natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(1) Για παράδειγμα, ο Grazhdansky Kontrol - Citizens’ Watch, and the Soldiers’ Mothers of St. Petersburg, ένας ΜΚΟ που υπερασπίζεται τα νόμιμα δικαιώματα των κληρωτών του ρωσικού στρατού. 
(1) For example, Grazhdansky Kontrol Ń citizensŐ watch, and the sol-diersŐmothersofSt.Petersburg,anNGOdefendingthelegalrightsof conscripts in the Russian army.
10.8.2000 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 230/11 52. 
10.8.2000 EN Official Journal of the European Communities C 230/11 52.
Πολλοί από τους οργανισμούς στους οποίους πραγματοποιήθηκε επίσκεψη εξέφρασαν καθαρά τη δυσαρέσκειά τους έναντι της Επιτροπής. 
Many of the organisations visited expressed clearly their frustration with the Commission.
Είτε είναι δικαιολογημένοι είτε όχι οι λόγοι που προέβαλαν οι οργανισμοί για τη δυσαρέσκειά τους, το σημαντικό, από την πλευρά της ορατότητας των ενεργειών της ΕΕ και της Επιτροπής, είναι ότι η θετική ορατότητα η οποία προκύπτει από τις παρεμβάσεις στον τομέα αυτό αλλοιώνεται ταχύτατα από την αρνητική εικόνα της Επιτροπής, ήτοι ενός μη ευέλικτου και αποδιοργανωμένου χρηματοδότη. ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Οργάνωση και πόροι διαχείρισης των πόρων 53. 
Whether or not the reasons the organisations give for their frustration are justified, the important thing from the viewpoint of the visibility of the EU and the Commission is that the positive visibility resulting from interventions in this area is quickly diminished by the negative perception of the Commission as an inflexible and disorganised donor.
Κατά την περίοδο που κάλυπτε ο έλεγχος, η διαχείριση των προγραμμάτων υπέρ των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και της δημοκρατίας ήταν κατανεμημένη μεταξύ πολλών υπηρεσιών της Επιτροπής. 
During the period covered by the audit, the management of the human rights and democracy programmes was spread across several departments of the Commission.
Μία υπηρεσία της Γ∆ IA (1) ήταν αρμόδια για τα προγράμματα στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, καθώς και στα Νέα Ανεξάρτητα Κράτη, και εξασφάλιζε το γενικό συντονισμό μέσω μιας διυπηρεσιακής ομάδας. 
A department in DG I. A (1) was responsible for the programmes in central and eastern Europe and the new independent States and provided overall coordination through an interdepartmental group.
Στη Γ∆ VIII μια μονάδα ήταν αρμόδια για τα μέτρα αυτά στις χώρες ΑΚΕ και, για το μεγαλύτερο χρονικό διάστημα της περιόδου αναφοράς, ήταν επίσης αρμόδια για τα μέτρα σχετικά με τα ανθρώπινα δικαιώματα και τη δημοκρατία στην Ασία. 
DG VIII had a unit responsible for these measures in the ACP States, and, for most of the period covered, was also responsible for human rights and democracy measures in Asia.
Η Γ∆ ΙΒ διαχειριζόταν τα προγράμματα για τη Λατινική Αμερική και τη Μεσόγειο, και το 1998 ανέλαβε από τη Γ∆ VIII την ευθύνη της διαχείρισης των μέτρων υπέρ των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και της δημοκρατίας στην Ασία. 
DG I. B managed the programmes for Latin America and the Mediterranean, and in 1998 took over from DG VIII responsibility for the human rights and democracy measures in Asia.
Οι ανθρώπινοι πόροι που χρηματοδοτήθηκαν από τις πιστώσεις διοικητικής λειτουργίας (μέρος A του γενικού πρου ̈ πολογισμού) και που διατέθηκαν από την Επιτροπή για τα προγράμματα αυτά, τόσο στις κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής στις Βρυξέλλες, όσο και στις αντιπροσωπείες, ήταν περιορισμένοι (π.χ. για το πρόγραμμα της Λατινικής Αμερικής μερικές φορές υπήρχε μόνο ένας υπάλληλος, ο οποίος ήταν ειδικά αρμόδιος γι’ αυτό) και σημαντικά κατώτεροι από τις λειτουργικές ανάγκες. 
The staff resources financed from administrative appropriations (Part A of the general budget) devoted by the Commission to these programmes, both in Commission headquarters in Brussels and at the Delegations, were limited (for example, for the Latin American programme there was at times only one official with specific responsibility for it), and considerably below operational needs.
Ως αποτέλεσμα, η Επιτροπή προσέφευγε πολύ συχνά σε εξωτερικούς οργανισμούς, όπως στα ΓΤΒ για διάφορα διοικητικά, οικονομικά και διαχειριστικά καθήκοντα. 
As a result, the Commission made extensive use of external organisations as TAOs for various administrative, financial and management functions.
Για τα προγράμματα Phare και Tacis ένα μεγάλο μέρος της διαχείρισης και της παρακολούθησης των μακροσχεδίων «LIEN» ανατέθηκε υπεργολαβικά στο Centre Européen du Volontariat (CE-V) (2) και στο Ευρωπαι ̈κό Ίδρυμα Ανθρωπίνων ∆ικαιωμάτων (ΕΙΑ∆) αντίστοιχα. 
For the Phare and Tacis programmes, a large part of the management and monitoring of the LIEN and Democracy macro-projects was subcontracted to the Centre Europen du Volontariat (CEV) (2) and the European Human Rights Foundation (EHRF) respectively.
Οι οργανισμοί αυτοί ήταν επιφορτισμένοι με την προεπιλογή των σχεδίων, την προετοιμασία των συμβάσεων, την παρακολούθηση και την προέγκριση των εκθέσεων για την κατάσταση προόδου των εργασιών και των τελικών επίσημων εκθέσεων. 
These organisations were in charge of the preselection process, the preparation of contracts, the monitoring and the pre-approval of progress and final formal reports.
Η Επιτροπή διατήρησε την ευθύνη για την απόφαση επιλογής, την υπογραφή των συμβάσεων και την εκτέλεση πληρωμών μετά την έγκριση των εκθέσεων. 
The Commission kept responsibility for the selection decision, the signature of contracts and the making of payments after approval of the reports.
(1) Στο πλαίσιο της αναδιοργάνωσης των υπηρεσιών της Επιτροπής το 1999, ένα τμήμα της Γ∆ ΙΑ και της Γ∆ ΙΒ ενσωματώθηκε στη Γ∆ Εξωτερικές 2 Σχέσεις και η Γ∆ VIII έγινε Γ∆ Ανάπτυξη. () ∆ιεθνής οργανισμός ο οποίος ιδρύθηκε για να συντονίζει, σε ευρωπαι ̈κό επίπεδο, εθνικούς οργανισμούς εθελοντών για την αναπτυξιακή ενίσχυση. 
(1) As part of the reorganisation of the Commission departments in 1999, a part of DG I. A and DG I. B became part of DG external rela-2 tions and DG VIII became DG Development. () International association, established to coordinate, at a European level, national organisations of volunteers for development aid.
Μεταξύ του 1994 και του 1997 το ΕΙΑ∆ έλαβε 7,8 εκατ. ευρώ για την εκτέλεση τεσσάρων μεγάλων έργων για λογαριασμό της Επιτροπής: α) χορήγηση μικρών ενισχύσεων στους συλλόγους όλων των χωρών που ασχολούνται με το θέμα των ανθρωπίνων δικαιωμάτων· β) διαχείριση των μακροσχεδίων «δημοκρατίας» των προγραμμάτων Phare και Tacis· γ) διάθεση γραφείων και προσωπικού για τη στήριξη των υπηρεσιών της Επιτροπής· δ) πληρωμή χορηγήσεων σε ΜΚΟ που ήταν ενεργοί στον τομέα των ανθρωπίνων δικαιωμάτων στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη. 
Between 1994 and 1997 the EHRF received EUR 7,8 million to carry out four major tasks on behalf of the Commission: (a) granting small subsidies to associations of all countries tackling the human rights issue; (b) management of the ÔdemocracyŐ macro-projects under the Phare and Tacis programmes; (c) making office accommodation and support staff available to the Commission departments; (d) payment of subsidies to NGOs which were active in the field of human rights in Bosnia-Herzegovina.
Όλες οι συμβάσεις με το ΕΙΑ∆ για την περίοδο αυτή συνάφθηκαν χωρίς να ακολουθηθεί καμία διαδικασία μειοδοτικού διαγωνισμού, ακόμη και στις περιπτώσεις που αφορούσαν υπηρεσίες λίγο πολύ εμπορικής φύσης. 
All the contracts with the EHRF for this period were made without following any invitation-to-tender procedure, even where they involved services of a more or less commercial nature.
Η Επιτροπή δεν διενέργησε κανένα έλεγχο των δαπανών λειτουργίας του ΕΙΑ∆, μολονότι η νομική κατάσταση του ιδρύματος παρέμεινε συγκεχυμένη, ιδίως όσον αφορά τα συστήματα που χρησιμοποίησε για την πρόσληψη και τη μισθοδοσία του προσωπικού του, και τους μηχανισμούς του για την απόδοση λογαριασμών ιδιαίτερα έναντι των βελγικών αρχών. Τέλος, μεταξύ 1994 και 1998, τα καταστατικά διοικητικά όργανα του ΕΙΑ∆, το οποίο ενεργεί σχεδόν αποκλειστικά για λογαριασμό της Επιτροπής, δεν υπόκεινταν σε κανένα τακτικό έλεγχο, επιτρέποντας έτσι πολύ μεγάλα περιθώρια ελιγμών στη διοίκησή του. 
The Commission did not perform any audit of the EHRFŐs administrative expenditure, even though the latterŐs legal situation remained muddled, in particular as regards the systems it used for recruiting and remunerating its staff, and its mechanisms for presenting its accounts, especially to the Belgian authorities. Lastly, between 1994 and 1998, the statutory administrative bodies of the EHRF, which acts virtually solely on behalf of the Commission, were not subjected to any regular supervision, thus allowing its management too much leeway.
Τον Νοέμβριο του 1997 υπογράφηκε μια σύμβαση μεταξύ της Επιτροπής και μιας εταιρείας παροχής συμβουλών, της IBF, για τεχνική βοήθεια σχετικά με τρία οριζόντια προγράμματα που υπάγονταν στο Phare και Tacis (3). 
In November 1997 a contract was signed between the Commission and a consulting company, IBF, for technical assistance for three horizontal programmes under Phare and Tacis (3).
Τα καθήκοντα της IBF συμπεριλάμβαναν σύναψη συμβάσεων συγχρηματοδότησης με τους δικαιούχους των ενισχύσεων, πραγματοποίηση πληρωμών στους τελευταίους, διοικητική παρακολούθηση των σχεδίων και αναφορά πληροφοριακών στοιχείων. 
The tasks of IBF include concluding co-financing contracts with grant recipients, making payments to them, the administrative follow-up of projects, and the production of information material.
Τα περισσότερα από τα καθήκοντα που ανατέθηκαν με σύμβαση στην IBF είναι συνεπώς παρόμοια με εκείνα που είχαν ανατεθεί στην Joint Service for External Relations (SCR). 
Most of the tasks contracted to IBF are thus similar to those entrusted to the Joint Service for External Relations (SCR).
Η Επιτροπή ίδρυσε επίσης Ιδρύματα Ανάπτυξης της Κοινωνίας των Πολιτών (ΙΑΚΠ) στις περισσότερες χώρες Phare ως ανεξάρτητους αυτόχθονες χρηματοδότες. 
The Commission also established Civil Society Development Foundations (CSDFs) in most Phare countries as independent in-country funders.
Η κύρια δραστηριότητα των ΙΑΚΠ είναι η χορήγηση επιδοτήσεων στους τοπικούς ΜΚΟ. 
The CSDFs have, as their main activity, the delivery of grants to local NGOs.
Το διοικητικό συμβούλιο των ιδρυμάτων αυτών συνίσταται συνήθως σε εκπροσώπους της κοινωνίας των πολιτών και το κάθε μέλος διορίζεται από την κυβέρνηση. 
The board of the Foundation is typically composed of people active in civil society, and each member is approved by the government.
Στη Σλοβακία και στη Βουλγαρία οι αντίστοιχες αντιπροσωπείες της Επιτροπής έχουν αναθέσει υπεργολαβικά τη διαχείριση των μικροσχεδίων «δημοκρατίας» και «LIEN» στα ΙΑΚΠ. 
In Slovakia and Bulgaria, the respective Delegations of the Commission have subcontracted the management of the Democracy and LIEN micro-project schemes to the CSDFs.
3 ( ) Πρόγραμμα για τη δημοκρατία Phare και Tacis, πρόγραμμα Phare και Tacis LIEN, πρόγραμμα εταιρική σχέση Phare. 
3 ( ) Phare and Tacis democracy programme, Phare and Tacis LIEN programme, Phare partnership programme.
C 230/12 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 10.8.2000 60. 
C 230/12 EN Official Journal of the European Communities 10.8.2000 60.
Με μια αξιολόγηση των ΙΑΚΠ (1) διαπιστώθηκε ότι οι οργανισμοί αυτοί δεν είχαν αναπτύξει συνήθως στρατηγικές για την επίτευξη της αποστολής τους, ούτε εξασφάλισαν την ορατότητα των αποτελεσμάτων των σχεδίων που χρηματοδότησαν. 
An evaluation of the CSDFs (1) found that these organisations typically had not developed strategies for achieving their mission, nor provided a showcase for the output of the projects that they have funded.
Οι πρωτοβουλίες και η ώθηση έχουν έλθει κυρίως από έξω. 
Initiative and momentum have come mainly from outside.
Θα ήταν επίσης χρήσιμο οι διευθυντές των ΙΑΚΠ να ακολουθήσουν μια εκπαίδευση σχετικά με τη διαχείριση. 
The Directors of the CSDFs also need management training.
Στην περίπτωση της Κεντρικής Αμερικής ανατέθησαν πολλές συμβάσεις στο «Instituto Relaciones Latino-Americanas» (Irela) για μελέτες και διάφορες δραστηριότητες συντονισμού, εξακρίβωση και παρακολούθηση σχεδίων που υπάγονται στο πρόγραμμα της Επιτροπής για τα ανθρώπινα δικαιώματα και τη δημοκρατία. 
In the case of Central America, the ÔInstituto Relaciones Latino-AmericanasŐ (IRELA) was awarded several contracts for studies and various activities of coordination, project identification and monitoring covering the CommissionŐs human rights and democracy programme.
Οι πόροι που χορηγήθηκαν για τις συμβάσεις αυτές, οι οποίοι ανέρχονταν σε περισσότερο από 1 εκατ. ευρώ, χρησιμοποιήθηκαν για να χρηματοδοτηθεί, κατά την περίοδο 1992 έως 1998, εκείνο που στην πράξη ήταν μια μονάδα συντονισμού και παρακολούθησης στην αντιπροσωπεία της Επιτροπής στην Κόστα Ρίκα. 62. 
The resources of these contracts, which totalled more than EUR 1 million, were used to fund during the period 1992 to 1998 what in practice was a coordination and monitoring unit based in the Costa Rican Delegation of the Commission. 62.
Για τη Νότιο Αμερική, η Επιτροπή υπέγραψε δύο συμβάσεις παροχής υπηρεσιών με έναν οργανισμό μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, ο οποίος εξασφάλιζε την έκδοση μελετών και δελτίων τύπου, καθώς και τη διοργάνωση συσκέψεων εμπειρογνωμόνων και ενός σεμιναρίου. 
For South America, the Commission signed two service contracts with a non-profit-making organisation which provided for the production of studies and press bulletins and the organisation of expert meetings and a seminar.
Εντούτοις, στην πράξη, ο κύριος στόχος των συμβάσεων αυτών ήταν η εξακρίβωση των σχεδίων επιτόπου, η πραγματοποίηση αποστολών παρακολούθησης και η βοήθεια της μονάδας προγράμματος που έχει βάση τις Βρυξέλλες. 
In practice, however, the main subject of these contracts was to conduct on-the-spot project identification and monitoring missions and to assist the Brussels-based programme unit.
Η δέσμευση πρόσθετων πόρων με υπεργολαβία συνέβαλε στην εφαρμογή των προγραμμάτων Phare και Tacis για τη Λατινική Αμερική. 
The subcontracting of additional resources helped the implementation of the Latin American, Phare and Tacis programmes.
Υπάρχουν ωστόσο αρκετοί προβληματικοί τομείς σχετικά με τις πρακτικές της Επιτροπής όσον αφορά την υπεργολαβία: α) με τις πρακτικές αυτές η Επιτροπή ήταν σε θέση, να μετατρέπει πράγματι πιστώσεις πρου ̈πολογισμού που προορίζονταν για τα προγράμματα σε πόρους προσωπικού και άλλων λειτουργικών μέσων, οι οποίες είχαν απορριφθεί λόγω περιορισμών πρου ̈ πολογισμού. 
However, there are a number of areas of concern relating to the CommissionŐs subcontracting practices: (a) by these practices the Commission was able in effect to convert budget appropriations for the programmes into staff and other operating resources which it was denied by budgetary constraints.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι παρατηρήσεις για τα εν λόγω κονδύλια του πρου ̈ πολογισμού δεν συμβιβάζονταν με τους όρους των συμβάσεων· β) οι συμβάσεις αυτές ανατέθηκαν με άμεση συμφωνία. 
In some cases, the budgetary remarks on the headings concerned were not compatible with the terms of the contracts; (b) these contracts were awarded by private treaty.
Η Επιτροπή εφάρμοσε εσφαλμένα τα άρθρα 112 έως 118 του δημοσιονομικού κανονισμού για να αιτιολογήσει τη μη υποβολή των συμβάσεων στη ΣΕΑΣ· γ) ορισμένα άτομα που προσελήφθησαν στο πλαίσιο συμβάσεων συχνά παρουσιάζονταν στους εν λόγω οργανισμούς από τις υπηρεσίες της Επιτροπής. 
The Commission incorrectly applied Articles 112 to 118 of the Financial Regulation to justify not submitting the contracts to the ACPC; (c) persons engaged under the contracts were frequently presented to the organisations concerned by the Commission departments.
Ορισμένα από αυτά είχαν εργαστεί προηγουμένως με έκτακτες συμβάσεις στις εν λόγω υπηρεσίες (2)· δ) αναθέτοντας, για ένα μεγάλο χρονικό διάστημα, τα καθήκοντα εξακρίβωσης, κατάρτισης και παρακολούθησης των σχεδίων, οι υπηρεσίες της Επιτροπής διατρέχουν τον κίνδυνο να μην αποκτούν επαρκώς βαθιά γνώση σχετικά με την εκτέλεση των προγραμμάτων και να εξαρτώνται από τη γνώση και την ικανότητα εξωτερικών υπαλλήλων· 1 (2) Charities Aid Foundation (CAF), Φεβρουάριος 1997. () Το Συνέδριο επέκρινε παρόμοιες διαδικασίες στην ειδική έκθεσή του αριθ. 2/97 για την ανθρωπιστική βοήθεια (EE C 143 της 12.5.1997) ε) λόγω έλλειψης ανταγωνισμού και εξάρτησης των εταίρων από τη χρηματοδότηση της Επιτροπής, υπάρχει κίνδυνος αύξησης των τιμών. Πράγματι, σε ορισμένες περιπτώσεις οι οργανισμοί αυτοί ζήτησαν ποσά, τα οποία καταβλήθηκαν κατ’ αποκοπή χωρίς να παράσχει ο εταίρος τα αναγκαία δικαιολογητικά έγγραφα, και διαπιστώθηκε ότι ζητήθηκε και πραγματοποιήθηκε η πληρωμή μη επιλέξιμων δαπανών. Η Επιτροπή πραγματοποιεί λεπτομερή εξέταση ενός από τους οργανισμούς αυτούς (Irela), ως αποτέλεσμα των διαπιστώσεων του Συνεδρίου. ∆ιοικητικοί κανόνες, κατευθυντήριες γραμμές και διαδικασίες Επιχορηγήσεις έναντι συμβάσεων παροχής υπηρεσιών 64. 
Some of them had previously been working on temporary contracts in the departments concerned (2); (d) by contracting out the tasks of project identification preparation and monitoring over a long period, the Commission departments risk not acquiring a sufficient depth of knowledge of the implementation of the programmes, and becoming dependent on the knowledge and expertise of external personnel; 1 (2) Charities Aid Foundation (CAF), February 1997. () Similar procedures were criticised by the Court in its Special Report No 2/97 on humanitarian aid (OJ C 143, 12.5.1997). (e) because of the lack of competitive pressure and the dependence of partners on Commission financing, there is a risk of overpricing.
Τα προγράμματα σχετικά με τα ανθρώπινα δικαιώματα και τη δημοκρατία εφαρμόστηκαν κυρίως μέσω επιχορηγήσεων που χορηγήθηκαν σε οργανισμούς κοινωνίας των πολιτών. Εντούτοις, κατά την περίοδο που κάλυπτε ο έλεγχος του Συνεδρίου, οι κανόνες της Επιτροπής σχετικά με τη διαχείριση των επιχορηγήσεων δεν είχαν καλά καθοριστεί, και διαπιστώθηκε ότι σε πολλές περιπτώσεις η Επιτροπή είχε χρησιμοποιήσει επιχορηγήσεις σε περιπτώσεις κατά τις οποίες άλλοι μηχανισμοί θα ήταν ορθότεροι, κυρίως όταν επρόκειτο για προμήθεια αγαθών ή παροχή υπηρεσιών: α) πολλά σχέδια σχετικά με τα ανθρώπινα δικαιώματα και τη δημοκρατία συνεπάγονταν τη διοργάνωση συσκέψεων, συνεδριάσεων και επιμορφωτικών μαθημάτων, καθώς και την εκπόνηση μελετών. Όλα αυτά είναι τομείς στους οποίους είναι δύσκολο να γίνεται διάκριση μεταξύ επιχορηγήσεων και συμβάσεων παροχής υπηρεσιών. Εντούτοις, οι υπηρεσίες της Επιτροπής είχαν ανεπαρκή επίγνωση της ανάγκης να υπάρχει διάκριση μεταξύ των διαφόρων μορφών συμβάσεων και διαδικασιών· β) το Συνέδριο, στην ειδική έκθεσή του για τις παλαιστινιακές εκλογές(3), επέκρινε την ανάθεση συμβάσεων με απευθείας συμφωνία όσον αφορά τη διοικητική υποστήριξη των αποστολών παρατήρησης των εκλογών. Κατά την εξέταση ενός δείγματος συμβάσεων για τα σχέδια σχετικά με τα ανθρώπινα δικαιώματα και τη δημοκρατία στη Μοζαμβίκη, Ρουάντα και Αι ̈τή, το Συνέδριο διαπίστωσε ότι έξι από τις εννέα συμβάσεις που εξέτασε ήταν στην πραγματικότητα συμβάσεις παροχής υπηρεσιών, σε όλες όμως τις περιπτώσεις οι συμβάσεις είχαν ανατεθεί με απευθείας συμφωνία· γ) ορισμένα από τα σχέδια που εξετάστηκαν είχαν ανατεθεί σε ΜΚΟ, διότι θεωρήθηκε ότι μόνο οι ΜΚΟ ενδεικνύονταν για την εφαρμογή σχεδίων στον τομέα αυτό. 
The human rights and democracy programmes were mainly implemented by means of grants awarded to civil society organisations. However, during the period covered by the CourtŐs audit, Commission rules on grant management were not well defined, and it was found that in many cases the Commission had used grants in circumstances where other mechanisms would have been more correct, notably when goods or services were being procured: (a) many human rights and democracy projects involved the organisation of conferences, meetings and training courses and the production of studies.
Ενώ αυτό μπορεί να είναι αληθές για πολλά μέτρα σχετικά με τα ανθρώπινα δικαιώματα και τη δημοκρατία, δεν συμβαίνει κατ’ ανάγκη όταν πρόκειται για την προμήθεια αγαθών, (όπως εξοπλισμό γραφείων) και παροχή υπηρεσιών (όπως επιμόρφωση και διοίκηση). 
While this may well be true for many human rights and democracy measures, it is not necessarily the case when the measures consist of the provision of goods (such as office equipment) and services (such as training and administration).
(3) Ειδική έκθεση αριθ. 4/96 για τους λογαριασμούς της ευρωπαι ̈κής εκλογικής μονάδας που συγκροτήθηκε για την κοινή δράση στο πλαίσιο της Κοινής Εξωτερικής Πολιτικής και Πολιτικής Ασφάλειας, η οποία αφορά την παρακολούθηση των παλαιστινιακών εκλογών (EE L 57 της 24.2.1997 σημεία 24-25). 
(3) Special Report No 4/96 on the accounts of the European electoral unit set up by the joint common foreign and security policy action concerning the observation of the Palestinian elections (OJ C 57, 24.2.1997, paragraphs 24 to 25).
10.8.2000 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 230/13 Σύναψη συμβάσεων και συγχρηματοδότηση 65. 
10.8.2000 EN Official Journal of the European Communities C 230/13 Contracting and co-financing 65.
Κάθε υπηρεσία της Επιτροπής είχε τις δικές της απαιτήσεις έναντι των εταίρων της (απαιτήσεις λογιστικής και σύνταξης εκθέσεων, ρυθμίσεις πληρωμής, κ.λπ.). 
Each Commission department applied its own requirements to its partners (accounting and reporting requirements, payment arrangements, etc.).
Σε ορισμένες περιπτώσεις χρησιμοποιήθηκαν διαφορετικοί τύποι συμβάσεων εντός μιας υπηρεσίας της Επιτροπής για να καλυφθεί ο ίδιος τύπος μέτρων. 
In some cases different contract types were used within a Commission department to cover the same type of measures.
Κάθε υπηρεσία της Επιτροπής εφάρμοζε τους δικούς της κανόνες εκτίμησης της επιλεξιμότητας των εξόδων και της σκοπιμότητας παροχής βασικής χρηματοδότησης στους οργανισμούς. 
Each Commission department applied its own rules for assessing the eligibility of costs and whether to provide core funding to organisations.
Γενικά όμως, οι υπηρεσίες προσπαθούσαν πολύ συχνά να χρηματοδοτούν σχέδια που θεωρούσαν «χωριστά», ακόμη και όταν στην πράξη επρόκειτο για κανονικές δραστηριότητες του οργανισμού οπότε μια θεσμική στήριξη θα ήταν περισσότερο ενδεδειγμένη. 
In general, however, the departments sought too often to fund what they considered to be discrete projects, even when in practice the activities were the normal activities of the organisation and would have been more appropriately financed as institutional support.
Τούτο οδήγησε σε ακατάλληλη διάθεση της συνδρομής της Επιτροπής και σε απαιτήσεις σχετικά με τον πρου ̈ πολογισμό και τις οικονομικές εκθέσεις που μετατόπισαν το επίκεντρο από τους ελέγχους των εκροών στους κατευθυνόμενους ελέγχους εισροών. 67. 
This led to inappropriate earmarking of the Commission contribution and to budget and financial reporting requirements which shifted the focus from controls on output to input oriented controls. 67.
Στο πλαίσιο του προγράμματος στήριξης των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και της δημοκρατίας στις χώρες ΑΚΕ, η Επιτροπή προέβη σε ουσιαστικές οικονομικές συνδρομές σε διεθνείς πράξεις στις οποίες συμμετείχαν αρκετοί χρηματοδότες. 
Within the human rights and democracy support programme for ACP countries, the Commission made substantial financial contributions to international operations in which several donors participated.
Το Συνέδριο έχει ήδη τονίσει τις δυσκολίες που συνάντησε η Επιτροπή κατά το σχεδιασμό των σχεδίων της όταν δεν είναι ο μόνος χρηματοδότης και συνέστησε ότι θα πρέπει να αποφεύγει την ακατάλληλη διάθεση πιστώσεων (1). 
The Court has already highlighted the difficulties for the Commission in the design of its projects when it is not the sole provider of funds and has recommended that it should avoid inappropriate earmarking (1).
Οι περιπτώσεις που εξετάστηκαν κατά τη διάρκεια του ελέγχου επιβεβαιώνουν τις προηγούμενες παρατηρήσεις του Συνεδρίου. 
The cases examined during this audit confirm the CourtŐs previous observations.
Η αρμόδια υπηρεσία της Επιτροπής εξήγησε την απροθυμία της να συμμετέχει σε καταπιστευματικά κεφάλαια των Ηνωμένων Εθνών λόγω της δυσκολίας της παρακολούθησης και της έλλειψης ορατότητας που συνεπάγονται τέτοιες συμμετοχές. 
The Commission department responsible explained its reluctance to participate in UN trust funds because it finds such par-ticipationŐs difficult to monitor and not visible.