natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το 2012 η Επιτροπή διενήργησε ποσοτική ανάλυση του διοικητικού κόστους και της επιβάρυνσης της πολιτικής συνοχής σε επίπεδο ΕΕ38, ήτοι πριν από την έναρξη της περιόδου προγραμματισμού 2014-2020. 
In 2012, the Commission conducted a quantitative analysis of administrative costs and the burden for Cohesion Policy at EU level38, i.e. before the start of the 2014-2020 programme period.
Η αξιολόγηση των 12 ΕΠ από τα 12 κράτη μέλη (βλέπε τον κατάλογο με τα ΕΠ στο παράρτημα ΙΙΙ) καταδεικνύει, ωστόσο, ότι τα κράτη μέλη διενεργούσαν περιορισμένης έκτασης ανάλυση, η οποία ήταν κατά κύριο λόγο ποιοτική και όχι ποσοτική. 
However, our assessment of 12 OPs from 12 Member States (see the list of OPs in Annex III) indicates that Member States carried out limited analysis, which in general was qualitative rather than quantitative.
Από το 2015, οι εκτιμήσεις επιπτώσεων αποτελούν νευραλγικό κομμάτι της πολιτικής της Επιτροπής για τη βελτίωση της νομοθεσίας. 
Since 2015, impact assessments have been a key part of the Commission's Better Regulation agenda.
Σε αυτή τη διαδικασία περιλαμβάνεται η αξιολόγηση του αντικτύπου της νομοθεσίας σε συγκεκριμένα t33, (2012) «Measuring the impact of changing regulatory requirements to administrative cost and administrative burden of managing EU Structural Funds (ERDF and Cohesion Funds)», κατά παραγγελία της ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης. 21 38 
An Independent Regulatory Scrutiny Board (RSB) that was set up within the Commission in 2015 checks RegWatchEurope (2014): A Smart Agenda for the New European Commission. t33, (2012) Measuring the impact of changing regulatory requirements to administrative cost and administrative burden of managing EU Structural Funds (ERDF and Cohesion Funds) commissioned by DG Regional and Urban Policy. 18 37 38
Η ανεξάρτητη επιτροπή ρυθμιστικού ελέγχου που συγκροτήθηκε στους κόλπους της Επιτροπής το 2015 ελέγχει την ποιότητα των εκτιμήσεων επιπτώσεων. 
the quality of the impact assessments.
Το Συμβούλιο και το Κοινοβούλιο οφείλουν να διενεργούν εκτιμήσεις επιπτώσεων για κάθε ουσιαστική τροποποίηση της προτεινόμενης νομοθεσίας39. 
The Council and the Parliament are required to carry out impact assessments of any substantial amendments they make to proposed legislation39.
Πέραν αυτού, η Επιτροπή συγκρότησε το πρόγραμμα βελτίωσης της καταλληλότητας και της αποδοτικότητας του κανονιστικού πλαισίου (REFIT), με σκοπό να αναλύει την κείμενη νομοθεσία, προκειμένου να διασφαλίζει ότι τα οφέλη του δικαίου της ΕΕ πραγματώνονται με το μικρότερο δυνατό κόστος. 
In addition, the Commission set up a Regulatory Fitness and Performance Programme (REFIT) to analyse existing legislation with the view to ensure that the benefits of EU law are reached at the lowest cost.
Στις ετήσιες εκθέσεις της για το 2016 και το 2017, η επιτροπή ρυθμιστικού ελέγχου επισήμανε αδυναμίες στην ποσοτικοποίηση του κανονιστικού κόστους και των αντίστοιχων οφελών40. 
In its annual reports 2016 and 2017, the RSB pointed to weaknesses in the quantification of regulatory costs and benefits40.
Στο σχέδιο του κανονισμού περί κοινών διατάξεων41 για την περίοδο 2014-2020, η Επιτροπή είχε ήδη προτείνει να χρησιμοποιηθούν τιμές-στόχος για τη μείωση του διοικητικού κόστους και φόρτου. 
Already in the draft CPR41 for the 2014-2020 period, the Commission proposed that targets should be used to reduce administrative costs and burden.
Ωστόσο, κατά τις διαπραγματεύσεις για τον κανονισμό περί κοινών διατάξεων, οι τιμές-στόχος μειώθηκαν. 
However, the targets were dropped during the CPR negotiations.
Απόρροια αυτού ήταν οι συμφωνίες εταιρικής σχέσης και τα ΕΠ των κρατών μελών να μην ορίζουν τιμές-στόχο για τη μείωση της διοικητικής επιβάρυνσης για τους δικαιούχους ούτε και του κόστους που επωμίζονται οι διοικήσεις τους κατά την υλοποίηση της πολιτικής συνοχής. 
As a result, Member States’ Partnership Agreements (PA) and OPs did not set any targets for reducing the administrative burden on beneficiaries and their administrations’ costs in implementing Cohesion Policy.
Ομοίως, στο υπόδειγμα για την ετήσια έκθεση υλοποίησης για τα ΕΠ της περιόδου 2014-2020 δεν προβλέπεται η υποβολή στοιχείων σχετικά με την πρόοδο Διοργανική συμφωνία μεταξύ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, της 13ης Απριλίου 2016, για τη βελτίωση του νομοθετικού έργου (ΕΕ L 123 της 12.5.2016, σ. 1-14). 
Similarly, the model of the Annual Implementation Report for 2014-2020 OPs does not provide for reporting on the progress made on reducing the administrative burden42. Since there are no indicators to measure progress on reducing administrative costs and burdens when delivering Cohesion Policy, it is difficult to assess whether the Commission and the Member States are effective at reducing the administrative burden. 19 39 40 41 42 Inter-institutional Agreement between the European Parliament, the Council of the European Union and the European Commission on better law-making, of 13 April 2016, (OJ L 123, 12.5.2016, pp. 1–14).
Ευρωπαϊκή Επιτροπή (2017): Επιτροπή ρυθμιστικού ελέγχου, ετήσια έκθεση για το 2017, σημείο 2.3. 
European Commission (2017): Regulatory Scrutiny Board, Annual Report 2017, point 2.3.
Πρόταση κανονισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, COM(2011) 615 final/2, Βρυξέλλες, 14 Μαρτίου 2012, άρθρο 14, στοιχείο ε), σημείο ii). 
Proposal for a Regulation of the European Parliament, COM(2011) 615 final/2, Brussels, 14 March 2012, Article 14, e.(ii).
42 Εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ) 2015/207 της Επιτροπής, της 20ής Ιανουαρίου 2015 (ΕΕ L 38 της 13.2.2015, σ. 1-122). 
Commission Implementing Regulation (EU) 2015/207 of 20 January 2015, (OJ L 38, 13.2.2015, pp. 1–122).
Για τη διασφάλιση ουσιαστικής απλούστευσης απαιτείται ισχυρή δέσμευση εκ μέρους της Επιτροπής, του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Συμβουλίου και των κρατών μελών Δέσμευση: γενικό πλαίσιο 30. 
Ensuring effective simplification requires a firm commitment by the Commission, the European Parliament, the Council and the Member States Commitment: context 30.
Η Επιτροπή, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο και τα κράτη μέλη πρέπει να επιμερίζονται την ευθύνη για απλούστευση της εφαρμογής της πολιτικής συνοχής και πρέπει να συμμετέχουν ενεργά43 στην επίτευξη του στόχου αυτού. 
The Commission, the European Parliament, the Counciland the Member States share responsibility for simplifying the delivery of Cohesion Policy, and must be actively involved43 in achieving this objective.
Η Επιτροπή προτείνει το νομικό πλαίσιο για τη διαχείριση και την εφαρμογή των ταμείων, το οποίο στη συνέχεια γίνεται αντικείμενο διαπραγμάτευσης και εγκρίνεται από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο. 
The Commission proposes the legal framework for managing and implementing the Funds, which is then negotiated and adopted by the European Parliament and the Council.
Τα κράτη μέλη αναλαμβάνουν, στη συνέχεια, την ευθύνη να θεσπίσουν κανόνες για τους δικαιούχους, παραδείγματος χάριν για την επιλογή των πράξεων, την παρακολούθηση και την υποβολή εκθέσεων και στοιχείων. 
Member States then bear responsibility for laying down rules for beneficiaries, e.g. for selecting operations, monitoring, and reporting.
Οι κανόνες αυτοί έχουν άμεσο αντίκτυπο στους δικαιούχους και συντελούν στη διοικητική επιβάρυνση που πράγματι υπάρχει ή που εικάζεται ότι υπάρχει. 
These rules have a direct impact on beneficiaries and contribute to the real and/or perceived administrative burden.
Τι πιστεύουμε 31. 
Our view 31.
Η διεθνής πείρα, ιδίως αυτή των κρατών μελών, υποδεικνύει ότι για την επιτυχή διοικητική απλούστευση χρειάζεται ισχυρή πολιτική δέσμευση, όπως και κατάλληλη διακυβέρνηση, μεθοδολογία και πόροι44. 
International experience, in particular that of the Member States, suggests that the success of administrative simplification requires strong political commitment, as well as adequate governance, methodology, and resources44.
Το αυτό ισχύει και για την πολιτική συνοχής. 
This is also the case for Cohesion Policy.
Για την ουσιαστική απλούστευση απαιτείται ισχυρή δέσμευση και ανάληψη ευθύνης από την Επιτροπή, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο και τα κράτη μέλη, στο πλαίσιο του ρόλου ενός εκάστου. 
Effective simplification requires firm commitment and ownership by the Commission, the European Parliament, the Council and the Member States in their respective roles.
Η Επιτροπή μπορεί να συμβάλλει στη διοικητική απλούστευση με την πρόταση κανόνων προσαρμοσμένων στον σκοπό που εξυπηρετούν, με την εναρμόνιση των κανόνων αυτών και με τον εξορθολογισμό του μοντέλου των ΕΠ. 
The Commission can contribute to administrative simplification by proposing rules that are “fit for purpose”, harmonising those rules and streamlining the OP model.
Κατά τη διαπραγμάτευση των προτάσεων αυτών στο πλαίσιο της νομοθετικής διαδικασίας, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο θα πρέπει να αναλάβουν την ισχυρή δέσμευση να φέρουν εις πέρας την απλούστευση, χωρίς να κλονίζεται βέβαια η πορεία επίτευξης των καθορισμένων στόχων πολιτικής. 
When negotiating these proposals in the legislative process, it is necessary for the European Parliament and the Council to have a firm commitment to deliver simplification whilst not compromising on achieving the set policy objectives.
Μετά την έγκρισή της, η νομοθεσία πρέπει να εφαρμόζεται από τα κράτη μέλη κατά τρόπο που να επιφέρει επί της ουσίας απλούστευση για τους δικαιούχους. 
Following adoption, the legislation must be implemented by the Member States in a way which actually results in simplification for beneficiaries.
Η Επιτροπή διαπίστωσε ότι η διαδικασία της υποβολής αίτησης, μαζί με την υποβολή εκθέσεων και την αποθήκευση δεδομένων, ευθύνονται για σημαντικό μέρος του διοικητικού φόρτου που βαρύνει τους δικαιούχους45. 
The Commission has identified that the application process, together with reporting and document storage, account for a major part of the beneficiaries' administrative workload45.
Απόκειται πρωτίστως στα κράτη μέλη να λάβουν μέτρα για να μειώσουν το βάρος που επωμίζονται οι δικαιούχοι στους τομείς αυτούς. 
It is primarily within the Member States’ remit to take steps to reduce the burden on beneficiaries in these areas.
Δυνάμει του ΚΚΔ στις συμφωνίες εταιρικής σχέσης και τα ΕΠ των κρατών μελών έπρεπε να αναφέρονται «σχεδιαζόμενα μέτρα για τη μείωση της διοικητικής επιβάρυνσης των δικαιούχων.» 
The CPR required the Member States’ PAs and OPs to report "measures planned to reduce the administrative burden on beneficiaries.”
Ωστόσο, δεν προβλεπόταν κοινή μεθοδολογία που να ρυθμίζει την αξιολόγηση των μέτρων αυτών στις εκ των προτέρων αξιολογήσεις των ΣΕΣ και των ΕΠ. 
However, there was no common methodology on how to assess these measures in the ex-ante evaluations of the PAs and OPs.
Το συγκεκριμένο κομμάτι των ΕΠ δεν ρυθμιζόταν από κάποια απόφαση της Επιτροπής. 
This part of the OPs was not subject to a Commission decision.
25 45 Έγγραφο εργασίας των υπηρεσιών της Επιτροπής με τίτλο «Impact Assessment» (2011), της 6ης Οκτωβρίου 2011, SEC(2011) 1141 τελικό, σ. 17. 
39. Commission Staff Working Paper “Impact Assessment” (2011), of 6 October 2011, SEC(2011) 1141 final, p.
26 Κατευθυντήρια αρχή III: Για τη διασφάλιση ουσιαστικής απλούστευσης απαιτείται ισχυρή δέσμευση εκ μέρους της Επιτροπής, του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Συμβουλίου και των κρατών μελών Για την ουσιαστική απλούστευση απαιτείται ισχυρή δέσμευση και ανάληψη ευθύνης από την Επιτροπή, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο και τα κράτη μέλη, στο πλαίσιο του ρόλου ενός εκάστου. 
22 Guiding principle III: Ensuring effective simplification requires a firm commitment by the Commission, the European Parliament, the Council and the Member States Effective simplification requires a firm commitment and ownership by the Commission, the European Parliament, the Council and the Member States according to their roles.
Η Επιτροπή μπορεί να συμβάλλει στη διοικητική απλούστευση με το να προτείνει κανόνες κατάλληλους για τον επιδιωκόμενο σκοπό. 
The Commission can contribute to administrative simplification by proposing rules that are “fit for purpose”.
Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο πρέπει να αναλάβουν την ισχυρή δέσμευση να εξασφαλίζουν την απλούστευση στη νομοθετική διαδικασία, χωρίς να θέτουν σε κίνδυνο την επίτευξη των στόχων πολιτικής. 
The European Parliament and the Council should have a firm commitment to deliver simplification in the legislative process without jeopardising the achievement of policy objectives.
Απόκειται πρωτίστως στα κράτη μέλη να λαμβάνουν μέτρα για να μειώνουν τη διοικητική επιβάρυνση που επωμίζονται οι δικαιούχοι. 
It is then primarily in the Member States’ remit to take steps to reduce the administrative burden placed on beneficiaries.
Η Επιτροπή πρέπει να εποπτεύει τη διαδικασία, ούτως ώστε να στηρίζει καλύτερα τα κράτη μέλη στην πορεία επίτευξης της απλούστευσης στην πράξη. 
The Commission should supervise the process to better support Member States in achieving simplification on the ground. 46
Προβλέπεται επίσης η τακτική υποβολή εκθέσεων για την πραγματοποιούμενη χρήση των δαπανών αυτών, την επιλεξιμότητά τους και τον ανεξάρτητο έλεγχό τους47. β) Αποτελεσματικότητα, ήτοι επίτευξη των στόχων πολιτικής που αποφασίζονται από τους νομοθέτες. 
23 Commission; regular reporting on the use made of this expenditure, its eligibility and independent audit thereof47. (b) Effectiveness, i.e. achieving policy objectives agreed by legislators.
Για τον σκοπό αυτό απαιτείται, πρώτον, ο προσδιορισμός των επενδυτικών αναγκών, των χρηματοδοτικών προτεραιοτήτων, των στόχων και των δεικτών επιδόσεων. 
Firstly, this requires identification of investment needs, funding priorities, objectives and performance indicators.
Συνακολούθως, πρέπει να επιλέγονται έργα που αντιστοιχούν καλύτερα στους στόχους και επιτυγχάνουν αποτελέσματα, μέσω της συλλογής δεδομένων επιδόσεων και της παρακολούθησης της προόδου. 
Subsequently, it entails selecting projects that correspond best to objectives and deliver results, by collecting performance data and monitoring progress.
Στις δύο προηγούμενες περιόδους προγραμματισμού οι ρυθμίσεις λογοδοσίας ενισχύθηκαν, ιδίως με τον επίσημο πλέον ορισμό των αρχών και τους υποχρεωτικούς ελέγχους τους οποίους διενεργούν Επιτροπή και αρχές ελέγχου σχετικά με τη λειτουργία των συστημάτων διαχείρισης και ελέγχου για καθένα από τα ΕΠ48. 
The previous two programme periods saw accountability arrangements strengthened, in particular authorities being formally designated and mandatory checks by the Commission and AAs on the functioning of management and control systems for each of the OPs 48.
Παράλληλα με τον σκοπό της επίτευξης των στόχων της πολιτικής συνοχής, όπως αυτοί αποφασίστηκαν από τους νομοθέτες, υπάρχει επίσης η ανάγκη εστίασης στην αποτελεσματική χρήση της χρηματοδότησης. 
While aiming at achieving the Cohesion Policy objectives agreed by the legislators, it is necessary to focus on the effective use of funding.
Στο πλαίσιο της επανεξέτασης του προϋπολογισμού, η Επιτροπή τόνισε την ανάγκη να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα της πολιτικής συνοχής με στροφή προς την επίτευξη αποτελεσμάτων49. 
In its budget review, the Commission stressed the need to improve the effectiveness of Cohesion Policy by focusing on results49.
Δυνάμει της νομοθετικής δέσμης για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020, κυρίως του ΚΚΔ, θεσπίστηκαν σημαντικές αλλαγές με τις οποίες αυτό που επιδιώκεται είναι η αύξηση ΕΕΣ (2018), Ενημερωτικό έγγραφο για το μέλλον των οικονομικών της ΕΕ: μεταρρύθμιση του τρόπου λειτουργίας του προϋπολογισμού της ΕΕ, Φεβρουάριος 2018 Άρθρα 14 και 71 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1083/2006 του Συμβουλίου (EE L 210 της 31.7.2006, σ. 25-78). 
The legislative package for the 2014-2020 programme period, primarily the CPR, introduced significant changes that are intended to increase the focus on effective performance, including an intervention logic, ex ante conditionalities and a performance framework. 47 48 49 ECA (2018), Briefing Paper on Future of EU finances: reforming how the EU budget operates, February 2018. Articles 14 and 71 of Council Regulation (EC) No 1083/2006, (OJ L 210, 31.7.2006, pp. 25– 78).
Ανακοίνωση της Επιτροπής προς το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο, την Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή, την Επιτροπή των Περιφερειών και τα εθνικά κοινοβούλια, COM(2010) 700, με τίτλο «H επανεξέταση του προϋπολογισμού της ΕΕ», της 19ης Οκτωβρίου 2010. 
Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee, the Committee of the Regions and the National Parliaments, COM(2010) 700, “The EU Budget Review”, of 19 October 2010.
Τι πιστεύουμε 38. 
Our view 38.
Βασικός στόχος της πολιτικής συνοχής είναι η επίτευξη των στόχων πολιτικής, άλλως ειπείν η προώθηση της ανάπτυξης της ΕΕ συνολικά μέσω της μείωσης των ανισοτήτων μεταξύ των επιπέδων ανάπτυξης των διαφόρων κρατών μελών και περιφερειών. Θεωρούμε ότι η απλούστευση της πολιτικής συνοχής δεν πρέπει να αποβεί εις βάρος της επίτευξης των στόχων πολιτικής και της λογοδοσίας σχετικά με τη χρήση των δημόσιων πόρων. 
The main aim of Cohesion Policy is to achieve the policy objectives, i.e. to promote the overall development of the EU by reducing disparities between the levels of development of Member States and regions. We consider that simplifying Cohesion Policy should not be done at the cost of achieving policy objectives and accountability for using public funds.
Για την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013, οι νομοθέτες αποφάσισαν να ενισχύσουν τις ρυθμίσεις λογοδοσίας όσον αφορά την πολιτική συνοχής. 
For the 2007-2013 programme period, the legislators decided to strengthen accountability arrangements for Cohesion Policy.
Από τις ελεγκτικές εργασίες μας προκύπτει ότι αυτή η απόφαση συνέβαλε στην αξιοσημείωτη πτώση του επιπέδου των παρατυπιών50. 
Our audit work show that this has contributed to a significant drop in the level of irregularities50.
Τα ποσοστά σφάλματος που καταγράφει το Συνέδριο από το 2007 και εξής για τις δαπάνες της περιόδου 2007-2013 βρίσκονται σε σημαντικά χαμηλότερο επίπεδο σε σύγκριση με την προηγούμενη περίοδο προγραμματισμού, και μειώνονταν συστηματικά από το 2011 και έως το 2016 (βλέπε γράφημα 1)51. 
The error rates the Court has reported since 2007 for 2007-2013 expenditure are at a significantly lower level compared to the previous programme period, and were consistently lower from 2011 to 2016 (see Figure 1)51.
Επί της ουσίας, αυτό σημαίνει ότι δισεκατομμύρια ευρώ δαπανήθηκαν χωρίς παρατυπίες, παραδείγματος χάριν δεν δαπανήθηκαν σε μη επιλέξιμα έργα ή σε μη επιλέξιμες κατηγορίες δαπανών, σε παράνομες κρατικές ενισχύσεις ή σε έργα που παραβιάζουν τους ενωσιακούς και τους εθνικούς κανόνες περί δημόσιων συμβάσεων. 
This translates into billions of euros spent without irregularities, e.g. on ineligible projects or cost categories, on unlawful state aid or on projects infringing EU and national public procurement rules.
Τα θετικά αυτά αποτελέσματα δεν θα μπορούσαν να έχουν επιτευχθεί εάν είχαν ενισχυθεί οι ρυθμίσεις εσωτερικού ελέγχου. 
These positive results could not have been achieved without strengthening internal control arrangements.
Η πρόοδος που έχει συντελεστεί από την άποψη αυτή πρέπει να διαφυλαχθεί. Γεώργιος Καρακατσάνης και Martin Weber (2016), «The European Court of Auditors and Cohesion Policy» στο «Handbook on Cohesion Policy in the EU». 
24 50 51 George Karakatsanis and Martin Weber (2016), „The European Court of Auditors and Cohesion Policy” in “Handbook on Cohesion Policy in the EU”.
Ειδική έκθεση αριθ. 17/2018, με τίτλο «Η Επιτροπή και τα κράτη μέλη αντιμετώπισαν με τις ενέργειές τους τη χαμηλή απορρόφηση κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013, χωρίς όμως να εστιάζουν επαρκώς στα αποτελέσματα», σημεία 80 και 81. 
Special report No 17/2018 ‘Commission’s and Member States’ actions in the last years of the 2007-2013 programme period tackled low absorption but had insufficient focus on results’, paragraphs 80 and 81.
Γράφημα 1 - Εκτιμήσεις των ποσοστών σφάλματος στον τομέα της συνοχής, μεταξύ 2007 και 2016 Πηγή: Ετήσιες εκθέσεις του ΕΕΣ για τα οικονομικά έτη 2007 έως 2016. 
Figure 1 - Error rates estimates in the area of Cohesion, 2007 to 2016 Source: ECA annual reports, 2007-2016.
Το 2018 το Συμβούλιο πρότεινε ένα σύστημα εφαρμογής της πολιτικής συνοχής για την περίοδο μετά το 2020 το οποίο βασίζεται εξ ολοκλήρου στην εμπιστοσύνη της Επιτροπής στους εθνικούς κανόνες και στο έργο των αρχών των κρατών μελών, με την Επιτροπή να έχει περιορισμένες ευκαιρίες παρέμβασης52. 
In 2018, the Council proposed a delivery system for post-2020 Cohesion policy that is entirely based on the Commission’s reliance on national rules and the work of the Member States’ authorities, with limited opportunities for the Commission to intervene52.
Η εφαρμογή αυτής της προσέγγισης, θα άλλαζε σημαντικά τα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου όπως λειτουργούν σήμερα. 
Such an approach, if applied, would present a major change to the current management and control systems.
Όπως έχουμε ήδη επισημάνει, κατά τις δύο προηγούμενες περιόδους προγραμματισμού, οι ρυθμίσεις λογοδοσίας ενισχύθηκαν, μέσω, μεταξύ άλλων, της βεβαιότητας που αποκόμιζε η Επιτροπή σχετικά με την κανονικότητα των δαπανών συνοχής από τους ελέγχους που διενεργούσαν οι αρχές ελέγχου των κρατών μελών σύμφωνα με την αρχή του «ενιαίου ελέγχου». 
As we have already noted, the previous two programme periods saw accountability arrangements strengthened by, among others, the Commission drawing assurance on the regularity of Cohesion spending by relying on checks performed by Member States’ AAs in accordance with the ‘single audit’ principle. The pre-requisite for this is quality work by the AAs53.
Ωστόσο, η παραίτηση της Επιτροπής από τον εποπτικό ρόλο θα έθετε σε σοβαρό κίνδυνο το Συμπεράσματα του Συμβουλίου (2018), «Επίτευξη αποτελεσμάτων και υλοποίηση της πολιτικής συνοχής μετά το 2020», 12 Απριλίου 2018, δελτίο Τύπου 178/18. 
Council Conclusion (2018), “Delivery and implementation of cohesion policy after 2020”, 12 April 2018, 178/18 Press Release.
Άρθρο 73 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1083/2006 του Συμβουλίου, της 11ης Ιουλίου 2006 (EE L 210 της 31.7.2006, σ. 25-78). 
Article 73 of Council Regulation (EC) No 1083/2006, of 11 July 2006, (OJ L 210, 31.7.2006, pp. 25–78).
Το Συνέδριο έχει κατά το παρελθόν διαπιστώσει ότι η ελλιπής εστίαση στις επιδόσεις απεδείχθη θεμελιώδες πρόβλημα όσον αφορά τη διαχείριση των πόρων της ΕΕ55. 
The Court has previously found that the lack of focus on performance was a fundamental problem in the management of EU funds55.
Και, μολονότι το ζήτημα αυτό έχει μερικώς αντιμετωπιστεί στο πλαίσιο του ΚΚΔ, αυτό που προκύπτει από τις ελεγκτικές εργασίες μας είναι ότι η επιτυχία των τριών αλλαγών που προαναφέρθηκαν είναι αμφιλεγόμενη. 
While this has been partially dealt with in the CPR, our audit work showed a picture of mixed success for the three changes mentioned above.
Παρατηρήσαμε ότι ναι μεν υπάρχει πλέον μια περισσότερο τεκμηριωμένη λογική παρέμβασης για τα ΕΠ, η οποία όμως επέτεινε την πολυπλοκότητα, περιλαμβανομένων ενός υπερβολικού αριθμού δεικτών και αδυναμιών στον καθορισμό αποτελεσμάτων56. 
We observed that a more robust intervention logic for the OPs was achieved, but that this was accompanied by increased complexity, including an excessive number of indicators and a weakness in defining results56.
Διαπιστώσαμε επίσης ότι οι εκ των προτέρων αιρεσιμότητες παρέχουν ένα εναρμονισμένο πλαίσιο αναφοράς για την αξιολόγηση των προϋποθέσεων που πρέπει να πληρούνται για την αποτελεσματική χρήση των πόρων. 
We also found that the ex-ante conditionalities provided a harmonised frame of reference for assessing the conditions for the effective use of funds.
Ωστόσο, δεν μπορεί να συναχθεί με σαφήνεια ο βαθμός στον οποίο επέφεραν αλλαγές στην πράξη. 
However, it is not clear to what extent this led to changes on the ground.