natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η εν λόγω εξέταση αναμένεται να καταλήξει στη διαμόρφωση στρατηγικής ΤΠ για όλες τις λειτουργίες της ΓΔ-ΠΣ (συμπεριλαμβανομένων των έργων ΤΠ). 
This is expected to result in the formulation of an IT strategy for all DG-IS functions (including IT projects).
Ένας ετήσιος κύκλος σχεδιασμού για έργα ΤΠ απαιτεί καθορισμό ετήσιων στόχων και δράσεων προς υλοποίηση για την επίτευξη των εν λόγω στόχων, καθώς και καθιέρωση βασικών δεικτών επιδόσεων (ΒΔΕ) για τη μέτρηση των επιδόσεων. 
An annual planning cycle for IT projects requires the setting of annual objectives, the definition of actions to be implemented to attain these objectives and the establishment of Key Performance Indicators (KPIs) to measure performance.
Το 2007 η ΓΔ-ΠΣ κατήρτισε έγγραφο σχετικά με τον «στρατηγικό/επιχειρησιακό σχεδιασμό 2007», το οποίο περιλάμβανε κατάσταση ορισμένων γενικών σκοπών, κάποιοι από τους οποίους αφορούσαν τη διαχείριση έργων ΤΟ (1). 
In 2007, DG-IS prepared a ‘2007 strategic/operational outline’ document which listed a number of broad aims, some of which related to the management of IT projects(1).
Ωστόσο, οι σκοποί αυτοί δεν αντιστοιχούσαν σε συγκεκριμένους στόχους και δράσεις, ούτε καθο­ ρίζονταν τα προσδοκώμενα αποτελέσματα. 
However, these were not transposed into specific objectives and actions, nor were the expected results defined.
(1) Παραδείγματος χάρη: καλύτερη εναρμόνιση μεταξύ της κύριας δραστηριότητας και του τομέα ΤΠ και μετάβαση από τον τρόπο προσέγγισης κατά τομέα έργων στον τρόπο προσέγγισης κατά τομέα προγραμμάτων. 
(1) For instance, better alignment between the core Business and IT and a move from a project to programme domain approach.
EL 9.2.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 32/5 16. 
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/5 16.
Το 2008 η ΓΔ-ΠΣ κατήρτισε δύο έγγραφα προγραμματισμού: έναν «στρατηγικό/επιχειρησιακό σχεδιασμό 2008» γενικότερου χαρακτήρα και ένα «πρόγραμμα εργασίας 2008». 
In2008,twoplanningdocumentswerepreparedbyDG-IS:ahighlevel‘2008strategic/operational outline’; and a ‘2008 work programme’.
Ο στρατηγικός/επιχειρησιακός σχεδιασμός 2008 περιλάμβανε ένα συνοπτικό τμήμα σχετικό με τις βασικές προκλήσεις για τη ΓΔ-ΠΣ το 2008 και σύνοψη των στόχων, καθώς και ΒΔΕ για το 2008. 
The 2008 strategic/operational outline included a summary section on the main challenges faced by DG-IS in 2008 and an overview of the objectives, and KPIs for 2008.
Ορισμένοι από τους στόχους αυτούς αφορούσαν τη διαχείριση έργων ΤΟ (1). 
Some of these objectives related to the management of IT projects (1).
Η επίτευξη των εν λόγω στόχων επρόκειτο να μετρηθεί με ειδικούς ποσοτικά προσδιορίσιμους ΒΔΕ, οι στόχοι για τους οποίους είχαν καθοριστεί για το δεύτερο και τέταρτο τρίμηνο του 2008. 
Achievement of these objectives was to be measured by specific quantifiable KPIs for which targets were set for the second and fourth quarters of 2008.
Το πρόγραμμα εργασίας 2008 παρείχε περισσότερες λεπτομέρειες, καθορίζοντας τις δράσεις που αναμε­ νόταν να πραγματοποιηθούν για την επίτευξη καθενός από τους στόχους. 
The2008workprogrammeprovidedmoredetailsbydefiningtheexpectedactionstobecarriedout for the attainment of each of them.
Το γεγονός αυτό αποτελεί βελτίωση σε σύγκριση με την κατάσταση το 2007, καθώς και θετική εξέλιξη που ενισχύει την ποιότητα της διαδικασίας σχεδιασμού. 
This represents an improvement on the situation in 2007 and is a positive development which enhances the quality of the planning process.
Ωστόσο, σημειώθηκε ότι το πρόγραμμα εργασίας 2008 περιλάμβανε πολύ μεγαλύτερο αριθμό στόχων σε σύγκριση με το προαναφερθέν έγγραφο σχετικά με τον στρατηγικό/επιχειρησιακό σχεδιασμό 2008. 
It was noted, though, that the 2008 work programme contained significantly more objectives than the 2008 strategic/operational outline document above.
Το πρό­ γραμμα εργασίας δεν καταρτίστηκε για να αναπτύξει τους στόχους που επελέγησαν στον «στρατηγικό/επιχειρη­ σιακό σχεδιασμό», ούτε για να παράσχει λεπτομέρειες σχετικά με τον τρόπο επίτευξής τους, ούτε για να προσθέσει νέους στόχους. 
The work programme was not set up to develop and provide details on how the objectives selected in the ‘strategic/operational outline’ could be attained and not to introduce new ones.
Τέλος, κανένα από τα έγγραφα προγραμματισμού 2008 δεν είναι αρκετά λεπτομερές ώστε να χρησιμοποι­ ηθεί αποτελεσματικά. 
Finally,neitherofthe2008planningdocumentsaresufficientlydetailedtobeusedaseffective planning documents.
Επιπλέον, δεν παρέχουν καμία ένδειξη ως προς τους αναγκαίους χρηματοοικονομικούς πόρους για την επίτευξη κάθε στόχου και την υλοποίηση κάθε επιλεγείσας δράσης. 
In addition, there is no indication of the financial resources needed for the attainment of each objective and for the implementation of each selected action.
Βασίστηκε η διαδικασία επιλογής έργων ΤΠ προς υλοποίηση σε ορθά κριτήρια; 19. 
Was the process of selecting IT projects for implementation based on sound criteria? 19.
Οι διαθέσιμοι πόροι δεν επαρκούν για τη χρηματοδότηση όλων των πιθανών έργων ετησίως. 
There are not sufficient resources available to finance all possible projects each year.
Συνεπώς, απαιτείται διαδικασία επιλογής των έργων με τη μεγαλύτερη προτεραιότητα προκειμένου να διασφαλιστεί η βέλτιστη χρήση των διαθέσιμων πόρων. 
A process is therefore required to make a selection of the highest priority projects and thereby make best use of the resources available.
Κάθε χρόνο, η ΕΚΤ επαναξιολογεί το σύνολο των έργων (υπό εξέλιξη, ήδη καταχωρισμένα στο σύστημα έργων χωρίς να έχουν ξεκινήσει και πρόσφατα καταγεγραμμένα) υπό το πρίσμα των συνολικών στόχων της. 
Each year, the ECB reassesses all projects (ongoing, already registered in the project system but not yet started and newly registered) in the light of the ECB overall objectives.
Ο εν λόγω μεσοπρόθεσμος σχεδιασμός ενημερώνεται δύο φορές ετησίως προκειμένου να λαμβάνονται υπόψη τα πρόσφατα καταγεγραμμένα έργα και τυχόν λοιπές εξελίξεις. Η αξιολόγηση των έργων στηρίζεται στα επιχει­ ρηματικά σχέδια που υποβάλλονται για τα έργα και στις προβλέψεις τους σχετικά με την ανάλωση των πόρων. 
This medium-term plan is updated twice a year in order to take into account newly registered projects and other developments.The project assessment is based on the project business cases put forward and on their forecast consumption of resources.
Δεν καθορίστηκαν σαφή κριτήρια ιεράρχησης. 
Clear prioritisation criteria were not set.
Το γεγονός αυτό κατέστησε την επιλογή των έργων λιγότερο αντικει­ μενική, αυξάνοντας έτσι τον κίνδυνο να μην χρησιμοποιηθούν οι διαθέσιμοι πόροι κατά τον βέλτιστο τρόπο. 
This made project selection less objective, thus increasing the risk that the best use might not be made of the available resources.
Η μεθοδολογία συνίστατο σε ειδικές αξιολογήσεις κατά τομέα (3), οι οποίες στη συνέχεια ενοποιούνταν σε επίπεδο ΕΚΤ. 
The methodology consisted of domain (3) specific assessments, followed by a consoli­ dation of these assessments at ECB level.
Το σύστημα διαχείρισης έργων ΤΠ που καθιερώθηκε το 2008 παρείχε επαρκείς πληροφορίες προκειμένου να ληφθούν αποφάσεις. 
The IT project management system established in 2008 provided sufficient information for decisions to be made.
Καθιερώθηκαν κατάλληλες διαδικασίες για τη διαχείριση των έργων ΤΠ; Διαδικασίες διαχείρισης των έργων ΤΠ 22. 
Were appropriate procedures established for the management of the IT projects? Procedures for IT project management 22.
Η ΕΚΤ κατήρτισε το έγγραφο POCP (Διαδικασίες οργάνωσης και ελέγχου έργου), με το οποίο πρέπει να συμμορφώνεται η διαχείριση όλων των έργων, συμπεριλαμβανομένων των έργων ΤΟ (4). 
TheECBestablishedtheProjectOrganisationandControlProcedures(POCP)documenttowhichthe management of all projects, including the IT ones, must conform (4).
Το POCP περιέχει λεπτο­ μερή ορισμό του τι αποτελεί έργο και καθορίζει σαφώς το πεδίο εφαρμογής του. 
The POCP includes a detailed definition of what constitutes a project and clearly sets out its field of application.
Επίσης, καθορίζει την οργανω­ τική δομή που πρέπει να καθιερωθεί για τα έργα, συμπεριλαμβανομένων των ρόλων και των αρμοδιοτήτων των σχετικών οργάνων που συμμετέχουν. 
It also determines the organisational structure to be set up for projects, including the roles and responsibilities of the relevant participating entities.
(1) Παραδείγματος χάρη: υιοθέτηση των βέλτιστων πρακτικών για την παράδοση των έργων και τη διαδικασία διαχείρισης, καθώς και παράδοση των έργων ΤΠ με τήρηση του κόστους, του χρονοδιαγράμματος και της ποιότητας που συμφωνήθηκαν, συμπεριλαμβανομένου του εύχρηστου. 
(1) For instance, adopt best practices for project delivery and management process and deliver IT projects in line with agreed costs, time and quality, including user-friendliness.
(2) Πρώτος πυλώνας: τυποποιημένες ερωτήσεις (22 παράμετροι), δεύτερος πυλώνας: συγκεντρωτική ανάλυση κατά ομάδες και τρίτος πυλώνας: συγκεντρωτικά κριτήρια ιεράρχησης σε επίπεδο ΕΚΤ για την τελική λήψη αποφάσεων. 
(2) Pillar one: standardised questions (22 parameters), pillar two: aggregated analysis in clusters, and pillar three: aggregated prioritisation criteria at ECB level for final decision-making.
(3) Η Διεύθυνση έργων ΤΠ είναι οργανωμένη σε πέντε τομείς. 
(3) The IT Project Directorate is organised into five domains.
Κάθε τομέας είναι επιφορτισμένος με έργα που δρομολογήθηκαν από διαφορετικές υπηρεσιακές μονάδες. 
Each domain is in charge of projects initiated by different Business Areas.
(4) Εξαιρούνται από το έγγραφο POCP ήσσονα καθήκοντα, έργα που είτε πραγματοποιούνται εντός μίας και μόνον υπηρεσιακής μονάδας είτε δεν απαιτούν λύσεις ΤΠ, ή ακόμη καθήκοντα υποδομής ΤΠ που δεν απαιτούν πολυάριθμους δοκιμαστικούς ελέγχους, με χαμηλό επίπεδο καινοτομίας, με μικρό οργανωτικό αντίκτυπο και τα οποία δεν προσθέτουν νέες υπηρεσίες. 
(4) Excluded from the POCP are small tasks, projects which are either conducted within one Business Area or not requiring any IT solutions, or IT infrastructure tasks with low volume of testing, low degree of innovation, low organisational impact which do not add any new service.
Όλα τα έργα που επέλεξε το Συνέδριο για λεπτομερή έλεγχο εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής του POCP. 
The projects selected for detailed audit by the Court were all within the remit of the POCP.
EL C 32/6 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 9.2.2010 23. 
EN C 32/6 Official Journal of the European Union 9.2.2010 23.
Ο κύκλος του έργου, όπως ορίζει το έγγραφο POCP, καθορίζει τη δομή για την άσκηση αποτελεσματικού ελέγχου επί των έργων, με διαίρεση του κύκλου του έργου σε λογικές φάσεις και με τον καθορισμό συγκεκριμένων σημείων λήψης αποφάσεων (βλέπε διάγραμμα 1). 
A project’s lifecycle, as defined in the POCP, sets the structure for effective control over projects by dividing the project lifecycle into logical phases and by setting precise decision-making points (see Diagram 1).
Σύγκριση του POCP με το PMBOK κατέδειξε ότι το POCP ήταν εν πολλοίς σύμφωνο με την εν λόγω βέλτιστη πρακτική. 
A comparison of the POCP with the PMBOK showed that the POCP was to a large extent in line with this best practice.
Το POCP επιδέχεται βελτίωση στους εξής δύο τομείς: ανάλυση των ενδιαφερομένων και εκ των υστέρων αξιολόγηση του αντικτύπου του έργου. 
Two areas in which the POCP could be improved include: stakeholder analysis and post-assessment of the project’s impact.
Οι υπάρχουσες αδυναμίες και ο αντίκτυπός τους παρουσιάζονται λεπτομερώς στα ακόλουθα σημεία. 
The current weaknesses and their impact are detailed in the following paragraphs.
Διάγραμμα 1 – Φάσεις του κύκλου του έργου Πηγή: Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. 
Diagram 1 — Project lifecycle phases Source: European Central Bank.
Το έγγραφο POCP δεν απαιτεί επίσημη και τεκμηριωμένη ανάλυση ενδιαφερομένων. Αυτό σημαίνει ότι η ομάδα έργου δεν υποχρεούται να ταυτοποιεί επισήμως τους ενδιαφερομένους και να καθορίζει τις συγκεκριμένες απαιτήσεις τους από το έργο (1). 
ThePOCPdoesnotrequiretheformalpreparationanddocumentationofastakeholderanalysis.This means that the project team does not have to formally identify the stakeholders and determine their specific project requirements (1).
Η έλλειψη επίσημης ταυτοποίησης όλων των ενδιαφερομένων και των αναγκών τους θα μπορούσε να έχει αρνητικό αντίκτυπο στην επιτυχία ενός έργου. 
The absence of the formal identification of all stakeholders and their needs could have a negative impact on the success of a project.
Πρέπει να σημειωθεί ότι, στην περίπτωση των συγκεκριμένων έργων που εξετάστηκαν, ελήφθησαν υπόψη οι ανάγκες των χρηστών (βλέπε σημεία 33 και 36). 
It should be noted that in the case of the specific projects examined, user needs were considered (see paragraphs 33 and 36).
Δεν προβλέπεται εκ των υστέρων αξιολόγηση των αποτελεσμάτων των έργων ούτε αξιολόγηση του αντι­ κτύπου ενός έργου όταν αυτό λειτουργεί για ορισμένο χρονικό διάστημα. 
Nopost-assessmentofaproject’sresultsandimpactisforeseenwhenaprojecthasbeeninoperation for a certain period of time.
Η αξιολόγηση του είδους αυτού θα μπορούσε, μεταξύ άλλων, να παράσχει επίσημη εκτίμηση σχετικά με την επίτευξη του προσδοκώμενου ποιοτικού και ποσοτικού οφέλους που αναφέρεται στα έγγραφα έγκρισης του έργου και να βοηθήσει κατ’ αυτό τον τρόπο στο σχεδιασμό μελλοντικών έργων (βλέπε σημείο 53). 
Such an assessment would, amongst other things, provide a formal judgement on the achievement of the expected qualitative and quantitative benefits set out in the project approval documents and thereby help the planning of future projects (see paragraph 53).
Στον τομέα αυτό αποτέλεσε θετική εξέλιξη πρόσφατα το νέο σχεδιότυπο, το οποίο απαιτεί την παροχή πληροφοριών ανάδρασης ετησίως από τους τελικούς χρήστες σχετικά με τα έργα ΤΠ, προκειμένου να παρακολουθείται ο βαθμός ικανοποίησής τους ως προς την ποιότητα της παρεχό­ μενης υπηρεσίας. 
A recent positive devel­ opment in this area was the new template which requires an annual customer feedback on IT projects with the aim of surveying the end-user satisfaction with the quality of the service provided.
Καταμερισμός αρμοδιοτήτων και δομή λήψης αποφάσεων 26. 
Allocation of responsibilities and decision-making structure 26.
Προκειμένου να διασφαλιστεί η αποδοτική και αποτελεσματική υλοποίηση των έργων είναι αναγκαία η καθιέρωση πλαισίου διαχείρισής τους, το οποίο να καθορίζει σαφώς τις υποχρεώσεις λογοδοσίας και τις αρμο­ διότητες των οργάνων και των λειτουργιών που εμπλέκονται στη διαδικασία. 
Toensurethatprojectsareimplementedefficientlyandeffectivelyitisnecessarytoestablisha framework for managing them setting out clear reporting lines and responsibilities of the bodies and functions involved in the process.
Το έγγραφο POCP καθορίζει την οργανωτική δομή που πρέπει να καθιερωθεί για τη διαχείριση των έργων της ΕΚΤ, συμπεριλαμβανομένων των ρόλων και των αρμοδιοτήτων, καθώς και της σύνθεσης, των σχετικών οργάνων που συμμετέχουν (βλέπε διάγραμμα 2). 
The POCP document established the organisational structure to be set up for the management of the ECB projects, including the roles and responsibilities as well as the composition of the relevant participating entities (see Diagram 2).
(1) Σύμφωνα με το τμήμα 2.2 του εγγράφου PMBOK, αυτό είναι αναγκαίο προκειμένου να διασφαλίζεται η επιτυχία του έργου. 
(1) According to section 2.2 of the PMBOK, this is necessary in order to ‘ensure a successful project’.
Επιπλέον, το PMBOK ορίζει ότι η μη ταυτοποίηση του βασικού ενδιαφερομένου μπορεί να έχει αρνητική επίδραση στο έργο. 
The PMBOK further stipulates that ‘failure to identify a key stakeholder can have a negative influence on the project’.
Στο τμήμα 10.1 του PMBOK, το οποίο αφορά τον σχεδιασμό της επικοινωνίας όσον αφορά τα έργα, αναφέρεται ότι ο καθορισμός των αναγκών των ενδιαφερομένων και η εξεύρεση κατάλληλου μέσου για την κάλυψη των εν λόγω αναγκών αποτελούν σημαντικό παράγοντα επιτυχίας του έργου. 
In the project communications planning section 10.1 of the PMBOK it stated that ‘identifying the needs of the stakeholders and determining a suitable means of meeting those needs is an important factor for project success’.
9.2.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 32/7 EL Διάγραμμα 2 – Σύνοψη του πλαισίου διαχείρισης έργων της ΕΚΤ Πηγή: Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. 
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/7 Diagram 2 — Overview of ECB’s project management framework Source: European Central Bank.
Το έγγραφο POCP καθορίζει σαφείς υποχρεώσεις λογοδοσίας μεταξύ των οργάνων και των λειτουργιών που εμπλέκονται στη διεργασία διαχείρισης έργου. 
Clear reporting lines are set in the POCP between the bodies and functions engaged in the project management process.
Η επιτροπή διαχείρισης έργου αποτελεί το κύριο εσωτερικό όργανο της ΕΚΤ για τη λήψη αποφάσεων όσον αφορά την ιεράρχηση, τον σχεδιασμό, την έγκριση και την παρακολούθηση των έργων. 
The Project Steering Committee is the main ECB internal decision-making body for project prioritisation, planning, approval, and monitoring.
Η δομή που δημιουργήθηκε βάσει του POCP περιλαμβάνει όλες τις αναγκαίες λειτουργίες και προβλέπει σαφείς διαδικασίες λήψης αποφάσεων, με προκαθορισμένους ρόλους και αρμοδιότητες. 
The structure created by the POCP encompasses all the necessary functions and provides clear decision-making procedures with pre-defined roles and responsibilities.
Εφαρμόστηκε σύμφωνα με τα προβλεπόμενα το πλαίσιο διακυβέρνησης που καθιερώθηκε για τη διαχείριση των έργων ΤΠ; 29. 
Was the governance framework established for the management of the IT projects applied as intended? 29.
Κατά τον έλεγχο της εφαρμογής του πλαισίου διακυβέρνησης για έργα ΤΠ, το Συνέδριο εξέτασε εάν η ΕΚΤ: — σχεδίασε κατάλληλα τα διάφορα έργα, αφενός, αξιολογώντας τους στόχους του έργου και την προτεινόμενη λύση και, αφετέρου, εξετάζοντας τους αναγκαίους πόρους, — υλοποίησε ορθά τα διάφορα έργα, διασφαλίζοντας την έγκαιρη διάθεση των πόρων και πραγματοποιώντας επαρκείς δοκιμαστικούς ελέγχους για όλα τα παραδοτέα των έργων, — παρακολούθησε την υλοποίηση των έργων, καθιερώνοντας συστήματα που διασφαλίζουν τη συχνή κατάρτιση εκθέσεων, οι οποίες να συνοψίζουν όλα τα σημαντικά δεδομένα όσον αφορά τα έργα, προκειμένου να λαμβάνονται τεκμηριωμένες αποφάσεις, και — πραγματοποίησε επίσημη αξιολόγηση των παραδοτέων των έργων, καθώς και των πόρων που χρησιμοποι­ ήθηκαν, κατά τη χρονική στιγμή της ολοκλήρωσης των έργων. 
In auditing the application of the governance framework for IT projects, the Court examined whether the ECB: — planned individual projects adequately by assessing the project’s objectives and the proposed solution and by considering the resources needed, — implemented individual projects properly by ensuring that resources were made available on a timely basis and by sufficiently testing each project deliverable, — monitored project implementation by establishing systems which produce frequent reports summarising all relevant project data for informed decision making to be made, and — formally assessed the project’s deliverables and resources used at project completion. Were individual projects adequately planned?
Σχεδιάστηκαν κατάλληλα τα επιμέρους έργα; Έγγραφο υποβολής έργου (EYE) 30. 
The Project Submission Document (PSD) 30.
Ο σχεδιασμός ενός έργου είναι κατάλληλος όταν εξετάζονται τα ακόλουθα: i) η εμβέλεια και οι συνολικοί στόχοι του έργου· ii) η προτεινόμενη λύση· iii) τα ορόσημα και τα παραδοτέα του έργου· iv) οι χρηματοοικο­ νομικοί και ανθρώπινοι πόροι· v) η ομάδα του έργου. 
Project planning is adequate when the following are addressed: (i) the overall project objectives and scope; (ii) the proposed solution; (iii) the project milestones and deliverables; (iv) the financial and human resources; and (v) the project team.
EL C 32/8 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 9.2.2010 31. 
EN C 32/8 Official Journal of the European Union 9.2.2010 31.
Το κύριο έγγραφο προγραμματισμού είναι το έγγραφο υποβολής έργου (EYE) (βλέπε διάγραμμα 1). 
The main planning document is the Project Submission Document (PSD) (see Diagram 1).
Στην περίπτωση και των έξι έργων που εξετάστηκαν, το έγγραφο αυτό, ως προς το περιεχόμενό του, ήταν πλήρες και κάλυπτε όλα τα βασικά ζητήματα τα οποία πρέπει να εξεταστούν κατά την έγκριση του έργου. 
In the case of all six projects examined, the content of this document was comprehensive and it addressed all main issues which should be considered at the time of project’s approval.
Έγκριση και επιλογή του έργου 32. 
Project authorisation and selection 32.
Όλα τα έργα εγκρίθηκαν σύμφωνα με τις διαδικασίες που προβλέπονται στο έγγραφο POCP. Πριν από το καθένα από τα τρία στάδια του έργου (1), λαμβανόταν επίσημη απόφαση να προχωρήσει το έργο από την επιτροπή διαχείρισης του έργου. 
AllprojectswereauthorisedinaccordancewiththeproceduresforeseeninthePOCP.Beforeeachof the three project phases (1), a formal decision to go ahead was taken by the Project Steering Committee.
Τρία έργα (2) θεωρήθηκαν απαραίτητα προκειμένου να διασφαλιστεί η συμμόρφωση με τα πρότυπα του ΕΣΚΤ ή άλλα απαιτούμενα πρότυπα. 
Three projects (2) were considered as ‘must-do’ projects to comply with ESCB or other required standards.
Τα υπόλοιπα (3) επιλέχθηκαν βάσει της μεθοδολογίας ιεράρ­ χησης των έργων. 
The others (3) were selected on the basis of the project prioritisation methodology.
Όλα τα έργα ήταν συνεπή είτε με τον «στρατηγικό/ επιχειρησιακό σχεδιασμό» της ΓΔ-ΠΣ είτε με τις γενικές στρατηγικές των σχετικών υπηρεσιακών μονάδων. 
All projects were consistent with either the DG-IS ‘strategic/operational outline’ or the general strategies of the Business Areas concerned.
Ανάγκες των χρηστών και προδιαγραφές των έργων 33. 
User demands and project specifications 33.
Για τρία από τα έργα (4) που εξετάστηκαν, οι απαιτήσεις των χρηστών αξιολογήθηκαν και τεκμηριώθηκαν στη φάση σχεδιασμού. 
In the case of three of the projects (4) examined, the user requirements were assessed and docu­ mented at the planning phase.
Καθώς τα τρία άλλα έργα αφορούσαν μόνο την επέκταση ενός υπάρχοντος δικτύου (TCERTO), ή αναβάθμιση μιας υπάρχουσας υποδομής (EER και MAU), οι χρήστες δεν εμπλέκονταν κατά τη φάση σχεδιασμού. 
As the other three were just an extension of an existing network (TCERTO) or an upgrade of existing infrastructure (EER and MAU), users were not involved at the planning stage.
Αξιολόγηση των κινδύνων 34. 
Risk assessment 34.
Οι κίνδυνοι της μη επίτευξης των στόχων του έργου πρέπει να επισημαίνονται αρκετά λεπτομερώς και να διαρθρώνονται, καθώς και να αξιολογούνται σε βάθος κατά τη φάση σχεδιασμού ως προς την πιθανότητά τους και τον δυνητικό αντίκτυπο στην επίτευξη των στόχων του έργου. 
Risks of the non-achievement of project objectives should be identified to a sufficient level of detail, and should be structured and thoroughly assessed during the planning phase in terms of their probability and their potential impact on the achievement of the project’s objectives.
Στα σχεδιότυπα για την ανάλυση των κινδύνων υπάρχει ειδική ενότητα για το καθένα από τα τρία έγγραφα προγραμματισμού (5). 
There is a specific section on risk analysis in the templates for each of the three planning documents (5).
Ωστόσο, δεν υπήρχε κοινή προσέγγιση για τον εντοπισμό των κινδύνων που αντιμετωπίστηκαν από τα έργα ούτε και για την αξιολόγηση της πιθανότητας και του αντίκτυπού τους. 
Nevertheless, there was no common approach to the identification of the risks faced by projects, and to the assessment of their probability and impact.
Η αξιολόγηση βασίστηκε στην εμπειρία του κάθε υπεύθυνου διαχείρισης έργου. 
The assessment was based on each project manager’s own experience.
Κατά την αρχική αξιολόγηση των κινδύνων στο πλαίσιο του έργου MDP εξετάστηκαν μόνο οι κίνδυνοι σε σχέση με τους εξωτερικούς εργολήπτες. 
The MDP’s initial risk assessment considered only risks in relation to external contractors.
Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης του έργου, πραγματώθηκαν επίσης εσωτερικοί κίνδυνοι, όπως περιορισμοί πόρων. 
During project implementation, internal risks also materialised, such as resource constraints.
Καθώς τα ζητήματα αυτά δεν αναγνωρίστηκαν ως κίνδυνοι, κανένα διορθωτικό μέτρο δεν προβλέφθηκε στη φάση σχεδιασμού. 
As these issues were not recognised as risks, no corrective action was foreseen at the planning stage.