natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σύσταση 3 Η ΕΥΕΔ και οι αποστολές της ΚΠΑΑ πρέπει να συνεργαστούν για να βελτιώσουν περαιτέρω την αποτελεσματικότητα κάθε δραστηριότητας: Επιμόρφωση α) Η προσέγγιση «επιμόρφωση του επι‐ μορφωτή» απέδειξε την αξία της και πρέπει να αναχθεί στην προτιμώμενη μέθοδο επιμόρφωσης σε δύσκολες συνθήκες, διασφαλίζοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο την αποδοχή και τη βιωσι‐ μότητά της. β) Τα προγράμματα σπουδών πρέπει να λαμβάνουν περισσότερο υπόψη τη νοοτροπία, τα έθιμα και τη θρησκεία του τόπου και να περιλαμβάνουν πρα‐ κτικά παραδείγματα από την καθημε‐ ρινότητα της χώρας, ενώ θα πρέπει παράλληλα να συμμορφώνονται με τις αξίες της ΕΕ. 
Recommendation 3 The EEAS and CSDP missions should work together to further improve the effectiveness of each activity: Training (a) the ‘train‐the‐trainer’ approach has proved its merit and should be the preferred mode of training in difficult circumstances ensuring ownership and sustainability; (b) while respecting EU values, curric‐ ula should take greater account of local culture, customs and religion and include practical examples from everyday life in the country.
Παρακολούθηση / καθοδήγηση / παρο‐ χή συμβουλών γ) Η αποστολή πρέπει να διενεργεί κατά τακτά διαστήματα συστηματική ολοκληρωμένη αξιολόγηση των απο‐ τελεσμάτων που επιτυγχάνονται από τις δραστηριότητες καθοδήγησης και παροχής συμβουλών. δ) Η διαδικασία επιλογής του καθοδηγού‐ μενου πρέπει να βασίζεται σε εκτίμηση των αναγκών η οποία πρέπει να τεκμη‐ ριώνεται δεόντως στα σχετικά αρχεία καθοδήγησης. 
Monitoring/mentoring/advising (c) the mission should periodically carry out a systematic and compre‐ hensive evaluation of the results obtained from mentoring and advising activities; (d) the mentee selection process should be based on a needs as‐ sessment which is properly docu‐ mented in the mentoring files.
Τα βιβλία καθοδήγησης πρέπει να τυποποιηθούν, να διαρθρώ‐ νονται γύρω από προθεσμίες επίτευξης επιμέρους στόχων και να τηρούνται συστηματικά από τους καθοδηγητές. ε) Όσον αφορά την τακτική εναλλαγή αποσπασμένων υπαλλήλων, πρέπει να καταρτιστούν σαφείς και συνεκτικές δι‐ αδικασίες μεταβίβασης αρμοδιοτήτων, ώστε να διασφαλίζεται η ομαλή συνέχι‐ ση της δραστηριότητας και να αποφεύ‐ γονται κενά και παρεκκλίσεις που θα μπορούσαν να θέσουν σε κίνδυνο τη σχέση καθοδηγούμενου‐καθοδηγητή. 
Mentoring logbooks should be standardised, structured around time‐bound milestones and sys‐ tematically kept by mentors; Conclusions and recommendations 36 (e) in view of the regular rotation of seconded staff, clear and consist‐ ent handover procedures should be established to ensure the smooth continuation of activity and avoid gaps and digressions that could jeopardise the mentor‐ ing relationship.
Συμπεράσματα και συστάσεις 36 Έργα στ) Κατά τον σχεδιασμό των έργων, οι απο‐ στολές της ΚΠΑΑ πρέπει να διασφαλί‐ ζουν ότι τηρείται ένα λογικό πλαίσιο, να δημιουργούν συνεργίες με δραστηριό‐ τητες καθοδήγησης και να συμβάλουν στην εκπλήρωση των στόχων της αποστολής μέσω ενός ισχυρού δεσμού με μεμονωμένα σημεία αναφοράς του ΣΕΑ. 
Projects (f) when designing projects, CSDP missions should ensure that they follow the logical framework, create synergies with mentoring activities and contribute to the delivery of the mission objectives via a strong linkage to individual MIP milestones.
87 Η βιωσιμότητα του τομέα ασφάλειας στο Αφγανιστάν εξαρτάται από τη στήριξη της διεθνούς κοινότητας και βρίσκεται αντι‐ μέτωπη με σημαντικές προκλήσεις. 
87 The sustainability of the security sec‐ tor in Afghanistan depends on support from the international community and faces significant challenges.
Δεν έχουν ακόμη καθοριστεί οι προϋποθέσεις που πρέπει να ισχύουν για τη βιωσιμότητα μιας αστυνομικής δύναμης. 
The pre‐ requisites for a sustainable police force are not yet in place.
Ως εκ τούτου, η μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα της επιμόρ‐ φωσης της EUPOL και των αποτελεσμάτων της καθοδήγησης που παρέχει βρίσκονται σε κίνδυνο (βλέπε σημεία 61 έως 65). 
The long‐term sustainability of EUPOL’s training and mentoring outcomes is therefore at risk (see paragraphs 61 to 65).
Σύσταση 4 Προκειμένου να βελτιωθεί η βιωσιμότητα των αποτελεσμάτων των αποστολών της ΚΠΑΑ, η ΕΥΕΔ πρέπει να διασφαλίζει την ενσωμάτωση των πτυχών βιωσιμότητας στον επιχειρησιακό σχεδιασμό όλων των δραστηριοτήτων της αποστολής, μέσω της συστηματικής αξιολόγησης των τοπικών αναγκών, καθώς και των δυνατοτήτων βιω‐ σιμότητας των αποτελεσμάτων. 
Recommendation 4 In order to improve the sustainability of CSDP mission outcomes, the EEAS should ensure that sustainability aspects are embedded in the opera‐ tional planning of all mission activi‐ ties by systematically assessing the local needs and capacity to sustain outcomes.
88 Η EUPOL έχει καταρτίσει ένα ολοκληρω‐ μένο σχέδιο για τη σταδιακή παύση των δραστηριοτήτων της έως τα τέλη του 2016. 
88 EUPOL has prepared a comprehensive plan for phasing out its activities by the end of 2016.
Εντούτοις, υπάρχει προβληματισμός ως προς το εάν οι ρυθμίσεις που προβλέπονται στο πολυετές ενδεικτικό πρόγραμμα για την περίοδο 2014‐2020 θα παρέχουν στην ΕΕ τη δυνατότητα να αξιοποιήσει τα επιτεύγματα της EUPOL και μετά το 2016. 
However, there are concerns as to whether the arrange‐ ments in the Multiannual Indicative Programme for 2014–20 will allow the EU to build upon EUPOL’s achieve‐ ments after 2016.
Υπάρχει μεν συντονισμός μεταξύ των σχετικών υπη‐ ρεσιών της ΕΕ, οι οποίες όμως δεν έχουν καταλήξει ακόμη σε συμφωνία σχετικά με κοινούς και περιεκτικούς κανόνες με σαφώς καθορισμένους ρόλους και αρμοδιότητες. 
There is coordination between the relevant EU departments, but they have not agreed on common and comprehensive rules that clearly define roles and responsibilities.
Λαμβανομένης υπόψη της μη αμελητέας συνολικής αξίας των περιουσιακών στοι‐ χείων της συγκεκριμένης αποστολής, τα κεντρικά γραφεία δεν έχουν συντονίσει επαρκώς αλλά ούτε και κατά τρόπο διορατι‐ κό τις σχετικές διαδικασίες (βλέπε σημεία 67 έως 76). 
Given the considerable total value of the assets concerned, procedures are not sufficiently or proactively coordinated by headquarters (see paragraphs 67 to 76).
Σύσταση 5 Προκειμένου να διασφαλίζεται η ομαλή έκβαση της σταδιακής αποχώρησης και της εκκαθάρισης των συναφών υλικών μέσων των αποστολών της ΚΠΑΑ: α) Η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή πρέπει να κα‐ ταρτίσουν μια κοινή και ολοκληρωμένη στρατηγική στην οποία να καθορί‐ ζονται οι ρόλοι και οι αρμοδιότητες σχετικά με την αναδίπλωση και την περάτωση των αποστολών της ΚΠΑΑ. 
Recommendation 5 To ensure that the CSDP missions are phased out and related assets liqui‐ dated smoothly: (a) the EEAS and the Commission should work out a common and comprehensive strategy defining roles and responsibilities for the downsizing and closure of CSDP missions.
Η στρατηγική πρέπει να προβλέπει την επαρκή στήριξη της αποστολής από τα κεντρικά γραφεία και να προκρίνει μέτρα για τη μείωση συγκεκριμένων κινδύνων που ενυπάρχουν στη διαδι‐ κασία αναδίπλωσης και περάτωσης της αποστολής. 
The strategy would provide for sufficient mission sup‐ port from headquarters and would highlight measures to mitigate specific risks inherent in the down‐ sizing and closure process; (b) the EEAS and the Commission should work closely with CSDP missions from well before the end of the mandate, to avoid assets being accumulated in a way that entails financial risks.
Συμπεράσματα και συστάσεις 37 Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα ΙΙI, του οποίου προεδρεύει ο κύριος Karel PINXTEN, μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 19ης Μαΐου 2015. 
Conclusions and recommendations 37 This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 19 May 2015.
Παραρτήματα 38 Χρονοδιάγραμμα της EUPOL Σεπτέμβριος 2001 — ∆εκαεννέα μέλη της αλ Κάιντα διαπράττουν μια σειρά από συντονισμένες επιθέσεις αυτοκτονίας στις Ηνωμένες Πολιτείες. 
Annexes EUPOL timeline 38 September 2001 – Nineteen members of al-Qaeda commit a series of coordinated suicide attacks in the United States.
Παραθέτει επίσης τις κύριες εναλλακτικές δυνατότητες για τη στρατηγική αποχώρησης της EUPOL ∆εκέμβριος 2013 — Η ΕΥΕ∆ εκπονεί στρατηγική επισκόπηση της EUPOL Αφγανιστάν Ιούνιος 2014 — Το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο δεσμεύεται να παρατείνει την εντολή της EUPOL μέχρι το τέλος του 2016. 
It also presents the principal options for a EUPOL exit strategy Dec 2013 – EEAS produces strategic review of EUPOL Afghanistan June 2014 – European Council commits to extend EUPOL’s mandate until end 2016.
Εγκρίνει επίσης μια ολοκληρωμένη στρατηγική της ΕΕ για το Αφγανιστάν για την περίοδο 2014 – 2016 Σεπτέμβριος 2014 — Ο Ασράφ Γκάνι ορκίζεται νέος πρόεδρος του Αφγανιστάν, διαδεχόμενος τον Χαμίντ Καρζάι Σεπτέμβριος 2014 — Το Αφγανιστάν συνάπτει διμερή συμφωνία ασφάλειας με τις Ηνωμένες Πολιτείες. 
It also approves a comprehensive EU strategy on Afghanistan for the period 2014-2016 September 2014 – Ashraf Ghani is inaugurated as Afghanistan’s new President, succeeding Hamid Karzai September 2014 – Afghanistan signs a bilateral security agreement with the United States.
Υπογράφει επίσης τη συμφωνία για την Αποστολή Αποφασιστικής Υποστήριξης του ΝΑΤΟ. ∆υνάμει των συμφωνιών αυτών, επιτρέπεται η παραμονή στο Αφγανιστάν 9 800 Αμερικανών στρατιωτών και τουλάχιστον 2 000 στρατιωτών του NATO μετά τις 31 ∆εκεμβρίου 2014 προκειμένου να υποστηρίξουν την ανάπτυξη των αφγανικών δυνάμεων ασφαλείας και των αφγανικών θεσμών Οκτώβριος 2014 — Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εγκρίνει το πολυετές ενδεικτικό πρόγραμμα για την περίοδο 2014 – 2020 για το Αφγανιστάν, στο πλαίσιο του οποίου παρέχεται νέα χρηματοδότηση για την ανάπτυξη ύψους 1,4 δισ. ευρώ για την επταετία Οκτώβριος 2014 — Παύει η δράση της NTM-A ∆εκέμβριος 2014 — Αποχωρεί η αποστολή των 48 κρατών υπό την ηγεσία του NATO (ISAF) Ιανουάριος 2015 — ∆ρομολόγηση της Επιχείρησης Αποφασιστικής Στήριξης 2015 – 2016 Η ΕΥΕ∆ πρόκειται να επανεξετάσει το πολυετές ενδεικτικό πρόγραμμα για την περίοδο 2014 – 2020 ∆εκέμβριος 2016 — Λήξη της εντολής της EUPOL 
It also signs the Agreement for the NATO Resolute Support Mission. Under these agreements 9 800 American and at least 2 000 NATO troops are allowed to remain in Afghanistan after 31 December 2014 in order to support the development of Afghan security forces and institutions October 2014 – The European Commission approves multiannual indicative programme 2014-2020 for Afghanistan , which will provide new development funding of 1.4 billion euro for the seven-year period October 2014 – NTM-A ceases activity December 2014 – NATO-led 48-country mission (ISAF) stands down January 2015 – Launch of Operation Resolute Support 2015 – 2016 EEAS to review the multiannual indicative programme 2014-2020 December 2016 End of EUPOL’s mandate
Παραρτήματα 40 Αναλήψεις υποχρεώσεων και εκταμιεύσεις της EUPOL ανά περίοδο προϋπολογισμού Περίοδος προϋπολογισμού Ιούνιος 2007 – Νοέμβριος 2008 Δεκέμβριος 2008 – Μάιος 2010 Ιούνιος 2010 – Ιούλιος 2011 Αύγουστος 2011 – Ιούλιος 2012 Αύγουστος 2012 – Μάιος 2013 Ιούνιος 2013 – Δεκέμβριος 2014 Αναλήψεις υποχρεώσεων (σε ευρώ) Εκταμιεύσεις στις 31.12.2014 Ποσοστό υλοποίησης 99% 87% 90% 86% 81% 89% 88 % (σε ευρώ) Σύνολα 392 403 790 43 600 81 400 54 600 60 500 56 870 95 433 000 000 000 000 000 790 43 099 416 71 056 597 49 274 871 51 918 127 46 179 558 84 645 305 346 173 874 Πηγή: EUPOL. 
Annexes 40 EUPOL commitments and disbursements by budgetary period Budgetary period June 2007–November 2008 December 2008–May 2010 June 2010–July 2011 August 2011–July 2012 August 2012– May 2013 June 2013–December 2014 Commitments (euro) Disbursements as at 31.12.2014 (euro) Implementation rate 99 % 87% 90 % 86 % 81% 89 % 88 % Totals 43 600 000 81 400 000 54 600 000 60 500 000 56 870 000 95 433 790 392 403 790 43 099 416 71 056 597 49 274 871 51 918 127 46 179 558 84 645 305 346 173 874 Source: EUPOL.
Παραρτήματα 41 Εξέταση των αρχείων της EUPOL σχετικά με τα έργα και την καθοδήγηση Έργα 1 Υποστήριξη της κοινοτικής αστυνόμευσης — POL-14 2 Έργο Phoenix στην Καμπούλ — 1.3.0.0 3 Εφοδιασμός των κεντρικών γραφείων της αστυνομίας στην Καμπούλ με σύστημα εποπτείας — POL-13 4 Αναδιάρθρωση της εποπτικής μονάδας POL-8 5 Αυτοσυντηρούμενη βάση δεδομένων Tashkeel — 1.2.2.0_26 6 Συνέδριο για την αστυνόμευση βάσει εμπιστευτικών πληροφοριών — 2.1.2.0 7 Συμπόσιο για την καταπολέμηση της διαφθοράς — ROL-6 8 Έργο για τον συντονισμό της αστυνομίας και της εισαγγελίας 9 Εγχειρίδιο με τα δικαιώματα του παιδιού — ROL-1 10 Δικαιώματα των παιδιών και των εφήβων κατά την ποινική έρευνα — PC -09 11 Αύξηση του αριθμού των γυναικών αστυνομικών υπαλλήλων στην Εθνική Αστυνομία του Αφγανιστάν — POL 6 Καθοδήγηση 12 MO3 — Προϊστάμενος του Τμήματος Ποινικών Ερευνών, Υπουργείο Δικαιοσύνης 13 MO1, MO2 — Διοικητής της Αστυνομικής Ακαδημίας 14 MO4 — Υφυπουργός διοικητικών υποθέσεων του Υπουργείου Εσωτερικών 15 MO4 — Διευθυντής της Μονάδας Δίωξης της Διαφθοράς στην Εισαγγελία 16 MO5 —-Προϊστάμενος του Τομέα Ποινικού Δικαίου της νομοθετικής υπηρεσίας του Υπουργείου Δικαιοσύνης του Αφγανιστάν 17 MO6 — Προϊστάμενος του τμήματος ανθρώπινων δικαιωμάτων, ισότητας των φύλων και δικαιωμάτων του παιδιού Παραρτημα III 
Annexes 41 EUPOL project and mentoring activity files reviewed Projects 1 Support to Community Policing — POL-14 2 Project Phoenix Kabul — 1.3.0.0 3 Provision of surveillance system in Kabul Police HQ — POL-13 4 Restructuring the Surveillance unit POL-8 5 A self-sustainable Tashkeel database — 1.2.2.0_26 6 ILP Conference — 2.1.2.0 7 Anti-corruption symposium — ROL-6 8 Coordination of Police and Prosecutor Project (CoPP) 9 Children’s Rights Booklet — ROL-1 10 Rights of Children and Juveniles in Criminal Investigation — PC -09 11 Increase of Police Women in ANP — POL 6 Mentoring 12 MO3 — Head of Criminal Investigations Department, Ministry of the Interior 13 MO1, MO2 — Commander of the Police Staff Training College 14 MO4 — Deputy Minister of Administration of the Ministry of the Interior 15 MO4 — Director of Anti-Corruption Unit (ACU) within the Attorney General’s Office 16 MO5 — Head of Criminal Law Division at the Legislative Department of the Afghan Ministry of Justice 17 MO6 — Head of Human Rights, Gender & Children Rights Department Annex III
Παραρτήματα 42 Τοπικά γραφεία της EUPOL από το 2007 έως το 2014 2007 2011 2008 2012 2009 2013 2010 2014 Τοπικό γραφείο με προσωπικό < 10 (στις 31 ∆εκεμβρίου) Τοπικό γραφείο με προσωπικό > 10 (στις 31 ∆εκεμβρίου) Κεντρικά γραφεία της EUPOL στην Καμπούλ Παραρτημα IV Πηγή: EUROSTAT. 
Annexes 42 EUPOL field offices from 2007 to 2014 2007 2011 2008 2012 2009 2013 2010 2014 Field office with staff < 10 (at 31 December) Field office with staff > 10 (at 31 December) EUPOL headquarters in Kabul Annex IV Source: EUROSTAT.
Απαντήσεις της 43 Επιτροπής και της ΕΥΕΔ Σύνοψη IV Το αρχικό πλαίσιο των οργάνων απονομής δικαιοσύνης και της διεθνούς υποστήριξης ήταν ιδιαίτερα αδύναμο και περιορισμένο (σε σύγκριση με την υποστήριξη που παρεχόταν στην αφγανική Εθνική Αστυνομία και στο Υπουργείο Εσωτερικών). 
Reply of the Commission 43 and the EEAS Executive summary IV The initial context of justice institutions and inter‐ national support were very weak and limited (com‐ pared to support provided to the Afghan national police and Ministry of Interior).
Η παροχή άμεσης επιμόρφωσης εφαρμόστηκε κατά κύριο λόγο τα πρώτα έτη της εντολής της αποστολής, όπως και η προσέγγιση της «επιμόρφωσης του επι‐ μορφωτή», η οποία επίσης περιορίστηκε σημαντικά τα τελευταία χρόνια. 
Providing direct training has been used mainly in the first years of the mission’s mandate, as well as train‐the‐trainers support, which also significantly reduced during the recent years.
Εδώ και αρκετά έτη, η EUPOL εκτελεί την εντολή της κυρίως μέσω της παροχής συμβουλών και καθοδήγησης στους αφγανούς ομολόγους της. 
For several years now, EUPOL has mainly implemented its mandate by providing advice and mentoring to its Afghan counterparts.
Η ΕΥΕΔ θεωρεί ότι τα έργα που διαχειρίζεται η μονάδα σχεδίων της αποστολής αποτελούν πλέον σημαντικό συμπληρωματικό εργαλείο για την επίτευξη των στόχων της αποστολής σε σύγκριση με την ανεπαρκή ευθυγράμ‐ μιση που παρατηρήθηκε κατά τα πρώτα έτη λειτουργίας της μονάδας σχεδίων. 
The EEAS considers that projects managed by the mission’s Project Cell do represent now an impor‐ tant complementary tool for the mission to achieve its objectives comparing to insufficient alignment during the first years of the existence of the Project Cell.
VI Η EUPOL υποστήριξε σθεναρά τη δημιουργία και τη λειτουργία δομών διεθνούς συντονισμού, όπως του Συμ‐ βουλίου Διεθνούς Αστυνομικού Συντονισμού. 
VI EUPOL strongly supported the establishment and functioning of international coordination structures, like the International Police Coordination Board.
Ωστόσο, η σύγκλιση όλων των παραγόντων της ΕΕ υπό ενιαίο ευρωπαϊκό πλαίσιο δεν ενέπιπτε στην εντολή της. 
However it was not in its mandate to bring together all EU actors under a single European framework.
VII Κατά τη διάρκεια των τελευταίων ετών, το σύστημα υποβολής εκθέσεων της EUPOL έχει βελτιωθεί και έχει μεταβεί από μια πιο περιγραφική σε μια αναλυτική μέθοδο. 
VII During the last years, the system of EUPOL’s report‐ ing has been refined and evolved from a more descriptive way to an analytical way.
Παρατηρήσεις 16 Όσον αφορά τα προβλήματα ηγεσίας, ο επικεφαλής της αποστολής άλλαξε πράγματι τρεις φορές· ωστόσο, το γεγονός αυτό θα πρέπει να εκληφθεί ως έκτακτο και ατυχές περιστατικό. 
Observations 16 As for the leadership problems, indeed the Head of Mission had changed three times but this is to be considered an exceptional and unfortunate circumstance.
28 Η ΕΥΕΔ θεωρεί ότι η εντολή της EUPOL περιοριζόταν σε συγκεκριμένους τομείς (μη στρατιωτική αστυνόμευση, μεταρρύθμιση του Υπουργείου Εσωτερικών, ποινική δικαιοσύνη)· ως εκ τούτου, η αποστολή δεν είχε εντολή να αναλάβει ηγετικό ρόλο όσον αφορά (τον συντονισμό και) τη διαχείριση όλων των πτυχών της στήριξης για τη μεταρρύθμιση / την ενίσχυση του Υπουργείου Εσωτερι‐ κών / της αφγανικής Εθνικής Αστυνομίας. 
28 The EEAS considers that EUPOL’s mandate was lim‐ ited to certain fields (civilian policing, MoI reform, criminal justice); the Mission therefore had no mandate for an overall lead on the (coordination of the) entire MoI/ANP reform/strengthening support.
Άλλοι παρά‐ γοντες, όπως η εκπαιδευτική αποστολή του ΝΑΤΟ στο Αφγανιστάν (NTM‐A), είχαν επίσης απόλυτη νομιμοποί‐ ηση για την παροχή στήριξης στις αφγανικές αρχές στο πλαίσιο των αντίστοιχων εντολών τους. Το Συμβούλιο Διεθνούς Αστυνομικού Συντονισμού (IPCB) συστάθηκε για τον συντονισμό της συνολικής διεθνούς στήριξης προς την αφγανική Εθνική Αστυνομία και το Υπουργείο Εσωτερικών. Στο πλαίσιο της εντολής της, η αποστολή συντόνισε πολύ αποτελεσματικά τις δραστηριότητές της με την εκπαιδευτική αποστολή του NATO στο Αφγανι‐ στάν και με άλλους διεθνείς παράγοντες. 
Other actors, such as NTM‐A, also had full legiti‐ macy to provide support to the Afghan authorities within the scope of their respective mandates. The IPCB was established to coordinate the overall inter‐ national support to the Afghan national police and Ministry of Interior. Within the remit of its mandate, the Mission coordinated its activities with the NATO Training Mission‐Afghanistan and other interna‐ tional actors very well.
36 Η EUPOL έχει αναπτύξει και χρησιμοποιεί μηχανισμό για την παρακολούθηση της προόδου και τη λήψη αποφάσεων σχετικά με διορθωτικές δράσεις εάν και όπου απαιτούνται. 
36 EUPOL has developed and is using a monitoring mechanism to track progress and decide on correc‐ tive actions if and where needed.
40 Οι κατευθυντήριες οδηγίες της κοινής πολιτικής ασφα‐ λείας και άμυνας (ΚΠΑΑ) αναφέρονται ως «κατευθυντή‐ ριες οδηγίες επί οριζόντιων θεμάτων». 
40 CSDP guidance is referred to as ‘guidance on horizontal issues’.
Μετά τον προσ‐ διορισμό των εν λόγω αδυναμιών, η ΕΥΕΔ καταβάλλει εντατικές προσπάθειες για την παροχή σαφέστερων οριζόντιων κατευθυντήριων οδηγιών στις αποστολές ΚΠΑΑ, όπου κρίνεται αναγκαίο. 
After identifying these shortcom‐ ings, the EEAS is actively working to provide CSDP missions with clearer horizontal guidance where considered needed.
Απαντήσεις της Επιτροπής και της ΕΥΕΔ 44 45 Πράγματι, ο τομέας της ποινικής δικαιοσύνης παρουσι‐ άζει ιστορικά πολλές αδυναμίες και λαμβάνει λιγότερη διεθνή υποστήριξη σε σχέση με την αφγανική Εθνική Αστυνομία ή το Υπουργείο Εσωτερικών. Παραδείγματα των επιτευγμάτων της EUPOL είναι η ανάπτυξη πολιτι‐ κών και νομοθεσίας με βάση τα ανθρώπινα δικαιώματα (π.χ. Ποινικός Κώδικας, Κώδικας Ποινικής Δικονομίας) και η εισαγωγή επιμόρφωσης σε θέματα συνεργασίας της αστυνομίας και της εισαγγελίας, η οποία ήδη παρέχεται υπό την πλήρη ευθύνη των αφγανικών αρχών. 48 Η ίδρυση της Αστυνομικής Ακαδημίας συνιστά άρτιο παράδειγμα της χρήσης της ολοκληρωμένης προσέγγι‐ σης στην εξωτερική πολιτική της ΕΕ (συνοχή, συντονι‐ σμός και συμπληρωματικότητα). 
Reply of the Commission and the EEAS 44 45 Indeed, the criminal justice sector has been a tra‐ ditionally very weak sector, subject of lesser inter‐ national support than the Afghan national police or the Ministry of Interior. Examples of EUPOL’s achievements are the development of human rights informed policies and legislation (e.g. Penal Code, Criminal Procedure Code) and the introduction of the police/prosecutor cooperation training, already running under full Afghan ownership.
Η EUPOL υποστηρίζει τα αφγανικά επιμορφωτικά ιδρύ‐ ματα καλύπτοντας ζητήματα όπως η ανάπτυξη επιμορ‐ φωτικών προγραμμάτων σπουδών, αλλά και η διαχείριση και η οργάνωση τόσο της Αστυνομικής Ακαδημίας όσο και της Ακαδημίας Διαχείρισης Ποινικών Ερευνών, συμπεριλαμβανομένων των συνδέσμων με την πολιτική / την οργάνωση των ανθρώπινων πόρων της αφγανικής Εθνικής Αστυνομίας, καθώς και η υποστήριξη προς τη Γενική Διοίκηση Επιμόρφωσης των κεντρικών υπηρεσιών της αφγανικής Εθνικής Αστυνομίας. 
EUPOL has been supporting the Afghan training institutions covering issues like indeed training cur‐ ricula development, but also, both, the Police Staff College’s and the Crime Management College’s management and organisation, including linkages with ANP human resources policy/organisation, as well as the support to ANP HQ General Training Command.
Η Αστυνομική Ακαδημία και η Ακαδημία Διαχείρισης Ποινικών Ερευνών έχουν συγκροτηθεί πλήρως στο πλαίσιο της δομής της Γενικής Διοίκησης Επιμόρφω‐ σης και έχουν εξελιχθεί σε εξαιρετικά αποτελεσματικά αυτόνομα εκπαιδευτικά ιδρύματα, ενώ περισσότεροι από 13 000 σπουδαστές από την αφγανική Εθνική Αστυνομία έχουν ολοκληρώσει επιμορφωτικά μαθήματα από το τέλος του 2010. 
The Police Staff College and the Crime Management College are firmly established within the General Training Command structure and have become extremely effective educational institutions in their own right with over 13 000 Afghan national police students having graduated from training courses since late 2010.
50 Η διαδικασία αξιολόγησης/εκτίμησης της EUPOL βελτιώ‐ θηκε μετά την εισαγωγή των επονομαζόμενων ενδιάμε‐ σων αξιολογήσεων [που μετονομάστηκαν σε τριμηνιαίες αξιολογήσεις έπειτα από τη θέσπιση του αναθεωρημένου σχεδίου επιχειρήσεων (OPLAN) στις αρχές του 2015] καθώς και των μηνιαίων αξιολογήσεων στις αρχές του 2014. 
50 EUPOL’s evaluation/assessment process has improved since the introduction of the so‐called Mid‐Term Reviews (MTR) (renamed as Quarterly Reviews (QR) following the introduction of revised OPLAN in the beginning of 2015) as well as Monthly reviews in the beginning of 2014.
52 Η αποστολή κατάφερε να αναπτύξει/χρησιμοποιήσει συμβούλους/καθοδηγητές σύμφωνα με το OPLAN της και κατόπιν συμφωνίας με τους αφγανούς ομολόγους της. 
52 The Mission has achieved deployment/use of advi‐ sors/mentors as per its OPLAN and in agreement with its Afghan counterparts.
Η ανάλυση της έλλειψης ικανοτήτων στο Αφγανι‐ στάν βασίστηκε στο OPLAN (το οποίο με τη σειρά του βασίστηκε σε συζητήσεις με τις αφγανικές αρχές). 
Afghan capacity gap analysis derived from the OPLAN (which was itself based on discussion with the Afghan authorities).