natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τα αποτελέσματα συζητήθηκαν στην Επιτροπή Ελέγχου, η οποία εξέφρασε την ικανοποίησή της για το αποτέλεσμα και επομένως οι έλεγχοι αυτοί θεωρούνται περαιωμένοι. • Τα σχέδια δράσης που εγκρίθηκαν από την Κοινή Επιχείρηση F4E στο πλαίσιο των εσωτερικών ελέγχων σε σχέση με τα χρηματοοικονομικά κυκλώματα, την κατάρτιση των διακανονισμών και τη διαδικασία ανταγωνιστικού διαλόγου για την ανάθεση των συμβάσεων της παρτίδας TB03, εφαρμόζονται πλέον πλήρως και η ΥΕΕ και το ΚΕΕ πραγματοποιούν επί του παρόντος ελέγχους. • Για τον έλεγχο όσον αφορά την επιλογή και τις προσλήψεις, υλοποιούνται 34 δράσεις, εκ των οποίων οι δύο βρίσκονται σε εξέλιξη, η μία έχει ανασταλεί και η μία είναι άνευ αντικειμένου. • Για τον έλεγχο όσον αφορά τη σύναψη συμβάσεων στις κτιριακές εγκαταστάσεις του ITER, υλοποιήθηκαν 31 δράσεις, εκ των οποίων οι δύο βρίσκονται σε εξέλιξη και η μία έχει ακυρωθεί. 
10 • The action plans adopted by F4E in response to the internal audits on Financial Circuits, Procurement Arrangement Preparation and TB03 Competitive Dialogue are now fully implemented and the IAS and the IAC are currently performing follow ups. • For the audit on Selection and Recruitment, 34 actions are implemented, two actions in progress, one suspended and one obsolete. • For the audit on Procurement in the area of ITER buildings, 31 actions have been implemented, two are still in progress and one has been cancelled.
Έλεγχος του ΚΕΕ για την παρακολούθηση της εφαρμογής των συμβάσεων στον τομέα των κτιρίων του ITER: το σχέδιο δράσης στο πλαίσιο του εν λόγω ελέγχου εγκρίθηκε τον Φεβρουάριο του 2015 και σημειώθηκε σημαντική πρόοδος: από τις 24 προτεινόμενες δράσεις, υλοποιήθηκαν 20, μία ακυρώθηκε και 3 βρίσκονται σε εξέλιξη. 
IAC review of the monitoring of contract implementation in the area of the ITER buildings: the action plan in response to this audit was adopted in February 2015 and significant progress has been achieved: out of the 24 actions proposed, 20 have been implemented, one has been cancelled and 3 are in progress.
Έλεγχος της ΥΕΕ σχετικά με τη διαχείριση συμβάσεων: το σχέδιο δράσης εγκρίθηκε τον Νοέμβριο του 2014 και η τρέχουσα κατάσταση έχει ως εξής: από τις 19 προτεινόμενες δράσεις, υλοποιήθηκαν οι 12 και 7 είναι σε εξέλιξη. 
IAS review on the contract management: the action plan was adopted in November 2014 and the current status is as follows: out of the 19 actions proposed, twelve have been implemented and 7 are in progress.
Εταιρικοί κίνδυνοι: Η επικαιροποίηση των κινδύνων υψηλού επιπέδου για το 2015 θα πραγματοποιηθεί ενόψει του νέου ΕΕ τον Νοέμβριο, μεταξύ άλλων με τον καθορισμό της κατάλληλης στάσης ως προς την ανάληψη κινδύνων για τη βελτίωση της ευελιξίας και της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης της Κοινής Επιχείρησης F4E. 
Corporate Risks: The update of the 2015 high level risks will be carried out in view of the next AC in November including setting an appropriate risk appetite so as to improve F4E’s agility and sound financial management.
Η Κοινή Επιχείρηση F4E θα ήθελε να τονίσει ότι το σχετικά μεγάλο ποσοστό των διαδικασιών με διαπραγμάτευση αποτελεί συνέπεια του περίπλοκου και καινοτόμου πλαισίου στο οποίο λειτουργεί. 
F4E would like to stress that the relative large fraction of negotiated procedures is the consequence of the complex and innovative context in which it operates.
Αυτό έχει συχνά ως αποτέλεσμα τον περιορισμένο ανταγωνισμό ή (σε ακραίες περιπτώσεις) το μονοπώλιο ή ακόμα την έλλειψη συμμετοχής σε προσκλήσεις υποβολής προσφορών. Ειδικότερα, σε 15 από τις 39 διαδικασίες με διαπραγμάτευση που διενεργήθηκαν το 2014, οι ιδιαίτερες συνθήκες της αγοράς ή/και των υπηρεσιών/εργασιών που πρόκειται να παρασχεθούν κατέστησαν τη διαδικασία με διαπραγμάτευση την καλύτερη επιλογή σύναψης συμβάσεων, σύμφωνα με το άρθρο 100.2 των κανόνων εφαρμογής της Κοινής Επιχείρησης F4E. 
This results often in a limited competition or (in extreme cases) to monopoly or even lack of participation to calls for tender. In particular, in 15 out of the 39 negotiated procedures concluded in 2014, the particular circumstances of the market and/or the services/works to be procured made the negotiated procedure the best procurement option, in accordance with article 100.2 of F4E Implementing Rules.
Οι υπόλοιπες 24 διαδικασίες με διαπραγμάτευση αντιστοιχούν σε συμβάσεις μικρής αξίας, σύμφωνα με το άρθρο 100.1 των κανόνων εφαρμογής της Κοινής Επιχείρησης F4E. 
F4E replies 11 The remaining 24 negotiated procedures correspond to low value contracts in accordance with art.
Πρέπει να σημειωθεί ότι οι εν λόγω 24 συμβάσεις ανέρχονται στο 36% του συνολικού αριθμού των συμβάσεων που έχουν υπογραφεί (όλα τα είδη των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων), αλλά μόλις στο 0,3% όσον αφορά την αξία έχουν ανατεθεί. 
100.1 of F4E IR. It should be noted that these 24 contracts amount to 36% of the total number of contracts signed (all type of procurement procedures) but only to 0.3% in terms of value awarded.
Οι διαδικασίες με διαπραγμάτευση χαμηλής αξίας επιφέρουν πολύ μικρότερη χρήση των εσωτερικών πόρων σε σχέση με τις ανοιχτές, τις κλειστές ή τις διαδικασίες ανταγωνιστικού διαλόγου (λόγω της απλούστευσης των διαδικασιών), και επομένως η χρήση τους θεωρείται από την Κοινή Επιχείρηση F4E ως ένα πολύτιμο εργαλείο ώστε να είναι σε θέση να εστιάσει στους περιορισμένους εσωτερικούς πόρους για τις προμήθειες υψηλής αξίας/κινδύνου. 
The low value negotiated procedures entail a much lower use of internal resources than the open, restricted or competitive dialogue ones (due to the procedural simplification), and therefore its use is considered by F4E as a valuable tool to be able to focus the limited internal resources on the high-value/high-risk procurements.
Η Κοινή Επιχείρηση F4E θα ήθελε να υπενθυμίσει ότι η φύση των δραστηριοτήτων που σχετίζονται με το πεδίο εφαρμογής του προγράμματος ITER είναι τέτοια, ώστε ο περιορισμένος ανταγωνισμός αποτελεί δυστυχώς ένα γεγονός για το οποίο η Κοινή Επιχείρηση F4E μπορεί να ασκήσει περιορισμένη επιρροή. 
F4E would like to recall that the nature of the activities related to the scope of the ITER Project are such that limited competition is regrettably a matter of fact for which F4E can have only a modest impact.
Επιδιώχθηκαν οι περισσότερες ευκαιρίες που διέθετε η Κοινή Επιχείρηση F4E προκειμένου να αυξηθεί ο ανταγωνισμός (δηλαδή ευρεία διάδοση στον κλάδο σε όλα τα κράτη μέλη μέσω των βιομηχανικών αξιωματικών συνδέσμων και ειδικών συνεδριάσεων, στοχευμένων και γενικών ενημερωτικών ημερίδων για τον κλάδο σε διάφορες τοποθεσίες στην Ευρώπη, της ενίσχυσης των προσπαθειών σε σχέση με τη σταθεροποίηση και την καλύτερη κατανόηση της εφοδιαστικής αλυσίδας μας, μιας εσωτερικής πολιτικής σχετικά με τις προκηρύξεις διαδικασιών προπληροφόρησης, της εντατικοποίησης των ερευνών αγοράς, των δικαιωμάτων διανοητικής ιδιοκτησίας (ΔΔΙ) και των διατάξεων περί ευθύνης που ισχύουν στον κλάδο, κ.λπ.). 
Most opportunities that were in F4E’s hands in order to increase competition have been pursued (i.e. wide dissemination to industry in all member states through Industrial Liaison Officers (ILOs) and dedicated meetings, targeted and general purpose information days for industry in different locations around Europe, reinforcing efforts in relation to the stabilisation and better understanding of our supply chain, an internal policy about pre-information notices, intensification of market surveys, industry-standard Intellectual Property Rights (IPR) and liability provisions, etc.).
Οι δραστηριότητες της Κοινής Επιχείρησης F4E θα πρέπει να συγκριθούν με παρόμοια, πρώτα στο είδος τους σχέδια υψηλής τεχνολογίας σε παγκόσμιο επίπεδο. 
F4E activities should be compared with similar first of a kind high-tech frontier projects worldwide.
Αδιαμφισβήτητα θα μπορούσε να καταβληθεί ακόμη μεγαλύτερη προσπάθεια για την αύξηση του ανταγωνισμού από την Κοινή Επιχείρηση F4E, αλλά αυτό θα κατανάλωνε σαφώς περισσότερους εσωτερικούς πόρους και επομένως θα επηρέαζε αρνητικά άλλους τομείς. 
One cannot deny that even more effort to increase competition could be invested by F4E but this would clearly consume more internal resources and therefore impact negatively other areas.
Ομοίως, σε σχέση με τον εξαιρετικά χαμηλό αριθμό των προτάσεων που υποβλήθηκαν για τις προκηρύξεις διαγωνισμών επιχορηγήσεων, το γεγονός αυτό οφείλεται κυρίως σε 2 παράγοντες: αφενός στον εξαιρετικά εξειδικευμένο χαρακτήρα των επιχορηγήσεων της Κοινής Επιχείρησης F4E ο οποίος συνεπάγεται ότι η φύση της εργασίας παρουσιάζει ενδιαφέρον μόνο για ένα μικρό αριθμό αιτούντων στην Ευρώπη, αφετέρου στην επιτυχία του ευρωπαϊκού προγράμματος σύντηξης για τη δημιουργία ενός ευρωπαϊκού χώρου έρευνας σε συνδυασμό με ελάχιστη αλληλεπικάλυψη των προσπαθειών και τη στενή συνεργασία μεταξύ των ομάδων που δραστηριοποιούνται σε ένα πεδίο. 
Similarly, in relation to the very low number of proposals received for the grant calls, this fact is mainly due to 2 factors: on the one hand the extremely specialised nature of F4E’s grants entails that the nature of the work is only of interest to a small number of applicants in Europe and on the other hand the success of the European fusion programme in creating a European research area in fusion with minimal duplication of efforts and close collaboration among teams active in one field.
Η τελευταία καταδεικνύεται σε πανευρωπαϊκές κοινοπραξίες οι οποίες βρίσκονται πίσω από τις περισσότερες προτάσεις στο πλαίσιο των προσκλήσεων της Κοινής Επιχείρησης F4E. 
The latter manifests itself in pan-European consortia being behind most proposals in response to F4E calls. F4E replies
Σε σχέση με τις πέντε διαδικασίες σύναψης συμβάσεων, η Κοινή Επιχείρηση F4E θα ήθελε να προβεί στα εξής σχόλια: Ποσό που προορίζεται για τις διάφορες συμβάσεις: Το Ελεγκτικό Συνέδριο επισημαίνει ότι κατά τη χρονική στιγμή της έναρξης των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων (2013 και 2014) η Κοινή Επιχείρηση F4E δεν είχε διαθέσει κανένα ποσό από τα 6,6 δισεκατομμύρια ευρώ στις διάφορες συμβάσεις. 
In relation to the five procurement procedures, F4E would like to provide the following comments: Amount allocated to the different contracts: The Court notes that at the time of launching the procurement procedures (2013 and 2014) F4E had not allocated a value from the 6.6 billion euro to the different contracts.
Όπως αναφέρθηκε σε προηγούμενες περιπτώσεις από την Κοινή Επιχείρηση F4E, το ανώτατο όριο του προϋπολογισμού των 6,6 δισεκατομμυρίων ευρώ καθορίστηκε βάσει των υποθέσεων της έκθεσης Toschi οι οποίες πραγματοποιήθηκαν σε επίπεδο WBS 3 (Σύστημα) και 4 (ΔΑΔΣ - Διακανονισμοί ανάθεσης δημοσίων συμβάσεων) και όχι σε επίπεδο 6 (Συμβάσεις). 
As reported previously by F4E, the 6.6 billion euro capped budget was established on the assumptions of the Toschi report which were done at WBS level 3 (System) and 4 (PA) and not at level 6 (Contracts).
Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι, τη δεδομένη στιγμή, το επίπεδο των λεπτομερειών όσον αφορά τον τρόπο κατανομής του αντικειμένου συνολικά δεν ήταν ομοιόμορφο μεταξύ των διαφόρων συστημάτων. 
This was because, at that time, the level of detail on how the total scope would have been split among different contracts was not homogeneous across the different systems.
Εξού και η ανάγκη παρακολούθησης της εξέλιξης του αντικειμένου και του σχετικού κόστους του σε επίπεδο 3 και 4 που επέτρεψε την άμεση σύγκριση με τις βασικές γραμμές Toschi και έναντι της διάθεσης 6,6 δισεκατομμυρίων ευρώ. 
Hence, the necessity of monitoring the evolution of the scope and its related cost at level 3 and 4 which allowed a direct comparison with the Toschi baseline and so against the 6.6B€.
Απόκλιση από τη χορηγούμενη αξία στο πλαίσιο των βασικών δαπανών: Η υπόθεση που αναφέρθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο αντιστοιχεί σε μια διαδικασία σύναψης συμβάσεων στον τομέα των κτιρίων, όπου το χαμηλό επίπεδο του ορισμού του σχεδίου (σε λειτουργικό επίπεδο προδιαγραφών) και οι συνεχώς μεταβαλλόμενες απαιτήσεις που θέτει ο ΟΙ, επίσης λόγω των νέων αιτημάτων από τη Γαλλική Αρχή Ασφάλειας, προκάλεσαν κλιμάκωση του κόστους σε αυτόν τον τομέα πέραν του αρχικού κατανεμημένου μεριδίου του προϋπολογισμού. 
Deviation of the awarded value over the cost baseline: The case reported by the ECA corresponds to a procurement procedure in the area of buildings, where the low level of definition of the design (at functional specification level) and the continuously changing requirements posed by IO, also due to the new requests from the French Safety Authority, caused an escalation of the costs in this area going beyond the initial assigned share of the budget.
Για την αντιμετώπιση των κινδύνων του κόστους και για την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων του κόστους που προκύπτουν κυρίως από συνεχείς αλλαγές στο αντικείμενο των παραδοτέων του έργου που η Κοινή Επιχείρηση F4E έχει υποστεί σε ορισμένους τομείς στο πλαίσιο της αρμοδιότητάς της, ιδίως για τα κτίρια, παρουσιάστηκε μια λεπτομερής ανάλυση σχετικά με τις αιτίες και τα διδάγματα που αντλήθηκαν στο Διοικητικό Συμβούλιο της Κοινής Επιχείρησης F4E τον Δεκέμβριο του 2014. 
To address the cost risks and minimise the cost impact resulting mainly from constant changes in the scope of the project deliverables which F4E has suffered in some areas under its responsibility, in particular for the buildings, a detailed analysis of the causes and the lessons learned was presented to F4E’s Governing Board in December 2014. It has been shown that delays in the F4E replies
Έχει αποδειχτεί ότι οι καθυστερήσεις στην παράδοση των εισερχόμενων δεδομένων και τα συνεχή αιτήματα αλλαγής από τον ΟΙ, καθώς και η αύξηση των απαιτήσεων Ασφάλειας μετά το ατύχημα στη Φουκουσίμα επιβραδύνουν την πρόοδο των εργασιών από την Κοινή Επιχείρηση F4E και οδηγούν σε αμέτρητες αποκλίσεις με τεράστιο αντίκτυπο στο κόστος. 
13 delivery of input data and continuous change requests by IO and the increase of Safety requirements after Fukushima accident slows down the progress of work by F4E and leads to countless deviations with huge cost impact.
Ακόμα κι αν έχουν τεθεί σε εφαρμογή δράσεις μετριασμού του κόστους από την Κοινή Επιχείρηση F4E, σε πολλές περιπτώσεις η εφαρμογή των αλλαγών που επιβάλλονται στο πρόγραμμα, με τις σχετικές δαπάνες τους, υπήρξε αναπόφευκτη. 
Even if mitigation actions have been put in place by F4E to contain the costs, in many cases the implementation of changes imposed to the project, with their associated costs, has been unavoidable.
Ελλείψεις στην αξιολόγηση των οικονομικών προσφορών: Η Κοινή Επιχείρηση F4Ε θεωρεί ότι δεν υπήρξαν ελλείψεις στην αξιολόγηση των οικονομικών προσφορών. Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι κατά τον χρόνο των εν λόγω διαδικασιών σύναψης συμβάσεων, η παρακολούθηση και ο έλεγχος της εξέλιξης του πεδίου εφαρμογής και του σχετικού κόστους πραγματοποιήθηκε σε επίπεδο 3 και 4. 
Deficiencies in the assessment of the financial offers: F4E considers that there were no deficiencies in the assessment of the financial offers. It has to be kept in mind that at the time of those procurement procedures the tracking and control of the evolution of the scope and its related cost was done at level 3 and 4.
Πρέπει επίσης να τονιστεί ότι, όποτε η Κοινή Επιχείρηση F4E ανέθετε μια σημαντική σύμβαση, επιπλέον της υποχρεωτικής σύστασης της Εκτελεστικής Επιτροπής, πραγματοποιούνταν πάντα ειδικές συνεδριάσεις με τον Διατάκτη προκειμένου να διαμορφωθεί μια πλήρης εικόνα, πριν από την ανάθεση της σύμβασης, όσον αφορά τις πτυχές του κόστους και των κινδύνων. 
It should also be emphasized that, whenever F4E has awarded a major contract, on top of the mandatory recommendation by the Executive Committee, specific meetings have always been carried out with the Authorizing Officer in order to provide a complete picture, prior to the contract award, on both costing and risk aspects.
Όταν ξεκίνησαν οι εν λόγω διαδικασίες σύναψης συμβάσεων, ο Διευθυντής της Ομάδας Έργου είχε ήδη προβεί σε εκτίμηση του πιθανού κόστους της προμήθειας (δηλαδή μέσω δικής του εκτίμησης, μέσω πληροφοριών από τον εμπειρογνώμονα ή βιομηχανικής εκτίμησης) και διασφάλισε ότι το αρχικό πεδίο εφαρμογής καλύφθηκε με κόστος το οποίο θα επέτρεπε τη διατήρηση του συνολικού κόστους σε επίπεδο WBS 4 στο πλαίσιο του καθορισμένου ανώτατου ορίου. 
When these procurement procedures were launched, the Project Team Manager had already estimated the possible cost of the procurement (i.e. through own assessment, expert’s input or industrial estimate) and made sure that the original scope was covered and at a cost which would allow to keep the overall cost at WBS level 4 within the allocated ceiling.
Το έργο που εκτελείται τώρα, σε κεντρικό επίπεδο, ώστε να προσδιοριστεί ο εκτιμώμενος χρόνος ολοκλήρωσης (EAC) σε επίπεδο WBS 6, παρέχει μια βελτιωμένη προσέγγιση για τον έλεγχο και τον περαιτέρω περιορισμό του κόστους. 
The now executed work, at central level, to define an EAC at WBS level 6 provides an improved approach for controlling and containing further the costs.
Στην περίπτωση της σύμβασης που περιέχει επιλογές που ανέρχονται σε 32 εκατομμύρια ευρώ και πρόσθετο κόστος, πρέπει να σημειωθεί ότι οι επιλογές αυτές προορίζονται για την κάλυψη δυνητικών κινδύνων για το σύνολο των διακανονισμών ανάθεσης δημοσίων συμβάσεων (πηνία τοροειδούς πεδίου). 
In the case of the contract containing options amounting to 32 million euro and additional costs, it has to be noted that such options are intended to cover potential risks for the whole procurement arrangement (TF Coils).
Η διαχείριση του οικονομικού αντικτύπου των κινδύνων πραγματοποιήθηκε σε επίπεδο διακανονισμού ανάθεσης δημόσιων συμβάσεων (επομένως σε επίπεδο WBS 4). 
The financial impact of risks was managed at the level of Procurement Arrangement (so at WBS level 4).
Πράγματι, σε αυτό το συγκεκριμένο σύστημα επιτεύχθηκε συνολική εξοικονόμηση από την Κοινή Επιχείρηση F4E: η συνολική οικονομική αξία των 3 συμβάσεων που συνήφθησαν για την κατασκευή των πηνίων τοροειδούς πεδίου ανέρχεται στην πραγματικότητα σε 50 εκατομμύρια ευρώ κάτω από την οικονομική αξία που αποδίδεται στο επίπεδο 4 των πηνίων τοροειδούς πεδίου (που αντιστοιχούν σε ανώτατο όριο προϋπολογισμού 6,6 δισεκατομμυρίων ευρώ. 
Indeed in this specific system a total saving was achieved by F4E: the total financial value of the 3 contracts placed for manufacture the TF coils is actually ~50 million euro below the F4E replies 14 financial value allocated to the TF coils level 4 (corresponding to the 6.6. billion euro capped budget.
Το εν λόγω ποσό είναι κατά πολύ αυξημένο σε σχέση με τα 32 εκατομμύρια ευρώ που συνδέονται με τις επιλογές αυτής της σύμβασης, και είναι συνεπώς περισσότερο από επαρκές για την κάλυψη των κινδύνων όχι μόνο αυτής της σύμβασης αλλά και των άλλων 2 συμβάσεων. 
This amount is well above the 32 million euro associated to the options of this contract, and it is therefore more than adequate to cover risks not only to this contract but also the other 2 contracts.
Είναι επίσης σημαντικό να σημειωθεί ότι, χάρη στη στρατηγική μετριασμού του κινδύνου που υιοθέτησε η Κοινή Επιχείρηση F4E για τις εν λόγω 3 συμβάσεις, οι κίνδυνοι αυτοί παρουσιάζουν επί του παρόντος μικρή πιθανότητα εμφάνισης (επί του παρόντος κάτω του 5%). 
It is also important to note that, thanks to the risk mitigation strategy adopted by F4E for these 3 contracts, these risks have presently a low probability (presently below 5%).
Καθυστερήσεις στις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων: Η Κοινή Επιχείρηση F4E θεωρεί ότι οι καθυστερήσεις αυτές δεν αποτελούν αδυναμία των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων καθώς στην πραγματικότητα ανταποκρίνονται στο εξαιρετικό περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί η Κοινή Επιχείρηση F4E (έλλειψη ανταγωνισμού και λόγω της πολυπλοκότητας των συμβάσεων) και στις ανάγκες να επιδιωχθεί εξοικονόμηση του κόστους, διασφαλίζοντας ότι οι προδιαγραφές είναι αρκετά ώριμες πριν από την έναρξη των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων. 
Delays in procurement procedures: F4E considers that these delays do not constitute a weakness in the procurement procedures as in fact they respond to the exceptional environment in which F4E operates (lack of competition and contractual complexities) and to the needs to seek cost savings by ensuring that the specifications are mature enough before launching the procurement procedures.
Απρόβλεπτη δραστηριότητα: Η Κοινή Επιχείρηση F4E έπρεπε να εισαγάγει στο Πρόγραμμα Εργασίας του 2014 μια σημαντική δραστηριότητα σύναψης συμβάσεων, η οποία πράγματι δεν είχε προβλεφθεί στις βασικές γραμμές για το έργο ευρύτερης προσέγγισης JT60SA. 
Unforeseen activity: F4E had to introduce in the 2014 Work Programme a material procurement activity, which indeed was not originally foreseen in the baseline for the JT60SA Broader Approach project.
Αυτή ξεκίνησε μετά από γνωμοδότηση εμπειρογνωμόνων, προκειμένου να αντιμετωπιστεί μια απρόβλεπτη τεχνική δυσκολία. 
This was launched following experts opinion, in order to overcome an unforeseen technical difficulty.
Η δραστηριότητα, και οι πιθανοί κίνδυνοι και η δυσφήμηση που συνδέεται με την αποφυγή της, συζητήθηκαν στο Διοικητικό Συμβούλιο του Δεκεμβρίου του 2013 το οποίο συμφώνησε να προχωρήσει με αυτή τη σημαντική δραστηριότητα σύναψης συμβάσεων ως επείγον θέμα. 
The activity, and the potential risks and reputational damage associated with avoiding it, was discussed at the December 2013 Governing Board who agreed to proceed with this material procurement as a matter of urgency.
Αυτή η πρόσθετη δραστηριότητα πραγματοποιήθηκε ούτως ή άλλως στο πλαίσιο έκτακτης ανάγκης που αποδίδεται στο συγκεκριμένο έργο και παρά τον επείγοντα χαρακτήρα, η Κοινή Επιχείρηση F4E κατάφερε να διατηρήσει έναν εύλογο ανταγωνισμό και να επιτύχει μια οικονομική τιμή. 
This additional activity was anyhow carried out within the contingency allocated to this specific project and that notwithstanding the urgency, F4E managed to maintain reasonable competition and to obtain an economical price.
Αξιολόγηση των τεχνικών κριτηρίων ανάθεσης: Οι τεχνικές προδιαγραφές καταρτίστηκαν βάσει των αποτελεσμάτων του ελέγχου των εμπειρογνωμόνων και οι απαιτήσεις που περιλαμβάνονται στις προδιαγραφές καθόριζαν πλήρως τις ουσιαστικές απαιτήσεις. 
Assessment of technical award criteria: The technical specifications were prepared on the basis of the outcome of the expert review and the requirements contained in the specs were fully defining the material F4E replies
Η ρητή αποδοχή του συνόλου των απαιτήσεων από καθέναν από τους δύο πλειοδότες (με τη μορφή δεόντως συμπληρωμένου «Πίνακα Συμμόρφωσης») και η περιγραφή της προτεινόμενης διαδικασίας κατασκευής, καθώς και η αξιολόγηση των κινδύνων που συνδέονται με τις προσφορές, παρείχαν πλήρη διασφάλιση της τεχνικής ποιότητας των προσφορών. Για τον λόγο αυτό η επιτροπή αξιολόγησης συμφώνησε ομόφωνα ότι ο χαρακτηρισμός της μέγιστης τεχνικής κατάταξης και για τις δύο προσφορές ήταν αιτιολογημένος. 
15 requirements. The explicit acceptance of all the requirements by each of the two bidders (in the form of a duly filled ‘Compliance Matrix’) together with the description of the proposed manufacturing process and the risk assessment attached to the offers, were giving full assurance of the technical quality of the bids.
Χρήση προκήρυξης διαδικασιών προπληροφόρησης: Η Κοινή Επιχείρηση F4E θεωρεί ότι αυτό δεν αποτελούσε αδυναμία της διαδικασίας σύναψης συμβάσεων καθώς ελήφθησαν μέτρα αντιμετώπισης προκειμένου να αυξηθεί ο ανταγωνισμός. 
Use of pre-information notice: F4E considers that this did not constitute a weakness in the procurement procedure as mitigating actions were taken in order to increase competition.
Πράγματι, στις τρεις διαδικασίες που προσδιορίστηκαν από το Ελεγκτικό Συνέδριο δεν υπήρξε δημοσίευση προκήρυξης διαδικασιών προπληροφόρησης, καθώς αυτό δεν προβλεπόταν από τις εσωτερικές διαδικασίες τη δεδομένη χρονική στιγμή (αυτό άλλαξε στο μεταξύ προκειμένου να αντιμετωπιστούν κίνδυνοι που επισημάνθηκαν μετά από άλλους ελέγχους και επί του παρόντος η χρήση προκήρυξης διαδικασιών προπληροφόρησης είναι υποχρεωτική για προμήθειες άνω των 10 εκατομμυρίων ευρώ). 
Indeed, in the three procedures identified by the ECA there was no publication of the pre-information notice, as this was not foreseen by internal procedures at the time (this changed in the meanwhile in order to address risks highlighted by other audits and now the use of pre-information notices is mandatory for procurements above 10 million euro).