natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ωστόσο, για την αποτελεσματικότητα μιας πολιτικής, σημαντικό δεν είναι μόνο να τίθενται σαφείς στόχοι και να καθορίζονται τα αποτελέσματα στο στάδιο του προγραμματισμού. 
However, to achieve policy effectiveness, it is not only important to set clear goals and consider results during the programming exercise.
Άρθρα 9 και 96 του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1303/2013. 
12 7 8 Articles 9 and 96 of Regulation (EU) No 1303/2013.
Παράρτημα I των κανονισμών (ΕΕ) αριθ. 1300/2013, 1301/2013 και 1304/2013, άρθρο 5 του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1301/2013, άρθρο 3 του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1304/2013 και άρθρο 96, παράγραφος 2, στοιχείο β), σημείο ii), του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1303/2013. 
Annex I of Regulations (EU) No 1300/2013, No 1301/2013 and No 1304/2013, Article 5 of Regulation (EU) No 1301/2013, article 3 of Regulation (EU) No 1304/2013 and Article 96(2)(b)(ii) of Regulation (EU) No 1303/2013.
13 6 7 8 9 Ειδική έκθεση αριθ. 2/2017. 
9 Special Report No 2/2017.
Γράφημα 1 - Επισκόπηση του κύκλου υλοποίησης ενός ΕΠ 15 Προγραμματισμός και υλοποίηση Κράτος μέλος Κατάρτιση του επιχειρησιακού προγράμματος Ανάλυση και έγκριση του επιχειρησιακού προγράμματος Επιλογή των έργων ή των φορέων υλοποίησής τους Διαχειριστική αρχή (ή ενδιάμεσος φορέας) Υποβολή αναφορών Ευρωπαϊκή Επιτροπή Ανάλυση και αξιολόγηση των ετήσιων εκθέσεων υλοποίησης Κατάρτιση των ετήσιων εκθέσεων υλοποίησης, περιλαμβανομένων συγκεντρωτικών πληροφοριών παρακολούθησης και των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης Φορείς υλοποίησης των έργων Υλοποίηση των έργων Παροχή πληροφοριών παρακολούθησης για τα έργα Πηγή: ΕΕΣ. 
Figure 1 - Overview of the implementation cycle of an OP 13 Programming and implementation Member State Analysis and approval of the operational programme Reporting Preparation of the operational programme European Commission Analysis and appraisal of the annual implementation reports Managing authority (or intermediate body) Selection of the projects or project providers Preparation of annual implementation reports including aggregated monitoring information and evaluation res ults Project providers Implementation of the projects Provision of monitoring information on projects Source: ECA.
Οι βασικοί εμπλεκόμενοι και ο ρόλος τους στην επιλογή και στην παρακολούθηση των έργων 7. 
Main participants and their role in project selection and monitoring 7.
Τα έργα επιλέγονται από τις εθνικές και τις περιφερειακές αρχές που είναι αρμόδιες για τη διαχείριση των ΕΠ. 
Projects are selected by the national and regional authorities responsible for managing the OPs.
Αυτές οι διαχειριστικές αρχές (ΔΑ), ή οι ενδιάμεσοι φορείς (ΕΦ) που αυτές μπορούν να εξουσιοδοτούν, καθορίζουν τα κριτήρια επιλογής, συγκροτούν τις επιτροπές επιλογής και αποφασίζουν ποια έργα θα επιχορηγηθούν με πόρους της ΕΕ. 
These managing authorities (MAs), or intermediate bodies (IBs) to which they delegate powers, lay down selection criteria, organise selection committees and decide which projects will receive European funding.
Η Επιτροπή δεν συμμετέχει στην επιλογή τους, σε αντίθεση με τον καθοριστικό ρόλο που διαδραματίζει στη διαπραγμάτευση των ΕΠ. 
The Commission is not involved in the selection of projects as opposed to its crucial role in the negotiation of OPs.
Ωστόσο, μέσω του συμβουλευτικού της ρόλου, η Επιτροπή συμμετέχει στην επιτροπή παρακολούθησης των ΕΠ10, όπου εγκρίνονται η μεθοδολογία και τα κριτήρια που εφαρμόζονται για την επιλογή των έργων. 
However, the Commission is involved through its advisory role in the OPs monitoring committees10 where the methodology and criteria used for selecting projects are approved.
Η Επιτροπή παρέχει επίσης καθοδήγηση, βασιζόμενη στις βέλτιστες πρακτικές και στην ανταλλαγή πείρας με τα κράτη μέλη. 
It also provides guidance, based on best practices and shared experience with Member States.
Η ευθύνη για την παρακολούθηση των έργων βαρύνει τα κράτη μέλη. 
The responsibility for monitoring projects lies with the Member States.
Οι διαχειριστικές αρχές παρακολουθούν την υλοποίηση των ΕΠ και των έργων, συγκεντρώνουν πληροφορίες παρακολούθησης και υποβάλλουν στην Επιτροπή ετήσιες εκθέσεις υλοποίησης (ΕΕΥ). 
Managing authorities monitor the implementation of OPs and projects, aggregate monitoring information and submit Annual Implementation Reports (AIRs) to the Commission.
Η επιτροπή παρακολούθησης εξετάζει επίσης την υλοποίηση των ΕΠ και εγκρίνει τις ΕΕΥ. 
The monitoring committee also reviews the implementation of the OPs and approves AIRs.
Και σε αυτή την περίπτωση ο ρόλος της Επιτροπής περιορίζεται στην έκδοση οδηγιών, στην εξέταση των επιδόσεων των ΕΠ σε συνεργασία με τις ΔΑ και στη διατύπωση παρατηρήσεων σχετικά με τις ΕΕΥ. 
Here also, the Commission’s role is limited to issuing guidance, examining the performance of OPs together with the MAs, and making observations on AIRs.
Μολαταύτα, στο πλαίσιο της αναφοράς στοιχείων, η Επιτροπή είναι αυτή που υποβάλλει την ετήσια έκθεση σύνθεσης των ΕΕΥ των κρατών μελών και των στρατηγικών εκθέσεων (το 2017 και το 2019) στην αρμόδια για την απαλλαγή αρχή (Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο), στην Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή και στην Επιτροπή των Περιφερειών11. 
In its reporting role nevertheless, the Commission submits its annual synthesis of Member States’ AIRs and strategic reports (in 2017 and 2019) to the discharge authority (European Parliament), and to the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions11.
Επιδίωξη του ελέγχου μας ήταν να διερευνηθεί κατά πόσον η επιλογή των έργων και των συστημάτων παρακολούθησης των έργων του ΕΤΠΑ και του ΕΚΤ την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020 εστίαζαν στις επιδόσεις. 
This audit sought to answer the question of whether the selection of projects and monitoring systems for ERDF and ESF projects in the 2014-2020 programme period were results-oriented.
Δεδομένης της προόδου που έχει σημειωθεί ως προς την υλοποίηση των ΕΠ και βάσει των ελέγχων που έχουν ήδη πραγματοποιηθεί, ο εν προκειμένω έλεγχος κατέστησε για πρώτη φορά δυνατή την παρακολούθηση της «προσανατολισμένης στα αποτελέσματα προσέγγισης» καθ’ όλο το στάδιο υλοποίησης, καθώς επέρχονται ήδη τα πρώτα αποτελέσματα. 
Given the level of advancement of the OPs’ implementation, and building on the audits already carried out, this audit allowed us for the first time to follow the “results-oriented approach” through the whole implementation phase as the first results are becoming available.
Ο έλεγχός μας είναι επίσης ιδιαίτερα χρήσιμος για την επανεξέταση των επιδόσεων που προβλέπεται να πραγματοποιηθεί το 2019. 
It is also of high relevance to the performance review scheduled for 2019.
Στο πρώτο μέρος της παρούσας έκθεσης, αναφερόμαστε στην ανάλυση των διαδικασιών επιλογής που εφαρμόστηκαν για τα ΕΠ που ελέγξαμε. 
In the first part, we report on our analysis of selection procedures in place for the audited OPs.
Αξιολογούμε τον σχεδιασμό αυτών των διαδικασιών επιλογής, ιδίως δε τον καθορισμό των σχετικών κριτηρίων και την εστίαση στα αποτελέσματα, καθώς και το στάδιο αξιολόγησης των αιτήσεων. 
14 10 11 determination of the selection criteria and their result orientation, as well as the phase of evaluation of the applications.
Στο δεύτερο μέρος, εξετάζουμε τα εφαρμοζόμενα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου και την μέχρι στιγμής παρακολούθηση από τις ΔΑ ή από τους ΕΦ στο πλαίσιο των ΕΠ που επισκεφθήκαμε, προκειμένου να μετρήσουμε τις επιχειρησιακές επιδόσεις τόσο σε επίπεδο κάθε προγράμματος όσο και σε εθνικό επίπεδο. 
In the second part, we examine the management and control systems in place and the monitoring that has been carried out so far by the MAs/IBs of the visited OPs to measure operational performance at programme and national level.
Εξετάζουμε επίσης την αξιοπιστία των δεδομένων, τη διαθεσιμότητά τους και την ικανότητά τους να παράγουν πληροφορίες που να είναι χρήσιμες για τη διαχείριση και να αξίζουν να κοινοποιηθούν στην Επιτροπή. 
We review the reliability of data, its availability and capacity to produce relevant information for management and for reporting to the Commission.
Συνολικά, εξετάσαμε 34 έργα (βλέπε κατάσταση έργων στο παράρτημα Ι). 
In total, we examined 34 projects (see list of projects in Annex I).
Επικεντρωθήκαμε στο ΕΤΠΑ και στο ΕΚΤ, και συγκεκριμένα στους τρεις θεματικούς στόχους (ΘΣ)12 (βλέπε περιγραφή των 11 θεματικών στόχων στο παράρτημα II): • ΘΣ 3, ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των ΜΜΕ (16 έργα), 17 12 Άρθρο 9 του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1303/2013. • ΘΣ 8, προώθηση της βιώσιμης και ποιοτικής απασχόλησης και υποστήριξη της κινητικότητας της εργασίας (12 έργα), και • ΘΣ 9, προώθηση της κοινωνικής ένταξης και καταπολέμηση της φτώχειας και των διακρίσεων (6 έργα). 
We focused on the ERDF and ESF, and more specifically on three thematic objectives (TOs)12 (see a description of the 11 thematic objectives in Annex II): • TO3, enhancing the competitiveness of SMEs (16 projects), • TO8, promoting sustainable and quality employment and supporting labour mobility (12 projects), and • TO9, promoting social inclusion and combating poverty and discrimination (6 projects).
Εξετάσαμε τα έργα που είχαν επιλεγεί άμεσα από τη ΔΑ (ή από τον ενδιάμεσο φορέα) μέσω 20 διαδικασιών επιλογής (βλέπε σχετική κατάσταση στο παράρτημα III), από επτά ΕΠ σε τέσσερα κράτη μέλη, στην Τσεχική Δημοκρατία, στη Γαλλία, στην Ιταλία και στη Φινλανδία (βλέπε σχετική κατάσταση στο παράρτημα IV). 
We looked at projects selected directly by the MA (or intermediary body) through 20 selection procedures (see list in Annex III), from seven OPs located in four Member States: the Czech Republic, France, Italy and Finland (see list in Annex IV).
Τα συγκεκριμένα ΕΠ και κράτη μέλη επελέγησαν με κριτήριο το μέγεθος της διατεθείσας χρηματοδότησης και το στάδιο στο οποίο βρισκόταν η υλοποίηση των έργων. 
These OPs and Member States were selected according to the materiality of funding allocated and the stage of the projects’ implementation.
Επιλέξαμε τα έργα βάσει του ύψους της επιχορήγησης που έλαβαν και της κατάστασης προόδου τους κατά τον χρόνο του ελέγχου. 
We selected the projects based on the amount of grant received and their level of advancement at the time of the audit.
Ο άξονας προτεραιότητας, οι επενδυτικές προτεραιότητες και οι ειδικοί στόχοι στους οποίους αντιστοιχούν τα επιλεγέντα έργα παρατίθενται στο παράρτημα V. Οι σχετικοί δείκτες εκροής και αποτελέσματος παρατίθενται στο παράρτημα VI για το ΕΤΠΑ και στο παράρτημα VII για το ΕΚΤ. 
The priority axis, investment priorities and specific objectives to which the selected projects correspond are listed in Annex V. The related output and result indicators are listed in Annex VI for the ERDF and Annex VII for the ESF.
Επίσης, εξετάσαμε τα μέτρα που έλαβε η Επιτροπή όσον αφορά την επιλογή των έργων και την παρακολούθηση των επιχειρησιακών προγραμμάτων για το ΕΚΤ και το ΕΤΠΑ γενικώς. 
We also reviewed the actions taken by the Commission in relation to project selection and monitoring of operational programmes for the ESF and the ERDF in general.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ Η επιλογή των έργων δεν εστιάζει επαρκώς στα αποτελέσματα 15. 
OBSERVATIONS Project selection is insufficiently focused on results 15.
Οι διαδικασίες επιλογής που εφαρμόζουν οι διαχειριστικές αρχές πρέπει, αφενός, να δίνουν προτεραιότητα στην επιλογή των έργων με τη μεγαλύτερη συνάφεια με τους επιδιωκόμενους στόχους και με τις περισσότερες πιθανότητες να αποφέρουν αποτελέσματα και, αφετέρου, να εξασφαλίζουν ότι τα διαθέσιμα κονδύλια δαπανώνται σύμφωνα με τους ισχύοντες κανόνες. 
The selection procedures put in place by the managing authorities should prioritise the selection of those projects that are the most relevant to the objectives pursued and which have the greatest likelihood of delivering results, as well as ensuring that available funding is spent in line with the rules.
Εξετάσαμε κατά πόσον τα αποτελέσματα είχαν ληφθεί υπόψη για τον σχεδιασμό των διαδικασιών επιλογής (π.χ. για τον καθορισμό των κριτηρίων αξιολόγησης μιας αίτησης, για τη μέθοδο αξιολόγησης των έργων και για την 18 τεκμηρίωση που τίθεται στη διάθεση των πιθανών υποψηφίων), καθώς και για την εφαρμογή των διαδικασιών επιλογής και, επομένως, για την επιλογή των έργων. 
We checked the extent to which results had been reflected in the design of selection procedures (e.g. the selection criteria used for assessing an application, the method used for assessing projects and the documentation available to potential bidders) as well as in the implementation of the selection procedures and thus in the projects selected.
Από προηγούμενες ελεγκτικές εργασίες του ΕΕΣ13 είχε διαπιστωθεί ότι η Επιτροπή και τα κράτη μέλη είχαν καταφέρει να αναπτύξουν ΕΠ που βασίζονταν σε περισσότερο τεκμηριωμένη λογική παρέμβασης, ήτοι που παρουσίαζαν σαφή σχέση μεταξύ αναπτυξιακών αναγκών, ειδικών στόχων και δεικτών αποτελέσματος. 
Previous ECA audit work13 showed that the Commission and Member States had been successful in developing OPs with a more robust intervention logic i.e. with a clear link between development needs, specific objectives and result indicators.
Αυτή η λογική παρέμβασης πρέπει να αντικατοπτρίζεται στις διαδικασίες επιλογής. 
This intervention logic should be reflected in project selection procedures.
Θεωρούμε ότι υπάρχουν ορισμένα βασικά κριτήρια που πρέπει να λαμβάνουν υπόψη οι ΔΑ κατά τον σχεδιασμό των διαδικασιών, προκειμένου να εξασφαλίζεται η εστίαση στα αποτελέσματα: • τα εφαρμοζόμενα κριτήρια επιλογής πρέπει να εξασφαλίζουν ότι τα έργα ανταποκρίνονται στους στόχους των ΕΠ· • τα κριτήρια επιλογής πρέπει να προωθούν την επιλογή έργων που διαθέτουν όχι μόνο ποσοτικοποιημένους δείκτες εκροής, αλλά και ποσοτικοποιημένους δείκτες αποτελέσματος για τη μέτρηση των επιτευγμάτων τους· • οι δικαιούχοι πρέπει να ενθαρρύνονται να υποβάλλουν αιτήσεις, ούτως ώστε να εξασφαλίζεται ότι υπάρχει ικανός αριθμός έργων προς επιλογή· • τέλος, η επιλογή των έργων πρέπει να βασίζεται σε άμεση σύγκριση των αιτήσεων μεταξύ τους, ώστε να εντοπίζονται και να προτεραιοποιούνται τα έργα που είναι καταλληλότερα για χρηματοδότηση. 
We consider that there are a number of key criteria that should be taken into account by MAs when designing procedures to ensure that they are results-oriented: • the selection criteria applied should ensure that projects are aligned with OP objectives; • the selection criteria should support the selection of projects that have not only quantified output indicators but also quantified result indicators to measure projects achievements; • beneficiaries should be encouraged to submit applications to ensure that a high number of projects are available for selection; • finally, the project selection should be based on a direct comparison of applications to identify and prioritise the projects best suited for funding.
Στα σημεία που ακολουθούν περιγράφονται ο βαθμός στον οποίο οι ΔΑ εφάρμοζαν αυτές τις μεταβλητές κατά την επεξεργασία των αιτήσεων που είχαν υποβληθεί, καθώς και ο τρόπος με τον οποίο οι εν λόγω μεταβλητές επηρέασαν την επιλογή έργων που εστίαζαν στα αποτελέσματα (βλέπε σημεία 18 έως 38). 
The extent to which MAs applied these variables while processing the applications received and how they influenced the selection of results-oriented projects is described in the next paragraphs (see paragraphs 18 to 38).
Οι διαδικασίες επιλογής υποστηρίζουν την επιλογή έργων συναφών με τους στόχους των ΕΠ 18. 
The selection procedures support the selection of projects relevant to OPs’ objectives 18.
Στο νομοθετικό πλαίσιο που διέπει την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020 εισήχθησαν δύο μέτρα που αποβλέπουν στην επιλογή έργων συναφών με τους στόχους των ΕΠ: • τα ΕΠ πρέπει να θέτουν «κατευθυντήριες αρχές» για την επιλογή έργων για κάθε άξονα προτεραιότητας14· • οι ΔΑ οφείλουν να σχεδιάζουν διαδικασίες και κριτήρια επιλογής που να «διασφαλίζουν τη συμβολή των πράξεων στην επίτευξη των ειδικών στόχων και των αποτελεσμάτων της σχετικής προτεραιότητας»15. 
Two measures were introduced for the 2014-2020 programme period legislative framework which are designed to trigger the selection of projects relevant to OPs’ objectives: • OPs must set out “guiding principles” for the selection of projects for each priority axis 14; • MAs must design selection procedures and criteria “that ensure the contribution of operations to the achievement of the specific objectives and results of the relevant priority”15.
Πέραν τούτου, για την περίοδο 2014-2020 εισήχθησαν οι ακόλουθες απαιτήσεις που σκοπό έχουν να εξασφαλίσουν την επιλογή έργων που εστιάζουν περισσότερο στα αποτελέσματα: • σύμφωνα με τη γενική εκ των προτέρων αιρεσιμότητα αριθ. 7 (βλέπε επίσης σημείο 4), απαιτείται η «ύπαρξη ενός συστήματος δεικτών αποτελεσμάτων που είναι απαραίτητο για την επιλογή των δράσεων οι οποίες συμβάλλουν αποτελεσματικότερα στην επιδίωξη των επιθυμητών αποτελεσμάτων»· • οι ΔΑ οφείλουν επίσης να σχεδιάζουν διαδικασίες και κριτήρια επιλογής που «διασφαλίζουν τη συμβολή των πράξεων στην επίτευξη των [...] αποτελεσμάτων της σχετικής προτεραιότητας»16. 
In addition to these, the following requirements were also introduced for the 2014-2020 period to trigger the selection of more results-oriented projects: • under general ex-ante conditionality 7 (see also paragraph 4), “a system of result indicators necessary to select actions which most effectively contribute to desired results” must be in place; • MAs must also draw up selection procedures and criteria that “ensure the contribution of operations to the achievement of the [...] results of the relevant priority”16.
Οι «κατευθυντήριες αρχές» λειτουργούν ως οδηγίες για την επιλογή των έργων, καθώς περιγράφουν λεπτομερώς τα βασικά κριτήρια επιλογής που πρέπει να εφαρμόζονται. 
The “guiding principles” act as guidance for project selection, detailing the main selection criteria to be used.
Σε συνδυασμό με την περιγραφή των προς χρηματοδότηση έργων -καθώς παραθέτουν σχετικά Άρθρο 96, παράγραφος 2, στοιχείο β), του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1303/2013. 
These principles are used as Article 96(2)(b) of Regulation (EU) No 1303/2013.
Άρθρο 125, παράγραφος 3, στοιχείο α), σημείο i), του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1303/2013. 
Article 125(3)(a)(i) of Regulation (EU) No 1303/2013.
Άρθρο 125, παράγραφος 3, στοιχείο α), του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1303/2013. 
Article 125(3)(a) of Regulation (EU) No 1303/2013.
20 14 15 16 
17 14 15 16
Οι αρχές αυτές χρησιμοποιούνται ως βάση για την επεξεργασία των κριτηρίων επιλογής, τα οποία, με τη σειρά τους, μπορούν να περιέχουν άμεση αναφορά σε αυτές. 
a basis for preparing the selection criteria, and may be referred to directly within selection criteria.
Διαπιστώσαμε ότι, σε ορισμένες περιπτώσεις, οι αρχές είχαν γενικό χαρακτήρα· ωστόσο, όλες ανέφεραν την ανάγκη τα επιλεγόμενα έργα να ανταποκρίνονται στους ειδικούς στόχους του ΕΠ, όπως αυτοί περιγράφονται σε κάθε άξονα προτεραιότητας. 
We found that, in some cases, the principles were of a general nature; however, they all referenced the need for selected projects to be in line with the specific objectives of the OP, as described under each priority axis.
Για τις διαδικασίες επιλογής που εξετάσαμε, τα κριτήρια επιλογής ήταν συνεπή με τις κατευθυντήριες αρχές. 
The selection criteria, for the selection procedures we examined, were consistent with the guiding principles.
Κάθε διαδικασία εμπεριείχε τουλάχιστον ένα κριτήριο σχετικά με τη συνάφεια των έργων και τη συμβολή τους στην επίτευξη του ειδικού στόχου. 
Each procedure entailed at least one criterion about projects’ relevance and their contribution to the specific objective.
Γενικά, οι αιτήσεις που επελέγησαν για την εξέτασή μας είχαν αξιολογηθεί βάσει των κριτηρίων που είχαν καθοριστεί κατά τη διαδικασία επιλογής. 
Overall, the selected applications we examined were assessed against the criteria defined within the selection procedure.
Διαπιστώσαμε ότι τα 34 έργα που εξετάσαμε στο πλαίσιο του εν προκειμένω ελέγχου μας ήταν συναφή με τους ειδικούς στόχους του εκάστοτε ΕΠ. 
We found that the 34 projects we examined for this audit were relevant to the OP specific objectives.
Η αξιολόγηση των αιτήσεων έργων δεν εστίαζε επαρκώς στα αποτελέσματα και σπανίως περιλάμβανε ποσοτικοποιημένα αποτελέσματα 23. 
The focus on results when assessing project applications was weak, and seldom included quantified results 23.
Εξετάσαμε τον τρόπο με τον οποίο οι ΔΑ επέλεγαν τα έργα στην πράξη, ιδίως δε την ύπαρξη στην πρόταση έργου σαφών αναμενόμενων αποτελεσμάτων και στόχων που να συνοδεύονται από σαφώς καθορισμένους και ποσοτικοποιημένους δείκτες εκροής και αποτελέσματος (συνδεόμενων με τους ειδικούς στόχους). 
We examined how MAs carried out their selection of projects in practice, in particular the existence in the project proposal of clear expected results and objectives accompanied by clearly defined and quantified output and result indicators (linked to the specific objectives).
Διερευνήσαμε επίσης κατά πόσον οι ΔΑ αξιολογούσαν την ικανότητα κάθε αιτούντος να επιτύχει τα αναμενόμενα αποτελέσματα. 
We also assessed whether the MAs had assessed each applicant’s ability to achieve expected results.
Διαπιστώσαμε ότι 18 από τις 20 διαδικασίες επιλογής που εξετάσαμε περιείχαν κριτήρια που απαιτούσαν από τους δικαιούχους να περιγράφουν τα αποτελέσματα που ανέμεναν από τα έργα τους (βλέπε παράρτημα VIII). 
We found that 18 out of 20 of the selection procedures we examined included criteria requiring beneficiaries to describe their project’s expected results (see Annex VIII).
Εντούτοις, μόνο τέσσερις από τις 20 διαδικασίες προέβλεπαν κριτήρια που απαιτούσαν την ποσοτικοποίηση των δεικτών αποτελέσματος σε επίπεδο έργου (διαδικασίες επιλογής 17, 18, 19 και 20). 
However, only four out of 20 procedures included criteria requiring the quantification of result indicators at project level (selection procedures 17, 18, 19 and 20).
22 τρεις από αυτές τις περιπτώσεις, οι δείκτες αποτελέσματος δεν αντιστοιχούσαν άμεσα σε αυτούς που ορίζονταν σε επίπεδο ΕΠ (βλέπε παράδειγμα στο πλαίσιο 1). 
And in three cases, these result indicators did not correspond directly to those defined at OP level (see example in Box 1).
Οι διαπιστώσεις αυτές επιβεβαιώνονται από την επισκόπηση των 34 αιτήσεων που υποβλήθηκαν για τα αντίστοιχα επιλεγέντα έργα. 
25. Our review of the 34 applications of selected projects corroborates these findings.
Όλες οι αιτήσεις περιείχαν ποσοτικοποιημένες πληροφορίες για τους δείκτες εκροής που αντιστοιχούσαν σε εκείνους που καθορίζονταν σε επίπεδο ΕΠ, ή τα στοιχεία αυτά μπορούσαν να εξαχθούν άμεσα από το σύστημα ΤΠ (παραδείγματος χάριν, για δείκτες όπως ο αριθμός των επιχειρήσεων που χρηματοδοτήθηκαν). 
All the applications provided quantified information for output indicators that corresponded to those at OP level, or such data could be obtained directly from the IT system (for instance for indicators such as number of enterprises receiving support).
Ωστόσο, μόνο 14 αιτήσεις περιείχαν ποσοτικοποιημένα στοιχεία σχετικά με τους δείκτες αναμενόμενου αποτελέσματος. 
However, only 14 applications provided quantitative information on expected result indicators.
Για έξι από αυτές, οι δείκτες αποτελέσματος δεν αντιστοιχούσαν άμεσα στους δείκτες του ΕΠ. 
In six of these, the result indicators did not correspond directly to the OP indicators.
Οι υπόλοιπες αιτήσεις περιείχαν κυρίως αφηγηματική περιγραφή (βλέπε γράφημα 2 και παράρτημα VIII). 
The other applications mainly provided a narrative description (see Figure 2 and see Annex VIII).