natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στην ουσία, τέτοιου είδους τεχνικά προβλήματα επηρέασαν μόνο δύο από τις ελεγχθείσες συμβάσεις και καθυστέρησαν την υπογραφή τους κατά μερικές εβδομάδες. 
In substance, such technical problems only affected two of the audited contracts and delayed their signature by a few weeks each.
Οι καθυστερήσεις στη σύναψη συμβάσεων και η αναδρομική χρηματοδότηση οφείλονται, κατά μέγα μέρος, σε καθυστερημένες αιτήσεις και ανεπαρκείς πληροφορίες από μέρους των οργανισμών που εφαρμόζουν τη βοήθεια της ΕΕ. 
Most of the contracting delays and retroactive financing is often due to belated requests and insufficient information from the Organizations implementing EU's aid.
Ήδη έχουν ληφθεί ειδικά μέτρα από την Επιτροπή, μεταξύ άλλων η αύξηση των διαθέσιμων ανθρώπινων πόρων για τη διαχείριση των προγραμμάτων του ΜΣΕΑ. 
Specific measures have already been put in place by the Commission, including an increase of available human resources to manage APF programmes.
Η ΕΑΕ έχει επίσης λάβει μέτρα προς την κατεύθυνση αυτή, ενισχύοντας το 2018 την ομάδα διαχείρισης προγραμμάτων της Υπηρεσίας Ειρήνης και Ασφάλειας (PSD), η οποία είναι επιφορτισμένη με τη διαχείριση των χρηματοδοτούμενων από την ΕΕ προγραμμάτων για τη δημιουργία ικανοτήτων. 
The AUC has also taken measures in this regard by reinforcing in 2018 its Peace and Security Department's Programme Management Team, which is in charge of managing EU-funded capacity building programmes.
Πλαίσιο 5 - Αναδρομική χρηματοδότηση των προγραμμάτων στήριξης της APSA Δεύτερο εδάφιο: Όσον αφορά τη δεύτερη σύμβαση σχετικά με το πρόγραμμα στήριξης της APSA, πρέπει να σημειωθεί ότι, παρά τις καθυστερήσεις στη σύναψη των συμβάσεων, η κύρια εκροή έχει ουσιαστικά επιτευχθεί, καθώς η συνέχιση των δραστηριοτήτων επέτρεψε την ολοκλήρωση του οδικού χάρτη για την APSA. 
Box 5 -Retroactive financing of the APSA Support Programmes Second alinea: With regard to the second APSA Support Programme contract, it should be noted that, in spite of contracting delays, the main output was actually delivered, since business continuity allowed the finalisation of the APSA Roadmap.
Η Επιτροπή και η ΕΥΕΔ συμφωνούν ότι υπάρχει ευρύ φάσμα δυνητικών μέσων και επιβεβαιώνουν ότι έχουν ληφθεί μέτρα για τη βελτιστοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων αυτών των μέσων. 
The Commission and the EEAS agree that there is a wide range of potential instruments and confirm that steps have been taken to optimise the comparative advantages of these instruments.
Υπάρχει, για παράδειγμα, συντονισμός ανάμεσα στο ΜΣΕΑ και στα ΠΕΠ – μεταξύ άλλων η πρόσφατη διαδικασία εκτίμησης και μεταβίβασης του κόστους του προσωπικού. 
There is for instance coordination between the APF and the RIPs Đ including the recent staff cost assessment and transfer exercise.
Από το 2016, υπάρχει σαφής καταμερισμός εργασιών βάσει συγκριτικών πλεονεκτημάτων μεταξύ των ΠΕΠ και του ΜΣΕΑ, προκειμένου οι ρόλοι των δύο μέσων να είναι σαφώς καθορισμένοι. 
Since 2016, there is a clear division of labour based on comparative advantages between RIPs and APF, so that the role of both instruments is clearly defined.
Η Επιτροπή έχει θεσπίσει ένα άτυπο δίκτυο εστιακών σημείων της APSΑ, το οποίο περιλαμβάνει 6 περιφερειακές αντιπροσωπείες, γεωγραφικές μονάδες και τη μονάδα που είναι αρμόδια για τη διαχείριση του ΜΣΕΑ. 
The Commission has put in place an informal network of APSA focal points which includes regional delegations, geographical units and the unit in charge of managing the APF.
Το δίκτυο διευκολύνει τις διαβουλεύσεις με την Επιτροπή κατά τον προσδιορισμό και την κατάρτιση τόσο των προγραμμάτων στήριξης της APSA όσο και των προγραμμάτων ΠΕΠ του ΜΣΕΑ. 
The network facilitates consultations within the Commission during the identification and formulation of both APF APSA support programmes and RIP programmes.
Επιπλέον, όλες οι αρμόδιες υπηρεσίες της Επιτροπής/ΕΥΕΔ συμμετέχουν σε εσωτερικές ομάδες στήριξης της ποιότητας, στο πλαίσιο των οποίων τίθενται υπό συζήτηση τα προγράμματα για την ειρήνη και την ασφάλεια και επανεξετάζεται η συμπληρωματικότητα μεταξύ των μέσων. 
In addition all relevant Commission Services /EEAS participate in internal Quality Support Groups during which peace and security programmes are discussed and complementarity between instruments is reviewed.
Στο πλαίσιο που παρέχει ο οδικός χάρτης για την APSA, οι ανάγκες να τεθεί σε λειτουργία η APSA σε περιφερειακό επίπεδο αποτελούν προτεραιότητα για τα περιφερειακά προγράμματα στο πλαίσιο των ΠΕΠ του 11ου ΕΤΑ. 
Within the framework provided by the APSA Roadmap, the needs for the operationalisation of APSA at regional level are prioritized by regional programmes under the 11th EDF RIPs. 5
Επιπλέον, το ΜΣΕΑ δεν είναι κατάλληλο μόνο για τη χρηματοδότηση βραχυπρόθεσμων αναγκών. Οι ρόλοι των διαφορετικών μέσων προσδιορίζονται ικανοποιητικά στις αντίστοιχες βασικές πράξεις τους, καθώς και στα διευκρινιστικά σημειώματα. 
Moreover, the APF is not only well suited for financing short-term needs. The roles of the different instruments are well defined in their respective basic acts as well as in the guidance notes.
Το πεδίο εφαρμογής του ΜΣΕΑ είναι ευρύτερο από τις βραχυπρόθεσμες υπό αφρικανική ηγεσία στρατιωτικές επιχειρήσεις υποστήριξης της ειρήνης, δεδομένου ότι απώτερος στόχος του είναι η δημιουργία αφρικανικών ικανοτήτων στους τομείς της ειρήνης και της ασφάλειας, κυρίως σε σχέση με την APSA. 
The APF scope is wider than financing short-term African-led military PSOs, since its ultimate objective is the building of African capacities in the peace and security domains, notably around the APSA.
Τούτο αποτελεί –εξ ορισμού– μακρόπνοο εγχείρημα, το οποίο χρηματοδοτείται από το ΜΣΕΑ κυρίως μέσω πολυετών προγραμμάτων στήριξης για την APSA. 
This is Đ by definition Đ a long term endeavour, which the APF is mainly financing through pluriannual APSA Support Programmes.
Οι συμβάσεις της ΚΣΧ για τους μισθούς που χρηματοδοτούν θέσεις απασχόλησης μεγάλης διάρκειας συνιστούν μεταβατικό μέτρο που έχει συμφωνηθεί από τους διεθνείς εταίρους, με σκοπό την κάλυψη θέσεων μεγάλης διάρκειας, ενόσω η ΕΑΕ σχεδιάζει και υλοποιεί την υπό εξέλιξη μεταρρύθμισή της για τους ανθρώπινους πόρους. 
The JFA Salaries contracts funding for long-term staff posts is a transitory measure agreed by international partners to cover long term positions while the AUC designs and implements its ongoing Human Resources reform.
Επιπροσθέτως του άτυπου δικτύου που αναφέρθηκε στο σημείο 56, υπάρχουν πολυάριθμες περιπτώσεις ad hoc συντονισμού για τη συμπληρωματική και συνεκτική χρήση όλων των συναφών μέσων. 
In addition to the informal network mentioned in paragraph 56, there are multiple instances of ad hoc coordination for a complementary and coherent use of all relevant instruments.
Αυτό συμβαίνει, για παράδειγμα, στις ακόλουθες περιπτώσεις: * για τη Σομαλία, η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή πραγματοποιούν τακτικές συναντήσεις με σκοπό την ανάπτυξη και την υλοποίηση ολοκληρωμένης προσέγγισης για τη στήριξη της μετάβασης από τις συγκρούσεις στην ανασυγκρότηση. 
This is for example the case in the following instances: * for Somalia, EEAS and Commission meet regularly to formulate and implement a comprehensive approach to support the transition from conflict to recovery.
Τούτο συνεπάγεται συνεχή ανάλυση της συντονισμένης χρήσης των πλέον κατάλληλων μέσων: του ΜΣΕΑ για τη στήριξη της AMISOM, του Ευρωπαϊκού καταπιστευματικού ταμείου εκτάκτου ανάγκης για την Αφρική (EUTF) για την ανασυγκρότηση, του εθνικού ενδεικτικού προγράμματος (ΕΕΠ) για την οικοδόμηση του κράτους, της ΚΕΠΠΑ για την εκπαίδευση του εθνικού στρατού της Σομαλίας και του μηχανισμού συμβολής στη σταθερότητα και την ειρήνη (IcSP) για τις δράσεις έγκαιρης σταθεροποίησης. * ο ίδιος τακτικός συντονισμός εφαρμόστηκε στην περιοχή του Σαχέλ, όπου η στήριξη από το ΜΣΕΑ στην κοινή δύναμη της G5 αποτελεί μέρος ευρύτερης στρατηγικής για την προαγωγή της σταθεροποίησης με τη χρήση του EUTF, του IcSP και των ΕΕΠ με στόχο τη διασφάλιση της παρουσίας διαφορετικών υπηρεσιών του κράτους σε περιοχές συγκρούσεων. 
This entails a continuous analysis on the coordinated use of the most appropriate instruments: the APF to support AMISOM, the EU Emergency Trust Fund for Africa (EUTF) for recovery, the NIP (National Indicative programme) for state building, and CFSP for training the Somali National Army and the IcSP (Instrument contributing to Stability and Peace) for early stabilization actions. *the same regular coordination has been put in place on the Sahel region, where the APF support to the G5 Joint Force makes part of a wider strategy to foster stabilization using the EU TF, the IcSP and the NIPs to ensure the presence of the different services of the State in conflict areas More generally, such ad hoc coordination takes place whenever a specific crisis arises (Gambia, Guinea Bissau).
Η Επιτροπή συμφωνεί ότι η παρακολούθηση μπορεί να ενισχυθεί περαιτέρω, ιδίως σε ό,τι αφορά τη διαμόρφωση των δεικτών, ωστόσο τονίζει ότι τα συστήματα που έχουν θεσπιστεί παρείχαν πολύτιμες ποιοτικές πληροφορίες. α) Η Επιτροπή συμφωνεί ότι οι δείκτες μπορούν να ενισχυθούν, ώστε να είναι πιο συγκεκριμένοι σε μελλοντικά προγράμματα. 
The Commission agrees that monitoring can be further strengthened in particular in what refers to the formulation of indicators but stresses that the systems in place provided valuable qualitative information. (a) The Commission agrees that indicators can be strengthened to make them more specific in future programmes.
7 β) Οι δείκτες, παρότι, σε ορισμένες περιπτώσεις, ήταν υπερβολικά προσανατολισμένοι στις δραστηριότητες και επομένως η αξία τους ως προς τη μέτρηση των αποτελεσμάτων ήταν περιορισμένη, εξυπηρέτησαν πράγματι τον σκοπό της διευκόλυνσης της παρακολούθησης της υλοποίησης των συμφωνηθεισών εκροών και εν τέλει τη συνοχή ανάμεσα στην εφαρμογή των προγραμμάτων και τον σχεδιασμό των εγκεκριμένων προγραμμάτων. γ) Η υπογραφή των συμβάσεων καθυστέρησε εξαιτίας των δυσκολιών του οργανισμού υλοποίησης να υποβάλει εγκαίρως προτάσεις χρηματοδότησης αποδεκτής ποιότητας. 
However they provided valuable qualitative information which allowed to improve capacity building programme design, as recognized by the 2017 APF external evaluation. (b) Even if indicators were in some cases too much activity oriented and therefore of limited value to measure results, they did serve the purpose of facilitating the monitoring of the delivery of the agreed outputs and ultimately the coherence between programme implementation and the approved programme design. (c) Contracts were signed late because of the implementing organisationŐs difficulties to present financing proposals of acceptable quality in due time.
Το 2017 πραγματοποιήθηκε σφαιρική εξωτερική αξιολόγηση του ΜΣΕΑ για την περίοδο 2014-2016 (η έκθεση δημοσιεύθηκε τον Μάρτιο του 20189). 
An overall external evaluation of the APF for the period 2014-2016 was carried out in 2017 (report published in March 20189).
Η αξιολόγηση περιλαμβάνει συγκεκριμένα συμπεράσματα και συστάσεις σχετικά με τα προγράμματα δημιουργίας ικανοτήτων που συνδέονται με την APSA. 
It contains specific conclusions and recommendations on APSA-related capacity building programmes.
Η Επιτροπή και η ΕΥΕΔ θα συνεκτιμήσουν τα ανωτέρω κατά την εκπόνηση του προγράμματος δράσης του ΜΣΕΑ για την περίοδο 2019-2020. 
The Commission and the EEAS will take them into account for the drafting of the APF action programme 2019-2020.
Η στήριξη της ΕΕ προς την APSA από τη δημιουργία της το 2004, τόσο σε επίπεδο ικανοτήτων όσο και σε επίπεδο οικονομικής συμμετοχής, συνετέλεσε καθοριστικά στην ανάπτυξη αυτής της αρχιτεκτονικής – μολονότι δεν επιτεύχθηκαν συστηματικά τα αναμενόμενα αποτελέσματα. 
EU support to the APSA since its creation back in 2004, both in terms of capacities as well as of financial ownership, has been instrumental to contribute to the development of this architecture Đ although expected results have not systematically been reached.
Η ΕΕ έχει θέσει συγκεκριμένες προτεραιότητες για τη στήριξή της προς την APSA. 
The EU did set specific priorities for its support to APSA.
Η Επιτροπή, η ΕΥΕΔ και τα κράτη μέλη της ΕΕ συμφωνούν ότι η ΕΕ έχει ιδιαίτερο συμφέρον να στηρίζει τις αφρικανικές λύσεις στα αφρικανικά προβλήματα ειρήνης και ασφάλειας, προκειμένου να εξασφαλίζεται η σταθερότητα στην Αφρική. 
It is agreed by the Commission, the EEAS and the EU Member States that it is in the EU's specific interest to support African solutions to African peace and security problems in order to stabilise Africa.
Αυτός είναι ο κύριος ρόλος της Αφρικανικής Αρχιτεκτονικής Ειρήνης και Ασφάλειας (APSA), τον οποίο στηρίζει η ΕΕ. 
This is the core business of the African Peace and Security Architecture (APSA), which the EU is supporting.
Σε επιχειρησιακό επίπεδο, ο στόχος της ΕΕ αναμένεται να επιτευχθεί μέσω σαφώς διατυπωμένης στρατηγικής: του οδικού χάρτη για την APSA της περιόδου 2016-2020. 
Operationally, the EU objective is to be reached through a clearly formulated strategy: the 2016-2020 APSA Roadmap.
Η εφαρμογή αυτού του οδικού χάρτη στηρίζεται άμεσα από δέσμη προγραμμάτων και ιδίως από την εν εξελίξει τρίτη φάση του προγράμματος στήριξης της APSA («APSA III»). 
The implementation of this Roadmap is directly supported through a set of programmes, especially the ongoing third phase of the APSA Support Programme ('APSA III').
Για την υλοποίηση αυτών των αποτελεσμάτων, η Επιτροπή καλύπτει δέσμη δραστηριοτήτων, των οποίων η εφαρμογή απαιτεί τη στήριξη των δαπανών λειτουργίας, για παράδειγμα ενέργειες κατάρτισης, ταξίδια και μισθούς. 
In order to deliver on those results, the COM covers a set of activities, the implementation of which requires supporting operational costs such as trainings, travels, and salaries.
Η συμβολή σε μισθούς ή άλλες δαπάνες λειτουργίας δεν αποτελεί αυτή καθεαυτή ζήτημα, εφόσον συνδέεται με την επίτευξη αποτελεσμάτων, εφόσον συνιστά μέρος μιας ευρύτερης στρατηγικής στήριξης και εφόσον διατυπώνεται μια σαφής στρατηγική εξόδου. 
Contributing to salaries or other operational costs is not an issue in itself as long as it is linked to achieving results, as it is part of a wider support strategy and as a clear exit strategy is outlined.
Η Επιτροπή και η ΕΥΕΔ θεωρούν ότι οι διοικητικές μεταρρυθμίσεις στην Αφρικανική Ένωση άρχισαν να αποδίδουν αποτελέσματα. 
The Commission and the EEAS are of the view that administrative reforms at the African Union have started to yield results.
Η Επιτροπή έχει στηρίξει τις μεταρρυθμίσεις της ΕΑΕ με την ανάθεση, μέσω δύο συγκεκριμένων συμβάσεων, της παροχής ειδικής τεχνικής βοήθειας, με σκοπό την ενίσχυση της λογοδοσίας, του 9 https://ec.europa.eu/europeaid/sites/devco/files/apf-evaluation-2017-vol._1_en.pdf 8 
The Commission has provided support to the AU Commission reforms through the contracting of dedicated technical assistance to strengthen accountancy, internal audit, procurement and asset management among other areas through two specific contracts.
Για περισσότερες λεπτομέρειες, βλέπε απάντηση στο σημείο 23. 
For further details see reply to paragraph 23.
Σύσταση 1: Ενθάρρυνση της ανάληψης της ευθύνης της APSA από την ΑΕ και επανεστίαση της στήριξης της ΕΕ Η Επιτροπή και η ΕΥΕΔ αποδέχονται τη σύσταση. 
Recommendation 1: Foster AU ownership of the APSA and refocus EU support The Commission and the EEAS accept the recommendation.
Ωστόσο, υπό ορισμένες προϋποθέσεις, η ad hoc στήριξη στις δαπάνες λειτουργίας μπορεί να παραμένει σκόπιμη. 
However, ad hoc support to operational costs may still be appropriate under certain conditions.
Η καθυστερημένη υπογραφή των συμβάσεων οφείλεται κυρίως σε καθυστερημένες αιτήσεις και ανεπαρκείς κατάλληλες πληροφορίες από μέρους των οργανισμών που εφαρμόζουν τη βοήθεια της ΕΕ. 
Contracts were signed late mainly because of belated requests and insufficient adequate information from the Organisations implementing EU's aid.
Οι καθυστερήσεις στη σύναψη των συμβάσεων δεν απέτρεψαν την επίτευξη των κύριων εκροών στις περισσότερες περιπτώσεις. 
Delays in contracting did not prevent the achievement of the main outputs in most of the cases.
Για παράδειγμα, η καθυστερημένη υπογραφή του δεύτερου προγράμματος για την APSA δεν απέτρεψε την ολοκλήρωση του οδικού χάρτη για την APSA. 
For example, the late signature of the second APSA Support Programme did not prevent the finalisation of the APSA Roadmap.
Όσον αφορά την παρακολούθηση, το 2017 πραγματοποιήθηκε σφαιρική εξωτερική αξιολόγηση του ΜΣΕΑ για την περίοδο 2014-2016 (η έκθεση δημοσιεύθηκε τον Μάρτιο του 2018). 
On the issue of monitoring, an overall external evaluation of the APF for the period 2014-2016 was carried out in 2017 (report published in March 2018).
Όσον αφορά τη συνεκτική χρήση των μέσων χρηματοδότησης, έχει ήδη επιτευχθεί σημαντική πρόοδος – ιδίως λαμβανομένης υπόψη της συμπληρωματικότητας ανάμεσα στο ΜΣΕΑ και τα ΠΕΠ (άτυπα συστήματα παρακολούθησης που αναφέρονται στα σημεία 56 και 58, αμοιβαία διαβούλευση στο πλαίσιο των ομάδων στήριξης της ποιότητας αλλά και ανάμεσα στο ΜΣΕΑ και το IcSP, και ad hoc συντονισμός που αναφέρεται στο σημείο 58). 
When looking at the coherent use of financing instruments significant progress has already been made Đ especially when considering the complementarity between the APF and the RIPs (informal monitoring systems referred to in paragraphs 56 and 58, mutual consultation during quality support groups but also between the APF and the IcSP and ad hoc coordination referred to in paragraph 58).
Σύσταση 2: Οι παρεμβάσεις πρέπει να βασίζονται συστηματικά στα αποτελέσματα Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση. 
Recommendation 2: Interventions should be consistently results-based The Commission accepts this recommendation.
Το 2002, τα κράτη μέλη της Αφρικανικής Ένωσης συγκρότησαν την Αφρικανική Αρχιτεκτονική Ειρήνης και Ασφάλειας (APSA) ως μακροπρόθεσμη διαρθρωτική απάντηση στις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η αφρικανική ήπειρος στον τομέα της ειρήνης και της ασφάλειας. 
The member states of the African Union established the African Peace and Security Architecture (APSA) in 2002 as a long-term structural response to the peace and security challenges on the African continent.
Μέσω της APSA, η Αφρικανική Ένωση και οι εντεταλμένοι υποπεριφερειακοί οργανισμοί έχουν πρόσβαση σε εργαλεία που τους βοηθούν στην πρόληψη, τη διαχείριση και την επίλυση των συγκρούσεων. 
Through the APSA, the African Union and mandated sub-regional organisations have access to tools which help them to prevent, manage and resolve conflicts.
Εξετάσαμε τη στήριξη της ΕΕ για την ανάπτυξη της APSA και καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι η στήριξη απέφερε πενιχρά αποτελέσματα και χρήζει επανεστίασης. 
We examined the EUŐs support for the development of the APSA, concluding that the support has had a poor effect and needed refocusing.
Επί πολλά έτη, η APSA εξαρτιόταν σε μεγάλο βαθμό από τη χρηματοδότηση των χορηγών βοήθειας και η στήριξη της ΕΕ είχε επικεντρωθεί στη συνεισφορά στις βασικές δαπάνες λειτουργίας της APSA. 
The APSA has been for many years heavily dependent on donor funding and the EU support had been focused on contributing to APSAŐs basic operational costs.
Διατυπώνουμε σειρά συστάσεων για τη βελτίωση της προσέγγισης της ΕΕ, ούτως ώστε να ενθαρρυνθεί η ανάληψη ευθύνης της APSA από την Αφρικανική Ένωση, να επανεστιαστεί η στήριξη της ΕΕ και οι παρεμβάσεις της Επιτροπής να βασίζονται συστηματικά στα αποτελέσματα. 
We make a number of recommendations for improving the EUŐs approach, aimed at fostering African UnionŐs ownership of the APSA, refocusing EU support and making the CommissionŐs interventions consistently results-based.
EL 2018 Ειδική έκθεση αριθ. 21 Η επιλογή και η παρακολούθηση των έργων του ΕΤΠΑ και του ΕΚΤ την περίοδο 2014 2020 εξακολουθούν να εστιάζουν κυρίως στις εκροές (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2018 Special Report NO 21 Selection and monitoring for ERDF and ESF projects in the 2014–2020 period are still mainly outputs-oriented (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Κλιμάκιο ελέγχου Οι ειδικές εκθέσεις του ΕΕΣ παρουσιάζουν τα αποτελέσματα των ελέγχων που αυτό διενεργεί επί των πολιτικών και προγραμμάτων της ΕΕ ή επί διαχειριστικών θεμάτων που αφορούν συγκεκριμένους τομείς του προϋπολογισμού. 
Audit team The ECA’s special reports set out the results of its audits of EU policies and programmes, or of management-related topics from specific budgetary areas.
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν ο Ladislav Balko, Μέλος του ΕΕΣ, συνεπικουρούμενος από τον Branislav Urbanič, προϊστάμενο του ιδιαίτερου γραφείου του, τη Zuzana Franková, σύμβουλο στο ιδιαίτερο γραφείο του, τη Myriam Cazzaniga, ανώτερο διοικητικό στέλεχος, τον Pekka Ulander, υπεύθυνο έργου, και τη Michaela Binder, αποσπασμένη εθνική εμπειρογνώμονα. 
The audit was led by ECA Member Ladislav Balko, supported by Branislav Urbanič, Head of Private Office and Zuzana Frankova, Private Office Attaché; Myriam Cazzaniga, Principal Manager; Pekka Ulander Head of Task; Michaela Binder, Seconded National Expert.
Γλωσσάριο Κατασταση συντομογραφιων Συνοψη Εισαγωγη Σημεία I-V 1-9 1-2 3-4 5-6 7-9 10-14 15-73 15-34 18-22 23-27 28-31 32-34 35-73 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Η πολιτική συνοχής είναι η κύρια επενδυτική πολιτική της ΕΕ Ο προσανατολισμός στις επιδόσεις αποτελεί βασική προτεραιότητα της Επιτροπής και των κρατών μελών κατά την περίοδο 2014-2020 Η σημασία της επιλογής και της παρακολούθησης των έργων για την εξασφάλιση επιδόσεων Οι βασικοί εμπλεκόμενοι και ο ρόλος τους στην επιλογή και στην παρακολούθηση των έργων Εμβελεια και τροπος προσεγγισης του ελεγχου Παρατηρησεις Η επιλογή των έργων δεν εστιάζει επαρκώς στα αποτελέσματα Οι διαδικασίες επιλογής υποστηρίζουν την επιλογή έργων συναφών με τους στόχους των ΕΠ Η αξιολόγηση των αιτήσεων έργων δεν εστίαζε επαρκώς στα αποτελέσματα και σπανίως περιλάμβανε ποσοτικοποιημένα αποτελέσματα Οι δικαιούχοι ενθαρρύνονταν να υποβάλλουν αίτηση χρηματοδότησης Οι διαδικασίες επιλογής συνήθως δεν προέβλεπαν σύγκριση μεταξύ των αιτήσεων έργων, με συνέπεια να υφίσταται ο κίνδυνος μη επιλογής των καλύτερων Κίνδυνοι υπονομεύουν την ποιότητα των δεδομένων παρακολούθησης, τα οποία εξακολουθούν να εστιάζουν περισσότερο στις εκροές 2 
Glossary List of abbreviations Executive summary Introduction Paragraph I - V 1-9 1-2 3-4 5-6 7-9 10-14 15-73 15-34 18-22 23-27 28-31 32-34 35-73 38-62 63-73 74-83 Cohesion policy is the EU’s main investment policy Performance orientation is a key priority for the Commission and the Member States during the 2014-2020 period The importance of project selection and monitoring to achieve performance Main participants and their role in project selection and monitoring Audit scope and approach Observations Project selection is insufficiently focused on results The selection procedures support the selection of projects relevant to OPs’ objectives The focus on results when assessing project applications was weak, and seldom included quantified results Beneficiaries were encouraged to apply for funding CONTENTS Selection procedures did not usually involve any comparison between project applications, resulting in a risk that the best projects will not be selected The quality of monitoring data is at risk, and it is mostly outputs-oriented Assurance on the quality of monitoring data may not be provided in time for the 2019 performance review The information generated on the basis of the data collected is still mostly outputs-oriented Conclusions and recommendations 2