natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Κατ’ αυτό τον τρόπο, όπως εξάλλου προέκυψε από τον έλεγχο, τα κοινοτικά κεφάλαια μπορούν να παράγουν οφέλη για τις ενώσεις, κάτι που δεν επιτρέπεται. 
As the audit demonstrated, associations can make a profit from Community funds in this way, which is not permitted.
(2) Ο έλεγχος συνίστατο στην εξέταση 35 συμβάσεων ΚΕΣ, εκ των οποίων οι 14 διενεργήθηκαν επιτόπου. 
(2) The audit entailed examination of 35 JEP contracts and included 14 on-the-spot checks.
7.6.2002 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 136/17 72. 
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities C 136/17 72.
Ακόμα και αν ληφθεί υπόψη ο εξαιρετικά ανεπίσημος χαρακτήρας του τομέα και η πενιχρότητα των οικονομικών μέσων των φορέων των νέων, δεν μπορεί να γίνει δεκτό, όπως εξακριβώθηκε, τέτοιου είδους δηλώσεις να έχουν χρησιμοποιηθεί για την αιτιολόγηση μέχρι και του 79,50 % του συνόλου του τελικού αναλυτικού λογαριασμού. 
The audit also revealed excessive resorting to declarations of honour and other self-attestations, a practice which must be con-demned.Evenwhentakingintoaccounttheveryinformalnature of the sector and youth organisationsŐ lack of financial means, the use of such declarations to justify as much as 79,50 % of the total of the final accounts cannot be accepted.
Κατά τους ελέγχους διαπιστώθηκαν πολλές άλλες αδυναμίες και παρατυπίες: α) καταβολή στους δικαιούχους του συνόλου της επιχορήγησης πριν από την έναρξη υλοποίησης αντί για μια προκαταβολή· β) απουσία επιβεβαίωσης στα ΕΓ, εκ μέρους των συμπραττόντων φορέων, της τυπικής συμφωνίας τους και παράλειψη διαβίβασης των καταστάσεων των συμμετεχόντων στις ανταλλαγές· γ) μη εφαρμογή αναλογικής μείωσης της επιχορήγησης σε περίπτωση μείωσης της διάρκειας της ανταλλαγής και του αριθμού των συμμετεχόντων· δ) υπέρβαση των ποσοστών χρηματοδότησης τα οποία είχαν εγκριθεί επίσημα. 
A number of other weaknesses and irregularities were identi-fiedduringtheaudits: (a) payment of the entire aid to the beneficiaries before a start had been made on implementation, instead of payment of an advance; (b) absence of confirmation to the NAs by the partner organisations of their formal agreement and failure to forward lists of participants in exchanges; (c) non-applicationofaproportionalreductionintheaidincases where theduration of the exchange and the number of participants had been reduced; (d) exceeding the rates of formally authorised financing.
Οι ανεπάρκειες αυτές είναι απόρροια λανθασμένης διαχείρισης και ακατάλληλων ελέγχων. 
These deficiencies are caused by inappropriate management and controls.
Η σημασία ενός κατάλληλου ελέγχου υπογραμμίζεται από το γεγονός ότι, παρά τον περιορισμένο αριθμό των μέτρων που εξέτασε το Συνέδριο, κατά τους ελέγχους εντοπίστηκαν τρεις περιπτώσεις που ήγειραν υπόνοιες απάτης. 
The importance of adequate controls is underlined bythefactthat,notwithstandingthelimitednumberofmeasures examined by the Court, three suspected cases of fraud were iden-tifiedduringchecks.OLAFwasinformed.
Ανεπάρκειες στη διαχείριση των κεντρικών δράσεων και σχεδίων Προβλήματα που συνδέονται με τη διαχείριση του ΓΤΒ 75. 
Shortcomings in the management of the centralised actions and projects Problems associated with a TAOŐs management 75.
Ο συνδυασμός της συνεχούς αύξησης του όγκου εργασίας και της διαρκούς μείωσης των πόρων που τίθενται στη διάθεσή του (1) του έθεσαν σημαντικούς περιορισμούς, αναγκάζοντάς το να αναθέσει σε τρίτους ένα μέρος των καθηκόντων που είχε αναλάβει. 
The combination of a continuous increase in the volume of work and a constant reduction in the resources at its disposal (1) resulted in substantial constraints for the TAO which led it to subcontract some of the tasks entrusted to it.
Επιπλέον, το ΓΤΒ δεν ήταν σε θέση να παρουσιάσει συγκεφαλαιωτικές εκθέσεις σχετικά με τα σχέδια και τις χρηματοδοτούμενες δράσεις στο πλαίσιο των δύο προγραμμάτων. Το (1) Η χρηματοδότηση του ΓΤΒ κατά συμβατική περίοδο καθορίζεται ως ακολούθως: 1.6.1995-31.5.1996: 9,310 εκατομμύρια ευρώ, 1.6.1996-31.5.1997: 8,175 εκατομμύρια ευρώ, 1.6.1997-31.5.1998: 7,420 εκατομμύρια ευρώ, 1.6.1998-31.5.1999: 6,070 εκατομμύρια ευρώ, 1.6.1999-30.11.2000: 8,710 εκατομμύρια ευρώ, 1.12.2000-31.7.2001: 6,778 εκατομμύρια ευρώ, Σύνολο: 46,463 εκατομμύρια ευρώ. 
In addition, the TAO was not in a position, either, to produce summary reports on the projects and the actions financed within the (1) The financing of the TAO was set as follows for the contract period: 1.6.1995 Ń 31.5.1996: 9,310 million euro, 1.6.1996 Ń 31.5.1997: 8,175 million euro, 1.6.1997 Ń 31.5.1998: 7,420 million euro, 1.6.1998 Ń 31.5.1999: 6,070 million euro, 1.6.1999 Ń 30.11.2000: 8,710 million euro, 1.12.2000 Ń 31.7.2001: 6,778 million euro.
ΓΤΒ, προκειμένου να τηρήσει τις αυστηρές προθεσμίες που ισχύουν για την επιλογή των σχεδίων, αναγκάστηκε να ενισχύσει το προσωπικό που είχε αναλάβει αυτό το έργο με υπαλλήλους που κανονικά ασχολούνταν με τη διαχείριση των συμβάσεων, γεγονός που επέφερε τις καθυστερήσεις που διαπιστώθηκαν στη διαχείριση και στο κλείσιμο των σχεδίων. 
In order to be able to comply with the strict deadlines demanded for the selection of the projects, theTAOwasforcedtoincreasethenumberofstaffassignedto this task with staff normally assigned to the management of contracts, which caused the delays noted in the management and closure of the projects.
76. Μολονότι το ΓΤΒ καθόρισε και τεκμηρίωσε τις διαδικασίες διαχείρισης των διαφόρων φάσεων των εργασιών υπό τη μορφή μιας «ολοκληρωμένης επιχειρησιακής αλυσίδας», στο σύστημα πληροφορικής δεν κατέστη πάντοτε δυνατόν να τεκμηριωθούν οι αλλαγές της βαθμολογίας κατά την αξιολόγηση των σχεδίων («κατάταξη»). 
76.AlthoughtheTAOdefinedanddocumentedthemanage-ment procedures for the various phases of work in the form of an Ôintegrated operational chainŐ, changes to the grading during evaluation of the projects were not always documented in the information systems.
Ανεπαρκείς έλεγχοι 77. 
Inadequate controls 77.
Οι προαναφερθείσες αδυναμίες έχουν διαπιστωθεί και από την ομάδα λογιστικού ελέγχου της Γ∆ EAC (σημείο 88). 
These weaknesses were also highlighted by the audit unit of DG EAC (see paragraph 88).
Συγκεκριμένες ελλείψεις κατά εξετασθείσα δράση Σωκράτης/Erasmus: ∆ράση 1: Θεσμικές συμβάσεις (ΘΣ) 78. 
Individual deficiencies found in the audited actions Socrates/Erasmus: Action 1: Institutional contracts 78.
Στην αρχική καθυστέρηση που σημάδευσε την εκτέλεση των ΘΣ (βλέπε σημείο 20) προστέθηκαν οι καθυστερήσεις που προκλήθηκαν από αδυναμίες στην οργάνωση των πανεπιστημίων και την επιφυλακτικότητα των διδασκόντων να παραχωρήσουν στη διοίκηση τα προνόμια της διαχείρισης που κατείχαν στο πλαίσιο του προηγούμενου προγράμματος. 
The initial delay which marked the implementation of the ICs (see paragraph 20) was compounded by delays caused by the weaknesses of the universitiesŐ organisation and the reluctance of the teachers to lose management prerogatives which they held under the previous programme in favour of senior management.
Εξάλλου, μόλις το 1999 καθόρισε η Επιτροπή τα κριτήρια επιλεξιμότητας και τους όρους επιβολής των κυρώσεων που αφορούσαν τις ΘΣ που συνήφθησαν το 1996 για το πρώτο έτος της εφαρμογής τους (ακαδημαïκό έτος 1997-1998). 
In addition, the eligibility criteria and the rules for the applica-tionofsanctionsrelatingtotheICsconcludedin1996forthe first year of application (academic year 1997 to 1998) were not defined by the Commission until 1999.
Κατά συνέπεια, καθυστέρησε το κλείσιμο αυτών των συμβάσεων. 
The closure of these contracts was thus delayed.
Από την ανάλυση των τελικών εκθέσεων προκύπτει ότι τα αποτελέσματα ήταν κατά πολύ κατώτερα των συμβατικών υποχρεώσεων, κυρίως όσον αφορά τις δράσεις σχετικά με την κινητικότητα των σπουδαστών και των διδασκόντων. Παραδόξως, το γεγονός αυτό δεν επέφερε μείωση του ύψους των επιχορηγήσεων, αλλά αντιθέτως, σε ορισμένες περιπτώσεις, μεταφράστηκε σε υπέρβαση, ή ακόμη και διπλασιασμό, της αρχικής κοινοτικής ενίσχυσης. 
An analysis of the final reports shows that the results were considerably below the contractual commitments, in particular with regard to the actions relating to student mobility and teach-ingstaff.Paradoxically,thisdidnotleadtoareductioninthe amount of aid but, on the contrary, led in some cases to the initial Community aid being exceeded, even doubled.
Η κατάσταση αυτή οφείλεται στην ευχέρεια που διαθέτουν τα πανεπιστήμια να αναδιανέμουν τα κονδύλια που προορίζονταν για μια δραστηριότητα σε μια άλλη μέχρι και κατά 50 % του εγκριθέντος ποσού. 
This situation can be explained by the possibility given to the universities to redistribute the funds from one activity to another by up to 50 % of the amount allocated.
C 136/18 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 7.6.2002 Σωκράτης/Ανοικτή και εξ αποστάσεως εκπαίδευση (ΑΑΕ) 80. Η δράση ΑΑΕ έχει ως στόχο τη βελτίωση της εκπαιδευτικής προσφοράς με την καθιέρωση νέων τεχνικών μέσων σε όλες τις εκπαιδευτικές διαδικασίες. Παρά τον πολυετή χαρακτήρα των σχεδίων, η κοινοτική χρηματοδότηση χορηγείται μόνο σε ετήσιες δόσεις. 
C 136/18 EN Official Journal of the European Communities 7.6.2002 Socrates/Open and distance learning (ODL) 80. The objective of ODL is to improve the provision of educa-tionbyusingnewtechnologiesinalleducationalprocesses.In spite of the multiannual character of the projects, Community financing is only granted in annual instalments.
Τα σχέδια απαιτούν τη συμμετοχή τριών τουλάχιστον φορέων προερχόμενων από τρεις τουλάχιστον διαφορετικές χώρες. 
These projects group together a minimum of three organisations from at least three different countries.
Η αντίληψη αυτή περιπλέκει τη διαχείριση στο βαθμό που η ανάπτυξη του σχεδίου απαιτεί την ετήσια ανανέωση των διαδικασιών (αίτηση, αξιολόγηση, σύμβαση, αναλυτικός λογαριασμός) και δημιουργεί τον ενδεχόμενο κίνδυνο πρόωρου κλεισίματος του φακέλου. 
A design of this kind complicates the management in so far as the development of the project requires the procedures to be repeated annually (application, evaluation, contract, final accounts) and creates a potential risk of premature closure of the file.
Επιπλέον, η διαχείριση αυτού του είδους δυσχεραίνει τον καταλογισμό των δαπανών που αφορούν δύο οικονομικά έτη. 
In addition, this kind of management makes it difficult to allocate expenditure which spans two financial years.
Επίσης, σε αυτό το είδος δράσεων, οι συντονιστές των σχεδίων δεν ελέγχουν τις δαπάνες που δηλώνουν οι συμπράττοντες, οι οποίοι δεν τους διαβιβάζουν ούτε τα δικαιολογητικά των δαπανών, ούτε, σε ορισμένες περιπτώσεις, τις δηλώσεις δαπανών. Η κατάσταση αυτή παρέχει τη δυνατότητα καταβολής ποσών αχρεωστήτως. 
With this type of action the project coordinators do not control expenditure declared by partners who forward to them neither the documents supporting expenditure nor, in certain cases, the declarations of expenditure. A situation of this kind tends to favour undue payments.
Οι συμβάσεις με τους υπευθύνους των σχεδίων υπεγράφησαν και οι προκαταβολές στους τελικούς δικαιούχους καταβλήθηκαν μόνο μετά την υλοποίηση των σχεδίων. 
Contracts were signed with the project initiators and advances were paid to the final beneficiaries only after the projects had been carried out.
Το διάστημα που χρειάστηκε το ΓΤΒ για την εξέταση των σχεδίων αποδείχθηκε υπερβολικά μεγάλο (μεταξύ οκτώ και 19 μηνών για τα εξετασθέντα σχέδια), με αποτέλεσμα την αντίστοιχη καθυστέρηση της επικύρωσης των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης και του κλεισίματος και της τακτοποίησης των σχεδίων. 
The TAOŐs examination phase proved to be excessively long (between eight and 19 months for the projects examined) delaying by the same amount of time the confirmation of the results of the evaluation and the closure and regularisation of the projects.
Σε πέντε από τους 13 φακέλους που υποβλήθηκαν σε έλεγχο, το ανώτατο ποσό της κοινοτικής ενίσχυσης υπερέβαινε το αποδεκτό όριο του 50 % των δαπανών, χωρίς η χρηματοδότηση αυτή να δικαιολογείται ούτε από τα προσόντα των συμμετεχόντων, ούτε από την ιδιαιτερότητα των δραστηριοτήτων (1). 
In five of the 13 files checked, the maximum amount of Community aid exceeded the permitted threshold of 50 % of the costs without any justification for the financing, either with regard to the profile of the participants or the special nature of the activities (1).
Νεολαία για την Ευρώπη: ∆ράση ∆ 84. 
Youth for Europe: Action D 84.
Η δράση ∆ του προγράμματος ΝΕ χρηματοδοτεί τη συνεργασία με επιλέξιμες τρίτες χώρες στον τομέα των ανταλλαγών νέων. 
Action D of Youth for Europe finances cooperation between eligible third countries in the field of exchanges for young people.
Η δυσκινησία και η βραδύτητα των κέντρων λήψης των αποφάσεων (τα ΕΓ προβαίνουν σε προεπιλογή των σχεδίων και η Επιτροπή λαμβάνει την απόφαση σε συνεργασία με τις επιτροπές επιλογής) και των χρηματοδοτικών κυκλωμάτων προκάλεσαν καθυστερήσεις στη σύναψη των συμβάσεων. 
Theclumsinessandslownessofthedecision-makingandfinan-cial circuits (the NAs are responsible for preselection of the projects and the Commission takes the final decision by selection panels) led to delays in the conclusion of contracts. THE COMMISSIONŐS AUDITS 85.
Η ομάδα εσωτερικού ελέγχου της Γ∆ EAC (2), της οποίας οι αρμοδιότητες δεν έχουν καθοριστεί, επικέντρωσε τις προσπάθειές της (1) Στο ΓΤΒ υποβλήθηκαν σε έλεγχο 13 συμβάσεις. 
The Internal Audit Unit of DG EAC (2), whose powers have not been defined, concentrated its efforts on on-the-spot audits in (1) At the TAO the audit covered 13 contracts.
(2) Από το 1995, η υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου προσαρτήθηκε στο οικονομικό τμήμα της πρώην Γ∆XXII για να ενσωματωθεί, από την 1η Οκτωβρίου 1999, μετά τη διαρθρωτική αναδιοργάνωση, στη μονάδα λογιστικού ελέγχου και αξιολόγησης της Γ∆ EAC. 
(2) In 1995 the internal audit function was attached to the former DG XXII, Financial Unit, and with effect from 1 October 1999, following structural reorganisation, was incorporated into the Audit and Evaluation Unit of DG EAC.
Μολονότι η ονομασία «ομάδα λογιστικού ελέγχου» άλλαξε στη συνέχεια, στο πλαίσιο της παρούσας έκθεσης χρησιμοποιείται αυτή η ονομασία. στους επιτόπιους ελέγχους στα ΕΓ, στο ΓΤΒ και στους τελικούς δικαιούχους. 
Although the name ÔAudit UnitŐ was subsequently changed, the expression has been retained in this report. the NAs, the TAO and on the premises of the final beneficiaries.
Αντιθέτως, δεν προέβη στην εξέταση των συστημάτων και διαδικασιών διαχείρισης που εφαρμόζονται εντός της Γ∆. 
In contrast, it did not examine the management systems and procedures applied within the DG.
Το ετήσιο πρόγραμμα ελέγχου της δεν καταρτίστηκε βάσει ανάλυσης κινδύνου. 
Its annual audit programme was not drawn up on the basis of a risk analysis.
Επιπλέον, η δυσκολία πλήρωσης των κενών θέσεων δεν της επέτρεψε να ανταποκριθεί στον διαρκώς αυξανόμενο όγκο εργασίας. 
In addition, the dif-ficultiesoffillingvacantpostsmeantthatitcouldnotdealwith an ever-growing volume of work.
Οι αποστολές της πραγματοποιήθηκαν συχνά με σημαντική χρονική διαφορά σε σχέση με τις περιόδους που καλύπτονταν από τις συμβάσεις-πλαίσια, ενώ ορισμένες επιχορηγήσεις, όπως για τις δαπάνες λειτουργίας, εξαιρέθηκαν από το πεδίο ελέγχου της. 
Its missions often took place after considerable delay in terms of the periods covered by the framework agreements and some subsidies, such as those for operating expenditure, were excluded from its field of audit.
Εξάλλου, η παράλειψη να δοθεί συνέχεια στις παρατηρήσεις των ελεγκτών αυτής της ομάδας εκ μέρους της Γ∆ και η απουσία τυποποιημένης διαδικασίας για την αντιμετώπισή τους αποτελούν σημαντική έλλειψη του συστήματος ελέγχου. 
In addition, the lack of follow-up given to the observations of this UnitŐs auditors by the DG and the absence of a formalised procedure for dealing with them represent a major failing in the control system.
Συνεπώς, οι εκθέσεις ελέγχου δεν διαβιβάστηκαν στις εθνικές αρχές, όπως δεν διαβιβάστηκαν ούτε οι συστατικές επιστολές, παρά μόνο σε σπάνιες περιπτώσεις. 
The audit reports were not forwarded to the national authorities and the letters of recommendation were only forwarded on rare occasions.
Σύμφωνα με την Επιτροπή, η ομάδα λογιστικού ελέγχου εξέτασε το 10 % των σχεδίων που διαχειρίστηκε το ΓΤΒ βάσει τυχαίου δείγματος. 
According to the Commission, the Audit Unit examined a random sample of 10 % of the projects managed by the TAO.
Βάσει των προαναφερθέντων ελέγχων, οι εσωτερικοί ελεγκτές διαπίστωσαν έλλειψη αυστηρότητας στη διαχείριση του ΓΤΒ λόγω: α) του περιορισμένου χαρακτήρα της επαλήθευσης των δικαιολογητικών· β) των ανεπαρκειών στην αξιολόγηση· γ) της μη τήρησης της αρχής της συγχρηματοδότησης· δ) της υπογραφής τροποποιητικών συμβάσεων από το ΓΤΒ χωρίς την προηγούμενη συμφωνία της Γ∆· ε) των καθυστερήσεων στην επεξεργασία των φακέλων. 
At the end of these audits the internal auditors drew attention to a lack of rigour in the TAOŐs management as evidenced by: (a)thelimitednatureofchecksonthesupportingdocuments; (b) deficiencies in the evaluation; (c) non-respect of the principle of co-financing; (d) signature of supplements to contracts by the TAO without prior approval by the DG; and (e) delays in the processing of files.
Η Γ∆ δεν έλαβε εγκαίρως τα διορθωτικά μέτρα, τα οποία επιβάλλονταν ώστε το ΓΤΒ να μπορέσει να ανταποκριθεί σε ικανοποιητικό βαθμό στις απαιτήσεις μιας χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης των κοινοτικών κεφαλαίων. 
The DG was slow to take, in good time, the corrective measures which were necessary to enable the TAO to respond satis-factorilyandtofulfiltherequirementsrelatingtothesoundman- agement of Community funds.
Η Γ∆ ∆ημοσιονομικού Ελέγχου της Επιτροπής προέβη, παράλληλα με το Συνέδριο, σε ενδελεχή έλεγχο των δαπανών λειτουργίας του ΓΤΒ. 
The CommissionŐs Financial Control DG carried out an in-depth audit, at the same time as the Court, of the TAOŐs administrative expenditure.
Οι εργασίες της κατέληξαν στις ίδιες διαπιστώσεις με εκείνες που διατύπωσε το Συνέδριο, κυρίως όσον αφορά τον κίνδυνο σύγχυσης συμφερόντων. 
Its work led to the same findings as those noted by the Court, in particular with regard to the risk of confusion of interest.
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ 91. 
EVALUATION OF THE PROGRAMMES 91.
Σύμφωνα με την απόφαση αριθ. 819/95/ΕΚ του Ευρωπαι ̈κού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 14ης Μαρτίου 1995, η Επιτροπή όφειλε να εξασφαλίσει, σε σύμπραξη με τα κράτη μέλη, την 
According to Decision No 819/95/EC of the European Parliament and of the Council of 14 March 1995, the Commission, in partnership with the Member States, was to ensure the regular
7.6.2002 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 136/19 παρακολούθηση και την περιοδική αξιολόγηση του προγράμματος Σωκράτης. 
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities C 136/19 monitoring and evaluation of the Socrates programme.
Για το σκοπό αυτό, θα έπρεπε να παρουσιάσει, το αργότερο στις 30 Σεπτεμβρίου 1998, ενδιάμεση έκθεση για την εναρκτήρια φάση και, το αργότερο στις 30 Σεπτεμβρίου 2000, τελική έκθεση για την εφαρμογή του προγράμματος. 
It was supposed, not later than 30 September 1998, to submit a mid-term report on the launch phase, and not later than 30 September 2000, a final report on the implementation of the programme.
Βάσει εξωτερικής αξιολόγησης που ολοκληρώθηκε τον Ιούνιο του 1998, η Επιτροπή δημοσίευσε πάντως την ενδιάμεση έκθεση (1) μόλις στις 12 Φεβρουαρίου 1999 και, μετά από εξωτερική αξιολόγηση, την τελική έκθεση(2) μόλις στις 12 Φεβρουαρίου 2001. 
However, the Commission only published the mid-term report (1) on 12 February 1999, on the basis of an external evaluation completed in June 1998, and the final report was only published on 12 February 2001 (2), following an external evaluation.
Στο σημείο αυτό κρίνεται σκόπιμο να υπομνησθεί ότι, παρά την αυξανόμενη δημοτικότητα της δράσης Erasmus, δεν επιτεύχθηκε ο αρχικά προβλεπόμενος στόχος της, ο οποίος ήταν να παράσχει τη δυνατότητα στο 10 % των ένδεκα εκατομμυρίων σπουδαστών που ήταν εγγεγραμμένοι σε πανεπιστημιακά μαθήματα να διαμείνουν στο εξωτερικό. 
It should be recalled at this point that, in spite of growing popularity, the objective initially set for Erasmus, which was to permit 10 % of the 11 million students immatriculated at universities to be able to study abroad, has not been achieved.
Στην τελική έκθεσή της η Επιτροπή εκτιμά ότι μόνο 460 000 σπουδαστές περίπου επωφελήθηκαν του προγράμματος αυτού κατά την περίοδο 1995-1999. 
In its final report, the Commission estimated that only some 460 000 students took advantage of this programme during the 1995 to 1999 period.
Ο πίνακας 6 παρουσιάζει την κατανομή του αριθμού των δικαιούχων σπουδαστών κατά χώρα προέλευσης. 
Table 6 shows the distribution by country of origin of the numbers of students who received grants.
Σύμφωνα με την απόφαση αριθ. 818/95/ΕΚ του Ευρωπαι ̈κού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 14ης Μαρτίου 1995, η Επιτροπή όφειλε να λάβει τα αναγκαία μέτρα για να εξασφαλίσει την παρακολούθηση και τη συνεχή αξιολόγηση του προγράμματος ΝΕ. 
According to Decision No 818/95/EC of the European Parliament and of the Council of 14 March 1995, the Commission wastotakethenecessarymeasurestoensurethemonitoringand continuous evaluation of the Youth for Europe programme.
Κατά το τρίτο έτος του προγράμματος, έπρεπε να υποβάλει έκθεση αξιολόγησης η οποία θα κάλυπτε τα δύο πρώτα έτη της εφαρμογής και θα χρησίμευε στον επανακαθορισμό και στην ενδεχόμενη προσαρμογή των κατευθύνσεων του προγράμματος. 
During the third year of the programme, the Commission was to present an evaluation report covering the first two years of programme implementation, which was to serve to redefine and possibly adjust the guidelines for the programme.
Η έκθεση αυτή δημοσιεύθηκε μόλις στις 6 Φεβρουαρίου 1998 (3), μετά από εξωτερική αξιολόγηση, της οποίας η έκθεση συντάχθηκε το Νοέμβριο του 1997. 
This report was not published until 6 February 1998 (3) following an external evaluation, the report on which was drawn up in November 1997.
Αντίθετα προς την απόφαση για το πρόγραμμα Σωκράτης, η απόφαση για το πρόγραμμα ΝΕ δεν επιβάλλει στην Επιτροπή την παρουσίαση τελικής έκθεσης κατά τη λήξη του προγράμματος. 
In contrast with the Socrates Decision, the Youth for Europe Decision does not require the Commission to submit a final report at the end of the programme.
Αποτελέσματα του ελέγχου του Συνεδρίου 93. 
Results of the CourtŐs audit 93.
Μολονότι, από τις υπάρχουσες εκθέσεις, θα μπορούσε να συναχθεί το συμπέρασμα ότι ένας διαρκώς αυξανόμενος αριθμός δικαιούχων συμμετείχαν και στα δύο προγράμματα και ότι τα μέτρα στο πλαίσιο του προγράμματος Σωκράτης ήταν καθοριστικά για την έναρξη και την προώθηση της διεθνικής συνεργασίας μεταξύ εκπαιδευτικών ιδρυμάτων, ο έλεγχος κατέδειξε αδυναμίες στις διαδικασίες αξιολόγησης, ενώ προέκυψαν ερωτηματικά σχετικά με την εγκυρότητα ορισμένων αποτελεσμάτων αξιολόγησης. 
Although it could be concluded from the existing reports thatanincreasingnumberofbeneficiariesparticipatedinboth programmes and that the Socrates measures were crucial for initiating and promoting the transnational cooperation between traininginstitutions,theauditrevealedweaknessesintheevalu-ation procedures and questions arose as to the validity of some evaluation results.
Η έλλειψη σαφών παραμέτρων ή άλλων δεικτών απόδοσης, ο ασαφής καθορισμός του πληθυσμού-στόχου (Νεολαία για την Ευρώπη) και η απουσία αξιόπιστων και διαρκώς ενημερούμενων στατιστικών στοιχείων για τους τελικούς δικαιούχους επιβάλλουν σημαντικούς περιορισμούς στην ποσοτική αξιολόγηση της επίτευξης των στόχων και των δύο προγραμμάτων. 
The lack of clear parameters or other performance indicators, an imprecise definition of the targeted population (Youth for Europe) and an absence of reliable and permanently updated statistical data on the final beneficiaries all impose significant constraints on the quantitative assessment of the achievement of objectives for both programmes.
Και τα δύο είδη εκθέσεων αξιολόγησης (ενδιάμεση και τελική) έχουν ως σκοπό, πρώτον, την παρακολούθηση της εκτέλεσης των προγραμμάτων και την ανάληψη οποιασδήποτε αναγκαίας επανορθωτικής δράσης και, δεύτερον, την άσκηση επιρροής στο σχεδιασμό του επακόλουθου προγράμματος. 
Both types of evaluation report (mid-term and final) have in thefirstinstancethepurposeofmonitoringtheexecutionofthe programmes and taking any necessary remedial action and in the secondinstancethepurposeofhavinganimpactonthedesign of the subsequent programme.