natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στη δήλωση αξιοπιστίας του για το οικονομικό έτος 2014, ο γενικός διευθυντής της Γενικής Διεύθυνσης Ανθρωπιστικής Βοήθειας και Πολιτικής Προστασίας (ECHO) δήλωνε ότι είχε αποκομίσει εύλογη βεβαιότητα ότι οι εφαρμοζόμενες ελεγκτικές διαδικασίες παρείχαν τις αναγκαίες εγγυήσεις όσον αφορά τη νομιμότητα και την κανονικότητα των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί, καθώς και ότι οι πληροφορίες που περιλαμβάνονταν στην έκθεση ήταν αξιόπιστες, πλήρεις και ορθές. 
In his declaration of assurance for the year 2014, the Director-General for ECHO declared he had reasonable assurance that the control procedures put in place provided the necessary guarantees concerning the legality and regularity of the underlying transactions and that the information provided in the report was reliable, complete and correct.
Η εν λόγω δήλωση επιβεβαιώνεται από τις διαπιστώσεις και τα συμπεράσματα που προκύπτουν από τις δικές μας ελεγκτικές εργασίες επί των πράξεων της εν λόγω ΓΔ κατά το οικονομικό έτος 2014. 
This declaration is supported by the findings and conclusions based on our audit work on ECHO transactions in 2014.
(10) Τα προηγούμενα έτη εξετάσαμε την ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων της Υπηρεσίας Μέσων Εξωτερικής Πολιτικής (FPI) για το 2013, καθώς και την ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων της ΓΔ Διεύρυνσης για το 2012. 
(10) In the previous years we have examined the 2013 annual activity report of FPI and 2012 annual activity report of DG ELARG.
Για τις δαπάνες του τομέα του ΠΔΠ, από τις ελεγκτικές δοκιμασίες στις οποίες υποβλήθηκαν οι πράξεις προκύπτει ότι το πιθανότερο ποσοστό σφάλματος στον σχετικό πληθυσμό είναι 2,7 % (βλέπε παράρτημα 8.1). 
For the spending on this MFF heading area, testing of transactions indicates that the most likely error present in the population is 2,7 % (see Annex 8.1).
Συστάσεις 8.28. 
Recommendations 8.28.
Τα αποτελέσματα της επισκόπησής μας όσον αφορά τη συνέχεια που δόθηκε σε συστάσεις οι οποίες διατυπώθηκαν σε προγενέστερες ετήσιες εκθέσεις(11) παρουσιάζονται στο παράρτημα 8.2. 
Annex 8.2 shows the results of our review of progress in addressing recommendations made in previous annual reports (11).
Στις ετήσιες εκθέσεις μας για τα οικονομικά έτη 2011 και 2012, διατυπώσαμε οκτώ συστάσεις, εκ των οποίων η Επιτροπή υλοποίησε πλήρως τέσσερις, ενώ δύο άλλες υλοποιήθηκαν ως επί το πλείστον και άλλες δύο εν μέρει. 
In the 2011 and 2012 annual reports, we presented eight recommendations. The Commission fully implemented four recommendations, while two were implemented in most respects and two were implemented in some respects.
Όπως αναφέρεται στο σημείο 8.22, με τις ελεγκτικές δοκιμασίες στις οποίες υποβλήθηκαν οι πράξεις του 2014 διαπιστώθηκαν αδυναμίες στις επαληθεύσεις των δαπανών. Το ζήτημα αυτό έχει ήδη εκτεθεί στην ετήσια έκθεσή μας για το οικονομικό έτος 2012, όπου καλούσαμε την Επιτροπή να λάβει αποτελεσματικά μέτρα προκειμένου να διασφαλίσει την ποιότητα των ελέγχων δαπανών τους οποίους διενεργούν εξωτερικοί ελεγκτές. 
As stated in paragraph 8.22 the testing of transactions in 2014 has revealed weaknesses in the expenditure verifications. This matter has already been presented in our 2012 annual report where we invited the Commission to take effective steps to ensure the quality of expenditure checks carried out by external auditors.
Έκτοτε η ΓΔ Ανάπτυξης και Συνεργασίας — EuropeAid έλαβε μέτρα για την αποκατάσταση των αδυναμιών όσον αφορά τους εξωτερικούς ελέγχους και τις επαληθεύσεις. 
Since then EuropeAid has taken actions addressing the weaknesses regarding external audits and verifications.
Ωστόσο, είναι ακόμη πολύ νωρίς για να αξιολογηθεί ο αντίκτυπος αυτών των μέτρων, δεδομένου ότι ορισμένα εξ αυτών δεν έχουν ολοκληρωθεί ακόμα. 
However, the impact of these actions is too early to be assessed as some actions are still under development. 8.30.
Τα αποτελέσματα των ελεγκτικών δοκιμασιών στις οποίες υποβλήθηκαν οι πράξεις καταδεικνύουν ότι, σε ορισμένες περιπτώσεις, οι δικλίδες ελέγχου που προβλέπονταν για την πρόληψη και τον εντοπισμό των μη επιλέξιμων δαπανών στο πλαίσιο συμβάσεων επιχορηγήσεων δεν λειτούργησαν σωστά. 
The results of the transaction testing have demonstrated that in some cases the controls to prevent and detect ineligible expenditure for grant contracts have failed.
Στην ετήσια έκθεσή μας για το οικονομικό έτος 2011 διατυπώσαμε σύσταση σχετικά με την εποπτεία των επιχορηγήσεων, ωστόσο τα μέτρα που έλαβε η Επιτροπή θεωρείται ότι εφαρμόζονται μόνον εν μέρει. ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 8.29. 
A recommendation on grant supervision was issued in our 2011 annual report but the actions taken by the Commission are considered to be implemented only in some respects. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 10.11.2015 8.29.
Δεδομένου ότι, από πρακτικής απόψεως, το θέμα είναι πιο πολύπλοκο απ’ ό,τι αναμενόταν, η ανάπτυξη των ποιοτικών δικτύων για εκθέσεις επαλήθευσης δαπανών λαμβάνει περισσότερο χρόνο από τον προβλεπόμενο. 
Since the issue is more complex in practical terms than expected, the development of the quality grids for expenditure verification reports is taking a longer time than foreseen.
Τα δίκτυα αναμένεται να είναι διαθέσιμα κατά το τελευταίο τρίμηνο του 2015. 
The grids should be available by the last quarter of 2015.
(11) Στόχος αυτής της παρακολούθησης ήταν η επαλήθευση της εισαγωγής και της ύπαρξης διορθωτικών μέτρων που να ανταποκρίνονται στις συστάσεις μας, και όχι η αξιολόγηση της αποτελεσματικής εφαρμογής τους. 
(11) The objective of this follow-up was to verify the introduction and existence of corrective measures in response to our recommendations. It did not aim to assess their effective implementation.
Για ορισμένα μέτρα τα οποία βρίσκονταν ακόμη σε εξέλιξη, ήταν πολύ νωρίς για να γίνει επαλήθευση. EL 10.11.2015 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 373/271 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 8.31. 
For some measures which were still under development the verification was too early to be made. EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/271 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 8.31.
Σε συνέχεια της επισκόπησης αυτής, καθώς και των διαπιστώσεων και συμπερασμάτων μας για το 2014, συνιστούμε στην Επιτροπή, και συγκεκριμένα στη Γενική Διεύθυνση Ανάπτυξης και Συνεργασίας — EuropeAid, τα εξής: — Σύσταση 1: Να καταρτίσει και να εφαρμόζει διαδικασίες εσωτερικού ελέγχου προκειμένου να διασφαλίζει ότι η προχρηματοδότηση εκκαθαρίζεται βάσει των πραγματικών δαπανών ανεξαρτήτως νομικών δεσμεύσεων. — Σύσταση 2: Να ενισχύσει τους προληπτικούς ελέγχους που διενεργεί συγκεκριμένα η Γενική Διεύθυνση Ανάπτυξης και Συνεργασίας — EuropeAid στο πλαίσιο των συμβάσεων επιχορήγησης, θέτοντας σε λειτουργία τις δράσεις που αναπτύχθηκαν, κατόπιν της σχετικής σύστασης που περιλαμβανόταν στην ετήσια έκθεση για τα ΕΤΑ για το οικονομικό έτος 2011, για σχεδιασμό βάσει κινδύνου και συστηματική λήψη μέτρων σε συνέχεια των επαληθεύσεων και των επιτόπιων επισκέψεων παρακολούθησης. ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση. 
Following this review and the findings and conclusions for 2014, we recommend that the Commission, and particularly EuropeAid: — Recommendation 1: set up and implement internal The Commission accepts this recommendation. control procedures to ensure that pre-financing is cleared on the basis of actual incurred expenditure not including legal commitments; The Commission will further clarify clearing rules for Contribution Agreements in the DEVCO and NEAR Companions. — Recommendation 2: strengthen the ex ante controls for The Commission accepts the recommendation.
Τα μέτρα έχουν ήδη αρχίσει να εφαρμόζονται. EL C 373/272 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2015 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 8.1 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΕΛΕΓΚΤΙΚΩΝ ΔΟΚΙΜΑΣΙΩΝ ΣΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΥΠΟΒΛΗΘΗΚΑΝ ΟΙ ΠΡΑΞΕΙΣ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ «Η ΕΥΡΩΠΗ ΩΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ» ΜΕΓΕΘΟΣ ΚΑΙ ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΕΙΓΜΑΤΟΣ Σύνολο πράξεων ΕΚΤΙΜΩΜΕΝΟΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΤΩΝ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΙΜΩΝ ΠΟΣΟΤΙΚΩΣ ΣΦΑΛΜΑΤΩΝ Εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος Ανώτατο όριο σφάλματος (ΑΟΣ) Κατώτατο όριο σφάλματος (ΚΟΣ) 2014 2013 (1) 172 182 2,7 % 2,1 % 4,4 % 0,9 % (1) Τα αριθμητικά στοιχεία για το 2013 επανυπολογίστηκαν ώστε να αντιστοιχούν στη δομή της ετήσιας έκθεσης για το οικονομικό έτος 2014 και, κατ' αυτόν τον τρόπο, να καθιστούν δυνατή τη σύγκριση των δύο ετών μεταξύ τους. 
EN C 373/272 Official Journal of the European Union 10.11.2015 ANNEX 8.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ‘GLOBAL EUROPE’ SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Estimated level of error Upper Error Limit (UEL) Lower Error Limit (LEL) 2014 2013 (1) 172 182 2,7 % 2,1 % 4,4 % 0,9 % (1) The figures for 2013 have been recalculated to match the structure of the 2014 annual report and thus to enable a comparison between the two years.
Στο γράφημα 1.3 του κεφαλαίου 1 παρουσιάζεται η ανακατάταξη των αποτελεσμάτων για το 2013 βάσει της ετήσιας έκθεσης για το 2014. 
Graph 1.3 of chapter 1 presents how the 2013 results have been reclassified based on the 2014 annual report.
EL 10.11.2015 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 373/273 2012 Έτος Σύσταση του Συνεδρίου Υλοποιήθηκε πλήρως Δεν υλοποιήθηκε Άνευ αντικειμένου Ανεπαρκή αποδεικτικά στοιχεία Απάντηση της Επιτροπής Σύσταση 1: Η Επιτροπή πρέπει να διασφαλίζει την έγκαιρη εκκαθάριση των δαπανών. X X Σύσταση 2: Η Επιτροπή πρέπει να ενθαρρύνει την καλύτερη διαχείριση των εγγράφων από τους εταίρους υλοποίησης και τους δικαιούχους. 
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/273 2012 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply Recommendation1: The Commission should ensure timely clearance of expenditure. X X Recommendation 2: The Commission should promote better document management by implementing partners and beneficiaries.
Σύσταση 3: Η Επιτροπή θα πρέπει να βελτιώσει τη διαχείριση των διαδικασιών ανάθεσης συμβάσεων με τη θέσπιση σαφών κριτηρίων επιλογής και την καλύτερη τεκμηρίωση της διαδικασίας αξιολόγησης. 
Recommendation 3: The Commission should improve the management of contract awarding procedures by setting out clear selection criteria and documenting the evaluation process better.
X Σύσταση 4: Η Επιτροπή πρέπει να λάβει αποτελεσματικά μέτρα για τη βελτίωση της ποιότητας των ελέγχων των δαπανών που πραγματοποιούνται από εξωτερικούς ελεγκτές. 
X Recommendation 4: The Commission should take effective steps in order to enhance the quality of expenditure checks carried out by external auditors.
X Σύσταση 5: Η Επιτροπή πρέπει να εφαρμόσει συνεπή και άρτια μεθοδολογία υπολογισμού του εναπομένοντος ποσοστού σφάλματος από τις γενικές διευθύνσεις εξωτερικών σχέσεων. 
X Recommendation 5: The Commission should apply a consistent and robust methodology for the external relations directorates-general to calculate residual error rates.
EL C 373/274 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2015 2011 Έτος Σύσταση του Συνεδρίου Υλοποιήθηκε πλήρως Δεν υλοποιήθηκε Άνευ αντικειμένου Ανεπαρκή αποδεικτικά στοιχεία Απάντηση της Επιτροπής Σύσταση 6: Η EuropeAid, η ΓΔ ECHO και η FPI πρέπει να βελτιώσουν την εποπτεία των συμβάσεων επιχορήγησης, αξιοποιώντας καλύτερα τις επιτόπιες επισκέψεις για την πρόληψη και τον εντοπισμό της δήλωσης μη επιλέξιμων δαπανών και/ή για τη διεύρυνση της εμβέλειας των ελέγχων που διενεργούνται κατ’ ανάθεση της Επιτροπής. 
EN C 373/274 Official Journal of the European Union 10.11.2015 2011 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply Recommendation 6: EuropeAid, DG ECHO and FPI improve the supervision of grant contracts, making better use of on-the-spot visits to prevent and detect ineligible expenditure declared and/or increase the coverage of the audits contracted by the Commission.
X Σύσταση 7: Η FPI πρέπει να διασφαλίσει ότι όλες οι αποστολές της ΚΕΠΠΑ πιστοποιούνται βάσει των «αξιολογήσεων των έξι πυλώνων». 
X Recommendation 7: FPI should ensure that all CFSP missions are accredited in accordance with the ‘six-pillar assessments’.
X Οι από μακρού καθιερωμένες αποστολές έχουν πλέον εναρμονιστεί με τις απαιτήσεις του άρθρου 60 του δημοσιονομικού κανονισμού, με τη βοήθεια της Υπηρεσίας Μέσων Εξωτερικής Πολιτικής (FPI). 
X Long-established missions have now become compliant with Article 60 Financial Regulation requirements, with FPI assistance.
Η FPI, σύμφωνα με τα σχέδια δράσης που εκπόνησε στην προσπάθειά της να απαντήσει σε διάφορες διαπιστώσεις ελέγχου, πέτυχε τον στόχο να εναρμονίσει με τις διατάξεις τις τρεις μεγαλύτερες αποστολές ΚΕΠΠΑ. 
In keeping with its action plans in response to various audit findings, FPI achieved the objective of making the three largest CFSP missions compliant.
Επιπλέον, στο τέλος του 2014 αξιολογήθηκε μια μεσαίου μεγέθους αποστολή (EUPOL COPPS) και διαπιστώθηκε ότι είχε εναρμονιστεί. 
In addition, one medium sized mission (EUPOL COPPS) was assessed and found compliant by the end of 2014.
Οι τέσσερις αποστολές που έχουν εναρμονιστεί (EULEX Κοσσυφοπέδιο, EUMM Γεωργία, EUPOL Αφγανιστάν και EUPOL COPPS) κατανάλωσαν περίπου 192 εκατ. ευρώ ή το 61% του προϋπολογισμού ΚΕΠΠΑ για το 2014. 
The four compliant missions (EULEX Kosovo, EUMM Georgia, EUPOL Afghanistan and EUPOL COPPS) consumed approximately EUR 192 million or 61 % of the 2014 CFSP budget.
Η αξιολόγηση της 5ης αποστολής (EUCAP NESTOR) ξεκίνησε το 2014 και θα ολοκληρωθεί το 2015. 
The assessment of a fifth mission (EUCAP Nestor) started in 2014 and will be completed in 2015.
Μια άλλη αποστολή (EUCAP Sahel Niger) θα αξιολογηθεί το 2015. 
Another mission (EUCAP Sahel Niger) will be assessed in 2015.
Σύσταση 8: Η FPI να επιταχύνει το κλείσιμο των παλαιών συμβάσεων στο πλαίσιο της ΚΕΠΠΑ. 
Recommendation 8: FPI should accelerate the closure of old CFSP contracts.
(Πρόκειται για παρακολούθηση/επικαιροποίηση κατά το 2011 σύστασης του 2009.) X Ανάλυση του Συνεδρίου σχετικά με την πραγματοποιηθείσα πρόοδο Υπό υλοποίηση Ως επί το πλείστον Μερικώς 
(This is the 2011 follow up/update of a 2009 recommendation). X Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not Insufficient applicable evidence
10.11.2015 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 373/275 EL ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 «Διοίκηση» ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή Ειδικά χαρακτηριστικά του τομέα του ΠΔΠ Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Κανονικότητα των πράξεων Εξέταση των επιλεγμένων συστημάτων και ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων Παρατηρήσεις για συγκεκριμένα θεσμικά και λοιπά όργανα Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή (ΕΟΚΕ) Άλλα θεσμικά και λοιπά όργανα Ελεγκτικό Συνέδριο Συμπέρασμα και συστάσεις Συμπέρασμα για το 2014 Συστάσεις Σημεία 9.1-9.6 9.3-9.4 9.5-9.6 9.7-9.8 9.9 9.10-9.14 9.11 9.12 9.13 9.14 9.15-9.17 9.15 9.16-9.17 Παράρτημα 9.1 — Αποτελέσματα των ελεγκτικών δοκιμασιών στις οποίες υποβλήθηκαν οι πράξεις του τομέα «Διοίκηση» Παράρτημα 9.2 — Παρακολούθηση προγενέστερων συστάσεων για τον τομέα «Διοίκηση» 
10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/275 EN CHAPTER 9 ‘Administration’ TABLE OF CONTENTS Introduction Specific characteristics of the MFF heading Audit scope and approach Regularity of transactions Examination of selected systems and annual activity reports Observations on specific institutions and bodies European Parliament European Economic and Social Committee (EESC) Other institutions and bodies Court of Auditors Conclusion and recommendations The conclusion for 2014 Recommendations Annex 9.1 — Results of transaction testing for ‘Administration’ Annex 9.2 — Follow-up of previous recommendations for ‘Administration’ Paragraph 9.1-9.6 9.3-9.4 9.5-9.6 9.7-9.8 9.9 9.10-9.14 9.11 9.12 9.13 9.14 9.15-9.17 9.15 9.16-9.17
EL C 373/276 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2015 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 9.1. 
EN C 373/276 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 9.1.
Στο παρόν κεφάλαιο παρουσιάζονται οι διαπιστώσεις μας που αφορούν την ειδική εκτίμησή μας για τον τομέα «Διοίκηση» (1). 
This chapter presents our findings related to our specific assessment for ‘Administration’(1).
Τα βασικά πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις καλυπτόμενες δραστηριότητες και τις σχετικές δαπάνες το 2014 παρουσιάζονται στο γράφημα 9.1. 
Key information on the activities covered and the spending in 2014 is provided in Graph 9.1.
Γράφημα 9.1 — Τομέας 5 του ΠΔΠ — «Διοίκηση» (2) 9.2. 
Graph 9.1 — MFF heading 5 — ‘Administration’ (2) 9.2.
Σχετικά με τους οργανισμούς και τα λοιπά όργανα της ΕΕ καταρτίζουμε χωριστές εκθέσεις(3). 
We report separately on the EU agencies and other bodies (3).
Η εντολή του Συνεδρίου δεν καλύπτει τον δημοσιονομικό έλεγχο της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας. 
Our mandate does not cover the financial audit of the European Central Bank.
(1) Ο τομέας αυτός περιλαμβάνει τις διοικητικές δαπάνες του συνόλου των θεσμικών οργάνων της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ), τις συνταξιοδοτικές δαπάνες, καθώς και τις πληρωμές προς τα Ευρωπαϊκά Σχολεία. 
(1) This includes the administrative expenditure of all the European Union (EU) institutions, pensions and payments to the European Schools.
Σχετικά με τα τελευταία καταρτίζουμε ειδική ετήσια έκθεση, η οποία υποβάλλεται στο Ανώτατο Συμβούλιο των Ευρωπαϊκών Σχολείων. 
For the latter, we issue a specific annual report which is submitted to the Board of Governors of the European Schools.
Αντίγραφο της έκθεσης αυτής κοινοποιείται στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο και την Επιτροπή. 
A copy of this report is sent to the European Parliament, the Council and the Commission.
(2) Μέρος των διοικητικών δαπανών καλύπτεται επίσης από άλλους τομείς του ΠΔΠ, εκτός του τομέα 5. 
(2) A proportion of administrative expenditure can also be found under MFF headings other than Heading 5.
Οι συνολικές πιστώσεις που εκτελέστηκαν το 2014 στο πλαίσιο των εν λόγω τομέων ανήλθαν σε 1,3 δισεκατομμύρια ευρώ. 
The total appropriations implemented in 2014 under these headings amount to 1,3 billion euro.
(3) Οι ειδικές ετήσιες εκθέσεις μας σχετικά με τους οργανισμούς και τα λοιπά όργανα της ΕΕ δημοσιεύονται στην Επίσημη Εφημερίδα. (δισεκατομμύρια ευρώ) Σύνολο πληρωμών για το έτος 8,8 – προπληρωμές (1) 0,1 + εκκαθαρίσεις προπληρωμών (1) 0,1 Σύνολο ελεγχθέντος πληθυσμού 8,8 (1) Σύμφωνα με τον εναρμονισμένο ορισμό των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί (για λεπτομερέστερα στοιχεία, βλέπε σημείο 7 του παραρτήματος 1.1). 
(3) Our specific annual reports on agencies and other bodies are published in the Official Journal. (billion euro) Total payments for the year 8,8 - advance (1) 0,1 + clearings of advance (1) 0,1 Audited population, total 8,8 (1) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see Annex 1.1, paragraph 7).
Πηγή: Προσωρινοί ενοποιημένοι λογαριασμοί της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το οικονομικό έτος 2014. 
Source: 2014 consolidated accounts of the European Union.
EL 10.11.2015 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 373/277 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Ειδικά χαρακτηριστικά του τομέα του ΠΔΠ 9.3. 
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/277 THE COURT’S OBSERVATIONS Specific characteristics of the MFF heading 9.3.
Οι διοικητικές δαπάνες περιλαμβάνουν, αφενός, τις δαπάνες που αφορούν τους ανθρώπινους πόρους (μισθούς, συντάξεις και επιδόματα) και αντιστοιχούν στο 60 % περίπου του συνόλου και, αφετέρου, τις δαπάνες που συνδέονται με τα κτίρια, τον εξοπλισμό, την ενέργεια, τις επικοινωνίες και την τεχνολογία των πληροφοριών. 9.4. 
Administrative expenditure comprises expenditure on human resources (salaries, pensions and allowances), accounting for about 60 % of the total, as well as expenditure on buildings, equipment, energy, communications and information technology. 9.4.
Οι κύριοι κίνδυνοι στο πεδίο των διοικητικών δαπανών αφορούν τη μη συμμόρφωση με τις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων, την εκτέλεση των συμβάσεων, τις προσλήψεις προσωπικού και τον υπολογισμό μισθών, συντάξεων και επιδομάτων. 
The main risks regarding administrative expenditure are non-compliance with the procedures for procurement, the implementation of contracts, recruitment and the calculation of salaries, pensions and allowances.
Συνολικά, οι δαπάνες αυτού του τομέα του ΠΔΠ θεωρούνται χαμηλού κινδύνου. 
Overall we consider this MFF heading to be a low risk area.
Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου 9.5. 
Audit scope and approach 9.5.
Ο συνολικός τρόπος προσέγγισης και η μεθοδολογία ελέγχου που εφαρμόζουμε περιγράφονται στο μέρος 2 του παραρτήματος 1.1 του κεφαλαίου 1. 
Annex 1.1, part 2, of chapter 1 describes our overall approach and methodology.
Όσον αφορά τον έλεγχο του τομέα «Διοίκηση», επισημαίνονται ειδικότερα τα εξής: α) Ο έλεγχος συνίστατο στην εξέταση δείγματος 129 πράξεων, όπως ορίζεται στο σημείο 7 του παραρτήματος 1.1. 
For the audit of ‘Administration’, the following specific points should be noted: (a) The audit involved an examination of a sample of 129 transactions as defined in Annex 1.1, paragraph 7.
Το δείγμα σχεδιάζεται ώστε να είναι αντιπροσωπευτικό ολόκληρου του φάσματος των πράξεων που εμπίπτουν στο πεδίο που καλύπτει ο συγκεκριμένος τομέας του ΠΔΠ. 
The sample is designed to be representative of the entire range of transactions within the MFF heading.
Για το 2014 το δείγμα περιλάμβανε 92 πληρωμές μισθών, συντάξεων και σχετικών επιδομάτων, καθώς και λοιπών δαπανών προσωπικού, 14 πληρωμές στο πλαίσιο συμβάσεων που αφορούσαν κτίρια και 23 πληρωμές στο πλαίσιο των λοιπών δαπανών (για ενέργεια, επικοινωνίες και τεχνολογία των πληροφοριών). β) Στο πλαίσιο του ελέγχου εξετάστηκαν (4) επίσης οι διαδικασίες για την πρόσληψη έκτακτων και συμβασιούχων υπαλλήλων (5), καθώς και οι διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων(6) που εφαρμόστηκαν στην Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή, την Επιτροπή των Περιφερειών και τον Ευρωπαίο Διαμεσολαβητή. 
In 2014 the sample consisted of 92 payments of salaries and pensions, related allowances and other staff costs, 14 payments in respect of contracts related to buildings and 23 payments connected with other expenses (energy, communication, information technology, etc.). (b) The audit also examined (4) the procedures for recruiting temporary and contract staff(5) and the procurement procedures(6) at the European Economic and Social Committee, the Committee of the Regions and the European Ombudsman.
(4) Σύμφωνα με την προσέγγιση του εκ περιτροπής ελέγχου, η οποία εφαρμόζεται από το 2012, ο έλεγχος των συστημάτων καλύπτει ετησίως δύο ή τρία από τα θεσμικά ή τα λοιπά όργανα, βάσει της εξέτασης δείγματος πράξεων από κάθε θεσμικό ή άλλο όργανο και σύστημα. 
(4) Based on the rotational approach applied since 2012, the systems audit covers two or three institutions or bodies every year, with a sample of transactions being examined for each institution or body and system.
(5) Το 2014 ο έλεγχος περιέλαβε εξέταση 15 διαδικασιών πρόσληψης που πραγματοποιήθηκαν στην Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή, 15 στην Επιτροπή των Περιφερειών και 10 στον Ευρωπαίο Διαμεσολαβητή. 
(5) In 2014, the audit included the examination of 15 recruitment procedures for the European Economic and Social Committee, 15 recruitment procedures for the Committee of the Regions and 10 recruitment procedures for the European Ombudsman.
(6) Το 2014 ο έλεγχος περιέλαβε εξέταση 15 διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων που πραγματοποιήθηκαν στην Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή, 15 στην Επιτροπή των Περιφερειών και επτά στον Ευρωπαίο Διαμεσολαβητή. 
(6) In 2014, the audit included the examination of 15 procurement procedures for the European Economic and Social Committee, 15 procurement procedures for the Committee of the Regions and seven procurement procedures for the European Ombudsman.
EL C 373/278 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2015 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ γ) Η αξιολόγηση των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων αφορούσε τις εκθέσεις των γενικών διευθύνσεων (ΓΔ) και γραφείων της Επιτροπής(7) που φέρουν την κύρια ευθύνη για τις διοικητικές δαπάνες, καθώς και τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων όλων των άλλων θεσμικών και λοιπών οργάνων. 9.6. 
EN C 373/278 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS (c) The assessment of the annual activity reports included the reports of the Commission’s directorates-general (DGs) and offices(7) primarily responsible for administrative expenditure and of all the other institutions and bodies. 9.6. external firm(8).