natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Κατά τη διάρκεια εκείνης της περιόδου, οι αρχές της Αιγύπτου άρχισαν για πρώτη φορά να αναγνωρίζουν το πρόβλημα, πραγματοποίησαν έναν εποικοδομητικό διάλογο σχετικά με τη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών με την κοινότητα των χορηγών βοήθειας, υποστήριζαν ένα πρόγραμμα PEFA και στη συνέχεια συμφώνησαν για έναν οδικό χάρτη για τη βελτίωση της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών. Η Επιτροπή / η ΕΥΕΔ τακτικά τόνιζαν στον διάλογό τους για τις πολιτικές την ανάγκη ενός κατάλληλου σχεδίου μεταρρυθμίσεων για τη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών και έλαβαν μέτρα προκειμένου να βοηθήσουν τις αιγυπτιακές αρχές σε αυτό τον τομέα, συμπεριλαμβανομένης της διεξαγωγής μιας πρώτης άσκησης PEFA. 
During the period, the Egyptian authorities for the first time began to recognise the problem, conducted a constructive dialogue on PFM with the donor community, were supportive of a PEFA and subsequently agreed on a roadmap to enhance PFM.
Η Επιτροπή / η ΕΥΕΔ αναγνωρίζουν ότι θα ήταν επιθυμητή ταχύτερη πρόοδος από τις αιγυπτιακές αρχές σχετικά με τη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών. Η Επιτροπή / η ΕΥΕΔ έδωσαν συνέχεια στα αποτελέσματα της άσκησης PEFA στον μεγαλύτερο δυνατό βαθμό, κυρίως λαμβάνοντας υπόψη την περιορισμένη δυνατότητα απορρόφησης και προθυμία του Υπουργείου Οικονομικών. Η Επιτροπή / η ΕΥΕΔ προετοίμασαν το πρώτο πρόγραμμα τεχνικής βοήθειας με επίκεντρο την κατάρτιση του προϋπολογισμού, το οποίο υπογράφηκε με τις αιγυπτιακές αρχές τον Δεκέμβριο του 2011 και ήταν συντονισμένο με άλλους χορηγούς βοήθειας οι οποίοι αντιμετωπίζουν άλλες αδυναμίες του συστήματος μεταρρύθμισης της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών της Αιγύπτου, το οποίο θεωρήθηκε μεγάλη επιτυχία από τους άλλους χορηγούς βοήθειας. 
The Commission/EEAS recognise that more rapid progress by the Egyptian authorities on PFM would have been desirable. The Commission/EEAS followed up to the extent possible on the PEFA results, in particular taking the low absorption capacity and willingness of the Ministry of Finance into account. The Commission/EEAS has prepared the first technical assistance programme focusing on budget preparation signed with the Egyptian authorities in December 2011 and coordinated with other donors who tackle other weaknesses of Egypt’s PFM reform system, which was considered by the other donors as a great success.
Η διαδικασία σύνταξης μιας στρατηγικής για την καταπολέμηση της διαφθοράς άρχισε τον Σεπτέμβριο του 2012 (πρώτο εργαστήριο) και λειτουργεί αποδοτικά. 
The anti-corruption strategy drafting process began in September 2012 (first workshop) and is on track.
Αυτή η δραστηριότητα υλοποιείται σε στενή συνεργασία με το Υπουργείο Δικαιοσύνης (Τμήμα ανθρωπίνων δικαιωμάτων). Ειδική έκθεση αριθ. 4/2013 – Η συνεργασία της ΕΕ με την Αίγυπτο στον τομέα της διακυβέρνησης 
This activity is implemented closely with the Ministry of Justice (human rights department). Special Report No 4/2013 – EU Cooperation with Egypt in the Field of Governance
45 Σημαντικές ανεπάρκειες στον τομέα της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών που δεν αντιμετωπίστηκαν Ή Επιτροπή / η ΕΥΕΔ αντιμετώπισαν πολλές αδυναμίες στον τομέα της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών, αν και η πρόοδος ήταν βραδύτερη από την αναμενόμενη. 
45 Major shortcomings in PFM not tackled The Commission/EEAS addressed numerous weaknesses in the PFM area although progress was slower than expected.
46. α) Κατά τα έτη πριν από την εξέγερση, το Υπουργείο Οικονομικών έδειξε μόνο λεκτικό ενδιαφέρον για την ανάγκη εισαγωγής ενός μηχανισμού εσωτερικού ελέγχου. 
46. (a) In the years before the uprising, the Ministry of Finance paid lip service to the need to introduce an internal audit function.
Ωστόσο, απέρριψε οποιαδήποτε συγκεκριμένη τεχνική υποστήριξη, η οποία τελικά κινητοποιήθηκε στις αρχές του 2013 από την Επιτροπή / την ΕΥΕΔ με τη χρήση εμπειρογνωμόνων κορυφαίου επιπέδου από τον ΟΟΣΑ. 
However, it rejected any concrete TA that was finally mobilised early 2013 by the Commission/EEAS by using top-quality experts from the OECD.
46. β) Η ενσωμάτωση λογιστικών μονάδων της Αιγύπτου στον Ενιαίο Λογαριασμό Δημοσίου Ταμείου (TSA) είναι σταδιακή διαδικασία, που ακολουθεί τη μεταρρυθμιστική ικανότητα και την προθυμία της Αιγύπτου. 
46. (b) The integration of Egypt’s accounting units into the TSA is a gradual process, following Egypt’s reform capacity and willingness.
Μέχρι τώρα, δεδομένου του γεγονότος ότι οι όροι δεν έχουν ακόμα εκπληρωθεί, έχει καταβληθεί μόνο μία από τις τέσσερις προγραμματισμένες πάγιες δόσεις. 
So far, given that the condition has not been fulfilled yet, only one out of the four scheduled fix tranches has been paid.
46. γ) Η διαδικασία υλοποίησης του κυβερνητικού πληροφοριακού συστήματος οικονομικής διαχείρισης (GFMIS) είναι σταδιακή διαδικασία, η οποία ακολουθεί τη μεταρρυθμιστική ικανότητα και την προθυμία της Αιγύπτου. 
46. (c) The process of implementation of GFMIS is a gradual process, following Egypt’s reform capacity and willingness.
Αυτός ο τομέας εντοπίστηκε ανάμεσα σε τομείς προτεραιότητας για τη στήριξη από την ΕΕ στην επόμενη προγραμματική περίοδο 2014-2015, και δεν έχει υιοθετηθεί ακόμη επίσημα. 
This area has been identified among priority areas of EU support in the next programming for 2014–15, and is yet to be formally adopted.
46. δ) Η άσκηση υλοποίησης καθυστέρησε εξαιτίας της θεσμικής και πολιτικής αστάθειας, καθώς και λόγω περιορισμών στον προϋπολογισμό. 
46. (d) The roll-out exercise was delayed due to the institutional and political instability as well as to budgetary constraints.
Η στήριξη της ΕΕ θα συνεχιστεί, επειδή οι αιγυπτιακές αρχές ανανέωσαν πρόσφατα τη δέσμευσή τους να επιδιώξουν την υλοποίηση. 
EU support will continue as Egyptian authorities recently renewed their commitment to pursuing the roll-out.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΥΕΔ 47. 
REPLY OF THE COMMISSION AND THE EEAS 47.
Με την απουσία συγκεκριμένου αιτήματος από την αιγυπτιακή κυβέρνηση, δεν υφίσταται συγκεκριμένο πρόγραμμα τομεακής υποστήριξης της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών. Στον μέγιστο δυνατό βαθμό, η Επιτροπή / η ΕΥΕΔ επικεντρώθηκαν στο πλαίσιο προγραμμάτων τομεακής υποστήριξης για βασικές προτεραιότητες της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών, για τα οποία θα μπορούσε να γίνει συμφωνία με την αιγυπτιακή κυβέρνηση. 
In the absence of a specific request from the Egyptian government, there is no specific PFM sector support programme. To the extent possible, the Commission/EEAS focused in the context of sector support programmes on key priorities of PFM for which agreement with the Egyptian government could be found.
Η σημασία της διαφάνειας αναγνωρίστηκε και σε μια ανακοίνωση του 2011 για μια σύγχρονη προσέγγιση στη στήριξη του προϋπολογισμού, προστέθηκε και ένα τέταρτο κριτήριο επιλεξιμότητας: «Διαφάνεια και έλεγχος του προϋπολογισμού». 
The importance of transparency has been acknowledged and in the 2011 communication on a modern approach to budget support, a fourth eligibility criterion has been added: ‘Transparency and oversight of the budget’.
Το εύρος του προϋπολογισμού αξιολογείται στις ασκήσεις PEFA (δείκτες επιδόσεων 6 και 7), καθώς και στο πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων (RMF) της Επιτροπής (θέμα 4.1)3. 
The comprehensiveness of the budget is assessed in PEFA exercises (PI 6 and 7) as well as in the risk management framework (RMF) of the Commission (question 4.1.)3.
47. α) Βλέπε επίσης την απάντηση στην παράγραφο 47. 
47. (a) See also reply to paragraph 47.
47. β) Η Επιτροπή / η ΕΥΕΔ αντιμετώπισαν το ζήτημα των «ειδικών κονδυλίων» στο πλαίσιο της θέσπισης του TSA και της σταδιακής κάλυψής του. 
47. (b) The Commission/EEAS tackled the issue of ‘special funds’ in the context of the establishment of the TSA and its progressive coverage.
Τα ειδικά κονδύλια ενδέχεται να τεθούν στο περιθώριο στο μέλλον μέσω ταμειακού ελέγχου, ο οποίος θα ασκείται μόλις ο TSA ενσωματώσει τους τραπεζικούς λογαριασμών όλων των θεσμικών οργάνων του δημοσίου τομέα. 
Special funds are expected to become marginal in the future through treasury control that will be exercised once TSA has integrated all public sector institutions’ bank accounts.
Η Επιτροπή / η ΕΥΕΔ χρησιμοποίησαν τα προγράμματα τομεακής στήριξης προϋπολογισμού για να αντιμετωπίσουν αυτό το ζήτημα, για παράδειγμα η τομεακή στήριξη προϋπολογισμού για την υγεία περιλαμβάνει έναν δείκτη μεταρρυθμίσεων ο οποίος παρακολουθεί την επέκταση των συγκεντρωτικών συστημάτων ελέγχου του προϋπολογισμού σε μερικά υπουργεία, πράγμα το οποίο σχετίζεται με τον πληρέστερο έλεγχο των λογαριασμών. Οι τρέχουσες ενέργειες τομεακής στήριξης προϋπολογισμού για την ενέργεια και την ύδρευση, οι οποίες δεν έχουν καλυφθεί μέχρι την παρούσα έκθεση, περιλαμβάνουν επίσης δείκτες μεταρρύθμισης οι οποίοι σχετίζονται με αυξημένη δημοσιονομική διαφάνεια και λογοδοσία των θεσμικών οργάνων του ευρύτερου δημοσίου τομέα. 
The Commission/EEAS have used the SBS programmes to address this issue, for instance the health SBS includes a reform indicator monitoring the expansion of the centralised budget control systems to a number of ministries, which is related to a more comprehensive control of accounts.
Βλέπε επίσης την απάντηση στις παραγράφους 47 και 47α). 
See also reply to paragraph 47 and 47 (a).
3 Δείκτες EFA: Δείκτης επιδόσεων PI-6: Διεξοδικός χαρακτήρας των πληροφοριών οι οποίες περιλαμβάνονται στην τεκμηρίωση του προϋπολογισμού, δείκτης επιδόσεων PI-7: Έκταση μη αναφερόμενων κυβερνητικών δράσεων. 
3 EFA indicators: PI-6: Comprehensiveness of information included in budget documentation; PI-7: Extent of unreported government operations.
Θα έπρεπε επίσης να σημειωθεί ότι ένα βασικό νέο στοιχείο εσωτερικής διακυβέρνησης είναι η επιτροπή καθοδήγησης για τη στήριξη του προϋπολογισμού (BSSC) με πρόεδρο τον γενικό διευθυντή της Γενικής Διεύθυνσης Αναπτυξιακής Συνεργασίας (DEVCO), με εκπροσώπους της DEVCO, της ΕΥΕΔ και της Γενικής Διεύθυνσης Οικονομικών και Χρηματοδοτικών Υποθέσεων (ECFIN) σε επίπεδο διοίκησης. 
RMF — 4.1 Comprehensiveness of the budget, which takes up the two PEFA indicators: It should be noted also that an important new element of internal governance is the Budget Support Steering Committee (BSSC) chaired by the Director-General of DEVCO, with representatives of DEVCO, EEAS and ECFIN at management level.
Λειτουργεί από τα μέσα του 2012, ενισχύοντας τη συνεχή καθοδήγηση και ενισχύοντας τη διεξοδική εξέταση της πολιτικής και των πολιτικών και εξασφαλίζοντας τη συνοχή των ενεργειών στήριξης προϋπολογισμού της ΕΕ. Ειδική έκθεση αριθ. 4/2013 – Η συνεργασία της ΕΕ με την Αίγυπτο στον τομέα της διακυβέρνησης 
It has been working since mid 2012 strengthening continuous steering and enhancing political and policy scrutiny, and ensuring coherence of EU budget support operations. Special Report No 4/2013 – EU Cooperation with Egypt in the Field of Governance
46 47. γ) Η εξέγερση οδήγησε στην ψήφιση νέου Συντάγματος με διατάξεις, καθώς και σε αλλαγές στο προσωπικό του Κεντρικού Οργανισμού Ελέγχου (CAO), οι οποίες φαίνεται να δημιουργούν πολύτιμα ανοίγματα στους τομείς της διαφάνειας και των μεταρρυθμίσεων. 
46 47. (c) The uprising gave rise to a new constitution with provisions as well as staff changes at the CAO that appear to create valuable openings in the area of transparency and reform.
Η Επιτροπή εφάρμοσε αυστηρά τις κατευθυντήριες γραμμές στήριξης του προϋπολογισμού, οι οποίες περιλαμβάνουν σαφή κριτήρια, κυρίως για τη δυναμική προσέγγιση, εξετάζοντας την απόδοση προηγούμενων και σημερινών πολιτικών σε συγκριτική αξιολόγηση ως προς τις δεσμεύσεις για μεταρρυθμίσεις, επιτρέποντας ωστόσο τροποποιήσεις βάσει της κατάστασης. 
The Commission applied strictly the budget support guidelines which include clear criteria, in particular for the dynamic approach, looking at past and recent policy performance benchmarked against reform commitments, but allowing for situational adjustment.
Στο συγκεκριμένο πολιτικό πλαίσιο της Αιγύπτου, η χαμηλή ταχύτητα στην υλοποίηση μεταρρυθμίσεων για τη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών μπορεί ήδη να χαιρετιστεί ως βήμα προόδου. 
In the particular political context of Egypt, already a slow pace of PFM reform implementation can be hailed as progress.
Στις μελλοντικές δράσεις στήριξης προϋπολογισμού, η Επιτροπή θα επιδιώξει να εμπλακούν και άλλοι χορηγοί βοήθειας και έτσι να δημιουργηθεί η απαραίτητη μόχλευση προκειμένου να επηρεαστούν οι μεταρρυθμίσεις. 
The Commission will seek in its future BS operations to associate other donors and so to create necessary leverage for influencing reforms.
Στις περισσότερες χώρες, οι φάκελοι τεχνικής υποστήριξης οι οποίοι είναι ενσωματωμένοι σε προγράμματα τομεακής στήριξης προϋπολογισμού περιορίζονται στους δικαιούχους του εν λόγω τομέα και όχι στις μεταρρυθμίσεις της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών. Στην Αίγυπτο, παρά την αντίσταση από το Υπουργείο Οικονομικών, η Επιτροπή / η ΕΥΕΔ ανέπτυξαν με επιτυχία το πρώτο έργο τεχνικής υποστήριξης (η συμφωνία-πλαίσιο υπεγράφη τον Δεκέμβριο του 2011) το οποίο εστιαζόταν σε βελτιώσεις στη διαδικασία κατάρτισης του προϋπολογισμού. 
The TA envelopes embedded in SBS programmes are in most countries devoted to the beneficiaries of the sector targeted and not to PFM reform. In Egypt, despite resistance from the Ministry of Finance, the Commission/EEAS successfully developed a first TA project (FA signed in December 2011) focusing on improvements in the budget preparation process.
Η Επιτροπή / η ΕΥΕΔ αναγνωρίζουν ότι η τομεακή στήριξη του προϋπολογισμού δεν συνοδεύτηκε από καμμία χρηματοδότηση για ΟΚΠ, για την ανάπτυξη του ρόλου τους στην παρακολούθηση του εθνικού προϋπολογισμού, αλλά εκείνο τον καιρό δεν ήταν υποχρεωτικό και θεωρούνταν μόνο ως ένα παράδειγμα βέλτιστης πρακτικής, το οποίο αποδείχθηκε δύσκολο να υλοποιηθεί σε αυτή την περίπτωση. 
The Commission/EEAS acknowledge that SBS was not accompanied by any funding for CSOs to develop their role in monitoring the national budget, but at the time it was not compulsory and was viewed only as an example of good practice, which actually proved to be difficult to implement in this case.
Το πολιτικό πλαίσιο δεν είναι ουσιαστικά ευνοϊκό για την ίδρυση ΟΚΠ με επαρκείς δυνατότητες σε αυτό τον τομέα. 
The political context is indeed not conducive to the establishment of CSOs with sufficient capacities in this area.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΥΕΔ Ελάχιστη πρόοδος στην καταπολέμηση της διαφθοράς Περισσότερη πρόοδος χρειάζεται στην καταπολέμηση της διαφθοράς. 
REPLY OF THE COMMISSION AND THE EEAS Little progress in fighting corruption More progress is needed on the fight against corruption.
Τα σημεία αναφοράς για τις μεταρρυθμίσεις για προγράμματα τομεακής στήριξης προϋπολογισμού της Αιγύπτου εστιάζουν σε προγράμματα τομεακών μεταρρυθμίσεων όπως συμφωνήθηκε με τον δικαιούχο. 
Reform benchmarks for Egypt’s SBS programmes are focusing on the sectoral reform programme as agreed with the beneficiary.
Από την εξέγερση και μετά, η καταπολέμηση της διαφθοράς αποτέλεσε σημαντικό ζήτημα. 
Since the uprising, the fight against corruption has become an important issue.
Ωστόσο, η (σημαντική) ένταξη της καταπολέμησης της διαφθοράς θα επιβάρυνε υπερβολικά το μηχανισμό τομεακής στήριξης προϋπολογισμού. 
However the (significant) inclusion of the fight against corruption would be overcharging the SBS instrument.
Η πρόληψη της διαφθοράς ή της απάτης η οποία θα μπορούσε να σχετιστεί με την υλοποίηση των προγραμμάτων τομεακής στήριξης προϋπολογισμού διεπόταν από τα άρθρα 14 και 18 των γενικών όρων των χρηματοδοτικών συμφωνιών τους. 
Prevention of corruption or fraud that could be associated with the implementation of the SBS programmes was governed under Articles 14 and 18 of the general conditions of their financing agreements.
Το έργο καταπολέμησης της διαφθοράς άργησε να αρχίσει λόγω της απουσίας συμφωνίας ανάμεσα στην Επιτροπή και την Αίγυπτο όσον αφορά τη μέθοδο υλοποίησής του, επειδή η Επιτροπή επέμενε η διαχείριση του έργου να γίνεται από το Γραφείο των Ηνωμένων Εθνών για τον Έλεγχο των Ναρκωτικών και την Πρόληψη του Εγκλήματος (UNODC), τον θεματοφύλακα της σύμβασης των Ηνωμένων Εθνών κατά της διαφθοράς. 
The fight against corruption project started late due to the absence of agreement between the Commission and Egypt regarding its implementation method, since the Commission insisted on having the project managed by UNODC, custodian of the UNCAC.
Η Επιτροπή κατέβαλε επιμελώς τις μέγιστες δυνατές προσπάθειες να επιτύχει την υπογραφή της συμφωνίας από τις αιγυπτιακές αρχές, θέτοντας το έργο στην ημερήσια διάταξη της πολιτικής, σε μία εποχή που η διαφθορά αποτελούσε βασική πρόκληση και που άλλοι χορηγοί βοήθειας δεν κατάφεραν να αντιμετωπίσουν αυτό το ζήτημα διμερώς με την κυβέρνηση. 
The Commission diligently made its utmost efforts to obtain the agreement signed by the Egyptian authorities, putting the project on the political agenda at a time when corruption was a major challenge and when no other donors managed to tackle this issue bilaterally with the government.
Μετά την εξέγερση του 2011, η Επιτροπή ζήτησε άμεσα να προσθέσει συγκεκριμένες συνιστώσες για την ανάκτηση περιουσιακών στοιχείων, ως άμεση απάντηση στην αλλαγή του καθεστώτος. 
After the 2011 uprising, the Commission immediately requested the addition of a specific component on asset recovery as a direct answer to the regime change.
Το έργο άρχισε τον Αύγουστο του 2011. 
The project started in August 2011.
Το UNODC δεν μπορούσε να υλοποιήσει πλήρως όλες τις δραστηριότητες λόγω των συνθηκών της βαθιάς πολιτικής κρίσης. 
UNODC could not fully implement all activities due to the context of deep political crisis.
Αυτή η αβεβαιότητα επικρατούσε μέχρι την εκλογή του προέδρου Μόρσι. 
This uncertainty prevailed until the election of President Morsi.
Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, το έργο δεν είχε την υποστήριξη των προσωρινών αρχών, γεγονός το οποίο επέφερε επιβράδυνση στην υλοποίηση. Ειδική έκθεση αριθ. 4/2013 – Η συνεργασία της ΕΕ με την Αίγυπτο στον τομέα της διακυβέρνησης 
During this period, the project did not have the backing of the transition authorities, which resulted in a slowdown in implementation. Special Report No 4/2013 – EU Cooperation with Egypt in the Field of Governance
47 Αυτός ο φάκελος παρακολουθούνταν στενά από την Επιτροπή. 
47 This file has been closely monitored by the Commission.
Η επικοινωνία ανάμεσα στην Αντιπροσωπεία της ΕΕ και το UNODC ήταν τακτική από την έναρξη του έργου, με μία τουλάχιστον συνάντηση μηνιαία επιπρόσθετα με συγκεκριμένες δραστηριότητες έργων (εργαστήρια, σεμινάρια κ.λπ.), με στενή παρακολούθηση από την Αντιπροσωπεία. 
Exchanges between the EU delegation and UNODC have been regular since the beginning of the project, with at least one meeting a month in addition to specific project activities (workshops, seminars, etc.), which are closely followed by the delegation.
Αυτές οι συναντήσεις οδήγησαν σε αιτήματα και επικοινωνίες και από τις δύο πλευρές, προκειμένου να διασφαλίσουν ότι, παρά την κατάσταση, το έργο εξακολουθούσε να βρίσκεται σε λειτουργία. 
Those meetings resulted in requests and exchanges on both sides, to ensure that, despite the situation, the project was still up and running.
Λόγω της θετικής εξέλιξης της πολιτικής κατάστασης, επιτροπές καθοδήγησης συναντώνται πλέον σε τακτικότερη βάση, με περισσότερο σταθερούς συνομιλητές, οι οποίοι θα έχουν αρκετή αυτοπεποίθηση ώστε να συζητήσουν ευαίσθητα θέματα με περισσότερο ανοιχτό τρόπο. 
Due to the positive evolution of the political situation, steering committees are now taking place on a more regular basis, with more stable interlocutors confident enough to discuss sensitive issues in a more open manner.
Η ανεξάρτητη αποστολή παρακολούθησης προσανατολισμένης στα αποτελέσματα, η οποία έλαβε χώρα το Νοέμβριο του 2012, δεν συμμερίζεται την άποψη του Ελεγκτικού Συνεδρίου όσον αφορά το έργο, κυρίως για την ανεπαρκή παρακολούθηση του έργου. 
The independent ROM (result-oriented monitoring) mission that took place in November 2012 does not share the opinion of the Court regarding the project, in particular on insufficient monitoring of the project.
Σύμφωνα με την έκθεση της αποστολής (Αποδοτικότητα και Εφαρμογή μέχρι σήμερα — σ. 2): «Οι εκροές παρασχέθηκαν έγκαιρα και στο σχεδιασμένο κόστος τους. 
According to the ROM report (efficiency and implementation to date — p.2): ‘Inputs were provided on time and at the planned costs.
Το UNODC τις διαχειρίζεται με διαφανή και υπεύθυνο τρόπο, τις χρησιμοποιεί αποτελεσματικά σε σχέση με το κόστος και τις παρακολουθεί τακτικά. 
UNODC manages them in transparent and accountable manner, uses them cost effectively and monitors them regularly.
Οι διαδικασίες των συμβάσεων κατανοούνται από όλους. 
The contractual procedures are understood by all.
Το νομικό πλαίσιο και το σχέδιο εργασιών χρησιμοποιούνται στη διαχείριση. 
The legal framework and workplan are used in management.
Το έργο αντιμετωπίζει καλά την τρέχουσα πολιτική μετάβαση. 
The project copes well in the current political transition.
Οι δραστηριότητες υλοποιούνται σύμφωνα με τον προγραμματισμό: μερικές μετατοπίζονται στο 2013, χωρίς να εμποδίζεται η υλοποίηση. 
Activities are implemented as scheduled; some are shifted in 2013, without impairing implementation.
Οι δαπάνες του έργου είναι κάτω από τις αναμενόμενες, αλλά πιθανόν θα ανακάμψουν εντός του 2013. 
The project is underspent, but likely to be on track in 2013.
Το έργο είναι κατάλληλα υλοποιήσιμο: παρακολουθεί τις πραγματικές ανάγκες των δικαιούχων και προσαρμόζει αντίστοιχα τα εργαστήρια και τις εκπαιδεύσεις. (...) 
The project is adequately flexible; it monitors the beneficiaries’ actual needs and adjusts workshops and trainings accordingly. [...]
Η επικοινωνία ανάμεσα στους ενδιαφερόμενους, τον εργολήπτη και τον υπεύθυνο του έργου από την Αντιπροσωπεία της ΕΕ είναι πολύ καλή.» 
The communication among the stakeholders, the contractor and the EU delegation project manager is very good.’
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΥΕΔ Ή Επιτροπή δεν αξιοποίησε επαρκώς το πλαίσιο συνεργασίας της ΕΠΓ όσον αφορά τη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών και την αντιμετώπιση της διαφθοράς Η Επιτροπή / η ΕΥΕΔ δεν συμφωνούν με την άποψη του Ελεγκτικού Συνεδρίου όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο το πλαίσιο συνεργασίας της ΕΠΓ χρησιμοποιήθηκε για τη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών και την αντιμετώπιση της διαφθοράς. 
REPLY OF THE COMMISSION AND THE EEAS The Commission did not adequately use the ENP cooperation framework to address PFM and corruption The Commission/EEAS do not share the Court’s point of view as regards the way the ENP cooperation framework has been used to address PFM and corruption. The Commission/EEAS faced continuous resistance from the Egyptian side when increasingly addressing PFM and corruption within the ENP cooperation framework.
Η Αντιπροσωπεία της ΕΕ πρότεινε κάποιες φορές να περιληφθούν θέματα διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών στην ημερήσια διάταξη του άτυπου οικονομικού διαλόγου όπου αυτό θα ήταν κατάλληλο, πρέπει ωστόσο να σημειωθεί ότι όλα τα θέματα της ημερήσιας διάταξης μέσα στη δομή του επίσημου διαλόγου συμφωνούνται από κοινού. 
The EU delegation suggested several times the inclusion of PFM issues on the agenda of the informal economic dialogue where it would be appropriate, but it has to be noted that all agenda items within the formal dialogue structure are jointly agreed on.
Στόχος της επιτροπής σύνδεσης είναι η αξιολόγηση των τεχνικών συζητήσεων κατά τη διάρκεια του έτους. 
The purpose of the Association Committee is to take stock of technical discussions during the year.
Εάν η αιγυπτιακή πλευρά είχε δεχθεί τη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών στον άτυπο οικονομικό διάλογο, αυτό το θέμα θα είχε αναφερθεί επίσης σε επίπεδο επιτροπής σύνδεσης. 
If the Egyptian side had accepted PFM in the informal economic dialogue, it would indeed also have been raised at Association Committee level.
Η καταπολέμηση της διαφθοράς αποτελεί βασικό στοιχείο της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών και το Σχέδιο Δράσης, με την αναφορά στη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών, ετοίμασε το έδαφος για έναν διάλογο για τις πολιτικές σε αυτό το ζήτημα και για την αντιμετώπιση της διαφθοράς σε πρωτοβουλίες συνεργασίας. 
The fight against corruption is a key element of PFM, and the action plan, by addressing PFM, paved the way for policy dialogue on the issue, and corruption to be addressed in cooperation initiatives.