natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Συνεργασία με τις εποπτεύουσες ΓΔ − Διοργάνωση τεσσάρων συσκέψεων της διευθύνουσας επιτροπής. − Περιοδικές συσκέψεις συντονισμού, όσον αφορά τα προγράμματα που έχουν ανατεθεί στον Οργανισμό, με τους επιχειρησιακούς διευθυντές των εποπτευουσών ΓΔ (τρεις συσκέψεις ετησίως). − Συνδρομή προς τις εποπτεύουσες ΓΔ για την κατάρτιση της επόμενης γενιάς προγραμμάτων. − Παροχή, κατόπιν σχετικού αιτήματος, πληροφοριακών στοιχείων στην Επιτροπή σχετικά με την υλοποίηση των προγραμμάτων. − Εφαρμογή του σχεδίου δράσης σε συνέχεια της δεύτερης ενδιάμεσης αξιολόγησης του Οργανισμού. − Στενή συνεργασία με τις εποπτεύουσες ΓΔ στο πλαίσιο της προετοιμασίας των νέων προγραμμάτων για την περίοδο 2014-2020. 
3 − Providing information on programme implementation to the Commission on request. − Implementation of the action plan following the 2nd interim evaluation of the Agency − Close cooperation with parent DGs in the preparation of the new programmes for 2014-2020.
Υποστήριξη της πολιτικής − Συνεχής διαχείριση του δικτύου Eurydice για την υποστήριξη της πολιτικής στον τομέα της εκπαίδευσης, που επεκτάθηκε επίσης στον τομέα της νεολαίας. − Κατάρτιση σειράς εκθέσεων από τη μονάδα Eurydice. 
Policy support − Continuous management of the Eurydice network for policy support in the field of education; it has been also extended to the field of youth. − Several reports produced by the Eurydice unit.
Έλεγχοι Πραγματοποιούνται 114 έλεγχοι στο πλαίσιο του προγράμματος ελέγχου του 2012 και προγραμματίζεται η πραγματοποίηση 114 νέων ελέγχων στο πλαίσιο του προγράμματος ελέγχου του 2013. 
Audits 114 audits under the 2012 audit plan are being implemented. 114 new audits are scheduled under the 2013 audit plan.
Συμβάσεις και έργα: Υπεγράφησαν 5 492 συμβάσεις και έκλεισαν 4 969 έργα. 
Contracts and projects: 5 492 contracts were signed, 4 969 projects were closed.
Εντολή − Η εντολή του Οργανισμού παρατάθηκε το 2013. 
Mandate − The mandate of the Agency was extended in 2013.
Η Επιτροπή ενέκρινε την παράταση τον Δεκέμβριο. 
The extension was adopted by the Commission in December.
Ηλεκτρονική πλατφόρμα για τη διάδοση και την αξιοποίηση των αποτελεσμάτων έργων υποστηριζόμενων από προγράμματα που διαχειρίζεται η Ευρωπαϊκή Επιτροπή στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης, του πολιτισμού, της νεολαίας και της ιθαγένειας. 
1 managed by the European Commission in the fields of education, training, culture, youth and citizenship. Electronic platform for the dissemination and exploitation of results of projects supported by programmes Source: Annex supplied by the Agency.
ADB001943EL04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-TR.DOC 8.7.2014 
ADB001943EN04-14PP-CH074-14APCFIN-RAS-2013_EACEA-OR.DOC 8.7.2014
EACEA – Education, Audiovisual and Culture Executive Agency ΟΙ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ 11: Ο Οργανισμός λαμβάνει υπόψη του τα σχόλια του Συνεδρίου. 
EACEA – Education, Audiovisual and Culture Executive Agency THE AGENCY’S REPLIES 11: The Agency takes note of the Court's comments.
Σε σύγκριση με τα περασμένο έτος, το επίπεδο των μεταφορών πιστώσεων μειώθηκε. 
Compared to last year, the level of carried-over appropriations has been reduced.
Ο Οργανισμός θα συνεχίσει τις προσπάθειες που έχει ήδη ξεκινήσει για τον έλεγχο και την περαιτέρω μείωση του ποσοστού των μεταφορών. EACEA -ΕL 
The Agency will continue the efforts put in place to control and further reduce the rate of carry-over. EACEA replies
Έκθεση σχετικά με τους ετήσιους λογαριασμούς του Εκτελεστικού Οργανισμού Εκπαίδευσης, Οπτικοακουστικών Θεμάτων και Πολιτισμού για το οικονομικό έτος 2014 συνοδευόμενη από την απάντηση του Οργανισμού 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency for the financial year 2014 together with the Agency’s reply 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
Ο Εκτελεστικός Οργανισμός Εκπαίδευσης, Οπτικοακουστικών Θεμάτων και Πολιτισμού (γνωστός και ως «EACEA», εφεξής «ο Οργανισμός»), με έδρα στις Βρυξέλλες, ιδρύθηκε με την απόφαση 2009/336/ΕΚ της Επιτροπής1. 
The Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (hereinafter “the Agency”, aka “EACEA”), which is located in Brussels, was established by Commission Decision No 2009/336/EC1.
Η προσέγγιση ελέγχου που εφαρμόζει το Συνέδριο περιλαμβάνει αναλυτικές ελεγκτικές διαδικασίες, άμεσες δοκιμασίες πράξεων και αξιολόγηση των βασικών δικλίδων ελέγχου που περιλαμβάνουν τα συστήματα εποπτείας και ελέγχου του Οργανισμού. 
The audit approach taken by the Court comprises analytical audit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Agency’s supervisory and control systems.
Δυνάμει των διατάξεων του άρθρου 287 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΣΛΕΕ), το Συνέδριο διενήργησε: α) έλεγχο των ετήσιων λογαριασμών του Οργανισμού, οι οποίοι περιλαμβάνουν τις οικονομικές καταστάσεις3 και τις εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού4 για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2014, καθώς και 1 2 3 4 ΕΕ L 101 της 21.4.2009, σ. 26. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 1 2 3 4 OJ L 101, 21.4.2009, p. 26.
Οι εκθέσεις αυτές περιλαμβάνουν τον λογαριασμό αποτελέσματος της εκτέλεσης του προϋπολογισμού και το παράρτημα αυτού. ADB057206EL04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TRAN.docx 8.9.2015 
These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account. ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015
Η διοίκηση φέρει την ευθύνη για την κατάρτιση και ακριβοδίκαιη παρουσίαση των ετήσιων λογαριασμών του Οργανισμού, καθώς και για τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες αυτοί βασίζονται5: α) Η ευθύνη της διοίκησης όσον αφορά τους ετήσιους λογαριασμούς του Οργανισμού περιλαμβάνει τον σχεδιασμό, την εφαρμογή και τη διατήρηση συστήματος εσωτερικού ελέγχου με σκοπό την κατάρτιση και την ακριβοδίκαιη παρουσίαση οικονομικών καταστάσεων οι οποίες να μην περιέχουν ουσιώδεις ανακρίβειες οφειλόμενες σε απάτη ή σφάλμα· την επιλογή και εφαρμογή των ενδεδειγμένων λογιστικών πολιτικών, βάσει των λογιστικών κανόνων που ενέκρινε ο υπόλογος της Επιτροπής6· και τη διατύπωση λογιστικών εκτιμήσεων εύλογων υπό τις εκάστοτε περιστάσεις. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the underlying transactions5: (a) The management’s responsibilities in respect of the Agency's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer6; making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Ο διευθυντής εγκρίνει τους ετήσιους λογαριασμούς του Οργανισμού, αφού ο υπόλογος τους καταρτίσει βάσει του συνόλου των διαθέσιμων πληροφοριακών στοιχείων και συντάξει συνοδευτικό σημείωμα στο οποίο δηλώνει, μεταξύ άλλων, ότι έχει αποκομίσει εύλογη βεβαιότητα ότι οι λογαριασμοί απεικονίζουν ακριβοδίκαια, από κάθε ουσιώδη πλευρά, την οικονομική κατάσταση του Οργανισμού. β) Η ευθύνη της διοίκησης όσον αφορά τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί, καθώς και τη συμμόρφωση με την αρχή της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης, συνίσταται στον σχεδιασμό, την εφαρμογή και τη διατήρηση αποτελεσματικού και αποδοτικού συστήματος εσωτερικού ελέγχου που περιλαμβάνει κατάλληλη εποπτεία, λήψη των ενδεδειγμένων μέτρων για την πρόληψη περιπτώσεων 5 6 3 Άρθρα 62 και 68, σε συνδυασμό με τα άρθρα 53 και 58, του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 (ΕΕ L 298 της 26.10.2012, σ. 1). 
The Director approves the annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
Ευθύνη του Συνεδρίου είναι, βάσει του ελέγχου που αυτό διενεργεί, να παρέχει στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο7 δήλωση τόσο ως προς την αξιοπιστία των ετήσιων λογαριασμών του Οργανισμού όσο και ως προς τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες αυτοί βασίζονται. 
The Court’s responsibility is, on the basis of its audit, to provide the European Parliament and the Council7 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
Το Συνέδριο διενεργεί τον έλεγχό του σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα ελέγχου και τους κώδικες δεοντολογίας της IFAC, καθώς και με τα διεθνή πρότυπα των ανώτατων οργάνων ελέγχου του INTOSAI. 
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 5 6 7 Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 (OJ L 298, 26.10.2012, p.
Το συνολικό ποσοστό της ανάληψης πιστώσεων ήταν υψηλό (98 % έναντι 97 % το 2013). 
The overall level of committed appropriations was high at 98 % (97 % in 2013).
Οι εν λόγω πιστώσεις αφορούν κυρίως παραγγελίες υπηρεσιών ΤΠ που πραγματοποιήθηκαν το 2014 και για τις οποίες τα τιμολόγια δεν είχαν παραληφθεί στο τέλος του έτους (1,2 εκατομμύρια ευρώ), εν εξελίξει ελέγχους έργων (1 εκατομμύριο ευρώ), καθώς και υπηρεσίες επικοινωνίας, δημοσιεύσεων και μετάφρασης (0,9 εκατομμύρια ευρώ) που σχετίζονται με τα νέα προγράμματα που διαχειρίζεται ο Οργανισμός. 
They mainly relate to IT services ordered in 2014 but not yet invoiced at year-end (1,2 million euro), ongoing project audits (1 million euro) and to communication, publication and translation services (0,9 million euro) related to new programmes managed by the Agency.
Στο παράρτημα I παρουσιάζεται επισκόπηση των διορθωτικών μέτρων που ελήφθησαν σε συνέχεια των σχολίων που διατύπωσε το Συνέδριο το προηγούμενο έτος. 8 5 Γνώμη σχετικά με την αξιοπιστία των λογαριασμών 8. 
An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 September 2015.
Κατόπιν αναδιάρθρωσης του προϋπολογισμού του Οργανισμού, το 2014 προστέθηκε ο τίτλος III «υποστήριξη των δραστηριοτήτων του Οργανισμού». 
8 Following a restructuring of the Agency’s budget, Title III « support to the agency operations » was introduced in 2014.
ADB057206EL04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TRAN.docx 8.9.2015 
ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015 For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5
Έτος Παρακολούθηση των σχολίων του προηγούμενου έτους 1 Παράρτημα I Κατάσταση εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων (Ολοκληρώθηκε / Σε εξέλιξη / Εκκρεμεί / ά.α.) Σχόλιο του Συνεδρίου Το ποσοστό της ανάληψης πιστώσεων ήταν υψηλό (97 %) τόσο για τον τίτλο Ι (δαπάνες προσωπικού) όσο και για τον τίτλο ΙΙ (διοικητικές δαπάνες). 
Year Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 1 Annex I Follow-up of previous year’s comments Court ́s comment The level of committed appropriations was high at 97 % for both title I (staff expenditure) and title II (administrative expenditure).
2013 ά.α. ADB057206EL04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TRAN.docx 8.9.2015 
2013 N/A ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015
Παράρτημα ΙΙ Εκτελεστικός Οργανισμός Εκπαίδευσης, Οπτικοακουστικών Θεμάτων και Πολιτισμού (Βρυξέλλες) 1 Τομείς αρμοδιοτήτων της ΕΕ βάσει της Συνθήκης (άρθρα 165, παράγραφος 1, 166, παράγραφος 1, 167, παράγραφος 1, και 173, παράγραφος 1, ΣΛΕΕ) Αρμοδιότητες του Οργανισμού (κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 58/2003 του Συμβουλίου, εκτελεστική απόφαση 2013/776/ΕΕ της Επιτροπής με την οποία καταργείται η απόφαση 2009/336/ΕΚ, απόφαση C(2013) 9189 της Επιτροπής όπως τροποποιήθηκε με την απόφαση C(2014) 4048) Αρμοδιότητες και δραστηριότητες Συλλογή πληροφοριών Η Ευρωπαϊκή Ένωση συμβάλλει στην ανάπτυξη παιδείας υψηλού επιπέδου. 
Annex II 1 Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 165(1), 166(1), 167(1) and 173(1) TFEU) Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 58/2003; Commission Implementing Decision (2013/776/EU) repealing Decision 2009/336/EC; Commission Decision C(2013) 9189 as amended by Decision C(2014) 4048) Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (Brussels) Competences and activities Collection of information The European Union shall contribute to the development of quality education.
Στόχοι Στο πλαίσιο των πολιτικών στον τομέα της εκπαίδευσης, του πολιτισμού και της βιομηχανίας, έχουν ληφθεί πολυάριθμα μέτρα για την προαγωγή της εκπαίδευσης, της επαγγελματικής εκπαίδευσης, των οπτικοακουστικών θεμάτων, του πολιτισμού, της νεολαίας, της ανθρωπιστικής βοήθειας και της ενεργού συμμετοχής του πολίτη στην Ευρωπαϊκή Ένωση. 
Objectives In the framework of the education, culture and industry policies, numerous measures have been taken to promote education, vocational training, audiovisual, culture, youth, humanitarian aid and active citizenship in the European Union.
Ο Οργανισμός είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση ορισμένων πτυχών των προγραμμάτων αυτών (π.χ. «Erasmus+», «Δημιουργική Ευρώπη», «Ευρώπη για τους Πολίτες», «πρωτοβουλία εθελοντών ανθρωπιστικής βοήθειας της ΕΕ»). 
The Agency is responsible for managing certain strands of these programmes – e.g. Erasmus+, Creative Europe, Europe for Citizens and the EU Aid Volunteers initiative.
Καθήκοντα − Διαχείριση όλων των σταδίων των έργων που υλοποιούνται στο πλαίσιο της εκτέλεσης των προγραμμάτων της Ένωσης που του ανατίθενται και διενέργεια των αναγκαίων σχετικών ελέγχων, μέσω έγκρισης των σχετικών αποφάσεων, βάσει των εξουσιών που του έχουν μεταβιβαστεί από την Επιτροπή. − Έκδοση των πράξεων εκτέλεσης του προϋπολογισμού κατά τα έσοδα και τις δαπάνες, καθώς και εκτέλεση, βάσει των εξουσιών που του έχουν μεταβιβαστεί από την Επιτροπή, των πράξεων που είναι αναγκαίες για τη διαχείριση των προγραμμάτων της Ένωσης και, ιδίως, των πράξεων που ADB057206EL04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TRAN.docx 8.9.2015 
Tasks − To manage, throughout their duration, the projects implementing the Union programmes entrusted to it and to perform the necessary checks to that end, by adopting the relevant decisions where the Commission has empowered it to do so; − to adopt the instruments of budget implementation for revenue and expenditure and to carry out, where the Commission has empowered it to do so, the operations necessary for the management of the Union programmes and, in particular, those linked to the award of grants and contracts; − to gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the Union programmes; − to implement, at EU level, the network of information on education in Europe (Eurydice) and activities intended to improve understanding and knowledge of the field of youth through the collection, analysis and dissemination of information and production of studies and publications. Steering Committee Governance Composition ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015
Διευθύνουσα επιτροπή Σύνθεση Απαρτίζεται από πέντε μέλη που διορίζονται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
2 Resources made available to the Agency in 2014 (2013) Comprises five members appointed by the European Commission.
Διευθυντής Διορίζεται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
Director Appointed by the European Commission.
Υπηρεσία Εσωτερικού Λογιστικού Ελέγχου (ΥΕΛΕ) της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. 
European Commission's Internal Audit Service (IAS).
Aρμόδια για την απαλλαγή αρχή Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, κατόπιν εισήγησης του Συμβουλίου. 
Discharge authority European Parliament acting on a recommendation from the Council.
Προϋπολογισμός Το 2014 ο διοικητικός προϋπολογισμός του Οργανισμού ανήλθε σε 47 (51) εκατομμύρια ευρώ (χρηματοδότηση κατά 100 % από τον γενικό προϋπολογισμό της Ευρωπαϊκής Ένωσης). 
Budget The 2014 administrative budget of the Agency was 47(51) million euro (100 % financed by the general budget of the European Union).
Ο Οργανισμός διαχειρίστηκε 693 εκατομμύρια ευρώ, στα οποία περιλαμβάνονται 90 εκατομμύρια ευρώ στο πλαίσιο των πιστώσεων C8 (αυτόματη μεταφορά ανειλημμένων πιστώσεων) (850*) σχετικά με τα προγράμματα και τα έργα που του ανατέθηκαν από την Επιτροπή. 
The Agency has managed 693 million euro, which includes 90 million euro contracted on C8 (automatic carry-forward of committed appropriations) credits (850*) related to the programmes and projects delegated by the Commission to the Executive Agency.
Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2014 Έκτακτοι υπάλληλοι: Στον πίνακα προσωπικού προβλέπονταν 108 (105) θέσεις εκ των οποίων είχαν πληρωθεί: 101 (99) Συμβασιούχοι υπάλληλοι: 350 (348) θέσεις συμβασιούχων υπαλλήλων, εκ των οποίων είχαν πληρωθεί: 336 (336) Συνολικός αριθμός υπαλλήλων: 437 (435) εκ των οποίων ασκούσαν: επιχειρησιακά καθήκοντα: 358, διοικητικά καθήκοντα: 79 * στα οποία πρέπει να προστεθούν 11 εκατομμύρια ευρώ τα οποία καλύπτουν αναλήψεις υποχρεώσεων στο πλαίσιο των πιστώσεων C4 (μεταφορά εσωτερικών εσόδων για ειδικό προορισμό) και P0/R0 (μεταφορά άλλων εξωτερικών εσόδων για ειδικό προορισμό) Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση του Οργανισμού το 2014 (2013) ADB057206EL04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-TRAN.docx 8.9.2015 
Staff as at 31 December 2014 Temporary staff: 108 (105) posts for temporary staff in the establishment plan Post occupied: 101 (99) Contract staff: 350 (348) contract staff posts Posts occupied: 336 (336) Total staff: 437 (435) posts occupied by staff undertaking the following tasks: Operational: 358 Administrative: 79 * to which should be added 11 million euro covering commitments made on C4 (carried over internal assigned revenue) and P0/R0 (carried over other external assigned revenue) credits Communication − Around 120 Agency staff participated in Info days organised by National Agencies/Structures and several other information sessions in Brussels, update of VALOR1 database with project results, organisation of events in cooperation with parent Directorates-General (DGs). − 12 Kick-off meetings were organised in Brussels for new project coordinators and partners. − Thematic cluster meetings and meetings with project coordinators were held in different locations. Selections − 13 calls for proposals were published as well as 4 calls for tenders. − Management of the approximately 10 000 proposals received. Products and services in 2014 (2013) ADB057206EN04-15PP-CH045-15APCFIN-RAS-EACEA_2014-OR.doc 8.9.2015
Δραστηριότητες επιλογής − Δημοσίευση 13 προσκλήσεων υποβολής προτάσεων, καθώς και 4 προσκλήσεων υποβολής προσφορών. − Διαχείριση των περίπου 10 000 υποβληθεισών προτάσεων. − Επιλογή περίπου 4 000 έργων και 550 Πανεπιστημιακών Χαρτών Erasmus. 
3 − Selection of approximately 4 000 projects and 550 Erasmus Charters for Higher Education.
Επισκέψεις παρακολούθησης − Διοργάνωση άνω των 386 αποστολών παρακολούθησης (επί τόπου ή στις Βρυξέλλες) με συμμετέχοντες στα έργα, με στόχο την παρακολούθηση της υλοποίησης 440 έργων. 
Monitoring visits − More than 386 monitoring missions (on site or in Brussels) with project participants were organised to monitor 440 projects.
Μέτρα απλούστευσης − Επεκτάθηκε η χρήση των ηλεκτρονικών εντύπων (e-form) ώστε να καλύπτουν περισσότερες δράσεις, ήτοι το 86 % του συνόλου των αιτήσεων. − Επεκτάθηκε η απλουστευμένη διαδικασία σύναψης συμβάσεων (αποφάσεις αντί για συμφωνίες επιχορήγησης) όσον αφορά ορισμένες δράσεις. − Η μέθοδος υπολογισμού κατ’ αποκοπήν ποσών βελτιώθηκε και η εφαρμογή της επεκτάθηκε σε περισσότερες δράσεις. − Στο πλαίσιο της αξιολόγησης δράσεων, χρησιμοποιήθηκαν σε μεγαλύτερο βαθμό οι εξ αποστάσεως ενημερώσεις εμπειρογνωμόνων και οι εξ αποστάσεως αξιολογήσεις έργων. − Καταρτίστηκαν πιστοποιητικά ελέγχου για την απλούστευση των οικονομικών εκθέσεων και θα αρχίσουν σταδιακά να χρησιμοποιούνται. − Οριστικοποιήθηκε και τέθηκε στη διάθεση των δικαιούχων ένα πακέτο χρηματοοικονομικών πληροφοριών για την καλύτερη καθοδήγησή τους. 
Simplification measures − The use of e-forms was extended to cover more actions, i.e. 86 % of all applications. − Simplified contracting was expanded (decisions instead of grant agreements) for some actions. − The lump sum calculation method was refined and applied to more actions. − Greater use was made of remote expert briefings and remote project evaluation to evaluate actions. − Audit certificates were drawn up to simplify financial reporting and will be gradually deployed. − A financial information kit to enhance guidance for beneficiaries was finalised and made available.
Συνεργασία με τις εποπτεύουσες ΓΔ − Διοργάνωση τριών συνεδριάσεων της διευθύνουσας επιτροπής και κατάρτιση τεσσάρων έγγραφων διαδικασιών για την έγκριση περαιτέρω αποφάσεων. − Περιοδικές συνεδριάσεις συντονισμού, όσον αφορά τα προγράμματα που έχουν ανατεθεί στον Οργανισμό, με τους επιχειρησιακούς διευθυντές των εποπτευουσών ΓΔ (τρεις/τέσσερις συνεδριάσεις ετησίως). − Συνδρομή προς τις εποπτεύουσες ΓΔ για την κατάρτιση της επόμενης γενιάς προγραμμάτων. − Παροχή, κατόπιν σχετικού αιτήματος, πληροφοριακών στοιχείων στην Επιτροπή σχετικά με την υλοποίηση των προγραμμάτων. 
Cooperation with parent DGs − Organisation of three Steering Committee meetings and four written procedures to adopt further decisions. − Periodic coordination meetings on the delegated programmes with the parent DGs Operational Directors (three/four meetings per year). − Assistance to the parent DGs in the launch of the next generation of programmes. − Providing information on programme implementation to the Commission on request. − Close collaboration with parent DGs in the launch of the new programmes for 2014-2020.
Υποστήριξη της πολιτικής − Συνεχής διαχείριση του δικτύου Eurydice για την υποστήριξη της πολιτικής στον τομέα της εκπαίδευσης, η οποία επεκτάθηκε επίσης στον τομέα της νεολαίας. − Κατάρτιση σειράς εκθέσεων από τη μονάδα Eurydice. 
Policy support − Continuous management of the Eurydice network for policy support in the field of education; it has been also extended to the field of youth. − Several reports produced by the Eurydice unit.
Έλεγχοι Κατά τη διάρκεια του 2014, εφαρμόστηκαν τα αποτελέσματα 115 ελέγχων. 
Audits During the year 2014 the results of 115 audits were implemented.
Συμβάσεις και έργα Υπεγράφησαν 6 664 συμβάσεις και έκλεισαν 4 972 έργα. 
Contracts and projects: 6 664 contracts were signed, 4 972 projects were closed.
Εντολή − Η εντολή του Οργανισμού παρατάθηκε το 2014 ώστε να καταστεί εφικτή η διαχείριση νέων προγραμμάτων. 
Mandate − The mandate of the Agency was extended in 2014 to enable it to manage new programmes.
Η Επιτροπή ενέκρινε τη νέα παράταση προκειμένου ο Οργανισμός να μπορέσει να διαχειριστεί κονδύλια της γραμμής 4 του προϋπολογισμού. 
A new extension was adopted by the Commission to enable the Agency to manage Heading 4 funds.
1 Πηγή: Το ανωτέρω παράρτημα παρασχέθηκε από τον Οργανισμό. 
1 Source: Annex supplied by the Agency.