natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Παρατηρήσεις 32 56 Παρά τον σημαντικό ρόλο τους, οι επιχειρηματικές οργανώσεις έχουν λάβει μόνο το 24 % της χρηματοδοτικής στήριξης του ΕΙΤ (βλέπε γράφημα 9), μολονότι αντιπροσωπεύουν το 56 % των εταίρων των ΚΓΚ. 
Observations 32 56 Despite the importance of business organisations, they have only received 24 % of the EIT’s financial support (see Figure 9), whilst making up 56 % of the KIC partners.
Παρότι, βέβαια, το επίπεδο της χρηματοδοτικής εισφοράς δεν συνιστά τον μόνο δείκτη συμμετοχής28, η συμμετοχή της επιχειρηματικής κοινότητας στο ΕΙΤ και στις ΚΓΚ θα μπορούσε να βελτιωθεί. 
Although the level of financial contribution is not the only indicator of participation28, the involvement of the business community in the EIT and KICs could be improved.
Κατά την περίοδο 2010-2014, μόνο δύο από τους 40 κυριότερους δικαιούχους χρηματοδότησης του ΕΙΤ είναι επιχειρήσεις. 
Over the 2010‐2014 period, only two of the top 40 benefici‐ aries by EIT funding are businesses.
Δικαιούχοι ανά είδος οργανισμού κατά την περίοδο 2010-2014 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Πηγή: EIT. ως % των εταίρων των ΚΓΚ ως % της χρηματοδότησης του ΕΙΤ Εμπορικές εταιρείες Πανεπιστήμια Ερευνητικά ινστιτούτα Άλλα (ΜΚΟ, τοπικές αρχές...) 
Split by organisation type over the 2010-2014 period 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Source: EIT. as % of the KIC partners as % of the EIT’s funding Commercial companies Research institutes local authorities, etc.)
28 Υπάρχουν και λόγοι μη οικονομικής φύσεως που ωθούν επιχειρήσεις να συμμετάσχουν στις ΚΓΚ, όπως για να έχουν πρόσβαση σε ταλαντούχους απόφοιτους εκπαιδευτικών προγραμμάτων που φέρουν το σήμα του ΕΙΤ. 
Universities Others (NGOs, 28 Businesses also have non‐financial grounds to join the KICs, such as a way to have access to talented students coming out of the EIT‐labelled education programmes).
Παρατηρήσεις 33 57 Τα ενδιαφερόμενα μέρη από τον επιχειρηματικό κλάδο έχουν εκφράσει τις ανησυχίες του για το γεγονός ότι το θεματολόγιο των ΚΓΚ διαμορφώνεται κυρίως με βάση τις ανάγκες της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, ενώ τα πανεπιστήμια που συμμετείχαν στις συνεντεύξεις που πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο του ελέγχου αποδοκιμάζουν το γεγονός ότι η επιχειρηματική κοινότητα δεν εμπλέκεται σε ικανοποιητικό βαθμό στην ανάπτυξη των εκπαιδευτικών μαθημάτων. 
Observations 33 57 Business stakeholders have expressed their concern that the KICs’ agendas are mainly driven by the needs of higher education, while universities interviewed in the course of this audit regret that the business community is not sufficiently involved in the development of educational courses.
Τα τρία πρώτα χρόνια, αναλήφθηκαν από τις ΚΓΚ συνεργατικά έργα τα οποία είτε εγκαταλείφθηκαν είτε δεν οδήγησαν σε απτά αποτελέσματα επειδή δεν εστίαζαν επαρκώς στην εφαρμογή τους στην αγορά. 
In the first 3 years, collabo‐ rative projects undertaken by KICs were abandoned or did not lead to tangible results because they did not sufficiently focus on a market application.
Αυτό οφείλεται εν μέρει στο ότι για τα έργα που θα χρηματοδοτούνταν από το ΕΙΤ επελέγησαν θεματικές που καθοδηγού-νταν σε μεγάλο βαθμό από τις ανάγκες της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης παρά από την επιχειρηματική κοινότητα. 
One cause of this was the selection of topics for the projects to be funded by the EIT, which was mainly guided by the needs of higher education rather than the business community.
Έκτοτε, οι ΚΓΚ έχουν διορθώσει την κατάσταση διασφαλίζοντας ότι ένα έργο που πρόκειται να χρηματοδοτηθεί από το ΕΙΤ θα έχει πιθανότητες για εφαρμογή στην αγορά και για επακόλουθη παραγωγή εσόδων. 
KICs have since remedied this by ensuring that a project to be funded by the EIT should lead to a potential market application and thereby generate future revenues.
Το μοντέλο του ΕΙΤ δεν καθορίζει επαρκώς στόχους για την υποστήριξη των υφιστάμενων ΜΜΕ 58 Οι ΜΜΕ είναι κατά κανόνα πιο ευέλικτες και αποτελεσματικές στην ανάπτυξη και εφαρμογή νέων τεχνολογιών από τους μεγάλους οργανισμούς. 
The EIT model does not sufficiently set targets to support existing SMEs 58 SMEs are typically more agile and better than large‐scale organisations at devel‐ oping and applying new technologies.
Πολλές πολιτικές της ΕΕ αναγνωρίζουν τον σημαντικό ρόλο των ΜΜΕ. 
Many EU policies recognise the important role of SMEs.
Μολονότι το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» έχει ειδικό στόχο να διαθέτει τουλάχιστον το 20 % του προϋπολογισμού του σε ΜΜΕ, το ΕΙΤ δεν έχει θέσει κάποιον σχετικό στόχο. 
Although Horizon 2020 has a specific objective of allocating at least 20 % of its budget to SMEs, the EIT has not set any target in this context.
59 Μολονότι, σύμφωνα με τους συμμετέχοντες στην έρευνα, η «προώθηση και υποστήριξη της συμμετοχής των ΜΜΕ σε δραστηριότητες καινοτομίας» είναι ο τρίτος σημαντικότερος στόχος που πρέπει να επιτύχει το ΕΙΤ για την ενίσχυση της καινοτομίας στην Ευρώπη, το ΕΙΤ δεν υλοποίησε συγκεκριμένα μέτρα πέραν εκείνων που προβλέπονταν σε άλλα καθεστώτα της ΕΕ για την καλύτερη στήριξη υφιστάμενων ΜΜΕ. 
59 Whereas the respondents to the survey ranked ‘promoting and supporting SMEs’ participation in innovation activities’ as the third most important objective the EIT should achieve in order to foster innovation in the EU, the EIT did not imple‐ ment specific measures beyond those of other EU schemes to better support existing SMEs.
Ενώ οι νεοφυείς και νεοσύστατες επιχειρήσεις λαμβάνουν την υποστήριξη των εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων των ΚΓΚ, οι υφιστάμενες ΜΜΕ που παρουσιάζουν υψηλό δυναμικό ανάπτυξης δυσκολεύονται περισσότερο να αξιοποιήσουν στο έπακρο την υποστήριξη που τους παρέχει το ΕΙΤ. 
While start‐up and newly created business are supported through the business incubators of the KICs, existing SMEs with high growth potential have greater difficulty in taking full advantage of the support offered by the EIT.
Συγκεκριμένα, η συμμετοχή των ΜΜΕ στα έργα του άξονα για την καινοτομία είναι πολύ περιορισμένη. 
In particular, the participation of SMEs in the innovation‐driven project action line is very limited.
Παρατηρήσεις 34 60 Επιπλέον, οι εταίροι των ΚΓΚ που συμμετείχαν σε συνεντεύξεις δήλωσαν ότι ο κύκλος πληρωμών των επιχορηγήσεων αποτελεί ένα εμπόδιο, γιατί δεν καλύπτει τις χρηματοδοτικές ανάγκες των ΜΜΕ. 
Observations 34 60 Moreover, all KIC partners interviewed stated that the grant payment cycle is an obstacle because it does not meet the financial needs of SMEs.
Ο κύκλος πληρωμών των ΚΓΚ αποτελεί σημαντικό εμπόδιο για τους οικονομικά ασθενέστερους εταίρους, όπως οι ΜΜΕ που δεν διαθέτουν την οικονομική δυνατότητα να καλύψουν το χρηματοδοτικό κενό (βλέπε σημείο 50). 
The payment cycle of the KIC is a significant constraint for financially weaker partners, such as SMEs which do not have the financial capacity to cover the funding gap (see paragraph 50).
61 Τα δεδομένα που συλλέγει το ΕΙΤ είναι αποσπασματικά, καθώς η υποβολή εκθέσεων για τις ΜΜΕ δεν είναι υποχρεωτική. 
61 The data gathered by the EIT is piecemeal because SME reporting is not manda‐ tory.
Στην πραγματικότητα, κατά την περίοδο 2010-2014, οι ΜΜΕ έλαβαν λιγότερο από το 5 % της χρηματοδοτικής στήριξης του ΕΙΤ29. 
However, over the 2010‐2014 period, SMEs received less than 5 % of the EIT’s financial support29.
62 Δεδομένου ότι οι ΜΜΕ είναι έμμεσοι αποδέκτες και δεν υπάρχουν διαθέσιμα συγκεκριμένα στοιχεία που να τις αφορούν, ενδεχομένως η γενική εικόνα να μην είναι τόσο απογοητευτική. 
62 Because SMEs are indirect recipients and are not accounted for, the wider picture may not be so bleak.
Οι αποκρινόμενοι στην έρευνα δήλωσαν ότι οι συμπράξεις του ΕΙΤ έχουν δημιουργήσει ένα περιβάλλον στο οποίο μπορούν να αναπτυχθούν νεοφυείς επιχειρήσεις, τεχνοβλαστοί και ΜΜΕ. 
Survey respondents stated that the KIC partnerships have created an environment in which start‐ups, spin‐offs and SMEs can grow.
Οι ΚΓΚ παρέχουν πράγματι στήριξη σε νεοφυείς επιχειρήσεις/ΜΜΕ, ιδίως μέσω των εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων. 
KICs do provide support to start‐ups/SMEs, especially via their business incubators.
Παρ’ όλα αυτά, η βελτίωση των συνθηκών προς όφελος των ΜΜΕ μέσω της θέσπισης σαφών στρατηγικών και στόχων θα αύξανε τη συμμετοχή τους στις ΚΓΚ —βλέπε πλαίσιο 9 για παραδείγματα κριτικής που ασκήθηκε όσον αφορά την έλλειψη αποτελεσματικής στήριξης του ΕΙΤ προς τις ΜΜΕ. 
However, creating better conditions to favour SMEs by setting clear strategies and objectives can only increase the SMEs’ participation in the KICs — see Box 9 for examples of criticisms of the lack of effective EIT support for SMEs.
29 Στοιχεία για τις ΜΜΕ διατίθενται μόνο για μία ΚΓΚ. 
29 Data on SMEs is only available for one KIC.
Παραδείγματα κριτικής σχετικά με τη συμμετοχή των ΜΜΕ «[...] το ΕΙΤ δεν είχε ποτέ σαφή στάση έναντι των ΜΜΕ [...]» 
Examples of criticisms of SMEs’ participation ‘[The] EIT has continuously lacked a clear message towards SMEs ...’
«Οι ΜΜΕ διαδραματίζουν μείζονα ρόλο στην καινοτομία στην ΕΕ και θα έπρεπε να τους δίνεται ενεργότερος ρόλος, αλλά επί του παρόντος η προσοχή στρέφεται στις νεοφυείς επιχειρήσεις και μόνο οι μεγάλες εταιρείες μπορούν να αντεπεξέλθουν στην επαχθή γραφειοκρατία και την αναποτελεσματική επικοινωνία.» 
‘SMEs are critical for innovation in the EU and they should be involved, but now the focus is on start‐ups and the heavy bureaucracy and inefficient communications are only for large companies.’
«Οι ΜΜΕ δεν εκπροσωπούνται επαρκώς στη διοίκηση των ΚΓΚ, με αποτέλεσμα να μην λαμβάνονται υπόψη τα προβλήματα και τα συμφέροντά τους.» 
‘SMEs are not sufficiently represented in KIC governance, preventing their constraints and interests from being taken into account.’
(Πηγή: Έρευνα στο πλαίσιο του ελέγχου) Πλαίσιο 9 
Source: Audit survey. Box 9
Η ανταγωνιστική χρηματοδότηση μεταξύ των ΚΓΚ είναι ένα κίνητρο για τη βελτίωση των επιδόσεών τους. 
Competitive funding between KICs provides a stimulus for a KIC to perform better.
Εντούτοις, αποθαρρύνει τη συνεργασία μεταξύ τους, καθώς τα όποια οφέλη θα έπρεπε να επιμερίζονται μεταξύ ανταγωνιστών ως προς τη χρηματοδότηση. 
However, it discourages cooperation be‐ tween them because any benefits would be shared with a funding rival.
Μολονότι ορισμένα επιστημονικά θέματα ενδέχεται να είναι κοινά σε διαφορετικές ΚΓΚ, ιδίως μεταξύ της ΚΓΚ για την αειφόρο ενέργεια (ΚΓΚ InnoEnergy) και της ΚΓΚ για την κλιματική αλλαγή (KΓΚ Climate), δεν υπάρχουν στοιχεία που να αποδεικνύουν την ύπαρξη συγκεκριμένων εκροών από τη συνεργασία μεταξύ των ΚΓΚ κατά την υπό αξιολόγηση περίοδο (2010-2014). 
Although some scientific topics may be common to different KICs, in particular between KIC InnoEnergy and KIC Climate, there is no evidence of concrete output resulting from inter‐KIC collaboration over the period under review (2010‐2014).
64 Ο μεγάλος αριθμός προγραμμάτων έρευνας και καινοτομίας στην ΕΕ δυσχεραίνει ακόμα περισσότερο τη δημιουργία συνεργειών μεταξύ τους. 
64 The plethora of EU research and innovation programmes makes the creation of synergies between them difficult.
Η αλληλεπίδραση μεταξύ των ΚΓΚ και άλλων πρωτοβουλιών της ΕΕ αυξάνεται, αλλά πρέπει να αναπτυχθεί περαιτέρω. 
Interaction between KICs and other EU initia‐ tives is growing but needs to be further developed.
Ορισμένα στοιχεία του ΕΙΤ χαίρουν μεγάλης εκτίμησης: εστίαση στην αγορά, μακροπρόθεσμη προοπτική, αυτονομία των ΚΓΚ και κέντρα συστέγασης 65 Μια σημαντική διαφορά του ΕΙΤ από άλλους υφιστάμενους δημόσιους μηχανισμούς έρευνας και καινοτομίας είναι ότι έχει ως κύριο στόχο του την εστίαση στην αγορά. 
Some EIT elements are well appreciated: focus on the market, long-term perspective, autonomy of the KICs and the co-location centres 65 A key difference from other existing research and innovation public schemes is the main objective of the EIT to focus on the market.
Ο κύριος στόχος του ΕΙΤ, που είναι η μεταφορά των γνώσεων που παράγονται από την τριτοβάθμια εκπαίδευση, την έρευνα και την καινοτομία στο επιχειρηματικό περιβάλλον και η εμπορική εφαρμογή τους, αξιολογήθηκε από τους συμμετέχοντες στην έρευνα ως ο σημαντικότερος στόχος που πρέπει να επιδιώξει το ΕΙΤ. 
The main objective of the EIT, ‘to transfer higher education, research and innovation knowledge into a business context and their commercial application’, has been ranked by the respondents to the survey as the most important objective the EIT should strive to achieve.
66 Η μακροπρόθεσμη προοπτική της χρηματοδοτικής στήριξης του ΕΙΤ προς τις συμπράξεις των ΚΓΚ είναι ένα μοναδικό χαρακτηριστικό που εκτιμάται ιδιαίτερα από τους δικαιούχους. 
66 The long‐term perspective of the EIT’s financial support for the KIC partnership is a unique feature appreciated by the beneficiaries.
Το ΕΙΤ επιτρέπει κατ’ αρχήν τον μεσοπρόθεσμο έως και μακροπρόθεσμο προγραμματισμό των δραστηριοτήτων καινοτομίας, κάτι που δεν μπορεί να προσφέρει κανένας άλλος δημόσιος μηχανισμός. 
In principle, the EIT instrument allows mid‐ to long‐term planning of innovation activities which no other public scheme can offer.
Εντούτοις, η πρακτική της παροχής ετήσιων επιχορηγήσεων από το ΕΙΤ δεν επιτρέπει στους εταίρους των ΚΓΚ να επωφεληθούν από το πλεονέκτημα αυτό (βλέπε επίσης σημεία 42 έως 45). 
However the use by EIT of annual grants has undermined this at KIC partner level (see also paragraphs 42 to 45).
Παρατηρήσεις 36 67 Όπως ορίζεται στη νομική βάση του ΕΙΤ, οι ΚΓΚ «διαθέτουν σημαντική και καθολική αυτονομία όσον αφορά τον καθορισμό της εσωτερικής οργάνωσης και σύνθεσής τους, καθώς και του ακριβούς προγράμματος και των μεθόδων εργασίας τους». 
Observations 36 67 As stipulated in the EIT’s legal basis, the KICs ‘shall have substantial overall autonomy to define their internal organisation and composition, as well as their precise agenda and working methods’.
Οι εταίροι των ΚΓΚ εκτιμούν αυτό το επίπεδο αυτονομίας. 
This level of autonomy is valued by the KIC partners.
Σε αντίθεση με τους παραδοσιακούς δημόσιους μηχανισμούς, στους οποίους τα θέματα έρευνας και καινοτομίας αναπτύσσονται μέσω μιας προσέγγισης «από πάνω προς τα κάτω» που υπαγορεύεται βάσει των αναγκών του προϋπολογισμού, οι ΚΓΚ παρέχουν περισσότερη ευελιξία ως προς την επιλογή των δραστηριοτήτων, ένα χαρακτηριστικό που αντιμετωπίζεται πολύ θετικά από τους εταίρους. 
In contrast with traditional public schemes, where research and innovation topics are developed using a top‐down approach dictated by budget requirements, the KIC concept allows more flexibility in the selection of the ac‐ tivities, a feature particularly welcomed by the partners.
68 Τα κέντρα συστέγασης (βλέπε παράρτημα I) είναι ένα ακόμα χαρακτηριστικό γνώρισμα του μοντέλου του ΕΙΤ που εκτιμούν οι εταίροι των ΚΓΚ. 
68 Co‐location centres (see Annex I) constitute another specificity of the EIT model the KIC partners have appreciated.
Πρόκειται για χώρους όπου μπορεί να επιτευχθεί στην πράξη η ολοκλήρωση του τριγώνου καινοτομίας. 
A co‐location centre is where the integration of the innovation triangle can take place.
Είναι διαρθρωμένα γύρω από θεματικούς ή περιφερειακούς τομείς και αναλαμβάνουν τη διαχείριση των έργων, αναπτύσσουν ιδέες, συγκεντρώνουν τους περιφερειακούς εταίρους και σχεδιάζουν στρατηγικές. 
Articulated around thematic or re‐ gional areas, the co‐location centres lead projects, develop ideas, bring regional partners together and design strategies.
Συντονίζουν και εκτελούν τα διοικητικά καθήκοντα των εταίρων που σχετίζονται με την ΚΓΚ και αποτελούν έναν κοινό χώρο όπου μπορούν οι εταίροι να συζητούν τις ανησυχίες τους. 
They coordinate and execute partners’ administrative tasks related to the KIC and offer a common space for discuss‐ ing partners’ concerns.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, παρέχουν χώρους εργασίας για νεοφυείς επιχειρήσεις. 
In some cases, they also offer working premises for the start‐ups.
Η εφαρμογή του μοντέλου του ΕΙΤ πρέπει να βελτιωθεί Το ΕΙΤ δεν έχει ακόμα καταστεί εντελώς αυτόνομο 69 Το ΕΙΤ δεν έχει εξασφαλίσει ακόμα την πλήρη αυτονομία του. 
The implementation of the EIT model needs to improve The EIT is not yet fully autonomous 69 The EIT has not yet obtained its own full autonomy.
Μάλιστα, έχει καθυστερήσει περισσότερο από το σύνηθες: άλλοι φορείς της ΕΕ, όπως οι ΚΤΠ (που δημιουργήθηκαν επίσης το 2008) χρειάστηκαν μόλις τρία έτη για να εξασφαλίσουν πλήρη οικονομική αυτονομία. 
This delay is longer than usual: other EU bodies such as the JTIs (also created in 2008) took no more than 3 years to obtain full financial autonomy.
Σύμφωνα με τη ΓΔ Εκπαίδευσης και Πολιτισμού, η καθυστέρηση οφειλόταν στις περιορισμένες ηγετικές και διοικητικές ικανότητες της διοίκησης του ΕΙΤ30. 
According to DG Education and Cul‐ ture, this was due to ‘the limited leadership and managerial abilities of the EIT management’30.
Η κατάσταση αυτή οφείλεται επίσης στη συχνή εναλλαγή των ανώτερων διοικητικών στελεχών (βλέπε σημείο 84). 
The high turnover in senior management has been a continuing cause of this (see paragraph 84).
30 Ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων της ΓΔ Εκπαίδευσης και Πολιτισμού για το 2013. 
30 Annual activity report of DG Education and Culture 2013.
Παρατηρήσεις 37 Το EIT δεν έχει εκπληρώσει τον ρόλο του ως επενδυτή με αντίκτυπο 70 Το ΕΙΤ παρουσιάζεται συχνά ως επενδυτικό ινστιτούτο καινοτομίας με γνώμονα τον αντίκτυπο και άξονα την επιχειρηματικότητα. 
Observations 37 The EIT has not fulfilled its role as an impact investor 70 The EIT is often presented as an ‘entrepreneurial‐driven innovation impact invest‐ ment institute’.
Στη νομική βάση του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» αναφέρεται ότι «το ΕΙΚΤ [...] ακολουθεί μια προσέγγιση προσανατολισμένη στα αποτελέσματα». 
The legal basis of H2020 states ‘the EIT ... takes a results‐oriented approach.’
Στο τριετές πρόγραμμα εργασίας του για την περίοδο 2012-2014, το ΕΙΤ υπογράμμισε ότι έχει ως στόχο να καταστεί ένας δραστήριος επενδυτής με αντίκτυπο. 
In its 2012‐2014 triennial work programme, the EIT highlighted its objective to become an ‘engaged impact investor’.
71 Μολονότι το ΕΙΤ δημιουργήθηκε και παρουσιάζεται ως ινστιτούτο προσανατολισμένο στην επίτευξη αντίκτυπου, εστιάζει περισσότερο στη συμμόρφωση με τους κανόνες και την απορρόφηση του προϋπολογισμού του. 
71 Although conceived and presented as an impact‐oriented institute, the EIT most‐ ly focuses on compliance with the rules and on its own budgetary absorption.
Τον Σεπτέμβριο του 2014, αρκετά μέλη του διοικητικού συμβουλίου του ΕΙΤ υπογράμμισαν την ανάγκη επαναπροσανατολισμού του ΕΙΤ ώστε να λειτουργεί με κινητήριο δύναμη τον αντίκτυπο. 
In September 2014, several EIT board members emphasised the need to reorient the EIT towards being an impact‐driven institute.
Έως το 2015, ήταν σπάνιες οι φορές που το ΕΙΤ απέρριψε δαπάνες με αιτιολογία την έλλειψη επιδόσεων. 
The EIT rarely rejected costs based on lack of performance prior to 2015.
72 Μέχρι το 2015, η αξιολόγηση των ετήσιων επιδόσεων των ΚΓΚ από το ΕΙΤ είχε ελάχιστο ή μηδενικό αντίκτυπο στο ύψος της τελικής πληρωμής των επιχορηγήσεων. 
72 Until 2015, the assessment of the annual performance of the KICs by the EIT had little or no impact on the level of the final grant payment.
Στις ετήσιες αξιολογήσεις αναφέρεται συχνά ότι διάφοροι στόχοι που είχαν οριστεί στο στάδιο του σχεδιασμού δεν επιτεύχθηκαν ή επιτεύχθηκαν μόνον εν μέρει, αλλά ότι παρ’ όλα αυτά το τελικό ποσό της επιχορήγησης καταβλήθηκε ούτως ή άλλως (βλέπε πλαίσιο 10). 
The annual assess‐ ments often report that several objectives set in the planning stage are not or only partially met, but the final amount of the grant was nevertheless paid (see Box 10).
Παράδειγμα ελλιπών επιδόσεων μιας ΚΓΚ Στην αξιολόγηση του επιχειρηματικού σχεδίου μιας ΚΓΚ το 2013, η οποία διενεργήθηκε από τους υπεύθυνους έργου του ΕΙΤ με τη βοήθεια εξωτερικών εμπειρογνωμόνων, αναφέρεται ότι η ΚΓΚ Climate σημείωσε μέτρια πρόοδο όσον αφορά τα κύρια σημεία που επισημαίνονταν στο επιχειρηματικό σχέδιο του 2013. 
Example of a lack of performance of a KIC The assessment of the business plan of a KIC in 2013, carried out by the EIT project officers with the help of external experts, stated that ‘when it comes to the key highlights mentioned in the 2013 business plan, Cli‐ mate‐KIC achieved only moderate progress ...
Όσον αφορά τους 18 στρατηγικούς στόχους που προσδιορίστηκαν στο επιχειρηματικό σχέδιο του 2013, η ΚΓΚ Climate κατάφερε να υλοποιήσει πλήρως 8 εξ αυτών, ενώ άλλοι 7 υλοποιήθηκαν μόνον εν μέρει και 3 δεν έχουν υλοποιηθεί καθόλου μέχρι στιγμής. 
Concerning the 18 strategic objectives specified in the 2013 BP, Climate‐KIC has managed to fully meet eight of them, while seven of them have been addressed only partially and three of them have not been met so far’.
Παρατηρήσεις 38 Ο μηχανισμός ανταγωνιστικής χρηματοδότησης υπονομεύει τις επιδόσεις 73 Η ανταγωνιστική χρηματοδότηση πρέπει να στοχεύει στην ανταμοιβή των επιδόσεων. 
Observations 38 The competitive funding mechanism undervalues performance 73 Competitive funding should be geared to rewarding performance.
Το 40 % της συνολικής επιχορήγησης προς τις ΚΓΚ για το 2015 διατέθηκε μέσω ανταγωνιστικής διαδικασίας βάσει της αξιολόγησης τριών πυλώνων, οι οποίοι είναι οι εξής: 1) το παρελθόν: επιδόσεις το 2013· 2) το μέλλον: το επιχειρηματικό σχέδιο του 2015· και 3) υλοποίηση της πολυετούς στρατηγικής της ΚΓΚ, μέσω ακροαματικής διαδικασίας ενώπιον του διοικητικού συμβουλίου του ΕΙΤ. 
40 % of the to‐ tal grant to the KICs for 2015 was allocated via a competitive process, based on an assessment of three pillars: (1) the past — performance in 2013; (2) the future — the 2015 business plan; and (3) implementation of the KIC multiannual strategy, via an EIT Governing Board hearing.
Οι τρεις πυλώνες είχαν τον ίδιο συντελεστή στάθμισης. 
Each of the three pillars had equal weight‐ ing.
Δεδομένου ότι ο τρίτος πυλώνας αφορά τόσο το παρελθόν όσο και το μέλλον, οι προηγούμενες επιδόσεις και τα μελλοντικά σχέδια έχουν ουσιαστικά τον ίδιο συντελεστή στάθμισης. 
As the third pillar is both forward and backward looking, past performance and plans for the future receive, in reality, equal weighting.
Συνεπώς, η ανταγωνιστική χρηματοδότηση του ΕΙΤ ανταμείβει μόνον εν μέρει τις επιδόσεις. 
The EIT’s competitive funding thus only partially rewards performance.
Οι εταίροι των ΚΓΚ αναλαμβάνουν σημαντικά διοικητικά και ελεγκτικά βάρη 74 Το ΕΙΤ αντέγραψε σε μεγάλο βαθμό το επιχειρησιακό πλαίσιο και τις διαδικασίες του από παραδοσιακά ερευνητικά προγράμματα της ΕΕ, μολονότι δεν δεσμευόταν βάσει νόμου να το πράξει. 
There are significant administrative and audit burdens on KIC partners 74 The EIT largely copied its operational framework and processes from traditional EU research programmes, although it was not legally bound to do so.
Τα περισσότερα προγράμματα της ΕΕ χρηματοδοτούν μεμονωμένα έργα, ενώ το ΕΙΤ χρηματοδοτεί ένα χαρτοφυλάκιο δραστηριοτήτων μέσω των ΚΓΚ. 
Whereas most EU programmes fund single projects, the EIT funds a portfolio of activities through the KICs.
Εντούτοις, οι συναφείς διαδικασίες δεν έχουν προσαρμοστεί προκειμένου να λαμβάνεται υπόψη αυτή η θεμελιώδης διαφορά. 
However, the related processes have not been adjusted to take into account this fundamental difference.
Για παράδειγμα, με το να εφαρμόζεται το ίδιο όριο των 325 000 ευρώ, ενδέχεται να αυξηθεί ο αριθμός των πιστοποιητικών που θα πρέπει να εκδίδονται λόγω της συχνής υπέρβασής του από την αξία των δραστηριοτήτων, σε αντίθεση με μεμονωμένα έργα (βλέπε σημείο 79). 
For example, using the same threshold of 325 000 euro is likely to trigger the need for more certificates because activ‐ ities (as opposed to single projects) will often exceed it (see paragraph 79).
75 Οι δαπάνες που δηλώνονται από τους εταίρους των ΚΓΚ υπόκεινται σε πολλούς οικονομικούς ελέγχους δυνάμει του εν λόγω επιχειρησιακού πλαισίου. 
75 The costs declared by the KIC partners are subject to many financial checks under this operational framework.
Πολλοί εταίροι των ΚΓΚ που συμμετείχαν σε συνεντεύξεις ή στην έρευνα του Συνεδρίου διαμαρτυρήθηκαν ότι κάποιες φορές αναγκάζονται να παρέχουν τις ίδιες πληροφορίες περισσότερες φορές. 
Several KIC partners interviewed or surveyed by the Court complained that they sometimes need to provide the same information more than once.