natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Μολονότι τα διακυβευόμενα ποσά δεν αποτελούν πάντοτε το πρωταρχικό μέλημα, στην αρχική αξιολόγηση των λαμβανόμενων πληροφοριών πρέπει να προσδιορίζεται ο πιθανός οικονομικός αντίκτυπος και το προς ανάκτηση ποσό. 
Although the amounts affected are not always the key concern, the initial assessment of information received should identify the possible financial impact and recovery.
31 Βλέπε πρόγραμμα της Στοκχόλμης το οποίο εγκρίθηκε από το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο τον Δεκέμβριο του 2009, έγγραφο του Συμβουλίου 17024/09, σ. 24. 
31 See Stockholm Programme adopted by the European Council in December 2009 Council document 17024/09, p. 24.
32 Στις μηνιαίες ενημερώσεις του ετήσιου σχεδίου διαχείρισης παρουσιάζεται το ποσοστό των υποθέσεων για τις οποίες στοιχειοθετήθηκε φάκελος σε ορισμένους τομείς και γεωγραφικές περιοχές, οι περιπτώσεις παρακολούθησης με αντίκτυπο που υπερβαίνει ορισμένα ποσά, το ποσοστό των υποθέσεων που τέθηκαν στο αρχείο με παρακολούθηση, το ποσοστό διεκπεραίωσης (υποθέσεις για τις οποίες στοιχειοθετήθηκε φάκελος/ υποθέσεις που τέθηκαν στο αρχείο), το ποσοστό των υποθέσεων που τέθηκαν στο αρχείο εντός ορισμένου χρόνου και ο αριθμός υποθέσεων ανά επιθεωρητή. 
32 The monthly updates of the annual management plan show the percentage of cases opened in certain sectors and geographical areas, follow-up cases with an impact over certain amounts, percentage of cases closed with follow-up, clearance rate (cases opened/ cases closed), percentage of cases closed in a certain time and number of cases per investigator.
33 Οι μηνιαίες εκθέσεις διαχείρισης παρουσιάζουν, αφενός, τα αποτελέσματα του τρέχοντος έτους μέχρι τη συγκεκριμένη χρονική στιγμή και των τεσσάρων προηγούμενων ετών από την άποψη των ποινών φυλάκισης και των ανακτηθέντων ποσών και, αφετέρου, τη διάρκεια των αξιολογήσεων, των ερευνών και της παρακολούθησης. 
33 Monthlymanagementreports show results for the current year to date and four previous years in terms of prison sentences and amounts recovered and also show the duration of assessments, investigations and follow-up.
26 Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
26 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
Το Συνέδριο συνιστούσε οι εκθέσεις σχετικά με τις επιδόσεις της OLAF να βασίζονται σε συναφή και αξιόπιστα δεδομένα. 
The Court made a recommendation that reports on OLAF’s performance should be based on relevant and reliable data.
Οι εκθέσεις αυτές πρέπει να καθιστούν δυνατές τις διαχρονικές συγκρίσεις και να περιλαμβάνουν δείκτες βασιζόμενους στα πραγματικά αποτελέσματα (σύσταση 11). 
They should enable comparisons over time and include indicators based on real results (recommendation 11).
Η OLAF καταρτίζει τις εξής εκθέσεις και έγγραφα παρακολούθησης σχετικά με τις επιδόσεις: ετήσιο σχέδιο διαχείρισης, μηνιαίες εκθέσεις διαχείρισης, ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων, ετήσια επιχειρησιακή έκθεση καθώς και εκθέσεις ad hoc (όπως η έκθεση του 2008 σχετικά με τους επιτόπιους ελέγχους). 
OLAF produces the following reports and follow-up documents on performance: annual management plan monthly update, monthly management reports, annual activity report, annual operational report, and ad hoc reports (such as the 2008 report concerning on-the-spot checks).
Κατά το πέρας μιας έρευνας, υποβάλλεται στο συμβούλιο τελική έκθεση σχετικά με την υπόθεση. 
At the end of an investigation, a final case report is submitted to the Board.
Το συμβούλιο συνιστά εάν η υπόθεση πρέπει να τεθεί στο αρχείο με ή χωρίς παρακολούθηση. 
The Board recommends whether the case should be closed with or without follow-up.
Η παρακολούθηση δεν εμπίπτει στην αρμοδιότητα της OLAF, αλλά σε εκείνη των ΓΔ της Επιτροπής και των εθνικών αρχών. Ο ρόλος της OLAF έγκειται στη βελτιστοποίηση των όρων της παρακολούθησης και στην εξακρίβωση της λήψης μέτρων. 
Follow-up action includes recovering funds and opening criminal proceed-ings34. The responsibility for follow-up action does not lie with OLAF, but rather with Commission DGs and national authorities.
Στον πίνακα 5 παρουσιάζεται ο τρόπος με τον οποίο τα πληροφοριακά στοιχεία αναφέρονται στα διάφορα έγγραφα τα οποία καταρτίζονται σε διαφορετικές χρονικές στιγμές (μηνι-αίως, ετησίως ή ad hoc) και έχουν διαφορετικούς αποδέκτες (εσωτερικά ή εξωτερικά). 
Table 5 shows how information is reported in different documents which are produced at different times (monthly, annually or ad hoc) and for different readers (internal or external).
34 Στο εγχειρίδιο της OLAF αναφέρονται τέσσερα είδη παρακολούθησης: διοικητική, οικονομική, δικαστική και πειθαρχική. Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
34 TheOLAFManualidentifies four kinds of follow-up: administrative, financial, judicial and disciplinary. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
Η διαμόρφωση συνολικής εικόνας σχετικά με τις επιδόσεις της OLAF δεν συνιστά εύκολο εγχείρημα. 
It is difficult to form an overview of OLAF’s performance.
Οι παρεχόμενες πληροφορίες βρίσκονται σε διάφορα έγγραφα, τα οποία καταρτίζονται για διάφορες χρήσεις και απευθύνονται σε διάφορες κατηγορίες αναγνωστών. Τα πρόσθετα και περισσότερο ολοκληρωμένα πληροφοριακά στοιχεία που υπάρχουν στο ΣΔΥ δεν παρουσιάζονται. 
The information provided is to be found in different documents, which are prepared for different purposes and addressed to different audiences. Additional, more comprehensive information available in CMS is not presented.
Η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων δεν επιτρέπει στον αναγνώστη να προβεί σε διαχρονικές συγκρίσεις των επιδόσεων της OLAF, για τον λόγο ότι δεν υπάρχουν συνόψεις των βασικών στατιστικών στοιχείων για τα προηγούμενα έτη. 
The Annual Activity Report does not enable the reader to make comparisons of OLAF’s performance over time because there is no summary of key statistics for previous years.
Στην ετήσια επιχειρησιακή έκθεση πραγματοποιούνται συγκρίσεις με προηγούμενα έτη για μια σειρά δεικτών που αφορούν τη δραστηριότητα (ληφθείσες πληροφορίες, αρχικές αξιολογήσεις που διενεργήθηκαν, αποφάσεις κίνησης υπόθεσης και μέση διάρκεια των υποθέσεων), τα πιθανά αποτελέσματα (% των υποθέσεων που τέθηκαν στο αρχείο με παρακολούθηση) και τα πραγματικά αποτελέσματα (ποσά που ανακτήθηκαν τελικά). 
The Annual Operational Report provides comparisons with previous years for a number of indicators relating to activity (information received, initial evaluations carried out, opening decisions and average duration of cases), potential results (% of cases closed with follow-up) and real results (funds actually recovered).
Εντούτοις, δεν προβαίνει στη σημαντική συσχέτιση της δραστηριότητας της OLAF (αριθμός υποθέσεων που τέθηκαν στο αρχείο εντός ενός έτους) με τα συνακόλουθα αποτελέσματα, τόσο δυνητικά (π.χ. ποσά που εντοπίστηκαν προς ανάκτηση) όσο και πραγματικά (π.χ. ποσά που ανακτήθηκαν τελικά). 
However, it does not make the important link between OLAF’s activity (number of cases closed in a year) and the ensuing results, both potential (e.g. amounts identified for recovery) and real (e.g. amounts actually recovered).
28 ΠΙΝΑΚΑΣ 5 Μηνιαία ενημέρωση του ετήσιου σχεδίου διαχείρισης Εσωτερικοί Ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων Εξωτερικοί Μηνιαίες εκθέσεις Ετήσιες εκθέσεις Ειδικές εκθέσεις Μηνιαίες εκθέσεις διαχείρισης Ετήσια επιχειρησιακή έκθεση Έκθεση του 2008 σχετικά με τους επιτόπιους ελέγχους Δραστηριότητα Αριθμός των ερευνών που έκλεισαν √ √ √ √ Πιθανά αποτελέσματα % των ερευνών που έκλεισαν με παρακολούθηση Ποσά προς ανάκτηση που εντοπίστηκαν από τις έρευνες √ √ √ √ Ικανοποίηση των ενδιαφερομένων1 Απόψεις των ΓΔ της Επιτροπής Πραγματικά αποτελέσματα Πραγματική ανάκτηση συνεπεία των ερευνών √ Πραγματική ανάκτηση από το σύνολο των υποθέσεων √ √ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΤΗΤΑ ΔΕΙΚΤΩΝ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ 1 Το 2007 η OLAF διεξήγαγε έρευνα ικανοποίησης των χρηστών η οποία απέβη ατελέσφορη λόγω του χαμηλού ποσοστού ανταπόκρισης (ελήφθησαν μόνον έξι απαντήσεις για τα 45 ερωτηματολόγια που εστάλησαν). 
28 TABLE 5 Internal Public Monthly reports Annual reports One-off reports Annual management plan monthly update Monthly management reports Annual activity report Annual operational report 2008 report concerning on-the-spot checks Ativity Number of investigations closed √ √ √ √ Potential results % of investigations closed with follow-up √ √ √ Amounts identified for recovery from investigations √ Stakeholder satisfaction1 Views of Commission DGs Real results Actual recovery resulting from investigations √ Actual recovery resulting from all cases √ √ AVAILABILITY OF PERFORMANCE INDICATORS 1 In 2007 OLAF launched a user satisfaction survey which was unsuccessful due to the low response rate (only six replies were received to the 45 questionnaires sent).
Η OLAF καθιέρωσε επιχειρησιακές συνεδριάσεις με τις ΓΔ της Επιτροπής. 
OLAF has introduced operational conferences with Commission DGs.
Πηγή: Εκθέσεις της OLAF. 
Source: OLAF reports.
Συναφείς δείκτες είναι αυτοί που μετρούν τη σχέση μεταξύ των ερευνών της OLAF, των πιθανών αποτελεσμάτων της (λόγου χάριν, ποσά που εντοπίστηκαν προς ανάκτηση, συστάσεις σε εκκρεμείς ποινικές διαδικασίες) και τα πραγματικά αποτελέσματά της (λόγου χάριν, ποσά που ανακτήθηκαν τελικά, υποθέσεις που κατέληξαν σε κύρωση ή καταδίκη). 
Relevant indicators are those which measure the link between OLAF’s investigations, its potential results (for example, funds identified for recovery, recommendations to open criminal proceedings) and its real results (for example, funds actually recovered, cases resulting in a penalty or sentence).
Τα ανωτέρω κείνται σε μεγάλο βαθμό εκτός του πεδίου ελέγχου της OLAF, ωστόσο, εξαρτώνται επίσης από την ποιότητα και τον έγκαιρο χαρακτήρα των ερευνών της. 
Although these are largely outside OLAF’s control, they do also depend on the quality and timeliness of OLAF’s investigations.
Οι δείκτες, προκειμένου να είναι αξιόπιστοι, πρέπει να βασίζονται σε ακριβή στοιχεία και να παρουσιάζονται με συνέπεια, ούτως ώστε να καθίστανται δυνατές οι συγκρίσεις μεταξύ ετών και τομέων (π.χ. γεωργία, τελωνεία, εξωτερική βοήθεια) ή μεταξύ ειδών έρευνας (εσωτερικές, εξωτερικές, συντονισμός, συνδρομή). 
In order to be reliable, indicators should be based on accurate data and presented consistently in order to enable comparisons between years and across sectors (e.g. agriculture, customs, external aid) or types of investigation (internal, external, coordination and assistance).
Το ΣΔΥ περιέχει πληροφορίες σχετικά με τα οικονομικά, δικαστικά και πειθαρχικά αποτελέσματα. 
CMS contains information on financial, judicial and disciplinary results.
Επίσης, καταγράφει τις υποθέσεις που τέθηκαν στο αρχείο χωρίς παρακολούθηση όταν η OLAF διέψευσε ή δεν κατόρθωσε να αποδείξει τις αρχικές κατηγορίες. 
It also records cases closed without follow-up where OLAF has disproved, or been unable to prove, the initial allegations.
Το είδος των πληροφοριών που διατίθενται στο ΣΔΥ και το οποίο μπορεί να αποτελεί αντικείμενο ετήσιας αναφοράς παρουσιάζεται στο παράρτημα ΙΙΙ. 
The type of information which is available in the CMS and which could be reported annually is shown in Annex III.
Οι δείκτες αφορούν τρεις διαστάσεις των επακολούθων της OLAF: οικονομικά και δικαστικά επακόλουθα και επακόλουθα ανά περιοχή ή τομέα. 
The indicators relate to three dimensions of OLAF outcomes: financial, judicial and outcomes by area or sector.
Για τα χρηματοοικονομικά και δικαστικά επακόλουθα, οι πίνακες παρουσιάζουν συνοπτικά τα εξής: α) δραστηριότητα (αριθμός ερευνών που έκλεισαν), β) πιθανά αποτελέσματα (έρευνες που έκλεισαν με παρακολούθηση, συστάσεις για την ανάκτηση ποσών ή κίνηση ποινικών ή πειθαρχικών διαδικασιών), γ) πραγματικά αποτελέσματα (ποσά που ανακτήθηκαν τελικά ή ποινές που επιβλήθηκαν). 
For the financial and judicial outcomes, the tables outline the following: (a) activity (number of investigations closed); (b)potential results (investigations closed with follow-up, recommendations to recover funds or open criminal or disciplinary proceedings); (c) real results (actual amounts recovered or sentences passed).
Οι πίνακες του παραρτήματος ΙΙΙ συμπληρώνουν τις πληροφορίες που είναι διαθέσιμες στις τρέχουσες εκθέσεις. 
The tables in Annex III complement information available in current reports.
Συνδέ-ουν τα πραγματικά αποτελέσματα με το έτος κατά το οποίο οι υποθέσεις τέθηκαν στο αρχείο. 
They link the real results to the year in which the cases were closed.
Τα πληροφοριακά στοιχεία παρουσιάζονται προκειμένου να επιδειχτούν οι τρόποι αναφοράς των δεικτών που είναι διαθέσιμοι στο ΣΔΥ, καθιστώντας δυνατές τις αξιόπιστες συγκρίσεις μέσα στον χρόνο, καθώς και μεταξύ τομέων και ειδών έρευνας. 
The information is presented to demonstrate ways in which indicators available in CMS may be reported, enabling reliable comparisons over time and between sectors and types of investigation.
Με περαιτέρω ανάλυση και επεξήγηση από την OLAF, οι πληροφορίες αυτές μπορούν να συμβάλουν στη διαμόρφωση πληρέστερης εικόνας των τάσεων στις δραστηριότητες και των επιδόσεων στις εκθέσεις της. 
With additional analysis and explanation by OLAF, this information may provide a more complete picture of the activity trends and performance in its reports.
29 Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
29 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
ΑΠΟΣΑΦΗΝΙΣΗ ΤΟΎ ΡΟΛΟΎ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ 58. 
CLARIFYING THE ROLE OF THE SUPERVISORY COMMITTEE 58.
Το Συνέδριο παρακολούθησε τη σύσταση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 για αποσαφήνιση του ρόλου της επιτροπής εποπτείας. 
The Court followed up the recommendation of Special Report No 1/2005 to clarify the role of the Supervisory Committee.
ΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΔΕΝ ΕΧΟΎΝ ΑΚΟΜΗ ΟΛΟΚΛΗΡΩΘΕΙ 59. 
UPDATING PROCEDURES NOT YET COMPLETED 59.
Το Συνέδριο συνιστούσε να αποσαφηνιστεί ο ρόλος της επιτροπής εποπτείας, προκειμένου να εξασφαλιστεί ότι δεν υπάρχει ανάμειξη στις διεξαγόμενες έρευνες (σύσταση 16). 
The recommendation of the Court, was to clarify the role of the Supervisory Committee to ensure that there was no interference in investigations (recommendation 16).
Το 2006, η επιτροπή εποπτείας αναθεώρησε τον εσωτερικό κανονισμό35 και εξέδωσε μια σειρά εκθέσεων και γνωμών οι οποίες αφορούσαν τη διαχείριση της OLAF και είχαν ως στόχο την ενίσχυση της ανεξαρτησίας της Υπηρεσίας. 
The Supervisory Committee revised its rules of procedure35 in 2006 and produced a number of reports and opinions concerning the management of OLAF with the aim of reinforcing the independence of the Office.
Εντούτοις, η απόφαση του Πρωτοδικείου του Ιουλίου του 200836 θεωρούσε ότι σημαντικό καθήκον της επιτροπής εποπτείας ήταν να προστατεύει τα δικαιώματα των προσώπων που αποτελούν αντικείμενο των ερευνών της OLAF37. 
However, a judgment of the Court of First Instance in July 200836 held that an important function of the Supervisory Committee was to protect the rights of persons who are the subject of OLAF investigations37.
Μετά την έκδοση της απόφασης αυτής έπρεπε να εξευρεθεί ένας πρακτικός τρόπος οργάνωσης των εργασιών, ούτως ώστε πριν από τη διαβίβαση πληροφοριών στις εθνικές δικαστικές αρχές να ζητείται η γνώμη της επιτροπής εποπτείας. 
After the judgment was pro-nounced, a practical working arrangement had to be found to consult the Supervisory Committee before forwarding information to the national judicial authorities.
Το νέο εγχειρίδιο απαιτεί οι πληροφορίες να της υποβάλλονται τουλάχιστον πέντε εργάσιμες ημέρες πριν από τη διαβίβασή τους38. 
The new manual requires the information to be provided at least five working days before transmission38.
Τον Ιούνιο του 2010, μεταξύ της OLAF και της επιτροπής εποπτείας συμφωνήθηκε νέα διαδικασία με την οποία εξασφαλίζεται ότι η επιστολή διαβίβασης υποθέσεων στις εθνικές δικαστικές αρχές υπογράφεται τουλάχιστον πέντε εργάσιμες ημέρες μετά το σημείωμα προς την επιτροπή εποπτείας με το οποίο αυτή ενημερώνεται σχετικά με τη σχεδιαζόμενη διαβίβα-ση39. 
In June 2010 a new procedure has been agreed between OLAF and the Supervisory Committee to ensure that the letter transmitting cases to national judicial authorities is signed at least five working days after the note informing the Supervisory Committee about the envisaged transmission39.
Η OLAF δεσμεύθηκε να λαμβάνει υπόψη τυχόν συμβουλές της επιτροπής εποπτείας και να ενεργεί κατά περίπτωση. 
OLAF committed itself to take any advice of the Supervisory Committee into account and react on a case-by-case basis.
35 Εσωτερικός κανονισμός της επιτροπής εποπτείας της OLAF, 24 Αυγούστου 2006 (ΕΕ L 33 της 7.2.2007, σ. 7). 
35 Rules of Procedure of the OLAF Supervisory Committee, 24 August 2006 (OJ L 33, 7.2.2007, p. 7).
36 ΥπόθεσηT-48/05 της 8ης Ιουλίου 2008. 
36 Case T-48/05 of 8 July 2008.
37 ΗαπόφασητουΠρωτοδικείου ορίζει περαιτέρω ότι «δεν μπορεί να αμφισβητηθεί ότι η απαίτηση συνεννοήσεως με την επιτροπή αυτή πριν από τη διαβίβαση πληροφοριών στις εθνικές δικαστικές αρχές έχει ως αντικείμενο την παροχή δικαιωμάτων στα εμπλεκόμενα πρόσωπα» (σκέψη 168). 
37 ThejudgmentoftheCourt further stipulates that ‘it cannot be disputed that the requirement to consult that committee before forwarding information to the national judicial authorities is intended to confer rights on the persons concerned’ (para 168).
38 Εγχειρίδιοεπιχειρησιακών διαδικασιών της OLAF, 1 Δεκεμβρίου 2009, σημεία 3.3.6.1.1 και 3.4.3.2.1. 
38 OLAF Manual of Operational Procedures, 1 December 2009, Sections 3.3.6.1.1 and 3.4.3.2.1.
39 Επίσης, η OLAF υποβάλλει στην επιτροπή συνοπτικό σημείωμα στο οποίο αναφέρεται κατά πόσον έχει γίνει ενημέρωση του εμπλεκόμενου προσώπου και του έχει δοθεί το δικαίωμα να απαντήσει, καθώς και κατά πόσον η υπόθεση είναι εντός των προθεσμιών που ορίζονται από τις εθνικές αρχές. 
39 OLAF also provides the Committee with a summary note indicating whether the person concerned has been informed and been given the right to reply and whether the case is within the time limits set by the national authorities.
30 Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
30 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
Εντούτοις, λαμβανομένης υπόψη της απόφασης του Πρωτοδικείου, η διαδικασία αυτή θέτει σε κίνδυνο τα δικαιώματα των εμπλεκομένων, δεδομένου ότι δεν περιγράφει τις ενέργειες που πρέπει να γίνουν σε περίπτωση κατά την οποία η επιτροπή εποπτείας αποφασίσει να εκδώσει γνώμη. 
However, in consideration of the decision of the Court of First Instance, this procedure puts at risk the rights of individuals concerned since it does not describe the steps to be taken in the event that the Supervisory Committee decides to issue an opinion.
Η απουσία δεσμευτικών διαδικασιών σχετικά δυσχεραίνει ακόμη περισσότερο την εξασφάλιση ότι η επιτροπή εποπτείας δεν παρεμβαίνει στη διεξαγωγή των ερευνών. 64. 
The absence of binding procedures in this regard makes it more difficult to ascertain that the Supervisory Committee has not interfered with the conduct of investigations in progress. 64.
Επιπλέον, η OLAF εφαρμόζει πολιτική διαβίβασης των πληροφοριών στις εθνικές αρχές χωρίς ενημέρωση της επιτροπής εποπτείας, όταν η OLAF γνωρίζει ότι της υπόθεσης έχουν ήδη επιληφθεί οι εθνικές δικαστικές αρχές. 
Furthermore, OLAF applies a policy of transmitting information to the national authorities without informing the Supervisory Committee where OLAF is aware that a case is already being dealt with by the national judicial authorities.
Για το 2009 στην OLAF καταγράφηκαν εννέα τέτοιες περιπτώσεις, κατά τις οποίες πληροφορίες διαβιβάστηκαν στις εθνικές αρχές χωρίς να ενημερωθεί η επιτροπή εποπτείας, σε αντίθεση με τη θέση του Πρωτοδικείου σύμφωνα με την οποία η ενημέρωση της επιτροπής εποπτείας συνιστά υποχρέωση «άνευ αιρέσεων και δεν αφήνει κανένα περιθώριο εκτιμήσεως»40. 
In 2009 OLAF recorded nine such cases where information was transmitted to national authorities without informing the Supervisory Committee in contrast to the position of the Court of First Instance, whereby the obligation to inform the Supervisory Committee is ‘unconditional and leaves no margin of discretion’40.
Τα μέλη της επιτροπής εποπτείας διορίζονται με κοινή συμφωνία του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Συμβουλίου και της Επιτροπής (βλέπε άρθρο 11 του κανονισμού της OLAF). 
The members of the Supervisory Committee are appointed by common accord of the European Parliament, the Council and the Commission (see Article 11 of OLAF regulation).
Η θητεία των μελών της επιτροπής είναι τριετής και μπορεί να ανανεωθεί άπαξ. 
The term of office of the members of the Supervisory Committee is three years and is renewable once.
Κατά τη λήξη της θητείας τους τα μέλη εξακολουθούν να ασκούν τα καθήκοντά τους μέχρις ότου η θητεία τους ανανεωθεί ή αντικατασταθούν. Τα μέλη της τρέχουσας επιτροπής εποπτείας ανέλαβαν καθήκοντα στις 30 Νοεμβρίου 2005. 
On expiry of their term of office, members shall remain in office until their appointments are renewed or until they are replaced.
Η θητεία τους έληξε στις 29 Νοεμβρίου 2008. 
Their term of office expired on 29 November 2008.
Το Συνέδριο επισημαίνει ότι, περισσότερο από δύο χρόνια αργότερα, δεν έχει ακόμη ληφθεί απόφαση για ανανέωση της θητείας τους ή αντικατάστασή τους. 
The Court notes that more than two years later, a decision to renew their term of office or to replace them is still pending.
Η κατάσταση αυτή δεν είναι ικανοποιητική. 
Such a situation is unsatisfactory.
40 Η απόφαση ορίζει ότι «[η OLAF] έχει υποχρέωση να ενημερώσει την επιτροπή [εποπτείας] πριν απευθύνει οτιδήποτε σε δικαστική αρχή» (σκέψη 164) και «ότι η ενημέρωση της επιτροπής εποπτείας συνιστά υποχρέωση άνευ αιρέσεων και δεν αφήνει κανένα περιθώριο εκτιμήσεως» (σκέψη 170). 
40 The decision stipulates ‘that the Committee must be informed before the information is forwarded to the national judicial authorities’ (paragraph 164) and ‘that the obligation to inform the Supervisory Committee is unconditional and leaves no margin of discretion’ (paragraph 170).
31 Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
31 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
32 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΕΠΑΝΕΣΤΙΑΣΗ ΣΤΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΕΡΕΎΝΑΣ 66. 
32 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS REFOCUSING ON THE INVESTIGATIVE FUNCTION 66.
Στην προηγούμενη έκθεσή του το Συνέδριο διατύπωσε έξι συστάσεις σχετικά με την επανεστίαση των δραστηριοτήτων στα καθήκοντα έρευνας της OLAF. 
The Court’s previous report made six recommendations to refocus activities on OLAF’s investigative function.
Τρεις από αυτές τις συστάσεις σχετικά με την εκχώρηση ή τον διαχωρισμό δραστηριοτήτων (συστάσεις 2, 14 και 15) δεν έγιναν αποδεκτές, ενώ οι υπόλοιπες τρεις υλοποιήθηκαν εν μέρει (συστάσεις 7, 17 και 13). 
Three of these recommendations, concerning the divestment or separation of activities (recommendations 2, 14 and 15), were not accepted, and the other three have been partially implemented (recommendations 7, 17 and 13).
Κατά συνέπεια, εξακολουθούν να ισχύουν και οι έξι συστάσεις για την επανεστίαση της OLAF στα καθήκοντα έρευνας. 
Consequently, all six recommendations for OLAF to refocus on its investigative function are still valid.
Όσον αφορά τη διάθεση των πόρων της, η OLAF δεν επανεπι-κεντρώθηκε στα ερευνητικά καθήκοντά της. 
In terms of the allocation of its resources, OLAF has not refocused on its investigative function.
Η Επιτροπή θεωρεί την OLAF περισσότερο ως μια συνολική αρχή για την καταπολέμηση της απάτης, παρά ως μια υπηρεσία επικεντρωμένη σε καθήκοντα έρευνας. 
The Commission considers OLAF as an all-round anti-fraud authority rather than a service concentrated on investigations.