natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(1) 2 ( ) Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 2667/2000 του Συμβουλίου, της 5ης ∆εκεμβρίου 2000, για τον Ευρωπαι ̈κό Οργανισμό Ανασυγκρότησης (ΕΕ 306 της 7.12.2000, σ. 7). 
(1) 2 ( ) Council Regulation (EC) No 2667/2000 of 5 December 2000 on the European Agency for Reconstruction (OJ L 306, 7.12.2000, p. 7).
CARDS: Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation (Κοινοτική βοήθεια για ανασυγκρότηση, ανάπτυξη και σταθεροποίηση) — Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 2666/2000 του Συμβουλίου, της 5ης ∆εκεμβρίου 2000, για την παροχή βοήθειας προς την Αλβανία, τη Βοσνία-Ερζεγοβίνη, την Κροατία, την Ομοσπονδιακή ∆ημοκρατία της Γιουγκοσλαβίας και την πρώην Γιουγκοσλαβική ∆ημοκρατία της Μακεδονίας (ΕΕ L 306 της 7.12.2000, σ. 1). 
CARDS: Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation Ń Council Regulation (EC) No 2666/2000 of 5 December 2000 on assistance for Albania, Bosnia and Herzegovina, Croatia, the Federal Republic of Yugoslavia and the Former Yugoslav Republic of Macedonia, repealing Regulation (EC) No 1628/96 and amending Regulations (EEC) No 3906/89 and (EEC) No 1360/90 and Decisions 97/256/EC and 1999/311/EC (OJ L 306, 7.12.2000, p. 1).
13.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 355/9 26. 
13.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 355/9 26.
Το προσωπικό του Οργανισμού το οποίο είναι εγκατεστημένο σε τρίτες χώρες λαμβάνει, σύμφωνα με τον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης, ένα επίδομα για έκτακτες συνθήκες διαβίωσης και ευεργετείται με πριμοδότηση κινδύνου ίση με το 40 % του μισθού, καθώςκαιανάληψητωνεξόδωνδιαμονήςτους,μέχριποσού1278 ευρώ τον μήνα, καθώς και με πρόσθετες ημέρες αδείας (20 ημέρες περίπου τον χρόνο). 
In accordance with the Staff Regulations, all Agency staff based outside the Community receive an allowance for exceptional living conditions, a risk premium amounting to 40 % of their salaries, the payment of their accommodation costs up to a maximum of 1 278 euro a month, and some extra leave (around 20 days per year).
Η αρμόδια για τον πρου ̈πολογισμό αρχή αποφάσισε ότι οι επιχειρησιακές δαπάνες του Οργανισμού θα χρηματοδοτούνταν βάσει του άρθρου του πρου ̈ πολογισμού B7-5 4 6 «Βοήθεια για την ανασυγκρότηση του Κοσσυφοπεδίου» με ποσό αντίστοιχο σε όχι περισσότερο από 8 % του συνολικού πρου ̈ πολογισμού του. 
The budgetary authority decided that the AgencyŐs operating expenditure would be funded under budget Article B7-5 4 6 ÔAid for the reconstruction of KosovoŐ for an amount equivalent to not more than 8 % of its total budget.
Το 2000 τα έξοδα λειτουργίας του Οργανισμού (προσωπικό, κτίρια και εξοπλισμός) ανήλθαν σε 8,6 εκατομμύρια ευρώ. 
In 2000 the AgencyŐs running costs (staff, premises and equipment) amounted to 8,6 million euro.
Αυτό αντιπροσωπεύει το 3,1 % του πρου ̈ πολογισμού του Οργανισμού, εξαιρουμένων των κεφαλαίων που διατέθηκαν στο τέλος του 2000 για το 2001 (1). 
This represents 3,1 % of the AgencyŐs budget, excluding the funds made available at the end of 2000 for 2001 (1).
Το 2000 ο Οργανισμός είχε 2,5 υπαλλήλους για κάθε 10 εκατομμύρια ευρώ που διαχειρίζεται (μη συμπεριλαμβανομένων επικουρικών υπαλλήλων στην έδρα της Επιτροπής) σε σύγκριση με ένα μέσο όρο 2,9 υπαλλήλων στην Επιτροπή για τη διαχείριση ολόκληρης της εξωτερικής βοήθειας και μεταξύ τεσσάρων και εννέα υπαλλήλων στους οργανισμούς διμερούς βοήθειας των κρατών μελών(2). 
In 2000 the Agency had 2,5 employees for every 10 million euro managed (not including back-up staff at Commission headquarters), compared with an average of 2,9 officials at the Commission for the management of all external assistance and between four and nine officials in Member StatesŐ bilateral aid agencies (2).
Εντούτοις, οι αντίστοιχες μονάδες στην AIDCO διαχειρίζονται πολυπλοκότερα προγράμματα τα οποία καλύπτουν πολλούς τομείς, ενώ οι εργασίες του Οργανισμού το 2000 συνίσταντο κυρίως σε μεγάλες συμβάσεις που επικεντρώθηκαν σε έναν περιορισμένο αριθμό τομέων. ∆ιαχείριση ανθρωπίνων πόρων 29. 
However, the corresponding units in AIDCO manage more complex programmes covering many sectors, whereas the AgencyŐs work in 2000 consisted mainly of large contracts focused on a limited number of sectors. Human resources management 29.
Η καλή απόδοση του Οργανισμού το 2000 κατά την εκτέλεση του προγράμματος ανασυγκρότησης οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στην ατομική δέσμευση του αφοσιωμένου προσωπικού. 
The good performance of the Agency in 2000 in implementing the reconstruction programme is largely due to the individual commitment of dedicated staff.
Τα μέλη της ομάδας προσελήφθησαν βάσει των προσόντων που απαιτούνταν για ταχεία και επαγγελματική εκτέλεση του προγράμματος ανασυγκρότησης. 
The team members were recruited on the basis of the qualifications needed for rapid and professional implementation of the reconstruction programme.
Εργάζονταν εντατικά μερικές φορές σε δύσκολες μάλλον περιστάσεις. 
They have been working intensively in sometimes rather difficult circumstances.
Τώρα η πρόκληση για τον Οργανισμό είναι να διατηρηθεί μια ορισμένη αφοσίωση του προσωπικού του κατάλληλη για μια μελλοντική κατάσταση η οποία πιθανόν να είναι λιγότερο επείγουσα και απαιτητική. 
The challenge for the Agency now is to sustain a level of dedication among its staff appropriate to a future situation that is likely to be less urgent and less demanding.
Έχοντας υπόψη την ταχεία ανάπτυξη του Οργανισμού και την πρόσφατη δημιουργία νέων επιχειρησιακών κέντρων, πιθανόν να απαιτείται μια νέα κατανομή του προσωπικού μεταξύ των κεντρικών υπηρεσιών του στη Θεσσαλονίκη και των επιχειρησιακών κέντρων του. ∆ιαχείριση του επιχειρησιακού πρου ̈ πολογισμού 31. 
In view of the rapid growth of the Agency and the recent creation of new operational centres, a new distribution of the staff between its headquarters in Thessaloniki and its operational centres is likely to be required.
Στο τέλος του 2000 ο Οργανισμός είχε δεσμεύσει το 96,4 % των κεφαλαίων που χορηγήθηκαν σ’ αυτόν για την ανασυγκρότηση του Κοσσυφοπεδίου. 
At the end of 2000 the Agency had committed 96,4 % of the funds allocated to it for Kosovo reconstruction.
Τον Φεβρουάριο του 2000, όταν ο Οργανισμός ανέλαβε τη διαχείριση από την task force, για το 49 % των κεφαλαίων Obnονa που δεσμεύθηκαν το 1998 και το 1999 συνάφθηκαν συμβάσεις, από τα οποία για το 23 % πραγματοποιήθηκαν πληρωμές. 
In February 2000, when the Agency took over from the task force, 49 % of the Obnova funds committed in 1998 and 1999 were contracted, of which 23 % were paid.
Μέχρι το τέλος του 2000 για το 88 % των κεφαλαίων που δεσμεύθηκαν το 1998 πραγματοποιήθηκαν πληρωμές και για το 88 % των κεφαλαίων που δεσμεύθηκαν το 1999 συνάφθηκαν συμβάσεις, από τα οποία για το 75 % πραγματοποιήθηκαν πληρωμές. 
By the end of 2000, 88 % of the funds committed in 1998 were paid, and 88 % of the funds committed in 1999 were contracted, of which 75 % were paid.
Κατά την ίδια ημερομηνία για το 79 % των κεφαλαίων που δεσμεύθηκαν το 2000 συνάφθηκαν συμβάσεις, από τα οποία για το 55 % πραγματοποιήθηκαν πληρωμές (βλέπε πίνακα 5). 
At the same date 79 % of the funds committed in 2000 were contracted, of which 55 % were paid (see Table 5).
Σύμφωνα με το άρθρο 14 παράγραφος 4 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 2667/2000 του Συμβουλίου, το διοικητικό συμβούλιο υπέβαλε σχέδιο ετήσιας έκθεσης στην Επιτροπή πριν από τις 31 Μαρτίου 2001 σχετικά με τις δραστηριότητες του Οργανισμού κατά το 2000 και τον τρόπο χρηματοδότησής τους. 
According to Article4(14) of Council Regulation (EC) No 2667/2000 the Governing Board presented a draft annual report to the Commission by 31 March 2001 on the AgencyŐs activities in 2000 and how they were financed.
Η έκθεση αυτή εγκρίθηκε από την Επιτροπή τον Ιούνιο του 2001 και υποβλήθηκε στο Ευρωπαι ̈κό Κοινοβούλιο και στο Συμβούλιο στις 31 Ιουλίου 2001 (3). 
This report was adopted by the Commission in June 2001 and submitted to the European Parliament and the Council on 31 July 2001 (3).
(1) 2 ( ) Το 2000 ο Οργανισμός χρησιμοποιεί δωρεάν τα γραφεία στη Θεσσαλονίκη καιστηνΠρίστινα. 
(1) 2 ( ) In 2000 the Agency has the use of free offices in Thessaloniki and Pristina.
Εσωτερικό έγγραφο της Επιτροπής σχετικά με τη μεταρρύθμιση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας «∆ιαχείριση της εξωτερικής βοήθειας —Προβλήματακαιπροτάσεις»,Μάιος2000. 
Commission internal document on the reform of the management of external assistance Ń Problems and proposals, May 2000.
3 ( ) COM(2001) 446 τελικό. 
3 ( ) COM(2001) 446 final.
(2) Κεφάλαια που αναλήφθηκαν κατά την περίοδο Ιουλίου 1999 — Φεβρουαρίου 2000 και τα οποία διαχειρίστηκε η task force για την ανασυγκρότηση του Κοσσυφοπεδίου. 
(2) Funds committed during period July 1999 to February 2000 and managed by the task force for the reconstruction of Kosovo.
Σχέδια που προώθησε η task force και υπόλοιπο των αναληφθέντων κεφαλαίων που μεταβιβάστηκαν στον Οργανισμό στις 23 Φεβρουαρίου 2000. 
Projects initiated by the task force and balance of committed funds transferred to Agency on 23 February 2000.
(3) Κεφάλαια που αναλήφθηκαν κατά το 2000 από τον Οργανισμό. 
(3) Funds committed during 2000 to Agency.
Πηγή: Ευρωπαι ̈κός Οργανισμός Ανασυγκρότησης. 
Source: European Agency for Reconstruction.
13.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 355/11 Σύναψη συμβάσεων 33. 
13.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 355/11 Contracting 33.
Κατά το τέλος του έτους συνάφθηκαν συμβάσεις για το 92 % των 2000 κεφαλαίων που δεσμεύθηκαν μεταξύ Φεβρουαρίου και Νοεμβρίου 2000. 
At the end of the year 92 % of the 2000 funds committed between February and November1 2000 were contracted.
Η προσφυγή στην ανασταλτική ρήτρα (1) έδωσε τη δυνατότητα στον Οργανισμό να υπογράψει συμβάσεις συνολικής αξίας 50 εκατομμυρίων ευρώ εντός μιας εβδομάδας μετά την απόφαση της Επιτροπής να εγκρίνει, τον Μάιο του 2000, προτάσεις χρηματοδότησης συνολικού ποσού 130 εκατομμυρίων ευρώ. 
The recourse to the suspensive clause ( ) allowed the Agency to sign contracts for a global value of 50 million euro within a week of the Commission decision to approve financing proposals for a total of 130 million euro in May 2000.
Η μέση περίοδος που χρειαζόταν για την ανάληψη επιχειρησιακών κεφαλαίων μετά από απόφαση της Επιτροπής ήταν 153 ημέρες τόσο για τα προγράμματατου1999όσοκαιγιαεκείνατου2000και71ημέρες γιατοπρόγραμματου2000.Ηαπόδοσηαυτήσυγκρίνεταιθετικάμε τον χρόνο που χρειάστηκε η αντιπροσωπεία στο Σεράγεβο για την ανάληψη προγραμμάτων Obnονa (βλέπε πίνακα 6). 
The average period needed for contracting operational funds after a Commission decision was 153 days for both 1999 and 2000 programmes and 71 days for the 2000 programme. This performance compares favourably with the time needed by the Delegation in Sarajevo to contract the Obnova programmes (see Table 6).
Εντούτοις, η αντιπροσωπεία στη Βοσνία, αντίθετα από τον Οργανισμό στο Κοσσυφοπέδιο, χρειάζεται συχνά χρόνο για την επίτευξη μιας συμφωνίας με τις τρεις εμπλεκόμενες τοπικές κοινότητες πριν από την προκήρυξη ενός διαγωνισμού ή την υπογραφή μιας σύμβασης. 
However, the Delegation in Bosnia, unlike the Agency in Kosovo, often needs time to reach an agreement with the three local communities involved before launching a tender or signing a contract.
Ενεργειακός τομέας Πίνακας 6 Μέσος απαιτούμενος χρόνος για τη σύναψη συμβάσεων μετά από απόφαση της Επιτροπής Ευρωπαι ̈κός Οργανισμός Ανασυγκρότησης Πηγή: Ευρωπαι ̈κός Οργανισμός Ανασυγκρότησης και Αντιπροσωπεία της Επιτροπής στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη. 
Energy sector Table 6 Average time needed for contracting after a Commission decision Obnova programmes 1999 and 2000 2000 only European Agency for Reconstruction 153 days 71 days Delegation in Bosnia and Herzegovina (1) 301 days 136 days (1) Without taking into account the Commission decisions before deconcentration in 1999. Source: European Agency for Reconstruction and Commission Delegation in Bosnia and Herzegovina.
Λόγω της κατάστασης έκτακτης ανάγκης, ο Οργανισμός δεν τηρούσε πάντοτε αυστηρά τους κανόνες Obnονa που εφαρμόζονταν στην υποβολή προσφορών, οι οποίοι συχνά είναι ακατάλληλοι στις περιστάσεις αυτές. 
Because of the emergency situation, the Agency did not always strictly respect the Obnova rules applicable to tendering, which are often inappropriate in these circumstances.
153 ημέρες 71 ημέρες 301 ημέρες 136 ημέρες Αντιπροσωπεία στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη (1) Ήταν σημαντικό να επαναλειτουργήσει μια μονάδα ηλεκτρικού σταθμού πριν από τα τέλη του Νοεμβρίου 2000. 
It was essential to restart one of the units of a power plant by the end of November 2000.
Κανονικά μια τέτοια σημαντική επισκευή απαιτεί περίπου ένα χρόνο. 
Normally such a major overhaul requires about a year.
Τον Φεβρουάριο του 2000 η UNMIK ζήτησε από τον Οργανισμό να συνάψει μία σύμβαση με απευθείας ανάθεση στην εταιρεία, η οποία είχε ήδη εκτελέσει ορισμένες επείγουσες επισκευές βάσει μιας προηγούμενης σύμβασης. 
In February 2000 UNMIK requested the Agency to award a contract by direct agreement to the company that had already carried out some emergency repairs under a previous contract.
Ο Οργανισμός προτίμησε να κινήσει μια εσπευσμένη περιορισμένη διαδικασία πρόσκλησης για υποβολή προσφορών. Μολονότι καλύτερη από μια απευθείας ανάθεση, αυτή η διαδικασία διαγωνισμού που αφορούσε ένα συμβόλαιο παροχής υπηρεσιών 40 εκατομμυρίων ευρώ δεν ήταν σύμφωνη προς τον βασικό κανονισμό Obnονa (2) που επιτρέπει, υπό ορισμένους όρους μόνο (οι οποίοι έχουν πληρωθεί στην περίπτωση αυτή), περιορισμένη πρόσκληση για υποβολή προσφορών για συμβόλαια παροχής υπηρεσιών που δεν υπερβαίνουν τα 10 εκατομμύρια ευρώ. 
Although better than a direct agreement, this tender procedure for a works contract of 40 million euro did not comply with the basic Obnova Regulation (2) which allows, under certain conditions only (fulfilled in this case), a restricted invitation to tender for works contracts not exceeding 10 million euro.
Με τη σύντομη περίοδο μεταξύ της αποστολής του φακέλου προσφοράς και της προθεσμίας υποβολής (πέντε εβδομάδες) παρασχέθηκε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην εταιρεία η οποία είχε ήδη εργαστεί στο εργοστάσιο. ∆ύο εταιρείες μόνο (με προσφορά αξίας 34,5 και 37,6 εκατομμυρίων ευρώ) μπόρεσαν να απαντήσουν έγκαιρα με προσφορές. 
The short period between the sending of the tender dossier and the deadline for submission (five weeks) provided a competitive advantage to the company which had already worked in the plant. Only two companies (with a price offer of 34,5 and 37,6 million euro) could respond with bids in time.
Ωστόσο καμία από τις δύο προσφορές δεν θεωρήθηκε τεχνικά αποδεκτή και ο διαγωνισμός ακυρώθηκε στο τέλος του Μαΐου 2000. 
However, neither of the two offers was considered technically acceptable and the tender was cancelled at the end of May 2000.
Σε συμφωνία με τη Γ∆ Relex, ο Οργανισμός διαπραγματεύθηκε αργότερα απευθείας ανάθεση σε μια κοινοπραξία που αποτελείτο από τις δύο εν λόγω εταιρείες. 
In agreement with DG Relex, the Agency subsequently negotiated a direct contract with a consortium consisting of the two companies concerned.
Συνήψε σύμβαση με την κοινοπραξία για 40 εκατομμύρια ευρώ υπό τον όρο ότι η μονάδα θα τεθεί εκ νέου σε λειτουργία το αργότερο στο τέλος του Νοεμβρίου 2000 για να είναι πλήρως λειτουργική κατά την περίοδο αιχμής τον χειμώνα του 2000/2001. 
It contracted the consortium for 40 million euro on the condition that the unit would be recommissioned at the end of November 2000 at the latest, in order to be fully operational during the peak load of winter 2000/2001.
Τελικά ο φιλόδοξος αυτός στόχος επιτεύχθηκε. 
This ambitious objective was finally achieved.
Στεγαστικός τομέας Για την προμήθεια οικοδομικού υλικού έγιναν αποδεκτές 46 προσφορές κατά την έναρξη της διαδικασίας. 
Housing sector For the procurement of construction materials, 46 offers were accepted for opening.
Το αποτέλεσμα της τυπικής αξιολόγησης των προσφορών έδειξε ότι οι τοπικοί διαγωνιζόμενοι με τις καλύτερες προσφορές τιμών είχαν τεράστιες δυσκολίες να υποβάλουν σωστά ορισμένα έγγραφα του διαγωνισμού, κυρίως το πιστοποιητικό υπηκοότητας, την πιστοποίηση πτώχευσης, το πιστοποιητικό καταγωγής ή μια τραπεζική εγγύηση. 
The outcome of the formal evaluation of the tenders showed that local tenderers with the better priced bids had immense difficulties in submitting some tender documents correctly, namely the certificate of nationality, certification concerning bankruptcy, the certificate of origin or a bank guarantee.
Η αυστηρή εφαρμογή των τυπικών κριτηρίων επιλογής που συμφωνήθηκαν θα είχε ως αποτέλεσμα την επιτυχία επτά προσφορών ως προς την τυπική αξιολόγηση. 
The strict application of the agreed formal selection criteria would have resulted in only seven tenders passing the formal evaluation.
Στην περίπτωση αυτή ωστόσο, το συνολικό ποσό της σύμβασης για τις 14 παρτίδες θα είχε ανέλθει σε 110 εκατομμύρια DEM περίπου, ενώ για τις προμήθειες είχαν πρου ̈ πολογισθεί 85 εκατομμύρια DEM. 
In this case, however, the total contract amount for the 14 lots would have amounted to about DEM 110 million whereas DEM 85 million had been budgeted for supplies.
Υπό κανονικές συνθήκες ο ανοικτός διαγωνισμός θα έπρεπε να είχε ακυρωθεί, διότι όλες οι τυπικά αποδεκτές προσφορές υπερέβαιναν τον διαθέσιμο πρου ̈ πολογισμό. 
Under normal circumstances the open tendering procedure should have been cancelled, because all formally acceptable bids exceeded the available budget.
Ο Οργανισμός, για να εξασφαλίσει την εκτέλεση του σχεδίου, αποφάσισε, αντί να απαιτεί τραπεζική εγγύηση, να περιλάβει μια συμβατική διάταξη που να του δίνει τη δυνατότητα να προβαίνει σε σωρευτική παρακράτηση 10 % από όλες τις πληρωμές ως ασφάλεια. 
In order to secure the execution of the project, the Agency decided, instead of requiring a bank guarantee, to insert a contract provision allowing it to deduct a 10 % cumulative retention of all payments as security.
Στο τέλος του 2000 ο Οργανισμός δεν είχε αντιμετωπίσει σοβαρά προβλήματα με την απόδοση των συμβατικών προμηθευτών. 
As of the end of 2000 the Agency had not experienced serious problems with the performance of the contracted suppliers.
(1) 2 ( ) Ησύμβασησυνάπτεταιμόνοανηαπόφασηχρηματοδότησηςλαμβάνεται από την Επιτροπή. 
(1) 2 ( ) The contract is only awarded if the financing decision is made by the Commission.
Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1628/96 του Συμβουλίου, όπως τροποποιήθηκε τελευταία από τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 2454/1999, της 15ης Νοεμβρίου 1999 (ΕΕ L 299 της 20.11.1999, σ. 1). 
Council Regulation (EC) No 1628/96 as last amended by Regulation (EC) No 2454/1999 of 15 November 1999 (OJ L 299, 20.11.1999, p. 1).
C 355/12 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 13.12.2001 Πληρωμές 35. 
C 355/12 EN Official Journal of the European Communities 13.12.2001 Payments 35.
Μεταξύ Φεβρουαρίου και Οκτωβρίου 2000 εξετάστηκαν πληρωμές για επιχειρησιακές δαπάνες εντός 13 ημερών κατά μέσο όρο (μεταξύ της παραλαβής του τιμολογίου και της ημερομηνίας κατά την οποία είχε αποσταλεί η πληρωμή στην τράπεζα). 
Between February and October 2000 payments for operational expenditure were processed within 13 days on average (between the receipt of the invoice and the date on which payment was sent to the bank).
Συγκριτικά, η αντιπροσωπεία στο Σεράγεβο κατάφερε να εξετάσει τις πληρωμές στο πλαίσιο του κανονισμού Obnονa μέσα σε μια μέση περίοδο 43 ημερών κατά το δεύτερο ήμισυ του 2000(1). 
By comparison, the Delegation in Sarajevo managed to process the payments in the framework of the Obnova Regulation within an average period of 43 days during the second half of 2000 (1).
Όσον αφορά τις τρέχουσες αγορές αγαθών (τίτλος ΙΙ), η προθεσμία πληρωμής του Οργανισμού,βάσειενόςδείγματος,είναιτηςτάξηςτων25ημερών. Εκτέλεση του προγράμματος Γενικοίστόχοιπουκαθορίστηκανγιατο2000 ορυχείων λιγνίτη που τροφοδοτούν τους δύο σταθμούς. 
With regard to current purchases of goods (Title II), the time taken by the Agency to make payments was found, on the basis of a sample, to be around 25 days.
Η αναμενόμενη αυξηθείσα παραγωγή από τα ορυχεία απέβλεπε στην προσαρμογή της αυξηθείσας ζήτησης καυσίμων για τις μονάδες που επισκευάστηκαν πρόσφατα στους σταθμούς. 
The expected increased production from the mines aimed to match the increased demand for fuel for the newly overhauled units at the power stations.
Αποτελέσματα κατά το τέλος του 2000 39. 
Results at the end of 2000 39.
Στο τέλος του 2000 το 96 % των κεφαλαίων που αναλήφθηκαν πριν από τον ∆εκέμβριο για τον τομέα αυτό κατά τη διάρκεια του έτους ανατέθηκε με σύμβαση, από τα οποία για το 59% πραγματοποιήθηκαν πληρωμές. 
At the end of 2000, 96 % of the funds committed for this sector during the year up to December were contracted, and 59 % of that was paid.
Η εξέταση της μονάδας 2 στον ηλεκτρικό σταθμό Κοσσυφοπέδιο B ολοκληρώθηκε στις αρχές ∆εκεμβρίου του 2000 πριν από την έναρξη του χειμώνα. 
The overhaul of unit 2 at Kosovo B power station was completed at the beginning of December 2000 before the onset of winter.
Η μονάδα Β1 λειτουργούσε με κάποιες μη προγραμματισμένες διακοπές ρεύματος και οι επισκευές εξακολούθησαν κατά τη διάρκεια του χειμώνα. 
Unit B1 was running, with some unplanned power cuts, and the repairs continued during the winter.
Μολονότι είχε αυξηθεί το επίπεδο παραγωγής των λιγνιτωρυχείων, η παραγωγή δεν είχε ακόμηφθάσεισταδύοτρίτατουστόχου(9000τόνοιημερησίωςσε σύγκριση με ένα στόχο 15 000 τόνων) στο τέλος του 2000, η παραγωγή όμως εξακολουθούσε να αυξάνεται (2). 
Although the level of production in the lignite mines had increased, it had not yet reached two thirds of the objective (9 000 tonnes a day compared to an objective of 15 000 tonnes) at the end of 2000, but production was still increasing (2).
Παρά τις συνεχιζόμενες διακοπές ρεύματος, η παραγωγή των δύο σταθμών εξασφάλιζε ένα επαρκές συνήθως επίπεδο εφοδιασμού ηλεκτρικού ρεύματος, χάρις επίσης στις χρηματοδοτούμενες από την ΕΕ εισαγωγές ενέργειας κυρίωςαπότηΒουλγαρία,τηνΠΓ∆ΜκαιτοΜαυροβούνιο. 
Although power cuts were still occurring, the output of the two power stations ensured that there was usually sufficient electricity, thanks also to EU-funded energy imports, mainly from Bulgaria, the Former Yugoslav Republic of Macedonia (FYROM) and Montenegro.
Στέγαση Στόχοι 40. 
Housing Objectives 40.
Ο συνολικός στόχος του προγράμματος που ανερχόταν σε 55 εκατομμύρια ευρώ συνίστατο στη στήριξη των Κοσοβάρων κατά τηναποκατάσταση8000περίπουκατοικιώνπουκαταστράφηκαντο 2000. 
The overall objective of the programme amounting to 55 million euro was to support the Kosovars in reconstructing some 8 000 war damaged houses in the year 2000.
Ο στόχος αυτός έπρεπε να επιτευχθεί με επιχορήγηση προοριζόμενη στα νοικοκυριά που είχαν πληγεί περισσότερο, ιδίως τις πτωχότερες οικογένειες και εκείνες που βρίσκονταν σε προσωρινή διαμονή. 
This had to be done with grant assistance targeted at the most vulnerable households, especially poorer families and those in temporary accommodation.
Οι εργασίες αποκατάστασης των κατοικιών έπρεπε κανονικά να αναληφθούν από τους δικαιούχους σε βάση «αυτοβοήθειας», ενώ ο έλεγχος της ποιότητας και η όποια αναγκαία τεχνική στήριξη προέρχονταν από τους διαχειριστικούς εταίρους ΜΚΟ. 
Reconstruction work on the houses was normally to be undertaken by the beneficiaries on a Ôself-helpŐ basis, with quality control and any necessary technical support coming from the NGO implementing partners.
Στις περιπτώσεις κατά τις οποίες θεωρήθηκε αναγκαίο να καταβληθεί συμπληρωματική επιχορήγηση στην πρακτική της «αυτοβοήθειας», θα μπορούσαν επίσης να τεθούν στη διάθεση του δικαιούχου εργάτες ή ένας εργολήπτης για όσους είχαν πληγεί περισσότερο, ιδίως στην περίπτωση των τελείως κατεστραμμένων κατοικιών. 41. 
Where it was deemed necessary to supplement the self-help approach, a beneficiary could also be allocated labour support, or a works contractor for the most vulnerable, especially in the case of completely destroyed homes. 41.
Τον ∆εκέμβριο του 2000 χορηγήθηκε στο πρόγραμμα αυτό ένα συμπληρωματικό ποσό 5 εκατομμυρίων ευρώ, διότι το σχέδιο επικεντρωνόταν ολοένα και περισσότερο στις κατοικίες που είχαν υποστεί τις περισσότερες ζημίες (56 % του συνολικού αριθμού που έλαβε βοήθεια), απαιτώντας έτσι επιπλέον υλικά. 
In December 2000 an additional amount of 5 million euro was allocated to this programme because the project was focusing increasingly on the most severely damaged houses (56 % of the total number assisted), thus requiring additional materials.