natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το 2006, πραγματοποιήθηκε μεταρρύθμιση των γεωργικών μέτρων που είχαν αναπτυχθεί προκειμένου να ληφθεί υπόψη η διαρθρωτική, κοινωνική και οικονομική κατάσταση των εξόχως απόκεντρων περιοχών της Ένωσης και των μικρών νησιών του Αιγαίου Πελάγους, δίδοντας προτεραιότητα σε μεγαλύτερη περιφερειακή συμμετοχή και ευελιξία στη λήψη αποφάσεων. Στο πλαίσιο του ελέγχου, αξιολογήθηκε η αποτελεσματικότητα των ειδικών μέτρων μετά τη μεταρρύθμιση. Η ΕΕ ως παγκόσμιος εταίρος Οι δραστηριότητες της ΕΕ στον τομέα των εξωτερικών σχέσεων επικεντρώνονται, επιπροσθέτως της διεύρυνσης, στους ακόλουθους τρεις βασικούς στόχους: στην παροχή σταθερότητας, ασφάλειας και ευημερίας στις γειτονικές της χώρες («Η ΕΕ και η πολιτική γειτνίασης που εφαρμόζει»), στη δραστηριοποίηση για τη στήριξη της βιώσιμης ανάπτυξης σε διεθνή κλίμακα («Η ΕΕ ως εταίρος βιώσιμης ανάπτυξης») και στην προώθηση της παγκόσμιας πολιτικής διακυβέρνησης και τη διασφάλιση της στρατηγικής ασφάλειας και της ασφάλειας του πολίτη («Η ΕΕ ως παγκόσμιος εταίρος»). 
• Specific measures for agriculture in favour of the outermost regions of the union and the smaller Aegean islands (Special report no 10/2010). in 2006, the agricultural measures created to take account of the structural, social, and economic situation of the outermost regions of the union and the smaller Aegean islands were reformed, marking a shift towards greater regional participation and flexibility in decision-making. the audit assessed the effectiveness of the specific measures after the reform. eu as a global player in addition to enlargement, eu activities in the field of external relations focus on three main objectives: providing stability, security and prosperity in its neighbourhood (‘the eu and its neighbourhood policy’); working actively to support sustainable development at the international level (‘the eu as a sustainable development partner’); promoting global political governance and ensuring strategic and civilian security (‘the eu as a global player’). to meet these objectives the eu allocated 55,9 billion euro for 2007-2013, i.e. 5,7 % of its total budget.
Η Επιτροπή διαχειρίζεται άμεσα το μεγαλύτερο τμήμα των δαπανών, είτε μέσω των κεντρικών υπηρεσιών της είτε μέσω των αντιπροσωπειών της. 
Most spending is managed directly by the commission either from its headquarters or through its delegations.
Επίσης, για κάποιο τμήμα της βοήθειας εφαρμόζεται η από κοινού διαχείριση με διεθνείς οργανισμούς. • Η διαχείριση από την Επιτροπή του συστήματος κτηνιατρικών ελέγχων στις εισαγωγές κρέατος μετά τις μεταρρυθμίσεις της νομοθεσίας για την υγιεινή του 2004 (ειδική έκθεση αριθ. 14/2010). Οι κτηνιατρικοί έλεγχοι των εισαγωγών αποτελούν σημαντική συνιστώσα της πολιτικής για την ασφάλεια των τροφίμων της ΕΕ, με την οποία μειώνεται ο κίνδυνος επιζωοτιών και κρίσεων στον τομέα της υγείας, οι οποίες μπορεί να είναι ιδιαίτερα δαπανηρές για τον προϋπολογισμό της ΕΕ. Στο πλαίσιο του ελέγχου, εξετάστηκε η εποπτεία που άσκησε η Επιτροπή στο σύστημα των κτηνιατρικών ελέγχων οι οποίοι διενεργούνται στους συνοριακούς σταθμούς ελέγχου. 
Some aid is also jointly managed with international organisations. • the commission’s management of the system of veterinary checks for meat imports following the 2004 hygiene legislation reforms (Special report no 14/2010). veterinary checks on imports are an important part of eu food safety policy which helps reduce the risk of outbreaks of disease and health crises that could be costly to the eu budget. the audit examined the commission’s supervision of the eu system of veterinary checks carried out at border inspection posts introduced as part of the ’hygiene package’ of reforms that entered into force in 2006.
Κατά τη διάρκεια του 2010, το Συνέδριο ενέκρινε τις ακόλουθες ειδικές εκθέσεις για τον συγκεκριμένο τομέα: • Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την Επιτροπή στις χώρες ΑΚΕ, καθώς και στις χώρες της Λατινικής Αμερικής και της Ασίας (ειδική έκθεση αριθ. 11/2010). 
19 During 2010, the court adopted the following special reports in this area: • the commission’s management of General Budget Support in Acp, latin American and Asian countries (Special report no 11/2010).
Η γενική δημοσιονομική στήριξη (ΓΔΣ) θεωρείται, κατά γενικό κανόνα, ο αποτελεσματικότερος τρόπος παροχής ενισχύσεων για την ανάπτυξη από πολλούς χορηγούς βοήθειας, συμπεριλαμβανομένης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. 
General Budget Support (GBS) is generally considered the most effective way to deliver development aid by many donors, including the eu commission. the audit assessed whether the commission managed its GBS programmes effectively in the African, caribean and pacific group of states (Acp), latin America, and Asia.
20 • Η αναπτυξιακή βοήθεια της ΕΕ για τη στοιχειώδη εκπαίδευση στην υποσαχάρια Αφρική και τη Νότια Ασία (ειδική έκθεση αριθ. 12/2010). H EE και η διεθνής κοινότητα χορηγών βοήθειας δεσμεύθηκαν, μέσω της εκστρατείας «Εκπαίδευση για όλους» και των «αναπτυξιακών στόχων της χιλιετίας», να εξασφαλίσουν τη φοίτηση όλων των παιδιών στην πρωτοβάθμια εκπαίδευση, να εξαλείψουν τις ανισότητες μεταξύ των δύο φύλων και να βελτιώσουν την ποιότητα της παρεχόμενης εκπαίδευσης. 
20 • eu Development Assistance for Basic education in Sub-Saharan Africa and South Asia (Special report no 12/2010). the eu and the international donor community are committed, through ’education for all’ and the ’Millenium development goals’, to ensuring primary education for all children, eliminating gender inequalities, and improving education quality. the audit assessed whether eu development assistance helped achieve these goals in Sub-Saharan Africa and South Asia and whether the commission managed the interventions well.
Έσοδα Ο προϋπολογισμός της Ευρωπαϊκής Ένωσης χρηματοδοτείται, κατά κύριο λόγο, από τους ιδίους πόρους και λοιπά έσοδα. Οι παραδοσιακοί ίδιοι πόροι, ιδίως οι τελωνειακοί δασμοί, αντιστοιχούν στο 12 % περίπου των συνολικών εσόδων και ο πόρος ΦΠΑ αντιστοιχεί σε περαιτέρω 12 %. Οι ίδιοι πόροι της ΕΕ παρέχονται στην πλειονότητά τους (70 %) από τον πόρο του ακαθάριστου εθνικού εισοδήματος, ο οποίος συνιστά τον εξισορροπητικό πόρο, ήτοι αυτόν που διασφάλιζε σε κάθε περίπτωση την ισοσκέλιση του προϋπολογισμού. • Τέθηκε επιτυχώς σε εφαρμογή και παράγει αποτελέσματα το νέο Ευρωπαϊκό Μέσο Γειτονίας και Εταιρικής Σχέσης στον Νότιο Καύκασο (Αρμενία, Αζερμπαϊτζάν και Γεωργία); (ειδική έκθεση αριθ. 13/2010). 
Revenue the budget of the european union is mainly financed by own resources and other revenue. traditional own resources - mainly customs duties - account for approximately 12 % of total revenue and the vAt resource accounts for a further 12 %. the majority of eu own resources (70 %) are provided by the Gross national income resource, which is the balancing resource, thereby ensuring the budget is always in equilibrium. • is the new european neighbourhood and partnership instrument successfully launched and achieving results in the Southern caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?
Το Ευρωπαϊκό Μέσο Γειτονίας και Εταιρικής Σχέσης (ΕΜΓΕΣ) αποτελεί πλαίσιο για τον σχεδιασμό και τη χορήγηση βοήθειας σε χώρες και εδάφη-εταίρους. 
(Special report no 13/2010). the european neighbourhood and partnership instrument provides a framework for planning and delivering assistance to partner countries and territories.
Από το 2007, έχουν χορηγηθεί περισσότερα από 311 εκατομμύρια ευρώ σε τρεις χώρες του Νότιου Καυκάσου. Στο πλαίσιο του ελέγχου εξετάστηκε κατά πόσον το ΕΜΓΕΣ είχε τεθεί επιτυχώς σε εφαρμογή και παρήγε αποτελέσματα. 
Since 2007 over 311 million euro has been provided to three countries in the Southern caucasus. the audit examined whether the enpi had been successfully launched there and was achieving results.
Κατά τη διάρκεια του 2010, το Συνέδριο ενέκρινε την ακόλουθη ειδική έκθεση: • Ελέγχονται αποτελεσματικά οι απλουστευμένες τελωνειακές διαδικασίες εισαγωγής; (ειδική έκθεση αριθ. 1/2010). 
During 2010, the court adopted a special report on: • Simplified customs procedures (no 1/2010).
Με τις απλουστευμένες τελωνειακές διαδικασίες εισαγωγής επιτρέπεται σε επιχειρηματίες που έχουν λάβει σχετική άδεια να επωφελούνται μιας επιταχυμένης διαδικασίας εκτελωνισμού για την εισαγωγή αγαθών και ενός απλούστερου συστήματος καταβολής δασμών, οι οποίοι αποτελούν μέρος των εσόδων της ΕΕ. Στο πλαίσιο του ελέγχου αξιολογήθηκε η αποτελεσματικότητα του κανονιστικού πλαισίου και του τρόπου προσέγγισης του ελέγχου της Επιτροπής και των κρατών μελών. 
Simplifed customs procedures enable authorised traders to benefit from an accelerated clearance process for importing goods and a simpler system for paying duties which form part of the revenue of the eu. the audit assessed the effectiveness of the regulatory framework and control approach of the commission and Member States.
22 ΑΠΟΨΗ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ Η γνώμη αριθ. 6/2010 πραγματεύεται τη σημαντική πρόταση της Επιτροπής για αναθεώρηση του δημοσιονομικού κανονισμού, ο οποίος διέπει τον τρόπο με τον οποίο συλλέγονται, δαπανώνται και καταχωρίζονται λογιστικά οι πόροι του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
22 revising The financial regulaTion The courT’s view opinion no 6/2010 addresses a significant proposal by the commission for a revision to the financial regulation, which governs the way that the eu budget is collected, spent and accounted for. the court’s opinion provides a comprehensive review of the commission’s proposal, designed to assist the council and parliament in judging whether the commission’s proposals are likely to promote the sound management of funds entrusted to the union by european taxpayers.
Σε συνέχεια των μηνυμάτων που διατυπώνει στη γνώμη αριθ. 1/2010 (βλέπε ανωτέρω), το Συνέδριο επισημαίνει, επίσης, ότι η βελτίωση της ποιότητας των δαπανών της ΕΕ απαιτεί απλούστερη και καλύτερη νομοθεσία σε συγκεκριμένους τομείς δαπανών στο πλαίσιο του προϋπολογισμού της ΕΕ, σε συνδυασμό με άλλα μέτρα υποστήριξης, ενθάρρυνσης και επιβολής της υποχρέωσης ορθής δράσης εκ μέρους των υπευθύνων διαχείρισης στην Επιτροπή, στα λοιπά θεσμικά όργανα και στα κράτη μέλη. 
Building on the messages in its opinion no 1/2010 (see above), the court also points out that improving the quality of eu spending requires simpler and better legislation in specific areas of spending from the eu budget, together with other steps to support, encourage and require sound action by managers in the commission, the other institutions, and the Member States.
Οι καθημερινές επαφές διατηρούνται μέσω των συνδέσμων που διορίζει κάθε όργανο. 
Day-to-day contacts are maintained through liaison officers appointed by each institution.
23 24 Δίκτυο ΑΟΕ των υποψήφιων και δυνητικά υποψήφιων χωρών Το Συνέδριο συμμετείχε ενεργά στις συνεδριάσεις του δικτύου ΑΟΕ των υποψήφιων και δυνητικά υποψήφιων χωρών (Τουρκία, Κροατία, πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας, Ισλανδία, Μαυροβούνιο, Αλβανία, Βοσνία και Ερζεγοβίνη και Σερβία)4, οι οποίες διεξάγονται παράλληλα με τις συνεδριάσεις της επιτροπής επαφών. Το 2010, το δίκτυο υποδέχθηκε δύο νέα μέλη, την Ισλανδία και τη Σερβία. 
24 network of the SAis of candidate countries and potential candidate countries the court actively participated in meetings of the network of the SAis of the candidate and potential candidate countries (turkey, croatia, the former yugoslav Republic of Macedonia, iceland, Montenegro, Albania, Bosnia and Herzegovina and Serbia)4, which run in parallel with the meetings of the contact committee. in 2010, two new members joined the network – iceland and Serbia. the main goal of the network is to promote audit activities, especially in implementation of new audit methods and techniques in compliance with international standards and best eu practice.
4 Όπως τον Φεβρουάριο του 2011. Λοιπές μορφές συνεργασίας Το Συνέδριο εξακολούθησε να συμμετέχει ενεργά και να συμβάλλει στη βελτίωση των διεθνών ελεγκτικών προτύπων και πρακτικών με τη συμμετοχή του σε διεθνείς οργανώσεις των οργάνων ελέγχου των δημόσιων οικονομικών, ιδίως του INTOSAI5, και της ευρωπαϊκής περιφερειακής ομάδας αυτού, του EUROSAI. 
4 As at February 2011. other cooperation the court continued its active involvement in, and contribution to, the improvement of international auditing standards and practices through its participation in international organisations for public audit institutions, notably intoSAi5, and its european regional group, euRoSAi.
Αντιπροσωπεία του Συνεδρίου συμμετείχε στη XX Συνεδρίαση του INCOSAI, η οποία πραγματοποιήθηκε στις 22 με 27 Νοεμβρίου 2010 στη Νότιο Αφρική. 
A court delegation participated in the XX INCOSAI Meeting held on 22-27 november 2010 in South Africa, which was dedicated to discussing the issue of “value and benefits of the Supreme Audit institutions” and “environmental Auditing and Sustainable Development”, as well as formally approving new international Standards of Supreme Audit institutions (iSSAis).
Το Συνέδριο, από τη στιγμή που κατέστη πλήρες μέλος του INTOSAI το 2004, συμμετέχει ενεργά στις υποεπιτροπές για τον έλεγχο. Επίσης, στο πλαίσιο των υποεπιτροπών, το Συνέδριο, αφενός, συνέβαλε στην προώθηση των βέλτιστων πρακτικών και στη διασφάλιση της ποιότητας με εθελοντικές αξιολογήσεις από ομοτίμους και, αφετέρου, ενθάρρυνε την αύξηση των δραστηριοτήτων ανάπτυξης ικανοτήτων μεταξύ των μελών του INTOSAI. 
Since becoming a full member of intoSAi in 2004, the court has actively participated in the subcommittees on auditing. the court also provided input to the subcommittees on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews, and has promoted increased capacity-building activities among intoSAi members.
Από το 2008, το Συνέδριο προεδρεύει της ομάδας εργασίας σχετικά με τον έλεγχο της βοήθειας σε περιπτώσεις καταστροφών και τη συναφή υποχρέωση λογοδοσίας. 
Since 2008 the court has chaired the working group on accountability for, and audit of, disaster-related aid.
Η εν λόγω ομάδα εργασίας έχει ως βασικό σκοπό την ανάπτυξη κατευθυντήριων οδηγιών και τον εντοπισμό και διάδοση των βέλτιστων πρακτικών στον τομέα της υποχρέωσης λογοδοσίας όσον αφορά τη βοήθεια σε περιπτώσεις καταστροφών, με επίκεντρο τις δραστηριότητες που απευθύνονται στους ενδιαφερομένους (πολυμερείς φορείς, οργανώσεις ανθρωπιστικής βοήθειας, κυβερνήσεις, ιδιώτες ελεγκτές). Η ενδιάμεση έκθεση της ομάδας εργασίας υποβλήθηκε στο Συνέδριο του INTOSAI, τον Νοέμβριο του 2010. 
A main aim of this working group is to develop guidance and to identify and disseminate good practices in the area of accountability for disaster-related aid, concentrating on activities directed to stakeholders (multilaterals, aid organisations, governments, private auditors). the interim report of the working group was submitted to the intoSAi congress in november 2010.
Κατά τη διάρκεια του 2010, το Συνέδριο συμμετείχε, επίσης, στην ειδική ομάδα του INTOSAI σχετικά με την παγκόσμια οικονομική κρίση. Το Συνέδριο εκπροσωπείται στις ομάδες εργασίας του EUROSAI σχετικά με τον περιβαλλοντικό έλεγχο και την ΤΠ και συμμετέχει στην επιτροπή επαγγελματικής κατάρτισης του EUROSAI. 
During 2010 the court also contributed to the intoSAi taskforce on the global financial crisis. the court is represented on the euRoSAi working groups on environmental audit and on it, and participates in the euRoSAi training committee.
Πέραν αυτών, το Συνέδριο συμμετείχε στην ομάδα εργασίας για την εκπόνηση οδηγού βέλτιστων πρακτικών με στόχο την επίτευξη ποιότητας στο πλαίσιο ενός ΑΟΕ, η οποία συστάθηκε από το VII Συνέδριο του EUROSAI, το 2008. Το Συνέδριο αποτελεί, επίσης, έναν από τους ελεγκτές του EUROSAI. 25 
Furthermore, the court participated in the working group preparing a good practice guide to achieving quality within an SAi, which was set up by the vii euRoSAi congress in 2008. the court is also one of the auditors of euRoSAi. 25
26 Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΜΑΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 20092012 Τα τελευταία έτη, κατόπιν αυτοαξιολόγησης του Συνεδρίου καθώς και αξιολόγησής του από ομοτίμους (το 2008) βρίσκεται σε εξέλιξη διαδικασία εσωτερικής μεταρρύθμισης του οργάνου. 
26 ouR MAnAGeMent iMpleMentinG tHe StRAteGy FoR 2009 to 2012 in recent years, the court has been engaged in an internal reform process, following a self assessment and a peer review (in 2008) of the court’s audit management framework.
Ως εκ τούτου, αναπτύξαμε στρατηγική για την περίοδο 2009-20126 με σκοπό να βελτιωθούν οι τομείς που παρουσίαζαν αδυναμίες. Οι συνολικοί στόχοι που έθεσε για την εν λόγω περίοδο είναι οι εξής: o μεγιστοποίηση του συνολικού αντικτύπου των ελέγχων και o αύξηση της αποδοτικότητας με τη βέλτιστη χρήση των πόρων. 
As a result, we developed a strategy for 2009 to 20126 to address the areas for improvement identified, setting as the overall goals for the period: o to maximise the overall impact of audits; and o to increase efficiency by making best use of resources.
Πολλές από τις προτεραιότητες της στρατηγικής αυτής έχουν ήδη ολοκληρωθεί. Οι υπόλοιπες δραστηριότητες θα πραγματοποιηθούν κατά το 2011 και 2012. Τα βασικά επιτεύγματα του 2010 είναι τα ακόλουθα: o εκπλήρωση του στόχου της κατάρτισης 12 έως 15 εκθέσεων ελέγχου επιδόσεων ανά έτος, o ανάπτυξη νέων προϊόντων, όπως το έγγραφο για τους κινδύνους και τις προκλήσεις για τη νέα Επιτροπή (γνώμη αριθ. 1/2010) και εφαρμογή ενός νέου συστήματος για την αναφορά, από το 2012 και μετά, της συνέχειας που δίδεται στις συστάσεις του Συνεδρίου, o αναθεώρηση των εσωτερικών κανόνων του Συνεδρίου, προκειμένου να εξορθολογιστεί η λήψη αποφάσεων, με τη δημιουργία Τμημάτων, και να ενισχυθεί η διακυβέρνηση, o επεξεργασία ολοκληρωμένης σειράς δεικτών επιδόσεων, o περαιτέρω ανάπτυξη της προσέγγισης που χρησιμοποιείται για τον ετήσιο έλεγχο της εκτέλεσης του προϋπολογισμού της ΕΕ (DAS), βάσει των συστάσεων μιας εσωτερικής ομάδας προβληματισμού με την υποστήριξη εξωτερικών εμπειρογνωμόνων, o ανακατανομή ορισμένων θέσεων από τις υπηρεσίες υποστήριξης στον έλεγχο. 
Many of the priority actions in the strategy have been completed. the remaining actions will be carried out during 2011 and 2012. the main achievements in 2010 were: o meeting the target of delivering 12 to 15 performance audit reports per year; o developing new products - a paper on risks and challenges for the new commission (opinion no 1/2010) and a new system established to report, from 2012 onwards, on the follow-up given to the court’s recommendations; o revising the court’s internal rules in order to streamline decision making by introducing chambers, and to strengthen governance; o producing a full set of performance indicators; o further developing the approach used for the annual audit of the implementation of the eu budget (the DAS), based on the recommendations of an internal ‘think-tank’ supported by external experts; o re-allocating a number of posts from support services to audit.
6 Η «στρατηγική ελέγχου 2009-2012» είναι διαθέσιμη στον ιστότοπο του Συνεδρίου. 
6 the “Audit Strategy 2009-2012” is available on the court’s website.
27 ΝΕΟΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΙ ΚΑΝΟΝΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΜΗΜΑΤΩΝ Μία από τις κύριες συστάσεις στο πλαίσιο της διαδικασίας μεταρρύθμισης του Συνεδρίου ήταν η εφαρμογή από αυτό της επιλογής που προβλέπεται στο άρθρο 287, παράγραφος 4, της Συνθήκης, ήτοι ορισμένες κατηγορίες εκθέσεων και γνωμών να εγκρίνονται από Τμήματα, ενώ παράλληλα να διατηρείται ο συλλογικός χαρακτήρας του οργάνου. 
27 new inTernal rules esTablishing chambers one of the main recommendations of the court’s reform process was that the court should implement the option provided in Article 287(4) of the treaty for chambers to adopt certain categories of reports and opinions, while maintaining collegiality.
Κατόπιν έγκρισης από το Συμβούλιο των αναγκαίων τροποποιήσεων του εσωτερικού κανονισμού του Συνεδρίου, η σύσταση των Τμημάτων πραγματοποιήθηκε την 1η Ιουνίου 2010. Τα Τμήματα, τα οποία αποτελούνται από Μέλη του Συνεδρίου, εγκρίνουν ειδικές εκθέσεις, ειδικές ετήσιες εκθέσεις και γνώμες σχετικά με νομοθετικές προτάσεις. Στο παρελθόν, όλες αυτές οι εκθέσεις και γνώμες εγκρίνονταν από την ολομέλεια του Σώματος, και αυτό εξακολουθεί να ισχύει για τις ετήσιες εκθέσεις σχετικά με τον προϋπολογισμό της ΕΕ και τα ΕΤΑ. 
After approval by the council of the necessary amendments to the court’s Rules of procedure, chambers were established on 1 June 2010. chambers, composed of court Members, adopt special reports, specific annual reports, and opinions on draft legislation. previously all such reports and opinions were adopted by the full college, and this continues to be the case for the annual reports on the eu budget and the eDFs.
Μολονότι η πλειονότητα των εκθέσεων του Συνεδρίου εγκρίνεται πλέον από τα Τμήματα, αυτά μπορούν να παραπέμπουν τα έγγραφά τους για έγκριση από την ολομέλεια. 
While most of the court’s reports are now adopted by chambers, the chambers may refer their documents to the court for adoption.
Όλα τα Μέλη μπορούν να συμμετέχουν, χωρίς δικαίωμα ψήφου, στις συνεδριάσεις των Τμημάτων στα οποία δεν έχουν διορισθεί. 
All Members may participate, in a non-voting capacity, in the meetings of the chambers to which they are not assigned.
Τα Μέλη του Συνεδρίου 
The Members of the Court
28 ΜΕΤΡΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΤΟ 2010 Από το 2008, το Συνέδριο αναπτύσσει σταδιακά μια σειρά βασικών δεικτών επιδόσεων (ΒΔΕ) με σκοπό: o να ενημερώνει τη διοίκηση σχετικά με την πρόοδο που σημειώνεται ως προς την επίτευξη των στόχων του για την περίοδο 2009-2012, o να στηρίζει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων και o να παρέχει πληροφορίες στους ενδιαφερομένους σχετικά με τις επιδόσεις του Συνεδρίου. Οι δείκτες αποσκοπούν στη μέτρηση βασικών συνιστωσών όσον αφορά τα ακόλουθα: o ποιότητα και αντίκτυπος του έργου του Συνεδρίου, δίδοντας ιδιαίτερη προσοχή στην άποψη των βασικών ενδιαφερομένων, και o αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα της χρήσης των πόρων του Συνεδρίου. 
28 MeASuRinG tHe couRt’S peRFoRMAnce in 2010 Since 2008 the court has been progressively developing a set of key performance indicators (Kpis) to: o inform management of progress towards achieving the goals for the 2009-2012 period; o support decision-making; and o provide information on performance to the court’s stakeholders. the indicators aim to measure key elements of: o the quality and impact of the court’s work, paying particular attention to the view of key stakeholders; and o the efficiency and effectiveness of the court’s use of resources.
Δεδομένου ότι το 2010 είναι το πρώτο έτος για το οποίο είναι διαθέσιμη ολοκληρωμένη σειρά δεικτών, το έτος αυτό αποτελεί στοιχείο αναφοράς σε σχέση με το οποίο θα αξιολογείται η πρόοδος στο μέλλον. Τα αποτελέσματα των βασικών δεικτών επιδόσεων για το 2010 είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικά για το Συνέδριο, ιδίως όσον αφορά την ποιότητα και τον αντίκτυπο του έργου μας. 
As the first year in which a full set of the indicators is available, 2010 provides a benchmark against which we will assess progress in the future. the court is very encouraged by the results of its key performance indicators in 2010, particularly on the quality and impact of our work.
Ακόμη σημαντικότερο είναι το γεγονός ότι οι δείκτες αποτελούν μια καλή βάση προσδιορισμού των τομέων όπου πρέπει να πραγματοποιηθούν βελτιώσεις και των θεμάτων που πρέπει να αντιμετωπισθούν ώστε οι επιδόσεις να βελτιωθούν στο μέλλον. 
More importantly, the indicators provide a good basis for identifying where progress is required, and the issues to be addressed in order to improve future performance.
29 Ποιότητα και αντίκτυπος του έργου του Συνεδρίου Το Συνέδριο αξιολογεί την ποιότητα και τον αντίκτυπο των εκθέσεών του βάσει αξιολογήσεων εκ μέρους των ενδιαφερομένων, επισκοπήσεων από εμπειρογνώμονες και της συνέχειας που δίδεται στις συστάσεις που διατυπώνει. 
Quality and impact of the court’s work the court assesses the quality and impact of its reports based on stakeholder appraisals, expert reviews, and following-up the recommendations it makes.