natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τόσο οι υλοποιήσεις όσο και τα αποτελέσματα σημείωσαν σημαντική καθυστέρηση σε σχέση με το χρονοδιάγραμμα, που έφθανε ορισμένες φορές τα δύο έτη. 
Output and results lagged considerably behind schedule, sometimes by up to two years.
Οι ανεπάρκειες αυτές οφείλονταν στη συνεχιζόμενη έλλειψη διοικητικής δυναμικότητας και εθνικών πόρων. 
These shortcomings were due to the continuing lack of both administrative capacity and national resources.
Αυτό καταδεικνύει ότι είναι αναγκαίο οι εθνικές αρχές να καταβάλουν περαιτέρω σημαντικές προσπάθειες για την οριστικοποίηση των σχεδίων και την επίτευξη των υποκειμένων στόχων των σχεδίων (βλ. σημεία 19-42). 
This illustrates the need for the national authorities to make further substantial efforts to finalise the projects and to achieve the underlying project objectives (see paragraphs 19 to 42).
Η βοήθεια που παρέσχε το Ρhare στα δύο σχέδια, στο πλαίσιο των οποίων πρωτοστατούσαν διεθνείς χρηματοδοτικοί οργανισμοί, υπήρξε προβληματική. 
V. Phare support for the two projects led by international financial institutions was problematic.
Στη Βουλγαρία, το Ταμείο για την περίοδο μετά τις ιδιωτικοποιήσεις στερούνταν αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας (χαμηλό επίπεδο επενδύσεων σε ίδια κεφάλαια, σε αντίθεση με τα υψηλά έξοδα διαχείρισης), ενώ στη Ρουμανία, η συνδρομή του προγράμματος Phare δεν συνέβαλε στη δημιουργία σαφούς προστιθέμενης αξίας για τη βελτίωση της κανονιστικής υποδομής στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας (βλ. σημεία 32-36 και σημεία 37-38). 
In Bulgaria, the Post-Privatisation Fund lacked efficiency and effectiveness (low level of equity investments opposed to high management costs), whereas in Romania the Phare contribution did not provide clear added value for a better regulatory infrastructure in the electricity market (see paragraphs 32 to 36 and paragraphs 37 and 38).
Η τεχνική βιωσιμότητα των επενδυτικών αγαθών δεν εξασφαλίζεται και διακυβεύεται η μακροβιότητά τους. 
The technical viability of the investment goods is not assured and their longevity is at risk.
Όσον αφορά τις βιομηχανικές ζώνες και τα φυτώρια επιχειρήσεων που χρηματοδοτούνται, εξακολουθούν να απομένουν προς επίλυση πολλά προβλήματα διαχείρισης, προκειμένου να επιτευχθεί η επιθυμητή οικονομική βιωσιμότητα (βλ. σημεία 43-56). 
With regard to the supported business parks and incubators many management problems are still to be solved to achieve the desired economic viability (see paragraphs 43 to 56).
Η Επιτροπή είναι υπεύθυνη, ιδίως, για την κατάστρωση της πολιτικής στο πλαίσιο του προγράμματος Phare, τον προγραμματισμό της βοήθειας στο πλαίσιό του και για την εποπτεία του. 
The Commission is responsible in particular for the development of Phare policy, the programming of Phare aid and for its supervision.
Παρά το γεγονός ότι ο έλεγχος που ασκεί στα σχέδια πριν από τη χρηματοδότηση (προληπτικός έλεγχος) αποδείχθηκε ότι είναι αποτελεσματικός, το Συνέδριο επικρίνει τη συνολική διαχείριση από την Επιτροπή των επενδυτικών σχεδίων σε τρεις συγκεκριμένους τομείς: — η Επιτροπή υπερεκτίμησε τη διαχειριστική δυναμικότητα των δημόσιων αρχών στη Βουλγαρία και τη Ρουμανία και, συχνά, καθόρισε, κατόπιν συμφωνίας με τις εν λόγω αρχές, υπεραισιόδοξους στόχους και προθεσμίες, — αμέλησε τις αρχές της βιωσιμότητας και της συγχρηματοδότησης, — δεν έλαβε επαρκώς υπόψη την προστιθέμενη αξία και το καταλυτικό αποτέλεσμα που αναμένονταν από τη χρηματοδοτική συνδρομή του προγράμματος Phare σε δραστηριότητες, στο πλαίσιο της άσκησης των οποίων πρωτοστατούσαν διεθνείς χρηματοδοτικοί οργανισμοί. 
While its checking of projects prior to financing (ex ante control) proved to be effective, the Court criticises the CommissionŐs overall management of investment projects in three particular areas: Ń it overestimated the management capacity of the public authorities in Bulgaria and Romania and often agreed with their overambitious targets and deadlines, Ń it neglected the principles of sustainability and co-financing, Ń it did not consider enough the expected added value and catalytic effect of Phare money in activities led by international financial institutions.
Κατά συνέπεια, η Επιτροπή οφείλει να λάβει μέτρα προκειμένου να βελτιωθεί η διαχείριση που ασκεί σχετικά με τις τρεις αυτές πλευρές (βλ. σημεία 57-61). 
Accordingly the Commission should take steps to improve its management regarding these three aspects (see paragraphs 57 to 61).
C 174/3 
C 174/3
C 174/4 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 26.7.2006 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Καθολικός στόχος του προγράμματος Phare 1. 
C 174/4 EN Official Journal of the European Union 26.7.2006 INTRODUCTION Overall Phare objective 1.
Από το 1997, καθολικό στόχο του προγράμματος Phare αποτελούσε η παροχή βοήθειας στις χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης (ΧΚΑΕ) για να προετοιμάσουν την προσχώρησή τους στην Ευρωπαϊκή Ένωση. 
Since 1997 the overall objective of the Phare programme has been to help the central and eastern European countries (CEEC) to prepare to join the European Union.
Στο πλαίσιο της προενταξιακής στρατηγικής της Ένωσης, το πρόγραμμα Phare παρέχει χρηματοδοτική συνδρομή για την υποστήριξη των απαιτούμενων μεταρρυθμίσεων προκειμένου μια χώρα να καταστεί μέλος της ΕΕ. 
In order to support the reforms required for EU membership, the Phare programme provides financial assistance as part of the UnionŐs pre-accession strategy.
Τον Οκτώβριο του 1999, η Επιτροπή θέσπισε ειδικές κατευθυντήριες οδηγίες, προκειμένου να τεθεί σε εφαρμογή το πρόγραμμα Phare για την περίοδο 2000-2006 (1). 
In October 1999 the Commission adopted specific guidelines for the implementation of the Phare programme for the period 2000 to 2006 (1).
Σύμφωνα με τις εν λόγω οδηγίες, η παρεχόμενη από το πρόγραμμα Phare βοήθεια έπρεπε να εστιάζεται σε δύο κύριες προτεραιότητες, τις επενδύσεις και την ενίσχυση της θεσμικής υποδομής (2). 
According to these guidelines Phare support had to focus on two main priorities, investment and institution building (2).
Μετά την προσχώρηση δέκα χωρών, τον Μάιο του 2004, μείζον σημείο εστίασης της διευρυνσιακής πολιτικής κατέστη η υλοποίηση των χαρτών πορείας σχετικά με την προσχώρηση της Βουλγαρίας και της Ρουμανίας. 
After the accession of 10 countries in May 2004 a major focus of the enlargement policy became the implementation of the accession roadmaps for Bulgaria and Romania.
Μετά την περάτωση των διαπραγματεύσεων σχετικά με την προσχώρηση, τον Δεκέμβριο του 2004, η Επιτροπή εξέδωσε, τον Φεβρουάριο του 2005, γνωμοδότηση υπέρ της προσχώρησης αυτών των δύο χωρών στην ΕΕ. 
After the closure of the accession negotiations in December 2004 the Commission adopted in February 2005 a favourable opinion on the accession of these two countries to the EU.
Τον Απρίλιο του 2005, αφού έδωσε το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο το πράσινο φως, υπεγράφη στο Λουξεμβούργο, με τη Βουλγαρία και τη Ρουμανία, η συνθήκη προσχώρησης. 
Following the green light given by the European Parliament, the Treaty of Accession with Bulgaria and Romania was signed in April 2005 in Luxembourg.
Η υπογραφή αυτή ανοίγει το δρόμο για την επικύρωση διαδικασιών που θα επισημοποιήσουν, την 1η Ιανουαρίου 2007, την προσχώρηση της Βουλγαρίας και της Ρουμανίας. 
This signature paves the way for the ratification procedures that will formalise BulgariaŐs and RomaniaŐs membership on 1 January 2007.
Ωστόσο, το Συμβούλιο μπορεί να αποφασίσει τη μετάθεση της ημερομηνίας προσχώρησης κατά ένα έτος, για την 1η Ιανουαρίου 2008, εάν ένα από τα δύο κράτη δεν εκπληρώνει τις υποχρεώσεις που ανέλαβε κατά τη διάρκεια των διαπραγματεύσεων. 
However the Council may decide to postpone the date of accession by one year to 1 January 2008 if either State does not fulfil the commitments undertaken during the negotiations.
Προγραμματισμός και υλοποίηση του προγράμματος Phare 5. 
Phare programming and implementation 5.
Η εφαρμοζόμενη προενταξιακή στρατηγική της ΕΕ για τη Βουλγαρία και τη Ρουμανία βασίζεται στις εταιρικές σχέσεις για την προσχώρηση (ΕΣΠ), που παρέχουν πλαίσιο για τον προγραμματισμό των προτεραιοτήτων και των χρηματοδοτικών πόρων. 
The EUŐs ongoing pre-accession strategy for Bulgaria and Romania is based on the Accession Partnerships (AP), which provide a framework for the programming of priorities and financial resources.
Βάσει των προτεραιοτήτων που επισημάνθηκαν στο πλαίσιο των ΕΣΠ, η χρηματοδοτική συνδρομή διατίθεται μέσω ετήσιων αποφάσεων χρηματοδότησης που λαμβάνει η Επιτροπή. 
On the basis of the priorities identified in the APs, financial assistance is made available through annual financing decisions taken by the Commission.
Οι εν λόγω αποφάσεις χρηματοδότησης συνοδεύονται από πρωτόκολλα χρηματοδότησης, οι αποφάσεις για τα οποία λαμβάνονται μεταξύ της Επιτροπής και των αρχών της Βουλγαρίας και της Ρουμανίας. 
These financing decisions are followed by financing memoranda agreed between the Commission and the Bulgarian and Romanian authorities.
Τα πρωτόκολλα χρηματοδότησης συνάπτονται όσον (1) SEC(1999) 1596 τελικό: Κατευθυντήριες οδηγίες για την εφαρμογή του προγράμματος Phare στις υποψήφιες χώρες για την περίοδο 2000-2006 κατ’ εφαρμογή του άρθρου 8 του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 3906/89 του Συμβουλίου, Βρυξέλλες, 13.10.1999. 
Financing memoranda are concluded (1) SEC(1999) 1596 final: Guidelines for Phare programme implementation in candidate countries for the period 2000 to 2006 in application of Article 8 of Council Regulation (EEC) No 3906/89, Brussels, 13.10.1999.
Οι κατευθυντήριες οδηγίες αναθεωρήθηκαν τον Σεπτέμβριο του 2002 και τον Δεκέμβριο του 2003. 
The guidelines were revised in September 2002 and in December 2003.
(2) Οι επενδύσεις συνίστανται, κατά γενικό κανόνα, σε κτήρια και εξοπλισμό, για τις οποίες οι εθνικές αρχές συνάπτουν συμβάσεις έργων και προμηθειών. Η ενίσχυση της θεσμικής υποδομής ορίζεται ως η διαδικασία παροχής βοήθειας στις υποψήφιες χώρες για την ανάπτυξη των δομών, των στρατηγικών, των ανθρώπινων πόρων και των διαχειριστικών δεξιοτήτων που απαιτούνται για την ενίσχυση της οικονομικής, κοινωνικής, κανονιστικής και διοικητικής δυναμικότητας. 
(2) Investment normally means buildings and equipment, for which the National Authorities conclude works and supply contracts. Institution building is defined as the process of helping the candidate countries to develop the structures, strategies, human resources and management skills needed to strengthen their economic, social, regulatory and administrative capacity.
Κύριο μέσο αποτελεί η αδελφοποίηση υπηρεσιών [βλ. ειδική έκθεση του Συνεδρίου αριθ. 6/2003 σχετικά με την αδελφοποίηση υπηρεσιών (Twinning) ως το κύριο μέσο στήριξης της θεσμικής ενίσχυσης στις υποψήφιες προς ένταξη χώρες]. αφορά τα εθνικά προγράμματα και ειδικά θέματα, όπως τα προγράμματα διασυνοριακής συνεργασίας, πολυκρατικά προγράμματα ή προγράμματα πυρηνικής ασφάλειας. 
The main instrument is Twinning (see the CourtŐs Special Report No 6/2003 concerning Twinning as the main instrument to support institution building in candidate countries). regarding national programmes and specific subjects such as cross-border cooperation programmes, multicountry programmes or nuclear safety programmes.
Τα ετήσια εθνικά προγράμματα χρηματοδοτούν ανάγκες κατά προτεραιότητα σχετιζόμενες με την προσχώρηση. 
The annual national programmes finance priority needs related to accession.
Τα πρωτόκολλα χρηματοδότησης συνοδεύονται από τα ονομαζόμενα «δελτία σχεδίου», όπου παρατίθενται οι λεπτομέρειες όλων των προς υλοποίηση σχεδίων. 
Financing memoranda are accompanied by the so-called Project Fiches which set out the details of all projects to be implemented.
Τα δελτία σχεδίου αποτελούν βασικά έγγραφα σχεδιασμού, όπου αναφέρονται οι στόχοι κάθε σχεδίου, συμπεριλαμβανομένων των δεικτών υλοποίησης και του χρονοδιαγράμματος εφαρμογής. 
Project Fiches are key planning documents, giving the objectives of each project including indicators of achievement and the timetable for implementation.
Κατά γενικό κανόνα, τα σχέδια πρέπει να εφαρμόζονται εντός τριετίας από της υπογραφής του πρωτοκόλλου χρηματοδότησης. 
As a rule, projects have to be implemented within three years of the signature of the financing memorandum.
Η διαχείριση του προγράμματος Phare ασκείται από κοινού από την Επιτροπή και τις εθνικές αρχές. 
The management of the Phare programme is shared between the Commission and the national authorities.
Η Επιτροπή (κεντρικές υπηρεσίες και αντιπροσωπείες στη Σόφια και το Βουκουρέστι) είναι υπεύθυνη για τη γενική διαχείριση του προγράμματος Phare και, ιδίως, για την ανάπτυξη της πολιτικής του, τον προγραμματισμό της συνδρομής Phare και για την εποπτεία του. 
The Commission (Headquarters and Delegations in Sofia and Bucharest) is responsible for the overall management of the Phare programme and in particular for the development of Phare policy, the programming of Phare aid and for its supervision.
Την κύρια ευθύνη για την υλοποίηση και την εκμετάλλευση των σχεδίων Phare φέρουν η Βουλγαρία και η Ρουμανία. 
Primary responsibility for undertaking and operating the projects lies with Bulgaria and Romania.
Το πρόγραμμα Phare παρεμβαίνει, επί του παρόντος, στη Βουλγαρία και τη Ρουμανία, στο πλαίσιο του ονομαζόμενου «Συστήματος αποκεντρωμένης υλοποίησης» (ΣΑΥ). 
The Phare programme is currently operating in Bulgaria and Romania under the so-called Ôdecentralised implementation systemŐ (DIS).
Αυτό σημαίνει, ότι οι δημόσιες αρχές στη Βουλγαρία και τη Ρουμανία προβαίνουν οι ίδιες στις διαδικασίες ανάθεσης συμβάσεων σχετικά με τις επενδύσεις. 
This means that the public authorities in Bulgaria and Romania themselves carry out the procurement procedures for investments.
Ωστόσο, πριν από τη φάση υπογραφής της σύμβασης, οι αντιπροσωπείες της Επιτροπής σε κάθε χώρα ελέγχουν την κανονικότητα των διαδικασιών (προληπτικός έλεγχος). 
However, before it comes to contracting, the regularity of the procedures is checked by the Commission Delegations in each country (ex ante control).
Την ευθύνη για την παρακολούθηση της εφαρμογής του προγράμματος φέρουν, από κοινού, οι υπό προσχώρηση χώρες και η Επιτροπή, η οποία ασκείται μέσω της μεικτής επιτροπής παρακολούθησης. 
Monitoring of programme implementation is the joint responsibility of the acceding countries and the Commission, through the Joint Monitoring Committee.
Ο ρόλος της παρακολούθησης συνίσταται στην καθοδήγηση, τόσο του προγράμματος όσο και των υποκειμένων σχεδίων, προς την κατεύθυνση των συμφωνηθέντων στόχων. 
The role of monitoring is to steer the programme and the underlying projects towards their agreed objectives.
Οικονομική σπουδαιότητα της ενίσχυσης των επενδύσεων στα εθνικά προγράμματα 11. 
Financial significance of investment support in national programmes 11.
Τα εθνικά προγράμματα Phare χορήγησαν, για την περίοδο 2000-2004, συνολικό ποσό 511 εκατ. ευρώ στη Βουλγαρία και 1 400 εκατ. ευρώ στη Ρουμανία, από τα οποία 262 εκατ. ευρώ (το 51,3 %) και 806 εκατ. ευρώ (το 57,6 %) για τη Βουλγαρία και τη Ρουμανία, αντίστοιχα, διατέθηκαν για την ενίσχυση των επενδύσεων (βλ. παράρτημα I). 
The Phare national programmes for the years 2000 to 2004 allocated a total of 511 million euro to Bulgaria and 1 400 million euro to Romania, of which 262 million euro (51,3 %) and 806 million euro (57,6 %) for Bulgaria and Romania respectively were devoted to investment support (see Annex I).
ΕΜΒΕΛΕΙΑ ΚΑΙ ΜΕΘΟΔΟΣ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 12. 
AUDIT SCOPE AND APPROACH 12.
Πρώτιστο στόχο του ελέγχου του Συνεδρίου αποτελούσε η διατύπωση πορίσματος σχετικά με τις υλοποιήσεις και τα αποτελέσματα των συνιστωσών που αφορούν τις επενδύσεις των ενισχυόμενων από το πρόγραμμα Phare σχεδίων στη Βουλγαρία και τη Ρουμανία. 
The primary objective of the CourtŐs audit was to conclude on the outputs and results of the investment components of Phare supported projects in Bulgaria and Romania.
26.7.2006 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 174/5 Το διάγραμμα απεικονίζει το επίκεντρο του ελέγχου του Συνεδρίου. 
26.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 174/5 Diagram shows the focus of the CourtŐs audit.
C 174/6 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 26.7.2006 13. 
C 174/6 EN Official Journal of the European Union 26.7.2006 13.
Στο πλαίσιο του ελέγχου εξετάστηκαν σχέδια που είχαν υλοποιηθεί πλήρως ή προσέγγιζε η ολοκλήρωσή τους. 
The audit examined projects which were fully implemented or were close to completion.
Τα εν λόγω σχέδια είχαν καταρτιστεί στο πλαίσιο των εθνικών προγραμμάτων Phare 2000, τα οποία επρόκειτο να ολοκληρωθούν στο τέλος του 2003, ορισμένα όμως από τα οποία συνεχίστηκαν έως το τέλος του 2005. 
These projects were drawn from the Phare National Programmes 2000 which were due to be completed by the end of 2003 but for which some projects continued until the end of 2005.
Στο πλαίσιο των εθνικών προγραμμάτων Phare για το έτος 2000, χορηγήθηκαν 34,6 εκατ. ευρώ σε συνιστώσες επενδύσεων στη Βουλγαρία και 146,6 εκατ. ευρώ σε εκείνες της Ρουμανίας (βλέπε παράρτημα II και παράρτημα III). 
Phare national programmes for the year 2000 allocated 34,6million euro to investment components in Bulgaria and 146,6 million euro to those in Romania (see Annexes II and III).
Το Συνέδριο διενήργησε έλεγχο 11 σχεδίων (1), τα οποία αφορούσαν 48 συμβάσεις προμηθειών και έργων που αντιστοιχούν σε ενίσχυση από το πρόγραμμα Phare ύψους 14 εκατ. ευρώ για τη Βουλγαρία και 51 εκατ. ευρώ για τη Ρουμανία. 
The Court audited 11 projects (1) involving 48 supply and works contracts which represent Phare support of 14 million euro for Bulgaria and 51 million euro for Romania.
Η ομάδα ελέγχου εξέτασε τα σχέδια επιτόπου το πρώτο εξάμηνο του 2005, πραγματοποιώντας επισκέψεις σε εθνικούς φορείς υλοποίησης και σε μονάδες ενδιάμεσης αξιολόγησης (2). 
The audit team examined the projects on the spot in the first half of 2005, including visits to national implementing bodies and interim evaluation units (2).
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ Τα σχέδια ήταν σύμφωνα με τους καθολικούς στόχους του προγράμματος Phare 15. 
OBSERVATIONS Projects were in line with overall Phare objectives 15.
Καθολικό στόχο του προγράμματος Phare αποτελεί η παροχή βοήθειας στις υποψήφιες χώρες για την προετοιμασία της προσχώρησής τους στην ΕΕ. 
The overall objective of the Phare programme is to help candidate countries prepare for EU membership.
Αυτό συνεπάγεται επενδύσεις με σκοπό την ενίσχυση: 18. 
This involves investments with the aim of strengthening: 18.
Στο πλαίσιο 1 παρέχονται ορισμένα παραδείγματα από το σύνολο των σχεδίων που ελέγχθηκαν, ως επεξήγηση για τις επενδύσεις που πραγματοποιήθηκαν: Πλαίσιο 1 — Το ψηφιακό σύστημα κινητής ραδιοεπικοινωνίας που χορηγήθηκε στην εθνική υπηρεσία μεθοριακής αστυνομίας (ΕΥΜΑ) στη Βουλγαρία (αξία σύμβασης ύψους 6,0 εκατ. ευρώ). 
Some examples from all projects audited are given in Box 1 to illustrate the investments in place. Box 1 Ń The digital mobile radio communication system delivered to the National Border Police Service (NBPS) in Bulgaria (contract value of 6,0 million euro).
Σχετικά με πάνω από το ήμισυ των σχεδίων επενδύσεων που ελέγχθηκαν, τα στοιχεία ενεργητικού δεν είχαν διατεθεί δεόντως για τη χρήση για την οποία προορίζονταν, ή αυτό είχε πραγματοποιηθεί μόνον εν μέρει. 
It is not sufficient simply to have the investments in place. For over half of the investment projects audited, the assets were not, or were only partially, being properly used for the intended purpose.
Τόσο οι υλοποιήσεις όσο και τα αποτελέσματα σημείωσαν σημαντική καθυστέρηση σε σχέση με το χρονοδιάγραμμα, η οποία ορισμένες φορές έφθανε τα δύο έτη. 
Output and results lagged considerably behind schedule, sometimes by up to two years.
Από τις παρακάτω περιπτώσεις προκύπτει ότι η πρόοδος που σημειώθηκε προς την κατεύθυνση της επίτευξης των συγκεκριμένων στόχων των σχεδίων υπολειπόταν εκείνης που προβλεπόταν στο σχεδιασμό (σημεία 20-42). 
The following cases show that progress towards the achievement of specific project objectives has been less than planned (paragraphs 20 to 42).
Ενίσχυση των εισαγγελικών αρχών στη Βουλγαρία 20. 
Strengthening the Public ProsecutorŐs Office in Bulgaria 20.
Ειδικό στόχο του σχεδίου αυτού αποτελούσε ο εκσυγχρονισμός όλων των μονάδων των εισαγγελικών αρχών (ΕΑ) σε κεντρικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο. 
The specific objective of this project was the modernisation of all ProsecutorsŐ Office (PO) units at central, regional and local levels.
Η ενίσχυση της επένδυσης (συνολική αξία της σύμβασης ύψους 1,8 εκατ. ευρώ) περιλάμβανε την προμήθεια εξοπλισμού πληροφορικής και δικτύωσης καθώς και τη θέση σε εφαρμογή ενοποιημένου συστήματος αρχειοθέτησης πληροφοριών (ΕΣΑΠ). 
The investment support (total contract value of 1,8 million euro) comprised the supply of computer and networking equipment and the implementation of a unified information filing system (UIS).
Το λογισμικό του ΕΣΑΠ είχε παραδοθεί το 2003, χρησιμοποιούνταν όμως μόνο σε μία από τις οκτώ Εισαγγελίες που επισκέφθηκε το Συνέδριο. 
The UIS software was delivered in 2003 but only used in one of the eight locations visited by the Court.
Την εποχή που διενεργήθηκε ο έλεγχος, τον Μάιο του 2005, δεν είχε εκδοθεί οριστικό πιστοποιητικό αποδοχής για το λογισμικό του ΕΣΑΠ, διότι στο πλαίσιο της λειτουργίας του είχε διαπιστωθεί μεγάλος αριθμός σφαλμάτων. 
A final acceptance certificate for the UIS software had not been issued at the time of the audit in May 2005, because too many errors had been found in its functioning.
Εξάλλου, εντοπίστηκαν ασυνέπειες στο πλαίσιο της στρατηγικής της τεχνολογίας των πληροφοριών και έλλειψη ισορροπίας α) β) της κανονιστικής υποδομής που απαιτείται για την εξασφάλιση της συμμόρφωσης με το κοινοτικό κεκτημένο (3)∙ της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής (ΟΚΣ), με την εφαρμογή μέτρων παρόμοιων με εκείνα που υποστηρίζονται στα κράτη μέλη μέσω των διαρθρωτικών ταμείων, συμπεριλαμβανομένης της αντιμετώπισης των συνεπειών της αναδιάρθρωσης σε σημαντικούς τομείς της οικονομίας. 
Furthermore inconsistencies in the IT strategy and imbalances between software and hardware were identified (e.g. integration problems with existing software; 37 workstations not (a) (b) the regulatory infrastructure needed to ensure compliance with the acquis communautaire (3); Economic and social cohesion (ESC) through measures similar to those supported in Member States through the Structural Funds, including addressing the effects of restructuring in important sectors of the economy.
16. αυτούς τους καθολικούς στόχους του προγράμματος Phare. 
16. overall Phare objectives.
Τα σχέδια που εξετάστηκαν είχαν ως επίκεντρο την προσχώρηση, είτε διότι αφορούσαν την ικανότητα παρακολούθησης και ενίσχυσης του κοινοτικού κεκτημένου (π.χ. εφαρμογή των περιβαλλοντικών κανονισμών) είτε διότι αφορούσαν την οικονομική και κοινωνική συνοχή [π.χ. τη δημιουργία βιομηχανικών ζωνών για μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ)]. 
The projects examined were accession-driven, either by addressing the capacity to monitor and enforce the acquis communautaire (e.g. implementation of environmental regulations) or by addressing Economic and Social Cohesion (e.g. creation of business parks for small and medium-sized enterprises (SMEs)).
Οι επενδύσεις πραγματοποιήθηκαν 17. 
Investments took place 17.
Γενικώς, είχε πραγματοποιηθεί η φυσική υλοποίηση των επενδύσεων που ελέγχθηκαν σύμφωνα με τους όρους των συμβάσεων προμηθειών και έργων. 
In general, the investments audited were physically in place in accordance with the conditions of the supply and works contracts.
Αυτό σημαίνει ότι, κατά γενικό κανόνα, ο αρχικός όρος για την επιτυχία ενός σχεδίου πληρούνταν, γεγονός που βασιζόταν στις προσπάθειες που κατέβαλαν από κοινού οι αρχές των δύο υπό προσχώρηση χωρών και η Επιτροπή. 
This means that an initial condition for project success was generally fulfilled based on the joint efforts of the authorities in the two acceding States and of the Commission.
(1) Ένα σχέδιο στο πλαίσιο εθνικού προγράμματος αποτελείται συνήθως από πολλές συνιστώσες, οι οποίες συντελούν, στο σύνολό τους, στην επίτευξη του ιδίου στόχου. 
(1) A project in a national programme usually consists of numerous components, which all contribute to the same objective.
(2) Στο πλαίσιο του προγράμματος Phare συνάπτεται σύμβαση με όμιλο εταιρειών για τη διενέργεια ετήσιων ενδιάμεσων αξιολογήσεων των σχεδίων. 
(2) A consortium is contracted under Phare to carry out annual interim evaluations of the projects.