natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το Κοινοβούλιο έχει σημειώσει τις παρατηρήσεις του Συνεδρίου. Δημόσιες συμβάσεις Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο πρέπει να διασφαλίσει ότι οι διατάκτες θα βελτιώσουν τον σχεδιασμό, τον συντονισμό και την εφαρμογή των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων μέσω κατάλληλων ελέγχων και καλύτερης καθοδήγησης (βλέπε ετήσια έκθεση για το 2011, σημεία 9.15 έως 9.17). 
Recommendation 7 (European Parliament): Procurement The European Parliament should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see In 2012 the audit did not find any serious errors or weaknesses in the examination of 18 procurement procedures (see the 2012 annual report, paragraph 9.12).
Ως επί το πλείστον Μερικώς Ανάλυση του Συνεδρίου σχετικά με την πραγματοποιηθείσα πρόοδο Η ΕΥΕΔ έχει λάβει τα αναγκαία μέτρα για να διασφαλίσει ότι δεν θα επαναληφθούν τέτοιες περιπτώσεις. 
All persons were recruited according to standard and regular procedures. The EEAS has taken the necessary steps to ensure that such cases do not reoccur.
EL 12.11.2014 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 398/249 Έτος Σύσταση του Συνεδρίου Υλοποιήθηκε πλήρως Υπό υλοποίηση Δεν υλοποιήθηκε Άνευ αντικειμένου (*) Ανεπαρκή αποδεικτικά στοιχεία Απάντηση του οργάνου 2011 Σύσταση 9 (Επιτροπή): Με τον έλεγχο δεν διαπιστώθηκαν σοβαρές αδυναμίες στις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων (βλέπε σημείο 9.12). 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/249 Year Court Recommendation Fully implemented Court's analysis of the progress made Being implemented Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence Institution reply 2011 Recommendation 9 (Commission): The audit did not reveal any serious weakness in the procurement procedures (see paragraph 9.12).
Σύσταση 8 (Ευρωπαϊκό Συμβούλιο και Συμβούλιο): Δημόσιες συμβάσεις Το Συμβούλιο πρέπει να διασφαλίσει ότι οι διατάκτες θα βελτιώσουν τον σχεδιασμό, τον συντονισμό και την εφαρμογή των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων μέσω κατάλληλων ελέγχων και καλύτερης καθοδήγησης (βλέπε ετήσια έκθεση για το 2011, σημείο 9.18). 
Recommendation 8 (European Council and Council): Procurement The Council should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2011 annual report, paragraph 9.18).
Στο πλαίσιο του ελέγχου του 2012, δεν διαπιστώθηκαν σοβαρά σφάλματα ή αδυναμίες από την εξέταση 15 διαδικασιών σύναψης συμβάσεων (βλέπε ετήσια έκθεση για το 2012, σημείο 9.14). 
In 2012 the Court did not find any serious errors or weaknesses in the examination of 15 procurement procedures (see the 2012 annual report, paragraph 9.14).
O/S Δημόσιες συμβάσεις Η Επιτροπή πρέπει να διασφαλίσει ότι οι διατάκτες θα βελτιώσουν τον σχεδιασμό, τον συντονισμό και την εφαρμογή των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων μέσω κατάλληλων ελέγχων και καλύτερης καθοδήγησης (βλέπε ετήσια έκθεση για το 2011, σημεία 9.20 και 9.21). 
Compliance with the Financial Regulation is ensured whilst applying common sense, hereby fostering the participation of more tenderers. The Commission should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2011 annual report, paragraphs 9.20 and 9.21).
EL C 398/250 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 12.11.2014 Έτος Σύσταση του Συνεδρίου Υλοποιήθηκε πλήρως Υπό υλοποίηση Δεν υλοποιήθηκε Άνευ αντικειμένου (*) Ανεπαρκή αποδεικτικά στοιχεία Απάντηση του οργάνου 2011 Οι επιχειρησιακές υπηρεσίες, ειδικότερα οι αντιπροσωπείες, ανταλλάσσουν υποδείγματα και ορθές πρακτικές, προκειμένου να βελτιωθεί η ποιότητά τους και να μειωθούν οι κίνδυνοι για τις αναθέτουσες αρχές. 
EN C 398/250 Official Journal of the European Union 12.11.2014 Year Court Recommendation Fully implemented Court's analysis of the progress made Being implemented Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence Institution reply 2011 Templates and good practice are shared among the operational services, in particular delegations, to improve their quality and diminish the risks of the contracting authorities.
Σύσταση 10 (Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης): Δημόσιες συμβάσεις Η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης πρέπει να διασφαλίσει ότι οι διατάκτες θα βελτιώσουν τον σχεδιασμό, τον συντονισμό και την εφαρμογή των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων μέσω κατάλληλων ελέγχων και καλύτερης καθοδήγησης Με τον έλεγχο διαπιστώθηκαν αδυναμίες στις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων (βλέπε σημεία 9.14 και 9.15). 
Recommendation 10 (European External Action Service): Procurement The European External Action Service should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better The audit revealed weaknesses in the procurement procedures (see paragraphs 9.14 and 9.15).
Σύμφωνα με τους δημοσιονομικούς κανονισμούς, για τις συμβάσεις αξίας άνω των 60 000 ευρώ που συνάπτονται από τα κεντρικά γραφεία της ΕΥΕΔ και τις αντιπροσωπείες απαιτούνται ανοικτές διαδικασίες υποβολής προσφορών, με την επιφύλαξη επαλήθευσης πριν από τη δημοσίευση ανακοίνωσης προκήρυξης σύμβασης ή την υπογραφή σύμβασης. 
In line with the Financial Regulations, procurement in HQ and Delegations above EUR 60 000 requires open tender procedures and is subject to verification prior to the publication of a contract notice or the signature of a contract.
Το τμήμα αυτό παρέχει επίσης στήριξη στις αναθέτουσες αρχές σε όλα τα στάδια των διαδικασιών υποβολής προσφορών. (βλέπε ετήσια έκθεση για το 2011, σημείο 9.28). 
This division also provides support to contracting authorities during all phases of tendering procedures. guidance (see the 2011 annual report, paragraph 9.28).
Ως επί το πλείστον Μερικώς Ανάλυση του Συνεδρίου σχετικά με την πραγματοποιηθείσα πρόοδο Χάρη στο νέο αυτό πλαίσιο, από το 2012 έχει παρατηρηθεί ουσιαστική βελτίωση της ποιότητας των διαγωνισμών που οργάνωσαν τα επιχειρησιακά τμήματα και οι αντιπροσωπείες. 
In most respects In some respects Thanks to this new set-up a substantial improvement of the quality of the tenders prepared by the operational divisions and the Delegations since 2012 has been noticed.
EL 12.11.2014 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 398/251 Έτος Σύσταση του Συνεδρίου Υλοποιήθηκε πλήρως Υπό υλοποίηση Δεν υλοποιήθηκε Άνευ αντικειμένου (*) Ανεπαρκή αποδεικτικά στοιχεία Απάντηση του οργάνου 2010 ετήσια έκθεση για το 2010, σημείο 7.27). 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/251 Year Court Recommendation Fully implemented Court's analysis of the progress made Being implemented Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence Institution reply 2010 Recommendation 12 (Committee of the Regions): Procurement The Committee of the Regions should ensure that authorising officers have appropriate checks and better guidance at their disposal so as to improve the design, coordination and performance of procurement procedures (see the 2010 annual report, paragraphs 7.29 and 7.30).
X Ως επί το πλείστον Μερικώς Ανάλυση του Συνεδρίου σχετικά με την πραγματοποιηθείσα πρόοδο (*) Βάσει της προσέγγισης της εκ περιτροπής λεπτομερούς εξέτασης των συστημάτων ελέγχου των θεσμικών και λοιπών οργάνων, η παρακολούθηση αυτών των συστάσεων θα πραγματοποιηθεί τα προσεχή έτη. 
X In most respects In some respects (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of control systems among the institutions and bodies, the follow-up of these recommendations will be performed in future years.
12.11.2014 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 398/253 EL Εισαγωγή Μέρος 1 — Εστίαση στις επιδόσεις Περίοδος προγραμματισμού 2007-2013 Σημεία 10.1-10.2 10.3-10.16 10.4-10.10 10.11-10.16 10.17-10.39 10.18-10.22 10.23-10.26 10.27-10.39 10.28-10.31 10.32-10.39 10.40-10.55 10.41-10.52 10.44-10.48 10.49-10.52 10.53-10.55 10.56-10.65 10.56-10.63 10.64-10.65 Συμπέρασμα Συστάσεις Παράρτημα 10.1 — Ειδικές εκθέσεις που εγκρίθηκαν από το Ελεγκτικό Συνέδριο το 2013 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10 Επίτευξη αποτελεσμάτων από τον προϋπολογισμό της ΕΕ Περίοδος προγραμματισμού 2014-2020 Μέρος 2 — Υποβολή εκθέσεων από την Επιτροπή σχετικά με τις επιδόσεις Υποβολή εκθέσεων από την Επιτροπή προς το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο Εξέταση της έκθεσης αξιολόγησης που δημοσιεύθηκε τον Ιούνιο του 2014 Σχεδιασμός και υποβολή εκθέσεων σχετικά με τις επιδόσεις σε επίπεδο γενικής διεύθυνσης Γενικά Σχεδιασμός και υποβολή εκθέσεων σχετικά με τις επιδόσεις σε τρεις επιλεγείσες ΓΔ Μέρος 3 — Αποτελέσματα των ελέγχων επιδόσεων του Συνεδρίου Ειδικές εκθέσεις του Συνεδρίου το 2013 Προστιθέμενη αξία της ΕΕ Φαινόμενο μη αποδοτικής δαπάνης Παρακολούθηση συστάσεων που είχαν διατυπωθεί σε ειδικές εκθέσεις Συμπέρασμα και συστάσεις ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Παράρτημα 10.2 — Παρακολούθηση προγενέστερων συστάσεων για την επίτευξη αποτελεσμάτων από τον προϋπολογισμό της ΕΕ 
12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/253 EN Introduction Part 1 — Focus on performance 2007-2013 programming period Paragraph 10.1-10.2 10.3-10.16 10.4-10.10 10.11-10.16 10.17-10.39 10.18-10.22 10.23-10.26 10.27-10.39 10.28-10.31 10.32-10.39 10.40-10.55 10.41-10.52 10.44-10.48 10.49-10.52 10.53-10.55 10.56-10.65 10.56-10.63 10.64-10.65 CHAPTER 10 Getting results from the EU budget TABLE OF CONTENTS 2014-2020 programming period Part 2 — The Commission’s reporting on performance Reporting by the Commission to the European Parliament and Council Review of the evaluation report published in June 2014 Performance planning and reporting at directorate-general level General Performance planning and reporting in three selected DGs Part 3 — Results of the Court’s audit on performance The Court’s 2013 special reports EU added value Deadweight Follow-up of special report recommendations Conclusion and recommendations Conclusion Recommendations Annex 10.1 — Special reports adopted by the Court of Auditors in 2013 Annex 10.2 — Follow-up of previous recommendations for getting results from the EU budget
EL C 398/254 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 12.11.2014 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 10.1. 
EN C 398/254 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 10.1.
Το παρόν κεφάλαιο επικεντρώνεται στις επιδόσεις. 
This chapter focuses on performance.
Οι επιδόσεις στην Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΕ) αξιολογούνται βάσει των αρχών της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης (οικονομία, αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα) (1) και καλύπτουν τα εξής: α) εισροές — τα οικονομικά, ανθρώπινα, υλικά, οργανωτικά ή ρυθμιστικά μέσα που είναι αναγκαία για την υλοποίηση του προγράμματος· β) υλοποιήσεις — τα παραδοτέα του προγράμματος· γ) αποτελέσματα — οι άμεσες επιδράσεις του προγράμματος στους άμεσους παραλήπτες ή αποδέκτες· δ) αντίκτυπος — μακροπρόθεσμες αλλαγές στην κοινωνία, οι οποίες μπορούν, εν μέρει τουλάχιστον, να αποδοθούν στη δράση της ΕΕ. 
Performance in the European Union (EU) is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (1), and covers: (a) inputs — financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme; (b) outputs — the deliverables of the programme; (c) results — the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients; (d) impacts — long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action.
Το παρόν κεφάλαιο διαιρείται σε τρία μέρη. 
The chapter is divided into three parts.
Στο πρώτο μέρος εξετάζονται οι δημοσιονομικοί κανόνες της ΕΕ και η εκ προθέσεως εστίασή τους στις επιδόσεις. 
The first part considers the EU’s budgetary rules and their intended focus on performance.
Στο δεύτερο μέρος παρουσιάζονται οι παρατηρήσεις του Συνεδρίου σχετικά με ορισμένες πτυχές της κατάρτισης εκθέσεων από την Επιτροπή που αφορούν τις επιδόσεις, συμπεριλαμβανομένων των εκθέσεών της προς το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο, της τέταρτης έκθεσης αξιολόγησης(2), καθώς και των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων που κατάρτισαν οι γενικοί διευθυντές της Επιτροπής. 
The second part presents the Court’s observations on some aspects of the Commission’s reporting on performance, including its reporting to the European Parliament and the Council, the fourth evaluation report(2), and the annual activity reports (AARs) prepared by the Commission’s directors-general.
Στο τρίτο μέρος υπογραμμίζονται ορισμένα από τα κύρια θέματα τα οποία προκύπτουν από τις ειδικές εκθέσεις (3) του Συνεδρίου το 2013 που αφορούν επιδόσεις, καθώς και η παρακολούθηση από το Συνέδριο του τρόπου υλοποίησης των συστάσεών του. 
The third part highlights some of the main themes arising from the Court’s 2013 special reports(3) on performance, and the Court’s follow-up of how its recommendations are implemented.
ΜΕΡΟΣ 1 — ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΤΙΣ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ 10.3. 
PART 1 — FOCUS ON PERFORMANCE 10.3.
Το παρόν μέρος του κεφαλαίου αναλύει τον βαθμό στον οποίο υπήρξε εστίαση στις επιδόσεις, πέραν της πραγματοποίησης δαπανών σύμφωνα με τους κανόνες, κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013· επίσης, εξετάζονται οι αλλαγές που πραγματοποιήθηκαν για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020. 
This part of the chapter analyses the extent to which there was a focus on performance — in addition to spending the money in compliance with the rules — in the 2007-2013 programming period; and it considers the changes made for the 2014-2020 programming period.
(1) Άρθρο 27 του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 του Συμβουλίου, της 25ης Ιουνίου 2002, για τη θέσπιση του δημοσιονομικού κανονισμού που εφαρμόζεται στον γενικό προϋπολογισμό των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων, το οποίο καταργήθηκε από το άρθρο 30 του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου (τέθηκε σε ισχύ την 1η Ιανουαρίου 2013) (ΕΕ L 298 της 26.10.2012, σ. 1). 
(1) Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, Article 27; repealed by Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1), Article 30 (entry into force on 1 January 2013).
(2) Το άρθρο 318 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΣΛΕΕ) προβλέπει ότι η Επιτροπή υποβάλλει στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο έκθεση αξιολόγησης των οικονομικών της Ένωσης βασιζόμενη στα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί. 
(2) Article 318 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) provides for a report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved.
(3) Οι ειδικές εκθέσεις του Συνεδρίου καλύπτουν τον προϋπολογισμό της ΕΕ και τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης. 
(3) The Court’s special reports cover the EU budget, as well as the European Development Funds.
EL 12.11.2014 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 398/255 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Περίοδος προγραμματισμού 2007-2013 10.4. 
EN 12.11.2014 Official Journal of the European Union C 398/255 THE COURT’S OBSERVATIONS 2007-2013 programming period 10.4.
Για μεγάλα τμήματα του προϋπολογισμού της ΕΕ, ιδίως εκείνα τα οποία εκτελούνται υπό επιμερισμένη διαχείριση, το μέγιστο ποσό των προβλεπόμενων δαπανών για τους τομείς του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου (ΠΔΠ) κατανέμεται ετησίως στα κράτη μέλη. 
For large parts of the EU budget — particularly those where shared management operates — the maximum level of expenditure under the multiannual financial framework (MFF) headings is broken into yearly allocations per Member State.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι είναι αναγκαία τέτοιου είδους κατανομή για τον προγραμματισμό και τον εκ των προτέρων ποσοτικό προσδιορισμό των στόχων. 
The Commission considers such allocations necessary for programming and for ex ante quantification of targets.
Ωστόσο, το Συνέδριο έχει επισημάνει ότι αποτελεί πρόκληση η επίτευξη αποτελεσμάτων καλής ποιότητας στο πλαίσιο καθεστώτων όπου η απορρόφηση των πόρων από τα κράτη μέλη δεν αποτελεί ρητά εκπεφρασμένο στόχο αλλά, στην πράξη, αποτελεί τον κύριο στόχο (4). 
However, the Court has noted that it is a challenge to obtain good qualitative results from schemes where absorption of funds by Member States is an implicit objective and, in practice, often the main objective (4).
Η εν λόγω πρόκληση επισημάνθηκε επίσης στην ειδική έκθεση του Συνεδρίου σχετικά με την αποτελεσματικότητα της συνιστώσας «Περιβάλλον» του προγράμματος LIFE (5) —«τον ακρογωνιαίο λίθο της ΕΕ για το περιβάλλον». 
This challenge was also noted in the Court’s special report on the effectiveness of the environment component of the LIFE (5) programme — ‘the environmental backbone of the EU’.
Το Συνέδριο κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι ενδεικτικές εθνικές επιχορηγήσεις παρεμπόδισαν την επιλογή των καλύτερων έργων, δεδομένου ότι η επιλογή των έργων πραγματοποιήθηκε όχι μόνο βάσει της αξίας τους, αλλά και βάσει του κράτους μέλους προέλευσης. 
The Court concluded that the indicative national allocations hampered the selection of best projects because projects were selected not only on their merit but also based on their Member State of origin.
Το εν λόγω σύστημα εθνικών επιχορηγήσεων συνεπάγεται ότι ο συναγωνισμός των έργων ώστε να χορηγηθεί χρηματοδότηση στα καλύτερα εξ αυτών πραγματοποιήθηκε σε εθνικό επίπεδο, ήτοι εντός των κρατών μελών, και όχι σε ολόκληρη την ΕΕ. 
The national allocations meant that the competition for the best projects to attract funding took place at the national level, within Member States, rather than across Europe.
Κατά συνέπεια, ορισμένα από τα έργα που χρηματοδοτήθηκαν είχαν χαμηλότερη βαθμολογία κατά τη διαδικασία επιλογής από άλλα έργα τα οποία δεν έλαβαν χρηματοδότηση (6). 
As a consequence, some of the projects receiving funding were rated lower during the selection process than other projects which did not receive funding (6).
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 10.4. 
THE COMMISSION’S REPLIES 10.4.
Η αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή έκρινε ότι οι ετήσιες κατανομές στα κράτη μέλη αποτελούν σημαντικό μέσο για την επίτευξη συμφωνίας σχετικά με το ΠΔΠ. 
The Budgetary Authority considered that the yearly allocations per Member State were an important instrument to reach an agreement on the MFF.
Ως εκ τούτου, οι κατανομές εγκρίθηκαν στο πλαίσιο των νομικών βάσεων. 
As a consequence, the allocations were adopted in the legal bases.
Ωστόσο, η απορρόφηση των πόρων δεν αποτελεί μη ρητά εκφρασμένο στόχο, αλλά προϋπόθεση για την επίτευξη αποτελεσμάτων. 
However, the absorption of the funds is not an implicit objective, but a precondition to achieve results.
Στο πλαίσιο της άμεσης διαχείρισης, η Επιτροπή πρότεινε στον νέο κανονισμό σχετικά με το LIFE την κατάργηση των ενδεικτικών εθνικών κατανομών. Οι εν λόγω κατανομές θα καταργηθούν σταδιακά κατά την επόμενη περίοδο προγραμματισμού. 
In the framework of direct management, the Commission has proposed in the new LIFE Regulation, the elimination of indicative national allocations. They will be progressively phased out in the next programming period.
(4) Βλέπε ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2012, σημείο 10.4. 
(4) Court’s 2012 annual report, paragraph 10.4.
Βλέπε επίσης γνώμη αριθ. 7/2011 του Συνεδρίου σχετικά με πρόταση κανονισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου περί καθορισμού κοινών διατάξεων για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο, το Ταμείο Συνοχής, το Ευρωπαϊκό Γεωργικό Ταμείο Αγροτικής Ανάπτυξης και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Θάλασσας και Αλιείας, τα οποία καλύπτονται από το κοινό στρατηγικό πλαίσιο, περί καθορισμού γενικών διατάξεων για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και το Ταμείο Συνοχής και για την κατάργηση του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1083/2006 (ΕΕ C 47 της 17.2.2012), σημείο 4 (http://eca.europa.eu). 
See also Court’s opinion No 7/2011 on the proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council laying down common provisions on the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF), the Cohesion Fund (CF), the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and the European Maritime and Fisheries Fund (EMFF) covered by the Common Strategic Framework and laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ C 47, 17.2.2012), paragraph 4 (http://eca.europa.eu).
(5) Χρηματοδοτικό μέσο για το περιβάλλον (L’Instrument Financier pour l’Environnement). 
(5) L’Instrument Financier pour l’Environnement.
Το πρόγραμμα LIFE δεν υπόκειται σε επιμερισμένη διαχείριση, αλλά σε άμεση διαχείριση από την Επιτροπή. 
The LIFE programme is not subject to shared management, but is managed directly by the Commission.
(6) Ειδική έκθεση αριθ. 15/2013 με τίτλο «Υπήρξε αποτελεσματική η συνιστώσα “Περιβάλλον” του προγράμματος LIFE;», σημεία 17 έως 21 (http://eca.europa.eu). 
(6) Special report No 15/2013 ‘Has the environment component of the LIFE programme been effective?’, paragraphs 17 to 21 (http:// eca.europa.eu).
EL C 398/256 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 12.11.2014 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 10.6. 
EN C 398/256 Official Journal of the European Union 12.11.2014 THE COURT’S OBSERVATIONS 10.6.
Η γενικότερη εστίαση στις δαπάνες, εις βάρος της επίτευξης αποτελεσμάτων, καταδείχθηκε σε ορισμένες ειδικές εκθέσεις που δημοσιεύθηκαν το 2013 σχετικά με τον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης. 
The general focus on spending, at the expense of achieving results, was exemplified in a number of special reports published in 2013 in the field of rural development.
Στο πλαίσιο του ελέγχου του κοινού πλαισίου παρακολούθησης και αξιολόγησης της Επιτροπής διαπιστώθηκε ότι τα κράτη μέλη και η Επιτροπή επικεντρώνονταν στη δημοσιονομική εκτέλεση, ήτοι στη χρησιμοποίηση των πιστώσεων, και όχι στην επίτευξη αποτελεσμάτων (7). 
The audit of the Commission’s Common Monitoring and Evaluation Framework found that the Member States and Commission focused on financial implementation — spending the budget — rather than on achieving results(7).
Στο πλαίσιο αμφότερων των ελέγχων, αφενός της στήριξης προς τη βιομηχανία τροφίμων και, αφετέρου, των μέτρων για τη διαφοροποίηση της αγροτικής οικονομίας, σημειώθηκαν περιπτώσεις κατά τις οποίες τα κράτη μέλη είχαν δαπανήσει πόρους σε έργα τα οποία, σύμφωνα με τα δικά τους συστήματα επιλογής, θα είχαν κατά πάσα πιθανότητα μικρή μόνο συμβολή στην υλοποίηση των στόχων της ΕΕ (8). 
The audits of support to the food-processing industry and measures for diversifying the rural economy both provided examples where Member States had spent money on projects which, according to their own selection systems, were likely to make only poor contributions to the EU’s aims (8).
Ένας άλλος τρόπος με τον οποίο καταδεικνύεται ότι το νομοθετικό πλαίσιο της περιόδου 2007-2013 έτεινε να επικεντρώνεται πρωταρχικά στην εκτέλεση των δαπανών σύμφωνα με τους κανόνες ήταν η εφαρμογή δημοσιονομικών διορθώσεων και ανακτήσεων. 
Another way in which the 2007-2013 legislative framework tended to focus primarily on spending in line with the rules was the use of financial corrections and recoveries.
Στην ετήσια έκθεση για το 2012 αναφέρονται οι ενέργειες στις οποίες μπορεί να προβαίνει η Επιτροπή όταν τα κονδύλια της ΕΕ στο πλαίσιο της επιμερισμένης διαχείρισης δεν δαπανώνται σύμφωνα με τους κανόνες. 
The 2012 annual report reported on the actions available to the Commission when the spending of EU funds under shared management does not comply with the rules.
Αναλόγως των συνθηκών, η χρήση δημοσιονομικών διορθώσεων και ανακτήσεων μπορεί να επιφέρει απώλεια χρηματοδότησης είτε για το κράτος μέλος είτε για τον τελικό δικαιούχο (9). 
Depending on the circumstances, the use of financial corrections and recoveries may result in a loss of funding for either the Member State or the final beneficiary (9).
Στον τομέα της Συνοχής, όταν τα κράτη μέλη συμφωνούν ότι οι δαπάνες δεν συμμορφώνονται με τους κανόνες, μπορούν, κατά γενικό κανόνα, να αντικαθιστούν τα μη επιλέξιμα έργα. 
In cohesion, when Member States agree that expenditure does not comply with the rules, they are generally able to replace ineligible projects.