natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αυτό είχε επίσης ως συνέπεια, κατά τη διάρκεια της περιόδου που κάλυψε ο έλεγχος, να μην είναι επαρκώς σαφής η προσέγγιση που ακολούθησε η Επιτροπή για τη στήριξη της ανάπτυξης ικανοτήτων στον σημαντικό αυτό τομέα. 
This also meant that during the period audited, the Commission’s approach towards supporting capacity-building in this key area was not sufficiently clear.
28 Η Επιτροπή χρησιμοποίησε έργα του ΜΠΒ I για την αντιμετώπιση ορισμένων επιμέρους αναγκών ανάπτυξης ικανοτήτων. 
28 The Commission has used IPA I projects to address some isolated capacity-building needs.
Ελέγξαμε δύο έργα στον τομέα της ΜΔΔ, τα οποία αποσκοπούσαν στην ανάπτυξη ικανοτήτων και τα οποία, κατά τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου, είτε είχαν υλοποιηθεί είτε βρίσκονταν στο στάδιο της υλοποίησης (βλέπε παράρτημα ΙΙ). 
We audited two projects in the PAR sector which aimed to build capacity and which had been, or were being implemented at the time of the audit (see Annex II).
Το έργο αριθ. 5 αποσκοπούσε στην ενίσχυση του έργου της ΚΕΠΔ, του κυρίως επιφορτισμένου με την πρόληψη της διαφθοράς οργάνου. 
Project 5 aimed to strengthen the work of the SCPC, which is the main body with responsibility for the prevention of corruption.
Ωστόσο, το έργο δεν ασχολήθηκε με το γεγονός ότι η ΚΕΠΔ δεν ήταν σε θέση να ασκήσει αποτελεσματικά την εντολή της λόγω της ανεπαρκούς δέσμευσης των εθνικών αρχών στον τομέα αυτό. 
However, the project did not address the fact that the SCPC was not in a position to exercise its mandate effectively in the face of inadequate commitment by the national authorities in this area.
Η ΚΕΠΔ δεν διέθετε την αναγκαία ανεξαρτησία, καθώς, παραδείγματος χάριν, δεν εφαρμόζονται σαφή κριτήρια για τον διορισμό και την παύση των ανώτερων στελεχών της27. 
It lacked independence because, for example, clear criteria are not applied in the appointment and dismissal of its senior management27.
Επιπλέον, σύμφωνα με την έκθεση προόδου της Επιτροπής του 2011, η στελέχωσή της δεν είναι η ενδεδειγμένη, δεδομένου ότι διαθέτει μόνο το ήμισυ του προσωπικού που απαιτείται για την αποτελεσματική διεκπεραίωση των καθηκόντων της28. 
According to the Commission’s 2011 Progress Report it is also not adequately resourced with only half the staff needed to carry out its role effectively28.
24 ΟΟΣΑ (2013), «The Former Yugoslav Republic of Macedonia Priorities Report 2013» (Έκθεση για τις προτεραιότητες της πρώην Γιουγκοσλαβικής Δημοκρατίας της Μακεδονίας του 2013), Εκθέσεις αξιολόγησης χωρών της SIGMA (Support for Improvement in Governance and Management, Στήριξη για τη βελτίωση της διακυβέρνησης και της διαχείρισης), 2013/09, OECD Publishing, σ. 13. 
24 OECD (2013), ‘The Former Yugoslav Republic of Macedonia Priorities Report 2013’, SIGMA Country Assessment Reports, 2013/09, OECD Publishing, p. 13.
25 Βλέπε, παραδείγματος χάριν, L. Grozdanovska Dimishkovska, «Nations in Transition», (Έθνη σε μετάβαση), σ. 424-425 και «Macedonia 2013 Human Rights Report» (Έκθεση του 2013 για τα ανθρώπινα δικαιώματα στην πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας) του Υπουργείου Εξωτερικών των ΗΠΑ, σ. 17 (http://www.state. gov/documents/ organization/220516.pdf). 
25 See, for example, L. Grozdanovska Dimishkovska, ‘Nations in Transition’, pp. 424-425 and Macedonia 2013 Human Rights Report from the US Department of State, p.
26 Ιδίως μέσω των εκθέσεων αναλυτικής εξέτασης (screening) και των αντίστοιχων σχεδίων δράσης, καθώς και των κριτηρίων για το άνοιγμα και το κλείσιμο των διαπραγματευτικών κεφαλαίων. 
26 Notably through screening reports and related action plans and the opening and closing benchmarks of the negotiating chapters.
27 Βλέπε τη χρηματοδοτηθείσα από την ΕΕ έκθεση «Establishing Comparative Indicator-based Monitoring of Anti-corruption Progress in EU candidate, potential candidate countries and Kosovo» (Καθιέρωση συγκριτικής, βάσει δεικτών παρακολούθησης της προόδου στον τομέα της καταπολέμησης της διαφθοράς στις υποψήφιες και τις εν δυνάμει υποψήφιες για ένταξη στην ΕΕ χώρες και στο Κοσσυφοπέδιο), σ. 35. 
27 See the EU-funded report ‘Establishing Comparative Indicator-based Monitoring of Anti-corruption Progress in EU candidate, potential candidate countries and Kosovo’, p. 35.
Στην έκθεση προόδου της Επιτροπής για το 2011 αναφέρεται ότι εγέρθηκαν ερωτήματα σχετικά με τα κριτήρια που εφάρμοσε το κοινοβούλιο κατά την επιλογή των επτά νέων μελών της ΚΕΠΔ και στην έκθεση προόδου της Επιτροπής για το 2013 ότι προκάλεσε ανησυχία η αποπομπή του πρώην προέδρου της ΚΕΠΔ χωρίς σαφή νομική βάση. 
The Commission 2011 Progress Report states: ‘questions have been raised about the criteria used by parliament in the selection of the seven new members of the SCPC’ and the Commission 2013 Progress Report states: ‘the dismissal of the former president of the SCPC without clear legal basis raised concern’.
28 Βλέπε επίσης «Thematic evaluation on IPA support to the fight against corruption» 2014/348-486/2, «Αποτελεσμα-τική πρόληψη και καταπολέμηση της διαφθοράς», σ. 125, όπου αναφέρεται ότι η αποτελεσματικότητα 
28 See also the Thematic evaluation on IPA support to the fight against corruption 2014/348-486/2 ‘Efficient Prevention and Fight against Corruption’, p.
Παρατηρήσεις 17 29 Ελλείψει αποτελεσματικής κυβερνητικής στρατηγικής για την καταπολέμηση της διαφθοράς, η Επιτροπή στήριξε τις οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών (ΟΚΠ) όσον αφορά τον ρόλο που μπορούν να διαδραματίσουν στην ενημέρωση της κοινής γνώμης για υποθέσεις στις οποίες υπάρχουν υπόνοιες διαφθοράς. 
Observations 17 29 In the absence of an effective government strategy in the fight against corruption, the Commission has supported CSOs in the role they can play to bring suspicion of corruption to public attention.
Στο πλαίσιο του έργου αριθ. 6 στηρίχθηκαν η ανάπτυξη και η διάδοση βέλτιστων πρακτικών μεταξύ των ΟΚΠ για την εκπλήρωση αυτού του ρόλου. 
Project 6 provided support in helping to develop and disseminate best practice amongst CSOs in this role.
Ωστόσο, διαπιστώσαμε ότι η προσέγγιση της Επιτροπής στον καίριο αυτό τομέα επιδέχεται βελτίωση όσον αφορά την ενίσχυση της δυνητικής συνεισφοράς των ΟΚΠ που επιδιώκουν την αύξηση της διαφάνειας και τη μεγαλύτερη ανταλλαγή γνώσεων. 
However, we found that the Commission’s approach in this key area could be improved with regard to strengthening the potential contribution of CSOs which work towards increasing transparency and sharing knowledge.
30 Η Επιτροπή στήριξε, με κονδύλια της προ του ΜΠΒ βοήθειας, τις εθνικές αρχές στις προσπάθειες θέσπισης κατάλληλης νομοθεσίας σχετικά με τον εσωτερικό έλεγχο. 
30 Using pre-IPA assistance, the Commission helped the national authorities to put sound legislation on internal control in place.
Όταν τέθηκε σε εφαρμογή ο ΜΠΒ Ι, ο νόμος για τον δημόσιο εσωτερικό δημοσιονομικό έλεγχο (ΔΕΔΕ) αξιολογήθηκε ως καλή βάση για τη μεταρρύθμιση των δομών δημοσιονομικής διαχείρισης και ελέγχου και του εσωτερικού ελέγ-χου29. 
When IPA I began, the Public Internal Financial Control (PIFC) law was assessed as being a good basis to reform management financial and control structures and internal audit29.
Κατά την περίοδο που κάλυψε ο έλεγχος, τα έργα ΜΠΒ επικεντρώθηκαν στην ικανότητα δημοσιονομικής διαχείρισης και ελέγχου των επιχειρησιακών δομών που αναπτύχθηκαν για την αποκεντρωμένη διαχείριση των κονδυλίων του ΜΠΒ αλλά όχι στην υπόλοιπη δημόσια διοίκηση. 
During the audited period, IPA projects focussed on financial management and control capacity in the operating structures set up for decentralised management of IPA funds but not in the rest of the public administration.
31 Οι εθνικές αρχές, από την πλευρά τους, σημείωσαν ελάχιστη πρόοδο προς την κατεύθυνση της ενίσχυσης της διοικητικής ικανότητας στον τομέα αυτό και δεν εφάρμοσαν πλήρως τον νόμο για τον ΔΕΔΕ. 
31 The national authorities, for their part, made little progress on strengthening administrative capacity in this area and did not implement the PIFC law fully.
Παραδείγματος χάριν, η Επιτροπή επεσήμανε στην έκθεση προόδου του 2015 ότι η πλειονότητα των μονάδων εσωτερικού ελέγχου δεν διαθέτει επαρκή αριθμό ελεγκτών και ότι οι έλεγχοι διενεργούνται μεν βάσει στρατηγικών και ετήσιων σχεδίων, τα οποία όμως δεν βασίζονται σε επιχειρησιακούς και συστηματικούς κινδύνους. 
For example, the Commission pointed out in its 2015 Progress Report that most internal audit units do not have a sufficient number of auditors and that while they conduct their audits based on strategic and annual plans, these are not based on operational and systematic risk.
Επιπλέον, οι εργασίες εσωτερικού ελέγχου επικεντρώνονται κυρίως στη συμμόρφωση και δεν περιλαμβάνουν αναλύσεις των αδυναμιών των συστημάτων, ούτε εξετάζουν πτυχές οικονομικής αποδοτικότητας, ενώ το σύστημα διασφάλισης της ποιότητας χρήζει βελτίωσης. 
In addition to this, internal audit work focuses mainly on compliance and does not include analyses of systems weaknesses or look at value-for-money aspects and quality assurance needs to be better implemented.
32 Η ανεπαρκής ικανότητα των μονάδων εσωτερικού ελέγχου έχει αποδυναμώσει τον εσωτερικό έλεγχο και έχει ως αποτέλεσμα οι υπεύθυνοι διαχείρισης να αποδίδουν μικρότερη σημασία στις διαπιστώσεις των εσωτερικών ελεγκτών. Κατά την περίοδο που κάλυψε ο έλεγχος, στήριξη για την ενίσχυση των δεξιοτήτων των εσωτερικών ελεγκτών παρείχαν άλλοι χορηγοί βοήθειας, εκτός της Επιτροπής. 
32 The inadequate capacity of internal audit units has weakened internal control and reduced the attention paid by managers to the findings of internal auditors. Donors other than the Commission have provided support for strengthening the skills of internal auditors during the audited period.
Παραδείγματος χάριν, ο Οργανισμός Διεθνούς Ανάπτυξης των ΗΠΑ χρηματοδότησε πρόγραμμα επιμόρφωσης εσωτερικών ελεγκτών στο κέντρο αριστείας Chartered Institute of Public Finance and Accountancy (CIPFA) στη Σλοβενία. 
For example, the United States Agency for International Development financed training for internal auditors at the Chartered Institute of Public Finance and Accountancy (CIPFA) Centre of Excellence in Slovenia.
29 SEC(2008) 2695 Final. Έκθεση προόδου του 2008, σ. 59. 
29 SEC(2008) 2695 final, '2008 Progress Report,' p. 59.
Παρατηρήσεις 18 33 Η σημασία της ύπαρξης άρτιου συστήματος εσωτερικού ελέγχου αυξήθηκε στο πλαίσιο του ΜΠΒ ΙΙ, καθώς η Επιτροπή συνεργάζεται με τη χώρα για την κατάρτιση προγράμματος τομεακής δημοσιονομικής στήριξης για τη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών για το 2016. 
Observations 18 33 The importance of strong internal control has increased under IPA II because the Commission is working with the country to prepare a programme of sector budget support for public finance management for 2016.
Μεταφορές και περιβάλλον 34 Κύριος στόχος των κονδυλίων του ΜΠΒ που διατέθηκαν στους τομείς των μεταφορών και του περιβάλλοντος (18 % και 16 % των κονδυλίων της περιόδου 2007-2013 αντίστοιχα - βλέπε πίνακα 2) ήταν η βελτίωση της περιφερειακής υποδομής. 
Transport and environment 34 The main objective of the IPA allocations for the transport and environment sectors (18 % and 16 % of the 2007-2013 allocations respectively — see Table 2) was to improve regional infrastructure.
Ορισμένα από αυτά τα κονδύλια προορίζονταν για την ενίσχυση της ικανότητας της δημόσιας διοίκησης να εκπονεί και να εφαρμόζει νομοθεσία σύμφωνη με το κεκτημένο της ΕΕ. 
Some of these funds were earmarked for strengthening the capacity of the public administration to draft and implement legislation in line with the EU acquis.
Το ποσοστό των κονδυλίων που χρησιμοποιήθηκαν για την ανάπτυξη ικανοτήτων στον τομέα των μεταφορών (1 %) υπολειπόταν κατά πολύ του αντίστοιχου ποσοστού στον τομέα του περιβάλλοντος (15 %), παρά το γεγονός ότι οι δύο τομείς εμφάνιζαν παρόμοιες αδυναμίες όσον αφορά την ικανότητα (βλέπε γράφημα 1). 
The percentage of funds used on capacity-building in the transport sector (1 %) was far lower than in the environment sector (15 %), despite the fact that both sectors suffered from similar weaknesses in capacity (see Graph 1).
Κατανομή των κονδυλίων του ΜΠΒ ανά τομέα (2007-2013) (σε εκατομμύρια ευρώ) ∆ικαιοσύνη και εσωτερικές υποθέσεις Μ∆∆ και ευρωπαϊκή ολοκλήρωση Ανταγωνιστικότητα Γεωργία και αγροτική ανάπτυξη Περιβάλλον και κλιματική αλλαγή Απασχόληση Προγράμματα πολλαπλών δικαιούχων Λοιποί Μεταφορές ΚΕΠ Πηγή: Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
IPA allocations per sector (2007-2013) (in million euro) Justice and home affairs PAR and EU integration Competitiveness Agriculture and Rural Development Environment and Climate change Employment Multi-beneficiary Other Transport CBC Source: European Commission.
0 20 40 60 80 100 120 Έργα με άμεσο αντικείμενο την ανάπτυξη ικανοτήτων Άλλα έργα Γράφημα 1 
0 20 40 60 80 100 120 Direct capacity building projects Other projects Graph 1
Παρατηρήσεις 19 35 Μολονότι δεν προβλέπονταν κονδύλια στο πλαίσιο του ΜΠΒ ειδικά για την ανάπτυξη των ικανοτήτων της επιχειρησιακής δομής που επιφορτίστηκε με την αποκεντρωμένη διαχείριση30, οι πόροι του ΜΠΒ που προορίζονταν για τους τομείς τόσο των μεταφορών όσο και του περιβάλλοντος περιλάμβαναν τη «μάθηση στην πράξη» ως συμπληρωματικό στόχο. 
Observations 19 35 While there was no specific IPA allocation for building the capacity of the operating structure for decentralised management30 IPA funds for both transport and environment sectors included ‘learning by doing’ as a contributory objective.
Ωστόσο, ελάχιστες ήταν οι δραστηριότητες των ελεγχθέντων έργων αριθ. 12 έως 17 (βλέπε παράρτημα II) που παρείχαν σαφώς στήριξη αυτού του είδους. 
However, few activities in audited projects 12 to 17 (see Annex II) clearly provided support in this way.
Παραδείγματος χάριν, το γεγονός ότι το γραφείο που διατέθηκε στους συμβούλους βρισκόταν σε τοποθεσία διαφορετική από την έδρα των κρατικών υπαλλήλων που ασχολούνταν με το έργο αριθ. 15 δεν διευκόλυνε τη μεταφορά τεχνογνωσίας. 
For example, the fact that the office provided to the consultants was at a different location from that of national staff involved in project 15 did not facilitate transfer of know-how.
Από την άλλη πλευρά, το έργο αριθ. 17 αποτελεί παράδειγμα επιτυχούς μεταφοράς τεχνογνωσίας, καθώς το προσωπικό της δημόσιας διοίκησης αξιοποίησε εποικοδομητικά τις συμβουλές που ελήφθησαν μέσω της διευκόλυνσης τεχνικής βοήθειας JASPERS κατά την κατάρτιση των γενικών όρων του έργου31. 
Project 17, on the other hand, provided an example of successful transfer of know-how because staff in the public administration were able to make good use of advice received through JASPERS technical assistance when preparing the terms of reference for the project31.
36 Στο πλαίσιο του ΜΠΒ ΙΙ, η Επιτροπή μείωσε τη συνολική χρηματοδοτική κατανομή για τη χώρα κατά 4 εκατομμύρια ευρώ, διότι οι εθνικές αρχές αρνήθηκαν να λάβουν στήριξη για τεχνική βοήθεια και ανάπτυξη ικανοτήτων στον τομέα των μεταφορών. Μολονότι τα κονδύλια αυτά χάνονται για τη χώρα, εάν αυτή δεσμευθεί να αντιμετωπίσει τις ανάγκες της στον τομέα της ανάπτυξης ικανοτήτων και να πραγματοποιήσει οριζόντιες μεταρρυθμίσεις, είναι δυνατή η ανακατανομή κονδυλίων στο πλαίσιο του υπάρχοντος προγράμματος. 
36 Under IPA II, the Commission reduced the country’s overall allocation by 4 million euros because the national authorities declined to receive support for technical assistance and capacity-building in the transport sector. While these funds are lost for the country, if it undertakes to address administrative capacity-building needs and carry out horizontal reforms, funds may be reallocated within the existing programme.
Οι περισσότερες από τις προβλεπόμενες εκροές υλοποιήθηκαν, χωρίς ωστόσο να αξιοποιηθούν σε όλες τις περιπτώσεις 37 Πριν από την πραγματοποίηση των τελικών πληρωμών για τα έργα ΜΠΒ που έχουν ολοκληρωθεί, η Επιτροπή λαμβάνει την τελική έκθεση του αιτούντα. 
Most planned outputs were delivered but they were not always exploited 37 Before making final payments for IPA projects which have been completed, the Commission receives a final report from the claimant.
Για τα έντεκα έργα του ελεγχθέντος δείγματος τα οποία έχουν περατωθεί, ο έλεγχος κατέδειξε ότι οι εκροές είχαν υλοποιηθεί στο σύνολο ή την πλειονότητά τους. 
For the 11 closed projects in the audited sample, our audit demonstrated that all or most of the outputs planned had been delivered.
Ωστόσο, σε δώδεκα από τα ελεγχθέντα έργα, ορισμένες από τις εκροές χρησιμοποιούνταν μόνον εν μέρει, ή και καθόλου. 
However, for 12 of the audited projects some of the outputs were only partially being used, or not at all.
Στο πλαίσιο 1 παρατίθενται παραδείγματα εκροών των έργων που δεν χρησιμοποιούνται από τις εθνικές αρχές. 
Box 1 gives examples of project outputs not being used by the national authorities.
30 Η επιχειρησιακή δομή περιλαμβάνει την αναθέτουσα αρχή και τα αρμόδια υπουργεία. 
30 The operating structure includes the contracting authority and the line ministries.
31 Η διευκόλυνση JASPERS είναι μια εταιρική σχέση τεχνικής βοήθειας μεταξύ της ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης, της ΕΤΕπ και της ΕΤΑΑ, η οποία προσφέρει ανεξάρτητες συμβουλευτικές υπηρεσίες προκειμένου να συνδράμει τις δικαιούχους χώρες στην προετοιμασία σημαντικών έργων υψηλής ποιότητας. 
31 JASPERS is a technical assistance partnership between DG Regional and Urban Policy, the EIB and the EBRD which provides independent advice to help beneficiary countries prepare high-quality major projects.
Παρατηρήσεις 20 Εκροές που δεν χρησιμοποιούνται από τις εθνικές αρχές Στο πλαίσιο των έργων αριθ. 8 και 9 χρηματοδοτήθηκε η ReSPA, μια σχολή που ιδρύθηκε το 2006 στο Μαυροβούνιο προκειμένου να παρέχει στήριξη για την ανάπτυξη ικανοτήτων σε όλες τις χώρες των Δυτικών Βαλκανίων. 
Observations 20 Outputs not used by the national authorities Projects 8 and 9 funded ReSPA, a school established in 2006 in Montenegro to provide support for capacity-building for all of the countries of the Western Balkans.
Η Επιτροπή καταβάλλει ετησίως 1,2 εκατομμύρια ευρώ για τη χρηματοδότηση των δραστηριοτήτων της ReSPA. 
Every year the Commission pays 1.2 million euros to fund ReSPA’s activities.
Καθεμιά από τις συμμετέχουσες χώρες, μεταξύ των οποίων και η πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας, συνεισφέρει 150 000 ευρώ ετησίως για την κάλυψη των δαπανών λειτουργίας της σχολής. 
Each of the participating countries, of which the former Yugoslav Republic of Macedonia is one, contributes 150 000 euros annually towards the school’s running costs.
Μολονότι στο διοικητικό συμβούλιο της ReSPA συμμετέχει εκπρόσωπος της πΓΔΜ, η χώρα έκανε ελάχιστη χρήση των μαθημάτων επιμόρφωσης, των συγκριτικών αξιολογήσεων και των δυνατοτήτων δικτύωσης που προσφέρει η σχολή, λόγω του ότι το προσωπικό της δημόσιας διοίκησής της δεν έκρινε τις παροχές αυτές χρήσιμες ή αξιόλογες. 
Although a national representative sits on the ReSPA Governing Board, we found that the country made little use of the training courses, comparative assessments and networking provided by the school. This was because they were not seen as relevant to or valued by staff in the country’s public administration.
Το έργο αριθ. 12 αποσκοπούσε στην ενίσχυση της διοικητικής και επιχειρησιακής ικανότητας της κρατικής επιθεώρησης μεταφορών για την επιβολή της νομοθεσίας στον τομέα των οδικών μεταφορών. Το έργο ολοκληρώθηκε τον Ιούλιο του 2014 αλλά, έως τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου, εννέα μήνες αργότερα, η επιθεώρηση δεν είχε ακόμη αξιοποιήσει το ήμισυ των εκροών του έργου, παραδείγματος χάριν το στρατηγικό αναπτυξιακό σχέδιο, το σχέδιο δράσης, ή τους γενικούς όρους που εκπονήθηκαν για την κατάρτιση των προσκλήσεων υποβολής προσφορών. Στο πλαίσιο του έργου αριθ. 15 δημιουργήθηκαν δύο περιφερειακοί φορείς διαχείρισης αποβλήτων και ένα δημόσιο σύστημα πληροφοριών διαχείρισης των αποβλήτων. 
Project 12 aimed to strengthen the administrative and operational capacity of the State Transport Inspectorate to enforce road transport legislation. The project was closed in July 2014, but by the date of the audit, 9 months later, the Inspectorate had not yet exploited half of the project outputs, for example, the strategic development plan or action plan, or the Terms of Reference prepared to make calls for tenders.
Μολονότι το έργο ολοκληρώθηκε τον Ιούνιο του 2012, το σύστημα πληροφοριών διαχείρισης δεν χρησιμοποιείτο κατά τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου. 
Although the project was completed in June 2012, the management information system was not being used by the time of the audit.
38 Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι εκροές των έργων δεν χρησιμοποιήθηκαν επειδή απαιτούνταν περαιτέρω επενδύσεις. 
38 Sometimes the outputs were not used because further investment was required.
Βλέπε πλαίσιο 2. 
See Box 2.
Ανάγκη πρόσθετων επενδύσεων για την αξιοποίηση των εκροών Σκοπός του έργου αριθ. 7 ήταν η βελτίωση του εθνικού συστήματος συντονισμού της επιμόρφωσης και η εφαρμογή του κανονιστικού πλαισίου για τη διαχείριση της δημόσιας διοίκησης. 
Further investment required to make use of outputs Project 7 aimed to improve the national system for training coordination and the implementation of the regulatory framework relating to management of the public administration.
Μια σημαντική εκροή του έργου αυτού ήταν οι λειτουργικές αναλύσεις που διενεργήθηκαν προκειμένου να εντοπιστούν τυχόν κενά στη διοικητική ικανότητα. 
A major output of this project was that it carried out functional analyses to identify gaps in administrative capacity.
Η διαδικασία αυτή έχει τεράστιες δυνατότητες αξιοποίησης στο πλαίσιο της χάραξης μιας στρατηγικής για την ανάπτυξη ικανοτήτων. 
This exercise has huge potential for informing a capacity-building strategy.
Ωστόσο, το έργο ήταν απλώς πιλοτικό και, μολονότι παρείχε καθοδήγηση για τη συνέχιση των αναλύσεων, η χώρα ενδέχεται να μην ολοκληρώσει τις σχετικές εργασίες και να μην αξιοποιήσει τα αποτελέσματα για την κάλυψη των κενών στη διοικητική της ικανότητα χωρίς περαιτέρω χρηματοδοτική στήριξη. 
However, the project was only a pilot and while it provided guidance for continuing the analyses, the country may not in fact complete the work and use it to address gaps in capacity without further financial assistance.
Στο πλαίσιο του έργου αριθ. 7 αναπτύχθηκαν επίσης εργαλεία ηλεκτρονικής μάθησης ως μια ευέλικτη μέθοδος ενίσχυσης της διοικητικής ικανότητας. 
Project 7 also developed electronic learning tools as a flexible method of strengthening administrative capacity.
Ωστόσο, για την πλήρη αξιοποίηση των σχετικών δυνατοτήτων, η συγκεκριμένη εκροή του έργου θα πρέπει να καταστεί ευρύτερα διαθέσιμη και να ενσωματωθεί σε μια συνολική στρατηγική επιμόρφωσης. 
However, to achieve its full potential this output needs to be made more widely available and to be integrated into an overall training strategy.
Στο πλαίσιο του έργου αριθ. 11 παρασχέθηκε τεχνική βοήθεια για την ενίσχυση της ικανότητας των επιχειρησιακών δομών που συστάθηκαν για τη διαχείριση των κονδυλίων του ΜΠΒ στο πλαίσιο της αποκεντρωμένης διαχείρισης. 
Project 11 provided technical assistance for strengthening the capacity of the operating structures set up to manage IPA funds under the decentralised management mode.
Οι επιτευχθείσες εκροές του έργου ήταν ειδικευμένοι εκπαιδευτές, προγράμματα διδασκαλίας, θεματικές ενότητες και υλικό επιμόρφωσης, καθώς και μια εργαλειοθήκη και μια βιβλιοθήκη πόρων που αναπτύχθηκαν για την ενίσχυση της ικανότητας παρακολούθησης και αξιολόγησης. 
The outputs delivered were qualified trainers, training curricula, modules and training kits, and a toolkit and resource library developed to strengthen capacity in monitoring and evaluation.
Μετά την περάτωση του έργου, οι εθνικές αρχές χρησιμοποίησαν τους ειδικευμένους εκπαιδευτές, αλλά για περιορισμένο μόνον χρονικό διάστημα. 
After the project closed, the national authorities used the qualified trainers, but only for a limited period of time.
Για την περαιτέρω αξιοποίησή τους θα απαιτούνταν πρόσθετες επενδύσεις σε εθνικό προσωπικό και περισσότεροι πόροι. 
Further use of these trainers would have required additional investment in national staff and more resources.
Οι εθνικές αρχές δεν αξιοποίησαν τα εργαλεία παρακολούθησης και αξιολόγησης, η επικαιροποίηση και δημοσίευση των οποίων στο διαδίκτυο θα συνεπαγόταν οικονομικό κόστος. 
The national authorities did not take up the monitoring and evaluation tools, which it will cost money to update and place online.