natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Βάσει των συμπερασμάτων μας για το 2017, συνιστούμε στην Επιτροπή να προβεί στις εξής ενέργειες: ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Η Επιτροπή θεωρεί ότι διαθέτει ήδη μια ορθά ανεπτυγμένη νοοτροπία εστίασης στις επιδόσεις και ότι τα τελευταία έτη έχει λάβει σειρά μέτρων για την περαιτέρω ενίσχυση της συγκεκριμένης νοοτροπίας (3). 
Based on our conclusions for 2017, we recommend that the Commission should take the following action. THE COMMISSION’S REPLIES The Commission considers that it already has a well developed performance culture and has taken a range of measures in recent years to strengthen this culture still further (3).
Βλ. επίσης τα παραδείγματα του ΕΕΣ στο σημείο 3.32 σχετικά με τα μέτρα που έχει λάβει η Επιτροπή για την ενίσχυση της νοοτροπίας εστίασης στις επιδόσεις, καθώς και την απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 3.36. 
See also the ECA’s examples in paragraph 3.32 of the steps the Commission has taken to reinforce the performance culture, and the Commission reply to paragraph 3.36.
(3) Βλ. εκτενή σύνοψη του εγγράφου «Budgeting and Performance in the European Union: A review by the OECD in the context of the EU budget focused on results», ΟΟΣΑ Journal on Budgeting, τόμος 2017/1. 
(3) See executive summary of ‘Budgeting and Performance in the European Union: A review by the OECD in the context of the EU budget focused on results’, OECD Journal on Budgeting, Volume 2017/1.
EL 4.10.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 357/127 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ — Σύσταση 1: Κατά την περίοδο του προσεχούς ΠΔΠ, η Επιτροπή πρέπει να υποβάλει προτάσεις μέτρων για τον εξορθολογισμό και την απλούστευση των στρατηγικών πλαισίων που διέπουν την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ, ενισχύοντας κατά τον τρόπο αυτό τη λογοδοσία για τα αποτελέσματα, καθώς και τη σαφήνεια και τη διαφάνεια για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. 
EN 4.10.2018 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 1: For the upcoming MFF period, the Commission should propose measures to streamline and simplify the strategic frameworks governing the implementation of the EU budget, thereby reinforcing accountability for results and increasing clarity and transparency for all stakeholders. of the European Union C 357/127 THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts the recommendation.
Η Επιτροπή συμφωνεί ότι η προσέγγιση για την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ θα πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο συνεκτική και εξορθολογισμένη, και ότι είναι καίριας σημασίας η σαφήνεια και η διαφάνεια όσον αφορά την επίτευξη των αποτελεσμάτων. 
The Commission agrees that the approach to the implementation of the EU budget should be as coherent and streamlined as possible and that clarity and transparency as regards the achievement of results is essential.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι οι προτάσεις της για το μελλοντικό πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο και τα συναφή τομεακά προγράμματα συνιστούν ένα συνεκτικό πλαίσιο για τον μελλοντικό προϋπολογισμό. 
The Commission considers that its proposals for the future Multiannual Financial Framework and the associated sectoral programmes constitute a coherent framework for the future budget.
Οι εν λόγω προτάσεις έχουν σχεδιαστεί ώστε να συμβάλουν στις πολιτικές προτεραιότητες που συμφωνήθηκαν από τους Ευρωπαίους ηγέτες στην Μπρατισλάβα και τη Ρώμη. 
These proposals are designed to contribute to the political priorities agreed by European Leaders in Bratislava and Rome.
Αξιοποιούν τη συμβολή ενός ευρέος φάσματος ενδιαφερόμενων μερών από ολόκληρη την Ευρώπη. 
They draw on input from a wide range of stakeholders from across Europe.
Η τελική απόφαση για το εν λόγω πλαίσιο θα ληφθεί από το Συμβούλιο με ομοφωνία, με την έγκριση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου. 
The final decision on this framework will be taken by the Council acting by unanimity with the consent of the European Parliament.
Το ΕΕΣ κάνει μνεία σε άλλα «στρατηγικά πλαίσια» που ενδέχεται να επηρεάσουν την εκτέλεση του προϋπολογισμού την περίοδο μετά το 2020. 
The ECA refers to other ‘strategic frameworks’ that may influence the implementation of the budget in the post-2020 period.
Σε αυτά περιλαμβάνονται οι πολιτικές προτεραιότητες της επόμενης Επιτροπής και το στρατηγικό θεματολόγιο του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου. 
These include the political priorities of the next Commission and the strategic agenda of the European Council.
Τα εν λόγω πλαίσια δημιουργούνται σύμφωνα με τα θεσμικά προνόμια των θεσμικών οργάνων, όπως καθορίζεται στη Συνθήκη. 
These frameworks are produced in accordance with the institutional prerogatives of the institutions as defined in the Treaty.
Η Επιτροπή θα διαδραματίσει τον ρόλο της –από κοινού με τα λοιπά θεσμικά όργανα– στη διασφάλιση μιας συνεκτικής προσέγγισης για την εφαρμογή του μελλοντικού πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου. 
The Commission will play its role — together with the other institutions — in ensuring a coherent approach to the implementation of the future Multiannual Financial Framework.
Η Επιτροπή κρίνει περαιτέρω ότι το πλαίσιο για τον μελλοντικό προϋπολογισμό θα πρέπει να είναι επαρκώς ευέλικτο ώστε να είναι σε θέση να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά σε απρόβλεπτες ανάγκες αμέσως μόλις προκύπτουν. 
The Commission furthermore considers that the framework for the future budget should be sufficiently flexible to be able to respond effectively to unforeseen needs as they emerge.
Πρόκειται για ένα φυσικό και αναπόφευκτο επακόλουθο του πολύπλοκου περιβάλλοντος στο οποίο εκτελείται ο προϋπολογισμός της ΕΕ. Οι προτάσεις για τα μελλοντικά χρηματοδοτικά προγράμματα στο πλαίσιο του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου περιλαμβάνουν λεπτομερείς και μετρήσιμους στόχους και δείκτες που θα χρησιμοποιηθούν για την παρακολούθηση και τη διαχείριση των επιδόσεων των εν λόγω προγραμμάτων καθ’ όλη τη διάρκεια της περιόδου. 
This is a natural and unavoidable consequence of the complex environment in which the EU budget is implemented The proposals for the future financial programmes under the Multiannual Financial Framework contain detailed and measurable objectives and indicators that will be used to monitor and manage the performance of these programmes over the period.
Η οριστική απόφαση σχετικά με τον σχεδιασμό των εν λόγω προγραμμάτων θα ληφθεί από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο μέσω της συνήθους νομοθετικής διαδικασίας. 
The final decision on the design of these programmes will be taken by the European Parliament and Council through the ordinary legislative procedure.
Η Επιτροπή θα υποβάλει αναφορά σχετικά με την πρόοδο στις σχετικές εκθέσεις επιδόσεων. 
The Commission will report on progress in the relevant performance reports.
Επιπλέον, η Επιτροπή θα διερευνήσει, σε συνεργασία με άλλα θεσμικά όργανα και ενδιαφερόμενους φορείς, το ενδεχόμενο να συμπληρωθούν οι εν λόγω στόχοι και δείκτες σε επίπεδο προγράμματος με μετρήσιμους στόχους υψηλού επιπέδου που συνδέονται με τις πολιτικές προτεραιότητες. 
In addition, the Commission will explore with the other institutions and stakeholders the possibility of complementing these programme-level objectives and indicators with high-level measurable objectives linked to the political priorities.
Για τον σκοπό αυτό, πρέπει να συνεργαστεί με τα ενδιαφερόμενα μέρη προκειμένου να καταλήξουν σε ένα συνεκτικό σύνολο μετρήσιμων στόχων υψηλού επιπέδου, κατάλληλων να κατευθύνουν τα βήματα προς την επίτευξη αποτελεσμάτων(54), οι οποίοι θα ορίζονται για τον συνολικό προϋπολογισμό του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου και θα ισχύουν καθ’ όλη την περίοδο υλοποίησής του (55). 
This should entail working with stakeholders in order to achieve a coherent set of high-level s measurable objectives, suitable for guiding the steps made towards achieving the results(54) set for the entire multiannual financial framework budget throughout its implementation period (55).
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση της σύστασης: έως την έγκριση του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου για την περίοδο 2012-2027. 
Implementation date: the adoption of multiannual financial framework 2021-2027.
(54) Από την Επιτροπή και όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη της ΕΕ. 
(54) By the Commission and all EU stakeholders.
(55) Ο δημοσιονομικός κύκλος του ΠΔΠ επί του παρόντος καλύπτει περίοδο επτά ετών. Το ζήτημα του ποια θα ήταν η καταλληλότερη διάρκεια του ΠΔΠ αποτελεί αντικείμενο εν εξελίξει συζητήσεων. 
(55) The MFF budgetary cycle currently covers a seven-year period.
Βλέπε «The next Multiannual Financial Framework (MFF) and its Duration», Γενική Διεύθυνση Εσωτερικών Πολιτικών, Θεματικό Τμήμα Δημοσιονομικών Υποθέσεων, του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, Οκτώβριος 2017. 
There is an ongoing debate regarding the most suitable duration of an MFF: see ‘The next Multiannual Financial Framework (MFF) and its Duration’, European Parliament Policy Department for Budgetary Affairs, Directorate General for Internal Policies of the Union, PE603.798 — October 2017.
EL C 357/128 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 4.10.2018 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ — Σύσταση 2: Η Επιτροπή πρέπει να περιλαμβάνει επικαιροποιημένες πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις στις σχετικές εκθέσεις της, συμπεριλαμβανομένης της ετήσιας έκθεσης για τη διαχείριση και τις επιδόσεις, όσον αφορά την σημειωθείσα πρόοδο προς την επίτευξη των τιμών-στόχου, και να λαμβάνει τα κατάλληλα μέτρα ή να υποβάλλει προτάσεις μέτρων, όταν οι εν λόγω τιμές-στόχος δεν επιτυγχάνονται. 
EN C 357/128 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS — Recommendation 2: The Commission should include up-to-date performance information in performance reporting, including in the annual management and performance report, on progress made towards achieving targets and should always take, or make proposals for, action when these targets are not met.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση της σύστασης: τέλος του 2019. ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
Implementation date: end 2019. of the European Union 4.10.2018 THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts the recommendation.
Η Επιτροπή θα εξακολουθήσει να υποβάλλει εκθέσεις σχετικά με την πρόοδο και θα υποβάλλει προτάσεις, κατά περίπτωση. 
The Commission will continue to report on progress made and will make proposals where appropriate.
Οι ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων και οι δηλώσεις προγράμματος παρέχουν ετησίως τις πλέον πρόσφατες διαθέσιμες πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις για όλους τους δείκτες επιδόσεων για τον προϋπολογισμό της ΕΕ. 
The Annual Activity Reports and Programme Statements provide every year the latest available performance information for all performance indicators for the EU budget.
Η ετήσια έκθεση διαχείρισης και επιδόσεων σχετικά με τον προϋπολογισμό της ΕΕ είναι μια συνοπτική έκθεση με παραπομπές σε άλλες περισσότερο λεπτομερείς εκθέσεις επιδόσεων. 
The Annual Management and Performance Report for the EU budget is a summary report with references to other more detailed performance reports.
Δεν προορίζεται για την παροχή λεπτομερούς αναφοράς σχετικά με όλους τους δείκτες επιδόσεων. 
It is not intended to provide detailed reporting on all performance indicators.
Η Επιτροπή επισημαίνει ότι οι εκθέσεις επιδόσεων που καταρτίζει βασίζονται εν μέρει στην ποιότητα, τη διαθεσιμότητα και την έγκαιρη διαβίβαση των πληροφοριών που παρέχουν τα κράτη μέλη και άλλοι φορείς. 
The Commission notes that the performance reports produced by the Commission rely in part on the quality, availability and timeliness of information provided by Member States and other actors.
Όπως αναγνώρισε το ΕΕΣ στο σημείο 3.81 παράγραφος 1, τίθενται περιορισμοί όσον αφορά τα μέτρα παρακολούθησης που μπορούν να ληφθούν σε περίπτωση μη επίτευξης των στόχων. 
As acknowledged by the ECA in paragraph 3.81 (1), there are constraints to the follow-up action that can be taken in the event that targets are not met.
Η ευθύνη για τις δημοσιονομικές επιδόσεις και τα μέτρα παρακολούθησης επιμερίζεται μεταξύ όλων των φορέων που συμμετέχουν στην εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ και, συνεπώς, δεν υπόκειται στον άμεσο ή αποκλειστικό έλεγχο της Επιτροπής. 
Responsibility for budgetary performance and follow-up action is shared between all actors involved in the implementation of the EU budget and is not therefore under the direct or exclusive control of the Commission.
Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. α) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση· εφαρμόζεται μέσω των προτάσεων της Επιτροπής για τα χρηματοδοτικά προγράμματα στο πλαίσιο του μελλοντικού πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου. 
The Commission accepts the recommendation; it is being implemented through the Commission’s proposals for the financial programmes under the future Multiannual Financial Framework. These proposals establish a clear performance framework based on objectives and indicators.
Οι προτάσεις αυτές καθορίζουν ένα σαφές πλαίσιο επιδόσεων βάσει στόχων και δεικτών. Η τελική μορφή των πλαισίων επιδόσεων θα εξαρτηθεί από το αποτέλεσμα της νομοθετικής διαδικασίας. β) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση· εφαρμόζεται μέσω των προτάσεων για το μελλοντικό πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο. 
The final form of the performance frameworks will depend on the outcome of the legislative process.
Όλοι οι δείκτες που καθορίστηκαν για τα χρηματοδοτικά προγράμματα αποτέλεσαν αντικείμενο κριτικής επανεξέτασης στο πλαίσιο της επισκόπησης των δαπανών που οδήγησε στις προτάσεις της Επιτροπής για το μελλοντικό πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο. 
All indicators established for financial programmes have been critically reviewed as part of the Spending Review leading up to the Commission’s proposals for the future Multiannual Financial Framework.
Αυτό είχε ως αποτέλεσμα την κατάρτιση προτάσεων για μικρότερο αριθμό δεικτών υψηλότερης ποιότητας όσον αφορά τις επιδόσεις των προγραμμάτων. 
This has resulted in proposals for a smaller number of higher quality indicators of programme performance.
EL 4.10.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 357/129 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ γ) Να μεριμνήσει για την ευθυγράμμιση των πληροφοριών που χρησιμοποιούνται για την καθημερινή διαχείριση των προγραμμάτων και των πολιτικών των γενικών διευθύνσεων με τις συγκεντρωτικές πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις που παρουσιάζονται στις βασικές εκθέσεις επιδόσεων. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/129 THE COURT’S OBSERVATIONS (c) It should ensure that the information used for the day-(c) to-day management of programmes and policies in DGs is aligned with the aggregated performance information included in the core performance reports.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση της σύστασης: έως την έγκριση του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου για την περίοδο 2012-2027. — Σύσταση 4: Στις βασικές εκθέσεις επιδόσεων, η Επιτροπή πρέπει να παρέχει πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποιεί τις σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες. 
Implementation date: the adoption of multiannual financial framework 2021-2027. THE COMMISSION’S REPLIES The Commission accepts the recommendation, while noting that different types and levels of information are relevant for reporting on the performance of the budget at an aggregate level, and for the day-to-day management of the EU budget by the Commission, national authorities, financial institutions and other stakeholders. — Recommendation 4: The Commission should provide The Commission accepts this recommendation. information in the core performance reports about how it uses performance information.
Πρέπει επίσης να παρουσιάζει, όσο συστηματικότερα γίνεται και λαμβανομένου υπόψη του χρόνου που απαιτείται για τη συγκέντρωση των σχετικών πληροφοριών, με ποιον τρόπο χρησιμοποιήθηκαν οι σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες για τη λήψη των αποφάσεών της. 
It should show, as systematically as possible, and taking into account the time needed to obtain such information, how performance information concerning the EU budget has been used in its decision-making.
Η Επιτροπή επισημαίνει ότι, λόγω των χρονικών καθυστερήσεων που συνδέονται με τη συλλογή λεπτομερών πληροφοριών σχετικά με τις επιδόσεις των χρηματοδοτικών προγραμμάτων, η βασική ευκαιρία να αντληθούν διδάγματα από τις εν λόγω πληροφορίες βρίσκεται στον σχεδιασμό του νομοθετικού πλαισίου για τα μελλοντικά χρηματοδοτικά προγράμματα. 
The Commission notes that due to the time lags associated with the collection of detailed performance information on financial programmes, the main opportunity to draw lessons from performance information is in the design of the legislative framework for future financial programmes.
Η επισκόπηση δαπανών που συνοδεύει την πρόταση της Επιτροπής για το μελλοντικό πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο και οι εκτιμήσεις αντικτύπου που δημοσιεύονται μαζί με τις προτάσεις για τα μελλοντικά χρηματοδοτικά προγράμματα αναφέρουν εκτενώς τα αποτελέσματα της αξιολόγησης, τα συμπεράσματα του ελέγχου και άλλες πηγές πληροφοριών σχετικά με τις επιδόσεις και εξηγούν πώς αποτυπώθηκαν τα διδάγματα αυτά στον σχεδιασμό μελλοντικών προγραμμάτων. Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
The Spending Review accompanying the Commission’s proposal for the future Multiannual Financial Framework and the impact assessments published together with the proposals for the future financial programmes make extensive reference to evaluation results, audit conclusions and other sources of performance information and explain how these lessons have been reflected in the design of future programmes. — Recommendation 5: The Commission should introduce The Commission accepts the recommendation. or improve measures and incentives to foster a greater focus on performance in the Commission’s internal culture, building of the progress already made.
Η Επιτροπή διαθέτει μια πολύ ανεπτυγμένη νοοτροπία εστίασης στις επιδόσεις όσον αφορά τις υπηρεσίες της. 
To this end, it should: The Commission has a well-developed performance culture in its services.
Όπως αναγνωρίζεται στο παρόν κεφάλαιο, τα τελευταία χρόνια έχουν καταβληθεί σημαντικές προσπάθειες για την ενίσχυση της εστίασης στις επιδόσεις τόσο σε πολιτικό επίπεδο όσο και σε επίπεδο υπηρεσιών (για παράδειγμα, μεταρρύθμιση του κύκλου στρατηγικού σχεδιασμού και προγραμματισμού, ενδιάμεσες αξιολογήσεις των προγραμμάτων δαπανών για την περίοδο 2014-2020, κατάρτιση των προγραμμάτων δαπανών για την περίοδο 2021-2027). 
As acknowledged in this chapter, significant efforts have been made in recent years (for example, the reform of the Strategic Planning and Programming cycle, the mid-term evaluations of the 2014-2020 spending programmes, preparation of the 2021-2027 spending programmes) to strengthen the focus on performance at both the political and service level.
Η Επιτροπή δεσμεύεται να συνεχίσει να προωθεί μια νοοτροπία εστίασης στις επιδόσεις, λαμβάνοντας δεόντως υπόψη την παράλληλη ευθύνη της για τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση του προϋπολογισμού της ΕΕ. α) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. Η Επιτροπή θα αξιολογήσει τον βέλτιστο δυνατό τρόπο ώστε να διασφαλιστεί ότι η ήδη εκτενής καθοδήγηση εντός της Επιτροπής σχετικά με τη διαχείριση των επιδόσεων θα καθίσταται διαθέσιμη σε όλα τα διοικητικά στελέχη, μεταξύ άλλων μέσω δραστηριοτήτων ευαισθητοποίησης και κατάρτισης, εφόσον απαιτείται. 
The Commission is committed to continuing to promote a performance culture, with due regard to the Commission’s parallel responsibility for the sound financial management of the EU budget. (a) provide its managers with more knowledge and (a) The Commission accepts this recommendation. guidance about performance management, and about the use of performance information for decision-making; The Commission will assess how best to ensure that the extensive guidance that already exists within the Commission on performance management is available to all managers, including through awareness-raising and training activities as necessary.
Η Επιτροπή θα εξετάσει επίσης εάν υφίστανται κενά στην υφιστάμενη προσφορά. 
The Commission will also consider whether there are gaps in the current offer.
Η Επιτροπή θα εξακολουθήσει να διεξάγει τακτικές συζητήσεις για ζητήματα που αφορούν τις επιδόσεις, τόσο εντός των σχετικών εσωτερικών δικτύων όσο και σε συνεργασία με άλλα θεσμικά όργανα και ενδιαφερόμενα μέρη. 
The Commission will continue to hold regular discussions on performance related issues, both within the relevant internal networks and in cooperation with other institutions and stakeholders.
Για παράδειγμα, η διυπηρεσιακή ομάδα εργασίας για την πρωτοβουλία «Ένας προϋπολογισμός της ΕΕ που θα εστιάζεται στα αποτελέσματα» έχει διαδραματίσει βασικό ρόλο όσον αφορά την τακτική επικοινωνία μεταξύ ανώτερων διοικητικών στελεχών, την ευαισθητοποίηση και τη διαμόρφωση κοινής αντίληψης για τις επιδόσεις. 
For example, the Budget Focused on Results inter-service working group has played a key role gathering regularly senior managers, raising awareness and building a common understanding of performance.
Επιπλέον, παράλληλα με την κατάρτιση του πλαισίου επιδόσεων για την επόμενη γενιά προγραμμάτων, συστήθηκε μια υποομάδα σε τεχνικό επίπεδο σχετικά με τα μέτρα επιδόσεων, προκειμένου να συγκεντρωθούν γνώσεις όσον αφορά τα διδάγματα και τις βέλτιστες πρακτικές και να προωθηθεί μια συντονισμένη προσέγγιση. 
Furthermore, along with the preparation of the performance framework for the next generation of programmes, a sub-group at technical level on performance measures has been organised in order to gather knowledge on lessons learnt and best practices and to promote a coordinated approach.
Το 2017 η Επιτροπή διοργάνωσε δύο συνεδριάσεις εμπειρογνωμόνων με συμμετέχοντες από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, τα κράτη μέλη και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη, προκειμένου να συζητηθεί η χρήση των σχετικών με τις επιδόσεις πληροφοριών. γ) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
In 2017 the Commission organised two expert meetings with participants from the European Parliament, Member States and other stakeholders to discuss the use of performance information. The Commission accepts the recommendation.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση της σύστασης: τέλος του 2020. 
Implementation date: end 2020.
(56) (57) Βλέπε πλαίσιο 3.11. 
(56) (57) See Box 3.11.
Βλέπε πλαίσιο 3.13. 
See Box 3.13.
EL 4.10.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 357/131 Αριθ. Ειδική έκθεση Τίτλος έκθεσης Αριθ. Σημείο της ειδ. έκθ. Υλοποιήθηκε πλήρως Υλοποιήθηκε ως επί το πλείστον Υλοποιήθηκε μερικώς Δεν υλοποιήθηκε Δεν κατέστη δυνατή η επαλήθευση 1 04/2014 Ενσωμάτωση των στόχων της πολιτικής υδάτων της ΕΕ στην ΚΓΠ: μερικώς επιτυχής 1 σημ. 84, σύστ. 1 2 σημ. 85, σύστ. 2, πρώτη περίπτωση 3 σημ. 85, σύστ. 2, δεύτερη περίπτωση 4 σημ. 85, σύστ. 2, τρίτη περίπτωση 5 σημ. 85, σύστ. 2, τέταρτη περίπτωση 6 σημ. 85, σύστ. 2, πέμπτη περίπτωση 7 σημ. 86, σύστ. 3, πρώτο μέρος 8 σημ. 86, σύστ. 3, δεύτερη περίπτωση 9 σημ. 87, πρώτο μέρος x 2 08/2014 Διαχειρίστηκε αποτελεσματικά η Επιτροπή την ένταξη της συνδεδεμένης στήριξης στο καθεστώς ενιαίας ενίσχυσης; 10 σημ. 87, δεύτερο μέρος 1 σημ. 64, σύστ. 1 2 σημ. 66, σύστ. 2 3 σημ. 69, σύστ. 3 x 4 σημ. 71, σύστ. 4 x x x ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3.1 ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΣΥΣΤΑΣΕΩΝ ΑΝΑ ΕΚΘΕΣΗ x x x x x x x x x 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/131 No SR Report title No SR paragraph Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Not implemented Could not be verified 1 SR 04/2014 Integration of EU water policy objectives with the CAP — a partial success 1 Par.