natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το διοικητικό συμβούλιο, κατά τη συνεδρίασή του της 8ης-9ης Ιουνίου 2015, ενέκρινε πρόταση του διευθυντή για την εφαρμογή εντός διετίας συστήματος προγραμματισμού των πόρων των επιχειρήσεων. 
At its meeting of 8-9 June 2015, the Governing Board endorsed a proposal by the Director to implement an Enterprise Resources Planning (ERP) Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding) 2015 Ongoing 2015 Completed CH4101362EN05-18PP-CH117-18APCFIN-RAS-2017_F4E-OR.docx 2.10.2018
Επιχειρησιακές συμβάσεις και επιχορηγήσεις Οι διαδικασίες με διαπραγμάτευση αποτελούν το 45 % των 84 διαδικασιών σύναψης επιχειρησιακών συμβάσεων που δρομολογήθηκαν το 2015 (έναντι 58 % το 2014). 
Operational procurements and grants Negotiated procedures constituted 45 % of the 84 operational tendering procedures launched in 2015 (58 % in 2014).
Μολονότι, το 2015, η Κοινή Επιχείρηση F4E μείωσε το ποσοστό των διαδικασιών με διαπραγμάτευση, απαιτούνται περαιτέρω προσπάθειες για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας των διαδικασιών σύναψης επιχειρησιακών συμβάσεων. 
Although the Joint Undertaking reduced the percentage of negotiated procedures in 2015, efforts are needed to increase the competitiveness of its operational procurement procedures.
Αποτέλεσμα της επισκόπησης: Το 2017, οι διαδικασίες με διαπραγμάτευση εξακολουθούσαν να αποτελούν το 47 % των 47 διαδικασιών σύναψης επιχειρησιακών συμβάσεων που δρομολογήθηκαν το 2017 (έναντι 45 % το 2016). 
Review result: In 2017, negotiated procedures still constituted 47 % of the 47 operational tendering procedures launched in 2017 (2016: 45 %).
3 Σχόλιο του Συνεδρίου Επιχείρηση ανέλαβε πρωτοβουλίες προκειμένου να μειώσει το ποσοστό των διαδικασιών με διαπραγμάτευση. Ωστόσο, απαιτούνται περαιτέρω προσπάθειες για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας των διαδικασιών σύναψης επιχειρησιακών συμβάσεων. 
In 2017, the Joint Undertaking has undertaken initiatives to reduce the percentage of negotiated procedures; however efforts are needed to increase the competitiveness of its operational procurement procedures.
Όσον αφορά τις επιχορηγήσεις, ο μέσος αριθμός των προτάσεων που υποβλήθηκαν ανά πρόσκληση ήταν 1. 
For grants, the average number of proposals received was 1 per call.
ΛΟΙΠΑ ΘΕΜΑΤΑ Νομικό πλαίσιο Στις 2 Δεκεμβρίου 2015, το διοικητικό συμβούλιο της Κοινής Επιχείρησης F4E τροποποίησε τελικά τον δημοσιονομικό κανονισμό της και τους κανόνες εφαρμογής αυτού, ευθυγραμμίζοντάς τους με το νέο δημοσιονομικό πλαίσιο της ΕΕ. 
OTHER MATTERS Legal framework On 2 December 2015, the F4E Governing Board finally amended its Financial Regulation and Implementing Rules to align them with the new EU Financial Framework.
Τον Φεβρουάριο του 2016, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή γνωμοδότησε θετικά σχετικά με τις τροποποιήσεις των δημοσιονομικών κανόνων που είχε εισαγάγει η Κοινή Επιχείρηση, ζητώντας της, ωστόσο, να εξετάσει την περαιτέρω ανάπτυξη ορισμένων διατάξεων των κανόνων εφαρμογής που αφορούσαν συγκεκριμένες παρεκκλίσεις από τον δημοσιονομικό κανονισμό της ΕΕ και από τον δημοσιονομικό κανονισμό-πλαίσιο που ισχύει για τους οργανισμούς του άρθρου 208. 
In February 2016, the European Commission issued a positive opinion on the amendments introduced by F4E in its financial rules, but requested the Joint Undertaking to consider further developing certain provisions in its Implementing Rules relating to specific 2015 Ongoing 2015 Ongoing 2015 Completed CH4101362EN05-18PP-CH117-18APCFIN-RAS-2017_F4E-OR.docx 2.10.2018 3 derogations from the EU Financial Regulation and from the framework financial regulation applicable to the Article 208 bodies.
Δικαιώματα διανοητικής ιδιοκτησίας και βιομηχανική πολιτική Στις 27 Ιουνίου 2013, το διοικητικό συμβούλιο της Κοινής Επιχείρησης ενέκρινε την απόφαση σχετικά με την υλοποίηση της βιομηχανικής πολιτικής για την ενέργεια από Έτος Κατάσταση εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων (Ολοκληρώθηκε / Εν εξελίξει / Εκκρεμεί / ά.α.) 
Intellectual property rights and industrial policy The Decision on the implementation of the Fusion for Energy Industrial Policy and the policy on intellectual property rights and dissemination of information were adopted by the Joint Undertaking's Governing Board on 27 June 2013.
4 Σχόλιο του Συνεδρίου σύντηξη και της πολιτικής για τα δικαιώματα διανοητικής ιδιοκτησίας και τη διάδοση πληροφοριών. Η Κοινή Επιχείρηση έχει εκπονήσει έγγραφο στρατηγικής για τις δημόσιες συμβάσεις για κάθε δράση που περιλαμβάνεται σε σύμβαση. 
The Joint Undertaking has developed a procurement strategy document for each procurement action.
Βρίσκεται σε εξέλιξη εκτίμηση του αντικτύπου της εφαρμογής αυτών των πολιτικών. ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ ΔΙΚΛΙΔΕΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Στρατηγική για την καταπολέμηση της απάτης Τον Ιούνιο του 2015, το διοικητικό συμβούλιο της Κοινής Επιχείρησης F4E ενέκρινε στρατηγική για την καταπολέμηση της απάτης και σχετικό σχέδιο δράσης. 
An impact assessment on the implementation of these policies is being carried out. INTERNAL CONTROLS Anti-fraud strategy In June 2015, the F4E Joint Undertaking’s Governing Board adopted an anti-fraud strategy and corresponding action plan.
Ωστόσο, η Κοινή Επιχείρηση δεν έχει αναπτύξει ειδικό εργαλείο για τη διευκόλυνση της παρακολούθησης των δράσεών της σε σχέση με τις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων, ιδίως με εκείνες που αφορούν την εκτίμηση του κινδύνου και τις φάσεις της αξιολόγησης, της διαπραγμάτευσης και της ανάθεσης της σύμβασης. 
However, the Joint Undertaking has not set up a specific tool to facilitate the monitoring of its actions in relation to procurement procedures, in particular those related to risk assessment and the evaluation, negotiation and award phases of the procedures.
Ευρωπαϊκή κοινή επιχείρηση για την ανάπτυξη της πυρηνικής σύντηξης ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ (KE) 31. 
Fusion for Energy THE JU’S REPLY 31.
Η F4E συμφωνεί με τα ευρήματα. 
F4E agrees with the finding.
Πρέπει να σημειωθεί ότι χάρη στην υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Κοινότητας Ατομικής Ενέργειας (Ευρατόμ), η οποία και προσέφερε τον πρόσθετο προϋπολογισμό, η έλλειψη πιστώσεων πληρωμών το 2017 δεν είχε καμία επίπτωση στην εκπλήρωση των υποχρεώσεων της F4E έναντι των προμηθευτών. Εσωτερικά, το σύστημα πρόβλεψης πληρωμών έχει επανασχεδιαστεί πλήρως και έχει ενσωματωθεί στο νέο εργαλείο χρηματοοικονομικής διαχείρισης, το ECOSYS, ενώ έχει ενισχυθεί και η αλληλεπίδραση μεταξύ των Ομάδων Έργου (Project Teams) και της Μονάδας Σύναψης Συμβάσεων (Procurement Unit) που διαχειρίζονται τις συμβάσεις. 
It should be noted that thanks to the support of Euratom, which provided the additional budget, this lack of payment appropriations in 2017 had no impact on the fulfilment of F4E obligations toward suppliers. Internally, the payment forecasting system has been totally redesigned and integrated in the new financial management tool, ECOSYS, and the interaction between the Project Teams and the Procurement Unit managing the contracts has been enhanced.
Λόγω της προηγμένης προετοιμασίας των προβλέψεων, η F4E επιβεβαιώνει ότι η έλλειψη πιστώσεων πληρωμών ύψους περίπου 150 εκατ. ευρώ επηρεάζει κι εκείνη με τη σειρά της τον προϋπολογισμό για το 2018. 
Due to the advanced preparation of the forecasts, F4E confirms that the 2018 budget is also impacted with a lack of payment appropriations of about EUR 150 million.
Προκειμένου η Ευρατόμ να αυξήσει τη συνεισφορά της στην F4E και να καλυφθούν αυτές οι πρόσθετες ανάγκες, βρίσκεται σε εξέλιξη ένα αίτημα μεταφοράς πιστώσεων στον γενικό προϋπολογισμό της ΕΕ για το 2018. 
A request for a transfer is ongoing in the 2018 general EU budget, in order to increase the Euratom contribution to F4E, covering these additional needs.
Το αίτημα για το προσχέδιο προϋπολογισμού του 2019 και οι προβλέψεις για τους ακόλουθους προϋπολογισμούς έχουν ήδη περάσει από διαδικασία επαναξιολόγησης, με βάση την προηγμένη μεθοδολογία προβλέψεων αλλά και το νέο εργαλείο προγραμματισμού και υποβολής εκθέσεων ECOSYS. 
The request for the draft budget 2019 and the forecasts for the following budgets have already been re-evaluated, based on the advanced forecasting methodology and with the new planning and reporting tool ECOSYS.
Η F4E πρόκειται να βελτιώσει την τρέχουσα εσωτερική της διαδικασία ώστε να παρακολουθήσει τις Δηλώσεις Συμφερόντων εκ μέρους των Ανώτερων Διοικητικών Στελεχών. Η βελτίωση αυτή συνεπάγεται ότι οι ενημερώσεις των Γενικών Δηλώσεων Συμφερόντων (GDoI) ή οποιεσδήποτε άλλες δηλώσεις σύγκρουσης συμφερόντων θα επανεξετάζονται επισήμως από τους αντίστοιχους Αξιολογητές (Reporting Officers), συμπεριλαμβανομένου του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου στην περίπτωση του Διευθυντή της F4E. 
F4E will improve its current internal procedure to follow up on the Declarations of Interest from Senior Management. This improvement will imply that the updates of General Declarations of Interest (GDoIs) or any other declarations of conflicts of interest will be formally reviewed by the respective Reporting Officers, including the Chair of the Governing Board in the case of the F4E Director.
Η F4E ενισχύει τις διαδικασίες και βελτιώνει τις διαδικασίες επιλογής μέσω της υλοποίησης έργου αναβάθμισης. 
F4E is enhancing the process and selection procedures through an improvement project that is being implemented.
Στο πλαίσιο αυτό, η F4E θα ενισχύσει τις διαδικαστικές πτυχές, ώστε να ληφθούν υπόψη οι παρατηρήσεις του Συνεδρίου, με στόχο να ενισχυθεί ο εσωτερικός έλεγχος και να βελτιωθεί η ποιότητα της διαδικασίας πρόσληψης. 
In that context, F4E will reinforce its procedural aspects to take into account the Court’s observations, with the objective of enhancing the internal control and the quality of the recruitment process.
Όσον αφορά τη δικαστική απόφαση του 2018 σύμφωνα με την οποία ακυρώθηκε μια διαδικασία επιλογής της F4E, η F4E θα ήθελε να καταστήσει σαφές ότι παρά την εκτέλεση της απόφασης, η ίδια άσκησε επίσης προσφυγή κατά αυτής. 
As for the 2018 court ruling annulling one F4E selection procedure, F4E should like to make clear that while it has needed to implement the ruling, it also filed an appeal against it.
Πρέπει να σημειωθεί ότι στο πλαίσιο αυτής της υπόθεσης ασκήθηκε επίσης προσφυγή ενώπιον του Ευρωπαίου Διαμεσολαβητή, ο οποίος έκρινε ότι η καταγγελία ήταν αβάσιμη και αποφάνθηκε υπέρ της F4E. 
It is to be noted that this case also involved an action before the European Ombudsman, who determined the complaint was unfounded and ruled in F4Es favor.
Με τη σύμφωνη γνώμη του Ελεγκτικού Συνεδρίου, η F4E αναγνώρισε την πρόβλεψη για τις δαπάνες παροπλισμού στους οριστικούς λογαριασμούς της για το 2017. 
In agreement with the Court of Auditors, F4E has recognized the provision for the decommissioning costs in its 2017 Final accounts.
Ευρωπαϊκή κοινή επιχείρηση για την ανάπτυξη της πυρηνικής σύντηξης Όσον αφορά τις ελλείψεις στην εσωτερική επικοινωνία, η F4E θα λάβει τα ακόλουθα μέτρα για την αντιμετώπισή τους: − Η εσωτερική διαδικασία της F4E «Ετήσιοι λογαριασμοί – άνοιγμα/κλείσιμο οικονομικού έτους» θα ενημερωθεί προκειμένου να διασαφηνιστούν οι πληροφορίες που απαιτούνται για τους λογαριασμούς σε σχέση με τις προβλέψεις και τις ενδεχόμενες υποχρεώσεις. 
In relation to the shortcomings in the internal communication, F4E will tackle this through the following actions: − The F4E internal process “Annual accounts – opening/closure of financial year” will be updated in view to clarify the information needed for the accounts in relation to provisions and contingent liabilities.
Συγκεκριμένα, θα ζητηθεί από το Τμήμα Διαχείρισης Έργων (Project Management Department) και από την Ομάδα Προϋπολογισμού (Budget group) η πραγματοποίηση ετήσιας επικαιροποίησης των στοιχείων που αφορούν την κατάσταση των δαπανών παροπλισμού και απενεργοποίησης, καθώς και κάθε άλλου γεγονότος ή πληροφοριών που ενδέχεται να επηρεάσουν την εικόνα των λογαριασμών. − Τα Ανώτερα Διοικητικά Στελέχη (και κυρίως ο Προϊστάμενος του Εμπορικού Τμήματος) θα διαβιβάζουν στον Υπόλογο της F4E κάθε σχετική πληροφορία και, πιο συγκεκριμένα, τις αποφάσεις της Συμβουλευτικής Επιτροπής Διαχείρισης (MAC) και του Συμβουλίου του ITER. 
F4E (EN) Fusion for Energy − Senior Management (and mainly the Head of the Commercial Department) will transmit to the F4E Accounting Officer any relevant information and more particularly the MAC (Management Advisory Committee) and ITER Council decisions.
Παρακολούθηση των σχολίων προηγούμενων ετών 2015 – Παρουσίαση των λογαριασμών Η F4E χρησιμοποιεί αυτή τη στιγμή τις πιστώσεις ITER ως το σύστημα ενημέρωσής της σχετικά με την αξία του εκάστοτε βαθμού εκτέλεσης των δραστηριοτήτων (Earned Value Management — EVM) και το οποίο αποτελεί μαζί με την παρακολούθηση των σημείων αναφοράς και την ανάλυση των τάσεων μία από τις μεθόδους παρακολούθησης της εξέλιξης των δραστηριοτήτων της. 
F4E (EN) Fusion for Energy Follow-up of previous years’ comments 2015 – Presentation of the accounts F4E is currently using the ITER credit as its Earned Value Management (EVM) system and it is one of the methods, together with milestones monitoring and trend analysis, to monitor the progress in its activities.
Στα τέλη του 2017, το Διοικητικό Συμβούλιο διόρισε Ομάδα Εργασίας (WG) για τον καθορισμό ενός βελτιωμένου τρόπου υποβολής εκθέσεων εκ μέρους της F4E, συμπεριλαμβανομένου του καθορισμού ενός κατάλληλου συστήματος EVM. 
At the end of 2017, the Governing Board appointed a Working Group (WG) with the task of defining an improved way of reporting from F4E, including the task of defining a suitable EVM system.
Οι εργασίες βρίσκονται σε εξέλιξη και ο Πρόεδρος της Ομάδας Εργασίας πρόκειται να αναφέρει σε συνεδρίαση του ΔΣ τον Ιούλιο του 2018 την πρόοδο που σημειώθηκε. 
Work is ongoing and the WG Chair is due to report the progress at the July 2018 GB meeting.
2015 – Σχόλια σχετικά με τις βασικές δικλίδες ελέγχου που περιλαμβάνουν τα συστήματα εποπτείας και ελέγχου της κοινής επιχείρησης Δεύτερη παράγραφος: Ο Οργανισμός ITER δρομολόγησε μια ενημέρωση του πιστωτικού προφίλ κατά τη διαδικασία σύναψης συμβάσεων, ώστε αυτό να είναι πιο κοντά στην αξία του πραγματικού έργου κατά τις διαφορετικές εκάστοτε φάσεις του (σχεδιασμός, κατασκευή, παράδοση, εγκατάσταση). 
2015 – Comments on key controls in the Joint Undertaking’s supervisory and control systems Second paraghaph: An update of the credit profile along the procurement was launched with the ITER Organization so that it could be closer to the value of the real work done through the various project phases (i.e. design, manufacturing, delivery, installation).
Λόγω ορισμένων καθυστερήσεων στην πορεία του έργου, η νέα ημερομηνία ολοκλήρωσης της πρόβλεψης αυτής της ενέργειας είναι τα τέλη Δεκεμβρίου 2018. 
Some delays have affected this work and the new forecast completion date for this action is the end of December 2018.
2015 – Επιχειρησιακές συμβάσεις και επιχορηγήσεις Παρά τις ανανεωμένες προσπάθειες επικοινωνίας και διάδοσης και κυρίως στο πλαίσιο της εφαρμογής του νέου δημοσιονομικού κανονισμού, τα στοιχεία για τις διαδικασίες με F4E - EL Ευρωπαϊκή κοινή επιχείρηση για την ανάπτυξη της πυρηνικής σύντηξης διαπραγμάτευση το 2017 ήταν παρόμοια με αυτά των προηγούμενων ετών (47% του συνόλου το 2017 έναντι 49 % το 2016, 45% το 2015 και 58 % το 2014). 
2015 – Operational procurement and grants In spite of renewed communication and dissemination efforts, notably in the context of integrating the new Financial Regulation, the figures for negotiated procedures remained during 2017 similar to previous years (47% of total in 2017, versus 49% in 2016, 45% in 2015 and 58% in 2014).
Ωστόσο, πρέπει να σημειωθεί ότι η πλειονότητα των διαδικασιών αυτών αφορούσαν χαμηλής αξίας διαδικασίες με διαπραγμάτευση οι οποίες πραγματοποιήθηκαν κάτω από το όριο δημοσίευσης που ορίζεται στη σχετική οδηγία και σε πλήρη συμμόρφωση με τους δημοσιονομικούς κανονισμούς της F4E. 
Nevertheless, it has to be noted that the majority of these procedures were for low value negotiated procedures performed below the Directive’s publication threshold and fully in line with the F4E Financial Regulations.
Αυτές οι χαμηλής αξίας διαδικασίες με διαπραγμάτευση αντιπροσωπεύουν έναν μακροπρόθεσμο μέσο όρο περίπου 40% του ετήσιου αριθμού συμβάσεων της F4E, αλλά αντιστοιχούν σε λιγότερο από το 1% των ετήσιων δεσμεύσεων του προϋπολογισμού. 
These low value negotiated procedures represent a long term average of around 40% of F4E’s yearly number of contracts but only correspond to less than 1% of the annual commitment budget.
Η προσφυγή σε διαδικασίες με διαπραγμάτευση στις περιπτώσεις αυτές (εντός των ορίων που επιβάλλονται από τους δημοσιονομικούς κανονισμούς της F4E) ανταποκρίνεται στο ζήτημα της χρηστής χρηματοοικονομικής διαχείρισης, καθώς δίνει στην F4E τη δυνατότητα να μειώνει τον χρόνο μέχρι την υπογραφή της σύμβασης, αλλά και να ανταποκρίνεται γρηγορότερα στις ανάγκες του έργου και να επικεντρώνεται πιο αποτελεσματικά στη διάθεση των εσωτερικών πόρων κατά τη σύναψη συμβάσεων υψηλής αξίας. 
Using negotiated procedures in these cases (within the limits imposed by F4E’s Financial Regulations) responds to a concern of sound financial management, as this allows F4E to reduce time-to-contract, reacting more swiftly to the project needs and more effectively focusing use of internal resources on high value procurements.
Επομένως, η κοινή επιχείρηση F4E θεωρεί ότι δεν απαιτείται δράση για την περαιτέρω μείωση των διαδικασιών με διαπραγμάτευση χαμηλής αξίας που συμμορφώνονται με τις αρχές και τις διατάξεις των δημοσιονομικών κανονισμών. Οι λοιπές διαδικασίες με διαπραγμάτευση, συνήθως συμβάσεις υψηλότερης αξίας (περίπου 5 % του συνολικού αριθμού διαδικασιών ως μακροπρόθεσμος μέσος όρος), εκφράζουν το σύνθετο και καινοτόμο πλαίσιο στο οποίο λειτουργεί η κοινή επιχείρηση F4E. 
Therefore, F4E considers that no action is needed to further reduce low value negotiated procedures, which remain in compliance with the Financial Regulations principles and provisions. The remaining negotiated procedures, typically higher value contracts (about 5% of the total number of procedures as long term average), are an expression of the complex and innovative context in which F4E operates.
Λόγω των χαρακτηριστικών της τεχνολογίας σύντηξης, η ικανότητα τόσο των κρατών-μελών όσο και των υπολοίπων παγκοσμίως είναι σε πολλές περιπτώσεις εξαιρετικά περιορισμένη. 
The characteristics of the fusion technology market are such that in many cases very limited capacity is present in Member States or worldwide.
Αυτό έχει συχνά ως αποτέλεσμα τον χαμηλό ανταγωνισμό, δυοπώλια/μονοπώλια ή ακόμα και έλλειψη συμμετοχής σε προσκλήσεις υποβολής προσφορών. Από το 2012, η F4E αύξησε τις προσπάθειες διάδοσης, αλλά η συμμετοχή στις προσκλήσεις για σύναψη συμβάσεων παρέμεινε κατά μέσο όρο χαμηλότερη από την επιθυμητή. 
This often results in low competition levels, duopolies/monopolies or even lack of participation to calls for tender. Since 2012, F4E increased its dissemination efforts but participation to its operational calls remained in average lower than desirable.
Κατά την άποψη της F4E, η βασική αιτία δεν είναι η έλλειψη προβολής αλλά ο μάλλον σποραδικός και συγκεκριμένος χαρακτήρας των προμηθειών της F4E. 
In F4E’s opinion, the main root cause is not lack of visibility but rather the sporadic and specific nature of F4E purchases.
Μέσω συζήτησης με άλλους μεγάλους αγοραστές επιστημονικών υποδομών στην Ευρώπη, η F4E κατέληξε στο συμπέρασμα ότι λόγω της φύσης των δραστηριοτήτων που σχετίζονται με το πεδίο μεγάλων επιστημονικών και τεχνολογικών έργων ο περιορισμένος ανταγωνισμός αποτελεί δυστυχώς ένα πραγματικό ζήτημα, στο οποίο μια μεμονωμένη αναθέτουσα αρχή μπορεί να έχει μόνο μικρή επίδραση. 
Fusion for Energy with other large science infrastructure buyers in Europe F4E came to the conclusion that the nature of the activities related to the scope of large science and technology projects is such that limited competition is regrettably a matter of fact, on which a single contracting authority can have only a modest impact.
Αυτό το συμπέρασμα συμμερίζονται και άλλες αναθέτουσες αρχές που διαχειρίζονται παρόμοια έργα στην Ευρώπη. 
This conclusion is shared by other contracting authorities managing similar projects in Europe.
Κατά συνέπεια, το 2016, η F4E ξεκίνησε ένα φόρουμ με έργα αιχμής στην Ευρώπη, τα οποία είναι μεταξύ τους παρόμοια, υψηλής τεχνολογίας και μοναδικά στην κατηγορία τους . 
As a consequence, during 2016 F4E initiated a forum comprising most similar, first of a kind high-tech frontier projects in Europe.
Μέσα από αυτό το φόρουμ, διάφοροι οργανισμοί με παρόμοιες προκλήσεις έργων (ιδίως σχετικά με τη χαμηλή βιομηχανική δέσμευση και συμμετοχή) άρχισαν να εργάζονται από κοινού ώστε να τις αντιμετωπίσουν με πιο συντονισμένο και αποτελεσματικό τρόπο. 
Through this forum different organizations with similar project challenges (in particular in relation to low industrial engagement and participation) began working together to address them in a more coordinated and effective way.
Μεταξύ των βασικών ιδεών που δημιουργήθηκαν μέσω αυτού του φόρουμ είναι η προσπάθεια προώθησης μιας ενιαίας αγοράς για μεγάλα επιστημονικά έργα, η οποία θα είναι πιο σταθερή και μεγαλύτερη και συνεπώς θα μπορεί να προσελκύσει το ενδιαφέρον των εταιρειών. F4E - EL 
Among the key ideas generated through this forum is to foster a single market for large scientific projects, which is more stable and larger and therefore more capable of attracting companies’ interest.
Ευρωπαϊκή κοινή επιχείρηση για την ανάπτυξη της πυρηνικής σύντηξης Το πρώτο φόρουμ πραγματοποιήθηκε στη Δανία στα τέλη Φεβρουαρίου 2018, με τη συμμετοχή 1037 αντιπροσώπων που εκπροσωπούσαν 530 εταιρείες και δημόσιους οργανισμούς από 29 χώρες. 
The forum’s first event targeting industry took place in Denmark at the end of February 2018, with participation of 1037 delegates representing 530 companies and public organisations from 29 countries.
Τα σχόλια από τους βιομηχανικούς και τους δημόσιους συμμετέχοντες μετά την εκδήλωση ήταν πολύ θετικά και τον Ιούνιο του 2018 οι συμμετέχοντες του φόρουμ (F4E, ESA, ESO, CERN, EMBL, ESRF, ESS, XFEL, ILL) ψήφισαν ομόφωνα για την αποδοχή υποψηφιοτήτων ώστε να οργανωθεί μια δεύτερη μεγάλη εκδήλωση το 2020 και να μπορούν να συμμετάσχουν σε αυτή και άλλοι οργανισμοί ευρωπαϊκών συμφερόντων με παρόμοια μεγάλης κλίμακας έργα υψηλής τεχνολογίας. 
The feedback from industry and public participants after the event was very positive, and in June 2018 the forum participants (F4E, ESA, ESO, CERN, EMBL, ESRF, ESS, XFEL, ILL) voted unanimously to accept candidatures for the organization of a second large event in 2020 and to extend forum membership to other organizations of European interest with similar large scale, high-technology projects.
2015 – Δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας και βιομηχανική πολιτική Δεύτερη παράγραφος: Η F4E έχει συνεργαστεί ενεργά με την Trinomics και την Cambridge Econometrics, ανεξάρτητες συμβουλευτικές εταιρείες οικονομικών συμβουλών, οι οποίες και εκπόνησαν μελέτη για την Ευρωπαϊκή Επιτροπή σχετικά με τον «Αντίκτυπο των δραστηριοτήτων του ITER στην ΕΕ». 
2015 – Intellectual property rights and industrial policy Second paragraph: F4E has actively cooperated with Trinomics and Cambridge Econometrics, an independent economic policy consultancy, which has produced a study for the European Commission on the “Impact of ITER activities in the EU”.
Η μελέτη ολοκληρώθηκε τον Απρίλιο του 2018. 
The study was completed in April 2018.
Τα βασικά της αποτελέσματα παρατίθενται συνοπτικά παρακάτω. − Όσον αφορά την αποτελεσματικότητα της βιομηχανικής πολιτικής της F4E, τα αποτελέσματα από την οικονομετρική μοντελοποίηση καταδεικνύουν ότι οι δαπάνες για τον ITER δημιούργησαν περίπου 34.000 έτη απασχόλησης μεταξύ του 2008 και του 2017. 
Its main results are summarized below. − As concerns the effectiveness of F4E’s Industrial Policy, results from econometric modelling show that spending on ITER has generated around 34 000 job years between 2008 and 2017.
Το θετικό αποτέλεσμα θα συνεχιστεί και στο μέλλον, μέχρι το τέλος της κατασκευής του ITER. 
The positive effect will continue in the future, until end of the ITER construction.