natgillin/translations-raw huggingface dataset:
61 66. η εκτίμηση της έπιτροπής ήταν εκείνη την εποχή θετική για το ετήσιο πρόγραμμα δράσης (έπΔ) του 2007. κατά συνέπεια, δεν αποτελεί αντίφαση η στήριξη μιας στρατηγικής μεταρρυθμίσεων με τομεακή δημοσιονομική στήριξη σε μια χώρα που, παρά το υψηλό επίπεδο των εισοδημάτων, παραμένει εν πολλοίς υπανά-πτυκτη. ο πραγματικός σκοπός της τομεακής δημοσιονομικής στήριξης/γενικής δημοσιονομικής στήριξης είναι η ενίσχυση του διαλόγου σε επίπεδο πολιτικής ανάμεσα στην έέ και το αζερμπαϊτζάν και ο καθορισμός μιας σειράς στόχων για την επίτευξη χρήσιμων μεταρρυθμίσεων, σε τομείς που διαθέτουν πολλούς ή λιγότερους πόρους. έπιπροσθέτως, ενώ είναι σημαντική η προώθηση φτωχών τομέων όπως η αγροτική ανάπτυξη (που έχει συμπεριληφθεί στα ετήσια προγράμματα δράσης του 2009 και του 2010), είναι επίσης στρατηγικής σημασίας —σε μακροοικονομικό επίπεδο— η σταθεροποίηση τομέων που είναι δικαιούχοι σημαντικών χορηγήσεων από τους εθνικούς δημοσιονομικούς πόρους. η έπιτροπή αξιολόγησε θετικά τον μηχανισμό δημοσιονομικής στήριξης μετά από μια μακρά διαδικασία προσδιορισμού και διάλογο σε επίπεδο πολιτικής με την κυβέρνηση του αζερμπαϊτζάν και βάσισε τη γνωμοδότησή της στις επίσημες δηλώσεις της κυβέρνησης. 
61 66. the commission’s assessment at that time was positive regarding the 2007 annual action programme (aap). It is therefore not a contradiction to support a reform strategy with sector budget support in a country that, despite a high rate of income, remains largely underdeveloped. the real aim of sector budget support/gen-eral budget support is to enhance policy dialogue between the eu and azerbaijan and set a range of objectives in order to achieve valuable reforms, whether the sector is rich or poor.
62 69. Το σχέδιο δράσης της ευρωπαϊκής πολιτικής γειτονίας (έπγ) είναι ένα πολιτικό έγγραφο που πρέπει να διακρίνεται από το έγγραφο στρατηγικής ανά χώρα (έςχ) και το εθνικό ενδεικτικό πρόγραμμα (έέπ), που είναι έγγραφα προγραμματισμού. 
62 69. the european neighbourhood policy (enp) action plan is a political document that should be distinguished from the country strategy paper (csp) and the national indicative programme (nIp), which are programming documents. the csp is a programming document and, as such, corresponds to the cycle of the european commission financial framework.
Το έγγραφο στρατηγικής ανά χώρα (έςχ) είναι ένα έγγραφο προγραμματισμού και, ως τέτοιο, εντάσσεται στον κύκλο του χρηματοδοτικού πλαισίου της έυρωπαϊκής έπιτροπής. ςτην περίπτωση που προηγηθεί η αναθεώρηση ενός σχεδίου δράσης καθιστώντας αναγκαία την επιβολή σημαντικών αλλαγών στο έςχ, είναι δυνατή η αναθεώρηση του έςχ. Το εθνικό ενδεικτικό πρόγραμμα (έέπ), το οποίο ορίζει τη στήριξη που χορηγείται στο πλαίσιο του έυρωπαϊκού μέσου γειτονίας και έταιρικής ςχέσης (έμγές), έχει μικρότερο χρονικό πλαίσιο, παρέχοντας δυνατότητα για μεγαλύτερη λεπτομέρεια από το έςχ. 
In cases where an action plan is revised earlier and, as a result, substantial changes to the csp are necessary it is possible to revise the csp. the nIp, which specifies the support to be provided under the european neighbourhood and partnership Instrument (enpI), has a shorter-frame, allowing greater detail than the csp. the relatively broad scope of the enpI nIps reflects the comprehensive nature of cooperation under the enp, which the enpI is designed to support.
Τέλος, ο τομέας/-είς) που επιλέγονται προς στήριξη στο πλαίσιο ενός συγκεκριμένου ετήσιου προγράμματος προέρχονται πρώτα από τους καλυπτόμενους τομείς προτεραιότητας και τις δευτερεύουσες προτεραιότητές τους. Τα ετήσια προγράμματα δράσης (έπΔ) δεν μπορεί να εστιάζουν σε τομέα που δεν καλύπτεται από τις καθορισμένες δευτερεύουσες προτεραιότητες. η τελική επιλογή ενός συγκεκριμένου τομέα για ένα δεδομένο έτος εξαρτάται από το συγκεκριμένο πλαίσιο εκείνη τη χρονική στιγμή στη χώρα. απανΤηςέις Της έπιΤροπης η τομεακή δημοσιονομική στήριξη ήταν απάντηση σε δύο συγκεκριμένες προκλήσεις: στον κατακερματισμό της βοήθειας και στο έλλειμμα συμμετοχής, σύμφωνα με τις αρχές της Δήλωσης του παρισιού. η έπιτροπή, εναρμονιζόμενη με τα κράτη μέλη, δεσμεύθηκε να διοχετεύει —όταν οι συνθήκες το επιτρέπουν— τουλάχιστον το 50 % της κοινοτικής βοήθειας μέσω των εθνικών συστημάτων, σύμφωνα με την «έυρωπαϊκή κοινή αντίληψη για την ανάπτυξη» του Δεκέμβριο του 2005, η οποία ενισχύθηκε περαιτέρω από το θεματολόγιο δράσης της Άκκρα το 2008 για την επιτάχυνση και εμβάθυνση της υλοποίησης της Δήλωσης του παρισιού. 70. η έπιτροπή άρχισε την προπαρασκευή του προγράμματος δράσης του 2007 αρκετά πριν από την έναρξη ισχύος του κανονισμού έμγές, διασφαλίζοντας την έγκαιρη δέσμευση των χορηγούμενων κονδυλίων. έπιπλέον, η διαδικασία λήψης αποφάσεων στο πλαίσιο του έυρωπαϊκού μέσου γειτονίας και έταιρικής ςχέσης (έμγές) είναι χρονοβόρα επειδή τα έγγραφα προγραμματισμού υποβάλλονται στη διαδικασία επιτροπολογίας. καθώς ισχύει η συναπόφαση (σε αντίθεση με την περίπτωση του TACIS), το έυρωπαϊκό κοινοβούλιο έχει επίσης τυπικό δικαίωμα ελέγχου πριν από την έγκριση της απόφασης της έπιτροπής. 
70. the commission actually started preparation of the 2007 action programme sufficiently ahead of the entry into force of the enpI regulation ensuring timely commitment of the allocated funds. moreover, the enpI decision process is lengthy because programming documents are submitted to the comitology procedure. since co-decision applies (which is not the case under tacis), the european parliament also has a formal right of scrutiny before the commission decision is adopted. as for loss of relevance, the enpI is not designed to tackle crisis situations (for which the european union Instrument for stability is designed) but, instead, to accompany medium-to longer-term reform processes in the framework of the european neighbourhood policy (enp). the mid-term review process provided for in the enpI regulation provides an opportunity to update and adjust programming to new conditions. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)?
64 Σύσταση 1 γ) Το σαφέστερα καθορισμένο πλαίσιο πολιτικής της ανατολικής έταιρικής ςχέσης και οι όλο και πιο διαρθρωμένες σχέσεις ανάμεσα στην έυρωπαϊκή Ένωση και τις χώρες-εταίρους θα παρέχουν τη δυνατότητα για πιο αποτελεσματικό καθορισμό προτεραιοτήτων. οι συνεχιζόμενες διαπραγματεύσεις θα εντοπίσουν τα εμπόδια στην πορεία προς βαθύτερες διμερείς σχέσεις και νέες συμφωνίες. αυτό με τη σειρά του θα συμβάλει μελλοντικά στην καλύτερη εστίαση του διαλόγου σε επίπεδο πολιτικής και θα προσφέρει μια πιο σταθερή βάση για τον καθορισμό των προτεραιοτήτων. 
64 recommendation 1 (c) the more clearly defined policy framework of the eastern partnership and the increasingly structured relations between the european union and partner countries will allow more effective prioritisation. ongoing negotiations will help to identify the bottlenecks in moving towards deeper bilateral relations and new agreements. this in turn will make future policy dialogue more focused and provide a more solid basis for prioritisation.
66 Ū κατά τη σύνταξη των εκτιμήσεων τομεακής ετοιμότητας, η έπιτροπή αποδίδει πολύ μεγάλη σημασία στους όρους εντολής προκειμένου να διασφαλίσει ότι όλοι οι βασικοί παράγοντες λαμβάνονται υπόψη κατά το μέγιστο δυνατό. Τα αποτελέσματα των εν λόγω εκτιμήσεων εξαρτώνται σε πολύ μεγάλο βαθμό, αφενός από την προσβασιμότητα, τη διαθεσιμότητα και την αξιοπιστία των ποσοτικών και ποιοτικών δεδομένων στη χώρα-εταίρο και, αφετέρου, από την ποιότητα της υποστήριξης των εμπειρογνωμόνων. η παρατήρηση ότι αποδίδεται σημαντική βαρύτητα στις δεσμεύσεις των δικαιούχων χωρών για το μέλλον αποτελεί μέρος της δυναμικής προσέγγισης της έπιτροπής στην εκτίμηση των επτά βασικών τομέων· Ū οργανώθηκε η παροχή συναφούς και επαρκούς κατάρτισης, τόσο στις κεντρικές υπηρεσίες της έπιτροπής όσο και στην κάθε χώρα, για το προσωπικό των αντιπροσωπειών και τους εκπροσώπους των χωρών-εταίρων. 
66 Ū when preparing the sector readiness assessments, the commission pays the utmost attention to the terms of reference to make sure that all key factors are considered to the fullest possible extent. the results of such assessments depend very much, on the one hand, on the accessibility, availability and reliability of quantitative and qualitative data in the partner country and, on the other, on the quality of the expert support. the observation that substantial weight is given to what beneficiary countries promised to do in the future is part of the commission’s dynamic approach to assessing the seven key areas; Ū relevant and sufficient training was organised, both at headquarters and in the country, for the benefit of delegation staff and partner countries’ representatives alike.
67 Σύσταση 3 γ) Τα τελευταία χρόνια η έπιτροπή έχει αναπτύξει σημαντικό φάσμα προγραμμάτων κατάρτισης του προσωπικού σε όλους τους τομείς, συμπεριλαμβανομένης της μακροοικονομικής ανάλυσης, της δημοσιονομικής στήριξης, της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών (ΔΔο) και της μέτρησης της επίδοσης. ςε κάθε διαδικασία στελέχωσης αποδίδεται η δέουσα προσοχή, ιδιαίτερα στη γνώση και εμπειρία των υποψηφίων στους τομείς της δημοσιονομικής στήριξης και της ΔΔο. 
67 recommendation 3 (c) for some years now the commission has been developing a considerable range of training for staff covering all areas, including macro-financial analysis, budget support, public finance management (pfm) and performance measurement.
Το διάγραμμα αξιολόγησης που χρησιμοποιείται από τις εξεταστικές επιτροπές αναφέρει ρητά τους συγκεκριμένους τομείς. Σύσταση 3 δ) η έπιτροπή διερευνά αυτή τη στιγμή μέσα και μεθόδους για μεγαλύτερη προβολή της τομεακής δημοσιονομικής στήριξης (ΤΔς). ώστόσο, προσπαθεί επίσης να πετύχει μεγαλύτερη προβολή των σχετικών δράσεων εξασφαλίζοντας την κάλυψη από τον Τύπο των ορόσημων στην πορεία υλοποίησης των δράσεων δημοσιονομικής στήριξης. π.χ., με τη συστηματική μετάδοση από τη γεωργιανή δημόσια τηλεόραση σε ζώνες υψηλής τηλεθέασης κάθε υπογραφή και εκταμίευση δράσεων δημοσιονομικής στήριξης. αυτό συμβάλλει σημαντικά στην ευαισθητοποίηση των πολιτών σε σχέση με τη βοήθεια και τις δράσεις της έυρωπαϊκής Ένωσης. 
In each recruitment procedure, due attention is paid, in particular, to applicants’ knowledge and experience of budget support and pfm. the evaluation grid used by selection boards explicitly mentions these areas. recommendation 3 (d) the commission is currently considering measures and methods to make sector budget support (sbs) more visible. however, the commission is striving to render such operations visible by ensuring media and press coverage of key events in the implementation of budget support operations. for example, by having the georgian public tv systematically broadcasting in prime time each signature and disbursement of budget support operations. this contributes considerably to raising citizens’ awareness of european union aid and operations. concerning monitoring of sbs, the commission is at present piloting a new form of result-oriented monitoring (rom), explicitly tailored to sector policy support programme (spsp) operations.
έυρωπαϊκό έλεγκτικό ςυνέδριo ειδική έκθεση αριθ. 13/2010 τέθηκε επιτυχώς σε εφαρμογή και παράγει αποτελέσματα το νέο ευρωπαϊκό μέσο γειτονίας και εταιρικής Σχέσης στον νότιο καύκασο (Αρμενία, Αζερμπαϊτζάν και γεωργία); λουξεμβούργο: υπηρεσία έκδόσεων της έυρωπαϊκής Ένωσης 2011 — 67 σ. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9207-927-7 doi:10.2865/61527 
european court of auditors special report no 13/2010 is the new european neighbourhood and Partnership instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (Armenia, Azerbaijan and georgia)? luxembourg: publications office of the european union 2011 — 67 pp. — 21 × 29.7 cm Isbn 978-92-9207-928-4 doi:10.2865/61682
Συνδρομές επί πληρωμή (π.χ. ετήσιες σειρές της Επίσημης Εφημερίδας της Ευρωπαϊκής Ένωσης, συλλογές της νομολογίας του δικαστηρίου της ευρωπαϊκής Ένωσης): • μέσω των εμπορικών αντιπροσώπων της υπηρεσίας έκδόσεων της έυρωπαϊκής Ένωσης (http://publications.europa.eu/others/agents/index_el.htm). 
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the court of justice of the european union): • via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm).
Ειδική έκθεση αριθ. 1 2011 ΒΕΛΤΙΩΣΕ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΤΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ Η ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΚΕΝΤΡΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΙΣ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ ΤΗΣ; (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 
Special Report No 1 2011 HAS THE DEVOLUTION OF THE COMMISSION‘S MANAGEMENT OF EXTERNAL ASSISTANCE FROM ITS HEADQUARTERS TO ITS DELEGATIONS LED TO IMPROVED AID DELIVERY? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Τηλ. +352 4398-1 Φαξ +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Ειδική έκθεση αριθ. 1 2011 Περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το διαδίκτυο μέσω του εξυπηρετητή Europa (http://europa.eu). 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Special Report No 1 2011 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.
Δελτίο καταλογογράφησης υπάρχει στο τέλος του τεύχους. Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2011 ISBN 978-92-9237-049-7 doi:10.2865/13700 © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2011 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2011 ISBN 978-92-9237-050-3 doi:10.2865/16300 © European Union, 2011 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
5 ΑΚΡΩΝΥΜΙΑ ΚΑΙ ΣΥΝΤΟΜΟΓΡΑΦΙΕΣ ΕΔΕΒ: Έκθεση για τη διαχείριση της εξωτερικής βοήθειας ΕΜΓΕΣ: Ευρωπαϊκό Μέσο Γειτονίας και Εταιρικής Σχέσης ΕΣΧ: Έγγραφο στρατηγικής ανά χώρα ΕΤΑ: Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάπτυξης ΕΎΕΔ: Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης ΠΣΤΠ: Πρόγραμμα Στήριξης Τομεακής Πολιτικής Χώρες ΑΚΕ: Χώρες της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρηνικού CRIS: Common RELEX Information System (κοινό σύστημα πληροφόρησης RELEX) EuropeAid: Γραφείο συνεργασίας EuropeAid FLEX: Στήριξη του ΕΤΑ όσον αφορά τη διακύμανση των εσόδων από τις εξαγωγές ROM: Προσανατολισμένη στα αποτελέσματα παρακολούθηση Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
5 ACRONYMS AND ABBREVIATIONS ACP countries: African, Caribbean, Pacific countries CRIS: Common RELEX Information System CSP: Country strategy paper EAMR: External Assistance Management Report EDF: European Development Fund EEAS: European External Action Service ENPI: European Neighbourhood and Partnership Instrument EuropeAid: EuropeAid Cooperation Office FLEX: EDF support for fluctuation in export earnings ROM: Results oriented monitoring SPSP: Sector policy support programme Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
6 ΣΥΝΟΨΗ I. Το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο διενήργησε έλεγχο με σκοπό να αξιολογήσει κατά πόσον η μεγάλης έκτασης αποκέντρωση των αρμοδιοτήτων διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας, από τις κεντρικές υπηρεσίες της Ευρωπαϊκής Επιτροπής προς τις αντιπροσωπείες της ανά τον κόσμο, είχε ως αποτέλεσμα τη βελτίωση των παρεμβάσεων βοήθειας. 
6 EXECUTIVE SUMMARY I. The European Court of Auditors carried out an audit to assess whether the major devolution of responsibilities for the management of external assistance from European Commission headquarters to its delegations around the world had resulted in improved aid delivery.
Ο έλεγχος επικεντρώθηκε σε τρεις κεντρικούς στόχους της αποκέντρωσης: ταχύτερη παροχή της βοήθειας, βελτίωση της ποιότητας της βοήθειας και ενίσχυση της αξιοπιστίας των διαδικασιών δημοσιονομικής διαχείρισης. 
The audit focused on three central objectives of devolution: to increase the speed of aid delivery, to improve the quality of aid, and to make financial management procedures more robust.
Ο έλεγχος κάλυψε την περίοδο από το 2004, έτος κατά το οποίο ολοκληρώθηκε η διαδικασία αποκέντρωσης, έως το 2009. 
The audit covered the period since the completion of the devolution process in 2004 until 2009.
Η χρονική στιγμή του ελέγχου είναι ιδιαιτέρως καίρια, καθώς βρίσκεται σε εξέλιξη μια άλλη μείζων μεταρρύθμιση στην Ευρωπαϊκή Ένωση, η οποία έχει σημαντικό αντίκτυπο στη διαχείριση από την Επιτροπή της εξωτερικής βοήθειας της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ήτοι η δημιουργία της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Εξωτερικής Δράσης (EΥΕΔ) σύμφωνα με τη Συνθήκη της Λισσαβώνας. 
The timing of the audit is particularly appropriate as the European Union is currently in the process of another major reform which has important implications for the Commission‘s management of European Union external assistance, the creation of the European External Action Service (EEAS) in accordance with the Treaty of Lisbon.
Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι η αποκέντρωση συνέβαλε στη βελτίωση των παρεμβάσεων βοήθειας. 
The Court found that devolution has contributed to an improvement in aid delivery.
Σε σχέση με τους τρεις ειδικούς στόχους διαπιστώθηκαν τα εξής: α) η Επιτροπή επιτάχυνε την παροχή της βοήθειάς της, αφενός, δεσμεύοντας αυξημένους πόρους για νέες παρεμβάσεις βοήθειας και, αφετέρου, δαπανώντας αυτή την επιπρόσθετη χρηματοδότηση με ικανοποιητική ταχύτητα ώστε να αποφεύγεται η συσσώρευση μη δαπανηθέντων πόρων· Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
In relation to the three specific objectives: (a) The Commission has speeded up its delivery of aid, both committing an increased amount of funds to new aid interventions and spending this additional funding sufficiently quickly to avoid the build-up of a backlog of unspent funds. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
β) υφίστανται ορισμένες ενδείξεις ότι η αποκέντρωση συνέβαλε στη βελτίωση της ποιότητας της βοήθειας, δηλαδή στην επίτευξη καλύτερων αποτελεσμάτων. 
(b) There are some indications that devolution has contributed to improving the quality of aid in terms of better results.
Πιο συγκεκριμένα, οι αξιολογήσεις της Επιτροπής υποδεικνύουν ότι έχει μειωθεί ο αριθμός των έργων με ανεπαρκείς επιδόσεις και ότι έχει αυξηθεί η συνάφεια των έργων. 
In particular, Commission assessments suggest that the number of poorly performing projects has fallen and the relevance of projects has increased.
Ωστόσο, η αξιολόγηση της ποιότητας της βοήθειας είναι μια δύσκολη διαδικασία και τα υφιστάμενα συστήματα της Επιτροπής δεν έχουν ακόμη αναπτυχθεί επαρκώς για τον σκοπό αυτό· γ) η Επιτροπή, μετά την αποκέντρωση, επέφερε με σταθερό ρυθμό σημαντικές βελτιώσεις στη δημοσιονομική διαχείρισή της, παρότι εξακολουθούν να υφίστανται ορισμένες αδυναμίες. 
However, assessing the quality of aid is a difficult process and the Commission’s current systems are not yet sufficiently developed for this purpose. (c) The Commission has steadily introduced important improvements to its financial management since devolution, even if some weaknesses remain.
Παρά τις εν λόγω βελτιώσεις, ο έλεγχος επεσήμανε ορισμένα προβλήματα, τα οποία εμποδίζουν την Επιτροπή να αξιοποιήσει πλήρως τις ωφέλειες της αποκέντρωσης: ΣΥΝΟΨΗ β) ο ρόλος του Γραφείου Συνεργασίας EuropeAid (EuropeAid), όσον αφορά την υποστήριξη των αντιπροσωπειών, δυσχεραίνεται από τη συχνή εναλλαγή των συμβασιούχων υπαλλήλων, οι οποίοι συνιστούν το 40 % των υπαλλήλων του. 
The number of sectors in which delegations continued to be involved, despite steps to strengthen donor coordination, increases the workload of delegations. EXECUTIVE SUMMARY (b) The role of the EuropeAid Cooperation Office (EuropeAid) in providing support to delegations is hampered by the high turnover among its contract staff which makes up 40 % of its workforce.
Το γεγονός αυτό παρακωλύει τη σώρευση της απαιτούμενης εμπειρογνωμοσύνης, προκαλεί απώλειες θεσμικής μνήμης και μειώνει την αποδοτικότητα των επιχειρησιακών δράσεων· γ) οι αντιπροσωπείες δεν έχουν πραγματοποιήσει επαρκή επιτόπια τεχνική και δημοσιονομική παρακολούθηση των παρεμβάσεων βοήθειας, μολονότι μία από τις δυνητικές ωφέλειες της αποκέντρωσης ήταν η αύξηση των δυνατοτήτων τέτοιου είδους παρακολούθησης. 
This makes it difficult to build up the required expertise, causes a loss of institutional memory and reduces the efficiency of operations. (c) Delegations have not carried out sufficient on-the-spot technical and financial monitoring of aid interventions, although the greater opportunity for such monitoring was one of the potential benefits of devolution.
Οι εκθέσεις που υποβάλλουν οι αντιπροσωπείες στο EuropeAid δεν παρέχουν επαρκή ανατροφοδότηση σχετικά με τα αποτελέσματα ή με την αρτιότητα των συστημάτων δημοσιονομικής διαχείρισης. 
Reporting by delegations to EuropeAid does not adequately provide feedback on results or on the soundness of financial management systems.
V. Η έκθεση ολοκληρώνεται με μια δέσμη συστάσεων, οι οποίες αποσκοπούν στη μεγιστοποίηση των ωφελειών που μπορεί να αποκομίσει η Επιτροπή από την αποκέντρωση. α) η Επιτροπή διαθέτει ακόμη περιθώρια να βελτιώσει την κατανομή και αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού στις αντιπροσωπείες. 
V. The report concludes with a series of recommendations, which are designed to improve the benefits the Commission can derive from devolution.
Ο αριθμός των τομέων στους οποίους εξακολουθούν να δραστηριοποιούνται οι αντιπροσωπείες, παρά τα βήματα που έχουν πραγματοποιηθεί για την ενίσχυση του συντονισμού των χορηγών βοήθειας, αυξάνει τον φόρτο εργασίας των αντιπροσωπειών· 7 Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
7 Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Η Ευρωπαϊκή Ένωση είναι ο μεγαλύτερος χορηγός βοήθειας παγκοσμίως και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή διαχειρίζεται σημαντικό τμήμα της εν λόγω βοήθειας. Το 2009, οι δαπάνες για επιχειρήσεις βοήθειας παγκοσμίως ανήλθαν σε 8 440 εκατομμύρια ευρώ1. 
The European Union is the largest aid donor in the world and the European Commission manages a significant part of this aid, its spending on global aid operations in 2009 amounting to 8 440 million euro1.
Το 80 % περίπου αυτής της βοήθειας υλοποιείται μέσω ενός συστήματος αποκεντρωμένης διαχείρισης. 
Approximately 80 % of its aid is implemented through a devolved management system.
Η «αποκέντρωση» συνίσταται στη μεταβίβαση καθηκόντων και αρμοδιοτήτων διαχείρισης των δραστηριοτήτων συνεργασίας που χρηματοδοτεί η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, από τις κεντρικές υπηρεσίες της σε 111 γραφεία («αντιπρο-σωπείες») σε χώρες εταίρους. 
‘Devolution’ involves the delegation of tasks and responsibilities for the management of European Commission financed cooperation activities from the European Commission’s headquarters to 111 offices (‘delegations’) in partner countries.
Η αποκέντρωση πραγματοποιήθηκε κατά την περίοδο 2002 έως 2004, προκειμένου να υποστηριχθεί μια ευρύτερη μεταρρύθμιση, η οποία άρχισε το 2000, με σκοπό τη βελτίωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής. 
Devolution was introduced over the period 2002 to 2004 to support a wider reform launched in 2000 to improve the Commission’s management of external assistance.