natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι επιχειρήσεις που επιλέγονται μετά το πέρας της προεπιλογής καλούνται να υποβάλουν προσφορά παροχής υπηρεσιών. Για το σκοπό αυτό λαμβάνουν έναν πλήρη φάκελο που περιλαμβάνει τα ακόλουθα έγγραφα: α) τον κατάλογο των επιχειρήσεων που καλούνται να ανταγωνιστούν· β) τις οδηγίες προς τους προσφέροντες· γ) τους κανόνες οι οποίοι εφαρμόζονται στις προσφορές και στην ανάθεση των συμβάσεων παροχής υπηρεσιών που χρηματοδοτούνται από τα προγράμματα Phare και Tacis· δ) το υπόδειγμα σύμβασης και τα παραρτήματά του, στα οποία περιλαμβάνεται και η ειδική συγγραφή υποχρεώσεων της σύμβασης. 
The undertakings chosen at the end of the preselection process are invited to submit a tender for services. For this purpose, they receive a complete file containing the following documents: (a) the list of undertakings invited to participate; (b) the instructions to tenderers; (c) the rules applicable to tenders and to the award of service contracts financed by Phare and Tacis; (d) the standard contract and its annexes, including the specifications for the particular contract concerned.
Στις οδηγίες προσδιορίζεται η δομή, το περιεχόμενο, οι όροι και οι προθεσμίες υποβολής των προσφορών, καθώς και τα κριτήρια που λαμβάνονται υπόψη για την ανάθεση της σύμβασης. 
The instructions specify the structure, content, conditions and deadlines for the submission of tenders and the criteria for the award of the contract.
Ο προσφέρων καταρτίζει την προσφορά του με βάση αυτά τα στοιχεία. 
These are the factors on which the tenderer bases his bid.
Η διαδικασία επιλογής διαρθρώνεται πάντα σε δύο φάσεις: την τεχνική αξιολόγηση και, στη συνέχεια, τη χρηματοοικονομική αξιολόγηση, οι οποίες αντιπροσωπεύουν αντίστοιχα το 70 % και το 30 % της τελικής εκτίμησης. 
The selection process always has two stages: a technical evaluation, followed by a financial evaluation, which account for 70 % and 30 % respectively of the final appraisal.
Αξιολόγηση των προσφορών Η επιτροπή αξιολόγησης 16. 
The evaluation of tenders The evaluation committee 16.
Οι υποβαλλόμενες προσφορές αξιολογούνται από μια ειδική επιτροπή. 
The bids submitted by the tenderers are evaluated by a special committee.
Όσον αφορά τις συμβάσεις που ανατίθενται υπό την άμεση ευθύνη της Επιτροπής, οι επιτροπές αξιολόγησης αποτελούνται, από τον Οκτώβριο του 1996, από έναν πρόεδρο (ο οποίος δεν έχει δικαίωμα ψήφου), μέλος του μόνιμου προσωπικού της Επιτροπής, και από πέντε αξιολογητές (δύο εκπροσώπους της Επιτροπής, έναν εκπρόσωπο του τελικού δικαιούχου και δύο εμπειρογνώμονες, είτε εξωτερικούς είτε μέλη του προσωπικού της Επιτροπής). 
Since October 1996 the evaluation committees for contracts awarded on the direct authority of the Commission have comprised a (non-voting) chairman, who is an established member of the Commission staff, and five evaluators (two Commission representatives, one representative of the final beneficiary, two outside experts or two experts belonging to the Commission staff).
Για τις αποκεντρωμένες συμβάσεις του προγράμματος Phare, η σύνθεση της επιτροπής καθορίζεται από τον τοπικό διατάκτη και μπορεί να περιλαμβάνει έναν εξωτερικό εμπειρογνώμονα. 
For the decentralised Phare contracts, the local authorising officer determines the composition of the committee, which may include an outside expert.
Κατά το άνοιγμα των προσφορών, η επιτροπή αξιολόγησης εξακριβώνει εάν κάθε προσφορά έχει ληφθεί μέσα στην προθεσμία και εάν η τεχνική και η χρηματοοικονομική πρόταση είναι ξεχωριστές. 
When the tenders are opened, the evaluation committee checks that each tender was indeed received within the prescribed time limits and that the technical and financial proposals are separate.
Στη συνέχεια, κατά την τεχνική και χρηματοοικονομική αξιολόγηση, επαληθεύει εάν τα έγγραφα κατατέθηκαν σύμφωνα με τους απαιτούμενους κανόνες. 
It then proceeds with the technical and financial evaluations, checking that the documentation was duly submitted in accordance with the prescribed rules.
Σε καθένα από αυτά τα στάδια η επιτροπή συντάσσει έκθεση των εργασιών της. 
At each of these stages the Committee draws up a report on its work.
Η τεχνική αξιολόγηση 18. 
Technical evaluation 18.
Η εκτίμηση των τεχνικών προτάσεων αποτελεί το πρώτο μέρος της καθεαυτού αξιολόγησης και περιλαμβάνει γενικά δύο στάδια: (1) Μονάδα διαχείρισης προγραμμάτων. α) εξέταση των γραπτών προτάσεων· 
The first part of the actual evaluation is the appraisal of the technical proposals and this usually consists of two stages: (1) Programme Management Units. (a) scrutiny of the written proposals;
6.12.2000 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 350/5 β) συνέντευξη με τους κύριους φορείς (διευθυντή έργου, εμπειρογνώμονες με συμβάσεις μακράς διάρκειας κ.λπ.) 
6.12.2000 EN Official Journal of the European Communities C 350/5 (b) an interview with the main parties involved (head of project, long-term experts, etc.).
Οι τεχνικές προσφορές αξιολογούνται με βάση διάφορες παραμέτρους, οι οποίες κατά κανόνα διατυπώνονται στις οδηγίες προς τους προσφέροντες. 
The technical tenders are evaluated in the light of various parameters, which, as a rule, are set out in the instructions to tenderers.
Λαμβάνονται υπόψη η προτεινόμενη οργάνωση, η πείρα του προσφέροντος και η ποιότητα του προτεινόμενου προσωπικού, καθώς και η προσφυγή σε τοπικούς εμπειρογνώμονες, η οποία πρέπει, κατά κανόνα, να ευνοεί τη μεταφορά τεχνογνωσίας και τη διαχρονικότητα των αποτελεσμάτων. 
The evaluators take into account the proposed organisation, the tendererŐs experience and the quality of the proposed staff, plus the use of local experts. The purpose of this latter point is, in principle, to encourage the transfer of know-how and to ensure that the results achieved are sustainable in the long term.
Μόνο οι επιχειρήσεις οι οποίες επιτυγχάνουν βαθμολογία ανώτερη του 65 % στην τεχνική αξιολόγηση υπόκεινται σε χρηματοοικονομική αξιολόγηση (βλέπε σημείο 15). 
Only undertakings which score over 65 % in the technical evaluation then go on to the financial evaluation (see paragraph 15).
Η χρηματοοικονομική αξιολόγηση 20. 
Financial evaluation 20.
Οι οδηγίες που δίδονται στους προσφέροντες ορίζουν πάντοτε ότι οι προτεινόμενες αμοιβές πρέπει να κυμαίνονται μέσα στα εύλογα όρια της αγοράς και ότι το συνολικό ποσό της προσφοράς δεν μπορεί να υπερβαίνει τον πρου ̈πολογισμό που ενδείκνυται για κάθε διαγωνισμό. 
The instructions to tenderers always state that the proposed fees must be within reasonable market rates and that the total amount of the tender may not exceed a given budget for each invitation to tender.
Για τις συμβάσεις του προγράμματος Tacis, οι πληροφορίες σχετικά με τη χρηματοοικονομική αξιολόγηση δεν είναι ιδιαίτερα λεπτομερείς, ενώ στις εσωτερικές οδηγίες της Επιτροπής (4 Οκτωβρίου 1996) απαιτείται η ένδειξη της μεθόδου που χρησιμοποιείται για τη χρηματοοικονομική αξιολόγηση όταν πρόκειται για συμβάσεις του προγράμματος Phare. 
For contracts under the Tacis programme, the information on the financial evaluation does not contain any further details, whereas for Phare contracts the CommissionŐs internal instructions (4 October 1996) require the method used for the financial evaluation to be specified.
Για τις τελευταίες επιλέγεται κατά κανόνα μία από τις ακόλουθες μεθόδους: α) η σύγκριση των συνολικών τιμών, αφού αφαιρεθούν οι επιστρεπτέες δαπάνες· β) η σύγκριση των τιμών κατά μονάδα (συνολική τιμή μειωμένη κατά τις επιστρεπτέες δαπάνες και διαιρούμενη με τον προτεινόμενο αριθμό ανθρωποημερών). 
For the latter, one of the following two methods is usually applied: (a) comparison of the total prices, excluding reimbursable expenses; (b) comparison of the unit prices (total price less reimbursable expenses divided by the proposed number of man-days).
Η προσφορά που λαμβάνει την υψηλότερη συνολική βαθμολογία θεωρείται, λοιπόν, ως η πλέον συμφέρουσα από οικονομική άποψη και η σύμβαση κατακυρώνεται, κατά κανόνα, σε αυτόν που την έχει υποβάλει. 
The tender that achieves the highest mark overall is then regarded as economically the most advantageous and, in principle, gains the contract.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥΣ ∆ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥΣ 23. 
OBSERVATIONS ON RESTRICTED INVITATIONS TO TENDER 23.
Οι έλεγχοι κατέδειξαν προβλήματα στα διάφορα στάδια της διαδικασίας των διαγωνισμών. Ωστόσο, τα σημαντικότερα προβλήματα αφορούν την αξιολόγηση των προσφορών και τη διαχείριση των φακέλων. 
The audits revealed difficulties at various stages of the invitation-to-tender procedure. The most serious problems, however, concerned the evaluation of the tenders and the management of the files.
Οι εν λόγω ανεπάρκειες αφορούν 47 από τους 80 εξετασθέντες φακέλους του προγράμματος Phare και 21 από τους 40 φακέλους τους προγράμματος Tacis που εξετάστηκαν. 
These shortcomings were found in 47 of the 80 Phare files and 21 of the 40 Tacis files examined.
Μεταξύ των 68 περιπτώσεων στις οποίες τα εντοπισθέντα προβλήματα θεωρούνται σημαντικά (βλέπε πίνακα 1) οκτώ επέδρασαν άμεσα στην τελική ανάθεση της σύμβασης και 12 ενδέχεται να επέδρασαν στην ανάθεση των συμβάσεων. 
Of the 68 cases in which the problems encountered were considered to be serious (see the table) there were eight where the problem had a direct effect on the final award of the contract and 12 where it might have affected the award of the contract.
C 350/6 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 6.12.2000 Tacis 40 Phare (συγκεντρωτική εφαρμογή) 31 19 3 39 4 3 6 21 22 3 2 4 5 Προσκλήσεις υποβολής προσφορών των οποίων η διαχείριση πραγματοποιήθηκε στις Βρυξέλλες 71 34 4 1 0 313 9 43 5 9 Phare (αποκεντρωμένη εφαρμογή) Προσκλήσεις υποβολής προσφορών των οποίων η 1 1 1 12 1 1 διαχείριση πραγματοποιήθηκε τοπικά 498 4 3 32 6 25 3 3 Αριθμός προσκλήσεων υποβολής προσφορών που εξετάστηκαν ∆εν παρουσιάστηκαν χρηματοοικονομικές προσφορές ∆εν παρουσιάστηκε έκθεση αξιολόγησης Αποδοχή παρά τη σύγχυση συμφερόντων Αμφισβητή-σιμη πρακτική κατά την αξιολόγηση Ακανόνιστη βαθμολόγηση με επίδραση στο αποτέλεσμα Έλλειψη συνυπολογισμού της άποψης των τοπικών εμπειρογνωμόνων ∆ιαφορά μεταξύ των κριτηρίων που ανακοινώθηκαν και των κριτηρίων που χρησιμοποιήθηκαν Τουλάχιστον ένα σημαντικό πρόβλημα Πρόβλημα που επηρέασε το αποτέλεσμα Πρόβλημα που ενδεχομένως επηρέασε το αποτέλεσμα Βουλγαρία 15 4 Λετονία 3 3 1 1 2 2 1 1 10 2 5 8 1 3 Πολωνία 14 2 Ρουμανία 17 2 1 Συνολικό δείγμα 120 42 4 5 3 61515 68 8 12 Πίνακας 1 Προβλήματα που θεωρούνται σημαντικά στο δείγμα των 120 συμβάσεων που εξετάστηκαν 15 11 Αριθμός προσκλήσεων υποβολής προσφορών που παρουσιάζουν σημαντικά προβλήματα 
The mark awarded for the financial proposal is added to the C 350/6 EN Official Journal of the European Communities 6.12.2000 Tacis 40 15 19 34 1 3 4 1 39 4 313 3 6 9 21 3 22 2 43 5 4 5 9 Phare (central management) 31 Call for tenders managed by Brussels 71 1 Phare (decentralised management) 2 2 8 1 1 3 1 12 32 5 1 8 1 Call for tenders managed locally 4 3 Bulgaria Latvia Poland Romania 15 3 14 17 49 4 3 1 10 1 2 Number of invitations to tender examined Financial tenders not produced Evaluation report not produced Accepted despite confusion of interests Debatable practice during the evaluation Dispersion of marks influenced result Local experts not taken into account Difference between issued criteria and criteria used At least one Problem serious affected Problem could have affected result Totalsample 120 42 4 5 3 6 15 15 68 8 12 1 Table Problems considered to be serious in the sample of 120 contracts examined Number of invitations to tender presenting serious problems 1 2 2 1 1 625 3 3 problem result
6.12.2000 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 350/7 Περιορισμένοι κατάλογοι Ποιότητα της προεπιλογής 25. 
6.12.2000 EN Official Journal of the European Communities C 350/7 Shortlists Quality of the preselection 25.
Με εξαίρεση τέσσερις συμβάσεις του προγράμματος Phare, για τις οποίες δεν κατέστη δυνατή η παρουσίαση της τεκμηρίωσης, όλες οι συμβάσεις που εξετάστηκαν υποβλήθηκαν στην απαιτούμενη δημοσιότητα. 
With the exception of four Phare contracts for which the documentation could not be produced, all the contracts examined were duly advertised as required.
Η μορφή των εκθέσεων προεπιλογής, καθώς και το περιεχόμενό τους ποικίλλουν αισθητά ανάλογα με τα προγράμματα και τους διαχειριστές. 
There was considerable variety in the form and the content of the preselection reports, depending on the programme and the manager.
Στο πλαίσιο της αποκεντρωμένης εφαρμογής του προγράμματος Phare, χρησιμοποιείται ένας πίνακας αξιολόγησης αποτελούμενος από προκαθορισμένα κριτήρια, με βάση τον οποίο διαμορφώνεται η συνολική βαθμολογία. 
Under the decentralised management for Phare, an evaluation chart is used consisting of predetermined criteria which result in an overall mark.
Κατά συνέπεια, για το επόμενο στάδιο επιλέγονται μόνο οι επιχειρήσεις που έλαβαν βαθμολογία ανώτερη από το καθορισμένο όριο του 65 %. 
Only those undertakings that have been awarded a mark higher than a set minimum of 65 % are allowed to go on to the next stage.
Από την έναρξη ισχύος της τελευταίας έκδοσης των διαδικασιών αποκεντρωμένης εφαρμογής (Σεπτέμβριος 1997), η σχετική προεπιλογή αποτελεί έργο μια ειδικής επιτροπής που αποτελείται από τρία πρόσωπα οριζόμενα από τον τοπικό διατάκτη. 
The most recent version of the decentralised management procedures came into force in September 1997, since when the preselection has been the responsibility of a special committee made up of three persons designated by the local authorising officer.
Ανεξάρτητα από τον αριθμό των επιχειρήσεων που έχουν κληθεί να συμμετάσχουν, το ποσοστό εκείνων που περνούν το στάδιο της τεχνικής αξιολόγησης αποτελεί δείκτη του κατά πόσον τις ενδιαφέρει η σύμβαση και, ως εκ τούτου, του βαθμού του ανταγωνισμού που επιτυγχάνεται μέσω του περιορισμένου καταλόγου. 
Irrespective of the number of undertakings invited to tender, the proportion that goes on to the technical evaluation stage is an indicator of the interest in the contract and, therefore, of the level of competition achieved through the shortlist.
Για 13 συμβάσεις του προγράμματος Phare και τρεις συμβάσεις του προγράμματος Tacis (παράρτημα I), μόνον ένας από τους προσφέροντες πέρασε την τεχνική επιλογή και, ως εκ τούτου, του κατακυρώθηκε αυτόματα η σύμβαση. 
For 13 Phare contracts and three Tacis contracts (Annex I), only one tenderer passed the technical selection and was simultaneously awarded the contract.
Μείωση του ανταγωνισμού 30. 
Reduced competition 30.
Στην πράξη, τα κατώτατα όρια που ορίζονται για τον αριθμό των επιχειρήσεων που πρέπει να εγγράφονται στους περιορισμένους καταλόγους είχαν ανεπαίσθητα αποτελέσματα, διότι συνήθως επιτρεπόταν η σύσταση κοινοπραξιών, καθώς και οι συμβάσεις υπεργολαβίας μεταξύ επιχειρήσεων εγγεγραμμένων στον ίδιο περιορισμένο κατάλογο, γεγονός που άμβλυνε τον ανταγωνισμό μεταξύ προσφερόντων (βλέπε πλαίσιο αριθ. 1). 
In fact, the setting of minimum levels for the number of undertakings to be included in shortlists had little effect, because the formation of consortia and subcontracting between undertakings on the same shortlist were authorised very often, thereby weakening the competition between tenderers (see box No 1).
Το εγχειρίδιο οδηγιών που αναφέρεται στο σημείο 3 απαγορεύει πλέον τέτοιου είδους συστάσεις ομίλων επιχειρήσεων. 
The instruction manual mentioned in paragraph 3 now prohibits groups of this kind.
Έτσι, σε 34 από τους 80 διαγωνισμούς του προγράμματος Phare και σε 31 από τους 40 διαγωνισμούς του προγράμματος Tacis που εξετάστηκαν, συστάθηκαν όμιλοι μεταξύ επιχειρήσεων εγγεγραμμένων στον ίδιο περιορισμένο κατάλογο. 
Thus, in 34 of the 80 Phare invitations to tender and 31 of the 40 Tacis invitations to tender examined, undertakings on the shortlist were grouped together.
Εξάλλου, σε 38 περιπτώσεις του προγράμματος Phare και σε 11 του προγράμματος Tacis, ο αριθμός των προσφορών που ελήφθησαν δεν υπερέβαινε το μισό του αριθμού των προσκλήσεων που εστάλησαν, ιδίως λόγω της δημιουργίας ομίλων (παράρτημα II). 
Furthermore, in 38 Phare cases and 11 Tacis cases, the number of tenders received was less than half the number of invitations to tender that had been sent, partly because of grouping (Annex II).
Επιπλέον, σε ένα φάκελο του προγράμματος Tacis, η διαδικασία που ακολούθησε ένας από τους προσφέροντες για τη σύσταση κοινοπραξίας συνοδευόταν από αμφισβητήσιμα στοιχεία (βλέπε πλαίσιο αριθ. 1, σημείο 35). 
Moreover in one Tacis case there were questionable aspects to the manner in which one tenderer went about forming a consortium (see box No 1, paragraph 35).
Πλαίσιο αριθ. 1 Phare 32. # 105: 1 εκατομμύριο ευρώ. 
Phare Box No 1 32. # 105:EUR 1 million.
Ο περιορισμένος κατάλογος για την ανάθεση μιας σύμβασης στον τομέα της ενέργειας στη Ρουμανία περιελάμβανε έντεκα επιχειρήσεις. 
There were 11 undertakings on the shortlist for the award of a contract in the energy sector in Romania.
Μετά τις συγχωνεύσεις υποβλήθηκαν μόνο τρεις προσφορές. 
As a result of grouping, only three tenders were submitted.
33. # 110: 2,3 εκατομμύρια ευρώ. 
33. # 110:EUR 2,3 million.
Σύμφωνα με τις οδηγίες που δόθηκαν στους προσφέροντες για ένα έργο θεσμικής ενίσχυσης στη Ρουμανία, αφενός απαιτούνταν η σύσταση κοινοπραξιών μεταξύ των επιχειρήσεων που ήταν εγγεγραμμένες στον περιορισμένο κατάλογο και αφετέρου ήταν επιθυμητή η διατήρηση ενός φυσιολογικού πλαισίου ανταγωνισμού. 
The instructions to tenderers for an institutional development operation in Romania, on the one hand, stipulated that the undertakings on the shortlist must form consortia and, on the other, expressed the wish that a context of normal competition could be maintained.
Τελικά, υποβλήθηκαν μόνο δύο προσφορές, στις οποίες είχαν συγχωνευθεί έξι εταίροι από τους 16 που είχαν προσκληθεί να συμμετάσχουν. 
The outcome was that there were only two tenders combining six associates out of the 16 that had been invited to tender.
Tacis 34. # 24: 2 εκατομμύρια ευρώ. 
Tacis 34. # 24: EUR 2 million.
Παρόλο που αρχικά προσκλήθηκαν οκτώ επιχειρήσεις, ελήφθησαν μόνο δύο προσφορές για μια σύμβαση στον τομέα των μεταφορών. Σε αυτές τις δύο προσφορές συμμετείχαν πέντε προεπιλεγμένες επιχειρήσεις. 
Although eight undertakings were initially invited to tender, only two bids were received for a contract in the transport sector. These two tenders involved five of the undertakings from the preselection.
35. # 27: 2,5 εκατομμύρια ευρώ. 
35. # 27:EUR 2,5 million.
Όσον αφορά την ανάθεση μιας σύμβασης σχετικά με την αρχιτεκτονική ενός συστήματος πληρωμών με τραπεζική κάρτα στη Ρωσία, σε έναν από τους προσφέροντες έγινε δύο φορές πρόταση (αρχικά άμεσα και, στη συνέχεια, μέσω μεσάζοντος) για να συμμετάσχει σε κοινοπραξία με μία από τις λοιπές προεπιλεγείσες επιχειρήσεις. 
For the award of a contract relating to the design of a system of payment by bank card in Russia, one of the tenderers was approached twice (first directly and then via an intermediary) to participate in a consortium with one of the other preselected undertakings.
Ο μεσάζων θεωρούσε τον εαυτό του ικανό να επιτύχει την κατακύρωση της σύμβασης εάν γινόταν δεκτή η πρότασή του: συμμετοχή στην κοινοπραξία και καταβολή προμήθειας. 
The intermediary was confident of being able to win the contract if his proposal was accepted: participation in the consortium and payment of a commission.
Ο προσφέρων στον οποίο είχε γίνει η παραπάνω πρόταση την απέρριψε και ενημέρωσε σχετικά τις υπηρεσίες της Επιτροπής. 
The proposal was rejected and the tenderer who had thus been contacted informed Commission staff of what had happened.
Παρόλο που δύο υπάλληλοι της Επιτροπής επιβεβαίωσαν τα σχετικά στοιχεία, η σύμβαση κατακυρώθηκε στην κοινοπραξία στην οποία συμμετείχε η επιχείρηση που διέπραξε την παράβαση. 
Despite the details of this case having been corroborated by two Commission officials, the contract was awarded to the consortium which included the offending undertaking.
C 350/8 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 6.12.2000 36. 
C 350/8 EN Official Journal of the European Communities 6.12.2000 36.
Οι εκθέσεις αξιολόγησης του προγράμματος Tacis αναφέρουν ρητά τους εταίρους της κοινοπραξίας που ήταν εγγεγραμμένοι αρχικά στον περιορισμένο κατάλογο. 
The Tacis evaluation reports clearly state which of the partners in the consortium were originally on the shortlist.
Πληροφορίες που παρέχονται στους προσφέροντες Όροι για τη σύσταση κοινοπραξιών 37. 
The information supplied to tenderers Rules for the formation of consortia 37.
Οι οδηγίες ορίζουν ότι, κατά γενικό κανόνα, οι κοινοπραξίες και οι συμβάσεις υπεργολαβίας γίνονται δεκτές μεταξύ επιχειρήσεων που είναι εγγεγραμμένες στον περιορισμένο κατάλογο, ενδέχεται όμως και να μην επιτρέπονται παρόμοιες ενώσεις επιχειρήσεων (τέσσερις περιπτώσεις στα πλαίσια του προγράμματος Phare, έξι περιπτώσεις για το πρόγραμμα Tacis). 
As a general rule the instructions stipulated that consortia and subcontracting contracts were permitted between undertakings on the shortlist, but it also happened that such associations were not allowed (four Phare cases, six Tacis cases).
Συμφωνίες συνεργασίας είναι δυνατές με διάφορους όρους, αλλά δεδομένου ότι η επιλογή που γίνεται δεκτή δεν αιτιολογείται ποτέ, είναι δύσκολο να εκτιμηθούν τα αίτιά της. ∆ήλωση των κριτηρίων χρηματοοικονομικής αξιολόγησης 38. 
Collaboration is possible under various rules, but as no justification is ever given for the option chosen, it is difficult to assess the reasons for it. Mention of the financial evaluation criteria 38.
Το γεγονός ότι δεν γίνεται αναφορά σε καμία συγκεκριμένη μέθοδο για τις συμβάσεις του προγράμματος Tacis δεν είναι σύμφωνο με τις διατάξεις του άρθρου 117 του δημοσιονομικού κανονισμού ούτε με τη χρηστή πρακτική σύμφωνα με την οποία, όταν η σύμβαση πρόκειται να ανατεθεί στην πλέον συμφέρουσα από οικονομική άποψη προσφορά (σε αντίθεση με την περίπτωση απευθείας συμφωνίας), η συγγραφή υποχρεώσεων ή η προκήρυξη του διαγωνισμού πρέπει να περιλαμβάνει δήλωση των κριτηρίων βάσει των οποίων θα ανατεθεί η σύμβαση. 
No precise method is specified for Tacis contracts, a fact which does not comply with the provisions of Article 117 of the Financial Regulation. Furthermore, it is not in accordance with best practice, which requires that the award criteria be stated in the contract specifications or the tender notice whenever the contract is to be awarded to the economically most advantageous tender (as opposed to an award based on other criteria).
Σε 34 από τους 80 φακέλους του προγράμματος Phare δεν υπήρχε η σχετική πληροφορία. 
For 34 of the 80 Phare files, this information was not given.
Επιπλέον, για 12 φακέλους του προγράμματος Phare, οι φάκελοι της Επιτροπής δεν περιλάμβαναν τις οδηγίες προς τους προσφέροντες. 
Furthermore, for 12 Phare files the CommissionŐs files did not contain the instructions to tenderers.
Προσφυγή σε εξωτερικούς εμπειρογνώμονες 40. Οι εξωτερικοί εμπειρογνώμονες ασχολούνται, αφενός, με τη σύνταξη της συγγραφής υποχρεώσεων και, αφετέρου, με την αξιολόγηση των προσφορών. Προσλαμβάνονται με συμβάσεις-πλαίσιο, οι οποίες καλύπτουν την πλειονότητα των τομέων παρέμβασης (13 για το πρόγραμμα Phare και έξι για το Tacis) (βλέπε σημείο 70). ∆ύο διαδικασίες είναι δυνατό να εφαρμοστούν: α) ο διαχειριστής της Επιτροπής προτείνει έναν εμπειρογνώμονα τον οποίο γνωρίζει. 
Use of outside experts 40. Outside experts are involved, on the one hand, in drawing up the contract specifications and, on the other, in evaluating the tenders. They are recruited on framework contracts which cover most of the sectors of assistance (13 for Phare and six for Tacis) (see paragraph 70).
Από διοικητικής πλευράς, η κατάσταση ρυθμίζεται στη συνέχεια με την ενσωμάτωση του εν λόγω εμπειρογνώμονα, έπειτα από διαπραγμάτευση, στις ομάδες της σύμβασης-πλαίσιο· β) ο διαχειριστής της Επιτροπής γνωστοποιεί το επιθυμητό προφίλ στο συμβαλλόμενο και αυτός προτείνει έναν από τους εμπειρογνώμονες που είναι εγγεγραμμένοι στους καταλόγους του. 
There are two possibilities: (a) the Commission manager proposes an expert whom he knows. The administrative situation is subsequently regularised by integrating this expert, after negotiation, into the framework-contract teams; (b) the Commission manager submits the desired profile to the contractor which proposes one of the experts on its lists.