natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Για όλους αυτούς τους λόγους, είναι πολύ νωρίς να εξαχθεί συμπέρασμα σχετικά με την οικονομική βιωσιμότητα των ΚΓΚ σε μια δεκαετία. 
For all these reasons, it is too early to make a judgment about the KICs’ financial sustainability in 10 years’ time.
42 Η τροποποίηση των επιχειρηματικών σχεδίων κατά τη φάση της υλοποίησής τους αποτελεί συνήθη διαδικασία που παρέχει υψηλό βαθμό ευελιξίας για την ένταξη έργων καινοτομίας ακόμη και κατά τους τελευταίους μήνες της διάρκειας ισχύος των συμφωνιών επιχορήγησης. 
42 The amendment of business plans during implementation is a regular process that provides a high degree of flexi‐ bility for including innovation projects even in the last months of the duration of the grant agreements.
Το 2014 εγκρίθηκαν από το ΕΙΤ πέντε τροποποιήσεις που περιλάμβαναν νέες δραστηριότητες ΚΓΚ. 
In 2014, five amendments that included new KIC activities were approved by the EIT.
Επιπλέον, με τις κατευθυντήριες οδηγίες του 2014 για την κατάρτιση των επιχειρηματικών σχεδίων των ΚΓΚ δόθηκε στις ΚΓΚ η δυνατότητα να συμπεριλαμβάνουν στο επιχειρηματικό σχέδιο δραστηριότητες των ΚΓΚ με προστιθέμενη αξία που δεν προσδιορίζονται πλήρως σε ποσοστό έως 15 % του προϋπολογισμού. 
Furthermore, the 2014 guidelines for the preparation of KIC business plans allowed KICs to include in the business plan KIC added‐value activities not fully specified up to 15 % of the budget.
Η προσέγγιση ακολουθείται με ανάλογο τρόπο το 2015, δηλ. τα επιχειρηματικά σχέδια περιλαμβάνουν περιγραφή της διαδικασίας επιλογής των νέων δραστηριοτήτων και ο ακριβής ορισμός των δραστηριοτήτων παρέχεται εφόσον υπάρχουν διαθέσιμες πληροφορίες. 
The approach is being followed in an analogous manner in 2015, i.e. business plans include a description of the process for the selection of new activities and the precise definition of activities is provided when details are available.
Επίσης, οι ΚΓΚ έχουν τη δυνατότητα να μεταφέρουν ποσοστό έως 100 % του προϋπολογισμού τους μεταξύ δραστηριοτήτων που εντάσσονται στο ίδιο κονδύλιο του προϋπολογισμού και έως 20 % μεταξύ δραστηριοτήτων διαφορετικών κονδυλίων χωρίς προηγούμενη έγκριση από το ΕΙΤ. 
In addition, KICs have the possibility to transfer up to 100 % of their budget between activities within the same budget heading, and up to 20 % across budget headings without any prior approval by the EIT.
Η εν λόγω διάταξη είναι πολύ πιο ευέλικτη και επωφελής από ό,τι σε οποιοδήποτε άλλο πρόγραμμα της ΕΕ και καταδεικνύει επίσης ότι έχουν προβλεφθεί ειδικοί μηχανισμοί για τη στήριξη των αλλαγών που σημειώνονται σε ένα ταχέως εξελισσόμενο περιβάλλον, καλύπτοντας με τον τρόπο αυτό την ανάγκη για έργα καινοτομίας. 
This provision is much more flexible and advantageous than in any other EU programme and further demonstrates that specific mechanisms were designed to support changes in a fast‐reacting environment, which responds to the needs of innovation projects.
43 Ο ετήσιος προϋπολογισμός του ΕΙΤ εξαρτάται από το ποσό που ψηφίζεται στον ετήσιο προϋπολογισμό της ΕΕ, συνήθως τον Δεκέμβριο του έτους Ν-1. 
43 The annual budget of the EIT depends on the amount voted in the annual EU budget, typically in December of year n‐1.
Οι δημοσιονομικές δεσμεύσεις του ΕΙΤ δεν μπορεί να είναι υψηλότερες από τα κεφάλαια που εγκρίνονται στον προϋπολογισμό της ΕΕ. 
The budgetary commitments of the EIT cannot be higher than the funds approved in the EU budget.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο το ΕΙΤ συνάπτει σε ετήσια βάση συμφωνίες επιχορήγησης με τις ΚΓΚ. 
This is the reason why the EIT signs annual grant agreements with KICs.
Ωστόσο, εξετάζονται πρόσθετα μέτρα προκειμένου να ληφθεί υπόψη η πολυετής διάσταση ορισμένων δραστηριοτήτων, ιδίως μέσω της ειδικής ομάδας για την απλούστευση. 
However, additional measures aiming to take into account the multiannual dimension of some activities are being explored, in particular through the Task Force for Simplification.
44 Η προσέγγιση χορήγησης ανταγωνιστικής χρηματοδότησης που ακολουθεί το ΕΙΤ βασίζεται σε κατάρτιση του προϋπολογισμού βάσει επιδόσεων, η οποία συνεπάγεται μια εγγενή αβεβαιότητα και ανταμείβει την αριστεία και τον αντίκτυπο. 
44 The EIT’s competitive funding allocation approach is based on performance‐based budgeting, which has an in‐built uncertainty and rewards excellence and impact.
Η παροχή μακροπρόθεσμης βεβαιότητας σχετικά με τη χρηματοδότηση μπορεί να αποβεί εις βάρος της προσέγγισης με γνώμονα τα αποτελέσματα και τον αντίκτυπο. 
Providing long‐term certainty on funding may be detrimental for a result‐ and impact‐driven approach.
Επιπλέον, όπως αναφέρεται στις απαντήσεις στα σημεία 41 και 44, οι ΚΓΚ έχουν στη διάθεσή τους σειρά μέσων που παρέχουν εξασφάλιση έναντι των βραχυπρόθεσμων διακυμάνσεων της χρηματοδότησης. 
In addition, as indicated in replies to paragraphs 41 and 44, the KICs have a number of instruments at their disposal to provide insurance against short‐term funding fluctuations.
Σε αυτά περιλαμβάνονται γενικά μέσα των χρηματοπιστωτικών αγορών, καθώς και ευελιξία κατά τον σχεδιασμό του επιχειρηματικού σχεδίου. 
These include general financial market instruments, as well as flexibility in business plan design.
Πλαίσιο 6 — Το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΤΣΕ)2 και ο αντίκτυπός του στον προϋπολογισμό του ΕΙΤ Δεύτερη παράγραφος: Παρότι η χρηματοδότηση για τις ΚΓΚ το 2016 έχει όντως μειωθεί, επαρκεί ωστόσο για να διατηρήσουν οι τρεις ώριμες ΚΓΚ σημαντικά επιχειρηματικά σχέδια και για να έχουν οι δύο νέες ΚΓΚ μια ταχεία πορεία ανάπτυξης. 
Box 6 — The European Fund for Strategic Investments2 and its impact on the EIT budget — Second paragraph While funding for the KICs in 2016 has indeed been reduced, it is nevertheless sufficient for the three mature KICs to maintain substantial business plans and for the two newly established KICs to have a rapid growth path.
Το 2016 χορηγήθηκαν περισσότερα από 233 εκατ. ευρώ στις τρεις ώριμες ΚΓΚ, ενώ 41 εκατ. ευρώ διατέθηκαν στις δύο νέες ΚΓΚ το 2016. 
More than €233 million was allocated to the three mature KICs, while €41 million went to the two new KICs in 2016.
2 Γνώμη αριθ. 4/2015 σχετικά με την πρόταση κανονισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων και την τροποποίηση των κανονισμών (ΕΕ) αριθ. 1291/2013 και (ΕΕ) αριθ. 1316/2013. 
2 Opinion No 4/2015 concerning the proposal for a regulation of the European Parliament and of the Council on the European Fund for Strategic Investments and amending Regulations (EU) No 1291/2013 and (EU) No 1316/2013.
Απάντηση της Επιτροπής 64 45 Τα επιχειρήματα που παρουσιάζονται σχετικά με την ακαταλληλότητα των ετήσιων συμφωνιών επιχορήγησης αντισταθμίζονται εάν ληφθούν υπόψη οι πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει το ΕΙΤ για τον συνδυασμό των ετήσιων με τις πολυετείς προοπτικές. 
Reply of the Commission 64 45 The arguments presented on the inappropriateness of the annual grant agreements should be balanced by taking into account the initiatives the EIT takes to combine the annual with the multiannual perspectives.
Είναι σημαντικό να επισημανθεί ότι η πολυετής προοπτική λαμβάνεται υπόψη στο πλαίσιο της ετήσιας χορήγησης της ανταγωνιστικής χρηματοδότησης. 
It is important to note that the multiannual perspective is taken into consideration in the framework of the annual competitive fund‐ ing allocation.
Επιπλέον, πέραν της ανταγωνιστικής χρηματοδότησης, υπάρχει το στοιχείο της υποστηρικτικής χρηματοδότησης στην ετήσια χορήγηση χρηματοδότησης προς τις ΚΓΚ. 
Furthermore, in addition to the competitive funding there is a support funding element in the annual funding allocation to KICs.
Η υποστηρικτική χρηματοδότηση κατανέμεται ισότιμα μεταξύ των ΚΓΚ και παρέχει υψηλού επιπέδου ασφάλεια χρηματοδότησης. 
The support funding is distributed equally among the KICs and provides high‐level security of funding.
Επίσης, είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η ΣΠΕΣ παρέχει τη νομική βάση και «δέσμευση» από το ΕΙΤ για τη στήριξη των ΚΓΚ σε βάθος χρόνου. 
Also, it is important to note that the FPA provides the legal basis and ‘commitment’ from the EIT to support the KICs over a long‐term period.
Όπως προαναφέρθηκε, υπάρχει επίσης εγγενής ευελιξία στον ετήσιο κύκλο επιχορηγήσεων, η οποία επιτρέπει τη διακοπή και τη δρομολόγηση καινοτόμων έργων κατά τη διάρκεια του έτους, δηλ. ο ετήσιος κύκλος δεν εμποδίζει την ευελιξία για μεμονωμένες δραστηριότητες αλλά παρέχει ένα γενικότερο πλαίσιο προγραμματισμού. 
As outlined above, there is also in‐built flexibility within the annual grant cycle to stop and introduce innovative projects during the year, i.e. the annual cycle does not prevent flexibil‐ ity for individual activities but provides an overall planning framework.
46 Η εκπαίδευση αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες δραστηριότητας του ΕΙΤ. 
46 Education is one of the EIT’s major pillars of activity.
Το ΕΙΤ μεριμνά ιδίως για την επαρκή χρηματοδότηση των εκπαιδευτικών του προγραμμάτων. 
The EIT takes special care that its education programmes are adequately funded.
Η παροχή εγγυημένης υποστηρικτικής χρηματοδότησης σε κάθε ΚΓΚ για σημαντικό ποσοστό του προϋπολογισμού μειώνει την αβεβαιότητα για τις πολυετείς δραστηριότητες προτεραιότητας, όπως τα εκπαιδευτικά προγράμματα. 
The provision of guaranteed support funding for each KIC for a significant proportion of the budget reduces uncertainty for multiannual priority activities such as the education programmes.
47 Η παροχή υποστηρικτικής χρηματοδότησης μειώνει τον κίνδυνο διακοπής για μεγάλο μέρος του προγράμματος. 
47 The provision of support funding reduces the risk of discontinuity for a large share of the programme.
Βλέπε απάντηση της Επιτροπής και του ΕΙΤ στα σημεία 41 και 44. 
See Commission and EIT reply to paragraphs 41 and 44.
48 Το σημαντικό στοιχείο της υποστηρικτικής χρηματοδότησης του μοντέλου χρηματοδότησης του ΕΙΤ παρέχει έναν ορισμένο βαθμό μακροπρόθεσμης ασφάλειας προγραμματισμού. 
48 The significant support funding element of the EIT funding model provides a certain amount of long‐term planning security.
49 Λόγω της ετήσιας φύσης του προϋπολογισμού του ΕΙΤ και του γεγονότος ότι ο προϋπολογισμός της ΕΕ δεν εγκρίνεται συνήθως πριν από τα μέσα Δεκεμβρίου, οι συμφωνίες επιχορήγησης για ένα συγκεκριμένο έτος δεν μπορούν να υπογραφούν πριν από την 1η Ιανουαρίου του εν λόγω έτους. 
49 Due to the annual nature of the EIT’s budget, and the fact that the EU budget is generally not adopted before mid December, grant agreements for a given year cannot be signed before 1 January of that particular year.
Στο ζήτημα αυτό αναφέρθηκε για πρώτη φορά το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο στην ειδική ετήσια έκθεσή του για το οικονομικό έτος 2011 και το ΕΙΤ υπέβαλε τις παρατηρήσεις του. 
This issue was first addressed by the European Court of Auditors in the specific annual report for the 2011 financial year and the EIT provided its comments.
Το ΕΙΤ δεσμεύτηκε να μειώσει το διάστημα που μεσολαβεί μεταξύ της ημερομηνίας έναρξης της δράσης που περιγράφεται στα επιχειρηματικά σχέδια των ΚΓΚ και της ημερομηνίας υπογραφής των συμφωνιών επιχορήγησης. 
The EIT committed itself to decreasing the gap between the starting date of the action, as defined in the KICs’ business plans, and the date of signature of the grant agreements.
Ως αποτέλεσμα αυτής της προσπάθειας, οι συμφωνίες επιχορήγησης του 2013 και του 2014 υπεγράφησαν με τις τρεις ΚΓΚ τον Φεβρουάριο του 2013 και του 2014 αντίστοιχα. 
As a result of this effort, the grant agreements for 2013 and 2014 were signed with the three KICs in February 2013 and 2014, respectively.
Το έτος 2015 αποτέλεσε εξαίρεση, καθώς οι ΚΓΚ ζήτησαν παράταση για την εφαρμογή της νέας ΣΠΕΣ με σκοπό την περαιτέρω διευκρίνιση των συνεπειών ορισμένων ειδικών διατάξεων μεταξύ ΕΙΤ, ΚΓΚ και Ευρωπαϊκής Επιτροπής στο πλαίσιο της εναρμόνισης με τους κανόνες του προγράμματος «Ορίζοντας 2020». 
The year 2015 was exceptional, as KICs asked for a delay in applying the new FPA in order to further clarify the impli‐ cations of specific provisions between the EIT, the KICs and the European Commission in the context of the align‐ ment with Horizon 2020 rules.
Επιπλέον, εξαιτίας των απαραίτητων νομικών διαβουλεύσεων, απαιτήθηκε περισσότερος χρόνος από ό,τι συνήθως για την εκ των προτέρων έγκριση των νέων συμφωνιών επιχορήγησης από την Επιτροπή. 
Furthermore, due to the legal consultations needed, the ex ante approval of the new grant agreements by the Commission took longer than usual.
Το ΕΙΤ αναμένει την έγκαιρη υπογραφή των συμφωνιών επιχορήγησης και πάλι αρχής γενομένης από το 2016 όταν θα έχουν ήδη τεθεί σε ισχύ οι νέες ΣΠΕΣ, δηλ. η καθυστερημένη υπογραφή το 2015 αποτέλεσε μεμονωμένο γεγονός. 
The EIT expects timely signature of grant agreements from 2016, when the new FPAs will already be in place, i.e. the late signature in 2015 was a one‐off event.
Απάντηση της Επιτροπής 65 50 Παρότι αυτό αποτελούσε τη συνήθη πρακτική έως το 2015, οι ΚΓΚ μπορούσαν, υπό συγκεκριμένες συνθήκες, όπως η ανάλωση των προηγούμενων προχρηματοδοτήσεων, και υπό την προϋπόθεση της τήρησης ορισμένων υποχρεώσεων υποβολής ενδιάμεσων εκθέσεων, να ζητήσουν πρόσθετες πληρωμές προχρηματοδότησης. 
Reply of the Commission 65 50 While this was the usual practice until 2015, the KICs could, under certain conditions such as the consumption of the previous pre‐financings, and subject to some interim reporting obligations, request additional pre‐financing payments.
Αν και το ΕΙΤ θα ήθελε να παρέχει προχρηματοδότηση σε ποσοστό έως 70 % της παρεχόμενης επιχορήγησης προκειμένου να συνδράμει τις ΚΓΚ στη διαχείριση της ταμειακής τους κατάστασης, είναι σημαντικό να επισημανθεί ότι το επίπεδο των προχρηματοδοτήσεων εξαρτάται από τη διαθεσιμότητα πιστώσεων, στοιχείο που εκφεύγει του ελέγχου του ΕΙΤ. 
While the EIT would like to provide pre‐financing up to 70 % of the grant awarded in order to help KICs in managing their cash position, it is important to note that the level of pre‐financing is subject to availability of payment credits, which is beyond the EIT’s control.
Η προχρηματοδότηση για τις ΣΕ του 2016 προβλέπεται ότι θα ανέλθει σε ποσοστό περίπου 60 %. 
The pre‐financing for the GA 2016 is foreseen to be around 60 %.
Οι ΚΓΚ, ως ισχυρά δίκτυα καινοτομίας, που περιλαμβάνουν ισχυρούς βιομηχανικούς εταίρους και πανεπιστήμια, είναι σε θέση να αποκαθιστούν τις ταμειακές ροές, π.χ. μέσω δανείων που λαμβάνουν από τράπεζα, όπως έχουν ήδη καταδείξει ορισμένες ΚΓΚ. 
The KICs as powerful innovation networks, including strong industrial partners and universities, are in a position to resolve cash flows, for example, via loans taken from a bank, as some KICs have already demonstrated.
Αυτό τους επιτρέπει να αυξάνουν τα ποσοστά προχρηματοδότησης προς τους εταίρους ή τους δικαιούχους τους (π.χ. φοιτητές ή νεοφυείς επιχειρήσεις), περιπτώσεις στις οποίες, διαφορετικά, οι ταμειακές ροές δημιουργούν πρόβλημα. 
This allows them to increase pre‐financing rates to partners or beneficiaries (e.g. students or start‐ups) where the cash flow otherwise creates a problem.
51 Το διοικητικό συμβούλιο του ΕΙΤ ενέκρινε τη στρατηγική παρακολούθησης του ΕΙΤ στις 3 Δεκεμβρίου 2015, στο πλαίσιο της οποίας θα μετρώνται τα δεδομένα για το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020», για τον αντίκτυπο του ΕΙΤ μέσω των δικών του δραστηριοτήτων και των δραστηριοτήτων των ΚΓΚ και για τα αποτελέσματα των ΚΓΚ. 
51 The EIT Governing Board adopted the EIT monitoring strategy on 3 December 2015, which will measure data for Horizon 2020, for the EIT’s impact via its own and KIC activities and for KIC results.
Επιπλέον, το ΕΙΤ συμβάλλει ενεργά στην ετήσια έκθεση παρακολούθησης του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» για το 2014 και στην έκθεση θα περιλαμβάνεται ειδική ενότητα σχετικά με αυτό. 
Further, the EIT is an active con‐ tributor to the Horizon 2020 annual monitoring report for 2014, and will have a section in the report.
52 Οι παλαιότερες αλλαγές που πραγματοποιήθηκαν στους κύριους βασικούς δείκτες επιδόσεων αποσκοπούσαν στην περαιτέρω διευκρίνιση της έννοιας/του νοήματός τους ούτως ώστε να διασφαλίζουν ίσους όρους ανταγωνισμού μεταξύ των διαφόρων ΚΓΚ και να ανταποκρίνονται στην εξελισσόμενη φύση των ΚΓΚ. 
52 Past changes in the core KPIs were done in order to fine‐tune their concept/meaning to ensure a level playing field between the different KICs and to respond to the evolving nature of the KICs.
Οι αλλαγές πραγματοποιήθηκαν κατόπιν διαβουλεύσεων με τις ΚΓΚ με σκοπό να αντιμετωπιστούν, μεταξύ άλλων, οι διαφορές στους τομείς δραστηριοποίησης των ΚΓΚ και στο ευρύτερο περιβάλλον. 
The changes were made after consult‐ ation with the KICs in order to address, among others, the differences in the KICs’ sectors of operation and wider environments.
Ως εκ τούτου, οι αλλαγές στους κύριους βασικούς δείκτες επιδόσεων συν τω χρόνω αντιμετωπίζουν άμεσα τη διαπίστωση που αναφέρεται στο σημείο 52. 
The changes in KPIs over time therefore directly address the finding in paragraph 52.
53 Το ΕΙΤ πραγματοποιεί ολοκληρωμένες αναλύσεις με σκοπό τη σύγκριση των ΚΓΚ βάσει διαφόρων παραγόντων, όχι μόνο βάσει των κύριων βασικών δεικτών επιδόσεων. 
53 The EIT performs comprehensive analyses to compare the KICs based on several factors, not simply on the basis of the core KPIs.
54 Το ΕΙΤ αναγνωρίζει ότι τα αποτελέσματα και ο αντίκτυπος μπορούν να μετρηθούν μόνο με συνδυασμό ποιοτικών και ποσοτικών δεικτών. Αυτό εξετάζεται με ολοκληρωμένο τρόπο στη στρατηγική παρακολούθησης του ΕΙΤ, η οποία εγκρίθηκε από το διοικητικό συμβούλιο του ΕΙΤ τον Δεκέμβριο του 2015, και μέσω της συνεχούς επανεξέτασης των κύριων βασικών δεικτών επιδόσεων, όπως αναφέρθηκε στο σημείο 102. 
54 The EIT recognises that outcomes and impacts can only be measured with a combination of qualitative and quan‐ titative indicators.
Απάντηση της Επιτροπής 66 55 Η επιχειρηματική κοινότητα εκπροσωπείται σε μεγάλο βαθμό στη διακυβέρνηση των ΚΓΚ, διαδραματίζοντας ηγετικό ρόλο στη διαμόρφωση των στρατηγικών των ΚΓΚ. 
Reply of the Commission 66 55 The business community is strongly represented in the governance of KICs, playing a leading role in the formation of the KIC strategies.
Ακολουθεί μη εξαντλητικός κατάλογος εκπροσώπων των αντίστοιχων βιομηχανικών κλάδων στα διοικητικά συμβούλια των ΚΓΚ: — EIT Digital: Deutsche Telekom AG, Philips, Nokia, British Telecom, Alcatel-Lucent, Ericsson — ΚΓΚ Climate: Bayer Technology Services GmbH, GDF Suez, South Pole Carbon, Velux A/S — ΚΓΚ InnoEnergy: Total SA, Gas Natural Fenosa, Electricité de France, ABB AB, Areva SA 56 Το επίπεδο της χρηματοδότησης μέσω επιχορηγήσεων από το ΕΙΤ δεν αποτελεί επαρκή μονάδα μέτρησης του επιπέδου συμμετοχής στις ΚΓΚ. 
A non‐exhaustive list of representatives of the respective industries in KICs’ Governing Boards is as follows: — EIT Digital: Deutsche Telekom AG, Philips, Nokia, British Telecom, Alcatel‐Lucent, Ericsson; — Climate KIC: Bayer Technology Services GmbH, GDF Suez, South Pole Carbon, Velux A/S; — KIC InnoEnergy: Total SA, Gas Natural Fenosa, Electricité de France, ABB AB, Areva SA. 56 The level of EIT grant funding is not a sufficient measure of the level of involvement in KICs.
Για παράδειγμα, η χρηματοδότηση που χορηγείται στην τριτοβάθμια εκπαίδευση στοχεύει στην υποστήριξη περισσότερων προγραμμάτων σπουδών με επιχειρηματικό χαρακτήρα και μεγαλύτερο αριθμό φοιτητών που θα αποφοιτούν από το πανεπιστήμιο, στοιχείο που συνεπάγεται άμεσα οφέλη για τις επιχειρήσεις. 
For example, funding provided to higher education is geared towards supporting more entrepreneurial curricula and students graduat‐ ing from university, which directly benefits business.
Για τη μέτρηση του βαθμού συμμετοχής πρέπει να λαμβάνεται υπόψη ο αριθμός των εταίρων, καθώς αποτελεί τη βασική μονάδα μέτρησης της ελκυστικότητας μιας ΚΓΚ, καθώς και η φύση των δραστηριοτήτων που λαμβάνουν στήριξη, και όχι το είδος του φορέα που την υλοποιεί. 
A measurement of involvement ought to take into account the number of partners, since it is the direct measure of the attractiveness of a KIC, as well as the nature of activities supported, rather than the type of institution which implements it.
57 Το ΕΙΤ και οι ΚΓΚ σχεδιάστηκαν με σκοπό να αντιμετωπιστεί το πανευρωπαϊκό πρόβλημα του χαμηλού βαθμού συνεργασίας μεταξύ πανεπιστημίων και επιχειρηματικού κόσμου. 
57 The EIT and the KICs have been designed to address the EU‐wide problem of a low level of university–business cooperation.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η επιχειρηματική κοινότητα εκπροσωπείται σε μεγάλο βαθμό στη διακυβέρνηση των ΚΓΚ, διαδραματίζοντας κεντρικό ρόλο κατά τη διαμόρφωση των στρατηγικών των ΚΓΚ. 
This is why the business community is strongly represented in the governance of KICs, playing a lead‐ ing role in the formation of the KIC strategies.
Ήταν, ωστόσο, αναμενόμενο ότι θα υπήρχαν αρχικά προβλήματα όσον αφορά την επίτευξη του επιθυμητού επιπέδου συνεργασίας μεταξύ πανεπιστημίων και επιχειρήσεων. 
It was, nevertheless, to be expected that there would be initial prob‐ lems in achieving the desired level of university–business cooperation.
Προκειμένου να αντιμετωπιστούν αυτά, το ΕΙΤ έχει τροποποιήσει τις κατευθυντήριες οδηγίες του σχετικά με τα επιχειρηματικά σχέδια και παρέχει στρατηγικές προτάσεις στις ΚΓΚ. 
In order to address this, the EIT has been changing the guidelines for the business plans and providing strategic suggestions to the KICs.
Οι ΚΓΚ προβαίνουν επίσης σε τροποποίηση των οικείων εσωτερικών κανόνων και διαδικασιών. Η πρόοδος που σημειώνεται από το ΕΙΤ και τις ΚΓΚ στο συγκεκριμένο πεδίο δείχνει ότι το μοντέλο των ΚΓΚ είναι το κατάλληλο για την ανάπτυξη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας μεταξύ πανεπιστημίων-ερευνητικών ιδρυμάτων-επιχειρημα-τικού κόσμου και είμαστε πεπεισμένοι ότι στο μέλλον τα αποτελέσματα θα συνεχίσουν να βελτιώνονται. 
The progress made by the EIT and the KICs in this field shows that the KIC model is the right one for the develop‐ ment of long‐term university–research–business cooperation, and we are convinced that, in future, results will continue to improve.
58 Παρότι το ΕΙΤ δεν έχει θέσει συγκεκριμένο στόχο όσον αφορά το μερίδιο του προϋπολογισμού που διατίθεται στις ΜΜΕ, διαθέτει ποσοτικοποιημένους στόχους όσον αφορά τη δημιουργία ΜΜΕ. 
58 While the EIT does not have a target for the share of the budget going to SMEs, it does have quantified targets for SME creation.
Οι νεοφυείς ΜΜΕ που δημιουργούνται μέσω του ΕΙΤ αποτελούν έναν από τους βασικούς δείκτες επιδόσεων του ΕΙΤ και, ως εκ τούτου, παρέχονται πολλά κίνητρα για τη δημιουργία τους. 
SME start‐up companies created by the EIT are one of the EIT’s KPIs and are therefore highly incen‐ tivised.
Για το 2014, οι τρεις ΚΓΚ της πρώτης φάσης ανέφεραν ότι είχαν δημιουργηθεί 90 νέες νεοφυείς επιχειρήσεις· όλες αυτές οι επιχειρήσεις είναι ΜΜΕ σύμφωνα με τον ορισμό της σύστασης της Επιτροπής [C(2003) 1422]. 
For 2014, the three first wave KICs reported that 90 new start‐ups had been created, all of which are SMEs according to the definition of the Commission recommendation (C(2003) 1422).
Επιπλέον, πολλές άλλες υπάρχουσες μικρές επιχειρήσεις έλαβαν στήριξη μέσω κλιμακωτής επιχορήγησης ή μέσω της παροχής υπηρεσιών στους επιταχυντές των ΚΓΚ. 
Furthermore, many other existing small enterprises were supported by sub‐grants or through the provision of services in the KICs’ accelerators.
Απάντηση της Επιτροπής 67 59 Το ΕΙΤ έχει σημειώσει εξαιρετικά αποτελέσματα όσον αφορά την προώθηση και τη στήριξη της συμμετοχής των ΜΜΕ σε δραστηριότητες καινοτομίας. 
Reply of the Commission 67 59 The EIT has achieved exceptional results in promoting and supporting SMEs’ participation in innovation activities.
Πολλές δραστηριότητες του ΕΙΤ στοχεύουν ειδικά σε ΜΜΕ. 
Many EIT activities specifically target SMEs.
Ως οικονομικό κίνητρο για τις ΜΜΕ, προβλεπόταν για το ΕΙΤ ειδική εξαίρεση από τον δημοσιονομικό κανονισμό της ΕΕ για την περίοδο 2010-2013, η οποία παρείχε τη δυνατότητα σε ΜΜΕ, ως εταίρους των ΚΓΚ, να ζητήσουν την κάλυψη έμμεσων δαπανών σε ποσοστό 40 % επιπλέον των άμεσων δαπανών τους, εν αντιθέσει με ποσοστό 20 % που επιτρεπόταν για τις επιχειρήσεις που δεν είναι ΜΜΕ. 
As a financial incentive for SMEs, the EIT even had a specific derogation from the EU financial regulation in the 2010‐2013 period that allowed SMEs, as KIC partners, to claim 40 % indirect costs on top of their direct costs, as opposed to the 20 % allowed for non‐SME companies.