natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Με τη μέριμνα της σαφήνειας του προγραμματισμού τους και της διαφάνειας της διαχείρισής τους, οι οργανισμοί θα ήταν σκόπιμο να παρουσιάζουν τους προϋπολογισμούς τους, ανάλογα με τον προορισμό των δαπανών, σύμφωνα με το σύστημα ΠΒΔ/ΔΒΔ και με τις πρακτικές που ακολουθεί η Επιτροπή από την άποψη αυτή. 
In the interests of clear programming and transparent management, the agencies should apply the same practices as the Commission by presenting their budgets classified by the purpose of the expenditure according to the ABB/ABM system. DID THE AGENCIES INTRODUCE SOUND TOOLS FOR MONITORING THEIR ACTIVITIES?
Τα εργαλεία παρακολούθησης δεν έδιναν ακόμη τη δυνατότητα να επιτευχθεί η διαφάνεια που είναι αναγκαία για μια συνεχή εποπτεία των επιδόσεων. 
50. The monitoring tools still did not provide the transparency needed for permanent supervision of performance.
Σε όλους τους οργανισμούς είχαν εφαρμοστεί μηχανισμοί μέσω πινάκων παρακολούθησης, πράγμα το οποίο έδειχνε μια μέριμνα ελέγχου εκ μέρους των ομάδων διαχείρισης. 
‘Scoreboard’ mechanisms had been set up in all the agencies, which was a sign that the management teams were keen to monitor performance.
Οι μηχανισμοί αυτοί εξακολουθούσαν ωστόσο να είναι ανεπαρκείς, οι δε οργανισμοί δεν είχαν ανταλλάξει επαρκώς τις εμπειρίες που είχαν καταγραφεί. 
Nevertheless, these mechanisms were still inadequate and the experience acquired in using them had not been sufficiently shared between the agencies.
Η καθιέρωση εργαλείων παρακολούθησης δεν φαίνεται να υπήρξε γενικευμένη προτεραιότητα των διοικητικών οργάνων των οργανισμών (βλ. σημεία 22 και 24). 
Introducing monitoring tools did not seem to have been a priority for the agencies’ management bodies (see paragraphs 22 and 24).
Μολονότι οι δείκτες κινητοποίησης των πόρων και του όγκου δραστηριοτήτων χρησιμοποιούνταν σχετικά ευρέως, δεν συνέβαινε το ίδιο με τους δείκτες επακόλουθων και αντικτύπου (βλ. σημεία 26 έως 28). 
Whereas relatively widespread use was made of indicators for resource allocation and the volume of activity, this was not the case for outcome and impact indicators (see paragraphs 26 to 28).
30 ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 5. 
30 RECOMMENDATIONS 5.
Οι οργανισμοί θα πρέπει να καθιερώσουν εργαλεία ελέγχου διαχείρισης τα οποία να συνδέονται με τα προγράμματα εργασίας τους και με τους προϋπολογισμούς τους. 
The agencies should set up management control instruments linked to their work programmes and to their budgets.
Τέτοια εργαλεία θα πρέπει να διασφαλίζουν την καταγραφή όλων των χορηγούμενων πόρων. 
Such instruments should enable all the allocated resources to be identified.
Η εμπειρία που απέκτησαν ορισμένοι οργανισμοί θα μπορούσε να τεθεί προς όφελος άλλων. 
The experience gained by some of the agencies could beneficially be made use of by others.
Οι επιλεγέντες δείκτες θα πρέπει να καταστήσουν δυνατή τη μέτρηση τόσο των μέσων που κινητοποιήθηκαν και των εργασιών που εκτελέστηκαν όσο και των αποτελεσμάτων που επιτεύχθηκαν ως προς τα επακόλουθα και τον αντίκτυπο. 
The indicators adopted should make it possible to measure the resources deployed and the work carried out as well as the results achieved in terms of outcomes and impact.
Η υποχρέωση λογοδοσίας ετηρείτο πάντοτε, η εκτίμηση όμως των πραγματικών αποτελεσμάτων επηρεαζόταν από τις ελλείψεις του προγραμματισμού. 
The duty to report was always complied with, but appraisal of the actual results was hindered by the shortcomings in planning.
Οι εκθέσεις δραστηριοτήτων που υπέβαλαν οι διευθυντές είχαν πολύ συχνά περιγραφικό χαρακτήρα. 
The activity reports submitted by the directors were too often merely descriptive.
Εξέταζαν περισσότερο τη φύση και το μέγεθος των εργασιών παρά τα αποτελέσματα που επιτυγχάνονταν σε σχέση με τους στόχους. 
They dealt more with the type and scope of the work than with performance in terms of the objectives achieved.
Οι εκθέσεις αυτές σπάνια παρουσίαζαν μια εικόνα των εμποδίων που αντιμετωπίζονταν και των πιθανών επιπτώσεων στα μελλοντικά προγράμματα (βλ. σημεία 30 έως 32). 
Seldom did these reports address the question of the obstacles that had been encountered and possible repercussions on future programmes (see paragraphs 30 to 32).
Τα διοικητικά όργανα δεν διαδραμάτιζαν πάντοτε κινητήριο ρόλο στην εφαρμογή νοοτροπίας με γνώμονα την επίτευξη αποτελεσμάτων, και η απουσία σχέσεών τους με την αρμόδια για την απαλλαγή αρχή δεν τα ενθάρρυνε να δεσμεύονται προς την κατεύθυνση αυτή (βλ. σημείο 33). 
The management bodies were not always proactive in introducing a performance-oriented culture and their lack of relations with the discharge authority did not encourage them to embark on this course of action (see paragraph 33).
31 ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 9. 
31 RECOMMENDATIONS 9.
Πέρα από μια περιγραφή των αναλαμβανόμενων ενεργειών, οι εκθέσεις δραστηριότητας θα πρέπει να παρέχουν μια εκτίμηση της προόδου που σημειώνεται σε σχέση με τους στόχους που καθορίζονται στα πολυετή προγράμματα χρησιμοποιώντας τους δείκτες επίδοσης των προγραμμάτων αυτών. 10. 
In addition to describing the measures that have been taken, the activity reports should offer an assessment of the progress made in terms of achieving the objectives set in the multiannual programmes by using the latter’s performance indicators. 10.
Οι εκθέσεις αυτές θα πρέπει επίσης να αναφέρουν τις τροποποιήσεις που πρέπει να επέλθουν ενδεχομένως στα προγράμματα, λαμβανομένων υπόψη των καταστάσεων που αντιμετωπίζονται στην πράξη. 
These reports should also give an indication as to how the programmes should, if necessary, be modified in the light of the situations encountered in practice.
Τα διοικητικά όργανα θα πρέπει να παρέχουν κατευθυντήριες γραμμές ώστε οι εκθέσεις να καθίστανται πραγματικά μέσα διακυβέρνησης. 
Guidelines should be laid down by the management bodies in order to make the reports into genuine instruments of governance.
Οι εσωτερικές αξιολογήσεις σχεδίων έδιναν τη δυνατότητα συνήθως στις ομάδες διαχείρισης να αντλούν διδάγματα από τις εμπειρίες που αποκτώνταν από την επιτόπου εργασία. 
Internal evaluations of projects usually enabled the management teams to learn from the experience gained from work in the field.
Συνολικές αξιολογήσεις που ανατίθενταν σε εξωτερικούς εμπειρογνώμονες αναλαμβάνονταν τακτικά από όλους τους οργανισμούς. 
Overall evaluations entrusted to external experts were regularly undertaken by all the agencies.
Τα αποτελέσματά τους ήταν γενικά θετικά, οι περισσότερες όμως από τις αξιολογήσεις αυτές έπασχαν από αδυναμίες πολυετούς προγραμματισμού και από την απουσία βασικών δεδομένων σε σχέση με τους επιδιωκόμενους στόχους. 
By and large, their results were positive but most of these evaluations suffered from the weaknesses of the multiannual planning and from the lack of basic data relating to the objectives being pursued.
Το γεγονός ότι οι αξιολογήσεις αυτές διοργανώνονταν από τους ίδιους τους οργανισμούς χωρίς άλλη εξωτερική συμμετοχή (όπως εκείνη της Επιτροπής), είχε ως αποτέλεσμα κινδύνους για την ανεξαρτησία κρίσης των εμπειρογνωμόνων (βλ. σημεία 35 έως 40). 
The fact that these evaluations were organised by the agencies themselves without any other outside participants (such as the Commission) entailed risks as regards the independence of the experts’ judgement (see paragraphs 35 to 40).
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του στις 5 Ιουνίου 2008. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5 June 2008.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da Silva Caldeira Πρόεδρος 32 ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 12. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da Silva Caldeira President 32 RECOMMENDATIONS 12.
Θα ήταν σκόπιμο να συνδέεται ο ρυθμός των συνολικών περιοδικών αξιολογήσεων με εκείνους των πολυετών προγραμμάτων και των εκ των προτέρων αξιολογήσεων στις οποίες στηρίζονται. 
The frequency with which periodic overall evaluations are made should be linked to the rhythm of the multiannual programmes and the underlying ex ante evaluations.
Με την πράξη αυτή, οι δείκτες επιδόσεων που έχουν εγκριθεί στα πολυετή προγράμματα θα μπορούσαν να χρησιμεύουν ως σημεία αναφοράς στις εκ των υστέρων αξιολογήσεις. 
In so doing, the performance indicators laid down in the multiannual programmes could be used as benchmarks when it comes to making the ex post evaluations.
Για λόγους ανεξαρτησίας και συνοχής, θα ήταν σκόπιμο να συμμετέχει η Επιτροπή στη διεξαγωγή των περιοδικών συνολικών αξιολογήσεων. 
For the sake of independence and consistency, it would be advisable to involve the Commission in performing the periodic overall evaluations.
Τα αποτελέσματα των αξιολογήσεων αυτών θα πρέπει να κοινοποιούνται στην αρμόδια για την απαλλαγή αρχή σύμφωνα με ένα προκαθορισμένο χρονοδιάγραμμα. 
The results of these evaluations should be communicated to the discharge authority according to a set timetable.
Με την ευκαιρία αυτή, ο διευθυντής του οργανισμού θα πρέπει να καλείται να παρουσιάζει τα συμπεράσματα που εξάγει από την περιοδική αξιολόγηση. 
On this occasion, the director of the agency should be required to present the conclusions that are drawn from the periodic evaluation.
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ III 35 ΚΥΡΙΟΤΕΡΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΔΙΑΤΥΠΩΘΗΚΑΝ ΥΣΤΕΡΑ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΕΠΙΤΟΠΙΟΥΣ ΕΛΕΓΧΟΥΣ Ικανοποιητικά Όχι ακόμη Πρέπει να βελτιωθεί ΣΧΕΔΙΑΣΑΝ ΕΠΑΡΚΩΣ ΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥΣ ΚΑΘΟΡΙΖΟΝΤΑΣ ΑΚΡΙΒΕΙΣ ΚΑΙ ΜΕΤΡΗΣΙΜΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ; 1. 
Total 555.1 Budget ANNEX III 35 MAIN OBSERVATIONS FOLLOWING THE ON-THE-SPOT VISITS Satisfac-Not tory yet To be improved DID THE AGENCIES PLAN THEIR ACTIVITIES ADEQUATELY BY SETTING THEMSELVES SPECIFIC AND MEASURABLE OBJECTIVES?
Πολυετής στρατηγική 2. 
Multiannual strategy 2.
Ετήσιο πρόγραμμα εργασίας Ο οργανισμός εφάρμοσε μια διαδικασία πολυετούς προγραμματισμού. 
Annual work programme The agency has introduced a multiannual programming procedure.
Ο πολυετής προγραμματισμός είναι ένα στρατηγικό έγγραφο (που καθορίζει τα αναμενόμενα αποτελέσματα και τον αντίκτυπο) και επιχειρησιακό έγγραφο (χρονοδιάγραμμα, κατευθυντήριο σχέδιο του προσωπικού). 
The multiannual programme is both strategic (defining expected results and impact) and operational (calendar, master plan for staff, etc.).
Ο οργανισμός υιοθέτησε την εντολή που του ανατίθεται από τη βασική πράξη του σε μια στρατηγική συντονισμένη με την τομεακή στρατηγική που έχει αναπτύξει η Επιτροπή. 
The agency has turned the mandate provided by its basic act into a strategy that is coordinated with the Commission’s sectoral strategy.
Ο πολυετής προγραμματισμός βασίζεται σε μία εκ των προτέρων αξιολόγηση στρατηγικού χαρακτήρα. 
Multiannual programming is based on an ex ante evaluation that is strategic in nature.
Υπάρχει ένα έγγραφο που περιγράφει λεπτομερώς την πολιτική του οργανισμού στον τομέα των ανθρωπίνων πόρων και το οποίο συντονίζεται με τις στρατηγικές προτεραιότητες. 
The agency possesses a document that details its human resources policy and is coordinated with its strategic priorities.
Ο οργανισμός διέθετε ετήσιο πρόγραμμα εργασίας το οποίο εγκρίθηκε εντός των προθεσμιών. Οι ενδιαφερόμενοι φορείς συμμετείχαν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων και ήταν σε θέση να εκφράσουν τις επιθυμίες τους. 
The agency has had access to an annual work programme that was prepared in due time. Stakeholders have been involved in the decision-making process and have been able to express their wishes.
Η διάρθρωση των ετήσιων προγραμμάτων εργασίας αντιστοιχεί σε εκείνη των πολυετών προβλέψεων. 
The structure of the annual work programmes corresponds to that of the multiannual forecasts.
Η σταθερότητά της δίνει τη δυνατότητα να γίνονται συγκρίσεις χρονικά. 
It is stable enough for comparisons to be made over time.
Ο οργανισμός εξακρίβωσε κινδύνους οι οποίοι συνδέονταν με τις δραστηριότητές του. 
The agency has identified the risks associated with its activities.
Το πρόγραμμα εργασίας διακρίνει με σαφήνεια τις δραστηριότητες στήριξης της Επιτροπής από τις δικές του. 
The work programme distinguishes clearly between the activities that support the Commission and its own activities.
EEΑ EMSA EU-OSHA EFSA EMEA ENISA Eurofound Frontex 
EU-OSHA Frontex EEA EFSA Eurofound EMSA EMEA ENISA
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ III 36 ΚΥΡΙΟΤΕΡΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΔΙΑΤΥΠΩΘΗΚΑΝ ΥΣΤΕΡΑ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΕΠΙΤΟΠΙΟΥΣ ΕΛΕΓΧΟΥΣ Ικανοποιητικά Όχι ακόμη Πρέπει να βελτιωθεί 4. 
ANNEX III 36 MAIN OBSERVATIONS FOLLOWING THE ON-THE-SPOT VISITS Satisfac-Not tory yet To be improved 4.
Συνάφεια δεικτών Το πρόγραμμα εργασίας καθορίζει στόχους SMART και δείκτες επίδοσης. 
Relevance of the indicators The work programme defines SMART objectives and performance indicators.
Ο οργανισμός χρησιμοποιεί την κατάρτιση του προϋπολογισμού βάσει δραστηριοτήτων (ΠΒΔ). 
The agency uses activity-based budgeting (ABB).
Το πρόγραμμα εργασίας καθορίζει με αρκετή ακρίβεια τους ανθρώπινους και χρηματοοικονομικούς πόρους που πρέπει να κινητοποιηθούν. ΕΦΑΡΜΟΣΑΝ ΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΕΓΚΥΡΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥΣ; 3. 
The work programme provides a sufficiently precise definition of the human and financial resources to be deployed.
Οργάνωση της παρακολούθησης Ο οργανισμός ενημερώνει τακτικά το διοικητικό συμβούλιό του για την εκτέλεση των δραστηριοτήτων του. 
Organisation of the monitoring process The agency keeps the management board regularly informed of the performance of its activities.
Ο οργανισμός ενημερώνει τακτικά το διοικητικό συμβούλιό του για το αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων. 
The agency keeps the management board regularly informed of the result of its activities.
Αναπτύχθηκε ένας πίνακας ελέγχου. 
A ‘scoreboard’ system has been developed.
Ο οργανισμός διαθέτει εσωτερικό ελεγκτή ο οποίος ελέγχει τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση των δραστηριοτήτων. 
The agency has an internal auditor who scrutinises the sound financial management of its activities.
Ο οργανισμός καθόρισε και χρησιμοποιεί δείκτες RACER. 
The agency has defined and used RACER indicators.
Ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων 6. 
Annual activity report 6.
Αξιολογήσεις Η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων δίνει τη δυνατότητα μέτρησης της υλοποίησης των δραστηριοτήτων που προβλέπονται στο ετήσιο πρόγραμμα εργασίας. 
Evaluations The annual activity report can be used to measure the achievement of the activities listed in the annual work programme.
Υπάρχει διαρθρωτική συνάφεια μεταξύ του προγράμματος εργασίας, του προϋπολογισμού, της λογιστικής διαχείρισης και των εκθέσεων δραστηριότητας. 
There is structural consistency between the work programme, the budget, the management accounts and the activity reports.
Βάσει των πληροφοριών που λαμβάνει το διοικητικό συμβούλιο είναι σε θέση να εξακριβώνει τον αντίκτυπο των δραστηριοτήτων του οργανισμού. 
The information received allows the management board to identify the impact of the agency’s activities. The agency’s Internet site is user-friendly and multilingual.
Ο οργανισμός προβαίνει σε περιοδικές εξωτερικές αξιολογήσεις των συνολικών και μεμονωμένων δραστηριοτήτων του. 
The agency carries out periodic external evaluations of its global and individual activities.
Ο οργανισμός προβαίνει σε περιοδικές και επικριτικές εσωτερικές αξιολογήσεις των δραστηριοτήτων του. 
The agency carries out periodic, critical internal evaluations of its activities.
Ο οργανισμός ήταν σε θέση να εντάξει τα συμπεράσματα και τις συστάσεις των αξιολογήσεων στον μεταγενέστερο κύκλο προγραμματισμού. 
The agency has been able to integrate the conclusions and recommendations of the evaluations into a later programming cycle.
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΣΤΗΝ ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ «ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ: ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ» 
REPLIES OF THE COMMISSION AND AGENCIES TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ‘THE EUROPEAN UNION’S AGENCIES: GETTING RESULTS’
Οργανισμοί: Οι ενδιαφερόμενοι οργανισμοί υποδέχονται ευνοϊκά την έκθεση ελέγχου για την αξιολόγηση της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης στους ρυθμιστικούς οργανισμούς και εκτιμούν τις διαπιστώσεις της εποικοδομητικές και πολύτιμες. 
Agencies: The agencies concerned welcome the audit report relating to the assessment of sound financial management at the regulatory agencies, in which the points raised were found to be both constructive and of value.
Η αρχή της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης που ελέγχεται από το Συνέδριο έχει εφαρμογή σε όλους τους οργανισμούς, αλλά πρέπει να επισημανθεί ότι ο βαθμός στον οποίο μπορεί να διασφαλιστεί η χρηστή δημοσιονομική διαχείριση εξαρτάται από την περιπλοκότητα των δραστηριοτήτων του κάθε οργανισμού. 
The principle of sound financial management audited by the Court is applicable to all agencies, but it should be highlighted that the complexity of the activities of each agency determines how easy it is to provide assurance of sound financial management.
Οργανισμοί: Ορισμένοι οργανισμοί έχουν ξεκινήσει τη διαδικασία κατάρτισης των εκ των προτέρων αξιολογήσεων. 
Agencies: Some agencies are now in the process of carrying out ex ante evaluations.
Ωστόσο, οι εκ των προτέρων αξιολογήσεις δεν αφορούν όλους τους οργανισμούς στον ίδιο βαθμό και θα έπρεπε να εστιάζονται περισσότερο σε οργανισμούς που διαχειρίζονται προγράμματα παρά σε οργανισμούς που ενεργούν ως αρχή. 
However, ex ante evaluations do not concern all agencies to the same extent and should, essentially, address agencies managing programmes more than agencies acting as an authority.
Όσον αφορά τον πολυετή προγραμματισμό, ορισμένοι οργανισμοί έχουν ήδη εφαρμόσει πολυετές πρόγραμμα ενώ άλλοι έχουν ξεκινήσει τη διαδικασία εφαρμογής του. 
As regards multiannual programming, some agencies have already implemented a multiannual programme. Others are in the process of implementation.
Ακόμη και αν το επίπεδο της εφαρμογής διαφέρει, όλοι οι οργανισμοί αντιλαμβάνονται πλήρως την ιδιαίτερη σημασία που έχει η εφαρμογή συγκεκριμένου πολυετούς προγραμματισμού. 
Even if the level of implementation differs, all of them are fully aware that implementing a precise multiannual programming is essential.
Τα πολυετή προγράμματα συνδέονται επίσης στενά με τους διαθέσιμους προϋπολογισμούς. 
Multiannual programming is also closely linked to the available budgets.
V. Επιτροπή: Στα προγράμματα που εγκρίθηκαν για το έτος 2008 παρέχονται πιο ακριβή ενδεικτικά στοιχεία σχετικά με τους πόρους που πρέπει να κινητοποιηθούν για τα διάφορα μέτρα και για τα αναμενόμενα αποτελέσματα. 
V. Commission: The programmes adopted for 2008 give a more exact indication of the resources to be used for each action and the expected results.
Οργανισμοί: Τα ετήσια προγράμματα εργασίας υποβάλλονται στα διοικητικά συμβούλια και αναθεωρούνται και εγκρίνονται από αυτά. 
Agencies: The annual work programmes are submitted to, reviewed and adopted by the management boards.
Η έγκριση αυτή αποτελεί καθοριστικό στοιχείο για το περιβάλλον του ελέγχου/τη διαχείριση του προγράμματος εργασίας. 
This adoption is a key element of the control environment/governance of the work programme.
Οργανισμοί: Δεδομένου ότι τα μεγέθη και οι διαθέσιμοι πόροι των οργανισμών διαφέρουν, στο πλαίσιο της εφαρμογής των μηχανισμών και των ελέγχων που μπορούν να συμβάλουν στην παρακολούθηση θα πρέπει να ληφθούν υπόψη στοιχεία αναλογικότητας. 
Agencies: Due to the differing sizes and available resources of the agencies, the proportionality considerations for the implementation of mechanisms and controls, which could support monitoring, should be taken into account.
Ακόμη και αν ο βαθμός εφαρμογής διαφέρει, όλοι οι οργανισμοί αντιλαμβάνονται την ιδιαίτερη σημασία που έχει η χρησιμοποίηση αποτελεσματικών εργαλείων παρακολούθησης και για το λόγο αυτό εργάζονται για τη βελτίωσή τους. 
Even if the level of implementation differs, all of them are fully aware that implementing efficient monitoring tools is essential. The agencies are working on the improvement of such tools.
Επιτροπή: Η Επιτροπή παρέχει στους οργανισμούς βοήθεια στο πλαίσιο της διαχείρισης βάσει δραστηριοτήτων, αλλά έχει επίγνωση της δυσκολίας που συνεπάγεται η ευαισθητοποίησή τους στον τομέα αυτό. 
Commission: The Commission offers agencies assistance in activity-based management but is conscious of how difficult it is to raise awareness on the subject.
Σε πρόσφατη ανακοίνωσή της προς το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο «Ευρωπαϊκοί οργανισμοί — Πορεία προς το μέλλον» 1, η Επιτροπή εξέφρασε την ανησυχία αυτή γνωστοποιώντας την πρόθεσή της να επανεξετάσει τους εσωτερικούς μηχανισμούς που διέπουν τις σχέσεις της με τους οργανισμούς. 
The recent communication to the Council and the European Parliament entitled ‘European agencies — The way for-ward’1 indicated this concern and stated that the Commission would be reviewing its internal procedures in its relations with agencies.
Επιτροπή: Από τον προϋπολογισμό του 2008 πολλοί οργανισμοί διαθέτουν δείκτες επιδόσεων όπως απαιτεί ο δημοσιονομικός κανονισμός. 
Commission: Since the 2008 budget, several agencies have performance indicators imposed on them by the financial regulation.
Εξάλλου, ορισμένοι οργανισμοί έχουν ξεκινήσει από το 2007 την υποβολή προϋπολογισμού και διαχείρισης βάσει δραστηριοτήτων, γεγονός που συμβάλλει στη σαφέστερη παρουσίαση των στόχων που επιδιώκουν να επιτύχουν. 
Some agencies have, since 2007, begun presenting a budget and using activity-based management; this enables them to set out in more precise terms the goals they aim to achieve.
Οργανισμοί: Ο βαθμός της ακρίβειας στον καθορισμό των στόχων εξαρτάται εν μέρει από τους βασικούς κανονισμούς και διαφέρει από οργανισμό σε οργανισμό. 
Agencies: The degree of precision in the definition of objectives depends partly on the basic regulations and differs from one agency to another.
X. Οργανισμοί: Όσον αφορά την επίτευξη των ετήσιων στόχων, οι οργανισμοί εργάζονται για τη βελτίωση των εργαλείων υποβολής εκθέσεων, περιλαμβανομένης της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων. 
X. Agencies: As regards the achievement of annual objectives, the agencies are working on the improvement of reporting tools, including the annual activity report.
Η ετήσια αυτή έκθεση δραστηριοτήτων ελέγχεται και εγκρίνεται από τα αντίστοιχα διοικητικά συμβούλια. 
This annual activity report is reviewed and adopted by the respective management boards.
1 COM(2008) 135 τελικό. 
1 COM(2008) 135 final.
40 ΕΙΣΑΓΩΓΗ 3. 
40 INTRODUCTION 3.
Οργανισμοί: Ο δημοσιονομικός κανονισμός-πλαίσιο ευθυγραμμίζεται στο θέμα αυτό με τον γενικό δημοσιονομικό κανονισμό καθώς δεν προβλέπει αναλυτικότερες ή δεσμευτικότερες διατάξεις όσον αφορά για παράδειγμα τον προγραμματισμό, τον καθορισμό των στόχων ή την αξιολόγηση με χρήση δεικτών. Εξάλλου, αναλυτικότερες διατάξεις για τον προγραμματισμό, τον καθορισμό των στόχων ή την αξιολόγηση με χρήση δεικτών μπορούν να εκπονηθούν στις βασικές πράξεις ίδρυσης των οργανισμών. 9. 
Agencies: The framework financial regulation is in line here with the general financial regulation; it does not contain more detailed or more stringent provisions on, for instance, programming, setting objectives or indicator-based assessment. More detailed provisions on programming, setting objectives or indicator-based assessment may also be laid down in the basic instruments creating the agencies. 9.
Οργανισμοί: Οι οργανισμοί αντιλαμβάνονται απόλυτα τη σημασία του πολυετούς σχεδίου. 
Agencies: The agencies are fully aware of the importance of the multiannual plan.
Ορισμένοι από αυτούς έχουν εκδώσει πολυετές πρόγραμμα παρόλο που αυτό δεν προβλέπεται ρητά από τον βασικό τους κανονισμό. 
Some of them issued a multiannual programme, even if it was not explicitly required by their basic regulation.