natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Υποστήριξη για την εφαρμογή στρατηγικής και σχεδίου δράσης για την καταπολέμηση της διαφθοράς 297-271 643 419 5. 
Support to the implementation of the anti-corruption strategy and action plan 297-271 643 419 5.
Διαφθορά στην τοπική αυτοδιοίκηση – μηδενική ανοχή! 
Corruption in local government — zero tolerance!
306-428 211 454 Εσωτερικός έλεγχος 6. 
306-428 211 454 Internal control 6.
Ενίσχυση των συστημάτων διαχείρισης και ελέγχου όσον αφορά τη χρηματοδοτική βοήθεια της ΕΕ στο Μαυροβούνιο 252-719 2 000 000 7. 
Strengthening the Management and Control Systems for EU Financial Assistance in Montenegro 252-719 2 000 000 7.
Ενίσχυση της διαχείρισης των κεφαλαίων της ΕΕ και των γενικών διοικητικών διαδικασιών 327-819 1 261 500 Εξωτερικός έλεγχος 8. 
Strengthening the Management of EU funds and General Administrative Procedures 327-819 1 261 500 External audit 8.
Ενίσχυση του Κρατικού Οργάνου Ελέγχου (ΚΟΕ) του Μαυροβουνίου 234-548 837 384 9. 
Strengthening State Audit Institution (SAI) of Montenegro 234-548 837 384 9.
Δικλίδα ποιότητας των ελέγχων στο ΚΟΕ του Μαυροβουνίου 338-180 236 138 Πρωτοβουλία για τη δημιουργία ικανοτήτων 10. 
Audit Quality control in the SAI of Montenegro 338-180 236 138 Capacity-building initiative 10.
Τεχνική βοήθεια για τη μεταρρύθμιση της τοπικής αυτοδιοίκησης 229-836 638 950 11. 
Technical assistance to Local Self-Government reform 229-836 638 950 11.
Δημιουργία ικανοτήτων και υποστήριξη της τοπικής αυτοδιοίκησης για την υλοποίηση των επιχορηγήσεων για τη δημοτική ανάπτυξη 282-481 1 065 900 ReSPA 12. 
Capacity building and support to local self-government for implementation of municipal development grants 282-481 1 065 900 ReSPA 12.
Λειτουργία της ReSPA και οργάνωση των δραστηριοτήτων της 256-128 2 400 000 13. 
Running of ReSPA and organisation of ReSPA activities 256-128 2 400 000 13.
Λειτουργία της ReSPA και οργάνωση των δραστηριοτήτων της 331-241 3 500 000 Μεταφορές 14. 
Running of ReSPA and organisation of ReSPA activities 331-241 3 500 000 Transport 14.
Τεχνική βοήθεια για τον τομέα των μεταφορών 233-959 1 160 668 15. 
Technical assistance to the Transport Sector 233-959 1 160 668 15.
Τεχνική βοήθεια για τη θεσμική ανάπτυξη της Διεύθυνσης Σιδηροδρόμων στο Μαυροβούνιο 289-223 139 684 16. 
Technical assistance for Institutional Development of the Railways Directorate in Montenegro 289-223 139 684 16.
Ανακατασκευή τμήματος της οδού Crkvicko Polje-Nikovici 256-594 789 807 Περιβάλλον 17. 
Reconstruction of part of road Crkvicko Polje-Nikovici 256-594 789 807 Environment 17.
Υποστήριξη για την περιβαλλοντική διαχείριση 258-795 912 465 18. 
Support to Environmental Management 258-795 912 465 18.
Κατάρτιση νομικών εγγράφων στον τομέα των δημοτικών υπηρεσιών και διαχείριση αποβλήτων 290-255 155 055 19. 
Drafting legal documents in the Field of Communal Services and Waste Management 290-255 155 055 19.
Βελτίωση της διαχείρισης αποβλήτων στο Danilovgrad 256-597 983 193 Πηγή: Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
Improvement of waste management in Danilovgrad 256-597 983 193 Source: European Commission.
Παράρτημα ΙI 
Annex II
Απαντήσεις 33 της Επιτροπής Σύνοψη VIII Η Επιτροπή επισημαίνει ότι ο πολιτικός διάλογος μπορεί μόνο να ενθαρρύνει τη μεταρρύθμιση, αλλά την ευθύνη της διαδικασίας μεταρρύθμισης φέρουν οι εθνικές αρχές. 
Reply of the 33 Commission Executive summary VIII The Commission points out that the political dialogue can only encourage reform, but the ownership of the reform process lies with the national authorities.
Επιπλέον, η Επιτροπή τονίζει ότι είναι σημαντικό να δίνεται προτεραιότητα στην ποιότητα έναντι της ταχύτητας κατά τη διαδικασία μεταρρύθμισης. 
The Commission further stresses the importance in the reform process of prioritising quality over speed.
Η θέση της Επιτροπής είναι ότι η χρήση της ρήτρας ισορροπίας καθορίζεται επαρκώς στο διαπραγματευτικό πλαίσιο. 
The Commission’s position is that the use of the balance clause is sufficiently defined in the negotiating framework.
Η χρήση εργαλείων για τη διαχείριση της διαδικασίας προσχώρησης, συμπεριλαμβανομένης της ρήτρας συνολικής ισορροπίας, βασίζεται σε ευρεία αξιολόγηση των υφιστάμενων αδυναμιών και στον βαθμό στον οποίο η χώρα σημειώνει πρόοδο όπως μπορεί να αναμένεται. 
The use of tools for managing the accession process, including the overall balance clause, is based on a broad assessment of the existing shortcomings and the extent to which the country is making progress as can be expected.
Παρατηρήσεις Πλαίσιο 2 - Παραδείγματα ανεπαρκούς συντονισμού μεταξύ των έργων του ΜΠΒ Έργα αριθ. 1, 2 και 3 Η Επιτροπή επισημαίνει ότι, λαμβάνοντας υπόψη το μικρό μέγεθος της διοίκησης του Μαυροβουνίου και το γεγονός ότι η δημιουργία του συστήματος δημόσιων συμβάσεων στο Μαυροβούνιο βρίσκεται σε αρχικό στάδιο, μερικές επιπλέον αλληλοεπικαλύψεις μεταξύ των διαφόρων μαθημάτων επιμόρφωσης ήταν αναπόφευκτες. 
Observations Box 2 — Examples of weak coordination between IPA projects Projects 1, 2 and 3 The Commission points out that taking into account the small size of the Montenegrin administration and the early stage of setting up the public procurement system in Montenegro, some complementary overlap between the various training courses was inevitable.
Έργα αριθ. 12 και 13 Η Επιτροπή επισημαίνει ότι, κατά τη διάρκεια του τελευταίου μέρους της περιόδου ελέγχου, η περιφερειακή σχολή δημόσιας διοίκησης (ReSPA) κατόρθωσε να επαναπροσανατολιστεί από φορέα επιμόρφωσης σε περιφερειακό κόμβο που συμβάλλει στον διάλογο πολιτικής μέσω συγκριτικών μελετών και περιφερειακών ερευνών, αξιολογήσεων από ομοτίμους, θερινών μαθημάτων, επιτόπιων σεμιναρίων, προγραμμάτων κινητικότητας και ενημερωτικών επισκέψεων, θεματικών δικτύων κ.λπ. Στο πλαίσιο αυτό, το Μαυροβούνιο έχει επωφεληθεί από την αλληλεπίδραση μεταξύ των κυβερνητικών εκπροσώπων στις διάφορες εκδηλώσεις που διοργανώνει η ReSPA, καθώς και από τις συγκριτικές μελέτες που εκπονούνται. 
Projects 12 and 13 The Commission points out that during the latter part of the period audited, the Regional School of Public Administration (ReSPA) managed to reorient from a training organisation into a regional hub contributing to policy dialogue through comparative studies and regional research, peer reviews, summer schools, in-country seminars, mobility schemes and study visits, thematic networks, etc.
Από το 2013, ο εν λόγω φορέας έλαβε μια περισσότερο στρατηγική, υψηλού επιπέδου προσέγγιση απευθυνόμενος μόνο σε ανώτερους υπαλλήλους και υπευθύνους λήψης αποφάσεων. 
Since 2013, the organisation took a more strategic, high-level approach targeting only senior officials and decision-makers.
Πλαίσιο 3 - Παραδείγματα εκροών που δεν αξιοποιούνταν πλήρως από τους δικαιούχους Έργο αριθ. 4 Η Επιτροπή σημειώνει ότι η Υπηρεσία Καταπολέμησης της Διαφθοράς (ΥΚΔ) ιδρύθηκε την 1η Ιανουαρίου 2016. 
Box 3 — Examples of outputs not fully used by the beneficiaries Project 4 The Commission notes that the Anti-Corruption Agency (ACA) was established on 1 January 2016.
Η Υπηρεσία χρησιμοποιεί επί του παρόντος την πλατφόρμα «Διαχειριστής του κινδύνου ως προς την ακεραιότητα» ως υπόδειγμα για την ανάπτυξη νέας έκδοσης του συστήματος ΤΠ, καθώς όλες οι ενότητες του συστήματος ΤΠ της ΥΚΔ, συμπεριλαμβανομένης της ενότητας για σχέδια ακεραιότητας, πρέπει να αναπτύσσονται βάσει ενιαίων προτύπων. 
The agency is currently using the Integrity Risk Manager platform as a model for the development of a new-version IT system, as all the modules of ACA’s IT system, including the module for integrity plans, have to be developed under unified standards.
Απαντήσεις της Επιτροπής 34 Έργο αριθ. 19 Η Επιτροπή επισημαίνει ότι υπάρχουν αποθηκευμένοι κάδοι για ενδεχόμενη αντικατάσταση των ήδη χρησιμοποιούμενων, δεδομένου ότι ένα συνεχές απόθεμα αχρησιμοποίητων κάδων είναι αναγκαίο. 
Reply of the Commission 34 Project 19 The Commission points out that a number of bins are held in stock for potential replacement of bins in use, as a rolling stock of unused bins is necessary.
Πλαίσιο 4 - Παραδείγματα εκροών στις οποίες δεν έδωσαν συνέχεια οι εθνικές αρχές Το έργο αριθ. 14 συνέβαλε επιτυχώς Η Επιτροπή τονίζει ότι είναι σημαντικό να σημειωθεί επίσης ότι οι καθυστερήσεις στην εφαρμογή της συμφωνίας για τον Κοινό Ευρωπαϊκό Εναέριο Χώρο (ΚΕΕΧ) οφείλονται και στην καθυστερημένη επικύρωσή της από ορισμένα κράτη μέλη της ΕΕ (υπεγράφη το 2006 και δεν έχει ακόμη τεθεί σε ισχύ). 
Box 4 — Examples of outputs not followed up by the national authorities Project 14 contributed successfully The Commission stresses that it is important to note also that delays with the implementation of the European Common Aviation Area (ECAA) agreement are also due to the delayed ratification by some EU Member States (signed in 2006 and it has still not entered into force).
Συνολικά, το επίπεδο ετοιμότητας του Μαυροβουνίου στον τομέα αυτόν έχει αξιολογηθεί πολύ θετικά από την Επιτροπή. 
Overall, Montenegro’s level of preparedness in this area has been assessed very positively by the Commission.
Η τελευταία επίσκεψη αξιολόγησης ΚΕΕΧ τον Οκτώβριο του 2015 κατέληξε στο συμπέρασμα ότι το Μαυροβούνιο πληροί τις απαιτήσεις της φάσης I της συμφωνίας ΚΕΕΧ. 
The latest ECAA assessment visit in October 2015 concluded that Montenegro is fulfilling the requirements of phase I of the ECAA agreement.
28 Η Επιτροπή επισημαίνει ότι από το 2016 οι μεταφορές και το περιβάλλον θα καλύπτονται από τη νέα μεθοδολογία υποβολής εκθέσεων. 
28 The Commission points out that transport and environment will be covered by the new reporting methodology as of 2016.
37 Η θέση της Επιτροπής είναι ότι η χρήση της ρήτρας ισορροπίας καθορίζεται επαρκώς στο διαπραγματευτικό πλαίσιο. 
37 The Commission’s position is that the use of the balance clause is sufficiently defined in the negotiating framework.
Η χρήση της ρήτρας συνολικής ισορροπίας βασίζεται σε ευρεία αξιολόγηση των υφιστάμενων αδυναμιών και στον βαθμό στον οποίο η χώρα σημειώνει πρόοδο όπως μπορεί να αναμένεται. 
The use of the overall balance clause is based on a broad assessment of the existing shortcomings and to what extent the country is making progress as can be expected.
Στην περίπτωση της ρήτρας συνολικής ισορροπίας, τα συγκεκριμένα προβλήματα που εντοπίστηκαν το 2014 αντιμετωπίστηκαν αφότου η Επιτροπή υπενθύμισε στις αρχές του Μαυροβουνίου την ύπαρξη της εν λόγω ρήτρας. 
In the case of the overall balance clause, the specific problems raised in 2014 had been addressed, following the Commission reminding the Montenegrin authorities of the existence of the clause.
Συμπεράσματα και συστάσεις Σύσταση 1 – Καλύτερος συντονισμός δράσεων για την ενίσχυση της ικανότητας Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση 1. 
Conclusions and recommendations Recommendation 1 — Better coordinate actions strengthening capacity The Commission accepts recommendation 1.
Σύσταση 2 – Βελτίωση της δέσμευσης για την αξιοποίηση των εκροών και τη συνέχιση των αποτελεσμάτων Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση 2. 
Recommendation 2 — Improve commitment to use outputs and follow-up results The Commission accepts recommendation 2.
45 Η πρόοδος σε ετήσια βάση ανέκαθεν αποτυπώνεται στις εκθέσεις. 
45 Progress on a year-by-year basis has always been reflected in the reports.
Ο συνδυασμός διαφόρων επακόλουθων εκθέσεων κατέστησε δυνατές τις συγκρίσεις επί μεγαλύτερα χρονικά διαστήματα. 
Bringing together several subsequent reports allowed for comparisons over longer periods of time.
Με την εισαγωγή της νέας μεθοδολογίας υποβολής εκθέσεων το 2015 και την ενισχυμένη επικέντρωση στην ετοιμότητα, εκτός από την πρόοδο που έχει σημειωθεί σε σχέση με το προηγούμενο έτος, οι συγκρίσεις επί μεγαλύτερα χρονικά διαστήματα στους εξεταζόμενους τομείς θα καταστούν ευκολότερες. 
With the introduction of the new reporting methodology in 2015 and the strengthened focus on readiness in addition to progress over the previous year, will make comparisons over longer periods of time even easier in the areas covered.
Απαντήσεις της Επιτροπής 35 Σύσταση 3 – Ανάπτυξη καλύτερων εργαλείων για τη μέτρηση της προόδου όσον αφορά τη βελτίωση της διοικητικής ικανότητας Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση 3. 
Reply of the Commission 35 Recommendation 3 — Develop better tools for measuring progress towards improved administrative capacity The Commission accepts recommendation 3.
Η Επιτροπή θα συνεχίσει και θα επεκτείνει τη νέα μεθοδολογία της για την υποβολή εκθέσεων και σε άλλους τομείς το 2016, πράγμα που θα καταστήσει εφικτή τη μεγαλύτερη συγκρισιμότητα μεταξύ χωρών και, σε βάθος χρόνου, στους σχετικούς τομείς. 
The Commission will continue to expand its new reporting methodology to additional areas in 2016. This will allow for better comparability between countries and also over time in the areas covered.
Από το 2016 η νέα μεθοδολογία θα καλύπτει τις μεταφορές και το περιβάλλον. 
Transport and environment will be covered by the new methodology as of 2016.
Η αξιολόγηση που έγινε με τη νέα μεθοδολογία, αν και έλαβε υπόψη ποσοτικά στοιχεία, παραμένει κυρίως ποιοτική. 
The assessment given under the new methodology, while taking into account quantitative elements, primarily remains qualitative.
Αυτό είναι αναγκαίο για να σχηματιστεί μια ρεαλιστική εικόνα για όλα τα στοιχεία που έχουν σχέση με την αξιολόγηση της κατάστασης σε έναν συγκεκριμένο τομέα. 
This is necessary to provide a realistic picture of all the elements that are relevant to assess the situation in a specific area.
46 Η Επιτροπή επισημαίνει ότι ο πολιτικός διάλογος μπορεί μόνο να ενθαρρύνει τη μεταρρύθμιση, αλλά την ευθύνη της διαδικασίας μεταρρύθμισης φέρουν οι εθνικές αρχές. 
46 The Commission points out that the political dialogue can only encourage reform, but the ownership of the reform process lies with the national authorities.
Σύσταση 4 – Καλύτερη χρήση των μηχανισμών για την υποστήριξη της προόδου ως προς την υλοποίηση της μεταρρύθμισης Η Επιτροπή αποδέχεται εν μέρει τη σύσταση 4. i) Η Επιτροπή συμφωνεί με το Ελεγκτικό Συνέδριο ότι η χρήση όλων των πολιτικών μηχανισμών που έχει στη διάθεσή της είναι ουσιαστικής σημασίας για τη διαδικασία προσχώρησης. 
Recommendation 4 — Make full use of tools to support progress on reform The Commission partially accepts recommendation 4. (i) The Commission agrees with the Court that the use of all political tools at its disposal is essential to the accession process.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι αυτό συμβαίνει ήδη, αλλά, καθώς έχει επίσης δεσμευτεί να διασφαλίσει την αξιοπιστία της διαδικασίας, τάσσεται υπέρ της ποιότητας των μεταρρυθμίσεων έναντι της ταχύτητας. 
The Commission considers that this is the case already, but the Commission is equally committed to the credibility of the process and favours quality of reform over speed.
Είναι σημαντικό να υπογραμμιστεί, εν προκειμένω, ότι ιδίως η ταχύτητα των μεταρρυθμίσεων βρίσκεται υπό τον έλεγχο των αρχών του Μαυροβουνίου. ii) Η Επιτροπή θεωρεί ότι αυτό διαφαίνεται σαφώς στις αναφορές της στη ρήτρα ισορροπίας ή στη χρήση της. 
It is important to underline in this context that the speed of reforms in particular is under the control of the Montenegrin authorities. (ii) The Commission considers that it is transparent in its referral to or use of the balance clause.
Το διαπραγματευτικό πλαίσιο το οποίο διέπει μια διακυβερνητική διαδικασία ορίζει σαφέστατα τους όρους (βλ. κατωτέρω) υπό τους οποίους μπορεί να εφαρμοστεί η ρήτρα συνολικής ισορροπίας. 
The negotiating framework, which governs what is an intergovernmental process, sets out very clearly the conditions (see below) under which the overall balance clause may be applied.
Είναι σημαντικό να υπογραμμιστεί ότι τα κράτη μέλη αποφασίζουν σχετικά με τη χρήση της ρήτρας ισορροπίας, βάσει πρότασης της Επιτροπής. 
It is important to underline that the Member States decide on the use of the balance clause, based on a proposal from the Commission.
Στο διαπραγματευτικό πλαίσιο γίνεται επίσης λόγος για χρήση της ρήτρας ισορροπίας αφού εξαντληθούν όλα τα υπόλοιπα διαθέσιμα μέτρα. 
The negotiating framework also speaks about the balance clause being used after having exhausted all other available measures.
Ως εκ τούτου, η Επιτροπή δεν μπορεί να δεχτεί αυτό το μέρος της σύστασης. 
Hence, the Commission cannot accept this part of the recommendation.
Απαντήσεις της Επιτροπής 36 Το σχετικό κείμενο του διαπραγματευτικού πλαισίου έχει ως εξής: «Πρέπει να εξασφαλιστεί συνολική ισορροπία στην πορεία των διαπραγματεύσεων σε όλα τα κεφάλαια. 
Reply of the Commission 36 The relevant text of the negotiating framework states: ‘An overall balance in the progress of negotiations across chapters should be ensured.
Δεδομένης της αλληλεξάρτησης των κεφαλαίων "Δικαστικό σύστημα και θεμελιώδη δικαιώματα" και "Δικαιοσύνη, ελευθερία και ασφάλεια" και των αξιών στις οποίες θεμελιώνεται η Ένωση, καθώς και της σπουδαιότητας που αποδίδεται στην εφαρμογή του κεκτημένου σε όλους τους τομείς, εάν η πρόοδος επί των κεφαλαίων αυτών υστερεί σημαντικά κατά τις διαπραγματεύσεις, και αφού εξαντληθούν όλα τα εναπομένοντα διαθέσιμα μέτρα, η Επιτροπή, με δική της πρωτοβουλία ή μετά από αίτηση του ενός τρίτου των κρατών μελών, θα προτείνει να αναβληθούν οι συστάσεις της για το άνοιγμα και/ή το κλείσιμο άλλων διαπραγματευτικών κεφαλαίων και θα αναπροσαρμόσει τις σχετικές προπαρασκευαστικές εργασίες, ανάλογα με την περίπτωση, μέχρις ότου αποκατασταθεί η ανισορροπία. 
Given the link between the chapters “Judiciary and fundamental rights” and “Justice, freedom and security” and the values on which the Union is founded, as well as their importance for the implementation of the acquis across the board, should progress under these chapters significantly lag behind progress in the negotiations overall, and after having exhausted all other available measures, the Commission will on its own initiative or on the request of one third of the Member States propose to withhold its recommendations to open and/or close other negotiating chapters, and adapt the associated preparatory work, as appropriate, until this imbalance is addressed.
Το Συμβούλιο αποφασίζει με ειδική πλειοψηφία σχετικά με αυτή την πρόταση και σχετικά με τους όρους άρσεως των ληφθέντων μέτρων. 
The Council will decide by qualified majority on such a proposal and on the conditions for lifting the measures taken.
Τα κράτη μέλη ενεργούν εντός της Διακυβερνητικής Διάσκεψης σύμφωνα με την απόφαση του Συμβουλίου, με την επιφύλαξη της γενικής απαίτησης περί ομοφωνίας στη Διακυβερνητική Διάσκεψη». 
The Member States will act in the Intergovernmental Conference in accordance with the Council decision, without prejudice to the general requirement for unanimity in the Intergovernmental Conference.’
Σύσταση 5 – Χρήση της αποκεντρωμένης διαχείρισης για τη διάδοση ορθών διοικητικών πρακτικών Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση 5. 
Recommendation 5 — Use decentralised management to spread good administrative practice The Commission accepts recommendation 5.
Στάδιο Ημερομηνία Έγκριση του υπομνήματος σχεδιασμού του ελέγχου / Έναρξη του ελέγχου 27.1.2015 Επίσημη διαβίβαση του σχεδίου έκθεσης στην Επιτροπή (ή σε άλλη ελεγχόμενη μονάδα) 23.5.2016 Έγκριση της τελικής έκθεσης μετά τη διαδικασία εκατέρωθεν ακρόασης 12.7.2016 Παραλαβή των επίσημων απαντήσεων της Επιτροπής (ή άλλης ελεγχόμενης μονάδας) σε όλες τις γλώσσες 28.7.2016 
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 27.1.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 23.5.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 12.7.2016 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 28.7.2016
Στην παρούσα έκθεση το Συνέδριο εξετάζει κατά πόσον η στήριξη της Επιτροπής προς το Μαυροβούνιο συνέβαλε αποτελεσματικά στην ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας της χώρας, προκειμένου να προετοιμαστεί για την προσχώρησή της στην ΕΕ. 
In this report the Court examines whether the Commission’s support to Montenegro has contributed effectively towards building up the administrative capacity of the country to prepare it for membership of the EU.
Το Συνέδριο καταλήγει στο συμπέρασμα ότι, παρά την αργή πρόοδο που διαπιστώθηκε σε πολλούς βασικούς τομείς, η προενταξιακή βοήθεια της ΕΕ συνέβαλε στην ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας του Μαυροβουνίου κατά την ελεγχθείσα περίοδο (2007-2013). 
The Court concludes that, despite the slow progress noted in several key areas, EU pre-accession assistance helped to strengthen administrative capacity during the period audited (2007-2013).
Μολονότι μέσω της χρηματοδοτικής και μη χρηματοδοτικής βοήθειας της ΕΕ αντιμετωπίστηκαν σημαντικές ανάγκες σχετικά με δημιουργία ικανοτήτων, το Συνέδριο διαπιστώνει περιπτώσεις στις οποίες οι εκροές δεν χρησιμοποιήθηκαν και ο προβλεπόμενος αντίκτυπος δεν επιτεύχθηκε, εξαιτίας της ασθενούς βούλησης των εθνικών αρχών να προβούν σε μεταρρυθμίσεις. 
While EU financial and non-financial support addressed important capacity-building needs, the Court notes cases where weak commitment to reform by the national authorities meant outputs were not used and planned impacts were not achieved.
Το Συνέδριο διατυπώνει τρόπους με τους οποίους η Επιτροπή θα μπορούσε να επικεντρωθεί στη βελτίωση των αποτελεσμάτων. 
The Court recommends ways in which the Commission could focus on improving results.
EL 2016 Ειδική έκθεση αριθ. 21 Προενταξιακή βοήθεια της ΕΕ για την ενίσχυση των διοικητικών ικανοτήτων στα Δυτικά Βαλκάνια: μετα-έλεγχος ΕΥΡΩΠΑÏKΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ 
EN 2016 Special Report NO 21 EU pre-accession assistance for strengthening administrative capacity in the Western Balkans: A meta-audit EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2016 Print ISBN 978-92-872-5743-7 PDF ISBN 978-92-872-5693-5 EPUB ISBN 978-92-872-5720-8 ISSN 1831-0826 ISSN 1977-5660 ISSN 1977-5660 doi:10.2865/97582 doi:10.2865/883678 doi:10.2865/60828 QJ-AB-16-022-EL-C QJ-AB-16-022-EL-N QJ-AB-16-022-EL-E © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2016 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-5695-9 PDF ISBN 978-92-872-5740-6 EPUB ISBN 978-92-872-5735-2 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/63658 doi:10.2865/39373 doi:10.2865/53499 QJ-AB-16-022-EN-C QJ-AB-16-022-EN-N QJ-AB-16-022-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Για οποιαδήποτε χρήση ή αναπαραγωγή των φωτογραφιών 1 και 2, πρέπει να ζητηθεί άδεια απευθείας από τον κάτοχο των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας. 
For any use or reproduction of picture 1 and 2, permission must be sought directly from the copyright holder.
EL 2016 Ειδική έκθεση αριθ. 21 Προενταξιακή βοήθεια της ΕΕ για την ενίσχυση των διοικητικών ικανοτήτων στα Δυτικά Βαλκάνια: μετα-έλεγχος (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2016 Special Report NO 21 EU pre-accession assistance for strengthening administrative capacity in the Western Balkans: A meta-audit (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Κλιμάκιο ελέγχου 02 Οι ειδικές εκθέσεις του ΕΕΣ παρουσιάζουν τα αποτελέσματα των ελέγχων επιδόσεων και των ελέγχων συμμόρφωσης που αυτό διενεργεί επί συγκεκριμένων τομέων του προϋπολογισμού της ΕΕ ή επί συγκεκριμένων διαχειριστικών θεμάτων. 
Audit team 02 The ECA’s special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics.
Ο εν προκειμένω έλεγχος επιδόσεων διενεργήθηκε από το Τμήμα III, του οποίου προεδρεύει ο Karel Pinxten, Μέλος του Συνεδρίου, και το οποίο είναι αρμόδιο για τις εξωτερικές δράσεις, την ασφάλεια και τη δικαιοσύνη. 
This performance audit was produced by Chamber III — headed by ECA Member Karel Pinxten — which is responsible for external action, security and justice.
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν ο Istvan Szabolcs Fazakas, Μέλος του ΕΕΣ, συνεπικουρούμενος από τους Márton Baranyi, σύμβουλο του ιδιαίτερου γραφείου του, Francis Joret και Sabine Hiernaux-Fritsch, υποστήριξη και αξιολόγηση της ποιότητας, Dennis Wernerus, υπεύθυνο έργου, Nicola Berloco, Balazs Kaszap, Alina Milasiute, Thomas Haellstroem και Νικόλαο Ζόμπολα, ελεγκτές. 
The audit was led by ECA Member Istvan Szabolcs Fazakas, supported by Márton Baranyi, Attaché of his private office, Francis Joret and Sabine Hiernaux-Fritsch, Support and Quality Control; Dennis Wernerus, Head of Task; Nicola Berloco, Balazs Kaszap, Alina Milasiute, Thomas Haellstroem and Nikolaos Zompolas, Auditors.