natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ωστόσο, δεν ήταν αρκετά σχολαστική: α) Τα περισσότερα από τα αριθμητικά στοιχεία (π.χ. τομεακές στατιστικές) στην εκτίμηση αναγκών δόθηκαν από τις τουρκικές αρχές. 
However, it was not sufficiently rigorous: (a) Most of the numerical data (e.g. sector statistics) in the needs assessment was provided by the Turkish authorities.
Οι σύμβουλοι που πραγματοποίησαν την εκτίμηση αναγκών δεν είχαν πρόσβαση σε πρωτογενή δεδομένα. 
The consultants who carried out the needs assessment were not able to access primary data.
Συνεπώς, δεν μπορούσαν να επικυρώσουν το εκτιμώμενο κόστος των μέτρων που απαιτούνται για την αντιμετώπιση των αναγκών των προσφύγων και των κοινοτήτων υποδοχής. β) Υπήρχε έλλειψη ενημερωμένων δημογραφικών πληροφοριών κατανεμημένων ανά φύλο, ηλικιακή ομάδα και τοποθεσία και έλλειψη πληροφοριών σχετικά με τις ευπαθείς ομάδες (νοικοκυριά με επικεφαλής γυναίκα, παιδιά, ηλικιωμένους κ.λπ.). 
They could therefore not validate the estimated cost of the measures needed to address the needs of refugees and host communities. (b) There was a lack of up-to-date demographic information broken down by gender, age group and location and a lack of information on vulnerabilities (female-headed households, children, elderly people, etc.).
Οι σύμβουλοι την περιέγραψαν ως «σοβαρό εμπόδιο στην εκτίμηση αναγκών και στον σχεδιασμό προγραμμάτων και παρεμβάσεων». 
The consultants described this as Őa serious hindrance to assessing needs and designing programmes and interventionsŐ.
Για παράδειγμα, στον τομέα της κοινωνικής στήριξης και συνοχής, η τελευταία αξιολόγηση ευπαθών ομάδων σε επίπεδο χώρας χρονολογείτο στο 2013. γ) Η εκτίμηση αναγκών στόχευε τους ΣυΠΠ και δεν κάλυπτε τις ανάγκες του μη συριακού προσφυγικού πληθυσμού (κυρίως Αφγανούς και Ιρακινούς). 
For example, in the sector of social support and cohesion, the latest nation-wide vulnerability assessment was from 2013. (c) The needs assessment targeted SuTP and did not address the needs of the non-Syrian refugee population (mainly Afghans and Iraqis).
Η συντριπτική πλειονότητα των προσφύγων στην Τουρκία είναι ΣυΠΠ (βλέπε σημείο 2). Ως εκ τούτου, οι ΣυΠΠ ήταν η κύρια ομάδα-στόχος που έλαβε υποστήριξη στο πλαίσιο της Διευκόλυνσης. 
The vast majority of refugees in Turkey are SuTP (see paragraph 2); SuTP were therefore the primary target group supported under the Facility.
Ωστόσο, κάτι τέτοιο δεν ήταν σύμφωνο με τον δηλωμένο στόχο της Διευκόλυνσης να αντιμετωπίσει τις ανάγκες όλων των προσφύγων. 
Nevertheless, this was not in line with the stated aim of the Facility to address the needs of all refugees.
Οι τομείς προτεραιότητας της Διευκόλυνσης (βλέπε σημείο 8) ευθυγραμμίζονταν σε μεγάλο βαθμό με την εκτίμηση αναγκών. Η μόνη εξαίρεση ήταν η «διαχείριση της μετανάστευσης», την οποία η διευθύνουσα επιτροπή επέλεξε ως τομέα προτεραιότητας, αν και δεν συμπεριλαμβανόταν στο αντικείμενο της εκτίμησης αναγκών. Λαμβάνοντας υπόψη ότι κύριος στόχος της Διευκόλυνσης ήταν να στηρίξει τους πρόσφυγες και τις κοινότητες υποδοχής και ότι για τη διαχείριση της μετανάστευσης στην Τουρκία είχαν ήδη χορηγηθεί περίπου 350 εκατομμύρια ευρώ προς στήριξη στο πλαίσιο του ΜΠΒ (εκτός της Διευκόλυνσης), οι λόγοι για τον προσδιορισμό της ως τομέα προτεραιότητας είναι 17 
The priority areas of the Facility (see paragraph 8) were largely aligned with the needs assessment. The only exception was Ômigration managementŐ which the Steering Committee selected as a priority area although it was not included in the scope of the needs assessment.
Στην πραγματικότητα, μετά τη χρηματοδότηση δύο έργων διαχείρισης της μετανάστευσης, η διευθύνουσα επιτροπή αποφάσισε να μην διαθέσει περισσότερα χρήματα σε αυτόν τον τομέα. 
In fact, after having funded two migration-management projects, the Steering Committee decided not to allocate any more money to this area.
Οι τομείς προτεραιότητας καθορίστηκαν σε γενικές γραμμές ώστε να διασφαλίζεται η αναγκαία ευελιξία σε ένα δύσκολο και ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον. 
The priority areas were broadly defined to ensure the necessary flexibility in a difficult and rapidly changing context.
Σκοπός των επιμέρους έργων ήταν η αντιμετώπιση συγκεκριμένων αναγκών των προσφύγων. 
The individual projects were aimed at addressing the specific needs of refugees.
Εξετάσαμε το σκεπτικό με το οποίο επελέγησαν τα 10 έργα που υποβάλαμε σε έλεγχο και διαπιστώσαμε ότι αυτό συνέβαινε όντως για όλα τους (βλέπε παράρτημα III B για λεπτομέρειες). 
We reviewed the rationale for the selection of the 10 audited projects and found that this was indeed the case for all of them (See Annex III B) for details).
Κατά την υποβολή πρότασης χρηματοδότησης, ο εταίρος υλοποίησης ανθρωπιστικών έργων πρέπει να περιγράφει τα προβλήματα, τις ανάγκες και τους κινδύνους που έχουν εντοπιστεί και τον τρόπο με τον οποίο η προτεινόμενη απάντηση είναι κατάλληλη και συνεπής με τη συνολική ανθρωπιστική στρατηγική της Επιτροπής στην Τουρκία. 
When submitting a proposal for funding, the implementing partner of humanitarian projects must describe the problems, needs and risks identified and how the proposed response is adequate and consistent with the CommissionŐs overall humanitarian strategy in Turkey.
Στο πλαίσιο 1 παρουσιάζεται ο τρόπος με τον οποίο κάλυψε τις ανάγκες των προσφύγων το μεγαλύτερο ανθρωπιστικό έργο της ΕΕ που χρηματοδοτήθηκε από τη Διευκόλυνση. 
Box 1 shows how the EUŐs largest humanitarian project funded by the Facility addressed the needs of refugees.
18 Πλαίσιο 1 - Το ΔΚΠΕΑ: ένα καινοτόμο σχέδιο έργου για την αντιμετώπιση των αναγκών των προσφύγων Το Δίκτυο Κοινωνικής Προστασίας Εκτάκτου Ανάγκης (ΔΚΠΕΑ) είναι το μεγαλύτερο ανθρωπιστικό έργο που χρηματοδοτήθηκε ποτέ από την ΕΕ, και αποσκοπεί στην παροχή βοήθειας σε 1,3 εκατομμύρια πρόσφυγες. 
16 Box 1 Đ The ESSN: an innovative project design to address the needs of refugees The Emergency Social Safety Net (ESSN) is the largest-ever humanitarian project funded by the EU, aimed at providing assistance to 1.3 million refugees.
Το έργο υλοποιείται σε δύο φάσεις που καλύπτουν τις περιόδους 2016-2018 και 2018-2019, με προϋπολογισμό 348 εκατομμυρίων ευρώ και 650 εκατομμυρίων ευρώ, αντίστοιχα. 
The project is being implemented in two phases covering the periods from 2016-2018 and from 2018-2019, with a budget of Ű348 million and Ű650 million respectively.
Το ΔΚΠΕΑ αντιμετωπίζει βασικές ανάγκες (τρόφιμα, μη επισιτιστικά είδη και υπηρεσίες) παρέχοντας βοήθεια σε μετρητά. 
The ESSN addresses basic needs (food, non-food items and services) by providing cash assistance.
Το έργο υλοποιείται σε ολόκληρη την Τουρκία από οργάνωση του ΟΗΕ σε συνεργασία με έναν τοπικό εταίρο υλοποίησης και τις τουρκικές αρχές. 
The project is implemented across Turkey by a UN Agency in collaboration with a local implementing partner and the Turkish authorities.
Είναι καινοτόμο επειδή αποτελεί υβριδικό έργο ανθρωπιστικής βοήθειας το οποίο ενσωματώνεται στο εθνικό σύστημα κοινωνικής προστασίας. 
It is innovative because it is a hybrid humanitarian aid project embedded in the national social-protection system.
Τα τελευταία χρόνια, παρά τον διαφαινόμενο κίνδυνο κατάχρησης των κονδυλίων, διαμορφώνεται αυξανόμενη συναίνεση μεταξύ των ανθρωπιστικών φορέων όσον αφορά τα οφέλη της βοήθειας σε 19 μετρητά21. 
Figure 1 Đ Proportion of the FacilityŐs assistance allocated to each priority area (based on contracted amounts) 17 In recent years, despite the perceived risk of misuse of funds, there has been a growing consensus amongst humanitarian stakeholders on the benefits of cash assistance21.
Αυτό αντικατοπτρίστηκε στην παγκόσμια σύνοδο κορυφής για την ανθρωπιστική βοήθεια τον Ιούνιο του 2016, στη διάρκεια της οποίας προωθήθηκαν, κατά περίπτωση, οι μεταφορές μετρητών. Το πρόγραμμα αφορά πρόσφυγες που ζουν εκτός των καταυλισμών και των οποίων οι ευκαιρίες εισόδου στην εθνική αγορά εργασίας είναι περιορισμένες. 
This was reflected at the World Humanitarian summit in June 2016, where cash transfers were promoted, when appropriate. The project targets refugees living outside the camps, whose opportunities to enter the national labour market are limited.
Παρέχει μια σταθερή και προβλέψιμη πηγή εσόδων για την κάλυψη των βασικών τους αναγκών, κυρίως στέγασης και διατροφής. 
It provides a stable and predictable source of income to cover their basic needs, mainly accommodation and food.
Στην πράξη, οι πρόσφυγες λαμβάνουν ένα μηνιαίο πάγιο ποσό (περίπου 30 ευρώ ανά άτομο). 
In practice, refugees receive a monthly fixed amount (about Ű30 per person).
Χρησιμοποιούν χρεωστική κάρτα για την ανάληψη μετρητών σε ΑΤΜ ή την πληρωμή σε καταστήματα. 
They use a debit card to withdraw cash at ATMs or to pay in shops.
21 Βλέπε, παραδείγματος χάριν: https://interagencystandingcommittee.org/grand-bargain-hosted-iasc και https://www.devex.com/news/for-humanitarian-response-a-cash-based-payment-consensus-88238. 
See for instance: https://interagencystandingcommittee.org/grand-bargain-hosted-iasc and https://www.devex.com/news/for-humanitarian-response-a-cash-based-payment-consensus-88238.
Είναι δύσκολο να εκτιμηθεί κατά πόσο η εν λόγω κατανομή της χρηματοδότησης είναι ανάλογη της κλίμακας των αναγκών στους τομείς προτεραιότητας, διότι η διευθύνουσα επιτροπή δεν καθόρισε ενδεικτικές αρχικές πιστώσεις για κάθε τομέα προτεραιότητας. 
It is difficult to assess whether this distribution of funding is proportionate to the scale of the needs in the priority areas, because the Steering Committee did not set indicative upfront allocations for each priority area.
Παρόλο που με τον τρόπο αυτό αυξάνεται η ευελιξία στην κατανομή των κονδυλίων, δεν είναι δυνατή η εκτίμηση των διαφορών μεταξύ των προγραμματισμένων και των πραγματικών δαπανών για κάθε τομέα προτεραιότητας. 
Although this increases flexibility in the allocation of funds, it does not allow an assessment to be made of the differences between planned and actual expenditure for each priority area.
Διαπιστώσαμε ότι οι τομείς προτεραιότητας «δημοτικές υποδομές» και «κοινωνικοοικονομική στήριξη» δεν εξετάστηκαν επαρκώς. 
We found that the priority area Ômunicipal infrastructureŐ and Ôsocio-economic supportŐ were not sufficiently addressed.
Όπως φαίνεται στο πλαίσιο 2, ο κύριος λόγος ήταν ότι η Επιτροπή και οι τουρκικές αρχές διαφώνησαν σχετικά με τον τρόπο αντιμετώπισής τους. 
As shown in Box 2, the main reason was that the Commission and the Turkish authorities disagreed on how to address them.
21 Πλαίσιο 2 – Δυσκολίες στον προγραμματισμό των τομέων προτεραιότητας «δημοτικές υποδομές» και «κοινωνικοοικονομική στήριξη» Δημοτικές υποδομές Τον Ιούλιο του 2016, η Επιτροπή διέθεσε 200 εκατομμύρια. ευρώ για την αντιμετώπιση αναγκών που σχετίζονται με τις δημοτικές υποδομές. 
18 Box 2 Đ Difficulties in the programming of the priority areas Ômunicipal infrastructureŐ and Ôsocio-economic supportŐ Municipal infrastructure In July 2016, the Commission allocated Ű200 million to address needs associated with municipal infrastructure.
Αναμενόμενα αποτελέσματα ήταν η αύξηση της δυναμικότητας στους τομείς της διαχείρισης υδάτων και λυμάτων, καθώς και της συλλογής στερεών αποβλήτων. 
Expected results were increased capacity in the areas of water and wastewater management, and solid waste collection.
Για την υλοποίηση των σχετικών δράσεων επί τόπου επελέγησαν δύο εταίροι, η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ) και η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (ΕΤΑΑ). 
Two partners, the European Investment Bank (EIB) and the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD), were selected to implement related actions on the ground.
Η ΕΤΑΑ επιθυμούσε η παρέμβασή της να εξαρτάται από την ενσωμάτωση δανειακής συνιστώσας στη στήριξη που παρείχε, όμως η προϋπόθεση αυτή δεν έγινε αποδεκτή από τις τουρκικές αρχές. 
The EBRD wished to make its intervention contingent on the inclusion of a loan component in the support it provided; this condition was not accepted by the Turkish authorities.
Μετά από εκτεταμένες διαπραγματεύσεις, η ΕΤΑΑ χρειάστηκε να αντικατασταθεί από την Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW). 
Following extensive negotiations, EBRD had to be replaced by the Kreditanstalt fr Wiederaufbau (KfW).
Τελικά, τόσο η ΕΤΕπ όσο και η KfW αναγκάστηκαν να ακυρώσουν τα έργα τους λόγω μη υποβολής κατάλληλων και επαρκώς ώριμων έργων από τους τοπικούς φορείς και δήμους. 
Ultimately, both the EIB and the KfW were forced to cancel their projects due to the lack of adequate and sufficiently mature projects put forward by the local institutions and municipalities.
Κατά συνέπεια, η Διευκόλυνση δεν ασχολήθηκε με τον τομέα προτεραιότητας «δημοτικές υποδομές»22. 
As a result, the priority area Ômunicipal infrastructureŐ was not addressed by the Facility22.
Τα κονδύλια που διατίθεντο σε αυτόν τον τομέα προτεραιότητας μεταφέρθηκαν στον τομέα προτεραιότητας «εκπαίδευση» στα τέλη του 2017. 
The funds allocated to this priority area were transferred to the priority area ÔeducationŐ at the end of 2017.
Κοινωνικοοικονομική στήριξη (πρόσβαση στην αγορά εργασίας, επαγγελματική κατάρτιση και κοινωνική ένταξη) Η Επιτροπή συνήψε συμβάσεις συνολικής αξίας ύψους 215 εκατομμυρίων ευρώ στο πλαίσιο του τομέα προτεραιότητας «κοινωνικοοικονομική στήριξη», το μεγαλύτερο μέρος των οποίων (68%) τον Δεκέμβριο του 2017, στο τέλος της συμβατικής περιόδου. 
19 Socio-economic support (access to the labour market, vocational training, and social inclusion) The Commission concluded contracts to a total value of Ű215 million under the priority area Ôsocio-economic supportŐ, most of it (68 %) in December 2017, at the end of the contracting period.
Η σύναψη συμβάσεων στον τομέα αυτό καθυστέρησε επειδή αρχικά δεν αποτελούσε προτεραιότητα για τις τουρκικές αρχές, αλλά και λόγω διαφωνιών σχετικά με τη φύση των πιστώσεων που περιλαμβάνονταν στα έργα. 
The conclusion of contracts in this area was delayed because it was initially not a priority for the Turkish authorities and due to disagreements on credit components included in the projects.
Ωστόσο, δεδομένης της όλο και πιο παρατεταμένης κρίσης, οι περισσότεροι ενδιαφερόμενοι που συναντήσαμε θεωρούσαν ότι θα πρέπει να διατεθεί περισσότερη χρηματοδότηση σε αυτόν τον τομέα ώστε να αναπτυχθεί η ανθεκτικότητα των προσφύγων και να ενισχυθεί η συμμετοχή τους στην οικονομία και την κοινωνία. 
However, given the increasingly protracted nature of the crisis, most stakeholders we met felt that more funding should be allocated to this area to develop the resilience of refugees, and enhance their participation in the economy and in society.
Η Διευκόλυνση πέτυχε τον στόχο της όσον αφορά τη σύναψη συμβάσεων ύψους τριών δισεκατομμυρίων ευρώ σε δύο χρόνια Η απόφαση για τη δημιουργία «Διευκόλυνσης» αντανακλούσε την ανάγκη κινητοποίησης πρόσθετων πόρων. 
The Facility achieved its objective of contracting three billion euros in two years The decision to set-up a ÔFacilityŐ reflected the need to mobilise additional funds.
Ένα βασικό όφελος της Διευκόλυνσης ήταν ότι τα κράτη μέλη συμφώνησαν23 να συνεισφέρουν συνολικά ποσό ύψους 2 δισεκατομμυρίων ευρώ τον Φεβρουάριο του 2016, αμέσως μετά τη σύσταση της Διευκόλυνσης. 
A key benefit of the Facility was that the Member States agreed23 on their Ű2 billion contribution in February 2016 immediately after the establishment of the Facility.
Το γεγονός αυτό αποτέλεσε τη βάση για ταχεία χρήση των κονδυλίων, βάσει προκαθορισμένου και εγγεγραμμένου στον προϋπολογισμό ποσού. 
This provided the basis for swift use of the funds, based on a pre-defined budgeted amount.
Το νομικό και διοικητικό πλαίσιο της Διευκόλυνσης επίσης τέθηκε σε εφαρμογή σχετικά γρήγορα. 
The legal and administrative framework of the Facility was also put in place relatively quickly.
Η Επιτροπή και τα κράτη μέλη της ΕΕ συμφώνησαν σχετικά με τον εσωτερικό κανονισμό της Διευκόλυνσης κατά την πρώτη συνεδρίαση της διευθύνουσας επιτροπής στις 17 Φεβρουαρίου 2016. 
The Commission and the EU Member States agreed the rules of procedure of the Facility during the first Steering Committee meeting on 17 February 2016.
Αυτό σήμαινε ότι η Διευκόλυνση ξεκίνησε να λειτουργεί λιγότερο από τρεις μήνες μετά τη σύνοδο κορυφής ΕΕ-Τουρκίας της 29ης Νοεμβρίου 2015. 
This meant that the Facility became operational less than three months after the EU-Turkey summit of 29 November 2015.
Στο παράρτημα V παρουσιάζονται βασικές ημερομηνίες και γεγονότα που συνδέονται με τη σύσταση και τη διακυβέρνηση της Διευκόλυνσης. 
Annex V presents the key dates and events associated with the set-up and governance of the Facility.
Τα κονδύλια της Διευκόλυνσης εκταμιεύονταν χρησιμοποιώντας έναν συνδυασμό υφιστάμενων μέσων (βλέπε σημείο 8) και εταίρων υλοποίησης. 
The FacilityŐs funds were disbursed using a mix of existing instruments (see paragraph 8) and implementing partners.
Με τον τρόπο αυτό κατέστη δυνατό η Διευκόλυνση να απορροφήσει γρήγορα τη σημαντική αύξηση των κονδυλίων της ΕΕ που διοχετεύθηκαν στην Τουρκία και να συνάψει συμβάσεις για ποσό ύψους 3 δισεκατομμυρίων ευρώ σε δύο χρόνια. 
This allowed the Facility to quickly absorb the significant increase in the EU funds channelled to Turkey and to contract Ű3 billion in two years.
Όπως φαίνεται στο γράφημα 2, η κλιμάκωση της χρηματοδότησης ήταν ιδιαίτερα έντονη για την ανθρωπιστική βοήθεια. 
As shown in Figure 2, the scale-up in funding was particularly high for humanitarian assistance.
22 23 Η συμφωνία ολοκληρώθηκε στις 3 Φεβρουαρίου 2016, κατά την έναρξη της Διευκόλυνσης (βλέπε http://www.consilium.europa.eu/el/press/press-releases/2016/02/03/refugee-facility-for-turkey/). 
The agreement was concluded on 3 February 2016, at the start of the Facility (see http://www.consilium.europa.eu/en/press/press-releases/2016/02/03-refugee-facility-for-turkey/). 23
Γράφημα 2 – Κλιμάκωση της ανθρωπιστικής βοήθειας της ΕΕ στην Τουρκία 2015-2017 (βάσει της ανθρωπιστικής βοήθειας στον προϋπολογισμό της ΕΕ για ανθρωπογενείς κρίσεις) 23 2 000 1 800 1 600 Ανθρωπιστική βοήθεια της ΕΕ στην Τουρκία 1 400 Ανθρωπιστική βοήθεια της ΕΕ σε 1 200 1 000 800 600 400 200 0 όλον τον κόσμο εκτός της Τουρκίας Τουρκία 36 Τουρκία 561 Τουρκία 782 2015 2016 2017 Πηγή: ΕΕΣ, βάσει στοιχείων της Επιτροπής. 
Figure 2 Đ Scale-up of EU humanitarian assistance in Turkey 2015-2017 (based on budgeted EU humanitarian assistance for man-made crises) Source: ECA based on Commission data.
Πέραν της ταχείας συγκρότησης της Διευκόλυνσης και της αποτελεσματικής συγκέντρωσης πόρων, οι μηχανισμοί υλοποίησης που επέλεξε η Επιτροπή, όπως περιγράφονται στη συνέχεια, διαδραμάτισαν σημαντικό ρόλο στο να επιτύχει η Διευκόλυνση τον στόχο της να παράσχει ταχεία βοήθεια. α) Η Επιτροπή παρέσχε στις τουρκικές αρχές τρεις άμεσες επιχορηγήσεις συνολικού ύψους 660 εκατομμυρίων ευρώ για έργα μεγάλης κλίμακας στο πλαίσιο του μη ανθρωπιστικού σκέλους, χωρίς προσκλήσεις υποβολής προτάσεων. 
Aside from the rapid set-up of the Facility and effective pooling of funding, the CommissionŐs choice of delivery mechanisms, as described below, was a key factor in enabling the Facility to achieve its objective of delivering assistance swiftly. (a) The Commission made three direct grants totalling Ű660 million available to the Turkish authorities for large-scale projects under the non-humanitarian strand, without calls for proposals.
Στην Τουρκία, οι άμεσες επιχορηγήσεις της ΕΕ χρησιμοποιούνται συνήθως για πολύ μικρότερα έργα μέσου ποσού ύψους 1 εκατομμυρίου ευρώ. β) Το 70 % του προϋπολογισμού των 3 δισεκατομμυρίων ευρώ διοχετεύτηκε σε οργανώσεις του ΟΗΕ και διεθνή χρηματοπιστωτικά ιδρύματα (βλέπε παράρτημα II). εκατ. ευρώ 
In Turkey, EU direct grants are usually used for much smaller projects with an average amount of Ű1 million. (b) 70 % of the Ű3 billion budget was channelled to UN organisations and international financial institutions (see Annex II).
Αυτό συνέβαλε στην αύξηση της ικανότητας απορρόφησης, δεδομένου ότι οργανισμοί αυτού του είδους διαθέτουν συνήθως τα μέσα για την υλοποίηση μεγάλων έργων, όπως για παράδειγμα το έργο παροχή μετρητών για πολλούς σκοπούς ή το ΔΚΠΕΑ, το οποίο υλοποιήθηκε ως το βασικό μέσο παροχής ανθρωπιστικής βοήθειας με χρηματοδότηση ύψους 998 εκατομμυρίων ευρώ (βλέπε πλαίσιο 1). 
This contributed to increasing the absorption capacity, since organisations of this kind normally have the means to implement large projects; for example, the multi-purpose cash-assistance project, the ESSN, which was implemented as the main vehicle to provide humanitarian assistance, with Ű998 million in funding (see Box 1).
Ο συνδυασμός των χαρακτηριστικών που περιγράφονται στα σημεία 25 έως 28 δεν είναι πάντοτε διαθέσιμος σε άλλα μέσα της ΕΕ ή σε καταπιστευματικά ταμεία της ΕΕ εκτός της Διευκόλυνσης. 
The combined features described in paragraphs 25 to 28, are not always available to other EU instruments or EU Trust Funds outside the Facility.
Αυτό εξηγεί γιατί οι συμβάσεις που ανατέθηκαν για τα κονδύλια του ΜΠΒ που διοχετεύονται στο πλαίσιο της Διευκόλυνσης συνήφθησαν έως και πέντε φορές γρηγορότερα από ό,τι συμβαίνει συνήθως σε σχέση με την παραδοσιακή βοήθεια του ΜΠΒ στην Τουρκία. 
This explains why the IPA funds channelled under the Facility were contracted up to five times faster than traditional IPA assistance in Turkey.
Όπως φαίνεται στο παράρτημα VI, η ταχύτητα σύναψης συμβάσεων ήταν υψηλότερη και από αυτή των καταπιστευματικών ταμείων της ΕΕ. 
As shown in Annex VI, the contracting speed of the Facility was also faster than that of the EU Trust Funds.
Η Διευκόλυνση συνέβαλε στην ενίσχυση του συντονισμού, δεν επιτεύχθηκε όμως συστηματικά ο εξορθολογισμός και η συμπληρωματικότητα της βοήθειας Εκτιμήσαμε κατά πόσον η Διευκόλυνση συντόνιζε και εξορθολόγιζε τη βοήθεια που παρεχόταν βάσει διαφορετικών μέσων με σκοπό τον περιορισμό του κινδύνου αναποτελεσματικότητας (π.χ. επικάλυψη έργων) και εάν ενίσχυε τη συμπληρωματικότητα της στήριξης, με στόχο τη διευκόλυνση της μετάβασης από την ανθρωπιστική στη μη ανθρωπιστική βοήθεια. 
The Facility contributed to enhanced coordination but the streamlining and complementarity of the assistance was not systematically achieved We assessed whether the Facility coordinated and streamlined the assistance provided under different instruments to reduce the risk of inefficiencies (e.g. overlapping projects) and whether it enhanced the complementarity of support, with the aim of facilitating a transition from humanitarian to non-humanitarian assistance.
Διαπιστώσαμε ότι η Επιτροπή συντονίζει τη στρατηγική κατεύθυνση της Διευκόλυνσης μέσω κοινής εκτίμησης αναγκών, δομής διακυβέρνησης (της διευθύνουσας επιτροπής) και του πλαισίου αποτελεσμάτων που καλύπτει τόσο την ανθρωπιστική όσο και τη μη ανθρωπιστική στήριξη. 
We found that the Commission coordinated the strategic direction of the Facility through a common needs assessment, governance structure (the Steering Committee) and results framework covering both humanitarian and non-humanitarian support.
Με τον τρόπο αυτό καθίστατο δυνατός ο συντονισμός και η ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ των δύο κύριων αρμόδιων υπηρεσιών της Επιτροπής (ΓΔ Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση και ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας) και του ΚΤ Madad της ΕΕ. 
This enabled the coordination and the exchange of information between the two main responsible Commission departments (DG NEAR and DG ECHO) and the EUTF Madad.
Ωστόσο, η Επιτροπή δεν καθόρισε σαφείς διαχωριστικές γραμμές μεταξύ των μέσων και των εταίρων υλοποίησης. 
However, the Commission did not set up clear demarcation lines between instruments and implementing partners.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, διαπιστώσαμε ότι τα χρηματοδοτικά μέσα που χρησιμοποιούσε η Διευκόλυνση υποστήριζαν παρόμοιες 24 δραστηριότητες στον τομέα της υγείας και της εκπαίδευσης. 
In some cases, we found that the funding instruments used by the Facility supported very similar activities in the health and education sectors.
Αυτό συνεπαγόταν τη χρήση παράλληλων δομών διαχείρισης για τη χρηματοδότηση παρόμοιων δραστηριοτήτων και απαιτούσε εκτεταμένες προσπάθειες συντονισμού από την Επιτροπή και τους εταίρους για τον μετριασμό του κινδύνου αλληλεπικαλύψεων. 
This implied the use of parallel management structures for the financing of similar activities, and required comprehensive coordination efforts from the Commission and partners to mitigate the risk of overlaps.