natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η ΕΕ δεν είχε θέσει σαφείς προτεραιότητες όσον αφορά τη στήριξή της και η στρατηγική της στερείτο μακροπρόθεσμου οράματος για την εξέλιξη αυτής της στήριξης. 
The EU did not set clear priorities for its support and its strategy lacked a long-term vision for the evolution of its support.
Παραδείγματος χάριν, κατά την ελεγχθείσα περίοδο, η ΕΕ δεν επικεντρώθηκε επαρκώς στη μετάβαση από τη βοήθεια που εν πολλοίς περιοριζόταν στην καταβολή μισθών σε μια στήριξη εστιασμένη στη δημιουργία ικανοτήτων, ώστε να διασφαλίσει τη μακροπρόθεσμη επιτυχία της ενωσιακής στήριξης. 
For example, during the period audited, it did not focus sufficiently on the transition from paying salaries to targeting capacity-building to ensure the long-term success of EU support.
Η APSA εξαρτιόταν σε μεγάλο βαθμό από τη στήριξη των χορηγών βοήθειας, συμπεριλαμβανομένης της ΕΕ, επειδή ορισμένα κράτη μέλη της ΑΕ δεν κατέβαλαν τις εισφορές τους στον προϋπολογισμό της ΑΕ και στο Αφρικανικό Ταμείο για την Ειρήνη. 
The shortfall in contributions by the AU member states to the AU budget and the Peace Fund left the APSA heavily dependent on the support of donors, including the EU.
Η ΕΕ υποστήριξε τα σχέδια της ΑΕ για την επίτευξη της οικονομικής ανεξαρτησίας της APSA, τα οποία διατυπώθηκαν επίσημα σε απόφαση της ΑΕ το 2016, ωστόσο η υλοποίηση βρισκόταν ακόμη σε πρώιμο στάδιο (βλέπε σημεία 16 έως 30). 
The EU supported the AUŐs plans for achieving financial independence for the APSA, formalised in the AUŐs 2016 decision, but implementation was still at an early stage (paragraphs 16 to 30).
Διαπιστώσαμε ότι περίπου οι μισές συμβάσεις που χρηματοδοτήθηκαν από την ΕΕ είχαν επιτύχει κατά τον χρόνο του ελέγχου είτε ως επί το πλείστον είτε εν μέρει τα αναμενόμενα αποτελέσματα. 
We found that around half of the EU-funded contracts had either mostly or partially delivered the expected results at the time of the audit.
Η ΕΕ υποστήριξε τις μεταρρυθμίσεις για τη βελτίωση των οικονομικών, επιχειρησιακών και θεσμικών ικανοτήτων της ΑΕ και των SRO, ωστόσο οι μεταρρυθμίσεις αυτές έχουν αποφέρει ελάχιστα αποτελέσματα μέχρι σήμερα. 
The EU has supported reforms to improve the financial, operational and institutional capacity of the AU and SROs, but these reforms have yielded few results to date.
Οι ικανότητες των συνιστωσών της APSA παρουσίαζαν μεγάλες αποκλίσεις και επηρεάζονταν αρνητικά από την έλλειψη πολιτικής δέσμευσης και την περιορισμένη χρηματοδότηση (βλέπε σημεία 32 έως 50). 
The capacity of the APSAŐs components varied considerably and was challenged by a lack of political commitment and by limited funding (paragraphs 32 to 50). criteria: relevance, efficiency, effectiveness and sustainability.
Ελέγξαμε και τις 14 συμβάσεις που είχαν συναφθεί την περίοδο 2014-2016, στο πλαίσιο των οποίων η ΕΕ χρηματοδότησε την APSA. 
We audited all fourteen contracts concluded between 2014 and 2016 under which the EU supported the APSA.
Διαπιστώσαμε ότι η διαχείριση των συμβάσεων δεν γινόταν πάντοτε κατά τρόπο αποδοτικό. 
We found that contracts were not always managed efficiently.
Δέκα από τις συμβάσεις υπεγράφησαν με καθυστέρηση, με αποτέλεσμα να μην είναι γνωστό εκ των προτέρων αν τα κονδύλια θα ήταν διαθέσιμα και μάλιστα εγκαίρως. 
Ten of the contracts were signed late, which meant that the availability of funds was not timely and predictable.
Αυτό οδήγησε στην απώλεια ορισμένων έμπειρων υπαλλήλων και σε καθυστερήσεις στην υλοποίηση των δραστηριοτήτων της APSA (βλέπε σημεία 52 έως 55). 
This led to the loss of some experienced staff and resulted in delays in the implementation of the APSAŐs activities (paragraphs 52 to 55).
Διαπιστώσαμε επίσης ότι, μολονότι υπήρχαν μηχανισμοί παρακολούθησης, δεν λειτουργούσαν ορθά, παραδείγματος χάριν όταν οι συμβάσεις χρηματοδοτούνταν αναδρομικά. 
We also found that while monitoring mechanisms were in place, they did not operate well, for example when contracts were financed retroactively.
Οι εκθέσεις που καταρτίζονταν ήταν ελλιπείς και δεν παρείχαν επαρκείς πληροφορίες για τα αποτελέσματα. 
Reporting was incomplete and did not provide sufficient information about results.
Ωστόσο, από το 2015 και έπειτα διαπιστώσαμε ορισμένες βελτιώσεις (βλέπε σημεία 56 έως 60). 
We noted some improvements in these respects from 2015 (paragraphs 56 to 60).
40 Σύσταση 1 Ενθάρρυνση της ανάληψης της ευθύνης της APSA από την ΑΕ και επανεστίαση της στήριξης της ΕΕ Η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή πρέπει να αναπτύξουν από κοινού ένα σαφές και μακροπρόθεσμο όραμα για τη στήριξη της ΕΕ προς την APSA, ώστε: • να μειωθεί σταδιακά και εν τέλει να διακοπεί η στήριξη της ΕΕ για την κάλυψη των βασικών δαπανών λειτουργίας της APSA, προς όφελος καλώς στοχευμένων προγραμμάτων δημιουργίας ικανοτήτων και • να συνδεθεί η στήριξη προς την APSA για τη δημιουργία ικανοτήτων με βελτιώσεις στη λειτουργία της ΑΕ και των SRO, καθώς και να παρακολουθείται στενά η υλοποίηση της δέσμευσης της ΑΕ για την επίτευξη της οικονομικής ανεξαρτησίας της. 
34 Recommendation 1 Foster AU ownership of the APSA and refocus EU support The EEAS and Commission should jointly develop a clear, long-term vision of EU support for the APSA, in order to: Ľ progressively decrease and eventually phase out EU support to APSAŐs basic operational costs in favour of well-targeted capacity-building programmes, and Ľ link capacity-building support for the APSA to improvements in the way in which the AU and the SROs operate, and closely monitor the implementation of the AUs commitment to achieve financial independence.
Χρονοδιάγραμμα: έως το τέλος του 2020. 
Timeframe: end 2020.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IIΙ, του οποίου προεδρεύει η Bettina JAKOBSEN, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 26ης Ιουνίου 2018. 
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mrs Bettina JAKOBSEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 26 June 2018.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Klaus-Heiner LEHNE Πρόεδρος 41 Σύσταση 2 Οι παρεμβάσεις πρέπει να βασίζονται συστηματικά στα αποτελέσματα Η Επιτροπή πρέπει: • να μειώσει περαιτέρω τις καθυστερήσεις στη σύναψη των συμβάσεων και να αποφεύγει τη χρήση της αναδρομικής χρηματοδότησης, • να βασίζει την προβλεπόμενη στις συμβάσεις παρακολούθηση και υποβολή εκθέσεων σε συγκεκριμένα και μετρήσιμα αποτελέσματα, με δείκτες που να επιτρέπουν τη μέτρηση της επιτευχθείσας προόδου, • να εντείνει την «παρακολούθηση βάσει αποτελεσμάτων» των προγραμμάτων δημιουργίας ικανοτήτων της APSA και να αξιολογεί τα προγράμματα συχνότερα και • να διενεργήσει συγκριτική ανάλυση των διαθέσιμων χρηματοδοτικών μέσων στον τομέα της ειρήνης και της ασφάλειας και να τα χρησιμοποιεί με συνεπή τρόπο. 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 35 Recommendation 2 Interventions should be consistently results-based The Commission should: Ľ further reduce delays in contracting, and avoid the use of retroactive financing; Ľ base the contractual monitoring and reporting on specific and measurable results, with indicators allowing to measure progress achieved; Ľ increase the Ňresults-oriented monitoringÓ of the APSAŐs capacity-building programmes, and evaluate them more often, and Ľ perform a comparative analysis of the available financing instruments in the area of peace and security and use them coherently.
Χρονοδιάγραμμα: έως το τέλος του 2019. 
Timeframe: end 2019.
1 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙI ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΛΗΨΗΣ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΤΟΥ ΜΕΣΟΥ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΕΙΡΗΝΗΣ ΣΤΗΝ ΑΦΡΙΚΗ Διαδικασίες λήψης αποφάσεων του Μέσου Στήριξης της Ειρήνης στην Αφρική Το αίτημα υποβάλλεται από την ΑΕ ή έναν υποπεριφερειακό οργανισμό (ΠΟΚ/ΠM) και εγκρίνεται από την ΑΕ Συνήθης διαδικασία (επιχείρηση υποστήριξης της ειρήνης, APSA) 1. 
DECISION-MAKING PROCEDURES OF THE AFRICAN PEACE FACILITY Decision making procedures of the African Peace Facility Request submitted by the AU or a sub-regional organisation (REC/RM) and endorsed by the AU 1 ANNEX II Standard process (PSO, APSA) 1.
Η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή παρουσιάζουν κοινό ενημερωτικό σημείωμα στις αρμόδιες ομάδες εργασίας του Συμβουλίου (π.χ. στην Ομάδα «Αφρική») 2. 
The EEAS and Commission present a joint information note to the relevant Council working groups (e.g. COAFR) 2.
Η Επιτροπή Πολιτικής και Ασφάλειας του Συμβουλίου της ΕΕ εγκρίνει το αίτημα 3. 
The Political and Security Committee of the Council of the EU approves the request Early Response Mechanism* (ERM) 1.
Η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή αξιολογούν το αίτημα και αποφασίζουν από κοινού για το αν ενδείκνυται η χρηματοδότησή του 2. 
The EEAS and Commission assess the request and decide jointly on the appropriateness of funding the request 2.
Η Επιτροπή Πολιτικής και Ασφάλειας και οι σχετικές ομάδες εργασίας του Συμβουλίου ενημερώνονται σχετικά * για περίοδο έως και 12 μηνών για παρεμβάσεις οι οποίες απαιτούν, εκ φύσεως, άμεση υποστήριξη -> 2 εβδομάδες Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο βάσει του προγράμματος δράσης του ΜΣΕΑ για την περίοδο 2014-2016, προσάρτημα 1. 
The Political and Security Committee and relevant Council working groups are informed * for a period of up to 12 months for interventions which by their nature, require immediate support -> 2 weeks 3. Commission internal decision making process with Commission Decision (DEC) needed in case of new PSO -> 2 Đ 3 months Source: European Court of Auditors based on the APF action programme 2014-2016, Appendix 1.
336871 Σύμβαση παροχής υπηρεσιών στο πλαίσιο του ΜΣΕΑ Να παρέχεται εγκαίρως στην ΕΑΕ, στις ΠΟΚ και στους ΠΜ εξωτερική εμπειρογνωσία υψηλού επιπέδου ώστε να διευκολύνεται η εφαρμογή των προγραμμάτων που αφορούν το σχέδιο δράσης της εταιρικής σχέσης για την ειρήνη και την ασφάλεια. 
To provide the AUC and RECs/RMs with high quality and timely external expertise for facilitating the implementation of programmes related to the Action Plan of the Peace and Security Partnership.
Ιδιαίτερη προσοχή θα δοθεί στην ανάπτυξη της APSA, μέσω διαφορετικών μακροπρόθεσμων αποστολών, καθώς και μέσω βραχυπρόθεσμης τεχνικής βοήθειας για ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων πρόληψης/επίλυσης κρίσεων και δραστηριοτήτων μετά την κρίση, συμπεριλαμβανομένης της χάραξης πολιτικής. 
A particular focus will be the development of the APSA, via individual long-term assignments, as well as via short-term technical assistance in a wide range of crisis prevention/resolution and post crisis activities, including policy formulation.
Όταν χρειάζεται, η εν λόγω τεχνική βοήθεια θα μπορούσε να υποστηρίξει επίσης τη συνοχή του ΜΣΕΑ με τα ΠΕΠ στους τομείς της ειρήνης και της ασφάλειας. 
When needed, this technical assistance could also support strengthening the coherence between the APF and RIPs in the peace and security area.
327360 2η ΚΣΧ για τους μισθούς Να βοηθήσει την Υπηρεσία Ειρήνης και Ασφάλειας της ΕΑΕ να παραμείνει η βασική κινητήρια δύναμη του θεματολογίου για την ειρήνη και την ανάπτυξη της ΑΕ στην Αφρική, με την ενίσχυση των ικανοτήτων και της οργάνωσής της σύμφωνα με τις φιλοδοξίες της. 327370 2η ΚΣΧ για τα γραφεία συνδέσμου της Αφρικανικής Ένωσης Τα γραφεία συνδέσμου της Αφρικανικής Ένωσης είναι μη μόνιμες δομές της Αφρικανικής Ένωσης με παρουσία στις περιοχές της Αφρικής που παρουσιάζουν τις μεγαλύτερες προκλήσεις από άποψη ειρήνης και ασφάλειας. 
To see the AUC Peace and Security Department continue to be the driving force of the AU Peace and Security Agenda on the continent, through an enhanced capacity and organisation in line with its ambitions African Union Liaison offices (AU LO) are non-permanent structures of the African Union present in the most security and peace relevant regions in Africa.
Ο ρόλος τους είναι να υποστηρίζουν το Συμβούλιο Ειρήνης και Ασφάλειας (PSC) και την Επιτροπή της ΑΕ, να συμμετέχουν στους μηχανισμούς παρακολούθησης που προβλέπονται στις ειρηνευτικές συμφωνίες και να υποστηρίζουν την υλοποίησή τους. 
Their role is to support the Peace and Security Council (PSC) and the AU Commission, to participate in follow up mechanisms provided by peace agreements and to support their implementation.
Πρόγραμμα δράσης στο πλαίσιο του ΜΣΕΑ για την περίοδο 371416 3η ΚΣΧ για τα γραφεία συνδέσμου της ΑΕ Τα γραφεία συνδέσμου της Αφρικανικής Ένωσης είναι μη μόνιμες δομές της Αφρικανικής Ένωσης με παρουσία στις περιοχές της Αφρικής που παρουσιάζουν τις μεγαλύτερες προκλήσεις από άποψη ειρήνης και ασφάλειας. 
African Union Liaison offices (AU LO) are non-permanent structures of the African Union present in the most security and peace relevant regions in Africa.
Το πρόγραμμα αποτελεί δραστηριότητα πολλών χορηγών βοήθειας και καλύπτει τις δαπάνες προσωπικού και τις δαπάνες λειτουργίας των γραφείων συνδέσμου της ΑΕ. 
The programme is a multi donor activity, taking into charge staff and operational costs of the AU LO.
375189 4η ΚΣΧ για τα γραφεία συνδέσμου της ΑΕ Τα γραφεία συνδέσμου της Αφρικανικής Ένωσης είναι μη μόνιμες δομές της Αφρικανικής Ένωσης με παρουσία στις περιοχές της Αφρικής που παρουσιάζουν τις μεγαλύτερες προκλήσεις από άποψη ειρήνης και ασφάλειας. 
African Union Liaison offices (AU LO) are non-permanent structures of the African Union present in the most security and peace relevant regions in Africa.
Το πρόγραμμα αποτελεί δραστηριότητα πολλών χορηγών βοήθειας και καλύπτει τις δαπάνες προσωπικού και τις δαπάνες λειτουργίας των γραφείων συνδέσμου της ΑΕ. 2014-2016 373209 3η ΚΣΧ για τους μισθούς Να διασφαλίσει ότι η Υπηρεσία Ειρήνης και Ασφάλειας της ΕΑΕ θα παραμείνει η βασική κινητήρια δύναμη του θεματολογίου για την ειρήνη και την ανάπτυξη της ΑΕ στην Αφρική, με την ενίσχυση των ικανοτήτων και της οργάνωσής της σύμφωνα με τις φιλοδοξίες της. 
The programme is a multi donor activity, taking into charge staff and operational costs of the AU LO. To ensure that the AUC Peace and Security Department continue to be the driving force of the AU Peace and Security Agenda on the continent, through an enhanced capacity and organization in line with its ambitions.
366481 Ενδιάμεσο πρόγραμμα στήριξης της Αφρικανικής Αρχιτεκτονικής Ειρήνης και Ασφάλειας (2ο πρόγραμμα στήριξης της APSA) Στόχος της παρέμβασης είναι να ενισχυθούν οι ικανότητες και η αποδοτικότητα της ΕΑΕ, των ΠΟΚ και των ΠΜ για την πρόληψη ή/και την αντιμετώπιση κρίσεων στην Αφρική. 
The objective of the intervention is to strengthen the capacity and efficiency of the AUC, RECs and RMs to prevent and/or respond to crises in Africa.
Η δράση επικεντρώθηκε στις δραστηριότητες που είναι αναγκαίες ώστε η ΕΑΕ και οι ΠΟΚ/ΠΜ να διατηρήσουν τις δραστηριότητές τους, καθώς και να οριστικοποιήσουν και να εγκρίνουν σε πολιτικό επίπεδο τις κύριες αφρικανικές στρατηγικές για την ειρήνη και την ασφάλεια, όπως ο οδικός χάρτης για την APSA. 
The action focused on activities required to enable the AUC and the RECs/RMs to sustain their activities and to finalise and politically endorse the key African peace and security strategies, such as the APSA Roadmap.
380897 Τρίτο πρόγραμμα στήριξης της Αφρικανικής Αρχιτεκτονικής Ειρήνης και Ασφάλειας (3ο πρόγραμμα στήριξης της APSA) Να συμβάλλει στην ειρήνη και την ασφάλεια στην Αφρική, δημιουργώντας κατ’ αυτό τον τρόπο τις αναγκαίες συνθήκες και προϋποθέσεις για την ανάπτυξη, σύμφωνα με τον στόχο της ΑΕ να «σιγήσουν τα όπλα μέχρι το 2020». 
To contribute to peace and security in Africa, thus providing the necessary conditions and pre-requisite for development, in line with the AU's objective to 'Silence the Guns by 2020'.
345376 Έργο των ECOWAS και ΕΕ για τα φορητά όπλα Να μειωθούν οι συνέπειες των συγκρούσεων και της βίας μέσω θεσμοθετημένης και συντονισμένης πρόληψης, καθώς και μέσω της διαχείρισης και της καθιέρωσης μιας αρχιτεκτονικής ειρήνης για ανθεκτικές κοινότητες. 
To reduce effects of conlicts and violence through institutionalised, coordinated prevention and management and establishment of peace architecture for resilient communities.
355873 Τεχνική Βοήθεια για την υλοποίηση της στήριξης της ΕΕ για την περιφερειακή εντολή της ECOWAS για την ειρήνη, την ασφάλεια και τη σταθερότητα Δημιουργία μιας ομάδας τεχνικής βοήθειας (με μακροπρόθεσμη και βραχυπρόθεσμη εμπειρογνωσία) προκειμένου να διαδραματίσει συμβουλευτικό ρόλο, και να αναλάβει τη διαχείριση και εποπτεία των έργων που στηρίζει η ΕΕ και η ΕCOWAS για την ειρήνη, την ασφάλεια και τη σταθερότητα. 
To provide a technical assistance team (long term and short term expertise) to play an advisory role, to manage and supervise project EU ECOWAS PSS Relevance for the APSA Adequacy of design Other design aspects (e.g. lessons learnt, coordination and monitoring framework) Timeliness of contract signature Implementation and monitoring Implementation of activities Reporting and Monitoring Results and their sustainability Results achieved Sustainability concerns 368246 ECOWAS Grant - Strengthening Peace, Security and Stability in West Africa RIP Central Africa 380850 ECOWAS Grant - Strengthening Peace, Security and Stability in West Africa II To support ECOWAS to execute its conflict prevention and resolution mandate in a sustainable way notably by executing a shift from a reactive to a preventive mode in acquiring increased strategic, operational, and management capacities Grant funds three projects: 1.
Διαχείριση των φορητών όπλων και του ελαφρού οπλισμού στη Νιγηρία (το έργο αυτό έλαβε το μεγαλύτερο μέρος του προϋπολογισμού και συμπληρώνει το έργο της ECOWAS και της ΕΕ για τα φορητά όπλα), 2. 
Management of Small Arms and light weapons in Nigeria (complementing the ECOWAS EU Small Arms project, most of budget), 2.
Εκπαιδευτική επίσκεψη στη Λυόν για την πρωτοβουλία του συστήματος αστυνομικών πληροφοριών Δυτικής Αφρικής (WAPIS), 3. 
Study tour to Lyon for West African Police Information Systems initiative (WAPIS), 3.
Ενίσχυση των επιχειρησιακών ικανοτήτων της ECOWAS για την ενσωμάτωση της διάστασης του φύλου στην αρχιτεκτονική ειρήνης και ασφάλειας της ECOWAS. ΠΕΠ Κεντρική Αφρική 359795 ΟΚΚΚΑ - Προϋπολογιζόμενες δαπάνες αριθ.°4, στάδια εφαρμογής και κλεισίματος Η δράση «Προϋπολογιζόμενες δαπάνες αριθ. 4» είναι οι τελευταίες προϋπολογιζόμενες δαπάνες για το «Πρόγραμμα στήριξης της ΟΚΚΚΑ για την ειρήνη και την ασφάλεια» (PAPS II) και επιδιώκει να συνεχίσει τη στήριξη της ΟΚΚΚΑ προκειμένου να διατηρηθούν οι ικανότητες στον τομέα της ειρήνης και της ασφάλειας. 
Strengthening ECOWAS operational capacity to integrate gender in the ECOWAS Peace and Security Architecture The action ŇDevis programme 4Ó is the last programme estimate of the program ŇProgramme dŐappui  la CEEAC en matire de Paix et de SecuritÓ (PAPS II) and is aiming at continuing the support to the ECCAS in order to sustain capacities in the area of peace and security 359795 ECCAS - Devis Programme nĄ4 de croisire et de clture Colour legend: In all significant respects, standards have been met Some standards are not met Significant deviation from the standards Too early to assess or sufficient information not available
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΥΕΔ ΣΤΗΝ ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ «ΑΦΡΙΚΑΝΙΚΗ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗ ΕΙΡΗΝΗΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ: ΑΝΑΓΚΑΙΑ Η ΕΠΑΝΕΣΤΙΑΣΗ ΤΗΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΕΕ» ΣΥΝΟΨΗ ΙΙΙ. 
REPLIES OF THE COMMISSION AND THE EEAS TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "THE AFRICAN PEACE AND SECURITY ARCHITECTURE: NEED TO REFOCUS EU SUPPORT" EXECUTIVE SUMMARY III.
Η στήριξη της ΕΕ προς την Αφρικανική Αρχιτεκτονική Ειρήνης και Ασφάλειας (APSA), τόσο σε επίπεδο ικανοτήτων όσο και σε επίπεδο οικονομικής συμμετοχής, συνετέλεσε καθοριστικά στην ανάπτυξη αυτής της αρχιτεκτονικής – μολονότι δεν επιτεύχθηκαν συστηματικά τα αναμενόμενα αποτελέσματα. 
EU support to the African Peace and Security Architecture (APSA) both in terms of capacities as well as of financial ownership, has been instrumental in contributing to the development of this architecture Đ although expected results have not systematically been reached.
Η συμβολή σε μισθούς ή άλλες δαπάνες λειτουργίας δεν αποτελεί αυτή καθεαυτή ζήτημα, εφόσον συνδέεται με την επίτευξη αποτελεσμάτων και συνιστά μέρος ευρύτερης στρατηγικής στήριξης με σαφή στρατηγική εξόδου. ΙV. 
Contributing to salaries or other operational costs is not an issue in itself as long as it is linked to achieving results and is part of a wider support strategy with a clear exit strategy.
Η ΕΕ έχει θέσει συγκεκριμένες προτεραιότητες για τη στήριξή της προς την APSA. 
IV. The EU did set specific priorities for its support to APSA.
Η ΕΕ έχει ιδιαίτερο συμφέρον να στηρίζει τις αφρικανικές λύσεις στα αφρικανικά προβλήματα ειρήνης και ασφάλειας, προκειμένου να εξασφαλίζεται η σταθερότητα στην Αφρική. 
It is in the EU's specific interest to support African solutions to African peace and security problems in order to stabilise Africa.
Αυτός είναι ο κύριος στόχος της στήριξης της ΕΕ προς την Αφρικανική Αρχιτεκτονική Ειρήνης και Ασφάλειας (APSA). 
This is the core objective of the EU's support to the African Peace and Security Architecture (APSA).
Πρόκειται για μακρόπνοο εγχείρημα, του οποίου τα αποτελέσματα είναι αδύνατον να αξιολογηθούν αμέσως. 
It is a long term endeavour, for which results cannot be measured immediately.
Σε επιχειρησιακό επίπεδο, ο στόχος της ΕΕ αναμένεται να επιτευχθεί μέσω σαφώς διατυπωμένης στρατηγικής: του οδικού χάρτη για την APSA της περιόδου 2016-20201. 
Operationally, the EU objective is to be reached through a clearly formulated strategy: the 2016-2020 APSA Roadmap1.
Η εφαρμογή αυτού του οδικού χάρτη στηρίζεται άμεσα από δέσμη προγραμμάτων και ιδίως από την εν εξελίξει τρίτη φάση του προγράμματος στήριξης της APSA («APSA III»)2. 
The implementation of this Roadmap is directly supported through a set of programmes, especially the ongoing third phase of the APSA Support Programme ('APSA III')2.
Οι δραστηριότητες στο πλαίσιο του APSA III αναλύονται λεπτομερέστερα μέσω ετήσιων προγραμμάτων εργασίας, τα οποία επιτρέπουν τον καθορισμό προτεραιοτήτων όσον αφορά τη στήριξη της ΕΕ και τη συγκριτική αξιολόγηση απτών αποτελεσμάτων έναντι συγκεκριμένων στόχων. 
The activities under APSA III are further detailed through annual work plans, which allow for a prioritisation of EU's support and for benchmarking of concrete results against concrete objectives.
Για την υλοποίηση των εν λόγω αποτελεσμάτων, η Επιτροπή καλύπτει δέσμη δραστηριοτήτων, των οποίων η εφαρμογή απαιτεί τη στήριξη των δαπανών λειτουργίας, όπως οι ενέργειες κατάρτισης, τα ταξίδια και οι μισθοί για το προσωπικό της Υπηρεσίας Ειρήνης και Ασφάλειας της Επιτροπής της Αφρικανικής Ένωσης (ΕΑΕ). 
In order to deliver on those results, the Commission covers a set of activities, the implementation of which requires supporting operational costs such as trainings, travels, and salaries of the African Union Commission (AUC) Peace and Security Department staff.
Η χρηματοδότηση αυτών των δαπανών διαδραμάτισε ουσιαστικό ρόλο στην επίτευξη του κύριου στόχου της στήριξης της ΕΕ. 
Financing these costs has been essential to achieve the main objective of the EU support.
V. Η έλλειψη πληροφοριών σχετικά με τα αποτελέσματα δεν συνεπάγεται έλλειψη αποτελεσμάτων. 
V. The lack of information on results does not mean that there is a lack of results.
Η καθυστερημένη υπογραφή των συμβάσεων και η αναδρομική χρηματοδότηση οφείλονται πολύ συχνά σε καθυστερημένες αιτήσεις και ανεπαρκείς κατάλληλες πληροφορίες από μέρους των οργανισμών που εφαρμόζουν τη βοήθεια της ΕΕ. 
The late signature of contracts and retroactive financing is very often due to belated requests and insufficient adequate information from the Organisations implementing EUŐs aid.
Στο θέμα της συνοχής, η Επιτροπή τονίζει ότι έχει σημειωθεί σημαντική πρόοδος όσον αφορά την επίτευξη πιο συνεκτικής χρήσης των μέσων χρηματοδότησης. 
On coherence, the Commission stresses that significant progress has been made with regards to making a more coherent use of financing instruments.
Ειδικότερα, η Επιτροπή έχει θεσπίσει ένα άτυπο δίκτυο εστιακών σημείων της APSA. 
In particular, the Commission has put in place an informal network of APSA focal points.
Το δίκτυο επιτρέπει τη διεξαγωγή διαβουλεύσεων στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής κατά τον προσδιορισμό και την κατάρτιση τόσο των προγραμμάτων στήριξης της APSA όσο και των περιφερειακών ενδεικτικών προγραμμάτων (ΠΕΠ) του Μέσου Στήριξης της Ειρήνης στην Αφρική (ΜΣΕΑ). 
The network facilitates consultations within the Commission during the identification and formulation of both APF (African Peace Facility) APSA support programmes and Regional Indicative Programmes (RIPs).