natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ωστόσο, αυτά τα συστήματα για την πρόβλεψη της ζήτησης θα παρέχουν πάντοτε αβέβαια αποτελέσματα, λόγω της πολιτικής φύσης της εργασίας μας, των απρόβλεπτων γεγονότων που απαιτούν νέες πρωτοβουλίες, κ.λπ. Εξάλλου, ακόμη και όταν υπάρχει η δυνατότητα εσωτερικής μετάφρασης, ενδέχεται και πάλι να είναι απαραίτητη η εξωτερική μετάφραση για κείμενα για τα οποία δεν υπάρχει εσωτερική εμπειρογνωμοσύνη (π.χ. κείμενα με πολύ τεχνική ορολογία). 
However, such systems for forecasting demand will always be subject to uncertainties, linked to the political nature of our work, unforeseen events which require new initiatives, etc. Moreover, even when in-house capacities are available, freelance capacity may still be needed for such documents (e.g. with a high degree of technical terminology) for which internal expertise does not exist.
60 έως 62. 
60-62.
Η DGT καθορίζει τις προθεσμίες από κοινού με τις αιτούσες ΓΔ με βάση τις ανάγκες τους όσον αφορά τον προορισμό/σκοπό του εγγράφου (π.χ. προς συζήτηση σε ειδικές συνεδριάσεις του Συμβουλίου της Επιτροπής). 
DGT fixes deadlines with the requesting DGs in the light of their requirements linked to the destination/purpose of the document (e.g. for discussion at specific Council or Commission meetings).
Η προσέγγιση αυτή προτιμάται από την κατάθεση προθεσμιών, διότι επιτρέπει μια πιο ευέλικτη και αποτελεσματική χρήση των διαθέσιμων πόρων και περιορίζει την ανάγκη να υπάρχει πρόσθετη δυναμικότητα κατά τις περιόδους έκτακτου φόρτου εργασίας. 
This approach is preferred over tabling deadlines as it allows a more flexible and efficient use of available resources and reduces the need for additional capacity to deal with peak workloads.
Η προεπεξεργασία στην Επιτροπή είναι αυτοματοποιημένη σε μεγάλο βαθμό οπότε δεν απαιτείται καμία ειδική έρευνα εκ μέρους της κεντρικής μονάδας προγραμματισμού της μετάφρασης: όλα τα έγγραφα (εκτός από τα εμπιστευτικά) προς μετάφραση εξετάζονται αυτόματα στη Euramis, μία μεγάλη γλωσσική βάση δεδομένων που περιέχει χιλιάδες εγγράφων, τα οποία είναι χωρισμένα σε περιόδους που συνδέονται με τις αντίστοιχες μεταφράσεις, και η εξέταση αυτή βασίζεται επίσης στο περιεχόμενο της βάσης Eur-Lex. 
Pre-processing in the Commission is highly automated and does not require its central translation planning unit to do any specific search: all documents (except confidential ones) to be translated are checked automatically against Euramis, a huge linguistic database containing thousands of documents divided into sentences linked to corresponding translations and these checks also include the content of Eur-Lex.
68 έως 71. 
68-71.
Η οργάνωση του φόρτου εργασίας της μετάφρασης στις μεταφραστικές μονάδες της Επιτροπής βασίζεται σε εργαλεία τα οποία δείχνουν ποιοι μεταφραστές είναι διαθέσιμοι. 
The organisation of the translation workflow within the Commission’s translation units is supported by tools showing the availability of individual translators.
Ωστόσο, τα εργαλεία αυτά δεν αναφέρουν όλα τα στοιχεία σχετικά με τους διαθέσιμους μεταφραστές, όπως τις ειδικές ή γλωσσικές γνώσεις τους. 
However, these tools do not fully reflect all aspects of translator availability such as specialist or language knowledge.
Συνεπώς, η κρίση του προϊσταμένου της μονάδας αποτελεί σημαντικό παράγοντα. 
Therefore the Head of Unit’s judgment remains an important factor.
Όσον αφορά τη χρήση μέσων ΤΠ, η Επιτροπή καταβάλλει κάθε προσπάθεια για να προωθήσει τη χρήση τους, ώστε να βελτιωθεί η σχέση κόστους/αποδοτικότητας. 
With respect to the use of IT tools, the Commission actively promotes their use to increase cost-efficiency.
Οι ενέργειες σ’ αυτό τον τομέα συνίστανται στην ευαισθητοποίηση, στην επιμόρφωση (ιδιαίτερα για να μπορέσουν οι τελικοί χρήστες να χρησιμοποιήσουν αποδοτικά αυτά τα μέσα) και στη διασφάλιση ότι τα μέσα για την ενίσχυση της παραγωγικότητας συνδυάζονται με τις άλλες εφαρμογές (π.χ. TWB με LegisWrite). 
Actions in this area have consisted of awareness-raising, training (in particular with a view to enabling end-users to make efficient use of these tools), and ensuring that productivity-enhancing tools run smoothly with other applications (e.g. TWB with LegisWrite).
Η χρήση αυτών των εργαλείων υποστηρίζεται διαρκώς από τα ανώτερα διοικητικά στελέχη, η δε Επιτροπή εξέδωσε πρόσφατα έναν «κώδικα ορθών πρακτικών» για τους μεταφραστές της, ενώ καταβάλλονται επίσης ειδικές προσπάθειες για την επιμόρφωση των μεταφραστών και γραμματέων που προσλήφθηκαν πρόσφατα, ώστε να χρησιμοποιούν τα εργαλεία πληροφορικής. 
The use of such tools has been constantly advocated by senior management and the Commission issued recently some ‘best practices guidelines’ for its translators and special efforts are also made to train newly recruited translators and secretaries to use computer tools.
Ωστόσο, εναπόκειται εν μέρει στο μεταφραστή να αποφασίσει ποια εργαλεία και μέσα ταιριάζουν καλύτερα στην εργασία του, ανάλογα με τις εκθέσεις προεπεξεργασίας και τη δική του κατάρτιση, τις δικές του γνώσεις και τη δική του εμπειρία. 
It remains however partly up to the translator to decide what tools and resources are best suited to his job, depending on the pre-processing reports and his own background, knowledge and experience.
73 και 74. 
73-74.
Ωστόσο, μεσολάβησε κάποιο χρονικό διάστημα έως ότου αλλάξει η πρακτική εξωτερικής ανάθεσης. 
There was, however, a certain delay before outsourcing practice changed.
Εν τω μεταξύ, η εξωτερική ανάθεση περιορίζεται κυρίως σε περιπτώσεις πραγματικής ανάγκης (δηλαδή ως συμπλήρωμα της εσωτερικής ικανότητας). 
In the meantime, outsourcing is largely limited to cases of real need (i.e. to complement in-house capacities).
Ωστόσο, σε εξαιρετικές περιπτώσεις στις οποίες δεν υπάρχει σε ένα δεδομένο γλωσσικό τμήμα η απαραίτητη εμπειρογνωμοσύνη σε ειδικά θέματα, θα συνεχιστεί η εξωτερική ανάθεση των μεταφράσεων, ανεξάρτητα από τη διαθέσιμη εσωτερική ικανότητα. 
Nevertheless, in exceptional cases where the necessary expertise on specific subject matters is lacking within a given language department, translations will continue to be outsourced, irrespective of available in-house capacity.
Η στρατηγική της Επιτροπής για τη μετάφραση θα επεκταθεί για να περιλάβει και κατευθυντήριες γραμμές σχετικά με τη μετάφραση μη βασικών εγγράφων και θα ενισχύσει τον συντονιστικό ρόλο της DGT με τη διαβίβαση όλων των πληροφοριών σχετικά με τις αιτήσεις μετάφρασης μέσω της DGT. 
The Commission’s translation strategy will be extended to include also guidelines on the translation of non-core documents and will strengthen the coordination role of DGT through channelling all information on translation requests through DGT.
Η Επιτροπή αντιλαμβάνεται την «παραγωγικότητα» ως αναφορά στο «ρυθμό εργασίας» με την έννοια της παραγωγής ανά μεταφραστή ημερησίως λαμβανομένης υπόψη της ζήτησης, δεδομένου ότι η παραγωγικότητα δεν μπορεί να μετρηθεί με την απλή καταμέτρηση του αριθμού σελίδων ανά ΙΠΑ (ισοδύναμο πλήρους απασχόλησης). 
The Commission understands ‘productivity’ to refer to ‘workrate’ meaning the production by translator per day taking demand into account, as productivity cannot be measured by simply quantifying the number of pages by FTE.
Κατά τη σύγκριση της μετάφρασης στα θεσμικά όργανα της ΕΕ και στον ιδιωτικό τομέα, πρέπει να λαμβάνονται υπόψη και οι εξής παράγοντες: α) η προσφορά στην αγορά έμπειρων μεταφραστών διαφέρει σημαντικά ανάλογα με τη γλώσσα∙ β) μείζον πρόβλημα αποτελεί το ότι η ποιότητα των εξωτερικών μεταφράσεων δεν είναι σταθερή, οπότε είναι δύσκολο να προγραμματιστούν αποτελεσματικά οι εργασίες ελέγχου της ποιότητας∙ γ) οι μεταφραστικές εταιρείες συχνά έχουν πιο λιτές δομές, δεδομένου ότι μπορούν να προωθούν άμεσα με υπεργολαβία τις αιτήσεις μετάφρασης σε ένα δίκτυο διαθέσιμων ατόμων που δεν απασχολούνται μόνιμα και, επομένως, μπορούν να προσαρμοστούν με περισσότερη ευελιξία στη μεταβαλλόμενη ζήτηση. 
In comparing translation in the EU institutions with the private sector the following additional factors have be taken into consideration: (a) the market supply of expert translators varies considerably depending on the language concerned; (b) a major problem is that freelance quality is inconsistent and this makes it hard to programme quality control activities effectively; (c) translation agencies often have leaner structures since they can directly subcontract translation requests to a roster of available individuals who are not permanently employed and can therefore adapt more flexibly to changing demand.
Τα θεσμικά όργανα της ΕΕ πρέπει να διατηρούν ένα σημαντικό τμήμα του προσωπικού για λόγους ποιότητας και ανεξαρτησίας, αλλά και για να αντιμετωπίζονται οι διακυμάνσεις της ζήτησης καθώς και η απρόβλεπτη ζήτηση. 
The EU institutions need to maintain a critical mass of staff for quality and independence reasons and to meet fluctuations in demand as well as unforeseen demand.
C 284/36 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 21.11.2006 Η Επιτροπή είναι συνεπώς της γνώμης ότι τα οικονομικά πλεονεκτήματα της εξωτερικής μετάφρασης δεν αντισταθμίζουν πάντα τους κινδύνους όσον αφορά την ποιότητα σε πολιτικούς οργανισμούς όπως τα ευρωπαϊκά όργανα. 
C 284/36 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 The Commission is therefore of the opinion that the cost advantages of external translation do not always outweigh quality-related risks in political organisations such as the European Institutions.
79 και 80. 
79-80.
Η Επιτροπή τονίζει ότι η εξέλιξη του μέσου ρυθμού εργασίας ανά μεταφραστή για το 2004 και 2005 δεν είναι αντιπροσωπευτική και δεν εκφράζει ορθά τις επιδόσεις των μεταφραστών. Οφείλεται δε κυρίως στη μείωση της ζήτησης που δημιούργησε διαρθρωτικές ανισορροπίες μεταξύ προσφοράς και ζήτησης στα γλωσσικά τμήματα, στην έλλειψη έμπειρων μεταφραστών, βάσεων ορολογίας και γλωσσικών μνημών για τις γλώσσες ΕΕ-10, καθώς και στο χρόνο που διαθέτουν οι μεταφραστές της ΕΕ-10 για την αναθεώρηση των πολυάριθμων εξωτερικών μεταφράσεων (οι στατιστικές του ρυθμού εργασίας που παρουσίασε το Συνέδριο δεν προσαρμόστηκαν από αυτή την άποψη). 
The Commission underlines that the evolution of the average work rate per translator for 2004 and 2005 is atypical and not presenting a fair view on translators’ performances. It rather is the result of drops in demand creating structural imbalances between demand and supply in the language departments, the lack of experienced translators, terminology bases and linguistic memories for the EU-10 languages, and time spent by EU-10 translators on the revision of the numerous freelance translations (the work rate statistics presented by the Court have not been adjusted for this aspect).
Η ζήτηση και ο αντίστοιχος ρυθμός εργασίας είναι δυνατόν να μεταβάλλονται ανάλογα με το επίπεδο πολιτικής και νομοθετικής δραστηριότητας στην Επιτροπή. 
Demand, and the linked work rate, can fluctuate with the level of policy and legislative activity at the Commission.
Μια λογική εξήγηση για την ύπαρξη μιας σχετικά δαπανηρής εσωτερικής μεταφραστικής υπηρεσίας είναι να μπορεί να καλύπτει τις επείγουσες πολιτικές ανάγκες∙ αυτό συνεπάγεται κάποια επιβράδυνση του ρυθμού εργασίας σε περιόδους χαμηλής δραστηριότητας. 
Part of the rationale for a relatively high-cost in-house translation service is to allow coverage of urgent political needs, which implies a certain measure of slack capacity at times when activity is low.
Η Επιτροπή ανέλαβε αρκετές πρωτοβουλίες για να αντιμετωπίσει τη διαρθρωτική μείωση των επιπέδων ζήτησης για τις μη διαδικαστικές γλώσσες ΕΕ-15: — εσωτερική ανακατανομή για να ενισχυθούν τα νέα γλωσσικά τμήματα, οι οριζόντιες υπηρεσίες της DGT ή άλλες υπηρεσίες της Επιτροπής (32 θέσεις στον πίνακα προσωπικού το 2004, 41 το 2005, 43 προγραμματισμένες για το 2006 και 205 για το 2007), — κατάργηση ουσιαστικά της εξωτερικής μετάφρασης για τις γλώσσες ΕΕ-15 η οποία, το 2003, αντιπροσώπευε το 20 %, — εισαγωγή της διπολικής μετάφρασης (μετάφραση προς τη δεύτερη γλώσσα των μεταφραστών), — απόσπαση μεταφραστών σε άλλες ΓΔ. 
The Commission has taken a number of initiatives in response to the structural decline of demand levels for the EU-15 non-procedural languages: — internal redeployments to strengthen new language departments, DGT’s horizontal services or other Commission services (32 establishment plan posts in 2004; 41 in 2005; 43 scheduled for 2006 and 205 for 2007), — reducing external translation for EU-15 languages from 20 % in 2003 to practically zero, — introducing two-way translation (translation into translators’ second language), — secondment of translators to other DGs.
Τα μέτρα αυτά θα συνεχιστούν, δεδομένου ότι στόχος της Επιτροπής είναι, έως το τέλος του 2006, να έχει προσαρμόσει στις πραγματικές ανάγκες τα επίπεδα προσωπικού σε όλα τα γλωσσικά τμήματά της. 
These measures will be further pursued and the Commission aims to adjust staff levels for all its language departments to real needs by the end of 2006.
Επίσης θα εξετάσει το θέμα της άμεσης εξωτερικής ανάθεσης και των γκρίζων μεταφράσεων από τις ΓΔ χωρίς την εποπτεία της DGT στο πλαίσιο της προσεχούς ενημέρωσης της στρατηγικής της για τη μετάφραση για το 2007 και εξής. 
It will also address the issue of direct outsourcing and grey translations by DGs without any supervision by DGT in the context of its forthcoming update of its translation strategy for 2007 and beyond.
Η Επιτροπή θα εντείνει τις προσπάθειές της ώστε να επιτύχει μεγαλύτερη ισορροπία του φόρτου εργασίας των διαφόρων μονάδων: α) αυξάνοντας την ευελιξία μεταξύ των τμημάτων και β) κατανέμοντας τα χαρτοφυλάκια μεταξύ των μονάδων στο πλαίσιο των γλωσσικών τμημάτων, και οργανώνοντας με παρόμοιο τρόπο τους τομείς της μονάδας διαχείρισης της ζήτησης. 
The Commission will intensify its efforts to achieve a greater balance in the workload of the various units by (a) increasing intra-departmental flexibility and (b) streamlining portfolios among the units within the language departments, mirrored by similar structures for the sectors of the demand management unit.
Ωστόσο, η Επιτροπή τονίζει ότι τα χαρακτηριστικά και οι περιορισμοί των διαφόρων γλωσσικών τμημάτων πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά τη σύγκριση των αντίστοιχων ρυθμών εργασίας τους. 
The Commission nevertheless points out that the characteristics and constraints of different language departments should be taken into account in comparing their respective work rates.
Η Επιτροπή κατέβαλε σημαντικές προσπάθειες το 2004 για να προσαρμόσει αυτά τα στατιστικά συστήματα, ώστε να περιλαμβάνουν και τους σχετικούς δείκτες για την εφαρμογή της στρατηγικής στον τομέα της μετάφρασης που αποφασίστηκε τον Μάιο του 2004. 
The Commission has made significant efforts in 2004 to adjust such statistical systems to cover also relevant indicators for the implementation of the translation strategy decided in May 2004.
Προς το παρόν δημιουργεί μία αποθήκη δεδομένων, για να ενσωματώσει λεπτομερέστερα στοιχεία σχετικά με τις ροές εργασίες της μετάφρασης. 
It is currently developing a Data Warehouse to incorporate more detailed data on translation workflows.
Για το 2006 προβλέπεται η αναθεώρηση ορισμένων βασικών στατιστικών εννοιών όπως η «ημερήσια πίεση». 
A review of certain key statistical concepts such as ‘daily pressure’ is planned for 2006.
Η Επιτροπή προτιμά να χρησιμοποιεί ένα ρυθμό εργασίας σε συνολικό επίπεδο (ανά μονάδα/τμήμα∙ μέσος όρος ανά μεταφραστή κ.λπ.) τον οποίο θεωρεί κατάλληλο για την παρακολούθηση της απόδοσης της μεταφραστικής ροής. 
The Commission prefers to use a work rate at an aggregate level (per unit/department; averages per translator; etc.) which it considers adequate for monitoring the performance of its translation workflow.
Τα στατιστικά στοιχεία σε λεπτομερέστερο επίπεδο θα πρέπει να χρησιμοποιούνται προσεκτικά, διότι επηρεάζονται από διάφορους παράγοντες: τη διαθεσιμότητα μεταφραστικών μνημών και ορολογίας, την πείρα του μεταφραστή επί του θέματος, τη γλωσσική επάρκεια του μεταφραστή όσον αφορά τη γλώσσα του πρωτοτύπου (τρίτη, τέταρτη ή και πέμπτη γλώσσα του μεταφραστή), τις προσπάθειες διασφάλισης της ποιότητας σύμφωνα με την προσέγγιση της μετάφρασης που είναι κατάλληλη για το σκοπό για τον οποίο προορίζεται κ.λπ. Τα στατιστικά αυτά στοιχεία είναι πολύπλοκα και η κατάρτισή τους δαπανηρή λόγω της πολυπλοκότητας της ροής εργασίας της μετάφρασης. 
Statistics at a more detailed level should be used with care as different factors impact on such a statistic: the availability of translation memories and terminology, the subject matter expertise of the translator, the language competency of the translator with respect to the source language (translators third, fourth or even fifth language), quality assurance efforts in accordance with the fit-for-purpose approach, etc. Such statistics are complex and costly to set-up considering the complexity of the translation workflow.
Το αρχείο μεταφραστικών δεδομένων της Επιτροπής, υπό κατασκευή επί του παρόντος, θα περιλάβει λεπτομερέστερα δεδομένα σχετικά με τον έλεγχο της ποιότητας, με βάση ένα συμφωνηθέντα ορισμό της αναθεώρησης, την αμοιβαία ανάγνωση, τη διόρθωση κειμένων, την τυχαία δειγματοληπτική διόρθωση και άλλες εργασίες ελέγχου της ποιότητας, καθώς και πληροφορίες σχετικά με το τόπο και το ρόλο του καθενός, ώστε να διασφαλίζεται προϊόν που είναι κατάλληλο για το σκοπό για τον οποίο προορίζεται. 
The Commission’s translation data warehouse, currently under construction, will incorporate more detailed data on quality control on the basis of an agreed definition of revision, cross-reading, proof-reading, random sample checking and other quality control operations, and an understanding of the place and purpose of each in assuring a product that is fit for purpose.
Όσον αφορά τη σχέση μεταξύ φόρτου εργασίας και εξωτερικής ανάθεσης, θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη ότι ορισμένες μεταφράσεις πρέπει μερικές φορές να ανατίθενται σε εξωτερικό μεταφραστή, ανεξάρτητα από τη διαθέσιμη εσωτερική δυναμικότητα (βλέπε επίσης παρατηρήσεις στα σημεία 73 και 74). 
With respect to correlations between workload and outsourcing, it should be borne in mind that certain translations sometimes have to be outsourced, regardless of available in-house capacity (also see comment on points 73 and 74).
Η Επιτροπή δεν έχει καθορίσει δείκτες απόδοσης σχετικά με τον αντίκτυπο των μεταφραστικών εργαλείων ΤΠ στην παραγωγικότητα, αλλά διαθέτει ορισμένα στατιστικά στοιχεία, τα οποία πρέπει να ερμηνευθούν. Τα στοιχεία σχετικά με την ετήσια παραγωγή και το ρυθμό εργασίας είναι διαθέσιμα και μπορούν να συσχετιστούν με τις δαπάνες των μεταφραστικών εργαλείων ΤΠ. 
The Commission has no established performance indicators on the impact of IT translation tools on productivity but has some statistics, which have to be interpreted. Data on yearly production and work rate are available which can be correlated with IT translation tools expenditure.
Ωστόσο, ο συσχετισμός αυτός δεν είναι προφανής, δεδομένου ότι ο αντίκτυπος είναι πάντα μεγαλύτερος στα πρώτα στάδια. 
Nevertheless, this correlation is not obvious, since impact is always bigger in the first stages.
Κατά τη γνώμη της Επιτροπής, τα τμήματα κειμένου που έχουν μεταφραστεί αυτόματα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά τον υπολογισμό του αντίκτυπου στην παραγωγικότητα των επενδύσεων σε εργαλεία ΤΠ. 
The Commission is of the opinion that text segments translated automatically should be taken into account when calculating the impact of investments in IT tools on productivity.
Η προσαρμογή των στατιστικών της Επιτροπής σχετικά με το φόρτο εργασίας, για να λαμβάνεται υπόψη ο αντίκτυπος των μεταφραστικών μνημών ή άλλων εργαλείων μεταφραστικής υποστήριξης, θα αντιπροσώπευε σημαντική επένδυση. 
Adjusting the Commission’s workload statistics for the impact of translation memories or other translation support tools would represent a significant investment.
Τα άλλα στοιχεία που έχουν αντίκτυπο στην παραγωγικότητα (π.χ. το μειονέκτημα της μετάφρασης από την τέταρτη ή πέμπτη γλώσσα, ή το πλεονέκτημα της μετάφρασης ενός γνωστού θέματος) είναι πιο δύσκολο να ληφθούν υπόψη. 
Other elements impacting on productivity (e.g. the disadvantage of translating from a fourth or fifth language or the advantage of translating a well-known subject) are more difficult to factor-in.
21.11.2006 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 284/37 91 έως 95. 
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/37 91-95.
Το σύστημα κατανομής του φόρτου εργασίας αποτέλεσε πιλοτικό σχέδιο για τη δημιουργία αμοιβαίας εμπιστοσύνης. 
The workload balancing scheme was a pilot project to build up mutual confidence.
Τα αποτελέσματα ήταν πολύ θετικά: η Επιτροπή προσέφερε στα άλλα όργανα όλη τη διαθέσιμη μεταφραστική δυναμικότητά της στις γλώσσες ΕΕ-8 και συμφώνησε με τα άλλα όργανα ότι τα γλωσσικά τμήματα ΕΕ-10 δεν ήταν ακόμη σε θέση να συμμετάσχουν πλήρως στο σύστημα κατανομής του φόρτου εργασίας λόγω των περιορισμένων πόρων τους, και ότι θα αρχίσουν να συμμετέχουν κατά το 2006. 
Results were very positive: the Commission offered to the other institutions its full spare translation capacity in the EU-8 languages and agreed with all institutions that the EU-10 translation departments were still not in a position to fully adhere to the workload balancing scheme due to their scarce resources; they will be involved during 2006.
Τα στοιχεία της κατανομής του φόρτου εργασίας το 2006 καταδεικνύουν μία σταθερή και μεγάλη αύξηση του συνολικού όγκου. 
Workload balancing figures in 2006 show a steady and large increase of the total volume.
Η Επιτροπή αναλαμβάνει πλήρως τη δέσμευση να χρησιμοποιήσει και να αναπτύξει περαιτέρω το σύστημα κατανομής του φόρτου εργασίας, αλλά σημειώνει ότι θα πρέπει πάντα να υπάρχει κάποιο περιθώριο εσωτερικής δυναμικότητας, για να αντιμετωπίζεται η απρόβλεπτη ζήτηση. 
The Commission is fully committed to use and further develop the workload balancing mechanism but notes that a certain margin of internal capacity must always be available to meet unforeseen demand.
Το δυναμικό αυτού του συστήματος θα μειωθεί λόγω των τρεχουσών ενεργειών για την προσαρμογή της κατανομής των πόρων στα γλωσσικά τμήματα ανάλογα με τις πραγματικές ανάγκες. 
The potential of the workload balancing scheme will decrease as the result of ongoing actions to adjust resources allocations for the language departments in line with real needs.
Οι διορθωτικές αυτές ενέργειες παραμένουν βασική προτεραιότητα της Επιτροπής. 
These corrective actions remain the first priority for the Commission.
Το γεγονός ότι τα όργανα αναθέτουν σε εξωτερικούς μεταφραστές το 20 % κατά μέσο όρο της συνολικής ροής εργασίας, αντί να το ανταλλάσσουν μεταξύ τους, οφείλεται κυρίως στο γεγονός ότι δεν συμπίπτει χρονικά η διαθέσιμη δυναμικότητα αφενός και το αίτημα ανταλλαγής αφετέρου, κατά την περίοδο που είναι απαραίτητη για να ικανοποιηθεί το αίτημα. 
If an average of 20 % of the global workflow is being outsourced by the institutions instead of being exchanged among them, this is mostly due to the lack of coincidence between available idle capacity on the one hand and request for exchange on the other hand, over the whole period needed to meet the request.
Η πρόσθετη εξοικονόμηση 11 εκατομμυρίων ευρώ, κατά τις εκτιμήσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου όσον αφορά την ανάθεση σε εξωτερικούς μεταφραστές, δεν ισχύει για την Επιτροπή, η οποία περιόρισε, από τον Μάιο του 2004, τις εξωτερικές μεταφράσεις κυρίως στις γλώσσες ΕΕ-10, οπότε η δυνατότητα για μεγαλύτερες οικονομίες του προϋπολογισμού για εξωτερικές μεταφράσεις ουσιαστικά δεν υπάρχει πλέον. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 96. 
The additional savings of 11 million euro estimated by the Court of Auditors relating to freelance activities is not relevant for the Commission which concentrated, as of May 2004, its freelance translations mostly on EU-10 languages, thereby reducing potential further savings of freelance budget to practically zero. CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 96.
Υπάρχουν ήδη οι διαδικασίες και τα μέσα για τη διαβίβαση των αιτήσεων μετάφρασης από τις ΓΔ της Επιτροπής στην DGT και για τη μετέπειτα εξέταση αυτών των αιτήσεων. 
Procedures and tools are in place for channelling translation requests from Commission DGs to DGT and for subsequent handling of such requests.