natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Θα αποφεύγοντανευκολότερααυτέςοιπεριπτώσειςκαιθαμπορούσενα βελτιωθεί σημαντικά η επιστημονική παρακολούθηση των έμμεσων δράσεων Ε & ΤΑ από την Επιτροπή, εάν στο πλαίσιο όλων των προγραμμάτων διεξάγονταν περιοδικές (ή τουλάχιστον ενδιάμεσες) αξιολογήσειςτωνενεξελίξεισχεδίων,κατάπερίπτωσηδεμετην C99/28 EL ΕπίσημηΕφημερίδατηςΕυρωπαι ̈κήςΈνωσης 23.4.2004 υποστήριξηεξωτερικώνεμπειρογνωμόνων.ΓιατοΠΠ5,μόνοτο πρόγραμμα«Φιλικήπροςτονχρήστηκοινωνίατωνπληροφοριών» απαιτούσε συστηματικά τη διεξαγωγή των ως άνω περιοδικών αξιολογήσεων κατά τη διάρκεια των σχεδίων. 
It would be easier to avoid such cases, and the CommissionŐs scientific monitoring of indirect RTD actions could be significantly enhanced, if periodic (or at least mid-term) evaluations, where appropriate with the support of external experts, were to be carried out for ongoing C 99/28 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 projects within all programmes.
Όσοναφοράτηνεπαλήθευσητηςεπιλεξιμότηταςκαιτης ακρίβειας των δαπανών που υπέβαλαν οι τελικοί δικαιούχοι, καθώς καιτηδιεκπεραίωσητωνπληρωμώνμεβάσητιςυποβαλλόμενες δαπάνες,σεδιάφορεςπεριπτώσειςοιέλεγχοιπουδιεξήγαγεηΕπι-τροπήήτανανεπαρκείςωςπροςτηνέκτασηκαιτησχολαστικότητα, μεαποτέλεσμανακαταβάλλονταιποσάαχρεωστήτωςαπότηνΕπι-τροπή, ωστόσο μη σημαντικού επιπέδου. 
As regards the verification of the eligibility and accuracy of costs claimed by final beneficiaries and the processing of cost claim based payments, there were various cases where the scope and rigour of the controls carried out by the Commission were insufficient, leading to overpayments by the Commission, although not of a material level.
Σχετικά παραδείγματα αποτελούνηαποδοχήκαταστάσεωνδαπανώνοιοποίεςυποδηλώνουν τη χρήση συστημάτων καταλογισμού δαπανών διαφορετικών από εκείνα που αναφέρονται στη σύμβαση, η επεξεργασία καταστάσεων δαπανώνπουδενπεριλάμβανανεπαρκήστοιχείασχετικάμετιςδαπάνες ή που είχαν συνταχθεί σε μη αποδεκτό μορφότυπο (π.χ. καταστάσεων που δεν περιλάμβαναν όλες τις απαιτούμενες πληροφορίες του προτύπου)καθώςκαικαταστάσεωνδαπανώνπουπεριλάμβανανσαφώς μηεπιλέξιμεςδαπάνες.Σεμιαπερίπτωση,ηΕπιτροπήεξακολούθησε να δέχεται τις προβλεπόμενες ωριαίες αμοιβές προσωπικού που υπέβαλλεέναςεκτωνσυμμετεχόντων,παρ’όλοπουηΕπιτροπήείχε ενημερωθείπροηγουμένωςότιοιαμοιβέςαυτέςείχανχαρακτηρισθεί ωςυπερβολικέςχρεώσειςύστερααπόέλεγχοπουδιενέργησετο Συνέδριοστονίδιοαυτόανάδοχο(βλέπεσημείο98).Τογεγονόςαυτό δείχνει ότι οι διαδικασίες παρακολούθησης των διαπιστώσεων ελέγχου δεν έχουν ακόμη επαρκώς αναπτυχθεί ικανοποιητικά (βλέπε σημείο 100). 
Examples include the acceptance of cost statements that used cost reimbursement systems other than those stated in the contract, the processing of cost statements containing insufficient details of the costs incurred or prepared in unacceptable formats (for instance not detailing all the information required by the standard model) as well as cost statements containing clearly ineligible costs.
Συμμόρφωση με τις συμβατικές διατάξεις σε επίπεδο δικαιούχων Οι περισσότερες παρατυπίες εντοπίζονται στο επίπεδο των τελικών δικαιούχων 96. 
Compliance with contractual provisions at beneficiary level Prevalence of irregularities at final beneficiary level 96.
ΈωςτονΣεπτέμβριοτου2001,οιυπηρεσίεςτηςΕπιτροπής είχανεγκρίνειπληρωμέςπουαφορούσανπαραδοτέατωνσχεδίωντα οποία είχαν υποβληθεί και γίνει αποδεκτά για συνολικά 28 επί συνόλου 53 έμμεσων δράσεων Ε & ΤΑ που είχαν ελεγχθεί από το Ελεγκτικό Συνέδριο.ΌλεςαυτέςοισυμβάσειςελέγχθηκαναπότοΣυνέδριοσε επίπεδοτελικώνδικαιούχων.Στόχοςαυτώντωνοικονομικώνελέγχων ήταν να επαληθεύσουν κατά πόσον οι δαπάνες που είχαν δηλωθεί από τουςδικαιούχουςκαιείχανγίνειδεκτέςαπότηνΕπιτροπήήταν πραγματικές, επιλέξιμες και είχαν υποβληθεί σύμφωνα με τις συμβατικέςυποχρεώσεις. 
Up to September 2001, the Commission services authorised payments related to project deliverables received and accepted for a total of 28 out of the 53 indirect RTD actions sampled by the Court. All these contracts were audited by the Court at the final beneficiary level.
Σε σημαντικό αριθμό περιπτώσεων, οι δικαιούχοι δεν συμμορφώθηκαν με τις συμβατικές διατάξεις, ιδίως όσον αφορά τη μεθοδολογία υπολογισμού που εφαρμόσθηκε για τον προσδιορισμό των δαπανών που δηλώθηκαν ή την αιτιολόγηση των δαπανών. Σε άλλες περιπτώσεις δηλώθηκαν και επιστράφηκαν από την Επιτροπή δαπάνεςπουδημιουργήθηκανεκτόςτηςεπιλέξιμηςπεριόδουήμη επιλέξιμες δαπάνες. 
In a significant number of cases beneficiaries did not comply with the contractual provisions, particularly in respect of the calculation methodology applied to determine the costs declared or the justification of the costs incurred. In other cases claims for costs outside the eligibility period or for ineligible expenditure were submitted to and reimbursed by the Commission.
Σε ορισμένες περιπτώσεις η Επιτροπή δεν ενημερώθηκεσχετικάμεσυμφωνίες(γιαπαράδειγμαγιατιςμέσες δαπάνεςαπασχόλησηςήτιςωριαίεςτιμέςγενικώνεξόδων)μετις αρμόδιεςγιατηδημόσιαχρηματοδότησητηςέρευναςεθνικές διοικήσεις. 
In some cases agreements (for example on average employ ment costs or hourly overhead rates) with national administrations in charge of public research funding were not offered to the Commission.
Ομοίως, διαπιστώθηκαν περιπτώσεις στις οποίες οι διαδικασίες που εφαρμόσθηκαν εντός των συμμετεχόντων οργανισμών (καιοιοποίεςθαείχανωςαποτέλεσματημείωσητηςχρηματοδοτικής συνεισφοράς της Κοινότητας), δεν εφαρμόσθηκαν για χρηματοδοτούμενα από την Επιτροπή σχέδια. 
Similarly, cases were found where procedures that were applied within the participating organisations (and which would have resulted in a lower financial contribution by the Community) were not applied to projects funded by the Commission.
Επιπτώσεις των σφαλμάτων που διαπιστώθηκαν από το Ελεγκτικό Συνέδριο 98. 
Impact of errors found by the Court 98.
Το Συνέδριο, στην αξιολόγηση του αντίκτυπου των διαπιστώσεων ελέγχου του, ακολούθησε αυστηρή ερμηνεία της νομικήςβάσηςκαιτωνσυμβατικώνδιατάξεωνγιατονκαθορισμότης χρηματοδοτικής συνεισφοράς της Κοινότητας. 
When evaluating the impact of its audit findings the Court applied a strict interpretation of the legal base and the contractual provisions for determining the CommunityŐs financial contribution.
Στο δείγμα των συμβάσεων που ελέγχθηκαν σε επίπεδο τελικού δικαιούχου περιλαμβάνοντανδύοπεριπτώσειςστιςοποίεςοανάδοχοςδενήταν επιλέξιμος για συγχρηματοδότηση. 
Within the sample of contracts audited at final beneficiary level there were two cases where the contractor was not eligible for co-financing.
Σε όλες πλην μιας από τις υπόλοιπες26συμβάσειςέμμεσωνδράσεωνΕ&ΤΑτουΠΠ5,που αφορούσαν33δηλώσειςαπόδοσηςδαπανών,οιδικαιούχοιείχαν δηλώσει υπερβολικές επιλέξιμες δαπάνες. 
In all but one of the remaining 26 contracts for FP5 indirect RTD actions, relating to 33 cost statements, the beneficiaries had overstated the eligible costs.
Το ποσοστό υπερβολικών δαπανών που δηλώθηκαν στο συγκεκριμένο δείγμα των 26 συμβάσεων ήταν σημαντικού επιπέδου. 
The rate of over-declaration for this sample of 26 contracts was material.
Για 25 από τους 26 ελέγχους που θεωρήθηκαν ήδη περατωθέντες από τις Γενικές ∆ιευθύνσεις τον Ιανουάριοτου2004,οιυπηρεσίεςτηςΕπιτροπήςπροέβησανσε οικονομικέςδιορθώσειςπουαντιπροσώπευανκατάμέσοόρο21,6% των δαπανών που δηλώθηκαν από τους δικαιούχους. 
For 25 out of the 26 audits considered as closed by the Directorates-General as of January 2004, the Commission services proceeded with financial adjustments averaging 21,6 % of the costs declared by the beneficiaries.
Αυτά τα μέσα ποσοστάδιόρθωσηςυπολογίσθηκανγιατοδείγμαέμμεσωνδράσεων Ε & ΤΑ που ελέγχθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο. 
This adjustment rate is an average for the sample of indirect RTD actions audited by the Court.
Κατά την άποψη του Συνεδρίου, τα ποσοστά αυτά δεν μπορούν να παρεκταθούν στο συνολικό πρου ̈πολογισμό του ΠΠ5. 
In the CourtŐs view, this rate cannot be extrapolated to the total budget of FP5.
Παρ’ όλο που οι περισσότερες παρατυπίεςμπορούσανναδιαπιστωθούνμόνοστοπλαίσιοεπιτόπιων ελέγχων, υπήρχαν ορισμένα σφάλματα που θα μπορούσαν και όφειλαν ναέχουνδιαπιστωθείαπότιςυπηρεσίεςτηςΕπιτροπήςκατάτην επαλήθευση των καταστάσεων δαπανών προ της έγκρισης των πληρωμών. Αυτό δεν συνέβη διότι οι έλεγχοι είτε δεν διενεργήθηκαν είτε ήταν ανεπαρκείς (βλέπε σημείο 95). 
Although most of the irregularities could only be detected during on-the-spot audits, there were a number of errors which could and should have been detected by the Commission services when verifying cost statements before the authorisation of payments. The errors were not detected because checks were either non-existent or inadequate (see paragraph 95).
Καθυστέρηση των πληρωμών με ευθύνη των συντονιστών και της Επιτροπής 99. 
Late payments caused by coordinators and the Commission 99.
ΗσύμβασηγιαέμμεσεςδράσειςΕ&ΤΑτουΠΠ5ορίζει μέγιστεςπροθεσμίεςγιατιςπληρωμές,τόσογιατηνΕπιτροπή(60 ημέρεςμετάτηνυπογραφήτηςσύμβασηςγιαπροκαταβολέςκαι,για περιοδικές πληρωμές, μετά την έγκριση των παραδοτέων των σχεδίων) όσοκαιγιατοσυντονιστήοοποίοςδιανέμειτησυνεισφοράτης Κοινότητας σε όλους τους συμμετέχοντες (30 ημέρες μετά την είσπραξη των κεφαλαίων που κατέβαλε η Επιτροπή). 
The contract for FP5 indirect RTD actions specifies maximum periods for payments, both for the Commission (60 days after contract signature for advance payments and, for periodic payments, after approval of project deliverables) and for the coordinator who distributes the Community contribution to all participants (30 days after receipt of the funds paid by the Commission).
Σε πολλές περιπτώσεις, ο συντονιστής είχε καθυστερήσει τη μεταφορά της συνεισφοράςτηςΕυρωπαι ̈κήςΈνωσηςστουςλοιπούςσυμμετέχοντες στην κοινοπραξία. 
In several cases the coordinator had delayed the transfer of the European Union contribution to the other participants in the consortium.
23.4.2004 EL ΕπίσημηΕφημερίδατηςΕυρωπαι ̈κήςΈνωσης C99/29 Ελλείψεις όσον αφορά την παρακολούθηση των διαπιστώσεων των ελέγχων από την Επιτροπή 100. 
23.4.2004 EN Official Journal of the European Union C 99/29 Inadequacies in the follow-up of audit findings by the Commission 100.
Για σημαντικό αριθμό περιπτώσεων συμβάσεων που ελέγχθηκαν από το Ελεγκτικό Συνέδριο, η Επιτροπή είχε αποδεχθεί τα διαπιστωθέντα γεγονότα, αλλά δεν έλαβε έγκαιρα τα δέοντα διορθω-τικάμέτρα(1).Επίσης,σεπολλέςπεριπτώσειςστιςοποίεςελήφθησαν διορθωτικά μέτρα, η απόδοση των αχρεωστήτως καταβληθέντων κεφαλαίων καθυστέρησε. 
For a significant number of contracts audited by the Court, the Commission had accepted the factual findings but not taken the appropriate corrective action in due time (1). Also, in many cases where corrective action was taken, the recovery of funds unduly paid was delayed.
Επιπλέον, στην περίπτωση διαπιστώσεων ελέγχου των συστημάτων, (όπως είναι η εσφαλμένη μεθοδολογία υπολογισμού που ακολούθησε ο δικαιούχος), οι διαδικασίες παρακολούθησηςτηςΕπιτροπήςθαπρέπειναπροβλέπουνεπαλήθευση του βαθμού στον οποίο λοιπές συμβάσεις του συμμετέχοντα υπόκεινται σε παρόμοια προβλήματα. 
Moreover, in the case of system related audit findings (such as incorrect calculation methodology used by a beneficiary), the CommissionŐs follow-up procedures should provide for verification of the extent to which other contracts with the participant are subject to similar problems.
Υποβολή εκθέσεων σχετικά με την εφαρμογή του προγράμματος και τους εσωτερικούς ελέγχους Επάρκεια και καταλληλότητα των εκθέσεων του ΠΠ5 Η υποβολή εκθέσεων ως μέσο για την παρακολούθηση της υλοποίησης του προγράμματος και των εσωτερικών ελέγχων εξακολουθεί να βρίσκεται στο στάδιο της ανάπτυξης 101. 
Reporting on programme implementation and internal controls Adequacy and appropriateness of FP5 reporting Reporting as a tool for monitoring programme implementation and internal controls still under development 101.
Ηυποβολήεκθέσεωνθαπρέπειναβοηθάτουςδιευθυντές και τους Γενικούς ∆ιευθυντές ως (υπεξουσιοδοτημένους) διατάκτες στην εκτέλεση των καθηκόντων τους της παρακολούθησης της εφαρμογήςτουπρογράμματοςκαιτηςδιασφάλισηςτηςαποδοτικής και αποτελεσματικής λειτουργίας των εσωτερικών ελέγχων. 
Reporting should support Directors and Directors-General as (sub-delegated) authorising officers in their tasks of monitoring programme implementation and ensuring that internal controls are functioning effectively and efficiently.
Προκειμένου οι εκθέσεις να είναι χρήσιμες για την καθημερινή διαχείρισητουπρογράμματος,θαπρέπειναπεριλαμβάνουνόλεςτις συναφείςεπιχειρησιακέςκαιοικονομικέςπληροφορίες,καθώςκαιτις συναφείς με τη συμμόρφωση πληροφορίες. 
To be of use in day-to-day programme management reports should cover all relevant operational, financial and compliance-related information.
Επίσης πρέπει να παρέχονταιοιπληροφορίεςαυτέςέγκαιρα,οιδεδιαχειριστέςπρέπει να είναι βέβαιοι για την ακρίβειά τους. 
Information should also be presented on time and managers must have confidence in its accuracy.
Παρά το σημαντικό αριθμό διαφορετικών εκθέσεων, εξακολουθούν να υπάρχουν ελλείψεις όσον αφορά τις εκθέσεις για τηνεφαρμογήτουπρογράμματοςκαιτοσύστημαεσωτερικούελέγχου. 
Although there are a large number of different reports, shortcomings remain as regards the reports on programme implementation and the internal control system.
Το 2002, πολλά προγράμματα και πολλές διευθύνσεις εξακολουθούσαννααναπτύσσουνμέσαυποβολήςεκθέσεωνγιατο ΠΠ5καιάλλεςυπηρεσίεςτηςΕπιτροπήςόφειλανακόμηναυποβάλουν εκθέσεις που να περιέχουν άλλα πληροφοριακά στοιχεία εκτός από στατιστικά σχετικά με την εκτέλεση του πρου ̈ πολογισμού. 
In 2002 many programmes and directorates were still developing reporting tools for FP5, and other Commission services had yet to provide reports containing anything more than statistics on budgetary implementation.
(1) Ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2002 (ΕΕ C 286 της 28.11.2003), σημείο 6.61 έως 6.64. 
(1) Annual report concerning the financial year 2002 (OJ C 286, 28.11.2003), paragraphs 6.61 to 6.64.
Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι εκθέσεις συνίσταντο σε πίνακες στατιστικών στοιχείων χωρίς επεξηγήσεις, σχόλια ή αναλύσεις. 
In most cases the reports were statistical tables without any explanation, comment or analysis.
Στοιχεία σχετικά με την τακτική υποβολή και αξιοποίηση των εκθέσεων από τη διοίκηση παρασχέθηκαν μόνο για περιορισμένο αριθμό εκθέσεων. 
Evidence that the reports were regularly submitted to, and used by, management was provided for only a small number of reports.
Με εξαίρεση το πρότυπο εσωτερικού ελέγχου 12 «Κατάλληλες πληροφορίες διαχείρισης», δεν υφίστανται άλλες κατευθυντήριες γραμμές για τον ορισμό των στοιχειωδών απαιτήσεων, όσον αφορά τις εκθέσειςπροςτηδιοίκησηαπότηνάποψητουμορφότυπου,της συχνότητας, του περιεχομένου ή του επιπέδου ανάλυσης των στοιχείων. 
With the exception of Internal Control Standard 12 ÔAdequate Management InformationŐ, there are no guidelines that define minimum requirements for management reports in terms of form, frequency, content or level of detail.
Πολλές από τις διαπιστώσεις του Συνεδρίου στον τομέα αυτόστηρίζονταιαπόεξωτερικούςεμπειρογνώμονες(2). 
Many of the CourtŐs findings in this area are supported by external experts (2).
Η υποβολή εκθέσεων στο πλαίσιο του ΠΠ5 προσανατολίζεται κυρίως προς λειτουργικές και οικονομικές πτυχές 105. 
FP5 reporting is mainly oriented towards operational and financial aspects 105.
Τακύριαστοιχείατηςδημοσιονομικήςκαιοικονομικής παρακολούθησης καλύπτονται σε επαρκή βαθμό στις εκθέσεις προς τη διοίκηση για το ΠΠ5. 
The main elements of budgetary and financial monitoring were adequately covered in the reporting to management for FP5.
Ειδικότερα, όλοι σχεδόν οι στόχοι και οι δείκτεςαπόδοσηςπουείχανορισθείέωςτατέλητου2002αφορούσαν τηνεκτέλεσητουπρου ̈πολογισμούήτηνοικονομικήδιαχείριση. 
In particular, nearly all targets and performance indicators defined up until the end of 2002 related to budgetary execution or financial management.
Όσοναφοράτηνυποβολήεκθέσεωνγιατιςεπιχειρησιακές πτυχές του ΠΠ5, περισσότερες από τις μισές εκθέσεις αφορούν τις διαδικασίεςέωςτηνυπογραφήτωνσυμβάσεωνγιαέμμεσεςδράσεις Ε & ΤΑ. 
As far as reporting on operational aspects of FP5 is concerned, more than half of the reports cover the procedures up to the signature of the contract for an indirect RTD action.
Ωστόσο, δεν συντάχθηκε καμία έκθεση σχετικά με την ουσιαστική εφαρμογή των σχεδίων μετά την υπογραφή των συμβάσεων από την άποψη των παραδοτέων των σχεδίων που υποβλήθηκαν, την κατάστασητωνσχεδίωνωςπροςτουςστόχουςκαιταπροκαθορισμένα ορόσημα ή τα αποτελέσματα των επιστημονικών αξιολογήσεων των εν εξελίξει σχεδίων. 
However no report is generated on the actual implementation of projects after contract signature, in terms of project deliverables received, project status against objectives and previously defined milestones or results of scientific evaluations of ongoing projects.
C99/30 EL ΕπίσημηΕφημερίδατηςΕυρωπαι ̈κήςΈνωσης 23.4.2004 οικονομικών πτυχών του ΠΠ5. Οι καινοτόμοι επιχειρησιακοί, οικονο-μικοίκαισυναφείςμετησυμμόρφωσηστόχοιήδείκτες,όπωςο δείκτηςχρόνουέωςτηνυπογραφήτηςσύμβασηςπουεφαρμόζειη Γενική∆ιεύθυνσηΚοινωνίαςτωνΠληροφοριών,περιορίζονταισε ορισμέναμόνοτμήματατουΠΠ5.Λόγωτηςέλλειψηςαυτώντων πληροφοριών,παρεμποδίζεταιμιαολοκληρωμένηπαρακολούθηση τηςεφαρμογήςτουπρογράμματος. 
(2) External Framework Programme Monitoring Panel (FPMP), Ô2001 Monitoring report on the European Union framework programme for RDTŐ, 2002. C 99/30 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 Innovative operational, financial and compliance-related targets or indicators, such as the Ôtime-to-contractŐ indicator used by Directorate-General for Information Society, are limited to some parts of FP5 only.
Τα κεντρικά συστήματα ΤΠ δεν παρέχουν σε επαρκή βαθμό αξιόπισταστατιστικάστοιχεία,κυρίωςλόγωδιαφορώνστηδομήτων δεδομένωνκαιστοεπίπεδολεπτομέρειαςτωντοπικώνεφαρμογών, σφαλμάτωνκωδικοποίησηςκαιτηςαπουσίαςδιαδικασιώνσυμφωνίας μετιςοποίεςπιστοποιείταιησυνεκτικότητακαιηαρτιότητατων δεδομένωνμετάτημεταφόρτωσηαπότοπικέςεφαρμογέςήσυστήματα ΤΠ που χρησιμοποιούνταν στο πλαίσιο προηγούμενων προγραμμάτων-πλαισίων.Οιπερισσότερεςεκθέσειςβασίζονταισεδεδομένααπό διαφορετικές, συχνά τοπικές, εφαρμογές ΤΠ. ∆εδομένου ότι οι εκθέσειςβασίζονταισεπληροφορίεςπουπροέρχονταιαπόπολλές διαφορετικές πηγές, σημαντικός είναι ο κίνδυνος της έλλειψης συνεκτικότηταςτωναναφερόμενωνδεδομένων(βλέπεσημείο82). 
The central IT systems did not provide sufficiently reliable statistics, mainly because of differences in data structure and level of detail in local applications, encoding errors and the absence of reconciliation procedures verifying the consistency and integrity of data following up-loads from local applications or IT systems used under previous framework programmes.
Συμμόρφωση της διαδικασίας υποβολής εκθέσεων με τα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου 110. 
Compliance of reporting with Internal Control Standards 110.
Βασικές αρχές της διοικητικής μεταρρύθμισης της Επιτροπής αποτελούν η αποκέντρωση και η ανάληψη της ευθύνης από διοικητικέςυπηρεσίεςσεσυνδυασμόμετηβελτίωσητηςδιαφάνειας καιτηςλογοδοσίαςτωνυπηρεσιώντηςΕπιτροπής(1).Ηυποβολή εκθέσεωνπροςταανώτεραδιοικητικάστελέχησχετικάμετηνεφαρ-μογή του προγράμματος και την αποδοτική και αποτελεσματική λειτουργίατωνεσωτερικώνελέγχωνείναιουσιώδηςγιατηνεπίτευξη τουπροαναφερθέντοςστόχουτηςδιαφάνειαςκαιτηςλογοδοσίας. 
The key principles of the CommissionŐs administrative reform are decentralisation and the taking of responsibility by management departments, accompanied by increased transparency and accountability of the Commission services (1). Reporting to senior management on programme implementation and the efficient and effective functioning of internal controls are essential in creating this transparency and accountability.
Εάν δεν συμφωνήσουν από κοινού οι Γενικές ∆ιευθύνσεις για εναρμονισμένουςστόχους,δενθαπρέπεινααναμένεταιότιμπο-ρεί να καθοριστούν κοινοί δείκτες απόδοσης για τα προγράμματα-πλαίσιαΕ&ΤΑ· πρότυπο10:«Παρακολούθησητηςαπόδοσηςβάσειστόχωνκαι δεικτών»:εκτόςτωνδεικτώνπουορίζονταιστιςνομικέςβάσεις ή εκείνων που επιβάλλουν τα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου, άλλοιδείκτεςδενέχουνσυμφωνηθείούτεαπότιςπέντεΓενικές ∆ιευθύνσειςπουεμπλέκονταιστηδιαχείρισητωνπρογραμμάτων-πλαισίωνΕ&ΤΑούτεεντόςτωνεπιμέρουςΓενικών∆ιευθύνσεων. 
Unless the Directorates-General jointly agree on harmonised objectives, it is unlikely that common performance indicators can be defined for the RTD framework programmes, Ń Standard 10: ÔMonitoring performance against objectives and indicatorsŐ: except for the indicators provided for in the legal bases, or those which are mandatory according to the internal control standards, no indicators have been agreed, neither by the five Directorates-General operating the RTD framework programmes, nor within the individual Directorates-General.
Μια αποδοτική και αποτελεσματική εποπτεία των προγραμμάτων θα απαιτούσε καθορισμό τέτοιων δεικτών (βλέπε σημείο 107)· πρότυπο 12: «Κατάλληλες πληροφορίες διαχείρισης»: Καμία από τις πέντε Γενικές ∆ιευθύνσεις που εφάρμοζε τα προγράμματα-πλαίσιαΕ&ΤΑδενείχεπροβείστησύνταξησχετικήςμετους πίνακεςεπιδόσεωνέκθεσηςσύμφωναμετοωςάνωπρότυποέως τον∆εκέμβριοτου2001,εντόςτηςπροθεσμίαςπουείχετεθεί από την Επιτροπή. 
Efficient and effective programme supervision for the RTD framework programmes would require the definition of such indicators (see paragraph 107), Ń Standard 12: ÔAdequate management informationŐ: none of the five Directorates-General operating the RTD framework programmes compiled a ÔscoreboardŐ report, as required in this standard, by December 2001, the deadline set by the Commission.
Οι εκθέσεις υπό μορφή πινάκων επίδοσης που δημοσιεύθηκαν το 2002 δεν συνάδουν ακόμη απόλυτα με τις απαιτήσειςτουπροτύπου· — — —πρότυπο18:«Καταγραφήτωνεξαιρέσεων»:Καμίααπότις εκθέσεις που εξέτασε το Ελεγκτικό Συνέδριο δεν παρέχει συναφείςμετησυμμόρφωσηπληροφορίεςγιαδιαχειριστικές παρεμβάσειςπουπεριλαμβάνουνενδυνάμειαποκλίσειςαπότις ισχύουσες πολιτικές, τις διαδικασίες και τους ελέγχους. 
The ÔscoreboardŐ reports introduced in 2002 still did not comply fully with the requirement of the standard, Ń Standard 18 ÔRecording of exceptionsŐ: none of the reports examined by the Court provides for compliance-related information on management intervention involving potential deviations from established policies, procedures or controls.
Η έλλειψησυστήματοςκεντρικήςκαταγραφήςκαιτυποποιημένης τεκμηρίωσης καθιστά για τους Γενικούς ∆ιευθυντές και τις ικανότητες εσωτερικών ελέγχων τους δύσκολο να παρακολουθήσουν κατά πόσο λειτουργούν οι εσωτερικοί έλεγχοι. 
The lack of centralised recording and standardised reporting makes it difficult for the Directors-General and their internal audit capabilities to monitor whether internal controls are functioning.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ Μηχανισμοί παρέμβασης και κανόνες για τη χρηματοδοτική συνεισφορά της Κοινότητας 111. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Intervention mechanisms and rules for the CommunityŐs financial contribution 111.
Κατά την άποψη του Ελεγκτικού Συνεδρίου, ο μεγάλος αριθμός διαφορετικών υποδειγμάτων σύμβασης που χρησιμοποιεί η ΕπιτροπήγιατουςπέντετύπουςέμμεσωνδράσεωνΕ&ΤΑπεριπλέκει ασκόπως τις διοικητικές διαδικασίες και συνεπάγεται πρόσθετες (3) Επιπλέον,οιπερισσότεροιαπότουςδεδηλωμένουςστόχουςδενσυνδέονται ειδικά με το ΠΠ5, δεν είναι χρονικά εξαρτώμενοι, δεν αναφέρονται σε άλλαέγγραφα,είναιπροβληματικοίωςπροςτηναξιολόγησήτουςή (2) Ευρωπαι ̈κή Επιτροπή, «Πρότυπα εσωτερικού ελέγχου των υπηρεσιών της Επιτροπής»[SEC(2000)2203της2αςΦεβρουαρίου2001(δεύτερη έκδοσητης18ης∆εκεμβρίου2001)]. περιγράφουνδραστηριότητεςπαράουσιαστικούςστόχους. 
In the CourtŐs view, the large number of different model contracts deployed by the Commission for the five types of indirect RTD actions unnecessarily increased the complexity of the administrative processes and entailed additional costs for the (3) In addition, most of the objectives stated were not specifically linked to FP5 or time dependent, referred to other documents, were difficult to measure or described activities rather than actual objectives. 23.4.2004 EN Official Journal of the European Union C 99/31 implementation of FP5.