natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το εν λόγω έγγραφο προέβλεπε επίσης ότι, σε ορισμένες περιπτώσεις, η JASPERS θα πρότεινε στα κράτη μέλη τρόπους ενίσχυσης των διοικητικών ικανοτήτων τους, παραδείγματος χάριν με τη συγκρότηση μονάδων διαχείρισης της υλοποίησης των έργων. 
The concept paper also envisaged that JASPERS would in some cases recommend to the Member States concerned ways of enhancing administrative capacity for example by setting up project management implementation units.
Μέχρι το 2012, δεν 46 υπήρχαν άλλα έγγραφα που να προσδιορίζουν αναλυτικότερα ποια αναμενόταν να είναι αυτή η δράση της JASPERS που θα συνέβαλλε στην ανάπτυξη των διοικητικών ικανοτήτων των κρατών μελών. 81. 
Until 2012, there were no other documents specifying in greater detail what action JASPERS was expected to take with a view to building up Member States’ administrative capacity.
Μόνον αφού η Επιτροπή δημοσίευσε την έκθεση αξιολόγησης το 2012, η πρωτοβουλία δημιούργησε μια πλατφόρμα δικτύωσης, η οποία θα συμπλήρωνε τις συμβουλευτικές υπηρεσίες της και θα ενίσχυε την υποστήριξη που παρεχόταν στα κράτη μέλη για τη βελτίωση των διοικητικών ικανοτήτων τους. 
It was not until after the Commission had issued its evaluation report in 2012 that JASPERS created a Networking Platform to complement JASPERS’s project advisory operations and increase support to Member States in improving their administrative 41
Αυτό επρόκειτο να επιτευχθεί μέσω της ανταλλαγής γνώσεων και της εκτέλεσης στοχοθετημένων δραστηριοτήτων ανάπτυξης ικανοτήτων, καθώς και μέσω της διευκόλυνσης της διάδοσης ορθών πρακτικών και της ανταλλαγής εμπειριών μεταξύ των κρατών μελών. 82. 
capacity. It aimed to do this by implementing knowledge-sharing and targeted capacity-building activities, as well as fostering the dissemination of good practices and the exchange of experiences among Member States.
Για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020, η Επιτροπή και η ΕΤΕπ αποφάσισαν τη διεύρυνση και βελτίωση των δραστηριοτήτων ανάπτυξης ικανοτήτων της πλατφόρμας δικτύωσης JASPERS. 
82. For the 2014-2020 programme period, the Commission and the EIB decided to expand and improve the JASPERS Networking Platform’s capacity-building activities.
Κατά συνέπεια, το 2014 η JASPERS συγκρότησε κέντρο δικτύωσης και ικανοτήτων, ένα τμήμα με πρωταρχικό στόχο να συμβάλει στην περαιτέρω αύξηση των δραστηριοτήτων ανάπτυξης ικανοτήτων των εθνικών αρχών και των δικαιούχων των έργων. 
Consequently, in 2014, JASPERS created the Network and Competence Centre, a division whose primary objective was to further increase capacity-building activities aimed at national authorities and project beneficiaries.
Τα κράτη μέλη εξακολουθούν να επιθυμούν την υποστήριξη των διοικητικών ικανοτήτων τους από τη JASPERS 83. 
Member States remain keen on receiving JASPERS’s support for their administrative capacity 83.
Για όλες τις μεμονωμένες αναθέσεις στο πλαίσιο έργων που υποβάλαμε σε έλεγχο, τόσο οι εθνικές αρχές όσο και οι δικαιούχοι δήλωσαν ότι η πρωτοβουλία JASPERS είχε θετικό αντίκτυπο στις διοικητικές ικανότητές τους, μολονότι ορισμένοι εξ αυτών ανέφεραν ότι εξακολουθούν να εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από την υποστήριξή της. 
For all individual project assignments we audited, both the national authorities and beneficiaries stated that JASPERS had a positive impact on their administrative capacity, although some of them stated that they remained strongly reliant on JASPERS assistance.
Η παρατήρηση αυτή επιβεβαιώθηκε από το ΑΟΕ της Πολωνίας και της Κροατίας κατά τον συντονισμένο έλεγχο. 
This was also observed by the Polish and Croatian SAIs during the coordinated audit.
Πάντως, οι εθνικές αρχές και οι δικαιούχοι δεν ήταν σε θέση να μας παράσχουν στοιχεία που να αποδεικνύουν πράγματι τον αντίκτυπο αυτό. 
Nevertheless, the national authorities and beneficiaries could not provide us with supporting evidence demonstrating that this impact actually occurred.
Ελέγξαμε επίσης εννέα οριζόντιες αναθέσεις με στρατηγικό δυναμικό που είχαν ζητηθεί μεταξύ 2008 και 2014. 
We also audited nine horizontal assignments with strategic potential launched between 2008 and 2014.
Ήμαστε σε θέση να επιβεβαιώσουμε ότι το 33 % αυτών (3 από τις 9 αναθέσεις) είχαν πράγματι σημαντικό στρατηγικό αντίκτυπο, και ότι ένα επιπλέον 22 % 47 είχε λιγότερο εκτεταμένο αντίκτυπο (2 από τις 9 αναθέσεις). 
We were able to confirm that 33 % of them (3 out of 9 assignments) had indeed a significant strategic impact, and that another 22 % had a more limited impact (2 out of 9 assignments).
Για το υπόλοιπο 45 % (4 από τις 9 αναθέσεις), δεν διαπιστώσαμε κανέναν στρατηγικό αντίκτυπο. 
For the remaining 45 % (4 out of 9 assignments), we identified no strategic impact.
Ωστόσο, σε έξι από τις εν λόγω περιπτώσεις δεν καταφέραμε να εντοπίσουμε στοιχεία που να αποδεικνύουν ότι η JASPERS είχε αντίκτυπο επί των διοικητικών ικανοτήτων. 
However, we could not find evidence that JASPERS had an impact on administrative capacity in six of these cases.
Στις υπόλοιπες τρεις, ο αντίκτυπος της πρωτοβουλίας ήταν περιορισμένος (κυρίως στο επίπεδο των εθνικών αρχών και των δικαιούχων) (βλέπε πλαίσιο 4). 
In the remaining three cases, JASPERS had a limited impact (mainly to the level of national authorities and beneficiaries) (see Box 4).
48 Πλαίσιο 4 – Παράδειγμα περιορισμένου αντικτύπου της πρωτοβουλίας JASPERS στις διοικητικές ικανότητες κράτους μέλους (Μάλτα) λόγω εναλλαγής των υπαλλήλων Μία από τις στρατηγικές οριζόντιες αναθέσεις που ελέγξαμε στη Μάλτα σκοπό είχε την ενίσχυση της ικανότητας της διαχειριστικής αρχής να αναλύει και να παρακολουθεί ορισμένες πτυχές έργων που απέφεραν έσοδα (π.χ. αναλύσεις κόστους-οφέλους). 
42 43 Box 4 - Example of the limited impact of JASPERS on a Member State’s administrative capacity in Malta due to staff turnover One of the strategic horizontal assignments we audited in Malta aimed to enhance a Managing Authority’s capacity to analyse and monitor certain aspects of revenue-generating projects (e.g. CBA).
Παρατηρήσαμε ότι η συνδρομή που παρείχε η JASPERS είχε συμβάλει στην ενίσχυση της μεταφοράς γνώσεων στις εθνικές αρχές, τους δικαιούχους και μια ιδιωτική εταιρεία συμβούλων. 
We observed that JASPERS assistance had contributed to knowledge being transferred to the Maltese authorities, beneficiaries and a private consultant.
Ωστόσο, διαπιστώσαμε επίσης ότι η αυξημένη αυτή ικανότητα δεν διατηρήθηκε κατά την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020, διότι όλοι οι υπάλληλοι της διαχειριστικής αρχής που ήταν υπεύθυνοι για την ανάλυση κόστους-οφέλους κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013 είχαν μετατεθεί σε άλλους φορείς. 
However, we also observed that the capacity increase had not been sustained during the 2014-2020 programme period, because all the Managing Authority staff responsible for CBA in the 2007-2013 programme period had moved to other institutions.
Συνεπώς, στο τέλος του 2016, η JASPERS ενέκρινε αίτημα των αρχών της χώρας και κίνησε παρόμοια ανάθεση για τη νέα περίοδο προγραμματισμού, με τίτλο «Ανάπτυξη ικανοτήτων και υποστήριξη για την επικαιροποίηση των καθοδηγητικών εγγράφων που αφορούν τις αναλύσεις κόστους-οφέλους». 
Consequently, at the end of 2016, JASPERS approved a request from the Maltese authorities and launched a similar assignment for the new programme period called “Capacity building and support for updating CBA guidance documents”.
Τα μέτρα ανάπτυξης ικανοτήτων της JASPERS θα έπρεπε να είχαν ενταχθεί στο πλαίσιο των μέτρων ανάπτυξης ικανοτήτων που εφαρμόζει η Επιτροπή. 
JASPERS’s capacity-building measures should have fit into the framework of the capacity-building measures carried out by the Commission.
Ωστόσο, κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013, τα σχετικά μέτρα της Επιτροπής είχαν κυρίως τη μορφή ενεργειών για την κάλυψη επειγουσών αναγκών. Κατά την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020, εντούτοις, παρατηρήσαμε ότι η Επιτροπή είχε υιοθετήσει μια περισσότερο προορατική και συντονισμένη προσέγγιση. 
But in the 2007-2013 programme period, the Commission’s own capacity-building measures consisted mainly of reactive steps. In the 2014-2020 programme period, however, we noted that the Commission had taken a more proactive and coordinated approach.
Τον Νοέμβριο του 2013, κατάρτισε στρατηγική για την τεχνική βοήθεια και συγκρότησε ειδική μονάδα ανάπτυξης ικανοτήτων. 
It had drawn up a technical assistance strategy in November 2013, and set up a dedicated capacity-building unit.
Ωστόσο, στη στρατηγική αυτή για την τεχνική βοήθεια δεν εντοπίσαμε καμία αναφορά σε οποιονδήποτε συντονισμό των ειδικών δραστηριοτήτων ανάπτυξης ικανοτήτων που οργανώνει άμεσα η Επιτροπή με εκείνες που παρέχονται από τη JASPERS. 
However, in the technical assistance strategy, we found no reference to any coordination between the dedicated capacity-building activities provided directly by the Commission and those provided by JASPERS.
Σημαντικές αδυναμίες στον σχεδιασμό, την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των δραστηριοτήτων της JASPERS θέτουν σε κίνδυνο την επιτυχή λειτουργία της 86. 
Significant shortcomings in the planning, monitoring and evaluation of JASPERS activities put the successful operation of the initiative at risk 86.
Επιδιώξαμε να εξακριβώσουμε κατά πόσον ο προγραμματισμός, η παρακολούθηση και το σύστημα αξιολόγησης της πρωτοβουλίας JASPERS είχαν αναπτυχθεί διεξοδικά και εφαρμόζονταν αναλόγως. 
We sought to identify whether the JASPERS initiative’s planning, monitoring and evaluation system had been defined comprehensively and implemented accordingly.
Εάν το σύστημα είχε συσταθεί καταλλήλως, η διευθύνουσα επιτροπή της πρωτοβουλίας, και ιδίως η Επιτροπή, θα έπρεπε να διαθέτουν επαρκείς πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις της JASPERS, προκειμένου αυτή να αναπροσαρμόζει τις δραστηριότητές της και να καθορίζει τον μελλοντικό προσανατολισμό της. 
If the system had been set up appropriately, sufficient information about JASPERS’s performance should be available to the Steering Committee, and in particular to the Commission, to allow it to make changes to JASPERS’s operations and set its future direction.
Επίσης, θα έπρεπε να παρέχει τη δυνατότητα εξέτασης της χρηστής χρηματοοικονομικής διαχείρισής της. 
It should also make it possible to examine whether the initiative’s financial management has been sound.
Διαπιστώσαμε σημαντικές αδυναμίες στον προγραμματισμό των δραστηριοτήτων της JASPERS 87. 
We found significant shortcomings in the planning of JASPERS activities 87.
Μεταξύ των περιόδων 2007-2009 και 2014-2016, ο μέσος αριθμός των υπαλλήλων που απασχολούνταν στην πρωτοβουλία JASPERS αυξήθηκε κατά 73 %, προκειμένου αυτή να αντεπεξέλθει στον αναμενόμενο φόρτο εργασίας (για περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με το προσωπικό της JASPERS, βλέπε πίνακα 1). 
Between 2007-2009 and 2014-2016, the average number of JASPERS staff members increased by 73 % to cope with expected workload (see Table 1 for more details on JASPERS staff).
Ο συνολικός αριθμός όλων των αναθέσεων JASPERS που είχαν υποβληθεί (και δεν είχαν απορριφθεί, ανασταλεί ή ακυρωθεί) μειώθηκε κατά περίπου 32 % μεταξύ των δύο περιόδων. 
The overall number of all created (and not rejected, suspended or cancelled) JASPERS assignments decreased by around 32 % between these two periods.
Κατά την άποψή μας, αυτό οφείλεται κυρίως στο γεγονός ότι οι εκτιμήσεις της Επιτροπής σχετικά με τον αριθμό και το χρονοδιάγραμμα των μεγάλων έργων που θα υποβάλλονταν κατά την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020 ήταν υπερβολικά αισιόδοξες (βλέπε επίσης σημείο 52 όσον αφορά την ΑΑΠ). 
In our view, this was largely because the Commission’s estimations about the number and timeline of major projects that would be submitted in the 2014-2020 programme period were overly optimistic (see also paragraph 52 as regards IQR).
Οι εκτιμήσεις της Επιτροπής αποτελούν βασικό στοιχείο που λαμβάνεται υπόψη για τον προγραμματισμό των αναγκών της JASPERS σε υπαλλήλους. 
The Commission’s estimations are a key input for planning JASPERS’s workforce needs.
Η Επιτροπή διαμορφώνει τις εκτιμήσεις της σχετικά με τον αναμενόμενο αριθμό των μεγάλων έργων επί τη βάσει των στοιχείων που της υποβάλλουν τα κράτη μέλη. 
The Commission makes its estimations on the expected number of major projects on the basis of information provided by Member States.
Οι πληροφορίες αυτές αναφέρονται τόσο σε νέα όσο και σε καθυστερημένα μεγάλα έργα που αναμένεται να μεταφερθούν από την προηγούμενη περίοδο προγραμματισμού (έργα σταδιακής υλοποίησης). 
This information includes both new and delayed major projects which needs to be carried over from the previous programme period (phased projects).
Πολωνία, το πλήθος των αιτήσεων που είχαν υποβάλει τα άλλα κράτη μέλη δεν προσέγγιζε καν τον αριθμό που αναφερόταν στις προβλέψεις τους. 
Except for Poland, no Member State had submitted a number of applications which was even close to the number they had previously predicted.
Στο γράφημα 6 παρουσιάζεται σχετική ανάλυση ανά κράτος μέλος από το 2014 έως το 2016. 
See breakdown by Member State from 2014 up to 2016 in Figure 6.
Τον Ιανουάριο του 2015, η Επιτροπή υπολόγισε ότι κατά την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020 θα υποβάλλονταν συνολικά 582 αιτήσεις για μεγάλα έργα, εκ των οποίων 478 για νέα μεγάλα έργα. 
In January 2015, the Commission had estimated that 582 applications for major projects, out of which 478 for new major projects, would be submitted during the whole 2014-2020 programme period.
Από τις 582 (478 νέες) αιτήσεις για μεγάλα έργα, μέχρι το τέλος του 2016 αναμενόταν να έχουν υποβληθεί 349 (262 νέες).35 Εντούτοις, μέχρι τις 19 Απριλίου 2017 είχαν όντως υποβληθεί μόνο 76 (45 νέες). 
Of the 582 (478 new) major project applications, 349 (262 new) were expected to be submitted by the end of 2016.35 However, only 76 (45 new) had actually been submitted by 19 April 2017.
Από τις εν λόγω 45 (νέες) υποβληθείσες αιτήσεις, μόνο το ένα τρίτο έλαβε συμβουλές από τη JASPERS (βλέπε γράφημα 7). 
Of these 45 (new) submitted applications, only one third had received advice from JASPERS (see Figure 7).
Αριθμός μεγάλων έργων 
Number of major projects
Γράφημα 7 – Υπεραισιόδοξες προβλέψεις του πλήθους των νέων αιτήσεων για μεγάλα έργα Πηγή: Ανάλυση του ΕΕΣ βάσει στοιχείων που παρείχε η Επιτροπή. 
Figure 7 - Overoptimistic predictions of volume of new major project submissions Source: ECA analysis based on information provided from the Commission.
Ενώ η Επιτροπή γνώριζε εξ ιδίας πείρας ότι οι προβλέψεις των κρατών μελών ήταν μάλλον αισιόδοξες, παρατηρήσαμε ότι δεν προσάρμοσε αναλόγως τις δικές της προβλέψεις ως προς τον προγραμματισμό του εργατικού δυναμικού που θα χρειαζόταν η JASPERS. 
While the Commission was aware from its own experience that Member States’ predictions had been rather optimistic, we noted that the Commission did not appropriately adjust them for JASPERS own workforce planning.
Μεταξύ 2006 και 2013, ο συνολικός αριθμός των υπαλλήλων36 ήταν, σε γενικές γραμμές, ανάλογος προς τον αριθμό των περαιωθεισών αναθέσεων παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών. Από το 2014 και εντεύθεν, παρότι το προσωπικό αυξήθηκε περαιτέρω, ο αριθμός των συνολικών ετησίως περαιωνόμενων αναθέσεων για μεγάλα έργα έχει μειωθεί δραστικά (βλέπε γράφημα 8). 
Between 2006 and 2013, the number of total staff36 was generally proportionate to the number of completed major projects advisory assignments. From 2014 onwards, despite a further increase in staff numbers, the number of all completed major project advisory assignments per year decreased substantially (see Figure 8).
15 Εκφρασμένος σε ισοδύναμα πλήρους απασχόλησης (ΙΠΑ). 
46 36 Expressed in full time employment equivalent (FTE)
Γράφημα 8 — Εξέλιξη του αριθμού των περαιωθεισών αναθέσεων για μεγάλα έργα της JASPERS και των ισοδυνάμων πλήρους απασχόλησης (ΙΠΑ) που διέθετε η JASPERS κατά την περίοδο 2006-2016 52 140 140 120 120 100 100 80 80 60 60 40 40 20 20 00 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Περαιωθείσες αναθέσεις για μεγάλα έργα ΙΠΑ Πηγή: Ανάλυση του ΕΕΣ, βάσει στοιχείων από τη βάση δεδομένων JASPERS (ως είχαν τον Δεκέμβριο του 2016). 
Figure 8 - Evolution of completed major project JASPERS assignments and full-time equivalent (FTE) JASPERS workforce during 2006-2016 47 140 140 120 120 100 100 80 80 60 60 40 40 20 20 00 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Completed major project assignments FTE Source: ECA analysis based on data from the JASPERS database (as of December 2016).
Διαπιστώσαμε σημαντικές αδυναμίες στην παρακολούθηση των δραστηριοτήτων της πρωτοβουλίας JASPERS 91. 
We found significant shortcomings in the monitoring of JASPERS activities 91.
Το μνημόνιο συνεννόησης του 2006 περιελάμβανε στόχους για την πρωτοβουλία JASPERS, χωρίς όμως να ορίζει σχετικούς δείκτες και ποσοτικώς προσδιορισμένες τιμές-στόχο. 
The 2006 MoU referred to objectives for JASPERS, but did not set any associated indicators and quantified targets.
Μόλις τον Οκτώβριο του 2008, η διευθύνουσα επιτροπή της JASPERS ενέκρινε πρόταση που πραγματεύονταν επί της ουσίας τη φύση και τη συχνότητα των δεικτών επιδόσεων και της υποβολής εκθέσεων. 
It was not until October 2008 that JASPERS Steering Committee approved a substantive proposal concerning the nature and frequency of performance indicators and reporting.
10 θεματικά στατιστικά στοιχεία37. Ωστόσο στη διευθύνουσα επιτροπή υποβλήθηκαν στοιχεία μόνο σχετικά με 4 δείκτες επιδόσεων (3 εισροής και 1 αποτελέσματος). 
It consisted of 10 performance indicators, and 10 thematic statistics37; however, only 4 performance indicators (3 outputs and 1 results) were actually reported to the Steering Committee.
Στα τέσσερα κράτη μέλη που επισκεφθήκαμε, η παρακολούθηση που διενεργούσαν οι εθνικές αρχές περιοριζόταν στην παρακολούθηση της προόδου των σχεδίων δράσης της JASPERS και των υποστηριζόμενων έργων, αλλά, ακόμη και σε αυτές τις περιπτώσεις, διαπιστώσαμε ότι πολλές αναθέσεις είτε δεν περιλαμβάνονταν στα σχέδια δράσης της πρωτοβουλίας είτε είχαν αναπτυχθεί κατά τρόπον ώστε να μην καθίσταται εφικτή η παρακολούθησή τους (βλέπε πλαίσιο 5). 
In the four Member States we visited, monitoring carried out by the national authorities was limited to the progress of JASPERS action plans and assisted projects, but even so, we found that several assignments were missing in the JASPERS action plans or were created in such a way that monitoring was hampered (see Box 5).
Δεν πραγματοποιήθηκε εκτίμηση του αντικτύπου της JASPERS στη διοικητική ικανότητα. 
There was no assessment of JASPERS’s impact on administrative capacity.
53 Πλαίσιο 5 — Αναθέσεις χωρίς συγκεκριμένο αντικείμενο που δεν επέτρεπαν την παρακολούθηση της πρωτοβουλίας JASPERS στην Κροατία Εντοπίσαμε διάφορες περιπτώσεις κατά τις οποίες η JASPERS δημιούργησε οριζόντιες αναθέσεις χωρίς συγκεκριμένο αντικείμενο, επί παντός επιστητού, χωρίς σαφή ορισμό του πεδίου εφαρμογής και σαφές χρονοδιάγραμμα, που προορίζονταν να καλύψουν διάφορες ad hoc δραστηριότητες των οποίων όμως το αντικείμενο δεν είχε προκαθοριστεί καταλλήλως. 
48 Box 5 - Use of non-specific assignments which hampered monitoring of JASPERS in Croatia We found a number of cases where non-specific catch-all horizontal assignments were created by JASPERS, without clear definition of scope and timeline, to accommodate miscellaneous ad hoc activities whose scope had not been properly defined in advance.
Το ΑΟΕ της Κροατίας ανέφερε τις αρνητικές συνέπειες που είχε η συγκεκριμένη πρακτική στην παρακολούθηση των δραστηριοτήτων της JASPERS σε σχέση με έργα και αποτελέσματα σε εθνικό επίπεδο. 
The Croatian SAI reported on the negative effects of this practice on the monitoring of JASPERS activities on projects and results at national level.
Η JASPERS επικέντρωσε την παρακολούθηση των εκροών της στον αριθμό των περαιωμένων αναθέσεων. 
JASPERS focused the monitoring of its outputs on the number of completed assignments.
Αυτό ίσχυε για όλα τα είδη των αναθέσεων, πλην των ΑΑΠ και των αξιολογήσεων μετά την υποβολή. Ωστόσο, παρατηρήσαμε ότι οι τιμές-στόχος, που προσδιορίστηκαν για πρώτη φορά από τη διευθύνουσα επιτροπή της JASPERS μόλις το 2010, δεν είχαν καθοριστεί σαφώς ή και καθόλου. 
This was the case for all types of assignments except IQRs and PSAs; however, we observed that target values, which had only been introduced in 2010 by the JASPERS Steering Committee, had not been clearly defined, or were missing entirely.
Ο βασικός δείκτης που χρησιμοποιούσε στην πραγματικότητα η JASPERS για την παρακολούθηση των αποτελεσμάτων είναι ο χρόνος που απαιτούνταν για την έγκριση μεγάλων έργων, διαδικασία που εμπίπτει στην αρμοδιότητα της Επιτροπής. 
The main indicator actually used by JASPERS to monitor results for reporting to the Steering Committee is the time taken to approve major projects, which is done by the Commission.
Η JASPERS χρησιμοποιούσε τον εν λόγω δείκτη στο πλαίσιο ετήσιας συγκριτικής ανάλυσης που διενεργούσε με μεγάλα έργα που δεν είχαν λάβει υποστήριξη, αν και χωρίς περαιτέρω ανάλυση σε επίπεδο τομέα. 
JASPERS used this indicator for an annual benchmark exercise with non-assisted major projects, albeit without further analysis at sector level.
Επιπλέον, παρατηρήσαμε ότι ο συγκεκριμένος δείκτης δεν χρησιμοποιούνταν σε περιπτώσεις μη μεγάλων έργων, τα οποία εγκρίνονται από τις εθνικές αρχές, παρότι ήταν στις προθέσεις της διευθύνουσας επιτροπής. 
Furthermore, we noted that this indicator was not used for non-major projects, which are approved by national authorities, even though this was envisaged by the Steering Committee.
Πέραν του ενός δείκτη αποτελέσματος που αναφέρθηκε στη διευθύνουσα επιτροπή, εντοπίσαμε τρεις δείκτες περισσότερο προσανατολισμένους στα αποτελέσματα που συνδέονταν με μεγάλα έργα. 
In addition to the one result indicator reported to the Steering Committee, we found three more results-oriented indicators relating to major projects.
Στοιχεία σχετικά με τους τρεις αυτούς δείκτες υποβλήθηκαν στη διευθύνουσα επιτροπή μόνο μία φορά, τον Ιούνιο του 2016, και κάλυπταν όλη την περίοδο από το 2008. 
These three indicators had been reported to the Steering Committee only once, in June 2016, covering the entire period from 2008.
Οι δείκτες αυτοί μετρήθηκαν χρησιμοποιώντας τα «έντυπα ανατροφοδότησης» που πρέπει να συμπληρώνουν οι δικαιούχοι που δέχονται συμβουλές στο πλαίσιο της JASPERS. 
These indicators were measured using “feedback forms” to be filled in by the beneficiaries of JASPERS advice.
Το ποσοστό απόκρισης ήταν χαμηλό και τα αποτελέσματα ήταν υπερβολικά θετικά για όλες τις κατηγορίες αναθέσεων της JASPERS, με αποτέλεσμα να μη συνεχιστεί η συγκεκριμένη πρακτική. 
The response rate was low, and the results across all types of JASPERS assignments were overwhelmingly positive, so the exercise was discontinued.
Δεν εντοπίσαμε δείκτες επιδόσεων και στατιστικά στοιχεία που να σχετίζονται με την παρακολούθηση του αντικτύπου της πρωτοβουλίας επί των διοικητικών ικανοτήτων των κρατών μελών. Εξάλλου, η παράμετρος αυτή δεν καλύφθηκε από καμία από τις εκθέσεις παρακολούθησης. 
We did not identify any performance indicators and statistics related to the monitoring of JASPERS’s impact on the Member States’ administrative capacity. Moreover, this aspect was not covered by any monitoring reports.
Οι αξιολογήσεις της JASPERS συνιστούν τη συνέχισή της, επισημαίνουν ωστόσο τις αδυναμίες που χρήζουν αντιμετώπισης 96. 
Evaluations of JASPERS suggest continuing but noted shortcomings to be addressed 96.
Το 2010 η ΕΤΕπ προέβη σε αξιολόγηση του ρόλου που αυτή διαδραματίζει στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας JASPERS. 
In 2010, the EIB carried out an evaluation of its role in the JASPERS initiative.
Η έκθεση αυτή διαβιβάστηκε στη διευθύνουσα επιτροπή και την Επιτροπή. 
This report was made available to the Steering Committee and to the Commission.
Το 2012 διενεργήθηκε μία ακόμη αξιολόγηση της JASPERS για λογαριασμό της Επιτροπής. Η Επιτροπή θεώρησε τη συγκεκριμένη αξιολόγηση ισότιμη με την τότε προγραμματιζόμενη, αλλά όχι ακόμη διενεργηθείσα λόγω καθυστέρησης, ενδιάμεση αξιολόγηση για την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013 (βλέπε σημείο 23). 
In 2012, another JASPERS evaluation was carried out on the Commission’s behalf; the Commission considered this evaluation to be equivalent to the planned, but delayed, mid-term evaluation for the 2007-2013 programme period (see paragraph 23).
Και οι δύο αξιολογήσεις κάλυπταν τις εκροές, τα αποτελέσματα και τον συνολικό αντίκτυπο της πρωτοβουλίας JASPERS. 
Both evaluations covered JASPERS’s outputs, results and overall impact.