natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Παρατηρήσεις 23 Πλημμελής σχεδιασμός των επιχορηγήσεων 24 Προκειμένου να αποφευχθεί η περιττή διοικητική επιβάρυνση τόσο των οργανισμών όσο και των δικαιούχων, ο ΔΚ και οι ΚΕΔΚ προβλέπουν τη δυνατότητα χορήγησης επιχορηγήσεων χωρίς να προηγηθεί πρόσκληση υποβολής προτάσεων σε εξαιρετικές περιπτώσεις14, και ενθαρρύνουν τη χρήση των απλουστευμένων επιλογών κόστους για τη διευκόλυνση της διαχείρισης των επιχορηγήσεων, ιδίως όσον αφορά τις επιχορηγήσεις μικρού ύψους (επιχορηγήσεις έως 60 000 ευρώ)15. 
Observations 23 Poor grant design 24 To avoid imposing an unnecessary administrative burden on both agencies and beneficiaries, the FR and its RAP foresee that grants may be awarded directly without a call for proposals in exceptional cases14 and encourage the use of simplified cost options to facilitate grant management, particularly with regard to low value grants (grants less than 60 000 euros)15.
25 Ο έλεγχος αποκάλυψε πολλές περιπτώσεις κατά τις οποίες η διαδικασία χορήγησης της επιχορήγησης που εφάρμοσαν οι ελεγχθέντες οργανισμοί είχε ως αποτέλεσμα σημαντική διοικητική επιβάρυνση τόσο για τον οργανισμό όσο και για τους δικαιούχους όταν δεν είχαν χρησιμοποιηθεί οι προαναφερθείσες δυνατότητες (ένα παράδειγμα παρατίθεται στο πλαίσιο 4). 
25 The audit revealed several cases where the audited agencies’ grant award procedure led to significant administrative burdens for both the agency and the beneficiaries when these award options were not exercised (for an example see Box 4).
14 Το άρθρο 190 των ΚΕΔΚ επιτρέπει τις άμεσες επιχορηγήσεις προς όφελος δημόσιων φορέων ή κρατών μελών που προσδιορίζονται σε βασική πράξη ως δικαιούχοι ή για ενέργειες με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά που απαιτούν ιδιαίτερο είδος οργανισμών, με τα απαιτούμενα τεχνικά προσόντα και υψηλό βαθμό εξειδίκευσης. 
14 Article 190 of the RAP allows direct grants to public bodies or Member States identified by a basic act as beneficiaries or for actions with specific characteristics that require a particular type of body on account of its technical competence and high degree of specialisation.
15 Τα άρθρα 123 και 124 του δημοσιονομικού κανονισμού και το άρθρο 181 των ΚΕΔΚ προβλέπουν την επιστροφή δαπανών βάσει μοναδιαίου κόστους, κατ’ αποκοπή ποσών ή χρηματοδότησης ενιαίου ποσοστού. 
15 Articles 123 and 124 of the FR, and Article 181 of the RAP provide for reimbursement on the basis of unit costs, lump sums or flat-rate financing.
Παράδειγμα περιττά επαχθούς διαδικασίας χορήγησης επιχορήγησης Συμφωνίες του ECDC σχετικά με υποτροφίες Κάθε χρόνο, το ECDC καλεί τα αναγνωρισμένα κέντρα κατάρτισης τα οποία φιλοξένησαν κατά το προηγούμενο έτος υποτρόφους EPIET να υποβάλουν πρόταση για τη σύναψη σύμβασης-πλαισίου εταιρικής σχέσης (ΣΠΕΣ). 
Example of an unnecessarily burdensome grant award procedure ECDC Fellowship Agreements Each year, ECDC sends invitations to submit a proposal for a framework partnership agreement (FPA) to those acknowledged training sites that have hosted EPIET fellows in the previous year.
Πριν από τη σύναψη της ΣΠΕΣ σχετικά με τις υποτροφίες EPIET, το Κέντρο διενεργεί διαδικασία πλήρους αξιολόγησης βάσει των κριτηρίων που ανακοινώνονται στην κλειστή πρόσκληση υποβολής προτάσεων. 
Before awarding the EPIET fellowship FPA, the Centre performs a full evaluation procedure based on the criteria communicated in the restricted call for proposals.
Η διαδικασία αυτή συνιστά περιττά επαχθή διοικητική επιβάρυνση τόσο για το Κέντρο όσο και για τα κέντρα κατάρτισης, δεδομένου ιδίως ότι το ECDC έχει ήδη πιστοποιήσει τους εν λόγω φορείς ως αναγνωρισμένα κέντρα κατάρτισης. 
This procedure is an unnecessarily heavy administrative burden upon both the Centre and the training sites, particularly as ECDC has already certified these bodies as recognised training locations.
Το ECDC θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει τη διαδικασία της απευθείας χορήγησης16. 
ECDC could have used the direct award procedure16.
16 Άρθρο 190, παράγραφος 1, στοιχείο στ) των ΚΕΔΚ. 
16 Article 190(1)(f) of the RAP.
26 Η επιλογή ακατάλληλου είδους επιχορήγησης μπορεί επίσης να οδηγήσει σε σημαντικές ανεπάρκειες στην υλοποίηση και την παρακολούθηση των επιχορηγούμενων δραστηριοτήτων. 
26 The choice of an inappropriate form of grant can also result in considerable inefficiencies in the implementation and monitoring of the grant activities.
Οι οργανισμοί μπορούν να χρησιμοποιούν σε μεγαλύτερο βαθμό τις απλουστευμένες επιλογές κόστους (παραδείγματα παρατίθενται στο πλαίσιο 5). 
Agencies can make more use of the simplified cost options (for examples see Box 5).
Παρατηρήσεις 24 Παραδείγματα χρήσης ακατάλληλου είδους επιχορήγησης Τα ευρωπαϊκά θεματικά κέντρα (ETC) του ΕΟΠ και του EIONET Τα ETC αποτελούν μέρος του Ευρωπαϊκού Δικτύου Παρακολούθησης και Πληροφοριών για το Περιβάλλον (EIONET) και παρέχουν στήριξη στον οργανισμό κατά την υλοποίηση των προγραμμάτων εργασίας του. 
Observations 24 Examples of the use of an inappropriate form of grant EEA European Topic Centres (ETCs) and Eionet The ETCs form part of the European Environment Information and Observation Network (Eionet) and support the agency in the implementation of its work programmes.
Ο ΕΟΠ συνάπτει ΣΠΕΣ με κοινοπραξίες για τη συγκρότηση κάθε ETC, καθώς οι οργανισμοί-εταίροι πρέπει να συνενώνουν την εμπειρογνωσία τους σχετικά με κάθε θέμα. 
EEA enters into FPAs with consortia to establish each ETC, as the partner organisations must pool their expertise to address each topic.
Η πλειονότητα των εταίρων του ΕΟΠ είναι φορείς του δημόσιου τομέα, δεδομένου ότι η συλλογή δεδομένων για το περιβάλλον, καθώς και η αξιολόγησή τους και η υποβολή των σχετικών στοιχείων πραγματοποιείται κυρίως στον δημόσιο τομέα. 
The majority of EEA partners are public sector bodies, since environmental data collection, assessment and reporting is predominantly done in this sector.
Η κατάρτιση και, εν συνεχεία, η ανάλυση των δηλώσεων δαπανών περισσότερων από 40 εταίρων συνεπάγεται σημαντική διοικητική επιβάρυνση, η οποία είναι αναγκαία, δεδομένου ότι οι επιχορηγήσεις βασίζονται στις άμεσες επιλέξιμες δαπάνες. 
Preparing and subsequently analysing the cost statements of over 40 partners is a significant administrative effort, required as the grants are funded on the basis of direct eligible costs.
Ο ΕΟΠ θα μπορούσε να διερευνήσει περισσότερο το ενδεχόμενο χρήσης των απλουστευμένων επιλογών κόστους για τις εν λόγω επιχορηγήσεις17. 
EEA could explore further the use of simplified cost options for these grants17.
Το σύστημα επιχορηγήσεων για τις εν λόγω επιχειρήσεις επιτήρησης βασίζεται στην απόδοση των δηλωθεισών λειτουργικών δαπανών των μέσων (Running Expenses of Means, REM), οι οποίες καλύπτουν κυρίως δαπάνες αποσβέσεων, συντήρησης, καυσίμων και τις αποζημιώσεις των πληρωμάτων ανά ώρα πτήσης. 
The grant system for such surveillance relies on the reimbursement of declared Running Expenses of Means (REM) covering mainly expenses for depreciation, maintenance, fuel, and crew allowances per flight hour.
Οι συμμετέχουσες αρχές εφαρμόζουν διαφορετικές προσεγγίσεις για τον υπολογισμό και τη δήλωση των δαπανών συντήρησης και των εξόδων αποστολών (ιδίως των αποζημιώσεων των πληρωμάτων), με αποτέλεσμα η διαχείριση αυτών των επιχορηγήσεων όχι μόνο να μην αποδίδει επαρκώς αλλά να είναι και ιδιαίτερα επαχθής. 
The participating authorities use different approaches for the calculation and declaration of their maintenance cost and mission expenses (notably crew allowances) with the result that managing these grants is particularly inefficient and burdensome.
17 Άρθρα 123 και 124 του δημοσιονομικού κανονισμού. 
17 Articles 123 and 124 of the FR.
27 Η επιλογή απλουστευμένου κόστους που προτιμά η EFSA για τη χρηματοδότηση των εστιακών σημείων της μέσω επιχορηγήσεων αποτελεί παράδειγμα ορθής πρακτικής για την αποδοτική διαχείριση επιχορηγήσεων μικρού ύψους. 
27 EFSA’s simplified cost option for the grant funding of its focal points is an example of good practice for the efficient implementation of low value grants.
Τα εστιακά σημεία παρέχουν στήριξη στην EFSA όσον αφορά την εφαρμογή στην πράξη της δικτύωσης και των δραστηριοτήτων επιστημονικής συνεργασίας. 
Focal points support EFSA in the practical implementation of networking and scientific cooperation activities.
Λειτουργούν ως διεπαφή μεταξύ της ΕΑΑΤ και των εθνικών αρχών για την ασφάλεια των τροφίμων, των ερευνητικών ιδρυμάτων, των καταναλωτών και άλλων ενδιαφερομένων. 
They act as an interface between EFSA and the national food safety authorities, research institutes, consumers and other stakeholders.
Το 2015, η EFSA προέβη στην απευθείας σύναψη πολυετών συμφωνιών επιχορήγησης με τα εστιακά σημεία της για την παροχή προκαθορισμένων επαναλαμβανόμενων υπηρεσιών. Η ετήσια επιχορήγηση για κάθε σημείο επαφής (επιχορηγήσεις χαμηλού ύψους, έως 60 000 ευρώ) βασίστηκε σε κατ’ αποκοπή ποσά, για τον υπολογισμό των οποίων η EFSA στηρίχθηκε σε δύο πηγές: α) στα ιστορικά στοιχεία των δηλώσεων δαπανών (που συγκεντρώθηκαν κατά την τελευταία επταετία συνεργασίας) και β) στα στοιχεία της Eurostat για τις αμοιβές των δημοσίων υπαλλήλων των αντίστοιχων κρατών μελών. Στο τέλος του έτους, η EFSA μπόρεσε να καταβάλει το συνολικό ποσό της ετήσιας επιχορήγησης βάσει των παρασχεθεισών υπηρεσιών, χωρίς να είναι υποχρεωμένη να ζητήσει να της υποβληθούν δικαιολογητικά έγγραφα για το ακριβές ύψος των δαπανών. Κατά τον τρόπο αυτό μειώθηκε σημαντικά η διοικητική επιβάρυνση για τους εταίρους της, καθώς και το κόστος των εκ των προτέρων ελέγχων επαλήθευσης για την EFSA. 
In 2015, EFSA directly awarded multiannual grant agreements to its focal points for the provision of predefined recurrent services. The annual grant for each focal point (low value grants below 60 000 euros) was based on lump sums for the calculation of which EFSA relied on two sources: (a) the historical cost claim data (collected during the last 7 years of cooperation) and (b) the Eurostat data for the salary of public employees of the respective Member States.
Παρατηρήσεις 25 Στα ετήσια έγγραφα προγραμματισμού τους, τα οποία είναι ελλιπή, οι οργανισμοί δεν συνέδεσαν πλήρως τις επιχορηγούμενες δράσεις με τις εντολές και τους στρατηγικούς στόχους τους Δεν τέθηκαν στόχοι SMART για τα αποτελέσματα και τον αντίκτυπο 28 Οι οργανισμοί υποχρεούνται να καταρτίζουν πολυετή και ετήσια προγράμματα εργασίας στα οποία περιγράφονται οι στόχοι, τα αναμενόμενα αποτελέσματα και οι δείκτες επιδόσεων18. 
Observations 25 Incomplete annual programming documents did not fully align agencies’ grant actions with their mandates and strategic objectives SMART objectives for results and impacts were not set 28 Agencies are required to draw up multi-annual and annual work programmes outlining the objectives, expected results and performance indicators18.
Οι στόχοι που τίθενται πρέπει να είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, εφικτοί, συναφείς και χρονικά προσδιορισμένοι (SMART) και να καλύπτουν όλους τους τομείς δραστηριότητας του εκάστοτε οργανισμού19. 
Objectives set should be specific, measurable, achievable, relevant and timed (SMART) and relate to all its sectors of activity19.
Το ετήσιο πρόγραμμα εργασίας πρέπει να είναι συνεπές προς το πολυετές πρόγραμμα εργασίας και να περιλαμβάνει τις δράσεις που πρόκειται να χρηματοδοτηθούν20. 
The annual work programme should be aligned with the multi-annual work programme and should include the actions to be financed20.
Οι χρηματοδοτούμενες μέσω επιχορηγήσεων δραστηριότητες πρέπει να συνδέονται σαφώς με τους στόχους των προγραμμάτων εργασίας των οργανισμών21. 
The grant funded activities should be clearly linked with the objectives in the agencies’ work programmes21.
29 Στις περιπτώσεις όλων των ελεγχθέντων οργανισμών, από την εξέταση των τελευταίων ετήσιων προγραμμάτων εργασίας τους (2013-2015) προέκυψε ότι, κατά κανόνα, απουσίαζαν στόχοι SMART. 
29 For all audited agencies, the review of the most recent AWPs (2013-2015) showed that SMART objectives were generally missing.
Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι στόχοι συνίσταντο είτε σε γενικόλογες περιγραφές των χρηματοδοτούμενων μέσω επιχορηγήσεων δραστηριοτήτων που έχουν προγραμματιστεί για το έτος είτε σε αόριστες περιγραφές εκροών. Η έλλειψη στόχων SMART υπονόμευσε την ικανότητα των ελεγχθέντων οργανισμών να αποδείξουν ότι οι χρηματοδοτούμενες μέσω επιχορηγήσεων δραστηριότητές τους ήταν συνεπείς προς τους στρατηγικούς στόχους τους και προς την εντολή που προβλέπεται στους ιδρυτικούς κανονισμούς τους (βλέπε παραδείγματα στο πλαίσιο 6). 
In most cases objectives were either broad descriptions of the grant activities planned for the year or vague output descriptions. The lack of SMART objectives undermined the audited agencies’ ability to demonstrate that their grant activities were aligned to their strategic objectives and the mandate of their founding regulations (for examples see Box 6).
18 Άρθρο 32 του δημοσιονομικού κανονισμού-πλαισίου. 
18 Article 32 of the FFR.
19 Άρθρο 29, παράγραφος 4, του ΔΚΠ. 20 Άρθρο 32, παράγραφος 3, του ΔΚΠ. 
19 Article 29.4 of the FFR. 20 Article 32.3 of the FFR.
21 Άρθρο 121, παράγραφος 1, του ΔΚ. 
21 Article 121(1) of the FR.
Παρατηρήσεις 26 Παραδείγματα πλημμελώς καθορισμένων στόχων στα ετήσια προγράμματα εργασίας Τα ετήσια προγράμματα εργασίας του ΕΙΤ δεν περιέχουν στόχους SMART υψηλού επιπέδου σχετικά με τις προσδοκώμενες βελτιώσεις στον τομέα της καινοτομίας Το ΕΙΤ δεν όρισε στο ετήσιο πρόγραμμα εργασίας του υψηλού επιπέδου στόχους SMART όσον αφορά την καινοτομία που προσδοκάται να επιτευχθεί μέσω των συνεργιών που θα προκύψουν από το τρίγωνο γνώσης των ΚΓΚ (έρευνα, εκπαίδευση και καινοτομία) ή τη βιωσιμότητα των υφιστάμενων ΚΓΚ. 
Observations 26 Examples of poorly defined objectives in the AWPs EIT’s AWPs do not have SMART high‐level objectives on expected innovation improvements The EIT did not define in its annual work programme SMART high-level objectives on innovation expected to be achieved through synergies resulting from the KICs knowledge triangle (research, education and innovation) or on the sustainability of the existing KICs.
Κατά συνέπεια, τα ετήσια προγράμματα εργασίας δεν εξασφάλιζαν την πλήρη ευθυγράμμιση των σχετικών με τις επιχορηγήσεις στόχων των επιχειρηματικών σχεδίων των ΚΓΚ με τους στρατηγικούς στόχους του ΕΙΤ, του στρατηγικού θεματολογίου καινοτομίας και του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» ή με τον προσανατολισμό τους στην επίτευξη των στόχων αυτών. Τα ετήσια προγράμματα εργασίας του ECDC δεν περιέχουν στόχους SMART για τις επαναλαμβανόμενες δραστηριότητες που χρηματοδοτούνται μέσω επιχορηγήσεων Από το 2006, οπότε το ECDC ανέλαβε τη διαχείριση του προγράμματος EPIET από την Επιτροπή, το Κέντρο έχει εκπαιδεύσει περίπου 450 επιδημιολόγους και, επί του παρόντος, εκπαιδεύει 12 ετησίως. 
Consequently, the AWPs did not ensure that the KIC’s business plan objectives for grants were fully aligned with and supported the achievement of the strategic objectives of the EIT, the Strategic Innovation Agenda, and Horizon 2020. ECDC’s AWPs do not have SMART objectives for its recurrent grant activities Since ECDC took over the EPIET programme from the Commission in 2006, it has trained approximately 450 epidemiologists and is presently training 12 per year.
Ωστόσο, και τα κράτη μέλη εκπαιδεύουν επιδημιολόγους, αλλά το ECDC δεν διαθέτει στοιχεία σχετικά με τον αριθμό των καταρτισμένων ειδικών σε επίπεδο κρατών μελών. Ως εκ τούτου, η στρατηγική τους όσον αφορά την κατάρτιση στον τομέα της δημόσιας υγείας (που εγκρίθηκε τον Ιούνιο του 2015) δεν περιλαμβάνει συναφείς και χρονικά προσδιορισμένους στρατηγικούς στόχους. 
However, Member States have also trained their own epidemiologists and ECDC does not have data on the number of trained specialists at Member State level. As a result, its public health training strategy (adopted in June 2015) lacks relevant and time-related strategic targets.
Στα ετήσια προγράμματα εργασίας του, το ECDC δεν καταδεικνύει με ποιον τρόπο οι επαναλαμβανόμενες επιχορηγήσεις του για κατάρτιση στον τομέα της δημόσιας υγείας θα συνέβαλλαν στην εκπλήρωση της συνολικής εντολής και των στρατηγικών στόχων του σχετικά με την ευρωπαϊκή επιδημιολογική παρακολούθηση και την ικανότητα εντοπισμού και ελέγχου των εστιών ασθενειών. Ο Frontex δεν έχει ορίσει ποσοτικούς γενικούς και ειδικούς στόχους για τις κοινές επιχειρήσεις του Ο Frontex έχει καταρτίσει επιχειρησιακά προγράμματα για καθεμιά από τις χρηματοδοτούμενες μέσω επιχορηγήσεων κοινές επιχειρήσεις του. 
The ECDC’s AWPs could not demonstrate how its recurrent grants for public health training would contribute to the achievement of its overall mandate and strategic objectives for European epidemiological surveillance and capability to define and control disease outbreaks. Frontex does not have quantitative objectives and targets for its joint operations Frontex has established operational programmes for each of its grant funded joint operations.
Τα τελευταία έτη, έχει επιφορτιστεί με τη διεξαγωγή ad hoc επιχειρήσεων έρευνας και διάσωσης στο πλαίσιο των πολλαπλών μεταναστευτικών κρίσεων, γεγονός που έχει αντίκτυπο στον προγραμματισμό του. 
In recent years it has been tasked with ad hoc search and rescue operations in response to multiple migration crises, which impacted on its planning.
Στην πλειονότητα των επιχειρησιακών προγραμμάτων —συμπεριλαμβανομένων των τριών μεγαλύτερων προγραμμάτων του Frontex («Ερμής», «Τρίτων» και «Ποσειδών»)— τέθηκαν στόχοι, οι οποίοι δεν ήταν όμως ποσοτικώς προσδιορισμένοι και δεν συνοδεύονταν από τιμές-στόχους. 
In the majority of operational programmes — including Frontex’s three biggest programmes (Hermes, Triton and Poseidon Sea) — although objectives were set, they were not quantitative and did not specify target values.
Η έλλειψη ποσοτικοποιημένων στόχων δυσχεραίνει τη μέτρηση της μακροπρόθεσμης αποτελεσματικότητας των κοινών επιχειρήσεων. 
The lack of quantified targets hampers the measurement of the joint operations’ effectiveness in the long term.
Παρατηρήσεις 27 Οι αποφάσεις χρηματοδότησης ήταν ελλιπείς 30 Πριν από την κίνηση διαδικασίας πρόσκλησης για υποβολή προτάσεων, οι οργανισμοί πρέπει να εκδίδουν απόφαση χρηματοδότησης22. 
Observations 27 Financing decisions were incomplete 30 Agencies must adopt a financing decision before launching a call for proposals22.
Απουσία τέτοιας απόφασης, τα ετήσια προγράμματα εργασίας τους πρέπει να προβλέπουν τους στόχους, το ενδεικτικό ποσό και το μέγιστο ποσοστό συγχρηματοδότησης των προγραμματιζόμενων δραστηριοτήτων που πρόκειται να χρηματοδοτηθούν μέσω επιχορηγήσεων23 και, ως εκ τούτου, επέχουν θέση αποφάσεων χρηματοδότησης που πληρούν τις νόμιμες προϋποθέσεις24. 
In the absence of such a decision, their AWPs must include the objectives, indicative amount and maximum co-financing rate of the planned grant activities23 and thereby serve as legally compliant financing decisions24.
31 Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι ελεγχθέντες οργανισμοί δεν είχαν λάβει χωριστές αποφάσεις χρηματοδότησης και τα ετήσια προγράμματα εργασίας περιείχαν τις πληροφορίες25 που είναι απαραίτητες για την εγκυρότητα των αποφάσεων χρηματοδότησης των επιχορηγούμενων δράσεων (βλέπε πλαίσιο 7 για παραδείγματα). 
31 In most cases, the audited agencies had not taken separate financing decisions and the AWPs did not include the information25 necessary to constitute valid financing decisions for their grant actions (for examples see Box 7).
22 Άρθρο 68, παράγραφοι 2 και 3, του ΔΚΠ. 
22 Article 68(2) and (3) of the FFR.
23 Άρθρο 188 των ΚΕΔΚ. 
23 Article 188 of the RAP.
24 Άρθρο 94 των ΚΕΔΚ και άρθρο 68 του ΔΚΠ. 
24 Article 94 of the RAP and Article 68 of the FFR.
25 Τα ετήσια προγράμματα εργασίας πρέπει να αναφέρουν ποιες από τις προγραμματισμένες ετήσιες δραστηριότητες υλοποιούνται στο πλαίσιο συμβάσεων-πλαισίου εταιρικής σχέσης ή ειδικών συμφωνιών επιχορήγησης, τη μορφή των επιχορηγήσεων, τους στόχους και τα προσδοκώμενα αποτελέσματα, το ενδεικτικό ποσό και το μέγιστο ποσοστό συγχρηματοδότησης των προγραμματιζόμενων δραστηριοτήτων επιχορήγησης. 
25 AWPs should indicate which of the planned annual activities are being implemented by framework partnerships or specific grant agreements, the form of grants, objectives and expected results, indicative amount and maximum co-financing rate of the planned grant activities.
Παραδείγματα ετήσιων προγραμμάτων εργασίας που δεν συνιστούν έγκυρες αποφάσεις χρηματοδότησης Τα ετήσια προγράμματα εργασίας του ΕΟΠ για το 2013 δεν ανέφεραν ενδεικτικά ποσά Το 2013, ο ΕΟΠ υπέγραψε ΣΠΕΣ με ETC για τέσσερα έτη. 
Examples of annual work programmes that do not constitute valid financing decisions EEA’s 2013 AWPs did not include the indicative amount In 2013, the EEA signed FPAs with ETCs for 4 years.
Ωστόσο, στα σχετικά έγγραφα προγραμματισμού (ετήσια προγράμματα εργασίας, προσκλήσεις υποβολής προτάσεων) δεν αναφερόταν το ενδεικτικό ποσό. 
However, the related programming documents (AWP, calls for proposals) did not include the indicative amount.
Τα ετήσια προγράμματα εργασίας του ΕΙΤ δεν περιλάμβαναν σημαντικές πληροφορίες σχετικά με τις επιχορηγήσεις των ΚΓΚ Τα ετήσια προγράμματα εργασίας του ΕΙΤ δεν περιλάμβαναν σημαντικές πληροφορίες σχετικά με τις προγραμματισμένες ετήσιες ειδικές συμφωνίες επιχορήγησης με τις ΚΓΚ, όπως τα ανώτατα ετήσια ποσά των ειδικών επιχορηγήσεων ανά ΚΓΚ, τους σχετικούς ετήσιους στόχους του ΕΙΤ, τα προσδοκώμενα αποτελέσματα και τους δείκτες. 
EIT’s AWPs did not include important information on the KIC grants The EIT’s AWPs did not include important information related to the planned annual specific grant agreements with the KICs, such as maximum specific annual grant amounts per KIC, related EIT annual objectives, expected results and indicators.
Παρατηρήσεις 28 Οι οργανισμοί σε γενικές γραμμές συμμορφώνονται με τους κανόνες κατά τη διαδικασία επιχορηγήσεων, αλλά διαπιστώθηκαν ανεπάρκειες σε ορισμένες περιπτώσεις σε σχέση με αποφάσεις επιχορήγησης, με την επιλογή εμπειρογνωμόνων και με διαδικασίες εσωτερικού ελέγχου Σε συγκεκριμένες περιπτώσεις, οι διαδικασίες επιλογής και χορήγησης δεν συμμορφώνονταν πλήρως με τις βασικές αρχές, και δεν έχουν εξαλειφθεί οι κίνδυνοι σύγκρουσης συμφερόντων 32 Οι οργανισμοί πρέπει να τηρούν τις αρχές της διαφάνειας και της ίσης μεταχείρισης κατά τη χορήγηση των επιχορηγήσεων, καθώς και κατά την επιλογή των εμπειρογνωμόνων που τυχόν συμμετέχουν στις διαδικασίες χορήγησης. 
Observations 28 Agencies implemented grants in broad compliance with the rules but there were shortcomings in certain grant award, expert selection and internal control procedures In specific cases grant selection and award procedures did not fully respect basic principles and potential conflict of interest risks persist 32 Agencies should adhere to the principles of transparency and equal treatment in their award of grants, as well as in the selection of any experts involved in the award procedures.
Επιπλέον, οφείλουν να εξασφαλίζουν τις αναγκαίες εγγυήσεις έναντι ενδεχόμενων συγκρούσεων συμφερόντων. 
Furthermore they should ensure necessary safeguards against potential conflicts of interest.
33 Οι οργανισμοί που εφάρμοσαν τις διαδικασίες επιλογής και χορήγησης επιχορηγήσεων του ΔΚ (ήτοι ο ΕΟΠ, η EFSA και το ECDC) συμμορφώθηκαν με τις αρχές. 
33 Agencies that used the grant selection and award procedures of the FR (i.e. EEA, EFSA and ECDC) were in compliance with the principles.
Αδυναμίες διαπιστώθηκαν στις περιπτώσεις που οι οργανισμοί εφάρμοσαν ειδικές διαδικασίες επιλογής εμπειρογνωμόνων και χορήγησης επιχορηγήσεων, βάσει εξαιρέσεων που προβλέπονται στον ιδρυτικό κανονισμό και τη βασική πράξη (ήτοι στις περιπτώσεις του ΕΙΤ και του Frontex). 
Shortcomings were found where agencies applied specific expert selection and grant award procedures based on exemptions in the founding regulation and basic act (i.e. EIT and Frontex).
Κίνδυνος μη τήρησης των αρχών της διαφάνειας και της ίσης μεταχείρισης 34 Οι επιχορηγήσεις υπόκεινται στις αρχές της διαφάνειας και της ίσης μεταχείρισης26. 
Risk of non‐respect of the principles of transparency and equal‐treatment 34 Grants are subject to the principles of transparency and equal treatment26.