natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Περιέχει επίσης καταχωρίσεις για εξαφανισθέντα πρόσωπα και απολεσθέντα ή κλαπέντα αντικείμενα. • Tο Ταμείο Εξωτερικών Συνόρων προώθησε τη χρηματοδοτική αλληλεγγύη, αλλά απαιτείται καλύτερη μέτρηση των αποτελεσμάτων και ενίσχυση της προστιθέμενης αξίας της ΕΕ (αριθ. 15/2014) — Αξιολογήθηκε η αποτελεσματικότητα του Ταμείου Εξωτερικών Συνόρων (External Borders Fund, EBF) και η προστιθέμενη αξία της ΕΕ, καθώς και ο βαθμός επίτευξης των στόχων που είχαν τεθεί για τα συγχρηματοδοτηθέντα έργα και προγράμματα. 
It also contains alerts on missing persons and lost or stolen property. • The External Borders Fund (EBF) has fos‐ tered financial solidarity but requires better measurement of results and needs to provide further EU added value (15/2014) — assessed the EBF’s effectiveness and EU added value and to what extent the objectives of its co‐financed projects and programmes were achieved.
Στο πλαίσιο του ελέγχου διαπιστώθηκε ότι το EBF συνέβαλε στη διαχείριση των εξωτερικών συνόρων της ΕΕ και ότι προώθησε τη χρηματοδοτική αλληλεγγύη μεταξύ των κρατών μελών. Ωστόσο, η περαιτέρω προστιθέμενη αξία της ΕΕ υπήρξε περιορισμένη και τα συνολικά αποτελέσματα δεν κατέστη δυνατό να μετρηθούν, λόγω αδυναμιών στην παρακολούθηση εκ μέρους των αρμόδιων αρχών και σοβαρών ελλείψεων στις αξιολογήσεις εκ μέρους της Επιτροπής και των κρατών μελών. Τα προγράμματα των κρατών μελών δεν εντάχθηκαν σε εθνικές στρατηγικές για τον έλεγχο των συνόρων και τις θεωρήσεις και δεν περιλάμβαναν στόχους SMART ούτε μετρήσιμους δείκτες. 
The audit found that the EBF has contributed to the management of the EU’s external borders and fostered financial solidarity among Member States. But further EU added value was limited and the overall result could not be measured owing to weaknesses in monitoring by the re‐ sponsible authorities and serious deficiencies by the Commission and the Member States in their evaluations.
Οι διαδικασίες επιλογής έργων δεν διασφάλιζαν την κάλυψη των πραγματικών αναγκών των κρατών μελών. Ανεπαρκείς διαδικασίες σύναψης συμβάσεων στα κράτη μέλη έθεσαν σε κίνδυνο τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση. 
Member States’ programmes were not embedded in national strategies for border control and visas and lacked SMART objectives and measurable indicators. Project selection procedures did not ensure that Member States’ actual needs were met.
Διαπιστώθηκαν σοβαρές αδυναμίες στη διαχείριση του Ταμείου σε καίριας σημασίας κράτη μέλη (Ελλάδα, Ισπανία, Ιταλία και, όσον αφορά τα πρώτα έτη χρηματοδότησης, Μάλτα). 
There were serious weak‐ nesses in management of the fund in key Mem‐ ber States — Greece, Spain, Italy and, for the early funding years, Malta.
Το EBF, ως το κύριο χρηματοδοτικό μέσο της ΕΕ για την υποστήριξη της διαχείρισης των εξωτερικών συνόρων, διέθεσε 1,9 δισεκατομμύρια ευρώ την περίοδο 2007-2013. 
As the main EU financial instrument in support of external border management, the EBF delivered €1.9 billion over the 2007–13 period.
Γενικός στόχος του ήταν να βοηθά τα υφιστάμενα και μελλοντικά κράτη Σένγκεν να διασφαλίζουν ενιαίους, αποτελεσματικούς και αποδοτικούς ελέγχους στα κοινά εξωτερικά σύνορά τους. 
Its overall aim was to help current and prospective Schengen states ensure uniform, effective and efficient controls at their common external borders.
Οι δραστηριότητές μας 27 Η Ευρώπη ως παγκόσμιος παράγοντας Οι δραστηριότητες της ΕΕ στον τομέα των εξωτερικών σχέσεων επικεντρώνονται στη διεύρυνση, την ενίσχυση της σταθερότητας, της ασφάλειας και της ευημερίας στις γειτονικές της χώρες, τη δραστηριοποίηση για τη στήριξη της βιώσιμης ανάπτυξης σε διεθνή κλίμακα και σε μέτρα για την προώθηση της παγκόσμιας πολιτικής διακυβέρνησης και τη διασφάλιση της στρατηγικής ασφάλειας και της ασφάλειας του πολίτη. 
Our activities 27 Global Europe The EU’s activities in the field of external relations focus on enlargement, enhancing the stability, security and prosperity of its neighbourhood, working actively to support sustainable development at the international level and measures to promote global political governance and ensure strategic and civilian security.
Για την εκπλήρωση αυτών των στόχων, η ΕΕ διέθεσε, σε τρέχουσες τιμές, 66 δισεκατομμύρια ευρώ για την περίοδο 2014-2020, ήτοι το 6 % του συνολικού προϋπολογισμού της. 
The EU earmarked €66 billion — at current prices — for spending on these objectives for the 2014–20 period, representing 6 % of the total budget.
Επίσης, για μέρος της βοήθειας εφαρμόζεται η από κοινού διαχείριση με διεθνείς οργανισμούς. 
Some aid is also jointly managed with international organisations.
Κατά τη διάρκεια του 2014, το ΕΕΣ κατάρτισε τις ακόλουθες ειδικές εκθέσεις σχετικά με τον συγκεκριμένο τομέα: • Η σύσταση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Εξωτερικής Δράσης (αριθ. 11/2014) - Αξιολογήθηκε κατά πόσον η σύσταση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Εξωτερικής Δράσης (ΕΥΕΔ) προετοιμάστηκε επαρκώς, εάν οι πόροι της ΕΥΕΔ ιεραρχήθηκαν κατά προτεραιότητα, οργανώθηκαν και διατέθηκαν κατά τρόπο αποδοτικό, καθώς και εάν η ΕΥΕΔ συντονίστηκε αποτελεσματικά με την Επιτροπή και τα κράτη μέλη. 
During 2014, the ECA produced the following special reports in this area. • The establishment of the European External Action Service (EEAS) (11/2014) — assessed if the establishment of the EEAS was adequately prepared, its resources were prioritised, organ‐ ised and allocated efficiently and whether it has coordinated effectively with the Commission and the Member States.
Στο πλαίσιο του ελέγχου διαπιστώθηκε ότι η ΕΥΕΔ πρέπει να αυξήσει την αποδοτικότητά της και να προσφέρει περισσότερα στην ΕΕ και τους πολίτες της. 
The audit found that the EEAS should increase its efficiency and do more for the EU and its citizens.
Η σύσταση της ΕΥΕΔ έγινε βεβιασμένα και χωρίς επαρκή προετοιμασία. 
The establishment of the EEAS was rushed and inadequately prepared.
Αδυναμίες όσον αφορά την ιεράρχηση κατά προτεραιότητα, την οργάνωση και την κατανομή των πόρων μείωσαν την αποδοτικότητά της. 
Weaknesses in the priori‐ tisation, organisation and allocation of resources reduced its efficiency.
Ο συντονισμός μεταξύ της ΕΥΕΔ και της Επιτροπής ήταν μόνον εν μέρει αποτελεσματικός, κυρίως λόγω της έλλειψης αποτελεσματικών συντονιστικών μηχανισμών και της ακαμψίας του δημοσιονομικού και διοικητικού πλαισίου στις αντιπροσωπείες. 
Coordination between the EEAS and the Commission was only partly effective, mainly due to ineffective cooperation mechanisms and a rigid financial and administra‐ tive framework of the delegations.
Ο συντονισμός με τα κράτη μέλη μπορεί να αναπτυχθεί περαιτέρω, ώστε να αξιοποιηθούν συνέργειες όπως η ανταλλαγή πληροφοριών ή η συστέγαση και να βελτιωθεί η παροχή προξενικών υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένης της προξενικής προστασίας των πολιτών της ΕΕ. 
Coordination with Member States can be developed further to exploit synergies such as information sharing or co‐location, and consular services, including protection of EU citizens.
Η ΕΥΕΔ έχει την έδρα της στις Βρυξέλλες και διαθέτει ένα παγκόσμιο δίκτυο αποτελούμενο από 140 αντιπροσωπείες. 
The EEAS is headquartered in Brussels and has a global network of 140 delegations.
Για το 2014, ο προϋπολογισμός της ΕΥΕΔ ανήλθε σε 519 εκατομμύρια ευρώ, ποσό το οποίο κατανεμήθηκε μεταξύ των κεντρικών υπηρεσιών (41 %) και των αντιπροσωπειών (59 %). • Στήριξη της ΕΕ για την αποκατάσταση μετά τον σεισμό στην Αϊτή (αριθ. 13/2014) - Εξετάσθηκε κατά πόσον η στήριξη της ΕΕ για την αποκατάσταση μετά τον σεισμό στην Αϊτή σχεδιάσθηκε και υλοποιήθηκε με άρτιο τρόπο, καθώς και εάν η Επιτροπή συνέδεσε καταλλήλως την παροχή αρωγής με τις προσπάθειες αποκατάστασης και την αναπτυξιακή βοήθεια. 
For 2014, the EEAS budget was €519 million, split between head‐ quarters (41 %) and delegations (59 %). • EU support for rehabilitation following the earthquake in Haiti (13/2014) — examined whether EU support for rehabilitation of the country was well designed and implemented and if the Commission properly linked the provision of relief with rehabilitation efforts and develop‐ ment aid.
Στο πλαίσιο του ελέγχου διαπιστώθηκε ότι, μολονότι η στήριξη της ΕΕ για την αποκατάσταση μετά τον σεισμό του 2010 στην Αϊτή ήταν συνολικά καλώς σχεδιασμένη και ανταποκρινόταν στις μείζονες ανάγκες της χώρας, η υλοποίηση των προγραμμάτων δεν ήταν αρκούντως αποτελεσματική ούτε υπήρξε επαρκής σύνδεση της αρωγής, της αποκατάστασης και της ανάπτυξης. 
The audit found that while EU support for re‐ habilitation after the 2010 earthquake in Haiti was well designed overall and addressed Haiti’s major needs, the programmes were not implemented effectively enough and the link between relief, rehabilitation and development was insufficient.
Στην πλειονότητα των προγραμμάτων που εξετάσθηκαν είχαν εξασφαλισθεί, ή ήταν πιθανό να εξασφαλι-σθούν, οι προβλεπόμενες υλοποιήσεις, ωστόσο σε όλα σχεδόν τα προγράμματα σημειώθηκαν καθυστερήσεις. 
Most of the programmes examined delivered — or were likely to deliver — their planned outputs, although almost all experienced delays.
Μολονότι η Επιτροπή είχε πλήρη επίγνωση των δύσκολων συνθηκών, δεν διαχειρίσθηκε επαρκώς ορισμένους σημαντικούς κινδύνους σχετικά με την εκτέλεση και την επίτευξη των στόχων του προγράμματός της. 
While the Commission was well aware of the difficult context, it did not sufficiently manage some sig‐ nificant risks to the implementation and achieve‐ ment of its programme objectives.
Υπήρξε παρακολούθηση των προγραμμάτων, ωστόσο η Επιτροπή και η ΕΥΕΔ δεν έλαβαν εγκαίρως μέτρα για την ενίσχυση των πόρων της αντιπροσωπείας της ΕΕ στην Αϊτή, η οποία δεν διέθετε επαρκή ικανότητα για την πραγματοποίηση επιτόπιων επισκέψεων. 
Programmes were monitored but the Commission and the EEAS did not take timely action to strengthen the resources of the EU delegation in Haiti, which had insufficient capacity to perform on‐the‐spot visits.
Τον Μάρτιο του 2010, 55 χορηγοί βοήθειας δεσμεύθηκαν να καταβάλουν 5,4 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ για την αποκατάσταση και την ανάπτυξη κατά την περίοδο 2010-2012 και επιπλέον 3 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ για τα έτη 2013 και εξής. 
In March 2010, 55 donors pledged $5.4 billion of rehabilitation and development for the 2010–12 period and a further $3.0 billion for 2013 and beyond.
Η ΕΕ ήταν ένας από τους κύριους χορηγούς βοήθειας, αναλαμβάνοντας ενιαία δέσμευση για ποσό 1,2 δισεκατομμυρίων ευρώ. 
The EU was one of the main donors, mak‐ ing a single pledge of €1.2 billion.
Οι δραστηριότητές μας 28 • Η αποτελεσματικότητα του συνδυασμού επιχορηγήσεων από περιφερειακές επενδυτικές διευκολύνσεις με δάνεια από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για την υποστήριξη των εξωτερικών πολιτικών της ΕΕ (αριθ. 16/2014) — Εξετάσθηκε η οργάνωση και η διαχείριση των επενδυτικών διευκολύνσεων και αξιολογήθηκε κατά πόσον επιτεύχθηκαν τα επιδιωκόμενα οφέλη της συνδυαστικής χρηματοδότησης. 
Our activities 28 • The effectiveness of blending regional invest‐ ment facility grants with financial institution loans to support EU external policies (16/2014) — examined the set‐up and management of the investment facilities and whether the use of blending yielded the intended benefits.
Ο έλεγχος κατέληξε σε θετικά συμπεράσματα για την οργάνωση και τη γενικότερη αποτελεσματικότητα του συνδυασμού επιχορηγήσεων από τις περιφερειακές επενδυτικές διευκολύνσεις με δάνεια από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για τη στήριξη των εξωτερικών πολιτικών της ΕΕ, ωστόσο επισημαίνει ορισμένα βασικά ζητήματα που πρέπει να αντιμετωπισθούν επειγόντως. 
The audit gave a positive verdict on the set‐up and general effectiveness of blending regional investment facility grants with financial institu‐ tion loans to support EU external policies, while pointing out a number of key issues which need to be urgently addressed.
Μολονότι οι διευκολύνσεις οργανώθηκαν ορθά, τα δυνητικά οφέλη της συνδυαστικής χρηματοδότησης δεν αξιοποιήθηκαν πλήρως λόγω αδυναμιών στη διαχείριση της Επιτροπής. 
While the facilities were well set up, the potential benefits of blend‐ ing were not fully realised due to Commission management shortcomings.
Για το ήμισυ περίπου των έργων που εξετάσθηκαν, δεν υπήρχαν επαρκή στοιχεία που να αποδεικνύουν ότι οι επιχορηγήσεις ήταν αιτιολογημένες. 
For nearly half of the projects examined there was insufficient evi‐ dence to conclude that the grants were justified.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι επενδύσεις θα είχαν πιθανώς πραγματοποιηθεί ακόμη και χωρίς τη συνεισφορά της ΕΕ. 
In some cases the investments would likely have been made without the EU contribution.
Η Επιτροπή πρέπει να διασφαλίσει ότι η διάθεση των επιχορηγήσεων βασίζεται σε διεξοδική και τεκμηριωμένη αξιολόγηση της προστιθέμενης αξίας όσον αφορά την επίτευξη των στόχων της ΕΕ στους τομείς της ανάπτυξης, της γειτονίας και της διεύρυνσης. 
The Commission should ensure that grant allocation is based on a thorough, documented assess‐ ment of the added value in terms of achieving EU development, neighbourhood and enlargement objectives.
Από το 2007 η Επιτροπή έχει συστήσει οκτώ περιφερειακές επενδυτικές διευκολύνσεις. 
Since 2007 the Commission has created eight re‐ gional investment facilities.
Οι διευκολύνσεις αυτές συνδυάζουν επιχορηγήσεις χρηματοδοτούμενες από τα ΕΤΑ και τον γενικό προϋπολογισμό της ΕΕ με δάνεια, κυρίως από ευρωπαϊκά ιδρύματα χρηματοδότησης της ανάπτυξης. 
These combine grants funded by the EDFs and the EU general budget with loans, mainly from European development‐finance institutions.
Ο συνδυασμός μέσων χρηματοδότησης αποσκοπεί στην αξιοποίηση επενδυτικών ευκαιριών, συνήθως σε περιπτώσεις μεγάλων έργων υποδομών που θα μπορούσαν να είναι βιώσιμα, αλλά δεν προσελκύουν επαρκή χρηματοδότηση από πηγές της αγοράς. • Μπορεί η πρωτοβουλία για τα κέντρα αριστείας της ΕΕ να συμβάλει αποτελεσματικά στην άμβλυνση των προερχόμενων από χώρες εκτός της ΕΕ χημικών, βιολογικών, ραδιολογικών και πυρηνικών κινδύνων; (αριθ. 17/2014) — Αξιολογήθηκε κατά πόσον, πρώτον, η πρωτοβουλία στηρίζεται σε εμπεριστατωμένη ανάλυση της κατάστασης που επικρατούσε πριν από το 2010, δεύτερον, το οργανωτικό πλαίσιο της πρωτοβουλίας είναι το ενδεδειγμένο για την αντιμετώπιση των προκλήσεων που εντοπίσθηκαν και, τρίτον, αναπτύχθηκε και τέθηκε σε λειτουργία κατάλληλο σύστημα διαχείρισης. 
Blending aims to address investment opportunities, usually major infrastructure projects, which could be viable but do not attract sufficient funding from market sources. • Can the EU’s Centres of Excellence initiative contribute effectively to mitigating chemi‐ cal, biological, radiological and nuclear (CBRN) risks from outside the EU? (17/2014) — assessed whether the initiative was based on a sound analysis of the situation prior to 2010, whether the organisational set‐up of the initiative was appropriate to meet identified challenges, and whether an appropriate management system was in place and operational.
Ο έλεγχος αξιολόγησε σε γενικές γραμμές θετικά τη συμβολή των κέντρων αριστείας για τον μετριασμό των χημικών, βιολογικών, ραδιολογικών και πυρηνικών (ΧΒΡΠ) κινδύνων. 
The audit was generally positive about the con‐ tribution that the centres of excellence make to mitigate CBRN risks.
Η πρωτοβουλία είναι σύμφωνη με τις προτεραιότητες που καθορίστηκαν στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Στρατηγικής Ασφάλειας και της Στρατηγικής της ΕΕ κατά της διάδοσης των όπλων μαζικής καταστροφής. 
The initiative is in line with the priorities established in the European security strategy and the EU strategy against the prolifer‐ ation of weapons of mass destruction.
Προβλέπει τη συμμετοχή όλων των ενδιαφερόμενων φορέων στις χώρες εταίρους, γεγονός που ενισχύει τις προοπτικές βιωσιμότητας των δράσεων. 
It provides for the involvement of all stakeholders in the partner countries, enhancing sustainability of the actions taken.
Το οργανωτικό πλαίσιο της πρωτοβουλίας είναι σε γενικές γραμμές κατάλληλο, ωστόσο, η πολυπλοκότητά του οδήγησε σε καθυστερήσεις όταν τα έργα έπρεπε να ξεκινήσουν και να τεθούν σε εφαρμογή. 
The organisational set‐up is gener‐ ally appropriate, but its complexity contributed to delays in getting projects up and running.
Η πρωτοβουλία για τα κέντρα αριστείας αφορά τη δημιουργία περιφερειακών πλατφορμών σε διάφορες περιφέρειες του κόσμου για την αντιμετώπιση των ΧΒΡΠ κινδύνων. 
The Centres of Excellence initiative refers to the establishment of regional platforms in different regions of the world to tackle CBRN risks.
Πρόκειται για το σημαντικότερο σε μέγεθος μέτρο της μακροπρόθεσμης συνιστώσας του μηχανισμού σταθερότητας, με προϋπολογισμό 100 εκατομμυρίων ευρώ για την περίοδο 2010-2013. 
It is the single biggest measure in the long‐term component of the Instrument for Stability and was allocated €100 million for the 2010–13 period.
Οι δραστηριότητές μας 29 • Συστήματα αξιολόγησης και προσανατολισμένης στα αποτελέσματα παρακολούθησης της EuropeAid (αριθ. 18/2014) - Εξετάσθηκε κατά πόσον τα συστήματα αυτά είναι αξιόπιστα και κατάλληλα οργανωμένα, διαθέτουν τους κατάλληλους πόρους και διασφαλίζουν τη διατύπωση συναφών και αξιόπιστων διαπιστώσεων, καθώς και τη μέγιστη αξιοποίηση των διαπιστώσεων. 
Our activities 29 • EuropeAid’s evaluation and results‐oriented monitoring (ROM) systems (18/2014) — exam‐ ined whether these systems are reliable, appro‐ priately organised and resourced, ensure the pro‐ vision of relevant and robust findings and ensure that maximum use is made of the findings.
Ο έλεγχος ήταν επικριτικός όσον αφορά την αξιοπιστία των εν λόγω συστημάτων. 
The audit was critical of the reliability of these systems.
Οι λειτουργίες αξιολόγησης και προσανατολισμένης στα αποτελέσματα παρακολούθησης (ROM) είναι καλά οργανωμένες, ωστόσο πρέπει να δοθεί μεγαλύτερη προσοχή στην αποδοτική χρήση των πόρων. 
The evaluation and ROM functions are well organised but more attention should be paid to the efficient use of resources.
Τα συστήματα δεν παρέχουν αρκετές πληροφορίες σχετικά με τα επιτευχθέντα αποτελέσματα ούτε διασφαλίζουν τη μέγιστη αξιοποίηση των διαπιστώσεων. 
The systems do not provide enough information on the results achieved and fail to ensure maximum use of the findings.
Η διαχείριση των αξιολογήσεων των έργων και προγραμμάτων, οι οποίες οργανώνονται από τις αντιπροσωπείες της Επιτροπής και διενεργούνται στις χώρες-εταίρους, δεν είναι ικανοποιητική: η συνολική εποπτεία είναι ανεπαρκής, το ύψος των πόρων που χρησιμοποιούνται είναι ασαφές και δεν υπάρχει πρόσβαση στα αποτελέσματα. 
The evaluations of projects and pro‐ grammes which are organised by Commission delegations and carried out in partner countries are unsatisfactorily managed: overall supervision is inadequate, the amount of resources used is unclear and access to the results is lacking.
Δύο από τα βασικά στοιχεία του πλαισίου λογοδοσίας που εφαρμόζει η Γενική Διεύθυνση Ανάπτυξης και Συνεργασίας (EuropeAid) της Ευρωπαϊκής Επιτροπής είναι τα συστήματα αξιολόγησης και ROM. 
Two of the key elements of the accountability framework operated by the European Commission’s Directorate‐General for Development and Coop‐ eration — EuropeAid are its evaluation and ROM systems.
Το συνολικό ετήσιο κόστος των συστημάτων ανέρχεται κατ’ εκτίμηση σε 34-38 εκατομμύρια ευρώ. 
The total annual cost of the systems is esti‐ mated at €34–€38 million.
Οι ετήσιες δαπάνες για την ανάπτυξη, την οποία καλύπτουν τα συστήματα αυτά, εκτιμάται σε 8 δισεκατομμύρια ευρώ περίπου. • Προενταξιακή βοήθεια της ΕΕ προς τη Σερβία (αριθ. 19/2014) - Εξετάσθηκε κατά πόσον η Επιτροπή διαχειρίσθηκε αποτελεσματικά την προενταξιακή βοήθεια προς τη Σερβία κατά την περίοδο 2007-2013, καθώς και τη στήριξή της προς τον κρίσιμο τομέα της διακυβέρνησης. 
The annual spending on development which these systems cover is estimated to be some €8 billion. • EU pre‐accession assistance to Serbia (19/2014) — examined whether the Commission managed pre‐accession support to Serbia during the 2007–13 period effectively and its support for the key area of governance.
Στο πλαίσιο του ελέγχου διαπιστώθηκε ότι η στήριξη της ΕΕ, ύψους 1,2 δισεκατομμυρίων ευρώ, κατά την περίοδο 2007-2013, ήταν συνολικά αποτελεσματική όσον αφορά την προετοιμασία της Σερβίας για την ένταξή της στην ΕΕ. 
The audit found that EU support of €1.2 billion over the 2007–13 period was globally effective in preparing Serbia for EU membership.
Η χρηματοδότηση μέσω του μηχανισμού προενταξιακής βοήθειας (ΜΠΒ), καθώς και άλλες μορφές στήριξης, βοήθησαν τη χώρα στην εφαρμογή κοινωνικών και οικονομικών μεταρρυθμίσεων, καθώς και στη βελτίωση της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών της. 
The funding from the Instrument for Pre‐Accession Assistance (IPA), along with other forms of support, helped Serbia to implement social and economic reforms and to improve its public finance management.
Βάσει της πείρας που αποκομίσθηκε σε άλλες δικαιούχους του ΜΠΒ χώρες, η Επιτροπή, κατά τον σχεδιασμό της χρηματοδοτικής και μη χρηματοδοτικής βοήθειας προς τη Σερβία, δίνει περισσότερη έμφαση σε ζητήματα διακυβέρνησης. 
Based on experience gained in other IPA benefi‐ ciary countries, the Commission is increasing its emphasis on governance issues when planning financial and non‐financial assistance to Serbia.
Η Επιτροπή διαχειρίσθηκε αποτελεσματικά τη μη χρηματοδοτική βοήθεια προς τη Σερβία στον τομέα της διακυβέρνησης και της καταπολέμησης της διαφθοράς. 
The Commission was effective in managing non‐financial assistance to Serbia in the area of governance and the fight against corruption.
Η Επιτροπή ήταν επίσης αποτελεσματική στην προετοιμασία της χώρας για την αποκεντρωμένη διαχείριση των κονδυλίων της ΕΕ, ωστόσο μόνο στο περιορισμένο πεδίο εφαρμογής των δομών διαχείρισης του ΜΠΒ. 
The Commission was also effective in preparing Ser‐ bia for decentralised management of EU funds, but only in the limited sphere of the IPA manage‐ ment structures.
Το ένα τέταρτο της χρηματοδότησης του ΜΠΒ, η οποία ανήλθε σε 170 εκατομμύρια ευρώ περίπου ετησίως για την περίοδο 2007-2013, έχει διατεθεί στον τομέα της διακυβέρνησης, ο οποίος έχει προσδιορισθεί από την Επιτροπή ως ο πλέον απαιτητικός τομέας στη Σερβία. 
Governance, identified by the Commission as the most challenging area for Serbia, received a quar‐ ter of the IPA funding, which amounted to around €170 million per year between 2007 and 2013.
Η χρηματοδότηση του ΜΠΒ συμπληρώνεται από ορισμένα μη χρηματοδοτικά μέσα της ΕΕ, τα οποία βοηθούν τη Σερβία να προετοιμασθεί για τη συμμετοχή της στην ΕΕ. 
The EU complements the IPA funding with some non‐financial means to help Serbia prepare for EU membership.
Οι δραστηριότητές μας 30 Διοίκηση Οι διοικητικές δαπάνες των θεσμικών οργάνων, των οργανισμών και των λοιπών οργάνων της ΕΕ καλύπτουν τις δαπάνες προσωπικού, όπως είναι οι μισθοί και οι συντάξεις, καθώς και οι δαπάνες για ακίνητα, εξοπλισμό, ενέργεια, επικοινωνίες και τεχνολογία πληροφοριών. Οι δαπάνες που προβλέπονται για την περίοδο 2014-2020, ανέρχονται, σε τρέχουσες τιμές, σε 70 δισεκατομμύρια ευρώ, ή στο 6 % του συνολικού προϋπολογισμού της ΕΕ. 
Our activities 30 Administration The administrative expenditure of the EU’s institutions, agencies and other bodies covers staff costs, such as salaries and pensions, and spending on buildings, equipment, energy, communications and information tech‐ nology. The spending earmarked for this area for 2014–20 — at current prices — amounts to €70 billion, 6 % of the total EU budget.
Κατά τη διάρκεια του 2014, το ΕΕΣ κατάρτισε την ακόλουθη ειδική έκθεση σχετικά με τον συγκεκριμένο τομέα: • Με ποιον τρόπο υπολογίζουν, περιορίζουν και αντισταθμίζουν τα θεσμικά και λοιπά όργανα της ΕΕ τα αέρια θερμοκηπίου που εκπέμπουν; (αριθ. 14/2014) — Αξιολογήθηκε κατά πόσον τα θεσμικά και λοιπά όργανα της ΕΕ είχαν θεσπίσει πολιτικές για τη μείωση του αντικτύπου των διοικητικών δραστηριοτήτων τους στο περιβάλλον και κατά πόσον οι εν λόγω πολιτικές εφαρμόσθηκαν αποτελεσματικά. 
During 2014, the ECA produced the following special report in this area. • How do the EU institutions and bodies calcu‐ late, reduce and offset their greenhouse gas emissions? (14/2014) — assessed whether the EU institutions and bodies had policies to reduce the impact of their administrative operations on the environment and if they were implemented effectively.
Ο έλεγχος κάλεσε τα θεσμικά και λοιπά όργανα της ΕΕ να αναπτύξουν κοινή πολιτική για τη μείωση των ιδίων εκπομπών αερίων θερμοκηπίου («αποτύπωμα άνθρακα»). 
The audit called for the EU institutions and bodies to develop a common policy to reduce green‐ house gas emissions (‘carbon footprint’).