natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το 2001 ενέκριναν αναθεώρηση του προγράμματος με την οποία ακυρώθηκαν προγραμματισμένες επενδύσεις σε θερμοκήπια και αρδεύσεις και αυξήθηκε ο προϋπολογισμός για τα ανακυκλώσιμα χαρτοκιβώτια στο 98 % του συνόλου. 
In 2001 they approved a revision to the programme which deleted planned investments in greenhouses and irrigation, and increased the budget for recyclable boxes to 98 % of the total.
Η μόνη άλλη «ενέργεια» ήταν ο μισθός ενός τεχνικού. 
The only other ÔactionŐ was the salary of a technician.
Ήταν αποτελεσματικά τα μέτρα που χρηματοδοτήθηκαν στα επιχειρησιακά προγράμματα; 50. 
Have the measures financed in operational programmes been effective? 50.
Tο προηγούμενο τμήμα της έκθεσης έδειξε ότι η προσέγγιση που ακολουθούν τα κράτη μέλη κατά την έγκριση των επιχειρησιακών προγραμμάτων συνεπάγεται έναν κίνδυνο τα χρηματοδοτούμενα μέτρα να μην είναι αποτελεσματικά. 
The previous section showed that the approach followed by the Member States in approving operational programmes results in a risk that the measures financed may not be effective.
Το τμήμα αυτό αξιολογεί κατά πόσο οι εφαρμοζόμενες από τις οργανώσεις παραγωγών ενέργειες υπήρξαν ή όχι αποτελεσματικές για την επίτευξη των στόχων του επιχειρησιακού προγράμματος. 
This section assesses whether or not the actions implemented by producer organisations have been effective in achieving the operational programme objectives.
Αξιολογήσεις επιχειρησιακών προγραμμάτων από τις οργανώσεις παραγωγών (τελικές εκθέσεις) 51. 
Producer organisation evaluations of operational programmes (final reports) 51.
Η κυριότερη πηγή πληροφοριών για την αποτελεσματικότητα των επιχειρησιακών προγραμμάτων θα πρέπει να είναι οι τελικές εκθέσεις οι οποίες καταρτίζονται από τις οργανώσεις παραγωγών κατά το τέλος του κάθε προγράμματος. 
The primary source of information on the effectiveness of operational programmes should be the final reports drawn up by producer organisations at the end of each programme.
Στον κανονισμό απαιτείται οι εκθέσεις αυτές να παρουσιάζουν το βαθμό στον οποίο έχουν επιτευχθεί οι στόχοι του επιχειρησιακού προγράμματος. 
The regulation requires these to show the extent to which the operational programme objectives have been achieved.
Καμία από τις 142 τελικές εκθέσεις που εξετάστηκαν στον εν λόγω έλεγχο δεν παρείχε πλήρη αξιολόγηση σχετικά με την επίτευξη των στόχων του επιχειρησιακού προγράμματος. 
None of the 142 final reports examined in this audit gave a full assessment of the achievement of the operational programme objectives.
Η τήρηση της υποχρέωσης αυτής του κανονισμού δεν είχε συμπεριληφθεί από την Επιτροπή στους ελέγχους των διαδικασιών των κρατών μελών. 
Compliance with this requirement of the regulation has not been included in the CommissionŐs checks of Member StatesŐ procedures.
(2) Η Επιτροπή απέκλεισε τη δαπάνη αυτή στο πλαίσιο της διαδικασίας της εκκαθάρισης των λογαριασμών στηριζόμενη στο γεγονός ότι το πρόγραμμα δεν περιλάμβανε πολλούς στόχους όπως προβλεπόταν στον κανονισμό. 
(2) The Commission disallowed this expenditure in the Clearance of Accounts process on the basis that the programme did not have several objectives as required by the regulation.
Το 2002 οι ισπανικές αρχές περιόρισαν τις δαπάνες σχετικά με τις ανακυκλώσιμες συσκευασίες στο 35 % κατ’ ανώτατο όριο για το κάθε επιχειρησιακό πρόγραμμα προκειμένου να εξασφαλιστεί η ίση μεταχείριση όλων των ισπανικών οργανώσεων παραγωγών. 
In 2002, the Spanish authorities limited spending on recyclable packaging to a maximum 35 % of each operational programme to ensure equal treatment for all Spanish producer organisations.
C 282/44 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 20.11.2006 52. 
C 282/44 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 52.
Τούτο αντιπροσωπεύει μια ανεκμετάλλευτη ευκαιρία για την Επιτροπή, η οποία είναι ειδικά υπεύθυνη, σύμφωνα με το δημοσιονομικό κανονισμό της ΕΕ, για την παρακολούθηση της επίτευξης των πολιτικών στόχων. 
This represents a missed opportunity for the Commission, which has a specific responsibility under the EUŐs Financial Regulation to monitor the achievement of policy objectives.
Αν οι τελικές εκθέσεις περιείχαν τις απαιτούμενες αξιολογήσεις, θα ήταν δυνατό να αναλυθεί ένα δείγμα εκθέσεων και να εξαχθούν συμπεράσματα κατά πόσον τα επιχειρησιακά προγράμματα είχαν επιτύχει τους στόχους τους. 
Had the final reports contained the required assessments, it should have been possible to analyse a sample of reports and draw conclusions on whether operational programmes had achieved their objectives.
Αν είχαν καταστεί υποχρεωτικοί ορισμένοι καλά επιλεγμένοι δείκτες απόδοσης για όλες τις οργανώσεις παραγωγών, αυτές οι τελικές εκθέσεις θα μπορούσαν να είχαν καταλήξει σε μεγάλες χρονολογικές σειρές που θα εμφάνιζαν την πρόοδο για την επίτευξη των στόχων, όπως της βελτίωσης της ποιότητας, της μείωσης των εξόδων, της βιολογικής παραγωγής και της βελτίωσης των περιβαλλοντικών πρακτικών. Δείγμα ενεργειών επιχειρησιακού προγράμματος 53. 
With a few well-chosen performance indicators required from all producer organisations, these final reports could have produced a long time series showing progress made in objectives such as improving quality, reducing costs, organic production, and improving environmental practices.
Το Συνέδριο, προκειμένου να ελέγξει εάν οι ενέργειες ενός επιχειρησιακού προγράμματος ήταν αποτελεσματικές, επέλεξε δειγματοληπτικά ένα σύνολο 104 ενεργειών από 30 επιχειρησιακά προγράμματα οργανώσεων παραγωγών που ολοκληρώθηκαν το 2003 ή το 2004 (πλαίσιο 5). 
In order to check if operational programme actions have been effective, the Court selected a total of 104 actions at random from thirty producer organisationsŐ operational programmes completed in 2003 or 2004 (Text box 5).
Από τις οργανώσεις παραγωγών ζητήθηκε να αποδείξουν το αποτέλεσμα των ενεργειών που επιλέχθηκαν ως προς τους αντίστοιχους στόχους του επιχειρησιακού προγράμματος. 
The producer organisations were asked to demonstrate the impact of the selected actions in terms of the related operational programme objectives.
Ορισμένες ενέργειες είχαν περισσότερους από έναν στόχους με αποτέλεσμα το σύνολο των περιπτώσεων που εξετάστηκαν να ανέρχεται σε 265. 
Some actions had more than one objective, giving a total of 265 cases examined.
Στο 30 % μόνο των περιπτώσεων οι οργανώσεις παραγωγών μπορούσαν να παράσχουν επαρκή στοιχεία για να αποδείξουν ότι η δράση είχε σημειώσει πρόοδο ως προς την επίτευξη του σχετικού στόχου (γραφική παράσταση 7). 
In only 30 % of the cases could producer organisations provide sufficient evidence to show that the action had resulted in progress towards the related objective (Diagram 7).
Στο 41 % των περιπτώσεων, ενώ δεν υπήρχε κανένα άμεσο αποδεικτικό στοιχείο, μπόρεσε να εξαχθεί θετικό συμπέρασμα βάσει ενός λογικού συλλογισμού (πλαίσιο 15). 
In a further 41 % of cases, while there was no direct evidence, a positive conclusion could be reached based on a logical reasoning (see Text box 15).
Ωστόσο, όπως φαίνεται στο σημείο 58, σε πολλές περιπτώσεις η πρόοδος που σημειώθηκε ήταν μόνο οριακή. 
However, as shown in paragraph 58, in many cases the progress made was only marginal.
Γραφική παράσταση 7 Δείγμα ενεργειών: αποτέλεσμα ως προς τους κοινοτικούς στόχους Πλαίσιο 15 Παράδειγμα «πιθανής προόδου»: Μία οργάνωση παραγωγών στην Πορτογαλία αγόρασε φορτηγό όχημα με ψυκτικό μηχάνημα για τη διατήρηση της απαιτούμενης ποιότητας των φρούτων της κατά τη διάρκεια της διανομής. 
Diagram 7 Sample of actions: impact on EU objectives Text box 15 Example of Ôprobable progressŐ: A producer organisation in Portugal purchased a refrigerated lorry to stop the quality of its fruit products deteriorating during distribution.
Δεν διέθετε κανένα αποδεικτικό στοιχείο που να βεβαιώνει τη βελτίωση της ποιότητας, έδειξε όμως στους ελεγκτές τον εξοπλισμό και εξήγησε τις διαδικασίες ψύξης. 
It had no data to prove an improvement of quality, but showed us the equipment and explained the refrigeration processes.
Σε αυτή τη βάση, οι ελεγκτές κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι η ποιότητα είχε μάλλον βελτιωθεί. 
On the basis of this, we concluded that quality had probably been improved.
Στο ένα τέταρτο σχεδόν των περιπτώσεων, το Συνέδριο δεν ήταν σε θέση να καταλήξει σε συμπέρασμα κατά πόσο είχε σημειωθεί ή όχι πρόοδος. 
In almost a quarter of the cases, the Court could not draw a conclusion on whether or not progress had been made.
Στις περισσότερες περιπτώσεις, τούτο οφειλόταν στο γεγονός ότι ο σχετικός στόχος ήταν τόσο γενικός που δεν ήταν δυνατό να αποδειχθεί ότι δεν υπήρχε κανένα αποτέλεσμα. 
In most cases, this was because the related objective was so general that it was not possible to prove that there had been no impact.
Επρόκειτο ιδιαίτερα για τους στόχους της μείωσης των αποσύρσεων, της συγκέντρωσης της προσφοράς και της σταθεροποίησης των τιμών παραγωγής (γραφική παράσταση 8). 
This was particularly the case for the objectives of reducing withdrawals, concentration of supply, and stabilising producer prices (Diagram 8).
Παραδείγματος χάρη, ο λόγος ύπαρξης μιας οργάνωσης παραγωγών είναι να συγκεντρώνει την προσφορά και να θέτει σε εμπορία τα προϊόντα των μελών της. 
For example, a producer organisationŐs raison dŐtre is to concentrate supply and market its membersŐ produce.
Κατά συνέπεια, όλες οι δραστηριότητές της συμβάλλουν κατά κάποιο τρόπο, έστω και έμμεσα, προς την επίτευξη του στόχου αυτού. 
Consequently, all of its activities contribute to this objective in some way, however indirectly.
Σε ορισμένες από τις περιπτώσεις αυτές η ενέργεια ήταν ανεπιτυχής: μια οργάνωση παραγωγών, παραδείγματος χάρη, είχε ξεκινήσει μια ενέργεια επιχειρησιακού προγράμματος σχετικά με τη βιολογική παραγωγή, αλλά εγκατέλειψε το σχέδιο. 
In a few of these cases, the action had failed: one producer organisation had started an operational programme action concerning organic production, for example, but abandoned the project.
Στις υπόλοιπες περιπτώσεις ο λόγος για την έλλειψη προόδου ήταν ότι οι στόχοι είχαν εσφαλμένα καθοριστεί για τα μέτρα, είτε λόγω παρανόησης (πολλές οργανώσεις παραγωγών κατανόησαν το στόχο «προώθηση των προϊόντων στους καταναλωτές» ως προώθηση προς τους πελάτες) είτε για να είναι σύμφωνοι οι στόχοι με την εθνική ταξινόμηση (βλέπε σημείο 33). 
In the rest of the cases, the reason for the lack of progress was that objectives had been incorrectly allocated to the measures, either through misunderstanding (several producer organisations understood the objective Ôpromotion of products to consumersŐ as being promotion to clients), or to comply with a national classification (see paragraph 33).
Μικρή αποτελεσματικότητα των ενεργειών 57. 
Low effectiveness of actions 57.
Τα αποτελέσματα του δείγματος που παρουσιάστηκαν παραπάνω δείχνουν μόνο κατά πόσο υπάρχουν αποδεικτικά στοιχεία επίτευξης προόδου αλλά όχι το βαθμό της προόδου αυτής. 
The results of the sample presented above show only whether there is evidence of progress being made but not the extent of that progress.
Μολονότι πολλές ενέργειες στο δείγμα είχαν σαφώς δώσει τη δυνατότητα στην οργάνωση παραγωγών να προσεγγίσει τους σχετικούς στόχους ως προς την αρχική της κατάσταση, σε άλλες περιπτώσεις η σημειωθείσα πρόοδος ήταν μόνο οριακή. 
Although many actions in the sample had clearly moved the producer organisation forward from its initial situation towards the related objectives, in other cases the progress made was only marginal.
Η αντικατάσταση μηχανημάτων οδήγησε συνήθως σε κάποια πρόοδο, καθώς αποτελούσε βελτίωση σε σχέση με το παλαιό μοντέλο. 
Replacement machinery usually resulted in some progress as it represented an improvement over the old model.
Εντούτοις, ως προς το συνολικό κόστος της αντικατάστασης, η πρόοδος μερικές φορές δεν ήταν σημαντική. 
However, in relation to the total cost of the replacement, the progress was sometimes not significant.
Παρομοίως, η συνεχής απασχόληση προσωπικού για τον έλεγχο της ποιότητας των προϊόντων έδωσε τη δυνατότητα στις οργανώσεις παραγωγών να διατηρούν τα επίπεδα της ποιότητας αλλά δεν οδήγησαν κατ’ ανάγκη σε ορατή βελτίωση της ποιότητας σε σχέση με τα προηγούμενα έτη. 
Similarly, the continuing employment of staff to check product quality enabled the producer organisations to maintain quality levels, but did not necessarily lead to a discernable improvement in quality in relation to previous years.
Το Συνέδριο για να αξιολογήσει την επίπτωση αυτών των μέτρων «μικρής αποτελεσματικότητας» εξέτασε καθεμία από τις 104 ενέργειες που είχαν ελεγχθεί επιτόπου για να καθορίσει αν αντιπροσώπευαν σημαντική πρόοδο για την οργάνωση παραγωγών σε σχέση με την αρχική της κατάσταση ως προς έναν ή περισσότερους κοινοτικούς στόχους (πλαίσιο 16). 
In order to gauge the incidence of these Ôlow effective-nessŐ measures, the Court reviewed each of the 104 actions that had been audited on the spot to consider if they represented a significant advance for the producer organisation from its initial situation towards one or more of the EUŐs objectives (Text box 16).
Με γνώμονα το κριτήριο αυτό, περισσότερο από το ήμισυ (55 %) της δειγματοληψίας των ενεργειών είχε καταταχθεί στην κατηγορία της «μικρής αποτελεσματικότητας». 
Against this criterion, more than half (55 %) of the random sample of actions were classed as Ôlow effectivenessŐ.
20.11.2006 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 282/45 59. 
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/45 59.
Οι διαπιστώσεις αυτές δείχνουν το βαθμό στον οποίο τα κράτη μέλη ενέκριναν ενέργειες στα επιχειρησιακά προγράμματα βάσει της φύσης τους (είναι επιλέξιμη η ενέργεια;) χωρίς επίσης να λάβουν υπόψη την αποτελεσματικότητά τους (δίνει η ενέργεια τη δυνατότητα στην οργάνωση παραγωγών να σημειώσει πρόοδο προς την επίτευξη του στόχου;). 
These findings show the extent to which Member Sates have approved actions in operational programmes on the basis of their nature (is the action eligible?) without also taking into account their effectiveness (does the action advance the producer organisation towards the objective?).
Πλαίσιο 16 Παραδείγματα ενεργειών όπου διαπιστώθηκε συχνά σημαντική πρόοδος σε σχέση με την αρχική κατάσταση: — βελτιώσεις των εγκαταστάσεων παραγωγής (αρδευτικά συστήματα, αποτελεσματικά από ενεργειακή άποψη θερμοκήπια), — εφαρμογή πιστοποιηθέντων ποιοτικών καθεστώτων. 
Text box 16 Examples of actions where we often found a significant advance from the initial situation: Ń improvements in production facilities (irrigation systems, energy-efficient greenhouses); Ń introduction of certified quality schemes.
Παραδείγματα ενεργειών όπου δεν διαπιστώθηκε συχνά σημαντική πρόοδος: — αντικατάσταση μηχανημάτων, όπως παλετών φόρτωσης, περονοφόρων ανυψωτικών οχημάτων, φορτηγών και ελκυστήρων, — παλετοκιβώτια, δικτυωτά κιβώτια, εμπορευματοκιβώτια, κ.λπ., — μισθοί υφισταμένου προσωπικού (τμήματα εμπορίας, ελεγκτές ποιότητας). 
Examples of actions where we often found no significant advance: Ń replacements of machinery such as pallet-movers, fork-lift trucks, lorries and tractors; Ń pallet-boxes, crates, containers, etc.; Ń salaries of existing staff (marketing departments, quality checkers).
Συμπεράσματα σχετικά με την αποτελεσματικότητα των επιχειρησιακών προγραμμάτων 60. 
Conclusions on the effectiveness of operational programmes 60.
Τα κράτη μέλη εφάρμοσαν ρητά τις περισσότερες πτυχές του υποδείγματος προγραμματισμού που απαιτούνταν ειδικά από τον κανονισμό. 
Member States formally applied most of the aspects of the programming model that were specifically required in the regulation.
Εντούτοις, στις αποφάσεις τους να εγκρίνουν τα επιχειρησιακά προγράμματα δεν έλαβαν υπόψη τους την πιθανή αποτελεσματικότητα των ενεργειών. Έτσι, αυξήθηκε ο κίνδυνος να χορηγείται κοινοτική ενίσχυση σε ενέργειες μικρής αποτελεσματικότητας. 
However, they did not take account of the likely effectiveness of the actions in their decisions to approve operational programmes. This increased the risk of low-effectiveness actions being supported with EU aid.
Αντιθέτως τα κράτη μέλη ακολούθησαν μία «προσέγγιση βάσει επιχορηγήσεων» χρησιμοποιώντας τους καταλόγους επιλεξιμότητας για την έγκριση προγραμμάτων σε σχέση με τη φύση των προτεινομένων δαπανών χωρίς να χρειάζεται να λαμβάνουν υπόψη την κατάσταση και τους στόχους των οργανώσεων παραγωγών. 62. 
Member States instead followed a Ôsubsidy approachŐ using the eligibility lists to approve programmes in relation to the nature of the proposed expenditure without having to take account of the producer organisationsŐ situations and objectives. 62.
Εντούτοις, αυτός ο τρόπος ενέργειας δεν οδήγησε στην ενιαία εφαρμογή των κανόνων και στην απλούστευση που θα μπορούσε να προσφέρει μια τέτοια προσέγγιση. 
However, this has not resulted in the uniform application and simplicity that such an approach could offer.
Ο κατάλογοι επιλεξιμότητας δεν περιλάμβαναν επαρκώς σαφή κριτήρια για την κατεύθυνση των δαπανών σε δραστηριότητες που επιθυμεί η ΕΕ να στηρίξει, πράγμα που είχε ως αποτέλεσμα μια κάποια αβεβαιότητα και αύξηση των εξόδων ελέγχου. 
The eligibility lists did not set sufficiently clear criteria to guide the expenditure towards the activities that the EU wants to support, with the result of uncertainty and increased costs of control.
Λόγω της συνύπαρξης του υποδείγματος προγραμματισμού, οι οργανώσεις παραγωγών χρειάστηκε να εκπονήσουν επιχειρησιακά προγράμματα και αξιολογήσεις προκειμένου να συμμορφωθούν με τους κανονισμούς με σημαντικό κόστος και για μικρό όφελος. 
The coexistence of the programming model required producer organisations to prepare operational programmes and evaluations to comply with the regulations at a significant cost, and for little benefit.
Εντούτοις, λιγότερο από το ήμισυ των ενεργειών που χρηματοδοτήθηκαν αντιστοιχούσε σε σημαντική πρόοδο σε σχέση με την αρχική κατάσταση των οργανώσεων παραγωγών ως προς έναν τουλάχιστον από τους 11 στόχους και για τον λόγο αυτό οι εν λόγω ενέργειες μπορούν να θεωρηθούν αποτελεσματικές. 
However, less than half of the actions financed represented a significant advance from the producer organisationsŐ initial situation towards at least one of the 11 objectives, and can therefore be considered effective.
Η ενίσχυση χορηγήθηκε επίσης για ενέργειες επιχειρησιακών προγραμμάτων με μικρή αποτελεσματικότητα με τις οποίες δεν επιτεύχθηκε μεγάλη αλλαγή. 
The aid has also been granted for operational programme actions with low effectiveness that achieve little change.
Στις περιπτώσεις αυτές η ενίσχυση θα μπορούσε να ήταν αποτελεσματικότερη εάν είχε καλύτερα στοχοθετηθεί. Γραφική παράσταση 8 Δείγμα ενεργειών: αποτέλεσμα ως προς τους στόχους της ΕΕ 
In these cases, the aid could be more effective if better targeted Diagram 8 Sample of actions: impact on EU objectives
C 282/46 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 20.11.2006 ΜΕΡΟΣ II: ΠΡΟΟΔΟΣ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΕΙΣΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ 64. 
C 282/46 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 PART II: PROGRESS MADE BY PRODUCER ORGANISATIONS 64.
Πολλοί παράγοντες έχουν αντίκτυπο στην πρόοδο που σημειώνουν οι οργανώσεις παραγωγών εκτός από την αποτελεσματικότητα των επιχειρησιακών προγραμμάτων που περιγράφεται στο Μέρος Ι. Πρόκειται κυρίως για δραστηριότητες που αναλαμβάνονται από τις οργανώσεις παραγωγών και από τα μέλη τους, οι οποίες δεν χρηματοδοτούνται από επιχειρησιακά προγράμματα. 
Many factors have an impact on the progress made by producer organisations, in addition to the effectiveness of the operational programmes described in Part I. Foremost among these are the activities undertaken by producer organisations and their members that are not financed by operational programmes.
Για παράδειγμα, πολλές οργανώσεις παραγωγών αναλαμβάνουν σημαντικές επενδύσεις στο πλαίσιο προγραμμάτων αγροτικής ανάπτυξης. 
Many producer organisations undertake significant investments under Rural Development programmes, for example.
Εξάλλου, άλλα καθεστώτα ενισχύσεων της ΕΕ στηρίζουν επίσης τις οργανώσεις παραγωγών, ιδίως τα καθεστώτα για την απόσυρση της πλεονασματικής παραγωγής και για τη μεταποίηση φρούτων και ντομάτας. 
Furthermore, other EU aid schemes also support producer organisations, notably the schemes for the withdrawals of surplus production and for the processing of fruit and tomatoes.
Επίσης, παράγοντες που επηρεάζουν την επίτευξη των στόχων των παραγωγών είναι η στρατηγική που εφαρμόζει η οργάνωση παραγωγών, ο ανταγωνισμός που αντιμετωπίζει, η αλλαγή των απαιτήσεων και των προτιμήσεων των καταναλωτών, άλλες κοινοτικές πολιτικές, όπως για την ποιότητα και το περιβάλλον και ακόμη, βραχυπρόθεσμα, για τις καιρικές συνθήκες. 
Also affecting the producer organisationsŐ achievement of the objectives are the strategy followed by the producer organisation, the competition it faces, changing customer requirements and preferences, other EU policies such as for quality and the environment, and even, in the shorter term, weather conditions.
Σημείωσαν πρόοδο οι οργανώσεις παραγωγών ως προς την επίτευξη των στόχων που καθορίστηκαν στο πλαίσιο του καθεστώτος ενίσχυσης; 65. 
Have producer organisations made progress towards achieving the objectives set for the aid scheme? 65.
Το Μέρος Ι έδειξε ότι τα επιχειρησιακά προγράμματα, στο σύνολό τους, σημείωσαν πρόοδο προς την επίτευξη των στόχων του κανονισμού του Συμβουλίου. 
Part I showed that operational programmes have, on the whole, resulted in progress being made towards the Council regulationŐs objectives.
Το παρόν μέρος της έκθεσης εξετάζει κατά πόσο η πρόοδος αυτή αντικατοπτρίστηκε στη συνολική απόδοση των οργανώσεων παραγωγών. Η έκθεση αξιολογεί πρώτον το δείγμα των οργανώσεων παραγωγών στις οποίες πραγματοποιήθηκε επίσκεψη κατά τη διάρκεια του ελέγχου (πλαίσιο 17), και στη συνέχεια εξετάζει τα συνολικά στοιχεία της Επιτροπής σε κοινοτικό επίπεδο. 
This part of the report examines whether this progress has been reflected in the overall performance of producer organisations. The report first assesses the sample of producer organisations visited during the audit (Text box 17), then considers the CommissionŐs aggregated data at EU level.
Πλαίσιο 17 Χαρακτηριστικά του δείγματος: Στη δειγματοληψία, οι οργανώσεις παραγωγών αντιπροσώπευαν το 2 % του συνολικού αριθμού των οργανώσεων παραγωγών της ΕΕ το 2004 και το 5 % του κύκλου εργασιών τους. 
Text box 17 Sample characteristics: Producer organisations in the random sample represented 2 % of the total number and 5 % of the turnover of EU producer organisations in 2004.
Δείγμα των οργανώσεων παραγωγών 66. 
Sample of producer organisations 66.
Από τις 30 οργανώσεις παραγωγών στις οποίες πραγματοποιήθηκε επίσκεψη ζητήθηκε να αποδείξουν την πρόοδο που είχαν σημειώσει ως προς τον καθένα από τους 11 στόχους, άσχετα με το αν είχαν συμπεριλάβει ενέργειες που αφορούσαν αυτούς τους στόχους στα επιχειρησιακά προγράμματά τους. 
The 30 producer organisations visited were asked to demonstrate the progress they had made towards each of the 11 objectives, regardless of whether they had included actions related to those objectives in their operational programmes.
Έτσι εξετάστηκε ένα σύνολο 330 περιπτώσεων. 
This gave a total of 330 cases examined.
Στο 54 % από τις περιπτώσεις αυτές η οργάνωση παραγωγών ήταν σε θέση να αποδείξει ότι είχε σημειώσει πρόοδο. 
In 54 % of these, the producer organisation was able to provide evidence to show that it had made progress.
Στο 12 % των περιπτώσεων, είχε εξαχθεί το συμπέρασμα ότι η οργάνωση παραγωγών είχε πιθανόν σημειώσει πρόοδο. 
In a further 12 % of cases, the conclusion was reached that the producer organisation had probably made progress.
Στις περισσότερες περιπτώσεις του 16% δεν μπόρεσε να εξαχθεί συμπέρασμα, πράγμα που εξηγήθηκε από τα ελλιπή πληροφοριακά στοιχεία, ιδιαίτερα όσον αφορά τα έξοδα παραγωγής και τη σταθεροποίηση των τιμών (γραφική παράσταση 9). 
A lack of information, particularly on production costs and the stability of prices, explained most of the 16 % of cases where a conclusion could not be made (Diagram 9).
Το σύνολο σχεδόν του 18 % των περιπτώσεων, όπου «καμία πρόοδος» δεν παρατηρήθηκε, εξηγείται από το γεγονός ότι πολλές οργανώσεις παραγωγών δεν είχαν επιδιώξει τους στόχους της «βιολο-γικής παραγωγής» και της «προώθησης των προϊόντων στους καταναλωτές». 
Many producer organisations had not followed the objectives Ôorganic productionŐ and Ôpromoting products to consum-ersŐ, which accounts for most of the 18 % of cases where Ôno progressŐ was observed.