natgillin/translations-raw huggingface dataset:
5.12.2008 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 311/167 Τομείς αρμοδιοτήτων βάσει της συνθήκης για την Ευρωπαϊκή Ένωση Αρμοδιότητες του Κέντρου όπως καθορίζονται στον κανονισμό (EΚ) αριθ. 1920/2006 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 12ης Δεκεμβρίου 2006 Διακυβέρνηση Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση του Κέντρου το 2007 (στοιχεία για το 2006) Προϊόντα και υπηρεσίες που παρασχέθηκαν το 2007 (στοιχεία για το 2006) Η Κοινότητα συμπληρώνει τη δράση των κρατών μελών για τη μείωση της βλάβης που προκαλούν στην υγεία τα ναρκωτικά, συμπεριλαμβανομένης της ενημέρωσης και της πρόληψης. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/167 Areas of Community competence deriving from the Treaty The CentreŐs powers as defined in Regulation (EC) No 1920/2006 of the Parliament and of the Council of 12 December 2006 Governance Resources available to the Centre in 2007 (Data for 2006) Products and services supplied in 2007 The Community complements the Member StatesŐ action in reducing drugs-related health damage, including information and prevention.
Διοικητικό συμβούλιο Οριστικός προϋπολογισμός Δίκτυο: (Άρθρο 152 παράγραφος 1 της συνθήκης) Διάδοση στοιχείων. 
The Management Board Final budget Network: (Article 152 of the Treaty) Ń To improve data-comparison methods.
Να παρέχει στην Ένωση και στα — κράτη μέλη της αντικειμενικές, αξιόπιστες και συγκρίσιμες σε — ευρωπαϊκό επίπεδο πληροφορίες Συλλογή και να ανάλυση στοιχείων. 
Number of posts in establishment plan: 82 (77) To provide the Union and its Member States with factual, objective, reliable and comparable information at Community level concerning drugs, drug addiction and their consequences.
Απαρτίζεται από έναν εκπρόσωπο από κάθε κράτος μέλος, δύο εκπροσώπους της Επιτροπής και δύο ανεξάρτητους εμπειρογνώμονες οριζόμενους από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο. 
Comprises one representative from each MemberState, two representatives of the Commission and two independent experts designated by the European Parliament.
14,4 εκατομμύρια ευρώ (13,1 εκατομμύρια ευρώ). 
14,4 million euro (13,1 million euro).
Κοινοτική επιχορήγηση 93 % (92 %). 
Community subsidy 93 % (92 %).
Το Κέντρο διαθέτει μηχανοργανωμένο δίκτυο για τη συλλογή και ανταλλαγή πληροφοριών αποκαλούμενο «Ευρωπαϊκό δίκτυο πληροφόρησης για τα ναρκωτικά και την τοξικομανία» (Reitox). Το δίκτυο αυτό συνδέει τα εθνικά δίκτυα πληροφόρησης για τα ναρκωτικά, τα εξειδικευμένα κέντρα στα κράτη μέλη και τα συστήματα πληροφόρησης των διεθνών οργανισμών που συνεργάζονται με το Κέντρο. για το φαινόμενο των ναρκωτικών και της τοξικομανίας καθώς και — για τις συνέπειές τους. 
The Centre runs a computerised network for the collection and exchange of information called the ÔEuropean Information Network on Drugs and Drug AddictionŐ (Reitox); this network connects national drug information networks, specialist centres in the MemberStates and the information systems of international organisations working with the Centre.
Θέσεις που προβλέπονται στον πίνακα προσωπικού: 82 (77) Το Κέντρο Παρακολούθησης — πρέπει να επικεντρώνεται στους ακόλουθους τομείς προτεραιότητας: Συνεργασία με ευρωπαϊκούς και διεθνείς φορείς και οργανισμούς καθώς και με τρίτες χώρες. 
The Monitoring Centre should focus on the following priority areas: Ń To cooperate with European and international bodies and organisations and with third countries.
Κατειλημμένες θέσεις: 73 (68) + 25 (23) άλλες θέσεις (συμβάσεις 1. παρακολούθηση της κατάστασης του προβλήματος των ναρκωτικών και των νέων τάσεων, ιδίως όσον αφορά τη συνδυασμένη χρήση διαφορετικών ναρκωτικών∙ συμβούλιο κατόπιν πρότασης της Επιτροπής. 
Posts occupied: 73 (68) + 25 (23) other staff (auxiliary 1. monitoring the state of the drugs problem, and emerging trends, in particular those involving multi-drug use; Ń To identify new developments and changing trends.
Συνολικό προσωπικό: 98 (91) — Ετήσια έκθεση για την κατάσταση του φαινομένου των ναρκωτικών στην Ευρώπη (σε 23 γλώσσες, δημοσίευση και διαδραστικός ιστότοπος). 
Total staff: 98 (91) Ń Annual report on the state of the drug problem in Europe; 23 language versions, publication and interactive website); 2. monitoring the solutions and providing information on best practices; 3.
2. παρακολούθηση των λύσεων και ενημέρωση σχετικά με τις βέλτιστες πρακτικές∙ μεικτά: 9 (7,5) 3. αξιολόγηση των κινδύνων από τις νέες ψυχοτρόπους ουσίες και συντήρηση ενός συστήματος ταχείας ενημέρωσης∙ — Στατιστικό δελτίο και διαδραστικός ιστότοπος με περισσότερους από 350 (250) πίνακες, 100 (150) γραφικές παραστάσεις και αρχεία PDF. 4. ανάπτυξη εργαλείων και μέσων τα οποία βοηθούν, αφενός, τα κράτη μέλη να παρακολουθούν και να αξιολογούν τις εθνικές πολιτικές τους και, αφετέρου, την Επιτροπή να παρακολουθεί και να αξιολογεί τις πολιτικές της ΕΕ. — Δελτίο ενημέρωσης «Drugnet Europe» — 4 τεύχη, στα αγγλικά (4). — Εντοπισμός νέων και μεταβαλλόμενων τάσεων. 
It consists of at operational: 60 (53,5) Ń Selected issues published alongside the Annual report (3 issues, publication, summaries and interactive website, EN); 3. assessing the risks of new psychoactive substances and maintaining a rapid information system; mixed: 9 (7,5) Ń Statistical bulletin and interactive website containing over 350 (250) tables, 100 (150) graphs and PDF files; 4. developing tools and instruments to help Member States to monitor and evaluate their national policies and the Commission to monitor and evaluate EU policies. Ń General activities report Ń annual, EN; Ń To disseminate data.
Δημοσιεύσεις: Πίνακας 1 Ευρωπαϊκό Κέντρο Παρακολούθησης Ναρκωτικών και Τοξικομανίας (Λισσαβώνα) 3. 
Table 1 European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (Lisbon) 2.
Επιστημονική επιτροπή εκ των οποίων ασκούν καθήκοντα: επιχειρησιακά: 60 (53,5) Γνωμοδοτεί. Απαρτίζεται από δεκαπέντε κατ’ ανώτατο όριο γνωστούς επιστήμονες οι οποίοι διορίζονται από το διοικητικό συμβούλιο για τις εξαιρετικές γνώσεις τους, μετά από πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος. 
Director Appointed by the Management contracts, contract staff and temporary replacements) Publications: most fifteen well-known scientists appointed in view of their excellence by the Management Board following a call for expressions of interest.
Το διοικητικό συμβούλιο μπορεί επίσης να διορίσει μια ομάδα εμπειρογνωμόνων στη διευρυμένη επιστημονική επιτροπή για την εκτίμηση του κινδύνου από τις νέες ψυχοτρόπους ουσίες. διοικητικά και πληροφορικής υποστήριξης: 29 (30) — Επιλεγμένα θέματα δημοσιευόμενα συγχρόνως με την ετήσια έκθεση (3 τεύχη, δημοσίευση, περιλήψεις και διαδραστικός ιστότοπος στα αγγλικά). 4. 
The Management Board may also appoint a panel of experts to the extended Scientific Committee for risk assessment of new psychoactive substances. administrative and IT support: 29 (30) 4. External audit Court of Auditors.
Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, κατόπιν σύστασης του Συμβουλίου — Τεχνικές και επιστημονικές μελέτες, συμπεριλαμβανομένων άρθρων και επιστημονικών συνοπτικών παρουσιάσεων 57 (37). 
Ń Technical and scientific studies, including Articles and scientific summaries 57 (37); Assigned to the following duties: (Data for 2006) Ń Drugs in Focus (policy briefings) Ń 3 issues, 25 language versions;
C 311/168 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 5.12.2008 Τομείς αρμοδιοτήτων βάσει της συνθήκης για την Ευρωπαϊκή Ένωση Αρμοδιότητες του Κέντρου όπως καθορίζονται στον κανονισμό (EΚ) αριθ. 1920/2006 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 12ης Δεκεμβρίου 2006 Διακυβέρνηση Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση του Κέντρου το 2007 (στοιχεία για το 2006) Προϊόντα και υπηρεσίες που παρασχέθηκαν το 2007 (στοιχεία για το 2006) Πηγή: Οι πληροφορίες διαβιβάστηκαν από το Κέντρο. 
C 311/168 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 Areas of Community competence deriving from the Treaty The CentreŐs powers as defined in Regulation (EC) No 1920/2006 of the Parliament and of the Council of 12 December 2006 Governance Resources available to the Centre in 2007 (Data for 2006) Products and services supplied in 2007 Source: Information supplied by the Centre.
5.12.2008 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 311/169 Προέλευση των εσόδων Εισπραχθέντα έσοδα Κατανομή των δαπανών εγγεγραμμένες αναληφθείσες καταβλη-μεταφερ- θείσες θείσες καταβλη-μεταφερ- θείσες θείσες Κοινοτικές επιχορηγήσεις Λοιπές επιχορηγήσεις 13 469 412 13 469 333 Tίτλος I Προσωπικό (ΜΔΠ) 7 118 2 093 7 098 2 064 7 011 87 1 294 770 20 95 30 405 88 0 7 307 0 97 Έσοδα ειδικού προορισμού (Phare και CARDS) Έσοδα ειδικού προορισμού (Phare και CARDS) 4 452 26 0 550 584 0 144 257 327 0 139 0 5 550 προορισμού π.υ. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/169 Source of revenue Revenue entered in the final budget for the financial year Revenue received Allocation of expenditure Appropriations carried over from the previous financial year Community subsidies Other subsidies 13 469 412 13 469 333 Title I Staff (NDA) 7 118 2 093 7 098 2 064 7 011 1 294 87 770 20 95 30 405 88 0 7 307 0 97 Assigned revenue (Phare and CARDS) 550 pm 0 251 Assigned revenue (Phare and CARDS) 550 pm 26 220 13 906 0 177 550 584 0 144 257 327 0 139 0 5 Other assigned revenue Other assigned revenue 74 Total 14 431 14 053 Total CA Total PA 14 431 14 431 12 934 931 772 818 1 228 791 327 109 Revenue Expenditure Final budget appropriations for the financial year NDA: non-differentiated appropriations (commitment appropriations equal payment appropriations).
ΔΠ:: διαχωριζόμενες πιστώσεις (οι πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων μπορεί να διαφέρουν από τις πιστώσεις πληρωμών). 
DA: differentiated appropriations (commitment appropriations and payment appropriations may differ).
ΠΑΥ:: πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων στο πλαίσιο καθεστώτος διαχωριζόμενων πιστώσεων. 
CA: commitment appropriations in a system of differentiated appropriations.
ΠΠ:: πιστώσεις πληρωμών στο πλαίσιο καθεστώτος διαχωριζόμενων πιστώσεων. 
PA: payment appropriations in a system of differentiated appropriations.
Πηγή: Τα στοιχεία διαβιβάστηκαν από το Κέντρο. 
Source: Data supplied by the Centre.
Στον παρόντα πίνακα παρουσιάζονται συνοπτικά τα στοιχεία που παρείχε το Κέντρο στους ετήσιους λογαριασμούς του. 
This table summarises the data provided by the Centre in its annual accounts.
Τίτλος II Διοίκηση (ΜΔΠ) Τίτλος III Επιχειρησιακές δραστηριότητες (ΔΠ) Λοιπά έσοδα ειδικού προορισμού 220 177 74 Σύνολο ΠΑΥ Σύνολο ΠΠ 14 431 14 431 13 906 772 818 1 228 Πίνακας 2 Ευρωπαϊκό Κέντρο Παρακολούθησης Ναρκωτικών και Τοξικομανίας (Λισσαβώνα) — Εκτέλεση του προϋπολογισμού για το οικονομικό έτος 2007 ΠΑΥ ΠΠ 4 669 4 498 172 218 4 669 ακυρωθείσες διαθέσιμες ακυρωθείσες (1 000 ευρώ) 
Title II Administrations (NDA) Title III Operational activities (DA) Table 2 European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (Lisbon) Ń Budget implementation for the financial year 2007 CA 4 669 PA 4 669 4 498 172 218 entered committed paid carried over cancelled available paid carried over cancelled 4 452 (1 000 euro)
C 311/170 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης Πίνακας 3 Ευρωπαϊκό Κέντρο Παρακολούθησης Ναρκωτικών και Τοξικομανίας (Λισσαβώνα) — Λογαριασμός οικονομικού αποτελέσματος για τα οικονομικά έτη 2007 και 2006 5.12.2008 Λειτουργικά έσοδα Κοινοτικές επιχορηγήσεις Λοιπά έσοδα Λειτουργικές δαπάνες Δαπάνες προσωπικού Δαπάνες που σχετίζονται με τα πάγια στοιχεία του ενεργητικού Λοιπές διοικητικές δαπάνες Λειτουργικές δαπάνες Σύνολο (α) 2007 13 369 662 14 031 7 044 358 1 289 5 028 13 719 312 — 17 – 17 295 (1 000 ευρώ) 2006 13 394 93 13 488 6 566 292 2 369 4 629 13 857 – 370 — 16 – 16 – 385 Σύνολο (β) Πλεόνασμα/(έλλειμμα) από λειτουργικές δραστηριότητες (γ = α – β) Έσοδα χρηματοοικονομικών πράξεων (ε) Δαπάνες χρηματοοικονομικών πράξεων (στ) Πλεόνασμα/(έλλειμμα) από μη λειτουργικές δραστηριότητες (ζ = ε – στ) Οικονομικό αποτέλεσμα του οικονομικού έτους (η = γ + ζ) Πηγή: Τα στοιχεία διαβιβάστηκαν από το Κέντρο — Στον παρόντα πίνακα παρουσιάζονται συνοπτικά τα στοιχεία που παρείχε το Κέντρο στους ετήσιους λογαριασμούς του. 
C 311/170 EN Official Journal of the European Union Table 3 European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (Lisbon) Ń Economic outturn account for the financial years 2007 and 2006 5.12.2008 Operating revenue Community subsidy Other revenues Operating expenditure Staff expenditure Fixed asset-related expenditure Other administrative expenditure Operating expenditure Total (a) 2007 13 369 662 14 031 7 044 358 1 289 5 028 13 719 312 Ń 17 Đ 17 295 (1 000 euro) 2006 13 394 93 13 488 6 566 292 2 369 4 629 13 857 Đ 370 Ń 16 Đ 16 Đ 385 Total (b) Surplus /(deficit) from operating activities (c = a Đ b) Revenue from financial operations (e) Expenditure on financial operations (f) Surplus /(deficit) from non-operating activities (g = e Đ f) Economic result for the year (h = c + g) Source: Data supplied by the Centre Ń This table summarises the data provided by the Centre in its annual accounts.
Πίνακας 4 Ευρωπαϊκό Κέντρο Παρακολούθησης Ναρκωτικών και Τοξικομανίας (Λισσαβώνα) — Ισολογισμός της 31ης Δεκεμβρίου 2007 και 2006 Μη κυκλοφορούν ενεργητικό Ασώματες ακινητοποιήσεις Ενσώματες ακινητοποιήσεις Κυκλοφορούν ενεργητικό Βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις Προβλέψεις για κινδύνους και επιβαρύνσεις Πληρωτέοι λογαριασμοί Αποθεματικά Σωρευθέν πλεόνασμα/έλλειμμα Οικονομικό αποτέλεσμα του οικονομικού έτους Σύνολο ενεργητικού Σύνολο παθητικού Καθαρό ενεργητικό Καθαρό κεφάλαιο 2007 426 2 725 556 1 847 5 554 165 2 606 2 771 2 783 2 488 295 2 783 (1 000 ευρώ) 2006 374 2 809 416 1 881 5 480 149 2 843 2 992 2 488 2 872 – 385 2 488 Πηγή: Τα στοιχεία διαβιβάστηκαν από το Κέντρο — Στον παρόντα πίνακα παρουσιάζονται συνοπτικά τα στοιχεία που παρείχε το Κέντρο στους ετήσιους λογαριασμούς του. 
Table 4 European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction (Lisbon) Ń Balance sheet at 31 December 2007 and 2006 Non-current assets Intangible fixed assets Tangible fixed assets Current assets Short-term receivables Cash and cash equivalents Current liabilities Provisions for risks and charges Accounts payable Reserves Accumulated surplus/deficit Economic result for the year Total assets Total liabilities Net assets Net capital 2007 426 2 725 556 1 847 5 554 165 2 606 2 771 2 783 2 488 295 2 783 (1 000 euro) 2006 374 2 809 416 1 881 5 480 149 2 843 2 992 2 488 2 872 Đ 385 2 488 Source: Data supplied by the Centre Ń This table summarises the data provided by the Centre in its annual accounts.
5.12.2008 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 311/171 ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ 7. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/171 THE CENTREŐS REPLIES 7.
Οι αναφερόμενες συμπληρωματικές πιστώσεις εγγράφηκαν στον προϋπολογισμό του ΕΚΠΝΤ για το 2007 μέσω του διορθωτικού και συμπληρωματικού προϋπολογισμού που εγκρίθηκε από το ΕΚΠΝΤ στις 23 Οκτωβρίου 2007. 
The referred supplementary appropriations were entered into the EMCDDA 2007 budget by means of the amending and supplementary budget adopted by the EMCDDA on 23 October 2007.
Οι εν λόγω πιστώσεις στόχευαν στην κάλυψη πρόσθετων αναγκών που δεν ήταν δυνατό να προβλεφθούν κατά την έγκριση του αρχικού προϋπολογισμού του 2007 (Δεκέμβριος 2006). 
These appropriations aimed at coping with supplementary needs that could not be anticipated when the initial 2007 budget was adopted (December 2006).
Οι ανάγκες είναι απόρροια παραγόντων/περιστάσεων που προέκυψαν κατά το τρίτο τρίμηνο του 2007, συγκεκριμένα λόγω της μετεγκατάστασης του ΕΚΠΝΤ στις νέες εγκαταστάσεις του και των συναφών τεχνικών απαιτήσεων ΤΠ. 
These needs depended on some factors/events that were only known during the third quarter of 2007, namely the schedule for the EMCDDAŐs move into its new premises and associated IT technical requirements.
Ωστόσο, συμφώνως προς τη θέση που διατύπωσε το Ελεγκτικό Συνέδριο, το ΕΚΠΝΤ δεσμεύεται πλήρως να συνεχίσει αδιαλείπτως τις προσπάθειές του για πρόβλεψη και σχεδιασμό των αναγκών του προϋπολογισμού του, στο μέτρο που αυτό είναι εφικτό. 
However, in accordance with the position expressed by the Court, the EMCDDA is fully committed to pursuing its constant efforts to anticipate and plan, as much as possible, its budget needs.
Το ΕΚΠΝΤ καταβάλλει εντατικές προσπάθειες για την επίτευξη συμβιβασμού με τις νορβηγικές αρχές ούτως ώστε να επιλυθεί το υφιστάμενο αδιέξοδο χωρίς να υπονομευθούν οι δραστηριότητες/επιχειρήσεις του ούτε οι καλές σχέσεις με τη Νορβηγία. 
The EMCDDA is actively trying to reach a compromise with the Norwegian authorities in order to overcome the current impasse, whilst avoiding jeopardising the EMCDDAŐs activities/operations and its good relations with Norway.
C 304/148 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 15.12.2009 EL ΕΚΘΕΣΗ σχετικά με τους ετήσιους λογαριασμούς του Ευρωπαϊκού Κέντρου Παρακολούθησης Ναρκωτικών και Τοξικομανίας για το οικονομικό έτος 2008, συνοδευόμενη από τις απαντήσεις του Κέντρου (2009/C 304/27) ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Σημεία Σελίδα ΕΙΣΑΓΩΓΗ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... . 
C 304/148 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN REPORT on the annual accounts of the European Monitoring Centre for Drugs and Drug Addiction for the financial year 2008, together with the Centre’s replies (2009/C 304/27) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... .
13 150 Πίνακας . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... . . .. .. ... .. 
13 150 Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .. .. ... ..
151 Απαντήσεις του Κέντρου . . . . . . . . . . . . . . .. .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... . . .. .. ... .. 153 
151 The Centre’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... . . . . . . . . . ..
EL 15.12.2009 Επίσημη Εφημερίδα ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/149 INTRODUCTION 1.
Το Ευρωπαϊκό Κέντρο Παρακολούθησης Ναρκωτικών και Τοξικομανίας (εφεξής «το Κέντρο»), το οποίο εδρεύει στη Λισαβόνα, ιδρύθηκε με τον κανονισμό (ΕΟΚ) αριθ. 302/93 του Συμβουλίου, της 8ης Φεβρουαρίου 1993 (1). 
TheEuropeanMonitoringCentreforDrugsandDrug Addiction (hereinafter ‘the Centre’), located in Lisbon, was estab­ lished by Council Regulation (EEC) No 302/93 of 8 February 1993 (1).
Κύρια αποστολή του Κέντρου είναι η συγκέντρωση στοιχείων για το φαινόμενο των ναρκωτικών και της τοξικομανίας, προκειμένου να επεξεργάζεται και να δημοσιεύει αντι­ κειμενικά, αξιόπιστα και συγκρίσιμα πληροφοριακά στοιχεία σε ευρωπαϊκό επίπεδο. 
Its main task is to collect data on drugs and drug addiction in order to prepare and publish information that is objective, reliable and comparable at European level.
Οι πληροφορίες πρέπει να χρησιμεύουν ως βάση για την ανάλυση της ζήτησης ναρκωτικών και των μέσων μείωσής της καθώς και, γενικώς, των φαινομένων που σχετίζονται με την αγορά των ναρκωτικών (2). 
The information is intended to provide a basis for analysing the demand for drugs and ways of reducing it, as well as, in general, phenomena associated with the drug market (2).
Ο προϋπολογισμός του Κέντρου για το 2008 ανήλθε σε 15,1 εκατομμύρια ευρώ, σε σύγκριση με το ποσό των 14,4 εκα­ τομμυρίων ευρώ το προηγούμενο έτος. 
The Centre’s 2008 budget amounted to 15,1 million euro, as compared with 14,4 million euro the previous year.
Ο αριθμός των υπαλλήλων που απασχολούσε το Κέντρο στο τέλος του έτους ανερχόταν σε 104, ενώ το προηγούμενο έτος ήταν 98. της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 304/149 θυνος, αφενός, για τη θέσπιση (8) της οργανωτικής δομής καθώς και των συστημάτων και διαδικασιών εσωτερικής διαχείρισης και ελέγχου που ενδείκνυνται για την κατάρτιση οριστικών λογαρια­ σμών (9), οι οποίοι να μην περιέχουν ουσιώδεις ανακρίβειες οφει­ λόμενες σε απάτη ή σφάλμα και, αφετέρου, για τη διασφάλιση της νομιμότητας και της κανονικότητας των υποκειμένων στους εν λόγω λογαριασμούς πράξεων. 
The number of the staff employed by the Centre at the end of the year was 104 compared with 98 the previous year. and within the limits of authorised appropriations (7). The Director is responsible for putting in place (8) the organisa­ tional structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Ευθύνη του Συνεδρίου αποτελεί η διατύπωση, βάσει του ελέγχου που αυτό διενεργεί, δήλωσης αξιοπιστίας, τόσο ως προς την αξιοπιστία των ετήσιων λογαριασμών του Κέντρου όσο και ως προς τη νομιμότητα και την κανονικότητα των υποκειμένων στους λογαριασμούς πράξεων. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of the Centre’s annual accounts and the legality and regularity of the transactions underlying them.
Ο διευθυντής, ως διατάκτης, εκτελεί τον προϋπολογισμό ως προς τα έσοδα και τις δαπάνες, σύμφωνα με τις δημοσιονο­ μικές διατάξεις του Κέντρου, με δική του ευθύνη και εντός του ορίου των εγκεκριμένων πιστώσεων (7). Ο διευθυντής είναι υπεύ­ (1) ΕΕ L 36 της 12.2.1993. 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Centre under his own responsibility (1) OJ L 36, 12.2.1993, p. 1.
Ο παρών κανονισμός και οι τροποποιήσεις του καταργήθηκαν με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 1920/2006 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 12ης Δεκεμβρίου 2006 (ΕΕ L 376 της 27.12.2006, σ. 1). 
This Regulation and its amendments were repealed by Regulation (EC) No 1920/2006 of the European Parliament and of the Council (OJ L 376, 27.12.2006, p. 1).
(9) Οι κανόνες που αφορούν την απόδοση λογαριασμών και την τήρηση της λογιστικής από τους Οργανισμούς παρατίθενται στο κεφάλαιο 1 του τίτλου VII του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 2343/2002 της Επιτροπής, όπως τροποποιήθηκε τελευταία με τον κανονισμό (ΕΚ, Ευρα­ τόμ) αριθ. 652/2008 της Επιτροπής, της 9ης Ιουλίου 2008 (ΕΕ L 181 της 10.7.2008, σ. 23) και ενσωματώνονται ως έχουν στον δημοσιονο­ μικό κανονισμό του Κέντρου. 
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Commission Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 23) and are integrated as such into the Financial Regulation of the Centre.
C 304/150 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 15.12.2009 12. 
C 304/150 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN 12.
Το πρόγραμμα εργασίας του Κέντρου για το 2008 περιλαμ­ βάνει, για κάθε στρατηγική προτεραιότητα, κατάσταση διαφόρων επιχειρησιακών στόχων, δράσεων και υλοποιήσεων. 
The Centre’s 2008 work programme lists, for each strategic priority, several operational objectives, actions and outputs.
Συχνά, οι στόχοι ούτε συνδέονται σαφώς με υλοποιήσεις ούτε είναι μετρήσιμοι και δεν υπάρχουν δείκτες αποτελεσμάτων, γεγονός που καθιστά δυσχερή την παρακολούθηση της προόδου σε επίπεδο δραστηριό­ τητας. 
Objectives are often neither clearly linked to outputs nor measurable and outcome indicators are missing, which makes it difficult to monitor progress at the level of activity.
Στο πρόγραμμα εργασίας δεν αναφέρονται λεπτομερώς οι εκτιμώμενοι ανθρώπινοι και χρηματοοικονομικοί πόροι που είναι αναγκαίοι για την εφαρμογή των δράσεων που έχουν προβλεφθεί στο σχεδιασμό. 
The work programme does not detail the estimated human and financial resources necessary to implement the planned actions.
Το Κέντρο, προκειμένου να διασφαλίσει ότι η δια­ χείρισή του ασκείται πλήρως βάσει δραστηριοτήτων, κατά τρόπο ώστε να παρέχεται η δυνατότητα συνεχούς βελτίωσης της κατανο­ μής των πόρων και της ανάλυσης των επιδόσεων, πρέπει να καθο­ ρίσει μετρήσιμους στόχους συνοδευόμενους από σχετικούς δείκτες, να κατανέμει τους πόρους του ανάλογα με τις εκτιμώμενες ανάγκες των σχεδίων και να προωθήσει την επίτευξη αποτελεσμάτων. 
In order to ensure full activity-based management, allowing continuous improvement of resource allocation and performance analysis, the Centre should establish measurable objectives with relevant indicators, allocate its resources based on estimated project needs and promote the achieving of results.