natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Συντομογραφίες Γλωσσάριο Σύνοψη Εισαγωγή Σημείο I-XI 1-12 1-4 5-8 9-12 13-23 13-21 22-23 24-142 24-83 25-34 35-36 37-82 83 84-102 85-93 94-99 100-101 102 103-118 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Η τραπεζική ένωση Ρόλος του Ενιαίου Συμβουλίου Εξυγίανσης Η αλληλεπίδραση του ΕΣΕ με άλλες αρχές Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Εμβέλεια και μεθοδολογία του ελέγχου Πρόσβαση σε αποδεικτικά στοιχεία και ζητήματα εμπιστευτικότητας Παρατηρήσεις Η κατάρτιση των σχεδίων εξυγίανσης βρίσκεται ακόμη υπό εξέλιξη Ο σχεδιασμός βρίσκεται εν εξελίξει Συνοπτική παρουσίαση του περιεχομένου του σχεδίου εξυγίανσης Βασικά στοιχεία των σχεδίων εξυγίανσης εξακολουθούν να απουσιάζουν Περιορισμένη συμμόρφωση με το ενιαίο εγχειρίδιο κανόνων Η καθοδήγηση για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης χρειάζεται βελτίωση Τα εγχειρίδια και τα υποδείγματα χρήζουν επικαιροποίησης και βελτίωσης Σημειώματα πολιτικής Πολιτική σχετικά με τα ουσιαστικά εμπόδια και τις MREL Έλεγχοι διαχείρισης και διασφάλιση της ποιότητας Το ΕΣΕ αντιμετωπίζει σοβαρές ελλείψεις σε προσωπικό 2 
Abbreviations Glossary Executive summary Introduction I - XI 1 - 12 1 - 4 5 - 8 - 12 - 23 - 21 - 23 142 - 83 - 34 - 36 - 82 83 102 - 93 - 99 101 102 118 114 118 The Banking Union Role of the Single Resolution Board The SRB’s interaction with other authorities Audit scope and approach Audit scope and methodology Access to evidence and confidentiality issues Observations Resolution plans: still very much a work in progress Planning in progress Overview of resolution plan content Key elements of resolution plans still missing Limited rulebook compliance Resolution planning guidance needs improvement Updates and improvements needed to manuals and templates Policy notes Policy on substantive impediments and MREL Management controls and quality assurance The SRB is seriously understaffed Consistently behind staffing targets Under-resourced HR function impacts recruitment 9 13 13 22 24 - 24 25 35 37 CONTENTS Paragraph 84 - 85 94 100 - 103 - 104 - 115 - 2
Οι στόχοι όσον αφορά τη στελέχωση δεν επιτεύχθηκαν ποτέ Οι ελλείψεις προσωπικού στην υπηρεσία των ανθρώπινων πόρων έχουν επιπτώσεις στις προσλήψεις Το πλαίσιο συνεργασίας με τις ΕΑΕ και την ΕΚΤ χρήζει βελτίωσης Έλλειψη σαφήνειας στη συνεργασία με τις ΕΑΕ Ελλείψεις στο πλαίσιο συνεργασίας με την ΕΚΤ Συμπεράσματα και συστάσεις Ο σχεδιασμός της εξυγίανσης βρίσκεται σε εξέλιξη Το σύστημα κανόνων για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης δεν έχει ακόμη ολοκληρωθεί Ανεπαρκείς ανθρώπινοι πόροι Το πλαίσιο συνεργασίας με τις ΕΑΕ χρήζει βελτίωσης Το μνημόνιο συνεννόησης με την ΕΚΤ χρήζει βελτίωσης Το νομοθετικό πλαίσιο δημιουργεί προκλήσεις για το ΕΣΕ 3 104-114 115-118 119-142 120-129 130-142 143-158 146-150 151 152-153 154 155 156-158 Παράρτημα I - Επισκόπηση των σημαντικότερων συνιστωσών του ενιαίου εγχειριδίου κανόνων Παράρτημα II – Κατάσταση των αποδεικτικών στοιχείων που δεν παρασχέθηκαν Παράρτημα III - Κατάσταση των στοιχείων που απουσιάζουν από τις συνόψεις των βασικών στοιχείων των σχεδίων εξυγίανσης του δείγματος Απάντηση του ΕΣΕ 
Cooperation framework with NRAs and the ECB needs improvement Lack of clarity in cooperation with NRAs Shortcomings of the cooperation framework with the ECB Conclusions and recommendations Resolution planning is a work in progress The system of rules for resolution planning is not yet complete Insufficient HR resources Cooperation framework with NRAs needs improvement MoU with the ECB needs improvement Legislative framework creates challenges for the SRB Annex I – Overview of the most important components of the Single Rulebook Annex II – List of evidence not provided Annex III – List of elements missing from the sampled management summaries Reply of the SRB 119 - 142 120 - 129 130 - 142 143 - 158 146 - 150 151 152 - 153 154 155 156 - 158 3
ΜΣ Μνημόνιο συνεννόησης ΜΣΕ Μεταβατικό σχέδιο εξυγίανσης Οδηγία BRR Οδηγία για την ανάκαμψη και την εξυγίανση πιστωτικών ιδρυμάτων και επιχειρήσεων επενδύσεων (Banking Recovery and Resolution Directive) - Οδηγία 2014/59/ΕΕ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 15ης Μαΐου 2014, για τη θέσπιση πλαισίου για την ανάκαμψη και την εξυγίανση πιστωτικών ιδρυμάτων και επιχειρήσεων επενδύσεων και για την τροποποίηση της οδηγίας 82/891/ΕΟΚ του Συμβουλίου, και των οδηγιών 2001/24/ΕΚ, 2002/47/ΕΚ, 2004/25/ΕΚ, 2005/56/ΕΚ, 2007/36/ΕΚ, 2011/35/ΕΕ, 2012/30/ΕΕ και 2013/36/ΕΕ, καθώς και των κανονισμών (ΕΕ) αριθ. 1093/2010 και (ΕΕ) αριθ. 648/2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου (ΕΕ L 173 της 12.6.2014, σ. 190). 
ABBREVIATIONS 4 BRR Directive Bank Recovery and Resolution Directive (Directive 2014/59/EU of the European Parliament and of the Council of 15 May 2014 establishing a framework for the recovery and resolution of credit institutions and investment firms and amending Council Directive 82/891/EEC, and Directives 2001/24/EC, 2002/47/EC, 2004/25/EC, 2005/56/EC, 2007/36/EC, 2011/35/EU, 2012/30/EU and 2013/36/EU, and Regulations (EU) No 1093/2010 and (EU) No 648/2012, of the European Parliament and of the Council (OJ L 173, 12.6.2014, p.
Οδηγία ΣΕΚ Οδηγία 2014/49/ΕΕ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 16ης Απριλίου 2014, περί των συστημάτων εγγύησης των καταθέσεων (ΕΕ L 173 της 12.6.2014, σ. 149). 
190)) DGS Deposit guarantee scheme DGS Directive Directive 2014/49/EU of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 on deposit guarantee schemes (OJ L 173, 12.6.2014, p.
ΣΕΚ Σύστημα εγγύησης των καταθέσεων ΣΛΕΕ Συνθήκη για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης MREL Ελάχιστη απαίτηση ιδίων κεφαλαίων και επιλέξιμων υποχρεώσεων (Minimum requirement for own funds and eligible liabilities) 
1) SSM Single Supervisory Mechanism TFEU Treaty on the Functioning of the European Union TRP Transitional resolution plan
Εργαλείο διάσωσης με ίδια μέσα Εργαλείο εξυγίανσης που συνίσταται στη μείωση των υποχρεώσεων μιας τράπεζας, με αποτέλεσμα αναγκαστική μείωση της ονομαστικής αξίας των καταθέσεων των πελατών και των ομολόγων. 
GLOSSARY 5 Bail-in tool A resolution tool that entails reducing the liabilities of a bank, which results in the nominal value of customer deposits and bonds being forcibly reduced.
Οι υποχρεώσεις που μπορούν να υπαχθούν στη διάσωση με ίδια μέσα, χαρακτηρίζονται «υποχρεώσεις που προσφέρονται για διάσωση με ίδια μέσα». 
Liabilities which may be subject to the bail-in tool are termed “bail-inable”.
Εσωτερικά κλιμάκια εξυγίανσης Σύμφωνα με το άρθρο 83 του κανονισμού ΕΜΕ, το Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης μπορεί να συγκροτεί εσωτερικά κλιμάκια εξυγίανσης, αποτελούμενα από δικό του προσωπικό και από προσωπικό των εθνικών αρχών εξυγίανσης, συμπεριλαμβανομένων, κατά περίπτωση, παρατηρητών από κράτη μέλη εκτός της ζώνης του ευρώ. 
Internal resolution teams Under Article 83 of the SRM Regulation, the Single Resolution Board may establish internal resolution teams composed of its own staff and staff of the national resolution authorities, including, where appropriate, observers from Member States outside the euro area.
Τα εσωτερικά κλιμάκια εξυγίανσης διαδραματίζουν καίριο ρόλο στη συνεργασία και την επικοινωνία μεταξύ του ΕΣΕ και των ΕΑΕ σε σχέση με την κατάρτιση των σχεδίων εξυγίανσης. 
Internal resolution teams are key for cooperation and communication between the SRB and the NRAs on the preparation of resolution plans.
Τα κλιμάκια αυτά συγκροτούνται για όλες τις τράπεζες που εμπίπτουν στην αρμοδιότητα του ΕΣΕ και επικεφαλής τους είναι συντονιστές οριζόμενοι μεταξύ των ανώτερων στελεχών του ΕΣΕ. 
These teams are set up for all banks under the SRB’s remit and are headed by coordinators appointed from the SRB's senior staff.
Ουσιαστικά εμπόδια Σοβαρά εμπόδια που μπορούν να παρεμποδίσουν την εκκαθάριση ή την εξυγίανση μιας τράπεζας, τα οποία προσδιορίζονται από τις αρχές εξυγίανσης κατά την αξιολόγηση της δυνατότητας εξυγίανσης των τραπεζών. Οι αρχές εξυγίανσης έχουν εκτεταμένες εξουσίες να ζητούν από τις τράπεζες την αντιμετώπιση ή την εξάλειψη τέτοιων εμποδίων εντός συγκεκριμένης προθεσμίας. 
Resolution colleges Bodies comprising members of multiple national resolution authorities and set up to ensure cooperation of all relevant authorities at all stages of the resolution of a cross-border banking group. Substantive impediments Serious obstacles that could hamper winding-up or resolution of a bank, identified by resolution authorities during assessment of banks’ resolvability.
Παραδείγματος χάριν, το ΕΣΕ μπορεί να απαιτήσει από μια τράπεζα να εκχωρήσει συγκεκριμένα περιουσιακά στοιχεία, να περιορίσει τις 6 δραστηριότητές της ή να τροποποιήσει τις νομικές ή τις επιχειρησιακές δομές της. 
For example, the SRB might require a bank to divest specific assets, limit its activities or change its legal or operational structures.
Προκειμένου να αποφευχθεί η επανεμφάνιση της χρηματοπιστωτικής κρίσης του 2008 στην Ευρώπη, η ΕΕ ανέπτυξε νέες θεσμικές δομές για να διασφαλίσει την ανάπτυξη ενός ασφαλέστερου χρηματοπιστωτικού τομέα για την ενιαία αγορά. 
EXECUTIVE SUMMARY I. To prevent a recurrence of the 2008 financial crisis in Europe, the EU has developed new institutional structures to ensure a safer financial sector for the single market.
Σε αυτές περιλαμβάνονται ο Ενιαίος Εποπτικός Μηχανισμός (ΕΕΜ) και ο Ενιαίος Μηχανισμός Εξυγίανσης (ΕΜΕ). 
These include the Single Supervisory Mechanism (SSM) and the Single Resolution Mechanism (SRM).
Η παρούσα έκθεση εστιάζει στο Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης (ΕΣΕ), το οποίο, από κοινού με τις εθνικές αρχές εξυγίανσης (ΕΑΕ) της ζώνης του ευρώ, συγκροτούν τον ΕΜΕ. 
This report focuses on the Single Resolution Board (SRB), which, together with national resolution authorities (NRAs) within the euro area, form the SRM.
Έχει καταρτιστεί ένα «ενιαίο εγχειρίδιο κανόνων» που περιλαμβάνει την εναρμονισμένη νομοθεσία και τις κατευθυντήριες οδηγίες για την εξυγίανση και την εποπτεία των τραπεζών. Όσον αφορά την εξυγίανση, το ενιαίο εγχειρίδιο κανόνων περιλαμβάνει ορισμένα στοιχεία που από κοινού καθοδηγούν το έργο του ΕΣΕ. 
A ‘Single Rulebook’ of harmonised legislation and guidelines on the resolution and supervision of banks has been established. With regard to resolution, the Single Rulebook comprises a number of elements which together guide the work of the SRB.
Παρά το γεγονός ότι συστάθηκε μόλις το 2015 και βρίσκεται ουσιαστικά ακόμη σε φάση «έναρξης λειτουργίας», το ΕΣΕ χρειάστηκε να αναλάβει σημαντικές αρμοδιότητες σε εξαιρετικά σύντομο χρονικό διάστημα. 
Set up only in 2015, the SRB is still essentially in the ‘start-up’ phase, and has been required to take on very considerable responsibilities in a very short time span.
III. Το έργο του ΕΣΕ πρέπει να αντιμετωπίζεται ως μέρος ενός συστήματος το οποίο περιλαμβάνει επίσης εποπτικές αρχές (π.χ. την ΕΚΤ) και ρυθμιστικούς φορείς (όπως την Ευρωπαϊκή Αρχή Τραπεζών). 
The SRB’s work should be seen as part of a system that also involves supervisors (e.g. the ECB) and regulatory bodies (such as the European Banking Authority).
Οι εποπτικές αρχές είναι υπεύθυνες για τη συνεχή προληπτική εποπτεία των τραπεζών που υπάγονται στην αρμοδιότητά τους. 
Supervisors are in charge of the permanent prudential supervision of banks within their remit.
Εάν τα μέτρα ανάκαμψης ή παρέμβασης δεν αποδώσουν, μια τράπεζα θεωρείται ότι «τελεί σε κατάσταση αφερεγγυότητας ή επαπειλούμενης αφερεγγυότητας», και στο σημείο αυτό παρεμβαίνουν οι αρχές εξυγίανσης. 
If recovery or intervention measures are not effective a bank is assessed as “failing or likely to fail”, and the resolution authorities step in.
Το ΕΣΕ, με τη βοήθεια των εθνικών αρχών εξυγίανσης, είναι αρμόδιο για τον σχεδιασμό αντιμετώπισης έκτακτων καταστάσεων στο πλαίσιο της εξυγίανσης των τραπεζών που υπάγονται στην αρμοδιότητά του, καθώς και για τη διαχείριση των διαδικασιών εξυγίανσης των τραπεζών κατά περίπτωση και βάσει των αναγκών. Η εντολή του καλύπτει όλες τις σημαντικές τράπεζες και τις λιγότερο σημαντικές διασυνοριακές τράπεζες της ζώνης του ευρώ. 
The SRB, with the assistance of national resolution authorities, is responsible for contingency planning for the resolution of banks within its remit, and for managing bank resolution procedures as necessary and appropriate. Its remit extends to all significant banks and cross-border less significant banks in the euro area.
Η ΣΛΕΕ παρέχει στο Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο πλήρη πρόσβαση στα έγγραφα του ελεγχομένου τα οποία είναι αναγκαία για τον έλεγχο. 
The TFEU allows the European Court of Auditors full access to such documentation of the auditee as is necessary for the audit.
Στο πλαίσιο του ελέγχου 7 συγκεντρώσαμε εκτενή τεκμηρίωση από τη διοίκηση και τους υπαλλήλους του ΕΣΕ, γεγονός που μας έδωσε τη δυνατότητα να εξαγάγουμε με ασφάλεια τα συμπεράσματα της παρούσας έκθεσης. 
In the course of this audit, we obtained extensive documentation from the SRB’s management and staff which enabled us to draw the conclusions in this report with confidence.
Ωστόσο, δεν μας παρασχέθηκαν όλα τα έγγραφα που ζητήσαμε. 
However not all documentation requested was provided.
V. Διαπιστώσαμε ότι το έργο της συγκρότησης του ΕΣΕ από το μηδέν, σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα, αποτέλεσε μεγάλη πρόκληση. 
V. We found that the task of setting up the SRB from scratch in a very short timeframe has posed a very significant challenge.
Εντοπίσαμε ανεπάρκειες όσον αφορά την κατάρτιση των σχεδίων εξυγίανσης από το ΕΣΕ. 
We identified shortcomings in the SRB’s preparation of resolution plans.
Παρόλο που οι αδυναμίες αυτές πρέπει να αντιμετωπιστούν, τόσο στο πλαίσιο του ΕΣΕ όσο και στις σχετικές νομοθετικές ρυθμίσεις και ρυθμίσεις συνεργασίας, πρέπει να ληφθεί υπόψη το γεγονός ότι το ΕΣΕ βρίσκεται στο στάδιο «έναρξης λειτουργίας». 
Although these weaknesses need to be addressed, both within the SRB and in the legislative and cooperation arrangements that apply to it, they must be seen in the start-up context. 6
Το ΕΣΕ δεν έχει ακόμη ολοκληρώσει τον σχεδιασμό της εξυγίανσης για τις τράπεζες που εμπίπτουν στην αρμοδιότητά του. 
The SRB has not yet completed resolution planning for the banks within its remit.
Μολονότι δεν εφείσθη προσπαθειών για να εξασφαλίσει την κατάρτιση τουλάχιστον προκαταρκτικών εκδοχών των σχεδίων εξυγίανσης για τις περισσότερες τράπεζες, τα σχέδια που εγκρίθηκαν το 2016 δεν πληρούσαν αρκετές από τις απαιτήσεις που καθορίζονται στο ενιαίο εγχειρίδιο κανόνων. 
Although it has worked long and hard to ensure that preliminary versions at least of resolution plans are in place for most banks, the plans adopted in 2016 did not meet a substantial number of requirements laid down in the Single Rulebook.
Αν και το εν λόγω πρόβλημα εν μέρει μετριάζεται από την ύπαρξη συμπληρωματικών βασικών πληροφοριών, εξακολουθούν να υπάρχουν σημαντικές ανεπάρκειες, οι οποίες σχετίζονται με τις νομοθετικές απαιτήσεις. 
While this problem is somewhat mitigated by the availability of additional background information, significant deficiencies remain relative to the legislative requirements.
Το ΕΣΕ πρέπει καταρχάς να προσδιορίσει πότε πρέπει να καταρτιστεί το πρώτο σχέδιο εξυγίανσης που θα συμμορφώνεται πλήρως με το ενιαίο εγχειρίδιο κανόνων για κάθε τράπεζα που εμπίπτει στην αρμοδιότητά του. 
The SRB should first determine when the first resolution plan fully compliant with the Single Rulebook is to be drawn up for each bank under its remit.
Προκειμένου να διασφαλιστεί ότι ο τραπεζικός τομέας διαθέτει επαρκή ικανότητα απορρόφησης ζημιών, το ΕΣΕ πρέπει επίσης να ολοκληρώσει ένα σύστημα κανόνων και κατευθυντήριων οδηγιών για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης, συμπεριλαμβανομένης πολιτικής για τον καθορισμό των ελάχιστων απαιτήσεων ιδίων κεφαλαίων και επιλέξιμων υποχρεώσεων. 
To ensure that the banking sector has enough loss-absorbing capacity, the SRB also needs to finalise a system of rules and guidance for resolution planning, including a policy for determining minimum requirements for own funds and eligible liabilities.
Επίσης πρέπει να αναπτυχθούν ή, κατά περίπτωση, να επικαιροποιηθούν τα 8 
Guidance notes and the SRB’s resolution planning manual need to be developed or updated as appropriate.
Εξ αρχής, το ΕΣΕ αντιμετώπισε δυσκολίες στην πρόσληψη επαρκούς προσωπικού με τα κατάλληλα προσόντα. 
From the start the SRB has faced difficulties in recruiting sufficient staff with the appropriate skills.
Οι καθυστερήσεις στη στελέχωσή του έχουν αρνητικό αντίκτυπο σε όλους τους τομείς δραστηριοτήτων του, παρά την αφοσίωση και τον ζήλο του προσωπικού του. 
Delays in staffing have negatively impacted all areas of the SRB’s activities, despite the commitment and motivation of its staff.
Το ΕΣΕ πρέπει να επιταχύνει τις διαδικασίες προσλήψεων και να στελεχώσει επαρκώς την υπηρεσία ανθρώπινων πόρων, ώστε να μπορεί να αντεπεξέλθει στις απαιτήσεις των προσλήψεων, ιδίως όσον αφορά τις περισσότερο εξειδικευμένες και υψηλόβαθμες θέσεις. 
The SRB needs to accelerate its recruitment efforts and resource the HR function appropriately to cope with the demands of recruitment, particularly where more specialised and senior posts are concerned.
Εάν οι στόχοι στελέχωσης δεν καταστεί δυνατό να επιτευχθούν, ή εάν απαιτείται η λήψη προσωρινών μέτρων, το ΕΣΕ θα πρέπει να εξετάσει εναλλακτικές λύσεις. 
If staffing targets cannot be met, or if interim measures are required, the SRB should consider alternative solutions.
X. Η κατανομή επιχειρησιακών αρμοδιοτήτων μεταξύ των εθνικών αρχών και του ΕΣΕ, συμπεριλαμβανομένης της κατανομής των αρμοδιοτήτων, εξακολουθεί να είναι ασαφής, ενώ και τα εσωτερικά κλιμάκια εξυγίανσης είναι ανεπαρκώς στελεχωμένα. 
X. The distribution of operational tasks between national authorities and the SRB, including the division of responsibilities, is still unclear, and internal resolution teams are understaffed.
Το ΕΣΕ έχει αποκτήσει σημαντική πείρα στην εφαρμογή του νομοθετικού πλαισίου στην πράξη. 
The SRB has amassed significant experience of putting the legislative framework into practice.
Βάσει αυτής της κτηθείσας πείρας, πρέπει να καλέσει τον νομοθέτη να πραγματοποιήσει προσαρμογές που θα ενισχύσουν την αποτελεσματικότητα του έργου του και τη συνεισφορά του στο σύστημα. 
In the light of this experience, the SRB should invite the legislator to make adjustments that will enhance the effectiveness of its work and systemic contribution.
Οι εν λόγω προσαρμογές πρέπει να περιλαμβάνουν αλλαγές όσον αφορά την εντολή του, καθώς και τη διαθεσιμότητα και την ανταλλαγή πληροφοριών με την ΕΚΤ (ιδίως στο πλαίσιο του μνημονίου συνεννόησης). 
This should include changes affecting its remit and the availability and flow of information with 7 the ECB (particularly in the context of the memorandum of understanding).
Επίσης, το ΕΣΕ πρέπει να έχει στη διάθεση του ένα εργαλείο αναστολής. 9 
A moratorium tool should also be made available to the SRB. 8
ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η τραπεζική ένωση 1. 
INTRODUCTION The Banking Union 1.
Προκειμένου να αποφευχθεί η επανεμφάνιση της χρηματοπιστωτικής κρίσης του 2008 στην Ευρώπη, η ΕΕ εφαρμόζει μια σειρά πολιτικών για να διασφαλίσει την ανάπτυξη ενός ασφαλέστερου χρηματοπιστωτικού τομέα για την ενιαία αγορά. 
To prevent a recurrence of the 2008 financial crisis in Europe, the EU has pursued a set of policies to ensure a safer financial sector for the single market.
Οι εν λόγω πολιτικές περιλαμβάνουν αυστηρότερους κανόνες σχετικά με την κεφαλαιακή επάρκεια και τη ρευστότητα των τραπεζών, εναρμονισμένους κανόνες για τη διαχείριση των τραπεζών που τελούν σε κατάσταση αφερεγγυότητας και ενισχυμένη προστασία των καταθετών. Συνολικά, αυτή η νέα νομοθετική βάση, μαζί με τους σχετικούς φορείς και αρχές, συνιστούν την επονομαζόμενη τραπεζική ένωση της ΕΕ. 
These include stronger capital and liquidity rules for banks, harmonised rules for managing failing banks and improved protection for depositors. Collectively, this new legislative base, and the accompanying bodies and authorities, form what is known as the EU Banking Union.
Η τραπεζική ένωση στηρίζεται σε δύο θεσμικούς πυλώνες. 
The Banking Union has two institutional pillars.
Ο πρώτος είναι η κοινή εποπτεία των τραπεζών μέσω του Ενιαίου Εποπτικού Μηχανισμού (ΕΕΜ) και ο δεύτερος η διαδικασία για την εύρυθμη εκκαθάριση των τραπεζών1, ήτοι ο Ενιαίος Μηχανισμός Εξυγίανσης (ΕΜΕ). 
The first is common supervision of banks through the Single Supervisory Mechanism (SSM). The second is a procedure for the orderly winding-up of banks1, the Single Resolution Mechanism (SRM).
Έχει προταθεί η δημιουργία και τρίτου πυλώνα, του ευρωπαϊκού συστήματος εγγύησης των καταθέσεων. 
A third pillar has been proposed in the form of a European deposit insurance scheme.
Η παρούσα έκθεση επικεντρώνεται στο Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης (ΕΣΕ), το οποίο, από κοινού με τις εθνικές αρχές εξυγίανσης (ΕΑΕ) της ζώνης του ευρώ, ενσαρκώνει μέσω του ΕΜΕ την «κεντρική εξουσία εξυγίανσης» για την αντιμετώπιση τραπεζών που τελούν σε κατάσταση αφερεγγυότητας. 
This report focuses on the Single Resolution Board (SRB), which, together with national resolution authorities (NRAs) within the euro area, embodies the ‘centralised power of resolution’ through the SRM to deal with failing banks.
Εάν μια τράπεζα δεν έχει κρίσιμες λειτουργίες και η πτώχευσή της δεν ενέχει κίνδυνο για τη χρηματοπιστωτική σταθερότητα, μπορεί να εκκαθαριστεί στο πλαίσιο των κανονικών διαδικασιών αφερεγγυότητας. 
If a bank has no critical functions and its failure would not result in a risk to financial stability, the bank will be wound up via normal insolvency procedures.
Το νέο ρυθμιστικό πλαίσιο διέπεται από την αρχή της ελαχιστοποίησης των περιπτώσεων αποσταθεροποιητικών και ανώμαλων χρεοκοπιών τραπεζών, παρέχοντας παράλληλα την κατάλληλη προστασία στους πιστωτές, στο πλαίσιο ενός συνόλου ενωσιακών και εθνικών 1 10 Στην παρούσα έκθεση, ο όρος «τράπεζα» παραπέμπει στις οντότητες που απαριθμούνται στο άρθρο 2 του κανονισμού ΕΜΕ. 
The principle behind the new regulatory framework is to minimise the occurrence of destabilising and disruptive bank failures, while providing appropriate protections to creditors, within a set of EU and national rules. If implemented correctly, this will serve to limit fiscal costs as well as increasing financial stability supporting economic growth.
Από το 2013, η ΕΕ αναπτύσσει ένα σύνολο εναρμονισμένων κανόνων για την εποπτεία και την εξυγίανση των τραπεζών, οι οποίοι είναι γνωστοί ως «ενιαίο εγχειρίδιο κανόνων». 
Since 2013 the EU has been developing a set of harmonised rules for the supervision and resolution of banks. These are known conceptually as the ‘Single Rulebook’.
Όσον αφορά την εξυγίανση (βλέπε λεπτομέρειες στο παράρτημα I), το ενιαίο εγχειρίδιο κανόνων περιλαμβάνει, βασικά, τον κανονισμό για τον Ενιαίο Μηχανισμό Εξυγίανσης (κανονισμός ΕΜΕ), την οδηγία για την ανάκαμψη και την εξυγίανση πιστωτικών ιδρυμάτων και επιχειρήσεων επενδύσεων (οδηγία BRR), κατ' εξουσιοδότηση κανονισμούς της Επιτροπής, καθώς και πρότυπα και κατευθυντήριες οδηγίες της Ευρωπαϊκής Αρχής Τραπεζών (ΕΑΤ). 
With regard to resolution (see details in Annex I), the Single Rulebook mainly comprises the Single Resolution Mechanism Regulation (SRM Regulation), the Bank Recovery and Resolution 9 1 The term ‘bank’ in this report refers to the entities named in Article 2 of the SRM Regulation. Directive (BRR Directive), Commission delegated regulations and European Banking Authority (EBA) standards and guidelines.
Ρόλος του Ενιαίου Συμβουλίου Εξυγίανσης 5. 
Role of the Single Resolution Board 5.
Το ΕΣΕ είναι υπεύθυνο για την εξυγίανση, κατά περίπτωση, όλων των σημαντικών τραπεζών της ζώνης του ευρώ, καθώς και λιγότερο σημαντικών τραπεζών που δραστηριοποιούνται σε περισσότερες χώρες2. 
The SRB is responsible for the resolution, when necessary, of all significant banks in the euro area, as well as less significant banks operating across borders2.
Μια λιγότερο σημαντική διασυνοριακή τράπεζα αποτελείται από μια μητρική εταιρεία με έδρα σε κράτος μέλος της ζώνης του ευρώ και από τουλάχιστον μία θυγατρική σε διαφορετικό κράτος μέλος της ζώνης του ευρώ. 
A cross-border less significant bank consists of a parent company located in the euro area and at least one subsidiary located in a different Member State of the euro area.
Τον Ιανουάριο του 2017, το ΕΣΕ κάλυπτε 141 τράπεζες, οι οποίες αντιστοιχούσαν σε πλέον του 80 % του συνολικού τραπεζικού ενεργητικού στη ζώνη του ευρώ. 
As of January 2017 the SRB covered 141 banks, representing over 80 % of total banking assets in the euro area.