natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ο συναγωνισμός για πόρους συνέβαλε στον πληθωρισμό και στις δυσχέρειες εξεύρεσης αγαθών και πρόσληψης ειδικευμένου προσωπικού. 
The competition for resources contributed to inflation and difficulties in obtaining goods and in recruiting qualified staff.
Η έκθεση του Γραφείου αποκατάστασης και ανοικοδόμησης [BRR (1)] ένα έτος έπειτα από το τσουνάμι περιέγραψε πώς αυξήθηκαν οι τιμές και οι μισθοί στην Ατσέ κατά 30-40 % το 2005. 
The Rehabilitation and Reconstruction Office (BRR (1)) report one year after the tsunami described how prices and wages in Aceh rose by 30 to 40 % in 2005.
Πλαίσιο 1 Το υψηλό επίπεδο χρηματοδότησης βοηθά στην ικανοποίηση της ανάγκης για αντιμετώπιση που να λαμβάνει υπόψη τις συγκρούσεις Η ένοπλη σύγκρουση στη Σρι Λάνκα προξένησε τον εκτοπισμό 800 000 ατόμων μεταξύ 1983 και 2002. 
Box 1 High level of funding helps to meet the need for a conflict sensitive response The armed conflict in Sri Lanka caused the displacement of 800 000 people between 1983 and 2002.
Άρχισε μαζικό κύμα επιστροφής έπειτα από την ανακωχή τον Φεβρουάριο του 2002, με αποτέλεσμα να έχουν επιστρέψει σχεδόν 400 000 άτομα όταν ενέσκηψε το τσουνάμι στο τέλος του 2004. 
A massive wave of return started after the ceasefire in February 2002 resulting in almost 400 000 returnees by the time of the tsunami at the end of 2004.
Εντούτοις, μόνον το 15 % περίπου του πληθυσμού που πλήττεται από συγκρούσεις επλήγη άμεσα από το τσουνάμι και μπορούσε κατά συνέπεια να ωφεληθεί από τη γενναιόδωρη ανταπόκριση της κοινότητας των χορηγών βοήθειας στις ανάγκες που προκλήθηκαν από το τσουνάμι. 
However, only about 15 % of the conflict affected population were directly affected by the tsunami and could therefore benefit from the generous response of the donor community to the tsunami.
Η ποσότητα βοήθειας που παρασχέθηκε στον πληθυσμό που επλήγη από το τσουνάμι ήταν πολύ υψηλότερη από τη βοήθεια που παρασχέθηκε στον πληθυσμό που πλήττεται από συγκρούσεις στην ίδια περιοχή. 
The quantity of aid provided to the tsunami affected population was much higher than the aid provided to the conflict affected population in the same area.
Παραδείγματος χάρη, το κόστος ενός προσωρινού καταλύματος για θύματα του τσουνάμι ήταν της τάξης των 450 ευρώ, ενώ ένα προσωρινό κατάλυμα για θύματα των συγκρούσεων κόστιζε 125 ευρώ. 
The cost of a tsunami related temporary shelter, for example, was in the order of 450 euro compared with 125 euro for a conflict related temporary shelter.
Η μηνιαία επισιτιστική βοήθεια για μία πληγείσα από το τσουνάμι οικογένεια ήταν 70 ευρώ, ενώ για μια οικογένεια που πλήττεται από συγκρούσεις ήταν 10 ευρώ. 
Monthly food support for a tsunami affected family was 70 euro compared with 10 euro for a conflict affected family.
Η διάκριση αυτή προξένησε δυσαρέσκεια και ένταση μεταξύ των κοινοτήτων. 
This discrimination caused resentment and tension among communities.
Προκειμένου να αποφεύγονται οι διακρίσεις κατά των ευάλωτων ατόμων που είχαν εκτοπισθεί πριν από το τσουνάμι, η Επιτροπή τροποποίησε την απόφαση χορήγησης 80 εκατομμυρίων ευρώ τον Αύγουστο του 2005 προκειμένου να συμπεριληφθεί και ο πληθυσμός που αποτελεί θύμα των συγκρούσεων και κατοικεί στις περιοχές που επλήγησαν από το τσουνάμι. 
In order to avoid discrimination against vulnerable people displaced prior to the tsunami, the Commission modified the 80 million euro decision in August 2005 to include also the conflict affected population living in the tsunami districts.
Πλαίσιο 2 Το γενικό πλαίσιο των κεφαλαίων υπερβαίνει τις οικονομικές ανάγκες των εταίρων Στη Σρι Λάνκα, λόγω του υψηλού επιπέδου της ιδιωτικής χρηματοδότησης, ορισμένοι από τους υπάρχοντες εταίρους της ΓΔ ECHO δεν είχαν την ικανότητα να απορροφήσουν τη διαθέσιμη χρηματοδότηση της Επιτροπής. 
Box 2 General context of funds exceeding partnersŐ financial needs In Sri Lanka, because of the high level of private funding, some of DG ECHOŐs existing partners have not had the capacity to absorb available Commission funding.
Παραδείγματος χάρη, συνήφθη συμφωνία για ένα σχέδιο ύψους μόλις 570 000 ευρώ με μια ΜΚΟ, μολονότι η ΓΔ ECHO σκόπευε να της χορηγήσει αρχικά 1 εκατομμύριο ευρώ από την απόφαση χορήγησης 10 εκατομμυρίων ευρώ. 
For example, a project of only 570 000 euro was agreed with an NGO although DG ECHO initially intended to allocate 1 million euro of the 10 million euro decision to them.
Παρά την αύξηση της ικανότητάς της στη Σρι Λάνκα από την εποχή του τσουνάμι, η εν λόγω ΜΚΟ δεν υπέβαλε πρόταση στο πλαίσιο της απόφασης χορήγησης 80 εκατομμυρίων ευρώ. 
Despite increasing their capacity in Sri Lanka since the tsunami this NGO has not submitted a proposal in the context of the 80 million euro decision.
Συνεπώς, από τον Οκτώβριο του 2005, η ΓΔ ECHO εργαζόταν με τέσσερις εταίρους που ήταν νεοαφιχθέντες στη Σρι Λάνκα (επί συνόλου 21 εταίρων). 
From October 2005, DG ECHO therefore worked with four partners new in Sri Lanka (out of a total of 21 partners).
Επιλογή εταίρων 16. 
Selection of partners 16.
Έπειτα από το συντονισμό με τον ΟΗΕ και τους λοιπούς χορηγούς βοήθειας, η ΓΔ ECHO αποφάσισε να εργαστεί με τους υπάρχοντες εταίρους κυρίως στη Βόρεια και την Ανατολική Σρι (1) Το BRR (Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi) ιδρύθηκε τον Απρίλιο του 2005 από την κυβέρνηση της Ινδονησίας για να βοηθήσει στο συντονισμό της αποκατάστασης και της ανοικοδόμησης της Ατσέ και της νήσου Nias. 
After coordinating with the UN and other donors, DG ECHO decided to work with existing partners mainly in the north and east of Sri Lanka where it had been working with the conflict-affected population prior to the tsunami since 1994.
21.7.2006 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 170/9 Στην Ινδονησία, μια υπηρεσία των ΗΕ δεν είχε την ικανότητα να αναλώσει το σύνολο των κεφαλαίων της Επιτροπής κατά την εξάμηνη περίοδο εφαρμογής της απόφασης έκτακτης ανάγκης. 
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/9 In Indonesia, a UN agency did not have the capacity to spend all Commission funds during the six-month implementing period of the emergency decision.
Πολυάριθμοι συνήθεις εταίροι της ΓΔ ECHO δεν υπέβαλαν προτάσεις σχεδίων στην Ινδονησία διότι η χρηματοδότηση που είχαν λάβει από άλλους χορηγούς βοήθειας ήδη υπερέβαινε την ικανότητα απορρόφησής τους. 
Many usual partners of DG ECHO did not submit project proposals in Indonesia because the funding they had received from other donors already exceeded their absorption capacity.
Η ανάλυση αυτή όσον αφορά την έλλειψη ικανότητας απορρόφησης της διαθέσιμης χρηματοδότησης ενισχύεται από τη θέση μιας ΜΚΟ, η οποία υπογράμμισε ότι τα προγράμματά της πρέπει να καθορίζονται από τις ανάγκες και μόνον και όχι από την επιθυμία ανάλωσης του πλεονάσματος κεφαλαίων. 
This analysis concerning the lack of capacity to absorb available funding is reinforced by the position of one NGO which stressed that its programmes should be driven by need alone, not by a desire to spend surplus funds.
Μολονότι σταμάτησαν να δέχονται κεφάλαια για τα θύματα του τσουνάμι λιγότερο από μία εβδομάδα έπειτα από την καταστροφή, έλαβαν ωστόσο 110 εκατομμύρια ευρώ, ενώ για τα προγράμματα σχετικά με το τσουνάμι για το 2005 χρειάζονταν 25 εκατομμύρια ευρώ. 
Although it stopped accepting funds for victims of the tsunami less than a week after the disaster, it nevertheless received 110 million euro compared with the 25 million euro needed to run tsunami programmes for 2005.
Ζητήθηκε η άδεια των χορηγών βοήθειας προκειμένου να αρθούν οι περιορισμοί σχετικά με τις δωρεές, έτσι ώστε αυτές να μπορούν να χρησιμοποιηθούν για άλλες έκτακτες ανάγκες, και το 99 % συμφώνησαν. 
Donors were asked for their permission to remove restrictions on donations so that they could be used for other emergencies, and 99 % agreed.
Στο τέλος του 2005, 65 εκατομμύρια ευρώ δωρεών που αρχικά προορίζονταν για το τσουνάμι είχαν χρησιμοποιηθεί για την κάλυψη αναγκών αλλού, όπως για την επισιτιστική κρίση στον Νίγηρα, τη σύγκρουση στο Νταρφούρ και το σεισμό στο Πακιστάν. Μια ΜΚΟ διέθετε ισχυρή ομάδα επιτόπου στη Σρι Λάνκα και ικανοποιητικές γνώσεις, λόγω της παρουσίας της εκεί για περισσότερα από 20 έτη κατά τα οποία μαινόταν η σύγκρουση. 
By the end of 2005, 65 million euro of donations originally intended for the tsunami had been used to meet needs elsewhere such as the nutritional crisis in Niger, the conflict in Darfur and the earthquake in Pakistan.
Αντικρουόμενες καταστάσεις όσον αφορά την ακριβή αξιολόγηση των αναγκών 19. 
Contrasting situations for accurate needs assessments 19.
Η μέθοδος διαχείρισης του κύκλου των σχεδίων της ΓΔ ECHO υπογραμμίζει τη σημασία του σχεδιασμού και του προγραμματισμού των σχεδίων, καθώς και της ανάλυσης των αναγκών, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι το σχέδιο θα ικανοποιήσει τις ανάγκες της ομάδας-στόχου. 
DG ECHOŐs project cycle management approach emphasises the importance of project planning, design and needs analysis in order to ensure that the project will meet the needs of the target group.
Οι προτάσεις που υπέβαλαν οι εταίροι αναλύθηκαν τόσο από τον τοπικό εμπειρογνώμονα της ΓΔ ECHO (1) όσο και από τον γεωγραφικό υπεύθυνο περιφέρειας στις Βρυξέλλες πριν από την έγκρισή τους. 
Project proposals submitted by partners were analysed by the DG ECHO field expert (1) and also by the desk officer in Brussels prior to their approval.
Η απόφαση της ΓΔ ECHO να εργαστεί με τους υπάρχοντες εταίρους στη Σρι Λάνκα διασφάλισε ότι οι προτάσεις για σχέδια καταρτίζονταν από οργανισμούς με γνώση της χώρας, οι οποίοι ήταν σε θέση να πραγματοποιήσουν αξιολογήσεις των αναγκών (βλέπε πλαίσιο 3). 
DG ECHOŐs decision to work with existing partners in Sri Lanka ensured that project proposals were prepared by organisations with knowledge of the country who were well placed to carry out needs assessments (see box 3).
Ορισμένοι εταίροι συμπεριέλαβαν την αξιολόγηση των αναγκών στο ίδιο το σχέδιο. 
Some partners included a needs assessment as part of the project itself.
Στην Ινδονησία, οι ακριβείς αξιολογήσεις των αναγκών παρουσίαζαν δυσχέρειες αμέσως μετά από το τσουνάμι, λόγω της γενικής σύγχυσης και της έλλειψης αξιόπιστων πληροφοριών. Η έλλειψη πρόσβασης στις πληγείσες περιοχές, κυρίως της μεγάλης κλίμακας της καταστροφής και εν μέρει λόγω της κατάστασης της ασφάλειας, επιβράδυνε την ανάπτυξη επί τόπου των ανθρωπιστικών οργανώσεων. 
In Indonesia, accurate needs assessments were difficult in the situation immediately following the tsunami due to the general confusion and lack of reliable information. The lack of access to affected areas, mainly because of the large scale destruction and partly because of the security situation, slowed the deployment in the field of humanitarian organisations.
Μόλις στο τέλος Ιανουαρίου εγκαταστάθηκε ικανοποιητικά η πλειονότητα των οργανισμών στη δυτική ακτή της Σουμάτρα, γεγονός που είχε επίπτωση στην ποιότητα και το έγκαιρο της αξιολόγησης των αναγκών. Ορισμένες προτάσεις για σχέδια που χρηματοδοτήθηκαν δυνάμει της απόφασης έκτακτης ανάγκης για τη χορήγηση 10 εκατομμυρίων ευρώ διατύπωναν μια τυπική πρόταση για την αντιμετώπιση μιας κατάστασης έκτακτης ανάγκης, παρά μια πρόταση ανταπόκρισης σε συγκεκριμένες διαπιστώσεις που στηρίζεται σε ακριβέστερη αξιολόγηση των αναγκών. Τον Ιούνιο του 2005, το Γραφείο των Ηνωμένων Εθνών για το Συντονισμό των Ανθρωπιστικών Υποθέσεων (UNOCHA) διοργάνωσε περιφερειακό εργαστήριο σχετικά με τα διδάγματα που αποκομίσθηκαν από το τσουνάμι, με το οποίο επισημάνθηκε η έλλειψη διαβούλευσης με τις τοπικές κοινότητες όσον αφορά τις εργασίες αρωγής και ανασυγκρότησης που αναλήφθηκαν συνολικά από την ανθρωπιστική κοινότητα. 
It was not until the end of January that most organisations were well established on the west coast of Sumatra, which had an impact on the quality and timeliness of needs assessments. Some project proposals financed under the 10 million euro emergency decision presented a standard emergency response proposal rather than a response to specific findings based on a more accurate needs assessment.
Οι αξιολογήσεις αναγκών για σχέδια που συμφωνήθηκαν από τον Φεβρουάριο του 2005 και εξής ήταν πλέον αξιόπιστες, λόγω της διαθεσιμότητας περισσότερων πληροφοριών και περισσότερου χρόνου για την κατάρτιση προτάσεων. 
The needs assessments of projects agreed from February 2005 were more reliable due to the availability of more information and more time to prepare proposals.
Παραδείγματος χάρη, κατά την κατάρτιση του σχεδίου της για τη ναυπήγηση σκαφών στην Ατσέ, μια ΜΚΟ συνεργάστηκε στενά με την τοπική κοινότητα και πέτυχε να σχεδιάσει ένα σχέδιο που ικανοποίησε τις ανάγκες των δικαιούχων. 
For example, in preparing their boat building project in Aceh, an NGO worked closely with the community and succeeded in designing a project which met the needs of the beneficiaries.
Συνδρομή όσον αφορά τα μέσα επιβίωσης: αλιευτικά σκάφη στην Ατσέ, Ινδονησία (Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο) Πλαίσιο 3 Οι εταίροι στη Σρι Λάνκα ήταν σε θέση να καταρτίσουν προτάσεις για σχέδια Μια οργάνωση του Ερυθρού Σταυρού βρισκόταν στην ιδανική θέση για να καταρτίσει το πρόγραμμα ψυχοκοινωνικής στήριξης, διότι από το 2003 και εξής παρείχε στήριξη στην Εταιρεία Ερυθρού Σταυρού της Σρι Λάνκα για την εφαρμογή προγράμματος ψυχοκοινωνικής στήριξης στη βόρεια επαρχία της Jaffna, το οποίο στήριζε επίσης η Επιτροπή και απευθυνόταν στους εκτοπισθέντες στο εσωτερικό που ξεριζώθηκαν λόγω της σύγκρουσης. 
Box 3 Partners in Sri Lanka were well placed to prepar eproject proposals A Red Cross organisation was ideally placed to prepare the psychosocial support project because since 2003 it had supported the Sri Lankan Red Cross Society to implement a psychosocial support programme in the northern province of Jaffna, also supported by the Commission, targeting the internally displaced people uprooted as a result of the conflict.
(1) Ο όρος «τοπικός εμπειρογνώμονας» αναφέρεται στο προσωπικό τεχνικής υποστήριξης της ανθρωπιστικής βοήθειας της Επιτροπής. 
(1) Field expert is the term used to refer to the CommissionŐs humanitarian aid technical support personnel.
C 170/10 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 21.7.2006 Αποτελεσματικότητα του συντονισμού Η ΓΔ ECHO χορήγησε χρηματοδότηση σε μία ΜΚΟ στην Ατσέ για τη συγκέντρωση δεδομένων σχετικά με τους εκτοπισθέντες στο εσωτερικό και την ενσωμάτωση των εν λόγω πληροφοριών στο κέντρο ανθρωπιστικών πληροφοριών. Στη Σρι Λάνκα η ΓΔ ECHO χρηματοδότησε ένα σχέδιο το οποίο υλοποίησε ένας διεθνής οργανισμός, σχετικά με τη δημιουργία κεντρικής βάσης δεδομένων δικαιούχων με στόχο να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα της έλλειψης σαφών πληροφοριών. Εντούτοις, μολονότι αρχικά το σχέδιο ενθαρρύνθηκε από το εθνικό κέντρο επιχειρήσεων, το οποίο θέσπισε η κυβέρνηση της Σρι Λάνκα για τη διαχείριση της ανταπόκρισης στις ανάγκες που προκλήθηκαν από το τσουνάμι, δεν έτυχε της στήριξης των κυβερνητικών υπηρεσιών που ανέλαβαν την ευθύνη για την αρωγή και την ανασυγκρότηση από τον Φεβρουάριο του 2005 και εξής. 
C 170/10 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 Effectiveness of coordination DG ECHO provided funding to an NGO in Aceh to gather data concerning internally displaced people and integrate them into the Humanitarian Information Centre. In Sri Lanka, DG ECHO funded a project implemented by an international organisation to establish a central beneficiary database aimed to address the problem of lack of clear information.
Συνεπώς, η λειτουργία της βάσης δεδομένων ανεστάλη έως τον Σεπτέμβριο του 2005, όταν η διαδικασία καταγραφής ξανάρχισε υπό την ηγεσία της κυβέρνησης της Σρι Λάνκα. 
The database was therefore put on hold until September 2005 when the registration process restarted under the leadership of the Government of Sri Lanka.
Συντονισμός σημαντικού αριθμού ανθρωπιστικών οργανώσεων 22. 
Coordination of a large number of humanitarian organisations 22.
Το Γραφείο των Ηνωμένων Εθνών για το Συντονισμό των Ανθρωπιστικών Υποθέσεων (UNOCHA) ανέλαβε συντονιστικό ρόλο για τις δραστηριότητες των ανθρωπιστικών υπηρεσιών, με την υποστήριξη άλλων υπηρεσιών του ΟΗΕ για τους διάφορους τομείς. 
The UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (UNOCHA) assumed the role of coordinator for the activities of aid agencies, supported by other UN agencies for the different sectors concerned.
Εντούτοις, ο ΟΗΕ αντιμετώπισε τα εξής εμπόδια στον αποτελεσματικό συντονισμό: α) β) γ) η πληροφόρηση ήταν ελλιπής σχετικά με τις καταστροφές και τις ανάγκες, καθώς και σχετικά με τις προβλεφθείσες και υπό εκτέλεση δράσεις αρωγής. 
However, the UN encountered the following obstacles to effective coordination: (a) there was inadequate information on damages and needs and also on relief action planned and in progress.
Η ανάγκη που υπήρχε ακόμη και τον Μάιο του 2005 για ακριβείς και αξιόπιστες πληροφορίες όσον αφορά τον αριθμό και τη θέση των εκτοπισθέντων στο εσωτερικό ατόμων (IDP) στην Ινδονησία αποτελεί παράδειγμα του εν λόγω προβλήματος. 
The need for accurate and reliable information as late as May 2005 concerning the number and location of internally displaced people (IDPs) in Indonesia illustrates this problem.
Με το περιφερειακό εργαστήριο του UNOCHA τον Ιούνιο του 2005 σχετικά με τα διδάγματα που αποκομίσθηκαν επισημάνθηκε η αναγκαιότητα καλύτερης πληροφόρησης, ένα πρόβλημα που αναγνώρισε η Επιτροπή και εργάστηκε για να το αντιμετωπίσει (βλέπε πλαίσιο 4)∙ σημαντικός αριθμός νεοαφιχθεισών ανθρωπιστικών οργανώσεων, πολλές από τις οποίες διέθεταν μεγάλα ποσά ιδιωτικής χρηματοδότησης, συχνά λειτουργούσαν ανεξάρτητα από τους διαθέσιμους μηχανισμούς συντονισμού∙ οι τοπικές αρχές είχαν αποδυναμωθεί από τις ανθρώπινες και υλικές απώλειες και δεν υπήρχε κανένα λειτουργικό σύστημα για την καταγραφή των MKO και τη διασφάλιση της τήρησης εκ μέρους τους των προτύπων συμμετοχής στους καθιερωμένους μηχανισμούς συντονισμού. 
The June 2005 UNOCHA regional workshop on lessons learned highlighted the requirement for better information, a problem which the Commission recognised and worked to address (see box 4); (b) a large number of newly arrived humanitarian organisations, many with large amounts of private funding, often operated independently of available coordination mechanisms; (c) local authorities had been weakened by human and material losses and there was no functioning system for registering NGOs and ensuring their adherence to standards or participation in established coordination mechanisms.
Τα σημεία περαιτέρω συζήτησης στο έγγραφο συζήτησης της Προεδρίας του Συμβουλίου της ΕΕ τον Δεκέμβριο του 2005 (1) σχετικά με την ανταπόκριση της ΕΕ στις ανάγκες που προκλήθηκαν από το τσουνάμι εστιάζονται στο ερώτημα του ρόλου που μπορεί να διαδραματίσει η διεθνής κοινότητα και η ΕΕ στη στήριξη των κυβερνήσεων ως προς την αποτελεσματική διαχείριση του συντονισμού των χορηγών βοήθειας. 
The points for further discussion in the EU Council Presidency discussion paper of December 2005(1) concerning the EUŐs response to the tsunami focus on the question of what role the international community and the EU can play to support governments in managing donor coordination effectively.
Οι δυσχέρειες συντονισμού είχαν ως αποτέλεσμα σημαντικές διακυμάνσεις στο ύψος και την ποιότητα της συνδρομής που παρείχε η διεθνής κοινότητα. 
As a result of the difficulties of coordination, there have been significant variations in the level and quality of assistance provided by the international community.
Η έκθεση διεθνών καταστροφών του Ερυθρού Σταυρού για το 2005 περιγράφει πώς ορισμένες κοινότητες στην Ατσέ κατακλύσθηκαν από ενισχύσεις, ενώ ορισμένες άλλες παραμελήθηκαν. 
The Red Cross World Disasters Report 2005 describes how some communities in Aceh were overwhelmed with aid while others were neglected.
Υπήρχε υπερπροσφορά ενισχύσεων στον τομέα της υγείας στην Ινδονησία και στην παροχή σκαφών στη Σρι Λάνκα, ενώ ορισμένες παρεμβάσεις ήταν ελλιπείς, π.χ. αλιευτικά σκάφη χωρίς δίχτυα αλιείας. 
There was overprovision of aid in the health sector in Indonesia and in the provision of boats in Sri Lanka and some aid was insufficiently complete, for example fishing boats without fishing nets.
Επιπλέον, τον Δεκέμβριο του 2005, ένα έτος έπειτα από την καταστροφή, 67 000 άτομα περίπου εξακολουθούσαν να διαμένουν σε σκηνές στην Ατσέ. 
Furthermore, in December 2005, one year after the disaster, some 67 000 people were still living in tents in Aceh.
Ικανοποιητικός συντονισμός μεταξύ της ΓΔ ECHO και των λοιπών υπηρεσιών της Επιτροπής, εξαιρουμένης της άμεσης ανταπόκρισης 24. 
Good coordination between DG ECHO and other Commission services except for immediate response 24.
Ο μηχανισμός πολιτικής προστασίας ανέπτυξε ομάδες εμπειρογνωμόνων στις περιοχές που επλήγησαν περισσότερο από το τσουνάμι για να βοηθήσουν στην αξιολόγηση της κατάστασης και να συντονίσουν την άφιξη και διανομή της βοήθειας πολιτικής προστασίας που προσέφεραν τα κράτη μέλη. 
The Civil Protection Mechanism deployed teams of experts to the areas most affected by the tsunami to help assess the situation and coordinate the arrival and distribution of civil protection assistance offered by Member States.
Το μνημόνιο συνεννόησης της 16ης Μαρτίου 2003 μεταξύ της ΓΔ ECHO και της ΓΔ Περιβάλλοντος αναφέρει ότι η ενίσχυση του συντονισμού των παρεμβάσεων πολιτικής προστασίας και ανθρωπιστικής βοήθειας, τόσο στις κεντρικές υπηρεσίες όσο και επιτόπου, είναι ύψιστης σπουδαιότητας για την επίτευξη συνεπούς συνεργίας μεταξύ των εν λόγω δράσεων. 
The Memorandum of Understanding of 16 March 2003 between DG ECHO and the Directorate-General for Environment states that enhanced coordination of Civil Protection and Humanitarian Aid interventions, both at headquarters and in the field, is paramount to achieve coherent synergies of Community action.
Οι διαδικασίες πρέπει να διασφαλίζουν αμοιβαία ανταλλαγή πληροφοριών σε όλα τα στάδια της κρίσης και οι συσκέψεις επιτόπου μεταξύ της ΓΔ ECHO και της ομάδας συντονισμού πολιτικής προστασίας πρέπει να διασφαλίζουν τη συμπληρωματικότητα των δραστηριοτήτων. 
Procedures should ensure a mutual exchange of information at all stages of the crisis and meetings in the field between DG ECHO and the Civil Protection Coordination team should ensure that activities are complementary.
Εντούτοις, τόσο στη Σρι Λάνκα όσο και στην Ινδονησία, ο μηχανισμός πολιτικής προστασίας είχε συντονιστεί ανεπαρκώς με την ανθρωπιστική βοήθεια. 
However, in both Sri Lanka and Indonesia the Civil Protection Mechanism was insufficiently coordinated with humanitarian aid.
Η επιτροπή ανθρωπιστικής βοήθειας της 27ης Ιανουαρίου 2005 επικεντρώθηκε στις αδυναμίες συντονισμού μεταξύ της ΓΔ ECHO και του κέντρου παρακολούθησης και πληροφοριών (ΚΠΠ) της πολιτικής προστασίας, και έκρινε Πλαίσιο 4 Η ΓΔ ECHO αναγνώρισε και εργάστηκε για να αντιμετωπίσει τα προβλήματα συντονισμού που αντιμετώπισαν τα ΗΕ Η στρατηγική της ΓΔ ECHO στην Ινδονησία και τη Σρι Λάνκα συνίστατο στην υποστήριξη του συντονιστικού ρόλου των ΗΕ. 
The Humanitarian Aid Committee of 27 January 2005 focused on the weaknesses in coordination between DG ECHO and the Civil Protection Monitoring and Information Centre (MIC) Box 4 DG ECHO recognised and worked to address problems of coordination DG ECHOŐs strategy in Indonesia and Sri Lanka was to support the coordination role of the United Nations.
Στο πλαίσιο αυτό, η ΓΔ ECHO χορήγησε 1 εκατομμύριο ευρώ για να στηρίξει το κέντρο ανθρωπιστικών πληροφοριών (HIC) του UNOCHA στην παροχή εργαλείων πληροφόρησης για το σχεδιασμό, την υλοποίηση και την παρακολούθηση της ανθρωπιστικής βοήθειας. 
In this context DG ECHO granted 1 million euro to support UNOCHAŐs Humanitarian Information Centre (HIC) in order to provide information tools for planning, implementing and monitoring humanitarian assistance.
Αξιολόγηση του HIC που πραγματοποίησαν από κοινού το OCHA και η ECHO τον Απρίλιο του 2005 περιείχε συστάσεις που αποσκοπούσαν στο να βοηθηθεί το HIC στην παροχή πλήρους γενικής εικόνας της ανθρωπιστικής βοήθειας και στην επισήμανση των κενών στην κάλυψη αναγκών. 
A joint OCHA and ECHO evaluation of the HIC in April 2005 made recommendations to help it to provide a comprehensive overview of the humanitarian response and to highlight gaps in needs.
(1) Η συνεισφορά της ΕΕ στη διεθνή ανταπόκριση στις ανάγκες που προκλήθηκαν από το τσουνάμι το 2004 στην Ασία: επιτεύγματα, επόμενα βήματα και διδάγματα. 
(1) TheEUŐscontributiontotheinternationalresponsetothe2004Asian Tsunami: achievements, next steps and lessons learned.