natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Παρέχουμε μια επισκόπηση της δημοσιονομικής διαχείρισης της ΕΕ κατά τη διάρκεια του έτους και διατυπώνουμε συστάσεις για τη βελτίωσή της. 
We provide an overview of EU financial management during the year and make suggestions on how it could be improved.
Κατ’ αυτό τον τρόπο επικουρούμε το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο στο πλαίσιο του ελέγχου τους όσον αφορά τον τρόπο χρήσης των κεφαλαίων της ΕΕ. 
In so doing, we assist the European Parliament and the Council in their scrutiny of the way EU funds are used.
Κατά το οικονομικό έτος 2015, ο προϋπολογισμός της ΕΕ δέχτηκε σημαντικές πιέσεις, στο πλαίσιο των προσπαθειών των κρατών μελών και των θεσμικών οργάνων της ΕΕ να ανταποκριθούν στην προσφυγική κρίση και να δώσουν μεγαλύτερη ώθηση στις επενδύσεις στην οικονομία, εξακολουθώντας παράλληλα να χρηματοδοτούν τις εν εξελίξει δραστηριότητες της ΕΕ βάσει του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου της περιόδου 2014-2020. 
The 2015 financial year saw considerable pressure placed on the EU budget as Member States and the EU institutions — while continuing funding ongoing EU activities under the 2014-2020 multiannual financial framework — sought to respond to the refugee crisis and to promote higher investment in the economy.
Οι ελεγκτικές εργασίες μας καλύπτουν τα διαφορετικά και συχνά πολύπλοκα καθεστώτα εσόδων και δαπανών σε κάθε επίπεδο της διοίκησης της ΕΕ και των εθνικών και περιφερειακών διοικήσεων και έως το επίπεδο των επιμέρους δικαιούχων. 
Our audit work covers the different and often complex revenue and spending schemes at all levels of EU, national and regional administrations through to individual beneficiaries.
Παρέχουμε δήλωση σχετικά με την αξιοπιστία των λογαριασμών και την κανονικότητα των πράξεων στις οποίες αυτοί βασίζονται και επισημαίνουμε τους τομείς στους οποίους τα κεφάλαια της ΕΕ διατρέχουν τον μεγαλύτερο κίνδυνο να δαπανηθούν εσφαλμένα. 
We provide a statement of assurance on the reliability of the accounts and the regularity of the underlying transactions and highlight where EU funds are most at risk of being misspent.
Παρουσιάζουμε επίσης στοιχεία σχετικά με το πλαίσιο που χρησιμοποιεί η Επιτροπή για τη διαχείριση των επιδόσεων που επιτυγχάνονται με τα κεφάλαια της ΕΕ. 
And we also report on the framework used by the Commission for managing the performance of EU funds.
Όπως και κατά τα προηγούμενα έτη, καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι οι λογαριασμοί της ΕΕ για το 2015 είναι αξιόπιστοι, αλλά οι δαπάνες εξακολουθούν να εμφανίζουν σημαντικό επίπεδο παρατυπίας («σφάλμα»). 
As in previous years, we conclude that the 2015 EU accounts are reliable but spending continues to be affected by a material level of irregularity (‘error’).
Το κατά την εκτίμησή μας συνολικό επίπεδο σφάλματος για το 2015 είναι 3,8 %. Μολονότι συνιστά βελτίωση σε σύγκριση με τα τελευταία χρόνια, το ποσοστό αυτό παραμένει σημαντικά υψηλότερο του ορίου σημαντικότητας που έχουμε ορίσει (2 %). 
Our estimate of the overall level of error in 2015 is 3.8 %, which is an improvement on recent years but still significantly above our materiality threshold of 2 %.
Από την ανάλυσή μας προκύπτει ότι τα συστήματα επιχορηγήσεων που βασίζονται στην απόδοση των δαπανών των δικαιούχων τείνουν να εμφανίζουν υψηλότερα επίπεδα σφάλματος σε σχέση με τα συστήματα βάσει δικαιωμάτων. 
Our analysis shows that grant schemes based on reimbursing beneficiaries’ costs tend to have higher levels of error than entitlement schemes.
Εφιστούμε ακόμη την προσοχή στους κινδύνους που απειλούν τη δημοσιονομική διαχείριση, οι οποίοι συνδέονται με την παροχή χρηματοδοτικής στήριξης μέσω δανείων, εγγυήσεων και επενδύσεων σε μετοχικό κεφάλαιο, είτε άμεσα είτε έμμεσα από τον προϋπολογισμό της ΕΕ. 
We also draw attention to the risks to financial management associated with providing financial support through loans, guarantees and equity investments, either directly or indirectly from the EU budget.
Τα στοιχεία που παρουσιάζουμε σχετικά με τη διαχείριση των επιδόσεων της ΕΕ αναδεικνύουν εκ νέου την ανάγκη σαφέστερης σύνδεσης των νέων πολιτικών προτεραιοτήτων της ΕΕ με τους τρέχοντες στρατηγικούς στόχους της και τις χρηματοδοτούμενες από την ΕΕ δραστηριότητες. 
Our reporting on EU performance management again underlines the need to establish a clearer link between the EU’s new political priorities, current strategic objectives and the activities actually funded by the EU.
Η παρούσα ετήσια έκθεση εστιάζει στη διαχείριση των επιδόσεων που επιτυγχάνονται με τις δαπάνες στους τομείς της έρευνας και της καινοτομίας. 
This year’s annual report focuses on the performance management of spending on research and innovation.
Τέλος, στην έκθεσή μας διατυπώνονται συστάσεις σχετικά με τον περιορισμό των σφαλμάτων και τη βελτίωση των συνολικών επιδόσεων του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
Finally, our report provides recommendations on how to reduce errors and improve the overall performance of the EU budget.
Η ενδιάμεση επανεξέταση από πλευράς της Επιτροπής των σχεδίων δαπανών της ΕΕ για την περίοδο 2014-2020 παρέχει την ευκαιρία να συντελεστεί ουσιαστική πρόοδος προς την απλούστευση των κανόνων των καθεστώτων δαπανών και να καταστεί ο προϋπολογισμός της ΕΕ περισσότερο ευέλικτος, με μεγαλύτερη εστίαση στην επίτευξη των αποτελεσμάτων με τη μεγαλύτερη σημασία για τους πολίτες. 
The Commission’s mid-term review of the EU’s spending plans for 2014 to 2020 now provides an opportunity to make real progress towards simplifying rules of spending schemes and making the budget more flexible and focused on achieving the results that matter most to citizens.
Περιεχόμενα 03 Σελίδα 02 Εισαγωγή του Προέδρου 05 Συνολικά αποτελέσματα 05 Βασικές διαπιστώσεις και μηνύματα 07 Ποιοι είμαστε 07 Ο έλεγχός μας 09 Οι διαπιστώσεις μας 09 Οι λογαριασμοί της ΕΕ παρέχουν αληθή και ακριβοδίκαιη εικόνα 09 Το εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος παραμένει σημαντικά υψηλότερο του ορίου σημαντικότητας του 2 % 16 Οι αποδιδόμενες δαπάνες εμφανίζουν τα υψηλότερα επίπεδα σφάλματος 18 Η μορφή διαχείρισης έχει περιορισμένο αντίκτυπο στο επίπεδο σφάλματος 20 Οι διορθωτικές δράσεις είχαν αντίκτυπο στο εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος 21 Η Επιτροπή μπορεί να βελτιώσει περαιτέρω την αξιολόγηση της επικινδυνότητας και του αντίκτυπου των διορθωτικών δράσεων 22 Τα ποσά που πρέπει να καταβληθούν κατά το τρέχον ή σε μελλοντικά έτη είναι υψηλά 23 Η αυξημένη χρήση χρηματοοικονομικών μέσων εγκυμονεί υψηλότερους κινδύνους 24 Πρέπει να ενισχυθεί η εστίαση στις επιδόσεις 28 Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 29 Έσοδα 32 Ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση 35 Οικονομική, κοινωνική και εδαφική συνοχή 
Contents 03 Page 02 President’s introduction 05 Overall results 05 Key findings and messages 07 Who we are 07 What we audited 09 What we found 09 EU accounts present a true and fair view 09 Estimated level of error is still significantly above our materiality threshold of 2 % 16 Reimbursement spending was most affected by error 18 Management mode has a limited impact on level of error 20 Corrective action had an impact on the estimated level of error 21 Scope for further improvement in the Commission’s assessment of risk and impact of corrective actions 22 Amounts to be paid in the current and future years are at a high level 23 Increasing use of financial instruments poses higher risks 24 Focus on performance to be increased 28 A closer look at revenue and spending areas 29 Revenue 32 Competitiveness for growth and jobs 35 Economic, social and territorial cohesion
Περιεχόμενα 04 39 Φυσικοί πόροι 44 Η Ευρώπη ως παγκόσμιος παράγοντας 46 Ασφάλεια και ιθαγένεια 47 Διοίκηση 49 Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης (ΕΤΑ) 52 Γενικές πληροφορίες 52 Ο τρόπος προσέγγισης του ελέγχου εν συντομία 54 Το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο και το έργο του 55 Ειδικές εκθέσεις του 2015 
Contents 04 39 Natural resources 44 Global Europe 46 Security and citizenship 47 Administration 49 European Development Funds (EDFs) 52 Background information 52 Audit approach at a glance 54 The European Court of Auditors and its work 55 2015 Special reports
Συνολικά αποτελέσματα 05 Βασικές διαπιστώσεις και μηνύματα Σύνοψη της δήλωσης αξιοπιστίας για το οικονομικό έτος 2015 Το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο διατυπώνει γνώμη χωρίς επιφύλαξη όσον αφορά την αξιοπιστία των λογαριασμών της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το οικονομικό έτος 2015. 
Overall results 05 Key findings and messages Summary of the 2015 Statement of Assurance The European Court of Auditors gives a clean opinion on the reliability of the 2015 accounts of the European Union.
Τα έσοδα για το 2015, λαμβανόμενα ως σύνολο, είναι νόμιμα και κανονικά. 
Revenue for 2015, taken as a whole, is legal and regular.
Οι πληρωμές για το 2015 περιέχουν ουσιώδη σφάλματα. 
Payments for 2015 are materially affected by error.
Για το πλήρες κείμενο της δήλωσης αξιοπιστίας, μπορείτε να ανατρέξετε στο κεφάλαιο 1 της ετήσιας έκθεσης για το οικονομικό έτος 2015. ο Οι λογαριασμοί της ΕΕ για το 2015 καταρτίστηκαν σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα και παρέχουν, από κάθε ουσιώδη πλευρά, ακριβοδίκαιη εικόνα. 
For the full text of our statement of assurance, please refer to Chapter 1 of the 2015 annual report. ο The EU accounts for 2015 were prepared in accordance with international standards and present, in all material aspects, a true and fair view.
Αντιθέτως, διατυπώσαμε αρνητική γνώμη για την κανονικότητα των πληρωμών. ο Το εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος, το οποίο εκφράζει το επίπεδο παρατυπίας, ανέρχεται σε 3,8 % για τις πληρωμές του 2015. 
However, we gave an adverse opinion on the regularity of payments. ο The estimated level of error, which measures the level of irregularity, for 2015 payments is 3.8 %.
Μολονότι συνιστά βελτίωση σε σύγκριση με τα τελευταία χρόνια, παραμένει σημαντικά υψηλότερο του ορίου σημαντικότητας του 2 % που έχουμε ορίσει. ο Η μορφή διαχείρισης έχει περιορισμένο αντίκτυπο στο επίπεδο σφάλματος. 
This is an improvement on recent years but still significantly above our materiality threshold of 2 %. ο Management mode has a limited impact on level of error.
Εξακολουθούμε να διαπιστώνουμε το ίδιο σχεδόν εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος, αφενός, στους τομείς υπό επιμερισμένη διαχείριση της Επιτροπής με τα κράτη μέλη (4,0 %) και, αφετέρου, στους τομείς δαπανών υπό την άμεση διαχείριση της Επιτροπής (3.9 %). 
We continue to find nearly the same estimated level of error under shared management with the Member States (4.0 %) and for expenditure managed directly by the Commission (3.9 %).
Τα υψηλότερα εκτιμώμενα επίπεδα σφάλματος διαπιστώθηκαν εκ νέου στις δαπάνες των τομέων «Οικονομική, κοινωνική και εδαφική συνοχή» (5,2 %) και «Ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση» (4,4 %). 
We again found the highest estimated levels of error in spending under ‘Economic, social and territorial cohesion’ (5.2 %) and for ‘Competitiveness for growth and jobs’ (4.4 %).
Οι διοικητικές δαπάνες εμφάνιζαν το χαμηλότερο εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος (0,6 %). ο Τα διαφορετικά χαρακτηριστικά του κινδύνου που συνδέεται με τα συστήματα βάσει απόδοσης δαπανών (στο πλαίσιο των οποίων η ΕΕ επιστρέφει τις επιλέξιμες δαπάνες για επιλέξιμες δραστηριότητες βάσει των δηλώσεων δαπανών που υποβάλλουν οι δικαιούχοι) και με τα συστήματα βάσει δικαιωμάτων (στο πλαίσιο των οποίων οι πληρωμές εξαρτώνται από την πλήρωση ορισμένων προϋποθέσεων και δεν σχετίζονται με την απόδοση δαπανών) συνεχίζουν να επηρεάζουν σημαντικά το επίπεδο σφάλματος στους διάφορους τομείς δαπανών. Η απόδοση δαπανών συνδέεται με υψηλότερο επίπεδο σφάλματος (5,2 %) σε σύγκριση με τις δαπάνες βάσει δικαιωμάτων (1,9 %). ο Οι διορθωτικές δράσεις εκ μέρους των αρμόδιων αρχών των κρατών μελών και της Επιτροπής επέδρασαν θετικά στο εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος. 
Administrative expenditure had the lowest estimated level of error (0.6 %). ο The different risk patterns of reimbursement schemes (where the EU reimburses eligible costs for eligible activities on the basis of cost declarations made by beneficiaries) and entitlement schemes (where payments are made on meeting conditions rather than reimbursing costs) have continued to have a major influence on the level of errors in the different spending areas.
Μολονότι η Επιτροπή έλαβε μέτρα για να βελτιώσει, αφενός, την αξιολόγηση των κινδύνων και, αφετέρου, τον αντίκτυπο των διορθωτικών δράσεων, υπάρχει ακόμη περιθώριο βελτίωσης. ο Εάν η Επιτροπή, οι αρχές των κρατών μελών ή ανεξάρτητοι ελεγκτές είχαν αξιοποιήσει όλα τα πληροφοριακά στοιχεία που είχαν στη διάθεσή τους, θα μπορούσαν να είχαν αποτρέψει ή εντοπίσει και διορθώσει σημαντικό ποσοστό σφαλμάτων πριν από την πραγματοποίηση των σχετικών πληρωμών. 
Although steps have been taken by the Commission to improve its assessment of risk and the impact of corrective actions, there is still scope for improvement. ο If the Commission, authorities in the Member States or independent auditors had made use of all information available to them, they could have prevented, or detected and corrected a significant proportion of the errors before the related payments were made.
Συνολικά αποτελέσματα 06 ο Τα ποσά που πρέπει να καταβληθούν κατά το τρέχον ή σε μελλοντικά έτη παραμένουν πολύ υψηλά. 
Overall results 06 ο Amounts to be paid in the current and future years remain at a very high level.
Ωστόσο, η Επιτροπή δεν κατάρτισε πρόβλεψη ταμειακών ροών η οποία να καλύπτει την επόμενη επταετία έως δεκαετία. 
However, the Commission has not produced a cash flow forecast covering the next 7 to 10 years.
Μια τέτοια πρόβλεψη θα διευκόλυνε τους εμπλεκομένους στην εκτίμηση των μελλοντικών αναγκών σε πληρωμές και των δημοσιονομικών προτεραιοτήτων. ο Η αύξηση της χρήσης χρηματοοικονομικών μέσων που δεν χρηματοδοτούνται άμεσα από τον προϋπολογισμό της ΕΕ ούτε υπόκεινται στον έλεγχό μας εγκυμονεί υψηλότερους κινδύνους τόσο για τη λογοδοσία όσο και για τον συντονισμό των πολιτικών και των πράξεων της ΕΕ. ο Παρά την πρόοδο που σημειώθηκε όσον αφορά τους δείκτες που χρησιμοποιεί η Επιτροπή για τη μέτρηση των επιδόσεων, εξακολουθούν να υπάρχουν αδυναμίες. 
Such a forecast would enable stakeholders to anticipate future payment requirements and budgetary priorities. ο The increasing use of financial instruments, not directly funded by the EU budget nor audited by us, poses higher risks for accountability and the coordination of EU policies and operations. ο There has been some progress in the indicators used by the Commission to measure performance, but shortcomings remain.
Πρέπει επίσης να αναπτυχθούν καλύτεροι στόχοι διαχείρισης σε επίπεδο γενικών διευθύνσεων της Επιτροπής. ο Στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζοντας 2020», διαπιστώσαμε ότι, παρά τις βελτιώσεις σε σύγκριση με το έβδομο πρόγραμμα-πλαίσιο, η ικανότητα της Επιτροπής να παρακολουθεί τις επιδόσεις του προγράμματος και να υποβάλλει σχετικές εκθέσεις παραμένει περιορισμένη. 
Management objectives also need to be better developed at the level of the Commission’s directorates-general. ο In Horizon 2020, we found that although there have been improvements when compared to the Seventh Framework Programme, the Commission is still limited in its ability to monitor and report on the performance of the programme.
Οι συνδέσεις μεταξύ, αφενός, των δέκα νέων πολιτικών προτεραιοτήτων της Επιτροπής και, αφετέρου, του στρατηγικού πλαισίου της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» και του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» χρειάζονται περαιτέρω αποσαφήνιση. 
The links between the Commission’s 10 new political priorities and Europe 2020/Horizon 2020’s strategic framework need further clarification.
Αυτή η έλλειψη σαφήνειας μπορεί να επηρεάζει και άλλες δραστηριότητες της ΕΕ. ο Παρότι οι συστάσεις μας γίνονται γνωστές σε εύλογο βαθμό στα κράτη μέλη, διαπιστώνονται μεγάλες αποκλίσεις όσον αφορά την επίσημη συνέχεια που δίνεται στις συστάσεις μας και βάσει των αποδεικτικών στοιχείων τεκμαίρεται ότι οι αλλαγές που επέρχονται λόγω των συστάσεών μας στην εθνική πολιτική και πρακτική είναι περιορισμένες. 
This lack of clarity may also be affecting other EU activities. ο Despite an overall reasonable level of awareness of our recommendations to Member States, there is a wide variation in the level of formal follow-up and, as a result, only moderate evidence of changes in national policy and practice.
Το πλήρες κείμενο των ετήσιων εκθέσεών μας σχετικά με τον προϋπολογισμό της ΕΕ και με τις δραστηριότητες που χρηματοδοτήθηκαν από το όγδοο, ένατο, δέκατο και ενδέκατο Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάπτυξης κατά το 2015 είναι διαθέσιμο στον ιστότοπό μας (http://www.eca.europa.eu/el/Pages/AR2015.aspx). 
The full text of our 2015 annual reports on the EU budget and on the activities funded by the 8th, 9th, 10th and 11th European Development Funds can be found on our website (http://www.eca.europa.eu/en/Pages/AR2015.aspx).
Συνολικά αποτελέσματα 07 Ποιοι είμαστε Το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο είναι ο εξωτερικός ελεγκτής της ΕΕ. 
Overall results 07 Who we are We are the European Court of Auditors, the EU’s external auditor.
Όπως επιτάσσει το άρθρο 287 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ευθύνη μας είναι να παρέχουμε στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο δήλωση τόσο ως προς την αξιοπιστία των λογαριασμών όσο και ως προς τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες αυτοί βασίζονται. 
We are required by Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union to provide the European Parliament and the Council with a statement of assurance on the reliability of the accounts and on the legality and regularity of the transactions that underlie them.
Είμαστε ανεξάρτητοι από τα όργανα και τους οργανισμούς που ελέγχουμε. 
We are independent of the institutions and bodies we audit.
Ο έλεγχός μας Προϋπολογισμός της ΕΕ Οι δαπάνες από τον προϋπολογισμό της ΕΕ συνιστούν σημαντικό μέσο για την επίτευξη των στόχων πολιτικής της. 
What we audited EU budget EU budgetary spending is a significant instrument for achieving its policy objectives.
Το 2015 οι δαπάνες ανήλθαν συνολικά σε 145,2 δισεκατομμύρια ευρώ, ή σε περίπου 285 ευρώ ανά πολίτη. 
Spending totalled €145.2 billion in 2015, or around €285 for every citizen.
Αυτό αντιστοιχεί στο 2,1 % των συνολικών δημόσιων δαπανών των κρατών μελών της ΕΕ. 
It represented 2.1 % of the total general government spending of EU Member States.
Ποσοστό 80 % σχεδόν του προϋπολογισμού δαπανάται στο πλαίσιο του συστήματος που είναι γνωστό ως «επιμερισμένη διαχείριση», με τα κράτη μέλη να διανέμουν τα κονδύλια και να διαχειρίζονται τις δαπάνες σύμφωνα με τη νομοθεσία της ΕΕ, όπως παραδείγματος χάριν συμβαίνει στην περίπτωση των δαπανών στους τομείς «Οικονομική, κοινωνική και εδαφική συνοχή» και «Φυσικοί πόροι». 
Nearly 80 % of the budget is spent under what is known as ‘shared management’, with individual Member States distributing funds and managing expenditure in accordance with EU law (for example, in the case of expenditure in the area of ‘Economic, social and territorial cohesion’ and spending on ‘Natural resources’).
Το μεγαλύτερο τμήμα του καταβάλλεται από τα κράτη μέλη βάσει του ακαθάριστου εθνικού εισοδήματός τους (94,0 δισεκατομμύρια ευρώ). 
The largest proportion is paid by Member States based on their gross national income (€94.0 billion).
Άλλες πηγές είναι τα ποσά που καταβάλλουν τα κράτη μέλη βάσει των δασμών και των γεωργικών εισφορών (18,7 δισεκατομμύρια ευρώ), καθώς και του φόρου προστιθέμενης αξίας που εισπράττουν (18,3 δισεκατομμύρια ευρώ). 
Other sources include payments by Member States based on customs and agricultural duties (€18.7 billion), as well as the value added tax they collect (€18.3 billion). What is the money spent on?
Πώς δαπανώνται τα κεφάλαια αυτά; Ο ετήσιος προϋπολογισμός της ΕΕ δαπανάται σε ευρύ φάσμα τομέων (βλέπε γράφημα 1). 
The annual EU budget is spent on a wide range of areas (see Diagram 1).
Οι πραγματοποιούμενες πληρωμές σκοπό έχουν την υποστήριξη ποικίλων δραστηριοτήτων, όπως είναι η γεωργία και η ανάπτυξη των αγροτικών και αστικών περιοχών, τα έργα υποδομής στον τομέα των μεταφορών, η έρευνα, η επιμόρφωση ανέργων, η στήριξη προς χώρες που επιθυμούν να ενταχθούν στην ΕΕ ή η βοήθεια προς γειτονικές και αναπτυσσόμενες χώρες. 
Payments are made to support activities as varied as farming and the development of rural and urban areas, transport infrastructure projects, research, training for jobless people, support for countries wishing to join the EU, or aid for neighbouring and developing countries.
Συνολικά αποτελέσματα 08 Συνολικές δαπάνες της ΕΕ για το 2015 (145,2 δισεκατ. ευρώ) Φυσικοί πόροι Οικονομική, κοινωνική και εδαφική συνοχή Ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση ∆ιοίκηση Η Ευρώπη ως παγκόσμιος παράγοντας Ασφάλεια και ιθαγένεια Άλλες (αντισταθμίσεις και άλλα ειδικά μέσα) 40,0 % 35,3 % 11,6 % 6,2 % 5,4 % 1,4 % 0,2 % 0 20 40 60 σε δισεκατ. ευρώ Δύο είναι τα χαρακτηριστικότερα είδη προγραμμάτων δαπανών της ΕΕ που περιέχουν διακριτούς τύπους κινδύνου: ο Τα προγράμματα βάσει δικαιωμάτων, στο πλαίσιο των οποίων οι πληρωμές εξαρτώνται από την πλήρωση ορισμένων προϋποθέσεων. Ενδεικτικά παραδείγματα είναι οι υποτροφίες σε φοιτητές και ερευνητές (στο πλαίσιο των δαπανών στον τομέα της ανταγωνιστικότητας), οι άμεσες ενισχύσεις που καταβάλλονται στους γεωργούς (στο πλαίσιο του τομέα «Φυσικοί πόροι»), η άμεση δημοσιονομική στήριξη (στον τομέα «Η Ευρώπη ως παγκόσμιος παράγοντας») ή οι μισθοί και οι συντάξεις (στο πλαίσιο του τομέα «Διοίκηση»). ο Τα συστήματα απόδοσης των δαπανών, στο πλαίσιο των οποίων η ΕΕ αποδίδει επιλέξιμες δαπάνες για επιλέξιμες δραστηριότητες. 
Overall results 08 Total EU expenditure 2015 (€145.2 billion) Natural resources Economic, social and territorial cohesion Competitiveness for growth and jobs Administration Global Europe Security and citizenship Other (compensations and other special instruments) 40.0 % 35.3 % 11.6 % 6.2 % 5.4 % 1.4 % 0.2 % 0 20 40 60 € bn EU spending is characterised by two types of expenditure programmes involving distinct patterns of risk: ο Entitlement programmes, with payment based on meeting certain conditions, for example student and research fellowships (under competitiveness spending), direct aid for farmers (under ‘Natural resources’), direct budget support (under ‘Global Europe’), or salaries and pensions (under ‘Administration’). ο Cost reimbursement schemes, where the EU reimburses eligible costs for eligible activities.
Στα συστήματα αυτού του είδους συγκαταλέγονται, μεταξύ άλλων, ερευνητικά έργα (στο πλαίσιο των δαπανών στον τομέα της ανταγωνιστικότητας), συστήματα επενδύσεων στην περιφερειακή και αγροτική ανάπτυξη (καλυπτόμενα από τις δαπάνες στους τομείς της συνοχής και των φυσικών πόρων), μέτρα κατάρτισης (στον τομέα της συνοχής) και αναπτυξιακά έργα (στον τομέα «Η Ευρώπη ως παγκόσμιος παράγοντας»). Γράφημα 1 
Such schemes include, for example, research projects (under competitiveness spending), investment schemes in regional and rural development (covered by expenditure under cohesion and ‘Natural resources’), training schemes (under cohesion) and development projects (under ‘Global Europe’). Diagram 1
Συνολικά αποτελέσματα 09 Οι διαπιστώσεις μας Οι λογαριασμοί της ΕΕ παρέχουν αληθή και ακριβοδίκαιη εικόνα Οι λογαριασμοί της ΕΕ για το 2015 καταρτίστηκαν σύμφωνα με τα διεθνή λογιστικά πρότυπα του δημόσιου τομέα, και απεικονίζουν ακριβοδίκαια, από κάθε ουσιώδη πλευρά, τα οικονομικά αποτελέσματα της ΕΕ για το έτος αυτό, καθώς και τα στοιχεία ενεργητικού και παθητικού στο τέλος του οικονομικού έτους. 
Overall results 09 What we found EU accounts present a true and fair view The EU accounts for 2015 were prepared in accordance with international public sector accounting standards, and present, in all material respects, a true and fair view of the EU’s financial results for the year and its assets and liabilities at the end of the year.
Το εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος παραμένει σημαντικά υψηλότερο του ορίου σημαντικότητας του 2 % Βασική συνιστώσα του ελεγκτικού έργου μας είναι η υποβολή σε ελεγκτικές δοκιμασίες δειγμάτων πράξεων από ολόκληρο το φάσμα του προϋπολογισμού της ΕΕ, με σκοπό τη διατύπωση αμερόληπτων και επακριβών εκτιμήσεων σχετικά με τον βαθμό στον οποίο τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών περιέχουν σφάλματα. 
Estimated level of error is still significantly above our materiality threshold of 2 % A key element of our audit work is the testing of samples of transactions from across the EU budget to provide unbiased and rigorous estimates of the extent to which revenue and the different spending areas are affected by error.