natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Παραδείγματος χάριν, i) στην περίπτωση του Κοινού Συστήματος Πληροφόρησης Εξωτερικών Σχέσεων (CRIS), το οποίο είναι ένα σύστημα πληροφοριών που ανέπτυξε η Επιτροπή για τη στήριξη της διαχείρισης των εξωτερικών δράσεων, οι έλεγχοι σχετικά με την ποιότητα των δεδομένων ενισχύθηκαν και οι αρμοδιότητες όσον αφορά τη διαχείριση της ασφάλειας των δεδομένων αποσαφηνίστηκαν (βλέπε παράρτημα VIII)· ii) στο πλαίσιο του ελέγχου των κρατικών ενισχύσεων χρησιμοποιούνται πλέον καλύτερα συστήματα ΤΠ, συμπεριλαμβανομένων της βελτιωμένης εφαρμογής καταγραφής του χρόνου εργασίας και υποβολής στοιχείων για τη διαχείριση (Project Expense Time Reporting Application, PETRA) και της διεπαφής για την υποβολή στοιχείων σχετικά με τις κρατικές ενισχύσεις (State Aid Reporting Interface, SARI) που χρησιμοποιείται ως εργαλείο επικοινωνίας μεταξύ των κρατών μελών και της Επιτροπής και λειτουργεί από το 2012 (βλέπε παράρτημα IX). 
For example, (i) concerning the Common External Relations Information System (CRIS), which is an information system put in place by the Commission to support the management of external actions, data quality controls were reinforced and responsibilities for the management of data security were clarified (see Annex VIII); (ii) state aid control is currently better equipped with IT systems, taking into account the enhanced Project Expense Time Reporting Application (PETRA) for time and management reporting and the State Aid Reporting Interface (SARI) as a tool of communication between Member States and the Commission, which has been operational since 2012 (see Annex IX).
Βελτιωμένη ενημέρωση σχετικά με τις επιδόσεις α) Ορισμένα συστήματα διαχείρισης επιδόσεων σχετικά με τα προγράμματα POSEI/νησιά του Αιγαίου, τα προγράμματα που απευθύνονται σε εργαζομένους μεγαλύτερης ηλικίας, καθώς και τα προγράμματα στον τομέα της επισιτιστικής ασφάλειας βελτιώθηκαν σημαντικά με την υποχρεωτική χρήση δεικτών επιδόσεων στις ετήσιες εκθέσεις των κρατών μελών. Ωστόσο, η παροχή επαρκών και σταθερά αξιόπιστων δεδομένων ενέχει προκλήσεις για τα κράτη μέλη (βλέπε παραρτήματα IV, V και VII). β) Στον τομέα της επισιτιστικής ασφάλειας (βλέπε παράρτημα VII), 50 λεπτομερή προφίλ χωρών παρέχουν πλέον μια γενική επισκόπηση της κατάστασης σε κάθε χώρα, με δείκτες που καλύπτουν όλες τις πτυχές του ζητήματος αυτού. 
Improved performance information (a) Some performance management systems concerning the POSEI/Aegean programmes, programmes for unemployed older workers and in the field of food security have been significantly improved by the use of mandatory performance indicators in the Member States’ annual reporting. However, providing sufficient and consistently reliable data presents challenges for Member States (see Annexes IV, V, and VII). (b) In the area of food security (see Annex VII), 50 detailed country profiles now give a global overview of each country, with indicators covering the context of the food security.
Επιπλέον, όσον αφορά τα προγράμματα που αποσκοπούν στην κάλυψη των αναγκών των μεγαλύτερης ηλικίας εργαζομένων (βλέπε παράρτημα V), η Επιτροπή βελτίωσε την τεκμηρίωση των ελέγχων της με την κατάρτιση νέων φύλλων επαλήθευσης για την περίοδο 2014-2020, με αποτέλεσμα τη βελτίωση της τεκμηρίωσης και της κάλυψης των δράσεων. γ) Συστήσαμε τρόπους βελτίωσης των εκθέσεων που υποβάλλονται υποχρεωτικά σχετικά με τις συνεισφορές της ΕΕ που διοχετεύονται μέσω οργανώσεων των Ηνωμένων Εθνών, περιλαμβανομένων δεικτών SMART, συγκριτικών εκθέσεων, αναλυτικών σχεδίων εργασίας και κατανοητών αναλυτικών προϋπολογισμών. Αυτά τα στοιχεία προβλέπονται πλέον στις «κοινές κατευθυντήριες οδηγίες» που δημοσιεύθηκαν το 2011 (βλέπε παράρτημα VI). 
Furthermore, for programmes addressing the needs of older workers (see Annex V), the Commission has improved the documentation of its checks by introducing newly created 2014-2020 checklists, thus improving the documentation and coverage of actions. (c) We recommended improvements in reporting obligations on EU contributions channelled through UN organisations, including SMART indicators, comparative reports, detailed work plans, and understandable detailed budgets.
Επισκοπηση των συστημάτων και των διαδικασιών της επιτροπησ για την παρακολουθηση των επακολουθων ενεργειων Εισαγωγή 13 Σύμφωνα με τα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου (ICS)4 της Επιτροπής, οι υπεύθυνοι διαχείρισης οφείλουν να λαμβάνουν εποπτικά μέτρα, προκειμένου να διασφαλίζεται η αποδοτική και αποτελεσματική εκτέλεση των δραστηριοτήτων, καθώς και η συμμόρφωση με τις ισχύουσες διατάξεις (ICS 9 «Εποπτεία διαχείρισης»). 
Audit of the Commission’s 12 follow-up systems and procedures Introduction 13 Under the Commission’s Internal Control Standards4 (ICS) management is required to set up supervisory measures to ensure that the implementation of activities is running efficiently and effectively while complying with applicable provisions (ICS 9 Management Supervision).
Στο πλαίσιο αυτό, τίθενται οι ακόλουθες απαιτήσεις: α) Οι υπεύθυνοι διαχείρισης οφείλουν να καταγράφουν τα σημαντικότερα προβλήματα και να διασφαλίζουν ότι δίδεται συνέχεια στις συστάσεις ελέγχου ή οποιεσδήποτε άλλες συστάσεις γίνονται αποδεκτές. 
This includes the following requirements: (a) Management is required to keep track of main issues and ensure the follow-up of accepted audit and other recommendations.
Η εποπτεία διαχείρισης καλύπτει τόσο τις πτυχές της νομιμότητας και κανονικότητας όσο και τις επιχειρησιακές επιδόσεις, και περιλαμβάνει την εποπτεία εξωτερικών οργάνων στα οποία έχουν ανατεθεί καθήκοντα σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού. β) Οι γενικοί διευθυντές οφείλουν να ενημερώνουν τον αρμόδιο Επίτροπο για τα δυνητικώς σημαντικά προβλήματα που σχετίζονται με το σύστημα εσωτερικού ελέγχου και τον έλεγχο, καθώς και για τα ουσιώδη δημοσιονομικά και χρηματοοικονομικά ζητήματα τα οποία θα μπορούσαν να έχουν αντίκτυπο στη χρηστή διαχείριση των πιστώσεων ή να εμποδίσουν την επίτευξη των τεθέντων στόχων. 
Management supervision covers both legality and regularity aspects and operational performance and includes supervision of external bodies entrusted with the budget implementation tasks; (b) The director-generals are required to inform the responsible Commissioner of any potentially significant issues related to internal control and audit [...] as well as material budgetary and financial issues that might have an impact [...] or on the sound management of appropriations or which could hamper the attainment of the objectives set.
15 Τα Διεθνή Πρότυπα για την Επαγγελματική Άσκηση του Εσωτερικού Ελέγχου5 προβλέπουν επίσης στις συμβουλευτικές κατευθυντήριες οδηγίες τους ότι οι εσωτερικοί ελεγκτές αξιολογούν τον ενδεδειγμένο χαρακτήρα, την αποτελεσματικότητα και την καταλληλότητα της χρονικής στιγμής των ενεργειών που αναλαμβάνει η διοίκηση σε συνέχεια παρατηρήσεων και συστάσεων που περιέχονται σε εκθέσεις, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που διατυπώνονται από εξωτερικούς ελεγκτές και άλλους. 
15 The International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing5 also provide in their practice advisory guidance that internal auditors ‘evaluate the adequacy, effectiveness and timeliness of actions taken by management on reported observations and recommendations, including those made by external auditors and others’.
12 4 Το σύστημα εσωτερικού ελέγχου είναι μια διαδικασία που έχει σχεδιαστεί προκειμένου να παρέχει εύλογη βεβαιότητα σχετικά με την επίτευξη των στόχων όσον αφορά την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα των πράξεων, την αξιοπιστία των οικονομικών εκθέσεων και τη συμμόρφωση με τους εφαρμοστέους νόμους και κανονισμούς. http://www. coso.org/resources.htm (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). 
4 Internal control is a process designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives in effectiveness and efficiency of operations, reliability of financial reporting, and compliance with applicable laws and regulations, http://www.coso. org/resources.htm (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission).
Τα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής, καθώς και το σχετικό πλαίσιο, περιλαμβάνονται το έγγραφο με τίτλο «Communication on the revision of the Internal Control Standards and Underlying Framework - Strengthening Control Effectiveness» (Αναθεώρηση των προτύπων εσωτερικού ελέγχου και του πλαισίου στο οποίο βασίζονται - Ενίσχυση της αποτελεσματικότητας του ελέγχου) (SEC(2007)1341). 
The Commission’s internal control standards and underlying framework can be found in the following document: ‘Communication on the revision of the Internal Control Standards and Underlying Framework — Strengthening Control Effectiveness (SEC(2007)1341)’.
5 Διεθνή Πρότυπα για την Επαγγελματική Άσκηση του Εσωτερικού Ελέγχου (εφεξής «πρότυπα»). 
5 International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing (Standards).
Primary Related Standard 2500.A1 και Practice Advisory 2500.A1.1: Follow-up process. 
Primary Related Standard 2500.A1 and Practice Advisory 2500.A1.1: Follow-up process.
Η Υπηρεσία εσωτερικού λογιστικού ελέγχου της Επιτροπής εκτελεί τις εργασίες της σύμφωνα με τα πρότυπα αυτά. 
The Internal Audit Service of the Commission carries out its work according to these standards.
Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης για την παρακολουθηση των επακολουθων ενεργειων Οι μηχανισμοί του συστήματος εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής 16 Αρμόδια για την παρακολούθηση των συστάσεων του Συνεδρίου, όπως προβλέπει το ΠΕΕ αριθ. 9, είναι κατ’ αρχάς η ίδια η διοίκηση. 
Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures Commission’s internal control arrangements 16 The monitoring of the Court’s recommendations, as required under ICS 9, falls in the first instance to the management itself.
Οι υπηρεσίες της Επιτροπής καταχωρίζουν πληροφορίες σχετικά με τη συνέχεια που δίδεται στις συστάσεις μας και στα αιτήματα που διατυπώνει η αρμόδια για την απαλλαγή αρχή στην εφαρμογή RAD, η οποία χρησιμεύει ως βάση για τη σύνταξη της ενότητας της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων6 με θέμα τη συνέχεια που δόθηκε σε συστάσεις και αιτήματα. 
Information on the follow-up of our recommendations and the requests of the discharge authority is entered by the Commission services into the RAD application, which serves as a basis for drafting the section of the annual activity report (AAR)6 dedicated to the follow-up of recommendations and requests.
17 Η Επιτροπή καταρτίζει επίσης ετήσια έκθεση σχετικά με τα αιτήματα που διατυπώνουν το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο7, στο πλαίσιο του ρόλου τους ως η αρμόδια για την απαλλαγή αρχή όσον αφορά τον προϋπολογισμό της ΕΕ. 
17 The Commission also prepares an annual report on the requests made by the European Parliament and the Council7 in their role as the discharge authority for the European Union’s budget.
Αρκετές υπηρεσίες της Επιτροπής8 διατηρούν επίσης τοπικές εφαρμογές, οι οποίες χρησιμοποιούνται για την παρακολούθηση των συστάσεων και των διαπιστώσεων ελέγχου που άπτονται των τομέων αρμοδιότητάς τους (βλέπε σημεία 24 έως 25). 
Several Commission services8 also maintain local applications used to monitor audit recommendations and audit findings in their areas of responsibility (see paragraphs 24 to 25).
Οι διάφορες ενότητες των τοπικών εφαρμογών διευκολύνουν τη διαχείριση (συμπεριλαμβανομένων του σχεδιασμού, της παρακολούθησης και της υποβολής εκθέσεων) και την υλοποίηση δράσεων ερχόμενων ως απόκριση σε συστάσεις και αιτήματα που διατυπώνονται από σχετικούς παράγοντες (ΥΕΛΕ, ΕΕΣ, ΕΚ, Συμβούλιο), δεδομένου ότι συγκεντρώνουν τις αντίστοιχες πληροφορίες και τα σχέδια δράσης σε ένα ενιαίο αποθετήριο προς χρήση από τις διάφορε ΓΔ και υπηρεσίες. 
The several modules of local applications help to facilitate the management (including planning, monitoring, reporting) and implementation of actions in response to recommendations and requests formulated by relevant actors (IAS, ECA, EP, COUNC) because they make the respective information and action plans for the directorates-general and services available in a single repository.
Στηρίζουν επίσης δραστηριότητες εσωτερικού ελέγχου (σχετικές με τα ΠΕΕ) και κατασταλτικού ελέγχου. 
They also support activities of internal control (related to the ICS) and ex post control.
18 Έως τον Μάρτιο του 2015, κάθε ΓΔ διέθετε κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου (ΚΕΕ) και συντονιστή εσωτερικού ελέγχου, των οποίων τα καθήκοντα περιλάμβαναν, μεταξύ άλλων, την ενημέρωση της διοίκησης της ΓΔ σχετικά με την καταλληλότητα και την πρόοδο των ενεργειών που γίνονται για την υλοποίηση των συστάσεων του Συνεδρίου. 
18 Up to March 2015 each directorate-general was equipped with an Internal Audit capability (IAC) and an internal control coordinator, whose functions included informing the directorate-general’s management about the adequacy and progress of the actions undertaken to implement the Court’s recommendations.
Τον Νοέμβριο του 2014, η Επιτροπή αποφάσισε να οργανώσει σε κεντρικό επίπεδο τη λειτουργία εσωτερικού ελέγχου της. Συνεπεία αυτού, τα ΚΕΕ διαλύθηκαν και η ΥΕΛΕ ανέλαβε εξ ολοκλήρου τη λειτουργία εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής και των εκτελεστικών οργανισμών της9. 
In November 2014, the Commission decided to centralise its internal audit function and as a consequence the IACs were dismantled and the IAS became the sole internal audit function for the Commission and its executive agencies9.
13 6 http://ec.europa.eu/atwork/ key-documents/index_el.htm 7 Άρθρο 166, παράγραφος 2, του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 25ης Οκτωβρίου 2012, σχετικά με τους δημοσιονομικούς κανόνες που εφαρμόζονται στον γενικό προϋπολογισμό της Ένωσης και την κατάργηση του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 (δημοσιονομικός κανονισμός) (ΕΕ L 298 της 26.10.2012, σ. 1). 
13 6 http://ec.europa.eu/atwork/ key-documents/ index_en.htm 7 Article 166(2) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and the Council of 25 October 2012 on the Financial rules applicable to the General Budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (Financial Regulation) (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1).
8 Συμπεριλαμβανομένων της ΥΕΛΕ, της ΓΔ Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης, της ΓΔ Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση και της ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας. 
8 Including the IAS, DG Agriculture and Rural Development, DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations and DG Research and Innovation.
Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης για την παρακολουθηση των επακολουθων ενεργειων Η Επιτροπή έχει επιφέρει βελτιώσεις στα συστήματα και τις διαδικασίες που εφαρμόζει για την παρακολούθηση των επακόλουθων ενεργειών, αλλά εξακολουθούν να υπάρχουν αδυναμίες 19 Η ύπαρξη ενός άρτια διαχειριζόμενου συστήματος πληροφοριών διαχείρισης, στο οποίο καταχωρίζονται τόσο οι συστάσεις ελέγχου όσο και οι επακόλουθες ενέργειες, διευκολύνει τόσο την εξωτερική όσο και την εσωτερική λογοδοσία, καθώς και την παρακολούθηση των βελτιώσεων στη δημοσιονομική διαχείριση. 
Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures 14 The Commission has made some improvements to its system and procedures for follow-up but shortcomings remain 19 A well-managed management information system which records audit recommendations and follow-up actions should facilitate accountability to both external and internal stakeholders and monitor improvements to financial management.
Οι καταχωριζόμενες στο σύστημα πληροφορίες πρέπει να είναι αξιόπιστες και οι προτεραιότητες για τη λήψη μέτρων συγκεκριμένες, ενώ θα πρέπει να καταγράφεται η διαδρομή ελέγχου προκειμένου να τεκμηριώνονται τα ληφθέντα μέτρα, καθώς και οι περιπτώσεις στις οποίες είτε δεν ελήφθησαν μέτρα είτε ελήφθησαν μόνο περιορισμένα μέτρα συνοδευόμενες από σχετική αιτιολόγηση, ώστε η διοίκηση να έχει στη διάθεσή της όλες τις αναγκαίες πληροφορίες για τη λήψη εμπεριστατωμένων αποφάσεων σχετικά με την ανάληψη του κινδύνου που συνεπάγεται η μη υλοποίηση συστάσεων. 
The information recorded should be reliable, priorities for action should be specified, and an audit trail should exist to provide evidence of the action taken, as well as instances where no, or limited action has been taken, and reasons for this, in order to allow management to make an informed decision on assuming the risk of not implementing recommendations.
Το σύστημα πρέπει επίσης να παρέχει στη διοίκηση τη δυνατότητα να ενημερώνεται συνοπτικά και εγκαίρως σχετικά με τα ζητήματα που επεσήμαναν οι ελεγκτές (εσωτερικοί και εξωτερικοί) όσον αφορά τους κινδύνους και τις αδυναμίες που εντοπίστηκαν, καθώς και τα συνιστώμενα μέτρα, και να διευκολύνει τις επακόλουθες ενέργειες των αρμόδιων ιεραρχικά ανωτέρων, καθώς και την επακόλουθη παρακολούθηση και επαλήθευση των ενεργειών αυτών. Καταλληλότητα και αξιοπιστία των πληροφοριών διαχείρισης 20 Οι πληροφορίες διαχείρισης που παρείχε η εφαρμογή RAD ήταν κατά κανόνα αξιόπιστες. 
It should also allow management to have a timely overview of issues raised by its auditors (both internal and external) in terms of risks and shortcomings identified and their recommended actions, and it should facilitate the follow-up action taken by the responsible line managers, as well as the subsequent monitoring and verification of that action.
Ωστόσο, σε σχέση με 11 από τα 24 κριτήρια (παράρτημα Χ) που χρησιμοποιήσαμε για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του συστήματος παρακολούθησης των επακόλουθων ενεργειών, εντοπίστηκαν αδυναμίες στις οποίες συγκαταλέγονται οι εξής: α) Όσον αφορά την πληρότητα των διαδρομών ελέγχου, εντοπίσαμε ελάχιστες μόνον περιπτώσεις στις οποίες η βάση δεδομένων περιείχε τα δικαιολογητικά έγγραφα (π.χ. σχέδια δράσης σχετικά με ενέργειες που πρέπει να γίνουν σε συνέχεια μιας σύστα-σης). 
However, in 11 out of 24 criteria (Annex X) we used to assess the effectiveness of the follow-up system, shortcomings were identified. These included: (a) In regard to the completeness of audit trails, we observed only a few cases where supporting documents (e.g. action plans on tasks to be achieved in response to the recommendation) were included in the database.
Τα εν λόγω πληροφοριακά στοιχεία είναι σημαντικά δεδομένου ότι στις απαντήσεις της Επιτροπής, οι οποίες συνοδεύουν τις δημοσιευόμενες ειδικές εκθέσεις, άλλοτε αναφέρονται και άλλοτε όχι συγκεκριμένα μέτρα που πρέπει να ληφθούν σε συνέχεια των συστάσεων. β) Μολονότι οι συστάσεις που απευθύνονται στα κράτη μέλη κατά κανόνα περιλαμβάνονται στην εφαρμογή RAD και ταξινομούνται είτε ως «δεκτές» είτε ως «απορριφθείσες», η Επιτροπή δεν παρακολουθεί τη συνέχεια που δίδεται σε αυτές. 
This information is important as the Commission’s replies published along with SRs may or may not indicate concrete actions to be taken in response to the recommendations; (b) While recommendations addressed to Member States are generally included in RAD, and are classified as either ‘accepted’ or ‘rejected’, they are not followed up by the Commission.
Σύμφωνα με το ΠΕΕ αριθ. 9 «Εποπτεία διαχείρισης», όταν την ευθύνη για τη λήψη μέτρων σχετικά με τις συστάσεις μας έχουν κράτη μέλη ή οργανισμοί, οι αρμόδιες υπηρεσίες της Επιτροπής πρέπει να διασφαλίζουν την κατάλληλη εποπτεία ή παρακολούθηση. 14 
In line with ICS 9 Management Supervision, where Member States and agencies are responsible for taking action on our recommendations, appropriate supervision or follow-up should be established by the responsible Commission services; (c) Information contained in RAD may overestimate the extent of the implementation of the recommendations concerned10.
Παραδείγματος χάριν, επί 39 συστάσεων που στην εφαρμογή RAD εμφανίζονται να έχουν υλοποιηθεί πλήρως («ολοκληρώ-θηκε»), κρίναμε ότι 14 (36 %) είχαν υλοποιηθεί μόνο μερικώς («υλοποιήθηκε ως επί το πλείστον» ή «υλοποιήθηκε μερικώς»). δ) Εξαιρουμένων των πληροφοριών υψηλού επιπέδου που περιέχονται στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων11 των ΓΔ, δεν καταρτίζονται εκθέσεις ή δείκτες με συγκεκριμένες πληροφορίες όσον αφορά τον ενδεδειγμένο χαρακτήρα, την αποτελεσματικότητα ή την καταλληλότητα της χρονικής στιγμής των μέτρων που ελήφθησαν σε συνέχεια των συστάσεων ελέγχου που διατυπώσαμε, όπως εισηγούνται τα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου. 
As a consequence partially implemented recommendations could not be recognised in the system. Audit of the Commission’s follow-up systems and procedures 15 11 And RAD Business Objects reports since June 2015. (d) Except for high level information contained in the annual activity report (AAR)11 of directorates-general, no reports and indicators are produced which provide concrete information as to the adequacy, effectiveness, or timeliness of actions taken on our audit recommendations, as recommended by internal auditing standards.
Παρακολούθηση των μερικώς υλοποιηθεισών συστάσεων 21 Η Επιτροπή έλαβε σειρά μέτρων για τη βελτίωση της ικανότητας παρακολούθησης του συστήματος, συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης ετήσιων σχεδίων για την παρακολούθηση της προόδου. 
Monitoring of partially implemented recommendations 21 The Commission has taken several steps to improve the monitoring capability of the system, including the development of annual plans to monitor progress.
Ωστόσο, προς το παρόν, η χρήση αυτής της κατηγορίας από τις υπηρεσίες της Επιτροπής είναι περιορισμένη. 
However, the use of this category by Commission services currently remains limited.
22 Όσες συστάσεις έχουν αξιολογηθεί ως μερικώς υλοποιηθείσες από το Συνέδριο, αλλά ως ολοκληρωθείσες στην εφαρμογή RAD, δεν εξετάζονται εκ νέου από την Επιτροπή προκειμένου να αναταξινομηθούν. Επιπλέον, δεν προβλέπεται διαδικασία για την αξιολόγηση του κατά πόσον οι εκκρεμείς συστάσεις που περιέχονται στη βάση δεδομένων εξακολουθούν να έχουν νόημα. 
22 Recommendations which have been assessed as ‘partially implemented’ by the Court but which are recorded as ‘done’ in RAD are not subsequently reopened and reclassified by the Commission. Furthermore, there is no procedure for assessing the continued relevance of old outstanding recommendations in the database.
Συνεπώς, στην εφαρμογή RAD δεν έχει επανεξεταστεί η κατάσταση υλοποίησης των 86 συστάσεων που διατυπώθηκαν στις 21 ειδικές εκθέσεις που είχαν προηγουμένως αξιολογηθεί από το Συνέδριο ως μερικώς υλοποιηθείσες. 
Accordingly, none of the 86 recommendations from the 21 SRs previously assessed by the Court as ‘partially implemented’ have had their status revised in RAD.
23 Η Επιτροπή, ήδη στις απαντήσεις της στην έκθεση του Συνεδρίου του 2013 (ΕιδΕ αριθ. 19/2013) σχετικά με τη συνέχεια που δόθηκε, αναγνώρισε την ανάγκη εξέτασης της δυνατότητας εναρμόνισης των κατηγοριών που χρησιμοποιούνται από την Επιτροπή και το Συνέδριο και περαιτέρω ανάπτυξης της εφαρμογής RAD ώστε να βελτιωθούν οι πληροφορίες που παρέχονται στο πλαίσιο της διαχείρισης. 
23 The Commission already acknowledged in its replies to our follow-up report in 2013 (SR 19/2013), the need to examine the possibility of harmonising the implementation assessment categories used by the Commission and the ECA and to further develop the RAD application in order to improve the information provided to management.
Δυστυχώς, λόγω άλλων προτεραιοτήτων, η Επιτροπή δεν κατέστη δυνατό να επιτύχει πρόοδο σε αυτή την κατεύθυνση. 
Unfortunately, due to other priorities, the Commission has been unable to make progress in addressing these needs.
Βέλτιστες πρακτικές όσον 16 αφορά άλλα συστήματα και διαδικασίες 24 Διενεργήσαμε συστηματική αξιολόγηση σχετικά με τον τρόπο χειρισμού των συστάσεων που διατυπώνουν το Συνέδριο και η ΥΕΛΕ από μια σειρά Γενικών Διευθύνσεων της Επιτροπής, προκειμένου να εντοπίσουμε ορθές πρακτικές. 
Best practices regarding 16 other systems and procedures 24 We carried out a systematic comparison of how recommendations from the Court and the IAS are processed by a number of directorates-general of the Commission in order to identify good practices.