natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι πλέον πρόσφατες αξιολογήσεις ΔΔΟ της ΠΑ27 υποδεικνύουν ότι, ενώ έχουν πραγματοποιηθεί κάποιες βελτιώσεις στη ΔΔΟ, εξακολουθούν να υπάρχουν σημαντικές ελλείψεις. 
The most recent PFM assessments of the PA27 suggest that while there have been some improvements in PFM, there are still significant shortcomings.
Μεταξύ των αδυναμιών που εντοπίστηκαν είναι ο ανεπαρκής νομοθετικός έλεγχος του προϋπολογισμού και των εκθέσεων εξωτερικού ελέγχου. 
Among the weaknesses identified is the inadequate legislative scrutiny of the budget and the external audit reports.
Αδυναμίες παρατηρήθηκαν επίσης στους κυβερνητικούς ελέγχους σχετικά με τις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων και τις αναλήψεις υποχρεώσεων, καθώς και στη διαθεσιμότητα των πληροφοριών σχετικά με τους πόρους που λαμβάνουν οι μονάδες παροχής υπηρεσιών. 63. 
Weaknesses were also noted in government procurement and commitment controls and in the availability of information on resources received by service delivery units. 63.
Η ΑΧΣ και η σχετική τεχνική βοήθεια συνέβαλαν σε μερικές από τις βελτιώσεις στη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών της ΠΑ: α) Παρασχέθηκε τεχνική βοήθεια για την ανάπτυξη λειτουργίας εσωτερικού ελέγχου. 
DFS and related technical assistance has contributed to some of the improvements in the PA’s PFM. (a) Technical assistance has been provided to help develop the internal audit function.
Για το κύριο ολοκληρωθέν έργο οι υλοποιήσεις ως επί το πλείστον επιτεύχθηκαν, μολονότι η συνιστώσα του συστήματος εσωτερικού ελέγχου παρουσίαζε ανεπάρκειες. 
For the main completed project, the outputs had mostly been achieved although the internal control component suffered from shortcomings.
Οι δραστηριότητες ενός άλλου έργου εσωτερικού ελέγχου, το οποίο βρισκόταν ακόμη σε εξέλιξη, προχωρούσαν αρκετά ικανοποιητικά. β) Τεχνική βοήθεια παρέχεται επίσης στον εθνικό φορέα ελέγχου SAACB, μολονότι παρουσιάζονται ορισμένες καθυστερήσεις. 
The activities of another, still ongoing, internal audit project were broadly on track. (b) Technical assistance is also being provided to the national audit body, the SAACB, although it is subject to some delays.
Κατ’ ουσίαν, η ανεξαρτησία και η αποτελεσματικότητα του SAACB απειλούνται από τη συνεχιζόμενη απουσία ενεργού και αποτελεσματικού κοινοβουλίου στο οποίο να είναι υπόλογος. γ) Το έργο «Χρηματοπιστωτικά ιδρύματα της Παλαιστινιακής Εθνικής Αρχής» παρείχε εκπαίδευση και εξοπλισμό στο Υπουργείο Οικονομικών. Τα περισσότερα παραδοτέα επιτεύχθηκαν, σύμφωνα με τον σχεδιασμό. 
More fundamentally, the SAACB’s independence and effectiveness is threatened by the continued absence of an active and effective parliament for it to report to. (c) The project ‘Palestinian National Authority’s financial institutions’ provided training and equipment to the Ministry of Finance. Most deliverables were achieved as planned.
Ωστόσο, η εντεινόμενη οικονομική κρίση που αντιμετωπίζει η ΠΑ σημαίνει ότι κινδυνεύουν να διαβρωθούν τα οφέλη της θεσμικής ενίσχυσης, ιδίως στον τομέα της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών28. 
However, the mounting economic crisis faced by the PA means that gains in institution building, especially in the area of public financial management, risk being eroded28.
Ο ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ ΜΕΙΩΣΗΣ ΤΟΎ ΕΛΛΕΙΜΜΑΤΟΣ ΤΟΎ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΎ 65. 
THE OBJECTIVE OF REDUCING THE BUDGET DEFICIT 65.
Η ΑΧΣ Pegase έχει διαθέσει άνω του 1 δισεκατομμυρίου ευρώ προς την ΠΑ, ή κατά μέσο όρο 200 εκατομμύρια ευρώ ετησίως, μεταξύ 2008 και 2012. 
Pegase DFS has provided more than 1 billion euro to the PA, or an average of some 200 million euro each year, between 2008 and 2012.
Το ποσό αυτό αντιστοιχεί σε ποσοστό άνω του 10 % των ετήσιων εσόδων της ΠΑ και, ως εκ τούτου, έχει διαδραματίσει βασικό ρόλο στη διατήρηση του ελλείμματος του προϋπολογισμού της ΠΑ σε χαμηλά επίπεδα. 
This corresponds to more than 10 % of the PA’s annual revenues and, as such, has played a key part in keeping the PA’s budget deficit down.
27 Συμπεριλαμβανομένων των τακτικών εκθέσεων του ΔΝΤ προς την AHLC τον Σεπτέμβριο του 2012 και τον Μάρτιο του 2013 και της επισκόπησης προόδου της ΔΔΟ του Ιανουαρίου 2012. 
27 Including the International Monetary Fund’s (IMF) regular reports to the Ad Hoc Liaison Committee (AHLC) in September 2012 and March 2013 and its PFM progress review of January 2012.
28 Το θέμα αυτό επισημαίνεται στην έκθεση οικονομικής παρακολούθησης της Παγκόσμιας Τράπεζας και στην έκθεση αξιολόγησης του ΔΝΤ προς την ad hoc επιτροπή συνδέσμου (αμφότερες με ημερομηνία 19 Μαρτίου 2013). 
28 This issue is highlighted in the World Bank’s economic monitoring report and the IMF staff report to the AHLC (both dated 19.3.2013).
28 Ειδική έκθεση αριθ. 14/2013 – Άμεση χρηματοδοτική στήριξη της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την Παλαιστινιακή Άρχή 
28 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority
Η ΑΧΣ Pegase περιλάμβανε μια ειδική συνιστώσα στην οποία ο γενικός προϋπολογισμός της ΕΕ συνεισέφερε 10 εκατομμύρια ευρώ για την αντιμετώπιση των καθυστερούμενων οφειλών προς τον ιδιωτικό τομέα29. 
Pegase DFS included a specific component to which the EU general budget contributed 10 million euro to address private sector arrears29.
Κάλυψε αγαθά, υπηρεσίες και επιστροφές ΦΠΑ σε 416 δικαιούχους επιχειρήσεις στη Δυτική Όχθη και τη Γάζα σε ένα ευρύ φάσμα τομέων30, μολονότι η Επιτροπή δεν καθόρισε σαφή κριτήρια επιλογής βάσει των οποίων οι επιχειρήσεις και οι τομείς πρέπει να λαμβάνουν κεφάλαια (βλέπε επίσης πλαίσιο 2). 
It covered goods and services and VAT refunds to 416 beneficiary companies in the West Bank and Gaza over a wide range of sectors30, although the Commission did not set clear selection criteria for which companies and sectors should receive funds (see also Box 2).
Η συνιστώσα βοήθησε την ΠΑ να καταβάλει σημαντικό μερίδιο των καθυστερούμενων οφειλών προς τον ιδιωτικό τομέα το 200831. 
The component helped the PA pay a significant share of the arrears owed to the private sector in 200831.
Ωστόσο, η ώθηση αυτή για τη μείωση του προβλήματος των καθυστερούμενων οφειλών υπήρξε βραχύβια. 
However, this boost to reducing the arrears problem has been short-lived.
Μολονότι η παροχή καυσίμου στο εργοστάσιο ηλεκτρικής ενέργειας της Γάζας είχε επίσης ως στόχο να μειώσει τον καθαρό δανεισμό από την ΠΑ μειώνοντας τους λογαριασμούς ηλεκτρικού ρεύματος της Γάζας, και αυτή επέφερε βραχυπρόθεσμη μόνο βελτίωση. 
While the provision of fuel to the Gaza power plant was also intended to reduce net lending by the PA by reducing Gaza’s electricity bills, it also only brought a short-term improvement.
Ωστόσο, ένα νέο έργο τεχνικής βοήθειας της ΕΕ που ξεκίνησε το 2011, με προϋπολογισμό ύψους 2 εκατομμυρίων ευρώ, για την αναδιάρθρωση του τομέα της ηλεκτρικής ενέργειας στη Δυτική Όχθη και τη Γάζα διαθέτει καλές προοπτικές για πιο βιώσιμα αποτελέσματα μεσοπρόθεσμα. 
Nevertheless, a new EU technical assistance project launched in 2011 with a budget of 2 million euro to restructure the electricity sector in the West Bank and Gaza has good prospects in the medium term of bringing more sustainable results.
29 Συνολικά εκταμιεύθηκαν 27,8 εκατομμύρια ευρώ από τη συνιστώσα για τις καθυστερούμενες οφειλές προς τον ιδιωτικό τομέα, η οποία περιλάμβανε συνεισφορές που μεταφέρθηκαν από το πρόγραμμα ΠΔΜ και άλλους χορηγούς βοήθειας (βλέπε παράρτημα III). 
29 A total of 27,8 million euro was disbursed from the private sector arrears component, which included contributions transferred from the TIM programme and other donors (see Annex III).
30 Ξενοδοχεία, ιατρικές προμήθειες, εκτύπωση, εμπόριο αυτοκινήτων, ενοικιάσεις αυτοκινήτων, ηλεκτρονικοί υπολογιστές, ηλεκτρονικά είδη, κλωστοϋφαντουργία, τουρισμός, γεωργικά εφόδια, μηχανική και ασφάλιση. 
30 Hotels, medical supplies, printing, motor trade, car rental, computers, electronics, textiles, tourism, agricultural supplies, engineering and insurance.
31 Το 2008 η ΠΑ κατέβαλε περίπου 48 εκατομμύρια ευρώ (70 εκατομμύρια δολάρια) από 86 εκατομμύρια ευρώ καθυστερούμενων οφειλών (εκτίμηση στο PRDP 2008-2010). 
31 In 2008, the PA paid some 48 million euro (70 million US dollars) out of 86 million euro (PRDP 2008–10 estimate) of outstanding arrears.
29 ΠΛΑΙΣΙΟ 2 ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΤΟΎ ΦΠΑ ΣΕ ΕΝΑ ΠΟΛΎΤΕΛΕΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΣΤΗ ΓΑΖΑ Τα κριτήρια επιλογής για τον μεγαλύτερο δικαιούχο της συνιστώσας των καθυστερούμενων οφειλών προς τον ιδιωτικό τομέα ήταν αμφισβητούμενα. 
29 BOX 2 REIMBURSEMENT OF VAT TO A LUXURY HOTEL IN GAZA The selection criteria for the largest beneficiary of the private sector arrears component were open to question.
Ένα πολυτελές ξενοδοχείο στη Γάζα έλαβε επιστροφή ΦΠΑ ύψους 2 586 266 ευρώ, ποσό το οποίο αντιστοιχούσε στο 9 % του συνολικού ποσού που καταβλήθηκε από την ΑΧΣ Pegase για την πληρωμή των καθυστερούμενων οφειλών και στο 23 % του συνόλου των καθυστερούμενων οφειλών που καταβλήθηκαν σε προμηθευτές στη Γάζα. 
A luxury hotel in Gaza received a VAT refund of 2 586 266 euro, which represented 9 % of the total amount disbursed from Pegase DFS, towards the payment of arrears and 23 % of the total arrears paid to suppliers in Gaza.
Αντιθέτως, το μέσο ποσό πληρωμής για τις επιχειρήσεις ήταν 59 864 ευρώ και το 88 % των εταιρειών έλαβε ποσό κάτω των 100 000 ευρώ. 
In contrast, the average payment to companies was 59 864 euro and 88 % of companies received an amount below 100 000 euro.
Επιπλέον, ενώ γενικά οι εταιρείες που τύγχαναν της ΑΧΣ Pegase παρείχαν εισροές για την υποστήριξη των δημόσιων υπηρεσιών, κατά τη χρονική στιγμή της επίσκεψης ελέγχου τον Οκτώβριο του 2012 το ξενοδοχείο μετά βίας λειτουργούσε. Ειδική έκθεση αριθ. 14/2013 – Άμεση χρηματοδοτική στήριξη της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την Παλαιστινιακή Άρχή 
In addition, whereas in general companies benefiting from the Pegase DFS support were providing inputs to support public services, at the time of the audit visit in October 2012 the hotel was barely operating. Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority
Συνολικά η ήδη εύθραυστη οικονομική κατάσταση της ΠΑ επιδεινώθηκε σημαντικά το 2012. 
Overall, the PA’s already fragile financial situation deteriorated significantly in 2012.
Το συνολικό έλλειμμα του προϋπολογισμού εκτιμάται σε 1,7 δισεκατομμύρια δολάρια (1,3 δισεκατομμύρια ευρώ), ήτοι στο 17,1 % του ΑΕγχΠ. 
The overall budget deficit is estimated at 1,7 billion US dollars (1,3 billion euro) (17,1 % of GDP).
Ειδικότερα, η ΠΑ αντιμετωπίζει κρίση ρευστότητας με μεγάλη συσσώρευση καθαρών καθυστερούμενων οφειλών (βλέπε πίνακα 4). 
In particular, the PA faces a liquidity crisis with a large build-up in net arrears (see Table 4).
Το επίπεδο των δανείων της ΠΑ από τον παλαιστινιακό τραπεζικό τομέα επίσης αυξάνεται από το 2008, και το 2012 ανήλθε σε 1,4 δισεκατομμύρια δολάρια (1,1 δισεκατομμύρια ευρώ, ήτοι ισοδύναμο με το 112 % των ιδίων κεφαλαίων των τραπεζών). 
The level of PA loans from the Palestinian banking sector has also been rising since 2008 and in 2012 stood at 1,4 billion US dollars (1,1 billion euro equivalent to 112 % of banks’ equity).
Το γεγονός αυτό κινδυνεύει να υπονομεύσει τη σταθερότητα του τραπεζικού τομέα. 
This risks undermining the stability of the banking sector.
Ταυτόχρονα, η χρηματοδότηση των χορηγών βοήθειας, από την οποία η ΠΑ εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό, μειώθηκε σημαντικά από 1 146 εκατομμύρια δολάρια (858 εκατομμύρια ευρώ) το 2010 σε 774 εκατομμύρια δολάρια (587 εκατομμύρια ευρώ) το 2012 (βλέπε επίσης σημείο 45). 
At the same time, donor funding, on which the PA is heavily dependent, dropped substantially from 1 146 million US dollars (858 million euro) in 2010 to 774 million US dollars (587 million euro) in 2012 (see also paragraph 45).
Το 2012 η στήριξη των χορηγών βοήθειας για τη χρηματοδότηση του επαναλαμβανόμενου ελλείμματος του προϋπολογισμού ήταν κατά 214 εκατομμύρια δολάρια (166,6 εκατομμύρια ευρώ) χαμηλότερη από την αναμενόμενη32. 
In 2012, donor support to finance the recurrent budget deficit was 214 million US dollars (166,6 million euro) less than anticipated32.
Η ίδια η ΠΑ μπορεί να λάβει κάποια μέτρα για την αντιμετώπιση της κρίσης. 
The PA itself can take some measures to address the crisis.
Αυτά περιλαμβάνουν βασικές διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις, κυρίως στους τομείς της μεταρρύθμισης των δημόσιων υπηρεσιών και της μεταρρύθμισης του συνταξιοδοτικού συστήματος (βλέπε σημείο 46). 
These include key structural reforms, notably in the areas of civil service reform and pension reform (see paragraph 46).
Η επιδείνωση της δημοσιονομικής κατάστασης αυξάνει την ανάγκη για την ΕΥΕΔ και την Επιτροπή, σε συνεργασία με άλλους χορηγούς βοήθειας, να αφοσιωθούν αποτελεσματικά με την ΠΑ στην αντιμετώπιση των ζητημάτων αυτών. 70. 
The deteriorating fiscal situation increases the need for the EEAS and the Commission, in cooperation with other donors, to effectively engage with the PA in addressing these issues. 70.
Ωστόσο, τόσο η οικονομική βιωσιμότητα της ΠΑ όσο και η οικονομική ανάπτυξη των κατεχομένων, η οποία είναι απαραίτητη για την οικονομική βιωσιμότητα, συνεχίζουν να υπονομεύονται ουσιαστικά από μια σειρά περιορισμών που επιβάλλονται από την κυβέρνηση του Ισραήλ (βλέπε κατωτέρω). 
However, both the financial sustainability of the PA and the economic development of the oPt, which is essential for financial sustainability, continue to be fundamentally undermined by a series of constraints imposed by the Government of Israel (see below).
Οι περιορισμοί αυτοί υπονομεύουν επίσης την αποτελεσματικότητα της ΑΧΣ Pegase, καθώς και την υποστήριξη άλλων χορηγών βοήθειας. 
These constraints also undermine the effectiveness of Pegase DFS as well as other donor assistance.
Παρά τις σημαντικές προσπάθειες, ο ισχύων τρόπος προσέγγισης της ΕΥΕΔ και της Επιτροπής, σε συνεργασία με τα κράτη μέλη της ΕΕ, δεν υπήρξε αποτελεσματικός στο να οδηγήσει το Ισραήλ στην υιοθέτηση μιας προσέγγισης μεγαλύτερης συνεργασίας: ΠΙΝΑΚΑΣ 4 ΣΎΣΣΩΡΕΎΣΗ ΚΑΘΑΡΩΝ ΚΑΘΎΣΤΕΡΟΎΜΕΝΩΝ ΟΦΕΙΛΩΝ 2009-2012 (ΣΕ ΕΚΑΤΟΜΜΎΡΙΑ ΕΎΡΩ) 32 Fiscal Challenges and Long term Economic Costs (Δημοσιονομικές προκλήσεις και μακροπρόθεσμες οικονομικές δαπάνες), έκθεση οικονομικής παρακολούθησης προς την ad hoc επιτροπή συνδέσμου, 19 Μαΐου 2013, Παγκόσμια Τράπεζα, σ. 6. 
Despite significant efforts, the current approach by the EEAS and the Commission, in conjunction with EU Member States, has not been effective in bringing Israel to adopt a more cooperative approach. 32 Fiscal Challenges and Long Term Economic Costs, Economic Monitoring Report to the Ad Hoc Liaison Committee, 19.3.2013, World Bank, p.
30 2009 Πηγή: Έκθεση αξιολόγησης του ΔΝΤ για τη συνεδρίαση της AHLC, 19 Μαΐου 2013, σ. 14. 
30 TABLE 4 NET ARREARS ACCUMULATION 2009–12 (MILLION EURO) 2009 Source: IMF staff report for the meeting of the AHLC, 19.3.2013, p. 14.
2010 2011 2012 Σύνολο 190,7 83,3 392,1 451,9 Ειδική έκθεση αριθ. 14/2013 – Άμεση χρηματοδοτική στήριξη της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την Παλαιστινιακή Άρχή 
2010 2011 2012 Total 190,7 83,3 392,1 451,9 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority
31 α) Μολονότι το 70 % περίπου των εσόδων της ΠΑ προέρχεται από τα αποκαλούμενα έσοδα εκκαθάρισης, τα οποία είναι έμμεσοι φόροι που εισπράττονται από το Ισραήλ για λογαριασμό της ΠΑ από εισαγόμενα αγαθά, το σύστημα αυτό επηρεάζεται από τη σποραδική αναστολή των μεταφορών αυτών εκ μέρους του Ισραήλ, καθώς και από την έλλειψη διαφάνειας όσον αφορά το ύψος των τελών που παρακρατούνται από το Ισραήλ για τα αγαθά και τις υπηρεσίες που χρεώνει στην ΠΑ. 
31 (a) Although approximately 70 % of the PA’s revenues come from so-called clearance revenues which are indirect taxes collected by Israel on behalf of the PA from imported goods, this system is affected by Israel’s sporadic suspension of these transfers as well as the lack of transparency concerning the amount of fees deducted by Israel for goods and services it charges to the PA.
Αμφότερα τα στοιχεία αυτά υπονομεύουν την προβλεψιμότητα των εσόδων της ΠΑ. β) Το Ισραήλ συνεχίζει να ελέγχει το σύνολο της περιοχής C της Δυτικής Όχθης, η οποία αποτελεί το μεγαλύτερο τμήμα των κατεχομένων και αυτό με το μεγαλύτερο δυναμικό οικονομικής ανάπτυξης. 
Both of these elements undermine the predictability of the PA’s revenues. (b) Israel continues to control all of the West Bank’s Area C, which is the largest part of the oPt and the one with the most potential for economic development.
Οι πολεοδομικές ρυθμίσεις του Ισραήλ και οι ταξιδιωτικοί περιορισμοί που επιβάλλει επί του παρόντος στους Παλαιστίνιους για την περιοχή C, καθώς και οι συνεχείς καταπατήσεις των ευφορότερων περιοχών από τους νέους ισραηλινούς οικισμούς, έχουν εμποδίσει σε μεγάλο βαθμό τους Παλαιστίνιους να αναπτύξουν την περιοχή C. Η επίλυση του ζητήματος της περιοχής C είναι ουσιώδης για τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα της ΠΑ. 
Israeli planning regulations and travel restrictions on Palestinians currently in effect in Area C, as well as continuing encroachments into the most fertile areas by new Israeli settlements, have largely prevented Palestinians from developing Area C. Resolving the Area C issue is essential to the long-term sustainability of the PA.
Το ζήτημα πραγματεύθηκε μια κρίσιμη εσωτερική έκθεση των αρχηγών αποστολών της ΕΕ τον Ιούλιο του 2011. γ) Υπάρχουν περιορισμοί στις εισαγωγές και εξαγωγές από τα κατεχόμενα, καθώς και στην κυκλοφορία και την πρόσβαση στο Ισραήλ και μεταξύ της Δυτικής Όχθης και της Γάζας. 
The issue was addressed in a critical July 2011 internal report by the EU heads of mission. (c) Restrictions on imports and exports from the oPt as well as movement and access into Israel and between the West Bank and Gaza.
Οι περιορισμοί στη Γάζα είναι ιδιαίτερα αυστηροί. 
Restrictions on Gaza are particularly severe.
Η ΑΧΣ Pegase χρηματοδότησε μια συνιστώσα, την PSRG, προς στήριξη της ανασυγκρότησης του ιδιωτικού τομέα στη Γάζα, αφότου η επιχείρηση «Συμπαγές μολύβι» του Ισραήλ το 2008 κατέστρεψε πολλές τοπικές επιχειρήσεις. 
The Pegase DFS funded one component, the PSRG, to support the rehabilitation of the private sector in Gaza after Israel’s 2008 ‘Operation Cast Lead’ destroyed many local enterprises.
Η ζημία ειδικά για τον ιδιωτικό τομέα εκτιμήθηκε σε 108,7 εκατομμύρια ευρώ33. 
Damage specifically to the private sector was estimated at 108,7 million euro33.
Η συνιστώσα PSRG έχει παράσχει χρηματοδότηση 22 εκατομμυρίων ευρώ σε 915 επιχειρήσεις. 
The PSRG component has provided funding of 22 million euro to 915 companies.
Οι μηχανικοί που επόπτευαν την υλοποίηση της PSRG εκτίμησαν ότι τα κεφάλαια που κατέβαλε το πρόγραμμα PSRG αντικατέστησαν μόνο το 20 % περίπου της προηγούμενης παραγωγικής ικανότητας των επιχειρήσεων. 
The engineers supervising the implementation of PSRG estimated that the funds paid by the PSRG programme replaced only approximately 20 % of the previous capacity of the businesses.
Πιο ουσιαστικά, οι επιχειρήσεις συνέχισαν να υποφέρουν από το βάρος των ισραηλινών περιορισμών, όπως παρατηρήθηκε άμεσα κατά τη διάρκεια επίσκεψης ελέγχου σε έναν από τους δικαιούχους τον Οκτώβριο του 2012 (βλέπε πλαίσιο 3). 
More fundamentally, companies continued to suffer from the weight of Israeli restrictions, as was directly observed during an audit visit to one of the beneficiaries in October 2012 (see Box 3).
Η βιωσιμότητα των αποτελεσμάτων της PSRG εξαρτάται περισσότερο από το πολιτικό πλαίσιο παρά από την αύξηση της οικονομικής βοήθειας των χορηγών. Αυτό αποδείχθηκε σαφώς όταν μια νέα ισραηλινή στρατιωτική επιχείρηση στη Γάζα, τον Νοέμβριο του 2012, οδήγησε σε περαιτέρω ζημίες, συμπεριλαμβανομένων περιορισμένων ζημιών σε 22 από τους δικαιούχους PSRG34. 
Sustainability of the PSRG results depends more on the political context than on further donor financial assistance. This was clearly demonstrated when a new Israeli military operation in Gaza in November 2012 resulted in further damage, including limited damage to 22 of the PSRG beneficiaries34.
33 Τα αριθμητικά στοιχεία βασίζονται σε μελέτη που ανέθεσε η Επιτροπή. 
33 Figures based on study contracted by the Commission.
34 Η συνολική αξία των στοιχείων ενεργητικού που χρηματοδοτήθηκαν από την PRSG εκτιμήθηκε σε 150 000 δολάρια. Ειδική έκθεση αριθ. 14/2013 – Άμεση χρηματοδοτική στήριξη της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την Παλαιστινιακή Άρχή 
34 The total value of PRSG-funded assets was estimated at 150 000 US dollars. Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority
32 ΠΛΑΙΣΙΟ 3 ΣΤΗΡΙΞΗ PSRG ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΣΤΗ ΓΑΖΑ Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1986 πλησίον μιας ελεύθερης βιομηχανικής ζώνης. 
32 BOX 3 PSRG SUPPORT FOR AN ELECTRICAL COMPONENTS COMPANY IN GAZA The company was established in 1986 in the vicinity of an industrial-free zone.
Παράγει πρίζες, διακόπτες και φώτα. 
It produces electric outlets, switches and lights.
Πριν από την επιχείρηση «Συμπαγές μολύβι» απασχολούσε 90 υπαλλήλους και κατελάμβανε ένα τριώροφο κτίριο 900 τ.μ., το οποίο καταστράφηκε ολοσχερώς κατά τον βομβαρδισμό. 
Before ‘Operation Cast Lead’, it had 90 employees and occupied a 3-storey building of 900 m2 which was completely destroyed during the bombing.
Η εταιρεία έλαβε επιχορήγηση 641 180 ευρώ από την PSRG. 
The company has received a grant of 641 180 euro from the PSRG.
Κατά τη χρονική στιγμή του ελέγχου, η εταιρεία απασχολούσε 25 υπαλλήλους και λειτουργούσε στο 30 % της προηγούμενης παραγωγικής ικανότητάς της, με μειωμένο εύρος προϊόντων. 
At the time of the audit, the company had 25 employees and was operating at 30 % of its previous capacity with a reduced product range.
Αντιμετώπιζε διάφορα προβλήματα: α) Τέσσερα στοιχεία που αγοράστηκαν από την εταιρεία στο πλαίσιο της συνιστώσας PSRG για 71 300 δολάρια παρακρατούνταν στο λιμάνι του Ashdod από τις 8 Σεπτεμβρίου 2011, κατόπιν εντολών του ισραηλινού Υπουργείου Άμυνας τον Ιούνιο και Ιούλιο 2010. 
It faced several problems: (a) four items bought by the company in the framework of the PSRG component for 71 300 US dollars had been held in the harbour of Ashdod since 8 September 2011 following the Israeli Ministry of Defence’s orders of June and July 2010; in total at least 400 000 euro worth of equipment purchased by different companies as part of the PRSG component was estimated to be blocked by the Israeli authorities at the time of the audit; (b) the Israeli closure of Gaza, which meant that there was no physical access to the West Bank and other markets; (c) a lack of capital and access to loans.
Ειδική έκθεση αριθ. 14/2013 – Άμεση χρηματοδοτική στήριξη της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την Παλαιστινιακή Άρχή 33 ΣΥΜΠΕΡΆΣΜΆΤΆ ΚΆΙ ΣΥΣΤΆΣΕΙΣ ΣΎΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 74. 
Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority 33 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS CONCLUSIONS 74.
Ο έλεγχος κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η Επιτροπή και η ΕΥΕΔ πέτυχαν να υλοποιήσουν άμεση χρηματοδοτική στήριξη προς την Παλαιστινιακή Αρχή υπό δυσχερείς συνθήκες, αλλά ότι ορισμένες πτυχές της ισχύουσας προσέγγισης χρήζουν αναθεώρησης ολοένα και περισσότερο. 
The audit concluded that the Commission and the EEAS had succeeded in implementing direct financial support to the PA in difficult circumstances, but that a number of aspects of the current approach are increasingly in need of an overhaul.
Μολονότι επιτεύχθηκαν ορισμένα σημαντικά αποτελέσματα, η βιωσιμότητά τους είναι υπό αμφισβήτηση εάν η ισχύουσα προσέγγιση δεν υποστεί σημαντικές αναθεωρήσεις. 
While some important results have been achieved, their sustainability is in doubt without major revisions to the current approach.
Στο πλαίσιο των αναθεωρήσεων αυτών, πρέπει επίσης να ενθαρρυνθεί η ΠΑ ώστε να προβεί σε περισσότερες μεταρρυθμίσεις, ιδίως όσον αφορά τις δημόσιες υπηρεσίες της. 
As part of these revisions, the PA also has to be encouraged to undertake more reforms, notably in relation to its civil service.
Παράλληλα, είναι αναγκαία η εξεύρεση τρόπου ώστε το Ισραήλ να λάβει τα αναγκαία μέτρα προκειμένου να διασφαλιστεί ότι η ΑΧΣ Pegase είναι αποτελεσματική. 
At the same time, a way needs to be found to bring Israel to take the necessary steps to help ensure that Pegase DFS is effective.