natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Επίσης, δεχθήκαμε επισκέψεις δημοσιογράφων από τις Βρυξέλλες και τα κράτη μέλη και διοργανώσαμε παρουσιάσεις σχετικά με επιλεγμένες εκθέσεις για παράγοντες των αντίστοιχων κλάδων, ΜΚΟ και ομάδες προβληματισμού. 
We also hosted field visits for journalists based in Brussels and in the Member States, and provided several briefings on selected reports for industry stakeholders, NGOs and think-tanks.
50 Επίσκεψη ομάδας δημοσιογράφων από τα κράτη μέλη, Νοέμβριος 2019, Λουξεμβούργο. 
Press field visit by journalists from the Member States, November 2019, Luxembourg. 50
Οι επισκέψεις στον ιστότοπό μας υπερέβησαν το εκατομμύριο Το 2019, ο αριθμός των επισκέψεων στον ιστότοπό μας υπερέβη για πρώτη φορά το εκατομμύριο. 
One million visits to our website In 2019, the number of visits to our website exceeded one million for the first time.
Συνολικά, είχαμε περίπου 511 000 μεμονωμένους επισκέπτες. 
Overall, we had around 511 000 individual visitors.
Αύξηση του αριθμού των ακολούθων μας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης Στη διάρκεια του έτους σημείωσε αύξηση η παρουσία και η δραστηριότητά μας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, ιδίως στο Facebook, το Twitter και το LinkedIn, τα οποία έχουν καταστεί απαραίτητο εργαλείο των δραστηριοτήτων μας στον τομέα της επικοινωνίας και μας παρέχουν τη δυνατότητα της άμεσης αλληλεπίδρασης με τους πολίτες. 
More followers on social media Throughout the year, we noted an increase in our exposure and engagement on social media (especially on Facebook, Twitter and LinkedIn), which have become an indispensable part of our communication work and allow us to interact directly with citizens.
Έως το τέλος του 2019, οι τρεις λογαριασμοί μας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης είχαν προσελκύσει περί τους 29 500 ακόλουθους (έναντι περίπου 22 500 το 2018). 
By the end of 2019, our three social media accounts had attracted around 29 500 followers (2018: around 22 500). 51
Ο αντίκτυπος του έργου μας και οι σχετικές εντυπώσεις Ποσοστό 88 % των ενδιαφερομένων που απάντησαν στα ερωτηματολόγιά μας κρίνει χρήσιμες τις εκθέσεις ελέγχου μας Αξιολογούμε τον πιθανό αντίκτυπο και τη χρησιμότητα του έργου μας, όπως αυτά γίνονται αντιληπτά από τα ενδιαφερόμενα μέρη (το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο και την Επιτροπή, τους οργανισμούς τις ΕΕ, τις μόνιμες αντιπροσωπείες των κρατών μελών, οργανισμούς και ΑΟΕ των κρατών μελών, ΜΚΟ, μέλη της πανεπιστημιακής κοινότητας, μέσα ενημέρωσης και άλλα μέρη). 
Impact and perception of our work 88 % of stakeholders surveyed find our audit reports useful We assess the likely impact and usefulness of our work, as perceived by our stakeholders from the European Parliament, Council and Commission, EU agencies, Member States ́ permanent representations, Member States’ agencies and SAIs, NGOs, academia, media and other parties.
Από το 2018, ζητούμε από τα ενδιαφερόμενα μέρη αναπληροφόρηση σχετικά με ορισμένες ειδικές εκθέσεις και επισκοπήσεις, καθώς και για την ετήσια έκθεση, μέσω ανωνυμοποιημένων ηλεκτρονικών ερωτηματολογίων. 
Since 2018, we have asked stakeholders to provide feedback on a selected number of special reports and reviews, as well as the annual report, in anonymised electronic surveys.
Το 2019, ποσοστό 88 % όσων απάντησαν έκριναν τις εκθέσεις μας χρήσιμες για τις εργασίες τους και ποσοστό 81 % επιδραστικές. 
In 2019, 88 % of respondents considered our reports useful for their work, and 81 % felt that they had an impact.
53 Παρακολούθηση της συνέχειας που δίδεται στις συστάσεις μας Οι συστάσεις μας υλοποιήθηκαν σχεδόν στο σύνολό τους Η μέτρηση του βαθμού υλοποίησης των συστάσεών μας βασίζεται σε μια διαδικασία παρακολούθησης της συνέχειας που δίδεται σε αυτές, η οποία διενεργείται από τους ελεγκτές μας. 
52 Follow-up to our recommendations Nearly all our recommendations implemented We measure the implementation of our recommendations on the basis of the follow-up carried out by our auditors.
Για το έτος 2019, αναλύσαμε τις συστάσεις που διατυπώσαμε στην ετήσια και στις ειδικές εκθέσεις που δημοσιεύσαμε το 2015. 
For 2019, we analysed the recommendations made in our 2015 annual report and special reports.
Από την ανάλυση αυτή προέκυψε ότι ποσοστό 96 % των συστάσεων που διατυπώσαμε στην ετήσια έκθεσή μας για το 2015 και 94 % των συστάσεων που περιέχονται στις ειδικές εκθέσεις που δημοσιεύσαμε το 2015 υλοποιήθηκε είτε πλήρως είτε ως επί το πλείστον είτε (τουλάχιστον) μερικώς. 
The analysis showed that 96 % of the recommendations we made in our 2015 annual report and 94 % of the recommendations in our 2015 special reports had been implemented either in full, in most or (at least) in some respects.
Το προσωπικό μας Κατανομή των υπαλλήλων Στο τέλος του 2019, το ΕΕΣ διέθετε 853 θέσεις μόνιμων και έκτακτων υπαλλήλων (όπως και το 2018), εκ των οποίων 534 στα τμήματα ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων 118 θέσεων στα ιδιαίτερα γραφεία των Μελών. Προεδρία Μετάφραση Διοίκηση Έλεγχος 853 Επιπλέον, στο τέλος του έτους, μεταξύ των υπαλλήλων μας συγκαταλέγονταν 75 συμβασιούχοι υπάλληλοι και 16 αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρογνώμονες (έναντι 76 και 15 αντίστοιχα το 2018). 
53 Our staff Staff allocation At the end of 2019, there were 853 permanent and temporary posts in our institution (2018: 853 posts), of which 534 were in audit chambers, including 118 posts in Members’ cabinets.
Προσλήψεις Η πολιτική μας στον τομέα των προσλήψεων ακολουθεί τις γενικές αρχές και τους όρους απασχόλησης που ισχύουν για τα θεσμικά όργανα της ΕΕ, οι δε υπάλληλοί μας διαθέτουν ποικίλο ακαδημαϊκό και επαγγελματικό υπόβαθρο. 
Recruitment Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and our staff have a broad range of academic and professional backgrounds.
Το 2019 προσλάβαμε 77 υπαλλήλους (έναντι 79 το 2018): 17 μόνιμους, 33 έκτακτους, 21 συμβασιούχους και έξι αποσπασμένους εθνικούς εμπειρογνώμονες. 
In 2019, we recruited 77 employees (2018: 79 employees): 17 officials, 33 temporary staff, 21 contract staff and six seconded national experts.
Παρείχαμε επίσης τη δυνατότητα πρακτικής άσκησης σε 55 αποφοίτους πανεπιστημίων (έναντι 60 το 2018) για περιόδους τριών έως πέντε μηνών. 54 Σύνολο θέσεων: 
We also provided 55 internships (2018: 60) for university graduates for periods of three to five months.
Πυραμίδα των ηλικιών Περί τα τρία τέταρτα (74 %) των εν ενεργεία στο τέλος του 2019 υπαλλήλων μας είναι ηλικίας 40 έως 59 ετών. 3 % 19 % 43 % 31 % 4 % Άνω του ημίσεος των διευθυντικών και ανώτερων διοικητικών στελεχών μας είναι άνω των 50 ετών. Αυτό θα έχει ως αποτέλεσμα την ανανέωση της ανώτερης ιεραρχίας κατά την επόμενη 5ετία έως 10ετία, καθώς θα υπάρχουν αποχωρήσεις λόγω συνταξιοδοτήσεων. 
Age profile Almost three quarters (74 %) of our staff in active service at the end of 2019 are aged 40 to 59. More than half of our directors and principal managers are aged 50 or over. This will lead to a renewal of management over the next five to 10 years as they retire.
Ισότητα ευκαιριών Προσφέρουμε στους υπαλλήλους μας σε όλα τα επίπεδα ίσες ευκαιρίες σταδιοδρομίας. 
Equal opportunities We provide equal career opportunities for our staff at all levels of the organisation.
Συνολικά, υπάρχει ισόρροπη κατανομή των δύο φύλων μεταξύ των υπαλλήλων μας. 
Overall, we employ equal proportions of women and men in our workforce.
Το 2019, το ένα τρίτο περίπου των διευθυντικών και ανώτερων διοικητικών στελεχών ήταν γυναίκες. 
In 2019, around a third of our directors and principal managers are female.
Υποστήριξη του ελέγχου Επαγγελματική επιμόρφωση Πρωτοφανής αριθμός ευκαιριών επιμόρφωσης Το 2019 συνεχίσαμε να εμπλουτίζουμε και να διευρύνουμε το φάσμα των ευκαιριών επιμόρφωσης που προσφέρουμε στο προσωπικό μας. 
Audit support Professional training Record number of learning opportunities In 2019, we continued to diversify and expand the range of learning opportunities we offer to our staff.
Διοργανώσαμε έναν πρωτοφανή αριθμό μαθημάτων επιμόρφωσης, συνεδρίων, παρουσιάσεων και εργαστηρίων για ποικίλα θέματα. 
We organised a record number of training courses, conferences, presentations and workshops on a variety of topics.
Επίσης, συνεχίσαμε να στηρίζουμε οικονομικά τους υπαλλήλους που παρακολουθούν μαθήματα και προγράμματα επιμόρφωσης εκτός του οργάνου, προκειμένου να αποκτήσουν ή να διατηρήσουν επαγγελματικούς τίτλους και διπλώματα. 
We also continued to provide financial support for staff attending external training and programmes to acquire or maintain professional qualifications and diplomas.
Δρομολογήσαμε επίσης ένα πρόγραμμα ανάπτυξης ηγεσίας που περιλαμβάνει δράσεις επιμόρφωσης, καθοδήγησης και πλαισίωσης των υπαλλήλων που επιθυμούν να βελτιώσουν τις ηγετικές δεξιότητές τους. 
We also launched a Leadership Development Programme, consisting of training, coaching and mentoring for staff willing to enhance their leadership skills.
Για τη στήριξη των διαδικασιών της υπηρεσίας ανθρώπινων πόρων, δημιουργήσαμε, με την παροχή κατάλληλης επιμόρφωσης, νέες δεξαμενές συμβούλων σταδιοδρομίας, καθοδηγητών και εσωτερικών διαμεσολαβητών. Υπέρβαση του στόχου όσον αφορά τις ημέρες επιμόρφωσης Υπερβήκαμε εκ νέου τον στόχο μας όσον αφορά την επαγγελματική επιμόρφωση (5 ημέρες μη γλωσσικής επαγγελματικής επιμόρφωσης ετησίως), ο οποίος ορίστηκε βάσει των συστάσεων της Διεθνούς Ομοσπονδίας Λογιστών. Οι ελεγκτές μας παρακολούθησαν κατά μέσο όρο 7,5 ημέρες επιμόρφωσης. 
We supported HR processes by training newly created pools of career counsellors, mentors and internal facilitators. Target training days exceeded Once again, we exceeded the professional training target (5 days of non-language training per year), set in accordance with the International Federation of Accountants’ recommendations.
57 Ελεγκτές/ελέγκτριες ≥ 5 ≥ 2 Μη ελεγκτικό προσωπικό 7,5 ΣΤΟΧΟΣ σε ημέρες επιμόρφωσης ετησίως 2017 2018 2019 3,6 
57 Auditors ≥ 5 ≥ 2 Non-auditors 7.5 TARGET training days per year 2017 2018 2019 3.6
Συνεργασία στον τομέα της επιμόρφωσης Τον Ιούλιο του 2019, διοργανώθηκε στο Πανεπιστήμιο της Πίζας ο δεύτερος θερινός κύκλος μαθημάτων στον τομέα του δημόσιου ελέγχου και της λογοδοσίας με θέμα τη «Ψηφιακός μετασχηματισμός του ελέγχου». 
Training cooperation In July 2019, the second Summer School in public auditing and accountability took place at the University of Pisa on “Digital Transformation of Audit”.
Συνεχίσαμε τη συνεργασία μας με το Πανεπιστήμιο της Λορένης. Διοργανώσαμε για πέμπτη φορά το μεταπτυχιακό πανεπιστημιακό πρόγραμμα στον «Έλεγχο των δημόσιων οργανισμών και πολιτικών» που οδηγεί στην απόκτηση μεταπτυχιακού τίτλου (Master) στη «Διοίκηση δημόσιων οργανισμών». 
We also continued our cooperation with the University of Lorraine: we organised the fifth edition of the postgraduate university diploma in “Audit of public organisations and policies” leading to a master’s degree in “Management of public organisations”.
Επιπλέον, διοργανώσαμε ένα νέο πρόγραμμα μεταπτυχιακών σπουδών με θέμα την «Εφαρμογή των θεμελιωδών αρχών της στατιστικής στον έλεγχο». 
In addition, we launched a new postgraduate programme on “Fundamentals of statistics applied to audit”.
Δώσαμε επίσης στο προσωπικό της Ευρωπαϊκής Επιτροπής τη δυνατότητα συμμετοχής στα προγράμματα αυτά. 
We also opened these programmes to staff from the European Commission.
Τέλος, εντατικοποιήσαμε τη συνεργασία μας με το Διεθνές Συμβούλιο Ελεγκτών για το ΝΑΤΟ (IBAN) στον τομέα των δραστηριοτήτων επιμόρφωσης. 
Lastly, we intensified our cooperation with the International Board of Auditors for NATO (IBAN) in the field of training activities.
Τον Μάιο του 2019, διοργανώθηκε στο Συνέδριο εργαστήριο για τον έλεγχο των πολιτικών ασφάλειας και άμυνας της Ένωσης, με τη συμμετοχή ελεγκτών που ασχολούνται με τις πολιτικές ασφάλειας και άμυνας από την Επιτροπή, το ΝΑΤΟ, τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Άμυνας, τον Κοινό Οργανισμό Συνεργασίας στον τομέα των Εξοπλισμών (OCCAR), τον μηχανισμό Athena και μια σειρά ανώτατων οργάνων ελέγχου της ΕΕ. 
A Workshop on Auditing Security and Defence Policies of the Union took place at the Court in May 2019, bringing together auditors dealing with security and defence policies from the Commission, NATO, the European Defence Agency, the Organisation for Joint Armament Cooperation (OCCAR), the Athena Mechanism, and a number of EU supreme audit institutions.
Εγκαινίαση του εργαλείου ECAdemy Δημιουργήσαμε επίσης το ECAdemy, ένα εργαλείο που μας παρέχει τη δυνατότητα να μοιραζόμαστε εκπαιδευτικό υλικό, να δημοσιεύουμε μαγνητοσκοπήσεις συνεδρίων και να διοργανώνουμε διαδικτυακά σεμινάρια στα οποία μπορεί να συμμετέχει κάθε ενδιαφερόμενος για τον δημόσιο έλεγχο στην ΕΕ και στα κράτη μέλη της. 
Launch of ECAdemy We also created ECAdemy, a tool which enables us to share learning material, publish recordings of conferences, and organise webinars with everyone interested in public audit in the EU and its Member States.
Η πρόσβαση στην εν λόγω πλατφόρμα ηλεκτρονικής μάθησης είναι ελεύθερη για το κοινό στη διεύθυνση https://ecademy.eca.europa.eu. 
This e-learning platform is freely accessible the general public at https://ecademy.eca.europa.eu.
Sabine Chaupain-Guillot, 58 αναπληρώτρια αντιπρύτανης, αρμόδια για την εκπαίδευση, του Πανεπιστημίου της Λορένης, Λάζαρος Στ. Λαζάρου, Μέλος του ΕΕΣ (Φεβρουάριος 2019). 
Sabine Chaupain-Guillot, Pro-Vice-Chancellor 58 for Education at the University of Lorraine, Lazaros S. Lazarou, ECA Member (February 2019).
Μετάφραση Το 2019 μεταφράσαμε και αναθεωρήσαμε περισσότερες από 223 000 σελίδες, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που ανατέθηκαν εξωτερικά (έναντι 251 000 το 2018). 
Translation In 2019, we translated and revised over 223 000 pages, a figure that includes outsourced work (2018: 251 000).
Μεταφράζουμε επίσης στην οικεία εθνική γλώσσα την αλληλογραφία μας με τις αρχές του εκάστοτε κράτους μέλους, όπως προβλέπει η νομοθεσία. 
We translate our publications in all official EU languages. We also translate our correspondence with Member State authorities in their national language as required by the law.
Οι μεταφραστές μας συμμετείχαν επίσης σε πολλές περιπτώσεις στις δραστηριότητες ελέγχου, παρέχοντας γλωσσική υποστήριξη στο πλαίσιο επισκέψεων ελέγχου, καθώς και κατά τη σύνταξη εγγράφων. Τεχνολογία πληροφοριών, εργασιακό περιβάλλον και καινοτομία Μετάβαση σε υπηρεσίες υπολογιστικού νέφους Ένα σημαντικό ορόσημο επιτεύχθηκε με τη μετάβαση σε υπηρεσίες υπολογιστικού νέφους, οι οποίες κατέστησαν ευρέως διαθέσιμο ένα εύχρηστο σύστημα για τη διεκπεραίωση διάφορων αιτημάτων των τελικών χρηστών (ΤΠ, ανθρώπινοι πόροι, εγκαταστάσεις, ασφάλεια κ.λπ.). 
Our translators also frequently participated in our audit activities, providing linguistic support during audit visits and drafting support. Information technology, workplace and innovation Move to cloud-based services A major milestone was achieved with the move to cloud-based services, which made an easy-to-use system generally available for various end-user requests (IT, HR, facilities, security, etc.).
Επιτεύχθηκαν πολλοί από τους στόχους του νέου σχεδίου δράσης για την ασφάλεια ΤΠ, όπως η αποτελεσματικότερη και τακτική αντιμετώπιση των κενών ασφάλειας του λογισμικού, η αποτροπή μη εξουσιοδοτημένης πρόσβασης σε υπηρεσίες υπολογιστικού νέφους, η επανεξέταση της διακυβέρνησης της ασφάλειας των πληροφοριών και η ενίσχυση των ικανοτήτων μας παρακολούθησης της ασφάλειας. 
A new IT Security Action Plan achieved many of its objectives, such as more effective and regular resolution of software vulnerabilities, preventing unauthorised access to cloud services, reviewing information security governance, and improving our security monitoring capabilities.
Τέλος, το 2019 υλοποιήθηκε ένα φιλόδοξο τεχνολογικό πρόγραμμα για την παροχή στο σύνολο των υπαλλήλων συσκευών και συστημάτων που τους επιτρέπουν να απολαμβάνουν έναν περισσότερο ευέλικτο τρόπο εργασίας, καθιστώντας ευχερέστερη π.χ. την τηλεργασία, την πραγματοποίηση τηλεδιασκέψεων ή την κινητή εργασία. 
Lastly, an ambitious technological programme was implemented in 2019 to provide devices and systems that enable all staff to enjoy a more flexible way of working, e.g. teleworking, teleconferencing and mobile work.
Νέα πολιτική ανοικτών δεδομένων Το 2019, εγκρίναμε επίσης νέα πολιτική ανοικτών δεδομένων. 
New open data policy In 2019, we also adopted a new open data policy.
Η περαιτέρω χρήση εγγράφων και η διαδικασία παραγωγής των δεδομένων μας καθορίζονται σε συνεργασία με την Υπηρεσία Εκδόσεων. 59 
The reuse of documents and the process of delivering our data is being set up in cooperation with the Publications Office. 59
ECALab Το ECALab, η διατομεακή ομάδα του εργαστηρίου καινοτομίας μας, συνέχισε να διερευνά τις δυνατότητες που παρέχουν τεχνολογίες όπως η εξόρυξη κειμένου, η τεχνητή νοημοσύνη και η εξόρυξη διεργασιών. Το 2019 το ECALab άρχισε επίσης να παρέχει υποστήριξη σε μια σειρά ελεγκτικών καθηκόντων. 
ECALab The ECALab, our inter-disciplinary innovation laboratory team, continued to explore technologies such as text mining, artificial intelligence and process mining. In 2019, ECALab also started to support a number of audit tasks.
Δίκτυο για την τεχνολογία και την καινοτομία στον τομέα του ελέγχου Τον Νοέμβριο του 2019, στο πλαίσιο της διάσκεψης με θέμα «Μαζικά και ανοικτά δεδομένα» που πραγματοποιήθηκε στην έδρα μας στο Λουξεμβούργο, εγκαινιάσαμε επίσης το δίκτυο των ΑΟΕ της ΕΕ για την τεχνολογία και την καινοτομία στον τομέα του ελέγχου (TINA). 
Network on Technology and Innovation for Audit In November 2019, we also launched the network of EU SAIs on Network on Technology and Innovation for Audit (TINA) at the “Big and open data” conference held at our premises in Luxembourg.
Διάσκεψη με θέμα «Μαζικά και ανοικτά δεδομένα», Νοέμβριος 2019, Λουξεμβούργο. 
“Big and open data” conference, November 2019, Luxembourg.
Δημιουργήθηκε επίσης ένα ακόμη δίκτυο των ΑΟΕ της ΕΕ, για την τεχνολογία blockchain στον έλεγχο, το οποίο θα συνοδεύσει, βασιζόμενο στην ιδέα της «εξακρίβωσης της δυνατότητας υλοποίησης», την ανάπτυξη της ευρωπαϊκής υποδομής για τις υπηρεσίες blockchain από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και τα κράτη μέλη. 60 
Another network of EU SAIs on Blockchain for Audit was set up to accompany the development of the European Blockchain Services Infrastructure by the European Commission and Member States, building on our “proof of concept”. 60
Κτίρια Αυτή τη στιγμή έχουμε στην ιδιοκτησία μας τρία κτίρια («K1», «K2» και «K3»), τα οποία λειτουργούν ως ενιαία, ολοκληρωμένη τεχνική οντότητα, και μισθώνουμε χώρο γραφείων για τη στέγαση του κέντρου αποκατάστασης σε περίπτωση καταστροφής στο Λουξεμβούργο. 
Buildings We currently own three buildings (“K1”, “K2” and “K3”), which operate as a single, integrated technical entity. We also rent office space for our disaster recovery centre in Luxembourg.
K1 Το κτίριο Κ1, το οποίο εγκαινιάστηκε το 1988, διαθέτει γραφεία για έως και 310 υπαλλήλους, καθώς και αίθουσες συνεδριάσεων. 
K1 The K1 building, which opened in 1988, contains offices for up to 310 staff and meeting rooms.
Στα υπόγειά του υπάρχουν χώροι στάθμευσης αυτοκινήτων, τεχνικές εγκαταστάσεις, αποθηκευτικοί χώροι, καθώς και η βιβλιοθήκη και ο κύριος χώρος αρχείων, ενώ ο τελευταίος όροφος χρησιμοποιείται εξ ολοκλήρου για τεχνικές εγκαταστάσεις. 
The basement levels contain the car park, technical facilities, storage areas, the library and the main archive room, while the top floor is used entirely for technical facilities.
Το κτίριο K1 εκσυγχρονίστηκε το 2008, προκειμένου να εξασφαλιστεί η συμμόρφωσή του με τις εθνικές απαιτήσεις στους τομείς της υγείας, της ασφάλειας και του περιβάλλοντος. 
K1 was modernised in 2008 to bring it into compliance with national health, safety and environmental requirements.
Όπου ήταν δυνατό, η τεχνολογία του κτιρίου Κ1 προσαρμόστηκε, προκειμένου να καταστεί συμβατή με εκείνη που χρησιμοποιείται στα κτίρια Κ2 και Κ3. 
Wherever possible, the technology in K1 was adapted to make it compatible with that used in K2 and K3.
Στα υπόγειά του υπάρχουν χώροι στάθμευσης αυτοκινήτων, τεχνικές εγκαταστάσεις και αποθηκευτικοί χώροι, καθώς και γυμναστήριο. 
The basement levels contain the car park, technical facilities and storage, as well as the fitness centre.
Αναλυτική μελέτη για το έργο αυτό πραγματοποιήθηκε το 2019, ενώ οι σχετικές εργασίες ξεκίνησαν στο τέλος του έτους. 
A detailed study for this project was carried out in 2019, and work started at the end of the year.
Όπως συμφώνησαν το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο τον Μάρτιο του 2014, το κόστος της εν λόγω αναβάθμισης θα καλυφθεί από τον εναπομένοντα προϋπολογισμό του έργου κατασκευής του κτιρίου K3, το οποίο ολοκληρώθηκε πριν από μερικά χρόνια. 61 
As the European Parliament and the Council agreed in March 2014, we will cover the cost of this upgrade from the remainder of the budget from the K3 construction project, which was completed a few years ago. 61
Στα υπόγειά του υπάρχουν χώροι στάθμευσης αυτοκινήτων, τεχνικές εγκαταστάσεις και αποθήκες, θέσεις εκφόρτωσης, χώρος για κάδους απορριμμάτων, το τυπογραφείο, κουζίνες και χώροι αρχείων. 
The basement levels contain the car park, technical facilities and storage, unloading bays, waste-storage facilities, the print shop, kitchens and archives.
Το κτίριο διαθέτει ακόμη γραφεία για έως και 503 υπαλλήλους, αίθουσες συνεδριάσεων και αίθουσα ΤΠ. 
There are also offices for 503 staff, meeting rooms and an IT room.
Το κτίριο Κ3 έχει λάβει βαθμολογία «πολύ καλά» σύμφωνα με την BREEAM, την κορυφαία μέθοδο παγκοσμίως για την αξιολόγηση και την πιστοποίηση της βιωσιμότητας των κτιρίων. 62 
The K3 building has a rating of “very good” according to BREEAM, the world’s leading method for evaluating and certifying the sustainability of buildings. 62
Περαιτέρω ενίσχυση των μέτρων ασφαλείας Το 2019 λάβαμε σειρά μέτρων για την ενίσχυση της ασφάλειας των εγκαταστάσεών μας στο Λουξεμβούργο. 
Further strengthening our security measures In 2019, we took a number of measures to strengthen security at our premises in Luxembourg.
Στο πλαίσιο αυτό, συγκροτήσαμε μια ένοπλη ομάδα ασφάλειας. 
This included setting up an armed security team.
Υπογράψαμε επίσης σύμβαση με την αστυνομία του Λουξεμβούργου, η οποία μας παρέχει τη δυνατότητα να χρησιμοποιούμε τα εθνικά κέντρα εκπαίδευσης που διαθέτει. 
A convention was signed with the Luxembourg Police, allowing us to use their national training centres.
Ακόμη, συνάψαμε συμφωνία με την Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης για την υποστήριξη των ελεγκτών μας κατά τις επισκέψεις τους σε χώρες υψηλού κινδύνου. 
We also agreed with the European External Action Service to provide our auditors with support during their visits to high-risk countries.
63 Eduardo Ruiz García, Γενικός Γραμματέας του ΕΕΣ, και Helga Schmid, Γενική Γραμματέας της ΕΥΕΔ. 
63 Eduardo Ruiz García, ECA Secretary-General, and Helga Schmid, EEAS Secretary-General.
Επιδίωξή μας είναι να εξακολουθήσουμε να μειώνουμε συστηματικά τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα που παράγουμε, ενώ αναλύουμε ανά τακτά διαστήματα τις εκπομπές αερίων θερμοκηπίου που προκαλούν οι δραστηριότητές μας. 
We aim to keep cutting our CO2 emissions systematically, and we regularly analyse the greenhouse gas emissions generated by our activities.
Το 2018 οι συνολικές εκπομπές αερίων θερμοκηπίου του ΕΕΣ ανήλθαν σε 10 178 τόνους ισοδυνάμου διοξειδίου του άνθρακα (tCO2e), ποσότητα που συνιστά μείωση κατά 3 % σε σύγκριση με τα αντίστοιχα αριθμητικά στοιχεία για το 2017. 
Our total greenhouse gas output in 2018 was 10 178 tonnes of carbon dioxide equivalent (tCO2e), down 3 % on 2017 figures.
Είμαστε περήφανοι για την πιστοποίηση στο πλαίσιο του συστήματος οικολογικής διαχείρισης και ελέγχου (EMAS) που έχουμε λάβει. Εφαρμόζουμε με επιτυχία σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης σύμφωνο προς το EMAS και συμμορφωνόμαστε πλήρως με τις απαιτήσεις πιστοποίησης του προτύπου ISO 14001:2015. 
We are proud of our Eco-Management and Audit Scheme (EMAS) certification: we successfully operate an EMAS-compliant environmental management system and we fully comply with ISO 14001:2015 certification requirements.
Το τελευταίο τρίμηνο του 2019 διενεργήθηκε εξωτερικός έλεγχος στο πλαίσιο του EMAS και, σε συνέχειά του, η πιστοποίηση EMAS του ΕΕΣ ανανεώθηκε για την περίοδο 2020-2022. 
An external EMAS audit was carried out in the last quarter of 2019 and, as a result, our EMAS certification has been renewed for the 2020-2022 period.