natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το ποσό ανέρχεται σε 1 500 000 ευρώ για τα νέα μέτρα και «π.υ.» για τα υφιστάμενα. με κοινές δράσεις οι οποίες συνίστανται στη δραστηριότητα των ειδικών εντεταλμένων πρέπει να θεωρούνται επιχειρησιακές. 
The amount is 1 500 000 euro for new measures and тp.m.у for existing ones. expenditure related to joint actions which consist of the activity of special representatives should be treated as operating expenditure.
Χαρακτηρίζοντας τα έξοδα των ειδικών εντεταλμένων διοικητικές δαπάνες, το Συμβούλιο έχει δημιουργήσει μια κατάσταση στην οποία ένα νομοθετικό σώμα θα εκτελεί τις δικές του πολιτικές αποφάσεις, καθιστώντας δύσκολο τον πολιτικό έλεγχο. 
By defining the costs of EUSR as administrative expenditure the Council has created a situation whereby a legislative body will implement its own political decisions, making a political control difficult.
Έχουν σημειωθεί ορισμένες σημαντικές βελτιώσεις κατά τα τελευταία έτη, όπως η βελτίωση των κριτηρίων που ορίζουν την πηγή της κοινοτικής χρηματοδότησης, της δημιουργίας ενός κονδυλίου για τα προπαρασκευαστικά έξοδα, της κατάργησης του δημοσιονομικού αποθεματικού και της θέσπισης όρων απασχόλησης για τους ειδικούς εντεταλμένους της ΕΕ. 
There have been some notable improvements in recent years, such as improving the criteria determining the source of Community funding, creation of a budget line for preparatory costs, abandoning of budgetary reserve and setting employment conditions for EUSRs.
Εντούτοις, απομένει να καταβληθεί μεγαλύτερη προσπάθεια για την πλήρη επίλυση των προβλημάτων που προέκυψαν στη γνωμοδότηση αριθ. 1/97 του Συνεδρίου (βλέπε σημείο 10). 
However, more remains to be done to solve fully the problems raised in the Courtуs Opinion No 1/97 (see para-graph10).
Πλαίσιο για τις δράσεις της ΚΕΠΠΑ 66. 
FrameworkfortheCFSPactions 66.
Ο ρόλος της Επιτροπής στον καθορισμό των δημοσιονομικών, νομικών και επιχειρησιακών ρυθμίσεων παραμένει ασαφής (βλέπε σημεία 19 έως 30). 
The role of the Commission in determining the financial, legal and operational arrangements is still unclear (see paragraphs 19 to 30).
Επιπλέον, χαρακτηρίζοντας τα έξοδα των ειδικών εντεταλμένων της ΕΕ ως «διοικητικά» και χρηματοδοτώντας συνεπώς τα έξοδα αυτά μέσω του πρου ̈πολογισμού του Συμβουλίου, μεταφέρεται στο Συμβούλιο ένα μέρος της εκτελεστικής εξουσίας. 
Furthermore, by defining the costs of EUSRs as тadministrativeу and consequently financing those costs through the Councilуs budget, a part of the implementing authority has been shifted to the Council.
Έτσι αποδυναμώνεται ο ρόλος της Επιτροπής ως προς την εκτέλεση των δράσεων της ΚΕΠΠΑ (βλέπε σημεία 62 έως 64). 
This weakens the Commissionуs role in the implementation of CFSP actions (see paragraphs 62 to 64).
Σύσταση 1 Το Ευρωπα ̈ικό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο και η Επιτροπή πρέπει να εγκρίνουν σε διοργανικό επίπεδο σαφείς επιχειρησιακές αρχές και ρυθμίσεις σε ό, τι αφορά τον ρόλο της Επιτροπής στην εκτέλεση της ΚΕΠΠΑ. 
Recommendation 1 The European Parliament, the Council and the Commission should adopt at an interinstitutional level clear operational principles and arrangements with regard to the Commissionуs role in the implementation of the CFSP.
Στο πλαίσιο αυτό, παραδείγματος χάρη, πρέπει να αντιμετωπιστούν κυρίως τα ακόλουθα: α) πρέπει να ενισχυθεί ο ρόλος της Επιτροπής στην επίδραση των όρων για την εκτέλεση των αποφάσεων του Συμβουλίου που αφορούν κοινές δράσεις και κοινές θέσεις· β) πρέπει επίσης να ενισχυθεί ο ρόλος της Επιτροπής στο κλείσιμο μιας εν εξελίξει δράσης, εφόσον η συνέχισή της δεν έχει πια νόημα· γ) πρέπει να επανεξεταστεί η υφιστάμενη ταξινόμηση των εξόδων των ειδικών εντεταλμένων της ΕΕ ως «διοικητικών δαπανών»· 
In this context for example the following matters in particular should be dealt with: (a) the role of the Commission in influencing the conditions for the implementation of Council decisions related to joint actions and Common Positions should be enhanced; (b) the Commissionуs role in closing an ongoing action, when its continuation is no longer relevant, should also be enhanced; (c) the present classification of the costs of the Special Representatives as administrative expenditure should be reconsidered;
30.11.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 338/15 δ) οι υπηρεσίες της Επιτροπής πρέπει να διαθέτουν επαρκές επίπεδο στελέχωσης προκειμένου να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις ορθής διαχείρισης των δράσεων ΚΕΠΠΑ. ∆ημοσιονομικές ρυθμίσεις 68. 
30.11.2001 EN Official Journal of the European Communities C 338/15 (d) the Commission services should have an adequate staffing level to meet the requirements of managing properly the CFSP actions.
Οι αποφάσεις του Συμβουλίου και οι αποφάσεις της Επιτροπής σχετικά με τις ενέργειες της ΚΕΠΠΑ υπερβαίνουν τα ετήσια όρια των πιστώσεων του γενικού πρου ̈ πολογισμού της Ευρωπαι ̈κής Ένωσης. 
The Council decisions and the Commission decisions in respect of the CFSP operations exceed the annual limits of the appropriations in the general budget of the European Union.
Σε περίπτωση συγχρηματοδότησης, δεν υπάρχει συμφωνία για την κατανομή του κόστους μεταξύ των διαφόρων δωρητών, και τα συνολικά έξοδα για τις δράσεις μπορεί να εξακολουθούν να μην προκύπτουν από τα προπαρασκευαστικά έγγραφα ή από τις οικονομικές εκθέσεις για τις δράσεις. 
In case of co-financing, agreement on cost-sharing between different donors is lacking and the total costs for actions can still not be derived from preparatory documents or from financial reports on the actions.
Βάσει των υφισταμένων κριτηρίων, παρόμοιες δράσεις μπορούν ακόμη να χρηματοδοτούνται από περισσότερες της μιας υποδιαιρέσεις του πρου ̈ πολογισμού (βλέπε σημεία 32 έως 43). 
On the basis of the present criteria similar actions can still be financed by more than one budget subsection (see paragraphs 32 to 43).
Σύσταση 2 Η διαχείριση της χρηματοδότησης των δράσεων της ΚΕΠΠΑ πρέπει να χαρακτηρίζεται από μεγαλύτερη διαφάνεια. 
Recommendation 2 The financing of the CFSP actions should be managed in a more transparent manner.
Συγκεκριμένα : α) οι αναλήψεις υποχρεώσεων πρέπει να χρεώνονται στον πρου ̈ πολογισμό του έτους κατά το οποίο λαμβάνεται η απόφαση για τις δράσεις· β) στις περιπτώσεις συγχρηματοδότησης πρέπει να προβλέπεται σαφώς η κατανομή των εξόδων· γ) η Επιτροπή και το Συμβούλιο πρέπει να εξεύρουν από κοινού μια μέθοδο με την οποία οι εισφορές σε είδος θα αξιολογούνται με συνεπή τρόπο βάσει των πραγματικών εξόδων των εισφορών. Εάν ωστόσο δεν είναι δυνατόν να ληφθούν αξιόπιστες πληροφορίες από όλα τα κράτη μέλη, τα δημοσιονομικά δελτία που συνοδεύουν τις αποφάσεις του Συμβουλίου πρέπει τουλάχιστον να περιλαμβάνουν τα καθήκοντα των αποσπασμένων ατόμων, το όνομα του κράτους μέλους που διενεργεί την απόσπαση και τη διάρκεια των αποσπάσεων. Οι εισφορές σε είδος από τα θεσμικά όργανα και τα κράτη μέλη πρέπει να αναφέρονται στις οικονομικές εκθέσεις που εκπονούνται για τις δράσεις ΚΕΠΠΑ· δ) τα προπαρασκευαστικά έξοδα, τα οποία χρηματοδοτούνται από το Συμβούλιο, πρέπει να έχουν χωριστή θέση πρου ̈ πολογισμού· ε) πρέπει να καταρτιστούν γενικά κριτήρια για την άσκηση αφενός των κοινοτικών αρμοδιοτήτων (χρηματοδότηση μέσω άλλων υποδιαιρέσεων πλην της Β8) και αφετέρου των αρμοδιοτήτων της Ευρωπα ̈ικής Ένωσης στο πλαίσιο της ΚΕΠΠΑ (χρηματοδότηση μέσω της υποδιαίρεσης Β8) προκειμένου να εξαλειφθούν οι οριακές περιπτώσεις. 
In particular: (a) commitments should be charged to the budget of the year in which decision for actions is taken; (b) in cases of co-financing clear arrangements should be made on the sharing of the costs; (c) theCommissionandtheCouncilshouldworkouttogetheramethod by which the contributions in kind are evaluated in a consistent way on the basis of the real costs of the contributions.
Καθυστερήσεις στην έναρξη των δράσεων 70. 
Delays in launching the actions 70.
Ο χρόνος αναμονής μεταξύ της απόφασης του Συμβουλίου και της εκτέλεσης των δράσεων είναι συχνά σημαντικός, γεγονός που μπορεί να θέσει σε κίνδυνο τα αποτελέσματα των δράσεων (βλέπε σημεία 44 έως 47). 
The time lapses between the Council decision and the implementation of actions are often considerable which can put the impact of actions at risk (see paragraphs 44 to 47).
Σύσταση 3 Η Επιτροπή πρέπει να ξεκινήσει να διερευνά τα αίτια των μεγάλων καθυστερήσεων και να αξιολογεί εκ νέου τη δράση καθώς και τον εταίρο για τη διαχείριση της δράσης. 
Recommendation 3 The Commission should launch an enquiry on the causes of long delays and reassess the action as well as the partner for the management of the action.
Σε πολλές περιπτώσεις τροποποιούνται οι συμβάσεις μεταξύ της Επιτροπής και των φορέων εκτέλεσης των δράσεων της ΚΕΠΠΑ. 
Contracting 72. In many cases, contracts between the Commission and those implementing CFSP actions have been amended.
Συχνά αυτό οδηγεί σε αναδρομικές αλλαγές των συστατικών στοιχείων του πρου ̈πολογισμού του έργου ή/και σε παράταση της διάρκειας του έργου. 
Often this has meant retroactive changes to the elements of the project budget and/or extension of the duration of the project.
Σε ορισμένες περιπτώσεις η παράταση υπερέβη την τελική προθεσμία που είχε καθοριστεί από το Συμβούλιο, παρότι η Επιτροπή δεν είναι εξουσιοδοτημένη για κάτι τέτοιο. 
In some cases the extension exceeded the final deadline set by the Council, even though the Commission does not have authority to do this.
Συχνά η παράταση των συμβάσεων οφείλεται στο γεγονός ότι δεν είχε χρησιμοποιηθεί μέχρι τη λήξη της σύμβασης το συνολικό αναληφθέν ποσό (βλέπε σημεία 48 έως 53). 
The reason for extending contracts was often that the entire amount committed had not been used by the time the contract expired (see paragraphs 48 to 53).
Σύσταση 4 Η Επιτροπή πρέπει να τροποποιεί τις συμβάσεις αναδρομικά ή να τις παρατείνει μόνο σε περιπτώσεις ανωτέρας βίας. 
Recommendation 4 The Commission should amend contracts retroactively or extend them only in cases of force majeure.
Χρειάζεται να ληφθούν ορισμένα πρακτικά μέτρα για τη διευκόλυνση της ομαλής εκτέλεσης των δράσεων. 
Certain practical measures facilitating the smooth implementation of actions should be sought.
Συγκεκριμένα: α) δεδομένων των καθυστερήσεων μεταξύ των αποφάσεων του Συμβουλίου και της έναρξης της δράσης, καθώς και της ανάγκης να περιοριστούν οι παρατάσεις των δράσεων με παράλληλη διατήρηση του προγραμματισμένου πεδίου εφαρμογής τους, η προθεσμία για την ολοκλήρωση ενός σχεδίου πρέπει να καθορίζεται κατά την υπογραφή της σύμβασης μεταξύ της Επιτροπής και του φορέα εκτέλεσης της δράσης· β) εάν μια υφιστάμενη ενέργεια πρόκειται να συνεχιστεί, η σχετική απόφαση του Συμβουλίου θα πρέπει να λαμβάνεται αρκετά ενωρίς ώστε η παράταση των συμβάσεων που αφορούν την εκτέλεση των δράσεων να μπορεί να ολοκληρωθεί εγκαίρως, προκειμένου να αποφευχθεί η διακοπή των συμβάσεων, η οποία εμποδίζει την ομαλή εκτέλεση των δράσεων. 
In particular: (a) given the delays between the Council decisions and the start of the action, and the need to reduce extensions of actions while maintaining the planned scope of the actions, the deadline laid down for the completion of a project should be set from the time of the signing of the contract between the Commission and those implementing the action; (b) if an existing operation is to be continued, the relevant Council decision should be taken sufficiently early for the extension of contracts relating to the implementation of the action to be finalised in time to avoid the interruption of contracts which hinders the smooth implementation of the actions.
Ο στόχος πρέπει να είναι η λήψη της απόφασης του Συμβουλίου έως τον Ιούλιο του εκάστοτε έτους για τις δραστηριότητες που θα συνεχιστούν το επόμενο έτος· γ) οι συμβάσεις πρέπει να προβλέπουν συστηματικά την ενημέρωση της Επιτροπής για μικρές αλλαγές, εντός καθορισμένων ορίων μέσω του κανονικού συστήματος περιοδικής υποβολής εκθέσεων, αποφεύγοντας την επίσημη τροποποίηση της σύμβασης· δ) πρέπει να καταρτιστεί ειδικό εγχειρίδιο για την εκτέλεση των δράσεων στο πλαίσιο της ΚΕΠΠΑ. 
The target should be to reach a Council decision by July of one year for an activity which is to continue the following year; (c) contracts should provide systematically for informing the Commission about minor changes, within set limits, through the normal periodical reporting system, avoiding formal amendment of the contract; (d) a specific manual on the implementation of CFSP actions should be introduced.
Όροι απασχόλησης 74. 
Employment conditions 74.
C 338/16 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 30.11.2001 για τις αποδοχές και τους μισθούς των ειδικών εντεταλμένων της ΕΕ. 
C 338/16 EN Official Journal of the European Communities 30.11.2001 June 1998, and followed with one exception.
Ωστόσο, οι όροι αυτοί δεν ίσχυαν για τους εν λόγω εντεταλμένους που διορίστηκαν πριν από την ημερομηνία αυτή. 
They were, however, not applied to EUSRs appointed before that date.
Επιπλέον, δεν έχουν θεσπιστεί ανάλογοι όροι για το υπόλοιπο προσωπικό με χρηματοδότηση στο πλαίσιο των σχεδίων. 
Besides, conditions for other staff financed under the projects have not been laid down.
Η πρακτική της καταβολής των εξόδων που αφορούν τους μισθούς του αποσπασμένου προσωπικού από τους πόρους χρηματοδότησης του σχεδίου της ΚΕΠΠΑ ποικίλλει ανάλογα με τη δράση ή/και το κράτος μέλος ή το θεσμικό όργανο που διενεργεί την απόσπαση (βλέπε σημεία 55 έως 58). 
The practice concerning salary-related costs of seconded staff paid from the CFSP project funds varies depending on the action and/or the seconding Member States or institution (see paragraphs 55 to 58).
Σύσταση 5 Το Συμβούλιο και η Επιτροπή πρέπει να θεσπίσουν σαφείς κανόνες σχετικά με τα έξοδα που αφορούν τις αποδοχές και τους μισθούς. 
Recommendation 5 The Council and the Commission should establish clear rules on remuneration and salary related costs.
Συγκεκριμένα: α) πρέπει να εφαρμόζονται χωρίς εξαιρέσεις οι ισχύοντες κανόνες τόσο για τους ειδικούς εντεταλμένους της ΕΕ όσο και για το υπόλοιπο προσωπικό που χρηματοδοτείται από τα σχέδια. 
In particular: (a) the applicable rules should be applied without exception both to EUSRs and other staff financed by projects.
Όταν ανανεώνονται στη συνέχεια οι συμβάσεις των ειδικών εντεταλμένων της ΕΕ, οι κανόνες θα πρέπει να ισχύουν επίσης και για εκείνους που εξακολουθούν να ευεργετούνται με ευνο ̈ικότερους όρους· β) όσον αφορά το αποσπασμένο προσωπικό, από τους πόρους χρηματοδότησης του σχεδίου της ΚΕΠΠΑ πρέπει να καταβάλλονται μόνο τα έξοδα αποστολής· γ) από τους πόρους χρηματοδότησης του σχεδίου πρέπει να πληρώνεται η ασφάλιση μεγάλης επικινδυνότητας για τους/τις συζύγους και τα τέκνα των ειδικών εντεταλμένων της ΕΕ και του λοιπού προσωπικού, μόνον εφόσον βρίσκονται σε περιοχές υψηλού κινδύνου, κατ’ αναλογία των διατάξεων του παραρτήματος Χ του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης. 
When the contracts of the EUSRs are next renewed, the rules should also be applied to those who are still benefiting from more favourable terms; (b) for seconded staff, only mission costs should be paid from CFSP project funds; (c) high risk insurance for the spouses or children of EUSRs or other staff should be paid from project funds, when sited in high risk areas only, in analogy with the provisions of Annex X to the Staff Regulations.
Υποβολή εκθέσεων και αξιολογήσεις 76. 
Reporting and evaluations 76.
Η υποβολή εκθέσεων δεν γίνεται συστηματικά, είναι ελλιπής και ασαφής. 
Reporting is irregular, incomplete and unclear.
Ούτε η Επιτροπή ούτε η δημοσιονομική αρχή ενημερώνονται πλήρως και σε έγκαιρη βάση για το αποτέλεσμα των δράσεων της ΚΕΠΠΑ. ∆εν διενεργούνται συστηματικά έλεγχοι και αξιολογήσεις (βλέπε σημεία 59 και 60). 
Neither the Commission nor the budgetary authority is fully informed on a timely basis about the result of CFSP actions. Audits and evaluations are not carried out on a systematic basis (see paragraphs 59 and 60).
Σύσταση 6 Πρέπει να θεσπιστούν μηχανισμοί για την επαρκή υποβολή εκθέσεων και διενέργεια ελέγχων και αξιολογήσεων. 
Recommendation 6 Arrangements should be laid down for adequate reporting, audit and evaluation.
Συγκεκριμένα: α) η Επιτροπή πρέπει να προσδιορίσει σαφώς τη μορφή των εκθέσεων και να καταρτίσει σαφείς κανόνες για τη συχνότητα υποβολής και το περιεχόμενο των εκθέσεων στα διάφορα επίπεδα της ενέργειας· β) προκειμένου να βελτιωθεί η ποιότητα του συνολικού ελέγχου, η Επιτροπή πρέπει να φροντίζει ώστε οι έλεγχοι να διενεργούνται συστηματικά για όλες τις σημαντικές δράσεις βάσει σαφών όρων εντολής καλύπτοντας το σύνολο των πράξεων που χρηματοδοτούνται από την ΕΕ ή συγχρηματοδοτούνται από άλλους χορηγούς. 
In particular: (a) the Commission should develop clear reporting formats and should establish clear rules on the frequency and content of reporting at various levels of the operation; (b) to improve the quality of overall control, the Commission should arrange for audits to be carried out systematically for all important actions on the basis of clear terms of reference covering the totality of operations financed by the EU or co-financed with other donors.
Για τις δράσεις μεγαλύτερης διάρκειας πρέπει να διενεργούνται έλεγχοι σε ετήσια βάση. 
For actions of a longer duration audits should be carried out on an annual basis.
Οι εκθέσεις πρέπει να περιλαμβάνουν αναλυτικά πορίσματα και συστάσεις· γ) η Επιτροπή πρέπει να φροντίζει για τη διενέργεια ανεξάρτητων αξιολογήσεων, τουλάχιστον για τους πιο σημαντικούς τύπους ενεργειών, ακόμη και όταν η απόφαση του Συμβουλίου δεν το απαιτεί ρητώς. 
The reports should present detailed findings and recommendations; (c) theCommissionshouldhaveindependentevaluationsmade,atleast for more important types of operation, even when the Council decision does not explicitly request them.
Θα ήταν χρήσιμο οι όροι εντολής για αυτές τις αξιολογήσεις να καταρτίζονται σε συνεργασία με το Συμβούλιο. 
It would be useful to prepare the terms of reference for such evaluations in cooperation with the Council.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο κατά τη συνεδρίασή του της 13ης Σεπτεμβρίου 2001. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 13 September 2001.
(Κοινοτικός πρου ̈πολογισμός/Συνεισφορές κρατών μελών) Καθορίζει το ποσό των πιστώσεων που κατανέμονται για κάθε ειδικό μέτρο Ασκεί δημοσιονομικές αρμοδιότητες (εντός των ορίων σχετικών με τις μη υποχρεωτικές δαπάνες) για τη διαχείριση των πιστώσεων της ΚΕΠΠΑ που επιβαρύνουν το γενικό πρου ̈ πολογισμό ∆ιαχειρίζεται τις διοικητικές πιστώσεις που καλύπτονται από το δικό του πρου ̈ πολογισμό Γενική επισκόπηση Γενική επισκόπηση Ασκεί δημοσιονομικές αρμοδιότητες για τη διαχείριση των πιστώσεων ΚΕΠΠΑ που επιβαρύνουν το γενικό πρου ̈πολογισμό Όταν οι πιστώσεις ταξινομούνται στην κατηγορία των μη υποχρεωτικών δαπανών, το Κοινοβούλιο έχει την τελική αρμοδιότητα Προεδρία του Συμβουλίου Ομάδα εργασίας του Συμβουλίου ΚΕΠΠΑ σύμβουλοι Ομάδες εργασίας του Συμβουλίου συγκροτηθείσες για τα κοινά μέτρα της ΚΕΠΠΑ Ευρωπαι ̈κό Κοινοβούλιο — — — — — — — — Ευρωπαι ̈κή Επιτροπή Κράτη μέλη — Συνεργάζεται με την Προεδρία — Με τη συνεργασία των αντιπροσωπειών της Επιτροπής — Με τη συνεργασία των διπλωματικών και προξενικών αποστολών Σύμφωνα με το άρθρο 39 της διοργανικής συμφωνίας της 6ης Μαΐου 1999, η χρηματοδοτική συμφωνία επιτυγχάνεται κατόπιν συμβιβασμού. 
(Community budget/Member States contributions) я Determines amount of appropriations allocatedforeachspecificmeasure я Exerts budgetary powers (within the limits relative to non-obligatory expenditure) for the management of CFSP appropriations charged to the general budget я Manages administrative appropriations covered by its own budget я General overview я General overview я Exerts budgetary powers for the management of CFSP appropriations charged to the general budget я As the appropriations are classified as non-obligatory expenditure, Parliament has final responsibility According to Article 39 of the Interinstitutional Agreement of 6 May 1999, the financing agreement is reached in conciliation.
Λογιστικό σύστημα Επιτροπής (SINCOM). 
Commission accounting system (Sincom).
Σημείωση: Λόγω των αποδεσμεύσεων και των διαφορών στρογγυλοποίησης, οι εκρεμμείς αναλήψεις υποχρεώσεων δεν αντιστοιχούν στη διαφορά μεταξύ των αναλήψεων υποχρεώσεων και των πληρωμών. 
NB: Due to decommitments and rounding differences, outstanding commitments are not equal to commitments less payments.
Συμπεριλαμβάνονται οι πληρωμές που Πηγές: Γενικός πρου ̈ πολογισμός της Ευρωπαι ̈κής Ένωσης 1997-1999. 
Sources: General budget of the European Union 1997 to 1999.
30.11.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 338/23 Έτος Απόφαση του Συμβουλίου Θέμα Ημερομηνία απόφασης του Συμβουλίου Ποσό απόφασης του Συμβουλίου Ημερομηνία απόφασης τυς Επιτροπής Χρόνος αναμονής σε μέρες Ημερομηνία πρώτης ανάληψης υποχρέωσης από τυν Επιτροπή (γ) Χρόνος αναμονής σε μέρες Ημερομηνία πρώτης πληρωμής από τυν Επιτροπή Χρόνος Συνολικός αναμονής σε χρόνος ∆ιαφορά από το μέσο όρο 1999 99/694/ΚΕΠΠΑ 99/729/ΚΕΠΠΑ 850 000 1 800 000 11.8.1999 22.12.1999 13 61 20.8.1999 5.5.2000 9 135 14.9.1999 29.5.2000 25 47 24 220 – 152 21 Μ/∆= Μη διαθέσιμο. 
Stability Pact for South-eastern Europe Installation structures of the United Nations (UNMIK) Coordinator of Stability Pact South-eastern Europe 28.6.1999 19.7.1999 1 137 000 1 250 000 28.7.1999 28.7.1999 30.7.1999 11.11.1999 2 106 6.10.1999 14.12.1999 68 33 100 148 п 99 п 51 Coordinator of Stability Pact South-eastern Europe Special envoy Middle East peace process HighRepresentativeinBosniaand Herzegovina Combating spread of light weapons in Mozambique Installation structures of the United Nations (UNMIK) Non-proliferation and disarmament in Russian Federation 16.5.2000 151 75 64 Sum/Average Total/Average Date of Council Decision amount Date of Commission Decision Time lapse in days Date of Commission first commitment (c) Time lapse in days Date Commission first payment Time lapse in days Total time lapse Difference to average (a) (b) (b - a) (c - b) (d) (d - c)
30.11.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 338/27 99/822/ΚΕΠΠΑ 9.12.1999 Συντονιστής του συμφώνου σταθερότητας για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη 2 485 000 595 337 17.7.2000 29.11.2000 28.2.2001 30.6.2001 99/844/ΚΕΠΠΑ 99/845/ΚΕΠΠΑ 17.12.1999 17.12.1999 Ύπατος εκπρόσωπος στη Βοσνία και Ερζεγοβίνη 11 000 000 200 000 9 780 779 0 Καθυστέρηση στην υποβολή έκθεσης 99/864/ΚΕΠΠΑ 99/878/ΚΕΠΠΑ 21.12.1999 17.12.1999 Installation structures of the United Nations (UNMIK) 290 000 8 900 000 280 412 0 21.6.2000 28.2.2001 Πολύ υψηλή προκαταβολή Καταπολέμηση συσσώρευσης ελαφρού οπλισμού στη Μοζαμβίκη Μη διάδοση και αφοπλισμός στην Ομοσπονδιακή Ρωσία Υπόλοιπο Καταβλήθηκαν το 2000 ∆ράση Επιτροπής Ημερομηνία δράσης Επιτροπής Ημερομηνία τελικής έκθεσης Προθεσμία βάσει της σύμβασης Εκτίμηση του ελέγχου 31.12.1999 
30.11.2001 EN Official Journal of the European Communities C 338/27 99/822/CFSP 99/844/CFSP 99/845/CFSP 99/864/CFSP 99/878/CFSP 9.12.1999 17.12.1999 17.12.1999 21.12.1999 17.12.1999 Coordinator of Stability Pact 2 485 000 South-eastern Europe 17.7.2000 29.11.2000 28.2.2001 30.6.2001 N/A= information not available.
C 338/28 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 30.11.2001 1. Σύσταση 1 Η Σύσταση 1 θα συζητηθεί διεξοδικά στις ομάδες και επιτροπές του Συμβουλίου. 
C 338/28 EN Official Journal of the European Communities 30.11.2001 THE COUNCILуS REPLIES 1. Recommendation 1 Recommendation 1 will be debated fully in the Council bodies.