natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(2) 5οΠΠ:4θεματικάπρογράμματα[Ποιότηταζωήςκαιδιαχείρισητωνέμβιωνπόρων(Ποιότηταζωής),Φιλικήπροςτονχρήστηκοινωνίατωνπληροφοριών(IST),Ανταγωνιστικήκαιβιώσιμηοικονομικήανάπτυξη(GROWTH),Ενέργεια,περιβάλλονκαιβιώσιμη ανάπτυξη (EESD)]∙ 3 οριζόντια προγράμματα [Εδραίωση του ρόλου της κοινοτικής έρευνας στο διεθνή χώρο (INCO 2), Προαγωγή της καινοτομίας και ενθάρρυνση της συμμετοχής των μικρομεσαίων επιχειρήσεων (Καινοτομία/ΜΜΕ), Βελτίωση του ανθρώπινου ερευνητικού δυναμικού και της κοινωνικοοικονομικής γνωστικής βάσης (Βελτίωση)]. 
(2) FP5: 4 Thematic Programmes (Quality of Life and management of living resources (Quality of Life), User-friendly information society (IST), Competitive and sustainable growth (GROWTH), Energy, environment and sustainable development (EESD)); 3 Horizontal Programmes (Confirming the international role of Community research (INCO 2), Promotion of innovation and encouragement of SME participation (Innovation/SMEs), Improving the human research potential and the socio-economic knowledge base (Improving)).
(3) 6ο ΠΠ: «Εστίαση και ολοκλήρωση της κοινοτικής έρευνας» — 7 θεματικές προτεραιότητες που αντιπροσωπεύουν 10 προγράμματα: Βιοεπιστήμες, γονιδιωματική και βιοτεχνολογία στην υπηρεσία της υγείας (μεταξύ των οποίων προηγμένη γονιδιωματική και εφαρμογές της στην υγεία, καταπολέμηση σημαντικών — Συνολικό προϋπολογισμό (ΕΚ): 17 883 εκατομμύρια ευρώ (ήτοι 4 447 εκατομμύρια ευρώ ετησίως: + 10 %) ασθενειών), Τεχνολογίες της κοινωνίας της πληροφορίας, Νανοτεχνολογίες και νανοεπιστήμες, Πολυλειτουργικά υλικά βασισμένα στη γνώση και νέες διεργασίες και διατάξεις παραγωγής, Αεροναυπηγική και διάστημα, Ποιότητα και ασφάλεια τροφίμων, Βιώσιμη ανάπτυξη, Πλανητική μεταβολή και οικοσυστήματα (μεταξύ των οποίων βιώσιμα ενεργειακά συστήματα, βιώσιμες επίγειες μεταφορές, πλανητική μεταβολή και οικοσυστήματα), Πολίτες και διακυβέρνηση στην κοινωνία της γνώσης, — ερευνητικές δραστηριότητες που αφορούν πολλούς τομείς και καλύπτουν ένα ευρύ πεδίο έρευνας αντιπροσωπεύοντας 4 προγράμματα: Υποστήριξη πολιτικών και πρόβλεψη επιστημονικών και τεχνολογικών αναγκών, Οριζόντιες ερευνητικές δραστηριότητες με συμμετοχή ΜΜΕ, Ειδικά μέτρα στήριξης της διεθνούς συνεργασίας∙ Μη πυρηνικές δραστηριότητες του Κοινού Κέντρου Έρευνας∙— «Δόμηση του Ευρωπαϊκού Χώρου Έρευνας» που αντιπροσωπεύει 4 προγράμματα: Έρευνα και καινοτομία, Ανθρώπινοι πόροι, Ερευνητική υποδομή, Επιστήμη και κοινωνία «Ενίσχυση των θεμελίων του Ευρωπαϊκού Χώρου Έρευνας» που αντιπροσωπεύει 2 προγράμματα: Δραστηριότητες συντονισμού και στήριξης, Στήριξη για τη συνεκτική ανάπτυξη πολιτικών. 
(3) FP6: ‘Focusing and integrating Community research’ — 7 thematic priorities representing 10 programmes: Life sciences, genomics and biotechnology for health (incl. Advanced genomics and its applications for health, Combating major diseases), Information society technologies, Nanotech-nologies and nanosciences, knowledge-based multifunctional materials and new production processes and devices, Aeronautics and space, Food quality and safety, Sustainable development, global change and ecosystems (incl.
(4) 7οΠΠ:Τοειδικόπρόγραμμα«Συνεργασία»αντιπροσωπεύει10υποπρογράμματα(Υγεία∙Τρόφιμα,ΓεωργίακαιΒιοτεχνολογία∙Τεχνολογίεςπληροφοριώνκαιεπικοινωνίας∙Νανοεπιστήμες,Νανοτεχνολογίες,ΥλικάκαιΝέεςτεχνολογίεςπαραγωγής∙Ενέργεια∙ Περιβάλλον (συμπεριλαμβανομένης της Αλλαγής του κλίματος)∙ Μεταφορές (συμπεριλαμβανομένης της Αεροναυτικής)∙ Κοινωνικοοικονομικές και ανθρωπιστικές επιστήμες∙ Ασφάλεια∙ Διάστημα), το ειδικό πρόγραμμα «Ιδέες» αντιπροσωπεύει ένα υποπρόγραμμα (Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Έρευνας), το ειδικό πρόγραμμα «Άνθρωποι» αντιπροσωπεύει 5 υποπρογράμματα (Αρχική κατάρτιση∙ Δια βίου επιμόρφωση∙ Εταιρικές σχέσεις και δίοδοι επικοινωνίας μεταξύ πανεπιστημίων και επιχειρήσεων∙ Διεθνής διάσταση∙ Ειδικές δράσεις), το ειδικό πρόγραμμα «Ικανότητες» αντιπροσωπεύει 8 υποπρογράμματα (Υποδομές έρευνας∙ Έρευνα προς όφελος των ΜΜΕ∙ Περιφέρειες της γνώσης∙ Ερευνητικό δυναμικό∙ Ενσωμάτωση της επιστήμης στον κοινωνικό ιστό∙ Υποστήριξη της συνεκτικής ανάπτυξης των ερευνητικών πολιτικών∙ Διεθνής συνεργασία∙ Μη πυρηνικές δράσεις του ΚΚΕρ). 
(4) FP7: specific programme ‘Cooperation’ representing 10 sub-programmes (Health; Food, agriculture and biotechnology; Information and Communication technologies; Nanosciences, nanotechnologies, materials and new production technologies; Energy; Environment (including climate change); Transport (including aeronautics); Socio-economic sciences and the humanities; Security; Space), specific programme ‘Ideas’ representing one sub-programme (European Research Council), specific programme ‘People’ representing 5 sub-programmes (Initial training; Life-long training; Industry-academia; International dimension; Specific actions), specific programme ‘Capacities’ representing 8 sub-programmes (Research infrastructures; Research for the benefit of SMEs; Regions of knowledge; Research potential; Science in society; Coherent development of research policies; International co-operation; Non-nuclear activities of the JRC). cific programme ‘Strengthening the foundations of the European Research Area’ 2 specific programmes — Total budget (EC): 17 883 million euro (i.e. 4 447 million euro p.a.; + 10 %)
C 26/30 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 30.1.2008 Συστημικά θέματα Παρεμβατική λογική Στρατηγική αξιολόγησης Αναφορά αναμενόμενων αποτελεσμάτων ασαφής μη περιεκτική όχι συνήθως εφαρμόζεται, απαιτείται έμμεσα από το PART (*) απαιτείται από το RMAF (**) στα πλαίσια της πρότασης προγράμματος Θέματα αξιολόγησης που τέθηκαν από την Επιτροπή ως διαχειριστής του προγράμματος το γραφείο ως διαχειριστής του προγράμματος (αξιολόγηση στα πλαίσια του OMB) το γραφείο ως διαχειριστής του προγράμματος (αξιολόγηση στα πλαίσια της TBS) Οργανωτικά θέματα Φάση σχεδιασμού κατά τη διάρκεια της περιόδου προγραμματισμού κατά τη διάρκεια της περιόδου προγραμματισμού Ανάλογα με το γραφείο/το πρόγραμμα ολοκληρωθείσα πριν από την έναρξη του προγράμματος Χρησιμοποίηση ομάδων εμπειρογνωμόνων Περιοδικότητα Ειδικές ομάδες εμπειρογνωμόνων για ειδικές διαδικασίες αξιολόγησης Μόνιμες ομάδες εμπειρογνωμόνων ως μόνιμες επιτροπές Σημειώσεις: καθορισμένες ημερομηνίες (σε σχέση με την περίοδο προγραμματισμού, καλύπτοντας τα πέντε προηγούμενα έτη) κύκλος 2-3 ετών (σε σχέση με την έγκριση του προϋπολογισμού) κατά την ανανέωση του προγράμματος (*) Εργαλείο αξιολόγησης του προγράμματος (PART) από το 2002: Βλέπε Γραφείο Διαχείρισης και Προϋπολογισμού (OMB), Εκτελεστικό Γραφείο του Προέδρου, ΗΠΑ. (**) Πλαίσιο διαχείρισης και υποχρέωσης λογοδοσίας βάσει αποτελεσμάτων (RMAF): βλέπε Γραμματεία του Συμβουλίου του Ταμείου του Καναδά (TBS). 
C 26/30 EN Official Journal of the European Union 30.1.2008 Systemic issues Intervention logic Evaluation strategy Specifying expected results Evaluation questions asked by Organisational issues not explicit not comprehensive no Commission as programme manager mostly in place, implicitly required by PART (*) required by PART (*) required by RMAF (**) as part of programme proposal Design phase Use of panels Periodicity during programming period ‘Ad hoc’ panels for specific evaluation exercises during programming period Depending on agency/programme completed before programme starts Permanent panels as standing committees upon programme renewal Notes: fixed dates (linked to programming period, covering preceding 5 years) 2-3 year cycle (linked to budget approval) (*) Programme Assessment Rating Tool (PART) since 2002: see Office of Management and Budget (OMB), Executive Office of the President, USA. (**) Results-based Management and Accountability Framework (RMAF): see Treasury Board of Canada Secretariat (TBS).
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ III ΚΥΡΙΟΤΕΡΕΣ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΕΚ ΤΩΝ ΥΣΤΕΡΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΞΥ ΤΗΣ ΕΕ (4ο ΠΠ — 6ο ΠΠ) ΤΩΝ ΗΠΑ ΚΑΙ ΤΟΥ ΚΑΝΑΔΑ EΕ (4ο ΠΠ — 6ο ΠΠ) ΗΠΑ ΚΑΝΑΔΑΣ απαιτείται από το PART (*) απαιτείται από το RMAF (**) στα πλαίσια της πρότασης προγράμματος απαιτείται από το PART (*) (συμπεριλαμβανομένης της χρησιμοποίησης ποσοτικά προσδιορισμένων δεικτών) απαιτείται από το RMAF (**) στα πλαίσια της πρότασης προγράμματος 
ANNEX III MAIN DIFFERENCES IN EX-POST EVALUATION OF RESEARCH PROGRAMMES BETWEEN EU (FP4 — FP6), USA AND CANADA EU (FP4 — FP6) USA Canada required by PART (*) (incl. use of quantifiable indicators) required by RMAF (**) as part of programme proposal agency as programme manager (assessed within OMB framework) agency as programme manager (assessed within TBS framework) required by RMAF (**) as part of programme proposal
30.1.2008 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 26/31 Πηγή: Απόφαση 7ου ΠΠ. Σημείωση: Διάρθρωση ομάδας όπως συνέστησε το ΕΕΣ. 
30.1.2008 EN Official Journal of the European Union C 26/31 Note: Panel structure as recommended by ECA. Source: FP7 Decision.
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ IV ΠΙΘΑΝΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΟΜΑΔΑΣ ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΝΩΝ ΓΙΑ ΤΟ 7ο ΠΠ 
ANNEX IV POSSIBLE PANEL STRUCTURE FOR FP7
C 26/32 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 30.1.2008 ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ I. Τα κοινοτικά προγράμματα-πλαίσια (ΠΠ) Ε&ΤΑ εξελίχθηκαν κατά τις τελευταίες δεκαετίες σε ένα ευρύ αλλά συνεκτικό σύστημα μηχανισμών στήριξης για ερευνητές στα 27 κράτη μέλη, τις συνδεδεμένες χώρες και πέρα από αυτές. 
C 26/32 EN Official Journal of the European Union 30.1.2008 THE COMMISSION’S REPLIES I. The Community RTD Framework Programmes (FPs) have developed over the last decades into a wide-ranging, but coherent system of support mechanisms for researchers in the 27 EU Member States, the Associated Countries and beyond.
Τα ΠΠ αποτελούν σήμερα το μεγαλύτερο δημόσιο πολυεθνικό σύστημα χρηματοδότησης στον τομέα της έρευνας σε παγκόσμιο επίπεδο. 
The FPs are today the biggest public multinational research funding system worldwide.
Το ΠΠ αντιπροσωπεύει επί του παρόντος περίπου το 5 % της συνολικής δημόσιας χρηματοδότησης της ΕΕ στον τομέα της έρευνας. 
The FP currently represents around 5 % of total EU public funding of research.
Όσον αφορά την ετήσια χρηματοδοτική συμμετοχή της Κοινότητας, το 7ο ΠΠ θα είναι κατά περίπου 60 % μεγαλύτερο από το 6ο ΠΠ. Η αξιολόγηση του μοναδικού αυτού συστήματος παρουσιάζει εξαιρετικές δυσκολίες για όλους τους συμμετέχοντες παράγοντες. 
In terms of annual Community financial participation FP7 will be some 60 % larger than FP6. Evaluating such a unique scheme is a particular challenge for all actors involved.
Οι ρυθμίσεις αξιολόγησης και παρακολούθησης έχουν υποστεί σημαντικές αλλαγές τα τελευταία χρόνια και πιο πρόσφατα με την έναρξη του 7ου ΠΠ το 2007. 
Evaluation and monitoring arrangements have gone through significant changes over recent years, most recently with the launch of FP7 in 2007.
Το σύστημα αξιολόγησης και παρακολούθησης που ισχύει στην Επιτροπή βασίζεται στην άμεση ευθύνη των υπηρεσιών εφαρμογής της Επιτροπής. 
The evaluation and monitoring system in place at the Commission is based on the direct responsibility of the implementing Commission services.
Εκεί διαθέτουν το υψηλότερο επίπεδο τεχνικών γνώσεων. 
This is where the highest degree of technical expertise is available.
Οι αξιολογήσεις σε επίπεδο προγράμματος-πλαισίου πραγματοποιούνται με συντονισμένες προσπάθειες όλων των Γενικών Διευθύνσεων (ΓΔ). 
The evaluations at the Framework Programme level are carried out through coordinated efforts across all Directorates General (DGs).
Η Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της για την παρατήρηση του Συνεδρίου ότι οι ΓΔ που εφαρμόζουν τα ΠΠ (οι αρμόδιες για την έρευνα ΓΔ) συμμορφώθηκαν με τις απαιτήσεις της Επιτροπής, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που καθορίζονται στις ανακοινώσεις για την αξιολόγηση των ετών 2000 και 2002. 
The Commission welcomes the Court’s observation that the DGs implementing the FPs (research DGs) have complied with the Commission requirements, including those specified in the 2000 and 2002 Communications on evaluation.
Έχουν επέλθει ουσιώδεις αλλαγές στην αξιολόγηση του ΠΠ, συμπεριλαμβανομένης μιας σημαντικής αναδιάρθρωσης για το 7ο ΠΠ. 
Significant changes have been introduced to FP evaluation, including a major restructuring for FP7.
Η Επιτροπή επίσης θεωρεί ότι: i) τα ΠΠ βασίζονταν πάντα σε μια ορθή παρεμβατική λογική. 
The Commission also considers that: (i) the FPs have always been based on a sound intervention logic.
Στο 7ο ΠΠ αυτό καθίσταται περισσότερο σαφές, γεγονός που θα ενισχύσει περαιτέρω το σύστημα αξιολόγησης και παρακολούθησης της Επιτροπής∙ ii) τα κύρια στρατηγικά στοιχεία της προσέγγισης της Επιτροπής όσον αφορά την αξιολόγηση και την παρακολούθηση καθορίστηκαν στις διαδοχικές νομοθετικές πράξεις για τα ΠΠ από τα μέσα της δεκαετίας του ’90. 
In FP7 this is made more explicit, which will further strengthen the Commission’s evaluation and monitoring system; (ii) the main strategic elements of the Commission’s approach to evaluation and monitoring were defined in the successive legislative acts for the FPs since the mid-1990’s.
Αφότου η Επιτροπή εξέδωσε την τελευταία της ανακοίνωση για την αξιολόγηση ερευνών το 1996, συντελέστηκε μια διαδικασία συνεχούς βελτίωσης της προσέγγισης της Επιτροπής όσον αφορά την αξιολόγηση του ΠΠ και πραγματοποιήθηκαν σημαντικές αλλαγές στις εργασίες αξιολόγησης. 
Since the Commission adopted its last Communication on research evaluation in 1996, a process of constant refinement of the Commission’s approach to FP evaluation occurred, and significant changes to the evaluation exercises were made.
Κατά την περίοδο ελέγχου από το Συνέδριο, πραγματοποιούνταν κάθε τέσσερα χρόνια σημαντικές εργασίες αξιολόγησης των ΠΠ, οι επονομαζόμενες «πενταετείς αξιολογήσεις»∙ iii) τα ΠΠ εφαρμόζονται από κοινού από τις αρμόδιες για την έρευνα ΓΔ, οι οποίες ενεργούν ανεξάρτητα και συνεργάζονται όπου κρίνεται αναγκαίο. 
During the period audited by the Court, major evaluation exercises of the FPs, the so-called ‘Five-year assessments’, were carried out every four years; (iii) theFPsarejointlyimplementedbythe‘researchDGs’,whichactindependentlyandcooperatewherenec-essary.
Οι κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής, και ιδίως η ΓΔ Προϋπολογισμός, συμμετέχουν ενεργά στα διάφορα στάδια που σχετίζονται με τη διαδικασία αξιολόγησης. 
The Commission’s central services, and DG Budget in particular, participate actively in the different steps related to the evaluation process.
Δεδομένης της αποκεντρωμένης οργάνωσης της Επιτροπής και των ιδιαιτεροτήτων του κάθε επιστημονικού πεδίου, τις αξιολογήσεις πρέπει να διαχειρίζονται οι αρμόδιες επιχειρησιακές υπηρεσίες. 
Given the Commission’s decentralised organisation and the specificities of each scientific field, evaluations need to be managed by the operational services in charge.
Το εσωτερικό «δίκτυο αξιολόγησης Ε&ΤΑ» της Επιτροπής αποδείχτηκε πολύ χρήσιμο για το συντονισμό. 
The Commission-internal ‘RTD evaluation Network’ has proved to be very useful for coordination.
Η Επιτροπή συμφωνεί ότι οι ομάδες εμπειρογνωμόνων πρέπει να διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο κατά την αξιολόγηση και εκφράζει την ικανοποίησή της για το πόρισμα ελέγχου σύμφωνα με το οποίο οι ομάδες για τις «πενταετείς αξιολογήσεις» και άλλες σημαντικές αξιολογήσεις θεωρήθηκαν από τους θεσμικούς ενδιαφερόμενους φορείς εγγύηση για την ανεξαρτησία της προσέγγισης που ακολούθησε η Επιτροπή κατά τη διάρκεια της καλυπτόμενης από τον έλεγχο περιόδου∙ iv) η παροχή άμεσων μεθοδολογικών κατευθύνσεων για τις αξιολογήσεις περιορίζεται από την ανάγκη διατήρησης της ανεξαρτησίας των αξιολογητών. Η Επιτροπή αναγνωρίζει τις δυσκολίες του παρελθόντος όσον αφορά τη συγκέντρωση στοιχείων και δέχεται ότι τα επακόλουθα και ο αντίκτυπος των ΠΠ σε μακροπρόθεσμη βάση είναι λιγότερο γνωστά, όπως ισχύει και για τις περισσότερες αξιολογήσεις δημόσιων παρεμβάσεων στον τομέα των ερευνών και πέρα από αυτόν∙ 
The Commission agrees that panels should play an important role in evaluation and welcomes the audit finding that its panels for the ‘Five-year assessments’ and other major evaluations were perceived by institutional stakeholders as a guarantee for the independence of the approach followed by the Commission during the period covered by the audit; (iv) providingdirectmethodologicalguidancetoevaluationsisconstrainedbytheneedtomaintaintheinde-pendence of the evaluators.
30.1.2008 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 26/33 v) το χρονοδιάγραμμα των περισσότερων αξιολογήσεων καθορίζεται από την κανονιστική ρύθμιση για το ΠΠ που θέσπισε το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο. 
30.1.2008 EN Official Journal of the European Union C 26/33 (v) the timing of most evaluations is specified in the FP legislation adopted by the European Parliament and the Council.
Γενικά, η Επιτροπή θεωρεί αποτελεσματικό το σύστημα αξιολόγησης και παρακολούθησης των ΠΠ. 
Overall, the Commission considers its evaluation and monitoring system of the FPs to be effective.
Με την άποψη αυτή συμφώνησαν το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο όταν ενέκριναν τις πρόσφατες νομοθετικές προτάσεις της Επιτροπής για το 7ο ΠΠ το 2006. 
This view was shared by the European Parliament and the Council when adopting the Commission’s recent legislative proposals for FP7 in 2006.
V. Έχοντας υπόψη τις συστάσεις του Συνεδρίου, η Επιτροπή: i) επισημαίνει την πιο σαφή παρεμβατική λογική που εμπεριέχεται στην κανονιστική ρύθμιση για το 7ο ΠΠ (που θέσπισε το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο το 2006) και θα ενισχύσει τη χρήση σαφούς παρεμβατικής λογικής στις μελλοντικές νομοθετικές προτάσεις της. 
V. In view of the Court’s recommendations, the Commission: (i) points to the more explicit intervention logic embodied in the in FP7 legislation (adopted by the European Parliament and the Council in 2006) and will reinforce the use of an explicit intervention logic in its future legislative proposals.
Επιπλέον, η Επιτροπή σκοπεύει να διευκρινίσει περαιτέρω τους επιχειρησιακούς στόχους της για το 7ο ΠΠ σε επίπεδο προγραμμάτων εργασίας και να αναπτύξει περαιτέρω την προσέγγισή της όσον αφορά τη μέτρηση των επιδόσεων∙ ii) θα αναπτύξει περαιτέρω τη στρατηγική αξιολόγησης για το 7ο ΠΠ, με βάση τις προτάσεις στην εκτίμηση των επιπτώσεων για το 7ο ΠΠ. 
Moreover, the Commission intends to further clarify its operational objectives for FP7 at the level of work programmes and to further develop its approach to performance measurement; (ii) will further develop its evaluation strategy for FP7, based on the proposals in the FP7 Impact Assessment.
Θα ληφθεί μέριμνα για να διασφαλισθεί ο κατάλληλος βαθμός ευελιξίας, ώστε κάθε επιχειρησιακή υπηρεσία να μπορεί να καθορίζει τις ειδικές ανάγκες της όσον αφορά την αξιολόγηση∙ iii) παρόλο που δεν θεωρεί αναγκαία τη σύσταση ενός κοινού γραφείου αξιολόγησης, συμφωνεί να εξετάσει άλλες επιλογές για τη βελτίωση του συντονισμού. 
Care will be taken to ensure an appropriate level of flexibility so that each operational service can determine its specific evaluation needs; (iii) while it does not consider it necessary to set up a joint evaluation office, agrees to consider other options for improving coordination.
Οι ομάδες εμπειρογνωμόνων πρέπει να συγκαλούνται το ταχύτερο δυνατόν για να υποστηρίζουν μια ειδική αξιολόγηση. 
Panels should be convened at the earliest possible point to support a specific evaluation.
Ωστόσο, οι εξειδικευμένες ομάδες, που συγκαλούνται για ειδικούς σκοπούς, είναι πολύ πιθανότερο ότι θα συμβάλουν στη σαφήνεια και στην εστίαση∙ iv) έχει ήδη αναλάβει δράση για την καλύτερη αξιοποίηση των υφιστάμενων και των νέων πηγών στοιχείων για τις αξιολογήσεις της. 
Dedicated panels, convened for specific purposes, are however more likely to provide benefits in terms of clarity and focus; (iv) has already taken action to better exploit existing and new data sources for its evaluations.
Οι απαιτήσεις του 7ου ΠΠ όσον αφορά την κατάρτιση εκθέσεων αναθεωρήθηκαν εν μέρει με βάση τις ανάγκες αξιολόγησης και παρακολούθησης. 
FP7 reporting requirements were revised partly on the basis of evaluation and monitoring needs.
Επιπλέον, η Επιτροπή αναπτύσσει επί του παρόντος ένα νέο σύστημα πληροφορικής για το 7ο ΠΠ, με το οποίο σκοπεύει να παρέχει μια πιο στέρεη βάση όσον αφορά τα στοιχεία σχετικά με τα σχέδια. 
In addition, the Commission is currently developing a new IT system for FP7 which is intended to provide a more robust basis in terms of data on projects.
Η Επιτροπή θα εξετάσει την πιθανότητα εκπόνησης νέου εγχειριδίου για την αξιολόγηση του ΠΠ, λαμβάνοντας υπόψη πρόσφατα παραδείγματα∙ v) Η Επιτροπή σκοπεύει να αναπτύξει και να ενισχύσει τον εκ των προτέρων προγραμματισμό των αξιολογήσεων στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ, αναλογιζόμενη τα πιθανά πλεονεκτήματα για τη συνέπεια και την υιοθέτηση των ευρημάτων. 
The Commission will consider the possibility for a new manual on FP evaluation, taking account of recently produced examples; (v) the Commission intends to develop and strengthen its forward planning of evaluations under FP7, reflecting the possible advantages for consistency, and take-up of findings.
1-13. 
1-13.
Τα κοινοτικά προγράμματα-πλαίσια (ΠΠ) Ε&ΤΑ εξελίχθηκαν κατά τις τελευταίες δεκαετίες σε ένα ευρύ αλλά συνεκτικό σύστημα μηχανισμών στήριξης για ερευνητές στα 27 κράτη μέλη, τις συνδεδεμένες χώρες και πέρα από αυτές. 
The Community RTD Framework Programmes (FPs) have developed over the last decades into a wide-ranging, but coherent system of support mechanisms for researchers in the 27 EU Member States, the Associated Countries and beyond.
Τα ΠΠ αποτελούν σήμερα το μεγαλύτερο πολυεθνικό σύστημα χρηματοδότησης στον τομέα της έρευνας σε παγκόσμιο επίπεδο (βλέπε σημείο 6 του κειμένου του Συνεδρίου). 
The FPs are today the biggest multinational research funding system worldwide (see paragraph 6 of the Court’s text).
Όσον αφορά την ετήσια χρηματοδοτική συμμετοχή της Κοινότητας, το 7ο ΠΠ θα είναι κατά περίπου 60 % μεγαλύτερο από το 6ο ΠΠ (βλέπε παράσταση 1 του κειμένου του Συνεδρίου). 
In terms of annual Community financial participation FP7 will be some 60 % larger than FP6 (see figure 1 of the Court’s text).
Η αξιολόγηση του μοναδικού αυτού συστήματος παρουσιάζει εξαιρετικές δυσκολίες για όλους τους συμμετέχοντες παράγοντες. 
Evaluating such a unique scheme is a particular challenge for all actors involved.
Οι μέθοδοι αξιολόγησης έχουν υποστεί σημαντικές αλλαγές τα τελευταία χρόνια (βλέπε παράσταση 2 του κειμένου του Συνεδρίου) και πιο πρόσφατα με την έναρξη του 7ου ΠΠ το 2007 (βλέπε για παράδειγμα τις απαντήσεις στα σημεία 23, 30, 41, 46, 72, 76-78, 93). 
Evaluation modalities have gone through significant changes over recent years (see figure 2 of the Court’s text), most recently with the launch of FP7 in 2007 (See for example the replies to paragraphs 23, 30, 41, 46, 72, 76-78, 93).
Οι ΓΔ που εφαρμόζουν τα ΠΠ Ε&ΤΑ (οι αρμόδιες για την έρευνα ΓΔ) συμμορφώθηκαν τυπικά με τις απαιτήσεις της Επιτροπής για την αξιολόγηση, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που καθορίζονται στις ανακοινώσεις για την αξιολόγηση των ετών 2000 και 2002 (βλέπε σημείο 54 του κειμένου του Συνεδρίου). 
The DGs implementing the RTD FPs (research DGs) have formally complied with the Commission’s requirements for evaluation, including those specified by the 2000 and 2002 Communications on evaluation (see paragraph 54 of the Court’s text).
Η Επιτροπή συμφωνεί ως προς τη σημασία μιας ορθής παρεμβατικής λογικής για το σχεδιασμό των προγραμμάτων και συμμερίζεται την άποψη ότι η εντολή που ορίζεται στο άρθρο 163 της Συνθήκης αποτελεί βασικό στοιχείο ως προς αυτό. 
The Commission agrees with the importance of a sound intervention logic for the programme design and share the view that the mandate specified in Article 163 of the Treaty is a key element in this respect.
Επιπλέον, είναι πολύ σημαντική η συνεισφορά των δραστηριοτήτων στον τομέα της Ε&ΤΑ, που χρηματοδοτείται από την Επιτροπή, σε άλλες κοινοτικές πολιτικές και στόχους. 
In addition, the contribution of RTD activities funded by the Commission to other Community policies and objectives is of great importance.
Πιο πρόσφατα, η γνώμη της Επιτροπής για το ρόλο των επενδύσεων της ΕΕ στον τομέα της Ε&ΤΑ παρουσιάστηκε λεπτομερώς στην ανανεωμένη στρατηγική της Λισσαβόνας και στη στρατηγική για την αειφόρο ανάπτυξη (1). 
More recently, the Commission’s view of the role of EU RTD investment was presented in detail in both the renewed ‘Lisbon’ and ‘Sustainable Development’ strategies (1).