natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Εκλέξαμε νέο πρόεδρο του ΕΕΣ τον Klaus-Heiner Lehne (Γερμανία). 
We elected a new president, Klaus-Heiner Lehne (Germany).
Υποδεχτήκαμε επτά νέα Μέλη στους κόλπους του οργάνου μας, τον Jan Gregor (Τσεχική Δημοκρατία), τον Mihails Kozlovs (Λετονία), τον Janusz Wojciechowski (Πολωνία), τον Samo Jereb (Σλοβενία), τον Rimantas Šadžius (Λιθουανία), τον Leo Brincat (Μάλτα) και τον João Figueiredo (Πορτογαλία), καθώς και τον Juhan Parts (Εσθονία), ο οποίος διορίστηκε Μέλος του ΕΕΣ την 1η Ιανουαρίου 2017. • Αναμορφώσαμε το σύστημα των τμημάτων ελέγχου και των επιτροπών με τη δημιουργία ενός πέμπτου τμήματος, αρμόδιου για τον έλεγχο των οικονομικών και της διοίκησης της ΕΕ, καθώς και μιας επιτροπής αξιολόγησης του ελέγχου, επιφορτισμένης με τη διασφάλιση της ποιότητας των ελεγκτικών εργασιών μας, ενώ σε ένα Μέλος ανατέθηκε η συνολική ευθύνη της ετήσιας έκθεσής μας. • Αναπτύξαμε ένα υψηλής ποιότητας σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης των κτιρίων μας, το οποίο είχε ως αποτέλεσμα τη θετική αξιολόγησή μας από τους ειδικούς. 
We welcomed seven new members of our institution: Jan Gregor (Czech Republic), Mihails Kozlovs (Latvia), Janusz Wojciechowski (Poland), Samo Jereb (Slovenia), Rimantas Šadžius (Lithuania), Leo Brincat (Malta) and João Figueiredo (Portugal); Juhan Parts (Estonia) joined the ECA on 1 January 2017. • Meetings, seminars and conferences with our partners and stakeholders, including a high-level conference on the use of financial instruments for the EU budget. • Our output: annual reports special reports, opinions and briefing papers • We reformed our system of audit chambers and committees by creating a fifth chamber responsible for auditing the EU’s financing and administration, and an audit control committee to ensure the quality of our audit work, and gave one member overall responsibility for our annual report. • We launched our knowledge management framework and set up a new institution-wide risk management policy as part of our reform. We continued to reduce our staff, as agreed between the EU institutions, and to implement an equal opportunities policy in recruitment and human resources management. • We put in place a high-quality system of environmental management for our buildings, which led to a positive environmental assessment by experts.
Οι δραστηριότητές μας 06 Έλεγχος Ο έλεγχος αποτελεί τη βασική δραστηριότητά μας. 
Our activities 06 Auditing Audit is our core business.
Τρία είναι τα είδη των ελέγχων που διενεργούμε στους διάφορους τομείς του προϋπολογισμού της ΕΕ: • δημοσιονομικοί έλεγχοι και έλεγχοι συμμόρφωσης που αφορούν την αξιοπιστία των ετήσιων λογαριασμών και τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων, όπως προβλέπει η νομοθεσία (ιδίως στο πλαίσιο της δήλωσης αξιοπιστίας), καθώς και αξιολογήσεις σχετικά με τη συμμόρφωση των συστημάτων ή των πράξεων σε συγκεκριμένους τομείς του προϋπολογισμού με τους κανόνες και τους κανονισμούς που τους διέπουν· • έλεγχοι επιδόσεων που αφορούν την αποτελεσματικότητα των πολιτικών και των προγραμμάτων της ΕΕ και την ορθότητα της δημοσιονομικής διαχείρισης (συμπεριλαμβανομένης της οικονομικής αποδοτικότητας). 
We carry out three types of audits across the different areas of the EU budget: • Financial audits and compliance audits — on the reliability of annual accounts and the legality and regularity of transactions as required by legislation (notably the statement of assurance) as well as assessments of whether the systems or transactions of specific budgetary areas comply with the rules and regulations governing them. • Performance audits — on the effectiveness of EU policies and programmes and on the soundness of financial management (including value for money).
Οι έλεγχοι αυτοί αφορούν συγκεκριμένα διαχειριστικά θέματα ή συγκεκριμένους τομείς του προϋπολογισμού, που επιλέγονται βάσει κριτηρίων όπως το δημόσιο συμφέρον, ο κίνδυνος εμφάνισης παρατυπιών ή ανεπαρκών επιδόσεων και η δυνατότητα βελτίωσης. 
These audits are on specific management or budgetary topics: we select them on the basis of such criteria as public interest, risk of irregularity or poor performance and potential for improvement.
Στόχος μας είναι, με βάση τα στοιχεία που συγκεντρώνουμε κατά τη διενέργεια των ελεγκτικών εργασιών μας, να διατυπώνουμε σαφή συμπεράσματα τόσο για την κατάσταση της λογιστικής του προϋπολογισμού και τη δημοσιονομική διαχείριση της ΕΕ, όσο και για συγκεκριμένους τομείς δαπανών, καθώς και πρακτικές και οικονομικώς αποδοτικές συστάσεις για τομείς στους οποίους θα μπορούσαν να γίνουν βελτιώσεις. 
Based on the evidence we collect when performing our audit work, we aim to provide clear conclusions on the state of EU budget accounting and financial management, including for the specific spending areas, as well as to give practical, cost-effective recommendations where improvements can be made.
Οι ελεγκτές μας συγκεντρώνουν τα εν λόγω στοιχεία στο πλαίσιο της εξέτασης συγχρηματοδοτούμενων πολιτικών, προγραμμάτων και έργων στην ΕΕ και σε τρίτες χώρες, οπουδήποτε δαπανώνται κεφάλαια της ΕΕ. 
Our auditors obtain this evidence through their examinations of co-funded policies, programmes and projects in the EU and across the world, wherever EU money is spent.
Επισκέψεις ελέγχου το 2016 Μολονότι η πλειονότητα των ελεγκτικών εργασιών εκτελείται στην έδρα μας στο Λουξεμβούργο, το 2016 οι ελεγκτές μας πραγματοποίησαν επίσης μεγάλο αριθμό επισκέψεων ελέγχου σε εθνικές, περιφερειακές και τοπικές αρχές στα κράτη μέλη, καθώς και σε άλλους αποδέκτες κεφαλαίων της ΕΕ, εντός και εκτός των συνόρων της. 
Audit visits in 2016 While most of the audit work is undertaken at our premises in Luxembourg, in 2016 our auditors also made a large number of visits to national, regional and local authorities in the Member States, and other recipients of EU funds in the Union and beyond its borders.
Στους εν λόγω αποδέκτες περιλαμβάνονται τα άλλα θεσμικά όργανα, οι οργανισμοί και τα λοιπά όργανα της ΕΕ, αλλά και διεθνείς οργανισμοί όπως τα Ηνωμένα Έθνη που συμμετέχουν στη διαχείριση κεφαλαίων της ΕΕ. 
This also includes the other EU institutions, agencies and bodies, or EU delegations, but also international organisations such as the United Nations involved in processing of EU funds.
Μέσω των επισκέψεων αυτών συγκεντρώσαμε άμεσα αποδεικτικά στοιχεία ελέγχου τόσο από τους φορείς που συμμετέχουν στη διαχείριση, την είσπραξη και την καταβολή κεφαλαίων της ΕΕ όσο και από τους τελικούς δικαιούχους που τα εισέπραξαν. 
Through these visits, we obtained direct audit evidence from those involved in management, collection and payment of EU funds, and from the final beneficiaries who received them.
Τα κλιμάκια ελέγχου μας αποτελούνται συνήθως από δύο ή τρεις ελεγκτές και η διάρκεια των επισκέψεων ελέγχου κυμαίνεται από λίγες ημέρες έως δύο εβδομάδες. Η συχνότητα και η ένταση των ελεγκτικών εργασιών στα επιμέρους κράτη μέλη και τις δικαιούχους χώρες εξαρτώνται από το είδος των ελεγκτικών εργασιών. Οι επισκέψεις ελέγχου μας εντός της ΕΕ πραγματοποιούνται συχνά σε συνεργασία με τα ανώτατα όργανα ελέγχου (ΑΟΕ) των οικείων κρατών μελών. Το 2016 οι ελεγκτές μας αφιέρωσαν 4 246 ημέρες σε επιτόπιους ελέγχους (έναντι 4 310 το 2015), στα κράτη μέλη και σε τρίτες χώρες. 
Our audit teams generally comprise two or three auditors, while our audit visits range in length from a few days to a couple of weeks. The frequency and intensity of audit work in individual Member States and beneficiary countries depend on the type of audit work we carry out. Our audit visits within the EU are often made in liaison with the Supreme Audit Institutions (SAI) of the Member States concerned.
Επίσης, οι ελεγκτές μας αφιέρωσαν 2 510 ημέρες σε επιτόπιους ελέγχους στα θεσμικά όργανα της ΕΕ στις Βρυξέλλες και το Λουξεμβούργο, σε αποκεντρωμένους οργανισμούς και άλλα όργανα σε όλη την ΕΕ, σε διεθνείς οργανισμούς, όπως ο Οργανισμός Ηνωμένων Εθνών ή ο ΟΟΣΑ, καθώς και σε ιδιωτικές ελεγκτικές εταιρείες. 
In addition, our auditors spent 2 510 days at the EU institutions in Brussels and Luxembourg, as well as at decentralised agencies and bodies across the EU, international organisations such as the UN or OECD, and private audit firms.
Για τις ελεγκτικές εργασίες μας χρησιμο-ποιήσαμε, κατά περίπτωση, τις δυνατότητες που παρέχει η τη-λεδιάσκεψη και γενικότερα η τεχνολογία των πληροφοριών, όπως η ασφαλής ανταλλαγή στοιχείων και εγγράφων. 4 246 ημέρες επιτόπιου ελέγχου στα κράτη μέλη και σε τρίτες χώρες 
We used videoconferencing and other information technology such as secure data and document sharing for their audit work, whenever possible. 4 246 days auditing on the spot in Member States and outside the EU
Οι δραστηριότητές μας 08 Εκθέσεις και γνώμες Οι εκθέσεις ελέγχου και οι γνώμες μας συνιστούν στοιχείο ουσιώδους σημασίας στην αλυσίδα της υποχρέωσης λογοδοσίας στην ΕΕ, δεδομένου ότι χρησιμοποιούνται για να υποχρεώνουν σε λογοδοσία —δίως στο πλαίσιο της ετήσιας διαδικασίας χορήγησης απαλλαγής— τους υπευθύνους για τη διαχείριση του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
Our activities 08 Reports and opinions Our audit reports and opinions are an essential element of the EU’s accountability chain, as they are used to hold to account — particularly within the annual discharge procedure — those responsible for managing the EU budget.
Οι εθνικές, περιφερειακές και τοπικές αρχές στα κράτη μέλη διαδραματίζουν επίσης σημαντικό ρόλο στους τομείς που υπόκεινται σε επιμερισμένη διαχείριση, όπως η γεωργία και οι δαπάνες για τη συνοχή, και είναι υπεύθυνες για την εκτέλεση του 80 % περίπου του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
National, regional and local administrations in the Member States also play a major role in areas under shared management, such as agriculture and cohesion spending, accounting for the implementation of around 80 % of the EU budget.
Τρία είναι τα κύρια είδη εκθέσεων ελέγχου που δημοσιεύουμε: • Ετήσιες εκθέσεις, οι οποίες περιλαμβάνουν κυρίως τα αποτελέσματα των εργασιών που εκτελούνται στο πλαίσιο των δημοσιονομικών ελέγχων και των ελέγχων συμμόρφωσης επί του προϋπολογισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης και των Ευρωπαϊκών Ταμείων Ανάπτυξης, αλλά και πτυχές που αφορούν τη δημοσιονομική διαχείριση και τις επιδόσεις. • Ειδικές ετήσιες εκθέσεις, οι οποίες δημοσιεύονται χωριστά και αφορούν τους εκτελεστικούς και αποκεντρωμένους οργανισμούς, τα λοιπά όργανα και τις κοινές επιχειρήσεις της ΕΕ. • Ειδικές εκθέσεις, οι οποίες παρουσιάζουν τα αποτελέσματα επιλεγμένων ελέγχων επιδόσεων και ελέγχων συμμόρφωσης που διενεργούνται επί συγκεκριμένων τομέων δαπανών ή τομέων πολιτικής, επί συγκεκριμένων τομέων του προϋπολογισμού ή επί συγκεκριμένων διαχειριστικών θεμάτων. 
We publish three main types of audit reports. • Annual reports, mainly containing the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and European Development Funds, but also budgetary management and performance aspects. • Specific annual reports, published separately on the EU’s agencies, decentralised bodies and joint undertakings. • Special reports, presenting the results of selected performance and compliance audits of specific spending or policy areas, or budgetary or management issues.
Επιπλέον, εκδίδουμε γνώμες σχετικά με νέες νομοθετικές πράξεις ή σχετικά με την επικαιροποίηση παλαιότερων, οι οποίες έχουν σημαντικό αντίκτυπο στη δημοσιονομική διαχείριση, καθώς και άλλα έγγραφα που βασίζονται σε επισκοπήσεις, όπως πανοραμικές επισκοπήσεις και ενημερωτικά έγγραφα, είτε κατόπιν αιτήματος άλλου θεσμικού οργάνου είτε με δική μας πρωτοβουλία. 
In addition, we issue opinions on new or updated laws with a significant impact on financial management and other review-based publications, such as landscape reviews and briefing papers, either at the request of another institution or on our own initiative.
Όλες οι εκθέσεις ελέγχου, οι γνώμες και οι λοιπές δημοσιεύσεις που συνδέονται με τον έλεγχο είναι διαθέσιμες στον ιστότοπό μας (eca.europa.eu). 
All our audit reports, opinions and other audit publications are available on our website (eca.europa.eu).
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Σύνολο 91 Σύνολο 89 Σύνολο 95 2 Εκθέσεις ελέγχου και γνώμες που καταρτίσαμε 2 51 2 52 52 24 36 25 14 10 5* 2014 Ετήσιες εκθέσεις Ειδικές ετήσιες εκθέσεις 2015 2016 Ειδικές εκθέσεις Γνώμες και λοιπά έγγραφα * ∆ύο γνώμες κατόπιν αιτήματος βάσει του δημοσιονομικού κανονισμού και τρία άλλα έγγραφα που καταρτίστηκαν ιδία πρωτοβουλία: ένα ενημερωτικό έγγραφο και δύο συνοπτικές εκθέσεις σχετικά με τους οργανισμούς και τις κοινές επιχειρήσεις της ΕΕ. 
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Total 91 Total 89 Total 95 2 Audit reports and opinions produced 2 51 2 52 52 24 36 25 14 10 5* 2014 Annual reports Specific annual reports 2015 2016 Special reports Opinions and other outputs * Two opinions requested in accordance with the financial regulation and three publications produced at our own initiative: one briefing paper and two summary reports on EU agencies and joint undertakings.
Οι δραστηριότητές μας 09 Ετήσιες εκθέσεις Ετήσια έκθεση σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ για το οικονομικό έτος 2015 Το 2016, στο πλαίσιο της εξέτασης της εκτέλεσης του προϋπολογισμού της ΕΕ για το 2015, οι ελεγκτές μας υπέβαλαν σε ελεγκτικές δοκιμασίες περίπου 1 200 πράξεις από όλο το φάσμα των τομέων δαπανών. Αυτό σημαίνει ότι αξιολογήσαμε 1 200 διαφορετικές περιπτώσεις κατά τις οποίες πόροι της ΕΕ χρησιμοποιήθηκαν για την παροχή στήριξης σε βασικά έργα υποδομής, ΜΜΕ, ερευνητικούς οργανισμούς, γεωργούς ή σπουδαστές στα κράτη μέλη της ή σε δικαιούχους σε τρίτες χώρες. 
Our activities 09 Annual reports 2015 annual report on the EU budget In 2016, when examining the implementation of the 2015 EU budget, our auditors tested some 1 200 transactions across all spending areas. This means we have assessed 1 200 different cases where EU money has been used to provide support to key infrastructure projects, SMEs, research organisations, farmers, students in our Member States or to beneficiaries in non-EU countries.
Στην ετήσια έκθεση παρείχαμε διασφάλιση όσον αφορά τον τρόπο χρήσης των εν λόγω κεφαλαίων της ΕΕ κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους και επισημάναμε τους τομείς που ενείχαν τον μεγαλύτερο κίνδυνο παράτυπων δαπανών. Επιπροσθέτως, αξιολογήσαμε συγκεκριμένα κάθε σημαντικό τομέα δραστηριότητας της ΕΕ, ανά τίτλο του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου για την περίοδο 2014-2020, και παραθέσαμε πληροφοριακά στοιχεία για τη δημοσιονομική και χρηματοοικονομική διαχείριση, καθώς και στοιχεία που αφορούν τις επιδόσεις σε τρεις βασικούς τομείς του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
In the report, we provided assurance on how these EU funds had been used during the year and highlighted where they were most at risk of being spent irregularly. In addition, we specifically assessed each major area of EU activity by the headings of the 2014-2020 multiannual financial framework and provided information on budgetary and financial management, as well as on performance elements in three main areas of the EU budget.
Αναλύσαμε επίσης τους λόγους για τους οποίους προέκυψαν σφάλματα και διατυπώσαμε χρήσιμες και οικονομικώς αποδοτικές συστάσεις για βελτίωση. 
We also analysed why errors occurred and provided useful and cost-effective recommendations for improvement.
Η ετήσια έκθεσή μας για το 2015 δημοσιεύτηκε στις 13 Οκτωβρίου, έναν μήνα νωρίτερα σε σύγκριση με τα προηγούμενα χρόνια. 
Our 2015 annual report was published on 13 October, a month earlier than in previous years.
Το 2016 συγκροτήσαμε ομάδα εργασίας υψηλού επιπέδου στην οποία ανατέθηκε να εξετάσει τις δυνατότητες περαιτέρω αύξησης της προστιθέμενης αξίας της ετήσιας έκθεσής μας για τους χρήστες της, ιδίως δε για το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, παραδείγματος χάριν μέσω της παροχής περισσότερων γεωγραφικών στοιχείων, της αξιολόγησης των επιδόσεων πρόσθετων τομέων του προϋπολογισμού της ΕΕ και της αποκόμισης βεβαιότητας από τις εσωτερικές δικλίδες ελέγχου τόσο σε επίπεδο ΕΕ όσο και σε επίπεδο κρατών μελών. Οι προτάσεις αυτές εγκρίθηκαν στις αρχές του 2017. 
In 2016 we established a high-level working group to examine the possibilities for further increasing the added value of our annual report to its users, in particular the European Parliament, for example through providing more geographical insights, performance assessments for additional areas of the EU budget and drawing assurance from the internal controls at EU and Member State levels. We adopted these proposals in early 2017.
Βασικά πληροφοριακά στοιχεία Δαπάνες της ΕΕ κατά το 2015 Λογαριασμοί Έσοδα Πληρωμές 145,2 δισεκατομμύρια ευρώ, ήτοι περίπου 285 ευρώ ανά πολίτη Αξιόπιστοι, εγκρίνονται από το ΕΕΣ Νόμιμα και κανονικά, το ΕΕΣ διατυπώνει γνώμη χωρίς επιφύλαξη Περιέχουν ουσιώδη σφάλματα (3,8 %), το ΕΕΣ διατυπώνει αρνητική γνώμη 
Key information 2015 EU spending Accounts Revenue Payments €145.2 billion, around €285 for every citizen reliable, ECA signs them off legal and regular, ECA gives clean opinion materially affected by error (3.8 %), ECA gives adverse opinion
Οι δραστηριότητές μας 10 Κύρια συμπεράσματα  Οι λογαριασμοί της ΕΕ για το 2015 καταρτίστηκαν σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα και παρέχουν, από κάθε ουσιώδη πλευρά, ακριβοδίκαιη εικόνα της κατάστασης. 
Our activities 10 Main conclusions  The EU accounts for 2015 were prepared in accordance with international standards and present, in all material aspects, a true and fair view.
Κατά συνέπεια, μπορέσαμε, για μία ακόμη χρονιά, να διατυπώσουμε γνώμη χωρίς επιφύλαξη για την αξιοπιστία τους. 
We were therefore able, once again, to give a clean opinion on their reliability.
Αντιθέτως, διατυπώσαμε αρνητική γνώμη για την κανονικότητα των πληρωμών.  Το εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος, το οποίο εκφράζει το επίπεδο παρατυπίας, ανέρχεται σε 3,8 % για τις πληρωμές του 2015. 
However, we gave an adverse opinion on the regularity of payments.  The estimated level of error, which measures the level of irregularity, for 2015 payments is 3.8 %.
Οι διοικητικές δαπάνες των θεσμικών οργάνων της ΕΕ εμφάνιζαν το κατ’ εκτίμηση χαμηλότερο ποσοστό σφάλματος (0,6 %).  Οι διορθωτικές δράσεις εκ μέρους των αρμόδιων αρχών των κρατών μελών και της Επιτροπής επέδρασαν θετικά στο εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος. 
This is an improvement on recent years but still significantly above our materiality threshold of 2 %.  We continue to find nearly the same estimated level of error under shared management with the Member States (4.0 %) and for expenditure managed directly by the Commission (3.9 %). Administrative expenditure by the EU institutions had the lowest estimated level of error (0.6 %).  Corrective action by authorities in the Member States and by the Commission had a positive impact on the estimated level of error.
Χωρίς αυτές, το κατά την εκτίμησή μας συνολικό επίπεδο σφάλματος θα ήταν 4,3 %. 
Without this action, our overall estimated level of error would have been 4.3 %.
«Η ΕΕ πρέπει να ανακτήσει την εμπιστοσύνη των πολιτών της» δήλωσε ο πρόεδρος του ΕΕΣ Klaus-Heiner Lehne (στο μέσο), κατά την παρουσίαση της ετήσιας έκθεσής μας ενώπιον της Επιτροπής Ελέγχου του Προϋπολογισμού (CONT). 
'The EU needs to regain the trust of its citizens', said ECA President Klaus-Heiner Lehne (middle), presenting our annual report at the Committee on Budgetary Control (CONT).
Επίσης στη φωτογραφία: η πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου του Προϋπολογισμού Ingeborg Grässle και το Μέλος του ΕΕΣ Λάζαρος Στ. Λαζάρου. 
Also in photo: CONT chair Ingeborg Grässle and ECA member Lazaros S. Lazarou.
Οι δραστηριότητές μας 11 Αποτελέσματα των ελεγκτικών δοκιμασιών στις οποίες υποβλήθηκαν οι πράξεις για τους διάφορους τομείς δαπανών της ΕΕ για το 2015 Τομέας δαπανών Φυσικοί πόροι Οικονομική, κοινωνική και εδαφική συνοχή Ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση Η Ευρώπη ως παγκόσμιος παράγοντας ∆ιοίκηση Ελεγχθέν ποσό και εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος 58,6 δισεκατ. ευρώ 4,4 % 2,9 % 5,2 % Συμπέρασμα ελέγχου Περιέχει ουσιώδη σφάλματα ∆εν περιέχει ουσιώδη σφάλματα 53,9 δισεκατ. ευρώ 14,5 δισεκατ. ευρώ 6,9 δισεκατ. ευρώ 2,8 % 0,6 % 9,0 δισεκατ. ευρώ 0 20 40 60 σε δισεκατ. ευρώ Ο πίνακας προέρχεται από το έγγραφο «2015 — Ο έλεγχος της ΕΕ εν συντομία», το οποίο είναι διαθέσιμο στον ιστότοπό μας (eca.europa.eu). 
Our activities 11 2015 results of transaction testing for EU spending areas Spending area Natural resources Economic, social and territorial cohesion Competitiveness for growth and jobs Global Europe Administration Amount subject to audit and estimated level of error Affected by material error Free from material error €58.6 bn 2.9 % 5.2 % €53.9 bn €14.5 bn €6.9 bn €9.0 bn 2.8 % 0.6 % 4.4 % 0 20 40 60 € bn Table is taken from the 2015 EU audit in brief available on our website (eca.europa.eu). Audit conclusion
Οι δραστηριότητές μας 12 Ετήσια έκθεση του 2015 για τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης Μέσω των Ευρωπαϊκών ταμείων Ανάπτυξης (ΕΤΑ) η Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχει βοήθεια στον τομέα της αναπτυξιακής συνεργασίας προς τα κράτη της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρηνικού (ΑΚΕ), καθώς και προς τις υπερπόντιες χώρες και εδάφη. 
Our activities 12 2015 annual report on European Development Funds The European Development Funds (EDF) provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territories.
Τα ΕΤΑ χρηματοδοτούνται από τα κράτη μέλη, ωστόσο, η διαχείρισή τους ασκείται εκτός του πλαισίου του προϋπολογισμού της ΕΕ, από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και, επικουρικώς, από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ). 
They are funded by the Member States and managed outside the framework of the EU budget by the European Commission and, for some assistance, by the European Investment Bank (EIB).
Διαπιστώσαμε ότι οι λογαριασμοί των ΕΤΑ για το οικονομικό έτος 2015 είναι αξιόπιστοι. 
We found the EDFs’ 2015 accounts to be reliable.
Τα έσοδά τους δεν περιείχαν ουσιώδη σφάλματα. 
Their revenue was not affected by material error.
Συνολικά, όπως και τα προηγούμενα έτη, το επίπεδο σφάλματος που εντοπίσαμε στις δαπάνες των ΕΤΑ (3,8 %) καταδεικνύει αδυναμίες των προληπτικών ελέγχων. 
Overall, as in previous years, the level of error we found in EDF expenditure (3.8 %) pointed to weaknesses in the ex-ante checks.
Τα σφάλματα που οφείλονται στην απουσία εγγράφων τεκμηρίωσης των δαπανών και τη μη συμμόρφωση με τους περί σύναψης συμβάσεων κανόνες αντιστοιχούσαν σε περισσότερο από τα δύο τρίτα του εκτιμώμενου επιπέδου σφάλματος. 
Errors due to the absence of supporting documents to justify expenditure and non-compliance with procurement rules were the cause of more than two-thirds of the estimated level of error.
Η ετήσια έκθεσή μας για τα ΕΤΑ δημοσιεύεται παράλληλα με την ετήσια έκθεσή μας για την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ και είναι διαθέσιμη στον ιστότοπό μας (eca.europa.eu). 
Our annual report on the EDFs is published alongside our annual report on the EU budget and is available on our website (eca.europa.eu).
Οι δραστηριότητές μας 13 Ειδικές ετήσιες εκθέσεις Οι οργανισμοί, τα λοιπά όργανα και οι κοινές επιχειρήσεις της ΕΕ εδρεύουν ανά την επικράτεια της Ένωσης και εκτελούν συγκεκριμένα καθήκοντα σε τομείς ζωτικής σημασίας για τους ευρωπαίους πολίτες, όπως οι τομείς της υγείας, της ασφάλειας, της προστασίας, της ελευθερίας και της δικαιοσύνης. 
Our activities 13 Specific annual reports EU agencies, other bodies and joint undertakings are located throughout the Union and perform specific tasks in areas of vital importance to EU citizens, such as health, safety, security, freedom and justice.
Το 2016 ελέγξαμε την αξιοπιστία των λογαριασμών τους, καθώς και τη συμμόρφωση των πράξεων στις οποίες αυτοί βασίζονται με τους ισχύοντες κανόνες. 
In 2016, we audited whether their accounts are reliable and whether the transactions that underlie these accounts comply with the rules.