natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 38 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ II ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ OLAF1 ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ 13 υπάλληλοι ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ A Έρευνες και επιχειρησιακές δραστηριότητες I 6 υπάλληλοι ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ B Έρευνες και επιχειρησιακές δραστηριότητες II 4 υπάλληλοι ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ C Επιχειρησιακή και πολιτική υποστήριξη 4 υπάλληλοι ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ D Γενικές υποθέσεις 3 υπάλληλοι ΜΟΝΑΔΑ A1 Εσωτερικές έρευνες: θεσμικά όργανα της ΕΕ 21 υπάλληλοι ΜΟΝΑΔΑ B1 Γεωργία 20 υπάλληλοι ΜΟΝΑΔΑ C1 Δικαστικές και νομικές συμβουλές 21 υπάλληλοι ΜΟΝΑΔΑ D1 Εκπρόσωπος, επικοινωνία και δημόσιες σχέσεις 9 υπάλληλοι ΜΟΝΑΔΑ D5 Διοίκηση και ανθρώπινοι πόροι 12 υπάλληλοι ΜΟΝΑΔΑ A2 Εσωτερικές/εξωτερικές έρευνες: λοιπά όργανα και οργανισμοί της ΕΕ 9 υπάλληλοι ΜΟΝΑΔΑ B2 Τελωνεία I 20 υπάλληλοι 1 Στο οργανόγραμμα αναφέρεται ο πραγματικός αριθμός των υπαλλήλων που απασχολούνταν τον Μάρτιο του 2010. 
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office 38 ANNEX II OLAF ORGANISATION CHART1 DIRECTOR-GENERAL 13 staff DIRECTORATE A Investigations and Operations I 6 staff DIRECTORATE B Investigations and Operations II 4 staff DIRECTORATE C Operational and Policy Support 4 staff DIRECTORATE D General Affairs 3 staff UNIT A1 Internal Investigations: European Institutions 21 staff UNIT B1 Agriculture 20 staff UNIT C1 Judicial and Legal Advice 21 staff UNIT D1 Spokesman, Communication and Public Relations 9 staff UNIT D5 Administration and Human Resources 12 staff UNIT A2 Internal/External Investigations: EU Bodies 9 staff UNIT B2 Customs I 20 staff 1 The chart shows the actual number of staff employed in March 2010.
ΜΟΝΑΔΑ C2 Πρόληψη της απάτης και πληροφορίες 31 υπάλληλοι ΜΟΝΑΔΑ D2 Νομικές υποθέσεις 7 υπάλληλοι ΜΟΝΑΔΑ D6 Προϋπολογισμός 10 υπάλληλοι ΜΟΝΑΔΑ A3 Άμεσες δαπάνες και εξωτερική βοήθεια 20 υπάλληλοι ΜΟΝΑΔΑ B3 Τελωνεία II 17 υπάλληλοι ΜΟΝΑΔΑ C3 Αμοιβαία συνδρομή και πληροφορίες 36 υπάλληλοι ΜΟΝΑΔΑ D3 Διοργανικές και εξωτερικές σχέσεις 9 υπάλληλοι ΜΟΝΑΔΑ D7 Επιμόρφωση 9 υπάλληλοι ΜΟΝΑΔΑ A4 Εξωτερική βοήθεια 24 υπάλληλοι ΜΟΝΑΔΑ B4 Διαρθρωτικά μέτρα 21 υπάλληλοι ΜΟΝΑΔΑ C4 Επιχειρησιακές πληροφορίες 28 υπάλληλοι ΜΟΝΑΔΑ D4 Εταιρικός σχεδιασμός και πολιτική 14 υπάλληλοι ΜΟΝΑΔΑ D8 Υπηρεσίες πληροφοριών 110 υπάλληλοι ΜΟΝΑΔΑ C5 Προστασία του ευρώ, προγράμματα «Hercules» και «Pericles» 11 υπάλληλοι Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
UNIT C2 Fraud Prevention and Intelligence 31 staff UNIT D2 Legal Affairs 7 staff UNIT D6 Budget 10 staff UNIT A3 Direct Expenditure and External Aid 20 staff UNIT B3 Customs II 17 staff UNIT C3 Mutual Assistance and Intelligence 36 staff UNIT D3 Inter-institutional and External relations 9 staff UNIT D7 Training 9 staff UNIT A4 External Aid 24 staff UNIT B4 Structural Measures 21 staff UNIT C4 Operational Intelligence 28 staff UNIT D4 Corporate Planning and policy 14 staff UNIT D8 Information services 110 staff UNIT C5 Euro protection; Hercule and Pericles-Programmes 11 staff Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
39 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ III ΠΙΘΑΝΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΠΙΝΑΚΑΣ A — Δείκτες δραστηριότητας, πιθανών και πραγματικών χρηματοοικονομικών αποτελεσμάτων1 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Σύνολο Δραστηριότητα Εξωτερικές έρευνες που έκλεισαν 151 Ανακτήσιμο ποσό (εκατομμύρια ευρώ) 183,7 1 Τα χρηματικά ποσά που περιλαμβάνει ο παρών πίνακας αφορούν το έτος κατά το οποίο άρχισε η παρακολούθηση, ανεξάρτητα από το έτος κατά το οποίο όντως ελήφθησαν τα χρήματα. 
39 ANNEX III POTENTIAL INDICATORS TABLE A — Indicators of activity, potential and real financial results1 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Total Activity External investigations closed 151 104 100 117 121 103 696 Potential results With financial follow-up 59 52 60 66 67 52 356 Recoverable amount (million euro) 183,7 43,8 54,7 122,6 121,0 130,6 656,4 Real results Amount recovered (million euro) 73,0 8,8 9,2 43,8 28,3 16,6 179,7 Amount written off (million euro) 5,7 0,3 1,9 1,8 0,0 15,4 25,1 Amount outstanding (million euro) 105,0 1 The financial amounts in the table are attributed to the year in which follow-up commenced regardless of the year in which the money was actually received.
Κατά συνέπεια, στον πίνακα δεν παρουσιάζονται τα ποσά που ανακτήθηκαν σχετικά με υποθέσεις που τέθηκαν στο αρχείο το 2003. 
The table therefore does not show amounts recovered relating to cases closed in 2003.
Πηγή: OLAF, Απρίλιος 2010. 
Source: OLAF as at April 2010.
Στον πίνακα A παρουσιάζονται τα στοιχεία του ΣΔΥ που αφορούν εξωτερικές έρευνες σχετικά με τη δραστηριότητα (αριθμός ερευνών που έκλεισαν), τα πιθανά αποτελέσματα (έρευνες που έκλεισαν με παρακολούθηση και ποσά που εντοπίστηκαν προς ανάκτηση) και τα πραγματικά αποτελέσματα (πραγματική ανάκτηση). 
Table A shows CMS data on external investigations concerning activity (number of investigations closed), potential results (closed with follow-up and amounts identified for recovery) and real results (actual recovery).
Κατά την εξαετή περίοδο από το 2004 έως το 2009, από τις 696 εξωτερικές έρευνες που έκλεισαν, 356 υποθέσεις (το 51 %) συνεπάγονταν δυνητική οικονομική παρακολούθηση. 
Over the six year period between 2004 and 2009, of the 696 external investigations closed, 356 (51 %) cases involved potential financial follow-up.
Κατά την ίδια εξαετή περίοδο, το συνολικό ποσό που εντοπίστηκε προς ανάκτηση ανερχόταν σε 656,4 εκατομμύρια ευρώ. 
Over the same six year period the total amount identified for recovery was 656,4 million euro.
Το συνολικό πραγματικό ποσό που ανακτήθηκε (κατά την ίδια εξαετία) μέχρι τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου, τον Απρίλιο του 2010, ανερχόταν σε 179,7 εκατομμύρια ευρώ (στο 27 %). 
The total actual amount recovered (over the same six years) up to the time of the audit in April 2010 was 179,7 million euro (27 %).
40 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ III ΠΙΝΑΚΑΣ B — Δείκτες δραστηριότητας, πιθανών και πραγματικών αποτελεσμάτων σε δικαστικό επίπεδο Έτος της σύστασης παρακολούθησης Σύνολο 2004 2005 2006 2007 2008 Πιθανά αποτελέσματα Με δικαστική παρακολούθηση 33 46 32 42 55 32 240 Σχετικές διώξεις 112 91 48 67 66 22 406 Πραγματικά αποτελέσματα Απορριφθείσες υποθέσεις 63 24 17 11 9 0 124 Εκκρεμείς υποθέσεις 26 55 28 51 57 16 233 Πηγή: OLAF, Απρίλιος 2010 (μια υπόθεση ενδέχεται να συνεπαχθεί την άσκηση ορισμένων διώξεων και, μεταγενέστερα, την επιβολή ποινών ή κυρώσεων). 
40 ANNEX III TABLE B — Indicators of activity, potential and real judicial results Year of follow-up recommendation Total 2004 2005 2006 2007 2008 Potential results With judicial follow-up 33 46 32 42 55 32 240 Related actions 112 91 48 67 66 22 406 Real results Cases dismissed 63 24 17 11 9 0 124 Cases outstanding 26 55 28 51 57 16 233 Source: OLAF as at April 2010 (One case may lead to a number of actions and subsequent penalties and sentences).
Στον πίνακα B παρουσιάζονται τα στοιχεία του ΣΔΥ σχετικά με τη δραστηριότητα, καθώς και τα πιθανά και τα πραγματικά αποτελέσματα στον δικαστικό τομέα. 
Table B shows CMS data on activity, potential and real results in the judicial sphere.
Για την εξαετή περίοδο από το 2004 έως το 2009, μπορούν να διατυπωθούν οι παρακάτω παρατηρήσεις: • Εξωτερικές έρευνες: από τις 696 εξωτερικές έρευνες που έκλεισαν, οι 240 (το 34 %) έκλεισαν με δικαστική παρακολούθηση, γεγονός που συνεπήχθη 406 σχετικές διώξεις. 
Over the six year period between 2004 and 2009, the following observations can be made: • External Investigations: out of the 696 external investigations closed, 240 (34 %) have been with judicial follow-up, leading to 406 related actions.
Από αυτές, οι 49 (το 12 %) συνεπήχθησαν την έκδοση δικαστικών αποφάσεων (συμπεριλαμβανομένων τεσσάρων αθωωτικών και 11 εφετειακών αποφάσεων), 124 διώξεις (το 30 %) δεν τελεσφόρησαν, ενώ εξακολουθούν να εκκρεμούν τα αποτελέσματα 233 διώξεων. 
Of these, 49 (12 %) have resulted in judicial decisions (including four acquittals and 11 rulings under appeal), 124 actions (30 %) have been dismissed while the results of 233 actions remain outstanding.
Από τις 124 υποθέσεις για τις οποίες εκδόθηκαν απορριπτικές αποφάσεις, οι 76 αποφάσεις (το 61 %) ελήφθησαν λόγω έλλειψης αποδείξεων, ενώ εννέα (το 7 %) ελήφθησαν λόγω παραγραφής. • Εσωτερικές έρευνες: ο αριθμός των τελεσίδικων δικαστικών αποφάσεων που εκδόθηκαν σχετικά με εσωτερικές έρευνες είναι πάρα πολύ περιορισμένος, ανερχόμενος σε πέντε αποφάσεις επί συνόλου 196 υποθέσεων που τέθηκαν στο αρχείο, ενώ κινήθηκαν 45 ένδικες διαδικασίες και ασκήθηκαν 62 σχετικές διώξεις, για 16 από τις οποίες εκδόθηκαν απορριπτικές αποφάσεις. 
Of the 124 cases dismissed, 76 (61 %) were due to lack of evidence whilst nine (7 %) were due to prescription. • Internal investigations: the number of final rulings by judicial authorities in respect of internal investigations is extremely limited, amounting to five rulings for a total of 196 cases closed with 45 judicial paths opened and 62 related actions, 16 of which were dismissed.
Οι εσωτερικές έρευνες που έκλεισαν κατά τη διάρκεια της περιόδου συνεπήχθησαν, επίσης, την άσκηση πειθαρχικών διώξεων κατά 65 ατόμων. 
Internal investigations closed during the period also triggered disciplinary proceedings against 65 persons.
2009 Δραστηριότητα Έρευνες που έκλεισαν 151 104 117 121 103 696 Εξωτερικές έρευνες 100 Ποινή, κύρωση ή καταδίκη 23 12 3 5 0 6 49 Εσωτερικές έρευνες Έρευνες που έκλεισαν 39 30 31 34 25 37 196 Ποινή, κύρωση ή καταδίκη 1 2 2 0 0 0 5 Συντονισμός και συνδρομή Υποθέσεις που τέθηκαν στο αρχείο 149 99 86 81 41 48 504 Ποινή, κύρωση ή καταδίκη 182 63 17 39 19 2 322 Σύνολο υποθέσεων Υποθέσεις που τέθηκαν στο αρχείο 339 233 217 232 187 188 1 396 Ποινή, κύρωση ή καταδίκη 206 77 22 44 19 8 376 Εσωτερικές έρευνες Άσκηση πειθαρχικών διώξεων 8 12 13 19 12 1 65 Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
2009 Activity Investigations closed 151 104 117 121 103 696 External investigations 100 Penalty or sentence 23 12 3 5 0 6 49 Internal investigations Investigations closed 39 30 31 34 25 37 196 Penalty or sentence 1 2 2 0 0 0 5 Coordination and assistance Cases closed 149 99 86 81 41 48 504 Penalty or sentence 182 63 17 39 19 2 322 Total all cases Cases closed 339 233 217 232 187 188 1 396 Penalty or sentence 206 77 22 44 19 8 376 Internal investigations Disciplinary actions triggered 8 12 13 19 12 1 65 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
41 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ III • Υποθέσεις συντονισμού και συνδρομής: το ποσοστό επιτυχίας των εν λόγω υποθέσεων είναι αισθητά υψηλότερο από εκείνο των εσωτερικών και εξωτερικών ερευνών, όσον αφορά την έκδοση τελεσίδικων δικαστικών αποφάσεων σχετικά με υποθέσεις που τέθηκαν στο αρχείο με παρακολούθηση κατά την περίοδο από το 2004 έως το 20091. 
41 ANNEX III • Coordination and assistance cases: these are considerably more successful than internal and external investigations in terms of achieving final rulings by judicial authorities for cases closed with follow-up during the period 2004 to 20091.
Ο πίνακας καταδεικνύει τον βαθμό στον οποίο ποικίλλουν τα αποτελέσματα των ένδικων διαδικασιών μεταξύ των διαφόρων κατηγοριών υποθέσεων. 
The table shows how judicial results vary between the different categories of cases.
Αυτό εξηγεί, εν μέρει, το γεγονός ότι ο αριθμός των ποινών, κυρώσεων ή καταδικών είναι πιο περιορισμένος τα τελευταία χρόνια. 
Judicial follow-up takes on average 3,5 years to complete, which explains in part why the number of penalties or sentences are lower in recent years.
1 Στο πλαίσιο των υποθέσεων συντονισμού και συνδρομής, οι εθνικές δικαστικές αρχές έλαβαν ήδη απόφαση να επιληφθούν μιας υπόθεσης όπου εξηγείται το μεγαλύτερο ποσοστό επιτυχίας αυτών των υποθέσεων. Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
1 In coordination and assistance cases national judicial authorities have already taken a decision to deal with a case which explains the higher success rate of these cases. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
42 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ III ΠΙΝΑΚΑΣ Γ — Χρηματοοικονομικά αποτελέσματα σε διάφορους τομείς Ανακτήθηκαν μέχρι σήμερα Ανάκτηση ανά υπόθεση που τέθηκε στο αρχείο με οικονομική παρακολούθηση (εκατομμύρια ευρώ) Υποθέσεις που τέθηκαν στο αρχείο 2004–2009 Τέθηκαν στο αρχείο με οικονομική παρακολούθηση Ανακτήσιμα (εκατομμύρια ευρώ) (εκατομμύρια ευρώ) σε % Γεωργία 92 49 136,8 5,5 1,7 % 0,11 Τελωνεία 102 69 306,6 112,9 35,4 % 1,64 Εξωτερικές έρευνες Εξωτερική βοήθεια 225 101 74,9 10,9 3,4 % 0,11 Διαρθρωτικά ταμεία 124 76 124,2 46,6 14,6 % 0,61 Λοιπά1 153 61 13,9 3,8 1,2 % 0,06 Υποσύνολο 696 356 1 Τα λοιπά συνίστανται στα εξής: άμεσες δαπάνες, όργανα και οργανισμοί της ΕΕ και εμπόριο. 
42 ANNEX III TABLE C — Financial results in different areas Recovered to date Recovery per case closed with financial follow-up (million euro) Cases closed 2004–09 Closed with financial follow-up Recoverable (million euro) (million euro) % Agriculture 92 49 136,8 5,5 1,7 % 0,11 Customs 102 69 306,6 112,9 35,4 % 1,64 External Investigations External Aid 225 101 74,9 10,9 3,4 % 0,11 Structural Funds 124 76 124,2 46,6 14,6 % 0,61 Other1 153 61 13,9 3,8 1,2 % 0,06 Sub total 696 356 1 Other consists of direct expenditure, EU bodies and agencies and trade.
Στον πίνακα Γ παραβάλλονται τα χρηματοοικονομικά αποτελέσματα σε διάφορους τομείς. 
Table C compares financial results in different sectors.
Όσον αφορά τις εξωτερικές έρευνες, στον τελωνειακό τομέα αντιστοιχούσε το υψηλότερο ποσοστό των ανακτήσιμων ποσών (το 20 %) και των πραγματικών ανακτήσεων (το 35 %). 
For external investigations, the customs area represented the highest proportion of recoverable amounts (20 %) and of actual recoveries (35 %).
Τα χρηματοοικονομικά αποτελέσματα σε άλλους τομείς ήταν υποδεέστερα. 
The financial results from other areas were lower.
Κατά την εξαετή περίοδο (2004 έως 2009), οι υποθέσεις συντονισμού και συνδρομής αντιστοιχούν στο 57 % (σε 877 εκατομμύρια ευρώ από 1 536 εκατομμύρια ευρώ) των πιθανώς ανακτήσιμων ποσών όσον αφορά το σύνολο της Υπηρεσίας και στο 43 % (138 εκατομμύρια ευρώ από 319 εκατομμύρια ευρώ) των πραγματικών ανακτήσεων. 
Over the six year period (2004 to 2009), coordination and assistance cases account for 57 % (877 million euro out of 1 536 million euro) of potentially recoverable amounts for the Office as a whole, and 43 % (138 million euro out of 319 million euro) of actual recoveries.
Από την ανάκτηση ανά έρευνα προκύπτει το μέσο ποσό που ανακτήθηκε ανά υπόθεση που τέθηκε στο αρχείο με οικονομική παρακολούθηση σε κάθε τομέα (για παράδειγμα, στην περίπτωση του γεωργικού τομέα, ανακτήθηκαν 5,5 εκατομμύρια ευρώ επί συνόλου 49 υποθέσεων, γεγονός που είχε ως αποτέλεσμα μέση ανάκτηση ανά υπόθεση ύψους 0,11 εκατομμυρίων ευρώ). 
The recovery per investigation shows the average amount recovered per case closed with financial follow-up in each sector (for example in the case of agriculture, 5,5 million euro was recovered, from a total of 49 cases, resulting in an average recovery per case of 0,11 million euro).
Μολονότι οι διάφοροι τομείς δεν μπορούν να συγκριθούν άμεσα, διότι στο πλαίσιό τους ασκείται η διαχείριση διαφόρων ειδών υποθέσεων, ο πίνακας καταδεικνύει τη διακύμανση όσον αφορά τα μέσα ποσά που ανακτήθηκαν ανά υπόθεση σε διατομεακό επίπεδο. 
Whilst the different sectors are not directly comparable because they manage different types of cases, the table shows the variation in average amounts recovered per case, across sectors.
656,4 179,7 56,4 % 0,50 Εσωτερικές έρευνες 196 33 3,0 0,5 0,2 % 0,02 Συντονισμός και συνδρομή 504 201 877,0 138,3 43,4 % 0,69 Σύνολο 1 396 590 1 536,4 318,5 100,0 % 0,54 Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
656,4 179,7 56,4 % 0,50 Internal investigations 196 33 3,0 0,5 0,2 % 0,02 Coordination and assistance 504 201 877,0 138,3 43,4 % 0,69 Total 1 396 590 1 536,4 318,5 100,0 % 0,54 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
43 ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΎΝΟΨΗ I.–II. 
43 REPLY OF THE COMMISSION EXECUTIVE SUMMARY I.–II.
Η Επιτροπή επιθυμεί να επισημάνει ότι η εξέλιξη της OLAF κατά τη διάρκεια των τελευταίων έντεκα ετών έχει αποδείξει ότι η OLAF, με την ιδιότητά της ως υπηρεσία καταπολέμησης της απάτης γενικού χαρακτήρα, βρίσκεται στην καλύτερη θέση για να προστατεύει τα οικονομικά συμφέροντα της ΕΕ. 
The Commission would like to point out that OLAF’s development over the past 11 years has proven that OLAF is best placed as an all-round anti-fraud service in order to protect the financial interests of the EU.
Αυτή η γενική αποστολή της OLAF περιλαμβάνει τρία καθήκοντα που είναι συμπληρωματικά μεταξύ τους, δηλαδή τη διεξαγωγή διοικητικών ερευνών με πλήρη ανεξαρτησία, τη στήριξη των κρατών μελών με την οργάνωση στενής και συστηματικής συνεργασίας μεταξύ των αρμόδιων εθνικών αρχών τους και τη συμμετοχή στη διαμόρφωση της νομοθετικής δραστηριότητας και στρατηγικής της Επιτροπής για την καταπολέμηση της απάτης. 
This overall mission comprises three complementary tasks, i.e. conducting administrative investigations in full independence, assisting Member States by organising close and regular cooperation between their competent authorities, and by contributing to the design of the Commission’s anti-fraud regulatory activity and strategy.
Τα καθήκοντα της OLAF όσον αφορά τις πολιτικές επωφελούνται από την εμπειρογνωμοσύνη της κατά τη διενέργεια ερευνών, και αντιστρόφως. 
OLAF’s policy work benefits from its investigative experience and vice versa.
Η Επιτροπή συμμερίζεται τη γενική αξιολόγηση του Συνεδρίου σχετικά με την πρόοδο που σημείωσε η OLAF, ιδιαίτερα όσον αφορά την αποτελεσματικότητα των ερευνών της. 
The Commission shares the Court’s overall assessment of the progress made by OLAF, in particular with the efficiency of its investigations.
Τα αρμόδια για θέματα διαχείρισης στελέχη της OLAF επιβλέπουν τις έρευνες βάσει προγραμμάτων εργασίας τα οποία επικαιροποιούνται τακτικά στο πλαίσιο του συστήματος διαχείρισης υποθέσεων (ΣΔΥ). 
OLAF’s line management supervises investigations on the basis of workplans which are regularly updated in the Case Management System (CMS).
Η OLAF είναι αποφασισμένη να συνεχίσει να βελτιώνει τα εργαλεία διαχείρισης που έχει στη διάθεσή της. Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
OLAF is committed to improving its management tools on a continuous basis. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
Επί του παρόντος, η Επιτροπή προετοιμάζει αναθεωρημένη πρόταση για την τροποποίηση του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1073/1999. 
VII. The Commission is currently preparing a revised proposal to amend Regulation 1073/1999.
Με την πρόταση αυτή σκοπεύει να ενισχύσει τα δικαιώματα των προσώπων που αποτελούν αντικείμενο έρευνας και επίσης να συμπεριλάβει διατάξεις για τη διαδικασία επανεξέτασης, καθώς και για τη συνεργασία με την Eurojust και την Ευρωπόλ. Η Επιτροπή εκτιμά ότι τα δικαιώματα των υπό έρευνα προσώπων προστατεύονται ακόμη και στο πλαίσιο του υφιστάμενου νομικού πλαισίου και ότι υφίσταται ανεξάρτητος έλεγχος των δραστηριοτήτων έρευνας, στον οποίον η συμβολή της νομολογίας του Δικαστηρίου αυξάνεται σταθερά μετά τη δήλωση του Συνεδρίου το 2005. 
It is envisaged that the proposal will strengthen the rights of the persons concerned and also comprise provisions on a review procedure and on cooperation with Eurojust and Europol.
V. Οι εκθέσεις της OLAF εξελίσσονται διαρκώς με σκοπό να βελτιωθεί η πρακτική τους χρησιμοποίηση ως εργαλείων διαχείρισης. 
V. OLAF’s reports are under constant development in order to improve their practical use as a management tool.
Η OLAF θα εξετάσει εάν, στο μέλλον, μπορεί να προσαρτηθεί στατιστικό παράρτημα στην ετήσια επιχειρησιακή έκθεση προκειμένου να διευκολύνονται οι συγκρίσεις μεταξύ δεικτών επιδόσεων. 
OLAF will examine whether a statistical annex can be appended to the annual operational report in the future which would ensure a better comparison of performance indicators.
Η πρόταση αναθεώρησης του κανονισμού 1073/1999 θα παγιώσει τα δικαιώματα των υπό έρευνα προσώπων και θα τα καταστήσει πιο ορατά. 
The proposal for the reform of Regulation 1073/1999 will consolidate the rights of individuals concerned and make them more visible.
Η προστασία των δικαιωμάτων των υπό έρευνα προσώπων εξασφαλίζεται ήδη από το υφιστάμενο νομικό πλαίσιο, καθώς και από τα εθνικά δικαστήρια και την ταχέως αναπτυσσόμενη νομολογία του Δικαστηρίου. ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ VII. α) Η Επιτροπή συμφωνεί ότι η επίσπευση των ερευνών είναι ένας τομέας που μπορεί ακόμη να βελτιωθεί. 
The rights of individuals concerned are already protected in the existing legal framework, as well as by national courts and by the rapidly developing case law of the Court of Justice. (a) The Commission agrees that the speed of investigations is an area that could be further improved.
Η OLAF θα καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια για να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα του ερευνητικού της έργου, που παραμένει η βασική της αποστολή. 
OLAF will make every effort to increase the efficiency and effectiveness of its investigative work, which remains its core task.
Η OLAF θα εξετάσει επίσης τη δυνατότητα να αυξήσει την αναλογία του χρόνου που διαθέτει στα ερευνητικά της καθήκοντα. 
Furthermore, OLAF will look into the possibility of increasing the proportion of its time spent on its investigative function.
Για την αποτελεσματική χρησιμοποίηση των πόρων της, η OLAF δίνει προτεραιότητα στην αντιμετώπιση των πιο σοβαρών υποθέσεων και, σταδιακά, εφαρμόζει κατώτατα χρηματοδοτικά όρια. β) Η OLAF διαθέτει ήδη αρχικά προγράμματα εργασίας, τα οποία προτίθεται να αναπτύξει περαιτέρω, ώστε να βελτιώσει τον γενικό προγραμματισμό. 
In order to use its resources efficiently, OLAF is primarily committed to dealing with serious cases and is progressively applying minimum financial thresholds. (b) OLAF already has initial workplans in place, which it is committed to develop further so as to improve overall planning.
Η Επιτροπή συμφωνεί ότι η OLAF πρέπει να προσπαθήσει να μειώσει τη συνολική διάρκεια των αξιολογήσεων και των ερευνών. Για την OLAF, η διάρκεια αποτελεί βασικό δείκτη επίδοσης και καταβάλλει προσπάθεια να τη μειώσει κάθε φορά που είναι δυνατό, κυρίως με τη βελτίωση της παρακολούθησης σύνθετων ερευνών. Βάσει του υφιστάμενου πλαισίου διακυβέρνησης, το εκτελεστικό συμβούλιο εκδίδει συστάσεις σχετικά με τις βασικές αποφάσεις που αφορούν την αντιμετώπιση διαφόρων υποθέσεων. 
The Commission agrees that OLAF should endeavour to reduce the overall duration of assessments and investigations.
Η OLAF θεωρεί ότι η συμμετοχή του εκτελεστικού συμβουλίου στη διαδικασία παρακολούθησης θα αμβλύνει την ευθύνη των αρμόδιων για θέματα διαχείρισης στελεχών της OLAF. Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
OLAF considers that the Board involvement in the monitoring process would dilute responsibility of OLAF’s line management. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
45 γ) Οι διάφορες εκθέσεις της OLAF προορίζονται για διαφορετικές ομάδες πληθυσμού, μεταξύ των οποίων για φορείς εσωτερικής διαχείρισης και εξωτερικούς φορείς. 
45 (c) OLAF’s various reports are intended for different audiences, including internal management and external stakeholders.