natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Για τον λόγο αυτό, οι αρχικοί στόχοι του έργου είναι πλέον εν μέρει άνευ νοήματος και δεν αναμένεται να επιτευχθούν, όπως είχε αρχικώς προγραμματιστεί. 
For this reason, the project’s initial objectives have lost some of their relevance and are likely not to be achieved as initially planned.
83 Σημείωμα της Παγκόσμιας Τράπεζας σχετικά με την ανάπτυξη του εμπορίου – «Turning Cambodia into a leading rice exporter» (Εξέλιξη της Καμπότζης σε σημαντικό εξαγωγέα ρυζιού), Σεπτέμβριος 2013. 
83 World Bank policy note on Trade Development — Turning Cambodia into a leading rice exporter, September 2013.
Παράδειγμα μεταβολών στα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου Την 1η Ιανουαρίου 2015, οι διευθύνσεις «Ομάδα στήριξης για την Ουκρανία» και «Γειτονία» της Επιτροπής μεταφέρθηκαν από τη EuropeAid στη Γενική Διεύθυνση Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση (πρώην Γενική Διεύθυνση Διεύρυνσης)84. 
Example of changes in management and control systems On 1 January 2015, the Commission’s ‘Support Group for Ukraine’ and ‘Neighbourhood’ Directorate were transferred from EuropeAid to the Directorate‐General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations, DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations (formerly the Directorate‐General for Enlargement, DG Enlargement)84.
Αυτό θα έχει αντίκτυπο τόσο στη γεωγραφική κάλυψη του πλαισίου αποτελεσμάτων της EuropeAid όσο και στον τρόπο παρακολούθησης των αποτελεσμάτων της πολιτικής γειτονίας και κατάρτισης των σχετικών εκθέσεων. 
This will affect both the geographical coverage of EuropeAid’s results framework and the way in which neighbourhood policy results are monitored and reported.
84 Πρακτικά της 2104ης συνεδρίασης της Επιτροπής που πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 5.11.2014 – PV(2014) 2104. 
84 Minutes of the 2104th meeting of the Commission held on Wednesday 5.11.2014 — PV(2014) 2104.
5. Συμπεράσματα 38 και συστάσεις 5.1. 
5. Conclusions and 38 recommendations 5.1.
81 Από την επισκόπηση που διενεργήσαμε προέκυψε ότι η Επιτροπή είχε προσδιορίσει ορθά τους εν λόγω τομείς κινδύνου σε ένα ευρύ φάσμα εγγράφων. Διαπιστώθηκε επίσης το ενδιαφέρον που διαφαίνεται στις δράσεις που αναλαμβάνει η Επιτροπή για την ανάπτυξη ενός πλαισίου αποτελεσμάτων της ΕΕ όσον αφορά την ανάπτυξη και τη συνεργασία. 
81 Our review showed that these risk areas had been correctly identified by the Commission in a wide range of documents. It also showed the interest for the actions that are being under‐ taken by the Commission to launch an EU development and cooperation results framework.
82 Παρ’ όλα αυτά, μένει να γίνουν ακόμη πολλά προκειμένου να αξιοποιηθεί πλήρως το δυναμικό των πρωτοβουλιών της Επιτροπής για τη βελτίωση των αποτελεσμάτων της ΕΕ στους τομείς της ανάπτυξης και της συνεργασίας. 
82 Nevertheless, further actions remain to be taken in order to harness the full potential of the Commission’s initia‐ tives for improved EU development and cooperation results.
Συμπεράσματα και συστάσεις 39 5.2. 
Conclusions and recommendations 39 5.2.
Συστάσεις 83 Προκειμένου να μετριαστούν οι εντοπισθέντες κίνδυνοι, διατυπώνουμε τις ακόλουθες συστάσεις. 
Recommendations 83 In order to mitigate the risks identi‐ fied, we formulate the following recommendations.
Σύσταση 1 Βελτίωση των κατευθυντήριων οδηγιών για τη χρήση της ορολογίας και τη διατύπωση στόχων και δεικτών Η Επιτροπή οφείλει να βελτιώσει τις κατευθυντήριες οδηγίες της προκειμένου να διασφαλίσει τη συνεπή χρήση της ορολογίας σχετικά με τα αποτελέσματα (τις εκροές, τα επακόλουθα και τον αντίκτυπο) και, όπου χρειάζεται, να θέτει στόχους SMART και σαφείς δείκτες για τις παρεμβάσεις της σε όλα τα επίπεδα. 
Recommendation 1 Improve the guidelines for terminology usage and formulation of objectives and indicators The Commission should improve its guidelines to ensure the consistent use of terminology regarding results (outputs, outcomes, impacts) and, where relevant, to formulate SMART objectives and clear indicators for its interventions at all levels.
Σύσταση 2 Σαφής σύνδεση δράσεων και προσδοκώμενων αποτελεσμάτων Μέσω των εσωτερικών κατευθυντήριων οδηγιών, των πρακτικών εργαλείων και των διαδικασιών διαμόρφωσης των έργων και παρακολούθησης που εφαρμόζει, η Επιτροπή πρέπει να διασφαλίσει τη σαφή σύνδεση δράσεων και προσδοκώμενων αποτελεσμάτων, συμπεριλαμβανομένων των οριζόντιων ζητημάτων. 
Recommendation 2 Establish a clear link between actions and expected results Through its internal guidelines, practi‐ cal tools, project formulation and monitoring processes, the Commission should ensure that a clear link is estab‐ lished between actions and expected results, including cross‐cutting issues.
Σύσταση 3 Βελτίωση του συστήματος πληροφοριών για την κατάρτιση εκθέσεων σχετικά με τα αποτελέσματα και τα διδάγματα Η Επιτροπή οφείλει να βελτιώσει το σύστημα πληροφοριών της ώστε να είναι σε θέση να ενοποιεί κατά τρόπο αποτελεσματικό τα αποτελέσματα των παρεμβάσεών της και να υποβάλλει σχετικές εκθέσεις. 
Recommendation 3 Improve the information system for reporting results and lessons‐learnt The Commission should improve its information system in order to be able to effectively consolidate and report on the results of its interventions.
Συμπληρωματικά θα πρέπει να λαμβάνονται μέτρα τα οποία να επιτρέπουν στην Επιτροπή, μέσω των δραστηριοτήτων αξιολόγησής της, να εντοπίζει διδάγματα που μπορούν να αξιοποιηθούν στο πλαίσιο θέσπισης νομοθεσίας στο μέλλον, προγραμματισμού ή σχεδιασμού δράσεων στους σχετικούς τομείς. 
This should be complemented by measures enabling the Commission’s evaluation activities to identify useful lessons for subsequent legislation, program‐ ming or action design in the areas concerned.
Σύσταση 4 Διασφάλιση της διαθεσιμότητας και της ποιότητας των δεδομένων Στο πλαίσιο του συνόλου των παρεμβάσεών της, η Επιτροπή θα πρέπει να αξιολογεί τη διαθεσιμότητα και την ποιότητα των δεδομένων και να επιδιώκει να έχει στη διάθεσή της επαρκή, συναφή, αξιόπιστα και επικαιροποιημένα δεδομένα σχετικά με τα επιτευχθέντα αποτελέσματα. 
Recommendation 4 Ensure data availability and quality In all its interventions, the Commis‐ sion should assess data availability and quality, and strive to have sufficient, relevant, reliable and up‐to‐date data on results achieved.
Αυτό πρέπει να αντικατοπτρίζεται στα συστήματα και τις κατευθυντήριες οδηγίες της. 
This should be reflected in its systems and guidelines.
Σύσταση 5 Αξιολόγηση των κινδύνων που συνεπάγεται η επιλεγείσα μέθοδος υλοποίησης πριν από τη δέσμευση χρηματοδοτικών πόρων Πριν από τη δέσμευση των χρηματοδοτικών πόρων της, και στο πλαίσιο της μελέτης των προσδοκώμενων αποτελεσμάτων, η Επιτροπή οφείλει να αξιολογεί συν τοις άλλοις και τους κινδύνους που συνεπάγεται η επιλογή μιας συγκεκριμένης μεθόδου υλοποίησης. 
Recommendation 5 Assess the risks inherent to the implementation modality before committing financial resources Before committing its financial re‐ sources, and when considering the expected results, the Commission should also assess the risks inherent to its choice of a particular implementa‐ tion modality.
Συμπεράσματα και συστάσεις 40 Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα III, του οποίου προεδρεύει ο κ. Karel PINXTEN, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 17ης Νοεμβρίου 2015. 
Conclusions and recommendations 40 This report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 17 November 2015.
Παράρτημα 41 Ολοκληρωμένο πλαίσιο αξιολόγησης του ΟΟΣΑ για τις αξιολογήσεις των παρεμβάσεων δημοσιονομικής στήριξης ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ, ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΕΥΡΥΤΕΡΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΚΑΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΑΝΑΤΡΟΦΟΔΟΤΗΣΗΣ ΜΕ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Πηγή: Δίκτυο αξιολόγησης της ανάπτυξης του ΟΟΣΑ/ΕΑΒ – Evaluating Budget Support Methodological Approach (Αξιολόγηση της δημοσιονομικής στήριξης – Μεθοδολογική προσέγγιση). 
Annex 41 Comprehensive Evaluation Framework for Budget Support Evaluations EXTERNAL FACTORS, CONTEXT FEATURES AND FEED BACK PROCESSES © OECD — DAC Network on Development Evaluation — Evaluating Budget Support Methodological Approach.
Εισροές για την κυβερνητική πολιτική και τις δαπάνες 3. 
Inputs to government policy and spending actions 2a.
Βελτιώσεις όσον αφορά τις δημόσιες πολιτικές, τους δημόσιους οργανισμούς, τις δημόσιες δαπάνες και την παροχή δημόσιων υπηρεσιών 4. 
Improved public policies, public sector institutions, public spending and public service delivery 4. Outcomes.
Θετική ανταπόκριση των δικαιούχων (χρηστών των υπηρεσιών και οικονομικών φορέων) στη διαχείριση της κυβερνητικής πολιτικής και τις παρεχόμενες υπηρεσίες 1a. 
Positive responses by beneficiaries – service users and economic actors – to government policy management and service delivery 5. Impact.
Βελτίωση της σχέσης μεταξύ της εξωτερικής βοήθειας και του εθνικού προϋπολογισμού και των πολιτικών διεργασιών 5. Αντίκτυπος. Βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη και μείωση της φτώχειας - Μεταφορά κεφαλαίων στο εθνικό δημόσιο ταμείο βάσει προηγουμένως συμφωνηθεισών αιρεσιμοτήτων. - Αύξηση του ποσού και του ποσοστού των κεφαλαίων της εξωτερικής βοήθειας που διατίθενται μέσω του εθνικού προϋπολογισμού. - Βελτίωση της μακροοικονομικής και δημοσιονομικής διαχείρισης (π.χ. φορολογι-κή, νομισματική, εμπορική πολιτική και πολιτική οικονομικής ανάπτυξης). - Αύξηση της χρήσης των αγαθών και υπηρεσιών που παρέχει ο δημόσιος τομέας και ενίσχυση των σχετικών οφελών. - Ενίσχυση της βιώσιμης και χωρίς αποκλεισμούς οικονομικής ανάπτυξης. - Διάλογος για θέματα πολιτικής και δείκτες επιδόσεων. - Αύξηση του ποσού και του ποσοστού του προϋπολογισμού που διατίθεται για μη υποχρεωτικές δαπάνες. - Αύξηση του όγκου και της ποιότητας των αγαθών και υπηρεσιών που παρέχει ο δημόσιος τομέας. - Αύξηση της εμπιστοσύνης των επιχειρήσεων και των επενδύσεων και της παραγωγής του ιδιωτικού τομέα. - Μείωση της εισοδηματικής και μη εισοδηματικής φτώχειας. - Δραστηριότητες ανάπτυξης ικανοτήτων, συμπεριλαμβανομένης τεχνικής βοήθειας. - Ενίσχυση της προβλεψιμότητας της εκταμίευσης εξωτερικής χρηματοδότησης. - Ενίσχυση των συστημάτων ΔΔΟ και σύναψης συμβάσεων (διαφάνεια, δημοσιονομική πειθαρχία, εποπτεία, αποδοτική κατανομή των πόρων και επιχειρησιακή αποδοτικότητα). - Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της οικονομίας. - Χειραφέτηση και κοινωνική ένταξη των φτωχών και των μειονεκτουσών ομάδων (συμπεριλαμβανομένων των γυναικών). 
GBS/SBS inputs Improvement in the relationship between external assistance and the national budget and policy processes - Transfer of funds to the national Treasury based on previously agreed conditionalities - Increased size and share of external assistance funds made available through the national budget. - Improved macroeconomic and budget management (such as fiscal, monetary, trade and economic growth policies). - Increased use of goods and services provided by the public sector and enhanced resulting benefits - Enhanced sustainable and inclusive economic growth. - Policy dialogue and performance indicators - Increased size and share of budget available for discretionary spending. - Increased quantity and quality of goods and services provided by the public sector - Increased business confidence and private sector investment and production - Reductions in income poverty and non-income poverty. - Capacity building activities including technical assistance. - Increased predictability of the disbursement of external funds. - Strengthened PFM and procurement systems (transparency, fiscal discipline, oversight, allocative and operational efficiency) - Improved competitiveness of the economy. - Improved confidence - Empowerment and social inclusion of poor people and disadvantaged groups (including women).
1β. 
1b.
Διάφορες κυβερνητικές εισροές 2β. 
Various Government inputs 2b.
Λοιπές επιδράσεις διάφορων κυβερνητικών εισροών - xxxx - Χρηματοδότηση από εγχώρια έσοδα και εισροές από εσωτερικές πολιτικές 1γ. 
Other effects by various Government inputs - xxxx - Domestic revenue funding and domestic policy inputs - Other improvements in governance issues (e.g. enhanced decentralisation, application of rule of law, human rights) 1c.
Εισροές από άλλα προγράμματα εξωτερικής βοήθειας 2γ. 
Inputs of other external assistance programmes 2c.
Απάντηση 42 της Επιτροπής Σύνοψη III Λόγω της φύσης της επισκόπησης του Ελεγκτικού Συνεδρίου, περιλαμβάνονται παραδείγματα που σχετίζονται ενίοτε με δράσεις οι οποίες πραγματοποιήθηκαν πριν από αρκετά έτη. 
Reply of the 42 Commission Executive summary III The nature of the Court’s review is such that it includes examples which sometimes relate to actions undertaken several years ago.
Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τα παραδείγματα που αφορούν δημοσιονομική στήριξη, για την οποία αρκετοί κίνδυνοι αντιμετωπίστηκαν μέσω της έκδοσης αναθεωρημένων κατευθυντήριων γραμμών του 2012 για τη δημοσιονομική στήριξη (βλ. τις απαντήσεις που δόθηκαν σε διάφορα από τα κάτωθι πλαίσια), καθώς και για τα παραδείγματα που αφορούν έγγραφα πολυετούς προγραμματισμού (έγγραφα στρατηγικής ή ενδεικτικά προγράμματα), για τα οποία η Επιτροπή επιθυμεί να τονίσει ότι έχει συμπεριλάβει συστηματικά δείκτες στα έγγραφα προγραμματισμού για την περίοδο 2014-2020. 
This is in particular true in relation to the examples relating to budget support, for which a number of risks have been addressed through the adoption of revised budget support guidelines in 2012 (see the replies provided to various of the boxes hereafter), as well as for the examples relating to multiannual pro‐ gramming documents (strategy papers or indicative programmes), for which the Commission would like to point out that it has systematically included indicators in the programming documents for the period 2014‐2020.
Εισαγωγή 07 Το πλαίσιο αποτελεσμάτων (ΠΑ) είναι ένα από τα εργαλεία κατάρτισης εκθέσεων σχετικά με τα αποτελέσματα σε επίπεδο εκροών και άμεσων επακόλουθων. 
Introduction 07 The Results Framework (RF) is one of the tools for reporting results at output and direct outcome lev‐ els.
Μέσω των αξιολογήσεων διατυπώνονται κρίσεις σχετικά με την αιτιώδη, λογική αλυσίδα μεταξύ των διαφόρων επιπέδων αποτελεσμάτων έως το επίπεδο του αντικτύπου, καθώς και σχετικά με την επίτευξη «στόχων στρατηγικής ανάπτυξης» είτε σε εθνικό είτε σε παγκόσμιο επίπεδο. 
Evaluations provide judgements on the causal, logical chain between the different level of results up to the impact and the achievement of ‘strate‐ gic development objectives’ be it at country or at global level.
Επιπρόσθετα, ανελήφθησαν αρκετές πρωτοβουλίες με σκοπό τη βελτίωση του συστήματος παρακολούθησης και αξιολόγησης (Π&Α) στο σύνολό του και τη βελτίωση της προσανατολισμένης στα αποτελέσματα προσέγγισης που εφαρμόζει η Επιτροπή. 
Furthermore, several initiatives have been taken to improve the whole Monitoring and Evaluation (M&E) system to improve the Commis‐ sion's results‐oriented approach.
10 Το έγγραφο εργασίας σχετικά με το «Πλαίσιο MORE» περιγράφει τα διάφορα υφιστάμενα πλαίσια παρακολούθησης, αξιολόγησης και κατάρτισης εκθέσεων σχετικά με την υλοποίηση του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου (ΠΔΠ). 
10 The Staff Working Document (SWD) on the ‘MORE framework’ describes the various existing frame‐ works for monitoring, evaluation and reporting on the implementation of the multiannual financial framework (MFF).
Σε ό,τι αφορά τους στόχους και τους δείκτες, περιγράφει τι έχει οριστεί στις νομικές πράξεις που θεσπίζουν τα χρηματοδοτικά μέσα για την περίοδο 2014-2020 και ποιες συμπληρώσεις έχουν γίνει βάσει των δηλώσεων του δημοσιονομικού προγράμματος του 2014 και του 2015, καθώς και τα εργαλεία παρακολούθησης, αξιολόγησης και κατάρτισης εκθέσεων που περιλαμβάνονται στα ετήσια σχέδια διαχείρισης (ΕΣΔ) και στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων (ΕΕΔ). 
In terms of objectives and indica‐ tors, it describes what has been set up in the legal acts establishing 2014‐2020 financing instruments and complemented under the 2014 and 2015 budg‐ etary programme statements as well as the moni‐ toring, evaluation and reporting tools as included in the Annual Management Plans (AMP) and Annual Activity Reports (AAR).
Σε ό,τι αφορά τα μέσα εξωτερικής βοήθειας, αναφέρεται επίσης στο νέο πλαίσιο αποτελεσμάτων ως ένα από τα εργαλεία παρακολούθησης και κατάρτισης εκθέσεων σχετικά με την υλοποίηση του ΠΔΠ. 
For external assis‐ tance instruments, it also refers to the new Results Framework as one of the tools for monitoring and reporting on the implementation of the MFF.
Η επισκόπησή μας 22 Λόγω της φύσης της επισκόπησης του Ελεγκτικού Συνεδρίου, περιλαμβάνονται παραδείγματα που σχετίζονται ενίοτε με δράσεις οι οποίες πραγματοποιήθηκαν πριν από αρκετά έτη. 
Our review 22 The nature of the Court’s review is such that it includes examples which sometimes relate to actions undertaken several years ago.
Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τα παραδείγματα που αφορούν έγγραφα πολυετούς προγραμματισμού (έγγραφα στρατηγικής ή ενδεικτικά προγράμματα), για τα οποία η Επιτροπή επιθυμεί να τονίσει ότι έχει συμπεριλάβει συστηματικά δείκτες στα έγγραφα προγραμματισμού για την περίοδο 2014-2020, καθώς και για τα παραδείγματα που αφορούν δημοσιονομική στήριξη, για την οποία αρκετοί κίνδυνοι αντιμετωπίστηκαν μέσω της έκδοσης αναθεωρημένων κατευθυντήριων γραμμών το 2012 για τη δημοσιονομική στήριξη. 
This is in particular true in relation to the examples relating to multiannual programming documents (strategy papers or indicative programmes), for which the Commission would like to point out that it has sys‐ tematically included indicators in the programming documents for the period 2014‐2020, as well as in relation to the examples relating to budget support, for which a number of risks have been addressed through the adoption of revised budget support guidelines in 2012.
Η Επιτροπή παραπέμπει επίσης στις απαντήσεις της στις εν λόγω ειδικές εκθέσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου και στις πρόσθετες απαντήσεις στις παρατηρήσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου που περιλαμβάνονται στην παρούσα έκθεση σε σχέση με ορισμένα από τα παραδείγματα για να τονίσει μία ή περισσότερες πτυχές που θεωρεί ότι παρουσιάζουν αυξημένη συνάφεια στο πλαίσιο της απάντησής της στις εν λόγω παρατηρήσεις. 
The Commission also refers to its replies to the Court’s special reports in question and to the addi‐ tional replies to the Court’s observations in the pre‐ sent report with respect to some of the examples so as to underline one or more aspects it considers more specifically relevant in the context of its reply to those observations.
Βασικοί τομείς κινδύνου 26 Η Επιτροπή έχει επίγνωση της ανάγκης για συνεπή χρήση της ορολογίας και συμφωνεί με την εν λόγω επισήμανση του Ελεγκτικού Συνεδρίου. 
Key risk areas 26 The Commission is aware and agrees with the Court on the need to ensure consistency in terms of the terminology used.
Στο έγγραφο εργασίας της 26ης Μαρτίου 2015 με τίτλο «Δρομολόγηση του πλαισίου αποτελεσμάτων διεθνούς συνεργασίας και ανάπτυξης της ΕΕ» χρησιμοποιούνται οι όροι «εισροές», «εκροές», «επακόλουθα» και «αντίκτυπος» σε αντιστοιχία με την ορολογία που χρησιμοποιείται διεθνώς για τα αποτελέσματα από την Επιτροπή Αναπτυξιακής Βοήθειας του ΟΟΣΑ και σύμφωνα με την ορολογία που χρησιμοποιήθηκε για τα χρηματοδοτικά μέσα της περιόδου 2014-2020. 
In the Staff Working Document (SWD) of 26 March 2015 ‘Launching the EU Inter‐ national Cooperation and Development Results Framework’, the terminology input‐output‐out‐ come‐impact is used, corresponding to the inter‐ nationally practised OECD‐DAC results terminology and being also in line with the one used in the 2014‐2020 financing instruments.
Η ίδια ορολογία χρησιμοποιείται στο νέο πρότυπο του εγγράφου δράσης (που ισχύει από την 1η Ιανουαρίου 2015), καθώς και στο νέο εγχειρίδιο της προσανατολισμένης στα αποτελέσματα παρακολούθησης («Handbook on ROM reviews and support to end-of-project results reporting») (Μάρτιος του 2015). 
The same termi‐ nology is used in the new Action Document tem‐ plate (applicable as of 1st January 2015) and in the new Results Oriented Monitoring (ROM) Handbook (‘Handbook on ROM reviews and support to end‐of‐ project results reporting’) (March 2015).
Απάντηση της Επιτροπής 43 Πλαίσιο 1 Η ορολογία που χρησιμοποιείται στο ετήσιο σχέδιο διαχείρισης της EuropeAid συνάδει με αυτήν που προβλέπεται στις συνολικές οδηγίες της Γενικής Γραμματείας και της ΓΔ Προϋπολογισμού της Επιτροπής για τη θέσπιση σχεδίων διαχείρισης από τις Γενικές Διευθύνσεις και τις υπηρεσίες της Επιτροπής. 
Reply of the Commission 43 Box 1 The terminology used in EuropeAid’s Annual Man‐ agement Plan is following the one foreseen in the Commission’s Secretariat‐General and DG Budget overall instructions for the establishment of the management plans by the Commission’s general directorates and services.
Ο κίνδυνος που αναφέρεται στο παράδειγμα του πλαισίου 1 αφορά την ορολογία που χρησιμοποιείται στο εγχειρίδιο της προσανατολισμένης στα αποτελέσματα παρακολούθησης που ίσχυε για το προηγούμενο σύστημα προσανατολισμένης στα αποτελέσματα παρακολούθησης, το οποίο έληξε την άνοιξη του 2014. 
The risk as set out in the example given in Box 1 refers to the terminology used in the Results Oriented Monitoring (ROM) Handbook applicable to the previous ROM system which ended in spring 2014.
Τώρα έχει αντικατασταθεί από νέο σύστημα προσανατολισμένης στα αποτελέσματα παρακολούθησης, ενώ την άνοιξη του 2015 κυκλοφόρησε νέο εγχειρίδιο προσανατολισμένης στα αποτελέσματα παρακολούθησης, το οποίο δεν περιέχει πια την εν λόγω αναφορά και συνάδει πλήρως με τη διεθνή ορολογία που χρησιμοποιεί τον όρο SMART για τους στόχους και όχι για τους δείκτες. 
It has been replaced by a new ROM system and a new ROM Handbook introduced in spring 2015, which no longer contains such reference and is fully in line with internationally practiced lan‐ guage applying the reference to SMART objectives and not to indicators.
Αντίστοιχα, θα προβεί και η Επιτροπή στην τροποποίηση της επόμενης εγκυκλίου της σχετικά με τον προϋπολογισμό. 
Accordingly, the Commission will modify the next budget circular.
Επιπλέον, η Επιτροπή σκοπεύει να διασφαλίσει την ακρίβεια της ορολογίας και των οδηγιών που αφορούν τους στόχους και τους δείκτες οι οποίοι πρόκειται να χρησιμοποιηθούν στο πλαίσιο της εγκυκλίου σχετικά με τον προϋπολογισμό. 
Moreover, the Commission intends to refine the language and instructions related to the objec‐ tives and indicators to be used in the context of the budgetary circular.
Η Επιτροπή συμφωνεί ότι οι στόχοι και τα αναμενόμενα αποτελέσματα θα πρέπει να είναι όσο το δυνατόν SMART, αλλά θεωρεί επίσης ότι η υλοποίηση του στόχου αυτού είναι ενίοτε δυσχερής. 
The Commission agrees that objectives and expected results should as much as possible be SMART but also considers that this is in many cases not easy to implement.
Αυτό ισχύει ιδίως όταν τα αναμενόμενα αποτελέσματα δύνανται να μετρηθούν λογικά μόνο ως προς την ποιότητά τους, αλλά όχι ως προς την ποσότητα, γεγονός που ισχύει, μεταξύ άλλων, για τα αποτελέσματα ευρύτερων πολιτικών ή χρηματοδοτικών μέσων. 
This is particularly true where expected results can only reasonably be measured in qualitative terms and cannot be quan‐ tified which is inter alia the case for results of broad policies or financing instruments.
Τα πλαίσια εταιρικών αποτελεσμάτων εστιάζονται, εκ φύσεως, σε ποσοτικά αποτελέσματα, όπως αναφέρεται στο έγγραφο εργασίας με τίτλο «Δρομολόγηση του πλαισίου αποτελεσμάτων διεθνούς συνεργασίας και ανάπτυξης της ΕΕ» (EU RF). 
Corporate results frameworks, by nature, focus on quantitative results, as mentioned in the Staff Working Document ‘Launching the EU International Cooperation and Development Results Framework’ (EU RF).
Οι δείκτες του εγγράφου EU RF ορίστηκαν, στο μέτρο του δυνατού, σύμφωνα με κριτήρια RACER («Relevant, Accepted, Credible, Easy and Robust» – κατάλληλα, αποδεκτά, έγκυρα, εφικτά και αδιαμφισβήτητα), όπως ορίζεται στις κατευθυντήριες οδηγίες της EUROSTAT σχετικά με τους δείκτες, στις οποίες αναφέρεται το Ελεγκτικό Συνέδριο. 
Indicators in the EU RF have been set as much as possible following RACER criteria (‘Rel‐ evant, Accepted, Credible, Easy, and Robust’) — as set out in Eurostat’s indicator guidance, referred to by the Court.