natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ορισμένες φορές ήταν ελλιπής ακόμη και η πληροφόρηση των αντιπροσωπειών σχετικά με δραστηριότητες που χρηματοδοτούνται π.χ. με συγχρηματοδότηση, καθώς οι κεντρικές υπηρεσίες δεν είχαν μεταβιβάσει σε αυτές οποιεσδήποτε αρμοδιότητες διαχείρισης. 
Even the Delegations sometimes lacked information on certain activities funded under, for example, co-financing since the central services had not delegated any management responsibilities to them.
Στην Αι ̈τή συστάθηκε μια τεχνική μονάδα διαχείρισης για τα έργα του ΕΤΑ. ∆εν υπήρχαν τεχνικοί βοηθοί για το κονδύλιο του πρου ̈πολογισμού το 1995 και το 1996 (οι αναλήψεις υποχρεώσεων αυτών των ετών ανέρχονταν σε 12,8 εκατ. ECU). 
In Haiti a technical management unit was established for EDF projects. There were no technical assistants for the budget line in 1995 and 1996 (commitments for these years amounted to ECU 12,8 million).
Καθώς ο επιτόπιος έλεγχος αυτών των έργων ήταν χαλαρός, ο προι ̈στάμενος της μονάδας προσπάθησε επίσης, όσο αυτό ήταν δυνατό, να παρακολουθήσει ορισμένα από αυτά τα έργα. 
As control on the spot of these projects was weak, the head of the unit also tried as far as possible to follow some of these projects.
Το 1997 συστάθηκε μια τεχνική μονάδα που καλύπτει επίσης τις δαπάνες του γενικού πρου ̈ πολογισμού. 
In 1997, a technical unit was established, which also covered the general budget expenditure.
Όπως αναφέρεται στην αξιολόγηση της Επιτροπής για την Αγκόλα (1), η Γ∆ VIII και η ECHO λειτουργούν περισσότερο ως ξεχωριστοί χορηγοί βοήθειας παρά ως αλληλοσυμπληρούμενες μονάδες εντός του ίδιου οργανισμού. 
44. As mentioned in the CommissionŐs evaluation of Angola (1), DG VIII and ECHO are acting more as separate donors than as complementary units within the same organisation.
Το πρόβλημα του εσωτερικού συντονισμού ή της έλλειψης συνεκτικότητας περιγράφεται σε μια αξιολόγηση των δράσεων αποκατάστασης βάσει του άρθρου 255 της σύμβασης Λομέ (παροχή βοήθειας προς τους πρόσφυγες) (2) που χρηματοδοτήθηκε από την Επιτροπή. 
The problem of internal coordination or lack of coherence is described in a Commission-financed evaluation of rehabilitation actions under Article 255 of the Lom Convention (aid to refugees) (2).
Στην έκθεση αυτή αναφέρεται ότι: «∆εν υπάρχει λόγος η αποκατάσταση να αντιμετωπίζεται ξεχωριστά από διαφορετικές υπηρεσίες της ΕΚ. 
It is stated in this report that: ÔThere is no reason for rehabilitation to be dealt with separately by different services of the EC.
Η παρούσα κατάσταση οφείλεται στην αλληλοκάλυψη των στόχων της στρατηγικής επισιτιστικής ασφάλειας, ορισμένων έργων της ECHO, των κονδυλίων του πρου ̈πολογισμού της Κοινότητας και του άρθρου 255. 
The present situation is due to the overlap of objectives of the food security strategy, certain ECHO projects, Community budget lines and Article 255.
Εν μέρει, επειδή οι εταίροι είναι συχνά οι ίδιοι, οι συζητήσεις πολιτικής που αφορούν τις αποφάσεις του άρθρου 255 είναι παρόμοιες με εκείνες που αφορούν άλλα χρηματοδοτικά μέσα.» 
In part because often the partners are the same, policy discussions about Article 255 decisions are similar to those concerning other funding instruments.Ő 46.
46. Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει τα χρηματοδοτικά μέσα που χρησιμοποιήθηκαν για τις δραστηριότητες της ΕΠΑ από το 1993 και φανερώνει το πρόβλημα του συντονισμού των αρμοδιοτήτων για τα διάφορα τμήματα/υπηρεσίες της Επιτροπής. 
The table below shows the financial instruments used for SIA activities over the years since 1993 and indicates the problem of coordination of responsibilities for the different departments/ services of the Commission.
Η έλλειψη συντονισμού εντός των υπηρεσιών της Επιτροπής αναφέρθηκε παλαιότερα ως γενική παρατήρηση και ειδικότερα για την Αγκόλα, στην ειδική έκθεση του Συνεδρίου σχετικά με την ανθρωπιστική βοήθεια (3). 
The lack of coordination within the services of the Commission was reported earlier in the CourtŐs special report on humanitarian aid in a general sense and more specifically for Angola (3).
Ως τα τέλη του 1998, δεν ήταν ακόμη σαφείς οι αρμοδιότητες εντός της νεοσυσταθείσας κοινής υπηρεσίας εξωτερικών σχέσεων (SCR). 
By the end of 1998 the responsibilities within the newly created common service for external relations (SCR) were not yet clear.
Αρμοδιότητα Γεωγραφικές μονάδες Αρχικά VIII/6, κατόπιν VIII/Z/4 ECHO VIII/Z/4 Αρχικά γεωγραφική μονάδα, κατόπιν VIII/Z/4 VIII/B/2 VIII/B/1 (1) Έκθεση COWI, μελέτη περίπτωσης χώρας για την Αγκόλα, Ιούλιος 1997. 
Instrument National indicative programmes (EDF) Article 255 (EDF) Emergency aid (Article 254/B 7-2 1) Budget line Ń Rehabilitation (B 7-5 0 7 6/6 4 1 0) Budget line Ń Southern Africa (B 7-3 2 1 0) Co-financing (budget) (B 7-5 0 1 0) Food aid (budget) B 7-2 0) Responsibility Geographic units Initially VIII/6, later VIII/G/4 ECHO VIII/G/4 Initially geographic unit, later VIII/G/4 VIII/B/2 VIII/B/1 (1) COWI Report, Angola Country Case Study, July 1997.
(2) Ψήφισμα του Συμβουλίου της 3.12.1993, βάσει του οποίου επιλέχθηκαν από το Συμβούλιο έξι χώρες τον Μάιο του 1994 (Ακτή Ελεφαντοστού, 3 Μοζαμβίκη, Αιθιοπία, Περού, Κόστα Ρίκα και Μπανγκλαντές). () Ειδική έκθεση αριθ. 2/97, σημεία 3.8 έως 3.12 (EE C 143 της 12.5.1997). 
(2) Council Resolution of 3 December 1993 following which six countries were selected by the Council in May 1994 (Ivory Coast, Mozam-3 bique, Ethiopia, Peru, Costa Rica and Bangladesh). () Special Report No 2/97, paragraphs 3.8 to 3.12 (OJ C 143, 12.5.1997).
19.4.2000 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 113/11 Ανθρώπινο δυναμικό 47. 
19.4.2000 EN Official Journal of the European Communities C 113/11 Human resources 47.
Το Ευρωπαι ̈κό Κοινοβούλιο, σε ψήφισμα της 4ης Νοεμβρίου 1993, διατύπωσε τις αμφιβολίες του για το κατά πόσο η Επιτροπή ήταν σε θέση να διαχειριστεί τόσο εκτενή προγράμματα σε τόσο πολλές χώρες, χωρίς πρόσθετο προσωπικό και με πολύ μικρές προθεσμίες. 
The European Parliament, in a resolution of 4 November 1993, doubted whether the Commission was able to administer such extensive programmes in so many countries with no additional staff and with very tight deadlines.
Για τον λόγο αυτό τόνισε την αναγκαιότητα πρόσθετου προσωπικού και εμπειρογνωμοσύνης προκειμένου να καταστεί δυνατός ο σωστός συντονισμός της πολιτικής και να διασφαλιστεί η βιωσιμότητα των μέτρων. 
It therefore stressed the need for extra staff and expertise to be deployed to enable the policy to be properly coordinated and to guarantee the sustainability of the measures.
Στην πράξη οι υπηρεσίες της Επιτροπής δεν προσέλαβαν πρόσθετο μόνιμο προσωπικό ούτε και διατύπωσαν σχετικό αίτημα. 
In reality, no extra permanent staff have been deployed, or even requested, by the services of the Commission.
Η αναγκαιότητα του πρόσθετου ανθρώπινου δυναμικού για την ΕΠΑ καλύφθηκε με τη σύσταση μονάδων τεχνικής υποστήριξης που αποτελούνται από τεχνικούς βοηθούς. 
The need for extra human resources for SIA has been met by setting up technical support units (TSU) with technical assistants.
Οι μονάδες αυτές επιτέλεσαν συχνά χρήσιμο έργο, αλλά η επέκταση του προγράμματος και ο πολύπλοκος χαρακτήρας του θα μπορούσαν να αιτιολογήσουν τη δέσμευση (έστω και προσωρινή) ειδικών πόρων εντός των υπηρεσιών της Επιτροπής προκειμένου να διασφαλιστεί η συνεκτικότητα και ο συντονισμός του σχεδιασμού, της παρακολούθησης, της αξιολόγησης και της υποβολής των εκθέσεων. 
They have often done a good job but the expansion of the programme and its complexity would have justified setting aside (even if temporarily) specific resources inside the services of the Commission in order to secure coherence and coordination of planning, monitoring, evaluation and reporting.
Η έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού, ιδίως επιτόπου, αναφέρθηκε παλαιότερα από το Συνέδριο, π.χ. στην ετήσια έκθεσή του για το 1997 (1). 
The lack of human resources, especially in the field, was mentioned by the Court earlier, e.g. in its Annual Report for 1997 (1).
Στην αντιπροσωπεία της Μοζαμβίκης, η κατάσταση ήταν ιδιαίτερα προβληματική εξαιτίας της αδυναμίας κάλυψης ορισμένων θέσεων εργασίας και της γενικής έλλειψης πόρων που κατέστησαν αδύνατη την αντιμετώπιση του όγκου των κεφαλαίων και των έργων. 
In the Delegation in Mozambique the situation was particularly bad due to vacancies and a general lack of resources, which made it impossible to deal with the volume of funds and projects.
Επιπλέον, η διαχείριση αυτής της αντιπροσωπείας ήταν γενικά ανεπαρκής. 
Furthermore, the administration of this Delegation was generally poor.
Ενημέρωση της αρμόδιας επί του πρου ̈ πολογισμού αρχής 49. 
Feedback to the budgetary authorities 49.
Οι πληροφορίες για τον τόπο υποβολής εκθέσεων στο Συμβούλιο σχετικά με την πρόοδο που σημειώθηκε ήταν σπάνιες, τόσο για τις δράσεις που χρηματοδοτούνται από το ΕΤΑ όσο και για εκείνες που χρηματοδοτούνται από τον πρου ̈πολογισμό. 
Information available on the way reporting was done to the Council on the progress made has been scarce for both actions financed by the EDF or by the budget.
Για τις δράσεις που χρηματοδοτούνται από τον πρου ̈πολογισμό απαιτούνται, βάσει του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 2258/96, ετήσιες εκθέσεις. 
Annual Reports are requested by Regulation (EC) No 2258/96 for actions financed by the budget.
Μόνο μία ετήσια έκθεση υποβλήθηκε, το 1997. 
Only one report was submitted, in 1997.
Ωστόσο, η έκθεση αυτή δεν είναι αξιολογική, όπως ορίζεται στο άρθρο 9 του κανονισμού. 
However, this report is not evaluative as stipulated in Article 9 of the Regulation.
Απλώς περιγράφει και αναφέρει για κάθε χώρα τις δράσεις που έχουν εκτελεστεί κατά το προηγούμενο έτος και αναφέρουν συνοπτικά τις προτεινόμενες δράσεις για το επόμενο έτος. 
It merely describes and lists for each country the actions undertaken the previous year and briefly mentions proposed actions for the coming year.
Καμία αναφορά δεν γίνεται στα διδάγματα και στην εμπειρία που αποκτήθηκαν ή τα προβλήματα που αντιμετωπίστηκαν, είτε από τις λίγες αξιολογήσεις που πραγματοποιήθηκαν αναφορικά με μεμονωμένα έργα είτε από την παρακολούθηση της Επιτροπής. 
No mention is made of experience gained, lessons learned or problems encountered, be it from the few evaluations made in respect of individual projects or from the CommissionŐs own monitoring.
Εκτός από αυτή την έκθεση, η Επιτροπή έχει συντάξει έναν κατάλογο όπου συνοψίζει όλες τις αποφάσεις και πληρωμές από το ΕΤΑ και τα ειδικά κονδύλια του (1) EE C 349 της 17.11.1998, σημεία 5.28 έως 5.31. πρου ̈ πολογισμού για την αποκατάσταση. 
Apart from this report, the Commission has prepared a list summarising all deci (1) OJ C 349, 17.11.1998, paragraphs 5.28 to 5.31. sions and payments from the EDF and the specific budget lines for rehabilitation.
Ωστόσο, ο κατάλογος αυτός δεν καλύπτει όλες τις δραστηριότητες αποκατάστασης της ΕΠΑ, περιλαμβάνει όμως τις δράσεις που εντάσσονται καθαρά στην επισιτιστική βοήθεια. 
However, this list does not cover all rehabilitation activities of SIA, but does include actions which are purely food aid.
Το Κοινοβούλιο, στο ψήφισμα του Νοεμβρίου του 1993, κάλεσε την Επιτροπή να υποβάλει σε αυτό έκθεση σχετικά με την υλοποίηση, καθώς και την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων για κάθε χώρα που λαμβάνει βοήθεια αποκατάστασης. 
The Parliament, in its resolution of November 1993, called on the Commission to report back to it on implementation with an assessment of the results for each country receiving rehabilitation aid.
Αυτό δεν έγινε με συστηματικό τρόπο. 
This was not done in a systematic manner.
Η απαιτούμενη έκθεση έπρεπε να έχει υποβληθεί πριν από την επέκταση του προγράμματος. 
Before the programme was expanded the requested report should have been presented.
Η απαιτούμενη αξιολόγηση των αποτελεσμάτων δεν θα μπορούσε ενδεχομένως να διενεργηθεί χωρίς διαθέσιμες πληροφορίες που θα προέκυπταν από την προσεκτική παρακολούθηση. 
The requested assessment of the results could not possibly be made without information available as a result of careful monitoring.
Ωστόσο, οι δραστηριότητες παρακολούθησης έγιναν σχεδόν αποκλειστικά από τους τεχνικούς βοηθούς ή τους ίδιους τους φορείς υλοποίησης. 
However monitoring activities were almost exclusively carried out by technical assistants or by the implementing agencies themselves.
Η Επιτροπή οφείλει να ελέγχει τη διαδικασία παρακολούθησης και να τεκμηριώνει τα επιτεύγματα σε επίπεδο αντιπροσωπείας, καθώς επίσης και να ενημερώνει τις κεντρικές υπηρεσίες. 
The Commission should control the monitoring process and document what has been done at Delegation level as well as keeping central services informed.
Ειδικότερα, δεδομένων των αδυναμιών και της συχνά ανεπαρκούς ποιότητας της «παρακολούθησης πρώτου επιπέδου» που διενεργείται από τους φορείς υλοποίησης (όπως τεκμηριώνεται στις εκθέσεις προόδου και τις οικονομικές εκθέσεις), είναι απαραίτητη η παρακολούθηση εκ μέρους της Επιτροπής. 
In particular, in the light of the weaknesses and the often poor quality of the Ôfirst level monitoringŐ performed by the implementing agents (as documented in progress and financial reports), the CommissionŐs monitoring is essential.
Ωστόσο, για τις περισσότερες υπό εξέταση χώρες, δεν υπάρχει διαθέσιμη τεκμηρίωση σχετικά με την παρακολούθηση που διενεργήθηκε από το προσωπικό της Επιτροπής και δεν έχει πραγματοποιηθεί καμία επίσκεψη σε πολλά από τα έργα. ∆υστυχώς, δεν έχουν τεκμηριωθεί ούτε καν οι έλεγχοι ή η εξέταση των εκθέσεων παρακολούθησης που συντάχθηκαν από το προσωπικό της Επιτροπής. 
However, for most countries reviewed there was no documentation available on the monitoring performed by the CommissionŐs staff and many projects had not been visited at all by them. Unfortunately, not even checks or reviews of the monitoring reports prepared by them were documented.
Αυτό σημαίνει ότι γενικά δεν υπήρχε τακτική ενημέρωση εντός των υπηρεσιών της Επιτροπής σχετικά με τα εν εξελίξει προγράμματα της ΕΠΑ. 
This means that there was generally no regular feedback within the services of the Commission on the ongoing SIA programmes.
Ομολογουμένως, σε ορισμένες περιπτώσεις, όπως η Σομαλία, η Αγκόλα και το Κονγκό, συχνά δεν συντάσσονταν εκθέσεις επειδή οι συνθήκες ασφαλείας καθιστούσαν τις επισκέψεις δύσκολες και ορισμένες φορές αδύνατες. 
Admittedly, in some cases such as Somalia, Angola and the Congo, reports were often not available as the security situation made visits difficult and sometimes even impossible.
ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ∆ΡΑΣΕΩΝ Εισαγωγή 54. 
IMPLEMENTATION OF ACTIONS Introduction 54.
Σύμφωνα με την ανακοίνωση της Επιτροπής, του Μαΐου του 1993, τα προγράμματα έπρεπε να υλοποιούνται γρήγορα και ο μέγιστος χρόνος ολοκλήρωσής τους δεν έπρεπε να υπερβαίνει τα δύο έτη. 
Following the CommissionŐs communication of May 1993, the programmes should be quick to implement and take a maximum of two years to complete.
Πρέπει να επικεντρώνονται στην ταχεία επισκευή των βασικών υποδομών, χωρίς οποιεσδήποτε νέες επενδύσεις. 
They should concentrate on repairing basic infrastructure quickly without any new investment.
Στην πράξη, η υλοποίηση επιτεύχθηκε εντός δύο ετών μόνο κατ’ εξαίρεση και συχνά απαίτησε τέσσερα ή και περισσότερα χρόνια. 
In reality, implementation within two years has been achieved only as an exception and has often taken four years or even more.
Ένας λόγος για τον αργό ρυθμό της υλοποίησης είναι ότι ο σχεδιασμός των προγραμμάτων και των έργων δεν είχε γίνει με σωστό τρόπο (τουλάχιστον αρχικά) (βλέπε σημεία 55 έως 63). 
One reason for the slow rate of implementation is that the planning of programmes and projects was (at least initially) not properly done (see paragraphs 55 to 63).
C 113/12 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 19.4.2000 Σχεδιασμός και κατάρτιση πρου ̈ πολογισμού 55. 
C 113/12 EN Official Journal of the European Communities 19.4.2000 Planning and budgeting 55.
Η πλειοψηφία των έργων της ΕΠΑ προετοιμάστηκαν και προτάθηκαν από ΜΚΟ που ενδιαφέρονταν να συμμετάσχουν στα προγράμματα αποκατάστασης στις διάφορες χώρες. 
The majority of SIA projects had been prepared and proposed by NGOs which were interested in taking part in the rehabilitation programmes in the different countries.
Η σχετική αφθονία των διαθέσιμων κεφαλαίων και η προώθηση της νέας αρχής οδήγησε ήδη εξαρχής σε εκατοντάδες προτάσεις για τις πέντε χώρες που ήταν επιλέξιμες εκείνη την εποχή. 
The relative abundance of funds available and the marketing of the new concept resulted in hundreds of proposals right from the beginning for the then five eligible countries.
Οι προτάσεις των έργων εξετάστηκαν από την Επιτροπή, και ειδικότερα από τις αντιπροσωπείες στις ενδιαφερόμενες χώρες. 
The project proposals were reviewed by the Commission, particularly by the Delegations in the countries concerned.
Οι αντιπροσωπείες συζήτησαν με τις τοπικές αρχές τις δραστηριότητες που προτάθηκαν από τις ΜΚΟ, τις θέσεις εκτέλεσής τους και τους σχετικούς πρου ̈πολογισμούς. 
The Delegations discussed the NGOsŐ proposed activities, their locations and the related budgets with the local authorities.
Ωστόσο, λόγω της ανεπάρκειας των ανθρώπινων πόρων, οι περισσότερες αντιπροσωπείες και κυβερνήσεις αδυνατούσαν να διαχειριστούν με κατάλληλο τρόπο αυτό το τεράστιο έργο. 
However, due to insufficient human resources, most of the Delegations and the governments were not in a position to deal with this huge task adequately.
Επίσης, συνήθως απαιτούνταν ένα μεγάλο χρονικό διάστημα για την πρόσληψη και την εγκατάσταση της τεχνικής βοήθειας για την αντιμετώπιση των αναγκών αξιολόγησης και παρακολούθησης των προγραμμάτων. 
It also usually took a long time to recruit and install technical assistance to deal with appraisal and monitoring of programmes.
Στο μεταξύ ασκούνταν μεγάλες πολιτικές πιέσεις προκειμένου να ξεκινήσουν τα προγράμματα, με αποτέλεσμα πολλές προτάσεις έργων να εγκρίνονται ουσιαστικά όπως προτάθηκαν από τις ΜΚΟ, χωρίς επαρκή κριτική αξιολόγηση. 
In the meantime there was great political pressure to get programmes started, so many project proposals were accepted more or less as presented by the NGOs without sufficient critical appraisal.
Συχνά, οι τεχνικές και χρηματοοικονομικές προδιαγραφές για αυτά τα έργα δεν στηρίζονταν επαρκώς στις πραγματικές επιτόπιες συνθήκες. 
The technical and financial specifications for such projects were often not well based on the facts on the ground.
Το γεγονός αυτό συχνά καθιστούσε αναγκαίες τροποποιήσεις της φύσης, των θέσεων, των ομάδων-στόχων και των πρου ̈πολογισμών των δράσεων. 
This has frequently necessitated changes in the nature of actions, their locations, the target groups and the budgets.
Υπήρχαν επίσης περιπτώσεις στις οποίες τα έργα διακόπτονταν κατά διαστήματα ή ακόμη και ολοκληρωτικά. 
There were also instances where projects were interrupted from time to time and even completely stopped.
Ορισμένα έργα δεν ξεκίνησαν καν, παρόλο που είχαν ήδη συναφθεί συμβάσεις για αυτά. 
A few projects did not start at all, although already contracted.
Στην Ερυθραία, ένα έργο για τον έλεγχο της ελονοσίας περιλάμβανε έναν πρου ̈πολογισμό για φάρμακα που ανέρχονταν σε 125 000 ECU. 
A project in Eritrea on malaria control included a budget for drugs amounting to ECU 125 000.
Μετά την έναρξη του έργου, διαπιστώθηκε ότι η Παγκόσμια Οργάνωση Υγείας είχε συμπεριλάβει μια επαρκή ποσότητα φαρμάκων στο δικό της πρόγραμμα. 
After the start of the project, it was discovered that the World Health Organisation (WHO) had included enough drugs in their separate programme.
Παρόλο που οι φάκελοι δεν περιλάμβαναν καμία αίτηση προκειμένου τα 125 000 ECU να χρησιμοποιηθούν για κάποιον άλλο σκοπό, στην πράξη χρησιμοποιήθηκαν για άλλους σκοπούς περίπου 80 000 ECU . 
Although the files did not contain any request to use the ECU 125 000 for something else, some ECU 80 000 was in fact used for other purposes.
Ένα άλλο έργο, επίσης στην Ερυθραία, αποσκοπούσε στην επανεγκατάσταση προσφύγων. 
Another project, also in Eritrea, aimed at the resettlement of refugees.
Μετά την υπογραφή της σύμβασης για 1,7 εκατ. ECU, διαπιστώθηκε ότι η γη που προοριζόταν για την επανεγκατάσταση είχε ήδη καταληφθεί από άλλους πρόσφυγες. 
After the contract for ECU 1,7 million had been signed, it was discovered that the land identified for the resettlement was already occupied by others.
Εν τω μεταξύ είχε ήδη προσληφθεί ξένο προσωπικό και είχαν ήδη αγοραστεί οχήματα και άλλος εξοπλισμός. 
By then expatriate staff had already been recruited and some vehicles and other equipment purchased.
Το έργο τερματίστηκε αναγκαστικά αφού είχε δαπανηθεί ένα ποσό 287 000 ECU. 
The project had to be terminated after an amount of ECU 287 000 had been spent.
Στο Κονγκό, ένα έργο κοινωνικής υποδομής περιλάμβανε ένα σημαντικό στοιχείο αγροτικών δράσεων. 
In the Congo, a social infrastructure project included a significant element for rural actions.
Καθώς στη συνέχεια διαπιστώθηκε ότι έπρεπε να δοθεί προτεραιότητα στα χημικά προι ̈όνταγιατονκαθαρισμότουύδατοςτηςΚινσάσα,δεναπέμειναν κεφάλαια διαθέσιμα για αγροτικές δράσεις. 
As it was found subsequently that priority should be given to chemicals for purification of the water supply in Kinshasa, no funds remained available for rural actions.
Στην Αγκόλα, μεγάλα ποσά χορηγήθηκαν σε έργα ΜΚΟ που δεν είχαν σαφείς στόχους. 
In Angola, large sums were allocated to NGO projects which did not have clear objectives.
Αυτό έδωσε σημαντική αυτονομία στις ΜΚΟ και στη συνέχεια έγιναν τροποποιήσεις χωρίς ουσιαστική αιτιολόγηση εκ μέρους της αντιπροσωπείας ή οποιεσδήποτε τροποποιήσεις των πρου ̈πολογισμών. Ένα έργο περιορίστηκε από δύο δήμους σε έναν, λόγω προβλημάτων ασφάλειας, ενώ ο αριθμός των δικαιούχων μειώθηκε από 23000 σε 8000 οικογένειες. 
This gave the NGOs considerable autonomy and changes were subsequently made without substantive justification by the Delegation, or any changes to the budgets. One project was reduced from two municipalities to one because of security problems and the number of beneficiaries was reduced from 23 000 to 8 000 families.
Παρόλο που η αντιπροσωπεία ενημερώθηκε για την τροποποίηση αυτή, δεν έγινε καμία τροποποίηση στον πρου ̈ πολογισμό των 810 000 ECU. 
Although this change was reported to the Delegation, no changes were made to the budget of ECU 810 000.
Στη Μοζαμβίκη, αποφασίστηκε η χορήγηση ποσού 1,95 εκατ. ECU για την «Επανένταξη νέων σε τρεις επαρχίες» τον Αύγουστο του 1994. 
In Mozambique, an amount of ECU 1,95 million was decided on for Ôreinsertion of young people in three provincesŐ in August 1994.
Η συμφωνία χρηματοδότησης υπογράφηκε τον Ιούνιο 1995. 
The financial agreement was signed in June 1995.
Στόχος του έργου ήταν η εξεύρεση απασχόλησης για άνεργους νέους. 
The projectŐs target was to find employment for unemployed young-sters.
Μέχρι σήμερα δεν έχουν δεσμευθεί κεφάλαια. 
To date no funds have been committed.
Η κυβέρνηση δεν θεωρεί πλέον το έργο σκόπιμο, αλλά δεν έχει υποβληθεί καμία πρόταση για τον επαναπροσανατολισμό του έργου. 
The Government no longer finds the project relevant, but no proposals for reorienting the project have been made.
Η ανάληψη υποχρέωσης θα πρέπει να ακυρωθεί. 
The commitment should be cancelled.
Μολονότι πολλές ΜΚΟ είχαν ικανοποιητικές επιδόσεις, σημαντικός αριθμός από αυτές δεν διέθετε επαρκείς πόρους ή πείρα για τους τομείς στους οποίους έπρεπε να ενεργούν για την προετοιμασία κατάλληλων προτάσεων έργων ή για την εύκολη πρόσληψη του απαιτούμενου ανθρώπινου δυναμικού, είτε επρόκειτο για εκπατρισμένους είτε για τοπικούς εμπειρογνώμονες. 
Although many NGOs performed satisfactorily, a significant number of them did not have enough resources or experience for the sectors in which they were to operate to prepare proper project proposals or to easily recruit the required manpower, be it expatriate or local expert.
Επίσης, συχνά προσανατολίζονταν υπερβολικά προς τις επείγουσες ενισχύσεις, με μικρή πείρα στον τομέα της ανάπτυξης. 
They were also often too much oriented towards emergency aid with little experience in the field of development.
Αυτά τα έργα είναι απίθανο να αποδειχθούν βιώσιμα. 
Such projects are unlikely to prove sustainable.
Σε άλλες περιπτώσεις, ο σχεδιασμός και η αξιολόγηση ήταν καλής ποιότητας. 
In other cases the planning and appraisal were of good quality.