natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Έχοντας υπόψη ότι η Επιτροπή φέρει την τελική ευθύνη των έργων, ο έλεγχος κατέδειξε ότι, στις περιπτώσεις κατά τις οποίες διαπιστώθηκαν περιορισμένες επιδόσεις, αυτές θα μπορούσαν συνήθως να αποδοθούν σε πράξεις ή παραλείψεις όλων των βασικών μερών: της Επιτροπής, των εθνικών αρχών του κράτους μέλους-αποδέκτη της βοήθειας και των αναδόχων, οι οποίοι στον τομέα αυτό ήταν συχνά διεθνείς οργανισμοί. 
WHAT ARE THE MAIN REASONS FOR UNDERPERFORMANCE? 69. Whereas the Commission has the ultimate responsibility for the projects, the audit showed that where limited achievements were found they could be typically attributed to the actions or omissions of all the main parties: the Commission, national authorities in the recipient states and contractors which in this area were often international organisations.
Τα αποτελέσματα των έργων περιορίστηκαν επίσης από εξωτερικούς παράγοντες, όπως η πολιτική αστάθεια (βλέπε σημείο 54). 
External factors such as political instability also diminished the project results (see paragraph 54).
Η Επιτροπή δεν διέθεσε επαρκή αριθμό υπαλλήλων στην αντιπροσωπεία στο Κίεβο, ώστε να μπορέσει να αντιμετωπίσει αυτό τον ταχέως εξελισσόμενο τομέα πολιτικής, ο οποίος απαιτούσε πολλούς υπαλλήλους και στις τρεις χώρες. 
The Commission did not allocate sufficient manpower to the Delegation in Kiev to deal with a rapidly growing, labour-intensive policy area in the three countries.
Και χρειάστηκαν σχεδόν δύο χρόνια για να ξεκινήσει η επιχειρησιακή διαχείριση των έργων στην αντιπροσωπεία στη Μολδαβία (η οποία δημιουργήθηκε το 2005). 
And it took nearly two years to start operational project management in the Delegation in Moldova (established in 2005).
Η συνύπαρξη πολλών κοινοτικών μέσων χρηματοδότησης για τον ίδιο σκοπό και η έλλειψη συνοχής μεταξύ τους απέτρεψε μια ποιοτική προσέγγιση. 
The co-existence of several EU financing instruments for the same purpose, and a lack of consistency between them, hampered a quality approach.
Επιπλέον, η Επιτροπή δεν λάμβανε αυστηρά μέτρα κάθε φορά που καθίστατο σαφές ότι η ποιότητα της κοινοτικής ενίσχυσης επλήττετο από αδυναμίες στη διαχείριση των έργων από τους δικαιούχους των επιχορηγήσεων (βλέπε σημεία 55 έως 57). 
Furthermore, the Commission did not take rigorous action whenever it became apparent that the quality of the EU assistance was lowered by shortcomings in the project management of the grant contractors (see paragraphs 55 to 57).
Οι δικαιούχες κυβερνήσεις και η Επιτροπή δεν συντόνισαν επαρκώς τις κοινοτικές δραστηριότητες με την εξαιρετικά μεγάλη υποστήριξη άλλων χορηγών. Η ασυντόνιστη ροή κεφαλαίων από διαφορετικές πηγές προκαλεί περιττή αλληλεπικάλυψη των προσπαθειών, ασυνεπείς τρόπους προσέγγισης και μείωση των κινήτρων για περιορισμό του κόστους [βλέπε σημεία 36, 51 και 54, στοιχείο α)]. 
The recipient governments and the Commission did not sufficiently coordinate EU activities with the massive support given by other donors. The uncoordinated flow of funds from different sources causes unnecessary duplication of efforts, inconsistent approaches and reduced incentive to keep costs low (see paragraphs 36, 51, 54(a)).
Στις δικαιούχε χώρες παρατηρήθηκε έλλειψη ανάληψης δέσμευσης, ιδίως στους επιμέρους τομείς της μετανάστευσης/ασύλου και της δικαιοσύνης/ χρηστής διακυβέρνησης. 
In the recipient countries a lack of commitment at project level was noted especially in the sub-areas of migration/asylum and judiciary/good governance.
Η Επιτροπή επίσης υποεκτίμησε το βαθμό στον οποίο εξωτερικοί παράγοντες, όπως η πολιτική αστάθεια, η ασυνέχεια των κυβερνητικών δομών και, δυνητικά, η έλλειψη προοπτικής ένταξης στην ΕΕ, θα μπορούσαν να αποτρέψουν την επίτευξη των στόχων ενός έργου. 
The Commission also underestimated the extent to which external factors, such as political fragility, discontinuity of government structures and, potentially, lack of EU accession perspective could prevent the fulfilment of project objectives.
Οι εν λόγω παράγοντες βρίσκονται μεν πέραν της άμεσης αρμοδιότητας της Επιτροπής, ωστόσο δεν αξιολογήθηκαν επαρκώς και με ρεαλιστικό τρόπο στο πλαίσιο της εκτίμησης των κινδύνων στην οποία αυτή προέβη [βλέπε σημείο 54, στοιχεία β) και δ)]. 
These factors lay beyond the Commission’s direct responsibility but were not adequately and realistically evaluated in its risk assessment (see paragraphs 54(b) and (d)).
33 ΣΥΣΤΑΣΗ Η Επιτροπή οφείλει: α) να ενισχύσει το προσωπικό της που εργάζεται στον τομέα της ελευθερίας, της ασφάλειας και της δικαιοσύνης στις αντιπροσωπείες στη Μολδαβία και στην Ουκρανία και να εξασφαλίσει επαρκή εμπειρογνωσία για να επιλαμβάνεται των συμβάσεων και των σχετικών εργασιών· β) να καταβάλει προσπάθειες προκειμένου να χρησιμοποιήσει το νέο μέσο της ΕΠΓ ως ενιαίο και ευέλικτο εργαλείο για την ενίσχυση του τομέα· γ) να ασκεί αυστηρό έλεγχο επί των διεθνών οργανισμών που λειτουργούν ως ανάδοχοι όσον αφορά τις διαδικασίες διαχείρισης των έργων, όπως η κινητοποίηση προσωπικού, η σύναψη των συμβάσεων, οι πληρωμές, η κατάρτιση εκθέσεων, ο έλεγχος των δαπανών και η υποχρέωση προβολής της ΕΕ· δ) να λάβει τα κατάλληλα μέτρα για την ενθάρρυνση και την υποστήριξη των δικαιούχων χωρών όσον αφορά την καθιέρωση και την εφαρμογή αποτελεσματικού συντονισμού των χορηγών· ε) να υποστηρίζει έργα για τα οποία το πραγματικό ενδιαφέρον των δικαιούχων χωρών είναι σαφές και αποδεικνύεται, μεταξύ άλλων, από την εθνική χρηματοδότηση· συγχρόνως να είναι περισσότερο ρεαλιστική όσον αφορά τους στόχους και να προβλέψει μεγαλύτερα διαστήματα υλοποίησης για τα διάφορα έργα. 
33 RECOMMENDATION The Commission should: (a) strengthen its personnel in the area of freedom, security and justice in the Delegations in Moldova and Ukraine and have sufficient expertise for dealing with procurement and works elements; (b) strive to use the new ENP instrument as a single and flexible tool for support to the sector; (c) exercise more rigorous control over the international institutions acting as contractors in respect of project management procedures, such as mobilisation of personnel, procurement, payments, reporting, expenditure control and requirement for EU visibility; (d) take appropriate steps to encourage and support the recipient countries to establish and exercise effective donor coordination; (e) support the projects where the real interest of recipient countries is clear and evidenced by, among other things, national funding; at the same time be more realistic in terms of objectives and consider longer implementation periods for individual projects.
ΣΕ ΠΟΙΟ ΒΑΘΜΟ ΕΧΕΙ Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΑΘΙΕΡΩΣΕΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΤΛΗΣΗΣ ΔΙΔΑΓΜΑΤΩΝ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΝΑ ΛΑΜΒΑΝΕΙ ΥΠΟΨΗ ΚΑΘΩΣ ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑΣ, ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗΣ; 73. 
TO WHAT EXTENT HAS THE COMMISSION A LEARNING PROCESS IN PLACE TO TAKE INTO ACCOUNT LESSONS FOR THE CONTINUED ASSISTANCE IN THE AREA OF FREEDOM, SECURITY AND JUSTICE? 73.
Η Επιτροπή δεν έχει αξιοποιήσει πλήρως όλες τις δυνατότητες άντλησης διδαγμάτων και η αποκτηθείσα πείρα δεν λαμβανόταν πάντοτε υπόψη στα νέα έργα, τα οποία σε ορισμένες περιπτώσεις είχαν ως αποτέλεσμα την επανάληψη παλαιών σφαλμάτων (βλέπε σημεία 60 έως 62). 
The Commission has not fully exploited options to learn lessons, and experience gained was not always reflected in newly-started projects which in some cases led to the repetition of old mistakes (see paragraphs 60 to 62).
34 ΣΥΣΤΑΣΗ Κατά την προετοιμασία νέων έργων, η Επιτροπή οφείλει να λαμβάνει υπόψη περισσότερο συστηματικά την εμπειρία από προηγούμενα έργα. 
RECOMMENDATION When preparing new projects the Commission should take into account more systematically the experiences of earlier projects.
Το τμήμα με τίτλο «αντληθέντα διδάγματα» στα προπαρασκευαστικά έγγραφα θα πρέπει να αναπτυχθεί με περισσότερες λεπτομέρειες. 
“Lessons learnt” sections should be more fully developed in preparatory documents .
Τα τμήματα αυτά θα πρέπει να αποτελέσουν τυπικό στοιχείο των αιτήσεων για παροχή επιχορήγησης που υποβάλλουν διεθνείς οργανισμοί. 
They should also become a standard element in grant applications from international organisations.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο κατά τη συνεδρίασή του της 19ης Νοεμβρίου 2008. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 19 November 2008.
Για τo Ελεγκτικό Συvέδριo Vítor Manuel da Silva Caldeira Πρόεδρoς 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da Silva Caldeira President 34
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ I 35 Πηγή: Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
ANNEX I 35 Source: European Commission.
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ II 36 ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ ΥΠΟΘΕΣΕΙΣ  ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΑΝΑΛΗΦΘΕΝΤΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 20002005 Διαχείριση των συνόρων (συμπεριλαμβανομένων των 3 τελωνείων) 27 300 000 52 773 635 16 42 019 884 21 32 593 501 45 50,6 104 687 020 63,2 Μετανάστευση και άσυλο 2 940 700 1 794 700 58 628 764 9 6 472 354 17 19,1 16 836 518 10,2 Καταπολέμηση του οργανωμένου εγκλήματος (τρομοκρατία, ναρκωτικά, νομιμοποίηση εσόδων από 1 παράνομες δραστηριότητες, διακίνηση και εμπορία 1 200 000 44 207 408 26 892 000 4 6 898 012 11 12,3 19 197 420 11,6 ανθρώπων) Δικαιοσύνη και χρηστή διακυβέρνηση (συμπεριλαμβανομένης της καταπολέμησης της διαφθοράς) 46 244 015 7 16 175 935 4 2 382 483 15 16,9 24 802 433 14,9 Λοιπά 1 172 000 31 73 888 583 38 1 1,1 89 100,0 172 000 0,1 ΣΥΝΟΛΟ 6 Πηγή: Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
ANNEX II 36 JHA  PROJECT OVERVIEW COMMITTED UNDER PROGRAMMES 200005 Border management (including customs) 3 27 300 000 52 773 635 16 42 019 884 21 32 593 501 45 50,6 104 687 020 63,2 Migration and asylum 2 940 700 1 794 700 58 628 764 9 6472 354 17 19,1 16 836 518 10,2 Fight against organised crime (terrorism, drugs, money laundering, human trafficking) 1 1 200 000 44 207 408 26 892 000 4 6898 012 11 12,3 19 197 420 11,6 Judiciary and good governance (including fight against corruption) 46 244 015 7 16 175 935 4 2382 483 15 16,9 24 802 433 14,9 Other 1 172 000 14 14 019 758 31 73 888 583 1 1,1 89 100,0 172 000 0,1 6 Source: European Commission.
29 440 700 14 14 019 758 48 346 350 165 695 391 100,0 αριθμός έργων εκατ. ευρώ αριθμός εκατ. ευρώ έργων αριθμός εκατ. ευρώ αριθμός έργων έργων εκατ. ευρώ αριθμός % έργων εκατ. ευρώ % Λευκορωσία Μολδαβία Ουκρανία Διακρατικά Σύνολο 
29 440 700 38 48 346 350 165 695 391 100,0 TOTAL No of projects Million euro No of Million projects euro No of Million projects euro No of Million projects euro No of % projects Million % euro Belarus Moldova Ukraine Multi-country Total
Πρέπει να σχεδιαστεί η στρατηγική εξόδου. 
Exit strategy to be designed.
18 Διαδικασία διασυνοριακής συνεργασίας (διαδικασία Söderköping) — Söderköping I 762 488,00 BL, UA, MD ολοκληρώθηκε στις 28.2.2006 Σουηδικό συμβούλιο για τη μετανάστευση/ Κονδύλιο B7-667 19 Διαδικασία διασυνοριακής συνεργασίας (διαδικασία Söderköping) — Söderköping II α 1 307 898,00 BL, UA, MD συνεχίζεται από 1.3.2006 UNHCR (υπεργολάβοι ΔΟΜ και Σουηδικό συμβούλιο για τη μετανάστευση)/AENEAS 20 Διαδικασία διασυνοριακής συνεργασίας (διαδικασία Söderköping) — Söderköping II β 1 026 000,00 BL, UA, MD συνεχίζεται από 1.3.2006 UNHCR (υπεργολάβοι ΔΟΜ και Σουηδικό συμβούλιο για τη μετανάστευση)/RAP 2004 ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟΥ ΕΓΚΛΗΜΑΤΟΣ 21 Πολυτομεακή συνδρομή και ανάπτυξη θεσμών για τον έλεγχο των ναρκωτικών στην Ουκρανία, στη Μολδαβία και στη Λευκορωσία — BUMAD 1 2 000 000,00 BL, UA, MD ολοκληρώθηκε στις 30.4.2005 UNDP/ RAP 2001 Ικανοποιητικά όσον αφορά τη δημιουργία νέων διαρθρώσεων κατά των ναρκωτικών. Μη ικανοποιητικά όσον αφορά τη νομοθεσία και τις υπηρεσίες πληροφοριών της αστυνομίας 22 Πολυτομεακή συνδρομή και ανάπτυξη θεσμών για τον έλεγχο των ναρκωτικών στην Ουκρανία, στη Μολδαβία και στη Λευκορωσία — BUMAD 2 2 500 000,00 BL, UA, MD ολοκληρώθηκε στις 21.1.2007 UNDP/ RAP 2002 23 Πολυτομεακή συνδρομή και ανάπτυξη θεσμών για τον έλεγχο των ναρκωτικών στην Ουκρανία, στη Μολδαβία και στη Λευκορωσία — BUMAD 3 2 000 000,00 BL, UA, MD συνεχίζεται από 1.1.2007 UNDP/ RAP 2004 24 Καταπολέμηση της διακίνησης και εμπορίας γυναικών στη Μολδαβία 599 408,00 MD ολοκληρώθηκε στις 23.6.2004 Διεθνής Οργανισμός Μετανάστευσης/RAP 2000 Ικανοποιητικά, εντούτοις υπάρχει ανησυχία ως προς την αποτελεσματικότητα (αλληλεπικάλυψη με άλλους χορηγούς) 25 Καταπολέμηση της διακίνησης και εμπορίας ανθρώπων στη Δημοκρατία της Μολδαβίας 300 000,00 MD ολοκληρώθηκε στις 18.12.2006 Διεθνής Οργανισμός Μετανάστευσης/TACIS RAP 2002 26 Κέντρο αποκατάστασης του ΔΟΜ για τα θύματα εγκλημάτων διακίνησης και εμπορίας ανθρώπων στο Κισινάου, Μολδαβία: ανάρρωση, αποκατάσταση και επανένταξη μέσω ολοκληρωμένης φροντίδας 308 000,00 MD ολοκληρώθηκε στις 3.3.2006 Διεθνής Οργανισμός Μετανάστευσης/TACIS RAP 2002 Ικανοποιητικά, εντούτοις υπάρχει ανησυχία ως προς την οικονομία (υψηλό ενοίκιο) 27 Καταπολέμηση της διακίνησης και εμπορίας ανθρώπων στην Ουκρανία 1 892 000,00 UA ολοκληρώθηκε στις 18.6.2006 Διεθνής Οργανισμός Μετανάστευσης/TACIS RAP 2002 Ικανοποιητικά όσον αφορά την προστασία, την επανένταξη και την ευαισθητοποίηση. 
18 The cross-border cooperation process (Söderköping process) — Söderköping I 762 488,00 BL, UA, MD completed on 28.2.2006 Swedish Migration Board / Budget line B7-667 19 The cross-border cooperation process (Söderköping process) — Söderköping II a 1 307 898,00 BL, UA, MD ongoing since 1.3.2006 UNHCR (subcontractors IOM & Swedish Migration Board) / Aeneas 20 The cross-border cooperation process (Söderköping process) — Söderköping II b 1 026 000,00 BL, UA, MD ongoing since 1.3.2006 UNHCR (subcontractors IOM & Swedish Migration Board) / RAP 2004 37 OVERVIEW OF AUDITED CONTRACTS 1 Last mission on the spot took place in July 2007.
Μη ικανοποιητικά όσον αφορά την ποινικοποίηση και τη δίωξη 28 Έργο καταπολέμησης της νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες δραστηριότητες, της χρηματοδότησης της τρομοκρατίας και της διαφθοράς στη Μολδαβία 3 000 000,00 MD συνεχίζεται από 2.8.2006 Συμβούλιο της Ευρώπης/NAP 2005 Μη ικανοποιητική έναρξη, αλλά βελτίωση ως προς τη συνιστώσα της καταπολέμησης της διαφθοράς 38 1 Η τελευταία αποστολή επιτόπου πραγματοποιήθηκε τον Ιούλιο του 2007. 
Unsatisfactory for criminalisation and prosecution 28 Project against money laundering, terrorist financing and corruption in Moldova 3 000 000,00 MD ongoing since 2.8.2006 Council of Europe/ NAP 2005 Unsatisfactory start; but improvement in anti-corruption component 29 Project against money laundering in Ukraine — MOLI-UA-1 974 502,00 UA completed on 1.7.2005 Council of Europe / RAP 1999 Satisfactory 30 Follow-up project against money laundering and terrorist financing in Ukraine — MOLI-UA-2 5 000 000,00 UA ongoing since 1.5.2006 Council of Europe / NAP 2005 38 1 Last mission on the spot took place in July 2007.
2 Μη ικανοποιητικά: σημαίνει ότι σημαντικά τμήματα των συγκεκριμένων στόχων δεν επετεύχθησαν (ολοκληρωθείσες συμβάσεις) ή ότι η τρέχουσα πρόοδος υπολείπεται κατά πολύ των προσδοκιών (συνεχιζόμενες συμβάσεις). 
2 Unsatisfactory: denotes significant parts of the specific objectives not achieved (finished contracts) or current progress far below expectations (ongoing contracts).
Πηγή: Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
ANNEX IV 40 Source: European Commission.
41 ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΥΝΟΨΗ I. Η κοινοτική βοήθεια έπρεπε να λειτουργήσει υπό δύσκολες συνθήκες, συγκεκριμένα σε ένα πολιτικό και θεσμικό πλαίσιο χαρακτηριζόμενο από διοίκηση σοβιετικού τύπου που χρειάζεται μεταρρυθμίσεις μεγάλης κλίμακας. 
41 REPLY OF THE COMMISSION EXECUTIVE SUMMARY I. The Commission’s assistance had to operate in difficult political and institutional contexts characterised by Soviet-style administration in need of large scale reforms.
Η βοήθεια της Επιτροπής στη Λευκορωσία περιορίστηκε σε 5 εκατ. ευρώ ετησίως για την περίοδο 2007–2010 λόγω μη σεβασμού της δημοκρατίας, των ανθρώπινων δικαιωμάτων και του κράτους δικαίου. 
Due to a lack of respect for democracy, human rights, and rule of law, Commission assistance to Belarus is limited to 5 million euro per year for the period 2007–10.
Σε διαδοχικά συμπεράσματα του Συμβουλίου αναφέρεται ότι η βοήθεια της ΕΕ υπέρ της Λευκορωσίας θα διατεθεί για τις ανάγκες του πληθυσμού και του εκδημοκρατισμού, ιδίως μέσω ανθρωπιστικών έργων, διασυνοριακών έργων και έργων περιφερειακής συνεργασίας, καθώς και έργων που στηρίζουν άμεσα και έμμεσα τον εκδημοκρατισμό και τις δημοκρατικές δυνάμεις. 
Successive Council conclusions state that EU assistance to Belarus will support the needs of the population and democratisation, notably by humanitarian, cross-border and regional cooperation and by projects supporting directly and indirectly democratisation and democratic forces.
Η Επιτροπή χαιρετίζει τη θετική αξιολόγηση του Συνεδρίου για τα έργα στον τομέα της διαχείρισης των συνόρων, τα οποία καλύπτουν τα δύο τρίτα σχεδόν της χρηματοδότησης των έργων. 
The Commission welcomes the positive appreciation of the Court for the projects in the area of border management that represents nearly two thirds of the projects financial weight.
Στο τομέα της μετανάστευσης και του ασύλου, προέκυψαν δυσκολίες στο σκέλος «εργασίες/ προμήθειες», ιδίως στην Ουκρανία, ενώ στο σκέλος «δημιουργία ικανοτήτων» επιτεύχθηκαν ικανοποιητικά αποτελέσματα. 
In the area of migration and asylum, difficulties were encountered in the work/supply components of projects, particularly in Ukraine, while the capacity-building components attained satisfactory achievements.
Η πολιτική αστάθεια στην περιοχή ήταν ένας από τους λόγους που παρεμπόδισαν την πρόοδο. 
Political instability in the region has contributed to hindering progress.
Ωστόσο, ορισμένα έργα κατέληξαν σε κάποια θετικά αποτελέσματα. 
However, limited achievements were circumscribed to some projects.
Όσον αφορά το συντονισμό με άλλους χορηγούς, κατά γενική ομολογία η αντιπροσωπεία στην Ουκρανία πρωτοστατεί στο θέμα αυτό. 
As regards coordination with other donors, the Delegation in Ukraine is unanimously considered in the forefront of such an exercise.
Ο βαθμός στον οποίο υφίσταται συντονισμός μεταξύ των χορηγών εξαρτάται έντονα από το κατά πόσον όλα τα μέρη είναι πρόθυμα να προχωρήσουν σε μια τέτοια διαδικασία (ορισμένοι χορηγοί, ιδίως εκτός της ΕΕ, δείχνουν μεγαλύτερη απροθυμία από άλλους). 
The extent to which coordination takes place is heavily reliable upon the willingness of the parties involved to enter such a process (some donors, especially non-EU, are more reluctant than others).
42 Η Επιτροπή έχει αναλάβει συστηματικά ηγετικό και ενισχυτικό ρόλο στις προσπάθειες συντονισμού στις χώρες αυτές. Τον Ιανουάριο του 2008 διοργάνωσε διάσκεψη συντονισμού των χορηγών που δραστηριοποιούνται στην περιοχή, προκειμένου να δοθεί νέα ώθηση στη διαδικασία. 
42 The Commission has undertaken to systematically lead and strengthen donor coordination efforts in countries, and hosted a region-wide donor coordination conference in January 2008 to kick-start this process.
Στο βαθμό που τα έργα παρουσίαζαν ανάλογες τεχνικές ιδιαιτερότητες, τα διδάγματα που αντλήθηκαν αξιοποιήθηκαν στο σχεδιασμό μεταγενέστερων δραστηριοτήτων. 
Taking account of the possibility of comparing the technical specificity of projects, lessons learnt were considered in the design of subsequent operations.
Η αντιπροσωπεία της Επιτροπής στη Μολδαβία έχει πλέον αναλάβει πλήρως τις αρμοδιότητες διαχείρισης προγραμμάτων από την αντιπροσωπεία στο Κίεβο. 
The EC Delegation in Moldova has now fully taken over programme management responsibilities from the Kiev Delegation.
V. Η Επιτροπή αναγνωρίζει το έργο του Συνεδρίου και τη συμβολή του στη μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα των έργων. 
V. The Commission acknowledges the work of the Court and its contribution to increase the effectiveness of the projects.
ΕΜΒΕΛΕΙΑ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 13. 
AUDIT SCOPE AND APPROACH 13.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει τη θετική κρίση του Συνεδρίου για το σημαντικότερο, από οικονομική άποψη, μέρος του ελέγχου. 
The Commission acknowledges the positive appreciation of the Court on the financially most significant part of the audit.
Πλαίσιο 3 — Παράδειγμα μη ικανοποιητικού αποτελέσματος: μείωση της έκτασης των εργασιών και καθυστερήσεις Παρά τις αναφερθείσες δυσκολίες, η Επιτροπή έλαβε ορισμένα μέτρα για να εξασφαλίσει την ολοκλήρωση του έργου. 
Box 3 — Example of unsatisfactory result: reduced scope of work and delays In spite of the difficulties mentioned, the Commission took a number of measures in order to assure the completion of the project.
Η πρόοδος των εργασιών αποτέλεσε αντικείμενο συνεχούς και μόνιμης παρακολούθησης μέχρι την ολοκλήρωση. 
The progress of work was closely and permanently monitored until completion.
Τέλος, η σύμβαση έργου ολοκληρώθηκε με πλήρη απορρόφηση των κοινοτικών κονδυλίων. 
Finally, the works contract has been completed with full utilisation of the EC funds.
Τον Μάρτιο του 2008 το τελωνείο της Λευκορωσίας υπέγραψε το πιστοποιητικό προσωρινής παραλαβής της σύμβασης έργου που χρηματοδοτήθηκε με κοινοτικούς πόρους για την κατασκευή του συνοριακού σταθμού Kozlovichi II. 
The provisional acceptance certificate for the EC-funded works contract on construction of the Kozlovichi II Border Terminal was signed by the Belarusian Customs in March 2008.
Το τελωνείο της Λευκορωσίας αποφάσισε να ολοκληρώσει τα στοιχεία της υποδομής που είχαν αποκλειστεί μετά από διαπραγματεύσεις χρησιμοποιώντας εθνικούς πόρους (δηλ. χώρους στάθμευσης και αποθηκευτικές εγκαταστάσεις). 
The Belarusian Customs took the decision to complete those elements of infrastructure that were excluded after negotiations with their national funding (i.e. parking areas and some storage facilities).
Έτσι, ο νέος συνοριακός σταθμός αναμένεται να είναι έτοιμος για λειτουργία στις αρχές του 2009. 
The new border terminal thus is expected to be made operational in the beginning of 2009.
Προγραμματίστηκαν εργασίες που θα επιτρέψουν τη συνέχιση της λειτουργίας του παλαιού συνοριακού σταθμού κατά τη διάρκεια της περιόδου κατασκευής του νέου σταθμού, ενώ ο παλαιός σταθμός θα εξακολουθήσει να χρησιμοποιείται ως μέρος του νέου συγκροτήματος στο Kozlovich. 
Works were planned allowing the old border terminal to continue its functioning through the construction period of the new one, and the old terminal will continue to be used as a part of the entire complex at Kozlovich.
Ο μηχανισμός ταχείας αντίδρασης (ΜΤΑ) επιτρέπει την ενεργοποίηση και ταχεία δέσμευση ειδικών χρηματοοικονομικών πόρων για την επείγουσα ανάληψη δράσης με σκοπό την αποκατάσταση ή τη διαφύλαξη των κανονικών συνθηκών εκτέλεσης των εφαρμοζόμενων πολιτικών, με τρόπο που να διασφαλίζει την αποτελεσματικότητά τους. 
The rapid reaction mechanism (RRM) allows the mobilisation and rapid deployment of specific financial resources to take urgent action to help re-establish or safeguard normal conditions for the execution of the policies undertaken, in order to preserve their effectiveness.
Το άρθρο 2 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 381/2001 του Συμβουλίου αναφέρει σαφώς ότι ο ΜΤΑ μπορεί να χρηματοδοτήσει δράσεις οι οποίες κανονικά υπάγονται στα τακτικά προγράμματα ενίσχυσης. 
Art. 2 of Council Regulation (EC) 381/2001 clearly indicates that the RRM may finance actions which under normal circumstances fall within the regular assistance programmes.
Βασικός σκοπός του ΜΤΑ ήταν να επιτρέψει στην Κοινότητα να αντιδρά γρήγορα σε καταστάσεις κρίσης, στηρίζοντας έτσι την εξωτερική πολιτική των Κοινοτήτων. 
The major purpose of the RRM was to enable the Community to react swiftly to crisis situations and thus to support the Communities’ external policy.
Ο ΜΤΑ προετοίμασε το έδαφος για τα τακτικά προγράμματα που θα χρησιμοποιηθούν για να επιτευχθούν οι συνολικοί στόχοι της παρέμβασης. 
The RRM paved the way for the regular programmes to be used in order to achieve the overall objectives of the intervention.
Όπως αναφέρεται στην εντολή της ευρωπαϊκής αποστολής συνοριακής συνδρομής στη Μολδαβία και την Ουκρανία (EUBAM), από την αρχή είχε γίνει δεκτό ότι απτά αποτελέσματα έπρεπε να αναμένονται μόνο μεσοπρόθεσμα έως μακροπρόθεσμα. 
As mentioned in the EUBAM terms of reference, it was from the very beginning assumed that tangible results can only be expected in the mid-or long-terms.
Αυτή η παραδοχή είναι απόλυτα σύμφωνη με τους σκοπούς του κανονισμού του Συμβουλίου που θεσπίζει τον ΜΤΑ. 
This assumption is fully in line with the intention of the Council Regulation establishing the RRM.