natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι κεντρικές υπηρεσίες καταρτίζουν, σε ετήσια βάση: — από το 2015, πενταετές σχέδιο με τη φιλοδοξία να καταλήξουν σε ενδεχόμενα μεγάλα έργα όσον αφορά γραφεία και κατοικίες, όπως αγορές, κατασκευές, μετεγκαταστάσεις και ανανεώσεις μισθώσεων· — πρόγραμμα εργασίας για γραφεία και κατοικίες για τα επόμενα δύο έτη. 
Headquarters develops the following, on a yearly basis. — Since 2015, a 5-year plan with the ambition to identify major potential projects for offices and residences such as purchases, construction, relocations and rent renewals. — A programme of work for offices and residences for the next 2 years.
Το πρόγραμμα αυτό αποστέλλεται σε όλες τις αντιπροσωπείες και καταρτίζεται με βάση τις διαθέσιμες πληροφορίες στα κεντρικά συστήματα παρακολούθησης. 
This programme is sent to all delegations, and is developed on the basis of the information available in central monitoring systems.
Παρουσιάζει για κάθε αντιπροσωπεία τις κύριες δράσεις που πρέπει να αναληφθούν σύμφωνα με τις προτεραιότητες που θέτουν οι κεντρικές υπηρεσίες και οι οποίες προκύπτουν επίσης από διάφορες εκθέσεις (εκθέσεις αποστολής, εκθέσεις αξιολόγησης), καθώς και από τον διαθέσιμο προϋπολογισμό. 
It presents for each delegation the main actions to be taken in accordance with priorities set by HQ, derived also from various reports (e.g. mission reports, evaluation reports), and budget availability.
Επιπλέον, οι κεντρικές υπηρεσίες αναφέρουν για ευαίσθητους ή/και υψηλής προτεραιότητας φακέλους στην ιεραρχία της ΕΥΕΔ σε τριμηνιαία βάση. 
In addition, headquarters reports on sensitive and/or high-priority files to the EEAS hierarchy on a 3-monthly basis.
Όσον αφορά, ειδικότερα, την εφαρμογή των συστάσεων από τις επιτόπιες αξιολογήσεις, είναι σημαντικό να γίνει διάκριση μεταξύ των συστάσεων, όπως π.χ. μετεγκαταστάσεις σε νέους χώρους και σχέδια συστέγασης, και των συστάσεων που σχετίζονται με δευτερεύουσες εργασίες ασφάλειας, καθώς και δευτερεύουσες εργασίες ανακαίνισης και συντήρησης, οι οποίες θα πρέπει να αντιμετωπιστούν σε τοπικό επίπεδο υπό την ευθύνη της αντιπροσωπείας και οι οποίες δεν εμφανίζονται απαραίτητα στο διετές πρόγραμμα εργασίας. 
Regarding more specifically the implementation of recommendations from on-site assessments, it is important to distinguish recommendations such as, for example, relocations to new premises and co-location plans from recommendations related to minor security works, minor renovation and maintenance, which are to be dealt with locally under the responsibility of the delegation, and which are not necessarily reflected in the 2-year programme of work.
Η ΕΥΕΔ συμφωνεί ότι, με την επιφύλαξη της διαθεσιμότητας πόρων, η παρακολούθηση των προαναφερθεισών συστάσεων, καθώς και ο προγραμματισμός, εν γένει, μπορούν να βελτιωθούν περαιτέρω. 
The EEAS agrees that, subject to the availability of resources, the follow-up of the aforementioned recommendations as well as planning in general can be further improved.
Οι κεντρικές υπηρεσίες έλαβαν τα αναγκαία μέτρα για να διορθωθεί η κατάσταση στο Τσαντ, την Αίγυπτο, τη Σρι Λάνκα και την Ινδία. 
HQ took the necessary actions to correct the situation in Chad, Egypt, Sri Lanka and India.
Δεν βρέθηκε ακόμη λύση για τη Σενεγάλη. 
No solution has yet been found for Senegal.
Απάντηση της ΕΥΕΔ 63 61 Όπως συνέβη και με τα υπουργεία εξωτερικών των κρατών μελών, είναι εξαιρετικά δύσκολο να καταρτιστούν ουσιαστικά μεσο/ μακροπρόθεσμα σχέδια για τα κτίρια των αντιπροσωπειών. Υπάρχουν διάφοροι λόγοι για αυτό. 
Reply of the EEAS 63 61 Similarly to the experience of Member States’ ministries of foreign affairs, it is extremely difficult to develop meaningful long-/medium-term plans for delegation buildings. There are a number of reasons for this.
Πρώτον, πολιτικές σκοπιμότητες διαδραματίζουν συχνά αποφασιστικό ρόλο. 
Firstly, political considerations play often a decisive role.
Η έναρξη λειτουργίας αντιπροσωπειών στη Λιβύη, τη Μιανμάρ, το Ιράν και το Νότιο Σουδάν αποτελεί πρόσφατο παράδειγμα όπου η ανά-γκη/ευκαιρία για μια νέα αντιπροσωπεία είναι συνδεδεμένη με τις πολιτικές εξελίξεις και δεν θα μπορούσε, επομένως, να έχει προβλεφθεί πολλά χρόνια πριν. 
The opening of delegations in Libya, Myanmar/Burma, Iran and South Sudan are recent examples where the need/opportunity for a new delegation responds to political development and hence could not have been foreseen many years in advance.
Δεύτερον, οι σοβαροί περιορισμοί του προϋπολογισμού υπήρξαν επίσης εμπόδιο για τον πιο μακροπρόθεσμο σχεδιασμό, καθώς συχνά έπρεπε να δοθεί προτεραιότητα σε βραχυπρόθεσμες, πιο επιτακτικές ανάγκες. 
Secondly, severe budgetary constraints have also been an impediment towards longer-term planning, as priority often had to be given to short-term, more pressing, needs.
Η δημιουργία μιας επενδυτικής διευκόλυνσης (από το 2015) θα εισαγάγει ένα στοιχείο σταθερότητας στη χρηματοδότηση των μεσοπρόθεσμων έργων κτιρίων. 
The creation of an investment facility (as from 2015) will introduce an element of stability in the funding of medium-term building projects.
Ωστόσο, είναι σημαντικό να υπογραμμιστεί το απρόβλεπτο και δυναμικό πολιτικό πλαίσιο καθώς και το πλαίσιο της ασφάλειας. 
Yet it is important to underline the unpredictable and dynamic political and security context.
Παρ’ όλα αυτά, η ΕΥΕΔ διερευνά τις επιλογές για τη βελτίωση του εκ των προτέρων σχεδιασμού της διαχείρισης κτιρίων και του προγραμματισμού των δαπανών. Λόγω των πολιτικών και πρακτικών αβεβαιοτήτων, ο σχεδιασμός με ορίζοντα 2-3 ετών είναι πιο ρεαλιστικός από έναν πιο μακροπρόθεσμο σχεδιασμό με ορίζοντα 6-7 ετών, με εξαίρεση την περίπτωση των κατασκευών. Ως εκ τούτου, η ΕΥΕΔ πιστεύει ότι χρησιμοποιεί επαρκώς τις διαθέσιμες πληροφορίες. 
Nevertheless, the EEAS is exploring options to improve the forward planning of building management and programming of expenditure. In view of the political and practical uncertainties, a 2-3-year planning horizon is more realistic than a longer-term 6-7-year plan, except in the case of construction.
Η κατάσταση αυτή θα βελτιωθεί όταν το Immogest θα λειτουργεί πλήρως. 
This situation will improve when ImmoGest is fully operational.
Το καλύτερο παράδειγμα είναι οι πρακτικές των κρατών μελών. Κατά τη διάρκεια των συναντήσεων συστέγασης, ζητήθηκε από τα κράτη μέλη να μοιραστούν τα πενταετή τους σχέδια, αλλά τα στοιχεία αυτά δεν ήταν διαθέσιμα. 
The best example is Member States’ practices. During co-location meetings, Member States were asked to exchange their 5-year planning, but this information was not available.
Το τμήμα «Υποδομές» της ΕΥΕΔ συνεδριάζει κάθε έτος τον Σεπτέμβριο, προκειμένου να συζητήσει τα προγράμματα εργασίας για τα επόμενα 2 έτη. 
The EEAS Infrastructure Division meets every year in September in order to discuss the work programmes for the next 2 years.
Κατά τη διάρκεια αυτής της συζήτησης, εξετάζεται επίσης ένας πιο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός, χωρίς όμως να περιλαμβάνεται στο πρόγραμμα εργασίας το οποίο διαβιβάζεται στην αντιπροσωπεία. 
During this discussion more long-term planning is also discussed, but is not included in the work programme which is transmitted to the delegation.
62 Η ΕΥΕΔ συμφωνεί ότι υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης στον μεσοπρόθεσμο σχεδιασμό. 
62 The EEAS agrees that there is room for improvement with medium-term planning.
Αυτό θα συμβεί όταν το Immogest και το σύστημα διαχείρισης των ιδιόκτητων ακινήτων θα λειτουργεί πλήρως, καθώς θα είναι διαθέσιμες περισσότερες πληροφορίες. 
This will be the case when ImmoGest and the management system of the owned properties are fully operational, as more information will be available.
Ανατρέξτε, επίσης, στην απάντηση της ΕΥΕΔ στο σημείο 61. 
See also the EEAS reply to paragraph 61.
63 Η ΕΥΕΔ πιστεύει ότι, μακροπρόθεσμα και κατ’ αρχήν, η ιδιοκτησία είναι γενικά καλύτερη από την ενοικίαση. 
63 The EEAS believes that, in the long term and in principle, owning is generally better than renting.
Στο παρελθόν, δεν υπήρχε τέτοια επιλογή, λόγω των περιορισμών του προϋπολογισμού. 
In the past, this has not been an option because of budget constraints.
Τώρα που η ΕΥΕΔ έχει μια δανειακή διευκόλυνση, το να συζητήσει το θέμα της αγοράς/ ενοικίασης θα είναι πιο εύκολο, καθώς η δυνατότητα αγοράς είναι πλέον πραγματικότητα. 
Now that the EEAS has a loan facility discussions on buying/ renting will be easier, as the possibility to buy has become a reality.
Η ιδιοκτησία μπορεί, ωστόσο, να μην είναι πάντα η καλύτερη επιλογή (κυρίως για οικονομικούς λόγους) ή μπορεί να μην είναι πάντα εφικτή για νομικούς λόγους. 
Ownership may however not always be the best option (mainly for financial reasons) or may not always be possible for legal reasons.
Απάντηση της ΕΥΕΔ 64 65 Η αγορά κατοικιών εξετάζεται μόνο όταν υπάρχει μια καλή οικονομική ευκαιρία, και το σημαντικότερο, αν το μέγεθός τους είναι επαρκές ώστε να καλύψει τις ανάγκες των πιο πιθανών περιπτώσεων. 
Reply of the EEAS 64 65 The purchase of residences is only considered when there is a good financial opportunity, and importantly if its size is sufficient to cover the needs of most possible cases.
66 α) Η σχετική ανάλυση κόστους/οφέλους της αγοράς και της ενοικίασης αποτελεί πλέον σταθερό στοιχείο στους φακέλους κτιρίων. 
66 (a) The relative costs/benefits of purchase and renting will now be a standard element in building files.
Το υπόμνημα του Μαρτίου του 2015 προς τους επικεφαλής των αντιπροσωπειών για την πιστωτική γραμμή διευκόλυνσης ύψους 200 000 000 ευρώ αναφέρει ότι το τμήμα MDRA4 θα πραγματοποιεί τους υπολογισμούς για τη σύγκριση της αγοράς έναντι της ενοικίασης. 
The March 2015 note to heads of delegation on the 200 million euro credit line facility states that MDRA4 will carry out the calculations to compare buying with renting.
66 β) Η ΕΥΕΔ συμφωνεί με την ανάγκη για μια βελτιωμένη στρατηγική συντήρησης των ακινήτων. 
66 (b) The EEAS agrees on the need for an improved property maintenance strategy.
Για να προωθηθεί το έργο αυτό, λαμβάνονται τα ακόλουθα μέτρα για το 2015 και 2016: 1. 
To take this work forward, the following steps are being taken in 2015 and 2016.
Εστάλη ερωτηματολόγιο σε όλες τις αντιπροσωπείες όπου έχουμε ακίνητη περιουσία. 
(1) A questionnaire was sent to all delegations where we have real-estate property.
Το ερωτηματολόγιο αυτό περιλαμβάνει ερωτήσεις σχετικά με την ποιότητα των υποδομών, τις τεχνικές εγκαταστάσεις, τα παλαιότερα έργα, θέματα συντήρησης, σχόλια και παρατηρήσεις σχετικά με τη γενική κατάσταση λειτουργίας του κτιρίου. 
This includes questions on the quality of infrastructure, technical installations, historical works, maintenance, feedback and comments on the general operational state of the building.
2. Ένα «πρόγραμμα συντήρησης» θα καθορίζει το χρονοδιάγραμμα των κυριότερων προγραμματισμένων ανακαινίσεων. 
(2) A maintenance plan will set out a schedule of major planned renovations.
Θα είναι πολυετές πρόγραμμα το οποίο θα επικαιροποιείται ετησίως. 
This will be a multiannual plan subject to annual updating.
Το πρόγραμμα θα αποτελέσει τη βάση για τον σχεδιασμό του προϋπολογισμού. 
The plan will be the basis for budgetary planning.
3. Παράλληλα με τον ορισμό του «προγράμματος συντήρησης», θα εκδοθούν κατευθυντήριες γραμμές που θα παρέχουν σαφείς προδιαγραφές συντήρησης για τα ιδιόκτητα ακίνητα. 
(3) In parallel with the definition of a maintenance plan, guidelines will be issued providing clear maintenance standards for property-owned buildings.
Η νέα σύμβαση-πλαίσιο για τις επιθεωρήσεις υγείας και υγιεινής θα επιτρέψει τη χρήση εξωτερικών εμπειρογνωμόνων για την υλοποίηση αυτής της στρατηγικής συντήρησης των ακινήτων. 
The new framework contract for health and sanitation inspections will allow the use of external expertise in the implementation of this property maintenance strategy.
66 γ) Η ΕΥΕΔ συμφωνεί ότι οι διακυμάνσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών αποτελούν σημαντικό εμπόδιο για τον προγραμματισμό των έργων υποδομής. 
66 (c) The EEAS agrees that exchange-rate fluctuations are a major obstacle to the programming of infrastructure projects.
Καταβάλλεται κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε οι συμβάσεις να συνάπτονται σε ευρώ, αλλά αυτό δεν είναι πάντα εφικτό. 
As far as possible it is tried to have the contracts in euro, but this is not always possible.
Η ΕΥΕΔ είναι πρόθυμη να συζητήσει λύσεις στον εν λόγω τομέα (και όχι μόνο για τις δαπάνες στον τομέα των υποδομών) με την αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή. 
The EEAS is open to discussing solutions in this area (not just for infrastructure spending) with the budgetary authority.
Απάντηση της ΕΥΕΔ 65 Σύσταση 1 — Ολοκληρωμένοι στόχοι για τα κτίρια γραφείων Η ΕΥΕΔ αποδέχεται τη σύσταση. 
Reply of the EEAS 65 Recommendation 1 — Complete objectives for office buildings The EEAS accepts the recommendation.
Η ΕΥΕΔ θα δώσει περαιτέρω έμφαση στη σημασία της ευελιξίας, στους περιβαλλοντικούς παράγοντες και στο θέμα της πρόσβασης των ατόμων με αναπηρία στην πολιτική κτιρίων. 
The EEAS will give further prominence to the importance of flexibility, environmental factors and the issue of access for disabled people in the building policy.
Αυτό, ωστόσο, δεν είναι πάντα εφικτό λόγω τοπικών περιορισμών. Σύσταση 2 — Να διασφαλίζεται ότι οι χρεώσεις που βαρύνουν τους συστεγαζόμενους οργανισμούς αποδίδουν το σύνολο των δαπανών Η ΕΥΕΔ αποδέχεται τη σύσταση. 
This is, however, not always possible due to local constraints. Recommendation 2 — Ensure charges to co-located organisations recover full costs The EEAS accepts the recommendation.
Σύσταση 3 — Ενίσχυση της εφαρμογής της διαδικασίας για την επιλογή κτιρίων Η ΕΥΕΔ αποδέχεται τη σύσταση με την επιφύλαξη των ορίων του δημοσιονομικού κανονισμού. 
Recommendation 3 — Strengthen the application of the procedure for selecting buildings The EEAS accepts the recommendation subject to the limits of the financial regulation.
Η ΕΥΕΔ έχει προωθήσει εργασίες όσον αφορά όλα αυτά τα θέματα και έχει ήδη ληφθεί μια σειρά από μέτρα για την ενίσχυση της διαδικασίας για τους φακέλους κτιρίων. 
The EEAS has taken work forward on all these issues and a number of steps have already been taken to strengthen the procedure for building files.
Σύσταση 4 — Επαλήθευση των τιμών της αγοράς Η ΕΥΕΔ αποδέχεται τη σύσταση. 
Recommendation 4 — Verify market rates The EEAS accepts the recommendation.
Η ΕΥΕΔ είναι έτοιμη να αναλύσει την αποτελεσματικότητα και τη σκοπιμότητα μιας βελτιωμένης μεθοδολογίας για την επαλήθευση και την παρακολούθηση των τιμών της αγοράς για τα γραφεία και τις κατοικίες, εφόσον το επιτρέπουν οι πόροι. 
The EEAS is ready to analyse the efficiency and the feasibility of an improved methodology to verify and monitor market rates for offices and residences if resources allow.
Μέχρι στιγμής, λαμβάνοντας υπόψη τους γνωστούς περιορισμούς των πόρων και τη δέσμευση για μείωση του προσωπικού, η εκπόνηση και η εφαρμογή μιας τέτοιας μεθοδολογίας δεν έχει καταστεί εφικτή. 
Until now, with the well-known resources limitations and the commitment on staff cuts, the development and the implementation of such a methodology has not been possible.
Σύσταση 5 — Βελτίωση του συστήματος πληροφορικής για τη διαχείριση των ακινήτων Η ΕΥΕΔ αποδέχεται τη σύσταση. 
Recommendation 5 — Improve the real-estate management information system The EEAS accepts the recommendation.
Στα τέλη του 2016 αναμένεται να εφαρμοστεί πλήρως ένα νέο σύστημα. 
A new system should be fully implemented by the end of 2016.
Σύσταση 6 — Ενίσχυση της εμπειρογνωμοσύνης για τη διαχείριση των ακινήτων Η ΕΥΕΔ αποδέχεται τη σύσταση. 
Recommendation 6 — Reinforce real-estate management expertise The EEAS accepts the recommendation.
Η πολιτική ανθρώπινων πόρων της ΕΥΕΔ προωθεί την κινητικότητα του προσωπικού, εκτός από τις θέσεις που απαιτούν ειδικές γνώσεις. 
The Human Resources policy of the EEAS promotes the mobility of staff except for positions requiring specific expertise.
Θα δοθεί προσοχή στην καθιέρωση πιο ευέλικτων κριτηρίων κινητικότητας για ορισμένες θέσεις εμπειρογνωμόνων. 
Consideration will be given to establishing more flexible mobility criteria for some expert posts.
Η περιφερειοποίηση της διαχείρισης των αντιπροσωπειών θα επιτρέψει επίσης την ανάπτυξη και τη διατήρηση της εμπειρογνωσίας. 
The regionalisation of delegation management will also enable expertise to be built and maintained.
Απάντηση της ΕΥΕΔ 66 Σύσταση 7 — Κατάρτιση μεσοπρόθεσμων σχεδίων Η ΕΥΕΔ αποδέχεται εν μέρει τη σύσταση. 
Reply of the EEAS 66 Recommendation 7 — Establish medium-term plans The EEAS partially accepts the recommendation.
Η ΕΥΕΔ θεωρεί ότι ένας ορίζοντας προγραμματισμού άνω των 2 έως 3 ετών δεν μπορεί παρά να είναι ενδεικτικός, καθώς οι πληροφορίες που απαιτούνται για την κατάρτιση τέτοιων σχεδίων υπόκεινται σε πολιτικές και πρακτικές αβεβαιότητες (π.χ. εξέλιξη του προσωπικού, το περιβάλλον ασφάλειας, τα σχέδια των κρατών μελών) οι οποίες είναι δύσκολο να προβλεφθούν πέραν ενός τέτοιου χρονικού ορίζοντα. 
The EEAS considers that a planning horizon of more than 2-3 years can only be indicative, as the information required for the development of such plans is subject to political and practical uncertainties (e.g. evolution of staff, security context, Member States’ plans) which are difficult to predict beyond such a time frame.
Επιπλέον, όσον αφορά ιδίως τις τροποποιήσεις και τη συντήρηση, ένας τέτοιος μελλοντικός σχεδιασμός μπορεί να είναι χρήσιμος για μεγάλα έργα μόνο. 
Moreover, regarding modifications and maintenance in particular, such forward-looking planning can only be relevant for major projects.
Σύσταση 8 — Εντοπισμός των περιπτώσεων στις οποίες η αγορά κτιρίων είναι αποδοτικότερη από οικονομική άποψη και αποτελεσματική διαχείριση των ιδιόκτητων κτιρίων Η ΕΥΕΔ αποδέχεται τη σύσταση με την επιφύλαξη της διαθεσιμότητας πόρων. 
Recommendation 8 — Identify where purchasing offers better value for money and manage owned buildings effectively The EEAS accepts the recommendation subject to the availability of resources.
Το νέο εργαλείο πληροφορικής για τη διαχείριση του καταλόγου ακινήτων που αναπτύσσεται τώρα θα υποστηρίζει επίσης τη διενέργεια αναλύσεων, την κατάρτιση προϋπολογισμού και, κατά μια ευρύτερη έννοια, τον προγραμματισμό έργων. 
The new IT tool for real-estate inventory management under development will also support analysis, budgeting and, in a wider sense, project planning.
Ωστόσο, με μια ομάδα 13 μόνο υπαλλήλων, υπάρχουν περιορισμοί ως προς τις δυνατότητες της ΕΥΕΔ να διαχειριστεί αποτελεσματικά ένα τέτοιο τεράστιο χαρτοφυλάκιο. 
However, with a team of only 13 staff, there are limitations as to the possibilities for the EEAS to manage effectively such a huge portfolio.
Η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης (EΥΕΔ) παρέχει γραφεία στο προσωπικό της ΕΕ και κατοικίες στους επικεφαλής αντιπροσωπείας σε περίπου 140 αντιπροσωπείες της ΕΕ σε ολόκληρο τον κόσμο. 
The European External Action Service (EEAS) provides office buildings for EU staff and residences for heads of delegation in around 140 EU delegations around the world.
Στην παρούσα έκθεση το Ελεγκτικό Συνέδριο εξετάζει αν τα κτίρια ανταποκρίνονται στις ανάγκες της ΕΥΕΔ και αν είναι οικονομικώς αποδοτικά. 
In this report the Court of Auditors examines whether buildings meet the needs of the EEAS and provide value for money.
Καταλήγει στο συμπέρασμα ότι τα κτίρια ανταποκρίνονται γενικώς στις ανάγκες της ΕΥΕΔ, ωστόσο σε ορισμένες περιπτώσεις δεν εξασφαλίζουν την αποδοτικότητα των δαπανών με τον βέλτιστο τρόπο: τα περισσότερα γραφεία είναι υπερβολικά μεγάλα, η ΕΥΕΔ έχει στην ιδιοκτησία της κτίρια τα οποία δεν χρησιμοποιεί πλέον και ορισμένες χρεώσεις που βαρύνουν τους οργανισμούς που μισθώνουν γραφεία στις αντιπροσωπείες δεν καλύπτουν το σύνολο των δαπανών. Το Συνέδριο εξετάζει τις αιτίες αυτών των ελλείψεων και διατυπώνει συστάσεις για την ενίσχυση των συστημάτων, λαμβάνοντας ιδιαιτέρως υπόψη τα σχέδια της ΕΥΕΔ να επενδύσει στην αγορά, αντί για τη μίσθωση, κτιρίων. ΕΥΡΩΠΑÏKΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ 
It concludes that buildings generally meet the needs of the EEAS but in some cases do not provide best value for money: most offices have too much space, the EEAS owns buildings which it no longer uses and the charges to some organisations renting space in delegations do not recover full costs. The audit examines the reasons for these shortfalls and makes recommendations to strengthen systems, particularly in view of EEAS plans to invest in purchasing, rather than renting, buildings.
EL 2016 αριθ. 08 Ειδική έκθεση Οι σιδηροδρομικές εμπορευματικές μεταφορές στην ΕΕ παραμένουν εκτός τροχιάς ΕΥΡΩΠΑÏKΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ 
EN 2016 Special Report NO 08 Rail freight transport in the EU: still not on the right track EUROPEAN COURT OF AUDITORS
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Τηλ. +352 4398-1 Πληροφορίες: eca.europa.eu/el/Pages/ContactForm.aspx Ιστότοπος: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA Περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το διαδίκτυο (http://europa.eu). 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu).
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2016 Print ISBN 978-92-872-4627-1 PDF ISBN 978-92-872-4614-1 EPUB ISBN 978-92-872-4634-9 ISSN 1831-0826 ISSN 1977-5660 ISSN 1977-5660 doi:10.2865/272096 doi:10.2865/664437 doi:10.2865/507215 QJ-AB-16-008-EL-C QJ-AB-16-008-EL-N QJ-AB-16-008-EL-E © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2016 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4610-3 PDF ISBN 978-92-872-4603-5 EPUB ISBN 978-92-872-4593-9 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/53961 doi:10.2865/112468 doi:10.2865/214344 QJ-AB-16-008-EN-C QJ-AB-16-008-EN-N QJ-AB-16-008-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Για οποιαδήποτε χρήση ή αναπαραγωγή του γραφήματος 3, πρέπει να ζητηθεί άδεια απευθείας από τον κάτοχο των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας. 
For any use or reproduction of Figure 3, permission must be sought directly from the copyright holder.
EL 2016 αριθ. 08 Ειδική έκθεση Οι σιδηροδρομικές εμπορευματικές μεταφορές στην ΕΕ παραμένουν εκτός τροχιάς (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2016 Special Report NO 08 Rail freight transport in the EU: still not on the right track (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Το ΕΕΣ επιλέγει και σχεδιάζει τα εν λόγω ελεγκτικά καθήκοντα κατά τρόπον ώστε αυτά να αποφέρουν τον μέγιστο αντίκτυπο, λαμβανομένων υπόψη των κινδύνων για τις επιδόσεις ή για τη συμμόρφωση, του επιπέδου των σχετικών εσόδων ή των σχετικών δαπανών, των επικείμενων εξελίξεων και του πολιτικού και δημόσιου συμφέροντος. 
The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest.
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν ο Ladislav Balko, Μέλος του ΕΕΣ, συνεπικουρούμενος από τον Branislav Urbanic, επικεφαλής του ιδιαίτερου γραφείου του, τη Zuzana Frankova, σύμβουλο στο ιδιαίτερο γραφείο του, τον Pietro Puricella, ανώτερο διοικητικό στέλεχος, τον Fernando Pascual Gil, υπεύθυνο ελεγκτικού έργου, τον Kurt Bungartz, την Aleksandra Klis-Lemieszonek, τον Nils Odins, τη Jelena Magermane και τη Di Hai, ελεγκτές. Από αριστερά: B. Urbanic, D. 
The audit was led by ECA Member Ladislav Balko, supported by the Head of his private office, Branislav Urbanic and Zuzana Frankova, Attaché; Pietro Puricella, Principal Manager; Fernando Pascual Gil, Head of Task; Kurt Bungartz, Aleksandra Klis-Lemieszonek, Nils Odins, Jelena Magermane and Di Hai, auditors. From left to right: B. Urbanic, D. Hai, N. Odins, L. Balko, F. Pascual Gil, A. Klis-Lemieszonek, P. Puricella, Z. Frankova.
Διευκόλυνση «Συνδέοντας την Ευρώπη» (ΔΣΕ): Διευκόλυνση η οποία από το 2014 παρέχει χρηματοδοτική συνδρομή σε τρεις τομείς: ενέργεια, μεταφορές και τεχνολογίες των πληροφοριών και της επικοινωνίας (ΤΠΕ). 
Connecting Europe Facility (CEF): A facility which since 2014 has provided financial aid to three sectors: energy, transport and information and communication technology (ICT).