natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τα αχρησιμοποίητα ποσά σε υπό επιμερισμένη διαχείριση χρηματοοικονομικά μέσα παραμένουν σχετικά υψηλά, και ήταν συγκεντρωμένα σε ποσοστό 80 % σε πέντε κράτη μέλη (με το 45 % του ποσοστού αυτού να αντιστοιχεί στην Ιταλία). 
Under shared management, unused amounts of financial instruments remain relatively high, 80 % of which were concentrated in five Member States (of which Italy constituted 45 % of the total).
Η δρομολόγηση του ΕΤΣΕ είχε ως συνέπεια καθυστέρηση της δρομολόγησης του μηχανισμού «Συνδέοντας την Ευρώπη». 
The launch of EFSI has affected the delay in the launch of the Connecting Europe Facility.
Το ΕΤΣΕ θα επηρεάσει επίσης τη χρήση ορισμένων ακόμη χρηματοοικονομικών μέσων. 
EFSI will also impact the use made of some other financial instruments.
Συνιστούμε στην Επιτροπή να αξιολογήσει τους παράγοντες αυτούς. 
We recommend that the Commission assesses these factors.
Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα; Λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις κύριες διαπιστώσεις όσον αφορά τη δημοσιονομική και τη χρηματοοικονομική διαχείριση παρουσιάζονται στο κεφάλαιο 2 της ετήσιας έκθεσης σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ για το οικονομικό έτος 2015. 
Want to know more? Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of the 2015 annual report on the EU budget.
Συνολικά αποτελέσματα 24 Πρέπει να ενισχυθεί η εστίαση στις επιδόσεις Τα κεφάλαια της ΕΕ πρέπει να δαπανώνται σύμφωνα με τις αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης: οικονομία, αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα. 
Overall results 24 Focus on performance to be increased EU money should be spent in line with the principles of sound financial management: economy, efficiency and effectiveness.
Η επίτευξη θετικών επιδόσεων προϋποθέτει τις εισροές (τα οικονομικά, ανθρώπινα, υλικά, οργανωτικά ή ρυθμιστικά μέσα που είναι αναγκαία για την υλοποίηση του προγράμματος), τις εκροές (τα παραδοτέα του προγράμματος), τα αποτελέσματα (τις άμεσες επιδράσεις του προγράμματος στους άμεσους παραλήπτες ή αποδέκτες) και τον αντίκτυπο (τις μακροπρόθεσμες αλλαγές στην κοινωνία, οι οποίες μπορούν, εν μέρει τουλάχιστον, να αποδοθούν στη δράση της ΕΕ). 
Achieving good performance involves inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action).
Ένα κεφάλαιο της ετήσιας έκθεσης αφιερώνεται στην αξιολόγηση των διαφόρων συστημάτων που έχει θεσπίσει η Επιτροπή προκειμένου να διασφαλίζει ότι τα κεφάλαια της ΕΕ δαπανώνται ορθά, και όχι απλώς σύμφωνα με τη σχετική νομοθεσία. 
We also include a chapter in our annual report assessing different systems put in place by the Commission to ensure that EU funds are spent well, and not just in line with the relevant legislation.
Στο κεφάλαιο αυτό εξετάζεται επίσης η συνέχεια που δίνεται στις συστάσεις του ΕΕΣ, καθώς και ορισμένα βασικά μηνύματα που προέκυψαν στο πλαίσιο των ελέγχων επιδόσεων που διενεργήσαμε το συγκεκριμένο έτος. 
This chapter also considers how well the recommendations of the ECA are followed up, and looks at some key messages of our performance audits during the year in question.
Στο πλαίσιο της παρούσας ετήσιας έκθεσης, στο κεφάλαιο αυτό εξετάζονται όλως ιδιαιτέρως τα συστήματα διαχείρισης των επιδόσεων που αναπτύχθηκαν για το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020», σε συνέχεια της επισκόπησης της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» που διενεργήσαμε το περασμένο έτος. 
For this annual report, the chapter takes a special look at the performance management systems for Horizon 2020, building on last year’s review of Europe 2020.
Ο προϋπολογισμός του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» για την περίοδο 2014-2020 προσεγγίζει τα 75 δισεκατομμύρια ευρώ. 
Horizon 2020 has a budget of around €75 billion for the 2014-2020 period.
Στηρίζει την υλοποίηση της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» και την επίτευξη του στόχου της ΕΕ για δημιουργία Ευρωπαϊκού Χώρου Έρευνας. 
It supports the Europe 2020 strategy and the EU objective of creating a European Research Area.
Συνενώνει για πρώτη φορά προηγουμένως διακριτά προγράμματα δαπανών για τη στήριξη της έρευνας και της καινοτομίας. 
It brings together for the first time previously separate spending programmes for research and innovation.
Η χρηματοδότηση λαμβάνει ως επί το πλείστον τη μορφή επιχορηγήσεων, μολονότι παρέχεται επίσης πρόσβαση σε άλλες μορφές χρηματοδότησης, όπως τα χρηματοοικονομικά μέσα. 
Funding is mainly provided in form of grants, although access to other forms of finance, such as financial instruments, is also available.
Δυσχέρειες στην παρακολούθηση της συμβολής του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» στην επίτευξη των στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» Το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» είναι ένα φιλόδοξο και ευρείας εμβέλειας πρόγραμμα. 
Difficulty in tracking Horizon 2020 contribution to Europe 2020 Horizon 2020 is an ambitious, wide-ranging programme.
Ο γενικός στόχος του βασίζεται σε τρεις προτεραιότητες: Επιστήμη αριστείας, Βιομηχανική υπεροχή και Κοινωνικές προκλήσεις. 
Its general objective is based on three priorities: excellent science, industrial leadership, and societal challenges.
Υπάρχουν συνδέσεις υψηλού επιπέδου μεταξύ του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» και της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
There are high-level links between Europe 2020 and Horizon 2020.
Δύο από τους τρεις κύριους δείκτες του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» μετρούν επίσης την πρόοδο προς την επίτευξη των στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
Two of the three main indicators for Horizon 2020 also measure progress against Europe 2020.
Εντούτοις, οι δείκτες αυτοί έχουν περιορισμένη χρησιμότητα για την παρακολούθηση της συμβολής του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» στην υλοποίηση της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
These indicators, however, are of limited use in tracking the contribution of Horizon 2020 to Europe 2020.
Δύο δέσμες αλληλοεπικαλυπτόμενων αλλά διαφορετικών πολιτικών προτεραιοτήτων για το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ενέκρινε δέκα πολιτικές προτεραιότητες για την περίοδο 2014-2019, οι οποίες δεν συμπίπτουν απολύτως με τις προτεραιότητες της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
Two sets of overlapping, but different, political priorities for Horizon 2020 The European Commission has adopted 10 political priorities for 2014-2019.
Αυτό δεν αποτελεί πρόβλημα, καθώς είναι φυσιολογικό να μεταβάλλονται οι στρατηγικές προτεραιότητες καθώς αλλάζουν οι συνθήκες και οι προτεραιότητες της Επιτροπής να μην συμπίπτουν ακριβώς με τις προτεραιότητες της ΕΕ συνολικά. 
This is not a problem, since it is normal that strategic priorities change as circumstances alter, and that the priorities of the Commission would not be exactly the same as the EU as a whole.
Ωστόσο, όπως επεσήμανε η Υπηρεσία Εσωτερικού Λογιστικού Ελέγχου της Επιτροπής και πλέον και το ΕΕΣ, μέχρι στιγμής η Επιτροπή δεν έχει καταγράψει τη σχέση μεταξύ των δύο δεσμών προτεραιοτήτων και οι συνδέσεις αυτές πρέπει πλέον να αποσαφηνιστούν. Η Επιτροπή αποδέχεται τη σχετική σύστασή μας. 
However, as noted by the Commission’s internal audit service and now also by the ECA, the Commission has not so far mapped out the relationship between the two sets of priorities, and these links should now be clarified — the Commission accepts our recommendation on this point.
Συνολικά αποτελέσματα 25 Μερική συμπληρωματικότητα μεταξύ εθνικών και ευρωπαϊκών προγραμμάτων έρευνας Βασικός παράγοντας επιτυχίας του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» είναι η αποτελεσματική συνέργεια και συμπληρωματικότητα μεταξύ των εθνικών και ευρωπαϊκών προγραμμάτων έρευνας και καινοτομίας. 
Overall results 25 Partial complementarity between national and European research programmes A key success factor for Horizon 2020 is effective synergy and complementarity between national and European research and innovation programmes.
Τα ανώτατα όργανα ελέγχου της Βουλγαρίας και της Πορτογαλίας διαπίστωσαν ότι, μολονότι υπήρχαν τομείς που παρουσίαζαν συμπληρωματικότητα στις χώρες τους, υπήρχαν και ορισμένα προβλήματα σε εθνικό επίπεδο. 
The supreme audit institutions of Bulgaria and Portugal have found that while there were areas of complementarity in their countries, there were also some limitations at national level.
Η λειτουργία του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» δεν θέτει συστηματικά στο επίκεντρο τις επιδόσεις Το νομικό πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» εισάγει αρκετά σημαντικά στοιχεία για τη διαχείριση των επιδόσεων, όπως στόχους και βασικούς δείκτες επιδόσεων. 
The mechanics of Horizon 2020 do not consistently drive a focus on performance The legal framework of Horizon 2020 introduces several important elements for performance management, such as objectives and key performance indicators.
Οι στόχοι και οι δείκτες που ενέκρινε ο νομοθέτης για το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» συνιστούν απτή βελτίωση σε σχέση με τα προηγούμενα προγράμματα-πλαίσια. 
Overall, the objectives and indicators which have been agreed do represent a real improvement on the previous framework programmes.
Εντούτοις, οι χρησιμοποιούμενοι στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» δείκτες επιδόσεων παρουσιάζουν ορισμένες αδυναμίες, όπως σε σχέση με το ποσοστό των δεικτών που μετρούν μόνον εισροές και εκροές και όχι αποτελέσματα και αντίκτυπο, την έλλειψη τιμών βάσης ή φιλόδοξων στόχων. 
However, there remain a number of weaknesses in the performance indicators used in Horizon 2020, such as in relation to the balance of indicators which measure only inputs or outputs as opposed to results and impact, the absence of baselines or a lack of ambition in targets.
Σύμφωνα με τη νομοθεσία για το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020», τα προγράμματα εργασίας περιλαμβάνουν τους επιδιωκόμενους στόχους και τα αναμενόμενα αποτελέσματα. 
The Horizon 2020 legislation requires that the work programmes set out the objectives being pursued and the expected results.
Κατά τον τρόπο αυτό, οι υψηλού επιπέδου στόχοι που καθορίζονται στη νομοθεσία μπορούν να μεταφράζονται σε στόχους χαμηλότερου επιπέδου, χρήσιμους για τον σκοπό της διαχείρισης των επιδόσεων. 
In this way, high-level objectives defined in the legislation can be translated into lower-level objectives useful for managing performance.
Ωστόσο, διαπιστώσαμε ότι η Επιτροπή δεν χρησιμοποιεί τα προγράμματα εργασίας της στο πλαίσιο του «Ορίζοντας 2020» και τις συναφείς προσκλήσεις υποβολής προτάσεων για να ενισχύσει την εστίαση στις επιδόσεις. 
We, however, found that the Commission is not using its Horizon 2020 work programmes and associated calls to increase the required targeted focus on performance.
Όσον αφορά τις προτάσεις και τις συμφωνίες επιχορήγησης που εξετάσαμε, διαπιστώσαμε έμφαση των στόχων στις επιδόσεις, όταν αυτό απαιτείτο από την Επιτροπή. 
For the proposals and grant agreements that we examined, we found sufficient emphasis on performance in the objectives, when this is required by the Commission.
Το ίδιο ισχύει για τη διαδικασία αξιολόγησης των εν λόγω προτάσεων. 
The same applies for the evaluation process of these proposals.
Στο πλαίσιο των συμφωνιών επιχορήγησης, οι δικαιούχοι πρέπει να διαβιβάζουν πληροφορίες για την κατάρτιση συγκεντρωτικών στοιχείων για τους βασικούς δείκτες επιδόσεων του προγράμματος «Ορίζοντας 2020». 
Grant agreements require beneficiaries to report information for the aggregation of the Horizon 2020 key performance indicators.
Ωστόσο, η χρήση της ευρύτερης έννοιας του «αναμενόμενου αντίκτυπου» αντί εκείνης του «αναμενόμενου αποτελέσματος» αυξάνει τον κίνδυνο οι σχετικές πληροφορίες να είναι υπερβολικά αόριστες και να είναι δυσχερής η συγκέντρωση στοιχείων για την αξιολόγηση των επιδόσεων του προγράμματος «Ορίζοντας 2020». 
However, the use of the wider concept of ‘expected impact’ rather than ‘expected result’ increases the risk that information provided for this part is too broad and the performance assessment of Horizon 2020 will be difficult to aggregate.
Η Επιτροπή δεν χρησιμοποιεί πάντοτε με συνέπεια βασικές έννοιες που αφορούν τις επιδόσεις (π.χ. «εκροές», «αποτελέσματα» και «αντίκτυπος»). 
The Commission does not always use key performance concepts (for example, ‘output’, ‘results’ and ‘impact’) consistently.
Μολονότι η Επιτροπή καθόρισε την έννοια των όρων αυτών, δεν ακολουθεί πάντοτε πιστά τους ορισμούς. 
Even though the institution has defined how such terms should be commonly used, it does not always abide by these definitions.
Συνολικά αποτελέσματα 26 Είναι περιορισμένη η ικανότητα της Επιτροπής να παρακολουθεί τις επιδόσεις Διαπιστώσαμε ότι οι τρέχουσες ρυθμίσεις δεν παρέχουν στην Επιτροπή τη δυνατότητα να παρακολουθεί χωριστά τις δαπάνες και τις επιδόσεις στους τομείς της έρευνας και ανάπτυξης (Ε&Α), καθώς και της καινοτομίας στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» και να καταρτίζει σχετικές εκθέσεις. 
Overall results 26 Commission is limited in its ability to monitor and report on the performance of Horizon 2020 We found that that the current setup does not enable the Commission to monitor and report separately the spending and performance of research and development (R&D) and innovation within Horizon 2020.
Επιπλέον, μολονότι η χρηματοδοτική συμβολή του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» στην υλοποίηση της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» προβλέπεται σαφώς στη διαδικασία του προϋπολογισμού, μέσω των δηλώσεων προγράμματος που δημοσιεύονται, η Επιτροπή δεν έχει υποβάλει ακόμη ουσιαστικά στοιχεία σχετικά με την εφαρμογή του «Ορίζοντας 2020» και τη συμβολή του στη στρατηγική «Ευρώπη 2020». 
In addition, while the financial contribution of Horizon 2020 within Europe 2020 is well established in the budgetary process through the published programme statements, the Commission has not yet reported on the implementation of Horizon 2020 and its contribution to Europe 2020 in a meaningful way.
Στόχοι ακατάλληλοι για τους σκοπούς της διαχείρισης εντοπίζονται και σε επίπεδο γενικών διευθύνσεων Ένα χωριστό θέμα που εξετάστηκε στο συγκεκριμένο κεφάλαιο είναι τα σχέδια διαχείρισης και οι ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων των τεσσάρων γενικών διευθύνσεων που είναι αρμόδιες για τις δαπάνες του τομέα «Φυσικοί πόροι». 
Objectives not fit for management purposes also noted at the level of directorates-general As a separate theme of our chapter, we reviewed the management plans and the annual activity reports of four directorates-general responsible for expenditure under ‘Natural resources’.
Διαπιστώσαμε ότι πολλοί από τους χρησιμοποιούμενους στα σχέδια διαχείρισης και τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων στόχους είχαν ληφθεί απευθείας από έγγραφα πολιτικής ή νομοθετικά έγγραφα, με συνέπεια να μην διαθέτουν το αναγκαίο για τους σκοπούς της διαχείρισης και της παρακολούθησης επίπεδο λεπτομέρειας. του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» και να υποβάλλει σχετικές εκθέσεις Διατυπώνουμε τρεις συστάσεις σχετικά με ζητήματα συνδεόμενα με τις επιδόσεις, τις οποίες αποδέχτηκε η Επιτροπή Συνιστούμε στην Επιτροπή τα εξής: ο να αξιολογήσει τις επιδόσεις των προγραμμάτων εργασίας και των προσκλήσεων υποβολής προτάσεων, μεταφρά-ζοντας τους υψηλού επιπέδου στόχους που προβλέπει η νομοθεσία για το «Ορίζοντας 2020» σε επιχειρησιακούς στόχους σε επίπεδο προγράμματος εργασίας∙ ο να αποσαφηνίσει περαιτέρω τις συνδέσεις μεταξύ της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» (2010-2020), του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου (2014-2020) και των προτεραιοτήτων της Επιτροπής (2015-2019), παραδείγματος χάριν, στο πλαίσιο της διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού (2016-2020)∙ ο να διασφαλίσει τη συνεπή χρήση των όρων «εισροές», «εκροές», «αποτέλεσμα» και «αντίκτυπος» σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες για τη βελτίωση της νομοθεσίας. 
We noted that many of the objectives used in management plans and annual activity reports were taken directly from policy or legislative documents and lacked the level of detail necessary for management and monitoring purposes.
Συνολικά αποτελέσματα 27 Ζητήματα με αντίκτυπο στη βέλτιστη αποδοτικότητα των δαπανών και τα αποτελέσματα στην ΕΕ Το 2015 δημοσιεύσαμε 25 ειδικές εκθέσεις που καλύπτουν ευρεία θεματολογία από το πεδίο του ελέγχου επιδόσεων, στο πλαίσιο του οποίου αξιολογείται κατά πόσον η διαχείριση της παρέμβασης της ΕΕ ασκήθηκε σύμφωνα με τις αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης (οικονομία, αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα). 
Overall results 27 Issues affecting best value for money and results in the EU In 2015, we published 25 special reports covering a wide range of performance audit subjects which assess whether the EU’s intervention was managed in accordance with the principles of sound financial management (economy, efficiency and effectiveness).
Στις σελίδες 55 και 56 παρατίθεται πλήρης κατάσταση των εν λόγω εκθέσεων. 
A complete list of these reports is presented on pages 55 and 56.
Παρακολούθηση συστάσεων που είχαν διατυπωθεί σε ειδικές εκθέσεις Φέτος εξετάσαμε σε ποιον βαθμό οι αρχές των κρατών μελών ενημερώνονται για τις συστάσεις που διατυπώνουμε στις ειδικές εκθέσεις μας και έχουν τη δυνατότητα να δώσουν την κατάλληλη συνέχεια, καθώς, μολονότι ο κύριος ελεγχόμενός μας είναι η Επιτροπή, ορισμένες από τις συστάσεις μας τις αφορούν. Στο πλαίσιο έρευνας που διενεργήσαμε διαπιστώσαμε ότι οι συστάσεις που διατυπώνουμε κατόπιν ελέγχων επιδόσεων γίνονται γνωστές σε εύλογο βαθμό στα κράτη μέλη, και ότι τα μηνύματά μας όντως φθάνουν στα κράτη μέλη, μέσω ενός ή περισσότερων από τους στοχευμένους διαύλους επικοινωνίας. 
Follow-up of special report recommendations This year, we investigated the extent to which Member State authorities are aware of and can follow up on our special report recommendations, because even though the Commission is our principal auditee, some of our recommendations do affect them.
Ωστόσο, όσον αφορά την επίσημη συνέχεια που δίνεται στις συστάσεις μας, διαπιστώνονται μεγάλες αποκλίσεις και βάσει των αποδεικτικών στοιχείων τεκμαίρεται ότι οι αλλαγές που επέρχονται λόγω των συστάσεών μας στην εθνική πολιτική και πρακτική είναι περιορισμένες. 
However, there is a wide variation in the level of formal follow-up and only moderate evidence of changes in national policy and practice as a result.
Είναι σαφές ότι υπάρχει περιθώριο βελτίωσης, κάτι το οποίο θα εξετάσουμε τους προσεχείς μήνες σε συνεργασία με τις αρμόδιες αρχές και τους λοιπούς ενδιαφερόμενους φορείς. 
It is clear that there is scope for improvement and this is something we will consider further in the coming months, in conjunction with relevant authorities and stakeholders.
Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα; Λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με την αξιολόγησή μας όσον αφορά τις επιδόσεις παρουσιάζονται στο κεφάλαιο 3 της ετήσιας έκθεσης σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ για το οικονομικό έτος 2015. 
Want to know more? Full information on our assessment on performance can be found in Chapter 3 of the 2015 annual report on the EU budget.
Οι ειδικές εκθέσεις μας, οι οποίες καταρτίζονται κυρίως κατόπιν ελέγχων επιδόσεων, είναι διαθέσιμες σε όλες τις γλώσσες της ΕΕ στον ιστότοπό μας (http://www.eca.europa.eu/el/Pages/AuditReportsOpinions.aspx). 
Our special reports —-which are mainly performance audits — are available in all EU languages on our website (http://www.eca. europa.eu/en/Pages/AuditReportsOpinions.aspx).
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς 28 δαπανών αναλυτικότερα Σημείωση σχετικά με την κατονομασία κρατών μελών στα παραδείγματα Λόγω του τρόπου προσέγγισης που εφαρμόζουμε όσον αφορά τη δειγματοληψία, δεν ελέγχουμε κάθε χρόνο πράξεις σε κάθε κράτος μέλος, δικαιούχο χώρα ή/και περιφέρεια. 
A closer look at revenue 28 and spending areas Note on the naming of Member States in examples Due to our sampling approach we do not audit transactions in every Member State, beneficiary state and/ or region each year.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 29 Έσοδα 153,8 δισεκατομμύρια ευρώ Ο έλεγχός μας Ο έλεγχός μας κάλυψε τα έσοδα της ΕΕ, διά των οποίων η τελευταία χρηματοδοτεί τον προϋπολογισμό της. 
A closer look at revenue and spending areas 29 Revenue €153.8 billion What we audited Our audit covered the EU’s revenue, through which it finances its budget.
Το 2015 οι εισφορές στα έσοδα που υπολογίζονται βάσει του ακαθάριστου εθνικού εισοδήματος (ΑΕΕ) των κρατών μελών και του φόρου προστιθέμενης αξίας (ΦΠΑ) τον οποίο αυτά εισπράττουν ανήλθαν στο 64 % και στο 13 % των συνολικών εσόδων αντίστοιχα. 
In 2015, revenue contributions calculated on the basis of Member States’ gross national income (GNI) and the value added tax (VAT) collected by them, provided 64 % and 13 % of the total respectively.
Οι παραδοσιακοί ίδιοι πόροι, κυρίως δασμοί που εισπράττονται επί των εισαγωγών και τέλη παραγωγής ζάχαρης που εισπράττονται από τις διοικητικές αρχές των κρατών μελών για λογαριασμό της ΕΕ, αντιστοιχούν στο 13 % των εσόδων, ενώ τα λοιπά έσοδα αντιστοιχούν στο υπόλοιπο 10 %. 
Traditional own resources, mainly customs duties collected on imports and the sugar production charge collected by Member State administrations on behalf of the EU, provided a further 13 % of the revenue, with the remaining 10 % being from other sources.
Οι διαπιστώσεις μας Περιέχουν ουσιώδη σφάλματα; Εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος: Όχι 0,0 % (έναντι 0,0 % το 2014) Ο έλεγχος των εσόδων της ΕΕ Τα έσοδα της ΕΕ που βασίζονται στο ΑΕΕ και τον ΦΠΑ υπολογίζονται βάσει μακροοικονομικών στατιστικών στοιχείων και εκτιμήσεων προερχόμενων από τα κράτη μέλη. 
Estimated level of error: No 0.0 % (2014: 0.0 %) Our audit of EU revenue GNI-and VAT-based EU revenue is calculated on the basis of macroeconomic statistics and estimates provided by Member States.
Ο έλεγχός μας όσον αφορά την κανονικότητα των σχετικών πράξεων καλύπτει τα συστήματα της Επιτροπής για την επεξεργασία των δεδομένων που λαμβάνει, όχι όμως και τον τρόπο με τον οποίο τα δεδομένα αυτά καταρτίζονται αρχικά από τις αρχές των κρατών μελών. Συνεπώς, το συμπέρασμα του ελέγχου μας αφορά τον αντίκτυπο των τυχόν σφαλμάτων της Επιτροπής στο συνολικό ποσό των εσόδων. 
Our audit of the regularity of the underlying transactions covers the Commission’s systems for the processing of the data it receives, but not the initial generation by the authorities in the Member States. As a consequence, our audit conclusion addresses the impact of any errors by the Commission on overall revenue.
Από τα αποδεικτικά στοιχεία ελέγχου που συγκεντρώσαμε συνάγεται ότι τα συστήματα αυτά ήταν συνολικά αποτελεσματικά και δεν διαπιστώσαμε σφάλματα στις πράξεις τις οποίες υποβάλαμε σε ελεγκτικές δοκιμασίες. 
Our audit evidence indicates that these systems were effective overall and we found no errors in the transactions we tested.
Στις 26 Μαΐου 2014, εγκρίθηκε επισήμως από το Συμβούλιο νέα δέσμη νομοθετικών πράξεων για τους ιδίους πόρους. 
On 26 May 2014, a new own resources legislative package was formally approved by the Council.
Θα παρακολουθούμε τις σχετικές εξελίξεις και τον υπολογισμό των αναδρομικών συνεπειών τους. 
We will duly follow up on these developments and on the calculation of the retroactive impact.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 30 Η επιφύλαξη αποτελεί μέσο που καθιστά εφικτή την πραγματοποίηση διορθώσεων στα αμφισβητούμενα στοιχεία που περιλαμβάνουν τα δεδομένα ΑΕΕ τα οποία υποβάλλουν τα κράτη μέλη. 
A closer look at revenue and spending areas 30 A reservation is a means by which a doubtful element in GNI data submitted by a Member State is kept open for possible correction.
Οι κύκλοι επαλήθευσης της Επιτροπής όσον αφορά το ΑΕΕ καλύπτουν μακρές χρονικές περιόδους. 
The verification cycles of the Commission for GNI cover long periods.
Οι επακόλουθες διορθώσεις ενδέχεται να έχουν σημαντικό αντίκτυπο στις εισφορές ορισμένων κρατών μελών. Το 2015, η Επιτροπή ήρε τις περισσότερες από τις επιφυλάξεις σε συνέχεια των σημαντικών διορθώσεων που έγιναν το 2014. 
The resulting corrections can have a significant impact on some Member States’ contributions. In 2015 the Commission lifted most of the reservations after significant corrections in 2014.
Δεν διαπιστώσαμε σοβαρά προβλήματα στις αρθείσες επιφυλάξεις που εξετάσαμε. 
We did not identify serious problems in the lifted reservations that we reviewed.