natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Όσον αφορά τη στοχευμένη στήριξη προς τις υφιστάμενες ΜΜΕ, οι εταιρικές σχέσεις των ΚΓΚ παρέχουν ένα ισχυρό οικοσύστημα στο πλαίσιο του οποίου οι εν λόγω ΜΜΕ μπορούν να λάβουν στήριξη. 
As regards targeted support for existing SMEs, the KIC partnerships provide a strong ecosystem in which they can receive support.
Οι υφιστάμενες ΜΜΕ με εξαιρετικό δυναμικό καινοτομίας είναι συνεπώς στην ιδανική θέση να μετάσχουν σε μια εταιρική σχέση ΚΓΚ και να αξιοποιήσουν στο έπακρο τη στήριξη που παρέχεται από το ΕΙΤ. 
Existing SMEs with exceptional innovation potential would therefore be ideally placed to join a KIC partnership and take full advantage of the support offered by the EIT.
Ως εκ τούτου, όλο και περισσότερες ΜΜΕ συμμετέχουν τόσο ως εταίροι σε ΚΓΚ όσο και ως δικαιούχοι κλιμακωτών επιχορηγήσεων των ΚΓΚ και αποδέκτες υπηρεσιών δημιουργίας επιχειρήσεων και επιτάχυνσης. 
As a result, an increasing number of SMEs participate both as partners in KICs and as beneficiaries of KIC sub‐grants and recipients of business creation and acceleration services.
60 Δεδομένου ότι στόχος των ΚΓΚ είναι να καταστούν οικονομικά βιώσιμες και να μπορούν να χρησιμοποιούν χρηματοπιστωτικά μέσα (π.χ. τραπεζικά δάνεια) και άλλες πηγές εισοδήματος πέραν της χρηματοδότησης από το ΕΙΤ, είναι σε θέση να διασφαλίζουν την έγκαιρη καταβολή των πληρωμών στις ΜΜΕ, ανεξαρτήτως του χρόνου λήψης της χρηματοδότησης από το ΕΙΤ. 
60 As KICs are aiming to become financially sustainable and are able to use financial instruments (e.g. bank loans) and sources of income other than EIT funding, they are able to ensure that payments to SMEs are made in a timely man‐ ner regardless of when EIT funding is received.
Το ΕΙΤ δεν είναι σε θέση να επιβάλλει όρους πληρωμών στις ΚΓΚ όσον αφορά τις συμβατικές σχέσεις που διατηρούν με τους εταίρους διότι οι ΚΓΚ είναι αυτόνομες από αυτή την άποψη. 
The EIT is not in a position to impose payment conditions on KICs with respect to the contractual relations which they have with partners as the KICs are autonomous in this respect.
Ωστόσο, δεδομένου ότι οι υποστηρικτικές πληρωμές προς ΜΜΕ έχουν περιορισμένο μέγεθος σε σύγκριση με το πρόγραμμα στο σύνολό του, οι ΚΓΚ έχουν τη δυνατότητα να αυξάνουν τις προκαταβολές προς τις ΜΜΕ μέσω κατάλληλης διαχείρισης των ταμειακών ροών (στις απαντήσεις της Επιτροπής και του ΕΙΤ στα σημεία 41 και 44 παρέχονται περισσότερα παραδείγματα της ευελιξίας της χρηματοδότησης των ΚΓΚ). 
However, as support payments to SMEs are limited in size compared to the programme as a whole, KICs have the possibility to increase the advance payments to SMEs through adequate cash flow management (Commission and EIT replies to paragraphs 41 and 44 provide further examples of the flexibility of KIC funding).
61 Το ΕΙΤ συγκεντρώνει συστηματικά πληροφορίες σχετικά με την κατάσταση των νέων εταίρων των ΚΓΚ κατά την ένταξή τους σε αυτές. 
61 The EIT systematically gathers information on the status of new KIC partners upon their joining the KICs.
Ως εκ τούτου, το ΕΙΤ διαθέτει επικαιροποιημένες πληροφορίες σχετικά με τον αριθμό των εταίρων των ΚΓΚ που είναι ΜΜΕ. 
Therefore, the EIT has up‐to‐date information on the number of KIC partners that are SMEs.
Επιπλέον, οι μεγαλύτεροι οργανισμοί εντάσσονται στις ΚΓΚ στην πλειονότητά τους στα πρώτα χρόνια ζωής μιας ΚΓΚ, καθώς έχουν την ικανότητα να καταρτίζουν ισχυρό στρατηγικό θεματολόγιο και επιτυχημένη πρόταση ώστε να επιλέγονται ως ΚΓΚ εξαρχής. 
Furthermore, larger organisations are in the majority in the first years of a KIC’s life, as they have the capacity to pre‐ pare a solid strategic agenda and a winning proposal to be selected as a KIC in the first place.
Οι ΜΜΕ εντάσσονται συνήθως στις ΚΓΚ σε μεταγενέστερο στάδιο, όταν η συμμετοχή τους μπορεί να προσθέσει αξία στις δραστηριότητες των εδραιωμένων εταιρικών σχέσεων. 
SMEs typically join the KICs at a later stage when their participation can add value to the activities of the established partnerships.
Παραδείγματος χάριν, η ΚΓΚ InnoEnergy διέθετε 25 ΜΜΕ ως εταίρους ΚΓΚ κατά την περίοδο 2010-2013. 
As an example, KIC InnoEnergy had 25 SMEs as KIC partners in the 2010‐2013 period.
Ωστόσο, 55 και 50 νέες ΜΜΕ εντάχθηκαν στην ΚΓΚ InnoEnergy το 2014 και το 2015, αντίστοιχα, αυξάνοντας έτσι τον αριθμό των εταίρων ΜΜΕ σε 130. 
However, 55 and 50 new SMEs joined KIC InnoEnergy in 2014 and 2015 respectively, thereby increasing the number of SME partners to 130.
Πολλές ΜΜΕ συμμετέχουν στο πρόγραμμα ΕΙΤ-ΚΓΚ και αποτελούν τους τελικούς αποδέκτες των επιχορηγήσεων του ΕΙΤ, στο πλαίσιο συμφωνιών υπεργολαβίας ή κλιμακωτής επιχορήγησης με άλλους εταίρους ΚΓΚ, όπως πανεπιστήμια, ερευνητικά κέντρα ή βιομηχανικές εταιρείες. 
Many SMEs participate in the EIT‐KIC programme, and are final recipients of EIT grants, by way of sub‐contracting or sub‐granting arrangements with other KIC partners such as universities, research centres or industrial companies.
Τα προγράμματα επιταχυντών και «φυτωρίων» των ΚΓΚ εστιάζουν κυρίως σε νεοφυείς ΜΜΕ και το ΕΙΤ διαθέτει έναν βασικό δείκτη επιδόσεων που παρακολουθεί την πορεία της ίδρυσης νέων ΜΜΕ. 
The acceleration and incubation programmes of KICs particularly target start‐up SMEs and the EIT has a KPI that tracks the establishment of new SMEs.
Ο αυξανόμενος αριθμός ΜΜΕ στις εταιρικές σχέσεις των ΚΓΚ καθώς και μέσω των επιχορηγήσεων του ΕΙΤ θα οδηγήσει όπως είναι φυσικό και σε απορρόφηση μεγαλύτερου μεριδίου των επιχορηγήσεων από τις ΜΜΕ. 
The growing number of SMEs in the KIC partnerships, as well as through EIT grants, will naturally lead to a higher share of grant absorbed by SMEs as well.
Απάντηση της Επιτροπής 68 62 Το ΕΙΤ στηρίζει ενεργά τις ΜΜΕ. 
Reply of the Commission 68 62 The EIT is actively supporting SMEs.
Υπάρχουν σαφείς στόχοι όσον αφορά τη δημιουργία νεοφυών επιχειρήσεων και αυτή αποτελεί έναν από τους βασικούς δείκτες επιδόσεων του ΕΙΤ. 
Clear objectives for the creation of start‐ups exist, and it is one of the EIT’s core key performance indicators.
Βλέπε απάντηση της Επιτροπής και του ΕΙΤ στο σημείο 57. 64 Η προώθηση συνεργειών και συμπληρωματικοτήτων με άλλες πρωτοβουλίες της ΕΕ αποτελεί προτεραιότητα για το ΕΙΤ και για τη ΓΔ EAC. 
See Commission and EIT reply to paragraph 57. 64 The promotion of synergies and complementarities with other EU initiatives is a priority for the EIT and for DG Edu‐ cation and Culture.
Ο στόχος περιλαμβάνεται στο στρατηγικό θεματολόγιο καινοτομίας και στον κανονισμό του ΕΙΤ. 
The aim is embedded in the EIT’s strategic innovation agenda and regulation.
Οι συνέργειες και οι συμπληρωματικότητες διευκολύνονται από τη ΓΔ EAC και το ΕΙΤ (π.χ. ετήσια συνεδρίαση μεταξύ των υπηρεσιών της Επιτροπής, του ΕΙΤ και των ΚΓΚ, καθώς και κριτήρια επιλογής για νέες ΚΓΚ) και εντάσσονται στο μοντέλο των ΚΓΚ, στοιχεία του οποίου αντικατοπτρίζουν τους στόχους και τα διδάγματα που αντλούνται από άλλα προγράμματα της ΕΕ (π.χ. η έννοια του τριγώνου της γνώσης απηχεί πτυχές του Erasmus+ και του διαλόγου πανεπιστημίων-επιχειρή-σεων· η έννοια των κέντρων συστέγασης απηχεί πτυχές της περιφερειακής πολιτικής της ΕΕ· η προσέγγιση των κοινωνικών προκλήσεων είναι κοινή με την προσέγγιση του προγράμματος «Ορίζοντας 2020»· το μοντέλο χρηματοδότησης του ΕΙΤ βασίζεται στα διδάγματα που αντλήθηκαν από άλλα προγράμματα). 
Synergies and complementarities are facilitated by DG Education and Culture and the EIT (e.g. annual meeting with Commission services, EIT and KICs, as well as selection criteria for new KICs) and are built into the KIC model, ele‐ ments of which reflect objectives and lessons learned from other EU programmes (e.g. the knowledge triangle con‐ cept echoes aspects of Erasmus+ and the university–business dialogue; the co‐location centre concept echoes EU regional policy; the societal challenges approach is shared across Horizon 2020; the EIT funding model builds on les‐ sons learned across other programmes).
Υπάρχουν συγκεκριμένα παραδείγματα συνεργειών στο πλαίσιο των θεματικών τομέων των ΚΓΚ, όπως το EIT Digital: Future Internet και Big Data PPPs, ΚΓΚ InnoEnergy: ευρωπαϊκό στρατηγικό σχέδιο ενεργειακών τεχνολογιών και ΚΓΚ Climate: συνεργασία με τη ΓΔ Δράσης για το Κλίμα (ΓΔ CLIMA) κατά την προετοιμασία της διάσκεψης των Ηνωμένων Εθνών για την αλλαγή του κλίματος στο Παρίσι τον Δεκέμβριο του 2015. 
There are concrete examples of synergies within the thematic areas of the KICs such as EIT Digital: Future Internet and Big Data PPPs; KIC InnoEnergy: SET Plan; and Climate‐KIC: cooperation with DG Climate Action in the preparation of the United Nations Climate Change Conference in Paris in December 2015.
Το ΕΙΤ εξακολουθεί να προάγει συνέργειες στο επίπεδο συγκεκριμένων έργων, με πιο πρόσφατη εκείνη με την ευρωπαϊκή συνεργασία στον τομέα της επιστήμης και της τεχνολογίας (COST) και τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Διαστήματος (ΕΟΔ) στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Ταμείου Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΤΣΕ). 
The EIT continues to foster synergies at the level of concrete projects, more recently in the context of the European Fund for Strategic Investments (EFSI), with European Cooperation in Science and Technology (COST) and the Euro‐ pean Space Agency (ESA).
69 Το ΕΙΤ έχει ζητήσει ήδη τη δρομολόγηση της διαδικασίας προκειμένου να αποκτήσει πλήρη οικονομική αυτονομία. 
69 The EIT has already requested to launch the process to reach the full financial autonomy.
Η διαδικασία αυτή αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί πριν από τα τέλη του 2016. 
This process is expected to be finished before the end of 2016.
71 Επιπλέον της εξασφάλισης συμμόρφωσης με τους κανόνες, το ΕΙΤ επιβραβεύει επίσης σε ολοένα μεγαλύτερο βαθμό τις επιδόσεις και παρέχει κίνητρα για την επίτευξη αντίκτυπου. 
71 In addition to ensuring compliance with the rules, the EIT also increasingly rewards performance and incentivises impact.
Για παράδειγμα, οι κακές επιδόσεις θα έχουν αρνητικό αντίκτυπο στον προϋπολογισμό μιας ΚΓΚ. 
For example, poor performance will have an increasingly negative effect on a KIC’s budget.
Ως μία από τις αρχές που διέπουν την οικονομική βιωσιμότητα των ΚΓΚ, ο προϋπολογισμός του ΕΙΤ για τις ΚΓΚ θα διαθέτει ολοένα μεγαλύτερο μερίδιο ανταγωνιστικής χρηματοδότησης. 
As part of the principles for the KICs’ financial sustainability, the KICs’ EIT budget will have an increasing share of competitive funding.
Καθώς αυτό το μερίδιο –το οποίο ανταμείβει την απόδοση– αυξάνεται συν τω χρόνω, μια ΚΓΚ με κακές επιδόσεις θα έχει ακόμη πιο ισχυρά οικονομικά κίνητρα για να παρουσιάσει βελτίωση. 
As this share — which rewards performance — increases over time, a KIC with poor performance will have an ever stronger financial incentive to improve.
72 Το ΕΙΤ ενίσχυσε, το 2015, τον άμεσο αντίκτυπο των χαμηλών επιδόσεων στα ποσά που καταβάλλονται —ορισμένα μέρη της δήλωσης δαπάνης μιας ΚΓΚ δεν θα γίνονται αποδεκτά από το ΕΙΤ εάν η υλοποίηση της δραστηριότητας είναι ανεπαρκής. 
72 The EIT reinforced, in 2015, the direct impact of low performance on the amounts to be paid — parts of a KIC’s expenditure claim will not be accepted by the EIT when the implementation of the activity was insufficient.
Σε συνέχεια της παρέμβασης του Ελεγκτικού Συνεδρίου, το ΕΙΤ συνέχισε την ενίσχυση της επαλήθευσης των δαπανών στις ετήσιες εκθέσεις ελέγχου του. 
Following the Court’s intervention, the EIT has continued to strengthen its verification of costs in the annual audit reports.
Το ΕΙΤ ανταμείβει ιδιαίτερα τις επιδόσεις ενώ ταυτόχρονα εξασφαλίζει υψηλό επίπεδο διασφάλισης της επιλεξιμότητας των δαπανών που πραγματοποιούνται. 
EIT is strongly rewarding performance while at the same time ensuring a high level of assurance for the eligibility of costs incurred.
Απάντηση της Επιτροπής 69 74 Το ΕΙΤ και η Επιτροπή θεωρούν ότι το κατώτατο όριο σύμφωνα με το άρθρο 34 των κανόνων συμμετοχής του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» είναι κατάλληλο για τις επιχορηγήσεις του ΕΙΤ που καταβάλλονται σε ΚΓΚ. 
Reply of the Commission 69 74 The EIT and the Commission consider the threshold according to Article 34 of the Horizon 2020 rules for participa‐ tion as appropriate for EIT grants paid to KICs.
Θεωρούμε αναλογική την απαίτηση για πιστοποιητικό ελέγχου από δικαιούχο των κονδυλίων της ΕΕ / του ΕΙΤ, ο οποίος αιτείται ετήσια επιχορήγηση που υπερβαίνει το ποσό των 325 000 ευρώ. 
We consider it proportionate to require an audit certificate from a beneficiary of EU/EIT funds who claims an annual grant in excess of 325 000 euro.
Σε κάθε περίπτωση, το ΕΙΤ θα χρειαστεί ειδική εξαίρεση από το άρθρο 34 των κανόνων συμμετοχής του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» για να κάνει χρήση διαφορετικού ή υψηλότερου ορίου από 325 000 ευρώ για επιχορηγήσεις που αξιώνονται από τους συμμετέχοντες. 
In any case, the EIT would need a specific derogation from Article 34 of the Horizon 2020 rules for participation in order to use a different or higher threshold than 325 000 euro for grants claimed by participants.
Βλέπε επίσης απαντήσεις της Επιτροπής και του ΕΙΤ στα σημεία 79 και 80. 
See also Commission and EIT replies to paragraphs 79 and 80.
76 Είναι σημαντικό να επισημανθεί ότι οι «οικονομικές εκθέσεις» δεν καταρτίζονται πλέον ειδικά για το ΕΙΤ, δεδομένου ότι οι εκθέσεις δαπανών έχουν ευθυγραμμιστεί πλήρως με τα υποδείγματα του προγράμματος «Ορίζοντας 2020», αρχής γενομένης από τις συμφωνίες επιχορήγησης του 2016. 
76 It is important to note that the ‘financial reports’ are not EIT‐specific any more, as the cost reports have been fully aligned with the Horizon 2020 templates starting from the 2016 grant agreements.
79 Δεύτερη περίπτωση H εν λόγω σύσταση απαιτεί ειδική εξαίρεση από τους κανόνες συμμετοχής του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» και από τον δημοσιονομικό κανονισμό3. 
79 Second indent This recommendation would require a specific derogation from the Horizon 2020 rules for participation and the financial regulation3.
79 Τρίτη περίπτωση H εν λόγω σύσταση εκφεύγει του ελέγχου του ΕΙΤ, καθώς απαιτεί ειδική εξαίρεση από τους κανόνες συμμετοχής του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» και από τον δημοσιονομικό κανονισμό4. 
79 Third indent This recommendation is beyond the control of the EIT, as it would require a specific derogation from the Horizon 2020 rules for participation and the financial regulation4.
81 Η εξωτερική ανάθεση της τεχνικής αξιολόγησης των έργων αποτελεί κοινή πρακτική στα προγράμματα Ε&Α. Αυτό ισχύει ιδίως στην περίπτωση πολύ σύνθετων έργων που καλύπτουν και ενσωματώνουν αρκετά πεδία δραστηριοτήτων, όπως η εκπαίδευση, οι καινοτομίες και οι επιχειρήσεις. 
81 Outsourcing the technical assessment of projects is a common practice in R & D programmes. This happens in particular in the case of very complex projects covering, and integrating, several domains of activity, like education, innovations and business.
83 Είναι σημαντικό να επισημανθεί ότι το ΕΙΤ έχει βελτιώσει την τάση που παρατηρείται όσον αφορά την εναλλαγή των υπαλλήλων από το 2013. 
83 It is important to note that the EIT has improved the trend of staff turnover since 2013.
Ο χαμηλός συντελεστής χώρας για την Ουγγαρία (69 % επί του παρόντος) αποτελεί σημαντικό παράγοντα που συμβάλλει στην εναλλαγή των υπαλλήλων. 
The low country coefficient for Hungary (currently 69 %) is a significant factor contributing to staff turnover.
Ωστόσο, αυτό εκφεύγει του ελέγχου του ΕΙΤ. 
However, this is beyond the EIT’s control.
84 Εν τω μεταξύ, σημειώθηκαν σημαντικές βελτιώσεις στην ικανότητα διαχείρισης του ΕΙΤ. 
84 In the meantime, significant improvements in the EIT’s management capacity took place.
Η μία κενή θέση προϊσταμένου μονάδας καλύφθηκε και η επιλογή του υποψηφίου για την άλλη θέση προϊσταμένου μονάδας βρίσκεται σε εξέλιξη. 
The vacant Head of Unit post has been filled and the selection of the other Head of Unit is ongoing.
Επιπλέον, η επιλογή του διευθυντή του ΕΙΤ βρίσκεται επίσης σε εξέλιξη. 
Furthermore, the selection of the EIT Director is also ongoing.
Απάντηση της Επιτροπής 70 86 Φυσικό επακόλουθο της εστίασης του ΕΙΤ στην αριστεία είναι οι χώρες με περισσότερες ικανότητες καινοτομίας να εκπροσωπούνται σε μεγαλύτερο βαθμό στις ΚΓΚ. 
Reply of the Commission 70 86 The EIT’s focus on excellence makes it natural that Member States with higher innovation capacity are more strongly represented in KICs.
Παρότι αποτελεί σαφή στόχο για το ΕΙΤ η ενίσχυση των υφιστάμενων ικανοτήτων και κέντρων αριστείας στην Ευρώπη, το ΕΙΤ διασφαλίζει επίσης την παροχή οφελών σε περιοχές της Ένωσης που δεν συμμετέχουν άμεσα σε ΚΓΚ μέσω του σχεδίου περιφερειακής καινοτομίας του ΕΙΤ (ΣΠΚ ΕΙΤ). 
While it is a clear goal for the EIT to strengthen existing capabilities and centres of excellence in the EU, the EIT also ensures that it delivers benefits to areas of the EU not directly participating in KICs by way of the EIT RIS.
Πλαίσιο 11 — Ανησυχίες σχετικά με τη συγκέντρωση της χρηματοδοτικής στήριξης του ΕΙΤ σε περιορισμένο αριθμό εταίρων και την έλλειψη διαφάνειας Υπάρχει εύλογη ισορροπία μεταξύ των πλευρών του τριγώνου γνώσης τόσο ως προς την κατανομή των εταίρων όσο και ως προς τη χρηματοδότηση. 
Box 11 — Concerns over the concentration of EIT financial support and the lack of transparency There is a reasonable balance between the sides of the knowledge triangle, in the distribution of both partners and funding.
Ισχύουν σαφείς διαδικασίες για την επιλογή των έργων από ΚΓΚ, οι οποίες διασφαλίζουν τον έλεγχο ποιότητας και τη διαφάνεια. 
Clear procedures exist for the selection of projects by KICs, which ensure quality control and transparency.
Το ΕΙΤ οδήγησε σε περισσότερους από 1 000 αποφοίτους σε επιχειρηματικές σπουδές, στη δημιουργία πολυάριθμων νεοφυών επιχειρήσεων, σε μια σειρά από επιτυχημένα παραδείγματα και σε ένα ισχυρό πανευρωπαϊκό δίκτυο κέντρων συστέγασης και επιχειρηματικών επιταχυντών, καθώς και στην προώθηση του επιχειρηματικού πνεύματος. 
89 Evidence of the EIT’s results is beginning to emerge. The EIT has produced over 1 000 entrepreneurial graduates, numerous start‐ups, a series of success stories and a strong pan‐EU network of co‐location centres and business accelerators and has promoted an entrepreneurial culture.
92 Η επανεξέταση της δημιουργίας επιχειρήσεων που ολοκληρώθηκε τον Νοέμβριο του 2015 παρέχει ισχυρά αποδεικτικά στοιχεία της προστιθέμενης αξίας που παρέχουν τα προγράμματα επιτάχυνσης του ΕΙΤ/ΚΓΚ, ενώ οι όροι λειτουργίας υποστηριζόμενων εγχειρημάτων καταδεικνύουν την ύπαρξη σημαντικών αποτελεσμάτων της στήριξης που παρέχεται από το ΕΙΤ για τη δημιουργία επιχειρήσεων. 
92 The business creation review completed in November 2015 provides strong evidence of the added value provided by EIT/KIC accelerator programmes, and term sheets exist for supported ventures which demonstrate significant results from EIT support into business creation.
93 Οι βασικοί δείκτες επιδόσεων καταδεικνύουν ότι έχουν παρασχεθεί σημαντικές εκροές, πολλές από τις οποίες έχουν μεταφραστεί πλέον σε απτά αποτελέσματα (βλέπε τα παραδείγματα που αναφέρθηκαν στο σημείο 90). 
93 The KPIs show that significant outputs have been provided, many of which have by now translated into tangible results (see the examples mentioned in paragraph 90).
94 Αξίζει να υπογραμμιστεί ότι και φοιτητές από τρίτες χώρες εντάσσονται σε ευρωπαϊκές εταιρείες ή ξεκινούν δικά τους εγχειρήματα μετά το πέρας των σπουδών τους, δημιουργώντας έτσι αντίκτυπο και προστιθέμενη αξία για την κοινωνία μας. 
94 It is worth highlighting that non‐EU students also integrate into EU companies or to start their own ventures after finishing their studies, thus creating an impact on and added value for our society.
Οι ΚΓΚ του ΕΙΤ έχουν δημιουργήσει ένα περιβάλλον στο οποίο έχει μετριαστεί το χάσμα μεταξύ ακαδημαϊκού και επιχειρηματικού κόσμου και, ως εκ τούτου, οι φοιτητές αυτοί διαθέτουν ήδη περισσότερες δυνατότητες να εργαστούν για έναν επιχειρηματικό εταίρο των ΚΓΚ σε συνέχεια των σπουδών τους και να παραμείνουν έτσι στην Ευρώπη. 
The EIT’s KICs have created an environment where the gap between academia and business has narrowed, and therefore such students already have a clearer path towards working for a KIC business partner following their studies and thus staying in the EU.
98 Σύμφωνα με το άρθρο 6 παράγραφος 2 στοιχείο ε) του κανονισμού για την ίδρυση του ΕΙΤ, και οι τρεις ΚΓΚ της πρώτης φάσης έχουν αναπτύξει στρατηγικές για οικονομική βιωσιμότητα. 
98 In line with Article 6(2)(e) of the EIT’s founding regulation, all three first‐wave KICs have established strategies for financial sustainability.
Συνοπτική παρουσίαση αυτών των στρατηγικών περιλαμβάνεται στα επιχειρηματικά σχέδια των ΚΓΚ από το 2014. 
A summary of these strategies has been presented in the KIC business plans since 2014.
Για το επιχειρηματικό σχέδιο του 2016, εμπειρογνώμονας του ΕΙΤ εστίασε ειδικά σε ζητήματα που άπτονται της οικονομικής βιωσιμότητας και αξιολόγησε τα σχέδια για κάθε ΚΓΚ. 
For the 2016 business plan, an EIT expert focused specifically on financial sustainability issues and assessed the plans for each KIC.
103 Οι νέες συμφωνίες-πλαίσια εταιρικής σχέσης πρόκειται να υπογραφούν στις αρχές του 2016. 
103 The new framework partnership agreements are under signature at the beginning of 2016.
Απάντηση της Επιτροπής 71 Συμπεράσματα και συστάσεις Σύσταση 1 Η Επιτροπή και το ΕΙΤ αποδέχονται τη σύσταση. 
Reply of the Commission 71 Conclusions and recommendations Recommendation 1 The Commission and the EIT accept the recommendation.
Κάθε πρόταση τροποποίησης των νομικών κανονισμών θα πρέπει να καταρτίζεται σύμφωνα με τις αρχές για τη βελτίωση της νομοθεσίας, ιδίως την αρχή «πρώτα αξιολόγηση». 
Any proposal for amendments to legal regulations will have to be prepared in accordance with the better regulation principles, in particular the principle to ‘evaluate first’.
Σύμφωνα με τη νομική βάση του ΕΙΤ, η Επιτροπή πρέπει να προβεί σε αξιολόγηση του ΕΙΤ στα τέλη του 2017, ενώ επί του παρόντος διενεργείται αξιολόγηση με τη συμμετοχή όλων των συναφών υπηρεσιών της Επιτροπής. 
The EIT’s legal basis requires the Commission to evaluate the EIT by the end of 2017 and an evaluation is currently being prepared with the participation of all relevant Commis‐ sion services.
Στην αξιολόγηση θα ληφθεί επίσης υπόψη η κρίσιμη γνωμοδότηση του ελέγχου και οι ανεξάρτητοι αξιολογητές θα έχουν πρόσβαση στον εν λόγω έλεγχο. 
The evaluation will take into consideration also the critical opinion of the audit and the independent evaluators will have access to this audit.
Βάσει των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης θα αποφασιστούν τυχόν μελλοντικές ενέργειες, σύμφωνα με τις αρχές για τη βελτίωση της νομοθεσίας. 
Based on the evaluation results, any future steps will be decided in compliance with the better regulation principles.
Η Επιτροπή θα λάβει θέση σχετικά με τη μεταβολή της νομικής βάσης του ΕΙΤ σύμφωνα με τα πορίσματα της ανεξάρτητης αξιολόγησης από εμπειρογνώμονες και το αποτέλεσμα του εν λόγω ελέγχου. 
The Commission will take a position on the change of the EIT’s legal basis on the basis of the findings of the inde‐ pendent expert evaluation and on the outcome of this audit.
107 Βλέπε απαντήσεις της Επιτροπής και του ΕΙΤ στα σημεία 40 έως 49 και 60, όπου συνοψίζεται η θέση τους όσον αφορά τα ζητήματα αυτά. 
107 See Commission and EIT replies to paragraphs 40 to 49 and 60, summarising their position on these issues.
Σύσταση 2 α) Η Επιτροπή και το ΕΙΤ αποδέχονται εν μέρει τη σύσταση και θα διερευνήσουν τον βαθμό στον οποίο είναι εφικτή η περαιτέρω επέκταση του πολυετούς χαρακτήρα. 
Recommendation 2 (a) The Commission and the EIT partially accept the recommendation and will explore to what extent it is possible to further extend multiannuality.
Σύσταση 2 β) Η Επιτροπή και το ΕΙΤ αποδέχονται τη σύσταση. 
Recommendation 2 (b) The Commission and the EIT accept the recommendation.
Για το στοιχείο α): ολοκλήρωση της επανεξέτασης έως την άνοιξη του 2017 και υλοποίηση (βάσει της επανεξέτασης αυτής) έως το 2018. 
For (a): complete review by spring 2017, and implementation (conditional on that review) by 2018.
108 Βλέπε απαντήσεις της Επιτροπής και του ΕΙΤ στα σημεία αυτά, στις οποίες συνοψίζεται η θέση τους όσον αφορά τα ζητήματα αυτά. 
108 See Commission and EIT replies to these paragraphs, summarising their position on these issues.
Σύσταση 3 Το ΕΙΤ και η Επιτροπή αποδέχονται τη σύσταση. 
Recommendation 3 The EIT and Commission accept this recommendation.