natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το 2018 οι εμπειρογνώμονες υπογράμμισαν και πάλι ότι το κύριο όφελος από τη δημιουργία ενός συστήματος διαχείρισης δεδουλευμένης αξίας είναι ότι παρέχει ένα σαφές μέτρο των επιτευγμάτων (79) και ζήτησαν εκ νέου την εφαρμογή ενός συστήματος μέτρησης των επιδόσεων που να συνδέεται με την οικονομική και τεχνική πρόοδο αντί των πιστώσεων του ITER . 
In 2018, the experts underlined again that the key benefit of having an EVM system is that it provides a clear measure of achievements (79) and they requested again the implementation of a performance measurement system linked to financial and technical progress instead of ITER credits .
Συνεπώς, το Διοικητικό Συμβούλιο διόρισε μια εσωτερική ad hoc ομάδα με αποστολή να αναθεωρήσει τη διαδικασία αναφοράς των επιδόσεων της F4E . 
As a result, the Governing Board appointed an internal Ad-Hoc Group with the task of reviewing the F4EŐs performance reporting .
Παρακολούθηση των παρατηρήσεων προηγούμενων ετών 3 .9 .19 . 
Follow-up of previous yearsŐ observations 3 .9 .19 .
(76) Ο αρχικός προϋπολογισμός της ΚΕ F4E για το 2018 που εγκρίθηκε από το διοικητικό συμβούλιο την 1η Δεκεμβρίου 2017 ανερχόταν σε 634,1 εκατομμύρια ευρώ . 
(76) The 2018 initial budget of the F4E JU adopted by the Governing Board on 1 December 2017 amounted to 634,1 million euros .
(77) ΤονΔεκέμβριοτου2018,τοδιοικητικόσυμβούλιουπογράμμισετηνανάγκητηςΚΕF4Eγιαπροσεκτικήπαρακολούθησητουδιοικητικούκόστους, σύμφωνα με το αίτημα για περιορισμό του κόστους που περιλαμβανόταν στα συμπεράσματα του Συμβουλίου της 12ης Απριλίου 2018 (Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης 7881/18) . 
(77) In December 2018, the Governing Board underlined the F4E JUŐs need for careful monitoring of administrative costs, in line with the request for cost-containment in the Council conclusions of 12 April 2018 (Council of the European Union 7881/18) .
(78) Ο διορθωτικός συντελεστής είναι 91,7 % στη Βαρκελώνη ενώ 116,7 % στο Cadarache . 
(78) The correction coefficient in Barcelona is 91,7 % while in Cadarache it is 116,7 % .
(79) Έβδομη ετήσια αξιολόγηση από ανεξάρτητη ομάδα επανεξέτασης (30 Νοεμβρίου 2018) 
(79) Seventh annual assessment by an independent Review Group (30 November 2018)
18 .12 .2019 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 426/65 EL Έτος 2015 2015 2015 2015 2016 2017 2017 Κατάσταση εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων (Ολοκληρώθηκε / Εν εξελίξει / Εκκρεμεί / ά .α .) Ολοκληρώθηκε Ολοκληρώθηκε ά .α . Ολοκληρώθηκε Ολοκληρώθηκε Ολοκληρώθηκε Ολοκληρώθηκε ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Παρακολούθηση των παρατηρήσεων προηγούμενων ετών Σχόλια του Συνεδρίου Στις σημειώσεις των οικονομικών καταστάσεων, ο πίνακας και τα πληροφοριακά στοιχεία που περιλαμβάνονται υπό τον τίτλο 4 .3 .1 .1 . 
18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/65 EN Year 2015 2015 2015 2015 2016 2017 2017 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed Completed N/A Completed Completed Completed Completed ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations CourtŐs comments In the notes to the financial statements, the table and the information included under heading 4 .3 .1 .1 .
«Διακανονισμοί ανάθεσης συμβάσεων ITER (ITER IO)» απηχούν τους διακανονισμούς ανάθεσης συμβάσεων που έχουν υπογραφεί (στήλη 3) και αυτούς για τους οποίους μέχρι στιγμής έχουν αναληφθεί οι σχετικές πιστώσεις (στήλη 4) . 
ÔITER Procurement Arrangement (ITER IO)Ő, reflect the procurement arrangements signed (column 3) and those credited so far (column 4) .
Ωστόσο, στον πίνακα δεν παρουσιάζεται ο πραγματικός βαθμός προόδου των εν εξελίξει εργασιών . 
However, the table does not show the actual degree of advancement of the works in progress .
Στους ετήσιους λογαριασμούς για το 2015, η Κοινή Επιχείρηση F4E συμπλήρωσε αυτή την πληροφορία με εκτίμηση των εν εξελίξει εργασιών, λαμβάνοντας υπόψη το συνολικό ύψος των δαπανών για συμβάσεις στο πλαίσιο τέτοιων διακανονισμών, και προσέθεσε πίνακα με τα επιτευχθέντα ορόσημα για κάθε διακανονισμό που υπεγράφη με τον ITER IO . 
In the 2015 annual accounts, F4E has supplemented this information with an estimate of the work in progress taking into account the total value of spending on contracts linked to PAs, and a chart showing the achievement of milestones for each procurement arrangement signed with ITER IO .
Το σύστημα ενημέρωσης σχετικά με την αξία του εκάστοτε βαθμού εκτέλεσης των δραστηριοτήτων («Earned Value Management») βρίσκεται υπό συζήτηση με τον ITER IO και σκοπό έχει τη βελτίωση των οροσήμων που τίθενται για την κατανομή των πιστώσεων καθ’ όλη τη διάρκεια ζωής ενός διακανονισμού ανάθεσης σύμβασης . Οι διαδικασίες με διαπραγμάτευση αποτελούν το 45 % των 84 διαδικασιών σύναψης επιχειρησιακών συμβάσεων που δρομολογήθηκαν το 2015 (έναντι 58 % το 2014) . 
The system to provide information on the value of the degree of the implementation of activities (Earned Value Management) is under discussion with ITER IO with a view to improving the distribution of credit milestones during the life of a procurement arrangement Negotiated procedures constituted 45% of the 84 operational tendering procedures launched in 2015 (58 % in 2014) .
Μολονότι, το 2015 η ΚΕ μείωσε το ποσοστό των διαδικασιών με διαπραγμάτευση, απαιτούνται περαιτέρω προσπάθειες για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας των διαδικασιών σύναψης επιχειρησιακών συμβάσεων . 
Although the JU reduced the percentage of negotiated procedures in 2015, efforts are needed to increase the competitiveness of its operational procurement procedures .
Όσον αφορά τις επιχορηγήσεις, ο μέσος αριθμός των προτάσεων που υποβλήθηκαν ανά πρόσκληση ήταν 1,4 . 
For grants, the average number of proposals received was 1,4 per call .
Αποτέλεσμα της επισκόπησης: Το 2017, οι διαδικασίες με διαπραγμάτευση εξακολουθούσαν να αποτελούν το 47 % των 47 διαδικασιών σύναψης επιχειρησιακών συμβάσεων που δρομολογήθηκαν το 2017 (έναντι 45 % το 2016) . 
Review result: In 2017, negotiated procedures still constituted 47 % of the 47 operational tendering procedures launched in 2017 (2016: 45 %) .
Το 2017, η ΚΕ ανέλαβε πρωτοβουλίες προκειμένου να μειώσει το ποσοστό των διαδικασιών με διαπραγμάτευση . Ωστόσο, απαιτούνται περαιτέρω προσπάθειες για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας των διαδικασιών σύναψης επιχειρησιακών συμβάσεων . 
In 2017, the JU took initiatives to reduce the percentage of negotiated procedures; however, efforts are needed to increase the competitiveness of its operational procurement procedures .
Όσον αφορά τις επιχορηγήσεις, ο μέσος αριθμός των προτάσεων που υποβλήθηκαν ανά πρόσκληση ήταν 1 . 
For grants, the average number of proposals received was 1 per call .
Στις 27 Ιουνίου 2013, το διοικητικό συμβούλιο της ΚΕ ενέκρινε την απόφαση σχετικά με την υλοποίηση της βιομηχανικής πολιτικής για την ενέργεια από σύντηξη και της πολιτικής για τα δικαιώματα διανοητικής ιδιοκτησίας και τη διάδοση πληροφοριών . 
The Decision on the implementation of the Fusion for Energy Industrial Policy and the policy on intellectual property rights and dissemination of information were adopted by the JUŐs Governing Board on 27 June 2013 .
Βρίσκεται σε εξέλιξη εκτίμηση του αντικτύπου της εφαρμογής αυτών των πολιτικών . 
An impact assessment on the implementation of these policies is being carried out .
Τον Ιούνιο του 2015, το διοικητικό συμβούλιο της ΚΕ F4E ενέκρινε στρατηγική για την καταπολέμηση της απάτης και σχετικό σχέδιο δράσης . 
In June 2015, the F4E JUŐs Governing Board adopted an anti-fraud strategy and corresponding action plan .
Οι περισσότερες δράσεις υλοποιήθηκαν εντός του 2016 . 
Most of the actions were implemented in 2016 .
Ωστόσο, η ΚΕ δεν έχει αναπτύξει ειδικό εργαλείο για τη διευκόλυνση της παρακολούθησης των δράσεών της σε σχέση με τις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων, ιδίως με εκείνες που αφορούν την εκτίμηση του κινδύνου και τις φάσεις της αξιολόγησης, της διαπραγμάτευσης και της ανάθεσης της σύμβασης . 
However, the JU has not set up a specific tool to facilitate the monitoring of its actions in relation to procurement procedures, in particular those related to risk assessment and the evaluation, negotiation and award phases of the procedures .
Η ΚΕ F4E δεν έδινε συστηματικά συνέχεια στις δηλώσεις συμφερόντων των ανώτερων διοικητικών στελεχών της . 
The F4E JU did not consistently follow up on the Declarations of Interest from Senior Management .
Η ύπαρξη σημαντικών αδυναμιών στις στρατηγικές εσωτερικής επικοινωνίας δεν κατέστησε δυνατή τη διάδοση στο εσωτερικό του οργανισμού ουσιαστικών πληροφοριών σχετικά με το εκτιμώμενο κόστος του σταδίου παροπλισμού . 
Significant shortcomings in the internal communication strategies did not ensure the dissemination of appropriate information on the estimated costs of the decommissioning phase within the organisation .
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η ΚΕ δεν συμπεριέλαβε πρόβλεψη για αυτή την υποχρέωση στους λογαριασμούς των προηγούμενων ετών . 
Consequently, the JU disclosed no provision for such liability in the accounts of the previous years .
EL C 426/66 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 18 .12 .2019 Απάντηση της Κοινής Επιχείρησης 3 .9 .15 . 
EN C 426/66 Official Journal of the European Union 18 .12 .2019 Reply of the Joint Undertaking 3 .9 .15 .
Η Κοινή Επιχείρηση F4E επιθυμεί να τονίσει ότι, ενώ οι αδυναμίες στον δημοσιονομικό σχεδιασμό εμφανίστηκαν στον προϋπολογισμό του 2017 και προκάλεσαν την έλλειψη πιστώσεων πληρωμών το 2018, η κατάσταση διορθώθηκε στον προϋπολογισμό του 2019 . 
F4E would like to stress that while the weaknesses in budgetary planning appeared with the budget 2017 and the 2018 shortage of payment appropriations was its continuation, the situation has been corrected in the 2019 budget .
Η Κοινή Επιχείρηση F4E ευχαριστεί την Ευρατόμ για την πρόσθετη συνεισφορά της στον προϋπολογισμό του 2018 που επέτρεψε την υγιή και δίκαιη διαχείριση των ρευστών διαθεσίμων καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους . 
F4E is grateful to Euratom for the additional contribution to the 2018 budget allowing sound and fair cash management all along the year .
Η Κοινή Επιχείρηση F4E επιθυμεί επίσης να αναφέρει ότι η έλλειψη πιστώσεων πληρωμών δεν μπορούσε να έχει κανέναν αντίκτυπο και δεν δημιουργεί κίνδυνο για την εκπλήρωση των υποχρεώσεων της F4E που απορρέουν από το άρθρο 11 του δημοσιονομικού κανονισμού της F4E, καθώς 137 εκατομμύρια ευρώ καταβλήθηκαν στον οργανισμό ITER ως προκαταβολή της συνεισφοράς σε χρήμα για το 2019 . 
F4E would also like to report that the lack of payment appropriations would not have had any impact neither risk to cope with the F4E obligations stemming from Article 11 of F4E financial regulation, as 137 million euros were paid to ITER organization as advance on the 2019 in-cash contribution .
Το σύστημα πρόβλεψης πληρωμών έχει επανασχεδιαστεί πλήρως και έχει ενσωματωθεί στο νέο εργαλείο δημοσιονομικής διαχείρισης, το ECOSYS . 
The payment forecasting system has been totally redesigned and integrated in the new financial management tool, ECOSYS .
Το σύστημα αυτό, σε συνδυασμό με τη νέα οργανωτική δομή η οποία ενισχύει την αλληλεπίδραση μεταξύ των ομάδων έργου και της μονάδας προμηθειών που διαχειρίζεται τις συμβάσεις, εξασφαλίζει τον ορθό δημοσιονομικό σχεδιασμό και έχει ήδη χρησιμοποιηθεί για τον καθορισμό των εσόδων του προϋπολογισμού του 2019 . 
This, together with the new organisational structure enhancing the interaction between the Project Teams and the Procurement Unit managing the contracts, ensures a correct budgetary planning is in place and has already been used to determine the revenue of the 2019 Budget .
3 .9 .16 . Η F4E θεωρεί ότι η πληρωμή τακτοποίησης που πραγματοποιήθηκε για το συνολικό ποσό και αδιαφοροποίητες θέσεις δεν ήταν η βέλτιστη λύση για τη μεταφορά των δαπανών στο κεφάλαιο 3 .4, λόγω της ανησυχίας για έλλειψη διαφάνειας . 
F4E considers that the payment of regularisation implemented for a global amount and undifferentiated items was not the optimum tool for the assignment of expenditure to chapter 3 .4, due to its perceived lack of transparency .
Για λόγους ενίσχυσης της διαφάνειας και συνεχούς βελτίωσης, το 2019, το εμπορικό τμήμα: — θαβελτιώσειπρώτατοεργαλείοδιαχείρισηςαποστολών(MiMa),ώστετοκόστοςτωναποστολώνπουθεωρείταιότισχετίζονταιμε έργα να εγγράφεται απευθείας στον τίτλο 3 — θα παρέχει σαφέστερη περιγραφή στις παρατηρήσεις του προϋπολογισμού του τίτλου 3 .4 — θαπροσθέσει,στηντελικήετήσιαέκθεσηγιατο2018,περιγραφήτωνδαπανώνπουκαταλογίζονταιστοκεφάλαιοΒ034-Άλλες (επιχειρησιακές) δαπάνες, συμπεριλαμβανομένων των αποστολών, προκειμένου να τονιστεί αυτή η αλλαγή της μεθόδου κατάρτισης του προϋπολογισμού — θακαθορίσειπολιτικήσχετικάμετοποιεςαποστολέςθαπρέπειναθεωρείταιότισυνδέονταιμεέργακαι,ωςεκτούτου,θεωρούνται επιχειρησιακές αποστολές που εμπίπτουν στον τίτλο 3, και ποιες είναι διοικητικές αποστολές που εμπίπτουν στον τίτλο 1 — θαεπανεξετάσειτηδιαδικασίαανάληψηςυποχρεώσεωνκαιπληρωμώντηςF4Eώστενααντικατοπτρίζειτονδιοικητικόχαρακτήρα ορισμένων θέσεων του επιχειρησιακού τίτλου 3 .4 — θα εκπονήσει ειδική έκθεση σχετικά με τη χρήση του τίτλου 3 .4 . 3 .9 .17 . 
In a spirit of improved transparency and continuous improvement, in the course of 2019 the Commercial Department will: Ń Improve first the mission management tool (MiMa) so that the cost of missions identified as being project-related can be booked directly to Title 3 . Ń Clarify the descriptions under Title 3 .4 in the budgetary comments . Ń Add to the final Annual Accounts 2018 a description of the expenditure charged against the Budget chapter B034-Other (operational) expenditure, including missions, in order to highlight this change of budgeting method .
Η F4E αναγνωρίζει ότι η απόφαση αλλαγής του τόπου εργασίας ενός διευθυντικού στελέχους, από τη Βαρκελώνη στο Cadarache, δεν ήταν επαρκώς τεκμηριωμένη, δεδομένου ότι η αρμόδια για τους διορισμούς αρχή αποφασίζει τον τόπο διορισμού με βάση τις ανάγκες του έργου, όπως προβλέπεται και περιγράφεται στην προκήρυξη κενής θέσης . 
F4E recognizes that the decision to change the place of employment of a key member of the management staff from Barcelona to Cadarache was not adequately documented, as it was in the power of Appointing Authority to decide the place of employment on a project need basis, as described and announced in the vacancy notice .
Την εποχή εκείνη, η F4E αντιμετώπιζε δυσκολίες με το έργο για τα πηνία πολοειδούς πεδίου ύψους 200 εκατομμυρίων ευρώ, το οποίο ενείχε σοβαρό κίνδυνο για την πρώτη ημερομηνία για το πλάσμα του ITER και πιθανό κίνδυνο ως προς το κόστος . 
At that time, F4E was facing difficulties with the 200 million euros Poloidal Field (PF) coils project which was a serious risk to the ITER first plasma date with a potential cost risk .
Ως εκ τούτου, ο διευθυντής αποφάσισε να ζητήσει από τον επιλεγμένο υποψήφιο να αρχίσει αμέσως στο Cadarache, ώστε να δώσει πλήρη προσοχή στην κρίση των πηνίων πολοειδούς πεδίου και με την προσωπική παρουσία του να καθησυχάσει τόσο το προσωπικό της F4E όσο και τους βιομηχανικούς της εταίρους . 
Therefore, the Director decided to ask the chosen candidate to immediately start in Cadarache, to assure its full attention on the PF crisis, including personal presence on site to reassure both the staff of F4E and its industrial partners .
Η Κοινή Επιχείρηση F4E συνεργάστηκε στενά με την ειδική (ad hoc) ομάδα που συστάθηκε από το διοικητικό συμβούλιο (ΔΣ) . 
F4E worked extensively with the Ad-Hoc Group (AHG) set up by the Governing Board (GB) .
Η ειδική ομάδα υπέβαλε πρόταση για ένα νέο σύστημα διαχείρισης δεδουλευμένης αξίας (Earned Value Management — EVM) . 
The AHG concluded with a proposal for a new Earned Value Management (EVM) System .
Το προεδρείο διατύπωσε σύσταση σχετικά με την πρόταση και το ΔΣ της F4E ενέκρινε την πρόταση τον Απρίλιο του 2019 . 
This proposal was recommended by the Bureau, and was endorsed by the F4E GB in April 2019 .
Η F4E εφαρμόζει το σύστημα EVM βάσει της πρότασης της ad hoc ομάδας και τα αποτελέσματα του συστήματος υποβάλλονται συστηματικά στο ΔΣ . 
F4E has implemented the EVM system based on the AHG proposal, the results of which are now being routinely submitted to the GB .
18 .12 .2019 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 426/67 EL Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IV, του οποίου προεδρεύει ο Alex Brenninkmeijer, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 24ης Σεπτεμβρίου 2019 . 
18 .12 .2019 Official Journal of the European Union C 426/67 EN This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Alex BRENNINKMEIJER, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 24 September 2019 .
-2-INTRODUCTION 1. 
-2-INTRODUCTION 1.
In a letter to the President of the Court of Auditors dated 17 May 2006 the President of the Parliament's Committee on Budgetary Control, Mr Fazakas, wrote that it would be helpful if the Court would extend the scope of its ongoing audit on building expenditure to include certain aspects concerning the Parliament's lease of the WIC and SDM buildings from the City of Strasbourg. 
In a letter to the President of the Court of Auditors dated 17 May 2006 the President of the Parliament's Committee on Budgetary Control, Mr Fazakas, wrote that it would be helpful if the Court would extend the scope of its ongoing audit on building expenditure to include certain aspects concerning the Parliament's lease of the WIC and SDM buildings from the City of Strasbourg.
The Court of Auditors has decided to carry out work concerning the WIC and SDM buildings. 
The Court of Auditors has decided to carry out work concerning the WIC and SDM buildings.
Taking into account that various aspects of this subject have been examined by a working group within the Committee on Budgetary Control, by a task force within the European Parliament (EP) administration and by the EP internal auditor, the scope of the Court's work has been limited to the examination of how the EP negotiated the rental contracts. 
Taking into account that various aspects of this subject have been examined by a working group within the Committee on Budgetary Control, by a task force within the European Parliament (EP) administration and by the EP internal auditor, the scope of the Court's work has been limited to the examination of how the EP negotiated the rental contracts.
The Court's work was based on the documents made available to the auditors by the EP administration. 
The Court's work was based on the documents made available to the auditors by the EP administration.
IPE-0 Background 3. 
IPE-0 Background 3.
In a letter dated 25.5.1979 the President of the EP informed the Mayor of the City of Strasbourg (CS) that at its meeting of 4 and 5.4.1979 the Bureau had decided to rent for 18 years from the date of its completion, expected for the spring of 1980, a building CS was having constructed for the EP (IPE-0). 
In a letter dated 25.5.1979 the President of the EP informed the Mayor of the City of Strasbourg (CS) that at its meeting of 4 and 5.4.1979 the Bureau had decided to rent for 18 years from the date of its completion, expected for the spring of 1980, a building CS was having constructed for the EP (IPE-0).
After the initial period of 18 years, the contract would be renewable every year. 
After the initial period of 18 years, the contract would be renewable every year.
The building was expected to have a total surface of about 41 000 m2. 
The building was expected to have a total surface of about 41 000 m2.
The Bureau considered a total annual rent of 14 611 000 FF acceptable. 
The Bureau considered a total annual rent of 14 611 000 FF acceptable.
In the same decision the Bureau had rejected an automatic indexation of the rent, but in his letter the President of the EP mentioned the possibility of price revisions requested by one of the contracting parties and justified by new events1. 
In the same decision the Bureau had rejected an automatic indexation of the rent, but in his letter the President of the EP mentioned the possibility of price revisions requested by one of the contracting parties and justified by new events1.
With a letter of 5.6.1979 1 Original French wording of the letter: "Le Bureau élargi du Parlement n'estime pas possible d'appliquer à ce loyer une clause de révision automatique une fois par an en fonction de l'indice du coût de la construction publié par l'Institut National de la 
With a letter of 5.6.1979 1 Original French wording of the letter: "Le Bureau élargi du Parlement n'estime pas possible d'appliquer à ce loyer une clause de révision automatique une fois par an en fonction de l'indice du coût de la construction publié par l'Institut National de la
-3-the Mayor of Strasbourg accepted the conditions set out in the letter from the President of the EP. 
-3-the Mayor of Strasbourg accepted the conditions set out in the letter from the President of the EP.
On 4.8.1979 CS informed the EP that about 80 % of the cost of the building was financed by the Société Civile Immobilière "Erasme" (SCI), a company set up by a Dutch pension fund and the Société d'Aménagement et d'Equipement de la Région de Strasbourg (SERS). 
On 4.8.1979 CS informed the EP that about 80 % of the cost of the building was financed by the Société Civile Immobilière "Erasme" (SCI), a company set up by a Dutch pension fund and the Société d'Aménagement et d'Equipement de la Région de Strasbourg (SERS).
CS granted to SCI an annual return on investment of 6,5 % over 18 years indexed to building costs ("Dans le cadre de ce bail, la Ville garantit à l'investisseur pour 18 ans un rendement annuel de 6,5 % de l'investissement indexé sur le coût de la construction")2. 
CS granted to SCI an annual return on investment of 6,5 % over 18 years indexed to building costs ("Dans le cadre de ce bail, la Ville garantit à l'investisseur pour 18 ans un rendement annuel de 6,5 % de l'investissement indexé sur le coût de la construction")2.
The cost of the work financed by CS amounted to 51,6 million FF3. 
The cost of the work financed by CS amounted to 51,6 million FF3.
On 4.11.1980 CS4 proposed to let to the EP the completed office building, which had an area of about 39 183 m2 including meeting rooms, lounges, bars, car parking places, etc. 
On 4.11.1980 CS4 proposed to let to the EP the completed office building, which had an area of about 39 183 m2 including meeting rooms, lounges, bars, car parking places, etc.
The rent demanded was 465 FF/m2, i.e. a total annual rent of 18 220 095 FF. 
The rent demanded was 465 FF/m2, i.e. a total annual rent of 18 220 095 FF.
CS stated that this amount resulted from the financial investment and equipment costs borne by the City. 
CS stated that this amount resulted from the financial investment and equipment costs borne by the City.
Anoteof27.11.1980oftheEPDirectorateGeneralforAdministration, Personnel and Finances set out that: - in 1979 a rent of 14 600 000 FF for an area of 41 000 m2 had been "indicated", the final area being 39 183 m2 and certain areas having been "rectified", the amount was reduced to 14 079 000 FF; Statistique et des Etudes Economiques (INSEE). 
Anoteof27.11.1980oftheEPDirectorateGeneralforAdministration, Personnel and Finances set out that: - in 1979 a rent of 14 600 000 FF for an area of 41 000 m2 had been "indicated", the final area being 39 183 m2 and certain areas having been "rectified", the amount was reduced to 14 079 000 FF; Statistique et des Etudes Economiques (INSEE).
2 3 4 Letter of 4.8.1979 from the Secretary General of the CS to the President of the EP. 
2 3 4 Letter of 4.8.1979 from the Secretary General of the CS to the President of the EP.
Letter of 17.10.1980 from SERS to the Secretary General of the CS, on file. 
Letter of 17.10.1980 from SERS to the Secretary General of the CS, on file.
Letter from the mayor of the CS to the President of the EP. 
Letter from the mayor of the CS to the President of the EP.
10 Internal administrative note of 8.10.1982. 
10 Internal administrative note of 8.10.1982.
Minutes of the College of the Quaestors meeting of 2.12.1980. 
Minutes of the College of the Quaestors meeting of 2.12.1980.