natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Επιτροπή θα προσπαθήσει να ολοκληρώσει το εθνικό ενδεικτικό πρόγραμμα της περιόδου 2007-2010 εγκαίρως ώστε να καταστεί δυνατή η προετοιμασία των σχεδίων για το πρόγραμμα δράσης του 2007 εντός της ορισθείσας προθεσμίας. β) Η Επιτροπή συμμερίζεται την αξιολόγηση σύμφωνα με την οποία τα σχέδια πρέπει να χρηματοδοτούνται μόνον εάν «είναι έξυπνα», (έχουν δηλαδή, ειδικούς, μετρήσιμους, υλοποιήσιμους, ρεαλιστικούς και με ημερομηνία λήξης στόχους) και εάν ο δικαιούχος έχει το αίσθημα της «οικειοποίησης» των σχεδίων αυτών. Η συγχρηματοδότηση αποτελεί ήδη ένα σημαντικό στοιχείο της σχέσης με τις ρωσικές αρχές. γ) Η μεταρρύθμιση της εξωτερικής ενίσχυσης κατέστησε δυνατή, μεταξύ άλλων, τη βελτίωση της ποιότητας των σχεδίων καθιερώνοντας συστηματικό έλεγχο των σχεδίων/προγραμμάτων κατά τα στάδια προσδιορισμού και κατάρτισης από τις ομάδες στήριξης της ποιότητας καθώς και, καταφεύγοντας συστηματικά στην περισσότερο προσανατολισμένη στα αποτελέσματα παρακολούθηση. 
The Commission will endeavour to finalise the National Indicative Programme 2007 to 2010 sufficiently early to allow timely project preparation for the 2007 action programme. (b) The Commission shares the assessment that projects should only be financed when their objectives are ÔsmartŐ (specific, measurable, achievable, realistic, timed) and ownership of the beneficiary exists.
Σε επίπεδο σχεδίων, εφαρμόσθηκε επίσης η συστηματική χρησιμοποίηση λογικών πλαισίων με αντικειμενικά ελεγχόμενους δείκτες. 
On project level also systematic use of logical frameworks with objectively verifiable indicators is put in place.
Ο κύκλος διαχείρισης σχεδίων και το λογικό πλαίσιο χρησιμοποιούνται συστηματικά από την Επιτροπή ήδη από το 2001. 
PCM and logical framework have been systematically used by the Commission since 2001.
Από την εποχή της ανάθεσης της διαχείρισης της εξωτερικής ενίσχυσης στις αντιπροσωπείες, χάρη στην επί τόπου παρουσία της Επιτροπής, οι ενέργειες παρακολούθησης και, κατά συνέπεια οι προσπάθειες κάλυψης των κενών κατά την εκτέλεση των έργων, διεξάγονται ευκολότερα και αποτελεσματικότερα σε σύγκριση με την εξεταζόμενη από το Ελεγκτικό Συνέδριο περίοδο. δ) Όσον αφορά τη βιωσιμότητα, σκόπιμο είναι να αναφερθούμε στην απάντηση που δίνεται στο προαναφερόμενο στοιχείο γ). 
Since devolution, due to the CommissionŐs presence on the ground, monitoring and consequently reacting to shortcomings in project implementation can be carried out more easily and efficiently compared to the period under investigation by the Court. (d) As for sustainability please see response above (c).
Προς το παρόν, η Επιτροπή πραγματοποιεί συστηματικά αξιολογήσεις σε εθνικό και τομεακό επίπεδο. 
To date, The Commission systematically carries out sector or countrywide evaluations.
Εξετάζει το ενδεχόμενο να αυξήσει τον αριθμό των βασιζόμενων στα σχέδια αξιολογήσεων (σημείο 53). 
It will consider increasing the number of project-based evaluations (paragraph 53).
Επίσης, η αντιπροσωπεία της στη Μόσχα καταβάλλει πολλές προσπάθειες για τον συντονισμό των χορηγών και ερευνά τον τρόπο εφαρμογής των ορθότερων πρακτικών κάθε φορά που αυτό είναι δυνατό. 
The Delegation in Moscow also puts a lot of effort into donor coordination and, consequently, tries to implement best practices wherever appropriate and possible.
21.7.2006 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 170/1 I (Ανακοινώσεις) ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ αριθ. 3/2006 σχετικά με την ανθρωπιστική βοήθεια που χορήγησε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ανταποκρινόμενη στις ανάγκες που προκλήθηκαν από το τσουνάμι συνοδευόμενη από τις απαντήσεις της Επιτροπής (δυνάμει του άρθρου 248 παράγραφος 4 δεύτερο εδάφιο της συνθήκης ΕΚ) (2006/C 170/01) ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣΥΝΤΟΜΟΓΡΑΦΙΩΝ .......................................................... ΣΥΝΟΨΗ.................................................................. 
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/1 I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 3/2006 concerning the European Commission Humanitarian Aid Response to the Tsunami together with the CommissionŐs replies (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC) (2006/C 170/01) CONTENTS LISTOFABBREVIATIONS ............................................................... EXECUTIVESUMMARY ......................................................
Τοτσουνάμιτης26ηςΔεκεμβρίου2004....................................... 
INTRODUCTION ...........................................................
ΓενικήΔιεύθυνσηΑνθρωπιστικήςΒοήθειας(ΓΔECHO) ............................ 
Reasonstocarryouttheaudit .............................................
Λόγοιδιενέργειαςτουελέγχου .............................................. 
Auditapproach.........................................................
Ταχύτητα και καταλληλότητα της ανταπόκρισης εκ μέρους της Επιτροπής . . . . . . . . . . . . . . 
Selectionofpartners .................................................
Το υψηλό επίπεδο της διεθνούς χρηματοδότησης υπερβαίνει τις οικονομικές ανάγκες των εταίρων ........................................................... Αντικρουόμενες καταστάσεις όσον αφορά την ακριβή αξιολόγηση των αναγκών ...... 
High level of international funding exceeds financial needs of partners Contrastingsituationsforaccurateneedsassessments ....................... Effectivenessofcoordination .............................................. Coordinationofalargenumberofhumanitarianorganisations................
Ικανοποιητικός συντονισμός μεταξύ της ΓΔ ECHO και των λοιπών υπηρεσιών της Επι-τροπής,εξαιρουμένηςτηςάμεσηςανταπόκρισης ............................. 
Good coordination between DG ECHO and other Commission services except for immediateresponse .................................................
Ρόλος των συστημάτων παρακολούθησης στη διασφάλιση της καταλληλότητας, του έγκαιρου καιτηςαποδοτικήςεφαρμογής .............................................. Αρκετάπλήρεςσύστημαπαρακολούθησηςκαιελέγχου ........................ 
Role of monitoring systems in ensuring relevance, timeliness and efficiency of implemen-tation................................................................. Afairlycomprehensivemonitoringandcontrolsystem...................... Adaptingtheinitialresponseinordertoensurerelevance ....................
Προσαρμογή της αρχικής αντιμετώπισης προκειμένου να εξασφαλιστεί η καταλληλότητα...................................................... 
CONCLUSIONS ............................................................
Πληροφορίες σχετικά με την αποδοτικότητα της υλοποίησης των σχεδίων . . . . . . . . . . . 
RECOMMENDATIONS .......................................................
ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ................................................................ Σημεία Σελίδα 40-44 14 Τα σχέδια συνέβαλαν σε επιτυχημένη συνολική ανταπόκριση, μολονότι ορισμένες υλοποιήσεις και αποτελέσματα υπήρξαν κατώτερα σε σχέση με τον αρχικό σχεδιασμό . . . 
Paragraphs Page 40-44 14 Projects contributed to a successful overall response though some outputs and results werelessthanplanned ...............................................
40-43 14 44 15 45-49 16 50-54 17 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ:Χάρτηςεπίπτωσηςτουτσουνάμι ................................................ 
40-43 14 44 15 45-49 16 50-54 17 ANNEX:Mapofimpactoftsunami ........................................................
18 ΑπαντήσειςτηςΕπιτροπής ............................................................... 
18 CommissionŐsreplies ..................................................................
19 BRR Dipecho ECHO GAM HIC IDP TEC Undac Unocha ΓΔ ECHO ΕΕ ΚΠΠ ΜΚΟ ΗΕ ΣΑΑΑ ΣΠΕΣ ΧΔΣΠ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΝΤΟΜΟΓΡΑΦΙΩΝ Γραφείο αποκατάστασης και ανοικοδόμησης (Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi) Ετοιμότητα αντιμετώπισης καταστροφών στη ΓΔ ECHO (Disaster preparedness ECHO) Υπηρεσία Ανθρωπιστικής Βοήθειας της Ευρωπαϊκής Κοινότητας (European Community Humanitarian Aid Office) Κίνημα για μια Ελεύθερη Ατσέ (Gerakan Aceh Merdeka) Κέντρο ανθρωπιστικών πληροφοριών (Humanitarian Information Centre) Άτομο εκτοπισθέν στο εσωτερικό της χώρας (internally displaced person) Συνασπισμός αξιολόγησης για το τσουνάμι (Tsunami Evaluation Coalition) Αξιολόγηση και συντονισμός των Ηνωμένων Εθνών σε περίπτωση καταστροφής (United Nations Disaster Assessment and Coordination) Γραφείο των Ηνωμένων Εθνών για το Συντονισμό των Ανθρωπιστικών Υποθέσεων (United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs) Γενική Διεύθυνση Ανθρωπιστικής Βοήθειας Ευρωπαϊκή Ένωση Κέντρο παρακολούθησης και πληροφοριών Μη κυβερνητικές οργανώσεις Ηνωμένα Έθνη Σύνδεση Αρωγής, Αποκατάστασης και Ανάπτυξης Συμφωνίες-πλαίσιο εταιρικής σχέσης Χρηματοδοτική και διοικητική συμφωνία-πλαίσιο 21.7.2006 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΣΥΝΟΨΗ I. 
19 LIST OF ABBREVIATIONS BRR Rehabilitation and Reconstruction Office DG ECHO Directorate-General for Humanitarian Aid DIPECHO Disaster preparedness in DG ECHO ECHO European Community Humanitarian Aid Office EU European Union (EU) FAFA Financial and Administrative Framework Agreement FPA Framework Partnership Agreement GAM Free Aceh Movement HIC Humanitarian Information Centre IDP Internally displaced person LRRD Linking Relief, Rehabilitation and Development LTTE Liberation Tigers of Tamil Eelam MIC Monitoring and Information Centre NGOs Non-governmental organisations TEC Tsunami Evaluation Coalition UN United Nations UNDAC United Nations Disaster Assessment and Coordination UNOCHA United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs
Στις 26 Δεκεμβρίου 2004 ένας σεισμός στα ανοιχτά της δυτικής ακτής της Βόρειας Σουμάτρα προκάλεσε ένα τεράστιο τσουνάμι, το οποίο προξένησε εκτεταμένες καταστροφές σε πολυάριθμες χώρες του Ινδικού Ωκεανού και κόστισε τη ζωή περισσότερων από 200 000 ανθρώπων. 
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union EXECUTIVE SUMMARY I. On 26 December 2004, an earthquake off the west coast of Northern Sumatra triggered a massive tsunami causing widespread destruction in many countries of the Indian Ocean, killing over 200 000 people.
Η διεθνής κοινότητα ανταποκρίθηκε γενναιόδωρα, προσφέροντας ανθρωπιστική βοήθεια ύψους άνω των 5 δισεκατομμυρίων ευρώ (βλέπε σημεία 1 έως 3). 
The international community responded generously with over 5 billion euro of humanitarian aid (see paragraphs 1 to 3).
Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή διαθέτει ειδική γενική διεύθυνση, τη Γενική Διεύθυνση Ανθρωπιστικής Βοήθειας (ΓΔ ECHO), για την αντιμετώπιση των ανθρωπιστικών κρίσεων. 
The European Commission has a specific Directorate-General, Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO), to respond to humanitarian crises.
Η ΓΔ ECHO δεν υλοποιεί δραστηριότητες αρωγής άμεσα, αλλά μέσω εταίρων οι οποίοι είναι ΜΚΟ και διεθνείς οργανισμοί, μεταξύ των οποίων τα Ηνωμένα Έθνη και ο Ερυθρός Σταυρός. 
DG ECHO does not implement relief activities directly, but through partners which consist of NGOs and international organisations, including the United Nations and Red Cross.
Έπειτα από το τσουνάμι, η ΓΔ ECHO χορήγησε χρηματοδότηση ύψους 123 εκατομμυρίων ευρώ για ανθρωπιστική βοήθεια (βλέπε σημεία 4 έως 6). 
Following the tsunami, DG ECHO granted funding of 123 million euro of humanitarian aid (see paragraphs 4 to 6).
Με τον έλεγχο του Συνεδρίου, η ανταπόκριση της Επιτροπής στο τσουνάμι με την παροχή ανθρωπιστικής βοήθειας εξετάστηκε βάσει εγγράφων, συνεντεύξεων, επιτόπιων ελέγχων και εξέτασης άλλων ελέγχων και αξιολογήσεων. 
On the basis of an examination of documentation, interviews, on-the-spot visits and a review of other audits and evaluations, the CourtŐs audit examined the CommissionŐs humanitarian aid response to the tsunami.
Εξετάστηκε η ανταπόκριση έκτακτης ανάγκης και ορισμένες βραχυπρόθεσμες εργασίες αποκατάστασης που αντιστοιχούσαν στην εντολή της ΓΔ ECHO, αλλά δεν εξετάστηκαν πλέον μακροπρόθεσμες εργασίες ανοικοδόμησης. 
This included the emergency response and some short-term rehabilitation work consistent with DG ECHOŐs mandate, but did not include longer term reconstruction.
Οι διαδικασίες της Επιτροπής έδωσαν τη δυνατότητα ταχείας ανταπόκρισης στο τσουνάμι, με τη χορήγηση 3 εκατομμυρίων ευρώ την ίδια ημέρα της καταστροφής, τα οποία ακολουθήθηκαν από 20 εκατομμύρια ευρώ επιπλέον εντός πενθημέρου. 
IV. Commission procedures enabled a rapid response to the tsunami, granting 3 million euro the same day as the disaster, followed by a further 20 million euro within five days.
80 ακόμη εκατομμύρια ευρώ χορηγήθηκαν τον Φεβρουάριο του 2005, τα οποία ακολουθήθηκαν από 20 εκατομμύρια ευρώ τον Δεκέμβριο του 2005, φθάνοντας τα 123 εκατομμύρια ευρώ συνολικά. 
An additional 80 million euro was granted in February 2005, followed by 20 million euro in December 2005, making a total of 123 million euro.
Το υψηλό επίπεδο χρηματοδότησης απεδείχθη κατάλληλο, ιδίως λόγω του ότι η μετάβαση από τη φάση αρωγής στη φάση ανοικοδόμησης διήρκεσε περισσότερο από το αναμενόμενο (βλέπε σημεία 12 έως 15). 
The high level of funding proved appropriate particularly due to the longer than expected transition from the relief phase to the reconstruction phase (see paragraphs 12 to 15).
V. Η ΓΔ ECHO εργαζόταν στη Σρι Λάνκα πριν από το τσουνάμι σε σχέδια που αφορούσαν τον πληθυσμό που πλήττεται από συγκρούσεις. 
V. DG ECHO had been working in Sri Lanka prior to the tsunami on projects with the conflict affected population.
Έπειτα από το τσουνάμι, η ΓΔ ECHO επέλεξε να εργαστεί με υπάρχοντες εταίρους στη Σρι Λάνκα οι οποίοι γνώριζαν καλά την κατάσταση, γεγονός που της παρέσχε τη δυνατότητα να χρηματοδοτήσει κατάλληλα σχέδια παρά την υπερχρηματοδότηση και τον συνωστισμό που είχε προκαλέσει ο μεγάλος αριθμός νεοαφιχθεισών MKO. 
Following the tsunami, DG ECHO chose to work with existing partners in Sri Lanka who knew the situation well, enabling it to fund relevant projects in spite of the situation of over-funding and overcrowding caused by the large number of newly arrived NGOs.
Στην Ατσέ, η ΓΔ ECHO δεν είχε παρουσία επιτόπου πριν από το τσουνάμι. 
In Aceh DG ECHO did not have a presence in the field before the tsunami.
Λόγω των δυσχερειών πρόσβασης και της έλλειψης αξιόπιστων πληροφοριών ορισμένες πρώιμες προτάσεις για σχέδια αποτελούσαν τυπική απάντηση σε μια κατάσταση έκτακτης ανάγκης. 
Due to difficult access and lack of reliable information some early project proposals were a standard response to an emergency situation.
Οι μεταγενέστερες προτάσεις για σχέδια από τον Φεβρουάριο του 2005 και εξής βασίστηκαν σε πλέον αξιόπιστες εκτιμήσεις των αναγκών (βλέπε σημεία 16 έως 21). 
Later project proposals from February 2005 onwards were based on more reliable needs assessments (see paragraphs 16 to 21).
Η ΓΔ ECHO υποστήριξε το συντονιστικό ρόλο των ΗΕ και παρέσχε χρηματοδότηση προκειμένου να αντιμετωπιστεί η έλλειψη αξιόπιστων και ακριβών πληροφοριών σχετικά με τις ανάγκες. 
DG ECHO supported the coordination role of the United Nations and provided funding to address the lack of reliable and accurate information on needs.
Η άφιξη σημαντικού αριθμού ανθρωπιστικών οργανώσεων που συχνά διέθεταν σημαντικά ποσά από ιδιωτική χρηματοδότηση αύξησε τις δυσχέρειες συντονισμού, με αποτέλεσμα το ύψος και η ποιότητα της παρεχόμενης ενίσχυσης να είναι κυμαινόμενα. 
The arrival of a large number of humanitarian organisations, often with large amounts of private funding, added to the difficulties of coordination resulting in variations in the level and quality of aid provided.
Όσον αφορά το συντονισμό με άλλες υπηρεσίες της Επιτροπής, αυτός υπήρξε ικανοποιητικός στη διασφάλιση ομαλής σύνδεσης μεταξύ των βραχυπρόθεσμων προσπαθειών αρωγής και της πλέον μακροπρόθεσμης ανοικοδόμησης. 
Regarding coordination with other Commission services, there has been good coordination to ensure a smooth link between short-term relief efforts and longer term reconstruction.
Εντούτοις, τόσο στην Ινδονησία όσο και στη Σρι Λάνκα, ο συντονισμός μεταξύ της ΓΔ ECHO και του μηχανισμού πολιτικής προστασίας, ο οποίος υπάγεται στη Γενική Διεύθυνση Περιβάλλοντος και είναι επιφορτισμένος με το συντονισμό της παροχής βοήθειας πολιτικής προστασίας που προσέφεραν τα κράτη μέλη, υπήρξε προβληματικός (βλέπε σημεία 22 έως 26). 
However, in both Indonesia and Sri Lanka coordination between DG ECHO and the Civil Protection Mechanism, based in the Directorate-General Environment and responsible for the coordination of Member StatesŐ civil protection assistance, was problematic (see paragraphs 22 to 26).
C 170/4 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 21.7.2006 VII. 
C 170/4 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 VII.
Το σύστημα παρακολούθησης και ελέγχου των σχεδίων της ΓΔ ECHO συνίσταται σε επισκέψεις παρακολούθησης από εμπειρογνώμονες και γεωγραφικούς υπεύθυνους περιφερειών, εκθέσεις εταίρων, επιτόπιες επισκέψεις της μονάδας οικονομικών και δημοσιονομικού ελέγχου της ΓΔ ECHO, ελέγχους πριν από την τελική πληρωμή και μεταγενέστερους εξωτερικούς ελέγχους. 
DG ECHOŐs system for monitoring and controlling projects consists of monitoring visits of field experts and desk officers, reports of partners, on-the-spot visits of the DG ECHO Finances and Audit Unit, checks prior to final payment and later external audits.
Εντούτοις, υπάρχει περιθώριο βελτίωσης των πληροφοριών σχετικά με το συγκριτικό κόστος, παροχής περισσότερων λεπτομερειών σχετικά με τις οργανωτικές ρυθμίσεις και ποσοτικού προσδιορισμού της υλοποίησης των αποτελεσμάτων των σχεδίων (βλέπε σημεία 27 έως 39). 
However, there is scope to develop comparative cost information, to provide more details on organisational arrangements and to quantify the achievement of project outputs (see paragraphs 27 to 39).
Τα σχέδια που χρηματοδότησε η Επιτροπή υλοποιήθηκαν, μολονότι σε ορισμένες περιπτώσεις τα αποτελέσματα των σχεδίων υπήρξαν κατώτερα σε σχέση με τον αρχικό σχεδιασμό λόγω του πληθωρισμού και των δυσχερειών στην εξεύρεση ορισμένων αγαθών και την πρόσληψη ειδικευμένου προσωπικού. 
Projects funded by the Commission have been implemented, though in some cases project outputs have been less than planned due to inflation and difficulties in obtaining goods and recruiting qualified staff.
Τα σχέδια που διαχειρίστηκαν οι εταίροι της ΓΔ ECHO συνέβαλαν στην κάλυψη των βασικών αναγκών του πληθυσμού όσον αφορά τα καταλύματα, τα τρόφιμα, την ύδρευση και την αποχέτευση, την υγεία, την ψυχοκοινωνική στήριξη, την παιδική και οικογενειακή μέριμνα και τις τηλεπικοινωνίες. 
Projects managed by DG ECHO partners contributed to covering the basic needs of the population in terms of shelter, food, water and sanitation, health, psychosocial support, child and family care and telecommunications.
Επίσης, η Επιτροπή χρηματοδοτεί σχέδια προς στήριξη της ετοιμότητας αντιμετώπισης καταστροφών. Το ελεγκτικό έργο επιβεβαίωσε τις διαπιστώσεις άλλων αξιολογήσεων, σύμφωνα με τις οποίες οι προσπάθειες αρωγής ήταν αποτελεσματικές, μολονότι ανεπαρκώς συντονισμένες. 
The Commission is also financing projects to support disaster preparedness. The audit work confirmed the findings of other evaluations that the relief effort was effective, though poorly coordinated.
Το υψηλό επίπεδο χρηματοδότησης παρέσχε στη ΓΔ ECHO τη δυνατότητα, αφενός, να γεφυρώσει με παρεμβάσεις που εστιάζονταν στην ποιότητα το μεγαλύτερο από το αναμενόμενο μεταβατικό διάστημα μεταξύ αρωγής και αποκατάστασης και, αφετέρου, να χρηματοδοτήσει σχέδια αποκατάστασης με αναπτυξιακό προσανατολισμό. 
The high level of funding enabled DG ECHO to bridge the longer than expected transitional phase between relief and rehabilitation through quality interventions and to fund rehabilitation projects with a development orientation. However, in terms of beneficiaries reached, the success of Commission projects was sometimes less than initially planned, mainly due to inaccurate needs assessments.
Εντούτοις, όσον αφορά τους δικαιούχους που ωφελήθηκαν, η επιτυχία των σχεδίων της Επιτροπής ήταν σε ορισμένες περιπτώσεις μικρότερη σε σύγκριση με τον αρχικό σχεδιασμό, κυρίως λόγω ανακριβών αξιολογήσεων των αναγκών. Ιδιαίτερα, στο σχέδιο μιας υπηρεσίας των ΗΕ στην Ατσέ, από τη συνιστώσα που αφορούσε την ύδρευση και την αποχέτευση ωφελήθηκαν 100 000 άτομα, τα οποία αντιστοιχούσαν μόλις στο 5 % των 2 εκατομμυρίων δικαιούχων σύμφωνα με τον αρχικό σχεδιασμό (βλέπε σημεία 40 έως 44). 
In particular, the water and sanitation component of a UN agency project in Aceh reached 100 000 people, representing only 5 % of the originally planned 2 million beneficiaries (see paragraphs 40 to 44).
Οι συστάσεις που διατυπώθηκαν βάσει των διαπιστώσεων και συμπερασμάτων του Συνεδρίου είναι οι εξής: α) η Επιτροπή πρέπει να εξετάσει το ρόλο που θα μπορούσε να διαδραματίσει βοηθώντας τις κυβερνήσεις των χωρών που επλήγησαν να διαχειριστούν αποτελεσματικότερα το συντονισμό των χορηγών βοήθειας∙ β) οι ρόλοι των ΓΔ ECHO και ΓΔ Περιβάλλοντος (μηχανισμός πολιτικής προστασίας) πρέπει να διευκρινιστούν προκειμένου να εξασφαλιστεί συνεπής προσέγγιση∙ γ) πρέπει να εξεταστεί το ενδεχόμενο ευρύτερου χρονικού πλαισίου για τις επιχειρήσεις έκτακτης ανάγκης προκειμένου να παρέχεται αρκετός χρόνος για την εφαρμογή∙ δ) η ΓΔ ECHO πρέπει να ενισχύσει το σύστημα παρακολούθησής της προκειμένου να συμπεριλάβει γραπτή ανατροφοδότηση προς τους εταίρους έπειτα από επισκέψεις παρακολούθησης, βελτίωση των πληροφοριών σχετικά με το συγκριτικό κόστος, επεξήγηση των ρυθμίσεων εφαρμογής και πληροφορίες σχετικά με το βαθμό και τον τόπο υλοποίησης κάθε δράσης∙ ε) οι δυσχέρειες πρόσβασης στην τεκμηρίωση σχεδίων που υλοποιήθηκαν από υπηρεσίες των ΗΕ πρέπει να ληφθούν υπόψη στο πλαίσιο της χρηματοδοτικής και διοικητικής συμφωνίας-πλαίσιο (ΧΔΣΠ). 
The recommendations made on the basis of the CourtŐs observations and conclusions are the following: (a) the Commission should consider the role it could play in helping affected governments to manage donor coordination more effectively; (b) the roles of DG ECHO and DG Environment (Civil Protection Mechanism) should be clarified to ensure a coherent approach; (c) a longer timeframe for emergency operations should be considered in order to provide sufficient time for implementation; (d) DG ECHO should strengthen its monitoring system in order to include written feedback to partners following monitoring visits, the development of comparative cost information, an explanation of the implementing arrangements and information on what has been done where; (e) the difficulties of access to documentation of projects implemented by UN agencies should be taken into account in the context of the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA).
21.7.2006 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 170/5 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το τσουνάμι της 26ης Δεκεμβρίου 2004 1. 
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/5 INTRODUCTION The tsunami of 26 December 2004 1.
Στις 26 Δεκεμβρίου 2004 ένας σεισμός στα ανοιχτά της δυτικής ακτής της Βόρειας Σουμάτρα προκάλεσε ένα τεράστιο τσουνάμι, το οποίο προξένησε εκτεταμένες καταστροφές σε πολυάριθμες χώρες του Ινδικού Ωκεανού και κόστισε τη ζωή περισσότερων από 200 000 ανθρώπων. 
On 26 December 2004, an earthquake off the west coast of Northern Sumatra triggered a massive tsunami causing widespread destruction in many countries of the Indian Ocean, killing over 200 000 people.
Η ινδονησιακή επαρχία της Ατσέ υπέστη τις χειρότερες καταστροφές, με περισσότερους από 160 000 νεκρούς ή αγνοούμενους και πάνω από μισό εκατομμύριο εκτοπισθέντες. 
The Indonesian province of Aceh suffered the worst of the devastation where over 160 000 people were dead or missing and over half a million were displaced.
Στη Σρι Λάνκα, τη χώρα η οποία υπέστη τις αμέσως χειρότερες καταστροφές, 35 000 άτομα περίπου έχασαν τη ζωή τους ή αγνοούνται και μισό εκατομμύριο εκτοπίσθηκαν. 
In Sri Lanka, the second worst affected country, some 35 000 people were dead or missing and half a million were displaced.
Ο χάρτης στο παράρτημα συνοψίζει τις επιπτώσεις του τσουνάμι. 
The map in the Annex summarises the impact of the tsunami.
Οι κυβερνήσεις και οι ιδιώτες ανταποκρίθηκαν με συγκινητική γενναιοδωρία. 
Governments and individuals responded with overwhelming generosity.
Τον Ιανουάριο του 2006 η ανθρωπιστική βοήθεια για τις ανάγκες που προκλήθηκαν από το τσουνάμι είχε φθάσει συνολικά τα 5,1 δισεκατομμύρια ευρώ περίπου, εκ των οποίων 3,4 δισεκατομμύρια ευρώ (67 %) προήλθαν από ιδιώτες χορηγούς βοήθειας (1). 
By January 2006, the global level of humanitarian assistance in response to the tsunami had reached some 5,1 billion euro, of which 3,4 billion euro (67 %) came from private donors (1).