natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Προκειμένου η ΕΤΑΑ να διαδραματίσει αυτόν τον ρόλο, η Επιτροπή και η ΕΤΕπ έπρεπε να τροποποιήσουν τη ΣΠΕΣ και την ειδική συμφωνία επιχορήγησης του 2016 που κάλυπταν τη λειτουργία του Κόμβου. 
In order for the EBRD to play this role, the Commission and the EIB had to amend the FPA and the 2016 SGA covering the operation of the Hub.
Οι τροποποιήσεις αυτές επέτειναν τη συνολικότερη πολυπλοκότητα του νομικού και συμβατικού πλαισίου του Κόμβου. 
These amendments increased the overall complexity of the Hub’s legal and contractual framework.
Ο Κόμβος προϋπολόγισε 5,0 εκατομμύρια ευρώ για τη συνεργασία με την ΕΤΑΑ, εκ των οποίων, μέχρι το τέλος του 2018, η ΕΤΑΑ είχε δεσμεύσει 2,4 εκατομμύρια ευρώ. 
The Hub budgeted €5.0 million for cooperation with the EBRD, out of which the EBRD had committed €2.4 million by the end of 2018.
50 Κατά την άποψή μας, η νομική πολυπλοκότητα και o διαφορετικός βαθμός προθυμίας και ικανότητας των ΕΑΤΙ να συνεργαστούν συνέβαλαν στην αργή εξέλιξη της κατάστασης από την άποψη της βελτίωσης της γεωγραφικής κάλυψης της ζήτησης και της παροχής των συμβουλευτικών υπηρεσιών που υποστηρίζει ο Κόμβος. 
50 In our view, legal complexity as well as the NPBI’s varying willingness and capacity to cooperate contributed to slowing progress towards improving the geographical coverage of demand for and delivery of Hub supported advisory services.
Αφού εδραιώθηκε η συνεργασία με την ΕΤΑΑ, προέκυψε σημαντικός αριθμός αναθέσεων στον τομέα και στις τέσσερις ενδιαφερόμενες χώρες (γράφημα 6 και γράφημα 7). 
Once established, cooperation with the EBRD generated significant numbers of assignments in the sector and four countries concerned (Figure 6 and Figure 7).
Περιορισμένα τα στοιχεία που αποδεικνύουν ότι ο Κόμβος συνέβαλε σημαντικά στην αύξηση της διαθεσιμότητας έργων κατάλληλων για επενδύσεις 51 Προκειμένου να έχει αντίκτυπο, ο Κόμβος χρειάστηκε να αυξήσει τη διαθεσιμότητα έργων κατάλληλων για επενδύσεις. 
Limited evidence of the Hub having made a significant contribution to increasing the supply of projects suitable for investment 51 To have impact, the Hub needed to increase the supply of projects suitable for investment.
Ο στόχος αυτός μπορούσε να επιτευχθεί κυρίως μέσω της διεκπεραίωσης των αναθέσεων. 
The main means to achieve this goal was through the completion of assignments.
Εξετάσαμε τα διαθέσιμα στοιχεία σχετικά με τον αντίκτυπο της υποστήριξης που παρείχε ο Κόμβος στη διαθεσιμότητα έργων κατάλληλων για επενδύσεις, ιδίως στο πλαίσιο του ΕΤΣΕ25. 
We examined the evidence available regarding the impact of Hub support on the supply of projects suitable for investment, in particular with respect to the EFSI25.
Ανεπαρκής η παρακολούθηση των επενδύσεων που απέρρεαν από τις αναθέσεις του Κόμβου 52 Οι διαδικασίες που εφάρμοζε ο Κόμβος προέβλεπαν μόνο την παρακολούθηση της διεκπεραίωσης των αναθέσεων («εκροές») και όχι του κατά πόσον οι αναθέσεις οδηγούσαν σε έργα κατάλληλα για επενδύσεις («αποτελέσματα») (πλαίσιο 4). 
Insufficient follow-up of investments resulting from Hub assignments 52 The Hub’s procedures only provided for monitoring the completion of assignments (“output”) rather than following up whether assignments led to projects suitable for investment (“results”) (Box 4).
Μετά τη σύναψη της συμφωνίας, ο σύμβουλος του Κόμβου επικοινωνούσε με την αρμόδια υπηρεσία της ΕΤΕπ για να εξασφαλίσει την ορθή εκτέλεση της ανάθεσης. 
Once agreed, the Hub advisor liaised with the relevant EIB service to ensure of the proper delivery of the assignment.
Ο σύμβουλος ήταν υπεύθυνος για τον έλεγχο της εμπρόθεσμης εκτέλεσης των αναθέσεων εντός των ορίων του σχετικού προϋπολογισμού, ενώ η ειδική υπηρεσία της ΕΤΕπ ήταν αρμόδια για την παροχή της υποστήριξης και την επικοινωνία με τον δικαιούχο. 
The Hub advisor was responsible for checking that assignments were delivered on time and budget, whilst the expert EIB service was responsible for providing the support and communicating with the beneficiary.
Ο Κόμβος δεν παρακολουθούσε συστηματικά, ερχόμενος σε επαφή με τις υπηρεσίες της ΕΤΕπ ή με τους δικαιούχους, κατά πόσον το έργο χρηματοδοτούνταν από την ΕΤΕπ, το ΕΤΣΕ ή από άλλες πηγές ή κατά πόσον η επένδυση πραγματοποιήθηκε εν τέλει. 
services or beneficiaries whether the project received finance through the EIB, EFSI or other sources or whether the investment ultimately took place.
Συγκεκριμένα, ο Κόμβος δεν είχε κανένα τρόπο να διαπιστώσει πόσες από τις αναθέσεις που είχαν διεκπεραιωθεί είχαν προσελκύσει και άλλους επενδυτές, πέραν της ΕΤΕπ. 
In particular, the Hub had no way to determine the number of completed assignments that attracted investors other than the EIB.
36 Πλαίσιο 4 Παράδειγμα ανεπαρκών ρυθμίσεων ως προς την παρακολούθηση Σε μία από τις αναθέσεις του δείγματός μας, το αίτημα που υποβλήθηκε ήταν η υποστήριξη της αξιολόγησης των χρηματοδοτικών επιλογών για ένα έργο στον τομέα της υψηλής τεχνολογίας. 
30 Box 4 Example of insufficient follow-up arrangements In one of our sample of assignments, the request received was for supporting an assessment of the financing options for a project in the high-tech sector.
Η δημόσια αρχή κατάρτισε επενδυτικό σχέδιο (για κτιριακές εγκαταστάσεις, εξοπλισμό και Ε&Α), στο οποίο θα συμμετείχαν διάφορα μέρη, περιλαμβανομένων ιδιωτικών οντοτήτων, τραπεζών και της ΕΤΕπ. 
The public authority was developing a plan for investments (in building facilities, equipment and R&D), which would involve several parties, including private entities, banks and the EIB.
Η εκροή της υποστήριξης που παρείχε ο Κόμβος ήταν η παροχή, τον Ιανουάριο του 2018, χρηματοοικονομικών συμβουλών από το Συμβουλευτικό Τμήμα InnovFin της ΕΤΕπ. 
The output of the Hub support was the delivery, in January 2018, of financial advice from the EIB’s InnovFin Advisory Division.
Ο Κόμβος δεν παρακολούθησε κατά πόσον το έργο χρηματοδοτήθηκε τελικά (από την ΕΤΕπ, το ΕΤΣΕ ή από άλλες πηγές) ή αν τελεσφόρησε επενδυτικά. 
The Hub did not follow-up whether the project had obtained finance (from EIB, EFSI or other sources) or resulted in an investment.
53 Τον Οκτώβριο του 2018, ο Κόμβος άρχισε να αποστέλλει έντυπο ανατροφοδότησης στους δικαιούχους που είχαν χρησιμοποιήσει τις υπηρεσίες του. 
53 In October 2018, the Hub began sending a feedback form to beneficiaries that had used the Hub.
Το έντυπο αυτό αναφερόταν σε ορισμένα ζητήματα που αφορούσαν την ικανοποίηση των δικαιούχων από τις παρασχεθείσες συμβουλευτικές υπηρεσίες, όπως τον βαθμό στον οποίο ικανοποιήθηκαν οι ανάγκες τους, την ποιότητα της παρασχεθείσας εμπειρογνωσίας και τη συνέχεια του έργου τους. 
This form covered a number of aspects of beneficiary’s satisfaction with the advisory service, such as the extent to which their needs were met, the quality of the expertise provided, and what happened to their project afterwards.
Κατά τον χρόνο του ελέγχου, ο Κόμβος δεν είχε αναλύσει τα αποτελέσματα της ανατροφοδότησης που έλαβε από τους δικαιούχους. 
At the time of the audit, the Hub had not analysed the feedback received from beneficiaries.
54 Τον Ιούλιο του 2017, ο Κόμβος επεξεργάστηκε βασικούς δείκτες επιδόσεων και παρακολούθησης, τους οποίους επανεξέτασε και επικαιροποίησε τον Φεβρουάριο του 2018, ώστε να συμπεριλάβει τις νέες προτεραιότητες του κανονισμού ΕΤΣΕ 2.0 που εγκρίθηκε τον Δεκέμβριο του 2017. 
54 The Hub drew up key performance and monitoring indicators in July 2017, which it reviewed and updated in February 2018 to include the new priorities of the EFSI 2.0 regulation adopted in December 2017.
Εντοπίσαμε περιορισμούς σε πέντε από τους οκτώ βασικούς δείκτες εκροής και στους έξι δείκτες αποτελέσματος (για περισσότερες λεπτομέρειες, βλέπε παράρτημα V). 
We found limitations in the Hub’s in five out of eight key output indicators and all six results indicators (see Annex V for further details).
Διαπιστώσαμε, επίσης, ότι το πλαίσιο δεν περιλάμβανε δείκτες σχετικά με τη χρήση καινοτόμων χρηματοδοτικών μέσων και την υλοποίηση συμπράξεων δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, στοιχεία που προστέθηκαν ως προτεραιότητες στον κανονισμό για το ΕΤΣΕ 2.0. 
We also found that the framework did not include indicators on the use of innovative financial instruments and public-private partnerships, which were priorities added in the EFSI 2.0 regulation.
55 Κατά την άποψή μας, ο Κόμβος δεν διέθετε αποτελεσματικές διαδικασίες που να επιτρέπουν την παρακολούθηση των επενδύσεων που απέρρεαν από τις αναθέσεις για συγκεκριμένα έργα κατά την υπό εξέταση περίοδο. 
55 In our view, the Hub had insufficient procedures for following up the investment resulting from project specific assignments during the period.
Η έλλειψη πληροφοριών σχετικά με τα αποτελέσματα των αναθέσεων και οι περιορισμοί που επηρέαζαν ορισμένους δείκτες δυσχέραιναν την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των επιδόσεών του από την άποψη αυτή. 
The lack of information on the results of assignments and the limitations affecting some of the indicators made it difficult to monitor and evaluate the Hub’s performance in this regard.
Ορισμένες από τις αναθέσεις του Κόμβου δεν είχαν διεκπεραιωθεί μέχρι το τέλος του 2018 56 Διαπιστώσαμε ότι, μέχρι το τέλος του 2018, ο Κόμβος είχε διεκπεραιώσει μόνο 89 αναθέσεις παροχής συμβουλών, εκ των οποίων οι 27, υπό την άμεση διαχείριση των υπηρεσιών της ΕΤΕπ, αφορούσαν κυρίως δικαιούχους του δημόσιου τομέα και οι 62, που είχαν διεκπεραιωθεί σε συνεργασία με την ΕΤΑΑ, αφορούσαν ΜΜΕ του ιδιωτικού τομέα. 
Few Hub assignments had been completed by the end of 2018 56 We found that the Hub had completed only 89 advisory assignments by the end of 2018, 27 managed directly by the EIB services, mostly for public sector beneficiaries, and 62 carried out in cooperation with the EBRD related to SMEs in the private sector.
Κατά μέσο όρο, το κόστος των αναθέσεων που διαχειρίστηκε η ΕΤΕπ ανήλθε σε περίπου 85 000 ευρώ, για τη δε ολοκλήρωσή τους χρειάστηκε λίγο περισσότερο από 14 μήνες, ενώ το κόστος των αναθέσεων που διαχειρίστηκε η ΕΤΑΑ ανήλθε σε περίπου 18 000 ευρώ και για τη διεκπεραίωσή τους χρειάστηκε λιγότερο από 6 μήνες. 
On average the EIB managed assignments cost around €85 000 and took just over 14 months to complete and EBRD managed assignments cost around €18 000 and took less than 6 months to complete.
Για 32 από τις 89 αναθέσεις που είχαν διεκπεραιωθεί και για τις οποίες υπήρχαν στοιχεία, η μέση εκτιμώμενη επένδυση που αφορούσε διεκπεραιωμένη ανάθεση υπό τη διαχείριση της ΕΤΕπ ήταν 301 εκατομμύρια ευρώ, σε σύγκριση με 1,3 εκατομμύρια ευρώ για αναθέσεις που αφορούσαν ΜΜΕ και είχαν διεκπεραιωθεί σε συνεργασία με την ΕΤΑΑ. 
For 32 of the 89 completed assignments where information was available, the average estimate for the investment related to a completed EIB managed assignment was €301 million, compared to €1.3 million for the SME related assignments completed in cooperation with the EBRD.
Στις 31 Δεκεμβρίου 2018, τρεις από τις αναθέσεις που είχαν διεκπεραιωθεί αφορούσαν εγκεκριμένες ή υπογεγραμμένες πράξεις του ΕΤΣΕ. 
Three completed assignments related to approved or signed EFSI operations by 31 December 2018.
57 Οι περισσότερες από τις διεκπεραιωμένες αναθέσεις αφορούσαν ΜΜΕ στη Ρουμανία (51 από τις 89 ή 57 %), λόγω του μεγάλου αριθμού αναθέσεων που πραγματοποιήθηκαν στη χώρα αυτή σε συνεργασία με την ΕΤΑΑ. 
57 Most completed assignments related to SMEs in Romania (51 of 89 or 57 %), due to the large number carried out there in cooperation with the EBRD.
Στις 31 Δεκεμβρίου 2018, από τις 27 αναθέσεις που είχαν διεκπεραιωθεί και βρίσκονταν υπό την άμεση διαχείριση των υπηρεσιών της ΕΤΕπ, οι περισσότερες αναθέσεις που είχαν λάβει χώρα στο ίδιο κράτος μέλος ήταν τέσσερις (Πολωνία), ενώ σε 13 κράτη μέλη δεν είχε διεκπεραιωθεί καμία. 
For the 27 completed assignments directly managed by the EIB services, the most assignments in any given Member State was four (Poland) and no assignments had been completed in 13 Member States by 31 December 2018.
58 Η συντριπτική πλειονότητα των διεκπεραιωμένων αναθέσεων σχετίζονταν με έργα (85 από τις 89 ή 96 %) και από αυτές οι περισσότερες αφορούσαν την παροχή τεχνικών συμβουλών για έργα που βρίσκονταν σε πρώιμο στάδιο (77 από τις 85). 
58 The vast majority of completed assignments were project specific (85 of 89 or 96 %) and most of those involved technical advice on projects at an early stage (77 of 85).
Ως εκ τούτου, δεν είναι βέβαιο αν τα έργα αυτά θα προσελκύσουν εν τέλει επενδύσεις. 37 
As a result, it is not certain whether these projects will ultimately attract investment.
59 Κατά την άποψή μας, μέχρι το τέλος του 2018, ο Κόμβος είχε διεκπεραιώσει πολύ λίγες αναθέσεις για να έχει σημαντικό αντίκτυπο στη διαθεσιμότητα έργων κατάλληλων για επενδύσεις, ενώ μόνο τρεις από αυτές αφορούσαν εγκεκριμένες ή υπογεγραμμένες πράξεις του ΕΤΣΕ. 
59 In our view, the Hub had completed too few assignments to have had a significant impact on the supply of projects suitable for investment by the end of 2018, with three related to approved or signed EFSI operations.
Οι διεκπεραιωμένες αναθέσεις αφορούσαν κατά κύριο λόγο τον τομέα των ΜΜΕ στη Ρουμανία και στη Βουλγαρία. 
Completed assignments were heavily concentrated in the SME sector in Romania and Bulgaria.
Δεδομένου ότι η υποστήριξη που παρείχε ο Κόμβος σχετιζόταν κυρίως με έργα σε πρώιμο στάδιο, τα αποτελέσματα που μπορεί να έχει είναι μόνο μακροπρόθεσμα. 
As Hub support was mostly related to projects at an early stage, it may only have effects in the longer term.
Ωστόσο, οι επιμέρους αναθέσεις μπορούν να συμβάλουν σε μεγάλες επενδύσεις, πολλαπλάσιες του κόστους των παρεχόμενων συμβουλευτικών υπηρεσιών. 38 
However, individual assignments may contribute to large investments many times greater than the cost of providing the advisory service. 31
Συμπεράσματα και συστάσεις 60 Τα συμπεράσματά μας αφορούν τη δημιουργία και τη λειτουργία του Κόμβου έως το τέλος του 2018. 
Conclusions and recommendations 60 Our conclusions relate to the set-up and operation of the Hub to the end of 2018.
Καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι, εκείνη τη χρονική στιγμή, ο Κόμβος δεν είχε αποδείξει ακόμη ότι συνιστούσε αποτελεσματικό εργαλείο για την τόνωση των επενδύσεων στην ΕΕ. 
We conclude that at that time the Hub had not yet proven to be an effective tool for boosting investment in the EU.
61 Διαπιστώσαμε ότι ο Κόμβος δημιουργήθηκε ως εργαλείο «με γνώμονα τη ζήτηση», χωρίς να έχει προηγηθεί εμπεριστατωμένη εκτίμηση των συμβουλευτικών αναγκών που θα καλούνταν να καλύψει, του επιπέδου ζήτησης που αναμενόταν να δεχθεί ή του ύψους των πόρων που θα χρειαζόταν. 
61 We found that the Hub was set up as a “demand-driven” tool with limited prior assessment of the advisory needs it would address, the level of demand it was likely to receive, or the amount of resources it would need.
Ειδικότερα, τα αιτήματα που υποβλήθηκαν απευθείας μέσω του ιστοτόπου του ή από τις ΕΑΤΙ κατέληξαν, παρά το πλήθος τους, σε μικρό αριθμό αναθέσεων για παροχή υποστήριξης από τον Κόμβος (σημεία 13-23). 
In particular, the number of requests received directly through the Hub website or from NPBIs generated few assignments requiring Hub support (paragraphs 13-23 ).
Σύσταση 1 – Προώθηση της προβολής των δραστηριοτήτων του Κόμβου Η επιτροπή συντονισμού του Κόμβου οφείλει να αναπτύξει περαιτέρω τη συνεργασία με τις ΕΑΤΙ, προκειμένου να βελτιωθεί η πρόσβαση στην υποστήριξη που παρέχει ο Κόμβος σε τοπικό επίπεδο. 
Recommendation 1 - Promoting the outreach of the Hub’s activities The Hub Coordination Committee should further develop cooperation with NPBIs in order to improve the local access to Hub support.
Χρονοδιάγραμμα για την υλοποίηση της σύστασης: υπόλοιπο της περιόδου λειτουργίας του Κόμβου (τέλος του 2020) 62 Διαπιστώσαμε ότι ο Κόμβος κάλυψε σε μεγάλο βαθμό τον στόχο περί παροχής εξατομικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών προς μεγάλη ικανοποίηση των δικαιούχων της υποστήριξης που αυτός παρέχει. 
Timeframe: during the remaining implementation period of Hub (by end 2020) 62 We found that the Hub largely met the goal of providing tailored advisory services to the high satisfaction of beneficiaries of Hub support.
Ωστόσο, δεν διέθετε αρκετά σαφή στρατηγική, ούτε είχε θεσπίσει τα κριτήρια και τις διαδικασίες που χρειάζονταν προκειμένου να στρέψει την υποστήριξη εκεί όπου θα μπορούσε να προσφέρει τη μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία, παρότι καταγραφόταν η πλειονότητα των πληροφοριών που ήταν απαραίτητες για τον σκοπό αυτό. 
However, it did not have a sufficiently clear strategy or establish the criteria and procedures to target support to where it could add most value, despite recording most of the necessary information to do so.
Διαπιστώσαμε ότι ορισμένοι δικαιούχοι αμφισβήτησαν την προσθετικότητα της υποστήριξης που παρείχε ο Κόμβος σε σχέση με τις άλλες πηγές συμβουλευτικών υπηρεσιών, και ότι ελάχιστα άνω του 1 % των χρηματοοικονομικών πράξεων που έλαβαν στήριξη από το ΕΤΣΕ κατά την υπό εξέταση περίοδο αποτέλεσαν αντικείμενο ανάθεσης του Κόμβου. 
We found that some beneficiaries questioned the additionality of Hub support with respect to other advisory sources and just over 1 % of EFSI supported financial operations during the period benefited from a Hub assignment.
Μολονότι οι περισσότερες αναθέσεις αφορούσαν τομείς και κράτη μέλη υψηλής 39 προτεραιότητας, λίγες ήταν οι αναθέσεις που αφορούσαν τους τομείς προτεραιότητας στα κράτη μέλη με τις μεγαλύτερες ανάγκες σε συμβουλευτικές υπηρεσίες. 
While most assignments were in high priority sectors and Member States, few assignments related to the priority sectors for the Member States with the highest advisory needs.
Επιπλέον, παρά τις προσπάθειες του Κόμβου, η συνεργασία με τους εταίρους για τη βελτίωση της γεωγραφικής κάλυψης αναπτύχθηκε με αργούς ρυθμούς, λόγω της πολυπλοκότητας του νομικού πλαισίου και του διαφορετικού βαθμού προθυμίας και ικανότητας των ΕΑΤΙ να συνεργαστούν. Αφού εδραιώθηκε η συνεργασία με την ΕΤΑΑ, προέκυψε σημαντικός αριθμός αναθέσεων στον τομέα των ΜΜΕ στις τέσσερις ενδιαφερόμενες χώρες (σημεία 25-50). 
In addition, despite the Hub’s efforts, cooperation with partners to improve geographical coverage developed slowly due to legal complexity and the NPBIs varying willingness and capacity to cooperate. Once established, cooperation with the EBRD generated significant numbers of assignments in the SME sector in the four countries concerned (paragraphs 25-50 ). 32
Σύσταση 2 – Καλύτερη στόχευση της υποστήριξης στις προτεραιότητες Η επιτροπή συντονισμού του Κόμβου οφείλει να καταβάλλει προσπάθειες για την καλύτερη στόχευση της υποστήριξης και των πόρων της με τους εξής τρόπους: 40 i) ii) iii) καθορίζοντας συγκεκριμένα κριτήρια για την εκτίμηση της αξίας της παρεχόμενης συμβουλευτικής υποστήριξης, όπως η προσθετικότητα σε σχέση με άλλα προγράμματα της ΕΕ, το είδος της υποστήριξης, ο πιθανός αντίκτυπος στις επενδύσεις, καθώς και οι τομείς και οι γεωγραφικές περιοχές, ενισχύοντας τις διαδικασίες ελέγχου για την εκτίμηση της αξίας των πιθανών αναθέσεων, προκειμένου να μεγιστοποιηθεί η συμβολή του Κόμβου σε καθορισμένες προτεραιότητες ως προς την παροχή συμβουλευτικής υποστήριξης, αναπτύσσοντας περαιτέρω τη συνεργασία με τις ΕΑΤΙ για τη βελτίωση της γεωγραφικής κάλυψης της ζήτησης και της παροχής των συμβουλευτικών υπηρεσιών που υποστηρίζει ο Κόμβος. 
Recommendation 2 – Better targeting support towards priorities The Hub Coordination Committee should endeavour to target its support and resources better by: 33 (i) (ii) (iii) defining the specific criteria for assessing the value for advisory support, including additionality with regard to other EU programmes, type of support, potential impact on investment, and sectors and geographical areas; enhancing screening procedures for assessing the value of potential assignments in order to maximise the Hub’s contribution to identified priorities for avisory support; further developing cooperation with NPBIs to improve the geographical coverage of demand for and delivery of Hub supported advisory services.
Χρονοδιάγραμμα για την υλοποίηση της σύστασης: υπόλοιπο της περιόδου λειτουργίας του Κόμβου (τέλος του 2020) 63 Επιπλέον, διαπιστώσαμε ότι ο Κόμβος δεν διέθετε αποτελεσματικές διαδικασίες για την παρακολούθηση των επενδύσεων που απέρρεαν από τις αναθέσεις του κατά την υπό εξέταση περίοδο. 
Timeframe: during the remaining implementation period of Hub (by end 2020) 63 In addition, we found that the Hub had insufficient procedures for following up the investments resulting from Hub assignments during the period.
Η έλλειψη πληροφοριών σχετικά με τα αποτελέσματα των αναθέσεων και οι περιορισμοί που επηρέαζαν ορισμένους δείκτες δυσχέραιναν την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των σχετικών επιδόσεών του. 
The lack of information on the results of assignments and the limitations affecting some of the Hub’s performance indicators made it difficult to monitor and evaluate the Hub’s performance in this regard.
Σε κάθε περίπτωση, στο τέλος του 2018 ο Κόμβος είχε διεκπεραιώσει πολύ λίγες αναθέσεις ώστε να έχει σημαντικό αντίκτυπο στη διαθεσιμότητα έργων κατάλληλων για επενδύσεις. 
In any case, the Hub had completed too few assignments by the end of 2018 to have had a significant impact on the supply of projects suitable for investment.
Συνολικά, στο τέλος του 2018, ο Κόμβος είχε ολοκληρώσει μόλις 89 αναθέσεις (ή 2018 % των συνολικών αιτημάτων που υποβλήθηκαν), με μόνο δύο εξ αυτών να αφορούν εγκεκριμένες ή υπογεγραμμένες πράξεις του ΕΤΣΕ. 
In all, the Hub had only completed 89 assignments by the end of 2018 %, with three related to approved or signed EFSI operations.
Οι περισσότερες αναθέσεις αναφέρονταν στα αρχικά στάδια του επενδυτικού κύκλου των έργων και, ως εκ τούτου, τα αποτελέσματα που μπορούν να έχουν είναι μόνο μακροπρόθεσμα. 
Most assignments related to the early stages of the project investment cycle, so they may only have effects in the longer term.
Οι μεμονωμένες αναθέσεις μπορούν επίσης να συμβάλλουν σε μεγάλες επενδύσεις, πολλαπλώς μεγαλύτερες από το κόστος της παροχής των συμβουλευτικών υπηρεσιών. Συνολικά, λίγα ήταν τα στοιχεία που εντοπίσαμε και που αποδείκνυαν ότι, μέχρι το τέλος του 2018, ο Κόμβος έχει συμβάλει σημαντικά στη διαθεσιμότητα έργων κατάλληλων για επενδύσεις (σημεία 53 έως 59). 
Individual assignments may also contribute to large investments many times greater than the cost of providing the advisory service. Overall, we had found limited evidence of the Hub having made a significant contribution to the supply of projects suitable for investment by the end of 2018 (paragraphs 53-59).
Σύσταση 3 – Βελτίωση της μέτρησης των επιδόσεων Για την παρακολούθηση και τη βελτίωση των επιδόσεών της, η επιτροπή συντονισμού του Κόμβου οφείλει: i) να παρακολουθεί τα αποτελέσματα της παροχής συμβουλευτικής υποστήριξης (ήτοι να εξακριβώνει αν οι αναθέσεις οδηγούν σε έργα κατάλληλα για επενδύσεις)· ii) να αναπτύξει δείκτες αποτελεσμάτων και, ενδεχομένως, τιμές-στόχο· iii) να συγκρίνει το πραγματικό κόστος κάθε διεκπεραιωμένης σχετικής με συγκεκριμένο έργο ανάθεσης του Κόμβου με τα αποτελέσματά του από την άποψη της αναμενόμενης επένδυσης, ώστε να συμβάλει στην αξιολόγηση των επιδόσεων του Κόμβου. 
Recommendation 3 – Improving the measurement of performance To monitor and improve its performance, the Hub Coordination Committee should: (i) follow up the results of providing advisory support (i.e. whether assignments lead to projects suitable for investment); (ii) develop results-related indicators and, where appropriate, targets; (iii) compare the actual costs of each completed project-specific Hub assignment to its results in terms of expected investment for the purpose of contributing to the assessment of the Hub performance.
Χρονοδιάγραμμα για την υλοποίηση της σύστασης: υπόλοιπο της περιόδου λειτουργίας του Κόμβου (τέλος του 2020 και, για τη σύσταση 3, περίπτωση iii), τέλος του 2021) 41 64 Τέλος, ο έλεγχός μας κατέδειξε ότι οι αδυναμίες στον τρόπο συγκρότησης του Κόμβου ήταν τελικά δύσκολο να αποκατασταθούν κατά το στάδιο της λειτουργίας του και ότι εξακολουθούν να επηρεάζουν αρνητικά τις επιδόσεις του. 
Timeframe: during the remaining implementation period of the Hub (by end 2020, and for the recommendation 3(iii) by end 2021) 64 Finally, our audit has shown that shortcomings in the way the Hub was set-up proved challenging to address during the implementation phase, and that they affected performance.