natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις στη δημόσια διοίκηση δεν λάμβαναν υπόψη βασικούς παράγοντες που η ίδια η Επιτροπή προσδιόριζε ως αναγκαίους για τον επιτυχημένο σχεδιασμό μιας τέτοιας συνολικής μεταρρύθμισης, ήτοι την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών σε επίπεδο ΕΕ, τη συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών και της κοινωνίας των πολιτών, τη συνέχεια και τη σταθερότητα των μεταρρυθμίσεων (βλέπε παράρτημα VIII, μέρος A). 
Structural reforms of public administration did not address key factors which the Commission itself identified as necessary for the successful design of comprehensive public administration reform, i.e. an exchange of best practices at EU level, involvement of stakeholders and civil society, continuity and stability of reforms (see Annex VIII, Part A).
Το 2013 το δεύτερο πρόγραμμα προέβλεπε ότι οι ελληνικές αρχές έπρεπε να υποβάλουν στρατηγική και σχέδιο δράσης για μεταρρυθμίσεις στη δημόσια διοίκηση, αλλά η απαίτηση αυτή δεν συγχρονίστηκε με βασικές δράσεις του προγράμματος (την αναδιοργάνωση του ελληνικού δημόσιου τομέα που είχε ξεκινήσει το 2012, ήτοι δύο χρόνια πριν από την παρουσίαση της στρατηγικής). 
In 2013, the second programme asked the Greek authorities to present a strategy and an action plan for PA reforms, yet the requirement was not synchronised with key actions in the programme (the reorganisation of the Greek public sector started in 2012, preceding the delivery of the strategy by two years).
Το εν λόγω σχέδιο δεν τέθηκε σε εφαρμογή και, το 2015, με το τρίτο πρόγραμμα, ζητήθηκε η κατάρτιση νέας τριετούς στρατηγικής για τις μεταρρυθμίσεις στη δημόσια διοίκηση. 
This plan was not put into action and, in 2015, the third programme requested a new three-year strategy for PA reforms.
48 51 Το 2009 μισθοί και συντάξεις αντιπροσώπευαν τα τρία τέταρτα του συνόλου των πρωτογενών δαπανών, αποτελούσαν δε ένα ραγδαία αυξανόμενο στοιχείο των δαπανών από το 2000. 
48 46 Wages and pensions in 2009 accounted for three quarters of all primary expenditure, having been the dynamically growing element of expenditure since 2000.
Το κόστος των μισθών αυξήθηκε κατά σχεδόν 100 % την περίοδο 2000-2008 και κατά επιπλέον 7,5 % το 2009. 
The wage bill increased by almost 100 % in 2000-2008 and by a further 7.5 % in 2009.
Ο διεξοδικός χαρακτήρας των μεταρρυθμίσεων 70. 
The comprehensiveness of reforms 70.
Το πρώτο πρόγραμμα προέβλεπε τη διενέργεια λειτουργικής αξιολόγησης της κεντρικής διοίκησης από τον ΟΟΣΑ, προκειμένου να ιεραρχηθούν οι μεταρρυθμίσεις της δημόσιας διοίκησης και να θεσπιστεί εξατομικευμένη προσέγγιση ειδικά για την Ελλάδα. 
The first programme asked for a functional review of the central administration, to be performed by the OECD, to help prioritise public administration reforms and set up a customised, country-specific approach.
Μολονότι η αξιολόγηση προσδιόριζε σαφώς τις αδυναμίες της ελληνικής διοίκησης και τους τομείς πολιτικής που χρειάζονταν διοικητική στήριξη, 13 από τις συστάσεις του ΟΟΣΑ περιελήφθησαν στους όρους με κάποια καθυστέρηση (βλέπε πλαίσιο 6). 
While the review clearly identified the Greek administration’s weaknesses and those policy areas in need of administrative support, 13 of the OECD recommendations were included in the conditions after some delay (see Box 6).
Στις συστάσεις αυτές δεν δόθηκε συστηματικά συνέχεια και δεν υπήρχε πλαίσιο για την παρακολούθηση της προόδου των μεταρρυθμίσεων, ούτε καμία στρατηγική για την αντιμετώπιση των προβλημάτων συλλογής και διαχείρισης δεδομένων (βλέπε παράρτημα VIII, μέρος B). 
The recommendations were not systematically followed up, and there was no framework for tracking the progress of reforms or any strategy for addressing data collection and management issues (see Annex VIII, Part B).
52 Πλαίσιο 6 - Παραδείγματα καθυστερημένης εφαρμογής των συστάσεων του ΟΟΣΑ Ένα χρόνο μετά τη δημοσίευση της έκθεσης του ΟΟΣΑ και, στην περίπτωση των στρατηγικών για τους ανθρώπινους πόρους και την επικοινωνία, δύο χρόνια αργότερα, στο πρόγραμμα συμπεριελήφθη σχέδιο ΤΠΕ για τη διασφάλιση της διαλειτουργικότητας των διάφορων κλάδων της κεντρικής διοίκησης. 
47 Box 6 - Examples of delayed implementation of OECD recommendations An ICT plan to secure interoperability between the various branches of the central administration was included in the programme one year after publication of the OECD report and, in the case of Human Resources and communication strategies, after two years.
Ακόμη και πριν από την έναρξη του πρώτου προγράμματος, εφαρμόζονταν ήδη μέσα της ΕΕ (πρωτίστως, το επιχειρησιακό πρόγραμμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση» -ΕΠΔΜ-χρηματοδοτούμενο από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο) για την αντιμετώπιση των αδυναμιών της ελληνικής δημόσιας διοίκησης. 
Even before the first programme began, EU instruments were in place (primarily the Administrative Reform Operational Programme – AROP – financed from the European Social Fund) to address the weaknesses of Greece’s public administration.
Μολονότι η Επιτροπή γνώριζε το βάθος των προβλημάτων αυτών, τα προγράμματα δεν περιελάμβαναν εξειδικευμένα μέτρα για την ανάπτυξη θεσμικών ικανοτήτων49. 
Although the Commission was aware of the depth of these problems, the programmes did not incorporate dedicated measures for developing institutional capacity49.
Αντιθέτως, δράσεις του 49 50 Η θεσμική ικανότητα πρέπει συνήθως να καλύπτει τρεις διαστάσεις παρέμβασης που αφορούν: 1) τις δομές και διαδικασίες, 2) τους ανθρώπινους πόρους και 3) την παροχή υπηρεσιών. Το μέγεθος και η συμβολή της τεχνικής βοήθειας στον τομέα των μεταρρυθμίσεων της δημόσιας διοίκησης ήταν περιορισμένα. 
The comprehensiveness of the conditions and coordination with other instruments (including technical assistance) improved under the third programme, in particular by establishing an explicit link between technical assistance and the programme. 49 50 Institutional capacity should typically cover three intervention dimensions for: (1) structures and processes, (2) human resources and (3) service delivery.
Η σχετική οικονομική στήριξη που διατέθηκε ανήλθε σε 750 000 ευρώ. 
It was financially supported by a 750 000 euro.
Ωστόσο, η εκτέλεση της συγκεκριμένης σύμβασης σημείωσε υστέρηση (37 % του διαθέσιμου προϋπολογισμού και 44 % των συνολικών 620 ανθρωποημερών που ήταν διαθέσιμες για την περίοδο 30.1.2013-1.1.2014). 
However, this contract was under-executed (37 % of the available budget and 44 % of the total 620 man/days available for the 30.1.2013-1.1.2014 period).
Αιτιολόγηση των μέτρων 72. 
Justification of the measures 72.
Παρά την εκτέλεση ορισμένων αναλύσεων από την Επιτροπή κατά τον σχεδιασμό των μεταρρυθμίσεων της δημόσιας διοίκησης, η παρασχεθείσα αιτιολόγηση για ορισμένα εξειδικευμένα μέτρα δεν ήταν ικανοποιητική. 
Despite some analytical work by the Commission into the design of public administration reforms, the justification provided for certain specific measures was not satisfactory.
Συγκεκριμένα, η Επιτροπή δεν μπόρεσε να παράσχει ποσοτικές/ποιοτικές αναλύσεις για τις δύο κύριες πτυχές των μεταρρυθμίσεων (ήτοι τη μείωση των απασχολουμένων στο Δημόσιο κατά 150 000 την περίοδο 2011-2015 και την ολοκλήρωση της υποχρεωτικής αποχώρησης 15 000 υπαλλήλων έως το 201451). 
In particular, the Commission could not provide any quantitative/qualitative analyses for the two key targets of the reforms (i.e. to reduce public employment by 150 000 employees in 2011-2015 and to complete mandatory exits of 15 000 employees by 201451).
Το πρόβλημα της ανεπαρκούς αιτιολόγησης αφορούσε επίσης την αλληλουχία των μεταρρυθμίσεων και τις προθεσμίες. 
The problem of insufficient justification also applied to the sequencing of reforms and deadlines.
Παρότι η Επιτροπή δεν ήταν σε θέση να παρουσιάσει την ανάλυση στην οποία στηρίχθηκε ο σχεδιασμός του προγράμματος στον συγκεκριμένο τομέα, οι προθεσμίες που τέθηκαν για ορισμένους όρους αποδείχθηκαν τελικά υπερβολικά φιλόδοξες και δεν λάμβαναν υπόψη την ικανότητα υλοποίησης. 
Although the Commission could not provide the analysis underlying the programmes’ design in this respect, the deadlines for certain conditions eventually proved over-ambitious and did not take implementation capacity into consideration.
Παραδείγματος χάριν, τα χρονικά περιθώρια που δόθηκαν για την καθιέρωση και την υλοποίηση νέου συστήματος αξιολόγησης των υπαλλήλων για το σύνολο της δημόσιας διοίκησης ήταν 11 μήνες, ενώ συγκριτική μελέτη του ΟΟΣΑ/SIGMA για τα συστήματα δημόσιας διοίκησης σε έξι χώρες της ΕΕ επισήμαινε ότι το βέλτιστο διάστημα για την προετοιμασία τέτοιων μεταρρυθμίσεων κυμαινόταν μεταξύ 1,5 και 3 ετών. Οι δημόσιοι υπάλληλοι δεν υποβλήθηκαν σε καμία αξιολόγηση κατά τη διάρκεια του δεύτερου προγράμματος. 
For example, the timeframe for setting up and implementing a new personnel appraisal system for the entire public administration was 11 months, while an OECD/SIGMA comparative study on PA systems in six EU countries suggested an optimal timeframe of 1.5 to 3 years for preparation of such reforms. Public administration staff were not subject to appraisal during the second programme.
Ο βασικός νόμος ψηφίστηκε τον Φεβρουάριο του 2016, αλλά χρειάστηκε η θέσπιση πρόσθετης παράγωγης νομοθεσίας έως τον Ιούνιο του 2016 (επτά μήνες αργότερα). 
The primary law was passed in February 2016, but additional secondary legislation needed to be introduced by June 2016 (seven months later).
Η πρώτη αξιολόγηση επρόκειτο να διενεργηθεί τον Ιούνιο του 2017, ήτοι σχεδόν δύο χρόνια μετά την έναρξη του τρίτου προγράμματος. 
The first assessment will be performed by June 2017, almost two years after the start of the third programme.
Υλοποίηση και αποτελέσματα 74. 
Implementation and results 74.
Οι μεταρρυθμίσεις στη δημόσια διοίκηση της Ελλάδας εκπλήρωσαν τον στόχο των προγραμμάτων περί μείωσης του κόστους. 
The reforms of Greece’s public administration achieved the programmes’ objective to reduce costs.
Ο στόχος μείωσης της συνολικής απασχόλησης στον δημόσιο τομέα επετεύχθη το 2013, ήτοι δύο χρόνια νωρίτερα από τις αρχικές προβλέψεις, ως αποτέλεσμα της εφαρμογής του κανόνα «μία πρόσληψη ανά πέντε αποχωρήσεις» για τις νέες προσλήψεις, της μείωσης της απασχόλησης συμβασιούχων υπαλλήλων και των προγραμμάτων πρόωρης συνταξιοδότησης. 
The target for reducing overall public employment was achieved in 2013, i.e. two years ahead of schedule, as a result of the attrition rule for new recruitment, reduced 51 48 The 150 000-reduction in the number employees was meant to be permanent and was implemented using the ‘one entry for five exits’ attrition rule, a decrease in temporary contracts, a labour reserve, pre-retirement and retirement schemes, and controls on hiring.
Ο αριθμός των εργαζομένων στη δημόσια διοίκηση μειώθηκε κατά περισσότερους από 225 000 στο διάστημα 2009-2015 (βλέπε γράφημα 6). 
The public employment headcount dropped by over 225 000 between 2009 and 2015 (see Figure 6).
Γράφημα 6 - Υπάλληλοι στον βασικό δημόσιο τομέα και μισθοδοσία γενικής κυβέρνησης, 2009-2015 900 800 700 600 500 400 10 30 25 20 15 54 2009 2010 Μόνιμοι 2011 2012 Έκτακτοι 2013 2014 2015 Μισθοδοσία Πηγή: Ευρωπαϊκή Επιτροπή, βάση δεδομένων «Απογραφή», Eurostat. χιλιάδες υπάλληλοι δισεκατ. ευρώ 
Figure 6 - Employees in the core public sector and general government wage bill, 2009-2015 Source: European Commission, Apografi Database, Eurostat.
Όσον αφορά τα δημοσιονομικά αποτελέσματα, το ετήσιο κόστος της απασχόλησης στο Δημόσιο μειώθηκε κατά 37,9 % (9,6 δισεκατομμύρια ευρώ) στο διάστημα 2009-2015. 
In terms of fiscal results, the annual cost of public employment fell by 37.9 % (9.6 billion euros) between 2009 and 2015.
Έως το 2015, το επίπεδο των μισθών του Δημοσίου ευθυγραμμίστηκε με τον μέσο όρο της ζώνης του ευρώ (9,1 % του ΑΕγχΠ στη ζώνη του ευρώ έναντι 9 % στην Ελλάδα· βλέπε γράφημα 7). 
By 2015, the level of public-sector wages was aligned with the euro area average (9.1 % of GDP in the euro area v. 9 % in Greece; see Figure 7).
Γράφημα 7 – Αποζημίωση δημόσιων υπαλλήλων ως ποσοστό του ΑΕγχΠ 55 11,5% 11,0% 10,5% 10,0% 10.1 9,5% 9,0% 8,5% 8,0% 10.9 10.3 9.9 10.0 9.7 9.6 ΕΕ των 28 9.5 Ελλάδα 9.1 9.4 9.3 9.3 9.2 9.0 Πηγή: Στοιχεία της Eurostat, πληρωτέο ποσό μετά την αφαίρεση των εισφορών κοινωνικής ασφάλισης. 
However, these savings resulted in increased expenditure on the pension system. Figure 7 – Public employee compensation as a percentage of GDP 11.5% 11.0% 10.5% 10.0% 10.1 9.
Οι διαρθρωτικές συνιστώσες της μεταρρύθμισης της δημόσιας διοίκησης έτυχαν περιορισμένης στήριξης σε εθνικό επίπεδο και επηρεάστηκαν αρνητικά από την πολιτική αστάθεια (βλέπε σημεία 31-32). 
The structural components of public administration reform faced limited support at the national level and were adversely impacted by the political instability (see Paragraphs 31-32).
Ως εκ τούτου, απέφεραν πολύ λιγότερα απτά αποτελέσματα από ό,τι τα δημοσιονομικά μέτρα. 
Consequently, they brought a lot fewer tangible results than fiscal measures.
Τα πρώτα προγράμματα σημείωσαν περιορισμένη πρόοδο όσον αφορά την αναδιοργάνωση των δημόσιων φορέων, τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων και την αποκομματικοποίηση της δημόσιας διοίκησης (βλέπε πλαίσιο 7). 
The first programmes made limited progress in terms of reorganising public entities, Human Resources Management, and the de-politicisation of the civil service (see Box 7).
Αντιθέτως, στις θετικές εξελίξεις περιλαμβάνονταν η σύσταση Κυβερνητικού Συμβουλίου Μεταρρύθμισης, Γενικής Γραμματείας Συντονισμού του κυβερνητικού έργου, Ενιαίας Αρχής Πληρωμών και βάσης δεδομένων για την απογραφή των εργαζομένων στον δημόσιο τομέα. 
By contrast, positive developments included the creation of a Governmental Council for Reform, the General Secretariat for Coordination of Government Work, the Single Payment Agency and a census database for public employment.
Μεταρρυθμίσεις του χρηματοπιστωτικού τομέα 77. 
Financial sector reforms 77.
Η διασφάλιση της εγχώριας χρηματοπιστωτικής σταθερότητας ήταν ένας από τους κύριους πυλώνες των ελληνικών προγραμμάτων οικονομικής προσαρμογής. 
Safeguarding domestic financial stability was one of the main pillars of all Greek Economic Adjustment Programmes.
Για την επίτευξη του στόχου αυτού, τα προγράμματα περιελάμβαναν όρους για την ενίσχυση της ευρωστίας και της ανθεκτικότητας του χρηματοπιστωτικού τομέα, οι οποίοι προέβλεπαν την αύξηση των κεφαλαίων των τραπεζών, τη διατήρηση επαρκούς ρευστότητας, την αντιμετώπιση των μη εξυπηρετούμενων δανείων (ΜΕΔ) και τη βελτίωση της διακυβέρνησης και της εποπτείας (βλέπε πλαίσιο 8 και για λεπτομέρειες σχετικά με τις στρατηγικές των προγραμμάτων και τους κύριους όρους για τον χρηματοπιστωτικό τομέα βλέπε παράρτημα IX, μέρος A). 
To achieve this objective, the programmes included conditions to strengthen the health and resilience of the financial sector by enhancing bank capital, maintaining sufficient liquidity, tackling non-performing loans (NPLs) and improving governance and supervision (see Box 8 and details on the programme strategies and key conditions for the financial sector in Annex IX, Part A). Our analysis focused on the measures
μεταρρυθμίσεις που αφορούσαν τη διακυβέρνηση και την ποιότητα των στοιχείων ενεργητικού, ειδικότερα δε τα ΜΕΔ. 
taken to restructure and recapitalise the banking sector and the reforms relating to governance and asset quality, in particular NPLs.
Παρά τη χαμηλή ζήτηση δανείων κατά την περίοδο των προγραμμάτων, όλα τα προγράμματα προέβλεπαν πολύ περιορισμένο αριθμό μεταρρυθμίσεων στον χρηματοπιστωτικό τομέα52 για την άμεση αντιμετώπιση του προβλήματος του περιορισμού των χορηγήσεων στην Ελλάδα, από άποψη είτε παροχής είτε κόστους των τραπεζικών 52 58 Πλαίσιο 8 - Βασικές πτυχές των μεταρρυθμίσεων του χρηματοπιστωτικού τομέα Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (ΤΧΣ) – Συστάθηκε προκειμένου να συμβάλει στη χρηματοπιστωτική σταθερότητα του ελληνικού τραπεζικού συστήματος παρέχοντας κεφάλαια, εφόσον αυτό ήταν απαραίτητο. 
Notwithstanding the weak loan demand over the programme period, all programmes provided a very limited number of financial-sector reforms52 to directly address the issue of credit contraction in Greece either in terms of bank-credit supply or credit cost. Constraints on credit availability have hampered efforts to restore the competitiveness of the Greek economy, as domestic SMEs have faced significant difficulties gaining access to credit. 52 51 Box 8 - Key aspects of the financial sector reforms Hellenic Financial Stability Fund (HFSF) - establishment of the HFSF with the aim of contributing to the financial stability of the Greek banking system by providing equity capital, if necessary.
Ανακεφαλαιοποίηση και εξυγίανση των τραπεζών – Στο πλαίσιο του πρώτου προγράμματος, για την κεφαλαιακή ενίσχυση των τραπεζών μέσω του ΤΧΣ προβλέφθηκε ποσό 10 δισεκατομμυρίων ευρώ, το οποίο, ωστόσο, τελικά χρησιμοποιήθηκε μόλις οριακά. 
Bank recapitalisation and resolution – an amount of 10 billion euros was earmarked under the first programme for bank capital interventions via the HFSF, but in the end it was only marginally used.
Στο πλαίσιο του δεύτερου προγράμματος, για το κόστος ανακεφαλαιοποίησης και εξυγίανσης τραπεζών μέσω του ΤΧΣ δεσμεύθηκε ποσό 50 δισεκατομμυρίων ευρώ. 
Under the second programme, an amount of 50 billion euros was earmarked for bank recapitalisation and resolution costs via the HFSF.
Πρόσθετο αποθεματικό ύψους έως 25 δισεκατομμυρίων ευρώ προβλεπόταν για τον ίδιο σκοπό στο πλαίσιο του τρίτου προγράμματος. 
An additional buffer of up to 25 billion euros was envisaged for the same purpose under the third programme.
Ρευστότητα - Διατήρηση επαρκούς ρευστότητας στο τραπεζικό σύστημα σύμφωνα με τους κανόνες του Ευρωσυστήματος. 
Liquidity - preservation of sufficient liquidity in the banking system in compliance with Eurosystem rules.
Μεσοπρόθεσμα, επίτευξη βιώσιμου μοντέλου χρηματοδότησης των τραπεζών με σταδιακή μείωση της εξάρτησής τους από τη χρηματοδότηση της κεντρικής τράπεζας. 
In the medium term, achievement of a sustainable bank funding model by gradually reducing banks’ reliance on central bank borrowing.
Μη εξυπηρετούμενα δάνεια (ΜΕΔ) - Ενίσχυση του πλαισίου για την αφερεγγυότητα και της ικανότητας διαχείρισης των ΜΕΔ από τις τράπεζες, ανάπτυξη αγοράς για την πώληση και την εξυπηρέτηση ΜΕΔ και βελτίωση της διαχείρισης των υπό εκκαθάριση τραπεζών. Διακυβέρνηση και εποπτεία - Ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης του ΤΧΣ, των τραπεζών και της Τράπεζας της Ελλάδος. 
Non-performing loans (NPLs) - strengthening the insolvency framework and banks’ NPL management capacity, development of a market for NPL sales and servicing, and enhancement of the management of banks under liquidation. Governance and supervision - strengthening governance of the HFSF, banks and the Bank of Greece.
Βελτίωση της εγχώριας εποπτικής και ρυθμιστικής λειτουργίας. 
Enhancements in domestic supervision and regulation.
Μολονότι τα προγράμματα θέσπισαν όρους για τη βελτίωση της πρόσβασης των ΜΜΕ σε χρηματοδότηση, οι μεταρρυθμίσεις του χρηματοπιστωτικού τομέα προέβλεπαν μόνο τη σύσταση του Institute for Growth (Ελληνικό Επενδυτικό Ταμείο). 
Although the programmes laid down conditions for improving SMEs’ access to finance, financial-sector reforms only provided for the establishment of the Institute for Growth.
Επιπλέον, το ποσό που χορηγήθηκε για τον σκοπό αυτό (περίπου 200 εκατομμύρια ευρώ) ήταν χαμηλό σε σχέση με τις χρηματοδοτικές ανάγκες των ελληνικών επιχειρήσεων. 
In addition, the amount granted for this purpose (around 200 million euros) was small compared to Greek businesses’ financing needs.
Σχεδιασμός των όρων 79. 
Conditionality design 79.
Η ανάλυση της Επιτροπής δεν αιτιολογούσε πάντοτε επαρκώς τους κινδύνους ορισμένων επιλογών πολιτικής. 
The Commission’s analysis did not always sufficiently justify the risks of some policy options.
Παραδείγματος χάριν, στο πλαίσιο της ανακεφαλαιοποίησης των τραπεζών του 2013, η Επιτροπή εξέτασε αρκετές εναλλακτικές δυνατότητες για την προσέλκυση ιδιωτών επενδυτών. Καθώς κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι προτάσεις των ελληνικών αρχών περιείχαν υπερβολικά δελεαστικά κίνητρα για τους ιδιώτες επενδυτές, επέλεξε τελικά την έκδοση δικαιωμάτων αγοράς μετοχών (warrants)53. 
For example, in the context of the 2013 bank recapitalisation, the Commission considered several options for attracting private investors. As it concluded that the Greek authorities’ proposals offered excessive sweeteners to private investors, it finally opted for a warrants issue53.
Ωστόσο, στην ανάλυση δεν εντοπίζονταν κατά τρόπο διεξοδικό ορισμένοι από τους κινδύνους των εν λόγω τίτλων, π.χ. ο πιθανός αντίκτυπός τους στις τιμές των μετοχών των τραπεζών (βλέπε παράρτημα IX, μέρος B). 
However, the analysis did not comprehensively identify some of the risks of the warrants, e.g. their potential impact on bank share prices (see Annex IX, Part B).
Αναδιάρθρωση και ανακεφαλαιοποίηση του τραπεζικού κλάδου i) Εκτιμήσεις κεφαλαιακών αναγκών 80. 
Restructuring and recapitalising the banking sector (i) Capital needs assessments 80.
Οι εκτιμήσεις των κεφαλαιακών αναγκών που προβλέπονταν στα δύο πρώτα προγράμματα δεν βασίζονταν πάντοτε σε αρκούντως συντηρητικές παραδοχές. 
The capital needs assessments that had been envisaged in the first two programmes not always used sufficiently prudent assumptions.
Παραδείγματος χάριν, ακόμη και το δυσοίωνο σενάριο για την αύξηση του ΑΕγχΠ, που είχε διατυπωθεί τον Ιανουάριο του 2011, ήταν θετικότερο από τις πραγματικές οικονομικές επιδόσεις κατά 4,6 εκατοστιαίες μονάδες, 7,8 εκατοστιαίες μονάδες και 4,7 εκατοστιαίες μονάδες για τα έτη 2011, 2012 και 2013, αντίστοιχα54. 
For example, even the adverse scenario for GDP growth, dated January 2011, was more positive than the actual economic performance by 4.6 p.p., 7.8 p.p. and 4.7 p.p. for respectively 2011, 2012 and 201354.
εναπομενόντων κεφαλαίων του δεύτερου προγράμματος (περίπου 11 δισεκατομμύρια ευρώ) επηρέασε εν μέρει την ανάλυση που πραγματοποίησε η Επιτροπή με αντικείμενο την επακόλουθη εκτίμηση των κεφαλαιακών αναγκών, την οποία διενήργησε η ΤτΕ στις αρχές του 2014. ii) Αξιολόγηση της βιωσιμότητας 81. 
In addition, the remainder of the second programme funds (around 11 billion euros) partially influenced the Commission’s analysis of a follow-up capital needs assessment conducted in early 2014 by BoG. (ii) Viability assessment 81.
Όρος του δεύτερου προγράμματος προέβλεπε ότι η Τράπεζα της Ελλάδος (ΤτΕ) έπρεπε να αξιολογήσει ποιες από τις 15 εγχώριες τράπεζες ήταν βιώσιμες και, επομένως, επιλέξιμες για ανακεφαλαιοποίηση με τη χρήση κεφαλαίων του προγράμματος. 
A condition of the second programme asked the Bank of Greece (BoG) to assess which of the 15 domestic banks were viable and thus eligible for recapitalisation using programme funds.
Οι υπόλοιπες επρόκειτο να εξυγιανθούν, εκτός εάν υπήρχε δυνατότητα άντλησης ιδιωτικών κεφαλαίων. 
The remaining banks would be resolved, unless private capital could be raised.
Το πρόγραμμα δεν απαιτούσε από την ΤτΕ να διασφαλίσει ότι η διαδικασία θα ήταν αρκούντως διαφανής. 
The programme did not require the BoG to ensure that the process was sufficiently transparent.
Παραδείγματος χάριν, οι τράπεζες δεν είχαν πρόσβαση στην αξιολόγηση που τις αφορούσε, ούτε στους υποκείμενους υπολογισμούς. iii) Ανακεφαλαιοποιήσεις τραπεζών το 2014 και το 2015 82. 
For example, the banks had no access to their own assessment and its underlying calculations. (iii) Bank recapitalisations of 2014 and 2015 82.
Οι όροι του δεύτερου και του τρίτου προγράμματος επέτρεπαν τη χρήση του ΤΧΣ μόνον ως ύστατη πηγή στήριξης των ανακεφαλαιοποιήσεων του 2014 και του 2015 (βλέπε παράρτημα IX, μέρος B). 
The conditions in the second and third programmes allowed the HFSF to be used only as a last-resort source of support in the recapitalisations of 2014 and 2015 (see Annex IX, Part B).
Αυτό σήμαινε ότι το ΤΧΣ δεν μπορούσε να συμμετάσχει στις ανακεφαλαιοποιήσεις των τραπεζών σε περίπτωση ενδιαφέροντος από ιδιώτες επενδυτές, προκειμένου να ελαχιστοποιηθεί η περαιτέρω χορήγηση δημόσιων κεφαλαίων. 
This meant that the HFSF could not participate in the bank recapitalisations in the event of private-sector interest in order to minimise further injections of public funds.