natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι στόχοι κάθε προγράμματος διέφεραν στις λεπτομέρειες, αλλά οι γενικοί στόχοι της χρηματοδοτικής συνδρομής ήταν η αποκατάσταση της υγιούς μακροοικονομικής ή δημοσιονομικής κατάστασης των κρατών μελών και η ανάκτηση της ικανότητάς τους να ανταποκρίνονται στις υποχρεώσεις τους σε επίπεδο δημόσιου τομέα (χώρες εντός της ζώνης του ευρώ) ή σε επίπεδο ισοζυγίου πληρωμών (χώρες εκτός της ζώνης του ευρώ). 
The objectives of each programme differed in detail, but the overall aims of financial assistance were to return Member States to sound macroeconomic or financial health and restore their capacity to meet their public‐sector (euro area) or BoP (non‐euro area) obligations.
Το χρονοδιάγραμμα της χρηματοδοτικής συνδρομής που δόθηκε στα πέντε κράτη μέλη που κάλυψε ο έλεγχός μας ήταν το ακόλουθο: Σχετικά με τον Μηχανισμό Ισοζυγίου Πληρωμων/ΕΜΧΣ 2008 2009 HU (Nοέμ. 
The timeline of the financial assistance provided to the five Member States covered in our audit was as follows.
‘09 – Ιούν. ’11) RO 2 (Ιούν. ‘11–Μάρ.’13) IE (∆εκ. ‘10 – ∆εκ. ’13) PT (Μάιος ‘11 – Μάιος ’14) Χώρες εκτός της ζώνης του ευρώ Χώρες της ζώνης του ευρώ 
Non-euro area Euro area 2008 2009 HU (Nov ’08 – Nov ’10) 2010 2011 2012 2013 2014 LV (Jan ’09 – Jan ’12) RO (Jun ’09 – Jun ’11) RO 2 (Jun ’11–Mar ’13) IE (Dec ’10 – Dec ’13) PT (May ’11 – May ’14)
Βασικά χαρακτηριστικά των χρηματοδοτικών διευκολύνσεων για τις πέντε χώρες 13 Θεσμική μορφή Κεφαλαιακή διάρθρωση Δανειοδοτική ικανότητα σε ευρώ Μέσα Διάρκεια Βασικοί φορείς λήψης αποφάσεων Νομική βάση χρηματοδότησης Στήριξη του ισοζυγίου πληρωμών Μηχανισμός της ΕΕ Εγγυημένη από τον προϋπολογισμό της ΕΕ 50 δισεκατομμύρια ευρώ Δάνεια, πιστωτικές διευκολύνσεις Μόνιμος μηχανισμός Το Συμβούλιο, αποφασίζοντας με ειδική πλειοψηφία, ψηφίζει επί πρότασης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Άρθρο 143 της ΣΛΕΕ Ευρωπαϊκός Μηχανισμός Χρηματοοικονομικής Σταθεροποίησης (ΕΜΧΣ) Μηχανισμός της ΕΕ Εγγυημένη από τον προϋπολογισμό της ΕΕ 60 δισεκατομμύρια ευρώ Δάνεια, πιστωτικές διευκολύνσεις Προσωρινός μηχανισμός Άρθρο 122 της ΣΛΕΕ Ευρωπαϊκό Ταμείο Χρηματοοικονομικής Σταθερότητας (EΤΧΣ) Ιδιωτική εταιρεία που ανήκει σε χώρες της ζώνης του ευρώ Εγγυήσεις από χώρες της ζώνης του ευρώ 440 δισεκατομμύρια ευρώ Δάνεια, αγορές ομολόγων στις πρωτογενείς και δευτερογενείς αγορές Προσωρινός μηχανισμός Διοικητικό συμβούλιο του ΕΤΧΣ (ήτοι μέλη της Ευρωομάδας) Διακυβερνητική απόφαση 
Main features of the lending facilities to the five countries 13 Institutional form Capital structure Lending capacity in euro Instruments Duration Main decision-making bodies Legal basis Financing BoP EU mechanism Guaranteed by the EU budget 50 billion euro Loans, credit lines Permanent mechanism Council, acting by qualified majority voting on proposal from European Commission Article 143 TFEU EFSM EU mechanism Guaranteed by the EU budget 60 billion euro Loans, credit lines Temporary mechanism Article 122 TFEU EFSF Private company owned by euro area countries Guarantees from euro area countries 440 billion euro Loans, bond purchases on the primary and sec‐ ondary markets Temporary mechanism EFSF Board of Directors (i.e. members of the Eurogroup) Intergovernmental decision
Για περισσότερες πληροφορίες: Ευρωπαϊκο Ελεγκτικο Συνεδριo 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg ΛΟΥΞΕΜΒΟΥΡΓΟ eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu QJ-04-15-867-EL-N 
For more information: European Court of Auditors 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG eca‐info@eca.europa.eu eca.europa.eu 16 QJ‐04‐16‐073‐EN‐N
EL 2015 Ειδική έκθεση αριθ. 19 Για να βελτιωθεί η παροχή τεχνικής βοήθειας στην Ελλάδα χρειάζεται μεγαλύτερη έμφαση στα αποτελέσματα ΕΥΡΩΠΑÏKΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ 
EN 2015 Special Report NO 19 More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece EUROPEAN COURT OF AUDITORS
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Τηλ +352 4398-1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το διαδίκτυο (http://europa.eu). 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2015 Print ISBN 978-92-872-3498-8 PDF ISBN 978-92-872-3484-1 EPUB ISBN 978-92-872-3445-2 ISSN 1831-0826 ISSN 1977-5660 ISSN 1977-5660 doi:10.2865/24927 doi:10.2865/056051 doi:10.2865/19033 QJ-AB-15-020-EL-C QJ-AB-15-020-EL-N QJ-AB-15-020-EL-E © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2015 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3450-6 PDF ISBN 978-92-872-3470-4 EPUB ISBN 978-92-872-3448-3 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/879030 doi:10.2865/026924 doi:10.2865/314082 QJ-AB-15-020-EN-C QJ-AB-15-020-EN-N QJ-AB-15-020-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
EL 2015 Ειδική έκθεση αριθ. 19 Για να βελτιωθεί η παροχή τεχνικής βοήθειας στην Ελλάδα χρειάζεται μεγαλύτερη έμφαση στα αποτελέσματα (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2015 Special Report NO 19 More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Κλιμάκιο ελέγχου 02 Οι ειδικές εκθέσεις του ΕΕΣ παρουσιάζουν τα αποτελέσματα των ελέγχων επιδόσεων και των ελέγχων συμμόρφωσης που αυτό διενεργεί επί συγκεκριμένων τομέων του προϋπολογισμού της ΕΕ ή επί συγκεκριμένων διαχειριστικών ζητημάτων. 
Audit team 02 The European Court of Auditors (ECA) special reports set out the results of its performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics.
Ο εν προκειμένω έλεγχος επιδόσεων διενεργήθηκε από το Τμήμα Ελέγχου IV, του οποίου προεδρεύει ο Milan Martin Cvikl, Μέλος του ΕΕΣ, και το οποίο ειδικεύεται στον έλεγχο στους τομείς των εσόδων, της έρευνας και των εσωτερικών πολιτικών, της δημοσιονομικής και οικονομικής διακυβέρνησης καθώς και των θεσμικών οργάνων και οργανισμών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and European Union’s institutions and bodies.
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν ο Baudilio Tomé Muguruza, Μέλος του ΕΕΣ, συνεπικουρούμενoς από τον Daniel Costa de Magalhães, προϊστάμενο του ιδιαίτερου γραφείου του και τον Ignacio García de Parada, σύμβουλο στο ιδιαίτερο γραφείο του, τον Ζαχαρία Κόλια, Διευθυντή, την Kamila Lepkowska, επικεφαλής του κλιμακίου ελέγχου, και τους Giuseppe Diana, Mirko Gottmann, Ευστάθιο Ευσταθίου και Θεόδωρο Καραντάνο, ελεγκτές. 
The audit was led by ECA Member Baudilio Tomé Muguruza, supported by the head of his private office, Daniel Costa de Magalhães and Ignacio García de Parada, attaché; Zacharias Kolias, director; Kamila Lepkowska, team leader; Giuseppe Diana, Mirko Gottmann, Efstathios Efstathiou, Theodoros Karantanos, auditors.
Ευσταθίου. Περιεχόμενα 03 Σημεία Ακρωνύμια και συντομογραφίες I–IX Σύνοψη 1–8 Εισαγωγή 1–2 Η ελληνική κρίση και τα προγράμματα οικονομικής προσαρμογής 3–4 Τεχνική βοήθεια για να υποστηριχτεί η εφαρμογή των προγραμμάτων 5–8 Πεδίο αναφοράς και μέθοδοι παροχής τεχνικής βοήθειας 9–14 Εμβέλεια, στόχοι και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου 9–11 Εμβέλεια και στόχοι του ελέγχου 12–14 Τρόπος προσέγγισης του ελέγχου 15–26 Μέρος Ι — Η ΟΔΕ είχε μεν λειτουργική επιχειρησιακή διάρθρωση, αλλά δεν διέθετε ενιαίο στρατηγικό προσανατολισμό και ειδικό προϋπολογισμό 15–18 Η ΟΔΕ συγκροτήθηκε καθυστερημένα σε σχέση με την έναρξη του προγράμματος και χωρίς να εξεταστούν εναλλακτικές λύσεις 19–22 Έλλειψη ενιαίου εγγράφου στρατηγικής 23–24 Η ΟΔΕ δεν διέθετε ειδικό προϋπολογισμό 25–26 Η ΟΔΕ διέθετε ευέλικτη εσωτερική οργάνωση, αλλά δεν πραγματοποιήθηκε κατάλληλη ανάλυση των αναγκών της σε προσωπικό 
Contents 03 Paragraph Acronyms and abbreviations I–IX Executive summary 1–8 Introduction 1–2 The Greek crisis and the economic adjustment programmes 3–4 Technical assistance to support implementation of the programmes 5–8 Scope and methods of technical assistance 9–14 Audit scope, objectives and approach 9–11 Audit scope and objectives 12–14 Audit approach 15–26 Part I — The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget 15–18 The TFGR was established late compared to the launch of the programme and without considering alternatives 19–22 No single strategic document 23–24 The TFGR was not given a dedicated budget 25–26 The TFGR had a flexible internal organisation, but staff needs were not defined based on a proper analysis
Περιεχόμενα 05 74–79 Συμπεράσματα και συστάσεις 75 Οργάνωση και προγραμματισμός της τεχνικής βοήθειας 76 Εκπλήρωση της εντολής της ΟΔΕ 77–79 Αποτελέσματα της τεχνικής βοήθειας Παράρτημα Ι — Παράρτημα ΙΙ — Παράρτημα III — Παράρτημα IV — Επισκόπηση έργων τεχνικής βοήθειας ανά τομέα πολιτικής Επισκόπηση έργων τεχνικής βοήθειας που υποβλήθηκαν σε έλεγχο Φορείς στους οποίους πραγματοποιήθηκε επίσκεψη κατά τη διάρκεια του ελέγχου Συμφωνία συνεισφοράς μεταξύ του Υπουργείου Διοικητικής Μεταρρύθμισης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης και του ΟΟΣΑ για τη μείωση των διοικητικών βαρών στην Ελλάδα Παράρτημα V — Απάντηση της Επιτροπής Ρόλος της ΟΔΕ κατά την παροχή τεχνικής βοήθειας ανά τομέα πολιτικής 
Contents 05 74–79 Conclusions and recommendations 75 Organisation and planning of technical assistance 76 Meeting the TFGR mandate 77–79 TA results Annex I — Annex II — Annex III — Annex IV — Overview of TA projects by policy field Overview of audited TA projects Bodies visited in the course of the audit Contribution Agreement between the Ministry of Administrative Reform and e-Governance and the OECD on the reduction of administrative burden in Greece Annex V — Reply of the Commission Role of the TFGR in the provision of technical assistance by policy field
Ακρωνύμια και 06 συντομογραφίες ΓΓΣ: Γενική Γραμματεία Συντονισμού της Ελληνικής Δημοκρατίας ΓΔ: Γενική Διεύθυνση ΔΔΕ: Δανειακή Διευκόλυνση για την Ελλάδα ΔΝΤ: Διεθνές Νομισματικό Ταμείο ΕΚΤ: Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο ΕΠΔΜ: Επιχειρησιακό πρόγραμμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση» ΕΤΠΑ: Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης Μνημόνιο: Μνημόνιο Συνεννόησης ΟΔΕ: Ομάδα Δράσης για την Ελλάδα ΟΟΣΑ: Οργανισμός Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης Πρόγραμμα FISCALIS: Πρόγραμμα συνεργασίας της ΕΕ για τις εθνικές φορολογικές διοικήσεις IRS: Internal Revenue Service (κρατική υπηρεσία των ΗΠΑ αρμόδια για την είσπραξη φόρων και για την επιβολή του φορολογικού δικαίου) TAIEX: Technical Assistance and Information Exchange Instrument (Μέσο τεχνικής βοήθειας και ανταλλαγής πληροφοριών) 
Acronyms and 06 abbreviations AROP: ‘Administrative reform’ operational programme DG Economic and Financial Affairs: European Commission Directorate-General for Economic and Financial Affairs DG Employment, Social Affairs and Inclusion: European Commission Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion DG Regional and Urban Policy: European Commission Directorate-General for Regional and Urban Policy ERDF: European Regional Development Fund ESF: European Social Fund Fiscalis programme: EU cooperation programme for national tax administrations GLF: Greek loan facility GSCO: General Secretariat for Coordination of the Hellenic Republic IMF: International Monetary Fund IRS: Internal Revenue Service (United States government agency responsible for tax collection and tax law enforcement) MoU: Memorandum of Understanding OECD: Organisation of Economic Cooperation and Development TAIEX: Technical Assistance and Information Exchange Instrument TFGR: Task Force for Greece
Σύνοψη 07 IΤην άνοιξη του 2010 η Ελλάδα, ούσα αντιμέτωπη με μια σοβαρή χρηματοπιστωτική κρίση, ζήτησε χρηματοδοτική στήριξη από τη διεθνή κοινότητα. 
Executive summary In spring 2010, facing severe financial crisis, Greece requested financial assistance from the international community.
Ανταποκρινόμενα στο αίτημα αυτό, τα κράτη μέλη της ζώνης του ευρώ και το ΔΝΤ κατήρτισαν δύο διαδοχικά προγράμματα οικονομικής προσαρμογής. 
The response by the euro-area Member States and the IMF was to put in place two successive economic adjustment programmes.
Το καλοκαίρι του 2011, η Επιτροπή δρομολόγησε πρόγραμμα τεχνικής βοήθειας υπό τον συντονισμό ενός φορέα που ονομάστηκε Ομάδα Δράσης για την Ελλάδα (ΟΔΕ), προκειμένου να υποστηριχτεί η υλοποίηση των μεταρρυθμίσεων που συμφωνήθηκαν από την Επιτροπή και τις ελληνικές αρχές. 
In summer 2011 the Commission launched a programme of technical assistance (TA) to be coordinated by a body known as the Task Force for Greece (TFGR), to help implement the reforms agreed by the Commission and the Greek authorities.
II Η ΟΔΕ επικεντρώθηκε στην υποστήριξη της υλοποίησης των μεταρρυθμίσεων που απαιτούνταν βάσει των προγραμμάτων οικονομικής προσαρμογής και την επίσπευση της απορρόφησης των κονδυλίων της ΕΕ. 
II The TFGR focused on supporting implementation of the reforms required by the economic adjustment programmes and accelerating the absorption of EU funds.
Η τεχνική βοήθεια παρασχέθηκε από προσωπικό της ΟΔΕ και από εμπειρογνώμονες του δημόσιου τομέα άλλων κρατών μελών, διεθνών οργανισμών και του ιδιωτικού τομέα. 
TA was delivered by TFGR staff and experts from the civil service in other Member States, from international organisations and from the private sector.
Η τεχνική βοήθεια παρασχέθηκε υπό διάφορες μορφές: από τη διαρκή παροχή υποστήριξης προς τις ελληνικές αρχές από επιτόπιους εμπειρογνώμονες μέχρι την εκπόνηση μελετών και εκθέσεων και την πραγματοποίηση ειδικών εργαστηρίων. 
It took a variety of forms: from ongoing support to the Greek authorities by resident experts, through studies, reports and dedicated workshops.
III Στόχος του ελέγχου μας ήταν να αναλυθεί ο τρόπος με τον οποίο η ΟΔΕ εκπλήρωσε τους στόχους της. 
III The aim of our audit was to analyse how the TFGR had fulfilled its goals.
Ειδικότερα, εξετάσαμε το οργανωτικό και χρηματοδοτικό καθεστώς της ΟΔΕ, τον τρόπο με τον οποίο υλοποιούνταν στην πράξη η παροχή και η παρακολούθηση της τεχνικής βοήθειας, καθώς και τη συμβολή της τεχνικής βοήθειας στην πρόοδο των μεταρρυθμίσεων. 
Specifically, we examined the TFGR’s organisational and financing arrangements, how TA was actually delivered and monitored, and its contribution to the progress of reforms.
Ελέγξαμε ενδελεχώς δεκατρία έργα τεχνικής βοήθειας και συλλέξαμε αποδεικτικά στοιχεία από επισκέψεις στην Επιτροπή, στους παρόχους υπηρεσιών, σε διευθύνσεις της ελληνικής κυβέρνησης και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη. 
We audited 13 TA projects in detail and obtained other evidence through visits to the Commission, service providers, Greek government departments and other stakeholders.
IV Με τη συγκρότηση της ΟΔΕ η Επιτροπή απέκτησε έναν ευέλικτο μηχανισμό για τον συντονισμό ενός εκτεταμένου προγράμματος τεχνικής βοήθειας. 
07 The TFGR provided the Commission with a flexible mechanism for coordinating a broad programme of technical assistance.
Η τεχνική βοήθεια παρασχέθηκε κατά τρόπο αποτελεσματικό στις ελληνικές αρχές, χωρίς όμως να ασκεί πάντοτε επιρροή στην πρόοδο των μεταρρυθμίσεων. 
TA was effectively delivered to the Greek authorities but it did not always influence the progress of reforms.
Ωστόσο, η εκτίμηση αυτή πρέπει να εξεταστεί υπό το πρίσμα της ασταθούς πολιτικής κατάστασης στην Ελλάδα και του επείγοντος χαρακτήρα των απαιτούμενων μεταρρυθμίσεων. 
However, this assessment has to be seen in the context of the volatile political situation in Greece and the urgency imposed by the required reforms.
Ένας φορέας λειψός V Λόγω της επείγουσας ανάγκης να αντιμετωπιστεί άμεσα η κρίση στην Ελλάδα, η ΟΔΕ συστάθηκε πολύ εσπευσμένα, χωρίς να αναλυθούν πλήρως άλλες επιλογές και χωρίς ειδικό προϋπολογισμό. 
An incomplete entity V The urgency of responding to the crisis in Greece meant that the TFGR was set up very rapidly, without a full analysis of other options and without a dedicated budget.
Η ΟΔΕ δεν διέθετε ενιαίο, αναλυτικό έγγραφο στρατηγικής στο οποίο να βασίζει την παροχή τεχνικής βοήθειας ή την επιλογή μεταξύ αντικρουόμενων προτεραιοτήτων, παρά την εντολή της για προσδιορισμό και συντονισμό της τεχνικής βοήθειας. 
It had no single comprehensive strategic document for the delivery of TA or for deciding between competing priorities, despite the TFGR’s mandate to identify and coordinate the TA.
Απουσία ενός τέτοιου εγγράφου, η ΟΔΕ συνεργαζόταν με τις ελληνικές αρχές «κατόπιν αιτήματος» και βάσει των όρων που προβλέπονταν στα προγράμματα. 
In the absence of such a document, the TFGR worked with the Greek authorities ‘on demand’ and based on the programmes’ conditionality.
Κατάλληλη τεχνική βοήθεια VI Παρά τις αδυναμίες που παρουσιάστηκαν κατά τη σύσταση της ΟΔΕ, διαπιστώσαμε ότι, σε όλους τους τομείς που υποβλήθηκαν σε έλεγχο, η παροχή τεχνικής βοήθειας ήταν κατάλληλη και τις περισσότερες φορές εναρμονισμένη με τις απαιτήσεις του προγράμματος. 
Relevant TA VI Notwithstanding the shortcomings affecting the setting-up of the TFGR, we found that, in all the areas we audited, the delivery of TA was relevant and broadly in line with the programme requirements.
Μέχρι τον Νοέμβριο του 2014, η ΟΔΕ είχε αναλάβει τον συντονισμό 118 έργων τεχνικής βοήθειας σε δώδεκα τομείς πολιτικής. 
By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects in 12 policy fields.
Στο πλαίσιο αυτό, και υπό μόνιμο καθεστώς χρονικής πίεσης, η ΟΔΕ ανέπτυξε ένα ευέλικτο και διαφοροποιημένο σύστημα παροχής τεχνικής βοήθειας. 
In doing so, and though always pressed for time, the TFGR had developed a flexible and diversified system for the delivery of TA.
Σύνοψη 08 Ανεπαρκείς διαδικασίες σε ορισμένα έργα VII Ο συντονισμός της πολύπλοκης διαδικασίας παροχής τεχνικής βοήθειας από την ΟΔΕ ήταν συνολικά λειτουργικός, έως και καινοτόμος, αλλά σε επίπεδο έργων, το σύστημα δεν αποδείχτηκε αποτελεσματικό σε όλες τις περιπτώσεις. 
IV Executive summary 08 Weak procedures in some projects VII Overall, the TFGR’s coordination of the complex TA delivery process was functional and even innovative, but at project level the system did not always prove effective.
Οι διαδικασίες επιλογής των παρόχων υπηρεσιών δεν βασίζονταν πάντα σε ενδελεχή ανάλυση των διαθέσιμων εναλλακτικών προτάσεων. 
Procedures to select service providers were not always based on a thorough analysis of the available alternatives.
Ορισμένα έργα παροχής μακροπρόθεσμης βοήθειας εμφάνιζαν αδυναμίες σε επίπεδο σχεδιασμού, στο μέτρο που οι συμβάσεις που υπεγράφησαν με τους παρόχους υπηρεσιών δεν όριζαν με σαφήνεια τα προσδοκώμενα παραδοτέα. 
Some long-term assistance projects had design flaws, in that the contracts signed with service providers did not clearly state what they were expected to deliver.
Η παρακολούθηση επιδεχόταν βελτιώσεις VIII Το σύστημα της ΟΔΕ για την παρακολούθηση της προόδου της τεχνικής βοήθειας ήταν αποτελεσματικό, αλλά η εμβέλεια των ελέγχων που διενεργήθηκαν όσον αφορά τις εργασίες των εξωτερικών παρόχων διέφερε σε μεγάλο βαθμό. 
Monitoring could be improved VIII The TFGR’s system for monitoring the progress of TA was effective, but the breadth of checks carried out with respect to the work of external providers was highly variable.
Επιπλέον, δεν υπήρξε συστηματική παρακολούθηση ούτε του τρόπου με τον οποίο οι ελληνικές αρχές έδωσαν συνέχεια στις συστάσεις ούτε του ευρύτερου αντίκτυπου της τεχνικής βοήθειας, παρότι θα ήταν χρήσιμη για τον προγραμματισμό της τεχνικής βοήθειας. 
Moreover, it did not systematically monitor either the way the Greek authorities followed up recommendations or the broader impacts of TA, although it would be useful for TA planning.
Πέραν της τεχνικής βοήθειας αυτής καθαυτήν IX Ο αντίκτυπος της τεχνικής βοήθειας στη συνολική πρόοδο των μεταρρυθμίσεων δεν ήταν σε όλους τους τομείς ο ίδιος. 
Looking beyond technical assistance IX The impact of TA on the overall progress of reforms was mixed.
Μπορεί η πρόοδος στον τομέα των διαρθρωτικών δαπανών να ήταν ικανοποιητική, ωστόσο, όσον αφορά τη μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης και της φορολογίας, συχνά η τεχνική βοήθεια ήταν μόνον εν μέρει αποτελεσματική. 
Progress in the area of structural spending was good, but TA was often only partially effective in public administration and taxation reform.
Πάντως, η υλοποίηση των μεταρρυθμίσεων δεν ενέπιπτε στον έλεγχο της ΟΔΕ και συσχετιζόταν με αρκετούς εξωτερικούς παράγοντες. 
However, the implementation of reforms was outside the TFGR’s control and subject to a number of external factors.
Οι συστάσεις μας α) Η συγκρότηση οποιουδήποτε φορέα παροχής τεχνικής βοήθειας πρέπει να βασίζεται σε μια στρατηγική με σαφώς καθορισμένους στόχους. β) Η Επιτροπή πρέπει να δημιουργήσει μια δεξαμενή εξωτερικών εμπειρογνωμόνων οι οποίοι θα μπορούν να τοποθετούνται, αναλόγως των αναγκών,-σε έργα τεχνικής βοήθειας στα κράτη μέλη. γ) Προκειμένου να διασφαλιστεί η συνοχή της τεχνικής βοήθειας και να περισταλεί η προσπάθεια συντονισμού, η Επιτροπή πρέπει, σε συγκεκριμένους τομείς πολιτικής, να εξορθολογίσει τον αριθμό των εταίρων. δ) Οι δραστηριότητες τεχνικής βοήθειας πρέπει να ιεραρχούνται βάσει προτεραιοτήτων, να είναι εστιασμένες και να υλοποιούνται με τον πλέον κατάλληλο και αποτελεσματικό τρόπο, σύμφωνα με το κείμενο νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο. ε) Η Επιτροπή πρέπει να επιλέγει τους παρόχους υπηρεσιών βάσει συγκριτικής ανάλυσης και να ορίζει σαφώς το αντικείμενο των παραδοτέων στις συμβάσεις τεχνικής βοήθειας. στ) Η Επιτροπή πρέπει να διασφαλίσει ότι η υλοποίηση της τεχνικής βοήθειας παρακολουθείται συστηματικά και αξιολογείται με βάση τους καθορισθέντες στόχους, καθώς και ότι τα διδάγματα που αντλούνται αξιοποιούνται στην όλη διαδικασία. ζ) Η τεχνική βοήθεια πρέπει να επικεντρώνεται στην ενίσχυση της ικανότητας των εθνικών διοικητικών αρχών, ούτως ώστε να καθίσταται δυνατή η συνέχιση της λειτουργίας τους και η βιωσιμότητα των μεταρρυθμίσεων. 
Our recommendations (a) The establishment of any entity for delivering TA should be based on a strategy with well-defined objectives. (b) The Commission should create a pool of external experts who could be deployed on an ad hoc basis on TA projects in Member States. (c) In view of ensuring the coherence of TA and reducing the coordination effort, in specific policy fields the Commission should aim at streamlining the number of partners. (d) TA should be prioritised and focused and operate through the most appropriate and effective implementation mode in accordance with the existing legislative and regulatory framework. (e) The Commission should select service providers based on a comparative analysis and clearly define the scope of deliverables in TA contracts. (f) The Commission should ensure that the implementation of TA is systematically monitored and evaluated in the light of objectives set, and lessons learned fed back into the process. (g) TA should focus on strengthening the capacity of national administrations with a view to business continuity and the sustainability of reforms.
Εισαγωγή 09 Η ελληνική κρίση και τα προγράμματα οικονομικής προσαρμογής 01 Την άνοιξη του 2010 η Ελλάδα, ούσα αντιμέτωπη με μια σοβαρή κρίση στα δημόσια οικονομικά της, ζήτησε χρηματοδοτική στήριξη από τη διεθνή κοινότητα. 
Introduction 09 The Greek crisis and the economic adjustment programmes 01 In spring 2010, facing severe crisis in its public finances, Greece requested financial assistance from the international community.
Αποτέλεσμα αυτού ήταν να της παρασχεθεί στήριξη από κράτη μέλη της ζώνης του ευρώ υπό μορφή «δανειακής διευκόλυνσης για την Ελλάδα» (ΔΔΕ) στο πλαίσιο ενός πρώτου προγράμματος οικονομικής προσαρμογής (που υπεγράφη τον Μάιο του 2010). 
Support was provided by the euro-area Member States in the form of a ‘Greek loan facility’ (GLF) under a first economic adjustment programme (signed in May 2010).