natgillin/translations-raw huggingface dataset:
31 Το νέο αναθεωρημένο σύστημα ROM που θεσπίστηκε τον Μάιο του 2014 ως μέρος μιας ευρύτερης μεταρρύθ‐ μισης της παρακολούθησης και της υποβολής εκθέσεων έχει ως πρωταρχικό στόχο τη βελτίωση της επίδοσης και των αποτελεσμάτων της εσωτερικής παρακολούθησης και της υποβολής εκθέσεων από τις αντιπροσωπείες και τις επιχειρησιακές μονάδες και τη μείωση της υπερβο‐ λικά μεγάλης εξάρτησης από εξωτερικές ROM, σύμφωνα με την ειδική έκθεση του Ελεγκτικού Συνεδρίου αριθ. 1/2011 σχετικά με την αποκέντρωση. 
31 The revised new ROM system as adopted in May 2014 as part of a wider reform of monitoring and reporting has the primary objective of improving the internal monitoring and reporting on perfor‐ mance and results by delegations and operational units and of reducing a too heavy reliance on external ROM, in line with the Court's special report No 1/2011 on devolution.
Ο κύριος στόχος του νέου συστήματος ROM είναι να στηρίζει την εσωτε‐ ρική παρακολούθηση και υποβολή εκθέσεων. 
The main objective of the new ROM system is to provide support to the internal monitoring and reporting.
Η μεθοδο‐ λογία επιλογής αντανακλά τις προτεραιότητες αυτές: — Για τους σκοπούς της εσωτερικής παρακολούθη‐ σης, η επιλογή της μεθοδολογίας για τις αξιολο‐ γήσεις ROM επικεντρώνεται κυρίως σε σχέδια και προγράμματα για τα οποία οι αντιπροσωπείες και οι επιχειρησιακές μονάδες επισημαίνουν ότι (1) αντιμετωπίζουν προβλήματα, (2) στερούνται τομεακής εμπειρογνωμοσύνης και (3) δεν θα μπο‐ ρούσε να πραγματοποιηθεί επίσκεψη σ’ αυτά. — Για την υποβολή εκθέσεων σχετικά με τα απο‐ τελέσματα, το σύστημα προβλέπει τη στήριξη της υποβολής εκθέσεων αποτελεσμάτων μετά την ολοκλήρωση των σχεδίων, καλύπτοντας όλα τα σχέδια και προγράμματα ύψους άνω των 750 000 ευρώ που ολοκληρώνονται σε ένα δεδο‐ μένο έτος, καθώς και τη συνδρομή αντιπροσω‐ πειών και επιχειρησιακών μονάδων στην υποβολή 
The selection methodology reflects these priorities: — For internal monitoring purposes, the selection methodology for ROM review focuses essen‐ tially on projects and programmes flagged by delegations and operational units as (1) facing problems, (2) for which sector expertise is lack‐ ing and (3) that could not be visited. — For reporting on results purposes, the system is to support end of projects results reporting, covering all projects and programmes above EUR 750 000 ending in a given year and to assist delegations and operational units to report on results, including for the aggregated results on the basis of the Commission’s future EU Devel‐ opment and Cooperation Results framework.
Απαντήσεις της Επιτροπής 36 Θα δοθεί μεγαλύτερη έμφαση σε ζητήματα ποιοτικού ελέγχου για το πρόγραμμα αξιολογήσεων. 
More emphasis will be put on quality control issues for the programme evaluations.
38 Μια σειρά μέτρων που θα ληφθούν στο πλαίσιο του αναθεωρημένου συστήματος ROM αναμένεται να αντιμετωπίσουν τις αδυναμίες που χαρακτηρίζουν την παρούσα κατάσταση: η βελτίωση της ποιότητας των εκθέσεων ROM, οι βελτιωμένοι όροι για τη διενέργεια κατάλληλων εσωτερικών ελέγχων ποιότητας από συμ‐ βαλλόμενους ROM, η θέσπιση εξωτερικής διασφάλισης της ποιότητας, η απόδοση σημασίας στον προσδιορι‐ σμό της παρακολούθησης και η βελτιωμένη συνολική παρακολούθηση της εφαρμογής του αναθεωρημένου συστήματος ROM. 
38 Several measures to be taken under the revised ROM system should solve the deficiencies charac‐ terising the present situation: the strengthening of the quality of ROM reviews, the improved condi‐ tions for appropriate internal quality control by the ROM contractors, the setting up of external quality assurance, the importance to be given to defining the follow‐up, and improved overall monitoring of implementation of the revised ROM system.
Η κωδικοποίηση της παρακολούθη‐ σης που προβλέπεται να πραγματοποιηθεί στη νέα ενό‐ τητα διαχείρισης πληροφοριών ROM αποτελεί ένα άλλο μέτρο που αναμένεται να συμβάλει στον ίδιο στόχο. 
The encoding of the follow‐up planned to take place in the new information management module for ROM is another measure that should contribute to the same.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι οι αξιολογήσεις και τα συστήματα ROM παρέχουν επαρκή πληροφόρηση για τα επιτευχθέντα αποτελέσματα, έστω και αν απαιτούνται βελτιώσεις. 
The Commission considers that the evaluation and ROM systems provide adequate information on results achieved, even if improvements are needed.
Για τη νέα περίοδο προγραμματισμού 2014-2020, η Επιτροπή έχει εντείνει τις προσπάθειές της για στόχους SMART και επαληθεύσιμους δείκτες. 
For the new programming period 2014–20, the Com‐ mission has stepped up its efforts to have smart objec‐ tives and verifiable indicators.
Τα νέα έγγραφα προγραμματισμού έχουν επανεξεταστεί υπό την έννοια αυτή και έχει ξεκινήσει η θέση σε εφαρμογή αυτών των προσπαθειών σε επίπεδο σχεδίου. 
The new programming documents have been reviewed in that sense and the operationalisation of those efforts at project level has been initiated.
40 Οι στόχοι και δείκτες για περιφερειακά και παγκόσμια θεματικά προγράμματα πρέπει να είναι γενικοί ώστε να καλύπτουν ευρύ φάσμα καταστάσεων. Βλέπε απάντηση στο πλαίσιο 1. 
40 Objectives and indicators for regional and world‐ wide thematic programmes have to be general in order to capture a variety of situations. (see reply to Box 1).
Πλαίσιο 1 Η επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί παγκό‐ σμιο θεματικό πρόγραμμα που καλύπτει όλες τις ανα‐ πτυσσόμενες χώρες. 
Box 1 Investing in people is a worldwide thematic pro‐ gramme covering all developing countries.
Αυτό σημαίνει ότι οι στόχοι σε πολ‐ λές περιπτώσεις είναι αρκετά υψηλού επιπέδου ακριβώς για να καλυφθούν πολλές διαφορετικές καταστάσεις. 
This implies that the objectives are in many cases rather high level precisely to cover many different situations.
Ο στόχος που αναφέρεται όσον αφορά το έγγραφο προγραμματισμού 2007‐2013 για τη Βολιβία αντιπροσω‐ πεύει μάλλον έναν συνολικό (ή γενικό) στόχο παρά μια σειρά συγκεκριμένων στόχων. εκθέσεων για τα αποτελέσματα, μεταξύ άλλων και για τα συγκεντρωτικά αποτελέσματα, βάσει του μελλοντικού πλαισίου αποτελεσμάτων ανάπτυξης και συνεργασίας της ΕΕ. 
The objective quoted for the 2007–13 Bolivia programming document represents rather an overall (or general) objective than a set of specific objectives.
Απαντήσεις της Επιτροπής 37 41 Στα προγράμματα που καλύπτουν πολλές χώρες και περιφέρειες, οι στόχοι του προγράμματος καταδεικνύ‐ ουν τις βασικές προτεραιότητες· οι ειδικοί στόχοι για κάθε υποπρόγραμμα είναι πιο ακριβείς και οι δείκτες πρέπει να είναι μετρήσιμοι. 
Reply of the Commission 37 41 In programmes covering several countries and regions, the objectives of the programme give the key priorities; the specific objectives for each sub‐ programme are more precise and indicators should be measurable.
Πλαίσιο 2 Η Επιτροπή επιθυμεί να τονίσει ότι τα παραδείγματα αυτά αφορούν γενικούς στόχους. 
Box 2 The Commission wants to highlight that these examples refer to general objectives.
Όσον αφορά το πρόγραμμα EuroMed για τη μετανά‐ στευση, οι στόχοι του έχουν αναφερθεί εν μέρει μόνο από το Συνέδριο. 
Concerning the Euromed migration programme, the objectives are only partially quoted by the Court.
Οι πλήρεις στόχοι είναι διαθέσιμοι στην ακόλουθη διεύθυνση: http://www.enpi‐info.eu/ mainmed.php?id_type=10&id=9 42 Στόχος της μελέτης στην οποία αναφέρεται το Συνέδριο είναι η εξέταση των αξιολογήσεων που σχετίζονται με τα νομικά μέσα της προηγούμενης περιόδου προ‐ γραμματισμού (2007‐2013). 
The full objectives can be found at the fol‐ lowing address: http://www.enpi‐info.eu/mainmed. php?id_type=10&id=9 42 The purpose of the study to which the Court refers was to review the evaluations related to the legal instruments for the last programming period (2007– 13).
Τα πορίσματα της μελέτης λήφθηκαν υπόψη στην προετοιμασία των μέσων που καλύπτουν το ΠΔΠ 2014‐2020. 
The findings of the study have been taken into account to prepare the instruments covering the MFF 2014–20.
Οι στρατηγικές αξιολογήσεις εστιάζονται στην αλυσίδα των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων και όχι στην εφαρμογή των προγραμμάτων. 
Strategic evaluations focus on the chain of results achieved and not on implementation of programmes.
Κοινή απάντηση της Επιτροπής στα σημεία 43 έως 45 Η απόφαση για τη διενέργεια εκ των υστέρων αξιολόγη‐ σης προγράμματος είναι ζήτημα αποτελεσματικότητας και συνάφειας. 
Common Commission reply to paragraphs 43 to 45 The decision to undertake an ex post evaluation of a programme is a question of efficiency and relevance.
Η απόφαση δεν πρέπει να λαμβάνεται μεμονωμένα αλλά σε συνάρτηση με το οικονομικό βάρος και τη στρατηγική σημασία του προγράμματος που πρόκειται να αξιολογηθεί. 
The decision should not be taken in isolation but with reference to the financial weight and strategic importance of the programme to be evaluated.
46 Στο πλαίσιο του αναθεωρημένου συστήματος ROM, η Επιτροπή διέκοψε την εκ των υστέρων ROM, καθώς δεν αποτελεί εργαλείο παρακολούθησης και δεν θεωρείται κατάλληλο εργαλείο για την αξιολόγηση των επιπτώσεων. 
46 Under the revised ROM system, the Commission discontinued ex post ROM as it is not a monitoring tool and is not considered to be an appropriate tool to assess impact.
47 Η προσέγγιση της ΕΤΕπ που αναφέρεται από το Συνέ‐ δριο είναι ειδική και πρέπει να εξεταστεί σε συνάρτηση με τη φύση των βασιζόμενων σε δάνεια πράξεων που διαχειρίζεται η ΕΤΕπ. 
47 The approach of the EIB referred to by the Court is specific and is to be seen in connection with the nature of the loan‐based operations managed by the EIB.
Δεν μπορεί να γίνει σύγκριση με την περίπτωση ενός χορηγού επιχορηγήσεων όπως η ΕΕ για τη χρηματοδότηση βάσει επιχορηγήσεων των προγραμμάτων. 
It cannot be compared to the case of a grant donor like the EU for the grant based fund‐ ing of programmes.
Η υπό εξέλιξη κατάρτιση του πλαισίου αποτελεσμάτων ανάπτυξης και συνεργασίας της ΕΕ, μέσω του οποίου η Επιτροπή στοχεύει να υλοποιήσει μια πρώτη υποβολή έκθεσης το 2015, δεν οδηγεί σε μια τέτοια προσέγγιση. 
The ongoing set‐up of the EU Development and Cooperation Results Framework through which the Commission aims to implement a first reporting in 2015 does not proceed on such an approach.
Η μεθοδολογία για την αξιολόγηση της δημοσιονομικής στήριξης έχει να παρουσιάσει ισχυρά αποτελέσματα και έχει αναγνωριστεί σε διεθνές επίπεδο. 
Methodology to evaluate budget support has proved its strong results and has been recognised at international level.
48 Το έγγραφο που καθορίζει τη μεθοδολογική προσέγ‐ γιση για την αξιολόγηση της δημοσιονομικής στήριξης το οποίο εκπονήθηκε υπό την καθοδήγηση του ΟΟΣΑ/ ΕΑΒ παρέχει μια αξιόπιστη προσέγγιση για την αντι‐ μετώπιση της περιπλοκότητας της αξιολόγησης της δημοσιονομικής στήριξης. 
48 The document setting out the methodological approach to evaluating budget support developed under the auspices of the OECD‐DAC, provides a robust approach addressing the complexity of evaluating budget support.
49 Η αξιοπιστία της προσέγγισης αναγνωρίζεται από τη διεθνή κοινότητα αξιολόγησης και έχει δημοσιευθεί στον δικτυακό τόπο του ΟΟΣΑ. 
49 Robustness of the approach is recognised by the international evaluation community, and it has been published on the OECD website.
Κατά συνέπεια, η Επιτροπή δεν βλέπει τον λόγο να ανα‐ φέρει τυχόν περιορισμούς όσον αφορά τη μεθοδολογία της. 
Consequently, the Commission does not see any reason to mention any limitations in its methodol‐ ogy.
Μέχρι στιγμής, έχουν ολοκληρωθεί επτά αξιολο‐ γήσεις δημοσιονομικής στήριξης, χάρη στις οποίες κατέστη δυνατή η αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της δημοσιονομικής στήριξης και η διατύπωση συστάσεων για βελτίωση. 
So far, seven evaluations of budget support have been finalised which have been able to assess the results of budget support and have made rec‐ ommendations for improvement.
Οι αξιολογήσεις αποτελούν εργαλείο για την αξιολόγηση της συνολικής αλυσίδας αποτελεσμάτων, αλλά, όσον αφορά τις υλοποιήσεις και τα άμεσα αποτελέσματα, η εσωτερική παρακολούθηση παρέχει βασικές πληροφορίες και χρησιμοποιείται για να εξασφαλίσει την υποβολή εκθέσεων σχετικά με τα αποτελέσματα σε ολόκληρο το χαρτοφυλάκιο. 
Evaluations are a tool for assessment of the whole chain of results, but as regards outputs and direct outcomes internal monitoring provides primary information and is used to ensure reporting on results across the portfolio.
50 Η Επιτροπή θεωρεί ότι η ROM δεν αποτελεί το κατάλ‐ ληλο μέσο για την παροχή πληροφοριών σχετικά με τη βιωσιμότητα και τις επιπτώσεις και ότι οι εκ των υστέ‐ ρων αξιολογήσεις θα πρέπει να αποφασίζονται μόνο κατά περίπτωση. 
50 The Commission considers that ROM is not the appropriate tool to provide information on sus‐ tainability and impact and that ex post evaluations should be only decided on a case‐by‐case basis.
52 Κατά την προετοιμασία της τελευταίας (τέταρτης) έκδο‐ σης της έκθεσης αξιολόγησης δυνάμει του άρθρου 318, που εγκρίθηκε στις 26 Ιουνίου 2014, η Επιτροπή έλαβε δεόντως υπόψη τις παρατηρήσεις που διατύπωσε το Ελεγκτικό Συνέδριο στην ετήσια έκθεσή του για το 2012. 
Reply of the Commission 38 52 When preparing the latest (fourth) edition of the Article 318 Evaluation Report, adopted on 26 June 2014, the Commission has duly taken into account the observations made by the Court of Auditors in its 2012 annual report.
Η Επιτροπή παραπέμπει επίσης στις απαντήσεις της στις παρατηρήσεις του Συνεδρίου στο κεφάλαιο 10 της ετήσιας έκθεσης του ΕΕΣ για το 2012, όπου καθορίζει τη θέση της σχετικά με τις πληροφορίες για τις επιδόσεις στην τρίτη και στις μελλοντικές εκδόσεις της έκθεσης αξιολόγησης δυνάμει του άρθ. 318. 
The Commission also refers to its replies to the Court’s observations under Chapter 10 of the ECA 2012 Annual Report where it provides its position with regard to the performance information in the third and future editions of the Art. 318 evaluation report.
Υφίστανται μηχανισμοί παρακολούθησης, παρότι θα μπορούσαν να βελτιωθούν. 54 Δεδομένης της πολυπλοκότητας των στρατηγικών αξι‐ ολογήσεων, είναι δύσκολο να υπάρξουν σαφείς δεσμεύ‐ σεις συνδεόμενες με συστάσεις σε υψηλό επίπεδο. 
54 Given the complexity of strategic evaluations, it is difficult to have clear cut commitments linked to high level recommendations.
Το 2013 η μονάδα Αξιολόγησης διενήργησε μελέτη για την αξιοποίηση των αποτελεσμάτων των στρατηγικών αξιολογήσεων. 
In 2013, the Evalua‐ tion unit carried out a study on uptake of strategic evaluations results.
Σ’ αυτή τη βάση, τελεί υπό αναθεώρηση το σύστημα αντίδρασης των διαχειριστών. Σε κάθε περίπτωση, την ευθύνη φέρουν σαφώς οι γεωγραφικές ή θεματικές υπηρεσίες που είναι υπεύθυνες για την εφαρμογή των προγραμμάτων ή των πολιτικών. 55 Η αναθεώρηση του συστήματος αντίδρασης των διαχειριστών θα λαμβάνει υπόψη όχι μόνο το ζήτημα της διάρκειας της περιόδου παρακολούθησης αλλά και άλλα ζητήματα όπως η διαμεσολάβηση όσον αφορά τα αποτελέσματα της αξιολόγησης και η συμμετοχή των διαχειριστών. 56 Η μονάδα Αξιολόγησης γνωρίζει ποιες συστάσεις έχουν γίνει δεκτές. 
On that basis, the management response system is being reviewed. In any case, the responsibility lies clearly with the geographic or thematic services responsible for the implementa‐ tion of the programmes or policies. 55 The review of the management response system will take into account not only this issue of the dura‐ tion of the follow‐up period but also other issues like brokering the evaluation results and involve‐ ment of management.
Τα συμπληρωθέντα «fiches contradictoires» αναφέρουν σαφώς κατά πόσον μια δεδομένη σύσταση γίνεται δεκτή, εν μέρει δεκτή ή δεν γίνεται δεκτή. 
The completed ‘fiches contradictoires’ indicate clearly whether a given recommendation is accepted, partially accepted or not accepted.
Με βάση τη μελέτη που αναφέρει το Συνέδριο, η Επιτροπή εξέδωσε σχέδιο δράσης για να βελτιωθεί η αξιοποίηση των αποτελεσμάτων των στρατηγικών αξιολογήσεων. 
On the basis of the study referred to by the Court, the Commission has adopted an action plan to improve the uptake of strategic evaluation results.
Απαντήσεις της Επιτροπής 39 Η Επιτροπή βρίσκεται σε διαδικασία ανάπτυξης ενός συστήματος διαχείρισης σχετικών πληροφοριών που είναι απαραίτητο για τη βελτίωση της εν λόγω διάδοσης. 
Reply of the Commission 39 The Commission is in the process of developing the related information management system needed for improving such dissemination.
61 Η διάδοση των αξιολογήσεων προγραμμάτων θα βελτιωθεί: — πρώτον, με τη βελτίωση της πρόσβασης σε τέτοιες αξιολογήσεις, μέσω της σύστασης ενός συστήμα‐ τος διαχείρισης πληροφοριών· — δεύτερον, επί της βάσης αυτής, με τη βελτίωση της ανάλυσης των εν λόγω αξιολογήσεων από θεματικές μονάδες· και — τέλος, με τη βελτίωση των επαφών μεταξύ των αντιπροσωπειών και των ενδιαφερόμενων φορέ‐ ων στο εσωτερικό της χώρας. 
61 Dissemination of programme evaluations will be improved: — Firstly, by improved access to such evaluations through the setting up of an information man‐ agement system; — Secondly, on that base by improved analysis of such evaluations by thematic units; and — Finally, by better contacts between Delegations and in‐country stakeholders.
Το δίκτυο των ανταποκριτών αξιολόγησης μπορεί εν προκειμένω να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο. 
The Evaluation Correspondents’ Network can play an important part in this.
62 Το σύστημα διαχείρισης πληροφοριών που προβλέπεται να περιλαμβάνει τη βάση δεδομένων για τις αξιολο‐ γήσεις των προγραμμάτων θα περιλαμβάνει επίσης τα αντληθέντα διδάγματα. 
62 The information management system that is to con‐ tain the database for programme evaluations is also to contain the lessons learned.
63 Η Επιτροπή βρίσκεται σε διαδικασία ανάπτυξης του συστήματος διαχείρισης σχετικών πληροφοριών που είναι απαραίτητο για τη βελτίωση της εν λόγω διάδοσης. 
63 The Commission is in the process of developing such an information management system needed for improving such dissemination.
64 Το εργαλείο ΤΠ, που καλύπτει τις αξιολογήσεις τόσο των ROM όσο και των προγραμμάτων, ήταν ήδη υπό κατα‐ σκευή κατά τη διενέργεια του ελέγχου. 
64 The IT tool covering both ROM and programme evaluations, was already under construction at the time of the audit.
Κατά το 2014 σημειώθηκε καθυστέρηση στην εξέλιξη αυτή λόγω της συνολικής αναθεώρησης της κατεύ‐ θυνσης που πρέπει να ακολουθηθεί όσον αφορά το νέο λειτουργικό σύστημα διαχείρισης πληροφοριών της EuropeAid που πρόκειται να αναπτυχθεί. 
This development has, in 2014, undergone a delay as a result of the overall revision of the direction to take with respect to EuropeAid’s new operational information management system that is to be developed.
Τούτο, ωστόσο, δεν θέτει υπό αμφισβήτηση την ανάγκη ανά‐ πτυξης ενός τέτοιου συστήματος. 
This does however not put into ques‐ tion the need to develop such a system.
Συμπεράσματα και συστάσεις 65 Η Επιτροπή θεωρεί ότι τα συστήματα για τις στρατηγι‐ κές αξιολογήσεις είναι γενικά αξιόπιστα, ακόμη και αν επιδέχονται βελτίωση. 
Conclusions and recommendations 65 The Commission considers that the systems for strategic evaluations are overall reliable even if they could be improved.
Για τις αξιολογήσεις προγραμ‐ μάτων και την παρακολούθηση βάσει αποτελεσμάτων (ROM), υπάρχουν συστήματα, αλλά σε ορισμένες περιο‐ χές δεν λειτουργούν σωστά. 
For programme evaluations and ROM, systems exist but in some areas are not functioning properly.
66 Υπάρχουν συστήματα για την επίβλεψη και χρησιμοποί‐ ηση των αξιολογήσεων προγραμμάτων, και λαμβάνο‐ νται μέτρα για να γίνουν πιο αποτελεσματικά. 
66 The systems exist for supervision and use of pro‐ gramme evaluations, and steps are being taken to make them more effective.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι η διαχείριση των χρηματοδο‐ τήσεων για στρατηγικές αξιολογήσεις και τη ROM είναι καλή και ότι υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης για αξιολο‐ γήσεις προγραμμάτων. 
The Commission considers that financial allocations are well managed for strategic evaluations and ROM and that improvements are possible for programme evaluations.
Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων για την αξιολό‐ γηση και τη ROM θα πρέπει να εξεταστεί στο πλαίσιο της συνολικής διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων για την εξωτερική βοήθεια την οποία διαχειρίζεται η EuropeAid. 
The human resources management for evaluation and ROM should be considered in the framework of the overall human resources management for the external assistance managed by EuropeAid.
67 Τα πορίσματα των αξιολογήσεων της Επιτροπής βασίζο‐ νται σε διεθνώς αναγνωρισμένη μεθοδολογία που έχει συμφωνηθεί στο πλαίσιο του ΟΟΣΑ. 
67 The Commission’s evaluation findings are based on internationally recognised methodology agreed in the OECD.
Θα δοθεί καθοδή‐ γηση στο προσωπικό για την κατάρτιση σχεδίων για τις αξιολογήσεις των προγραμμάτων και τις δραστηριότη‐ τες παρακολούθησης, διασφαλίζοντας τη συμπληρωμα‐ τικότητα μεταξύ τους. 
Guidance is going to be provided to staff on drawing up plans for programme evaluations and monitoring activities, ensuring complementa‐ rity between them.
Στις ΕΔΕΒ υπάρχει ήδη σύστημα για την παρακολού‐ θηση της εφαρμογής των σχεδίων αξιολόγησης των προγραμμάτων και η πρόοδος στις στρατηγικές αξιολο‐ γήσεις αναφέρεται στους επιτρόπους. 
A system for monitoring the implementation of programme evaluation plans already exists in the EAMR, and progress in strategic evaluations is reported to Commissioners.
Απαντήσεις της Επιτροπής 40 Σύσταση 1 Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
Reply of the Commission 40 Recommendation 1 The Commission accepts the recommendation.
Σύσταση 2 — Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύστα‐ ση. 
Recommendation 2 — The Commission accepts this recommendation.
Θα δοθεί καθοδήγηση στο προσωπικό για την κατάρτιση σχεδίων για τις αξιολογήσεις των προ‐ γραμμάτων και τις δραστηριότητες παρακολού‐ θησης, διασφαλίζοντας τη συμπληρωματικότητα μεταξύ τους. 
Guidance is to be provided to staff on drawing up plans for programme evaluations and moni‐ toring activities, ensuring complementarity between them.
Από τον Ιανουάριο του 2015, κατά την επιλογή των σχεδίων που πρόκειται να αποτε‐ λέσουν αντικείμενο ROM, θα λαμβάνεται καλύτε‐ ρα υπόψη εάν προβλέπεται ή όχι αξιολόγηση. — Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύστα‐ ση. 
The selection of projects to be subject of a ROM will, as from January 2015, bet‐ ter take into account whether or not an evalua‐ tion is foreseen. — The Commission accepts this recommendation.
Για τα σχέδια αξιολόγησης προγραμμάτων, τούτο θα γίνεται με βάση τις ΕΔΕΒ. — Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση. 
For programme evaluation plans, it will be done on the basis of the EAMR. — The Commission accepts this recommendation.
Σύσταση 3 — Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύστα‐ ση. 
Recommendation 3 — The Commission accepts this recommendation.
Θα δοθεί μεγαλύτερη έμφαση σε ζητήματα ποιοτικού ελέγχου για το πρόγραμμα αξιολογή‐ σεων. 
More emphasis will be put on quality control is‐ sues for the programme evaluations.
Πρέπει επίσης να παρέχεται στους διαχει‐ ριστές των σχεδίων καλύτερη καθοδήγηση και βοήθεια μέσω του συστήματος διαχείρισης των πληροφοριών για τις αξιολογήσεις των προγραμ‐ μάτων το οποίο βρίσκεται σε στάδιο ανάπτυξης. — Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύστα‐ ση. 
Improved guidance and assistance will also be offered to the project managers through the information management system for programme evalua‐ tions which is under development. — The Commission accepts this recommendation.
Το σύστημα παρακολούθησης για την αξιολό‐ γηση των προγραμμάτων θα βελτιωθεί. 
The monitoring system for programme evalua‐ tions will be improved.
68 Υπάρχουν ήδη μηχανισμοί για την παρακολούθηση και τη διάδοση. 
68 Mechanisms for follow‐up and dissemination are already in place.
69 Οι στόχοι SMART και οι επαληθεύσιμοι δείκτες καθορί‐ ζονται στο επίπεδο των εγγράφων πολυετούς προγραμ‐ ματισμού και σχεδίων. 
69 The smart objectives and verifiable indicators are defined at the level of multiannual programming and project documents.
Η Επιτροπή διέκοψε την εκ των υστέρων ROM στο πλαίσιο του αναθεωρημένου συστήματος ROM, καθώς δεν είναι εργαλείο παρακολούθησης και, επιπλέον, δεν θεωρείται κατάλληλο εργαλείο για την αξιολόγηση του αντικτύπου. 
The Commission discontinued ex post ROM under the revised ROM system as it is not a monitoring tool and as it is moreover not considered to be an appropriate tool to assess impact.