natgillin/translations-raw huggingface dataset:
41 Ευρωπαϊκό Παρατηρητήριο για τις πολιτικές και τα συστήματα υγείας, εταιρική σχέση υπό την αιγίδα του ΠΟΥ, «Δημοκρατία της Μολδαβίας, επισκόπηση του συστήματος υγείας», Health Systems in Transition (Συστήματα υγείας σε μετάβαση), τόμος 14, αριθ. 7, 2012, σ. 43. 
Real expenditure increased slightly in 2011 when using the GDP deflator from the National Bureau. 41 The European Observatory on Health Systems and Policies, a partnership hosted by the WHO, ‘Republic of Moldova, Health system review’, Health Systems in Transition, Vol.
Βλέπε, επίσης, ΠΟΥ, A review of health financing reforms in the Republic of Moldova (Επισκόπηση των μεταρρυθμίσεων στη χρηματοδότηση της υγείας στη Δημοκρατία της Μολδαβίας), 2012, σ. 3: Το μερίδιο του κρατικού προϋπολογισμού που διατίθεται για την υγεία χρησιμοποιείται ευρέως ως ένδειξη της προτεραιότητας που αποδίδει η κυβέρνηση στην υγεία σε σχέση με άλλους τομείς της οικονομίας. 
43.,see also WHO, A review of health financing reforms in the Republic of Moldova, 2012, p.
Το μήνυμα που προκύπτει είναι σαφές: η σημασία αυτή μειώνεται. Παρατηρήσεις 24 Τα έργα συνέβαλαν μερικώς στην ενίσχυση 48 Στην ενότητα αυτή εξετάζουμε τη συμβολή των έργων στην ενίσχυση της δημόσιας διοίκησης στη Μολδαβία. 
Observations 24 The projects partially contributed towards 42 The national coordination unit is empowered with coordinating the foreign assistance provided by donors at the national level. strengthening the public administration 48 In this section, we examine the contribution of projects towards strengthening the public administration in Moldova.
Αναλύουμε τον σχεδιασμό των έργων, τη στήριξη που αυτά παρείχαν στα προγράμματα ΤΔΣ, καθώς και τη βιωσιμότητα των αποτελεσμάτων (βλέπε παράρτημα ΙΙΙ). 
We look at the design of projects, the support provided by projects to SBS programmes and the sustainability of results (see Annex III).
Τα έργα ανταποκρίνονταν στις ανάγκες, αλλά οι αναλύσεις αναγκών εμφάνιζαν αδυναμίες 49 Η ΕΕ παρείχε σημαντική στήριξη για τη βελτίωση της ικανότητας των αρχών της κεντρικής διοίκησης της Μολδαβίας για τη διαχείριση και τον συντονισμό της βοήθειας της ΕΕ. 
The projects were relevant, but needs analyses were impaired by weaknesses 49 The EU provided significant support towards improving the central Moldovan public authorities’ capacity to manage and coordinate EU aid.
Ειδικότερα, στήριξη χορηγήθηκε στην Καγκελαρία, η οποία λειτουργούσε ως εθνική μονάδα συντονισμού42 της χρηματοδότησης της ΕΕ. 
In particular, this went to the State Chancellery, which acted as the national coordination unit42 for EU funds.
Η ενίσχυση αυτού του είδους ανταποκρινόταν στις ανάγκες, δεδομένων των δυσκολιών που αντιμετώπιζαν οι αρχές της Μολδαβίας στη διαχείριση των κονδυλίων, όπως καταδεικνύουν, παραδείγματος χάριν, τα προβλήματα που ανέκυψαν κατά τον σχεδιασμό των έργων αδελφοποίησης (βλέπε γράφημα 2). 
This type of aid is relevant, given the Moldovan authorities’ limitations in managing funds, as was shown, for example, by their problems in setting up twinning projects (see Graph 2).
Αδελφοποίηση: προγραμματισθέντα έναντι υλοποιηθέντων έργων κατά την περίοδο 2007 - 2010 (σε εκατομμύρια ευρώ) 42 Η εθνική μονάδα συντονισμού είναι επιφορτισμένη με τον συντονισμό σε εθνικό επίπεδο της εξωτερικής βοήθειας που παρέχεται από χορηγούς βοήθειας. της δημόσιας διοίκησης 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Προγραμματισθέντα έργα Χρησιμοποιηθέν ποσό 2007 2008 2009 2010 Πηγή: Κοινό Σύστημα Πληροφόρησης RELEX (CRIS). Γράφημα 2 
Twinning: planned projects vs. projects actually carried out in 2007‐2010 (in million euro) 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Planned projects Amount used 2007 2008 2009 2010 Source: Common Relex Information System (CRIS). Graph 2
Παρατηρήσεις 25 50 Όπως καταδεικνύεται στο παράρτημα III (ερώτημα 1.1), διαπιστώσαμε ότι οι αναλύσεις αναγκών που διενεργήθηκαν για τα έργα ήταν σε γενικές γραμμές ικανοποιητικές: δύο μόνον από τα έργα του δείγματος ελέγχου βασίστηκαν σε ανεπαρκή ανάλυση. 
Observations 25 50 As shown in Annex III (question 1.1), we found that needs analyses carried out for the projects were overall satisfactory: only two projects in the audit sample were based on an insufficient analysis.
Ωστόσο, στις περιπτώσεις εννέα έργων, η ανάλυση ήταν μερικώς ελαττωματική, με αποτέλεσμα ο σχεδιασμός των έργων να μην ανταποκρίνεται πλήρως στις ανάγκες ή τους στόχους της μολδαβικής διοίκησης. 
However, for nine projects, the analysis was impaired by partial weaknesses, resulting in project designs which were not fully in line with the Moldovan administration’s needs or objectives.
51 Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι εν λόγω ανεπάρκειες ήταν δυνατό να αντιμετωπιστούν κατά τη διάρκεια της υλοποίησης του έργου ή σε μεταγενέστερα στάδια. 
51 In some cases, these shortcomings could be addressed during project implementation or at subsequent stages.
Στην περίπτωση του έργου τεχνικής βοήθειας αριθ. 13 (βλέπε παράρτημα III), το γραφείο συμβούλων κατέβαλε προσπάθειες να αναπροσαρμόσει την αρχική συγγραφή υποχρεώσεων αρκετούς μήνες μετά την έναρξη του έργου, κατόπιν διαβουλεύσεων με το Ανώτατο Δικαστήριο, το Ανώτατο Δικαστικό Συμβούλιο, τα περιφερειακά δικαστήρια και άλλους χορηγούς βοήθειας43. 
For the technical assistance project No 13 (see Annex III), the consultant made efforts to adapt the initial terms of reference several months after the project start, following consultations with the Supreme Court of Justice, the Superior Council of Magistracy, regional courts and other donors43.
Στην περίπτωση του έργου EUHLPAM, κατά το πρώτο και το δεύτερο στάδιο, η αντιπροσωπεία της ΕΕ δεν διενήργησε συστηματική ανάλυση αναγκών ώστε να εξακριβωθούν οι πραγματικές ανάγκες και τα προβλήματα της μολδαβικής διοίκησης, προκειμένου να ιεραρχηθούν κατά προτεραιότητα και να αντιμετωπιστούν κατά τρόπο στοχευμένο. 
For the Euhlpam project, in phases I and II, the EU delegation did not carry out a structured needs analysis to confirm the real needs and issues faced by the Moldovan administration in order to prioritise them effectively and target them more specifically.
Οι εργασίες αυτές ανατέθηκαν στους επιμέρους συμβούλους. 
This task was left to the individual advisers.
Δεδομένου ότι δεν υπήρχαν διαδικασίες παράδοσης καθηκόντων, κάθε νέος σύμβουλος έπρεπε να διενεργεί χωριστή ανάλυση αναγκών. Ωστόσο, μεγαλύτερη προσοχή στις εν λόγω αναλύσεις δόθηκε κατά το τρίτο στάδιο του έργου. 
Since there were no handover procedures, each new adviser had to carry out a needs analysis of his/her own. However, more attention was paid to such analyses in phase III of the project.
Τα έργα δεν ήταν πάντοτε καλά συντονισμένα με τα προγράμματα ΤΔΣ 52 Στις δύο υποενότητες που ακολουθούν εξετάζεται ο συντονισμός μεταξύ της ΤΔΣ και δύο διαφορετικών κατηγοριών έργων. 
The projects were not always well‐coordinated with SBS programmes 52 The following two sub-sections look at coordination between SBS and projects for two different types of project.
Στην πρώτη εξετάζεται η τεχνική βοήθεια στο πλαίσιο της ΤΔΣ, η οποία προβλέπεται στις συμφωνίες χρηματοδότησης ΤΔΣ (βλέπε σημείο 7 και γράφημα 1) και στη δεύτερη άλλα έργα τεχνικής βοήθειας και αδελφοποίησης (βλέπε σημείο 8). 
The first examines the SBS technical assistance that is envisaged in SBS financing agreements (see paragraph 7 and Graph 1) and the second looks at other technical assistance and twinning projects (see paragraph 8).
43 Δώδεκα δραστηριότητες οι οποίες περιλαμβάνονταν στην αρχική συγγραφή υποχρεώσεων κρίθηκε ότι ήταν πλέον άνευ αντικειμένου λόγω μειωμένης ζήτησης από πλευράς του δικαιούχου. 
43 Twelve activities listed in the initial terms of reference were considered no longer relevant due to decreased demand from the beneficiary.
Παρατηρήσεις 26 Η ειδική τεχνική βοήθεια στο πλαίσιο της ΤΔΣ για την ανάπτυξη της διοικητικής ικανότητας παρασχέθηκε με καθυστέρηση λόγω των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων 53 Η Επιτροπή παρέσχε ειδική τεχνική βοήθεια προκειμένου να συνδράμει τη μολδαβική διοίκηση στην υλοποίηση της ΤΔΣ στο πλαίσιο των τεσσάρων συμφωνιών χρηματοδότησης που ελέγχθηκαν. 
Observations 26 The specific SBS technical assistance for the development of administrative capacity came late due to contracting procedures 53 The Commission provided specific technical assistance to help the Moldovan administration with the implementation of SBS in the four financing agreements audited.
Αυτό έγινε επειδή οι κυβερνήσεις των χωρών-εταίρων συχνά χαρακτηρίζονται από έλλειψη θεσμικών ικανοτήτων, η οποία ενδέχεται να παρεμποδίζει την υλοποίηση της στρατηγικής που υποστηρίζεται με την ΤΔΣ. 
This is because partner country governments are often characterised by institutional capacity constraints, which may hinder the implementation of the strategy supported with SBS.
54 Ωστόσο, αυτή η τεχνική βοήθεια δεν είναι συντονισμένη με το κύριο πρόγραμμα δημοσιονομικής στήριξης. 
54 However, this technical assistance is not synchronised with the main budget support programme.
Μπορεί να ξεκινήσει μόνο μετά την υπογραφή της συμφωνίας χρηματοδότησης για το πρόγραμμα ΤΔΣ και, δεδομένων των καθυστερήσεων που συνεπάγονται αναπόφευκτα οι διαδικασίες διαγωνισμού και σύναψης συμβάσεων, αρχίζει αρκετούς μήνες μετά τη δρομολόγηση του κύριου προγράμματος (βλέπε πίνακα). 
It can only be launched once the financing agreement for the SBS programme has been signed, and given the necessary delays for tendering and contracting procedures, it starts several months after the main programme (see Table).
Χρονικό κενό μεταξύ δημοσιονομικής στήριξης και ειδικής τεχνικής βοήθειας στο πλαίσιο της ΤΔΣ για τις ελεγχθείσες συμβάσεις1 1 Μόνον τεχνική βοήθεια που παρασχέθηκε ειδικά μέσω της επιχορήγησης στο πλαίσιο της ΤΔΣ. 
Delay between budget support and specific SBS technical assistance for the contracts audited1 1 Only technical assistance specifically made available through the SBS grant.
Στον ίδιο τομέα υπάρχουν και άλλα έργα, παραδείγματος χάριν στον τομέα της δικαιοσύνης. 
Other projects in the same sector exist, for instance, in the justice sector.
2 Το ποσό αυτό χρησιμοποιείται για τη χρηματοδότηση των αποστολών αξιολόγησης πριν από την καταβολή των δόσεων. 
2 This amount is used for financing the evaluation missions before the payment of tranches.
Πηγή: Κοινό Σύστημα Πληροφόρησης RELEX (CRIS). 
Source: Common Relex Information System (CRIS).
Πρόγραμμα ΤΔΣ Προβλεπόμενη στη συμφωνία χρηματοδότησης μέσω ΤΔΣ τεχνική βοήθεια (σε εκατομμύρια ευρώ) Έναρξη του προγράμματος ΤΔΣ (υπογραφή συμφωνίας χρηματοδότησης) Έναρξη δράσεων τεχνικής βοήθειας (υπογραφή σύμβασης) Χρονικό κενό Υγεία 3,15 Φεβρουάριος 2009 Ιούνιος 2010 16 μήνες Δικαιοσύνη 1,82 Ιούνιος 2013 δεν έγινε - ΜΠΔΟ 4 Οκτώβριος 2014 Οκτώβριος 2015 12 μήνες Ύδρευση 3 Αύγουστος 2009 Σεπτέμβριος 2011 25 μήνες Πίνακας 
SBS programme Technical assistance envisaged in SBS financing agreement (million euro) Start of SBS programme (signature financing agreement) Start of technical assistance operations (signature contract) Time gap Health 3.15 February 2009 June 2010 16 months Justice 1.82 June 2013 none - PFPRs 4 October 2014 October 2015 12 months Water 3 August 2009 September 2011 25 months Table
Παρατηρήσεις 27 55 Οι καθυστερήσεις αυτές είχαν αρνητικό αντίκτυπο στην υλοποίηση της ΤΔΣ στους τομείς της υγείας και της ύδρευσης, καθώς η εθνική διοικητική ικανότητα δεν επαρκούσε για τη διαχείριση των προγραμμάτων. 
Observations 27 55 These delays had a negative impact on the implementation of the health and water SBS, since the national administrative capacity was insufficient to manage the programmes.
Όσον αφορά την ΤΔΣ για την υγεία, αρκετοί ειδικοί όροι δεν πληρούνταν, εξαιτίας της καθυστερημένης έναρξης της τεχνικής βοήθειας. 
For the health SBS, several specific conditions were not fulfilled due to the late start of the technical assistance.
Στην περίπτωση της ΤΔΣ για την ύδρευση, στην έκθεση παρακολούθησης του 2012 αναφέρεται ότι η βελτίωση του χρονικού συντονισμού της σχεδιαζόμενης στήριξης μέσω τεχνικής βοήθειας και της ΤΔΣ θα συνεπαγόταν περισσότερα οφέλη και θα εξασφάλιζε την επιτυχή υλοποίηση. 
For the water SBS, the 2012 monitoring report states that a better time synchronisation between the planned technical assistance support and the SBS would be more beneficial and would secure successful implementation.
Στην τελική έκθεσή του, ο ανάδοχος συνέστησε η τεχνική βοήθεια να προηγείται της δημοσιονομικής στήριξης και όχι να έπεται αυτής, όπως συνέβη στην προκειμένη περίπτωση. 
In its final report, the contractor recommended that budget support should be preceded by technical assistance and not followed by it, as was the case.
Υπήρξαν κάποια έργα τεχνικής βοήθειας και αδελφοποίησης που δεν χρησιμοποιήθηκαν τελικά στο πλαίσιο της προπαρασκευής ή της υποστήριξης των προγραμμάτων ΤΔΣ 56 Η αντιπροσωπεία της ΕΕ έδωσε ιδιαίτερη σημασία στη δημιουργία συνεργιών μεταξύ ΤΔΣ και έργων που αφορούν τον ίδιο τομέα. 
Other technical assistance and twinning projects were not always used to prepare or support SBS programmes 56 The EU delegation paid attention to creating synergies between SBS and projects targeting the same sector.
Κατά γενικό κανόνα, η αδελφοποίηση και η τεχνική βοήθεια χρησιμοποιήθηκαν συμπληρωματικά προς τα προγράμματα ΤΔΣ. 
In general, twinning and technical assistance were used to accompany SBS programmes.
Τούτο συνέβη, παραδείγματος χάριν, στην περίπτωση ενός προγράμματος για τις αγροτικές περιοχές (αν και το πρόγραμμα αυτό δεν καλύπτεται από τον έλεγχο). 
This was the case for instance for a programme on rural areas (even though this programme was not included in the audit).
Επίσης, μέσω έργων προετοιμάστηκε το έδαφος για την ΤΔΣ, παραδείγματος χάριν για ένα πρόγραμμα σχετικά με τη ζώνη ελεύθερων συναλλαγών. Τέλος, τέσσερα έργα τεχνικής βοήθειας στον τομέα της δικαιοσύνης κάλυψαν ανάγκες που συνδέονταν με εκείνες που αντιμετωπίστηκαν μέσω της δημοσιονομικής στήριξης (βλέπε παράρτημα ΙΙΙ, έργα αριθ. 12 έως 14). 
Finally, four technical assistance projects in the justice sector covered needs that were related to those tackled by the budget support (see Annex III, projects No 12-14).
57 Παρά τις προσπάθειες αυτές, στις περιπτώσεις που ελέγχθηκαν, τα έργα δεν χρησιμοποιήθηκαν πάντοτε στο πλαίσιο της προπαρασκευής ή της υποστήριξης των προγραμμάτων ΤΔΣ (βλέπε σημεία 59 έως 63, καθώς και πλαίσιο 6). 
57 Despite these efforts, in the cases audited, projects were not always used to prepare or support SBS programmes (see paragraphs 58 to 63 and Box 6).
Οι κύριες μέθοδοι χορήγησης βοήθειας που προέκρινε η Επιτροπή ήταν η δημοσιονομική στήριξη και η αδελφοποίηση, παρά το γεγονός ότι υπήρχε ανάγκη για τεχνική βοήθεια, καθώς και μεγάλη ζήτηση γι’ αυτή από πλευράς της κυβέρνησης, ιδίως στους τομείς όπου προγραμματιζόταν για τη συνέχεια δημοσιονομική στήριξη, ως προετοιμασία για την επίτευξη καλύτερων αποτελεσμάτων. 
The main aid delivery methods favoured by the Commission were budget support and twinning, even though there was a need for technical assistance and a high government demand for it, especially in the areas where budget support was planned afterwards, to prepare the area for more successful results.
Παρατηρήσεις 28 Επιμόρφωση υπαλλήλων των μολδαβικών αρχών σχετικά με τη δημοσιονομική στήριξη Ολοκληρωμένη επιμόρφωση σχετικά με τη δημοσιονομική στήριξη, απευθυνόμενη σε υπαλλήλους των μολδαβικών αρχών, διοργανώθηκε για πρώτη φορά στο πλαίσιο ενός έργου τεχνικής βοήθειας τον Μάρτιο του 2014 με συνολικό κόστος 40 000 ευρώ (βλέπε παράρτημα III, έργο αριθ. 9). 
Observations 28 Training on budget support for Moldovan officials came late A fully fledged training session on budget support for Moldovan officials was first organised through a technical assistance project in March 2014 that amounted to 40 000 euros (see Annex III, project No 9).
Την εποχή εκείνη, η δημοσιονομική στήριξη χρησιμοποιείτο ήδη επί περισσότερα από επτά έτη στη Μολδαβία. 
At that time, budget support had been used for over 7 years in Moldova.
Το πρόγραμμα επιμόρφωσης, το οποίο διήρκεσε έξι ημέρες και στο οποίο συμμετείχαν 24 υπάλληλοι, αποκάλυψε ότι οι γνώσεις των τελευταίων για τη συγκεκριμένη μέθοδο χορήγησης βοήθειας ήταν περιορισμένες. 
The training, which took place over 6 days and benefited 24 officials, revealed that they had a limited understanding of this aid delivery method.
Οι συμμετέχοντες δεν σημείωσαν σημαντική πρόοδο, δεδομένου ότι η βαθμολογία στις αρχικές και τελικές δοκιμασίες βελτιώθηκε από τις 3,2 μόλις στις 3,9 μονάδες σε κλίμακα 1 έως 10. 
Participants did not progress significantly, since scores in the initial and final tests only improved from 3.2 to 3.9 points out of 10.
Μάλιστα, η βαθμολογία μειώθηκε σε τέσσερις από τους δέκα τομείς που αξιολογήθηκαν. 
Scores even worsened in four of the ten areas assessed.
Σε συνέχεια αυτού του εξαιρετικά μέτριου αποτελέσματος δεν ελήφθησαν άλλα μέτρα, ούτε δόθηκε η κατάλληλη συνέχεια, καθώς έκτοτε δεν διοργανώθηκε άλλη ολοκληρωμένη επιμόρφωση σχετικά με τη δημοσιονομική στήριξη. 
This limited result was not addressed and followed up comprehensively, since no other fully fledged training on budget support has taken place since.
Ωστόσο, η Επιτροπή διοργάνωσε σε αρκετές περιπτώσεις συζητήσεις στρογγυλής τραπέζης και παρουσιάσεις διάρκειας μισής ημέρας στη Μολδαβία. 
The Commission did, however, organise several half-day round tables and presentations in Moldova.
58 Το 2011 η Επιτροπή χρηματοδότησε τη διενέργεια εκ των προτέρων αξιολόγησης του τομέα της δικαιοσύνης. 
58 In 2011, the Commission financed an ex ante assessment of the justice sector.
Η εν λόγω αξιολόγηση πρότεινε την καταφυγή στην τεχνική βοήθεια ως κύρια μέθοδο παροχής βοήθειας, πριν από τον προγραμματισμό της ΤΔΣ. 
This assessment recommended focusing on technical assistance as the main method of aid delivery prior to programming SBS.
Η προηγούμενη τεχνική βοήθεια είναι απαραίτητη, δεδομένου ότι η κυβέρνηση δεν μπορούσε να αναπτύξει στρατηγική μεταρρυθμίσεων στον τομέα της δικαιοσύνης χωρίς συντονισμό με τη δικαστική εξουσία που, βάσει του συντάγματος της χώρας, είναι διακριτή από την εκτελεστική. 
Prior technical assistance is necessary since it would not be possible for the government to develop a reform strategy in the justice field without coordination with the judiciary branch, which is consti-tutionally separate from the executive.
Το 2011, όταν η στρατηγική μεταρρύθμισης του τομέα της δικαιοσύνης τελούσε στο στάδιο της προπαρασκευής, ανεπάρκειες στις προσπάθειες εγχώριου συντονισμού της κυβέρνησης έθεσαν εν αμφιβόλω την ικανότητά της να αναπτύξει μια συνεκτική στρατηγική μεταρρυθμίσεων που θα μπορούσαν να εγκριθούν από το δικαστικό σώμα. 
In 2011, when the justice sector reform strategy was being prepared, shortcomings in the executive’s domestic coordination efforts cast doubt on its capacity to set up a coherent reform strategy that would be fully endorsed by the judiciary.
59 Σύμφωνα με την αξιολόγηση αυτή, τέσσερα έργα τεχνικής βοήθειας προγραμματίστηκαν στον τομέα της δικαιοσύνης από το 2011, αλλά καθυστέρησαν λόγω ελλείψεων προσωπικού στην αντιπροσωπεία της ΕΕ. 
59 In line with this assessment, four technical assistance projects had been planned in the justice sector since 2011, but were delayed due to staff constraints in the EU delegation.
Ένα έργο δρομολογήθηκε δύο μήνες πριν από την υπογραφή της συμφωνίας χρηματοδότησης για την ΤΔΣ, τον Απρίλιο του 2013, και τα άλλα τρία 18 μήνες αργότερα (βλέπε παράρτημα ΙΙΙ, έργα αριθ. 12 έως 14). 
One project started 2 months prior to the signature of the financing agreement for the SBS, in April 2013, the other three started 18 months later (see Annex III, projects No 12 - 14).
Παρατηρήσεις 29 60 Η στρατηγική μεταρρύθμισης του τομέα της δικαιοσύνης της Μολδαβίας εγκρίθηκε το 2011 με στόχο την επιλεξιμότητα για ΤΔΣ. 
Observations 29 60 The Moldovan justice sector reform strategy was adopted in 2011 with the goal of achieving eligibility for SBS.
Η υλοποίησή της προσκρούει στην ανεπαρκή πρόοδο όσον αφορά τη μεταρρύθμιση των εισαγγελικών αρχών και την ανεπαρκή στήριξη από πλευράς του δικαστικού σώματος. 
Its implementation is hindered by inadequate progress in the prosecution reform and insufficient support by the judiciary.
Τον Μάιο του 2015 παρουσιάστηκε μια νέα πρωτοβουλία μεταρρυθμίσεων, η οποία αναπτύχθηκε από το Ανώτατο Δικαστικό Συμβούλιο και το Ανώτατο Δικαστήριο, με την υλικοτεχνική υποστήριξη του έργου τεχνικής βοήθειας αριθ. 13. 
A new reform initiative, developed by the Superior Council of Magistracy and the Supreme Court of Justice, was presented publicly in May 2015, with the logistic support of technical assistance project No 13.
61 Το έργο τεχνικής βοήθειας αριθ. 12 συνίσταται επί του παρόντος στην παροχή στήριξης στις ομάδες εργασίας που έχουν επιφορτιστεί με την αναθεώρηση των δημοσιονομικών προβλέψεων για τη στρατηγική μεταρρυθμίσεων στον τομέα της δικαιοσύνης και την αποσαφήνιση των ειδικών όρων για την ΤΔΣ (βλέπε σημεία 27 και 31). 
61 Technical assistance project No 12 currently assists working groups with the revision of budget estimates for the JSRS and the explanation of the specific conditions for SBS (see paragraphs 27 and 31).
Το εν λόγω έργο τεχνικής βοήθειας αποτελεί παράδειγμα ευέλικτης προσαρμογής στις πρόσθετες ανάγκες που ανακύπτουν κατά την υλοποίηση ενός προγράμματος τομεακής δημοσιονομικής στήριξης, ακόμη και αν στήριξη τέτοιου είδους δεν προβλέπεται ρητά στην αρχική σύμβαση του έργου. 
This technical assistance project is an example of flexible adjustment to additional needs arising in the implementation of an SBS programme, even where such support was not explicitly envisaged in the initial project contract.
62 Ο τομέας της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών παρέχει παραδείγματα ανάπτυξης διαφόρων ειδών στήριξης, όπως η SIGMA44, η τεχνική βοήθεια, η αδελφοποίηση και η ΤΔΣ. 
62 The public financial management sector provides examples for the deployment of various types of support, such as SIGMA44, technical assistance, twinning and SBS.
Έργα αδελφοποίησης στους τομείς των δημόσιων συμβάσεων και του εσωτερικού δημοσιονομικού ελέγχου ολοκληρώθηκαν το 2012 και το 2013, και στις σχετικές εκθέσεις τονίζεται η ανάγκη εδραίωσης των αποτελεσμάτων (βλέπε παράρτημα III, έργα αριθ. 2 και 4). 
Twinning projects on public procurement and internal financial control ended in 2012 and 2013, with reports stressing the need for the consolidation of results (see Annex III, projects No 2 and 4).
Οι προσπάθειες στους τομείς αυτούς συνεχίζονται, μέσω SIGMA και διαλόγου για τη διαμόρφωση πολιτικής. 
Efforts in these areas continue, through SIGMA and policy dialogue.
Ωστόσο, οι ειδικοί όροι της ΤΔΣ για τις μεταρρυθμίσεις της πολιτικής για τα δημόσια οικονομικά δεν αντιμετωπίζουν τις αδυναμίες αυτές. 
However, the specific conditions of the SBS for public finance policy reforms do not address these weaknesses.
Σύμβουλοι χρηματοδοτούμενοι από την ΕΕ (στο πλαίσιο του έργου EUHLPAM) ανέλαβαν καθήκοντα σε αρμόδιους για τη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών οργανισμούς, όπως η κρατική φορολογική επιθεώρηση, κανείς όμως σε κάποιο από τα τρία θεσμικά όργανα που έχουν την ευθύνη υλοποίησης του προγράμματος ΤΔΣ (Ελεγκτικό Συνέδριο, Υπουργείο Οικονομικών, Κοινοβούλιο). 
EU-funded advisers (under the Euhlpam project) were deployed in institutions that are relevant for public financial management, such as the state tax inspectorate, but none took office in any of the three institutions implementing the SBS programme (Court of Accounts, Ministry of Finance, Parliament).
63 Ωστόσο, από το 2014, η Επιτροπή δίδει μεγαλύτερη σημασία στη δημιουργία συνεργιών μεταξύ της ΤΔΣ και των έργων, όπως καταδεικνύουν ένα έργο αδελφοποίησης στο μολδαβικό Ελεγκτικό Συνέδριο (βλέπε παράρτημα III, έργο αριθ. 5) και η προγραμματισμένη διάθεση συμβούλου της EUHLPAM στο κοινοβούλιο της χώρας το 2016. 
63 However, since 2014, the Commission has paid better attention to creating synergies between the SBS and projects, as evidenced by a twinning project at the Moldovan Court of Accounts (see Annex III, project No 5) and the planned deployment of an Euhlpam adviser at the Parliament in 2016.
44 Η SIGMA (Support for Improvement in Governance and Management, Στήριξη για τη βελτίωση της διακυβέρνησης και της διαχείρισης) αποτελεί κοινή πρωτοβουλία της ΕΕ και του ΟΟΣΑ. 
44 SIGMA (Support for Improvement in Governance and Management) is an EU and OECD joint initiative.