natgillin/translations-raw huggingface dataset:
31 EMSA, EEΑ, EU-OSHA, EFSA, Eurofound, ENISA. 
31 EU-OHSA, EEA, EFSA, Eurofound, EMSA, ENISA.
32 Η υποχρέωση υποβολής έκθεσης αφορά επίσης τη διάδοση γνώσεων. 
32 The reporting obligation also relates to knowledge sharing.
Προς το σκοπό αυτό, κάθε οργανισμός χρησιμοποιεί τις δυνατότητες που προσφέρει το Διαδίκτυο. 
For this purpose, each agency uses the possibilities afforded by the Internet.
Εντούτοις, οι δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι οργανισμοί να διαθέτουν ιστότοπους σε πολλές γλώσσες ώστε η επισκεψιμότητά τους να είναι δυνατή σε όλα τα κράτη μέλη, αποτελούν εμπόδιο στην αξιοποίηση όλων των πληροφοριακών στοιχείων που περιέχουν. 
However, the difficulties encountered by the agencies in making their websites multilingual, so as to facilitate consultation by citizens of all Member States, are hindering access to the data they contain.
33 Eurofound, EEA, EMEA, EU-OSHA, EMSA. 
33 Eurofound, EEA, EMEA, EU-OHSA, EMSA.
24 ΠΛΑΙΣΙΟ 8 ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΤΟΥ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΥ ΤΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ — ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΓΙΑ ΤΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΘΗΚΩΝ ΔΙΑΒΙΩΣΗΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (EUROFOUND) Ο κυριότερος στόχος που επιδιώκει το ίδρυμα είναι να «συμβάλει» στη διαμόρφωση κοινοτικών πολιτικών στον τομέα των συνθηκών διαβίωσης και εργασίας. 
24 BOX 8 IMPACT ASSESSMENT SYSTEM FOR AN AGENCY’S WORK – THE EUROPEAN FOUNDATION FOR THE IMPROVEMENT OF LIVING AND WORKING CONDITIONS (EUROFOUND) The main objective pursued by the foundation is to ‘contribute’ to the drawing-up of Community policies in the field of living and working conditions.
Πρόκειται για παροχή στοχευμένων πληροφοριών, αξιόπιστων στοιχείων και συναφών αναλύσεων σε ένα σύνολο αρχών λήψης αποφάσεων. 
This involves supplying targeted information, reliable data and relevant analyses to a number of decision-making bodies.
Το ίδρυμα εκπόνησε ένα σύστημα παρακολούθησης των πληροφοριών που παρέχει. 
The foundation has developed a system for monitoring the information which it supplies.
Το εν λόγω σύστημα προσπαθεί να αξιολογεί τη χρησιμοποίηση των πληροφοριών που απευθύνει στις αρχές-στόχους και τον αντίκτυπό τους στη διαδικασία λήψης αποφάσεων σε επίπεδο κοινοτικών οργάνων και κοινωνικών εταίρων. 
This system seeks to evaluate the use made of the information it sends to the target bodies and its impact on the decision-making process at the level of the Community institutions and its social partners.
Ιδιαίτερα, το σύστημα μετρά την άμεση χρησιμοποίηση των αποτελεσμάτων του ιδρύματος από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και τη συμμετοχή του ιδρύματος στα προκαταρκτικά στάδια της διαδικασίας λήψης αποφάσεων. 
In particular it measures the extent to which the European Parliament makes direct use of the foundation’s findings, as well as the foundation’s participation in the preliminary stages of the decision-making process.
Τα συμπεράσματα που εξάγονται από αυτό το σύστημα εκτίμησης του αντίκτυπου περιγράφονται ιδιαίτερα ικανοποιητικά στην ετήσια έκθεση του ιδρύματος. 
The conclusions drawn from this impact assessment system are particularly well described in the foundation’s annual report.
Τα διοικητικά συμβούλια εμφανίζονταν να είναι ικανοποιημένα από τη μερική αυτή εφαρμογή των κανονιστικών διατάξεων. 
The management boards appeared to be satisfied with this partial application of the regulatory provisions.
Δεν είχαν ακόμη ζητήσει να υποβάλλεται έκθεση με βάση τους στόχους που καθορίζονται στα πολυετή προγράμματα για να έχουν μια συνολική εικόνα των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων. 
They had still not asked for reporting to be done on the basis of the objectives set in the multiannual programmes in order to obtain an overview in terms of the results obtained.
Γενικά, τα διοικητικά συμβούλια των οργανισμών, στηριζόμενα μόνο στις εκθέσεις που είχαν υποβληθεί σ’ αυτά, δεν μπόρεσαν να εντοπίσουν ακριβώς ούτε τα επακόλουθα ούτε και τον αντίκτυπο των εργασιών των οργανισμών. Αντίθετα, πέτυχαν μια αρκετά πιστή εικόνα του επιπέδου δραστηριότητας. 
In general, where the agencies’ management boards based themselves solely on the reports submitted to them, they were not able to precisely identify either the outcome or the impact of the agencies’ work. However, they did obtain a reasonably reliable measure of the level of activity.
Στις περισσότερες εκθέσεις, επειδή δεν υπήρχε προϋπολογισμός βάσει δραστηριοτήτων, η συμφωνία μεταξύ πραγματικών δραστηριοτήτων και εκτέλεσης προϋπολογισμού αποδείχθηκε δύσκολη — αν όχι αδύνατη. 
In most of the reports, the fact that there was no activity-based budget made it difficult, if not impossible, to establish the link between the actual activities and the implementation of the budget.
Οι κατευθυντήριες γραμμές που είχε καθορίσει η Επιτροπή για τους διατάκτες σχετικά με τις εκθέσεις δραστηριοτήτων δεν είχαν υιοθετηθεί από τους οργανισμούς. 
The Commission’s guidelines for authorising officers on the subject of activity reports had not been transposed to the agencies.
Μολονότι η συμφωνία αυτή αποτελεί βασικό στοιχείο της διακυβέρνησης των οργανισμών, τα διοικητικά συμβούλια δεν είχαν υιοθετήσει σαφείς κατευθυντήριες γραμμές όσον αφορά τις πληροφορίες που ανέμεναν εκ μέρους της διοίκησης για να εξακριβωθεί η αποτελεσματική επιδίωξη των στόχων που καθορίζονταν στα προγράμματα εργασίας. 
Even though this reconciliation of activities with the budget was a key aspect of the agencies’ governance, the management boards had not adopted any clear guidelines as to the information that they were expecting from management in order to ascertain that the work programmes’ objectives were in fact being pursued.
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΙΣ 35. 
EVALUATIONS 35.
Ο δημοσιονομικός κανονισμός-πλαίσιο των οργανισμών (άρθρο 25, παράγραφος 4) τους επιβάλλει να προβαίνουν σε τακτική εκ των υστέρων αξιολόγηση των προγραμμάτων και των ενεργειών τους. 
The framework financial regulation (Article 25, paragraph 4) requires the agencies to regularly carry out ex post evaluations of their programmes and activities.
Στην πράξη, οι αξιολογήσεις αποδεικνύονται χρήσιμες πηγές διάγνωσης για την περιοδική ενημέρωση των στρατηγικών καθώς και για την οργάνωση των υπηρεσιών. Ορισμένοι βασικοί κανονισμοί απαιτούν να προβαίνουν οι οργανισμοί σε μια πρώτη αξιολόγηση τρία ή πέντε χρόνια μετά την ίδρυσή τους 25 και στη συνέχεια σε αξιολογήσεις σε τακτικά χρονικά διαστήματα. 
In practice these evaluations provide useful input to the periodic updating of strategies and for organising the agencies’ structure. Some basic regulations require the corresponding agencies to make an initial evaluation three or five years after they have been set up, followed by subsequent evaluations 25 at regular intervals.
Οι οργανισμοί τηρούσαν πάντοτε τις διατάξεις αυτές και οι αξιολογήσεις πραγματοποιούνταν εντός των προθεσμιών. 36. 
The agencies always complied with these rules and the evaluations were produced within the time limits. 36.
Εντούτοις, στις πρώτες αξιολογήσεις εξετάστηκαν κυρίως μόνο θέματα δρομολόγησης (εγκατάσταση, οργάνωση, προσλήψεις). 
Nevertheless, these initial evaluations for the most part only tackled questions relating to the start-up (fitting-out, organisation, recruitment).
Πράγματι, στις επιβαλλόμενες προθεσμίες από τους βασικούς κανονισμούς δεν λαμβάνεται αρκετά υπόψη το γεγονός ότι ένας οργανισμός επιτυγχάνει δύσκολα τον κανονικό του ρυθμό πριν από το τέλος του δεύτερου έτους ύπαρξής του. 
The problem is that the deadlines which are imposed by the basic regulations do not take sufficient account of the fact that it is hard for an agency to reach its ‘cruising speed’ until it has been in existence for two years.
Συνεπώς, πριν από τη δεύτερη αξιολόγηση δεν εξετάζονται θέματα επίδοσης. 
So it is not until the second evaluation that the question of performance is dealt with.
Συνήθως οι οργανισμοί αναλάμβαναν οι ίδιοι τις εσωτερικές αξιολογήσεις για τα σχέδιά τους και ζητούσαν από εξωτερικούς μεσολαβητές αξιολογήσεις για το σύνολο των δραστηριοτήτων τους για μια δεδομένη περίοδο (βλ. πλαίσιο 9). 
In most cases, the agencies themselves have carried out internal evaluations of their projects and have called on outside parties to make evaluations of all their activities for a given period (see Box 9).
Οι περισσότερες εξωτερικές αξιολογήσεις είχαν ανατεθεί από τους ίδιους τους οργανισμούς. 
Most of the external evaluations had been commissioned by the agencies themselves.
Σε έναν ίδιο οργανισμό 34, ορισμένοι σύμβουλοι είχαν προβεί σε διαδοχικές αξιολογήσεις. 
In one case, certain consultants had made successive evaluations of the same agency34.
Οι καταστάσεις αυτές εμπεριείχαν κινδύνους για την ανεξαρτησία της κρίσης των αξιολογητών. 38. 
These situations were not without risk to the evaluators’ independence. 38.
Τα συμπεράσματα των οκτώ αξιολογήσεων που εξετάστηκαν 35 ήταν θετικά στο σύνολό τους, επέκριναν όμως γενικά την ασάφεια των επιδιωκόμενων στόχων και την έλλειψη δεικτών επίδοσης. 
The conclusions of the eight evaluations that were examined35 were positive overall but in general regretted the vagueness of the objectives being pursued and the lack of performance indicators.
Έτσι, οι αξιολογητές για να εκτιμήσουν τα αποτελέσματά τους και να καλύψουν την έλλειψη των εσωτερικών δεδομένων συχνά προέβαιναν σε έρευνες σε φορείς που τους αφορούσαν οι παρεμβάσεις των οργανισμών. 34 EU-OSHA. 
For example, in order to assess performance and to compensate for the lack of internal data, the assessors had often conducted enquiries at the agencies’ stakeholders. 34 EU-OHSA.
35 Για τους οργανισμούς EU-OSHA (1), Eurofound (2), ENISA (2), EEA (1), EFSA (1), EMEA (1). Στους οργανισμούς EMSA και Frontex δεν είχαν πραγματοποιηθεί ακόμη εξωτερικές αξιολογήσεις. 
35 EU-OHSA (1), Frontex, EEA (1), EFSA (1), Eurofound (2), EMSA, EMEA (1) and ENISA (2) had not yet undergone external evaluations.
26 ΠΛΑΙΣΙΟ 9 ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΜΕΣΩ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ — ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚΩΝ (EMEA) Ο οργανισμός ανήκει στο δίκτυο BEMA (Benchmarking of European Medicines Agencies — συγκριτική αξιολόγηση ευρωπαϊκών οργανισμών φαρμάκων), το οποίο αποσκοπεί στο να συμβάλει στην ανάπτυξη ενός παγκόσμιου ρυθμιστικού συστήματος αριστείας για τα φαρμακευτικά προϊόντα με βάση τις βέλτιστες πρακτικές του τομέα. 
26 BOX 9 ASSESSMENT BY BENCHMARKING – THE EUROPEAN MEDICINES AGENCY (EMEA) The agency belongs to the BEMA (benchmarking of European medicines agencies) network, which has the broad aim of contributing to the development of a world-class regulatory system for pharmaceutical products based on best practice in the sector.
Βασίζεται στη βούληση για βελτίωση των επιδόσεων σε όλα τα επίπεδα αξιοποιώντας τη σύγκριση της τεχνογνωσίας και της αμοιβαίας μόρφωσης. 
It stems from the wish to improve performance at all levels by means of comparing know-how and by learning from each other.
Χρησιμοποιώντας ένα κοινό σύστημα αξιολόγησης, κάθε οργανισμός προέβη στην αυτοαξιολόγησή του μέσω μέτρησής του σύμφωνα με δώδεκα βασικά κριτήρια επίδοσης και με 44 ειδικούς δείκτες που κάλυπταν τις κυριότερες δραστηριότητές του. 
Using a common evaluation system, each agency has performed a self-assessment by measuring itself against 12 key performance criteria and 44 specific indicators covering all its main activities.
Μια ομάδα τριών αξιολογητών προερχόμενων από άλλους οργανισμούς του δικτύου επανέλαβε στη συνέχεια την αξιολόγηση εφαρμόζοντας τους ίδιους δείκτες, πράγμα το οποίο έδωσε τη δυνατότητα να εξακριβωθούν οι τομείς στους οποίους ο οργανισμός βρισκόταν κάτω από το μέσο όρο. 
A team of three assessors from other agencies in the network has then repeated the assessment by applying the same indicators, thus enabling the areas in which the agency is performing below par to be identified.
Στη συνέχεια, καταρτίστηκαν σχέδια αναβάθμισης των τομέων αυτών σύμφωνα με τρεις βαθμούς προτεραιότητας (υψηλός, μέσος, χαμηλός). 
Plans to bring these areas up to standard have then been drawn up with three levels of priority (high, medium, low).
Η τελευταία διαδικασία αξιολόγησης έλαβε χώρα το 2006. 
The last assessment exercise took place in 2006.
Επειδή ο οργανισμός βρισκόταν πάνω από το μέσο όρο, δεν ήταν αναγκαία καμία αναβάθμιση. 
As the agency was found to be performing above par, no action to bring it up to standard was necessary.
Αυτός ο τύπος προσέγγισης δίνει τη δυνατότητα να ενισχυθούν τα θεματικά δίκτυα που συναποτελούνται από έναν κοινοτικό οργανισμό και τους εθνικούς οργανισμούς. 
This type of approach allows the thematic networks bringing together a Community agency and national agencies to be strengthened.
Σε κάθε περίπτωση, οι εκθέσεις αξιολόγησης είχαν εξεταστεί από τα διοικητικά όργανα των οργανισμών. Εντούτοις, η καθιέρωση σχεδίων δράσης που απέβλεπε στην εφαρμογή διορθωτικών μέτρων σε απάντηση των συμπερασμάτων των αξιολογητών δεν είχε απαιτηθεί συστηματικά από τα διοικητικά συμβούλια. 
In all cases, the evaluation reports had been examined by the agencies’ management bodies. However, the drawing-up of action plans for implementing the remedial measures in response to the assessors’ conclusions had not been systematically required by the management bodies.
Τον Σεπτέμβριο του 2003 η Επιτροπή δημοσίευσε μια εκ των υστέρων αξιολόγηση των οργανισμών (méta-évaluation des agences) βάσει εξωτερικών αξιολογήσεων που διέθετε την εποχή εκείνη. 
In September 2003, a ‘meta-evaluation of the agencies’ was published by the Commission on the basis of the external evaluations available at the time.
Τα διοικητικά συμβούλια των οργανισμών δεν είχαν ζητήσει τη συστηματική εξέταση των συνολικών συστάσεων που διατυπώθηκαν με την ευκαιρία αυτή παρά τη συνάφειά τους. 
The agencies’ management boards had not asked for a systematic examination of the overall recommendations made on this occasion, despite their relevance.
ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 41. 
THE COMMISSION’S ROLE 41.
Στους οργανισμούς παρεμβαίνουν πολλές υπηρεσίες της Επιτροπής: οι αρμόδιες γενικές διευθύνσεις για το τομεακό τμήμα, η γενική διεύθυνση του προϋπολογισμού για το χρηματοοικονομικό τμήμα και η γενική διεύθυνση της διοίκησης 36 για όλα τα θέματα που αφορούν τους ανθρώπινους πόρους. 
Several Commission departments are involved with the agencies: the directorates-general (DG) with which they are associated for the sectoral part, the Budget DG for the financial part and the Personnel and Administration DG36 for all human resources questions.
Η Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου της Επιτροπής ασκεί έναντι των κοινοτικών οργανισμών τις ίδιες αρμοδιότητες με εκείνες που της έχουν ανατεθεί έναντι των υπηρεσιών της Επιτροπής 37 και στηρίζει τους ελέγχους της στα ίδια πρότυπα εσωτερικού ελέγχου (βλ. σημείο 25). 
The Commission’s Internal Audit Service exercises the same powers with respect to the Community bodies as with respect to Commission departments37 and bases its audits on the same internal control standards (see paragraph 25).
Τέλος, στη Γενική Γραμματεία υπάρχει μια μονάδα υπεύθυνη για θεσμικά θέματα, η οποία εξετάζει τα προβλήματα των σχέσεων μεταξύ των οργανισμών της Επιτροπής. 
Lastly, in the General Secretariat there is a unit responsible for institutional matters which deals with issues concerning relations between the agencies and the Commission.
Οι οργανισμοί αντιμετώπιζαν δυσκολίες στο να χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες που πρότεινε 36 Παραδείγματος χάρη, η Επιτροπή συνέστησε την εφαρμογή από κάθε οργανισμό ενός πολυετούς σχεδίου στον τομέα της πολιτικής προσωπικού, Γενική Γραμματεία CΟΜ(2005) 5304. 
The agencies encountered difficulties in using the services proposed by the 36 The Commission, for example, has recommended that each agency set up a multiannual staff policy plan, Sec Gen C(2005) 5304.
37 Άρθρο 71, παράγραφος 2 του δημοσιονομικού κανονισμού-πλαισίου των οργανισμών. 38 Πρβλ. την εκ των υστέρων αξιολόγηση του 2003, η οποία πραγματοποιήθηκε βάσει εξωτερικών αξιολογήσεων που ήταν διαθέσιμες την εποχή εκείνη. 
37 Article 71(2) of the framework financial regulation for the agencies. 38 Cf. the meta-evaluation of 2003 made on the basis of the external evaluations available at the time.
39 COM(2005) 59: Σχέδιο διοργανικής συμφωνίας για ένα πλαίσιο λειτουργίας των ευρωπαϊκών ρυθμιστικών οργανισμών. Η διεξοδική εξέταση του εγγράφου αυτού αναβλήθηκε από το Συμβούλιο από το 2006. 
39 COM(2005) 59, draft interinstitutional agreement on the operating framework for the European regulatory agencies.
27 η Επιτροπή όσον αφορά τη διαχείριση βάσει δραστηριοτήτων και την παρακολούθηση των αποτελεσμάτων ως προς τους στόχους. 
27 Commission in respect of activity-based management and monitoring of performance against objectives.
Η κατάσταση αυτή είχε ως συνέπεια να μην ήταν σε θέση οι οργανισμοί στο σύνολό τους να αξιοποιούν τα καλύτερα συστήματα διαχείρισης που θα μπορούσαν να χρησιμοποιούν, δεδομένου ότι αρκετοί από τους εν λόγω οργανισμούς είναι πολύ μικροί για να καθορίσουν και να αναπτύξουν τις λύσεις διαχείρισης που είναι καλύτερα προσαρμοσμένες στις ανάγκες τους. 
As a consequence, the agencies as a whole were not in a position to identify the best practice management systems they could adopt, as many of them were too small to determine and develop the management solutions most suited to their needs.
Επίσης, η Επιτροπή διαδραματίζει έναν ρόλο στην εκτίμηση των αποτελεσμάτων που επιτυγχάνουν οι οργανισμοί. 
The Commission also plays a role in appraising the results achieved by the agencies.
Οι αρμόδιες γενικές διευθύνσεις είναι βασικά οι αποδέκτες των εργασιών των οργανισμών των οποίων μπορούν να κρίνουν την προστιθέμενη αξία. Στη συνέχεια, η Επιτροπή λαμβάνει πρωτοβουλίες προκειμένου να αξιολογήσει 38 το σύστημα των οργανισμών και να προτείνει, ενδεχομένως, τη βελτίωσή του 39. 
The associated directorates-general are primarily the recipients of the agencies’ work and are able to judge its added value. Furthermore, the Commission takes initiatives in order to evaluate38 the agencies’ systems and, if need be, to propose improvements39.
Ωστόσο το Συνέδριο, κατά τη διενέργεια του ελέγχου του, δεν έλαβε την απόδειξη ότι οι εκπρόσωποι της Επιτροπής στα διοικητικά συμβούλια των οργανισμών είχαν ζητήσει τη συστηματική εξέταση των συνολικών συστάσεων που διατυπώθηκαν στην εκ των υστέρων αξιολόγηση (méta-évaluation) (βλ. σημείο 40). 
Nevertheless, during its audit the Court did not obtain proof that the Commission’s representatives on the agencies’ management boards had asked for the overall recommendations made in the meta-evaluation (see paragraph 40) to be systematically examined.
Ένας από τους βασικούς στόχους της μεγάλης διοικητικής και χρηματοοικονομικής μεταρρύθμισης της Ευρωπαϊκής Ένωσης 40 ήταν ο προσανατολισμός της διαχείρισης στην επιδίωξη αποτελεσμάτων μέσω μιας αναδιοργάνωσης του κύκλου στρατηγικού προγραμματισμού και της θέσπισης της διαχείρισης του προϋπολογισμού βάσει δραστηριοτήτων. 
One of the key objectives of the major administrative and financial reform carried out by the European Union40 was to make its management more focused on results by overhauling the strategic planning cycle and introducing activity-based budget management.
Οι οργανισμοί βρίσκονταν ακόμη πίσω σε σχέση με τους στόχους της μεταρρύθμισης όσον αφορά την εφαρμογή των συστημάτων διαχείρισης που είναι προσανατολισμένα στην επίτευξη αποτελεσμάτων. 
In terms of the reform’s objectives, the agencies were still lagging behind as regards setting up management systems geared towards getting results.
Οι ελλείψεις του προγραμματισμού δεν συντελούσαν στην αποτελεσματική εκτίμηση των αποτελεσμάτων που επιτυγχάνονταν σε σχέση με τους στόχους. 
The shortcomings in the planning were not conducive to effectively assessing the results achieved in terms of the objectives.
Τις περισσότερες φορές οι επιδιωκόμενοι στόχοι διατυπώνονταν ασαφώς και δεν συντονίζονταν ορθά με τις προτεραιότητες των τομεακών πολιτικών της Κοινότητας. 
The objectives that were pursued were all too often vaguely worded and not properly coordinated with the Community’s sectoral policy priorities.
Αποδεικνυόταν έτσι δύσκολο να καθιερωθεί με την αρμόδια για την απαλλαγή αρχή ο διάλογος ο οποίος είναι αναγκαίος για τη διαφάνεια και για την ποιότητα των δημόσιων υπηρεσιών (βλ. σημεία 1 έως 9). 
Engaging the discharge authority in the dialogue that was needed to ensure the transparency and quality of these public services thus proved difficult (see paragraphs 1 to 9).
Όταν υπήρχαν πολυετή προγράμματα, οι στρατηγικές στις οποίες στηρίζονταν δεν βασίζονταν σε σαφείς εκ των προτέρων αξιολογήσεις που αιτιολογούσαν την επιλογή των προτεραιοτήτων. 
Where multiannual programmes did exist, their underlying strategies were not based on explicit ex ante evaluations justifying the priorities that had been selected.
Έτσι, οι στόχοι δεν ακολουθούνταν πάντοτε από δείκτες, οι οποίοι 40 Μεταρρύθμιση της Επιτροπής, COM(2000) 200 τελικό της 5ης Απριλίου 2000. μπορούσαν να αποτελούν σημεία αναφοράς στο χρόνο για τα αποτελέσματα που είχαν επιτευχθεί, καθώς και για τον αντίκτυπό τους όσον αφορά τις τομεακές κοινοτικές στρατηγικές (βλ. σημεία 12 και 13). 
This being so, the objectives were not always accompanied by indicators which could act as benchmarks over time for the results obtained and for their impact in terms of Community sectoral strategies (see paragraphs 12 40 Commission reform, COM(2000) 200 final of 5.4.2000. and 13).
Τα ετήσια προγράμματα δεν συνέδεαν επαρκώς τις ενέργειες που έπρεπε να αναληφθούν με τους πόρους που έπρεπε να κινητοποιηθούν. Μολονότι αυτά τα προγράμματα εργασίας ακολούθησαν μια διαδικασία προετοιμασίας και έγκρισης η οποία ήταν παράλληλη με εκείνη των προϋπολογισμών, δεν αποτελούσαν τη βάση για μια διαφανή επιχειρησιακή διαχείριση επειδή δεν αναφερόταν το αναμενόμενο κόστος των προβλεπόμενων ενεργειών (βλ. σημεία 14 έως 18). 
The annual programmes did not make a sufficient link between the measures to be taken and the resources to be deployed. Although these work programmes underwent a preparation and adoption procedure that was parallel to that for budgets, they did not constitute a basis for transparent operational management because they failed to indicate the expected cost of the planned action (see paragraphs 14 to 18).
Η γενικευμένη απουσία κατάρτισης του προϋπολογισμού βάσει δραστηριοτήτων αποτελούσε σοβαρή τροχοπέδη στην καθιέρωση μιας νοοτροπίας επιδόσεων, ενώ πρόκειται για ένα βασικό μέσο το οποίο είναι αναγκαίο για τη διαφάνεια της διαχείρισης (βλ. σημεία 19 και 20). 29 ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 1. 
The widespread lack of any activity-based budgeting, which is one of the basic instruments needed for management transparency, acted as a serious brake on the introduction of a performance-oriented culture (see paragraphs 19 and 20). 29 RECOMMENDATIONS 1.
Θα ήταν σκόπιμο οι οργανισμοί να υιοθετήσουν τη στρατηγική τους σε ένα πολυετές πρόγραμμα εργασίας συνοδευόμενο από σαφείς στόχους και δείκτες επιδόσεων, οι οποίοι να αντιστοιχούν στις απαιτήσεις των προτύπων εσωτερικού ελέγχου τους σχετικά με τον έλεγχο επίδοσης βάσει στόχων και δεικτών. 2. 
The agencies should produce a document converting their strategy into a multiannual work programme that has clear objectives and performance indicators corresponding to the requirements of their internal control standard on monitoring performance against objectives and indicators. 2.
Οι οργανισμοί θα πρέπει να προσφεύγουν συστηματικά στις εκ των προτέρων αξιολογήσεις για να συντονίζουν τους στόχους τους και τα στάδια του πολυετούς προγραμματισμού τους. 
The agencies should make systematic use of ex ante evaluations in order to structure their objectives and the different stages of their multiannual planning.
Στο πλαίσιο του πολυετούς προγραμματισμού θα πρέπει να καθορίζονται δείκτες αποτελεσμάτων (επακόλουθα και αντίκτυπος), ενώ οι δείκτες δραστηριότητας (όγκος και χρονοδιάγραμμα εισροών και υλοποίησης) θα πρέπει να προορίζονται για τον ετήσιο σχεδιασμό. 
Performance indicators (outcomes and impact) need to be defined as part of the multiannual planning, whereas activity indicators (volume and timetable of inputs and outputs) should be reserved for the annual planning.