natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Δαπανούν κατά μέσο όρο 5,6 ώρες ανά επιμέρους αξιολόγηση32, τις οποίες δεν θεωρούμε επαρκείς προκειμένου ένας αξιολογητής να διαβάσει ενδελεχώς και να προβεί σε υψηλής ποιότητας αξιολόγηση μιας πρότασης. 
They spend an average of 5.6 hours per single evaluation32, which we consider insufficient for an evaluator to read thoroughly and make a high-quality evaluation of a proposal.
Ως αποτέλεσμα, υπάρχει κίνδυνος η ανεπαρκής αμοιβή να αποθαρρύνει εξειδικευμένα άτομα να λάβουν μέρος στη διαδικασία αξιολόγησης. 
As a result, there is a risk that insufficient remuneration dissuades qualified individuals from taking part in the evaluation process.
Η διάθεση μη επαρκούς χρόνου για την αξιολόγηση μπορεί να έχει το ίδιο αποτέλεσμα ή/και να θέσει σε κίνδυνο την ποιότητα της αξιολόγησης. 
Allocating insufficient time for the evaluation can have the same effect and/or compromise the quality of the evaluation.
Ανατροφοδότηση 88. 
Feedback 88.
Η ανατροφοδότηση προς τους αιτούντες σχετικά με την έκβαση των απορριφθεισών προτάσεων πρέπει να τους διευκολύνει στην κατάρτιση άλλων προτάσεων στο μέλλον, και να συμβάλλει στη συνολική ποιότητα του προγράμματος «Ορίζων 2020». 
Feedback to applicants on the outcome of unsuccessful proposals should simplify their work when developing subsequent proposals and contributes to the overall quality of the Horizon 2020 programme.
Μολονότι το 46 % των αποκριθέντων στην έρευνα δήλωσαν ότι η ποιότητα της ανατροφοδότησης είναι καλύτερη στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020» σε σύγκριση με το 7ο ΠΠ (βλέπε SWD(2017) 221 final, «In-depth interim evaluation of Horizon 2020», Παράρτημα 1. 
Though 46 % of survey respondents stated that quality of feedback had improved from FP7 to Horizon 2020 (see Figure 14), interviews with beneficiaries and comments received in our survey expressed concerns about the quality of feedback on SWD(2017) 221 final, “In-depth interim evaluation of Horizon 2020”, Annex 1.
SWD(2017) 220 final, «In-depth Interim Evaluation of Horizon 2020», Μάιος 2017. 
SWD(2017) 220 final, “In-depth Interim Evaluation of Horizon 2020”, May 2017.
Ένας στους πέντε αποκριθέντες στην έρευνα έκρινε ότι υπήρξε υποβάθμιση της ποιότητας μεταξύ του 7ου ΠΠ και του προγράμματος «Ορίζων 2020». 
38 evaluations. One in five survey respondents felt there had been a decline in quality between FP7 and Horizon 2020.
Η ενδιάμεση αξιολόγηση του «Ορίζων 2020» της Επιτροπής33 ανέφερε επίσης ότι το 34 % των αποκριθέντων αξιολόγησε την ποιότητα της ανατροφοδότησης ως «χαμηλή» ή «πολύ χαμηλή». 
The Commission’s interim evaluation of Horizon 202033 also reported that 34 % of respondents assessed feedback quality to be “poor” or “very poor”.
Γράφημα 14 - Γνώμες σχετικά με την ανατροφοδότηση της αξιολόγησης στο πρόγραμμα «Ορίζων 2020» σε σύγκριση με το 7ο ΠΠ 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Πολύ χειρότερη Χειρότερη Καμία μεταβολή Βελτιωμένη Πολύ βελτιωμένη Πηγή: Έρευνα του ΕΕΣ, Μάρτιος 2018. 
Figure 14 – Opinions on evaluation feedback in Horizon 2020 compared to FP7 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Much worse Worse Unchanged Improved Much improved Source: ECA survey, March 2018.
Ένα συχνό παράπονο των δικαιούχων, τόσο προς την Επιτροπή όσο και στα σχόλια της έρευνας, ήταν ότι, ενώ αρχικά είχαν απορριφθεί, υπέβαλαν εκ νέου πρόταση σε μεταγενέστερη πρόσκληση υποβολής προτάσεων, συμπεριλαμβάνοντας αλλαγές με βάση την ανατροφοδότηση του αξιολογητή, ωστόσο έλαβαν χαμηλότερη βαθμολογία από ό,τι πριν. 
A common complaint from beneficiaries, both to the Commission and in the survey comments, was that, having first been unsuccessful, they had resubmitted a proposal for a subsequent call, including changes based on evaluator feedback, but had received a lower score than before.
Εντούτοις, ενδέχεται η πρόσκληση να ήταν διαφορετική από την προηγούμενη ή μπορεί η πρωτότυπη ιδέα να κατέστη λιγότερο καινοτόμα με την πάροδο του χρόνου. 
However, the call may have been different from the previous one, or the original idea may have become less innovative over time.
Η Σφραγίδα Αριστείας δεν ανταποκρίθηκε στις προσδοκίες 91. 
The Seal of Excellence has not met expectations 91.
Η «Σφραγίδα Αριστείας» είναι ένα σήμα ποιότητας που χορηγείται σε άριστες προτάσεις έργων που πληρούν τα κριτήρια επιλογής και ανάθεσης για χρηματοδότηση του προγράμματος «Ορίζων 2020» και κατατάσσονται πάνω από ένα προκαθορισμένο 33 SWD(2017) 220 final, «In-depth Interim Evaluation of Horizon 2020», Μάιος 2017. 
The “Seal of Excellence” is a quality label awarded to project proposals which, having satisfied the selection and award criteria for Horizon 2020 funding and been ranked above a predefined quality threshold, could not ultimately be funded due to budget constraints.
45 κατώτατο όριο ποιότητας, αλλά τελικά δεν κατέστη δυνατό να χρηματοδοτηθούν λόγω δημοσιονομικών περιορισμών. Στόχος είναι να βοηθηθούν οι κάτοχοι της Σφραγίδας Αριστείας στην άντληση κεφαλαίων για τις εν λόγω προτάσεις από άλλα εθνικά, ευρωπαϊκά ή διεθνή προγράμματα, χωρίς να επιβαρυνθούν με τον πρόσθετο διοικητικό φόρτο που συνεπάγεται η εκ νέου υποβολή προτάσεων. 
The aim is to help Seal of Excellence holders obtain funds for these proposals from other national, European or international programmes, without having the additional administrative burden of resubmitting proposals.
Η Επιτροπή δρομολόγησε την πρωτοβουλία της Σφραγίδας Αριστείας τον Οκτώβριο του 2015. 
The Commission launched the Seal of Excellence initiative in October 2015.
Αρχικά, η πρωτοβουλία εφαρμόστηκε δοκιμαστικά στο πλαίσιο του μηχανισμού για τις ΜΜΕ και το 2016 επεκτάθηκε στις ατομικές υποτροφίες Marie Skłodowska-Curie. 
The initiative was first piloted in the SME Instrument and in 2016 extended to Marie Skłodowska-Curie Individual fellowships.
Στην έρευνά μας, ρωτήσαμε αποδέκτες της Σφραγίδας Αριστείας κατά πόσον το σήμα τους βοήθησε στην άντληση κεφαλαίων από άλλες πηγές. 
In our survey, we asked recipients of a Seal of Excellence whether the label had helped them to obtain funds from other sources.
Διαπιστώσαμε ότι η Σφραγίδα Αριστείας δεν τυγχάνει καθολικής αναγνώρισης: μόνο το 15 % των αποκριθέντων απάντησε ότι τους βοήθησε να αντλήσουν άλλου είδους χρηματοδότηση (βλέπε γράφημα 15). 
We found that the Seal of Excellence was not universally recognised: only 15 % of respondents replied that it had helped them obtain another type of funding (see Figure 15).
Διαπιστώσαμε ότι, παρά την ενημερωτική εκστρατεία που διοργάνωσε η Επιτροπή, η έλλειψη επιτυχίας της Σφραγίδας Αριστείας οφείλεται στους εξής λόγους: (i) στην έλλειψη αναγνώρισης από άλλα όργανα χρηματοδότησης· (ii) στην έλλειψη σαφών οδηγιών για τον τρόπο χρήσης του σήματος· και (iii) στην έλλειψη ευθυγράμμισης μεταξύ εθνικών και λοιπών προγραμμάτων της ΕΕ και του προγράμματος «Ορίζων 2020» σχετικά με τα θέματα, τα κριτήρια επιλογής και ανάθεσης ή τις διαδικασίες αξιολόγησης. 
We found that, despite the information campaign undertaken by the Commission, the lack of success of the Seal of Excellence is due to: (i) the lack of recognition by other funding institutions; (ii) the lack of clear guidance on how to use the label; and (iii) the lack of alignment between national and other EU programmes and Horizon 2020 regarding topics, selection and award criteria or evaluation processes.
Επιπλέον, την περίοδο που η Επιτροπή δρομολόγησε τη Σφραγίδα Αριστείας, δεν είχαν ακόμη θεσπιστεί αποτελεσματικοί μηχανισμοί συνεργασίας με άλλους μηχανισμούς χρηματοδότησης και δεν υπήρχε επαρκής σαφήνεια σχετικά με την εφαρμογή των κανόνων περί κρατικών ενισχύσεων στους δημόσιους πόρους που υποστήριζαν έργα της Σφραγίδας Αριστείας. 
In addition, at the time the Commission launched the Seal of Excellence, effective mechanisms of cooperation with other funding schemes had not yet been established and there was insufficient clarity on the application of state aid rules to the public funds supporting Seal of Excellence projects.
Η εφαρμοσιμότητα στους κανόνες για τις κρατικές ενισχύσεις δεν διευκρινίστηκε μέχρι το 201734. 
It did not clarify the applicability of state aid rules until 201734.
46 95. 
95.
Η Επιτροπή συλλέγει στοιχεία ανά χώρα για καθεστώτα στήριξης της Σφραγίδας Αριστείας (βλέπε γράφημα 15). 
The Commission collects country data on Seal of Excellence support schemes (see Figure 15).
Στην έρευνά μας, ζητήσαμε πληροφορίες για την πρόσβαση των αποδεκτών σε κάθε χώρα σε εναλλακτικές πηγές χρηματοδότησης. 
In our survey, we enquired about recipients’ access in each country to alternative sources of funding.
Οι απαντήσεις κατέδειξαν ότι, συνολικά, στα κράτη μέλη της ΕΕ η πρόσβαση σε άλλες πηγές εξακολουθεί να είναι περιορισμένη. 
The responses show that, all in all, access to other sources is still limited in the EU Member States.
Η Επιτροπή δεν διαθέτει στοιχεία για τον αριθμό των έργων με Σφραγίδα Αριστείας που χρηματοδοτήθηκαν από άλλα προγράμματα σε κάθε χώρα. 
The Commission does not have data on the number of Seal of Excellence projects funded by other programmes in each country.
Γράφημα 15 - Χρησιμότητα της Σφραγίδας Αριστείας 47 Προγράμματα ανά χώρα Πηγή: Eurostat. χλμ . 
Figure 15 – Usefulness of the Seal of Excellence 40 Schemes per country Source: Eurostat. km Countries with Seal of Excellence schemes for SME Instrument Countries with Seal of Excellence schemes for Marie Skłodowska-Curie actions Countries with no Seal of Excellence schemes 96.
Όπως αναφέρεται στο ενημερωτικό μας έγγραφο του Μαρτίου του 2018, η απουσία κατάλληλου μηχανισμού συντονισμού μεταξύ του προγράμματος «Ορίζων 2020» και άλλων ευρωπαϊκών και εθνικών προγραμμάτων περιόρισε τον αντίκτυπο της Σφραγίδας Αριστείας στην προσπάθειά τους να εξεύρουν εναλλακτικές πηγές χρηματοδότησης. 
As stated in our March 2018 briefing paper, the absence of a proper coordination mechanism between Horizon 2020 and other European and national programmes limited the impact of the Seal of Excellence in helping beneficiaries to find alternative sources of funding.
48 κατάφερε να μειώσει τον φόρτο που συνεπάγεται η υποβολή αίτησης για χρηματοδότηση έρευνας. 
It therefore failed to ease the burden of applying for research funding.
Υποβολή εκθέσεων και έλεγχος του κόστους των έργων Οι κανόνες για τις δαπάνες προσωπικού απλουστεύθηκαν, αλλά ορισμένες αλλαγές δημιούργησαν προβλήματα σε δικαιούχους και οι δαπάνες προσωπικού παραμένουν σημαντική πηγή σφαλμάτων 97. 
41 Reporting and auditing project costs The rules on personnel costs were simplified, but some changes have created difficulties for beneficiaries and personnel costs remain principal major source of error 97.
Οι δαπάνες προσωπικού αποτελούν την κύρια κατηγορία δαπανών, αντιπροσωπεύοντας κατά μέσο όρο το 45 % περίπου των συνολικών δαπανών των ερευνητικών έργων του προγράμματος «Ορίζων 2020». 
Personnel costs are a key cost category, accounting on average for approximately 45 % of the total costs of Horizon 2020 research projects.
Στην έρευνά μας και σε επιτόπιες επισκέψεις, ρωτήσαμε τους δικαιούχους του προγράμματος «Ορίζων 2020» εάν αναγνωρίζουν τη σημασία της απλούστευσης που θεσπίστηκε στο πλαίσιο του «Ορίζων 2020» όσον αφορά τον υπολογισμό των δαπανών προσωπικού και την υποβολή εκθέσεων, καθώς και εάν εξακολουθεί να υπάρχει ανάγκη και περιθώριο μείωσης του διοικητικού φόρτου σε αυτόν τον τομέα. 
In our survey and on-site visits, we asked Horizon 2020 beneficiaries whether they appreciated the simplification introduced under Horizon 2020 for the calculation and reporting of personnel costs, and whether there was still a need and scope to reduce the administrative burden in this area.
Η πλειονότητα των αποκριθέντων ενέκρινε τις αλλαγές που πραγματοποιήθηκαν στο πρόγραμμα «Ορίζων 2020» στις δαπάνες προσωπικού. 
The majority of respondents approved of the changes made in Horizon 2020 regarding personnel costs.
Στο γράφημα 16 συνοψίζονται οι γνώμες που διατυπώθηκαν σχετικά με: • τις αλλαγές στη συνολική μεθοδολογία για τον υπολογισμό των δαπανών προσωπικού· • την ελάφρυνση των απαιτήσεων καταγραφής χρόνου (π.χ. κατάργηση των υποχρεώσεων καταγραφής χρόνου για το προσωπικό που εργάζεται αποκλειστικά σε έργο του προγράμματος «Ορίζων 2020»)· • την αποδοχή των μηνιαίων ωριαίων αμοιβών παράλληλα με τις ετήσιες ωριαίες αμοιβές· • τη χρήση του μέσου όρου των δαπανών προσωπικού που υπολογίστηκαν από τους δικαιούχους· 49 • τη χρήση του μοναδιαίου κόστους για ιδιοκτήτες ΜΜΕ και φυσικά πρόσωπα χωρίς μισθό· • την αποδοχή συμπληρωματικών πληρωμών έως και 8 000 ευρώ ανά άτομο ετησίως για οργανισμούς μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα. 
Figure 16 summarises the opinions they expressed about: • the changes to the overall methodology for calculating personnel costs; • the easing of time-recording requirements (e.g. abolition of time-recording obligations for staff working exclusively on a Horizon 2020 project); • the acceptance of monthly hourly rates alongside annual hourly rates; • the use of average personnel costs calculated by beneficiaries; • the use of unit costs for SME owners and natural persons without a salary; • the acceptance of supplementary payments of up to 8 000 euro per person per year for non-profit organisations.
Γράφημα 16 - Τα μέτρα απλούστευσης που εφαρμόστηκαν στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020» μείωσαν τον διοικητικό φόρτο σε σύγκριση με το 7ο ΠΠ 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 6% 5% 4% 6% 2% 1% 2% 2% 13% 51% 24% 9% 3% 23% 48% 21% 6% 2% 15% 51% 26% 16% 52% 26% 16% 43% 35% 10% 38% 44% Αλλαγές στη συνολική μεθοδολογία για τις δαπάνες προσωπικού Μειωμένες απαιτήσεις καταγραφής χρόνου Διαφωνώ απόλυτα Μηνιαίες ωριαίες αμοιβές Μέσος όρος δαπανών προσωπικού Μοναδιαίο κόστος για ιδιοκτήτες ΜΜΕ και φυσικά πρόσωπα Συμφωνώ απόλυτα Συμπληρωματικές πληρωμές έως και 8 000 ευρώ/ ετησίως/άτομο Διαφωνώ Ουδέτερος Συμφωνώ Πηγή: Έρευνα του ΕΕΣ, Μάρτιος 2018. 
Figure 16 - The simplification measures introduced under Horizon 2020 reduced the administrative burden compared to FP7 42 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 5% 6% 1% 2% 13% 51% 24% 9% 3% 23% 48% 21% 6% 2% 15% 51% 26% 6% 2% 16% 52% 26% 16% 43% 35% 4% 2% 10% 38% 44% Changes to overall methodology for personnel costs Reduced time-recording requirements Strongly disagree Monthly hourly rates Average personnel costs Unit costs for SME owners and natural persons Supplementary payments of upto 8k€/year/person Disagree Indifferent Agree Strongly agree Source: ECA survey, March 2018.
Μια πιο προσεκτική ματιά στα αποτελέσματα της έρευνάς μας καταδεικνύει ότι: • οι γνώμες διαφέρουν ανάλογα με την εμπειρία των αποκριθέντων με τα έργα του προγράμματος «Ορίζων 2020»35, με τους πιο έμπειρους δικαιούχους να δείχνουν γενικά να εκτιμούν λιγότερο τις αλλαγές που θεσπίστηκαν· • στην ερώτηση ποια από τα μέτρα που θεσπίστηκαν στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020» αύξησαν τον διοικητικό φόρτο σε σχέση με την υποβολή εκθέσεων 35 Μετρήθηκε ως ο αριθμός των έργων «Ορίζων 2020» στα οποία συμμετείχε ο δικαιούχος. 50 για τις δαπάνες του έργου, οι περισσότεροι αποκριθέντες υπέδειξαν τα μέτρα που σχετίζονται με τον υπολογισμό και την αναφορά των δαπανών προσωπικού· • στην ερώτηση πού ήταν περισσότερο απαραίτητη η απλούστευση στο 9ο ΠΠ, οι αποκριθέντες κατονόμασαν την αναφορά των δαπανών προσωπικού. 
A closer look at the results of our survey shows that: • opinions depend on the experience of respondents with Horizon 2020 projects35, with more experienced beneficiaries generally showing less appreciation for the changes introduced; • when asked which measures introduced under Horizon 2020 have increased the administrative burden for the reporting of project costs, most of the respondents pointed to measures linked to the calculation and reporting of personnel costs; • when asked where simplification was most needed for FP9, respondents named the reporting of personnel costs. 35 Measured as the number of Horizon 2020 projects that the beneficiary has been involved in.
Επιπλέον, το 41 % των αποκριθέντων στην έρευνά μας δήλωσαν ότι έπρεπε να λειτουργήσουν ένα ειδικό σύστημα καταγραφής χρόνου προκειμένου να διαχειριστούν τα έργα τους στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020», χωρίς σημαντική μείωση σε σύγκριση με το 7ο ΠΠ. 
Furthermore, 41 % of the respondents to our survey declared that they needed to run a specific time-recording system to manage their Horizon 2020 projects, with no significant reduction compared to FP7.
Τα συχνότερα παράπονα που εκφράστηκαν από δικαιούχους και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη (όπως εθνικά σημεία επαφής και ενώσεις) σχετίζονταν με: • τη χρήση λεπτομερών καταστάσεων καταγραφής χρόνου με κατανομή των ωρών εργασίας ανά δέσμη εργασιών· • τους πολύπλοκους νέους υπολογισμούς στους οποίους πρέπει να προβούν ορισμένοι δικαιούχοι προκειμένου να καθορίσουν τους μισθούς του προσωπικού βάσει των κανόνων του προγράμματος «Ορίζων 2020»· • τις συχνές τροποποιήσεις καθ’ όλη τη διάρκεια εφαρμογής του προγράμματος «Ορίζων 2020»· • τις δυσκολίες στην εφαρμογή της έννοιας της πρόσθετης αμοιβής. 
The most frequent complaints expressed by beneficiaries and other stakeholders (such as NCPs and associations) related to: • the use of detailed timesheets showing a split by work package; • the cumbersome recalculations that some beneficiaries have to make to reconcile staff salaries with Horizon 2020 rules; • the frequent introduction of changes throughout the implementation of Horizon 2020; • difficulties in applying the concept of additional remuneration.
Σύμφωνα με τους πρώτους ελέγχους της Επιτροπής επί έργων του προγράμματος «Ορίζων 2020», το 68 % όλων των μεταγενέστερων προσαρμογών συνδεόταν με τη μη κατάλληλη αναφορά των δαπανών προσωπικού36. 
Following the Commission’s first audits of Horizon 2020 projects, 68 % of all subsequent adjustments were linked to the improper reporting of personnel costs36.
36 51 συνόλου) αφορούσε αυτόν καθαυτόν τον υπολογισμό των δαπανών προσωπικού (κυρίως, εσφαλμένο υπολογισμό των παραγωγικών ωρών, εσφαλμένο μισθολογικό κόστος, δήλωση εσφαλμένου αριθμού ωρών για συγκεκριμένη δραστηριότητα, απουσία καταστάσεων καταγραφής χρόνου, εσφαλμένη πρόσθετη αμοιβή), ενώ το υπόλοιπο (3 % του συνόλου) αφορούσε τη δήλωση δαπανών προσωπικού ως μοναδιαίο κόστος37. 
The vast majority (65 % of the total) concerned the calculation of personnel costs per se (notably, incorrect calculation of productive hours, incorrect remuneration costs, incorrect time claimed for a given activity, missing timesheets, incorrect additional remuneration), while the remainder (3 % of the total) were linked to personnel costs being reported as unit costs37.
Το 70 % των αποκριθέντων που εξέφρασαν άποψη θεωρούν ότι, σε σύγκριση με το 7ο ΠΠ, οι κανόνες του προγράμματος «Ορίζων 2020» σχετικά με την απόδοση των δαπανών του έργου βασίζεται περισσότερο στην υιοθέτηση των συνήθων πρακτικών κοστολόγησης. 
70 % of respondents who expressed an opinion consider that, compared to FP7, Horizon 2020 rules on reimbursement of project costs rely more on the acceptance of usual cost accounting practices.
Ωστόσο, το ποσοστό των δικαιούχων που δεν εντοπίζουν καμία διαφορά στον βαθμό αποδοχής των συνήθων πρακτικών κοστολόγησης μεταξύ του 7ου ΠΠ και του προγράμματος «Ορίζων 2020» παραμένει υψηλό. 
However, the share of beneficiaries who do not see a difference in the level of acceptance of the usual cost accounting practices between FP7 and Horizon 2020 remains high.
Η αυξανόμενη εξάρτηση από συνήθεις λογιστικές πρακτικές κοστολόγησης, ιδίως για δαπάνες προσωπικού, θα μπορούσε να μειώσει τον διοικητικό φόρτο. 
Increasing reliance on usual cost accounting practices, in particular for personnel costs, could reduce the administrative burden.
Οι αρχές που διέπουν τις δικλίδες ελέγχου και τον έλεγχο των δαπανών του προγράμματος «Ορίζων 2020» καθορίζονται στους κανόνες συμμετοχής του κανονισμού του «Ορίζων 2020»38. 
The principles of control and audit of Horizon 2020 expenditure are defined in the Horizon 2020 regilation38.
Στόχος τους είναι να διασφαλίσουν (i) την κατάλληλη ισορροπία μεταξύ εμπιστοσύνης και ελέγχου και (ii) μια διαδικασία ελέγχου σύμφωνη με τις αρχές της οικονομίας, της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας προκειμένου να ελαχιστοποιηθεί ο ελεγκτικός φόρτος των συμμετεχόντων. 
They aim to ensure (i) an appropriate balance between trust and control and (ii) an audit process in line with the principles of economy, efficiency and effectiveness in order to minimise the audit burden on participants.
Άρθρο 29 του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1291/2013 για τη θέσπιση του προγράμματος «Ορίζων 2020». 
Article 29 of Regulation (EU) No 1291/2013 establishing Horizon 2020.
Στο πλαίσιο της έρευνάς μας, καλέσαμε τους δικαιούχους να διατυπώσουν τις απόψεις τους σχετικά με τον φόρτο που συνεπάγονται ο έλεγχος και οι δικλίδες ελέγχου του προγράμματος «Ορίζων 2020». 
In our survey, we asked beneficiaries to give their views about the Horizon 2020 control and audit burden.
Το 53 % των αποκριθέντων απάντησε ότι ο συνολικός ελεγκτικός φόρτος στο πρόγραμμα «Ορίζων 2020» είχε μειωθεί σε σύγκριση με το 7ο ΠΠ και μόνο το 14 % δήλωσε ότι είχε αυξηθεί. 
53 % of respondents replied that the overall audit burden in Horizon 2020 had decreased compared to FP7, and only 14 % stated that it had increased.
Τα δύο τρίτα των αποκριθέντων απάντησαν επίσης ότι ο ελεγκτικός φόρτος θα πρέπει να μειωθεί περαιτέρω. 
Two thirds of respondents also replied that the audit burden should be further reduced.
Οι δικαιούχοι με τους οποίους πραγματοποιήσαμε συνεντεύξεις αντελήφθησαν τη σημασία της νέας κοινής υπηρεσίας ελέγχου ως μέσου για τη διασφάλιση της συνοχής. 
The beneficiaries we interviewed appreciated the new Common Audit Service as a means of ensuring consistency.
39 40 53 υπάρχει ακόμη συνοχή στη διαδικασία ελέγχου και εσωτερικών δικλίδων ελέγχου. 
However, some respondents to the survey complained that there was still no consistency in the control and audit process.
Κατά την άποψή τους, ενδέχεται να προκύψουν ανακολουθίες από τις συχνές αλλαγές στο AMGA, δεδομένου ότι οι ελεγκτές ενίοτε αγνοούσαν τυχόν αναδρομικές τροποποιήσεις ή δεν γνώριζαν ποια έκδοση του AMGA να εφαρμόσουν. 
In their view, inconsistencies may result from frequent changes to the AMGA, as auditors were sometimes unaware of retroactive amendments or did not know which version of the AMGA to apply.
Η Επιτροπή έχει συνάψει σύμβαση-πλαίσιο με ανεξάρτητες, εξωτερικές ελεγκτικές εταιρείες για το 80 % περίπου των κατασταλτικών ελέγχων του προγράμματος «Ορίζων 2020», με την ίδια την Επιτροπή να διεκπεραιώνει το υπόλοιπο 20 %. 
The Commission has a framework contract with independent external audit firms for around 80 % of Horizon 2020 ex post audits, with the Commission itself performing the remaining 20 %.
Η Επιτροπή ολοκλήρωσε τους πρώτους κατασταλτικούς ελέγχους των έργων του προγράμματος «Ορίζων 2020» το 2017. 
The Commission concluded the first ex post audits of Horizon 2020 projects in 2017.
Οι δικαιούχοι που συναντήσαμε κατά τη διάρκεια των επιτόπιων επισκέψεών μας και στα εργαστήρια επέκριναν την εργασία ορισμένων εξωτερικών ελεγκτικών εταιρειών. Τα πιο συνηθισμένα παράπονα αφορούσαν την ποιότητα της εργασίας, την ελλιπή γνώση των ελεγκτών για το πρόγραμμα και τον χρόνο που χρειάζονταν για την εκπόνηση των εκθέσεων ελέγχου. 
Beneficiaries we met during our on-the-spot visits and at workshops criticised the work of some external audit firms. The most common complaints concerned the quality of work, the auditors’ limited knowledge of the programme and the time taken to produce audit reports.
Τα ΕΣΕ άσκησαν την ίδια κριτική στην εκδήλωση που διοργανώθηκε από την Επιτροπή41 και σε συνεντεύξεις. 
NCPs made the same criticisms at an event organised by the Commission41 and in interviews.
Διαπιστώσαμε ότι η δημιουργία μιας κοινής υπηρεσίας ελέγχου και η νέα στρατηγική ελέγχου μείωσαν τον ελεγκτικό φόρτο για τους δικαιούχους. 
We found that the creation of a common audit service and the new audit strategy have reduced the audit burden for beneficiaries.
Ωστόσο, διαπιστώσαμε επίσης ότι υπάρχει περιθώριο βελτίωσης της ποιότητας των κατασταλτικών ελέγχων που ανατίθενται εξωτερικά. 
However, we also found that there is room for improvement in the quality of outsourced ex post audits.
Η συμμετοχή των ΜΜΕ αυξήθηκε, αλλά παραμένουν εμπόδια 113. 
46 SME participation has increased but barriers remain 113.