natgillin/translations-raw huggingface dataset:
1 Τον Ιανουάριο του 2015, το Δίκτυο περιλάμβανε έξι υποψήφιες χώρες (Αλβανία, πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας, Ισλανδία, Μαυροβούνιο, Σερβία και Τουρκία) και μία δυνητικά υποψήφια χώρα (Βοσνία-Ερζεγοβίνη). 
1 As at January 2015, the Network comprises six candidate countries (Albania, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Iceland, Montenegro, Serbia and Turkey) and one potential candidate country (Bosnia and Herzegovina).
Από τον Νοέμβριο του 2013 το Κοσσυφοπέδιο* συμμετέχει στο Δίκτυο με καθεστώς παρατηρητή. * Η ονομασία αυτή χρησιμοποιείται με την επιφύλαξη των θέσεων ως προς το καθεστώς και συνάδει με την απόφαση 1244 του Συμβουλίου Ασφαλείας των Ηνωμένων Εθνών και τη γνώμη του Διεθνούς Δικαστηρίου σχετικά με τη διακήρυξη ανεξαρτησίας του Κοσσυφοπεδίου. 
Since November 2013 Kosovo* has participated in the Network as observer. * This designation is without prejudice to positions on status, and is in line with UNSCR 1244 and the ICJ Opinion on the Kosovo Declaration of Independence.
2 Οργανισμός Ανώτατων Οργάνων Ελέγχου της Ασίας. 
2 Asian Organisation of Supreme Audit institutions.
3 Διεθνή Πρότυπα των Ανώτατων Οργάνων Ελέγχου (International Standards of Supreme Audit Institutions). 
3 International Standards of Supreme Audit Institutions.
Οι δραστηριότητές μας 42 Σημαντικές εκδηλώσεις Διεθνής αξιολόγηση από ομοτίμους του ΕΕΣ Το 2013 το ΕΕΣ κάλεσε τα ΑΟΕ της Γαλλίας, της Γερμανίας και της Σουηδίας να διενεργήσουν αξιολόγηση από ομοτίμους των πρακτικών που εφαρμόζει στον τομέα του ελέγχου επιδόσεων. 
Our activities 42 Significant events International peer review of the ECA In 2013 the ECA invited the SAIs of France, Germany and Sweden to carry out a peer review of our performance audit practice.
Η αξιολόγηση αυτή βασίστηκε στην πείρα και των τριών εταίρων και αποτέλεσε πολύ χρήσιμη εμπειρία τόσο για το ΕΕΣ όσο και για τους αξιολογητές. 
The peer review drew on the experience of all three partners and was a very useful exercise for both the ECA and the reviewers.
Η μεθοδολογία βασίστηκε στα γενικώς αναγνωρισμένα κριτήρια που διέπουν το έργο των ΑΟΕ και έλαβε υπόψη την καθοδήγηση που παρέχουν τα διεθνή πρότυπα. 
The methodology was based on generally recognised criteria governing the work of SAIs, and took into account the guidance set out in international standards.
Η αξιολόγηση από ομοτίμους δημοσιεύθηκε το 2014 στον ιστότοπο του ΕΕΣ (eca.europa.eu). 
The peer review was published in 2014 on our website (http://eca.europa.eu).
Οι αξιολογητές κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι το ΕΕΣ σημείωσε σημαντική πρόοδο από το 2008, έτος κατά το οποίο είχε πραγματοποιηθεί η προηγούμενη αξιολόγηση από ομοτίμους. 
In it the peers concluded that since the last peer review of 2008, the ECA had made significant progress.
Αναλύσαμε τις προκλήσεις που θέτει το πολύπλοκο θεσμικό πλαίσιο της ΕΕ και λάβαμε ορισμένα μέτρα για την περαιτέρω βελτίωση της αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας των ελέγχων μας, καθώς και της ποιότητας των εκθέσεων ελέγχου μας. 
We had analysed the challenges resulting from the EU’s complex institutional framework and had taken a number of steps to further enhance the effectiveness and efficiency of our audits and the quality of our audit reports.
Οι αξιολογητές εντόπισαν την αναγκαιότητα εξορθολογισμού και επίσπευσης της λήψης αποφάσεων του ΕΕΣ, καθώς και της βελτίωσης της διατύπωσης των συστάσεων που περιλαμβάνονται στις εκθέσεις ελέγχου μας. 
The peers identified the need for us to streamline and speed up our decision making, and to improve the formulation of the recom‐ mendations we make in our audit reports.
Η διενέργεια διεθνών αξιολογήσεων από ομοτίμους ενθαρρύνεται από τα διεθνή ελεγκτικά πρότυπα. 
International peer reviews are encouraged by interna‐ tional auditing standards.
Τέτοιου είδους αξιολογήσεις δίδουν στα ανώτατα όργανα ελέγχου την ευκαιρία να υποβληθούν σε εθελοντική αξιολόγηση βάσει των διεθνών προτύπων σχετικά με τον τρόπο εκπλήρωσης των καθηκόντων τους. 
They provide an opportunity for supreme audit institutions to obtain a voluntary assessment based on international standards of how they discharge their functions.
Το 2014 το ΕΕΣ ήταν επικεφαλής της αξιολόγησης από ομοτίμους του ΑΟΕ της Λιθουανίας και κλήθηκε να αξιολογήσει το ΑΟΕ της Ελβετίας, καθώς και να λάβει μέρος στις αξιολογήσεις από ομοτίμους των ΑΟΕ της Ισπανίας και της Λετονίας. 
In 2014, the ECA led the peer review of the supreme audit institution of Lithu‐ ania, and was invited to review the Swiss Federal Audit Office, as well as to take part in peer reviews of the SAIs of Spain and Latvia.
Διάσκεψη υψηλού επιπέδου για τη βελτίωση της λογοδοσίας της ΕΕ Από αριστερά προς τα δεξιά: Jacques Sciberras, επικεφαλής ιδιαίτερου γραφείου, Kevin Cardiff, Μέλος του ΕΕΣ, Vítor Caldeira, Πρόεδρος του ΕΕΣ και Olli Rehn, Αντιπρόεδρος του ΕΚ. 
High‐level conference on improving EU accountability From left to right: Jacques Sciberras, head of private office, ECA Member Kevin Cardiff, President Vítor Caldeira and EP Vice President Olli Rehn.
Τον Οκτώβριο του 2014 το ΕΕΣ διοργάνωσε διάσκεψη υψηλού επιπέδου, στην οποία συμμετείχαν αρκετοί από αυτούς που ενδιαφέρονται να διασφαλίζουν ότι η Ευρωπαϊκή Ένωση λογοδοτεί για τα δημόσια κονδύλια που διακυβεύονται προκειμένου να επιτυγχάνονται οι στόχοι της ΕΕ. 
In October 2014, the ECA held a high‐level conference, which brought together many of those concerned with ensuring that the European Union is accountable for public funds put at stake to meet EU objectives.
Η διάσκεψη πραγματεύθηκε τα κενά, τις αλληλεπικαλύψεις και τις προκλήσεις που υφίστανται σε επίπεδο ΕΕ και κρατών μελών, όπως αυτά προσδιορίσθηκαν στην πανοραμική επισκόπησή μας για τις ρυθμίσεις της ΕΕ σχετικά με τη λογοδοσία και τον δημόσιο έλεγχο (βλέπε σελίδα 35). 
The conference addressed the gaps, overlaps and chal‐ lenges which exist at EU and Member State level, as identified in our landscape review of EU accountability and public audit arrangements (see page 35).
Η διάσκεψη αποτέλεσε βήμα διαλόγου μεταξύ των συμμετεχόντων, συμπεριλαμβανομένων βουλευτών ή εκπροσώπων του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, του ΕΕΣ, της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, του Ευρωπαϊκού Μηχανισμού Σταθερότητας, εθνικών ελεγκτικών υπηρεσιών και της πανεπιστημιακής κοινότητας, σχετικά με τον τρόπο που οι ρυθμίσεις αυτές μπορούν να αναπτυχθούν ώστε να ανταποκρίνονται στις εξελίξεις στην οικονομική, δημοσιονομική και νομισματική ενοποίηση. 
It provided a platform for a debate between the par‐ ticipants, including Members or representatives of the European Parliament, the European Commission, the ECA, the European Central Bank, the European Invest‐ ment Bank, the European Stability Mechanism, national audit offices and academia, on how these arrange‐ ments should develop in response to developments in economic, budgetary and monetary integration.
Οι συζητήσεις επικεντρώθηκαν στη λογοδοσία στο πλαίσιο της ΕΕ, ιδίως σε σχέση με τις κεντρικές τράπεζες και τις εποπτικές αρχές, τους μηχανισμούς κρίσεων και τους μηχανισμούς μετά την κρίση, τη μόχλευση των κονδυλίων της ΕΕ με συμμετοχή τρίτων, καθώς και την ενίσχυση της επικέντρωσης της ΕΕ στις επιδόσεις. 
Discussions concentrated on accountability within the EU, in particular in relation to central banks and super‐ visors, crisis and post‐crisis structures, the leveraging of EU funds with outside participation and strengthening the focus on the EU’s performance.
Οι συμμετέχοντες στη διάσκεψη συμφώνησαν ότι απαιτείται μεγαλύτερη συνεργασία μεταξύ των κυβερνητικών αρχών, των κοινοβουλίων και των ελεγκτών σε επίπεδο ΕΕ και κρατών μελών, προκειμένου το ευρύτερο κοινό να διαμορφώσει καλύτερη εικόνα για την πορεία των πολιτικών και προγραμμάτων της ΕΕ. 
The conference participants agreed that greater cooperation between governing authorities, parlia‐ ments and auditors at EU and national level is needed to provide the public with a better picture of how EU policies and programmes are performing.
Οι δραστηριότητές μας 43 Ενίσχυση των εταιρικών σχέσεων με τις εθνικές αρχές της Λιθουανίας Αντιπροσωπεία υψηλού επιπέδου του ΕΕΣ επισκέφθηκε τη Λιθουανία τον Σεπτέμβριο, με σκοπό, αφενός, να ενισχυθούν οι εταιρικές σχέσεις με το κοινοβούλιο, την κυβέρνηση, την κεντρική τράπεζα και το ΑΟΕ της χώρας και, αφετέρου, να προωθηθούν βέλτιστες πρακτικές και ο έλεγχος των δαπανών της ΕΕ στη χώρα αυτή. 
Our activities 43 Strengthening partnerships with national authorities in Lithuania A high‐level delegation from the ECA visited Lithu‐ ania in September to strengthen partnerships with their parliament, government, central bank and SAI, and to promote best use and scrutiny of EU spending in the country.
Το ΕΕΣ και οι εταίροι του στη Λιθουανία αντάλλαξαν απόψεις σχετικά με τις προτεραιότητες για τη βελτίωση της λογοδοσίας στο πλαίσιο της ΕΕ, διερεύνησαν τον καλύτερο τρόπο συνεργασίας για την προώθηση της προστιθέμενης αξίας των δαπανών της ΕΕ και εξέτασαν τους καλύτερους τρόπους αρωγής των υπευθύνων λήψης αποφάσεων και του κοινοβουλίου της Λιθουανίας για την αξιοποίηση των αποτελεσμάτων ελέγχου του ΕΕΣ. 
The ECA and its partners in Lithuania exchanged views on the priorities for improving EU accountability, explored how best to work together to promote the added value of EU spending, and consid‐ ered how to help policy makers and the parliament in Lithuania to make best use of the ECA’s audit results.
Κατά τη διάρκεια της επίσκεψης, η αντιπροσωπεία του ΕΕΣ συμμετείχε ενεργά στη διάσκεψη του λιθουανικού κοινοβουλίου με θέμα «Προκλήσεις στον τομέα της λογοδοσίας και του ελέγχου των δημόσιων οικονομικών». 
During the visit, the ECA delegation took an active part in the Lithuanian Parliament’s conference on ‘Chal‐ lenges in Accountability and Public Audit’.
Επιπροσθέτως, η αντιπροσωπεία και οι εταίροι συζήτησαν θέματα σχετικά με τη δημοσιονομική και οικονομική διακυβέρνηση, καθώς και με τα οφέλη της Λιθουανίας από την ένταξή της στη ζώνη του ευρώ την 1η Ιανουαρίου 2015. 
In addition, the delegation and its partners discussed issues con‐ nected with financial and economic governance and the benefits for Lithuania of entering the euro area on 1 January 2015.
Η επίσκεψη στη Λιθουανία ήταν η πρώτη μιας σειράς επισκέψεων σε κράτη μέλη της ΕΕ, μέσω των οποίων το ΕΕΣ σκοπεύει, τα επόμενα έτη, να ενισχύσει τις εταιρικές σχέσεις με τις εθνικές αρχές που είναι υπεύθυνες για τη διαχείριση και τον έλεγχο των κονδυλίων της ΕΕ. 
Lithuania was the first in a series of visits to EU Member States, through which the ECA intends in the coming years to strengthen partnerships with national authori‐ ties responsible for the management and scrutiny of EU funds.
Η διαχείρισή μας 44 Το Σώμα των Μελών του ΕΕΣ Το Σώμα του ΕΕΣ απαρτίζεται από ένα Μέλος ανά κράτος μέλος. 
Our management 44 The ECA College The ECA College comprises one Member per Member State.
Σύμφωνα με τη Συνθήκη, η θητεία των Μελών του ΕΕΣ είναι εξαετής και μπορεί να ανανεωθεί. 
Under the Treaty, ECA Members serve a term of 6 years, and their mandates can be renewed.
Τα Μέλη διορίζονται σε ένα από τα πέντε Τμήματα. 
Members are assigned to one of five chambers.
Τα Τμήματα εγκρίνουν εκθέσεις ελέγχου και γνώμες και αποφασίζουν σχετικά με ευρύτερα ζητήματα στρατηγικής και διοικητικής φύσης. 
Cham‐ bers adopt audit reports and opinions and take deci‐ sions on broader strategic and administrative issues.
Κάθε Μέλος είναι αρμόδιο για συγκεκριμένα καθήκοντα, τα οποία κατά κύριο λόγο σχετίζονται με τον έλεγχο. 
Each Member also has responsibility for his or her own tasks, which are primarily audit related.
Το καθαυτό ελεγκτικό έργο εκτελείται από τους ελεγκτές του ΕΕΣ, υπό τον συντονισμό του αρμόδιου Μέλους, το οποίο επικουρείται από το ιδιαίτερο γραφείο του. 
The underlying audit work is carried out by the ECA’s audit staff under the coordination of the Member responsible, who is assisted by a private office.
Στη συνέχεια, το Μέλος παρουσιάζει την εκάστοτε έκθεση στο αρμόδιο Τμήμα ή/και στην ολομέλεια του ΕΕΣ για έγκριση και, κατόπιν, στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο και σε άλλα ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένων των μέσων ενημέρωσης. 
He or she then presents the report to the chamber and/or full Court for adop‐ tion, and then to the European Parliament, Council and other relevant stakeholders, including the media.
Το 2014, κατόπιν πρότασης των οικείων κρατών μελών και διαβούλευσης με το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης διόρισε έξι νέα Μέλη στο Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο. 
In 2014, following nominations from their Member States, and after consultation with the European Parlia‐ ment, the Council of the European Union appointed six new Members to the European Court of Auditors.
Τέσσερα εξ αυτών - ο Alex Brenninkmeijer (Κάτω Χώρες), η Danièle Lamarque (Γαλλία), ο Νικόλαος Μηλιώνης (Ελλάδα), ο Phil Wynn Owen (Ηνωμένο Βασίλειο) – διορίστηκαν στο ΕΕΣ την 1η Ιανουαρίου και άλλα δύο – ο Klaus-Heiner Lehne (Γερμανία) και ο Oskar Herics (Αυστρία) – διορίστηκαν την 1η Μαρτίου 2014. 
Four of them — Alex Brenninkmeijer (Netherlands), Danièle Lamarque (France), Nikolaos Milionis (Greece) and Phil Wynn Owen (United Kingdom) — joined the ECA on 1 January, and a further two — Klaus‐Heiner Lehne (Germany) and Oskar Herics (Austria) — joined on 1 March 2014.
Στις 23 Ιανουαρίου 2014, τα 28 Μέλη του ΕΕΣ επανεξέλεξαν τον κύριο Vítor Caldeira Πρόεδρο του ΕΕΣ για τρίτη τριετή θητεία. 
On 23 January 2014 the 28 Members of the ECA re‐elected Vítor Caldeira as its President for a third 3‐year term.
Ο Πρόεδρος εποπτεύει τις επιδόσεις του έργου του ΕΕΣ και εκπροσωπεί το όργανο στις εξωτερικές σχέσεις του. 
The president supervises the performance of the ECA’s work and represents the institution in its external relations.
Τα Μέλη του ΕΕΣ στο τέλος του 2014 Χιλιοστή συνεδρίαση των Μελών του ΕΕΣ στις 27 Οκτωβρίου 2014 
ECA Members at the end of 2014.
Η διαχείρισή μας 45 Πρόεδρος του Τμήματος Rasa BUDBERGYTĖ Λιθουανία Πρόεδρος του Τμήματος Henri GRETHEN Λουξεμβούργο Πρόεδρος του Τμήματος Karel PINXTEN Βέλγιο Jan KINŠT Τσεχική Δημοκρατία Kersti KALJULAID Εσθονία Augustyn KUBIK Πολωνία Kevin CARDIFF Ιρλανδία Νικόλαος ΜΗΛΙΩΝΗΣ Ελλάδα Oskar HERICS Αυστρία ΕΎΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΎΝΕΔΡΙΟ 31 Δεκεμβρίου 2014 Πρόεδρος Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πορτογαλία Τμήμα I - Διατήρηση και διαχείριση των φυσικών πόρων Τμήμα II - Διαρθρωτικές πολιτικές, μεταφορές και ενέργεια Ladislav BALKO Σλοβακία Iliana IVANOVA Βουλγαρία George PUFAN Ρουμανία Phil WYNN OWEN Ηνωμένο Βασίλειο Τμήμα III - Εξωτερικές δράσεις Klaus-Heiner FAZAKAS WESSBERG LAMARQUE LEHNE Hans Gustaf Danièle Ουγγαρία Σουηδία Γαλλία Γερμανία Szabolcs Τμήμα IV - Έσοδα, έρευνα και εσωτερικές πολιτικές, και θεσμικά όργανα και οργανισμοί της Ευρωπαϊκής Ένωσης Πρόεδρος του Τμήματος Milan Martin CVIKL Σλοβενία Louis GALEA Μάλτα Pietro RUSSO Ιταλία Baudilio TOMÉ MUGURUZA Ισπανία Neven MATES Κροατία Alex BRENNINKMEIJER Κάτω Χώρες Τμήμα CEAD - Συντονισμός, αξιολόγηση, διασφάλιση και ανάπτυξη Πρόεδρος του Τμήματος Μέλος αρμόδιο για τις θεσμικές σχέσεις Ville ITÄLÄ Φινλανδία Πρόεδρος του Τμήματος Igors LUDBORŽS Λετονία Λάζαρος Σ. ΚΎΠΡΟΣ Κύπρος Henrik OTBO ( † 1/2/2015) Δανία 
Our management 45 Milan Martin CVIKL Slovenia Louis GALEA Malta Pietro RUSSO Italy Baudilio TOMÉ MUGURUZA Spain Neven MATES Croatia Alex BRENNINKMEIJER Netherlands Dean EUROPEAN COURT OF AUDITORS 31 December 2014 President Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Portugal Chamber I — Preservation and management of natural resources Dean Rasa BUDBERGYTĖ Lithuania Henri GRETHEN Luxembourg Dean Karel PINXTEN Belgium Chamber IV — Revenue, research and internal policies, and European Union’s institutions and bodies Dean Jan KINŠT Czech Republic Ladislav BALKO Slovakia Szabolcs FAZAKAS Hungary Kersti KALJULAID Estonia Augustyn KUBIK Poland Kevin CARDIFF Ireland Nikolaos MILIONIS Greece Oskar HERICS Austria Chamber II — Structural policies, transport and energy CEAD Chamber — Coordination, evaluation, assurance and development Dean MIR — Member for institutional relations Ville ITÄLÄ Finland Igors LUDBORŽS Latvia Lazaros S. LAZAROU Cyprus Henrik OTBO († 1/2/2015) Denmark Iliana IVANOVA Bulgaria George PUFAN Romania Phil WYNN OWEN United Kingdom Klaus-Heiner LEHNE Germany Chamber Ill — External actions Hans Gustaf WESSBERG Sweden Danièle LAMARQUE France
Η διαχείρισή μας 46 Στρατηγική του ΕΕΣ για την περίοδο 2013-2017: επιτευχθείσα πρόοδος Το 2014 το ΕΕΣ εφάρμοσε για δεύτερη χρονιά τη στρατηγική του για την περίοδο 2013-2017. 
Our management 46 ECA strategy for 2013–17: progress made In 2014, the ECA was in the second year of implementing its strategy covering the 2013–17 period.
Ο στόχος για την περίοδο αυτή είναι η μεγιστοποίηση της αξίας της συμβολής του ΕΕΣ στη δημόσια λογοδοσία στο πλαίσιο της ΕΕ. 
The objective during the period is to maximise the value of our contribution to EU public accountability.
Για την επίτευξη του στόχου αυτού, οι κύριες προτεραιότητες είναι οι εξής: ο η επικέντρωση των προϊόντων του ΕΕΣ στη βελτίωση της λογοδοσίας της ΕΕ, ο η συνεργασία με άλλους φορείς για την αξιοποίηση της συμβολής του ΕΕΣ στη λογοδοσία στο πλαίσιο της ΕΕ, ο η περαιτέρω ανάπτυξη του ΕΕΣ ως επαγγελματικού οργάνου ελέγχου, ο η βέλτιστη αξιοποίηση των γνώσεων, των δεξιοτήτων και της εμπειρογνωσίας του ΕΕΣ, ο η απόδειξη τόσο των επιδόσεων του ΕΕΣ όσο και της τήρησης της υποχρέωσης λογοδοσίας. 
To meet this object‐ ive, the main priorities are to: ο focus the ECA’s products on improving EU accountability; ο work with others to leverage the ECA’s contribution to EU accountability; ο develop the ECA further as a professional audit institution; ο make best use of the ECA’s knowledge, skills and expertise; ο demonstrate the ECA’s performance and accountability.
Το 2014 η στρατηγική συνέβαλε στην έναρξη εφαρμογής σημαντικών αλλαγών στον τρόπο οργάνωσης του ΕΕΣ. 
In 2014 the strategy helped start significant change in the way we are organised.
Δύο ομάδες εργασίας που, στο πλαίσιο της εσωτερικής στρατηγικής, είχαν επιληφθεί του εξορθολογισμού των ελεγκτικών διαδικασιών και του καλύτερου καθορισμού ρόλων και αρμοδιοτήτων παρουσίασαν τα αποτελέσματά τους. 
Two internal strategy working groups on streamlining the audit process and on better defining roles and responsibilities presented their re‐ sults.
Το γεγονός αυτό συνέπεσε με την έκθεση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου για το μέλλον του ΕΕΣ και την παρουσίαση των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης του ΕΕΣ από ομοτίμους. 
This coincided with the report by the European Parliament on the future of the ECA and the presentation of the results of the ECA’s peer review.
Η υλοποίηση των διαφόρων συστάσεων ενσωματώθηκε σε ένα μείζον μεταρρυθμιστικό σχέδιο, το οποίο δρομολογήθηκε στο τέλος του 2014 και θα ολοκληρωθεί στα μέσα του 2016. 
The implementation of the various recommendations was consolidated into a major reform project that was started in late 2014 and will continue until mid 2016.
Οι στόχοι της μεταρρύθμισης είναι διττοί. 
The reform’s aims are twofold.
Πρώτον, ο εξορθολογισμός των ελεγκτικών διαδικασιών, ο οποίος, όσον αφορά τις ειδικές εκθέσεις, θα οδηγήσει σε μικρότερους χρόνους παραγωγής και, όσον αφορά την ετήσια έκθεση, θα επιφέρει μεγαλύτερη επικέντρωση και εξοικονόμηση πόρων. 
Firstly, to streamline the audit process. For special reports this should lead to shorter production times, and for the annual report it intends to bring greater focus and resource savings.
Ο δεύτερος στόχος είναι ο μετασχηματισμός του ΕΕΣ σε οργανισμό διαρθρωμένο βάσει καθηκόντων. 
The second aim is to transform the ECA into a task‐based organisation.
Με τον τρόπο αυτό, το όργανό μας θα μπορεί να κατευθύνει ευκολότερα τους πόρους του σε ελέγχους και επισκοπήσεις που εξασφαλίζουν τη μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία προς το συμφέρον των πολιτών της ΕΕ. 
This will make our institution more able to direct resources to audits and reviews that add most value in serving the citizens of the EU.
Η διαχείρισή μας 47 Μέτρηση των επιδόσεων του ΕΕΣ Από το 2008, το ΕΕΣ χρησιμοποιεί βασικούς δείκτες επιδόσεων (ΒΔΕ) προκειμένου να ενημερώνει τη διοίκηση σχετικά με την πρόοδο που σημειώνεται ως προς την επίτευξη των στόχων του, να υποστηρίζει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων και να παρέχει στα ενδιαφερόμενα μέρη πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις του. 
Our management 47 Measuring the ECA’s performance Since 2008 the ECA has applied key performance indi‐ cators (KPIs) to inform management of progress to‐ wards achieving its goals, to support decision‐making and to provide information on performance to our stakeholders.
Οι ΒΔΕ αντικατοπτρίζουν τις προτεραιότητες του ΕΕΣ και αποδεικνύουν τις επιδόσεις του και την τήρηση της υποχρέωσης λογοδοσίας που το βαρύνει ως επαγγελματικό όργανο ελέγχου. 
They reflect our priorities and demon‐ strate our performance and accountability as a profes‐ sional audit institution.
Οι δείκτες αποσκοπούν στη μέτρηση βασικών στοιχείων όσον αφορά την ποιότητα και τον αντίκτυπο του έργου του ΕΕΣ, δίδοντας ιδιαίτερη προσοχή στη γνώμη των βασικών ενδιαφερόμενων μερών, καθώς και της αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας της χρήσης των πόρων του. 
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular at‐ tention to the opinion of key stakeholders, and the efficiency and effectiveness of our use of resources.
Οι ΒΔΕ επικαιροποιήθηκαν για την περίοδο 2013-2017 που καλύπτει η στρατηγική. 
The KPIs have been updated for the 2013–17 strategic period.
Ποιότητα και αντίκτυπος του έργου του ΕΕΣ Το ΕΕΣ αξιολογεί την ποιότητα και τον αντίκτυπο των εκθέσεών του βάσει αξιολογήσεων εκ μέρους των ενδιαφερόμενων μερών, επισκοπήσεων από εμπειρογνώμονες, καθώς και μέσω της συνέχειας που δίδεται στις συστάσεις που διατυπώνει με σκοπό τη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης της ΕΕ. 
Stakeholder appraisal Usefulness of reports Likely impact of reports Quality and impact of the ECA’s work The ECA assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow up given to the recommendations for improv‐ ing the EU financial management.
Επίσης, το ΕΕΣ μετρά την παρουσία του στα μέσα μαζικής ενημέρωσης. 
In addition, the ECA measures its presence in the media.
Αξιολόγηση εκ μέρους των ενδιαφερόμενων μερών Το ΕΕΣ ζήτησε από τα κύρια ενδιαφερόμενα μέρη, ήτοι την Επιτροπή Ελέγχου του Προϋπολογισμού και την Επιτροπή Προϋπολογισμών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, την Επιτροπή Προϋπολογισμού του Συμβουλίου, τους κύριους ελεγχομένους στην Επιτροπή και τους ευρωπαϊκούς οργανισμούς, καθώς και τους επικεφαλής των ΑΟΕ της ΕΕ, να βαθμολογήσουν τη χρησιμότητα και τον αντίκτυπο των εκθέσεων που δημοσίευσε το 2014 σε κλίμακα πέντε βαθμίδων, η οποία εκκινά από τη βαθμίδα «πολύ χαμηλού επιπέδου» και καταλήγει στη βαθμίδα «πολύ υψηλού επιπέδου». 
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the Committee of Budgetary Control and the Committee on Budgets of the European Parliament, Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and Euro‐ pean Agencies, and the heads of EU SAIs — to rate the usefulness and impact of the reports we published in 2014 on a five‐point scale from very low to very high.
2 100 % Πολύ χαμηλού επιπέδου Αξιολόγηση εκ μέρους των ενδιαφερομένων μερών Χρησιμότητα των εκθέσεων Πιθανός αντίκτυπος των εκθέσεων Μεσαίου επιπέδου 13 56 25 4 13 53 25 9 0 % 20 % Πολύ υψηλού Υψηλού 60 % 80 % Χαμηλού επιπέδου επιπέδου 40 % επιπέδου Από τις απαντήσεις προκύπτει ότι ποσοστό 94 % των κύριων ενδιαφερόμενων μερών αξιολογούν ως χρήσιμες για το έργο τους τις εκθέσεις του ΕΕΣ (98 % το 2013) και 91 % θεωρούν ότι οι εκθέσεις αυτές έχουν αντίκτυπο (94 % το 2013). 
2 100 % Very low 13 56 25 4 13 53 25 9 0 % 20 % Very high 40 % 60 % Medium 80 % Low High The responses show that 94 % of the main stakeholders value the ECA’s reports as being useful to their work (98 % in 2013), and 91 % consider them to have impact (94 % in 2013).
Η διαχείρισή μας 48 Αξιολογήσεις από εμπειρογνώμονες Κάθε χρόνο, ανεξάρτητοι εξωτερικοί εμπειρογνώμονες εξετάζουν το περιεχόμενο και την παρουσίαση δείγματος των εκθέσεων του ΕΕΣ, αξιολογώντας την ποιότητά τους. 
Our management 48 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality.