natgillin/translations-raw huggingface dataset:
46. Πράγματι, οι εθνικοί οργανισμοί οφείλουν, όπως σημειώνει το Ελεγκτικό Συνέδριο, να πραγματοποιούν δραστηριότητες παρακολούθησης με σκοπό τη στήριξη των δικαιούχων του προγράμματος, επιπλέον των ελέγχων των δικαιούχων που εστιάζονται στη διασφάλιση της ορθής χρήσης των κονδυλίων της ΕΕ. 
46. national agencies are indeed required, as the court notes, to undertake monitoring activities to support programme beneficiaries, in addition to checks of beneficiaries which focus on ensuring correct use of eu funds.
Λόγω των περιορισμένων πόρων των εθνικών οργανισμών και, λαμβανομένων υπόψη των απαιτήσεων ουσιαστικού ελέγχου, η Επιτροπή δεν θεώρησε ότι πρέπει να θεσπίσει ελάχιστες απαιτήσεις για τους εθνικούς οργανισμούς όσον αφορά τις επισκέψεις παρακολούθησης σε δικαιούχους. 
In a context of limited resources in national agencies, and considering the substantial control requirements, the commission did not consider it appropriate to set minimum requirements for national agencies for monitoring visits of beneficiaries. this allows national agencies to organise the monitoring of beneficiaries in the most effective and appropriate way, taking national contexts and constraints into consideration, for example replacing monitoring visits to individual beneficiaries with monitoring meetings bringing together groups of beneficiaries. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
Ειδική έκθεση αριθ. 4/2010 – Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; 40 47. η έννοια «των επισκέψεων παρακολούθησης της ποιότητας και του αντικτύπου» καθιερώθηκε για πρώτη φορά το 2008 και έκτοτε βελτιώνεται σταδιακά προκειμένου να επιτύχει βεβαιότητα ως προς τις επιπτώσεις του προγράμματος με βάση παραδείγματα πραγματικών σχεδίων. 
40 47. the concept of ‘quality and impact monitoring visits’ was newly introduced in 2008 and has been gradually improved since then in order to gain firm assurance of the effects of the programme on the basis of examples of actual projects. feedback has been sent to national agencies on a regular basis since august 2008. for the second round of leonardo da vinci quality and impact monitoring starting in 2010, visits will have a more regional focus.
Για τη βελτίωση της ποιότητας και της συνοχής της ετήσιας υποβολής εκθέσεων από τις εθνικές αρχές, η Επιτροπή διαβίβασε σε αυτές εκτενείς κατευθυντήριες γραμμές σχετικές με το θέμα, το 2009. 
In order to improve the quality and coherence of annual reporting by national agencies, the commission provided them with extensive guidelines thereon in 2009.
50. Όσον αφορά την ανάπτυξη δεικτών αντικτύπου για το πρόγραμμα LLP, η επιτροπή LLP ενέκρινε την αναθεωρημένη προσέγγιση που προτάθηκε από την Επιτροπή στη συνεδρίασή της, στις 17 Ιουνίου 2010. 
50. with regard to the development of impact indicators for the lifelong learning programme, the llp committee adopted the revised approach proposed by the commission at its meeting of 17 june 2010.
51.–52. Από την έναρξη του LLP, η Επιτροπή συνέχισε να συγκεντρώνει ποσοτικά δεδομένα και ανατροφοδότηση με πληροφορίες ως προς την ποιότητα από συμμετέχοντες στο πρόγραμμα κινητικότητας Leonardo da Vinci μέσω του rap4Leo επιτυγχάνοντας αδιάλειπτες και αξιόπιστες σειρές δεδομένων για το πρόγραμμα. 
51.–52. since the start of the llp, the commission continued to gather quantitative data and qualitative feedback from participants on leonardo da vinci mobility through rap4leo, resulting in an uninterrupted and reliable data series for the programme.
Επιπρόσθετα, η Επιτροπή τονίζει ότι, από τα τέλη του 2008, χρησιμοποιείται το LLPLink για την εκπόνηση ομοιόμορφων και τυποποιημένων οικονομικών εκθέσεων και στατιστικών για τη διαχείριση. Ο συνδυασμός των στατιστικών δεδομένων από το rap4Leo και το LLPLink διασφαλίζει την ποιότητα και τη συνοχή των δεδομένων για την κινητικότητα του Leonardo da Vinci. Ειδική έκθεση αριθ. 4/2010 – Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; 
In addition, the commission underlines that, since the end of 2008, llplink has been used for the production of uniform and standardised financial reports and management statistics. the combination of the statistical data from rap4leo and llplink ensure the quality and coherence of data for leonardo da vinci mobility. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
41 η Επιτροπή, ήδη από το 2007, συζητά εκτενώς με την επιτροπή διαχείρισης του προγράμματος όσον αφορά μια δέσμη δεικτών αντικτύπου του προγράμματος που να ισχύει για το σύνολο του LLP. η επιτροπή διαχείρισης «δεν εξέφρασε γνώμη» σχετικά με δύο προτάσεις που κατέθεσε η Επιτροπή και ζήτησε περαιτέρω ανάλυση της σχέσης κόστους-αποτελεσματικότητας. η νέα πρόταση εγκρίθηκε από την επιτροπή διαχείρισης στη συνεδρίασή της, στις 17 Ιουνίου 2010. 
41 starting in 2007, the commission has been extensively discussing with the programme management committee a set of programme impact indicators applicable to the llp as a whole. the committee expressed ‘no opinion’ on two proposals tabled by the commission and asked for further analysis on cost-effectiveness. the new proposal was adopted by the committee at its meeting of 17 june 2010. on this basis, the relevant data will be matched with the now established indicators; the first results of this exercise are expected by mid-2011.
56. η Επιτροπή έχει επίγνωση του γεγονότος ότι υπάρχουν αδυναμίες στη διαχείριση των πρωτοβάθμιων ελέγχων από πολλούς εθνικούς οργανισμούς. Αυτό ανακοινώνεται επίσημα στις εθνικές αρχές και τους εθνικούς οργανισμούς στις παρατηρήσεις και συστάσεις που δημοσιεύονται μετά από την ανάλυση της ετήσιας έκθεσης του εκάστοτε εθνικού οργανισμού, καθώς και μετά από τις επί τόπου επισκέψεις παρακολούθησης και ελέγχου. Δεδομένου ότι οι πρωτοβάθμιοι έλεγχοι αποτελούν σημαντικό στοιχείο της εύλογης διασφάλισης της χρήσης των κονδυλίων της ΕΕ, η Επιτροπή παρακολουθεί με μεγάλη προσοχή τις αδυναμίες σε αυτό τον τομέα και μεριμνά για τη λήψη των κατάλληλων διορθωτικών μέτρων σε εθνικό επίπεδο. 
56. the commission is aware of the fact that many national agencies have weaknesses in their management of primary checks. this is pointed out formally to the national authorities and national agencies in the observations and recommendations issued after the analysis of the yearly national agency reports, as well as following monitoring and audit visits on the spot. as primary checks are an important element for a reasonable assurance on the use of eu funds, the commission monitors weaknesses in this area very closely and sees to it that appropriate remedial action is taken at national level.
56. πρώτη περίπτωση. η Επιτροπή είναι ενήμερη για το γεγονός ότι σε έναν εθνικό οργανισμό, τον οποίο επισκέφτηκε το Ελεγκτικό Συνέδριο στο πλαίσιο του παρόντος ελέγχου, δεν είχε τηρηθεί η προθεσμία των 45 ημερών για την αξιολόγηση και την έγκριση των τελικών εκθέσεων. η ίδια η Επιτροπή είχε υποβάλει παρατήρηση και σύσταση σχετικά με αυτό το θέμα μετά από την επίσκεψη παρακολούθησης των συστημάτων που πραγματοποίησε στην εν λόγω χώρα το 2008. 
56. first indent the commission is aware that in one national agency visited by the court in the context of this audit the 45-day deadline for assessment and approval of the final reports is not respected. the commission itself has made an observation and recommendation on this issue following its systems monitoring visit to the country in 2008. reply of the commIssIon 56.
Το παράδειγμα που αναφέρεται από το Ελεγκτικό Συνέδριο για την καταβολή των τελικών πληρωμών στους δικαιούχους, χωρίς την αναγκαία ανατροφοδότηση με πληροφορίες από το σύνολο των συμμετεχόντων σε δραστηριότητες κινητικότητας, περιορίζεται σε έναν μόνο εθνικό οργανισμό. 
Second indent the example found by the court of final payments to beneficiaries having been made without the required feedback from all mobility participants is confined to one national agency only.
58. η Επιτροπή παρέχει καθοδήγηση στις εθνικές αρχές σχετικά με τους απαιτούμενους δευτεροβάθμιους ελέγχους από το 2008. με βάση την εμπειρία των πρώτων δύο ετών του προγράμματος και τους ιδίους ελέγχους εποπτείας της Επιτροπής, καθώς και μετά από τη συνέχεια που δόθηκε στη σύσταση του Ελεγκτικού Συνεδρίου στο πλαίσιο της δήλωσης αξιοπιστίας για το 2008, η Επιτροπή συμπλήρωσε αυτές τις κατευθυντήριες γραμμές το 2009 με ειδικές διαδικασίες για τους δευτεροβάθμιους ελέγχους. 
58. the commission has provided guidance to national authorities on the required secondary controls since 2008. based on the experience of the first two years of the programme and the commission’s own supervisory audits, as well as in the follow-up of the court’s recommendation in the context of the das 2008, the commission has complemented these guidelines in 2009 with specific procedures for secondary controls.
ΣύμπΕΡαΣμα και ΣύΣταΣΕιΣ 59. η Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της για το συμπέρασμα του Ελεγκτικού Συνεδρίου σύμφωνα με το οποίο έχει αναπτυχθεί κατάλληλο σύστημα διαχείρισης του κύκλου ζωής των σχεδίων του προγράμματος διά βίου μάθησης. η Επιτροπή έλαβε υπόψη της όχι μόνο τα πορίσματα και τις προτάσεις των υποχρεωτικών αξιολογήσεων αλλά και αυτά των εξωτερικών μελετών. Ωστόσο, κύριος στόχος των εξωτερικών μελετών και εκθέσεων είναι η παροχή στην Επιτροπή βασικών πληροφοριών και ανάλυσης. Παρ' όλα αυτά το καθεστώς τους διαφέρει ουσιαστικά από τις υποχρεωτικές αξιολογήσεις που απαιτούνται από τη νομική βάση. Επομένως, η Επιτροπή δεν υποχρεούται να δώσει συνέχεια σε αυτές με τον ίδιο επίσημο τρόπο όπως συμβαίνει στις υποχρεωτικές αξιολογήσεις. 
CONClUSION AND RECOMMENDATIONS 59. the commission welcomes the court’s conclusion that it established an appropriate project lifecycle management system for the lifelong learning programme. the commission took into consideration not only the findings and suggestions from the mandatory evaluations, but also those from external studies. however, the main purpose of external studies and reports is to provide the commission with background information and analysis; nevertheless, their status is substantially different from the mandatory evaluations required by the legal basis. thus, the commission is not obliged to follow them up in the same formal way as mandatory evaluations. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
Ειδική έκθεση αριθ. 4/2010 – Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; 42 μολονότι, το σύστημα πληροφορικής της Επιτροπής, LLPLink, ήταν ακόμα ημιτελές κατά τον έλεγχο του Ελεγκτικού Συνεδρίου, δεδομένου ότι η ανάπτυξή του άρχισε το 2008, επί του παρόντος το σύστημα είναι σταθερό και λειτουργεί σωστά ενώ η ποιότητα των δεδομένων έχει βελτιωθεί πολύ με την εισαγωγή ηλεκτρονικών εντύπων. 
42 although the commission’s It system, llplink, was still incomplete at the time of the court’s audit, as its development started in 2008, the system is currently stable and functioning properly, and the quality of data has been vastly improved by the introduction of electronic forms. at the same time, the parallel use of a specific tool for leonardo mobility has ensured that no data loss has occurred, and the commission has continued to collect all necessary data on the action without any gaps since the predecessor programme.
Σύσταση 1 (β) η Επιτροπή δέχεται εν μέρει τη σύσταση 1 β). η Επιτροπή διέκοψε τη λειτουργία της προηγούμενης βάσης δεδομένων για ανεύρεση εταίρων λόγω προβλημάτων διασφάλισης της ποιότητας. μολονότι, επί του παρόντος εξετάζονται εναλλακτικές λύσεις στους μηχανισμούς αναζήτησης εταίρων, η Επιτροπή τονίζει ότι η έλλειψη βάσης δεδομένων για αναζήτηση εταίρων, δεν εμποδίζει, για παράδειγμα, την επιτυχημένη εφαρμογή του προγράμματος δεδομένου ότι η ζήτηση υπερβαίνει κατά πολύ τον προϋπολογισμό που διατίθεται για τη στήριξη των σχεδίων κινητικότητας του Leonardo. 
Recommendation 1(b) the commission partly accepts recommendation 1(b). the commission discontinued its previous partner-finding database due to quality assurance problems. while alternative solutions to partner-search mechanisms are currently being analysed, the commission emphasises that the lack of a partner-search database, for instance, does not interfere with the successful implementation of the programme, as the demand by far exceeds the budget available to support leonardo mobility projects.
Σύσταση 1 (γ) η Επιτροπή εκτιμά ότι οι εθνικοί οργανισμοί δεν θα πρέπει να έχουν επίσημο ρόλο στη διευκόλυνση της τοποθέτησης συμμετεχόντων από άλλες χώρες δεδομένου ότι αυτό θα συνεπαγόταν σημαντική μεταβολή στις αρμοδιότητες και θα είχε συνέπειες στις νομικές σχέσεις μεταξύ οργανισμών από άλλες χώρες. Αυτό δεν θα τους εμποδίζει από την ανταλλαγή κατάλληλων μεσολαβητών σε ανεπίσημη βάση. Ειδική έκθεση αριθ. 4/2010 – Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; 
Recommendation 1(c) the commission considers that national agencies should not have a formal role of facilitating placements for participants from other countries as this would entail a major shift in responsibilities and implications for the legal relationships between organisations from other countries. this will not prevent them from having an exchange of suitable intermediaries on an informal basis. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
43 Σύσταση 1 (δ) η Επιτροπή δέχεται τη σύσταση 1 δ). η Επιτροπή εργάζεται για την περαιτέρω ανάπτυξη του εγχειριδίου αξιολόγησης που απευθύνεται στους αξιολογητές σε σχέση με τη νέα ηλεκτρονική αίτηση και το αναθεωρημένο έντυπο αξιολόγησης. 
43 Recommendation 1(d) the commission accepts recommendation 1(d). the commission is working on further developing the assessment handbook for evaluators in connection with the new online application and revised assessment form.
Σύσταση 1 (ε) η Επιτροπή σημειώνει όσον αφορά τη σύσταση 1 ε) ότι επί του παρόντος αναθεωρεί την προσέγγισή της ως προς τις επισκέψεις παρακολούθησης της ποιότητας και του αντικτύπου, με την ενσωμάτωση μικρού δειγματοληπτικού ελέγχου αξιολογήσεων ποιότητας των αιτήσεων από τους εθνικούς οργανισμούς. Κατόπιν, η Επιτροπή θα αναλύσει την προστιθέμενη αξία των ελέγχων αυτών και τον αντίκτυπό τους στους πόρους από την άποψη της σχέσης κόστους-αποτελεσματικότητας των ελέγχων. 
Recommendation 1(e) the commission notes with regard to recommendation 1(e) that it is currently revising its approach to the quality and impact monitoring visits, by integrating a small sample check of quality assessments of applications by national agencies. subsequently, the commission will analyse the added value of such checks and their impact on resources from the point of view of the cost-effectiveness of controls.
Σύσταση 1 (στ) η Επιτροπή δέχεται τη σύσταση 1 στ). 
Recommendation 1(f) the commission accepts recommendation 1(f ).
44 η Επιτροπή βασιζόμενη στα παραπάνω στοιχεία καθώς και στις μελέτες αντικτύπου θεωρεί ότι έχει επαρκή βεβαιότητα για την αποτελεσματικότητα του προγράμματος. 
44 the commission, based on the above elements as well as on the impact studies, considers that it has sufficient assurance on the effectiveness of the programme.
Σύσταση 2 (α) η Επιτροπή δέχεται τη σύσταση 2 α) και υπογραμμίζει ότι τα συμπεράσματα αξιολόγησης της ετήσιας υποβολής έκθεσης δραστηριοτήτων από τους εθνικούς οργανισμούς ενσωματώνονται δεόντως στις επισκέψεις παρακολούθησης που πραγματοποιεί η Επιτροπή στους εθνικούς οργανισμούς. 
Recommendation 2(a) the commission accepts recommendation 2(a) and underlines that the evaluation conclusions of the annual activity reporting of the national agencies are duly integrated in the commission’s monitoring visits of national agencies.
Σύσταση 2 (β) η Επιτροπή δέχεται τη σύσταση 2 β) και θα ευθυγραμμίσει τη δομή της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων με τη δομή του προγράμματος εργασίας του εθνικού οργανισμού μετά από την αναθεώρηση της δομής του προγράμματος που θα πραγματοποιηθεί το 2011. 
Recommendation 2(b) the commission accepts recommendation 2(b) and will align the annual activity report structure with that of the national agency work programmes after the revision of the work programme structure due in 2011.
Σύσταση 2 (γ) η Επιτροπή δέχεται τη σύσταση 2 γ). η αναθεωρημένη πρόταση της Επιτροπής εγκρίθηκε από την επιτροπή LLP στη συνεδρίασή της, στις 17 Ιουνίου 2010. Σε αυτή τη βάση, τα συναφή δεδομένα θα αντιστοιχίζονται με τους δείκτες που θεσπίστηκαν τώρα· τα πρώτα αποτελέσματα αυτού του εγχειρήματος αναμένονται στα μέσα του 2011. 
Recommendation 2(c) the commission accepts recommendation 2(c). the commission's revised proposal was adopted by the llp committee at its meeting of 17 june 2010. on this basis, the relevant data will be matched with the now established indicators; the first results of this exercise are expected by mid-2011.
Έχει ήδη αρχίσει τις εργασίες και έχει σημειώσει πρόοδο σε μερικά σημεία που τονίστηκαν από το Ελεγκτικό Συνέδριο, όπως η ανατροφοδότηση με πληροφορίες ως προς την ποιότητα σχετικά με τον ετήσιο προγραμματισμό των εργασιών, η αξιολόγηση των αιτήσεων και η βελτίωση του εργαλείου πληροφορικής. η Επιτροπή δέχεται ότι οι εργασίες σχετικά με τους δείκτες επιδόσεων πρέπει να ολοκληρωθούν. Ωστόσο, υπογραμμίζει ότι οι εργασίες με την επιτροπή διαχείρισης όσον αφορά τη θέσπιση δεικτών είχαν αρχίσει ήδη από το 2007. 
It has already started work and made progress on several points highlighted by the court, such as qualitative feedback regarding the annual programming of work, the assessment of applications and the improvement of the It tool. the commission accepts that the work on performance indicators needs to be finalised.
Επιπλέον, με βάση τις μελέτες αντικτύπου και τις αξιολογήσεις του προηγούμενου προγράμματος Leonardo, καθώς και τα διαθέσιμα ποσοτικά δεδομένα και την ανατροφοδότηση με πληροφορίες ως προς την ποιότητα από συμμετέχοντες στο τρέχον πρόγραμμα, η Επιτροπή είναι πεπεισμένη ότι το πρόγραμμα κινητικότητας Leonardo da Vinci παράγει ουσιαστικά αποτελέσματα. Ειδική έκθεση αριθ. 4/2010 – Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; 
It underlines, however, that the work with the programme committee on the establishment of indicators started already in 2007. furthermore, based on the impact studies and evaluations of the previous leonardo programme and the available quantitative data and the qualitative feedback from participants in the current programme, the commission is confident that the leonardo da vinci mobility programme is producing effective results. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριo Ειδική έκθεση αριθ. 4/2010 Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης 2010 — 44 σ. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9207-795-2 doi:10.2865/75918 
european court of auditors Special Report No 4/2010 Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da Vinci programme likely to lead to effective results? luxembourg: publications office of the european union 2010 — 44 pp. — 21 × 29.7 cm Isbn 978-92-9207-796-9 doi:10.2865/76038
πωΣ θα πΡομηθΕύτΕιτΕ ΕκδοΣΕιΣ τηΣ ΕΕ δωρεάν εκδόσεις: • από το EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu)· • από τα γραφεία εκπροσώπησης ή τις αντιπροσωπείες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
free publications: how to obtain EU publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union’s representations or delegations.
Ειδική έκθεση αριθ. 5 2010 Εφαρμογή τής προςΕγγιςής Leader ςτον τομΕα τής αγροτικής αναπτυξής (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ςΛΕΕ) ΕυρΩπαΪκο ΕΛΕγκτικο ςυνΕΔριO 
Special Report No 5 2010 IMPLEMENTATION OF THE LEADER APPROACH FOR RURAL DEVELOPMENT (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
ΕυρΩπαΪκο ΕΛΕγκτικο ςυνΕΔριO 12, rue alcide de Gasperi 1615 Luxembourg LUXeMBOUrG τηλ. +352 4398-1 φαξ +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Ειδική έκθεση αριθ. 5 2010 περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το Διαδίκτυο μέσω του εξυπηρετητή europa (http://europa.eu). 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 5 2010 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.
Δελτίο καταλογογράφησης υπάρχει στο τέλος του τεύχους. Λουξεμβούργο: υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2010 ISBN 978-92-9207-882-9 doi:10.2865/27276 © Ευρωπαϊκές κοινότητες, 2010 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2010 ISBN 978-92-9207-883-6 doi:10.2865/27311 © European Union, 2010 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
6 I. το Leader συνιστά μέθοδο για την επίτευξη των στόχων της πολιτικής αγροτικής ανάπτυξης της ΕΕ μέσω υλοποίησης εκ των κάτω προς τα άνω, αντί της παραδοσιακής εκ των άνω προς τα κάτω προσέγγισης. ςυγκρινό-μενο με τις παραδοσιακές μεθόδους χρηματοδότησης, η προσέγγιση Leader συνεπάγεται υψηλότερες δαπάνες και σοβαρότερους κινδύνους, λόγω της ύπαρξης ενός πρόσθετου σταδίου στην εφαρμογή και της παραχώρησης του ελέγχου του προϋπολογισμού της ΕΕ σε ένα πλήθος τοπικών εταιρικών σχέσεων (τις οτΔ, ή άλλως ομάδες τοπικής δράσης). 
Axis 4 is the Leader approach. Deadweight: A situation where a subsidised project would have been wholly or partly undertaken without the grant aid. laG: Local action group, which is a local public–private partnership, responsible for proposing a local development strategy and selecting projects. leader approach: A method to achieve the objectives of the EU’s rural development policy through bottom-up implementation rather than the traditional top-down approach.
II. ή δικαιολογία για τις πρόσθετες δαπάνες και τους κινδύνους του Leader είναι η προστιθέμενη αξία η οποία απορρέει από την προσέγγιση εκ των κάτω προς τα άνω βάσει εταιρικών σχέσεων, όπως ο καλύτερος προσδιορισμός των τοπικών αναγκών και των τοπικών λύσεων, η μεγαλύτερη δέσμευση εκ μέρους των ενδιαφερομένων σε τοπικό επίπεδο και οι ευρύτερες προοπτικές καινοτομίας. 
II. The justification for Leader’s additional costs and risks is the added value that should flow from the bottom-up and partnership approach — such as better identification of local needs and local solutions, more engagement on the part of local stakeholders and greater scope for innovation.
Ελάχιστες ήταν οι οτΔ που ήταν σε θέση να επιδείξουν καινοτομία ή αλληλεπίδραση μεταξύ των διαφόρων τομέων στο πλαίσιο των στρατηγικών ή των έργων τους. οι οτΔ δεν επικεντρώνονταν στην επίτευξη των στόχων των τοπικών στρατηγικών τους. 
The bottom-up approach was limited in the LAGs that gave the majority of the grants to their own member organisations; the potential added value of a partnership was not achieved in LAGs where the decision-making was dominated by the local authorities; few LAGs could demonstrate innovation or interaction between different sectors in their strategies or projects. LAGs did not focus on achieving the objectives of their local strategies.