natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στον τομέα της συνεργασίας, η ΕΚΤ πρέπει να βελτιώσει τον συντονισμό με τους εξωτερικούς φορείς και να εγκρίνει ένα εσωτερικό πλαίσιο για τη συμπληρωματική εποπτεία των χρηματοπιστωτικών ομίλων ετερογενών δραστηριοτήτων. 
In the area of co-operation, the ECB should improve co-ordination with external actors and adopt an internal framework for the supplementary supervision of financial conglomerates.
Όσον αφορά τον σχεδιασμό της ανάκαμψης, η ΕΚΤ πρέπει να παράσχει πρόσθετες οδηγίες σχετικά με τη βαθμονόμηση των δεικτών των σχεδίων ανάκαμψης. 
For recovery planning, the ECB should provide additional guidance regarding the calibration of recovery plan indicators.
X. Όσον αφορά την αναγνώριση κρίσεων, η ΕΚΤ πρέπει να παράσχει πρόσθετο υλικό καθοδήγησης σχετικά με τις αξιολογήσεις έγκαιρης παρέμβασης και να ορίσει δείκτες για τη διαπίστωση της επιδείνωσης της χρηματοοικονομικής κατάστασης μιας τράπεζας. 
X. For crisis identification, the ECB should further develop its guidance on early intervention assessments and set indicators for determining deterioration in the financial condition of a 11
Στο πλαίσιο αυτό, πρέπει επίσης να αξιοποιεί συστηματικά τις πληροφορίες που προέρχονται από τις αξιολογήσεις σχεδίων ανάκαμψης. 
It should make systematic use of information from recovery plan assessments in these circumstances too.
Στον τομέα της αντιμετώπισης κρίσεων, η ΕΚΤ πρέπει να διασφαλίσει τον ποσοτικό προσδιορισμό των προβλημάτων πριν από την εξέταση μέτρων για την αντιμετώπιση της κρίσης και να θεσπίσει σύστημα υποβολής στοιχείων για τη συστηματική παρακολούθηση της ποιότητας των στοιχείων ενεργητικού. 
In the area of crisis response, the ECB should ensure that issues are quantified before crisis response measures are considered, and establish reporting for systematically monitoring asset quality.
Πρέπει επίσης να αναπτύξει περαιτέρω την επιχειρησιακή καθοδήγηση που παρέχει σχετικά με τις αξιολογήσεις έγκαιρης παρέμβασης, συμπεριλαμβανομένης της συστηματικής αξιοποίησης των γνώσεων που συλλέγει από την αξιολόγηση σχεδίων ανάκαμψης τραπεζών. Τέλος, η ΕΚΤ πρέπει να αναπτύξει περαιτέρω 12 
It should also further develop its operational guidance on early intervention assessments, including making systematic use of insight it has gained through the assessment of banks’ recovery plans. Finally, in the area of “failing or likely to fail assessments”, the ECB should further develop its operational guidance. 12
Ένα από τα διδάγματα που αντλήθηκαν από την οικονομική κρίση του 2008 ήταν ότι έπρεπε να ενισχυθεί το κανονιστικό πλαίσιο του τραπεζικού τομέα, ώστε να είναι δυνατή η καλύτερη διαχείριση των κρίσεων. 
One of the lessons learned from the 2008 financial crisis was that the banking regulatory framework needed to be enhanced to ensure better crisis management.
Στην Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΕ), η ανάγκη αυτή αντιμετωπίστηκε με τη μεταφορά στην εθνική νομοθεσία της οδηγίας 2014/59/ΕΕ, η οποία είναι γνωστή ως «οδηγία για την ανάκαμψη και την εξυγίανση των τραπεζών» (οδηγία BRR). 
In the European Union (EU), this need has been addressed by the transposition into national law of Directive 2014/59/EU, commonly known as the Bank Recovery and Resolution Directive (BRRD).
Με την οδηγία αυτή θεσπίζεται κοινό ευρωπαϊκό πλαίσιο για την ανάκαμψη και την εξυγίανση. 2. 
It establishes a common European recovery and resolution framework. 2.
Σύμφωνα με τα νέα παγκόσμια πρότυπα, το πλαίσιο αυτό αποτελείται από τρεις πυλώνες: τον σχεδιασμό ανάκαμψης από πλευράς των τραπεζών, την έγκαιρη παρέμβαση των εποπτικών αρχών και την εξυγίανση, ως έσχατη λύση. 
In line with new global standards, it is composed of three pillars: recovery planning by banks, early intervention by supervisors and resolution as a last resort. The European Commission has also adopted implementing regulations.
Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ενέκρινε επίσης εκτελεστικούς κανονισμούς οι οποίοι, σε συνδυασμό με τις κατευθυντήριες οδηγίες που εξέδωσε η Ευρωπαϊκή Αρχή Τραπεζών (ΕΑΤ), ερμηνεύουν και εξηγούν το κανονιστικό πλαίσιο και επιδιώκουν να διασφαλίσουν την ομοιόμορφη εφαρμογή του. 
Together with guidelines issued by the European Banking Authority (EBA), these interpret and explain the regulatory framework and seek to ensure its uniform application 3.
Στο πλαίσιο του Ενιαίου Εποπτικού Μηχανισμού (ΕΕΜ)1, η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) ανέλαβε από τον Νοέμβριο του 2014 την ευθύνη να διασφαλίζει την αποτελεσματική διαχείριση των καθηκόντων που συνδέονται με την αξιολόγηση του σχεδιασμού ανάκαμψης των τραπεζών, καθώς και να εξασφαλίζει την έγκαιρη παρέμβαση για τις σημαντικές τράπεζες στη ζώνη του ευρώ. 
Under the Single Supervisory Mechanism (SSM)1, the European Central Bank (ECB) was given responsibility for ensuring efficient operational management of tasks related to the assessment of banks’ recovery planning and also for early intervention for significant banks in the euro area since November 2014.
Από τον Ιούλιο του 2017, η ΕΚΤ έχει υπό την άμεση εποπτεία της 120 σημαντικές τράπεζες στη ζώνη του ευρώ, οι οποίες κατέχουν λίγο περισσότερο από το 80 % του ενεργητικού του τραπεζικού κλάδου, ήτοι περίπου 22 δισεκατομμύρια ευρώ. 
As of July 2017 the ECB directly supervises 120 significant banks in the euro area, holding just over 80 % of banking assets, or about 22 000 billion euro.
Η ΕΚΤ εκτιμά σε 490 εκατομμύρια ευρώ το συνολικό κόστος της προληπτικής εποπτείας του τραπεζικού συστήματος για το 2017, ποσό το οποίο χρηματοδοτήθηκε από εισφορές των ίδιων των τραπεζών. 1 14 Ως ΕΕΜ αναφέρεται το σύστημα τραπεζικής εποπτείας στην ΕΕ. 
The ECB estimates its total costs for prudential supervision of the banking system for 2017 at 490 million euro, funded by the banks themselves via levy.
Ο σχεδιασμός της ανάκαμψης και η έγκαιρη παρέμβαση έχουν ως στόχο τον περιορισμό της έντασης τυχόν κρίσεων, είτε από τις ίδιες τις τράπεζες είτε μέσω μέτρων εποπτείας. 
Recovery planning and early intervention are meant to ensure that a crisis is mitigated, either by the banks themselves or by supervisory measures.
Για τις ανάγκες της παρούσας έκθεσης, ως κατάσταση κρίσης νοείται η επιδείνωση των συνθηκών σε μια τράπεζα σε σημείο που να απειλείται η χρηματοοικονομική της θέση. 
Crisis situations are defined as, for the purpose of this report, when circumstances at a bank deteriorate to a point where its financial condition is under threat.
Η εν λόγω εποπτική ευθύνη προϋποθέτει την ύπαρξη πλαισίου διαχείρισης κρίσεων. 
This supervisory responsibility requires a crisis management framework.
Πρόκειται για τη διαδικασία προετοιμασίας για καταστάσεις κρίσης, καθώς και αναγνώρισής τους και αντίδρασης σε αυτές όταν επέρχονται. 
This is the process for preparation for crisis situations, and identification and response to them when they occur.
Ο σχεδιασμός της ανάκαμψης αποτελεί νέα συνιστώσα του κανονιστικού πλαισίου. 
Recovery planning is a new component of the regulatory framework.
Στο πλαίσιο του καθεστώτος της οδηγίας BRR, οι τράπεζες είναι πλέον υποχρεωμένες να καταρτίζουν και να τηρούν ενημερωμένα σχέδια ανάκαμψης που περιλαμβάνουν τα μέτρα που προτίθενται να λάβουν για να αποκαταστήσουν τη χρηματοοικονομική τους θέση, ως πρώτη αντίδραση στην επιδείνωση. 
Under the BRRD regime, banks are now obliged to develop and maintain recovery plans consisting of measures they intend to take to restore their financial condition as a first response to deterioration.
Οι εποπτικές αρχές των τραπεζών αξιολογούν την ποιότητα των εν λόγω σχεδίων και κρίνουν κατά πόσον αυτά είναι αξιόπιστα και εφικτά. 
Bank supervisors assess the quality of these plans and establish whether they are credible and feasible.
Κατά την άποψη της Επιτροπής Τραπεζικής Εποπτείας της Βασιλείας (BCBS), η έγκαιρη παρέμβαση μπορεί να αποτρέψει την εξέλιξη μιας εντοπισθείσας αδυναμίας σε απειλή για την ασφάλεια και την ευρωστία2. 
In the view of the Basel Committee for Banking Supervision (BCBS), “Early intervention can prevent an identified weakness from developing into a threat to safety and soundness”2.
Πρόκειται για κρίσιμο στοιχείο της εποπτείας της διαχείρισης κρίσεων. 
It is a crucial component of supervisory crisis management.
Η οδηγία BRR εισήγαγε ένα πλήρες σύνολο εργαλείων έγκαιρης παρέμβασης, ενώ και ο κανονισμός της ΕΕ για τη θέσπιση του ΕΕΜ3 παρέσχε στην ΕΚΤ εξουσίες έγκαιρης παρέμβασης. 
The BRRD has introduced a comprehensive set of early intervention tools, the EU Regulation establishing the SSM3 also conferred early intervention powers on the ECB.
Επομένως, η αποτελεσματική διαχείριση των κρίσεων εξαρτάται πλέον πρωτίστως από την αποτελεσματική διαχείριση εκ μέρους της ΕΚΤ των εκτενών της εξουσιών. Αυτό προϋποθέτει ανάπτυξη της εποπτικής ικανότητας με στόχο την αναγνώριση των δυσμενών εξελίξεων και την αντίδραση σε αυτές σε πρώιμο στάδιο. 
Effective crisis management therefore now depends primarily on the operationally efficient management by the ECB of its extensive powers. This includes building the supervisory capacity to identify and react to adverse developments at an early stage.
Σημαίνει, επίσης, τη διασφάλιση επαρκούς ροής πληροφοριών, τόσο σε εσωτερικό όσο και σε εξωτερικό επίπεδο, και την έγκαιρη λήψη αποφάσεων. 
It also entails ensuring an adequate flow of information, both internally and externally, and timely decision-making.
15 διαχείριση μιας κατάστασης κρίσης είναι η απρόσκοπτη ανταλλαγή πληροφοριών και ο αποδοτικός συντονισμός με άλλες εποπτικές και λοιπές αρμόδιες αρχές. 
A final prerequisite for operationally efficient management when handling a crisis situation is the smooth exchange of information and efficient coordination with other supervisors and relevant authorities.
Η αξιολόγηση των σχεδίων ανάκαμψης και ο προσδιορισμός των καταστάσεων κρίσης συνιστούν ευαίσθητες αποφάσεις που πρέπει να βασίζονται σε άρτια διαδικασία. 
The assessment of recovery plans and the determination of crisis situations are sensitive decisions that should rely on a sound process.
Το ίδιο ισχύει για την άσκηση των κατά διακριτική ευχέρεια αρμοδιοτήτων εποπτείας, καθώς τα μέτρα πρέπει να είναι τέτοια ώστε να αντιμετωπίζουν το πρόβλημα κατά τρόπο στοχευμένο και αναλογικό. 
The same applies to the use of discretionary supervisory powers, as measures have to be tailored to address the problem in a targeted and proportionate manner.
Βασική πρόκληση αποτελεί ο καθορισμός κριτηρίων που διασφαλίζουν τη συνεπή αντιμετώπιση τραπεζών με διαφορετικά επιχειρηματικά μοντέλα, που λειτουργούν σε διαφορετικές αγορές και εποπτεύονται από ομάδες με διαφορετικό εποπτικό υπόβαθρο. 
A key challenge is to establish criteria that allow for consistency in the treatment of banks with different business models in different markets that are supervised by teams with different supervisory backgrounds.
Επομένως, πρέπει να επιτευχθεί ισορροπία μεταξύ κριτηρίων γενικών και συνολικών και κριτηρίων που αφορούν ένα συγκεκριμένο ίδρυμα και να εξασφαλίζεται παράλληλα επαρκής ευελιξία όσον αφορά την εφαρμογή τους. 
Thus, there needs to be a balance between criteria that are general and overarching and those that are institution-specific, while allowing for sufficient flexibility in the way they 2 3 BCBS Core Principles for Effective Banking Supervision (2012), p.
Ταυτόχρονα, όλα τα κριτήρια πρέπει να είναι σαφή και αρκετά ολοκληρωμένα ώστε να διασφαλίζεται εποπτική συνέπεια και να παρέχονται εγγυήσεις έναντι της τάσης αδράνειας (ήτοι των σχετικών πλεονεκτημάτων της απραξίας) και της ρυθμιστικής ομηρίας (της προαγωγής των συμφερόντων της τράπεζας και όχι του δημόσιου συμφέροντος). 
are applied. At the same time, all criteria must be explicit and robust enough to ensure supervisory consistency and safeguards against inaction bias (the relative advantages of doing nothing) and regulatory capture (promoting the interests of a bank rather than the public interest).
Περίπου τα δύο τρίτα των τραπεζών που υποβλήθηκαν στις διαδικασίες διαχείρισης κρίσεων της ΕΚΤ είχαν βαθμολογία τέσσερα στο πλαίσιο της διαδικασίας εποπτικού ελέγχου και αξιολόγησης (ΔΕΕΑ)4 [πρόκειται για τη χειρότερη κατηγορία στην κατάταξη πριν από την κατηγορία «τελεί σε κατάσταση αφερεγγυότητας ή επαπειλούμενης φερεγγυότητας» (FOLTF)], ενώ το ένα τρίτο είχε βαθμολογία τρία. 
Roughly two thirds of the banks who were subject to crisis management procedures of the ECB had a Supervisory Review and Evaluation Process (SREP) score4 of four (the worst classification before a bank is classified as “failing or likely to fail” (FOLTF), and one third scored three.
Μόνο μία τράπεζα έλαβε βαθμολογία ΔΕΕΑ δύο. 
Just one bank had a SREP score of two.
Οι περισσότερες βρίσκονταν σε κατάσταση διαχείρισης κρίσης επί τουλάχιστον ένα έτος – και ορισμένες για ολόκληρη την περίοδο. 
Most banks were under crisis management for at least one year – and some for the entire period.
Τα στοιχεία για το 2016 δείχνουν ότι ποσοστό 11 % των τραπεζών στην Ευρώπη είχε βαθμολογία ΔΕΕΑ τέσσερα. 
The figures for 2016 show that 11 % of banks in Europe had a SREP score of four.
16 
In the second quarter of 2016 five banks had capital levels below the MDA trigger.
ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 11. 
AUDIT APPROACH AND METHODOLOGY 11.
Συγκεκριμένα εστιάσαμε στα εξής ζητήματα: α) αν οι εποπτικές μεθοδολογίες και οι σχετικές διαδικασίες της ΕΚΤ καθιστούν δυνατή την αποτελεσματική αναγνώριση της ουσιώδους επιδείνωσης της χρηματοοικονομικής θέσης μιας τράπεζας και την αντίδραση σε αυτήν· και β) αν οι επιχειρησιακές διαδικασίες και οι ρυθμίσεις συντονισμού και συνεργασίας, τόσο εντός της ΕΚΤ όσο και με άλλους σχετικούς φορείς, καθιστούν δυνατή την αποτελεσματική διαχείριση των κρίσεων. 
We examined whether, in its supervisory role, the ECB had managed the establishment of an operationally efficient framework for crisis management procedures.5 In particular we focused on: (a) whether the ECB’s supervisory methodologies and related procedures efficiently identify and respond to a material deterioration in the financial condition of a bank; and (b) whether the operational procedures and arrangements for coordination and cooperation both within the ECB and with other relevant actors allow for efficient crisis management.
17 5 Η εντολή μας για τον έλεγχο της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης της ΕΚΤ επιβεβαιώνεται ρητά από το άρθρο 27, παράγραφος 2, του πρωτοκόλλου (αριθ. 4) για το καταστατικό του Ευρωπαϊκού Συστήματος Κεντρικών Τραπεζών και της ΕΚΤ, καθώς και από το άρθρο 20, παράγραφος 7, του κανονισμού για τον ΕΕΜ. 
Our mandate to audit the operational efficiency of the management of the ECB is explicitly confirmed in Article 27.2 of the Protocol (No 4) on the Statute of the European System of Central Banks and of the ECB and Article 20(7) of the SSM Regulation. 12.
12. α) β) γ) δ) Στο πλαίσιο αυτό, με τον έλεγχο επιδιώχθηκε να εξεταστούν τα εξής: η οργανωτική δομή της ΕΚΤ και οι διαδικασίες πρόσληψης και κατανομής του προσωπικού· οι διαδικασίες ανταλλαγής πληροφοριών, συντονισμού και συνεργασίας που εφαρμόζονται τόσο σε εσωτερικό όσο και σε εξωτερικό επίπεδο με άλλους ενδιαφερόμενους φορείς· οι διαδικασίες αξιολόγησης των σχεδίων ανάκαμψης, συμπεριλαμβανομένων των εργαλείων και των πρακτικών στήριξης· οι διαδικασίες για την εφαρμογή του πλαισίου έγκαιρης παρέμβασης, συμπεριλαμβανομένων των κριτηρίων και των μεθόδων που διασφαλίζουν την αναγνώριση των κρίσεων σε πρώιμο στάδιο και την κατάλληλη αντίδραση σε αυτές. 
In this context, the audit sought to examine: (a) the ECB’s organisational set-up and processes for the recruitment and allocation of staff; (b) its processes for the exchange of information, coordination and cooperation, both internally and externally with other stakeholders; (c) its processes for the assessment of recovery plans, including support tools and practices; (d) its processes for the implementation of the early intervention framework, including criteria and methods for ensuring early-stage crisis identification and an appropriate response.
Τα κριτήρια ελέγχου αντλήθηκαν από τις ακόλουθες πηγές: α) τη σχετική νομοθεσία, ήτοι την οδηγία BRR, την οδηγία σχετικά με τις κεφαλαιακές απαιτήσεις (OKA IV)6 και τον κανονισμό για τον Ενιαίο Εποπτικό Μηχανισμό (κανονισμός ΕΕΜ), β) τους σχετικούς κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμούς της Επιτροπής και τις κατευθυντήριες γραμμές της ΕΑΤ, γ) τα σχετικά παγκόσμια πρότυπα [της BCBS και του Συμβουλίου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (ΣΧΣ)]· και δ) τους εσωτερικούς κανόνες και τις διαδικασίες της ΕΚΤ. 
The audit criteria were derived from the following sources: (a) the relevant legislation – the BRRD, the Capital Requirements Directive (CRD IV)6 and the Single Supervisory Mechanism Regulation (SSM Regulation); (b) the relevant Commission delegated regulations and EBA guidelines; (c) the relevant global standards (BCBS and Financial Stability Board (FSB)); and (d) the ECB’s internal rules and procedures.
Τα αποδεικτικά στοιχεία ελέγχου που συγκεντρώσαμε προέρχονται από συσκέψεις και συνεντεύξεις με εποπτικό προσωπικό της ΕΚΤ σε καίριες θέσεις και από την εξέταση ορισμένων εσωτερικών εγγράφων και δημόσια διαθέσιμων στοιχείων. 
We collected audit evidence through meetings and interviews with key ECB supervisory staff and by inspecting certain internal documents and publicly available data.
Επιπλέον των ελεγκτικών εργασιών μας στην ΕΚΤ, αποστείλαμε ερωτηματολόγιο σε όλες τις σημαντικές τράπεζες με σκοπό την εξασφάλιση ανατροφοδότησης ως προς την αποτελεσματικότητα της διαδικασίας σχεδιασμού της ανάκαμψης. 
In addition to our audit work at the ECB, we sent a questionnaire to all significant banks with the aim of obtaining feedback on the efficiency of the recovery planning process.
Ο έλεγχος επικεντρώθηκε μόνο στην αποτελεσματικότητα της διαχείρισης, από πλευράς της ΕΚΤ, των κρίσεων σε τράπεζες υπό την άμεση εποπτεία της [πρόκειται αποκλειστικά για τράπεζες γνωστές ως «σημαντικά ιδρύματα» (ΣΙ)]. 
The audit focused only on the operational efficiency of the ECB’s crisis management of banks under its direct supervision (these are exclusively what is known as “Significant Institutions” (SIs)).
Δεν κάλυψε δραστηριότητες διαχείρισης κρίσεων για τα «λιγότερο σημαντικά ιδρύματα» (ΛΣΙ) ή την αλληλεπίδραση της ΕΚΤ με τις αρχές εξυγίανσης, εκτός από την έγκαιρη ανταλλαγή πληροφοριών. Δεν ελέγξαμε την καταλληλότητα των επιμέρους εποπτικών αποφάσεων της ΕΚΤ, αλλά αν οι υφιστάμενες διαδικασίες επέτρεπαν την έγκαιρη λήψη αποφάσεων και αν οι αξιολογήσεις που διενεργήθηκαν πριν από τη λήψη των αποφάσεων κατέστησαν δυνατή τη λήψη εμπεριστατωμένων αποφάσεων. 
The scope did not include crisis management activities for “less significant institutions” (LSIs) or the ECB’s interaction with resolution authorities apart from the timely exchange of information. We did not audit whether the ECB’s individual supervisory decisions were appropriate or not, but whether the processes in place would allow decisions to be taken at the right time and whether the assessments carried out prior to decision-making allowed well-informed judgments to be made.
Συνεχίσαμε να προσκρούουμε σε περιορισμούς ως προς την εμβέλεια του ελέγχου μας. 
We continued to face scope limitations.
Η ΕΚΤ μας παρείχε όντως εκτενή τεκμηρίωση απαραίτητη για τις ανάγκες του εν προκειμένω ελέγχου μας, και διέθεσε σημαντικούς πόρους για την υποστήριξή του, γεγονός που επέτρεψε τη διενέργειά του σύμφωνα με το προβλεπόμενο χρονοδιάγραμμα. 
The ECB did provide extensive documentation for the purposes of this audit, and did apply considerable resources to support our audit, allowing the audit to continue in a timely manner, and cooperative arrangements between ECA and ECB were put in place to ensure the protection of confidential data and the smooth flow of documentation.
Οι ρυθμίσεις συνεργασίας που συμφωνήθηκαν μεταξύ του ΕΕΣ και της ΕΚΤ εξασφάλισαν την προστασία των απόρρητων δεδομένων και την απρόσκοπτη ροή των εγγράφων. Ως εκ τούτου, συγκεντρώσαμε επαρκή αποδεικτικά στοιχεία σχετικά με τον σχεδιασμό του συστήματος που μας επέτρεψαν να εξαγάγουμε τα κατάλληλα συμπεράσματα. 
As a result, we did obtain sufficient evidence regarding the design of the system to allow us to draw appropriate conclusions in that regard.
Ωστόσο, τα στοιχεία που μας παρασχέθηκαν σχετικά με τις δοκιμασίες των δικλίδων ελέγχου και τις ελεγκτικές δοκιμασίες επαλήθευσης ήταν ανεπαρκή. 
However, the provision of evidence in the area of tests of controls and substantive testing was insufficient.
Λεπτομερή στοιχεία παρατίθενται στο παράρτημα Ι. Αυτό σημαίνει ότι, όσον αφορά την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης της εφαρμογής στην πράξη των αξιολογήσεων των σχεδίων ανάκαμψης και των λοιπών δραστηριοτήτων στο πλαίσιο της διαχείρισης κρίσεων, τα αποδεικτικά στοιχεία ελέγχου στα οποία είχαμε πρόσβαση ήταν περιορισμένα και ενίοτε δεν μας διατέθηκαν αμέσως. 
Full details are given in Annex I. This means that, in relation to the operational efficiency of the implementation in practice of recovery plan assessments and other crisis management activities, the audit evidence to which we had access was limited, and sometimes was not made immediately available.
δώσουμε απάντηση σε όλα τα ερωτήματα του ελέγχου κατά τρόπο που να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις ενός ελέγχου και, κατά συνέπεια, η παρούσα έκθεση πρέπει να θεωρείται προσωρινή ως προς αυτές τις πτυχές του ελέγχου. 
This means that while we did receive a significant volume of documentation, we could not answer all of our audit questions to the standards appropriate to an audit and that this report must necessarily be regarded as provisional in respect of these areas of the audit.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ Οργανωτική δομή, προσλήψεις και κατανομή προσωπικού στις δραστηριότητες διαχείρισης κρίσεων 17. 
OBSERVATIONS Organisational set-up, recruitment and allocation of staff for crisis management activities 17.
Για να είναι αποτελεσματικές, οι δραστηριότητες διαχείρισης κρίσεων της ΕΚΤ προϋποθέτουν οργανωτική δομή προσανατολισμένη στις επιδόσεις, καθώς και επάρκεια των ανθρώπινων πόρων. 
To be operationally efficient, the ECB’s crisis management activities require an organisational structure that supports performance, as well as adequate staffing.
Η τελευταία προϋπόθεση σημαίνει τον προσδιορισμό των αναγκών σε ανθρώπινους πόρους, βάσει ρεαλιστικού προγραμματισμού, καθώς και την πρόσληψη και την απασχόληση επαρκούς αριθμού υπαλλήλων με τις κατάλληλες δεξιότητες. 
The latter means identifying staffing needs, based on clear-sighted planning, and recruiting and employing sufficient numbers of individuals with appropriate skills.
Πρέπει επίσης να υπάρχουν διαδικασίες για την κατά περίπτωση ανακατανομή των υπαλλήλων για την αντιμετώπιση καταστάσεων έκτακτης ανάγκης. 
Processes should also exist for reallocating staff on a case-by-case basis to respond to emergencies.
Συνολικά, η οργανωτική δομή είναι επαρκής ... 
Overall, the organisational set-up is adequate ...
Στο επίπεδο της ΕΚΤ, αρμόδιες για τη συνεχή εποπτεία, συμπεριλαμβανομένης της άσκησης εποπτικών δραστηριοτήτων σχετικά με την αξιολόγηση των σχεδίων ανάκαμψης των τραπεζών, αλλά και για τη διαχείριση κρίσεων, είναι μεικτές εποπτικές ομάδες (ΜΕΟ). 
At the ECB, joint supervisory teams (JSTs) are in charge of ongoing supervision including the exercise of supervisory activities relating to the assessment of banks’ recovery plans, and for crisis management.
Οι ΜΕΟ διευθύνονται πάντοτε από υπαλλήλους της ΕΚΤ. Απαρτίζονται από υπαλλήλους της, καθώς και από το προσωπικό που διαθέτουν οι εποπτικές αρχές των συμμετεχόντων κρατών μελών. Στο πλαίσιο προηγούμενου ελέγχου μας είχε διαπιστωθεί ότι η ΕΚΤ δεν έχει επαρκή έλεγχο επί του αριθμού και των δεξιοτήτων των εν λόγω υπαλλήλων7. 
The JSTs are always led by ECB personnel. They consist of ECB personnel and staff appointed by participating Member States’ (MS) supervisory authorities. A previous audit found that the ECB has insufficient control over the numbers and skills of these supervisors7.
Επιπλέον, για τη στήριξη των ΜΕΟ, η ΕΚΤ διαθέτει ειδικό τμήμα διαχείρισης κρίσεων (ΤΔΚ), ως ομάδα εμπειρογνωμόνων στο αντικείμενο αυτό. 
In addition, a dedicated Crisis Management Division (CRM) exists at the ECB as a pool of specific crisis management expertise in support of the JSTs.