natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σε αντίθεση με τους περισσότερους άλλους οργανισμούς, πέντε από αυτούς (ACER, Υπηρεσία του BEREC, CEPOL, ENISA και EU-OSHA) δεν εκπόνησαν διεξοδική ανάλυση του πιθανού αντικτύπου του Brexit στην οργάνωση, στις συναλλαγές και στους λογαριασμούς τους. 
Unlike most of the other agencies, five of them (ACER, BEREC Office, CEPOL, ENISA, EU-OSHA) did not carry out a comprehensive analysis of the likely Brexit impact on their organisation, operations and accounts.
Οι προκηρύξεις κενών θέσεων θα μπορούσαν να δημοσιεύονται στον ιστότοπο της EPSO 2.37. 
Vacancy notices could be published on the EPSO website 2.37.
Οι περισσότεροι οργανισμοί (ACER, CEDEFOP, CEPOL, Chafea, EASA, EBA, ECHA, EΟΠ, EIGE, EIOPA, EIT, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, ESMA, eu-LISA, Eurojust, Eυρωπόλ, Frontex, GSA και SRB) δημοσιεύουν μεν τις προκηρύξεις κενών θέσεων στον ιστότοπό τους, καθώς και στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, συχνά όμως όχι και στον ιστότοπο της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Επιλογής Προσωπικού (EPSO). 
Most of the agencies (ACER, Cedefop, CEPOL, Chafea, EASA, EBA, ECHA, EEA, EIGE, EIOPA, EIT, EMA, EMCDDA, EMSA, ENISA, ESMA, eu-LISA, Eurojust, Europol, Frontex, GSA, SRB) publish vacancy notices on their own websites and on social media, but frequently not on the website of the European Personnel Selection Office (EPSO).
Η δημοσίευση στον ιστότοπο της EPSO θα ενίσχυε τη διαφάνεια και τη δημοσιότητα και θα έδινε στους πολίτες πρόσβαση σε προσφορές εργασίας δημοσιευόμενες από όλα τα θεσμικά και λοιπά όργανα της ΕΕ. 
A publication on the EPSO website would increase transparency and publicity, and allow citizens to identify vacancies published by all European institutions and agencies.
Ο βασικός λόγος που επικαλούνται οι οργανισμοί είναι ότι η EPSO δέχεται τη δημοσίευση προκηρύξεων κενών θέσεων μόνον εφόσον έχουν συνταχθεί σε όλες τις επίσημες γλώσσες της ΕΕ, γεγονός που συνεπάγεται υψηλές δαπάνες μετάφρασης. 
The main reason given by the agencies is that EPSO accepts the publication of vacancy notices only if this is done in all EU official languages, which entails high translation costs.
Λιγότερες παρατηρήσεις επί της νομιμότητας και κανονικότητας των πράξεων 2.38. 
Fewer observations on the legality and regularity of payments 2.38.
Ο αριθμός των παρατηρήσεων σχετικά με τη νομιμότητα και κανονικότητα των πληρωμών μειώθηκε σε οκτώ (έναντι 11 το 2016), γεγονός που καταδεικνύει τις συνεχιζόμενες προσπάθειες των οργανισμών να συμμορφώνονται με το νομικό πλαίσιο, ιδίως δε με τις διατάξεις που καθορίζονται στον δημοσιονομικό κανονισμό και τον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης. 
The number of observations on the legality and regularity of payments decreased to eight (2016: 11), which illustrates the agenciesŐ continued efforts to comply with the legal framework, particularly the provisions laid down by the Financial and Staff Regulations.
Πέντε παρατηρήσεις αφορούσαν και πάλι αδυναμίες στις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων (EASO, EASA, EIGE και Frontex), ενώ τρεις αφορούσαν τις διαδικασίες πρόσληψης (EASO, CEDEFOP και Frontex). 
While five observations again addressed weaknesses related to procurement procedures (EASO, EASA, EIGE, Frontex), three observations related to recruitment procedures (EASO, Cedefop, Frontex).
Η δημοσιονομική διαχείριση παρουσιάζει βελτίωση 2.39. 
Budgetary management shows improvements 2.39.
Σύμφωνα με τον δημοσιονομικό κανονισμό, οι πιστώσεις του προϋπολογισμού που χορηγούνται για συγκεκριμένο έτος μπορούν, υπό ορισμένες προϋποθέσεις (19), να μεταφερθούν στο επόμενο έτος. 
Under the Financial Regulation, budget appropriations granted for a given year can be carried over to the next year under certain conditions (19).
Μολονότι ο δημοσιονομικός κανονισμός δεν ορίζει ανώτατα όρια για αυτές τις μεταφορές πιστώσεων και ο πολυετής χαρακτήρας των συναλλαγών τις δικαιολογεί σε μεγάλο βαθμό, υπερβολικά επίπεδα μεταφορών πιστώσεων υποδεικνύουν ενδεχομένως καθυστερήσεις στην υλοποίηση των προγραμμάτων εργασίας ή των σχεδίων σύναψης δημόσιων συμβάσεων και μπορούν επίσης να αντιβαίνουν στην αρχή της ετήσιας διάρκειας του προϋπολογισμού. 
While the Financial Regulation does not set ceilings for such carry-overs and the multi-annual nature of operations can explain them to a considerable extent, excessive levels can indicate delays in the implementation of work programmes or procurement plans and can also be in contradiction with the budgetary principle of annuality.
Στο πλαίσιο 2.4 παρουσιάζεται ο αριθμός των οργανισμών για τους οποίους αναφέραμε υψηλές μεταφορές πιστώσεων το 2017 και τα προηγούμενα έτη. 
Box 2.4 shows the number of agencies for which we reported on high carry-overs in 2017 and in previous years.
Ο αριθμός αυτός μειώθηκε σε δύο οργανισμούς (Chafea και EU-OSHA) το 2017, χάρη στην καλύτερη και περισσότερο διαφανή ανάλυση και αιτιολόγηση των μεταφορών πιστώσεων από τους οργανισμούς, αλλά και στην τροποποίηση της προσέγγισής μας όσον αφορά την υποβολή στοιχείων το 2017. 
The decrease to only two agencies (Chafea, EU-OSHA) in 2017 resulted from a better and more transparent explanation and justification of carry-overs by the agencies, but also by a change in our reporting approach in 2017.
Από το 2017, αναφέρουμε μόνο τις μεταφορές πιστώσεων που δεν θεωρούμε επαρκώς αιτιολογημένες. 
As from 2017, we are only reporting on carry-overs if we do not consider them sufficiently justified.
(19) Οι προϋποθέσεις για τις μεταφορές πιστώσεων διευκρινίζονται στο άρθρο 13 του δημοσιονομικού κανονισμού. 
(19) Conditions for carry-overs are explained in Art. 13 of the Financial Regulation.
EL C 434/22 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 30.11.2018 Πλαίσιο 2.4 Μείωση του αριθμού των παρατηρήσεων περί υπερβολικών ή υψηλών μεταφορών Πηγή: ΕΕΣ, βάσει στοιχείων που παρείχαν οι οργανισμοί. 
EN C 434/22 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 2.4 Decreasing number of observations on excessive or high carry-overs Source: ECA based on information from agencies.
Επιπροσθέτως, αναφέραμε ακυρώσεις πιστώσεων του προϋπολογισμού που είχαν μεταφερθεί από προηγούμενα έτη σχετικά με δύο οργανισμούς (Frontex και EUIPO). 
In addition, we reported cancellations of budget appropriations carried over from previous years for two agencies (Frontex, EUIPO).
Οι ακυρώσεις αυτές υποδεικνύουν υπερεκτίμηση των δημοσιονομικών αναγκών, ιδίως εκ μέρους των δημόσιων διοικήσεων των κρατών μελών και των λοιπών συνεργαζόμενων χωρών. Τα λογιστικά περιβάλλοντα θα μπορούσαν να βελτιωθούν περαιτέρω 2.42. 
These indicated an overestimation of budgetary needs, notably on the part of public administrations of Member States and other cooperating countries. Accounting environments could be further enhanced 2.42.
Κατά τους ετήσιους ελέγχους του έτους αναφοράς, εξετάσαμε επίσης τα λογιστικά περιβάλλοντα των οργανισμών, τα οποία αποτελούν σημαντικό στοιχείο για την κατάρτιση αξιόπιστων λογαριασμών. Σύμφωνα με τον δημοσιονομικό κανονισμό, κάθε οργανισμός διαθέτει τον δικό του υπόλογο, με αποτέλεσμα να υπάρχουν συνολικά 37 υπόλογοι που φέρουν την ευθύνη για το 2 % του ευρωπαϊκού προϋπολογισμού. 
In the course of this yearŐs annual audits, we also reviewed the agenciesŐ accounting environments, which are an important element for the preparation of reliable accounts. In accordance with the Financial Regulation, each agency has its own accounting officer, which has led to a situation where a total of 37 accounting officers are in charge of 2 % of the European budget.
Τα κύρια καθήκοντα του υπολόγου είναι τα εξής: εκτέλεση των πληρωμών, είσπραξη των εσόδων και των απαιτήσεων, κατάρτιση, παρουσίαση και τήρηση των λογαριασμών, καθορισμός και επικύρωση των λογιστικών συστημάτων και διαχείριση των ταμειακών διαθεσίμων. 
The main duties of the accounting officer are; implementing payments, collecting revenue and recovering amounts, preparing, presenting and keeping the accounts, laying down and validating the accounting systems and treasury management.
Προκειμένου να αυξηθεί η αποδοτικότητα, το 2012 ο υπόλογος της Επιτροπής κάλεσε τους οργανισμούς να του αναθέσουν, επί συμβάσει, τα λογιστικά καθήκοντά τους. 
In order to increase efficiency in 2012 the CommissionŐs accounting officer invited the agencies to delegate their accounting functions to him on a contractual basis.
Ο πρώτος οργανισμός που δέχθηκε την πρόταση αυτή ήταν ο CEPOL το 2014. 
The first agency (to accept the proposal) was CEPOL in 2014.
Έως το τέλος του 2017, μόνον τρεις ακόμη οργανισμοί (GSA, BEREC και ACER) είχαν πράξει κάτι τέτοιο. 
By the end of 2017, only three more agencies (GSA, BEREC Office, ACER) had joined this arrangement.
Η θέση του υπολόγου στην ιεραρχία ενός οργανισμού μπορεί να επηρεάσει την ανεξαρτησία του. Συγκεκριμένα, οι υπόλογοι πρέπει να είναι ανεξάρτητοι από οποιονδήποτε έχει δικαίωμα (υπο)εξουσιοδότησης όσον αφορά την έγκριση αναλήψεων υποχρεώσεων και πληρωμών. Διαπιστώνουμε την ανάγκη ενίσχυσης της ανεξαρτησίας του υπόλογου, ο οποίος πρέπει να αναφέρεται άμεσα στον διευθυντή (για τα διοικητικά θέματα) και στο διοικητικό συμβούλιο (για τα λειτουργικά θέματα) του οργανισμού. 
The hierarchical position of an accounting officer within an agency can affect his independence. In particular, accounting officers need to be independent from anyone having (sub-) delegation to authorise commitments and payments. We see a need to strengthen the accounting officerŐs independence by making him directly responsible to the AgencyŐs Director (administratively) and Board (functionally).
Η παρατήρηση αυτή διατυπώθηκε για 13 συνολικά οργανισμούς (CdT, EACEA, EASA, EASME, EEA, EFSA, EIOPA, EMA, EMCDDA, ERA, EU-OSHA, Eurofound και FRA). 
This observation was included for a total of 13 agencies (CdT, EACEA, EASA, EASME, EEA, EFSA, EIOPA, EMA, EMCDDA, ERA, EU-OSHA, Eurofound, FRA).
Αυτό σημαίνει επίσης ότι ο διορισμός και η ετήσια αξιολόγηση του υπολόγου θα αποτελεί ευθύνη του διοικητικού συμβουλίου. 
This would also require the appointment and annual appraisal of the accounting officer to be the responsibility of the Board.
Δυνάμει του δημοσιονομικού κανονισμού, οι υπόλογοι υποχρεούνται να επιβεβαιώνουν την αξιόπιστη λειτουργία των λογιστικών συστημάτων των οργανισμών (επικύρωση). 
The Financial Regulation requires accounting officers to confirm the reliable functioning of the agenciesŐ accounting systems (validation).
Μολονότι τα λογιστικά συστήματα των περισσότερων οργανισμών καλύπτονται από επικαιροποιημένες επικυρώσεις, διαπιστώσαμε ότι λόγω σημαντικών τροποποιήσεων στα λογιστικά συστήματα επτά οργανισμών (ACER, Υπηρεσία του BEREC, CEPOL, EASME, EIT, EMA και GSA) απαιτείται, χωρίς χρονοτριβή, η εκ νέου επικύρωσή τους. 
While for most of the agencies their accounting systems are covered by up-to-date validations, we found that major changes made to the accounting systems of seven of the agencies (ACER, BEREC Office, CEPOL, EASME, EIT, EMA, GSA) require a timely re-validation.
EL 30.11.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 434/23 Πλαίσιο 2.5 Βαθμός ανεξαρτησίας των υπολόγων των οργανισμών και εκ νέου επικύρωσης των λογιστικών συστημάτων Πηγή: ΕΕΣ, βάσει στοιχείων που παρείχαν οι οργανισμοί. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/23 Box 2.5 Independence of agenciesŐ accounting officers and re-validation of accounting system overdue Source: ECA based on information from agencies.
Εντοπίσαμε αδυναμίες στις εσωτερικές δικλίδες ελέγχου ορισμένων οργανισμών 2.45. 
We found internal control weaknesses in some agencies 2.45.
Ως προς τρεις οργανισμούς (EASO, CPVO και REA), η τεκμηρίωση που αφορούσε τη σύναψη συμβάσεων, την παροχή επιχορηγήσεων ή τις διαδικασίες πρόσληψης προσωπικού ήταν ανεπαρκής. 
For three agencies (EASO, CPVO, REA) the documentation relating to procurements, grant awards or recruitment procedures was inadequate.
Ορισμένες αδυναμίες στην εφαρμογή του προτύπου για τις εσωτερικές δικλίδες ελέγχου σχετικά με το σχέδιο επιχειρησιακής συνέχειας διαπιστώθηκαν σε τρεις οργανισμούς (ACER, EIT και Frontex). 
Some weakness in the implementation of the internal control standard concerning their business continuity plan were identified for three agencies (ACER, EIT, Frontex).
Οι αδυναμίες αυτές ενδεχομένως συνιστούν σημαντικό κίνδυνο για την επιχειρησιακή συνέχεια, καθώς σε περίπτωση μεγάλης καταστροφής τα δεδομένα είναι πιθανόν να χαθούν για πάντα. 
These weaknesses might create a considerable risk to business continuity in the event of major disasters, as data might be lost irretrievably.
Παραθέσαμε, κατά περίπτωση, έκθεση της κατάστασης των ενεργειών στις οποίες προέβησαν οι οργανισμοί σε συνέχεια παρατηρήσεων που είχαν διατυπωθεί σε προηγούμενα έτη. 
Where applicable, we provided a status report on follow-up actions taken by the agencies in response to observations from previous years.
Στο πλαίσιο 2.6 φαίνεται ότι για τις περισσότερες από τις 170 παρατηρήσεις στις οποίες δεν είχε δοθεί συνέχεια στα τέλη του 2016, τα διορθωτικά μέτρα είχαν ολοκληρωθεί ή βρίσκονταν εν εξελίξει. 
Box 2.6 shows that for the 170 observations that had not been addressed at the end of 2016, corrective action was completed or ongoing in most cases.
Όσον αφορά 3 από τις 13 εκκρεμείς παρατηρήσεις, τα αναγκαία διορθωτικά μέτρα διέφευγαν του ελέγχου του οργανισμού. 
Out of the 13 outstanding observations, the corrective action needed in relation to 3 observations was not under the agencyŐs control.
EL C 434/24 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 30.11.2018 Πλαίσιο 2.6 Προσπάθειες των οργανισμών να δώσουν συνέχεια στις παρατηρήσεις προηγούμενων ετών Πηγή: ΕΕΣ. 
EN C 434/24 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 2.6 AgenciesŐ efforts to follow up previous yearsŐ observations Source: ECA.
Αναφέρουμε στην OLAF τις περιπτώσεις που εγείρουν υπόνοιες απάτης 2.48. 
We report suspected fraud to OLAF 2.48.
Κοινοποιούμε στην OLAF, την Υπηρεσία Καταπολέμησης της Απάτης της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όλες τις πιθανολογούμενες περιπτώσεις απάτης που εντοπίζουμε κατά τους ελέγχους μας. 
We report all suspected fraud cases detected during our audit work to OLAF, the European UnionŐs anti-fraud office.
Εν συνεχεία, επαφίεται στην OLAF να αποφασίσει αν θα διερευνήσει αυτές τις υποθέσεις και αν θα τους δώσει συνέχεια, συνεργαζόμενη, εφόσον κρίνεται σκόπιμο, με τις εθνικές δικαστικές αρχές. 
It is then up to OLAF to investigate and follow up these cases, where appropriate in co-operation with national judicial authorities.
Το 2017 εντοπίσαμε και αναφέραμε στην OLAF τρεις περιπτώσεις πιθανολογούμενης απάτης από τις σχεδόν 1 000 πράξεις και 150 διαδικασίες σύναψης συμβάσεων που ελέγξαμε στο πλαίσιο των δηλώσεων αξιοπιστίας που διατυπώνουμε για τους οργανισμούς. 
In 2017, we found and reported to OLAF three instances of suspected fraud in the approximately 1 000 transactions and 150 procurement procedures that we audited for our statements of assurance on the agencies.
Οι περιπτώσεις πιθανολογούμενης απάτης αφορούσαν παρατυπίες σχετικά με τη σύναψη συμβάσεων. 
The instances of suspected fraud concerned procurement irregularities.
Παρέχουμε πληροφορίες σχετικά με την Υπηρεσία Εσωτερικού Λογιστικού Ελέγχου της Επιτροπής (IAS) και τις εξωτερικές εκθέσεις αξιολόγησης 2.49. 
We provide information on the CommissionŐs internal audit service (IAS) and external evaluation reports 2.49.
Αναφερθήκαμε επίσης, πληροφοριακά, στις εκθέσεις ελέγχου που κατάρτισε η IAS, καθώς και στις εξωτερικές εκθέσεις αξιολόγησης που καταρτίστηκαν για λογαριασμό της Επιτροπής. 
We also referred, for information, to audit reports prepared by the IAS and to external evaluation reports prepared on behalf of the Commission.
Το 2017 υπήρξαν 26 εκθέσεις της IAS και 9 περιπτώσεις κατά τις οποίες πραγματοποιήθηκε εξωτερική αξιολόγηση οργανισμού. 
In 2017, there were 26 IAS reports and 9 instances where an external evaluation of an agency was carried out.
Δεν επαληθεύσαμε τις σχετικές ελεγκτικές διαδικασίες ούτε τις διαδικασίες αξιολόγησης. 
We did not verify the related audit or evaluation processes.
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΟΥ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΙ ΣΕ ΑΛΛΕΣ ΣΧΕΤΙΚΕΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ, ΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕ ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟ 2017 Συνοπτική περιπτωσιολογική επισκόπηση του ΕΕΣ για την εφαρμογή της μείωσης κατά 5 % των θέσεων εργασίας 2.50. 
AUDIT RESULTS FROM OTHER AGENCY-RELATED REPORTS ISSUED BY THE COURT IN 2017 ECA rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts 2.50.
Το 2017 το Συνέδριο δημοσίευσε συνοπτική περιπτωσιολογική επισκόπηση (20) σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο τα θεσμικά και λοιπά όργανα της ΕΕ εφάρμοσαν τη δέσμευση για μείωση κατά 5 % των υπαλλήλων τους στους πίνακες προσωπικού, κατά την περίοδο 2013-2017 (περίοδος 2014-2018 για τους οργανισμούς). 
In 2017 the Court issued a rapid case review (20) on how European Union institutions and agencies implemented the commitment made to cut 5 % of staff in their establishment plans during the period 2013-2017 (for agencies 2014-2018).
Όσον αφορά τους οργανισμούς, καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι η μείωση κατά 5 % εφαρμόστηκε, αν και με ορισμένες καθυστερήσεις. 
For the agencies we concluded that the 5 % reduction had been implemented, albeit with some delays.
Μολονότι οι αποκεντρωμένοι οργανισμοί με παραδοσιακά καθήκοντα κατάφεραν να μειώσουν τους υπαλλήλους τους κατά 8,9 %, ο αριθμός των υπαλλήλων με νέα καθήκοντα και αρμοδιότητες αυξήθηκε κατά 19,9 % και 42,9 % σε ορισμένους αποκεντρωμένους και εκτελεστικούς οργανισμούς αντίστοιχα. 
Whilst decentralised agencies with traditional tasks managed to decrease staff by 8,9 %, staff increased by 19,9 % and 42,9 % for the new tasks and responsibilities of some decentralised and executive agencies respectively.
Το πλαίσιο 2.7 δείχνει τον αντίκτυπο σε εκατοστιαίες μονάδες, των μεταβολών των θέσεων εργασίας στους πίνακες προσωπικού όλων των θεσμικών και λοιπών οργάνων. 
Box 2.7 shows the impact of the percentage change on the staff posts in the establishment plans of all institutions, bodies and agencies.
(20) Συνοπτική περιπτωσιολογική επισκόπηση της εφαρμογής της μείωσης κατά 5 % των θέσεων εργασίας· δημοσιεύθηκε στις 21 Δεκεμβρίου 2017. 
(20) Rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts; published on 21 December 2017.
EL 30.11.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 434/25 Πλαίσιο 2.7 Ανάλυση των μεταβολών στους αριθμούς των θέσεων υπαλλήλων στους πίνακες προσωπικού μεταξύ 2012 και 2017 (σε ποσοστά) Πηγή: ΕΕΣ. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/25 Box 2.7 Analysis of the variations in staff post numbers in the establishment plans between 2012 and 2017 (in percentage) Source: ECA.
Ειδική έκθεση του ΕΕΣ σχετικά με το SRB 2.51. 
ECA special report on the SRB 2.51.
Το Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης (SRB), με έδρα στις Βρυξέλλες, συστάθηκε τον Αύγουστο του 2014 στο πλαίσιο της πολιτικής αντίδρασης της ΕΕ στη χρηματοπιστωτική κρίση. 
The Brussels-based Single Resolution Board (SRB) was set up in August 2014 as part of the policy response to the financial crisis.
Αποστολή του είναι η εξυγίανση των τραπεζών της αρμοδιότητάς του στην περίπτωση που αυτές περιέλθουν σε κατάσταση αφερεγγυότητας. 
Its mission is the resolution of any of the banks within its remit if they are failing.
Τον Ιανουάριο του 2017, το SRB είχε υπό τη δικαιοδοσία του 139 τράπεζες περιλαμβανομένων 130 τραπεζικών ομίλων (21). 
In January 2017 the SRB had 139 banks including 130 banking groups under its remit (21).
Στο πλαίσιο αυτής της ειδικής έκθεσης (22) εξετάσαμε κατά πόσον το όργανο διαθέτει τα μέσα για την αποτελεσματική πραγματοποίηση εξυγιάνσεων τραπεζών και αναλύσαμε την ποιότητα του σχεδιασμού εξυγίανσης των επιμέρους τραπεζών, εξετάσαμε αν η διάρθρωση του οργάνου ανταποκρίνεται στο κανονιστικό πλαίσιό του σε ό,τι αφορά τον σχεδιασμό της εξυγίανσης και διερευνήσαμε κατά πόσον διαθέτει επαρκείς ανθρώπινους πόρους για την εκτέλεση των καθηκόντων του. 
The special audit (22) examined whether the SRB is equipped to carry out bank resolutions effectively and analysed the quality of the SRBŐs resolution planning for individual banks, whether the SRB was adequately set up to comply with its statutory framework for resolution planning and whether the SRB had adequate human resources to carry out its tasks.
Η συγκρότηση του SRB ως εντελώς νέας δομής αποτέλεσε πολύ σημαντική πρόκληση και υπό αυτό το πρίσμα πρέπει να θεωρηθούν οι αδυναμίες τις οποίες εντοπίσαμε σε όλους τους τομείς που εξετάσαμε. 
We found shortcomings in all of these areas, although the set-up of the SRB as a completely new structure was a very significant challenge and any weaknesses must be seen in this context.
Διατυπώσαμε σειρά συστάσεων σχετικά με την κατάρτιση των σχεδίων εξυγίανσης και την ολοκλήρωση των σχετικών κανόνων και κατευθυντήριων οδηγιών, όπως και σχετικά με τη βελτίωση των επιπέδων στελέχωσης και των διαδικασιών διαχείρισης ανθρώπινων πόρων που εφαρμόζει. 
We made a number of recommendations relating to the preparation of resolution plans and completing its rules and guidance and on the improvement of staffing levels and HR procedures.
(21) Την 1η Ιανουαρίου 2018, ο αριθμός των τραπεζών είχε μειωθεί σε 127 και των τραπεζικών ομίλων σε 119. 
(21) On 1 January 2018 the number had reduced to 127 banks and 119 banking groups.
(22) Ειδική έκθεση 23/2017, με τίτλο «Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης: ένα φιλόδοξο έργο της τραπεζικής ένωσης δρομολογήθηκε, αλλά απομένουν να γίνουν πολλά», η οποία δημοσιεύθηκε στις 19 Δεκεμβρίου 2017. 
(22) Special report 23/2017: ÔSingle Resolution Board: Work on a challenging Banking Union task started, but still a long way to goŐ; published on 19 December 2017.
EL C 434/26 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 30.11.2018 Ειδική ετήσια έκθεση του ΕΕΣ σχετικά με τις ενδεχόμενες υποχρεώσεις οι οποίες απορρέουν από την άσκηση των καθηκόντων του SRB 2.54. 
EN C 434/26 Official Journal of the European Union 30.11.2018 ECA specific annual report on contingent liabilities arising as a result of the SRBŐs performance of its tasks 2.54.
Ο κανονισμός για τον Ενιαίο Μηχανισμό Εξυγίανσης ορίζει (23) ότι το Συνέδριο πρέπει να υποβάλλει έκθεση ειδικά για κάθε ενδεχόμενη υποχρέωση που απορρέει από την άσκηση των καθηκόντων του SRB, του Συμβουλίου και της Επιτροπής δυνάμει του κανονισμού αυτού. 
The Single Resolution Mechanism Regulation provides (23) that the Court must prepare a report on any contingent liabilities arising as a result of the performance by the SRB, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation.
Στις 31 Δεκεμβρίου 2016, οι ενδεχόμενες υποχρεώσεις του SRB ανέρχονταν σε 842 εκατομμύρια ευρώ και προέρχονταν από εκ των προτέρων εισφορές, οι οποίες είχαν αυξηθεί σε 1 420 εκατομμύρια ευρώ στις 30 Σεπτεμβρίου 2017. 
As of 31 December 2016, the SRBŐs contingent liability amounted to 842 million euros from ex ante contributions, which rose to 1 420 million euros as of 30 September 2017.
Εντούτοις, λόγω της απόφασης εξυγίανσης της Banco Popular Español S.A. τον Ιούνιο του 2017, κινήθηκαν 90 νομικές διαδικασίες κατά του SRB ενώπιον του Γενικού Δικαστηρίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης και υποβλήθηκαν 46 προσφυγές στην ομάδα εξέτασης προσφυγών του SRB έως το τέλος Οκτωβρίου του 2017, όταν δημοσιεύθηκε η έκθεσή μας για το 2016 σχετικά με τις ενδεχόμενες υποχρεώσεις που απορρέουν από την εκτέλεση των καθηκόντων του SRB. 
However, due to the resolution decision taken on Banco Popular Espaol S.A. in June 2017, 90 legal cases had been brought against the SRB before the General Court of the European Court of Justice (ECJ) and 46 appeals submitted to the SRBŐs appeal panel by the end of October 2017 when our 2016 report on contingent liabilities arising as a result of the SRBŐs performance of its tasks was published.
Η Επιτροπή και το Συμβούλιο ενημερώθηκαν για το γεγονός ότι 26 υποθέσεις εισήχθησαν ενώπιον του Γενικού Δικαστηρίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης σχετικά με την ίδια απόφαση εξυγίανσης. 
The Commission and the Council had been notified of 26 cases brought before the General Court of the ECJ in connection with that same resolution decision.
Οι σχετικές ενδεχόμενες υποχρεώσεις θα αποτελέσουν αντικείμενο του ελέγχου μας και της αντίστοιχης έκθεσής μας για το οικονομικό έτος 2017. 
The related contingent liabilities will be subject to our audit and report for the financial year 2017.
Άλλες ειδικές εκθέσεις του ΕΕΣ που αναφέρονται επίσης σε έναν ή περισσότερους οργανισμούς 2.55. 
Other ECA special reports also referring to one or more agencies 2.55.