natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Συχνά τα σύνορα των περιφερειών που είχαν δημιουργηθεί πρόσφατα δεν αντιστοιχούσαν στα φυσικά, ιστορικά ή γεωγραφικά σύνορα και οι εν λόγω περιφέρειες δεν διέθεταν πολιτικά όργανα, εφόσον συνήθως η έδρα τους ήταν στο επαρχιακό επίπεδο (33). 
Often the boundaries of the newly created regions did not reflect natural historical or geographical boundaries and did not have political bodies as these tended to reside at county level (33).
Σε διάφορες χώρες, για παράδειγμα στη Βουλγαρία, την Τσεχική Δημοκρατία και τη Σλοβακία, οι περιφερειακές δομές για τη διαχείριση των διαρθρωτικών ταμείων τέθηκαν σε εφαρμογή μόλις κατά το τέλος του 2001. 
In several countries, for example Bulgaria, the Czech Republic and Slovakia, regional structures for managing the Structural Funds were only put in place at the end of 2001.
Αυτό σήμαινε ότι τα σχέδια αδελφοποίησης δεν μπορούσαν να αρχίσουν να εφαρμόζονται στο περιφερειακό επίπεδο στις χώρες αυτές πριν από την ημερομηνία αυτή. 
This meant Twinning projects could not be set up at regional level in these countries before this time.
Στην Τσεχική Δημοκρατία, η βοήθεια που προοριζόταν για την αδελφοποίηση, η οποία χορηγήθηκε στις περιφέρειες στο πλαίσιο του ΕΠΠ, ήταν αισθητά χαμηλότερη από ό,τι είχε προβλεφθεί. 
In the Czech Republic Twinning assistance to the regions carried out under the SPP was significantly less than had been foreseen.
Αυτό οφειλόταν, εν μέρει, στη θέση σε εφαρμογή νέων περιφερειακών δομών το πρώτο εξάμηνο του 2001. 
This was in part due to the setting up of new regional structures in the first half of 2001.
Σύμφωνα με τη σύμβαση αδελφοποίησης που χρηματοδοτήθηκε από το πρόγραμμα ΟΚΣ του 2000, είχε προβλεφθεί η αντιστάθμιση, κατά τη διάρκεια των ετών 2001 και 2002, των περιορισμένων εισροών που πραγματοποιήθηκαν σε περιφερειακό επίπεδο στο πλαίσιο του σχεδίου του 1998. 
Under the Twinning covenant financed from the ESC 2000 programme, it was intended during the course of 2001 and 2002 to make up for the limited inputs at regional level made during the 1998 project.
Ωστόσο, η συνεχιζόμενη αβεβαιότητα, ιδίως, όσον αφορά το ρόλο των περιφερειακών εκτελεστικών μονάδων και των περιφερειακών γραμματειών (32) στο πλαίσιο της εφαρμογής των διαρθρωτικών ταμείων σήμαινε ότι, και στην περίπτωση αυτή, οι εταίροι της αδελφοποίησης μείωσαν το χρόνο κατά τον οποίο απασχολήθηκαν στο περιφερειακό επίπεδο. 
However, continuing uncertainty, in particular, over the role of Regional Executive Units and Regional Secretariats (32) in the implementation of the Structural Funds meant that in this case too the twinners reduced the amount of time they spent working at regional level.
Σε ορισμένες άλλες χώρες, όπου οι περιφερειακές δομές τέθηκαν σε εφαρμογή ενωρίτερα, υλοποιήθηκαν ευρείας κλίμακας σχέδια αδελφοποίησης στις περισσότερες ή σε όλες τις περιφέρειες της χώρας, στο πλαίσιο του προγράμματος ΟΚΣ για το 2000. 
In certain other countries, where regional structures had been established earlier, large Twinning projects were carried out in most or all regions of the country under the ESC 2000 programme.
Ωστόσο, στο ήμισυ των περιφερειών στην Ουγγαρία και τη Ρουμανία και σε όλες τις περιφέρειες στις οποίες παρασχέθηκε βοήθεια στην Πολωνία, δεν χορηγήθηκαν κονδύλια χρηματοδότησης στα σχέδια επενδύσεων στο πλαίσιο της ΟΚΣ. 
However, in half of the regions in Hungary and Romania, and all the regions supported in Poland, no ESC funding was allocated to ESC investment projects.
Αυτό μείωσε την εμβέλεια της πρακτικής κατάρτισης που θα μπορούσε να παρασχεθεί από τους εταίρους της αδελφοποίησης σχετικά με τη διαχείριση των κεφαλαίων της ΕΕ. 
This reduced the scope for the practical training that could be provided by twinners on the management of EU funds.
Εξάλλου, στη Ρουμανία, κανένας από τους οκτώ οργανισμούς περιφερειακής ανάπτυξης (32) όπου είχαν τοποθετηθεί οι εταίροι της αδελφοποίησης δεν διέθετε προϋπολογισμό που να έχει χορηγηθεί από την κεντρική κυβέρνηση, προκειμένου να καλύψει τα έξοδα λειτουργίας του, γεγονός που κατέστησε το έργο των εταίρων της αδελφοποίησης ακόμη δυσχερέστερο. 
Moreover, in Romania, none of the eight Regional Development Agencies (32) where the twinners were located had a budget from central government to cover their running costs, which also made the work of the twinners more difficult.
Πράγματι, η αβεβαιότητα σχετικά με τους μελλοντικούς προϋπολογισμούς και το νομικό καθεστώς των εν λόγω οργανισμών υπήρχε κίνδυνος να υπονομεύσει τη μακροχρόνια επίδραση της βοήθειας Phare στο πλαίσιο της θεσμικής ανάπτυξης σε περιφερειακό επίπεδο στη Ρουμανία. 
Indeed, uncertainty over future budgets and the agenciesŐ legal status threatened to undermine the long-term impact of Phare institution-building support at regional level in Romania.
Στο πλαίσιο των συμβάσεων αδελφοποίησης του 2000, ένα από τα κύρια καθήκοντα, τόσο στο περιφερειακό όσο και στο εθνικό επίπεδο, συνίστατο στην παροχή βοήθειας κατά την κατάρτιση περιφερειακών επιχειρησιακών προγραμμάτων για κάθε περιφέρεια (32). 
Under the 2000 Twinning covenants, one of the main tasks both at regional and national level was to assist in drawing up regional operational programmes for each region (32).
Η απόφαση που έλαβε το 2001 η Γενική Διεύθυνση Περιφερειακής Πολιτικής να επιτρέψει μόνον ένα περιφερειακό επιχειρησιακό πρόγραμμα κατά χώρα, συνεπαγόταν επομένως σημαντική τροποποίηση των συμβάσεων. 
The decision in 2001 by Directorate-General Regional Policy to only allow one Regional Operational Programme per country meant that covenants had to be subsequently modified.
(32) Επίπεδο NUTS ΙΙ. 
(32) NUTS II level.
(33) Επίπεδο NUTS ΙΙΙ. 
(33) NUTS III level.
Αντιμετωπίστηκαν διάφορες δυσχέρειες όσον αφορά τη συνολική μεθοδολογία της Επιτροπής σχετικά με τη χρησιμοποίηση του προγράμματος Phare για τη διαχείριση των διαρθρωτικών ταμείων. 
There were several difficulties concerning the CommissionŐs overall approach to using the Phare programme for managing the Structural Funds.
Αποτελούσε το μέσο που χρησιμοποιήθηκε στο πλαίσιο της προετοιμασίας για τη διαχείριση του ΕΤΠΑ και του ΕΚΤ, παρά το γεγονός ότι ήταν εκ των προτέρων σαφές ότι υπήρχαν περιορισμοί σχετικά με το βαθμό κατά τον οποίο οι διαδικασίες των διαρθρωτικών ταμείων θα μπορούσαν να εφαρμοστούν πανομοιότυπα στο πλαίσιο του προγράμματος Phare. 
It was the instrument used in the context of preparing for the ERDF and ESF although it was clear in advance that there were limitations on how far Structural Fund procedures could be replicated under Phare.
Ελλείψει διατάξεων όμοιων με εκείνες που ισχύουν στο πλαίσιο του Sapard και του ISPA, ήταν δυσχερέστερη η απόκτηση πρακτικής πείρας σχετικά με τη διαχείριση και τον έλεγχο δαπανών της κατηγορίας ΕΚΤ και ΕΤΠΑ (βλέπε σημεία 16-17). 
In the absence of arrangements similar to those under Sapard and ISPA, it was more difficult to gain practical experience in managing and controlling ESF and ERDF type expenditure (see paragraphs 16 and 17).
Η μέθοδος προγραμματισμού που ακολούθησε αρχικά το πρόγραμμα Phare δεν αντικατόπτριζε την πρακτική που εφαρμόζεται επί του παρόντος στο πλαίσιο των διαρθρωτικών ταμείων (βλέπε σημεία 18-24). 
The approach to programming initially followed by Phare did not reflect actual practice in the Structural Funds (see paragraphs 18 to 24).
Η κατάσταση αυτή προέκυψε, εν μέρει, λόγω της έντασης που υπήρχε μεταξύ των δύο στόχων των προγραμμάτων Phare για την ΟΚΣ: αφενός να χρησιμοποιηθούν για την προετοιμασία για τα διαρθρωτικά ταμεία και, αφετέρου, να επιτευχθεί ήδη αντίκτυπος συνοχής μέσω αυτών των προγραμμάτων (βλέπε σημείο 27). 
This situation arose in part because of the tension between the two objectives of the Phare ESC programmes: on the one hand to use them to prepare for Structural Funds, and on the other hand to already achieve a cohesion impact through these programmes (see paragraph 27).
Γενικότερα, η χρησιμοποίηση του προγράμματος Phare δεν σχετιζόταν με τη συνολική στρατηγική του καθορισμού των προενταξιακών και μεταενταξιακών αναγκών των υποψήφιων χωρών, σχετικά με την προετοιμασία τους για τα διαρθρωτικά ταμεία και, στη συνέχεια, με τη χρήση τους (βλέπε σημείο 28). 
More generally, the use of the Phare programme was not linked to an overall strategy defining the pre-accession and post-accession needs of the Candidate Countries in terms of preparing for and then utilising the Structural Funds (see paragraph 28).
Περιορισμένη ήταν η πρόοδος που σημειώθηκε ώστε να Διακυμάνσεις των χρηματοδοτικών κονδυλίων και καθυστερήσεις στην εφαρμογή των προγραμμάτων ΟΚΣ 65. 
Variable allocations for and delayed implementation of ESC programmes 65.
Παρά το γεγονός ότι, όσον αφορά τα εθνικά προγράμματα Phare συνολικά, η Επιτροπή επέτυχε τον στόχο της που αφορούσε τη χορήγηση του 35 % περίπου των κονδυλίων για την ΟΚΣ, στις περισσότερες χώρες το ποσό του εθνικού προγράμματος που διατέθηκε για το σκοπό αυτό ήταν ελαφρώς χαμηλότερο, μειώνοντας έτσι την επίδραση του προγράμματος Phare σχετικά με την προετοιμασία τους για τη διαχείριση των διαρθρωτικών ταμείων (βλέπε σημεία 38-44). 
Although for Phare national programmes taken as a whole, the Commission achieved its target of allocating approximately 35 % of funds to the ESC, in most countries the amount of the national programme allocated to this purpose was somewhat less, thus reducing the impact of the Phare programme on contributing to their preparation for the Structural Funds (see paragraphs 38 to 44).
Εξάλλου, στο πλαίσιο του συνόλου των χρηματοδοτικών κονδυλίων που ήταν διαθέσιμα, τα κονδύλια που χορηγήθηκαν για την προετοιμασία των μελλοντικών μέτρων στο πλαίσιο των διαρθρωτικών ταμείων ήταν ανεπαρκή (βλέπε σημείο 45). 
Moreover, within the total allocations available insufficient funding has been allocated to preparing future Structural Fund measures (see paragraph 45).
Σχετικά με την πραγματική εφαρμογή του προγράμματος σημειώθηκαν σοβαρές καθυστερήσεις (βλέπε σημεία 46-52). 
Actual programme implementation has been subject to serious delays (see paragraphs 46 to 52).
Οι δυσχέρειες που αντιμετωπίστηκαν αντικατοπτρίζουν, ως επί το πλείστον, τις διοικητικές ανεπάρκειες στις υπηρεσίες των υπουργείων που είναι αρμόδια για την περιφερειακή ανάπτυξη στις υποψήφιες χώρες (βλέπε σημεία 54-55). 
The difficulties encountered largely reflect the administrative weaknesses in the ministries responsible for regional development in the Candidate Countries (see paragraphs 54 and 55).
Μερική μόνον επίτευξη των αποτελεσμάτων των σχεδίων θεσμικής ανάπτυξης σχετικά με την προετοιμασία των υποψήφιων χωρών για τη διαχείριση των διαρθρωτικών ταμείων 66. 
Only partial achievement of results of institution-building projects to prepare Candidate Countries for managing the Structural Funds 66.
Η επίδραση των σχεδίων θεσμικής ανάπτυξης υπέστη σοβαρές συνέπειες από τις μεταβολές που σημειώθηκαν σχετικά με τις αρμοδιότητες περιφερειακής ανάπτυξης μεταξύ των υπουργείων στις δικαιούχους χώρες. 
The impact of institution-building projects has particularly suffered from the changes in responsibilities for regional development among ministries in beneficiary countries.
Οι καθυστερήσεις που σημειώθηκαν σχετικά με τον ορισμό των αρμόδιων για τη διαχείριση και τις πληρωμές αρχών και τον καθορισμό συγκεκριμένων ρόλων και αρμοδιοτήτων εντός των υπηρεσιών τους παρακώλυσε περαιτέρω τις προσπάθειες θεσμικής ανάπτυξης (βλέπε σημεία 58-59). 
Delays in designating managing authorities and paying authorities and defining specific roles and responsibilities within them has further hindered institution-building efforts (see paragraphs 58 and 59).
Η βραδύτητα της θέσπισης των περιφερειακών δομών περιόρισε τις δυνατότητες υποστήριξης της θεσμικής ανάπτυξης στο επίπεδο αυτό σε ορισμένες χώρες (βλέπε σημείο 60). 
Slowness in setting up regional structures has restricted the scope for support to institution-building at this level in some countries (see paragraph 60).
Γενικό συμπέρασμα 67. 
Overall conclusion 67.
Ωστόσο, παρά το γεγονός ότι το πρόγραμμα Phare εξακολούθησε να παρέχει σημαντική στήριξη στον τομέα αυτό κατά την περίοδο 1998-2002, την εποχή της προσχώρησης το πρόγραμμα Phare άσκησε πιο περιορισμένη επίδραση από ό,τι αναμενόταν σχετικά με την προετοιμασία των υποψήφιων χωρών για το ΕΤΠΑ και το ΕΚΤ, στο βαθμό που είχε σχεδιάσει η Επιτροπή στα έγγραφα που αφορούσαν την πολιτική της, ιδίως στο πλαίσιο της επισκόπησης Phare για το 2000. 
However, while Phare continued to provide important support in this area over the period 1998 to 2002, at the time of accession the Phare programme had a more limited impact than expected in preparing the Candidate Countries for the ERDF and ESF to the extent the Commission had planned in its policy documents, notably the Phare Review 2000.
Αυτό οφειλόταν, εν μέρει, στην έλλειψη πείρας και στην ανεπαρκή θεσμική ανάπτυξη των αρμόδιων αρχών στις υποψήφιες χώρες. 
This was in part due to the inexperience and the insufficient institutional development of the relevant authorities in the Candidate Countries.
Η αποτελεσματική χρησιμοποίηση των διαρθρωτικών ταμείων θα αποτελεί σημαντική πρόκληση για τα νέα κράτη μέλη, ιδίως δεδομένου του περιορισμού της περιόδου προγραμματισμού και εφαρμογής, από το 2004 έως το 2006. 
Making effective use of the Structural Funds will represent a major challenge for new Member States, particularly given the shortened programming and implementation period of 2004 to 2006.
ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 68. 
RECOMMENDATIONS 68.
Υπάρχει σημαντική ανάγκη για την παροχή μεγαλύτερης στήριξης στο πλαίσιο της θεσμικής ανάπτυξης στον τομέα της διαχείρισης των διαρθρωτικών ταμείων μετά την προσχώρηση. προσεγγίσουν οι διαδικασίες διαρθρωτικών ταμείων Phare εκείνες των 64. 
There is a significant need for more institution-building support in the area of managing the Structural Funds after the accession.
20.1.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 15/19 69. 
20.1.2005 EN Official Journal of the European Union C 15/19 69.
Πρέπει να διατεθούν σημαντικοί πόροι στον τομέα του κατασταλτικού ελέγχου των πράξεων των διαρθρωτικών ταμείων στα νέα κράτη μέλη. 
Considerable resources should be devoted to the ex post control of Structural Fund operations in the new Member States.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 7ης και 8ης Ιουλίου 2004. Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Juan Manuel FABRA VALLÉS Πρόεδρος 
The Commission should increase its efforts to bring Phare closer to the Structural Funds by: This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 7 and 8 July 2004.
C 15/20 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 20.1.2005 ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ I. Το πρόγραμμα Phare θεσπίστηκε το 1989 και η παροχή βοήθειας όσον αφορά την προετοιμασία των υποψήφιων χωρών για τα διαρθρωτικά ταμεία δεν αποτελούσε μέρος της αποστολής του την εποχή εκείνη. Το 1997, το Phare αναπροσανατολίστηκε προς την κατεύθυνση της ένταξης με στόχο να προετοιμάσει τις υποψήφιες για ένταξη χώρες σε όλα τα 31 κεφάλαια του «κοινοτικού κεκτημένου». 
C 15/20 EN Official Journal of the European Union 20.1.2005 SUMMARY I. Phare was established in 1989 and assisting Candidate Countries to prepare for Structural Funds was not part of its remit at that time. In 1997 Phare became accession-driven with the objective of preparing Candidate Countries for membership across all 31 chapters of the acquis communautaire.
Τα πρώτα προπαρασκευαστικά σχέδια για τα διαρθρωτικά ταμεία και τα σχετικά κεφάλαια προς διαπραγμάτευση αφορούσαν τη θεσμική ανάπτυξη και άρχισαν το 1998. 
The first preparatory projects for Structural Funds and related negotiation chapters were institution building in nature and began in 1998.
Μόλις το 2000 δρομολογήθηκαν τα επενδυτικά σχέδια, στο πλαίσιο του Phare, με τον τίτλο «Οικονομική και κοινωνική συνοχή (ΟΚΣ)», τα οποία είχαν διττό προορισμό: να παράσχουν βοήθεια για την προετοιμασία για τα διαρθρωτικά ταμεία και να προκαλέσουν ένα αρχικό αντίκτυπο στις αναπτυξιακές ανισότητες. 
Only in 2000 did Phare begin with investment projects under the title of Economic and Social Cohesion (ESC) that had a twofold provision: assistance for preparing for Structural Funds and an initial impact on development disparities.
Ο ενδεικτικός στόχος για την οικονομική και κοινωνική συνοχή ήταν 35 % των ετήσιων εθνικών προγραμμάτων το 2001. 
The indicative target for Economic and Social Cohesion was 35 % of annual national programmes as of 2001.
Το χρονικό πλαίσιο για τη διεύρυνση και ως εκ τούτου το σχετικό χρονικό πλαίσιο για την προετοιμασία είχε εκτιμηθεί σε πέντε έως έξι έτη περίπου. 
The timeframe for enlargement and hence the related timeframe for preparation was estimated to be around five to six years.
Μέσω του Phare, ενισχύθηκαν οι προαπαιτούμενες διαδικασίες προγραμματισμού και οι σχετικές χώρες απέκτησαν μια γενική ικανότητα προγραμματισμού με αποτέλεσμα να είναι σε θέση να υποβάλουν σχέδια αναπτυξιακών σχεδίων διαρθρωτικών ταμείων ήδη στις αρχές του 2003, εξασφαλίζοντας κατ’ αυτό το τρόπο την έγκαιρη έγκριση και προώθηση, το 2004, των εγγράφων προγραμματισμού διαρθρωτικών ταμείων για την περίοδο 2004-2006. 
Through Phare, prerequisite planning processes were stimulated and overall planning capacity established and these countries were able to submit draft Structural Funds Development Plans already at the beginning of 2003, thereby ensuring early approval and launch in 2004 of Structural Funds Programming Documents for the 2004 to 2006 period. This has never been achieved before.
Μολονότι δεν κατέστη δυνατή η υλοποίηση όλων των αρχικών φιλοδοξιών σε ένα χρονικό πλαίσιο το οποίο συμπτύχθηκε λόγω της μεγάλης επιτάχυνσης των διαπραγματεύσεων, η πρωτοβουλία ΟΚΣ είχε, μεταξύ άλλων, ιδιαίτερα σημαντικό αντίκτυπο στις ίδιες τις διαπραγματεύσεις και στις θεσμικές εξελίξεις. 
While not all early ambitions were realised in a timeframe compressed by rapid acceleration in the negotiations, the ESC initiative, among others, had a very significant impact on the negotiations themselves and on institutional developments.
Ως εκ τούτου, το Συμβούλιο κατόρθωσε να ολοκληρώσει το 2002 τις διαπραγματεύσεις για το κεφάλαιο 21, το κύριο κεφάλαιο σχετικά με τα διαρθρωτικά ταμεία, βάσει της νομοθετικής εναρμόνισης και του καθορισμού δομών. Ο δεύτερος στόχος της ΟΚΣ ήταν να έχει έναν πρώτο αντίκτυπο στις αναπτυξιακές ανισότητες μέσω της εστίασης και επικέντρωσης. 
As a result the Council was able to close negotiations on the main Structural Funds related chapter (21) in 2002 on the basis of legislative alignment and designation of structures. The second objective of ESC was Ôto begin to make an impact on development disparitiesŐ through focus and concentration.
Κάθε σκόπιμα πολυσχιδής προσέγγιση θα αποτελούσε ένα πολύ μέτριο μοντέλο μάθησης και αυτό δηλώθηκε σαφώς εξαρχής «δεν είναι ούτε εφικτό ούτε σκόπιμο να δοκιμαστούν πειραματικά όλες οι δομές και όλα τα μέσα που θα αναπτυχθούν ...». (Επισκόπηση Phare για το 2000). 
Any intentionally diffused approach would have been a very poor learning model and this was clearly stated at the outset: ÔIt is neither feasible nor wise to pilot test all structures and instruments that will be developed...Ő (Phare 2000 Review). III.
Είχε προβλεφθεί εξαρχής ότι το σύστημα εκτεταμένης διαχειριστικής αποκέντρωσης της εφαρμογής (ΣΕΔΑ) και ο πολυετής προγραμματισμός δεν θα μπορούσαν να αρχίσουν πριν από το 2002 το νωρίτερο (επισκόπηση Phare για το 2000). 
It was foreseen from the outset that extending decentralised management (EDIS) and multiannual programming Ôcould not start until 2002 at the earliestŐ (Phare 2000 Review).
Τελικά, οι διαπραγματεύσεις ολοκληρώθηκαν το 2002 και ως εκ τούτου χρειάστηκε να συμπτυχθεί το χρονικό πλαίσιο. 
It transpired that 2002 was the year that negotiation closed and consequently there has been a compression of the timeframe.
Το ΣΕΔΑ δεν αποτελεί μοναδικό γεγονός αλλά μια μακροχρόνια και πολυσύνθετη διαδικασία, την οποία οι χώρες επεξεργάζονται εδώ και αρκετά χρόνια. 
EDIS is a complex and lengthy process, not a punctual event, and the countries have been working on this process for several years.
Ο καθοριστικός παράγοντας για τη μετάβαση των υπό ένταξη χωρών προς τους εκ των υστέρων ελέγχους είναι κατά κύριο λόγο η αφομοίωση της διαδικασίας, ώστε να καθιερώσουν τα δικά τους συστήματα ασφαλούς διαχείρισης και ελέγχου. 
The determining factor for moving to ex post controls is overwhelmingly the acceding countries ÔownershipŐ of the process to establish their own safe management and control systems.
Οι δυσκολίες που παρουσιάστηκαν στα καθεστώτα ενισχύσεων οφείλονταν κυρίως στο στάδιο μαθητείας από το οποίο έπρεπε να διέλθουν οι εν λόγω χώρες. 
Difficulties encountered in grant schemes were mainly due to the learning curve the countries had to undergo.
Ως εκ τούτου, δεν αφορούσαν το είδος ελέγχου της Επιτροπής (εκ των προτέρων ή εκ των υστέρων). 
Hence, they were not related to the type of Commission control (ex ante or ex post).
Μολονότι ο στόχος της διάθεσης του 35 % περίπου των εθνικών προγραμμάτων Phare στην ΟΚΣ ήταν μόνο ενδεικτικός «ώστε να εφαρμοστεί με ευελιξία ανά χώρα» (απόφαση του 1999 για τις κατευθυντήριες γραμμές του Phare) τα αριθμητικά στοιχεία για το διάστημα 2001-2003 υποδηλώνουν ότι ο μέσος όρος του 35 % τηρήθηκε. 
Although the objective of allocating approximately 35 % of Phare national programmes to ESC was indicative only Ôto be applied with flexibility on a country by country basisŐ, (Phare Guidelines Decision 1999), the 2001 to 2003 figures indicate that the average of around 35 % has been maintained.
Η ασήμαντη πτώση σε επίπεδο ποσοστών το 2002 λόγω των σχεδίων δράσης για τη διοικητική και δικαστική ικανότητα αντισταθμίστηκε πλήρως στις χορηγήσεις του 2003. 
The insignificant dip in percentage terms in 2002 due to the Action Plans on Administrative and Judicial Capacity was fully compensated in 2003 allocations.
Διάφορες χώρες διέθεσαν άνω του 35 % των κεφαλαίων τους για το 2003 σε επενδύσεις στην ΟΚΣ. 
Several countries devoted well over 35 % of their 2003 funds to investment in ESC.
Ο μέσος όρος ανήλθε στο 39 %. 
The average was 39 %.
Η Επιτροπή, στην προσπάθειά της να ενισχύσει τη θεσμική πρόοδο, εγκαινίασε δράσεις αδελφοποίησης Phare και ΟΚΣ πολύ πριν τη λήψη τελικών αποφάσεων σχετικά με τις απαιτήσεις για την ολοκλήρωση των διαπραγματεύσεων όσον αφορά την περιφερειακή πολιτική, π.χ. ορισμός των αρμόδιων για τη διαχείριση και τις πληρωμές αρχών. Η εν λόγω διαδικασία προϋπέθετε μακρές πολιτικές συζητήσεις στις χώρες και το Phare συνέβαλε στην επιτάχυνση των συμφωνιών όσον αφορά λύσεις ουσιαστικής σημασίας για την ενδεχόμενη επιτυχία των διαπραγματεύσεων, καθώς και όσον αφορά την προετοιμασία για τα διαρθρωτικά ταμεία. 
V. The Commission endeavoured to stimulate institutional progress and Phare Twinning and ESC actions were launched considerably ahead of final decisions on requirements for closure of negotiations on Regional Policy e.g. designation of the Paying and Managing Authorities. This process involved prolonged political discussion in the countries and Phare helped accelerate agreements on solutions essential for the eventual success of the negotiations and not least on preparing for Structural Funds.
Ακόμα και εάν δεν υλοποιήθηκαν όλες οι αρχικές φιλοδοξίες εντός του χρονικού πλαισίου που μειώθηκε λόγω της μεγάλης επιτάχυνσης των διαπραγματεύσεων, αυτό οφειλόταν κυρίως στις εγγενείς δυσκολίες και στις καθυστερήσεις όσον αφορά τον καθορισμό των μελλοντικών οργάνων που θα είναι υπεύθυνα για τη διαχείριση των διαρθρωτικών ταμείων. 
Even if not all initial ambitions were realised within a timeframe reduced by rapid accelerations in the negotiations, this was primarily due to the inherent difficulties and delays in designation of the future institutions responsible for managing structural funds.
Πράγματι, σε ορισμένες περιπτώσεις, η ανεπαρκής σταθερότητα μερικών οργάνων παρακώλυσε σημαντικά τον αντίκτυπο της προπαρασκευαστικής προενταξιακής βοήθειας. 
In certain instances, insufficient stability of some institutions indeed significantly impeded the impact of preparatory pre-accession assistance.