natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Επιτροπή θα ήθελε να επαναλάβει τη σημασία της ευελιξίας κατά την υλοποίηση έργων, προκειμένου να δίνεται η δυνατότητα στους εταίρους να παράγουν απτά αποτελέσματα, παρά τις ενδεχόμενες νομικές/διοικητικές ή επιχειρησιακές προκλήσεις. 
The Commission would like to reiterate the importance of flexibility when implementing projects, in view of allowing partners to deliver on the ground despite legal/administrative or operational challenges that may occur.
Οι παρατάσεις χωρίς πρόσθετο κόστος δεν είναι απαραιτήτως καθυστερήσεις, αλλά ένας μηχανισμός διασφάλισης και προσαρμογής της παράδοσης στο πλαίσιο συχνά αντίξοων και δύσκολων συνθηκών. Χωρίς τις παρατάσεις αυτές, η επίτευξη των στόχων μπορεί να τεθεί σε σοβαρό κίνδυνο, γεγονός που μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα σπατάλη πόρων, δηλ. έλλειψη αποδοτικότητας. 
No-cost extensions are not necessarily delays as such, but a mechanism for ensuring and adjusting delivery under often adverse and challenging circumstances. Without such extensions, the achievement of the objectives can be seriously hampered, which may lead to a waste of resources, i.e. inefficiency.
Οι παρατάσεις των έργων δεν επηρεάζουν συστηματικά την αποδοτικότητα ενός έργου ούτε μειώνουν τη χρηματοδότηση που είναι διαθέσιμη για τους τελικούς δικαιούχους. 
Extensions of projects do not systematically affect the efficiency of a project or reduce the funding available for final beneficiaries.
Όσον αφορά τα έργα που ελέγχθηκαν και των οποίων η διάρκεια παρατάθηκε, οι παρατάσεις παρακολουθούνται προσεκτικά. 
Regarding the audited projects, whose duration was extended, the extensions have been carefully monitored.
Οι παρατάσεις μπορούν να έχουν ουδέτερο, εάν όχι θετικό, αντίκτυπο στην αποδοτικότητα των έργων. 
The extensions can have a neutral if not positive impact on the efficiency of the projects.
Γενικά, οι πρόσθετες διοικητικές δαπάνες που συνεπάγεται η παράταση χωρίς πρόσθετο κόστος είναι οριακές σε σύγκριση με τα οφέλη που προκύπτουν από την εξασφάλιση περισσότερου χρόνου στον εταίρο ώστε να υλοποιήσει τις δραστηριότητές του υπό τόσο δύσκολες συνθήκες, όπου συχνά τα εμπόδια δεν εμπίπτουν στο πεδίο αρμοδιοτήτων του. 
Generally, the additional administrative costs entailed by a no-cost extension are marginal compared to the benefits obtained by allowing the partner more time to implement its activities in such difficult circumstances, where often the obstacles are outside its remit.
Επιπλέον, η παράταση που συμφωνείται δεν μεταφράζεται σωρευτικά σε αυξημένες διοικητικές δαπάνες, καθώς η πλήρης δομή δεν έχει απαραιτήτως τεθεί σε εφαρμογή κατά την έναρξη του έργου. 
Furthermore time extension agreed upon do not translate cumulatively to increased administrative costs as the full structure is not necessarily in place at the beginning of the project.
Η Επιτροπή θα ήθελε να επισημάνει πόσο σημαντικό είναι να πείθονται οι εταίροι να επιλέγουν φιλόδοξους στόχους, καθώς και να τους χορηγείται βοήθεια για την επίτευξή τους. 
The Commission would like to highlight the importance of convincing partners to opt for ambitious targets and assist them in achieving them.
Αυτό συνέβη στα περισσότερα έργα και οι στόχοι έχουν κατά κύριο λόγο επιτευχθεί, αν και με έναν βαθμό καθυστέρησης σε ορισμένες περιπτώσεις. 
This has been the case for most of the projects and targets have mostly been achieved, even if belatedly in some cases.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι όταν επιτρέπεται στους εταίρους να επιλέγουν μη φιλόδοξα αποτελέσματα δεν παρέχονται επαρκή κίνητρα για βελτίωση. 
The Commission considers that allowing partners to opt for unambitious results provides little incentive for improvement.
Είναι εξίσου σημαντικό οι εταίροι να γνωρίζουν ότι δεν θα υποστούν κυρώσεις εάν θέσουν ψηλά τον πήχη και ότι θα μπορούν να προβούν σε τροποποιήσεις όπου απαιτείται προκειμένου να επιτύχουν τους στόχους τους. 
It is equally important for partners to know that they will not be penalised if they set the bar high but will be allowed to make modifications where necessary in order to achieve their objectives.
Πλαίσιο 6 – Παραδείγματα καθυστερήσεων και δυσκολιών που αντιμετώπισαν τα έργα Έργο 2 – Παροχή βοήθειας προστασίας και βιώσιμων λύσεων σε πρόσφυγες και αιτούντες άσυλο στην Τουρκία Η Επιτροπή συμφωνεί ότι ο εταίρος αντιμετώπισε πληθώρα διοικητικών και τεχνικών δυσκολιών κατά την υλοποίηση του έργου. 
Box 6 Đ Examples of delays and difficulties faced by projects Project 2 Đ Providing protection and durable solutions to refugees and asylum seekers in Turkey The Commission agrees that the partner faced a multitude of administrative and technical difficulties during the implementation of the project.
Η Επιτροπή θα ήθελε επίσης να επισημάνει τον φιλόδοξο χαρακτήρα και τη σημασία του έργου, καθώς η διαδικασία επαλήθευσης σε τέτοια κλίμακα ήταν πρωτοφανές εγχείρημα, για το οποίο πιθανότατα θα απαιτούνταν περισσότερος χρόνος και περισσότεροι πόροι. 
The Commission would also like to stress the ambition and importance of the project, as the verification process at this scale was an unprecedented undertaking, likely to require more time and resources.
Η διαδικασία επαλήθευσης ξεκίνησε και αυξάνει τον ρυθμό της με την πάροδο του χρόνου. 
The verification exercise started has increased its pace over time.
Στην αρχή του έργου, επειδή το προσωπικό που προσελήφθη δεν διέθετε ακόμη πείρα, ο αριθμός συνεντεύξεων ανά ημέρα ήταν 10-15. 
At the beginning of the project, since the recruited staff were not yet experienced, the daily interview rate was 10-15.
Με την πάροδο του χρόνου, το προσωπικό απέκτησε πείρα η οποία κατέστησε δυνατή την ταχύτερη υλοποίηση. 
As the project progressed staff gained experience enabling faster implementation.
Ο τρέχων αριθμός έχει αυξηθεί σε 20-25. 
The current rate has increased to 20-25.
Ως αποτέλεσμα, ο αριθμός των ανθρώπων που επαληθεύτηκαν ο οποίος ανερχόταν σε 1 εκατομμύριο κατά τον χρόνο του ελέγχου αυξήθηκε σε 1,82 εκατομμύρια τον Ιούλιο του 2018. 
This has brought the number of verified people from around 1 million at the time of the audit to 1.82 million as of July 2018.
Η Επιτροπή έχει ήδη συνάψει συμφωνία με το Υπουργείο Υγείας σχετικά με σαφή διαδικασία μετάβασης για την πλήρη ενσωμάτωση ασφαλών χώρων για τις γυναίκες και τα κορίτσια στο δίκτυο των κέντρων υγείας για τους μετανάστες. 
Project 10 - Support to most vulnerable refugee women and girls The Commission has already agreed with the Ministry of Health on a clear transition process to fully integrate women and girls safe spaces into the network of Migrant Health Centres.
Η πρόσβαση στα δεδομένα προσωπικού χαρακτήρα των δικαιούχων εντάσσεται σε έναν ευρύτερο διάλογο σχετικά με τους κανόνες για την προστασία δεδομένων. 
Access to beneficiaries' personal data is part of the wider debate on data protection rules.
Στην καθοδήγηση της Επιτροπής προς τους εταίρους σχετικά με τις μεταφορές μετρητών μεγάλης κλίμακας ορίζεται ότι πρέπει να υπάρχουν εγγυήσεις για την προστασία όλων των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα, οι οποίες να πληρούν τα διεθνή και εθνικά πρότυπα προστασίας δεδομένων. 
The Commission guidance to partners on large-scale cash transfers stipulates that guarantees on the protection of all personal data, respecting international and national data protection standards, need to be put in place.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει την αδυναμία πρόσβασης σε δεδομένα προσωπικού χαρακτήρα (ονοματεπώνυμο των δικαιούχων) αλλά θα ήθελε να επισημάνει ότι, παρά την απουσία πρόσβασης στα ονόματα των δικαιούχων, οι εταίροι έθεσαν σε εφαρμογή αυστηρούς μηχανισμούς ελέγχου (βλέπε απάντηση στο σημείο VIII). 
The Commission recognises that there is a weakness in the access to personal data (beneficiariesŐ name) but would like to stress that, despite the lack of access to beneficiary names, the partners established robust control mechanisms (see reply point VIII).
Επιπλέον, οι εταίροι έλαβαν αυτόνομη πρόσβαση σε τραπεζική πύλη και ανέπτυξαν σύστημα μοναδικού αριθμού ταυτοποίησης για τον μετριασμό του κινδύνου τυχόν ψευδούς καταχώρισης (καθώς το ονοματεπώνυμο και ο αριθμός ταυτότητας κάθε δικαιούχου αντικαθίσταντο από μοναδικό αριθμό που χορηγούνταν από τον τοπικό εταίρο υλοποίησης). 
In addition, partners obtained an autonomous access to the bank portal, and developed a system of unique identification to mitigate the risk of any false entry (since each beneficiaryŐs name and ID number had been replaced by a unique number generated by the local implementing partner).
Το πλαίσιο αποτελεσμάτων της Διευκόλυνσης ήταν υπό κατασκευή κατά τον χρόνο του ελέγχου και η Επιτροπή συνεχίζει την ανάπτυξή του. 
The Facility Results Framework was under development at the time of the audit and the Commission continues to develop it.
Ως εκ τούτου, δεν υπάρχουν εγγενείς αδυναμίες στο πλαίσιο αποτελεσμάτων αλλά μόνον προσωρινά ζητήματα τα οποία αντιμετωπίζονται σταδιακά. α) Η Επιτροπή σημειώνει ότι το πλαίσιο αποτελεσμάτων βρισκόταν ακόμη στο στάδιο της ανάπτυξης κατά τον χρόνο του ελέγχου. 
Therefore, there are no inherent weaknesses in the Results Framework but only temporary issues that are being addressed gradually. (a) The Commission notes that the Results Framework was still under development at the time of the audit.
Ορισμένα από τα έργα είναι ακόμη σε εξέλιξη και συνεπώς η αποτελεσματικότητά τους δεν μπορεί να αξιολογηθεί πλήρως στο παρόν στάδιο. 
Some of the projects are still ongoing and therefore their effectiveness cannot be fully assessed at this stage.
Στην αξιολόγηση των αποτελεσμάτων τους θα πρέπει να συνυπολογιστούν οι προκλήσεις πλαισίου που αντιμετώπισαν οι εταίροι κατά τη διάρκεια της υλοποίησης. 
Assessment of their results should factor the contextual challenges encountered by the partners during the implementation.
Το ΔΚΠΕΑ έχει πλέον παράσχει οφέλη σε περισσότερους από 1,3 εκατομμύρια πρόσφυγες. 
The ESSN has now reached more than 1.3 million refugees.
Με βάση ανάλυση των δεδομένων και επανεξέταση του CCTE 1, ο στόχος για το CCTE 2 αυξήθηκε σε 450 000, βάσει στοιχείων που αποδεικνύουν ότι το CCTE αποτέλεσε πράγματι χρήσιμο μέσο για την προσέγγιση μαθητών. 60. 
Based on an analysis of the data and a review of the CCTE 1, the target for the CCTE 2 was even increased to 450,000, based on evidence that the CCTE was indeed a useful instrument to reach out of school children. 60.
Η Επιτροπή θα ήθελε να επισημάνει τη σημασία της ταχείας υλοποίησης, για τη διασφάλιση της οποίας η χρήση δημογραφικών και όχι κοινωνικοοικονομικών κριτηρίων ήταν καίριας 8 σημασίας, λόγω της διαθεσιμότητας των δεδομένων. 
The Commission would like to highlight the importance of ensuring a swift implementation, whereby the employment of demographic rather than socio-economic criteria was key, due to the availability of data.
Επιπλέον, το σύστημα του ΔΚΠΕΑ είχε σχεδιαστεί κατά τρόπο ώστε να αναπαράγει στον μέγιστο δυνατό βαθμό τις παροχές του εθνικού συστήματος κοινωνικής προστασίας και, για τον λόγο αυτόν, προκρίθηκε η χρήση δημογραφικών κριτηρίων, με τη σύμφωνη γνώμη της τουρκικής κυβέρνησης. 
Additionally, the ESSN system was designed with a view to emulating to the extent possible the provisions of the national social protection system and therefore demographic criteria were privileged, with the agreement of the Turkish Government.
Η Επιτροπή θα ήθελε επίσης να επισημάνει ότι σύμφωνα με μελέτες και αξιολογήσεις, τα σφάλματα συμπερίληψης/αποκλεισμού σε παρόμοια έργα είναι κατά μέσο όρο πολύ περισσότερα. 
The Commission would also like to highlight that according to studies and evaluations, inclusion/exclusion errors in similar projects are on average much higher.
Το αρχικό ποσό (100 τουρκικές λίρες) καθορίστηκε με σκοπό να μην υπερβαίνει το ποσό που λαμβάνουν συνήθως οι φτωχές τουρκικές οικογένειες μέσω του κρατικού συστήματος κοινωνικής προστασίας (ISAS) προς όφελος της κοινωνικής συνοχής. 
The initial value (100 Turkish Lira) was set on the basis of not exceeding the transfer value typically received by poor Turkish families through the governmentŐs social protection system (ISAS) in the interests of social cohesion.
Επιπλέον, το τρέχον ποσό έχει θετικό αντίκτυπο όπως καταδεικνύεται από τους διάφορους δείκτες επακόλουθων που παρακολουθούνται από τον εταίρο. 
Furthermore, the current transfer value has a positive impact as demonstrated by the various outcome indicators being monitored by the partner.
Θα πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι οι δικαιούχοι του CCTE συμπίπτουν με τους δικαιούχους του ΔΚΠΕΑ σε ποσοστό περίπου 80 %, γεγονός που ουσιαστικά αυξάνει το ποσό των μεταφερόμενων μετρητών για πολλούς δικαιούχους. 
It is also worth noting that beneficiaries of the CCTE overlap with ESSN beneficiaries by approximately 80%, effectively increasing the transfer value for many.
Σε κάθε περίπτωση, το ποσό για τα προγράμματα μεταφοράς μετρητών πρέπει να ορίζεται με κριτήριο αναφοράς τη βοήθεια που παρέχεται στις κοινότητες υποδοχής. 
In any context, the transfer value for cash transfer programmes has to be benchmarked against the assistance provided to host communities.
Παρότι το ποσό των μεταφερόμενων μετρητών ήταν χαμηλότερο από τις πραγματικές ανάγκες, από την παρακολούθηση μετά την περίοδο της διανομής (Post Distribution Monitoring, PDM) καταδείχθηκε ουσιαστικός αντίκτυπος στην οικονομική κατάσταση των δικαιούχων, καθώς και στην κατανάλωση τροφίμων από αυτούς, και σαφής μείωση της εξάρτησης από αρνητικούς μηχανισμούς αντιμετώπισης (όσον αφορά την κατανάλωση τροφίμων καθώς και τον βιοπορισμό). 
Despite a transfer value lower than the actual needs, the 7 PDM showed meaningful impact on the economic situation of the beneficiaries, as well as their food consumption and a clear decrease of the reliance on negative coping mechanism (food consumption as well as livelihood ones).
Από την εξωτερική αξιολόγηση του ΔΚΠΕΑ 1 προέκυψε ότι, σύμφωνα με τους δικαιούχους, η κάλυψη των νοικοκυριών είχε μεγαλύτερη σημασία από την επάρκεια του ποσού των μεταφερόμενων μετρητών. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 64. 
The external evaluation of ESSN 1 showed that according to the beneficiaries, coverage of household mattered more than the adequacy of the transfer value. CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS 64.
Η Επιτροπή θα ήθελε να επισημάνει ότι τα περισσότερα έργα έχουν επιτύχει τις αναμενόμενες εκροές τους. 
The Commission would like to highlight that most projects have achieved their expected outputs.
Το μεγαλύτερο έργο, το Δίκτυο Κοινωνικής Προστασίας Εκτάκτου Ανάγκης (ΔΚΠΕΑ), στο οποίο αντιστοιχεί το 76% της χορηγηθείσας χρηματοδότησης, εκπλήρωσε ικανοποιητικά τους στόχους του. 
The biggest project, the Emergency Social safety Net (ESSN), representing 76% of the allocated funding, satisfactorily achieved its objectives.
Η Επιτροπή επισημαίνει ότι και οι δύο τομείς προτεραιότητας είχαν πράγματι προγραμματιστεί και ότι οι παρεμβάσεις όσον αφορά τις δημοτικές υποδομές δεν ήταν δυνατόν να πραγματοποιηθούν, διότι τα έργα που υποβλήθηκαν από την Τουρκία για χρηματοδότηση στερούνταν ωριμότητας. 
The Commission stresses that both priority areas had indeed been programmed and that municipal infrastructure interventions could not take place since the actual projects submitted by Turkey for financing lacked maturity.
Σύσταση 1 – Καλύτερη αντιμετώπιση των αναγκών των προσφύγων για δημοτικές υποδομές και κοινωνικοοικονομική στήριξη Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση αυτή. 
Recommendation 1 Đ Better address refugeesŐ needs for municipal infrastructure and socio-economic support The Commission accepts this recommendation.
Σύσταση 2 – Βελτίωση του εξορθολογισμού και της συμπληρωματικότητας της βοήθειας Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση αυτή. 
Recommendation 2 Đ Improve the streamlining and the complementarity of assistance The Commission accepts this recommendation.
Σύσταση 3 – Εφαρμογή στρατηγικής για τη μετάβαση από την ανθρωπιστική στην αναπτυξιακή βοήθεια Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση αυτή. 
Recommendation3 Đ Implement a strategy for the transition from humanitarian to development assistance The Commission accepts this recommendation.
Σύσταση 4 – Βελτίωση της αποδοτικότητας των έργων βοήθειας σε μετρητά Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση αυτή. 
Recommendation 4 Đ Improve the efficiency of cash-assistance projects The Commission accepts this recommendation.
Σύσταση 5 – Συζήτηση με τις τουρκικές αρχές της ανάγκης για βελτίωση του επιχειρησιακού περιβάλλοντος για τις (Δ)ΜΚΟ Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση αυτή. 
Recommendation 5 Đ Address with the Turkish authorities the need to improve the operating environment for (I)NGOs The Commission accepts this recommendation.
Παρά την αδυναμία πρόσβασης στα ονόματα των δικαιούχων, οι εταίροι έθεσαν σε εφαρμογή αυστηρούς μηχανισμούς ελέγχου. 
Despite the lack of access to beneficiary names, the partners established robust control mechanisms.
Οι εταίροι, καθώς και η Επιτροπή, θα συνεχίσουν να καταβάλλουν προσπάθειες για την εξασφάλιση καλύτερης πρόσβασης σε πρωτογενή δεδομένα από την τουρκική κυβέρνηση, λαμβανομένου δεόντως υπόψη του νομικού πλαισίου. 
Partners, as well as the Commission, will continue to advocate for better access to primary data to the Turkish Government, with due consideration for the legal framework.
Σύσταση 6 – Αναβάθμιση της παρακολούθησης και της υποβολής στοιχείων όσον αφορά τη Διευκόλυνση για τους Πρόσφυγες στην Τουρκία Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση αυτή. α) Η Επιτροπή θα συνεχίσει τις συνομιλίες με τις τουρκικές αρχές σχετικά με το ζήτημα αυτό με σκοπό να διασφαλίσει πλήρη πρόσβαση σε δεδομένα για τους εταίρους υλοποίησης, λαμβανομένου δεόντως υπόψη του εφαρμοστέου νομικού πλαισίου. γ) Η Επιτροπή επισημαίνει ότι στόχος της Διευκόλυνσης δεν είναι ο συντονισμός του συνόλου της βοήθειας που παρέχεται στους πρόσφυγες στην Τουρκία· η εντολή της όσον αφορά την παρακολούθηση και την υποβολή στοιχείων αφορά αποκλειστικά τη βοήθεια που παρέχεται μέσω της Διευκόλυνσης. 
Recommendation 6 Đ in Turkey The Commission accepts this recommendation. (a) The Commission will continue to engage with the Turkish authorities on this issue with the aim to ensure full data access for implementing partners, with due consideration of the applicable legal framework. Scale up monitoring and reporting of the Facility for refugees 8
Η Επιτροπή καταρτίζει ήδη, σε χωριστό πλαίσιο, συνολική έκθεση για την υλοποίηση της χρηματοδότησης που συνδέεται με τη μεταναστευτική κρίση, η οποία θα συμπληρώσει τις εκθέσεις που υποβάλλονται ειδικά για τη Διευκόλυνση. 
The Commission is already preparing, in a separate context, a Global Report on the Implementation of funding related to the migration crisis which will complement the specific reporting of the Facility. 9
10 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 17.10.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 12.7.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 2.10.2018 CommissionŐs (or other auditeeŐs) official replies received in all languages 9.11.2018 EN PDF ISBN 978-92-847-1143-7 doi:10.2865/07509 QJ-AB-18-025-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-1119-2 doi:10.2865/554265 QJ-AB-18-025-EN-Q
Η Διευκόλυνση για τους Πρόσφυγες στην Τουρκία είναι η απάντηση της ΕΕ στην έκκληση του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου για σημαντική πρόσθετη χρηματοδότηση με σκοπό τη στήριξη των προσφύγων στην Τουρκία. 
The Facility for Refugees in Turkey is the EU response to the European Council's call for significant additional funding to support refugees in Turkey.
Πρόκειται για μηχανισμό συντονισμού και εξορθολογισμού της βοήθειας που προέρχεται από την ΕΕ και τα κράτη μέλη της. 
It is a mechanism for coordinating and streamlining aid from the EU and its Member States.
Οι εργασίες μας επικεντρώθηκαν στη διαχείριση της Διευκόλυνσης, καθώς και στα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί μέχρι στιγμής στο πλαίσιο του ανθρωπιστικού σκέλους της. 
Our audit examined whether the Facility effectively supported the refugees in Turkey by focusing on the management of the Facility, and on the results achieved so far under its humanitarian strand.
Διαπιστώσαμε ότι, εν μέσω δυσκολιών, η Διευκόλυνση για τους Πρόσφυγες στην Τουρκία κινητοποίησε γρήγορα 3 δισεκατομμύρια ευρώ με στόχο την ταχεία ανταπόκριση στην προσφυγική κρίση. 
We found that, in a challenging context, the Facility for Refugees in Turkey rapidly mobilised Ű3 billion to provide a swift response to the refugee crisis.
EL 2018 Ειδική έκθεση αριθ. 28 Η πλειονότητα των μέτρων απλούστευσης που εισήχθησαν στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020» διευκόλυναν τους δικαιούχους, εξακολουθούν όμως να υπάρχουν δυνατότητες βελτίωσης (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2018 Special Report NO 28 The majority of simplification measures brought into Horizon 2020 have made life easier for beneficiaries, but opportunities to improve still exist (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν ο Alex Brenninkmeijer, Μέλος του ΕΕΣ, συνεπικουρούμενος από τον Raphael Debets, προϊστάμενο του ιδιαίτερου γραφείου του και την Di Hai, σύμβουλο στο ιδιαίτερο γραφείο του, τον Paul Stafford, ανώτερο διοικητικό στέλεχος, την Daniela Hristova, υπεύθυνη έργου, και τους Wayne Codd, Juan Antonio Vázquez Rivera και Marco Montorio, ελεγκτές. 
The audit was led by ECA Member Alex Brenninkmeijer, supported by Raphael Debets, Head of Private Office and Di Hai, Private Office Attaché; Paul Stafford, Principal Manager; Daniela Hristova, Head of Task; Wayne Codd, Juan Antonio Vázquez Rivera and Marco Montorio, Auditors.
Από αριστερά: Raphael Debets, Di Hai, Wayne Codd, Alex Brenninkmeijer, Paul Stafford, Daniela Hristova, Marco Montorio, Juan Antonio Vázquez Rivera. 
From left to right: Raphael Debets, Di Hai, Wayne Codd, Alex Brenninkmeijer, Paul Stafford, Daniela Hristova, Marco Montorio, Juan Antonio Vázquez Rivera.
Συντομογραφίες και ακρωνύμια Γλωσσάριο Σύνοψη Εισαγωγή I-XI 1-10 1-4 5-7 8-10 11-14 11-12 13-14 15-115 15-20 21-69 21-29 30-45 46-51 52-55 56-69 ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝΑ Τι είναι το πρόγραμμα «Ορίζων 2020»; Ιστορικό της χρηματοδότησης της έρευνας και της καινοτομίας στην ΕΕ Συνοπτική παρουσίαση των πλέον πρόσφατων πρωτοβουλιών απλούστευσης Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Εμβέλεια του ελέγχου Τρόπος προσέγγισης Παρατηρήσεις Η Επιτροπή βασίστηκε στις εμπειρίες της από προηγούμενα προγράμματα για να προσδιορίσει τα μέτρα απλούστευσης που ήταν απαραίτητα Οι κύριες αλλαγές για την επίτευξη της απλούστευσης πραγματοποιήθηκαν μέσω σχεδιασμού, οργάνωσης και υποστηρικτικών εργαλείων Το κοινό κέντρο υποστήριξης αποτελεί σημαντικό βήμα για τη συνεκτική υλοποίηση του προγράμματος «Ορίζων 2020» Οι δικαιούχοι εκτιμούν τη σημασία των διαύλων επικοινωνίας και ανατροφοδότησης, ορισμένοι όμως εξακολουθούν να καταγγέλλουν ασυνεπή αντιμετώπιση και διαφορετικά επίπεδα υπηρεσιών Η διαδικτυακή πύλη για τους συμμετέχοντες απλουστεύει τη διαχείριση των επιχορηγήσεων για τους δικαιούχους Οι κατευθυντήριες γραμμές της Επιτροπής (AMGA) είναι συνεκτικές αλλά δύσχρηστες, ενώ οι συχνές τροποποιήσεις έχουν προκαλέσει αβεβαιότητα Οι νέες πρωτοβουλίες με δυνατότητα απλούστευσης δεν έχουν ακόμη δοκιμαστεί και αξιολογηθεί πλήρως Παράγραφος 2 
Abbreviations and acronyms Glossary Executive summary Introduction Paragraph I - XI 1 - 10 1 - 4 5 - 7 8 - 10 11 - 14 11 - 12 13 - 14 15 - 115 15-20 21-69 21-29 30-45 46-51 52-55 56-69 70-96 72-75 What is Horizon 2020?
5 ΓΛΩΣΣΑΡΙΟ Αιτών: Πρόσωπο ή οργανισμός (μεμονωμένα ή κατά ομάδες) που υποβάλλει αίτημα χρηματοδότησης από την ΕΕ. 
Applicant: Person or organisation (individually or grouped) requesting EU funding.
Δικαιούχος: Πρόσωπο ή οργανισμός (μεμονωμένα ή κατά ομάδες) που λαμβάνει χρηματοδότηση από την ΕΕ. 
Beneficiary: Person or organisation (individually or grouped) awarded EU funding in the form of a grant.
Ενημερωτικό έγγραφο: Ενημερωτικό έγγραφο του ΕΕΣ του Μαρτίου 2018, με τίτλο «Συμβολή στην απλούστευση του προγράμματος έρευνας της ΕΕ που θα διαδεχθεί το πρόγραμμα Ορίζων 2020». 
Briefing Paper: ECA’s Briefing Paper of March 2018, “A contribution to simplification of EU research programme beyond Horizon 2020”.
Ευρώπη 2020: Δεκαετής στρατηγική που προτάθηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή στις 3 Μαρτίου 2010 για την προώθηση της οικονομίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης (αντικαθιστώντας τη στρατηγική της Λισαβόνας για το διάστημα 2000-2010). 
Europe 2020: A ten-year strategy proposed by the European Commission on 3 March 2010 to advance the economy of the European Union (replacing the Lisbon Strategy for 2000-2010).