natgillin/translations-raw huggingface dataset:
5.12.2008 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης Πίνακας 3 Κοινοτική Υπηρεσία Ελέγχου της Αλιείας (Βρυξέλλες) — Λογαριασμός οικονομικού αποτελέσματος για το οικονομικό έτος 2007 C 311/5 Λειτουργικά έσοδα Κοινοτικές επιχορηγήσεις Λοιπά έσοδα Λειτουργικές δαπάνες Δαπάνες προσωπικού Δαπάνες που σχετίζονται με τα πάγια στοιχεία του ενεργητικού Λοιπές διοικητικές δαπάνες Επιχειρησιακές δαπάνες Σύνολο (α) (1 000 ευρώ) 2007 1 148 39 1 187 306 2 563 34 905 282 Σύνολο (β) Οικονομικό αποτέλεσμα του οικονομικού έτους (γ = α – β) Πηγή: Τα στοιχεία διαβιβάστηκαν από την υπηρεσία. Στον παρόντα πίνακα παρουσιάζονται συνοπτικά τα στοιχεία που παρείχε η υπηρεσία στους ετήσιους λογαριασμούς της. Οι εν λόγω λογαριασμοί καταρτίζονται σύμφωνα με τη μέθοδο λογιστικής σε δεδουλευμένη βάση. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union Table 3 Community Fisheries Control Agency (Brussels) Ń Economic outturn account for the financial year 2007 C 311/5 Operating revenue Community subsidies Other revenues Operating expenditure Staff expenditure Fixed asset related expenditure Other administrative expenditure Operational expenditure Total (a) Total (b) Economic result for the year (c = a Đ b) (1 000 euro) 2007 1 148 39 1 187 306 2 563 34 905 282 Source: Data supplied by the Agency Ń this table summarises the data provided by the Agency in its annual accounts: these accounts are drawn up on an accrual basis.
C 311/6 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 5.12.2008 ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ 8. 
C 311/6 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 THE AGENCYŐS REPLIES 8.
Προκειμένου να ενισχύσει τις διαδικασίες τέλους του οικονομικού έτους και να αποφύγει παρόμοιες καταστάσεις, η υπηρεσία έχει θεσπίσει από τον Ιανουάριο του 2008 πρόσθετα εργαλεία παρακολούθησης. 
In order to strengthen the year end procedures and avoid similar circumstances, additional follow up tools have been put in place by the Agency since January 2008.
Το διοικητικό συμβούλιο της ΚΥΕΑ ενέκρινε τα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου (16) τον Μάρτιο του 2008. 
The Administrative Board of the CFCA has adopted the Internal Control Standards (16) in March 2008.
Η οργανωτική δομή και τα συστήματα εσωτερικού ελέγχου που απαιτούνται για την εφαρμογή των προτύπων εσωτερικού ελέγχου θα τεθούν σε ισχύ το 2008. 
The organizational structure and the internal control systems necessary for the implementation of the Internal Control Standards will be put in place in 2008.
Οι δημοσιονομικές διατάξεις που θεσπίστηκαν από το διατάκτη δεν έχουν ακόμη επικυρωθεί από τον υπόλογο λόγω των πολύ στενών χρονικών ορίων που μεσολάβησαν από τη στιγμή που η υπηρεσία κατέστη οικονομικώς ανεξάρτητη έως το τέλος του οικονομικού έτους. 
The financial procedures put in place by the authorising officer have yet to be validated by the accounting officer due to the very tight time delay between the financial independence of the Agency and the year end.
Η υπηρεσία καταρτίζει επί του παρόντος σχέδιο σχετικά με την εν λόγω επικύρωση, και πρόθεσή της αποτελεί η υλοποίησή του το 2008. 
The Agency is currently defining a plan for this validation, with the intention to carry it out in 2008.
ΔΗΛΩΣΗ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑΣ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ . 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS AND BODIES COURT OF AUDITORS REPORT on the annual accounts of the Community Fisheries Control Agency for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/01) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... . STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... .
ΛΟΙΠΑ ΘΕΜΑΤΑ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Πίνακας . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Σημεία Σελίδα 1–2 2 3–12 2 13–14 3 15–17 3 . .. .. ... .. 
4 . .. .. ... .. 5
EL C 304/2 Επίσημη Εφημερίδα ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
EN C 304/2 Official Journal of the European Union 15.12.2009 INTRODUCTION 1.
Η Κοινοτική Υπηρεσία Ελέγχου της Αλιείας (εφεξής «η Υπη­ ρεσία»), η οποία εδρεύει στο Βίγκο, δημιουργήθηκε με τον κανονι­ σμό (ΕΚ) αριθ. 768/2005 του Συμβουλίου, της 26ης Απριλίου 2005 (1). 
TheCommunityFisheriesControlAgency(hereinafter‘the Agency’), located in Vigo, was created by Council Regulation (EC) No 768/2005 (1) of 26 April 2005.
Κύρια αποστολή της Υπηρεσίας είναι η οργάνωση του επιχειρησιακού συντονισμού των δραστηριοτήτων ελέγχου και επι­ θεώρησης της αλιείας από τα κράτη μέλη, ούτως ώστε να εξασφα­ λίζεται η αποτελεσματική και ομοιόμορφη εφαρμογή των κανόνων της κοινής αλιευτικής πολιτικής. 
The Agency’s main task is to organise the operational coordination of fisheries control and inspection activities by the Member States in order to ensure effective and uniform application of the rules of the common fisheries policy.
Η Υπηρεσία κατέστη οικονομικώς ανεξάρτητη στις 11 Νοεμβρίου 2007 (2). 
The Agency acquired its financial independence on 11 November 2007 (2).
Ο προϋπολογισμός της Υπηρεσίας για το 2008 ανήλθε σε 9,5 εκατομμύρια ευρώ, σε σύγκριση με το ποσό των 5 εκατομμυ­ ρίων ευρώ το προηγούμενο έτος. 
The Agency’s 2008 budget amounted to 9,5 million euro, compared with 5 million euro the previous year.
Ο αριθμός των υπαλλήλων που απασχολούσε η Υπηρεσία στο τέλος του έτους ανερχόταν σε 48, ενώ το προηγούμενο έτος ήταν 25. της Ευρωπαϊκής Ένωσης 15.12.2009 υπεύθυνος, αφενός, για τη θέσπιση (8) της οργανωτικής δομής καθώς και των συστημάτων και διαδικασιών εσωτερικής διαχεί­ ρισης και ελέγχου που ενδείκνυνται για την κατάρτιση οριστικών λογαριασμών (9), οι οποίοι να μην περιέχουν ουσιώδεις ανακρί­ βειες οφειλόμενες σε απάτη ή σφάλμα και, αφετέρου, για τη διασφάλιση της νομιμότητας και της κανονικότητας των υποκει­ μένων στους εν λόγω λογαριασμούς πράξεων. 
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 48 as compared with 25 the previous year. The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Ευθύνη του Συνεδρίου αποτελεί η διατύπωση, βάσει του ελέγχου που αυτό διενεργεί, δήλωσης αξιοπιστίας, τόσο ως προς την αξιοπιστία των ετήσιων λογαριασμών της Υπηρεσίας όσο και ως προς τη νομιμότητα και την κανονικότητα των υποκειμένων στους λογαριασμούς πράξεων. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the transactions underlying them.
Τα εν λόγω πρότυπα ορίζουν ότι το Συνέδριο οφείλει, αφενός να συμμορφώνεται με τις δεοντολογικές απαιτή­ σεις, και αφετέρου να σχεδιάζει και να διενεργεί τον έλεγχο προκειμένου να αποκομίζει εύλογη βεβαιότητα σχετικά με το κατά πόσον οι λογαριασμοί δεν περιέχουν ουσιώδεις ανακρίβειες και οι υποκείμενες πράξεις είναι νόμιμες και κανονικές. 
Those standards require that the Court complies with ethical requirements and plans and performs the audit to obtain reasonable assurance about whether the accounts are free from material misstatement and whether the underlying transactions are legal and regular.
Επίσης, ο έλεγχος του Συνεδρίου περιλαμβάνει αξιολόγηση της καταλληλότητας των λογιστικών πολιτικών που ακολουθούνται και του εύλογου των λογιστικών εκτιμήσεων της διοίκησης, καθώς και αξιολόγηση της συνολικής παρουσίασης των λογαριασμών. 9. 
The Court’s audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and, the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the accounts. 9.
Δυνάμει των διατάξεων του άρθρου 248 της συνθήκης, το Συνέδριο διενήργησε έλεγχο των ετήσιων λογαριασμών (3) της Υπηρεσίας, οι οποίοι περιλαμβάνουν τις «οικονομικές καταστά­ σεις» (4) και τις «εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπο­ λογισμού» (5) για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2008, καθώς και έλεγχο της νομιμότητας και της κανονικότητας των υποκειμένων στους εν λόγω λογαρια­ σμούς πράξεων. 
Pursuant to the provisions of Article 248 of the Treaty the Court has audited the annual accounts (3) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2008 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Ο διευθυντής, ως διατάκτης, εκτελεί τον προϋπολογισμό ως προς τα έσοδα και τις δαπάνες, σύμφωνα με τις δημοσιονο­ μικές διατάξεις της Υπηρεσίας, με δική του ευθύνη και εντός του ορίου των εγκεκριμένων πιστώσεων(7). 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency under his own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (7).
Ο διευθυντής είναι (1) ΕΕ L 128 της 21.5.2005, σ. 1. 
(1) OJ L 128, 21.5.2005, p. 1.
(2) Στον πίνακα παρουσιάζονται συνοπτικά, προς ενημέρωση, οι αρμοδιότη­ τες και οι δραστηριότητες της Υπηρεσίας. 
(2) The Table summarises the Agency’s competences and activities. It is presented for information purposes.
(9) Οι κανόνες που αφορούν την απόδοση λογαριασμών και την τήρηση της λογιστικής από τους Οργανισμούς παρατίθενται στο κεφάλαιο 1 του τίτλου VII του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 2343/2002, όπως τροποποιήθηκε τελευταία με τον κανονισμό (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 652/2008 της Επιτροπής, της 9ης Ιουλίου 2008 (ΕΕ L 181 της 10.7.2008, σ. 23) και ενσωματώνονται ως έχουν στον δημοσιονομικό κανονισμό της Υπηρεσίας. 
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Commission Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 23) and are integrated as such in the Agency’s Financial Regulation.
15.12.2009 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 304/3 EL Γνώμη σχετικά με την αξιοπιστία των λογαριασμών 10. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/3 Opinion on the reliability of the accounts 10.
Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, οι ετήσιοι λογαρια­ σμοί(11) της Υπηρεσίας παρέχουν πιστή εικόνα, από κάθε ουσιώδη πλευρά, της οικονομικής κατάστασής του την 31η Δεκεμβρίου 2008, των αποτελεσμάτων των πράξεών του και των ταμειακών ροών του για το οικονομικό έτος που έληξε την ημερομηνία αυτή, σύμφωνα με τις διατάξεις του δημοσιο­ νομικού κανονισμού της. 
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (11) fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation.
Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, οι υποκείμενες στους ετήσιους λογαριασμούς της Υπηρεσίας πράξεις για το οικονο­ μικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2008 είναι, από κάθε ουσιώδη πλευρά, νόμιμες και κανονικές. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying the Agency’s annual accounts for the financial year ended 31 December 2008 are, in all material respects, legal and regular.
Οι διαδικασίες για την κατάρτιση του προϋπολογισμού δεν ήταν επαρκώς αυστηρές και αυτό είχε ως αποτέλεσμα σημαντικό αριθμό μεταφορών στο πλαίσιο του προϋπολογισμού (12). 
Theproceduresfordrawingupthebudgetwerenot sufficiently rigorous and led to a significant number of budgetary transfers (12).
Ορισμέ­ νες από αυτές τις μεταφορές οδήγησαν σε διαδοχικές αυξήσεις και μειώσεις στο πλαίσιο των ίδιων κονδυλίων του προϋπολογισμού. 
Some of these transfers led to successive increases and decreases in the same budgetary lines.
Αυτή η κατάσταση αποτελεί ένδειξη αδυναμιών σχετικά με τον προγραμματισμό των δραστηριοτήτων της Υπηρεσίας και αντιβαίνει στην αρχή της ειδικότητας. 
This situation indicates weaknesses in the programming of the Agency’s activities and was at odds with the principle of spec­ ification.
Σε αντίθεση με τους ισχύοντες κανόνες, δεν ζητήθηκε από το διοικητικό συμβούλιο να εγκρίνει τις μεταφο­ ρές όταν απαιτούνταν (13), ούτε είχε ενημερωθεί σχετικά με αυτές. 
Contrary to the rules in force, the Administrative Board was not requested to authorise the transfers when required (13) or informed about them.
Σε τέσσερις περιπτώσεις, οι νομικές δεσμεύσεις είχαν αναλη­ φθεί πριν από τις αντίστοιχες δημοσιονομικές αναλήψεις υποχρεώ­ σεων (14) και στο τέλος του οικονομικού έτους μεταφέρθηκαν αδι­ καιολογήτως πιστώσεις ύψους 0,2 εκατομμυρίων ευρώ που αφο­ ρούσαν πράξεις που είχαν κλείσει. 
Infourcases,thelegalcommitmentsweremadebefore the corresponding budgetary commitments (14) and at the year-end 0,2 million euro relating to lapsed operations were carried forward without justification.
Σε επτά περιπτώσεις, οι νομικές δεσμεύσεις δεν καλύπτονταν από δημοσιονομικές αναλήψεις υπο­ χρεώσεων (15). 
In seven cases, legal commitments were not covered by budgetary commitments (15).
ΛΟΙΠΑ ΘΕΜΑΤΑ 15. 
OTHER MATTERS 15.
Τα σχέδια δεικτών επιδόσεων καταρτίζονται σύμφωνα με ένα γενικό μοντέλο και σε ετήσια βάση, μολονότι η Υπηρεσία συζήτησε για μακροπρόθεσμους στόχους, οι οποίοι απαιτούν έγκυρο προγραμμα­ τισμό των πόρων, τόσο των ανθρώπινων όσο και του προϋπολογι­ σμού, για πολλά έτη. 
Draft performance indicators are set in a general format and on an annual basis, even though the Agency has discussed long term objectives which require significant resource planning on a budgetary as well as human basis over several years.
Εξακολουθεί να είναι αναγκαία η κατάρτιση εγγράφου πολυετούς προγραμματισμού, προκειμένου να οργανωθεί η εφαρμογή της στρατηγικής της Υπηρεσίας και η επίτευξη των στόχων της. 
A multiannual programming document is still necessary to organise the implementation of the Agency’s strategy and its goals.
Οι στόχοι της Υπηρεσίας για το 2008 δεν τέθηκαν κατά τρόπο σαφή, η δε παρακολούθηση της εκτέλεσης του προγράμμα­ τος εργασίας της εξακολουθεί να πραγματοποιείται ανεπισήμως. 
TheAgency’s2008objectiveshavenotbeensetprecisely and the monitoring of the implementation of its work programme remains informal.
Η εισαγωγή συστήματος κατάρτισης του προϋπολογισμού βάσει δρα­ στηριοτήτων θα καθιστούσε ευχερέστερη την καθιέρωση σαφούς συσχέτισης μεταξύ του προγράμματος εργασίας και των δημοσιο­ νομικών προβλέψεων. 
The introduction of an activity-based budgeting system would make it easier to establish a clear link between the work programme and the financial forecasts.
Το 2008, η πρόσληψη υπαλλήλων πραγματοποιήθηκε με ταχύτερο ρυθμό από ό,τι αναμενόταν αρχικώς. 
In 2008, staff recruitment was made at a more rapid pace than initially expected.
Δεδομένου ότι η κατάσταση αυτή δεν ελήφθη υπόψη στις προβλέψεις για τον προϋ­ πολογισμό του 2009 (16), στο πλαίσιό του οι αναγκαίες πιστώσεις για τις δαπάνες μισθοδοσίας υποεκτιμήθηκαν κατά ποσοστό άνω του 35 % (κατά 1,3 εκατομμύριο ευρώ περίπου). 
As this situation was not taken into account in the forecasts for the 2009 budget (16), this latter underestimated by more than 35 % (approximately 1,3 million euro) appropriations necessary for salary expenditure.
Πρέπει να βελ­ τιωθεί η παρακολούθηση της εκτέλεσης του προϋπολογισμού. 
The monitoring of the budget execution should be improved.
Η παρoύσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 8ης Οκτωβρίου 2009. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 8 October 2009.
Για τo Ελεγκτικό Συvέδριo Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρoς (11) Οι οριστικοί ετήσιοι λογαριασμοί καταρτίστηκαν στις 30 Ιουνίου 2009 και περιήλθαν στο Συνέδριο την 1η Ιουλίου 2009. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 30 June 2009 and received by the Court on 1 July 2009.
Διατίθενται στους εξής ιστοτόπους: http:// eca.europa.eu ή http://cfca.europa.eu (12) 28 αποφάσεις μεταφοράς πιστώσεων το 2008. 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://cfca.europa.eu/ (12) 28 decisions of transfers of appropriations in 2008.
(13) Μια μεταφορά πιστώσεων, που υπερέβαινε το 10 % των πιστώσεων του οικονομικού έτους, δεν εγκρίθηκε από το διοικητικό συμβούλιο. 
(13) One transfer exceeding 10 % of the appropriations for the year was not authorised by the Administrative Board.
(14) Συνολικού ύψους 1,4 εκατομμυρίων ευρώ. 
(14) Total value: 1,4 million euro.
(15) Συνολικού ύψους 76 000 ευρώ. 
(15) Total value: 76 000 euro.
(16) Ο προϋπολογισμός του 2009, ο οποίος εγκρίθηκε το 2008, βασιζόταν σε υποθέσεις του 2007 που δεν αναθεωρήθηκαν ποτέ. 
(16) The 2009 budget which has been adopted in 2008 was based on 2007 assumptions which have never been revised.
EL C 304/4 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 15.12.2009 Τομείς κοινοτικών αρμοδιοτήτων βάσει της συνθήκης Αρμοδιότητες της Υπηρεσίας όπως καθορίζονται στον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 768/2005 του Συμβουλίου Διακυβέρνηση Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση της Υπηρεσίας το 2008 Δραστηριότητες και υπηρεσίες που παρα­ σχέθηκαν το 2008 Άρθρο 37 της συνθήκης για την ίδρυση της Ευρωπαϊκής Κοινότητας. Στόχοι Αποστολή και καθήκοντα Αποστολή 1. 
EN C 304/4 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EC) No 768/2005 Governance Resources made available to the Agency in 2008 Activities and services provided in 2008 Joint Deployment Plans (JDP), to Article 37 of the Treaty estab­ lishing the European Community.
Διοικητικό συμβούλιο Προϋπολογισμός Κοινά σχέδια ανάπτυξης, για την οργά­ νωση του επιχειρησιακού συντονισμού των δραστηριοτήτων ελέγχου και επι­ θεώρησης της αλιείας των κρατών μελών, υλοποιήθηκαν στους ακόλου­ θους τομείς κοινοτικής αλιείας: Το άρθρο 28 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 2371/2002 του Συμβουλίου για τη διατήρηση και βιώσιμη εκμετάλλευση των αλιευτικών πόρων στο πλαίσιο της κοινής αλιευτικής πολιτι­ κής απαιτεί από τα κράτη μέλη τον αποτελεσματικό έλεγχο, επιθεώρηση και επι­ βολή των κανόνων της κοινής αλιευτικής πολιτικής καθώς και τη μεταξύ τους συνεργα­ σία καθώς και με τρίτες χώρες για το σκοπό αυτό. 
Objectives Mission and Tasks The Regulation establishes Mission 1 — Administrative Board Budget organise the operational coor­ dination of the fisheries control activities of Member States, were executed in the following Community fisheries: Article 28 of Council Regu­ lation (EC) No 2371/2002 on the conservation and sustainable exploitation of fisheries resources under the common fisheries policy requires Member States to ensure effective control, inspection and enforcement of the rules of the common fisheries policy and to cooperate with each other and with third countries to this end. inspection obligations of the Community; Title II — 1,6 million euro Council Regulation (EC) No 768/2005 establishing a Community Fisheries Control Agency and amending Regulation (EEC) No 2847/93 establishing a control system applicable to the common fisheries policy.
Με τον κανονισμό ιδρύεται η Κοινοτική Υπηρεσία Ελέγχου της Αλιείας, στόχος της οποίας είναι η οργάνωση του επιχειρησιακού συντονι­ σμού των δραστηριοτήτων ελέγχου και επιθεώρησης της αλιείας από τα κράτη μέλη, καθώς και η παροχή βοήθειας σε αυτά προκειμέ­ νου να συνεργάζονται με στόχο την τήρηση των κανό­ νων της κοινής αλιευτικής πολιτικής ούτως ώστε να εξασφαλίζεται η αποτελεσμα­ τική και ομοιόμορφη εφαρ­ μογή της. i) Συντονισμός των υποχρεώσεων ελέγχου και επιθεώρησης της Κοινότητας. 
Court of Auditors. Training to Member State inspectors was provided linked to the oper­ ational activities, to improve the effective and uniform application of the common fisheries policy in all areas covered by a JDP.
Απαρτίζεται από έναν εκπρό­ σωπο από κάθε κράτος μέλος και έξι εκπροσώπους της Επι­ τροπής. Τίτλος I: — 4,5 εκατομμύρια ευρώ Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 768/ 2005 του Συμβουλίου για την ίδρυση Κοινοτικής Υπηρε­ σίας Ελέγχου της Αλιείας και για την τροποποίηση του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 2847/ 93 για τη θέσπιση συστήμα­ τος ελέγχου που εφαρμόζεται στην κοινή αλιευτική πολιτική. 
Source: Information supplied by the Agency. a Community Fisheries Control Agency, the (i) To coordinate the control and Comprises one represen­ tative from each Member State and six representatives of the Commission.
Διοργανώθηκαν μαθήματα κατάρτισης για τους επιθεωρητές των κρατών μελών σχετικά με τις επιχειρησιακές δραστηριότητες, προκειμένου να βελ­ τιωθεί η αποτελεσματική και ενιαία εφαρμογή της κοινής αλιευτικής πολι­ τικής σε όλους του τομείς που καλύ­ πτονται από κοινό σχέδιο ανάπτυξης. Πηγή: Πληροφορίες που διαβιβάστηκαν από την Υπηρεσία. ii) Συντονισμός της ανάπτυξης των εθνικών μέσων ελέγχου και επιθεώρησης που ομα­ δοποιούνται από τα ενδιαφερόμενα κράτη μέλη. 
Title I — 4,5 million euro objective of which is to organise operational coor­ dination of fisheries control and inspection activities by the Member States and to assist them to cooperate so as to comply with the rules of the common fisheries policy in order to ensure its effective and uniform application.
Διορίζεται από το διοικητικό συμβούλιο από πίνακα ο οποίος περιλαμβάνει τουλάχι­ στον δύο υποψηφίους προτει­ νόμενους από την Επιτροπή. (συμπεριλαμβανομένων εσό­ δων ειδικού προορισμού ύψους 1,2 εκατομμυρίων ευρώ). — αλίευση γάδου στη Βαλτική, — αλίευση ερυθρού τόνου στη Μεσό­ iv) Παροχή βοήθειας σε κράτη μέλη για την εκτέλεση των καθηκόντων και υποχρεώσεών τους, βάσει των κανόνων της κοινής αλιευ­ τικής πολιτικής. 
Table Community Fisheries Control Agency (Vigo) Appointed by the Adminis­ trative Board from a list of at least two candidates proposed by the Commission. — Cod Fishery in the Baltic Sea, Human Resources — Bluefin tuna fishery in the Medi­ terranean Sea and Eastern Atlantic,
EL 15.12.2009 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ 13. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/5 THE AGENCY’S REPLIES 13.
Η Υπηρεσία τονίζει ότι λόγω της τελικής μετεγκατάστασης της ΚΥΕΑ, το 2008 υπήρξε ιδιαίτερα δύσκολο έτος ως προς τον δημοσιονομικό προγραμματισμό. 
The Agency would stress that due to the relocation to CFCA’s final location, 2008 has been a particular difficult year for budgetary planning.
Η Υπηρεσία εφάρμοσε τον Ιανουάριο του 2009 μία δομημένη μέθοδο αναφοράς, η οποία επιτρέπει την καλύτερη παρακολούθηση του προϋπολογισμού. 
The Agency has implemented in January 2009 a structured reporting method which allows better monitoring of the budget.
Επίσης, θα γίνεται τακτική αναφορά των μεταφορών στο διοικητικό συμβούλιο. 
Also, reporting of transfers to the Administrative Board will be done regularly.
Επιπλέον, η Υπηρεσία θα αποκεντρώσει την οικονομική εργασιακή ροή, θα παρέχει επιπρόσθετη εκπαίδευση στους υπεύθυνους σχεδίων και στο λοιπό σχετικό προσωπικό και θα οργανώνει τακτικές συνεδριάσεις για τον προγραμματισμό και την παρακολούθηση του προϋπολογισμού. 
TheAgencywilltakeadditionalmeasurestoreinforcethecontroloverthebudgetarycommitments. Moreover, the Agency will decentralise the financial workflow, provide additional training to the project managers and other relevant staff and will organise regular budget planning and monitoring meetings.