natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η συμφωνία δεν διευκρίνιζε τους ρόλους των διαφόρων παραγόντων. Σύμφωνα με το πνεύμα της συμφωνίας-πλαισίου μεταξύ του ΕΟΔ και της Ευρωπαϊκής Κοινότητας66, οι ρόλοι αυτοί θα έπρεπε να είναι συμπληρωματικοί: ο ΕΟΔ θα έπρεπε να είναι ο αρμόδιος τεχνικός φορέας, η Επιτροπή να αναλαμβάνει την πολιτική διάσταση και η GJU να επιλαμβάνεται των αιτημάτων των χρηστών και της πιστοποίησης. 
The agreement did not clarify the roles of the different actors. in the spirit of the framework agreement between the esa and the european community66, these roles should have been complementary: the esa as the competent technical body, the commission addressing the political dimension and the gJu addressing user requirements and certification.
70.Ο ΕΟΔ συμμετείχε στη διαχείριση του προγράμματος (μέσω της GJU) και συγχρόνως ήταν αρμόδιος για την καθημερινή διαχείριση των δραστηριοτήτων τεχνολογικής ανάπτυξης τόσο του Galileo όσο και του EGNOS. 
70. The esa was both involved in programme management (through the gJu) and responsible for the day-to-day management of the technological development activities of both galileo and egnos.
Πολλές αποφάσεις που αφορούσαν το Galileo επηρεάστηκαν από το γεγονός ότι κανείς από τους εμπλεκομένους (Επιτροπή, GJU, ΕΟΔ, κράτη μέλη) δεν ανελάμβανε την πλήρη ευθύνη: η απόφαση υπέρ του διαχωρισμού των φάσεων της ανάπτυξης και της εγκατάστασης, η επιλογή μιας ΣΔΙΤ, η αποδοχή της πρότασης για συγχώνευση που υπέβαλαν οι προσφέροντες, η συμφωνία ΕΟΔ-GJU, η κατάρτιση ελλιπούς προϋπολογισμού, οι καθυστερήσεις της τεχνολογικής ανάπτυξης του EGNOS και η βιομηχανική οργάνωση της IOV. 
Many decisions relating to galileo were affected by the fact that no one actor (commission, gJu, esa, Member states) assumed full responsibility: the decision in favour of separate development and deployment phases, the choice of a ppp, acceptance of the biddersŐ merger proposal, the esa/gJu agreement, incomplete budgeting, delays to egnos technological development and the iov industrial organisation. 72.
72.Η διαχείριση του προγράμματος κατέστη δυσχερέστερη εξαιτίας των παρεμβάσεων των κρατών μελών στη διαχείριση των επιμέρους στοιχείων των προγραμμάτων (σημεία 23 και 49). 
Management of the programme was also made more difficult by interventions by Member states in the management of individual programme components (paragraphs 23 and 49).
Όλα τα θέματα που εγγράφονταν στην ημερήσια διάταξη του διοικητικού συμβουλίου προετοιμάζονταν κατά τις συνεδριάσεις της εκτελεστικής επιτροπής και συζητούνταν αρχικά, σε επίπεδο κρατών μελών της ΕΕ, από το εποπτικό συμβούλιο και, σε επίπεδο κρατών μελών ΕΟΔ, στο PB-Nav (διοικητικό συμβούλιο των προγραμμάτων δορυφορικής πλοήγησης). 
fIguRE 2 gOvERNANcE StRuctuRE Of thE gJu The gJu was governed by an executive director, four Boards and an executive committee. all issues on the agenda of the Administrative Board were prepared at Executive Committee meetings and were first discussed at the level of the eu Member states by the supervisory board and at the level of the esa Member states at the pB-nav (programme Board on satellite navigation).
Ο ΕΟΔ και η Επιτροπή διέθεταν ίσο αριθμό ψήφων στο διοικητικό συμβούλιο, γεγονός το οποίο απαιτούσε συναίνεση για όλες τις αποφάσεις. 
The esa and the commission had an equal number of votes on the administrative Board, which required a consensus for all decisions.
Το πρόγραμμα έπασχε από έλλειψη ενός ισχυρού στρατηγικού υποστηρικτή και επόπτη 73.Μεταξύ 1999 και 2004, η Επιτροπή ανταποκρίθηκε ενεργά στο ρόλο της για την εισήγηση και εκκίνηση του προγράμματος. 
thE PROgRAMME lAckEd A StRONg StRAtEgIc SPONSOR ANd SuPERvISOR 73. Between 1999 and 2004, the commission actively played its role of initiating the programme and getting it started. delays and cost overruns became apparent in the course of 2005, but no significant corrective action was taken until March 2007.
74.Καθ’ όλη τη διάρκεια του προγράμματος, η Επιτροπή, ως ο κύριος φορέας προώθησής του, δεν έλαβε υπόψη μια σειρά βασικών διαχειριστικών αρχών, όπως: α) να καθορίσει σαφείς, ρεαλιστικούς και αποδεκτούς στόχους: το πρόγραμμα έχει πολλαπλούς στόχους, με αποτέλεσμα ποικίλο φάσμα προσδοκιών από τους εμπλεκομένους. 
74. Throughout the programme, the commission, as the programmeŐs key promoter, did not observe a number of management principles, such as: (a) setting clear, realistic and acceptable objectives: the programme has multiple objectives, which resulted in a diverse range of stakeholder expectations. in addition to its political, economic and technological motives (paragraph 7), Member states have seen galileo as a means of consolidating the european space industry. for some Member states, the possible military or defence use of the system has been an equally important objective.
Η Επιτροπή δεν ιεράρχησε κατά προτεραιότητα τους στόχους του προγράμματος. β) να καθορίσει τις κατάλληλες στρατηγικές και τα μέσα για την επίτευξή τους: η Επιτροπή δεν επιδίωξε να διαμορφώσει ένα μακροπρόθεσμο στρατηγικό όραμα για τα προγράμματα EGNOS και Galileo67, αλλά επικεντρώθηκε σε βραχυπρόθεσμους στόχους και αποφάσεις. 
The commission did not prioritise the programmeŐs objectives. (b) defining appropriate strategies and instruments to pursue them: the commission has not pursued a long-term strategic vision for the egnos and galileo programmes67 but has focused on short-term goals and decisions.
Ως σχετικά παραδείγματα μπορούν να αναφερθούν: i) η απουσία χάρτη πορείας για το EGNOS και το Galileo. Ζητήματα που αφορούν, λόγου χάριν, το μοντέλο μελλοντικής εκμετάλλευσης του Galileo και του EGNOS, την εφαρμογή προτεραιοτήτων για κάθε σύστημα (π.χ. ποια υπηρεσία να υλοποιηθεί πρώτη) ή την ανάπτυξη αγορών μη πολιτικής αεροπορίας για το EGNOS εξακολουθούν να παραμένουν ανεπίλυτα στο τέλος του 2008· 67 Όπως η συμπληρωματικότητα των δύο προγραμμάτων, τα μοντέλα για την μελλοντική εκμετάλλευση του EGNOS και του Galileo ή η εφαρμογή προτεραιοτήτων για κάθε σύστημα. 
This is illustrated by: (i) the absence of a roadmap for egnos and galileo. issues relating to, for instance, the future exploitation model for galileo and egnos, the implementation of system priorities (e.g. which service to implement first) or the development of non-civil aviation markets for egnos still had to be resolved at the end of 2008; (ii) the problems encountered in negotiating a framework agreement for egnos. as part of european satellite navigation policy, the commission proposed uniting the egnos and galileo programmes under a single umbrella: the european satellite navigation programmes. however, this was done without the prior agreement of the other egnos stakeholders (paragraphs 5 and 64) and with little thought for the complexity of the institutional framework.
Η GJU (και αργότερα η GSA) επιφορτίστηκε με τη διαπραγμάτευση μια τέτοιας συμφωνίας, αλλά στο τέλος του 2008 δεν είχε σημειωθεί καμία πρόοδος σχετικά. 
The gJu (and later the gsa) was charged with negotiating such an agreement, but at the end of 2008 no progress had been made. as a result, technical issues (managed by the esa) apart, no entity was empowered to take key decisions concerning egnos and to direct the programme; 67 such as the complementarity of the two programmes, models for the future exploitation of egnos and galileo or the implementation of system priorities.
Η GJU ήταν η πέμπτη τέτοια πρωτοβουλία, η οποία, καθώς ήταν ένας ευέλικτος οργανισμός που δημιουργήθηκε ειδικά για το σκοπό αυτό και διέθετε επιχειρηματικό πνεύμα, θα μπορούσε να καταστεί αποτελεσματικός διαχειριστής του προγράμματος. Εντούτοις, η θέση της υπονομεύθηκε από τον προσωρινό χαρακτήρα της68, τη διάρθρωση της διακυβέρνησής της (γράφημα 2) και την έλλειψη εμπειρογνωσίας. 
The gJu was the fifth such initiative. as a flexible and dedicated organisation with an entrepreneurial mindset, it could have been an effective programme manager. however, its position was undermined by its temporary nature68, its governance structure (Figure 2) and its lack of expertise. (d) securing the appropriate skills to perform all programme components managed and supervised by the public sector: when setting up the gJu, the commission did not pay sufficient attention to the fact that it was a new organisation and that it had insufficient experience and expertise to perform its tasks (see also paragraph 41(c)). (e) providing for risk management: at the programmeŐs outset, the commission did not adequately address the risks related to the galileo concession (e.g. market risk, design risk and technological risk) (see also paragraph 41(a) and Box 2) and thus launched the concession process without the necessary preparation. (f) Taking timely decisions on all programme features: the commission did not sufficiently critically review or monitor the gJuŐs progress reports. commission communications consistently echoed the positive tone of official gJu statements. as a consequence, the commission did not request or take significant corrective action until March 2007, even though the concession deadline was postponed annually for a further twelve months.
68 Πριν ακόμα η GJU αρχίσει να λειτουργεί, η Επιτροπή δημοσίευσε πρόταση κανονισμού του Συμβουλίου για τη δημιουργία της GSA ως διαδόχου της (COM(2003) 471 τελικό της 31ης Ιουλίου 2003). 
68 even before the gJu became operational, the commission published a proposal for a council regulation setting up the gsa as its successor (coM(2003) 471 final of 31 July 2003).
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 75.Η διαχείριση της φάσης ανάπτυξης και επικύρωσης ήταν ανεπαρκής. 
38 conclusions and recoMMendaTions 75. The management of the development and validation phase was inadequate.
Το πρόγραμμα Galileo αντιμετώπισε προβλήματα σε διάφορα επίπεδα: α) Η GJU δεν ήταν ένας ισχυρός διαχειριστής του προγράμματος ούτε και κανένας άλλος οργανισμός ανέλαβε το ρόλο αυτό. Δεν κατόρθωσε να επιτύχει τους περισσότερους στόχους της – ωστόσο, αυτό οφειλόταν σε παράγοντες κατά πολύ πέραν του ελέγχου της. 
The galileo programme experienced problems at different levels: (a) The gJu was not a strong programme manager nor was any other body assigned this role. it did not meet most of its objectives Đ owing, however, to factors that were largely outside the gJuŐs control. (b) The programme lacked a strong strategic sponsor and supervisor: the commission did not proactively direct the programme, leaving it without a helmsman.
Η διαχείριση του προγράμματος επηρεάστηκε αρνητικά από μια σειρά αδυναμιών: απουσία ρεαλιστικών στόχων, κατάλληλης στρατηγικής και ικανοτήτων, ελλιπή προετοιμασία και βραδύτητα των αντιδράσεων για τη λήψη διορθωτικών μέτρων. γ) Λόγωτωνδιαφορετικώνπροσδοκιώντουςόσοναφοράτοπρόγραμμα,τα κράτη μέλη παρενέβαιναν προς το συμφέρον των εθνικών βιομηχανιών τους αναστέλλοντας τη λήψη αποφάσεων. 
The programmeŐs management suffered a number of shortcomings: an absence of realistic objectives, an appropriate strategy and skills; insufficient preparatory work; and the long reaction time before the taking of corrective action. (c) owing to their different expectations for the programme, Member states intervened in the interest of their national industries causing decisions to be held up.
Οι συμβιβασμοί που πραγματοποιήθηκαν οδήγησαν σε προβλήματα υλοποίησης, σε καθυστερήσεις και, τελικά, σε υπερβάσεις κόστους. 
The resulting compromises led to implementation problems, delays and, in the end, to cost overruns.
Λόγω του γεγονότος αυτού, η GJU αναγκάστηκε να διαπραγματευτεί μια ΣΔΙΤ που δεν στηριζόταν στην πραγματικότητα (σημεία 35 έως 42). 
The ppp was inadequatelyprepared and conceived. as a result, the gJu was required to negotiate a ppp which was unrealistic (paragraphs 35 to 42). whIch fActORS AccOuNtEd fOR thE REPORtEd dElAYS ANd cOSt OvERRuNS Of tEchNOlOgIcAl dEvElOPMENt?
Σε ποιους παράγοντες οφείλονται οι αναφερθείσες καθυστερήσεις και οι υπερβάσεις κόστους που διαπιστώθηκαν όσον αφορά την τεχνολογική ανάπτυξη; 77.Προβλήματα διακυβέρνησης, ο ελλιπής προϋπολογισμός, καθυστερήσεις και η βιομηχανική οργάνωση της φάσης ανάπτυξης και επικύρωσης προκάλεσαν σοβαρές δυσχέρειες στην εκτέλεση του καθήκοντος της GJU όσον αφορά την εποπτεία των δραστηριοτήτων τεχνολογικής ανάπτυξης (σημεία 43 έως 50). 
The gJuŐs task of supervising technological development activities 77. was seriously constrained by governance issues, an incomplete budget, delays and the industrial organisation of the development and validation phase (paragraphs 43 to 50). special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase
Σε ποιο βαθμό οι δαπάνες για τις δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης υπήρξαν επωφελείς για το πρόγραμμα Galileo; 78.Η χρησιμότητα των αποτελεσμάτων της Ε&ΤΑ υπήρξε περιορισμένη λόγω ασυνεχειών, λόγω της ακαταλληλότητας του 6ου ΠΠ για τη χρηματοδότηση δραστηριοτήτων ανάπτυξης της αγοράς, λόγω έλλειψης σφαιρικής προσέγγισης 54 όσον αφορά την ανάπτυξη της αγοράς, καθώς και λόγω καθυστερήσεων (σημεία 51 έως 57). 
tO whAt EXtENt hAS SPENdINg ON RESEARch ANd dEvElOPMENt ActIvItIES bENEfItEd thE gAlIlEO PROgRAMME? 78. The rTd results were of limited usefulness because of discontinuities, the inappropriateness of fp6 for funding market development activities, the absence of a comprehensive market development approach and delays (paragraphs 51 to 57). hOw wEll hAS thE gJu INtEgRAtEd EgNOS INtO gAlIlEO?
Πόσο επιτυχής ήταν η ενσωμάτωση του EGNOS στο Galileo την οποία επιχείρησε η GJU; 79.Η ενσωμάτωση του EGNOS στο Galileo υπήρξε μόνον εν μέρει επιτυχής διότι η εντολή της GJU δεν ήταν σαφής, η απόφαση να συμπεριληφθεί το EGNOS στις διαπραγματεύσεις για τη σύμβαση παραχώρησης ανέκοψε την επίτευξη του προγράμματος EGNOS, το θεσμικό πλαίσιο του EGNOS ήταν ασαφές και η GJU αφιέρωσε ελάχιστες προσπάθειες στην ανάπτυξη της αγοράς για το EGNOS (σημεία 58 έως 65). 
79. The integration of egnos into galileo was only partially successful because the gJu's mandate was not clear, the decision to include egnos in the concession negotiations held up the achievement of the egnos programme, the egnos institutional framework was not clear and the gJu devoted little effort to market development for egnos (paragraphs 58 to 65). wAS thE gAlIlEO PROgRAMME AdEQuAtElY gOvERNEd?
Ήταν κατάλληλη η διακυβέρνηση του προγράμματος Galileo; 80.Η διακυβέρνηση του προγράμματος υπήρξε ανεπαρκής. 
80. The programmeŐs governance was inadequate.
Η διανομή των ρόλων μεταξύ των φορέων που εμπλέκονταν στη φάση ανάπτυξης και επικύρωσης του προγράμματος (κράτη μέλη της ΕΕ και του ΕΟΔ, Επιτροπή, GJU και ΕΟΔ) δεν ήταν σαφώς καθορισμένη. 
The division of roles between the entities involved in the development and validation phase of the programme (eu and esa Member states, commission, gJu and esa) was not clearly defined.
Η Επιτροπή δεν διαδραμάτισε τον ενδεδειγμένο ηγετικό ρόλο όσον αφορά την ανάπτυξη και τη διαχείριση του Galileo (σημεία 66 έως 74). 
The commission did not provide adequate leadership in developing and managing galileo (paragraphs 66 to 74). lESSONS fOR thE futuRE 81.
Διδάγματα για το μέλλον 81.Η οργάνωση του προγράμματος Galileo έχει αλλάξει σημαντικά από το 2007. 
The galileo programme organisation has changed markedly since 2007.
Ωστόσο, πολλά από τα διδάγματα που αντλήθηκαν από την GJU μπορούν να αξιοποιηθούν τόσο στο πλαίσιο του συνεχιζόμενου προγράμματος Galileo, όσο και σε άλλες πιθανές κοινές επιχειρήσεις και βιομηχανικά προγράμματα. 
But many of the lessons learned from the gJu are of relevance both to the continuing galileo programme and to further possible joint undertakings and industrial programmes.
82.Η Επιτροπή πρότεινε να αναλάβει η ίδια υπεύθυνη διαχείρισης του προγράμματος, έναν ρόλο απαιτητικό για τον οποίο διαθέτει ελάχιστη πείρα. 
82. The commission has proposed itself as programme manager, a challenging role for which it has little experience.
Μολονότι αυτό μπορεί να είναι μια πρόσφορη λύση βραχυπρόθεσμα, η Επιτροπή οφείλει να εξετάσει κατά πόσο αυτό θα ήταν η καταλληλότερη διευθέτηση μακροπρόθεσμα. 
While this may be an expedient solution for the short term, the commission should consider whether this would be the most appropriate long term arrangement.
55 Σύσταση 1 Η Επιτροπή, προκειμένου να εδραιώσει το κύρος της ως υπεύθυνης διαχείρισης του προγράμματος, οφείλει να προσαρμόσει τόσο τους πόρους της όσο και τα νομικά και χρηματοοικονομικά της μέσα στις ιδιαιτερότητες της ανάπτυξης και της διαχείρισης ενός βιομηχανικού προγράμματος: α) η ποσότητα και εμπειρογνωσία του ανθρώπινου δυναμικού της πρέπει να είναι ανάλογες του καθήκοντός της ως υπεύθυνης διαχείρισης του προγράμματος· β) πρέπει να δημιουργηθεί ένα κατάλληλο πλαίσιο συνεργασίας ΕΕ-ΕΟΔ· γ) η Επιτροπή οφείλει να εξασφαλίσει ότι διαθέτει τα χρηματοοικονομικά μέσα ώστε να χρηματοδοτεί υποδομές (πέραν των επιχορηγήσεων) και να μπορεί να δεσμεύεται ότι αναλαμβάνει τα ετήσια έξοδα λειτουργίας και ανεφοδιασμού αυτών των υποδομών για μεγάλο χρονικό διάστημα· δ) η διακυβέρνηση του προγράμματος πρέπει να ασκείται με τέτοιο τρόπο ώστε να επιτρέπει στον υπεύθυνο διαχείρισής του να εκτελεί τα καθήκοντά του με συνέπεια (καθορισμός αναμενόμενων αποτελεσμάτων, ανάθεση αρμοδιοτήτων και έλεγχος των επιδόσεων). 
The court has the following recommendations. 40 REcOMMENdAtION 1 To gain authority as a programme manager, the commission should adapt its resources and its legal and financial instruments to the specificities of the development and management of an industrial programme: (a) the quantity and expertise of its human resources should be commensurate with its task as programme manager; (b) an appropriate eu-esa cooperation framework should be established; (c) the commission should ensure it has the financial instruments to fund infrastructure (other than via grants) and to commit itself to bearing the yearly operating and replenishment costs of this infrastructure over a long time horizon; (d) programme governance should be such as to enable the programme manager to perform its tasks coherently (define expectations, grant powers and verify performance).
83.Για την επιτυχία του Galileo χρειάζεται σαφής προσανατολισμός. Οι αποφάσεις σχετικά με το μέλλον του δεν μπορούν να λαμβάνονται μόνο από την Επιτροπή, απαιτείται ωστόσο να υπάρχει σαφής ηγετικός ρόλος. 
83. galileo needs a clear direction to be successful. decisions on its future cannot be taken by the commission alone but clear leadership is paramount. special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase
Ωστόσο, οποιαδήποτε μελλοντική προσπάθεια για συμμετοχή της ιδιωτικής χρηματοδότησης πρέπει να βασίζεται σε περισσότερο ρεαλιστικές εκτιμήσεις του τι είναι εμπορεύσιμο και του εάν συντρέχουν πραγματικά οι προϋποθέσεις για μια ΣΔΙΤ. 
But any future attempts to involve private finance need to be based on a more realistic assessment of what is marketable and if the case for a ppp really exists. it should be noted that successful exploitation models exist for other international satellite projects, such as inmarsat, intelsat, eutelsat or eumetsat.
Σύσταση 3 Η Επιτροπή οφείλει να εξασφαλίσει όσο χρόνο χρειάζεται για να προετοιμάσει τη φάση της εμπορικής εκμετάλλευσης, αντλώντας ιδέες από τις βέλτιστες πρακτικές των κρατών μελών, εξετάζοντας διάφορα μοντέλα για πρωτοβουλίες του ιδιωτικού τομέα και λαμβάνοντας υπόψη τις σχετικές εμπειρίες σε παρόμοιους τομείς. 
REcOMMENdAtION 3 The commission should take sufficient time to prepare the commercial operation phase, drawing on best practice in the Member states, considering various models for private-sector initiative and taking account of experience in comparable sectors. special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase
85.Ανάλογα με την απόφαση που θα ληφθεί σχετικά με τη θέση του Galileo ως εμπορικού συστήματος (βλέπε σύσταση 2), η Ευρωπαϊκή Ένωση πρέπει είτε να προωθήσει την πρώιμη ανάπτυξη της αγοράς για την εξασφάλιση εσόδων για το Galileo και το EGNOS (για τη δημιουργία άμεσων εσόδων με σκοπό την αντιστάθμιση των δαπανών), είτε να αποδεχθεί να χρηματοδοτήσει τις συνολικές 57 πιθανές δαπάνες για το Galileo (πιθανώς 10 δισεκατομμύρια ευρώ για τα επόμενα 20 χρόνια). 
85. depending on the decision of how galileo should be positioned as a commercial system (see recommendation 2), the european union will either have to engage in fostering early market development of galileo/ egnos revenues (for generating direct revenues to offset against costs) or accept to fund galileoŐs total potential costs (potentially 10 billion euro over the coming 20 years). in the former case, an appropriate framework for users should be created.
Σύσταση 4 Η Επιτροπή οφείλει να εξασφαλίσει ότι υπάρχει μέριμνα για τα ακόλουθα: α) ανάλυση, ενοποίηση και επικύρωση συναφών και ευσταθών απαιτήσεων χρηστών· β) δημιουργία των κατάλληλων προϋποθέσεων (όπως του απαιτούμενου νομικού και κανονιστικού πλαισίου)· γ) προώθηση του EGNOS ως μέσου προβολής του Galileo, πιστοποιώντας την υπηρεσία SoL του EGNOS, καθώς και εξασφαλίζοντας τη συμβατότητα των μοντέλων εκμετάλλευσης του EGNOS και του Galileo· δ) ανάπτυξη σαφούς και συμβατής πολιτικής τιμολόγησης ή μοντέλου εσόδων για τις υπηρεσίες του Galileo και του EGNOS, καθώς και μιας πολιτικής σχετικά με την ευθύνη τρίτων. 
42 REcOMMENdAtION 4 The commission should ensure that the following issues are addressed: (a) analysis, consolidation and validation of relevant and stable user requirements; (b) development of enabling actions (such as the necessary legal and regulatory framework); (c) promotion of egnos as a showcase for galileo, by certifying egnosŐ sol service and making the egnos and galileo exploitation models compatible; (d) development of a clear and compatible pricing policy or revenue model for galileo and egnos services, and a third-party liability policy. 86.
86.Εν τω μεταξύ, η Επιτροπή έχει δημιουργήσει άλλες κοινές επιχειρήσεις (SESAR, ITER και πολλές κοινές τεχνολογικές πρωτοβουλίες (JTI)). Μετά την εμπειρία του Galileo, η προσέγγιση που θα υιοθετηθεί για αυτά τα νέα εγχειρήματα πρέπει να σχεδιαστεί σωστά και να ανταποκρίνεται στην πραγματικότητα. 
The commission has since created other joint undertakings (sesar, iTer and several Joint Technology initiatives (JTis)). experience of galileo suggests that the approach to these new ventures should be well planned and realistic. special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase
Σύσταση 5 Όσον αφορά τυχόν μελλοντικές κοινές επιχειρήσεις και βιομηχανικά προγράμματα στα οποία θα αποφασίσει να συμμετάσχει η ΕΕ, η Επιτροπή οφείλει: α) να εξακριβώνει ότι υπάρχουν σαφείς και επιτακτικοί λόγοι για τη δημιουργία μιας κοινής επιχείρησης· 58 β) να εξασφαλίζει ότι λαμβάνονται υπόψη όλες οι ρεαλιστικές επιλογές για τη συνεργασία του ιδιωτικού τομέα γ) να μεριμνά ώστε η δημιουργούμενη διάρθρωση διακυβέρνησης να μην παρακωλύει την ορθή διαχείριση του προγράμματος από την κοινή επιχείρηση. 
43 REcOMMENdAtION 5 for any future joint undertakings and industrial programmes in which the eu resolves to engage, the commission should: (a) ensure that there are clear and compelling reasons for creating a joint undertaking; (b) ensure that all realistic options on private-sector cooperation have been properly considered; (c) endeavour to establish a governance structure that does not impede proper programme management by the joint undertaking.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 14ης Μαΐου 2009. 
This report was adopted by the court of auditors in luxembourg at its meeting of 14 May 2009.
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΣΤΗΜΑΤΟΣ Ο ΕΟΔ είναι ένας διακυβερνητικός οργανισμός ο οποίος, στη σημερινή του μορφή, συστάθηκε με τη συγχώνευση το 1975 δύο προϋπαρχόντων οργανισμών, του ELDO (European Launcher Development Organisation) και του ESRO (European Space Research Organisation - Ευρωπαϊκός Οργανισμός Διαστημικών Ερευνών). 
44 ANNEX I thE EuROPEAN SPAcE AgENcY The esa is an intergovernmental organisation, created in its current form in 1975 from the merger of two existing agencies, eldo (european launcher development organisation) and esro (european space research organisation).