natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Με βάση τα ανωτέρω, η Επιτροπή θα εφαρμόσει τις προτεινόμενες νέες νομικές διατάξεις, βάσει των οποίων οι επικεφαλής των αντιπροσωπειών θα πρέπει να λογοδοτούν ως δευτερεύοντες διατάκτες, απαιτώντας από αυτούς να επισυνάπτουν «δήλωση αξιοπιστίας» στις τακτικές εκθέσεις που υποβάλλουν στην Επιτροπή. 
With this in mind, the Commission will implement proposed new legal provisions for holding heads of delegations accountable as subdelegated authorising officers by requiring them to provide a ‘statement of assurance‘ to accompany their regular reporting to the Commission.
Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 
Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριo Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης 2011 — 52 σ. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-049-7 doi:10.2865/13700 
European Court of Auditors Special Report No 1/2011 Has the devolution of the Commission‘s management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? Luxembourg: Publications Office of the European Union 2011 — 52 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-050-3 doi:10.2865/16300
ΠΩΣ ΘΑ ΠΡΟΜΗΘΕΎΤΕΙΤΕ ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΕ Δωρεάν εκδόσεις: • από το EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu)· • από τα γραφεία εκπροσώπησης ή τις αντιπροσωπείες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
Free publications: How to obtain EU publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union‘s representations or delegations.
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO QJ-AB-10-015-EL-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-10-015-EN-C
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EL ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΗΣ ΕΙΔΙΚΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ αριθ. 1/2005 ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗΣ ΤΗΣ ΑΠΑΤΗΣ Ειδική έκθεση αριθ. 2 2011 ISSN 1831-0826 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 1/2005 CONCERNING THE MANAGEMENT OF THE EUROPEAN ANTI-FRAUD OFFICE Special Report No 2 2011 ISSN 1831-0834
Ειδική έκθεση αριθ. 2 2011 ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΗΣ ΕΙΔΙΚΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ αριθ. 1/2005 ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗΣ ΤΗΣ ΑΠΑΤΗΣ (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 
Special Report No 2 2011 FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 1/2005 CONCERNING THE MANAGEMENT OF THE EUROPEAN ANTI-FRAUD OFFICE (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Τηλ. +352 4398-1 Φαξ +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Ειδική έκθεση αριθ. 2 2011 Περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το διαδίκτυο μέσω του εξυπηρετητή Europa (http://europa.eu). Δελτίο καταλογογράφησης υπάρχει στο τέλος του τεύχους. 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 2 2011 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet. It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu).
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2011 ISBN 978-92-9237-114-2 doi:10.2865/7967 © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2011 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011 ISBN 978-92-9237-115-9 doi:10.2865/7996 © European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
5 I. Η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Καταπολέμησης της Απάτης (OLAF) είναι επιφορτισμένη με την καταπολέμηση της απάτης και των άλλων παράνομων δραστηριοτήτων που είναι επιζήμιες για τον προϋπολογισμό της ΕΕ. 
5 I. The European Anti-Fraud Office (OLAF) is charged with fighting fraud and other illegal activities detrimental to the EU budget.
Η Υπηρεσία, η οποία υπάγεται στην Επιτροπή αλλά χαίρει αυτονομίας για τη διεξαγωγή των ερευνών της, απασχολεί περί τους 500 υπαλλήλους, ενώ οι ετήσιες δαπάνες της ανέρχονται σε 50 εκατομμύρια ευρώ περίπου. 
The Office, which belongs to the Commission but has investigative autonomy, employs in the order of 500 staff, and annual expenditure amounts to some 50 million euro.
Το 2005, στην ειδική έκθεση του Ελεγκτικού Συνεδρίου αριθ. 1/2005, σχετικά με τη διαχείριση της OLAF, εντοπίζονταν αδυναμίες στη διαχείριση των ερευνών και διατυπώνονταν 17 συστάσεις με στόχο την επανεστίαση των δραστηριοτήτων στα καθήκοντα έρευνας, τη βελτίωση της αποδοτικότητας και την απόδειξη της αποτελεσματικότητας (βλέπε σημεία 1 έως 5). 
In 2005 the Court of Auditors’ Special Report No 1/2005 concerning the management of OLAF identified weaknesses in the management of investigations and made 17 recommendations to refocus activities on the investigative function, improve efficiency and demonstrate effectiveness (see paragraphs 1 to 5).
Σήμερα η OLAF κάνει μεγαλύτερη χρήση των εξουσιών της προκειμένου να διενεργεί επιτόπιους ελέγχους, να εξετάζει μάρτυρες και να ανακρίνει υπόπτους. 
OLAF now makes more use of its powers to carry out on-the-spot checks, examine witnesses and question suspects.
Προκειμένου να επανεπικεντρωθεί στα καθήκοντα έρευνας, η OLAF δημιούργησε δύο διευθύνσεις ερευνών, προς αντικατάσταση της μιας που υπήρχε προηγουμένως. 
In order to refocus on the investigative function OLAF created two investigation directorates to replace the one existing previously.
Εντούτοις, η Επιτροπή θεωρεί ότι η OLAF είναι περισσότερο αποτελεσματική ως μια συνολική αρχή για την καταπολέμηση της απάτης, παρά ως μια υπηρεσία επικεντρωμένη στις έρευνες και, ως εκ τούτου, δεν απάλλαξε την OLAF από τις δραστηριότητες που δεν σχετίζονται με τις έρευνες, όπως είναι η στρατηγική καταπολέμησης της απάτης και τα προγράμματα χρηματοδότησης. 
However, the Commission considers that OLAF is most effective as an all-round anti-fraud authority rather than a service concentrated on investigations and so did not divest OLAF of its non-investigative activities such as anti-fraud strategy and funding programmes.
Κατά συνέπεια, το ποσοστό αύξησης του προσωπικού στις διευθύνσεις ερευνών (32 %) δεν συμβάδισε με την αύξηση του μεγέθους της υπόλοιπης Υπηρεσίας (43 %). 
Consequently, the rate of increase in staff in the investigation directorates (32 %) has not kept pace with growth in the rest of the Office (43 %).
Το 2009, η διεξαγωγή ερευνών αντιστοιχούσε στο 37 % του συνολικού χρόνου της Υπηρεσίας (βλέπε σημεία 7 έως 18). 
In 2009 investigative casework accounted for 37 % of the time of the Office as a whole (see paragraphs 7 to 18).
ΣΥΝΟΨΗ III. 
EXECUTIVE SUMMARY III.
Η OLAF προέβη σε μια σειρά ενεργειών προκειμένου να βελτιώσει την αποδοτικότητα των ερευνών. Έκανε ευρύτερη χρήση του ηλεκτρονικού συστήματος διαχείρισης υποθέσεων (ΣΔΥ), διοργάνωσε περισσότερο στοχοθετημένα μαθήματα επιμόρφωσης, καθιέρωσε δείκτες με στόχο την εστίαση σε σοβαρότερες και πολύπλοκες υποθέσεις, μείωσε τον αριθμό των έκτακτων υπαλλήλων και εισήγαγε σύστημα διαχείρισης χρόνου (ΣΔΧ). 
OLAF has taken a number of steps to improve the efficiency of investigations. It has made fuller use of its electronic case management system (CMS), carried out more focused training, introduced targets to focus on more serious and complex cases, reduced the proportion of temporary staff and introduced a Time Management System (TMS).
Το ΣΔΧ, ωστόσο, δεν χρησιμοποιείται για τους σκοπούς του προγραμματισμού και τα σχέδια εργασιών δεν περιλαμβάνουν εκτιμήσεις του απαιτούμενου χρόνου ούτε προθεσμίες για τις έρευνες. 
However, the TMS is not used for planning purposes and workplans do not include estimates of the time required and deadlines for investigations.
Η διαχείριση των εν εξελίξει υποθέσεων εξακολουθεί να χρειάζεται βελτίωση, προκειμένου τα προβλήματα να επιλύονται ταχύτερα και να αποφεύγονται τα μεγάλα διαστήματα αδράνειας: η μέση διάρκεια μιας υπόθεσης εξακολουθεί να υπερβαίνει τα δύο έτη. 
There is a need to improve the management of cases in progress in order to resolve problems faster and avoid long periods of inactivity: the average case duration remains over two years.
Επιπλέον, η OLAF λαμβάνει σήμερα 50 % περισσότερες αρχικές πληροφορίες σχετικά με πιθανές περιπτώσεις απάτης και παρατυπιών σε σύγκριση με το 2004 και η μέση διάρκεια της αρχικής αξιολόγησης αυτών των πληροφοριών έχει διπλασιαστεί (7 μήνες από 3,5). 
In addition, OLAF now receives 50 % more initial information on possible frauds and irregularities than in 2004 and the average duration of the initial assessment of this information has doubled from 3,5 months to 7 months.
Μολονότι σήμερα υπάρχουν 32 % περισσότεροι επιθεωρητές σε σύγκριση με το 2004, ο αριθμός των υπό διερεύνηση υποθέσεων δεν έχει αυξηθεί. 
Although there are 32 % more investigators than in 2004, the number of cases under investigation has not increased.
Αυτό απηχεί την έμφαση που δίδεται σε σοβαρότερες υποθέσεις, τις διαρκώς αυξανόμενες έρευνες της ίδιας της OLAF και τον αναπροσανατολισμό των πόρων που διατίθενται για έρευνες στη διεξαγωγή αρχικών αξιολογήσεων (βλέπε σημεία 19 έως 37). Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
This reflects the focus on more serious cases, the increasing proportion of OLAF’s own investigations and the redirection of investigative resources to carrying out initial assessments (see paragraphs 19 to 37). Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
Το νομικό πλαίσιο1 δεν έχει αλλάξει από την τελευταία έκθεση του Συνεδρίου. 
The legal framework1 has not changed since the Court’s last report.
Εξακολουθεί να μην υπάρχει ανεξάρτητος έλεγχος των εν εξελίξει ερευνητικών πράξεων ούτε και κώδικας ο οποίος να διασφαλίζει ότι οι ερευνητικές πράξεις ακολουθούν προδιαγεγραμμένη πορεία. 
There is still no independent control of investigative acts in progress, nor is there a code guaranteeing that investigative acts follow a predictable course.
Ο αντίκτυπος της πρακτικής συμφωνίας συνεργασίας με την Eurojust ήταν μέχρι στιγμής περιορισμένος (βλέπε σημεία 38 έως 44). 
A Practical Agreement for cooperation with Eurojust has so far had limited impact (see paragraphs 38 to 44).
V. Η OLAF θέτει σαφείς στόχους για την Υπηρεσία στο ετήσιο σχέδιο διαχείρισης. 
V. OLAF sets clear objectives for the Office in its Annual Management Plan.
Μέσω των ερευνών εντοπίστηκαν σημαντικά ποσά προς ανάκτηση, ασκήθηκε δικαστική και πειθαρχική δίωξη και έκλεισαν έρευνες σε περιπτώσεις κατά τις οποίες οι αρχικές καταγγελίες αποδείχθηκαν αβάσιμες. 
Investigations have resulted in the identification of significant sums for recovery, judicial and disciplinary action, and closure of investigations where initial allegations were shown to be unfounded.
Πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις της OLAF είναι διαθέσιμες στο ΣΔΥ και αφορούν τη δραστηριότητα, τα πιθανά και τα πραγματικά αποτελέσματα. 
Information on OLAF’s performance is available in CMS concerning activity, potential results and real results.
Ωστόσο, η OLAF δεν παραθέτει αυτές τις πληροφορίες σε ενιαίο έγγραφο, κάτι που καθιστούσε δυνατές τις αξιόπιστες συγκρίσεις των επιδόσεών της μέσα στον χρόνο και σε διάφορους τομείς (βλέπε σημεία 45 έως 57). 
However, OLAF does not report this information in a single document which would enable reliable comparisons to be made of its performance over time and across sectors (see paragraphs 45 to 57).
Η επιτροπή εποπτείας αναθεώρησε τον εσωτερικό κανονισμό της και κατάρτισε σειρά εκθέσεων και γνωμών σχετικά με τη διαχείριση της OLAF. 
The Supervisory Committee has revised its rules of procedure and has produced a number of reports and opinions concerning the management of OLAF.
Καθιερώθηκε διαδικασία για την ενημέρωση της επιτροπής εποπτείας πριν από τη διαβίβαση πληροφοριών σε εθνικές δικαστικές αρχές, μολονότι αυτό δεν προστατεύει ακόμη πλήρως τα δικαιώματα των εμπλεκομένων (βλέπε σημεία 58 έως 65). 
A procedure has been introduced to consult the Supervisory Committee before forwarding information to national judicial authorities although this does not yet adequately protect the rights of individuals concerned (see paragraphs 58 to 65).
1 Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1073/1999 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 25ης Μαΐου 1999, σχετικά με τις έρευνες που πραγματοποιούνται από την Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Καταπολέμησης της Απάτης (OLAF) (ΕΕ L 136 της 31.5.1999, σ. 1). 
1 Regulation (EC) No 1073/1999 of the European Parliament and of the Council of 25 May 1999 concerning investigations conducted by the European Anti-Fraud Office (OLAF) (OJ L 136, 31.5.1999, p. 1).
Βάσει αυτών των παρατηρήσεων, οι κύριες συστάσεις του Συνεδρίου είναι ότι η OLAF πρέπει (βλέπε σημεία 66 έως 76): α) να αυξήσει τον αριθμό και την ταχύτητα των ερευνών αυξάνοντας το ποσοστό του χρόνου που διατίθεται για αυτές και αναθεωρώντας το σχετικό νομικό πλαίσιο· β) βελτιώσει την αποδοτικότητα συμπεριλαμβάνοντας εκτιμήσεις των απαιτούμενων πόρων και των προθεσμιών που προβλέπονται στα προγράμματα ερευνών. Τα προγράμματα αυτά πρέπει να παρακολουθούνται και να ενημερώνονται. 
On the basis of these observations the Court’s main recommendations are that OLAF should (see paragraphs 66 to 76): (a) (b) (c) (d) Increase the number and speed of investigations by increasing the proportion of time spent on them and revising the legal framework. Improve efficiency by including estimates of resources required and deadlines in plans for investigations. Plans should be monitored and updated.
Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 7 ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 7 INTRODUCTION 1.
Το 2005, το Ελεγκτικό Συνέδριο δημοσίευσε την ειδική έκθεση αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης (OLAF)2. 
In 2005 the Court of Auditors published Special Report No 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office (OLAF)2.
Από τον έλεγχο διαπιστώθηκαν αδυναμίες στη διαχείριση των ερευνών εκ μέρους της OLAF και, στο πλαίσιο αυτό, διατυπώθηκαν 17 συστάσεις με στόχο την επανεστίαση των δραστηριοτήτων στα καθήκοντα έρευνας, τη βελτίωση της αποδοτικότητας και την απόδειξη της αποτελεσματικότητας. 
The audit identified weaknesses in OLAF’s management of investigations and made 17 recommendations to refocus activities on the investigative function, improve efficiency and demonstrate effectiveness.
Η OLAF κατάρτισε σχέδιο δράσης για την εφαρμογή των συστάσεων που είχαν γίνει αποδεκτές και το 2007 υπέβαλε έκθεση προόδου στην επιτροπή παρακολούθησης των ελέγχων της Επιτροπής3. 
OLAF produced an action plan for the implementation of the accepted recommendations and in 2007 reported on progress to the Audit Progress Committee of the Commission3.
Ο ρόλος και τα καθήκοντα της OLAF περιγράφονται συνοπτικά στο πλαίσιο 1. 
An outline of OLAF’s role and tasks is set out in Box 1.
Στο γράφημα 1 παρουσιάζεται η εξέλιξη της δραστηριότητας της OLAF από το 2004 όσον αφορά τις δαπάνες, το προσωπικό, τις πληροφορίες που ελήφθησαν και τις υποθέσεις που διεκπεραιώθηκαν. 
Figure 1 illustrates the evolution of activity in OLAF since 2004 in terms of expenditure, staffing, information received and cases handled.
Ο αριθμός των υπό διερεύνηση υποθέσεων σε οποιαδήποτε χρονική στιγμή παραμένει περί τις 400, καθεμία από τις οποίες διαρκεί κατά μέσο όρο δύο χρόνια, ενώ οι υποθέσεις που τίθενται στο αρχείο ετησίως είναι περί τις 200. 
The number of cases under investigation at any one time has remained at some 400, each lasting on average two years, and in the order of 200 cases are closed each year.
Ο όγκος των αρχικά λαμβανόμενων πληροφοριών έχει αυξηθεί σημαντικά: η OLAF λαμβάνει πλέον περί τις 1 000 διαφορετικές γνωστοποιήσεις ετησίως προερχόμενες από διάφορες πηγές. 
The amount of initial information received has increased considerably and OLAF now receives approximately 1 000 different communications from various sources each year.
2 ΕΕ C 202 της 18.8.2005, σ. 1. 
2 OJ C 202, 18.8.2005, p. 1.
3 Συνεδρίαση της επιτροπής παρακολούθησης των ελέγχων της 5ης Ιουλίου 2007 — Έκθεση προόδου της OLAF σχετικά με την εφαρμογή των συστάσεων που διατυπώνονταν στην ειδική έκθεση αριθ. 1/2005 του Ελεγκτικού Συνεδρίου. 
3 Audit Progress Committee meeting on 5 July 2007 - Progress report by OLAF on the implementation of the recommendations of the Court of Auditors’ Special Report No 1/2005.
ΓΡΑΦΗΜΑ 1 ΔΑΠΑΝΕΣ, ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΑΙ ΑΡΙΘΜΟΣ ΎΠΟΘΕΣΕΩΝ ΤΗΣ OLAF ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2004–2009 1200 60 1000 50 800 40 600 30 400 20 200 10 00 2004 2005 Προσωπικό Υποθέσεις που τέθηκαν στο αρχείο κατά τη διάρκεια του έτους 2006 2007 Ληφθείσες πληροφορίες Δαπάνες (δεξιός άξονας) 2008 2009 Εκκρεμείς υποθέσεις στο τέλος του έτους Πηγή: OLAF. 
FIGURE 1 OLAF EXPENDITURE, STAFFING AND CASELOAD 2004 TO 2009 1200 60 1000 50 800 40 600 30 400 20 200 10 00 2004 2005 Staffing Cases closed during year 2006 2007 2008 2009 Information received Cases open at year-end Expenditure (right hand axis) Source: OLAF.
Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης Αριθμός υπαλλήλων/πληροφοριών/υποθέσεων εκατομμύρια ευρώ 
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office Number of staff/information/cases Million euro
ΠΛΑΙΣΙΟ 1 8 ΡΟΛΟΣ ΚΑΙ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΤΗΣ OLAF Κύριοι στόχοι και δραστηριότητες Η OLAF συστάθηκε το 19994 προκειμένου να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα της καταπολέμησης των παράνομων δραστηριοτήτων που είναι επιζήμιες για τα οικονομικά συμφέροντα της Ένωσης. 
BOX 1 8 OLAF’S ROLE AND TASKS Key objectives and activities OLAF was set-up in 19994 with the aim of increasing the effectiveness of the fight against illegal activities detrimental to the Union’s financial interests.
Η OLAF είναι αρμόδια για μια σειρά δραστηριοτήτων, μεταξύ των οποίων συγκαταλέγονται η διεξαγωγή διοικητικών ερευνών με σκοπό την καταπολέμηση της απάτης, η παροχή συνδρομής στα κράτη μέλη για την πρόληψη της απάτης και η συλλογή και ανάλυση πληροφοριών. Η OLAF χαίρει ανεξαρτησίας για τη διεξαγωγή των ερευνών της, η οποία ενισχύεται από την ύπαρξη επιτροπής εποπτείας, συγκροτούμενης από πέντε ανεξάρτητα πρόσωπα προερχόμενα εκτός οργάνων της ΕΕ. 
OLAF is responsible for a range of activities including carrying out administrative investigations for fighting fraud, assisting Member States in fraud prevention and collecting and analysing information. OLAF has investigative independence, which is reinforced by a Supervisory Committee made up of five independent persons from outside the EU institutions.
Είδη υποθέσεων Η Υπηρεσία διακρίνει τις υποθέσεις της στις ακόλουθες κατηγορίες: α) Έρευνες: ο εσωτερικές έρευνες (έρευνες εντός των θεσμικών και λοιπών οργάνων της ΕΕ), ο εξωτερικές έρευνες (έρευνες σε επίπεδο οικονομικών φορέων με αντικείμενο πόρους της ΕΕ). β) Επιχειρήσεις συντονισμού και παροχής συνδρομής: ο συντονισμός των κρατών μελών σε περιπτώσεις ερευνών που αφορούν περισσότερες από μία χώρες, ο συνδρομή προς τις εθνικές δικαστικές αρχές στο πλαίσιο ποινικών διαδικασιών. Τα κύρια στάδια μιας έρευνας α) Η OLAF λαμβάνει καταγγελίες από τα όργανα της ΕΕ ή εκτός αυτών. β) Η OLAF αξιολογεί τις αρχικές πληροφορίες και ο διευθυντής αποφασίζει εάν πρέπει να στοιχειοθετηθεί φάκελος της υπόθεσης. γ) Οι επιθεωρητές της OLAF συγκεντρώνουν αποδεικτικά στοιχεία, π.χ. μέσω συνεντεύξεων και επιτόπιων ελέγχων. δ) Οι επιθεωρητές υποβάλλουν στο συμβούλιο τα αποτελέσματα των ερευνών τους. 
Types of case The Office divides its cases into the following categories: (a) Investigations ο internal investigations (investigations within the EU institutions and bodies); ο external investigations (investigations into economic operators involving EU funds). (b) Coordination and assistance operations ο coordination of Member States in investigations concerning more than one country; ο support for national judicial authorities in the context of criminal proceedings.
Ο διευθυντής αποφασίζει, κατά περίπτωση, ποια ενέργεια παρακολούθησης πρέπει να αναληφθεί. 
The Director decides what follow-up action to initiate, if any.
Στις ενέργειες παρακολούθησης μπορεί να συγκαταλέγεται η διαβίβαση πληροφοριών σχετικά με την υπόθεση στις αρμόδιες εθνικές αρχές ή στις αρχές της ΕΕ με σκοπό την κίνηση δικαστικών ή πειθαρχικών διαδικασιών ή την ανάκτηση πόρων. ε) Η OLAF εξακριβώνει κατά πόσον οι αρμόδιες αρχές προέβησαν στις συνιστώμενες ενέργειες παρακολούθησης. 
Follow-up action may include transmission of case information to the competent national or EU authorities with a view to launching judicial or disciplinary proceedings or recovering funds; (e) OLAF verifies whether the responsible authorities have taken the recommended follow-up action.
Τα αποτελέσματα των εργασιών της OLAF μπορούν να λάβουν τη μορφή τεσσάρων ειδών παρακολούθησης: χρηματοοικονομική, διοικητική, δικαστική και πειθαρχική. 
The outcome of OLAF’s work can take the form of four types of follow-up: financial, administrative, judicial and disciplinary.
4 Απόφαση 1999/352/ΕΚ, ΕΚΑΧ, Ευρατόμ της Επιτροπής (ΕΕ L 136 της 31.5.1999, σ. 20)· κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1073/1999. 
4 Commission Decision 1999/352/EC, ECSC, Euratom (OJ L 136, 31.5.1999, p. 20); Regulation (EC) No 1073/1999.
Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΣΎΣΤΑΣΕΩΝ 3. 
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office STATUS OF RECOMMENDATIONS 3.
Στον πίνακα 1 παρατίθενται οι 17 αρχικές συστάσεις οι οποίες διατυπώνονταν στην ειδική έκθεση αριθ. 1/2005. 
Table 1 lists the original 17 recommendations made in Special Report No 1/2005.
Το Συνέδριο επισημαίνει ότι η OLAF ακολούθησε 13 από τις συστάσεις του, τρεις άλλες (συστάσεις 2, 14 και 15) δεν έγιναν αποδεκτές από την Επιτροπή, ενώ η σύσταση 16, σχετικά με τον ρόλο της επιτροπής εποπτείας, πρέπει να θεωρηθεί υπό το πρίσμα της απόφασης του Πρωτοδικείου του Ιουλίου του 20085. 
The Court notes that 13 of its recommendations were followed up by OLAF, three others (recommendations 2, 14, 15) were not accepted by the Commission, while recommendation 16 on the role of the Supervisory Committee needs to be seen in the light of a judgment of the Court of First Instance in July 20085.
5 Απόφαση επί της υπόθεσης T-48/05 της 8ης Ιουλίου 2008 (ΕΕ C 209 της 15.8.2008, σ. 44). 
5 Case T-48/05 of 8 July 2008 (OJ C 209, 15.8.2008, p. 44).
9 ΠΙΝΑΚΑΣ 1 Σύσταση Κατάσταση 1. 
9 TABLE 1 Recommendation Status 1.
Να καθοριστούν τα αποτελέσματα που επιδιώκουν οι έρευνες και να καθιερωθούν δείκτες επιδόσεων για την αξιολόγηση των επιτευγμάτων. Αποδεκτή 2. 
Specify results to be achieved by investigations and introduce performance indicators to assess success Accepted 2.
Να εξεταστεί το ενδεχόμενο δημιουργίας ιδιαίτερης μονάδας επιφορτισμένης με τις επιχειρήσεις συντονισμού και παροχής συνδρομής με σκοπό τη βελτίωση της διαχείρισης των πόρων. Μη αποδεκτή 3. 
Consider creating a separate unit dedicated to coordination and assistance operations to improve management of resources Not accepted 3.
Να δημιουργηθούν μικρότερες ομάδες στους κόλπους του εκτελεστικού συμβουλίου με σκοπό τον σαφή σχεδιασμό των ερευνών και τον καθορισμό σχετικών στόχων. Αποδεκτή 4. 
Establish smaller groupings on the Executive Board with the aim of setting clear plans and objectives for investigations Accepted 4.