομένως κατά 7,65 % και το ποσό τους κατά 11,7 %. 
At the beginning of the 2003 exercise, the number of claims not resolved by their due date stood at 614 (for a total of EUR 64 038 938,27), while by the end of the exercise it had fallen to 567 (for a total of EUR 56 542 997,78) The number of outstanding claims therefore fell by 7,65 %, and their total dipped by 11,7 %.
Όσον αφορά τον εντοπισμό των αδυναμιών του εσωτερικού ελέγχου από το προσωπικό, η Επιτροπή θα εξετάσει τον τρόπο βελτίωσης της λειτουργίας του. 
Regarding the reporting of internal control weaknesses by staff, the Commission will study ways of improving its functioning.
30.11.2004 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 293/233 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Αξιολόγηση κινδύνων 7.13. 
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/233 Risk assessment THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 7.13.
Στην αξιολόγηση κινδύνων που ολοκληρώθηκε τον Οκτώβριο του 2003 επιχειρείται παρουσίαση των κινδύνων όπως αυτοί ισχύουν για τους χορηγούς εξωτερικής βοήθειας. 
The risk assessment finalised in October 2003 gives a presentation of risks as applicable to donors of external assistance.
Η αξιολόγηση επικεντρώθηκε σε κινδύνους που σχετίζονται με χώρες εταίρους, σε κινδύνους που σχετίζονται με τους φορείς ανάπτυξης και σε κινδύνους που σχετίζονται με τη στήριξη από τον προϋπολογισμό. 
It focused on the risks related to partner countries, risks related to development organisations and risks associated with budget support.
Η αξιολόγηση υπέδειξε τους τύπους δράσης που αναλαμβάνονται για την αντιμετώπιση των κινδύνων, οι οποίοι έχουν κυρίως τη μορφή καλύτερων προσεγγίσεων και διαδικασιών για την αναπτυξιακή βοήθεια ή καλύτερου διαλόγου με τους εταίρους ανάπτυξης. 
The assessment indicated which types of action are undertaken to counter the risks, which are mainly in the form of better development aid approaches and procedures or better dialogue with development partners.
Οι δράσεις σχετικά με τους οικονομικούς κινδύνους, όπως περιγράφονται στην αξιολόγηση κινδύνων, επικεντρώνονται στη μονάδα εσωτερικού ελέγχου και στην ενίσχυση των εξωτερικών ελέγχων των φορέων υλοποίησης με συνολικό τρόπο. 
The actions on financial risks, as described in the risk assessment, focus on the internal audit unit and on the strengthening of external audits of implementing organisations in a global way.
Στο ετήσιο σχέδιο διαχείρισής του για το 2004, το Γραφείο συνεργασίας EuropeAid διατύπωσε μια σειρά περισσότερο συγκεκριμένων δράσεων για το σκοπό αυτό, που θα πρέπει να δημιουργήσουν τη βάση για ένα συντονισμένο και ευρύ σύστημα ελέγχων και εποπτείας. 
In its annual management plan 2004, the EuropeAid Cooperation Office has formulated a number of more concrete actions in this respect, which should create the basis for a coordinated and comprehensive system of supervision and controls.
Ενημέρωση και κατάρτιση εκθέσεων 7.14. 
Information and reporting 7.14.
Συγκεκριμένα, στην περίπτωση που η διαχείριση και η εφαρμογή των αναπτυξιακών δράσεων ανατίθενται σε μεγάλο βαθμό στις αντιπροσωπείες, είναι σημαντική η παρακολούθηση, βάσει κατάλληλου συστήματος ενημέρωσης και κατάρτισης εκθέσεων, από τις κεντρικές υπηρεσίες στις Βρυξέλλες. 
In particular, in the situation where the management and implementation of the development actions is devolved to a large extent towards the Delegations, monitoring on the basis of an adequate information and reporting system by the headquarters in Brussels is essential.
Η αρχή αυτή, που διατυπώθηκε στην ανάλυση κινδύνων που πραγματοποίησε το Γραφείο συνεργασίας EuropeAid το Δεκέμβριο του 2002, επιβεβαιώθηκε από την αυτοαξιολόγηση των κινδύνων που ολοκληρώθηκε τον Οκτώβριο του 2003. 
This principle, laid down in the risk analysis by the EuropeAid Cooperation Office in December 2002 was confirmed by the risk self-assessment completed in October 2003.
Η πλειοψηφία των δημοσιονομικών στοιχείων που χρησιμοποιούνται για τους σκοπούς της παρακολούθησης προέρχονται από το κοινό σύστημα πληροφοριών της Γενικής Διεύθυνσης Εξωτερικών Σχέσεων (Common Relex Information System (CRIS)). 
Most of the financial information which is used for monitoring purposes is obtained from the EuropeAid Cooperation Office’s Common Relex Information System (CRIS).
Το 2003, βελτιώθηκε η ποιότητα των πληροφοριών του CRIS, ιδίως αυτών που αφορούν την παρακολούθηση της προόδου που σημειώνεται στην υλοποίηση των σχεδίων. 
In 2003 the quality of information in CRIS was improved, in particular in respect of monitoring the progress of project implementation.
Οι δημοσιονομικές πληροφορίες επικεντρώνονται περισσότερο στις αποφάσεις, στη σύναψη συμβάσεων, στις αναλήψεις υποχρεώσεων και στις πληρωμές. 
The financial information focuses on decisions, contracting, commitments and payments.
Το σύστημα δεν παρείχε στοιχεία σχετικά με τους ελέγχους που διενεργούνται χωριστά για κάθε σχέδιο, ούτε για την έκβασή τους ή τη δράση που ανελήφθη. 
The system did not provide information on a project-by-project basis on audits carried out, their outcome and action taken.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 7.15. 
7.15.
Η εισαγωγή νέων εργαλείων (όπως το CRIS Audit) θα συμβάλει στην περαιτέρω βελτίωση της ροής των πληροφοριών για τα αποτελέσματα των ελέγχων σε κεντρικό επίπεδο. 
The introduction of new tools (such as CRIS Audit) will contribute to further improving the flow of information on audit results at central level.
Τα δεδομένα σε σχέση με τους ελέγχους που διενεργήθηκαν από τα κεντρικά γραφεία και τις αντιπροσωπείες καταχωρούνται στο CRIS Audit. 
Data in relation to audits launched by Headquarters and Delegations are registered in CRIS Audit.
C 293/234 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 30.11.2004 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Δημοσιονομική παρακολούθηση 7.16. 
C 293/234 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 Financial monitoring THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 7.16.
Επί του παρόντος, η δημοσιονομική παρακολούθηση στις κεντρικές υπηρεσίες διενεργείται πρωταρχικά από τις μονάδες «Οικονομικών θεμάτων, συμβάσεων και ελέγχων». 
At present financial monitoring at the headquarters is primarily carried out by the ‘Finance, contracting and audit’ units.
Για το σκοπό αυτό, οι μονάδες διαθέτουν, μεταξύ άλλων, τα παρακάτω μέσα: — οικονομικά στοιχεία που παρέχει το σύστημα CRIS και συμπληρωματικές πληροφορίες από τις αντιπροσωπείες — ελέγχους των αντιπροσωπειών — ελέγχους των φορέων υλοποίησης, τους οποίους παραγγέλλουν είτε οι υπηρεσίες της Επιτροπής είτε οι ίδιοι οι φορείς υλοποίησης. 
For this purpose the units dispose, among others, of the following instruments: — financial information provided by the CRIS system and additional information from the Delegations; — audits of Delegations; — audits of implementing organisations either launched by Commission services or provided by implementing organisations.
Επιπλέον, πραγματοποιήθηκαν επίσης προαιρετικοί προληπτικοί έλεγχοι (βλέπε σημείο 7.20). 
In addition, optional ex ante controls (see paragraph 7.20) have also been carried out.
Όλες οι δημοσιονομικές μονάδες διενεργούν ανάλυση ενός αριθμού οικονομικών δεικτών, όπως είναι τα ποσά των αναλήψεων υποχρεώσεων και πληρωμών και τα ποσά που απομένουν να δαπανηθούν για έργα. 
All finance units carry out an analysis of a number of financial indicators such as amounts of commitments and payments and amounts remaining to be spent on projects.
Κάθε μία από τις δημοσιονομικές μονάδες των Διευθύνσεων μπορεί να αποφασίσει ελεύθερα ποιοι τομείς θα παρακολουθηθούν. Μία κοινή ανάλυση των αναγκών για στοιχεία και μία κοινή συνολική μεθοδολογία θα μπορούσαν να ενισχύσουν σημαντικά τη δημοσιονομική παρακολούθηση. 
Each of the Directorates’ finance units is free to decide what aspects are to be monitored. A common analysis of information needs and a common overall methodology could considerably strengthen the financial monitoring.
Οι δημοσιονομικές μονάδες δύο εκ των πέντε διευθύνσεων που διαχειρίζονται ενέργειες των οποίων η ευθύνη έχει ανατεθεί στις αντιπροσωπείες διενεργούσαν ελέγχους των αντιπροσωπειών τους υπό τη μορφή εξέτασης των δημοσιονομικών συστημάτων τους για την επεξεργασία πράξεων, του συστήματος σύναψης συμβάσεων και των συστημάτων και ελέγχων εποπτείας, που συμπληρώνονταν από έναν έλεγχο πράξεων που επεξεργάζονταν οι αντιπροσωπείες. 
The finance units of two of the five Directorates managing devolved operations carried out audits of their Delegations in the form of a review of their financial systems for processing transactions, their contracting system and their supervisory systems and controls, completed by an audit of transactions processed by the Delegations.
Βρήκαν ότι τα δημοσιονομικά συστήματα σε αυτό το επίπεδο λειτουργούσαν σωστά. 
They found that the financial systems at this level functioned correctly.
Το σημαντικό αυτό μέσο ελέγχου των αντιπροσωπειών θα έπρεπε να χρησιμοποιείται από όλες τις Διευθύνσεις. 
This important instrument of audit of Delegations should be used by all Directorates.
Η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας είχε ως αποτέλεσμα μια σημαντική μεταφορά καθηκόντων και αρμοδιοτήτων προς τις αντιπροσωπείες και, συνεπώς, σημαντική τροποποίηση της ποσότητας, της φύσης και της οργάνωσης της εργασίας στην αντιπροσωπεία. 
The devolution of the management of external aid has involved a considerable transferral of tasks and responsibilities to delegations, and hence major changes in the quantity, nature and organisation of work done in the delegations.
Δεδομένης της σημασίας των αναμενόμενων αλλαγών, προτού εξεταστεί η λειτουργική αποκέντρωση σε μια αντιπροσωπεία, διεξήχθη μια συστηματική εκ των προτέρων επαλήθευση, ώστε: — να επιβεβαιωθεί με τον επικεφαλής της αντιπροσωπείας ότι πληρούνται οι αναγκαίες προϋποθέσεις για να αρχίσει να εκτελείται η αποκεντρωμένη διαχείριση, — να δοθούν στον αρμόδιο δευτερεύοντα διατάκτη τα κατάλληλα στοιχεία ώστε να είναι σε θέση να σχηματίσει μια γνώμη για την ικανότητα κάθε αντιπροσωπείας να λειτουργεί με τρόπο αποκεντρωμένο σε συνθήκες αποδεκτές από την άποψη αποτελεσματικότητας και κινδύνου, λαμβανομένων ιδίως υπόψη της κατάρτισης και της εμπειρογνωμοσύνης του προσωπικού, — να δοθεί στον επικεφαλής της αντιπροσωπείας και στον αρμόδιο διευθυντή μια γνώμη σχετικά με τη συμμόρφωση των εφαρμοζομένων συστημάτων, καθώς και με τη συμμόρφωση των πραγματοποιούμενων πράξεων με τους ισχύοντες κανόνες. 
Given the scale of the expected changes, a verification exercise was systematically carried out before devolution was held to be operational in a delegation, in order to: — confirm with the head of delegation that the conditions necessary to begin devolved operations are in place, — supply the subdelegated authorising officer in question (the director at headquarters) with sufficient information to form an opinion about each delegation’s capacity to perform in a devolved manner within acceptable levels of efficiency and risk, with particular regard to training and levels of staff expertise, — provide the head of delegation and the director in question with an opinion on the conformity of the systems that have been created, and on the extent to which transactions conform to the rules in force.
Ορισμένες Διευθύνσεις πραγματοποίησαν πρόσθετες αξιολογήσεις, κατά κύριο λόγο, σε περιπτώσεις κατά τις οποίες η αποκέντρωση πραγματοποιήθηκε με το πρώτο κύμα (2001). 
Some directorates have made additional assessments primarily in cases where devolution took place in the first wave (2001).
Οι Διευθύνσεις στις οποίες η αποκέντρωση πραγματοποιήθηκε αργότερα θα εξετάσουν το πότε θα προβούν σε αυτές τις αξιολογήσεις. 
Directorates where devolution took place later will consider when to carry out such assessments.
30.11.2004 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 293/235 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Έλεγχος των φορέων υλοποίησης 7.19. 
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/235 THE COURT’S OBSERVATIONS Audit of implementing organisations 7.19.
Το 2003 περίπου 100 έλεγχοι φορέων υλοποίησης δρομολογήθηκαν από τις διάφορες διευθύνσεις του Γραφείου συνεργασίας EuropeAid ως μέρος του προγράμματος ελέγχων για το 2003. 
In 2003 about 100 audits of implementing organisations were launched by the various Directorates of the EuropeAid Cooperation Office as part of the 2003 audit programme.
Οι περισσότεροι έλεγχοι βρίσκονταν ακόμη σε εξέλιξη στις αρχές του 2004. 
Most audits were still underway in early 2004.
Οι εν λόγω έλεγχοι αναλήφθηκαν επιπλέον των περίπου 350 ελέγχων που διενεργούνταν εκ μέρους των αντιπροσωπειών και ενός άγνωστου αριθμού ελέγχων που ανέθεσαν απευθείας οι φορείς υλοποίησης για τους δικούς τους σκοπούς απολογισμού και απαλλαγής. 
These audits were initiated in addition to about 350 audits carried out on behalf of the Delegations and an unknown number of audits contracted directly by implementing organisations for their own purposes of reporting and discharge.
Το 2003 επιτελέστηκε σημαντική πρόοδος σε ό, τι αφορά τον αριθμό ελέγχων συγκριτικά με το προηγούμενο έτος (250 έλεγχοι συνολικά το 2002). 
In 2003 considerable progress has been made in terms of the number of audits in comparison to the previous year (250 audits in total in 2002).
Σε ό, τι αφορά το σχεδιασμό και το συντονισμό των ελέγχων καθιερώθηκε ένα πρόγραμμα ελέγχων για το 2003, αλλά μόνο για τους 100 ελέγχους που ξεκίνησαν από τις κεντρικές υπηρεσίες. 
In terms of planning and coordination of audits an audit programme for 2003 has been established but only for the 100 audits launched by headquarters.
Στο σύστημα δημοσιονομικών πληροφοριών CRIS του Γραφείου συνεργασίας EuropeAid δεν έχουν ενσωματωθεί ακόμη πλήρη στοιχεία για τους ελέγχους. 
Comprehensive information on audits is not yet incorporated in the EuropeAid Cooperation Office’s CRIS financial information system.
Έχουν ήδη πραγματοποιηθεί τα πρώτα βήματα για τη δημιουργία μίας ενότητας ελέγχου. 
First steps for creating an audit module have been taken.
Τμήματα προληπτικού ελέγχου 7.20. 
Ex ante control sections 7.20.
Στο εσωτερικό κάθε διεύθυνσης δημιουργήθηκε ένα τμήμα αρμόδιο για τη διενέργεια προαιρετικών (βλέπε σημείο 7.16) προληπτικών ελέγχων επιπλέον των κανονικών προληπτικών ελέγχων που προβλέπονται από το άρθρο 60 του δημοσιονομικού κανονισμού. 
Within each of the Directorates a section was created to carry out optional (see paragraph 7.16) ex ante controls on top of the normal ex ante verifications foreseen by Article 60 of the Financial Regulation.
Το παραπάνω καθιερώθηκε ως ενδιάμεσο μέτρο μετά την κατάργηση του ρόλου του δημοσιονομικού ελεγκτή. 
This was done as an intermediary measure after the abolition of the function of the Financial Controller.
Το Συνέδριο έλαβε στοιχεία για τους προληπτικούς δημοσιονομικούς ελέγχους από το ήμισυ των διευθύνσεων. 
The Court received information on the ex ante financial controls from half of the Directorates.
Λόγω έλλειψης προσωπικού, δεν διενεργούνταν προληπτικοί έλεγχοι για μεγάλα διαστήματα το χρόνο. 
Due to staffing problems, ex ante controls were absent for long periods of the year.
Σε μία διεύθυνση ελέγχθηκαν όλες οι πράξεις, ενώ στις άλλες δύο ελέγχθηκαν περίπου 310 πράξεις από ένα σύνολο 3500. 
In one Directorate all transactions were checked; in the other two about 310 transactions were checked out of a total of 3 500.
Μία από τις παραπάνω τρεις διευθύνσεις παρουσίασε έκθεση με ανάλυση των αποτελεσμάτων των προληπτικών ελέγχων. 
One out of the three above Directorates presented a report with an analysis of the results of the ex ante controls.
Από τις άλλες δύο διευθύνσεις παρασχέθηκαν προφορικές διευκρινίσεις. 
Oral explanations were given by the other two Directorates.
Έδειξε ότι οι προληπτικοί έλεγχοι εντόπισαν κυρίως τυπικές αδυναμίες, κάτι το οποίο συμβαδίζει με τα αποτελέσματα του ίδιου του ελέγχου πράξεων που διενήργησε το ίδιο το Συνέδριο σε επίπεδο κεντρικών υπηρεσιών της Επιτροπής και αντιπροσωπειών. ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 7.19. 
It showed that the ex ante controls detected mainly formal short-comings, which is in line with the results of the Court’s own audit of transactions at the level of the Commission’s headquarters and Delegations. THE COMMISSION’S REPLIES 7.19.
Η Επιτροπή συμφωνεί με την ανάλυση του Συνεδρίου σχετικά με την πρόοδο που σημειώθηκε κατά τη διάρκεια του έτους 2003. 
The Commission shares the Court’s views on progress made in 2003.
Όσον αφορά τα στοιχεία για τους ελέγχους που διενεργήθηκαν από τις αντιπροσωπείες, χάρη στην ένταξη των πινάκων αναφοράς στις εκθέσεις διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας, (EAMR - External Assistance Management Reports), τα στοιχεία αυτά είναι διαθέσιμα σε πιο τακτάδιαστήματα. 
As regards information on audits launched by delegations, since the inclusion of reporting tables in the EAMR (external assistance management reports), such information has become more regularly available.
Επιπλέον, το CRIS Audit (μια ενότητα του CRIS) είναι διαθέσιμο για κωδικοποίηση των ελέγχων τόσο στις κεντρικές υπηρεσίες όσο και στις αντιπροσωπείες. 
Moreover, CRIS AUDIT (a module of CRIS) has been made available for encoding audits both in headquarters and delegations.
Η χρησιμοποίηση αυτής της ενότητας απαιτεί κατάλληλη κατάρτιση. 
The use of this module requires appropriate training.
Η κατάρτιση αυτή άρχισε του Μάιο του 2004. 
This training started in May 2004.
Πρόκειται για μια προαιρετική λειτουργία εκ των προτέρων ελέγχου δευτέρου επιπέδου, η οποία εφαρμόζεται σε μεταβατική βάση ως συνοδευτικό μέτρο των αλλαγών που συνδέονται με τη θέση σε ισχύ του νέου δημοσιονομικού κανονισμού, με προοπτική την εφαρμογή ενός συστήματος εκ των υστέρων επαλήθευσης (κεντρο-ποιημένου) στο επίπεδο της EuropeAid. 
CRIS AUDIT is a second level ex ante optional control function, implemented on an interim basis as a measure to accompany the changes ensuing from the entry into force of the new financial Regulation, in the expectation of the creation of a centralised ex post verification system at EuropeAid level.
C 293/236 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 30.11.2004 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου 7.21. 
C 293/236 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURT’S OBSERVATIONS Internal audit capability 7.21.
Η μονάδα του κλιμακίου εσωτερικού ελέγχου το 2003 ολοκλήρωσε την αξιολόγηση των προτύπων εσωτερικού ελέγχου και προέβη σε επιθεωρήσεις των συστημάτων ελέγχου τριών συγκεκριμένων τομέων. 
The internal audit capability unit in 2003 completed the assessment of the internal control standards and carried out reviews of the control systems of three specific areas.
Το Μάρτιο του 2004, η μονάδα προέβη επίσης σε ενημέρωση των αναθεωρήσεων που πραγματοποίησε στα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου, διατυπώνοντας πολύ καίριες συστάσεις για την ανάληψη περισσότερο λεπτομερών αναλύσεων κινδύνων και για βελτιώσεις των συστημάτων και ελέγχων εποπτείας. 
The unit also carried out in March 2004 an update of its reviews of the internal control standards, making highly relevant recommendations on undertaking more detailed risk analyses and on improvements of the supervisory systems and controls.
Εκτός από τα παραπάνω ελεγκτικά καθήκοντα, η μονάδα προέβη επίσης σε αξιολογήσεις φόρτου εργασίας, τόσο σε επίπεδο κεντρικών υπηρεσιών όσο και σε επίπεδο αντιπροσωπειών. Παρόλο που οι αξιολογήσεις φόρτου εργασίας παρήγαγαν ενδιαφέροντα αποτελέσματα ως πρώτο βήμα αξιολόγησης των αναγκών σε προσωπικό, είναι αμφίβολο εάν αυτού του είδους το έργο θα πρέπει να πραγματοποιείται από τη μονάδα του κλιμακίου εσωτερικού ελέγχου, λαμβάνοντας ιδίως υπόψη το πολύ περιορισμένο διαθέσιμο προσωπικό. 
Apart from the above audit tasks the unit also carried out workload assessments both at the level of headquarters and at the level of Delegations. Although the workload assessments have produced interesting results as a first step of assessing staffing needs, it is questionable whether this type of work should be carried out by the internal audit capability unit, particularly considering the very limited staff resources available.
Η προτεραιότητα της μονάδας του κλιμακίου εσωτερικού ελέγχου θα πρέπει να προσανατολιστεί προς την αξιολόγηση των συστημάτων που θα πρέπει να διασφαλίζουν τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων και προς την ενίσχυση του γενικού διευθυντή για τη διαμόρφωση μίας σωστά θεμελιωμένης ετήσιας δήλωσης, ιδίως σχετικά με την ποιότητα των διαδικασιών ελέγχου. 
The internal audit capability unit’s priority should be geared towards evaluating the systems which should ensure the legality and regularity of transactions and towards assisting the Director General in formulating a well-founded annual statement, in particular on the quality of the control procedures.
Κατασταλτικοί έλεγχοι 7.22. 
Ex-post verifications 7.22.