natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ελλείψει πρόβλεψης απαίτησης στις 31 ∆εκεμβρίου του 2000, το ποσό που απέμενε προς ανάκτηση, ήτοι 865 662 κορόνες ∆ανίας (116 067 ευρώ), δεν είχε καταγραφεί στη λογιστική, με αποτέλεσμα το εν λόγω ποσό να ανακτηθεί μόλις στις αρχές του 2001. 
In the absence of a forward estimate as of 31 December 2000, the amount still to be recovered, namely 865 662 Danish crowns (116 067 euro), was not registered in the accounts. This amount was recovered at the beginning of 2001.
Όταν ο Οργανισμός εκδίδει ένταλμα είσπραξης, δεν διαβιβάζεται συστηματικά στον οφειλέτη χρεωστικό σημείωμα προκειμένου να εξασφαλιστεί η είσπραξη του οφειλόμενου ποσού. 
When the Agency draws up a recovery order, it does not systematically notify the debtor with a view to ensuring that the amount owed can be collected.
Από τα έξι εντάλματα είσπραξης που εξετάστηκαν, τα δύο δεν είχαν συνοδευτεί από την έκδοση χρεωστικού σημειώματος και, κατά συνέπεια, οι οφειλέτες δεν κατέβαλαν τα οφειλόμενα ποσά. 
Of six recovery orders examined, there were two for which no notice had been sent, which was why the debtors had not made payment.
Παρακολούθηση των προγενέστερων παρατηρήσεων του Συνεδρίου 16. 
Follow-up to the CourtŐs previous observations 16.
Στο πλαίσιο της ετήσιας έκθεσης του 1999 που αφορούσε τον Οργανισμό (1), το Συνέδριο επισήμανε αδυναμίες σχετικά με τη χρηματοοικονομική διαχείριση των συμβάσεων, ιδίως όσον αφορά τη διεκπεραίωση των αιτήσεων πληρωμής. 
In its 1999 Annual Report on the Agency (1), the Court pointed out weaknesses in the financial management of contracts, in particular as regards the handling of payment requests.
Από την ανάλυση των φακέλων των πληρωμών που πραγματοποιήθηκαν το 2000 προέκυψε ότι οι οικονομικοί φάκελοι δεν περιέχουν πάντοτε δικαιολογητικά υποστήριξης των αιτήσεων πληρωμών, παρά τις δεσμεύσεις που ανέλαβε ο Οργανισμός, αλλά μόνο βεβαίωση της πραγματικής εκτέλεσης και της συμμόρφωσης των σχετικών εργασιών. ∆ιαχείριση των ανθρώπινων πόρων Πολιτική σε θέματα προσωπικού 17. 
An analysis of the files on payments made in 2000 revealed that the financial files did not always contain supporting documents for the payment requests and instead, despite the undertakings given by the Agency, contained only a declaration of the authenticity and compliance of the work carried out.
Το προσωπικό του Οργανισμού υπόκειται στους κανονισμούς και τις κανονιστικές ρυθμίσεις που ισχύουν για τους υπαλλήλους και το λοιπό προσωπικό των ΕΚ. 
The AgencyŐs staff is subject to the Regulations and Rules applicable to officials and other servants of the European Communities.
Σύμφωνα με το άρθρο 17 παράγραφος 3 του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 1210/90 της 7ης Μαΐου 1990, το διοικητικό συμβούλιο θεσπίζει, σε συμφωνία με την Επιτροπή, τις λεπτομέρειες εφαρμογής(2). 
As laid down in the third paragraph of Article 17 of Regulation (EEC) No 1210/90 of 7 May 1990, the Management Board has, in agreement with the Commission, adopted the appropriate implementing rules (2).
Γενικά, ο Οργανισμός εφαρμόζει τις γενικές διατάξεις που έχει εκδώσει η Επιτροπή, χωρίς πάντως να τις έχει ενσωματώσει επισήμως στην εσωτερική του κανονιστική ρύθμιση. 
Generally speaking, the Agency implements the general provisions adopted by the Commission but has not formally incorporated them into its internal rules.
Στα τέλη του 1999, ο Οργανισμός συνέταξε ένα έγγραφο γενικού περιεχομένου σχετικά με την πολιτική για το προσωπικό και πρότεινε τη λήψη σειράς εκτελεστικών αποφάσεων οι οποίες, το Νοέμβριο του 2000, δεν είχαν ακόμη εγκριθεί από το διοικητικό του συμβούλιο. 
At the end of 1999, the Agency drafted a general document on staffing policy and proposed several implementing decisions which, as of November 2000, had not yet been approved by its Management Board.
Εξάλλου, αρκετές εκτελεστικές διατάξεις γενικού χαρακτήρα σχετικά με τον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης ενσωματώθηκαν στην εσωτερική κανονιστική ρύθμιση του Οργανισμού το ∆εκέμβριο του 1999. ∆ιαδικασίες πρόσληψης 19. 
In addition, several general provisions for implementing the Staff Regulations were incorporated into the AgencyŐs internal rules in December 1999. Recruitment procedures 19.
Το διοικητικό συμβούλιο δεν ενέκρινε κανένα έγγραφο σχετικά με τις διαδικασίες πρόσληψης του Οργανισμού. 
No document on the AgencyŐs recruitment procedures has been approved by the Management Board.
Για την επιλογή έκτακτων υπαλλήλων, ο Οργανισμός εφαρμόζει κατά κανόνα, τις εξωτερικές διαδικασίες πρόσληψης μέσω της ευρείας διάδοσης της «προκήρυξης διαγωνισμών» στην Επίσημη Εφημερίδα με αποδέκτες τα θεσμικά όργανα, άλλους οργανισμούς και τα μέσα μαζικής ενημέρωσης. 
In order to select temporary staff, the Agency usually recruits from outside following extensive publication of notice of competition in the Official Journal, in the European institutions, the other agencies and the media.
Σε τρεις από τις 31 περιπτώσεις που εξετάστηκαν, η σύναψη συμβάσεων με ορισμένους υπαλλήλους πραγματοποιήθηκε χωρίς να προηγηθεί διαδικασία εξωτερικής επιλογής. 
In three of the 31 cases examined, staff were taken on without recourse to an external selection procedure.
Τρεις άλλοι υπάλληλοι συνήψαν με τον Οργανισμό σύμβαση έκτακτου υπαλλήλου, ενώ δεν περιλαμβάνονταν στους εφεδρικούς πίνακες για την πλήρωση των συγκεκριμένων θέσεων, παρά το γεγονός ότι οι εν λόγω πίνακες δεν είχαν εξαντληθεί. 
Three other employees were recruited on temporary contracts even though they were not on the reserve lists for filling these posts and all successful candidates on the lists had not been recruited.
Ο Οργανισμός εφαρμόζει για τους αποσπασμένους εθνικούς εμπειρογνώμονες το καθεστώς που ισχύει στην Επιτροπή. 
The Agency applies to seconded national ÔexpertsŐ (SNEs) the arrangements which are applied at the Commission.
Από τους οκτώ φακέλους που εξετάστηκαν, σε δύο περιπτώσεις η επιλογή των εμπειρογνωμόνων είχε πραγματοποιηθεί χωρίς να προηγηθεί διαδικασία επιλογής. 
In two of the eight cases examined, experts were chosen without recourse to a selection procedure.
Ο Οργανισμός χορήγησε σε έναν αποσπασμένο εθνικό εμπειρογνώμονα ποσό που αντιστοιχούσε στο 40 % του εθνικού του μισθού προκειμένου να καλύψει τα έξοδα φοίτησης των τέκνων του. 
The Agency granted one SNE an amount equivalent to 40 % of national salary to cover childrenŐs education expenses.
Η πρακτική αυτή δεν προβλέπεται από τις κανονιστικές διατάξεις. 
The regulations make no provision for this practice.
Εξέλιξη του προσωπικού και των δραστηριοτήτων του Οργανισμού 21. 
Changes in the AgencyŐs staff and activities 21.
Η αρμόδια για τον πρου ̈ πολογισμό αρχή καθορίζει κάθε έτος, και ταυτόχρονα με την κατάρτιση του πρου ̈πολογισμού, τον αριθμό των θέσεων που πρόκειται να καλυφθούν από υπαλλήλους με οργανικές θέσεις που προβλέπονται από τον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης. 
The number of posts to be filled by staff employed under the Staff Regulations is authorised by the budgetary authority each year when the budget is adopted.
Επιπλέον, βάσει του πρου ̈πολογισμού μπορούν να διατεθούν πιστώσεις για την πρόσληψη επικουρικών υπαλλήλων (Επ. Υ), η διάρκεια απασχόλησης των οποίων δεν υπερβαίνει το ένα έτος, καθώς και αποσπασμένων εθνικών εμπειρογνωμόνων (ΑΕΕ). 
In addition, the budget may allocate appropriations for the recruitment of auxiliary employees (AEs), whose contracts are limited to a maximum of one year, and seconded national experts (SNEs).
Η πρόσληψη τοπικών υπαλλήλων (ΤΥ) είναι επίσης εφικτή, ωστόσο ο Οργανισμός δεν χρησιμοποιεί την εν λόγω δυνατότητα. 
Local employees (LEs) may also be recruited but the Agency does not avail itself of this option.
(1) ΕΕ C 373 της 27.12.2000. 
(1) OJ C 373, 27.12.2000.
(2) Απόφαση αριθ. ΕΕΑ/99/DGE/01 της 15ης ∆εκεμβρίου 1999. 
(2) Decision No EEA/99/DGE/01 of 15 December 1999.
C 372/12 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 28.12.2001 22. 
C 372/12 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 22.
Στον πίνακα 4 καταγράφεται η εξέλιξη, καθώς και η κατανομή του προσωπικού του Οργανισμού. 
Table 4 shows the growth in the AgencyŐs staff and the categories to which they belong.
Η αύξηση του προσωπικού εμφανίζει τάσεις σταθεροποίησης κατά τη διάρκεια των τελευταίων ετών. 23. 
The increase in the number of staff has tended to level off in recent years. 23.
Από τότε που δημιουργήθηκε, ο Οργανισμός προσέλαβε 133 υπαλλήλους. 
Since the Agency was set up, it has taken on 133 members of staff.
Στο 54 % των περιπτώσεων, οι υπάλληλοι είχαν προσληφθεί ως έκτακτοι υπάλληλοι και στο 46 % των περιπτώσεων ως επικουρικοί υπάλληλοι ή ως αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρογνώμονες. 
In 54 % of cases staff were first recruited as TEs, and in 46 % of cases as AEs or SNEs.
Στα τέλη του 2000, το 78 % των υπαλλήλων ήταν μόνιμοι υπάλληλοι ή συχνότερα έκτακτοι υπάλληλοι, ενώ οι υπόλοιποι ήταν επικουρικοί υπάλληλοι ή αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρογνώμονες. 
At the end of 2000, 78 % of staff were PEs or, more often, TEs; the remainder were AEs or SNEs.
Από την ανάλυση της διαδικασίας πρόσληψης του προσωπικού που ισχύει επί του παρόντος προκύπτει το ακόλουθο πρότυπο πρόσληψης σύμφωνα με το οποίο: — στην πλειονότητα των περιπτώσεων, οι υπάλληλοι προσλαμβάνονται με το καθεστώς του έκτακτου υπαλλήλου, σύμφωνα με διαδικασίες οι οποίες εξομοιώνονται με εξωτερικό διαγωνισμό και, στη συνέχεια, έχουν τη δυνατότητα να μονιμοποιηθούν μέσω διαγωνισμού του οποίου η δημοσίευση είναι περιορισμένη, — όσοναφοράτουςυπόλοιπουςυπαλλήλους,οιενλόγωυπάλληλοι προσλαμβάνονται αρχικά με το καθεστώς του επικουρικού υπαλλήλου και, στη συνέχεια, μέσω εξωτερικού διαγωνισμού, έχουν τη δυνατότητα να αποκτήσουν το καθεστώς έκτακτου υπαλλήλου. 
An analysis of the procedure for recruiting staff currently employed by the Agency reveals a recruitment model where: Ń inthemajorityofcases,staffarerecruitedbyproceduresakin to external competitions as temporary employees, and subsequently have the opportunity to obtain a permanent post by means of a competition which is not widely advertised, Ń otherstaffarerecruitedfirstasauxiliariesandthen,bymeans of an open competition, have the opportunity to obtain a temporary post.
Βάσει του συγκεκριμένου προτύπου διαχείρισης του προσωπικού και όπως προκύπτει από την ανάλυση των προσλήψεων με βάση τα κριτήρια επιλογής, το 64 % περίπου από αυτές πραγματοποιήθηκε μέσω εξωτερικού διαγωνισμού, ο οποίος δημοσιεύθηκε στην Επίσημη Εφημερίδα, ενώ το 25 % μέσω διαγωνισμού ο οποίος δημοσιεύθηκε στο πλαίσιο των θεσμικών οργάνων της Κοινότητας και των λοιπών οργανισμών. Κατά μέσο όρο, τα έξοδα πρόσληψης ανήλθαν σε 2 330 ευρώ περίπου ανά υπάλληλο που προσελήφθη. 
This staff-management model is revealed by an analysis of recruitment by procedures, which shows that approximately 64 % of new employees were recruited by means of open competitions advertised in the Official Journal and 25 % following competitions advertised in the Community institutions and the agencies. On average, recruitment costs totalled 2 330 euro per recruit.
Από την δειγματοληπτική εξέταση των περιπτώσεων 14 υπαλλήλων δεν προέκυψαν προβλήματα όσον αφορά την καταλληλότητα των προσόντων τους σε συνάρτηση με τα προτεινόμενα καθηκόντα. 
The CourtŐs examination of a sample of 14 employees revealed no problems as regards their professional suitability for the duties proposed.
Για τους σκοπούς του ελέγχου οι υπάλληλοι έχουν καταταγεί σε δύο κατηγορίες: — στους υπαλλήλους οι οποίοι είναι επιφορτισμένοι με δραστηριότητες υποστήριξης (υπάλληλοι υποστήριξης), δηλαδή δραστηριότητες που εξασφαλίζουν τη συνέχεια της λειτουργίας του Οργανισμού (για παράδειγμα, υπηρεσίες διοίκησης, λογιστικής, γραμματείας, κ.λπ.), — και στους λοιπούς επιχειρησιακούς υπαλλήλους οι οποίοι συμβάλλουν άμεσα στην επίτευξη των στόχων του Οργανισμού. 
For the purposes of the audit, staff were broken down into in two categories: Ń staffresponsibleforsupportactivities(supportstaff),i.e.activi-ties necessary for the continuity of the AgencyŐs operations (e.g. administration, accounts, secretarial services, etc.), Ń other, ÔoperationalŐ, staff, who contribute directly to the realisation of the AgencyŐs objectives.
Κατά μέσο όρο, το 87 % των υπαλλήλων της κατηγορίας Α, ήτοι το 43 % του συνόλου του προσωπικού, θεωρούνται ως επιχειρησιακοί υπάλληλοι. 
On average, 87 % of A grade staff, i.e. 43 % of the total, may be regarded as operational.
Οι υπόλοιποι υπάλληλοι μπορούν να θεωρούνται ως υπάλληλοι υποστήριξης. 
All other staff are considered to be support staff.
Η εξέλιξη της σχέσης επιχειρησιακών υπαλλήλων/υπαλλήλων υποστήριξης είναι δυσμενής στο βαθμό που η αναλογία των επιχειρησιακών υπαλλήλων της κατηγορίας Α εμφανίζει τάσεις μείωσης. 
The ratio of operational staff to support staff is unfavourable in so far as the proportion of operational A grade staff has tended to fall.
Το 2000 το εν λόγω ποσοστό ήταν της τάξης του 42 %, δηλαδή ελαφρώς χαμηλότερη από το μέσο όρο της περιόδου που αποτέλεσε αντικείμενο της μελέτης (43 %). 
For 2000, the figure was 42 %, i.e. slightly lower than the average for the period examined (43 %).
Στον πίνακα 5 περιγράφεται η εξέλιξη των δαπανών που αφορούν το προσωπικό, καθώς και των δαπανών λειτουργίας κατά την περίοδο 1995 — 2000. 
Table 5 shows changes in staff-related costs and administrative expenditure from 1995 to 2000.
Η αύξηση των δαπανών μισθοδοσίας υπερέβαινε την αύξηση του αριθμού του προσωπικού. 
The increase in salary costs was higher than the increase in staff numbers.
Η διαφορά αυτή (περίπου 10 %) οφείλεται ενδεχομένως κατά μεγάλο μέρος στην αυτόματη αύξηση των μισθών. 32. 
This difference (approximately 10 %) can largely be attributed to automatic salary increases. 32.
Στο πλαίσιο των λοιπών δαπανών που συνδέονται με το προσωπικό, η ανάλυση επικεντρώθηκε στις δαπάνες για την επαγγελματική κατάρτιση και στις δαπάνες λειτουργίας, ιδίως δε στον τομέα της πληροφορικής. 
As regards other staff-related costs, the audit paid particular attention to professional training (PT) expenditure and administrative expenditure, in particular in the field of IT.
Οι δαπάνες για την επαγγελματική κατάρτιση αυξήθηκαν ταχύτερα από ό,τι το προσωπικό. 
PT expenditure increased more quickly than the number of staff.
Οι δαπάνες λειτουργίας σημείωσαν κατά μέσο όρο ελαφρά μείωση μετά την υλοποίηση των αρχικών επενδύσεων. 
Administrative expenditure fell slightly on average once the initial investment had been made.
Προκειμένου να γίνει κατανοητός ο συσχετισμός μεταξύ, αφενός, των δραστηριοτήτων του Οργανισμού και, αφετέρου, της εξέλιξης του προσωπικού του και των συναφών δαπανών, πραγματοποιήθηκε σύγκριση μεταξύ της τελευταίας και της εξέλιξης του ποσού των επιχειρησιακών πιστώσεων (τίτλος ΙΙΙ) οι οποίες χρησιμοποιήθηκαν πραγματικά (ετήσιες πιστώσεις και πιστώσεις που έχουν μεταφερθεί) κατά τη διάρκεια ενός έτους. 
In order to understand the relationship between the AgencyŐs activities and the change in its staff and related costs, the change in these items was compared with the change in the amount of operating appropriations (Title III) which were actually disbursed (appropriations for the year and appropriations carried over) in the course of one year.
Από τη σύγκριση αυτή προκύπτει ότι η χρήση ανθρώπινων πόρων από τον Οργανισμό και οι σχετικές δαπάνες αυξάνονται κατά μέσο όρο με ταχύτερους ρυθμούς από ό,τι η ζητούμενη δραστηριότητα από τον Οργανισμό. 
This comparison suggests that, on average, the AgencyŐs use of human resources and the cost of using them are increasing more quickly than the AgencyŐs workload.
Η διαπίστωση αυτή επιβεβαιώνεται από το γεγονός ότι οι δαπάνες υποστήριξης (τίτλοι Ι και ΙΙ) αυξάνονται, κατά μέσο όρο, ταχύτερα από ό,τι οι επιχειρησιακές δαπάνες. 
This observation is corroborated by the fact that, on average, support expenditure (Titles I and II) is growing more quickly than operating expenditure.
Πάντως, ο Οργανισμός δεν έχει ακόμη επιτύχει τον κανονικό ρυθμό λειτουργίας του και, δεδομένου του μεγέθους του, δεν μπορεί να επωφεληθεί από σημαντικές οικονομίες κλίμακος για την ενίσχυση της υλικής και διοικητικής υποδομής του. 
However, the Agency is not yet fully operational and cannot, in view of its size, reap substantial economies of scale given its material and administrative infrastructure.
Στο πλαίσιο αυτό, η εξέλιξη της σχέσης μεταξύ του ποσοστού αύξησης του επιχειρησιακού προσωπικού του και του όγκου των δαπανών του είναι ικανοποιητική. 
In this respect, the relationship between the growth-rate of its operational staff and the rate of growth of its volume of expenditure is satisfactory.
Συμπέρασμα 35. 
Conclusion 35.
Γενικά, προκύπτει ότι ο Οργανισμός, αφότου δημιουργήθηκε, δεν μπόρεσε να προσλάβει το προσωπικό που προβλεπόταν από τον πρου ̈ πολογισμό του στο πλαίσιο του πίνακα του προσωπικού, κατάφερε ωστόσο να αντιμετωπίσει την κατάσταση με την πρόσληψη επικουρικών υπαλλήλων και αποσπασμένων εθνικών εμπειρογνωμόνων. 
In general terms, it can be seen that from the very beginning the Agency has been unable to take on the number of staff provided for by the establishment plan in its budget, but it has been able to remedy the situation by recruiting auxiliary staff and seconded national experts.
Ο Οργανισμός, προκειμένου να προσλάβει τους έκτακτους υπαλλήλους του, ακολουθεί στις περισσότερες περιπτώσεις το πρότυπο της πρόσληψης βάσει εξωτερικών διαδικασιών, το οποίο είναι παρεμφερές με εκείνο που συστήνουν τα θεσμικά όργανα της Κοινότητας. 
In order to recruit its temporary employees, in the majority of cases the Agency employs an external recruitment model similar to the model advocated by the Community institutions.
Στην περίπτωση του Οργανισμού, με δεδομένη την αναμενόμενη ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του και, κατά συνέπεια, του προσωπικού του, θα ήταν ίσως ευκταίο, σχετικά με τις θέσεις που αφορούν δραστηριότητες υποστήριξης και επιχειρησιακές δραστηριότητες οι οποίες απαιτούν προσόντα διοικητικής φύσης, να προβαίνει ο Οργανισμός σε συνεννοήσεις με τα θεσμικά όργανα και τους λοιπούς αποκεντρωμένους οργανισμούς, προκειμένου οι προσλήψεις του να πραγματοποιούνται στην ευρύτερη δυνατή βάση. 
In view of the expected development of the AgencyŐs activities, and therefore of its staff, it might be preferable for the Agency, in the case of posts involving support and operational activities which require qualifications of an administrative nature, to join forces with the Community institutions and the other decentralised bodies with a view to recruiting staff on the broadest possible basis.
Εξάλλου, θα πρέπει να βελτιώσει γενικά το σύστημά του διαχείρισης και πληροφόρησης όσον αφορά το προσωπικό. 
Furthermore, in general terms the Agency should improve its staff management and information system.
28.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 372/13 Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο κατά τη συνεδρίασή του της 10ης Οκτωβρίου 2001. 
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/13 This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at the Court meeting of 10 October 2001.
28.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 372/15 Ενεργητικό Εγκαταστάσεις και έπιπλα Υλικό πληροφορικής Αποθέματα Βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις Επιχορήγηση από την Επιτροπή Άλλες επιχορηγήσεις ∆ιάφοροι οφειλέτες Ανακτήσιμος ΦΠΑ Εντάλματα είσπραξης ∆ιαθέσιμα Τράπεζες Ταμείο 2000 2 219 1 562 3 781 13 9 324 185 105 130 117 9 861 3 484 2 3 486 17 141 1999 2 135 1 484 3 619 12 8 701 0 55 250 0 9 006 4 799 2 4 801 17 438 Παθητικό Ίδια κεφάλαια Αποτέλεσμα του οικονομικού έτους Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις Επιτροπή Άλλες επιχορηγήσεις Αυτόματες μεταφορές πιστώσεων Εντάλματα είσπραξης ΦΠΑ Υποχρεώσεις κοινωνικού τομέα Μεταβατικοί λογαριασμοί (1 000 EUR) 2000 1999 Υποσύνολο Υποσύνολο Υποσύνολο Σύνολο ενεργητικού Υποσύνολο Υποσύνολο Πίνακας 3 Ισολογισμός στις 31 ∆εκεμβρίου 2000 και στις 31 ∆εκεμβρίου 1999 Πάγιο ενεργητικό Πάγια κεφάλαια 3 794 – 3 117 677 9 324 185 5 405 117 130 153 15 314 764 386 1 150 17 141 3 631 – 3 518 113 8 701 0 5 964 0 250 56 14 971 1 100 1 254 2 354 17 438 Λογαριασμοί επαναχρησιμοποίησης (ΦΠΑ και άλλοι) Τρέχουσες πληρωμές Υποσύνολο Σύνολο παθητικού Πηγή: Παρουσίαση από το Ελεγκτικό Συνέδριο βάσει δεδομένων που καταρτίστηκαν από τον Οργανισμό. 
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/15 Assets Equipment and furniture IT equipment 2000 2 219 1 562 3 781 1999 2 135 1 484 3 619 12 8 701 0 55 250 0 9 006 4 799 2 4 801 17 438 Liabilities (1 000 EUR) 2000 1999 3 794 3 631 Đ 3 117 Đ 3 518 677 113 Current assets Subsidies from the Commission Other subsidies Sundry accounts receivable Recoverable VAT Recovery orders Cash accounts 9 324 185 105 130 117 9 861 9 324 8 701 185 0 5 405 5 964 Banks Cash 2 Subtotal 3 486 Total assets 17 141 Table 3 Balance sheet as at 31 December 2000 and 31 December 1999 Fixed assets Fixed capital Stocks 13 Subtotal Own capital Outturn for the financial year Current liabilities Subtotal Subtotal Subtotal Subtotal Total liabilities 15 314 764 386 1 150 17 141 3 484 Commission Other subsidies Automatic carryovers of appropriations Recovery orders VAT 130 Payroll deductions Suspense accounts Reuse accounts (VAT and others) Payments in progress 117 153 0 250 56 14 971 1 100 1 254 2 354 17 438 Source: Table prepared by the Court of Auditors on the basis of data compiled by the Agency.
ΜΥ 1995 7 1996 7 1997 7 1998 8 1999 8 2000 10 Σύνολο 0 30 30 3 4 7 37 Πίνακας προσωπικού ΕΥ Σύνολο 41 48 48 55 55 62 55 63 60 68 66 76 Θέσεις που έχουν καλυφθεί ΜΥ ΕΥ Σύνολο Άλλοι υπάλληλοι Επ.Υ ΑΕΕ Πίνακας 4 Εξέλιξη του προσωπικού Σύνολο 0 46 46 1 7 8 54 0 55 55 4 5 9 64 1 53 54 6,5 7 13,5 67,5 4 58 62 8 7 15 77 4 57 61 9 7 16 77 ΜΥ: Μόνιμοι υπάλληλοι. ΕΥ: Έκτακτοι υπάλληλοι. Επ.Υ: Επικουρικοί υπάλληλοι. 
PE 1995 7 1996 7 1997 7 1998 8 1999 8 2000 10 Total 30 3 4 7 37 Establishment plan TE 41 48 55 55 60 66 Table 4 Changes in staff numbers Posts filled Total PE TE 48 0 30 55 0 46 62 0 55 63 1 53 68 4 58 76 4 57 Other staff SNE Total AE Total 46 1 7 8 54 55 4 5 9 64 54 6,5 7 13,5 67,5 62 8 7 15 77 61 9 7 16 77 PE: Permanent employees.
ΑΕΕ: Αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρογνώμονες. 
SNE: Seconded national experts.
C 372/16 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 28.12.2001 1995 37 1996 54 1997 64 1998 67,5 1999 77 2000 77 3 680,2 4 415,2 5 148,8 5 931,0 6 144,1 174,6 230,1 250,8 276,1 281,5 2 009,5 3 854,8 4 645,3 5 399,6 6 207,1 6 425,5 7,7 11,1 11,4 6,7 10,7 2 296,7 3 862,5 4 656,4 5 410,9 6 213,8 6 436,2 40,2 14,1 54,3 68,2 3,2 71,4 69,0 3,6 72,6 76,3 3,7 80,0 77,0 3,6 80,6 79,8 3,7 83,4 3,1 0,1 11,1 0,2 16,9 0,3 22,2 0,3 29,0 0,4 517,6 287,1 176,0 141,6 102,0 281,6 2 159,4 2 337,6 2 243,3 2 448,2 2 683,1 1 923,4 0,0 0,0 0,0 58,4 0,0 43,3 0,0 35,1 0,0 36,3 3,9 34,8 1,3 25,0 0,4 Σύνολο προσωπικού Άμεσο (1 ) 1 486,5 Έμμεσο (2) 523,0 Γενικό 4 σύνολο ( ) ΕΚ(5) ΕΚ/κεφαλή 8,5 0,2 Πρόσληψη + εγκατάσταση Εκτων Σύνολο/ Πληροφορική/ κεφαλή κεφαλή Μισθολογικό κόστος Λοιπές μισθολογικές 3 Μισθολογικό κόστος/κεφαλή Λοιπές δαπάνες προσωπικού ∆απάνες λειτουργίας (1) Μισθοί που καταβάλλονται στους εν ενεργεία υπαλλήλους (όλων των υπηρεσιακών καθεστώτων). 
C 372/16 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 1995 37 1996 54 1997 64 1998 67,5 1999 77 2000 77 1 486,5 3 680,2 4 415,2 5 148,8 5 931,0 6 144,1 523,0 174,6 230,1 250,8 276,1 281,5 2 009,5 3 854,8 4 645,3 5 399,6 6 207,1 6 425,5 287,1 7,7 11,1 11,4 6,7 10,7 2 296,7 3 862,5 4 656,4 5 410,9 6 213,8 6 436,2 40,2 14,1 54,3 68,2 3,2 71,4 69,0 3,6 72,6 76,3 3,7 80,0 77,0 3,6 80,6 79,8 3,7 83,4 8,5 0,2 517,6 287,1 176,0 141,6 102,0 281,6 2 159,4 2 337,6 2 243,3 2 448,2 2 683,1 1 923,4 0,0 0,0 0,0 58,4 0,0 43,3 0,0 35,1 0,0 36,3 3,9 34,8 1,3 25,0 0,4 Total staff 1 Direct ( ) 2 Indirect ( ) Total Overall total (4) Direct Indirect Total PT() PT/head and installation Total Of which IT (6) Total/head IT/head (1) Salaries paid to staff in active employment (all categories taken together).
(4) ∆απάνες του τίτλου I σχετικά με αμοιβές, εξαιρουμένων των εξόδων αποστολής, κ.λπ. 
(4) Expenditure related to salaries under Title I, excluding mission expenses, etc.
(6) Πληρ.: ∆απάνες πληροφορικής. 
(6) IT: Expenditure on informations.
28.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 372/17 ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Εκτέλεση του πρου ̈ πολογισμού και λογαριασμοί του πρου ̈ πολογισμού 8. 
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/17 THE AGENCYŐS REPLIES Implementation of the budget and budgetary accounts 8.