natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αρχικά στόχευε στην παροχή διαφόρων υπηρεσιών υγείας στην Τουρκία, όπως η σωστική ιατροφαρμακευτική περίθαλψη, η σωματική αποκατάσταση, οι υπηρεσίες ψυχικής υγείας, οι υπηρεσίας σε θύματα έμφυλης βίας και η προστασία. 
It initially aimed at providing several health services in Turkey, such as lifesaving health, physical rehabilitation, mental health, gender-based violence and protection.
Η Επιτροπή υπολόγισε ότι το κόστος ανά δικαιούχο ήταν 19,50 ευρώ έναντι 10,88 ευρώ και 105,11 ευρώ για τις δύο προηγούμενες επιχορηγήσεις. 
The Commission calculated that the cost per beneficiary was Ű19.50 compared with Ű10.88 and Ű105.11 for the two previous grants.
Παρά το γεγονός ότι ορισμένες δραστηριότητες δεν ήταν πανομοιότυπες, η ανάλυση δεν ήταν επαρκώς τεκμηριωμένη ώστε να προσδιοριστούν οι λόγοι για τη διαφορά αυτή ή για να διαπιστωθεί εάν ήταν εύλογη. 32 
Even if some activities were not identical, the analysis was not sufficiently documented to identify the reasons for this difference, or to determine whether it was reasonable.
Από την άλλη πλευρά, διαπιστώσαμε ότι ο λόγος αποδοτικότητας που υπολογίζεται για το ΔΚΠΕΑ δεν περιλαμβάνει το σύνολο των δαπανών που συνδέονται άμεσα με το έργο, και ειδικότερα τα έξοδα που βαρύνουν το τουρκικό ΥΟΚΠ, το οποίο υποστηρίζει την υλοποίηση του έργου μέσω των ιδρυμάτων κοινωνικών ασφαλίσεων και αλληλεγγύης. 
On the other hand, we found that the efficiency ratio calculated for the ESSN does not include all of the costs directly associated with the project, and in particular the expenses incurred by the Turkish MoFSP that supports the projectŐs implementation through the Social Assistance and Solidarity Foundations.
Τα ιδρύματα αυτά λαμβάνουν αιτήσεις από πρόσφυγες οι οποίοι επιθυμούν να ενταχθούν στο ΔΚΠΕΑ, να αξιολογηθεί η επιλεξιμότητά τους και να πραγματοποιηθούν επισκέψεις σε νοικοκυριά, ενεργώντας μέσω περίπου 1 000 γραφείων στην Τουρκία. 
These Foundations receive the applications from refugees to join the ESSN, assess their eligibility and conduct household visits, acting through around 1 000 offices in Turkey.
Προσδιορίσαμε επίσης το ακόλουθο δυνητικό όφελος ως προς την αποδοτικότητα για το ΔΚΠΕΑ. α) Το έργο αυτό υλοποιείται από οργάνωση του ΟΗΕ η οποία μπορεί να διεκδικήσει έως και το 7 % του συνολικού άμεσου κόστους του έργου για να αντισταθμίσει έμμεσες δαπάνες που επιβαρύνθηκε, π.χ. δαπάνες διαχείρισης και διοίκησης που πραγματοποιούνται σε επίπεδο κεντρικών γραφείων. 
We also identified the following potential efficiency gains for the ESSN. (a) This project is implemented by a UN organisation that can claim up to 7 % of the total direct project costs to compensate for indirect costs incurred, e.g. management and administration costs incurred at the headquarters level.
Διαπιστώσαμε ότι το ποσοστό αυτό, αν και συνάδει με την οικονομική και διοικητική συμφωνία-πλαίσιο34 μεταξύ της Επιτροπής και των Ηνωμένων Εθνών, εφαρμόζεται κανονικά σε έργα που έχουν πολύ χαμηλότερο προϋπολογισμό. 
We found that this percentage, although in accordance with the Financial and Administrative Framework Agreement34 between the Commission and the UN, is normally applicable to projects that have a much lower budget.
Λόγω της μεγάλης κλίμακας του έργου αυτού35, οι έμμεσες δαπάνες που είχαν εγγραφεί στον προϋπολογισμό για τις δύο φάσεις ανέρχονταν σε 64 εκατομμύρια ευρώ36. 
Because of the large scale of this project35, the budgeted indirect costs for the two phases was Ű64 million36.
Παρά το μέγεθος αυτού του ποσού, δεν Το δείγμα περιελάμβανε τόσο πραγματικούς λόγους αποδοτικότητας όσο και βάσει προϋπολογισμού. 
Despite the size of this amount, no supporting evidence was provided to demonstrate that this cost was reasonable and had been kept to the absolute minimum37.
Άρθρο 19, παράγραφος 4, των γενικών όρων της οικονομικής και διοικητικής συμφωνίας-πλαίσιο. 
Considering that funds could be transferred directly to the bank without channelling them through the local Article 19.4 of the general conditions of the Financial and Administrative Framework Agreement.
Τα έργα που χρηματοδοτούνται από τη ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας έχουν μέσο προϋπολογισμό ύψους 9 εκατομμυρίων ευρώ στο πλαίσιο της Δυνατότητας και 2 εκατομμυρίων ευρώ παγκοσμίως. 
Projects funded by ECHO have an average budget of Ű9 million under the Facility and Ű2 million worldwide.
Το ποσοστό έμμεσων δαπανών ήταν 7 % στην πρώτη φάση του ΔΚΠΕΑ και 6,5 % στη δεύτερη φάση. το 2018. 
The percentage of indirect costs was 7 % under the first phase of the ESSN and 6.5 % under the second phase.
Συγκρίναμε τον λόγο αυτό με άλλα έργα κάλυψης βασικών αναγκών που 33 34 35 36 
Overhead costs should be kept to an absolute minimum and duly justified.Ő 28 34 35 36 37
Λαμβάνοντας υπόψη ότι τα κονδύλια θα μπορούσαν να μεταφερθούν απευθείας στην τράπεζα χωρίς να διοχετεύονται μέσω του τοπικού εταίρου υλοποίησης, η ανάγκη για την καταβολή τέλους δεν τεκμηριώθηκε επαρκώς από την Επιτροπή. 
implementing partner, the need for this fee was not sufficiently demonstrated by the Commission.
Εκτός αυτού, δεν χρεώθηκαν τέλη αυτού του είδους στο πλαίσιο του δεύτερου έργου υποστήριξης με μετρητά στο δείγμα μας (έργο 3 – CCTE). 
Besides, no such fees were charged under the second cash-assistance project in our sample (project 3 Đ CCTE).
Επιπλέον, ο τοπικός εταίρος υλοποίησης χρεώνει επιπλέον κατ’ αποκοπή ποσοστό ύψους 7 % για τις έμμεσες δαπάνες. γ) Το ύψος της προχρηματοδότησης που καταβάλλεται δεν είναι κατάλληλο. 
Furthermore, the local implementing partner charges a further 7 % flat rate for indirect costs. (c) The level of pre-financing paid is not appropriate.
Σύμφωνα με το νομικό πλαίσιο που διέπει την εταιρική σχέση μεταξύ της ΕΕ και του ΟΗΕ, η Επιτροπή πρέπει να καταβάλει προχρηματοδότηση ύψους 80% του συνολικού ποσού της σύμβασης πριν από την έναρξη των έργων. 
In accordance with the legal framework governing the partnership between the EU and the UN, the Commission must pay pre-financing of 80 % of the total contracted amount before projects start.
Διαπιστώσαμε ότι αυτό το επίπεδο προχρηματοδότησης δεν είναι προσαρμοσμένο στις συγκεκριμένες μορφές δαπανών και των δύο ελεγχθέντων έργων υποστήριξης με μετρητά (το ΔΚΠΕΑ και το CCTE). 
We found that this level of pre-financing is not adapted to the specific spending patterns of both of the audited cash-assistance projects (the ESSN and the CCTE).
Για παράδειγμα, στο πλαίσιο του ΔΚΠΕΑ καταβλήθηκαν προκαταβολικά στον εταίρο εκτέλεσης 278 εκατομμύρια ευρώ για τη φάση 1 και 520 εκατομμύρια ευρώ για τη φάση 2. 
For example, under the ESSN, Ű278 million for phase 1 and Ű520 million for phase 2 were paid upfront to the implementing partner.
Ωστόσο, τα κονδύλια έπρεπε να εκταμιευθούν σε γραμμική βάση για 16 και 13 μήνες αντιστοίχως. 
However, the funds were to be disbursed on a linear basis over 16 and 13 months respectively.
Στο πλαίσιο της φάσης 2 του CCTE, η Επιτροπή κατέβαλε προκαταβολή ύψους 40 εκατομμυρίων ευρώ τον Δεκέμβριο του 2017, ενώ ο πρώτος γύρος πληρωμών αναμένεται στα τέλη Σεπτεμβρίου του 2018. 
Under the CCTE phase 2, the Commission paid a Ű40 million advance in December 2017, whereas the first payment round is expected at the end of September 2018.
που προκύπτουν από τις προκαταβολές παρακρατούνται από τους εταίρους υλοποίησης και δεν επανεπενδύονται στο ΔΚΠΕΑ ή στο CCTE. 
The eventual interest generated on the advance payments is kept by the implementing partners and is not reinvested in the ESSN or the CCTE.
Οι καθυστερήσεις υλοποίησης υπονόμευσαν την αποδοτικότητα των περισσότερων ελεγχθέντων έργων Η έγκαιρη εκτέλεση αποτελεί σημαντική πτυχή της αποδοτικότητας. 
Implementation delays undermined the efficiency of most audited projects Timeliness is an important aspect of efficiency.
Μπορεί επίσης να έχει αντίκτυπο στην οικονομική αποδοτικότητα διότι, όταν ένα έργο καθυστερεί, διοικητικά έξοδα όπως μισθώματα και μισθοί ενδεχομένως εξακολουθούν να καταβάλλονται, γεγονός που μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα να διατίθενται λιγότεροι πόροι για τους τελικούς δικαιούχους. 
It can also have an impact on cost efficiency because when a project is delayed, administrative costs such as rents and salaries may still have to be paid, which could lead to less funding being available for the final beneficiaries.
Εννέα από τα δέκα ελεγχθέντα έργα καθυστέρησαν και έπρεπε να παραταθούν, κατά μέσο όρο κατά 60 %38. 
Nine out of ten audited projects were delayed and had to be extended, on average by 60 %38.
Σε μία περίπτωση, ο αρχικός προϋπολογισμός αναθεωρήθηκε προς τα επάνω και σε τρεις περιπτώσεις ο προϋπολογισμός μειώθηκε επειδή ορισμένες από τις προγραμματισμένες δραστηριότητες δεν μπορούσαν να υλοποιηθούν (βλέπε παράρτημα III A). 
In one case, the initial budget was revised upwards and in three cases, the budget was reduced because some of the planned activities could not be implemented (see Annex III A).
Εντοπίσαμε διάφορους λόγους για αυτές τις καθυστερήσεις. 
We identified several reasons for these delays.
Σε πέντε περιπτώσεις, οι καθυστερήσεις οφείλονταν κυρίως σε τεχνικούς και διοικητικούς περιορισμούς που συνδέονταν με τα έργα, όπως η έλλειψη του αναγκαίου τεχνικού εξοπλισμού ή έμπειρου προσωπικού για την υλοποίηση των έργων. 
In five cases, the delays were mainly caused by technical and administrative constraints associated with the projects, such as the unavailability of the necessary technical equipment or of experienced staff to implement the 29 38 On average, projects were initially planned for 12 months and were extended by 7 months.
Σε μία περίπτωση, η Επιτροπή χορήγησε παράταση για να καταστεί δυνατή η καλύτερη μεταβίβαση δραστηριοτήτων στο εθνικό σύστημα. 
projects. In one case, the Commission granted an extension to allow a better transfer of activities to the national system.
Σε τρεις περιπτώσεις, οι περιορισμοί που συνδέονταν με το νομικό και κανονιστικό πλαίσιο το οποίο επέβαλαν οι τουρκικές αρχές στις ΜΚΟ παρεμπόδιζαν την έγκαιρη υλοποίηση των έργων39. 
In three cases, constraints linked to the legal and regulatory framework imposed by the Turkish authorities on NGOs impeded the timely implementation of the projects39.
Κατά συνέπεια, τα έργα της ΕΕ που υλοποιούνταν από τις ΔΜΚΟ οι οποίες δραστηριοποιούνταν στην Τουρκία μέχρι την ημερομηνία αυτή, παρουσίασαν σημαντικές καθυστερήσεις ή μειώσεις στο πεδίο των δραστηριοτήτων τους. 
Consequently, EU projects implemented by INGOs, which had been working in Turkey until that date, experienced significant delays or reductions in the scope of their activities.
Όπου ενδείκνυτο, η Επιτροπή ανταποκρινόταν κατά τρόπο ευέλικτο, παρέχοντας παράταση των συμβάσεων και, σε ορισμένες περιπτώσεις, αναθεωρώντας τους αρχικά καθορισθέντες στόχους. 
Where appropriate, the Commission provided a flexible response by granting contract extensions and in some cases by revising the initial targets set.
Η Επιτροπή αντιμετώπισε επίσης δυσκολίες όσον αφορά την εξασφάλιση έγκρισης εκ μέρους των τουρκικών αρχών για τη συμμετοχή ΔΜΚΟ στο στάδιο της χρηματοδότησης. 
The Commission also faced difficulties in obtaining the Turkish authoritiesŐ approval for the involvement of INGOs at funding stage.
Για παράδειγμα, το ΥΟΚΠ δεν συμφώνησε να εξουσιοδοτήσει ΔΜΚΟ να διεξαγάγουν ορισμένες βασικές δραστηριότητες προστασίας, και συγκεκριμένα διαχείριση υποθέσεων και επισκέψεις σε νοικοκυριά. 
For instance, the MoFSP did not agree to authorise INGOs to carry out certain key protection activities, namely case management and household visits.
Η Επιτροπή αναγκάστηκε να ακυρώσει τέσσερα έργα συνολικού προϋπολογισμού 14 εκατομμυρίων ευρώ παρότι κρίθηκαν κατάλληλα προς χρηματοδότηση για την αντιμετώπιση της επείγουσας ανάγκης προστασίας του προσφυγικού πληθυσμού. 
The Commission had to cancel four projects with a total budget of Ű14 million even though they were considered relevant for funding to address the pressing need for protection of the refugee population.
Στο πλαίσιο 6 παρουσιάζονται παραδείγματα καθυστερήσεων και δυσκολιών που αντιμετώπισαν τα έργα. 
Box 6 presents examples of delays and difficulties faced by projects.
36 Πλαίσιο 6 – Παραδείγματα καθυστερήσεων και δυσκολιών που αντιμετώπισαν τα έργα Έργο 2 – Παροχή βοήθειας προστασίας και βιώσιμων λύσεων σε πρόσφυγες και αιτούντες άσυλο στην Τουρκία Βασική δραστηριότητα του έργου 2 ήταν να βοηθήσει τη Γενική Διεύθυνση Διαχείρισης της Μετανάστευσης (DGMM) της Τουρκίας στην επαλήθευση, επικαιροποίηση και διόρθωση των δεδομένων καταχώρισης 2,7 εκατομμυρίων συρίων προσφύγων. 
30 Box 6 Đ Examples of delays and difficulties faced by projects Project 2 Đ Providing protection and durable solutions to refugees and asylum seekers in Turkey A key activity under project 2 was to assist the Turkish Directorate General of Migration Management (DGMM) with the verification, update and correction of the registration data of 2.7 million Syrian refugees.
Το έργο αυτό υλοποιήθηκε από οργάνωση του ΟΗΕ. 
This project was implemented by a UN Agency.
Η έναρξη της διαδικασίας επαλήθευσης καθυστέρησε κατά επτά μήνες. 
The start of the verification exercise was delayed by seven months.
Οι κυριότεροι λόγοι για τις καθυστερήσεις ήταν οι συνέπειες της απόπειρας πραξικοπήματος του Ιουλίου του 2016, η οποία οδήγησε σε εσωτερικές αλλαγές εντός των κυβερνητικών θεσμών μετά τη θέση ανώτερων υπαλλήλων σε αναστολή στην DGMM, καθώς και σε πρόσθετους περιορισμούς ασφαλείας. 
The main reasons for the delays were the consequences of the July 2016 attempted coup, which led to internal changes within government institutions following the suspension of senior officials in the DGMM and additional security constraints.
Επιπλέον, το χρονοδιάγραμμα που τέθηκε στη φάση σχεδιασμού του έργου ήταν υπερβολικά φιλόδοξο λαμβάνοντας υπόψη τους τεχνικούς και διοικητικούς περιορισμούς και τους περιορισμούς ικανοτήτων που παρατηρούντο σε τοπικό επίπεδο. 
In addition, the timing set at the design phase of the project had been overambitious considering the technical, capacity and administrative constraints, which existed at field level.
Υπήρχαν ελλείψεις όσον αφορά την παρακολούθηση των έργων βοήθειας σε μετρητά και τη μέτρηση των αποτελεσμάτων Η παρακολούθηση συνίσταται στην τακτική εξέταση των δαπανών, των δραστηριοτήτων και των αποτελεσμάτων και παρέχει επικαιροποιημένες πληροφορίες σχετικά με την πρόοδο των προγραμμάτων βάσει του προγραμματισμού. 
There were shortcomings in monitoring cash-assistance projects and in measuring results Monitoring is the regular examination of expenditure, activities and results, which provides up-to-date information on whether projects are progressing as intended.
Αξιολογήσαμε την παρακολούθηση της Διευκόλυνσης από την Επιτροπή σε δύο επίπεδα. 
We assessed the CommissionŐs monitoring of the Facility at two levels.
Πρώτον, εξετάσαμε εάν η παρακολούθηση των ανθρωπιστικών έργων ήταν ολοκληρωμένη και έγκαιρη. 
Firstly, we examined whether the monitoring of humanitarian projects was comprehensive and timely.
Δεύτερον, εξετάσαμε εάν το πλαίσιο αποτελεσμάτων της Διευκόλυνσης, ένα ειδικό εργαλείο σχεδιασμένο από την Επιτροπή για την παρουσίαση συγκεντρωτικών δεδομένων 37 Έργο 8 – Μετριασμός των κινδύνων όσον αφορά τις βασικές ανησυχίες για την προστασία του πληθυσμού των προσφύγων Το ελεγχθέν έργο αποσκοπεί στη βελτίωση της προστασίας των ευάλωτων προσφύγων μέσω διαχείρισης υποθέσεων, αρωγής σε θέματα ατομικής προστασίας και παροχής πληροφοριών και νομικής συνδρομής. 
These difficulties led to two modifications of the contract providing a 12-month extension followed by a Ű8 million budget increase. Project 8 - Mitigating risks of key protection concerns of refugee population The audited project is aimed at improving the protection of vulnerable refugees through case management, individual protection assistance and the provision of information and legal assistance.
Ξεκίνησε το 2017 και αποτελεί συνέχεια προηγούμενου έργου που χρηματοδοτούνταν ήδη από την Επιτροπή και υλοποιείτο από την ίδια ΔΜΚΟ από το 2015. 
It was launched in 2017 and is a continuation of a previous project already funded by the Commission and implemented by the same INGO since 2015.
Από την αρχή, οι εταίροι υλοποίησης αντιμετώπισαν δυσκολίες στην εξασφάλιση αδειών από τις τουρκικές αρχές για να δραστηριοποιηθούν στις αρχικά προβλεπόμενες τοποθεσίες (Gaziantep, Άγκυρα και Sanliurfa), αλλά και στην εξασφάλιση των αδειών συνεργασίας που απαιτούνται για τη συνεργασία με τις τοπικές ΜΚΟ. 
From the beginning, the implementing partners faced difficulties in obtaining authorisations from the Turkish authorities to operate in the initially planned locations (Gaziantep, Ankara and Sanliurfa) and in obtaining the cooperation permits necessary to work with local NGOs.
Κατά συνέπεια, το έργο παρατάθηκε από 13 σε 22 μήνες, οι δραστηριότητές του αναδιαρθρώθηκαν και ο προϋπολογισμός του μειώθηκε κατά 20 %, καθώς ο εταίρος υλοποίησης δεν ήταν σε θέση να δραστηριοποιηθεί στην Άγκυρα. 
Consequently, the project was extended from 13 to 22 months, its activities were restructured and its budget was reduced by 20 %, as the implementing partner was unable to operate in Ankara.
Έργο 10 – Υποστήριξη των πλέον ευάλωτων γυναικών και κοριτσιών προσφύγων Στόχος του έργου ήταν η παροχή βελτιωμένης πρόσβασης σε ασφαλείς χώρους και εξειδικευμένες υπηρεσίες για γυναίκες και κορίτσια με την ίδρυση και λειτουργία ειδικών κέντρων. 
Project 10 - Support to most vulnerable refugee women and girls The aim of the project was to provide enhanced access to safe spaces and specialised services for women and girls by establishing and running dedicated centres.
Ένας τοπικός εταίρος υλοποίησης, υπεύθυνος για 6 από τα 20 κέντρα που χρηματοδοτούντο από τη ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας, έπαυσε να λειτουργεί με κυβερνητική εκτελεστική εντολή. 
A local implementing partner in charge of 6 of the 20 ECHO funded centres was closed down by a governmental executive order.
Η οργάνωση του ΟΗΕ, ως κύριος εταίρος υλοποίησης, ζήτησε από τη ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας να αναστείλει εν μέρει τις δραστηριότητες του έργου για πέντε μήνες, με στόχο τη μεταφορά των δραστηριοτήτων σε άλλους τοπικούς εταίρους. 
The UN Agency, as the main implementing partner, asked DG ECHO to partially suspend the projectŐs activities for five months, with the aim of transferring the activities to other local partners.
Η Επιτροπή εφάρμοσε κατάλληλο πλαίσιο για την παρακολούθηση ανθρωπιστικών έργων. 
The Commission put in place an appropriate framework for monitoring humanitarian projects.
Επισκέφθηκε όλα τα ελεγχθέντα έργα, τουλάχιστον μία φορά, σύμφωνα με τις δικές της κατευθυντήριες γραμμές. 
It visited all audited projects, at least once, in accordance with its own guidelines.
Έλλειψη πρόσβασης σε πρωτογενή δεδομένα για το πρόγραμμα παροχής βοήθειας σε μετρητά Ωστόσο, διαπιστώσαμε ότι η παρακολούθηση των δύο έργων βοήθειας σε μετρητά ήταν περιορισμένη επειδή η Επιτροπή και οι εταίροι υλοποίησης του ΟΗΕ δεν είχαν πρόσβαση στα αρχικά δεδομένα των δικαιούχων (δηλαδή στον κατάλογο των επιλέξιμων δικαιούχων με το όνομα, τον αριθμό ταυτότητας και τη διεύθυνσή τους). 
Lack of access to primary data for cash assistance programme However, we found that monitoring of the two cash-assistance projects was limited because the Commission and its UN implementing partners did not have access to original beneficiary data (i.e. list of eligible beneficiaries with their names, ID numbers and addresses).
Το ΥΟΚΠ τηρεί αυτά τα δεδομένα, όμως αρνήθηκε να τα μοιραστεί με τον ΟΗΕ και την Επιτροπή, αναφέροντας την τουρκική νομοθεσία για την προστασία των δεδομένων. 
The MoFSP holds this data, but refused to share it with the UN and the Commission, citing Turkish data-protection legislation.
Αντιθέτως, ο εταίρος υλοποίησης του ΟΗΕ έλαβε ανωνυμοποιημένα δεδομένα, όπου το όνομα και ο αριθμός ταυτότητας κάθε δικαιούχου είχαν αντικατασταθεί από έναν μοναδικό αριθμό που δημιουργήθηκε από τον τοπικό εταίρο υλοποίησης. 
Instead, the UN implementing partner received anonymised data, where each beneficiaryŐs name and ID number had been replaced by a unique number generated by the local implementing partner.
Πράγματι, βασικός ρόλος των εταίρων του ΟΗΕ που υλοποιούν ανθρωπιστικά έργα εξ ονόματος της Επιτροπής είναι να επιφορτίζονται με την εποπτεία της διαδικασίας πληρωμών και την παρακολούθηση της υλοποίησης των έργων. 
Indeed, a key role of the UN partners implementing humanitarian projects on behalf of the Commission is to be responsible for the supervision of the payment process and for monitoring project implementation.
Αυτή η έλλειψη πρόσβασης σε πρωτογενή δεδομένα που τηρεί το ΥΟΚΠ περιόρισε την ικανότητα των εταίρων του ΟΗΕ, και κατά συνέπεια και την ικανότητα της Επιτροπής, να εκτελέσουν αποδοτικά και αποτελεσματικά τα καθήκοντά τους όσον αφορά την παρακολούθηση και την εποπτεία. 
This lack of access to primary data held by the MoFSP limited the UN partnersŐ, and thus the CommissionŐs, capacity to carry out their monitoring and oversight functions efficiently and effectively.
Οι εταίροι υλοποίησης του ΟΗΕ ήταν υποχρεωμένοι να προσαρμόσουν το πλαίσιο εσωτερικού ελέγχου τους στην έλλειψη πρόσβασης σε βασικά πρωτογενή δεδομένα. 
The UN implementing partners were obliged to adapt their internal control framework to the lack of access to key primary data.
Έθεσαν σε εφαρμογή συμπληρωματικούς ελέγχους τριγωνισμού για να τεκμηριώσουν τα ληφθέντα ανωνυμοποιημένα δεδομένα και να τα αντιστοιχίσουν με τα ανωνυμοποιημένα δεδομένα πληρωμών που έλαβαν από την τράπεζα. 
They put in place additional triangulation controls to substantiate the anonymised data received and reconcile them with the anonymised payments data received from the bank.
ελέγχους, οι εταίροι υλοποίησης του ΟΗΕ δεν κατάφεραν να παρακολουθήσουν τους δικαιούχους από την εγγραφή έως την πληρωμή. 
Despite these additional controls, the UN implementing partners were unable to track beneficiaries from registration to payment.
Θεωρούμε ότι αυτό αποτελεί σημαντική αδυναμία στην παρακολούθηση του προγράμματος παροχής βοήθειας σε μετρητά. 
We consider this to be a significant weakness in the monitoring of the cash-assistance program.
Στο πλαίσιο των ελεγκτικών μας διαδικασιών και σύμφωνα με τα δικαιώματα ελέγχου που μας αναγνωρίζονται, ζητήσαμε από το ΥΟΚΠ πρόσβαση στα πρωτογενή δεδομένα των ΔΚΠΕΑ και CCTE. 
As part of our audit procedures and in accordance with our audit rights, we requested access to the primary ESSN and CCTE data from the MoFSP.
Το εν λόγω αίτημα πρόσβασης δεν έγινε δεκτό, μπορούσαμε δε να έχουμε πρόσβαση μόνο στα ανωνυμοποιημένα δεδομένα που τηρούσαν οι εταίροι υλοποίησης του ΟΗΕ. 
This access was denied and we could only access the anonymised data held by the UN implementing partners.
Συνεπώς, δεν μπορούσαμε να επιβεβαιώσουμε την πλήρη διαδρομή ελέγχου, από την καταχώριση των επιλέξιμων προσφύγων έως τις πληρωμές που καταβλήθηκαν στο πλαίσιο των δύο αυτών έργων. 
Consequently, we could not establish the full audit trail from the registration of eligible refugees to the payments made under these two projects.
Στο παράρτημα VIII παρουσιάζονται οι περιορισμοί πρόσβασης στα δεδομένα για τους διάφορους εμπλεκόμενους φορείς. 
Annex VIII shows the data-access limitations for the different stakeholders involved. 32
Αδυναμίες στο πλαίσιο αποτελεσμάτων της Διευκόλυνσης Όσον αφορά το πλαίσιο αποτελεσμάτων της Διευκόλυνσης, εντοπίσαμε τις ακόλουθες αδυναμίες: α) Δεν είχαν οριστεί ακόμη γραμμές βάσης και τιμές-στόχος για τους δείκτες υψηλού επιπέδου της Διευκόλυνσης, ώστε να καθίσταται δυνατή η αντικειμενική μέτρηση της επιτευχθείσας προόδου. 
Weaknesses in the Facility results framework As regards the Facility results framework, we identified the following weaknesses: (a) Baseline and target values for high-level indicators of the Facility, to allow an objective measurement of the progress achieved, had not been established yet.
Επιπλέον, δεν υπήρχαν ενδιάμεσα ορόσημα για την παρακολούθηση της προόδου σε ενδιάμεσο στάδιο. β) Η πραγματική συμβολή της Διευκόλυνσης προς τους συγκεντρωτικούς δείκτες υψηλού επιπέδου40 θα είναι δύσκολο να απομονωθεί. 
In addition, there were no intermediate milestones to track progress at mid-term; (b) The actual contribution of the Facility towards the aggregated high-level indicators40will be difficult to isolate.