natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Εκτελεστικός Οργανισμός του Διευρωπαϊκού Δικτύου Μεταφορών (Βρυξέλλες) Αρμοδιότητες και δραστηριότητες (άρθρο 171 της ΣΛΕΕ) Αρμοδιότητες του Οργανισμού Στόχοι Ο Εκτελεστικός Οργανισμός του Διευρωπαϊκού Δικτύου Μεταφορών είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση της τεχνικής και χρηματοοικονομικής υλοποίησης του προγράμματος ΔΕΔ - Μ της Επιτροπής. 
(Article 171 TFEU) ANNEX Trans-European Transport Network Executive Agency (Brussels) Competences and activities Competences of the Agency Objectives TEN-TEA is responsible for managing the technical and financial implementation of the Commission's TEN-T Programme.
Ο ρόλος του συνίσταται στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της υλοποίησης του ΔΕΔ-Μ με χαμηλότερο κόστος, στην ενίσχυση των δεσμών μεταξύ του ΔΕΔ - Μ και των κοινοτήτων εμπειρογνωμόνων, στην κινητοποίηση εμπειρογνωμοσύνης υψηλού επιπέδου και στη διευκόλυνση της πρόσληψης ειδικευμένου προσωπικού, στη διασφάλιση καλύτερου συντονισμού των χρηματοδοτήσεων με άλλα κοινοτικά μέσα, στο να καταστεί δυνατή η απλούστευση και η ευελιξία της υλοποίησης του ΔΕΔ-Μ, στη βελτίωση της προβολής της δράσης της Κοινότητας στον τομέα του ΔΕΔ - Μ, και, γενικώς, στην προσθήκη αξίας στη διαχείριση του προγράμματος ΔΕΔ - Μ. Καθήκοντα α) άσκηση της τεχνικής και δημοσιονομικής διαχείρισης σχεδίων και εκδηλώσεων που συγχρηματοδοτούνται από τον προϋπολογισμό του ΔΕΔ - Μ. 
Its role is to improve the effectiveness of TEN-T implementation at a lower cost; to strengthen the links between the TEN-T and communities of experts; to mobilise a high level of expertise and make the recruitment of specialised staff easier; to ensure a better coordination of funds with other Community instruments; to enable the simplification and flexibility of TEN-T implementation; to raise the profile of Community action in the field of TEN-T; and in general to add value to the management of the TEN-T Programme.
C 366/78 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης β) συγκέντρωση, ανάλυση και διαβίβαση στην Επιτροπή όλων των πληροφοριών που είναι αναγκαίες για την εκτέλεση και τον προγραμματισμό του ΔΕΔ - Μ. γ) παροχή τεχνικής συνδρομής στους φορείς προώθησης των σχεδίων καθώς και στο χρηματοπιστωτικό ίδρυμα το οποίο είναι αρμόδιο για τη διαχείριση του μέσου εγγύη­ σης δανείων για τα σχέδια στο πλαίσιο του ΔΕΔ - Μ. δ) παροχή κάθε τεχνικής και διοικητικής υποστήριξης που ζητεί η Επιτροπή. 
C 366/78 Official Journal of the European Union 15.12.2011 Governance (b) collect, analyse and transmit to the Commission all information required for the implementation and programming of TEN-T; (c) provide technical support to project promoters and the financial institution responsible for managing the loan guarantee instrument for the TEN-T projects; (d) provide any technical and administrative support requested by the Commission.
Η εποπτεύουσα υπηρεσία του, η ΓΔ MOVE, εξακολουθεί να ασκεί το σύνολο των καθη­ κόντων χάραξης πολιτικής και των θεσμικών καθηκόντων που σχετίζονται με το ΔΕΔ - Μ. 1. 
Its parent, DG MOVE, continues to address all policy-making and institutional tasks related to TEN-T.
Διευθύνουσα επιτροπή Η εποπτεία των δραστηριοτήτων του Οργανισμού ασκείται από διευθύνουσα επιτροπή, η οποία απαρτίζεται, επί του παρόντος, από πέντε μέλη και έναν παρατηρητή. 
1 — Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee which is currently composed of five members and one observer.
Η διευθύνουσα επιτροπή συνεδριάζει, κατά κανόνα, τέσσερις φορές ετησίως. 
The Steering Committee meets in principle four times a year.
Η έγκρισή της απαιτείται πριν από την εκτέλεση ορισμένων μέτρων ή αποφάσεων. 
Certain measures or decisions need its approval before they can be implemented.
Αυτό ισχύει, για παράδειγμα, σχετικά με τον διοικητικό προϋπολογισμό, τον πίνακα προσωπικού, το πρόγραμμα εργασίας, την ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων, τους προσωρινούς λογαριασμούς του συνόλου των εσόδων και δαπανών, την εξωτερική έκθεση αξιολόγησης, καθώς και τη θέσπιση διαφόρων ειδικών κανόνων, τη λήψη διαφόρων ειδικών μέτρων κ.λπ. Η επιτροπή ενημερώνεται σχετικά με ορισμένες άλλες ενέργειες. 
This applies for example to the administrative budget, the estab­ lishment plan, the Work Programme, the Annual Activity Report, the provisional accounts of all revenue and expenditure, the external evaluation report and the adoption of several special rules and measures etc. On a number of other actions, the committee is kept informed.
Σε έκτακτες και επείγουσες περιπτώσεις, οι αποφάσεις λαμβάνονται με γραπτή διαδικασία. 
In exceptional and urgent cases, decisions are taken through a written procedure.
Διευθυντής Διορίζεται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για πέντε έτη. 
2 — Director Appointed by the European Commission for 5 years.
3. Εσωτερικός έλεγχος Η Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και το κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου του Οργανισμού. 
3 — Internal audit The Internal Audit Service of the European Commission and The Internal Audit Capability of the Agency.
Προϋπολογισμός A) 8,0 δισεκατομμύρια ευρώ (το 100 % από τον γενικό προϋπολογισμό της Ευρωπαϊκής Ένωσης) για τον προϋπολογισμό του ΔΕΔ-Μ εντάσσονται στο πλαίσιο των δημοσιο­ νομικών προοπτικών 2007 - 2013. 
Budget (A) 8,0 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007-2013 Financial Perspective.
Ο Οργανισμός εκτελεί τον επιχειρησιακό προϋπολογισμό του υπό την ευθύνη της Επιτροπής. 
The Agency implements the operational budget under the responsibility of the Commission.
B) 9,79 εκατομμύρια ευρώ (επιχορήγηση της Ένωσης κατά 100 %) για τον διοικητικό προϋπολογισμό, τον οποίο ο Οργανισμός εκτελεί αυτόνομα. 
(B) 9,79 million euro (100 % EU subsidy) for the administrative budget for which the Agency is autonomous.
Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2010 Έκτακτοι υπάλληλοι: Στον πίνακα προσωπικού προβλέπονταν 33 θέσεις, εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 31 (το 94 %). 
Staff at 31 December 2010 TA posts: 33 posts listed in the establishment plan, of which 31 (94 %) occupied.
Συμβασιούχοι υπάλληλοι: Στον πίνακα προσωπικού προβλέπονταν 66 θέσεις εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 62 (το 94 %). 
Contract staff: 66 posts planned, of which 62 (94 %) were occupied.
Συνολικός αριθμός υπαλλήλων: 99 (είχαν πληρωθεί 93 θέσεις) Αριθμός υπαλλήλων που ασκούσαν α) επιχειρησιακά καθήκοντα: 65 (είχαν πληρωθεί 61 θέσεις) β) διοικητικά καθήκοντα: 15.12.2011 Διοίκηση EL Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση του Οργανισμού το 2010 (2009) 34 (είχαν πληρωθεί 32 θέσεις) 
Total staff: 99 (93 occupied) Allocated to (a) Operational activities: 65 (61 occupied) (b) Administrative activities: 34 (32 occupied) EN Resources available to the Agency in 2010 (2009)
15.12.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 366/79 EL Προϊόντα και υπηρεσίες που παρασχέθηκαν το 2010 Ο Οργανισμός έθεσε τέσσερις συγκεκριμένους στόχους για τις επιχειρησιακές δραστηριό­ τητές του κατά το 2010, οι οποίοι συνδέονταν με τις προτεραιότητες που καθόρισε η ΓΔ MOVE. 
EN 15.12.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C366/79 Products and services 2010 The Agency identified four specific objectives for operational activities for 2010 which were linked to the priorities established by DG MOVE.
Ο πρώτος στόχος ήταν να υποστηριχθεί η ολοκλήρωση των υποδομών του ΔΕΔ-Μ μέσω της αποτελεσματικής και αποδοτικής τεχνικής και χρηματοοικονομικής διαχείρισης του προγράμματος και των σχεδίων ΔΕΔ-Μ, ώστε να αποδειχθεί η προστιθέμενη αξία και η εμπειρογνωμοσύνη του Οργανισμού. 
The first was to support the completion of TEN-T infrastructure by the effective and efficient technical and financial management of the TEN-T Programme and projects, putting in evidence the added value and expertise of the Agency.
Ο δεύτερος στόχος ήταν να υποστηριχθεί συγκεκρι­ μένα η ανάπτυξη υποδομών ευφυών μεταφορών στο σύνολο του ΔΕΔ-Μ. 
The second was to support in particular the deployment of Intelligent Transport infrastructure throughout the TEN-T.
Ο τρίτος αφο­ ρούσε την υποστήριξη της ΓΔ MOVE στο πλαίσιο της αναθεώρησης της πολιτικής για το ΔΕΔ-Μ και της ενδιάμεσης αξιολόγησης του προγράμματος, συγκεκριμένα μέσω της πραγματοποίησης αξιολόγησης σχετικά με την υλοποίηση των σχεδίων. 
The third was to support DG MOVE in the context of the TEN-T policy revision and mid-term programme review, in particular by carrying out an evaluation of the implementation of the projects.
Ο τέταρτος στόχος ήταν να αυξηθεί ο βαθμός ενημέρωσης σχετικά με το πρόγραμμα ΔΕΔ-Μ, τον Οργανισμό και τα επιτεύγματά του, και να βελτιωθεί η στήριξη προς τους εταίρους του, ιδίως όσον αφορά ζητήματα που σχετίζονται με τη χρηματοδότηση σχεδίων και τις συμπράξεις δημόσιου-ιδιωτικού τομέα. 
The fourth was an increased awareness about the TEN-T Programme, the Agency and its achievements, and improved support to its partners, notably on issues related to project financing and Public Private Partnerships.
Ο Οργανισμός έθεσε επίσης δύο συγκεκριμένους στόχους για τις οριζόντιες δραστηριό­ τητές του: ο πρώτος αφορούσε την αύξηση της αποδοτικότητας των λειτουργιών του μέσω του εξορθολογισμού των μεθόδων εργασίας του, της εσωτερικής οργάνωσης, της δομής και της διοίκησης του προσωπικού του, καθώς και μέσω της ανάπτυξης νέων εργαλείων (πληροφορικής και υποβολής στοιχείων), με σκοπό τη βελτίωση της διαχείρισης του κύκλου των σχεδίων καθώς και για σκοπούς στατιστικής ανάλυσης, υποβολής στοιχείων και παρακολούθησης. 
The Agency also set two specific objectives for its horizontal activities: one was an increased efficiency of the Agency's operations by streamlining its working methods, internal organisation, structure and staff management, and developing new tools (IT and reporting tools) for improving the management of the project life cycle and for statistical analysis, reporting and monitoring purposes.
Ο δεύτερος αφορούσε την περαιτέρω αύξηση της αποδοτικότητας του συστήματος εσωτερικού ελέγχου, ώστε να είναι δυνατό να εξασφαλίζεται εύλογη βεβαιότητα ότι οι πόροι που διατίθενται για τις διάφορες δραστηριότητες χρησιμοποι­ ούνται σύμφωνα με τις αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης και ότι οι εφαρ­ μοζόμενες ελεγκτικές διαδικασίες παρέχουν τις αναγκαίες εγγυήσεις όσον αφορά τη νομι­ μότητα και κανονικότητα των υποκείμενων πράξεων. 
The other was to further increase the efficiency of the internal control system so that reasonable assurance can be given that resources assigned to the activities are used according to the principles of sound financial management and that the control procedures in place give the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the underlying transactions.
Το 2010 ήταν το δεύτερος πλήρες έτος λειτουργίας του Οργανισμού. 
2010 was the second complete year of operation of TEN-T EA.
Οι κύριες προ­ κλήσεις που αντιμετώπισε κατά τη διάρκεια του έτους αφορούσαν την ενεργό συμβολή του στους τομείς προτεραιότητας για δράση που προσδιόρισε η εποπτεύουσα ΓΔ του Οργανισμού, την περαιτέρω βελτίωση της τεχνικής και χρηματοοικονομικής διαχείρισης των σχεδίων ΔΕΔ-Μ για όλους τους τρόπους μεταφορών και η απόδειξη της προστιθέμε­ νης αξίας του εκτελεστικού οργανισμού όσον αφορά τη συμβολή του στην αποτελεσμα­ τική υλοποίηση του προγράμματος. 
The main challenges for the year were to actively contribute to the priority areas of action identified by the Agency's parent DG, to continue to improve the technical and financial management of the TEN-T projects for all transport modes, and to fully demonstrate the added value of the executive agency in contributing to the effective implemen­ tation of the Programme.
Πηγή: Οι πληροφορίες παρασχέθηκαν από τον Εκτελεστικό Οργανισμό του Διευρωπαϊκού Δικτύου Μεταφορών. 
Source: Information supplied by the Trans-European Transport Network Executive Agency.
EL C 366/80 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ 13. 
C 366/80 Official Journal of the European Union 15.12.2011 EN THE AGENCY'S REPLY 13.
Οι πιστώσεις ύψους 1,4 εκατομμυρίων ευρώ που μεταφέρθηκαν αφορούν κυρίως υπηρεσίες που παρα­ σχέθηκαν το 2010, για τις οποίες δεν παρελήφθησαν τιμολόγια έως το τέλος του έτους. 
The1,4millioneurocarriedforwardappropriationsmainlyconcernservicesprovidedin2010,for which no invoices had been received by the end of the year.
Τα μεγαλύτερα ποσά σχετίζονται με συμφωνίες επιπέδου υπηρεσιών (ΣΕΥ) που αφορούν υπηρεσίες της Επιτροπής καθώς και με την μετακόμιση στις νέες εγκαταστάσεις τον Νοέμβριο του 2010. 
The largest amounts are linked to Service Level Agreements (SLAs) with Commission services and to the move to the new premises in November 2010.
Ο Οργανισμός έχει λάβει μέτρα για την περαιτέρω βελτίωση της εκτέλεσης του προϋπολογισμού, συμπεριλαμβανομένου του καλύτερου προγραμματισμού και της θέσπισης ενδιάμεσων πληρωμών για τις ΣΕΥ. 
The Agency has taken steps to further improve budgetary execution, including better planning and the intro­ duction of interim payments for SLAs, which should reduce amounts to be carried forward.
1 2 3 4 EE L 32 της 6.2.2007, σ. 88. 
1 2 3 4 5 OJ L 32, 6.2.2007, p.
ΕΕ L 190 της 18.7.2008, σ. 35. 
88. OJ L 190, 18.7.2008, p.
Ο Εκτελεστικός Οργανισμός του Διευρωπαϊκού Δικτύου Μεταφορών (εφεξής «ο Οργανισμός»), με έδρα στις Βρυξέλλες, ιδρύθηκε με την απόφαση 2007/60/ΕΚ της Επιτροπής1, η οποία τροποποιήθηκε με την απόφαση 2008/593/ΕΚ της Επιτροπής2. 
The Executive Agency for the Trans-European Transport Network ("the Agency"), located in Brussels, was set up by Commission Decision 2007/60/EC1, amended by Commission Decision 2008/593/EC2.
Ο Οργανισμός ιδρύθηκε για την περίοδο από την 1η Νοεμβρίου 2006 έως την 31η Δεκεμβρίου 2015, για τη διαχείριση των δράσεων της EE στον τομέα του διευρωπαϊκού δικτύου μεταφορών3. 
The Agency was established for a period beginning on 1 November 2006 and ending on 31 December 2015 for the management of EU actions in the field of the trans-European transport network3.
Δυνάμει των διατάξεων του άρθρου 287 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, το Συνέδριο διενήργησε έλεγχο των ετήσιων λογαριασμών4 του Οργανισμού, οι οποίοι περιλαμβάνουν τις «οικονομικές Στο παράρτημα παρουσιάζονται συνοπτικά, προς ενημέρωση, οι αρμοδιότητες και οι δραστηριότητες του Οργανισμού. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts4 of the Agency, which comprise the “financial statements”5 and the “reports on The Annex summarises the Agency’s competences and activities. It is presented for information purposes.
ESD003656EL04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-TR.DOC 10.10.2012 
ESD003656EN04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-OR.DOC 10.10.2012
3 καταστάσεις»5 και τις «εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού»6 για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2011, καθώς και έλεγχο της νομιμότητας και κανονικότητας των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι εν λόγω λογαριασμοί. 
3 implementation of the budget”6 for the financial year ended 31 December 2011 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Ο διευθυντής, ως διατάκτης, εκτελεί τον προϋπολογισμό κατά τα έσοδα και τις δαπάνες, σύμφωνα με τους δημοσιονομικούς κανόνες του Οργανισμού, με δική του ευθύνη και εντός του ορίου των διαθέσιμων πιστώσεων 7. 
As authorising officer, the Director implements the revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency under his own responsibility and within the limits of authorised appropriations7.
Ο διευθυντής είναι υπεύθυνος, αφενός, για τη θέσπιση8 της οργανωτικής δομής καθώς και των συστημάτων και διαδικασιών εσωτερικής διαχείρισης και ελέγχου που ενδείκνυνται για την κατάρτιση οριστικών λογαριασμών9 οι οποίοι να μην περιέχουν ουσιώδεις ανακρίβειες οφειλόμενες σε απάτη ή σφάλμα και, αφετέρου, για τη διασφάλιση της νομιμότητας και κανονικότητας των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι εν λόγω λογαριασμοί. 5 6 7 8 9 Οι οικονομικές καταστάσεις περιλαμβάνουν τον ισολογισμό και τον λογαριασμό οικονομικού αποτελέσματος, τον πίνακα ταμειακών ροών, την κατάσταση μεταβολών του καθαρού ενεργητικού, σύνοψη των κύριων λογιστικών πολιτικών και άλλες επεξηγηματικές σημειώσεις. 
The Director is responsible for putting in place8 the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts9 that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular. The Auditor’s responsibility 5. The Court’s responsibility is to provide, on the basis of its audit, the European Parliament and the Council10 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the transactions underlying them.
Οι εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού περιλαμβάνουν τον λογαριασμό αποτελέσματος της εκτέλεσης του προϋπολογισμού και το παράρτημα αυτού. 
These standards require that the Court plans and performs the audit to obtain reasonable assurance as to 6 7 8 9 10 The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex.
Άρθρο 25 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1653/2004 της Επιτροπής (ΕΕ L 297 της 22.9.2004, σ. 6). 
Article 25 of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p. 6).
Οι κανόνες που αφορούν την απόδοση των λογαριασμών και την τήρηση της λογιστικής από τους οργανισμούς παρατίθενται στο κεφάλαιο 1 του τίτλου VI του κανονισμού (ΕΚ) αριθ.1653/2004 όπως τροποποιήθηκε τελευταία με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 651/2008 (ΕΕ L 181 της 10.7.2008, σ. 15). 
The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Regulation (EC) No 651/2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 15).
Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, οι ετήσιοι λογαριασμοί του Οργανισμού11 παρέχουν ακριβοδίκαιη εικόνα, από κάθε ουσιώδη πλευρά, της οικονομικής κατάστασής του την 31η Δεκεμβρίου 2011, των αποτελεσμάτων των πράξεών του και των ταμειακών ροών του για το οικονομικό έτος που έληξε την ημερομηνία αυτή, σύμφωνα με τις διατάξεις του δημοσιονομικού κανονισμού του και τους λογιστικούς κανόνες που ενέκρινε ο υπόλογος της Επιτροπής12. 
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts11 present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with ESD003656EN04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-OR.DOC 10.10.2012 5 the provisions of its Financial Regulation and the Accounting Rules adopted by the Commission’s Accounting Officer12.
Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, οι πράξεις στις οποίες βασίζονται οι ετήσιοι λογαριασμοί του Οργανισμού για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2011 είναι, από κάθε ουσιώδη πλευρά, νόμιμες και κανονικές. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the financial year ended 31 December 2011 are legal and regular in all material respects.
ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ 12. 
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 12.
Όσον αφορά τον τίτλο ΙΙΙ – Δαπάνες τεχνικής και διοικητικής υποστήριξης, κατά τη διάρκεια του έτους χρησιμοποιήθηκε μόλις το 41 % του αρχικού προϋπολογισμού, ύψους 0,6 εκατομμυρίων ευρώ. Αυτό οφείλεται κυρίως στο γεγονός ότι οι δαπάνες αξιολόγησης ήταν χαμηλότερες από τις αναμενόμενες, ως αποτέλεσμα της αναβολής για το 2012 της πρόσκλησης για την υποβολή προτάσεων σχετικά με το πρόγραμμα εργασίας του Οργανισμού για το 2011. 
For Title III – Technical and administrative support expenditure, only 41 % of the initial budget of 0,6 million euro was used during the year, mainly due to lower than expected evaluation costs as a result of the postponement to 2012 of the call for proposals for the 2011 work programme of the Agency.
Οι μη χρησιμοποιηθείσες πιστώσεις μεταφέρθηκαν στον τίτλο ΙΙ – Δαπάνες υποδομών και λειτουργίας, με αποτέλεσμα ο συνολικός τελικός προϋπολογισμός, ύψους 9,9 εκατομμυρίων ευρώ, να παραμείνει αμετάβλητος. 
The unused appropriations were transferred to Title II – Infrastructure and operating expenditure, so that the total final budget of 9,9 million euro remained unchanged.
Εντούτοις, η ανεπαρκής απορρόφηση κονδυλίων του τίτλου ΙΙΙ συνιστά απόκλιση από το εγκεκριμένο ετήσιο πρόγραμμα εργασίας του Οργανισμού. 
Nonetheless, the underconsumption in Title III represents a divergence from the approved annual work programme of the Agency 12 The Accounting Rules adopted by the Commission’s Accounting Officer are derived from International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) or, by default, International Financial Reporting Standards (IFRS).
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IΙ, του οποίου προεδρεύει ο κύριος Harald NOACK, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 10ης Οκτωβρίου 2012. 
6 This report was adopted by Chamber II, headed by Mr Harald NOACK, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 10 October 2012.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος ESD003656EL04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-TR.DOC 10.10.2012 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ESD003656EN04-12PP-CH188-12APCFIN-RAS-TENTEA-OR.DOC 10.10.2012
7 Παράρτημα Εκτελεστικός Οργανισμός του Διευρωπαϊκού Δικτύου Μεταφορών (Βρυξέλλες) Τομείς αρμοδιοτήτων της Ένωσης βάσει της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης (άρθρα 26, 170, 171, 172 και 174 της Συνθήκης) Αρμοδιότητες του Οργανισμού (απόφαση 661/2010/ΕΕ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου περί των προσανατολισμών της Ένωσης για την ανάπτυξη του διευρωπαϊκού δικτύου μεταφορών (αναδιατύπωση)) (κανονισμός αριθ. 2236/95 του Συμβουλίου) (κανονισμός αριθ. ΕΚ/58/2003) (απόφαση 2007/60/ΕΚ της Επιτροπής όπως τροποποιήθηκε τελευταία με την απόφαση 2008/593/ΕΚ) Αρμοδιότητες και δραστηριότητες Η Ένωση θεσπίζει τα μέτρα για την εγκαθίδρυση ή τη διασφάλιση της λειτουργίας της εσωτερικής αγοράς. 
7 Annex Trans-European Transport Network Executive Agency (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union (Articles 26, 170, 171, 172, 174 of the Treaty) Competences of the Agency (Decision 661/2010/EU of EP and Council on Union Guidelines for development of the TEN-T (recast)) (Regulation 2236/95 of the Council) Competences and activities The Union shall adopt measures with the aim of establishing or ensuring the functioning of the internal market.
Η Ένωση, προκειμένου να προαχθεί η αρμονική ανάπτυξη του συνόλου της, αναπτύσσει και εξακολουθεί τη δράση της με σκοπό την ενίσχυση της οικονομικής, κοινωνικής και εδαφικής της συνοχής. 
In order to promote its overall harmonious development, the Union shall develop and pursue its actions leading to the strengthening of its economic, social and territorial cohesion.
Προκειμένου να επιτευχθούν αυτοί οι στόχοι, η Ένωση καθορίζει ένα σύνολο προσανατολισμών που καλύπτουν τους στόχους, τις προτεραιότητες και τις γενικές γραμμές της μελετώμενης δράσης στον τομέα των διευρωπαϊκών δικτύων (ΔΕΔ). 
In order to achieve these objectives, the Union shall establish a series of guidelines covering the objectives, priorities and broad lines of measure envisaged in the sphere of trans-European networks (TENs).
Στόχοι Η απόφαση περί των προσανατολισμών της Ένωσης για την ανάπτυξη του διευρωπαϊκού δικτύου μεταφορών (ΔΕΔ-Μ) καθορίζει τους προσανατολισμούς που καλύπτουν τους στόχους, τις προτεραιότητες, καθώς και τις γενικές γραμμές του τομέα του διευρωπαϊκού δικτύου μεταφορών. Όσον αφορά τη χρηματοδότηση των ΔΕΔ από την Ένωση, έχουν καθοριστεί γενικοί κανόνες ούτως ώστε να μπορούν να υλοποιούνται οι εν λόγω προσανατολισμοί. 
Objectives The Decision on Union Guidelines for the development of the Trans-European Transport Network (TEN-T) establishes the guidelines covering the objectives, priorities and broad lines envisaged in the area of TEN-T.
Ο κανονισμός αριθ. 58/2003 του Συμβουλίου εξουσιοδοτεί την Επιτροπή να ιδρύει εκτελεστικούς οργανισμούς οι οποίοι εκτελούν καθήκοντα σχετικά με προγράμματα της Ένωσης. 
Council Regulation 58/2003 empowers the Commission to establish executive agencies to carry out tasks related to Union Programmes.