natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η συγκεκριμένη λειτουργία δεν ήταν διαθέσιμη κατά τον χρόνο του ελέγχου και επομένως δεν καταφέραμε να αξιολογήσουμε τη χρησιμότητά της. 
This feature was not available at the time of the audit, and so we were unable to assess its usefulness.
34 European Emergency Disaster Response Information System (EDRIS). 
34 European Emergency Disaster Response Information System.
Το EDRIS είναι ένα διαδικτυακό σύστημα ενημέρωσης και χρησιμοποιείται για τον εντοπισμό των συνεισφορών της ΕΕ στον τομέα της ανθρωπιστικής βοήθειας. 
EDRIS is a web-based information system used to identify EU humanitarian aid contributions.
Το EDRIS δεν αποτελεί μέρος του ΜΠΠΕ. 
EDRIS is not part of the UCPM.
Παρατηρήσεις 26 52 Η αδυναμία εξ αποστάσεως πρόσβασης στο CECIS αποτελεί σημαντικό περιορισμό για τις ομάδες ΠΠΕΕ που αναπτύσσονται επί τόπου. 
Observations 26 52 The lack of mobile access to CECIS constitutes an important limitation for deployed EUCP teams in the field.
Η δυνατότητα απλουστευμένης πρόσβασης (με δυνατότητα ανάγνωσης μόνο) στη σύνοψη των αιτημάτων και των προσφορών (βλέπε σημείο 50) θα επέτρεπε την εξαγωγή μιας συνολικής εικόνας των προσφορών που έχει κάνει δεκτές ή έχει απορρίψει η ΕΕ, και θα παρείχε στην ομάδα τη δυνατότητα να διευκολύνει ακόμη περισσότερο τον συντονισμό επί τόπου. 
Having simplified, read-only access to the summary of requests and offers (see paragraph 50) could allow for a complete overview of the EU’s accepted and pending offers, enabling the team to further facilitate coordination on the ground.
53 Η διαλογή των μηνυμάτων που ανταλλάσσονται μεταξύ του ERCC και των συμμετεχόντων κρατών στο μητρώο του CECIS, τα οποία μεσούσης μιας καταστροφής μπορεί να είναι εκατοντάδες, δεν είναι εύκολη υπόθεση. 
53 Messages exchanged between the ERCC and the Participating States — of which there may be hundreds during any given disaster — in the CECIS logbook can only be filtered with difficulty.
Από την ανάλυση του μητρώου διαπιστώσαμε ότι δεν γίνεται διάκριση μεταξύ μηνυμάτων με επιχειρησιακό περιεχόμενο και διοικητικής επικοινωνίας35, γεγονός που μπορεί να μην επιτρέπει την άμεση παρακολούθηση της συνέχειας που δίδεται σε σημαντικά επιχειρησιακά ζητήματα. 
Our analysis of the logbook highlighted that no distinction is made between operational messages and administrative com-munications35, which may hinder the quick follow-up of important operational matters.
Στο πλαίσιο εσωτερικού ελέγχου στον οποίο υπέβαλε η Επιτροπή το CECIS το 2012, απεδείχθη ότι το σύστημα διαλογής υποχρησιμοποιούνταν, ιδίως από τα συμμετέχοντα κράτη. 
A Commission internal audit on CECIS in 2012 underlined the underuse of the filtering system, especially by the Participating States, and recommended an awareness campaign targeting the ERCC duty officers and the Participating States.
Παρά την πραγματοποίηση της εκστρατείας, η κατάσταση παραμένει σε μεγάλο βαθμό αμετάβλητη. 
Despite such a campaign being undertaken, the situation remains largely unchanged.
54 Η διαδικασία που ισχύει επί του παρόντος για την υποβολή αιτημάτων στήριξης των μεταφορών είναι σε μεγάλο βαθμό μη αυτοματοποιημένη και, ως εκ τούτου, χρονοβόρα τόσο για το ERCC όσο και για τα συμμετέχοντα κράτη. 
54 The current procedure for introducing transport support requests is heavily manual and therefore time consuming for both the ERCC and the Participating States.
Πρόκειται για μια περιττή διοικητική επιβάρυνση, ιδίως όταν αφορά τα αρχικά στάδια μιας κρίσης. 
This represents an unnecessary administrative burden, particularly in the context of crisis onset.
Χρήσιμες πληροφορίες που αφορούν την αποστολή της βοήθειας (ώρα αναχώρησης, ώρα άφιξης κ.λπ.) είναι αποκλειστικά διαθέσιμες σε έντυπη μορφή αντί να βρίσκονται καταχωρισμένες στη βάση δεδομένων του CECIS, με αποτέλεσμα να μην μπορούν να χρησιμοποιηθούν κατά την κατάρτιση αναφορών και την επισκόπηση των μετακινήσεων στο σύστημα. 
Useful information concerning the shipment of the assistance (departure time, arrival time, etc.) remains locked in paper forms instead of being recorded in the CECIS database, making it unusable by the system in the production of reports and transport overviews.
Τα προϊόντα ενημέρωσης και οι χάρτες ανταλλάσσονταν ευρέως και υπάρχουν ενδείξεις περί της χρησιμότητάς τους 55 Η Επιτροπή πρέπει να κοινοποιεί αξιολογήσεις και αναλύσεις σε κάθε εμπλεκόμενο εταί-ρο36. 
Information products and maps were widely shared and there are indications that they were useful 55 The Commission should share assessments and analyses with all relevant part-ners36.
Και για τις τρεις καταστροφές που εξετάστηκαν, εντοπίσαμε επαρκή αποδεικτικά στοιχεία από τα οποία προκύπτει ότι η Επιτροπή γνωστοποιούσε στα συμμετέχοντα κράτη αξιολογήσεις και αναλύσεις, μέσω τακτικής ανάρτησης στο CECIS μηνυμάτων πολιτικής προστασίας, εκθέσεων για την τρέχουσα κατάσταση και έκτακτων ενημερώσεων για την κρίση. 
For all three disasters examined, we found sufficient evidence that the Commission had shared assessments and analyses with the Participating States by regularly publishing civil protection messages, situation reports and crisis flashes in CECIS.
35 Παραδείγματος χάριν, συνυπάρχουν διάφορα είδη επικοινωνίας: σημαντικά μηνύματα επιχειρησιακού περιεχομένου (όπως αιτήματα παροχής βοήθειας ή σχετικές υλικοτεχνικές λεπτομέρειες), διοικητική επικοινωνία (όπως αιτήματα για συγχρηματοδότηση μεταφορών και επιχορηγήσεις), εκθέσεις και πρακτικά συνεδριάσεων. 
35 For example, several types of communications coexist: important operational messages (such as requests for assistance or relevant logistical details), administrative communications (such as transport co-financing requests and grants), reports and meeting minutes.
36 Άρθρο 16, παράγραφος 3, στοιχείο α), σημείο iii), της απόφασης. 
36 Article 16(3)(a)(iii) of the Decision.
Παρατηρήσεις 27 56 Η υπηρεσία διαχείρισης καταστάσεων έκτακτης ανάγκης «Κοπέρνικος» της Επιτροπής, η οποία παρέχει γεωδιαστημικές πληροφορίες μέσω δορυφορικής τηλεπισκόπησης, είχε ενεργοποιηθεί και στις τρεις καταστροφές. 
Observations 27 56 The Commission’s Copernicus Emergency Management Service, which provides geospatial information derived from satellite remote sensing, was activated for all three disasters.
Η κατάρτιση χαρτών τελούσε υπό τον συντονισμό της UNOSAT, της υπηρεσίας χαρτογράφησης των Ηνωμένων Εθνών37, και οι ελεγκτές δεν εντόπισαν κανένα στοιχείο που να μαρτυρά την ύπαρξη αλληλοεπικαλύψεων. 
The production of maps was coordinated with the UN’s mapping service, Unosat37, and the auditors found no evidence of duplicated efforts.
Οι χάρτες που παράγονταν από την υπηρεσία «Κοπέρνικος» ήταν διαθέσιμοι στον προσβάσιμο από το κοινό ιστότοπο του «Κοπέρνικου»38. 
The maps produced by Copernicus were available on the publicly accessible Copernicus website38.
Ωστόσο, οι ελεγκτές εντόπισαν μία περίπτωση κατά τη οποία, χάρτης που παρήχθη από τον «Κοπέρνικο» συνέβαλε άμεσα στη διαδικασία λήψης αποφάσεων κατά τη διάρκεια των πλημμυρών στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη (βλέπε πλαίσιο 3). 
Nevertheless, the auditors found one instance where a Copernicus map contributed directly to the decision-making process during the floods in Bosnia and Herzegovina (see Box 3).
Η Επιτροπή διοργάνωσε συναντήσεις ευρείας συμμετοχής με τις οποίες επιδίωξε να προωθήσει την ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ των φορέων της ΕΕ, καθώς και τη συνεκτική προσέγγιση όσον αφορά τη χορήγηση βοήθειας 58 Η Επιτροπή οφείλει να γνωστοποιεί τις αξιολογήσεις και τις αναλύσεις της όχι μόνο στους εταίρους της στον τομέα της πολιτικής προστασίας αλλά και στην ΕΥΕΔ, διασφαλίζοντας τη συνοχή μεταξύ των δράσεων πολιτικής προστασίας και των ευρύτερων σχέσεων της Ένωσης με την πληγείσα χώρα39. 
The Commission organised inclusive meetings which sought to promote information exchange with EU bodies and consistency in the delivery of assistance 58 The Commission is supposed to share its assessments and analyses not only with its civil protection partners but also with the EEAS, thus ensuring coherence between the civil protection operations and the Union’s overall relations with the affected country39.
Η Επιτροπή δύναται επίσης να αναλαμβάνει επιπλέον αναγκαία υποστηρικτική και συμπληρωματική δράση ώστε να διασφαλίζεται η συνεκτικότητα στο πλαίσιο της παροχής βοήθειας40. 
The Commission may also take any additional supporting or complementary action to ensure consistency in the delivery of assistance40.
Και για τις τρεις καταστροφές που εξετάστηκαν, η ΓΔ Ανθρωπιστικής Βοήθειας και Πολιτικής Προστασίας διοργάνωσε διυπηρεσιακές συντονιστικές συσκέψεις με όλες τις αρμόδιες ΓΔ και τους αρμόδιους φορείς της ΕΕ και την ΕΥΕΔ41, χρησιμοποιώντας το ERCC ως κεντρική πλατφόρμα σύγκλησης. 
For all three crises examined, ECHO organised interservice coordination meetings for all relevant DGs and EU agencies, and the EEAS41, making use of the ERCC as a central convening platform.
Συλλέξαμε αποδεικτικά στοιχεία από τα οποία προκύπτει ευλόγως ότι οι συσκέψεις αυτές ήταν ευρείας συμμετοχής και είχαν ως στόχο τον περιορισμό του κινδύνου εμφάνισης περιπτώσεων αλληλοεπικάλυψης/επανάληψης κατά την αντίδραση της ΕΕ. 
We obtained evidence to suggest that these meetings proved to be inclusive and sought to mitigate the risk of overlap/duplication in the EU response.
37 Έχουμε στη διάθεσή μας στοιχεία που αποδεικνύουν την ύπαρξη διαλόγου μεταξύ της UNOSAT και του ERCC και την πρόσβαση καθενός στα εργαλεία του άλλου. 
37 We have evidence of a dialogue between Unosat and the ERCC, and they have access to each other’s tools.
38 http://emergency.copernicus. eu/mapping/ 39 Άρθρο 16, παράγραφος 3, στοιχείο α), σημείο iii), και άρθρο 16, παράγραφος 4, της απόφασης. 
38 http://emergency.copernicus. eu/mapping/ 39 Article 16(3)(a)(iii) and 16(4) of the Decision.
40 Άρθρο 16, παράγραφος 8, της απόφασης. 
40 Article 16(8) of the Decision.
41 Βοσνία-Ερζεγοβίνη: ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση και EUFOR· Έμπολα: ΓΔ Ανάπτυξης και Συνεργασίας, Υπηρεσία Μέσων Εξωτερικής Πολιτικής, ΓΔ Υγείας και Ασφάλειας των Τροφίμων, ΓΔ Κινητικότητας και Μεταφορών, ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας, ECDC, Eurocontrol· Νεπάλ: ΓΔ Ανάπτυξης και Συνεργασίας και Υπηρεσία Μέσων Εξωτερικής Πολιτικής. 
41 Bosnia and Herzegovina: DG NEAR and EUFOR; Ebola: DG DEVCO, FPI, DG SANTE, DG MOVE, DG RTD, ECDC, Eurocontrol; Nepal: DG DEVCO and FPI.
Ο χάρτης από την υπηρεσία «Κοπέρνικος» συνέβαλε στη βελτίωση της διαδικασίας λήψης αποφάσεων στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη Τον Μάιο του 2014 ο δήμος Odžak, μια πόλη στο καντόνι Posavina, στα βόρεια της χώρας, επλήγη βαριά από την υπερχείλιση του ποταμού Sava. 
Copernicus map contributed to improved decision-making in Bosnia and Herzegovina In May 2014 the municipality of Odžak, a town located in the Posavina Canton in northern Bosnia and Herzegovina, was severely affected by the flooding of the river Sava.
Στις 26 Μαΐου 2014, το δανικό κλιμάκιο, με βάση στη Modriča, ήταν έτοιμο να προχωρήσει στην άντληση υδάτων από ένα ιδιαίτερα πλημμυρισμένο τμήμα του Odžak. 
On 26 May 2014 the Danish team, based in Modriča, was ready to pump water in a particularly flooded part of Odžak.
Αργότερα, όταν αποκαταστάθηκε η λειτουργία του τοπικού αντλιοστασίου με την υποστήριξη των τοπικών μηχανικών και των Δανών τεχνικών, οι δανική και η γερμανική ομάδα αξιολόγησαν από κοινού την περιοχή, χρησιμοποιώντας χάρτες προερχόμενους από τη χαρτογραφική υπηρεσία της ΕΕ «Κοπέρνικος». 
At a later stage, when the local pump station was re-established with the support of local engineers and Danish technical experts, the Danish and German teams jointly assessed the area, using maps provided by the EU’s mapping service, Copernicus.
Οι χάρτες παρασχέθηκαν από το κέντρο επιτόπιου συντονισμού επιχειρήσεων που είχε τη βάση του στο ποδοσφαιρικό στάδιο του Orašje. 
The maps were provided by the EU OSOCC, based at Orašje Football Stadium.
Οι χάρτες χρησίμευσαν για να προσδιοριστούν το βάθος της ιλύος και η κατάσταση του εδάφους κάτω από αυτή. 
The maps were used to determine the depth of the mud and the status of the ground beneath.
Συνήχθη το συμπέρασμα ότι ήταν ασφαλές το σκάψιμο απλώς βαθύτερα και ότι η ενέργεια αυτή θα επέτρεπε στο νερό να διοχετευτεί στο έδαφος, και απορρίφθηκε η περισσότερο χρονοβόρα λύση της άντλησης των υδάτων. 
It was concluded that it was safe to simply dig deeper, letting the water sink into the ground, rather than selecting the more time-consuming option of pumping.
Με την επιλογή του σκαψίματος απεφεύχθη και η ανάγκη μεταφοράς των υδάτων μετά την άντλησή τους. 
The digging option also eliminated the need to relocate the water after pumping.
Χωρίς έναν τέτοιο χάρτη, η ομάδα δεν θα είχε καταφέρει να αξιολογήσει ορθώς την κατάσταση και δεν θα είχε —κατά πάσα πιθανότητα— προκρίνει την παρακινδυνευμένη επιλογή του σκαψίματος έναντι της άντλησης. 
Without such a map, the team would not have been able to assess the situation correctly and would most likely not have taken the risk of digging rather than pumping.
Παρατηρήσεις 28 59 Η Επιτροπή επιδίωξε την ανάμειξη της ΕΥΕΔ (τόσο της κεντρικής υπηρεσίας όσο και των αντιπροσωπειών της ΕΕ) από την αρχή των κρίσεων που αναλύθηκαν, καλώντας τη να συμμετάσχει σε συντονιστικές συσκέψεις και σε τακτική ανταλλαγή πληροφοριών. Πράγματι, το ERCC ήταν σε επαφή με την ΕΥΕΔ ακόμη και πριν από κάθε επίσημη ενεργοποίηση του ΜΠΠΕ. 
Observations 28 59 The Commission involved the EEAS (both the headquarters and the EUDs) from the outset of the analysed crises by including them in the coordination meetings and in a regular exchange of information.
Σε καμία από τις καταστροφές που εξετάστηκαν, τα κράτη μέλη δεν είχαν ζητήσει την ενεργοποίηση του ΜΠΠΕ προκειμένου να εξασφαλίζουν υποστήριξη πολιτικής προστασίας στο πλαίσιο της παροχής προξενικής βοήθειας. 
Member States did not request activation of the UCPM in order to obtain civil protection support for consular assistance in any of the disasters examined.
Ωστόσο, στην περίπτωση του Νεπάλ, η ΕΥΕΔ ενεργοποίησε το εργαλείο «Consular On-Line (CoOL)» για την ανταλλαγή πληροφοριών με τα κράτη μέλη και το ERCC. Οι πληροφορίες που παρείχε ως επί το πλείστον στην ΕΥΕΔ η ΓΔ Ανθρωπιστικής Βοήθειας και Πολιτικής Προστασίας αφορούσαν πτήσεις, βάσει των επισκοπήσεων που διετίθεντο στο CECIS42. 
In the case of Nepal, however, the EEAS did activate its Consular Online tool (CoOL) to share information with Member States and the ERCC; ECHO mainly provided the EEAS with flight information based on the overviews it had in CECIS42.
60 Ο συντονισμός και η συνεργασία μεταξύ των διαφόρων υπηρεσιών της Επιτροπής λειτούργησαν σε γενικές γραμμές ικανοποιητικά. 
60 Coordination and collaboration among Commission departments generally worked well.
Η ΓΔ Ανάπτυξης και Συνεργασίας επέδειξε ευελιξία όσον αφορά την έγκαιρη παροχή πρόσθετης ανθρωπιστικής βοήθειας στη ΓΔ Ανθρωπιστικής Βοήθειας και Πολιτικής Προστασίας κατά την έκρηξη της επιδημίας του ιού Έμπολα, με το να ανακατανείμει χρηματοδοτικούς πόρους από το απόθεμα Β του ΕΤΑ και να επιτύχει την ταχεία ανάπτυξη κινητών εργαστηρίων ανίχνευσης και δειγματοληψίας χημικών, βιολογικών, ραδιολογικών και πυρηνικών ουσιών. Επιπλέον, η ΓΔ Ανθρωπιστικής Βοήθειας και Πολιτικής Προστασίας ανέλαβε, σε στενή συνεργασία με τη ΓΔ Ανάπτυξης και Συνεργασίας, τον συντονισμό της συνόδου υψηλού επιπέδου τον Μάρτιο του 2015, κατά τη διάρκεια της επιδημικής έκρηξης του Έμπολα. 
DG DEVCO demonstrated flexibility in providing early additional humanitarian assistance to ECHO during the Ebola outbreak through the reallocation of funding from the EDF’s B-Reserve, as well as the rapid deployment of its mobile CBRN laboratories. Moreover, ECHO coordinated closely with DG DEVCO for the High-Level Conference in March 2015, during the Ebola outbreak.
Η ομάδα δράσης για τον Έμπολα προσέθεσε μεν αξία στην αντίδραση, ενεργώντας ως φόρουμ για την ανταλλαγή πληροφοριών, θα έπρεπε ωστόσο να έχει συγκροτηθεί νωρίτερα 61 Η επιδημική έκρηξη του Έμπολα στη Δυτική Αφρική ήταν μια καταστροφή που δεν εμφάνιζε τυπικά χαρακτηριστικά από τη σκοπιά του ΜΠΠΕ. 
By acting as a forum for information exchange, the Ebola Task Force added value to the response, but should have been established sooner 61 The Ebola outbreak in west Africa was an atypical disaster from the point of view of the UCPM.
Η Επιτροπή και οι οργανισμοί της ΕΕ αντέδρασαν γρήγορα στις πρώτες αναφορές στην επιδημική έκρηξη: η ΕΥΕΔ κυκλοφόρησε την πρώτη ταχεία αξιολόγηση άμεσου κινδύνου επί του θέματος τον Μάρτιο του 2014, το ευρωπαϊκό κινητό εργαστήριο αναπτύχθηκε στην περιοχή τον Απρίλιο, η επιδημική έκρηξη συζητήθηκε πολλάκις στο πλαίσιο της Επιτροπής για την Υγεία και την Ασφάλεια (ΕΥΑ) μεταξύ Απριλίου και Αυγούστου 2014 και η χρηματοδότηση διοχετεύτηκε γρήγορα προς ορισμένους βασικούς εταίρους της ΓΔ Ανθρωπιστικής Βοήθειας και Πολιτικής Προστασίας. 
The Commission and EU agencies reacted quickly to the initial reports of the outbreak: the ECDC circulated its first rapid risk assessment on the subject in March 2014; the European Mobile Laboratory was deployed to the region in April; the outbreak was discussed several times by the Health and Security Committees (HSCs) between April and August 2014; and funding was quickly mobilised for some key ECHO partners.
Ωστόσο, η αρχική αντίδραση στερούνταν στρατηγικής προσέγγισης και δεν είχε αποφασιστεί ποιος θα ήταν επικεφαλής. 
The initial response, however, lacked a strategic approach and it was not decided who would be in charge.
Μετά την κλιμάκωση της κρίσης και της ανακή-ρυξής της από τον ΠΟΥ σε «έκτακτη κατάσταση διεθνούς ενδιαφέροντος στον τομέα της δημόσιας υγείας» στις 8 Αυγούστου 2014, διοργανώθηκαν συντονιστικές συναντήσεις, παρότι συχνά δεν ακολουθούσαν προσέγγιση βάσει αποτελεσμάτων και δεν διέθεταν σημεία αμιγούς δράσης και παρακολούθησης. 
After the escalation of the crisis and the declaration of a Public Health Emergency of International Concern (PHEIC) by the WHO on 8 August 2014, coordination meetings were organised, although these were often not results oriented and so lacked clear action and follow-up points.
42 Το 2013, στο πλαίσιο κοινής διερευνητικής αποστολής της ΓΔ Ανθρωπιστικής Βοήθειας και Πολιτικής Προστασίας και της ΕΥΕΔ στο Νεπάλ, προτάθηκε η κατάρτιση κοινού σχεδίου ετοιμότητας της ΕΕ για την ενίσχυση του συντονισμού σε προξενικά ζητήματα (σύσταση που επαναλήφθηκε στο πλαίσιο αποστολής για την παρακολούθηση της συνέχειας το 2014). 
42 In 2013, a joint ECHO–EEAS exploratory mission to Nepal recommended a joint EU preparedness plan for strengthening coordination on consular issues (and this recommendation was reiterated in a follow-up mission in 2014).
Παρότι μια τέτοια προορατική αποστολή με συγκεκριμένο αντικείμενο αποτελεί ένα παράδειγμα καλής πρακτικής, το σχέδιο ετοιμότητας δεν καταρτίστηκε ποτέ. 
While such a proactive, specific mission is an example of good practice, the preparedness plan was never devised.
Παρατηρήσεις 29 62 Τον Οκτώβριο συγκροτήθηκε ομάδα δράσης για τον Έμπολα, περίπου έξι εβδομάδες μετά την έκκληση που απηύθυνε το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο, στις 30 Αυγούστου 2014, για αυξημένο συντονισμό και την έγκριση ενός ολοκληρωμένου πλαισίου παρέμβασης. 
Observations 29 62 An Ebola Task Force (ETF) was established in October, about 6 weeks after the European Council called on 30 August 2014 for increased coordination and the adoption of a comprehensive response framework (CRF).
Το ολοκληρωμένο πλαίσιο παρέμβασης αναπτύχθηκε κατά τη διάρκεια του Σεπτεμβρίου και υποβλήθηκε σε πολλές αναθεωρήσεις τις επόμενες εβδομάδες. 
The CRF was developed throughout September and underwent numerous revisions over the following weeks.
Όλα αυτά συνέβησαν αρκετούς μήνες μετά την αρχική εκδήλωση της επιδημίας. 
All of this occurred several months after the initial outbreak.
Στα τέλη του Οκτωβρίου, ο αρμόδιος για την ανθρωπιστική βοήθεια και τη διαχείριση των κρίσεων επίτροπος ορίστηκε από το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο συντονιστής της ΕΕ για την επιδημία του ιού Έμπολα προκειμένου να εξασφαλίσει τον αναγκαίο πολιτικό συντονισμό. 
At the end of October, the Commissioner for Humanitarian Aid and Crisis Management was appointed the EU Ebola Coordinator by the European Council to provide political coordination.
63 Ο ρόλος του συντονιστή ήταν σημαντικός καθώς έστρεψε την εστίαση των κρατών μελών σε καίριες δράσεις και στη στήριξη που απαιτούνταν για την κλιμάκωση της αντίδρασης (για παράδειγμα, διοργάνωση κοινής επίσκεψης στη Δυτική Αφρική τον Οκτώβριο του 2014, καθώς και συσκέψεων υψηλού επιπέδου αλλά και συνόδου χορηγών βοήθειας στις Βρυξέλλες τον Μάρτιο του 2015). 
63 The Coordinator played an important role in drawing Member States’ attention to critical actions and the support needed to scale up the response (for example, organising a joint visit to west Africa in October 2014, as well as high-level meetings and the March 2015 Brussels Donor Conference).
Όπως φαίνεται στο παράρτημα V, όλες αυτές οι εξελίξεις, αν και απαραίτητες, έλαβαν χώρα αφού είχε κορυφωθεί ο αριθμός των κρουσμάτων. 
As can be seen in Annex V, these developments — while necessary — came after the number of cases had already peaked.
64 Η συγκρότηση της ομάδας δράσης για τον Έμπολα, η οποία συστεγαζόταν στο ERCC, έτυχε θετικής υποδοχής από όλους τους ενδιαφερομένους ως ένα σημαντικό βήμα προς την ενίσχυση του συντονισμού και της ανάπτυξης της αντίδρασης της ΕΕ. 
64 The establishment of the ETF — which was hosted by the ERCC — was welcomed by all stakeholders as an important step in strengthening the coordination and development of the EU’s response.
Οι όροι εντολής της ομάδας ήταν επιχειρησιακής φύσεως και περιλάμβαναν τη διασφάλιση της συμπληρωματικότητας και τον εντοπισμό συνεργιών. Η προσέγγισή της ήταν αυτή της ευρείας συμμετοχής: πέραν από άλλες υπηρεσίες της Επιτροπής, σε συναντήσεις της ομάδας δράσης για τον Έμπολα παρευρέθηκαν η ΕΥΕΔ, οργανισμοί της ΕΕ, η γραμματεία του Συμβουλίου και κράτη μέλη (περιλαμβανομένων ορισμένων εθνικών συντονιστών για τον Έμπολα) και εκπρόσωποι του ΠΟΥ, του OCHA, του Παγκόσμιου Επισιτιστικού Προγράμματος, της UNICEF, της IHP43 και διαφόρων ΜΚΟ που βρίσκονταν στην πρώτη γραμμή της αντίδρασης. 
Its terms of reference were operational in nature, and included ensuring complementarity and identifying synergies. Its approach was inclusive: in addition to other Commission services, the EEAS, EU agencies, the Council Secretariat and Member States (including some national Ebola coordinators), and representatives of the WHO, OCHA, WFP, Unicef, IHP43 and several NGOs acting on the front line of the response, attended the ETF meetings.
Σύμφωνα με πλήθος ενδιαφερομένων, οι ενημερώσεις για την κατάσταση σε πραγματικό χρόνο που διαβίβαζαν οι αντιπροσωπείες της ΕΕ και εκπρόσωποι του επιτόπιου δικτύου της ΓΔ Ανθρωπιστικής Βοήθειας και Πολιτικής Προστασίας είχαν ιδιαίτερη αξία. 
According to numerous stakeholders, the real-time situation updates communicated by the EUDs and the ECHO Field Network representatives was of particular value.
Διαπιστώσαμε ότι η ομάδα δράσης για τον Έμπολα λειτουργούσε πρωτίστως ως πλατφόρμα ανταλλαγής πληροφοριών για την προώθηση του συντονισμού και όχι τόσο ως φορέας λήψης αποφάσεων. 
We found that the ETF served primarily as an information exchange platform to promote coordination, rather than as a decision-making body.
65 Παρά τις ορισμένες αδυναμίες στη διαχείριση πληροφοριών (υπερβολικός φόρτος πληροφοριών, κατάλογοι διανομής που δεν ήταν πάντοτε επικαιροποιημένοι), η ομάδα δράσης για τον Έμπολα μπόρεσε να συμβάλει στην εξασφάλιση καλύτερου συντονισμού και συνεκτικότερης υλοποίησης της αντίδρασης. 
65 Despite some weaknesses in information management (information overload; distribution lists not always being up to date), the ETF was able to contribute to ensuring greater coordination and a more consistent delivery of response.
Ακολουθούν τρία χαρακτηριστικά παραδείγματα: α) Κατά τη διάρκεια συζητήσεων της ομάδας δράσης για τον Έμπολα έγινε γνωστό ότι για τα τέλη Οκτωβρίου του 2014 είχαν προγραμματιστεί δύο χωριστές αποστολές επί τόπου, μία της ΕΥΕΔ και μία της Επιτροπής (ΓΔ Ανθρωπιστικής Βοήθειας και Πολιτικής Προστασίας, ΓΔ Ανάπτυξης και Συνεργασίας, ΓΔ Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ένταξης, ΓΔ Υγείας και Καταναλωτών και Υπηρεσία Μέσων Εξωτερικής Πολιτικής). 
Three examples illustrate this: (a) It emerged during discussions in the ETF that two separate EEAS and Commission (ECHO, DG DEVCO, DG SANCO and FPI) field missions were being organised for the end of October 2014.