natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, σε έκθεσή του που δημοσιεύθηκε τον Ιανουάριο του 2014, επισήμανε ότι «η κατάρτιση του προϋπολογισμού βάσει δραστηριοτήτων εξακολουθεί να συνιστά τη θεμελιώδη αρχή κατά την κατάρτιση του προϋπολογισμού της Ένωσης» και εξέφρασε την ανησυχία του για το γεγονός ότι ορισμένες από τις προτάσεις για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020 «εξακολουθούν να βασίζονται ουσιαστικά στις εισροές (με άξονα τις δαπάνες) και, κατά συνέπεια, να προσανατολίζονται περισσότερο στη συμμόρφωση με τους κανόνες παρά στις επιδόσεις». 
In a report published in January 2014, the European Parlia‐ ment pointed out that ‘activity‐based budgeting [was] still the fundamental principle when drafting the budget of the Union’, and regretted that some of the proposals for the 2014‐2020 programming period remained ‘fun‐ damentally input‐based (expenditure oriented) and, therefore, still focused on compliance with the rules rather than on performance’.
Το Κοινοβούλιο επισήμανε επίσης ότι το πλαίσιο επιδόσεων που θα χρησιμοποιήσει η Επιτροπή στο πλαίσιο του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου 2014-2020 πρέπει να περιλαμβάνει τα ακόλουθα τρία κύρια στοιχεία4: α) την επίτευξη των στόχων του προγράμματος (αποτελέσματα)· β) τη χρηστή διαχείριση του προγράμματος από την Επιτροπή και τα κράτη μέλη· γ) τον τρόπο με τον οποίο τα αποτελέσματα του προγράμματος και η χρηστή διαχείριση συμβάλλουν στους κύριους στόχους της Ένωσης. 
The Parliament also pointed out that the performance framework used by the Commission for the multannual financial framework 2014‐2020 should encompass the fol‐ lowing three main elements4: (a) achievement of programme objec‐ tives (results); (b) sound programme management by the Commission and the Mem‐ ber States; (c) the contribution of programme results and sound management to the Union’s main objectives.
1 SWD(2014) 235 τελικό – «Έκθεση του 2012 για τη λογοδοσία της ΕΕ σχετικά με τη χρηματοδότηση της ανάπτυξηςψ Επισκόπηση της προόδου της ΕΕ και των κρατών μελών της». 
1 SWD(2014) 235 final — ‘EU Accountability Report 2014 on Financing for Development — Review of progress by the EU and its Member States’.
2 http://ec.europa.eu/budget/ mff/figures/index_ en.cfm#documents, Ιανουάριος 2015. 
2 http://ec.europa.eu/budget/ mff/figures/index_ en.cfm#documents, January 2015.
3 Δημοσίευση της Επιτροπής με τίτλο «Multiannual Financial Framework 2014-20 and EU Budget 2014 – The figures» (Πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο 2014-2020 και προϋπολογισμός της ΕΕ 2014 – Τα αριθμητικά στοιχεία). 
3 Commission publication on 'Multiannual Financial Framework 2014‐20 and EU Budget 2014 — The figures'.
4 Έκθεση σχετικά με την αξιολόγηση των οικονομικών της Ένωσης βασιζόμενη στα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί: χρήσιμο εργαλείο για τη βελτιωμένη διαδικασία απαλλαγής της Ευρωπαϊκής Επιτροπής – A7-0068/2014, 30 Ιανουαρίου 2014. 
4 Report on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved: a new tool for the European Commission’s improved discharge procedure — A7‐0068/2014,30 January 2014.
Εισαγωγή 07 1.2. 
Introduction 07 1.2.
Τι συνιστά αποτέλεσμα; 06 Αποτέλεσμα είναι μια μετρήσιμη συνέπεια που απορρέει, άμεσα ή έμμεσα, από μια σχέση αιτίου-αιτιατού. 
06 A result is a measurable consequence deriving — directly or indirectly — from a cause and effect relationship.
Η προσανατολισμένη στα αποτελέσματα προσέγγιση της ανάπτυξης και της συνεργασίας βασίζεται στην αρχή ότι οι παρεμβάσεις στους τομείς της ανάπτυξης και της συνεργασίας πρέπει να εστιάζουν στην επίτευξη αποτελεσμάτων και όχι στη διαχείριση δραστηριοτήτων ή διαδικασιών. Τα αποτελέσματα καλύπτουν συνήθως τρεις κατηγορίες5: α) εκροές: όσα παράγονται ή επιτυγχάνονται με τους πόρους που διατέθηκαν σε μια παρέμβαση (π.χ. κύκλοι μαθημάτων για την επιμόρφωση ανέργων, οδοί που κατασκευάστηκαν)· Έννοια των αποτελεσμάτων Εισροές ∆ραστηριότητες/ διαδικασίες 1.3. 
A results‐oriented approach to devel‐ opment and cooperation relies on the principle that the focus of develop‐ ment and cooperation interventions should be on the delivery of results, rather than on activity or process man‐ agement.
Τα επακόλουθα μπορεί να είναι αναμενόμενα ή απρόβλεπτα, θετικά ή αρνητικά (π.χ. ασκούμενοι που βρήκαν εργασία, βελτιωμένη πρόσβαση σε μια περιοχή λόγω της κατασκευής οδού)· αντίκτυπος: περισσότερο μακροπρόθεσμες κοινωνικο-οικονομικές συνέπειες, οι οποίες μπορούν να παρατηρηθούν για ορισμένο διάστημα μετά την ολοκλήρωση μιας παρέμβασης και ενδέχεται να επηρεάσουν είτε τους άμεσους δικαιούχους της παρέμβασης είτε άλλους, έμμεσους δικαιούχους. 
Outcomes may be expected or unexpected, positive or negative (e.g. trainees who have found em‐ ployment, improved accessibility to an area due to the construction of a road); (c) impact: longer‐term socioeco‐ nomic consequences that can be observed for a certain period after an intervention has been com‐ pleted, which may affect direct beneficiaries of the intervention or other indirect beneficiaries.
5 Για τους σκοπούς της παρούσας έκθεσης, χρησιμοποιούμε για τις τρεις αυτές κατηγορίες αποτελεσμάτων τους όρους που χρησιμοποιούνται από τα χρηματοδοτικά μέσα της εξωτερικής δράσης. 
5 For the purposes of this report, we use the terminology for these three categories of results as stated in external action financing instruments.
Οι ίδιοι όροι ενδέχεται να χρησιμοποιούνται με διαφορετικό τρόπο σε άλλα έγγραφα της ΕΕ. 
Similar terms may be used differently in other EU documents.
Σκοπός της πρωτοβουλίας ήταν ο εξής: «να καθοριστούν οι διαδικασίες που ακολουθεί η Επιτροπή προκειμένου να ανταποκριθεί στη δέσμευσή της, στο πλαίσιο του «προγράμματος δράσης για την αλλαγή», για ενίσχυση της ικανότητάς της να παρακολουθεί τα επιχειρησιακά αποτελέσματα που επιτυγχάνονται μέσω της υλοποίησης χρηματοδοτούμενων από την ΕΕ σχεδίων και προγραμμάτων ανάπτυξης και συνεργασίας και να καταρτίζει σχετικές εκθέσεις6». 
This initiative aimed to: ‘set out the processes (...) taken forward by the Commission to deliver against the ‘Agenda for Change’ commitment to strengthen its ability to monitor and report operational results achieved through the implementation of EU-funded development and cooperation projects and programmes’6.
Εισαγωγή 08 08 Αυτό το έγγραφο εργασίας των υπηρεσιών της Επιτροπής λάμβανε υπόψη τα συμπεράσματα μιας μελέτης που εκπονήθηκε από την Επιτροπή το 2013, σκοπός της οποίας ήταν να αναλύσει τα διδάγματα που αντλήθηκαν από πέντε αναπτυξιακούς οργανισμούς που εφάρμοζαν ήδη δικό τους πλαίσιο αποτελεσμάτων. 
Introduction 08 08 This Staff Working Document took into account the conclusions of a study, un‐ dertaken by the Commission in 2013, which aimed to provide an analysis of lessons learnt from five development agencies which were already imple‐ menting their own results framework.
Παρουσίαζε μια προκαταρκτική προσέγγιση για την κατάρτιση ενός συνολικού πλαισίου αποτελεσμάτων της ΕΕ στους τομείς της ανάπτυξης και της συνεργασίας. 
It presented a preliminary approach to drafting an overall EU development and cooperation results framework.
Το πλαίσιο αυτό περιγραφόταν ως εξής: «Πλαίσιο αποτελεσμάτων είναι το εργαλείο που χρησιμοποιείται από τους διαφορετικούς αναπτυξιακούς εταίρους για τη μέτρηση των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων έναντι στρατηγικών αναπτυξιακών στόχων. 
It described such a framework as follows: ‘A results framework is a tool that is used by different development partners to measure results achieved against strategic development objectives.
Το πλαίσιο αποτελεσμάτων αποτελεί τρόπον τινά ένα μέσο διάρθρωσης των διαφορετικών επιπέδων ή αλυσίδων αποτελεσμάτων που προσδοκάται να επιτευχθούν μέσω της υλοποίησης μιας συγκεκριμένης στρατηγικής, ενός προγράμματος ή ενός έργου». 
The results framework can be seen as an articulation of the different levels, or chains, of results expected from the implementation of a particular strategy, programme or project’.
09 Το πλαίσιο αποτελεσμάτων ανάπτυξης και συνεργασίας της ΕΕ θα έχει δύο κύριες λειτουργίες: θα λειτουργεί, αφενός, ως εργαλείο λογοδοσίας, προκειμένου οι ενδιαφερόμενοι να ενημερώνονται για τα επιτευχθέντα αποτελέσματα, και, αφετέρου, ως εργαλείο διαχείρισης, προκειμένου να παρέχει δεδομένα σχετικά με τις επιδόσεις, τα οποία θα χρησιμεύουν ως βάση για τη λήψη αποφάσεων της διοίκησης. 
09 The EU development and cooperation results framework will have two main purposes: as an accountability tool — in order to inform stakeholders of the results that have been achieved — and as a management tool — in order to provide performance data as a basis for management decisions.
10 Τον Ιούνιο του 2014 δημοσιεύθηκε ακόμη ένα έγγραφο εργασίας των υπηρεσιών της Επιτροπής, το οποίο είχε στόχο να περιγράψει το πλαίσιο για την παρακολούθηση, την αξιολόγηση και την υποβολή εκθέσεων έως τη λήξη του επόμενου πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου, όπως προκύπτει από τις νομικές πράξεις που διέπουν την επόμενη γενιά προγραμμάτων και τις πρόσθετες εργασίες της Επιτροπής για την ολοκλήρωση του πλαισίου (πλαίσιο MORE – ΜΟnitoring, Reporting and Evaluation). 
10 In June 2014, another Commission Staff Working Document was issued, aiming to describe ‘the framework for monitoring, evaluation and reporting to the end of the next multiannual financial framework that results from the legal instruments supporting the next generation of programmes and the additional work of the Commission to complete the framework’ — the ‘MORE framework’.
Αυτό το έγγραφο εργασίας των υπηρεσιών της Επιτροπής περιέχει, για κάθε τομέα πολιτικής, επισκόπηση των γενικών και των συγκεκριμένων στόχων των μέσων, και παρουσιάζει τους κύριους δείκτες που συνοδεύουν τους επιμέρους στόχους, τους μηχανισμούς παρακολούθησης, καθώς και το χρονοδιάγραμμα και το περιεχόμενο των αξιολογήσεων και των συναφών εκθέσεων7. 
This Staff Working Document provides, for each policy area, an overview of the general and specific objectives of the instruments, the main indicators attached to each objective, monitoring arrangements, and the timing and content of evalua‐ tions and reporting7.
11 Τον Απρίλιο του 2014 το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο εξέφρασε την υποστήριξή του για «τις συνεχιζόμενες προσπάθειες της Επιτροπής να μεταβεί από μία προσέγγιση βασισμένη στις εισροές σε μία άλλη με γνώμονα τις επιδόσεις και τον αντίκτυπο»8. 
11 In April 2014, the European Parliament expressed its support for ‘the Commis‐ sion’s continuing efforts to shift from an input‐based to a performance‐ and impact‐oriented approach’8.
Τον Μάιο του 2014 το Συμβούλιο εξέφρασε την ικανοποίησή του για το έγγραφο εργασίας των υπηρεσιών της Επιτροπής του Δεκεμβρίου του 2013 με τίτλο «Ανοίγοντας το δρόμο για το πλαίσιο αποτελεσμάτων ανάπτυξης και συνεργασίας της ΕΕ» και το ενδιαφέρον του για «τα αποτελέσματα της πιλοτικής φάσης, με σκοπό την έγκαιρη ολοκλήρωση του πλαισίου αποτελεσμάτων ανάπτυξης και συνεργασίας της ΕΕ, έτσι ώστε η έκθεση σχετικά με τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν κατά το 2014 να μπορεί να υποβληθεί κατά το πρώτο εξάμηνο του 2015»9. 
In May 2014, the Council welcomed the Com‐ mission’s Staff Working Document of December 2013 on ‘Paving the way for an EU Development and Cooperation results framework’ and expressed its interest in the ‘results of the pilot‐ ing phase, with a view to the timely finalisation of the EU development and cooperation framework, so that report‐ ing on results achieved during 2014 can be presented in the first semester of 2015’9.
12 Τον Μάρτιο του 2015, η Επιτροπή δημοσίευσε νέο έγγραφο εργασίας των υπηρεσιών της με τίτλο «Δρομολόγηση του πλαισίου αποτελεσμάτων διεθνούς συνεργασίας και ανάπτυξης της ΕΕ». 
12 In March 2015, the Commission is‐ sued a new staff working document on ‘Launching the EU International Cooperation and Development Results Framework’.
Στόχος του εγγράφου αυτού ήταν η μετατροπή των προσεγγίσεων που είχαν περιγραφεί στο έγγραφο εργασίας των υπηρεσιών της Επιτροπής του 2013 (βλέπε σημείο 7) σε επιχειρησιακά σχέδια της ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης για την υποβολή σε ετήσια βάση, από το 2015 και εξής, εκθέσεων στις οποίες θα καταδεικνύεται με ποιον τρόπο τα κονδύλια που δαπανώνται συμβάλλουν στην επίτευξη των στόχων πολιτικής10. 
This document aimed to translate the approaches set out in the 2013 Staff Working Document (see paragraph 7) into operational DG International Cooperation and Devel‐ opment plans to report annually as of 2015 in order to demonstrate how funds spent contribute to the achieve‐ ment of the policy objectives10.
7 SWD(2014) 200 τελικό της 26ης Ιουνίου 2014 «Overview of the Monitoring, Reporting and Evaluation Frameworks for the MFF 2014-2020 Programmes» (Επισκόπηση των πλαισίων παρακολούθησης, υποβολής εκθέσεων και αξιολόγησης για τα προγράμματα του ΠΔΠ της περιόδου 2014-2020), το οποίο συνόδευε την «Έκθεση της Επιτροπής προς το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο για την αξιολόγηση των οικονομικών της Ένωσης βασιζόμενη στα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί». 
7 SWD(2014) 200 final of 26 June 2014 ‘Overview of the Monitoring, Reporting and Evaluation Frameworks for the MFF 2014‐2020 Programmes — Accompanying the document Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved’.
8 Απόφαση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου της 3ης Απριλίου 2014 σχετικά με την απαλλαγή όσον αφορά την εκτέλεση του γενικού προϋπολογισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το οικονομικό έτος 2012, τμήμα III – Επιτροπή και εκτελεστικοί οργανισμοί – P7_TA-PROV(2014)0287, τμήμα «Εξωτερικές σχέσεις», παράγραφος 264. 
8 European Parliament Decision of 3 April 2014 on discharge in respect of the implementation of the general budget of the European Union for the financial year 2012, Section III — Commission and executive agencies — ref. P7_TA‐PROV(2014)0287, section ‘External relations’, paragraph 264.
9 «Συμπεράσματα του Συμβουλίου σχετικά με το πλαίσιο αποτελεσμάτων ανάπτυξης και συνεργασίας της ΕΕ» – Σύνοδος του Συμβουλίου Εξωτερικών Υποθέσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης (Ανάπτυξη), 19.5.2014. 
9 ‘Council conclusions on an EU Development and Cooperation Results Framework’ — Council of the European Union Foreign Affairs (Development) meeting, 19.5.2014.
10 SWD(2015) 80 τελικό της 26ης Μαρτίου 2015. 
10 SWD(2015) 80 final of 26 March 2015.
2. Πολιτική για 09 τα αποτελέσματα και κανονιστικό πλαίσιο 2.1. 
2. Results policy and 09 regulatory background 2.1.
Πολιτικό πλαίσιο 13 Ο ρόλος της Επιτροπής στη διεθνή σκηνή περιγράφεται στο άρθρο 17 της Συνθήκης για την Ευρωπαϊκή Ένωση. 
Policy background 13 The role of the Commission on the in‐ ternational stage is set out in Article 17 of the Treaty on the European Union.
Η Επιτροπή συνεργάζεται με τα Ηνωμένα Έθνη και τον Οργανισμό Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ) επί ζητημάτων αναπτυξιακής συνεργασίας. 
The Commission works, in particular, with the United Nations and the Or‐ ganisation for Economic Cooperation and Development (OECD) on devel‐ opment cooperation issues.
Στο πλαίσιο αυτό, συμφωνούνται αναπτυξιακοί στόχοι υψηλού επιπέδου, καθώς και αρχές για την παροχή βοήθειας με αποτελεσματικότερο τρόπο11. 
In this context, high‐level development goals are agreed, together with principles for providing more effective aid11.
Αναπτυξιακοί στόχοι υψηλού επιπέδου 14 Τον Σεπτέμβριο του 2000 η Γενική Συνέλευση των Ηνωμένων Εθνών ενέκρινε τη Διακήρυξη της Χιλιετίας των Ηνωμένων Εθνών, με την οποία τα μέλη του Οργανισμού δεσμεύθηκαν να συμμετάσχουν σε μια νέα παγκόσμια εταιρική σχέση για την εξάλειψη της ακραίας φτώχειας και καθόρισαν χρονικά δεσμευτικούς στόχους, με προθεσμία το 2015, οι οποίοι είναι γνωστοί ως Αναπτυξιακοί Στόχοι της Χιλιετίας (ΑΣΧ). 
High‐level development goals 14 In September 2000, the General As‐ sembly of the United Nations adopted the United Nations Millennium Decla‐ ration, which committed its members to a new global partnership with the aim of reducing extreme poverty and set a series of time‐bound targets — with a deadline of 2015 — which are commonly referred to as the Millen‐ nium Development Goals (MDGs).
15 Τον Ιούνιο του 2012 στη Διάσκεψη Ρίο+20 συμφωνήθηκε να δρομολογηθεί μια διαδικασία ανάπτυξης ενός συνόλου Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης, οι οποίοι θα βασίζονταν στους Αναπτυξιακούς Στόχους της Χιλιετίας12. 
15 In June 2012, the Rio+20 Conference agreed to launch a process to develop a set of Sustainable Development Goals (SDGs), which will build upon the Millennium Development Goals12.
Τον Σεπτέμβριο του 2013, οι ηγέτες του πλανήτη επανέλαβαν τη δέσμευσή τους να επιτύχουν τους ΑΣΧ και συμφώνησαν να συγκαλέσουν σύνοδο κορυφής τον Σεπτέμβριο του 2015 προκειμένου να εγκρίνουν μια νέα δέσμη στόχων, οι οποίοι θα αξιοποιούν τα επιτεύγματα των Αναπτυξιακών Στόχων της Χιλιετίας13. 
In September 2013, world leaders renewed their commitment to meet the MDG targets and agreed to hold a high‐level summit in September 2015 to adopt a new set of goals to build on the achievements of the Millennium Development Goals13.
Ο Γενικός Γραμματέας των Ηνωμένων Εθνών δημοσίευσε τον Δεκέμβριο του 2014 συγκεφαλαιωτική έκθεση σχετικά με το θεματολόγιο της βιώσιμης ανάπτυξης για τη μετά το 2015 περίοδο14, 15. 
A Synthesis Report on the post‐2015 sustainable development agenda was published by the UN Secretary‐General in December 201414,15.
Φόρουμ υψηλού επιπέδου για την αποτελεσματικότητα της βοήθειας 16 Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και τα κράτη μέλη της ΕΕ έχουν συμμετάσχει σε πολυάριθμα φόρουμ υψηλού επίπεδου που αποσκοπούν στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των προγραμμάτων αναπτυξιακής βοήθειας: α) Δήλωση της Ρώμης για την εναρμόνιση (2003) β) Διακήρυξη του Παρισιού για την αποτελεσματικότητα της βοήθειας (2005) γ) Πρόγραμμα δράσης της Άκκρα (2008) δ) Σύμπραξη του Μπουσάν για μια αποτελεσματική αναπτυξιακή συνεργασία (2011) ε) Πρώτη Σύνοδος υψηλού επιπέδου της παγκόσμιας σύμπραξης για μια αποτελεσματική αναπτυξιακή συνεργασία στην Πόλη του Μεξικού: προαγωγή της ανάπτυξης ενός θεματολογίου χωρίς αποκλεισμούς για τη μετά το 2015 περίοδο (2014). 
High‐level forums on aid effectiveness 16 The European Commission and EU Member States have taken part in several high‐level forums aiming to improve the effectiveness of develop‐ ment aid programmes: (a) the Rome Declaration on Harmoni‐ sation (2003); (b) the Paris Declaration on Aid Effec‐ tiveness (2005); (c) the Accra Agenda for Action (2008); (d) the Busan partnership for effective development cooperation (2011); (e) the Mexico First High‐Level Meet‐ ing of the Global Partnership for Effective Development Coopera‐ tion: Building Towards an Inclusive Post‐2015 Development Agenda (2014).
11 http://ec.europa.eu/ europeaid/policies/ international-development-dialogue_en 12 Τελικό κείμενο της Διάσκεψης Ρίο+20 με τίτλο «Το μέλλον που θέλουμε». 
11 http://ec.europa.eu/ europeaid/policies/international‐ development‐dialogue_en 12 Rio+20 outcome document ‘The Future We Want’.
13 Ηνωμένα Έθνη – Γενική Συνέλευση – Ολοκληρωμένη και συντονισμένη εφαρμογή και παρακολούθηση των αποτελεσμάτων των σημαντικών διασκέψεων και συνόδων κορυφής των Ηνωμένων Εθνών στον οικονομικό και κοινωνικό τομέα, και σε συναφείς τομείς – Παρακολούθηση των αποτελεσμάτων της Συνόδου Κορυφής της Χιλιετίας – αριθ. A/68/L.4. 
13 United Nations — General Assembly — Integrated and coordinated implementation of and follow‐up to the outcomes of the major United Nations conferences and summits in the economic, social and related fields — Follow‐up to the outcome of the Millennium Summit — ref. A/68/L.4.
14 Ηνωμένα Έθνη – Γενική Συνέλευση – Ο δρόμος προς την αξιοπρέπεια έως το 2030: το τέλος της φτώχειας, η μεταμόρφωση της ζωής των πολιτών και η προστασία του πλανήτη – Συγκεφαλαιωτική έκθεση του Γενικού Γραμματέα σχετικά με το θεματολόγιο της βιώσιμης ανάπτυξης για τη μετά το 2015 περίοδο – αριθ. A/69/700. 
14 United Nations — General Assembly — The road to dignity by 2030: ending poverty, transforming all lives, and protecting the planet — Synthesis report of the Secretary‐General on the post‐2015 sustainable development agenda — ref. A/69/700.
15 Βλέπε επίσης COM(2015) 44 final της 5ης Φεβρουαρίου 2015 «Παγκόσμια εταιρική σχέση για την εξάλειψη της φτώχειας και τη βιώσιμη ανάπτυξη μετά το 2015». 
15 See also COM(2015) 44 final of 5 February 2015 ’A Global Partnership for Poverty Eradication and Sustainable Development after 2015’.
Πολιτική για τα αποτελέσματα και κανονιστικό πλαίσιο 10 17 Στα φόρουμ αυτά διαπιστώθηκε συναίνεση μεταξύ των χορηγών βοήθειας και των χωρών-εταίρων, και συμφωνήθηκε μια σειρά αρχών σχετικά με τα αναπτυξιακά αποτελέσματα, συμπεριλαμβανομένων των ακόλουθων: α) ενίσχυση της ικανότητας των κυβερνήσεων των χωρών-εταίρων να αναλαμβάνουν ηγετικό ρόλο, καθώς και την ευθύνη των αναπτυξιακών αποτελεσμάτων· β) συνεργασία με τις χώρες-εταίρους προκειμένου να αξιοποιηθούν στο μέτρο του δυνατού τα πλαίσια των χωρών αυτών για προσανατολισμένη στα αποτελέσματα παρακολούθηση και κατάρτιση εκθέσεων· γ) εναρμόνιση των απαιτήσεων των χορηγών βοήθειας όσον αφορά την παρακολούθηση και την κατάρτιση εκθέσεων· δ) βελτίωση της διαχείρισης των αποτελεσμάτων από τους χορηγούς βοήθειας και τις χώρες-εταίρους· ε) αύξηση της εστίασης στα αναπτυξιακά αποτελέσματα. 
Results policy and regulatory background 10 17 In these forums, a consensus emerged among donors and partner countries, and a number of principles relating to development results were agreed, including: (a) strengthening partner country governments’ ability to assume a greater leadership role and take ownership of development results; (b) working with partner countries to rely, as far as possible, on part‐ ner countries’ frameworks for results‐oriented reporting and monitoring; (c) harmonising donors’ monitoring and reporting requirements; (d) improving management for results by donors and partner countries; (e) increasing the focus on develop‐ ment results.
Ανακοινώσεις της ΕΕ 18 Η δέσμευση της Ευρωπαϊκής Ένωσης για επίτευξη των διεθνώς συμφωνηθέντων αναπτυξιακών στόχων και βελτίωση της αποτελεσματικότητας της βοήθειας τεκμηριώνεται σε πληθώρα δημόσιων δηλώσεων και ανακοινώσεων, όπου, κατά τον ένα ή τον άλλο τρόπο, υπογραμμίζεται η σημασία των αποτελεσμάτων όσον αφορά την ανάπτυξη και τη συνεργασία: α) β) γ) δ) ε) στ) ζ) Κοινή δήλωση του Συμβουλίου και των αντιπροσώπων των κυβερνήσεων των κρατών μελών σχετικά με την ευρωπαϊκή κοινή αντίληψη για την ανάπτυξη (αριθ. 14820/05 της 24ης Φεβρουαρίου 2006)· «Στήριξη των αναπτυσσόμενων χωρών για να αντιμετωπίσουν την κρίση» (COM(2009) 160 τελικό της 8ης Απριλίου 2009)· «Σχέδιο δράσης δώδεκα σημείων της ΕΕ υπέρ της επίτευξης των Αναπτυξιακών Στόχων της Χιλιετίας» (COM(2010) 159 της 21ης Απριλίου 2010)· Επιχειρησιακό πλαίσιο για την αποτελεσματικότητα της βοήθειας – Γενική Γραμματεία του Συμβουλίου (αριθ. 18239/10 της 11ης Ιανουαρίου 2011)· «Αύξηση του αντίκτυπου της αναπτυξιακής πολιτικής της ΕΕ: ένα πρόγραμμα δράσης για αλλαγή» (COM(2011) 637 τελικό της 13ης Οκτωβρίου 2011)· «Αξιοπρεπείς συνθήκες διαβίωσης για όλους: Εξάλειψη της φτώχειας και εξασφάλιση βιώσιμου μέλλοντος για τον κόσμο» (COM(2013) 92 final της 27ης Φεβρουαρίου 2013)· «Μετά το 2015: προς μια συνολική και ολοκληρωμένη προσέγγιση της χρηματοδότησης για την εξάλειψη της φτώχειας και τη βιώσιμη ανάπτυξη» (COM(2013) 531 final της 16ης Ιουλίου 2013). 
EU communications 18 The European Union’s commitment to internationally agreed development goals and making aid more effective has been documented in several pub‐ lic statements and communications, all of them expressing, in one way or another, the importance of develop‐ ment and cooperation results: (a) Joint statement by the Council and representatives of the Member States’ governments on the Euro‐ pean consensus for development (ref.
Πολιτική για τα αποτελέσματα και κανονιστικό πλαίσιο 11 2.2. 
Results policy and regulatory background 11 2.2.
16 Η λογοδοσία αναφέρεται κυρίως στη δημοκρατική εποπτεία των πολιτικών και των δραστηριοτήτων των δημόσιων φορέων, ενώ ο δημόσιος έλεγχος αναφέρεται στους δημοσιονομικούς ελέγχους και τους ελέγχους επιδόσεων των πολιτικών και των σχετικών δημόσιων πόρων και στη σύνδεσή τους με τη διαδικασία λογοδοσίας. 
16 Accountability refers mainly to the democratic oversight of policies and activities of public bodies, whereas public audit refers to the financial and performance audits of policies and related public funds, and their link to the accountability process.