natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EL 2015 αριθ. 10 Ειδική έκθεση Προβλήματα στις δημόσιες συμβάσεις στον τομέα των δαπανών συνοχής της ΕΕ: πρέπει να ενταθούν οι προσπάθειες για την επίλυσή τους (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2015 Special Report NO 10 Efforts to address problems with public procurement in EU cohesion expenditure should be intensified (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Το ΕΕΣ επιλέγει και σχεδιάζει τα εν λόγω ελεγκτικά καθήκοντα κατά τρόπον ώστε αυτά να αποφέρουν τον μέγιστο αντίκτυπο, λαμ‐ βανομένων υπόψη των κινδύνων για τις επιδόσεις ή για τη συμμόρφωση, του επιπέδου των σχετικών εσόδων ή δαπανών, των επικείμενων εξελίξεων και του πολιτικού και δημόσιου συμφέροντος. 
The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest.
Ο εν προκειμένω έλεγχος επιδόσεων διενεργήθηκε από το Τμήμα Ελέγχου II, του οποίου προεδρεύει ο κ. Henri Grethen, Μέλος του ΕΕΣ, και το οποίο ειδικεύεται στους τομείς δαπανών που αφορούν τις διαρθρωτικές πολιτικές, τις μεταφορές και την ενέρ‐ γεια. 
This performance audit was produced by Audit Chamber II — headed by ECA Member Henri Grethen — which specialises in structural policies, transport and energy spending areas.
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν ο κ. Phil Wynn Owen, Μέλος του ΕΕΣ, συνεπικουρούμενος από τον κ. Gareth Roberts, προϊ‐ στάμενο του ιδιαίτερου γραφείου του, την κα Katharina Bryan, σύμβουλο στο ιδιαίτερο γραφείο του, τον κ. Niels‐Erik Brokopp, Προϊστάμενο Μονάδας, τον κ. Milan Smid, επικεφαλής του κλιμακίου ελέγχου, τους κ. Remus Blidar, Αναστάσιο Καρύδα, Laura Zanarini, ελεγκτές, την κα Ildikó Preiss, σύμβουλο στο ιδιαίτερο γραφείο του κ. Grethen, και την κα Johanne Vermer, δικηγόρο. Από τα αριστερά προς τα δεξιά: J. Vermer, G. 
The audit was led by ECA Member Phil Wynn Owen, supported by the head of his private office, Gareth Roberts, and Katharina Bryan, attaché; Niels-Erik Brokopp, head of unit; Milan Smid, team leader; Remus Blidar, Anastassios Karydas, Laura Zanarini, auditors; Ildikó Preiss, attaché of Mr. Grethen's private office; and Johanne Vermer, lawyer. From left to right: J. Vermer, G. Roberts, I. Preiss, A. Karydas, R. Blidar, K. Bryan, M. Smid, L. Zanarini, N.-E. Brokopp, P. Wynn Owen.
Wynn Owen Περιεχόμενα 03 Σημεία Γλωσσάριο Συντομογραφίες I-VIII Σύνοψη 1-13 Εισαγωγή 4-8 Το πλαίσιο της ΕΕ για τις δημόσιες συμβάσεις 9-11 Πολιτική συνοχής και δημόσιες συμβάσεις 12-13 Διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων: πώς λειτουργούν; 14-17 Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου 18-94 Παρατηρήσεις 19-48 Συστηματική ανάλυση των σφαλμάτων στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων διενεργείται σε πολύ περιορισμένο βαθμό από την Επιτροπή και τα κράτη μέλη 19-24 Η μη συμμόρφωση με τους κανόνες περί δημόσιων συμβάσεων αποτελεί σημαντική πηγή σφαλμάτων στον τομέα της πολιτικής συνοχής 25-34 Τα σφάλματα που ανακύπτουν στο πλαίσιο διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων οφείλονται σε διάφορες αιτίες 35-40 Δεν καθίσταται δυνατή η εμπεριστατωμένη ανάλυση των σφαλμάτων στα κράτη μέλη εξαιτίας της έλλειψης συνεκτικών δεδομένων... 
Contents 03 Paragraph Glossary Abbreviations I-VIII Executive summary 1-13 Introduction 4-8 The EU public procurement framework 9-11 Cohesion policy and public procurement 12-13 Public procurement procedures: how do they work? 14-17 Audit scope and approach 18-94 Observations 19-48 Systematic analysis of public procurement errors by the Commission and Member States is very limited 19-24 Failure to comply with public procurement rules is still a significant source of error in the area of cohesion policy 25-34 There are various causes of public procurement errors 35-40 Comprehensive analysis of errors in Member States is precluded by a lack of coherent data ...
41 ... υπάρχουν όμως ενδείξεις ότι, στα κράτη μέλη στα οποία πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις, λαμβάνει βαθμιαία χώρα συστηματικότερη συλλογή στοιχείων 42-48 Η Επιτροπή δεν έχει ακόμη αρχίσει να αναλύει εμπεριστατωμένα και συστηματικά τα σφάλματα στο πλαίσιο των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων 49-94 Η Επιτροπή και τα κράτη μέλη έχουν αρχίσει να υλοποιούν μέτρα για την επίλυση του προβλήματος, αλλά μένει να γίνουν πολλά 51-60 Οι δράσεις που υλοποιεί η Επιτροπή από το 2010 τείνουν να είναι ειδικά στοχευμένες στην αντιμετώπιση του συνολικού προβλήματος 61-74 Εάν εφαρμοστεί ορθώς, η νέα νομοθεσία έχει τη δυνατότητα να συμβάλει στην αντιμετώπιση των σφαλμάτων που ανακύπτουν στο πλαίσιο των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων 75-82 Τα κράτη μέλη εστιάζουν περισσότερο στη διενέργεια πρωτοβάθμιων ελέγχων και, μόλις πρόσφατα, ξεκίνησαν να λαμβάνουν προληπτικά μέτρα 
41 ... but there are signs, in the Member States visited, that data are starting to be collected in a more systematic way 42-48 The Commission does not yet comprehensively and systematically analyse public procurement errors 49-94 The Commission and Member States have started to implement actions to address the problem, but there is still a long way to go 51-60 Actions taken by the Commission since 2010 have begun to target the overall problem 61-74 If correctly applied, new legislation has the potential to help address the problem of public procurement errors 75-82 Member States focus on first‐level checks and have only recently started to take preventive actions 83-94 IT tools could help address public procurement problems but will need to be fully implemented
Περιεχόμενα 04 83-94 Τα εργαλεία ΤΠ μπορούν να συμβάλλουν στην αντιμετώπιση προβλημάτων που εντοπίζονται στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων μόνον εάν εφαρμόζονται πλήρως 95-105 Συμπεράσματα και συστάσεις Παράρτημα I — Παράρτημα II — Παράρτημα ΙΙΙ — Παράρτημα IV — Οι ρόλοι που διαδραματίζουν η Επιτροπή και τα κράτη μέλη στους τομείς των δημόσιων συμβάσεων και της πολιτικής συνοχής Ανάλυση των σφαλμάτων που εντόπισε το Συνέδριο ανά ταμείο για την περίοδο 2009-2013 Περιγραφή και ανάλυση των σφαλμάτων στις διάφορες φάσεις της διαδικασίας σύναψης δημόσιων συμβάσεων Διαδικασίες επί παραβάσει για υποθέσεις δημόσιων συμβάσεων που κίνησε η Επιτροπή κατά την περίοδο 2009-2013 Απαντήσεις της Επιτροπής 
Contents 04 95-105 Conclusions and recommendations Annex I — Annex II — Annex III — Annex IV — The Commission’s and Member States’ roles in public procurement and cohesion policy Analysis of errors by fund detected by the Court, 2009‐2013 Description and analysis of errors in the different phases of tendering procedures Public procurement infringement procedures initiated by the Commission, 2009‐2013 Reply of the Commission
Οι αρχές πιστοποίησης διενεργούν πρωτοβάθμιους ελέγχους σχετικά με τις δαπάνες που δηλώνονται από τις διαχειριστικές αρχές και πιστοποιούν ότι οι δαπάνες αυτές είναι νόμιμες και κανονικές. 
Certifying authorities carry out first-level checks on the expenditure declared by managing authorities and certify that this expenditure is legal and regular.
Υπάγονται κατά κανόνα στο Υπουργείο Οικονομικών ή σε φορείς εσωτερικού ελέγχου που υπάγονται στη δικαιοδοσία του εν λόγω υπουργείου. 
They are generally part of the ministry of finance or internal control bodies under ministry authority.
Η Γενική Διεύθυνση Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ένταξης είναι η αρμόδια για τα εργασιακά και κοινωνικά θέματα της ΕΕ διεύθυνση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. 
The Directorate‐General for Employment, Social Affairs and Inclusion is the European Commission department responsible for EU employment and social issues.
Σε συνεργασία με εθνικές αρχές, κοινωνικούς εταίρους, οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών και άλλους ενδιαφερόμενους, η γενική διεύθυνση ασχολείται με την αντιμετώπιση προκλήσεων που συνδέονται με την παγκοσμιοποίηση, τη γήρανση του πληθυσμού της ΕΕ και με τα εξελισσόμενα κοινωνικά δεδομένα. 
In partnership with national authorities, social partners, civil society organisations and other stakeholders, the directorate-general addresses challenges linked to globalisation, the ageing of EU’s population and changing social realities.
Η συγκεκριμένη ΓΔ διαχειρίζεται το χαρτοφυλάκιο του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου (ΕΚΤ). 
This DG holds the portfolio for the European Social Fund (ESF).
Η Γενική Διεύθυνση Εσωτερικής Αγοράς, Βιομηχανίας, Επιχειρηματικότητας και ΜΜΕ, παλαιότερα γνωστή ως ΓΔ Εσωτερικής αγοράς και Υπηρεσιών, είναι η διεύθυνση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής που είναι αρμόδια για την ολοκλήρωση της εσωτερικής αγοράς αγαθών και υπηρεσιών, την ενίσχυση της οικονομίας της ΕΕ μέσω δραστηριοτήτων υποστηρικτικών της βιομηχανίας και των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων, καθώς και την εφαρμογή της πολιτικής διαστήματος της ΕΕ. 
The Directorate‐General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs, formerly known as DG Internal Market and Services, is the European Commission department responsible for completing the internal market for goods and services, fostering the EU economy through activities in support of industry and small and medium enterprises and delivering the EU space’s policy.
Στις αρμοδιότητές της περιλαμβάνονται επίσης η κατάρτιση νομοθεσίας της ΕΕ για τις δημόσιες συμβάσεις και η παρακολούθηση της εφαρμογής της από τα κράτη μέλη. 
This also includes developing EU public procurement legislation and overseeing its implementation by Member States.
Η Γενική Διεύθυνση Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης είναι η διεύθυνση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής που είναι αρμόδια για την προώθηση της οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης των μειονεκτικών περιοχών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
The Directorate‐General for Regional and Urban Policy is the European Commission department responsible for promoting economic and social development of the less-favoured regions of the European Union.
Η εν λόγω ΓΔ διαχειρίζεται τα χαρτοφυλάκια του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ) και του Ταμείου Συνοχής (ΤΣ). 
This DG holds the portfolio for the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF).
Οι δημοσιονομικές διορθώσεις αποσκοπούν στην προστασία του προϋπολογισμού της ΕΕ από την επιβάρυνσή του με εσφαλμένες ή παράτυπες δαπάνες. 
The purpose of financial corrections is to protect the EU budget from the burden of erroneous or irregular expenditure.
Στις περιπτώσεις των δαπανών που υπόκεινται σε επιμερισμένη διαχείριση, τα κράτη μέλη φέρουν την πρωταρχική ευθύνη για την ανάκτηση αχρεωστήτως καταβληθεισών πληρωμών. Οι δημοσιονομικές διορθώσεις πραγματοποιούνται είτε μέσω ανάκλησης παράτυπων δαπανών από τις δηλώσεις δαπανών των κρατών μελών είτε μέσω ανάκτησής τους από τους δικαιούχους. 
For expenditure subject to shared management, recovering payments incorrectly made is primarily the responsibility of Member States.
Δημοσιονομικές διορθώσεις μπορούν επίσης να επιβληθούν από την Επιτροπή. 
Financial corrections can also be imposed by the Commission.
Η διαχειριστική αρχή είναι εθνική, περιφερειακή ή τοπική δημόσια αρχή ή άλλος δημόσιος ή ιδιωτικός φορέας που ορίζεται από το κράτος μέλος για τη διαχείριση επιχειρησιακού προγράμματος. 
A managing authority is a national, regional or local public authority, or any other public or private body, which has been designated by a Member State to manage an OP.
Στα καθήκοντά της περιλαμβάνονται η επιλογή των έργων προς χρηματοδότηση, η παρακολούθηση του τρόπου υλοποίησης των έργων και η υποβολή εκθέσεων στην Επιτροπή σχετικά με τις οικονομικές πτυχές και τα επιτευχθέντα αποτελέσματα. 
Its tasks include selecting projects to be funded, monitoring how projects are implemented and reporting to the Commission on financial aspects and results achieved.
Στο επιχειρησιακό πρόγραμμα καθορίζονται οι προτεραιότητες και οι ειδικοί στόχοι ενός κράτους μέλους και προσδιορίζεται ο τρόπος με τον οποίο θα χρησιμοποιηθούν οι χρηματοδοτικοί πόροι κατά τη διάρκεια συγκεκριμένης χρονικής περιόδου —συνήθως επτά ετών— για τη χρηματοδότηση έργων. 
An operational programme sets out a Member State’s priorities and specific objectives and how the funding will be used during a given period, generally 7 years, to finance projects.
Τα έργα αυτά πρέπει να συμβάλουν στην επίτευξη ενός ή περισσότερων από μια σειρά στόχων που καθορίζονται στο επίπεδο του άξονα προτεραιότητας ενός επιχειρησιακού προγράμματος. 
These projects must contribute to achieving one or more of a certain number of objectives specified at the level of the OP’s priority axis.
Πρέπει να υπάρχουν προγράμματα για καθένα από τα ταμεία στον τομέα της πολιτικής συνοχής, ήτοι για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, το Ταμείο Συνοχής και το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο. 
Programmes have to be in place for each of the funds in the area of cohesion policy, i.e. the ERDF, the CF and the ESF.
Τα επιχειρησιακά προγράμματα καταρτίζονται από τα κράτη μέλη και πρέπει να εγκρίνονται από την Επιτροπή προτού πραγματοποιηθεί οποιαδήποτε πληρωμή από τον προϋπολογισμό της ΕΕ. 
OPs are prepared by Member States and must be approved by the Commission before any payments from the EU budget can be made.
Οι συμφωνίες εταιρικής σχέσης συνάπτονται μεταξύ της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και μεμονωμένων κρατών μελών. Στις συμφωνίες αυτές ορίζονται τα σχέδια των εθνικών αρχών σχετικά με τον τρόπο χρησιμοποίησης των χρηματοδοτικών πόρων από τα Ευρωπαϊκά Διαρθρωτικά και Επενδυτικά Ταμεία κατά την περίοδο 2014‐2020. 
Partnership agreements are entered into between the European Commission and individual Member States. They set out the national authorities’ plans on how to use funding from the European Structural and Investment Funds between 2014 and 2020.
Επίσης, περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων λεπτομερή στοιχεία για τυχόν εκ των προτέρων αιρεσιμότητες και πλαίσια διαχείρισης επιδόσεων. 
They also include, inter alia, details of any ex ante conditionalities and performance management frameworks.
Συντομογραφίες 07 ΑΟΕ: Ανώτατα Όργανα Ελέγχου ΓΔ GROW: Γενική Διεύθυνση Εσωτερικής Αγοράς, Βιομηχανίας, Επιχειρηματικότητας και ΜΜΕ ΔΣ: Δημόσιες συμβάσεις ΕΚΤ: Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο ΕΠ: Επιχειρησιακό πρόγραμμα ΕΤΠΑ: Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης ΣΛΕΕ: Συνθήκη για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΤΣ: Ταμείο Συνοχής OLAF: Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Καταπολέμησης της Απάτης 
Abbreviations 07 CF: Cohesion Fund DG GROW: Directorate General Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs ERDF: European Regional Development Fund ESF: European Social Fund ESIFs: European Structural and Investment Funds OLAF: European Anti-Fraud Office OP: Operational programme SAI: Supreme audit institutions TFEU: Treaty on the Functioning of the European Union PP: Public procurement
Σύνοψη 08 IΗ πολιτική της ΕΕ για τις δημόσιες συμβάσεις αποτε‐ λεί βασικό μέσο για τη δημιουργία της ενιαίας αγοράς, καθώς και για τη διασφάλιση της αποτελεσματικής χρήσης των δημόσιων πόρων. 
Executive summary IEU public procurement policy is a key instrument in establishing the single market and ensuring the efficient use of public funds.
Εντός της ΕΕ, οι δημόσιες συμβάσεις διέπονται από τις οδηγίες της ΕΕ για τις δημό‐ σιες συμβάσεις, οι οποίες θεσπίζουν κοινούς κανόνες και διαδικασίες, που οφείλουν να τηρούν οι δημόσιες αρχές που αναθέτουν την εκτέλεση έργων ή υπηρεσιών διά της συμβατικής οδού. 
Within the EU, public procurement is governed by the EU public procurement directives, establishing common rules and procedures which public authorities contracting works or services must follow.
II Για την περίοδο προγραμματισμού 2007‐2013, διατέθη‐ καν 349 δισεκατομμύρια ευρώ στον τομέα της πολιτικής συνοχής, μέσω του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ), του Ταμείου Συνοχής και του Ευρωπαϊ‐ κού Κοινωνικού Ταμείου. 
II For the 2007-2013 programming period, 349 billion euro was allocated in the area of cohesion policy through the European Regional Development Fund (ERDF), the Cohesion Fund (CF) and the European Social Fund (ESF).
Σημαντικό μέρος των κονδυλίων αυτών, ιδίως για το ΕΤΠΑ και το Ταμείο Συνοχής, δαπανά‐ ται στο πλαίσιο σύναψης δημόσιων συμβάσεων. 
A significant part of this money, particularly for the ERDF and the CF, is spent through public procurement.
Σχεδόν το ήμισυ του συνόλου των έργων που σχετίζονται με τα τρία αυτά ταμεία, τα οποία ελέγχθηκαν από το Συνέδριο κατά την περίοδο 2009‐2013, περιλάμβανε μία ή περισσό‐ τερες διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων. 
Almost half of all projects in relation to these three funds audited by the Court over the 2009-2013 period involved one or several tenders.
III Η μη τήρηση των κανόνων περί δημόσιων συμβάσεων αποτελεί χρόνια και σημαντική πηγή σφαλμάτων. 
III Failure to comply with public procurement rules has been a perennial and significant source of error.
Απόρ‐ ροια της εμφάνισης σοβαρών σφαλμάτων είναι η έλλειψη ή η παντελής απουσία δίκαιου ανταγωνισμού ή/και η ανάθεση συμβάσεων στους προσφέροντες που δεν είχαν υποβάλει την πλέον συμφέρουσα προσφορά. 
Serious errors resulted in a lack, or complete absence, of fair competition and/or in the award of contracts to those who were not the best bidders.
IV Στο πλαίσιο της παρούσας έκθεσης αξιολογείται κατά πόσον η Επιτροπή και τα κράτη μέλη λαμβάνουν κατάλ‐ ληλα και αποτελεσματικά μέτρα για την αντιμετώπιση του προβλήματος της εμφάνισης σφαλμάτων στη δια‐ δικασία σύναψης δημόσιων συμβάσεων στον τομέα της πολιτικής συνοχής. 
IV This report assesses whether the Commission and Member States are taking appropriate and effective actions to address the problem of public procurement errors in the area of cohesion policy.
VΣτο πλαίσιο του ελέγχου διαπιστώθηκε ότι η Επιτροπή και τα κράτη μέλη έχουν κάνει κάποια αρχικά βήματα προς την επίλυση του προβλήματος, αλλά ότι μένει να γίνουν πολλά όσον αφορά την ανάλυση του προβλήματος και την υλοποίηση μέτρων. 
08 VThe audit found that the Commission and Member States have started to address the problem, but there is still a long way to go in terms of analysing the problem and implementing actions.
VI Η Επιτροπή και τα κράτη μέλη αναλύουν σε πολύ περι‐ ορισμένο βαθμό τα σφάλματα που ανακύπτουν στο πλαίσιο των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων. 
VI Systematic analysis of public procurement errors by the Commission and Member States is very limited.
Η έλλειψη επαρκώς λεπτομερών, αξιόπιστων και συνε‐ κτικών στοιχείων σχετικά με τη φύση και το εύρος των σφαλμάτων στο πλαίσιο των διαδικασιών σύναψης δημό‐ σιων συμβάσεων δεν καθιστά δυνατή την εμπεριστατω‐ μένη ανάλυση των υποκείμενων αιτιών τους. 
The lack of sufficiently detailed, robust and coherent data on the nature and extent of public procurement errors has precluded a comprehensive analysis of the underlying causes.
Εντούτοις, υπάρχουν ενδείξεις ότι ορισμένα από τα κράτη μέλη στα οποία πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις στο πλαίσιο του ελέγχου αυτού έχουν αρχίσει να συλλέγουν στοιχεία συστηματικά. 
There are signs, however, that some of the Member States visited for this audit are starting to collect data in a systematic way.
VII Η Επιτροπή άρχισε το 2010 να λαμβάνει μια σειρά μέτρων. 
VII The Commission has begun to put a range of actions in place since 2010.
Στις νομοθετικές δράσεις της περιλαμβάνονται η αναθεώρηση των οδηγιών για τις δημόσιες συμβάσεις και η συμπερίληψη ειδικών προϋποθέσεων για τα συστή‐ ματα δημόσιων συμβάσεων σε συμφωνίες εταιρικής σχέσης, οι οποίες πρέπει να έχουν εκπληρωθεί από τα κράτη μέλη το αργότερο έως το τέλος του 2016. 
Legislative actions included the revision of the public procurement directives and the inclusion in partnership agreements of specific conditions for public procurement systems that must be fulfilled by Member States by the end of 2016 at the latest.
Επίσης, το 2013 η Επιτροπή συγκρότησε μια εσωτερική, τεχνική ομάδα εργασίας και κατάρτισε εσωτερικό σχέδιο δράσης. 
The Commission also established, in 2013, an internal technical working group and drew up an internal action plan.
Εντούτοις, οι περισσότερες από τις δράσεις που προβλέ‐ πονται στο σχέδιο δεν έχουν ακόμη υλοποιηθεί πλήρως. 
However, most of the actions in the plan have not yet been fully implemented.
Τα κράτη μέλη ξεκίνησαν μόλις πρόσφατα να αναλαμ‐ βάνουν ολοκληρωμένες δράσεις για την αποτροπή της εμφάνισης σφαλμάτων. 
Member States only started recently to take comprehensive actions to prevent errors from occurring.
Σύνοψη 09 VIII Το Συνέδριο συνιστά: δ) ε) στ) ζ) στην Επιτροπή να συγκροτήσει ομάδα εργασίας υψη‐ λού επιπέδου η οποία να ηγείται των προσπαθειών για την αντιμετώπιση των σφαλμάτων στις δημόσιες συμβάσεις με σκοπό να αποσοβηθεί ο κίνδυνος μη συνεκτικής υλοποίησης των δράσεων από όλες τις υπηρεσίες της Επιτροπής. 
Executive summary 09 VIII The Court recommends that: (d) the Commission should set up a high-level group to provide leadership in tackling the problem of public procurement errors to avoid the risk that actions are not consistently implemented in all Commission services.
Αποστολή της ομάδας πρέπει να είναι η άσκηση πιέσεων για βελτιώσεις στις διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων, καθώς και, εφόσον παρίσταται ανάγκη, για απλουστεύσεις στον τομέα αυτό· στην Επιτροπή να επιβάλλει δημοσιονομικές διορθώ‐ σεις, όταν διαπιστώνει ότι οι πρωτοβάθμιοι έλεγχοι των κρατών μελών δεν είναι επαρκώς αποτελεσματι‐ κοί, και, εφόσον παρίσταται ανάγκη, να κινεί διαδικα‐ σίες επί παραβάσει σε περιπτώσεις παραβίασης των οδηγιών για τις δημόσιες συμβάσεις· στην Επιτροπή να αξιοποιήσει περαιτέρω τις ευκαι‐ ρίες που προσφέρουν οι εξελίξεις στον τομέα της τεχνολογίας πληροφοριών και, ιδίως, να προωθήσει τα εργαλεία ηλεκτρονικής διαδικασίας σύναψης δη‐ μόσιων συμβάσεων, εξόρυξης δεδομένων, καθώς και καλές πρακτικές, και στα κράτη μέλη να αξιοποιήσουν περαιτέρω τις ευκαιρίες που παρέχουν τα εργαλεία ηλεκτρονικής διαδικασίας σύναψης δημόσιων συμβάσεων και εξό‐ ρυξης δεδομένων. α) i) στην Επιτροπή να αναπτύξει μια βάση δεδομέ‐ νων για τις παρατυπίες, η οποία να μπορεί να λειτουργήσει ως βάση για ουσιαστική ανάλυση των σφαλμάτων που εντοπίζονται στις διαδικα‐ σίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων. 
The group should act as an advocate for improvements in public procurement, including, where necessary, for simplification in this field; (e) the Commission should impose financial corrections wherever it finds that Member States’ first-level checks are insufficiently effective and, where necessary, pursue infringements procedures for breaches of the public procurement directives; (f) the Commission should exploit further the opportunities provided by developments in information technology, including promoting e-procurement and data-mining tools and good practice; and (g) Member States should exploit further the opportunities provided by e-procurement and data-mining tools. (a) (i) the Commission should develop a database on irregularities, capable of providing a basis for meaningful analysis of public procurement errors.
Πρέπει να προβαίνει σε εμπεριστατωμένη ανάλυση της συχνότητας, της σοβαρότητας και των αιτιών των σφαλμάτων στις δημόσιες συμβάσεις στον τομέα της πολιτικής συνοχής, βασιζόμενη σε κατάλληλα στοιχεία, αντλούμενα τόσο από τις δικές της βάσεις δεδομένων όσο και από τα κράτη μέλη. 
It should analyse, in a comprehensive way, the frequency, seriousness and causes of public procurement errors in the area of cohesion policy, based on appropriate data, drawn both from its own databases and provided by Member States.