natgillin/translations-raw huggingface dataset:
126 Οι δείκτες αποτελέσματος του ΕΚΤ δηλώνουν τη συνεισφορά των ΕΠ στην επίτευξη των ειδικών στόχων και μπορούν να χρησιμοποιούνται για τον καθορισμό της συνεισφοράς των παρεμβάσεων του ΕΚΤ στους δείκτες στρατηγικού αποτελέσματος που καθορίζονται στη ΣΕΣ. 
126 The ESF result indicators show the contribution made by the OPs to the specific objectives and can be used to determine the contribution made by the ESF interventions to the strategic result indicators set out in the PA.
Η υποχρέωση λογοδοσίας όσον αφορά την επίτευξη των αποτελεσμάτων βαρύνει σαφώς τις διαχειριστικές αρχές. 
Accountability for the attainment of the results is clearly allocated to the managing authorities.
Δεδομένου ότι τα αποτελέσματα καθορίζονται βάσει του πληθυσμού που ωφελείται από τη χρηματοδότηση που παρέχει το ΕΚΤ, οι διαχειριστικές αρχές αναμένεται να έχουν αυξημένη επιρροή στην επίτευξη των αποτελεσμάτων. 
Since the results are defined in terms of the population benefitting from ESF support, managing authorities are expected to have a stronger influence over the achievement of results.
127 Όσον αφορά το ΕΚΤ, κάθε χρόνο πρέπει να καταγράφονται στοιχεία79 για το σύνολο των συμμετεχόντων (πλην ελάχιστων εξαιρέσεων) και των οντοτήτων. Για τον υπολογισμό των κοινών δεικτών αποτελέσματος (για τους οποίους η ετήσια έκθεση υλοποίησης πρέπει να περιλαμβάνει σχετικά στοιχεία), οι συμμετέχοντες πρέπει να εντοπίζονται μόλις ολοκληρώνεται η σχετική δράση. 
127 For the ESF, data needs to be recorded79 for all participants (with very few exceptions) and entities every year, and participants need to be traced once the action concerned has been completed in order to calculate the common result indicators (which will also need to be reported in the annual implementation report).
Επιπλέον, κατά περίπτωση, οι αναφερόμενες τιμές των δεικτών πρέπει να διακρίνονται βάσει φύλου. 
In addition, the values of indicators need to be reported by gender whenever relevant.
128 Παρά ταύτα, τα στοιχεία σχετικά με την απασχόληση των συμμετεχόντων δεν μπορούν να χρησιμοποιηθούν μηχανικά, δεδομένου ότι ενδέχεται να επηρεάζονται από παράγοντες επί των οποίων οι αρμόδιες για την υλοποίηση του προγράμματος αρχές έχουν περιορισμένο έλεγχο. 
128 The data on the employment of participants, however, cannot be used mechanically since it may be biased by factors over which under the authorities in charge of the programme implementation have limited control.
Σύμφωνα με τη σχετική καθοδήγηση που παρείχε η Επιτροπή, τα αποτελέσματα αντικατοπτρίζουν την κατάσταση των συμμετεχόντων κατά την αποχώρησή τους από συγχρηματοδοτούμενο έργο80. 
According to the relevant Commission guidance, the results reflect the situation of participants upon leaving the co-financed project80.
Αυτό σημαίνει ότι, ακόμη και στην περίπτωση που κάποιος συμμετέχων αποχωρήσει από συγχρηματοδοτούμενο πρόγραμμα πριν από την ολοκλήρωσή του, η απασχόληση που θα βρει στην πορεία θα υπολογιστεί ως αποτέλεσμα, ακόμη και εάν αυτή δεν μπορεί να αποδοθεί πρωτίστως στη συμμετοχή του στο πρόγραμμα κατάρτισης, αλλά περισσότερο στην κοινωνικοοικονομική συγκυρία στη συγκεκριμένη χώρα/περιφέρεια ή σε άλλους παράγοντες. 
This means that even if a participant had left a co-financed training programme without completing it, his or her subsequent employment would be counted as a result, even if this employment is not primarily attributable to his or her participation in the training, but rather to the socio-economic situation in the country/region or other factors.
129 Στο γράφημα 15 συνοψίζονται τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα των διαφόρων προσεγγίσεων που ακολουθούνται για τα δύο ταμεία όσον αφορά τους δείκτες επιδόσεων. 
129 Figure 15 summarises the strengths and weaknesses of the different approaches to performance indicators taken for the two funds.
79 Εξαιρούνται οι δείκτες «άστεγοι ή άτομα που έχουν αποκλειστεί από τη στέγαση» και «από αγροτικές περιοχές». 
79 Except for the indicators ‘homelessness or affected by housing exclusion’ and ‘from rural areas’.
80 «Monitoring and Evaluation of European Cohesion Policy, European Social Fund, guidance document», Ιούνιος 2015. 
80 Monitoring and Evaluation of European Cohesion Policy, European Social Fund, guidance document, June 2015.
Παρατηρήσεις 74 Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα των προσεγγίσεων που ακολουθούνται για τη μέτρηση των επιδόσεων στο πλαίσιο του ΕΤΠΑ και του ΕΚΤ ΕΤΠΑ ΕΚΤ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ • Οι δείκτες αποτελέσματος παρέχουν μια συνολική εικόνα των σημαντικότερων επιπτώσεων που αναμένονται για την περιφέρεια/χώρα. • Υπάρχουν κοινοί δείκτες εκροής, γεγονός που καθιστά δυνατή τη συγκέντρωση στοιχείων σε επίπεδο ΕΕ. • Οι δείκτες αποτελέσματος μετρούν τον άμεσο αντίκτυπο των παρεμβάσεων στα πρόσωπα. • Υπάρχουν πληροφορίες για τα άμεσα αποτελέσματα που συνδέονται απευθείας με τις παρεμβάσεις. 
Observations 74 Strengths and weaknesses of the ERDF and ESF approaches to performance measurement ERDF ESF Strengths • Result indicators provide an overview of the main expected effects for the region/country • Common output indicators exist, making it possible to aggregate data at EU level • Result indicators measure the direct impact of interventions relating to persons • Information is available on the immediate results directly linked to interventions.
Υπάρχει σταθερή βάση για τη θεμελίωση των αξιολογήσεων του αντικτύπου των παρεμβάσεων. • Στοιχεία σχετικά με τα άμεσα αποτελέσματα των έργων υποβάλλονται τακτικά στην Επιτροπή και είναι εγκαίρως διαθέσιμα. 
Evaluations will have a good basis to assess its impact. • Data on the immediate results of the projects is regularly reported to the Commission and made available in a timely manner.
Τα στοιχεία αυτά υποβάλλονται σε έλεγχο. • Υπάρχουν κοινοί δείκτες εκροής και αποτελέσματος που αφορούν τα πρόσωπα, γεγονός που καθιστά δυνατή τη συλλογή στοιχείων σε επίπεδο ΕΕ. • Οι διάφορες κατηγορίες παρέμβασης ευθυγραμμίζονται με τις επενδυτικές προτεραιότητες. • Ενισχύεται η υποχρέωση λογοδοσίας όσον αφορά την επίτευξη των αποτελεσμάτων (για τις παρεμβάσεις οι οποίες αναμένεται να βελτιώσουν την κατάσταση των υποστηριζόμενων προσώπων / οντοτήτων). • Οι δείκτες αποτελέσματος δεν παρέχουν συνολική εικόνα της επιδιωκόμενης στρατηγικής μεταβολής. • Για τις αξιολογήσεις θα απαιτηθεί η συγκέντρωση πρόσθετων στοιχείων. • Τα κράτη μέλη οφείλουν να συγκεντρώνουν μεγάλο όγκο στοιχείων. • Μεγάλος αριθμός ειδικών δεικτών. ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ 1 Βλέπε σημείο 112. 
It is subject to scrutiny. • Common output and result indicators exist relating to persons, making it possible to aggregate data at EU level. • Categories of intervention aligned with investment priorities • Greater accountability for the delivery of results (for interventions expected to improve the situation of the supported persons/entities) • Result indicators do not provide an overview over the strategic change sought • Evaluations will require additional information to be collected • Extensive data to be collected by Member States on a mandatory basis • High number of specific indicators Weaknesses 1 See paragraph 112.
Πηγή: ΕΕΣ. • Οι δείκτες αποτελέσματος δεν καθιστούν δυνατή τη μέτρηση του άμεσου αντικτύπου των παρεμβάσεων. • ∆εν συγκεκντρώνονται τα αποτελέσματα των μεμονωμένων έργων. 
Source: ECA. • Result indicators do not make it possible to measure the direct impact of interventions • Results generated by individual projects are not gathered.
Για τις αξιολογήσεις θα απαιτηθεί η συλλογή πρόσθετων στοιχείων σχετικά με τα άμεσα αποτελέσματα των έργων. • Στοιχεία σχετικά με τα άμεσα αποτελέσματα των έργων δεν υποβάλλονται τακτικά στην Επιτροπή και, ως εκ τούτου, δεν υπάρχει τακτικός έλεγχός τους. • ∆εν υπάρχουν κοινοί δείκτες αποτελέσματος και, επομένως, δεν υπάρχει δυνατότητα συγκέντρωσης των αποτελεσμάτων σε επίπεδο ΕΕ1. • Οι κοινοί δείκτες εκροής δεν είναι υποχρεωτικοί παρά μόνον όταν χρειάζονται. • Μεγάλος αριθμός ειδικών δεικτών. • Οι διάφορες κατηγορίες παρέμβασης δεν ευθυγραμμίζονται με τις επενδυτικές προτεραιότητες. Γράφημα 15 
Evaluations will require additional information on the immediate results of the projects to be collected • Data on the immediate results of the projects is not subject to regular reporting to the Commission, thus not subject to the regular scrutiny • No common result indicators and hence, no possibility to aggregate results at EU level1 • Common output indicators are mandatory only when relevant • High number of specific indicators • Categories of intervention not aligned with investment priorities Figure 15
Παρατηρήσεις 75 Οι διαφορές στη μεθοδολογία και ο υπερβολικά μεγάλος αριθμός ειδικών ανά πρόγραμμα δεικτών θα επιφέρουν σημαντική διοικητική επιβάρυνση, ωστόσο μένει να διαπιστωθεί με ποιον τρόπο θα χρησιμοποιηθούν τα στοιχεία αυτά Διαφορετικές οι απαιτήσεις αναφοράς στοιχείων μεταξύ ΕΤΠΑ και ΕΚΤ 130 Το γεγονός ότι με τους ειδικούς κανονισμούς των ταμείων θεσπίστηκαν διαφορετικές απαιτήσεις για τη συλλογή και την αναφορά στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις από την άποψη των εκροών και των αποτελεσμάτων συνιστά, κατά την άποψή μας, αδυναμία του συστήματος που εφαρμόζεται για την περίοδο 2014-2020. 
Observations 75 Differences in methodology and the high number of programme-specific indicators will cause a significant administrative burden, but it remains to be seen what use will made of this data Different reporting requirements for the ERDF and the ESF 130 We consider the fact that the fund-specific regulations have introduced different requirements for collecting and reporting performance data for outputs and results to be a weakness in the system put in place for the 2014-2020 period.
Η έννοια των επιδόσεων διαφέρει μεταξύ των δύο ταμείων και, ως εκ τούτου, τα κράτη μέλη υποχρεούνται να αναπτύξουν ειδικά ανά ταμείο συστήματα παρακολούθησης των επιδόσεων, ακόμη και στην περίπτωση των πολυταμειακών ΕΠ. 
The meaning of performance differs between the two funds and, as a result, Member States are obliged to develop fund-specific performance monitoring systems, even in the case of multi-fund OPs.
131 Επιπλέον, υπάρχει το ζήτημα του συνολικού αριθμού των διαφόρων δεικτών επιδόσεων: υπάρχουν χιλιάδες δείκτες επιδόσεων για τις εκροές και για τα αποτελέσματα, τόσο κοινοί όσο και ειδικοί ανά πρόγραμμα. 
131 In addition, there is the issue of the overall number of different performance indicators: there are thousands of performance indicators for outputs and for results, both common and programme-specific.
Οι διαχειριστικές αρχές θα πρέπει να συγκεντρώσουν και να αναφέρουν στοιχεία για όλους. 
For all these indicators, data will need to be gathered and reported by the managing authorities.
Επίσης, πέραν των εργασιών που εκτελούν σχετικά με την κανονικότητα των δαπανών, οι ελεγκτικές αρχές θα πρέπει να εξακριβώσουν εάν τα συστήματα συλλογής και αποθήκευσης στοιχείων είναι αξιόπιστα. 
Moreover, in addition to their work on the regularity of the expenditure audit authorities will have to check that data collection and storage systems are reliable.
132 Κατά την άποψή μας, υπάρχει κίνδυνος αυτή η ολοκληρωμένη προσέγγιση όσον αφορά τη συλλογή σχετικών με τις επιδόσεις στοιχείων να οδηγήσει σε σημαντική διοικητική επιβάρυνση των διαχειριστικών αρχών, χωρίς ανάλογο όφελος. 
132 We see a risk that this comprehensive approach to collecting performance-related information will result in a considerable administrative burden for managing authorities, without a commensurate benefit.
Επιπροσθέτως, εξακολουθεί να είναι ασαφές με ποιον τρόπο τα κράτη μέλη ή/και η Επιτροπή προτίθενται να αξιοποιούν και να παρακολουθούν τις πληροφορίες για τις οποίες θα συγκεντρώνονται στοιχεία. 
Moreover, it is also still unclear how the Member States and/or the Commission intend to make use of and monitor the information for which data will have to be collected.
Παρατηρήσεις 76 Τα στοιχεία που συγκεντρώνονται σχετικά με τις εκροές και τα αποτελέσματα θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν για την ενίσχυση της κατάρτισης του προϋπολογισμού βάσει επιδόσεων για την επόμενη περίοδο προγραμματισμού 133 Επισημαίνουμε, ωστόσο, ότι η Επιτροπή διαθέτει μεγάλη ποικιλία στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις από την άποψη των εκροών και των αποτελεσμάτων. 
Observations 76 The data collected on outputs and results could be used to strengthen performance budgeting in the next programme period 133 We note however, that a broad range of performance data on outputs and results is available to the Commission.
Τα στοιχεία αυτά είναι διαθέσιμα στους ενδιαφερομένους σε πραγματικό χρόνο μέσω της πλατφόρμας ανοικτών δεδομένων για τη συνοχή. 
It will also be available to the interested parties in real time via the open cohesion data platform.
Μπορούν, επομένως, να χρησιμοποιούνται όχι μόνο από τις αρμόδιες αρχές και την Επιτροπή, αλλά και από τρίτους ενδιαφερομένους. 
Therefore, it can be scrutinised by the responsible authorities and by the Commission, but also by external interested parties.
134 Η Επιτροπή μπορεί να λάβει υπόψη τα πραγματικά στοιχεία σχετικά με τις επιδόσεις, προκειμένου να επαναξιολογήσει την εγκυρότητα του ιστορικού μοναδιαίου κόστους που χρησιμοποιείται για τον καθορισμό των τιμών-στόχου ή/και την επιβεβαίωση της οικονομικής αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας. 
134 The Commission can take account of the actual performance data in order to re-assess the validity of the historical unit costs used for target setting and/or confirm cost-effectiveness and cost-efficiency.
Σε παλαιότερη έκθεσή μας εντοπίσαμε παραδείγματος χάριν σημαντικές αποκλίσεις στο μοναδιαίο κόστος της κατασκευής αυτοκινητοδρόμων μεταξύ διαφορετικών κρατών μελών. Συστήσαμε στην Επιτροπή να αναλύσει τις αιτίες των εν λόγω αποκλίσεων και να εξασφαλίσει την εφαρμογή των βέλτιστων πρακτικών81. 
In one of our previous reports we have for example identified significant differences in unit costs of construction of motorways between different Member States. We recommend the Commission analyse the causes of these differences and ensure that best practices are applied81.
135 Θεωρούμε ότι αυτό θα άνοιγε τον δρόμο για την αξιοποίηση αυτών των πληροφοριών για μια ακόμη περισσότερο βασισμένη στις επιδόσεις κατανομή των κεφαλαίων στις διάφορες παρεμβάσεις μετά το 2020 (βλέπε πλαίσιο 13). 
135 We consider that this could even pave the way for the use of such information in a more performance-based allocation of funds to the interventions after 2020 (see Box 13).
Ο ΚΚΔ προβλέπει κοινά σχέδια δράσης που εξαρτούν το ύψος της χρηματοδότησης αποκλειστικά από τον βαθμό επίτευξης των εκροών ή των αποτελεσμάτων82. 
The CPR provides for the Joint Action Plans which make financial allocation exclusively dependent on the level of achievement of outputs or results82.
Ωστόσο κανένα από τα 28 κράτη μέλη δεν έχει μέχρι στιγμής αξιοποιήσει τη δυνατότητα αυτή σε κάποιο ΕΠ του. 
This possibility has however so far not been used by any of the OP in the 28 Member States.
Το γεγονός αυτό καταδεικνύει ότι τα κράτη μέλη είναι απρόθυμα να εφαρμόσουν μηχανισμούς βασισμένους στις επιδόσεις για την κατανομή της χρηματοδότησης. 
This illustrates that Member States are reluctant to make use of performance-based arrangements for the allocation of funds.
Αυτό ενδέχεται να οφείλεται και στο γεγονός ότι δεν υφίστανται ακόμη επαρκώς αξιόπιστα πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με το μέσο μοναδιαίο κόστος. 
This may also be due to the fact that currently not sufficiently reliable information on average unit costs is available.
136 Για την μετά το 2020 περίοδο, τα κράτη μέλη πρέπει να είναι περισσότερο σε θέση να καθορίζουν τον προϋπολογισμό που απαιτείται για την αντιμετώπιση των αναγκών τους, την εφαρμογή των ειδικών συστάσεων ανά χώρα και την επίτευξη των εκροών και αποτελεσμάτων που αναμένονται από τα ΕΠ. 81 Ειδική έκθεση αριθ. 5/2013 «Αξιοποιούνται ορθά τα κονδύλια που διατίθενται για τα οδικά δίκτυα στο πλαίσιο της πολιτικής συνοχής της ΕΕ;» 82 Άρθρο 106 του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1303/2013. 
136 For post-2020 programme period, the Member States should be in a better position to identify the budget necessary to address their needs and CSRs and to deliver expected outputs and results in the OPS. 81 Special Report No 5/2013, ‘Are EU Cohesion Policy funds well spent on roads?’ 82 Article 106 of the Regulation (EU) 1303/2013.
Παρατηρήσεις 77 Κατάρτιση προϋπολογισμού βάσει επιδόσεων Σύμφωνα με τον Οργανισμό Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ), οι προσεγγίσεις που εφαρμόζονται για την κατάρτιση προϋπολογισμού βάσει επιδόσεων εξελίσσονται συνήθως συν τω χρόνω, και τροποποιούνται με κάθε νέο δημοσιονομικό προγραμματισμό. 
Observations 77 Performance budgeting According to the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD), approaches to performance budgeting are generally evolving over time and modifications are made with every new budget programming process.
Ο ΟΟΣΑ χρησιμοποιεί διαφορετικούς ορισμούς της «κατάρτισης προϋπολογισμού βάσει επιδόσεων», και επισημαίνει ότι δεν υπάρχει κοινώς αποδεκτός τυποποιημένος ορισμός της έννοιας αυτής, ούτε ενιαίο μοντέλο για την κατάρτιση προϋπολογισμού βάσει επιδόσεων84. 
The OECD works with several definitions of performance-based budgeting, noting that ‘there are no single agreed standard definitions of performance budgeting’ and that ‘There is no single model of performance budgeting’84.
Γενικά, δύο είναι οι κύριες προσεγγίσεις: Σκοπός της κατάρτισης προϋπολογισμού βάσει επιδόσεων είναι η παροχή πληροφοριών στους αρμοδίους για τη λήψη αποφάσεων ή η μεταβολή του τρόπου με τον οποίο καταρτίζονται οι προϋπολογισμοί85. 
Generally speaking there are two main approaches: Performance-based budgeting is aimed at enriching the supply of information to decision makers or changing the way budgets are decided85.
Τα διατιθέμενα κονδύλια πρέπει ήδη να συνδεθούν με μετρήσιμα αποτελέσματα. 
Already, the funds allocated need to be linked to measurable results.
Ωστόσο, προς το παρόν, στο πλαίσιο της διαδικασίας λήψης αποφάσεων, οι πληροφορίες για μελλοντικές ή παρελθούσες επιδόσεις χρησιμοποιούνται παράλληλα με άλλα στοιχεία. 
Currently, however, information on future or past performance is used along with other information in the decision-making process.
Από την άλλη μεριά, προϋπολογισμός βάσει επιδόσεων είναι αυτός που συνδέει ρητά κάθε αύξηση των πόρων με αντίστοιχη αύξηση των εκροών ή άλλων αποτελεσμάτων. 
A performance budget, on the other hand, is a budget that explicitly links each increment in resources to an increment in outputs or other results.
Γενικώς, ο προϋπολογισμός βάσει επιδόσεων περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με το έργο που έχει ήδη ή αναμένεται να επιτελέσει ένας οργανισμός με τους χρηματοοικονομικούς πόρους που τίθενται στη διάθεσή του. 
In broad terms, a performance budget presents information on what organisations have done or expect to do with the money provided to them.
Αυτό σημαίνει ότι οι διατιθέμενοι πόροι καθορίζονται επί τη βάσει των αναμενόμενων εκροών ή/και αποτελεσμάτων ή τουλάχιστον λαμβάνοντάς τα υπόψη. 
This implies that the financial allocation is determined on the basis of or at least taking into account the expected outputs and/or results.
83 OECD, «Learnings from the 2011/2012 OECD survey on performance budgeting», 11η ετήσια συνάντηση του δικτύου ανώτατων υπαλλήλων του δημοσιονομικού τομέα του ΟΟΣΑ με θέμα τις επιδόσεις και τα αποτελέσματα, Συνεδριακό Κέντρο του ΟΟΣΑ, Παρίσι, 26-27 Νοεμβρίου 2015. 
83 OECD, Learnings from the 2011/2012 OECD survey on performance budgeting, 11th Annual Meeting of the OECD Senior Budget Officials Performance and Results Network, OECD Conference Center Paris, 26-27 November 2015.
84 OECD, Performance Budgeting: A Users’ Guide, Policy Brief, Μάρτιος 2008. 
84 OECD, Performance Budgeting: A Users’ Guide, Policy Brief, March 2008.
85 Allen Schick, «The Metamorphoses of performance budgeting, OECD Journal on budgeting», τόμος 2013/2. 
85 Allen Schick, ‘The Metamorphoses of performance budgeting, OECD Journal on budgeting’, Volume 2013/2.
Συμπεράσματα 78 και συστάσεις 137 Συνολικά, η Επιτροπή διαπραγματεύθηκε κατά τρόπο αποτελεσματικό τις συμφωνίες εταιρικής σχέσης και τα επιχειρησιακά προγράμματα της περιόδου 2014-2020 στον τομέα της συνοχής. 
Conclusions and 78 recommendations 137 Overall, the Commission was effective in negotiating the 2014-2020 PAs and OPs in Cohesion.
Ολοκλήρωσε τις διαπραγματεύσεις με τα κράτη μέλη εντός των προβλεπόμενων προθεσμιών, εστίασε τη χρηματοδότηση στη στρατηγική «Ευρώπη 2020» και εξασφάλισε τη διατύπωση περισσότερο τεκμηριωμένης λογικής παρέμβασης στα επιχειρησιακά προγράμματα. 
It completed the negotiations with Member States within the regulatory deadlines, focused the funding on the Europe 2020 strategy and ensured a more robust intervention logic in the OPs.
Ωστόσο, δεν κατόρθωσε να εναρμονίσει τις ρυθμίσεις σχετικά με την οικονομική παρακολούθηση μεταξύ των ταμείων και να εξασφαλίσει ενιαίο ορισμό των δεικτών επιδόσεων για τη μέτρηση των εκροών και των αποτελεσμάτων. 
However, it has not succeeded in harmonising the financial monitoring arrangements between funds and in ensuring a consistent definition of performance indicators for outputs and results.
Αυτό, ωστόσο, θα ήταν αναγκαίο προκειμένου να είναι λυσιτελής η συλλογή και σύγκριση στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις μεταξύ προγραμμάτων. 
This would, however, be needed for a meaningful aggregation and comparison of performance data between programmes.
Επιπλέον, λαμβανομένου υπόψη του συνολικού αριθμού δεικτών επιδόσεων που πρέπει να παρακολουθούνται, καθώς και της διαρκούς ανάγκης για συμπληρωματικά στοιχεία προκειμένου να διαπιστώνεται ο αντίκτυπος των κεφαλαίων της ΕΕ, υπάρχει κίνδυνος αυτός ο μηχανισμός επιδόσεων να επιφέρει σημαντική διοικητική επιβάρυνση κατά την περίοδο 2014-2020. 
Moreover, given the overall number of performance indicators that need to be monitored and the continued need for complementary data to establish the impact of EU funds, there is a risk of considerable administrative burden associated with this performance regime for the 2014-2020 period.
Η Επιτροπή κατόρθωσε να ελέγξει τις καθυστερήσεις στη διαπραγμάτευση των συμφωνιών εταιρικής σχέσης και των επιχειρησιακών προγραμμάτων 138 Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο ενέκριναν τη νομοθετική δέσμη για την πολιτική συνοχής τον Δεκέμβριο του 2013, ήτοι ακριβώς πριν από την έναρξη της περιόδου προγραμματισμού 2014-2020. 
Commission kept delays in the negotiation of Partnership Agreements and of Operational Programmes under control 138 The European Parliament and Council adopted the Cohesion policy legislative package in December 2013, i.e. just before the start of the 2014-2020 programme period.
Σε σύγκριση με την προηγούμενη περίοδο, αυτό αντιστοιχεί σε καθυστέρηση πέντε μηνών, οφειλόμενη εν μέρει στην καθυστερημένη υποβολή της νομοθετικής πρότασης της Επιτροπής και εν μέρει στο γεγονός ότι απαιτήθηκε περισσότερος χρόνος για την ολοκλήρωση των διαπραγματεύσεων. 
Compared to the previous period, this represents a delay of five months, partly due to the Commission making its legislative proposal later and partly due to more time being needed to finalise the negotiations.
Η Επιτροπή ολοκλήρωσε την έγκριση του παράγωγου δικαίου τον Ιανουάριο του 2016, ήτοι αφότου είχε εγκρίνει την πλειονότητα των επιχειρησιακών προγραμμάτων (βλέπε σημεία 33 έως 37). 
By January 2016, the Commission adopted the secondary legislation, i.e. after the majority of the OPs had already been adopted by the Commission (see paragraphs 33 to 37).
139 Γενικά, παρά τις δυσκολίες που αντιμετώπισε, η Επιτροπή ενέκρινε τις ΣΕΣ και τα ΕΠ εντός της προθεσμίας που ορίζεται στον κανονισμό περί κοινών διατάξεων: η τελευταία συμφωνία εταιρικής σχέσης εγκρίθηκε τον Νοέμβριο του 2014 και το τελευταίο επιχειρησιακό πρόγραμμα τον Δεκέμβριο του 2015. 
139 Overall, despite difficulties the Commission adopted PAs and OPs within the deadline specified in the Common Provision Regulation: the last PA was adopted in November 2014 and the last OP in December 2015.
Η Επιτροπή υιοθέτησε μια προορατική προσέγγιση και άρχισε ανεπίσημες διαπραγματεύσεις ήδη από το 2012. 
The Commission took a pro-active approach and started informal negotiations as early as 2012.