natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Όσον αφορά την κοινοτική υποστήριξη στις χρηματοοικονομικές τεχνικές, συμπεριλαμβανόμενων των συνολικών επιχορηγήσεων, το Συνέδριο είχε διαπιστώσει (ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 1996, σημεία 6.75-6.80) ελλείψεις στην εφαρμογή των σχετικών δράσεων, που οφείλονταν στην έλλειψη ακριβούς καθορισμού των στόχων προς επίτευξη και των λεπτομερών τρόπων εφαρμογής. 
With regard to Community support for financial engineering techniques, including global subsidies, the Court found deficiencies in the implementation of the measures concerned due to the absence of a precise definition of the objectives to be achieved and of the methods of implementation (Annual Report concerning the financial year 1996, paragraphs 6.75 to 6.80).
Το Συνέδριο διαπίστωσε εκ νέου το 2000 ότι, παραδείγματος χάρη, εξοφλήσεις συγχρηματοδοτηθέντων δανείων μπορούν να χρησιμεύσουν ως εθνικό αντιστάθμισμα των διαρθρωτικών ταμείων. 
In 2000 the Court also found, for example, that reimbursements of co-financed loans may be used as national counterpart funds for the Structural Funds.
Εξάλλου, η εφαρμογή των συνολικών επιχορηγήσεων συνέχισε να χαρακτηρίζεται από δυσχέρειες, ιδίως στο επίπεδο του καθορισμού των τρόπων εφαρμογής, γεγονός που προξένησε σημαντικές καθυστερήσεις στην έγκριση των αποφάσεων, την υπογραφή συμβάσεων μεταξύ της Επιτροπής και των ενδιάμεσων οργανισμών και την καταβολή των προκαταβολών. Ιδιαίτερα, η εξέταση από την Επιτροπή νέων χρηματοοικονομικών τεχνικών προς εφαρμογή για την περίοδο 2000-2006 συνέχισε να τονίζει τις σημαντικές δυσχέρειες όσον αφορά τη συμβατότητα των 54 ( ) Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 68/2001 της Επιτροπής, της 12ης ( Ιανουαρίου 2001, σχετικά με την εφαρμογή των άρθρων 87 και 88 της συνθήκης ΕΚ όσον αφορά τις ενισχύσεις στην 55 κατάρτιση (ΕΕ L 10 της 13.1.2001, σ. 20). ) 
In addition, the implementation of the global subsidies continued to be hampered by difficulties, particularly in respect of thedefinitionofhowtheyaretobeused,whichledto considerable delays in the adoption of decisions, the signature of agreements between the Commission and the intermediaries and the payment of advances.
Τελικά, το Ευρωπα ̈ικό Συμβούλιο της Στοκχόλμης ζήτησε από την Επιτροπή να προσδιορίσει τον τρόπο με τον οποίο οι κανόνες στον τομέα των κρατικών ενισχύσεων θα εφαρμόζονται στα μέτρα που προορίζονται για την προώθηση των κεφαλαίων επιχειρηματικού κινδύνου, προκειμένου να βελτιωθεί το χρηματοδοτικό περιβάλλον των ΜME (56). 
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 185 THE COURT’S OBSERVATIONS CommunitypoliciesofSFassistanceforriskcapital funds and companies. The Stockholm European Council at last asked the Commission to clarify how State aid rules would be applied to measures designed to promote risk capital to improve the financial environment of SMEs (56).
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Ο οδηγός θα διευκολύνει τον προβληματισμό για τις πλέον πρόσφατες εξελίξεις στον τομέα της χρηματοοικονομικής τεχνικής και θα βοηθήσει τις περιφερειακές αρχές και τους περιφερειακούς αναπτυξιακούς οργανισμούς να εφαρμόσουν καλύτερα αυτά τα μέσα. 
In its discharge recommendation for the finan-COMMISSION’S REPLIES TheGuidewillhavetoreflectthemostrecentdevelopments in financial engineering and help the regional authorities and development bodies to apply these instruments more effectively.
Θα προσφέρει κυρίως πρότυπα «των ορθότερων πρακτικών» όσον αφορά την προετοιμασία, διεύθυνση και εφαρμογή των ταμείων επιχειρηματικού κεφαλαίου, των ταμείων δανειοδοσίας, των κεφαλαίων εγγυήσεων και άλλων παρόμοιων μέτρων. 
The Guide will offer models ‘of best practice’ on how to prepare, target and apply venture capital funds, loan funds, guarantee funds and other similar measures.
Η προετοιμασία του οδηγού συνδυάζεται με την προετοιμασία ενός σχεδίου προώθησης των γνώσεων σχετικά με τις δυνατότητες δημόσιας χρηματοδότησης εταιρειών επιχειρηματικού κεφαλαίου, προσαρμοσμένου στις ανάγκες των διαφόρων περιοχών, μέσω της προβολής των «ορθών πρακτικών», κυρίως μεταξύ των ενισχυόμενων περιφερειών. Πράγματι, ο βαθμός κατά τον οποίο οι ΜΜΕ αυτών των περιοχών χρησιμοποιούν τις χρηματοδοτήσεις επιχειρηματικού κεφαλαίου παρουσιάζει μεγάλες αποκλίσεις. 
Preparation of the Guide will go hand in hand with the preparation of a plan to foster awareness of the opportunities for public funding of venture capital companies tailored to the different regions, based on the dissemination of best practice, especially between assisted regions. The practices of SMEs in those regions as regards obtaining venture capital financing vary considerably.
Μέσω της ανεξάρτητης αξιολόγησης, η Επιτροπή αναφέρει με σαφήνεια στον οδηγό των ευρωπα ̈ικών κέντρων επιχειρήσεων και καινοτομίας (ΕΚΕΚ) 2000 ότι θα είναι δυνατό να συνεχιστεί η χρηματοδότηση αυτών των κέντρων από το ΕΤΠΑ, στο πλαίσιο του Κοινοτικού Πλαισίου Στήριξης και με πρωτοβουλία των αρμόδιων δημόσιων αρχών βάσει της αρχής της επικουρικότητας. 
Based on the evaluation carried out independently, the Commission has stated clearly in the European Guide for business and innovation centres (BICs) for 2000 that BICs will be able to continue receiving funding from the ERDF, within Community support frameworks and on the initiative of the relevant public authorities on the basis of the principle of subsidiarity.
Θα μπορούν επίσης να λαμβάνουν, μέσω του ΕΤΠΑ, αμοιβή για τις παρεχόμενες υπηρεσίες. 
They will also be able to receive through the ERDF payment for services provided by the BICs.
Η Επιτροπή θα εξετάσει, σε αυτή τη βάση, ποια συνέχεια πρέπει να δώσει στις συστάσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου. 
The Commission will consider on that basis what further action needs to be taken on the Court’s recommendations. cial (56) 57 year 1997 (59), the Council underlines the Presidency Conclusions Stockholm European Council, 23 and 24 March 2001, p.
Οδηγός των ευρωπα ̈ικών κέντρων επιχειρήσεων και καινοτομίας. 
Guide to the European Community business and innovation centres.
Ένα εργαλείο στην υπηρεσία της περιφερειακής ανάπτυξης και των επιχειρήσεων — Ευρωπα ̈ική Επιτροπή (ISBN 92-828-9300-6). 
A tool at the service of regional and business development, European Commission. (ISBN 92-828-9300-6).
Βλέπε την ειδική έκθεση αριθ. 5/93 σχετικά με τα κέντρα επιχειρήσεων και καινοτομίας (ΕΕ C 13 της 17.1.1994). 
See the Court’s Special Report No 5/93 on the business and innovation centres (OJ C 13, 17.1.1994).
Έγγραφο του Συμβουλίου αριθ. 5911/99 της 19ης Φεβρουαρίου 1999. 
Council Document No 5911/99, 19 February 1999. ( ( ( ) 58 59 ) )
186 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 15.12.2001 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ κοινοτικήπολιτικήυπέρτηςισότηταςτωνευκαιριώνμεταξύ ανδρών και γυναικών, ζητεί να διορθωθούν οι αδυναμίες (ιδίως το κόστος του γραφείου τεχνικής βοήθειας) του κοινοτικού μεσοπρόθεσμου προγράμματος, και καλεί να αποφεύγονται οι άσκοπες επαναλήψεις των ίδιων καθηκόντων μεταξύ του κύριου άξονα ΕΚΤ («mainstream») και της κοινοτικής πρωτοβουλίας NOW. 
186 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS importance it attaches to the Community policy to support equal opportunities for men and women, asks for the weaknesses (in particular the cost of the technical assistance office) of the Community programme to be remedied in the mid-term, and calls on the Commission to avoid duplication between the mainstream ESF and the Community initiative NOW.
Στα επιχειρησιακά προγράμματα που ενέκρινε η Επιτροπή για τις διαρθρωτικές δράσεις 2000-2006, τα ποσά που αφιερώνονται στις ειδικές δράσεις για την ισότητα των ευκαιριών της περιόδου 2000-2006 ανέρχονται σε 3 537 εκατομμύρια ευρώ, ήτοι 6 % των συνολικών δαπανών του ΕΚΤ. 
In the operational pro-grammesadoptedbytheCommissionforstructural measures in the period 2000 to 2006, the amounts devoted to special measures between 2000 and 2006 concerning equal opportunities total 3 537 million euro, i.e. 6 % of total ESF expenditure.
Το ποσοστό αυτό είναι ανώτερο του 1,6 % που είχε επιτευχθεί κατά την περίοδο 1994-1999, αλλά παραμένει κατώτερο από το στόχο του 15 %, που είχε θέσει η Επιτροπή το 1998 και είχε ζητήσει το Ευρωπα ̈ικό Κοινοβούλιο (60) (σημείο 78 της ειδικής έκθεσης αριθ. 22/98). 
This percentage is above the 1,6 % achieved during the 1994 to 1999 period but still below the objective of 15 % set by the Commission in 1998 and requested by the European Parliament (60) (paragraph 78 of Special Report No 22/98).
Η χρηματοδοτική χορήγηση της κοινοτικής πρωτοβουλίας Emploi για το σύνολο της περιόδου 1994-1999 ανήλθε σε 1 846,3 εκατομμύρια ευρώ, εκ των οποίων 27 % για την πτυχή NOW (New Opportunities for Women). 
The financial allocation for the Employ Com-munityinitiativefortheentire1994to99periodwas 1 846,3 million euro, of which 27 % was for the NOW (New Opportunities for Women) strand.
Μόνον το 78 % των αναληφθέντων ποσών καταβλήθηκαν στο τέλος του 2000. 
Only 78 % of theamountscommittedwerepaidbytheendof2000.
Η κοινοτική πρωτοβουλία Emploi αντικαταστάθηκε από την κοινοτική πρωτοβουλία Equal για τη νέα περίοδο προγραμματισμού. 
TheEmployCIwasreplacedbytheEQUALCIforthe new programming period.
Το σύστημα διαχείρισης που καθιέρωσε η Επιτροπή για την εφαρμογή της νέας αυτής πρωτοβουλίας και του δυσκίνητου των διαδικασιών δεν κατέστησαν δυνατό να επιλυθούν τα προβλήματα καθυστέρησης που είχαν διαπιστωθεί προγενέστερα για την κοινοτική πρωτοβουλία Emploi, και συνεπώς, η περίοδος προγραμματισμού μειώθηκε τουλάχιστον κατά ένα έτος. 
The management system set upbytheCommissionforimplementationofthisnew initiative and the cumbersomeness of the procedures meant that the problems of delays previously noted in respectoftheEmployCIcouldnotberesolvedandthe programming period was thus reduced by at least one year.
Όσον αφορά την πτυχή της διεθνικότητας των σχεδίων, πτυχή που αποτελεί την κύρια ιδιαιτερότητα των κοινοτικών πρωτοβουλιών σε σχέση με τα συνήθη επιχειρησιακά προγράμματα, η Επιτροπή δεν έχει ακόμη εγκρίνει οδηγίες για τον καθορισμό και τη χάραξη πλαισίου των επιλέξιμων δαπανών. Επιπλέον, δεν έχει καθορίσει, στην ανακοίνωση Equal, μια ελάχιστη οικονομική διάσταση για την πτυχή αυτή, σχετικά με την οποία η ειδική έκθεση είχε υπογραμμίσει ότι είχε περιθωριακή διάσταση (σημεία 33-41 της ειδικής έκθεσης αριθ. 22/98). 
With regard to the transnationality strand of the projects, a strand which is the principal special feature oftheCommunityInitiativeswhencomparedwiththe normal Operational Programmes, the Commission has not yet adopted instructions for the definition and management of eligible expenditure. Moreover, in its EQUAL Communication, the Commission has not set a minimum financial framework for this strand. The Special Report on this strand had underlined that this minimum financial framework was of marginal dimensions (paragraphs 33 to 41 of Special Report No 22/98).
(60) Έγγαφο COM(98) 131 της 19ης Μαρτίου 1998. 
(60) Document COM(98) 131 of 19 March 1998.
Ψήφισμα του Ευρωπα ̈ικού Κοινοβουλίου, της 4ης Μαΐου 1999, για την ενδιάμεση έκθεση της Επιτροπής προς το Ευρωπα ̈ικό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο, την Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή και την Επιτροπή των Περιφερειών που αφορά την εφαρμογή του μεσοπρόθεσμου προγράμματος κοινοτικής δράσης για την ισότητα των ευκαιριών μεταξύ ανδρών και γυναικών (1996-2000): «11. (...) υπενθυμίζει ότι το Ευρωπαïκό Κοινοβούλιο ζήτησε να διατίθεται τουλάχιστον το 15 % των χορηγήσεων στα σχέδια που αφορούν τις γυναίκες, διαμέσου του ΕΚΤ» (ΕΕ C 279 της 1.10.1999, σ. 88). 
European Parliament Resolution of 4 May 1999 on the Commission’s interim report to the European Parliament, the Council, the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions on the implementation of the medium-term Community action programme on equal opportunities for men and women (1996-2000): ‘11. [...] emphasises that the European Paliament has called for at least 15 % of the appropriations allocated to the ESF to be devoted to the promotion of projects to benefit women’ (OJ C 279, 1.10.1999, p. 88).
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.94. 
COMMISSION’S REPLIES 3.94.
Επιπλέον, κατά τις διαπραγματεύσεις των προγραμμάτων της πρωτοβουλίας EQUAL, όλοι οι επικεφαλής αποστολής του ΕΚΤ λάμβαναν σε τακτά διαστήματα πληροφορίες σχετικά με τους προβλεπόμενους από τα άλλα κράτη μέλη πρου ̈πολογισμούς σε θέματα διεθνικής συνεργασίας, έτσι ώστε να εξασφαλιστεί κάποια εναρμόνιση. 
During the negotiations on the EQUAL programmes, all the ESF heads of mission received information regularly about the budgets planned by the other Member States for the transnationality strand, in order that a certain degree of uniformity could be achieved.
15.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 187 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 3.95. 
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 187 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.95.
Όσον αφορά την εκτέλεση του προγράμματος μεσοπρόθεσμης κοινοτικής δράσης με στόχο την προώθηση των ίσων ευκαιριών (1996-2000), το ύψος χρηματοδοτικής αναφοράς, 30 εκατομμύρια ευρώ (61), ξεπεράστηκε κατά 18 εκατομμύρια ευρώ, ήτοι πρόκειται για προγραμματισμό καθ’ υπέρβαση 60 % του προβλεφθέντος ποσού. 
With regard to the implementation of the Community mid-term action programme to promote equal-ityofopportunities(1996to2000),thefinancialrefer- ence amount, 30 million euro (61), was exceeded by 18 million euro, i.e. exceeding programming by 60 % of the amount for which provision was made.
Όμως, η δημοσιονομική εκτέλεση έφθασε μόλις τα 43,1 εκατομμύρια ευρώ (90 %) σε πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων, εκ των οποίων καταβλήθηκαν 34 εκατομμύρια (79 %). 
Budgetary implementation only achieved 43,1 million euro (90 %) in commitment appropriations, of which 34 million were paid (79 %).
Στο εν λόγω πρόγραμμα εφαρμόστηκαν 342 σχέδια, για 138 από τα οποία τη διαχείριση ανέλαβε ένα γραφείο τεχνικής βοήθειας εκτός των υπηρεσιών της Επιτροπής. 
Under this programme 342 projects were implemented, of which 138 were managed by a technical assistance office outside the Commission’s departments.
Το κόστος της σύμβασης τεχνικής βοήθειας (περίοδος 19 Ιουλίου 1996-31Μαρτίου1999) ανέρχεται, σε πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων, σε 7,4 εκατομμύρια ευρώ, εκ των οποίων 2,9 εκατομμύρια για τις δαπάνες προσωπικού και λειτουργίας, και, σε πιστώσεις πληρωμών, σε 5,8 εκατομμύρια ευρώ, εκ των οποίων 2,6 εκατομμύρια για τις δαπάνες προσωπικού και λειτουργίας. 
The cost of the technical assistance contract (from 19 July 1996 to 31 March 1999) came to 7,4 million euro in commitment appropriations, which included 2,9 million for staff and operating costs, and 5,8 million euro in payment appropriations, which included 2,6 million for staff and operating costs.
Έτσι, το κόστος της εξωτερικής διάρθρωσης που συγκροτήθηκε για τη διαχείριση του προγράμματος αυτού αντιστοιχεί στο 6,7 και 7,6 %, αντίστοιχα, των αναλήψεων υποχρεώσεων και των πληρωμών που πραγματοποιήθηκαν. 
The cost of this external structure set up to manage this programme therefore represents 6,7 % and 7,6 % respectively of the commitments and payments carried out.
Τα ποσά αυτά είναι δυσανάλογα σε σχέση με το φόρτο εργασίας που έφερε σε πέρας το γραφείο τεχνικής βοήθειας (σημεία 54-65 της ειδικής έκθεσης αριθ. 22/98). 
These amounts are out of all proportion to the work carriedoutbythetechnicalassistanceoffice(para-graphs 54 to 65 of Special Report No 22/98).
Η κοινοτική πρωτοβουλία Leader Ο έλεγχος του Leader I 3.96. 
The Leader Community initiative The audit of Leader I 3.96.
Η Επιτροπή προέβη αρχικά στην έναρξη της κοινοτικής πρωτοβουλίας Leader (Liaison entre actions de déνeloppement de l’économie rurale) το 1991 ως συμπλήρωμα στα μέτρα αγροτικής ανάπτυξης των συνήθων επιχειρησιακών προγραμμάτων. 
The Commission first launched the Community initiative ‘Leader’ (Liaison entre actions de développement de l’économie rurale) in 1991 as a complement to the rural development measures in the mainstream operational programmes.
Ο γενικός στόχος ήταν η εξεύρεση «καινοτόμων λύσεων» για την αγροτική ανάπτυξη, οι οποίες θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν ως πρότυπα για τις αγροτικές περιοχές βάσει της γειτονίας με τόπους (προσέγγιση βάσει της περιοχής) με πολίτες (προσέγγιση «εκ των κάτω προς τα άνω») και με δραστηριότητες (αποκεντρωμένες παρεμβάσεις και χρηματοδοτήσεις) (62). 
The overall objective was to find ‘innovative solutions’ for rural development which might serve as models for rural areas based on proximity to localities (area-based approach), to citizens (‘bottom-up’ approach) and to activities (decentralised interventions and financing) (62).
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.95. 
COMMISSION’S REPLIES 3.95.
Η Επιτροπή ακολούθησε πολιτική ορθολογικής διαχείρισης όσον αφορά την προσφυγή στις υπηρεσίες ενός γραφείου τεχνικής βοήθειας. 
The Commission has implemented a policy of rationalisation concerning the use of a technical assistance office.
Το εν λόγω σχέδιο δράσης είχε σαν αποτέλεσμα, κατά τα δύο τελευταία έτη εφαρμογής, στο πλαίσιο του προγράμματος «Ισότητα των ευκαιρειών», να ανατεθούν εκ νέου, στο εσωτερικό των υπηρεσιών της Γ∆ Απασχόληση, καθήκοντα τα οποία είχαν προηγουμένως ανατεθεί στο γραφείο τεχνικής βοήθειας και στα οποία αναφέρεται το Ελεγκτικό Συνέδριο. 
Thisplanhasresultedinthetasksthatwerepreviously assigned to the technical assistance office referred to by the Court under the Equal Opportunities programme being transferred back over the last two years to DG EMPLOI.
( 62 ) Βλέπε το «Σημείωμα προς τα κράτη μέλη» της Επιτροπής (ΕΕ C 73 της 19.3.1991, σ. 33) καθώς και την ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 1995, κεφάλαιο 7 (ΕΕ C 340 της 12.11.1996). 
( 62 ) See the Commission’s Notice to Member States (OJ C 73, 19.03.1991, p.
188 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 15.12.2001 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 3.97. 
188 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.97.
Το 1995, διενεργήθηκαν έλεγχοι της πρωτοβουλίας Leader I στην Ιταλία, την Ισπανία και τη Γερμανία. 
In 1995, audits of Leader I were conducted in Italy, Spain and Germany.
Ως αντίδραση στα πορίσματα του ελέγχου (63), το Συμβούλιο κάλεσε την Επιτροπή «να εφαρμόσει μέτρα για τη βελτίωση της διαχείρισης της εν λόγω κοινοτικής πρωτοβουλίας ...» και ζήτησε από την Επιτροπή «να εξάγει συμπεράσματα από τα σχόλια του Συνεδρίου, ιδιαίτερα όσον αφορά την αξιολόγηση, για το σύνολο των κοινοτικών πρωτοβουλιών» (64). 
As a reaction to the audit findings (63), the Council invited the Commission ‘to implement measures to improve the management of this Community Initiative...’ and asked the Commission ‘to draw conclusions from the Court’s comments, in particular as regards evaluation, for all Community initiatives’ (64).
Στην απάντησή της (65), η Επιτροπή τόνισε ότι τα γενικά πορίσματα του ελέγχου διαβιβάστηκαν με την κοινοποίηση σχετικά με την πρωτοβουλία Leader II (βλέπε σημείο 3.98) ή ελήφθησαν υπόψη κατά την ανάπτυξη του SEM 2000 και των δελτίων του (66) (παραδείγματος χάρη το πρόβλημα των τραπεζικών εγγυήσεων και των παραγόμενων τόκων). 
In its reply (65), the Commission pointed out that the general audit findings have been addressed bythenotificationonLeaderII(seeparagraph3.98)or were taken into account during the development of SEM 2000 and its data sheets (66) (e.g. the problem of bank guarantees and interest earned).
Εντούτοις, ορισμένες από τις αδυναμίες παρέμειναν αμετάβλητες (βλέπε σημείο 3.103). 
Some of the weaknesses however remain unchanged (see paragraph 3.103).
Έλεγχος παρακολούθησης της πρωτοβουλίας Leader II 3.98. 
The follow-up audit of Leader II 3.98.
Η Επιτροπή αποφάσισε να συνεχίσει την κοινοτική πρωτοβουλία Leader (αποκαλούμενη στο εξής Leader II) (67) για την περίοδο προγραμματισμού 1994-1999. 
The Commission decided to continue the Leader Communityinitiative(hereinafterreferredtoasLeader II) (67) for the programming period 1994 to 99.
Ως τμήμα συνολικής πολιτικής για την ενθάρρυνση της αγροτικής ανάπτυξης, η πρωτοβουλία Leader II σχεδιάστηκε προκειμένου να βοηθήσει τις αγροτικές επιχειρήσεις, τις μειονεκτούσες αγροτικές περιοχές των στόχων 1, 5β) και 6, καθώς και τις γειτνιάζουσες περιοχές, την ανάπτυξη στρατηγικών εκμετάλλευσης του κοινωνικοοικονομικού τους δυναμικού βάσει μιας προσέγγισης εκ των κάτω. 
As part of an overall policy to stimulate rural development, Leader II was designed to help rural operators in the disadvantaged rural areas under Objectives 1, 5 (b) and 6 and their adjoining areas in developing strategies to exploit their socio-economic potential based on a bottom-up approach.
3.99. 
3.99.
Οι κύριοι τελικοί δικαιούχοι που ήταν επιλέξιμοι ως γεωργικές επιχειρήσεις στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας Leader II ήταν οι αποκαλούμενες ομάδες τοπικής δράσης, όπως ορίζονται για τους σκοπούς της πρωτοβουλίας (63) Βλέπε την ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 1995, κεφάλαιο 7 (ΕΕ C 340 της 12.11.1996). 
The main type of final beneficiaries that were eligible as rural operators under Leader II were the so-called local action groups as defined for the purposes of the (63) See the Annual Report concerning the financial year COMMISSION’S REPLIES 3.97.
5441/97). Έκθεση της Επιτροπής σχετικά με τη συνέχεια επί των παρατηρήσεων που συνοδεύουν τη σύσταση του Συμβουλίου για απαλλαγή για το οικονομικό έτος 1995, COM (97) 571. 
( 64 1995, Chapter 7 (OJ C 340, 12.11.1996). ) Council Recommendation concerning the discharge to be given to the Commission for the 1995 financial year, Document 5441/97. ( )ReportbytheCommissiononactiontakenonthecom-ments accompanying the Council recommendation on 66 the discharge for the 1995 financial year (COM(97) 571).
ΕΕ L 146 της 5.6.1997. Βλέπε το σημείωμα της Επιτροπής προς τα κράτη μέλη (ΕΕ C 180 της 1.7.1994, σ. 48). 
(67) OJ L 146, 5.6.1997. ( ) See the Commission’s Notice to Member States (OJ C 180, 1.7.1994, p.
15.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 189 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ Leader I, ήτοι ομάδες δημοσίων και ιδιωτικών εταίρων που σχεδιάζουν κοινές στρατηγικές και καινοτόμες ενέργειες για την ανάπτυξη μιας τοπικής αγροτικής περιοχής. 
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 189 THE COURT’S OBSERVATIONS Leader I Initiative, i.e. groups of public and private part-nersjointlydevisingstrategiesandinnovativemeasures for the development of a local rural area.
Υπήρχαν περίπου 1 000 ομάδες τοπικής δράσης στην περίοδο ΚΠΣ IΙ σε σύγκριση με τις 217 στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας Leader I. 3.100. 
There were almost 1000 local action groups in the CSF II period compared to 217 under Leader I. 3.100.
Το 1999 και 2000, διενεργήθηκαν έλεγχοι σχετικά με την πρωτοβουλία Leader II στη Γερμανία, την Ιταλία, το Λουξεμβούργο, την Πορτογαλία και την Ισπανία. 
In 1999 and 2000, audits on Leader II were carried out in Germany, Italy, Luxembourg, Portugal and Spain.
Τα κράτη μέλη και οι ομάδες επελέγησαν για οικονομικούς, δημογραφικούς και γεωγραφικούς λόγους. 
The Member States and the groups were chosen for financial, demographic and geographic reasons.
Επίσης, διενεργήθηκαν έλεγχοι στην Επιτροπή, καθώς και στο γραφείο τεχνικής βοήθειας που παρείχε στην Επιτροπή δίκτυο αγροτικής ανάπτυξης. 
Audits were also carried out at the Commission as well as at the technical assistance office providing the Community rural development network.
Χρηματοδοτικές χορηγήσεις 3.101. 
Financial allocations 3.101.
Οι χρηματοδοτικές χορηγήσεις για τα τρία διαρθρωτικά ταμεία (ΕΤΠΑ, περίπου 46 %· ΕΓΤΠΕ-Προσανατολισμός, περίπου 45 % και ΕΚΤ, περίπου 9 %) για την περίοδο 1994-1999 (βλέπε πίνακα 3.4) ανήλθαν σε 1 790 εκατομμύρια ευρώ περίπου πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων, εκ των οποίων άνω των 1 070 εκατομμυρίων ευρώ, ήτοι 60 %, είχαν διατεθεί σε περιοχές του στόχου αριθ. 1 (68). 
The financial allocations for the three Structural Funds (ERDF, about 46 %; EAGGF-Guidance, about 45 % and ESF, about 9 %) for 1994 to 99 (see Table 3.4) amounted to about 1 790 million euro of commitment appropriations of which more than 1 070 million euro, i.e. 60 %, had been allocated to the Objective 1 regions (68).
3.102. 
3.102.
Όπως εμφαίνει ο πίνακας 3.4 η δημοσιονομική εκτέλεση της πρωτοβουλίας Leader II συγκεντρώθηκε στο δεύτερο ήμισυ της περιόδου προγραμματισμού. 
As Table 3.4 indicates, the budgetary execution of Leader II was concentrated in the second half of the programming period.