natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σύσταση 4 Οι διαδικασίες παρακολούθησης και αξιολόγησης πρέπει να είναι εναρμονισμένες και να προβλέπουν την επέκταση στις Αντιπροσωπείες των πρακτικών που εφαρμόζει η ΕΥΑ σχετικά με την αξιολόγηση μεμονωμένων σχεδίων/τομέων, καθώς και τη διάδοση των αποτελεσμάτων και των διδαγμάτων που αποκομίζονται. 
Recommendation 4 Monitoring and evaluation practices should be harmonised, including extending to the Delegations the EARŐs practice of evaluating individual projects/sectors and of disseminating results and lessons learnt.
Η Επιτροπή πρέπει να δίνει άμεση συνέχεια στις αξιολογήσεις. 
The Commission should ensure that it follows up evaluations promptly.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 28ης Ιουνίου 2007. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 28 June 2007.
Βοήθεια για τη δικαστική μεταρρύθμιση 6 Προμήθεια υλικού εξοπλισμού για το σύστημα πληροφοριών στον τομέα του εγκλήματος Δικαστικός τομέας και αστυνομία Δικαστικός τομέας και αστυνομία Δικαστικός τομέας και αστυνομία Δικαστικός τομέας και αστυνομία Σύνολο 7 Κινητή βιβλιοθήκη στην πόλη Zadar 2001 2002 2001 2002 2001 2002 ΚΡΟΑΤΙΑ 2004 2002 2003 2002 2002 2002 2002 Ολοκληρωμένη διαχείριση των συνόρων Οικονομική ανάπτυξη Δημόσια διοίκηση Δικαστικός τομέας και αστυνομία Ολοκληρωμένη διαχείριση των συνόρων Περιφερειακή ανάπτυξη Σύνολο Ολοκληρωμένη διαχείριση των συνόρων Οικονομική ανάπτυξη Οικονομική ανάπτυξη Γεωργία Δικαστικός τομέας και αστυνομία Δικαστικός τομέας και αστυνομία Δημοκρατική σταθερότητα Σύνολο ΠΡΩΗΝ ΓΙΟΥΓΚΟΣΛΑΒΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΤΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ 1 Τοπική αυτοδιοίκηση. 
Assistance in the 2002 court reform 6 Supply for Equipment for the Criminal Intelligence System 2002 02/2004 04/2003 04/2003 04/2003 04/2003 12/2004 05/2005 05/2003 02/2004 03/2005 02/2004 Economic Development Public Administration Judiciary and Police Integrated Border Management Regional Development Integrated Border Management Total 7 Zadar City-Mobile Library 12/2004 2002 07/2005 Economic Development Economic Development Agriculture Judiciary and Police Judiciary and Police Democratic Stabilisation 1 Local self-governance.
Κατασκευή τοπικών οδών σε εννέα 2004 δήμους 2 Παροχή οχημάτων στη συνοριακή αστυνομία — Παρτίδα 1 2003 3 Ανάπτυξη επιχειρησιακής ικανότητας για την καταπολέμηση 2002 της νομιμοποίησης προσόδων από παράνομες δραστηριότητες 4 Ανάπτυξη της διοικητικής ικανότητας των δικαστηρίων 2003 Τεχνική βοήθεια για την υποστήριξη της εφαρμογής της 5 στρατηγικής για την ολοκληρωμένη διαχείριση των συνόρων 2002 (ΟΔΣ) 11/2004 Περιφερειακή ανάπτυξη 10/2004 Ολοκληρωμένη διαχείριση των συνόρων 09/2004 Δικαστικός τομέας και αστυνομία 09/2004 Δικαστικός τομέας και αστυνομία Ολοκληρωμένη διαχείριση των 11/2004 συνόρων Σύνολο 6 865 384 
Construction of local roads in 9 municipalities 2 Provision of vehicles for border police Ń Lot 1 3 Development of operational capacity to combat money laundering 4 Development of administrative capacity of the Courts 5 TA to support the implementation of IBM 2004 11/2004 2003 10/2004 2002 09/2004 2003 09/2004 2002 11/2004 Regional Development Integrated Border Management Judiciary and Police Judiciary and Police Integrated Border Management FORMER YUGOSLAV REPUBLIC OF MACEDONIA Total Total
27.11.2007 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 285/19 ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΥΝΟΨΗ I. Εισαγωγή στις απαντήσεις της Επιτροπής Tα Δυτικά Βαλκάνια καταστράφηκαν από ένοπλες συγκρούσεις οι οποίες έληξαν στα τέλη της δεκαετίας του ’90. 
27.11.2007 EN Official Journal of the European Union C 285/19 THE COMMISSION REPLIES SUMMARY I. Introduction to the Commission replies The western Balkans were devastated by a conflict which ended in the late 1990s.
Η μεταπολεμική συνδρομή της Ευρωπαϊκής Ένωσης στις χώρες της περιοχής άρχισε με επείγουσα βοήθεια στο πλαίσιο ενός νομικού μέσου που θεσπίστηκε το 1996 και εξελίχθηκε σε βοήθεια στην ανασυγκρότηση, με τη μορφή θεσμικής ανάπτυξης και επενδύσεων, με μεγαλύτερο βαθμό οικειοποίησης από τη δικαιούχο χώρα, όσο το επέτρεπαν οι πολιτικές και οι οικονομικές συνθήκες. 
The European UnionŐs post-war assistance to the countries of the region began with emergency assistance under a legal instrument adopted in 1996 and evolved into reconstruction, in the form of both institution-building and investment, with a greater degree of recipient country ownership, as far as the political and economic circumstances allowed.
Η διαδικασία σταθεροποίησης και σύνδεσης που ξεκίνησε το 2000 οδήγησε στη θέσπιση του προγράμματος κοινοτικής βοήθειας για την ανασυγκρότηση, την ανάπτυξη και τη σταθεροποίηση (CARDS) και άλλων μέτρων. 
The Stabilisation and Association process launched in 2000 led to the adoption of the Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation (CARDS) programme and other measures.
Νέες χώρες αναδύθηκαν από τη σύγκρουση και το σύστημα άλλαξε με διαφόρους τρόπους, και αυτό, όπως δείχνει η έκθεση, αντικατοπτρίστηκε στην υλοποίηση των προγραμμάτων. 
Countries emerged from conflict and system changed in different ways, and that is, as the report shows, reflected in the implementation of the programmes.
Tα πολυετή ενδεικτικά προγράμματα (ΠΕΠ) για τις χώρες των Δυτικών Βαλκανίων περιλαμβάνουν αναφορές στις προτεραιότητες της ευρωπαϊκής εταιρικής σχέσης, οι οποίες κατηύθυναν σαφώς τον προγραμματισμό. 
The Multiannual Indicative Programmes (MIP) for the western Balkans countries contains references to the European Partnership priorities which clearly guided the programming.
Η ενοποίηση των νομικών βάσεων και η εφαρμογή του κανονισμού CARDS επέτρεψε να σημειωθεί σημαντική βελτίωση στην παράδοση της βοήθειας στις χώρες των Δυτικών Βαλκανίων. 
The unification of the legal bases and the implementation of the CARDS regulation have allowed significant improvement to the delivery of the aid to the western Balkans countries.
V. Ο κανονισμός CARDS δεν καθορίζει συγκεκριμένες αρμοδιότητες για τις χώρες αποδέκτες. 
V. The CARDS regulation does not set out specific responsibilities for the recipient countries.
Ως εκ τούτου, το μεγαλύτερο μέρος του προγράμματος CARDS εφαρμόστηκε μέσω κεντρικής διαχείρισης, είτε από την Επιτροπή είτε από την Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Ανασυγκρότησης (ΕΥΑ). 
Therefore most of the CARDS programme has been implemented through centralised management either by the Commission or the European Agency for Reconstruction (EAR).
Όπου ήταν δυνατόν, οι διαχειριστικές αρμοδιότητες εξελίχθηκαν κατά τρόπο ώστε να μπορούν οι δικαιούχες χώρες να συμμετέχουν στον προγραμματισμό των δραστηριοτήτων, στις αξιολογήσεις των προσφορών και στον έλεγχο και την αξιολόγηση. 
Whenever possible, the management responsibilities have evolved towards allowing beneficiaries to be closely involved in programming of activities, tender evaluations and in monitoring and evaluation.
Δεδομένου ότι η Επιτροπή και η ΕΥΑ είναι δύο χωριστοί φορείς, υπάρχουν διαφορετικές μέθοδοι ελέγχου και αξιολόγησης. 
Since the Commission and the EAR are two separate bodies different Monitoring and Evaluation methodologies exist.
Ωστόσο, στο πλαίσιο του μέσου προενταξιακής βοήθειας (ΜΠΒ), θα χρησιμοποιηθεί σε όλες τις χώρες η ίδια μέθοδος. 
However, under the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA), the same methodology will be used in all the countries.
Οι χώρες των Δυτικών Βαλκανίων ήταν, και είναι ακόμη, σε διαφορετικά στάδια μετάβασης και ανάπτυξης. 
The countries of the western Balkans were, and still are, in different states of transition and development.
Ενώ για τη Σερβία, για την πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας και για το Κοσσυφοπέδιο, η βοήθεια επικεντρώθηκε αρχικά στις επείγουσες ανάγκες, για την Κροατία, οι προσπάθειες προσανατολίστηκαν προς τη βελτίωση της διοικητικής ικανότητας. 
While for Serbia, former Yugoslav Republic of Macedonia and Kosovo assistance focused initially on emergency needs, for Croatia the efforts were directed to improve the administrative capacity.
Στο πλαίσιο του ΜΠΒ, η στρατηγική καθοδήγηση θα βελτιωθεί χάρη στην κατάρτιση ενός πολυετούς ενδεικτικού εγγράφου σχεδιασμού, στο οποίο, για κάθε δικαιούχο χώρα, καθορίζονται οι βασικοί τομείς για τις παρεμβάσεις και συντονίζεται η βοήθεια στο πλαίσιο των διαφορετικών συνιστωσών του ΜΠΒ. 
Under IPA, the strategic guidance will be improved thanks to the establishment of a multi-annual indicative planning document, where, for each beneficiary country, the main areas for interventions are defined and assistance under the different IPA components is coordinated.
Η ύπαρξη ενιαίας νομικής βάσης και το κυλιόμενο σε τριετή βάση σύστημα που επελέγη για τον χρηματοδοτικό σχεδιασμό στο πλαίσιο του ΜΠΒ επιτρέπει μεγαλύτερη ευελιξία απ’ ό,τι με τα προηγούμενα μέσα και καθιστά δυνατό για τις υπηρεσίες της Επιτροπής να λαμβάνουν καλύτερα υπόψη τον παράγοντα της ικανότητας απορρόφησης. 
The existence of a single legal basis and the three-year rolling forward system chosen for the financial planning under IPA allows for more flexibility than with the previous instruments and enables the Commission services to take better account of the absorption capacity factor.
Η πρόθεση είναι να διαχειρίζονται όλοι οι δικαιούχοι τα κοινοτικά κονδύλια με αποκεντρωμένο τρόπο, ο οποίος θα ενισχύσει σε μεγάλο βαθμό την αυτεξουσιότητα της δικαιούχου χώρας. 
The intention is, for all beneficiaries, to manage EC funds in a decentralised way, which would greatly strengthen the beneficiary countryŐs ownership.
Για τον λόγο αυτό, θα αναπτυχθεί μια στρατηγική προς την αποκεντρωμένη διαχείριση και στις δυνάμει υποψήφιες χώρες, ώστε να μπορέσουν να αναλάβουν σταδιακά την ευθύνη και την κυριότητα της διαδικασίας εφαρμογής. 
This is why a strategy towards decentralised management will be developed also in potential candidate countries, so as to allow them progressively to take responsibility and ownership of the implementation process.
Δεδομένης της ταχύτητας με την οποία αλλάζει το περιβάλλον στα Δυτικά Βαλκάνια, έπρεπε να βρεθεί η σωστή ισορροπία από την άποψη του στρατηγικού προγραμματισμού. 
Given the fast changing environment of the western Balkans, the right balance needed to be found in terms of strategic programming.
Τα υπερειδικευμένα έγγραφα στρατηγικής ανά χώρα θα ήταν λιγότερο χρήσιμα για τον στρατηγικό προγραμματισμό. 
Too specific Country Strategy Papers (CSPs) might have being less useful in the strategic programming.
Οι τακτικές αξιολογήσεις των εγγράφων στρατηγικής ανά χώρα, μεταξύ άλλων, από την άποψη των εταιρικών σχέσεων, έγιναν για να προσδιοριστεί κατά πόσο έπρεπε να γίνει αναθεώρηση της στρατηγικής λόγω αλλαγών της κατάστασης της χώρας. 
Regular assessments were made of the CSPŐs, inter alia in view of the Partnerships, in order to identify whether changes in the situation of the country would have merited a revision of the strategy.
Το ΠΕΠ για τις χώρες των Δυτικών Βαλκανίων περιλαμβάνει σαφείς αναφορές στις προτεραιότητες της ευρωπαϊκής εταιρικής σχέσης, οι οποίες κατηύθυναν σαφώς τον προγραμματισμό. 
The MIP for the western Balkan countries contains clear references to the European Partnership priorities which clearly guided the programming.
C 285/20 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 27.11.2007 17. 
C 285/20 EN Official Journal of the European Union 27.11.2007 17.
Οι παρατηρήσεις της επιτροπής διαχείρισης του CARDS ελήφθησαν υπόψη κατά την οριστικοποίηση των εγγράφων. 18. 
The CARDS Management CommitteeŐs comments were taken into account when finalising the documents. 18.
Τομεακές αναλύσεις περιλαμβάνονταν σε ένα φάσμα εγγράφων προγραμματισμού: στα ΠΕΠ, στις ευρωπαϊκές εταιρικές σχέσεις καθώς και σε προηγούμενα ετήσια προγράμματα. 
Sectorial analyses were encompassed in a range of programming documents: MIP, European partnerships, as well as previous annual programmes.
Τα προγράμματα, που σχεδιάστηκαν και υλοποιήθηκαν σε στενή συνεργασία με την κυβέρνηση και φορείς της δικαιούχου χώρας, ιδίως τα κράτη μέλη της ΕΕ, περιλαμβάνουν τις προτεραιότητες της ευρωπαϊκής εταιρικής σχέσης, όπως αυτές αντικατοπτρίζονται στα ΠΕΠ. 
Planned and implemented in close cooperation with beneficiary country governments and donors, particularly the EU Member States, the programmes mirror priorities of the European Partnership, as reflected in the MIP.
Τα ετήσια προγράμματα βασίζονται σε προηγούμενες φάσεις της βοήθειας της ΕΚ στις δικαιούχες χώρες. 
Annual programmes build on previous phases of EC assistance to the beneficiary countries.
Η Επιτροπή συμφωνεί με την ανάγκη να αναπτυχθεί σαφέστερη μεθοδολογία η οποία θα βοηθούσε στη διαδικασία ιεράρχησης των εναλλακτικών έργων. 
The Commission agrees with the need to develop a clearer methodology which could help in the prioritisation process between alternative projects.
Πλαίσιο 1 — Παραδείγματα σχεδίων που δεν υλοποιήθηκαν Περίπτωση 1: Απουσία πολιτικής στήριξης στο Ανώτατο Όργανο Ελέγχου (ΑΟΕ) της Σερβίας Από την εποχή του ελέγχου, σημειώθηκαν ορισμένες εξελίξεις. 
Box 1 Ń Examples of non-implemented projects Case 1: No political support to the Serbian Supreme Audit Institution (SAI) Since the audit some evolutions have taken place.
Τον Νοέμβριο 2005, θεσπίστηκε νόμος για την ίδρυση του ΑΕΟ και το όργανο αυτό βρίσκεται στη φάση της ίδρυσης. 
A law aiming at establishing the SAI was adopted in November 2005 and the body of the institution is in the process of being established.
Περίπτωση 2: Αποστολή αστυνομικής αρωγής της Ευρωπαϊκής Κοινότητας στην Αλβανία Λόγω της ταχείας αλλαγής στην Αλβανία και του σημαντικού χρονικού διαστήματος που μεσολάβησε μεταξύ προγραμματισμού και υλοποίησης, ορισμένα έργα που είχαν σχεδιασθεί αρχικά άλλαξαν προσανατολισμό για να ανταποκριθούν καλύτερα στις ανάγκες της δικαιούχου χώρας και για να συντονιστούν οι δραστηριότητες με αυτές άλλων χορηγών, στοιχείο το οποίο εξηγεί το γεγονός ότι, σε ορισμένες περιπτώσεις, τα μέτρα που ελήφθησαν και τα αποτελέσματα που επετεύχθησαν δεν ήταν σε πλήρη συμφωνία με το δελτίο έργου. 
Case 2: The European Commission Police Assistance mission in Albania Against a background of rapid change in Albania and in the context of a considerable time lag between programming and implementation, projects originally planned were, in some cases, reoriented to better reflect the needs of the beneficiary and to coordinate activities with other donors, which explains that in some cases the measures taken and the results achieved could not be completely in line with the project fiche.
Οι εθνικές αρχές των δικαιούχων χωρών και η Επιτροπή ενθάρρυναν, από τις αρχές του 2002, την εξέλιξη προς έργα και προγράμματα που έδιναν μεγαλύτερη έμφαση στην οικοδόμηση των θεσμών. Παρ’ όλα αυτά, τμήματα της περιοχής έχουν ακόμη μεγάλη ανάγκη από επενδύσεις για οδικά έργα υποδομής, μεταφορές και ενέργεια, δεδομένου ότι οι αποδέκτριες χώρες έβγαιναν από συγκρούσεις και μεγάλες χρονικές περιόδους ανεπάρκειας επενδύσεων. 
The national authorities of the recipient countries and the Commission together, from early 2002, encouraged an evolution towards projects and programmes giving a greater emphasis on institution building. Nonetheless, parts of the region still greatly needed investment for infrastructure of roads, transport, and energy as the recipient countries were emerging from conflict and years of underinvestment.
Όσον αφορά την οικοδόμηση των θεσμών (εγκαθίδρυση δημοκρατικών θεσμών, μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης —δημόσια διοίκηση, διοικητική ικανότητα, προϋπολογισμός και φορολογική διαχείριση—, μεταρρύθμιση της τοπικής διοίκησης, παγίωση του κράτους δικαίου μέσω των μεταρρυθμίσεων του δικαστικού και αστυνομικού τομέα, κ.λπ.), τα τομεακά κονδύλια χορηγήθηκαν από την Επιτροπή στα έγγραφα στρατηγικής όπως τα ΠΕΠ. 
With regard to institution building (establishment of democratic institutions, public administration reform (civil service, administrative capacity, budget and fiscal management ...), reform of local government, consolidating the rule of law through judicial and police reforms, etc.), sectoral allocations were provided by the Commission in strategy documents such as the MIP.
Μετά το 2002, τα προγράμματα της Υπηρεσίας επικεντρώθηκαν πράγματι όλο και περισσότερο στην οικοδόμηση των θεσμών. 24. 
After 2002, the AgencyŐs programmes indeed increasingly focused on institution building. 24.
Το ΜΠΒ επικεντρώθηκε κατ’ αρχήν στην κάλυψη των άμεσων αναγκών και στην επαναδρομολόγηση των βασικών υπηρεσιών. Αυτό ίσχυσε ιδίως για την κατάσταση που επικρατούσε μετά από τις συγκρούσεις στο Κοσσυφοπέδιο, στη Σερβία και, ώς ένα βαθμό, στην πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας. 
The work of the EAR focused first on relieving the emergency and getting basic services back on track. This was particularly the case in the post-conflict situations of Kosovo, Serbia and to an extent in the former Yugoslav Republic of Macedonia.
Η ταχεία παράδοση της βοήθειας ενθάρρυνε την εξέλιξη προς τη διαδικασία μεταρρύθμισης. 
The quick delivery of this assistance encouraged evolution to the later reform process.
Η διοίκηση στην πρώην Γκιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας δεν ήταν έτοιμη, έως πρόσφατα, να αναλάβει πρωτοβουλία αδελφοποίησης. 
The administration in the former Yugoslav Republic of Macedonia was not ready to take on a Twinning initiative until recently.
Στην πραγματικότητα, για να αρχίσει η σύναψη συμβάσεων αδελφοποίησης με την πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας, η ΕΥΑ χρειαζόταν να καταρτίσει η αποδέκτρια διοίκηση δελτία αδελφοποίησης. 
Actually, in order to launch twinning contracts with the former Yugoslav Republic of Macedonia, the EAR needed the recipient administration to prepare twinning fiches.
Λόγω της διοικητικής αδυναμίας των σχετικών υπουργείων να καταρτίσουν την αναγκαία τεκμηρίωση, η μετάβαση από την παραδοσιακή τεχνική συνδρομή στην αδελφοποίηση χρειάστηκε περισσότερο χρόνο απ’ ό,τι στις άλλες υποψήφιες χώρες. 
Due to the lack of administrative capacity in the line Ministries to prepare the necessary documentation, the step-over from traditional technical assistance to twinning took longer than in other candidate countries.
Σύμφωνα με την πολιτική εντολή της ατζέντας της Θεσσαλονίκης του Ιουνίου 2003, οι αδελφοποιήσεις ενσωματώνονταν όλο και περισσότερο στο έργο της υπηρεσίας. 
In line with the political mandate of the Thessaloniki Agenda of June 2003, Twinnings were increasingly incorporated into the work of the Agency.
Εν τω μεταξύ, η Επιτροπή έθεσε ενεργά στη διάθεση των διαχειριστών του προγράμματος της υπηρεσίας τεχνογνωσία και κατάρτιση. 
The Commission meanwhile actively put know-how and training at the disposal of the AgencyŐs programme managers.
Πλαίσιο 2 — Αποστολή αστυνομικής αρωγής της Ευρωπαϊκής Κοινότητας στην Αλβανία Οι στόχοι του έργου καλύφθηκαν: δημιουργία μιας μεθοριακής αστυνομικής υπηρεσίας και μεταβίβαση των επιχειρησιακών αρμοδιοτήτων σύμφωνα με τους στόχους της στρατηγικής της ολοκληρωμένης διαχείρισης των συνόρων (ΟΔΣ). 
Box 2 Ń Redirecting an institution building project Ń Integrated Border Management in the former Yugoslav Republic of Macedonia The objectives of the project covered: the set up of a Border Police Service and transfer of operational responsibilities in line with the Integrated Border Management (IBM) strategy objectives.
Τα χορηγηθέντα κεφάλαια χρησιμοποιήθηκαν για την αγορά οχημάτων για τη μεθοριακή αστυνομία. 
Allocated funds were indeed used to purchase vehicles for border police.
Κατά την περίοδο που μεσολάβησε μεταξύ της κατάρτισης του δελτίου και της υλοποίησης, οι εξελίξεις οδήγησαν αναγκαστικά σε αναθεώρηση των προτεραιοτήτων: — ένα πρόγραμμα μεταρρύθμισης της αστυνομίας κάλυψε τις διαδικασίες προσλήψεων, — η συνδρομή του ΟΑΣΕ κάλυψε την εκπαίδευση της μεθοριακής αστυνομίας, — στο πλαίσιο ενός προηγούμενου έργου Phare 2000 παρασχέθηκε εξοπλισμός για τον εντοπισμό παραποιημένων εγγράφων, ο οποίος κατά τη στιγμή της υλοποίησης δεν χρησιμοποιούνταν ακόμη πλήρως. 
In the period between the fiche drafting and implementation, developments urged for a review of priorities: Ń A Police Reform Project covered recruitment procedures; Ń OSCE assistance addressed the Border Police training; Ń Equipment for detection of falsified documents, which at the time of implementation was not yet fully in use, was supplied under an earlier Phare 2000 project.
Ως εκ τούτου, δεν ήταν σκόπιμη η προμήθεια επιπλέον παρόμοιου εξοπλισμού. 
Provision of additional similar equipment was hence inappropriate.
Η Υπηρεσία Μεθοριακής Αστυνομίας (συμπεριλαμβανομένης της μεταβίβασης των επιχειρησιακών αρμοδιοτήτων από το Υπουργείο Άμυνας στο Υπουργείο Εσωτερικών σύμφωνα με τη στρατηγική της ΟΔΣ) δημιουργήθηκε από τις εθνικές αρχές με εθνική χρηματοδότηση. 
The Border Police Service (including the transfer of operational responsibilities from the Defence to the Interior Ministry in line with IBM strategy) was created by the national authorities under national funding.
Ωστόσο, η νεοσυσταθείσα υπηρεσία δεν είχε κανέναν επιχειρησιακό εξοπλισμό και δεν μπορούσε να εκπληρώσει τις επιχειρησιακές αρμοδιότητές της. 
The newly created service was, however, entirely without operational equipment and could not fulfil its operational responsibilities.
Λαμβανομένων υπόψη των ανωτέρω, θεωρήθηκε σκόπιμος ο εφοδιασμός με οχήματα. 
In view of the above, the procurement of the vehicles was deemed appropriate.
27.11.2007 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 285/21 36. α) Το Ετήσιο Περιφερειακό Πρόγραμμα Δράσης 2002 και 2003 περιελάμβανε ένα έργο ολοκληρωμένης διαχείρισης των συνόρων το οποίο διαχειριζόταν σε περιφερειακό επίπεδο η Επιτροπή από την έδρα της στις Βρυξέλλες. β) Θεωρήθηκε ότι θα ήταν αποτελεσματικότερο να γίνεται η διαχείριση των περισσοτέρων προγραμμάτων επιστροφής των προσφύγων σε εθνικό επίπεδο. γ) Τα περιφερειακά προγράμματα σχεδιάζονται στην έδρα της Επιτροπής σε συνεργασία με τις αντιπροσωπείες και τις διοικήσεις των δικαιούχων χωρών. 37. α) Η Επιτροπή αξιολόγησε θετικά την ικανότητα του Αναπτυξιακού Ταμείου της Αλβανίας σύμφωνα με τον δημοσιονομικό κανονισμό που εφαρμοζόταν όταν άρχισε η δράση το 2002. 39. 
27.11.2007 EN Official Journal of the European Union C 285/21 36. (a) The Regional Annual Action Programme 2002 and 2003 had an Integrated Border Management project which was managed at a regional level from Commission HQ in Brussels. (b) It was considered more efficient to manage most of the refugee return programmes at national level. (c) The Regional Programmes are planned by Commission HQ together with Delegations and administrations of the beneficiary countries.
Πλαίσιο 5 — Στήριξη του κροατικού δικαστικού συστήματος Το πρόγραμμα CARDS 2002 είχε δύο προϋποθέσεις: i) η στρατηγική για τη μεταρρύθμιση του δικαστικού τομέα και ii) η εφαρμογή του δικαστικού προγράμματος CARDS 2001 έπρεπε να είχαν προχωρήσει αρκετά. 
Box 5 Ń Support to the Croatian Court System The CARDS 2002 project had two conditionalities: (i) existence of the strategy for reform of judiciary and (ii) implementation of the CARDS 2001 judiciary project must have been well underway.
Κατά τη στιγμή της έναρξης του έργου, ο πολιτικός διάλογος και ο σχεδιασμός της στρατηγικής για τη μεταρρύθμιση του δικαστικού τομέα είχαν προχωρήσει επαρκώς, ώστε να αιτιολογείται η έναρξη του έργου. 
At the moment of start of the project political dialogue and drafting of the strategy on the reform of judiciary were sufficiently advanced to justify the start of the project.
Ακόμη και αν, όπως δηλώνει το Συνέδριο, ο κανονισμός του Συμβουλίου δεν προσδιορίζει συγκεκριμένες αρμοδιότητες για τις αποδέκτριες χώρες, η Επιτροπή είχε αυξήσει προοδευτικά, στο μέτρο του δυνατού, τις διαχειριστικές αρμοδιότητες των χωρών. Υπήρξε εξέλιξη των διαχειριστικών αρμοδιοτήτων, ώστε να είναι δυνατόν για τις δικαιούχες χώρες να συμμετέχουν στενά στον προγραμματισμό των δραστηριοτήτων, στις αξιολογήσεις των προσφορών και τον έλεγχο και την αξιολόγηση. 
Even though, as the Court says, the Council regulation doesnŐt define any specific responsibilities for the recipient countries, the Commission has, as far as possible, increased progressively the countries management responsibilities.
Μέρος του προγράμματος CARDS στην Κροατία το διαχειρίζεται τώρα η ίδια η χώρα σύμφωνα με το σύστημα αποκεντρωμένης διαχείρισης. 
Part of the CARDS programme in Croatia is now being managed by the country itself in line with the Decentralised Management System.