natgillin/translations-raw huggingface dataset:
45 Σύμφωνα με τις απαντήσεις που ελήφθησαν από τους προϊσταμένους των αντιπροσωπειών στο ερωτηματολόγιο του Συνεδρίου, το 46 % αυτών δαπανά ποσοστό τουλάχιστον 50 % του χρόνου του για την εκτέλεση καθηκόντων διαχείρισης/διοίκησης. 
45 According to the replies received from the heads of delegation to the Court’s survey, 46 % spend 50 % or more of their time on management/administrative tasks.
Περιορισμοί όσον αφορά τις εγκρίσεις δαπανών Οι περιορισμοί που ισχύουν όσον αφορά τους υπαλλήλους των αντιπροσωπειών που μπορούν να εγκρίνουν διοικη­ τικές δαπάνες της ΕΥΕΔ και επιχειρησιακές δαπάνες της Επιτροπής είναι αυστηροί. 
Financial authorisation restrictions There are strict restrictions on which delegation staff can authorise EEAS administrative expenditure and Commission operational expenditure.
Μόνη εξαίρεση αποτελεί ο προϊ­ στάμενος αντιπροσωπείας, ο οποίος εργάζεται για την ΕΥΕΔ, αλλά στον οποίο η Επιτροπή έχει αναθέσει την έγκριση των επιχειρησιακών δαπανών της. 
The sole exception is the Head of Delegation, who works for the EEAS but is sub-delegated by the Commission to authorise Commission operational expenditure.
Ως αποτέλεσμα, έχουν υπάρξει καταστάσεις στις οποίες κανείς δεν είναι εξουσι­ οδοτημένος να εκτελέσει ορισμένα από τα θεμελιώδη στάδια οικονομικών συναλλαγών, ιδίως σε αντιπροσωπείες όπου ο μόνος υπάλληλος διοίκησης της ΕΥΕΔ είναι ο προϊστάμενος της αντιπροσωπείας. 
This has led to situations where nobody is authorised to implement some of the fundamental steps of financial transactions, notably in delegations where the only EEAS administrator is the Head of Delegation: in his/her absence no one else can authorise EEAS administrative expenditure.
Παρατηρήσεις 22 60 Η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή συντονίζουν τη διαχείριση των αντιπροσωπειών μέσω της EUDEL, ενός οργάνου που συνεδριά­ ζει τόσο σε επίπεδο ανώτερων στελεχών όσο και επιχειρησιακό επίπεδο. 
Observations 22 60 The EEAS and the Commission coordinate the management of delegations though EUDEL, a body that meets at both senior and operative levels.
Ωστόσο, η Επιτροπή διατηρεί παράλληλα μια χωριστή δομή, την COMDEL, για τον χειρισμό ζητημάτων που αφορούν ειδικά την Επιτροπή. 
At the same time, however, the Commission also has a separate forum, ‘COM-DEL’, to deal with Commission-specific matters.
Τα πρακτικά των συνεδρι­ άσεων της COMDEL δεν διαβιβάζονται στην ΕΥΕΔ, της οποίας η γνώμη δεν ζη­ τείται σε σχέση με πρωτοβουλίες που την αφορούν. Παραδείγματος χάριν, η Επι­ τροπή διενήργησε εκτεταμένη αξιολόγη­ ση του φόρτου εργασίας των θέσεων της Επιτροπής στις αντιπροσωπείες το 2011, η οποία δεν κάλυψε τον σχετικό φόρ­ το εργασίας όλων των υπαλλήλων των αντιπροσωπειών (συμπεριλαμβανομέ­ νων των υπαλλήλων της ΕΥΕΔ) και τις συ­ νολικές προτεραιότητες της Επιτροπής. 
The EEAS does not receive the minutes of COMDEL meetings and is not consulted on relevant initiatives. As an example, the Commission carried out a major workload assessment for Commission posts in delegations in 2011, which did not cover the relative workload of all delegation staff (including EEAS staff) and the EU’s overall priorities.
Η ύπαρξη δύο διακριτών οργάνων για τον χειρισμό ζητημάτων που αφορούν τις αντιπροσωπείες περιπλέκει τις ρυθμί­ σεις συνεργασίας. 
The existence of two separate bodies to deal with delega-tion-related matters complicates the working arrangements.
61 Παρά τα προβλήματα αυτά, τα κράτη μέλη κρίνουν ότι η μετατροπή των πρώην αντιπροσωπειών της Επιτροπής σε αντιπροσωπείες της ΕΕ υπήρξε μια μεγάλη επιτυχία της ΕΥΕΔ. 
61 Despite these issues, the Member States judge that the transformation of the former Commission delegations into EU delegations has been a considerable success for the EEAS.
Τα κράτη μέλη και η Επιτροπή δεν έχουν αξιοποιήσει ακόμη πλήρως τις δυνατότητες επίτευξης συνεργιών μεταξύ των δικτύων των διπλωματικών αντιπροσωπειών τους 62 Η ΕΥΕΔ καθιέρωσε τακτικές συνεδριά­ σεις με τις διπλωματικές υπηρεσίες των κρατών μελών, με σκοπό τη συζήτηση θεμάτων κοινού ενδιαφέροντος. 
Member States and the EEAS have not yet fully exploited the potential for synergies between their networks of diplomatic representations 62 The EEAS has established regular meetings with the diplomatic services of the Member States to discuss issues of common interest.
Οι εν λόγω συνεδριάσεις διοργανώνονταν σε διάφορα επίπεδα, παρέχοντας στην ΕΥΕΔ τη δυνατότητα να συντονίζει ένα ευρύ φάσμα θεμάτων, από πολιτικά έως διοικητικά, όπως η επιμόρφωση ή η ασφάλεια. 
These meetings were organised at different levels and allowed the EEAS to coordinate a wide range of topics, from political issues to administrative matters such as training or security.
63 Ωστόσο, ο νέος ρόλος των αντιπροσω­ πειών της ΕΕ δεν συνοδεύθηκε από αξιο­ ποίηση σε σημαντικό βαθμό των συνερ­ γιών με τις διπλωματικές υπηρεσίες των κρατών μελών, γεγονός που αποδίδεται σε μεγάλο μέρος στο σύντομο χρονικό διάστημα που έχει παρέλθει και στην έλλειψη βούλησης από πλευράς των κρατών μελών. Η συστέγαση αντιπροσω­ πειών της ΕΕ και διπλωματικών αντι­ προσωπειών κρατών μελών είναι ακόμη πολύ περιορισμένη και κοινές πολιτικές εκθέσεις καταρτίζονται μόνον κατ’ εξαί­ ρεση. 
63 However, the new role for EU delegations has not been followed by a significant exploitation of synergies with the diplomatic services of the Member States, which is largely attributable to the short time passed and a lack of commitment from the Member States themselves.
Στην πράξη, η ροή πληροφοριών μεταξύ των αντιπροσωπειών και των πρεσβειών των κρατών μελών παραμέ­ νει μονόπλευρη, με τις αντιπροσωπείες να λαμβάνουν ελάχιστες πληροφορίες. 
In practice, the information flow between the delegations and Member State embassies remains one-way with delegations receiving little information.
Η συστέγαση και η κατάρτιση κοινών πολιτικών εκθέσεων είναι τομείς στους οποίους η ΕΥΕΔ μπορεί να προσφέρει προστιθέμενη αξία46. 
Co-location and common political reporting are areas which provide good opportunities for the EEAS to provide added value46.
46 Σε σχέση με το ζήτημα αυτό, το Συμβούλιο, στα συμπεράσματά του σχετικά με την επισκόπηση της ΕΥΕΔ, τάχθηκε ανεπιφύλακτα υπέρ της περαιτέρω επέκτασης της πρακτικής της συστέγασης και της ανταλλαγής εκθέσεων και πληροφοριών. 
46 In this regard, the Council has given its full support to further enhancing co-location and sharing reports and information in the Council conclusions on the EEAS review.
Παρατηρήσεις 23 64 Η Συνθήκη της Λισαβόνας, με την οποία συστάθηκαν οι αντιπροσωπείες της ΕΕ, αύξησε τις προσδοκίες ότι αυτοί οι «οίκοι της Ευρώπης» θα παρείχαν προξενικές υπηρεσίες, συμπεριλαμβανομένης προ­ ξενικής προστασίας στους πολίτες της ΕΕ. 
Observations 23 64 The Lisbon Treaty, which set up EU delegations, increased expectations that these ‘houses of Europe’ would provide consular services, including consular protection of EU citizens.
Ωστόσο, χρειάζεται να γίνουν ακόμη πολλά, και η ΕΥΕΔ δεν έχει διενεργήσει ακόμη λεπτομερή ανάλυση των δημοσι­ ονομικών επιπτώσεων των ζητημάτων αυτών, ιδίως όσον αφορά την εκπλήρω­ ση των προσδοκιών ορισμένων κρατών μελών μέσου και μικρού μεγέθους. 
However, much still remains to be done, and the EEAS has not yet prepared a detailed analysis of the financial implications of addressing these issues, especially of meeting the expectations of some medium-sized and small Member States.
Τα κράτη μέλη δεν έχουν καταλήξει σε κοι­ νή θέση επί του ζητήματος αυτού, ούτε έχουν συμφωνήσει επί της εναρμόνισης των κανόνων και νομοθετικών πράξεων που τυγχάνουν εφαρμογής σε καταστά­ σεις κρίσης και έκτακτης ανάγκης, της επιμόρφωσης των υπαλλήλων και της κατανομής του κόστους. 
The Member States have neither reached a common position on this issue nor agreed on the harmonisation of rules and legislation applicable in crisis and emergency situations, staff training and the distribution of costs.
Δεν έχουν αξιοποιηθεί πλήρως τα δυνητικά οφέλη που συνεπάγεται το γεγονός ότι η ΕΥΕΔ προεδρεύει μονίμως των προπαρασκευαστικών οργάνων του Συμβουλίου 65 Η ΥΕ/ΑΠ προεδρεύει του Συμβουλίου Εξωτερικών Υποθέσεων, που αποτελεί μία από τις συνθέσεις του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης, και διορίζει τους μόνιμους προέδρους ορισμένων από τα προπαρασκευαστικά όργανα του Συμβουλίου, συμπεριλαμβανομένης της Επιτροπής Πολιτικής και Ασφάλειας. 
The potential benefits from having the EEAS as permanent chair of Council preparatory bodies have not been fully realised 65 The HR/VP chairs the Foreign Affairs Council, one of the configurations of the Council of the European Union, and appoints the permanent chairs of some of its preparatory bodies, including the Political and Security Committee.
Μο­ λονότι αυτό διευκολύνει τον συντονισμό και παρέχει στην ΕΥΕΔ τη δυνατότητα να ασκήσει σημαντική επιρροή στον κύκλο της εξωτερικής πολιτικής συνο­ λικά, υπάρχουν ορισμένες αδυναμίες, όπως η απουσία προπαρασκευαστικού οργάνου για τον χειρισμό της εξωτερικής διάστασης εσωτερικών πολιτικών. 66 Η ύπαρξη μόνιμων προέδρων θεωρήθη­ κε πλεονέκτημα σε σχέση με το παλαι­ ότερο μοντέλο της εναλλασσόμενης προεδρίας, καθώς παρέχει τη δυνατότη­ τα μακροπρόθεσμου προγραμματισμού και στρατηγικού σχεδιασμού. 
Although this facilitates coordination and gives the EEAS significant influence on the whole foreign policy cycle, there are some shortcomings such as the absence of a preparatory body to deal with the external dimension of internal policies. 66 Having permanent chairs was considered to represent an advantage over the previous rotating chair model due to the opportunity for long-term planning and more strategic thinking.
Ωστόσο, σύμφωνα με τις απαντήσεις των κρατών μελών στο ερωτηματολόγιο του Συνεδρί­ ου, η προεδρία των επιτροπών και των ομάδων εργασίας του Συμβουλίου από την ΕΥΕΔ δεν οδήγησε στην υιοθέτηση μιας περισσότερο στρατηγικής προ­ σέγγισης σε σύγκριση με ό,τι ίσχυε στο παρελθόν. 67 Συνολικά, η σημερινή διάρθρωση προϋ­ ποθέτει ακόμη στενή συνεργασία με την εναλλασσόμενη Προεδρία, η οποία προεδρεύει του Συμβουλίου Γενικών Υποθέσεων που είναι αρμόδιο για θε­ μελιώδη ζητήματα, όπως οι ενταξιακές διαπραγματεύσεις, της Επιτροπής των Μονίμων Αντιπροσώπων και ορισμένων συναφών ομάδων εργασίας του Συμ­ βουλίου, όπως η ομάδα εργασίας για την ανάπτυξη. 
However, according to the answers of the Court’s survey of Member States, the EEAS’s chairing of Council committees and working groups did not lead to a more strategic approach than when they were chaired by the rotating Presidency. 67 Overall, the current set-up still requires close cooperation with the rotating Presidency, which chairs the General Affairs Council responsible for key topics, like accession negotiations, the Committee of permanent representatives, and some relevant Council working groups such as the one on development.
Μέχρι στιγμής ο συντονισμός αυτός λειτουργεί στην πράξη, μολονό­ τι η αποδοτικότητά του επηρεάστηκε αρνητικά από αδυναμίες από πλευράς της ΕΥΕΔ όσον αφορά τον προγραμμα­ τισμό και τον καθορισμό της ημερήσιας διάταξης, οι οποίες είχαν ως αποτέλεσμα καθυστερήσεις στην υποβολή εγγράφων και στην αναγγελία διεθνών διασκέψεων κορυφής. 
This coordination has so far worked in practice although its efficiency has suffered from weaknesses in the EEAS’s planning and agenda-set-ting, which has led to the late submission of documents and short notice before international summits.
Συμπεράσματα 24 και συστάσεις 68 Η παρούσα έκθεση είναι το αποτέλεσμα της ανεξάρτητης αξιολόγησης με αντι­ κείμενο τη σύσταση της ΕΥΕΔ. 
Conclusions and 24 recommendations 68 This report is the result of an independent assessment of the establishment of the EEAS.
Ο έλεγχος του Συνεδρίου διενεργήθηκε παράλληλα με την κατάρτιση της ενδιάμεσης επισκό­ πησης της ΕΥΕΔ. 
The Court’s audit took place at the same time as the preparation of the EEAS mid-term review.
Σε γενικές γραμμές, οι διαπιστώσεις και οι συστάσεις του Συνεδρίου ταυτίζονται με την αυτοαξιο­ λόγηση της ΕΥΕΔ, γεγονός που καθιστά επιτακτικότερη την ανάγκη αντιμετώπι­ σης των αδυναμιών που εντοπίστηκαν. 
The Court’s findings and recommendations are generally in line with the EEAS self-assessment, which reinforces the need to address the weaknesses identified.
69 Με την ίδρυση της ΕΥΕΔ, η ΕΕ διαθέτει πλέον μια λειτουργική υπηρεσία εξω­ τερικής πολιτικής, με πολιτικά γραφεία και δομές διαχείρισης κρίσεων, ένα ευρύ δίκτυο διπλωματικών αποστολών και με ισορροπημένη παρουσία υπαλλήλων διαφορετικής προέλευσης. 
69 With the establishment of the EEAS the EU has an operational foreign policy service, equipped with policy desks and crisis management structures, a wide network of diplomatic posts and with a balanced presence of different sources of staff.
73 Το Συνέδριο, βάσει των ανωτέρω συμπε­ ρασμάτων του, συνιστά τα εξής: 70 Η ΕΥΕΔ ιδρύθηκε σε μια εποχή δημοσιο­ νομικών περιορισμών και αυξανόμενων αναταραχών πλησίον των συνόρων της α) ΕΕ. 
70 The establishment of the EEAS took place during a time of financial constraints and of increasing turmoil close to the EU’s borders.
Η σύστασή της έγινε βεβιασμένα και με ανεπαρκή προετοιμασία και, παράλ­ ληλα, χαρακτηρίστηκε από υπερβολι­ κά πολλούς περιορισμούς και ασαφή προσδιορισμό καθηκόντων. 
It was also rushed and inadequately prepared and, at the same time, was beset by too many constraints and vaguely defined tasks.
Όσον αφορά τις προσλήψεις, το Συνέδριο διαπίστωσε ότι οι σημαντικές ανισορροπίες όσον αφορά την εκπροσώ­ πηση των φύλων και των γεωγραφικών περιοχών δεν έχουν διορθωθεί ακόμη πλήρως και ότι οι διαδικασίες προσλή­ ψεων είναι δαπανηρές και χρονοβόρες (βλέπε σημεία 23 έως 50). την πολιτική ασφάλειας της ΕΕ, το οποίο θα υποβληθεί για έγκριση στο Ευρωπαϊκό Συμβούλιο. 
As regards recruitment, the Court found that significant gender and geographical imbalances have not yet been fully corrected and that the recruitment procedures are costly and lengthy.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα III, του οποίου προεδρεύει ο κ. Karel PINXTEN, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 20ής Μαΐου 2014. 
This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 20 May 2014.
Απαντήσεις 26 της ΕΥΕΔ Παρατηρήσεις Ο ρόλος της ΕΥΕΔ αποφασίστηκε αργά και δεν προσδιορίστηκε με σαφήνεια 15 Το καθήκον που ανατέθηκε στην ΕΥΕΔ συνίσταται στην παροχή βοήθειας στον/στην Ύπατο/­η Εκπρόσωπο (ΥΕ) κατά την εκτέλεση της εντολής του/της, ο/η οποίος/­α στη συνέχεια θα ασκεί την ΚΕΠΠΑ και την ΚΠΑΑ σύμ­ φωνα με την εντολή του Συμβουλίου, καθώς και στην εξασφάλιση της συνοχής της εξωτερικής δράσης της Ένωσης. 
Reply of 26 the EEAS Observations The role of the EEAS was decided late and defined in vague terms 15 The task that has been assigned to the EEAS consists in assisting the HR in fulfilling his/her mandate, which in turn is to conduct the Union’s CFSP and CSDP as mandated by the Council, as well as to ensure the consistency of the Union’s external action.
Δεδομένου ότι οι αποφάσεις σχετικά με την ΚΕΠΠΑ υπόκει­ νται στην ομοφωνία των κρατών μελών της ΕΕ, η ΕΥΕΔ θα μπορούσε να είχε καταρτίσει μια γενική στρατηγική εξωτε­ ρικής πολιτικής μόνον εφόσον τα κράτη μέλη της ΕΕ έδιναν σαφή εντολή στον/στην ΥΕ να προχωρήσει προς αυτή την κατεύθυνση, κάτι το οποίο όμως δεν συνέβη. 
Decisions on CFSP are subject to unanimity among EU Member States, the EEAS could have outlined an overarching foreign policy strategy only if EU MS would have given a clear mandate to the HR to proceed in that direction, which has not been the case.
Αντιθέτως, υπήρξαν ορισμένες πρωτοβουλίες από έναν περιορισμένο αριθμό κρατών μελών —όπως το σχέδιο για μια «ευρω­ παϊκή στρατηγική για τον κόσμο» που προωθήθηκε από την Ισπανία, την Ιταλία, την Πολωνία και τη Σουηδία—, οι οποίες όμως δεν υποστηρίχθηκαν από άλλα κράτη μέλη, με τα οποία συνδέθηκε στενά η ΕΥΕΔ. 
Instead, there have been some initiatives by a limited number of MS — such as the project for a ‘European Global Strategy’, promoted by Spain, Italy, Poland, Sweden — but not supported by others, to which the EEAS has been closely associated.
Η στρατηγική προσέγγιση της ΕΕ εξακολουθεί να βασίζεται στην Ευρωπαϊκή Στρατηγική Ασφάλειας, η οποία εγκρί­ θηκε το 2003. Η έκθεση εφαρμογής της εν λόγω στρατηγι­ κής εκδόθηκε το 2008 και τα πορίσματά της εξακολουθούν να είναι από πολλές απόψεις έγκυρα και συναφή έως σήμερα (βλ. επίσης τα σχόλιά μας στο σημείο 25). 
The EU strategic approach continues to be based on the European Security Strategy adopted in 2003 and its implementation report issued in 2008, whose findings are in many respects still valid and pertinent to date (see also our comments to paragraph 25).
Η ΕΥΕΔ αντιμετώπισε μια σειρά πολιτικών και οικονομικών προκλήσεων 21 Όσον αφορά τη Γενική Γραμματεία του Συμβουλίου, το μοντέλο που ακολουθήθηκε συνίστατο στην προοδευ­ τική και γρήγορη κατάργηση. 
The EEAS has faced a number of political and financial challenges 21 Concerning the General Secretariat of the Council, the pattern was one of the progressive and rapid phasing out.
Η ΕΥΕΔ δεν χειρίστηκε ως προτεραιότητα την ανάπτυξη ενός γενικού στρατηγικού πλαισίου για την εξωτερική πολιτική της ΕΕ και δεν υιοθέτησε μια εσωτερική στρατηγική 25 Από την ανάθεση της εντολής της, η ΥΕ/ΑΠ είχε επανειλημμένως επισημάνει ότι μεταξύ των προτεραιοτή­ των της εξωτερικής πολιτικής της ΕΕ συμπεριλαμβάνονταν οι σχέσεις με στρατηγικούς εταίρους. 
The EEAS did not treat as a priority the development of an overarching strategic framework for EU foreign policy, and did not adopt an internal strategy 25 Since the inception of her mandate, the HR/VP has repeatedly indicated that relations with strategic partners were among the priorities of EU foreign policy.
Η διασφάλιση της βελτίωσης του τρόπου με τον οποίο η ΕΕ προσεγγίζει αυτές τις καθοριστικής σημασίας σχέσεις αποτέλεσε αντικείμενο έντονων συζητήσεων σε ανώτατο πολιτικό επίπεδο, όπως στο Ευρωπαϊκό Συμβούλιο (Σεπτέμβριος 2010), αλλά και σε υπουργικό επίπεδο (Συμβούλιο Εξω­ τερικών Υποθέσεων του Δεκεμβρίου 2010), και ιδίως στη συνάντηση Gymnich τον Σεπτέμβριο του 2011, καθώς και σε διάφορες άλλες περιπτώσεις. 
How to make sure that the EU would improve its approach to these crucial relationships has been the subject of intense discussions, also at the highest political level, including at the European Council (September 2010) and at ministerial levels (Foreign Affairs Council of December 2010), and especially in the Gymnich format in September 2011 and on a number of other occasions.
Λόγω του ετερογενούς χαρακτήρα της ομάδας των στρατηγικών χωρών­εταίρων και των αντίστοιχων σχέσεών τους με την ΕΕ, θεωρούνταν ανέκαθεν δεδομένο ότι μια ενιαία προσέγγιση των εν λόγω εταιρικών σχέσεων ενδεχομένως να μην αποτε­ λούσε την πλέον κατάλληλη λύση. 
Due to the heterogeneous nature of the group of the strategic partner countries and of their respective relations with the EU, it has always been recognised that a ‘one-size-fits-all’ approach to these partnerships might have been not the most beneficial one.
Αρχικά, οι συζητήσεις επικεντρώνονταν στις στρατηγικές εταιρικές σχέσεις με τις ΗΠΑ, τη Ρωσία και την Κίνα. 
Initially, the main focus of discussions was on strategic partnerships with the US, Russia, and China.
Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι η διάρ­ θρωση των στρατηγικών εταιρικών σχέσεων —η οποία συνεπάγεται μια σειρά τακτικών συνεδριάσεων διαφόρων επιπέδων και, ιδίως, τακτικές διοργανώσεις συνόδων κορυφής— διευκολύνει τη συστηματική παρακολούθηση από τα κράτη μέλη και την προοδευτική προσαρμογή των εν λόγω εταιρικών σχέσεων στις πολιτικές προτεραιότητες και τη μεταβαλλόμενη διεθνή κατάσταση. 
It is also worth mentioning that the structure of the strategic partnerships — which implies a set of regular meetings at different levels and, particularly the regular organisation of summits — facilitates a systematic follow-up by the Member States and the progressive adjustment of these partnerships to the political priorities and to the evolving international situation.
Ιδιαίτερα σχετι­ κές, σε αυτό το πλαίσιο, είναι οι συζητήσεις που πραγματο­ ποιούνται στην ΕΜΑ ενόψει των συνόδων κορυφής. 
Particularly relevant, in this context, are the discussions which take place in the Coreper in the wake of the summits.
Η περίπλοκη οργάνωση της ΕΥΕΔ δεν διευκολύνει την έγκαιρη συνεργασία μεταξύ των υπηρεσιών 32 Πλαίσιο 1 — η πλατφόρμα κρίσεων Δημιουργήθηκαν δύο νέοι μηχανισμοί για την προώθηση του συντονισμού, όπως το συμβούλιο διαχείρισης κρίσεων που ασχολείται με οριζόντια ζητήματα και η πλατφόρμα κρίσεων που οργανώνει την αντίδραση της ΕΕ σε μια κρίση από κάθε σχετική άποψη (διπλωματική, ανθρωπιστική, ασφάλεια, διαχείριση κρίσεων κ.λπ.) με όλους τους αρμό­ διους φορείς από την ΕΥΕΔ και την Επιτροπή (ιδίως τη ΓΔ Ανθρωπιστικής Βοήθειας και Πολιτικής Προστασίας και τη ΓΔ Ανάπτυξης και Συνεργασίας — EuropeAid). 
The complex organisation of the EEAS does not facilitate timely cooperation between departments 32 and Box 1 — the crisis platform Two new mechanisms have been established to foster coordination, such as the crisis management board which deals with horizontal issues and the crisis platform which organises the EU response to a crisis from all relevant aspects (diplomatic, humanitarian, security, crisis management, etc.) with all relevant stakeholders from the EEAS and from the Commission (in particular ECHO and DEVCO).
Όταν συνέρχε­ ται μια πλατφόρμα κρίσεων, η ΥΕ, ο εκτελεστικός γενικός γραμματέας της ΕΥΕΔ ή ο διευθύνων σύμβουλος για γεω­ γραφικά θέματα, από κοινού με τον διευθύνοντα σύμβουλο σε θέματα κρίσεων που είναι αρμόδιος για τις επιχειρησιακές πτυχές της κρίσης, συντονίζουν τη συνεδρίαση προκειμένου να εγκριθούν επιχειρησιακά συμπεράσματα με όλους τους φορείς που συμμετέχουν στη διαμόρφωση της αντίδρασης 
When a crisis platform is launched, the HR, or the ESG, or the geographical managing director with the crisis managing director for the operational aspects of the crisis coordinate the meeting in view of adopting operational conclusions with all actors involved in shaping the EU’s response.
Όπως επισημαίνεται στην πρόσφατα εγκριθείσα κοινοποίηση για μια συνολική προσέγγιση, οι πλατφόρμες κρίσεων οργανώνονται σε πολύ τακτική βάση για όλες τις χώρες που βρίσκονται σε κρίση, όπως για παράδειγμα η περίπτωση της αντίδρασης της ΕΕ στην κρίση στη Λιβύη, έως τον Οκτώβριο του 2011. 
As stated in the recently adopted Communication on comprehensive approach, crisis platforms shall be organised on a very regular basis for all countries in crisis, like it was the case for the EU’s response in Libya until October 2011.
34 Όσον αφορά το στοιχείο β), το ίδιο ισχύει και για εκθέ­ σεις που εκδίδονται από μη στρατιωτικές αποστολές ΚΠΑΑ. 
Reply of the EEAS 27 34 With reference to indent (b), the same applies to reports issued by civilian CSDP missions.
Σε αριθμούς, 70 από τους 140 αρχηγούς αντιπροσωπείας διαθέτουν εξουσιοδότηση ασφαλείας. 
In figures, 70 Heads of Delegation out of the 140 have a security authorisation.
Η διαδικασία αυτή είναι χρονοβόρα, λόγω της συμμετοχής εθνικών υπηρεσιών. Ωστόσο, από τη δημιουργία της, η ΕΥΕΔ έχει επιτύχει σημαντική πρόοδο στο θέμα αυτό και τα αποτελέσματά της συνεχίζουν να βελτιώνονται. 
This is a process that takes time due to the involvement of national services. However, since its creation the EEAS has realised considerable progress on that topic and the trend is still improving.
Στόχος μας είναι να επιτευχθεί μια κατάσταση κατά την οποία κάθε αρχηγός αντιπροσωπείας θα διαθέτει το κατάλληλο επίπεδο εξουσιοδότησης ασφαλείας. 
Our objective is to reach a situation where every HoD has the appropriate level of security clearance.
Προκειμένου να επιτευχθεί αυτό, οι Υπουργοί Εξωτερικών θα ενημερω­ θούν ότι οι υποψήφιοί τους θα πρέπει να διαθέτουν ήδη εξουσιοδότηση ασφαλείας, εφόσον είναι δυνατό. 
In order to do so ministries of foreign affairs will be informed that their candidates should already have as much as possible a security clearance.
Όσον αφορά τις διαβαθμισμένες πληροφορίες, κάθε αντιπροσωπεία διαθέτει μητρώα τα οποία οφείλουν να διαχειρίζονται έγγραφα επιπέδου EU CONFIDENTIAL ή ανώτερου. 
With respect to classified information, registers are in place within the Delegations that have to deal with EU CONFIDENTIAL documents and above.