natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Παρά το γεγονός ότι είναι σαφής η ανάγκη να επιτευχθεί ισορροπία μεταξύ, αφενός, της ανάπτυξης εθνικών ικανοτήτων μετριασμού των ΧΒΡΠ κινδύνων και, αφετέρου, της ενίσχυσης της περιφερειακής συνεργασίας, η αναλογία των εθνικών δραστηριοτήτων προς τις περιφερειακές μεταξύ των έργων για τα οποία είχαμε στη διάθεσή μας επαρκή πληροφοριακά στοιχεία ήταν 70:30. 
While there is a clear need to strike a balance between developing national CBRN risk mitigation capacities and reinforcing regional cooperation, the ratio of national to regional activities among the projects for which we had sufficient information, was 70:30.
Η ενίσχυση των ΧΒΡΠ δικτύων σε εθνικό και περιφερειακό επίπεδο αποτελεί βασική προϋπόθεση για να εξασφαλιστεί η κατάλληλη αντίδραση σε περίπτωση συμβάντος με ΧΒΡΠ παράγοντες. 
Reinforcing CBRN networks at national and regional level is a key requirement to ensure an adequate response in case of an incident involving CBRN agents.
Επιδίωξη της πρωτοβουλίας είναι να συμβάλλει στη συνεργασία και τη σύμπραξη των χωρών‐εταίρων. 
The Initiative aims to help partner countries in cooperating and collaborating.
Ωστόσο, η διάδραση σε επίπεδο περιφέρειας δεν ήταν συχνή. 
However, regional interaction was not frequent.
Συναντήσεις στρογγυλής τραπέζης σε περιφερειακό επίπεδο (βλέπε γράφημα 1 και παράρτημα Ι), στο πλαίσιο των οποίων εξετάζονται τα έργα, πραγματοποιούνται κατά κανόνα δύο φορές ετησίως. Ωστόσο, εθνικοί εμπειρογνώμονες καλούνται μόνο σε μία συνάντηση ετησίως, γεγονός που περιορίζει τη διαθέσιμη εμπειρογνωσία. 
Regional round table meetings (see Figure 1 and Annex I), where projects are discussed, are generally held twice per year but national experts are invited only once, The IcSP long-term regional cooperation officer post allocated to Amman has been transferred to DG NEAR.
Επί του παρόντος δεν υπάρχει κάποιο φόρουμ ή βήμα διαλόγου για την ανταλλαγή με τις χώρες‐εταίρους κατευθυντηρίων οδηγιών, βέλτιστων πρακτικών, μελετών ή διδαγμάτων που αντλήθηκαν από διεθνείς οργανισμούς ή έργα της ΕΕ που χρηματοδοτήθηκαν στο πλαίσιο άλλων προγραμμάτων (όπως το πρόγραμμα ««Πρόληψη και καταπολέμηση της 
Currently there is no discussion forum or space to share guidelines, best practices, studies or lessons learned from international organisations or from EU projects funded under other programmes (for instance the Prevention of and Fight against Crime, the 7th Research Framework Programme, the Internal Security Fund-Police and Horizon 2020) in the CBRN area with partner countries. ... in exploring other funding possibilities 44.
Το μέλλον της πρωτοβουλίας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την εφαρμογή των εθνικών σχεδίων δράσης. 
The future of the Initiative depends to a large extent on the implementation of the national action plans.
Στα εν λόγω ΕΣΔ απαριθμείται πληθώρα μέτρων (βλέπε παραδείγματα στο παράρτημα V), τα οποία δεν μπορούν να υλοποιηθούν στο σύνολό τους, απλώς και μόνο με τους πόρους των εθνικών προϋπολογισμών και της πρωτοβουλίας, ενώ υπάρχουν παράλληλα άλλες πηγές χρηματοδότησης οι οποίες μπορούν να χρησιμοποιηθούν, όπως παραδείγματος χάριν, ο Ευρωπαϊκός Μηχανισμός Γειτονίας, το Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάπτυξης ή ο μηχανισμός συνεργασίας στον τομέα της πυρηνικής ασφάλειας. 
These NAPs list many measures (see examples in Annex V) which cannot be carried out in full using national budgets and Initiative resources alone, whereas other sources of funding exist and can be used such as for instance, the European Neighbourhood Instrument, the European Development Fund or the Instrument for Nuclear Safety Cooperation.
Το ΕΣΔ αποτελεί βασικό έγγραφο για τη διευκόλυνση του συντονισμού των χορηγών βοήθειας στον ΧΒΡΠ τομέα και, συνεπώς, για τη διοχέτευση περαιτέρω πόρων στην ανάπτυξη ικανοτήτων σε εθνικό επίπεδο (βλέπε πλαίσιο 5). 
The NAP is a key document for facilitating donor coordination in the CBRN field and thus for directing further resources towards national capacity-building (see Box 5).
Πλαίσιο 5 ‐ Κατάρτιση του εθνικού σχεδίου δράσης της Γεωργίας Το 2015, η Γεωργία ενέκρινε το εθνικό σχέδιο δράσης της στον ΧΒΡΠ τομέα για την περίοδο 2015‐2019. 
Box 5 – Development of the Georgian national action plan In 2015, Georgia adopted its 2015-2019 CBRN national action plan.
Μολονότι δεν αναπτύχθηκε βάσει της μεθοδολογίας εκτίμησης των αναγκών της πρωτοβουλίας, το ΕΣΔ της Γεωργίας ήταν ένα από τα πρώτα που εγκρίθηκαν από χώρες‐εταίρους. 
Although it was not developed using the Initiative’s needs assessment methodology, Georgia’s NAP was one of the first adopted among the partner countries.
Περιλαμβάνει 30 προτεραιότητες και 118 συγκεκριμένα μέτρα. 
It includes 30 priorities and 118 specific measures.
Το διυπηρεσιακό συντονιστικό συμβούλιο της Γεωργίας συνέρχεται ετησίως για να συζητήσει την υλοποίηση του ΕΣΔ. 
The Interagency Coordination Council of Georgia meets annually to discuss implementation of the NAP.
Ένα βασικό αποτέλεσμα της ειδικής συνόδου συντονισμού των χορηγών που πραγματοποιήθηκε τον Νοέμβριο του 2017 ήταν ένα έγγραφο εκτίμησης αναγκών που καταρτίστηκε από την πλευρά της Γεωργίας και το οποίο αναμένεται να φανεί χρήσιμο στους χορηγούς βοήθειας, συμπεριλαμβανομένης της ΕΕ, κατά τον προγραμματισμό της βοήθειάς τους στον ΧΒΡΠ τομέα. 
A key outcome of the special Donor Coordination meeting in November 2017 was a needs assessment document, compiled by the Georgian side, which should help donors, including the EU, in planning their assistance in the field of CBRN.
Δύο κράτη μέλη της ΕΕ προσέφεραν βοήθεια στους τομείς της ταχείας ιατρικής επέμβασης/πολιτικής προστασίας και εκπαίδευσης στρατιωτικών μονάδων στον ΧΒΡΠ τομέα. 
Two EU Member States offered assistance on emergency medical response/civil protection and the training of CBRN military units. Additionally, a
Επιπλέον, ένας σημαντικός χορηγός βοήθειας εκτός της ΕΕ ανακοίνωσε ότι κάθε μελλοντική βοήθεια προς τη Γεωργία στον ΧΒΡΠ τομέα θα ευθυγραμμίζεται με το ΕΣΔ της χώρας. 
29 major non-EU donor announced that all future CBRN-related assistance to Georgia would be aligned with the NAP.
35 46. 
46.
Οι αντιπροσωπείες της ΕΕ μπορούν να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στον εντοπισμό άλλων πηγών χρηματοδότησης. 
The EU delegations can play a significant role in identifying other sources of funding.
Μπορούν να καλύπτουν ΧΒΡΠ θέματα όπως η ασφάλεια των τροφίμων, η βιοασφάλεια, η βιοπροστασία, η χημική ρύπανση, τα πρότυπα ασφάλειας, τα νομικά πλαίσια που άπτονται της διαχείρισης ΧΒΡΠ κινδύνων για τα έργα που χρηματοδοτούνται σε παραδοσιακούς αναπτυξιακούς τομείς (π.χ. γεωργία, περιβάλλον, υγεία, δικαιοσύνη). 
They can include CBRN topics such as food safety, bio-safety, bio-security, chemical pollution, safety standards, CBRN legal frameworks in projects funded in traditional development sectors (e.g. agriculture, environment, health, justice).
Ωστόσο, οι περισσότερες από τις αντιπροσωπείες της ΕΕ που συμμετείχαν στην έρευνα δεν έχουν ζητήσει πρόσθετους πόρους για δραστηριότητες στον ΧΒΡΠ τομέα. 
However, most of EU delegations surveyed have not sought additional funds for the CBRN activities.
Στη συντριπτική τους πλειονότητα, οι αντιπροσωπείες της ΕΕ που συμμετείχαν στην έρευνα ανέφεραν ότι δεν είχαν μέχρι τότε πραγματοποιηθεί συνεδριάσεις συντονισμού των χορηγών βοήθειας με τα κράτη μέλη της ΕΕ. 
The vast majority of the surveyed EU delegations indicated that donor coordination meetings with EU Member States had not yet taken place.
Παρά το γεγονός ότι η Γειτονία αποτελεί περιφέρεια προτεραιότητας για την πρωτοβουλία και την ΕΕ γενικώς, η συμμετοχή της ΓΔ Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση είναι μέχρι στιγμής περιορισμένη. 
Despite the fact that the Neighbourhood is a priority area for the Initiative and the EU generally, DG NEAR’s involvement has been limited to date.
Η μεγαλύτερη αλληλεπίδραση της ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης με άλλες γενικές διευθύνσεις της Επιτροπής, παραδείγματος χάριν με τη ΓΔ Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση και τη ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας, θα διευκόλυνε επίσης την κάλυψη των εντοπισθέντων κενών που η πρωτοβουλία δεν έχει κατορθώσει να αντιμετωπίσει. 
Greater interaction of DG DEVCO with other Commission Directorates-General, for instance DG NEAR and DG ECHO, would also make it easier to fill the identified gaps that the Initiative has not been able to address.
Ανεπαρκής παρακολούθηση και αξιολόγηση 49. 
Inadequate monitoring and evaluation 49.
Η πρωτοβουλία πρέπει να δημοσιοποιεί τα επιτυγχανόμενα αποτελέσματα, προκειμένου να παρέχει καθοδήγηση όσον αφορά μελλοντικές στρατηγικές και επιχειρησιακές επιλογές και να δημιουργεί το επίπεδο ενδιαφέροντος και την πολιτική δέσμευση που απαιτούνται για την επιτυχία της. 
The Initiative should disclose the results achieved, in order to steer future strategic and operational choices, and to generate the level of interest and political engagement needed for its success.
Παρότι έχει τη συνολική ευθύνη για την παρακολούθηση της πρωτοβουλίας, η ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης βασίζεται σε άλλους φορείς για την αναγκαία ανατροφοδότηση με πληροφορίες. 
While having overall responsibility for monitoring the Initiative, DG DEVCO relies on other stakeholders for the necessary feedback.
Οι φορείς αυτοί συλλέγουν πληροφορίες και επίσης παρακολουθούν και αξιολογούν τις δραστηριότητες της πρωτοβουλίας μέσω: 36 (α) μιας δικτυακής πύλης (εφεξής «η πύλη») των ΧΒΡΠ κέντρων αριστείας∙ (β) συνεδριάσεων της διευθύνουσας επιτροπής με τους φορείς υλοποίησης των έργων∙ (γ) επιτροπών συντονισμού με την ΕΥΕΔ, το ΚΚΕρ, το UNICRI, την ομάδα διακυβέρνησης και τους επί τόπου εμπειρογνώμονες∙ (δ) εκθέσεων του UNICRI, της ομάδας διακυβέρνησης, των επί τόπου εμπειρογνωμόνων και των φορέων υλοποίησης των έργων∙ (ε) επιτόπιων αποστολών παρακολούθησης προσανατολισμένων στα αποτελέσματα∙ (στ) εκθέσεων αξιολόγησης του ΚΚΕρ. 
They collect information, monitor and evaluate the Initiative’s activities through: (a) a CBRN Centres of Excellence web-based portal ( “the portal”); (b) steering committee meetings with project implementers; (c) coordination committees with the EEAS, the JRC, UNICRI, the Governance Team and on-site experts; (d) reports from UNICRI, the Governance Team, on-site experts and project implementers;
Η πύλη: εργαλείο ενημέρωσης και παρακολούθησης 51. 
The portal: a potential information and monitoring tool 51.
Η πύλη είναι μια διαδικτυακή πλατφόρμα περιορισμένης πρόσβασης, η οποία, σύμφωνα με τη ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης, πρέπει να περιλαμβάνει το σύνολο της τεκμηρίωσης των έργων. 
The portal is a restricted-access web-platform which should, according to DG DEVCO, include all project documentation.
Στόχος της είναι επίσης η ενημέρωση των ενδιαφερομένων για τις προγραμματιζόμενες δραστηριότητες και η δημοσίευση των πρακτικών σημαντικών συνεδριάσεων, καθώς και καταλόγων επαφών. Ωστόσο, οι πληροφορίες δημοσιεύονται σποραδικά, είναι ελλιπείς, ανεπαρκώς οργανωμένες και δεν είναι εύκολα προσβάσιμες σε μορφή φιλική προς τον χρήστη (ή εύχρηστες από κινητές συσκευές). 
It is also intended to inform stakeholders of planned activities, publish minutes of key meetings and contact lists. However, the information published is sporadic, incomplete, poorly structured and not easily accessible in a user-friendly (or mobile-friendly) format.
Υπεύθυνο για τη διαχείριση της πύλης είναι το ΚΚΕρ, το οποίο όμως βασίζεται στη ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης για τη δημοσίευση των εγγράφων των έργων. 
The JRC is responsible for maintaining the portal, but it relies on DG DEVCO to provide project documentation.
Επί του παρόντος, οι δυνατότητες της πύλης ως επιχειρησιακού και διαχειριστικού εργαλείου (βλέπε παράρτημα VII) ή ως φόρουμ διαλόγου (βλέπε σημείο 43) δεν αξιοποιούνται πλήρως. 
Currently, the portal is not fulfilling its potential as an operational and management tool (see Annex VII), or as a forum for discussion (see paragraph 43).
Οι φορείς υλοποίησης των έργων συμβουλεύονται την πύλη για να ενημερωθούν για προηγούμενα έργα και να αντλήσουν διδάγματα. 
Project implementers rely on the portal to learn from previous projects.
Δεδομένου όμως ότι η πύλη είναι ελλιπής και δεν περιέχει πλήρη κατάλογο των εκροών των έργων, οι φορείς υλοποίησης των έργων δεν έχουν συστηματικά πρόσβαση στις εν λόγω πληροφορίες, γεγονός που έχει οδηγήσει, σε ορισμένο βαθμό, σε αλληλοεπικάλυψη δραστηριοτήτων. 
As the portal is incomplete and does not include an inventory of project outputs, project implementers do not systematically have access to this information. This has resulted in a certain duplication of activities.
Παραδείγματος χάριν, ορισμένα εισαγωγικά προγράμματα επιμόρφωσης για θέματα που άπτονται του ΧΒΡΠ 37 τομέα επαναλήφθηκαν στο πλαίσιο διαφόρων έργων χωρίς να επαναχρησιμοποιηθεί το παρόμοιου περιεχομένου ήδη διαθέσιμο υλικό, κάτι που θα μπορούσε να είχε μειώσει το κόστος του έργου. 
For instance some introductory CBRN training programmes have been repeated in several projects without re-using similar produced material, which could have reduced project costs.
Άλλα εργαλεία παρακολούθησης 53. 
Other monitoring tools 53.
Η ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης, το ΚΚΕρ, οι περιφερειακές γραμματείες και τα εθνικά εστιακά σημεία δεν συνέλεγαν ούτε ενοποιούσαν συστηματικά πληροφορίες είτε στο πλαίσιο της πύλης είτε εκτός αυτής. 
DG DEVCO, the JRC, the regional secretariats and national focal points did not systematically collect and consolidate information anywhere outside the portal either.
Ο μεγάλος αριθμός των εμπλεκόμενων φορέων, η πλημμελής τήρηση αρχείων και οι ελλιπείς πληροφορίες σχετικά με τα έργα περιπλέκουν και δυσχεραίνουν την εποπτεία, την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των έργων από την Επιτροπή. 
The high number of actors involved, poor record-keeping and incomplete project information complicate and impair the Commission’s oversight, monitoring and evaluation of projects.
Η ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης παρακολουθούσε τη συνέχεια που δόθηκε στις δραστηριότητες των έργων στο πλαίσιο των συνεδριάσεων της διευθύνουσας επιτροπής. 
DG DEVCO followed up project activities at steering committee meetings.
Ωστόσο, η πλημμελής τήρηση αρχείων από τη ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης δεν μας επέτρεψε να επιβεβαιώσουμε την τακτική διεξαγωγή των συνεδριάσεων και την τήρηση των συμβατικών υποχρεώσεων. 
However, poor record-keeping by DG DEVCO prevented us from confirming that regular meetings had taken place and that the contractual obligations had been respected.
Στην ειδική έκθεσή μας αριθ. 17/2014 συστήσαμε να βελτιωθεί η συνεργασία μεταξύ των φορέων λήψης αποφάσεων και των φορέων υλοποίησης, παραδείγματος χάριν με την εκ νέου συγκρότηση της επιτροπής συντονισμού. 
We recommended in special report 17/2014 that cooperation be improved between decision-making and implementing bodies by, for instance, re-establishing the coordination 31 committee.
Αυτές οι συνεδριάσεις άρχισαν να πραγματοποιούνται και πάλι το 2014 και κατά κανόνα λαμβάνουν χώρα δύο φορές ετησίως. 
These meetings resumed in 2014 and usually took place twice a year.
Οι συνεδριάσεις διευκόλυναν τη διαχείριση της πρωτοβουλίας, παρέχοντας συνολική επισκόπηση των δραστηριοτήτων που υλοποιούν οι διαφορετικοί βασικοί παράγοντες38. 
They facilitated the management of the Initiative by providing a global overview of the activities carried out by the different key actors38.
Η σύσταση που διατυπώθηκε στην παλαιότερη ειδική έκθεσή μας αριθ. 17/2014 θεωρείται ότι υλοποιήθηκε πλήρως. 
The recommendation, in our previous special report 17/2014, is considered to be fully implemented.
Η ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης παρακολουθεί επίσης τα αποτελέσματα βάσει επιτόπιων επισκέψεων που πραγματοποιούν εξωτερικοί εμπειρογνώμονες. 
DG DEVCO also monitors results on the basis of on-the-spot visits carried out by external experts.
38 
At the time of our audit, only six results-oriented monitoring reports had been finalised for 60 projects implemented through the Initiative, one of these reports being the on-site technical assistance.
Στα έργα που υλοποιεί το ΚΚΕρ δεν πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις παρακολούθησης προσανατολισμένης στα αποτελέσματα, παρά το γεγονός ότι τα εν λόγω έργα δεν μπορούν να αξιολογηθούν από το ίδιο το ΚΚΕρ. 
Results-oriented monitoring visits were not carried out on projects implemented by the JRC, although these cannot be evaluated by the JRC itself.
Η αξιολόγηση των αποτελεσμάτων δεν είναι ικανοποιητική 57. 
The evaluation of results is not satisfactory 57.
Η έλλειψη σαφών και σαφώς καθορισμένων στόχων, σε συνδυασμό με την απουσία συναφών δεικτών επακολούθων/αντικτύπου τόσο στο επίπεδο της πρωτοβουλίας όσο και στο επίπεδο των έργων39, κατέστησε αδύνατη την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων από την άποψη της βελτίωσης των ικανοτήτων μετριασμού των ΧΒΡΠ κινδύνων και απειλών και της ετοιμότητας αντιμετώπισής τους. 
The lack of clear, well-defined objectives, together with the absence of relevant outcome/impact indicators at both the Initiative and project level39, made it impossible to assess the results in terms of improved capacities to mitigate and prepare for CBRN risks and threats.
Επιπλέον, δεν ήταν δυνατή η μέτρηση των επιτευγμάτων της πρωτοβουλίας, διότι τα επακόλουθα και ο αντίκτυπος των έργων δεν συνδέονταν με τους γενικούς στόχους. 
In addition, the Initiative’s achievements could not be measured because the projects’ outcomes and impact were not linked to the overarching objectives.
Το ΚΚΕρ είναι υπεύθυνο για τις αξιολογήσεις όλων των έργων, αλλά από τον Σεπτέμβριο του 2016 έχει αναθέσει την εκπόνηση των περισσότερων σε εξωτερικούς εμπειρογνώμονες. 
The JRC is responsible for all project evaluations but has outsourced most project evaluations to external experts, since September 2016.
Όλες οι αξιολογήσεις βασίζονται στην εξέταση εγγράφων και στα στοιχεία που παρέχει το ΚΚΕρ. 
All evaluations have been desk-based and rely on the input from the JRC.
Διαπιστώσαμε ότι το ένα τρίτο των αξιολογήσεων δεν ολοκληρώθηκε, λόγω ανεπαρκούς τεκμηρίωσης για τα έργα (βλέπε σημείο 51). 
We found that one third of the evaluations had not been completed due to insufficient availability of project documentation (see paragraph 51).
Παρά το γεγονός ότι βασίζονταν στην εξέταση εγγράφων, χρειάστηκαν κατά μέσο όρο 19 μήνες από την ημερομηνία δημοσίευσης των τελικών εκθέσεων (και ακόμη περισσότερο σε σχέση με τον χρόνο ολοκλήρωσης των έργων), προκειμένου να ολοκληρωθούν οι τελικές αξιολογήσεις. 
Despite being desk-based, the final evaluations took on average 19 months after publication of the final reports (and even longer after project completion).
Οι ενδιάμεσες αξιολογήσεις δεν οριστικοποιήθηκαν παρά όταν τα έργα είχαν Για το 70 % σχεδόν των έργων. 39 
For almost 70 % of the projects. 38 39
Οι συστάσεις, στις περιπτώσεις που διατυπώθηκαν, ήταν συχνά ουσιαστικά περιττές, καθώς δεν είχε πλέον νόημα η υλοποίησή τους40. 
Recommendations, where they were made, were often effectively redundant as it was too late to apply them40.
Το γεγονός ότι τα περισσότερα έργα είναι αυτόνομες δραστηριότητες, μη συνοδευόμενες από ένα περισσότερο μακροπρόθεσμο σχέδιο, δεν ευνοεί τη βιωσιμότητά τους. 
The fact that most projects are stand-alone activities, unaccompanied by a longer-term plan, is not conducive to their sustainability.
Στη μεγάλη τους πλειονότητα, τα έργα που εξετάσαμε δεν περιελάμβαναν διατάξεις για τη διασφάλιση της βιωσιμότητας των αποτελεσμάτων τους. 
The vast majority of projects we examined lacked provisions for ensuring the sustainability of their outcomes.
Μολονότι στο πλαίσιο ορισμένων έργων παρασχέθηκε ΧΒΡΠ εξοπλισμός σε φορείς πρώτης επέμβασης, πολλές χώρες‐εταίροι δεν διαθέτουν βασικό εξοπλισμό, με αποτέλεσμα οι υλοποιούμενες δραστηριότητες να είναι συχνά πολύ προηγμένες για τις τεχνικές ικανότητές τους. 
Even if some projects have provided first responders with CBRN equipment, many partner countries lack basic equipment, often making the activities implemented too advanced for their technical capacities.
Δεδομένου ότι οι ΧΒΡΠ κίνδυνοι και απειλές δεν αποτελούν ύψιστη προτεραιότητα, η εθνική χρηματοδότηση είναι περιορισμένη, γεγονός που υπονομεύει τη βιωσιμότητα των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων. 
As CBRN is not the highest priority, national funding is limited, putting the continuation of the achieved outcomes in jeopardy.
Μικρός μόνον αριθμός δραστηριοτήτων επιμόρφωσης, συμπεριλαμβανομένων δράσεων εκπαίδευσης εκπαιδευτών, συνεχίστηκε και μετά την ολοκλήρωση του έργου. 
Only a handful of training activities – including training-of-trainer exercises – have continued beyond the end of the project.
Η πρωτοβουλία αποτελεί το μεγαλύτερο μη στρατιωτικό πρόγραμμα εξωτερικής ασφάλειας της ΕΕ. 
The Initiative is the EU’s largest civilian external security programme.
Πρόκειται για μια μοναδική περιφερειακή και διυπηρεσιακή προσέγγιση, στην οποία εμπλέκονται πολλοί παράγοντες (βλέπε σημεία 8 έως 10). 
The concept embraces a unique regional and interagency approach, involving many actors (see paragraphs 8 to 10).
Συνολικά, η πρωτοβουλία είναι ένα από τα κυριότερα μέσα για τον μετριασμό των ΧΒΡΠ απειλών και κινδύνων που προέρχονται από χώρες εκτός της ΕΕ (βλέπε σημείο 4). 
Overall, the Initiative is one of the main tools to mitigate CBRN threats and risks from outside the EU (paragraph 4).
Καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι, αν και η πρωτοβουλία συνέβαλε πράγματι στον μετριασμό των εν λόγω ΧΒΡΠ απειλών, μένει να αντιμετωπιστούν ακόμη πολλές προκλήσεις (βλέπε σημεία 16 έως 60). 
We conclude that the Initiative has contributed to mitigating these CBRN threats, but that many challenges remain (see paragraphs 16 to 60).
40 62. 
62.
Η Επιτροπή και η ΕΥΕΔ υλοποίησαν πλήρως τρεις από τις έξι συστάσεις που διατυπώθηκαν στην ειδική έκθεσή μας αριθ. 17/2014 και εν μέρει δύο εξ αυτών (βλέπε παράρτημα ΙΙ και σημεία 11, 16 έως 21, 28, 30 έως 32, 39, 40 και 55). 
The Commission and the EEAS have fully implemented three out of six of the recommendations, contained in our special report 17/2014, and partially implemented two of them (Annex II and paragraphs 11, 16 to 21, 28, 30 to 32, 39 to 40 and 55).
Οι χώρες‐εταίροι συμμετέχουν πλέον πιο ενεργά στη δρομολόγηση και την υλοποίηση των έργων, η οργάνωση σε περιφερειακό επίπεδο έχει ενισχυθεί και η συνεργασία μεταξύ των υπευθύνων για τη λήψη αποφάσεων και των φορέων υλοποίησης έχει βελτιωθεί. 
Partner countries are now more involved in the initiation and implementation of projects, the organization at regional level has been strengthened and cooperation between decision-makers and implementing bodies has improved.
Εντούτοις, παρά τη σημειωθείσα πρόοδο, ο ρόλος των αντιπροσωπειών της ΕΕ και η ταχύτητα υλοποίησης των έργων δεν έχουν βελτιωθεί ακόμη σε ικανοποιητικό βαθμό (βλέπε σημεία 27 έως 48). 
While some progress has been made, the role of the EU delegations and the speed of project implementation are still not satisfactory (paragraphs 27 to 48).
Μία από τις συστάσεις που διατυπώθηκαν στην προαναφερθείσα ειδική έκθεσή μας, η οποία αφορούσε τη συγκέντρωση της χρηματοδότησης της ΕΕ στις περιοχές με τη μεγαλύτερη σημασία για την ασφάλεια της ΕΕ, και η οποία είχε γίνει δεκτή από την Επιτροπή, δεν υλοποιήθηκε (βλέπε σημεία 16 έως 21). 
40 33 EU funding in the areas most relevant to EU security and was accepted by the Commission, has not been implemented (see paragraphs 16 to 21).
Η επιτυχία της πρωτοβουλίας θα εξαρτηθεί από την ικανότητά της να προσαρμοστεί και να αντεπεξέλθει στις βασικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει σήμερα. 
The Initiative’s success hinges on the ability to adapt and address the key challenges which it now faces.
Οι συστάσεις που ακολουθούν, οι οποίες αποσκοπούν στην αντιμετώπιση των αδυναμιών που διαπιστώθηκαν κατά τον έλεγχο, έχουν ως στόχο την περαιτέρω ενίσχυση και στήριξη της πρωτοβουλίας. 
The recommendations that follow, which are designed to address the shortcomings arising from the audit, aim to further strengthen and sustain the Initiative.
Δεν έχει αναπτυχθεί ακόμη μια κατάλληλη προσέγγιση διαχείρισης των κινδύνων που συνδέονται με τις δραστηριότητες της πρωτοβουλίας, στο σύνολό της, στο στάδιο επιλογής έργων ή κατά τον προσδιορισμό των αναγκών των χωρών‐εταίρων (βλέπε σημεία 18 έως 23). 
An adequate risk management approach to the activities of the Initiative has not yet been developed for the Initiative as a whole, at the project selection stage and for the identification of partner countries’ needs (paragraphs 18 to 23).