natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το σύνολο των πέντε ΒΔΕ παρέχει μια συνολική εικόνα των επιδόσεων του οργάνου όσον αφορά τη διάδοση και τον αντίκτυπο του έργου μας, καθώς και τις απόψεις σχετικά με αυτό. o ΒΔΕ 1 - Υλοποίηση των συστάσεών μας o ΒΔΕ 2 - Ανάδραση από τα ενδιαφερόμενα μέρη σχετικά με το έργο μας o ΒΔΕ 3 - Εμφανίσεις μας ενώπιον του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Συμβουλίου και των εθνικών κοινοβουλίων o ΒΔΕ 4 - Αριθμός ειδικών εκθέσεων (και παρεμφερών εγγράφων) που δημοσιεύθηκαν o ΒΔΕ 5 - Παρουσία μας στα διάφορα μέσα 50 
The set of five KPIs provides a broad overview of how we are performing as an organisation as regards the dissemination, impact and perception of our work. o KPI 1 – Implementation of our recommendations o KPI 2 – Stakeholders’ feedback on our work o KPI 3 – Our appearances in the European Parliament, Council and national parliaments o KPI 4 – Number of special reports (and similar products) published o KPI 5 – Our presence in the media 50
Αριθμός ειδικών εκθέσεων και παρεμφερών εγγράφων που δημοσιεύθηκαν Ο αριθμός των εκθέσεων που δημοσιεύουμε και ο χρόνος δημοσίευσής τους αποτελούν αντικείμενο παρακολούθησης καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, καθώς συνιστούν ένδειξη της ακρίβειας του προγραμματισμού μας. 
Number of special reports and similar products published We monitor the number and timing of reports published throughtout the year. This gives an indication of the accuracy of our planning.
Το 2018 δημοσιεύσαμε 44 εκθέσεις (35 ειδικές εκθέσεις, έξι ενημερωτικά έγγραφα, δύο πανοραμικές επισκοπήσεις και μία συνοπτική περιπτωσιολογική επισκόπηση), έναντι 47 που είχαν προγραμματιστεί. 
In 2018, we published 44 reports (35 special reports, six briefing papers, two landscape reviews and one rapid case review), compared with the 47 reports planned for the year.
Επιπλέον δε των επιλεγμένων ελέγχων που προβλέπονταν στο πρόγραμμα εργασίας μας, εκδώσαμε δέκα γνώμες. 
We issued 10 opinions in addition to the selected audits planned in our work programme.
Ειδικές εκθέσεις και παρεμφερή έγγραφα 51 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 44 30 2017 2018 Εμφανίσεις ενώπιον του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Συμβουλίου της ΕΕ και των εθνικών κοινοβουλίων Παρουσιάζουμε την πλειονότητα των εκθέσεων ελέγχου που δημοσιεύουμε στην εκάστοτε αρμόδια επιτροπή του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, καθώς και στο Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
Special reports and similar products 51 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 44 30 2017 2018 Appearances in the European Parliament, Council of the EU and national parliaments Most of our audit reports are presented to the relevant European Parliament committee and the Council of the European Union.
Επιπλέον, τα περισσότερα Μέλη του ΕΕΣ παρουσιάζουν τις ετήσιες εκθέσεις μας στο Κοινοβούλιο του κράτους μέλους που εκπροσωπούν. Το 2018 εκπρόσωποι του ΕΕΣ εμφανίστηκαν 133 φορές ενώπιον του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου (έναντι 91 το 2017), 65 φορές ενώπιον του Συμβουλίου (έναντι 47 το 2017) και 50 φορές ενώπιον εθνικών κοινοβουλίων (έναντι 19 το 2017). 
In addition, most Members of the ECA present our annual reports to the Parliament of their Member State. In 2018, ECA representatives appeared 133 times in the European Parliament (2017: 91), 65 times in the Council (2017: 47) and 50 times in national parliaments (2017: 19).
Ο αριθμός αυτός συνιστά σημαντική αύξηση σε σύγκριση με το 2017. 
This is a significant increase compared to 2017.
Εμφανίσεις του ΕΕΣ το 2018: Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, Συμβούλιο και εθνικά κοινοβούλια 52 Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 91 Συμβούλιο της ΕΕ 47 133 65 50 Εθνικά κοινοβούλια 19 2017 2018 Παρουσία μας στα διάφορα μέσα Η κάλυψη του έργου μας από τα ηλεκτρονικά μέσα ενημέρωσης και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης σχεδόν τριπλασιάστηκε Το 2018 πολλαπλασιάσαμε τις επαφές μας με τον Τύπο και τα μη θεσμικά ενδιαφερόμενα μέρη και ενισχύσαμε την παρουσία μας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης: o δημοσιεύσαμε 76 δελτία Τύπου σε 23 γλώσσες της ΕΕ (έναντι 57 το 2017), και o διοργανώσαμε 20 ενημερώσεις Τύπου στις Βρυξέλλες (έναντι 16 το 2017), συμπεριλαμβανομένων τομεακών και ανά χώρα ενημερώσεων Τύπου σε σχέση με την ετήσια έκθεση. 
ECA appearances in 2018: EP, Council and national parliaments 52 European Parliament 91 Council of the EU 47 133 65 50 National parliaments 19 2017 2018 Media presence Coverage in online and social media nearly tripled In 2018, we increased our contact with the press and non-institutional stakeholders, as well as boosting our activity on social media.
Επίσης, διοργανώσαμε επισκέψεις δημοσιογράφων που εργάζονται στις Βρυξέλλες και τα κράτη μέλη στις εγκαταστάσεις του Συνεδρίου, καθώς και παρουσιάσεις σχετικά με επιλεγμένες εκθέσεις για παράγοντες των αντίστοιχων κλάδων, ΜΚΟ και ομάδες προβληματισμού. 
We also hosted field visits for journalists based in Brussels and in the Member States and provided several briefings on selected reports for industry stakeholders, NGOs and think-tanks.
53 Επίσκεψη δημοσιογράφων από τα κράτη μέλη, Νοέμβριος 2018, Λουξεμβούργο. 
53 Press field visit by journalists from the Member States, November 2018, Luxembourg.
Μετρούμε την κάλυψη του έργου και του οργάνου από τα διάφορα μέσα, ο βαθμός της οποίας μπορεί να ποικίλλει σημαντικά ανάλογα με το αντικείμενο ή την πολυπλοκότητα μιας έκθεσης. 
We monitor the media coverage of our work and institution, which can vary significantly depending on the subject and the complexity of a report.
Παράλληλα, οφείλουμε να αναγνωρίσουμε ότι διάφοροι εξωτερικοί παράγοντες μπορεί να επηρεάζουν σημαντικά το ενδιαφέρον των μέσων αυτών για τις δημοσιεύσεις μας. 
At the same time, we also need to recognise that external factors may strongly influence media interest in our publications.
Παραδείγματος χάριν, εάν η ημερομηνία δημοσίευσης της έκθεσής μας συμπίπτει με κάποιο σημαντικό γεγονός ή με μια ενδιαφέρουσα πολιτική εξέλιξη, το ενδιαφέρον του κοινού για το αντίστοιχο θέμα ενδέχεται να αυξηθεί κατακόρυφα. 
For instance, if the publication date of our report coincides with a significant event or policy development, this can greatly increase public interest in the topic.
Συνολικά, η κάλυψη από τα ΜΜΕ, συμπεριλαμβανομένων των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, σχεδόν τριπλασιάστηκε: από περίπου 15 500 άρθρα στον ηλεκτρονικό Τύπου και αναφορές στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης το 2017, το 2018 υπερβήκαμε τα 44 000. 
Overallmediacoverage,includingsocialmedia,hasnearlytripledfromaround15500 online articles and social media mentions in 2017 to more than 44 000 in 2018.
Το 2018, οι αναρτήσεις από τους επίσημους λογαριασμούς του ΕΕΣ στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης σχετικά με τις δημοσιεύσεις μας προβλήθηκαν περίπου 11 εκατομμύρια φορές, ήτοι σχεδόν 18 φορές περισσότερο σε σύγκριση με το 2017. 
In 2018, social media posts from the official ECA accounts about our publications were displayed around 11 million times, which is nearly 18 times more than in 2017.
Οι ειδικές εκθέσεις είναι σαφώς η ναυαρχίδα των προϊόντων μας από την άποψη της κάλυψης από τα διάφορα μέσα Από την άποψη της επικοινωνίας και της κάλυψης από τα διάφορα μέσα, οι ειδικές εκθέσεις αποτελούνπλέοναναμφίβολατηναυαρχίδατωνπροϊόντωνμας:το2018, από τις 15 δημοσιεύσεις μας με τη μεγαλύτερη απήχηση, οι 12 ήταν ειδικές εκθέσεις. 
Special reports are clearly our flagship product in terms of media coverage In terms of communication and media coverage, special reports are now clearly our flagship product: 12 out of our top 15 publications in 2018 were special reports.
Το 2018 περισσότερα από 11 000 άρθρα στο διαδίκτυο αφορούσαν τις ειδικές εκθέσεις μας, αριθμόςυπερδιπλάσιοςσεσύγκρισημεαυτόντου2017. 
In 2018, there were more than 11 000 online articles about our special reports, more than double the number in 2017.
Παράλληλα, αυξήθηκε επίσης κατά 60 % η μέση κάλυψη από τα μέσα ανά ειδική έκθεση σε σύγκριση με το 2017. 
At the same time, there was also an increase of 60 % in the average media coverage per specialreportcomparedto2017.
Αυτό σημαίνει ότι η παρουσία μας στα διάφορα μέσα ενισχύθηκε, όχι μόνο λόγω της αύξησης του αριθμού των εκθέσεων, αλλά και χάρη στο αυξημένο ενδιαφέρον για τις δημοσιεύσεις μας. 
Thismeansthatourmediacoveragewasboostednotonly by the larger number of reports, but also by increased interest in our publications.
Κάλυψη από τα διάφορα μέσα: ετήσιες εκθέσεις, ειδικές εκθέσεις και ΕΕΣ γενικώς 54 Διαδίκτυο Μέσα κοινωνικής δικτύωσης Σύνολο Διαδίκτυο Μέσα κοινωνικής δικτύωσης Σύνολο Διαδίκτυο Μέσα κοινωνικής δικτύωσης Σύνολο 7 0 10 000 20 000 30 000 40 000 960 207 952 2 425 1 912 2 632 4 762 1 535 6 297 752 29 350 2018 2017 Απήχηση-ρεκόρ: η ειδική έκθεσή μας για το ευρωπαϊκό σιδηροδρομικό δίκτυο υψηλής ταχύτητας υπήρξε το θέμα περισσότερων από 4 400 άρθρων στον ηλεκτρονικό Τύπο και αναρτήσεων στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης 11 682 9 159 20 841 11 198 18 152 13 535 21 287 Οι εκθέσεις με τη μεγαλύτερη απήχηση στα διάφορα μέσα το 2018 ήταν οι ειδικές εκθέσεις για το ευρωπαϊκό σιδηροδρομικό δίκτυο υψηλής ταχύτητας, την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης τραπεζικών κρίσεων από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα και τη Διευκόλυνση για τους Πρόσφυγες στην Τουρκία. 
Media coverage: annual reports, special reports and ECA in general 54 Online Social Total Online Social Total Online Social Total 6 297 7 752 11 198 18 13 535 0 10 000 11 682 9 159 20 000 30 000 40 000 960 207 952 2 425 1 912 2 632 4 762 1 535 2018 2017 20 841 152 21 287 29 350 Peak impact: special report on the European high-speed rail network – over 4 400 online articles and social media posts Our reports with the most media coverage in 2018 were the special reports on the European high-speed rail network, on the operational efficiency of the European Central Bank’s crisis management for banks and on the facility for refugees in Turkey.
ΕΕΣ γενικώς Ειδικές εκθέσεις Ετήσιες εκθέσεις 
ECA in general Special reports Annual reports
Διαθέτουμε πέντε λογαριασμούς σε μέσα κοινωνικής δικτύωσης: * Αριθμός φορών προβολής των αναρτήσεών μας. 
We have five social media accounts: * Number of times our posts have been displayed.
Στη διάρκεια του έτους σημείωσε αλματώδη αύξηση η παρουσία και η δραστηριότητά μας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, ιδίως στο Facebook, το Twitter και το LinkedIn, τα οποία έχουν καταστεί απαραίτητο εργαλείο των δραστηριοτήτων μας στον τομέα της επικοινωνίας και μας παρέχουν τη δυνατότητα της άμεσης αλληλεπίδρασης με τους πολίτες. 
Throughout the year, we have seen an exponential increase in our exposure and engagement on social media – especially on Facebook, Twitter and LinkedIn – which have become an indispensable part of our communication work and allow us to interact directly with citizens.
Αύξηση σημείωσε τόσο ο αριθμός των ακολούθων του ΕΕΣ όσο και ο αριθμός των προβολών των αναρτήσεών μας. 
We have increased the number of followers and the number of times our posts have been displayed (i.e. our “impressions”).
55 Ακόλουθοι το 2018 Αύξηση σε σύγκριση με το 2017 Σύνολο προβολών* 7 674 31 % 3 419 137 10 080 23 % 256 268 4 800 83 % 9 590 234 869 27 % 117 800 1 134 149 % ά.α. 
55 2018 followers Increase on 2017 Total impressions* 7 674 31 % 3 419 137 10 080 23 % 256 268 4 800 83 % 9 590 234 869 27 % 117 800 1 134 149 % N/A
Ο αντίκτυπος του έργου μας και οι σχετικές εντυπώσεις Οι εκθέσεις μας θεωρούνται χρήσιμες και επιδραστικές Αξιολογούμε τον αντίκτυπο του έργου μας και τις σχετικές εντυπώσεις βάσει αξιολογήσεων από τα ενδιαφερόμενα μέρη και της συνέχειας που δίδεται στις συστάσεις που διατυπώνουμε με σκοπό τη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης της ΕΕ. 
Impact and perception of our work Our reports are considered useful and impactful We assess the impact and perception of our work based on stakeholder appraisal and the follow-up given to our recommendations for improving EU financial management.
Στις αρχές του 2018 αρχίσαμε να ζητούμε από τα ενδιαφερόμενα μέρη (το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο και την Επιτροπή, τους οργανισμούς τις ΕΕ, τις μόνιμες αντιπροσωπείες των κρατών μελών, οργανισμούς και ΑΟΕ των κρατών μελών, ΜΚΟ, μέλη της πανεπιστημιακής κοινότητας, μέσα ενημέρωσης και άλλα μέρη) ανάδραση σχετικά με την χρησιμότητα και τον πιθανό αντίκτυπο των εκθέσεών μας. 
At the beginning of 2018, we started asking stakeholders (from the European Parliament, Council and Commission, EU agencies, Member States ́ permanent representations, Member States’ agencies and SAIs, NGOs, academia, media and other parties) to give their feedback on the usefulness and likely impact of our reports.
Αυτό γίνεται για έναν αριθμό επιλεγμένων ειδικών εκθέσεων και επισκοπήσεων, καθώς και για την ετήσια έκθεση, μέσω ανωνυμοποιημένων ηλεκτρονικών ερωτηματολογίων που αποστέλλονται στο σύνολο των αποδεκτών των εν λόγω εγγράφων. Τα ερωτηματολόγια αυτά παρέχουν επίσης στα ενδιαφερόμενα μέρη τη δυνατότητα να διατυπώσουν παρατηρήσεις σχετικά με την ποιότητα των εκθέσεων, καθώς και προτάσεις για το έργο του ΕΕΣ εν γένει. 
We do this for a selected number of special reports and reviews, as well as for the annual report, through anonymised electronic surveys sent to all those who have previously received a copy of these reports. The survey also lets stakeholders give qualitative feedback on reports and make general suggestions for the ECA’s work.
Συνολικά, ποσοστό 87 % όσων απάντησαν έκριναν τις εκθέσεις μας χρήσιμες για τις εργασίες τους και ποσοστό 78 % επιδραστικές. 
Overall, 87 % of respondents considered our reports useful for their work and 78 % found them to have impact.
56 Χρησιμότητα των εκθέσεων 15 42 30 12 1 7 30 41 18 4 0 % 10 % 20 % Πολύ μεγάλος/μεγάλη Μικρός/Μικρή Πιθανός αντίκτυπος των εκθέσεων 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Μεγάλος/Μεγάλη Μέτριος/Μέτρια Πολύ μικρός/μικρή 
56 Usefulness of reports 15 42 30 12 1 Likely impact of reports 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Very high High Medium Low Very low 7 30 41 18 4
Παρακολούθηση των συστάσεών μας Η πλειονότητα των συστάσεών μας έχει υλοποιηθεί Από το 2018 ο δείκτης αυτός δεν βασίζεται πλέον στις θέσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, αλλά σε μια διαδικασία παρακολούθησης της συνέχειας που δίδεται στις συστάσεις μας, η οποία διενεργείται από τους ελεγκτές μας. 
Follow‐up of our recommendations Most of our recommendations have been implemented In 2018, we started basing this indicator on a follow‐up exercise carried out by our auditors, instead of on the European Commission ́s management representation.
Για το έτος 2018, αναλύσαμε τις συστάσεις που διατυπώσαμε στην ετήσια και τις ειδικές εκθέσεις που δημοσιεύσαμε το 2014. 
For 2018, we analysed the recommendations made in our 2014 annual report and special reports.
Από την ανάλυση αυτή προέκυψε ότι ποσοστό 74 % των συστάσεων που διατυπώσαμε στην ετήσια έκθεσή μας για το 2014 και το 94 % των συστάσεων που περιέχονται στις ειδικές εκθέσεις που δημοσιεύσαμε το 2014 υλοποιήθηκε είτε πλήρως είτε ως επί το πλείστον είτε μερικώς. 
This analysis shows that 74 % of the recommendations we made in our 2014 annual report and 94 % of the recommendations in our 2014 special reports had been implemented either in full, in most respects or in some respects.
Υλοποίηση των συστάσεων του ΕΕΣ ανά έτος διατύπωσης 57 Υλοποίηση των συστάσεων που διατυπώσαμε στην ετήσια έκθεσή μας για το 2014 10 % 6% 10 % 32 % 32 % 10 % Υλοποίηση των συστάσεων που διατυπώσαμε στο πλαίσιο των ελέγχων επιδόσεων του 2014 6% 19 % 17 % 58 % Υλοποιήθηκαν πλήρως Υλοποιήθηκαν ως επί το πλείστον Υλοποιήθηκαν μερικώς Ανεπαρκή αποδεικτικά στοιχεία άνευ αντικειμένου Δεν υλοποιήθηκαν 
Implementation of the ECA’s recommendations, by year issued 57 Implementation of our 2014 Annual Report recommendations 10 % 6% 10 % 32 % 32 % 10 % Implementation of our 2014 performance audit recommendations 6% 19 % 17 % 58 % Fully implemented Implemented in most respects Implemented in some respects Insufficient evidence Not applicable Not implemented
Προσλήψεις Οι υπάλληλοι του ΕΕΣ διαθέτουν ποικίλο ακαδημαϊκό και επαγγελματικό υπόβαθρο. 
Recruitment Our staff have a broad range of academic and professional backgrounds.
Το 2018 προσλάβαμε 79 υπαλλήλους: 15 μόνιμους, 32 έκτακτους, 22 συμβασιούχους και 10 αποσπασμένους εθνικούς εμπειρογνώμονες. 
In 2018, we recruited 79 employees: 15 officials, 32 temporary staff, 22 contract staff and 10 seconded national experts.
Παρείχαμε επίσης τη δυνατότητα πρακτικής άσκησης σε 60 αποφοίτους πανεπιστημίων για διαστήματα που κυμαίνονταν μεταξύ τριών και πέντε μηνών. 
We also provided 60 internships to university graduates for periods of three to five months.
Πυραμίδα των ηλικιών 59 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % ˂1% 2% 4% ˂1% 5 % 10 % 15 % 25 % 7% 12 % 16 % 18 % 20 % 23 % 18 % Σημείωση: Το άθροισμα των επιμέρους ποσοστών ενδέχεται να μην είναι ακριβώς100%, λόγω στρογγυλοποίησης. 
Age profile 59 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % ˂1% 2% 4% ˂1% 5 % 10 % 15 % 25 % 7% 12 % 16 % 18 % 20 % 23 % 18 % Note: Details maynot sumto totalsdue to rounding.
Ισόρροπη εκπροσώπηση των δύο φύλων Προσφέρουμε στους υπαλλήλους μας ίσες ευκαιρίες σταδιοδρομίας, ανεξαρτήτως φύλου. 
Gender balance We provide equal career opportunities to our staff, irrespective of gender.
Συνολικά, έχουμε επιτύχει ίση αναλογία γυναικών και ανδρών στο ανθρώπινο δυναμικό μας, ενώ το 45 % των ελεγκτών και των διοικητικών υπαλλήλων είναι γυναίκες. 
Overall, we have achieved equal proportions of women and men in our workforce, and 45 % of our auditors and administrators are female.
Αναλογία ανδρών και γυναικών κατά επίπεδο αρμοδιοτήτων 60 Βοηθοί υπάλληλοι και γραμματείς Ελεγκτές και υπάλληλοι διοίκησης Διοικητικά στελέχη 34 % 66 % 55 % 45 % 62 % 38 % 0 % 20 % 40 % Άνδρες 60 % 80 % Γυναίκες 100 % Παραμένουμε προσηλωμένοι στον στόχο της βελτίωσης της αναλογίας ανδρών και γυναικών σε όλα τα επίπεδα της ιεραρχίας. 
Gender balance by level of responsibility 60 34 % 66 % 55 % 45 % 62 % 38 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 0 % 20 % 40 % Male 60 % 80 % 100 % Female We remain committed to improving our gender balance at all management levels.
Παραδείγματος χάριν, τα τελευταία χρόνια, αυξήσαμε το ποσοστό των γυναικών σε θέσεις διοικητικών στελεχών στα τμήματα ελέγχου από 7 % στο τέλος του 2015 σε σχεδόν 24 % στο τέλος του 2018. 
For example, in recent years, we have increased the share of women in management positions in our audit chambers, from 7 % at the end of 2015 to nearly 24 % at the end of 2018.
Η πολιτική ίσων ευκαιριών του ΕΕΣ για την περίοδο 2018-2020 καλύπτει επίσης τα ζητήματα της ηλικίας και της αναπηρίας. 
Our equal opportunities policy for the 2018-2020 period also addresses the issues of age and disability.
Διοικητικά στελέχη ανά εθνικότητα και φύλο 61 
Managers by nationality and gender 61
Η υποστήριξη του ελέγχου Επαγγελματική επιμόρφωση Χωρίς επιμόρφωση, το όργανο και οι υπάλληλοί μας δεν μπορούν να αντεπεξέλθουν στις προκλήσεις του μέλλοντος Επιδίωξή μας είναι να παρέχουμε στους ελεγκτές μας, ετησίως και κατά μέσο όρο, 40 ώρες (πέντε ημέρες) επαγγελματικής επιμόρφωσης, σύμφωνα με τις συστάσεις της Διεθνούς Ομοσπονδίας Λογιστών. Το 2018 υπερβήκαμε εκ νέου αυτό τον στόχο, με 6,9 ημέρες επαγγελματικής επιμόρφωσης ανά ελεγκτή. 
Audit support Professional training Without training, our staff and our institution cannot be future-proof We aim to provide our auditors with an annual average of 40 hours (5 days) of professional training per year, in accordance with the recommendations issued by the International Federation of Accountants. In 2018, we once again exceeded this target, with 6.9 days of professional training per auditor.
Εξακολουθήσαμε επίσης να διευρύνουμε τις επιλογές επιμόρφωσης που προσφέρουμε τόσο στους ελεγκτές όσο και στους λοιπούς υπαλλήλους, καθώς και να στηρίζουμε τους ελεγκτές για την απόκτηση διάφορων επαγγελματικών πιστοποιήσεων. 
We also continued to extend the range of training we offer to audit and non-audit staff and to support auditors in obtaining different certifications.
Συνεχίσαμε την επιτυχημένη σειρά παρουσιάσεων από εσωτερικούς και εξωτερικούς ειδικούς στις εξελίξεις στον τομέα του ελέγχου ή σε θέματα που σχετίζονται με τις εργασίες των ελεγκτών μας. 
We carried on our successful series of presentations by internal or external experts on developments in the field of audit or on subjects related to the work of our auditors.
Μέσος αριθμός ημερών επαγγελματικής επιμόρφωσης ετησίως 7,0 6,7 6,9 2016 2017 2018 Ανά ελεγκτή Στόχος ≥ 2 ημέρες Στόχος ≥ 5 ημέρες 4,0 2,3 3,1 2016 2017 2018 Ανά υπάλληλο εκτός των ελεγκτών 62 Ημέρες 
62 Average professional training days per year 7.0 2016 6.7 6.9 2017 2018 Target ≥ 2 days Per auditor 4.0 2016 2.3 3.1 2017 2018 Target ≥ 5 days Per non-auditor Days
Εποικοδομητική συνεργασία με την πανεπιστημιακή κοινότητα Υπογράψαμε συμφωνία συνεργασίας με το Κολέγιο της Ευρώπης (Μπριζ, Βέλγιο), η οποία προβλέπει συνεργασία σε διάφορους τομείς, συμπεριλαμβανομένων της επιμόρφωσης, της πρακτικής άσκησης και της κατάρτισης εκθέσεων. 
Fruitfully cooperating with academia We signed a partnership agreement with the College of Europe (Bruges, Belgium), providing for cooperation in several areas, including training, traineeship and report drafting.
Ακόμη, συνάψαμε συμφωνίες συνεργασίας με το Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Δημόσιας Διοίκησης και άλλους οργανισμούς, οι οποίες παρέχουν στους υπαλλήλους μας τη δυνατότητα να συμμετέχουν σε προγράμματα επιμόρφωσης που διοργανώνουν οι εν λόγω φορείς. 
We also concluded cooperation agreements with the European Institute of Public Administration and other organisations, enabling our staff to attend training organised by these bodies.
Συνεχίσαμε και αναπτύξαμε περαιτέρω τη συνεργασία μας με το Πανεπιστήμιο της Λορένης: διοργανώσαμε εκ νέου το πρόγραμμα που οδηγεί στην απόκτηση μεταπτυχιακού πανεπιστημιακού διπλώματος στον «Έλεγχο των δημόσιων οργανισμών και πολιτικών», καθώς και το μεταπτυχιακό πρόγραμμα Master στη «Διοίκηση δημόσιων οργανισμών», και σχεδιάσαμε ένα νέο μεταπτυχιακό πρόγραμμα με θέμα την «Εφαρμογή των θεμελιωδών αρχών της στατιστικής στον έλεγχο». 
We continued and further developed our cooperation with the University of Lorraine: we once again ran the postgraduate university diploma in “Audit of public organisations and policies” and the master’s degree programme in “Management of public organisations”, and we designed a new postgraduate programme on “Fundamentals of statistics applied to audit”.
Τέλος, ελεγκτές άλλων ΑΟΕ παρακολούθησαν εσωτερικά προγράμματα επιμόρφωσης του οργάνου μας και ορισμένοι εξ αυτών μοιράστηκαν την εμπειρία τους στη χρήση γραφικών απεικονίσεων σε εκθέσεις στο πλαίσιο της ετήσιας Ημέρας Επιμόρφωσης του ΕΕΣ, στην οποία συμμετείχαν περισσότερα από 450 άτομα. 
Finally, auditors from other SAIs attended our internal training courses, and some of them shared their experience in illustrating reports at the annual ECA Training Day, which was attended by more than 450 participants.
Παροχή της δυνατότητας παρακολούθησης διαδραστικών ηλεκτρονικών προγραμμάτων επιμόρφωσης Το ηλεκτρονικό πρόγραμμα επιμόρφωσης του ΕΕΣ για τον έλεγχο επιδόσεων είναι πλέον ανοικτό σε όλους. Στα δύο διαδραστικά μαθήματα που διοργανώθηκαν συμμετείχαν περισσότερα από 150 άτομα από όλο τον κόσμο. 
Offering interactive e-courses to the public We opened our e-learning course on performance audit to the public, holding two interactive sessions for more than 150 participants from all over the world.
Μετάφραση Το 2018, η Διεύθυνση μετάφρασης, γλωσσικών υπηρεσιών και δημοσίευσης μετέφρασε και αναθεώρησε άνω των 251 000 σελίδων. Ο αριθμός αυτός αντιστοιχεί σε αύξηση άνω του 18 % σε σύγκριση με το 2017, η οποία είχε ως αποτέλεσμα την αύξηση και του ποσοστού εξωτερικής ανάθεσης. 
Translation In 2018, our Translation, Language Services and Publication Directorate translated and revised over 251 000 pages, an increase of over 18 % on 2017. This increase also led to a higher rate of outsourcing.
Όλες οι μεταφραστικές ομάδες μας εφαρμόζουν πλέον εναρμονισμένες μεθόδους εργασίας. 
All our translation teams now use harmonised working methods.
Οι μεταφραστές συμμετείχαν σε μεγαλύτερο βαθμό στις δραστηριότητες ελέγχου, παρέχοντας γλωσσική υποστήριξη στο πλαίσιο επισκέψεων ελέγχου, καθώς και κατά τη σύνταξη της πλειονότητας των εκθέσεων. 
Translators increasingly participated in our audit activities, providing linguistic support during audit visits and drafting support for most reports.
Με τον τρόπο αυτό δημιουργήθηκαν επίσης περισσότερες συνεργίες με τους ελεγκτές μας. 
This also created further synergies with our auditors.