natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το ΕΕΣ καθιέρωσε μια σειρά βασικών δεικτών επιδόσεων (ΒΔΕ) για την περίοδο που κάλυπτε η στρατηγική 2009-2012, με σκοπό: o να ενημερώνει τη διοίκηση σχετικά με την πρόοδο που σημειώνεται ως προς την επίτευξη των στόχων, o να στηρίζει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων, και o να παρέχει πληροφορίες στους ενδιαφερομένους σχετικά με τις επιδόσεις του. 
The ECA established a set of key performance indicators (KPIs) for the 2009–12 strategic period to: o inform management of progress towards achieving the goals; o support decision-making; and o provide information on performance to its stakeholders.
Οι ΒΔΕ αποσκοπούν στη μέτρηση βασικών στοιχείων όσον αφορά την ποιότητα και τον αντίκτυπο του έργου του ΕΕΣ, δίδοντας ιδιαίτερη προσοχή στη γνώμη των βασικών ενδιαφερομένων, καθώς και όσον αφορά την αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα της χρήσης των πόρων του. 
The KPIs aim to measure key elements of the quality and impact of the ECA’s work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders, and the efficiency and effectiveness of its use of resources.
Καθώς το 2012 είναι το τελευταίο έτος της περιόδου που καλύπτεται από τη στρατηγική 2009-2012, τα αποτελέσματα των ΒΔΕ παρουσιάζονται, όταν είναι διαθέσιμα, και για τα τέσσερα έτη. 
As 2012 is the final year of the 2009–12 strategic period, the results of the KPIs are presented, where available, for all four years.
Το ΕΕΣ θα επικαιροποιήσει τους βασικούς δείκτες επιδόσεών του που θα εφαρμοστούν για την περίοδο στρατηγικής 2013-2017, προκειμένου αυτοί να απηχούν τις νέες ή τις αναθεωρημένες προτεραιότητές του και να καταδεικνύουν τις επιδόσεις του και την υποχρέωση λογοδοσίας του ως επαγγελματικού οργάνου ελέγχου. 
The ECA will update its key performance indicators to be applied for the 2013–17 strategic period in order to reflect its new or revised priorities and to demonstrate its performance and accountability as a professional audit institution.
ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΤΟΥ ΕΕΣ Το ΕΕΣ αξιολογεί την ποιότητα και τον αντίκτυπο των εκθέσεών του βάσει αξιολογήσεων εκ μέρους των ενδιαφερομένων, επισκοπήσεων από εμπειρογνώμονες και της συνέχειας που δίδεται στις συστάσεις που διατυπώνει με σκοπό τη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης της ΕΕ. 
QUALITY AND IMPACT OF THE ECA’S WORK The ECA assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisals, expert reviews and the follow-up given to the recommendations it makes for improving EU financial management.
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΟΥΣ Στο πλαίσιο έρευνας, το ΕΕΣ κάλεσε τους κύριους χρήστες των εκθέσεών του (την Επιτροπή Ελέγχου του Προϋπολογισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και την Επιτροπή Προϋπολογισμού του Συμβουλίου) να βαθμολογήσουν την ποιότητα και τον αντίκτυπο των ετήσιων εκθέσεών του για το οικονομικό έτος 2011, καθώς και των ειδικών εκθέσεων που δημοσιεύθηκαν κατά τη διάρκεια του 2012. 
STAKEHOLDER APPRAISAL Using a survey, the ECA invited the principal users of its reports (the European Parliament’s Committee on Budgetary Control and the Council’s Budget Committee) to rate the quality and impact of its 2011 annual reports and the special reports it published in 2012.
Για τις απαντήσεις στο ερωτηματολόγιο χρησιμοποιήθηκε κλίμακα πέντε βαθμίδων (1 — πολύ κακή/ κακός, 2 — κακή/κακός, 3 — ικανοποιητική/ικανοποιητικός, 4 — καλή/καλός, 5 — πολύ καλή/καλός). 
Respondents to the survey used a five-point scale (1 — very poor, 2 — poor, 3 — sufficient, 4 — good, 5 — very good).
4,5 4,0 3,5 3,9 4,2 4,0 4,2 105 % του στόχου ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΚΥΡΙΟΥΣ ΧΡΗΣΤΕΣ ΤΩΝ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΕΕΣ 37 2009 2010 2011 2012 Αποτέλεσμα Στόχος Το αποτέλεσμα ήταν σταθερό για ολόκληρη την περίοδο, κυμαινόμενο μεταξύ 3,9 και 4,2 στην κλίμακα των πέντε βαθμίδων. 
4.5 4.0 3.5 APPRAISAL BY THE PRINCIPAL USERS OF THE ECA’S AUDIT REPORTS 4.2 4.0 4.2 37 3.9 2009 105 % of target 2010 2011 2012 Result Target The result was steady for the whole period, varying from 3.9 to 4.2 on the five-point scale.
Αυτό υποδηλώνει ότι, κατά μέσο όρο, οι κύριοι χρήστες των εκθέσεων του ΕΕΣ θεωρούν την ποιότητά τους και τον αντίκτυπό τους «καλή/καλό». 
The results indicate that on average the principal users of the ECA’s reports consider their quality and impact to be ‘good’.
Το 2012 το ΕΕΣ υπερέβη τον στόχο που είχε θέσει για αυτό τον δείκτη κατά πέντε ποσοστιαίες μονάδες. 
In 2012, the ECA exceeded its target for this indicator by five percentage points.
38 ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΝΕΣ Κάθε χρόνο, ανεξάρτητοι εξωτερικοί φορείς αξιολογούν το περιεχόμενο και την παρουσίαση δείγματος των εκθέσεων του ΕΕΣ. 
38 EXPERT REVIEWS Each year, independent external parties have reviewed the content and presentation of a sample of the ECA’s reports.
Το 2012 οι αξιολογητές πραγματοποίησαν αξιολόγηση οκτώ ειδικών εκθέσεων, καθώς και των ετήσιων εκθέσεων για το οικονομικό έτος 2011. 
In 2012, the reviewers assessed eight special reports and the 2011 annual reports.
Βαθμολόγησαν την ποιότητα διαφόρων πτυχών των εκθέσεων σε κλίμακα τεσσάρων βαθμίδων, η οποία εκκινά από τη βαθμίδα «εξαιρετικά χαμηλή ποιότητα» (1) και καταλήγει στη βαθμίδα «υψηλή ποιότητα» (4). 
They rated the quality of various aspects of the reports on a four-point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4).
3,5 3,0 2,5 2,8 2009 3,0 2,8 3,0 106 % του στόχου 2010 2011 2012 Αποτέλεσμα Στόχος ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΤΟΥ ΕΕΣ ΑΠΟ ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΝΕΣ Μεταξύ 2009 και 2012, το αποτέλεσμα κυμάνθηκε μεταξύ 2,8 και 3,0 στην κλίμακα των τεσσάρων βαθμίδων. 
3.5 3.0 2.5 2.8 EXPERT REVIEWS OF THE ECA’S REPORTS 3.0 2.8 3.0 106 % of target 4.0 3.5 3.0 FEEDBACK OF THE PRINCIPAL AUDITEES 3.7 3.7 3.6 97 % of target 2009 2010 2011 2012 Result Target The result varied from 2.8 to 3.0 on the four-point scale between 2009 and 2012.
Αυτό υποδηλώνει ότι οι εξωτερικοί εμπειρογνώμονες που προέβησαν στις επισκοπήσεις θεωρούν την ποιότητα των εκθέσεων του ΕΕΣ «ικανοποιητική». 
The results indicate that the external expert reviewers consider the quality of the ECA’s reports to be ‘satisfactory’.
Το 2012 το ΕΕΣ υπερέβη τον στόχο που είχε θέσει για αυτό τον δείκτη κατά έξι ποσοστιαίες μονάδες. 
In 2012, the ECA exceeded its target by six percentage points.
Οι επισκοπήσεις παρείχαν στο ΕΕΣ πολύτιμες πληροφορίες σχετικά με την ποιότητα των εκθέσεών του, ενώ οι συστάσεις των εμπειρογνωμόνων χρησιμοποιούνται για την επίτευξη περαιτέρω βελτίωσης. 
The reviews have provided the ECA with valuable information on the quality of its reports, and the reviewers’ recommendations are used to make further improvements.
ΑΝΑΤΡΟΦΟΔΟΤΗΣΗ ΜΕ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΚΥΡΙΕΣ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΕΣ ΜΟΝΑΔΕΣ Η ανατροφοδότηση με πληροφορίες από τις κύριες ελεγχόμενες μονάδες σχετικά με την ποιότητα και τον αντίκτυπο των ελέγχων που διενήργησε το ΕΕΣ το 2012 εξασφαλίστηκε με τη χρήση ερωτηματολογίου και κλίμακας παρόμοιων με αυτά που χρησιμοποιήθηκαν για την αξιολόγηση από τους ενδιαφερομένους. 
FEEDBACK BY THE PRINCIPAL AUDITEES Feedback by the principal auditees on the quality and impact of the ECA’s 2012 audits was obtained using a similar survey and scale to the stakeholder appraisal.
4,0 3,5 3,0 3,7 3,7 3,6 97 % του στόχου ΑΝΑΤΡΟΦΟΔΟΤΗΣΗ ΜΕ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΚΥΡΙΕΣ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΕΣ ΜΟΝΑΔΕΣ 3,5 2009 2010 2011 2012 Αποτέλεσμα Στόχος Μεταξύ 2009 και 2012, το αποτέλεσμα κυμάνθηκε μεταξύ 3,5 και 3,7 στην κλίμακα των πέντε βαθμίδων. 
3.5 2009 2010 2011 2012 Result Target The result varied from 3.5 to 3.7 on the five-point scale between 2009 and 2012.
Αυτό υποδηλώνει ότι, κατά μέσο όρο, οι κύριες ελεγχόμενες μονάδες θεωρούν τις εκθέσεις του ΕΕΣ «καλές». 
The results indicate that on average the principal auditees consider the ECA’s audits to be ‘good’.
Συνολικά, τα αποτελέσματα από τις εκτιμήσεις των ενδιαφερομένων για την περίοδο 2009-2012 είναι θετικά και υποδηλώνουν ότι οι κύριοι ενδιαφερόμενοι για το έργο του ΕΕΣ εκτιμούν την ποιότητα και τον αντίκτυπο των ελέγχων. 
Overall, the results of the 2009–12 stakeholder appraisals are positive, showing that the ECA’s main stakeholders value the quality and impact of the audits.
ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΠΟΥ ΔΙΔΕΤΑΙ ΣΤΙΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ Ο βασικότερος τρόπος με τον οποίο το ΕΕΣ χρησιμοποιεί την ελεγκτική του πείρα προκειμένου να συμβάλλει στη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης είναι μέσω των συστάσεων που διατυπώνει στις εκθέσεις ελέγχου που καταρτίζει. 
FOLLOW-UP TO RECOMMENDATIONS The key way the ECA uses its audit experience to contribute to improving financial management is through the recommendations it makes in its audit reports.
Προκειμένου να επιφέρουν αλλαγές, οι συστάσεις του ΕΕΣ πρέπει κατ’ αρχάς να γίνουν αποδεκτές από τις ελεγχόμενες μονάδες και στη συνέχεια να υλοποιηθούν. Κατά συνέπεια, το ΕΕΣ μετρά και τις δύο αυτές πτυχές. 
To lead to change, the ECA’s recommendations first need to be accepted by auditees and then implemented. The ECA therefore measures both.
100 % 90 % 80 % 94 % 2009 94 % 2010 93 % 2011 Στόχος 98 % 109 % του στόχου 2012 ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΕΕΣ ΠΟΥ ΕΓΙΝΑΝ ΑΠΟΔΕΚΤΕΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΗ ΜΟΝΑΔΑ Αποτέλεσμα Μεταξύ 2009 και 2012, το ποσοστό κατά το οποίο οι συστάσεις του ΕΕΣ έγιναν αποδεκτές από τις ελεγχόμενες μονάδες κυμάνθηκε από 93 % έως 98 %. 
100 % 90 % 80 % 94 % 2009 94 % 2010 93 % 2011 Target 98 % 109 % of target 2012 ECA RECOMMENDATIONS ACCEPTED BY THE AUDITEE Result The extent to which the ECA’s recommendations were accepted by auditees varied from 93 % to 98 % between 2009 and 2012.
Κάθε χρόνο το ΕΕΣ όχι μόνο επιτύγχανε, αλλά και υπερέβαινε τον στόχο που έθετε για αυτό τον δείκτη. 
The target set for the indicator was exceeded every year.
Το 2011 το ΕΕΣ άρχισε να παρακολουθεί συστηματικά την υλοποίηση των συστάσεών του, γνωρίζοντας ότι μπορεί να απαιτηθεί σημαντικός χρόνος μέχρι να υλοποιηθούν ορισμένες συστάσεις λόγω του εύρους ή της περιπλοκότητάς τους. 
In 2011, the ECA started systematically to monitor the implementation of its recommendations, knowing that it can take a significant period of time before some recommendations are implemented due to their scale or complexity.
Σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία της Επιτροπής, στο τέλος του 2012 είχε υλοποιηθεί το 63 % των σχεδόν 500 συστάσεων που εκδόθηκαν μεταξύ 2009 και 2012, ενώ ήδη έχει εφαρμοστεί άνω του 50 % αυτών που διατυπώθηκαν το 2011. 
According to the Commission’s statistics, 63 % of the nearly 500 recommendations issued between 2009 and 2012 had been implemented by the end of 2012. More than half of the recommendations issued in 2011 have already been implemented.
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 35 % Έπειτα από 1 έτος 56 % Έπειτα από 2 έτη 73 % Έπειτα από 3 έτη 76 % Έπειτα από 4 έτη ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΕΕΣ ΠΟΥ ΥΛΟΠΟΙΗΘΗΚΑΝ 39 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 35 % After 1 year 56 % After 2 years 73 % After 3 years 76 % After 4 years ECA RECOMMENDATIONS IMPLEMENTED 39
40 ΑΠΟΔΟΤΙΚΗ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ Το ΕΕΣ αξιολογεί την αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα της χρήσης των πόρων του όσον αφορά την ικανότητά του να καταρτίζει εμπρόθεσμα εκθέσεις και διαπιστώσεις ελέγχου, να εκπληρώνει τις υποχρεώσεις του σχετικά με τη δημοσιονομική διαχείριση και να διασφαλίζει την ευημερία και την επαγγελματική επάρκεια των υπαλλήλων του. 
40 EFFICIENT AND EFFECTIVE USE OF RESOURCES The ECA has assessed the efficiency and effectiveness of its use of resources in terms of its ability to: produce timely reports and findings; meet its obligations regarding financial management; and ensure the well-being and professional competence of its staff.
ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΕΚΘΕΣΕΩΝ Το ΕΕΣ παρακολουθεί την αποδοτικότητα της διαδικασίας παραγωγής εκθέσεων που εφαρμόζει μετρώντας τον αριθμό των εκθέσεων που εγκρίθηκαν σε σύγκριση με τον αριθμό των εκθέσεων που προβλέπονταν να εγκριθούν κατά το συγκεκριμένο έτος, καθώς και μετρώντας κατά πόσον οι εκθέσεις αυτές εγκρίθηκαν εντός των συγκεκριμένων προθεσμιών που είχαν οριστεί για καθεμία από αυτές. 
PRODUCTION OF REPORTS The ECA monitors the efficiency of its report production process by measuring the number of reports it has adopted compared to the planned number for the year, and by measuring whether these reports were adopted within the individual deadlines set for them.
100 % 90 % 80 % 70 % 91 % 90 % 2010 Αποτέλεσμα 83 % 2011 93 % 103 % του στόχου 2012 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 73 % 2008 67 % 2009 80 % 2010 Αποτέλεσμα 75 % 73 % 81 % του στόχου 79 % ΑΡΙΘΜΟΣ ΤΩΝ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΤΟΥ ΕΕΣ ΠΟΥ ΕΓΚΡΙΘΗΚΑΝ ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΑΡΧΙΚΩΣ ΠΡΟΒΛΕΠΟΜΕΝΕΣ 2008 2009 Ο δείκτης αυτός μετρήθηκε από το 2008 και το αποτέλεσμα των εκθέσεων που τελικά εγκρίθηκαν σε σύγκριση με τον αριθμό των αρχικώς προβλεπόμενων κυμάνθηκε μεταξύ 79 % και 93 %. 
100 % 90 % 80 % 70 % 79 % 2008 91 % 2009 90 % 2010 83 % 2011 93 % 103 % of target 2012 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 73 % 2008 67 % 2009 80 % 2010 Result 75 % 73 % 81 % of target NUMBER OF ECA REPORTS ADOPTED COMPARED TO NUMBER ORIGINALLY PLANNED Result Target This indicator has been measured since 2008 and the result of reports actually adopted when compared with the number originally planned has varied between 79 % and 93 %.
Από τη μέτρηση προκύπτει ότι, μολονότι οι ετήσιοι στόχοι επιτεύχθηκαν ως επί το πλείστον, υπάρχει ακόμη περιθώριο για βελτίωση, ιδίως όσον αφορά την παραγωγή ειδικών εκθέσεων. 
The measurement has shown that, although the annual targets were mostly met, there is still room for improvement, in particular in the production of special reports.
Επίσης, μετρήθηκε το εμπρόθεσμο των εκθέσεων από το 2008. 
The timeliness of reports has also been measured since 2008.
Οι επιδόσεις μετρώνται σε συνάρτηση με τις κανονιστικές προθεσμίες όσον αφορά τις ετήσιες και τις ειδικές ετήσιες εκθέσεις, καθώς και τις προθεσμίες που καθορίζονται στα οικεία έγγραφα προγραμματισμού όσον αφορά τις ειδικές εκθέσεις. 
Performance is measured against the statutory deadlines for annual reports and specific annual reports, and the deadlines are set out in the respective planning documents for the special reports.
ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΤΟΥ ΕΕΣ ΠΟΥ ΕΓΚΡΙΘΗΚΑΝ ΕΜΠΡΟΘΕΣΜΑ Στόχος 2011 2012 Στόχος 
NUMBER OF ECA REPORTS ADOPTED ON TIME 2011 2012 Target
Μεταξύ 2008 και 2012, το αποτέλεσμα κυμάνθηκε μεταξύ 67 % και 73 %, μη επιτυγχάνοντας κατά συνέπεια τον στόχο του 90 % που είχε τεθεί για αυτό τον δείκτη. 
The result varied from 67 % to 73 % between 2008 and 2012, thereby falling short of the 90 % target set for this indicator.
Αυτό οφείλεται κυρίως στον φιλόδοξο προγραμματισμό όσον αφορά τις ειδικές εκθέσεις, καθώς και σε απρόβλεπτα γεγονότα που συνέβησαν στο πλαίσιο της ελεγκτικής διαδικασίας. 
This was mainly due to ambitious planning for the special reports and to unforeseen events that took place during the audit process.
Μολονότι το ΕΕΣ αναγνωρίζει ότι υπάρχει περιθώριο βελτίωσης της ακρίβειας του προγραμματισμού των ελέγχων επιδόσεων και της αποδοτικότητας της εκτέλεσης των ελέγχων, εκφράζει την ικανοποίησή του για το γεγονός ότι, κατά την περίοδο 2008-2012, όχι μόνο αύξησε σημαντικά τον αριθμό των ειδικών εκθέσεων που ενέκρινε, αλλά παράλληλα μείωσε τον χρόνο παραγωγής τους προσεγγίζοντας τον στόχο των 18 μηνών. Κατά την περίοδο 2008-2012, εγκρίθηκαν 85 ειδικές εκθέσεις έναντι 51 κατά την περίοδο 2003-2007, ενώ ο μέσος χρόνος που απαιτείτο για την παραγωγή τους μειώθηκε από 25 μήνες το 2008 σε 20 μήνες το 2012. 
While the ECA acknowledges the room for improvement in the accuracy of performance audit planning and efficiency of audit execution, it is pleased that during the 2008–12 period it not only significantly increased the number of special reports produced but also decreased their production time towards the 18-month goal.
Η στρατηγική του ΕΕΣ για την περίοδο 2013-2017 περιλαμβάνει μια νέα πρωτοβουλία για τον περαιτέρω εξορθολογισμό των διαδικασιών παραγωγής των εκθέσεων, η οποία αποβλέπει στη βελτίωση της εμπρόθεσμης κατάρτισής τους και την αύξηση της αποδοτικότητας. 
The ECA’s strategy for 2013–17 includes a new initiative to streamline the processes for producing reports further, thereby improving their timeliness and increasing efficiency.
ΕΜΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΕΙΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Το ΕΕΣ χρησιμοποιεί τις εκθέσεις αρχικών διαπιστώσεων (ΕΑΔ) προκειμένου να επιβεβαιώσει, σε συνεννόηση με τις ελεγχόμενες μονάδες, την ακρίβεια των ειδικών διαπιστώσεων ελέγχου του όσον αφορά τα πραγματικά περιστατικά. 
TIMELINESS OF FINDINGS The ECA uses statements of preliminary findings (SPFs) to confirm the factual accuracy of its specific audit findings with the auditees.
Οι ΕΑΔ αποτελούν βασικό στάδιο της ελεγκτικής διαδικασίας. 
They represent a key milestone in the audit process.
Σύμφωνα με τον εσωτερικό κανονισμό του ΕΕΣ, οι ΕΑΔ πρέπει να καταρτίζονται εντός δύο μηνών μετά τη σχετική επίσκεψη ελέγχου. Κάθε χρόνο μετράται ο βαθμός στον οποίο η προθεσμία αυτή τηρήθηκε. 
According to the ECA’s internal rules, SPFs should be issued within two months of the related audit visit, and the extent to which this deadline has been met is measured each year.
70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 54 % 58 % 61 % 90 % του στόχου 27 % ΕΜΠΡΟΘΕΣΜΗ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΕΩΝ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΕΕΣ 2008 2009 2010 2011 2012 Αποτέλεσμα Στόχος 43 % Το ΕΕΣ είχε διαπιστώσει την ανάγκη για σημαντική βελτίωση της εμπρόθεσμης κατάρτισης των ΕΑΔ. 
70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 58 % 61 % 90 % of target 27 % 2008 2009 2010 2011 2012 Result Target 43 % TIMELINESS OF ECA AUDIT FINDINGS 54 % The ECA had identified the need for significant improvement in the timeliness with which SPFs are issued.
Όταν άρχισε η μέτρηση αυτού του δείκτη το 2008, το ΕΕΣ έθεσε δύο στόχους όσον αφορά την εμπρόθεσμη κατάρτιση των ΕΑΔ: βελτίωση των επιδόσεων κατά 10 ποσοστιαίες μονάδες ετησίως και εξασφάλιση ότι το 80 % των ΕΑΔ θα καταρτιζόταν εμπρόθεσμα μέχρι το τέλος του 2012. 
When measurements began in 2008, the ECA set two targets for the timeliness of SPFs: to improve performance by 10 percentage points per year, and to ensure that 80 % of SPFs were issued on time by the end of 2012.
Μεταξύ 2008 και 2012, το αποτέλεσμα αυτού του δείκτη κυμάνθηκε μεταξύ 27 % και 61 %. 
The result of this indicator varied from 27 % to 61 % between 2008 and 2012.
Μολονότι σημειώθηκε σημαντική βελτίωση ως προς τις επιδόσεις και οι ετήσιοι στόχοι επιτεύχθηκαν ως επί το πλείστον, το αποτέλεσμα του 2012 εξακολουθεί να μην ανταποκρίνεται στον μακροπρόθεσμο στόχο του 80 %. 
Although there has been a significant improvement in performance and the annual targets have been mostly met, the 2012 result still falls short of the long-term target of 80 %.
Το ΕΕΣ θα συνεχίσει τις προσπάθειές του για την περαιτέρω βελτίωση των επιδόσεών του στον τομέα αυτό. 41 
The ECA will continue its efforts to improve its performance in this area further. 41
42 ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Το Συνέδριο επιδιώκει να λαμβάνει γνώμη χωρίς επιφύλαξη από τον εξωτερικό ελεγκτή του για τις οικονομικές καταστάσεις και τη χρησιμοποίηση των πόρων, καθώς και να του χορηγείται απαλλαγή από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο κατόπιν θετικής σύστασης από το Συμβούλιο. 
42 EXTERNAL APPRAISAL OF FINANCIAL MANAGEMENT The ECA seeks to receive from its external auditor an unqualified opinion on the financial statements and on the use of resources, as well as to be granted discharge by the European Parliament after a positive recommendation from the Council.
Γνώμη χωρίς επιφύλαξη Χορηγήθηκε απαλλαγή ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΕΕΣ ΑΝΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ τον Απρίλιο του 2013 2008 2009 2010 2011 Το ΕΕΣ έχει λάβει γνώμη χωρίς επιφύλαξη από τον εξωτερικό ελεγκτή του και το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο του έχει χορηγήσει κάθε χρόνο απαλλαγή για την εκτέλεση του προϋπολογισμού του. 
EXTERNAL APPRAISAL OF THE ECA’S FINANCIAL MANAGEMENT BY FINANCIAL YEAR Unqualified opinion Discharge granted For April 2013 2008 2009 2010 2011 The ECA has received an unqualified opinion from its external auditor and the European Parliament has granted discharge of its budget each year.
ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες της Διεθνούς Ομοσπονδίας Λογιστών, το ΕΕΣ επιδιώκει να παρέχει, κατά μέσο όρο, 40 ώρες (5 ημέρες) επαγγελματικής επιμόρφωσης ανά ελεγκτή ετησίως. 
PROFESSIONAL TRAINING Following guidelines published by the International Federation of Accountants, the ECA aims to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training per auditor per year.
7 6 5 4 3 5,7 6,1 4,0 2009 5,2 104 % του στόχου ΗΜΕΡΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΑΝΑ ΕΛΕΓΚΤΗ Ημέρες 2010 2011 2012 Αποτέλεσμα Στόχος 
7 6 5 4 3 5.7 2010 6.1 4.0 2009 5.2 104 % of target PROFESSIONAL TRAINING DAYS PER AUDITOR Days Result Target 2011 2012
Σεμινάριο με θέμα τις αυτοματοποιημένες λύσεις στον τομέα της μετάφρασης, Ιανουάριος 2012 Κατά την περίοδο 2009-2012, οι υπάλληλοι του ΕΕΣ στον τομέα του ελέγχου συμμετείχαν κατά μέσο όρο σε 5,3 ημέρες επιμόρφωσης ετησίως. 
Seminar on automated solutions in translation, January 2012 Over the 2009–12 period, the ECA’s audit staff received an average of 5.3 days of training per year.
Εάν ληφθούν υπόψη τα μαθήματα γλωσσών, σε κάθε ελεγκτή αντιστοιχούν κατά μέσο όρο 10,6 ημέρες επαγγελματικής επιμόρφωσης ετησίως. 
When language training is taken into account, auditors receive on an average of 10.6 days of training per year.
Από το 2010 ο ετήσιος στόχος που έχει τεθεί για την επαγγελματική επιμόρφωση επιτυγχάνεται κάθε χρόνο. 
The annual target set for professional training has been met every year since 2010.
ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ Το 2009 και το 2012 το ΕΕΣ πραγματοποίησε εσωτερικές έρευνες προκειμένου να μετρήσει τον βαθμό ικανοποίησης των υπαλλήλων του. 
STAFF SATISFACTION The ECA conducted internal surveys in 2009 and 2012 to measure the satisfaction of its staff.
Από την έρευνα προέκυψαν δύο δείκτες: το ποσοστό των υπαλλήλων που είναι γενικά ικανοποιημένοι από την εργασία τους και ο συνολικός μέσος βαθμός ικανοποίησης του προσωπικού. 
Two indicators have been derived from the survey: the percentage of staff generally satisfied with their job and the overall average staff satisfaction rate.
Χρησιμοποιήθηκε κλίμακα με βαθμίδες από το 1 έως το 4· το αποτέλεσμα υπερέβαινε το 2,5 και αυτό υποδηλώνει γενική ικανοποίηση. 
A composite scale from 1 to 4 is used, with a result over 2.5 indicating general satisfaction.
100 % 90 % 80 % 70 % 86 % 2009 86 % 2012 2,8 2012 ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΤΟΥ ΕΕΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΝΟΛΙΚΟΣ ΒΑΘΜΟΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 4 3 2,8 2 1 2009 Τα αποτελέσματα αυτών των δύο ερευνών είναι εξαιρετικά παραπλήσια, με το 86 % των υπαλλήλων να δηλώνουν γενικώς ικανοποιημένοι με την εργασία τους και με τη συνολική μέση ικανοποίηση του προσωπικού στο 2,8. 
100 % 90 % 80 % 70 % 86 % 2012 2.8 2012 ECA STAFF SATISFIED WITH JOB 86 % 2009 OVERALL STAFF SATISFACTION RATE 4 3 2.8 2 1 2009 The results of these two surveys are very similar, with 86 % of staff being generally satisfied with their job and a score of 2.8 being achieved for overall average staff satisfaction.
Ως εκ τούτου, τα αποτελέσματα μπορούν να θεωρηθούν καλά. 
The results can therefore be considered to be good.
44 ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Το σημαντικότερο πλεονέκτημα του ΕΕΣ είναι το προσωπικό του. 
Result Result 43 44 SUPPORTING AUDIT HUMAN RESOURCES STAFF ALLOCATION The ECA’s main asset is its staff.
Στις 31 Δεκεμβρίου 2012, το ΕΕΣ διάθετε εγκεκριμένο προσωπικό 887 μόνιμων και έκτακτων υπαλλήλων (εξαιρουμένων των Μελών, των συμβασιούχων υπαλλήλων, των αποσπασμένων εθνικών εμπειρογνωμόνων και των ασκουμένων). 
On 31 December 2012, the ECA had an authorised staff allocation of 887 officials and temporary staff (excluding Members, contract staff, seconded national experts and trainees).
Οι 573 από αυτούς εργάζονται στα Τμήματα ελέγχου (συμπεριλαμβανομένων 123 υπαλλήλων εργαζόμενων στα ιδιαίτερα γραφεία των Μελών). 
573 of these work in audit chambers (including 123 in the Members’ private offices).
Για περισσότερα στοιχεία βλέπε τον κατωτέρω πίνακα. 
See table for more information.