natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Γενικότερα, η ΓΔ REGIO ανέφερε ότι η πολιτική συνοχής (9) κατέδειξε την αποτελεσματικό­ τητά της και έχουν παγιωθεί τα αποδεικτικά στοιχεία που αφορούν την προστιθέμενη αξία της. 
More generally, DG REGIO reported that Cohesion Policy(9) had demonstrated its effectiveness and consolidated evidence on its added value.
Η ΓΔ REGIO παρέσχε περαιτέρω πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τους ελέγχους που έχουν τεθεί σε εφαρμογή για τη διασφάλιση της οικονομίας, της αποδοτικότητας και της αποτελε­ σματικότητας. 
DG REGIO provided further information on the controls in place to ensure economy, efficiency and effec­ tiveness.
Όσον αφορά την υλοποίηση των επιχειρησιακών προγραμμάτων, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της ΓΔ REGIO, το 73 % των ποσών που είχαν χορηγηθεί για την περίοδο 2007-2013 είχε χρησιμοποιηθεί ικανοποιητικά βάσει τεσσάρων κριτη­ ρίων (πρόοδος στις διαδικασίες επιλογής έργων, προετοιμασία και υλοποίηση μεγάλων έργων, μέσα χρηματοοικονομικής τεχνικής: εκκίνηση και επένδυση, πληρωμές στους δικαιούχους). 
Regarding the implementation of operational programmes, DG REGIO assessed that 73 % of the amounts decided for 2007-2013 had been implemented satisfactorily based on four criteria (progress in project selection procedures, major projects preparation and implementation, financial engineering instruments: setting-up and investment, payments to beneficiaries).
Εκτός αυτού, η ΓΔ REGIO προσκόμισε πρόσφατα αποδεικτικά στοιχεία της προστιθέμενης αξίας της πολιτικής συνοχής, παραθέτοντας τις εκ των υστέρων αξιολογήσεις των προγραμμάτων ΕΤΠΑ για την περίοδο 2000-2006, τα συμπεράσματα του δικτύου εμπειρογνω­ μόνων για την αξιολόγηση σχετικά με την περίοδο προγραμματι­ σμού 2007-2013 και την πέμπτη έκθεση όσον αφορά τη συνοχή (10). 
In addition, DG REGIO presented recent evidence of the added value of the Cohesion Policy quoting the ex post evaluations of ERDF programmes 2000-2006, the conclusions of the ‘Experts evaluation network’ on the 2007-2013 programming period and the fifth Cohesion Report (10).
Η ΓΔ REGIO παρουσίασε τις τελευταίες εξελίξεις όσον αφορά την εφαρμογή των σχετικών περιόδων προγραμματισμού, χωριστά για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ), το Ταμείο Συνοχής, τις προενταξιακές παρεμβάσεις και το Ταμείο Αλληλεγγύης της Ευρωπαϊκής Ένωσης, και συμπεριέ­ λαβε τους σχετικούς δείκτες επιδόσεων στο παράρτημα 7 της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων. 
DG REGIO presented the latest developments regarding the implementation of the relevant programming periods separately for the European Regional Development Fund (ERDF), the Cohesion Fund, the pre-accession inter­ ventions and the European Union Solidarity Fund and included related performance indicators in Annex 7 to the Annual Activity Report.
Έρευνα και καινοτομία 8.11. 
Research and Innovation 8.11.
Στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων, ο γενικός διευθυ­ ντής επανέλαβε τον στόχο της Επιτροπής και των κρατών μελών να προχωρήσουν στην εφαρμογή ενός ολοκληρωμένου και παγκο­ σμίου κύρους συστήματος έρευνας στην Ευρώπη. 
IntheAnnualActivityReport,theDirector-General recalled the objective of the Commission and the Member States to drive forward an integrated and world-class research system in Europe.
Όπως παρουσιά­ στηκε η κατάσταση, η επιστημονική και τεχνολογική ανταγωνιστι­ κότητα της ΕΕ παρέμεινε συνολικά σε υψηλά επίπεδα, και αντι­ στοιχεί στο 23,4 % των συνολικών επενδύσεων για την έρευνα παγκοσμίως, στο 22 % των ερευνητών, στο 32,4 % του συνόλου των δημοσιεύσεων υψηλού αντικτύπου και στο 31,3 % του συνό­ λου των ευρεσιτεχνιών. Ωστόσο, οι επενδύσεις για την έρευνα που αφορούν τις αναδυόμενες οικονομίες παρουσίασαν κάμψη. _____________ (9) Η πολιτική συνοχής περιλαμβάνει την περιφερειακή πολιτική, την οποία διαχειρίζεται η ΓΔ REGIO και το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο, το οποίο διαχειρίζεται η ΓΔ Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ένταξης. 
The situation presented was that overall the EU scientific and technological competitiveness remained strong, accounting for 23,4 % of the world’s total research investment, 22 % of the researchers, 32,4 % of all the high impact publications and 31,3 % of all patents. However, there was a decline in favour of the rise of the emergent economies research investments. T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.8.
(10) http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docoffic/official/reports/ cohesion5/index_el.cfm ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 8.8. 
(10) http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docoffic/official/reports/ cohesion5/index_en.cfm EN
EL 10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 209 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 8.12. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 209 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 8.12.
Όσον αφορά το έβδομο πρόγραμμα-πλαίσιο για την έρευνα και την τεχνολογική ανάπτυξη (7οΠΠ), το οποίο αποτελεί το κύριο μέσο της ΕΕ για την υλοποίηση και την υποστήριξη της πολιτικής της ΕΕ στον τομέα της έρευνας, η ΓΔ RTD ανέφερε ότι, το 2010, ολοκληρώθηκαν συνολικά 38 (11) προσκλήσεις για την υποβολή προτάσεων και ανελήφθησαν υποχρεώσεις για ποσό άνω των 5,2 δισεκατομμυρίων ευρώ. 
RegardingtheSeventhFrameworkProgrammefor Research and Technological Development (FP7), the EU’s main instrument to implement and support EU research policy, DG RTD reported to have concluded a total of 38 (11) calls for proposals in 2010 and to have committed over 5,2 billion euro.
Στην ενδιάμεση αξιολόγηση του 2010 για το 7οΠΠ διατυπώνεται το συμπέρασμα ότι αυτό συνέβαλε στην ανάπτυξη του Ευρωπαϊκού Χώρου Έρευνας και ότι τόσο η γεωγραφική επιρροή του στη διασυνοριακή συνεργασία όσο και η προώθηση της αριστείας στον τομέα της έρευνας εξακολούθησαν να μετα­ βάλλουν θετικά το ευρωπαϊκό τοπίο στον τομέα της έρευνας. 
The2010interimevaluationofFP7concludedthatit contributed to the development of European Research Area and its geographical outreach in cross-border cooperation and its promotion of research excellence continued to make a difference to the European research landscape.
Επίσης, στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων παρουσιά­ στηκαν τα κύρια επιτεύγματα για κάθε δραστηριότητα και στο παράρτημα 8 αναφέρονται οι στόχοι και οι σχετικοί δείκτες. 
TheAnnualActivityReportalsopresentedthemain achievements for each activity and reported on objectives and related indicators in its Annex 8.
Παρατηρήσεις του Συνεδρίου σχετικά με τις εκθέσεις των γενικών διευθύνσεων Συνάφεια των πληροφοριακών στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις Συνεκτικό σύνολο στόχων, δεικτών και επιμέρους στόχων, οι οποίοι επικεντρώνονται στην αποτελεσματικότητα, ωστόσο είναι αναγκαία η πληρέστερη ανάλυση των αποτελεσμάτων 8.15. 
The Court’s observations on Directorates-General's reporting Relevance of performance information A coherent set of objectives, indicators and targets focussing on effectiveness, but results need to be more thoroughly analysed 8.15.
Οι ΓΔ που αποτέλεσαν αντικείμενο εξέτασης παρουσία­ σαν στα σχέδια διαχείρισης ένα σύνολο στόχων, δεικτών και επι­ μέρους στόχων, οι οποίοι επικεντρώνονται κυρίως στην αποτελε­ σματικότητα. 
TheDGsexaminedpresentedintheManagement Plans a set of objectives, indicators and targets, focussing mainly on effectiveness.
Οι γενικοί στόχοι καθορίστηκαν σε επίπεδο στρατη­ γικής πολιτικής. 
General objectives were defined at strategic policy level.
Τα επιτεύγματά τους μετρήθηκαν χρησιμοποι­ ώντας δείκτες αντικτύπου και σχετικούς επιμέρους στόχους. 
Their achievement was measured using impact indicators and related targets.
Οι συγκεκριμένοι στόχοι που καθορίστηκαν σε επιχειρησιακό επίπεδο συνδέονταν με δείκτες και επιμέρους στόχους αποτελεσμάτων. 
Specific objectives defined at operational level were linked to results indicators and targets.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ _____________ (11) Το εν λόγω αριθμητικό στοιχείο αφορά την περίοδο Ιανουαρίου - Οκτωβρίου 2010 (βλέπε υποσημείωση 4 της ετήσιας έκθεσης δραστη­ ριοτήτων). 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (11) This figure refers to the period from January to October 2010 (see footnote 4 of the Annual Activity Report).
Η Επιτροπή θεωρεί ότι οι εξετασθείσες από το Συνέδριο ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων (ΕΕΔ) ικανοποιούν τις απαιτή­ σεις του άρθρου 60 παράγραφος 7 του δημοσιονομικού κανονι­ σμού. 
The Commission considers that the Annual Activity Reports (AARs) examined by the Court are in compliance with the requirements of Article 60(7) of the Financial Regulation.
Ο σχεδιασμός του συνόλου των γενικών στόχων, δεικτών και ειδικών στόχων στο σχέδιο διαχείρισης έγινε με τρόπο ώστε να εστιάζονται στην αποτελεσματικότητα της πολιτικής ή του προ­ γράμματος. 
The set of objectives, indicators and targets in the Management Plan has been designed to focus on policy or programme effectiveness.
EL 210 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2011 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 8.16. 
EN 210 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 8.16.
Ωστόσο, στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων, οι διαφο­ ρές μεταξύ των επιμέρους στόχων και των επιτευχθέντων αποτελε­ σμάτων είτε δεν αναλύθηκαν καθόλου (ΓΔ REGIO, ΓΔ RTD) είτε αναλύθηκαν μόνο εν μέρει (ΓΔ AGRI). 
In the Annual Activity Reports however, the differences between the targets and the achieved results were not analysed (DG REGIO, DG RTD) or only partially (DG AGRI).
Επομένως, τα πληροφο­ ριακά στοιχεία που παρουσιάστηκαν στις ετήσιες εκθέσεις δραστη­ ριοτήτων δεν ήταν επαρκή ώστε να γίνεται κατανοητό για ποιο λόγο είτε δεν επιτεύχθηκε ένας επιμέρους στόχος είτε σημειώθηκε σημαντική υπέρβασή του. 
Thus, the information presented in the Annual Activity Reports was not sufficient to understand why a target was not achieved or significantly exceeded.
Το σχέδιο διαχείρισης δεν προβλέπει, επί του παρόντος, στόχους και δείκτες για τη μέτρηση της οικονομίας και της αποδοτικότητας 8.17. 
Currently the Management Plan does not foresee objectives and indicators to measure economy and efficiency 8.17.
Στο σχέδιο διαχείρισης, οι ΓΔ δεν καθόρισαν στόχους και σχετικούς δείκτες για την αξιολόγηση της οικονομίας (κόστος εισροών) ή της αποδοτικότητας (σχέση μεταξύ εισροών, υλοποι­ ήσεων και αποτελεσμάτων), ούτε στο επίπεδο της πολιτικής της ΕΕ ούτε στο επίπεδο των δαπανών υπό τον άμεσο έλεγχο της ΓΔ. 
In the Management Plan, the DGs did not set objectives and related indicators to assess economy (costs of inputs) or efficiency (relation between inputs, outputs and results), either at the level of the EU policy, or at the level of expenditure under direct control of the DG.
Κατά συνέπεια, δεν ήταν δυνατό να αξιολογηθεί στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων κατά πόσο τα επιτεύγματα που παρουσιά­ στηκαν ήταν το αποτέλεσμα οικονομικής και αποδοτικής διαχείρι­ σης των πόρων ούτε εάν είχε επιτευχθεί πρόοδος στον εν λόγω τομέα. 
Thus, it was not possible in the Annual Activity Report to assess whether the achievements presented were the result of an economic and efficient management of resources or whether any progress had been recorded in this area.
Οι υπηρεσίες της Επιτροπής έχουν λάβει πάγιες οδηγίες να αιτιολογούν κάθε απόκλιση ανάμεσα στα παραχθέντα αποτε­ λέσματα και στους στόχους. 
The standing instructions ask the Commission services to justify any discrepancy between results achieved and planned.
Για ορισμένες περιπτώσεις, αν και δεν παρουσιάζεται πλήρης εκτίμηση των διαφορών ανάμεσα στους ειδικούς στόχους και τα επιτευχθέντα αποτελέσματα, τα δεδομένα για την τρέχουσα κατάσταση παρέχονται σε ετήσια βάση και παρουσιάζουν σαφώς την τάση προς την επίτευξη των γενικών στόχων. 
For some cases, although a full assessment of the differences between the targets and the achieved results was not presented, data on the current situation is provided annually showing clearly the trend towards attainment of the objectives.
Η Επιτροπή συμφωνεί ότι η απόκλιση των επιτευχθέντων αποτε­ λεσμάτων από τους καθορισθέντες στόχους θα μπορούσαν να εξηγηθούν καλύτερα στην επόμενη ετήσια έκθεση δραστηριοτή­ των και, στο μέλλον, θα δίνεται ιδιαίτερη προσοχή για την περαι­ τέρω ανάπτυξη της ανάλυσης των επιτευγμάτων σε σχέση με τους καθορισθέντες ειδικούς στόχους. 
The Commission agrees that departure of actual achievements from the planned targets could be better explained in future Annual Activity Reports, and, in the future, particular attention will be paid to further developing the analysis of the achievements against the targets set.
Στο πλαίσιο της εφαρμογής της διαχείρισης βάσει δρα­ στηριοτήτων, το ΣΔ ήταν το εργαλείο που επέλεξε η Επιτροπή για να εξειδικεύσουν οι υπηρεσίες της τη μακροπρόθεσμη στρα­ τηγική σε γενικούς και ειδικούς στόχους. 
Within the implementation of Activity Based Management, the MP was the tool chosen by the Commission for its services to translate the Commission's long-term strategy into general and specific objectives.
Όσον αφορά τους γενικούς στόχους, οι υπηρεσίες έχουν λάβει πάγιες οδηγίες να περιορίσουν τον αριθμό τους, να τους ευθυ­ γραμμίσουν ιδίως με τη στρατηγική της ΕΕ για το 2020 και να καθορίσουν προτεραιότητες. 
Concerning the general objectives, the standing instructions invite the services to limit their number, to align them in particular with the EU 2020 Strategy and to define priorities amongst them.
Αναφορικά με τους ειδικούς στόχους, οι υπηρεσίες έχουν οδηγίες να καθορίσουν στόχους που είναι σύμφωνοι με τους γενικούς στόχους και να εξετάζουν την άμεση επίπτωση των δράσεων της ΕΕ στους πληθυσμούς-στόχους. 
On the side of the specific objectives, services are instructed to set objectives that are aligned with the general objectives and that address the direct effect of the EU actions on the targeted population.
Εν κατακλείδι, το ΣΔ εστιάζεται στην αποτελεσματικότητα της πολιτικής (στον βαθμό επίτευξης των στόχων). 
In conclusion, the MP focuses on policy effectiveness (the degree to which objectives are achieved).
Σε σχέση με την υποβολή εκθέσεων, οι υπηρεσίες της Επιτροπής αναφέρουν στις ΕΕΔ τους τα ζητήματα της αποτελεσματικότητας, επάρκειας και οικονομίας των ελεγκτικών συστημάτων τους, σύμ­ φωνα με το άρθρο 60 παράγραφος 7 του δημοσιονομικού κανο­ νισμού. 
On the side of the reporting, the Commission services report, in their AARs, on effectiveness, efficiency and economy aspects of their control systems, in line with Article 60(7) of the Financial Regulation.
Το μέρος 2 της ΕΕΔ επικεντρώνεται στην αποτελεσματι­ κότητα του συστήματος εσωτερικού ελέγχου, ενώ το μέρος 3 περιλαμβάνει βασικούς δείκτες σχετικά με τη νομιμότητα και την κανονικότητα που έχουν θεσπιστεί βάσει του τύπου «εισροές, εκροές, αποτελέσματα και αντίκτυπος». 
Part 2 of the AAR focuses on the effectiveness of the internal control system while Part 3 includes key indicators on legality and regularity which are established under the format ‘inputs, outputs, results and impact’.
EL 10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 211 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Σε ορισμένους τομείς, οι επιμέρους στόχοι δεν προσδιορίστηκαν ποσοτικώς ικανοποιητικά ούτε ήταν αρκούντως ειδικοί 8.18. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 211 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S In some areas targets not sufficiently quantified or specific 8.18.
Τέσσερις από τους δέκα επιμέρους στόχους σχετικά με τους δείκτες αντικτύπου όσον αφορά τη ΓΔ AGRI, και τρεις από τους δέκα όσον αφορά τη ΓΔ RTD, δεν είχαν προσδιοριστεί ποσο­ τικώς, αναφέροντας στην ουσία μόνο μια τάση. 
ForDGAGRIfouroutof10targetsforimpact indicators, and for DG RTD three out of ten, were not quantified, mentioning only a trend.
Δεν διευκρινίστηκε η βάση που χρησιμοποιήθηκε για τον καθορισμό ειδικών στόχων σχετικά με πέντε δείκτες αντικτύπου από τους δέκα της ΓΔ AGRI, και σχετικά με τέσσερις από τους δέκα δείκτες αντικτύπου, καθώς και όλους τους δείκτες αποτελεσμάτων που αφορούν τη συνεργα­ σία στους διάφορους τομείς έρευνας της ΓΔ RTD. 
Explanations were not provided for the basis on which the targets were set for five impact indicators out of 10 in DG AGRI, and for four out of 10 impact indicators as well as all results indicators for coop­ eration in the different research areas in DG RTD.
Όσον αφορά τη ΓΔ REGIO, μολονότι οι ειδικοί στόχοι για τους δείκτες αντικτύπου και αποτελεσμάτων ήταν ποσοτικώς προσδιορισμένοι, η πλει­ ονότητα των επιχειρησιακών προτεραιοτήτων και υλοποιήσεων για το έτος 2010, που καθορίστηκαν στο σχέδιο διαχείρισης δεν ήταν συγκεκριμένες (12) ή μετρήσιμες. 
For DG REGIO, while the targets for impact and results indicators were quantified, most operational priorities and outputs for 2010 set in the Management Plan were not specific (12) or measurable.
Η ΓΔ RTD χρησιμοποίησε παρόμοιους δείκτες σε επτά διαφορετικές δραστηριότητες που χρηματοδοτήθηκαν από τον προϋπολογισμό βάσει δραστηριοτήτων και δεν ενοποίησε τα απο­ τελέσματά τους. 
DGRTDusedsimilarindicatorsinsevendifferent Activity-Based Budgeting activities financed and did not consolidate their results.
Επομένως, η συνολική αξιολόγηση ήταν δύσκολο να πραγματοποιηθεί. 
Overall assessment was therefore difficult.
Στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων της ΓΔ RTD, δεν πραγματοποιούνταν σαφής διάκριση μεταξύ του αντι­ κτύπου των έργων που χρηματοδοτήθηκαν μέσω του προγράμμα­ τος-πλαισίου υπό την άμεση ευθύνη της και του αντικτύπου των έργων για τα οποία η δράση της ήταν ο συντονισμός των ερευ­ νητικών προσπαθειών των κρατών μελών στο πλαίσιο μιας κοινής και συνεκτικής πολιτικής της ΕΕ για την έρευνα, όπου η Επιτροπή δεν ασκεί παρά μόνο έμμεση επιρροή. 
DG RTD’s Annual Activity Report did not clearly separate the impacts of projects financed through Framework Programme under its direct responsibility from those of its action to coordinate the research efforts of Member States under a common and coherent EU policy for research, where the Commission’s influence is indirect only.
Σε ορισμένους τομείς, δεν είχαν προσδιοριστεί ενδιάμεσοι στόχοι-ορόσημα όσον αφορά τους πολυετείς επιμέρους στόχους 8.20. 
Interim milestones for multiannual targets not defined in some areas 8.20.
Όσον αφορά τους τομείς περιφερειακής πολιτικής, έρευ­ νας και, σε μικρότερο βαθμό, ορισμένα τμήματα του τομέα της γεωργίας, μολονότι οι ΓΔ είχαν καθορίσει στόχους και επιμέρους στόχους για τις πολυετείς περιόδους προγραμματισμού, δεν χρη­ σιμοποίησαν τους κατάλληλους ενδιάμεσους στόχους-ορόσημα. ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 8.18. 
Inregionalpolicy,researchandtoalesserextentparts of agriculture, while DGs had set objectives and targets over multiannual programming periods, they did not use appro­ priate interim milestones. T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 8.18.
Οι πάγιες οδηγίες της Επιτροπής δεν απαιτούν όλοι οι δείκτες να είναι ποσοτικοί ούτε να εξηγούν τους ειδικούς στό­ χους, εφόσον το ΣΔ είναι πρωτίστως εργαλείο διαχείρισης. 
The Commission standing instructions do not require all indicators to be quantitative nor to explain the targets as the MP is primarily a tool for management.
Οι δείκτες πρέπει να είναι μετρήσιμοι για την παρακολούθηση της προόδου προς την επίτευξη των καθορισθέντων στόχων και οι τάσεις είναι επαρκείς γι’ αυτόν τον σκοπό. 
Indicators need to be measurable to monitor progress towards achieving the set goals; and trends are adequate for this purpose.
Για τη ΓΔ REGIO, οι γενικοί και ειδικοί στόχοι που συνδέονται με τις δραστηριότητες της κατάρτισης του προϋπολογισμού βάσει δραστηριοτήτων (ΠΒΔ) είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, εφικτοί, ρεαλιστικοί και ποσοτικά προσδιορισμένοι («SMART») και ο ορι­ σμός των αποτελεσμάτων πολιτικής είναι επίσης σαφής. 
For DG REGIO, general and specific objectives linked to the activity-based budgeting (ABB) activities are ‘SMART’ and the definition of policy outputs is also clear.
Η ΓΔ REGIO έχει θεσπίσει τις αποκαλούμενες «επιχειρησιακές προτε­ ραιότητες». 
DG REGIO has introduced so-called ‘operational priorities’.
Οι προτεραιότητες αυτές αποσκοπούν στην εισαγωγή ενός τύπου διαχείρισης που βασίζεται σε μια προσέγγιση «βάσει συστημάτων» η οποία επικεντρώνεται στη βελτίωση της ποι­ ότητας. 
These are aimed at introducing a management style based on a ‘systems thinking’ approach focusing on increasing quality.
Από την άποψη αυτή, η προσοχή εστιάζεται περισσότερο σε μεθόδους και στην πρόοδο, παρά στην επίτευξη ειδικών απο­ τελεσμάτων και στόχων. 
As such, the focus is more on processes and progress, rather than on achieving specific outputs and targets.
Αν και οι ίδιοι δείκτες χρησιμοποιούνται για διάφορες δραστηριότητες, έχουν δοθεί πάγιες οδηγίες στις υπηρεσίες της Επιτροπής να παρουσιάζουν τους στόχους και δείκτες τους ανά δραστηριότητα του ΠΒΔ και να μην ενοποιούν τις πληροφορίες βάσει δραστηριοτήτων. 
Even though the same indicators are used for several activities, the standing instructions ask the Commission services to present their objectives and indicators by ABB activity, and not consolidate information across activities.
Είναι εξαιρετικά δύσκολο να διαχωριστούν οι επιπτώσεις σε συνάρτηση με τη φύση της παρέμβασης της Γενικής Διεύθυνσης Έρευνας και Καινοτομίας (ΓΔ RTD), εφόσον οι επιπτώσεις ανα­ φέρονται στις απώτατες αλλαγές στην ΕΕ. 
It is extremely difficult to separate the impacts according to the nature of the Directorate-General for Research and Innovation (DG RTD) intervention, since impacts refer to ultimate changes in EU society.
Αυτές οι κοινωνικού χαρακτήρα αλλαγές εξαρτώνται κατά κύριο λόγο από τη δράση άλλων φορέων (κράτη μέλη, περιφέρειες, επιχειρήσεις κ.λπ.). 
These societal changes depend essentially from the action of other actors (Member States, regions, undertakings ...).
Για τα πολυετή προγράμματα δεν έχει πάντοτε νόημα ο καθορισμός ενδιάμεσων οροσήμων, εφόσον οι επιπτώσεις θα επι­ τευχθούν μόνο με μη γραμμικό τρόπο στο τέλος της περιόδου προγραμματισμού. 
For multiannual programmes it is not always meaningful to set interim milestones, as impacts will only be reached in a non-linear way at the end of the programming period.
Σύμφωνα με τις πάγιες οδηγίες της Επιτροπής, τα ορόσημα είναι απαραίτητα μόνο για τους γενικούς στόχους. 
According to the Commission standing instructions, milestones are only needed for general objectives.
Η υποβολή ετήσιων εκθέσεων για τις εισροές, εκροές και τα απο­ τελέσματα, δηλ. την παρακολούθηση της προόδου εφαρμογής των προγραμμάτων, επιτρέπει την τακτική αξιολόγηση της προ­ όδου προς την επίτευξη των στόχων. 
The annual reporting on inputs, outputs and results, i.e. the monitoring of the progress in programme implemen­ tation, does allow for a regular assessment of the progress towards the attainment of the objectives.
Επιπλέον, στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης, η μεσοπρόθεσμη αξιολόγηση των προγραμμάτων αγροτικής ανάπτυξης (ΠΑΑ) παρέχει μια διεξοδική ανεξάρτητη ποσοτική και ποιοτική εικόνα για το αν τα προγράμματα μπορούν να επιτύχουν τους στόχους τους και για τις προσαρμογές που θα ήταν ενδεχομένως ανα­ γκαίες. _____________ (12) Όπως, για παράδειγμα, οι επιχειρησιακές προτεραιότητες για το 2010 «1.1 Να αναληφθεί δράση ώστε να διευκολυνθεί η υψηλής ποιότητας υλοποίηση των προγραμμάτων από εθνικούς και περιφερειακούς φορείς» ή «1.2 Να αναληφθεί δράση, από κοινού με τα κράτη μέλη και τις υποψήφιες χώρες, ώστε να διασφαλιστεί η ενδεδειγμένη απορ­ ρόφηση και χρήση των πόρων». 
In addition, in the area of rural development, the mid-term evaluation of the rural development programmes (RDPs) provides a further in-depth independent quantitative and qualitative view of whether programmes are on track to achieve their objectives and what adjustments might be needed. _____________ (12) Such as, for instance, operational priorities 2010 ‘1.1 To take actions to facilitate the high quality implementation of programmes by national and regional bodies’ or ‘1.2 To takes actions together with Member States and candidate countries to ensure a good absorption and use of resources’.