natgillin/translations-raw huggingface dataset:
4. Βασικοί τομείς κινδύνου 18 33 Στο πλαίσιο προηγούμενων ελέγχων, το Συνέδριο διαπίστωσε σε αρκετές περιπτώσεις ότι οι καθορισθέντες στόχοι ήταν υπερβολικά αόριστοι ή μη ρεαλιστικοί (βλέπε πλαίσιο 3). 
4. Key risk areas 18 33 In previous audits, the Court often found that the objectives set were too vague or unrealistic (see Box 3).
Ακόμη, σε αρκετές περιπτώσεις διαπίστωσε ότι είτε δεν είχαν καθοριστεί δείκτες είτε ήταν ασαφείς (βλέπε πλαίσιο 4). 
Similarly, the Court often found that indicators were missing or unclear (see Box 4).
Ακόμη και στις περιπτώσεις που οι δείκτες καθορίζονται σωστά, επιδέχονται ενδεχομένως πολλαπλές ερμηνείες και οι τιμές τους μπορεί να διαφέρουν σημαντικά ανάλογα με το πλαίσιο στο οποίο χρησιμοποιούνται (βλέπε πλαίσιο 5). 
Even when indicators are well defined, their interpretation can be relative and their value can vary considerably according to the context in which they are used (see Box 5).
34 Στο πλαίσιο της πιλοτικής δοκιμής για την κατάρτιση εκθέσεων που περιέχουν αποτελέσματα, την οποία διενήργησε η Επιτροπή το 2014 κατά την προετοιμασία του πλαισίου αποτελεσμάτων, διαπιστώθηκε επίσης ότι σε πολλές περιπτώσεις, μολονότι οι αποφάσεις και οι συμβάσεις περιείχαν τα λογικά πλαίσια, αυτά δεν ήταν καλής ποιότητας, ήτοι οι στόχοι δεν ήταν SMART και οι δείκτες είτε δεν είχαν καθοριστεί σωστά είτε βασίζονταν σε ασαφείς πηγές δεδομένων. 
34 The results reporting pilot exercise car‐ ried out by the Commission in 2014 in the preparation of the results frame‐ work also found that, in many cases, where the logical frameworks existed in decisions and contracts, they were not of good quality, i.e. objectives were not SMART and indicators were not well defined or were based on unclear data sources.
35 Πέραν του γεγονότος ότι συνιστά παραβίαση κανονισμών, ο μη καθορισμός στόχων SMART και σαφών δεικτών υπονομεύει την παρακολούθηση των επιδόσεων και την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων, κάτι που αποβαίνει εις βάρος της λογοδοσίας και του δημόσιου ελέγχου. 
35 As well as contravening regulations, failing to set SMART objectives and clear indicators undermines perfor‐ mance monitoring and results assess‐ ment, which is detrimental to account‐ ability and public audit.
Επιπροσθέτως, υπάρχει κίνδυνος η παρέμβαση να έχει περιορισμένα αποτελέσματα εάν οι στόχοι της δεν έχουν καθοριστεί ορθά εξαρχής. 
The results of an intervention also risk being limited if its objectives are not well defined from the beginning.
Παράδειγμα στόχων υπερβολικά αόριστων ή μη ρεαλιστικών «Η έλλειψη σαφούς καθορισμού των στόχων ενός έργου αφορά κυρίως τον προβλεπόμενο εξοπλισμό, το επίπεδο λειτουργίας του (ποσότητα και ποιότητα), καθώς και τον πληθυσμό-στόχο που αναμένεται να ωφεληθεί από τα αποτελέσματα του έργου. 
Example of objectives that were too vague or unrealistic ‘The lack of clear definition of project objectives relates mainly to equipment planned, its level of operation (quantity and quality) and the target population expected to benefit from project results.
Η έλλειψη σαφών και ποσοτικοποιημένων μέτρων περιόρισε σημαντικά την ικανότητα της Επιτροπής να παρακολουθεί την πρόοδο κατά τη διάρκεια υλοποίησης και στη συνέχεια να μετρά και να ελέγχει εάν τα επιτευχθέντα αποτελέσματα ήταν βιώσιμα με την πάροδο του χρόνου ή όχι»29. «Επίσης, μερικές φορές οι στόχοι είναι υπερβολικά αισιόδοξοι, ιδίως στην περίπτωση έργων προωθούμενων από ΜΚΟ, τα οποία έχουν χαμηλούς προϋπολογισμούς και σχετικά βραχεία περίοδο υλοποίησης. 
The lack of clear and quantified measures significantly hampered the Commission’s ability to monitor progress during implementa‐ tion and later to measure and check whether the results achieved were sustained over time or not (...).’29 ‘The objectives are also sometimes overly ambitious, in particular in the case of NGO projects which have modest budgets and a relatively short implementation period.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι παρεμβάσεις βασίζονται σε παράλογες υποθέσεις σχετικά με τις προϋποθέσεις που είναι απαραίτητες για την επιτυχή υλοποίηση, όπως, για παράδειγμα, τις θεσμικές και διαχειριστικές ικανότητες των εθνικών ή τοπικών αρχών, την ποιότητα των αγροτικών υποδομών ή τη διαθεσιμότητα κατάλληλου προσωπικού (λόγου χάριν, διατροφολόγων και ειδικών στις γεωργικές εφαρμογές)»30. 29 Ειδική έκθεση αριθ. 13/2012 «Αναπτυξιακή βοήθεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την παροχή πόσιμου ύδατος και βασικών υποδομών αποχέτευσης στις υποσαχάριες χώρες», σημείο 50 (http://eca.europa.eu). 
In some cases, the interventions are based on unreasonable assumptions concerning the conditions necessary for successful implementation, e.g. the institutional and management capacities of the national or local authorities, the quality of rural infrastructure or the availability of suitable staff (e.g. nutritionists and extension workers).’30 29 Special Report No 13/2012 ‘European Union development assistance for drinking water supply and basic sanitation in sub‐Saharan countries’, paragraph 50 (http://eca.europa.eu).
30 Ειδική έκθεση αριθ. 1/2012 «Αποτελεσματικότητα της αναπτυξιακής βοήθειας που παρέχει η Ευρωπαϊκή Ένωση για την επισιτιστική ασφάλεια στην υποσαχάρια Αφρική», σημείο 52 (http://eca.europa.eu). 
30 Special Report No 1/2012 ‘Effectiveness of European Union development aid for food security in sub‐Saharan Africa’, paragraph 52 (http://eca. europa.eu).
4. Βασικοί τομείς κινδύνου 19 Παραδείγματα δεικτών που απουσίαζαν ή ήταν ασαφείς «Δεν περιλαμβάνονταν δείκτες επιδόσεων στις συμφωνίες χρηματοδότησης για την ΑΧΣ PEGASE, γεγονός που δυσχεραίνει την αξιολόγηση των συγκεκριμένων αποτελεσμάτων της στήριξης, εκ μέρους της ΕΥΕΔ, της Επιτροπής και των κρατών μελών (...). 
4. Key risk areas 19 Examples of indicators that were missing or unclear ‘No performance indicators were included in the financing agreements for Pegase Direct Financial Sup‐ port (Pegase DFS), which makes it harder for the EEAS, the Commission and the Member States to assess the concrete results of the support (...).
Η έλλειψη δεικτών επιδόσεων δυσχεραίνει επίσης την απόδειξη των αποτελεσμάτων, προκειμένου να προσελκύσουν νέα χρηματοδότηση. 
The lack of performance indicators also makes it more difficult to dem‐ onstrate results in order to attract new funding.
Επιπλέον, αυτό δεν είναι σύμφωνο με τη ρητή απαίτηση του κανονισμού ΕΜΓΕΣ να καθορίζονται δείκτες επιδόσεων, για τους σκοπούς της παρακολούθησης, για όλες τις μορφές βοήθειας ΕΜΓΕΣ»31. «Στην Κιργιζία, το πρόγραμμα ενημέρωσης για την επισιτιστική ασφάλεια περιείχε αόριστους δείκτες, όπως ότι "οι πληροφορίες για την επισιτιστική ασφάλεια θεωρούνται γενικώς ότι είναι ακριβείς και έγκαιρες", "καταρτίζεται επαρκής αριθμός υπαλλήλων" και "η χρησιμότητα πρόβλεψης των καλλιεργειών"»32. 
Moreover, this does not comply with the ENPI regulation’s explicit requirement that performance indicators be established for monitoring purposes for all forms of ENPI assistance.’31 ‘(...) in Kyrgyzstan the food security information programme contained vague indicators, such as ‘food secu‐ rity information is generally accepted to be accurate and timely’, ‘adequate numbers of staff are trained’ and ‘usefulness of crop forecast’.’32 31 Special Report No 14/2013 ‘European Union direct financial support to the Palestinian Authority’, paragraph 31 (http://eca.europa.eu).
32 Ειδική έκθεση αριθ. 13/2013, σημείο 52. 
32 Special Report No 13/2013, paragraph 52.
Παράδειγμα της μεταβαλλόμενης σημασίας των δεικτών Η ΕΕ χορηγεί δημοσιονομική στήριξη στην Καμπότζη για την ανάπτυξη του τομέα της εκπαίδευσης στη χώρα. 
Example of the changing relevance of indicators The EU provides budget support to Cambodia for the development of its education sector.
Τα τελευταία έτη, η αξιοπιστία των απολυτήριων εξετάσεων στην Καμπότζη αμαυρώθηκε από μεγάλα ποσοστά απάτης και διαφθοράς. 
In recent years, grade 12 school exams in Cambodia were undermined by cheating and corruption.
Τα ποσοστά επιτυχίας ανέρχονταν περίπου στο 80 %. 
The pass rates were then around 80 %.
Το 2014 οι αρχές της Καμπότζης ανέλαβαν να αποτρέψουν και, σταδιακά, να εξαλείψουν τις παρατυπίες στις εξετάσεις αυτές, με τη λήψη μέτρων στα εξεταστικά κέντρα για την αποτροπή της απάτης. 
In 2014, the Cambodian authorities undertook to prevent and eventually eliminate irregulari‐ ties in these exams, in particular by introducing measures at testing centres to prevent cheating.
Το ποσοστό επιτυχίας στις πρώτες εξετάσεις που διοργανώθηκαν τον Αύγουστο του 2014 ήταν 25 %. Στις επαναληπτικές εξετάσεις που διοργανώθηκαν τον Οκτώβριο το συνολικό ποσοστό επιτυχίας για το 2014 έφτασε το 41 %, που αντιστοιχεί στο ήμισυ του ποσοστού επιτυχίας του 2013. 
A first exam organised in August 2014 led to a 25 % pass rate; a second‐chance exam organised in October brought the total pass rate for 2014 up to 41 % of candidates, roughly half the 2013 pass rate.
Εκ πρώτης όψεως, αυτή η μεταβολή θα μπορούσε να ερμηνευθεί ως επιδείνωση του δείκτη. Εναλλακτικά, ωστόσο, μπορεί να θεωρηθεί ότι αντικατοπτρίζει τη βελτίωση της αξιοπιστίας των εξετάσεων. 
At first sight, the change in this indicator could be interpreted as a deterioration; however, it can alternatively be regarded as reflecting an improvement in the reliability and credibility of the exams.
Η δέσμευση μιας χώρας-εταίρου να υλοποιήσει μεταρρυθμίσεις ως αυτοτελής στόχος 36 Προκειμένου οι στόχοι μιας δράσης να έχουν νόημα από την άποψη της ανάπτυξης, θα πρέπει να αντιστοιχούν στην επίτευξη ενός αποτελέσματος, ήτοι σε μια μετρήσιμη μεταβολή που προκύπτει ως αποτέλεσμα της σχετικής δράσης. 
Defining a partner country’s commitment to implement reforms as an objective 36 For an action’s objectives to be sig‐ nificant in terms of development, they should correspond to the achievement of a result, i.e. a measurable change resulting from the action concerned.
Πλαίσιο 5 Πλαίσιο 4 
Box 5 Box 4
4. Βασικοί τομείς κινδύνου 20 37 Στο πλαίσιο προηγούμενων ελέγχων του, το Συνέδριο διαπίστωσε ότι σε ορισμένες περιπτώσεις οι στόχοι των δράσεων της ΕΕ διατυπώνονται υπό μορφή δέσμευσης που αναλαμβάνει μια δεδομένη στιγμή η χώρα-εταίρος. 
4. Key risk areas 20 37 In previous audits, the Court found that the objectives of EU actions are sometimes formulated in the form of a commitment to be taken by a part‐ ner country at a given moment.
Ωστόσο, σε κάποιες από τις περιπτώσεις αυτές, παρόλο που ο στόχος που είχε καθοριστεί επιτεύχθηκε, παρόλο δηλαδή που η χώρα-εταίρος ανέλαβε φαινομενικά την προβλεπόμενη δέσμευση, η δράση δεν είχε στην πορεία του χρόνου καμία επίδραση ή είχε ελάχιστη επίδραση. Με άλλα λόγια, η δράση δεν οδήγησε σε σημαντικά αποτελέσματα από την άποψη της ανάπτυξης (βλέπε πλαίσιο 6). 
How‐ ever, in some of these cases, even if the stated objective had been met, i.e. even if the partner country appeared to have made the expected commit‐ ment, the action had then no or little significant effect over time; in other words, it did not produce any signifi‐ cant result in terms of development (see Box 6).
38 Η αποτελεσματικότητα των δράσεων της ΕΕ στον τομέα της αναπτυξιακής βοήθειας και του συντονισμού μπορεί να υπονομευθεί όταν η φαινομενική δέσμευση της χώρας-εταίρου να επιτύχει αποτελέσματα θεωρείται επαρκής προϋπόθεση για την καταβολή της ενίσχυσης, χωρίς να απαιτούνται περαιτέρω στοιχεία από τα οποία να προκύπτει ότι υλοποιούνται πράγματι σημαντικές μεταρρυθμίσεις. 
38 The effectiveness of EU development aid and coordination actions can be undermined when the partner coun‐ try’s apparent commitment to achiev‐ ing results, without further evidence that significant reforms are actually being implemented, is considered as a sufficient condition for payment.
Παράδειγμα παρέμβασης στην περίπτωση της οποίας η δέσμευση της χώρας-εταίρου να υλοποιήσει μεταρρυθμίσεις δεν μεταφράστηκε σε αναπτυξιακά αποτελέσματα «Η Επιτροπή εκταμίευσε τη δημοσιονομική στήριξή της στην Κιργιζία σε τρεις δόσεις, για καθεμία από τις οποίες προηγήθηκε εκτίμηση της προόδου ως προς την επίτευξη των στόχων της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών (ΔΔΟ). 
Example of intervention where the partner country’s commitment to implement reforms did not translate into development results ‘The Commission disbursed its budget support in Kyrgyzstan in three tranches, each of which was preceded by an assessment of progress towards public financial management (PFM) objectives.
Η Επιτροπή αξιολόγησε την πρόοδο ως αργή, ωστόσο αιτιολόγησε την εκταμίευση καθεμιάς από τις τρεις δόσεις με το επιχείρημα ότι η κυβέρνηση της Κιργιζίας παρέμενε προσηλωμένη στον στόχο να προβεί σε περαιτέρω μεταρρυθμίσεις. 
The Commission as‐ sessed that progress had been slow, but justified the disbursement of each of the three tranches mainly because it considered that the Kyrgyz government remained committed to further reforms.
Η γνώμη αυτή δεν βασιζόταν σε σαφή αποδεικτικά στοιχεία. 
There was no clear evidence for this opinion.
Η συλλογιστική στην οποία βασίστηκαν οι αποφάσεις εκταμίευσης της Επιτροπής στηριζόταν στην εκτίμησή της όσον αφορά τη δέσμευση των χωρών-εταίρων να προβούν σε μεταρρυθμίσεις και όχι στην πρόοδο που όντως επιτεύχθηκε»33. «Η Επιτροπή δεν κατόρθωσε να διασφαλίσει ότι οι αιγυπτιακές αρχές έδιναν συνέχεια, με την ανάληψη συγκεκριμένων δράσεων, στα θέματα που θίγονταν στον διάλογο που διεξαγόταν στην υποεπιτροπή. 
A core part of the Commission’s reasoning for its disbursement decisions is based on its assessment of the partner countries’ commitment to reform rather than on the actual progress achieved’.33 ‘The Commission did not succeed in ensuring that the issues it brought up in the subcommittee dialogue were subsequently followed up by the Egyptian authorities with concrete actions.
Για παράδειγμα, η υποεπιτροπή του 2009 όρισε ως σημείο δράσης τη διερεύνηση της πιθανότητας να χρησιμοποιηθεί η τεχνική βοήθεια της ΕΕ για την παροχή συμβουλών στην Αίγυπτο σχετικά με τη νομοθεσία των κρατών μελών για τις ΜΚΟ. 
For example, the 2009 subcommittee included as an action point ‘exploring the possibility to use EU technical assistance to advise Egypt on NGO legislation in Member States’.
Στη δράση αυτή δεν δόθηκε ποτέ συνέχεια. (...) 
This was not followed up. (...)
Η Επιτροπή δεν συσχέτισε τα αρνητικά σχόλια που είχε διατυπώσει στις εκθέσεις προόδου, σχετικά με τις παραβιάσεις ανθρώπινων δικαιωμάτων, με το ενδεχόμενο μείωσης ή αναστολής της βοήθειας της ΕΕ» 34. 
The Commission made no link between its criticisms of human rights violations made in the progress reports and the option of reducing or suspending EU assistance.’
33 Ειδική έκθεση αριθ. 13/2013, σημείο 57. 
34 33 Special Report No 13/2013, paragraph 57.
34 Ειδική έκθεση αριθ. 4/2013 «Η συνεργασία της ΕΕ με την Αίγυπτο στον τομέα της διακυβέρνησης», σημεία 39 και 41 (http://eca.europa.eu). 
34 Special Report No 4/2013‘ EU Cooperation with Egypt in the Field of Governance’, paragraphs 39 and 41 (http://eca.europa.eu).
4. 
4. 12.
Σύνδεση δράσεων και αποτελεσμάτων μέσω μιας σαφούς λογικής αλυσίδας 39 Προκειμένου να επιτυγχάνονται τα προσδοκώμενα αποτελέσματα είναι αναγκαίο να προσδιορίζονται οι κατάλληλες δράσεις και, επομένως, να συνδέονται με σαφή και λογικό τρόπο δραστηριότητες, εκροές, επακόλουθα και αντίκτυπος35, 36. 
Linking actions and results through a clear logical chain 39 In order to obtain the expected results, it is necessary to identify appropriate actions and thus to establish a clear logical link between activities, outputs, outcome and impact35,36.
Η δημιουργία αυτής της λογικής αλυσίδας είναι επίσης αναγκαία προκειμένου να καταδεικνύεται ο τρόπος με τον οποίο οι παρεμβάσεις της ΕΕ στους τομείς της ανάπτυξης και της συνεργασίας συμβάλλουν στην επίτευξη των αποτελεσμάτων37. 
Establishing such a logical chain is also essential to demonstrate how EU development and cooperation interventions contrib‐ ute to results37.
40 Ορισμένες παλαιότερες ειδικές εκθέσεις του Συνεδρίου, καθώς και εκθέσεις αξιολόγησης της Επιτροπής, κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι η σύνδεση μεταξύ δράσης και αποτελεσμάτων δεν τεκμηριωνόταν πάντοτε σαφώς (βλέπε πλαίσιο 7). 
40 Some previous Court special reports and Commission evaluation reports found that the link between action and results was not always clearly established (see Box 7).
Κατ’ αυτό τον τρόπο, η πληρωμή συνδέεται άμεσα με την επίτευξη αποτελεσμάτων και δημιουργούνται κίνητρα για βελτιωμένες επιδόσεις, εφόσον η πληρωμή καταβάλλεται πλήρως ή εν μέρει, ανάλογα με το αν τα αποτελέσματα επιτεύχθηκαν εν όλω ή εν μέρει38, 39. 
41 For some actions, results‐based pay‐ ment conditions can be set in financ‐ ing agreements linking payment di‐ rectly to the achievement of results in order to create incentives for improved performance through full or partial payment for full or partial achieve‐ ment of results38,39.
Στο πλαίσιο προηγούμενων ελέγχων, το Συνέδριο διαπίστωσε σε ορισμένες περιπτώσεις ότι είτε δεν είχε γίνει τέτοια σύνδεση είτε δεν εφαρμοζόταν στην πράξη (βλέπε πλαίσιο 8). 
In previous audits, the Court sometimes found that such a link was not made or enforced (see Box 8).
42 Ελλείψει σαφούς σύνδεσης μεταξύ δράσεων —ή όρων πληρωμής— και των επιδιωκόμενων αποτελεσμάτων τους, είναι πιθανή η παράβλεψη των στόχων των παρεμβάσεων, με αρνητικό αντίκτυπο στην αποτελεσματικότητα της βοήθειας. Υπονομεύεται επίσης η ικανότητα της ΕΕ να αποδεικνύει τα αποτελέσματα των δράσεών της και να λογοδοτεί για αυτά. 
42 In the absence of a clear link between actions — or conditions for pay‐ ment — and their intended results, the interventions’ objectives can be lost sight of, which is detrimental to aid effectiveness; the EU’s capacity to demonstrate and account for the re‐ sults of its actions is also undermined.
Ακόμη, φαινομενικά διακριτές πολιτικές ενδέχεται στην πραγματικότητα να συνδέονται στενά40. 
Similarly, seemingly separate policies can in reality be closely linked40.
Κατά τον σχεδιασμό μιας δράσης στο πλαίσιο μιας δεδομένης πολιτικής, ενδέχεται να μη λαμβάνονται επαρκώς υπόψη τα πιθανά αποτελέσματά της όσον αφορά άλλες πολιτικές. Για παράδειγμα, ένα έργο μπορεί ενδεχομένως να συμβάλει στην επίτευξη στόχων στον τομέα της υγείας, όπως η καταπολέμηση της ελονοσίας, αν και οι δηλωθέντες στόχοι του αφορούν μόνο τη βελτίωση της πρόσβασης σε ασφαλές πόσιμο νερό. 
When designing an action in the context of a given policy, its possible results in terms of other policies may be given insufficient consideration; for example, a project could contribute to health‐re‐ lated objectives, such as combating malaria, while its stated objectives only concern improving access to safe drinking water.
35 Μελέτη σχετικά με τα νομικά μέσα και την αξιοποίηση των διδαγμάτων από τις αξιολογήσεις που διαχειρίζεται η κοινή μονάδα αξιολογήσεων – Τελική έκθεση, Τόμος 1: Τελική συνοπτική έκθεση, Ιούλιος 2011, σ. vi: «Ο καθορισμός σαφών λογικών αλυσίδων στους κανονισμούς έχει καίρια σημασία. 
35 Study on Legal Instruments and Lessons Learned from the Evaluations Managed by the Joint Evaluation Unit — Final Report Volume 1: Final Summary Report, July 2011, p. vi: ’Formulating clear logic chains in regulations is key.
Αυτό μπορεί να ενθαρρύνεται με την αποφυγή της απλής απαρίθμη-σης δραστηριοτήτων και των ασαφών συνδέσεων μεταξύ δραστηριοτήτων, υλοποιήσεων και των επιδιωκόμενων αντικτύπων τους. 
This can be encouraged by avoiding unstructured lists of activities and unclear links between activities, outputs and their intended impacts.
Οι σχέσεις μεταξύ των κρίκων της αλυσίδας πρέπει να είναι σαφείς και λογικές, ώστε να αποφεύγονται κενά στη λογική και "ορφανές" υλοποιήσεις ή "ορφα-νός" αντίκτυπος». – Αξιολόγηση DEVCO 1292. 
The relationships between each step in the chain should be clear and logical so as to avoid gaps in the logic and ‘orphan’ outputs or impacts.‘ — ref. evaluation DEVCO 1292.
36 Λεπτομερής ανάλυση μιας αλυσίδας αποτελεσμάτων περιέχεται στο εγχειρίδιο διαχείρισης βάσει αποτελεσμάτων της Ομάδας Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών, του Οκτωβρίου 2011, σ. 14. 
36 A detailed explanation of a results chain is provided in United Nations Development Group’s results‐based management handbook, October 2011, p. 14.
37 Study on the uptake of learning from EuropeAid’s strategic evaluations into development policy and practice (Μελέτη σχετικά με την αξιοποίηση των διδαγμάτων από τις στρατηγικές αξιολογήσεις της EuropeAid στην αναπτυξιακή πολιτική και τις πρακτικές), τελική έκθεση, Ιούνιος 2014, σ. vii. 
37 Study on the uptake of learning from EuropeAid’s strategic evaluations into development policy and practice, Final report, June 2014, p. vii.
38 Commission Budget Support Guidelines – Executive Guide – A modern approach to Budget support (Κατευθυντήριες οδηγίες της Επιτροπής για τη δημοσιονομική στήριξη – Εκτελεστικός οδηγός – Μια σύγχρονη προσέγγιση της δημοσιονομικής στήριξης), Σεπτέμβριος 2012. 
38 Commission Budget Support Guidelines — Executive Guide — A modern approach to Budget support, September 2012.
39 Βλέπε «Κοινή θέση της ΕΕ ενόψει του Τέταρτου Φόρουμ Υψηλού Επιπέδου για την Αποτελεσματικότητα της Βοήθειας» (Μπουσάν, 29 Νοεμβρίου - 1 Δεκεμβρίου 2011) – Συμπεράσματα του Συμβουλίου – 3124η σύνοδος του Συμβουλίου Εξωτερικών Υποθέσεων (Ανάπτυξη), Βρυξέλλες, 14 Νοεμβρίου 2011: «Η ΕΕ καλεί τις χώρες-εταίρους και τους αναπτυξιακούς εταίρους να δώσουν μεγαλύτερη έμφαση στην πρόβλεψη όρων εναρμονισμένων και βασισμένων σε αποτελέσματα». 
39 See EU Common Position for the Fourth High Level Forum on Aid Effectiveness (Busan, 29 November — 1 December 2011) — Council conclusions — 3124th Foreign Affairs Development Council meeting, Brussels, 14 November 2011: ‘The EU calls on partner countries and development partners to increase the emphasis on harmonised and results‐based conditionality’.
40 Thematic evaluation of the European Commission support to the health sector (Θεματική αξιολόγηση της υποστήριξης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στον τομέα της υγείας) - Τελική έκθεση, Τόμος 1, Αύγουστος 2012, σ. xiv. 4. 
40 Thematic evaluation of the European Commission support to the health sector — Final report — Volume 1, August 2012, p. xiv. 4.
Βασικοί τομείς κινδύνου 22 Παραδείγματα ασαφούς σύνδεσης μεταξύ δράσης και αποτελεσμάτων «Στις 24 παρεμβάσεις που εξετάστηκαν, η στρατηγική στον τομέα της ΕΠΓ αναφέρεται ρητά ως το κοινό πλαίσιο βάσει του οποίου πραγματοποιείται η συνεργασία. 
Key risk areas 22 Examples of an unclear link between action and results ‘In the 24 interventions examined, the ENP strategy is clearly referenced as the umbrella under which the cooperation takes place.
Στα έγγραφα προγραμματισμού γίνεται σαφής αναφορά σε έναν ή σε περισσότερους στόχους της ΕΠΓ και οι παρεμβάσεις είναι σύμφωνες με τα έγγραφα της στρατηγικής. 
Reference to one or several ENP objectives is clearly made in the programming docu‐ ments and the interventions are in line with the strategy documents.
Ωστόσο, στα έγγραφα που εξετάστηκαν δεν αναφέρεται ή δεν διευκρινίζεται ο τρόπος με τον οποίο θα επιτευχθούν οι στόχοι μέσω των συγκεκριμένων παρεμβάσεων, ούτε ο τρόπος με τον οποίο οι παρεμβάσεις που προγραμματίστηκαν θα συμβάλουν στην επίτευξη των αποτελεσμάτων»41. «Τα προγράμματα δημοσιονομικής στήριξης στο Μαλάουι και τη Ρουάντα αναφέρονται στους στόχους των εθνικών στρατηγικών, τομεακών πολιτικών και προγραμμάτων για τη μείωση της φτώχειας. 
However, the documentation reviewed does not show nor explain in an explicit manner how the objectives will be achieved through the specific interventions, and how the interventions programmed will contribute to achieve the results.’41 ‘Budget support programmes in Malawi and Rwanda make reference to the objectives of the national poverty reduction strategies and sector policies and programmes.
Δεν αναφέρουν με ποιο τρόπο σκοπεύουν να συμβάλουν στους στόχους της κυβέρνησης»42. 
They do not state how they aim to contribute to the governments’ objectives.’42 41 Evaluation of the European Union’s Support to two European Neighbourhood Policy Regions (East and South) — Final report — Volume 1, June 2013, p.
42 Ειδική έκθεση αριθ. 1/2012, σημείο 53. 
42 Special Report No 1/2012, paragraph 53.
Παραδείγματα δημοσιονομικών παρεμβάσεων με αναποτελεσματικούς όρους πληρωμής «Ένας από τους στόχους των δύο στοχευμένων προγραμμάτων δημοσιονομικής στήριξης ήταν η συνδρομή στη βελτίωση της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών (ΔΔΟ). 
Examples of financial interventions with ineffective payment conditions ‘One objective of the two targeted budget support programmes was to contribute to improving public finan‐ cial management (PFM).