natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Επιχορηγήσεις συνολικού ύψους 147,5 εκατομμυρίων ευρώ διατέθηκαν σε 31 έργα. 
Grants amounting to a total of 147.5 million euro were awarded to 31 projects.
12 Ήτοι μια μάλλον μικρή μονάδα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας που τροφοδοτεί δίκτυο διανομής μη συνδεδεμένο με το κύριο δίκτυο ηλεκτρικής ενέργειας. 
12 I.e. a rather small electricity production unit feeding a distribution network not interconnected with the main electricity grid.
13 Σε όλα τα έργα των υπόλοιπων κατηγοριών περιλαμβάνονται συνιστώσες ανάπτυξης ικανοτήτων. 
13 All projects in other categories include capacity-building components.
Για περαιτέρω στοιχεία βλέπε «Report Africa‐EU Energy Partnership 2011/2012» (Έκθεση προόδου της εταιρικής σχέσης ΕΕ‐Αφρικής στον τομέα της ενέργειας από το 2011 έως το 2012) (http://www. euei‐pdf.org/ support‐to‐the‐africa‐eu‐ energy‐partnership‐aeep). 
14 The electricity access rates of the other African regions rangefrom34%to44%.For details see Report Africa-EU Energy Partnership 2011/2012 (http://www.euei-pdf.org/ support-to-the-africa-eu-en-ergy-partnership-aeep).
15 Τα μη στερεά καύσιμα για το μαγείρεμα είναι κυρίως το αέριο σε φιάλες ή η κηροζίνη ως υποκατάστατα των καυσόξυλων και του κάρβουνου. 
15 Non-solid cooking fuel is mainly gas in canisters or kerosene as substitutes for firewood and charcoal.
16 Ηλιακή φωτοβολταϊκή, αιολική, υδροηλεκτρική και βιομάζα. 
16 Solar photovoltaic, wind, hydropower and biomass.
17 Οι χώρες της Ανατολικής Αφρικής που εξετάστηκαν στο πλαίσιο του ελέγχου είναι: Μπουρούντι, Τζιμπουτί, Ερυθραία, Αιθιοπία, Κένυα, Μαδαγασκάρη, Μαλάουι, Μοζαμβίκη, Ρουάντα, Τανζανία, Ουγκάντα και Ζάμπια. 
17 The East African countries considered are: Burundi, Djibouti, Eritrea, Ethiopia, Kenya, Madagascar, Malawi, Mozambique, Rwanda, Tanzania, Uganda and Zambia.
18 Όταν στις παρατηρήσεις γίνεται αναφορά σε έργο, παρατίθεται ο αριθμός και η σύντομη ονομασία τους, όπως αναφέρονται στα παραρτήματα. 
18 When projects are mentioned in the observations, reference is made to their numbering and short name as indicated in the annexes.
19 Εισφορά από την EF ελάχιστου ύψους 0,5 εκατομμυρίων ευρώ. 
19 EF contribution of a minimum of 0.5 million euro.
20 Μη κυβερνητικές οργανώσεις (ΜΚΟ), φορείς του ευρύτερου δημόσιου τομέα και ιδιωτικές εταιρείες. 
20 Non-governmental organisations (NGOs), para-public bodies and private firms.
Παρατηρήσεις 12 Μολονότι η Επιτροπή παρείχε στην EF στήριξη βάσει ορθά καθορισμένων προτεραιοτήτων, το ένα τέταρτο των έργων που εξετάστηκαν παρουσίαζαν σημαντικές αδυναμίες στον σχεδιασμό τους 12 Εξετάσαμε κατά πόσον η Επιτροπή παρείχε τη στήριξη που προέβλεπε η EF βάσει ορθά καθορισμένων προτεραιο‐ τήτων, καθώς και κατά πόσον η στήριξη αυτή διατέθηκε σε ορθώς σχεδιασμένα έργα. 
Observations 12 The Commission prioritised EF support well, but a quarter of the projects examined had serious design weaknesses 12 We examined whether the Commission had prioritised EF support well, and whether it had allocated EF support to well-designed projects.
Η διαδικασία επιλογής κατέστησε δυνατή τη χρηματοδότηση έργων σύμφωνων με τις προτεραιότητες της EF 13 Το σύστημα πρόσκλησης υποβολής προτάσεων περιλαμβάνει διαφανή και πλήρως τεκμηριωμένη διαδικασία επιλο‐ γής (βλέπε πλαίσιο 2). 
The selection process led to support projects in line with the EF priorities 13 The system of calls for proposals involves a transparent and well-documented selection process (see Box 2).
Επιλογή των προτάσεων έργων Για τη διασφάλιση ευρείας συμμετοχής, διαφάνειας και βασιζόμενης στη ζήτηση προσέγγισης, η πρόσκληση υποβο‐ λής προτάσεων και οι κατευθυντήριες οδηγίες για τους υποψηφίους δημοσιοποιούνται ευρέως. 
Selecting project proposals In order to ensure a high level of participation, transparency and a demand-driven approach, the call for proposals and the guidelines for applicants are widely published.
Οι εν λόγω κατευ‐ θυντήριες οδηγίες περιέχουν πρακτική καθοδήγηση στους υποψηφίους, καθώς και τους στόχους και τις προτεραι‐ ότητες της πρόσκλησης. 
These guidelines contain practical instructions to the applicants and the objectives and priorities of the call.
Οι υποψήφιοι υποβάλλουν υπόμνημα, όπου περιγράφονται τα βασικά χαρακτηριστικά του προτεινόμενου έργου, και πλήρη αίτηση, όπου περιγράφεται λεπτομερώς η προτεινόμενη δράση μαζί με τον προϋπολογισμό της και δίδονται λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία για τους υποψηφίους. 
The applicants submit a concept note describing the main features of the proposed project, and a full application detailing the action proposed together with its budget and detailed information on the applicants.
Τη διαχείριση της πρόσκλησης υποβολής προτάσεων επιβλέπει μια επιτροπή αξιολόγησης21, η οποία είναι υπεύθυνη για την αξιολόγηση των προτάσεων βάσει των κριτηρίων επιλογής και ανάθεσης που ορίζονται στις κατευθυντήριες οδηγίες της πρόσκλησης. 
The management of the call for proposals is overseen by an evaluation committee21, which is responsible for the evaluation of the proposals on the basis of selection and award criteria that are set in the call’s guidelines.
Τόσο το υπόμνημα όσο και η πλήρης αίτηση αξιολογούνται από δύο αξιολογητές, στις περισσότερες περιπτώσεις από εξωτερικό σύμβουλο και από εκπρόσωπο της οικείας αντιπροσωπείας της ΕΕ22. 
Both the concept note and the full application are assessed by two persons, in most cases an external consultant and a representative of the EU delegation concerned22.
Οι αξιολογήσεις διενεργούνται βάσει συστήματος βαθμολόγησης και τυποποιημένων πινάκων αξιολόγησης με κριτήρια που καλύπτουν, συγκεκρι‐ μένα, τη συνάφεια, τη σκοπιμότητα, την αποτελεσματικότητα, τη βιωσιμότητα και την οικονομική αποδοτικότητα των έργων. 
The assessments are carried out using a scoring system and standardised evaluation grids with criteria that cover in particular the relevance, feasibility, effectiveness, sustainability and cost-effectiveness of projects.
Σε περίπτωση σοβαρής διάστασης απόψεων μεταξύ των δύο αξιολογητών, διενεργείται μια τρίτη αξιολόγηση από την επιτροπή αξιολόγησης η οποία θα καθορίσει την τελική βαθμολογία. 
Where there are significant differences of opinion between the two assessors, a third assessment is carried out by the evaluation committee to determine the final score.
Οι επιχορηγήσεις εγκρίνονται υπέρ των έργων που συγκεντρώνουν την υψηλότερη βαθμολογία. 
The grants are awarded to the projects with the highest scores.
21 Για προσκλήσεις υποβολής προτάσεων στο πλαίσιο της EF, η επιτροπή αξιολόγησης αποτελείται από εκπροσώπους της Επιτροπής (ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης, ΓΔ Περιβάλλοντος, ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας, ΓΔ Ενέργειας) και τη γραμματεία ΑΚΕ. 
21 For calls for proposals under the EF, the evaluation committee is composed of representatives of the Commission (DG International Cooperation and Development, DG Environment, DG Research and Innovation, DG Energy) and the ACP Secretariat.
22 Στις περιπτώσεις που ένα έργο αφορά δράσεις σε περισσότερες από μία χώρες, το έργο αξιολογείται από εξωτερικό σύμβουλο και από εκπρόσωπο της σχετικής περιφερειακής διεύθυνσης της ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης. 
22 When the project concerns actions in more than one country, the project is assessed by an external consultant and a representative of the relevant regional directorate of DG International Cooperation and Development.
Παρατηρήσεις 13 14 Για τις δύο πρώτες προσκλήσεις υπο‐ βολής προτάσεων στο πλαίσιο της EF, υποβλήθηκαν 975 προτάσεις, εκ των οποίων επελέγησαν 142 έργα (15 %). 
Observations 13 14 For the first two calls for proposals under the EF, 975 proposals were submitted, from which 142 projects were selected (15 %).
Όσον αφορά τη συνάφεια των έργων, τα κριτήρια επιλογής διασφάλισαν τη συ‐ νέπεια με τις προτεραιότητες που είχαν τεθεί από την EF και τις δύο προσκλήσεις υποβολής προτάσεων: α) Και οι 12 χώρες της Ανατολικής Αφρι‐ κής που κάλυψε ο έλεγχος διέθεταν ή ήδη βρίσκονταν σε διαδικασία θέσπισης εθνικής ενεργειακής πολιτικής. 
As regards the relevance of projects, the selection criteria ensured consistency with the priorities set by the EF and the two calls for proposals. (a) All 12 East African countries covered by the audit had or were establishing a national energy policy.
Στήριξη παρασχέθηκε επίσης στο πλαίσιο της EUEI‐PDF (βλέπε σημείο 6) σε ένδεκα εξ αυτών για την ενίσχυση της θεσμικής ικανότητας και τη βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος για επενδύσεις στον ενεργειακό τομέα (βλέπε παράρτημα III)23. β) Προτεραιότητα δόθηκε στα έργα που χρησιμοποιούσαν ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, τα οποία αναλογούν στο 85 % των παρασχεθεισών επιχο‐ ρηγήσεων (βλέπε σημείο 8). γ) Τα έργα ανταποκρίνονται σε σαφώς προσδιορισμένες ανάγκες όσον αφο‐ ρά την πρόσβαση σε σύγχρονες ενερ‐ γειακές υπηρεσίες (βλέπε πλαίσιο 3) σε αγροτικές ή περιαστικές περιοχές οι οποίες κατοικούνται από κοινό‐ τητες φτωχές ή με περιορισμένες οικονομικές δυνατότητες. 
Support was also provided under the EUEI-PDF (see paragraph 6) to eleven of these countries to enhance institutional capacity and improve the business environment for investments in the energy sector (see Annex III)23. (b) A high priority was given to projects using renewable sources of energy, which account for 85 % of grants awarded (see paragraph 8). (c) Projects address well-identified needs regarding access to modern energy services (see Box 3) in rural or peri-urban areas mostly populated by economically modest or poor communities.
23 Για οκτώ χώρες η ενέργεια επίσης επελέγη ως καίριος τομέας στο πλαίσιο των στρατηγικών συνεργασίας του 11ου ΕΤΑ. 
23 For eight countries, energy was also selected as a focal sector in the 11th EDF cooperation strategies.
Οι βασικές ενεργειακές ανάγκες των φτωχών πληθυσμών Στις αγροτικές και περιαστικές περιοχές, οι βασικές ανάγκες των νοικοκυριών σε ηλεκτρική ενέργεια αφορούσαν κυρίως τον φωτισμό, τη φόρτιση των κινητών τηλεφώνων, το ραδιόφωνο ή την τηλεόραση, τον εξαερισμό και, κατά περίπτωση, το ψυγείο, το κλιματιστικό ή άλλες οικιακές συσκευές. 
The essential energy needs of poor populations In rural and peri-urban areas, households’ priority electricity needs are generally lighting, charging mobile phones, a radio set or a television, air circulation and, when and where possible, a refrigerator, air conditioning or other appliances.
Σε επίπεδο χωριών και κοινοτήτων, η ηλεκτρο‐ δότηση ιατρικών κέντρων αποτελεί συνήθως πρώτη προτεραιότητα· ακολουθούν οι διοικητικές εγκαταστάσεις, τα σχολεία και, κατά περίπτωση, η άντληση ύδατος. 
At village/community level, supplying electricity to medical centres is usually the top priority, followed by administrative facilities, schools and, where needed, water pumping.
Οι κύριες οικονομικές δραστηριότητες που καθίστανται δυνατές με την παροχή ηλεκτρικής ενέργειας περιλαμβάνουν την άλεση σπόρων, την αποφλοίωση ρυζιού, το πριόνισμα, την ψύξη τροφίμων και ποτών, τη ραπτική και τα κέντρα επικοινωνίας. 
The main economic activities rendered possible by the arrival of electricity include grain milling, rice husking, sawmilling, food and drink refrigeration, tailoring or communication centres.
Στη συντριπτική πλειονότητα των περιπτώσεων, η ενέργεια για το μαγείρεμα εξακολουθεί να βασίζεται στα καυσό‐ ξυλα ή τα κάρβουνα. 
Energy for cooking remains based, in the vast majority of cases, on firewood or charcoal.
Η κατασκευή φούρνων για την εξοικονόμηση καυσίμων και τη χρηστή διαχείριση της δασοκο‐ μίας αποτελούν τα πρώτα βήματα προς μια αποδοτικότερη χρήση και παραγωγή ενέργειας. 
Engineered stoves permitting fuel savings and soundly managed forestry are first steps towards the more efficient use and production of energy.
Οι σύγχρονες ενεργει‐ ακές λύσεις για το μαγείρεμα περιλαμβάνουν την προσβασιμότητα σε οικονομικά προσιτές και ασφαλείς φιάλες αερίου ή την παραγωγή βιοαερίου κοντά στον τόπο χρήσης. 
Modern energy solutions for cooking include the availability of affordable and safe gas canisters or biogas production close by the place of use.
(Πηγές: διάφορα έγγραφα έργων και η έκθεση με τίτλο «Poor people’s energy outlook 2013») — http://practicalaction.org/ppeo2013‐pr) Πινακίδα προβολής του έργου «Up‐scaling access to integrate modern energy services for poverty reduction» (Matadi, επαρχία Siha, Τανζανία) Φωτογραφία 2 Πλαίσιο 3 Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο. 
(Sources: various project documents and the report Poor people’s energy outlook 2013 — http://practicalaction.org/ppeo2013-pr) Visibility sign of the project ‘Up‐scaling access to integrate modern energy services for poverty reduction’ (Matadi, Siha district, Tanzania) Source: European Court of Auditors. Picture 2 Box 3
Παρατηρήσεις 14 Το ένα τέταρτο των εξετασθέντων έργων εξακολουθούσε να χρηματοδοτείται, παρά τις σημαντικές αδυναμίες στον σχεδιασμό που είχαν εντοπιστεί με τη διαδικασία αξιολόγησης 15 Όσον αφορά τον σχεδιασμό των έργων, χρησιμοποιήθηκαν κατάλληλα κριτήρια για την αξιολόγηση: i) της επιχειρησιακής βιωσιμότητας (με αναφορά στην ικανότητα των εταίρων και της μεθοδολογίας να υλοποιήσουν το έργο), ii) της βιωσιμότητας (κοινωνικο‐οι‐ κονομικής, χρηματοοικονομικής, τεχνικής και περιβαλλοντικής), iii) της οικονομικής αποδοτικότητας (λόγος κόστους / αναμενόμενων αποτελεσμάτων), και iv) της αναπαραγωγικότητας (το έργο καθίσταται υπόδειγμα για μελλοντι‐ κή αναπαραγωγή). 
Observations 14 A quarter of the projects examined were funded even though the assessment process had identified significant design weaknesses 15 As regards the design of projects, appropriate evaluation criteria were used to assess: (i) operational viability (with reference to the capacity of partners and the methodology to implement the project); (ii) sustainability (socioeconomi-cal, financial, technical and environmental); (iii) cost-effectiveness (ratio costs– expected results); and (iv) replicability (demonstrative effects serving as a model for future replication). (b) For the other four projects26, the proposal had to be submitted to a third assessment, as the external assessors pointed to severe design weaknesses putting the projects at high risk (for example lack of applicant expertise, overambitious objectives, unrealistic implementation planning, sustainability of primary resources at risk, unfavourable cost-effectiveness, over-optimistic and/or ambiguous business plan).
Ωστόσο, η τρίτη αξιολόγηση, η οποία εισηγούνταν την παροχή της επιχορήγησης, δεν έλαβε δεόντως υπόψη τους κινδύ‐ νους που είχαν εντοπιστεί και την απουσία των κατάλληλων μέτρων περιορισμού της επικινδυνότητας. 
Nonetheless, the third assessment, which recommended the awarding of a grant, did not properly take into account the risks identified and the absence of appropriate mitigating measures.
24 Έργο 5 (Up‐scaling). 
24 Project 5 (Up-scaling).
25 Παραδείγματος χάριν, υπερβολικά φιλόδοξο έργο, ιδιαίτερα αισιόδοξες εκτιμήσεις και επιχειρηματικό σχέδιο, μη αποδεδειγμένη καταλληλότητα του υπό εξέλιξη πιλοτικού έργου. 
25 For example overambitious project, highly optimistic assumptions and business plan, the ongoing pilot project had not demonstrated its suitability.
26 Έργα 2 (Best Ray), 6 (Bioenergelec), 13 (Nice Roll‐out) και 16 (Wood and charcoal). 
26 Projects 2 (Best Ray), 6 (Bioenergelec), 13 (Nice roll-out) and 16 (Wood and charcoal).
27 Έργα 5 (Up‐scaling), 6 (Bioenergelec), 13 (Nice Roll‐out) και 16 (Wood and charcoal). 
27 Projects 5 (Up-scaling), 6 (Bioenergelec), 13 (Nice roll-out) and 16 (Wood and charcoal).
Βλέπε παράρτημα VΙ, στήλη «Σχεδιασμός», έργα που έλαβαν βαθμολογία Γ ή Δ. 28 Ορίζει τη σχέση μεταξύ των κοινωνικοοικονομικών αναγκών που πρέπει να καλύψει το έργο και τους στόχους, τις εισροές, τις δραστηριότητες και τα αποτελέσματά του. 
See Annex VI, ‘Design’ column, projects scored C or D. 28 It sets out the relationship between the socioeconomic needs to be addressed by the project and its objectives, inputs, activities and results.
17 Σε τέσσερις εξ αυτών των πέντε περι‐ πτώσεων27, οι σημαντικές αδυναμίες στον σχεδιασμό ήταν ο κύριος λόγος αποτυχίας των έργων (βλέπε σημείο 36). 
17 In four of these five cases27, the serious design weaknesses were the main reason for the projects’ failure (see paragraph 36).
18 Η διαδικασία επιλογής περιλάμβανε αξιολόγηση της καταλληλότητας του λογικού πλαισίου κάθε έργου28. 
18 The selection process included an assessment of the appropriateness of each project’s logical framework28.
Οι στόχοι των έργων ήταν SMART29 αλλά, λόγω της έλλειψης κατάλληλων μελετών σκοπιμό‐ τητας, οι δείκτες επιδόσεων που καθο‐ ρίστηκαν για την παρακολούθηση της επίτευξής τους δεν βασίζονταν πάντα σε ακριβείς τιμές αναφοράς και επαρκώς μελετημένους στόχους. 
The objectives of the projects were SMART29 but, due to the lack of proper feasibility studies, the performance indicators set to monitor their achievement were not always based on accurate baselines and well thought-out targets.
Παρατηρήσεις 15 19 Εκ των 13 έργων τα οποία είχαν ολοκλη‐ ρωθεί ή επρόκειτο να ολοκληρωθούν σύντομα, τα πέντε χρειάζονταν να προσαρμόσουν σημαντικά τους δείκτες επιδόσεών τους στις πραγματικές συν‐ θήκες που επικρατούσαν στον τομέα30, να βελτιώσουν τις τεχνικές επιλογές31 ή να αντιμετωπίσουν κάποιο απρόβλε‐ πτο συμβάν32 (βλέπε παράρτημα IV). 
Observations 15 19 Of the 13 projects which were completed or close to completion, five needed a significant adjustment of their performance indicators to adapt to the realities in the field30, optimise technical options31 or address an unforeseen event32 (see Annex IV).
Αυτό αφορούσε κυρίως έργα της EF I. 
This mainly affected EF I projects.
Η Επιτροπή έλαβε υπόψη το εν λόγω ζήτημα για τα έργα της EF II. 
The Commission addressed this issue for EF II projects.
Η πρώτη πρόσκληση υποβολής προτάσεων στο πλαίσιο της EF II εισηγούνταν τη διενέρ‐ γεια μελετών σκοπιμότητας πριν από την υποβολή αιτήσεων, κάτι που κατέστη υποχρεωτικό στο πλαίσιο της δεύτερης πρόσκλησης. 
The first EF II call for proposals recommended conducting feasibility studies before presenting an application, and this was made compulsory under the second call.
Η Επιτροπή δεν παρακολούθησε σωστά όλα τα έργα 20 Εξετάσαμε κατά πόσον η Επιτροπή συγκέντρωσε επαρκή πληροφοριακά στοιχεία από τις εκθέσεις που είχαν υποβληθεί σχετικά με το εκάστοτε έργο προκειμένου να παρακολουθήσει την πρόοδό τους και κατά πόσον έλαβε κατάλληλα και έγκαιρα μέτρα όταν αυτά χρειάστηκαν. 
The Commission did not monitor all projects properly 20 We examined whether the Commission obtained adequate information from the projects’ reporting to monitor progress and took appropriate and timely measures when needed.
Η ποιότητα των εκθέσεων των εκτελεστικών εταίρων ήταν άνιση 21 Οι διατάξεις των συμβάσεων επιχορή‐ γησης που συνήφθησαν με τους εκτελε‐ στικούς εταίρους προβλέπουν ότι οι κα‐ ταβολές των δόσεων της επιχορήγησης πραγματοποιούνται κατόπιν έγκρισης της αντιπροσωπείας της ΕΕ των περιγρα‐ φικών και των οικονομικών εκθέσεων, τόσο ενδιάμεσων όσο και τελικών. Οι εν λόγω εκθέσεις πρέπει να συμμορφώ‐ νονται με πρότυπο το οποίο ορίζεται στη σύμβαση επιχορήγησης: πρέπει να περιλαμβάνουν κατάλογο των δραστη‐ ριοτήτων που διεξήχθησαν, να εξηγούν τους λόγους για τους οποίους ορισμένες προγραμματισμένες δραστηριότητες δεν μπόρεσαν να υλοποιηθούν, να περιγρά‐ φουν λεπτομερώς τα προβλήματα που ανέκυψαν και το πώς αντιμετωπίστηκαν και να αξιολογούν τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν. 
The quality of the implementing partners’ reports was uneven 21 The provisions of grant contracts concluded with implementing partners provide that payments of instalments of the grant are made upon approval by the EU delegation of interim and final narrative and financial reports.
Τα πέντε αυτά έργα υλοποιήθηκαν στο σύ‐ νολό τους από έμπειρους αναπτυξιακούς εταίρους33. 
All of these five projects were implemented by experienced development partners33.
Όσον αφορά τα άλλα έργα: α) οι περιγραφικές εκθέσεις συστηματι‐ κά δεν παρείχαν επαρκή πληροφορι‐ ακά στοιχεία σχετικά με την ενδιά‐ μεση πρόοδο προς την επίτευξη των στόχων· β) όταν η πρόοδος δεν ήταν ικανοποιη‐ τική, οι εκθέσεις συχνά περιείχαν πε‐ ριορισμένα πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τα προγραμματισμένα ή ληφθέντα μέτρα· γ) στις περιπτώσεις σημαντικών κα‐ θυστερήσεων στην υλοποίηση, τα αιτήματα πληρωμών και οι συναφείς εκθέσεις υποβάλλονταν λιγότερο συχνά, παρέχοντας στις αντιπροσω‐ πείες της ΕΕ ακόμη λιγότερα πληρο‐ φοριακά στοιχεία. 
As regards the other projects: (a) narrative reports regularly lacked information about intermediate progress towards the objectives; (b) when progress was not satisfactory, reports often contained limited information about measures planned or taken; (c) in case of substantial implementation delays, the payment requests and associated reports became less frequent, providing the EU delegations with even less information.
30 Για το έργο 5 (Up‐scaling), διαπιστώθηκε ότι οι διαθέσιμοι πόροι δεν ήταν συμβατοί με τη γεωγραφική κατανομή και τον αριθμό των τοποθεσιών που έπρεπε να εξοπλιστούν. Για το έργο 15 (Boreale), διαπιστώθηκε ότι το κόστος και η τεχνική πολυπλοκότητα που συνεπάγονταν οι μονάδες αιολικής ενέργειας δεν ήταν συμβατή με τις τοπικές δυνατότητες και ο πληθυσμός ενός χωριού (εκ των οκτώ) δεν επαρκούσε για τη βιωσιμότητα του έργου. 
30 For project 5 (Up-scaling), the resources available were found to be incompatible with the geographic distribution and number of sites to be equipped. For project 15 (Boreale), the cost and technical complexity involved in wind power units were found to be incompatible with local capacities, and one village (out of eight) had insufficient population for the project to be sustainable.
31 Για το έργο 8 (Sahambano), η τοπογραφική μελέτη έδειξε ότι η διαθέσιμη υδροηλεκτρική ενέργεια ήταν 700 kW αντί για τα προβλεπόμενα 460 kW. 
31 For project 8 (Sahambano), the topographic study showed that the hydropower available was 700 kW instead of the 460 kW planned.
Για το έργο 7 (rHYviere), στις τρεις τοποθεσίες, η εγκατεστημένη ισχύς των σταθμών υδροηλεκτρικής ενέργειας έφθανε έως και τα 890 kW αντί για τα προβλεπόμενα 600 kW. 
For project 7 (rHYviere), over the three sites, the hydropower installed went up to 890 kW instead of the 600 kW planned.
32 Για το έργο 6 (Bioenergelec), οι δασικοί πόροι που είχαν διατεθεί για μία τοποθεσία (εκ των προβλεπόμενων πέντε) καταστράφηκαν από κυκλώνα πριν από την κατασκευή της μονάδας παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας. 
32 For project 6 (Bioenergelec), the forestry resources dedicated to one site (of the five planned) were destroyed by a cyclone before the construction of the electricity production unit.
33 Έργα 2 (Best‐Ray), 4 (Biogas), 7 (rHYviere), 9 (Resouth) και 15 (Boreale). 
33 Projects 2 (Best-Ray), 4 (Biogas), 7 (rHYviere), 9 (Resouth) and 15 (Boreale).
Παρατηρήσεις 16 23 Η ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυ‐ ξης ανέθεσε σε εταιρεία συμβούλων την παροχή συνδρομής στις αντιπροσωπείες της ΕΕ για την αξιολόγηση των εκθέσεων των εκτελεστικών εταίρων, την καταχώ‐ ριση στοιχείων σχετικά με την πρόοδο της υλοποίησης, την καθιέρωση ενός δομημένου εργαλείου παρακολούθη‐ σης της EF και την κατάρτιση εκθέσεων σχετικά με τα συνολικά αποτελέσματα της EF. 
Observations 16 23 DG International Cooperation and Development contracted a consulting firm to assist the EU delegations in assessing the implementing partners’ reporting, record data about implementation progress, establish a structured EF monitoring tool and produce reports about the EF global results.
Όταν η εν λόγω εταιρεία εντό‐ πιζε αδυναμίες στην έγκαιρη υποβολή, την ποιότητα ή την πληρότητα των εκθέσεων, ενημέρωνε τον εκτελεστικό εταίρο και την αντιπροσωπεία της ΕΕ και υπέβαλλε συστάσεις για τη διευκό‐ λυνση της υλοποίησης, κατά περίπτωση. 
When the consulting firm identified weaknesses in the timeliness, quality or completeness of reports, it informed the implementing partner and the EU delegation and made recommendations to facilitate implementation where appropriate.
Η εταιρεία ολοκλήρωνε την επισκόπηση των εκθέσεων του εταίρου συνήθως από έναν έως πέντε μήνες μετά την παρέλευ‐ ση της περιόδου που κάλυπτε η έκθεση. 
Its review of the partners’ reports was usually completed within 1 to 5 months following the period covered by the report.