natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Υιοθετήθηκε έναντι του τοπικού πληθυσμού μια συμμετοχική προσέγγιση, πράγμα το οποίο σήμαινε ότι όλοι οι τοπικοί εταίροι συμμετείχαν πλήρως στο σύνολο της διαδικασίας εκπόνησης και εφαρμογής των σχεδίων τοπικής ανάπτυξης. 
A participative approach was followed vis--vis the local population, which meant that all local partners were fully involved in the whole process of preparing and implementing the local development plans.
Ήταν προφανές ότι η προσέγγιση αυτή συνέβαλε στην επιτυχία των δραστηριοτήτων που αφορούσαν το σχέδιο (βλ. πλαίσιο αριθ. 2). 
It was evident that this approach was contributing to the success of the project activities (see Box 2).
Πλαίσιο αριθ. 2 Παράδειγμα στήριξης του σχεδίου Αγροτική ανάπτυξη στα όρη του Κεντρικού Άτλαντα, Μαρόκο (σχέδιο Khénifra, 15 εκατ. ευρώ) Στόχοι του σχεδίου — Να συμβάλει στη μείωση των περιφερειακών διαφορών σχετικά με την οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη στο Μαρόκο — Να συμβάλει στην προώθηση του ρόλου της αγρότισσας — Να συμβάλει στη βιώσιμη διαχείριση των φυσικών πόρων, στην καταπολέμηση της διάβρωσης και στη μείωση των επιπτώσεων της ξηρασίας (2) Ο πίνακας 2.3 της έκθεσης της ενδιάμεσης αξιολόγησης δείχνει ότι αν συγκριθούν οι περίοδοι MEDA-I και II, το ποσοστό της ενίσχυσης του προϋπολογισμού αυξήθηκε από 29 σε 40 %, ενώ το ποσοστό ενίσχυσης του σχεδίου μειώθηκε από 53 σε 35 %. 
Box 2 Example of project support Rural Development in the Central Atlas Mountains, Morocco (Khnifra Project, 15 million euro) Project objectives Ń Contribute to the reduction of regional disparities in Morocco regarding social and economic development, Ń contribute to the promotion of the role of rural women, Ń contribute to the sustainable management of natural resources, the fight against erosion and the reduction of the effects of droughts.
Η διαφορά αντιστοιχεί σε περιφερειακά σχέδια και στη στήριξη των δραστηριοτήτων της ΕΤΕπ. 
The balance is made up of regional projects and support to EIB activities.
24.8.2006 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 200/7 Μηχανισμός εφαρμογής Μετά την υπογραφή του σχεδίου της χρηματοδοτικής σύμβασης, οι αρμόδιοι της διαχείρισης των σχεδίων καταρτίζουν αναλυτικό πρόγραμμα εργασίας. 
24.8.2006 EN Official Journal of the European Union C 200/7 Implementation mechanism After the projectŐs Financing Agreement has been signed, project management prepares a detailed work plan.
Μετά την έγκρισή του, η αντιπροσωπεία καταβάλλει προκαταβολή υπέρ του σχεδίου και η εκτέλεση μπορεί να αρχίσει. 
When this is approved the Delegation will pay an advance to the project and implementation can start.
Οι λογαριασμοί των σχεδίων καταρτίζονται, ελέγχονται και υποβάλλονται τακτικά στην αντιπροσωπεία και στη συνέχεια μια νέα προκαταβολή μπορεί να καταβληθεί στο σχέδιο. 
Project accounts will be prepared, audited and submitted to the Delegation on a regular basis, after which a new advance can be released to the project.
Παράδειγμα δραστηριοτήτων Κατά το πρώτο εξάμηνο του 2005 οι κυριότερες δραστηριότητες ήταν οι ακόλουθες: — η μονάδα διαχείρισης του σχεδίου παρέλαβε εξοπλισμό πληροφορικής και γραφείου∙ — υπογράφηκαν συμβάσεις με τοπικές ενώσεις διαχείρισης, από τις οποίες 33 βρίσκονταν σε επιχειρησιακή λειτουργία∙ — διανεμήθηκαν περισσότερα από 250 000 οπωροφόρα δέντρα∙ — εφοδιάστηκαν έξι μελισσοκομικές μονάδες με τον αντίστοιχο εξοπλισμό και εκπαίδευση∙ — ενθαρρύνθηκαν γυναίκες να ασχοληθούν με την πτηνοτροφία με τη χορήγηση 10 000 νεοσσών∙ — άρχισαν οι εργασίες για την άρδευση 468 εκταρίων∙ — ολοκληρώθηκαν οι εργασίες για τη σύνδεση χωριών μέσω οκτώ αγροτικών οδών μήκους 52,6 χλμ. και εκτελούνται εργασίες σε πέντε άλλους αγροτικούς δρόμους∙ — πραγματοποιήθηκε αναδάσωση 271 εκταρίων∙ — πραγματοποιήθηκαν εμβολιασμοί ζώων για 200 κτηνοτρόφους∙ — η μονάδα διαχείρισης του σχεδίου συνεργάστηκε με δύο τοπικές ενώσεις διαχείρισης για τη δημιουργία κέντρων διατροφής ζώων. 
Example of activities During the first half of 2005 the main activities included: Ń the Project Management Unit received computer and office equipment, Ń contracts were signed with local management associations. 33 of these associations were operational, Ń more than 250 000 fruit trees were distributed, Ń six beekeeping units were supplied with equipment and training was given, Ń poultry farming by women was encouraged by the provision of 10 000 chicks, Ń work began on the irrigation of 468 hectares, Ń work on 52,6 km for eight tracks to connect villages was completed and work on five other tracks was being carried out, Ń 271 hectares had been re-forested, Ń vaccinations of cattle for 200 owners were carried out, Ń the project collaborated with two local management associations to set up livestock feeding centres.
Τελικά, ο αποφασιστικός παράγοντας σχετικά με την ενίσχυση της ιδιοποίησης των σχεδίων δεν βρίσκεται στον τρόπο χορήγησης της βοήθειας αλλά στην ευρύτητα του πνεύματος των τοπικών αρχών ως προς την έννοια και τη διαδικασία της μεταρρύθμισης. 
In the end the decisive factor for increasing ownership lies not just in the aid delivery modality, but in local authorities openness to the idea and process of reform.
Τούτο αποδείχθηκε επίσης από πολλά σχέδια/προγράμματα που εξετάστηκαν κατά τον έλεγχο, όπου σημειώθηκε σημαντική πρόοδος μετά την πλήρη συμμετοχή ενός δικαιούχου οργανισμού ή την εκδήλωση μεγαλύτερου ενδιαφέροντος ενός νέου υπουργού για ένα ιδιαίτερο πρόγραμμα. 
This was also demonstrated by several projects/programmes included in the audit, where progress clearly improved after a beneficiary institution became fully involved or a new minister took a stronger interest in a particular programme.
Ένας άλλος σημαντικός παράγοντας που θα επηρεάσει κατά πόσο το πρόγραμμα MEDA συμβάλλει πραγματικά στην οικονομική μεταρρύθμιση και κοινωνική ανάπτυξη στις συμμετέχουσες μεσογειακές χώρες είναι εκείνος της ενίσχυσης τοπικών θεσμικών φορέων να εκπονούν και να εφαρμόζουν μεταρρυθμιστικά προγράμματα και άλλες αναπτυξιακές δραστηριότητες. 
Another important factor that will affect whether the MEDA programme actually contributes to economic reform and social development in the participating Mediterranean countries is that of local institutional capacity to plan and implement reform programmes and other development activities.
Με τον έλεγχο εξετάστηκε κατά πόσο η Επιτροπή συμβάλλει στην ανάπτυξη του δυναμικού αυτού. 
The audit examined whether the Commission contributes to the building up of this capacity.
Σχεδόν όλα τα σχέδια/προγράμματα που ελέγχθηκαν στις τρεις χώρες περιλάμβαναν μέτρα ή στοιχεία μέτρων για την ανάπτυξη του δυναμικού. 
Practically all projects/programmes audited in the three countries included capacity-building measures or components.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, η ανάπτυξη του δυναμικού στους συμμετέχοντες οργανισμούς αποτελεί μάλιστα τον κύριο στόχο της παρέμβασης (1). 
In a number of cases capacity-building within the participating institutions is even the main objective of the intervention (1).
Ένας ειδικός τομέας διοικητικής φύσης, όπου χρειάστηκε να ενισχυθεί η τοπική θεσμική δυναμικότητα είναι η σύναψη συμβάσεων από δημόσιους οργανισμούς με την εφαρμογή όμως κοινοτικών διαδικασιών. Τα προβλήματα σχετικά με τη σύναψη συμβάσεων, καθώς θα εξεταστούν παρακάτω στο σημείο 39, υπήρξαν η κυριότερη αιτία των καθυστερήσεων κατά την εφαρμογή των σχεδίων. 
A specific area of an administrative nature where local institutional capacity has been in need of strengthening is procurement by government bodies, but applying EC procedures. As will be further discussed in paragraph 39, problems with procurement have been a major cause of delays in the implementation of projects.
Περιορισμένα αποτελέσματα από την ενίσχυση μέχρι σήμερα 27. 
Limited results from the aid so far 27.
Κατά τον έλεγχο εξετάστηκε δείγμα σχεδίων από τις τρεις χώρες (βλ. παράρτημα II) προκειμένου να εκτιμηθεί κατά πόσο επιτεύχθηκαν τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα, όπως καθορίζονται στις μεμονωμένες χρηματοδοτικές συμβάσεις. 
The audit has examined a sample of projects from the three countries (see Annex II) in order to assess whether the intended results, as defined in individual financing agreements, were being achieved.
Ύστερα από δέκα και πλέον έτη λειτουργίας του MEDA, τα αποτελέσματα στο σύνολό τους μέχρι σήμερα είναι μάλλον περιορισμένα, διότι πολλά σχέδια/προγράμματα, συμπεριλαμ βανομένου ενός σημαντικού αριθμού σχεδίων/προγραμμάτων ΜEDA-I, εξακολουθούσαν να είναι υπό εκτέλεση κατά τη διενέργεια του ελέγχου και τα τελικά αποτελέσματά τους δεν μπορούσαν ακόμη να καθοριστούν (2). 
Overall, the results after more than ten years of MEDA are so far rather limited, because many projects/programmes, including a substantial number of MEDA-I projects/programmes, were still ongoing at the time of the audit, and their final results could not yet be determined (2).
Για όσα σχέδια και προγράμματα, τα οποία ξεκίνησαν στο πλαίσιο του ΜEDA-I (1995-1999) και είχαν ολοκληρωθεί ή σχεδόν ολοκληρωθεί, τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα έχουν γενικά επιτευχθεί, αν και όχι στο 100 % του συνόλου των περιπτώσεων. 
For those projects and programmes that started under MEDA-I (1995 to 1999), and had been completed or were nearing completion, the intended results are generally being achieved, although not 100 % in all cases.
Τα περισσότερα σχέδια/προγράμματα που υπάγονται στο MEDA-I ξεκίνησαν με πολύ μεγάλη καθυστέρηση, εν μέρει επειδή το κανονιστικό πλαίσιο για το MEDA-I ήταν έτοιμο μόνο σε προχωρημένο στάδιο, αλλά επίσης επειδή πολλά σχέδια αντιμετώπισαν καθυστερήσεις κατά το στάδιο της εκκίνησής τους ως αποτέλεσμα της βραδύτητας των διαδικασιών διαγωνισμού. 
Most projects/programmes under MEDA-I got off to a very late start, partly because the regulatory framework for MEDA-I was only ready at a late stage, but also because many projects experienced delays during their start-up phase as a result of long tendering procedures.
Στη συνέχεια, επειδή οι προθεσμίες τους έληξαν, χρειάστηκαν μία ή περισσότερες παρατάσεις ως προς την αρχική διάρκεια των σχεδίων (δέκα από τα έντεκα σχέδια/προγράμματα που εξετάστηκαν) προκειμένου να εκτελεστούν (οι περισσότερες) από τις προγραμματισθείσες δραστηριότητες. 
They subsequently ran out of time, and needed one or more extensions to the original project duration (10 out of 11 projects/programmes examined) in order to accomplish (most of) the planned activities.
Δέκα από τα έντεκα σχέδια/προγράμματα, που υπάγονται στο MEDA-I και εξετάστηκαν, εξακολουθούσαν να εκτελούνται κατά τη διενέργεια του ελέγχου (τέλη του 2005). 
Ten of the 11 MEDA-I projects/programmes examined were still being implemented at the time of the audit (end of 2005).
Για τα περισσότερα σχέδια/προγράμματα που υπάγονται στο MEDA-II ήταν ακόμη πολύ νωρίς για να πραγματοποιηθεί μια σωστή εκτίμηση των αποτελεσμάτων τους κατά τη διενέργεια του ελέγχου. 
For most of the MEDA-II projects/programmes it was still too early to make a proper assessment of their results at the time of the audit.
Οι πράξεις ενίσχυσης του προϋπολογισμού διεξάγονταν συνήθως σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα, ορισμένα όμως σχέδια για τα οποία χρειαζόταν σύναψη σύμβασης για υπηρεσίες τεχνικής βοήθειας και μερικές φορές επίσης για εξοπλισμό και εργασίες, μπορούσαν εύκολα να καθυστερήσουν. 
The budget support operations were usually proceeding according to schedule, but projects, that needed to procure technical assistance services, and sometimes also equipment or works, were easily susceptible to delays.
Για πολλά σχέδια που εξετάστηκαν αναμένονταν ήδη προβλήματα ως προς το χρονοδιάγραμμα λόγω του ονομαζόμενου κανόνα D+3, με τον οποίο περιορίζεται η περίοδος κατά τη διάρκεια της οποίας μπορούν να υπογραφούν οι συμβάσεις (βλ. περαιτέρω πληροφορίες στο σημείο 41). 
Several projects examined were already expecting time constraints to develop as a result of the so-called D+3 rule, which restricts the period during which contracts can be signed (see further information in paragraph 41).
(1) Ως παράδειγμα αναφέρεται το σχέδιο επαγγελματικής κατάρτισης στο Μαρόκο, το πρόγραμμα ανάπτυξης του εμπορίου στην Αίγυπτο, η θεσμική στήριξη της Υπηρεσίας της ειδικής οικονομικής ζώνης της Άκαμπα στην Ιορδανία και η στήριξη για την εφαρμογή της συμφωνίας σύνδεσης και στις τρεις χώρες. 
(1) Examples are the vocational training project in Morocco, the trade enhancement programme in Egypt, the Institutional support to the Aqaba Special Economic Zone Authority in Jordan, and the support to the implementation of the Association Agreement in all three countries.
(2) Για παράδειγμα, στην περίπτωση της Αιγύπτου, τρία από τα τέσσερα προγράμματα MEDA-I (στους τομείς της υγείας, της εκπαίδευσης και του βιομηχανικού εξοπλισμού) εξακολουθούσαν να είναι υπό εκτέλεση, ενώ η διάρκεια των σχεδίων τους είχε παραταθεί κατά τη διεξαγωγή του ελέγχου. 
(2) For example, in the case of Egypt, three of the four MEDA-I programmes (on health, education, and industrial modernisation) were still ongoing, with their project durations extended, at the time of the audit.
C 200/8 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 24.8.2006 31. 
C 200/8 EN Official Journal of the European Union 24.8.2006 31.
Για τις περισσότερες χώρες MEDA το αποτέλεσμα της κοινοτικής στήριξης δεν μπορεί να αποδοθεί στο οικονομικό μέγεθός της εφόσον η συνολική κοινοτική στήριξη είναι μόνο πολύ περιορισμένη σε σύγκριση με το ΑΕγχΠ των χωρών αυτών και συνήθως αντιπροσωπεύει λιγότερο από το 1 % του προϋπολογισμού του κράτους. 
For most of the MEDA countries, the impact of EC support cannot be attributed to its financial importanceas-the total EC support is only very limited in comparison with these countriesŐ GDP and usually represents less than 1 % of the governmentŐs budget.
Αυτό ισχύει για δύο από τις τρεις χώρες που κάλυψε ο εν λόγω έλεγχος (1). 
This is certainly the case for two of the three countries covered by this audit (1).
Το αποτέλεσμα της κοινοτικής στήριξης βρίσκεται περισσότερο στις προσπάθειες της ΕΕ να αντιμετωπίσει και να υποστηρίξει θέματα σχετικά με τις μεταρρυθμίσεις (π.χ. σύστημα χρηματοδότησης υγειονομικής περίθαλψης, βιομηχανικός εκσυγχρονισμός, μεταρρύθμιση τραπεζικού συστήματος, βελτίωση τελωνειακού συστήματος), καθώς και να ενθαρρύνει τις κυβερνήσεις να αντιμετωπίσουν τέτοια θέματα∙ επίσης το εν λόγω αποτέλεσμα βρίσκεται και στη βούληση της ΕΕ να στηρίξει τα φτωχότερα στρώματα και τους μειονεκτούντες του πληθυσμού. 
The impact of the EC support lies more in its attempts to address and support reform issues (e.g. health finance system, industrial modernisation, banking sector reform, Customs improvement) and to encourage Governments to tackle such issues, as well as in its willingness to support the poorer, underprivileged segments of a populations.
Συνεπώς, επειδή η κοινοτική στήριξη έχει συχνά ποιοτικό και καινοτόμο χαρακτήρα, το αποτέλεσμά της είναι δύσκολο να προσδιοριστεί ποσοτικά. 
The EC support is therefore often of a qualitative and innovative nature, the impact of which is difficult to quantify.
Είναι ενδεδειγμένη η διαχείριση του προγράμματος MEDA από την Επιτροπή; Συνολική βελτίωση στον προγραμματισμό, στην εκπόνηση και στην εφαρμογή Προγραμματισμός 32. Για την περίοδο του MEDA-I ο προγραμματισμός και η εκπόνηση των σχεδίων ξεκίνησαν καθυστερημένα. 
Is the CommissionŐs management of the MEDA programme adequate? Programming, preparation and implementation have all improved Programming 32. For the MEDA-I period programming and project preparation started late.
Ο ίδιος ο κανονισμός MEDA εγκρίθηκε μόλις το 1996 και τα πρώτα ενδεικτικά προγράμματα κάλυψαν την περίοδο 1996-1998. 
The MEDA Regulation itself was only adopted in 1996, and the first indicative programmes covered the years 1996 to 1998.
Ως αποτέλεσμα, οι αναλήψεις υποχρεώσεων επικεντρώθηκαν σε ολίγα έτη, και μερικές φορές σε ορισμένα μεγάλα σχέδια ή προγράμματα μόνο, π.χ. οι τέσσερις αναλήψεις υποχρεώσεων στο πλαίσιο του MEDA-I για την Αίγυπτο κυμαίνονταν από 100 έως 250 εκατ. ευρώ, οι αναλήψεις υποχρεώσεων για την Ιορδανία περιλάμβαναν δύο μηχανισμούς διαρθρωτικών προσαρμογών (ΜΔΠ) ύψους 100 και 80 εκατ. ευρώ αντίστοιχα και οι αναλήψεις υποχρεώσεων για το Μαρόκο περιλάμβαναν ένα ΜΔΠ ύψους 120 εκατ. ευρώ και ένα οδικό σχέδιο ύψους 80 εκατ. ευρώ. 
As a result, the commitments were concentrated in a few years, and sometimes in a few large projects or programmes only, e.g. the four MEDA-I commitments for Egypt ranged from 100 to 250 million euro, commitments for Jordan included two structural adjustment facilities (SAF) of 100 and 80 million euro respectively, and MoroccoŐs commitments included a SAF of 120 million and a road project of 80 million euro.
Ο κανονισμός MEDA-II, ο οποίος άρχισε να ισχύει το 2001, προέβλεπε νέους κανόνες προγραμματισμού. 
The MEDA-II Regulation, which came into effect in 2001, included new programming rules.
Οι κανόνες αυτοί απέβλεπαν να επισπεύσουν τη διαδικασία προγραμματισμού επιτρέποντας τις προτεινόμενες αναλήψεις υποχρεώσεων για ένα δεδομένο έτος να υποβάλλονται στην Επιτροπή MED μία φορά το χρόνο, υπό μορφή ενός ετήσιου σχεδίου χρηματοδότησης συνοδευόμενου από συνοπτική περιγραφή των σχεδίων (αντί να υποβάλλονται μεμονωμένες προτάσεις σχεδίων σε διαφορετικές στιγμές του έτους). 
These rules were meant to speed up the process of programming, by allowing the proposed commitments for a particular year to be submitted to the MED-Committee once a year, in an annual financing plan with short project summaries attached (instead of individual project proposals submitted at various points in time).
Επιπλέον, μια νέα σειρά των εγγράφων στρατηγικής ανά χώρα δημοσιεύθηκε το 2001, που κάλυπτε την περίοδο 2002-2006, καθώς και τα νέα εθνικά ενδεικτικά προγράμματα (ΕΕΠ) για την περίοδο 2002-2004. 
In addition a new series of Country Strategy Papers (CSP) was produced in 2001, covering the period 2002 to 2006, as well as new National Indicative Programmes (NIP) for 2002 to 2004.
Πράγματι, από το 2002 οι αναλήψεις υποχρεώσεων ακολούθησαν αυστηρά αυτά τα έγγραφα προγραμματισμού. 
Since 2002 the actual commitments have followed these programming documents closely.
Ιδιαίτερα από τα ΕΕΠ 2002-2004 και μετά, οι προτάσεις σχεδίων διατυπώθηκαν κατά τρόπο περισσότερο συνεχή, όπως φαίνεται στον πίνακα. 
In particular, from the 2002 to 2004 NIPs onwards project proposals have been formulated in a much more continuous manner, as can be seen in the Table.
Οι συνολικές αναλήψεις υποχρεώσεων για όλες τις χώρες δείχνουν επίσης μια πιο ομαλή κατανομή μετά το 2000. 
Total commitments for all countries together also show a more even distribution from 2000 onwards.
Πίνακας Αναλήψεις υποχρεώσεων και εκταμιεύσεις για την Αίγυπτο, την Ιορδανία, το Μαρόκο και για το σύνολο των χωρών (συμπεριλαμβανομένων των περιφερειακών προγραμμάτων), 1995-2005 1996 1997 75 203 — 2 100 10 60 45 Αναλήψεις υποχρεώσεων 30 Εκταμιεύσεις — Σύνολο χωρών Αναλήψεις υποχρεώσεων 173 370 911 1998 1999 397 11 88 67 8 129 2 2 219 176 42 54 809 797 2000 2001 13 — 64 62 15 20 84 11 141 120 40 41 569 603 2002 2003 2004 2005 78 104 159 110 26 57 151 133 92 42 35 58 50 47 51 43 122 143 152 135 102 102 158 213 612 615 698 735 Σύνολο 1 150 650 516 393 1 472 783 6 888 4 043 Αναλήψεις υποχρεώσεων — Εκταμιεύσεις — Ιορδανία Αναλήψεις υποχρεώσεων 7 Εκταμιεύσεις — Μαρόκο (σε εκατ. ευρώ) 1995 Αίγυπτος — 236 1 31 Εκταμιεύσεις 50 Πηγή: Στοιχεία της EuropeAid και των αντιπροσωπειών. (Οι μικρές διαφορές οφείλονται στη στρογγυλοποίηση). 
Commitments and disbursements for Egypt, Jordan, Morocco, and all countries (including regional programmes), 1995 to 2005 1995 1996 1997 1998 75 203 397 Ń 2 88 100 10 8 60 45 2 Commitments 30 Disbursements Ń All countries Commitments 173 Disbursements 50 Source: EuropeAid and Delegation data (minor differences are due to rounding).
Evaluation of the European Commission’s Country Strategy for Egypt, (Αξιολόγηση της στρατηγικής της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την Αίγυπτο), Τόμος 1, Τελική έκθεση Φεβρουάριος 2004, σημείο 2.3∙ και Evaluation de la Stratégie de la Commission européenne pour le Maroc, (Αξιολόγηση της στρατηγικής της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για το Μαρόκο), τελική έκθεση, Ιούλιος 2003, σημείο 4.1. 
(1) See ÔEvaluation of the European CommissionŐs Country Strategy for EgyptŐ, Volume 1, Final report February 2004, paragraph 2.3; and ÔEvaluation de la Stratgie de la Commission europenne pour le MarocŐ, final report, July 2003, paragraph 4.1.
24.8.2006 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 200/9 Εκπόνηση 35. 
24.8.2006 EN Official Journal of the European Union C 200/9 Preparation 35.
Η διαδικασία εκπόνησης του σχεδίου στο σύνολό της συνεπάγεται ορισμένα στάδια που ξεκινούν από την πρώτη ταυτοποίηση μέσω λεπτομερούς προετοιμασίας, υποβολής στη συμβουλευτική επιτροπή των κρατών μελών (Επιτροπή MED) μέχρι τη χρηματοδοτική απόφαση που λαμβάνει η Επιτροπή και μέχρι την υπογραφή της χρηματοδοτικής σύμβασης από την Επιτροπή και τις δικαιούχους αρχές. 
The whole project preparation process involves a number of steps, starting from first identification, through detailed preparation, presentation to the Member StatesŐ advisory committee (the MED-Committee) to the Financing Decision taken by the Commission and up to the signing of the Financing Agreement by the Commission and the beneficiary authorities.
Η εξέταση των σχεδίων/προγραμμάτων που περιλαμβάνονται στον έλεγχο (βλ. παράρτημα ΙΙ) έδειξε ότι για την περίοδο MEDA-II η διαδικασία αυτή γενικά ολοκληρώθηκε ταχύτερα από ό,τι στο παρελθόν (1). 
The review of the projects/programmes included in the audit (see Annex II) showed that for the MEDA-II period this process was generally completed faster than it had been before (1).
Παράγοντες που συντείνουν είναι η μεταβίβαση αρμοδιοτήτων στην οποία προέβη η Επιτροπή από τις κεντρικές υπηρεσίες στις Βρυξέλλες στις αντιπροσωπείες της, πράγμα το οποίο ενίσχυσε προφανώς τη συμμετοχή τους κατά τη διαδικασία εκπόνησης, η όλη απλούστευση της διαδικασίας προγραμματισμού, όπως περιγράφεται στα σημεία 33-34, καθώς επίσης και ορισμένες άλλες αλλαγές διαχείρισης στο πλαίσιο της συνολικής μεταρρύθμισης της εξωτερικής βοήθειας (2). 
Contributing factors are the CommissionŐs devolution of responsibilities from Headquarters in Brussels to its delegations, which has certainly increased their involvement in the preparation process, the whole streamlining of the programming process as described in paragraphs 33 and 34, and also a number of other management changes which have been part of the overall external aid reform (2).
Ο έλεγχος έδειξε ότι κατά την έναρξη ενός σχεδίου η σύναψη συμβάσεων παροχής υπηρεσιών συνήθως για τεχνική βοήθεια χρειάζεται κατ’ ανάγκη τουλάχιστον οκτώ μήνες από την προκήρυξη της πρόσκλησης υποβολής προσφορών μέχρι την υπογραφή της σύμβασης, αλλά μερικές φορές μπορεί να χρειαστούν και δύο ή και τρία έτη (3). 
The audit has shown that procurement of services at the start of a project, usually for technical assistance (TA), takes necessarily a minimum of eight months from issuing the call for tender to signing the contract, but can sometimes take up to two or even three years (3).
Τούτο μπορεί να συμβεί όταν η προκήρυξη του διαγωνισμού είναι ανεπιτυχής, π.χ. λόγω ανεπαρκούς αριθμού έγκυρων προσφορών, και πρέπει να επαναληφθεί. 
This can be the case when the tender fails, e.g. for lack of a sufficient number of valid offers, and has to be repeated.
Συνεπώς, η δρομολόγηση σχεδίων σχετικά με την τεχνική βοήθεια παραμένει μία χρονοβόρα διαδικασία που μπορεί εύκολα να καθυστερήσει. 
Start-up of TA-related projects therefore remains a time-consuming process, which is easily susceptible to delays.
Από την άποψη αυτή, δεν υπάρχει μεγάλη διαφορά μεταξύ του MEDA-I και του MEDA-II. 
In this respect there is not much difference between MEDA-I and MEDA-II.
Εφαρμογή 37. 
Implementation 37.
Οι συνολικές εκταμιεύσεις στο πλαίσιο του προγράμματος MEDA βελτιώθηκαν από το 2000 και μετά και ακόμη σαφέστερα από το 2002 και έπειτα (βλ. πίνακα). 
Overall disbursements under the MEDA programmehave improved as from 2000, and even more clearly from 2002 onwards (see Table).
Οι ετήσιες μέσες εκταμιεύσεις κατά την περίοδο MEDA-I 1995-1999 ανήλθαν σε 175 εκατ. ευρώ, ένα αριθμητικό στοιχείο το οποίο τριπλασιάστηκε για να φθάσει στα 528 εκατ. ευρώ περίπου κατά μέσο όρο για την εξαετή περίοδο 2004-2005. 
The annual average disbursements over the MEDA-I period 1995 to 1999 reached 175 million euro per year, a figure which has tripled to an average of some 528 million euro for the six-year period 2000 to 2005.