natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Λόγω του συγκεκριμένου περιορισμού της εμβέλειας του ελέγχου, δεν ήμαστε σε θέση να αναφερθούμε στη συμμετοχή της ΕΚΤ στα ελληνικά προγράμματα οικονομικής προσαρμογής. 
Due to this scope limitation, we were unable to report on the ECB involvement in the Greek Economic Adjustment Programmes.
22 23 27 Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο ζήτησε ρητώς από το ΕΕΣ να αναλύσει τον ρόλο της ΕΚΤ στα προγράμματα χρηματοδοτικής συνδρομής [βλέπε ψήφισμα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου της 27ης Απριλίου 2017 σχετικά με τις ειδικές εκθέσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου στο πλαίσιο της απαλλαγής της Επιτροπής για το οικονομικό έτος 2015 (2016/2208)]. 
The European Parliament specifically asked the Court to analyse the role of the ECB in financial assistance programmes (see European Parliament resolution of 27 April 2017 on the Court of Auditors’ special reports in the context of the 2015 Commission discharge (2016/2208)).
Η ΕΚΤ θεωρεί ότι παρείχε στο ΕΕΣ γραπτές απαντήσεις και σχετική τεκμηρίωση όσον αφορά τη συμμετοχή της στα ελληνικά προγράμματα, εντός του νομικού πλαισίου της εντολής του ΕΕΣ περί ελέγχου της αποτελεσματικότητας της διαχείρισής της. 
The ECB considers to have provided ECA with written answers and related documentation on its involvement in the Greek programmes, within the legal perimeter of ECA’s mandate to audit the operational efficiency of the management of the ECB.
Παρόμοια προβλήματα με τη διάθεση αποδεικτικών στοιχείων από την ΕΚΤ αντιμετωπίσαμε και στο πλαίσιο του ελέγχου του ενιαίου εποπτικού μηχανισμού (ειδική έκθεση αριθ. 29/2016, σημείο 29). 
We encountered similar problems with obtaining evidence from the ECB in the audit of the Single Supervisory Mechanism (Special Report No 29/2016, paragraph 29). 25
Ρυθμίσεις για τον σχεδιασμό και την παρακολούθηση των όρων των προγραμμάτων Επείγουσα ανάγκη κατά την έναρξη των προγραμμάτων 22. 
Arrangements for designing and monitoring the programmes’ conditions Urgency at the inception of the programmes 22.
Ο σχεδιασμός και οι θεσμικές ρυθμίσεις για το αρχικό ελληνικό πρόγραμμα οικονομικής προσαρμογής πρέπει να εξετάζονται υπό το πρίσμα της επείγουσας ανάγκης για την αντιμετώπιση της οποίας αυτό καταρτίστηκε. 
The design and institutional arrangements for the initial Greek Economic Adjustment Programme need to be viewed in the context of the urgency with which the Programme was set up.
Άμεσος λόγος για το αίτημα χρηματοδοτικής συνδρομής ήταν η ανάγκη δανεισμού εννέα δισεκατομμυρίων ευρώ για την αποπληρωμή οφειλής που έληγε στις 19 Μαΐου 2010. 
The immediate reason to apply for financial assistance was the need to borrow nine billion euros for a debt repayment due on 19 May 2010.
Δεδομένου ότι, την άνοιξη του 2010, το κόστος χρηματοδότησης του ελληνικού χρέους στις αγορές αυξήθηκε φθάνοντας σε μη βιώσιμα επίπεδα, η ελληνική κυβέρνηση αναγκάστηκε να αναζητήσει εναλλακτική χρηματοδότηση σε σύντομο διάστημα24 (για το λεπτομερές χρονολόγιο της κρίσης, βλέπε γράφημα 1 και παράρτημα I). 
Given that in spring 2010 market financing costs for the Greek debt increased to unsustainable levels, the Greek government needed to seek alternative financing in a short period of time24 (see Figure 1 and Annex I for a detailed chronology of the crisis).
Λαμβανομένων υπόψη των αναμενόμενων δυσκολιών στην εξασφάλιση βραχυπρόθεσμης χρηματοδότησης από τις αγορές, στις 25 Μαρτίου 2010, η σύνοδος κορυφής για το ευρώ25 συμφώνησε τους όρους της χρηματοδοτικής συνδρομής που επρόκειτο να παρασχεθεί στην Ελλάδα. 
Given the anticipated difficulties in accessing market financing for short-term debt, on 25 March 2010 the Euro summit25 agreed on the terms of the financial support to be provided to Greece.
Οι ελληνικές αρχές υπέβαλαν επίσημο αίτημα χρηματοδότησης στις 23 Απριλίου 2010, ήτοι λιγότερο από ένα μήνα πριν από την ημερομηνία κατά την οποία έπρεπε να πραγματοποιηθεί η εκταμίευση. 
The Greek authorities submitted the official request for financing on 23 April 2010, i.e. less than one month before the disbursement had to be made.
Το πρώτο ελληνικό πρόγραμμα οικονομικής προσαρμογής υπεγράφη στις 3 Μαΐου 2010. 
The first Greek Economic Adjustment Programme was signed on 3 May 2010.
Με δεδομένες την ένταση και την έκταση των ανισορροπιών της ελληνικής οικονομίας, τα χρονικά περιθώρια για τον σχεδιασμό συνολικού προγράμματος για την αντιμετώπιση όλων των αδυναμιών ήταν ιδιαίτερα στενά. 
Given the depth and scope of imbalances in the Greek economy, this was a very narrow timeframe within which to design a comprehensive programme addressing all weaknesses.
Οι διαδικασίες και τα αποτελέσματα του σχεδιασμού 24. 
The design procedures and outcomes 24.
Οι γενικές διαδικασίες της Επιτροπής για τη διαχείριση προγραμμάτων μακροοικονομικής συνδρομής ορίστηκαν για πρώτη φορά τον Απρίλιο του 2011, ήτοι 11 μήνες μετά την έναρξη του ελληνικού προγράμματος και την ολοκλήρωση τριών αξιολογήσεων. 
The Commission’s general procedures for managing macro-assistance programmes were first established in April 2011, i.e. 11 months after the launch of the Greek programme and three completed reviews.
Στο σχετικό έγγραφο καθορίζονταν οι εσωτερικές ρυθμίσεις για τις ροές πληροφοριών και εγκρίσεων εντός της Επιτροπής, με το Συμβούλιο και με τους εταίρους του προγράμματος. 
The document defined internal arrangements for information and approval flows inside the Commission, with the Council and the programme partners.
Παραδείγματος χάριν, προσδιορίστηκαν τα βήματα για την έγκριση των βασικών εγγράφων του προγράμματος (συνόψεις πολιτικής, εκθέσεις συμμόρφωσης, σχέδια ΜΣ και σχέδια συστάσεων για αποφάσεις του Συμβουλίου, κατά περίπτωση). Η Επιτροπή κατήρτισε επίσης οδικούς χάρτες για κάθε χρηματοδοτική διευκόλυνση, καθορίζοντας τα τυπικά βήματα έως την εκταμίευση. 
For example, it specified the steps for approving the main programme documents (policy briefs, compliance reports, draft MoUs and draft recommendations for Council decisions where relevant).The Commission also produced road maps for each financing facility, setting out the formal steps on the way to disbursement.
Ωστόσο, οι διαδικασίες δεν αφορούσαν το περιεχόμενο των όρων των προγραμμάτων. 
However, the procedures did not deal with the content of the programme’s conditions.
Δεν υπήρχαν συγκεκριμένες εσωτερικές κατευθυντήριες οδηγίες της Επιτροπής ως προς τον σχεδιασμό των όρων των προγραμμάτων από άποψη έκτασης, βαθμού λεπτομέρειας και βάθους του αναλυτικού έργου που απαιτούνταν για την αιτιολόγησή τους26. 
There were no specific internal Commission guidelines on the design of the programme’s conditions in terms of scope, level of detail and the depth of the analytical work needed to justify them26.
Τα κύρια έγγραφα εργασίας στα οποία βασίζονταν οι όροι των προγραμμάτων ήταν οι συνόψεις πολιτικής. 
The key working documents underlying the programme conditions were the policy briefs.
Τα συγκεκριμένα έγγραφα πολιτικού χαρακτήρα εκδίδονταν για κάθε αξιολόγηση και αποτελούσαν τη βάση για τη διαπραγμάτευση των αξιολογήσεων των προγραμμάτων (με κάποιο βαθμό ευελιξίας). 
These policy-oriented documents were issued for each review and served as a basis for negotiating the programme reviews (with some degree of flexibility).
Η διαδικασία επανεξέτασης των συνόψεων πολιτικής προβλεπόταν από τις διαδικασίες της Επιτροπής, αλλά δεν τεκμηριωνόταν. 
The process for reviewing policy briefs was stipulated in the Commission’s procedures, but was not documented.
Σε αρκετές περιπτώσεις, οι υπάλληλοι της Επιτροπής κατάρτιζαν αναλυτικά έγγραφα προς υποστήριξη των συνόψεων πολιτικής και επίρρωση του σχεδιασμού των όρων σε ορισμένους τομείς. 
On several occasions, Commission staff produced analytical documents supporting the policy briefs and corroborating the design of conditions in certain areas.
Ωστόσο, αυτό δεν γινόταν συστηματικά για όλα τα προγράμματα και για όλους τους τομείς πολιτικής (βλέπε γράφημα 3). 
However, this was not done systematically for all programmes and all policy areas (see Figure 3).
Γράφημα 3 - Τεκμηρίωση του σχεδιασμού των προγραμμάτων – παραδείγματα 30 Ορθή ανάλυση Αδυναμίες της ανάλυσης Ανεπαρκής αξιολόγηση των κινδύνων για τα μέτρα που αφορούσαν τα νομοθετικά κατοχυρωμένα επαγγέλματα. 
Figure 3 - Documentation of the programmes’ design – examples Source: ECA.
Εντοπίσαμε ορισμένα προβλήματα στον σχεδιασμό των όρων σε διάφορους τομείς πολιτικής: • Αρκετοί όροι των προγραμμάτων, ιδίως κατά την έναρξη αυτών, περιγράφονταν γενικά και αόριστα και δεν ήταν μετρήσιμοι. 
We found certain problems in the design of the conditions, across several policy fields: • Several programme conditions were described in general, vague terms and were not measurable, in particular at the inception of the programmes.
Παραδείγματος χάριν, στον τομέα της προώθησης των εξαγωγών, όροι όπως «θέσπιση μέτρων για τη διευκόλυνση συμπράξεων δημόσιου και ιδιωτικού τομέα» ή «μέτρα για την ενίσχυση της πολιτικής προώθησης των εξαγωγών» δεν παρέπεμπαν σε σαφή ή συγκεκριμένη δράση. 
For example, in the field of export promotion, conditions such as “adoption of measures to facilitate public-private partnerships” or “measures to strengthen export promotion policy” did not specify any clear or concrete actions.
Στον χρηματοπιστωτικό τομέα, το δεύτερο πρόγραμμα προέβλεπε όρο κατάρτισης σχεδίου υλοποίησης για τη βελτίωση της είσπραξης των ΜΕΔ και τον καθορισμό σχετικών τιμών-στόχου στις υπό εκκαθάριση τράπεζες έως το τέλος του Ιουλίου του 2013. 
In the financial sector, there was a condition in the second programme to establish an implementation plan aiming to improve collection of NPLs and establish targets in this respect in banks under liquidation by end-July 2013.
Στο πλαίσιο του δεύτερου προγράμματος, το πλήθος και ο βαθμός της λεπτομέρειάς τους αυξήθηκαν σημαντικά. 
In the second programme their number and level of detail significantly increased.
Αυτό ήταν εν μέρει απόρροια των προβλημάτων υλοποίησης και των Απουσία αναλυτικού εγγράφου για τη φορολογική διοίκηση στο 1ο πρόγραμμα. 
This was partially a result of implementation problems and delays.
Από την άλλη πλευρά, ο υψηλός βαθμός λεπτομέρειας αποτέλεσε πρόκληση για τη διοικητική ικανότητα των αρχών και την ανάληψη της ιδιοκτησίας των προγραμμάτων, καθώς οι όροι δεν συζητούνταν πάντοτε επαρκώς και δεν συμφωνούνταν κατά το στάδιο του σχεδιασμού27. • Εκτός από τον αυξημένο βαθμό λεπτομέρειας, ένα περαιτέρω πρόβλημα ήταν το γεγονός ότι η σχετική σημασία κάθε όρου των προγραμμάτων δεν ήταν σαφής εκ των προτέρων. 
On the other hand, the high level of detail challenged the authorities’ administrative capacity and ownership, as conditions were not always sufficiently discussed and agreed at the design stage27. • Increasing level of detail was combined with a lack of ex-ante clarity about the relative importance of each programme condition.
Ορισμένοι όροι αναγνωρίστηκαν ως ιδιαίτερα σημαντικοί μόνον εκ των υστέρων, αφού δεν είχαν υλοποιηθεί εμπρόθεσμα, και ορίστηκαν ακολούθως ως προαπαιτούμενα κατά τις αξιολογήσεις του προγράμματος. 
Certain conditions were recognised as particularly important only ex-post when they were not implemented on time and then designated as prior actions during the programme reviews.
Η συμμόρφωση προς τους συγκεκριμένους όρους απαιτούνταν ρητώς πριν από την αποδέσμευση δόσης του δανείου28. 
Compliance with these conditions was explicitly required before a tranche of the loan was released28.
Στο τρίτο πρόγραμμα, σημαντικοί όροι ορίζονται πλέον ως «βασικά παραδοτέα». 
In the third programme, important conditions are now flagged as ‘key deliverables’.
Συνολική αναπτυξιακή στρατηγική 29. 
Overall growth strategy 29.
Τα προγράμματα είχαν σαφείς μεσοπρόθεσμους στόχους και το πρωτίστως προσδοκώμενο αποτέλεσμα ήταν η αποκατάσταση της πρόσβασης της Ελλάδας στη χρηματοδότηση από τις αγορές, η οποία προϋπέθετε την επικέντρωση στη δημοσιονομική εξυγίανση. 
The programmes had clear medium-term objectives, the primary expected result being the restoration of Greece’s access to market financing which necessitated the focus on fiscal consolidation.
Ωστόσο, παρά τις προσπάθειες της Επιτροπής, τα προγράμματα δεν υποστηρίζονταν από συνολική αναπτυξιακή στρατηγική με πρωτοβουλία της ίδιας της χώρας, η οποία θα μπορούσε να καλύπτει και την μετά τη λήξη των προγραμμάτων περίοδο. 
However, despite the Commission’s efforts, the programmes were not supported by an overall Greek-led growth strategy that could have extended beyond the programmes.
Μια τέτοια μακροπρόθεσμη στρατηγική θα μπορούσε να αποδειχθεί αποτελεσματικότερη για τον συντονισμό της διαδικασίας προσαρμογής και τον σχεδιασμό μέτρων στους διάφορους σχετικούς τομείς πολιτικής. 
A long-term strategy could have been more effective in coordinating the adjustment process and the design of measures in the various policy areas concerned.
Η έλλειψη στρατηγικής ήταν ιδιαίτερα αισθητή στον τομέα της διευκόλυνσης των εξαγωγών. Η εμβέλεια των μέτρων που προέβλεπαν τα προγράμματα στον συγκεκριμένο τομέα –με έμφαση στην ανταγωνιστικότητα των τιμών και τη διοικητική επιβάρυνση– δεν ήταν επαρκής για τη διευκόλυνση της στροφής προς ένα εξαγωγικό αναπτυξιακό μοντέλο και την αντιμετώπιση όλων των αδυναμιών που είχαν εντοπιστεί στην προ του προγράμματος ανάλυση. 
The lack of a strategy was particularly pertinent in the field of export facilitation. The scope of the programmes’ measures in this respect – focusing on price competitiveness and the administrative burden – was not sufficient to favour a transition towards a more export-led growth model and did not address all the weaknesses identified by pre-programme 27 28 29 For example, there was a lack of consensus regarding the targeted level of autonomy for tax administration vis-à-vis the ministry of finance (in terms of work and resources planning and decision-making).
Συγκεκριμένα, το πρώτο πρόγραμμα δεν προέβλεπε συνολική στρατηγική για τομείς με ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η οποία θα ελάμβανε υπόψη τη συγκεκριμένη διάρθρωση της ελληνικής οικονομίας. 
analysis. In particular, the first programme did not propose a comprehensive strategy for sectors with a competitive advantage by taking into consideration the specific structure of the Greek economy.
Περιπτώσεις μέτρων που σχεδιάστηκαν χωρίς συνέπεια και με ανεπαρκή συντονισμό των διαφόρων τομεακών πολιτικών (βλέπε πλαίσιο 2) μαρτυρούν ότι ο συνολικός σχεδιασμός των ελληνικών προγραμμάτων στερούνταν επίσης σαφούς στρατηγικής. 
Cases of inconsistently designed measures and insufficient cross-policy coordination (see Box 2) show that the overall design of the Greek programmes also lacked an explicit strategy.
32 Πλαίσιο 2 - Αδυναμίες του συντονισμού των διαφόρων τομεακών πολιτικών Εργασιακές και φορολογικές μεταρρυθμίσεις και μεταρρυθμίσεις στην αγορά προϊόντων. 
30 Box 2 - Weaknesses of cross-policy coordination Product market reforms versus labour and tax reforms.
Παρά τις σημαντικές μεταρρυθμίσεις στην αγορά εργασίας και τη δραστική μείωση του κόστους εργασίας, έως το 2013 η πτώση των τιμών δεν ήταν επαρκής. 
Despite major labour market reforms and a sharp reduction in labour costs, prices did not fall sufficiently by 2013.
Αυτό υποδηλώνει ότι οι μεταρρυθμίσεις στην αγορά προϊόντων δεν στάθηκαν ικανές να άρουν εγκαίρως τις δυσκαμψίες της αγοράς στο αρχικό στάδιο εφαρμογής των προγραμμάτων. 
This indicates that product market reforms failed to address market rigidities in the early stages of the programme.
Επιπλέον, οι περιορισμένες προσαρμογές των τιμών αντικατόπτριζαν ως έναν βαθμό τους υψηλότερους έμμεσους φόρους και επιβαρύνσεις που συνδέονταν με τη δημοσιονομική εξυγίανση, με συνέπεια οι διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις να μην είναι τόσο αποτελεσματικές από άποψη αντικτύπου στις τιμές και την ανάπτυξη. 
Furthermore, limited price adjustments partly reflected higher indirect taxes and charges associated with fiscal consolidation, thereby making structural reforms less effective in terms of their impact on prices and growth.
Οι φορολογικές μεταρρυθμίσεις που προέβλεπαν τα προγράμματα προσαρμογής είχαν ως συνέπεια τους ανωτέρω συμβιβασμούς, δεδομένου ότι, κατά τα αρχικά στάδια, η βραχυπρόθεσμη προτεραιότητα ήταν η δημοσιονομική εξυγίανση, λόγω του υψηλού δημοσιονομικού ελλείμματος της χώρας. 
The tax reforms in the adjustment programmes led to trade-offs and that in the first stages, the short term priority was fiscal consolidation, given Greece’s sizeable public deficit. Banks’ financial health versus fiscal measures.
Δημοσιονομικά μέτρα και χρηματοοικονομική ευρωστία των τραπεζών. Όταν το 2012 η πιστοληπτική αξιολόγηση της Ελλάδας προεξοφλήθηκε πλήρως και προέκυψε η κεφαλαιακή ανεπάρκεια των τραπεζών, δεν αξιολογήθηκε ο τρόπος με τον οποίο τα δημοσιονομικά μέτρα θα επηρέαζαν περαιτέρω τη φερεγγυότητα των οφειλετών των τραπεζών και, κατ’ επέκταση, την αγοραία αξία των δανείων τους. 
After banks proved to be underfinanced in 2012 and Greece’s sovereign rating had been fully discounted, there was no assessment of how fiscal measures would additionally affect banking debtors’ solvency and thus the market value of banks’ loans.
Παραδείγματος χάριν, δεν αναλύθηκε ο βαθμός στον οποίο οι υψηλότεροι περιοδικοί φόροι επί της ακίνητης περιουσίας θα έπλητταν τις τιμές των ακινήτων και τα στεγαστικά δάνεια. 
For example, there was no analysis how higher recurrent taxes on property would hit the real estate prices and the housing loans.
33 Φορολογικές μεταρρυθμίσεις και μεταρρυθμίσεις του επιχειρηματικού περιβάλλοντος. 
Business environment reforms versus tax reforms.
Δεν υπήρξε στρατηγικός οδικός χάρτης για την τόνωση δυνητικών παραγόντων ανάπτυξης στην Ελλάδα και αυτό αποτυπώνεται στην έλλειψη στρατηγικής για τη δημοσιονομική εξυγίανση ευνοϊκής για την ανάπτυξη. 
There was no strategic roadmap to stimulate potential growth drivers in Greece, and this was reflected in the lack of a pro-growth fiscal consolidation strategy.
Δεν υπήρξε εκτίμηση κινδύνου όσον αφορά τον αντίκτυπο δυνητικών/εναλλακτικών δημοσιονομικών μέτρων (π.χ. περικοπές δαπανών αντί των αυξήσεων φόρων) και της χρονικής ακολουθίας τους στην αύξηση του ΑΕγχΠ, τις εξαγωγές και την ανεργία. 
There was no risk assessment of how potential/alternative fiscal measures (e.g. spending cuts versus tax hikes) and their sequencing in time would impact GDP growth, exports and unemployment.
Πολιτική αστάθεια κατά τη διάρκεια των προγραμμάτων 31. 
Political instability during the programme period 31.
Μια άλλη πρόκληση που είχε αντίκτυπο στην διαχείριση των προγραμμάτων ήταν οι παλινδρομήσεις ως προς την εφαρμογή των μεταρρυθμίσεων, οι οποίες οφείλονταν ως έναν βαθμό στην πολιτική αστάθεια στη χώρα. 
Another challenge that impacted the management of the programmes was a stop-start approach to the reforms, resulting to some extent from political instability in the country.
Από τον Οκτώβριο του 2009 έως τον Ιανουάριο του 2015, η Ελλάδα γνώρισε έξι εκλογικές αναμετρήσεις και μία αλλαγή κυβέρνησης χωρίς εκλογές τον Νοέμβριο του 2011 (βλέπε παράρτημα I). 
From October 2009 until January 2015, Greece went through six elections and a change of government without elections in November 2011 (see Annex I).
Κάθε φορά, η νέα ηγεσία χρειαζόταν κάποιο χρόνο προκειμένου να επαναβεβαιώσει τη δέσμευσής της και την προσέγγιση που θα ακολουθούσε ως προς την εφαρμογή των μεταρρυθμίσεων, καθώς και προκειμένου να επανακαθορίσει τους όρους συνεργασίας με τους θεσμούς. 
On each occasion, it took some time for the new leadership to reconfirm its commitment and approach to the reforms, as well as to redefine the working arrangement with the institutions.
Το δημοψήφισμα του Ιουλίου 2015 σχετικά με τη δέσμη μέτρων επέτεινε την αβεβαιότητα για το μέλλον του προγράμματος και επιδείνωσε την οικονομική αστάθεια29. 
The referendum held in July 2015 on the package of measures also contributed to the uncertainty of the programme’s future and to economic instability29.
Οι μακροχρόνιες πολιτικές διαπραγματεύσεις και η αβεβαιότητα σχετικά με τη συνέχιση του προγράμματος αποτέλεσαν πρόσκομμα στην ομαλή διαχείρισή του και την υλοποίηση των μεταρρυθμίσεων. 
The lengthy political negotiations and uncertainty about the programme’s continuation hindered the smooth management of the programmes and implementation of the reforms.
Από την άποψη αυτή, η δυσκολότερη κατάσταση ήταν η μετάβαση από το δεύτερο στο τρίτο πρόγραμμα, με τη μεσολάβηση 16 μηνών από την τελευταία αξιολόγηση έως την έγκριση του νέου προγράμματος. 
The most difficult situation in this respect was the transition between the second and the third programmes, with a gap of 16 months between the last concluded review and the approval of the new programme.
ολοκληρώθηκε ποτέ30, η μετάβαση αυτή είχε ως συνέπεια τη διπλή παράταση του δεύτερου προγράμματος και μεταβατική χρηματοδότηση από τον ΕΜΧΣ. 
While the second programme was never concluded30, the transition involved a double extension of the second programme and a bridge loan from the EFSM.
Διαδικασίες παρακολούθησης 33. 
Monitoring procedures 33.
Η παρακολούθηση της συμμόρφωσης με τους όρους των προγραμμάτων, ως διεργασία, αποτυπωνόταν στις γενικές διαδικασίες της Επιτροπής για τη διαχείριση προγραμμάτων μακροοικονομικής συνδρομής, αλλά μόνον ως προς τις διαδικαστικές πτυχές (ήτοι τη διάκριση αρμοδιοτήτων και τη διαδικασία έγκρισης της έκθεσης συμμόρφωσης). 
The process of monitoring compliance with programme conditions was reflected in the Commission’s general procedures for managing macro-assistance programmes, but only with regard to procedural aspects (i.e. the division of responsibilities and the process for approving the compliance report).
Ωστόσο, η Επιτροπή δεν διέθετε διαδικασία για τον ορισμό των βασικών απαιτήσεων ως προς την εμβέλεια, τη φύση και την τεκμηρίωση της παρακολούθησης. 
However, there was no Commission procedure defining the key requirements on the scope, nature and documentation of monitoring.
Κύριο εργαλείο για την παρακολούθηση της συμμόρφωσης της Ελλάδας με τους όρους των προγραμμάτων, η οποία πραγματοποιούνταν από κοινού από τους θεσμούς, ήταν ο «πίνακας συμμόρφωσης». 
The primary tool for monitoring Greece’s compliance with programme conditions, which was carried out jointly by the Institutions, was the “Compliance Table”.
Για το πρώτο και το δεύτερο πρόγραμμα, το έγγραφο αυτό αποτελούσε αναπόσπαστο μέρος του συνόλου των εγγράφων που δημοσιεύονταν ύστερα από κάθε αξιολόγηση. 
For the first and second programmes, the document was an integral part of the set of documents published after each review.
Οι υπάλληλοι της Επιτροπής συμπλήρωναν και εξέταζαν τον πίνακα αυτό και, εν συνεχεία, τον υπέβαλλαν στην Ομάδα Εργασίας «Ευρωομάδα» μαζί με άλλα έγγραφα του προγράμματος. 
The compliance table was completed and reviewed by Commission staff and subsequently presented to the Euro working group together with other programme documents.
Ωστόσο, οι διαδικασίες αξιολόγησης δεν τεκμηριώνονταν. 
However, the review processes were not documented.
Επιπλέον, η Επιτροπή ενημέρωνε επίσημα το Συμβούλιο σχετικά με τον τρόπο παρακολούθησης των όρων που αναφέρονταν συγκεκριμένα στις αποφάσεις του. 
In addition, the Commission officially notified the Council how it had monitored the conditions specifically referred to in the Council’s decisions.
Στους πίνακες προσδιοριζόταν συνήθως η κατάσταση ως προς τη συμμόρφωση για κάθε όρο του προγράμματος που απαιτούσε ειδική αξιολόγηση, μαζί με σύντομη αιτιολόγηση (αναφορές στη νομική βάση, υφιστάμενη κατάσταση και λόγοι των τυχόν καθυστερήσεων). 
The tables usually specified the compliance status for each programme condition requiring a specific review and brief justification (references to the legal basis, the state of play and reasons for any delays).
Δεδομένου ότι το δεύτερο πρόγραμμα δεν ολοκληρώθηκε, δεν υπήρξε επίσημη αξιολόγηση των όρων που προστέθηκαν στην τελευταία (τέταρτη) αναθεώρησή του. 
As the second programme has not been completed, there was no formal assessment of the conditions added in the last (fourth) review.
Η Επιτροπή παρακολουθούσε συστηματικά τις εξελίξεις στην Ελλάδα μεταξύ του δεύτερου και του τρίτου προγράμματος με διάφορους τρόπους, μεταξύ άλλων δε και με συνόψεις πολιτικής. 
The Commission followed-up developments in Greece, including through policy briefs, between the second and the third programme.