natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(1) Αυτό αποτελεί μετάφραση του γαλλικού όρου «mise à disposition — MAD» που χρησιμοποιείται στη ΓΔ Διερμηνείας. 
(1) This is a translation of the French term mise  disposition (MAD) used at the DG Interpretation.
Όλοι οι διερμηνείς που παραγγέλλονται και δεν ακυρώνονται τουλάχιστον έξι εργάσιμες ημέρες πριν από τη συνεδρίαση χρεώνονται ως MAD. 
All interpreters ordered and not cancelled at least six working days before the meeting are invoiced as BMA.
Με μέσο κόστος ανά ημέρα διερμηνείας, μετά το φόρο και τη συνταξιοδοτική εισφορά, 1 476 ευρώ για το Κοινοβούλιο και 1 046 ευρώ για τη ΓΔ Διερμηνείας, μια συνεδρίαση ολόκληρης ημέρας με πλήρη κάλυψη από άποψη διερμηνείας κόστιζε περίπου 40 000 και 34 500 ευρώ αντίστοιχα πριν από τη διεύρυνση (κάλυψη 11/11 με 3 διερμηνείς ανά γλωσσική καμπίνα ή 33 διερμηνείς συνολικά), ενώ μετά τη διεύρυνση περίπου 88 500 και 63 000 ευρώ αντίστοιχα (κάλυψη 20/20 με 3 διερμηνείς ανά γλωσσική καμπίνα ή 60 διερμηνείς συνολικά). 
At an average cost per interpretation day after tax and pension contributions of 1 476 euro at the Parliament and 1 046 euro at the DG Interpretation, a full-day meeting with full interpretation coverage cost about 40 000 and 34 500 euro respectively before enlargement (11/11 coverage with 3 interpreters per language booth or 33 interpreters in total) and about 88 500 and 63 000 euro respectively after enlargement (20/20 coverage with 3 interpreters per language booth or 60 interpreters in total).
Όταν υπάρχουν 4 διερμηνείς ανά καμπίνα, φαινόμενο που δεν είναι ασύνηθες για τις συνεδριάσεις στο Κοινοβούλιο, το κόστος διερμηνείας για μια συνεδρίαση μιας ημέρας μπορεί να ανέλθει σε 118 000 ευρώ (ή σε 84 000 ευρώ εάν η διερμηνεία παρέχεται από τη ΓΔ Διερμηνείας). 
Where there are 4 interpreters per booth, which is not uncommon for meetings at the Parliament, the interpretation cost for a one-day meeting can amount to 118 000 euro (or 84 000 euro if the interpretation is provided by DG Interpretation).
Μια συνεδρίαση με μικρό γλωσσικό καθεστώς 3/3 (με αγγλικά, γαλλικά και γερμανικά ως ενεργούς και ως παθητικές γλώσσες, ήτοι συνολικά με 6 διερμηνείς) κοστίζει μόλις 8 900 ευρώ στο Κοινοβούλιο και 6 300 ευρώ στη ΓΔ Διερμηνείας. 
A meeting with a small 3/3 regime (English, French and German as passive and active languages, with 6 interpreters in total) costs just 8 900 euro at the Parliament and 6 300 euro at DG Interpretation.
Τα ανωτέρω καταδεικνύουν πόσο σημαντικό είναι οι αιτήσεις διερμηνείας να βασίζονται στις πραγματικές ανάγκες. 
This illustrates the importance of basing requests for interpretation on real needs.
C 291/10 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 23.11.2005 Ανάλυση του κόστους της διερμηνείας Κοινοβούλιο 39. 
C 291/10 EN Official Journal of the European Union 23.11.2005 Analysis of the cost of interpretation Parliament 39.
Μολονότι το σύστημα αποδοχών των μόνιμων και των ελεύθερων διερμηνέων είναι το ίδιο και για τα δύο όργανα, στο Κοινοβούλιο μια ημέρα διερμηνείας κοστίζει πολύ περισσότερο από ό,τι στη ΓΔ Διερμηνείας. 
Although the remuneration system of permanent and freelance interpreters is the same for both institutions, the ParliamentŐs cost per interpretation day is much higher than at the DG Interpretation.
Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι η διαφορά αυτή οφείλεται κυρίως σε μια σειρά περιορισμών, τους οποίους η διοίκηση ελάχιστα μπορεί να επηρεάσει, και συγκεκριμένα: α) σε αντίθεση με τις Βρυξέλλες, στο Στρασβούργο υπάρχουν πολύ λίγοι τοπικοί (1) ελεύθεροι διερμηνείς. 
The Court found that this difference is mainly due to a number of constraints on which the management has little influence, namely: (a) Unlike in Brussels, there are very few local (1) freelance interpreters in Strasbourg.
Το 2003, τα έξοδα αυτά αντιστοιχούσαν στο 22 % του συνόλου των πληρωμών που καταβλήθηκαν στους διερμηνείς αυτούς. 
In 2003, these costs represented 22 % of all payments to ACIs.
Τα δύο τρίτα των ΕΔΣ που απασχολήθηκαν από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο το 2003 ήταν μη τοπικοί, έναντι λιγότερο από 40 % αυτών που απασχολήθηκαν από τη ΓΔ Διερμηνείας∙ β) καθώς όλοι οι μόνιμοι διερμηνείς έχουν ως βάση τις Βρυξέλλες και 12 εβδομάδες ετησίως η σύνοδος της ολομέλειας πραγματοποιείται στο Στρασβούργο, τα συνολικά έξοδα ταξιδίου για τους μόνιμους υπαλλήλους του Κοινοβουλίου είναι πολύ υψηλότερα από ό,τι τα αντίστοιχα της ΓΔ Διερμηνείας∙ γ) μικρότερες εργάσιμες εβδομάδες με σχετικά χαμηλή κοινοβουλευτική δραστηριότητα τη Δευτέρα, το απόγευμα της Πέμπτης και ιδίως την Παρασκευή και κατά πολύ μεγαλύτερη ζήτηση υπηρεσιών διερμηνείας τις εβδομάδες των συνόδων της ολομέλειας στο Στρασβούργο παρά κατά τη διάρκεια των εβδομάδων στις Βρυξέλλες, όπου πραγματοποιούνται μόνο συνεδριάσεις επιτροπών ή πολιτικών ομάδων, σημαίνουν ότι πολλοί μόνιμοι διερμηνείς περνούν έως και 32 ημέρες το χρόνο χωρίς να τους έχει ανατεθεί σχετικό έργο∙ δ) οι συνεδριάσεις αργά το βράδυ ή τη νύκτα αποτελούν συχνό φαινόμενο στο Κοινοβούλιο. 
Two thirds of the ACIs hired by the European Parliament in 2003 were non-local, as against less than 40 % of those hired by the DG Interpretation. (b) As all staff interpreters are based in Brussels and 12 plenary session weeks a year are held in Strasbourg, the Parliament total travel costs for permanent staff are much higher than at the Commission. (c) Shorter working weeks with relatively little parliamentary activity on Mondays, Thursday afternoons and especially on Fridays, and a much higher demand for interpretation services during plenary session weeks in Strasbourg than during weeks in Brussels where only committee or political group meetings take place mean that many permanent interpreters spend up to 32 days a year without an assignment. (d) Late-evening or night meetings are frequent at the Parliament.
Ως συνέπεια αυτού, οι διερμηνείς έχουν δικαίωμα αμειβόμενης ανάπαυσης το επόμενο πρωί ή την επόμενη ημέρα, οπότε πρέπει να απασχοληθούν άλλοι διερμηνείς. 
The consequence is that the interpreters have a right to paid rest for the next morning or day and other interpreters must be recruited.
Στην Επιτροπή, και σε μικρότερο βαθμό στο Συμβούλιο, αυτού του είδους οι συνεδριάσεις πραγματοποιούνται μόνο σε εξαιρετικές περιπτώσεις. 
At the Commission, and to a lesser extent at the Council, these kinds of meetings are exceptional.
ΓΔ Διερμηνείας 40. 
The DG Interpretation 40.
Οι ΕΔΣ που προσλαμβάνει η ΓΔ Διερμηνείας κοστίζουν συνήθως πολύ λιγότερο από ό,τι το μόνιμο προσωπικό (βλέπε επίσης σημεία 59-62). 
The ACIs hired by the DG Interpretation generally cost significantly less than permanent staff (see also paragraphs 59 to 62).
Δεδομένου ότι ο αριθμός των ημερών διερμηνείας που παρείχαν οι μόνιμοι υπάλληλοι μειώθηκε κατά 4 % μεταξύ 2002 και 2003, η διαφορά κόστους μεταξύ αυτών των δύο κατηγοριών διερμηνέων αυξήθηκε αναπόφευκτα το 2003. 
As the number of interpretation days provided by permanent staff dropped by 4 % from 2002 to 2003 the cost difference between both categories of interpreters inevitably increased in 2003.
Οι περισσότεροι ΕΔΣ που προσλαμβάνει η ΓΔ Διερμηνείας είναι «τοπικοί» ή «σχεδόν τοπικοί» (55 % των ημερών διερμηνείας των διερμηνέων αυτών το 2003 και 59 % το 2004), για τους οποίους απαιτούνται λίγα ή και καθόλου έξοδα ταξιδίου και ξενοδοχείου όπως και αποζημιώσεις. 
Most ACIs hired by the DG Interpretation are local or near-local (55 % of the contract days of ACIs in 2003 and 59 % in 2004) requiring little or no hotel and travel costs and allowances.
Καθώς αμείβονται μόνο για τις ημέρες για τις οποίες υπογράφουν σχετική σύμβαση, οι τοπικοί ελεύθεροι διερμηνείς κοστίζουν λιγότερο από τους μόνιμους. 
As they are remunerated only for the days for which they have been contracted, local freelancers cost less than permanent interpreters.
Από την άλλη μεριά, οι μη τοπικοί ΕΔΣ είναι ακριβότεροι, όπως προκύπτει από μελέτη που πραγματοποιήθηκε για λογαριασμό της Επιτροπής (2). 
Non-local ACIs, on the other hand, are more expensive, as a study carried out on behalf of the Commission shows (2).
(1) Οι τοπικοί ΕΔΣ πρέπει να έχουν δηλώσει τόπο επαγγελματικής κατοικίας ο οποίος να απέχει λιγότερο από 60 χιλιόμετρα από τον τόπο διεξαγωγής της συνεδρίασης. 
(1) Local ACIs have their declared professional domicile within less than 60 kilometres from the meeting venue.
(2) PriceWaterhouseCoopers, Etude sur le coût total des interprètes fonction-naires et des interprètes A.I. C., 5 Οκτωβρίου 2001. 
(2) PriceWaterhouseCoopers, Etude sur le cot total des interprtes fonctionnaires et des interprtes A.I.C., 5 October 2001.
Άλλοι παράγοντες που επηρεάζουν το κόστος της διερμηνείας Κοινοβούλιο Καθυστερημένες αιτήσεις και ακυρώσεις 42. 
Other questions affecting the cost of interpretation Parliament Late requests and cancellations 42.
Η παροχή υπηρεσιών διερμηνείας με σύντομη προειδοποίηση είναι εξαιρετικά δαπανηρή, δεδομένου ότι ενδέχεται να πρέπει να καταβληθούν στους ΕΔΣ έξοδα ταξιδίου για μια σύντομη αποστολή (για παράδειγμα, για μία μόνο συνεδρίαση), ενώ οι αιτήσεις που υποβάλλονται αρκετά εκ των προτέρων επιτρέπουν τον προγραμματισμό της απασχόλησης ελεύθερων διερμηνέων για μεγαλύτερο διάστημα (για παράδειγμα, για μια πλήρη εβδομάδα κατά την οποία πραγματοποιούνται διάφορες συνεδριάσεις). 
Providing interpretation services at short notice is particularly costly, as travel expenses may have to be paid to ACIs for a short work assignment (for example, a single meeting), whereas requests made sufficiently in advance make it possible to plan the employment of freelance interpreters for a longer period (for example, a full week in which various meetings are held).
Ο έλεγχος κατέδειξε ότι, το 2003, σε έναν μεγάλο αριθμό περιπτώσεων δεν τηρήθηκαν οι προθεσμίες που καθορίζονται από τον κώδικα συμπεριφοράς: 853 αιτήσεις (κατά μέσο όρο 17 την εβδομάδα) και 650 ακυρώσεις (κατά μέσο όρο 13 την εβδομάδα) υποβλήθηκαν κατόπιν προθεσμίας. 
The audit showed that, in 2003, in a large number of cases the deadlines set by the Code of Conduct were not respected: 853 requests (an average of 17 per week) and 650 cancellations (13 a week on average) were made after the deadline.
Η καθυστερημένη ακύρωση συνεδριάσεων, μολονότι μερικές φορές είναι αναπόφευκτη, οδηγεί σε κατασπατάληση οικονομικών πόρων, εάν οι διερμηνείς που έχουν οριστεί δεν μπορούν να διατεθούν σε άλλες συνεδριάσεις. 
Late cancellation of meetings, although sometimes unavoidable, causes a waste of financial resources if the interpreters assigned cannot be switched to other meetings.
Εάν οι χρησιμοποιούμενοι διερμηνείς είναι ΕΔΣ, η αμοιβή τους αποτελεί καθαρή ζημία για το όργανο∙ εάν είναι μόνιμοι υπάλληλοι, θα μπορούσαν να είχαν απασχοληθεί σε άλλες συνεδριάσεις για τις οποίες προσελήφθησαν ΕΔΣ με το σκεπτικό ότι δεν υπήρχαν διαθέσιμοι μόνιμοι υπάλληλοι. 
If the interpreters used are ACIs, their remuneration is a pure loss for the institution; if they are officials, they could have been employed for other meetings for which ACIs had been recruited on the assumption that permanent staff were not available.
Το ηλεκτρονικό σύστημα «GERI» (ακρωνύμιο των λέξεων «Gestion des Réunions et des Inter-prètes»), που χρησιμοποιήθηκε στο Κοινοβούλιο το 2003, επιτρέπει τον υπολογισμό των μισών ημερών διερμηνείας που ζητήθηκαν και διατέθηκαν, αλλά δεν χρειάστηκαν λόγω ακύρωσης των συνεδριάσεων (3). 
The ÔGERIŐ (acronym for Gestion des Runions et des Interprtes) computer system used at the Parliament in 2003 makes it possible to determine the number of half-days of interpretation requested and made available, but not needed due to the cancellation of meetings (3).
Το 2003, ο σχετικός αριθμός ήταν συνολικά 6 298 μισές ημέρες (2 864 μισές ημέρες για τους μόνιμους υπαλλήλους και 3 434 μισές ημέρες για τους ΕΔΣ). 
In 2003, this totalled 6 298 half-days (2 864 half-days for permanent staff and 3 434 half-days for ACIs).
Ο αριθμός αυτός αντιστοιχεί σχεδόν στο 8 % των παρασχεθεισών ημερών διερμηνείας και στο 7,5 % αυτών που ζητήθηκαν. 
This corresponds to about 8 % of the interpretation days performed and 7,5 % of those requested.
Το γεγονός αυτό είχε ως αποτέλεσμα να δαπανηθούν περίπου 4 εκατομμύρια ευρώ για υπηρεσίες που διατέθηκαν, αλλά δεν χρησιμοποιήθηκαν. 
As a result, about 4 million euro was spent on services made available but not used.
Αν είχε υπάρξει καλύτερος προγραμματισμός, οι μόνιμοι διερμηνείς που είχαν οριστεί για τις ακυρωθείσες συνεδριάσεις θα μπορούσαν να είχαν αντικαταστήσει τους ΕΔΣ που είχαν προσληφθεί για άλλες συνεδριάσεις (σχετικά με το ζήτημα αυτό βλέπε επίσης σημείο 47). 
Better planning could have allowed the staff interpreters assigned to the cancelled meetings to replace ACIs employed for other meetings (on this question see also paragraph 47).
(3) Στο πλαίσιο του συστήματος «GERI» ως μονάδα μέτρησης της απασχόλησης των διερμηνέων λαμβάνεται η «μισή ημέρα». 
(3) In ÔGERIŐ the unit of measurement of the employment of interpreters is the Ôhalf-dayŐ.
Όταν μια συνεδρίαση ακυρώνεται στο GERI, κάθε μισή ημέρα διερμηνείας που είχε οριστεί για αυτή τη συνεδρίαση εμφανίζεται αυτόματα ως «αναβληθείσα μισή ημέρα» («demi-journée suspendue») για κάθε διερμηνέα που είχε παραγγελθεί για τη συγκεκριμένη συνεδρίαση. 
When a meeting is cancelled in GERI, the interpretation half-days allocated to that meeting are automatically shown as Ôsuspended half-daysŐ (demi-journe suspendue) for each interpreter booked for the meeting.
Εάν ο διαθέσιμος διερμηνέας οριστεί για μια άλλη συνεδρίαση, τότε ο κωδικός «αναβληθείσα» αντικαθίσταται από τον κωδικό της νέας συνεδρίασης. 
Should the available interpreter be reassigned to another meeting, then the ÔsuspendedŐ code is replaced by the code of the new meeting.
Ως εκ τούτου, το σύνολο των «αναβληθεισών μισών ημερών» στο σύστημα GERI συνιστά την «καθαρή απώλεια πόρων διερμηνείας» εκφραζόμενη σε μισές ημέρες. 
Hence, the sum of all the Ôdemi-journes suspen-duesŐ in GERI is the Ônet loss in interpretation resourcesŐ expressed in half-days.
23.11.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 291/11 Επιτροπή Ακύρωση ή σύντομη διάρκεια των συνεδριάσεων 45. 
23.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 291/11 Commission Cancellation or short duration of meetings 45.
Η καθυστερημένη ακύρωση και η σύντομη διάρκεια ορισμένων συνεδριάσεων, σε συνδυασμό με την ανάγκη της ΓΔ Διερμηνείας να κρατά σε εφεδρεία μερικούς διερμηνείς ανά γλώσσα, προκειμένου να καλύψει συνεδριάσεις της τελευταίας στιγμής ή απρόβλεπτες απουσίες διερμηνέων, είναι οι βασικότεροι λόγοι της ύπαρξης υψηλού αριθμού περιπτώσεων αυτού που ονομάζεται «έμμεση ή ρητή επιφυλακή» (1), ήτοι παρόντες διερμηνείς που τίθενται σε αναμονή γιατί οι υπηρεσίες τους δεν χρειάζονται. 
The late cancellation and the short duration of meetings, together with DG InterpretationŐs need to hold a few interpreters per language in reserve, so as to cover last-minute meetings or unforeseen absences of interpreters, are the main reasons behind the high number of cases of so-called Ôimplicit or explicit stand-by dutyŐ (1), i.e. interpreters who are present but have to be put on stand-by because their services are not needed.
Το 2003, οι μόνιμοι διερμηνείς πέρασαν κατά μέσο όρο 33 ημέρες σε κατάσταση «έμμεσης επιφυλακής». 
In 2003, permanent interpreters spent on average 33 days on Ôimplicit stand-by dutyŐ.
Ένας μεγάλος αριθμός περιπτώσεων «έμμεσης επιφυλακής» (περίπου 130 διερμηνείς ημερησίως, οι οποίοι, το 2003, αντιστοιχούσαν σε περισσότερο από το ένα τέταρτο του αριθμού των μόνιμων διερμηνέων) σημειώνονται τον Αύγουστο, όταν πραγματοποιούνται πολύ λίγες συνεδριάσεις. 
A high number of cases of Ôimplicit stand-by dutyŐ (about 130 interpreters per day, corresponding, in 2003, to more than a quarter of the number of the staff interpreters) occur in August when very few meetings take place.
Κατά συνέπεια, 15 000 ημέρες διερμηνείας συνολικά, ήτοι το 15 % των εργάσιμων ημερών των μόνιμων διερμηνέων, δεν χρησιμοποιήθηκαν. 
As a result, a total of 15 000 interpreter days, corresponding to around 15 % of the working days of the staff interpreters, were not used.
Οι ΕΔΣ είχαν συνολικά περισσότερες από 6 000 ημέρες «έμμεσης επιφυλακής». 
ACIs had a total of more than 6 000 days of Ôimplicit stand-by dutyŐ.
Το συνολικό κόστος της «έμμεσης επιφυλακής» για το 2003, με μέσο κόστος 865 ευρώ για κάθε ημέρα κατά την οποία ο διερμηνέας είναι διαθέσιμος για διερμηνεία (2), μπορεί να υπολογιστεί σε σχεδόν 18 εκατομμύρια ευρώ. 
The total cost of Ôimplicit stand-by dutyŐ in 2003, at an average cost of 865 euro per day, available for interpretation (2), can be estimated at about 18 million euro.
Μολονότι ένα σημαντικό μέρος του κόστους της επιφυλακής μπορεί να είναι αναπόφευκτο υπό τις παρούσες συνθήκες εργασίας, θα πρέπει να καταβληθεί κάθε δυνατή προσπάθεια για τη μείωσή του. 
While a significant portion of the standby costs may be unavoidable under the current working arrangements, every effort should be made to reduce those costs.
Το 2003, το 15 % των ημερών διερμηνείας που είχαν ζητήσει οι υπηρεσίες της Επιτροπής ακυρώθηκε, ωστόσο δεν υπάρχουν αριθμητικά στοιχεία για τον αριθμό των περιπτώσεων κατά τις οποίες δεν υπήρξε απώλεια πόρων, επειδή οι διερμηνείς που είχαν προβλεφθεί για τις ακυρωθείσες συνεδριάσεις διατέθηκαν σε άλλες. 
In 2003, 15 % of the interpreter days requested by Commission departments were cancelled, but no figures are available for the number of cases in which no resources were lost because the interpreters booked for the cancelled meetings could be assigned to other meetings.
Το 2003, υπήρξαν εννέα εργάσιμες ημέρες κατά τις οποίες τουλάχιστον 100 μόνιμοι διερμηνείς (ή άνω του 20 % του συνολικού αριθμού των μόνιμων διερμηνέων) που είχαν διατεθεί για συνεδριάσεις που ακυρώθηκαν παρέμειναν αδρανείς, σε κατάσταση «έμμεσης επιφυλακής», ενώ την ίδια ώρα είχαν προσληφθεί περισσότεροι από 100 ΕΔΣ. 
In 2003, there were nine working days on which at least 100 permanent interpreters (or more than 20 % of the total number of permanent interpreters) assigned to cancelled meetings were on Ôimplicit stand-by dutyŐ whilst at the same time more than 100 ACIs had been recruited.
Οι συνεδριάσεις που διαρκούν πολύ λίγο έχουν ως αποτέλεσμα ένα είδος «έμμεσης επιφυλακής», καθώς η διερμηνεία χρειάζεται για ένα μικρό μόνο μέρος της ημέρας διερμηνείας ή της μισής ημέρας που έχει παραγγελθεί. 
Meetings lasting a very short time result in a kind of Ôimplicit stand-by dutyŐ, as interpretation is needed only for a small part of the interpreter day or half-day booked.
Ένας λόγος για τις πολύ σύντομες συνεδριάσεις είναι ότι ορισμένες ομάδες εργασίας, οι οποίες προγραμματίζουν τις συνεδριάσεις τους σε τακτικά χρονικά διαστήματα, συνεδριάζουν ακόμη και όταν η ημερήσια διάταξη της συνάντησής τους περιλαμβάνει ελάχιστα και καθόλου επείγοντα θέματα. 
One reason for very short meetings is that some working parties, whose meetings are scheduled at regular intervals, meet even when they have very few, non-urgent points on the agenda.
(1) Η«έμμεση»επιφυλακήδιαφέρειαπότην«ρητή»κατάτοότιηδεύτερηαντι-στοιχεί σε εφεδρικές ομάδες που περιλαμβάνονται στο πρόγραμμα της συνεδρίασης για την αντικατάσταση των απόντων διερμηνέων. 
(1) ÔImplicitŐ stand-by duty differs from ÔexplicitŐ stand-by duty in that the latter corresponds to reserve teams included in the planning to replace absent interpreters.
Σύμφωνα με τους καθιερωθέντες όρους απασχόλησης των διερμηνέων [«Διατάξεις που εφαρμόζονται στους μόνιμους διερμηνείς», ΚΥΔΣ (87)25], ένας διερμηνέας μπορεί να ορίζεται σε συνεδριάσεις για 18 συνεδρίες κατ’ ανώτατο όριο (μισές ημέρες των 3,5 ωρών) σε διάστημα δύο εβδομάδων. 
According to the established working conditions (ÔProvisions applicable to staff interpretersŐ, SCIC (87)25), interpreters can be assigned to meetings for a maximum of 18 sessions (half-days of 3,5 hours) per period of two weeks.
(2) Το μέσο κόστος ανά ημέρα που διατίθεται για τη διερμηνεία υπολογίζεται ως το συνολικό κόστος της ΓΔ Διερμηνείας μετά το φόρο και την συνταξιοδοτική εισφορά, όπως υπολογίστηκε ανωτέρω (106 εκατομμύρια ευρώ), διαιρούμενο διά του συνόλου των ημερών διερμηνείας (101 000) και έμμεσης επιφυλακής (21 000). 
(2) The average cost per day available for interpretation is calculated as the total cost of the DG Interpretation after tax and pension calculated above (106 million euro) divided by the sum of interpreter days (101 000) and implicit stand-by duties (21 000).
Συμβούλιο Ακύρωση συνεδριάσεων 49. 
Council Cancellation of meetings 49.
Σύμφωνα με τους υπολογισμούς του ίδιου του Συμβουλίου, το 2003, άνω του 5 % των δαπανών διερμηνείας του Συμβουλίου (2,4 από τα 45,7 εκατομμύρια ευρώ) αφορούσε πληρωμές για ακυρωθείσες συνεδριάσεις, στις περιπτώσεις που οι διερμηνείς δεν μπορούσαν να απασχοληθούν από το Συμβούλιο σε άλλες συνεδριάσεις που πραγματοποιούνταν την ίδια ημέρα. 
In 2003, according to the CouncilŐs own estimates, more than 5 % of the CouncilŐs interpretation expenditure (2,4 out of 45,7 million euro) represented payments for cancelled meetings, where the interpreters could not be employed by the Council for other meetings held on the same day.
Αυτό αντιστοιχεί σε μέση ετήσια σπατάλη σχεδόν 4 000 ημερών διερμηνείας. 
This corresponds to a net yearly waste of almost 4 000 interpreter days.
Συνεδριάσεις που χρεώνονται με υψηλότερες τιμές 50. 
Meetings invoiced at higher rates 50.
Οι καθυστερημένες αιτήσεις για νέες συνεδριάσεις ή για την προσθήκη μιας ή περισσότερων γλωσσών, που υποβάλλονται λιγότερο από έξι εργάσιμες ημέρες πριν από τη συνεδρίαση, χρεώθηκαν το 2003 στην τιμή των 835 ευρώ, ήτοι περίπου ένα τρίτο παραπάνω από την κανονική τιμή των 632 ευρώ. 
Late requests for new meetings or for the addition of one or more languages, made fewer than six working days before the meeting, were invoiced in 2003 at the rate of 835 euro, that is about one third more than the normal rate of 632 euro.
Το 2003, αυτές οι καθυστερημένες αιτήσεις αντιστοιχούσαν σχεδόν στο 3 % του συνολικού ποσού που χρεώθηκε στο Συμβούλιο. 
In 2003, these late requests corresponded to about 3 % of the total amount invoiced to the Council.
Είναι σημαντικό οι διοργανωτές των συνεδριάσεων να συνειδητοποιήσουν το υψηλό κόστος των ακυρώσεων και των καθυστερημένων αιτήσεων. 
It is important to make meeting organisers aware of the high cost of cancellations and late requests.
Η κατάσταση των εξόδων για τις ακυρωθείσες συνεδριάσεις που αποστέλλεται στο τέλος κάθε μήνα στον επικεφαλής της κεντρικής μονάδας συντονισμού του κράτους μέλους που ασκεί την εκ περιτροπής προεδρία του Συμβουλίου μπορεί να θεωρηθεί ως παράδειγμα ορθής πρακτικής εφόσον αξιοποιηθεί για διαχειριστικούς σκοπούς. 
The statement of the cost of cancelled meetings sent at the end of each month to the Head of the central coordination unit of the Member State holding the rotating Council Presidency can be regarded as an example of good practice if exploited for management purposes.
Το διοργανικό σύστημα χρέωσης της ΓΔ Διερμηνείας 52. 
The interinstitutional billing system of the DG Interpretation 52.
Προκειμένου η ΓΔ Διερμηνείας να εισπράττει τα έξοδα για τις υπηρεσίες διερμηνείας που παρέχει σε άλλα όργανα (έξοδα που πρέπει να καταλογίζονται στις διοικητικές δαπάνες του προϋπολογισμού αυτών των οργάνων), δημιουργήθηκε ένα διοργανικό σύστημα χρέωσης βάσει «συμφωνιών επιπέδου υπηρεσιών» μεταξύ της ΓΔ Διερμηνείας και των ενδιαφερόμενων οργάνων. 
In order that the DG Interpretation recovers the costs of the interpretation services provided to other institutions (costs that are to be charged to the administrative budget of these institutions) an interinstitutional billing system has been set up, based on Ôservice level agreementsŐ between the DG Interpretation and the institutions concerned.
Το 2003, η ΓΔ Διερμηνείας χρέωσε το Συμβούλιο στη βασική τιμή των 632 ευρώ ανά ημέρα ή των 369 ευρώ ανά μισή ημέρα για διερμηνείς που παραγγέλθηκαν τουλάχιστον έξι εβδομάδες πριν από συνεδριάσεις που πραγματοποιήθηκαν στις Βρυξέλλες. 
In 2003 the DG Interpretation invoiced the Council at a basic rate of 632 euro per day or 369 euro per half-day for interpreters ordered at least six weeks in advance for meetings held in Brussels.