natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Κατά την περίοδο 2001-2010 οι δαπάνες της ΕΕ για υποδομές ύδρευσης και αποχέτευσης στις υποσαχάριες χώρες ανήλθε σχεδόν σε 1,0 δισεκατομμύριο ευρώ, ωστόσο, δεδομένου ότι η χρηματοδότηση για την ύδρευση και την αποχέτευση εμφανιζόταν και σε άλλους τομείς βοήθειας, το συνολικό ποσό της στήριξης που παρείχε η Επιτροπή είναι υψηλότερο. 
EU expenditure on water and sanitation in sub-Saharan countries between 2001 and 2010 was around €1.0 billion, but because funding for water and sanitation also featured in other sectors of assistance, the total amount of the support provided by the Commission will have been higher.
23 Οικίσκος παροχής ύδατος, Jigawa, Νιγηρία 
23 Water kiosk, Jigawa State, Nigeria
24 ΤΙΤΛΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ — Η ΕΕ ΩΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΣ ΕΤΑΙΡΟΣ o Στην έκθεση με τίτλο «Συμβολή του Ευρωπαϊκού Ταμείου Ανάπτυξης (ΕΤΑ) στη δημιουργία βιώσιμου οδικού δικτύου στην υποσαχάρια Αφρική» (αριθ. 17/2012) αξιολογήθηκε εάν το ΕΤΑ συνέβαλε αποτελεσματικά στη βιωσιμότητα του οδικού δικτύου στην υποσαχάρια Αφρική, εάν είναι βιώσιμες οι οδικές υποδομές που στηρίχθηκαν από το ΕΤΑ και εάν η Επιτροπή προώθησε αποτελεσματικά τη βιωσιμότητα των οδικών υποδομών. Ο έλεγχος επικεντρώθηκε στην τεχνική, οικονομική και θεσμική βιωσιμότητα των υποδομών οδικών μεταφορών και στο πλαίσιό του εξετάστηκαν 48 προγράμματα που χρηματοδοτήθηκαν από το 1995 και εξής στο πλαίσιο του 8ου, 9ου και 10ου ΕΤΑ σε έξι χώρες-εταίρους. 
24 FINANCIAL FRAMEWORK HEADING — THE EU AS A GLOBAL PLAYER o The European Development Fund (EDF) contribution to a sustainable road network in sub-Saharan Africa (17/2012) assessed whether: the EDF has contributed effectively to sustainability of the road network in sub-Saharan Africa; the road infrastructure supported by the EDF is sustainable; and the Commission promoted the sustainability of road infrastructure effectively.
Το ΕΕΣ κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η στήριξη που παρέχει η Επιτροπή για βιώσιμο οδικό δίκτυο στην υποσαχάρια Αφρική είναι μερικώς αποτελεσματική. 
The ECA concluded that the Commission is partially effective in its support for a sustainable road network in sub-Saharan Africa.
Οι χώρες-εταίροι τις οποίες επισκέφθηκε το ΕΕΣ δεν λαμβάνουν τα επιβαλλόμενα μέτρα προκειμένου να διασφαλίσουν τη βιωσιμότητα των οδικών υποδομών και οι δρόμοι εμφανίζουν πρόωρη φθορά σε διάφορους βαθμούς. 
Partner countries visited by the ECA did not do enough to ensure the sustainability of road infrastructure, and roads are affected to varying degrees by premature deterioration.
Οι δρόμοι και οι λοιπές μεταφορικές υποδομές αποτελούν ουσιώδη στοιχεία για την περιφερειακή ολοκλήρωση, την οικονομική ανάπτυξη, την κοινωνική πρόοδο, την αποτελεσματική δημόσια διοίκηση και την ασφάλεια. 
Roads and other transport infrastructure are essential for regional integration, economic growth, social development, effective public administration and security.
Στην υποσαχάρια Αφρική, οι οδικές μεταφορές αποτελούν τον κατ’ εξοχήν τρόπο μεταφοράς επιβατών και φορτίων, στις οποίες αντιστοιχεί άνω του 80 % της συνολικής διακίνησης αγαθών και υπηρεσιών, οι δε μεταφορικές ανάγκες αυξάνονται ραγδαία. 
In sub-Saharan Africa, roads are the dominant mode of passenger and freight transport, accounting for more than 80 % of total movements of goods and services, and transport needs are growing rapidly.
Κατά την περίοδο 1995-2011 και για την περιοχή αυτή, η ΕΕ ανέλαβε από το ΕΤΑ υποχρεώσεις ύψους 7,4 δισεκατομμυρίων ευρώ. o «Η βοήθεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς το Κοσσυφοπέδιο για την εγκαθίδρυση κράτους δικαίου» (αριθ. 18/2012) (βλέπε «Παρουσίαση ενός ελέγχου επιδόσεων»). 
The EU had made €7.4 billion in EDF commitments in this region over the period from 1995 to 2011. o European Union assistance to Kosovo related to the rule of law (18/2012) (see ‘A performance audit in focus’).
Επιθεώρηση δρόμου στην Τανζανία 
Road inspection in Tanzania
25 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΝΟΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ «Η βοήθεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς το Κοσσυφοπέδιο για την εγκαθίδρυση κράτους δικαίου» Περίπολος της αστυνομίας του Κοσσυφοπεδίου και της EULEX στα σύνορα της χώρας © EULEX, 2011, φωτ. της Enisa Kasemi Ελέγχοντας τη βοήθεια της ΕΕ προς το Κοσσυφοπέδιο για την εγκαθίδρυση κράτους δικαίου, το ΕΕΣ επικέντρωσε για πρώτη φορά τον έλεγχό του σε μια αποστολή στο πλαίσιο της Κοινής Πολιτικής Ασφάλειας και Άμυνας (ΚΠΑΑ). 
25 A PERFORMANCE AUDIT IN FOCUS European Union assistance to Kosovo related to the rule of law Kosovo Police and Eulex patrolling Kosovo border © EULEX, 2011, photo by Enisa Kasemi In auditing EU assistance to Kosovo related to the rule of law, the Court held a common defence and security policy (CDSP) mission under the spotlight for the first time.
Το Κοσσυφοπέδιο είναι ο μεγαλύτερος κατά κεφαλήν αποδέκτης οικονομικής βοήθειας της ΕΕ παγκοσμίως και φιλοξενεί τη μεγαλύτερη μέχρι στιγμής μη στρατιωτική αποστολή διαχείρισης κρίσεων της Ένωσης (Αποστολή της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την επιβολή του κράτους δικαίου — EULEX). 
Kosovo is the largest per capita recipient of EU financial aid in the world and is home to the largest civilian crisis management mission ever launched by the Union (European Union Rule of Law Mission — EULEX).
Η ειδική έκθεση αριθ. 18/2012 του Συνεδρίου αφορούσε το ερώτημα κατά πόσον είναι αποτελεσματική η βοήθεια της ΕΕ προς το Κοσσυφοπέδιο στον τομέα του κράτους δικαίου. 
The Court’s Special Report No 18/2012 addressed the question of whether EU assistance to Kosovo in the field of the rule of law has been effective.
Ο έλεγχος επικεντρώθηκε σε τέσσερις τομείς: αστυνομία, δικαιοσύνη, τελωνεία και καταπολέμηση της διαφθοράς. 
The audit focused on four sectors: police, justice, customs and anti-corruption.
Το ΕΕΣ εξέτασε επίσης τον συντονισμό των χορηγών και τη διαχείριση της EULEX. 
The Court also examined donor coordination and the management of EULEX.
Ο έλεγχος ενός τόσο περίπλοκου τομέα ήταν πραγματική πρόκληση. 
The audit of such a complex area was a challenge.
Πραγματοποιήθηκαν τέσσερις επισκέψεις ελέγχου στο Κοσσυφοπέδιο. 
Four visits were made to Kosovo.
Οι ελεγκτές του Συνεδρίου συνομίλησαν με υπαλλήλους της EULEX και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, καθώς και με τοπικούς υπαλλήλους, εκπροσώπους της διεθνούς κοινότητας χορηγών και οργανώσεων της κοινωνίας των πολιτών. Το κλιμάκιο ελέγχου εξέτασε έργα στο πλαίσιο του μέσου προενταξιακής βοήθειας και του μέσου σταθερότητας, καθώς και δράσεις παρακολούθησης, καθοδήγησης και παροχής συμβουλών (MMA) που είχε υλοποιήσει η EULEX. 
EULEX and European Commission officials were interviewed, as were local officials, representatives of the international donor community and civil society organisations. The audit team examined Instrument for Pre-Accession Assistance and Instrument for Stability projects, as well as monitoring, mentoring and advising (MMA) actions carried out by EULEX.
Στις Βρυξέλλες οργανώθηκαν συνεδριάσεις με εκπροσώπους της Επιτροπής, της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Εξωτερικής Δράσης, της Γραμματείας του Συμβουλίου και του NATO. 
In Brussels, meetings were held with the Commission, European External Action Service, the Council Secretariat and NATO.
Το ΕΕΣ διαπίστωσε ότι η εν λόγω βοήθεια δεν ήταν επαρκώς αποτελεσματική. 
The ECA found that EU assistance has not been sufficiently effective.
Μολονότι η ΕΕ συνέβαλε στην ανάπτυξη των ικανοτήτων, ιδίως στον τελωνειακό τομέα, η επιτυχία της βοήθειας στους τομείς της αστυνομίας και της δικαιοσύνης είναι περιορισμένη. 
Although the EU helped to build capacity, notably in the area of customs, assistance to the police and the judiciary has had only modest success.
Η οργανωμένη εγκληματικότητα και η διαφθορά παραμένουν σε υψηλά επίπεδα στο Κοσσυφοπέδιο. 
Levels of organised crime and corruption in Kosovo remain high.
Το δικαστικό σύστημα εξακολουθεί να ταλανίζεται από τις πολιτικές παρεμβάσεις, την αναποτελεσματικότητα και την έλλειψη διαφάνειας, καθώς και από την αδυναμία εκτέλεσης των αποφάσεων. 
The judiciary continues to suffer from political interference, inefficiency and a lack of transparency and enforcement.
Σημαντικές αδυναμίες συνιστούν επίσης η περιορισμένη ικανότητα των αρχών του Κοσσυφοπεδίου να διασφαλίσουν την προστασία των βασικών μαρτύρων, καθώς και οι δυσχέρειες σε σχέση με τη μετεγκατάσταση μαρτύρων στο εξωτερικό. 
Kosovo’s limited capacity to protect key witnesses and the difficulty of relocating witnesses abroad are important shortcomings.
Η πρόοδος προς την κατεύθυνση της εγκαθίδρυσης κράτους δικαίου στο βόρειο Κοσσυφοπέδιο είναι σχεδόν μηδενική. 
There has been almost no progress in establishing the rule of law in the north of Kosovo.
«Οι αρχές του Κοσσυφοπεδίου δεν τοποθετούν την εγκαθίδρυση κράτους δικαίου αρκετά υψηλά στην κατάσταση των προτεραιοτήτων τους», δήλωσε ο κ. Gijs de Vries, Μέλος του ΕΕΣ και υπεύθυνος για την εν λόγω έκθεση, «και η βοήθεια της ΕΕ θα έπρεπε να είναι αποτελεσματικότερη». 
‘Kosovo’s authorities accord insufficient priority to the rule of law,’ said Gijs de Vries, the ECA member responsible for the report, ‘and EU support should be more effective.’
«Σε κανένα άλλο μέρος του κόσμου εκτός από το Κοσσυφοπέδιο δεν βρίσκονται συγκεντρωμένοι σε μια τόσο μικρή περιοχή τόσοι πολλοί διεθνείς χορηγοί βοήθειας που υποστηρίζουν την ανάπτυξη ικανοτήτων», δήλωσε ο Francisco de Miguel Rodriguez, επικεφαλής του κλιμακίου ελέγχου. 
‘There is no other place in the world like Kosovo where in such a small territory so many international donors can be found providing capacity building,’ said Francisco de Miguel Rodriguez, the team leader of the audit.
Το ΕΕΣ κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι μηχανισμοί συντονισμού της ΕΕ, μεταξύ άλλων, και με τη διεθνή κοινότητα χρήζουν περαιτέρω βελτίωσης. 
The Court concluded that the EU’s coordination mechanisms need to be improved further, including with the international community.
Σε αντίθεση με τα υπόλοιπα Δυτικά Βαλκάνια, στην περίπτωση του Κοσσυφοπεδίου, το κίνητρο της πιθανής προσχώρησης στην ΕΕ υπονομεύεται από την απουσία κοινής θέσης της ΕΕ όσον αφορά την ανεξαρτησία του. 
In contrast to the rest of the western Balkans, in the case of Kosovo the incentive of potential EU accession is jeopardised by the absence of a common EU position on Kosovo’s independence.
Από επικοινωνιακή άποψη, ο έλεγχος άνοιξε νέους δρόμους. 
In terms of communication, the audit broke new ground.
Η συγκεκριμένη έκθεση συγκέντρωσε τις περισσότερες αναφορές από όλες τις ειδικές εκθέσεις του ΕΕΣ το 2012 και αποτέλεσε το θέμα άνω των 130 άρθρων και έντυπων δημοσιευμάτων. 
The report was the most widely quoted of the ECA’s special reports in 2012, generating more than 130 articles in electronic and printed publications.
Επιπλέον, στον ιστότοπο του ΕΕΣ αναρτήθηκε σχετικό βίντεο στο οποίο συνοψιζόταν το περιεχόμενο της έκθεσης. 
Furthermore, a video was posted on the Court’s website which summarised the report.
Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης αποδέχθηκαν τα συμπεράσματα και τις συστάσεις του ΕΕΣ. 
The European Commission and the European External Action Service accepted the ECA’s conclusions and recommendations.
Η έκθεση παρουσιάστηκε στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και σε ομάδες εργασίας του Συμβουλίου. 
The report was presented to the European Parliament and Council working groups.
Η έκθεση αποτέλεσε αντικείμενο ενδελεχούς εξέτασης από τη Βουλή των Λόρδων του Ηνωμένου Βασιλείου, γεγονός που σηματοδοτεί τη σημασία των διαπιστώσεων της έκθεσης. 
The United Kingdom’s House of Lords has placed the report under scrutiny, signalling the importance of the report’s findings.
26 ΘΕΣΜΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ, ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΙ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΚΑΙ ΛΟΙΠΑ ΟΡΓΑΝΑ ΤΗΣ ΕΕ Οι διοικητικές δαπάνες των θεσμικών οργάνων, των εκτελεστικών και αποκεντρωμένων οργανισμών και των λοιπών οργάνων της ΕΕ καλύπτουν τις δαπάνες προσωπικού, όπως είναι οι μισθοί και οι συντάξεις, τις δαπάνες για ακίνητα, εξοπλισμό, ενέργεια, επικοινωνίες και τεχνολογία πληροφοριών. Οι συνολικές δαπάνες για την περίοδο 2007-2013 ανέρχονται σε 55,9 δισεκατομμύρια ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί στο 5,7 % του συνολικού προϋπολογισμού της ΕΕ. 
26 EU INSTITUTIONS, AGENCIES AND OTHER BODIES The administrative expenditure of the EU’s institutions, agencies and other bodies covers staff costs, such as salaries and pensions, and spending on buildings, equipment, energy, communications and information technology. The total spending for 2007–13 amounts to €55.9 billion, 5.7 % of the total EU budget.
Κατά τη διάρκεια του 2012, το ΕΕΣ ενέκρινε τις ακόλουθες ειδικές εκθέσεις στον συγκεκριμένο τομέα: o Στην έκθεση με τίτλο «Η αποτελεσματικότητα της ανάπτυξης του προσωπικού στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή» (αριθ. 10/2012) αξιολογήθηκε κατά πόσον η Επιτροπή ευθυγράμμιζε την ανάπτυξη προσωπικού με τις υπηρεσιακές ανάγκες, κατά πόσον παρείχε ευκαιρίες ανάπτυξης στο προσωπικό, κατά πόσον εξασφάλιζε περιβάλλον που παρείχε κίνητρα στο προσωπικό, προκειμένου αυτό να αναπτύσσει τις δεξιότητές του και να τις εφαρμόζει στον χώρο εργασίας, και, τέλος, κατά πόσον αξιολογούσε την αποτελεσματικότητα των δράσεων που αναλαμβάνονταν για την ανάπτυξη του προσωπικού. 
During 2012, the ECA adopted the following special reports in this area: o The effectiveness of staff development in the European Commission (10/2012) assessed whether the Commission: aligned staff development with organisational needs; provided opportunities for staff to develop; ensured an environment that motivated staff to develop their skills and to apply them in the workplace; and evaluated the effectiveness of the actions taken to develop staff.
Το ΕΕΣ κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι δράσεις ανάπτυξης προσωπικού της Ευρωπαϊκής Επιτροπής πρέπει να ευθυγραμμιστούν επακριβέστερα με τους υπηρεσιακούς στόχους. 
The ECA concluded that EU Commission staff development actions require a sharper focus on organisational objectives.
Το 2010 ο ετήσιος προϋπολογισμός της Επιτροπής για εξωτερικούς εκπαιδευτές και εκπαιδευτικό υλικό ανήλθε σε 26,6 εκατομμύρια ευρώ, ενώ η ετήσια εσωτερική επένδυση σε δραστηριότητες μάθησης και ανάπτυξης το 2010 περιλάμβανε 230 000 εργάσιμες ημέρες συμμετοχής σε μαθήματα επιμόρφωσης και το ισοδύναμο 310 υπαλλήλων, οι οποίοι διαχειρίστηκαν και παρέδωσαν μαθήματα επιμόρφωσης και δραστηριότητες σχετικά με την ανάπτυξη σταδιοδρομίας. o Στην έκθεση με τίτλο «Βελτίωσαν η Επιτροπή και η Eurostat τη διαδικασία παραγωγής αξιόπιστων και έγκυρων ευρωπαϊκών στατιστικών;» (αριθ. 12/2012) αξιολογήθηκε κατά πόσον η Επιτροπή και η Eurostat είχαν βελτιώσει τη διαδικασία παραγωγής αξιόπιστων και έγκυρων ευρωπαϊκών στατιστικών. Αυτό εξαρτάται, αφενός, από την τήρηση του κώδικα ορθής πρακτικής για τις ευρωπαϊκές στατιστικές, στον οποίο προβλέπονται τα πρότυπα για την ανάπτυξη, την παραγωγή και τη διάδοση των στατιστικών και, αφετέρου, από την υλοποίηση του ευρωπαϊκού στατιστικού προγράμματος. 
The annual budget of the Commission on external trainers and learning materials in 2010 was €26.6 million, and the annual internal investment in learning and development activities in 2010 included 230 000 staff days participating in training and the equivalent of 310 staff administering and delivering training and career development activities. o Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics? (12/2012) assessed whether the Commission and Eurostat had improved the process for producing reliable and credible European statistics.
Το ΕΕΣ δεν αξιολόγησε την αξιοπιστία των συγκεκριμένων στατιστικών αποτελεσμάτων. 
It did not assess the reliability of specific statistical outputs.
Το ΕΕΣ διαπίστωσε ότι η Επιτροπή και η Eurostat δεν έχουν ακόμη επιτύχει την πλήρη εφαρμογή του κώδικα ορθής πρακτικής για τις ευρωπαϊκές στατιστικές και ότι η Eurostat δεν είχε σχεδιάσει το ευρωπαϊκό στατιστικό πρόγραμμα της περιόδου 2008-2012 ως ένα αποτελεσματικό μέσο προγραμματισμού, παρακολούθησης και λογοδοσίας. 
The ECA found that the Commission and Eurostat had not yet achieved the full implementation of the European Statistics Code of Practice and Eurostat had not designed the European statistical programme 2008 to 2012 as an effective planning, monitoring and accountability tool.
Οι αξιόπιστες και έγκυρες στατιστικές είναι ζωτικής σημασίας για την εκτέλεση των καθηκόντων που έχουν ανατεθεί στην ΕΕ. 
Reliable and credible statistics are vital for the performance of the tasks entrusted to the EU.
Οι στατιστικές είναι αναγκαίες, σε σχεδόν όλους τους τομείς, για τη διαμόρφωση, εφαρμογή, παρακολούθηση και αξιολόγηση των πολιτικών οι οποίες θεσπίζονται στις Συνθήκες, καθώς και για τη συλλογή και κατανομή των κεφαλαίων της ΕΕ. 
Statistics are needed, in almost all areas, for the formulation, application, monitoring and assessment of the policies laid down in the treaties, and for the collection and allocation of EU funds.
Ολοένα και περισσότερες πολιτικές της ΕΕ συναρτώνται άμεσα με τις στατιστικές και οι στατιστικοί δείκτες χρησιμοποιούνται όλο και περισσότερο ως αφορμή για τη λήψη πολιτικών αποφάσεων ή την επιβολή κυρώσεων. o Στην έκθεση με τίτλο «Διαχείριση της σύγκρουσης συμφερόντων σε επιλεγέντες οργανισμούς της ΕΕ» (αριθ. 15/2012) αξιολογήθηκε κατά πόσον οι επιλεγέντες οργανισμοί διαχειρίζονταν κατάλληλα τις καταστάσεις σύγκρουσης συμφερόντων, κατά πόσον για τη διαχείριση καταστάσεων σύγκρουσης συμφερόντων εφαρμόζονταν κατάλληλες πολιτικές και διαδικασίες και, τέλος, κατά πόσον οι επιλεγέντες οργανισμοί εφάρμοζαν ορθά τις πολιτικές και τις διαδικασίες τους για τη διαχείριση καταστάσεων σύγκρουσης συμφερόντων. 
More and more European policies are directly based on statistics, and statistical indicators are increasingly used as a trigger for policy decisions or sanctions. o Management of conflict of interest in selected EU Agencies (15/2012) assessed whether: the selected Agencies adequately managed conflict of interest situations; there were adequate policies and procedures in place to manage conflict of interest situations; and the selected Agencies adequately implemented their policies and procedures on management of conflict of interest situations.
Με τον έλεγχο αξιολογήθηκαν οι πολιτικές και οι διαδικασίες σχετικά με τη διαχείριση καταστάσεων σύγκρουσης συμφερόντων που εφαρμόζονταν σε τέσσερις επιλεγέντες ευρωπαϊκούς οργανισμούς, οι οποίοι λαμβάνουν κρίσιμες αποφάσεις που επηρεάζουν την ασφάλεια και την υγεία των καταναλωτών. Το ΕΕΣ κατέληξε στο συμπέρασμα ότι κανένας από τους επιλεγέντες οργανισμούς δεν διαχειρίστηκε κατάλληλα τις καταστάσεις σύγκρουσης συμφερόντων. 
The audit evaluated policies and procedures for the management of conflict of interest situations for four selected Agencies making vital decisions affecting the safety and health of consumers. The ECA concluded that selected EU agencies did not manage adequately conflict of interest situations.
ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΠΡΟΓΕΝΕΣΤΕΡΩΝ ΣΥΣΤΑΣΕΩΝ o Στην έκθεση με τίτλο «Έκθεση του 2011 σχετικά με την παρακολούθηση των ειδικών εκθέσεων του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου» (αριθ. 19/2012) αξιολογήθηκε ο βαθμός στον οποίο η Επιτροπή υλοποίησε τις συστάσεις που διατυπώθηκαν σε επτά ειδικές εκθέσεις του Συνεδρίου, οι οποίες επελέγησαν από την περίοδο 2003-2009. 
FOLLOW-UP TO PREVIOUS RECOMMENDATIONS o 2011 report on the follow-up of the European Court of Auditors’ Special Reports (19/2012) assessed to what extent the Commission had implemented the recommendations of seven of the ECA’s special reports from the 2003–09 period.
Οι ειδικές εκθέσεις οι οποίες αποτέλεσαν αντικείμενο της παρακολούθησης αφορούσαν τρεις τομείς του προϋπολογισμού: τη γεωργία, την ενέργεια και τις εξωτερικές δράσεις. 
The special reports that were followed up covered three budgetary areas: agriculture, energy and external actions.
Το ΕΕΣ αξιολόγησε τις διορθωτικές ενέργειες στις οποίες προέβη η Επιτροπή ανταποκρινόμενη στις συστάσεις του. 
The ECA assessed the actions taken by the Commission in response to the ECA’s recommendations.
Από τον έλεγχο του ΕΕΣ διαπιστώθηκε ότι η Επιτροπή λαμβάνει όντως μέτρα για την υλοποίηση των συστάσεών του —η Επιτροπή εφάρμοσε πλήρως το 29 % των συστάσεων που εξετάστηκαν, ενώ το 49 % υλοποιήθηκε ως επί το πλείστον, το 20 % μερικώς και το 2 % δεν υλοποιήθηκε καθόλου. 
The ECA’s audit showed that its recommendations have been taken on board — the Commission has fully implemented 29 % of the recommendations examined, while 49 % have been implemented in most respects, 20 % in some respects, and 2 % have not been implemented.
Η παρακολούθηση των εκθέσεων ελέγχου θεωρείται, βάσει των διεθνών ελεγκτικών προτύπων, το τελικό στάδιο του κύκλου του ελέγχου επιδόσεων. 
The following-up of audit reports is considered by international auditing standards as the final stage in the performance audit cycle of planning, execution and follow-up.
Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη συνέχεια που δόθηκε στις συστάσεις του ΕΕΣ παρουσιάζονται στη σελίδα 39. 
More information on the follow-up given to the ECA’s recommendations is presented on page 39.
27 Το 2012 το ΕΕΣ εισήγαγε ένα νέο προϊόν, μια ειδική έκθεση η οποία παρακολουθεί την υλοποίηση των συστάσεων που περιέχονται σε προγενέστερες ειδικές εκθέσεις. 
27 During 2012, the ECA introduced a new product — a special report following up on the implementation of the recommendations contained in previous special reports.
28 ΓΝΩΜΕΣ ΚΑΙ ΕΓΓΡΑΦΑ ΘΕΣΗΣ ΠΟΥ ΕΓΚΡΙΘΗΚΑΝ ΚΑΤΑ ΤΟ 2012 Το ΕΕΣ συνέβαλε στη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης της ΕΕ διατυπώνοντας γνώμες επί προτάσεων για νέα νομοθεσία με δημοσιονομικό αντίκτυπο ή για την τροποποίηση της ισχύουσας. 
28 OPINIONS AND POSITION PAPERS ISSUED IN 2012 The ECA contributes to improving EU financial management through its opinions on proposals for new or revised legislation with financial impact.
Οι εν λόγω γνώμες εκδίδονται κατόπιν αιτήματος των άλλων θεσμικών οργάνων της ΕΕ και χρησιμοποιούνται από τις νομοθετικές αρχές, ήτοι το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο, στο πλαίσιο των εργασιών τους. 
These opinions are requested by the other EU institutions, and used by the legislative authorities — the European Parliament and the Council — in their work.
29 ΓΝΩΜΗ ΑΡΙΘ. 1/2012 — ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΟΡΙΣΜΕΝΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΩΝ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΤΗΝ ΚΟΙΝΗ ΓΕΩΡΓΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2014-2020 Η κοινή γεωργική πολιτική πρόκειται να αναθεωρηθεί μέχρι το 2013. 
29 OPINION No 1/2012 ON THE COMMISSION’S LEGISLATIVE PROPOSALS FOR THE REFORM OF THE COMMON AGRICULTURAL POLICY FROM 2014 The common agricultural policy (CAP) is due to be reformed by 2013.
Τον Οκτώβριο του 2011, η Επιτροπή δημοσίευσε πρόταση στην οποία καθορίζονται τα βασικά στοιχεία του νομοθετικού πλαισίου που αφορούν την ΚΓΠ για την περίοδο 2014-2020. 
In October 2011, the Commission published a proposal establishing the main elements of the legislative framework for the CAP during the 2014–20 period.
Στο νέο νομοθετικό πλαίσιο προτείνεται να διατηρηθεί η παρούσα διάρθρωση της ΚΓΠ, αφενός, σε δύο πυλώνες και, αφετέρου, στα δύο υφιστάμενα χρηματοδοτικά μέσα του γεωργικού τομέα της ΕΕ, ήτοι το Ευρωπαϊκό Γεωργικό Ταμείο Εγγυήσεων (ΕΓΤΕ) και το Ευρωπαϊκό Γεωργικό Ταμείο για την Αγροτική Ανάπτυξη (ΕΓΤΑΑ). 
The new legislative framework proposed to retain the existing structure of the CAP in two pillars and the two existing European agricultural financing instruments, namely the European Agricultural Guarantee Fund (EAGF), and the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD).
Το ΕΕΣ αναγνώρισε τις προσπάθειες που κατέβαλε η Επιτροπή προκειμένου να απλουστευθούν οι διατάξεις της ΚΓΠ, συμπεριλαμβανομένων της εγκατάλειψης της χρήσης διαφορετικών μοντέλων εφαρμογής στο πλαίσιο του υφιστάμενου καθεστώτος ενιαίας ενίσχυσης και της καθιέρωσης ενός απλουστευμένου καθεστώτος για τους μικροκαλλιεργητές. 
The ECA recognised the Commission’s efforts to simplify the provisions of the CAP, including the abandonment of the various implementing models under the current single payment scheme and the introduction of a simplified scheme for small farmers.
Με τις προτάσεις της, η Επιτροπή ανταποκρίθηκε σε ορισμένες από τις παρατηρήσεις που είχαν διατυπώσει το Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο, καθώς και το ίδιο το ΕΕΣ. 
Through its proposals, the Commission had addressed a number of observations made by the Parliament and the Council, as well as those of the ECA itself.
Ωστόσο, οι νομοθετικές προτάσεις εξακολουθούν να επικεντρώνονται κατ’ ουσίαν στις δαπάνες και τον έλεγχό τους. 
However, the legislative proposals remain fundamentally focused on spending and its control.