natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ορισμένοι ΑΟ, με χαρακτηριστικότερο παράδειγμα το ΓΕΕΑ του Αλικάντε, ανέπτυξαν ένα μοντέλο πρόσληψης, στο πλαίσιο του οποίου το προσωπικό προσλαμβάνεται αρχικά σε επισφαλή βάση (επικουρικοί ή και προσωρινοί υπάλληλοι). Στη συνέχεια, με εσωτερικές διαδικασίες και στο πλαίσιο προσκλήσεων υποβολής υποψηφιοτήτων που δεν κοινοποιούνται ευρέως, το εν λόγω προσωπικό προσλαμβάνεται με το καθεστώς του έκτακτου και στη συνέχεια του μόνιμου υπαλλήλου, εφόσον αυτό επιτρέπεται από τον πίνακα προσωπικού. 
Some SBs, the OHIM (Alicante) being the most typical example, have developed a recruitment model whereby staff are first recruited on insecure contracts (as auxiliaries or even agency staff) and, by means of internal procedures and calls for applications that are notwidelypublicised,arethentakenonastemporaries and later as permanent officials, provided that this is possible under the establishment plan.
7.107. 
7.107.
Άλλοι ΑΟ, όπως ο ΕΟΠ της Κοπεγχάγης, αποκλίνουν από το προαναφερθέν μοντέλο και πραγματοποιούν το μεγαλύτερο μέρος των προσλήψεών τους με τρόπο παρόμοιο με αυτόν που εφαρμόζουν τα θεσμικά όργανα, ήτοι βάσει εξωτερικών διαγωνισμών, η διοργάνωση των οποίων αποτελεί αντικείμενο όσο το δυνατόν μεγαλύτερης δημοσιότητας. 
Other SBs, such as the EEA (Copenhagen), do notusethismodel,butcarryoutmostoftheirrecruit-ment using a model similar to that of the institutions, which is based on open competitions that are publi-cisedaswidelyaspossible.
Πίνακας 7.10 — Η απασχόληση στους αποκεντρωμένους οργανισμούς — Κατάσταση στις 31 ∆εκεμβρίου 2000 Οργανισμοί ΕΟΑΦΠ — Λονδίνο ΓΕΕΑ — Αλικάντε ΚΓΦΠ — Ανζέ ΜΚΟΕΕ — Λουξεμβούργο Cedefop — Θεσσαλονίκη Ίδρυμα του ∆ουβλίνου ΕΟΠ — Κοπεγχάγη ΕΙΕΕ — Τουρίνο ΕΚΠΝΤ — Λισαβόνα ΕΟΑΥΕ — Μπιλμπάο Παρατηρητήριο της Βιέννης Ευρωπα ̈ικός Οργανισμός Ανασυγκρότησης — Θεσσαλονίκη Σύνολο Προβλεπόμενες θέσεις (πίνακας προσωπικού) α 210 713 44 144 81 85 76 130 48 26 26 51 1 634 Θέσεις που έχουν καλυφθεί β 189 540 26 125 82 72 61 115 47 24 24 47 1 352 Ποσοστό κάλυψης (%) γ = β / α 90 76 59 87 101 85 80 88 98 92 92 92 83 Λοιποί υπάλληλοι δ 9 87 2 5 26 3 16 13 18 Σύνολο θέσεων ε = β + δ 198 627 28 130 108 75 77 128 65 Πραγματικό ποσοστό κάλυψης (%) στ = ε / α 94 88 64 90 133 88 101 98 135 129 100 190 97 33,5 50 97 240,5 1 592,5 9,5 2 26 
Table 7.10 — Employment in the satellite bodies — Situation as at 31 December 2000 Agencies EMEA — London OHIM — Alicante CPVO — Angers TCBEU — Luxembourg Cedefop — Thessaloniki Foundation — Dublin EEA — Copenhagen ETF — Turin EDMC — Lisbon EASH — Bilbao Monitoring Centre — Vienna Postsprovided Occupancyrate Total Actualoccupancy for (establish-Posts occupied (%) Other staff employment rate (%) ment plan) a b c=b/a d e=b+d f=e/a EuropeanAgencyforReconstruction— Thessaloniki 51 Total 1 634 9,5 50 97 190 210 713 44 144 81 85 76 130 48 26 26 189 90 540 76 26 59 125 87 82 101 72 85 61 80 115 88 47 98 24 92 24 92 47 92 1 352 83 198 94 627 88 28 64 130 90 108 133 75 88 77 101 128 98 65 135 33,5 129 2 26 100 9 87 2 5 26 3 16 13 18 240,5 1 592,5 97
364 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 15.12.2001 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 7.108. 
364 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.108.
Η βελτίωση της διοίκησης του προσωπικού των οργανισμών εξαρτάται από τη βελτίωση των συστημάτων ενημέρωσης σχετικά με αυτό. 
Improvement of the management of the agencies’ staff is dependent on improving the staff information systems.
Η τήρηση των φακέλων του προσωπικού θα πρέπει να καταστεί συστηματικότερη, εξασφαλίζοντας την πληρότητα των δεδομένων που είναι απαραίτητα για την ορθή διοίκηση του προσωπικού. 
The upkeep of personnel files should be more systematic to better ensure that the information required for good management is complete.
Εξέλιξη του προσωπικού και ανάπτυξη των δραστηριοτήτων των αποκεντρωμένων οργανισμών 7.109. 
Increase in staff and growth of the satellite bodies’ activities 7.109.
Για τους σκοπούς του ελέγχου, οι υπάλληλοι κατατάσσονται σε δύο κατηγορίες: α) σε υπαλλήλους επιφορτισμένους με δραστηριότητες υποστήριξης (υπαλλήλους υποστήριξης), ήτοι με δραστηριότητες που εξασφαλίζουν τη συνέχεια της λειτουργίας των ΑΟ (για παράδειγμα, διοίκηση, λογιστήριο, γραμματεία κ.λπ.)· β) στους λοιπούς υπαλλήλους, τους λεγόμενους «επιχειρησιακούς», οι οποίοι συμβάλλουν άμεσα στην υλοποίηση των στόχων των ΑΟ. 
For the purposes of the audit, staff were placed in two categories: (a) those responsible for support activities (support staff), i.e. activities that ensure the SBs’ operational continuity (e.g. administrative and accounting departments, secretariat, etc.); (b) so-called‘operational’staff,whoaredirectlyinvolved in achieving the SBs’ objectives.
7.110. 
7.110.
Ο πίνακας 7.11 παρουσιάζει την κατανομή του προσωπικού μεταξύ υπαλλήλων που απασχολούνται σε επιχειρησιακές δραστηριότητες και υπαλλήλων που εκτελούν δραστηριότητες υποστήριξης τόσο σε επίπεδο υπαλλήλων κατηγορίας Α, όσο και επί του συνόλου του προσωπικού. 
Table 7.11 shows the distribution of both grade A and all other staff appointed to operational and support activities respectively.
Γενικά, το ποσοστό των επιχειρησιακών υπαλλήλων τείνει να είναι υψηλότερο στους αυτοχρηματοδοτούμενους οργανισμούς. 
In general, the proportion of operational staff tends to be higher in self-financing SBs.
Για τους άλλους οργανισμούς η κατάσταση ποικίλλει περισσότερο. 
The situation varies more in the other SBs.
Η τάση που παρατηρείται όσον αφορά το προσωπικό των ΑΟ είναι ότι όσο μικρότερος είναι ο οργανισμός, τόσο περισσότερους υπαλλήλους μπορεί να διαθέσει για επιχειρησιακές δραστηριότητες. 
There is a discernible trend regarding SB staff in that the smaller the SB, the more it is able to concentrate its staff on operational activities.
Όσον αφορά το σύνολο του προσωπικού, η κατανομή μεταξύ επιχειρησιακών και λοιπών υπαλλήλων φαίνεται να εξαρτάται από τη φύση και τον τύπο των δραστηριοτήτων του οικείου ΑΟ. 
Taking the staff as a whole, the division between operational and other staff seems to be determined by the nature and type of the individual SBs’ activities.
7.111. 
7.111.
Ο πίνακας7.12 παρουσιάζει το ύψος των πραγματικών κατά κεφαλήν εσόδων των αυτοχρηματοδοτούμενων ΑΟ. ∆εδομένων των ποικίλων δραστηριοτήτων των εν λόγω ΑΟ, οι διαφορές που διαπιστώνονται δεν μπορούν να θεωρηθούν όντως σημαντικές. 
Table 7.12 shows the amount of actual revenue generated per head in self-financing SBs. Given the varied nature of these bodies’ activities, the disparities foundcannotbeconsideredverymeaningful.
7.112. 
7.112.
Για τους υπόλοιπους ΑΟ, αποστολή των οποίων είναι η υποστήριξη ειδικών πολιτικών της Ένωσης, ο πίνακας παρουσιάζει το ύψος των πραγματικών κατά κεφαλήν επιχειρησιακών δαπανών. Οι διαφορές που παρατηρούνται αντικατοπτρίζουν διάφορους παράγοντες, όπως είναι η αποδοτικότητα της διαχείρισης των επιχειρησιακών πιστώσεων ή ο βαθμός ανάθεσης σε εξωτερικούς συνεργάτες που επιλέγουν οι διάφοροι ΑΟ για την υλοποίηση των προγραμμάτων εργασίας τους. 
With regard to the other SBs, whose purpose is to provide support in respect of specific EU policies, the table shows the amount of actual operating expenditure per head. The differences noted reflect various factors, such as the efficiency in managing operating appropriations or the extent to which the various SBs make use of outside services to implement their work programmes.
Όσον αφορά το Ίδρυμα του Τουρίνου, το ιδιαίτερα χαμηλό επίπεδο των κατά κεφαλήν δαπανών δικαιολογείται κυρίως από το γεγονός ότι τα στοιχεία δεν περιλαμβάνουν τα προγράμματα της Επιτροπής για τη διαχείριση των οποίων είναι υπεύθυνος αυτός ο ΑΟ. 
In the case of the Turin Foundation, the particularly low level of expenditure per head is explained by, inter alia, the fact that the figures do not include Commission programmes managed by the Foundation.
(2) Ποσοστό που εκτιμήθηκε βάσει του συνόλου του προσωπικού. 
(2) Percentage estimated on the basis of all staff.
(2) Πραγματικές επιχειρησιακές δαπάνες με βάση τις πιστώσεις του οικονομικού έτους και τις πιστώσεις που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο οικονομικό έτος (τίτλος III). 
(2) Real operating expenditure against appropriations for the financial year and appropriations carried over from the previous financial year (Title III).
366 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 15.12.2001 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 7.113. 
366 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.113.
Στον πίνακα 7.13 επιχειρείται σύγκριση, για την περίοδο 1998-2000, της μέσης εξέλιξης του προσωπικού των ΑΟ, της εξέλιξης των δαπανών υποστήριξης, δηλαδή των δαπανών που είναι απαραίτητες για την υλοποίηση των δραστηριοτήτων ενός ΑΟ (δαπάνες των τίτλων I και II) και της εξέλιξης είτε των εσόδων τους, για τους αυτοχρηματοδοτούμενους ΑΟ, είτε των επιχειρησιακών δαπανών τους (δαπάνες του τίτλου III), για τους άλλους ΑΟ. 
Table 7.13 compares the average increase over the period 1998 to 2000 in the following areas: staff at the SBs, these bodies’ expenditure on support activities, i.e. the expenditure required for an SB’s activities to be carried out (Titles I and II expenditure), and either their revenue, in the case of self-financing SBs, or their operating expenditure (Title III expenditure), in the case of the other SBs.
7.114. 
7.114.
Γενικά, για την πλειονότητα των ΑΟ, η αύξηση των δαπανών υποστήριξης είναι σημαντικότερη από την αύξηση του προσωπικού. 
Generallyspeaking,forthemajorityoftheSBs the increase in support expenditure is greater than that in the number of staff.
Τα αίτια αυτής της διαφοράς στην αύξηση αποδίδονται εν μέρει σε αναπόφευκτους παράγοντες, όπως είναι οι προσαρμογές στο κόστος ζωής, οι αυξήσεις λόγω αρχαιότητας, η αυξανόμενη αναλογία των μόνιμων και των έκτακτων υπαλλήλων, οι οποίοι συνεπάγονται υψηλότερο μισθολογικό κόστος, και, σε ορισμένες περιπτώσεις, στο μέγεθος των επενδύσεων στις οποίες αναγκάστηκαν να προβούν οι ΑΟ τα τελευταία χρόνια. 
The reasons for this difference in increase are attributable in part to unavoidable factors, such as cost-of-living adjustments, seniority increases and the increasing proportion of permanent and tem-porarystaff(whosesalarycostsarehigher)and,insome cases, the size of the investments the SBs have been forced to make in recent years.
7.115. 
7.115.
Για δύο από τους αυτοχρηματοδοτούμενους ΑΟ, το ΓΕΕΑ του Αλικάντε και τον ΕΟΑΦΠ του Λονδίνου, τα πραγματικά έσοδά τους αυξήθηκαν με τον ίδιο ή με ταχύτερο ρυθμό σε σχέση με το ρυθμό αύξησης των δαπανών υποστήριξης. 
In the case of two of the self-financing SBs, the OHIM (Alicante) and the EMEA (London), their actual revenue increased at approximately the same rate as, or even faster than, their support expenditure.
Η τάση αυτή μπορεί να θεωρηθεί ικανοποιητική και θα μπορούσε να επιτρέψει στους εν λόγω ΑΟ να αντιμετωπίσουν ευκολότερα μια απότομη μεταβολή της συγκυρίας. 
This trend may be regarded as satisfactory and should enable these SBstodealmoreeasilywithchangesintheeconomic climate.
Όσον αφορά το ΚΓΦΠ της Ανζέ και το ΜΚΟΕΕ του Λουξεμβούργου, η εξαγωγή συμπερασμάτων δυσχεραίνεται για το λόγο ότι ένα μεγάλο μέρος των δαπανών υποστήριξης διατέθηκε για τις επενδύσεις της υπό εξέταση περιόδου. 
With regard to the CPVO (Angers) and the TCBEU (Luxembourg), it is difficult to draw conclusions because of the high proportion of support expenditure accountedforbyinvestmentsmadeovertheperiod examined.
Πίνακας 7.13 — Μέσο ετήσιο ποσοστό αύξησης (1998-2000): σύνολο προσωπικού, δαπάνες υποστήριξης και επιχειρησιακές δαπάνες/έσοδα Αυτοχρηματοδοτούμενοι οργανισμοί Λοιποί οργανισμοί Οργανισμοί (1) Σύνολο προσωπικού (%) ΕΟΑΦΠ — Λονδίνο 11 ΓΕΕΑ — Αλικάντε 30 ΚΓΦΠ — Ανζέ 33 ΜΚΟΕΕ — Λουξεμβούργο 29 Cedefop — Θεσσαλονίκη 6 Ίδρυμα του ∆ουβλίνου – 2 ΕΟΠ — Κοπεγχάγη 6 ΕΙΕΕ — Τουρίνο – 1 ΕΚΠΝΤ — Λισαβόνα 17 ΕΟΑΥΕ — Μπιλμπάο 58 ∆απάνες υποστήριξης (%) (2) 23 27 47 46 9 3 7 – 2 8 20 Έσοδα / Επιχειρησιακές δαπάνες (%) (3) 53 27 20 33 9 2 5 12 7 67 (1) ∆εδομένης της πρόσφατης σύστασής τους, τα στοιχεία για το Παρατηρητήριο της Βιέννης και τον Ευρωπα ̈ικό Οργανισμό Ανασυγκρότησης δεν μπορούν να θεωρηθούν σημαντικά. 
Table 7.13 — Average annual growth rate (1998 to 2000): total staff, support expenditure and operating expenditure/revenue Self-financing bodies Other bodies Agencies (1) EMEA — London OHIM — Alicante CPVO — Angers TCBEU — Luxembourg Cedefop — Thessaloniki Foundation — Dublin EEA — Copenhagen ETF — Turin EDMC — Lisbon EASH — Bilbao Total staff (%) 11 30 33 29 6 – 2 6 – 1 17 58 Support expenditure (%) (2) 23 27 47 46 9 3 7 – 2 8 20 Revenue/operating expenditure (%) (3) 53 27 20 33 9 2 5 12 7 67 (1)Giventheirrecentcreation,thedataconcerningtheViennaMonitoringCentreandtheEuropeanAgencyforReconstructioncannotberegardedassignificant.
(2) Πραγματικές δαπάνες προσωπικού και λειτουργίας με βάση τις πιστώσεις του οικονομικού έτους και τις πιστώσεις που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο οικονομικό έτος (τίτλοι I και II). 
(2) Actual staff and administrative expenditure against appropriations for the financial year and appropriations carried over from the previous financial year (Titles I and II).
(3) Πραγματικές επιχειρησιακές δαπάνες με βάση τις πιστώσεις του οικονομικού έτους και τις πιστώσεις που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο οικονομικό έτος (τίτλος III). 
(3) Actual operating expenditure against appropriations for the financial year and appropriations carried over from the previous financial year (Title III).
15.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 367 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 7.116. 
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 367 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.116.
Για τους υπόλοιπους ΑΟ, σε τέσσερις περιπτώσεις (Cedefop, Ίδρυμα του ∆ουβλίνου, ΕΟΠ της Κοπεγχάγης και ΕΚΠΝΤ της Λισαβόνας), κατά την υπό εξέταση περίοδο, τα μέσα ποσοστά αύξησης των δαπανών υποστήριξης καθώς και των επιχειρησιακών δαπανών είναι τα ίδια. 
As far as the other SBs are concerned, in four cases, i.e. Cedefop, the Dublin Foundation, the EEA (Copenhagen) and the EMCDDA (Lisbon), the average rates of increase in their support and operational expenditure are of the same order of magnitude over the period examined.
Για τρεις από αυτούς τους ΑΟ (Cedefop, Ίδρυμα του ∆ουβλίνου και ΕΟΠ της Κοπεγχάγης), η αύξηση του προσωπικού είναι μικρότερη ή ίδια, γεγονός που υποδηλώνει ότι, από την άποψη της παραγωγικότητας, η κατάσταση παραμένει σταθερή και μάλιστα ότι βελτιώνεται. 
The increase in staff at three of these SBs (Cedefop, the Dublin Foundation and the EEA (Copenhagen)) is lower or of the same order of magnitude, which tends to suggest that the situation is stable or even improving in terms of productivity.
Σε δύο άλλες περιπτώσεις (ΕΙΕΕ του Τουρίνου και κυρίως ΕΟΑΥΕ του Μπιλμπάο) η αύξηση των επιχειρησιακών δαπανών ήταν κατά μέσο όρο μεγαλύτερη από την αύξηση των δαπανών υποστήριξης, γεγονός που σημαίνει ότι αυξήθηκε ο βαθμός ανάθεσης εργασιών σε εξωτερικούς συνεργάτες. 
In two other cases (the ETF (Turin) and especially the EASH (Bilbao)), the increase in operational expenditure was greater on average than that in support expenditure, which suggests an increase in the use of outside services.
Και στις δύο περιπτώσεις, από τη σύγκριση της εξέλιξης του προσωπικού με την εξέλιξη των διαφόρων μορφών δαπανών συνάγεται ότι υπάρχει μάλλον βελτίωση της παραγωγικότητας. 
In both cases a comparison between the increase in staff and that in the various types of expenditure seems to indicate that productivity has increased.
Συμπέρασμα 7.117. 
Conclusion 7.117.
Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι ΑΟ κατάφεραν να εξασφαλίσουν το απαραίτητο προσωπικό για την εκτέλεση των δραστηριοτήτων τους, μερικές φορές χρησιμοποιώντας επικουρικούς υπαλλήλους. 
In most cases, the SBs have been able to find the staff needed to carry out their activities, sometimes by resorting to auxiliary staff.
Γενικά, οι ΑΟ οφείλουν να μεριμνήσουν οι διαδικασίες πρόσληψης που εφαρμόζουν να καταστούν περισσότερο σαφείς και διαφανείς, κατά τρόπο ώστε να εφαρμόζεται αποτελεσματικότερα η αρχή της ίσης πρόσβασης στις ευρωπα ̈ικές υπηρεσίες. 
In general, the SBs should ensure that their recruitment procedures are rendered more straightforward and transparent so that the principle of equal access to the European civil service is applied more effectively.
Επίσης, θα πρέπει να βελτιώσουν το σύστημα διοίκησης και παρακολούθησης του προσωπικού τους. 
They should also improve the system for managing and monitoring their staff.
Θα ήταν ευκταίο, στο πλαίσιο της μεταρρύθμισης του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης, είτε μέσω μιας ειδικής ρύθμισης για το σύνολο των ΑΟ, να εναρμονιστεί περισσότερο η πολιτική των προσλήψεων που εφαρμόζουν τα θεσμικά όργανα και οι ΑΟ, συντονιζόμενη, ενδεχομένως, με το σεβασμό των ιδιαιτεροτήτων των ΑΟ. 
It would be advisable, either as part of the reform of the Staff Regulationsorbymeansofspecificregulationsappli-cable to all the SBs, for the institutions’ and the SBs’ recruitment policies to be harmonised further and pos-siblymanagedjointly.
7.118. 
7.118.
Όσον αφορά την παραγωγικότητα, οι ΑΟ πρέπει να παρακολουθούν τη διάρθρωση του προσωπικού με στόχο τη βελτιστοποίηση της αναλογίας μεταξύ του αριθμού των επιχειρησιακών υπαλλήλων και των υπαλλήλων υποστήριξης. 
In terms of productivity, the SBs should monitor their staff structure with a view to optimising the ratio of operational to support staff.
7.117. 
7.117.
AΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Οι αποκεντρωμένοι οργανισμοί έχουν χωριστή νομική προσωπικότητα από αυτή της Κοινότητας και ως εκ τούτου διαθέτουν πλήρη αυτονομία και έχουν τη δική τους αρμόδια για τους διορισμούς αρχή (AIPN). 
THE COMMISSION’S REPLIES The decentralised bodies have a separate legal personality from that of the Community and accordingly they have complete autonomy with their own appointing authority.
Εξυπακούεται ότι πρέπει να ασκούν την εξουσία αυτή σεβόμενοι απόλυτα τις διατάξεις του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης. 
Naturally, they must exercise this power in total compliance with the Staff Regulations.
Ο ρόλος της Επιτροπής είναι συμβουλευτικός και στόχο της είναι η εξασφάλιση της συνοχής όσον αφορά τις πολιτικές που ασκούν οι αποκεντρωμένοι οργανισμοί σχετικά με τους ανθρώπινους πόρους, χωρίς ωστόσο να έχει τα νομοθετικά μέσα για την επιβολή τους. 
The Commission plays an advisory role with a view to ensuring consistency in their policies on human resources, without, however, the legal authority to impose them.
Η Επιτροπή έχει την πρόθεση να συνεχίσει να ασκεί το ρόλο συμβούλου στον τομέα αυτό σύμφωνα με τις διατάξεις του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης και να ενθαρρύνει τις υπηρεσίες όσον αφορά τον συντονισμό της πολιτικής προσωπικού. 
The Commission intends to continue to play its advisory role in full compliance with the Staff Regulations and to encourage the agencies to coordinate their staff policy.
368 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 15.12.2001 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 7.119. 
368 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.119.
Προκειμένου να επιτύχουν τον παραπάνω στόχο, οι ΑΟ οφείλουν να έχουν αυστηρότερο προγραμματισμό (βλέπε σημείο 7.94) και να αναπτύξουν συστήματα αναλυτικής λογιστικής για την καλύτερη παρακολούθηση της εξέλιξης των δαπανών (βλέπε σημείο 7.101). Υπογραμμίζεται ότι ο στόχος αυτός απαιτεί μεγαλύτερη προσοχή στους μικρότερους ΑΟ, οι οποίοι, λόγω του μεγέθους τους δεν είναι σε θέση να επιτύχουν σημαντικές οικονομικές κλίμακας. ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑ}ΙΚΩΝ ΣΧΟΛΕΙΩΝ 7.120. 
In order to achieve this, the SBs’ programming of their activities must be more rigorous (see paragraph 7.94) and their analytical accounting systems must be developed so that cost trends are monitored moreeffectively(seeparagraph7.101).Itshouldbe noted that this aim calls for more particular attention in the smallest of the SBs, which are unable to achieve substantial economies of scale because of their limited size. AUDIT OF THE EUROPEAN SCHOOLS 7.120.
Ο έλεγχος των Ευρωπα ̈ικών Σχολείων αποτελεί αντικείμενο ειδικής ετήσιας έκθεσης που διαβιβάζεται στο Ανώτατο Συμβούλιο των Ευρωπα ̈ικών Σχολείων. 
The Court’s audit of the European Schools is the subject of a specific annual report sent to the Board of Governors of the European Schools.
Στο πλαίσιο των περιοδικών ελέγχων που προβλέπονται για τα Ευρωπα ̈ικά Σχολεία, οι έλεγχοι που πραγματοποιήθηκαν το 2000 αφορούν τα Σχολεία της Καρλσρούης, του Λουξεμβούργου και του Μολ. 
In line with the cyclical audit plan foreseen for the European Schools, the audits carried out in 2000 focused on the schools in Karlsruhe, Luxembourg and Mol.
Από τα αποτελέσματα αυτών των ελέγχων, καθώς και από αυτά των προηγούμενων ετών συνάγεται το συμπέρασμα ότι η ποιότητα του συστήματος δημοσιονομικής διαχείρισης των Ευρωπα ̈ικών Σχολείων είναι επαρκής. 
The findings of these audits and those of previous years allow the conclusion that the system for the financial management of the schools is of adequate quality.
Ωστόσο, στο πλαίσιο των ελέγχων που διενεργήθηκαν το 2000, διατυπώνονται οι ακόλουθες παρατηρήσεις. ∆ημοσιονομικές διατάξεις 7.121. 
Nevertheless, the audits carried out in 2000 gave rise to the following remarks. Financial provisions 7.121.
Οι διαδικασίες απογραφής πρέπει να καταστούν αυστηρότερες και να εφαρμόζονται ορθά. 
The inventory procedures should be more rigorous and applied properly.
Από την άποψη αυτή, συνιστάται στα Ευρωπα ̈ικά Σχολεία να επανεξετάσουν, μέσω των απαραίτητων προσαρμογών, τους σχετικούς κανόνες τους με βάση τον κανονισμό που ενέκρινε η Επιτροπή το ∆εκέμβριο του 2000(30), ο οποίος περιέχει διατάξεις σχετικά με τη δημοσιονομική διαχείριση των ενσώματων και ασώματων ακινητοποιήσεων. 
In this regard, it would be advisable for the schools to review their rules in this area, with a view to making the neces-saryamendments,onthebasisoftheCommission regulation adopted in December 2000 (30) detailing the accounting provisions concerning tangible and intangible fixed assets.
7.122. 
7.122.
Πέρα από τα τρία Σχολεία στα οποία πραγματοποιήθηκε έλεγχος, το Συνέδριο συνιστά στα Σχολεία να μελετήσουν τις δυνατότητες ομαδοποίησης των αγορών τους, κατά τρόπο ώστε να επωφεληθούν από την εφαρμογή των διαδικασιών προκήρυξης μειοδοτικού διαγωνισμού, βελτιώνοντας, κατά συνέπεια, τη διαχείριση των αγορών τους. 
Going beyond the three schools audited, the Court recommends that all the schools look into the scope for grouping their purchases so that they are able to benefit far more from invitation-to-tender procedures and to improve their management of procurements.
(30) Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 2909/2000 της Επιτροπής της 29ης ∆εκεμβρίου 2000 (ΕΕ L 336 της 30.12.2000, σ. 75). 
(30) CommissionRegulation(EC)No2909/2000of29Decem-ber 2000 (OJ L 336, 30.12.2000, p. 75).
15.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 369 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 7.123. 
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 369 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.123.
Οι εκπαιδευτικοί που είναι αποσπασμένοι από ένα κράτος μέλος λαμβάνουν από αυτό μόνο το βασικό εθνικό μισθό, ενώ οι μισθοί που λαμβάνουν στη χώρα τους αποτελούνται από το βασικό μισθό στον οποίο προστίθενται διάφορα συμπληρωματικά ποσά ανάλογα με την αρχαιότητα, το επίπεδο κατάρτισης, τη θέση τους εντός του σχολείου κ.λπ. Η κατάσταση αυτή έχει ως συνέπεια την αύξηση του τμήματος του μισθού που χρηματοδοτείται από τα Ευρωπα ̈ικά Σχολεία. 
Teachers seconded by the Member States are only paid their basic national salary by the latter, whereas thesalariestheyearnintheirowncountriesaremade up of the basic salary plus various supplementary amounts based on their seniority, level of training, position in their home school, etc. This situation results in the schools having to finance a larger share of their salaries.
Προκειμένου να εναρμονιστούν οι πρακτικές που εφαρμόζουν τα κράτη μέλη όσον αφορά την καταβολή των εθνικών μισθών των εκπαιδευτικών που είναι αποσπασμένοι στο εξωτερικό, το Ανώτατο Συμβούλιο των Ευρωπα ̈ικών Σχολείων θα πρέπει να επανεξετάσει το προαναφερθέν ζήτημα. 
In order to harmonise the Member States’ practice concerning the paying of national salaries to teachers seconded abroad, the Board of Governors of the European Schools should re-examine this matter.
Συνεισφορές στα σχολικά έξοδα 7.124. 
Contributions to school fees 7.124.