natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Επιλογή των παρόχων Όσον αφορά τη νέα περίοδο προγραμματισμού 2014‐2020, τα κράτη μέλη πρέπει να επιλέξουν δραστηριότητες μεταφοράς γνώ‐ σεων και παρόχους υπηρεσιών που θα λαμβάνουν δημόσιους πόρους μέσω δίκαιου και διαφανούς αντα‐ γωνισμού, ανεξαρτήτως του αν θα χρησιμοποιήσουν για τον σκοπό αυτό προσκλήσεις για την υποβολή προτάσεων ή επίσημες διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων. 
Recommendation 2 Selection of providers (a) For the new 2014-2020 programming period, Member States should select knowledge-transfer activities and service providers to receive public funds through fair and transparent competition, regardless of whether they use calls for proposals or formal public procurement.
Συγκεκριμένα, τα κράτη μέλη πρέπει να βελτιώσουν την αξιολόγηση των επαγγελματικών προσόντων και της πείρας των παρόχων επιμόρφωσης, 96 σύμφωνα με τη νέα νομοθεσία, Εντούτοις, το Συνέδριο διαπίστωσε ότι τα κράτη μέλη δεν διασφάλιζαν πάντοτε δίκαιο και διαφανή ανταγωνισμό κατά την επιλογή των δραστηριοτήτων μετα‐ φοράς γνώσεων και των παρόχων υπη‐ ρεσιών. Η απλή αναφορά στη σύναψη β) δημόσιων συμβάσεων δεν διασφαλίζει την ανταγωνιστική επιλογή, δεδομένου ότι δεν υπάρχει συγκεκριμένη σαφής καθοδήγηση σχετικά με την εσωτερική παροχή των υπηρεσιών, την υπεργολα‐ βία και την αξιολόγηση της παροχής των υπηρεσιών από κοινοπραξίες, μολονότι οι εν λόγω πρακτικές χρησιμοποιούνται ευρέως. 
In particular, Member States should improve their assessment of the qualifications and experience of training providers in accordance with the new legislation and ensure that their selection or award criteria do not favour certain providers or types of providers. (b) The Commission should provide, without delay, additional specific guidance on in-house delivery, subcontracting and the assessment of service delivery by consortiums.
Επιπλέον, η Επιτροπή πρέπει να διασφαλίζει ότι παρακολουθούνται επαρκώς οι διαδικασίες των κρατών μελών και ότι η επιλογή των δραστηριοτήτων μεταφοράς γνώσεων και παροχής συμβουλών είναι ανταγωνιστική, δίκαιη και διαφανής. 
Furthermore, the Commission should ensure that the Member States’ procedures are adequately monitored and that the selection of knowledge-transfer and advisory activities is competitive, fair and transparent.
Συμπεράσματα και συστάσεις 45 97 Σύσταση 3 45 Βλέπε ειδική έκθεση αριθ. 22/2014 «Εφαρμόζοντας την αρχή της οικονομίας: συγκράτηση των δαπανών για τις χρηματοδοτούμενες από την ΕΕ επιχορηγήσεις έργων αγροτικής ανάπτυξης» (http:// eca.europa.eu). 
Conclusions and recommendations 45 97 Recommendation 3 45 See Special Report No 22/2014 ‘Achieving economy: keeping the costs of EU-financed rural development project grants under control’ (http://eca. europa.eu).
Το Συνέδριο διαπίστωσε επίσης ότι τα κράτη μέλη δεν διασφάλιζαν την οικο‐ νομική αποδοτικότητα των δραστηριο‐ τήτων που χρηματοδοτούνταν ούτε τον α) κατάλληλο συντονισμό τους με άλλα ταμεία της ΕΕ. 
The Court also found that Member States did not ensure the cost-effectiveness of the activities funded (a) or that these were appropriately coordinated with other EU funds.
Υπάρχουν ενδείξεις ότι τα κράτη μέλη πλήρωσαν υπερβολικά ποσά για ορισμένες υπηρεσίες και ότι το σχετικό κόστος δεν αιτιολογούνταν επαρ‐ κώς (σημεία 52 έως 55). 
There are indications that Member States paid too much for certain services and that related costs were insufficiently justified (paragraphs 52 to 55).
Αποδοτικότητα του κόστους Όσον αφορά τους αποτελεσματικούς ελέγχους του εύλογου χαρακτήρα των δαπανών, η Επιτροπή και τα κράτη μέλη οφείλουν να εφαρμό‐ ζουν τις συστάσεις που διατύπωσε το Συνέδριο στην ειδική έκθεσή του επί του θέματος45. 
Cost-effectiveness With regard to effective checks of cost-reasonableness, the Commission and Member States should implement the recommendations in the Court’s Special Report on this subject45.
Συγκεκριμένα τα κράτη μέλη πρέπει να αξιολογούν την ανάγκη στήριξης δραστηριοτή‐ των οι οποίες είναι άμεσα διαθέσιμες στην αγορά σε λογική τιμή. 
More concretely, the Member States should assess the need to support activities which are readily available on the market at a reasonable price.
Όταν η εν λόγω ανάγκη αιτιολογείται, τότε τα κράτη μέλη μεριμνούν ώστε το κόστος των δραστηριοτήτων που λαμβάνουν στήριξη να μην υπερβαί‐ νει το κόστος παρόμοιων δραστη‐ ριοτήτων που προσφέρονται στην αγορά. 
When this need is justified, Member States should ensure that the costs of the supported activities do not exceed the costs of similar activities offered by the market.
Η Επιτροπή πρέπει να αξιοποιήσει τα πρώτα βήματα που έχουν γίνει για την εξασφάλιση της συμπληρωματι‐ κότητας μεταξύ των ταμείων της ΕΕ, παραδείγματος χάριν μέσω ειδικών διυπηρεσιακών ομάδων εργασίας, με σκοπό τη διεξαγωγή ενδελεχούς αξιολόγησης της συμπληρωματι‐ κότητας μεταξύ των διαφορετικών ταμείων της ΕΕ που έχουν προτείνει τα κράτη μέλη για την περίοδο προ‐ γραμματισμού 2014‐2020. 
For the 2014-2020 programming period complementarity between EU funds is stressed above the previous policy of demarcation, this implies a greater need for coordination to avoid the risks outlined above (paragraphs 58 to 64). (b) The Commission should build on the first steps taken to ensure complementarity between EU funds, for example through specific inter-service working groups, to carry out a thorough assessment of the complementarity between different EU funds proposed by the Member States for the 2014-2020 programming period.
Η εν λόγω αξιολόγηση πρέπει να καταλήξει σε συντονισμένη προσέγγιση για τη στήριξη των δραστηριοτήτων μετα‐ φοράς γνώσεων ώστε να μετριαστεί ο κίνδυνος διπλής χρηματοδότησης και διοικητικών επικαλύψεων στα κράτη μέλη. 
This assessment should result in a coordinated approach to support knowledge-transfer activities, in order to mitigate the risk of double-funding and duplication of administration in the Member States.
Όσον αφορά την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων των δραστηριοτήτων μεταφοράς γνώσεων και παροχής συμβουλών, το Συνέδριο καταλήγει στο συμπέρασμα ότι η Επι‐ α) τροπή και τα κράτη μέλη δεν εφαρμό‐ ζουν αποτελεσματικές και αποδοτικές διαδικασίες. 
Conclusions and recommendations 46 99 As regards monitoring and evaluation of the results of knowledge-transfer and advisory activities, the Court concludes that the Commission and the Member States do not have effective and efficient procedures in place.
Το Συνέδριο δεν εντόπισε παραδείγματα εφαρμοζόμενων συστη‐ μάτων στα οποία τα αποτελέσματα από προηγούμενες προσκλήσεις για υποβολή προτάσεων ή διαγωνισμούς να ανατρο‐ φοδοτούν τις αναλύσεις για τις γνώσεις και τις δεξιότητες και στη συνέχεια να λαμβάνονται υπόψη στον σχεδιασμό των επόμενων διαδικασιών επιλογής (ση‐ μεία 66 έως 78). 
The Court found no examples of systems in place where results from previous calls for proposals or tenders feed back into the knowledge and skills analyses and from there to the design of upcoming selection procedures (paragraphs 66 to 78).
Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, η άθροιση των δικαιούχων παρέχει πληροφορίες μόνο για το αν είναι δημοφιλείς ορισμένες υπηρεσίες και όχι για την ποιότητα και την αποτελε‐ σματικότητά τους. 
The counting of beneficiaries only provides, in the Court’s view, information on the popularity of certain services but not on their quality and effectiveness.
Το αποτέλεσμα είναι ότι, παρά τα πολλά εκατομμύρια ευρώ που δαπανήθηκαν και τις εκατομμύρια β) ημέρες επιμόρφωσης που διοργανώθη‐ καν, η Επιτροπή και τα κράτη μέλη δεν γνωρίζουν τον αντίκτυπο των μέτρων που εφαρμόστηκαν ούτε ποιες δραστη‐ ριότητες συμβάλλουν καλύτερα στους τεθέντες στόχους (σημεία 79 έως 83 και 86 έως 88). ται ότι έπρεπε να μάθουν. 
The result is that despite many millions of euro being spent and several million training days being organised the Commission and Member States are not aware of the impact of the measures provided nor which activities contribute best to the objectives set (paragraphs 79 to 83 and 86 to 88).
Επιπροσθέτως, η Επιτροπή πρέπει να διασφαλίζει ότι τα κράτη μέλη παρέχουν σχετικές και αξιόπιστες πληροφορίες για την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών μεταφοράς γνώσεων και παροχής συμβουλών. 
In addition, the Commission should ensure that Member States provide relevant and reliable information on the quality and effectiveness of their knowledge-transfer and advisory services.
Συμπεράσματα και συστάσεις 47 101 Η διαχείριση των μέτρων από την Επι‐ τροπή δεν ανταποκρίνεται στις φιλοδο‐ ξίες που συνόδευαν τις δραστηριότητες ή την αναμενόμενη συμβολή τους στις προτεραιότητες της ΕΕ. 
Conclusions and recommendations 47 101 The Commission‘s management of the measures does not match up to the ambitions set for the activities or the expected contribution to EU priorities.
Το Συνέδριο είναι της γνώμης ότι η Επιτροπή δεν εκπλή‐ ρωσε επαρκώς τις υποχρεώσεις της στο πλαίσιο των ρυθμίσεων της επιμερι‐ σμένης διαχείρισης, ιδίως όσον αφορά την παρακολούθηση των συστημάτων διαχείρισης και ελέγχου στα κράτη μέλη (σημεία 47 έως 51, σημεία 56 έως 57, σημείο 65 και σημεία 84 έως 88). 
The Court is of the opinion that the Commission did not sufficiently fulfil its responsibilities within the shared management arrangements, in particular as regards the monitoring of the management and control systems established in the Member States (paragraphs 47 to 51; paragraphs 56 to 57; paragraph 65; paragraphs 84 to 88).
102 Ο όγκος των δαπανών για μέτρα μεταφο‐ ράς γνώσεων και παροχής συμβουλών, σε σύγκριση με άλλα μέτρα του τομέα αγροτικής ανάπτυξης, δεν είναι, σε σχετικά μεγέθη, υψηλός. 
102 The scale of spending on knowledge-transfer and advisory measures, in comparison to other rural-development measures, is not high in relative terms.
Εντούτοις, το δυνητικό πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων μεταφοράς γνώσε‐ ων και παροχής συμβουλών συνεπάγεται ότι αξίζουν καλύτερη διαχείριση και παρακολούθηση. 
However, the potential multiplier effect of knowledge-transfer and advisory activities means that they merit better management and monitoring.
Σύσταση 5 Εποπτεία της Επιτροπής Η Επιτροπή πρέπει να αυξήσει, αμελλητί, το προφίλ κινδύνου των μέτρων μεταφο‐ ράς γνώσεων και παροχής συμβουλών, καθώς και να ενισχύσει αναλόγως την εποπτεία και διαχείρισή της με σκοπό να διασφαλίζεται σε μεγαλύτερο βαθμό ότι τα κράτη μέλη παρέχουν αποτελεσματι‐ κά τις αντίστοιχες υπηρεσίες. 
Recommendation 5 Commission supervision The Commission should increase, without delay, the risk profile of knowledge-transfer and advisory measures and enhance its supervision and management accordingly, to provide greater assurance that the Member States deliver the respective services effectively.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα I, του οποίου προεδρεύει ο κ. Augustyn KUBIK, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 22ας Ιουλίου 2015. 
This Report was adopted by Chamber I, headed by Mr Augustyn KUBIK, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 22 July 2015.
Παραρτήματα 48 Υλοποίηση των μέτρων μεταφοράς γνώσεων και παροχής συμβουλών στα κράτη μέλη που ελέγχθηκαν 1 Στη Σουηδία, οι υπηρεσίες παροχής συμβουλών χρηματοδοτήθηκαν, κατά γενικό κανόνα, στο πλαίσιο των μέτρων 111 και 331. 
Annexes 48 Implementation of knowledge-transfer and advisory measures in the Member States audited 1 In Sweden, advisory services were generally financed under measures 111 and 331.
Στο πλαίσιο του μέτρου 114 χρηματοδοτήθηκε μόνον η παροχή συμβουλών για την πολλαπλή συμμόρφωση και την ασφάλεια στην εργασία. 
Only advice on cross compliance and occupational safety was financed under measure 114.
Κράτος μέλος Μέτρο 111 Μέτρο 114 Μέτρο 115 Μέτρο 331 Αυστρία υλοποιήθηκε δεν υλοποιήθηκε δεν υλοποιήθηκε υλοποιήθηκε Ισπανία (Γαλικία) υλοποιήθηκε υλοποιήθηκε υλοποιήθηκε δεν υλοποιήθηκε Ηνωμένο Βασίλειο (Αγγλία) υλοποιήθηκε υλοποιήθηκε υλοποιήθηκε υλοποιήθηκε Πολωνία υλοποιήθηκε υλοποιήθηκε δεν υλοποιήθηκε δεν υλοποιήθηκε Σουηδία1 υλοποιήθηκε υλοποιήθηκε δεν υλοποιήθηκε υλοποιήθηκε Παράρτημα I 
Member State Measure 111 Measure 114 Measure 115 Measure 331 Austria implemented not implemented not implemented implemented Spain (Galicia) implemented implemented implemented not implemented United Kingdom (England) implemented implemented implemented implemented Poland implemented implemented not implemented not implemented Sweden1 implemented implemented not implemented implemented Annex I
Παραρτήματα 49 Τα «τέσσερα επίπεδα της μεθοδολογίας Kirkpatrick»1 Ελλείψει μοντέλου το οποίο να χρησιμοποιούν η Επιτροπή και τα κράτη μέλη για την ανάλυση των αναγκών σε γνώσεις και δεξιότητες, καθώς και για την αξιολόγηση των υπηρεσιών μεταφοράς γνώσεων και παροχής συμβουλών, το Συνέ‐ δριο ζήτησε την υποστήριξη εμπειρογνωμόνων. 
Annexes 49 The ‘Kirkpatrick four levels’1 In the absence of a model used by the Commission or the Member States to analyse knowledge and skills needs and to evaluate knowledge-transfer and advisory services, the Court sought expert support.
Αυτό οδήγησε στην εφαρμογή του μοντέλου «τα τέσσερα επίπεδα της μεθοδολογίας Kirkpatrick», μιας μεθοδολογίας αξιολόγησης με μεγάλη επιρροή στα προγράμματα επιμόρφωσης του επιχειρηματικού κόσμου. 
This led to the application of the ‘Kirkpatrick four levels’ model, a highly influential evaluation methodology for training programmes in the business world.
Το μοντέλο μπορεί επίσης να εφαρμοστεί με την αντίστροφη σειρά για την παροχή χρήσιμης καθοδήγησης στην ανάλυση των αναγκών των εκπαιδευομένων σε γνώσεις και δεξιότητες («Το τέλος είναι η αρχή»). α) Αξιολόγηση Επίπεδο 1 — Αντίδραση: Σε ποιον βαθμό αντιδρούν οι συμμετέχοντες θετικά στην εκδήλωση μάθησης; Το επίπεδο αυτό αξιολογείται συνήθως μέσω εντύπων ανατροφοδότησης, λεκτικής αντίδρασης, ερευνών ή ερωτηματολογίων μετά την επιμόρφωση. 
The model can also be applied in reverse order for providing useful guidance for analysing the knowledge and skills needs of the trainees (‘The end is the beginning.’) (a) Evaluation Level 1 — Reaction: to what degree do participants react favourably to the learning event? This level is usually evaluated through feedback forms, verbal reaction, post-training surveys or questionnaires.
Επίπεδο 2 — Μάθηση: Σε ποιον βαθμό αποκτούν οι συμμετέχοντες την επιδιωκόμενη γνώση, δεξιότητες και συμπε‐ ριφορές, βάσει της συμμετοχής τους στην εκδήλωση μάθησης; Το επίπεδο αυτό αξιολογείται συνήθως μέσω εξετάσε‐ ων πριν και μετά την εκδήλωση επιμόρφωσης, ενώ μπορούν να χρησιμοποιηθούν και συνεντεύξεις ή η παρατήρηση. 
Level 2 — Learning: to what degree do participants acquire the intended knowledge, skills, and attitudes based on their participation in the learning event? This level is typically assessed through tests before and after the training event. Interviews or observation can also be used.
Παραρτήματα 50 Οι αρχές της μεθοδολογίας Kirkpatrick αξίζει να εξετάζονται όταν αναλύονται οι ανάγκες σε γνώσεις και δεξιότητες των αγροτικών φορέων και όταν αξιολογούνται οι υπηρεσίες μεταφοράς γνώσεων και παροχής συμβουλών. Εντού‐ τοις, το Συνέδριο επιθυμεί να υπογραμμίσει ότι δεν ευνοεί ρητώς ούτε συστήνει την αποκλειστική χρήση του. 
Annex II Annexes 50 The principles of the Kirkpatrick model are worth considering when analysing knowledge and skills needs of rural operators and evaluating knowledge-transfer and advisory services.
Υπάρ‐ χουν και άλλα μοντέλα για την αξιολόγηση των προγραμμάτων επιμόρφωσης, όπως το Phillips ROI MethodologyTM2 ή το «Framework for Designing and Analyzing Agricultural Advisory Services» (Πλαίσιο για τον σχεδιασμό και την ανά‐ λυση συμβουλευτικών υπηρεσιών στον αγροτικό τομέα), το οποίο δημοσιεύτηκε από το Διεθνές Ινστιτούτο Ερευνών για τις Επισιτιστικές Πολιτικές (International Food Policy Research Institute – IFPRI) 3. 
Other models for evaluating training programmes exist, such as the Phillips ROI methodologyTM2 or the Framework for designing and analyzing agricultural advisory services, published by the International Food Policy Research Institute (IFPRI)3.
1 Kirkpatrick, J. and Kirkpatrick, W. Kayser, The Kirkpatrick Four Levels: A Fresh Look After 50 Years (1959 - 2009), Απρίλιος 2009. 
1 Kirkpatrick, J. and Kirkpatrick, W. Kayser, The Kirkpatrick four levels: A fresh look after 50 years (1959 – 2009), April 2009.
2 Βλέπε http://www.roiinstitute.net/ 3 Regina Birner, Kristin Davis, John Pender, Ephraim Nkonya, Ponniah Anandajayasekeram, Javier Ekboir, Adiel Mbabu, David J. Spielman, Daniela Horna, Samuel Benin και Marc Cohen (2006): From «Best Practice» to «Best Fit»: A Framework for Analyzing Pluralistic Agricultural Advisory Services Worldwide. 
2 See http://www.roiinstitute.net/ 3 Regina Birner, Kristin Davis, John Pender, Ephraim Nkonya, Ponniah Anandajayasekeram, Javier Ekboir, Adiel Mbabu, David J. Spielman, Daniela Horna, Samuel Benin, and Marc Cohen (2006): From ‘Best practice’ to ‘best fit’: A framework for analyzing pluralistic agricultural advisory services worldwide.
Washington DC (βλέπε http://www.ifpri.org/publication/best‐practice‐best‐fit‐0). 
Washington DC (see http://www.ifpri.org/publication/best-practice-best-fit-0).
Σύνοψη III Τα κράτη μέλη και οι περιφέρειες επιλέγουν τα μέτρα και τις πράξεις προς υλοποίηση μέσω των ΠΑΑ ανάλογα με τις ανάγκες που προσδιορίζονται στον τομέα του προγραμματισμού. 
Reply of the 51 Commission Executive summary III The Member States and regions select the measures and operations to be implemented through the RDPs according to the needs identified in the programming area.
Οι ανάγκες αυτές θα πρέπει να ανα‐ λυθούν περαιτέρω προκειμένου να πάρουν τη μορφή συγκεκριμένων δράσεων επιμόρφωσης προς υλοποίηση. 
These needs should be further detailed to the level of concrete training actions to be implemented.
Η Επιτροπή διασφαλίζει τη συνέπεια των ΠΑΑ με τους στόχους πολιτικής και τις νομικές απαιτήσεις. 
The Commission ensures that the RDPs are consistent with the policy objectives and legal requirements.
Η ουσια‐ στική υλοποίηση εμπίπτει στην αρμοδιότητα των κρα‐ τών μελών. Η Επιτροπή ενημερώνεται στο πλαίσιο των συνεδριάσεων της επιτροπής παρακολούθησης και των εκθέσεων υλοποίησης που υποβάλλουν τα κράτη μέλη. 
The Commission is informed in the framework of monitoring committee meetings and the implementing reports provided by the Member States.
IV Απαιτείται επιμόρφωση και άλλες δραστηριότητες μετα‐ φοράς γνώσεων για τη βελτίωση των τεχνικών και μη τεχνικών δεξιοτήτων. 
IV Training and other knowledge-transfer activities are needed to improve technical and soft skills.
Αυτές συμβάλλουν στη βελτίωση των επιδόσεων των αγροτικών φορέων. 
In this way they contribute to enhancing the performance of the rural operators.
Οι πάροχοι υπη‐ ρεσιών ανταποκρίνονται σε προσκλήσεις για την υπο‐ βολή προσφορών ή προτάσεων οι οποίες εκπονούνται βάσει των αναγκών που προσδιορίζονται στην ανάλυση των πλεονεκτημάτων, των αδυναμιών, των ευκαιριών και των απειλών (ΠΑΕΑ–SWOT) την οποία διενεργούν τα κράτη μέλη. 
Service providers respond to calls for tenders or proposals, which are prepared on the basis of the needs identified following the Member States’ SWOT analysis.
Ωστόσο, η Επιτροπή είναι της άποψης ότι υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης όσον αφορά την εκ των προτέρων ανάλυση που διενεργούν τα κράτη μέλη. 
However, the Commission is of the opinion that there is room for improvement in the ex ante analysis carried out by the Member States.
V Η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι, για να επιλεγούν οι καλύτε‐ ροι πάροχοι υπηρεσιών, η επιλογή θα πρέπει να βασί‐ ζεται σε μια ανοιχτή και δίκαιη διαγωνιστική διαδικασία στο πλαίσιο ενός δείκτη τιμής/ποιότητας. 
V The Commission recognises that in order to choose the best service providers the selection should be based on an open and fair competition, measured as a ratio price/quality.
Η διασφάλιση της εφαρμογής των εν λόγω διαδικασιών εμπίπτει στην αρμοδιότητα των κρατών μελών. VI Τα κράτη μέλη θα πρέπει να διασφαλίζουν τον εύλογο χαρακτήρα του κόστους που σχετίζεται με την υλοποί‐ ηση των μέτρων τα οποία ορίζονται στα ΠΑΑ. 
VI Member States have to ensure that the costs related to the implementation of the measures under the RDPs are reasonable.
Όπου εντοπίζονται ελλείψεις κατά τους ελέγχους συμμόρφω‐ σης, εφαρμόζονται δημοσιονομικές διορθώσεις. 
Where shortcomings are detected during conformity audits, financial corrections apply.
Απαντήσεις της Επιτροπής 52 VIII Τα κράτη μέλη αναλαμβάνουν την αξιολόγηση των ΠΑΑ. 
Reply of the Commission 52 VIII The evaluation of RDPs is the responsibility of the Member States.
Η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των μέτρων βάσει των στόχων των προγραμμάτων είναι περίπλοκη εργασία, η οποία πρέπει να είναι ανάλογη με τη χρήση της αξιολόγησης. 
Assessing the effectiveness of measures against the programmes’ objectives is a complex task, which has to be proportionate to the use of the evaluation.
Η εργασία αυτή εκτελείται από ανεξάρτη‐ τους επαγγελματίες αξιολογητές. 
This task is carried out by independent professional evaluators.
Οι τελευταίοι συνάγουν τα συμπεράσματά τους βάσει αρκετών παραγόντων και μεθοδολογικών προσεγγίσεων, που περιλαμβάνουν ενδελεχή αξιολόγηση της λογικής της παρέμβασης των προγραμμάτων, περιπτωσιολογικές μελέτες και επιτόπια ανάλυση, ανάλυση αλληλεπιδράσεων και δευτερογενών συνεπειών μεταξύ των διαφόρων μέτρων κ.λπ. Η δέσμη δεικτών του ΚΠΠΑ είναι ένα μόνο από τα εργαλεία που χρησιμοποιούνται για την απάντηση των ερωτημάτων αξι‐ ολόγησης. 
The latter draw their conclusions on a number of factors and methodological approaches, including a thorough assessment of the intervention logic of the programmes, case studies and analysis on the ground, analysis of interactions and spill-over effects between different measures etc. The CMEF set of indicators are just one tool to address the evaluation questions.
Η δέσμη αυτή σκοπό έχει την κατάρτιση εκθέ‐ σεων αξιολόγησης με ομοιόμορφο τρόπο, με παράλληλη ολοκληρωμένη τήρηση των στρατηγικών προτεραιοτήτων σε επίπεδο Ένωσης. 
The latter aim at structuring the evaluation reports in a uniform way, while addressing in a comprehensive way strategic priorities at the level of the Union.
Η Επιτροπή προωθεί την ανταλλαγή ορθών πρακτικών κατά την αξιολόγηση, πράγμα που μπο‐ ρεί να επιτευχθεί μέσω του Ευρωπαϊκού Δικτύου Αγροτι‐ κής Ανάπτυξης (ΕΔΑΑ–ENRD). 
The Commission encourages the exchange of good practices in evaluation which can be done through the European Network for Rural Development (ENRD).
IX Η Επιτροπή αναλαμβάνει πάντα τις ευθύνες της σχετικά με την παρακολούθηση των συστημάτων διαχείρισης και ελέγχου που έχουν δημιουργηθεί στα κράτη μέλη. 
IX The Commission has always assumed its obligations as regards the monitoring of management and control systems established in the Member States.
Η Επιτροπή επιβλέπει την υλοποίηση των μέτρων μέσω της διαδικασίας έγκρισης των ΠΑΑ, στο πλαίσιο των επιτροπών παρακολούθησης με τη συμμετοχή των ενδιαφερομένων και μέσω διμερών ετήσιων συνεδριάσεων ανασκόπησης με τις διαχειριστικές αρχές. 
The Commission supervises the implementation of the measures through the process of approval of the RDPs, within the monitoring committees involving the stakeholders and bilateral annual review meetings with the management authorities.
XI — Πρώτη περίπτωση Η παρούσα σύσταση απευθύνεται στα κράτη μέλη. 
XI — First indent This recommendation is addressed to the Member States.
XI — Δεύτερη περίπτωση Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση. 
XI — Second indent The Commission accepts this recommendation.
Η Επιτροπή συμφωνεί ότι θα πρέπει να ενθαρρύνεται η διε‐ νέργεια επαναλαμβανόμενων αναλύσεων των αναγκών για δραστηριότητες επιμόρφωσης από τα κράτη μέλη στο πλαίσιο της ορθής πρακτικής, ενώ η ίδια θα επικαιροποιεί το δελτίο του μέτρου σχετικά με τη μεταφορά γνώσεων και θα διεξαγάγει δραστηριότητες ενημέρωσης προς τον σκοπό αυτό. 
The Commission agrees that recurrent analyses of needs for training activities by the Member States should be encouraged as a matter of good practice and will update the measure fiche on knowledge transfer and carry out information activities in this respect.
Η Επιτροπή θα προωθεί επίσης την ανταλ‐ λαγή ορθών πρακτικών σχετικά με μεθοδολογικές προσεγ‐ γίσεις στο πλαίσιο δραστηριοτήτων δικτύωσης. 
The Commission will also promote exchange of good practices on methodological approaches in the context of networking activities.
XI — Τρίτη περίπτωση Η παρούσα σύσταση απευθύνεται στα κράτη μέλη. 
XI — Third indent This recommendation is addressed to the Member States.