natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στο πλαίσιο του ΕΕΜ, η ΕΚΤ είναι υπεύθυνη για την άμεση εποπτεία των «σημαντικών» ιδρυμάτων10. 
Within the SSM, the ECB is responsible for the direct supervision of ‘significant’ institutions10.
Για τον σκοπό αυτό, η ΕΚΤ συγκροτεί μεικτές εποπτικές ομάδες (ΜΕΟ), οι οποίες απαρτίζονται από προσωπικό της ΕΚΤ και των ΕΑΑ. 
For this purpose, the ECB forms joint supervisory teams (JSTs), which are composed of ECB and NCA staff.
Κάθε ΜΕΟ είναι υπεύθυνη για τη μικροπροληπτική εποπτεία μιας σημαντικής τράπεζας, αλλά τις σχετικές αποφάσεις λαμβάνει το διοικητικό συμβούλιο της ΕΚΤ κατόπιν πρότασης του εποπτικού συμβουλίου του ΕΕΜ. 
Each JST is in charge of micro-prudential supervision of a significant bank, but the relevant decisions are adopted by the ECB Governing Council on the proposal of the SSM Supervisory Board.
12 Η ΕΚΤ επιβλέπει επίσης την προληπτική εποπτεία «λιγότερο σημαντικών» τραπεζών. Στην περίπτωση αυτή η αρχή που ασκεί την άμεση εποπτεία είναι η αντίστοιχη ΕΑΑ, η οποία εξουσιοδοτείται να λαμβάνει κάθε αναγκαία εποπτική απόφαση. 
12 The ECB also oversees the prudential supervision of ‘less significant’ banks. Here the direct supervisory authority is the corresponding NCA, which is empowered to take all necessary supervisory decisions.
Ωστόσο, η ΕΚΤ μπορεί να αναλάβει την άμεση εποπτεία ενός λιγότερο σημαντικού ιδρύματος οποτεδήποτε το κρίνει αναγκαίο. 
However, the ECB can assume direct supervision of a less significant institution at any time it deems necessary.
Στο γράφημα 2 απεικονίζεται ο καταμερισμός των καθηκόντων εντός του ΕΕΜ. 
Figure 2 illustrates the division of tasks within the SSM.
9 Οδηγός τραπεζικής εποπτείας τηςΕΚΤ. 
9 ECB’s Guide to Banking Supervision.
10 Επί του παρόντος 129 τραπεζικοί όμιλοι (περίπου 1 200 εποπτευόμενες οντότητες) διαθέτουν στοιχεία ενεργητικού άνω των 21 τρισεκατομμυρίων ευρώ και τελούν υπό την άμεση εποπτεία της ΕΚΤ, ενώ περίπου 3 200 τράπεζες είναι ταξινομημένες ως λιγότερο σημαντικές. 
10 Currently 129 banking groups (approximately 1 200 supervised entities) have over 21 trillion euro in assets and are directly supervised by the ECB, while approximately 3 200 banks are classified as less significant.
Τα κριτήρια για τον καθορισμό του κατά πόσον οι τράπεζες θεωρούνται σημαντικές και υπάγονται, ως εκ τούτου, στην άμεση εποπτεία της ΕΚΤ καθορίζονται στο άρθρο 6, παράγραφος 4, του κανονισμού ΕΕΜ. 
The criteria for determining whether banks are considered significant and thus come under direct ESB supervision are set out in Article 6(4) of the SSM Regulation.
Τα κριτήρια είναι τα εξής: η συνολική αξία των στοιχείων ενεργητικού της τράπεζας, η οικονομική σημασία της για το κράτος μέλος ή την ΕΕ στο σύνολό της, η σημασία των διασυνοριακών δραστηριοτήτων της και, τέλος, το κατά πόσον ζήτησε ή έλαβε χρηματοδότηση από τον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Σταθερότητας ή το Ευρωπαϊκό Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας. 
They are: the total value of the bank’s assets, its economic importance for the Member State or the EU as a whole, the significance of its cross-border activities and, finally, whether it has requested or received funding from the European Stability Mechanism or the European Financial Stability Facility.
Μπορεί να εφαρμόζεται οποιοδήποτε ή οποιαδήποτε από αυτά. 
Each and any one of these criteria may apply.
Μια τράπεζα μπορεί επίσης να θεωρηθεί σημαντική εάν είναι μία από τις τρεις σημαντικότερες εγκαταστημένες σε μια συγκεκριμένη χώρα τράπεζες. 
A bank can also be considered significant if it is one of the three most significant banks established in a particular country.
Εισαγωγή 18 Καταμερισμός καθηκόντων εντός του ΕΕΜ Άμεση εποπτεία ΜΕΟ Σημαντικά ιδρύματα ΕΚΤ εποπτεύει το σύστημα Έμμεση εποπτεία ΕΑΑ Λιγότερο σημαντικά ιδρύματα Οριζόντια τμήματα υποστήριξη Πηγή: ΕΕΣ, βάσει πληροφοριών που παρασχέθηκαν από την ΕΚΤ. 
Introduction 18 The division of tasks within the SSM Direct supervision JST Significant institutions ECB oversees the system Indirect supervision NCAs Less significant institutions Horizontal divisions support Source: ECA, based on information provided by ECB.
Τρόπος προσέγγισης και 19 μεθοδολογία του ελέγχου 13 Εξετάσαμε κατά πόσον οι μεικτές εποπτικές ομάδες και οι ομάδες επιτόπιας επιθεώρησης του ΕΕΜ συστάθηκαν κατά τρόπο ώστε να εργάζονται αποδοτικά σε κατάλληλο περιβάλλον διακυβέρνησης, ελέγχου και λογοδοσίας11. 
Audit approach and 19 methodology 13 We examined whether the SSM joint supervisory teams and on-site inspection teams were set up to work efficiently within an appropriate governance, audit and accountability environment11.
Ειδικότερα, αναλύσαμε τα εξής: α) το επιχειρησιακό περιβάλλον που δημιούργησε η δομή διακυβέρνησης για το έργο των ΜΕΟ και των ομάδων επιτόπιας επιθεώρησης, συμπεριλαμβανομένου του ρόλου της λειτουργίας εσωτερικού ελέγχου της ΕΚΤ και του προγραμματισμού του έργου της όσον αφορά τον ΕΕΜ· β) τις διαδικασίες και τους κανόνες που ρυθμίζουν τη λογοδοσία, συμπεριλαμβανομένου του εξωτερικού ελέγχου και της εφαρμογής τους στην πράξη· γ) τον προγραμματισμό και τη συγκρότηση των ΜΕΟ με έμφαση στη διάρθρωση και τους πόρους· και δ) την οργάνωση, τον προγραμματισμό, την εκτέλεση επιτόπιων επιθεωρήσεων και την υποβολή εκθέσεων σχετικά με αυτές. 
In particular, we analysed: (a) the operating environment created by the governance structure for the work of JSTs and on-site inspection teams including the role of the ECB’s internal audit function and the planning of its work on the SSM; (b) the procedures and rules governing accountability, including external audit and their application in practice; (c) the planning and establishment of JSTs focusing on structure and resources; and (d) the establishment, planning, execution and reporting of on-site inspections.
14 Τα κριτήρια ελέγχου προέκυψαν από τις ακόλουθες πηγές: α) τις νομικές απαιτήσεις και τους στόχους του κανονισμού ΕΕΜ και του κανονισμού για το πλαίσιο ΕΕΜ12· β) την αναθεώρηση του 2012 των βασικών αρχών για αποτελεσματική τραπεζική εποπτεία που εξέδωσε η Επιτροπή Τραπεζικής Εποπτείας της Βασιλείας (ΕΤΕΒ)· γ) τα πρότυπα του Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών (Institute of Internal Auditors, IIA) και τις ελάχιστες απαιτήσεις διαχείρισης κινδύνου που εξέδωσε η γερμανική ομοσπονδιακή αρχή χρηματοπιστωτικής εποπτείας (BaFin)· και δ) τους εσωτερικούς κανόνες και τις διαδικασίες της ΕΚΤ. 
14 The audit criteria were derived from the following sources: (a) legal requirements and objectives in the SSM Regulation and SSM Framework Regulation12; (b) the 2012 revision of the Core Principles for Effective Banking Supervision issued by the Basel Committee for Banking Supervision (BCBS); (c) Institute of Internal Auditors (IIA) standards and the Minimum Requirements for Risk Management issued by the German Federal Financial Supervisory Authority (BaFin); and (d) the ECB’s internal rules and procedures.
15 Τα αποδεικτικά στοιχεία ελέγχου συγκεντρώθηκαν μέσω συσκέψεων και συνεντεύξεων με εποπτικό προσωπικό της ΕΚΤ σε καίριες θέσεις και εξέτασης εσωτερικών εγγράφων και δημόσια διαθέσιμων στοιχείων. 
15 We collected our audit evidence through meetings and interviews with key ECB supervisory staff and a review of internal documents and publicly available data.
Χρησιμοποιήσαμε τα εν λόγω αποδεικτικά στοιχεία προκειμένου να εξετάσουμε την καταλληλότητα των ρυθμίσεων διακυβέρνησης και της οργανωτικής δομής της ΕΚΤ μετά την ανάληψη των εποπτικών αρμοδιοτήτων, καθώς και για να αξιολογήσουμε τη συμμόρφωση με το νομικό πλαίσιο και ιδίως με τους κανόνες περί ανεξαρτησίας. 
We used this evidence to examine the appropriateness of the ECB’s governance arrangements and organisational structure after its assumption of supervisory responsibilities, and to assess compliance with the legal framework and, in particular, the rules in regards to independence.
Εξετάσαμε την αποδοτικότητα της διαδικασίας λήψης αποφάσεων και αξιολογήσαμε το πλαίσιο δεοντολογίας που θεσπίστηκε για το εποπτικό προσωπικό. 
We looked at the efficiency of the decision-making process and assessed the ethics framework introduced for supervisory staff.
Συγκρίναμε τη διάρθρωση και τον προγραμματισμό της λειτουργίας εσωτερικού ελέγχου του ΕΕΜ με τις αποδεκτές βέλτιστες πρακτικές. 
We compared the structure and planning of the SSM internal audit function with accepted best practices.
11 Η εντολή μας απορρέει από το άρθρο 27, παράγραφος 2, του καταστατικού του ΕΣΚΤ και από το άρθρο 20, παράγραφος 7, του κανονισμού ΕΕΜ. 
11 Our mandate derives from Article 27.2 of the ESCB Statute and Article 20(7) of the SSM Regulation.
12 Κανονισμός (ΕΕ) αριθ. 468/2014 της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, της 16ης Απριλίου 2014, που θεσπίζει το πλαίσιο συνεργασίας μεταξύ της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, των εθνικών αρμόδιων αρχών και των εθνικών εντεταλμένων αρχών εντός του ενιαίου εποπτικού μηχανισμού (ΕΕ L 141 της 14.5.2014, σ. 1). 
12 Regulation (EU) No 468/2014 of the European Central Bank of 16 April 2014 establishing the framework for cooperation within the Single Supervisory Mechanism between the European Central Bank and national competent authorities and with national designated authorities (OJ L 141, 14.5.2014, p. 1).
Τρόπος προσέγγισης και μεθοδολογία του ελέγχου 20 16 Όσον αφορά τις διαδικασίες και τους κανόνες που διέπουν τη λογοδοσία, συμπεριλαμβανομένου του εξωτερικού ελέγχου, εξετάσαμε τις διαδικασίες επιλογής δεδομένων και πληροφοριών για βασικούς συμφεροντούχους και ελέγξαμε τη συμμόρφωση με τους εφαρμοστέους κανόνες. 
Audit approach and methodology 20 16 With regard to the procedures and rules governing accountability, including external audit, we examined the processes of selecting data and information for key stakeholders and checked compliance with the applicable rules.
Ακόμη, αξιολογήσαμε και συγκρίναμε τις ρυθμίσεις λογοδοσίας και εξωτερικού ελέγχου του ΕΕΜ με εκείνες που εφαρμόζονται σε ορισμένες άλλες έννομες τάξεις. 
We also assessed and compared the accountability and external audit arrangements for the SSM with those applied in certain other jurisdictions.
Για τον σκοπό αυτό, χρησιμοποιήσαμε πληροφορίες τις οποίες εξασφαλίσαμε από τα ΑΟΕ της Αυστραλίας, του Καναδά και των ΗΠΑ. 
To this end, we used information obtained from the SAIs of Australia, Canada and the USA.
17 Όσον αφορά το έργο των ΜΕΟ, εξετάσαμε τον προκαταρκτικό προγραμματισμό και την κατανομή εποπτικών πόρων της ΕΚΤ κατά το στάδιο εκκίνησης, καθώς και τη συνεργασία της με τις ΕΑΑ και την εξάρτησή της από αυτές κατά τη εξασφάλιση πόρων και τη διενέργεια μη επιτόπιας εποπτείας. 
17 With regard to the work of JSTs, we examined the ECB’s preliminary planning and allocation of supervisory resources during the start-up phase and its cooperation with and reliance on NCAs when resourcing and conducting off-site supervision.
Αξιολογήσαμε επίσης τη διάρθρωση των ΜΕΟ, τις γραμμές λογοδοσίας τους και τις ρυθμίσεις για την παροχή κατάλληλης επιμόρφωσης. 
We also assessed the structure of JSTs, their reporting lines and the arrangements made to provide suitable training.
18 Επιπλέον των ελεγκτικών εργασιών μας στην ΕΚΤ, αποστείλαμε ερωτηματολόγιο σε όλες τις σχετικές ΕΑΑ και τις σημαντικές τράπεζες με σκοπό την εξασφάλιση παρατηρήσεων και σχολίων σχετικά με την αποδοτικότητα του νέου εποπτικού καθεστώτος. 
18 In addition to our audit work at the ECB, we sent a questionnaire to all relevant NCAs and significant banks with the aim of obtaining feedback on the efficiency of the new supervisory regime.
Στο παράρτημα I περιγράφονται αναλυτικά οι πραγματοποιηθείσες εργασίες σε σχέση με καθένα από τα θέματα του ελέγχου. 
Annex I details the work actually done on each audit subject.
Δυσκολία εξασφάλισης αποδεικτικών στοιχείων ελέγχου 19 Η ΕΚΤ μας παρέσχε ελάχιστες από τις πληροφορίες που ζητήσαμε προκειμένου να αξιολογήσουμε την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης των συνολικών αξιολογήσεων της ΕΚΤ, την επιχειρησιακή αποδοτικότητα των ΜΕΟ, του προγραμματισμού και της υλοποίησης των εποπτικών δραστηριοτήτων, της διαδικασίας λήψης αποφάσεων και του πραγματικού έργου που επιτελείται στο πλαίσιο των επιτόπιων επιθεωρήσεων. 
Difficulty in obtaining audit evidence 19 The ECB provided us with very little of the information we required to assess the operational efficiency of the management of the ECB’s comprehensive assessments, the operational efficiency of JSTs, the operational efficiency of the planning and implementation of supervisory activities, the decision-making process and the actual work done in the context of on-site inspections.
Περισσότερες λεπτομέρειες παρέχονται στο παράρτημα II. 
Full details are provided in Annex II.
Εν συντομία, ωστόσο, τα αποδεικτικά στοιχεία ελέγχου τα οποία δεν μπορέσαμε να εξετάσουμε περιλαμβάνουν τα εξής: i) Διακυβέρνηση: ο Αποφάσεις και πρακτικά του εποπτικού συμβουλίου (βλέπε σημεία 36 έως 39). ii) Λογοδοσία: ο Τεκμηρίωση σχετικά με την ad hoc ανταλλαγή απόψεων μεταξύ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και της προέδρου του εποπτικού συμβουλίου, και τεκμηρίωση την οποία ζήτησε η Επιτροπή σε σχέση με την κανονιστική υποχρέωση που υπέχει για τη δημοσίευση έκθεσης σχετικά με τον ΕΕΜ (βλέπε σημείο 92 και σημεία 98 και 99). 
Briefly, however, the audit evidence we were not able to examine included: (i) Governance: ο Supervisory Board decisions and minutes (see paragraphs 36 to 39). (ii) Accountability: ο Documentation on the ad-hoc exchange of views between the European Parliament and the Chair of the Supervisory Board, and the documentation requested by the Commission in connection with its statutory requirement to report on the SSM (see paragraph 92 and paragraphs 98 to 99).
Τρόπος προσέγγισης και μεθοδολογία του ελέγχου 21 iii) ΜΕΟ: ο Μέρη του εγχειριδίου εποπτείας σχετικά με τις δραστηριότητες του προγράμματος εποπτικής εξέτασης (ΠΕΕ), και τα έγγραφα του ΠΕΕ για δείγμα τραπεζών το οποίο επελέγη στο πλαίσιο του ελέγχου μας· ο Σχετικά κεφάλαια του εγχειριδίου εποπτείας, μοντέλα και μεθοδολογίες, καθώς και δείγματα εκθέσεων και αποφάσεων της διαδικασίας εποπτικού ελέγχου και αξιολόγησης (ΔΕΕΑ)· ο Συγκεκριμένα στοιχεία για κάθε σημαντική οντότητα, και τους υπολογισμούς που χρησιμοποιήθηκαν στο πλαίσιο της μεθοδολογίας ομαδοποίησης και της κατανομής τραπεζών από την ΕΚΤ σε συγκεκριμένες ομάδες (βλέπε σημεία 104 έως 149). iv) Επιτόπια εποπτεία: ο Πληροφορίες σχετικά με συγκεκριμένα αιτήματα επιθεωρήσεων, συμπεριλαμβανομένων λεπτομερειών για τους λόγους για τους οποίους υποβλήθηκαν τα αιτήματα, τον τρόπο ιεράρχησής τους και, εάν απορρίφθηκαν, τους λόγους απόρριψης· ο Πληροφορίες σχετικά με τους πόρους των ΕΑΑ και τον προγραμματισμό επιθεωρήσεων για τα έτη 2015 και 2016· ο Εκθέσεις επιθεώρησης και τα παραρτήματα του κεφαλαίου 6 του εγχειριδίου εποπτείας, στα οποία περιγράφεται η μεθοδολογία επιτόπιων επιθεωρήσεων (βλέπε σημεία 150 έως 183). 
Audit approach and methodology 21 (iii) JSTs: ο Parts of the Supervisory Manual relevant to Supervisory Examination Programme (SEP) activities, and the SEP documents for a sample of banks taken as part of our audit; ο Relevant chapters of the Supervisory Manual, models and methodologies, as well as samples of Supervisory Review and Evaluation Process (SREP) reports and decisions; ο Specific data on each significant entity, and the calculations used for the clustering methodology and the ECB’s assignment of banks to specific clusters (see paragraphs 104 to 149). (iv) On-site supervision: ο Information about specific requests for inspections, including details about the reasons requests were made, how they were prioritised and, if they were declined, why; ο Information about NCA resources and the planning of inspections for 2015 and 2016; ο Inspection reports and the annexes to Chapter 6 of the Supervisory Manual describing the on-site inspection methodology (see paragraphs 150 to 183).
Διακυβέρνηση 22 20 Για τους σκοπούς της παρούσας έκθεσης, ως διακυβέρνηση νοούνται οι εσωτερικές διεργασίες και διαδικασίες οι οποίες καθοδηγούν τη λειτουργία εποπτείας και διασφαλίζουν ότι οι εποπτικές ενέργειες και αποφάσεις είναι συνεκτικές, αποδοτικές, αποτελεσματικές και διαφανείς. 
Governance 22 20 For the purposes of this report, governance refers to the internal processes and procedures that guide the supervisory function and ensure that supervisory actions and decisions are coherent, efficient, effective and transparent.
Η χρηστή διακυβέρνηση συνεπάγεται σαφή κατανομή ρόλων και αρμοδιοτήτων, ορθή ανάθεση εξουσιών και επαρκή λειτουργική ανεξαρτησία ώστε οι εποπτικές αρχές να μπορούν να ασκούν τα καθήκοντά τους σύμφωνα με την εντολή και την τεχνική εμπειρογνωσία τους. 
Good governance entails a clear allocation of roles and responsibilities, proper delegation of powers and appropriate operational independence to enable supervisors to carry out their tasks in line with their mandate and technical expertise.
Μια άλλη πτυχή της χρηστής διακυβέρνησης είναι ο εσωτερικός έλεγχος, ο οποίος διευκολύνει τον εντοπισμό και την πρόληψη περιπτώσεων απάτης, την παρακολούθηση της συμμόρφωσης και τον μετριασμό των κινδύνων. 
Another aspect of good governance is internal audit, which facilitates the detection and prevention of fraud, monitoring of compliance and mitigation of risks.
Σύμφωνα με την ΕΤΕΒ, η λειτουργική ανεξαρτησία, η λογοδοσία και η διακυβέρνηση της εποπτικής αρχής πρέπει να προβλέπονται στη νομοθεσία και να δημοσιοποιούνται (Αρχή 2, Βασικό κριτήριο 1). 
According to the BCBS, ‘the operational independence, accountability and governance of the supervisor should be prescribed in legislation and publicly disclosed’ (Princi-ple 2, Essential Criterion 1).
Θεσπίστηκε μια πολύπλοκη οργανωτική δομή 21 Βασικός κανόνας, ο οποίος εφαρμόζεται στην οργανωτική δομή του ΕΕΜ, είναι ότι «[τ]ο προσωπικό που συμβάλλει στην εκτέλεση των καθηκόντων που ανατίθενται στην ΕΚΤ δυνάμει του [...] κανονισμού [ΕΕΜ] είναι οργανωτικά διαχωρισμένο από το προσωπικό που συμμετέχει στη διεξαγωγή άλλων καθηκόντων της ΕΚΤ, και υπόκειται σε διαφορετικές απαιτήσεις υποβολής εκθέσεων»13. 
A complex organisational structure was set up 21 A key rule applicable to the organisational structure of the SSM is that ‘the staff involved in carrying out the tasks conferred on the ECB by the SSM Regulation shall be organisationally separated from, and subject to, separate reporting lines, from the staffinvolved in carrying out other tasks conferred on the ECB’13.
22 Η ΕΚΤ κατάφερε να θεσπίσει ταχέως μια νέα οργανωτική δομή για την πλαισίωση της εποπτικής λειτουργίας14. 
22 The ECB managed swiftly to establish a new organisational structure to host the supervision function14.
Η νέα δομή περιλαμβάνει το εποπτικό συμβούλιο το οποίο, επι-κουρούμενο από γραμματεία, είναι υπεύθυνο για τον προγραμματισμό και την άσκηση των εποπτικών καθηκόντων της ΕΚΤ, και τέσσερις γενικές διευθύνσεις για τη μικροπροληπτική εποπτεία (ΓΔΜΕ I έως IV), οι οποίες λογοδοτούν επί λειτουργικών θεμάτων στον πρόεδρο και τον αντιπρόεδρο του εποπτικού συμβουλίου15 (βλέπε γράφημα 3). 
The new structure comprises the Supervisory Board, which, with the assistance of a Secretariat, is responsible for planning and executing the ECB’s supervisory tasks, and four directorates-general for micro-prudential supervision (DGMS I to IV), which report on functional matters to the Chair and the Vice-Chair of the Board15 (see Figure 3).
Στο πλαίσιο της δομής διακυβέρνησης της ΕΚΤ συγκροτήθηκε ειδική μονάδα, στους κόλπους της ΓΔΜΕ IV, αρμόδια για τη διασφάλιση της ποιότητας του εποπτικού έργου (ΔΠΕΕ) σε σχέση με την εποπτική λειτουργία της ΕΚΤ. 
Within the ECB’s governance structure, a dedicated unit was established in DGMS IV and made responsible for supervisory quality assurance (SQA) in respect of the ECB’s supervisory function.
Η ΔΠΕΕ λειτουργεί ως «δεύτερη γραμμή άμυνας» μεταξύ των επιχειρησιακών μονάδων και της λειτουργίας εσωτερικού ελέγχου. 
The SQA serves as a ‘second line of defence’, between the operational units and the internal audit function.
Διενεργεί εκ των υστέρων επανεξετάσεις διασφάλισης της ποιότητας των παραδοτέων, των διεργασιών και των εργαλείων της ΕΚΤ. 
It performs ex-post quality assurance reviews of ECB deliverables, processes and tools.
Μέσω της διατύπωσης συστάσεων προς τη διοίκηση, αποσκοπεί στη βελτίωση της ποιότητας της τραπεζικής εποπτείας της ΕΚΤ και στην προαγωγή βέλτιστων πρακτικών. 23 Το μοντέλο που υιοθετήθηκε για την εξασφάλιση πόρων για την εποπτεία σημαντικών ιδρυμάτων περιλαμβάνει προσωπικό τόσο από την ΕΚΤ όσο και από τις αντίστοιχες ΕΑΑ16. 
Through recommendations to management, it aims to foster the quality of the ECB’s banking supervision and promote best practices. 23 The model adopted for resourcing the supervision of significant institutions includes staff from both the ECB and the respective NCAs16.
Η ΓΔΜΕ I και η ΓΔΜΕ II, οι οποίες ασκούν τις άμεσες εποπτικές αρμοδιότητες της ΕΚΤ, υποδέχονται τους υπαλλήλους της ΕΚΤ που διορίζονται μέλη και συντονιστές μεικτών εποπτικών ομάδων (ΜΕΟ). 
DGMS I and DGMS II, which exercise the ECB’s direct supervisory responsibilities, host the ECB staff appointed as members and coordinators to joint supervisory teams (JSTs).
Οι αντίστοιχοι υπάλληλοι των ΜΕΟ από τις ΕΑΑ εργάζονται στις εγκαταστάσεις των αντίστοιχων οργάνων της χώρας τους. 
The corresponding NCA staff members of the JSTs operate from the premises of their respective home institutions.
Τον Μάρτιο του 2016, οι ΕΑΑ είχαν διαθέσει 846 ΙΠΑ σε έργο των ΜΕΟ, ενώ η ΕΚΤ είχε διαθέσει 455 ΙΠΑ (215 από τη ΓΔΜΕ I και 240 από τη ΓΔΜΕ II). 
As of March 2016, NCAs had committed 846 FTEs to JST work, compared with 455 FTEs by the ECB (215 from DGMS I and 240 from DGMS II).
13 Άρθρο 25, παράγραφος 2, δεύτερη υποπαράγραφος, του κανονισμού ΕΕΜ. 
13 Article 25(2), second subparagraph, of the SSM Regulation.
14 Η δομή διακυβέρνησης της ΕΚΤ ορίζεται στη ΣΛΕΕ. 
14 The governance structure of the ECB is defined in the TFEU.
Ο κανονισμός ΕΕΜ δεν επηρέασε την αρμοδιότητα της εκτελεστικής επιτροπής όσον αφορά τη διαχείριση της εσωτερικής οργάνωσης της ΕΚΤ, συμπεριλαμβανομένων θεμάτων ανθρώπινων πόρων και προϋπολογισμού. 
The Executive Board’s responsibility for management of the ECB’s internal organisation, including HR and budget issues, was unaffected by the SSM Regulation.
15 Αιτιολογική σκέψη 66 του κανονισμού ΕΕΜ. 
15 Recital 66 to the SSM Regulation.
16 Βάσει του άρθρου 6, παράγραφος 2, του κανονισμού ΕΕΜ, η ΕΚΤ και οι ΕΑΑ δεσμεύονται νομικά να συνεργάζονται καλοπίστως και να αλληλοενημερώνονται. 
16 Under Article 6(2) of the SSM Regulation, the ECB and NCAs are legally bound to cooperate in good faith and exchange information.
Το άρθρο 6, παράγραφος 3, ορίζει ότι «οι εθνικές αρμόδιες αρχές συνδράμουν την ΕΚΤ [...] κατά την προπαρασκευή και εφαρμογή οποιωνδήποτε πράξεων που αφορούν τα καθήκοντα του άρθρου 4 σχετικά με όλα τα πιστωτικά ιδρύματα». 
Article 6(3) stipulates that ‘national competent authorities shall be responsible for assisting the ECB [...] with the preparation and implementation of any acts relating to the tasks referred to in Article 4 related to all credit institutions’.