natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Συνήθως, μόλις δύο έως έξι υπάλληλοι εργάζονται σε κάθε τομέα για την υποστήριξη των 111 αντιπροσωπειών της ΕΕ παγκοσμίως. 
There are only normally between two and six staff working on each sector to provide support to the 111 EU delegations worldwide.
Αυτό συνεπάγεται ότι η εν λόγω διεύθυνση διαθέτει περιορισμένη ικανότητα, τόσο για τη συμμετοχή στον επίσημο μηχανισμό ελέγχου της υποστήριξης της ποιότητας όσο και για επιπρόσθετη ad hoc υποστήριξη προς τις αντιπροσωπείες κατόπιν συγκεκριμένου αιτήματος των τελευταίων. 
This means that the directorate has only limited capacity both for participating in the formal quality support review mechanism and for additional ad-hoc support to delegations at the latter’s specific requests.
Ένας ακόμη περιορισμός που αντιμετωπίζει η διεύθυνση στην εκπλήρωση της αποστολής της είναι ο χαμηλός προϋπολογισμός που έχει στη διάθεσή της για την πραγματοποίηση αποστολών στήριξης στις αντιπροσωπείες. 
The low budget available for travelling to delegations to provide support represents a further constraint on the directorate in fulfilling its role.
Το EuropeAid έχει καταβάλει σημαντικές προσπάθειες να αναπτύξει μια σειρά χρήσιμων κατευθυντήριων γραμμών, εγχειριδίων και άλλου υλικού προκειμένου να υποστηρίξει τις αντιπροσωπείες με διαφορετικό τρόπο. 
EuropeAid has made significant efforts to develop a range of useful guidelines, manuals and other materials as another way to support delegations.
Ο βασικός τομέας στον οποίο δεν δόθηκε επαρκής προσοχή ήταν οι κατευθυντήριες οδηγίες σχετικά με τον διάλογο για την πολιτική. 
The main area which has not received sufficient attention was guidance on policy dialogue.
Κι αυτό, παρόλο που, αφενός, ο διάλογος για την πολιτική συνιστά βασικό μέσο για να βελτιωθούν τα αποτελέσματα της βοήθειας και, αφετέρου, ένα σημαντικό πλεονέκτημα της αποκέντρωσης είναι οι αυξημένες δυνατότητες που παρέχει στην Επιτροπή για πραγματοποίηση διαλόγου για την πολιτική. 
This is despite the fact that policy dialogue is a key means to improve aid results and that a major advantage of devolution is the increased possibilities it gives the Commission for policy dialogue.
Αυτό ίσχυε ιδίως όσον αφορά τις κατευθυντήριες γραμμές της Επιτροπής για τη γενική δημοσιονομική στήριξη, παρά τις συγκεκριμένες ευκαιρίες που παρείχε η δημοσιονομική στήριξη για διάλογο για την πολιτική. 
This was especially the case in relation to the Commission’s guidelines on general budget support despite the particular opportunities presented by budget support for policy dialogue.
Επίσης, οι οδηγίες διαχείρισης του κύκλου των σχεδίων της Επιτροπής, οι οποίες χρονολογούνται από το 2004, πραγματεύονται ελάχιστα τον ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει ο διάλογος για την πολιτική στο πλαίσιο παρεμβάσεων έργων. 
The Commission’s project cycle management guidelines, which date back to 2004, scarcely address the role which policy dialogue can also play in the context of project interventions.
Ο έλεγχος του Συνεδρίου σχετικά με το νέο Ευρωπαϊκό Μέσο Γειτονίας και Εταιρικής Σχέσης (ΕΜΓΕΣ) διαπίστωσε, επίσης, την έλλειψη συγκεκριμένων κατευθυντήριων οδηγιών για την πραγματοποίηση διαρθρωμένου διαλόγου με τη χώρα εταίρο21. 
The Court’s audit on the new European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) also pointed out the lack of specific guidance for structured dialogue with the partner country21.
21 Βλέπε την ειδική έκθεση του Συνεδρίου αριθ. 13/2010 με τίτλο «Τέθηκε επιτυχώς σε εφαρμογή και παράγει αποτελέσματα το Ευρωπαϊκό Μέσο Γειτονίας και Εταιρικής Σχέσης στον Νότιο Καύκασο (Αρμενία, Αζερμπαϊτζάν και Γεωργία);». 
21 See Court’s Special Report No 13/2010: ’Is the new European Neighbourhood and Partnership Instrument successfully launched and achieving results in the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?’.
32 Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
32 Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Η αποκέντρωση είχε ως αποτέλεσμα οι αντιπροσωπείες να καταστούν υπεύθυνες για την τεχνική και δημοσιονομική παρακολούθηση των επιμέρους προγραμμάτων και έργων. 
Devolution led to delegations being made responsible for the technical and financial monitoring of individual programmes and projects.
Όπως διαπιστώθηκε παραπάνω (βλέπε σημείο 29), η παρουσία επιχειρησιακών και οικονομικών τμημάτων στις ίδιες τις χώρες παρείχε στην Επιτροπή πολύ περισσότερες ευκαιρίες παρακολούθησης, ιδίως μέσω επιτόπιων επισκέψεων στα έργα, με σκοπό τη βελτίωση της ποιότητας και της δημοσιονομικής διαχείρισης των παρεμβάσεών της. 
As already observed (see paragraph 29), having operational and financial sections in country has given the Commission considerably increased opportunities for monitoring, particularly for on-the-spot project visits, with a view to improving the quality and financial management of its interventions.
Εφόσον οι κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής παραμένουν υπεύθυνες για τη συνολική παρακολούθηση της παροχής της βοήθειας, είναι ουσιαστικής σημασίας η ύπαρξη ενός αποτελεσματικού συστήματος κατάρτισης εκθέσεων από τις αντιπροσωπείες προς το EuropeAid. 
As the Commission headquarters remain responsible for the overall monitoring of aid delivery, it is essential that an effective reporting system from delegations to EuropeAid is in operation.
Οι αξιολογήσεις που διενεργούνται μετά την ολοκλήρωση των παρεμβάσεων βοήθειας διαδραματίζουν, επίσης, σημαντικό ρόλο στην παροχή πληροφοριακών στοιχείων, τόσο για τις κεντρικές υπηρεσίες όσο και για τις αντιπροσωπείες, σχετικά με την ποιότητα των παρεμβάσεων βοήθειας. 
Evaluations undertaken after aid interventions have been completed also have an important role to play in generating information for both headquarters and delegations on the quality of aid interventions.
Στην πράξη, οι αντιπροσωπείες δεν έχουν αξιοποιήσει πλήρως τις μεγαλύτερες ευκαιρίες που παρέχει η αποκέντρωση για την επιτόπια παρακολούθηση της τεχνικής και δημοσιονομικής υλοποίησης των έργων και προγραμμάτων. 
In practice, delegations have not taken full advantage of the greater opportunities provided by devolution for on-the-spot monitoring of the technical and financial implementation of projects and programmes.
Από τις επισκέψεις ελέγχου του Συνεδρίου στις αντιπροσωπείες προέκυψε ότι οι επισκέψεις παρακολούθησης δεν είναι συστηματικές, αλλά τείνουν να πραγματοποιούνται περισσότερο σε κατά περίπτωση βάση, αναλόγως του διαθέσιμου χρόνου και προϋπολογισμού. 
The Court’s audit visits to delegations indicated that monitoring visits are not systematic but tend to be more on an ad-hoc basis, depending on the time and budget available.
Συχνά, τόσο οι υπάλληλοι με επιχειρησιακά καθήκοντα, όσο και εκείνοι με οικονομικά καθήκοντα, δίδουν προτεραιότητα στη διαδικασία τεκμηρίωσης συμβάσεων και πληρωμών, παραμελώντας τις επιτόπιες επισκέψεις. 
Frequently the processing of documentation relating to contracts and payments takes priority for both operational and financial staff and field visits are thus neglected.
Την τάση αυτή επιδεινώνει το γεγονός ότι οι αντιπροσωπείες δεν έχουν καταρτίσει σχέδια στρατηγικής παρακολούθησης ώστε να διασφαλίζονται οι τακτικές επισκέψεις στα έργα. 
This tendency is exacerbated by the fact that delegations have not developed strategic monitoring plans to ensure that projects are visited regularly.
Όσον αφορά την επιτόπια παρακολούθηση της ποιότητας της βοήθειας υπό το πρίσμα των αποτελεσμάτων, το σύστημα ROM συνιστά το βασικό μέσο που χρησιμοποιεί η Επιτροπή. 
As far as on-the-spot monitoring of the quality of aid in terms of results is concerned, the ROM system is the main means used by the Commission.
Tο σύστημα ROM βασίζεται σε εξωτερικούς συμβούλους, οι οποίοι πραγματοποιούν μικρής διάρκειας αποστολές στις χώρες εταίρους, επισκέπτονται επιτόπου τα έργα και υποβάλλουν εκθέσεις στους υπαλλήλους των αντιπροσωπειών που είναι υπεύθυνοι γι’ αυτά. 
The ROM system is based on external consultants carrying out short missions to the partner countries to make on-the-spot visits to projects and reporting back to the delegation staff responsible for the project.
Η Επιτροπή δεν έχει καθιερώσει σύστημα επισκέψεων δικών της υπαλλήλων σε έργα κατά τη διάρκεια της υλοποίησης και μετά την ολοκλήρωσή της και κατάρτισης ορθώς διαρθρωμένων εκθέσεων, με ποσοτικά στοιχεία και προσανατολισμένες στα αποτελέσματα. 
The Commission has not established a system for its own staff to visit projects during and after implementation and to draw up structured, quantified results focused reports.
Και αυτό, παρά το γεγονός ότι η Επιτροπή τονίζει πόσο σημαντικό είναι οι υπάλληλοί της να υιοθετούν μια προσανατολισμένη στα αποτελέσματα προσέγγιση και οι υπάλληλοι των αντιπροσωπειών να γνωρίζουν άριστα τις παρεμβάσεις βοήθειας και τις συνθήκες της χώρας. Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
This is despite the Commission stressing the importance of its staff having a results oriented approach and despite delegation staff having the best knowledge of the aid interventions and the country circumstances. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Όσον αφορά την επιτόπια παρακολούθηση της δημοσιονομικής διαχείρισης, οι ετήσιες εκθέσεις του Συνεδρίου επισημαίνουν τακτικά τις αδυναμίες της δημοσιονομικής διαχείρισης από τους φορείς υλοποίησης και τα σφάλματα νομιμότητας και κανονικότητας που αυτές συνεπάγονται. 
As far as on-the-spot monitoring of financial management is concerned, the Court’s Annual Reports regularly point to the financial management weaknesses of implementing organisations and the resultant legality and regularity errors they make.
Οι εκθέσεις αναφέρονται, επίσης, στις αδυναμίες του ελέγχου των έργων υποδομής από τους επόπτες των εργασιών. Σε αμφότερες τις περιπτώσεις, οι περιορισμένες επιτόπιες επισκέψεις παρακολούθησης από υπαλλήλους των αντιπροσωπειών, ιδίως από υπαλλήλους του οικονομικού τμήματος, υποδεικνύουν ότι η δημοσιονομική διαχείριση δεν παρακολουθείται επαρκώς και ότι η λήψη των απαιτούμενων διορθωτικών μέτρων για την αντιμετώπιση αδυναμιών ή σφαλμάτων καθυστερεί ή απουσιάζει εντελώς. 
The reports also refer to weaknesses in the control of infrastructure projects by works supervisors. In both cases the limited on-the-spot monitoring visits by delegation staff, particularly financial staff, mean that financial management is not sufficiently monitored and the remedial action necessary to address weaknesses or errors is delayed or not taken at all.
Με τον εν λόγω έλεγχο, καθώς και τον πρόσφατο έλεγχο του Συνεδρίου σχετικά με την περιφερειακή συνεργασία στο πλαίσιο του ΕΤΑ διαπιστώθηκαν ιδιαίτερες αδυναμίες στην τεχνική και δημοσιονομική επιτόπια παρακολούθηση από τις αντιπροσωπείες όσον αφορά τα θεματικά έργα (βλέπε σημείο 46) και τα περιφερειακά έργα22. 
This audit and the recent Court audit of EDF regional cooperation have identified particular weaknesses in the technical and financial on-the-spot monitoring by delegations of thematic projects (see paragraph 46) and regional projects22.
Το γεγονός αυτό αντανακλά τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι αντιπροσωπείες όσον αφορά την υλοποίηση όλων των προτεραιοτήτων, δεδομένων των περιορισμών στον τομέα του προσωπικού. 
This reflects the difficulties that delegations face in meeting all priorities given the staff constraints.
Στην περίπτωση της περιφερειακής συνεργασίας, αντανακλά, επίσης, την έλλειψη σαφούς προσδιορισμού των αρμοδιοτήτων μεταξύ των αντιπροσωπειών. 59. 
In the case of regional cooperation it also reflects the lack of clear definition of responsibilities between delegations. 59.
Το βασικό εργαλείο κατάρτισης εκθέσεων που χρησιμοποιεί η Επιτροπή μεταξύ των αντιπροσωπειών και του EuropeAid είναι η έκθεση διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας (ΕΔΕΒ), την οποία οι αντιπροσωπείες υποχρεούνται να καταρτίζουν ανά εξάμηνο. 
The main reporting tool used by the Commission between delegations and EuropeAid is the External Assistance Monitoring Report (EAMR) which delegations are required to prepare every six months.
Η κατάρτιση των εν λόγω εκθέσεων απαιτεί σημαντική επένδυση χρόνου από τις αντιπροσωπείες. 
The drawing up of these reports requires a considerable time input from the delegations.
Ωστόσο, οι εκθέσεις αυτές περιγράφουν σε μεγάλο βαθμό τις δραστηριότητες που πραγματοποιήθηκαν και τα προβλήματα που αντιμετωπίστηκαν κατά την υλοποίηση. 
However, these reports largely describe activities carried out and implementation problems encountered.
Εκτός αυτού, τα παρεχόμενα πληροφοριακά στοιχεία αλληλοκαλύπτονται εν μέρει με τα πληροφοριακά στοιχεία που είναι διαθέσιμα στο CRIS. 
Moreover, information provided to a certain extent overlaps with information available in CRIS.
Οι εκθέσεις παρέχουν ελάχιστα στοιχεία σχετικά με τα πραγματικά αποτελέσματα της βοήθειας, υπό τη μορφή είτε αξιολογήσεων της ίδιας της αντιπροσωπείας είτε στοιχείων υποβληθέντων σχετικά με τα αποτελέσματα των αξιολογήσεων που διενεργήθηκαν μετά την ολοκλήρωση των παρεμβάσεων βοήθειας. 
They provide little indication on the actual results of the aid, either in terms of assessments made by the delegation itself or by reporting on the results of evaluations made after aid interventions have closed.
Παράλληλα, δεν πραγματεύονται επαρκώς θέματα δημοσιονομικής διαχείρισης, για τα οποία είναι υπεύθυνος ο επικεφαλής της αντιπροσωπείας, με την ιδιότητά του ως δευτερεύοντος διατάκτη. 
At the same time they do not adequately address financial management issues for which the head of delegation as subdelegated authorising officer is responsible.
Οι αξιολογήσεις που διενεργεί η μονάδα αξιολόγησης της βοήθειας των κεντρικών υπηρεσιών της Επιτροπής (βλέπε σημείο 27) διατίθενται στις αντιπροσωπείες μέσω του ιστοτόπου του EuropeAid. 
The evaluations carried out by the Commission’s headquarters’ aid evaluation unit (see paragraph 27) are available to delegations through EuropeAid’s public website.
Εντούτοις, οι διαπιστώσεις των αξιολογήσεων που πραγματοποιούνται για λογαριασμό των αντιπροσωπειών δεν χρησιμοποιούνται συστηματικά από τις κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής, επειδή δεν υφίσταται κεντρική βάση δεδομένων για τη διατήρηση και ανάλυση τέτοιων αξιολογήσεων. 
However, the findings of the evaluations contracted by delegations are not systematically made use of by Commission headquarters because there is no central database for holding and analysing such evaluations.
22 Βλέπε την ειδική έκθεση αριθ. 18/2009 με τίτλο «Αποτελεσματικότητα της στήριξης του ΕΤΑ για την περιφερειακή οικονομική ολοκλήρωση στην Ανατολική και Δυτική Αφρική», ιδίως το πλαίσιο 2. 
22 See Special Report No 18/2009 on the effectiveness of EDF support for regional economic integration in East Africa and West Africa, in particular Box 2.
34 Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
34 Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
35 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΑ ΣΎΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 61. 
35 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS OVERALL CONCLUSIONS 61.
Η αποκέντρωση συνέβαλε στη βελτίωση της παροχής της βοήθειας, ως βασικό τμήμα της ευρύτερης μεταρρύθμισης της Επιτροπής όσον αφορά τη διαχείριση της εξωτερικής της βοήθειας κατά την τελευταία δεκαετία. 
Devolution has contributed to improving aid delivery as a key part of the Commission’s wider reform of its management of external assistance over the last decade.
Οι βελτιώσεις είναι πλέον εμφανείς στην ταχύτητα της παροχής της βοήθειας και την αξιοπιστία των διαδικασιών δημοσιονομικής διαχείρισης. 
The improvements are most evident in the areas of the speed of delivery and the robustness of the financial management procedures.
Ορισμένοι δείκτες εμφαίνουν επίσης βελτιώσεις στην ποιότητα της βοήθειας, μολονότι το σύστημα της Επιτροπής για τη μέτρηση της ποιότητας της βοήθειας δεν έχει αναπτυχθεί ακόμη επαρκώς, ώστε να καθιστά δυνατή την εξαγωγή αξιόπιστων συμπερασμάτων. 
Some indicators also point to improvements in the quality of aid, although the Commission system for measuring the quality of aid is not yet sufficiently developed to allow firm conclusions to be drawn.
Εντούτοις, ο έλεγχος διαπίστωσε, επίσης, ότι υφίστανται αρκετές ανεπάρκειες στη λειτουργία του συστήματος της αποκεντρωμένης διαχείρισης, οι οποίες δεν επιτρέπουν την πλήρη αξιοποίηση όλων των δυνητικών ωφελειών της αποκέντρωσης. 
The audit, nevertheless, also found that several shortcomings in the working of the devolved management system prevent the full potential benefits of devolution from being realised.
Οι αντιπροσωπείες αντιμετωπίζουν ορισμένες προκλήσεις στην προσπάθειά τους να επιτύχουν τη βέλτιστη κατανομή και αξιοποίηση των υφιστάμενων πόρων. 
Delegations face a number of challenges to make the best allocation and use of existing resources.
Παράλληλα, το EuropeAid αντιμετωπίζει δυσκολίες στην προσπάθειά του να παρέχει επαρκή υποστήριξη στις αντιπροσωπείες, ώστε να διασφαλίζεται η υψηλή ποιότητα των παρεμβάσεων βοήθειας, παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχει καταβάλει προς την κατεύθυνση αυτή. 
At the same time EuropeAid has difficulty in providing adequate support to delegations to ensure aid interventions are of a high quality, despite the significant efforts it has made in this respect.
Η Επιτροπή δεν έχει αξιοποιήσει πλήρως τις μεγαλύτερες ευκαιρίες που παρέχει η αποκέντρωση για τη βελτίωση της βοήθειας, μέσω του διαλόγου στις ίδιες τις χώρες και της επιτόπιας παρακολούθησης. 
The Commission has not fully taken advantage of the greater opportunities arising from devolution for improving aid through in-country dialogue and on-the-spot monitoring.
Η αναδιοργάνωση του EuropeAid μετά τη δημιουργία της ΕΥΕΔ, παρέχει την ευκαιρία στην Επιτροπή να αντιμετωπίσει τα προβλήματα που επισημαίνονται στην παρούσα έκθεση. 
The reorganisation of EuropeAid following the establishment of the EEAS provides an opportunity for the Commission to tackle the issues highlighted in this report.
ΕΙΔΙΚΑ ΣΎΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΎΣΤΑΣΕΙΣ 64. 
SPECIFIC CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 64.
Μετά την αποκέντρωση των διαχειριστικών αρμοδιοτήτων, η Επιτροπή είναι σε θέση τόσο να δεσμεύει όσο και να εκταμιεύει περισσότερη βοήθεια. 
The Commission has been able to both commit and disburse more aid since the advent of devolution.
Κατά συνέπεια, η Επιτροπή απέφυγε τον κίνδυνο η χορήγηση μεγαλύτερων ποσών βοήθειας να οδηγήσει σε συσσώρευση μη δαπανηθέντων πόρων. 
As a result the Commission has avoided the risk that larger allocations of aid might lead to a backlog of unspent funding.
Εντούτοις, είναι δυνατό να παρέλθει αρκετό διάστημα μεταξύ της πληρωμής της Επιτροπής και της υλοποίησης της βοήθειας, γεγονός που δεν εμφαίνεται επαρκώς στους τρέχοντες δείκτες της Επιτροπής. 
However, some time can elapse between the Commission payment and the actual implementation of the aid, and this is something not sufficiently addressed by the Commission’s current indicators.
Η Επιτροπή έχει ήδη καταβάλει σημαντικές προσπάθειες για τη βελτίωση της ποιότητας της βοήθειάς της και ορισμένοι δείκτες καταδεικνύουν την επίτευξη καλύτερων αποτελεσμάτων. 
The Commission has already made significant efforts to improve the quality of its aid and some indicators point to the achievement of better results.
Εντούτοις, τα συστήματα της Επιτροπής για τη μέτρηση της ποιότητας δεν είναι αρκούντως αξιόπιστα και η Επιτροπή βασίζεται υπερβολικά στο εξωτερικό σύστημα παρακολούθησής της (ROM) για τον σκοπό αυτό. 
Nevertheless, the Commission’s systems for measuring quality are not very robust and the Commission places too much reliance on its external monitoring system (ROM) for this purpose.
Οι ίδιες οι αντιπροσωπείες δεν διενεργούν αξιολογήσεις της αποτελεσματικότητας των παρεμβάσεων βοήθειας που υλοποιούν και οι αξιολογήσεις που πραγματοποιούνται για λογαριασμό των αντιπροσωπειών δεν αξιοποιούνται επαρκώς για τον σκοπό αυτό. 
Delegations themselves do not carry out assessments of the effectiveness of their aid interventions and the evaluations contracted by delegations are not adequately exploited for this purpose.
ΣΎΣΤΑΣΗ 2 Η Επιτροπή πρέπει να λάβει τα ακόλουθα μέτρα ώστε να βελτιώσει το σύστημά της για τη μέτρηση της ποιότητας της εξωτερικής βοήθειάς της: α) οι αντιπροσωπείες πρέπει να αξιολογούν την αποτελεσματικότητα όλων των παρεμβάσεων βοήθειας που έχουν ολοκληρωθεί· β) οι ανεξάρτητες αξιολογήσεις που διενεργούνται για λογαριασμό της Επιτροπής πρέπει να περιλαμβάνουν ποσοτικές αξιολογήσεις, προκειμένου να καθίσταται δυνατή η σαφέστερη αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των παρεμβάσεων βοήθειας. Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
RECOMMENDATION 2 The Commission should take steps to improve its system for measuring the quality of its external aid as follows: (a) delegations should carry out assessments of the effectiveness of all completed aid interventions; (b) the independent evaluations contracted by the Commission should include quantitative assessments to enable the effectiveness of aid interventions to be more clearly assessed. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Το EuropeAid σημείωσε σημαντική πρόοδο προς την κατεύθυνση της βελτίωσης της αξιοπιστίας των διαδικασιών του που αφορούν τη δημοσιονομική διαχείριση, μολονότι παραμένουν ορισμένες αδυναμίες. 
EuropeAid has made significant progress in improving the robustness of its financial management procedures even if some weaknesses remain.
Από το 2008, εφαρμόζει μια ολοκληρωμένη στρατηγική ελέγχου, την οποία βελτιώνει περαιτέρω στις λεπτομέρειές της με τη συνεχή ανάλυση του κόστους και των ωφελειών των ελέγχων του. 
Since 2008 it has been implementing a comprehensive control strategy and is further refining it through an ongoing analysis of the costs and benefits of its controls.
37 ΣΎΣΤΑΣΗ 3 Η Επιτροπή πρέπει να παρακολουθεί στενά την εφαρμογή της νέας της στρατηγικής ελέγχου, τόσο σε επίπεδο EuropeAid όσο και στις αντιπροσωπείες, με σκοπό να αποκομίζει αξιόπιστα και πλήρη πληροφοριακά στοιχεία για την αξιολόγηση του κόστους και των ωφελειών της. 
37 RECOMMENDATION 3 The Commission should monitor closely the implementation of its new control strategy, both at the level of EuropeAid and the delegations, in order to obtain reliable and complete information to assess its costs and benefits.
Η Επιτροπή στην προσπάθειά της να διασφαλίσει τη βέλτιστη κατανομή και αξιοποίηση του υφιστάμενου ανθρώπινου δυναμικού στις αντιπροσωπείες της, στο πλαίσιο μιας πολιτικής μηδενικής αύξησης των ανθρώπινων πόρων, έρχεται αντιμέτωπη με ορισμένες προκλήσεις. 
The Commission faces a number of challenges to ensure the best allocation and use of existing staff resources in its delegations in a context of a zero growth policy for human resources.
Οι προκλήσεις αυτές περιλαμβάνουν τη διατήρηση ισορροπίας μεταξύ των υπαλλήλων με καθήκοντα διαχείρισης της βοήθειας και των υπαλλήλων με άλλα καθήκοντα, το υψηλό ποσοστό κενών θέσεων συμβασιούχων υπαλλήλων και την κάλυψη των αναγκών των υπαλλήλων της να αναπτύξουν δεξιότητες για τη διαχείριση νέων μορφών βοήθειας. 
These challenges include the balance of staffing between aid management and other functions, the high vacancy rate amongst contract staff, and the need for its staff to develop skills for managing new aid modalities.