natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τέλος, μολονότι τα διδάγματα που έχουν αντληθεί είναι διαθέσιμα στους υπόλοιπους υπεύθυνους διαχεί­ ρισης έργου μέσω της πρόσβασης στην ΕΟΕ, ζητήματα τα οποία θεωρείται ότι παρουσιάζουν ενδιαφέρον για ολόκληρο τον οργανισμό και ενδέχεται να αυξήσουν την ανταλλαγή εμπειριών μεταξύ των υπευθύνων διαχείρισης έργου δεν εντοπίστηκαν και δεν διαδόθηκαν ενεργά. 
Finally, although the lessons learned are available to other project managers by accessing the PCR, issues which are considered to be of an organisation-wide interest and might enhance the sharing of experience amongst project managers were not identified and were not actively disseminated.
C 32/12 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 9.2.2010 EL ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ Διέθετε η ΕΚΤ κατάλληλο πλαίσιο διακυβέρνησης για τη διαχείριση των έργων ΤΠ; 59. 
C 32/12 Official Journal of the European Union 9.2.2010 EN CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? 59.
Η ΕΚΤ έχει καθιερώσει ένα πλαίσιο διακυβέρνησης για τη διαχείριση των έργων ΤΠ. Ωστόσο υπάρχουν κάποιες ευκαιρίες για βελτίωση. 
The ECB has established a governance framework for the management of its IT projects; nevertheless, there are some opportunities for improvement.
Η ΕΚΤ δεν έχει θέσει σε εφαρμογή μια πολυετή στρατηγική ΤΠ που να ορίζει ρητά τους στρατηγικούς σκοπούς της και τους μεσοπρόθεσμους στόχους. 
TheECBhasnotputinplaceamultiannualITstrategywhichformallysetsoutitsstrategicgoalsand medium term objectives.
Το 2008, η ΕΚΤ ξεκίνησε μια στρατηγική επισκόπηση των δραστηριοτήτων της στον τομέα της ΤΠ, η οποία αναμένεται να οδηγήσει στη διατύπωση στρατηγικής ΤΠ. 
In 2008, the ECB initiated a strategic review of its IT activities. This is expected to result in the formulation of an IT strategy.
Αντίθετα με τα έργα ΤΠ της ΕΚΤ για τα οποία είχαν εκτιμηθεί οι χρηματοοικονομικοί πόροι, τα έγγραφα του ετήσιου σχεδιασμού της Γενικής Διεύθυνσης Πληροφοριακών Συστημάτων δεν παρείχαν λεπτομέρειες σχετικά με τους χρηματοοικονομικούς πόρους που απαιτούνται για την επίτευξη των στόχων της και την υλοποίηση των επιλεγεισών πράξεων. 
Unlike the ECB’s IT projects for which financial resources were estimated, the Directorate General Information Systems’ annual planning documents did not provide any details concerning financial resources needed to achieve its objectives and implement the selected actions.
Η ΕΚΤ βελτίωσε πράγματι τη διαδικασία επιλογής έργων κατά το 2008 παρέχοντας επαρκείς πληροφορίες όσον αφορά τη λήψη αποφάσεων. 
The ECB did improve its project selection process in 2008 by providing sufficient information for decisions to be made.
Οι διαδικασίες της ΕΚΤ για τη διαχείριση των έργων ΤΠ συμβαδίζουν κατά πολύ με τη βέλτιστη πρακτική. Διαπιστώθηκαν αδυναμίες στους τομείς της ανάλυσης των ενδιαφερομένων και της εκ των υστέρων αξιολόγησης του αντίκτυπου ενός έργου. 
TheECB’sproceduresformanagingITprojectsarelargelyinlinewithbestpractice.Weaknesses were found in the areas of stakeholder analysis and post-assessment of a project’s impact.
Συστάσεις (πρώτο ερώτημα του ελέγχου) 1. 
Recommendations (first audit question) 1.
Η ΕΚΤ θα πρέπει να θέσει επίσημα σε εφαρμογή μια πολυετή στρατηγική ΤΠ, η οποία να χρησιμοποιείται ως αποτελεσματικό μέσο διαχείρισης των δραστηριοτήτων της σε θέματα ΤΠ. 2. Η ΕΚΤ θα πρέπει να βελτιώσει περαιτέρω τον ετήσιο προγραμματισμό της στον τομέα ΤΠ καθιερώνοντας ένα πλήρες έγγραφο που να ορίζει στόχους και να καθορίζει δείκτες επιδόσεων για τη μέτρηση της επίτευξής τους. 
The ECB should formally put in place a multiannual IT strategy which should be used as an effective management tool for its IT activities; 2. the ECB should further enhance its annual IT planning by establishing a comprehensive document which sets objectives and defines performance indicators to measure their achievement.
Οι στόχοι θα πρέπει να κατανέμονται σε συγκεκριμένες δράσεις, αναφέροντας τους χρηματοοικονο­ μικούς πόρους που χρειάζονται για την επίτευξή τους. 3. Η ΕΚΤ θα πρέπει να περιλάβει στις διαδικασίες της για τη διαχείριση των έργων τους τομείς της ανάλυσης των ενδιαφερομένων και της εκ των υστέρων αξιολόγησης του αντίκτυπου ενός έργου. 
The objectives should be broken down into specific actions, indicating the financial resources needed for their attainment; and 3. the ECB should include the areas of stakeholder analysis and post-assessment of a project’s impact in its project management procedures.
Εφαρμόστηκε σύμφωνα με τα προβλεπόμενα το πλαίσιο διακυβέρνησης που καθιερώθηκε για τη διαχείριση των έργων ΤΠ; 64. 
Was the governance framework established for the management of the IT projects applied as intended? 64.
Συνολικά, η ΕΚΤ εφάρμοσε πράγματι σύμφωνα με τα προβλεπόμενα το πλαίσιο διακυβέρνησης που καθιερώθηκε για τη διαχείριση των έργων ΤΠ. 
Overall, the ECB did apply as intended the established governance framework for the management of IT projects.
Όλα τα ελεγχθέντα έργα είχαν εγκριθεί δεόντως κατά τη φάση σχεδιασμού με την έγκριση του εγγράφου υποβολής έργου. 
All audited projects were appropriately authorised at the planning stage by the approval of the Project Submission Document.
Ωστόσο, διαπιστώθηκαν αδυναμίες στον τομέα της εκτίμησης των κινδύνων του έργου, σχετικά με την έλλειψη λεπτομερών στοιχείων στην αξιολόγηση και την απουσία κοινής προσέγγισης στην αξιολόγηση. 
However, weaknesses were found in the area of project risk assessment concerning a lack of details in the assessment and the absence of a common evaluation approach.
Επιπλέον, οι προϋπολογισμοί που καθορίστηκαν στα αρχικά έργα δεν είχαν καθοριστεί με την απαιτούμενη ακρίβεια. 
In addition, budgets set in the initial plans were not set as precisely as they could be.
Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι κατά την εφαρμογή τριών έργων σημειώθηκε έλλειψη ειδικευμένων πόρων που οδήγησε σε καθυστερήσεις. 
TheCourtfoundthatduringimplementationthreeprojectsfacedalackofspecialisedresources which led to delays.
Συνολικά, η ΕΚΤ θέσπισε πρόσφορα μέσα και συστήματα πληροφοριών διαχείρισης για την παρακολούθηση των έργων ΤΠ. 
Overall, the ECB established appropriate tools and management information systems for the moni­ toring of its IT projects.
Ωστόσο, το ανθρώπινο δυναμικό που αναλώνεται σε έργα ΤΠ παρακολουθείται εν μέρει μόνο. 
However, the human resources consumed for IT projects are only partly monitored.
Κατά τη φάση ολοκλήρωσης, διενεργείται επίσημη αξιολόγηση στην έκθεση ολοκλήρωσης έργου, η οποία περιέχει όλα τα κύρια ζητήματα που θα πρέπει να αντιμετωπιστούν σε αυτή τη φάση. 
AformalassessmentiscarriedoutatcompletionstageintheProjectClosureReportwhichcontains all main issues to be addressed at this stage.
Ωστόσο, μόνο ένα από τα έξι έργα ολοκληρώθηκε μέσα στα χρονικά περιθώρια που είχαν προβλεφθεί στο έγγραφο υποβολής έργου. 
However, only one of the six projects closed within the timeframe planned in the Project Submission Document.
EL 9.2.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 68. 
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/13 68.
Το Συνέδριο συνιστά τα εξής: C 32/13 Συστάσεις (δεύτερο ερώτημα του ελέγχου) 4. 
TheCourtrecommendsthefollowing: Recommendations (second audit question) 4.
Ο σχεδιασμός των πόρων πρέπει να βελτιωθεί, έτσι ώστε οι ειδικευμένοι πόροι που χρειάζονται κατά την υλοποίηση των επιλεγεισών δραστηριοτήτων/έργων να είναι διαθέσιμοι έγκαιρα και οι προϋπολογισμοί να καταρτίζονται με περισσότερη αυστηρότητα. 5. 
Planning of resources should be improved so as to ensure that specialised resources which are needed during implementation of the selected activities / projects are available on time and that budgets are established with more rigour; 5.
Ο συντονισμός μεταξύ ΓΔ-ΠΣ και υπηρεσιακών μονάδων πρέπει να βελτιωθεί περαιτέρω έτσι ώστε να επιτυγχάνεται πιο έγκαιρα συμφωνία σχετικά με τη ΣΕΥ. 6. 
Coordination between DG-IS and the Business Areas should be further improved aiming to reach an agreement on the SLA on a more timely manner; and 6.
Η έκθεση σχετικά με τα διδάγματα που έχουν αντληθεί πρέπει να αποσκοπεί στον εντοπισμό ευκαιριών βελτίωσης για τα μελλοντικά έργα και τα διδάγματα αυτά πρέπει να διαδίδονται ενεργά σε όλους τους υπεύθυνους διαχείρισης έργου. 
The lessons learned report should aim to identify improvement opportunities for future projects and these should be actively disseminated to all project managers.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 10ης Δεκεμβρίου 2009. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 10 December 2009.
Για τo Ελεγκτικό Συvέδριo Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος 
For the Court of Auditors Víctor Manuel da SILVA CALDEIRA President
9.2.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 32/15 EL ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) χαιρετίζει την έκθεση του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου για το οικονομικό έτος 2007 και ευχαριστεί το Ελεγκτικό Συνέδριο για τις παρατηρήσεις και τις συστάσεις του για βελτιώσεις. 
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/15 REPLY OF THE EUROPEAN CENTRAL BANK The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors (ECA) for the financial year 2007 and expresses its appreciation for the ECA’s observations and recommendations for improvement.
Η ΕΚΤ σημειώνει επίσης το γεγονός ότι το Ελεγκτικό Συνέδριο αναγνώρισε ότι: i) η ΕΚΤ έχει καθιερώσει ένα πλαίσιο διακυβέρνησης για τη διαχείριση των έργων στον τομέα της τεχνολογίας των πληροφοριών (ΤΠ)· ii) οι διαδικασίες της ΕΚΤ για τη διαχείριση των έργων ΤΠ συμβαδίζουν κατά πολύ με τη βέλτιστη πρακτική και iii) συνολικά η ΕΚΤ έχει πράγματι εφαρμόσει το πλαίσιο διακυβέρνησης που καθιερώθηκε για τη διαχείριση των έργων ΤΠ, όπως προβλεπόταν. 
The ECB also notes the ECA’s acknowledgment: (i) that the ECB has established a governance framework for the management of IT projects; (ii) that the ECB’s procedures for managing IT projects are largely in line with best practice; and (iii) that, overall, the ECB did apply the established governance framework for the management of IT projects, as intended.
Η ΕΚΤ λαμβάνει υπόψη τις παρατηρήσεις και τις συστάσεις για βελτιώσεις που διατυπώνει το Ελεγκτικό Συνέδριο. 
The ECB takes note of the ECA’s observations and recommendations for improvement.
Ακολουθούν τα σχόλια της ΕΚΤ αναφορικά με συγκεκριμένες παραγράφους και τις έξι συστάσεις. 
Please find below some comments from the ECB with regard to specific paragraphs and the six recommendations.
Παράγραφοι 12, 13 και 60 Η ΕΚΤ θεωρεί ότι το πολυετές χαρτοφυλάκιο έργων ΤΠ ευθυγραμμίζεται με τους στρατηγικούς της στόχους καθώς και με τους στόχους των επιμέρους υπηρεσιακών μονάδων. 
Paragraphs 12, 13 and 60 The ECB is of the opinion that its multiannual IT project portfolio is aligned with the strategic objectives of the ECB and the individual business areas.
Οι προτεραιότητες υψηλού επιπέδου της ΕΚΤ – όπως ορίζονται στην επιστολή του προέδρου και στον στρατηγικό σχεδιασμό των επιμέρους υπηρεσιακών μονάδων – χρησιμοποιούνται ως βάση για τον εντοπισμό νέων έργων. 
The ECB’s High-Level Priorities — as set out in the President’s letter and the individual business areas’ Strategic Outlines — are used as a basis for identifying new projects.
Για κάθε έργο απαιτείται περιγραφή του στρατηγικού επιχειρηματικού σχεδίου, η οποία περιλαμβάνει λεπτομέρειες σχετικά με την ευθυγράμμιση του έργου με τους μεσοπρόθεσμους στρατηγικούς στόχους της ΕΚΤ και της ενδιαφερόμενης υπηρεσιακής μονάδας. 
Each project requires a description of the strategic business case, including details of its alignment with the medium-term strategic objectives of the ECB and the business area concerned.
Εν συνεχεία, τα έργα ΤΠ βαθμολογούνται και ιεραρχούνται συστηματικά στην ετήσια ενημέρωση του χαρτοφυλακίου έργων. 
The IT projects are then systematically scored and prioritised in the annual update of the project portfolio.
Όσον αφορά την πολυετή στρατηγική ΤΠ, η οποία έχει πολύ μεγαλύτερο πεδίο εφαρμογής από το χαρτοφυλάκιο έργων ΤΠ, η ΕΚΤ θα ήθελε να σημειώσει ότι τον Ιούλιο του 2008 έθεσε σε εφαρμογή τη στρατηγική εξέταση των πληροφοριακών συστημάτων (IS Strategic Review - ISR). 
As regards the multiannual IT strategy, which has a much broader scope than the IT project portfolio, the ECB would like it to be noted that the IS Strategic Review (ISR) was launched in July 2008.
Τον Δεκέμβριο του 2008 εγκρίθηκαν οι ανάγκες των στρατηγικών επιχειρήσεων που είχαν καθοριστεί στη διάρκεια της Φάσης 1 της ISR. 
The strategic business requirements delivered in the course of Phase 1 of the ISR were approved in December 2008.
Επιπλέον, τον Ιανουάριο του 2009 εγκρίθηκε υπόμνημα σχετικά με τον στρατηγικό προσανατολισμό των πληροφοριακών συστημάτων. 
Furthermore, a note on the IS Strategic Orientation was approved in January 2009.
Ο εν λόγω στρατηγικός προσανατολισμός και οι ανάγκες των στρατηγικών επιχειρήσεων συνέβαλαν στη συνέχεια στην κατάρτιση του στρατηγικού σχεδίου ΤΠ 2009-13. 
The IS Strategic Orientation and the strategic business requirements were then used as input for the establishment of the Strategic IT Plan 2009-2013.
Οι στρατηγικοί στόχοι ΤΠ του σχεδίου και οι συναφείς πρωτοβουλίες ΤΠ εγκρίθηκαν τον Μάιο του 2009 (Φάση 2 της ISR). 
The plan’s Strategic IT Goals and the associated IT initiatives were approved in May 2009 (Phase 2 if the ISR).
Το στρατηγικό σχέδιο ΤΠ 2009-13 εγκρίθηκε τον Αύγουστο του 2009 (ως μέρος της Φάσης 3 της ISR). 
The Strategic IT Plan 2009-2013 was approved in August 2009 (as part of Phase 3 of the ISR).
Παράγραφοι 18 και 61 Ο στρατηγικός σχεδιασμός παρέχει πολυετή στρατηγικό προσανατολισμό. 
Paragraphs 18 and 61 The Strategic Outlines provide multiannual strategic direction.
Το ετήσιο πρόγραμμα εργασίας είναι περισσότερο λεπτομερές· χρησιμοποιείται για τον καθορισμό των δραστηριοτήτων μέσω των οποίων επιτυγχάνεται η υλοποίηση των στρατηγικών στόχων και απαριθμεί τις επιχειρησιακές δραστηριότητες. 
The yearly work programme is more detailed and is used to define activities that implement the strategic objectives, but it also lists operational activities.
Σε διάφορα έγγραφα έγκρισης έργων, και πρώτα από όλα στο έντυπο εγγραφής έργου, παρέχονται λεπτομερείς πληροφορίες χρημα­ τοοικονομικής φύσης για όλα τα έργα. 
Financial details for all projects are provided in various project approval documents, starting with the project registration form.
Για κάθε σχετική με τα έργα δραστηριότητα παρέχονται περισσότερες λεπτομέρειες σχεδιασμού, με σκοπό την επίτευξη αποτελεσματικού σχεδιασμού και ελέγχου. 
Further planning details are provided for each project activity in order to allow effective planning and control.
Όσον αφορά τις δραστηριότητες που δεν σχετίζονται με έργα (π.χ. επιχειρησιακές δραστηριότητες στον τομέα της ΤΠ), χρηματοοικονομικοί και ανθρώπινοι πόροι προγραμματίζονται και κατανέμονται στον ετήσιο προϋπολογισμό. 
As regards activities that are not related to projects (e.g. operational IT activities), financial and human resources are planned and allocated in the annual budget exercise.
Επιπλέον, οι ανθρώπινοι πόροι που έχουν διατεθεί στη Γενική Διεύθυνση Πληροφοριακών Συστημάτων προγραμ­ ματίζονται και κατανέμονται τόσο για τις σχετικές με έργα δραστηριότητες όσο και για τις επιχειρησιακές δραστηριότητες στο σύστημα κατανομής πόρων (iRACT). 
In addition, human resources assigned to DG/IS are planned and allocated for both project and operational activities in the resource allocation system (iRACT).
Παράγραφος 24 Η ΕΚΤ αναγνωρίζει ότι στις διαδικασίες οργάνωσης και ελέγχου έργου (Project Organisation and Control Procedures – POCP) δεν ορίζεται η σύνταξη επίσημου εγγράφου σχετικά με την ανάλυση ενδιαφερομένων. 
Paragraph 24 The ECB agrees that the Project Organisation and Control Procedures (POCP) do not prescribe the provision of a formal ‘stakeholder analysis’ document.
Ωστόσο, η ανάλυση αυτή όντως διεξάγεται. 
However, stakeholder analysis is performed.
Οι ενδιαφερόμενοι ταυτοποιούνται κατά τη φάση έναρξης του έργου, η οποία οδηγεί στη σύνταξη του εγγράφου έναρξης έργου. 
Stakeholders are identified during the project initiation phase, which results in the Project Initiation Document (PID).
Κύριος στόχος της φάσης έναρξης του έργου είναι να δοθεί έμφαση στο επιχειρησιακό πρόβλημα ή/και ανάγκη, καθώς και στις πιθανές λύσεις, και ως εκ τούτου να ταυτοποιηθούν οι ενδιαφερόμενοι (π.χ. υπηρεσιακές μονάδες που επηρεάζονται) και οι πιθανοί φορείς παροχής υπηρεσιών. Στο πλαίσιο της σύνταξης του εγγράφου έναρξης έργου, συγκροτείται η ομάδα διαχείρισης έργου, στην οποία συμμετέχουν ή αντιπροσωπεύονται όλοι οι ενδιαφερόμενοι. 
The main objective of the project initiation phase is to focus on the business problem and/or need, as well as potential solutions, and thereby to identify the stakeholders (e.g. affected business areas) and potential service providers. As part of the PID preparation exercise, the Project Steering Group (PSG) is established, in which all stakeholders are included or represented.
Παράγραφος 38 Η ΕΚΤ επιδίωκε φανερά να ελαχιστοποιήσει τις συνολικές αναπτυξιακές και επιχειρησιακές δαπάνες και κινδύνους – και όχι μόνο μέρος αυτών (δηλ. τις αναπτυξιακές δαπάνες) – όταν εξέτασε το ενδεχόμενο να χρησιμοποιήσει τον πάροχο τόσο στη φάση ανάπτυξης του έργου MDP όσο και στην παροχή υπηρεσιών δεδομένων. 
Paragraph 38 The ECB was clearly seeking to minimise the overall development and operational costs and risks — rather than only part thereof (i.e. the development costs) — when considering using the supplier for both the development stage of the MDP project and the provision of data services.
Τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν οδήγησαν στο πλέον συμφέρον συνολικό κόστος ιδιοκτησίας και στη μείωση του κινδύνου του έργου (δηλ. μείωση του σχετικού με τον πάροχο κινδύνου, καθώς αποφεύχθηκαν οι κίνδυνοι που συνδέονται με τη διαχείριση διαφορετικών παρόχων λογισμικού και συνόλων δεδομένων). 
The results achieved have led both to the most advantageous total cost of ownership and to a reduction in project risk (i.e. a reduction in supplier-related risk, as the risks associated with managing different suppliers for software and datasets have been avoided).
C 32/16 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 9.2.2010 EL Η ΕΚΤ αναγνωρίζει ότι η ανάπτυξη λογισμικού δεν ήταν η κύρια δραστηριότητα του παρόχου. 
C 32/16 Official Journal of the European Union 9.2.2010 EN The ECB agrees that software development was not the provider’s core business.
Η ανάπτυξη που ανατέθηκε στον εξωτερικό φορέα περιορίστηκε επομένως στις ελάχιστες λειτουργικές δυνατότητες που ήταν απαραίτητες για την ολοκλήρωση της κύριας λύσης και οι δοκιμές εντατικοποιήθηκαν στη διάρκεια του κύκλου του έργου για τη διασφάλιση παραδοτέων υψηλής ποιότητας. 
The outsourced devel­ opment was therefore limited to the minimum functionalities necessary to integrate the core solution, and tests were intensified during the project lifecycle to ensure high-quality deliverables.
Σύσταση 1 Η ΕΚΤ θεωρεί ότι όντως διέθετε ένα κατάλληλο πλαίσιο διακυβέρνησης για τη διαχείριση των έργων ΤΠ, που περιλαμβάνει τον καθορισμό πολυετών στρατηγικών στόχων και ευθυγράμμιση με το χαρτοφυλάκιο έργων ΤΠ. 
Recommendation 1 The ECB is of the opinion that it did have an appropriate governance framework in place for the management of its IT projects, including multiannual strategic objective-setting and alignment with the IT project portfolio.
Η ΕΚΤ αποδέχεται τη σπουδαιότητα μιας πολυετούς στρατηγικής ΤΠ, που καλύπτει όχι μόνο έργα ΤΠ αλλά το σύνολο των λειτουργιών ΤΠ. 
The ECB agrees that a multiannual IT strategy — covering not only IT projects, but the entire IT function — is important.
Για αυτό άλλωστε, από το 2009 η ΕΚΤ έχει καθιερώσει ένα στρατηγικό σχέδιο ΤΠ. Η στρατηγική εξέταση των πληροφοριακών συστημάτων, η οποία τέθηκε σε εφαρμογή τον Ιούλιο του 2008, είχε ως αποτέλεσμα την κατάρτιση του στρατηγικού σχεδίου ΤΠ 2009-13. 
This explains the ECB’s establishment of its Strategic IT Plan, which commenced in 2009. The IS Strategic Review, which was launched in July 2008, established the Strategic IT Plan 2009-2013.
Οι στρατηγικοί στόχοι ΤΠ του σχεδίου και οι συναφείς πρωτοβουλίες ΤΠ εγκρίθηκαν τον Μάιο του 2009 (Φάση 2 της ISR) και το στρατηγικό σχέδιο ΤΠ 2009-13 εγκρίθηκε τον Αύγουστο του 2009 (ως μέρος της Φάσης 3 της ISR). 
Its Strategic IT Goals and the associated IT initiatives were approved in May 2009 (Phase 2 of the ISR), and the Strategic IT Plan 2009-2013 was approved in August 2009 (as part of Phase 3 of the ISR).
Σύσταση 2 Σύμφωνα με τα σχόλια της ΕΚΤ σχετικά με τις παραγράφους 18 και 61 της έκθεσης του Ελεγκτικού Συνεδρίου, η ΕΚΤ θεωρεί ότι το ισχύον πλαίσιο διακυβέρνησης στον τομέα ΤΠ για τον σχεδιασμό, την κατανομή των πόρων και την παρακολούθηση των έργων ΤΠ, είναι κατάλληλο. 
Recommendation 2 In line with the ECB’s comments on paragraphs 18 and 61 of the ECA report, the ECB is of the opinion that the IT governance framework now in place for planning, allocating resources and monitoring IT projects is adequate.
Για το σύνολο των λειτουργιών ΤΠ, συμπεριλαμβανομένων των δραστηριοτήτων που δεν σχετίζονται με έργα, διατίθεται ένα πλήρες έγγραφο που καλύπτει σκοπούς, στόχους, δείκτες επιδόσεων και ενέργειες. Ο τομέας που επιδέχεται βελτίωση είναι η ενίσχυση των δεσμών μεταξύ των επιμέρους δράσεων και των σχετικών χρηματοοικονομικών εξόδων, κατά περίπτωση. 
For the overall IT function, including activities not related to projects, a comprehensive document covering goals, objectives, performance indicators and actions is available; the area for improvement is the enhancement of links between individual action items and the related financial expenses, where appropriate.
Συστάσεις 3, 4 και 5 Η ΕΚΤ αποδέχεται τις συστάσεις 3, 4 και 5. 
Recommendations 3, 4 and 5 The ECB accepts Recommendations 3, 4 and 5.
Σύσταση 6 Η ΕΚΤ έχει ήδη αρχίσει να δημιουργεί βάση δεδομένων/αρχείο καταγραφής των διδαγμάτων που έχουν αντληθεί, τα οποία θα διατίθενται στους υπεύθυνους διαχείρισης έργου και στις ομάδες διαχείρισης έργου. 
Recommendation 6 The ECB has already begun to establish a database/log of lessons learnt, which will be made available to project managers and PSGs.
Θα χρησιμοποι­ είται επίσης από τη Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού, Προϋπολογισμού και Οργάνωσης κατά την προ­ ετοιμασία των αξιολογήσεων των έργων για την Επιτροπή Διαχείρισης Έργων. 
It will also be used by DG/H when drawing up project assessments for the PSC.
Υλοποίηση των συστάσεων Η σύσταση 1 έχει ήδη υλοποιηθεί. 
Implementation of recommendations Recommendation 1 has already been implemented.
Η σύσταση 2 υλοποιήθηκε σε μεγάλο βαθμό το 2008 και το τελευταίο στοιχείο (όπως επισημαίνεται στην απάντησή μας παραπάνω) θα υλοποιηθεί πλήρως μέχρι το τέλος του 2010. 
Recommendation 2 was largely implemented in 2008, and the remaining element (as indicated in our reply above) will be fully implemented by the end of 2010.
Οι συστάσεις 3 έως 6 θα υλοποιηθούν μέχρι το τέλος του 2010. 
Recommendations 3 to 6 will be implemented by the end of 2010.