natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Εντούτοις, η κατάσταση ελέγχου που χρησιμοποίησε η Επιτροπή για να επαληθεύσει κατά πόσο πληρούνται οι όροι που καθορίζονται στην πολυετή συμφωνία χρηματοδότησης (η οποία περιλαμβάνει τους δημοσιονομικούς κανόνες), δεν βασίζεται σε ανάλυση κινδύνου. 
How-ever,thechecklistusedbytheCommissiontoverify whether the conditions specified in the Multiannual Financing Agreement (which includes the financial rules) are fulfilled, is not based on risk analysis.
Έτσι, δεν αντιμετωπίζονται πολλοί τομείς κινδύνου, όπως ιδιαίτερα: η αλληλεπικάλυψη μεταξύ του Phare και Sapard και η ποιότητα του προσωπικού των αρμοδίων αρχών σε κάθε υποψήφια χώρα, η οποία είναι αρμόδια για τη χορήγηση έγκρισης στους εθνικούς οργανισμούς (πληρωμών) Sapard. 
As a result several risk areas are not addressed, in particular: the overlap between Phare and Sapard and the quality of staff of the competent authority in each of the Candidate Countries, which are responsible for granting accreditation to their national Sapard (Paying) Agencies.
Επιπλέον, δεν περιλαμβάνεται κανένας ειδικός έλεγχος σχετικά με την απαίτηση της πολυετούς συμφωνίας χρηματοδότησης σύμφωνα με την οποία οι δαπάνες θα είναι επιλέξιμες μόνο αν η χρησιμοποίηση της βοήθειας είναι σύμφωνη προς τις αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης, ιδιαίτερα προς τις αρχές της οικονομίας και του κόστους-αποδοτικότητας. 
Moreover, no specific checks are included for the requirement in the Multiannual Financing Agreement that expenditure shall be eligible only if the use of the assistance is in accordance with the principles of sound financial management, in particular those of economy and cost-effectiveness.
304 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 15.12.2001 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 6.51. 
304 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS CONCLUSIONS 6.51.
Το 2000, η Επιτροπή αντιμετώπισε το δύσκολο καθήκον να εφαρμόσει δύο νέα προγράμματα στις υποψήφιες χώρες ενώ συγχρόνως προετοίμαζε την προσχώρηση των χωρών αυτών. Εντούτοις, επέτυχε την έγκριση 75 σχεδίων για το ISPA, δέκα προγραμμάτων αγροτικής ανάπτυξης για το Sapard και πραγματοποίησε την ανάληψη όλων σχεδόν των διαθέσιμων πιστώσεων. 
In 2000, the Commission faced the difficult task of implementing two new programmes in candidate countries, while at the same time preparing these countries for accession. Nevertheless, it succeeded in approving 75 projects for ISPA, 10 Rural Development Programmes for Sapard, and committed almost all of the available appropriations.
Ωστόσο, ελάχιστες πιστώσεις πληρωμών χρησιμοποιήθηκαν (βλέπε σημεία 6.12, 6.18 και 6.43). 
However, hardly any payment appropriations were used (see paragraphs 6.12, 6.18 and 6.43).
Κανένα σχέδιο δεν μπόρεσε να αρχίσει το 2000 λόγω της καθυστερημένης έγκρισης του νομικού πλαισίου και των καθυστερήσεων στη θέσπιση διοικητικών διαρθρώσεων και διαδικασιών εφαρμοζόμενων εντός της Επιτροπής, που επιβράδυναν την εργασία προετοιμασίας. 
No project could start in 2000, due to the late adoption of the legal framework and delays in setting up applicable administrative structures and procedures within the Commission, all of which delayed the preparatory work.
Προκλήθηκαν επιπλέον καθυστερήσεις για το Sapard, διότι η Επιτροπή χρειάστηκε καταρχήν να αποσαφηνίσει το νομικό και διαχειριστικό πλαίσιο το οποίο δεν είχε σαφώς καθοριστεί στον κανονισμό (βλέπε σημεία 6.20-6.24 και 6.39-6.41). — Η Επιτροπή θα πρέπει να αναλύσει και να αναπτύξει τον τρόπο με τον οποίο θα εφαρμόσει νέα προγράμματα δαπανών, ενώ θα εκπονείται η νομική βάση για να εξασφαλιστεί ότι τα προγράμματα αυτά μπορούν να εφαρμοστούν έγκαιρα και αποτελεσματικά. 
Additional delays were caused for Sapard, because the Commission first needed to clarify the legal and management framework which had not been clearly defined in the Regulation (see paragraphs 6.20-6.24 and 6.39-6.41). — The Commission should analyse and develop the manner in which it will implement new expenditure programmes while the legal basis is being developed, in order to ensure that these programmes can beimplementedinatimelyandeffectivemanner.
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 6.51. 
COMMISSION’S REPLIES 6.51.
Το επίπεδο των πληρωμών είναι φυσιολογικό και αντικατοπτρίζει τις πρώιμες φάσεις της εφαρμογής του σχεδίου. 
The level of payments is not abnormal and reflects the early phases of project implementation.
Οι πληρωμές θα αυξηθούν καθώς θα προχωρούν τα προγράμματα και θα πραγματοποιηθούν οι δαπάνες. 
Payments will increase as the projects advance and expenditure is incurred.
Για τα προγράμματα ISPA και Sapard ακολουθήθηκαν οι κανονικές κοινοτικές πρακτικές, βάσει των οποίων έχει καθοριστεί η νέα πολιτική από ένα νομικό πλαίσιο του Συμβουλίου, το οποίο απαιτεί εγχειρίδια, διατάξεις ή κανονισμούς εφαρμογής της Επιτροπής. 
ISPA and Sapard followed normal Community practice, whereby a new policy is defined by a Council legal framework, which requires subsequent implementation on the basis of Commission manuals, provisions or regulations.
Σύμφωνα με τις σχετικές θεσμικές διαδικασίες, οι κανονισμοί της Επιτροπής μπορούν να καθοριστούν μόνο αφού το Συμβούλιο υιοθετήσει το βασικό νομικό πλαίσιο. 
In accordance with the relevant institutional procedures, Commission regulations could be drawn up only after the Council had adopted the basic legal framework.
Μετά την υιοθέτηση από το Συμβούλιο του νομικού πλαισίου, τόσο η Επιτροπή, όσο και οι υποψήφιες για προσχώρηση χώρες χρειάστηκαν ορισμένο χρόνο για να δημιουργήσουν τις κατάλληλες διοικητικές δομές, να υποβάλουν και να εγκρίνουν τα προγράμματα και να επιλέξουν τα σχέδια. 
After adoption of the Council legal framework, both the Commission and the applicant countries needed some time to set up appropriate administrative structures, submit and approve programmes and select projects.
Ο χρόνος που χρειάστηκε ήταν μικρότερος από εκείνον που απαιτείται για την εκπόνηση παρόμοιων καθηκόντων στα κράτη μέλη. 
This period compares favourably with that required for similar tasks in Member States.
Το ISPA χρηματοδοτεί επενδύσεις υποδομών με την κοινοτική βοήθεια σε πρωτοφανή κλίμακα. 
ISPA is providing Community assistance for infrastructure investment on an unprecedented scale.
Τα σχέδια ευρείας υποδομής γενικά απαιτούν μία μακρά και καλά προετοιμασμένη φάση εκκίνησης. 
Large infrastructure projects generally require a lengthy, well-prepared start-up phase.
Για πολλά σχέδια η εφαρμογή άρχισε ήδη το 2000 με την προετοιμασία των ενεργειών της πρόσκλησης για την υποβολή προσφορών και τις συμβάσεις. 
Implementation of several projects already got under way in 2000 with the preparation of tendering and contracts.
Η υιοθέτηση των δημοσιονομικών κανόνων για το Sapard έγινε παράλληλα με την αξιολόγηση και την έγκριση της Επιτροπής των προγραμμάτων Sapard. Η διαδικασία είχε ολοκληρωθεί πριν ακόμα οποιαδήποτε χώρα ήταν έτοιμη να αρχίσει την εφαρμογή του σχεδίου. 
The adoption of financial rules for Sapard and the assessment and Commission approval of Sapard programmes were carried out simultaneously, the process having been completed long before any country was ready to begin implementing projects.
Ο χρόνος που χρειάστηκε για τη δημιουργία των υπηρεσιών Sapard από πολλές χώρες οφείλεται σε διάφορες αιτίες και κυρίως, έχει σχέση με την κλίμακα του έργου. 
The time taken by most countries to set up the Sapard Agencies can be attributed to various causes, the majority of which derive from the scale of the task.
Ωστόσο, σήμερα, οι οργανισμοί Sapard λειτουργούν σήμερα σε δύο χώρες ενώ σε άλλες χώρες η διαδικασία που οδηγεί στην εθνική διαπίστευση βρίσκεται ακόμα στην τελική φάση. 
However, Sapard Agencies are now in operation in two countries, while in others even the national accreditation process is not yet in its final stages.
15.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 305 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 6.53. 
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 305 THE COURT’S OBSERVATIONS 6.53.
Οι εθνικές διοικήσεις των υποψηφίων χωρών αντιμετώπισαν μεγάλες δυσκολίες κατά την προσπάθειά τους να διαχειριστούν τα ποσά προενταξιακής βοήθειας που ήταν μεγαλύτερα από το διπλάσιο των προηγουμένων ποσών, να εξοικειωθούν οι ίδιες οι διοικήσεις με νέους και διαφορετικούς κανονισμούς, να μεταρρυθμίσουν τις διοικήσεις τους και όλα αυτά συγχρόνως. 
The national administrations in the candidate countrieshadgreatdifficultyintryingtomanagemore than double the previous amount of pre-accession aid, to familiarise themselves with new and different regulations and to reform their own administrations all at the same time.
Τούτο απαίτησε μεγάλη δέσμευση από κάθε υποψήφια χώρα, πράγμα που δεν ήταν πάντοτε προφανές, και μια σημαντική παρέμβαση εκ μέρους της Επιτροπής, η οποία δεν γινόταν πάντοτε έγκαιρα (βλέπε σημεία 6.27-6.31 και 6.44-6.45). — Η Επιτροπή θα πρέπει να παρέχει τις περισσότερες οδηγίες και τεχνικές συμβουλές έγκαιρα, υπό μορφή εγχειριδίων, ειδικών μεθόδων εργασίας και κανόνων, για να βοηθήσει τις υποψήφιες χώρες να αναλαμβάνουν τις αναγκαίες υποχρεώσεις. 
This required a strong commitment from each candidate country, which was not always evident, and a significant input from the Commission, which was not always provided in time (see paragraphs 6.27-6.31 and 6.44-6.45). — The Commission should provide the maximum guidance and technical advice in time, in the form of manuals, specific working methods and rules, in order to assist the candidate countries in making the necessarycommitment.
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 6.53. 
COMMISSION’S REPLIES 6.53.
Η Επιτροπή έχει παράσχει στις υποψήφιες χώρες το νομικό πλαίσιο για την εφαρμογή της βοήθειας, καθώς και σημαντική καθοδήγηση και τεχνική στήριξη από τις υπηρεσίες της αλλά και στο πλαίσιο πολλών ειδικών ενεργειών που χρηματοδοτούνται από το πρόγραμμα Phare και άλλες πηγές. 
The Commission has provided applicant countries withthelegalframeworkforimplementingaid,andwithcon-siderable guidance and technical assistance from its own departments and under several specific measures financed by Phare and other sources.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει τη μεγάλη προσπάθεια που πρέπει να καταβάλουν οι υποψήφιες χώρες για τη δημιουργία διαρθρώσεων και διαδικασιών που πρέπει να προσαρμοστούν στις δικές τους εσωτερικές διαρθρώσεις και να συμφωνούν με το κοινοτικό κεκτημένο. 
The Commission acknowledges the efforts made by applicant countries confronted with the task of setting up structures and procedures adapted to their own internal structures, while complying with the acquis communautaire.
Τα εγχειρίδια, οι ειδικές μέθοδοι εργασίας ή οι κανόνες που παρέχονται από την Επιτροπή μπορούν μόνο να καλύψουν τα κοινά στοιχεία, ενώ το τμήμα το οποίο αφορά τα ειδικά εθνικά χαρακτηριστικά μπορεί μόνο να αντιμετωπιστεί στο πλαίσιο προγραμμάτων τεχνικής στήριξης που χρηματοδοτούνται βάσει του Phare. 
Manuals, specific working methods and rules provided by the Commission could cover only common factors, while specific national aspects had to be dealt with in the context of technical assistance programmes financed under Phare.
15.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7 ∆ιοικητικές δαπάνες 7.0. 
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities CHAPTER 7 Administrative expenditure 7.0.
ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ∆απάνες λειτουργίας των κοινοτικών οργάνων και οργανισμών Εισαγωγή ∆ημοσιονομική διαχείριση Ειδική εκτίμηση στο πλαίσιο της δήλωσης αξιοπιστίας Εμβέλεια του ελέγχου Αξιοπιστία των λογαριασμών και νομιμότητα και κανονικότητα των υποκειμένων πράξεων Κοινοβούλιο Συμβούλιο ∆ικαστήριο Επιτροπή ∆ιαδικασίες σύναψης συμβάσεων Λοιπές παρατηρήσεις Συνέχεια που δόθηκε σε προηγούμενες παρατηρήσεις Συνέχεια που δόθηκε στην ειδική έκθεση αριθ. 8/98 σχετικά με τις υπηρεσίες της Επιτροπής που είναι ειδικά επιφορτισμένες με την καταπολέμηση της απάτης Συνέχεια που δόθηκε σε διάφορες προηγούμενες παρατηρήσεις του Συνεδρίου σχετικά με τη διαχείριση των δαπανών για ακίνητα των θεσμικών οργάνων Σύστημα αποδοχών που εφαρμόζεται για τους υπαλλήλους της ΕΕ Εισαγωγή Το ισχύον σύστημα αποδοχών Σύγκριση του κοινοτικού συστήματος με άλλα συστήματα Αξιολόγηση του κοινοτικού συστήματος Συμπέρασμα Έλεγχος των αποκεντρωμένων κοινοτικών οργανισμών Εισαγωγή Εκτέλεση του πρου ̈πολογισμού ∆ημοσιονομικές καταστάσεις και τήρηση της λογιστικής ∆ημοσιονομικές διατάξεις Συνέχεια που δόθηκε σε προηγούμενες παρατηρήσεις Η απασχόληση στους αποκεντρωμένους οργανισμούς και η ανάπτυξη των δραστηριοτήτων τους 307 Σημεία 7.1-7.90 7.1 7.2-7.3 7.4-7.36 7.4 7.5-7.7 7.8-7.11 7.12 7.13-7.14 7.15-7.18 7.19-7.32 7.33-7.36 7.37-7.68 7.37-7.61 7.62-7.68 7.69-7.90 7.69-7.71 7.71-7.78 7.79-7.83 7.84-7.89 7.90 7.91-7.119 7.91-7.93 7.94 7.95-7.99 7.99 7.100-7.102 7.103-7.119 
CONTENTS AdministrativeexpenditureoftheinstitutionsandCommunitybodies Introduction Budgetarymanagement Specific appraisal within the framework of the Statement of Assurance Scope of the audit Reliabilityoftheaccountsandlegalityandregularityoftheunderlying transactions Parliament Council Court of Justice Commission Procurement procedures Other observations Follow-up to previous observations Follow-up to Special Report No 8/98 concerning the Commission departmentsspecificallyinvolvedinthefightagainstfraud Follow-uptovariouspreviousobservationsmadebytheCourtconcerning the institutions’ management of expenditure on buildings The pay system applicable to EU employees Introduction Thecurrentpaysystem The EU system compared with other systems Assessment of the EU system Concluding remark AuditoftheCommunitysatellitebodies Introduction Implementation of the budget Financial statements and the keeping of the accounts Financial provisions Follow-up to previous observations Employment in the satellite bodies and the growth of their activities 307 Paragraph 7.1-7.90 7.1 7.2-7.3 7.4-7.36 7.4 7.5-7.7 7.8-7.11 7.12 7.13-7.14 7.15-7.18 7.19-7.32 7.33-7.36 7.37-7.68 7.37-7.61 7.62-7.68 7.69-7.90 7.69-7.71 7.72-7.78 7.79-7.83 7.84-7.89 7.90 7.91-7.119 7.91-7.93 7.94 7.95-7.99 7.99 7.100-7.102 7.103-7.119
308 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων Το προσωπικό των αποκεντρωμένων οργανισμών Πρόσληψη και διοίκηση του προσωπικού Εξέλιξη του προσωπικού και ανάπτυξη των δραστηριοτήτων των αποκεντρωμένων οργανισμών Συμπέρασμα Έλεγχος των Ευρωπα ̈ικών Σχολείων ∆ημοσιονομικές διατάξεις Συνεισφορές στα σχολικά έξοδα 15.12.2001 7.104 7.105-7.108 7.109-7.116 7.117-7.119 7.120-7.127 7.121-7.123 7.124-7.127 
308 EN Official Journal of the European Communities The staff of the satellite bodies Staff recruitment and management Increase in staff and growth of the satellite bodies’ activities Conclusion Audit of the European Schools Financial provisions Contributions to school fees 15.12.2001 7.104 7.105-7.108 7.109-7.116 7.117-7.119 7.120-7.127 7.121-7.123 7.124-7.127
15.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 309 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ ∆ΑΠΑΝΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΩΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ Εισαγωγή 7.1. 
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 309 THE COURT’S OBSERVATIONS ADMINISTRATIVE EXPENDITURE OF THE INSTITUTIONS AND COMMUNITY BODIES Introduction 7.1.
Υπό τον τίτλο 5 των δημοσιονομικών προοπτικών, «∆ιοικητικές δαπάνες», συγκεντρώνονται οι πιστώσεις λειτουργίας των θεσμικών οργάνων και των αποκεντρωμένων οργανισμών (μέρος Α του πρου ̈ πολογισμού στην περίπτωση της Επιτροπής), των οποίων η εκτέλεση παρουσιάζεται στον πίνακα 7.1. 
Heading 5 of the financial perspective, ‘Administrative expenditure’, contains the institutions’ and bodies’ administrative appropriations (Part A of the budget in the case of the Commission), the implementation of which is detailed in Table 7.1.
Οι πιστώσεις αυτές τίθενται υπό την άμεση διαχείριση των προαναφερθέντων οργάνων και οργανισμών και χρησιμεύουν, κυρίως, για την πληρωμή των μισθών, αποζημιώσεων και συντάξεων των μελών και του προσωπικού τους, καθώς και για την καταβολή των μισθωμάτων, την κτήση ακινήτων και το διακανονισμό των διαφόρων διοικητικών δαπανών. Η κατανομή του προσωπικού που αμείβεται κατ’ αυτόν τον τρόπο παρουσιάζεται στους πίνακες 7.2 και 7.3. 
These appropriations are manageddirectlybytheseauthoritiesandareusedpri-marilytopaythesalaries,allowancesandpensionsof persons working for the Community institutions, as well as rent, property purchases and miscellaneous administrative expenditure. The breakdown of staff receiving these payments is shown in Tables 7.2 and 7.3.
Οι πιστώσεις αυτές καθιστούν επίσης δυνατή, στην περίπτωση της Επιτροπής, την επιχορήγηση των ενώσεων και οργανισμών που συμβάλλουν στην εφαρμογή διαφόρων πτυχών των δραστηριοτήτων της Ευρωπα ̈ικής Ένωσης. ∆ημοσιονομική διαχείριση 7.2. 
In the Commission’s case, these appropriations also enable subsidies to be given to associations and organisations that assist in the implementation of various aspects of the European Union’s activities. Budgetary management 7.2.
Το Συνέδριο εξέτασε τις πληροφορίες που περιέχονται στους τόμους I-IV του λογαριασμού διαχείρισης. Στους τόμους I και III διατυπώνονται σχόλια σχετικά με τη δημοσιονομική διαχείριση του έτους αναφοράς και, συγκεκριμένα, παρέχονται εξηγήσεις για τη διαφορά που υπάρχει μεταξύ του αρχικά εγκριθέντος πρου ̈πολογισμού και των οριστικών διαθέσιμων πιστώσεων, καθώς και μεταξύ των τελευταίων και αυτών που χρησιμοποιήθηκαν. 
The Court has reviewed the information presented in Volumes I to IV of the revenue and expenditure account. Volumes I and III provide a commentary on budgetary management for the year and, in particular, explanations of variations between the initial approved budget and the appropriations finally available, as well as between the appropriations finally available and those utilised.
Ο έλεγχος αυτός δεν έγινε με στόχο την αποκόμιση βεβαιότητας σχετικά με την αξιοπιστία αυτών των εξηγήσεων, αλλά περισσότερο προκειμένου να εντοπιστούν ενδεχόμενες σημαντικές διαφορές, για τις οποίες δεν δίδονται εξηγήσεις, καθώς και να επισημανθούν εξηγήσεις που θα μπορούσαν να θεωρηθούν παραπλανητικές. Από την εξέταση αυτή δεν προέκυψε καμία περίπτωση μη ευλογοφανούς εξήγησης, εκτός από την περίπτωση του Συμβουλίου, όπου έξοδα αποστολών, συνολικού ύψους περίπου 0,50 εκατομμυρίων ευρώ, αφορούν αποστολές που πραγματοποιήθηκαν το 1999, χωρίς να υπάρχουν πιστώσεις και προηγούμενη ανάληψη υποχρέωσης. 
This review did not seek to provide assurance as to the reliability of these explanations. Rather, it soughttoidentifyanysignificantvariationsforwhich explanations are not provided and to identify any explanation that might be considered misleading. The review didnotrevealanycasewheretheexplanationsappeared to be implausible, except at the Council, where mission costs totalling some 0,5 million euro relate to missions carried out in 1999 in the absence of any appropriations and pre-commitment.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣΤΟΥΕΥΡΩΠΑ}ΙΚΟΥΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ Το Κοινοβούλιο είναι πάντοτε διατεθειμένο να συνεχίσει μαζί με τα λοιπά θεσμικά όργανα τις προσπάθειες για την αύξηση της διαφάνειας των πληροφοριών που περιλαμβάνονται στο λογαριασμό διαχείρισης. 
THE EUROPEAN PARLIAMENT’S REPLIES Parliament is always willing to continue, together with the other institutions, the efforts which have been made to improve the transparency of the information presented in the revenue and expenditure account.
Εφιστά ωστόσο την προσοχή του Ελεγκτικού Συνεδρίου στις πληροφορίες που εμπεριέχονται στον λογαριασμό διαχείρισης, οι οποίες αιτιολογούν με τρόπο συνθετικό την κάθε διαφορά αρχικών και τελικών πιστώσεων. 
However, it draws the Court’s attention to the information in the revenue and expenditure account which concisely justifies each variation between initial and final appropriations.
Οι διαφορές αυτές πηγάζουν εξάλλου από τις μεταφορές πιστώσεων που εγκρίνουν οι αρμόδιες δημοσιονομικές αρχές με βάση τις λεπτομερέστερες πληροφορίες που τίθενται στη διάθεσή τους. 
These variations, incidentally, arise from transfers approved by the budgetary authority on the basis of the more detailed information forwarded to it.
Στην πραγματικότητα, το Συμβούλιο διαπίστωσε ότι είχαν ληφθεί εσωτερικά μέτρα — στο επίπεδο των αρμόδιων υπηρεσιών — για να μην επαναληφθούν τέτοια περιστατικά στο μέλλον, και μόνο με αυτή τη βεβαιότητα ενέκρινε την επίμαχη μεταφορά πιστώσεων. 
In fact, the Council had found that the relevant departments had taken internal measures to avoid a recurrence of this in future, and those assurances had enabled it to approve the transfer in question.
310 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 15.12.2001 Ανώτατο όριο των δημοσιονομικών προοπτικών 4 798 μ.δ. 
310 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 Financial perspective ceiling n.a. n.a. n.a.
348 μ.δ. 
Council n.a.
Τμήμα Ι Κοινοβούλιο Τμήμα II Συμβούλιο (συμπεριλαμβανομένης της Υπηρεσίας Επισήμων Εκδόσεων) Τμήμα IV ∆ικαστήριο Τμήμα V Ελεγκτικό Τμήμα VI ΟΚΕ Τμήμα VII ΕτΠ (1) Κατά την έννοια των δημοσιονομικών προοπτικών. 
COR n.a. European Ombudsman Section I Section II Section III - Part A (including the Publications Office) Section IV Section V Section VI Section VII Section VIII (1) Under the financial perspective.
(2) Πιστώσεις του πρου ̈πολογισμού που τροποποιήθηκαν ύστερα από συνυπολογισμό των διορθωτικών και συμπληρωματικών πρου ̈πολογισμών και των μεταφορών. 
(2)Budgetappropriationsamendedaftertakingintoaccountsupplementaryandamendingbudgetsandtransfers.
(3) ∆εν περιλαμβάνει τις πιστώσεις που μεταφέρθηκαν από το 1999, τις πιστώσεις που προέκυψαν από την επαναχρησιμοποίηση εσόδων, καθώς και εσόδων που προέκυψαν από τη συμμετοχή τρίτων και άλλων εσόδων που αντιστοιχούσαν σε καθορισμένο προορισμό και τις ανασυσταθείσες πιστώσεις. 
(3)Notincludingappropriationscarriedoverfrom1999,appropriationsfromthereuseofrevenue,revenueresultingfromthird-partyshareholdingsandotherrevenuecorrespondingtoaspecificuseandappropriationsmadeavail-able again.
(4) Ποσά που αναλήφθηκαν και οδήγησαν είτε σε πληρωμή κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους, είτε σε αυτόματη μεταφορά στο οικονομικό έτος 2001. 
(4) Sums committed which gave rise either to payment during the financial year, or to an automatic carry-over to the financial year 2001.
(5) Μη αυτόματες μεταφορές. 
(5) Non-automatic carry-overs.
Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την εκτέλεση του πρου ̈πολογισμού, βλέπε γραφικές παραστάσεις ΙΙΙ και IV του παραρτήματος Ι της παρούσας έκθεσης. 
For further information concerning the implementation of the budget, please refer to Diagrams III and IV in Annex I to this report.
15.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 311 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 7.3. 
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 311 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.3.
Στο πλαίσιο της γενικής προσέγγισης που υιοθετείται από τα θεσμικά όργανα για την ανάλυση της δημοσιονομικής διαχείρισης, ο αναγνώστης δεν ενημερώνεται για τα πλέον σημαντικά στοιχεία των δαπανών του οικονομικού έτους. 
The general approach adopted by the institutions to the analysis of budgetary management fails to inform readers of the most significant features of expenditure for the year.
Όλα τα θεσμικά όργανα επικεντρώνονται στην αιτιολόγηση των αποκλίσεων μεταξύ των αποτελεσμάτων και του πρου ̈ - πολογισμού, μερικές φορές με πολλές λεπτομέρειες. 
All of the institutions focus on explaining variances between outturn and the budget, sometimes in great detail.
Ωστόσο, οι χρησιμοποιούμενες μέθοδοι χαρακτηρίζονται από έλλειψη συνοχής, τόσο εντός του αυτού οργάνου, όσο και μεταξύ των οργάνων. 
The way they do this is, however, inconsistent both within and between institutions.