natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Έχουν ληφθεί μέτρα για να προσαρμοσθεί η δομή των υπηρεσιών εντός της EuropeAid, να βελτιωθούν τα συστήματα οικονομικής πληροφόρησης και να απλοποιηθούν οι διαδικασίες ώστε να παρέχεται περισσότερο αποτελεσματική ενίσχυση στις αντιπροσωπείες. 
Measures are being taken to adapt the structure of the services at EuropeAid, to improve financial information systems and to simplify procedures in order to provide more effective support to delegations.
Η θέση της Επιτροπής όσον αφορά τις συστάσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου είναι η ακόλουθη: — Μία δέσμη δεικτών που βασίζεται κυρίως σε χρηματοοικονομικά δεδομένα χρησιμοποιήθηκε από την αρχή της μεταρρύθμισης. 
The CommissionŐs position on the CourtŐs recommendations is as follows: Ń A set of indicators based primarily on financial data was put in place from the beginning of the reform.
Καταβάλλονται, προς το παρόν, προσπάθειες για τον προσδιορισμό των μέσων που θα βοηθήσουν στην καλύτερη πλήρωση των θέσεων στις χώρες που θεωρούνται δύσκολες. — Η Επιτροπή εξετάζει μέτρα για την οργάνωση των θεματικών αρμοδιοτήτων με πλήρη σεβασμό των αντίστοιχων αρμοδιοτήτων των οικείων γενικών διευθύνσεων, σύμφωνα με τη διϋπηρεσιακή συμφωνία του 2001. — Η ενίσχυση του ρόλου του CRIS (Common Relex Information System) ως εργαλείο σχεδιασμού και διαχείρισης θα βελτιώσει περαιτέρω τη δυνατότητα παρακολούθησης και ενίσχυσης της EuropeAid. 
Efforts are underway to find more effective ways of filling posts in reputedly difficult countries. Ń The Commission is examining measures to organise thematic expertise in full respect of the respective responsibilities of the directorates-general concerned as reflected in the Inter-service Agreement of 2001. Ń Enhancing the role of CRIS (Common Relex Information System) as a planning and management tool will further improve EuropeAidŐs capacity of monitoring and support.
Επιπλέον, η αναθεώρηση των κανόνων εφαρμογής του δημοσιονομικού κανονισμού που άρχισε από την Επιτροπή τον Οκτώβριο του 2004 προτείνει ένα απλοποιημένο σύστημα για την ανάθεση των συμβάσεων για λογαριασμό της Επιτροπής, συμπεριλαμβανομένων και αυτών που διαχειρίζονται οι αντιπροσωπείες. 
Furthermore, the review of the Implementing Rules to the Financial Regulation launched by the Commission in October 2004 proposes a simplified system for awarding contracts for the CommissionŐs own account, including those managed by the delegations.
Η μεταρρύθμιση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας περιλάμβανε, αφενός, τη δημιουργία της EuropeAid, η οποία σχεδιάστηκε ειδικά για να αντιμετωπίσει την μεταβατική περίοδο της μεταρρύθμισης και, αφετέρου, την ανάθεση της διαχείρισης ολόκληρου του κύκλου των έργων στις αντιπροσωπείες. 
The reform of the management of external assistance included both the creation of EuropeAid, which was specifically designed to cope with the transitional period of the reform, and the devolution of the management of the whole project cycle to the delegations.
Η μεταρρύθμιση αυτή συνδυάστηκε από κοινού με τις ευρείες μεταρρυθμίσειs της Επιτροπής (όπως η εισαγωγή του νέου δημοσιονομικού κανονισμού και η κατάργηση των γραφείων τεχνικής βοήθειας), οι οποίες είχαν, επίσης, επίπτωση στη διαδικασία της αποκέντρωσης. 
The reform was implemented in conjunction with Commission-wide reforms (such as the introduction of a new Financial Regulation, and the abolition of technical assistance offices) which also had an impact on the situation.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ 16. Δεν ήταν δυνατόν να ολοκληρωθεί η αποκέντρωση μέχρι το τέλος του 2003 για λόγους που αφορούν τον προϋπολογισμό και για ορισμένα λογιστικά θέματα και θέματα στελέχωσης. 
It was not possible to complete the devolution by the end of 2003 for budgetary reasons and for some logistical and staffing issues.
Καθώς η αποκέντρωση αποτελούσε μόνο τμήμα της συνολικής διαδικασίας μεταρρύθμισης, δεν είναι δυνατόν να γίνει διαχωρισμός των αποτελεσμάτων της αποκέντρωσης από τα αποτελέσματα του συνόλου των μεταρρυθμίσεων. 
As devolution was only one part of the reform process, it is not possible to dissociate the results of the devolution process from the rest of the reforms.
Στο τέλος του 2005, μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας αποκέντρωσης, ο έλεγχος των εξόδων θα επιτρέψει σύγκριση με την αρχική εκτίμηση. 
At the end of 2005, after the completion of the devolution process, the monitoring of costs will allow for a comparison with initial estimates.
Όσον αφορά τα άλλα θέματα που αναφέρει το Ελεγκτικό Συνέδριο, βλέπε τις απαντήσεις στις αντίστοιχες παραγράφους. 
Regarding the other elements mentioned by the Court, see replies under respective paragraphs.
Η μεθοδολογία που χρησιμοποιήθηκε επέτρεψε να δοθεί η πρέπουσα σημασία σε συγκεκριμένες κατάστασης (π.χ. περιφερειακές αντιπροσωπείες, μέγεθος/περιπλοκότητα των χαρτοφυλακίων, ευκολία/δυσκολία πρόσληψης προσωπικού, κ.λπ.) και να αποφευχθεί μια άκαμπτη ενιαία προσέγγιση. 
The methodology used allowed due account to be given to particular situations (e.g. regional delegations, size/complexity of portfolio, easiness/difficulty of recruiting staff, etc.) avoiding an inflexible Ôone size fits allŐ approach.
26. — — — — Τα αποτελέσματα της πρώτης φάσης της αποκέντρωσης της διαχείρισης χρησίμευσαν ως οδηγός και ως αναφορά για την αξιολόγηση των αιτήσεων για ανθρώπινο δυναμικό που υπέβαλαν οι επικεφαλής των αντιπροσωπειών σε επόμενες φάσεις της αποκέντρωσης. 
The outcome of the first devolution phase was used as a guide and benchmark in assessing demands on resources made by the heads of delegation in subsequent devolution phases.
Η όλη προσέγγιση επέτρεψε προσαρμογές και λεπτομερείς ρυθμίσεις με τη διατήρηση της απαραίτητης ευελιξίας για να αντιμετωπισθούν ορισμένα διαφορετικά σενάρια. 
The entire approach allowed for adaptations and fine-tuning throughout, retaining the flexibility needed to deal with many different scenarios.
Η διαδικασία κατανομής του ανθρώπινου δυναμικού πραγματοποιήθηκε παρόλο το τεράστιο έλλειμμα σε προσωπικό, αν γίνει σύγκριση της κατάστασης με αυτή όλων των κύριων χορηγών βοήθειας, συμπεριλαμβανομένων των κρατών μελών. Η επιλεγείσα προσέγγιση συνίστατο λοιπόν στο να χρησιμοποιηθεί επίσης η αποκέντρωση σαν μία ευκαιρία για να μπορέσουν οι αντιπροσωπείες να αποκτήσουν τελικά το απαραίτητο ανθρώπινο δυναμικό για την εκπλήρωση όλων των υποχρεώσεων τους κατά τη διαχείριση της εξωτερικής βοήθειας με το επίπεδο ποιότητας, ταχύτητας, σταθερότητας διαχείρισης, αντίκτυπου και προβολής που προβλέπεται από τη μεταρρύθμιση της RELEX. 
The human resources allocation process took place against a background of a huge staffing deficit compared with all major donors, including EU Member States. Hence, the approach chosen was to use devolution also as an opportunity to put Delegations in a situation where they would finally have the necessary human resources to discharge all their responsibilities in the management of external assistance with the level of quality, speed, management robustness, impact and visibility envisaged by the RELEX Reform.
Οι εκτεταμένες διαβουλεύσεις και ο συνεχής διάλογος διασφάλισαν την ιδιοποίηση της διαδικασίας από τους επικεφαλής των αντιπροσωπειών και οδήγησαν, όπως επισημαίνει επίσης το Ελεγκτικό Συνέδριο, στη γενική ικανοποίηση των αντιπροσωπειών σε σχέση με τον αριθμό των θέσεων που χορηγήθηκαν. 
Extensive consultations and continous dialogue ensured ownership of the process by the heads of delegation and led, as the Court also points out, to general satisfaction in delegations with the number of posts allocated.
Επιπλέον, κατά τη διάρκεια της πρώτης φάσης της αποκέντρωσης αναπτύχθηκαν πιο επεξεργασμένες κατευθυντήριες γραμμές και αναφορές για την κατανομή του ανθρώπινου δυναμικού κατά τις επόμενες φάσεις. 
Moreover, in the course of the first wave of devolution more sophisticated guidelines and benchmarks were developed for allocation of resources in the subsequent waves.
Κατά το 2004, η Επιτροπή με τους περιορισμένους πόρους που διέθετε (ιδίως όσον αφορά τα έξοδα αποστολής) οργάνωσε στην Ασία περίπου δέκα κύκλους επιμόρφωσης για το CRIS και για διαδικασίες συμβάσεων και δημοσιονομικές διαδικασίες. 
23. Ń Ń Ń Ń Ń 26. (particularly as regard mission expenses), the Commission conducted some 10 training courses in the Asia region covering CRIS and Finance and Contract procedures.
Το νέο προσωπικό που έχει προσληφθεί τοπικά θα επιμορφωθεί από συναδέλφους των αντιπροσωπειών. Η Επιτροπή θα διατηρήσει το σημαντικό πρόγραμμα επιμόρφωσής της. 
New staff recruited locally should be trained in delegations by colleagues. The Commission will maintain its substantial training program.
Αναπτύσσονται μαθήματα από απόσταση καθώς και ηλεκτρονικά μαθήματα και μία πρώτη ενότητα για το CRIS θα είναι διαθέσιμη στις αρχές του 2005. 
Distance and eLearning courses are under development, and a first module on CRIS should become available early 2005.
Έτσι θα διευκολυνθεί η πρόσβαση του τοπικού προσωπικού τις δυνατότητες επιμόρφωσης. 
This should facilitate the access of local staff to training possibilities.
Η αρχική δομή της EuropeAid σχεδιάστηκε για να διασφαλισθεί η σταθερότητα της οργάνωσης καθόλη τη διαδικασία της αποκέντρωσης, επιλέγοντας μία κυρίαρχη γεωγραφική δομή. 
The initial structure of EuropeAid was designed to ensure the stability of the organisation throughout the devolution process by opting for a predominantly geographical structure.
Με βάση την εμπειρία της πρώτης φάσης της αποκέντρωσης, σχεδιάστηκε η περιγραφή του νέου ρόλου των κεντρικών γραφείων της Επιτροπής τον Νοέμβριο του 2002. 
Based on the first experience of the first wave of deconcentration, the description of the new role of headquarters of November 2002 was drawn up.
Αυτός ο νέος ρόλος αφορούσε το ένα τέταρτο εργασίας της EuropeAid. 
This new role was at that time relevant for a quarter of the work of EuropeAid.
Καθώς προχωρούσε η αποκέντρωση έγινε μία πρώτη αναδιοργάνωση των υπηρεσιών εντός της EuropeAid με την έκδοση ενός νέου οργανογράμματος στις 17 Φεβρουαρίου 2003. 
As devolution progressed, a first reorganisation of the services in HQ has taken place with the adoption of a new organigramme on 17 February 2003.
C 72/18 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 22.3.2005 28. 
C 72/18 EN Official Journal of the European Union 22.3.2005 28.
Οι προσαρμογές λόγω της μεταβολής των καθηκόντων, όσον αφορά την κατανομή του ανθρώπινου δυναμικού, συνεχίζονται. 
The adjustment in terms of allocation of human resources to the change of functions is ongoing.
Πραγματοποιήθηκε αξιολόγηση του φόρτου εργασίας των μονάδων της EuropeAid τον Σεπτέμβριο και Οκτώβριο του 2004 στο πλαίσιο των προετοιμασιών για την αναδιάρθρωση, η οποία θα οδηγήσει σε μία νέα οργανωτική δομή στις αρχές του 2005. 
A workload assessment of units in EuropeAid was carried out in September/October 2004 as part of the preparations for restructuring which should lead to a new organisational structure by early 2005.
Εξάλλου, οι ανάγκες σε προσωπικό για τα κεντρικά γραφεία της Επιτροπής εξετάζονται στο πλαίσιο της ετήσιας άσκησης της διαχείρισης με βάση τις δραστηριότητες (ABM) και περιλαμβάνονται στο σχέδιο διαχείρισης. 
Moreover, staffing needs for HQ are addressed through the annual activity based management (ABM) exercise and reflected in the management plan.
Το σχέδιο διαχείρισης είναι το βασικό εργαλείο σχεδιασμού, διαχείρισης και παρακολούθησης των κεντρικών γραφείων της Επιτροπής και επιτρέπει στις διευθύνσεις να σχεδιάσουν και να διαχειριστούν τις αλλαγές. 
The management plan is the key planning, management and monitoring tool in headquarters. It allows directorates to plan for and manage change.
Επαρκές προσωπικό έχει ανακατανεμηθεί από τα κεντρικά γραφεία για τις βασικές αναγνωρισμένες ανάγκες στις αντιπροσωπείες. 
Sufficient staff has been redeployed from headquarters for the identified core needs in delegations.
Αυτή η ανακατανομή λαμβάνει χώρα στο πλαίσιο της ετήσιας άσκησης της ABM. 
This redeployment takes place within the annual ABM exercise.
Καθώς η ανακατανομή πραγματοποιείται σταδιακά και σε συνάρτηση με άλλες κινήσεις στελέχωσης, η διαδικασία μπορεί να μην είναι αμέσως προφανής ή εύκολη προς αναπαράσταση. 
As the redeployment occurs in a phased manner and in conjunction with other staffing movements, the process may not be immediately apparent or easy to reconstruct.
Αποτελεί, ωστόσο, από την αρχή ένα βασικό στοιχείο της μεταρρύθμισης και συγκεκριμένα της αποκέντρωσης. 
It is nonetheless, and has been from the outset, a key aspect of the reform, and of devolution in particular.
Η EuropeAid είναι ενήμερη των δυσκολιών που υπάρχουν για την παροχή αποτελεσματικής στήριξης στις αντιπροσωπείες μετά τη μείωση των θέσεων προσωπικού. 
EuropeAid is aware of the difficulties in providing effective support to delegations after the reduction in posts.
Για τον λόγο αυτό (και για τους λόγους που αναφέρονται στην απάντηση στο σημείο 27), η τρέχουσα διαδικασία αναθεώρησης θα πρέπει να οδηγήσει σε μία νέα οργανωτική δομή για την EuropeAid στις αρχές του 2005. 
For this reason (and the reasons highlighted under the reply to point 27) the present review process should lead to a new organisational structure for EuropeAid by early 2005.
Η EuropeAid έχει δώσει μεγάλη σημασία στην επιμόρφωση του προσωπικού για τα καθήκοντα τα οποία πρέπει να εκπληρώσουν σε ένα διοικητικά αποκεντρωμένο περιβάλλον. 
EuropeAid has consistently attached major importance to training staff for the roles they will have to accomplish in a devolved environment.
Ένα μεγάλο ποσοστό του προσωπικού συμμετείχε κατά το 2002 και το 2003 σε ασκήσεις για την καλύτερη προσαρμογή στους νέους ρόλους τους και για τον προσδιορισμό των προβλημάτων τα οποία μπορεί να προκύψουν μεταξύ των κεντρικών γραφείων της Επιτροπής και των αντιπροσωπειών. Η EuropeAid προσπάθησε να διασφαλίσει την επανένταξη του προσωπικού που επιστρέφει από τις αντιπροσωπείες. 
A large proportion of staff participated during 2002 and 2003 in exercises to help to adjust to their new roles and to identify problems which might arise between HQ and delegations. EuropeAid has tried to ensure reintegration of staff returning from delegations.
Το 2003, 21 υπάλληλοι που συμμετείχαν στη διαδικασία εναλλαγής επανεντάχθηκαν στην EuropeAid. 
In 2003, 21 officials in the rotation exercise were thus reintegrated within EuropeAid.
Πολλά από τα μέσα παρακολούθησης ήταν νέα στο πλαίσιο της διαδικασίας αποκέντρωσης και απαιτείται μια περίοδος προσαρμογής όσον αφορά τη χρησιμοποίηση και τη λειτουργική εφαρμογή τους. α) Όλα τα κριτήρια που αναφέρει το Ελεγκτικό Συνέδριο καλύφθηκαν στις αποφάσεις σχετικά με την κατανομή του πρόσθετου προσωπικού και την αναθεώρηση των οργανογραμμάτων (βλέπε απάντηση στην παράγραφο 19). 
They required a period of fine tuning in terms of use and operational application. (a) All the criteria mentioned by the Court were covered in the decisions surrounding the allocation of additional staff and the reviews of organigrammes (see reply to paragraph 19).
Όπως ήδη προβλέπεται στην ανακοίνωση του 2002, η αξιολόγηση του φόρτου εργασίας έχει εξελιχθεί σε μία πιο γενική διαδικασία που μπορεί να υπερβεί τα αποτελέσματα της αποκέντρωσης της διαχείρισης και να δώσει κριτήρια αξιολόγησης που να μπορούν να αντικατοπτρίζουν το μεταβαλλόμενο περιβάλλον των αρμοδιοτήτων των αντιπροσωπειών και τη μελλοντική πρακτική εργασία τους. 
As already foreseen in the 2002 Communication, the workload assessment has since been developed as a more general exercise that can go beyond the effects of devolution and give assessment criteria that can mirror the changing environment of delegation tasks and practical work in the future.
Η πειραματική φάση αυτής της διαδικασίας ολοκληρώθηκε τον Οκτώβριο του 2004 και η γενική διαδικασία άρχισε τον Νοέμβριο του 2004. 
The pilot phase of this exercise was finished in October 2004 and the general exercise was launched in November 2004.
Η μεθοδολογία αξιολόγησης του φόρτου εργασίας βασίζεται στις αρμοδιότητες και στα καθήκοντα των αντιπροσωπειών και υποδεικνύει το προσωπικό που απαιτείται για την υλοποίηση τους. β) Οι αρχικές ασυμφωνίες στην παροχή στοιχείων για την έκθεση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας έχουν υπερνικηθεί και λήφθηκαν μέτρα το 2004 για να εξασφαλισθούν συντονισμένες, κατάλληλες και έγκαιρες απαντήσεις στις αντιπροσωπείες. γ) Όσον αφορά τις παρατηρήσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου για παράλληλες βάσεις δεδομένων, μερικές αντιπροσωπείες προσπάθησαν να αναπτύξουν τους δικούς τους εσωτερικούς πίνακες excel. 
The workload assessment methodology is based on a delegationŐs tasks and responsibilities, and demonstrates the adequacy of staffing to carry those out. (b) Initial inconsistencies in providing feedback on the external assistance management report (EAMR) have now been overcome and steps have been taken in 2004 to ensure coordinated, appropriate and timely replies to delegations. (c) In respect of the observations of the Court on parallel databases, some delegations have tended to develop their own internal excel tables.
Ωστόσο, καθώς το σύστημα CRIS συνεχώς αναπτύσσεται και γίνεται πιο φιλικό προς τον χρήστη, η ανάγκη για τέτοιους πίνακες θα μειώνεται με την πάροδο του χρόνου. 
However, as the CRIS system is continually being developed and made more user-friendly. The need for such tables should diminish over time.
Καταβλήθηκαν προσπάθειες για να διασφαλισθεί η ακρίβεια των μη οικονομικών στοιχείων που καταχωρούνται στο CRIS. 
Efforts have been taken to ensure the accuracy of the non-financial data registered in CRIS.
Τον Μάιο του 2004, διάφορες μη οικονομικές λειτουργίες του CRIS εισήχθησαν για το ΕΤΑ, ιδίως το σύστημα παρακολούθησης σχεδίων (εκθέσεις περί εφαρμογής). 
In May 2004 a number of non-financial CRIS functions were introduced for the EDF, including the project monitoring system (Implementation reporting).
Μία αναδιοργάνωση στις αρχές του 2005 θα πρέπει να βελτιώσει το ρόλο της στήριξης από τα κεντρικά γραφεία. 
A reorganisation in early 2005 should improve the support role of HQ.
Συγχρόνως, τα θέματα τα οποία θίγει το Ελεγκτικό Συνέδριο έχουν ήδη αντιμετωπιστεί ως εξής: α) Το 2004 έχει ενημερωθεί η μεγάλη πλειοψηφία των ιστότοπων που διατηρείται από τα θεματικά δίκτυα. 
At the same time, the issues raised by the Court are already being dealt with in the following way: (a) the vast majority of the websites maintained by the thematic networks have been updated in 2004.
22.3.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 72/19 γ) Η εργασία της ομάδας υποστήριξης της ποιότητας (για τις χώρες ΑΚΕ) βασίζεται στην αρχή της δειγματοληψίας. 
22.3.2005 EN Official Journal of the European Union C 72/19 (c) the work of the QSG (for the ACP countries) is based on a sampling principle.
Το ποσοστό δειγματοληψίας για το έτος 2004 καθορίστηκε στο 20 %. 
The sampling rate for 2004 was set at 20 %.
Η προσέγγιση αυτή αποφασίστηκε γνωρίζοντας τον ετήσιο όγκο των προτάσεων (πάνω από 300). 
This approach was adopted in full awareness of the annual volume of proposals (over 300).
Ωστόσο, όλες οι καινοτόμες ή περίπλοκες προτάσεις εξετάστηκαν από την ομάδα. 
None the less, all proposals of an innovative or complex nature have been examined by the group.
Εξάλλου, όλα τα δελτία προσδιορισμού των έργων ΑΚΕ υπόκεινται σε αξιολόγηση ποιότητας σε ένα πιο αρχικό στάδιο του κύκλου του έργου όπου η παρέμβαση και η στήριξη από τα κεντρικά γραφεία φαίνεται να είναι πιο κατάλληλη αλλά και πιο αποτελεσματική. δ) Το γλωσσικά πολύμορφο περιβάλλον της EuropeAid απαιτεί μετάφραση των οδηγιών και των οδηγών γεγονός που συνεπάγεται καθυστερήσεις στη διάδοση τους. ε) Σε πολλές υπηρεσίες της Επιτροπής παρατηρήθηκαν προβλήματα κατά την προετοιμασία και την προσαρμογή για τη θέση σε ισχύ από τον Ιανουάριο του 2003 του δημοσιονομικού κανονισμού και των κανόνων εφαρμογής του. 
Furthermore, all the ACP project identification sheets are subject to a Ôquality assessmentŐ at an earlier stage in the project cycle when intervention and support from HQ is more appropriate and more effective; (d) owing to EuropeAidŐs multilingual environment, instruction notes and manuals have to be translated, implying longer distribution times; (e) problems with making preparations and adjustments for the entry into application in January 2003 of the Financial Regulation and Implementing Rules were experienced in many services in the Commission.
Οι δυσκολίες αυτές αναγνωρίστηκαν ρητώς στην αξιολόγηση της ετοιμότητας που πραγματοποιήθηκε στο τέλος του 2002 (1). 
These difficulties were explicitly recognised in the readiness assessment made at the end of 2002 (1).
Για τις συμφωνίες χρηματοδότησης που εγκρίθηκαν από τον προϋπολογισμό του 2003 και οι οποίες ήταν πιο προχωρημένες στην προετοιμασία τους, η Επιτροπή διαβίβασε γραπτή οδηγία στις αντιπροσωπείες τον Δεκέμβριο του 2003 αναφέροντας ότι οι τρίτες χώρες μπορούν να προβούν σε υποβολή προσφορών με την επιφύλαξη ρήτρας αναστολής. 
For those financing agreements financed on the 2003 budget which were furthest advanced in their preparation, the Commission issued a written instruction to delegations in December 2003 that tendering could be proceeded with by the third country under a suspensive clause.
Στις αρχές του Ιουνίου του 2004 η Επιτροπή δημοσίευσε ένα αναθεωρημένο πρότυπο δημοσιονομικής συμφωνίας και τεχνικών και διοικητικών διατάξεων λαμβάνοντας υπόψη τη συμφωνημένη εφαρμογή του άρθρου 164 του δημοσιονομικού κανονισμού. στ) Βλέπε την απάντηση στο σημείο 23. 
By early June 2004 the Commission had issued a revised Financing Agreement/Technical and Administrative Provisions template taking into account the agreed application of Article 164 FR; (f) please refer to the CommissionŐs reply to point 23.
Η Επιτροπή προσπαθεί να βελτιώσει και να επεκτείνει το φάσμα των δεικτών σε όλους τους τομείς διαχείρισης. 
The Commission is seeking to improve and expand the range of indicators in all areas of management.
Η EuropeAid μελετά διάφορες εναλλακτικές λύσεις για συγκεντρωτικούς δείκτες ποιότητας, που θα συμπληρώσουν τους ήδη υπάρχοντες δείκτες δημοσιονομικής εκτέλεσης. 
EuropeAid is studying various options for aggregate indicators of quality, which would complement the already existing indicators of financial execution.
Η αποκέντρωση της διαχείρισης αποτελεί πράγματι μόνο ένα, μολονότι σημαντικό, στοιχείο της συνολικής μεταρρύθμισης της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας από την Επιτροπή. 
Devolution is indeed only one, albeit an important, element of the overall reform of the CommissionŐs management of external assistance.
Συνεπώς, οι βελτιώσεις που έγιναν για την αποστολή βοήθειας κατά τα τελευταία χρόνια δεν οφείλονται μόνο στην αποκέντρωση της διαχείρισης αλλά είναι αποτέλεσμα όλων των προσπαθειών μαζί. 
Hence, the improvements in aid delivery over the recent years can not be explained by Devolution alone, but are the results of all efforts combined.
Η Επιτροπή υποβάλλει τακτικά στο Κοινοβούλιο και στο Συμβούλιο αναφορές σχετικά με την πρόοδο της συνολικής μεταρρύθμισης. 
The Commission regularly reports on progress of the overall reform to the Parliament and the Council.
(1) Βλέπε SEC(2002) 1362 τελικό: ανακοίνωση της κας Schreyer στην Επιτροπή: «Συνολική αξιολόγηση της ετοιμότητας των υπηρεσιών της Επιτροπής για ενσωμάτωση του νέου δημοσιονομικού κανονισμού στο σύστημα εσωτερικού ελέγχου τους» της 17.12.2002. 
(1) See SEC(2002) 1362 final: Communication by Mrs Schreyer to the Commission: Overall assessment of the readiness of the Commission services for integrating the new Financial Regulation in their internal control systems of 17 December 2002.
Ενώ είναι αληθές ότι το ποσοστό των αναλήψεων υποχρεώσεων για την Ασία ήταν 80 % το 2003 κατά το τελευταίο τρίμηνο, μειώθηκε το 2004 σε 61 % και για το 2005 προβλέπεται βελτίωση σε +/– 50 %. 
While it is true that the percentage of commitments for Asia in the last quarter was 80 % in 2003, this improved in 2004 to 61 %, and a planned improvement to +/Đ 50 % is forecast for 2005.
Αυτή η εκ νέου εξισορρόπηση των αναλήψεων υποχρεώσεων κατέστη δυνατή από τη στιγμή που οι αντιπροσωπείες προσαρμόστηκαν στον νέο ρόλο τους στο πλαίσιο της διαδικασίας αποκέντρωσης της διαχείρισης και βοηθήθηκαν από πρωτοβουλίες επιμόρφωσης και από σεμινάρια σχεδιασμού. 
This more even spread of commitments has become possible as a result of delegations having adapted to their new role under devolution, in which they have been assisted by training initiatives and planning seminars.