natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(2) Growing Evaluation Capacity [Αυξανόμενες δυνατότητες αξιολόγησης], Ευρωπαϊκή Επιτροπή, Νοέμβριος 2004 (σελίδα 35). — Οι μισοί περίπου αξιολογητές των προγραμμάτων που εξέτασε το Συνέδριο εντόπισαν σημαντικά ζητήματα που εγείρουν ανησυχίες και σχετίζονται με συγκεκριμένες αναπτυξιακές ανάγκες και πρότειναν να δοθεί μεγαλύτερη έμφαση σε ορισμένους τομείς πολιτικής, ιδιαίτερα σε εκείνους που συνδέονται με τις στρατηγικές της Λισσαβόνας και του Γκέτεμποργκ. — Άλλοι αξιολογητές υπογράμμισαν τις εγγενείς δυσχέρειες της αξιολόγησης, όπως τη δυσχέρεια του προσδιορισμού του αντίκτυπου των συμπληρωματικών επενδύσεων για έργα οδοποιίας ή του αντίκτυπου των παρεμβάσεων του ΕΚΤ στα καθαρά επίπεδα απασχόλησης. 
(2) Growing Evaluation Capacity, European Commission, November 2004 (page 35). Ń Almost half of the evaluators of the programmes which the Court examined identified important issues of concern linked to concrete development needs and proposed stronger emphasis on certain policy fields, especially linked to the Lisbon and Gothenburg strategies.
Για παράδειγμα, σχολιάζοντας τις επενδύσεις σε έργα οδοποιίας, ο γερμανός αξιολογητής επισήμανε ότι περαιτέρω επενδύσεις σε οικονομίες με καλή υφιστάμενη υποδομή δεν αποκλείεται να προκαλέσουν επιβράδυνση της ανάπτυξης (3). 
For example commenting on investment in roads, the German evaluator suggested that further investment in economies with good existing infrastructure provision could even lead to slower growth than without it (3).
Όπως παρατήρησαν οι αξιολογητές για τα προγράμματα του Ηνωμένου Βασιλείου και του Γιβραλτάρ αναφορικά με την επίδραση του ΕΚΤ στην απασχόληση, το μόνο που μπόρεσε να ελεγχθεί ήταν τα ακαθάριστα στοιχεία σχετικά με τη δημιουργία θέσεων εργασίας. 
The evaluators for the UK and Gibraltar programmes commented that, when considering the employment impact of the ESF, only gross job creation could be monitored.
Η συνοπτική έκθεση «Growing Evaluation Capacity» [Αυξανόμενες δυνατότητες αξιολόγησης] της Επιτροπής δεν έδωσε τόση προσοχή στα εν λόγω προβλήματα και δυσχέρειες όση στη θετικότερη έκβαση των αξιολογήσεων. 
The CommissionŐs summary report ÔGrowing Evaluation CapacityŐ gave less attention to these problems and difficulties, than to more positive evaluation outcomes.
Ορισμένοι αξιολογητές μπόρεσαν επίσης να εντοπίσουν σημαντικά προβλήματα στον τρόπο λειτουργίας των προγραμμάτων. 
Some evaluators were also able to identify significant problems in the way programmes were operating.
Για παράδειγμα: — ο αξιολογητής του ιταλικού ΕΠ PONSIL (οικονομική ενίσχυση για επιχειρήσεις) υπολόγισε κατ’ εκτίμηση ότι τα φαινόμενα αδράνειας (4) είναι της τάξης του 50 %, — στο Ηνωμένο Βασίλειο, οι αξιολογητές υπογράμμισαν την ιδιαίτερα περιορισμένη επιτυχία του προγράμματος στη διασφάλιση σημαντικής καθαρής μετακίνησης ατόμων προς την αγορά εργασίας, τα οποία προηγουμένως βρίσκονταν εκτός αυτής, και διαπίστωσαν ότι οι πόροι του ΕΚΤ έτειναν να ενισχύουν την υφιστάμενη κατάσταση στον τομέα της κατάρτισης εντός των επιχειρήσεων, στο πλαίσιο της οποίας στα άτομα που διαθέτουν ιδιαίτερα προσόντα παρέχεται, γενικώς, περισσότερη κατάρτιση. Ωστόσο, στην έκθεση αναφέρεται επίσης ότι το πρόγραμμα είχε σημειώσει «δυσανάλογη» επιτυχία σχετικά με την παροχή βοήθειας για την εξεύρεση εργασίας στους πλέον μειονεκτούντες δικαιούχους, — οι αξιολογητές του αυστριακού επιχειρησιακού προγράμματος Burgenland παρατήρησαν ότι ο κανόνας N + 2 ενθάρρυνε περισσότερο την πραγματοποίηση μεγαλύτερων δαπανών παρά την αποτελεσματική κατανομή, — όπου οι αξιολογητές χρησιμοποίησαν μακροοικονομικά μοντέλα (Γερμανία, Ισπανία, Πορτογαλία και Ιταλία), οι εκτιμήσεις του αντίκτυπου των χρηματοδοτήσεων (ιδίως στην αύξηση του ΑεγχΠ) ήταν συχνά σημαντικά περιορισμένες σε σύγκριση με την εκ των προτέρων εκτίμηση, γεγονός που υποδηλώνει ότι τα προγράμματα ήταν απίθανο να επιτύχουν τους στόχους τους, (3) Υπάρχουν ορισμένες εμπειρικές μελέτες και αξιολογήσεις που καταδεικνύουν τις επιδράσεις αυτές. 
For example: Ń the evaluator of the Italian OP PONSIL (financial aid for enterprises) estimated a deadweight (4) effect of 50 %; Ń in the UK, evaluators commented that the programme had had only very modest success in securing sizeable net movements of individuals into the labour market who were previously outside it, and noted that ESF support tended to reinforce existing patterns of training within companies, in which well-qualified individuals generally received more training; However the report also stated that the programme had been ÔdisproportionatelyŐ successful in helping the most disadvantaged beneficiaries find work; Ń the evaluators of the Austrian Burgenland operational programme observed that the N + 2 rule encouraged higher spending rather than effective allocation; Ń where evaluators used a macroeconomic model (Germany, Spain, Portugal and Italy) estimates of the impact of the funds (in particular on GDP growth) were often significantly reduced as compared with the ex ante appraisal, suggesting that programmes were unlikely to meet their objectives; (3) There are a number of empirical studies and evaluations showing these effects.
Τα δεδομένα που σχετίζονται με τις πραγματικές ανάγκες είναι εν γένει ανεπαρκή, περιλαμβανομένου του είδους των υποδομών που απαιτούνται για τη βελτιστοποίηση της επίδρασης των διαρθρωτικών ταμείων. 
In general, there is insufficient data with regard to the real needs, including the kind of infrastructure in order to optimise the effects of the Structural funds.
(4) Φαινόμενο αδράνειας υπάρχει όταν μια δραστηριότητα ή επένδυση θα είχε πραγματοποιηθεί ελλείψει χρηματοδότησης. 
(4) A ÔdeadweightŐ effect exists where an activity or investment would have been undertaken in the absence of financing.
C 124/8 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 5.6.2007 — στις περισσότερες από τις μισές ενδιάμεσες αξιολογήσεις για τα 25 επιλεγμένα ΚΠΣ, ΕΠ και ΕΕΠ επισημάνθηκαν αδυναμίες αναφορικά με την επιλογή των έργων και την ενσωμάτωση των οριζόντιων αρχών, όπως το περιβάλλον, η ισότητα των ευκαιριών και η κοινωνία της πληροφορίας. 
C 124/8 EN Official Journal of the European Union 5.6.2007 Ń out of the 25 selected CSFs, OPs and SPDs more than half of the MTEs noted weaknesses with regard to project selection and the integration of horizontal principles such as the environment, equal opportunities and the information society.
Ωστόσο, σε πολλές περιπτώσεις οι αξιολογήσεις περιορίζονταν στην περιγραφή των αδυναμιών, χωρίς να προτείνουν επιχειρησιακές συστάσεις. με τα τρία κριτήρια που διέπουν την κατανομή του αποθεματικού επίδοσης: την αποτελεσματικότητα, την ποιότητα της διαχείρισης και τη δημοσιονομική εκτέλεση. 
In many cases the evaluations however only described weaknesses without proposing operational recommendations. performance reserve: effectiveness, the quality of management and financial implementation.
Η εκτίμηση της επίδοσης έπρεπε να βασίζεται σε δείκτες παρακολούθησης για τη μέτρηση των ενδιάμεσων αποτελεσμάτων, σε σχέση με τους αρχικούς συγκεκριμένους στόχους τους. 
Performance assessment was to be based on monitoring indicators measuring the mid-term results in relation to their specific initial targets.
Το έγγραφο εργασίας της Επιτροπής περιλάμβανε παραδείγματα δεικτών (2) που έπρεπε να λαμβάνονται υπόψη κατά την επανεξέταση της επίδοσης. 
The CommissionŐs working paper included examples of indicators (2) to be taken into account in carrying out the review of performance.
Για την αποτελεσματικότητα: — σύνολο ορισμένων υλοποιήσεων που καλύπτει τουλάχιστον το ήμισυ της αξίας του προγράμματος, — σύγκριση των μεγεθών που προέκυψαν με τα αναμενόμενα, όσον αφορά τα αποτελέσματα στον τομέα της απασχόλησης (δημιουργηθείσες ή διατηρηθείσες προσωρινές/μόνιμες θέσεις εργασίας) ή τη δυνατότητα απασχόλησης των ομάδων τις οποίες αφορά το πρόγραμμα. 
For effectiveness: Ń a basket of some outputs covering at least half the value of the programme; Ń comparison of actual and planned results for employment (temporary/permanent jobs created or maintained) or employability of target groups.
Για τη διαχείριση: — τέσσερις τύποι δεικτών για τη μέτρηση της ποιότητας του συστήματος παρακολούθησης, του δημοσιονομικού ελέγχου, της επιλογής των έργων και των συστημάτων αξιολόγησης. 
For management: Ń four types of indicators, measuring monitoring, financial control, project selection and evaluation systems.
Για τη δημοσιονομική εκτέλεση: — απορρόφηση και ποσοστό ιδιωτικών χρηματοδοτήσεων. 
For financial performance: Ń absorption and rate of private funding.
Εκτιμήσεις από τα κράτη μέλη και κατανομή του αποθεματικού επίδοσης 30. 
Assessments by Member States and allocation of the performance reserve 30.
Ζητήθηκε από τα κράτη μέλη να αξιολογήσουν την απόδοση για μια χρονική περίοδο κατά την οποία είχε ενεργηθεί, κατά μέσο όρο, μόλις το 20 % των δαπανών. Το πρόβλημα αυτό επισημάνθηκε από ορισμένους αξιολογητές. 
Member States were required to evaluate performance for a period when on average only 20 % of expenditure had been undertaken. Some evaluators drew attention to this problem.
Για παράδειγμα, ο ιταλός αξιολογητής υπογράμμισε ότι ήταν πολύ ενωρίς για να πραγματοποιηθεί γενική ανάλυση της αποτελεσματικότητας. 
For example, the Italian evaluator pointed out that it was too early to carry out a general analysis of effectiveness.
Ωστόσο, σημειώθηκαν σημαντικές διαφορές ως προς την ταχύτητα υλοποίησης των προτεραιοτήτων των προγραμμάτων. 
There were however significant differences in the speed with which programme priorities could be implemented.
Συνολικά, από τα προγράμματα που εξέτασε το Συνέδριο προέκυψε ότι η εκτέλεση των δαπανών σε μεσοπρόθεσμη βάση ήταν ταχύτερη για τις υλικές υποδομές από ό,τι για ορισμένες προτεραιότητες και μέτρα σχετιζόμενα με τους στόχους της Λισσαβόνας και του Γκέτεμποργκ. 
Overall, the programmes examined by the Court showed faster spending at mid-term for physical infrastructure than for some priorities and measures related to the Lisbon and Gothenburg objectives.
Τα κράτη μέλη επιχείρησαν να εκτιμήσουν την επίδοση σε σχέση με τους δείκτες, αν και η διαδικασία παρακωλύθηκε από τους περιορισμούς που έθεταν ορισμένοι δείκτες που αναπτύχθηκαν στο πλαίσιο της εκ των προτέρων αξιολόγησης των προγραμμάτων της περιόδου 2000-2006. 
Member States tried to assess performance against indicators, though the process was handicapped by the limitations of some of the indicators developed in the ex ante assessment of 2000-2006 programmes.
Για παράδειγμα, σχετικά με τα γερμανικά και ιταλικά προγράμματα, η αποτελεσματικότητα παρακολουθούνταν μόνον μέσω δεικτών υλοποίησης (3). 
For example, for the German and Italian programmes, effectiveness was only monitored through output indicators (3).
(2) Υπάρχεισχέσημεταξύαυτώντωνδεικτών:υπάρχειστενήαλληλοσυσχέτιση μεταξύ της απορρόφησης των κεφαλαίων και των υλοποίησεων. 
(2) These indicators are related: financial absorption and output are strongly correlated.
(3) Στην ειδική έκθεση αριθ. 7/2003 του Συνεδρίου επισημαίνεται ότι, στην πράξη, το αποθεματικό επίδοσης μεταφράζεται σε μια πολύπλοκη διαδικασία επαναδιάθεσης κεφαλαίων, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε ασυνέπειες και αναποτελεσματικότητα κατά την εφαρμογή του. 
(3) TheCourtŐsSpecialReportNo7/2003pointedoutthatinpractice,the performance reserve entailed a complex procedure for reallocating funds, and could lead to inconsistencies and ineffectiveness in the use of the reserve.
Συνεδρίου επιβεβαίωσε την ανάλυση της Επιτροπής. 
26. firmed the CommissionŐs analysis.
Οι αξιολογητές αποκρίθηκαν στη σειρά των ερωτήσεων που καθορίζονται στο έγγραφο εργασίας 8, και επιχείρησαν να εκτιμήσουν τη συνεχιζόμενη συνάφεια και εγκυρότητα των στρατηγικών που διέπουν τα ΚΠΣ και τα ΕΠ (στις περισσότερες περιπτώσεις, επανεξετάζοντας τους κοινωνικούς και οικονομικούς παράγοντες και εκπονώντας μια αναθεωρημένη ανάλυση των δυνατών σημείων, των αδυναμιών, των ευκαιριών των προγραμμάτων και των κινδύνων που αντιμετωπίζουν). 
Evaluators responded to the range of questions set out in Working Paper No 8, and attempted to assess the continuing coherence and validity of the strategies underlying CSFs and OPs (in most cases re-examining social and economic factors and preparing a revised analysis of programmesŐ strengths, weaknesses, opportunities and threats).
Ο έλεγχος του Συνεδρίου έδειξε ότι η υλοποίηση εκτιμήθηκε ικανοποιητικότερα από ό,τι η αποτελεσματικότητα, η αποδοτικότητα και ο αντίκτυπος: — οι αξιολογήσεις περιλάμβαναν σαφείς εκτιμήσεις σχετικά με την υλική και οικονομική πρόοδο των ΕΠ και ΚΠΣ, — εξάλλου, εκτιμήσεις της αποτελεσματικότητας και του αντίκτυπου δεν διενεργούνταν πάντα ή πραγματοποιούνταν εν μέρει (π.χ. τα ακαθάριστα στοιχεία σχετικά με τις θέσεις εργασίας που δημιουργήθηκαν παρουσιάστηκαν, σε όλες σχεδόν τις περιπτώσεις, ως ισοδύναμα με τις επιδράσεις στην απασχόληση, για μέτρα τόσο του ΕΤΠΑ όσο και του ΕΚΤ), — σε σπάνιες περιπτώσεις εξετάστηκαν τα φαινόμενα της αδράνειας και της υποκατάστασης. Πολύ συχνά οι αξιολογητές δεν προέβαιναν στην άμεση αξιολόγηση των φαινομένων αυτών, — η αποδοτικότητα δεν αναλυόταν σε όλες τις περιπτώσεις και, όπου αναλυόταν, δεν προσδιορίζονταν συμπεράσματα ή κριτήρια αναφοράς, ούτε διατυπώνονταν συστάσεις σχετικά με την πολιτική, — σε ορισμένες περιπτώσεις, η εγκυρότητα της υποκείμενης στρατηγικής δεν εξεταζόταν δεόντως. 
The CourtŐs audit showed that implementation was more robustly assessed than effectiveness, efficiency and impact: Ń the evaluations contained clear assessments of the physical and financial progress of OPs and CSFs; Ń estimates of effectiveness and impact, on the other hand, were not always carried out, or were carried out in a partial manner (e.g. gross jobs created were in almost all cases presented as equivalent to the employment effects, concerning both ERDF and ESF measures); Ń deadweight and substitution effects were seldom considered; very often evaluations did not attempt directly to assess these effects; Ń efficiency was not always analysed, and where it was, no conclusions or benchmarks were identified, nor recommendations made on policy; Ń in some cases the validity of the underlying strategy was not properly addressed.
Σύμφωνα με την καθολική εκτίμηση του Συνεδρίου, με τη διαδικασία αξιολόγησης ελέγχθηκε η πρόοδος των προγραμμάτων και επιβεβαιώθηκε το γεγονός ότι τα συστήματα υλοποίησης ήταν βελτιωμένα σε σχέση με τα διαρθρωτικά ταμεία των προηγουμένων περιόδων προγραμματισμού. 
The CourtŐs overall assessment is that the evaluation process provided a check on the progress being made with programmes and confirmed that implementation systems were improved from the previous generation of Structural Funds.
Εξάλλου, υπήρχαν μείζονες αδυναμίες ως προς την παρακολούθηση, ενώ, σε πολλές περιπτώσεις ήταν πολύ ενωρίς για να αξιολογηθεί η αποτελεσματικότητα και, κατά μείζονα λόγο, ο αντίκτυπος των προγραμμάτων. 
On the other hand, there were significant weaknesses in monitoring, and it was in many cases too early to assess the effectiveness and, a fortiori, the impact of programmes.
ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΟΥ ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟΥ ΕΠΙΔΟΣΗΣ 28. Ο κανονισμός προέβλεπε, ευθύς εξαρχής, περιορισμένο αριθμό ποσοτικοποιημένων δεικτών. Η Επιτροπή, με ένα έγγραφο εργασίας του 1999 (1), παρείχε οδηγίες προς τα κράτη μέλη σχετικά με τον τρόπο αξιολόγησης των προγραμμάτων, σε συνάρτηση (1) Ευρωπαϊκή Επιτροπή, Νέα περίοδος προγραμματισμού 2000-2006: μεθοδολογικό έγγραφο εργασίας 4 — Χρησιμοποίηση του αποθεματικού επίδοσης. 
The Regulation from the outset provided a limited number of quantified indicators. The Commission provided guidance to Member States in a working paper issued in 1999 (1) on how to assess programmes against the criteria for allocation of the (1) European Commission, the new programming period 2000-2006: methodological Working Paper 4 Ń Implementation of the performance reserve.
5.6.2007 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 124/9 32. 
5.6.2007 EN Official Journal of the European Union C 124/9 32.
Οι προτάσεις των κρατών μελών για την κατανομή του αποθεματικού επίδοσης βασίζονταν στα κριτήρια που περιλαμβάνονται στο σημείο 29 ανωτέρω. 
Member StatesŐ proposals for allocation of the performance reserve were based on the criteria listed in paragraph 29 above.
Στην περίπτωση των κοινοτικών πλαισίων στήριξης της Ισπανίας, της Πορτογαλίας και της Ιρλανδίας, τα κράτη μέλη προχώρησαν περαιτέρω και εκτίμησαν την επίδοση σε σχέση με ένα σύνολο δεικτών ευρύτερο από εκείνο που συνιστούσε η Επιτροπή. 
In the case of the Spanish, Portuguese and Irish Community Support Frameworks, Member States went further and assessed performance by reference to a wider set of indicators than recommended by the Commission.
Ωστόσο, οι προτάσεις των κρατών μελών για την κατανομή του αποθεματικού επίδοσης περιορίζονταν σημαντικά από την ανάγκη για μεγιστοποίηση της απορρόφησης των κονδυλίων της ΕΕ. 
Nevertheless, Member StatesŐ proposals for the allocation of the performance reserve were significantly constrained by a perceived need to maximise absorption of EU funds.
Η ίδια η Επιτροπή τόνισε τη σπουδαιότητα της απορρόφησης. 
The Commission itself emphasised the importance of absorption.
Για παράδειγμα, σε σημείωμα της Επιτροπής της 16ης Οκτωβρίου 2003 προς τα μέλη του ΕΑΜΠ, με τίτλο «προετοιμασία για την κατανομή του αποθεματικού επίδοσης», το οποίο διαβιβάστηκε και προς τα κράτη μέλη, υπογραμμιζόταν ότι «η Επιτροπή προτίθεται να δώσει ιδιαίτερη βαρύτητα στην απορρόφηση των κονδυλίων σε περίπτωση μειζόνων απωλειών στο πλαίσιο του μηχανισμού N + 2 και στην ποιότητα της ενδιάμεσης αξιολόγησης (1)». Μεταξύ των παραδειγμάτων περιλαμβάνονταν τα εξής: — το γερμανικό ΕΠ για τις μεταφορές έθετε ως στόχο την εκτέλεση ισόποσων δαπανών σε έργα οδοποιίας και σιδηροδρόμων. 
For example, in a Commission note of 16 October 2003 to the members of the CDCR Ôpreparation for the allocation of the performance reserveŐ, communicated also to the Member States, it was stressed that Ôthe Commission will pay particular attention to the absorption of funds in the case of significant losses under the N + 2 mechanism and the quality of the mid-term evaluation (1).Ő Examples include the following: Ń the German transport OP aimed to spend approximately equal amounts on road and rail.
Όμως, για λόγους απορρόφησης, προτάθηκε η διάθεση του συνόλου του αποθεματικού επίδοσης στην οδοποιία. 
But on absorption grounds it was proposed to allocate all of the performance reserve to road construction.
Κατά την υποβολή της πρότασης προς την Επιτροπή, η διαχειριστική αρχή επεσήμανε ότι το αποθεματικό επίδοσης δεν χρησιμοποιήθηκε σύμφωνα με τους στόχους της περιβαλλοντικής πολιτικής ή της πολιτικής μεταφορών, αλλά βάσει της προόδου στην εκτέλεση των δαπανών, — ΕΕΠ για τη Ρεουνιόν: ορισμένα μέτρα για το περιβάλλον και την ισότητα των ευκαιριών δεν συμπεριλήφθηκαν στην κατανομή του αποθεματικού επίδοσης. 
When submitting the proposal to the Commission, the managing authority stated that the performance reserve was not employed in line with environmental or transport policy objectives, but according to progress in spending; Ń SPD Runion: Some environmental and equal opportunities measures did not receive any allocation of the performance reserve.
Οι διαχειριστικές αρχές υπογράμμισαν το γεγονός ότι σε κάποιες περιπτώσεις ήταν πολύ δύσκολο να επιτευχθεί εναρμόνιση μεταξύ συγκεκριμένων κοινοτικών στόχων και της ανάγκης εκτέλεσης των κονδυλίων, — η πρόταση του Βρανδεμβούργου της Γερμανίας, που ουσιαστικά υποβλήθηκε υπό το φως της ανάλυσης της απορρόφησης, εξαιρούσε από την κατανομή μέτρα περιβαλλοντικών επενδύσεων. 
The managing authority underlined that it was in some cases difficult to reconcile certain Community objectives with the need to spend funds; Ń the proposal of Brandenburg, Germany, made mainly in the light of the analysis of absorption, excluded environmental investment measures from the allocation. Transport infrastructure received the highest amount.
Το υψηλότερο ποσό χορηγήθηκε στις υποδομές στον τομέα των μεταφορών. Οι αξιολογητές του προγράμματος κατέληξαν επίσης στο συμπέρασμα ότι οι δείκτες της Επιτροπής 36. 
The evaluators of the programme also concluded that the CommissionŐs indicators were rather based on absorption than on effectiveness. 34.
Έγινε μερική χρήση του αποθεματικού επίδοσης για την κατανομή κονδυλίων σε προγράμματα, βάσει της αποτελεσματικότητας και της ποιότητας της διαχείρισης. 
36. Some use was made of the performance reserve to allocate money to programmes on the basis of effectiveness and quality of management.
Ωστόσο, συνολικά, το αποθεματικό επίδοσης χρησιμοποιήθηκε, πρωτίστως, για τη μεγιστοποίηση της εκτέλεσης δαπανών και, δευτερευόντως, για την επικέντρωση των δαπανών σε δραστηριότητες οι οποίες αξιολογήθηκαν ως ιδιαίτερα αποτελεσματικές. 
Overall, however, the performance reserve was primarily used to maximise spending rather than to concentrate spending on activities which were assessed as particularly effective.
ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΤΗΣ ΕΝΔΙΑΜΕΣΗΣ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗΣ 37. 
IMPACT OF MID-TERM REVISION 37.
Με τη μεταρρύθμιση των διαρθρωτικών ταμείων για την περίοδο 2000-2006, οι στόχοι των ταμείων τροποποιήθηκαν και ενισχύθηκαν. 
The 2000-2006 reform of the Structural Funds modified and strengthened the FundsŐ objectives.
Σκοπός ήταν η προώθηση της ανάπτυξης και της απασχόλησης κατά τρόπο ώστε να λαμβάνονται υπόψη και να συνδυάζονται οι αλληλένδετοι στόχοι οικονομικών, κοινωνικών και 2 περιβαλλοντικών πολιτικών ( ). 
The intention was to promote growth and employment in a way which took account of and combined interrelated economic, social and environmental policy objectives (2).
Συγκεκριμένα, η εκτέλεση δαπανών από τα ταμεία έπρεπε να λαμβάνει υπόψη τις νέες τεχνολογίες και την καινοτομία, την έρευνα, την κοινωνία της πληροφορίας, την καθαρή και αποδοτική χρήση της ενέργειας (συμπεριλαμβανομένης της ανανεώσιμης ενέργειας), την καλύτερη προστασία του περιβάλλοντος, την κοινωνική ένταξη και τη διά βίου μάθηση. 
In particular, expenditure from the funds was to take account of new technologies and innovation, research, the information society, clean and efficient use of energy (including renewable energy), better protection of the environment, social inclusion and life-long learning.
Στο πλαίσιο της κατανομής του αποθεματικού επίδοσης και των μεταφορών κεφαλαίων συνεπεία της ενδιάμεσης αναθεώρησης έπρεπε να λαμβάνονται υπόψη οι αρχές προγραμματισμού που παρατίθενται στις κατευθυντήριες οδηγίες της Επιτροπής για τον προγραμματισμό (3). 
Allocation of the performance reserve and shifts of funds following the mid-term revision had to take account of the programming principles set out in the CommissionŐs programming guidelines (3).
Ωστόσο, η Επιτροπή δημοσίευσε τις αναθεωρημένες κατευθυντήριες γραμμές για τον προγραμματισμό μόλις τον Αύγουστο του 2003. 
The Commission however issued its revised programming guidelines only in August 2003.
Ήταν πλέον πολύ αργά προκειμένου τα περισσότερα κράτη μέλη και περιφέρειες να λάβουν υπόψη τις αναθεωρημένες κατευθυντήριες γραμμές στην ενδιάμεση αναθεώρηση. 
This was too late for most Member States and regions to take the revised guidelines into account in the MTR.
Εξάλλου, οι αναθεωρημένες κατευθυντήριες γραμμές αφορούσαν μόνον ορισμένες ποιοτικές αλλαγές στις αρχικές κατευθυντήριες γραμμές, για παράδειγμα σχετικά με την παγίωση της στρατηγικής της Λισσαβόνας, στους τομείς των μεταφορών (έμφαση στις συνδυασμένες μεταφορές, μετάβαση από χερσαίες σε σιδηροδρομικές και υδάτινες οδούς) και της ενέργειας. 
On the other hand the revised guidelines involved only a number of qualitative shifts in the initial guidelines, for instance in the consolidation of the Lisbon strategy, in the fields of transport (emphasis on intermodality, shift from road to rail and waterways) and energy.
Ως αποτέλεσμα της κατανομής του αποθεματικού επίδοσης, έπρεπε να αναθεωρηθούν όλα τα επιχειρησιακά προγράμματα και τα κοινοτικά πλαίσια στήριξης. 
All operational programmes and Community support frameworks had to be revised as a result of the allocation of the performance reserve.