natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αυτό οφειλόταν στις πολιτικές συνθήκες και τον διαφορετικό βαθμό στήριξης σε υψηλό επίπεδο, την ετερογενή φύση των χωρών εταίρων, τη διαφορετική προγενέστερη εμπειρία τους στον τομέα της άμβλυνσης των ΧΒΡΠ κινδύνων και τον διαφορετικό βαθμό στον οποίο είχαν ήδη δημιουργηθεί σχετικές δομές (για παράδειγμα, εθνικές ομάδες). 
This was due to political circumstances and the varying extent of high-level national support, the heterogeneous nature of the partner countries, their varying previous experience in the area of CBRN risk mitigation and the different extent to which the relevant structures (national teams for instance) had already been established.
Παρατηρήσεις 15 30 Αυτή η πολυπλοκότητα δεν καθυστέρησε μόνο τον ορισμό των εθνικών σημείων επαφής αλλά και τη συγκρότηση των εθνικών ομάδων. 
30 This complexity delayed not only the appointment of national focal points but also the establishment of national teams.
31 Το σχέδιο υλοποίησης προέβλεπε, μεταξύ άλλων, μια σειρά ενεργειών, από την εκτίμηση αναγκών, με τη χρήση μιας εργαλειοθήκης που αναπτύχθηκε ειδικά για τον σκοπό αυτό, έως τα εθνικά προγράμματα δράσης και τις προτάσεις έργων για την αντιμετώπιση των προσδιορισθεισών αναγκών. 32 Σκοπός της εργαλειοθήκης εκτίμησης των αναγκών ήταν ο εντοπισμός, με συστηματικό τρόπο, των ιδιαίτερων κινδύνων στις επιμέρους χώρες, σε όλους τους τομείς των ΧΒΡΠ κινδύνων. 
Observations 15 31 The implementation plan envisaged inter alia a series of steps from needs assessment, using a specially developed toolkit, to national action plans followed by project proposals to address the needs identified. 32 The purpose of the needs assessment toolkit was to identify, in a systematic manner, the risks specific to countries in all CBRN risk areas.
Η ανάπτυξη της εργαλειοθήκης είχε ήδη προβλεφθεί σε μια σύμβαση που υπεγράφη μεταξύ της EuropeAid και του Unicri το 2010. 
The development of the toolkit was already planned in a 2010 contract between EuropeAid and UNICRI.
Εξαιτίας των καθυστερήσεων στην υλοποίηση της πρωτοβουλίας (βλέπε σημεία 29 έως 30), η EuropeAid την επαναπρογραμμάτισε στο ετήσιο πρόγραμμα δράσης της για το 2012. 
Due to the delays in implementing the initiative (see paragraphs 29 to 30), EuropeAid scheduled it again for its 2012 annual action programme.
33 Σύμφωνα με τη γνώμη της EuropeAid, το Unicri δεν είχε λάβει επαρκώς υπόψη τις διοικητικές ικανότητες των χωρών εταίρων κατά την ανάπτυξη της εργαλειοθήκης, με αποτέλεσμα το τελικό προϊόν να είναι υπερβολικά πολύπλοκο. 
33 In EuropeAid’s opinion, UNICRI had not sufficiently taken the administrative capacities of the partner countries into account when developing the toolkit, meaning that the end product was too complex.
Κατά συνέπεια, τον Μάρτιο του 2013 ανέθεσε εκ νέου αυτό το καθήκον στο JRC, το οποίο παρέδωσε μία νέα, απλούστερη εκδοχή τον Δεκέμβριο του 2013. 
It therefore reallocated the task in March 2013 to the JRC, which delivered a new and simpler version in December 2013.
Μετά την πραγματοποίηση δοκιμών σε τρεις χώρες εταίρους, κατέστη πλήρως διαθέσιμη στις αρχές του 2014. 
After testing in three partner countries, it became fully available at the beginning of 2014.
Επί του παρόντος διατίθενται δύο εργαλειοθήκες, οι οποίες έχουν σκοπό να βοηθούν τις χώρες εταίρους στην κατάρτιση των εθνικών προγραμμάτων δράσης. 
There are now two toolkits available which should help the partner countries prepare their national action plans.
34 Σε συνέχεια της εκτίμησης αναγκών πρέπει να καταρτίζονται εθνικά προγράμματα δράσης προκειμένου να προτείνονται τα μέτρα που είναι απαραίτητα για την αντιμετώπιση των προσδιορισθεισών αναγκών στους τομείς της προετοιμασίας για την αντιμετώπιση καταστροφών καθώς και της πρόληψης, της ανίχνευσης και της άμβλυνσης αυτών. Έως το τέλος του 2013, πέντε χώρες εταίροι είχαν καταρτίσει προκαταρκτικά προγράμματα δράσης. 
34 After a needs assessment has been performed, national action plans should be prepared so as to put forward the measures required to address the needs identified for disaster preparedness, prevention, detection and mitigation. By the end of 2013, five partner countries had prepared draft action plans.
35 Εξαιτίας όλων αυτών των καθυστερήσεων, η ΕΥΕΔ και η EuropeAid δεν κατέστη δυνατό να ακολουθήσουν το σχέδιο υλοποίησης όπως είχε σχεδιαστεί. 
35 Due to all these delays, the EEAS and EuropeAid could not stick to the implementation plan as designed.
Τα έργα είχαν ξεκινήσει πριν εκτιμηθούν οι ανάγκες και καταρτιστούν εθνικά προγράμματα δράσης. 
Projects had started before needs were assessed and national action plans were drafted.
Έχουν δημιουργηθεί συστήματα για την επιλογή και την υλοποίηση έργων, ωστόσο οι χώρες εταίροι πρέπει να συμμετέχουν περισσότερο σε αυτά 36 Όσον αφορά την επιλογή των έργων, οι περισσότερες προτάσεις προέρχονται από χώρες εταίρους ή περιφερειακές γραμματείες, ενώ ορισμένες προέρχονται και από τους φορείς υλοποίησης. 
Systems for selecting and implementing projects are in place, but partner countries need to become more involved in them 36 Regarding the selection of projects, most proposals come from partner countries or regional secretariats but some are also generated by the implementing bodies.
Παρόλο που η υποβολή προτάσεων έργων από τους φορείς υλοποίησης δίνει ενδεχομένως κάποια ώθηση στην πρωτοβουλία, δεν συνάδει με την προσέγγιση από τη βάση προς την κορυφή. 
While the submission of project proposals by the implementing bodies may give some impetus to the initiative, this is not in keeping with the bottom-up approach.
Παρατηρήσεις 16 37 Το JRC εξετάζει όλες τις προτάσεις και διασφαλίζει, από κοινού με την EuropeAid, ότι περιλαμβάνουν στόχους και δείκτες SMART17. 
Observations 16 37 The JRC reviews all the proposals and ensures, together with EuropeAid, that they include SMART17 objectives and indicators.
Κατά την πρώτη διαδικασία επιλογής έργων, η EuropeAid, το Unicri και το JRC τροποποίησαν τις προτάσεις, συγχωνεύοντας κάποιες από αυτές και απορρίπτοντας άλλες, χωρίς να ενημερώνουν πάντα τον φορέα που τις είχε υποβάλει. 
During the first project selection exercise EuropeAid, UNICRI and the JRC changed the proposals by merging some of them and dropping others, without always informing the originator of the proposals.
Αυτό υπονόμευσε την ανάληψη ιδίας ευθύνης εκ μέρους τους και υπήρξε επιζήμιο για την ανάπτυξη της πρωτοβουλίας. 
This jeopardised their ownership and has been detrimental to the development of the initiative.
38 Από τον Μάιο του 2013 και εφεξής, οι εμπλεκόμενες χώρες εταίροι έχουν τη δυνατότητα να προτείνουν έργα οποιαδήποτε χρονική στιγμή αντί άπαξ ετησίως, όπως ίσχυε στο παρελθόν. Η EuropeAid εγκρίνει τα έργα κατά περίπτωση κατόπιν συνομιλιών μεταξύ χωρών εταίρων, περιφερειακών γραμματειών και εμπειρογνωμόνων. 
38 From May 2013 onwards, partner countries involved may propose projects at any moment rather than once yearly, as was the situation before. EuropeAid approves them on a case-by-case basis following discussions between partner countries, regional secretariats and relevant experts.
Κατά τη διάρκεια των συνομιλιών, οι συμμετέχοντες διασφαλίζουν ότι οι προτάσεις έργων έχουν περιφερειακή διάσταση. 
During the discussions, participants ensure that project proposals have a regional dimension.
Οι χώρες εταίροι χαιρέτισαν τη νέα προσέγγιση, βάσει της οποίας εμπλέκονται σε μεγαλύτερο βαθμό στις διαδικασίες που οδηγούν στη λήψη απόφασης για τη χρηματοδότηση μιας πρότασης έργου. 
The partner countries welcomed the new approach, as they are more involved in the procedures leading to the decision that a project proposal receives funding.
Ωστόσο, η καθυστέρηση μεταξύ της υποβολής των προτάσεων έργων και της υλοποίησής τους προβληματίζει τις χώρες εταίρους, οι οποίες θα εκτιμούσαν τη βελτίωση της κατάστασης. 
Partner countries however are concerned about the delay between project proposals and project implementation and appreciate any improvement in this regard.
39 Έως τον Απρίλιο του 2014, είχαν επιλεγεί 40 έργα (βλέπε παράρτημα V). 
39 By April 2014, 40 projects (see Annex V) had been selected.
Η υλοποίηση των πρώτων έργων ξεκίνησε την 1η Ιανουαρίου 2013. 
The implementation of the first ones started on 1 January 2013.
Τα περισσότερα αφορούν την ευαισθητοποίηση, τη δικτύωση, τη μεταφορά γνώσεων, την κατάρτιση, την ανάπτυξη ικανοτήτων και την αναβάθμιση των νομοθετικών πλαισίων (βλέπε παράδειγμα στο πλαίσιο 2). 
Most of them concern awareness raising, networking, knowledge transfer, training, capacity building and legislative upgrading frameworks (see example in Box 2).
40 Η ευθύνη για τη διαχείριση των πρώτων 19 έργων της πρωτοβουλίας, συμπεριλαμβανομένης της επιλογής και της σύναψης συμβάσεων με τους φορείς υλοποίησης των έργων, σύμφωνα με τους κανόνες των ΗΕ, ανατέθηκε στο Unicri. 
40 UNICRI was given responsibility for managing the first 19 projects of the initiative, including selecting and contracting project implementers, according to UN rules.
Αυτό σήμαινε ότι ήταν δυνατή η συμμετοχή οποιουδήποτε μη κερδοσκοπικού οργανισμού ανά τον κόσμο με ανάλογη εμπειρογνωμοσύνη. 
This meant that any non-profit organisation worldwide with relevant expertise could participate.
Το 2012 η EuropeAid ανέλαβε τη διαχείριση των μεταγενέστερων έργων προκειμένου να ανταποκριθεί στις ανησυχίες που εκφράστηκαν από ορισμένα κράτη μέλη, τα οποία επιθυμούσαν μεγαλύτερη συμμετοχή των εμπειρογνωμόνων τους στις εργασίες και την ανάδειξη του ρόλου της ΕΕ ως χορηγού. 
In 2012, EuropeAid took over the management of the subsequent projects to address concerns expressed by some EU Member States, which wanted their own experts to be more involved in the work, and wished to highlight the EU’s role as donor.
41 Από τότε που ανέλαβε η EuropeAid την οργάνωση της υλοποίησης των έργων, οι κοινοπραξίες υλοποίησης συστήνονται με άξονα υπηρεσίες, φορείς και εμπειρογνώμονες από τα κράτη μέλη της ΕΕ. 
41 Since EuropeAid has been organising the implementation of the projects, the project implementing consortia are built around agencies, bodies and experts from the EU Member States.
Ελάχιστες υπηρεσίες, φορείς και εμπειρογνώμονες των χωρών εταίρων συμμετέχουν σε αυτές τις κοινοπραξίες, παρότι σε ορισμένες περιπτώσεις διαθέτουν ευρεία εμπειρία στους σχετικούς τομείς. 
Only very few agencies, bodies or experts from the partner countries participate in these consortia, despite sometimes having broad experience of the topics concerned.
Αυτό ενδέχεται να αποτελέσει εμπόδιο στην ανάπτυξη αισθήματος ιδίας ευθύνης για τα μέτρα στις χώρες εταίρους και να επηρεάσει τη βιωσιμότητα των αποτελεσμάτων των έργων. 
This might be an obstacle to the ownership of measures in the partner countries and affect the sustainability of project results.
Επιπλέον, η μεγαλύτερη συμμετοχή εμπειρογνωμόνων από τις χώρες εταίρους θα ήταν ευεργετική για τις ικανότητες στον τομέα των ΧΒΡΠ στις χώρες αυτές. 
In addition, CBRN capabilities in partner countries would benefit from a greater involvement of their own expertise.
Αυτός ήταν ένας από τους βασικούς στόχους της πρωτοβουλίας. 
This was one of the main objectives of the initiative.
17 SMART = συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, εφικτοί, συναφείς και χρονικά προσδιορισμένοι. 
17 SMART = specific, measurable, attainable, relevant and time-bound.
Παρατηρήσεις 17 Παράδειγμα έργου Τίτλος Περιοχή στόχος Υπεύθυνος υλοποίησης Ημερομηνία Προϋπολογισμός (σε ευρώ) Στόχοι Έργο 5: Ανάπτυξη γνώσεων και μεταφορά βέλτιστων πρακτικών για την παρακολούθηση των εισαγωγών/εξαγωγών ΧΒΡΠ Αφρικανική ακτή του Ατλαντικού, Κεντρική Ασία, Μέση Ανατολή και Βόρεια Αφρική Γερμανικό Γραφείο Οικονομικών και Ελέγχου Εξαγωγών (BAFA), Γερμανία 1.1.2013–31.12.2014 1 440 000 1. 
Observations 17 Example of a project Title Target area Implementer D a t e Budget (euro) Objectives Project 5: Knowledge development and transfer of best practice on CBRN import/export monitoring African Atlantic Façade, Central Asia, Middle East and North Africa German Office of Economics and Export Control (BAFA), Germany 1.1.
Ενίσχυση των ικανοτήτων των χωρών στο πεδίο του ελέγχου των εισαγωγών/εξαγωγών, μέσω της δημιουργίας ειδικών διαδικασιών και οδηγιών για την αποτροπή παράνομων διασυνοριακών μεταφορών επικίνδυνων ΧΒΡΠ υλικών. 2. 
Bolster countries’ capabilities in the field of import/export control through the development of dedicated procedures and guidelines to deter illegal transboundary shipments of hazardous CBRN materials; 2.
Οικοδόμηση εμπιστοσύνης ανάμεσα στους φορείς, τις υπηρεσίες κ.λπ. που εμπλέκονται στο πεδίο της ρύθμισης των εισαγωγών/εξαγωγών σε εθνικό και περιφερειακό επίπεδο. 
Build trust among entities, agencies etc. involved in the field of import/export regulation at national and regional levels; 3.
Δημιουργία ενός βιώσιμου συστήματος ανταλλαγής γνώσεων προς εφαρμογή από ένα ευρύ φάσμα χωρών και κυβερνητικών δομών, το οποίο θα στηρίζεται σε ελεύθερα διαθέσιμες δέσμες εργαλείων σχετικά με τις εισαγωγές/εξαγωγές ΧΒΡΠ. 4. 
Develop a sustainable knowledge-sharing system applicable to a broad range of countries and government structures based on freely available packages of tools on CBRN import/export; 4.
Βελτίωση της περιφερειακής διυπηρεσιακής συνεργασίας και της τυποποίησης σύμφωνα με τις διεθνείς διαδικασίες και οδηγίες σχετικά με τον έλεγχο των εισαγωγών/εξαγωγών. Πλαίσιο 2 
Improve regional inter-agency cooperation and standardisation with international import/export control procedures and guidelines. Box 2
Παρατηρήσεις 18 Μολονότι υφίσταται διμερής συνεργασία μεταξύ των φορέων λήψης αποφάσεων και των φορέων υλοποίησης, δεν υπάρχει ένα φόρουμ 45 Η Επιτροπή δεν έχει σφαιρική εποπτεία όλων των έργων που χρηματοδοτούνται από το σύνολο των μηχανισμών του τομέα της πολιτικής ασφαλείας ή των μέτρων για την άμβλυνση των ΧΒΡΠ κινδύνων που χρηματοδοτούνται από άλλους χορηγούς. 
45 The Commission does not have a global overview of all projects funded by all instruments in the area of security policy, as well as CBRN risk mitigation funded by other donors.
Έχει δημιουργηθεί σύστημα παρακολούθησης 46 Η EuropeAid έχει δημιουργήσει ένα σύστημα παρακολούθησης της πρωτοβουλίας, το οποίο στηρίζεται σε βασικούς δείκτες επιδόσεων και αντίκτυπου. 
A monitoring system has been established 46 EuropeAid has established a monitoring system for the initiative, based around key performance and key impact indicators.
Επίσης, παρακολουθεί τα έργα με τη βοήθεια της ΓΔ JRC και του Unicri. 
It also monitors the projects with the assistance of the JRC and of UNICRI.
Η ετήσια έκθεση της EuropeAid παρέχει επίσης πληροφορίες σχετικά με την υλοποίηση της πρωτοβουλίας. 
EuropeAid’s annual activity report also provides information on the implementation of the initiative.
47 Η ΓΔ JRC έχει δημιουργήσει έναν άρτια ανεπτυγμένο και λεπτομερή ιστότοπο, μέσω του οποίου παρέχει στους ενδιαφερόμενους επικαιροποιημένες πληροφορίες σχετικά με τις προτάσεις έργων, την επιλογή και την υλοποίησή τους. 
47 The JRC has set up a well-developed and exhaustive website, which provides the stakeholders with up-to-date information on the project proposals, selection and implementation.
48 Το Συμβούλιο, στην «Εξαμηνιαία έκθεση προόδου για την εφαρμογή της στρατηγικής της ΕΕ για την καταπολέμηση της διάδοσης όπλων μαζικής καταστροφής»18 ενημερώνει σχετικά με την άμβλυνση των ΧΒΡΠ κινδύνων και, μεταξύ άλλων, για την πρωτοβουλία για τα κέντρα αριστείας. 
48 In its ‘Six-monthly progress report on the implementation of the EU strategy against the proliferation of weapons of mass destruction’18 the Council reports on CBRN risk mitigation and, inter alia, on the Centres of Excellence initiative.
49 Λαμβάνοντας υπόψη ότι τα έργα ξεκίνησαν μόλις το 2013 (βλέπε σημείο 39), είναι πολύ νωρίς για να εκτιμηθεί η αποτελεσματικότητα του εφαρμοζόμενου συστήματος παρακολούθησης. 
49 Considering that the projects only started in 2013 (see paragraph 39), it is too early to assess the effectiveness of the monitoring system in place.
Συμπεράσματα και συστάσεις 19 Συμπεράσματα 50 Όσον αφορά το γενικό ερώτημα ελέγχου, το Συνέδριο συμπεραίνει ότι η πρωτοβουλία για τα ΧΒΡΠ κέντρα αριστείας της ΕΕ μπορεί να συμβάλει αποτελεσματικά στην άμβλυνση των χημικών, βιολογικών, ραδιολογικών και πυρηνικών κινδύνων που προέρχονται από χώρες εκτός της ΕΕ, ωστόσο εκκρεμεί η οριστικοποίηση διαφόρων στοιχείων. 
Conclusions and 19 recommendations Conclusions 50 On the overall audit question, the Court concludes that the EU CBRN Centres of Excellence initiative can contribute effectively to mitigating chemical, biological, radiological and nuclear risks from outside the EU, but several elements still need to be finalised.
51 Όσον αφορά τα τρία επιμέρους ερωτήματα το Συνέδριο συμπεραίνει τα εξής: α) Η ιδέα της πρωτοβουλίας στηρίζεται σε τεκμηριωμένη ανάλυση και επικεντρώνεται στην αντιμετώπιση των αδυναμιών που εντοπίστηκαν στο προγενέστερο πρόγραμμα Tacis. 
51 As for the three sub-questions the Court concludes that: (a) The concept of the initiative is based on a sound analysis and addresses deficiencies identified in the former TACIS programme.
Η σφαιρική και βασιζόμενη στη ζήτηση προσέγγιση, αφενός, και η ιδιαίτερη έμφαση στην περιφερειακή συνεργασία, αφετέρου, ανταποκρίνονται μακροπρόθεσμα στις προτεραιότητες που καθορίστηκαν στο πλαίσιο της «Ευρωπαϊκής Στρατηγικής Ασφάλειας» και της «Στρατηγικής της ΕΕ κατά της διάδοσης των όπλων μαζικής καταστροφής», οι οποίες δεν είχαν καλυφθεί έως τότε. 
The comprehensive and demand-driven approach and the distinct focus on regional cooperation provide a long-term response to priorities defined in the European security strategy and the EU strategy against the proliferation of weapons of mass destruction that had not been addressed until then.
Η πρωτοβουλία προβλέπει τη συμμετοχή όλων των ενδιαφερόμενων φορέων στις χώρες εταίρους σε πολύ αρχικό στάδιο, συμβάλλοντας έτσι στη βιωσιμότητα της ίδιας της πρωτοβουλίας και στην ανάληψη ιδίας ευθύνης από τις χώρες εταίρους στις διάφορες ενδιαφερόμενες περιφέρειες. β) Το οργανωτικό πλαίσιο της πρωτοβουλίας είναι σε γενικές γραμμές κατάλληλο, παρότι πολύπλοκο. 
The initiative provides for the involvement of all stakeholders in the partner countries at a very early stage in order to contribute to the sustainability of the initiative and ownership by the partner countries in the many regions concerned. (b) The organisational set-up of the initiative is generally appropriate, despite its complexity, but needs some adjustments.
Οι αντιπροσωπείες της ΕΕ δεν αξιοποιούν επαρκώς τη θέση τους ώστε να ενισχύουν την πολιτική στήριξη στις χώρες εταίρους και να ενεργούν ως σύνδεσμος με τα κράτη μέλη της ΕΕ. 
The EU delegations do not sufficiently use their position to enhance political support in the partner countries and liaise with the EU Member States.
Έχει αναπτυχθεί κατάλληλο σύστημα διαχείρισης, το οποίο τίθεται σε λειτουργία. 
An appropriate management system is in place and is becoming operational.
Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι η συνεργασία, αφενός, μεταξύ των φορέων λήψης αποφάσεων (ΕΥΕΔ και EuropeAid) και, αφετέρου, μεταξύ των φορέων υλοποίησης (JRC και Unicri) πραγματοποιείται μόνο σε διμερή βάση. γ) 
The Court noted that cooperation between the decision-making bodies (EEAS and EuropeAid) on one side and the implementing bodies (the JRC and UNICRI) on the other side takes place only on a bilateral basis. (c)
Συμπεράσματα και συστάσεις 20 Συστάσεις 53 52 Όσον αφορά τη δομή της πρωτοβουλίας στην ισχύουσα μορφή της, η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή οφείλουν: ο να συγκεντρώσουν τη χρηματοδότηση της ΕΕ στις περιοχές οι οποίες έχουν τη μεγαλύτερη σημασία για την ασφάλεια της ΕΕ, προκειμένου να αποκομιστεί το αμεσότερο δυνατό όφελος, ο να αυξήσουν τις ικανότητες των περιφερειακών γραμματειών με την προσθήκη τεχνικής εμπειρογνωμοσύνης, ο να ενισχύσουν τον ρόλο των αντιπροσωπειών της ΕΕ, ιδίως στις χώρες όπου έχουν δημιουργηθεί περιφερειακές γραμματείες, Όσον αφορά τη διαχείριση των έργων, η Επιτροπή οφείλει: ο να λάβει μέτρα για τη συμμετοχή των χωρών εταίρων τόσο στην εκκίνηση των έργων όσο και στην υλοποίησή τους. 
Conclusions and recommendations 20 Recommendations 53 52 As regards the management of the projects, the Commission should: With regard to the initiative’s structure ο as it is now, the EEAS and the Commission should: ο concentrate EU funding in the areas of most relevance to EU security so to get the most direct benefit; ο take measures not only to involve partner countries in the initiation of projects but also in their implementation.
Αυτό θα ενισχύσει το αίσθημα ιδίας ευθύνης όσον αφορά τα μέτρα και θα εξασφαλίσει τη βιωσιμότητά τους, ο να συνεχίσει τις προσπάθειες για τη βελτίωση των διαδικασιών προκειμένου να μειωθεί το χρονικό διάστημα μεταξύ της υποβολής των προτάσεων έργων και της υλοποίησής τους, ο να βελτιώσει τη συνεργασία μεταξύ των φορέων λήψης αποφάσεων και των φορέων υλοποίησης, για παράδειγμα μέσω της εκ νέου συγκρότησης της επιτροπής συντονισμού. 
This would increase their ownership of the measures and ensure their sustainability; continue efforts to improve procedures in order to decrease the time gap between project proposals and project implementation; ο increase the capacities of the regional secretariats by adding technical expertise; ο increase the role of the EU delegations, particularly in the countries where a regional secretariat has been set up. ο improve cooperation between decision-making and implementing bodies, for instance by reviving the coordination committee.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα III, του οποίου προεδρεύει ο κ. Karel PINXTEN, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 7ης Οκτωβρίου 2014. 
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 7 October 2014.
Παραρτήματα Η δομή της πρωτοβουλίας 21 Στρατηγική Διαχείριση και συντονισμός Φορείς υλοποίησης και ανάδοχοι Περιφερειακές γραμματείες Εθνικές ομάδες Συμβούλιο Σημεία επαφής ΜΣ ΧΒΡΠ ΕΥΕ∆ Κοινοβούλιο EuropeAid Ομάδα ∆ιακυβέρνησης Unicri Γ∆ Κοινού Υπηρεσίες στα Κέντρου Ερευνών κράτη μέλη ΕΟ ΕΟ ΠΓ ΕΟ Στρογγυλές τράπεζες ΠΓ ΕΟ ΕΟ ΠΓ ΕΟ ΕΟ ΕΟ ΕΟ ΕΟ ΕΟ ΕΟ ΕΟ ΕΟ ΕΟ ΕΟ ΕΟ ΠΓ ΕΟ ΕΟ ΕΟ Παράρτημα Ι 
Annexes The structure of the initiative 21 Strategy Management and coordination Implementing bodies and contractors Regional secretariats National teams Council CBRN MS contact points EEAS EuropeAid DG Research Centre RS NT Parliament Governance team UNICRI NT MS agencies NT NT NT NT NT NT Round tables NT RS NT NT RS NT NT RS NT NT NT NT NT NT NT Annex I
Παραρτήματα 23 Επιμέρους συνιστώσες της πρωτοβουλίας και εμπλεκόμενοι φορείς Συγκρότηση εθνικών ομάδων (ΕΟ) και περιφερειακών γραμματειών (ΠΓ) Εντοπισμός ελλείψεων ικανοτήτων με τη χρήση της εργαλειοθήκης εκτίμησης των αναγκών Κατάρτιση εθνικών προγραμμάτων δράσης για την αντιμετώπιση των ελλείψεων Εντοπισμός κοινών περιφερειακών αναγκών και δράσεων σε συζητήσεις στρογγυλής τραπέζης Τελειοποίηση και έγκριση της πρότασης έργου Υπογραφή συμβάσεων με υπηρεσίες των κρατών μελών Υλοποίηση του έργου Παρακολούθηση και έλεγχος ποιότητας Παράρτημα III EuropeAid JRC ΕΟ Εθνικές υπηρεσίες EuropeAid JRC EuropeAid JRC ΠΓ ΠΓ ΕΟ Unicri Unicri ΕΟ JRC ΕΟ ΕΟ JRC Χώρα εταίρος Unicri RS 
Annexes 23 Individual components of the initiative and bodies involved Establishment of national teams (NT) and regional secretariats (RS) Identification of capability gaps using the needs assessment toolkit Preparation of national action plans to address the gaps Identification at round tables of the common regional needs and actions Fine-tuning and approval of project proposal Contracting of Member States agencies Project implementation Monitoring and quality review Annex III EuropeAid JRC NT EuropeAid JRC EuropeAid JRC MS agencies RS NT UNICRI RS NT JRC UNICRI NT NT UNICRI JRC Partner country RS
Απαντήσεις της ΕΥΕΔ 28 και της Επιτροπής Συνοπτική παρουσίαση VII Η Επιτροπή και η ΕΥΕΔ χαιρετίζουν τα συμπεράσματα του Συνεδρίου και συμφωνούν ότι ορισμένα στοιχεία της πρωτοβουλίας πρέπει να οριστικοποιηθούν. Έχει σημειωθεί ικανοποιητική πρόοδος στην υλοποίηση μιας πρωτοβουλίας που βασίζεται στην εθελοντική προσέγγιση από τη βάση προς την κορυφή η οποία, αφενός μεν, θα απαιτήσει χρόνο για να φτάσει σε επίπεδο ωριμότητας, αφετέρου δε, θα πρέπει να τελεί υπό συνεχή εξέλιξη. 
Reply of the EEAS 28 and the Commission Executive summary VII The Commission and the EEAS welcome the Court’s conclusions and agree that there are elements of the Initiative that need to be finalised.