natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι εν λόγω περιπτώσεις αφορούσαν διάφορους τομείς (ιδίως εκείνον της ενέργειας —επτά περιπτώσεις) και ευθύνονταν από κοινού για το 22,5 % του συνόλου των διοικητικών βαρών (από το οποίο το 12 % προερχόταν από μία μόνο κανονιστική ρύθμιση στο πλαίσιο της νομοθεσίας για τον ΦΠΑ). Διάγραμμα 7 
These cases represented various sectors (in particular energy — seven cases) and jointly accounted for 22.5 % of the total administrative burden (of this 12 % was attributable to a single regulation in the area of VAT law). Chart 7
Μέρος ΙΙΙ — Η τεχνική βοήθεια απέφερε μικτά αποτελέσματα 33 Διαρθρωτικά ταμεία 66 Όσον αφορά το συνολικό ποσοστό απορρόφησης, την περίοδο από το 2010 έως τον Σεπτέμβριο του 2014, η κατάταξη της Ελλάδας μεταξύ του συνόλου των κρατών μελών της ΕΕ βελτιώθηκε, καθώς η χώρα από τη 17η θέση αναρριχήθηκε στην 6η θέση. 
Part III — The technical assistance achieved mixed results 33 Structural Funds 66 In terms of the overall absorption rate, during the period 2010 to September 2014 Greece’s ranking among all EU Member States improved from 17th to 6th.
Σύμφωνα με στοιχεία της ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης, στο τέλος του 2011 (δηλαδή τρεις μήνες μετά τη συγκρότηση της ΟΔΕ) το συνολικό ποσοστό απορρόφησης των κονδυλίων των διαρθρωτικών ταμείων στην Ελλάδα (βάσει των αιτημάτων πληρωμής) ήταν κατά 1,5 % υψηλότερο από τον μέσο όρο της ΕΕ και η χώρα βρισκόταν στη 18η θέση. 
DG Regional and Urban Policy data show that at the end of 2011 (i.e. 3 months after the creation of the TFGR) the overall absorption rate of the Structural Funds in Greece (based on payment claims) was 1.5 % above the EU average, and the country was ranked 18th.
Το 2014 το ποσοστό απορρόφησης υπερέβαινε τον μέσο όρο της ΕΕ κατά 11,5 %. 
In 2014, the absorption rate exceeded the EU average by 11.5 %.
Ο στόχος για το 2012 δεν επετεύχθη, αλλά το 2013 το ποσοστό απορρόφησης υπερέβη σημαντικά τον στόχο του Μνημονίου (υπερβαίνοντας αθροιστικά τις χρηματοδοτικές προοπτικές κατά 258 εκατομμύρια ευρώ)13. 
The target for 2012 was not achieved, but in 2013 the absorption rate significantly exceeded the MoU target (by a cumulative 258 million euro over the financing perspective)13.
Φορολογία (φορολογική διοίκηση) 67 Μέσω του έργου «είσπραξη χρεών», το 2014 τέθηκαν σε εφαρμογή νέες μέθοδοι είσπραξης των χρεών, οι οποίες βελτίωσαν την αποτελεσματικότητα. 
Taxation (revenue administration) 67 Through the ‘debt collection’ project, new collection methods were introduced in 2014 and improved effectiveness.
Εντούτοις, η ελληνική διοίκηση εξακολουθούσε να μην προσφέρει αποτελεσματική νομική υποστήριξη στους υπαλλήλους που ήταν αρμόδιοι για τις διαδικασίες ανάκτησης. 
However, the Greek administration still offered no effective legal support for staff in charge of the recovery procedures.
Επιπροσθέτως, η μονάδα μεγάλων οφειλετών, η οποία δημιουργήθηκε με τη συνδρομή της τεχνικής βοήθειας, ήταν υποστελεχω-μένη (με λιγότερα από 30 άτομα στο τέλος του 2013 και 57 τον Οκτώβριο του 2014, έναντι της συνιστώμενης πλήρους στελέχωσης με 90 άτομα). 
Further, the large debtor unit, created with the help of TA, was understaffed (fewer than 30 people at the end of 2013, and 57 in October 2014, compared with a recommended full complement of 90).
68 Δυνάμει του ελληνικού νομικού πλαισίου, οι φορολογικές αρχές εξακολουθούν να εφαρμόζουν περίπλοκες διαδικασίες για χρέη μη εισπράξιμα, αντί να επικεντρώνουν τους πόρους σε περιπτώσεις που είναι πιθανή η είσπραξή τους. 
68 The Greek legal framework still requires the tax authorities to perform cumbersome procedures on debt deemed not collectable, instead of concentrating resources where collection is more likely.
Εν προκειμένω, η τεχνική βοήθεια επικεντρώθηκε στην απλούστευση των διαδικασιών και την αντιμετώπιση του ζητήματος των μη εισπράξιμων χρεών, ωστόσο τα μέτρα που έλαβαν οι ελληνικές αρχές επί του θέματος ήταν περιορισμένα. 
In this respect the TA focused on simplifying procedures and addressing the issue of uncollect-able debt, but the Greek authorities took limited actions in this respect.
69 Ο αριθμός των επιφορτισμένων με τον «έλεγχο των φορολογουμένων μεγάλου πλούτου» υπαλλήλων εξακολουθούσε να μην είναι ικανοποιητικός. 
69 The number of staff assigned under the ‘control of large taxpayers’ assignment was still unsatisfactory.
Η μονάδα έπασχε από συχνή εναλλαγή υπαλλήλων και η αποδοτικότητά της παρεμποδίστηκε περαιτέρω από το γεγονός ότι εξακολουθούσαν να υπόκεινται σε διαδικασίες ελέγχου επιχειρήσεις που ήταν αφερέγγυες. 
The unit suffered from high staff turnover, and its efficiency was further hampered by the fact that insolvent companies were still subject to audit procedures.
Η τεχνική βοήθεια στον εν λόγω τομέα ενισχύθηκε από τον Απρίλιο του 2014. 
TA in this field was intensified from April 2014.
Σύμφωνα με τις κοινές εκθέσεις αποστολής των υπαλλήλων του ΔΝΤ και της Επιτροπής, οι συνολικές επιδόσεις εξακολουθούσαν να μην είναι ικανοποιητικές, αφ’ ης στιγμής οι διενεργηθέντες έλεγχοι ήταν ελάχιστοι συγκρινόμενοι με τους στόχους του Μνημονίου, δεν είχαν αναπτυχθεί ικανότητες στον τομέα και οι ούτως ή άλλων πενιχροί πόροι κατανέμονταν σε δραστηριότητες που δεν αναμενόταν να αποφέρουν υψηλά έσοδα. 
According to the joint mission reports by the IMF and Commission staff, the overall performance remained unsatisfactory with too few audits performed compared to MoU targets, lack of capacity building in the field and scare resources dedicated to tasks which are not likely to lead to high levels of revenue.
70 Τα αποτελέσματα σε σχέση με το έργο για την «ενίσχυση του ελέγχου φυσικών προσώπων με μεγάλο πλούτο και αυτοαπασχολούμενων με μεγάλα εισοδή-ματα» ήταν επίσης πολύ περιορισμένα. 
70 Results linked to the ‘Developing control of high-wealth individuals and high-income self-employed’ project were also very limited.
Το Κέντρο Ελέγχου Φορολογουμένων Μεγάλου Πλούτου συστάθηκε μόλις τον Ιούνιο του 2013. 
The High-wealth individuals audit centre was not established until June 2013.
Το ποσό των βεβαιωμένων οφειλών 13 Η ενισχυμένη παροχή τεχνικής βοήθειας δεν αποτέλεσε το μοναδικό μέσο που μετήλθε η Επιτροπή προκειμένου να αυξηθεί η απορρόφηση των διαρθρωτικών κονδυλίων. 
13 Enhanced provision of TA was not the only instrument applied by the Commission with a view to increasing absorption of the Structural Funds.
Τον Ιούλιο του 2011, το ποσοστό συγχρηματοδότησης των έργων με διαρθρωτικά κονδύλια αυξήθηκε στο 85 %, και τον Δεκέμβριο του 2011 υπήρξε επιπλέον προσαύξηση 10%. 
In July 2011 the Structural Funds co-financing rate was raised to 85 %, and in December 2011 there was a further 10 % ‘top-up’.
71 Η βραδεία πρόοδος που σημειώθηκε και οι δυσκολίες που ανέκυψαν κατά την παροχή τεχνικής βοήθειας στο πλαίσιο έργων σχετικών με τη φορολογία οφείλονταν επίσης σε διάφορους εξωγενείς παράγοντες, τόσο πολιτικής φύσης (νέες εκλογές την άνοιξη του 2012) όσο και οργανωτικής (υψηλός βαθμός εναλλαγής προσωπικού και κενές θέσεις σε καίριες θέσεις διοίκησης). 
Part III — The technical assistance achieved mixed results 34 71 The slow progress made and difficulties experienced in providing TA through taxation projects were also attributable to several exogenous factors, both political (fresh elections in spring 2012) and organisational (high turnover and vacant positions of key management personnel).
Οι παράγοντες αυτοί αποτελέσαν από κοινού τροχοπέδη στη διαδικασία τεχνικής βοήθειας. 
These factors jointly impeded the TA process.
Ανάπτυξη ικανοτήτων 72 Η ανάπτυξη ικανοτήτων στους κόλπους της ελληνικής διοίκησης αποτέλεσε οριζόντιο στόχο της τεχνικής βοήθειας σε σειρά έργων. 
Capacity building 72 Capacity building within the Greek administration was considered a horizontal goal of TA in a number of projects.
Στο πλαίσιο της μείωσης των διοικητικών βαρών, ο ΟΟΣΑ διοργάνωσε διήμερο πρόγραμμα κατάρτισης για 44 δημόσιους υπαλλήλους από διάφορες υπηρεσίες, κυρίως σε τομείς σχετικούς με το πεδίο εφαρμογής του έργου. 
In the context of administrative burden reduction, the OECD ran a two-day training programme for 44 civil servants from various departments, mostly in sectors relevant to the scope of the project.
Σύμφωνα με την εκτίμηση του ΟΟΣΑ, η συνιστώσα «ανάπτυξη ικανοτήτων» του έργου δεν αξιοποιήθηκε στο έπακρο λόγω του περιορισμένου χρόνου που υπήρχε για δραστηριότητες κατάρτισης. 
According to the OECD assessment, the ‘capacity-building’ component of the project was not fully exploited owing to the limited time available for training activities.
73 Στον τομέα της δημόσιας διοίκησης, η Εθνική Σχολή Δημόσιας Διοίκησης επιβεβαίωσε ότι επωφελήθηκε από την τεχνική βοήθεια αναπτύσσοντας επαφές με διεθνείς εμπειρογνώμονες (που ειδικεύονταν κυρίως στην κατάρτιση σε θέματα καταπολέμησης της διαφθοράς). 
73 In the field of public administration, the national school for public administration confirmed that it benefited from TA by establishing contacts with international experts (primarily specialising in anti-corruption training).
Επιπλέον, 1 200 δημόσιοι υπάλληλοι συμμετείχαν σε κατάρτιση που διοργανώθηκε από το Εθνικό Κέντρο Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης. 
Furthermore, 1 200 civil servants participated in training organised by the national centre for public administration and local government.
Το μεγαλύτερο μέρος των μαθημάτων (84 %) κάλυπτε τα ζητήματα της νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες δραστηριότητες και της διαφθοράς. 
A majority of the courses followed (84 %) covered the issues of money-laundering and corruption.
Συμπεράσματα 35 και συστάσεις 74 Με τη συγκρότηση της ΟΔΕ, η Επιτροπή απέκτησε έναν ευέλικτο μηχανισμό για τον συντονισμό ενός εκτεταμένου προγράμματος τεχνικής βοήθειας. 
Conclusions and 35 recommendations 74 In the TFGR the Commission created a flexible mechanism for coordinating a broadly-based programme of technical assistance.
Σε μεγάλο βαθμό, η τεχνική βοήθεια παρασχέθηκε σε συμφωνία με τις απαιτήσεις των ελληνικών προγραμμάτων οικονομικής προσαρμογής. 
TA was largely delivered in line with the requirements of the Greek economic adjustment programmes.
Η εκτίμηση αυτή πρέπει να εξεταστεί υπό το πρίσμα της ασταθούς πολιτικής κατάστασης στην Ελλάδα και του επείγοντος χαρακτήρα των απαιτούμενων μεταρρυθμίσεων. 
This assessment has to be seen in the context of the volatile political situation in Greece and the urgency imposed by the required reforms.
Οργάνωση και προγραμματισμός της τεχνικής βοήθειας 75 Σύσταση 1 Η συγκρότηση οποιουδήποτε φορέα παροχής τεχνικής βοήθειας πρέπει να βασίζεται σε στρατηγική που να περιλαμβάνει επαρκώς καθορισμένους στόχους. 
Recommendation 1 The establishment of any entity for delivering TA should be based on a strategy with well-defined objectives.
Εκπλήρωση της εντολής της ΟΔΕ 76 Η ΟΔΕ συγκροτήθηκε με στόχο να υποστηρίξει την υλοποίηση του ελληνικού προγράμματος μεταρρυθμίσεων βάσει συγκεκριμένης εντολής στην οποία καθορίζονταν οι αρμοδιότητες και η έκταση των εργασιών της. 
Meeting the TFGR mandate 76 The TFGR was established with the aim of supporting the Greek reform programme based on a specific mandate that defined its responsibilities and the scope of work.
Συνολικά, η ΟΔΕ έφερε σε πέρας την εντολή αυτή, πλην όμως υπήρχαν αδυναμίες: Προσδιορισμός των αναγκών και συντονισμός της παροχής τεχνικής βοήθειας: η ΟΔΕ δημιούργησε ένα πολυεπίπεδο σύστημα παροχής τεχνικής βοήθειας, χρησιμοποιώντας κυρίως εξωτερικούς αναδόχους —μεταξύ άλλων λόγω διοικητικών περιορισμών που δεν επέτρεπαν στην Επιτροπή να απασχολεί απευθείας εμπειρογνώμονες. 
The TFGR was overall successful in meeting this mandate, but there were shortcomings. ο Identifying needs and coordinating TA delivery: the TFGR established a varied system for TA delivery, mainly using external contractors — partly due to administrative constraints which prevented the Commission from employing experts directly.
Το εν λόγω σύστημα αύξησε σημαντικά την ανάγκη συντονισμού. 
The system generated an increased need for coordination.
Συνολικά, η ΟΔΕ διαχειρίστηκε ικανοποιητικά το συγκεκριμένο σκέλος της εντολής της, παρά τις ανεπάρκειες που παρατηρήθηκαν σε επίπεδο έργων (σημεία 28 έως 34). 
Overall, the TFGR managed this well, despite deficiencies at project level (paragraphs 28 to 34).
Συμπεράσματα και συστάσεις 36 ο Καθορισμός των στοιχείων τεχνικής βοήθειας: η ΟΔΕ χρησιμοποίησε διάφορες μεθόδους παροχής τεχνικής βοήθειας, οι οποίες σε ορισμένες περιπτώσεις δεν ήταν οι πλέον κατάλληλες, λαμβανομένης υπόψη της φύσης των υπηρεσιών που επρόκειτο να παρασχεθούν. Οι πάροχοι υπηρεσιών δεν επιλέχθηκαν βάσει συγκριτικής ανάλυσης των διαθέσιμων επιλογών (σημεία 35 ως 41). ο Υποστήριξη της εντατικότερης απορρόφησης των κονδυλίων της ΕΕ: η ΟΔΕ προσέφερε μια ισορροπημένη δέσμη μέτρων για να προωθήσει την εφαρμογή των κονδυλίων της ΕΕ στην Ελλάδα. 
Conclusions and recommendations 36 ο Definition of TA details: the TFGR applied a mix of TA delivery modes, which in some cases were not the most appropriate, given the nature of the services to be provided. Service providers were not selected on the basis of a comparative analysis of available options (paragraphs 35 to 41). ο Supporting take-up of EU funds: the TFGR offered a balanced basket of measures to support the implementation of EU funds in Greece.
Η εν λόγω υποστήριξη παρασχέθηκε από το ίδιο το προσωπικό της ΟΔΕ και ήταν καλά συντονισμένη με άλλες υπηρεσίες της Επιτροπής (σημεία 42 ως 45). ο Σχεδιασμός των όρων αναφοράς: το πεδίο αναφοράς της τεχνικής βοήθειας ήταν στο σύνολό του σύμφωνο με τους όρους του ελληνικού προγράμματος οικονομικής προσαρμογής, αλλά υπήρχαν αδυναμίες στον σχεδιασμό των όρων αναφοράς ορισμένων συμβάσεων. 
This support was provided by the TFGR staff themselves and was well-coordinated with other Commission services (paragraphs 42 to 45). ο Designing terms of reference: the scope of TA was on the whole in line with the conditions attached to the Greek economic adjustment programme, but there were weaknesses in the design of the terms of references of some contracts.
Σε ορισμένες συμβάσεις με παρόχους υπηρεσιών δεν είχε καθοριστεί επακριβώς η έκταση των προς εκτέλεση εργασιών (σημεία 46 ως 51). ο Υποβολή εκθέσεων προόδου: η ΟΔΕ χρησιμοποίησε τις τριμηνιαίες εκθέσεις ως ένα από τα μέσα που είχε στη διάθεσή της για να υποβάλλει στοιχεία σχετικά με την πρόοδο που σημείωνε κατά την εκτέλεση των εργασιών της. Παρ’ όλα αυτά οι εκθέσεις αυτές δημοσιεύονταν λιγότερο συχνά από το προβλεπόμενο (σημεία 52 ως 54). 
Some agreements with service providers did not clearly specify the scope of the work to be delivered (paragraphs 46 to 51). ο Progress reporting: the TFGR used the quarterly reports as one of its means of reporting on the progress of its work; however, these were published less frequently than required (paragraphs 52 to 54).
Σύσταση 2 Η Επιτροπή πρέπει να δημιουργήσει μια δεξαμενή εξωτερικών εμπειρογνωμόνων οι οποίοι θα μπορούν να τοποθετούνται, αναλόγως των αναγκών, σε έργα τεχνικής βοήθειας στα κράτη μέλη. 
Recommendation 2 The Commission should create a pool of external experts who could be deployed on an ad hoc basis on TA projects in Member States.
Σύσταση 3 Κατά τον σχεδιασμό των προγραμμάτων τεχνικής βοήθειας, η Επιτροπή πρέπει να συνεκτιμά, αφενός, τον παράγοντα της πολυπλοκότητας που προκύπτει από τη συμμετοχή πολλών διαφορετικών εταίρων και, αφετέρου, την αυξημένη ανάγκη συντονισμού που οφείλεται σε αυτήν ακριβώς την πολυπλοκότητα. 
Recommendation 3 When designing TA programmes the Commission should analyse the complexity that arises from involving multiple partners and the increased need for coordination resulting thereof.
Σε συγκεκριμένους τομείς πολιτικής, στόχος πρέπει να είναι ο εξορθολογισμός του αριθμού των εταίρων προκειμένου να είναι συνεκτική η μεθοδολογία που ακολουθείται για την παροχή τεχνικής βοήθειας. 
In specific policy fields it should aim at streamlining the number of partners in order to ensure a coherent methodology for the provision of TA.
Σύσταση 4 Οι δραστηριότητες τεχνικής βοήθειας πρέπει να ιεραρχούνται βάσει προτεραιοτήτων, κατόπιν αξιολόγησης της δυνατότητάς τους να επιτύχουν τους στρατηγικούς στόχους. 
Recommendation 4 TA actions should be prioritised following an assessment of their potential to bring about the strategic objectives.
Η τεχνική βοήθεια πρέπει να είναι εστιασμένη και να υλοποιείται με τον πλέον κατάλληλο και αποτελεσματικό τρόπο, σύμφωνα με το κείμενο νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο και λαμβανομένου υπόψη του πολιτικού πλαισίου. 
TA should be focused and operate through the most appropriate and effective implementation mode, in accordance with the existing legislative and regulatory framework, and taking into account the political context.
Συμπεράσματα και συστάσεις 37 Σύσταση 5 Η Επιτροπή πρέπει να επιλέγει παρόχους υπηρεσιών βάσει συγκριτικής ανάλυσης των διαθέσιμων επιλογών. Στις συμβάσεις πρέπει να καθορίζεται σαφώς το πεδίο εφαρμογής των παραδοτέων και να τίθενται μετρήσιμοι δείκτες επιδόσεων. 
Conclusions and recommendations 37 Recommendation 5 The Commission should select service providers based on a comparative analysis of the available options.
Αποτελέσματα της τεχνικής βοήθειας 77 Η ΟΔΕ δεν παρακολουθούσε συστηματικά την υλοποίηση ή τον αντίκτυπο των συστάσεων που διατυπώνονταν στο πλαίσιο της τεχνικής βοήθειας. 
TA results 77 The TFGR did not systematically monitor the implementation or impact of TA recommendations.
Κατέστη σαφές ότι η ευθύνη για την υλοποίηση των μεταρρυθμίσεων βάρυνε τις ελληνικές αρχές και ότι η παρακολούθηση διεξαγόταν στο πλαίσιο του προγράμματος οικονομικής προσαρμογής. 
We understand that the implementation of reforms was the responsibility of the Greek authorities and that monitoring took place in the context of the economic adjustment programme.
Εντούτοις, εάν η ΟΔΕ επιδιδόταν πράγματι στην παρακολούθηση, αυτό θα συνέβαλε στη μέτρηση της αποτελεσματικότητας της τεχνικής βοήθειας και, κατά περίπτωση, στην προσαρμογή του πεδίου αναφοράς ή των μέσων υλοποίησής της (σημεία 55 ως 57). 
However, monitoring by the TFGR could serve the purpose of measuring the effectiveness of TA and, if necessary, adjusting its scope or means of implementation (paragraphs 55 to 57).
78 Σε όλους τους τομείς πολιτικής που υποβλήθηκαν σε έλεγχο σημειώθηκε ικανοποιητική πρόοδος. 
78 Good progress was made in all the audited policy fields.
Μέχρι τον Νοέμβριο του 2014, η ΟΔΕ είχε αναλάβει τον συντονισμό 118 έργων τεχνικής βοήθειας σε 12 τομείς πολιτικής. 
By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects in 12 policy fields.
Η ΟΔΕ παρείχε αποτελεσματική τεχνική βοήθεια, η οποία απεδείχθη χρήσιμη για τις ελληνικές αρχές εν μέσω ενός κλίματος μεγάλης πολιτικής αβεβαιότητας (σημεία 58 και 59). 
The TFGR effectively delivered relevant TA to the Greek authorities in a climate of considerable political uncertainty (paragraphs 58 to 59).
79 Όσον αφορά τον αντίκτυπο της τεχνικής βοήθειας στη συνολική πρόοδο των μεταρρυθμίσεων στην Ελλάδα, η ΟΔΕ σημείωσε μικτά αποτελέσματα. 
79 In terms of its impact on the overall progress of reforms in Greece, the TFGR achieved mixed results.
Σημειώθηκε ικανοποιητική πρόοδος σε σχέση με την υλοποίηση των διαρθρωτικών ταμείων. 
There was good progress with regard to the implementation of Structural Funds.
Αντίθετα, στους τομείς της δημόσιας διοίκησης και της φορολογίας, η τεχνική βοήθεια συχνά απεδείχθη αποτελεσματική μόνον εν μέρει, υπό την έννοια ότι δεν υλοποιήθηκε από τις ελληνικές αρχές στον βαθμό ή με την ταχύτητα που προβλεπόταν (σημεία 60 ως 73). 
On the other hand, in the areas of public administration and taxation TA was often only partially effective, i.e. it was not implemented by the Greek authorities as widely or rapidly as intended (paragraphs 60 to 73).
Σύσταση 6 Η Επιτροπή πρέπει να επιδιώκει να λαμβάνει τα σχόλια και τις παρατηρήσεις του εκάστοτε δικαιούχου κράτους μέλους σχετικά με την παρεχόμενη τεχνική βοήθεια. 
Recommendation 6 The Commission should seek feedback from the beneficiary Member State(s) on the provision of TA.
Η υλοποίηση της τεχνικής βοήθειας πρέπει να παρακολουθείται συστηματικά υπό το πρίσμα καθορισμένων στόχων. 
The implementation of TA should be systematically monitored in the light of objectives set.
Όσον αφορά τις δραστηριότητες της ΟΔΕ, η Επιτροπή πρέπει να διενεργήσει ολοκληρωμένη εκ των υστέρων αξιολόγηση. 
With regard to the activities of the TFGR, the Commission should carry out a comprehensive ex-post evaluation.
Τα εν λόγω μέτρα έχουν καίρια σημασία για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας ή/και της προσαρμογής της παροχής τεχνικής βοήθειας. Σύσταση 7 Προκειμένου να επιτυγχάνονται βιώσιμα αποτελέσματα, η τεχνική βοήθεια πρέπει να εστιάζει στην ενίσχυση των ικανοτήτων των εθνικών διοικητικών αρχών. Η τεχνική βοήθεια πρέπει να παρέχεται με σκοπό τη συνέχιση της λειτουργίας των υπηρεσιών και τη βιωσιμότητα των μεταρρυθμίσεων, προκειμένου να διασφαλίζεται η εμπέ-δωσή τους από τις τοπικές αρχές. 
These actions are crucial for assessing effectiveness and/or adjusting the delivery of TA. Recommendation 7 Aiming at the achievement of sustainable results, TA should focus on strengthening the capacity of national administrations. It should be delivered with a view to business continuity and the sustainability of reforms, which means anchoring them in local government practices.
Συμπεράσματα και συστάσεις 38 Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IV, του οποίου προεδρεύει ο κ. Milan Martin CVIKL, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 11ης Νοεμβρίου 2015. 
Conclusions and recommendations 38 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 November 2015.
Παραρτήματα 39 Επισκόπηση έργων τεχνικής βοήθειας ανά τομέα πολιτικής Μεταρρύθμιση του δημόσιου τομέα Μεταρρύθμιση της κεντρικής διοίκησης 1. 
Annexes 39 Overview of TA projects by policy field Public sector reform Reform of the administration at central level 1.
Δημιουργία μόνιμης διυπουργικής Γενικής Γραμματείας Συντονισμού και Εφαρμογής της Μεταρρύθμισης 2. 
Creation of a permanent inter-ministerial general secretariat for coordination and implementation of the reform. 2.
Έγκριση διετούς στρατηγικής και σχεδίου δράσης για τη μεταρρύθμιση της κεντρικής διοίκησης 3. 
Adoption of a 2-year strategy and action plan for central administrative reform. 3.
Αξιολόγηση και αναδιοργάνωση της εσωτερικής διάρθρωσης των ελληνικών υπουργείων (κεντρικό και αποκεντρωμένο επίπεδο) 4. 
Assessment and reorganisation of the internal structure of Greek ministries (central and decentralised levels). 4.
Καθορισμός στρατηγικής στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού (διαδικασίες πρόσληψης, διαχείριση σταδιοδρομίας, κατάρτιση, κινητικότητα κ.λπ.), κατάρτιση οδηγιών σχετικά με την οργάνωση όλων των υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού σε όλα τα υπουργεία, υπό τον συντονισμό του ΥΔΜΗΔ Μεταρρύθμιση της περιφερειακής/τοπικής διοίκησης 5. 
Definition of an HR strategy (recruitment procedures, career management, training, mobility, etc.) drafting of instructions for the organisation of all HR services across ministries, under MAREG coordination. Reform of the administration at regional/local level 5.
Καθεστώς εθελοντικής κινητικότητας για το προσωπικό των δήμων 6. 
Voluntary mobility scheme for municipal staff. 6.
Ενδοκοινοτική κινητικότητα και διαδικασία αξιολόγησης 7. 
Intra-community mobility and evaluation process.
Στρατηγική ηλεκτρονικής διακυβέρνησης (βασική συνιστώσα της ελληνικής ψηφιακής στρατηγικής) Προϋπολογισμός και φορολογία Φορολογική διοίκηση 8. 
7. e-government strategy (key component of the Greek digital strategy). Budget and taxation Revenue administration 8.
Οργάνωση και διαχείριση 9. 
Organisation and management. 9.
Ενίσχυση της είσπραξης και της διαχείρισης οφειλών 10. 
Strengthening debt collection and management. 10.
Ενίσχυση του ελέγχου των μεγάλων φορολογούμενων εταιρειών 12. 
11. Enhancing control of large corporate taxpayers.
Ενίσχυση του ελέγχου φυσικών προσώπων με μεγάλο πλούτο και αυτοαπασχολούμενων με μεγάλα εισοδήματα 13. 
12. Developing control of high-wealth individuals and high-income self-employed.
Ενίσχυση του συστήματος επίλυσης φορολογικών διαφορών 14. 
Strengthening the tax dispute resolution system. 14.
Φορολογική συμφωνία μεταξύ Ελβετίας και Ελλάδας Φορολογική πολιτική 15. 
Swiss-Greek tax agreement. Tax policy 15.