natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στο τέλος του 2000, τα ευρωπα ̈ικά αυτά πρότυπα δεν είχαν ακόμη καθοριστεί, ούτε και η Επιτροπή είχε καθορίσει ακόμη, όπως το Συμβούλιο και το Κοινοβούλιο είχαν ζητήσει, τους δείκτες της με σκοπό την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των προγραμμάτων και του πραγματικού βαθμού βελτίωσης της ασφαλείας των σταθμών. ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 5.47. 
At the end of 2000, these European standards had still not been defined, nor had the Commission yet established, as the Council and the Parliament had requested, its own indicators for the purpose of evaluating the effectiveness of the programmes and the real extent of improvements in power plant safety. COMMISSION’S REPLIES 5.47.
Λόγω των περιορισμών πόρων, η Επιτροπή αποφάσισε να μειώσει τον αριθμό των προγραμμάτων και να εστιάσει την ενίσχυση σε ευρύτερα προγράμματα βελτίωσης των εγκαταστάσεων. 
Against the background of limited resources, the Commission has decided to reduce the number of projects and to focus support through larger plant improvement projects.
Θα παρασχεθεί επίσης βοήθεια σε γενικότερη βάση στον τομέα της ασφάλειας λειτουργίας. 
Assistance will also be provided on a more general basis in the area of operational safety.
Η εν λόγω στήριξη στον τομέα λειτουργίας στον τεχνικό τομέα και στον τομέα διαχείρισης θα παρέχεται από επιχειρήσεις της ΕΕ στο πλαίσιο του προγράμματος επιτόπιας βοήθειας βάσει πολυετών συμβάσεων. 
This operational, technical and management support will be provided by EU operators under the on-site assistance programme in the framework of multiannual contracts.
Αυτή η μορφή συμβάσεων θα συμβάλει επίσης στη βελτίωση της εκτέλεσης από τις υπηρεσίες της Επιτροπής. 
This form of contracting will also help streamline implementation by Commission services.
Για τις υποψήφιες για προσχώρηση χώρες ο ρυθμός και το μέγεθος προγραμμάτων καθορίζεται επίσης από μια προσέγγιση της χρηματοδοτικής βοήθειας που εστιάζεται στο θέμα της προσχώρησης, με βάση τις προτεραιότητες που καθορίζονται στο πλαίσιο των εταιρικών σχέσεων για την προσχώρηση. 
For accession countries the number and size of the projects is also determined by the accession-driven approach to financial assistance on the basis of the priorities laid down in the Accession Partnerships.
Μια ομάδα εργασίας της ομάδας πυρηνικών υποθέσεων (AQG) του Συμβουλίου κατήρτισε μια μέθοδο για τον καθορισμό της θέσεως της ΕΕ σχετικά με υψηλό επίπεδο πυρηνικής ασφάλειας στις υποψήφιες για προσχώρηση χώρες για τις πυρηνικές εγκαταστάσεις που καλύπτονται από τη σύμβαση για την πυρηνική ασφάλεια, μέθοδος που εγκρίθηκε από την επιτροπή μόνιμων αντιπροσώπων (έγγραφο Συμβουλίου 9181/01 της 27ης Μαΐου 2001). 
A methodology for defining the EU position on a ‘high level of nuclear safety’ in the candidate countries, for nuclear installations covered by the Convention on Nuclear Safety, has been devised by a Working Party of the Council Atomic Questions Group (AQG) and endorsed by the Committee of Permanent Representatives (Council doc 9181/01 of 27 May 2001).
Αυτή η μέθοδος δεν βασίζεται σε επίσημη σειρά «προτύπων της ΕΕ». 
This methodology is not based on a formal set of ‘EU standards’.
Εντούτοις πρέπει να τονιστεί ότι έχει επιτευχθεί υψηλό επίπεδο σύγκλισης. 
However, we note that a high level of convergence has been achieved.
Σ’ αυτό το πλαίσιο, η Επιτροπή θεωρεί ότι εάν οι διαπραγματεύσεις για την προσχώρηση μπορούν να συνεχιστούν χωρίς προσφυγή σε επίσημη σειρά προτύπων της ΕΕ, ακόμη περισσότερο, η εκτίμηση της αποτελεσματικότητας των προγραμμάτων Phare και Tacis της Επιτροπής δεν θα πρέπει να απαιτεί την εν λόγω επίσημη σειρά προτύπων της ΕΕ, που εξακολουθεί να απαιτεί το Ελεγκτικό Συνέδριο. 
In this context, the Commission considers that if the accession negotiations can be conducted without reference to a formal set of EU standards, then a fortiori these should not be necessary in order to assess the effectiveness of the Commission’s Phare and Tacis programmes, as the Court continues to insist.
Όπως συμφώνησε το Ευρωπα ̈ικό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο, και καθορίστηκε στον κανονισμό Tacis, ο στόχος της στήριξης που παρέχει το πρόγραμμα Tacis είναι η συμβολή στη συνειδητοποίηση του θέματος της πυρηνικής ασφάλειας, τόσο σε επίπεδο λειτουργίας όσο και σε κανονιστικό επίπεδο, αλλά όχι απαραίτητα στην επίτευξη των δυτικών προτύπων ασφάλειας, πράγμα που δεν είναι πάντοτε δυνατόν. Είναι δύσκολο να μετρηθεί η επίπτωση της εν λόγω ενίσχυσης στη συνειδητοποίηση του θέματος της ασφάλειας και να εκτιμηθεί η επίπτωση της τεχνικής βοήθειας στη βελτίωση της συνειδητοποίησης του εν λόγω θέματος, ιδίως στις περιπτώσεις που οι παρεμβάσεις της Επιτροπής πραγματοποιήθηκαν σε εθνικό επίπεδο ή στο πλαίσιο διμερών προγραμμάτων. 
The objective of Tacis support, as agreed by the European Parliament and the Council and laid down in the Tacis Regulation, is to help improve safety culture at the level of both operators and regulators, but not necessarily to raise safety standards to Western levels, which will not always be possible. It is difficult to measure its impact on safety culture, or to assess the impact of technical assistance on the improvement of safety culture, particularly when Commission assistance has been supplemented by national efforts and bilateral programmes.
(19) Ανακοίνωση της Επιτροπής προς το Συμβούλιο και το Ευρωπα ̈ικό Κοινοβούλιο «Στήριξη της Επιτροπής για την πυρηνική ασφάλεια στα Νέα Ανεξάρτητα Κράτη και στην κεντρική και ανατολική Ευρώπη» [COM(2000) 493 τελικό]. 
(19) Communication from the Commission to the Council and the European Parliament ‘Commission support to nuclear safety in the New Independent States and Central 20 and Eastern Europe’ (COM(2000) 493 final). ( ) Council Resolution of 18 June 1992 on the technological problems of nuclear safety (OJ C 172, 8.7.1992, p.
258 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 15.12.2001 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ∆ιάφορες εκθέσεις και αξιολογήσεις (ιδίως η έκθεση του 2000 του IAEA και η ομάδα πυρηνικών θεμάτων του Συμβουλίου) οδηγούν στο συμπέρασμα ότι το επίπεδο πυρηνικής ασφάλειας βελτιώθηκε στα ΝΑΚ εν γένει, και ειδικότερα σε συγκεκριμένες πυρηνικές εγκαταστάσεις. 
258 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS COMMISSION’S REPLIES A number of reports and assessments, such as the IAEA 2000 Report and the Council’s Group on Atomic Questions, suggest that the level of nuclear safety has improved in the NIS in general and in a number of specific installations in particular.
Οι εν λόγω εκτιμήσεις επιβεβαιώνουν επίσης ότι τα προγράμματα Phare και Tacis συνέβαλαν σημαντικά σ’ αυτήν την εξέλιξη. 
The assessments also confirm that the Phare and Tacis programmes have substantially contributed to this development.
Λαμβανομένων υπόψη αυτών των περιορισμών και του ικανού αριθμού προγραμμάτων που εκτελέστηκαν, η Επιτροπή εξετάζει το ενδεχόμενο εκτέλεσης ενός έργου στο πλαίσιο του προγράμματος του 2001 για την επινόηση ορισμένων τρόπων αξιολόγησης των βελτιώσεων στον τομέα της ασφάλειας των πυρηνικών σταθμών στα ΝΑΚ. 
Bearing in mind the inherent limitations, now that sufficient programmes have been implemented the Commission is considering a project under the 2001 programme to define ways of evaluating improvements in power plant safety in the NIS.
Ανθρώπινοι πόροι που έχουν διατεθεί στη διαχείριση του προγράμματος και οργάνωση αυτών 5.49. 
Human resources allocated to the management of the programme and their organisation 5.49.
Σύμφωνα με τα ψηφίσματα του Κοινοβουλίου (21) που απαιτούν καλύτερη χρησιμοποίηση των πόρων, η Επιτροπή αναδιάρθρωσε τις υπηρεσίες της για να βελτιώσει τον προγραμματισμό, την εφαρμογή και την παρακολούθηση των προγραμμάτων στον τομέα της πυρηνικής ασφαλείας στα ΧΚΑΕ και ΝΑΚ. 
In line with the European Parliament’s resolutions (21) calling for better utilisation of resources, the Commission restructured its departments so as to improve the planning, implementation and monitoring of programmes in the field of nuclear safety in the CEECs and NIS.
Η Γ∆ Relex διατήρησε μόνο τον προγραμματισμό και η κοινή υπηρεσία Εξωτερικών Σχέσεων (SCR) ήταν αρμόδια για την εφαρμογή και τη δημοσιονομική διαχείριση των σχεδίων με τη στήριξη του Κοινού Κέντρου Ερευνών (ΚΚΕρ) για τα σχέδια ασφαλείας. 
DG Relex retained only the planning side and the Joint Relex Service (SCR) was given responsibility for implementation and the financial management of the projects, with the support of the Joint Research Centre (JRC) for safety projects.
Τον Σεπτέμβριο του 2000 η Επιτροπή αποφάσισε την ανακατανομή των αρμοδιοτήτων και πάλι. 
In September 2000, the Commission decided to redistribute responsibilities again.
Η Γ∆ Elarg (∆ιεύρυνσης) ήταν αρμόδια για ολόκληρο τον κύκλο σχεδίων στις υποψήφιες χώρες προσχώρησης και στις ΝΑΚ, η Γ∆ Relex επρόκειτο να επιφορτιστεί με τον προγραμματισμό και η SCR με το υπόλοιπο του σχεδίου. 
DG ELARG was to be responsible for the whole project cycle in the accession candidate countries and, in the NIS, DG Relex was to take charge of planning and the SCR the rest of the project.
Κατά το τέλος του έτους 2000 η αναδιάρθρωση αυτή δεν είχε ακόμη εφαρμοστεί και η Επιτροπή εξακολουθούσε να μην είναι σε θέση να καλύψει ικανοποιητικά τις καθυστερήσεις και να εφαρμόσει τα νέα σχέδια. 
At the end of the year 2000, this restructuring had still not been implemented and the Commission was still unable to satisfactorily clear up the backlog and implement the new projects.
Η δεύτερη αναδιάρθρωση αφορούσε αποκλειστικά το πρόγραμμα Phare, που αντιπροσώπευε μόνο το 20 % του συνολικού πρου ̈ πολογισμού για την πυρηνική ασφάλεια. 
The second restructuring only affected the Phare programme, accounting for no more than 20 % or so of the total nuclear safety budget.
Η επίσημη μεταφορά των προγραμμάτων που αφορούν τις υποψήφιες για προσχώρηση χώρες στη Γ∆ ∆ιεύρυνσης ολοκληρώθηκε πριν από την ίδρυση της Υπηρεσίας Συνεργασίας EuropeAid την 1η Ιανουαρίου 2001. 
The formal transfer to the Enlargement Directorate-General of programmes relating to accession countries was completed before the establishment of the EuropeAid Cooperation Office on 1st January 2001.
Τον Μάιο 2001, η Γ∆ ∆ιεύρυνσης είχε στη διάθεσή της αρκετό προσωπικό για να αναλάβει την ευθύνη του κύκλου του προγράμματος Phare. 
By May 2001, the Enlargement Directorate-General had the necessary staff to exercise responsibility for the Phare project cycle.
Για το λόγο αυτό η Επιτροπή είναι της γνώμης ότι τα πλεονεκτήματα που προκύπτουν από τη δημιουργία ενός συστήματος άμεσης διασύνδεσης (διευκόλυνση των διαπραγματεύσεων για την προσχώρηση, παροχή βοήθειας πριν από την προσχώρηση, συνέχιση του πολιτικού διαλόγου) αντισταθμίζουν πλήρως τις καθυστερήσεις που προκύπτουν από την αναδιάρθρωση. 
The Commission believes, therefore, that the added value provided by a direct interface (facilitating accession negotiations, delivering pre-accession support, continuing the political dialogue) far outweighs the delays caused by the restructuring.
Εξάλλου, με την αναδιάρθρωση έπαψε να υπάρχει η ανωμαλία της μη ένταξης του τομέα πυρηνικής ασφάλειας του προγράμματος Phare στην κανονική δομή. 
Restructuring also put an end to the anomaly whereby the Phare nuclear safety sector was outside the normal structure.
Σύμφωνα με το Λευκό Βιβλίο για τη μεταρρύθμιση της Επιτροπής, η Υπηρεσία Συνεργασίας EuropeAid αποσκοπεί στην επιτάχυνση του ρυθμού εφαρμογής του προγράμματος (ιεραρχία, μεγαλύτερες δυνατότητες λήψεως αποφάσεων σε χαμηλότερα επίπεδα, ανάληψη σαφών ευθυνών). 
In accordance with the White Paper on Commission reform, the EuropeAid Cooperation Office has been designed to increase the pace of programme implementation (line management, increased power of decision at lower levels, clear lines of responsibility).
(21) Ψήφισμα του Ευρωπα ̈ικού Κοινοβουλίου για την ανακοίνωση της Επιτροπής προς το Συμβούλιο και το Ευρωπα ̈ικό Κοινοβούλιο σχετικά με δραστηριότητες στον πυρηνικό τομέα για τις υποψήφιες χώρες της κεντρικής και ανατολικής Ευρώπης και τα Νέα Ανεξάρτητα Κράτη [COM(98)134, (ΕΕ C 175 της 21.6.1999, σ. 288). 
(21) European Parliament Resolution on the Commission’s communication to the Council and the European Parliament concerning measures in the nuclear safety sector in favour of the central and eastern European countries and Newly Independent States (COM(98) 134) (OJ C 175, 21.6.1999, p. 288).
15.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 259 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 5.51. 
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 259 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.51.
Το υψηλό επίπεδο εναλλαγής του προσωπικού οδήγησε σε απώλεια εταιρικής μνήμης, έλλειψη συνέχειας στη διαχείριση των σχεδίων και σε ορισμένες καθυστερήσεις στην εφαρμογή τους. 
The high level of staff turnover led to a loss of corporate memory, a lack of continuity in the management of the projects and some delays in project implementation.
Από τους δεκατρείς διαχειριστές που απασχολούνταν, όταν η SCR συστάθηκε τον Ιούλιο του 1998, έυδεκα είχαν εγκαταλείψει τη μονάδα τον ∆εκέμβριο του 2000. 
Of the 13 managers employed when the SCR was set up in July 1998, 11 had left the unit in December 2000.
Άλλοι υπάλληλοι παρέμειναν μόνον έξι μήνες στη μονάδα. 
Other employees only stayed six months in the unit.
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 5.51. 
COMMISSION’S REPLIES 5.51.
Η μεγάλη κινητικότητα του προσωπικού που επηρέασε την ομαλή εφαρμογή του προγράμματος πυρηνικής ασφάλειας οφείλεται εν μέρει στον μεγάλο αριθμό έκτακτων υπαλλήλων. ∆ημιουργήθηκαν νέες θέσεις απασχόλησης και οι προσωρινές θέσεις βοηθητικών υπαλλήλων αντικαταστάθηκαν από μόνιμες θέσεις. 
The high staff turnover which affected the smooth implementation of the nuclear safety programme was partly caused by high numbers of temporary staff. New posts have been allocated and auxiliary posts replaced by permanent ones.
Εντούτοις η πρόσληψη βοηθητικού προσωπικού με ικανότητες σε εξειδικευμένους τομείς (όπως αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρογνώμονες) θα εξακολουθεί να είναι απαραίτητη. 
Nevertheless recruitment of temporary staff with specialist skills (such as seconded national experts) will continue to be necessary.
Η υλοποίηση των ήδη κατηρτισμένων και των μελλοντικών προγραμμάτων στον τομέα της πυρηνικής ασφάλειας θα απαιτήσει μεγαλύτερο αριθμό διαχειριστών προγράμματος. 
The implementation of existing and future nuclear safety projects will require an increased number of Project Managers.
Η Επιτροπή εξέτασε αυτό το θέμα στο γενικό πλαίσιο της μεταρρύθμισης των προγραμμάτων εξωτερικής βοήθειας. 
The Commission has addressed this issue in the general context of the reform of its external aid programmes.
Προστέθηκαν επιπλέον θέσεις προβλεπόμενες από τον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης για υπαλλήλους βαθμού Α και Β στη μονάδα πυρηνικής ασφάλειας της Υπηρεσίας Συνεργασίας EuropeAid και της υενικής ∆ιεύθυνσης ∆ιεύρυνσης. 
Additional statutory A and B grade staff posts have been added to the nuclear safety unit in the EuropeAid Cooperation Office and the Enlargement Directorate-General.
Η μονάδα πυρηνικής ασφάλειας της κοινής υπηρεσίας Relex (SCR) οργανώθηκε με οριζόντιο τρόπο. 
The nuclear safety unit in the Joint Relex Service (SCR) was organised on horizontal lines.
Στην Υπηρεσία Συνεργασίας EuropeAid, η μονάδα είναι διαρθρωμένη ανά τομέα, καθένας από τους οποίους έχει ξεχωριστή δραστηριότητα, όπως επιτόπου βοήθεια, αρχές αρμόδιες για τις κανονιστικές ρυθμίσεις, ασφάλεια του σχεδιασμού κ.λπ. Η δομή αυτή αυξάνει την εταιρική μνήμη και ενθαρρύνει την ανταλλαγή εμπειριών. 5.52-5.53. 
In the EuropeAid Cooperation Office the unit is structured by sector, each with a separate activity, such as on-site assistance, regulatory authorities, design safety, etc. This structure increases corporate memory and encourages the exchange of experience. 5.52 to 5.53.
Για το πρόγραμμα πυρηνικής ασφάλειας Phare, η Επιτροπή έλαβε μέτρα για να αυξήσει το ρόλο των αντιπροσωπειών της κατά τη διάρκεια της μετάβασης από τα προγράμματα που αφορούν πολλές χώρες και εκτελούνται με συγκεντρωτικό τρόπο στα αποκεντρωμένα εθνικά προγράμματα. 
For the Phare nuclear safety programme, the Commission has taken measures to increase the role of its delegations as part of the shift from centrally implemented multi-country programmes to decentralised national programmes.
Η αντιπροσωπεία στη Σόφια συμμετείχε στην εκτέλεση έργων κατά το παρελθόν. Συστάθηκε μεικτή μονάδα διαχείρισης στη Μόσχα από την Minatom και την Επιτροπή. 
The Delegation in Sofia was involved in project implementation in the past. A Joint Management Unit has been set up in Moscow by Minatom and the Commission.
Προστέθηκε ένας υπάλληλος στην αντιπροσωπεία της Μόσχας το καλοκαίρι 2001 με αρμοδιότητα στα θέματα πυρηνικής ασφάλειας. 
A staff member was added to the Delegation in Moscow in summer 2001 with responsibility for nuclear safety matters.
Ένας από τους λόγους που οδήγησαν την Επιτροπή στην απόφαση ότι η πυρηνική ασφάλεια δεν πρέπει να συμπεριληφθεί στην πρώτη φάση της αποκέντρωσης ήταν η δυσκολία πρόσληψης προσωπικού υψηλού επιπέδου, είτε τοπικού, είτε της ΕΕ. 
One of the reasons which led the Commission to decide that nuclear safety should not be included in the first wave of devolution was the difficulty of recruiting high-level local or EU staff.
Η πολιτική της Επιτροπής για την πρόσληψη τοπικού προσωπικού δεν έχει αλλάξει: το προσωπικό που προσλαμβάνεται τοπικά αμείβεται σε τιμές αγοράς, αφού ληφθούν υπόψη οι τοπικές συνθήκες. 
The Commission’s policy in recruiting local staff has not changed: staff recruited locally are paid at market rates, taking local circumstances into account.
Η στρέβλωση της τοπικής αγοράς δεν είναι προς όφελος της δικαιούχου χώρας. 
A distortion of the local market is not in the interest of the beneficiary country.
Επιπλέον, η συμμετοχή των αντιπροσωπειών στην εκτέλεση του προγράμματος ήταν συνήθως αρκετά περιορισμένη. 
Moreover, the involvement of the delegations in the programme implementation was usually fairly limited.
Στη Βουλγαρία, μολονότι η διαχείριση του προγράμματος Phare ήταν αποκεντρωμένη, η αντιπροσωπεία δεν συμμετείχε ούτε στη διαχείριση του σχεδίου ούτε στην παρακολούθηση. 
In Bulgaria, even though the management of the Phare programme is decentralised, the delegation is neither involved in project management nor in monitoring.
Η αντιπροσωπεία στη Ρωσία ήταν περισσότερο ενημερωμένη για την εφαρμογή του προγράμματος, αλλά δεν έδωσε καμία συνέχεια σ’ αυτή. 
The Delegation in Russia was more informed of the programme implementation, but did not provide any follow-up.
Το 2000 η Επιτροπή δεν είχε διαθέσει ούτε έναν υπάλληλο στα τμήματα Tacis των αντιπροσωπειών της στη Ρωσία για την παρακολούθηση των σχεδίων αυτών. Επιπλέον, οι αντιπροσωπείες αντιμετωπίζουν συνήθως δυσκολίες κατά την πρόσληψη ή τη διατήρηση τοπικών υπαλλήλων υψηλού επιπέδου, διότι οι συμβάσεις τους δεν είναι επαρκώς ελκυστικές. 
In 2000, the Commission had not allocated a single member of staff to the Tacis section of its Russian Delegation to monitor these projects. Moreover, delegations usually experience difficulties in recruiting or retaining high level local staff because their contracts arenotsufficientlyattractive.
Εντούτοις, η αντιπροσωπεία του Κιέβου ήταν σε ενεργό επαφή με τις αρμόδιες ουκρανικές αρχές. 
However, the Kiev Delegation was actively in contact with the Ukrainian authorities responsible.
Προσέλαβε έναν τοπικό υπάλληλο κατά την έναρξη των προγραμμάτων, ο οποίος παρακολουθούσε στενά τα σχέδια. 
It recruited a local expert at the start of the programmes, who closely monitored the projects.
Το γεγονός αυτό μετρίασε τις επιπτώσεις που προκλήθηκαν από τη μερική απουσία ενός διαχειριστή στις κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής για τα επιτόπου σχέδια βοήθειας στην Ουκρανία το 1999. 
This fact mitigated the negative effects caused by the partial absence of a manager at the Commission headquarters for on-site assistance projects in the Ukraine in 1999.
260 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 15.12.2001 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ Συνεχιζόμενη βραδύτητα εφαρμογής των σχεδίων Κάλυψη των καθυστερήσεων που αποβαίνει σε βάρος νέων σχεδίων 5.54. 
260 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS Slow implementation of projects persists Clearing up the backlog, to the detriment of new projects 5.54.
Όταν συστάθηκε η SCR ανέλαβε μια δύσκολη κατάσταση (καθυστερήσεις στα περισσότερα από τα παλαιά σχέδια που είχαν αρχίσει νωρίτερα, σφάλματα τα οποία δεν είχαν διορθωθεί, πολυάριθμα προβλήματα και τιμολόγια που είχαν μείνει εκκρεμή). 
When the SCR was created, it took over a difficult situation (delays in most of the old projects that had been started earlier, errors that had not been corrected, numerous problems and invoices left in abey-ance).
Η πρώτη της δραστηριότητα ήταν η κάλυψη των καθυστερήσεων που απέβαινε σε βάρος νεώτερων σχεδίων. 
Its first activity was to clear up the backlog, to the detriment of newer projects.
Ορισμένα σχέδια έπρεπε να ακυρωθούν ή να ξεκινήσουν γιατί είχαν αποδειχθεί ανεπίκαιρα, ή διότι οι διαγωνιζόμενοι δεν ήταν σε θέση να διατηρήσουν τις προσφορές τους χωρίς τροποποιήσεις για μεγάλο χρονικό διάστημα. 
Projects had to be cancelled or restarted because they had become obsolete or because the bidders had not been able to keep their tenders unchanged over such a long period.
Έτσι, στο τέλος του 2000 είχαν καταρτιστεί μόνο μία σύμβαση και δύο προσκλήσεις για υποβολή προσφορών για τα σχέδια «ασφάλεια σχεδιασμού» στο πλαίσιο των προγραμμάτων του 1997. 
Thus, at the end of 2000, only one contract and two calls for tenders for the ‘design safety’ projects under the 1997 programmes had been prepared.
Όταν η SCR θέλησε να υπογράψει τις συμβάσεις για δύο σχέδια στο πλαίσιο των προγραμμάτων του 1996, τα σχετικά κεφάλαια δεν ήταν διαθέσιμα, διότι είχαν εξαντληθεί το 1997 από τη Γ∆ΙΑ για τη χρηματοδότηση άλλης σύμβασης. 
When the SCR wanted to sign the contracts for two projects in the context of the 1996 programmes, the relevant funds were not available, because they had been used up in 1997byDGIAtofinanceanothercontract.Ittookfive months to obtain a reallocation of funds and six and eightmonthsrespectivelytosignthetwocontracts.
Εντούτοις, παρά τον χαμηλό αριθμό υπαλλήλων (ο οποίος είχε αντισταθμιστεί από το υψηλό επίπεδο συμμετοχής των διαχειριστών), η Επιτροπή βελτίωσε την κατάσταση για τα προγράμματα Tacis. 
Nevertheless, despite low staff numbers (which was partly offset by the high level of involvement of the managers), the Commission did improve the situation for the Tacis programmes.
Έτσι, ο συσσωρευμένος όγκος των ποσών που δεσμεύθηκαν αλλά για τα οποία δεν είχαν ακόμη συναφθεί συμβάσεις μειώθηκε από 142 εκατομμύρια ευρώ σε 117 εκατομμύρια ευρώ για εξοπλισμό και από 82 εκατομμύρια ευρώ σε 72 εκατομμύρια ευρώ για συμβάσεις παροχής υπηρεσιών Tacis μεταξύ του 1998 και μέσα του 2000. 
Thus, the backlog of amounts committed but not yet contracted fell from 142 million euro to 117 million euro for equipment and from 82 million euro to 72 million euro for Tacis service contracts between 1998 and mid-2000.
Εντούτοις, κατά την ίδια αυτή ημερομηνία, το ποσό για το οποίο απέμενε να συναφθεί σύμβαση για σχέδια παροχής υπηρεσιών Phare (42 εκατομμύρια ευρώ) εξακολουθούσε να είναι κατά το μάλλον ή ήττον στο επίπεδο του 1998 (41 εκατομμύρια ευρώ). 
However, on this same date, the amount remaining to be contracted for Phare service projects (42 million euro) was still more or less as high as in 1998 (41 million euro).
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 5.54. 
COMMISSION’S REPLIES 5.54.
Σημαντικό πρόβλημα αποτέλεσε η έλλειψη συγχρονισμού μεταξύ της διάρκειας των προγραμμάτων εξοπλισμού και της διάρκειας των χρηματοδοτικών μνημονίων. 
A major difficulty has been the mismatch between the duration of equipment projects and that of the financing memoranda.
Λήφθηκαν μέτρα για την παράταση των κονδυλίων του πρου ̈πολογισμού και άρχισαν διαπραγματεύσεις με τους υποβάλλοντες προσφορά, ώστε να μην χάσουν οι δικαιούχοι το ποσό της χρηματοδότησης. 
Measures were taken to extend budget lines and negotiations undertaken with the bidders, in order to prevent loss of funding for the beneficiaries.
Η διαδικασία ολοκληρώθηκε το 1998/99. 
This was eventually achieved in 1998/1999.