natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το σύστημα των ομάδων υποστήριξης της ποιότητας συνέβαλε στη βελτίωση της ποιότητας των έργων που υποβλήθηκαν στις επιτροπές διαχείρισης. 
The QSG system has assisted in improving the quality of projects presented to the management commitees.
Αποτελεί μέρος του έργου των κεντρικών γραφείων της Επιτροπής να βοηθά τις αντιπροσωπείες στην προετοιμασία των προτάσεων χρηματοδότησης που ανταποκρίνονται σε όλο πιο αυστηρά πρότυπα ποιότητας. 
It is part of the function of HQ to assist delegations to prepare financing proposals which meet increasingly stringent quality standards.
Βλέπε την απάντηση στο σημείο 38 στοιχείο ε). 
Please refer to reply to point 38(e).
Η EuropeAid λαμβάνει μέτρα για τη βελτίωση της λειτουργίας των εθνικών διοικήσεων (π.χ., παροχή κατάλληλης θεσμικής στήριξης αντί μόνον τεχνικής βοήθειας). 
EuropeAid is taking measures to improve the national administrationsŐ performance (i.e. providing proper institutional support rather than just technical assistance).
Έχει δοθεί ένα επιπλέον κίνητρο με τον καθορισμό προθεσμιών για την εφαρμογή των έργων. 
An additional incentive has been provided by setting deadlines for implementation of projects.
Η Επιτροπή (είτε τα κεντρικά γραφεία είτε οι αντιπροσωπείες) υποχρεούται να καταβάλει τις πληρωμές εντός των προθεσμιών που καθορίζονται από τους δημοσιονομικούς κανονισμούς και τις σχετικές συμβάσεις. 
The Commission (whether headquarters or delegations) is required to make payments within the deadlines set by the Financial Regulations and the relevant contracts.
Η τήρηση των προθεσμιών αυτών παρακολουθείται τακτικά, από το 2002, από την EuropeAid για όλες τις πληρωμές που πραγματοποιούνται από το κονδύλιο προϋπολογισμού που διαχειρίζεται η EuropeAid και οι αντιπροσωπείες. 
The respect of these deadlines has been regularly monitored by EuropeAid since 2002 for all payments made on the budget lines managed by EuropeAid and delegations.
Παρόλο που μπορεί να υπάρξουν σφάλματα κατά την εισαγωγή στοιχείων στο CRIS, αυτά είναι σπάνια και δεν αμφισβητείται η αξιοπιστία του συστήματος. 
Though errors may occur in entering data in CRIS, these are occasional and do not question the reliability of the system.
Καταβάλλονται συνεχώς προσπάθειες για να διασφαλισθεί η ακρίβεια των στοιχείων που καταχωρούνται στο CRIS. 
Efforts are constantly being made to ensure the accuracy of data registered in CRIS.
Ο δευτερεύων διατάκτης παραχωρεί παρεκκλίσεις εντός λογικής προθεσμίας, όταν παρέχεται καλώς τεκμηριωμένη αιτιολογία. 
The subdelegated authorising officer accords derogations within a reasonable delay, when a well-founded justification is provided.
Tο αποτέλεσμα της διαδικασίας υποβολής προσφορών δεν μπορεί να προβλεφτεί εκ των προτέρων και εξαρτάται από διάφορους παράγοντες καθώς οι δευτερεύοντες διατάκτες δεν μπορούν να επηρεάσουν ορισμένα στοιχεία. 
The outcome of tendering procedures cannot be predicted in advance and depends on various factors, some elements being out of the influence of the subdelegated authorising officers.
Το πρόβλημα αυτό δεν αφορά συγκεκριμένα τις αντιπροσωπείες και οι υφιστάμενοι κανόνες εφαρμογής παρέχουν ήδη τη δυνατότητα να γίνουν «διαδικασίες με διαπραγμάτευση» σε περίπτωση ανεπιτυχών διαδικασιών υποβολής προσφορών. 53. 
The problem described does not appear to be particularly specific to delegations and the present Implementing Rules provide already for the possibility of using Ônegotiated proceduresŐ in case of unsuccessful tendering procedures. 53.
Θα χρειαστεί οπωσδήποτε κάποιος χρόνος πριν φανούν πλήρως τα αποτελέσματα της αποκέντρωσης καθώς και των άλλων θεμάτων του πακέτου των μεταρρυθμίσεων. 
It will clearly take some time for the effect of devolution, as well as the other aspects of the reform package, to have their full impact.
Ωστόσο, πριν από τη μεταρρύθμιση, αυξανόταν συνεχώς ο αριθμός των ετών που απαιτείτο για το σχεδιασμό, την εφαρμογή και την ολοκλήρωση ενός έργου∙ από το 2000, η τάση αυτή έχει αντιστραφεί και τα έργα ολοκληρώνονται πλέον ταχύτερα. 
However, prior to the reform, the number of years needed to design, implement and complete a project was increasing; since 2000, this trend has been reversed, and projects are now completed faster.
Βλέπε τις απαντήσεις στα σημεία 23, 26, 35 στοιχείο γ) και 38. 
See replies to 23, 26, 35(c) and 38.
Λαμβάνονται μέτρα για να υπερνικηθούν τα εμπόδια που αναφέρει το Ελεγκτικό Συνέδριο. 
Steps are being taken to overcome these constraints mentioned by the Court.
C 72/20 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 22.3.2005 57. 
C 72/20 EN Official Journal of the European Union 22.3.2005 57.
Η έννοια των δεικτών μέτρησης της ποιότητας δεν είναι απλή. 
The concept of quality performance indicators is not a simple one.
Η EuropeAid λαμβάνει υπόψη της τις διάφορες προσεγγίσεις για τον εντοπισμό της ποιότητας των εργασιών της και σκοπεύει να υιοθετήσει επαρκώς έγκυρους και, επομένως, αξιόπιστους δείκτες ποιότητας. 
EuropeAid is taking stock of the various approaches for tracking the quality of its operations and intends to adopt sufficiently reliable, and hence credible, quality indicators.
Tο σύστημα παρακολούθησης βάσει αποτελεσμάτων αποδείχθηκε πολύ χρήσιμο για την ανάπτυξη πραγματογνωμοσύνης για την αξιολόγηση της ποιότητας της βοήθειας. 
The results oriented monitoring system has proved to be very helpful in building expertise on the monitoring of the quality of aid.
Ωστόσο, απαιτείται περαιτέρω ανάπτυξη πριν τα παραγόμενα στατιστικά μετατραπούν σε δείκτες ποιότητας. 
However, further development is needed before the statistics produced can be converted into indicators of quality.
Βλέπε την απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 55. 
Please refer to the CommissionŐs reply to point 55.
Τα διαφορετικά καθεστώτα που υπάρχουν στις αντιπροσωπείες επιτρέπουν προσαρμοσμένες απαντήσεις στις διάφορες ανάγκες πραγματογνωμοσύνης. 
The variety of staff categories in the delegations allow appropriate responses to be made to the various expertise requirements.
Το νέο καθεστώς υπηρεσιακής κατάστασης που άρχισε να ισχύει από την 1η Μαΐου 2004, θα συμβάλλει προοδευτικά στη μείωση του αριθμού των κατηγοριών απασχόλησης στις αντιπροσωπείες. 
The new Staff Regulations that entered into force on 1 May 2004 will gradually help to reduce the number of job categories in the delegations.
Με την αποκέντρωση της διαχείρισης μπορούν να εφαρμοστούν επί τόπου από τις αντιπροσωπείες αυστηρότεροι δημοσιονομικοί έλεγχοι. 
With devolution, stricter financial controls can be applied on the spot by the delegations.
Επιπλέον, από τον Ιούνιο του 2003, σύμφωνα με τις αναθεωρημένες διατάξεις σχετικά με τις συμβάσεις χρηματοδότησης, οι λογαριασμοί των έργων αποτελούν αντικείμενο ελέγχου πριν πραγματοποιηθεί η τελική πληρωμή. 
Moreover, since June 2003, in line with the revised grant contract provisions, the project accounts are subject to an audit before the final payment is made.
Τα συστήματα παρακολούθησης και ελέγχου της Επιτροπής σε επίπεδο κεντρικών γραφείων και αντιπροσωπειών αποσκοπούν στη διασφάλιση της τήρησης από τους συμβατικούς εταίρους (ΜΚΟ, δημόσιες «μονάδες διαχείρισης των έργων», ...) των απαιτήσεων των συμβάσεων. 
The CommissionŐs monitoring and control systems at the level of HQ and delegations aim at ensuring the compliance of contract partners (NGOs, public Ôproject management unitsŐ, ...) with the contractual requirements.
Οι έλεγχοι των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου των συμβατικών εταίρων διενεργούνται βάσει των αξιολογήσεων κινδύνου, εφόσον, σε πολλές περιπτώσεις, η λεπτομερής εξέταση των συνολικών συστημάτων εσωτερικού ελέγχου θα ήταν δυσανάλογη, δεδομένου ότι διενεργούνται ήδη οι συνήθεις έλεγχοι που αφορούν τη νομιμότητα και την κανονικότητα των πληρωμών. 63. 
Checks and audits of the contract partnersŐ internal control systems are carried out on the basis of risk assessments since in many cases a detailed examination of their overall internal control systems would be disproportionate on top of normal checks concerning legality and regularity of payments. 63.
Όλα αυτά τα προβλήματα αντιμετωπίστηκαν ως μέρος του προγράμματος μεταρρύθμισης. 
All these problems were addressed as part of the reform programme.
Περαιτέρω βελτιώσεις πραγματοποιούνται ανάλογα με την εξέλιξη των μεταρρυθμίσεων. 
Further improvements are being introduced as the reforms are followed up.
Επιπλέον, η EuropeAid αποφάσισε τον Νοέμβριο του 2004 να συγκροτήσει μία ειδική ομάδα που θα απλοποιήσει και θα εναρμονίσει όλες τις διαδικαστικές οδηγίες. 
Moreover, EuropeAid decided in November 2004 to establish a task force to review all procedural instructions in order to simplify and harmonise them.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 65. 
CONCLUSIONS 65.
Η ανακοίνωση της 16ης Μαΐου 2000 για τη μεταρρύθμιση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας περιλάμβανε και ένα χρονοδιάγραμμα των ενεργειών που πρέπει να ολοκληρωθούν. Το σύνολο των μέσων προγραμματισμού και παρακολούθησης που εφαρμόστηκε αποδείχθηκε αποτελεσματικό και κατάλληλο για τη διαχείριση της διαδικασίας αποκέντρωσης. 
The Communication of 16 May 2000 on the Reform of the Management of External Assistance included a timetable of actions to be completed.
Λαμβάνονται μέτρα για να επιλυθούν τα προβλήματα πρόσληψης και να προσαρμοστεί η δομή των υπηρεσιών εντός της EuropeAid ώστε να δοθεί πιο αποτελεσματική στήριξη στις αντιπροσωπείες. 
Measures are being taken to try to overcome recruitment problems, and to adapt the structure of the services at EuropeAid in order to provide more effective support to delegations.
Σημαντικές προσπάθειες έχουν καταβληθεί για να διασφαλισθεί η κατάλληλη επιμόρφωση του προσωπικού των αντιπροσωπειών. Περισσότερα μαθήματα επιμόρφωσης οργανώνονται τώρα επιτόπου και αναπτύσσονται ενότητες ηλεκτρονικής μάθησης. 
Significant efforts have been made to ensure proper training of delegation staff. More training sessions are now being organised overseas, and elearning modules are being developed.
Καθώς προχωρούσε η αποκέντρωση έγινε μία πρώτη αναδιοργάνωση των υπηρεσιών εντός της EuropeAid με την έκδοση ενός νέου οργανογράμματος στις 17 Φεβρουαρίου 2003. 
As devolution progressed, a first reorganisation of the services in EuropeAid took place with the adoption of a new organigramme on 17 February 2003.
Επιπλέον, οι απαραίτητες αναπροσαρμογές λόγω της μεταβολής των καθηκόντων εξετάζονται προς το παρόν μέσω του σχεδίου διαχείρισης των κεντρικών γραφείων. 
Moreover, adjustments in response to the change of functions are now addressed through the headquartersŐ management plan.
Το σχέδιο διαχείρισης είναι το βασικό εργαλείο προγραμματισμού, διαχείρισης και παρακολούθησης των κεντρικών γραφείων και επιτρέπει στις γενικές διευθύνσεις να σχεδιάσουν και να διαχειριστούν τις αλλαγές. 
The management plan is the key planning, management and monitoring tool in headquarters. It allows directorates to plan for and manage change.
Η Επιτροπή εξετάζει μέτρα για την οργάνωση των θεματικών αρμοδιοτήτων με πλήρη σεβασμό των αντίστοιχων αρμοδιοτήτων των οικείων γενικών διευθύνσεων, σύμφωνα με τη διϋπηρεσιακή συμφωνία του 2001. 
The Commission is examining measures to organise thematic expertise in full respect of the respective responsibilities of the directorates-general concerned as reflected in the Inter-service Agreement of 2001.
Το όλο έργο κατανομής του ανθρώπινου δυναμικού έλαβε χώρα παρόλο το τεράστιο έλλειμμα σε προσωπικό, αν γίνει σύγκριση της κατάστασης με αυτή όλων των κύριων χορηγών βοήθειας, συμπεριλαμβανομένων των κρατών μελών. 68. 
The entire exercise for human resource allocation took place against a background of huge staffing deficit compared with all major donors, including Member States. 68.
Πολλά από τα μέσα παρακολούθησης, όπως οι εκθέσεις διαχείρισης εξωτερικής βοήθειας (EAMR), ήταν νέα στο πλαίσιο της διαδικασίας αποκέντρωσης. 
Many of the monitoring instruments, such as the EAMR, were new as part of the devolution exercise.
Απαιτήθηκε μία περίοδος προσαρμογής για τη χρησιμοποίηση και τη λειτουργική εφαρμογή τους. 
They required a period of fine tuning in terms of use and operational application.
Η αναδιοργάνωση στις αρχές του 2005 θα βελτιώσει τον ρόλο της στήριξης από τα κεντρικά γραφεία. 
A reorganisation in early 2005 should improve the support role of HQ.
Οι δείκτες βασίστηκαν περισσότερο σε οικονομικά στοιχεία και όχι σε δείκτες ποιότητας, παρόλο που μερικοί από αυτούς αντικατοπτρίζουν επίσης θέματα ποιότητας. Η έννοια των δεικτών μέτρησης της ποιότητας δεν είναι μία απλή έννοια. 
The indicators were based more on financial data than on quality indicators, although some of them also reflect quality concerns; the concept of quality performance indicators is not a simple one.
Η EuropeAid λαμβάνει υπόψη της τις διάφορες προσεγγίσεις για την αξιολόγηση της ποιότητας των εργασιών της και σκοπεύει να υιοθετήσει επαρκώς έγκυρους και, επομένως, αξιόπιστους δείκτες ποιότητας. 
EuropeAid is taking stock of the various approaches for tracking the quality of its operations and that should translate into the adoption of sufficiently reliable, and hence credible, quality indicators.
Με την αποκέντρωση, μπορεί να εφαρμοστεί επί τόπου από τις αντιπροσωπείες αυστηρότερος δημοσιονομικός έλεγχος στις οργανώσεις που είναι επιφορτισμένες με την εφαρμογή. 
With devolution, stricter financial controls of implementing organisations can be applied on the spot by the delegations.
Κατά τα τελευταία έτη, η χρήση τυποποιημένων συμβατικών εγγράφων συνέβαλε στη βελτίωση του επιπέδου του ελέγχου∙ επιπλέον, από τον Ιούνιο του 2003, οι λογαριασμοί των έργων υπόκεινται σε έλεγχο πριν πραγματοποιηθεί η τελική πληρωμή και μια στρατηγική εξωτερικού ελέγχου ολοκληρώθηκε το 2004. 
Over recent years, the introduction of standard contractual documents has contributed to improving the level of control; moreover, since June 2003, project accounts are subject to an audit before the final payment is made, and an external audit strategy was finalised in 2004.
Λαμβάνονται μέτρα για να υπερνικηθούν τα προβλήματα πρόσληψης και να προσαρμοστεί η δομή των υπηρεσιών εντός της EuropeAid έτσι ώστε να παρέχει πιο αποτελεσματική στήριξη στις αντιπροσωπείες. 
Measures are being taken to try to overcome recruitment problems, and to adapt the structure of the services at EuropeAid in order to provide more effective support to delegations.
Έχουν καταβληθεί προσπάθειες για να διασφαλισθεί ότι οι δυνατότητες υποβολής στοιχείων εντός του CRIS αντιστοιχούν στις πιο συνήθει ανάγκες των χρηστών. Η EuropeAid καταβάλλει ιδιαίτερη προσπάθεια για την ανάπτυξη μιας ενότητας οικονομικών προβλέψεων του CRIS και μιας ενότητας για τη διαχείριση της ροής των έργων συμπεριλαμβανομένων των κατάλληλων δυνατοτήτων υποβολής στοιχείων. 
Efforts have been taken to ensure that the reporting possibilities within CRIS correspond to the most common needs of the users. EuropeAid is paying special attention to the development of the CRIS financial forecasting module and a module for the management of the project pipeline including appropriate reporting possibilities.
Τέλος, θα καταβληθεί προσπάθεια για την ανάπτυξη ενός περιορισμένου αριθμού τυποποιημένων δεικτών διαχείρισης βάσει των πληροφοριών που καταχωρούνται στο CRIS. 
Finally, attention will be given to develop a limited number of standardised management indicators on the basis of information registered in CRIS.
22.3.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 72/21 73. 
22.3.2005 EN Official Journal of the European Union C 72/21 73.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει την ανάγκη βελτίωσης της λειτουργίας των εθνικών διοικήσεων. 
The Commission is aware of the need to improve the national administrationsŐ performance.
Μία δέσμη δεικτών που βασίζεται κυρίως σε χρηματοοικονομικά δεδομένα χρησιμοποιήθηκε από την αρχή της μεταρρύθμισης. 
A set of indicators based primarily on financial data were put in place from the beginning of the reform.
Συνεχίζονται οι εργασίες για την ανάπτυξη συμπληρωματικών δεικτών που θα επιτρέπουν την μέτρηση της βελτίωσης στην ταχύτητα και στην ποιότητα μεταφοράς της βοήθειας. 
Work on the development of complementary indicators, both to measure improvement in speed and quality of aid delivery is ongoing.
Στο τέλος του 2005, μετά από την ολοκλήρωση της διαδικασίας αποκέντρωσης, η παρακολούθηση των εξόδων θα επιτρέψει μία σύγκριση με την αρχική εκτίμηση. 
At the end of 2005, after the completion of the devolution process, the monitoring of costs will allow for a comparison with initial estimates.
Καταβάλλονται σημαντικές προσπάθειες κατά τη διάρκεια των τελευταίων ετών για να βελτιωθεί η διαχείριση του προσωπικού της εξωτερικής υπηρεσίας. 
In recent years, major efforts have been made to improve staff management within the External Service.
Ωστόσο, η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι χρειάζονται ακόμα βελτιώσεις και καταβάλλει προσπάθειες για το θέμα αυτό. 
None the less, the Commission acknowledges that improvements are still needed and is studying ways of achieving them.
Όλα αυτά τα προβλήματα αντιμετωπίστηκαν στο πλαίσιο του προγράμματος της μεταρρύθμισης. 
All these problems were addressed as part of the reform programme.
Η Επιτροπή ακολουθεί ήδη αυτή τη σύσταση ώστε να αναπτυχθεί ο ρόλος στήριξης της EuropeAid. 
The Commission is already acting upon this recommendation to develop the support role of EuropeAid.
Η EuropeAid λαμβάνει μέτρα για τη βελτίωση της λειτουργίας των εθνικών διοικήσεων. 
EuropeAid is taking measures to improve the performance of national administrations.
Η παρακολούθηση των αποτελεσμάτων των ελέγχων αποτελεί μέρος των καθηκόντων της ιεραρχίας στις αντιπροσωπείες και στα κεντρικά γραφεία. 
The follow-up of audit results is part of the line-management functions in delegations and headquarters.
Εντούτοις, ορισμένα στοιχεία θα παρέχονται από την CRIS AUDIT, ιδίως όσον αφορά τους ελέγχους που διενεργούνται στο πλαίσιο των ετήσιων σχεδίων ελέγχου και άλλων ελέγχων που πραγματοποιούνται από τις κεντρικές υπηρεσίες και τις αντιπροσωπείες. 
Certain information will be provided, however, by CRIS audit, in particular on audits undertaken within the framework of the annual audit plans and other audits launched by headquarters and delegations.
82 Σύμφωνα με τη δράση 73 της Λευκής Βίβλου για τη «Μεταρρύθμιση της Επιτροπής», η Επιτροπή δημιούργησε μία κεντρική μονάδα για την εναρμόνιση των υποδειγμάτων συμβάσεων και της διαχείρισης των συμφωνιών χρηματοδότησης. 
82. Pursuant to Action 73 of the White Paper on ÔReforming the CommissionŐ, the Commission established a centralised unit to harmonise model contracts and grant agreement management.
Η Europe Aid αποφάσισε τον Νοέμβριο του 2004 να δημιουργήσει μία ειδική ομάδα που θα απλοποιήσει και θα εναρμονίσει όλες τις διαδικαστικές οδηγίες. 
EuropeAid decided in November 2004 to establish a task force to review all procedural instructions in order to simplify and harmonise them.
Ειδική έκθεση 1/2004 «ΠΠ5 (1998 έως 2002)» ∆ιαχείριση των έμμεσων δράσεων Ε&ΤΑ του 5ου προγράμματος-πλαισίου (ΠΠ5) για την έρευνα και την τεχνολογική ανάπτυξη (1998 έως 2002) Παρουσίαση στην Επιτροπή Ελέγχου του Προϋπολογισμού (COCOBU) από τον κ. François COLLING (Μέλος του Συνεδρίου) Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, Στρασβούργο, 19 Απριλίου 2004 CLU000034EL02-04PP-FP5.TR.ppt COCOBU, 19.04.2004 1 
Special Report 1/2004 ŇFP5 (1998 to 2002)Ó Management of indirect RTD actions under the 5th Framework Programme (FP5) for Research and Technological Development (1998 to 2002) Presentation to Budgetary Control Committee (COCOBU) by Mr Franois COLLING (Member of the Court) European Parliament, Strasbourg, 19. April 2004 CLU000034EN02-04PP-FP5.ppt COCOBU, 19.04.2004 1
• ΠροςτιοέλεγχοςτουΠΠ5;Μερικέςγενικέςπληροφορίες... • ΠοιοςοπροϋπολογισμόςκαιηδομήτουΠΠ5; • Ποιοςοστόχοςκαιηπροσέγγισητουελέγχου; • Περίληψηπαρατηρήσεωνκαισυστάσεων • Συμπέρασμα CLU000034EL02-04PP-FP5.TR.ppt COCOBU, 19.04.2004 2 Θέματα 
Ľ Whatweretheauditobjectivesandtheapproach? Ľ Summaryofobservationsandrecommendations Ľ Conclusion CLU000034EN02-04PP-FP5.ppt COCOBU, 19.04.2004 2 Agenda
Ορισμένες γενικές πληροφορίες για τον έλεγχο του ΠΠ5 ... • Πρώτος έλεγχος ενός προγράμματος-πλαισίου Ε&ΤΑ στο πλαίσιο του οποίου εξετάστηκαν οι οργανωτικές, διοικητικές και δημοσιονομικές πτυχές κατά οριζόντιο τρόπο1 • Συνολική διάρκεια του ελέγχου 19 μήνες (έναρξη τον Οκτώβριο του 2001 και ολοκλήρωση τον Απρίλιο του 2003 – δηλ. τρεις μήνες μετά την επίσημη λήξη του ΠΠ5)· επίσημη έγκριση από το Συνέδριο μετά τη διαδικασία αντιπαράθεσης τον Φεβρουάριο του 2004 • Ανθρώπινοι πόροι που χρησιμοποιήθηκαν για τον παρόντα έλεγχο: 176 ανθρωποεβδομάδες • Άριστη συνεργασία με την Επιτροπή, από την οποία προέκυψε σειρά συστάσεων που ήδη έχουν ληφθεί υπόψη στο ΠΠ6 (2002 έως 2006) 1 «Joule-Thermie», «Αλιεία, γεωργία & αγροβιομηχανική έρευνα» (FAIR) και «Κατάρτιση και κινητικότητα ερευνητών» (TMR) Προηγούμενοι έλεγχοι, λόγου χάρη επί του ΠΠ4, επικεντρώθηκαν σε ειδικά προγράμματα στο πλαίσιο του ίδιου προγράμματος πλαισίου Ε&ΤΑ, όπως τα “ CLU000034EL02-04PP-FP5.TR.ppt COCOBU, 19.04.2004 3 Εισαγωγή 
Some background information on the FP5 audit ... Ľ first audit of an RTD framework programme looking at organisational, administrative and financial aspects in a horizontal manner1 Ľ overall duration of the audit 19 months (start in October 2001 and completion in April 2003 Đ i.e. three months after official end of FP5); formal adoption by Court after contradictory procedure in February 2004 Ľ staff resources used for this audit: 176 person weeks Ľ excellent co-operation with Commission, resulting in a number of the recommendations being already reflected in FP6 (2002 to 2006) 1 ŇFisheries, Agriculture & agro-industrial research (FAIR)Ó or ŇTraining and mobility of researchers (TMR) previous audits, for example on FP4, focussed on specific programmes within the same RTD framework programme such as ŇJoule-ThermieÓ, CLU000034EN02-04PP-FP5.ppt COCOBU, 19.04.2004 3 Introduction
εκατομμύρια ευρώ Περίοδοι του προγράμματος και προϋπολογισμοί των διαδοχικών ευρωπαϊκών προγραμμάτων-πλαισίων Ε&ΤΑ • ΠΠ4:1994έως1998 • ΠΠ5:1998έως2002 • ΠΠ6:2002έως2006 16.000 CLU000034EL02-04PP-FP5.TR.ppt COCOBU, 19.04.2004 5 18.000 17.500 14.960 14.000 13.215 ΠΠ4 ΠΠ5 ΠΠ6 12.000 Προϋπολογισμός και δομή του ΠΠ5 
million euro Programme periods and budgets of the successive European RTD framework programmes Ľ FP4: 1994 to 1998 Ľ FP5: 1998 to 2002 Ľ FP6: 2002 to 2006 16 000 14 960 CLU000034EN02-04PP-FP5.ppt COCOBU, 19.04.2004 5 18 000 17 500 14 000 13 215 FP4 FP5 FP6 12 000 Budget and structure of FP5
Στόχοι και προσέγγιση του ελέγχου για την ειδική έκθεση 1/2004 «ΠΠ5 (1998 έως 2002)» • Υπήρξε η διαχείριση του ΠΠ5 οικονομική, αποδοτική και αποτελεσματική; • Ειδικοί στόχοι του ελέγχου που εξετάστηκαν : – ΜηχανισμοίπαρέμβασηςκαικανόνεςπουδιέπουντηχρηματοδοτικήσυμμετοχήτηςΚοινότητας – Οργανωτικήδομή,διαδικασίεςκαιμέθοδοιδιαχείρισηςέμμεσωνδράσεωνΕ&ΤΑ – Συστήματατεχνολογίαςτωνπληροφοριών(ΤΠ) – Σύστημαεσωτερικούελέγχου – Υποβολήεκθέσεωνπροςταανώτεραδιοικητικάστελέχη • Περιγραφή του συστήματος διαχείρισης από το Συνέδριο, έλεγχος δείγματος 53 συμβάσεων για έμμεσες δράσεις Ε&ΤΑ στο πλαίσιο του ΠΠ5 (από όλες τις Γενικές ∆ιευθύνσεις και όλα τα ειδικά προγράμματα) καθ’ όλο τον κύκλο ζωής τους (δηλ. από την υποβολή μιας πρότασης έως τη σύναψη σύμβασης) και ανάλυση άλλων αποδεικτικών στοιχείων του ελέγχου (όπως αναθεώρηση της νομικής βάσης, εσωτερικά έγγραφα, μελέτες, ανάλυση στατιστικών στοιχείων, κλπ.) • Επιτόπιοι έλεγχοι επί 28 συμβάσεων σε 9 κράτη μέλη (Αυστρία, Βέλγιο, Γαλλία, Γερμανία, Ελλάδα, Ιταλία, Ισπανία, Σουηδία και Ηνωμένο Βασίλειο) CLU000034EL02-04PP-FP5.TR.ppt COCOBU, 19.04.2004 6 Στόχοι και προσέγγιση του ελέγχου 
Audit objectives and approach for Special Report 1/2004 ŇFP5 (1998 to 2002)Ó Ľ Was FP5 managed economically, efficiently and effectively? Ľ Specific audit objectives addressed: Đ InterventionmechanismsandrulesapplicabletotheCommunityŐsfinancialparticipation Đ OrganisationalstructureandproceduresandmethodsforindirectRTDactions Đ InformationTechnology(IT)systems Đ Internalcontrolsystem Đ Reportingtoseniormanagement Ľ description of management system by Court, testing of a sample of 53 contracts for FP5 indirect RTD actions (of all Directorates-General and all specific programmes) throughout their Ňlife cycleÓ (i.e. from reception of proposal to closure of contract) and analysis of other audit evidence (such as review of legal basis, internal documents, surveys, analysis of statistics, etc.)