natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το πρόβλημα αυτό υπογραμμίστηκε στον τελευταίο οδικό χάρτη για την APSA, όπου αναφέρεται ότι, παρά την ύπαρξη αρκετών αποφάσεων της Συνέλευσης των αρχηγών κρατών και κυβερνήσεων της Αφρικανικής Ένωσης ή/και διατάξεων που προβλέφθηκαν κατά τη σύσταση του PSC, η APSA βρίσκεται ακόμη αντιμέτωπη με το πρόβλημα της ελλιπούς οικονομικής συμμετοχής της ΕΑΕ και των ΠΟΚ/ΠΜ και εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τους χορηγούς βοήθειας25. 
This issue was highlighted in the last APSA Roadmap: ŇDespite several decisions by the AU Assembly of heads of State and Government and/or provisions made in the establishment of the PSC, APSA still suffers from the absence of financial ownership by the AUC and RECs/RMs, and from a high dependency on donors25.
Επίσης, εμπειρογνώμονες υπογράμμισαν ότι οι Αφρικανοί θα μπορέσουν να αναλάβουν την ευθύνη για τα ζητήματα της ειρήνης και της ασφάλειας της Αφρικής μόνον όταν διασφαλιστεί η οικονομική αυτονομία26. 
Also experts have emphasized that African ownership of the continentŐs peace and security agenda could not be expected until that agenda became financially autonomous26.
Αναγνωρίζοντας τα προβλήματα που συνδέονται με την εξάρτηση από χορηγούς βοήθειας, τα κράτη μέλη της ΑΕ αποφάσισαν τον Ιούλιο του 2016 να καθιερώσουν νέο μηχανισμό για τη χρηματοδότηση του προϋπολογισμού λειτουργίας της ΑΕ και του Ταμείου για την Ειρήνη27. 
Acknowledging the problems associated with relying on donors, the AU member states decided in July 2016 on a new mechanism for financing the AUŐs operational budget and the Peace Fund27.
Η ΕΕ υποστήριξε την πρωτοβουλία αυτή, η οποία συνίσταται στην επιβολή εισφοράς ύψους 0,2 % σε όλα τα επιλέξιμα προϊόντα που εισάγονται στην Αφρική, αρχής γενομένης από το 2017. 
The EU has supported this initiative, which consists of imposing a 0.2 % levy on all eligible goods imported into Africa, starting in 2017.
Τον Ιανουάριο του 2018, 14 κράτη μέλη είχαν αρχίσει να εισπράττουν την εισφορά28 και το Ταμείο για την Ειρήνη είχε αρχίσει να λειτουργεί και διέθετε δομή διακυβέρνησης. 
By January 2018, 14 member states had started collecting the levy28, the Peace Fund was beginning to operate, and it had a governance structure.
Τον Ιούνιο του 2017, η ΑΕ κάλεσε την ΕΕ να συμμετέχει στο συμβούλιο του Ταμείου για την Ειρήνη. 
In June 2017, the AU invited the EU to join the Peace FundŐs board.
Κατά τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου ήταν ακόμη πολύ νωρίς για να αξιολογηθεί η αποτελεσματικότητα των νέων ρυθμίσεων. 
At the time of the audit, it was too early to assess the effectiveness of the new arrangements.
Επιπλέον, οι δυσκολίες χρηματοδότησης που Οδικός χάρτης για την APSA για την περίοδο 2016-2020, σ. 58. 
Moreover, the financing difficulties affecting SROs, funded under separate mechanisms, are not addressed by the levy, for example the substantial shortfall in financing APSA Roadmap 2016-2020, p. 58.
Ίδρυμα για την Παγκόσμια Ειρήνη, «African Politics, African Peace», 2016, σ. 53. 
World Peace Foundation, ŇAfrican Politics, African PeaceÓ, 2016, p. 53.
Assembly/AU/Dec.605 (XXVII), https://au.int/web/sites/default/files/pages/31955-file-assembly_au_dec_605_financing_the_au.pdf. https://www.tralac.org/news/article/12591-mahamat-calls-for-urgency-in-self-financing. 
Assembly/AU/Dec.605 (XXVII), https://au.int/web/sites/default/files/pages/31955-file-assembly_au_dec_605_financing_the_au.pdf. https://www.tralac.org/news/article/12591-mahamat-calls-for-urgency-in-self-financing.
16 25 26 27 28 
25 26 27 28
Ενδεικτικό παράδειγμα είναι το σοβαρό χρηματοδοτικό έλλειμμα που αντιμετωπίζει η OKKKA29. Εκτός αυτού, ορισμένα αφρικανικά κράτη έρχονται αντιμέτωπα με το δίλημμα αν πρέπει να χρηματοδοτήσουν την ΑΕ ή τους SRO με τους πενιχρούς πόρους τους30. 
15 faced by the ECCAS29. In addition to this, some African states may find they have to take decisions regarding whether to use scarce funds to finance the AU or the SROs30.
Η ΕΕ χρηματοδοτούσε τις δαπάνες λειτουργίας χωρίς σχέδιο για την επανεστίαση της στήριξης 23. 
EU financed operational costs with no plan for refocusing support 23.
Κατά την ελεγχθείσα περίοδο, το μεγαλύτερο μέρος της χρηματοδότησης της ΕΕ για την APSA χρησιμοποιήθηκε για την κάλυψη δαπανών λειτουργίας, όπως τις δαπάνες προσωπικού (βλέπε γράφημα 4). 
During the audited period, most of the EUŐs funding of the APSA was used to meet operational costs such as staff-related expenses (Figure 4).
Τα πρώτα έτη της στήριξής της (από το 2010), η ΕΕ δικαιολογούσε τη χρηματοδότηση των δαπανών λειτουργίας με το επιχείρημα ότι ήταν αναγκαίο για να καταστεί λειτουργική η νέα δομή. 
In the early years of its support (since 2010), the EU justified the funding of the operational costs by pointing out the importance of making the new structure operational.
Ωστόσο, έπειτα από σχεδόν επτά χρόνια, η στήριξη της ΕΕ εξακολουθούσε να εστιάζεται στη χρηματοδότηση των βασικών δαπανών λειτουργίας. 
However, after nearly seven years, the focus of EU support remained to provide support for basic operational costs.
Αυτό ενέχει τον κίνδυνο εξάρτησης της APSA από τη στήριξη των χορηγών βοήθειας, επειδή όσο μεγαλύτερη η περίοδος κατά την οποία παρέχεται βοήθεια και όσο μεγαλύτερο το ποσοστό που χρηματοδοτούν χορηγοί βοήθειας, τόσο περισσότερο ένα έργο εξαρτάται από τέτοιου είδους βοήθεια31. 
This may lead to a risk of the APSA becoming dependant on donor support, since the longer the period over which aid is provided, and the greater the proportion of financing provided by donors, the greater a projectŐs dependency on such aid becomes31.
29 30 31 Στο τέλος του 2016, 10 από τα 11 κράτη μέλη της OKKKA βρίσκονταν σε κατάσταση υπερημερίας, με τις οφειλές τους να ανέρχονται συνολικά σε περίπου 52,3 εκατομμύρια ευρώ. Το ποσό αυτό αντιστοιχεί σε εισφορές άνω των τριών ετών στον προϋπολογισμό. 
Figure 4 - EU funding for the APSA (2014-2016) Unallocated and Other 16% Equipment (CAPEX) 12% Seminars, Trainings,Travel, Per Diems 18% Staff salaries 48% Technical Assistance 6% 29 30 At the end of 2016, 10 out of 11 ECCAS Member states were in arrears, amounting to a total shortfall of approximately Ű52.3 million: more than three years of budget contributions.
Πηγή: OKKKA, μέσω της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. 
Source: ECCAS, via the European Commission.
Victoria Stanford, «Aid Dependency: The Damage of Donation», Πανεπιστήμιο του Εδιμβούργου, 2015. 
31 Victoria Stanford, ŇAid Dependency: The Damage of DonationÓ, University of Edinburgh, 2015.
Αναμέναμε ότι η ΕΕ θα είχε καταρτίσει ένα μακροπρόθεσμο σχέδιο στο οποίο να παρουσιάζεται η συν τω χρόνω εξέλιξη της στήριξής της και η σταδιακή διακοπή της. 
We expected the EU to have prepared a long-term plan to show how its provision of support would evolve over time and eventually be phased out.
Η ΕΕ δεν είχε επίσης συμφωνήσει με την ΑΕ και τους SRO σχετικά με τον τρόπο σταδιακής προσαρμογής του ποσού της στήριξης και ανακατανομής μεγαλύτερου μέρους των πόρων σε δραστηριότητες δημιουργίας ικανοτήτων (παραδείγματος χάριν για την πρόληψη των συγκρούσεων, την αποτελεσματική αντίδραση και την ανοικοδόμηση μετά το πέρας των συγκρούσεων), καθώς και σε μέτρα στρατηγικής βοήθειας (όπως οι οργανωτικές και επιχειρησιακές μεταρρυθμίσεις, οι βελτιώσεις των συστημάτων, η παροχή ειδικής τεχνογνωσίας και κατάρτισης, κ.λπ.), προκειμένου να αναπτυχθούν μακροπρόθεσμες ικανότητες. 
The EU had also not agreed with the AU and the SROs how it would gradually adapt the amount of support it was providing and reallocate funds towards more capacity building (for example for conflict prevention, effective response and post-conflict reconstruction) and strategic support measures (such as organisational and operational reforms, improvements of systems, provision of specific know-how and training, etc.), in order to develop long-term capacities.
Η ΕΕ δεν είχε θέσει ως προϋπόθεση για τη χορήγηση της βοήθειάς της την πλήρωση ορισμένων όρων. Δεν επέβαλε, παραδείγματος χάριν στην ΑΕ ή τους SRO την υποχρέωση να συνεχίσουν να χρηματοδοτούν τις πρωτοβουλίες που χρηματοδοτούσε προηγουμένως εκείνη όταν η στήριξή της θα διακοπτόταν. 
The EU had not made provision of its support contingent upon conditions being met, such as the requirement for the AU or the SROs to continue financing initiatives previously supported by the EU.
Στο πλαίσιο μιας σύμβασης, στην οποία η συμφωνία χρηματοδότησης συμπεριλάμβανε ανάλογη διάταξη, ο SRO δεν τήρησε τη συμφωνία και δεν συνέχισε τη χρηματοδότηση των θέσεων απασχόλησης τις οποίες χρηματοδοτούσε στο παρελθόν το ΕΤΑ (πλαίσιο 3). 
In one contract where such a provision was included in the financing agreement the SRO concerned did not respect the agreement and did not go on to fund the posts previously funded under the EDF (Box 3).
19 Πλαίσιο 3 - Τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα ενός περιφερειακού συστήματος έγκαιρης προειδοποίησης Ένα σύστημα έγκαιρης προειδοποίησης είναι ένα σύστημα εργαλείων και διαδικασιών που χρησιμοποιούνται για τη συλλογή και την ανάλυση δεδομένων για την πρόβλεψη και την πρόληψη των συγκρούσεων. 
16 Box 3 - The ups and downs of a regional early warning system An early warning system is a system of tools and procedures used for collecting and analysing data in order to anticipate and prevent conflicts.
Τα κεντρικά και περιφερειακά συστήματα έγκαιρης προειδοποίησης είναι ιδιαιτέρως σημαντικά για τη λειτουργία της APSA. 
Central and regional early warning systems are key to the functioning of the APSA.
Στην Κεντρική Αφρική, δημιουργήθηκε το 2007 ένα τέτοιο σύστημα, το οποίο ονομάζεται «Mécanisme d'Alerte Rapide d'Afrique Centrale» (MARAC). 
In the central region of Africa, such a system, called ŇMcanisme d'Alerte Rapide d'Afrique CentraleÓ (MARAC), was set up in 2007.
Η ΕΕ χρηματοδότησε μέσω του ΕΤΑ την επέκταση του συστήματος, την εγκατάσταση συστημάτων ΤΠ και επικοινωνιών, καθώς και την πρόσληψη και κατάρτιση υπαλλήλων. 
The EU provided funds from the EDF for expanding the system, installing IT and communications systems and hiring and training staff members.
Επίσης συγκροτήθηκε δίκτυο 30 ανταποκριτών σε αρκετά κράτη της Κεντρικής Αφρικής. 
A network of 30 correspondents was set up across several central African states.
Αρκετοί από τους ενδιαφερομένους με τους οποίους πραγματοποιήσαμε συνέντευξη αναφέρθηκαν στην αποτελεσματική και θετική συμβολή του MARAC στην πρόβλεψη και πρόληψη των συγκρούσεων. 
Several of the stakeholders we interviewed referred to MARACŐs effective and positive contribution to conflict anticipation and prevention.
Ωστόσο, μετά τη διακοπή της στήριξης από την ΕΕ το 2016, ο SRO δεν συμμορφώθηκε με την υποχρέωση που είχε αναλάβει να συνεχίσει να καλύπτει το κόστος του προσωπικού του συστήματος έγκαιρης προειδοποίησης και, κατά συνέπεια, χάθηκαν οι ικανότητες που είχαν αναπτυχθεί. 
However, after EU support ended in 2016, the SRO did not comply with the agreed requirement to continue to finance staff for the early warning system and the capacity that had been built up was lost.
Το 2017 παρασχέθηκε ελάχιστη μόνο οικονομική στήριξη από το Μέσο Στήριξης της Ειρήνης στην Αφρική και, κατά τον χρόνο του ελέγχου μας, ο αριθμός των υπαλλήλων του MARAC είχε μειωθεί στο προ της στήριξης από την ΕΕ επίπεδο. 
Only minimal financial support was provided under the African Peace Facility during 2017 and by the time of our audit, MARACŐs staff numbers had dropped to the pre-EU support level.
Είχαν απομείνει πλέον μόνο τρεις υπάλληλοι (σε σύγκριση με τους 15 που χρειάζονταν για την πλήρη λειτουργία του συστήματος) και το δίκτυο ανταποκριτών δεν ήταν πλέον ενεργό. 
Only a skeleton staff of three people remained (compared to the 15 needed for it to operate at full capacity) and its network of correspondents was no longer active.
Οι περισσότερες συμβάσεις που ελέγξαμε δεν περιλάμβαναν ανάλογες διατάξεις. 
In most of the contracts we audited this was not the case.
Εντούτοις, στο πλαίσιο 4 παρουσιάζεται ένα παράδειγμα επιτυχούς εφαρμογής της προσέγγισης αυτής. 
However, Box 4 shows an example where this approach succeeded.
Πλαίσιο 4 - Αυξάνοντας την προστιθέμενη αξία της στήριξης της ΕΕ Το 2015, χορηγοί βοήθειας κάλυψαν το μισθολογικό κόστος όλων των υπαλλήλων με συμβάσεις μικρής διάρκειας της Υπηρεσίας Ειρήνης και Ασφάλειας της Επιτροπής της ΑΕ, στο πλαίσιο σύμβασης για την καταβολή των μισθών που περιλαμβάνεται σε κοινή συμφωνία χρηματοδότησης (ΚΣΧ). 
Box 4 - Increasing the added value of EU support In 2015 donors paid for all short-term staff of the AU CommissionŐs Peace and Security Department under a Joint Financing Arrangement (JFA) Salaries contract.
Το 2017, έπειτα από συζητήσεις με την ΕΕ και τους λοιπούς χορηγούς βοήθειας, η Επιτροπή της ΑΕ μείωσε από 200 σε 172 τον αριθμό των υπαλλήλων, των οποίων οι μισθοί καλύπτονταν από τους χορηγούς βοήθειας στο πλαίσιο της ΚΣΧ και αύξησε το μέρος των δαπανών προσωπικού που θα αναλάμβαναν τα κράτη μέλη της ΑΕ33. 
Following discussion with the EU and the other donors, in 2017 the AU Commission reduced the number of staff members funded under the donor-funded JFA from 200 to 172 and increased the proportion of staff costs to be met by AU member states33.
Ταυτόχρονα, η αναλογία των υπαλλήλων υποστήριξης προς τους εξειδικευμένους υπαλλήλους που χρηματοδοτούνταν στο πλαίσιο της συγκεκριμένης σύμβασης μειώθηκε από 1:1 σε σχεδόν 1:2. 
At the same time, the ratio of support staff to professional staff funded under this contract was reduced from 1:1 to nearly 1:2.
Ο στόχος από το 2017 και μετά είναι 1:334. 
The target from 2017 onwards is 1:334.
Η διάθεση της στήριξης της ΕΕ δεν ήταν επαρκώς προτεραιοποιημένη 27. 
The allocation of EU support was not sufficiently prioritised 27.
Η ΕΕ, αντιλαμβανόμενη τους κινδύνους που συνεπάγονται οι συγκρούσεις στην Αφρική για τους πολίτες της ΕΕ (βίαιη τρομοκρατία, διαθεσιμότητα όπλων μαζικής καταστροφής και οργανωμένο έγκλημα), άρχισε να κατευθύνει τη στήριξή της στην πρόληψη τέτοιου είδους συγκρούσεων και, όταν συμβαίνουν, στην επίλυσή τους35. 
Aware of the risk to EU citizens of conflicts in Africa (violent terrorism, the availability of weapons of mass destruction, and organised crime), the EU has started to channel its support towards preventing such conflicts from happening, and resolving them when they The 2013 APF evaluation recommended that ŇThe EU should explore options to jointly develop with the AU a plan for the latter to progressively assume responsibility for staff positions and the operating costs of key APSA components currently financed through the APFÓ.
Σύμφωνα με τη Δήλωση του Σύμφωνα με τα πρακτικά της 11ης συνεδρίασης της διοικούσας επιτροπής της ΚΣΧ (27 Απριλίου 2017), οι μισθοί άνω του 50 % των υπαλλήλων της Υπηρεσίας Ειρήνης και Ασφάλειας που απασχολούνται στην έδρα της ΑΕ με σύμβαση μικρής διάρκειας καλύπτονται από πόρους των κρατών μελών της ΑΕ. 
33 See the 11th JFA steering committee meeting minutes (27 April 2017): Ňmore than 50 % of PSD short-term staff at the AU Headquarters are paid using the [AU] Member StatesŐ fundsÓ.
Πρακτικά συνεδρίασης της διοικούσας επιτροπής της ΚΣΧ. 
JFA Steering Committee meeting minutes.
21 Παρισιού για την αποτελεσματικότητα της βοήθειας36 και τις αρχές που παρουσιάζονται στην ΚΣΑΕ, η στήριξη της ΕΕ προς την APSA παρασχέθηκε σε γενικές γραμμές σύμφωνα με τις ανάγκες που διατύπωσαν η ΑΕ και οι SRO στον οδικό χάρτη για την APSA. 
18 do35. In line with the Paris declaration on aid effectiveness36 and the principles set out in the JAES, the EU has in general provided support for the APSA in accordance with the needs expressed by the AU and the SROs in the APSA roadmap.
Ωστόσο, οι ανάγκες διατυπώθηκαν κατά τρόπο υπερβολικά ευρύ και οι προτεραιότητες δεν ήταν συγκεκριμένες ούτε σαφείς. 
However, the needs defined were very broad and the priorities not specific or clear.
Η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή δεν καθόρισαν συγκεκριμένες προτεραιότητες σχετικά με τη χρηματοδότηση της ΕΕ ούτε ανέπτυξαν κατευθυντήριες οδηγίες για την κατανομή των πόρων στις διάφορες συνιστώσες της APSA. 
The EEAS and the Commission did not draw up specific EU funding priorities or develop guidelines for allocating resources to the various APSA components.
Εντούτοις, η Επιτροπή και η ΕΥΕΔ εξέτασαν τις προτάσεις χρηματοδότησης που έλαβαν από την ΑΕ και τους SRO, και η Επιτροπή Πολιτικής και Ασφάλειας του Συμβουλίου της ΕΕ αξιολόγησε την πολιτική καταλληλότητα της χρηματοδότησης. 
However, the Commission and the EEAS scrutinised funding proposals received from the AU and SROs, and the Political and Security Committee of the Council of the EU assessed the Ňpolitical appropriatenessÓ of providing the funding.
Στο παράρτημα II παρουσιάζεται το παράδειγμα της διαδικασίας λήψης αποφάσεων του Μέσου Στήριξης της Ειρήνης στην Αφρική. 
Annex II shows the example of the decision-making procedure of the African Peace Facility.
Αναλύσαμε τις 14 συμβάσεις που αποτέλεσαν αντικείμενο του ελέγχου για να διαπιστώσουμε με ποιον τρόπο αντικατόπτριζαν τις προτεραιότητες που είχαν καθοριστεί για την APSA. 
We analysed the fourteen contracts audited to see how they reflected the priorities set for the APSA.
Διαπιστώσαμε ότι, σε οκτώ περιπτώσεις, ο τρόπος με τον οποίο παρουσιάζονταν οι πόροι στους προϋπολογισμούς των συμβάσεων δεν επέτρεπε να διαπιστωθούν τα ποσά που είχαν διατεθεί για κάθε πυλώνα ή προτεραιότητα της APSA. 
We found that in eight cases the way in which funds were presented in the contractsŐ budgets made it impossible to see how much money had been allocated to each of the APSA pillars or priorities.
Διαπιστώσαμε επίσης ότι οι επιμέρους συμβάσεις κάλυπταν ταυτόχρονα υπερβολικό αριθμό προτεραιοτήτων: ένδεκα από τις δεκατέσσερις συμβάσεις κάλυπταν τουλάχιστον τέσσερις από τις πέντε στρατηγικές προτεραιότητες της APSA (βλέπε παράρτημα III). 
We also found that the individual contracts had a wide scope in terms of targeting priorities: eleven of the fourteen contracts targeted at least four of the five APSA strategic priorities (Annex III).
Στόχος ήταν να δοθεί στους SRO μεγαλύτερος ρόλος στη λήψη αποφάσεων, σύμφωνα με την αρχή της επικουρικότητας. 
The aim was to give SROs a greater role in decision-making, in line with the principle of subsidiarity.
Διαπιστώσαμε ότι η αλλαγή αυτή ενέχει ορισμένους κινδύνους. α) Οι SRO δεν διέθεταν, κατά τον χρόνο του ελέγχου μας, επαρκή αριθμό υπαλλήλων με τις αναγκαίες δεξιότητες για την αποτελεσματική διαχείριση της επιπλέον χρηματοδότησης. β) Το περιφερειακό θεσμικό πλαίσιο είναι ιδιαίτερα περίπλοκο. 
We found there to be risks associated with this change. (a) The SROs did not, at the time of our audit, have sufficient staff members with the necessary skills to manage the additional funding effectively. (b) The regional institutional framework is very complex.
Υπάρχουν δέκα SRO με εντολή στον τομέα της ειρήνης και της ασφάλειας, και ορισμένα κράτη είναι μέλη περισσότερων οργανισμών. Κατά μέσο όρο, τα κράτη της ΑΕ είναι μέλη δύο τουλάχιστον SRO, ορισμένα δε έως και τεσσάρων ταυτόχρονα. 
There are ten SROs with a mandate in peace and security, with overlapping memberships. On average, AU states are members of at least two SROs and some states belong to as many as four.
Η στρατηγική που εφάρμοζε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή για την αντιμετώπιση αυτού του πολύπλοκου περιφερειακού πλαισίου ήταν η στήριξη ενός κοινού ΠΕΠ σε κάθε περιοχή· πλέον η ΕΕ χρηματοδοτεί τους SRO στο πλαίσιο τριών ΠΕΠ. γ) Τέσσερις από τους δέκα SRO με εντολή στον τομέα της ειρήνης και της ασφάλειας δεν καλύπτονται από ΠΕΠ, και δύο από αυτούς τους τέσσερις θα συνεχίσουν να λαμβάνουν χρηματοδότηση στο πλαίσιο του ΜΣΕΑ. 
The EU CommissionŐs strategy to deal with this complex regional framework was to support one joint RIP in each region; the EU currently funds the SROs under three RIPs. (c) Four of the ten SROs with a mandate in peace and security are not covered by a RIP and two of these four will continue to receive funding under the APF.
Επιπλέον, το Ευρωπαϊκό καταπιστευματικό ταμείο εκτάκτου ανάγκης για την Αφρική χρηματοδοτεί μέτρα δημιουργίας ικανοτήτων για έναν SRO (Διακυβερνητική Αρχή για την Ανάπτυξη), καθώς και για οργανισμούς εκτός του πλαισίου της APSA (παραδείγματος χάριν, την Ομάδα των Πέντε για το Σαχέλ37). 
In addition, EU Emergency Trust Fund for Africa funds capacity-building measures for one SRO (the Intergovernmental Authority on Development) and for organisations outside the APSA framework (for example, the Sahel G537).
Η Ομάδα των Πέντε για το Σαχέλ είναι ένα θεσμικό πλαίσιο για τον συντονισμό της περιφερειακής συνεργασίας σχετικά με τις στρατηγικές ανάπτυξης και τα ζητήματα ασφάλειας. 
G5 Sahel is an institutional framework for coordinating regional cooperation in development policies and security matters.
Συγκροτήθηκε από τη Μπουρκίνα Φάσο, το Τσαντ, το Μάλι, τη Μαυριτανία και τον Νίγηρα το 2014. 37 
It was set up by Burkina Faso, Chad, Mali, Mauritania, and Niger in 2014. 37
Παρά τη στήριξη της ΕΕ, η APSA αντιμετωπίζει αρκετές προκλήσεις και η λειτουργία της εξαρτάται από τη συνέχιση της εξωτερικής βοήθειας 31. 
Despite EU support, the APSA faces several challenges and its operation depends on continued external support 31.
Στην παρούσα ενότητα εξετάζουμε κατά πόσον η στήριξη της ΕΕ συνέβαλε στην επίτευξη αποτελεσμάτων. 
In this section, we examine whether EU support contributed to results being achieved.
Εξετάζουμε τον βαθμό στον οποίο οι χρηματοδοτούμενες από την ΕΕ συμβάσεις χορήγησαν στήριξη σύμφωνα με τους στόχους που είχαν τεθεί για τις συμβάσεις αυτές. 
We look at the extent to which EU-funded contracts delivered support according to the objectives set for those contracts.
Επίσης εξετάζουμε τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι διαφορετικές συνιστώσες της APSA. 
We also examine the challenges faced by the different components of the APSA.
Τέλος, αξιολογούμε κατά πόσον η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή είχαν προσδιορίσει και αντιμετωπίσει τους κινδύνους για τη βιωσιμότητα των αποτελεσμάτων τα οποία επιτεύχθηκαν με τη στήριξη της ΕΕ. 
Finally, we assess whether the EEAS and the Commission had identified and addressed risks to the sustainability of the results of EU support.
Κατά τον χρόνο του ελέγχου οι μισές συμβάσεις είχαν επιτύχει τα αναμενόμενα αποτελέσματα 32. 
Half of the contracts had delivered at the time of the audit 32.
Υποβάλαμε σε έλεγχο 14 συμβάσεις σχετικές με τη στήριξη της ΕΕ. 
We audited fourteen EU support contracts.
Έξι από αυτές, οι οποίες αφορούσαν κυρίως δαπάνες προσωπικού, είχαν επιτύχει τα συνολικά προβλεπόμενα αποτελέσματά τους κατά τον χρόνο του ελέγχου. 
Six of them, which mainly concerned staff costs, had mainly delivered their overall expected results by the time of the audit.
Εντούτοις, δεν διαθέταμε επαρκείς πληροφορίες για να κρίνουμε αν είχε επιτευχθεί κάθε επιμέρους εκροή (βλέπε σημεία 59 και 60). 
However, we did not have sufficient information to judge whether each individual output had been achieved (paragraphs 59 and 60).
Δύο επιπλέον συμβάσεις είχαν επιτύχει εν μέρει τις εκροές τους ενώ για μία άλλη σύμβαση ήταν σαφές ότι δεν είχε επιτύχει τις αναμενόμενες εκροές της. 
Two more contracts had partially delivered outputs and one contract had clearly not delivered the expected outputs.
Σε πέντε περιπτώσεις, καθυστερήσεις στην υλοποίηση είχαν ως αποτέλεσμα να μην μπορέσουμε να 24 αξιολογήσουμε αν οι συμβάσεις πέτυχαν ή όχι τις προβλεπόμενες εκροές (βλέπε σημείο 53 και παράρτημα IV). 
In five cases, implementation delays meant that we could not assess whether the contract had achieved the expected outputs or not (paragraph 53 and Annex IV).
Η APSA αντιμετωπίζει αρκετές προκλήσεις 33. 
The APSA faces several challenges 33.
Οι ενδιαφερόμενοι και οι χορηγοί βοήθειας έχουν υψηλές προσδοκίες από την APSA. 
Stakeholders and donors have high expectations of the APSA.
Διάφορες αξιολογήσεις38 κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι η ΑΕ και οι SRO διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην αντιμετώπιση των συγκρούσεων στην Αφρική. 
Assessments38 have concluded that the AU and the SROs play an important role in addressing conflicts in Africa.
Η APSA έχει τη δυνατότητα να εξελιχθεί σε ένα αποτελεσματικό πλαίσιο για την ειρήνη και την ασφάλεια στην Αφρική, μολονότι αντιμετωπίζει πολλές δύσκολες προκλήσεις και χρειάζεται οι ικανότητές της, όπως και τα μέσα και η συνολική λειτουργία της πρέπει να αναπτυχθούν περαιτέρω. 
The APSA has a potential to become an effective framework for peace and security in Africa, although it faces many difficult challenges and needs further development of its capacities, its instruments and its overall operation.