natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Βοηθοί — γραμματείς (επίπεδο AST) ΑΝΔΡΕΣ ΓΥΝΑΙΚΕΣ 2007 2008 2007 2008 2007 2008 ΑΝΔΡΕΣ Διευθυντής και προϊστάμενος μονάδας ΑΝΔΡΕΣ ΓΥΝΑΙΚΕΣ 45 32 % 68 % 33 % 67 % Ελεγκτές — διοικητικοί υπάλληλοι (επίπεδο AD) 64 % 36 % 63 % 37 % ΓΥΝΑΙΚΕΣ 77 % 23 % 76 % 24 % 
Assistants — secretaries (AST level) MEN WOMEN 2007 2008 2007 2008 2007 2008 45 32 % 68 % 33 % 67 % Auditors — administrators (AD level) MEN WOMEN 64 % 36 % 63 % 37 % Directors and Heads of Unit MEN WOMEN 77 % 23 % 76 % 24 %
ΠΥΡΑΜΙΔΑ ΤΩΝ ΗΛΙΚΙΩΝ Από το κατωτέρω γράφημα προκύπτει ότι το Συνέδριο είναι ένα «νέο» όργανο (το 62 % των υπαλλήλων του είναι ηλικίας κάτω των 44 ετών). 
46 AGE PROFILE The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (62 % of staff members are below 44 years of age).
Μεταξύ των 98 υπαλλήλων του Συνεδρίου που είναι ηλικίας 55 ετών και άνω, συγκαταλέγονται 27 από τους 59 διευθυντές και προϊσταμένους τμήματος/ μονάδας, γεγονός που σημαίνει ότι, κατά τα προσεχή 5 έως 10 έτη, θα υπάρξει ευρεία ανανέωση των ανώτερων στελεχών. Πυραμίδα των ηλικιών 46 33 2 65 148 148 123 101 62 3 172 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 >64 ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ Η πολιτική του Συνεδρίου στον τομέα των προσλήψεων ακολουθεί τις γενικές αρχές και το καθεστώς που εφαρμόζεται στα θεσμικά όργανα της ΕΕ, το δε προσωπικό του Συνεδρίου αποτελείται τόσο από μόνιμους όσο και από έκτακτους υπαλλήλους. 
The 98 Court employees who are 55 or over include 27 out of 59 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years. Age profile 33 2 65 148 148 123 101 62 3 172 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 >64 RECRUITMENT The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Οι θέσεις εργασίας στο Συνέδριο καλύπτονται από τους επιτυχόντες σε γενικούς διαγωνισμούς που διοργανώνει η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Επιλογής Προσωπικού (EPSO). 
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Επίσης, το Συνέδριο προτείνει περιόδους πρακτικής άσκησης για περιορισμένο αριθμό αποφοίτων πανεπιστημίου, οι οποίες διαρκούν από τρεις έως πέντε μήνες. 
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months.
Το 2008, το Συνέδριο προσέλαβε 97 υπαλλήλους: 48 μόνιμους, 18 έκτακτους και 31 συμβασιούχους. 
In 2008, the Court recruited 97 employees: 48 officials, 18 temporary staff and 31 contract staff.
Οι προσλήψεις εξαρτώνται από τη διαθεσιμότητα και την επάρκεια των εφεδρικών πινάκων πρόσληψης που προκύπτουν από τους διαγωνισμούς της EPSO. 
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions.
ντων είχε ως συνέπεια να μην είναι το Συνέδριο σε θέση να προσλάβει όσους νέους υπαλλήλους είχαν προβλεφθεί σε διάφορα τμήματα· συνεπώς, ο συνολικός αριθμός των κενών θέσεων (69) ήταν μεγαλύτερος στο τέλος του 2008 σε σύγκριση με τον αντίστοιχο στο τέλος του 2007. 
A shortage of suitable laureates meant that the Court was not able to recruit as many new staff as planned in a number of departments, so that the overall number of vacant posts (69)was higher at the end of 2008 than at the end of 2007.
Εντούτοις, πρέπει να σημειωθεί ότι στο τέλος του χρόνου βρισκόταν υπό εξέλιξη η πρόσληψη σημαντικού αριθμού υπαλλήλων, οι οποίοι αναμένεται να ενταχθούν στο προσωπικό του οργάνου κατά το πρώτο τρίμηνο του 2009. 
It should, however, be noted that at the end of the year a substantial number of recruitments were in process, with staff due to join the institution during the first quarter of 2009.
Επί του παρόντος, το Συνέδριο καταβάλλει προσπάθειες μείωσης των καθυστερήσεων στο πλαίσιο της διαδικασίας πρόσληψης. 
The Court is presently trying to shorten delays in its recruitment process.
ΜΕΤΑΦΡΑΣΗ Η μετάφραση αποτελεί σημαντικό διοικητικό καθήκον, το οποίο παρέχει στο Συνέδριο τη δυνατότητα να επιτυγχάνει τους στόχους του στον τομέα της επικοινωνίας και να τηρεί τη νομική υποχρέωση της δημοσίευσης των κειμένων του σε 22 γλώσσες. 
TRANSLATION Translation is an important administrative task that enables the Court to meet its communication targets and abide to the legal obligation of publishing in 22 languages.
Οι εργασίες μετάφρασης αυξήθηκαν κατά 17 % το 2008, κυρίως λόγω της έγκρισης μεγαλύτερου αριθμού ειδικών εκθέσεων. 
Translated work, mainly due to more special reports being adopted, saw a 17 % increase in 2008.
Η συντριπτική πλειονότητα των μεταφράσεων πραγματοποιείται εντός του οργάνου· στις περιπτώσεις που οι μονάδες μετάφρασης, με τις κανονικές τους δυνατότητες, δεν μπορούν να ανταποκριθούν στο φόρτο εργασίας, οι μεταφραστικές εργασίες ανατίθενται στο Μεταφραστικό Κέντρο των Οργάνων της Ευρωπαϊκής Ένωσης ή σε εξωτερικά γραφεία μετάφρασης. 
The vast majority of translations is done internally and in case of activity peaks beyond the normal capacity of translation units, translation work is outsourced to the Translation Centre (CTOU) or to freelance agencies.
Επιπλέον, οι μεταφραστές συμμετέχουν σε αποστολές ελέγχου και παρέχουν συνδρομή προς τους ελεγκτές πριν, κατά και μετά τις αποστολές, καθώς και κατά τα διαδοχικά στάδια κατάρτισης των εκθέσεων ελέγχου. 
Furthermore, translators participate in audit missions and provide assistance to auditors before, during and after missions, including during the successive phases of the drafting of audit reports.
Έχει οργανωθεί η παροχή μόνιμης υποστήριξης από μεταφραστές προκειμένου να ενημερώνεται το περιεχόμενο του ενδοδικτύου και του ιστοτόπου του Συνεδρίου, στην αγγλική και τη γαλλική γλώσσα. 
A permanent support by translators is organised to keep the content of the intranet and the Internet up to date in both English and French.
Επίσης, οι μονάδες μετάφρασης παρέχουν υποστήριξη τόσο στις ομάδες εργασίας του INTOSAI όσο και στο πλαίσιο άλλων ειδικών αναγκών που συνδέονται με τις δραστηριότητες του Συνεδρίου. 
Support is also provided to INTOSAI working groups and for other specific needs related to the Court’s activities.
Η Διεύθυνση Μετάφρασης του Συνεδρίου συμμετέχει ενεργά στις εργασίες της διοργανικής επιτροπής μετάφρασης και διερμηνείας (CITI), είναι μέλος διεθνών επιτροπών και συμμετέχει σε διεθνείς διασκέψεις σχετικά με την ανάπτυξη εργαλείων μετάφρασης και ορολογίας. 
The Court’s Translation Directorate participates actively in the works of the Interinstitutional Committee on Translation and Interpreting (ICTI), is a member of international committees and participates in international conferences related to the development of translation and terminology tools.
ΕΠΙΣΚΕΨΕΙΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Οι ελεγκτικές εργασίες του Συνεδρίου απαιτούν την πραγματοποίηση επισκέψεων από τους ελεγκτές (γνωστές ως «αποστολές») στα κράτη μέλη και σε άλλες χώρες αποδέκτες κονδυλίων της ΕΕ, προκειμένου να συγκεντρώνονται κατάλληλα αποδεικτικά στοιχεία ελέγχου. 
AUDIT VISITS The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipients countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
Οι επισκέψεις αυτές πραγματοποιούνται, συνήθως, στις κεντρικές και τοπικές διοικητικές αρχές που εμπλέκονται στην επεξεργασία, τη διαχείριση και την καταβολή των κοινοτικών κεφαλαίων, καθώς και στους τελικούς δικαιούχους αυτών. Τα κλιμάκια ελέγχου συγκροτούνται, κατά γενικό κανόνα, από δύο ή τρεις ελεγκτές και μια αποστολή ελέγχου διαρκεί, συνήθως, έως δύο εβδομάδες, ανάλογα με το είδος του ελέγχου και τη γεωγραφική απόσταση που πρέπει να διανυθεί. 
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them.
Οι επισκέψεις ελέγχου εντός της ΕΕ πραγματοποιούνται συχνά σε συνεργασία με τα ανώτατα όργανα ελέγχου των κρατών μελών στα οποία πραγματοποιείται επίσκεψη και τα οποία παρέχουν χρήσιμη υλικοτεχνική και πρακτική υποστήριξη. 47 
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the Supreme Audit Institutions of the Member States visited, who provide useful logistical and practical support. 47
Τα έξοδα που πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο των αποστολών ελέγχου ανήλθαν, το 2008, σε 3,29 εκατομμύρια ευρώ. 
In 2008 the audit missions involved costs of 3,29 million euro.
Αυτό αποτελεί σημαντική επένδυση για την εξασφάλιση επαρκούς ελεγκτικής κάλυψης της διαχείρισης των κονδυλίων της ΕΕ, σε οποιοδήποτε επίπεδο και οπουδήποτε αυτή ασκείται. 
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds.
Στα κατωτέρω γραφήματα παρουσιάζεται συνοπτικά ο αριθμός των αποστολών ελέγχου που πραγματοποίησε το Συνέδριο το 2008, τόσο εντός των κρατών μελών της ΕΕ όσο και εκτός της Ένωσης. 
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2008.
50 40 30 20 10 0 5 4 3 2 1 0 Σύνολο: 283 ΑΠΟΣΤΟΛΕΣ 2008  ΚΡΑΤΗ ΜΕΛΗ 48 48 35 34 21 20 17 13 11 10 9 9 8 8 55 33 333332222 1 ΑΠΟΣΤΟΛΕΣ 2008  ΤΡΙΤΕΣ ΧΩΡΕΣ Σύνολο: 42 Τουρκία Ελβετία Μαλάουι Νότια Αφρική Τανζανία Ρουάντα Περού Νορβηγία Κένυα Μπανγκλαντές Αγκόλα Ζάμπια Τυνησία Σουδάν Σενεγάλη Παλαιστίνη Μαυριτανία Κοσσυφοπέδιο Ιορδανία Γεωργία, Αρμενία Αίγυπτος Κονγκό Μπουρκίνα Γαλλία Ισπανία Γερμανία Βέλγιο Ηνωμένο Βασίλειο Πολωνία Ιταλία Κάτω Χώρες Πορτογαλία Σουηδία Ελλάδα Ιρλανδία Αυστρία Ουγγαρία Εσθονία Σλοβενία Σλοβακία Ρουμανία Μάλτα Λεττονία Φινλανδία Κύπρος Λιθουανία Δανία Τσεχική Δημοκρατία Βουλγαρία Λουξεμβούργο 
50 40 30 20 10 0 5 4 3 2 1 0 Total: 283 2008 MISSIONS — MEMBER STATES 48 48 35 34 21 20 17 13 11 10 9 9 8 8 55 33 333332222 1 2008 MISSIONS — NON-MEMBER COUNTRIES Total: 42 Turkey Switzerland Malawi South Africa Tanzania Rwanda Peru Norway Kenya Bangladesh Angola Zambia Tunisia Sudan Senegal Palestinian territories Mauritania Kosovo Jordan Georgia, Armenia Egypt Congo Burkina Faso France Spain Germany Belgium United Kingdom Poland Italy Netherlands Portugal Sweden Greece Ireland Austria Hungary Estonia Slovenia Slovakia Romania Malta Latvia Finland Cyprus Lithuania Denmark Czech Republic Bulgaria Luxembourg
ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Το επάγγελμα του ελεγκτή απαιτεί διαρκή επιμόρφωση. 
49 PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training.
Εξάλλου, οι ιδιαιτερότητες του ελεγκτικού περιβάλλοντος του Συνεδρίου δημιουργούν την ανάγκη να διαθέτουν οι ελεγκτές ανεπτυγμένες γλωσσικές ικανότητες. 
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills.
Το 2008, κάθε υπάλληλος του Συνεδρίου παρακολούθησε, κατά μέσο όρο, μαθήματα επαγγελματικής επιμόρφωσης διάρκειας 10 ημερών. Σε σύγκριση με το 2007, σημειώθηκε σημαντική αύξηση των δραστηριοτήτων τεχνικής επιμόρφωσης. 
In 2008, the Court’s staff each received an average of 10 days of professional training. Technical training activities grew significantly in comparison with 2007.
Το 2008, το Συνέδριο αύξησε τη στήριξη που παρέχει στους υπαλλήλους του προκειμένου να συμμετέχουν σε προγράμματα συνεχούς επιμόρφωσης για την ενημέρωση γνώσεων ή την απόκτηση επαγγελματικών προσόντων και πτυχίων στους τομείς του εξωτερικού ελέγχου, του εσωτερικού ελέγχου και του ελέγχου με τη βοήθεια υπολογιστή. 
In 2008, the Court increased its support to the participation of its staff in continuing programmes of acquisition or maintanence of professional qualifications and diplomas in the areas of external audit, internal audit and computer audit.
Τα μαθήματα γλωσσών αντιστοιχούσαν, το 2008, στο 48 % του συνολικού αριθμού των ημερών που αφιερώθηκαν στην επιμόρφωση, ενώ το 2007 το ποσοστό αυτό ήταν 52%. 
Language courses represented 48 % of the total number of days devoted to training in 2008, compared to 52 % in 2007.
Χωρίς να ληφθούν υπόψη τα μαθήματα γλωσσών, οι ελεγκτές αφιέρωσαν 7 ημέρες στην επαγγελματική επιμόρφωση το 2008. 
Without taking into account the language courses, auditors devoted 7 days to professional training in 2008.
Βάσει του μακροπρόθεσμου στρατηγικού στόχου «Αποκόμιση διδαγμάτων και Ανάπτυξη», του κατευθυντήριου σχεδίου για την επιμόρφωση για την περίοδο 2008-2011 και των διαδρομών επιμόρφωσης που εγκρίθηκαν το 2008, η μονάδα επαγγελματικής επιμόρφωσης βελτίωσε το περιεχόμενο των μαθημάτων επιμόρφωσης και ανέπτυξε νέα μαθήματα, σύμφωνα με τις προτεραιότητες που καθόρισε το Συνέδριο. 
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and Growth’ and the directional plan for training for 2008–2011 as well as on the 2008 adopted training paths, the Training Unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court.
Επιπλέον, συνεχίστηκε με επιτυχία η συνεργασία με τα λοιπά θεσμικά όργανα και τους διοργανικούς φορείς, όπως η Ευρωπαϊκή Σχολή Δημόσιας Διοίκησης. 
In addition, the cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued.
Στο πλαίσιο 6 παρουσιάζεται το προσωπικό μιας μονάδας ή ενός τμήματος του Συνεδρίου που επελέγη, προκειμένου να παρασχεθεί μια εικόνα του επιτελούμενου έργου, των εμπλεκομένων προσώπων, καθώς και του υποβάθρου και της επαγγελματικής πείρας που αυτά διαθέτουν. 49 
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience.
50 ΠΛΑΙΣΙΟ 6  Η ΟΜΑΔΑ ΠΟΥ ΔΙΕΝΗΡΓΗΣΕ ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΥΦΥΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ Η έκθεση που εξέδωσε το Συνέδριο το 2008 σχετικά με το πρόγραμμα «Ευφυής Ενέργεια για την Ευρώπη» 2003-2006 (ειδική έκθεση αριθ. 7/2008) παρουσίασε τη λειτουργία ενός καθεστώτος επιχορηγήσεων που στοχεύει στην προώθηση της αξιοποίησης τεχνολογιών υψηλής ενεργειακής απόδοσης. 
50 BOX 6 — INTELLIGENT ENERGY TEAM The Court’s 2008 report on Intelligent Energy — Europe 2003–2006 (Special Report No 7/2008) provided an insight into the operation of a grant scheme aimed at improving the uptake of energy efficient technologies.
Κάλυψε τις διαδικασίες που θεσπίστηκαν για τη χορήγηση κεφαλαίων στα διάφορα έργα, τους μηχανισμούς παρακολούθησης και αξιολόγησης, τα διοικητικά έξοδα, καθώς και τον αντίκτυπο της ίδρυσης ενός εκτελεστικού οργανισμού. 
It covered the procedures put in place to allocate funds to individual projects, arrangements for monitoring and evaluation, the cost of administration, and the impact of the creation of an Executive Agency.
Η ομάδα που επιφορτίστηκε με τον έλεγχο εργάστηκε σε στενή συνεργασία με το Μέλος-εισηγητή κ. David Bostock. 
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, David Bostock.
Ο προϊστάμενος τμήματος που ήταν υπεύθυνος για την εποπτεία του ελέγχου ήταν ο Hendrik Fehr, ενώ επικεφαλής της ομάδας ήταν η Peggy Vercauteren. 
The head of division responsible for supervising the audit was Hendrik Fehr and team leader was Peggy Vercauteren.
Οι ελεγκτές που πήραν μέρος στις εργασίες ήταν ο Oliver Müller, ο Peter Zsapka, ο Zoltán Giday και ο Carl-Christian Buhr, ενώ σημαντικό ρόλο διαδραμάτισαν επίσης ο Gerhard Ross, ο Thomas af Hällström και ο Peter Welch από το ιδιαίτερο γραφείο του κ. David Bostock. 
The auditors involved were Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday and Carl-Christian Buhr, with Gerhard Ross, Thomas af Hällström and Peter Welch from David Bostock’s Cabinet also playing a significant role.
Ο έλεγχος συμπεριέλαβε μια έρευνα για τη συγκέντρωση πληροφοριών από μεγάλο αριθμό συμμετεχόντων. 
The audit incorporated the use of a survey to obtain information from a wide group of participants.
Χρησιμοποιήθηκαν διάφορες τεχνικές υπολογισμού του κόστους, προκειμένου να ολοκληρωθούν και να συμπληρωθούν οι πληροφορίες που ελήφθησαν από την Επιτροπή. 
Various costing techniques were used to complete and complement the information available from the Commission.
Με τον έλεγχο διαπιστώθηκε ότι η διαχείριση του προγράμματος είχε πραγματοποιηθεί σύμφωνα με τον τρόπο προσέγγισης και τους κανόνες που συνήθως εφαρμόζει η Επιτροπή. 
The audit found that the programme had been administered in accordance with the approach and standards usually applied by the Commission.
Ωστόσο, η έκθεση σημειώνει ότι η κατανομή των δαπανών δεν είχε σαφώς καθορισμένο στόχο, καθώς και ότι η παρακολούθηση και η αξιολόγηση δεν κατέστησαν δυνατό το σχηματισμό άποψης για την ποιότητα του προγράμματος συνολικά. 
However, the report noted that the spending pattern lacked focus, and that monitoring and evaluation did not make it possible to form a view of the overall quality of the programme.
Με τον έλεγχο αποκαλύφθηκε ότι τα διοικητικά έξοδα για την περίοδο λειτουργίας του προγράμματος (τα οποία βάρυναν την Επιτροπή, τον οργανισμό και τους συμμετέχοντες) ήταν σχετικά υψηλά: ισοδυναμούσαν με το ποσό που εκταμιεύθηκε για να καταβληθεί στους συμμετέχοντες κατά την ίδια περίοδο. 
The audit revealed that the administrative costs over the programme period (for Commission, Agency and particpants) were relatively high — equivalent to the amount disbursed to particpants in the same period.
Η δημιουργία του εκτελεστικού οργανισμού αύξησε την ικανοποίηση των συμμετεχόντων από το πρόγραμμα. 
The introduction of the Executive Agency had increased participant satisfaction with the programme.
Από τα αριστερά προς τα δεξιά: Hendrik FEHR, διευθυντής (25ετής πείρα στο Συνέδριο), David BOSTOCK, Μέλος του Συνεδρίου (7ετής πείρα στο Συνέδριο), Zoltán GIDAY, ελεγκτής (3ετής πείρα στο Συνέδριο), Peggy VERCAUTEREN, ελεγκτής (5ετής πείρα στο Συνέδριο), Oliver MÜLLER, ελεγκτής (6ετής πείρα στο Συνέδριο), Peter WELCH, προϊστάμενος ιδιαίτερου γραφείου (13ετής πείρα στο Συνέδριο), Gerhard ROSS, προϊστάμενος μονάδας (11ετής πείρα στο Συνέδριο), Thomas af HÄLLSTRÖM, ελεγκτής (8ετής πείρα στο Συνέδριο) 
From left to right, Hendrik FEHR, Director (25 years at the Court), David BOSTOCK, Member of the Court (7 years at the Court), Zoltán GIDAY, Auditor (3 years at the Court), Peggy VERCAUTEREN, Auditor (5 years at the Court), Oliver MÜLLER, Auditor (6 years at the Court), Peter WELCH, Head of Private Office (13 years at the Court), Gerhard ROSS, Head of Unit (11 years at the Court), Thomas af HÄLLSTRÖM, Auditor (8 years at the Court)
ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Ο προϋπολογισμός του Συνεδρίου για το 2009 αντιστοιχεί κατά προσέγγιση στο 0,16 % του συνολικού προϋπολογισμού της ΕΕ, ή στο 2,4 % περίπου του προϋπολογισμού της ΕΕ για τις δαπάνες διοικητικής λειτουργίας και τα θεσμικά όργανα. 
FINANCIAL INFORMATION BUDGET The Court’s 2009 budget represents approximately 0,16 % of the total EU budget, or around 2,4 % of the EU administrative and institutional budget.
Αυξήθηκε κατά 41 % σε σύγκριση με το 2008, κυρίως λόγω των πιστώσεων του Συνεδρίου για κτίρια, προκειμένου να αντιμετωπιστούν οι ανάγκες στέγασης που θα προκύψουν από τη μελλοντική αύξηση των υπαλλήλων χάρη στη δεύτερη επέκταση του κτιρίου της έδρας του Συνεδρίου, που ονομάζεται «K3» και θα ολοκληρωθεί έως το 2013. 
It has increased by 41 % compared to 2008, mainly due to the Court’s building appropriations, which address the need to accommodate future increase in staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013.
Τον Φεβρουάριο του 2008, πραγματοποιήθηκε η έναρξη συνομιλιών με την αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή σχετικά με τους όρους της χρηματοδότησης. 
Discussions on the financing modalities were launched in February 2008 with the budgetary authority.
Από τις εν λόγω συνομιλίες προέκυψε ότι το κατασκευαστικό έργο, του οποίου το συνολικό κόστος εκτιμάται σε 79 εκατομμύρια ευρώ, θα χρηματοδοτηθεί από πιστώσεις σε τέσσερις διαδοχικούς ετήσιους προϋπολογισμούς. 
As a result, the building project, estimated to a total of 79 million euro, will be financed by appropriations in four successive annual budgets.
Τον Οκτώβριο του 2008, η αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή χορήγησε πίστωση 55 εκατομμυρίων ευρώ για τον προϋπολογισμό του 2009. 
The budgetary authority granted in October 2008 an appropriation of 55 million euro in the 2009 budget.
Στον κατωτέρω πίνακα παρουσιάζεται η κατανομή των πιστώσεων μεταξύ των διαφόρων κονδυλίων του προϋπολογισμού. 
The table below shows how the appropriations are distributed between different budget lines.
Οι πιστώσεις που αφορούν το προσωπικό ανέρχονται στο 52 % περίπου του συνόλου κατά το 2009. 
Staff appropriations amount to approximately 52 % of the total in 2009.
2007 2008 ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Μέλη του οργάνου Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι Λοιπό προσωπικό και παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες Αποστολές Λοιπές δαπάνες για τα Μέλη και το προσωπικό του οργάνου Υποσύνολο τίτλου 1 Ακίνητη περιουσία ΤΠ & Π Κινητά αγαθά και παρεπόμενα έξοδα Τρέχουσες δαπάνες διοικητικής φύσης Συνεδριάσεις, διασκέψεις Πληροφόρηση και δημοσιεύσεις Υποσύνολο τίτλου 2 11 270 82 583 4 014 3 000 2 056 102 923 8 126 5 518 1 396 435 872 1 810 18 157 110 519 2009 (σε χιλιάδες ευρώ) 11 718 92 086 4 497 3 290 2 684 114 275 62 891 6 269 981 439 868 1 921 73 369 12 061 88 712 4 248 3 212 Σύνολο Ελεγκτικού Συνεδρίου 187 644 2 286 12 110 5 879 1 147 425 876 1 813 22 250 121 080 132 769 
2007 2008 BUDGET Members of the institution Official and temporary staff Other staff and external services Missions Other expenditure relating to persons working for the institution Subtotal Title 1 Immovable property IT & T Movable property and associated costs Current administrative expenditure Meetings, conferences Information and publishing 11 270 82 583 4 014 3 000 2 056 102 923 8 126 5 518 1 396 435 872 1 810 18 157 110 519 2009 (in 1 000 euro) 11 718 92 086 4 497 3 290 2 684 114 275 62 891 6 269 981 439 868 1 921 73 369 187 644 12 061 88 712 4 248 3 212 2 286 12 110 5 879 1 147 Subtotal Title 2 Total Court of Auditors 132 769 121 080 425 876 1 813 22 250
ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ Ο λόγος ύπαρξης της υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου του Συνεδρίου είναι να επικουρεί το Συνέδριο στην επίτευξη των στόχων του χάρη σε συστηματική και μεθοδολογική αξιολόγηση της διαχείρισης του κινδύνου, καθώς και των διαδικασιών εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης. 
INTERNAL AUDIT SERVICE The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures.
Επίσης, η υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου υποβάλλει προτάσεις που αποσκοπούν στη βελτίωση της αποδοτικότητας του Συνεδρίου. 
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court.
Γενικότερα, πρέπει να εκτιμώνται οι επιδόσεις των επιμέρους υπηρεσιών όσον αφορά την εφαρμογή των πολιτικών, των προγραμμάτων και των ενεργειών, με στόχο τη συνεχή βελτίωσή τους. 
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions — with a view to bringing about continuous improvement — has to be assessed.
Το 2008, οι εργασίες της υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου του Συνεδρίου εστιάστηκαν στον δημοσιονομικό έλεγχο (επαλήθευση των λογαριασμών), στην εξέταση του προληπτικού ελέγχου, στη διαδικασία προσλήψεων, στις παροχές και τα επιδόματα που συνδέονται με την πρόσληψη, στη συντήρηση, τα έξοδα λειτουργίας και τα έξοδα για την παροχή υπηρεσιών που αφορούν τα κτίρια, στην εφαρμογή της στρατηγικής για την ΤΠ και στην εξέταση του πλαισίου ελέγχου της ΤΠ. 
In 2008 the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (verification of the accounts), the review of ex-ante verification, the recruitment process, benefits and allowances upon recruitment, building maintenance, utilities and services charges, the implementation of the IT strategy and a review of the IT control framework.
Η πλειονότητα των συστάσεων ελέγχου που διατυπώθηκαν το 2008 από τον εσωτερικό ελεγκτή έγιναν δεκτές από τους ελεγχομένους και ενσωματώθηκαν σε σχέδια διορθωτικών μέτρων. 
Most audit recommendations made in 2008 by the Internal Auditor were accepted by the auditees and integrated into corrective action plans.
Η επιτροπή ελέγχου του Συνεδρίου παρακολουθεί τη δραστηριότητα του εσωτερικού ελεγκτή και διασφαλίζει την ανεξαρτησία του. 
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/her independence.