natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αντίθετα, την ίδια ακριβώς περίοδο, το Συμβούλιο χρησιμοποίησε κλειστές διαδικασίες στη συντριπτική πλειονότητα των περιπτώσεων. 
By con‐ trast, the Council used restricted procedures in the vast majority of cases during that period.
Η διάρκεια αυτών των διαδικασιών αποτέλεσε σημαντικό πρόβλημα. 
The length of these procedures was a major issue.
Την περίοδο 2011-2013, η μέση διάρκειά τους ήταν περίπου ένα έτος, περιλαμβανομένων των 170 ημερών που μεσολαβούν κατά μέσο όρο μεταξύ της δημοσίευσης της προκήρυξης του διαγωνισμού και της παραλαβής των προσφορών. 23 Σε αντίθεση με την ανοικτή διαδικασία, η κλειστή διαδικασία οργανώνεται σε δύο στάδια. 
During the period from 2011 to 2013 their average duration was almost 1 year, including an aver‐ age of 170 days between the publication of the contract notice and the receipt of offers. 23 Contrary to the open procedure, the restricted procedure is organised in two phases.
Στο πρώτο στάδιο μπορεί να υποβάλει αίτηση συμμετοχής οποιοσδήποτε οικονομικός φορέας, αλλά μόνον οι φορείς που εκπληρώνουν τα κριτήρια επιλογής μπορούν να υποβάλουν προσφορά. 
In the first phase any interested economic operator may ask to take part, but only those who meet the selection criteria can submit a tender.
Παρατηρήσεις 31 Υπήρξε εν γένει στενή παρακολούθηση της χρήσης διαδικασιών με διαπραγμάτευση 48 Η μεταρρύθμιση των κανόνων για τις δημόσιες συμβάσεις του 2014 διεύρυνε το πεδίο εφαρμογής των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων που περιλαμβάνουν διαπραγματεύσεις με τους προσφέροντες, μέσω κυρίως της νέας «διαδικασίας με διαπραγμάτευση ανταγωνιστικού χαρακτήρα». 
Observations 31 The use of negotiated procedures was in general closely monitored 48 The 2014 reform of the procurement rules has increased the scope for pro‐ curement procedures which involve negotiations with tenderers, in particular through the new ‘competitive procedure with negotiation’.
Όσον αφορά τον έλεγχό μας, ήταν πάρα πολύ νωρίς ώστε να αξιολογηθεί ο αντίκτυπος των νέων κανόνων. 
For our audit it was too early to assess the impact of the new rules.
49 Στο παρελθόν, ο αριθμός των διαδικασιών με διαπραγμάτευση χωρίς προηγούμενη δημοσίευση ήταν τετραπλάσιος από τον αριθμό των διαδικασιών με διαπραγμάτευση που δημοσιοποιούνται στην Επίσημη Εφημερίδα. 
49 In the past, negotiated procedures without prior publicity have been used four times more frequently than negotiated procedures with publicity in the Official Journal.
Οι διαδικασίες με διαπραγμάτευση χωρίς προηγούμενη δημοσίευση επιλέγονταν κυρίως όταν τα έργα, οι προμήθειες ή οι υπηρεσίες ήταν δυνατό να παραδοθούν/παρασχεθούν από έναν μόνο οικονομικό φορέα και δεν υπήρχε εύλογη εναλλακτική επιλογή ή δυνατότητα υποκατάστασης. 
The main reason for negotiated procedures without prior publicity was that the works, supplies or services could only be provided by a single economic operator and no reasonable alternative or substitute existed.
Περιπτώσεις στις οποίες θα έπρεπε να είχε προκριθεί η δημοσίευση της διαδικασίας στο ευρύ κοινό Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο χρησιμοποίησε διαδικασία με διαπραγμάτευση για τη σύναψη «σύμβασης ακι-νήτου» έναντι 133,6 εκατομμυρίων ευρώ για ένα κτίριο στις Βρυξέλλες, το οποίο ωστόσο δεν υπήρχε όταν η σύμβαση υπογράφηκε στις 27 Ιουνίου 2012. 
Cases where wider publicity would have been appropriate The European Parliament used a negotiated procedure to conclude a ‘building contract’ for 133.6 mil‐ lion euros for a building in Brussels although the building did not exist when the contract was signed on 27 June 2012.
Όπως εξηγήσαμε και στην ειδική μας έκθεση αριθ. 2/200724, μόνο τα υφιστάμενα κτίρια εμπίπτουν στην εξαίρεση από τη διενέργεια διαδικασίας σύναψης συμβάσεων με την ευρύτερη δυνατή διαδικασία ανταγωνισμού, η οποία προβλέπεται στο άρθρο 134, παράγραφος 1, των κανόνων εφαρμογής του δημοσιονομικού κανονισμού. 
As we explained in our Special Report No 2/200724, only existing buildings are covered by the exception from tendering on the broadest possible basis provided in Article 134(1) of the RAP.
Τα ημιτελή κτίρια ή τα κτίρια που δεν έχουν ακόμα κατασκευαστεί πρέπει να υποβάλλονται σε ανοικτές και ανταγωνιστικές μεθόδους ανάθεσης. 
Unfinished buildings or buildings not yet constructed should be subject to open and competitive award methods.
Το διοικητικό συμβούλιο της ΕΚΤ εξέφρασε την ανάγκη για λήψη συμβουλευτικών υπηρεσιών σε οργανωτικά θέματα προκειμένου να εκπληρώσει τη νέα αποστολή της Τράπεζας στον τομέα της τραπεζικής εποπτείας λίγους μόνο μήνες πριν την έναρξη του ενιαίου εποπτικού μηχανισμού τον Νοέμβριο του 2014. 
The ECB’s Executive Board expressed the need for organisational consultancy services in order to fulfil the new mission of the Bank in the field of banking supervision just a few months before the start of the Single Supervisory Mechanism in November 2014.
Ως εκ τούτου, οι υπεύθυνοι της Τράπεζας επικοινώνησαν απευθείας με πέντε δυνητικούς προσφέροντες προσκαλώντας τους να υποβάλουν προσφορές χωρίς ωστόσο να δημοσιεύσουν προκήρυξη σύμβασης επικαλούμενοι την εξής εξαίρεση: «όταν, για λόγους κατεπείγοντος χαρακτήρα απορρέοντος από γεγονότα απρόβλεπτα για την ΕΚΤ, δεν είναι δυνατή η τήρηση των προθεσμιών των διαδικασιών ανάθεσης». 
Five potential tenderers were directly approached and invited to submit offers, but no contract notice was published based on the exception ‘when, for reasons of extreme urgency brought about by events unforeseeable for the ECB, the time limits for the procurement procedures cannot be complied with’.
Ωστόσο, ήδη από το 2013 θεωρούνταν αναμενόμενο ότι η δημιουργία του ενιαίου εποπτικού μηχανισμού θα αποτελούσε πρόκληση για την οργάνωση της ΕΚΤ· επίσης, δεν αποδείχθηκε ότι οι προθεσμίες για την εσπευσμένη κλειστή διαδικασία (δέκα ημέρες για την παραλαβή των αιτήσεων, δέκα ημέρες για την παραλαβή των προσφορών) ήταν αδύνατο να τηρηθούν εντός του προβλεπόμενου χρονοδιαγράμματος. 
However, in 2013 already it was foreseeable that the creation of the Single Super‐ visory Mechanism would pose an organisational challenge to the ECB; and it was not demonstrated that the time limits for an accelerated restricted procedure (10 days for the receipt of applications, 10 days for the receipt of tenders) could not be complied with within the available timeframe.
Η αξία της σύμβασης ήταν 3,49 εκατομμύρια ευρώ. 
The value of the contract was 3.49 million euros.
24 ΕΕ C 148 της 2.7.2007, σ. 1, βλέπε σημείο 21. 
24 OJ C 148, 2.7.2007, p. 1, see paragraph 21.
Παρατηρήσεις 32 50 Τα θεσμικά όργανα που ελέγχθηκαν παρακολουθούσαν στενά τη χρήση των διαδικασιών με διαπραγμάτευση χωρίς προηγούμενη δημοσίευση, όπως προβλέπεται και από τον δημοσιονομικό κανονισμό της ΕΕ. 
Observations 32 50 The use of negotiated procedures without prior publicity was closely monitored by the audited institutions, as required by the EU Financial Regulation.
Ωστόσο, στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και στην ΕΚΤ εντοπίσαμε δύο περιπτώσεις στις οποίες θα έπρεπε να είχε προκριθεί η δημοσίευση της διαδικασίας στο ευρύ κοινό (βλέπε πλαίσιο 5). 
However, at the European Parliament and the ECB we found two cases where wider public‐ ity would have been appropriate (see Box 5).
Υποχρέωση διαπραγμάτευσης στις διαδικασίες με διαπραγμάτευση 51 Σε αντίθεση με αυτό που ο όρος υποδηλώνει, οι διαδικασίες με διαπραγμάτευση δεν περιλάμβαναν πάντα τη διενέργεια διαπραγματεύσεων. 
Duty to negotiate in negotiated procedures 51 Contrary to what the name suggests negotiated procedures did not always involve negotiations.
Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελούν οι διαδικασίες για συμβάσεις χαμηλής αξίας. 
This was in particular the case in low‐value procedures.
Ο τρόπος με τον οποίο οι γενικές διευθύνσεις της Επιτροπής και του Κοινοβουλίου χειρίζονταν τις διαδικασίες με διαπραγμάτευση είχε μεν ως αποτέλεσμα να επιλέγεται η καλύτερη προσφορά μεταξύ εκείνων που είχαν υποβληθεί αλλά, την ίδια στιγμή, δεν καταβαλλόταν καμία προσπάθεια για τη βελτίωση της προσφοράς μέσω διαπραγμάτευσης. 
Directorates‐General of the Commission and of the Parliament dealt with negoti‐ ated procedures in such a way that the best offer amongst those submitted was chosen but no attempt was made to improve the offer by way of negotiations.
52 Οι προσφέροντες ωστόσο ενδέχεται να περιμένουν ότι θα έχουν την ευκαιρία να αναπροσαρμόσουν την προσφορά που υπέβαλαν στο αρχικό στάδιο είτε σε επίπεδο τιμής είτε σε επίπεδο ποιότητας. 
52 Tenderers might however expect that they will be given an opportunity to adjust their initial offer in price or quality following initial submission.
Ελλείψει όμως μιας τέτοιας δυνατότητας, οι εν λόγω προσφέροντες χάνουν την ευκαιρία να τους κατακυρωθεί η σύμβαση και το θεσμικό όργανο την ευκαιρία να αποσπάσει ενδεχομένως μια καλύτερη συμφωνία. 
In the absence of such a possibility these tenderers are deprived of a chance to win the contract and the institution might be missing out on a better deal.
53 Μετά την αναθεώρηση του 2015, ο δημοσιονομικός κανονισμός της ΕΕ ορίζει ρητά ότι στο πλαίσιο διαδικασίας με διαπραγμάτευση, οι αναθέτουσες αρχές μπορούν να αναθέτουν συμβάσεις με βάση την αρχική προσφορά χωρίς να διενεργείται διαπραγμάτευση εφόσον έχουν αναφέρει στα έγγραφα της σύμβασης ότι διατηρούν τη δυνατότητα να το πράξουν. 
53 Since its revision in 2015, the EU Financial Regulation explicitly provides that the contracting authority may award a contract in a negotiated procedure on the basis of the initial tender without negotiation where it has indicated in the pro‐ curement documents that it reserves the possibility to do so.
Από την οπτική των προσφερόντων, αυτή η νέα διάταξη δεν αίρει ωστόσο την αβεβαιότητα που περιγράφεται ανωτέρω, καθώς δεν είναι σίγουρο εάν τελικά θα υπάρξουν διαπραγματεύσεις. 
From the perspec‐ tive of a tenderer, this new provision does not however remove the uncertainty described above, as negotiation may or may not take place.
Παρατηρήσεις 33 Η υπερβολικά μεγάλη διάρκεια των συμβάσεων-πλαισίου είναι πιθανό να εμποδίζει τον ανταγωνισμό 54 Οι συμβάσεις-πλαίσιο δημιουργούν μακροχρόνιες σχέσεις με έναν ή περισσότερους προμηθευτές ή φορείς παροχής υπηρεσιών. Η σύναψη τέτοιων συμβάσεων μπορεί να είναι χρήσιμη για την επαναλαμβανόμενη απόκτηση αγαθών ή υπηρεσιών, όταν η αναθέτουσα αρχή γνωρίζει τι χρειάζεται αλλά δεν γνωρίζει πότε και σε τι ποσότητα θα το χρειαστεί εντός συγκεκριμένης χρονικής περιόδου. 
Observations 33 Excessively long duration of framework contracts risks hampering competition 54 Framework contracts create a long‐term relationship with one or more supplier(s) or service provider(s). It can be useful to conclude such contracts for the repeti‐ tive acquisition of supplies or services, when the contracting authority knows what it needs but does not know when and what quantity it will need during a certain period of time.
Κατά κανόνα, η μέγιστη διάρκεια των συμβάσεων-πλαισίου είναι τέσσερα έτη25 προκειμένου να μην υπονομεύεται ο ανταγωνισμός. 
As a rule, the maximum duration of framework contracts is 4 years25 to avoid anti‐competitive effects.
Η διάρκεια αυτή μπορεί να υπερβεί τα τέσσερα έτη σε εξαιρετικές μόνο περιπτώσεις που δικαιολογούνται δεόντως από το αντικείμενο, κυρίως, της σύμβασης-πλαισίου. 
Only in exceptional cases duly justi‐ fied in particular by the subject of the framework contract may its duration ex‐ ceed 4 years.
Η μείωση του διοικητικού κόστους για την αναθέτουσα αρχή δεν πρέπει να λογίζεται ως βάσιμος λόγος. 
Reducing administrative costs for the contracting authority should not be considered a valid reason.
55 Σε αντίθεση με τους άλλους οργανισμούς που υποβλήθηκαν σε έλεγχο, το Συμβούλιο προσέφυγε συχνά στη ρήτρα εξαίρεσης κατά το διάστημα 2013-2015, παρατείνοντας σημαντικά τη διάρκεια συμβάσεων-πλαισίου που είχαν ανατεθεί σε σχέση με τα κτίριά του. 
55 In contrast to the other entities audited, during the years 2013 to 2015 the Council has frequently used the exception clause to extend considerably the duration of framework contracts awarded in connection with its buildings.
Στο πλαίσιο 6 παρατίθενται συμβάσεις διάρκειας επτά ή περισσότερων ετών. 25 Η συμβατική σχέση με τον οικονομικό φορέα μπορεί να διαρκέσει περισσότερο από τέσσερα έτη, καθώς η διάρκεια των επιμέρους συμβάσεων που βασίζονται στη σύμβαση-πλαίσιο δεν είναι απαραίτητο να συμπίπτει με τη διάρκεια της σύμβασης-πλαισίου. 
Box 6 lists such contracts with a duration of seven years or more. 25 The contractual relationship with the economic operator may last longer than 4 years as the duration of the individual contracts based on the framework contract does not need to coincide with the duration of that framework contract.
Εν ισχύ συμβάσεις-πλαίσιο του Συμβουλίου διάρκειας επτά ή περισσότερων ετών UCA 093/13: Διαχείριση, συντήρηση, επισκευή και προσαρμογές τεχνικών εγκαταστάσεων των υπαρχόντων ή μελλοντικών κτιρίων του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης με μέγιστη διάρκεια 10 ετών. Συνολική αξία: 94 εκατομμύρια ευρώ. 
Ongoing Council framework contracts with a duration of seven years or more UCA 093/13: Management, maintenance, repair and adaptation of technical installations in the Council’s pre‐ sent or future buildings with a maximum duration of 10 years. Total value: 94 million euros.
UCA 14/048: Εκσυγχρονισμός και συντήρηση στο πλαίσιο εγγύησης τύπου «omnium» για τους ανελκυστήρες του κτιρίου Justus Lipsius του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης διάρκειας 10 ετών. Συνολική αξία: 3,35 εκατομμύρια ευρώ. 
UCA 14/048: Modernisation and all‐purpose maintenance of lifts at the Council of the European Union’s Justus Lipsius Building with a duration of 10 years. Total value: 3.35 million euros.
UCA 14/100: Εργασίες τοποθέτησης διαχωριστικών και φινιρίσματος στα κτίρια της Γενικής Γραμματείας του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης μέγιστης διάρκειας 7 ετών. Συνολική αξία: 6,66 εκατομμύρια ευρώ. 
UCA 14/100: Partitioning and finishing works in the buildings of the General Secretariat of the Council of the European Union with a maximum duration of 7 years. Total value: 6.66 million euros.
UCA 15/010: Αντικατάσταση και συντήρηση του εξοπλισμού επιτήρησης και διαχείρισης των ηλεκτρικών και ηλεκτρομηχανικών εγκαταστάσεων στο κτίριο Justus Lipsius διάρκειας 17 ετών. Δεν δημοσιεύθηκε γνωστοποίηση ανάθεσης σύμβασης. 
UCA 15/010: Replacement and maintenance of supervision and management equipment for electrical and electromechanical installations in the Justus Lipsius Building with a duration of 17 years. No contract award notice published.
UCA 15/011: Εργασίες βελτίωσης και συντήρησης στα κτίρια του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης διάρκειας 7 ετών. Συνολική αξία: 31,2 εκατομμύρια ευρώ. 
UCA 15/011: Improvement and maintenance works for Council of the European Union buildings with a dura‐ tion of 7 years. Total value: 31.2 million euros.
UCA 034/15: Προμήθεια και συντήρηση κινητών συσκευών ανίχνευσης εκρηκτικών υλών διάρκειας 10 ετών. Δεν δημοσιεύθηκε γνωστοποίηση ανάθεσης σύμβασης. 
UCA 034/15: Purchase and maintenance of mobile explosive detection devices with a duration of 10 years. No contract award notice published.
Παρατηρήσεις 34 Ενότητα ΙΙΙ — Εν δυνάμει προσφέροντες που επιθυμούν να εντοπίσουν και να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες που προσφέρουν τα θεσμικά όργανα της ΕΕ στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων προσκρούουν σε αδικαιολόγητα εμπόδια 56 Εξετάσαμε πόσο εύκολο ήταν να εντοπιστούν οι ευκαιρίες που προσφέρουν τα θεσμικά όργανα της ΕΕ στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων και αν οι εν δυνάμει προσφέροντες είχαν στη διάθεσή τους εργαλεία που θα τους βοηθούσαν να υποβάλουν την προσφορά τους χωρίς περιττό κόστος και να εξασφαλίσουν την αποτελεσματική διεκπεραίωση της προσφυγής τους σε περίπτωση διαδικαστικών προβλημάτων. 
Observations 34 Section III — Unnecessary hurdles make life difficult for potential tenderers who want to identify procurement opportunities offered by the EU institutions and benefit from them 56 We examined how easy it was to identify procurement opportunities offered by the EU institutions and whether tools were available to help potential tenderers to submit their bid without unnecessary cost and to obtain an effective review in case of procedural problems.
57 Βέλτιστη πρακτική θα ήταν η δημιουργία μιας υπηρεσίας μίας στάσης για την παροχή στους οικονομικούς φορείς του συνόλου των σχετικών πληροφοριών μέσω ενιαίας ηλεκτρονικής τοποθεσίας (πλατφόρμας) και την επικοινωνία με τα θεσμικά όργανα της ΕΕ μέσω αυτού του ιστότοπου. 
57 Best practice would be to offer a one‐stop shop allowing economic operators to find all relevant information in a single online location (platform) and to interact with the EU institutions through this website.
Στην ιδανική περίπτωση, οι διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων, περιλαμβανομένης της επικοινωνίας σχετικά με τους ισχύοντες κανόνες, τις επιχειρηματικές ευκαιρίες, τα συναφή έγγραφα, την υποβολή προσφορών και κάθε άλλης επικοινωνίας μεταξύ των θεσμικών οργάνων και των οικονομικών φορέων, πρέπει να διεκπεραιώνονται μέσω ενός ηλεκτρονικού διαύλου. 
Ideally, procurement procedures including communication on rules applicable, business opportunities, relevant procurement documents, submission of tenders and all other communication between the institutions and economic operators should be handled via one electronic channel.
Οι ηλεκτρονικές δημόσιες συμβάσεις (βλέπε πλαίσιο 7) παρέχουν τα εργαλεία για την εκπλήρωση αυτού του στόχου. 
Electronic procurement (see Box 7) provides the tools to meet this objective.
Ηλεκτρονικές δημόσιες συμβάσεις — επεξήγηση ορολογίας Ως ηλεκτρονική (δημόσια) σύμβαση ορίζεται η χρήση ηλεκτρονικών επικοινωνιών και μέσων διεκπεραίωσης συναλλαγών από οργανισμούς του δημόσιου τομέα κατά την απόκτηση αγαθών και υπηρεσιών ή κατά την υποβολή προσφορών για την εκτέλεση δημόσιων έργων. 
Electronic procurement — terminology explained Electronic (public) procurement (e‐procurement) is the use of electronic communication and transaction pro‐ cessing by public sector organisations when buying supplies and services or tendering public works.
Όλα τα στάδια της διαδικασίας σύναψης δημόσιων συμβάσεων μπορούν να εκτελούνται ή να υποστηρίζονται με ηλεκτρονικά μέσα. 
All phases of the procurement process can be executed or supported by electronic means.
Στο επίκεντρο βρίσκονται επί του παρόντος: η ηλεκτρονική κοινοποίηση: ηλεκτρονική δημοσίευση προκηρύξεων που περιλαμβάνουν ευκαιρίες σύναψης συμβάσεων και υπερσύνδεσμο που παραπέμπει σε πλατφόρμα ηλεκτρονικής διαδικασίας υποβολής προσφορών η ηλεκτρονική διαδικασία υποβολής προσφορών (επονομαζόμενη και ηλεκτρονική πρόσβαση): πλατφόρμα που χρησιμοποιείται για την ανάρτηση των εγγράφων των δημόσιων συμβάσεων στο διαδίκτυο, όπως π.χ. οι γενικοί όροι, και για την ηλεκτρονική επικοινωνία μεταξύ των προσφερόντων και του αναθέτοντος φορέα ηλεκτρονική υποβολή: ηλεκτρονική υποβολή προσφορών από οικονομικούς φορείς όταν απαντούν σε πρόσκληση υποβολής προσφορών Βλέπε COM(2012) 179 τελικό «Στρατηγική για τις ηλεκτρονικές δημόσιες συμβάσεις» και COM(2013) 453 τελικό «Ηλε-κτρονικές δημόσιες συμβάσεις από αρχής μέχρι τέλους για τον εκσυγχρονισμό της δημόσιας διοίκησης». 
Currently the focus is on: e‐notification: electronic publication of notices announcing public procurement opportunities including a hy‐ perlink to an e‐tendering platform e‐tendering (also e‐access): platform for internet publication of public procurement documentation, such as terms of reference, and for electronic communication between the tenderers and the procuring organisation e‐submission: electronic submission of tenders by economic operators when responding to a call for tenders See the COM(2012) 179 final ‘A strategy for e‐procurement’ and COM(2013) 453 final ‘End‐to‐end e‐procurement to modernise public administration’.
Παρατηρήσεις 35 Η προβολή των δραστηριοτήτων σύναψης δημόσιων συμβάσεων των θεσμικών οργάνων της ΕΕ στο διαδίκτυο είναι ανεπαρκής 58 Από την οπτική ενός οικονομικού φορέα, η επαρκής προβολή των δραστηριοτήτων σύναψης δημόσιων συμβάσεων των θεσμικών οργάνων της ΕΕ είναι σημαντική για τρεις λόγους: διευκολύνει την πρόσβαση σε πληροφορίες για τις ευκαιρίες σύναψης συμβάσεων, συμβάλλει στην κατανόηση των κανόνων και των τρόπων με τους οποίους είναι καλύτερο να υποβληθεί μια προσφορά και δημιουργεί εμπιστοσύνη για δίκαιη έκβαση των διαδικασιών μέσω της διαφάνειας, η οποία ενθαρρύνει τη συμμετοχή των οικονομικών φορέων. 
Observations 35 The visibility of the EU institutions’ procurement activities on the internet is poor 58 From the perspective of an economic operator, good visibility of the procure‐ ment activities of the EU institutions is important for three reasons: it facilitates access to information on contract opportunities, it helps to understand the rules and how to best submit an offer and it generates trust in a fair outcome of the procedures through transparency which will encourage operators to participate.
Οι διαθέσιμες πληροφορίες είναι αποσπασματικές και βρίσκονται διάσπαρτες σε πολλούς διαφορετικούς ιστότοπους 59 Ο «europa.eu» είναι ο επίσημος ιστότοπος της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
The information available is patchy and spread over many different websites 59 Europa.eu is the official website of the European Union.
Σύμφωνα με το σημείωμα του ιστότοπου «αποτελεί ένα καλό σημείο εκκίνησης όταν αναζη-τάτε διάφορες πληροφορίες και υπηρεσίες που παρέχει η ΕΕ, αλλά δεν γνωρίζετε πώς να πλοηγηθείτε στις ιστοσελίδες μας»26. 
According to its own brief, it should be ‘a good starting point if you are looking for information and services provided by the EU but you don’t know your way around our sites’26.
Πέραν της αναφοράς στην ύπαρξη δημόσιων συμβάσεων που ανατίθενται από τα θεσμικά όργανα της ΕΕ, ο «europa. eu» δεν παρέχει εισαγωγικές πληροφορίες για τις δραστηριότητες σύναψης δημόσιων συμβάσεων των θεσμικών οργάνων της ΕΕ και για τους ισχύοντες κανόνες. 
Beyond referring to the existence of procurement by EU institutions, Europa.eu does not give any introductory information on the EU institutions’ procurement activities and the applicable rules.
Ο επισκέπτης του ιστότοπου θα βρει μόνο συνδέσμους που παραπέμπουν τόσο στις ενότητες για τις δημόσιες συμβάσεις των διαφόρων θεσμικών οργάνων της ΕΕ (συνολικά έντεκα σύνδεσμοι) όσο και στο «EU Bookshop» για να τηλεφορτώ-σει δωρεάν το φυλλάδιο του 2009 με τίτλο «Επιχειρηματικές συναλλαγές με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή». 
The visitor to the website will only find links to the procurement sections of the different EU institutions (a total of 11 links) and to the EU Bookshop for a free download of a 2009 booklet ‘Doing business with the European Commission’.
60 Ένας άλλος ιστότοπος που είναι πιθανό να επισκεφθεί κάποιος ως πρώτη επαφή με τις δημόσιες συμβάσεις των θεσμικών οργάνων της ΕΕ είναι η κεντρική σελίδα της Επιτροπής για τις δημόσιες συμβάσεις27. 
60 Another website which is likely to be visited as a first contact with the EU institu‐ tions’ procurement is the Commission’s central public procurement page27.
Στον συγκεκριμένο ιστότοπο παρατίθενται οι τομείς πολιτικής στους οποίους η Επιτροπή έχει ενδεχομένως ανάγκες σύναψης δημόσιων συμβάσεων, με συνδέσμους που παραπέμπουν στις διάφορες Γενικές Διευθύνσεις που είναι αρμόδιες για τις συγκεκριμένες πολιτικές. 
This website shows a list of policy areas where the Commission might have procure‐ ment needs with links to the websites of the different directorates‐general in charge of these policies.
Δεν παρέχονται άλλες πληροφορίες. 
No further information is provided.
61 Σε αντίθεση με τους κεντρικούς ιστότοπους, οι ιστότοποι των Γενικών Διευθύνσεων της Επιτροπής και των άλλων θεσμικών οργάνων της ΕΕ παρέχουν περισσότερες πληροφορίες. 
61 In contrast to the central websites, the websites of the Commission’s directo‐ rates‐general and of the other EU institutions provide more information.
Ωστόσο, το εύρος των θεμάτων που καλύπτονται εμφανίζει σημαντικές διαφορές, όπως προκύπτει από τον πίνακα 2, στον οποίο συνοψίζονται τα αποτελέσματα της ανάλυσης έντεκα διαφορετικών ιστοτόπων. 
How‐ ever, the scope of the topics covered varies significantly, as can be seen from Table 2, which summarises the results of our analysis of 11 different websites.
26 http://europa.eu/ abouteuropa/index_el.htm 27 http://ec.europa.eu/ contracts_grants/ contracts_el.htm 
26 http://europa.eu/ abouteuropa/index_en.htm 27 http://ec.europa.eu/ contracts_grants/ contracts_en.htm