natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οριστικός προϋπολογισμός 15 663 975 ευρώ (12 εκατομμύρια ευρώ) Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2014 Εγκεκριμένες θέσεις (έκτακτοι υπάλληλοι): 51 (45), εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 48 (44) Λοιπές θέσεις (συμβασιούχοι υπάλληλοι και αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρογνώμονες)1): 33 (32), εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 31 (27) Σύνολο θέσεων 84 (77) Θέσεις που είχαν πληρωθεί: 792 (71), εκ των οποίων είχαν διατεθεί: – σε επιχειρησιακά καθήκοντα: 45 (43) – σε διοικητικά καθήκοντα και καθήκοντα υποστήριξης: 34 (28) Οι δραστηριότητες της Υπηρεσίας διακρίνονται σε πέντε κεντρικούς τομείς: διαρκής στήριξη, ειδική στήριξη, έκτακτη στήριξη, στήριξη όσον αφορά την πληροφόρηση και την ανάλυση και στήριξη σε τρίτες χώρες. 
Final Budget 15 663 975 euro (12 million euro) Staff as at 31 December 2014 Authorised posts (temporary staff): 51 (45). Posts occupied: 48 (44) Other posts (contract staff and SNEs1): 33 (32). Posts occupied: 31 (27) Total posts: 84 (77) Posts occupied: 792 (71), by staff assigned to the following duties: – operational tasks: 45 (43) – administrative and support tasks: 34 (28) EASO’s activities can be divided into five focus areas: permanent support, special support, emergency support, information and analysis support and third country support.
Διαρκής στήριξη: Όσον αφορά την επιμόρφωση, η Υπηρεσία διοργάνωσε 13 μαθήματα για την επιμόρφωση εκπαιδευτών και τρεις περιφερειακές επιμορφωτικές εκδηλώσεις, ανέπτυξε μία νέα επιμορφωτική ενότητα και επικαιροποίησε τέσσερις ήδη υπάρχουσες, κατήρτισε δύο εγχειρίδια επιμόρφωσης και μία ετήσια έκθεση επιμόρφωσης βασισμένη στον «θάλαμο επιμόρφωσης» (training cockpit), διοργάνωσε το «ετήσιο διδακτικό σεμινάριο» (Annual Didactic Seminar), μία επιμορφωτική εκδήλωση σχετικά με τις συνεδριάσεις των εθνικών σημείων επαφής και δρομολόγησε τη διαδικασία πιστοποίησης για το σύστημα επιμόρφωσης της Υπηρεσίας. 
Permanent support: With regards to training, EASO delivered 13 train-the-trainer sessions, organized 3 regional training events, developed 1 new training module and updated 4 already-existing modules, developed 2 training handbooks and 1 Annual Training Report based on the training cockpit, organised the Annual Didactic Seminar, 1 training event on National Contact Points meetings and initiated the process for the certification of the EASO training system.
Οι εργασίες της Υπηρεσίας σχετικά με την ποιότητα των διαδικασιών και των αποφάσεων που αφορούν το άσυλο περιλάμβαναν θεματική απεικόνιση της ADB057210EL04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-TR.docx 8.9.2015 πρόσβασης στη διαδικασία, προσδιορισμό των ατόμων με ειδικές ανάγκες και των ατόμων που χρήζουν ειδικών διαδικασιών, δημοσίευση σχετικά με το εργαλείο ποιότητας όσον αφορά τις προσωπικές συνεντεύξεις, διοργάνωση τριών θεματικών συνεδριάσεων, οκτώ συνεδριάσεων των ομάδων εργασίας και μίας συνεδρίασης των εθνικών σημείων επαφής με θέμα την ποιότητα. 
EASO’s work on quality of asylum processes and decisions included a thematic mapping of access to procedure, identification of persons with special needs and special procedures, the development of a publication on Quality Tool on Personal Interview, the organization of 3 thematic meetings, 8 working group meetings and a meeting of the national contact points on quality.
Η Υπηρεσία ενίσχυσε περαιτέρω τη συνεργασία της με τα μέλη των δικαστηρίων, διοργανώνοντας μια ετήσια διάσκεψη και τρεις συνεδριάσεις εμπειρογνωμόνων και αναπτύσσοντας ένα πρακτικό εργαλείο σχετικά με το άρθρο 15, στοιχείο γ), της οδηγίας για τις ελάχιστες απαιτήσεις ασύλου. 
EASO furthermore strengthened its cooperation with the members of the Courts and Tribunals, organizing an annual conference and 3 experts’ meetings and developing a practical tool on Article 15(c) of the Qualification Directive.
Όσον αφορά τον τομέα της εμπορίας ανθρώπων, η Υπηρεσία υπήρξε ο συντονιστικός φορέας, από τον Οκτώβριο του 2012 έως τον Οκτώβριο του 2014, της έκθεσης για τις «Κοινές δραστηριότητες», την οποία κατάρτισαν οι οργανισμοί στον τομέα της Δικαιοσύνης και των Εσωτερικών Υποθέσεων για την αντιμετώπιση της εμπορίας ανθρώπων και διοργάνωσε μία συνεδρίαση εμπειρογνωμόνων. 
In the area of trafficking in human beings, EASO coordinated, from October 2012 to October 2014, a report on “Joint Activities” developed by the Justice and Home Affairs Agencies to address THB and organized 1 expert meeting.
Όσον αφορά τον τομέα των ασυνόδευτων ανηλίκων, η Υπηρεσία διοργάνωσε μια διάσκεψη πρακτικής συνεργασίας και τέσσερις θεματικές συνεδριάσεις. Επιπλέον δρομολογήθηκαν μια δημοσίευση σχετικά με την αναζήτηση οικογενειών και η αξιολόγηση της δημοσίευσης «EASO age assessment practice in Europe» (Πρακτικές της EASO για τον προσδιορισμό της ηλικίας στην Ευρώπη). 
An EASO practical cooperation conference on unaccompanied minors and 4 thematic meetings were organized; a publication on family tracing and the evaluation of the “EASO age assessment practice in Europe” publication were initiated.
Όσον αφορά τις πληροφορίες σχετικά με τη χώρα καταγωγής (Country of Origin Information - COI), η Υπηρεσία ανέπτυξε περαιτέρω τη διαδικτυακή πύλη COI, η οποία χρησιμοποιήθηκε από 580 ενεργούς χρήστες, δημιούργησε τέσσερα νέα συγκεκριμένα δίκτυα COI για το Ιράν, το Ιράκ, τη Ρωσία και το Αφγανιστάν, διοργάνωσε δύο συνεδριάσεις, τέσσερις εκδηλώσεις επιμόρφωσης για τους εθνικούς διαχειριστές της κοινής διαδικτυακής πύλης, δύο συνεδριάσεις του στρατηγικού δικτύου COI και 13 εργαστήρια και σεμινάρια για συγκεκριμένες χώρες. 
With regards to Country of Origin Information (COI), EASO further developed the COI portal which served 580 active users, created 4 new COI specific networks on Iran, Iraq, Russia and Afghanistan, organised 2 meetings 4 training events for the National Common Portal Administrators, 2 meetings of the Strategic COI Network and 13 country specific workshop and seminars.
Επίσης, η Υπηρεσία κατήρτισε δύο εκθέσεις COI (για τη Σομαλία και την Τσετσενία), καθώς και το έγγραφο «Tools and tips for online COI research» (Εργαλεία και συμβουλές για τη διαδικτυακή έρευνα που αφορά τις πληροφορίες σχετικά με τη χώρα καταγωγής). 
4 produced 2 COI reports (on Somalia and on Chechnya) and a publication on “Tools and tips for online COI research”.
Ειδική στήριξη: Ειδική στήριξη παρασχέθηκε στην Ιταλία, ολοκληρώνοντας την υλοποίηση του σχεδίου ειδικής στήριξης που είχε αρχίσει το 2013, και, από τον Ιούνιο του 2014, στην Κύπρο. 
Special support: special support was provided to Italy, completing the implementation of the special support plan which started in 2013, and, as from June 2014, to Cyprus.
Η Υπηρεσία οργάνωσε έξι πιλοτικά έργα σχετικά με την κοινή επεξεργασία των αιτήσεων ασύλου και έξι συνεδριάσεις πρακτικής συνεργασίας σχετικά με τα εργαλεία παροχής στήριξης, τον σχεδιασμό για περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης, την μετεγκατάσταση και την υποδοχή. 
EASO organized 6 pilot projects on joint processing of asylum applications and 6 practical cooperation meetings on tools to provide support, contingency planning, relocation and reception.
Η Υπηρεσία συμμετείχε στο ετήσιο φόρουμ για τη επανεγκατάσταση και μετεγκατάσταση, ενώ ολοκληρώθηκε η χαρτογράφηση των κύκλων επανεγκατάστασης στα κράτη μέλη. 
EASO participated in the Annual Resettlement and Relocation Forum and a mapping of resettlement cycles in Member States was completed.
Επιπροσθέτως, η Υπηρεσία, σε συνεργασία με άλλους ενδιαφερομένους, υλοποίησε οκτώ δράσεις στο πλαίσιο της ειδικής ομάδας «Μεσόγειος». 
Furthermore EASO, in collaboration with other stakeholders, implemented 8 actions within the framework of the Task Force Mediterranean.
Έκτακτη στήριξη: Η Υπηρεσία παρείχε έκτακτη στήριξη στην Ελλάδα και τη Βουλγαρία, ολοκληρώνοντας την υλοποίηση των αντίστοιχων επιχειρησιακών σχεδίων. 
Emergency support: EASO provided emergency support to Greece and to Bulgaria completing the implementation of the respective Operating Plans.
Η Υπηρεσία διοργάνωσε δύο συνεδριάσεις των εθνικών σημείων επαφής της Δύναμης Επέμβασης για το Άσυλο. 
EASO organized 2 meetings of the Asylum Intervention Pool National Contact Points.
Στήριξη όσον αφορά την πληροφόρηση και την ανάλυση: Η Υπηρεσία δημοσίευσε την ετήσια έκθεσή της σχετικά με την κατάσταση του ασύλου στην ΕΕ κατά το 2013, με δεδομένα προερχόμενα από 40 ενδιαφερομένους περίπου. 
Information and analysis support: EASO published its Annual Report on the state of asylum in the EU in 2013 with inputs from approximately 40 stakeholders.
5 12 μηνιαίες εκθέσεις για το άσυλο και επτά εκθέσεις ad hoc. 
In addition, EASO developed 3 quarterly asylum reports, 12 monthly asylum reports and 7 ad hoc reports.
Πέραν αυτών, η Υπηρεσία διοργάνωσε δύο συνεδριάσεις με την ομάδα παροχής στατιστικών, υλοποίησε πλήρως το δεύτερο στάδιο του συστήματός της που αφορά την έγκαιρη προειδοποίηση και ετοιμότητα και κατήρτισε πρόταση για το τρίτο στάδιο του συστήματος. 
Moreover, EASO organized 2 meetings with the Group of Provision of Statistic (GPS), fully implemented stage II of its Early warning and Preparedness System and developed a proposal for its stage III.
Στήριξη σε τρίτες χώρες: Η Υπηρεσία άρχισε την υλοποίηση της στρατηγικής εξωτερικής διάστασης, ιδίως μέσω της υλοποίησης έργου στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Μηχανισμού Γειτονίας και Εταιρικής Σχέσης με την Ιορδανία, την Τυνησία και το Μαρόκο. 
Third country support: EASO started the implementation of its EASO external dimension strategy, particularly through the implementation of a European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) project with Jordan, Tunisia and Morocco.
Η Υπηρεσία εγκαθίδρυσε ένα δίκτυο εξωτερικής διάστασης και διοργάνωσε δύο συνεδριάσεις πρακτικής συνεργασίας, ενώ μεταφράστηκε στα αραβικά το εγχειρίδιο επιμόρφωσης της Υπηρεσίας. 
EASO established an External Dimension Network and organized 2 practical cooperation meetings and translated into Arabic an EASO training module.
Όσον αφορά την οργάνωσή της και τη συνεργασία με τους ενδιαφερομένους, η Υπηρεσία διοργάνωσε τρεις συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου της, ενέκρινε τρεις αποφάσεις του διοικητικού συμβουλίου, υπέγραψε συμφωνία εργασίας με τον οργανισμό eu-LISA, διοργάνωσε την τέταρτη συνεδρίαση του συμβουλευτικού φόρουμ και πραγματοποίησε διαβουλεύσεις με την κοινωνία των πολιτών για διάφορα θέματα. 
With regard to EASO’s organisation and cooperation with stakeholders, EASO organised 3 Management Board meetings, adopted 3 Management Board decisions, signed a working arrangement with eu-LISA, held its 4th Consultative Forum meeting and consulted civil society on various topics.
Το 2014, η Υπηρεσία προήδρευσε του δικτύου των οργανισμών ΔΕΥ, στο πλαίσιο του οποίου διοργάνωσε τρεις συνεδριάσεις της ομάδας επαφών και τη συνεδρίαση των επικεφαλής των οργανισμών ΔΕΥ. 
In 2014 EASO chaired the network of the JHA Agencies, within which EASO organized 3 contact group meetings and the Heads of JHA Agencies meeting.
Τέλος, η Υπηρεσία ενίσχυσε την εσωτερική και εξωτερική επικοινωνία της: εγκρίθηκε η στρατηγική επικοινωνίας, δημοσιεύονταν τακτικά δελτία Τύπου και ενημερωτικά δελτία, ενώ διοργανώθηκε και ενημερωτική ημερίδα για την Υπηρεσία στα κράτη μέλη και στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο. 
Finally, EASO strengthened its internal and external communication: a communication strategy was adopted, press releases and newsletters were regularly issued and an EASO info day was organized in Member States and in the European Parliament.
Το 2014 άρχισε η εξωτερική αξιολόγηση της Υπηρεσίας. 
In 2014 the external evaluation of EASO was launched.
1 εμπειρογνώμονες μειώθηκε από 14 σε 12. 
As of 31.12.2014, the number of authorised SNE posts decreased from 14 to 12.
Στις 31.12.2014 ο αριθμός των εγκεκριμένων θέσεων για αποσπασμένους εθνικούς 2 31.12.2014. 
Including offer letters submitted as of 31.12.2014.
Συμπεριλαμβανομένων επιστολών προσφοράς εργασίας που είχαν αποσταλεί στις Πηγή: Το ανωτέρω παράρτημα παρασχέθηκε από την Υπηρεσία. ADB057210EL04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-TR.docx 8.9.2015 
Source: Annex supplied by the Office. 1 2 ADB057210EN04-15PP-CH049-15APCFIN-RAS-EASO_2014-OR.doc 8.9.2015
European Asylum Support Office Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ 11. 
European Asylum Support Office THE OFFICE’S REPLY 11.
Η Υπηρεσία προέβη στις απαραίτητες διορθώσεις στο σύστημα δημοσιονομικής διαχείρισης για την τελευταία περίοδο του 2015 , σύμφωνα με την παρατήρηση του Συνεδρίου. 
The Office made the necessary corrections in the 2015 final period in the budget management system, as addressed by the Court.
Η EASO αναγνωρίζει ότι το ποσοστό των καθυστερημένων πληρωμών είναι πολύ μεγάλο και προτίθεται να αντιμετωπίσει τις αιτίες που προκαλούν αυτήν την κατάσταση. 
EASO recognises that the percentage of late payments is too large and is addressing the root causes of this situation.
Στο δεύτερο εξάμηνο του 2015, θα τεθούν σε εφαρμογή συγκεκριμένα μέτρα με σκοπό να επιτευχθεί σημαντική μείωση του σημερινού ποσοστού καθυστερημένων πληρωμών κατά το κλείσιμο του οικονομικού έτους. 
In the second half of 2015, specific measures shall be put in place for substantially reducing the current rate of late payments by the closing of the financial year.
Η EASO θα αναθεωρεί τουλάχιστον δύο φορές τον χρόνο τον ετήσιο προϋπολογισμό της, αρχίζοντας από το δεύτερο εξάμηνο του 2015, προκειμένου να βελτιώσει την κατάρτιση και τη διαδικασία εκτέλεσης του προϋπολογισμού και να μειώσει τις δυσανάλογες μεταφορές στο τέλος του οικονομικού έτους. 
EASO shall review at least twice a year its annual budget, starting in Q2 2015, in order to improve its budget planning and implementation process and reduce any disproportionate carry-overs at the end of the financial year.
Επιπλέον, η EASO καθιέρωσε τον Ιούνιο του 2015 ένα νέο μορφότυπο για την κατάρτιση μηνιαίας έκθεσης σχετικά με την κατάσταση του προϋπολογισμού, με την οποία θα παρέχεται εστιασμένη ανάλυση σε παράγοντες που επηρεάζουν την εκτέλεση του προϋπολογισμού και θα προτείνονται εγκαίρως διορθωτικά μέτρα προς τους διατάκτες. 
Additionally, EASO has introduced in June 2015 a new format for a monthly budget status report that provides focused analysis of factors affecting the implementation of the budget and suggests timely corrective action to the authorising officers.
Τέλος, προγραμματίζονται εσωτερικά εργαστήρια σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού και τη δημοσιονομική διαχείριση για το τρίτο και τέταρτο τρίμηνο, στα οποία θα συζητηθεί και η εκτέλεση του προϋπολογισμού. 
Lastly, internal workshops on the budget implementation and on financial management have been planned for Q3 and Q4 and will also address the budget implementation.
Με όλα αυτά τα μέτρα σε εφαρμογή, η EASO αναμένει να επιτύχει πολύ βελτιωμένα αποτελέσματα για την εκτέλεση του προϋπολογισμού της το 2015. 
Through the combination of these measures, EASO expects to achieve much improved results for its budget implementation in 2015.
Η EASO έχει προσλάβει προσωπικό προς αντικατάσταση όσων αποχώρησαν το περασμένο έτος και όλες οι θέσεις έχουν πληρωθεί ενώ βρίσκονται σε εξέλιξη και διαδικασίες πρόσληψης. 
EASO has recruited replacements for the staff that left last year and all posts are occupied or recruitment procedures are currently being done.
Το προσωπικό θεωρείται από την Υπηρεσία το πολυτιμότερο κεφάλαιό της και προς υποστήριξη αυτής της αρχής, θα τεθούν σε εφαρμογή δράσεις για το ανθρώπινο δυναμικό. 
Staff is recognised to be the most valued asset of the Office and human resources activities to support this approach shall be put in place.
European Asylum Support Office 16. 
16.
Η EASO λαμβάνει υπόψη της τις εν λόγω παρατηρήσεις και θα μεριμνήσει ώστε οι επιστολές πρόσκλησης να περιέχουν σαφέστερη διατύπωση της κατηγορίας την οποία θα αφορά η απόδοση των δαπανών. Το επίπεδο συμμετοχής και συμβολής που απαιτεί η EASO στις εκδηλώσεις που διοργανώνει προϋποθέτουν υψηλή εμπειρογνωμοσύνη, όπως αναφέρεται στα σχετικά συνοδευτικά έγγραφα και στο ετήσιο πρόγραμμα εργασίας της. 
EASO takes note of these comments and will ensure that letters of invitation to be sent out will more clearly state the applicable reimbursement category. The level of participation and contribution expected by EASO in the organised activities is of a very high level of expertise, as detailed in the supporting documentation and the annual work programme.
Συνεπώς, η συχνή προσφυγή σε συμμετέχοντες της κατηγορίας Α αποτελεί λογική συνέπεια αυτών των απαιτήσεων. 
Therefore, the frequent use of category A participants is a logical consequence of such requirements.
EASO reply_EL 
EASO reply
EL C 449/66 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 1.12.2016 ΕΚΘΕΣΗ σχετικά με τους ετήσιους λογαριασμούς της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Υποστήριξης για το Άσυλο για το οικονομικό έτος 2015, συνοδευόμενη από την απάντηση της Υπηρεσίας (2016/C 449/12) ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
EN C 449/66 Official Journal of the European Union 1.12.2016 REPORT on the annual accounts of the European Asylum Support Office for the financial year 2015, together with the OfficeŐs reply (2016/C 449/12) INTRODUCTION 1.
Η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Υποστήριξης για το Άσυλο (γνωστή και ως «EASO», εφεξής η «Υπηρεσία»), με έδρα στη Βαλέτα, ιδρύθηκε με τον κανονισμό (ΕΕ) αριθ. 439/2010 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου (1). 
The European Asylum Support Office (hereinafter Ôthe OfficeŐ, aka ÔEASOŐ), which is located in Valletta, was established by Regulation (EU) No 439/2010 of the European Parliament and of the Council (1).
Καθήκον της Υπηρεσίας είναι η υποστήριξη της ανάπτυξης του κοινού ευρωπαϊκού συστήματος ασύλου. 
The OfficeŐs task is to support the development of the Common European Asylum System.
Η Υπηρεσία ιδρύθηκε προκειμένου να προάγει την πρακτική συνεργασία στα ζητήματα ασύλου και να επικουρεί τα κράτη μέλη στην εκπλήρωση των ευρωπαϊκών και διεθνών υποχρεώσεών τους που αφορούν την παροχή προστασίας σε άτομα που τη χρειάζονται. 
It was established with the aim of enhancing practical cooperation on asylum matters and helping Member States fulfil their European and international obligations to give protection to people in need.
Πίνακας Βασικά αριθμητικά στοιχεία που αφορούν την υπηρεσία 2015 Προϋπολογισμός (σε εκατ. ευρώ) (1) 15,9 Σύνολο υπαλλήλων στις 31 Δεκεμβρίου (2) 93 (1) Τα στοιχεία του προϋπολογισμού βασίζονται στις πιστώσεις πληρωμών. 
Table Key figures for the Office 2015 Budget (million euro) (1) 15,9 Total staff as at 31 December (2) 93 (1) Budget figures are based on payment appropriations.
2014 15,6 79 ΔΗΛΩΣΗ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑΣ 4. 
2014 15,6 79 STATEMENT OF ASSURANCE 4.
Δυνάμει των διατάξεων του άρθρου 287 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΣΛΕΕ), το Συνέδριο διενήργησε: α) έλεγχο των ετήσιων λογαριασμών της Υπηρεσίας, οι οποίοι περιλαμβάνουν τις οικονομικές καταστάσεις (3) και τις εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού (4) για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2015· καθώς και β) έλεγχο της νομιμότητας και κανονικότητας των πράξεων στις οποίες βασίζονται αυτοί οι λογαριασμοί. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Office, which comprise the financial statements (3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2015, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Η διοίκηση φέρει την ευθύνη για την κατάρτιση και την ακριβοδίκαιη παρουσίαση των ετήσιων λογαριασμών της Υπηρεσίας, καθώς και για τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες αυτοί βασίζονται (5): (1) ΕΕ L 132 της 29.5.2010, σ. 11. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Office and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (1) OJ L 132, 29.5.2010, p. 11.
(2) Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις αρμοδιότητες και τις δραστηριότητες της Υπηρεσίας διατίθενται στον ιστότοπό της: www.easo. europa.eu (3) Οι οικονομικές καταστάσεις περιλαμβάνουν τον ισολογισμό και την κατάσταση οικονομικών αποτελεσμάτων, τον πίνακα ταμειακών ροών, την κατάσταση μεταβολών του καθαρού ενεργητικού, σύνοψη των κύριων λογιστικών πολιτικών και άλλες επεξηγηματικές σημειώσεις. 
(2) More information on the OfficeŐs competences and activities is available on its website: www.easo.europa.eu (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
1.12.2016 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 449/67 EL α) Η ευθύνη της διοίκησης όσον αφορά τους ετήσιους λογαριασμούς της Υπηρεσίας περιλαμβάνει τον σχεδιασμό, την εφαρμογή και τη διατήρηση συστήματος εσωτερικού ελέγχου με σκοπό την κατάρτιση και την ακριβοδίκαιη παρουσίαση οικονομικών καταστάσεων οι οποίες να μην περιέχουν ουσιώδεις ανακρίβειες οφειλόμενες σε απάτη ή σφάλμα, την επιλογή και εφαρμογή των ενδεδειγμένων λογιστικών πολιτικών, βάσει των λογιστικών κανόνων που ενέκρινε ο υπόλογος της Επιτροπής (6), και τη διατύπωση λογιστικών εκτιμήσεων εύλογων υπό τις εκάστοτε περιστάσεις. 
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/67 EN (a) The managementŐs responsibilities in respect of the Office's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.
Ο εκτελεστικός διευθυντής εγκρίνει τους ετήσιους λογαριασμούς της Υπηρεσίας, αφού ο υπόλογος τους καταρτίσει βάσει του συνόλου των διαθέσιμων πληροφοριακών στοιχείων και συντάξει συνοδευτικό σημείωμα στο οποίο δηλώνει, μεταξύ άλλων, ότι έχει αποκομίσει εύλογη βεβαιότητα ότι οι λογαριασμοί απεικονίζουν ακριβοδίκαια, από κάθε ουσιώδη πλευρά, την οικονομική κατάσταση της Υπηρεσίας. β) Η ευθύνη της διοίκησης όσον αφορά τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί, καθώς και τη συμμόρφωση με την αρχή της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης, συνίσταται στον σχεδιασμό, την εφαρμογή και τη διατήρηση αποτελεσματικού και αποδοτικού συστήματος εσωτερικού ελέγχου που περιλαμβάνει κατάλληλη εποπτεία, λήψη των ενδεδειγμένων μέτρων για την πρόληψη περιπτώσεων παρατυπιών και απάτης και, κατά περίπτωση, νομικές διαδικασίες για την ανάκτηση κονδυλίων τα οποία καταβλήθηκαν αχρεωστήτως ή χρησιμοποιήθηκαν εσφαλμένως. 
The Executive Director approves the annual accounts of the Office after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Office in all material respects. (b) The managementŐs responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
Επίσης, ο έλεγχος περιλαμβάνει αξιολόγηση της καταλληλότητας των λογιστικών πολιτικών, του ευλόγου των λογιστικών εκτιμήσεων, καθώς και της συνολικής παρουσίασης των λογαριασμών. Για την κατάρτιση της παρούσας έκθεσης και δήλωσης αξιοπιστίας, το Συνέδριο έλαβε υπόψη τις ελεγκτικές εργασίες του ανεξάρτητου εξωτερικού ελεγκτή επί των λογαριασμών της Υπηρεσίας, όπως ορίζει το άρθρο 208, παράγραφος 4, του δημοσιονομικού κανονισμού της ΕΕ (8). 
The audit also entails evaluating the appropriateness of accounting policies, the reasonableness of accounting estimates and the overall presentation of the accounts. In preparing this report and Statement of Assurance, the Court is supposed to consider the audit work of the independent external auditor performed on the OfficeŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (8).