natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Έτσι έγινε στην περίπτωση του τρέχοντος προγράμματος και το αποτέλεσμα ήταν ιδίως η δημιουργία πλαισίου μέτρησης επιδόσεων για το πρόγραμμα «Τελωνεία 2020», καθώς και η ανάπτυξη ειδικών και μετρήσιμων στόχων. 
This has been the case for the current programme and resulted notably in setting up a performance measurement framework for Customs 2020 as well as developing specific and measurable goals.
Όλες οι συστάσεις που προέκυψαν από την τελική αξιολόγηση του προγράμματος «Τελωνεία 2014» έχουν ληφθεί υπόψη. 
All the recommendations resulting from the final evaluation of the Customs 2014 programme have been addressed.
Το Ελεγκτικό Συνέδριο θα πρέπει επίσης να λάβει υπόψη του ότι οι στόχοι του προγράμματος «Τελωνεία 2020» είναι αποτέλεσμα ενδελεχών νομοθετικών διαπραγματεύσεων. 
The ECA should also note that the Customs 2020 objectives are the result of thorough legislative negotiations.
Σύσταση 3 — Διευκόλυνση της συνεργατικής ανάπτυξης συστημάτων ΤΠ Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
Recommendation 3 - Facilitate cooperative IT development The Commission accepts the recommendation.
Σύσταση 4 — Εξορθολογισμός της διακυβέρνησης μέσω της βελτίωσης της επικοινωνίας Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
Recommendation 4 - Streamlining governance by enhancing communication The Commission accepts the recommendation.
Σύσταση 5 — Διαφανής υποβολή στοιχείων σχετικά με την υλοποίηση συστημάτων ΤΠ Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
Recommendation 5 - Transparent reporting on IT implementation The Commission accepts the recommendation.
Όσον αφορά το στοιχείο α), η Επιτροπή θα ήθελε να επισημάνει ότι δεν μπορεί να ενημερώνει τα ενδιαφερόμενα μέρη σχετικά με τις δαπάνες για τα εθνικά στοιχεία παρά μόνο στον βαθμό που τα κράτη μέλη παρέχουν τις πληροφορίες αυτές στην Επιτροπή. 
Regarding point (a), the Commission would like to point out that it can only inform stakeholders about spending on national components insofar as the Member States provide such information to the Commission.
Όσον αφορά το στοιχείο β), η Επιτροπή θα ήθελε να υπογραμμίσει ότι ήδη εργάζεται για την επικαιροποίηση του ισχύοντος πλαισίου μέτρησης επιδόσεων του προγράμματος «Τελωνεία 2020», σύμφωνα με τα συμπεράσματα της ενδιάμεσης αξιολόγησης, με σκοπό να απλουστευθεί το ισχύον σύνολο δεικτών και να δοθεί μεγαλύτερη έμφαση στους δείκτες ΤΠ. 
In relation to point (b), the Commission wishes to stress that it is already working on an update of the current Customs 2020 Performance Measurement Framework, following the conclusions of the Mid-Term Evaluation, with a view to simplify the current set of indicators and to give more emphasis to IT indicators.
Για το μελλοντικό πρόγραμμα «Τελωνεία» μετά το 2020, οι βασικοί δείκτες καθορίζονται στο παράρτημα 2 της πρότασης της 3 
For the future post-2020 Customs programme, the core indicators have been established in Annex 2 of the Commission proposal.
Τέσσερις από τους οκτώ βασικούς δείκτες αναφέρονται σε συστήματα ΤΠ, συμπεριλαμβανομένου του νέου δείκτη «ποσοστό ολοκλήρωσης του ΕΤΚ», με τον οποίο μετράται το ποσοστό των οροσήμων που έχουν επιτευχθεί για την εφαρμογή των ηλεκτρονικών συστημάτων του ΕΤΚ. 
Four out of eight core indicators relate to IT systems, including a new indicator "UCC completion rate", which measures the percentage of milestones reached for implementing the UCC electronic systems.
Όσον αφορά τις ρυθμίσεις για την υποβολή εκθέσεων, η έκθεση προόδου του προγράμματος «Τελωνεία 2020» για το 2017 περιλαμβάνει σαφείς διαπαραπομπές στη συμπληρωματική έκθεση προόδου για τα ηλεκτρονικά τελωνεία και εκτενέστερη κάλυψη σχετικά με την πορεία υλοποίησης του ευρωπαϊκού συστήματος πληροφοριών. 4 
In relation to the reporting arrangements, the Customs 2020 progress report for 2017 contains clear cross-references to the complementary e-Customs progress report and a more extensive coverage of the state of play of the EIS implementation. 3
Στάδιο Ημερομηνία Έγκριση του υπομνήματος σχεδιασμού του ελέγχου / Έναρξη του ελέγχου 29.11.2017 Επίσημη διαβίβαση του σχεδίου έκθεσης στην Επιτροπή (και σε κάθε άλλο ελεγχόμενο) 12.7.2018 Έγκριση της οριστικής έκθεσης μετά τη διαδικασία εκατέρωθεν ακρόασης 26.9.2018 Παραλαβή των επίσημων απαντήσεων της Επιτροπής (και κάθε άλλου ελεγχόμενου) σε όλες τις γλώσσες στα αγγλικά: 5.10.2018 στις άλλες γλώσσες: 7.11.2018 PDF ISBN 978-92-847-0940-3 doi:10.2865/500836 QJ-AB-18-023-EL-N HTML ISBN 978-92-847-0950-2 doi:10.2865/995037 QJ-AB-18-023-EL-Q 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 29.11.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 12.7.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 26.9.2018 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages English: 5.10.2018 Other languages: 7.11.2018 PDF ISBN 978-92-847-0926-7 doi:10.2865/595268 QJ-AB-18-023-EN-N HTML ISBN 978-92-847-0960-1 doi:10.2865/351921 QJ-AB-18-023-EN-Q
Στο πλαίσιο του ελέγχου αυτού εξετάσαμε αν το πρόγραμμα «Τελωνεία 2020», σε συνδυασμό με τη συναφή τελωνειακή νομοθεσία, μπορεί να οδηγήσει στην ανάπτυξη των συστημάτων ΤΠ που είναι απαραίτητα για τη βελτίωση των τελωνειακών εργασιών στην ΕΕ. 
In this audit we looked at whether the Customs 2020 programme, together with the related customs legislation, are likely to deliver the IT systems necessary for improving customs operations in the EU.
Διαπιστώσαμε ότι μια σειρά καθυστερήσεων στην υλοποίηση των εν λόγω συστημάτων θα έχει ως αποτέλεσμα ορισμένα από αυτά να μην είναι διαθέσιμα μέχρι το 2020, προθεσμία που ορίζεται στον ενωσιακό τελωνειακό κώδικα. 
We found that the implementation of these systems suffered a series of delays so that some of them will not be available at the 2020 deadline set in the Union Customs Code.
Οι καθυστερήσεις οφείλονται σε διάφορους παράγοντες, και ειδικότερα: στην τροποποίηση του αντικειμένου των έργων, στην ανεπάρκεια των πόρων που διατέθηκαν από την ΕΕ και τα κράτη μέλη, και στη βραδύτητα της διαδικασίας λήψης αποφάσεων, η οποία οφείλεται στην πολυεπίπεδη δομή διακυβέρνησης. 
The delays were due to several factors, in particular: changing project scope, insufficient resources allocated by the EU and Member States, and a lengthy decision-making process due to the multi-layered governance structure.
EL 2018 Ειδική έκθεση αριθ. 27 Η Διευκόλυνση για τους Πρόσφυγες στην Τουρκία: χρήσιμη στήριξη, χρειάζονται όμως βελτιώσεις για την καλύτερη αξιοποίηση των χρημάτων (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2018 Special Report NO 27 The Facility for Refugees in Turkey: helpful support, but improvements needed to deliver more value for money (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
O εν προκειμένω έλεγχος επιδόσεων διενεργήθηκε από το Τμήμα Ελέγχου IΙΙ, το οποίο είναι αρμόδιο για τον έλεγχο των δαπανών που αφορούν τις εξωτερικές δράσεις, την ασφάλεια και τη δικαιοσύνη και του οποίου προεδρεύει η Bettina Jakobsen, Μέλος του ΕΕΣ και αρμόδιο για την παρούσα έκθεση Μέλος. 
This performance audit was carried out by Audit Chamber III External actions/Security and justice, headed by ECA Member Bettina Jakobsen who was also the Reporting Member of this report.
Η Bettina Jakobsen συνεπικουρήθηκε από τους Katja Mattfolk, προϊσταμένη του ιδιαίτερου γραφείου της, Kim Storup, σύμβουλο στο ιδιαίτερο γραφείο της, Alejandro Ballester Gallardo, ανώτερο διοικητικό στέλεχος, Cyril Messein, υπεύθυνο έργου, και τους Florin-Alexandru Farcas, Andrej Minarovic και Νικόλαο Ζόμπολα, ελεγκτές. 
Ms Jakobsen was supported by Katja Mattfolk, Head of Private Office and Kim Storup, Private Office Attach; Alejandro Ballester Gallardo, Principal Manager; Cyril Messein, Head of Task; Florin-Alexandru Farcas, Andrej Minarovic and Nikolaos Zompolas, Auditors.
Από αριστερά: Katja Mattfolk, Florin-Alexandru Farcas, Bettina Jakobsen, Andrej Minarovic, Cyril Messein, Kim Storup 
From left to right: Katja Mattfolk, Florin-Alexandru Farcas, Bettina Jakobsen, Andrej Minarovic, Cyril Messein, Kim Storup
Ακρωνύμια και συντομογραφίες Σύνοψη Εισαγωγή ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝΑ 2 Σημεία I-XI 1-11 6-9 10-11 12-15 16-63 16-35 17-24 25-29 30-35 36-63 38-47 48-54 55-63 64-74 Η Διευκόλυνση για τους Πρόσφυγες στην Τουρκία Διευθύνουσα επιτροπή της Διευκόλυνσης Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Παρατηρήσεις Η Διευκόλυνση κινητοποίησε γρήγορα τη σχετική στήριξη, όμως δεν ήταν πλήρως αποτελεσματική ως μηχανισμός συντονισμού Η Διευκόλυνση αντιμετώπισε επαρκώς τις βασικές ανάγκες των προσφύγων, εκτός από τις ανάγκες που συνδέονται με τις δημοτικές υποδομές και την κοινωνικοοικονομική στήριξη Η Διευκόλυνση πέτυχε τον στόχο της όσον αφορά τη σύναψη συμβάσεων ύψους τριών δισεκατομμυρίων ευρώ σε δύο χρόνια Η Διευκόλυνση συνέβαλε στην ενίσχυση του συντονισμού, δεν επιτεύχθηκε όμως συστηματικά ο εξορθολογισμός και η συμπληρωματικότητα της βοήθειας Εν μέσω δυσκολιών, τα ανθρωπιστικά έργα βοήθησαν τους πρόσφυγες να αντιμετωπίσουν τις βασικές τους ανάγκες, όμως δεν απέδωσαν πάντοτε την αναμενόμενη οικονομική αποδοτικότητα Υπάρχει δυνατότητα βελτίωσης της αποδοτικότητας των έργων Υπήρχαν ελλείψεις όσον αφορά την παρακολούθηση των έργων βοήθειας σε μετρητά και τη μέτρηση των αποτελεσμάτων Τα ελεγχθέντα έργα έχουν θετικό αντίκτυπο στους πρόσφυγες, όμως τα μισά από αυτά δεν έχουν επιτύχει ακόμη τα αναμενόμενα επακόλουθά τους Συμπέρασμα και συστάσεις Παράρτημα I - Εθνικές συνεισφορές για τη Διευκόλυνση για τους Πρόσφυγες στην Τουρκία 
Acronyms and abbreviations Executive summary Introduction The Facility for Refugees in Turkey The FacilityŐs Steering Committee Audit scope and approach Observations The Facility rapidly mobilised relevant support, but was not fully effective as a coordination mechanism The Facility appropriately addressed the main needs of the refugees, except those needs related to municipal infrastructure and socio-economic support The Facility achieved its objective of contracting three billion euros in two years The Facility contributed to enhanced coordination but the streamlining and complementarity of the assistance was not systematically achieved In a challenging context, the humanitarian projects helped refugees to address their basic needs, but did not always deliver the expected value for money There is potential to improve the efficiency of projects There were shortcomings in monitoring cash-assistance projects and in measuring results Audited projects have positive effects on refugees but half of them have not yet achieved their expected outcomes Conclusion and recommendations Annex I - Annex II - Annex III A - Annex III B - National contributions for the Facility for Refugees in Turkey The Facility for Refugees in Turkey: a coordination mechanism Overview of the audited humanitarian projects Performance of audited projects CONTENTS 2 Paragraph I - XI 1 - 11 6 - 9 10-11 12-15 16-63 16-35 17-24 25-29 30-35 36-63 38-47 48-54 55-63 64-74
Παράρτημα II - Παράρτημα III Α - Παράρτημα III Β - Παράρτημα IV - Παράρτημα V - Παράρτημα VI - Παράρτημα VII - Παράρτημα VIII - Η Διευκόλυνση για τους Πρόσφυγες στην Τουρκία: ένας μηχανισμός συντονισμού Επισκόπηση των ελεγχθέντων ανθρωπιστικών έργων Επιδόσεις των ελεγχθέντων έργων Κατάλογος των συνεντεύξεων ελέγχου που πραγματοποιήθηκαν στην Τουρκία το 2018 Βασικές ημερομηνίες και γεγονότα που συνδέονται με τη Διευκόλυνση Ταχύτητα σύναψης συμβάσεων της Διευκόλυνσης σε σύγκριση με τα καταπιστευματικά ταμεία της ΕΕ Πολυπλοκότητα της βοήθειας της ΕΕ προς τους πρόσφυγες στην Τουρκία – το παράδειγμα του τομέα της εκπαίδευσης Ροή δεδομένων για τους δικαιούχους του ΔΚΠΕΑ και περιορισμοί στην πρόσβαση των δεδομένων Απαντήσεις της Επιτροπής 3 
Annex IV - Annex V - Annex VI - Annex VII - List of audit interviews conducted in Turkey in 2018 Key dates and events associated with the Facility Contracting speed of the Facility compared to EU Trust Funds Complexity of EU assistance to refugees in Turkey Đ the example of the education sector Annex VIII - Replies of the Commission ESSN beneficiary data flow and data access limitations 3
ΣΥΝΟΨΗ I. Η Διευκόλυνση για τους Πρόσφυγες στην Τουρκία είναι η απάντηση της ΕΕ στην έκκληση του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου για σημαντική πρόσθετη χρηματοδότηση με σκοπό τη στήριξη των προσφύγων στην Τουρκία. 
EXECUTIVE SUMMARY I. The Facility for Refugees in Turkey is the EU response to the European Council's call for significant additional funding to support refugees in Turkey.
Πρόκειται για μηχανισμό συντονισμού και εξορθολογισμού της διάθεσης ενός ποσού ύψους 3 δισεκατομμυρίων ευρώ προερχόμενου από την ΕΕ και τα κράτη μέλη της. 
It is a mechanism for coordinating and streamlining an amount of Ű3 billion from the EU and its Member States.
Η στήριξη καλύπτει δραστηριότητες παροχής βοήθειας, ανθρωπιστικής και μη, με χρηματοδότηση ύψους 1,4 δισεκατομμυρίων ευρώ και 1,6 δισεκατομμυρίων ευρώ αντίστοιχα. 
The support covers humanitarian and non-humanitarian activities, with a financial allocation of Ű1.4 billion and Ű1.6 billion respectively.
Η Διευκόλυνση έχει ως στόχο να ενισχύσει την αποτελεσματικότητα και τη συμπληρωματικότητα της στήριξης που παρέχεται στους πρόσφυγες και τις κοινότητες υποδοχής στην Τουρκία. 
The Facility aims to enhance the efficiency and complementarity of support provided to refugees and host communities in Turkey.
Στο πλαίσιο του ελέγχου μας εξετάστηκε κατά πόσον η Διευκόλυνση παρείχε αποτελεσματική στήριξη στους πρόσφυγες στην Τουρκία. 
Our audit examined whether the Facility effectively supported the refugees in Turkey.
Οι εργασίες μας επικεντρώθηκαν στη διαχείριση της πρώτης δόσης της Διευκόλυνσης και στα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί μέχρι στιγμής στο πλαίσιο του ανθρωπιστικού σκέλους της. 
We focused on the management of the first tranche of the Facility, and on the results achieved so far under its humanitarian strand.
Διαπιστώσαμε ότι, εν μέσω δυσκολιών, η Διευκόλυνση για τους Πρόσφυγες στην Τουρκία κινητοποίησε γρήγορα 3 δισεκατομμύρια ευρώ από τον προϋπολογισμό της ΕΕ και τα κράτη μέλη της ΕΕ με στόχο την ταχεία ανταπόκριση στην προσφυγική κρίση. 
We found that, in a challenging context, the Facility for Refugees in Turkey rapidly mobilised Ű3 billion from the EU budget and the EU Member States to provide a swift response to the refugee crisis.
Ωστόσο, δεν πέτυχε πλήρως τον στόχο της να συντονίσει αποτελεσματικά την απάντηση αυτή. 
Nevertheless, it did not fully achieve its objective of coordinating this response effectively.
Τα ελεγχθέντα έργα παρείχαν χρήσιμη στήριξη στους πρόσφυγες. Στην πλειονότητά τους παρήγαγαν τις εκροές τους, όμως τα μισά από αυτά δεν έχουν ακόμη επιτύχει τα αναμενόμενα επακόλουθά τους. 
The audited projects provided helpful support to refugees; most of them have achieved their outputs, but half of them have not yet achieved their expected outcomes.
Επιπλέον, εντοπίσαμε περιθώρια για αύξηση της αποτελεσματικότητας των έργων βοήθειας σε μετρητά. 
Furthermore, we identified room for increasing the efficiency of cash-assistance projects.
Καταλήγουμε συνεπώς στο συμπέρασμα ότι η Διευκόλυνση θα μπορούσε να ήταν αποτελεσματικότερη και να είχε επιτύχει καλύτερη αξιοποίηση των χρημάτων. 
We therefore conclude that the Facility could have been more effective, and that it could achieve more value for money.
Η Επιτροπή εντόπισε τις ανάγκες προτεραιότητας των προσφύγων βάσει ολοκληρωμένης εκτίμησης αναγκών. Ωστόσο, οι διαφωνίες μεταξύ Τουρκίας και ΕΕ σχετικά με τον τρόπο αντιμετώπισης των αναγκών προτεραιότητας σε δημοτικές υποδομές και κοινωνικοοικονομική στήριξη είχαν ως αποτέλεσμα να μην καλύπτονται επαρκώς οι τομείς αυτοί. 
The Commission identified the priority needs of refugees based on a comprehensive needs assessment. However, disagreements between Turkey and the EU on how to address the priority needs in municipal infrastructure and socio-economic support resulted in these areas being insufficiently covered.
V. Η Διευκόλυνση υποστήριξε παρόμοια είδη δραστηριοτήτων στους τομείς της υγείας και της εκπαίδευσης με διαφορετικά μέσα. 
V. The Facility supported similar type of activities in the health and education sectors through different instruments.
Το γεγονός αυτό περιέπλεξε περαιτέρω τον συντονισμό και οδήγησε στην παράλληλη χρήση διαφόρων δομών διαχείρισης για τη χρηματοδότηση παρόμοιων έργων. 
This made coordination more complex and resulted in the parallel use of different management structures to fund similar projects.
Μολονότι εντοπίσαμε μερικά θετικά παραδείγματα στον τομέα της υγείας, όπου η Επιτροπή υποστήριζε τη μετάβαση από την ανθρωπιστική βοήθεια σε πιο βιώσιμη αναπτυξιακή βοήθεια, η συμπληρωματικότητα αυτή δεν επιτυγχανόταν συστηματικά. 
Although we identified some good examples in the health sector, where the Commission supported the transition from humanitarian to more durable development assistance, this complementarity was not systematically achieved. 5
Διαπιστώσαμε επίσης τα περιθώρια που υπάρχουν για βελτίωση της αποτελεσματικότητας των ανθρωπιστικών έργων που χρηματοδοτούνται από τη Διευκόλυνση. 
We also found room to improve the efficiency of the humanitarian projects funded by the Facility.
Πρώτον, κατά την ανασκόπηση των προτάσεων έργων, η Επιτροπή δεν αξιολογούσε με συνέπεια και συνολικά τον εύλογο χαρακτήρα του προϋπολογισμού δαπανών. Δεύτερον, ακόμη και αν συμμορφώνονταν με το νομικό πλαίσιο, οι έμμεσες δαπάνες που καταβάλλονταν στους εταίρους υλοποίησης μεγάλων έργων βοήθειας σε μετρητά ήταν υψηλές και το επίπεδο των προκαταβολών δεν συμβάδιζε με τις πραγματικές ταμειακές εκροές των έργων. 
Firstly, when reviewing project proposals, the Commission did not consistently and comprehensively assess the reasonableness of the budgeted costs. Secondly, even if they were in line with the legal framework, the indirect costs paid to the partners implementing large cash-assistance projects were high, and the level of advance payments was not aligned with the actual cash outflows of the projects.
Η Επιτροπή εφάρμοζε κατάλληλα μέτρα για την παρακολούθηση των ανθρωπιστικών έργων. 
The Commission put in place appropriate measures to monitor humanitarian projects.
Ο κύριος περιορισμός ήταν η άρνηση των τουρκικών αρχών να επιτρέψουν την πρόσβαση στα δεδομένα των δικαιούχων για τα δύο έργα βοήθειας σε μετρητά. 
The main limitation was the Turkish authoritiesŐ refusal to grant access to beneficiary data for the two cash-assistance projects.
Στην ουσία, ούτε η Επιτροπή ούτε το ΕΕΣ μπόρεσαν να εντοπίσουν τους δικαιούχους του έργου από την εγγραφή τους έως την πληρωμή. 
In fact, neither the Commission nor the ECA was able to track the project beneficiaries from their registration to the payment.
Το πλαίσιο αποτελεσμάτων της Διευκόλυνσης, στο οποίο παρουσιάζονται συγκεντρωτικά τα αποτελέσματα, βρισκόταν ακόμη στο στάδιο της ανάπτυξης: ο καθορισμός των γραμμών βάσης, των ορόσημων ή των ποσοτικά προσδιορισμένων στόχων για τους δείκτες υψηλού επιπέδου δεν είχε ολοκληρωθεί ακόμη. 
The Facility results framework, which reports on the consolidated results, was still under development: baselines, milestones or quantified targets for high-level indicators had not yet been completed.
Η κοινοποίηση στοιχείων στους πολίτες ήταν περιορισμένη, ενώ τα στοιχεία που κοινοποιούνταν δεν κάλυπταν ολόκληρη τη βοήθεια της ΕΕ προς τους πρόσφυγες στην Τουρκία. 
Public reporting was limited and its scope did not capture the whole EU assistance to refugees in Turkey.
X. Όλα τα ελεγχθέντα ανθρωπιστικά έργα βοήθησαν τους πρόσφυγες να καλύψουν τις ανάγκες τους, κυρίως μέσω της παροχής βοήθειας σε μετρητά. 
X. All the audited humanitarian projects helped refugees to meet their needs, mainly through the cash-based assistance.
Τα περισσότερα από τα έργα παρήγαγαν το σύνολο ή το μεγαλύτερο μέρος των προβλεπόμενων εκροών τους. 
Most of them delivered all or most of their intended outputs.
τα μισά από αυτά δεν έχουν ακόμη επιτύχει τα αναμενόμενα επακόλουθα και τα εννέα από τα δέκα χρειάστηκε να παραταθούν. Το δύσκολο επιχειρησιακό περιβάλλον ήταν ο κύριος παράγοντας που παρεμπόδιζε την έγκαιρη υλοποίηση των έργων που τελούν υπό τη διαχείριση ΔΜΚΟ. 
However, half of them have not yet achieved the outcomes expected and nine out of ten had to be extended. The challenging operating environment was the main factor hindering the timely implementation of projects managed by INGOs.
Η έκθεση παρουσιάζει έξι συστάσεις που στοχεύουν στη βελτίωση της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας της δεύτερης δόσης του προϋπολογισμού της Διευκόλυνσης. 
The report sets out six recommendations aimed at improving the efficiency and effectiveness of the second tranche of the FacilityŐs budget.
Η Επιτροπή πρέπει: - να αντιμετωπίσει καλύτερα τις ανάγκες των προσφύγων για δημοτικές υποδομές και κοινωνικοοικονομική στήριξη, - να βελτιώσει τον εξορθολογισμό και τη συμπληρωματικότητα της βοήθειας, - να εφαρμόσει στρατηγική για τη μετάβαση από την ανθρωπιστική στην αναπτυξιακή βοήθεια, - να βελτιώσει την αποδοτικότητα των έργων βοήθειας σε μετρητά, - να επιδιώξει, από κοινού με τις τουρκικές αρχές, να βελτιώσει το επιχειρησιακό περιβάλλον των (Δ)ΜΚΟ στην Τουρκία, - να ενισχύσει την παρακολούθηση της Διευκόλυνσης για τους Πρόσφυγες στην Τουρκία και να βελτιώσει την υποβολή των σχετικών στοιχείων. 7 
The Commission should: - better address refugeesŐ needs for municipal infrastructure and socio-economic support; - improve the streamlining and the complementarity of assistance; - implement a strategy for the transition from humanitarian to development assistance; - improve the efficiency of cash-assistance projects; - address with the Turkish authorities the need to improve the operating environment for (I)NGOs; and - scale up monitoring and reporting of the Facility for Refugees in Turkey. 6
ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η Τουρκία και η ΕΕ συνδέονται με συμφωνία σύνδεσης από το 1963. 
INTRODUCTION Turkey and the EU have been linked by an Association Agreement since 1963.
Το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο αναγνώρισε στην Τουρκία το καθεστώς του υποψήφιου μέλους της ΕΕ τον Δεκέμβριο του 1999 και οι διαπραγματεύσεις προσχώρησης ξεκίνησαν το 2005. 
The European Council granted the status of candidate country to become a member of the EU to Turkey in December 1999 and accession negotiations were opened in 2005.
Η Τουρκία είναι μακράν ο μεγαλύτερος δικαιούχος του Μηχανισμού Προενταξιακής Βοήθειας (ΜΠΒ) της ΕΕ, τον οποίο μηχανισμό χρησιμοποιεί η ΕΕ για να προετοιμάζει τις υποψήφιες προς ένταξη στην ΕΕ χώρες, με πιστώσεις άνω των 9 δισεκατομμυρίων ευρώ για την περίοδο 2007-20201. 
Turkey is by far the largest beneficiary of the EU Instrument for Pre-accession Assistance (IPA), which the EU uses to prepare candidate countries for membership of the EU, with an allocation of more than Ű9 billion for the 2007-2020 period1.
Λόγω της θέσης της, η Τουρκία είναι και χώρα υποδοχής και διέλευσης για πολλούς πρόσφυγες. 
Due to its location, Turkey is both a reception and transit country for many refugees.
Λόγω των αυξημένων μεταναστευτικών ροών, κυρίως λόγω της σύγκρουσης στη Συρία, η Τουρκία φιλοξενεί τον μεγαλύτερο προσφυγικό πληθυσμό στον κόσμο: σχεδόν 4 εκατομμύρια άτομα2. 
Because of increased migratory flows, mainly due to the Syrian conflict, Turkey hosts the largest refugee population in the world: nearly 4 million people2.
Περιλαμβάνονται περίπου 3,5 εκατομμύρια Σύριοι, εκ των οποίων το 94% ζουν έξω από καταυλισμούς προσφύγων3. 
This includes about 3.5 million Syrians of whom about 94 % are living outside refugee camps3.
Από την αρχή της κρίσης, η Τουρκία προσέφερε σημαντική και συνεχή στήριξη στους πρόσφυγες. 
Since the start of the crisis, Turkey has provided a significant and continued support to refugees.
8 1 2 3 Βλέπε ειδική έκθεση του ΕΕΣ αριθ. 7/2018, με τίτλο «Προενταξιακή βοήθεια της ΕΕ προς την Τουρκία». 
7 1 2 3 See ECA Special Report 7/2018 ŇEU pre-accession assistance to TurkeyÓ.
Πηγή: Ύπατη Αρμοστεία του ΟΗΕ για τους Πρόσφυγες, κατάσταση στις 31 Μαΐου 2018 (http://www.unhcr.org/tr/en/unhcr-turkey-stats). 
Source: UNHCR as of 31 May 2018 (http://www.unhcr.org/tr/en/unhcr-turkey-stats).
Η Τουρκία χορηγεί το καθεστώς του πρόσφυγα μόνο σε άτομα που πλήττονται από γεγονότα που συμβαίνουν στην Ευρώπη. 
Turkey itself only grants the status of refugee to people affected by events occurring in Europe.
Το 2013 χορήγησε στους Σύριους ειδικό καθεστώς, δίδοντάς τους την ιδιότητα των «Συρίων υπό προσωρινή προστασία». 
It granted a special status in 2013 to Syrians giving them the status of ÔSyrian people under Temporary ProtectionŐ.