natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στόχοι Η απόφαση περί των προσανατολισμών της Ένωσης για την ανάπτυξη του διευρωπαϊκού δικτύου μεταφορών (ΔΕΔ-Μ) καθορίζει τους προσανατολισμούς που καλύπτουν τους στόχους, τις προτεραιότητες, καθώς και τις γενικές γραμμές του τομέα του διευρωπαϊκού δικτύου μεταφορών. Όσον αφορά τη χρηματοδότηση των ΔΕΔ από την Ένωση, έχουν καθοριστεί γενικοί κανόνες ούτως ώστε να μπορούν να υλοποιούνται οι εν λόγω προσανατολισμοί. 
Objectives The Decision on Union Guidelines for the development of the Trans-European Transport Network (TEN-T) establishes the guidelines covering the objectives, priorities and broad lines envisaged in the area of TEN-T. General rules were laid down for the Union financing of TENs, in order to permit the implementation of these guidelines.
Ο κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 58/2003 του Συμβουλίου εξουσιοδοτεί την Επιτροπή να ιδρύει εκτελεστικούς οργανισμούς οι οποίοι εκτελούν καθήκοντα σχετικά με προγράμματα της Ένωσης. 
Council Regulation (EC) No 58/2003 empowers the Commission to establish executive agencies to carry out tasks related to Union programmes.
Κατά συνέπεια, ο Εκτελεστικός Οργανισμός του Διευρωπαϊκού Δικτύου Μεταφορών ιδρύθηκε για τη διαχείριση της δράσης της Ένωσης στον τομέα των ΔΕΔ, βάσει των προσανατολισμών και του δημοσιονομικού κανονισμού του ΔΕΔ-Μ, καθώς και για την προσθήκη αξίας στη διαχείριση του προγράμματος ΔΕΔ-Μ. 
TEN-TEA was therefore set up to manage Union action in the field of the TENs on the basis of the TEN-T Guidelines and Financial Regulation and add value in the management of the TEN-T Programme.
Ο Οργανισμός βρίσκεται υπό την εποπτεία της ΓΔ Κινητικότητας και Μεταφορών στην οποία υπάγεται, η οποία διατηρεί την ευθύνη για τα ζητήματα πολιτικής. 
It remains under the supervision of its parent DG MOVE, which retains responsibility for policy issues.
Ο Εκτελεστικός Οργανισμός του Διευρωπαϊκού Δικτύου Μεταφορών είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση της τεχνικής και χρηματοοικονομικής υλοποίησης του προγράμματος ΔΕΔ – Μ, παρακολουθώντας ολόκληρο τον κύκλο ζωής των έργων. 
TEN-TEA is responsible for managing the technical and financial implementation of the TEN-T Programme by following the entire project lifecycle.
Κατά την καθημερινή του εργασία, αποσκοπεί στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της ευελιξίας σχετικά με την υλοποίηση του ΔΕΔ-Μ με χαμηλότερο κόστος, κινητοποιώντας παράλληλα εμπειρογνωμοσύνη υψηλού επιπέδου μέσω της πρόσληψης ειδικευμένου προσωπικού. 
In its day to day work it aims to improve the effectiveness and flexibility of TEN-T implementation at a lower cost whilst at the same time mobilising a high level of expertise by recruiting more specialised staff.
Ενισχύει επίσης τους δεσμούς μεταξύ του ΔΕΔ-Μ και των βασικών ενδιαφερομένων, διασφαλίζει τον καλύτερο συντονισμό των χρηματοδοτήσεων με άλλα μέσα της ΕΕ, βελτιώνει την προβολή και τα πλεονεκτήματα της χρηματοδότησης της ΕΕ και παρέχει υποστήριξη/ανατροφοδότηση στην Επιτροπή. 
It also strengthens the links between the TEN-T and key stakeholders, ensures a better coordination of funds with other EU instruments, raises the profile and benefits of EU funding and provides support/feedback to the Commission.
Διευθύνουσα επιτροπή Η εποπτεία των δραστηριοτήτων του Οργανισμού ασκείται από διευθύνουσα επιτροπή, η οποία απαρτίζεται από πέντε μέλη: ένα από κάθε μία από τις ακόλουθες Γενικές Διευθύνσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής - ΓΔ Κινητικότητας και Μεταφορών, ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης, ΓΔ Περιβάλλοντος και ΓΔ Ανθρώπινων Πόρων και Ασφάλειας - και έναν παρατηρητή από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων. 
Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee which is composed of five members from the EU Directorates-General Mobility and Transport (two members), Regional and Urban Policy, Environment, Human Resources and Security and an observer from the European Investment Bank.
Η επιτροπή συνεδριάζει τέσσερις φορές ετησίως και εγκρίνει τον διοικητικό προϋπολογισμό, το πρόγραμμα εργασίας, την ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων, τους λογαριασμούς του συνόλου των εσόδων και ADB001977EL04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 
The Committee meets four times a year and approves the Agency's Administrative Budget, Work Programme, Annual Activity Report, Accounts of all revenue and expenditure and the external evaluation report, and adopts other specific implementing rules.
Εσωτερικός έλεγχος Υπηρεσία Εσωτερικού Λογιστικού Ελέγχου (ΥΕΛΕ) της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου του Οργανισμού. 
Internal audit European Commission’s Internal Audit Service (IAS) and the Agency's Internal Audit Capability (IAC).
Προϋπολογισμός A. 7,9 δισεκατομμύρια ευρώ (100 % από τον γενικό προϋπολογισμό της Ευρωπαϊκής Ένωσης) για τον προϋπολογισμό του ΔΕΔ-Μ εντάσσονται στο πλαίσιο των δημοσιονομικών προοπτικών της περιόδου 2007-2013. 
Budget A. 7,9 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007-2013 Financial Perspective.
9,8 εκατομμύρια ευρώ (διοικητικός προϋπολογισμός), με τη μορφή επιχορήγησης κατά 100 % από την ΕΕ, την οποία ο Οργανισμός διαχειρίζεται αυτόνομα. 
B. 9,8 million euro (administrative budget) in the form of a 100 % EU subsidy, which the Agency manages autonomously.
Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2013 Έκτακτοι υπάλληλοι: στον πίνακα προσωπικού προβλέπονταν 33 θέσεις, εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 32. 
Staff at 31 December 2013 Temporary Agent posts: 33 posts listed in establishment plan, of which 32 occupied.
Συμβασιούχοι υπάλληλοι: στον πίνακα προσωπικού προβλέπονταν 67 θέσεις, εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 66. 
Contract staff: 67 posts planned, of which 66 were occupied.
Συνολικός αριθμός υπαλλήλων: 100 (είχαν πληρωθεί 98 θέσεις). εκ των οποίων ασκούσαν α) επιχειρησιακά καθήκοντα: 65 (είχαν πληρωθεί 64) β) διοικητικά καθήκοντα: 35 (είχαν πληρωθεί 34). 
Total staff: 100 (98 occupied). Allocated to: (a) Operational activities: 65 (64 occupied). (b) Administrative activities: 35 (34 occupied).
Επιλογές – Πρόσκληση για την υποβολή προτάσεων στο πλαίσιο του ετήσιου προγράμματος εργασίας του 2012 με τέσσερις τομείς προτεραιότητας για συνολικό ποσό 250 εκατομμυρίων ευρώ. 
Selections – 2012 Annual Work Programme (AP) call for proposals with four priority areas for a total of 250 million euro.
Αξιολογήθηκαν 164 επιλέξιμες προτάσεις, συνολικής αξίας 523,9 εκατομμυρίων ευρώ, και προτάθηκαν για χρηματοδότηση 83 προτάσεις, αξίας 247,2 εκατομμυρίων ευρώ. – Πρόσκληση για την υποβολή προτάσεων στο πλαίσιο του πολυετούς προγράμματος εργασίας του 2012 με έξι τομείς προτεραιότητας για συνολικό ποσό 1,347 εκατομμυρίων ευρώ. 
164 eligible proposals requesting 523,9 million euro were evaluated and 83 proposals for 247,2 million euro were recommended for funding. – 2012 Multiannual Work Programme (MAP) call for proposals with six priority areas for a total of 1 347 million euro.
Αξιολογήθηκαν 189 επιλέξιμες προτάσεις, συνολικής αξίας 5 727,77 εκατομμυρίων ευρώ, και προτάθηκαν για χρηματοδότηση 89 προτάσεις, αξίας 1 348,38 εκατομμυρίων ευρώ. 
189 eligible proposals requesting 5 727,77 million euro were evaluated and 89 proposals for 1 348,38 million euro were recommended for funding.
Οι ετήσιες και οι πολυετείς προσκλήσεις για την υποβολή προτάσεων αξιολογήθηκαν από 61 εξωτερικούς αξιολογητές. – Προετοιμασία της πολυετούς πρόσκλησης, καθώς και των ετήσιων προσκλήσεων για την υποβολή προτάσεων για το 2013, ύψους 280 εκατομμυρίων ευρώ και 70 εκατομμυρίων ευρώ αντίστοιχα, που δημοσιεύθηκαν το 2013. 
The AP and MAP calls were evaluated by 61 external evaluators. – Preparation of the 2013 multiannual and annual calls for 280 million euro and 70 million euro respectively, published in 2013.
Διαχείριση έργων – Προετοιμασία 157 νέων αποφάσεων χρηματοδότησης (υπήρξε μία ακύρωση πριν από την απόφαση έγκρισης) και 14 συμπληρωματικών τροποποιήσεων (προσκλήσεις του 2012) – στα τέλη του 2013 βρίσκονταν σε εξέλιξη 398 έργα. – διεκπεραίωση 36 νέων αιτημάτων τροποποίησης από δικαιούχους. – Ανάλυση και έγκριση 116 εκθέσεων προόδου (Action Status Report (ASR), βασικό εργαλείο για την παρακολούθηση της προόδου των έργων) και 73 στρατηγικών σχεδίων δράσης. – 246 συνεδριάσεις σχετικά με έργα, οι οποίες πραγματοποιήθηκαν είτε στον τόπο υλοποίησης των έργων είτε στις εγκαταστάσεις του Οργανισμού, εξαιρουμένων των συνεδριάσεων για την προετοιμασία αποφάσεων. 
Project Management – Preparation of 157 new financing Decisions (there was one cancellation before Decision adoption) and 14 top-up amendments (2012 calls) – 398 ongoing projects at the end of 2013. – Processing of 36 new requests for amendments from the beneficiaries. – Analysis and approval of 116 Action Status Reports (ASRs - the main tool for monitoring project progress) and 73 Strategic Action Plans (SAPs). – 246 project meetings, excluding decision preparation meetings, held either on-site or at the Agency's premises. – Full use of the available payment appropriations, with an average net time to pay of only 11 days.
Μέτρα απλούστευσης – Βελτίωση των εσωτερικών διαδικασιών και της επικοινωνίας με τους δικαιούχους, π.χ. αναθεώρηση και βελτίωση των ελέγχων που αφορούν τη σύναψη δημόσιων συμβάσεων, διοργάνωση εργαστηρίου διαχείρισης έργων για δικαιούχους με εστίαση σε νομικά, επιχειρησιακά και οικονομικά θέματα, το οποίο συνοδεύθηκε από παρουσίαση του Ελεγκτικού Συνεδρίου σχετικά με την εμπειρία του από τον έλεγχο έργων ΔΕΔ-Μ. – Ανάπτυξη ηλεκτρονικού εργαλείου προσλήψεων. – Εξέταση των διοικητικών διαδικασιών η οποία οδήγησε στην καθιέρωση, αφενός, ορισμένων διαδικασιών στις οποίες δεν χρησιμοποιείται χαρτί και, αφετέρου, στην απλούστευση ορισμένων άλλων. – Χρησιμοποίηση ηλεκτρονικού εργαλείου υποβολής των εκθέσεων προόδου. – Βελτίωση του τμήματος διαχείρισης έργων του συστήματος TENtec ως προς την ευκολία χρήσης του. – Η ομάδα εργασίας βέλτιστων πρακτικών αντικαταστάθηκε από συμβουλευτική ομάδα, με σκοπό να αποτελέσει σημαντικό εταίρο του Οργανισμού για την ανάπτυξη της χρηματοοικονομικής διαχείρισης και της διαχείρισης έργων για τα τρέχοντα και μελλοντικά προγράμματα. 
Simplification measures – Improving internal procedures and communication with beneficiaries, e.g. revision and improvement of the public procurement controls; organisation of a project management workshop for beneficiaries focusing on legal, operational and financial issues, with a presentation from the Court of Auditors on the experience of auditing TEN-T projects. – Use of an e-recruitment tool. – Review of the administrative circuits resulting in the introduction of some paperless and some simplified circuits. – Use of an electronic submission tool for ASRs. – Updating the user-friendliness of the TENtec project management section. – The Good Practices Working Group was replaced by an Advisory Group, intended to serve as major stakeholder for the Agency in the development of financial and project 2 Products and services 2013 ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 3 management for current and future programmes.
Η πρώτη συνάντηση, η οποία θα πραγματοποιηθεί στις 4 Μαρτίου 2014, θα έχει ως αντικείμενο τη συζήτηση διαδικασιών όσον αφορά την εφαρμογή, συμπεριλαμβανομένης της τεκμηρίωσης, στο πλαίσιο των προσκλήσεων υποβολής προτάσεων και του μοντέλου αποφάσεων. – Η εξ αποστάσεως αξιολόγηση ελέγχθηκε στην πλειονότητα των προσκλήσεων στο πλαίσιο του ετήσιου προγράμματος εργασίας για το 2012. – Συνεχής ενημέρωση και χρήση των μοντέλων και των κατευθυντήριων οδηγιών. – Ενημέρωση των καταλόγων όσον αφορά, αφενός, ερμηνείες των διατάξεων της απόφασης της Επιτροπής και, αφετέρου, περιπτώσεις σύναψης συμβάσεων. – Βελτίωση και εξορθολογισμός των εσωτερικών διαδικασιών από τις ομάδες εργασίας με αντικείμενο το υπόδειγμα για τις διοικητικές και επιχειρησιακές δαπάνες. – Εξορθολογισμός των διοικητικών διαδικασιών σε συνεργασία με τη ΓΔ Κινητικότητας και Μεταφορών για την έγκριση νέων αποφάσεων. – Εξορθολογισμός των συστημάτων υποβολής εκθέσεων, αλλάζοντας τη συχνότητα ορισμένων εκθέσεων, διενεργώντας εξονυχιστικούς ελέγχους της ποιότητας των δεδομένων και βελτιστοποιώντας τη χρήση των υφιστάμενων δεδομένων στο TENtec. 
The membership of the Group was determined through a selection process designed to ensure a good balance of stakeholders. The first meeting will be held on 4 March 2014 to discuss application procedures, including documentation, for the calls and the model decision. – Remote evaluation was tested on most of the 2012 AP call. – Continuous updating and use of models and guidelines. – Updating inventories regarding interpretations of Commission Decision provisions and of procurement cases. – Improving and streamlining internal procedures through the administrative and operational expenditure template working groups. – Streamlining of the administrative procedures with DG MOVE for the adoption of the new Decisions. – Streamlining of the reporting systems by changing the frequency of some of the reports, performing exhaustive data quality checks and optimising the use of existing data in TENtec.
Με τον τρόπο αυτό, ήταν δυνατή η στενότερη παρακολούθηση των έργων και η πρόβλεψη προβλημάτων κατά την υλοποίηση, τα οποία, με τη σειρά τους, οδήγησαν σε συντομότερους χρόνους ανταπόκρισης και σε βελτιστοποίηση της εκτέλεσης του προϋπολογισμού. 
This allowed closer follow-up of the projects and anticipation of implementation problems, which, in turn, led to shorter reaction times and optimisation of budgetary implementation.
Επικοινωνία – Ο ιστότοπος του Οργανισμού και το διευρυμένο τμήμα του που αναφέρεται στις επιτυχίες στο πλαίσιο των έργων, καθώς και ο ιστότοπος του γραφείου υποστήριξης (helpdesk) των Θαλάσσιων Αρτηριών, δέχθηκαν περισσότερες από 220 000 επισκέψεις. 
Communication – Agency website and its enlarged project successes section, plus the Motorways of the Sea Helpdesk website, had over 220 000 visitors.
Οι ενημερώσεις στο Twitter (@tentea_eu) ακολουθούνταν από περισσότερα από 700 άτομα. – Τρίτη εκστρατεία (με την ονομασία «TENtastic») για επιπλέον επιτεύγματα σχετικά με έργα ΔΕΔ-Μ, με ενημερώσεις ιστοτόπων, ενημερώσεις στο Twitter, φυλλάδια και αφίσες. – Δημοσίευση 15 ηλεκτρονικών ενημερωτικών δελτίων/ενημερώσεων για τους δικαιούχους, προετοιμασία και διανομή 140 δελτίων Τύπου σε 20+ γλώσσες σχετικά με τις προσκλήσεις του 2012, τα επιτεύγματα και τα νέα έργα που επελέγησαν, διανομή 53 δελτίων Τύπου σχετικά με την ετήσια πρόσκληση του 2011. 
Twitter feed (@tentea_eu) had over 700 followers. – Third campaign on additional TEN-T project achievements ("TENtastic") with website updates, tweets, brochure and posters. – Publication of 15 e-Newsletters/updates for beneficiaries; 140 press releases prepared and distributed in 20+ languages on the 2012 calls, achievements and new projects selected; 53 press releases from the 2011 Annual Call distributed.
Στις άλλες δημοσιεύσεις συμπεριλαμβάνονταν δύο δημοσιεύσεις σχετικά με το «όραμα» του Οργανισμού όσον αφορά τη διευρυμένη εντολή του, ένα φυλλάδιο σχετικά με τη χρηματοοικονομική τεχνική, η έκθεση υλοποίησης ΔΕΔ-Μ και δύο φυλλάδια άνω των εκατό σελίδων για την επιτροπή χρηματοοικονομικής υποστήριξης των έργων που επελέγησαν στο πλαίσιο των ετήσιων και των πολυετών προσκλήσεων. – Διοργάνωση εκδηλώσεων, όπως ημερίδες και έκθεση στο Ταλίν σχετικά με τα ΔΕΔ-Μ, ADB001977EL04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 
Other publications included two on the "vision" of the Agency in its extended mandate, a financial engineering brochure, the TEN-T implementation report, and two 100+ page brochures for the FAC on the selected Annual and Multi-Annual Call projects. – Events organised included the joint TEN-T Days and Exhibition in Tallinn with DG MOVE, 2013 Calls Info Day, TEN-T Project Management Workshop and PPP/Financial Engineering Workshop; participation with DG MOVE in International Transport Forum in Leipzig and Institutional Open Day. – Planning and preparation of the INEA (the successor to the TEN-T Agency) visual identity changeover for all dissemination materials, website, Intranet, templates and signage.
Συμμετοχή ενός προϊσταμένου μονάδας από την αρμόδια διεύθυνση στις συνεδριάσεις του Οργανισμού σχετικά με τη διαχείριση. – Προετοιμασία των συνεδριάσεων της διευθύνουσας επιτροπής. 
Head of Unit from the responsible Directorate in the Agency's management meetings. – Preparation of the Steering Committee meetings.
Έλεγχοι – Πρώτος χρόνος υλοποίησης της πολυετούς στρατηγικής ελέγχου που εγκρίθηκε το 2012. – Διενεργήθηκαν 17 έλεγχοι, οι οποίοι κάλυψαν το 28 % των ενδιάμεσων/τελικών πληρωμών (νομισματική αξία) του 2012. 
Audits – First year of implementation of a multiannual audit strategy adopted in 2012. – 17 audits were carried out, representing 28 % of interim/final payments (monetary amount) in 2012.
4 ADB001977EL04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 
4 ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014
TEN-T EA – Trans-European Transport Network Executive Agency Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Παράγραφος 11: Ο Οργανισμός διενεργεί εκ των προτέρων ελέγχους για κάθε κατάσταση εξόδων. Μεταξύ άλλων επαληθεύει ότι παρασχέθηκαν οι υπηρεσίες, ότι τα τιμολογηθέντα ποσά είναι συγκρίσιμα με εκείνα των προηγούμενων περιόδων υποβολής στοιχείων, ότι οι περίοδοι τιμολόγησης είναι σωστές και ότι οι κατανομές αντιστοιχούν σε αυτές που προβλέπονται στη σύμβαση. 
Trans-European Transport Network Executive Agency THE AGENCY’S REPLY Para 11. The Agency performs ex-ante controls on each statement of charges which include verification that the services have been rendered; that the invoiced amounts are comparable to previous reporting periods; that the invoiced periods are correct and that the repartitions correspond to those foreseen in the contract.
Σε περίπτωση που εντοπιστούν ανωμαλίες, ζητούνται αντίγραφα των τιμολογίων και τα αχρεωστήτως τιμολογηθέντα ποσά για υπηρεσίες επιστρέφονται. 
In case of anomalies copies of the invoices are requested and unduly invoiced services are reimbursed.
Καθώς ο Οργανισμός δεν διαθέτει ο ίδιος τις τεχνικές ικανότητες που απαιτούνται για τη διαχείριση και τον έλεγχο των υποκείμενων συμβάσεων, καταβάλλει ένα τέλος στην εταιρεία διαχείρισης του κτηρίου για την εκτέλεση της εν λόγω υπηρεσίας για λογαριασμό του. 
As the Agency does not have the in-house technical capacities required to manage and check the underlying contracts, it pays the building management company a fee to carry out this service on its behalf.
Η επαλήθευση των συμβάσεων, των τιμολογίων και των αποδείξεων για τα σχετικά έξοδα συμπεριλαμβάνεται στην εν λόγω υπηρεσία. 
The verification of the contracts, invoices and receipts underlying the charges is included in the service.
Προκειμένου να βελτιώσει ακόμη περισσότερο την επαλήθευση των καταστάσεων εξόδων, ο Οργανισμός θα ζητά συστηματικά για κάθε κατάσταση εξόδων αντίγραφα των τιμολογίων δειγματοληπτικά. 
To further improve the verification of the statements of charges, the Agency will systematically request for each statement copies of invoices on a sampling basis.
Παράγραφος 12: Κατά τη διάρκεια των διαπραγματεύσεων σχετικά με τη σύμβαση του κτηρίου συμπεριλήφθηκε στη σύμβαση ΦΠΑ για όλες τις κοινές υπηρεσίες, καθώς δεν ήταν δυνατό να γίνει διάκριση ανάμεσα στον χώρο που μίσθωσε ο Οργανισμός και το υπόλοιπο κτήριο. 
During the negotiations of the building contract, the VAT was included in the contract for all common services as it was not possible to make distinction between the rest of the building and the space rented by the Agency.
Τον Μάρτιο του 2014 ο Οργανισμός ζήτησε από την εταιρεία διαχείρισης του κτηρίου, η οποία είχε εκδώσει τα τιμολόγια και εισπράξει τον ΦΠΑ, την ανάκτηση του ΦΠΑ που κατέβαλε για την περίοδο 2011-2013. 
In March 2014 the Agency requested the recovery of the VAT paid for the period 2011 to 2013 from the building management company, which had issued the invoices and collected the VAT.
Το συνολικό ποσό των 113 513 ευρώ θα επιστραφεί στον Οργανισμό έως τον Ιούνιο του 2014. 
The total amount of 113 513 euro will be repaid to the Agency by June 2014.
Η απαίτηση εγγράφηκε στους λογαριασμούς του Οργανισμού για το 2013. 
The receivable was recorded in the 2013 Agency accounts.
Ο Οργανισμός ζήτησε επίσης από την εταιρεία διαχείρισης του κτηρίου την απαλλαγή από την καταβολή του ΦΠΑ στη βάση για όλα τα μελλοντικά τιμολόγια από 1ης Ιανουαρίου 2014. 
The Agency also requested the building management company to exempt VAT at the base for all future invoices as of 1 January 2014.
TEN-T EA – Trans-European Transport Network Executive Agency Παράγραφος 13. Ο Οργανισμός καταβάλλει διαρκείς προσπάθειες για μείωση του επιπέδου των μεταφερθέντων ποσών. Ανάμεσα στο 2012 και το 2013 το ποσοστό των εκ μεταφοράς ποσών για τον τίτλο ΙΙ μειώθηκε από 38% σε 27%, τα δε συνολικά μεταφερθέντα ποσά στον προϋπολογισμό μειώθηκαν από 14% σε 9%. 
Para 13. The Agency is continuously making efforts to reduce the level of carry-overs. Between 2012 and 2013 the percentage of carry-overs for title II diminished from 38 to 27%, the total budgetary carry-overs decreased from 14 to 9%.The carry-overs to 2014 were justified by the need to advance certain expenditures in the preparation of the new mandate of the Agency and reduce the burden of the very tight 2014 budget.
Η κατευθυντήρια αρχή σε ό,τι αφορά τα μεταφερθέντα ποσά ήταν η χρηστή και αποδοτική δημοσιονομική διαχείριση. 
The guiding principle in the carry-overs was the sound and efficient financial management. TEN-T EA reply
Η παρ􏳀υ􏲋σα ε􏲋κθεση απευθυ􏲋νεται στ􏳀 δι􏳀ικητικ􏲺 συμ􏲽􏳀υ􏲋λι􏳀 τ􏳀υ Ευρωπαϊκ􏳀υ􏲋 Ιδρυ􏲋ματ􏳀ς Επαγγελματικη􏲋ς Εκπα􏲹δευσης συ􏲋 μ􏲾ωνα με την παρ􏲪γρα􏲾􏳀 4 τ􏳀υ 􏲪ρθρ􏳀υ 11 τ􏳀υ καν􏳀νισμ􏳀υ􏲋 (Ε􏲬Κ) αριθ. 1360/90 τ􏳀υ Συμ􏲽􏳀υλ􏲹􏳀υ (1). 
C 406/38 Official Journal of the European Communities 28.12.98 EN REPORT on the financial statements of the European Training Foundation (ETF — Turin) for the financial year ended 31 December 1997, together with the Foundation’s reply (98/C 406/07) 1.1. This report is addressed to the Governing Board of the European Training Foundation in conformity with Article 11(4), of Council Regulation (EEC) No 1360/90 (1).
Συ􏲋 μ􏲾ωνα με τ􏳀 􏲪ρθρ􏳀 11, παρ􏲪γρα􏲾􏳀ς 1, τ􏳀υ καν􏳀νισμ􏳀υ􏲋 (Ε􏲬Κ) αριθ. 1360/90, 􏳀 πρ􏳀υ􏱜π􏳀λ􏳀γισμ􏲺ς εκτελε􏲋στηκε με την ευθυ􏲋 νη τ􏳀υ διευθυντη􏲋 . 
The Court has examined the financial statements of the European Training Foundation for the financial year ended 31 December 1997. In accordance with Article 11(1), of Council Regulation (EEC) No 1360/90, the budget was implemented on the responsibility of the Director.
(1) ΕΕ L 131 της 23.5.1990, σ. 4. 
(1) OJ L 131, 23.5.1990, p. 4.
Στα πλα􏲹σια των πρ􏳀γραμμ􏲪των Phare, Tacis και Tempus, τ􏳀 􏲴δρυμα δια􏳂ειρ􏲹􏳃εται κε􏲾􏲪λαια π􏳀υ ε􏲋θεσε στη διαθεση􏲋 τ􏳀υ η Επιτρ􏳀πη􏲋. 􏲬ι επι􏳂􏳀ρηγη􏲋σεις, 􏳀ι 􏳀π􏳀􏲹ες ανε􏲋ρ􏳂􏳀νται σε σημαντικ􏲺 π􏳀σ􏲺 (περ􏲹π􏳀υ 380 εκατ. Ecu τ􏳀 1997), δεν καταγρ􏲪􏲾􏳀νται στ􏳀 πρ􏳀υ􏱜 π􏳀λ􏳀γισμ􏲺 τ􏳀υ Ιδρυ􏲋 ματ􏳀ς αλλ􏲪 σε 􏳂ωριστη􏲋 λ􏳀γιστικη􏲋. 
In the context of the PHARE and TACIS programmes and for TEMPUS, the Foundation manages the funds made available to it by the Commission.
Νε􏲋 α διαδικασ􏲹α για τ􏳀υς 􏲺ρ􏳀υς εκτε􏲋 λεσης των πληρωμω􏲋 ν 1.6. 
New system for the procedures for implementing payments 1.6.
Απ􏳀γρα􏲾η􏲋 1.8. 
Inventory 1.8.
(3) ΕΕ C 393 της 29.12.19997, σ. 41. 
(3) OJ C 393, 29.12.1997, p. 41.
28.12.98 Επ􏲹σημη Ε􏲾ημερ􏲹δα των Ευρωπαϊκω􏲋 ν Κ􏳀ιν􏳀τη􏲋 των C 406/39 EL Η παρ􏳀υ􏲋 σα ε􏲋 κθεση εγκρ􏲹θηκε απ􏲺 τ􏳀 Ελεγκτικ􏲺 Συνε􏲋 δρι􏳀 στ􏳀 Λ􏳀υ􏲿εμ􏲽􏳀υ􏲋 ργ􏳀 κατ􏲪 τη συνεδρ􏲹αση􏲋 τ􏳀υ τη􏲋 ς 5ης Ν􏳀εμ􏲽ρ􏲹􏳀υ 1998. 
28.12.98 Official Journal of the European Communities C 406/39 EN This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5 November 1998.