natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα II, του οποίου προεδρεύει η Iliana Ivanova, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 25ης Σεπτεμβρίου 2019. 
This Report was adopted by Chamber II, headed by Mrs Iliana Ivanova, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 25 September 2019.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Klaus-Heiner Lehne Πρόεδρος 49 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner Lehne President 41
Έκθεση προόδου (Action Status Report): έγγραφο που χρησιμοποιείται από τους δικαιούχους για την αναφορά στοιχείων σχετικά με την τεχνική πρόοδο των έργων τους σε σύγκριση με το αρχικό σχέδιο, καθώς και με την ανάλωση του προϋπολογισμού. 
Glossary and abbreviations ASR - action status report: a document used by beneficiaries to report on the technical progress of their projects compared to the initial plan and the associated use of the budget.
Είναι το βασικό έγγραφο που χρησιμοποιεί ο ΙΝΕΑ για να παρακολουθεί και να εξετάζει την πρόοδο ενός έργου. 
It is the main document used by INEA to follow and review the progress of a project.
CEF – Μηχανισμός «Συνδέοντας την Ευρώπη»: μηχανισμός ο οποίος, από το 2014, παρέχει οικονομική βοήθεια σε τρεις τομείς: ενέργεια (CEF-Ε), μεταφορές (CEF-Μ) και τεχνολογίες πληροφοριών και επικοινωνιών (CEF-ΤΠΕ). 
CEF - Connecting Europe Facility: a facility, which, since 2014, has provided financial aid to three sectors: energy (CEF-E), transport (CEF-T), and information and communication technology (CEF-ICT).
Στους τρεις αυτούς τομείς, ο CEF προσδιορίζει τις επενδυτικές προτεραιότητες, όπως οι διάδρομοι ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου, η χρήση ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές, οι διασυνδεδεμένοι διάδρομοι μεταφορών και οι καθαρότεροι τρόποι μεταφοράς, οι ευρυζωνικές συνδέσεις υψηλής ταχύτητας και τα ψηφιακά δίκτυα. 
In these three sectors, CEF identifies priority investments, including electricity and gas corridors, the use of renewable energy, interconnected transport corridors and cleaner modes of transport, high-speed broadband connections, and digital networks.
CEF-Ε: Μηχανισμός «Συνδέοντας την Ευρώπη» – Ενέργεια CEF-Μεταφορές: Μηχανισμός «Συνδέοντας την Ευρώπη» - Μεταφορές. 
CEF-E: Connecting Europe Facility – Energy.
CEF-ΤΠΕ: Μηχανισμός «Συνδέοντας την Ευρώπη» – Τηλεπικοινωνίες. 
CEF-ICT: Connecting Europe Facility – Telecommunications.
CHAFEA - Εκτελεστικός Οργανισμός για τους Καταναλωτές, την Υγεία, τη Γεωργία και τα Τρόφιμα: ο οργανισμός που συστάθηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για τη διαχείριση για λογαριασμό της τεσσάρων προγραμμάτων της ΕΕ: του προγράμματος «Υγεία», του προγράμματος «Καταναλωτές», της πρωτοβουλίας «Καλύτερη κατάρτιση για ασφαλέστερα τρόφιμα» και του προγράμματος «Προώθηση Γεωργικών Προϊόντων». 
CHAFEA - Consumers, Health, Agriculture and Food Executive Agency: the body set up by the European Commission to manage four EU programmes on its behalf: Health Programme; Consumer Programme; Better Training for Safer Food initiative – BTSF; Promotion of Agricultural Products Programme.
EACEA - Εκτελεστικός Οργανισμός Εκπαίδευσης, Οπτικοακουστικών Θεμάτων και Πολιτισμού: ο οργανισμός που συστάθηκε από την Επιτροπή προκειμένου να διαχειρίζεται, για λογαριασμό της, τη χρηματοδότηση στους τομείς της εκπαίδευσης, του πολιτισμού, του οπτικοακουστικού τομέα, του αθλητισμού, της ιθαγένειας και του εθελοντισμού. 
EACEA - Education, Audio-visual and Culture Executive Agency: body set up by the Commission to manage funding, on its behalf, for education, culture, audio-visual, sport, citizenship and volunteering.
EASME - Εκτελεστικός Οργανισμός για τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις: o οργανισμός που συστάθηκε από την Επιτροπή προκειμένου να διαχειρίζεται, για λογαριασμό της, σειρά ενωσιακών προγραμμάτων στους τομείς της στήριξης των ΜΜΕ και της καινοτομίας, του περιβάλλοντος, της δράσης για το κλίμα, της ενέργειας και των θαλάσσιων υποθέσεων. 
EASME - Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises: body set up by the Commission to manage, on its behalf, several EU programmes in the fields of SME support and innovation, environment, climate action, energy and maritime affairs.
ERCEA - Εκτελεστικός Οργανισμός του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Έρευνας: ο οργανισμός που συστάθηκε από την Επιτροπή για την υλοποίηση της στρατηγικής του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Έρευνας, όπως ορίζεται από το Επιστημονικό Συμβούλιο. 
ERCEA - European Research Council Executive Agency: body set up by the Commission to implement the ERC strategy set by the Scientific Council, with responsibility for the day-to-day administration of grants.
INEA - Εκτελεστικός Οργανισμός Καινοτομίας και Δικτύων: διαδέχθηκε τον Εκτελεστικό Οργανισμό του Διευρωπαϊκού Δικτύου Μεταφορών (Εκτελεστικός Οργανισμός ΔΕΔ-Μ), ο οποίος συστάθηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή το 2006 για να αναλάβει τη διαχείριση της τεχνικής και χρηματοοικονομικής υλοποίησης του προγράμματος ΔΕΔ-Μ. 
INEA - Innovation and Networks Executive Agency: the successor to the Trans-European Transport Network Executive Agency (TEN-T EA), which was created by the Commission in 2006 to manage the technical and financial implementation of the TEN-T programme.
Ο INEA, με έδρα στις Βρυξέλλες, ξεκίνησε επισήμως τις δραστηριότητές του όσον αφορά την υλοποίηση τμημάτων του μηχανισμού «Συνδέοντας την Ευρώπη», του προγράμματος «Ορίζων 2020» και άλλων προγραμμάτων της προηγούμενης περιόδου (ΔΕΔ-Μ και Marco Polo 2007-2013) την 1η Ιανουαρίου 2014. 
INEA, headquartered in Brussels, officially commenced its activities of implementing parts of the CEF, H2020, and legacy programmes (TEN-T and Marco Polo 2007-2013) on 1 January 2014. KPI: key performance indicator.
REA - Εκτελεστικός Οργανισμός Έρευνας: οργανισμός που συστάθηκε από την Επιτροπή το 2007 προκειμένου να υλοποιήσει τμήματα του 7ου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα και την καινοτομία (7ο ΠΠ7). 
REA - Research Executive Agency: a body set up by the Commission in 2007 to implement parts of the 7th Framework Programme for Research & Innovation (FP7).
Το 2013, η εντολή του διευρύνθηκε ώστε να περιλαμβάνει τη διαχείριση μεγάλου μέρους του προγράμματος «Ορίζων 2020». 
In 2013 its remit expanded to include managing much of Horizon 2020.
S2R - Κοινή Επιχείρηση Shift2Rail: η ευρωπαϊκή πρωτοβουλία στον σιδηροδρομικό τομέα, η οποία διαχειρίζεται στοχευμένες δράσεις έρευνας και καινοτομίας και αναζητεί λύσεις με γνώμονα την αγορά μέσω της επιτάχυνσης της ενσωμάτωσης νέων και προηγμένων τεχνολογιών σε καινοτόμες λύσεις σιδηροδρομικών προϊόντων. 
S2R - Shift2Rail Joint Undertaking: a European rail initiative establish to seek focused research and innovation and market-driven solutions by accelerating the integration of new and advanced technologies into innovative rail product solutions.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΤΗΝ ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ «INEA: ΤΑ ΟΦΕΛΗ ΕΠΙΤΕΥΧΘΗΚΑΝ, ΠΡΕΠΕΙ ΟΜΩΣ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΤΟΥ CEF» ΣΥΝΟΨΗ III. 
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS “INEA: BENEFITS DELIVERED BUT CEF SHORTCOMINGS TO BE ADDRESSED” EXECUTIVE SUMMARY III.
Δεύτερη περίπτωση: Η Επιτροπή πιστεύει ότι οι δείκτες επιδόσεων του INEA είναι κατάλληλοι για τη μέτρηση των επιδόσεων του INEA σύμφωνα με την εντολή που έλαβε από την Επιτροπή. 
Second indent: The Commission believes that INEA’s performance indicators are adequate for the measurement of the performance of INEA in accordance with the mandate that it has received from the Commission.
Ως εκ τούτου, η Επιτροπή θεωρεί ότι θα πρέπει να γίνεται διάκριση ανάμεσα στους δείκτες επιδόσεων του INEA και στην αξιολόγηση των αποτελεσμάτων των προγραμμάτων. 
The Commission therefore considers that INEA’s performance indicators should be distinguished from the evaluation of the results of the programmes themselves.
Οι δείκτες επιδόσεων του INEA παρέχουν πληροφορίες σχετικά με τα ετήσια αποτελέσματα όσον αφορά τον προϋπολογισμό που ψηφίστηκε από την αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή (δηλαδή σχετικά με την απορρόφηση των κονδυλίων). 
INEA’s performance indicators provide information on the yearly results in relation to the budget voted by the Budgetary Authority (i.e. absorption of funds).
Τέταρτη περίπτωση: Με την πάροδο των ετών, οι ΓΔ του CEF έχουν αυξήσει τον συντονισμό των οικείων προσκλήσεων υποβολής προτάσεων ώστε να μετριαστεί ο φόρτος εργασίας του INEA. 
Fourth indent: Over the years, the CEF DGs have increased the coordination of their calls so as to ease the work-load of INEA.
Στο πλαίσιο του CEF 2, το πρώτο πολυετές πρόγραμμα εργασίας θα περιλαμβάνει το χρονοδιάγραμμα των προσκλήσεων υποβολής προτάσεων για τα τρία πρώτα έτη του προγράμματος, τα θέματα και τον ενδεικτικό προϋπολογισμό του, καθώς και ένα μελλοντικό πλαίσιο που θα καλύπτει ολόκληρη την περίοδο προγραμματισμού. 
Under CEF 2, the first multiannual work programme will include the timetable of the calls for proposals for the first three years of the programme, their topics and indicative budget as well as a prospective framework covering the entire programming period.
Πρώτη περίπτωση: Οι ΓΔ του CEF έχουν ήδη επανεξετάσει τις επιμέρους διαδικασίες αξιολόγησης και επιλογής και καταρτίζουν μια κοινή προσέγγιση όσον αφορά το CEF 2. 
First indent: The CEF DGs have already reviewed their individual evaluation and selection procedures and are preparing a common approach in view of CEF 2.
Με τον τρόπο αυτό, τα στοιχεία αξιολόγησης του άρθρου 13 του σχεδίου κανονισμού για τον CEF 2 θα μετατραπούν σε κριτήρια ανάθεσης. 
This will notably transpose the evaluation elements in article 13 of the draft CEF 2 Regulation into the award criteria.
Μια τέτοια κοινή προσέγγιση θα διευκολύνει επίσης τη μετάπτωση του προγράμματος CEF στην πλατφόρμα ΤΠ eGrants. 
Such common approach will also facilitate the migration of the CEF programme towards the eGrants IT module.
Τα 14 έργα του CEF-Μεταφορές στα οποία κάνει μνεία το ΕΕΣ αντιπροσωπεύουν μόλις το 1,9 % των επιλεγέντων έργων και το 3 % της συνολικής χρηματοδότησης. 
The 14 CEF-T projects mentioned by the ECA represent only 1,9% of the selected projects and 3% of total funding.
Κατά κανόνα, η επιλογή έργων ευθυγραμμίζεται με τη σύσταση των εμπειρογνωμόνων για τη διατήρηση έργων προς χρηματοδότηση. 
As a norm, the selection of projects is aligned with the experts’ recommendation to retain projects for funding.
Τρίτη περίπτωση: Η Επιτροπή υπογραμμίζει ότι ειδικά η υλοποίηση των προγραμμάτων χρηματοδότησης της ΕΕ για τις υποδομές ενέχει έναν ορισμένο βαθμό κινδύνου. 
Third indent: The Commission underlines that the implementation of EU spending programmes for infrastructure in particular carries a certain degree of risk.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι ο εγγενής κίνδυνος να μην υλοποιηθούν πλήρως τα προγράμματα CEF τελεί υπό τη σταθερή διαχείριση της Επιτροπής και του ΙΝΕΑ. 
The Commission considers that the inherent risk that CEF programmes may not be fully implemented is being continuously managed by the Commission and INEA.
Τέταρτη περίπτωση: Η προκαταβολική επιβάρυνση του προϋπολογισμού του CEF-Μεταφορές αποτέλεσε μια σαφή πολιτική προσέγγιση με στόχο τη διευκόλυνση της οικονομικής ανάκαμψης, τη στήριξη πολύ σημαντικών διασυνοριακών έργων υποδομής τα οποία έχουν ήδη χρηματοδοτηθεί εν μέρει στο πλαίσιο του προγράμματος ΔΕΔ-Μ 2007-2013, τη βελτίωση της απορρόφησης του προϋπολογισμού και την πλήρωση της δέσμευσης για πλήρη εκτέλεση του κονδυλίου του προϋπολογισμού για τη Συνοχή (11,3 δισ. EUR) έως το τέλος του 2016, δηλαδή την προθεσμία που είχε οριστεί για τα εθνικά κονδύλια (άρθρο 11 παράγραφος 2 του κανονισμού CEF). 
Fourth indent: The front-loading of the CEF-T budget was a clear policy approach aimed at facilitating the economic recovery, supporting very significant cross-border infrastructure projects partly already funded under the TEN-T 2007-2013 programe, optimising budget absorption, and meeting the commitment to provide for the full execution of the Cohesion envelope budget (€ 11.3 billion) until end 2016 which was the deadline for the national envelopes (article 11(2) of the CEF Regulation).
Πέμπτη περίπτωση: Η ενεργή διαχείριση χαρτοφυλακίου θα πρέπει να διασφαλίζει την αποτελεσματική χρήση των κονδυλίων της ΕΕ, συμπεριλαμβανομένων, κατά περίπτωση, των επεκτάσεων και του αναπροσδιορισμού του πεδίου των έργων. 
Fifth indent: Active portfolio management should ensure the effective use of EU funds and this may include, where appropriate, extensions and rescoping of projects.
V. Βλ. απαντήσεις της Επιτροπής στις συστάσεις 1 έως 5. 
V. See Commission’s replies to Recommendations 1 to 5.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι ο συντονισμός μεταξύ εκτελεστικών οργανισμών και κοινών επιχειρήσεων θα μπορούσε να αυξηθεί προκειμένου να υπάρξει περαιτέρω ανάπτυξη δομημένων μέτρων. 
The Commission acknowledges that coordination between executive agencies and joint undertakings (JU) could be increased in view of further developing structured measures.
Καταβάλλονται προσπάθειες στον εν λόγω τομέα· για παράδειγμα, όσον αφορά την κοινή επιχείρηση Shift2Rail, ο INEA είναι μέλος της επιτροπής πολιτικής του ευρωπαϊκού συστήματος διαχείρισης της σιδηροδρομικής κυκλοφορίας (ERTMS), όπου συντονίζονται το ERTMS και συναφή τεχνικά ζητήματα. 
EN EN Efforts in this regard are being deployed; in relation to Shift2Rail (S2R) JU, for instance, INEA is a member of the ERTMS Policy Board, where ERTMS and related technical matters are being coordinated.
Θα προκύψει μεγαλύτερη συνεργασία αμέσως μόλις καταστούν διαθέσιμα τα αποτελέσματα των ερευνητικών έργων που τελούν υπό τη διαχείριση της κοινής επιχείρησης S2R και εφόσον είναι επιλέξιμα στο πλαίσιο του CEF. 
As soon as results from research projects managed by the S2R JU become available for deployment and as far as eligible under CEF, more cooperation will emerge.
Αυτό ισχύει στην περίπτωση της διαχείρισης εναέριας κυκλοφορίας, όπου το CEF εφαρμόζει τα αποτελέσματα των ερευνητικών έργων SESAR τα οποία υποστηρίζονται από την κοινή επιχείρηση SESAR. 
This is the case for Air Traffic Management, where CEF implements the results of research SESAR projects supported by the SESAR JU.
Επιπλέον, τουλάχιστον ένα βασικό έργο (το οποίο επελέγη κατά τη διάρκεια της πρόσκλησης του 2015 στο πλαίσιο του τομέα CEF-Μεταφορές) έλαβε κοινή στήριξη από τον INEA και την κοινή επιχείρηση «Κυψέλες καυσίμου και υδρογόνο», σύμφωνα με τις αντίστοιχες αρμοδιότητες. 
Furthermore, at least one key project (selected during the 2015 CEF Transport call) was jointly supported by INEA and the Fuel Cell Hydrogen Joint Undertaking according to the respective competencies.
Τέλος, ο INEA χρησιμοποιεί επίσης την εμπειρογνωμοσύνη ρυθμιστικών οργανισμών όπως ο Οργανισμός Σιδηροδρόμων της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ERA), ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ασφάλεια στη Θάλασσα (EMSA) και ο Οργανισμός της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την Ασφάλεια της Αεροπορίας (EASA), κατά τη διάρκεια των αξιολογήσεων των προτάσεων έργων. 
Finally, INEA is also using expertise from regulatory agencies like ERA, EMSA and EASA during the evaluations of project proposals.
Το «Ορίζων 2020» είναι το μεγαλύτερο πρόγραμμα που έχει ανατεθεί σε εκτελεστικούς οργανισμούς όσον αφορά το ποσό και τα διάφορα σκέλη. 
Horizon 2020 is the biggest programme that has been delegated to Executive Agencies in terms of amount and various strands.
Υπεύθυνοι για την υλοποίηση τμημάτων του προγράμματος «Ορίζων 2020» είναι όχι μόνο εκτελεστικοί οργανισμοί αλλά και αρκετές ΓΔ και κοινές επιχειρήσεις. 
Not only Executive Agencies but also several DGs and Joint Undertakings are responsible for implementing parts of Horizon 2020.
Κατά την περίοδο ανάθεσης του «Ορίζων 2020»-Ενέργεια στον INEA και στον Εκτελεστικό Οργανισμό για τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (EASME), αναμένονταν συνεργίες μεταξύ του σκέλους «Ορίζων 2020»-Ενέργεια στον INEA και του CEF-Ενέργεια, καθώς και μεταξύ του «Ορίζων 2020»-Ενέργεια στον EASME και του «Ορίζων 2020»-Περιβάλλον και πόροι, του LIFE και του προγράμματος-πλαισίου για την ανταγωνιστικότητα και την καινοτομία «Οικολογική καινοτομία». 
At the time of the delegation of Horizon 2020 Energy to INEA and EASME, synergies were rather expected between the Horizon 2020 Energy strand in INEA with CEF Energy and between the Horizon 2020 Energy strand in EASME with Horizon 2020 Envirnoment and resources, LIFE and CIP Eco-innovation.
Η Επιτροπή δρομολόγησε τον Σεπτέμβριο του 2018 μια ανάλυση κόστους-οφέλους για τη μελέτη διαφόρων σεναρίων σχετικά με την κατανομή των μελλοντικών προγραμμάτων της ΕΕ (ή σκελών των προγραμμάτων) που θα ανατεθούν σε διάφορους εκτελεστικούς οργανισμούς την περίοδο 2021-2027. 
The Commission launched in September 2018 a Cost Benefit Analysis (CBA) that is studying various scenarios regarding the breakdown of future EU programmes (or strands of programmes) to be delegated to the various Executive Agencies 2021-2027.
Η ανάλυση κόστους-οφέλους θα λάβει υπόψη διάφορους παράγοντες, μεταξύ των οποίων οι εξοικονομήσεις, η διατήρηση του διαχειρίσιμου μεγέθους των οργανισμών, ο όσο το δυνατόν μεγαλύτερος περιορισμός του αριθμού των εποπτευουσών ΓΔ και η συνέπεια όσον αφορά τη στόχευση δικαιούχων. 
The CBA will take into account several factors among which yielding savings, keeping agencies at a manageable size, limiting as far as possible the number of parent DGs and consistency in terms of targeted beneficiaries.
Η Επιτροπή πιστεύει ότι οι βασικοί δείκτες επιδόσεων (ΒΔΕ) του INEA είναι κατάλληλοι για τη μέτρηση των επιδόσεων του INEA, σύμφωνα με την εντολή που έλαβε από την Επιτροπή. 
The Commission believes that INEA’s KPIs are adequate for measuring the performance of INEA in accordance with the mandate that it has received from the Commission.
Θα πρέπει, συνεπώς, να γίνει διάκριση ανάμεσα στους δείκτες επιδόσεων του INEA και στους δείκτες μέτρησης των αποτελεσμάτων των προγραμμάτων, οι οποίοι ορίζονται από τους συννομοθέτες στο νομικό πλαίσιο των προγραμμάτων. 
INEA’s performance indicators should therefore be distinguished from the indicators measuring the results of the programmes themselves, set by the co-legislators in the legal framework of the programmes.
Οι ΒΔΕ του INEA παρέχουν πληροφορίες σχετικά με τα ετήσια αποτελέσματα όσον αφορά τον προϋπολογισμό που ψηφίστηκε από την αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή (δηλαδή την απορρόφηση των κονδυλίων). 
INEA’s KPIs provide information on the yearly results in relation to the budget voted by the Budgetary Authority (i.e. absorption of funds).
Το υφιστάμενο σύνολο βασικών δεικτών επιδόσεων του INEA σχεδιάστηκε ώστε να αντικατοπτρίζει τον ειδικό ρόλο του οργανισμού, ωστόσο οι δείκτες αυτοί είναι παρόμοιοι με τους ΒΔΕ που χρησιμοποιούνται από τους άλλους εκτελεστικούς οργανισμούς. 
INEA’s current set of key performance indicators were designed to reflect the agency’s specific role but are similar to the KPIs used by the other executive agencies.
Ωστόσο, η Επιτροπή επισημαίνει ότι υπάρχουν σημαντικές διαφορές μεταξύ των προγραμμάτων που τελούν υπό τη διαχείριση διαφορετικών εκτελεστικών οργανισμών, διαφορές που ενδεχομένως να δικαιολογούν τη χρήση διαφορετικών δεικτών. Ωστόσο, η Επιτροπή θα αξιολογήσει το περιθώριο περαιτέρω βελτίωσης των δεικτών, διατηρώντας ταυτόχρονα περιορισμένο τον συνολικό αριθμό των ΒΔΕ. 
However, the Commission notes that there are significant differences between the programmes managed by different executive agencies that might explain use of different indicators. The Commission will, nevertheless, assess the scope for further improvement of indicators while keeping the total number of KPIs limited. 2
Προς το παρόν, η Επιτροπή αξιολογεί τις δυνατότητες θέσπισης πρόσθετων μηχανισμών ευελιξίας για την κατανομή προσωπικού μεταξύ προγραμμάτων σε έναν συγκεκριμένο εκτελεστικό οργανισμό προκειμένου να αυξηθεί η αποδοτική διαχείρισή του. 
The Commission is currently assessing the possibilities to introduce additional flexibility mechanisms for staff allocation between programmes within a given executive agency in order to reach increased efficiency in its management.
Ωστόσο, η Επιτροπή δεσμεύεται να τηρεί τις δημοσιονομικές αρχές που ορίζονται στον δημοσιονομικό κανονισμό, και ιδίως την αρχή της ειδικότητας· ως εκ τούτου, κάθε ευελιξία θα πρέπει οριοθετείται με σαφήνεια προκειμένου να διασφαλιστεί η τήρηση της εν λόγω αρχής. 
However, the Commission is bound by the respect of the budgetary principles set out in the Financial Regulation, and in particular the specification principle; any such flexibility will therefore need to be properly framed to ensure the respect of this principle.
Στο μεταξύ, διενεργήθηκε ανάλυση των διαδικασιών αξιολόγησης και επιλογής των τριών τομέων του CEF και καταρτίστηκε κοινή προσέγγιση όσον αφορά το CEF 2. 
An analysis of the evaluation and selection procedures of the three CEF sectors has been carried out in the meantime and a common approach is being prepared in view of CEF 2.
Οι εκτιμήσεις βαθμολόγησης έχουν μικρότερο αντίκτυπο διότι δεν προβλέπεται καμία κατάταξη για τον τομέα CEF-Μεταφορές. 
Scoring considerations have a lesser impact because there is no ranking for CEF Transport.
Η σύσταση των εμπειρογνωμόνων περιλαμβάνει όχι μόνο βαθμολογίες αλλά και ποιοτική εκτίμηση βάσει κριτηρίου, την οποία η Επιλογή λαμβάνει υπόψη κατά την επιλογή της. 
The experts’ recommendation does not only contain scores but also a qualitative appraisal by criterion which the Commission takes into account in its selection.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι ο βασικός λόγος που δεν χρηματοδοτήθηκαν προτάσεις έργων που είχαν συστήσει οι εμπειρογνώμονες είναι η αναντιστοιχία μεταξύ του διαθέσιμου προϋπολογισμού και της ζήτησης για χρηματοδότηση, όχι οι εκτιμήσεις βαθμολόγησης. 
The Commission considers that the main reason for proposals recommended by the experts not being funded is the mismatch between the budget available and the demand for funding, not scoring considerations.
Κοινή απάντηση της Επιτροπής στα σημεία 49 και 50: Η Επιτροπή επισημαίνει ότι η διαθεσιμότητα του προϋπολογισμού διαφέρει μεταξύ των τριών τομέων. 
Common Commission reply to paragraphs 49 and 50: The Commission notes that the budget availability is a major difference between the three sectors.
Ακόμα και μετά τις συστάσεις των εξωτερικών εμπειρογνωμόνων, εξακολουθεί να υπάρχει υπερβολικά υψηλός αριθμός προτάσεων στον τομέα των μεταφορών, γεγονός που υποχρεώνει την Επιτροπή να απορρίπτει υψηλής ποιότητας προτάσεις κατά τη διαδικασία επιλογής. 
In transport even after the recommendations by the external experts, there is still a high oversubscription which constrains the Commission during the selection process to reject high-quality proposals.
Αντιθέτως, όσον αφορά τους άλλους δύο τομείς, η πίεση λόγω του υψηλού αριθμού προτάσεων είναι λιγότερο σημαντική, εξού και η προφανής συσχέτιση. 
To the contrary for the other two sectors, the pressure by over-subscription is less relevant, hence the reason for an apparent correlation.
Όπως επισημαίνεται ήδη στο σημείο 48, οι 14 περιπτώσεις έργων, σύμφωνα με το ΕΕΣ, που επιλέχθηκαν στο πλαίσιο του CEF-Μεταφορές και τα οποία οι εξωτερικοί εμπειρογνώμονες δεν είχαν συστήσει αντιπροσωπεύουν μόλις το 1,9 % των επιλεγμένων έργων και το 3 % της συνολικής χρηματοδότησης. 
As already indicated in paragraph 48, the 14 cases mentioned by the ECA of CEF-T selected projects which had not been recommended by the external experts represent only 1,9% of the selected projects and 3% of total funding.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι και στις 14 περιπτώσεις, η αιτιολόγηση της επιλογής περιγράφεται με σαφήνεια στα πρακτικά της επιτροπής επιλογής και στα επιμέρους έντυπα αξιολόγησης των αντίστοιχων έργων. 
The Commission considers that in all 14 cases the justification for selection is clearly outlined in the minutes of the selection committee and in the individual evaluation forms of the respective projects.
Ωστόσο, η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι θα μπορούσαν, εν προκειμένω, να είχαν διατυπωθεί περισσότερο λεπτομερείς αιτιολογήσεις. 
The Commission nevertheless recognises that more detailed justifications could have been elaborated in this respect.
Το εν λόγω ζήτημα θα εξεταστεί στο πλαίσιο της κοινής προσέγγισης για τη διαδικασία αξιολόγησης και επιλογής στο πλαίσιο του CEF 2. 
This issue will be addressed in the context of the common approach for the evaluation and selection process under CEF 2.