natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Διαδικασία με διαπραγμάτευση ανταγωνιστικού χαρακτήρα: Διαδικασία παρόμοια με την κλειστή διαδικασία, η οποία μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε συγκεκριμένες μόνο περιπτώσεις, ανεξάρτητα από την αξία της αγοράς. 
Competitive procedure with negotiation: A procedure which is similar to the restricted procedure and that may be used only under specific cases regardless of the value of the purchase.
Οι προσφορές που υποβάλλονται (τεχνικές και οικονομικές προσφορές) μπορούν να αποτελέσουν αντικείμενο διαπραγμάτευσης. 
The submitted tenders (techni‐ cal and financial offers) can be negotiated.
Διαδικασίες μετά από πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος: Στο πλαίσιο της διαδικασίας μετά από πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος προεπιλέγονται υποψήφιοι ή καταχωρίζονται πωλητές που, σε μεταγενέστερο στάδιο, μπορούν να κληθούν να υποβάλουν προσφορές σε διαφορετικές διαδικασίες σύναψης δημόσιας σύμβασης. 
Procedures following a call for expressions of interest (CEI): The CEI preselects candidates or registers ven‐ dors who may later be invited to submit offers in different procurement procedures.
Διαδικασία με διαπραγμάτευση χωρίς προηγούμενη δημοσίευση προκήρυξης διαγωνισμού: Έκτακτη διαδικασία που μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε ορισμένες μόνο περιπτώσεις ή υπό ορισμένες συνθήκες (π.χ. για λόγους κατεπείγουσας ανάγκης). 
Negotiated procedure without publication of a contract notice: Exceptional procedure that can only be used in certain cases or circumstances (for example extreme urgency).
Διαδικασία με διαπραγμάτευση για συμβάσεις μεσαίας και χαμηλής αξίας: Η αναθέτουσα αρχή πρέπει να απευθύνει πρόσκληση υποβολής προσφοράς στους οικονομικούς φορείς που έχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον σε ήδη δημοσιευθείσα πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος αλλά μπορεί παράλληλα να καλέσει και υποψηφίους της επιλογής της. 
Negotiated procedure for middle and low value contracts: The contracting authority must invite economic operators to tender who have shown their interest during ex ante publicity, and can, in addition invite candi‐ dates of its choice.
Για τις συμβάσεις πολύ χαμηλής αξίας, επιτρέπεται η διαπραγμάτευση με έναν μόνο υποψήφιο που επιλέγεται από την αναθέτουσα αρχή. 
For very low value contracts negotiation with a single candidate chosen by the contracting authority is allowed.
Ανταγωνιστικός διάλογος: Χρησιμοποιείται σε σύνθετες διαδικασίες σύναψης συμβάσεων στις οποίες η αναθέτουσα αρχή δεν δύναται να προσδιορίσει τα μέσα κάλυψης των αναγκών της ή να αξιολογήσει τι μπορεί να προσφέρει η αγορά σε επίπεδο τεχνικών ή οικονομικών ή νομικών λύσεων χωρίς διάλογο με δυνητικούς προσφέροντες. 
Competitive dialogue: Used for complex procurements where the contracting authority is unable to define the means of meeting its needs or of assessing what the market can offer in terms of technical or financial or legal solutions without a dialogue with potential tenderers.
Σύμπραξη καινοτομίας: Διαδικασία δύο σταδίων για την αγορά καινοτόμων προϊόντων που έχουν περιθώρια ανάπτυξης και για τα οποία δεν διατίθενται αντίστοιχα προϊόντα στην αγορά. 
Innovation partnership: Two step procedure for the acquisition of an innovative product that still has to be developed and for which no equivalent product is available on the market.
Διαγωνισμός μελετών: Η διαδικασία αυτή δίνει τη δυνατότητα στην αναθέτουσα αρχή να αποκτήσει σχέδιο ή μελέτη που προτείνει κριτική επιτροπή μετά από ανταγωνιστική διαδικασία με ή χωρίς την απονομή βραβείων. 
Design contest: This enables the contracting authority to acquire a plan or design proposed by a jury after a competitive procedure with or without the award of prizes.
Στη συνέχεια, ο νικητής ή οι νικητές καλούνται να διαπραγματευθούν πριν υπογράψουν τη μετέπειτα σύμβαση. 
The winner or winners are then invited to nego‐ tiate before signature of the subsequent contract.
Διαδικασία με διαπραγμάτευση για τις συμβάσεις ακινήτων: Συμβάσεις ακινήτων (με αντικείμενο την αγορά, τη μακροχρόνια μίσθωση με εμπράγματο δικαίωμα (εμφύτευση), την επικαρπία, τη χρηματοδοτική μίσθωση, την απλή μίσθωση ή τη μίσθωση-πώληση, με ή χωρίς δικαίωμα προαίρεσης για αγορά, γης, υφιστάμενων κτιρίων ή άλλων ακινήτων) μπορούν να συνάπτονται με διαδικασίες διαπραγμάτευσης, χωρίς τη δημοσίευση προκήρυξης διαγωνισμού και αφού προηγηθεί διερεύνηση της τοπικής αγοράς. 
Negotiated procedure for building contracts: Building contracts (purchase, long lease, usufruct, leasing, rental or hire purchase, with or without option to buy, of land, existing buildings or other real estate) can be concluded by negotiated procedure without publication of a contract notice, after the local market has been prospected.
Τα κατώτατα όρια της οδηγίας για τις δημόσιες συμβάσεις της ΕΕ ορίζονται σε 5 225 000 ευρώ για τα έργα και σε 135 000 ευρώ για τις υπηρεσίες ή τις προμήθειες. 
The thresholds of the EU Procurement Directive are 5 225 000 euros for works and 135 000 euros for services or supplies.
Για τις συμβάσεις μεσαίας αξίας τα ποσά κυμαίνονται από 60 000,01 ευρώ έως 5 224 999,9 ευρώ για τα έργα και από 60 000,01 ευρώ έως 134 999,9 ευρώ για τις υπηρεσίες ή τις προμήθειες. 
Middle‐value between 60 000.01 euros and 5 224 999.9 euros for works and between 60 000.01 euros and 134 999.9 euros for services or supplies.
Για τις συμβάσεις χαμηλής αξίας τα ποσά κυμαίνονται από 15 000,01 έως 60 000 ευρώ. 
Low‐value between 15 000.01 and 60 000 euros.
Για τις συμβάσεις πολύ χαμηλής αξίας τα ποσά κυμαίνονται από 1 000,01 έως 15 000 ευρώ. 
Very low value between 1 000.01 and 15 000 euros.
Για ποσά μέχρι και 1 000 ευρώ δεν είναι απαραίτητο να κινηθεί διαδικασία ανάθεσης σύμβασης. 
For amounts up to 1 000 euros no procurement procedure is required.
Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο. ∆ημοσίευση γνωστοποίησης ανάθεσης στην Επίσημη Εφημερίδα ή (κυρίως στις συμβάσεις μεσαίας και χαμηλής αξίας) ετήσιου καταλόγου αναδόχων στο διαδίκτυο Γράφημα 3 
Source: European Court of Auditors. Publish award notice in the Official Journal or (mainly for middle-and low-value contracts) annual list of contractors on internet Figure 3
Εμβέλεια και τρόπος 15 προσέγγισης του ελέγχου Εμβέλεια του ελέγχου 07 Εξετάσαμε κατά πόσον τα θεσμικά όργανα της ΕΕ διευκολύνουν την πρόσβαση στις δημόσιες συμβάσεις τους. 
Audit scope 15 and approach Audit scope 07 We examined to what extent the EU institutions facilitate access to their public procurement.
Προϋποθέσεις για τη διευκόλυνση της πρόσβασης στις δημόσιες συμβάσεις 2. 
Prerequisites for facilitating access to public procurement 2.
Σαφείς κανόνες και επιλογή διαδικασιών που ενθαρρύνουν τον ανταγωνισμό Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο. 08 3. 
Clear rules and choosing pro-competitive procedures 3.
Άρση αδικαιολόγητων εμποδίων για οικονομικούς φορείς ∆ιευκόλυνση ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ στις δημόσιες συμβάσεις 1. 
No unnecessary hurdles for economic operators Facilitating ACCESS to public procurement 1.
Λίγα σφάλματα, άρτια συστήματα, καταρτισμένο προσωπικό και παρακολούθηση της συμμετοχής 4. ∆ιαφάνεια και αμοιβαία αποκόμιση διδαγμάτων Για τον σκοπό αυτό, εξετάσαμε τα ακόλουθα τέσσερα ερωτήματα: α) Διαθέτουν τα θεσμικά όργανα της ΕΕ άρτια συστήματα που ενθαρρύνουν τη συμμετοχή προστατεύοντας παράλληλα τα οικονομικά συμφέροντα της Ένωσης; β) Προκρίνουν τα θεσμικά όργανα της ΕΕ την εκάστοτε ενδεδειγμένη διαδικασία για να αυξήσουν τη συμμετοχή στις διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων; γ) Απομακρύνουν τα θεσμικά όργανα της ΕΕ στον μέγιστο δυνατό βαθμό τα εμπόδια που δυσχεραίνουν την πρόσβαση δυνητικών προσφερόντων; δ) Διασφαλίζουν τα θεσμικά όργανα της ΕΕ με ολοκληρωμένο και συστηματικό τρόπο ότι τα αποτελέσματα των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων που προκηρύσσουν είναι διαφανή και ότι αντλούν διδάγματα από τις πρακτικές των άλλων θεσμικών οργάνων; Γράφημα 4 
Few errors, robust systems, capable staff and monitoring of participation 4. Being transparent and learning from one another Source: European Court of Auditors. 08 We therefore considered the following four questions: (a) Do the EU institutions have robust systems that foster participation whilst protecting the Union’s financial interests? (b) Do the EU institutions make the right procedural choices to increase partici‐ pation in their procurement procedures? (c) Do the EU institutions to the greatest extent possible remove hurdles that make life difficult for potential tenderers? (d) Do the EU institutions ensure in a comprehensive and systematic manner that the outcomes of their procurement procedures are transparent and that they learn from one another?
Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου 16 09 Διερευνήσαμε τις δραστηριότητες σύναψης δημόσιων συμβάσεων των τεσσάρων μεγαλύτερων θεσμικών οργάνων της ΕΕ: της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας (ΕΚΤ). 
Figure 4 Audit scope and approach 16 09 We covered the procurement activities of the four largest EU institutions: the European Commission, the European Parliament, the Council of the European Un‐ ion and the European Central Bank (ECB).
Η συνολική αξία όλων των συμβάσεων άνω των 15 000 ευρώ (άνω των 10 000 ευρώ για την ΕΚΤ) αυτών των τεσσάρων θεσμικών οργάνων για το 2014 παρουσιάζεται στον πίνακα 1: Αξία συμβάσεων το 2014 1 Η εκτιμώμενη από το Συμβούλιο αξία των διαδικασιών που προκήρυξε το 2014. 
In 2014 the total value of all contracts above 15 000 euros (above 10 000 euros for the ECB) of these four institutions is presented in Table 1: Value of contracts in 2014 1 Council’s estimated value of procedures launched in 2014.
Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο με βάση στοιχεία που διαβιβάστηκαν από τα θεσμικά όργανα που ελέγχθηκαν. 
Source: European Court of Auditors based on data provided by the audited institutions.
10 Στον έλεγχό μας συμπεριελήφθησαν επίσης τα εξής θεσμικά όργανα και οργανισμοί της ΕΕ προκειμένου να εξεταστούν ειδικά ζητήματα: το Δικαστήριο της Ευρωπαϊκής Ένωσης για τη νομολογία του σχετικά με τις δημόσιες συμβάσεις των θεσμικών οργάνων της ΕΕ, ο Ευρωπαίος Διαμεσολαβητής που διερευνά φαινόμενα κακοδιαχείρισης στις διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων, η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Καταπολέμησης της Απάτης (OLAF) για τις έρευνές της σε σχέση με τις παρατυπίες που σημειώνονται στις διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων και η Υπηρεσία Εκδόσεων που διαχειρίζεται διαδικτυακές υπηρεσίες οι οποίες παρέχουν πρόσβαση σε πληροφορίες για τις δημόσιες συμβάσεις. 
10 In addition, the following EU institutions and bodies were included in our audit to examine specific issues: the Court of Justice of the European Union for its juris‐ prudence in relation to public procurement by the EU institutions, the European Ombudsman who deals with maladministration in procurement procedures, the European Anti‐Fraud Office (OLAF) for its investigations in connection with irregularities in procurement procedures and the Publications Office which man‐ ages online services giving access to information on public procurement.
11 Δεν διερευνήσαμε δημόσιες συμβάσεις που συνάπτονται από την Επιτροπή εξ ονόματος και για λογαριασμό δικαιούχων σε σχέση με εξωτερικές δράσεις8, ούτε και συμβάσεις όπου στη διαχείριση των δαπανών της ΕΕ συμμετέχουν και άλλοι οργανισμοί ή φορείς (η επονομαζόμενη «έμμεση διαχείριση» της Επιτροπής) ή στις οποίες η διαχείριση πραγματοποιείται από κοινού με τα κράτη μέλη. 
11 We did not look into public contracts concluded by the Commission on behalf of and on the account of beneficiaries in connection with external actions8, nor at procurements where the management of EU spending involves other organisa‐ tions or bodies (so‐called ‘indirect management’ by the Commission) or where the management is shared with Member States.
8 Ειδικοί κανόνες που προβλέπονται στον τίτλο IV του μέρους ΙΙ του δημοσιονομικού κανονισμού της ΕΕ. 
8 Specific rules apply which are laid down in Part Two, Title IV of the EU Financial Regulation.
Θεσμικό όργανο (σε εκατ. ευρώ) Επιτροπή 3 034 Κοινοβούλιο 497 ΕΚΤ 515 Συμβούλιο1 171 Σύνολο 4 217 Πίνακας 1 
Institution In million euro Commission 3 034 Parliament 497 ECB 515 Council1 171 Total 4 217 Table 1
Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου 17 Τρόπος προσέγγισης του ελέγχου 12 Οι παρατηρήσεις μας βασίστηκαν στις ακόλουθες βασικές πηγές αποδεικτικών στοιχείων: α) πραγματοποιήσαμε προκαταρκτική έρευνα με εκπροσώπους επιχειρηματικών οργανισμών, εθνικούς εμπειρογνώμονες σε θέματα δημόσιων συμβάσεων και εμπειρογνώμονες από τον ακαδημαϊκό χώρο· β) εξετάσαμε έγγραφα που αφορούσαν πολιτικές, διαδικασίες και εργαλεία σύναψης δημόσιων συμβάσεων· γ) αναλύσαμε δείγματα φακέλων ανάθεσης δημόσιων συμβάσεων της περιόδου 2013–2015 από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο (ΓΔ INLO και ΓΔ COMM), τη Γενική Γραμματεία του Συμβουλίου, την Επιτροπή (ΓΔ Εσωτερικής Αγοράς, Βιομηχανίας, Επιχειρηματικότητας και ΜΜΕ, Κοινό Κέντρο Ερευνών) και την ΕΚΤ· δ) ελέγξαμε τα διαδικτυακά εργαλεία των θεσμικών οργάνων που προορίζονται να χρησιμοποιούνται από ενδιαφερόμενους προκειμένου να εντοπίζουν ευκαιρίες σύναψης συμβάσεων· ε) πραγματοποιήσαμε συνεντεύξεις με υπαλλήλους της ΕΕ· στ) αναλύσαμε τις απαντήσεις των θεσμικών οργάνων της ΕΕ στα ερωτηματολόγιά μας. 
Audit scope and approach 17 Audit approach 12 We based our observations on the following main sources of audit evidence: (a) We carried out preliminary research with representatives of business organi‐ sations, national procurement experts and experts from the academic world; (b) We reviewed documentation relating to procurement policies, procedures and tools; (c) We analysed samples of procurement files covering the years 2013–2015 from the European Parliament (DG INLO and DG COMM), from the General Sec‐ retariat of the Council, from the Commission (DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs, Joint Research Centre (JRC)) and from the ECB; (d) We tested the EU institutions’ online tools which are meant to assist in the identification of procurement opportunities; (e) We interviewed EU staff; (f) We analysed the EU institutions’ replies to our questionnaires.
13 Επιπλέον, ζητήσαμε από 47 μικρότερους οργανισμούς της ΕΕ να συμμετάσχουν σε έρευνα προκειμένου να μας γνωστοποιήσουν τις απόψεις και τις ιδέες τους σε σχέση με τις πολιτικές και τις διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων. 
13 In addition, we surveyed 47 smaller EU bodies to obtain their opinions and views with regard to procurement policies and processes.
Από την έρευνα αυτή ελήφθησαν 40 απαντήσεις (ποσοστό ανταπόκρισης 85 %). 
40 replies were received (response rate 85 %).
Τα αποτελέσματα παρουσιάζονται συνοπτικά στο παράρτημα II. 
Results are summarised in Annex II.
Παρατηρήσεις 18 Ενότητα Ι — Τα θεσμικά όργανα της ΕΕ κατορθώνουν να διατηρούν σε χαμηλά επίπεδα τον αριθμό των σοβαρών σφαλμάτων στις διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων που προκηρύσσουν, αλλά 9 Βλέπε για παράδειγμα την τελευταία ετήσια έκθεση του Ελεγκτικού Συνεδρίου σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού για το οικονομικό έτος 2014, συνοδευόμενη από τις απαντήσεις των οργάνων (ΕΕ C 373 της 10.11.2015), σημείο 1.29. 
Observations 18 Section I — The EU institutions manage to keep the number of serious errors low in their procurement procedures but participation therein is not systematically monitored 14 The EU institutions should be able to demonstrate that they ensure accessibility in their procurement activities. To that end, they need information on the level of participation of economic operators in their procurement procedures.
Πρέπει επίσης να προλαμβάνουν σοβαρά σφάλματα και παρατυπίες των οποίων η ύπαρξη θα μπορούσε να επηρεάσει αρνητικά τη δυνατότητα συμμετοχής των οικονομικών φορέων υπονομεύοντας την εμπιστοσύνη και, ως εκ τούτου, και το ενδιαφέρον που επιδεικνύουν οι εν λόγω οικονομικοί φορείς για τις δημόσιες συμβάσεις των θεσμικών οργάνων της ΕΕ. 
They must also prevent serious errors and irregularities whose occurrence could adversely affect the possibility for economic operators to participate and undermine their confidence and hence their interest in the EU institutions’ procurement.
Εξετάσαμε τις πληροφορίες που ήταν διαθέσιμες για τα σοβαρά σφάλματα και τις παρατυπίες, τα συστήματα πρόληψής τους και τη συμμετοχή των οικονομικών φορέων στις διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων των θεσμικών οργάνων της ΕΕ. 
We ex‐ amined the information available on serious errors and irregularities, the systems to prevent them and the participation by economic operators in the EU institu‐ tions’ procurement procedures.
Σε αντίθεση με την κατάσταση που επικρατεί στις περιπτώσεις επιμερισμένης διαχείρισης με τα κράτη μέλη, ο αριθμός σοβαρών σφαλμάτων ή παρατυπιών που καταγράφεται στις συμβάσεις που ανατίθενται από τα θεσμικά όργανα της ΕΕ είναι μικρός 15 Στην ετήσια δήλωση αξιοπιστίας μας9 εντοπίζουμε μικρό αριθμό σοβαρών σφαλμάτων στις πράξεις που διαχειρίζονται απευθείας τα θεσμικά όργανα της ΕΕ και αφορούν δημόσιες συμβάσεις10. 
In contrast to the situation in shared management with Member States, few serious errors or irregularities are reported in connection with the EU institutions’ procurement 15 In our annual Statement of Assurance9 we detect few serious public procurement errors in the transactions directly managed by the EU institutions10.
Όπως και κατά τα προηγούμενη έτη, αντίθετη είναι η κατάσταση που επικρατεί στις περιπτώσεις επιμερισμένης διαχείρισης με τα κράτη μέλη11. 
As in previous years, this contrasts with the situation in shared management with the Member States11.
16 Κατόπιν αιτήματός μας, η OLAF εξέτασε τις πληροφορίες που της περιήλθαν για εικαζόμενες παρατυπίες, μεταξύ 1ης Ιανουαρίου και 30 Απριλίου 2015, προκειμένου να εντοπίσει υποθέσεις που αφορούσαν δημόσιες συμβάσεις. 
16 At our request OLAF analysed its information on alleged irregularities received between 1 January and 30 April 2015 to identify cases related to public procure‐ ment.
Η OLAF μέτρησε συνολικά 503 μεμονωμένες κοινοποιήσεις εισερχόμενων πληροφοριών. Από τις 503 κοινοποιήσεις, μόνον οι 20 αφορούσαν δημόσιες συμβάσεις των θεσμικών οργάνων της ΕΕ, εκ των οποίων 16 απορρίφθηκαν στο αρχικό στάδιο επιλογής των υποθέσεων και για τέσσερις κινήθηκε διαδικασία έρευνας. Τα προαναφερθέντα αριθμητικά στοιχεία υποδηλώνουν ότι, αναλογικά με τον συνολικό αριθμό διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων που διεξάγουν τα θεσμικά όργανα της ΕΕ, το ποσοστό των περιπτώσεων που θα μπορούσαν να χαρακτηριστούν σοβαρές παρατυπίες ανέρχεται σε 1 %, αν ληφθούν υπόψη οι περίπου 2000 διαδικασίες κατ’ έτος για τις οποίες δημοσιεύεται στην Επίσημη Εφημερίδα γνωστοποίηση ανάθεσης σύμβασης από τα θεσμικά όργανα της ΕΕ. 
In total, OLAF counted 503 different incoming information items. Only 20 out of 503 notifications concerned procurement by the EU institutions, 16 of these were dismissed at the initial case selection phase and four led to the open‐ ing of an investigation. These figures imply that, compared to the total number of procurement procedures launched by EU institutions, the share of cases with potentially serious irregularities is in the order of 1 %, if one takes into account the approximately 2 000 procedures per year where a contract award notice is published in the Official Journal by the EU institutions.
Παρατηρήσεις 19 17 Η OLAF κατάρτισε τα συγκεκριμένα στατιστικά στοιχεία μόνον επειδή της υποβάλαμε σχετικό αίτημα, ενώ τα στοιχεία αυτά δεν αποτυπώνουν παρά μια δεδομένη χρονική στιγμή προκειμένου να αποκτήσουμε μια ιδέα σχετικά με τον αριθμό των πιθανών υποθέσεων που γνωστοποιούνται στην OLAF. 
Observations 19 17 OLAF only produced these statistics at our specific request and they only repre‐ sent a snapshot at a given point in time in order to have an idea of the number of potential cases brought to OLAF’s attention.
Θα ήταν περισσότερο ωφέλιμο αν η OLAF ήταν σε θέση να καταρτίζει στατιστικά στοιχεία που θα επέτρεπαν τον εντοπισμό τάσεων και την αξιολόγηση της έκβασης των ερευνών της. 
It would have been more useful if OLAF had been able to provide statistics which allow trends to be identified and the outcome of its investigations to be assessed.
Τα θεσμικά όργανα της ΕΕ διαθέτουν άρτια συστήματα και καταρτισμένο προσωπικό που περιορίζουν τον κίνδυνο σφαλμάτων και παρατυπιών Οι επιχειρησιακές υπηρεσίες έχουν στη διάθεσή τους εξειδικευμένο και βοηθητικό προσωπικό για τα διαδικαστικά ζητήματα 18 Η τεχνική εμπειρογνωσία σχετικά με τα έργα, τις προμήθειες και τις υπηρεσίες που αποτελούν αντικείμενο της εκάστοτε σύμβασης, σε συνδυασμό με την εμπεριστατωμένη γνώση των κανόνων και διαδικασιών που πρέπει να εφαρμόζονται, αποτελούν απαραίτητα στοιχεία για να διεκπεραιωθεί με επιτυχία μια διαδικασία ανάθεσης σύμβασης. 
The EU institutions have robust systems and capable staff to keep the risk of errors and irregularities under control Procedural expertise and assistance is available to the operational services 18 Successful procurement requires a combination of technical expertise concerning the specific works, supplies and services being procured and sound knowledge of the rules and procedures to be applied. 19 All entities whose procurement procedures we examined12 have dedicated units of procurement experts who advise and assist the operational services on their procurement activities.
Πέραν τούτου, συμβουλές και εμπειρογνωσία για διαδικαστικά ζητήματα διατίθενται και από τις νομικές υπηρεσίες ή/και τις κεντρικές οικονομικές μονάδες. 
Furthermore, procedural advice and expertise is available from the EU institu‐ tions’ legal services and/or central financial units.
20 Οι περισσότεροι από τους οργανισμούς που ελέγχθηκαν έχουν συστήσει εσωτερικές επιτροπές με σκοπό την ενίσχυση της διακυβέρνησης και του ελέγχου των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων. 
20 Most of the audited entities have internal committees in place that aim to strengthen governance and control over procurement procedures.
Οι επιτροπές αυτές αποτελούνται συνήθως από υπαλλήλους άλλων τομέων του οργανισμού. 
Typically these committees are composed of staff from other parts of the organisation.
Οι εν λόγω επιτροπές διαθέτουν αρμοδιότητες λήψης αποφάσεων ή τη δυνατότητα να διατυπώνουν συστάσεις και επικεντρώνονται συνήθως σε μεγαλύτερες δημόσιες συμβάσεις ή/ και στις δημόσιες συμβάσεις στις οποίες ο ανταγωνισμός είναι περιορισμένος. 
Such committees have decision‐making powers or can issue recommendations and they tend to deal with the larger procurements and/or with procurements with a more limited form of competition.
Πριν την υπογραφή της σύμβασης, οι επιτροπές αυτές παρέχουν πρόσθετες διασφαλίσεις ως προς την τήρηση των εφαρμοστέων κανόνων. 
Prior to the signature of a contract, these committees provide additional assurance that applicable rules have been followed.
12 Βλέπε σημείο 9. 
12 See paragraph 9.
Παρατηρήσεις 20 Ήταν δραστική η συμβολή των συστάσεων που διατύπωσαν οι υπηρεσίες εσωτερικού ελέγχου 21 Οι οργανωτικές ρυθμίσεις και διαδικασίες που τηρούνται επί του παρόντος στις δραστηριότητες σύναψης δημόσιων συμβάσεων αποτελούν σε μεγάλο βαθμό αποτέλεσμα συστάσεων που διατύπωσαν οι υπηρεσίες εσωτερικού ελέγχου πριν από λίγα χρόνια. 
Observations 20 Advice from internal audit services played an important role 21 The current organisational set‐up and procedures for procurement activities are to a considerable extent the result of recommendations made by the internal audit services some years ago.
Εν τω μεταξύ, οι περισσότερες υπηρεσίες εσωτερικού ελέγχου έχουν στρέψει την προσοχή τους σε άλλους τομείς δραστηριοτήτων των θεσμικών τους οργάνων και διαθέτουν πλέον περιορισμένους πόρους για τις δημόσιες συμβάσεις. 
In the meantime, most internal audit services have focussed their attention on other areas of their institutions’ activities and allo‐ cated limited resources to public procurement.
Ωστόσο, θα χρειαστεί οι υπηρεσίες εσωτερικού ελέγχου να επανέλθουν στις δημόσιες συμβάσεις για να αξιολογήσουν την εφαρμογή της πρόσφατης αναθεώρησης των κανόνων για τις δημόσιες συμβάσεις και, με βάση τα αποτελέσματα της συγκεκριμένης επαναξιολόγησης, να προσαρμόσουν αναλόγως τα προγράμματα εργασίας τους. 
However, the internal audit ser‐ vices will have to revisit procurement to assess the implementation of the recent revision of the procurement rules and, based on the results of this reassessment, adjust their work programmes accordingly.