natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Μολονότι η έδρα του ΕΕΣ είναι στο Λουξεμβούργο, οι εργασίες μας συνεπάγονται τη μετακίνηση των κλιμακίων ελέγχου εκεί όπου δαπανώνται κεφάλαια της ΕΕ, προκειμένου να συγκεντρωθούν τα αναγκαία αποδεικτικά στοιχεία. 
The ECA is established in Luxembourg, but our work takes our audit teams to wherever EU funds are spent in order to collect audit evidence.
Στην παρούσα έκθεση δραστηριοτήτων παρουσιάζεται επισκόπηση των επισκέψεων ελέγχου και των εκθέσεων που δημοσι-εύσαμε. 
This activity report gives an overview of audit visits and the reports we produce.
Στην έκθεση προβάλλεται ιδιαιτέρως ο πρόσφατος έλεγχός μας σχετικά με τη στήριξη της ΕΕ για τις αερολιμενικές υποδομές της Ευρώπης, δεδομένου ότι αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα ελέγχου επιδόσεων του ΕΕΣ για την αξιολόγηση του αντικτύπου και της προστιθέμενης αξίας της χρηματοδότησης της ΕΕ, καθώς και των προσπαθειών που πρέπει να καταβάλει το ΕΕΣ για την εκπλήρωση της αποστολής του. 
Our recent audit of EU support to the Euro‐ pean airports infrastructure is featured. It provides a colourful example of our performance audit assessing the impact and added value of EU funding and what it takes for the ECA to fulfil its mission.
Μαρτυρεί επίσης την αφοσίωση στο καθήκον και τον επαγγελματισμό των υπαλλήλων του ΕΕΣ, στων οποίων την εμπειρογνωσία και τη σκληρή δουλειά μπορούν να βασίζονται σε κάθε περίπτωση τόσο το όργανό μας όσο και οι πολίτες που υπηρετούμε. 
It also testifies to the commitment and professionalism of the ECA’s staff, on whose expertise and hard work our institution, and the citizens we serve, can always rely.
Vítor Manuel da Silva Caldeira Πρόεδρος 
Vítor Manuel da Silva Caldeira President
Συνοπτική επισκόπηση 06 του 2014 Οι δραστηριότητές μας • Ετήσιες εκθέσεις σχετικά με τον προϋπολογισμό της ΕΕ και τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης για το οικονομικό έτος 2013 • Πενήντα μία ειδικές ετήσιες εκθέσεις σχετικά με τους εκτελεστικούς και αποκεντρωμένους οργανισμούς, τα λοιπά όργανα και τις κοινές επιχειρήσεις της ΕΕ για το οικονομικό έτος 2013, καθώς και δύο συγκεφαλαιωτικές εκθέσεις • Είκοσι τέσσερις ειδικές εκθέσεις επί συγκεκριμένων τομέων του προϋπολογισμού ή επί συγκεκριμένων διαχειριστικών θεμάτων, που ποικίλλουν από το εποπτικό πλαίσιο του ευρωπαϊκού τραπεζικού τομέα έως τις χρηματοδοτούμενες από την ΕΕ αερολιμενικές υποδομές • Επτά γνώμες και άλλα έγγραφα ως συμβολή σε θέματα δημοσιονομικής διαχείρισης, τα οποία ποικίλλουν από τη μεταρρύθμιση των ιδίων πόρων της ΕΕ έως την ανάλυση των δυνητικών εξοικονομήσεων που θα προέκυπταν εάν το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο είχε μία ενιαία έδρα • Δύο πανοραμικές επισκοπήσεις, η μία σχετικά με τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν η λογοδοσία και ο δημόσιος έλεγχος της ΕΕ και η άλλη σχετικά με τους κινδύνους που επαπειλούν τη δημοσιονομική διαχείριση της ΕΕ • Διοργάνωση διάσκεψης υψηλού επιπέδου σχετικά με τη λογοδοσία και τον δημόσιο έλεγχο της ΕΕ • Φιλοξενία στην έδρα του ΕΕΣ της Επιτροπής Επαφών των επικεφαλής των ανώτατων οργάνων ελέγχου των κρατών μελών της ΕΕ, με επίκεντρο την ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ των εθνικών ΑΟΕ και του ΕΕΣ Η διαχείρισή μας • Έξι νέα Μέλη, ο κ. Alex Brenninkmeijer, η κα Danièle Lamarque, ο κ. Νικόλαος Μηλιώνης, ο κ. Phil Wynn Owen, ο κ. Klaus-Heiner Lehne και ο κ. Oskar Herics διορίστηκαν στο ΕΕΣ το 2014. 
2014 at a glance 06 Our activities • Annual reports on the EU budget and on the European Development Funds (EDFs) for the 2013 financial year. • Fifty‐one specific annual reports on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint under‐ takings for the 2013 financial year, with two sum‐ mary reports. • Twenty‐four special reports on specific budget‐ ary areas or management topics, ranging from European banking supervision to EU‐funded airport infrastructures. • Seven opinions and other outputs providing contributions on financial management issues, ranging from the reform of the EU’s own resourc‐ es to an analysis of potential savings of a single site of the European Parliament. • Two landscape reviews, one on challenges to EU accountability and public audit, and the other on risks to EU financial management. • Organisation of a high‐level conference on EU accountability and public audit. • Hosting the Contact Committee of the Heads of the Supreme Audit Institutions of the EU Mem‐ ber States, focusing on enhancing cooperation between national SAIs and the ECA.
Το Σώμα των Μελών επανεξέλεξε τον κ. Vítor Caldeira Πρόεδρο του ΕΕΣ για τριετή θητεία και διόρισε τον κ. Ville Itälä ως Μέλος αρμόδιο για τις θεσμικές σχέσεις • Η στρατηγική του ΕΕΣ για την περίοδο 2013-2017 αποτέλεσε κίνητρο για οργανωτικές αλλαγές: θέσαμε σε εφαρμογή μια εσωτερική μεταρρύθμιση, με σκοπό τον εξορθολογισμό των ελεγκτικών διαδικασιών μας και τη διασφάλιση μιας περισσότερο ευέλικτης οργάνωσης των πόρων μας • Εξακολούθησε η βελτίωση της διοικητικής αποδοτικότητας, βάσει της απλούστευσης των διαδικασιών και της αναδιάταξης υπαλλήλων από τις υπηρεσίες υποστήριξης στον έλεγχο. 
The college of Members re‐elected Vítor Caldeira the ECA president for a third 3‐year period and appointed Ville Itälä Member for institutional relations. • The 2013–17 ECA strategy was an impulse for change in the organisation: we set up an internal reform project aiming at streamlining our audit process and ensuring a more flexible organisation of our resources. • Continued improvement in administrative effi‐ ciency based on the simplification of procedures and the redeployment of staff from support services to audit.
Εφαρμόσαμε επίσης πρόγραμμα ίσων ευκαιριών Εγκαταστάσεις του ΕΕΣ στο Λουξεμβούργο. 
We also implemented an equal opportunities plan. ECA premises in Luxembourg.
Οι δραστηριότητές μας 07 Εκθέσεις ελέγχου και άλλα έγγραφα Τρεις είναι οι κύριες κατηγορίες εγγράφων που παράγει το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο: • Ετήσιες εκθέσεις, οι οποίες περιλαμβάνουν κυρίως τα αποτελέσματα των εργασιών που εκτελούνται στο πλαίσιο των δημοσιονομικών ελέγχων και των ελέγχων συμμόρφωσης επί του προϋπολογισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης και των Ευρωπαϊκών Ταμείων Ανάπτυξης (ΕΤΑ). 
Our activities 07 Audit reports and other outputs The European Court of Auditors has three main outputs: • annual reports, mainly containing the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and EDFs.
Επιπλέον, δημοσιεύονται χωριστά ειδικές ετήσιες εκθέσεις σχετικά με τους εκτελεστικούς και αποκεντρωμένους οργανισμούς, τα λοιπά όργανα και τις κοινές επιχειρήσεις της ΕΕ. • Ειδικές εκθέσεις, οι οποίες δημοσιεύονται καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους και παρουσιάζουν τα αποτελέσματα επιλεγμένων ελέγχων επί συγκεκριμένων τομέων του προϋπολογισμού ή επί συγκεκριμένων διαχειριστικών θεμάτων. 
In addition, specific annual reports are published separately on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint undertakings. • special reports, published throughout the year, presenting the results of selected audits of specif‐ ic budgetary areas or management topics.
Πρόκειται κυρίως για ελέγχους επιδόσεων. • Γνώμες σχετικά με νέες νομοθετικές πράξεις ή σχετικά με την επικαιροποίηση παλαιότερων με αντίκτυπο στη δημοσιονομική διαχείριση, καθώς και άλλα έγγραφα που περιλαμβάνουν εξέταση είτε κατόπιν αιτήματος άλλου θεσμικού οργάνου είτε με πρωτοβουλία του ΕΕΣ. 
These are mainly performance audits. • opinions on new or updated legislation with an impact on financial management and other review‐based outputs either at the request of another institution or at the ECA’s own initiative.
Το 2014 το ΕΕΣ παρήγαγε τον υψηλότερο αριθμό εγγράφων στην ιστορία του, καθώς και νέα προϊόντα. 
In 2014 the ECA produced its highest ever output, as well as delivering new products.
Οι ετήσιες εκθέσεις εξακολουθούν να παρέχουν αναλυτικές πληροφορίες υψηλού επιπέδου, καθώς και ολοκληρωμένη παρουσίαση των αποτελεσμάτων των ετήσιων δημοσιονομικών ελέγχων και των ελέγχων συμμόρφωσης του ΕΕΣ. 
The annual reports continue to provide a high level of analytical informa‐ tion, and a comprehensive presentation of the results of our annual financial and compliance audits.
Το 2014 επικεντρωθήκαμε περισσότερο στις επιδόσεις, παρέχοντας στην αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή της ΕΕ περαιτέρω στοιχεία σχετικά με την ποιότητα της εκτέλεσης του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
For 2014 we gave an increased focus on performance, providing the EU budgetary authority with further insight on the quality of EU budget implementation.
Ως συμπλήρωμα στις ετήσιες εκθέσεις μας, δημοσιεύσαμε για πρώτη φορά περίληψη των αποτελεσμάτων των ελέγχων μας όσον αφορά την επιμερισμένη διαχείριση στους τομείς της γεωργίας και της συνοχής κατά την περίοδο 2009-2013, παρέχοντας κατ’ αυτό τον τρόπο πολυετή προοπτική. 
As a comple‐ ment to the annual reports we published for the first time a summary of our audit results in shared man‐ agement agriculture and cohesion for 2009–13, thus providing a multiannual perspective.
Η άλλη σημαντική εξέλιξη ήταν ένα νέο προϊόν γνωστό ως «πανοραμικές επισκοπήσεις». 
The other main development was a new product known as landscape reviews.
Οι εν λόγω επισκοπήσεις παρέχουν πληροφορίες και ανάλυση για σημαντικά θέματα, βάσει των ελεγκτικών γνώσεών μας. 
These provide information and analysis of key issues based on our audit knowledge.
Το 2014 δημοσιεύσαμε δύο τέτοιου είδους επισκοπήσεις, μία στην οποία επισημαίνονταν οι κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζει η ΕΕ σχετικά με τη λογοδοσία και τον δημόσιο έλεγχο και μία άλλη στην οποία υπογραμμίζονταν οι κίνδυνοι που επαπειλούν τη δημοσιονομική διαχείριση της ΕΕ. 
We published two such reviews in 2014, one highlighting the main ac‐ countability and public audit challenges facing the EU, and another underlining the risks to the EU’s financial management.
2012 2013 50 2014 Ετήσιες εκθέσεις σχετικά με τον προϋπολογισμό της ΕΕ και τα ΕΤΑ 2 2 2 Ειδικές ετήσιες εκθέσεις σχετικά με τους αποκεντρωμένους οργανισμούς και τα λοιπά όργανα της ΕΕ 50 51 Ειδικές εκθέσεις 25 19 24 Γνώμες και λοιπά έγγραφα 10 6 14 Σύνολο 87 77 91 Το πλήρες κείμενο όλων των εκθέσεων ελέγχου, των γνωμών και των πανοραμικών επισκοπήσεων είναι διαθέσιμο σε 23 γλώσσες της ΕΕ στον ιστότοπό μας (eca.europa.eu). 
2012 2013 2014 Annual reports on EU budget and EDFs 2 2 2 Specific annual reports on EU agencies and decentralised bodies 50 50 51 Special reports 25 19 24 Opinions and other outputs 10 6 14 Total 87 77 91 The full text of all audit reports, opinions and landscape reviews is available in 23 EU languages on our website (http://eca.europa.eu).
Οι δραστηριότητές μας 08 Επισκέψεις ελέγχου κατά το 2014 Μολονότι η συντριπτική πλειονότητα των ελεγκτικών εργασιών εκτελείται στην έδρα του ΕΕΣ στο Λουξεμβούργο, οι ελεγκτές πραγματοποιούν επίσης επισκέψεις ελέγχου σε αρχές των κρατών μελών και σε άλλους αποδέκτες κεφαλαίων της ΕΕ (συμπεριλαμβανομένης της έδρας διεθνών οργανισμών, όπως τα γραφεία του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας στην Ελβετία), καθώς και στους οργανισμούς και τα λοιπά όργανα της ΕΕ. 
Our activities 08 2014 audit visits While the vast majority of audit work is undertaken at our premises in Luxembourg, our auditors also make visits to Member State authorities, other recipients of EU funds — including the headquarters of interna‐ tional organisations, such as the World Health Organ‐ isation in Switzerland — and the EU’s agencies and bodies.
Σκοπός των επισκέψεων αυτών είναι η συγκέντρωση άμεσων αποδεικτικών στοιχείων ελέγχου από τους φορείς που συμμετέχουν στην επεξεργασία, τη διαχείριση και την καταβολή των κεφαλαίων της ΕΕ, καθώς και από τους τελικούς δικαιούχους που τα εισπράττουν. 
The purpose of these visits is to obtain direct audit evidence from those involved in the processing, management and payment of EU funds, and from the final beneficiaries who receive them.
Τα κλιμάκια ελέγχου αποτελούνται συνήθως από δύο ή τρεις ελεγκτές και η διάρκεια των επισκέψεων μπορεί να κυμαίνεται από λίγες ημέρες έως δύο εβδομάδες, αναλόγως του είδους του ελέγχου και των αποστάσεων των μετακινήσεων. 
Our audit teams generally comprise two or three auditors, and visits range in length from a few days to 2 weeks, depend‐ ing on the type of audit and travelling distance.
Οι επισκέψεις ελέγχου εντός της ΕΕ συχνά πραγματοποιούνται σε συνεργασία με τα ανώτατα όργανα ελέγχου των οικείων κρατών μελών. Η συχνότητα και η ένταση των ελεγκτικών εργασιών στα επιμέρους κράτη μέλη και τις δικαιούχους χώρες εξαρτώνται από το είδος του ελέγχου και τα αποτελέσματα της δειγματοληψίας. 
Our audit visits within the EU are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States concerned. The frequency and intensity of audit work in individual Member States and beneficiary countries depend on the type of audit and the results of sampling.
Επομένως, ο αριθμός και η διάρκεια των επισκέψεων ελέγχου μπορεί να διαφέρει από χώρα σε χώρα και από έτος σε έτος. 
The number and length of audit visits can therefore vary between countries and from year to year.
Το 2014 οι ελεγκτές του Συνεδρίου αφιέρωσαν 4 915 ημέρες σε επιτόπιους ελέγχους —στα κράτη μέλη και σε τρίτες χώρες— συγκεντρώνοντας αποδεικτικά στοιχεία στο πλαίσιο των ετήσιων εκθέσεων και επιλεγμένων ελεγκτικών καθηκόντων (ειδικές εκθέσεις). 
In 2014, the ECA’s auditors spent 4 915 days auditing on the spot — in Member States and outside the EU — ob‐ taining evidence for annual reports and selected audit tasks (special reports).
Επιπλέον, αρκετός χρόνος δαπανήθηκε στα θεσμικά όργανα της ΕΕ στις Βρυξέλλες και το Λουξεμβούργο, καθώς και σε αποκεντρωμένους και εκτελεστικούς οργανισμούς και λοιπά όργανα σε όλη την ΕΕ. 
In addition, a significant amount of time was spent at the EU institutions in Brussels and Luxembourg, as well as at decentralised agencies and bodies across the EU.
Το 2014 οι ημέρες που αφιέρωσαν οι ελεγκτές μας σε επιτόπιους ελέγχους ήταν λιγότερες σε σύγκριση με προηγούμενα έτη. 
In 2014 our auditors spent fewer days auditing on the spot in comparison with previous years.
Το γεγονός αυτό αντικατοπτρίζει αποδοτικότερες μεθόδους εργασίας και αυξημένη χρήση της τεχνολογίας, όπως της τηλεδιάσκεψης. 
This reflects more efficient working practices and increased use of technology such as videoconferencing.
Οι ελεγκτές της ΕΕ αφιέρωσαν Ελεγκτές της ΕΕ κατά τον έλεγχο εγκαταστάσεων θαλάσσιων εμπορευματικών μεταφορών. 4 915 ημέρες σε επιτόπιους ελέγχους 
EU auditors spent EU auditors checking maritime freight transport facilities. 4 915 days auditing on the spot
Οι δραστηριότητές μας 09 Ημέρες επιτόπιων ελέγχων το 2014 Ιταλία Πολωνία Γερμανία Ισπανία Γαλλία Ηνωμένο Βασίλειο Πορτογαλία Ελλάδα Ρουμανία Τσεχική ∆ημοκρατία Λιθουανία Αυστρία Σουηδία Ουγγαρία Κάτω Χώρες Σλοβακία ∆ανία Λετονία Βουλγαρία Βέλγιο Φινλανδία Ιρλανδία Κροατία Σλοβενία Εσθονία Μάλτα Κύπρος Λουξεμβούργο Ρουάντα Ινδία Νορβηγία ΗΠΑ Αλγερία Καμπότζη Μαρόκο Σεϋχέλλες Νότια Αφρική Ελβετία Ζάμπια Ακτή Ελεφαντοστού Μοζαμβίκη Λαϊκή ∆ημοκρατία του Κονγκό Φίτζι Ταϊλάνδη Μπελίζε Τυνησία Κολομβία Γεωργία Ινδονησία Λεσόθο Νιγηρία Σερβία Καμερούν Μαυριτανία Αφγανιστάν Ισραήλ Σενεγάλη Τανζανία Μαδαγασκάρη Τουρκία 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 
Our activities 09 2014 on‐the‐spot audit days Italy Poland Germany Spain France United Kingdom Portugal Greece Romania Czech Republic Lithuania Austria Sweden Hungary Netherlands Slovakia Denmark Latvia Bulgaria Belgium Finland Ireland Croatia Slovenia Estonia Malta Cyprus Luxembourg Rwanda India Norway United States Algeria Cambodia Morocco Seychelles South Africa Switzerland Zambia Côte d’Ivoire Mozambique Democratic Republic of the Congo Fiji Thailand Belize Tunisia Colombia Georgia Indonesia Lesotho Nigeria Serbia Cameroon Mauritania Afghanistan Israel Senegal Tanzania Madagascar Turkey 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
Οι δραστηριότητές μας 10 Ετήσια έκθεση σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ για το οικονομικό έτος 2013 Κατά τη διάρκεια του 2014, αφιερώσαμε το μεγαλύτερο τμήμα των εργασιών μας στο πλαίσιο των δημοσιονομικών ελέγχων και των ελέγχων συμμόρφωσης στην εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ για το 2013. 
Our activities 10 Annual report on the implementation of the 2013 EU budget During 2014, the majority of our financial and compli‐ ance audit work was devoted to the implementation of the 2013 EU budget.
Η ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2013 που προέκυψε από τους ανωτέρω ελέγχους δημοσιεύθηκε στις 5 Νοεμβρίου 2014 και παρουσιάστηκε στα ενδιαφερόμενα μέρη, όπως το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και η Επιτροπή Ελέγχου του Προϋπολογισμού, το Συμβούλιο της ΕΕ (Συμβούλιο Οικονομικών και Δημοσιονομικών Υποθέσεων), τα εθνικά κοινοβούλια και οι κυβερνήσεις, καθώς και τα μέσα ενημέρωσης. 
The resulting 2013 annual report was published on 5 November 2014 and presented to our stakeholders, such as the European Parliament and its Committee on Budgetary Control, the Council of the European Union (Economic and Financial Affairs Coun‐ cil), national parliaments and governments, as well as to the media.
Στόχος της ετήσιας έκθεσης είναι η παρουσίαση διαπιστώσεων και συμπερασμάτων που διευκολύνουν το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο και τους πολίτες στην αξιολόγηση της ποιότητας της δημοσιονομικής διαχείρισης της ΕΕ. 
The objective of the annual report is to provide find‐ ings and conclusions that help the European Parlia‐ ment, the Council and citizens to assess the quality of EU financial management.
Διατυπώνουμε επίσης χρήσιμες συστάσεις βελτίωσης. 
We also give useful recom‐ mendations for improvement.
Κεντρική θέση στην ετήσια έκθεση για το 2013 κατείχε η εικοστή ετήσια δήλωση (άλλως «DAS») σχετικά με την αξιοπιστία των λογαριασμών της ΕΕ, καθώς και με την κανονικότητα των πράξεων στις οποίες αυτοί βασίζονται. 
Central to the 2013 an‐ nual report was the 20th annual statement of assurance (or ‘DAS’) on the reliability of the EU’s accounts and the regularity of the transactions underlying them.
Σε αυτή την ετήσια έκθεση περιέχονται περισσότερες πληροφορίες για τις επιδόσεις που επιτυγχάνονται με τις δαπάνες της ΕΕ, καθώς και για τις εκθέσεις της Επιτροπής σχετικά με τις επιδόσεις. 
This an‐ nual report provided an increased level of information on the performance of EU spending, as well as on the Commission’s reporting on performance.
4,7 % είναι το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος στον προϋπολογισμό της ΕΕ Ο Πρόεδρος Caldeira εγχειρίζει την ετήσια έκθεση για το 2013 στον Πρόεδρο του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, Martin Schulz. 
4.7% estimated error rate in EU budget President Caldeira handing over the 2013 annual report to the President of the European Parliament, Martin Schulz.
Οι δραστηριότητές μας 11 Τα βασικά μηνύματα της ετήσιας έκθεσης για το 2013 ο Το ΕΕΣ διατυπώνει θετική γνώμη όσον αφορά την αξιοπιστία των λογαριασμών της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το οικονομικό έτος 2013. 
Our activities 11 The key messages of the 2013 annual report ο The ECA has given a clean opinion on the reliability of the 2013 accounts of the European Union.
Τα έσοδα για το 2013, λαμβανόμενα ως σύνολο, ήταν νόμιμα και κανονικά, όπως και οι αναλήψεις υποχρεώσεων. ο Οι πληρωμές για το 2013 περιείχαν ουσιώδη σφάλματα. 
Revenue for 2013, taken as a whole, was legal and regular, as were commitments. ο Payments for 2013 were materially affected by error.
Ως εκ τούτου, το ΕΕΣ διατύπωσε αρνητική γνώμη όσον αφορά τη νομιμότητα και κανονικότητά τους. 
The ECA therefore has given an adverse opinion on their legality and regularity.
Όσον αφορά τις πληρωμές του 2013, το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος, το οποίο εκφράζει το επίπεδο παρατυπίας, ήταν 4,7 %. Το ποσοστό αυτό προσεγγίζει το αντίστοιχο του 2012 (4,8 %) και εξακολουθεί να υπερβαίνει το επίπεδο σημαντικότητας του 2 %. ο Οι δύο τομείς δαπανών που ενέχουν τον μεγαλύτερο κίνδυνο εμφάνισης σφάλματος ήταν η περιφερειακή πολιτική, η ενέργεια και οι μεταφορές, με εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος 6,9 %, και η αγροτική ανάπτυξη, το περιβάλλον, η αλιεία και η υγεία, με 6,7 %. 
The estimated error rate, which measures the level of irregularity, for 2013 payments was 4.7 %, close to that of 2012 (4.8 %) and persistently above the materiality threshold of 2 %. ο The two most error‐prone spending areas were regional policy, energy and transport, with a 6.9 % estimated error rate, and rural development, environment, fisheries and health, with 6.7 %.
Όσον αφορά την επιμερισμένη διαχείριση στο σύνολό της, το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος ήταν 5,2 %. ο Συνολικά, με σημαντικές διαφοροποιήσεις μεταξύ των κρατών μελών, τα εξετασθέντα συστήματα εποπτείας και ελέγχου υπήρξαν μερικώς αποτελεσματικά όσον αφορά τη διασφάλιση της κανονικότητας των πληρωμών. Όπως και κατά το 2012, για ένα μεγάλο μέρος των πράξεων που περιείχαν σφάλματα στους τομείς που τελούν υπό επιμερισμένη διαχείριση, οι αρχές των κρατών μελών διέθεταν επαρκή πληροφοριακά στοιχεία για τον εντοπισμό και τη διόρθωση των σφαλμάτων, προτού ζητήσουν την απόδοση των σχετικών δαπανών από την Επιτροπή. ο Τα διορθωτικά μέτρα και οι δράσεις ανάκτησης κεφαλαίων εκ μέρους των αρμόδιων αρχών των κρατών μελών και της Επιτροπής επέδρασαν θετικά στο εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος. 
For shared management as a whole, the estimated error rate was 5.2 %. ο Overall, with significant variations between Member States, the supervisory and control systems examined were partially effective in ensuring the regularity of payments. As in 2012, for a large proportion of the trans‐ actions affected by error in the shared management areas, authorities in the Member States had sufficient information available to have detected and corrected the errors before claiming reimbursement from the Commission. ο Corrective and recovery action by the Member States authorities and the Commission had a positive impact on the estimated error rate.
Χωρίς αυτά, το συνολικό εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος θα ήταν 6,3 %. ο Η χρησιμοποίηση των κεφαλαίων της ΕΕ κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013 είχε ως γνώμονα περισσότερο την απορρόφηση (αρχή του «εάν δεν χρησιμοποιηθεί, θα χαθεί») και τη συμμόρφωση, παρά τις καλές επιδόσεις. 
Without this action, the overall estimated error rate would have been 6.3 %. ο Spending of EU funds in the 2007–13 programming period was focused on absorption (‘use it or lose it’) and compliance rather than good performance.
Αυτή η μη εστίαση στις επιδόσεις αποτελεί ουσιώδες μειονέκτημα στον σχεδιασμό μεγάλου τμήματος του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
This lack of focus on performance is a fundamental flaw in the design of much of the EU budget.
Οι δραστηριότητές μας 12 Αποτελέσματα των ελεγκτικών δοκιμασιών πράξεων για τους διάφορους τομείς δαπανών της ΕΕ για το 2013 Ελεγχθέν ποσό και πιθανότερο ποσοστό σφάλματος 6,9 % 3,6 % 3,1 % 6,7 % 4,6 % 2,6 % Τομέας δαπανών Περιφερειακή πολιτική, μεταφορές και ενέργεια Γεωργία: αγορά και άμεση στήριξη Απασχόληση και κοινωνικές υποθέσεις Αγροτική ανάπτυξη, περιβάλλον, αλιεία και υγεία Έρευνα και λοιπές εσωτερικές πολιτικές Εξωτερικές σχέσεις, βοήθεια και διεύρυνση Διοικητικές και λοιπές δαπάνες 1,0 % 0 €10 bn €20 bn €30 bn €40 bn Περιέχει ουσιώδη σφάλματα Δεν περιέχει ουσιώδη σφάλματα €50 bn % Πιθανότερο ποσοστό σφάλματος εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος βάσει των προσδιορίσιμων ποσοτικώς σφαλμάτων που εντοπίστηκαν στο δείγμα των πράξεων που υποβλήθηκε σε έλεγχο) Πίνακας προερχόμενος από το έγγραφο «2013 — Ο έλεγχος της ΕΕ εν συντομία», διαθέσιμο στον ιστότοπό μας (eca.europa.eu). Συμπέρασμα ελέγχου 
Our activities 12 2013 results of transaction testing for EU spending areas Audited amount and most likely error rate 6.9 % 3.6 % 3.1 % 6.7 % 4.6 % 2.6 % Spending area Agriculture: market and direct support Audit conclusion Regional policy, energy and transport Employment and social affairs Affected by material error Free from material error Rural development, environment, fisheries and health Research and other internal policies External relations, aid and enlargement Administrative and related expenditure 1.0 % 0 €10 bn % Most likely error rate (estinated error rate based on the quantifiable errors found in the statistical sample of transactions) Table taken from 2013 EU audit in brief, available on our website (http://eca.europa.eu). €20 bn €30 bn €40 bn €50 bn