natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Όταν υφίστανται κανόνες και κανονισμοί σαφείς στην ερμηνεία τους και απλοί στην εφαρμογή τους, όχι μόνο μειώνεται ο κίνδυνος σφαλμάτων, αλλά μπορεί να μειωθεί και το κόστος των ελέγχων. 31 
Rules and regulations that are clear to interpret and simple to apply not only decrease the risk of error but can also reduce control costs. 31
Για να επιτευχθεί αυτό, πρέπει να ενισχυθούν περαιτέρω οι υφιστάμενες διαδικασίες της Επιτροπής για την ανάπτυξη πολιτικών —ιδίως η πρακτική της εκ των προτέρων αξιολόγησης και των εκτιμήσεων αντικτύπου. 
To achieve this, the Commission ́s existing processes for developing policies — in particular its practice of ex ante evaluation and impact assessments — could be further strengthened.
ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗ ΑΞΙΑ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΩΝ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ Το Συνέδριο συνιστά η έννοια της ευρωπαϊκής προστιθέμενης αξίας να διατυπωθεί σε ενδεδειγμένη πολιτική δήλωση ή στη νομοθεσία της ΕΕ. 
FOCUS ON EUROPEAN ADDED VALUE WHEN CHOOSING EXPENDITURE PRIORITIES The Court suggests that the concept of European added value should be articulated in a suitable political declaration or in the EU legislation. This should provide guidance to the EU ́s political authorities to be used when choosing expenditure priorities.
Η βελτίωση της ποιότητας των δαπανών πρέπει να αποτελεί μείζονα προτεραιότητα των θεσμικών οργάνων της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
Improving the quality of spending should be a high priority for the European Union’s institutions.
Επομένως, πρέπει να αποτελέσει βασικό στόχο της νέας Επιτροπής. 
It should, therefore, be a key objective for the new Commission.
33 ΟΙ ΠΡΟΒΛΕΠΟΜΕΝΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟ 201010 Κάθε χρόνο, το Συνέδριο σκιαγραφεί το μελλοντικό ελεγκτικό έργο του σε ένα πρόγραμμα εργασίας, το οποίο υποβάλλεται στην επιτροπή ελέγχου του προϋπολογισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και είναι διαθέσιμο για το κοινό στον ιστότοπο του Συνεδρίου. 
THE COURT’S PLANNED WORK IN 201010 Every year the Court outlines its future audit work in a work programme which is presented to the Budgetary Control Committee of the European Parliament and available to the public on the Court’s website.
Tο πρόγραμμα εργασίας ενημερώνει τους ενδιαφερομένους για τους νέους και τους εν εξελίξει ελέγχους, καθώς και για τις επικείμενες εκθέσεις. 
The work programme informs stakeholders about new and ongoing audits as well as upcoming reports.
Tο Συνέδριο ανέπτυξε στρατηγική ελέγχου για την περίοδο 2009 έως 2012, η οποία διαρθρώνεται γύρω από δύο στόχους προτεραιοτήτων: μεγιστοποίηση του συνολικού αντικτύπου από τους ελέγχους του και αύξηση της αποδοτικότητας με τη βέλτιστη χρήση των πόρων. 
The Court developed an audit strategy for the period 2009 to 2012 which is designed around two priority goals: maximising the overall impact from its audits; and increasing efficiency by making best use of resources.
Οι στόχοι αυτοί αποτελούν τον γνώμονα για τα προγράμματα εργασίας του Συνεδρίου σχετικά με το 2010, καθώς και για τις προσπάθειές του για συνεχή βελτίωση. 
These goals guide the Court’s work programme for 2010 and its efforts to continuously improve.
Το Συνέδριο προτίθεται να μεγιστοποιήσει τον συνολικό αντίκτυπο των ελέγχων του κατά τη διάρκεια της προαναφερθείσας περιόδου ως εξής: • με επιλογή και σχεδιασμό ελέγχων που επικεντρώνονται σε θέματα που αφορούν τομείς κινδύνου και τα οποία είναι ύψιστης σημασίας για τους ενδιαφερομένους, • με τη συνεχή διατύπωση αδιάσειστων συμπερασμάτων ελέγχου και χρήσιμων συστάσεων για βελτίωση, καθώς και με την παρακολούθηση αυτών, • με τη διεύρυνση του φάσματος των ελέγχων που διενεργεί και την ανάπτυξη νέων ελεγκτικών προϊόντων, πέραν των ετήσιων και ειδικών εκθέσεων που ήδη καταρτίζει, • με την αύξηση του αριθμού και τη βελτίωση του έγκαιρου και του εύχρηστου χαρακτήρα των ειδικών εκθέσεών του, • με περαιτέρω ανάπτυξη των σχέσεών του με τους κύριους ενδιαφερομένους, συμπεριλαμβανομένων των σχετικών επιτροπών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, των μέσων ενημέρωσης και του ευρύτερου κοινού. 
The Court intends to maximise the overall impact of its audits over the period by: • selecting and designing audits which focus on topics related to areas of risk and which are of greatest interest to stakeholders; • continuing to produce robust audit conclusions and useful recommendations for improvement, and following them up; • carrying out a broader range of audits and producing new audit products to complement the current annual and special reports; • increasing the number and improving the timeliness and user-friendliness of its special reports; • further developing its relations with key stakeholders, including the relevant Parliamentary Committees, media and public at large. The Court intends to increase efficiency by making best use of resources during the period by: • improving governance; • implementing effective and dynamic human resources policies; • rationalising audit tasks; • enhancing IT tools; • developing professional skills; • developing relations with auditees.
33 10 Για πληρέστερη και λεπτομερέστερη εικόνα του μελλοντικού έργου του Συνεδρίου μπορείτε να ανατρέξετε στο πρόγραμμα εργασίας και τη στρατηγική ελέγχου του Συνεδρίου για το 2010, τα οποία διατίθενται στον ιστότοπό του (www.eca.europa.eu). 
33 10 For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2010 work programme and audit strategy available on our website (www.eca.europa.eu).
34 Το Συνέδριο έχει προσδιορίσει ειδικά θέματα προτεραιότητας σχετικά με το πρόγραμμα εργασίας για το 2010, μεταξύ των οποίων συγκαταλέγονται: • η πολυετής φύση των περισσοτέρων δαπανών, συμπεριλαμβανομένων των κατ’ αποκοπή διορθώσεων και ανακτήσεων, • η καινοτομία και η εσωτερική αγορά, • το ανθρώπινο κεφάλαιο, • η βιώσιμη ενέργεια, • η στρατηγική της Επιτροπής για την απλούστευση του κανονιστικού πλαισίου για τις επιχειρήσεις και τους πολίτες. 
34 The Court has identified specific priority topics for the 2010 work programme, which include: • the multiannual nature of much of the expenditure, including flat rate corrections and recoveries; • innovation and the internal market; • human capital; • sustainable energy; • the Commission’s strategy to simplify the regulatory framework for business and citizens.
ΤΕΛΕΤΗ ΚΑΤΑΘΕΣΗΣ ΤΟΥ ΘΕΜΕΛΙΟΥ ΛΙΘΟΥ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΚΤΗΡΙΟΥ Την 1η Ιουλίου 2009, κατατέθηκε στο Λουξεμβούργο ο θεμέλιος λίθος ενός νέου κτηρίου, της δεύτερης επέκτασης του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου. 
CEREMONY TO MARK THE LAYING OF THE FIRST STONE OF A NEW BUILDING On 1 July 2009, the first stone of a new building, the European Court of Auditors’ second extension, was laid in Luxembourg.
Ο κ. Vítor Caldeira, Πρόεδρος του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου, ο κ. Claude Wiseler, Υπουργός Δημοσίων Έργων του Λουξεμβούργου, ο κ. Patrick Gillen, Πρόεδρος του «Ταμείου Αστικής Ανάπτυξης και Διαμόρφωσης του Kirchberg» και ο κ. Eduardo Ruiz García, Γενικός Γραμματέας του Συνεδρίου, πραγματοποίησαν την πρώτη συμβολική φτυαριά, η οποία σηματοδοτεί την έναρξη του έργου. 
Mr Vítor Caldeira, the President of the European Court of Auditors, Mr Claude Wiseler, Luxembourg’s Minister for Public Works, Mr Patrick Gillen, President of the ‘Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg’ and Mr Eduardo Ruiz García, the Court’s Secretary-General, did the first symbolic spadework to mark the start of the project.
Με την επέκταση αυτή, το συγκρότημα του Ελεγκτικού Συνεδρίου, που περιλαμβάνει ήδη δύο κτήρια, θα μπορέσει να στεγάσει το προσωπικό που θα προσληφθεί μετά τις προσεχείς διευρύνσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
With this extension, the Court of Auditors’ complex, which already comprises two buildings, will be able to accommodate staff recruited following successive enlargements of the European Union.
Το Συνέδριο αποσκοπεί να διευρύνει την ποικιλία των προϊόντων του που έχουν ως βάση τον έλεγχο, κατά την περίοδο 2009 έως 2012. 
The Court aims to widen the range of its audit-based products during the period 2009 to 2012.
Αυτό θα επιτευχθεί κατόπιν διαβούλευσης με βασικούς εξωτερικούς ενδιαφερόμενους, ώστε να διασφαλιστεί, αφενός, ότι γίνονται σαφώς κατανοητές οι διάφορες ανάγκες τους και, αφετέρου, ο τρόπος με τον οποίο το Συνέδριο μπορεί να ανταποκριθεί βέλτιστα στις προσδοκίες τους, εκπληρώνοντας παράλληλα την εντολή του βάσει της Συνθήκης. 
This will be achieved in consultation with key external stakeholders to ensure that there is a clear understanding of their diverse needs and how the Court can best meet their expectations while fulfilling its Treaty mandate.
Σημαντικό ποσοστό των διαθέσιμων πόρων του Συνεδρίου αφιερώνεται στον δημοσιονομικό έλεγχο, απόρροια του οποίου αποτελεί η δήλωση αξιοπιστίας. 
A significant proportion of the Court’s available resources is devoted to financial audit resulting in the Statement of Assurance.
Περιλαμβάνει εξέταση και δοκιμαστικό έλεγχο των λογαριασμών και πράξεων του γενικού προϋπολογισμού της ΕΕ για κάθε οικονομικό έτος. 
This involves examining and testing the accounts and transactions of the EU general budget for each financial year.
Για τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης, καθώς και για καθέναν από τους 40 οργανισμούς και υπηρεσίες της ΕΕ πραγματοποιούνται χωριστές δηλώσεις αξιοπιστίας. 
Separate Statements of Assurance are prepared for the European Development Funds and for each of 40 European agencies and bodies.
Οι εργασίες ελέγχου πραγματοποιούνται μεταξύ του Ιουνίου του έτους ν έως τον Ιούνιο του έτους ν+1, ώστε να καθίσταται δυνατό οι ετήσιες εκθέσεις να δημοσιεύονται τον Νοέμβριο του έτους ν+1 σύμφωνα με τον δημοσιονομικό κανονισμό. 
The audit work takes place between June of year n through to June of year n+1, to allow the annual reports to be published in November year n+1 in line with the Financial Regulation.
Επομένως, κατά τη διάρκεια του 2010, το Συνέδριο θα ολοκληρώσει και θα δημοσιεύσει τη δήλωση αξιοπιστίας για το οικονομικό έτος 2009 και θα αρχίσει να ασκεί το ελεγκτικό του έργο σχετικά με το οικονομικό έτος 201011. 
During 2010, the Court will thus work on the completion and publication of the Statement of Assurance for the 2009 financial year, and start working on the 2010 financial year11.
Κατά την εκτέλεση των εργασιών του, το Συνέδριο επιδιώκει, αφενός, να παρέχει σαφή συμπεράσματα για την κατάσταση της λογιστικής και της δημοσιονομικής διαχείρισης στους διάφορους τομείς του προϋπολογισμού και, αφετέρου, να προβαίνει σε πρακτικές και αποτελεσματικές σε συνάρτηση με το κόστος συστάσεις για τα σημεία όπου υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης. 
In performing its work the Court aims to provide clear conclusions on the state of accounting and financial management for the different areas of the budget, as well as to make practical, cost-effective recommendations where improvements can be made.
Η ετήσια έκθεση του Συνεδρίου σχετικά με τον γενικό προϋπολογισμό του 2009 θα ακολουθήσει τη νέα δομή που εισήχθη για πρώτη φορά στην έκθεση για το 2007, η οποία αντανακλά τις μεταβολές στον τρόπο οργάνωσης του προϋπολογισμού12. 
The Court’s Annual Report on the general budget for 2009 will continue to build on the new structure first introduced for the 2007 report, which reflects the change in the way the budget is organised12.
Οι διαπιστώσεις παρουσιάζονται σε κεφάλαια που καλύπτουν λογικές ομάδες τομέων πολιτικής, οι οποίοι προσεγγίζουν αλλά δεν ευθυγραμμίζονται απολύτως με τους νέους τίτλους του δημοσιονομικού πλαισίου. 
The findings are presented in chapters covering logical groups of policy areas which are closely, but not completely, aligned with the new financial framework headings.
Το Συνέδριο θα συνεχίσει να δίδει ιδιαίτερη προσοχή στη βελτίωση της σαφήνειας και της συνοχής της παρουσίασης των αποτελεσμάτων και των συμπερασμάτων του με σκοπό, αφενός, να συμβάλλει στην κατανόηση και την αναγνωσιμότητα και, αφετέρου, να διευκολύνει τη σύγκριση με τους τομείς πολιτικής και μεταξύ των εν λόγω τομέων, καθώς και μεταξύ των οικονομικών ετών. 35 11 Περαιτέρω πληροφορίες για τον τρόπο προσέγγισης της DAS διατίθενται στον ιστότοπο του Συνεδρίου (www.eca.europa.eu). 
The Court will continue to pay particular attention to improving the clarity and consistency of the presentation of its results and conclusions, so as to aid comprehension and readability as well as to facilitate comparison with and between policy groups, and between years. 35 11 Further information on the DAS approach can be obtained on the Court’s website (www.eca.europa.eu).
12 Το Συνέδριο συγκρότησε ομάδα προβληματισμού σχετικά με την DAS, καθήκον της οποίας είναι να εξετάσει διάφορες πτυχές του σχεδιασμού του ελέγχου σχετικά με την DAS, συμπεριλαμβανομένου του θέματος του επαναπροσδιορισμού των τομέων των ειδικών αξιολογήσεων. 
12 The Court has set up a DAS think-tank to reflect various aspects of DAS audit design, including the issue of redefinition of domains of specific assessments.
36 ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ — ΜΕΤΡΗΣΗ ΚΑΙ ΒΕΛΤΙΩΣΗ 36 ΒΑΣΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ Το 2008, το Συνέδριο αποφάσισε να θεσπίσει σύστημα βασικών δεικτών επιδόσεων (ΒΔΕ), τόσο για τις ελεγκτικές δραστηριότητές του όσο και για τις δραστηριότητές του που δεν σχετίζονται με τον έλεγχο, προκειμένου να μετρά τις επιδόσεις ως προς την επίτευξη των στρατηγικών στόχων του, καθώς και των στόχων που καθορίζονται στα ετήσια προγράμματα εργασίας. 
36 PERFORMANCE — MEASURING AND IMPROVING KEY PERFORMANCE INDICATORS In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activities to measure performance on the achievement of the strategic objectives of the Court and the objectives set in the annual work programmes.
Οι ΒΔΕ στοχεύουν στην ενίσχυση της εσωτερικής και εξωτερικής υποχρέωσης λογοδοσίας, καθώς και στην αύξηση της αποδοτικότητας και τη βελτίωση της ποιότητας των εργασιών. ΛΟΓΟΙ ΥΠΑΡΞΗΣ ΤΩΝ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΕΙΚΤΩΝ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ • Ενημέρωση της διοίκησης σχετικά με τις υλοποιήσεις του Συνεδρίου, ως οργανισμού, σε σχέση με τους προς επίτευξη στόχους του. • Παροχή στήριξης στη διαδικασία λήψης αποφάσεων, με την εστίαση της προσοχής του οργανισμού σε ζητήματα αποδοτικότητας και με την προώθηση βελτιώσεων. • Παροχή πληροφοριών στους ενδιαφερομένους για θέματα σχετικά με τις επιδόσεις του Συνεδρίου. 
KPIs aim to enhance internal and external accountability and to increase efficiency and quality of the work. WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS? • To inform management on how the Court, as an organisation, is doing relative to what it had set out to do. • To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiency issues and fostering improvement. • To provide information to stakeholders on relevant Court performance issues.
Οι ΒΔΕ επικεντρώνονται στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων του Συνεδρίου και καλύπτουν την ποιότητα του ελέγχου, τις υλοποιήσεις, τον αντίκτυπο και τη χρηστή διαχείριση των πόρων του Συνεδρίου. 
KPIs focus on the achievement of the Court’s strategic objectives by covering audit quality, output, impact and the sound management of the Court’s resources.
Οι ΒΔΕ παρέχουν πληροφορίες σχετικά με τις «εταιρικές» επιδόσεις του Συνεδρίου και αποτελούν αναπόσπαστο τμήμα του συστήματος διαχείρισής του. 
KPIs report on the Court’s ‘corporate’ performance and they are an integral part of the Court’s management system.
Τέσσερις βασικοί δείκτες επιδόσεων (1 έως 4) στοχεύουν στη μέτρηση του αντικτύπου των εργασιών του Συνεδρίου. 
Four key performance indicators (1 to 4) are targeted at measuring the impact of the Court’s work.
Περιλαμβάνονται στο ετήσιο πρόγραμμα εργασίας του Συνεδρίου για το 2010. 
They are included in the Court’s 2010 annual work programme.
38 Αριθμός εκθέσεων που εγκρίθηκαν σε σύγκριση με τις προβλέψεις Το 2009, το Συνέδριο ενέκρινε το 91 % των εκθέσεων που είχαν προβλεφθεί. 
38 Number of reports adopted compared to planned In 2009, the Court adopted 91 % of the planned number of reports.
Η ετήσια έκθεση και όλες οι ειδικές ετήσιες εκθέσεις εγκρίθηκαν σύμφωνα με τις σχετικές προβλέψεις. 
The annual report and all specific annual reports were adopted according to plan.
Όσον αφορά τις ειδικές εκθέσεις, εγκρίθηκαν 18 από τις 24 εκθέσεις που είχαν προβλεφθεί. 
As for the special reports, 18 were adopted compared with the planned 24.
Οι υπόλοιπες 6 βρίσκονταν στο τελικό στάδιο εκπόνησής τους στις 31 Δεκεμβρίου 2009. 
The six remaining ones were in the final reporting phase at 31 December 2009.
Αριθμός εκθέσεων που εγκρίθηκαν εμπρόθεσμα Το 2009, το Συνέδριο ενέκρινε το 67 % των εκθέσεών του εντός του χρονικού πλαισίου που είχε καθοριστεί. 
Number of reports adopted on time In 2009, the Court adopted 67 % of its reports within the set time frame.
Η ετήσια έκθεση και όλες οι ειδικές ετήσιες εκθέσεις εγκρίθηκαν εμπρόθεσμα. 
The annual report and all specific annual reports were adopted in time.
Εξαιτίας καθυστερήσεων που σημειώθηκαν σχετικά με τις ειδικές εκθέσεις, το Συνέδριο δεν πέτυχε τον στόχο που είχε τεθεί για τον ΒΔΕ 6. 
Due to delays with special reports, the Court did not meet the target set for KPI 6.
Απαιτούνται περαιτέρω προσπάθειες για τη βελτίωση της εμπρόθεσμης έγκρισης των ειδικών εκθέσεων. 
Further efforts are needed to improve the timeliness of the adoption of special reports.
Μέτρηση του ποσοστού των βασικών εκθέσεων αρχικών διαπιστώσεων που καταρτίστηκαν εμπρόθεσμα Το Συνέδριο κοινοποιεί στην ελεγχόμενη μονάδα τα αρχικά αποτελέσματα του ελέγχου με τη μορφή έκθεσης αρχικών διαπιστώσεων (ΕΑΔ). 
Measuring the percentage of key preliminary findings issued on time The Court notifies the auditee about its initial audit results in a Statement of Preliminary Findings (SPF).
Το Συνέδριο σκοπεύει να επιταχύνει την υποβολή των ΕΑΔ κατά 10 % ετησίως, με μακροπρόθεσμο στόχο την κατάρτιση του 80 % των ΕΑΔ εντός του καθορισμένου χρονικού πλαισίου (δύο μήνες μετά την τελευταία επίσκεψη ελέγχου). 
The Court intends to speed up the delivery of SPFs by 10 % every year with a long-term target of 80 % of SPFs to be issued within the set time frame (two months after the final audit visit).
Το 2009, το ποσοστό των ΕΑΔ που καταρτίστηκε εγκαίρως ήταν κατά 16 % μεγαλύτερο από εκείνο του 2008. 
In 2009 the amount of SPFs issued on time increased by 16 % compared to 2008.
Εξωτερική αξιολόγηση της δημοσιονομικής διαχείρισης του Συνεδρίου: α) γνώμη του εξωτερικού ελεγκτή και β) απόφαση της αρμόδιας για την απαλλαγή αρχής Ο εξωτερικός ελεγκτής του Συνεδρίου διατύπωσε σύμφωνη/χωρίς επιφύλαξη γνώμη για τις οικονομικές καταστάσεις και τη χρήση των πόρων, και το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο χορήγησε απαλλαγή κατόπιν θετικής εισήγησης του Συμβουλίου. 
External appraisal of the Court’s financial management: (a) opinion of the external auditor and (b) decision of the discharge authority The Court’s external auditor gave a clean/unqualified opinion on the financial statements and on the use of resources, and the European Parliament granted discharge after a positive recommendation from the Council.
Βαθμός ικανοποίησης του προσωπικού του Συνεδρίου Κατόπιν εσωτερικής έρευνας που διεξήχθη το 2009, σχετικά με τον βαθμό ικανοποίησης του προσωπικού, το 86 % του προσωπικού του Συνεδρίου ήταν γενικώς ικανοποιημένο με την εργασία του (στόχος το 80 %) και ο συνολικός βαθμός ικανοποίησης του προσωπικού έφθασε το 2,8 σε κλίμακα 0–4 (στόχος το 2,5 %). 
Degree of satisfaction of the Court’s staff Following an internal survey in 2009 on staff satisfaction, 86 % of the Court’s staff were generally satisfied with their job (target of 80 %) while the overall degree of staff satisfaction reached a score of 2,8 on a scale of 4 (target of 2,5).
Μέσος αριθμός ημερών επαγγελματικής επιμόρφωσης ανά ελεγκτή (εξαιρουμένων των γλωσσών) Ακολουθώντας τις κατευθυντήριες γραμμές που δημοσίευσε η IFAC (International Federation of Accountants (Διεθνής Ομοσπονδία Λογιστών)), το Συνέδριο επιδιώκει να παρέχει, κατά μέσο όρο, 40 ώρες (πέντε ημέρες) επαγγελματικής επιμόρφωσης ανά ελεγκτή. 
Average professional training days per auditors (non-language) Following guidelines published by IFAC (International Federation of Accountants), the Court tries to provide 40 hours (five days) of average professional training per auditor.
Το 2009, ο μέσος όρος ήταν τέσσερις ημέρες. 
In 2009 the average was four days.
Οι προσπάθειες θα ενταθούν ώστε να επιτευχθεί ο στόχος το 2010. 
Efforts will be stepped up to ensure the target is met in 2010.
39 ΔΙΕΘΝΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ Το Συνέδριο εξακολούθησε να διαδραματίζει πλήρη και ενεργό ρόλο στο πλαίσιο της διεθνούς συνεργασίας και πιο συγκεκριμένα στα εξής: • στην επιτροπή επαφών, στην οποία συμμετέχουν οι επικεφαλής των ανωτάτων οργάνων ελέγχου των κρατών μελών της ΕΕ και ο Πρόεδρος του Συνεδρίου, • στο δίκτυο των ανωτάτων οργάνων ελέγχου των υποψηφίων για ένταξη στην ΕΕ χωρών, • στον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Ανωτάτων Οργάνων Ελέγχου (Eurosai), • στον Διεθνή Οργανισμό των Ανωτάτων Οργάνων Ελέγχου (Intosai). 
INTERNATIONAL COOPERATION The Court continued to play a full and active part in international cooperation in: • the Contact Committee, which brings together the heads of supreme audit institutions in the EU Member States and the Court’s President; • the network of supreme audit institutions of countries which are candidates for EU membership; • the European Organisation of Supreme Audit Institutions (Eurosai); and • the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai).
Εκτός από τη συμμετοχή του στις ετήσιες συνεδριάσεις αυτών των οργανισμών και τη συμβολή του στη βελτίωση των διεθνών ελεγκτικών προτύπων και πρακτικών, το Συνέδριο συμμετείχε ενεργά σε επιτροπές και ομάδες εργασίας τις οποίες θέσπισαν οι οργανισμοί αυτοί. 
As well as contributing to these organisations’ annual meetings and to the improvement of international auditing standards and practices, the Court actively participated in committees and working parties established by them.
Πιο συγκεκριμένα, το Συνέδριο: • προήδρευε των ομάδων εργασίας της επιτροπής επαφών για τα κοινά ελεγκτικά πρότυπα και τον ΦΠΑ, • συμμετείχε στις ομάδες εργασίας της επιτροπής επαφών για τις εκθέσεις των εθνικών ανωτάτων οργάνων ελέγχου και τα διαρθρωτικά ταμεία, • εκπροσωπήθηκε στις ομάδες εργασίας του Eurosai για το περιβάλλον και την τεχνολογία των πληροφοριών, στην ομάδα του Eurosai που εκπονεί οδηγό βέλτιστων πρακτικών με στόχο την επίτευξη ποιότητας, στην ομάδα επαγγελματικής κατάρτισης του Eurosai, καθώς και στην ειδική ομάδα του Eurosai για τον έλεγχο των κονδυλίων που διατίθενται σε περιπτώσεις θεομηνιών και καταστροφών, • προήδρευσε της ομάδας εργασίας του Intosai σχετικά με την υποχρέωση λογοδοσίας και τον έλεγχο της βοήθειας σε περιπτώσεις καταστροφών, • συμμετείχε στις υποεπιτροπές του Intosai σχετικά με τον δημοσιονομικό έλεγχο, τον έλεγχο συμμόρφωσης και τον έλεγχο επιδόσεων, καθώς και στην ειδική ομάδα του σχετικά με την παγκόσμια οικονομική κρίση. 39 
In particular the Court: • chaired the Contact Committee’s working groups on common auditing standards and on VAT; • participated in the Contact Committee’s working groups on national supreme audit institution reports and the Structural Funds; • was represented in Eurosai’s working groups on the environment and IT, in the Eurosai group which is preparing a good practice guide to achieving quality and in the Eurosai training committee and in the Eurosai task force on the audit of funds allocated to disasters and catastrophes; • chaired Intosai’s working group on accountability for and audit of disaster-related aid; • participated in Intosai’s subcommittees on financial, compliance and performance audit and in its task force on the global financial crisis. 39
40 40 ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Το σημαντικότερο στοιχείο ενεργητικού του Συνεδρίου είναι το προσωπικό του. 
40 HUMAN RESOURCES AND SUPPORT SERVICES The Court’s main asset is its staff.
Στις 31 Δεκεμβρίου 2009, το Συνέδριο διέθετε συνολικά 880 υπαλλήλους (μόνιμους και έκτακτους, εξαιρουμένων ωστόσο των Μελών, των συμβασιούχων υπαλλήλων, των αποσπασμένων εθνικών εμπειρογνωμόνων και των ασκουμένων). 
On 31 December 2009, the Court had a staff complement of 880 (officials and temporary staff, but excluding Members, contract staff, seconded national experts and trainees).