natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Εντού­ τοις, αυτοί οι οργανισμοί είναι ολοένα και πιο διατεθειμένοι να συνεργαστούν. Κατόπιν τούτου, η Επιτροπή υπενθύμισε σε αυτούς τους οργανισμούς τη σημασία της έγκαιρης χορήγησης των αιτούμενων πληροφοριών, λαμβανομένου υπόψη του πιεστι­ κού χρονοδιαγράμματος εργασίας του Ελεγκτικού Συνεδρίου. 
The Commission has since reminded these organisations of the importance of the timely delivery of information requested on account of the Court’s tight work deadlines.
Η Επιτροπή έθεσε σε εφαρμογή ένα σύστημα ελέγχου βάσει των εργασιών εξωτερικών ελεγκτών και εποπτών καθώς και εσωτερικούς ελέγχους που προλαμβάνουν ή εντοπίζουν και διορθώνουν πολλά λάθη πριν από την πραγματοποίηση των πλη­ ρωμών. Πρέπει να αναγνωριστεί, εντούτοις, ότι ορισμένες αντι­ προσωπείες εργάζονται υπό ιδιαίτερα δυσχερείς συνθήκες, όπως συνέβη στην περίπτωση της αντιπροσωπείας της Αγκόλας, η οποία αποτέλεσε μέρος του ελέγχου του Ελεγκτικού Συνεδρίου. 
The Commission has put in place a control system based on the work of external auditors, supervisors, and internal checks which prevent or detect and correct many errors before payments are made. It must be recognised, however, that some Delegations have to work in particularly difficult circumstances, as was the case in Angola which formed part of the Court’s audit.
Η Επιτροπή συνεχίζει να βελτιώνει το σύστημά της ελέγχου, επιδιώκοντας να επιτύχει τη σωστή ισορροπία κόστους και απο­ τελεσματικότητας, η οποία παρέχει επαρκείς εγγυήσεις. 
The Commission continues to improve its control system, seeking an appropriate balance of cost-effectiveness that provides reasonable assurance.
EL 10.11.2009 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 273 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 24. 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 273 THE COURT'S OBSERVATIONS 24.
Τα μη προσδιορίσιμα ποσοτικώς σφάλματα που ανιχνεύθη­ καν αφορούν κυρίως τη συμμόρφωση ως προς τις τραπεζικές εγγυήσεις που απαιτεί η κανονιστική ρύθμιση, το είδος της σύμ­ βασης που χρησιμοποιήθηκε, την ορατότητα που δόθηκε στη δημοσιονομική στήριξη των ΕΤΑ, την προγενέστερη έγκριση των εγγράφων της διαδικασίας διαγωνισμού και τις συμβατικές προθε­ σμίες για την υποβολή των οικονομικών εκθέσεων. 
Thenon-quantifiableerrorsdetectedmainlyconcern compliance with legally prescribed bank guarantees, the contract type used, the visibility of EDF financial support, prior approval of procurement documents and contractual deadlines for the presentation of financial reports.
Η πλειονότητα των σφαλμάτων θα έπρεπε να είχε ανιχνευ­ θεί και διορθωθεί από τους τοπικούς επιβλέποντες ή τους διατά­ κτες πριν από την έγκριση των πληρωμών (βλέπε σημεία 33 και 34). 
Mostoftheerrorsshouldhavebeendetectedand corrected by the local supervisors or the authorising officers before the payments were authorised (see paragraphs 33 and 34).
Η πλειονότητα των περιπτώσεων απουσίας δικαιολογητικών αφορά το κλείσιμο παλαιών έργων του έβδομου ΕΤΑ στην Αγκόλα, τα οποία είχαν υλοποιηθεί σε περίοδο ένοπλης σύγκρου­ σης και πολιτικών αναταραχών. Αυτό το δυσχερές πλαίσιο και το μακρό χρονικό διάστημα που παρήλθε μετά τη λήξη των έργων σήμαιναν ότι η συγκέντρωση όλων των αναγκαίων δικαιολογητικών ήταν εξαιρετικά δυσχερής για την αντιπροσωπεία, η οποία επιπλέον δεν ήταν υπεύθυνη για τη διαχείριση των εν λόγω έργων. 
Most of the cases of missing supporting documentation relate to the closure of old seventh EDF projects in Angola, which had been implemented in a period of armed conflict and political turmoil. This difficult context and the length of time since the end of the projects meant that it was extremely difficult for the Delegation, which, moreover, had not been responsible for the management of these projects, to retrieve all necessary supporting documents.
Πληρωμές σχετικές με τη δημοσιονομική στήριξη 26. 
Budget support payments 26.
Με τον έλεγχο του Συνεδρίου σχετικά με τις πληρωμές που αφορούν τη δημοσιονομική στήριξη διαπιστώθηκε ότι αυτές επη­ ρεάζονται από υψηλό επίπεδο μη προσδιορίσιμων ποσοτικώς σφαλμάτων. 
TheCourt’sauditofbudgetsupportpaymentsfound them to be affected by a high level of non-quantifiable errors.
Ο περιπτώσεις που εντοπίστηκαν αφορούν έλλειψη αποδεικτικών στοιχείων σχετικά με το ότι οι μεταφορές ξένου συναλλάγματος είχαν καταχωριστεί λογιστικά σύμφωνα με τις εφαρμοστέες διατάξεις, αξιολογήσεις εκ μέρους της Επιτροπής σχετικά με τη συμμόρφωση προς τις προϋποθέσεις που πραγμα­ τοποιήθηκαν βάσει παρωχημένων πληροφοριακών στοιχείων ή απουσία αξιολογήσεων, ανεπαρκή ανάλυση των παραγόντων που παρεμποδίζουν την εφαρμογή του προγράμματος μεταρρύθμισης της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών, καθώς και χρησιμοποί­ ηση λανθασμένης περιόδου αναφοράς για την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων που επιτεύχθηκαν μέσω των δεικτών (βλέπε σημεία 44 έως 46). 
The cases encountered include a lack of evidence that the foreign exchange transfers had been accounted for according to the applicable provisions, assessment by the Commission of compliance with conditions made on the basis of outdated data or not carried out, insufficient analysis of factors hindering the implementation of the public finance management reform programme and the use of an incorrect reference period for the assessment of the achievement of indicators (see paragraphs 44 to 46).
Ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων και δήλωση του γενικού διευθυντή του EuropeAid 27. 
Annual Activity Report and Declaration by the Director-General of EuropeAid 27.
Κατά την εξέταση της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων και της δήλωσης του γενικού διευθυντή του EuropeAid για το οικο­ νομικό έτος 2008, το Συνέδριο αξιολόγησε κατά πόσον αυτές παρέχουν ακριβοδίκαιη εικόνα (ήτοι χωρίς σημαντικές στρεβλώ­ σεις) της αποτελεσματικότητας των ισχυουσών διαδικασιών. Ιδιαί­ τερα, το Συνέδριο εξέτασε εάν τα συστήματα εποπτείας και ελέγ­ χου παρέχουν την αναγκαία διασφάλιση ως προς την κανονικότητα των πράξεων. 
Initsexaminationoftheannualactivityreportandthe declaration by the Director-General of EuropeAid for the financial year 2008, the Court has assessed the extent to which they present a fair picture (i.e. with no significant distortions) of the effectiveness of the procedures in place. In particular, it examined whether the supervisory and control systems generate the necessary assurance insofar as the regu­ larity of transactions are concerned.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 24. 
THE COMMISSION'S REPLIES 24.
Σύμφωνα με τις συστάσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου, η Επιτροπή έλαβε μέτρα με στόχο να ενισχύσει τους ελέγχους των τραπεζικών εγγυήσεων και οριστικοποίησε νέες οδηγίες σχετικά με την ορατότητα. 
Following the Court’s recommendations, the Commission has taken measures to tighten up checks on bank guarantees, and new instructions on visibility are being finalised.
Τα άλλα ζητήματα που εξέτασε το Ελεγκτικό Συνέδριο συνδέονται κατ’ εξοχήν με την εφαρμογή σχεδίων και κατά συνέπεια με τα εμπόδια που αντιμετωπίζονται επιτόπου. 
The other points raised by the Court are very much linked to project implementation and hence to constraints on the ground.
Η διαχείριση της συνεργασίας σε χώρες που αντιμετωπί­ ζουν ιδιαίτερα δυσχερείς καταστάσεις (πόλεμος, συγκρούσεις ...), όπως ήταν η περίπτωση της Αγκόλα, συνεπάγεται ιδιαίτερους κινδύνους. 
There are specific risks involved in managing cooperation in countries affected by particular difficulties such as war, riots, etc., as was the case in Angola.
Η κλίμακα του προβλήματος της απουσίας τεκμηρίω­ σης, η οποία διαπιστώθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στην Αγκόλα, δεν πρέπει με κανένα τρόπο να γενικευθεί για το σύνολο της διαχείρισης της συνεργασίας ΑΚΕ, όπως αποδεικνύουν τα εξαιρετικά αποτελέσματα άλλων ελεγχθέντων φορέων. 
The scale of the problem of missing docu­ mentation observed by the Court in Angola must not in any way be viewed as the general rule across all ACP cooperation management, as demonstrated by the excellent results in the other audited bodies.
Η Επιτροπή διαπιστώνει ότι, σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτά τα μη προσδιορίσιμα ποσοτικώς σφάλματα οφείλονται στην έλλειψη σαφήνειας των χρηματοδοτικών συμβάσεων που καταρτίστηκαν πριν από την έγκριση των τελευταίων προσανα­ τολισμών του 2007. 
The Commission notes that in a number of cases these non-quantifiable errors are due to the lack of clarity in financing agreements that were drawn up before the most recent guidance was adopted in 2007.
Οι πλέον πρόσφατες χρηματοδοτικές συμ­ βάσεις, που καταρτίστηκαν σύμφωνα με τους προσανατολισμούς του 2007, είναι διαρθρωμένες με μεγαλύτερη σαφήνεια. 
More recent financing agreements drawn up in line with the 2007 guidance are more clearly structured.
Αναμέ­ νεται ότι οι πληρωμές που πραγματοποιήθηκαν στη βάση αυτών των πλέον πρόσφατων συμβάσεων θα δώσουν λαβή για σαφέ­ στερες αξιολογήσεις με πολύ λιγότερα σφάλματα. 
It is expected that payments made on the basis of these more recent agreements will give rise to clearer assessments and substantially fewer errors.
Εξάλλου, η Επιτροπή επιδιώκει την ευαισθητοποίηση όλων των υπηρεσιών της σχετικά με την ανάγκη πιο διαρθρωμένης και τυπικής προ­ σέγγισης όσον αφορά την αξιολόγηση των πληρωμών δημοσιο­ νομικής στήριξης. 
In addition, the Commission is promoting widespread awareness throughout its services of the need for a more structured and formal approach to assessing budget support payments.
Εξάλλου, τον Φεβρουάριο του 2009, η Επιτροπή αναθεώρησε τα χρηματοπιστωτικά κυκλώματα για τις πληρωμές δημοσιονομικής στήριξης, προκειμένου να ενισχύσει το ρόλο του δημοσιονομικού ελέγχου κατά τη διαδικασία έγκρισης. 
Furthermore, in February 2009 the Commission revised the financial circuits for budget support payments to strengthen the role of financial verification in the approval process.
Αυτό αναμένεται ότι θα βελτιώσει περαιτέρω την αυστηρότητα της αξιολόγησης των πλη­ ρωμών και κατά συνέπεια τη συμμόρφωση με τους όρους των χρηματοπιστωτικών συμβάσεων. 
This is expected to further improve the rigour of payment assessments and hence compliance with the conditions set out in the financing agreements.
274 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2009 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 28. 
EN 274 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS 28.
Όπως αναφέρθηκε στο σημείο 4, αποστολή του EuropeAid είναι η εφαρμογή της πλειονότητας των μέσων εξωτερικής βοή­ θειας (21) που χρηματοδοτούνται από τον γενικό προϋπολογισμό της Ευρωπαϊκής Ένωσης και από τα ΕΤΑ. 
Asindicatedinparagraph4,EuropeAid’smissionisto implement most of the external assistance instruments(21) financed from the General Budget of the European Community and the EDFs.
Η ετήσια έκθεση δρα­ στηριοτήτων και η δήλωση δεν πραγματοποιούν διάκριση μεταξύ των πράξεων που χρηματοδοτούνται από τον γενικό προϋπολογι­ σμό και αυτών που χρηματοδοτούνται από τα ΕΤΑ: και οι δύο κατηγορίες πράξεων παρουσιάζουν τους ίδιους εγγενείς κινδύνους και διέπονται από παρόμοιες, εν πολλοίς, εκτελεστικές διατάξεις. 
The annual activity report and the declaration make no distinction between the General Budget and the EDF-financed operations, which present the same inherent risks and are governed by largely similar imple­ mentation arrangements.
Συνεπώς, εκτός εάν άλλως ορίζεται, οι παρατηρήσεις του Συνε­ δρίου σχετικά με την ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων και τη δήλωση, καθώς και σχετικά με τα συστήματα εποπτείας και ελέγ­ χου, αναφέρονται στο σύνολο του τομέα αρμοδιοτήτων του Euro­ peAid. 
Therefore, unless otherwise specified, the Court’s observations concerning the annual activity report and the declaration, as well as the supervisory and control systems, refer to the whole area of responsibility of EuropeAid.
Η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων συνάδει με τις διαπιστώ­ σεις του Συνεδρίου σχετικά με την εφαρμογή και τα αποτελέσματα των ισχυόντων συστημάτων εποπτείας και ελέγχου. 
TheannualactivityreportisconsistentwiththeCourt’s findings concerning the implementation and results of the supervisory and control systems in place.
Σε σύγκριση με τα προηγούμενα έτη, το Συνέδριο σημειώνει ότι η ποιότητα της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων βελτιώθηκε σημαντικά: είναι καλύτερα δομημένη, σαφέστερη και παρέχει περισσότερες πληρο­ φορίες, ιδίως χάρη στην πλέον εκτεταμένη χρησιμοποίηση ποσοτι­ κών δεικτών. Ωστόσο, υπάρχει περιθώριο για σαφέστερα συμπερά­ σματα ως προς τον τρόπο με τον οποίο τα αποτελέσματα των διαφόρων ελέγχων συμβάλλουν στη βεβαιότητα του γενικού διευ­ θυντή. 
In comparison with previous years, the Court notes that the quality of the annual activity report has significantly improved: it is better structured, clearer and more informative, notably through a greater use of quantitative indicators. However, there is scope for more explicit conclusions on how the results of the various controls contribute to the Director-General’s assurance.
Επίσης, ένας βασικός δείκτης για την εκτιμώμενη οικονο­ μική επίπτωση των εναπομενόντων σφαλμάτων έπειτα από τη διε­ νέργεια όλων των προληπτικών και κατασταλτικών ελέγχων θα παρείχε στον γενικό διευθυντή ισχυρότερη βάση προκειμένου να καθορίσει εάν η επίπτωση παραμένει χαμηλότερη από τα κριτήρια σημαντικότητας που έχουν καθοριστεί. 
A key indicator for the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented would also provide the Director-General with a stronger basis for determining whether it remains below the materiality criteria set.
Η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων περιγράφει σημαντικά προβλήματα προσωπικού (22). 
Theannualactivityreportreferstosignificantstaff constraints (22).
Αναφέρεται ότι το υψηλό ποσοστό υπαλλήλων με βραχυπρόθεσμες συμβάσεις στις κεντρικές υπηρε­ σίες του EuropeAid και η εναλλαγή του προσωπικού που προκύ­ πτει καταλήγουν σε απώλεια θεσμικής μνήμης, γεγονός που είναι επιζήμιο για τη συνέχεια και την ορατότητα της επιχειρησιακής διαχείρισης, καθώς και για την αποδοτική χρησιμοποίηση των πόρων. 
The high proportion of short-term staff in EuropeAid’s central services and the related turnover in recruitment are said to result in a loss of institutional memory, which has detrimental effects on the continuity and visibility of operational management and on the efficient use of resources.
Το ποσοστό κενών θέσεων στις αντιπροσωπείες παρουσιά­ ζεται ως επικίνδυνα υψηλό και με αυξητικές τάσεις. 
In the Delegations the vacancy rate is presented as being dangerously high and on an upward trend.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ _____________ (21) Εκτός της προενταξιακής βοήθειας, της βοήθειας στα Δυτικά Βαλκάνια, της ανθρωπιστικής βοήθειας, της μακροοικονομικής βοήθειας, της κοι­ νής εξωτερικής πολιτικής και πολιτικής ασφάλειας (ΚΕΠΠΑ) και του μηχανισμού ταχείας αντίδρασης. 
THE COMMISSION'S REPLIES _____________ (21) Except pre-accession aid, assistance to the West Balkans, humani­ tarian aid, macro-financial aid, Common Foreign and Security Policy (CFSP) and the Rapid Reaction Mechanism.
(22) Σελίδα 43. 
(22) Page 43.
EL 29. 
29.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι, στο πλαίσιο των συνεχιζό­ μενων προσπαθειών της για τη βελτίωση του συνολικού συστή­ ματος εσωτερικού ελέγχου, χρειάζεται να καταβληθεί περαιτέρω προσπάθεια όσον αφορά την αρχιτεκτονική των συστημάτων ελέγχου για την εξωτερική βοήθεια και τη συμβολή αυτών των τελευταίων στη δήλωση αξιοπιστίας του Γενικού Διευθυντή. 
The Commission recognises that as part of its ongoing efforts to improve the overall internal control system, further work is needed on the architecture of the control systems for external aid and their contribution to the Director-General’s Statement of Assurance.
Προς τον σκοπό αυτό, και σε συνδυασμό με τις εργασίες της Επιτροπής σχετικά με το ανεκτό επίπεδο κινδύνου, το EuropeAid θα προβεί κατά το 2010 σε επανεξέταση της δικής του στρατη­ γικής ελέγχου. 
With this in mind, and in conjunction with the Commission’s work on tolerable risk, EuropeAid will launch a review of its control strategy in 2010.
Το ζήτημα της εναλλαγής προσωπικού συνδέεται με τα εμπόδια που δημιουργούνται από τη μέγιστη διάρκεια των τριών ετών που ισχύει για τους συμβασιούχους υπαλλήλους στις Βρυ­ ξέλλες. 
The turnover issue is related to the constraint caused by the maximum duration of three years for contractual agents in Brussels.
Για να μειωθεί ο κίνδυνος απώλειας θεσμικής μνήμης λόγω της εναλλαγής προσωπικού, το EuropeAid έθεσε σε εφαρ­ μογή σειρά μέτρων: συνεδριάσεις απολογισμού, υποχρεωτικές εκθέσεις στο πλαίσιο των προδιαγραφών εσωτερικού ελέγχου, συστηματική εποπτεία των συμβασιούχων από τους μόνιμους υπαλλήλους στις αντιπροσωπείες. 
In order to reduce the risk of losing institutional memory because of turnover, EuropeAid has put in place a number of measures: debriefing, compulsory hand-over notes in the framework of the Internal Control Standards, systematic supervision of Contractual Agents by officials in Delegation.
EL 10.11.2009 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 275 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 31. 
10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 275 THE COURT'S OBSERVATIONS 31.
Στην ετήσια έκθεσή του σχετικά με τα ΕΤΑ για το οικο­ νομικό έτος 2007, το Συνέδριο συνιστούσε να πραγματοποιηθεί εξέταση προκειμένου να αξιολογηθεί εάν οι κεντρικές υπηρεσίες του EuropeAid και οι αντιπροσωπείες διαθέτουν το επίπεδο και το είδος των ανθρωπίνων πόρων που απαιτούνται για τη διασφάλιση της ποιότητας των ελέγχων (23). 
InitsAnnualReportontheEDFsconcerningthe financial year 2007 the Court recommended that a review should be carried out to assess whether EuropeAid’s central services and the Delegations have the level and type of human resources required to ensure the quality of control (23).
Επίσης, συνιστούσε να διαμορφω­ θεί μια πολιτική ανθρωπίνων πόρων βάσει ανάλυσης των ικανοτή­ των και των γνώσεων που είναι αναγκαίες για τη διαχείριση της δημοσιονομικής στήριξης, έχοντας υπόψη την αυξανόμενη σημα­ σία της (24). 
It also recommended that a human resources policy should be developed on the basis of an analysis of the skills and knowledge needed in relation to the management of budget support in view of its increasing importance (24).
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 31. 
THE COMMISSION'S REPLIES 31.
Στο πλαίσιο της μηδενικής αύξησης των θέσεων απασχό­ λησης της Επιτροπής μέχρι το 2013, το EuropeAid εξετάζει το ζήτημα του προσωπικού μέσω τριών στοιχείων: Λεπτομερής εξέταση των αναγκών βάσει της αξιολόγησης του φόρτου εργασίας σε ετήσια βάση τόσο για το επιχειρησιακό τμήμα όσο και για το τμήμα χρηματοδότησης, συμβάσεων και ελέγχου στις αντιπροσωπείες. 
In the zero growth environment for Commission posts until 2013 EuropeAid addresses staffing matters through three elements: Detailed needs assessment based on workload assessments on a yearly basis for both Operational and Finance, Contracts and Audit sections in Delegations.
Επιλογή και πρόσληψη προσωπικού με προσόντα και ικανότητες που απαιτούνται για την κάλυψη αναγκών· επιτροπές επιλογής απαρτιζόμενες από μέλη όλων των αρμόδιων γεωγραφικών και θεματικών υπηρεσιών· εκτετα­ μένο πρόγραμμα κατάρτισης ανταποκρινόμενο στις τρέχουσες ανάγκες διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας στην αντιπροσωπεία και στην κεντρική υπηρεσία. 
Selection and recruitment of staff with qualifications and skills that are required to match needs; the selection panels are composed of all relevant geographic and thematic services; an extensive training programme which responds to the current needs of external aid management in Delegation and headquarters.
Οι υποψήφιοι για τις θέσεις που έχουν σχέση με τη δημοσιονο­ μική στήριξη εξετάζονται και επιλέγονται στη βάση των αποδε­ δειγμένων γνώσεων και ικανοτήτων τους όσον αφορά το συγκε­ κριμένο ζήτημα. 
Candidates for budget support related posts are tested and selected based on proven budget support knowledge and skills.
Η κατάρτιση όσον αφορά τη δημοσιονομική στήριξη που χορηγείται στο συγκεκριμένο τομέα ενισχύθηκε, περνώντας από 7 διαθέσιμα μαθήματα κατά το 2006 σε 14 κατά το 2007 και σε 24 το 2008. 
Budget support training delivered in the field has increased from 7 available courses in 2006 to 14 in 2007 and 24 in 2008.
Αυτά τα μαθήματα προστί­ θενται στην κατάρτιση που χορηγείται στην κεντρική υπηρεσία, όπου η κατά μέσο όρο συμμετοχή από τις αντιπροσωπείες ανέρ­ χεται σε 40%. 
This is in addition to headquarters training, where the average participation from Delegations is 40 %.
Το EuropeAid σχεδίασε τους ελέγχους κατά τρόπο που να καλύπτουν τον πλήρη κύκλο ζωής των πολυετών σχεδίων της έτσι ώστε να είναι σε θέση να προβλέψει ή να εντοπίσει και να διορθώσει το μεγαλύτερο μέρος των δημοσιονομικών σφαλμάτων κατά την πορεία των ελέγχων της. 
EuropeAid has designed its controls to cover the full lifecycle of its multi-annual projects so that it is able to prevent or detect and correct most of the financial errors in the normal course of its controls.
Οι εκ των υστέρων έλεγχοι της Επιτροπής επιβεβαιώνουν — και μειώνουν περαιτέρω — αυτό το πολύ χαμηλό επίπεδο εναπομένοντος σφάλματος, που τροφοδοτεί την δήλωση αξιοπιστίας του γενικού διευθυντή του EuropeAid. 
The Commission’s ex-post controls confirm — and further reduce — this very low level of residual error, which informs the EuropeAid Director-General’s Statement of Assurance.
Όπως αναφέρθηκε στο σημείο 25, τα σφάλματα που διαπι­ στώθηκαν στην Αγκόλα οφείλονται σε έκτακτες περιστάσεις και δεν θέτουν υπό αμφισβήτηση το σύστημα προληπτικών ελέγχων της αντιπροσωπείας. _____________ (23) Σημείο 55 β). 
Nevertheless, the Commission accepts that the effects of recent enhancements in the overall control architecture were not yet fully visible in 2008 and that there is still scope for further improvement. _____________ (23) Paragraph 55(b).
(24) Σημείο 56 στ). 
(24) Paragraph 56(f). EN
EL 276 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2009 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Παρακολούθηση των φορέων υλοποίησης 34. 
EN 276 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS Monitoring of implementing organisations 34.
Όπως και κατά τα προηγούμενα έτη, εντοπίστηκαν σημα­ ντικές αδυναμίες όσον αφορά τις δημοσιονομικές διαδικασίες και τους ελέγχους των φορέων υλοποίησης, των εποπτών και των εθνικών διατακτών: α) οι κύριες αδυναμίες σε επίπεδο φορέων υλοποίησης ήταν, αφενός, ανεπαρκείς διαδικασίες σχετικά με τα δικαιολογητικά και την αρχειοθέτηση και, αφετέρου, λογιστικά συστήματα που δεν διασφαλίζουν την ορθή καταχώριση και παρουσίαση των δαπανών· β) σε ορισμένες περιπτώσεις, η ποιότητα των ελέγχων που διε­ νεργήθηκαν από τους επόπτες σχετικά με τις συμβάσεις έργων ήταν ανεπαρκής· γ) η έλλειψη ικανοτήτων ή κυριότητας του έργου για την πλει­ ονότητα των υπηρεσιών των εθνικών διατακτών καταλήγει σε αναποτελεσματικούς ελέγχους με ελλιπή τεκμηρίωση. 
As in previous years, significant weaknesses were detected in the financial procedures and controls of imple­ menting organisations, supervisors and National Authorising Officers (NAOs): (a) the main weaknesses at implementing organisations were inadequate procedures concerning supporting documents and filing and accounting systems that do not ensure that the expenditure is correctly recorded and reported; (b) in some cases, the quality of the controls carried out by supervisors on works contracts was inadequate; (c) the lack of capacity or ownership in most of the NAO services results in poorly documented and ineffective checks.
Σε γενικές γραμμές, οι αντιπροσωπείες γνώριζαν τις εν λόγω αδυναμίες και βασίστηκαν σε περιορισμένο βαθμό στους ελέγχους αυτούς. 
Ingeneral,theDelegationswereawareoftheseweak­ nesses and had placed limited reliance on these controls.