natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Μετά την υλοποί­ ηση του νέου συστήματος, πρέπει να διενεργείται «επισκόπηση μετά την υλοποίηση», ώστε να επαληθεύεται ότι το σύστημα σχεδιάσθηκε και αναπτύχθηκε ορθά και ότι ενσωματώθηκαν στο σύστημα κατάλ­ ληλοι έλεγχοι. 
Following the implementation of the new system, a post implementation review should then be conducted to verify that the system has been properly designed and developed, and appropriate controls have been built into the system.
Οι ενότητες ανθρώπινου δυναμικού του ISIS υλοποιήθηκαν σε περισσότερα στάδια. 
ThehumanresourcesmodulesoftheISISwereimple­ mented in stages.
Σε κάθε έκδοση του ISIS, διενεργήθηκε δοκιμή αποδοχής χρηστών και υπογράφηκαν δηλώσεις αποδοχής και ικανοποίησης χρηστών πριν από την παραγωγή. 
For each release, user acceptance testing was performed and user acceptance statements were signed off before moving to production.
Το Συνέδριο έλεγξε σε δειγματοληπτική βάση την ύπαρξη και την τεκμηρίωση των περιπτώσεων δοκιμής που σχετίζονταν με τις εκδόσεις του ISIS. 
On a sample basis the Court tested the existence and documentation of the test cases related to the releases.
Σε δύο περιπτώσεις δοκιμής που εξετάσθηκαν, η μόνη διαθέσιμη τεκμηρίωση ήταν το εγχειρίδιο χρήστη για τη διαδικασία που υλο­ ποιήθηκε. 
In two test cases examined, the only available documentation was the user manual for the process implemented.
EL C 31/8 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 29.1.2011 48. 
EN C 31/8 Official Journal of the European Union 29.1.2011 48.
Πριν από τη θέση σε λειτουργία του συστήματος ISIS, είχε διενεργηθεί αξιολόγηση της ασφάλειας προ της παραγωγής, η οποία περιελάμβανε τον εντοπισμό κινδύνων πληροφορικής, καθώς και σχέδια δράσης/ελέγχων για τη διαχείριση των εν λόγω κινδύνων. 
Before the ISIS system went live, a pre-production security assessment had been performed which included the identification of IT risks and action plans/controls to manage these risks.
Ωστόσο, πριν από την εφαρμογή του ISIS, υπήρχαν αρκετά κριτήρια στην αξιολόγηση της ασφάλειας προ της παραγωγής τα οποία δεν πληρούνταν. 
However, there were several criteria in the pre-production security assessment before the ISIS release which had not been met.
Ο κάτοχος του συστήματος, εν προκειμένω η DG-H, αποδέχθηκε τους εν λόγω κινδύνους. 
The owner, in this case the DG-H, accepted the residual risks.
Το Συνέδριο θεωρεί ότι δύο από αυτούς τους κινδύνους είναι δυνητικά υψηλοί και θα έπρεπε να είχαν διευθετηθεί, ώστε να διασφαλισθεί η εμπιστευτικότητα, η ακε­ ραιότητα των δεδομένων και η διαθεσιμότητα των πληροφοριών. 49. 
The Court considers that two of those risks are potentially high and should have been addressed so as to ensure confidentiality, integrity of data and availability of the information assets. 49.
Πραγματοποιήθηκαν θεωρητικά μαθήματα επιμόρφωσης σε τάξεις, καθώς και «πρακτικά» μαθήματα για την εκπαίδευση των χρηστών κατά την υλοποίηση των ενοτήτων ανθρώπινου δυναμικού του συστήματος ISIS. 
Classroomsbasedtrainingand‘practical’sessionswere carried out to train the users when the human resources modules of the ISIS system were being implemented.
Επί του παρόντος, οι νέοι υπάλληλοι εκπαι­ δεύονται στη χρήση των συστημάτων από τους συναδέλφους τους (π.χ. παρακολούθηση εργασίας). 
Currently, new staff are trained on the use of the systems by their colleagues (e.g. job shadowing).
Μαθήματα επιμόρφωσης οργανώ­ νονται για ορισμένες ομάδες χρηστών, για παράδειγμα τους βοη­ θούς διοίκησης και το εξωτερικό προσωπικό. 
Training sessions are organised for certain groups of users, for example management assistants and external staff.
Κάθε μήνα δημοσιεύε­ ται ενημερωτικό δελτίο του ISIS. Στο ενδοδίκτυο της ΕΚΤ υπάρχουν και διατίθενται εγχειρίδια και παρουσιάσεις. 
An ISIS newsletter is published on a monthly basis; handbooks and demonstrations are in place and available on the ECB’s intranet.
Το έργο υλοποίησης του ISIS δεν έχει ολοκληρωθεί ακόμη και, επομένως, η επισκόπηση μετά την υλοποίηση για την επαλή­ θευση του ορθού σχεδιασμού, της ορθής ανάπτυξης του συστήμα­ τος και της ενσωμάτωσης κατάλληλων ελέγχων στο σύστημα δεν εφαρμόζεται ακόμη. 
The ISIS implementation project has not yet been completed, so the post-implementation review to verify that the system has been properly designed and developed and proper controls have been built into the system is not yet applicable.
Δεν στάθηκε δυνατό να εξασφαλισθεί καμία πληροφορία όσον αφορά το ποιος και πότε θα εγκρίνει τις εν λόγω διαδικασίες. 
No information could be obtained as to who will provide the approval of those procedures and when it would be done.
Η διαχείριση δεδομένων ανθρώπινου δυναμικού 52. 
The management of human resources data 52.
Η διαχείριση των δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα πρέπει να πραγματοποιείται σύμφωνα με τους νόμους και τους κανονι­ σμούς για την προστασία των δεδομένων. 
Personaldatashouldbeprocessedincompliancewith the laws and regulations on data protection rules.
Πρέπει να παρέχεται στους υπαλλήλους κατάλληλη πρόσβαση σε διαφορετικά επίπεδα δεδομένων, ανάλογα με την ανάγκη να γνωρίζουν τα εν λόγω δεδομένα. 
Appropriate access to different levels of data should be granted to staff on a need-to-know basis.
Εάν ένας υπάλληλος ο οποίος διαθέτει πρόσβαση στο σύστημα πληροφοριών ανθρώπινου δυναμικού αποχωρήσει από το τμήμα, η πρόσβαση του εν λόγω προσώπου στο σύστημα πρέπει να διακόπτεται. 
If an employee with access to the human resources information system leaves the department, then that individual’s access should be terminated.
Η ΕΚΤ έχει θεσπίσει διαδικασία ειδοποίησης, η οποία απαιτεί από τον οικείο υπεύθυνο της επεξεργασίας να ειδοποιεί τον υπεύ­ θυνο προστασίας δεδομένων (ΥΠΔ), χρησιμοποιώντας την επιγραμ­ μική διεπαφή που είναι προσβάσιμη μέσω του δικτυακού τόπου του ΥΠΔ στο ενδοδίκτυο της ΕΚΤ, πριν από τη θέσπιση νέων πράξεων επεξεργασίας που αφορούν δεδομένα προσωπικού χαρακτήρα. 
TheECBhasanotificationprocedureinplacewhich requires the relevant controller to notify the Data Protection Officer (DPO), using the online interface accessible through the DPO website on the ECB’s intranet, before introducing new processing operations relating to personal data.
Επε­ ξεργασία δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα που αφορούν υπαλλή­ λους πραγματοποιείται, μεταξύ άλλων, στις ενότητες ανθρώπινου δυναμικού του ISIS. 
Personal data on members of staff are processed inter alia in the human resources modules of ISIS.
Η ειδοποίηση στον υπεύθυνο προστασίας δεδο­ μένων εστάλη τον Σεπτέμβριο του 2008, παρότι το σύστημα ISIS είχε τεθεί σε λειτουργία από τον Ιανουάριο του 2008. 
The notification to the Data Protection Officer was sent in September 2008 although the ISIS system has been in production since January 2008.
Στην ενότητα ανθρώπινου δυναμικού του συστήματος ISIS, σε κάθε υπάλληλο έχουν ανατεθεί συγκεκριμένοι ρόλοι. 
Every staff member has been assigned specific roles in the human resources module of the ISIS system.
Ο ανώτερος εμπειρογνώμονας σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού για το πρό­ γραμμα ISIS εξουσιοδοτήθηκε να εγκρίνει τα προφίλ ρόλων. 
The senior human resources expert on the ISIS programme has been given authority to approve the role profiles.
Ελήφθη κατάλογος όλων των υπαλλήλων με προφίλ «read all» (δικαίωμα ανάγνωσης όλων των δεδομένων) στο ISIS σε σχέση με τα δεδομένα ανθρώπινου δυναμικού, προκειμένου να αξιολογηθεί κατά πόσον το συγκεκριμένο προφίλ αποδόθηκε μόνον σε κατάλ­ ληλους υπαλλήλους. 
Alistofallstaffwitha‘readall’profileintheISISin relation to the human resources data was obtained in order to assess whether only appropriate personnel had this profile.
Σε τρεις περιπτώσεις ανατέθηκαν ρόλοι «read human resources» (ανάγνωσης δεδομένων ανθρώπινου δυναμικού) σε εξωτερικούς υπαλλήλους (προσωρινά απασχολούμενοι υπάλλη­ λοι και σύμβουλος) και σε άλλες τρεις περιπτώσεις σε υπαλλήλους με βραχυπρόθεσμη σύμβαση. 
In three cases ‘read human resources’ roles were assigned to external staff (agency staff and consultant) and in another three cases to short-term staff.
Παρότι οι έξι αυτοί υπάλληλοι απο­ τελούν αναπόσπαστο μέρος των διάφορων ομάδων ανθρώπινου δυναμικού, η παροχή πρόσβασης σε εξωτερικό προσωπικό και σε υπαλλήλους με βραχυπρόθεσμη σύμβαση αυξάνει τον κίνδυνο μη διατήρησης της εμπιστευτικότητας ευαίσθητων δεδομένων προσωπι­ κού χαρακτήρα. 
Even though these six staff members form an integral part of the various human resources teams, granting access to external and short-term staff increases the risk of not maintaining the confidentiality of sensitive personal data.
Σε τέσσερις περιπτώσεις, υπάλληλοι οι οποίοι είχαν αποχωρήσει από την ΕΚΤ διατηρούσαν τα δικαιώματα πρόσβασης στο ISIS που τους είχαν εκχωρηθεί. 
In four cases staff that left the ECB still had their assigned access rights in ISIS.
Ανάγκες ενημέρωσης Πληροφόρηση της διοίκησης 56. 
Information needs Management information 56.
«Οιυπάλληλοιείναιτοκεφάλαιοτουοργανισμούκαιη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού θα παραμείνει βασικό μέλημα της Εκτελεστικής Επιτροπής» (1). 
‘Staff is the capital of the institution and people management will remain a key preoccupation of the Executive Board’ (1).
Τα συστήματα πληροφοριών ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να αποτελούν αξιόπιστο εργαλείο για την παραγωγή εκθέσεων που βοηθούν τη διοίκηση στον στρα­ τηγικό και τακτικό σχεδιασμό, καθώς και στην επιχειρησιακή λήψη αποφάσεων. 
Human resources information systems should be a reliable tool to generate reports to assist management in strategic and tactical planning, as well as operational decision-making.
Η υποβολή εκθέσεων για θέματα διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να πραγματοποιείται τακτικά και εμπρόθεσμα. 
Reporting on human resources management issues should be done in a regular and timely manner.
Οι πληροφορίες που υποβάλλονται με τις εκθέσεις πρέπει να είναι πλήρεις και ορθές. 
The information reported should be comprehensive and accurate.
Η θέσπιση του ISIS βελτίωσε σημαντικά τη ροή πληροφο­ ριών στην ΕΚΤ, καθώς τόσο η διοίκηση όσο και το προσωπικό μπορούν να συμβουλεύονται δεδομένα που αφορούν το ανθρώπινο δυναμικό σε ένα ενιαίο σύστημα ανά πάσα στιγμή. 
The introduction of ISIS has significantly improved information flow at the ECB, as both management and staff can consult human resources data in one system at all times.
Με τη βελτίωση αυτή αντιμετωπίζονται οι αδυναμίες που είχε εντοπίσει το Ελεγκτικό Συνέδριο κατά τον έλεγχό του το 2004 όσον αφορά τη μη αυτό­ ματη επικύρωση δεδομένων ανθρώπινου δυναμικού. 
This is an improvement which resolves the weaknesses identified by the Court in its 2004 audit in the manual vali­ dation of human resources data.
Κρίνοντας από τα σχόλια και τις παρατηρήσεις των εκπροσώπων των υπηρεσιακών μονάδων, υπάρχει επάρκεια διαθέσι­ μων πληροφοριών για την τρέχουσα διοίκηση του ανθρώπινου δυναμικού, και τα δεδομένα του ISIS είναι κατάλληλης ποιότητας. 
Judging by the feedback obtained from the representatives of the Business Areas, there is sufficient information available for the ongoing management of human resources and the data from ISIS are of an adequate quality.
Ωστόσο, οι προσλήψεις και η αποκεντρωμένη επιμόρφωση εξακο­ λουθούν να αποτελούν αντικείμενο διαχείρισης εκτός του συστήμα­ τος ISIS. 
However, recruitments and decentralised training are still managed outside the ISIS system.
Στο ISIS διατίθενται επίσης τυποποιημένες εκθέσεις. 
Standard reports are also available in ISIS.
Επι­ πλέον, οι εκθέσεις υπηρεσιακών πληροφοριών επιτρέπουν την κατάρτιση εκθέσεων σχετικά με τις υπηρεσιακές διαδικασίες και τα αποτελέσματά τους, καθώς και την ανάλυση και ερμηνεία των δεδομένων. 
In addition, business intelligence reports make it possible to create reports on business processes and their results and analyse and interpret data.
(1) Επιστολή του Προέδρου για το 2008. 
(1) President’s 2008 Letter.
Το σύστημα επίσημης υποβολής εκθέσεων στην Εκτελεστική Επιτροπή για θέματα διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού δεν έχει αλλάξει μετά τον έλεγχο του Ελεγκτικού Συνεδρίου το 2004. 
The system of formal reporting to the Executive Board on human resources management issues has not changed since the Court’s 2004 audit.
Υπο­ βάλλεται εκτενής ετήσια έκθεση σχετικά με τις προσλήψεις και την κινητικότητα του προσωπικού στην Εκτελεστική Επιτροπή και στην ανώτερη διοίκηση (παρότι ο αριθμός των προσλήψεων μειώθηκε σημαντικά), ενώ η εφαρμογή άλλων πολιτικών δεν παρακολουθείται στον ίδιο βαθμό μέσω επίσημης υποβολής εκθέσεων. 
An extensive annual report on recruitment and staff mobility is submitted to the Executive Board and senior management (even though recruitment numbers have decreased significantly) while the implementation of other policies is not followed up to the same extent by formal reporting.
Παρουσίαση σχετικά με το θέμα της αναρρωτικής άδειας στην ΕΚΤ πραγματοποιήθηκε στην ανώτερη διοίκηση τον Απρίλιο του 2008 (για τα έτη 2006 και 2007), ενώ παρουσίαση σχετικά με την αναρρωτική άδεια πραγματοποιήθηκε εσωτερικά στη DG-H για το 2008. 
ApresentationonthetopicofsickleaveattheECBwas made to senior management in April 2008 (concerning 2006 and 2007 years) while a presentation on sick leave has been held internally in DG-H for 2008.
Οι αναρρωτικές άδειες του προσωπικού αυξήθηκαν στο διάστημα από το 2006 έως το 2008. 
The staff’s sick leave increased during the years 2006 to 2008.
Στις βασικές εξελίξεις από το 2007 έως το 2008 περιλαμβάνονται η αύξηση κατά 13,3 % του συνολικού αριθμού ημερών εργασίας που χάθηκαν εξαιτίας αναρ­ ρωτικής άδειας και η αύξηση κατά 37 % των ημερών που χάθηκαν εξαιτίας μακροχρόνιας αναρρωτικής άδειας. 
Some key devel­ opments from 2007 to 2008 included an increase by 13,3 % in the total work days lost due to sick leave and an increase of 37 % of days lost due to long-term sick leave.
Το 2009, ο συνολικός αριθμός ημερών εργασίας που χάθηκαν εξαιτίας αναρρωτικής άδειας μειώθηκε κατά 9,9 %, και ο αριθμός των ημερών εργασίας που χάθηκαν εξαιτίας μακροχρόνιας αναρρωτικής άδειας μειώθηκε κατά 42,3 %. 
In 2009 the total number of work days lost due to sick leave decreased by 9,9 % and the number of work days lost due to long-term sick leave decreased by 42,3 %.
Δεν υποβλήθηκε καμία επίσημη έκθεση στην Εκτελε­ στική Επιτροπή σχετικά με τα στατιστικά στοιχεία για τις αναρρω­ τικές άδειες. 
No formal reporting on sick leave statistics has been submitted to the Executive Board.
Τα τελευταία χρόνια, η ΕΚΤ εφάρμοσε πολιτικές στρατηγι­ κής σημασίας για τον οργανισμό, όπως πολιτική για την πολυμορ­ φία και σειρά μέτρων για την αντιστάθμιση της «δημογραφικής πρόκλησης». 
Inrecentyears,theECBhasimplementedpoliciesof strategic importance to the organisation, such as a policy on diversity and a series of measures to mitigate the ‘demographic challenge’.
Παρότι το 2007, εκπονήθηκε και υποβλήθηκε στην Εκτελεστική Επιτροπή έκθεση παρακολούθησης σχετικά με την πολυμορφία όσον αφορά τους υπαλλήλους της ΕΚΤ, δεν προβλέ­ πεται τακτική επίσημη υποβολή εκθέσεων για την παρακολούθηση της εφαρμογής των εν λόγω πολιτικών και των ζητημάτων που απορρέουν από αυτές. 
Although a follow-up report on the diversity in respect of the ECB’s staff was prepared and submitted to the Executive Board in 2007, there is no regular formal reporting to follow up on the implementation of these policies and the issues arising from them.
Ομοίως, για την πλειονότητα των πολιτικών που εφαρμόζονται στη DG-H δεν υποβάλλονται επίσημα ή τακτικά εκθέσεις στην Εκτελεστική Επιτροπή. 
Similarly, the majority of implemented DG-H policies are not formally or regularly reported to the Executive Board.
Παρ’ όλα αυτά, σημειώθηκε ότι συστάθηκε επιτροπή διευθυντικών στελεχών για τη συζήτηση, μεταξύ άλλων, θεμάτων που αφορούν το ανθρώπινο δυναμικό. 
Nevertheless, it was noted that a management committee was established to discuss, among others, human resources matters.
Γενική πληροφόρηση του προσωπικού 62. 
General staff information 62.
Η διαθεσιμότητα και η δυνατότητα πρόσβασης στις πληρο­ φορίες έχουν ιδιαίτερη σημασία για τη διασφάλιση της διαφάνειας και της συνέπειας στους κανόνες που εφαρμόζονται στο προσωπικό. 
Availabilityandaccessibilityofinformationisimportant in order to ensure transparency and consistency in the rules applicable to staff.
Για τον λόγο αυτό, όλες οι πληροφορίες που αφορούν τους κανό­ νες και τις πολιτικές για το ανθρώπινο δυναμικό πρέπει να είναι διαθέσιμες και εύκολα προσβάσιμες από το σύνολο των υπαλλήλων της ΕΚΤ. 
For this reason all relevant information on human resources rules and policies should be available and easily accessible to all ECB staff.
Η κυριότερη και περιεκτικότερη πηγή πληροφοριών για το προσωπικό είναι το ενδοδίκτυο της ΕΚΤ. 
The main and most comprehensive source of information for staff is the ECB intranet.
Η σελίδα του ενδοδικτύου «around my job» περιέχει όλους τους βασικούς κανόνες που αφο­ ρούν το προσωπικό, τις πολιτικές και τις κατευθυντήριες γραμμές για το ανθρώπινο δυναμικό, καθώς και συνδέσμους που παραπέ­ μπουν σε σχετική τεκμηρίωση. 
The intranet page ‘around my job’ contains all main staff rules, human resources policies and guidelines and links to background documentation.
Η DG-H δημοσίευσε επίσης στο ενδοδίκτυο επιχειρησιακές κατευθυντήριες γραμμές, στις οποίες αναλύεται περαιτέρω με ποιον τρόπο ερμηνεύονται και εφαρμόζονται από τη DG-H οι κανόνες για θέματα προσωπικού. 
DG-H also published operational guidelines on the intranet which further detail how the staff rules are interpreted and applied by DG-H.
Αυτό έγινε με σκοπό την αύξηση της διαφά­ νειας σε ολόκληρο τον οργανισμό και την αποσαφήνιση των διαδι­ κασιών που αφορούν το ανθρώπινο δυναμικό. 
This has been done in order to improve transparency throughout the organisation and to clarify the human resources processes.
Οι επιχειρησιακές κατευθυντήριες γραμμές παρατίθενται σε «πλαίσια πληροφοριών» συνοδευόμενες από σχετικές παρατηρήσεις στον κανονισμό υπηρε­ σιακής κατάστασης. 
The operational guidelines take the form of ‘information boxes’ in an annotated version of the staff rules.
Το 2007 τέθηκε σε ισχύ το εγχειρίδιο υπηρεσιακής πρακτι­ κής (Business Practice Handbook, BPH), το οποίο ενσωματώνει ορισμένους οργανωτικούς κανόνες (διοικητικές εγκύκλιοι) που είναι δεσμευτικοί για τους υπαλλήλους της ΕΚΤ. 
ABusinessPracticeHandbook(BPH)enteredintoforce in 2007 which integrates a number of the organisational rules (administrative circulars) which are binding on staff of the ECB.
Πληροφορίες σχε­ τικά με συστάσεις δεοντολογίας, όρους απασχόλησης, κανόνες υπη­ ρεσιακής κατάστασης (όπως κανόνες για αποσπάσεις, προαγωγές, προσλήψεις κ.λπ.) δεν έχουν ενσωματωθεί ακόμη σε ένα εγχειρίδιο προσωπικού το οποίο να συμπληρώνει το BPH. 
Information related to ethical recommendations, conditions of employment, staff rules (such as rules for secondment, promotions, recruitment, etc.) have not yet been incorporated into a Staff Handbook complementing the BPH.
Η εσωτερική έρευνα ικανοποίησης πελατών του 2008 έδειξε ότι οι ερωτηθέντες γνωρίζουν γενικά πού μπορούν να βρουν πλη­ ροφορίες σχετικά με το ανθρώπινο δυναμικό στο ενδοδίκτυο, καθώς και ότι οι περισσότεροι θεωρούν συναφείς τις ειδήσεις που αφορούν το ανθρώπινο δυναμικό στο ενδοδίκτυο ενώ περίπου το 40 % τις αξιολογεί ως σαφείς και περιεκτικές. 
The2008internalcustomersatisfactionsurveyshowed that respondents generally know where to find human resource-related information on the intranet and also that a majority found the human resources news on the intranet relevant and approximately 40 % found it clear and concise.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ Θέσπισε η ΕΚΤ ολοκληρωμένους όρους και κανόνες απα­ σχόλησης των υπαλλήλων της; 67. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Did the ECB establish comprehensive staff employment conditions and rules? 67.
Η ΕΚΤ θέσπισε ολοκληρωμένους κανόνες απασχόλησης των υπαλλήλων της, οι οποίοι καλύπτουν λεπτομερώς όλες τις βασικές πτυχές του ανθρώπινου δυναμικού. 
TheECBestablishedcomprehensivestaffemployment rules covering all main aspects of human resources in detail.
Η Τράπεζα προέβη σε περιοδι­ κές αξιολογήσεις συγκεκριμένων πτυχών των όρων απασχόλησης που εφαρμόζει, προκειμένου να διαπιστώσει εάν είναι συγκρίσιμες με εκείνες των θεσμικών οργάνων της ΕΕ και άλλων συγκρίσιμων χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων. 
The bank did periodically assess whether specific aspects of its employment conditions are comparable to those of the EU and other comparable financial institutions.
Θέσπισε και εφάρμοσε η ΕΚΤ διαφανείς κανόνες και διαδι­ κασίες επιλογής προσωπικού; 68. 
Did the ECB adopt and apply transparent staff selection rules and procedures? 68.
Η ΕΚΤ θέσπισε ένα σύνολο πλήρων και σαφών κανόνων και διαδικασιών επιλογής προσωπικού, οι οποίοι καλύπτουν όλα τα βασικά στάδια της διαδικασίας. 
TheECBestablishedasetofcomprehensiveandclear staff selection rules and procedures covering all the key stages of the process.
Όσον αφορά τις εκστρατείες προσ­ λήψεων: i) οι διαδικασίες επιλογής πραγματοποιήθηκαν εμπρόθεσμα, ii) παρά τις προσπάθειες της ΕΚΤ για την ενθάρρυνση της κινητι­ κότητας, οι προκηρύξεις κενών θέσεων δεν σχεδιάσθηκαν έτσι, ώστε να εντοπισθούν υποψήφιοι με προφίλ τα οποία να μπο­ ρούν να χρησιμοποιηθούν σε διάφορες υπηρεσιακές μονάδες και iii) οι αποφάσεις που ελήφθησαν στα διάφορα στάδια της διαδικα­ σίας δεν ήταν πάντοτε επαρκώς τεκμηριωμένες, με αποτέλεσμα να είναι δύσκολο να εντοπιστεί η βάση στην οποία στηρίχθηκε η κατάρτιση του καταλόγου προεπιλεγέντων υποψηφίων και η κατάταξη των υποψηφίων ύστερα από την συγκριτική αξιολό­ γησή τους. 
For recruitment campaigns: (i) the selection procedures were carried out in a timely manner; (ii) despite the ECB’s efforts to encourage mobility, the vacancy notices were not designed to identify candidates with profiles that can be used in various Business Areas; and (iii) the decisions made at the different stages of the process were not always sufficiently documented thus, it proved difficult to identify the basis for short-listing candidates and the ranking of the candidates following the comparative assessment.
Σύσταση 1. 
Recommendation 1.
Η ΕΚΤ πρέπει να βελτιώσει περαιτέρω την τεκμηρίωση των αποφάσεων που λαμβάνονται για την επιλογή υποψηφίων κατά τις διαδικασίες πρόσληψης, συμπεριλαμβανομένης της καταγρα­ φής των αποτελεσμάτων από τους ελέγχους των συστάσεων που διενεργούνται κατά τις διαδικασίες επιλογής. 
TheECBshouldfurtherimproveitsdocumentationof decisions made to select candidates during the recruitment procedures including the recording of the outcome of the reference checks carried out during the selection procedures.
EL C 31/10 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 29.1.2011 Σύσταση 2. 
EN C 31/10 Official Journal of the European Union 29.1.2011 Recommendation 2.
Τα έντυπα αξιολόγησης των υπαλλήλων πρέπει να συμπλη­ ρώνονται εντός των καθορισμένων προθεσμιών και η ποιότητά τους πρέπει να βελτιωθεί θέτοντας στόχους SMART (1) και συν­ δέοντας την επαγγελματική ανέλιξη με συγκεκριμένες ανάγκες επιμόρφωσης. 
Thestaffappraisalformsshouldbecompletedwithin the deadlines set and their quality should be enhanced by setting SMART (1) objectives and linking career progression to specific training needs.
Ήταν κατάλληλες οι πολιτικές και οι διαδικασίες της ΕΚΤ για την αξιολόγηση των επιδόσεων, την εξέλιξη της σταδιο­ δρομίας και την επιμόρφωση του προσωπικού; 69. 
Were the ECB staff performance appraisals, career devel­ opment and training policies and procedures adequate? 69.
Το σύστημα αξιολόγησης των υπαλ­ λήλων καθορίζει με σαφήνεια τους ρόλους και προσδιορίζει επα­ κριβώς τι αναμένεται τόσο από τους αξιολογητές όσο και από τους αξιολογούμενους. 
The staff appraisal system clearly defines the roles and clearly sets out what is expected of both appraisers and appraisees.
Ωστόσο: i) παρότι οι αξιολογήσεις του 2009 διενεργήθηκαν, γενικά, σύμ­ φωνα με τις «Οδηγίες αξιολόγησης της ΕΚΤ», πολλές εξ αυτών δεν ολοκληρώθηκαν εντός της καθορισθείσας προθεσμίας, ii) η ποιότητα των αξιολογήσεων παρουσίαζε διακυμάνσεις, iii) δεν προσδιορίζονταν συγκεκριμένοι τομείς βελτίωσης και iv) δεν αναφέρονταν συγκεκριμένες ανάγκες επιμόρφωσης. 
However: (i) although the 2009 appraisals were generally carried out in compliance with the ‘Guide to the ECB appraisal’, a large number of them were not completed within the deadline set; (ii) the quality of the appraisals varied; (iii) no specific areas of improvement were identified; and (iv) no specific training needs were indicated.