natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Εντούτοις, η φύση και η ιδιαιτερότητα των μέτρων αυτών δεν επισημάνθηκαν ή καθορίστηκαν πλήρως, έτσι ώστε να ενταχθούν αποτελεσματικά στο πρόγραμμα. 
However, the nature and specificity of such opportunities were not fully identified or defined, so as to be effectively addressed by the programme.
Επιπλέον, μολονότι το πρόγραμμα Ε & Σ απέβλεπε στο να δοθεί προτεραιότητα στα διακοινοτικά σχέδια και στις περιφερειακές κοινωνικές ομάδες, δεν εξεπόνισε μια μέθοδο εντοπισμού τέτοιων ομάδων ή καθορισμού προτεραιοτήτων. 
Furthermore, although the P & R aimed to prioritise cross-community projects and to target marginalised social groups, it did not elaborate on the method of identifying such groups or of establishing priorities.
Τα χαρακτηριστικά αυτά μαζί με την ανάγκη ενός άμεσου και ορατού αποτελέσματος επιτόπου, το περιορισμένο χρονικά χρονοδιάγραμμα για την εκτέλεση της πρώτης φάσης και η επιθυμία να συμπεριληφθούν όσο το δυνατόν περισσότερα ενδιαφέροντα των τοπικών κοινοτήτων στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων και εκτέλεσης απαίτησαν σημαντική διοικητική προσπάθεια από όλους όσους συμμετείχαν στην εκτέλεση του προγράμματος Ε & Σ. ∆ημοσιονομική και πρου ̈ πολογιστική εκτέλεση 34. 
These characteristics together with the requirement for an immediate and visible impact on the ground, the short time-frame for the execution of the first phase and the desirability of including as many local community interests as possible in the decision-making and implementation procedures, required a considerable administrative effort on all involved in the P & RŐs implementation. Financial and budgetary execution 34.
Η αρχική απόφαση χρηματοδότησης της Επιτροπής, με την οποία εχορηγείτο χρηματοδότηση μόνο για τρία χρόνια στο πλαίσιο ενός πενταετούς προγράμματος ήταν ακατάλληλη ως προς το ότι η αβεβαιότητα σχετικά με την μελλοντική χρηματοδότηση προκάλεσε δυσκολίες στον προγραμματισμό και στη διαχείριση των υποπρογραμμάτων και των μέτρων. 
The CommissionŐs initial funding decision, which allocated only three yearsŐ funding to a five-year programme was badly devised, in that the uncertainty over future funding caused difficulty in the planning and management of the subprogrammes and measures.
Η αβεβαιότητα αυτή συνέτεινε στις καθυστερήσεις κατά την επιλογή των ενεργειών που επρόκειτο να χρηματοδοτηθούν. 
This uncertainty contributed to the delays experienced in the selection of actions for funding.
Οι ακυρώσεις αυτές αντιπροσώπευαν περισσότερο από 40 % των πιστώσεων για την περίοδο 1995-1997. 
25.5.2000 EN Official Journal of the European Communities C 146/9 priations for the period 1995 to 1997.
Παρομοίως, στο επίπεδο των πληρωμών, 34,9 εκατ. ECU, που αντιπροσώπευαν περισσότερο από 20% των πιστώσεων, ακυρώθηκαν κατά την ίδια περίοδο. 
Similarly, at the level of payments, ECU 34,9 million, representing more than 20 % of appropriations, was cancelled during the same period.
Παρά το χαμηλό ποσοστό απορρόφησης του προγράμματος, εγκρίθηκε μια νέα χρηματοδότηση ύψους 100 εκατ. ECU για το καθένα από τα οικονομικά έτη 1998 και1999. 
Notwithstanding the low absorption rate of the programme, further financing of ECU 100 million was made available for each of the years 1998 and 1999.
Πίνακας 4 Εκτέλεση στα πλαίσια του πρου ̈ πολογισμού του κονδυλίου B2-1 4 1 2 «Ειδικό πρόγραμμα για τις περιφέρειες και των δύο τμημάτων της Ιρλανδίας» — Ειδικό πρόγραμμα ενίσχυσης για την ειρήνη και συμφιλίωση (εκατ. ECU) ΑΝΑΛΗΨΕΙΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ Αρχικές πιστώσεις 1995 66,000 – 38,615 58,5 27,385 27,385 100,0 41,5 0,000 0,0 40,000 – 10,425 29,576 13,693 δεν ισχύει 13,693 46,3 34,2 15,883 53,7 1996 117,900 – 7,390 6,3 110,510 95,561 86,5 81,1 14,950 13,5 69,100 14,918 54,182 31,071 10,609 41,680 76,9 60,3 12,502 23,1 1997 159,900 0,000 0,0 159,900 53,311 33,3 33,3 106,589 66,7 93,900 – 6,133 87,767 19,357 61,800 81,157 92,5 86,4 6,610 7,5 Σύνολο 343,800 – 46,005 13,4 297,795 176,257 59,2 51,3 121,538 40,8 203,000 – 31,475 171,525 64,120 72,409 136,530 79,6 67,3 34,995 20,4 Μεταφορά πιστώσεων ∆ιαθέσιμες πιστώσεις % των αρχικών πιστώσεων Αναλήψεις υποχρεώσεων που πραγματοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους Ακυρώσεις πιστώσεων ΠΛΗΡΩΜΕΣ Αρχικές πιστώσεις Μεταφορά πιστώσεων ∆ιαθέσιμες πιστώσεις % των διαθέσιμων πιστώσεων % των αρχικών πιστώσεων % των διαθέσιμων πιστώσεων Πληρωμές από αναλήψεις υποχρεώσεων του τρέχοντος οικονομικού έτους Πληρωμές από αναλήψεις υποχρεώσεων προηγουμένων οικονομικών ετών Πληρωμές που πραγματοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους Ακυρώσεις πιστώσεων % των διαθέσιμων πιστώσεων % των αρχικών πιστώσεων % των διαθέσιμων πιστώσεων Πηγή: Λογαριασμός διαχείρισης και ισολογισμός. – 36. 
1995 66,000 Đ 38,615 58,5 27,385 27,385 100,0 41,5 0,000 0,0 40,000 Đ 10,425 29,576 13,693 n/a 13,693 46,3 34,2 15,883 53,7 1996 117,900 Đ 7,390 6,3 110,510 95,561 86,5 81,1 14,950 13,5 69,100 Đ 14,918 54,182 31,071 10,609 41,680 76,9 60,3 12,502 23,1 1997 159,900 0,000 0,0 159,900 53,311 33,3 33,3 106,589 66,7 93,900 Đ 6,133 87,767 19,357 61,800 81,157 92,5 86,4 6,610 7,5 (million ECU) Total 343,800 Đ 46,005 13,4 297,795 176,257 59,2 51,3 121,538 40,8 203,000 Đ 31,475 171,525 64,120 72,409 136,530 79,6 67,3 34,995 20,4 Table 4 36.
Μολονότι οι λογαριασμοί της Επιτροπής δείχνουν χρησιμοποίηση των διαθέσιμων πιστώσεων του πρου ̈ πολογισμού κατά 100 % για το 1995, το αποτέλεσμα αυτό επιτεύχθηκε μέσω της μεταφοράς 38,6 εκατ. ECU σε άλλες ΚΠ (58,5 % των αρχικών πιστώσεων του οικονομικού αυτού έτους). 
Although the CommissionŐs accounts show a 100 % utilisation of the available budgetary credits for 1995, this was achieved through the transfer of ECU 38,6 million (58,5 % of the initial appropriations for this year) to other CIs.
Πράγματι, κατά την περίοδο 1995-1997, περισσότερα από 46 εκατ. ECU, που αντιπροσώπευαν το 13 % περίπου των αρχικών πιστώσεων, μεταφέρθηκαν σε άλλες ΚΠ. 
In fact, over the period 1995 to 1997, more than ECU 46 million, representing some 13 % of initial appropriations, was transferred to other CIs.
Στις 31 ∆εκεμβρίου 1997 η Επιτροπή είχε προκαταβάλει 61,4 εκατ. ECU από τα 148,3 εκατ. ECU που προέρχονταν από το Ευρωπαι ̈κό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης για τα οικονομικά έτη της περιόδου 1995-1997, ήτοι 41,4 % του χορηγούμενου ποσού. 
As at 31 December 1997, the Commission had advanced ECU 61,4 million of the ECU 148,3 million sourced from the European Regional Development Fund for the years 1995 to 1997 period, 41,4 % of the allocated amount.
Την ίδια αυτή ημερομηνία ωστόσο οι δαπάνες που δηλώθηκαν για σχέδια ανέρχονταν μόνο στο 20 % του ποσού που προβλεπόταν στο χρηματοδοτικό σχέδιο 1995-1997 (βλέπε πίνακα 5). 
At the same date, the expenditure declared on projects amounted to only 20 % of the amount budgeted in the financial plan for 1995 to 1997 (see Table 5).
C 146/10 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων Πίνακας 5 Οικονομική κατάσταση στις 31 ∆εκεμβρίου 1997 σχετικά με το ΕΤΠΑ για το ειδικό πρόγραμμα ενίσχυσης για την ειρήνη και συμφιλίωση 25.5.2000 Αποφάσεις της Επιτροπής 1. 
C 146/10 EN Official Journal of the European Communities Table 5 Financial situation as per 31.12.1997 concerning ERDF for the Special Support Programme for Peace and Reconciliation 25.5.2000 Commission decisions 1.
Αρχική πρόβλεψη (1) 1.1. ∆ημόσιες δαπάνες 1.2. 
Envisaged intially (1) 1.1. Public expenditure 1.2.
ΕΤΠΑ 2. 
ERDF 2.
Τροποποίηση (2) 2.1. ∆ημόσιες δαπάνες 2.2. 
Modification (2) 2.1. Public expenditure 2.2.
ΕΤΠΑ Πραγματοποιηθείσες πράξεις Αναλήψεις υποχρεώσεων 3. 
ERDF Realised transactions Commitments 3.
ΕΤΠΑ (ECU) 3.1. 
Commitments, ERDF (ECU) 3.1.
ΕΤΠΑ (% του σημείου 1.2) Πληρωμές 4. 
Commitments, ERDF (in % of point Payments 4.
Πληρωμές, ΕΤΠΑ (ECU) 4.1. 
Payments, ERDF (ECU) 4.1.
Πληρωμές, ΕΤΠΑ (% του σημείου 1.2) 4.2. 
Payments, ERDF (in % of point 1.2) 4.2.
Πληρωμές, ΕΤΠΑ (% του σημείου 3.1) Πιστοποιηθείσες δαπάνες (3) 5. 
Payments, ERDF (in % of point 3.1) Certified expenditure (3) 5.
Πιστοποιηθείσες δαπάνες (ECU) 5.1. 
Certified expenditure (ECU) 5.1.
Πιστοποιηθείσες δαπάνες (% του σημείου 1.1) 5.2. 
Certified expenditure (in % of point 5.2.
(2) Απόφαση C(97) 3224 της 5.12.1997, τιμές 1996. 
(2) Decision C(97) 3224 of 5.12.1997; 1996 prices.
(3) Πιστοποίηση δαπανών που έλαβε η Επιτροπή στις 12 ∆εκεμβρίου 1997. 
(3) Certification of expenditure received by the Commission 12.12.1997. 38.
Η συμπληρωματική χορήγηση των 100 εκατ. ECU για το καθένα από τα οικονομικά έτη 1998 και 1999 εξαρτάτο από την υποβολή μιας έκθεσης προόδου από την Επιτροπή. 
The additional allocation of ECU 100 million for each of the years 1998 and 1999 was conditional on the presentation of a progress report by the Commission.
Η έκθεση αυτή υποβλήθηκε τον Νοέμβριο του 1997 ως ανακοίνωση στο Συμβούλιο, στο Ευρωπαι ̈κό Κοινοβούλιο, στην Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή και στην Επιτροπή των Περιφερειών (21). 
This report was presented in November 1997 as a communication to the Council, the European Parliament, the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions (21).
Η έκθεση αυτή δείχνει ότι στο τέλος του 1997, οι αναλήψεις υποχρεώσεων του ΕΤΠΑ έπρεπε να φθάσουν στα 74,4 εκατ. ECU, οι δε πληρωμές εκτιμώνταν να ανέλθουν στα 61,4 εκατ. ECU. 
The report shows that at the end of 1997, ERDF commitments were expected to reach ECU 74,4 million with payments estimated to amount to ECU 61,4 million.
Η αργή αυτή απορρόφηση των κεφαλαίων οδήγησε σε μια νέα απόφαση της Επιτροπής στις 5 ∆εκεμβρίου 1997 με την οποία οι δαπάνες κατανέμονταν σε πέντε έτη με σημαντική μείωση για την περίοδο 1995-1997. 
As a result of this slow uptake of funds, a new Commission decision on 5 December 1997, spread expenditure over five years with a significant reduction for the period 1995 to 1997.
Κατά τη Σύνοδο Κορυφής του Βερολίνου τον Μάρτιο του 1999 αποφασίστηκε να ανανεωθεί το πρόγραμμα ειρήνης για άλλα πέντε έτη χορηγώντας του 500 εκατ. ECU για την εν λόγω περίοδο. ∆ιοικητική διάρθρωση του προγράμματος 39. 
At the Berlin Summit in March 1999 it was decided that the P & R programme would be renewed for a further five years with an allocation of ECU 500 million for the period.
Η ΚΠ περιλάμβανε ορισμένα καινοτόμα στοιχεία, ως προς το ότι εφαρμοζόταν τόσο στη Βόρειο Ιρλανδία όσο και στις καθορισθείσες όμορες κομητείες της Ιρλανδίας και παρείχε ένα υπόδειγμα για τη διεύρυνση της τοπικής συμμετοχής μέσω της προώθησης της διακοινοτικής και διασυνοριακής συνεργασίας. 
The CI contained some novel features, in that, it applied to both Northern Ireland and the designated border counties of Ireland and provided a model for the widening of local participation through the promotion of cross-community and cross-border cooperation.
Κατά συνέπεια, αποκεντρωμένοι οργανισμοί εκτέλεσης, όπως μη κυβερνητικοί οργανισμοί και περιφερειακοί εταίροι (εκτός του παραδοσιακού κυκλώματος των υπουργείων και των δημοσίων οργανισμών) διαδραμάτισαν βασικό ρόλο στην εφαρμογή του προγράμματος. 
Consequently, decentralised implementing bodies, such as non-governmental organisations and District Partnerships (in addition to the traditional channels of government departments and agencies) had a key role in the implementation of the programme.
Αυτή η καινοτόμος «εκ των κάτω προς τα άνω» προσέγγιση θεωρήθηκε πολιτικά αναγκαία για τη γενική επιτυχία του προγράμματος παρά τον κίνδυνο δυσκολιών στη διαχείριση και καθυστερήσεων στην εφαρμογή. 
This innovative Ôbottom-upŐ approach was deemed politically necessary for the overall success of the programme despite the risk of management difficulties and delays in implementation.
Έτσι, σε αντίθεση με τις διαδικασίες λειτουργίας του ∆ΤΙ, πολλές από τις αρμοδιότητες διαχείρισης και λήψης αποφάσεων ανατέθηκαν από το πρόγραμμα Ε & Σ εκτός υπουργείων και κεντρικών δημόσιων οργανισμών. 40. 
Thus, in contrast to the IFIŐs operating procedures, the P & R placed much of the management and decision-making functions outside of central government departments and agencies. 40.
Η επιτυχία της προσέγγισης αυτής αποδείχθηκε κυρίως στην περίπτωση των περιφερειακών εταίρων στη Βόρειο Ιρλανδία, όπου συγκεντρώνονται εκπρόσωποι από διάφορες κοινότητες. 
The success of this approach was most notably demonstrated in the case of the District Partnerships in Northern Ireland, which consist of cross-community representatives.
Παρομοίως, η σύσταση ενός «συμβουλευτικού φόρουμ», το οποίο επέβλεπε την εκτέλεση ολοκλήρου του προγράμματος, έδωσε τη δυνατότητα να εξασφαλιστεί η εκπροσώπηση από ένα ευρύ φάσμα εταίρων. 
Similarly, the setting up of a Ôconsultative forumŐ overseeing the implementation of the entire programme, ensured representation from a wide range of partners.
Η εφαρμογή της στρατηγικής του προγράμματος κατέστη περίπλοκη ωστόσο λόγω ορισμένων παραγόντων. 
The implementation of the programmeŐs strategy was, however, complicated by a number of factors.
Πρώτον, η έκταση του προγράμματος Ε & Σ, σε σύγκριση με άλλα προγράμματα της ΕΕ, ήταν ευρύτατη και ο αριθμός των οργανισμών εκτέλεσης πολύ μεγάλος. 
Firstly, compared with other EU programmes, the scope of the P & R programme was very wide and the number of implementing bodies very large.
Επιπλέον, η εφαρμογή επηρεάστηκε από μία προσπάθεια να αντιμετωπιστούν, στο πλαίσιο μιας αναδιάρθρωσης, οι διαφορετικές ανάγκες δύο περιοχών, η διαφορά των οποίων ήταν περισσότερο έντονη από την πλευρά της διακοινοτικής συμφιλίωσης και της κοινωνικής ανασυγκρότησης. 
Furthermore, the implementation was affected by the attempt to address within one structure, the distinctive needs of the two regions, whose divergence was most pronounced in the area of cross-community reconciliation and social reconstruction.
25.5.2000 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 146/11 42. 
25.5.2000 EN Official Journal of the European Communities C 146/11 42.
Καθώς 70 περίπου οργανισμοί με πολύ διαφορετικές διοικητικές πρακτικές συμμετείχαν στην εφαρμογή του προγράμματος, δημιουργήθηκαν δυσκολίες κατά την επιλογή των οργανισμών εκτέλεσης. 
With some 70 bodies with widely differing administrative practices involved in implementing the programme, difficulties arose in the selection of implementing bodies.
Παραδείγματος χάρη, παρατηρήθηκε ότι δεν εφαρμόστηκε καμία διαδικασία ανταγωνισμού για την επιλογή των ΕΧΟ σχετικά με τη διαχείριση του σκέλους της συνολικής ενίσχυσης του προγράμματος, το οποίο λόγω της επείγουσας ανάγκης έναρξής του, άρχισε χωρίς να ανατεθούν οι αντίστοιχες συμβάσεις. 
For example, it was observed that no competitive selection procedure took place for the selection of IFBs for the management of the global grant element of the programme, which due to the urgency of its launch, commenced without the corresponding contracts being in place.
Επιπλέον, διαπιστώθηκε μία περίπτωση κατά την οποία ο πραγματικός μηχανισμός εκτέλεσης ήταν διαφορετικός από εκείνον που προβλεπόταν στο έγγραφο που αφορούσε το πρόγραμμα (22). 
Furthermore, one case was noted where the actual delivery mechanism was different to that foreseen in the programme document (22). 43.
43. ∆ιαπιστώθηκε επίσης στην περίπτωση ενός μέτρου που εξετάστηκε (23), ότι μια δημόσια επιχείρηση που είχε οριστεί στο πλαίσιο του προγράμματος είχε μεταβιβάσει το σύνολο των αρμοδιοτήτων του σε ανεξάρτητες εταιρείες (οργανισμοί δεύτερης κατηγορίας), χωρίς την έγκριση της επιτροπής παρακολούθησης ή της Επιτροπής. 
It was also noted in the case of one measure examined (23), that a public company appointed under the programme delegated its full powers to independent companies (second tier bodies), without the approval of the Monitoring Committee or the Commission.
Οι αρμοδιότητες των οργανισμών αυτών είχαν καθοριστεί σε επιστολή προσφοράς και παρασχέθηκε ένα εγχειρίδιο λειτουργίας από τον εξουσιοδοτούντα οργανισμό. 
The responsibilities of these agents were defined in a letter of offer and an operating manual was provided by the delegating body.
Εντούτοις, ενώ προκηρύχθηκε μειοδοτικός διαγωνισμός (24) για την επιλογή τους, δύο από τους επτά οργανισμούς διαχείρισης ορίστηκαν εκτός της διαδικασίας αυτής και αντίθετα προς τις διατάξεις της οδηγίας 92/50/ΕΟΚ του Συμβουλίου σχετικά με την ανάθεση δημοσίων συμβάσεων παροχής υπηρεσιών. Επιπλέον, η επιλογή ενός από τους οργανισμούς αυτούς οδήγησε σε ασυμβίβαστο καθηκόντων, με την έννοια ότι η δημόσια επιχείρηση (25) συμμετείχε ήδη στο κεφάλαιο αυτού του οργανισμού. 
However, while a tendering procedure was carried out for the selection, two of the seven managing bodies (24) were appointed outside of this procedure and in contravention of Council Directive 92/50/EEC relating to the award of public service contracts. Furthermore, the selection of one of these bodies led to an incompatibility of function, in that the public company (25) was already a subscriber of that body.
Κατά την περίοδο που έληξε στις 31 ∆εκεμβρίου 1997, μια ανακολουθία στο χειρισμό οδήγησε σε ανακριβή αναφορά δημοσιονομικών στοιχείων όσον αφορά τον ορισμό του τελικού δικαιούχου επιχορήγησης. 
In the period up to 31 December 1997 an inconsistency of treatment leading to inaccurate financial reporting took place in respect of the definition of final beneficiary of grant aid.
Τον Ιούλιο του 1997, η επιτροπή παρακολούθησης του Ε & Σ πρότεινε στην Επιτροπή να τακτοποιήσει την κατάσταση αναγνωρίζοντας τους οργανισμούς εκτέλεσης ως τελικούς δικαιούχους επιχορήγησης έχοντας ως μοναδικό σκοπό την επίσπευση εκταμιεύσεων από την Επιτροπή. 
In July 1997 the Monitoring Committee of the P & R proposed to the Commission that the situation be formalised with the recognition of implementing bodies as final beneficiaries of grant assistance solely for the purpose of speeding up drawdowns from the Commission.
Εντούτοις, η λύση αυτή δεν υιοθετήθηκε γενικώς από όλους τους οργανισμούς εκτέλεσης. 
This treatment was not however universally adopted by all implementing bodies.
Επιπλέον, καθώς η νομοθεσία του ΕΤΠΑ απαιτεί την αναφορά πραγματικών δαπανών που δημιουργήθηκαν από τους τελικούς δικαιούχους για την αίτηση της τελικής πληρωμής, θα απαιτηθεί σημαντική εργασία από πλευράς αναλυτικών συγκρίσεων κατά το κλείσιμο του προγράμματος Ε & Σ. ∆ιαδικασίες αξιολόγησης των σχεδίων 45. 
Moreover, as the ERDF regulations require the reporting of actual expenditure incurred by final beneficiaries for final claim purposes, considerable work will be required in terms of detailed reconciliations at the time of the P & RŐs closure. Project appraisal procedures 45.
Οι διαδικασίες επιλογής και αξιολόγησης που εφάρμοσαν οκτώ (26) από τους οργανισμούς εκτέλεσης που εξετάστηκαν διέφεραν σημαντικά, όπως αποδείχθηκε από τις διαπιστωθείσες αδυναμίες που αναφέρονται αναλυτικά στα παρακάτω σημεία. 
The selection and appraisal procedures applied by eight (26) of the implementing bodies examined varied considerably, as demonstrated by the deficiencies uncovered, as detailed in the following paragraphs.
Έτσι, παρά την επιθυμία που δήλωσαν οι οργανισμοί εκτέλεσης, δεν επιτεύχθηκε κοινή προσέγγιση στην αξιολόγηση των σχεδίων και στην έκδοση επιστολών έγκρισης της χρηματοδότησης μεταξύ της Βορείου Ιρλανδίας και των όμορων κομητειών της Ιρλανδίας. 
Thus, despite the stated wishes of the delivery agencies, a common approach to assessing projects and issuing letters of approval was not achieved between Northern Ireland and the border counties of Ireland.
Επειδή το πρόγραμμα Ε & Σ είχε ως στόχο να εξακριβώσει αν από τη χρηματοδότησή του επωφελούνται οι πλέον πληγείσες περιοχές από τη σύγκρουση, οι οργανισμοί εκτέλεσης χρησιμοποίησαν εν γένει στη Βόρειο Ιρλανδία, ένα δείκτη πενίας (27) για τη χορήγηση της χρηματοδότησης ελλείψει κάθε επίσημης οδηγίας από την κυβέρνηση ή την Επιτροπή. 
With the aim of the P & R to ensure that its funding targeted the areas most affected by the conflict, the implementing agencies in Northern Ireland generally used a deprivation index (27) for the allocation of funding, in the absence of any formal government or Commission guidance.
Οι όμορες κομητείες της Ιρλανδίας δεν εφάρμοσαν συστηματικά έναν δείκτη πενίας για τη χορήγηση των κεφαλαίων. 
The border counties of Ireland did not systematically apply a deprivation index for the allocation of funds.
Με αυτή την έλλειψη κοινής στάσης δεν μπόρεσε να διαβεβαιωθεί επαρκώς αν εκτελέστηκαν επενδύσεις στις περιοχές με τις περισσότερες ανάγκες. 
This lack of a common definition did not give adequate assurance that investments were being made in the areas of most need.
Οι διαδικασίες επιλογής και αξιολόγησης των σχεδίων ήταν ελλιπείς σε εννέα από τα 58 σχέδια που εξετάστηκαν. 
Project selection and appraisal procedures were deficient in nine of the 58 projects examined.
Για ένα μέτρο, δεν υπήρχε καμία διαδικασία για να εκτιμηθούν τα συγκριτικά πλεονεκτήματα των αιτήσεων (28), ενώ για τα περισσότερα σχέδια που εξετάστηκαν δεν υπήρχε καμία κατάταξη σχεδίων με βαθμολόγηση ή στάθμιση των πλεονεκτημάτων τους (29). 
For one measure, no procedure existed to assess the comparative merits of the applications (28), while for the majority of projects examined, there was no ranking of projects by scoring or weighting their merits (29).
Στην περίπτωση ενός οργανισμού εκτέλεσης(30) ο οποίος διαχειριζόταν πέντε από τα επιλεγέντα σχέδια (31), δεν ήταν δυνατό να παρασχεθεί κανένα έγγραφο αξιολόγησης σχεδίου, ενώ σε μία τέτοια περίπτωση (32), δεν υπήρχε καμία κατανομή εξόδων σχετικά με τα διάφορα στάδια του σχεδίου. 
In the case of one implementing body (30) which managed five of the selected projects (31), no project appraisal documentation was made available, while in one such case (32), there was no division of costs in respect of the different phases of the project.
Επιπλέον, ο οργανισμός εκτέλεσης δεν διέθετε καμία επίσημη αίτηση σχεδίου κατά την ημερομηνία έγκρισής του. 
Furthermore, the implementing body was not in possession of a formal project application at the date of the projectŐs approval.
Εξάλλου, οι αιτήσεις σχεδίου που παραλήφθησαν πριν από την επίσημη καθιέρωση του οργανισμού τον Ιούλιο του 1996 δεν αξιολογήθηκαν τυπικά. 
Moreover, project applications received prior to the bodyŐs formal establishment in July 1996 were not formally appraised.
Συνεπώς, η διαφάνεια των διαδικασιών ήταν ελλιπής. 
As a result the transparency of the procedures was inadequate.
Μεταγενέστερη παρακολούθηση των σχεδίων που έλαβαν ενίσχυση 49. 
Subsequent monitoring of grant-aided projects 49.
Στο πλαίσιο του αποκεντρωμένου χαρακτήρα του προγράμματος Ε & Σ και της σπουδαιότητας των βασικών συστημάτων δημοσιονομικής διαχείρισης και παρακολούθησης, δεν καθιερώθηκαν σε όλα τα επίπεδα κατάλληλοι μηχανισμοί ελέγχου κατά την αρχική περίοδο. 
In the context of the decentralised nature of the P & R and the importance of key financial management and monitoring systems, suitable control mechanisms were not established at all levels in the initial period.
Παραδείγματος χάρη, το πρόγραμμα Ε & Σ απαιτούσε να είναι διαθέσιμη μια συγκεντρωτική βάση δεδομένων εγκεκριμένων σχεδίων ως βασική πληροφορία για το κοινό γενικά και ως σύστημα καταστολής της απάτης. 
For instance, it was a requirement of the P & R that a centralised database of approved projects be made available as essential information to the general public and as an anti-fraud system.
Εντούτοις, στις 31 ∆εκεμβρίου 1997, λόγω της πολυπλοκότητας των συστημάτων εκτέλεσης και της έλλειψης ενός κατάλληλου σχεδιασμού και ενός αναπτυξιακού σχεδίου, η απαιτηθείσα βάση δεδομένων δεν είχε συσταθεί. 
However, as at 31 December 1997, due to the complexity of the implementation structure and the absence of a proper project design and development plan, the required database had not been established.
Επιπλέον, ενώ ήταν πρόθεση της επιτροπής παρακολούθησης του προγράμματος οι αιτήσεις δαπανών να υπόκεινται σε χωριστό έλεγχο, δεν αποδείχθηκε κανένας τέτοιος έλεγχος μέχρι τις 31 ∆εκεμβρίου 1997. 
Moreover, while it was the intention of the programmeŐs Monitoring Committee that expenditure claims be subject to separate audit, no such control was in evidence up to 31 December 1997.
Εντούτοις, κατά την περίοδο μετά το τέλος του 1997, συστάθηκε η απαιτούμενη συγκεντρωτική βάση δεδομένων. 
Nevertheless, in the period since the end of 1997, the required central database has been created.