natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στις ετήσιες εκθέσεις για τα οικονομικά έτη 2009 και 2010, το Συνέδριο είχε διατυπώσει εννέα συστάσεις. 
In the 2009 and 2010 annual reports, the Court presented nine recommendations.
Τέσσερις από αυτές δεν επανεξετάστηκαν φέτος, σύμφωνα με την προσέγγιση της εκ περιτροπής εξέτασης που ακολουθεί το Συνέδριο. 
Out of these, four were not reviewed this year following the Court’s rotation basis approach.
Μία σύσταση υλοποιήθηκε πλήρως από τα οικεία θεσμικά όργανα, δύο υλοποι­ ήθηκαν ως επί το πλείστον και άλλες δύο υλοποιήθηκαν εν μέρει. 
The institutions concerned fully implemented one recommendation, while two were implemented in most respects and two were implemented in some respects.
Σε συνέχεια της επισκόπησης αυτής, καθώς και των δια­ πιστώσεων και συμπερασμάτων του για το 2012, το Συνέδριο συνιστά στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, καθώς και στο Ευρωπαϊκό Συμβούλιο και το Συμβούλιο (βλέπε σημεία 9.12 και 9.14) να διασφαλίσουν ότι οι διατάκτες θα βελτιώσουν τον σχεδιασμό, τον συντονισμό και την εφαρμογή των διαδικασιών σύναψης συμβά­ σεων μέσω κατάλληλων ελέγχων και καλύτερης καθοδήγησης. 
Following this review and the findings and conclusions for 2012, the Court recommends that the Parliament and the European Council and Council (see para­ graphs 9.12 and 9.14) should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance.
Βλ. απάντηση στο σημείο 9.16. 
See reply to paragraph 9.16.
Το Συμβούλιο και το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο έχουν θεσπίσει ένα στέρεο συγκεντρωτικό πλαίσιο συμβάσεων προμη­ θειών το οποίο προσαρμόστηκε πρόσφατα στον νέο δημοσιονο­ μικό κανονισμό και τους κανόνες εφαρμογής του, θα ενισχυθεί δε με τον σχεδιασμό νέων υποδειγμάτων συμβάσεων και προσκλή­ σεων υποβολής προσφορών, καθώς και τη διοργάνωση ειδικών σειρών μαθημάτων κατάρτισης για τον τρόπο προσδιορισμού και εφαρμογής των κριτηρίων επιλογής και ανάθεσης. 
The Council and European Council have a solid centralised procurement framework in place that was recently adapted to the new Financial Regulation and Rules of application and will be reinforced with the design of new templates of contracts and invitations to tender as well as the development of specific training courses on how to define and apply selection and award criteria.
EL 228 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 14.11.2013 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 9.1 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΔΟΚΙΜΑΣΙΩΝ ΣΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΥΠΟΒΛΗΘΗΚΑΝ ΟΙ ΠΡΑΞΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΛΟΙΠΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ» ΜΕΓΕΘΟΣ ΚΑΙ ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΕΙΓΜΑΤΟΣ Σύνολο πράξεων: ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΔΟΚΙΜΑΣΙΩΝ (1) (2) Ποσοστό (αριθμός) πράξεων οι οποίες βάσει των σχετικών δοκιμασιών διαπιστώθηκε ότι: 17 43 151 56 58 57 δεν περιέχουν σφάλματα 100% (91) περιέχουν ένα ή περισσότερα σφάλματα (17) 98% (42) 99% (150) 93% 93% 93% ΕΚΤΙΜΩΜΕΝΟΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΤΩΝ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΙΜΩΝ ΠΟΣΟΤΙΚΩΣ ΣΦΑΛΜΑΤΩΝ Δαπάνες σχετικές με το προσωπικό Δαπάνες σχετικές με τα κτίρια 2012 Λοιπές δαπάνες (ενέργεια, 2011 2010 2009 91 επικοινωνίες, τεχνολογία πληροφοριών κ.λπ.) 
EN 228 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: 91 17 43 151 56 58 57 RESULTS OF TESTING (1) (2) Proportion (number) of transactions tested found to be: Free of error Affected by one or more errors 98% 0 % (0) 0 % (0) 2 % (1) 1 % (1) 7 % 7 % 7 % ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Most likely error rate 0 % Expenses related to staff Expenses related to buildings Other expenses (energy, communications, information technology, etc.)
Σύνολο 100% 0 % (0) 0 % (0) 2 % (1) 1 % (1) 7 % 7 % 7 % Πιθανότερο ποσοστό σφάλματος 0 % (1) Προς διευκόλυνση της κατανόησης τομέων με διαφορετικά χαρακτηριστικά κινδύνου εντός της αυτής ομάδας πολιτικής, το δείγμα διαιρέθηκε σε επιμέρους τμήματα. 
Total 2011 2010 2009 100% (91) 100% (17) (42) 99% (150) 93% 93% 93% ANNEX 9.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ADMINISTRATIVE AND OTHER EXPENDITURE (1) To improve insight into areas with different risk profiles within the policy group, the sample was split up into segments.
Τα αποτελέσματα των δοκιμασιών αντιστοιχούν στην ποσοστιαία αναλογία κάθε επιμέρους τμήματος εντός της ομάδας πολιτικής. 
The results of testing reflect the proportionate share each segment has within the policy group.
EL 14.11.2013 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 229 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 9.2 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΞΕΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΛΟΙΠΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ» Αξιολόγηση των εξετασθέντων συστημάτων Σύστημα Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο Ευρωπαϊκό Συμβούλιο και Συμβούλιο Άλλα θεσμικά και λοιπά όργανα Συνολική αξιολόγηση Προσλήψεις, μισθοί και συντάξεις Αποτελεσματικό Αποτελεσματικό Αποτελεσματικό Αποτελεσματικό Σύναψη συμβάσεων Αποτελεσματικό Αποτελεσματικό Αποτελεσματικό Αποτελεσματικό 
2012 EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 229 ANNEX 9.2 RESULTS OF THE EXAMINATION OF SYSTEMS FOR ADMINISTRATIVE AND OTHER EXPENDITURE Assessment of the systems examined System concerned European Parliament European Council and Council Other Institutions and bodies Overall assessment Recruitment, salaries and pensions Effective Effective Effective Effective Procurement Effective Effective Effective Effective
EL 230 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 14.11.2013 Έτος Σύσταση του Συνεδρίου Υλοποιήθηκε πλήρως Υπό υλοποίηση Δεν υλο­ ποιήθηκε Ανεπαρκή αποδεικτικά στοιχεία Απάντηση του οργάνου 2010 Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο Από την ενδελεχή εξέταση δείγματος διαδικασιών σύναψης συμβάσεων (βλέπε σημείο 9.12) προέκυψε ότι εξακολουθούν να υπάρχουν σφάλματα στον σχεδιασμό, τον συντονισμό και την εφαρμογή των διαδικασιών σύνα­ ψης συμβάσεων. 
EN 230 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Year Court Recommendation Fully implemented Being implemented In some respects Not imple­ mented Insufficient evidence Institution reply 2010 Parliament The in-depth exam­ ination of a sample of recruitments of temporary and contract staff (see paragraph 9.11) did not lead to any observation.
Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή Το Συνέδριο επεσήμανε ότι, με βάση τη συγκεκριμένη σύσταση, η Ευρω­ παϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επι­ τροπή έλαβε μέτρα για την ενοποίηση και την ενίσχυση των κανόνων που διέπουν τις προσλήψεις. 
European Economic and Social Committee The Court noted that, as a result of this recommendation, the European Economic and Social Committee has imple­ mented measures to consolidate and strengthen rules on recruitment.
Στο πλαίσιο της προσέγγισης της εκ περιτροπής ενδελεχούς εξέτασης των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου των θεσμικών οργάνων, ο τομέας των προσλήψεων θα ελεγχθεί εκ νέου τα επόμενα χρόνια. 
Under the approach for rotating the in-depth examination of internal control systems among the Institutions, audit work will be performed in the area of recruitment in future years.
Πρόσληψη έκτακτων και συμβασιούχων υπαλλήλων Η Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή οφείλει να μεριμνά για την τήρηση των κριτηρίων επιλεξιμότητας που ορίζονται στις προκηρύξεις κενών θέσεων. 
Recruitment of temporary and contract staff The European Economic and Social Committee should ensure that eligibility criteria set out in vacancy notices are respected.
Σύναψη συμβάσεων Το Κοινοβούλιο οφείλει να μεριμνά ώστε οι διατάκτες να έχουν στη διάθεσή τους κατάλληλους ελέγχους και καλύτερη καθοδήγηση με στόχο τη βελτίωση του σχεδιασμού, του συντονισμού και της εφαρμογής των διαδικασιών σύναψης συμ­ βάσεων. 
Procurement The Parliament should ensure that au­ thorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures.
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 9.3 ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΠΡΟΓΕΝΕΣΤΕΡΩΝ ΣΥΣΤΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΛΟΙΠΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ» Ανάλυση του Συνεδρίου σχετικά με την πραγματοποιηθείσα πρόοδο Ως επί το πλείστον Μερικώς (*) Στο πλαίσιο της προσέγγισης της εκ περιτροπής ενδελεχούς εξέτασης των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου των θεσμικών οργάνων, η παρακολούθηση των εν λόγω συστάσεων θα πραγματοποιηθεί τα επόμενα χρόνια. 
Commission (*) Procurement The Commission should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures. (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of internal control systems among the Institutions, the follow-up of these recommendations will be performed in future years. ANNEX 9.3 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ADMINISTRATIVE AND OTHER EXPENDITURE Court's analysis of the progress made In most respects
EL 14.11.2013 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 231 Έτος Σύσταση του Συνεδρίου Υλοποιήθηκε πλήρως Υπό υλοποίηση Δεν υλο­ ποιήθηκε Ανεπαρκή αποδεικτικά στοιχεία Απάντηση του οργάνου 2010 Η Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή οφείλει να μεριμνά ώστε οι δια­ τάκτες να έχουν στη διάθεσή τους κατάλ­ ληλους ελέγχους και καλύτερη καθοδήγηση με στόχο τη βελτίωση του σχεδιασμού, του συντονισμού και της εφαρμογής των διαδι­ κασιών σύναψης συμβάσεων. 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 231 Year Court Recommendation Fully implemented Being implemented In some respects Not imple­ mented Insufficient evidence Institution reply 2010 The European Economic and Social Committee should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures.
2009 Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή (*) Σύναψη συμβάσεων Επιτροπή των Περιφερειών (*) Σύναψη συμβάσεων Η Επιτροπή των Περιφερειών οφείλει να μεριμνά ώστε οι διατάκτες να έχουν στη διάθεσή τους κατάλληλους ελέγχους και καλύτερη καθοδήγηση με στόχο τη βελ­ τίωση του σχεδιασμού, του συντονισμού και της εφαρμογής των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων. 
2009 European Economic and Social Committee (*) Procurement Committee of the Regions (*) Procurement The Committee of the Regions should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures.
Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο Όπως αναφέρθηκε στο παράρ­ τημα 9.3 της ετήσιας έκθεσης για το 2011, το Κοινοβούλιο εφάρμοσε μέτρα για τον περιο­ ρισμό του κινδύνου. 
Parliament As mentioned in Annex 9.3 of the 2011 annual report, the Parliament implemented measures to mitigate the risk.
Ωστόσο, εξακολουθεί να υφί­ σταται ο κίνδυνος πραγματοποί­ ησης πληρωμών εσφαλμένως ή αχρεωστήτως, δεδομένου ότι το ισχύον σύστημα βασίζεται στις δηλώσεις των υπαλλήλων. 
However, the risk of making incorrect or undue payments remains since the system in place is based on declarations by staff members.
Τα μέτρα που ελήφθησαν για την περίοδο 2012 επέτρεψαν τη βελτίωση του ποσοστού απαντήσεων κατά την ετήσια διαδικασία ηλεκτρονικής επι­ κύρωσης/ενημέρωσης των προ­ σωπικών στοιχείων των υπαλ­ λήλων. 
The measures taken in 2012 improved even further the response rate for the annual procedure for the electronic verification and updating of staff members' personal data.
Οι δηλώσεις των υπαλλήλων συμπληρώνονται, όπου απαιτείται, από τα κατάλληλα δικαιολογητικά. 
Where necessary, staff members' declar­ ations are accompanied by appropriate supporting docu­ ments.
Καταβολή κοινωνικών επιδομάτων στους υπαλλήλους Πρέπει να ζητείται από τους υπαλλήλους να υποβάλλουν ανά ενδεδειγμένα χρονικά διαστήματα έγγραφα που να βεβαιώνουν την προσωπική τους κατάσταση. 
Payment of social allowances to staff members Staff should be requested to deliver at appropriate intervals documents confirming their personal situation.
Επιπλέον, το Κοινοβούλιο πρέπει να εφαρμόσει σύστημα για την έγκαιρη παρακολούθηση και τον έλεγχο αυτών των εγγράφων. Επιτροπή — ΓΔ Relex Καταβολή κοινωνικών επιδομάτων και Όπως αναφέρθηκε στο παράρτημα 9.3 της ετήσιας έκθεσης για το 2011, η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δρά­ σης εφάρμοσε μέτρα για τον περιορι­ σμό του κινδύνου σε συνεργασία με το Γραφείο Διαχείρισης και Εκκαθάρισης των Ατομικών Δικαιωμάτων (PMO) της Επιτροπής. 
In addition, the Parliament should implement a system for the timely monitoring and control of these documents.
Επιπλέον, η ΓΔ RELEX πρέπει να εφαρμόσει σύστημα για την έγκαιρη παρακολούθηση και τον έλεγχο αυτών των εγγράφων. Ανάλυση του Συνεδρίου σχετικά με την πραγματοποιηθείσα πρόοδο Ως επί το πλείστον Μερικώς (*) Στο πλαίσιο της προσέγγισης της εκ περιτροπής ενδελεχούς εξέτασης των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου των θεσμικών οργάνων, η παρακολούθηση των εν λόγω συστάσεων θα πραγματοποιηθεί τα επόμενα χρόνια. 
In addition, DG RELEX should implement a system for the timely moni­ toring and control of these documents. (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of internal control systems among the Institutions, the follow-up of these recommendations will be performed in future years. Court's analysis of the progress made In most respects
EL 232 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 14.11.2013 Έτος Σύσταση του Συνεδρίου Υλοποιήθηκε πλήρως Υπό υλοποίηση Δεν υλο­ ποιήθηκε Ανεπαρκή αποδεικτικά στοιχεία Απάντηση του οργάνου 2009 Πρέπει να ζητείται από τους υπαλλήλους να υποβάλλουν ανά ενδεδειγμένα χρονικά διαστήματα έγγραφα που να αποδεικνύουν την προσωπική τους κατάσταση. 
EN 232 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 Year Court Recommendation Fully implemented Being implemented In some respects Not imple­ mented Insufficient evidence Institution reply 2009 Staff should be requested to deliver at appropriate intervals documents proving their personal situation.
Σχετικά με το θέμα αυτό, ο Ευρωπαίος Επόπτης Προ­ στασίας Δεδομένων πρέπει να βελτιώσει το σύστημά του για την έγκαιρη παρακολού­ θηση και τον έλεγχο αυτών των εγγράφων. Ευρωπαίος Επόπτης Προστασίας Δεδο­ μένων Όπως αναφέρθηκε στο παράρ­ τημα 9.3 της ετήσιας έκθεσης για το 2011, ο Ευρωπαίος Επό­ πτης Προστασίας Δεδομένων εφάρμοσε μέτρα για τον περιο­ ρισμό του κινδύνου σε συνεργα­ σία με το Γραφείο Διαχείρισης και Εκκαθάρισης των Ατομικών Δικαιωμάτων (PMO) της Επιτρο­ πής. 
In this respect, the European Data Protection Supervisor should improve its system for the timely monitoring and control of these docu­ ments.
Ωστόσο, εξακολουθεί να υφίσταται ο κίν­ δυνος πραγματοποίησης εσφαλ­ μένων ή αχρεωστήτως καταβλη­ θεισών πληρωμών, δεδομένου ότι το ισχύον σύστημα βασίζεται στις δηλώσεις των υπαλλήλων. 
However, the risk of making incorrect or undue payments remains since the system in place is based on declarations by staff members.
Ο ΕΠΠΔ λαμβάνει δεόντως υπόψη τα αποτελέσματα της ανάλυσης του Ελεγκτικού Συνεδρίου και θα συνεχίσει να βελτιώνει το σύστημα έγκαιρης παρακολούθησης και ελέγχου του. 
The EDPS takes good note of the results of the Court's analysis and will continue to improve its system for timely monitoring and control.
Καταβολή κοινωνικών επιδομάτων στους υπαλλήλους Ανάλυση του Συνεδρίου σχετικά με την πραγματοποιηθείσα πρόοδο Ως επί το πλείστον Μερικώς 
Payment of social allowances to staff members Court's analysis of the progress made In most respects
14.11.2013 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 233 EL Εισαγωγή Σημεία 10.1-10.4 10.5-10.19 10.5-10.6 10.7-10.16 10.17-10.19 10.20-10.24 10.25-10.44 10.25-10.27 10.28-10.31 10.32-10.36 10.37-10.44 10.45-10.51 10.45-10.49 10.50-10.51 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10 Επίτευξη αποτελεσμάτων από τον προϋπολογισμό της ΕΕ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Μέρος 1 — Η κοινοποίηση πληροφοριών σχετικά με τα επιτεύγματα πολιτικής στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων, μολονότι εξελίσσεται, εξακολουθεί να είναι περιο­ ρισμένη Εισαγωγή Η κοινοποίηση πληροφοριών σχετικά με τα επιτεύγματα πολιτικής χρήζει βελτίωσης Η διαχείριση των επιδόσεων, καθώς και η κοινοποίηση των σχετικών στοιχείων, εξελίσσονται και ελήφθησαν ορισμένα διορθωτικά μέτρα αλλά είναι πολύ νωρίς ακόμη για να αξιολογηθούν τα αποτελέσματά τους Μέρος 2 — Έκθεση αξιολόγησης των οικονομικών της Ευρωπαϊκής Ένωσης βάσει των ήδη επιτευχθέντων αποτελεσμάτων Μέρος 3 — Αποτελέσματα των ελέγχων επιδόσεων του Συνεδρίου Εισαγωγή Η εφαρμογή στόχων SMART στα προγράμματα δαπανών, συνοδευόμενων από κατάλληλους δείκτες επιδόσεων, δεν χαρακτηρίζεται από συνέπεια Αδυναμίες στη συνάφεια, την αξιοπιστία και τον έγκαιρο χαρακτήρα των στοιχείων που αφορούν τις επιδόσεις Η βιωσιμότητα των έργων της ΕΕ απειλούνταν σε πολλές περιπτώσεις Συμπεράσματα και συστάσεις Συμπεράσματα Συστάσεις Παράρτημα 10.1 — Ειδικές εκθέσεις που εγκρίθηκαν από το Ελεγκτικό Συνέδριο το 2012 Παράρτημα 10.2 — Παρακολούθηση προγενέστερων συστάσεων για την επίτευξη αποτελεσμάτων από τον προϋπολογισμό της ΕΕ 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 233 CHAPTER 10 Getting results from the EU budget TABLE OF CONTENTS Introduction 10.1-10.4 Part 1 — The AAR’s reporting on policy achievements is evolving but it is still of limited use 10.5-10.19 Introduction 10.5-10.6 Reporting on policy achievements needs improvement Performance management and reporting is evolving and some corrective actions have been taken but it is too earlyto assess their results Part 2 — Evaluation report on the union’s finances based on results achieved Part 3 — Results of the Court’s audit on performance Introduction SMART objectives together with suitable performance indicators not consistently applied inspending programmes Deficiencies in the relevance, reliability and timeliness of performance data In several cases sustainability of EU projects was at risk Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Annex 10.1 — Special reports adopted by the Court of Auditors in 2012 10.7-10.16 10.17-10.19 10.20-10.24 10.25-10.44 10.25-10.27 10.28-10.31 10.32-10.36 10.37-10.44 10.45-10.51 10.45-10.49 10.50-10.51 Annex 10.2 — Follow-up of previous recommendations for getting results from the EU budget Paragraph
234 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 14.11.2013 ΕΙΣΑΓΩΓΗ EL ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 10.1. Η Επιτροπή δίνει αυξανόμενη προσοχή στην αποτίμηση των επιδόσεων και την υποβολή εκθέσεων σχετικά με αυτές. 
EN 234 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 10.1.
10.1. Το παρόν κεφάλαιο πραγματεύεται τις επιδόσεις και διαι­ ρείται σε τρία μέρη. 
Thischapterfocusesonperformance.Itisdivided into three parts.
Το πρώτο μέρος περιλαμβάνει τις παρατηρή­ σεις του Συνεδρίου όσον αφορά τα σχέδια διαχείρισης και τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων ορισμένων γενικών διευθυντών της Επιτροπής. 
The first part presents the Court’s observations on the management-plans (MP) and annual activity reports (AAR) of some of the Commission’s directors-general.
Το δεύτερο μέρος αναφέρεται στη δεύτερη και την τρίτη έκθεση αξιολόγησης της Επιτροπής(1). 
The second part covers the Commission’s second and third evaluation reports (1).
Στο τρίτο μέρος επισημαίνονται ορισμένα από τα κύρια θέματα που προέκυ­ ψαν από τις ειδικές εκθέσεις (2) του Συνεδρίου σχετικά με τις επιδόσεις κατά το 2012, καθώς και τα διδάγματα που μπορούν να αντληθούν από αυτές. 
The third part highlights some of the main themes arising and the lessons that can be learned from the Court’s 2012 special reports (2) on performance.
Οι επιδόσεις αξιολογούνται βάσει των αρχών της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης (οικονομία, αποδοτικότητα και αποτε­ λεσματικότητα) (3). 
Performance is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (3).
Η μέτρηση των επιδόσεων αποτελεί βασικό στοιχείο ολόκληρης της διαδικασίας δημόσιας παρέμβασης και καλύπτει τις εισροές (τα οικονομικά, ανθρώπινα, υλικά, οργανωτικά ή ρυθμιστικά μέσα που είναι αναγκαία για την υλοποίηση του προγράμματος), τις υλοποιήσεις (τα παραδοτέα του προγράμμα­ τος), τα αποτελέσματα (τις άμεσες επιδράσεις του προγράμματος στους άμεσους δικαιούχους ή αποδέκτες) και τον αντίκτυπο (μα­ κροπρόθεσμες αλλαγές στην κοινωνία, οι οποίες αποδίδονται στη δράση της ΕΕ). _____________ (1) Το άρθρο 318 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένω­ σης (ΣΛΕΕ) προβλέπει ότι η Επιτροπή υποβάλλει στο Ευρωπαϊκό Κοι­ νοβούλιο και το Συμβούλιο έκθεση αξιολόγησης των οικονομικών της Ένωσης βασιζόμενη στα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί. 
Its measurement is key throughout the public intervention process, covering inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are attributable to the EU’s action). T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 10.1. Measuring and reporting on performance is receiving growing attention within the Commission.
(2) Οι ειδικές εκθέσεις του Συνεδρίου καλύπτουν τον προϋπολογισμό της ΕΕ, καθώς και τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης. 
(2) The Court’s special reports cover the EU budget, as well as the European Development Funds.
Διατίθενται στον ιστό­ τοπο του Συνεδρίου (http://eca.europa.eu). 
They are available at the Court’s website (http://eca.europa.eu).
(3) Άρθρο 27 του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 του Συμ­ βουλίου για τη θέσπιση του δημοσιονομικού κανονισμού που εφαρμό­ ζεται στον γενικό προϋπολογισμό των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων, που καταργήθηκε από το άρθρο 30 του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου (που άρχισε να εφαρμόζεται την 1η Ιανουαρίου 2013) (ΕΕ L 298 της 26.10.2012, σ. 1). 
(3) Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 on the Financial regulation applicable to the general budget of the European Communities, Article 27; repealed by Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1), Article 30 (entry into force on 1 January 2013).
14.11.2013 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 235 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 10.3. 
14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 235 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.3.
Σε πολλούς τομείς του προϋπολογισμού της ΕΕ, το σχε­ τικό νομοθετικό πλαίσιο είναι περίπλοκο και το ενδιαφέρον δεν εστιάζεται στις επιδόσεις. 
FormanyareasoftheEUbudgetthelegislative framework is complex and there is a lack of focus on performance.
Παρά την προβαλλόμενη επικέντρωση στα αποτελέσματα, οι προτάσεις νέων κανονισμών για το κοινό στρατηγικό πλαίσιο (ΚΣΠ) και την κοινή γεωργική πολιτική (ΚΓΠ) για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020 εξακολου­ θούν να βασίζονται ουσιαστικά στις εισροές (με άξονα τις δαπάνες) και, κατά συνέπεια, να προσανατολίζονται περισσότερο στη συμ­ μόρφωση παρά στις επιδόσεις (4). 
Despite the claimed focus on results, the proposals for the new CSF regulations and the common agri­ cultural policy (CAP) regulations for the 2014-2020 programming period remain fundamentally input-based (expenditure oriented) and therefore oriented towards compliance rather than performance(4).
Όσον αφορά την αγροτική ανά­ πτυξη, λόγου χάριν, στον κανονισμό καθορίζεται ένα ευρύ φάσμα ανόμοιων στόχων, στους οποίους δεν περιλαμβάνονται τα αναμε­ νόμενα αποτελέσματα, ο αντίκτυπός τους ή οι συναφείς δείκτες (5). 
For example regarding rural development, a disparate and wide ranging set of objectives is laid down in the regulation which does not include expected results and impacts or relevant indi­ cators (5).
Οι νέοι κανονισμοί για την ΚΓΠ εξασφαλίζουν πράγματι μια πιο προσανατολισμένη στις επιδόσεις προσέγγιση, και στο πλαίσιο του δεύτερου πυλώνα: — Το σχέδιο κανονισμού ΕΓΤΑΑ δεν περιλαμβάνει ποσοτικούς στόχους σε επίπεδο ΕΕ, αλλά απαιτεί κάθε Πρόγραμμα Αγροτικής Ανάπτυξης (ΠΑΑ) να οικοδομείται γύρω από την επίτευξη των ποσοτικών στόχων, οι οποίοι συνδέονται άμεσα με τους στόχους που καθορίζονται στον κανονισμό. 
The new regulations for the CAP do ensure a more performance-oriented approach, also under the second pillar: — the EAFRD draft regulation does not include quantified targets at EU level, but requires that each Rural Development Programme (RDP) should be constructed around the achievement of quantified targets, which are strictly related to the objectives laid down in the regulation.