natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η έρευνα πρέπει να μεριμνά περισσότερο για την εκμετάλ¬ λευση και την αξιοποίηση στον ίδιο το σχεδιασμό των δραστηριοτήτων της (σημείο 3.8), και πρέπει να φροντίζει να εξασφαλίζει τη συνέχιση της ενέργειας μεταξύ έρευνας και εκμετάλλευσης, ιδίως την κοινο¬ ποίηση όλων των πληροφοριών που είναι χρήσιμες στις υπηρεσίες οι οποίες είναι επιφορτισμένες με την εκμετάλλευση των αποτελεσμάτων της έρευνας (σημεία 3.6, 3.7, 5.14 και 5.15). 
Research must be more concerned with utilization and promotion of exploitation right from the stage of planning its activities (paragraph 3.8), and must also be sure to maintain continuity between research and utilization, in particular making every effort to convey all useful information to the departments which are responsible for utilizing the research results (para¬ graphs 3.6, 3.7, 5.14 and 5.
Αντίστροφα, οι ,υπηρεσίες εκμετάλλευσης και αξιοποίησης πρέπει να μπορούν να απευθύνονται προς τις υπηρεσίες έρευνας και να επιτυγχάνουν εκ μέρους τους χωρίς κώλυμα κάθε χρήσιμη συνεργασία, ενδεχομένως αμειβόμενη (σημεία 3.44 μέχρι 3.48). 
'Conversely, the utilization and promotion departments should be able to turn to the research departments and obtain any help from them they need, without hindrance and on commercial terms, if necessary (paragraph 3.44 to 3.48).
6.12. Πάντως ο τομέας της αξιοποίησης και της μεταφοράς της τεχνολογίας δεν μπορεί να είναι στο σύνολο αποδοτικός και να εγκαταλείπεται επομένως στον εμπορικό τομέα. 
It is nevertheless a fact that the area of promotion and transfer of technology can never be entirely cost-effective, and therefore cannot be handed over completely to the commercial sector.
Ελάχιστες επιχειρήσεις είναι διατεθειμένες να αποδέχονται, σε ορισμένους τομείς υψηλού κινδύνου, τις οικονομικές ζημίες που έχουν σχέση με μια ενδεχόμενη αποτυχία, ή να περιμένουν μερικές φορές πολύ μεγάλες προθεσμίες 10, 15 ή και 20 χρόνια προτού μπορέσει μια καινοτομία να παρουσιάσει κέρδη. 
In certain high-risk' sectors, few enterprises are prepared to accept the financial losses associated with possible failure, or to wait for the often very long periods ten, fifteen or even twenty years before an innovation can produce profits.
Επιπλέον, η καινοτομία δεν καταλήγει πάντοτε στον εμπορικό τομέα, π.χ. σε περιβαλλοντολογικά θέματα. 
Moreover, innovations do not always end up in the market place, in environmental matters for example.
Εντούτοις, αυτοί οι μη αποδοτικοί τομείς μπορούν να είναι ζωτικοί για το τεχνολογικό μέλλον του κόσμου. 
These non-profitable sectors may, however, be vital for our collective tech¬ nological future.
Εντούτοις, οι δημόσιες υπηρεσίες καινοτομίας και αξιοποίησης που καλούνται να λειτουργήσουν σταθερά με ζημία δεν πρέπει να το θεωρήσουν αυτό ως πρόσχημα για να αμελήσουν την οικονομική απόδοση των πράξεων τους. 
Nevertheless, public innovation and promotion departments which are destined to operate permanently at a loss' cannot use this as a pretext for neglecting the financial return on their operations.
Η απόδοση αυτή θα αποτελεί πάντοτε ένα από τα καλύτερα τεστ αποδοτικότητας, και η επιδίωξη της, θα αποτελεί ένα ερέθισμα για τους αρμόδιους της αξιοποίησης. 
This will always be a prime test of efficiency, and its pursuit an incentive to promoters.
Η συνύπαρξη, μέσα σε έναν ίδιο οργανισμό, αποδοτικών και μη αποδοτικών δραστηριοτήτων ή δραστηριοτήτων με κεφάλαια που δεν επιστρέφονται δεν είναι αδιανόητη. 
The co-existence within a single organization of profitable and non-profitable or grant-aided activities is not inconceivable.
Μήπως ολό¬ κληρη η τρέχουσα μεταρρύθμιση του ΚΚΕρ δεν βασίζεται στην ιδέα αυτή, ότι δηλαδή δίπλα στα διοικητικά ερευνητικά προγράμματα που χρηματοδο¬ τούνται εξ ολοκλήρου από δημόσιες πιστώσεις, ένας αποδοτικός τομέας δραστηριότητας για λογαριασμό τρίτων πρέπει να αναπτύσσεται και να αντιπροσωπεύει μακροπρόθεσμα ένα σημαντικό τμήμα της συνολικής δραστηριότητας; 23. 
Is it not the case that the whole reform under way at the JRC at present is based on the idea that, alongside administrative research programmes which are entirely financed by public funds, a profit-making sector of activities on behalf of third parties is to be developed which will ultimately represent a considerable part of the whole activity?
Κατ' αρχήν η ολοκλήρωση πρέπει να εξασφαλι¬ στεί μέσα στην ίδια τη διεύθυνση που είναι επιφορτι¬ σμένη με την εκμετάλλευση των αποτελεσμάτων της έρευνας. 
Integration must be ensured, in the first place, within the Directorate which is responsible for the utilization of research results.
Μέσα στη διεύθυνση αυτή πρέπει να αποφεύ¬ γεται η επανάληψη της ίδιας εργασίας (σημείο 5.28), πρέπει να εργάζονται από κοινού οι υπηρεσίες για τις οποίες υπάρχει αυτή η δυνατότητα (σημεία 5.26 μέχρι 5.28), να γίνει προσέγγιση μέσα στο οργανόγραμμα των υπηρεσιών που καλούνται να συνεργαστούν (σημεία 5.29 και 5.30). 
Duplication of effort is to be avoided (paragraph 5.28), whichever services can be organized as common to all should be (points 5.26 to 5.28), and the departments which are required to cooperate should be brought closer together in the organization chart (paragraphs 5.29 and 5.30). between the ERDF and the Community's research and innovation departments.
Το Συνέδριο, έχοντας διατυπώσει τις επιφυλά¬ ξεις αυτές, αντιλαμβάνεται τα πλεονεκτήματα της προσπάθειας να ενταχθούν σε ένα ενιαίο και με συνοχή σύνολο οι ενέργειες που υπάγονται στην καινοτομία και στη μεταφορά τεχνολογίας, είτε οι ενέργειες αυτές πηγάζουν από τα αποτελέσματα της έρευνας, όπως εκείνες του προγράμματος Value, ή τις εν γένει διαθέσιμες τεχνολογίες, όπως στο πρόγραμμα Sprint (σημείο 5.53). 
Having stated these reserves, the Court can see the advantages of an effort to integrate within a single consistent whole all measures which derive from innov¬ ation and technology transfer, whether, like those of the 'Value' progamme, those measures have their origins in research results or whether, like the 'Sprint' programme (paragraph 5.53), they are based on available technologies in general.
Ο διοικητικός διαχωρισμός μεταξύ των πληροφορικών δικτύων της έρευνας και της εκμετάλ¬ λευσης της (υποπρόγραμμα II του Value, Cordis), και των δικτύων γενικά της καινοτομίας εν γένει (πρόγραμμα Sprint) είναι πλασματικός. 
The administrative separation between the information technology networks of research and its utilization (sub-programme II of 'Value' and 'Cordis') and the networks in general of innovation in general (Sprint programme) is artificial.
Πώς να γίνει αποδεκτό ότι οι διαχειριστές του προγράμματος Sprint και εκείνοι του προγράμματος Value διατηρούν τόσο λίγες ουσιαστικές σχέσεις, ενώ ανήκουν στην ίδια διοικητική διεύθυνση ; Δεν πρέπει να διερωτηθούμε επίσης για τη μεγάλη ομοιότητα που παρουσιάζουν ορισμένες ενέργειες προώθησης βιομηχανικών επιχειρήσεων, ιδίως των MME (σημείο 5.54), ή ακόμη τα σχέδια επίδειξης (σημείο 5.52) και άλλα πρότυπα σχέδια, με τη μεταφορά τεχνολογίας γενικά; Θα ήταν απερίσκεπτο να προτα¬ θούν με το πρώτο ακριβή σύνορα. 
How can it be acceptable for the staff working on the 'Sprint' programme and those of the 'Value' programme to maintain so few practical dealings when they come under the same adminstrative manage¬ ment ? Ought questions not also to be asked concerning the pronounced affinities to be observed between certain promotion measures carried on by industrial concerns and SMEs in particular (paragraph 5.54), or indeed the demonstration projects (paragraph 5.52) and other pilot projects, with technology transfer in general ?
Ευελιξία και αυτονομία διαχείρισης 6.19. 
Flexibility and autonomy of management 6.19.
Η αυτονομία διαχείρισης είναι ένα γενικό χαρακτηριστικό των διαρθρώσεων αξιοποίησης στις οποίες πραγματοποιήθηκε επίσκεψη στα κράτη μέλη. 
Autonomy of management is a general charac¬ teristic of the research promotion structures which were visited in the Member States.
Εταιρείες, σύνδεσμοι ή δημόσια ιδρύματα, είναι οργανισμοί που διαθέτουν νομική προσωπικότητα και οικονομική αυτονομία. 
Whether companies, associations or public establishments, these are bodies with a legal identity and financial autonomy.
Ο βασικός λόγος που δικαιολο¬ γεί μια ορισμένη αυτονομία διαχείρισης είναι ο χαρακτήρας προώθησης των δραστηριοτήτων αξιο¬ ποίησης και ο απαραίτητος δυναμισμός ο οποίος πρέπει να χαρακτηρίζει την εκτέλεση τους. 
The essential reason for some autonomy of management is the pro¬ motional nature of their activities and the dynamism that is called for in the pursuit of these activities.
Μια διαχείριση που πλησιάζει περισσότερο το πρότυπο της ιδιωτικής διαχείρισης παρέχει πολύ μεγαλύτερη ευελιξία για την εσωτερική διάρθρωση των υπηρεσιών, για τη διάθεση του προσωπικού και των οικονομικών μέσων στους διάφορους τομείς δραστηριότητας. 
A style of management closer to the private model affords con¬ siderably greater flexibility for the internal structuring of departments and for the allocation of staff and financial resources to the various areas of activity.
Η ευελιξία αυτή είναι απαραίτητη αν είναι επιθυμητό η αξιοποίηση να μη περιορίζεται να κατεβαίνει από την έρευνα προς τη βιομηχανία, αλλά, όπως το πρότεινε το Συνέδριο, να ανεβαίνει επίσης από τις βιομηχανικές ανάγκες προς την έρευνα, και να είναι ικανή να προσαρμόζεται στις μεταβαλλόμενες ανάγκες της ίδιας της βιομηχανίας. 
This flexibility is indispensable if the intention is for the promotion of research results not to be content to work down from research towards industry but, as the Court has suggested, also to work up from the needs of industry towards research and to be able to adjust to the changing needs of industry itself.
Σε δεδομένες αρμοδιότητες, αντίστοιχοι πόροι 6.20. 
The resources to match the responsibilities 6.20.
Μια ολοκληρωμένη και αυτόνομη μονάδα (μέχρις ένα σημείο που παραμένει βέβαια να προσδιορι¬ στεί), αυτό προϋποθέτει τελικά μια συνοχή μεταξύ των αποστολών που ανατίθενται στη μονάδα αυτή και των πόρων, ιδιαίτερα του προϋπολογισμού, οι οποίοι πρέπει να της δίνουν τη δυνατότητα να εκτελεί τις αποστολές αυτές (σημείο 5.57). 
If an integrated body is also to be autonomous (to a point which of course remains to be defined), that presupposes, finally, consistency between the responsibi¬ lities assigned to the body and the resources, particularly budgetary resources, which are meant to allow it to carry out these responsibilities (paragraph 5.57).
Το να συγχρηματοδοτείται μια δεδομένη πράξη από μια σειρά διαφόρων υπηρεσιών, βρίσκεται σε αντίθεση με την αρχή της οικονομικής 
For a given operation to be co-financed by a series of different departments runs counter to the principle of financial autonomy and single management and does not make for The departments must be integrated further for the 6.15. sake of more integrated activity.
Αριθ. C 133/32 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων 23. 
No C 133/32 Official Journal of the European Communities 23. 5.
5. 91 αυτονομίας και της ενότητας της διεύθυνσης, σε αντίθεση με τη συνοχή και το δυναμισμό της ενέργειας. 5. 5. 5. 
The financial power to publish, which is currently dispersed among the research departments, Directorate XIII-C, the General Secretariat of the Commission and the Publications Office, must be concentrated in one place again (paragraphs 5.31 to 5.40), and the financial power for exploiting research, which is currently split between Directorate XIII-C and the JCR, must be similarly refocussed (paragraphs 5.41 to 5.45).
5. 5. 
Splitting the budget into too many headings and articles, and thus making the compulsory allocation of resources excessively specific, entails a similar dis¬ advantage (paragraphs 5.20 to 5.22), even when these various budget headings are managed by the same department.
Ενότητα, αυτονομία, συνοχή, ιδού ορισμένες βασικές λέξεις οι οποίες θα έπρεπε να βοηθήσουν ώστε να καταστούν παραγωγικότερες οι κοινοτικές υπηρεσίες που είναι επιφορτισμένες με την προώθηση της καινοτομίας. 
Unity, autonomy and consistency are some key words which should serve to make the Community departments which are responsible for promoting innov¬ ation more productive.
Εφαρμογή στην καινοτομία μιας υγιούς αρχής αποκέντρωσης 6.21. 
Application of a healthy principle of decentralization to innovation 6.21.
Μέσα σε ένα αποκεντρωμένο σύστημα, οι αρμοδιότητες που μπορούν να εξασφαλιστούν από τα τοπικά κλιμάκια ή τις υφιστάμενες αρχές εγκαταλείπο¬ νται στην ευθύνη τους, ενώ το κεντρικό κλιμάκιο διατηρεί μόνο εκείνες τις αρμοδιότητες τις οποίες είναι το μόνο που μπορεί να αναλάβει αποτελεσματικά. 
In a decentralized system, responsibilities that can be discharged at local level or by subordinate authorities are left to them and the central level retains only those which it alone can effectively assume.
Η αρχή αυτή, που είναι επίκαιρη στα κράτη μέλη, πρέπει να είναι επίσης και στο κοινοτικό επίπεδο, ιδιαίτερα στον τομέα της καινοτομίας και της μεταφοράς τεχνο¬ λογίας. 
This principle, which is currently applied in the Member States should also be common at Community level, particularly in matters of innovation and technology transfer.
Μη επανάληψη της δράσης των κρατών μελών 6.22. 
No duplication of Member States' action 6.22.
Ορισμένες προτάσεις της παρούσας έκθεσης θα μπορούσαν να θεωρηθούν δυσεφάρμοστες αν γίνει προσπάθεια να υλοποιηθούν χωρίς να ληφθεί υπόψη η συμπληρωματικοτητα μεταξύ της δράσης των κρατών μελών και της κοινοτικής δράσης. 
Some of the suggestions in this report may appear difficult to implement if implementation is attempted without taking account of the complementarity between action by the Member States and Community action.
Ορισμένες πρακτι¬ κές, εφικτές για ένα «ισχυρό» οργανισμό αξιοποίησης όπως οι οργανισμοί των περισσοτέρων κρατών μελών, δεν φαίνεται να μπορούν να μεταφερθούν σε μια δομή πτωχή σε μέσα όπως αυτή της διεύθυνσης ΧΙΙΙ-Γ. 
Certain practices which are valid for 'heavy-duty' pro¬ motion bodies, like those which exist in most of the Member States, could obviously not be transposed to a structure with scant resources like Directorate XIII-C.
Πώς, για παράδειγμα, θα καταστεί βιώσιμη στη διεύθυνση ΧΙΙΙ-Γ, η οποία ασχολείται με μικρό αριθμό φακέλων, μια ιδέα όπως αυτή ενός «χρηματιστηρίου εφευρέ¬ σεων», η οποία εφαρμόζεται από ορισμένους εθνικούς οργανισμούς; Η απάντηση είναι η ακόλουθη : αδύνατο, εφόσον η διεύθυνση ΧΙΙΙ-Γ εργάζεται πεισματικά μόνη της με τους δικούς της φακέλους, ενώ μια τέτοια ιδέα καθίσταται υλοποιήσιμη εφόσον στηρίζεται στις δυνα¬ τότητες πλαισίωσης των εθνικών οργανισμών αξιο¬ ποίησης. 
How, for example, can an idea like the 'inventions exchange' put into practice by certain national bodies be made viable in Directorate XIII-C, which deals with a reducednumberofdossiers? Theanswercanonlybethatit is impossible if Directorate XIII-C obstinately works alone on its own dossiers, but such an idea can be envisaged if XIII-C draws on the logistical might of the national exploitation bodies.
Τα δίκτυα είναι στην επικαιρότητα, ακόμη και στα πλαίσια του προγράμματος Value: να ενταχθεί συνεπώς η διεύθυνση ΧΙΙΙ-Γ στα διακρατικά δίκτυα που η ίδια εγκωμιάζει ! 
The networks exist, even in the 'Value' programme : Directorate XIII-C should therefore play a part in the transnational networks which it itself recom¬ mends!
Η ένωση Eurotech, που αναφέρεται στο σημείο 3.53, αποτελεί την αρχή μιας πιθανής πρωτοβουλίας προς αυτήν την κατεύθυνση. 
The Eurotech club, cited in paragraph 3.53, constitutes the beginnings of a possible step in this direction.
Επίσης, να προσφύγει η Επιτροπή, αποφεύγοντας να δημιουργήσει τα δικά της γεωγραφικά κλιμάκια, σ' εκείνα των κρατών μελών. Βεβαίως μια τέτοια εξέλιξη δεν μπορεί παρά να είναι σταδιακή και να έχει αποτελέσει αντικείμενο διαλόγου με τα κράτη μέλη. 
Likewise, instead of the Commission itself creating its own national levels of operation, it should draw on those of the Member States. Such a development can of course only be gradual and should be negotiated with the Member States.
Μη επανάληψη της δράσης των επιχειρήσεων 6.23. 
No duplication of enterprises' action 6.23.
Είναι άσκοπο να «γίνεται» διοικητική αξιο¬ ποίηση όταν οι ίδιες οι επιχειρήσεις την πραγματο¬ ποιούν κατά τρόπο αποτελεσματικό. 
There is no point in going in for administrative exploitation when the enterprises themselves do it effectively.
Το Συνέδριο ανέφερε, στα σημεία 2.25 έως 2.29 και το σημείο 6.9, ότι για ορισμένα είδη έρευνας οι βιομήχανοι είναι οι καλύτεροι φυσικοί φορείς της αξιοποίησης. 
The Court has suggested, in paragraphs 2.25 to 2.29 and 6.9, that, for certain types of research, industry is the best natural agent for promoting the exploitation of research results.
Κάθε φορά που μια τέτοια προσέγγιση είναι δυνατή και επιβεβαιώ¬ νει την αποτελεσματικότητα της, θα πρέπει να προτιμά¬ ται από τη διοικητική αξιοποίηση. Ο αναλλοίωτος πυρήνας της διοικητικής αξιοποίησης στο κοινοτικό επίπεδο 6.24. 
Whenever this approach is possible and its effectiveness is confirmed, it should be given preference over action sponsored by the government or Commission The irreducible core of government-led or Commission-led promotion of exploitation at Comunity level 6.24.
Μολονότι περιορίζεται έτσι με την εφαρμογή μιας υγιούς αποκεντρωτικής αρχής, θα απομείνει στις κοινοτικές υπηρεσίες ένα ευρύτατο πεδίο παρέμβασης στον τομέα της εκμετάλλευσης των αποτελεσμάτων της έρευνας, για διάφορους λόγους, από τους οποίους οι σημαντικότεροι είναι: α) ο διακρατικός χαρακτήρας της καινοτομίας. 
While limited by the application of a healthy principle of decentralization, a vast area for action by the Community in matters of exploitation of research results will remain, for a variety of reasons, chief among which are the following : a) The transnational nature of innovation Over and above the action of the Member States, the Community will still have to play a part in promoting the transnational character of innovation, both by making innovations which, for reasons of cost or scale, cannot be tackled at the Member State level and by ensuring that innovations arising in a single Member State, which might otherwise remain hidden there, are extended to the whole Community; b) The intersectoral nature of innovation In those programmes where there is a high degree of participation by industry, such as ESPRIT or RACE, the approach taken to exploitation, attractive as it is, is is first and foremost sectoral.
Η πραγματική όμως τεχνολογική πρόοδος προϋποθέ¬ τει πολύ συχνά την αλληλεπίδραση τεχνικών που κατά τα φαινόμενα δεν έχουν σχέση μεταξύ τους. 
Yet real technological progress often assumes the interaction of techniques which are to all appearances alien to each other.
Αυτός πρέπει να είναι ο ρόλος μιας διεπιστημονι¬ κής ομάδας αξιοποίησης, να αποτελεί το σημείο επαφής και συνεργασίας διαφορετικών τεχνικών στα πλαίσια του ιδίου σχεδίου· γ) η εκτίμηση κοινωνικών στόχων: σύγκλιση και προώθηση των MME Η προσέγγιση της αξιοποίησης κατά πρόγραμμα, πολύ θετική, όπως είδαμε, για τα προγράμματα με σημαντική βιομηχανική συμμετοχή (βλ. σημεία 2.25 έως 2.29) δεν εγγυάται αναγκαία την εκτίμηση των στόχων της σύγκλισης, της κοινωνικής προό¬ δου, της δημιουργίας θέσεων εργασίας σε ευρεία 
A multidisciplinary promotion team should be the point where disparate techniques meet and are harnessed together on one project ; c) Taking social aims into account: convergence and promotion of SMEs. The programme-based approach to exploitation which, as noted, has been very positive in programmes with heavy industrial involvement (see paragraphs 2.25 to 2.29), does not necessarily guarantee that account will be taken of the aims of convergence, social development, job creation on a wide territorial basis
23. 5. 91 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων Αριθ. C 133/33 εδαφική βάση και της συστηματικής προώθησης των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. 
23. 5. 91 Official Journal of the European Communities No C 133/33 and systematic promotion of small and medium-sized enterprises.
Θα εναπόκειται συνεπώς σε μια υπηρεσία που διατηρεί σφαιρική προσέγγιση της αξιοποίησης να φροντίζει ιδιαίτε¬ ρα για την υλοποίηση αυτών των ποιοτικών αλλά σημαντικών στόχων της Κοινότητας. 
It will therefore remain for one department which maintains a global approach to the promotion of exploitation to make particularly sure that these qualitative but essential aims of the Community are translated into reality.
Στρατηγική που πρέπει να προωθηθεί σ' ένα πλαίσιο πεπερασμένων πόρων 6.25. 
Strategy to be promoted in a context of limited resources 6.25.
Μια ομάδα με μειωμένο προσωπικό και περιορι¬ σμένα χρηματοδοτικά μέσα δεν είναι καταδικασμένη στην αναποτελεσματικότητα, αλλά πρέπει να προσαρ¬ μόσει τη στρατηγική της στην κατάσταση της. 
A team with few staff and limited financial means is not doomed to ineffectuality, but it has to adjust its strategy to its situation.
Εφόσον αδυνατεί να αναλάβει την εκτέλεση με αυτεπιστασία σημαντικών ενεργειών, πρέπει να αντιληφθεί το ρόλο της ως ρόλο καταλύτη, ενός οργανισμού που θέτει σε κίνηση τις δομές εκείνες που διαθέτουν ικανότητα πλαισίωσης και χρηματοοικονομικούς πόρους πιο σημαντικούς. 
Since it cannot throw itself into the execution of major operations autonomously, it must see its rôle as being the catalyst which sets in motion those structures which do have powerful logistical means and greater financial resources at their disposal.
Η στρατηγική αυτή πρέπει να αναπτυχθεί ως προς τις κοινοτικές υπηρεσίες και δομές, προωθώντας καλύτερο συντονισμό όλων των προγραμμάτων και των υπηρεσιών που εργάζονται κατά τον ένα ή τον άλλο τρόπο υπέρ της καινοτομίας (σημεία 5.51 έως 5.58). 
This strategy must be developed, where the Community's departments and structures are concerned, by promoting better coordination of all the programmes and departments which are working in one way or another towards innovation (paragraphs 5.51 to 5.58).
Πρέπει επίσης να αναπτυχθεί ως προς τις δομές δημόσιες υπηρεσίες, επιχειρήσεις, επαγγελματικές οργανώσεις που επιδιώκουν τον ίδιο σκοπό στο εθνικό πλαίσιο. 
It must also be developed in respect of those structures public administrations, enterprises and professional organiza¬ tions which pursue the same ends in the national context.
Στις εξωκοινοτικές αυτές δομές, πρέπει άλλοτε να ζητείται η συνδρομή τους και άλλοτε να τους προτείνεται συνεργασία (σημείο 3.53). 
Where these extra-community structures are concerned, their assistance will be called on and cooper¬ ation proposed (paragraph 3.53).
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο κατά τη συνεδρίαση του της 7ης Μαρτίου 1991. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at the Court meeting of 7 March 1991.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Aldo ANGIOI Πρόεδρος κ.α.α. 
For the Court of Auditors p.p.
André MIDDELHOEK, Μέλος 
Aldo ANGIOI President André Middelhoek, Member of the Court
Αριθ. C 133/34 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων 23. 
No C 133/34 Official Journal of the European Communities 23. 5.
ΕΙΣΑΓΩΓΗ Με την εφαρμογή των προγραμμάτων έρευνας και .τεχνολογικής ανάπτυξης η Κοινότητα στοχεύει, σε εφαρμογή του άρθρου 130 ΣΤ της συνθήκης, στην ενίσχυση των επιστημονικών και τεχνολογικών βά¬ σεων της ευρωπαϊκής βιομηχανίας και την προώθηση της διεθνούς ανταγωνιστικότητας της. 
INTRODUCTION In implementing the research and technological develop¬ ment programmes, the Community has set itself the objective of strengthening the scientific and technological basis of European industry and encouraging it to become more competitive at international level, in accordance with Article 130f of the Treaty.
Στο πλαίσιο αυτό μεγάλη σημασία αποκτά η βέλτιστη χρησιμοποίηση των αποτελεσμάτων των προγραμμά¬ των αυτών επειδή, στην ουσία, τόσο η ένταξη όσο και η γενικευμένη και αποτελεσματική υιοθέτηση νέων προϊόντων, διαδικασιών ή υπηρεσιών αποτελούν στοι¬ χεία που συμβάλλουν στη βελτίωση της ανταγωνιστι¬ κότητας της ευρωπαϊκής βιομηχανίας. 
Optimum utilization of the results produced by these programmes is of major importance in this respect since it is the integration and widespread and effective adoption of new products, processes or services which help improve the competitiveness of European industry.