natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σύσταση 1: Στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων των ΓΔ, πρέπει να δίδεται περισσότερη προσοχή στον τομέα των επιδόσεων, ιδίως με την ανάλυση των διαφορών μεταξύ των προβλεπόμενων στον σχεδιασμό επιμέρους στόχων και επιτευγμάτων, καθώς και με την κατάρτιση εκθέσεων σχετικά με την οικονομία και την αποδοτικότητα των χρηματοδοτήσεων της ΕΕ (βλέπε σημείο 8.53). 
These evaluations are publicly available and the Article 318 report also summarises information on EU added value Recommendation 1: Increased focus should be put on performance in the DG annual activity reports, in particular by analysing differences between planned targets and achievements as well as by reporting on the economy and efficiency of EU funding (see paragraph 8.53).
X Σύσταση 2: Οι υπηρεσίες της Επιτροπής πρέπει να καθορίζουν κατάλληλους ενδιάμεσους στόχους-ορόσημα για τους πολυετείς επιμέρους στόχους, ούτως ώστε η πρόοδος να μπορεί να αξιολογείται επαρκώς (βλέπε σημείο 8.54). 
X Recommendation 2: The Commission services should define appropriate interim milestones for multiannual targets, so that progress can be assessed adequately (see paragraph 8.54).
X Βλέπε την απάντηση στη σύσταση 1 για το έτος 2011. 
X Please refer to the reply to recommendation 1 for 2011.
Σύσταση 3: Η Επιτροπή και τα κράτη μέλη πρέπει, στο πλαίσιο των αντίστοιχων αρμοδιοτήτων τους βάσει της επιμερισμένης διαχείρισης, να καθορίσουν με κοινή συμφωνία συνεπείς δείκτες επιδόσεων και να διασφαλίζουν την αξιοπιστία των πληροφοριακών στοιχείων σχετικά με τους προβλεπόμενους στον σχεδιασμό επιμέρους στόχους και τα επιτυγχανόμενα αποτελέσματα (βλέπε σημείο 8.56). 
Recommendation 3: The Commission and the Member States within the context of their respective responsibilities under shared management should agree on consistent performance indicators and ensure the reliability of information on planned targets and achieved results (see paragraph 8.56).
EL C 398/288 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 12.11.2014 Έτος Σύσταση του Συνεδρίου Υπό υλοποίηση Άνευ αντικειμένου πλέον (*) Ανεπαρκή αποδεικτικά στοιχεία Απάντηση της Επιτροπής 2010 Σύσταση 4: Κατά τη διάρκεια του σχεδιασμού των προγραμμάτων δαπανών της ΕΕ, η Επιτροπή και τα κράτη μέλη πρέπει να δίδουν μεγαλύτερη προσοχή στον καθορισμό στόχων SMART, καθώς και στον προσδιορισμό και την άμβλυνση των κινδύνων που μπορεί να προκύψουν κατά την υλοποίηση (βλέπε σημείο 8.57). 
EN C 398/288 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Commission reply 2010 Recommendation 4: During the planning of EU expenditure programmes, the Commission and the Member States should pay greater attention to defining SMART objectives, as well as to identifying and mitigating the risks which may occur during implementation (see paragraph 8.57).
Σύσταση 5: Η υποχρέωση λογοδοσίας των υπευθύνων διαχείρισης πρέπει, επίσης, να νοείται ότι περιλαμβάνει την αναφορά των στοιχείων σχετικά με τα αποτελέσματα που να καθιστούν δυνατή την αντιστοιχία μεταξύ των αναμενόμενων επιτευγμάτων στο σχέδιο διαχείρισης και των επιτευγμάτων που αναφέρονται στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων (βλέπε σημείο 8.58). 
Recommendation 5: Accountability of the management should also be understood to include reporting on results with a correspondence between achievements expected in the management plan and achievements reported in the annual activity report (see paragraph 8.58).
X Βλέπε την απάντηση στη σύσταση 3 της παρούσας έκθεσης για το έτος 2013. 
X Please refer to the reply to recommendation 3 of the current report on the year 2013.
Σύσταση 6: Η Επιτροπή, από κοινού με τα κράτη μέλη, πρέπει, όπου ενδείκνυται στο πλαίσιο της επιμερισμένης διαχείρισης, να σχεδιάζει και να εφαρμόζει συστήματα παρακολούθησης και ελέγχου, τα οποία να παράγουν πλήρη και ακριβή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τα αποτελέσματα (βλέπε σημείο 8.58). 
Recommendation 6: The Commission, together with the Member States where appropriate in the context of shared management, should design and operate monitoring and control systems to produce complete and accurate information on results (see paragraph 8.58).
X (*) Οι εν λόγω συστάσεις αφορούν τη νέα περίοδο προγραμματισμού 2014-2020, συνεπώς η αξιολόγηση της προόδου της Επιτροπής παρουσιάζει δυσχέρειες. 
X (*) These recommendations relate to the new programming period 2014-2020, making it difficult to assess the Commission's progress.
EL 12.11.2014 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 398/289 ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΘΗΚΑΝ ΑΠΟ ΤΟ ΟΓΔΟΟ, ΕΝΑΤΟ ΚΑΙ ΔΕΚΑΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (ΕΤΑ) (2014/C 398/02) 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/289 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH AND 10TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2014/C 398/02)
EL C 398/292 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
EN C 398/292 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 1.
Στην παρούσα ετήσια έκθεση παρουσιάζεται η εκτίμηση του Συνεδρίου σχετικά με τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης (ΕΤΑ). 
This annual report presents the Court’s assessment of the European Development Funds (EDFs).
Τα βασικά πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις καλυπτόμενες δραστηριότητες και τις δαπάνες κατά το 2013 παρουσιάζονται στον πίνακα 1. 
Key information on the activities covered and the spending in 2013 is provided in Table 1.
Πίνακας 1 — Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης — Βασικά πληροφοριακά στοιχεία για το 2013 12.11.2014 (σε εκατομμύρια ευρώ) 20 0 0 20 256 1 2 259 1 961 717 94 2 772 Τίτλος του προϋπολογισμού Τομέας πολιτικής Περιγραφή Πληρωμές για το 2013 8ο ΕΤΑ Επιχειρησιακές δαπάνες Διοικητικές δαπάνες Έργα Δημοσιονομική στήριξη 9ο ΕΤΑ Επιχειρησιακές δαπάνες Διοικητικές δαπάνες Έργα Δημοσιονομική στήριξη 10ο ΕΤΑ Επιχειρησιακές δαπάνες Διοικητικές δαπάνες Έργα Δημοσιονομική στήριξη Σύνολο επιχειρησιακών δαπανών (έργα) 2 237 Σύνολο επιχειρησιακών δαπανών (δημοσιονομική στήριξη) 718 Σύνολο διοικητικών δαπανών 96 Σύνολο πληρωμών 3 051 – προπληρωμές - 1 753 + εκκαθαρίσεις προπληρωμών 1 314 Ελεγχθείς πληθυσμός 2 612 Σύνολο επιμέρους αναλήψεων υποχρεώσεων (1) Σύνολο συνολικών αναλήψεων υποχρεώσεων (1) (1) Οι συνολικές αναλήψεις υποχρεώσεων αφορούν αποφάσεις χρηματοδότησης. 
Table 1 — European Development Funds — Key information 2013 (million euro) 20 0 0 20 256 1 2 259 1 961 717 94 2 772 Budget title Policy area Description Payments 2013 8th EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Budget support 9th EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Budget support 10th EDF Operational expenditure Administrative expenditure Projects Budget Support Total operational expenditure (Projects) 2 237 Total operational expenditure (Budget support) 718 Total administrative expenditure 96 Total payments 3 051 - advances - 1 753 + clearings of advances 1 314 Audited population 2 612 Total individual commitments (1) Total global commitments (1) (1) Global commitments relate to financing decisions.
Πηγή: λογαριασμοί του όγδοου, ένατου και δέκατου ΕΤΑ για το οικονομικό έτος 2013. 
Source: 2013 accounts of the 8th, 9th and 10th EDFs.
3 350 3 923 Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης 
3 350 3 923 European Development Funds
EL 12.11.2014 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 398/293 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Ειδικά χαρακτηριστικά των Ευρωπαϊκών Ταμείων Ανάπτυξης 2. 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/293 THE COURT’S OBSERVATIONS Specific characteristics of the European Development Funds 2.
Τα ΕΤΑ αποτελούν το κύριο μέσο που διαθέτει η Ευρωπαϊκή Ένωση για την παροχή ενισχύσεων στον τομέα της αναπτυξιακής συνεργασίας προς τα κράτη της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρηνικού (ΑΚΕ), καθώς και προς τις υπερπόντιες χώρες και εδάφη (ΥΧΕ). 
The EDFs are the main instrument for providing European Union aid for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) States and overseas countries and territories (OCTs).
Τα ΕΤΑ χρηματοδοτούνται από τα κράτη μέλη και διέπονται από δικούς τους δημοσιονομικούς κανονισμούς, ενώ η διαχείρισή τους ασκείται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, εκτός του πλαισίου του γενικού προϋπολογισμού της ΕΕ. 
The EDFs are funded by the Member States, governed by their own financial regulations and managed, by the European Commission, outside the framework of the EU general budget.
Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ) είναι υπεύθυνη για τη διαχείριση της επενδυτικής διευκόλυνσης, η οποία δεν καλύπτεται από τη δήλωση αξιοπιστίας του Συνεδρίου ούτε τη διαδικασία χορήγησης απαλλαγής του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου (1) (2). 
The European Investment Bank (EIB) manages the investment facility, which is not covered by the Court's Statement of Assurance or the European Parliament's discharge procedure (1) (2).
Η διαχείριση των ΕΤΑ ασκείται σχεδόν εξ ολοκλήρου από τη Γενική Διεύθυνση Ανάπτυξης και Συνεργασίας (ΕuropeAid) της Επιτροπής, η οποία διαχειρίζεται επίσης μεγάλο φάσμα δαπανών του προϋπολογισμού της ΕΕ (3) (4). 
The EDFs are managed almost entirely by the Commission’s Directorate-General for Development and Cooperation (EuropeAid), which also manages a wide range of expenditure from the EU budget (3) (4).
Οι παρεμβάσεις των ΕΤΑ υλοποιούνται μέσω έργων και δημοσιονομικής στήριξης (5), η δε διαχείρισή τους ασκείται με τρεις κυρίως τρόπους. 
EDF interventions are implemented through projects and budget support(5) under three main arrangements.
Το 2013 το 42 % των πληρωμών πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της κεντρικής διαχείρισης, το 32 % στο πλαίσιο της αποκεντρωμένης διαχείρισης και το 26 % στο πλαίσιο της από κοινού διαχείρισης (6). 
In 2013, 42 % of payments were made under centralised management, 32% under decentralised management and 26% under joint management (6).
(1) Βλέπε άρθρα 118, 125 και 134 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 215/ 2008 του Συμβουλίου, της 18ης Φεβρουαρίου 2008, για τον δημοσιονομικό κανονισμό που εφαρμόζεται στο δέκατο Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάπτυξης (ΕΕ L 78 της 19.3.2008, σ. 1), καθώς και τη γνώμη του Συνεδρίου αριθ. 9/2007 σχετικά με την πρόταση του κανονισμού αυτού (ΕΕ C 23 της 28.1.2008, σ. 3). 
(1) See Articles 118, 125 and 134 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 1) and the Court’s opinion No 9/2007 on the proposal for this Regulation (OJ C 23, 28.1.2008, p. 3).
(2) Τριμερής συμφωνία που συνήφθη το 2012 μεταξύ της ΕΤΕπ, της Επιτροπής και του Συνεδρίου [άρθρο 134 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 215/2008] καθορίζει τους κανόνες που διέπουν τον έλεγχο των εν λόγω πράξεων από το Συνέδριο. 
(2) In 2012 a tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Regulation (EC) No 215/2008) set out rules for the audit of these operations by the Court.
(3) Η Γενική Διεύθυνση Ανθρωπιστικής Βοήθειας και Πολιτικής Προστασίας (ΓΔ ΕCHO) διαχειρίζεται το 1,7 % των δαπανών των ΕΤΑ. 
(3) The Directorate-General for Humanitarian Aid and Civil Protection (DG ECHO) manages 1,7 % of expenditure from the EDFs.
(4) Βλέπε κεφάλαιο 7 «Εξωτερικές σχέσεις, βοήθεια και διεύρυνση» της ετήσιας έκθεσης του Συνεδρίου σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ για το έτος 2013. 
(4) See chapter 7 "External relations, aid and enlargement" of the Court's 2013 annual report on the implementation of the EU budget.
(5) Η δημοσιονομική στήριξη συνίσταται στη μεταβίβαση κεφαλαίων από την Επιτροπή στο εθνικό δημόσιο ταμείο της χώρας-εταίρου, με σκοπό την παροχή πρόσθετων δημοσιονομικών πόρων για την υποστήριξη της εθνικής αναπτυξιακής στρατηγικής. 
(5) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country. It provides additional budgetary resources to support a national development strategy.
(6) Στο πλαίσιο της κεντρικής διαχείρισης, η βοήθεια υλοποιείται άμεσα από τις υπηρεσίες της Επιτροπής (κεντρικές υπηρεσίες ή αντιπροσωπείες) ή έμμεσα από εθνικούς φορείς (π.χ. αναπτυξιακός οργανισμός ενός κράτους μέλους της ΕΕ). 
(6) Under centralised management, aid is implemented directly by the Commission’s services (headquarters or delegations) or indirectly through national bodies (e.g. a development agency of an EU Member State).
Στο πλαίσιο της από κοινού διαχείρισης, η υλοποίηση ανατίθεται σε διεθνή οργανισμό. 
Under joint management, implementation is delegated to an international organisation.
EL C 398/294 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 12.11.2014 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Κίνδυνοι για την κανονικότητα 6. 
EN C 398/294 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS Risks to regularity 6.
Οι δαπάνες που καλύπτει η εν λόγω έκθεση εκτελούνται με πολλούς τρόπους παροχής βοήθειας, σε 79 χώρες. 
The expenditure covered in this report is made under a wide range of delivery methods, put into action in 79 countries.
Όσον αφορά δύο τομείς —τη δημοσιονομική στήριξη (7) και τις συνεισφορές της ΕΕ σε έργα πολλών χορηγών που υλοποιούνται από διεθνείς οργανισμούς (8), όπως τα Ηνωμένα Έθνη—, η φύση των μέσων και οι όροι πληρωμής περιορίζουν τον βαθμό στον οποίο οι πράξεις ενέχουν κίνδυνο σφάλματος. 
In two areas — budget support (7) and EU contributions to multi-donor projects carried out by international organisations (8) such as the United Nations (UN) — the nature of the instruments and of the payment conditions limit the extent to which transactions are prone to errors.
Το Συνέδριο εξετάζει κατά πόσον η Επιτροπή, αφενός, τήρησε τους ειδικούς όρους που πρέπει να πληρούνται για την πραγματοποίηση πληρωμών δημοσιονομικής στήριξης στην οικεία χώρα-εταίρο και, αφετέρου, επαλήθευσε ότι τηρήθηκαν οι γενικοί όροι επιλεξιμότητας (όπως η επίτευξη προόδου στη δημοσιονομική διαχείριση του δημόσιου τομέα). 
The Court examines whether the Commission has respected the specific conditions for making budget support payments to the partner country concerned and has verified that general eligibility conditions (such as progress in public sector financial management) have been complied with.
Ωστόσο, η Επιτροπή διαθέτει σημαντικό περιθώριο ευελιξίας όταν αποφασίζει κατά πόσον τηρήθηκαν οι εν λόγω γενικοί όροι. 
However the Commission has considerable flexibility in deciding whether these general conditions have been met.
(7) Οι ακαθάριστες πληρωμές δημοσιονομικής στήριξης από τα ΕΤΑ το 2013 ανήλθαν σε 718 εκατομμύρια ευρώ. 
(7) Gross budget support payments made from the EDFs in 2013 amounted to 718 million euro.
(8) Οι ακαθάριστες πληρωμές από τα ΕΤΑ το 2013 σε έργα πολλών χορηγών που υλοποιούνται από διεθνείς οργανισμούς ανήλθαν σε 458 εκατομμύρια ευρώ. 
(8) Gross payments from the EDFs in 2013 to multi-donor projects carried out by international organisations amounted to 458 million euro.
EL 12.11.2014 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 398/295 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 10. 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/295 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 10. 
THE COMMISSION’S REPLIES 10.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι τα μέτρα εσωτερικού ελέγχου τα οποία έχει θέσει σε εφαρμογή, σε συνδυασμό με τα μέτρα των διεθνών οργανισμών, περιορίζουν αυτόν τον θεωρητικό κίνδυνο σε πραγματικά αποδεκτό επίπεδο. 
The Commission believes that the internal control measures put in place, together with those of the international organisations, limit this theoretical risk to a level which is indeed acceptable.
Εξ όσων γνωρίζει η Επιτροπή, δεν υπάρχουν ειδικά προβλήματα σε σχέση με τον «τεκμαρτό τρόπο προσέγγισης» (που αναπτύχθηκε για να μπορέσει η Επιτροπή να συμμετάσχει σε δράσεις πολλών χορηγών, περιλαμβανομένων των καταπιστευματικών ταμείων). 
The Commission is not aware of any specific problems with the ‘notional approach’ (which has been developed to allow the Commission to participate in multi-donor actions including trust funds).
Η προσέγγιση αυτή εγγυάται ότι πληρούνται οι νομικές απαιτήσεις που εφαρμόζονται στη χρηματοδότηση των εξωτερικών δράσεων της ΕΕ (διασφαλίζοντας ότι τα ποσά που συνεισφέρουν άλλοι χορηγοί είναι επαρκή για τη χρηματοδοτική κάλυψη ενδεχόμενων δραστηριοτήτων οι οποίες δεν είναι επιλέξιμες βάσει των κανόνων της ΕΕ), δαπανώντας τα κεφάλαια της ΕΕ με τον αποτελεσματικότερο δυνατό τρόπο (μέσω του συντονισμού των χορηγών), σύμφωνα με την αρχή της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης. 
This approach guarantees that the legal requirements applicable to EU funding in external actions are met (by ensuring that the amount contributed by other donors is sufficient to pay for any activities which are ineligible under EU rules) while spending EU funds in the most efficient way (through donor coordination), in accordance with the principle of sound financial management.
Η Επιτροπή περιορίζει αυτόν τον κίνδυνο, αξιολογώντας τις διαδικασίες τήρησης λογιστικής, λογιστικού ελέγχου, εσωτερικού ελέγχου, σύναψης συμβάσεων, εκ των υστέρων δημοσίευσης πληροφοριών και προστασίας των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα των εταίρων διεθνών οργανισμών πριν από κάθε κοινή δραστηριότητα, με την επιτόπια παρουσία του προσωπικού της (και τη συμμετοχή σε ομάδες καθοδήγησης) και την αυστηρή εφαρμογή υποχρεώσεων χρηματοοικονομικής αναφοράς που επιβάλλονται στον διεθνή οργανισμό. 
The Commission limits this risk by assessing the accounting, audit, internal control, procurement, ex post publication of information and protection of personal data procedures of the partner international organisations in advance of any joint working, the presence of its staff in the field (and participation in steering groups) and the rigorous overall financial reporting required of the international organisation.
Οι έλεγχοι που έχει διενεργήσει η Επιτροπή δεν έχουν μέχρι σήμερα επιβεβαιώσει «ειδικούς κινδύνους» αυτής της φύσης, ούτε η Επιτροπή γνωρίζει άλλον χορηγό με «τα ίδια κριτήρια επιλεξιμότητας». 
The audits carried out by the Commission have not to date evidenced any ‘specific risks’ of this nature, nor is the Commission aware of any other donor with ‘the same eligibility criteria’.
EL C 398/296 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 12.11.2014 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ I — ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΟΥ ΟΓΔΟΟΥ, ΕΝΑΤΟΥ ΚΑΙ ΔΕΚΑΤΟΥ ΕΤΑ Δημοσιονομική εκτέλεση 11. 
EN C 398/296 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS CHAPTER I — IMPLEMENTATION OF THE 8TH, 9TH AND 10TH EDFs Financial implementation 11.
Οι συμφωνίες ΕΤΑ συνάπτονται συνήθως για πενταετή περίπου περίοδο ανάληψης υποχρεώσεων, ωστόσο πληρωμές μπορούν να πραγματοποιούνται για μεγαλύτερο διάστημα. 
EDF agreements are usually concluded for a commitment period of around five years, but payments can be made over a longer period.
Το 2013 πραγματοποιήθηκαν πληρωμές από το όγδοο, το ένατο και το δέκατο ΕΤΑ. 
In 2013, payments were made from the 8th, 9th and 10th EDFs.
Το όγδοο ΕΤΑ (1995-2000) ανέρχεται σε 12 840 εκατομμύρια ευρώ και το ένατο ΕΤΑ (2000-2007) σε 13 800 εκατομμύρια ευρώ. 
The 8th EDF (1995-2000) amounts to 12840 million euro and the 9th EDF (2000-2007) to 13 800 million euro.
Το δέκατο ΕΤΑ (2008-2013) ανέρχεται συνολικά σε 22 682 εκατομμύρια ευρώ, εκ των οποίων 21967 εκατομμύρια ευρώ διατίθενται για τις χώρες ΑΚΕ και 285 εκατομμύρια ευρώ για τις ΥΧΕ. 
The 10th EDF (2008-2013) totals 22 682 million euro. Of this amount, 21967 million euro are allocated to ACP countries and 285 million euro to OCTs.
Τα ποσά αυτά περιλαμβάνουν 1 500 εκατομμύρια ευρώ και 30 εκατομμύρια ευρώ για την επενδυτική διευκόλυνση, την οποία διαχειρίζεται η ΕΤΕπ, για τις χώρες ΑΚΕ και τις ΥΧΕ αντίστοιχα. 
These sums include, respectively, 1 500 million euro and 30 million euro for the investment facility managed by the EIB for the ACP and OCT countries.
Τέλος, προβλέπονται 430 εκατομμύρια ευρώ για τις δαπάνες που συνεπάγονται για την Επιτροπή ο προγραμματισμός και η εκτέλεση του ΕΤΑ. 
Finally, 430 million euro are earmarked for the Commission’s expenditure on programming and implementing the EDF.
Το 2013 το σύνολο των συνεισφορών από τα κράτη μέλη ανήλθε σε 3 200 εκατομμύρια ευρώ, εκ των οποίων 2 950 εκατομμύρια ευρώ για δράσεις που διαχειρίστηκε η Επιτροπή. 
In 2013, the total contributions from the Member States amounted to 3 200 million euro, of which 2 950 million euro for actions managed by the Commission.
Ο πίνακας 2 παρουσιάζει τη χρήση, κατά το 2013 και σωρευτικά, των πόρων των ΕΤΑ. 
Table 2 shows the use, during 2013 and cumulatively, of EDF resources.
Δεδομένου ότι πέραν της 31ης Δεκεμβρίου 2013 δεν θα πραγματοποιούνται πλέον αναλήψεις υποχρεώσεων στο πλαίσιο του δέκατου ΕΤΑ(9), η Επιτροπή κατόρθωσε να επιτύχει αποτελέσματα υψηλότερα από τα προβλεπόμενα όσον αφορά τις αναλήψεις υποχρεώσεων: οι συνολικές και οι επιμέρους αναλήψεις υποχρεώσεων υπερέβησαν κατά 29 % και 31 % αντίστοιχα την αρχική πρόβλεψη. 
As the funds of the 10th EDF shall no longer be committed beyond 31 December 2013(9), the Commission managed to achieve higher results than planned in terms of commitments: global and individual commitments were respectively 29 % and 31 % above the initial forecast.
Κατά συνέπεια, οι πληρωμές υπερέβησαν κατά 7% την αρχική πρόβλεψη και οι εκκρεμείς αναλήψεις υποχρεώσεων αυξήθηκαν κατά 8% σε σύγκριση με το 2012. 
As a consequence, payments were 7 % more than initially forecast and outstanding commitments increased by 8 % compared to 2012.
(9) Άρθρο 1, παράγραφος 5, της εσωτερικής συμφωνίας μεταξύ των αντιπροσώπων των κυβερνήσεων των κρατών μελών, συνελθόντων στο πλαίσιο του Συμβουλίου, σχετικά με τη χρηματοδότηση των ενισχύσεων της Κοινότητας στο πλαίσιο του πολυετούς χρηματοδοτικού πλαισίου για την περίοδο 2008-2013 βάσει της συμφωνίας εταιρικής σχέσης ΑΚΕ-ΕΚ, καθώς και για τη χορήγηση χρηματοδοτικής ενίσχυσης στις υπερπόντιες χώρες και εδάφη για τις οποίες ισχύουν οι διατάξεις του τέταρτου μέρους της Συνθήκης ΕΚ (ΕΕ L 247 της 9.9.2006, σ. 32). 
(9) Article 1(5) of the Internal Agreement between the Representatives of Governments of the Member States, meeting within the Council, on the financing of Community aid under the multiannual financial framework for the period 2008 to 2013 in accordance with the ACP-EC Partnership Agreement and on the allocation of financial assistance for the Overseas Countries and Territories to which Part Four of the EC Treaty applies (OJ L 247, 9.9.2006, p. 32).
EL 12.11.2014 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 398/297 Πίνακας 2 — Χρησιμοποίηση των πόρων των ΕΤΑ στις 31 Δεκεμβρίου 2013 A—ΠΟΡΟΙ(1) 48920 108 49 028 B - ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗ Συνολικές αναλήψεις υποχρεώσεων (4) 1. 2. 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/297 Table 2 — Use of EDF resources at 31 December 2013 A — RESOURCES (1) B — USE - 104 - 336 1. Global commitments (4) 2.
43 991 38 059 32 417 89,9 % 77,8 % 66,3 % - 98 - 11 - 72 4 093 3 923 10 478 16 084 15 408 14 795 21 351 15 565 10 222 47 914 41 410 35 380 97,7 % 84,5 % 72,2 % Επιμέρους αναλήψεις υποχρεώσεων (5) Πληρωμές - 96 18 230 2715 2963 10363 Γ — Εκκρεμείς αναλήψεις υποχρεώσεων (B1-B3) 11 574 4 929 23,7 % 115 3 1 289 30 11 129 1 082 12 534 1 114 25,6 % 2,3 % Δ — Διαθέσιμο υπόλοιπο (A-B1) 10,1 % Κατάσταση στο τέλος του 2012 Εκτέλεση του προϋπολογισμού κατά το οικονομικό έτος 2013 (καθαρά ποσά) (6) Κατάσταση στο τέλος του 2013 Συνολικό ποσό Ποσοστό2 εκτέλεσης ( ) 8ο ΕΤΑ (3) - 104 9ο ΕΤΑ (3) - 336 10ο ΕΤΑ 548 Συνολικό ποσό 8ο ΕΤΑ 10 481 9ο ΕΤΑ 16 114 10ο ΕΤΑ 22 433 Συνολικό ποσό Ποσοστό2 εκτέλεσης ( ) (1) Περιλαμβάνονται οι αρχικές χορηγήσεις του 8ου, 9ου και 10ου ΕΤΑ, η συγχρηματοδότηση, οι τόκοι, διάφοροι πόροι και μεταφορές από προηγούμενα ΕΤΑ. 
Individual commitments (5) 3. Payments 43 991 38 059 32 417 89,9 % 77,8 % 66,3 % - 98 - 11 - 72 4 093 3 923 10 478 16 084 15 408 14 795 21 351 15 565 10 222 47 914 41 410 35 380 97,7 % 84,5 % 72,2 % C — Outstanding commitments (B1 - B3) 11 574 4 929 23,7 % 115 3 1 289 30 11 129 1 082 12 534 1 114 25,6 % 2,3 % D — Available balance (A - B1) 10,1 % Situation at end of 2012 Budgetary implementation during the financial year 2013 (net) (6) Situation at end of 2013 Total amount 48 920 Implement. rate (2) 3 8th EDF ( ) 3 9th EDF ( ) 10th EDF 548 Total amount 108 8th EDF 10 481 9th EDF 16 114 10th EDF 22 433 Total amount 49 028 Implement. rate (2) (1) Include initial allocations to the 8th, 9th and 10th EDFs, co-financing, interest, sundry resources and transfers from previous EDFs.