natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Κοινός είναι ο στόχος των ερευνών, καθώς και των επιχειρήσεων συνδρομής και συντονισμού: η προστασία των οικονομικών συμφερόντων. 
Investigations and assistance and coordination operations share the same objective: the protection of financial interests.
Η διάκριση μεταξύ τους είναι σαφής, και βασίζεται στον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 1073/1999. 
The distinction between the two is clear, based as it is on Regulation (EC) No 1073/1999.
Σε περίπτωση που οι αποφάσεις των θεσμικών οργάνων (2) οδηγήσουν σε διαρθρωτική μεταρρύθμιση της Υπηρεσίας, θα μπορούσε να εξεταστεί το ενδεχόμενο να αποσαφηνιστεί σε οργανωτικό επίπεδο η διάκριση μεταξύ των διαφορετικών αυτών κατηγοριών. V. 
Should decisions taken by the Institutions lead to a structural reform of the Office (2), thought could be given to clarifying the distinction between these different categories at organisational level.
Οι διαπιστώσεις που αφορούν τη διαχειριστική εποπτεία αφορούν το δείγμα των υποθέσεων που έχει εξετάσει το Ελεγκτικό Συνέδριο, στη διαχείριση των οποίων δεν λαμβάνεται υπόψη η πρόοδος που σημειώθηκε μετά το 2003. 
V. The findings regarding managerial supervision relate to the sample of cases examined by the Court, the management of which does not take account of the progress made since 2003.
Συνεπώς, η παρατήρηση του Συνεδρίου όσον αφορά την ανεπάρκεια εποπτείας θα πρέπει να προσδιοριστεί πιο συγκεκριμένα [από τον Ιούλιο του 2000 έως τον Ιούνιο του 2003, περαιώθηκαν 957 υποθέσεις που είχαν κληροδοτηθεί από τη Μονάδα Συντονισμού για την Καταπολέμηση της Απάτης (UCLAF), ενώ το 2004 η μέση διάρκεια των ερευνών είχε μειωθεί από 33 σε 22 μήνες]. 
Consequently, the CourtŐs observation regarding the inadequacy of the supervision should be qualified (between July 2000 and June 2003 957 cases inherited from UCLAF were closed and in three years the average length of investigations dropped from 33 months to 22 months in 2004). It should also be borne in mind that the CommissionŐs proposal would set imperative deadlines for investigations.
Θα πρέπει επίσης να ληφθεί υπόψη ότι η πρόταση της Επιτροπής θέτει χρονοδιαγράμματα για την ολοκλήρωση των ερευνών [βλ. πρόταση τροποποίησης των κανονισμών (ΕΚ) αριθ. 1073/1999 και (Ευρατόμ) αριθ. 1074/1999 (3)]. 
(See the proposed amendments to Regulations (EC) No 1073/1999 and (Euratom) No 1074/1999 (3)).
Μετά το πρώτο στάδιο, το οποίο φέρει σε πέρας η γραμματεία, η Υπηρεσία Καταπολέμησης της Απάτης (OLAF) είναι πλέον σε θέση να εγγυηθεί ότι ο έλεγχος της ποιότητας και της νομιμότητας των επιχειρήσεών της ελέγχεται από τα ανώτερα στελέχη, το εκτελεστικό συμβούλιο, καθώς και τη διοικητική μονάδα δικαστών και τη μονάδα παρακολούθησης. 
After the first stage, which is carried out by the Greffe, OLAF is now able to ensure that the quality and legality of its operations are controlled by its line managers, its Executive Board and its Magistrates and Follow-up Units.
Εξάλλου, η Υπηρεσία δίδει πλέον μεγαλύτερη προσοχή στον προγραμματισμό των ερευνητικών της δραστηριοτήτων μέσω προγραμμάτων εργασίας. 
Furthermore, the Office now devotes greater attention to planning its investigative activities using work plans.
Η συνεργασία με τα κράτη μέλη απαιτεί εκατέρωθεν μόνιμες και συντονισμένες προσπάθειες. 
Cooperation with Member States requires continuous and sustained efforts on both sides.
Η συνεργασία αυτή, για την οποία μεριμνά επίσης η Επιτροπή, περιγράφηκε ως μία πλατφόρμα πολυτομεακών υπηρεσιών στη σύσταση 14 της έκθεσης της Επιτροπής για την αξιολόγηση των δραστηριοτήτων της Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης [OLAF (4)]. 
This cooperation is also a concern for the Commission and has been described as a platform of multidisciplinary services in recommendation 14 of the Commission report on the evaluation of the activities of OLAF (4).
Η αποτελεσματικότητα της OLAF μπορεί μόνο εν μέρει να κριθεί από τις δραστηριότητες που έπονται των ερευνών, όπως η ανάκτηση των υπεξαιρεθέντων ποσών και οι διώξεις. 
Activities following-up investigations, such as recovery or prosecutions, provide only a partial picture of OLAFŐs effectiveness.
Στην πραγματικότητα, εναπόκειται στις εθνικές αρχές και, σε ορισμένες περιπτώσεις, στα κοινοτικά θεσμικά όργανα να λαμβάνουν αποφάσεις για τα περαιτέρω βήματα τις οποίες δεν ελέγχει η OLAF. 
It is usually up to national authorities and, in some cases, to Community institutions, to take decisions on further steps that are beyond OLAFŐs control.
Δεδομένου ότι η ανάπτυξη και εισαγωγή δεικτών απόδοσης αποτελεί περίπλοκη διαδικασία, η OLAF εξέτασε διεξοδικά το θέμα, αξιοποιώντας την εμπειρία των εθνικών υπηρεσιών έρευνας. 
As developing and introducing performance indicators is a complex process, OLAF has set about studying the question in depth, looking to draw on the experience of national investigation agencies.
Η OLAF μελετά το ενδεχόμενο να ζητήσει ανατροφοδότηση εκ μέρους των αρχών των κρατών μελών σχετικά με τη χρησιμότητα των εκθέσεών της. 
OLAF is exploring the possibility of seeking feedback from Member States authorities on the usefulness of its reports.
(1) Βάσει κριτηρίων που απηχούν τις προτεραιότητες που ορίζονται στο πρόγραμμα δραστηριοτήτων της OLAF. 
(1) On the basis of criteria that reflect the priorities set out in OLAFŐs Programme of Activities.
(2) Πρόταση τροποποίησης του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1073/1999 — COM(2004) 103 τελικό της 10ης Φεβρουαρίου 2004. 
(2) Proposal to amend Regulation (EC) No 1073/1999 Ń COM(2004) 103 final, 10 February 2004.
(3) Άρθρο 6 παράγραφος 7 της πρότασης τροποποίησης του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1073/1999, σχετικά με τη διάρκεια των ερευνών∙ COM(2004) 103 τελικό, της 10ης Φεβρουαρίου 2004. 
(3) Article6(7)oftheproposedamendmentofRegulation(EC)No1073/1999,whichconcernsthelengthofinvestigations; COM(2004) 103 final, 10 February 2004.
(4) Έκθεση αξιολόγησης των δραστηριοτήτων της Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης (OLAF), COM(2003) 154 τελικό. 
(4) OLAF activities evaluation report, COM(2003) 154 final.
C 202/21 
C 202/21
C 202/22 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 18.8.2005 VIII. 
C 202/22 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 VIII.
Η παρουσία ικανού αριθμού έκτακτων υπαλλήλων στον πίνακα προσωπικού της OLAF επέτρεψε στην Υπηρεσία κατά το στάδιο οργάνωσής της να στελεχωθεί αρκετά γρήγορα με έμπειρους ερευνητές. 
The fact that OLAFŐs establishment plan contains a large number of temporary staff enabled the Office to take on experienced investigators fairly quickly when it was setting up its organisation.
Έχοντας συνείδηση του κινδύνου που επισημαίνει το Συνέδριο, η Υπηρεσία προτίθεται, με τη σύμφωνη γνώμη των δημοσιονομικών αρχών, να μετατρέψει σταδιακά σημαντικό ποσοστό των έκτακτων θέσεων σε μόνιμες, ώστε να διατηρηθεί η αποκτηθείσα τεχνογνωσίας. 
While aware of the risk flagged up by the Court, the Office intends, with the agreement of the budgetary authorities, to gradually make a significant percentage of its temporary posts permanent, which should consolidate expertise.
Εξάλλου, η Υπηρεσία σκοπεύει στο εξής να εστιάσει την προσοχή της στην επιμόρφωση του προσωπικού, ιδίως των ερευνητών και των νέων υπαλλήλων. 
The Office also intends to focus on staff training, especially for investigators and new arrivals.
Το ισχύον νομικό πλαίσιο της OLAF περιλαμβάνει ήδη σημαντικές διατάξεις για την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. 
OLAFŐs current legal framework already contains substantial provisions to protect human rights.
Η πρόταση τροποποίησης του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1073/1999 (1) προβλέπει την κωδικοποίηση των δικαιωμάτων υπεράσπισης. Ο εσωτερικός έλεγχος της ποιότητας και της νομιμότητας εμπίπτει επί του παρόντος στην αρμοδιότητα των ανώτερων στελεχών και του εκτελεστικού συμβουλίου∙ το θέμα των εσωτερικών ελέγχων βρίσκεται, ωστόσο, υπό εξέταση. 
The proposed amendments to Regulation (EC) No 1073/1999 codify defence rights (1). Internal monitoring of quality and legality is currently a matter for line managers and the Executive Board; however, the question of internal controls is to be examined.
Εξάλλου, για να διασφαλιστεί περαιτέρω εμπράκτως η νομιμότητα των ερευνών και για να αποκτήσουν μεγαλύτερη διαφάνεια οι διαδικασίες της Υπηρεσίας, η νέα έκδοση του εγχειριδίου διαδικασιών της OLAF περιλαμβάνει σύνολο διοικητικών κανόνων (που στο μέλλον θα μπορούσαν να αναπτυχθούν χωριστά από το ισχύον εγχειρίδιο). 
Moreover, to further ensure the legality of investigations in practice and make the OfficeŐs procedures more transparent, the new version of the OLAF manual of procedures includes a body of administrative rules (which could be developed further separately from the current manual).
X. Η Επιτροπή συμμερίζεται την άποψη του Συνεδρίου όσον αφορά την ανάγκη να αναθεωρηθεί η διακυβέρνηση της Υπηρεσίας και υπέβαλε πιθανές λύσεις στην πρότασή της για τροποποίηση του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1073/1999. 
X. The Commission shares the CourtŐs view on the need to review the governance of the Office and has set out possible solutions in its proposal to amend Regulation (EC) No 1073/1999.
Οι δραστηριότητες της OLAF επικεντρώνονται στην εν γένει προστασία των οικονομικών συμφερόντων. 
OLAFŐs activities concentrate on the overall protection of financial interests.
Σε σχέση με το στόχο αυτό, ύψιστη προτεραιότητα αποτελεί η κινητοποίηση των πόρων για επιχειρησιακούς λόγους. 
With this objective in mind, the mobilisation of resources for operations is the top priority.
Το Συνέδριο διαπιστώνει, εξάλλου, στο σημείο ΙΙΙ ότι η Υπηρεσία διαθέτει σήμερα τους αναγκαίους πόρους για να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις που συνεπάγεται η επιχειρησιακή της δραστηριότητα. 
The Court itself points out in paragraph III that the Office currently has the resources it needs to meet the operational challenges it faces.
Η Επιτροπή υποδέχεται με ενδιαφέρον τις παρατηρήσεις του Συνεδρίου, αλλά με την επιφύλαξη ενδεχόμενης επαναξιολόγησης που θα πραγματοποιήσει στο μέλλον η Επιτροπή όσον αφορά τον επιμερισμό των ευθυνών μεταξύ των υπηρεσιών της, κυρίως στο πλαίσιο της αξιολόγησης των καθηκόντων/αρμοδιοτήτων της OLAF. 
The Commission welcomes the CourtŐs observations, although this is without prejudice to any future re-assessment the Commission may make concerning the division of responsibilities between its services, particularly in the framework of the evaluation of the tasks/competencies of OLAF.
Η Υπηρεσία έλαβε υπόψη την αναγκαιότητα συνεργασίας με τις διάφορες αρχές των κρατών μελών για την εκπλήρωση της αποστολής της. 
The Office has taken account of the fact that it needs to work together with the various authorities in the Member States if it is to accomplish its mission.
Προς τούτο προσέδωσε ιδιαίτερη σημασία στις δραστηριότητες συντονισμού και παροχής συνδρομής και προέβη στην πρόσληψη ειδικευμένων υπαλλήλων από τις εθνικές δημόσιες διοικήσεις. 
To this end it has attached suitable importance to coordination and support and set about recruiting specialists from the national administrations.
Η OLAF παραπέμπει στη συμπληρωματική αξιολόγηση των δραστηριοτήτων της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης (2004) (2), βάσει της οποίας περίπου το 60 % των πόρων διατίθεται σε επιχειρησιακά καθήκοντα. 
OLAF refers to the Complementary Assessment of the European Anti-Fraud Office (2004) (2), which points out that operational tasks account for some 60 % of its resources.
Τούτο επεξηγείται από το γεγονός ότι σημαντικό ποσοστό των πόρων που διατίθενται στις μονάδες εκτός της Διεύθυνσης «έρευνες και επιχειρησιακές δραστηριότητες» (Β) συνδέεται στενά με την ερευνητική δραστηριότητα. 
This can be explained by the fact that a significant proportion of resources allocated to units outside the Investigations and Operations Directorate (B) is closely linked to investigative activities.
Η Επιτροπή δέχεται ότι προς το παρόν είναι ενδεχομένως δύσκολο να αξιολογηθεί η αποτελεσματικότητα του έργου της OLAF. 
The Commission accepts that it may be difficult at present to assess the effectiveness of OLAFŐs work.
Αρχικά η υπηρεσία δεν διέθετε τα αναγκαία μέσα για την αξιολόγηση αυτή, αλλά η δημιουργία του Συστήματος Διαχείρισης των Υποθέσεων (ΣΔΥ) επιτρέπει πλέον την καταγραφή των δραστηριοτήτων της ΟLAF. 
Initially the Office lacked the tools needed to make such an assessment, but the introduction of the case management system (CMS) has made it possible to make an inventory of OLAFŐs actions.
Τούτο με τη σειρά του επέτρεψε μία πρώτη περιγραφή των αποτελεσμάτων από χρηματοοικονομική άποψη και από την άποψη (1) COM(2004) 103 της 10ης Φεβρουαρίου 2004. 
This in turn has made it possible to undertake an initial description of results in terms of financial impact and cooperation with the judicial authorities (1) COM(2004) 103, 10 February 2004.
(2) Συμπληρωματική αξιολόγηση των δραστηριοτήτων της OLAF, SEC(2004) 1370 της 26ης Οκτωβρίου 2004. της συνεργασίας με τις δικαστικές αρχές [βλ. έκθεση συμπληρωματικής αξιολόγησης των δραστηριοτήτων της OLAF (3)]. 
(2) Complementary Assessment of the activities of the European Anti-Fraud Office (OLAF), SEC(2004) 1370, 26 October 2004. (see the Complementary Assessment of the European Anti-Fraud Office (3)).
Εντούτοις, ο χρόνος που απαιτούν οι εθνικές διαδικασίες δεν επιτρέπει να γνωστοποιείται εγκαίρως η συγκεκριμένη συνέχεια που δίδεται στις έρευνες της OLAF. 
However, the time taken by national procedures makes it impossible to establish quickly what concrete follow-up measures have been taken in response to OLAF investigations.
Για το λόγο αυτό, η ΟLAF επιδιώκει τον προσδιορισμό των πλέον ενδεδειγμένων δεικτών απόδοσης λαμβάνοντας υπόψη την εμπειρία των εθνικών υπηρεσιών, πράγμα που θα επιτρέψει την καλύτερη αξιολόγηση της δράσης της. 
This is why OLAF is looking to identify the most appropriate performance indicators, drawing on the experience of national bodies, to refine the evaluation of its work.
Είναι, ωστόσο, δύσκολο να μετρηθούν τα προληπτικά και αποτρεπτικά μέτρα που αποτελούν σημαντικό προϊόν του έργου της OLAF. 
It is difficult, however, to assess preventive measures and deterrence, both of which are significant outcomes of OLAFŐs work.
Η Επιτροπή έχει ήδη τονίσει τις επιπτώσεις της ανάγκης εκκαθάρισης παλαιών υποθέσεων, καθώς και τις καθυστερήσεις που σημειώθηκαν κατά τη συγκρότηση της Υπηρεσίας για διάφορους λόγους (βλ. ετήσια έκθεση του Ελεγκτικού Συνεδρίου για το 2000 — σημείο 7.41). 
The Commission has already set out the impact of the need to clear operations launched previously and the delays in setting up the Office, for which there were a variety of reasons (see paragraph 7.41 in the CourtŐs annual report for 2000).
Δεν πρέπει επομένως να εκπλήσσει το γεγονός ότι οι επιπτώσεις εξακολουθούσαν να είναι αισθητές το 2004 (βλ. σημείο 73). 
It is therefore unsurprising that the consequences were still being felt in 2004 (see paragraph 73).
Θα πρέπει επομένως να μετριαστεί η έμφαση που δίνεται στις αδυναμίες που αναφέρονται στο παράρτημα ΙΙ δεδομένου ότι αφορούν κυρίως υποθέσεις που κινήθηκαν πριν από την αναδιοργάνωση της υπηρεσίας το Νοέμβριο του 2003. 
The deficiencies summarised in Annex II must therefore be relativised, as they primarily concern investigations opened prior to the reorganisation of the Office in November 2003.
Τέλος, η Υπηρεσία έλαβε υπόψη προηγούμενες παρατηρήσεις του Συνεδρίου, ενώ η δημιουργία του Συστήματος Διαχείρισης Υποθέσεων (ΣΔΥ) αποτελεί παράδειγμα της προόδου που σημείωσε η OLAF ακολουθώντας τις συστάσεις της ειδικής έκθεσης αριθ. 8/98 του Συνεδρίου. 
The Office has also taken account of the CourtŐs previous observations, and the introduction of the case management system is an example of the progress made by OLAF in response to the CourtŐs Special Report No 8/98.
(3) Συμπληρωματική αξιολόγηση των δραστηριοτήτων της OLAF, σημείο 1.3.2, SEC(2004) 1370 της 26ης Οκτωβρίου 2004. 18.8.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 202/23 ΟΙ ΕΡΕΥΝΕΣ ΤΗΣ OLAF Ένωσης» κατά την έναρξη μιας έρευνας. 
(3) Complementary Assessment of the activities of the European Anti-Fraud Office (OLAF), paragraph 1.3.2, SEC(2004) 1370, 26 October 2004. 18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/23 OLAF INVESTIGATIONS 13.
Τα ποσά που εμφανίζονται στο ΣΔΥ αντιπροσωπεύουν την καλύτερη εκτίμηση στο τέλος της έρευνας∙ εναπόκειται στον αρμόδιο διατάκτη να καθορίσει το ακριβές ποσό και να εκδώσει την εντολή είσπραξης. 
The amounts shown in the CMS represent the best estimate at the end of the investigation; it is up to the relevant authorising officer to determine the exact amount and issue the recovery note.
Το ποσοστό υποθέσεων που αρχειοθετεί η Υπηρεσία χωρίς να δώσει συνέχεια αυξήθηκε αισθητά από το 2002, μετά την καθιέρωση συστήματος προτεραιοτήτων που εφαρμόζεται από τη στιγμή παραλαβής των καταγγελιών [βλ. απαντήσεις στα σημεία 16 α) και III]. 
The proportion of cases that the Office closed without follow-up has increased significantly since 2002, following the introduction of a prioritisation system applying from the moment the reports are received (see replies to paragraphs 16(a) and III).
Η πραγματική πρόκληση είναι να τροφοδοτείται η OLAF με ποιοτικές πληροφορίες από την αρχή (που αφορούν ουσιαστικά περιστατικά που πιθανότατα θα οδηγήσουν σε έρευνες που θα παράγουν πραγματικά αποτελέσματα). 
The true challenge is to feed OLAF quality information from the outset (concerning facts of substance that are likely to generate investigations that produce real results).
Η OLAF σχεδιάζει την ανάπτυξη πιο προορατικών ερευνητικών και επιχειρησιακών δραστηριοτήτων που θα έχουν ως άξονα τις πληροφορίες, σύμφωνα με το νέο κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 1073/1999 (βλ. απάντηση στο σημείο 74). 
OLAF plans the development of more proactive, intelligence led investigations and operations, in accordance with the new Regulation (EC) No 1073/1999 (see reply to paragraph 74).
Το νέο εγχειρίδιο της OLAF, το οποίο εγκρίθηκε στις 25 Φεβρουαρίου 2005, έλαβε υπόψη το γεγονός ότι σε ορισμένους τομείς που απαιτούν συνεργασία με τα κράτη μέλη είναι μάλλον αδύνατη η πραγματοποίηση αποτελεσματικής εκτίμησης εντός δεκαπέντε ημερών. Προς τούτο ο προβλεπόμενος χρόνος εκτίμησης ανέρχεται πλέον σε δύο μήνες (3), με δυνατότητα παράτασης κατόπιν έγκρισης του προϊσταμένου της διοικητικής μονάδας. β) Οι παρατηρήσεις του Συνεδρίου όσον αφορά την εποπτεία πρέπει να εξεταστούν αφού ληφθούν υπόψη οι συνθήκες υπό τις οποίες χρειάστηκε να εργαστούν τα στελέχη της OLAF. 
The new OLAF manual, which was adopted on 25 February 2005, has taken account of the fact that it may be impossible to produce an effective initial assessment of information in 15 days in areas where cooperation is needed with Member States. This is why the time allowed for the assessment has been set at two months (3), with the possibility of obtaining an extension with the approval of the Head of Unit. (b) The CourtŐs observations regarding management supervision must be considered in the light of the conditions in which the OLAF management has had to operate.
Μόνον αφού διευθετήθηκαν οι παλαιές υποθέσεις, κατόρθωσε η Υπηρεσία να ξεκινήσει μία φάση εκπαίδευσης των διοικητικών στελεχών. γ) Ομοίως, όσον αφορά τις αναφερθείσες καθυστερήσεις, υπενθυμίζεται ότι σημαντικοί πόροι απορροφήθηκαν κατά τη διαδικασία εκκαθάρισης παλαιών υποθέσεων [μεταξύ Ιουλίου 2000 και Ιουνίου 2003, περαιώθηκαν 955 υποθέσεις της Μονάδας Συντονισμού για την Καταπολέμηση της Απάτης (UCLAF)]. 
Only after the workload from the past had been dealt with was it possible for the Office to embark on a phase of management training. (c) Similarly, with regard to the delays cited, it must be borne in mind that significant resources were absorbed in the process of clearing up past cases (between July 2000 and June 2003 957 ÔUCLAF casesŐ were closed).
Από τη στιγμή αξιολόγησης μιας υπόθεσης, η Υπηρεσία λαμβάνει υπόψη τον οικονομικό αντίκτυπο ο οποίος αποτελεί ένα από τα κριτήρια που αναφέρονται στην απάντηση του σημείου 16 α). 
From the moment a case is assessed, the Office takes account of its financial impact, which is one of the criteria mentioned in the reply to paragraph 16(a).
Οι στόχοι της ΟLAF είναι απολύτως συμπληρωματικοί όταν υιοθετεί μία προσέγγιση ταυτόχρονα οικονομική (που προσανατολίζεται στην ανάκτηση των υπεξαιρεθέντων ποσών) και κατασταλτική (διοικητικές, πειθαρχικές ή ποινικές κυρώσεις). 
OLAFŐs objectives are entirely complementary, involving an approach that is both financial (geared to recovery) and concerns administrative, disciplinary or criminal penalties (geared to enforcing the law).
Εξάλλου, βάσει του μηχανισμού συνεργασίας μεταξύ της Επιτροπής και της OLAF που τέθηκε σε εφαρμογή το 2003, η Υπηρεσία παρέχει τις αναγκαίες πληροφορίες για τη λήψη προληπτικών μέτρων (4) στη διάρκεια των ερευνών, με σκοπό την προστασία των οικονομικών συμφερόντων της Ένωσης. 
Furthermore, on the basis of the mechanism for cooperation between the Commission and OLAF implemented in 2003 the Office supplies the information necessary for precautionary measures to be taken in the course of investigations with a view to protecting the UnionŐs financial interests (4).
Ο στόχος που επιδιώκεται με την παράταση της περιόδου αξιολόγησης, έτσι όπως προβλέπεται στη νέα έκδοση του εγχειριδίου (βλ. απάντηση στο σημείο 20) είναι ο καλύτερος σχεδιασμός των εργασιών. 
The aim of extending the deadline for evaluation, as laid down in the new version of the manual (see reply to paragraph 20) is to improve planning of the work.
(3) Βλ. σημείο 3.3.3 του εγχειριδίου της OLAF (25.2.2005). 
(3) See paragraph 3.3.3 of the OLAF manual, 25.2.2005.
(4) EWS (Early Warning System — Σύστημα Έγκαιρης Προειδοποίησης) [SEC(2005) 310]. 
(4) EWS (Early Warning System) (SEC(2005) 310).
Η Υπηρεσία ακολουθεί πολιτική βελτίωσης των επιχειρησιακών της επαφών την οποία έχει εντάξει στις προτεραιότητές της για το 2005. μεταξύ ερευνών και επιχειρησιακών 16. α) γ) 17. ντικές τροποποιήσεις στο Σύστημα Διαχείρισης Υποθέσεων (ΣΔΥ), οι οποίες εκφράστηκαν με την αισθητή βελτίωση της λειτουργίας του και την αξιοπιστία των πληροφοριών. Δεδομένου ότι είναι δύσκολο να εκτιμηθεί εκ των προτέρων ο οικονομικός αντίκτυπος, η OLAF σκοπεύει να συγκροτήσει ομάδα εργασίας με εμπειρογνώμονες που θα αναλάβουν να αναθεωρήσουν τις κατευθυντήριες γραμμές για την εκτίμηση της «βλάβης των οικονομικών συμφερόντων της Ευρωπαϊκής (1) Βλ. σημείο 164 της υπόθεσης C-15/00. 
16. (a) (c) 17. in the CMS in early 2003, which have resulted in a considerable improvement in its functioning and in the reliability of the information. The ex ante estimation of financial impact is difficult, therefore OLAF plans to establish a working group with experts to review guidelines for the estimation of the Ôprejudice to the (1) See paragraph 164 of Case C-15/00 Commission v EIB [2003] ECR I-7281.
(2) Βλ. σημείο 3.2 του εγχειριδίου της OLAF. 
(2) See paragraph 3.2 of the OLAF manual.
Κατά την αξιολόγηση των πληροφοριακών στοιχείων, η Υπηρεσία βεβαιώνεται ότι οι υποψίες που απορρέουν από αυτά: i) αφορούν αδικήματα που εμπίπτουν στην αρμοδιότητα της OLAF∙ ii) είναι αρκούντως σοβαρές (1) και iii) αφορούν γεγονότα η φύση των οποίων ανταποκρίνεται σε προκαθορισθέντα επιχειρησιακά κριτήρια (2). 
When the information is evaluated the Office makes sure that the suspicions raised (i) concern offences within OLAF field of activities; (ii) are sufficiently serious (1), (iii) concern events covered by pre-established operational priorities (2).
Η Υπηρεσία καθορίζει τις προτεραιότητες όσον αφορά τις έρευνες ύστερα από εμπεριστατωμένη μελέτη και συζήτηση με την επιτροπή εποπτείας. 
Priorities for investigations are set following a detailed study by the Office and consultation with the Supervisory Committee.
Η απόφαση της Υπηρεσίας να θέσει μία υπόθεση στο αρχείο χωρίς να της δώσει συνέχεια αποτελεί αφ’ εαυτής σημαντικό συμπέρασμα τόσο για τα ενδιαφερόμενα άτομα όσο και για το οικείο θεσμικό όργανο, στο μέτρο που επιτρέπει να απορριφθούν οι αρχικοί ισχυρισμοί. 
A decision by the Office to close a case without follow-up is in itself a significant conclusion for both the persons and the Institution concerned, as it means that the initial allegations may be dismissed.