natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι εν λόγω ομάδες θα πρέπει να συγκροτούνται αρκετά νωρίς για να βοηθούν αποτελεσματικά την Επιτροπή και να συνεχίσουν την προσπάθεια αυτή καθόλη τη διάρκεια της περιόδου προγραμματισμού και αργότερα∙ iv) οι απαιτήσεις όσον αφορά τα δεδομένα για την αξιολόγηση και την παρακολούθηση θα πρέπει να αναλύονται σωστά και να αξιοποιούνται περισσότερο άλλες υπάρχουσες πηγές στοιχείων. 
These panels should be set up sufficiently early in order to provide effective assistance to the Commission, and continue to do so throughout the programming period and thereafter; (iv) thedatarequirementsforevaluationandmonitoringshouldbeanalysedproperlyandmoreextensiveuse should be made of other existing sources of data.
Η Επιτροπή θα πρέπει επίσης να ορθολογικοποιεί τις απαιτήσεις για τους συμμετέχοντες όσον αφορά την κατάρτιση εκθέσεων. 
The Commission should also rationalise the reporting requirements for participants.
Τέλος, θα πρέπει να εκπονήσει ένα λεπτομερές εγχειρίδιο αξιολόγησης για τα ΠΠ και να καταρτίσει μεθοδολογίες αξιολόγησης ευρύτερου φάσματος, καθώς και τεχνικές που θα πρέπει να χρησιμοποιούνται για αξιολογήσεις στον τομέα αυτό∙ και v) να καθορίσει η Επιτροπή τον τύπο και την εμβέλεια της αξιολόγησης που μπορούν να αναμένονται λογικά για τις ημερομηνίες οι οποίες προβλέπονται στην κανονιστική ρύθμιση για το 7ο ΠΠ και να αποσαφηνίσει τον τρόπο με τον οποίο οι αξιολογήσεις μπορούν να χρησιμοποιούνται για την προσαρμογή των προγραμμάτων («προγράμματα μάθησης») και τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να συμβάλλουν στις πολιτικές αποφάσεις. 
Finally, it should draw up a comprehensive evaluation manual for the FPs and develop a broader range of evaluation methodologies and techniques to be used for evaluations in this field; and (v) the Commission should establish the type and scope of evaluation that can be reasonably expected for the dates specified in the FP7 legislation and clarify how evaluations can be used to adapt programmes (learning programmes) and what contribution they can make to policy decisions.
ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ο ρόλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης στην υποστήριξη των δραστηριοτήτων Ε&ΤΑ 1. 
INTRODUCTION The role of the European Union in supporting RTD activities 1.
Η έρευνα και η τεχνολογική ανάπτυξη (Ε&ΤΑ) (1) αποτελούν τον κινητήριο μοχλό της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου και καινοτομίας και για το λόγο αυτό συμβάλλουν σε μεγάλο βαθμό στη βελτίωση του βιοτικού επιπέδου. 
Research and technological development (RTD) (1) is the main driver of scientific and technological progress and innovation and, as such, is an important contributor to improvements in living standards.
Η δημόσια παρέμβαση στον τομέα της Ε&ΤΑ αιτιολογείται συνήθως ως διορθωτικό μέτρο για την αντιμετώπιση των ονομαζόμενων «αποτυχιών της αγοράς»∙ πράγματι οι κρατικές ενισχύσεις συμβάλλουν στη μείωση της αβεβαιότητας και παρέχουν τη δυνατότητα για επενδύσεις όταν η έρευνα αποτελεί δημόσιο αγαθό ή όταν υπάρχουν σημαντικά εξωτερικά επακόλουθα. 
Public intervention in RTD is generally justified as a corrective to so-called ‘market failures’, with public support reducing uncertainty, providing investment where research is a public good or where there are significant externalities.
Το άρθρο 163 της συνθήκης ΕΚ καθορίζει το ρόλο των Κοινοτήτων σχετικά με την υποστήριξη της Ε&ΤΑ ορίζοντας ότι «στόχος της Κοινότητας είναι η ενίσχυση των επιστημονικών και τεχνολογικών βάσεων της βιομηχανίας της Κοινότητας και η (1) Σύμφωνα με τον ΟΟΣΑ, η έρευνα και η ανάπτυξη μπορούν να οριστούν ως ... δημιουργική εργασία η οποία αναλαμβάνεται συστηματικά για την αύξηση των αποθεμάτων γνώσης, συμπεριλαμβανομένης της ανθρώπινης, πνευματικής και κοινωνικής γνώσης, και της χρήσης του αποθέματος της γνώσης για το σχεδιασμό νέων εφαρμογών (βλέπε ΟΟΣΑ, εγχειρίδιο του Frascati — Πρόταση τυποποιημένης μεθόδου σχετικά με τις μελέτες για την έρευνα και την πειραματική ανάπτυξη, Παρίσι, 2002, σ. 30). 
Article 163 of the EC Treaty establishes the Communities’ role in supporting RTD, stipulating that ‘the Community shall have the objective of strengthening the scientific and technological bases of Community industry and encouraging it to become (1) According to the OECD, research and development can be defined as ‘... creative work undertaken on a systematic basis in order to increase the stock of knowledge, including knowledge of man, culture and society, and the use of this stock of knowledge to devise new applications’ (see OECD, Frascati Manual — Proposed standard practice for surveys on research and experimental development, Paris, 2002, p.
Στο κοινοτικό πλαίσιο χρησιμοποιείται το ακρωνύμιο Ε&ΤΑ το οποίο καλύπτει την τεχνολογία, καθώς και την έρευνα και την ανάπτυξη. διευκόλυνση της ανάπτυξης της διεθνούς ανταγωνιστικότητάς της, καθώς και η προώθηση των ερευνητικών δράσεων που κρίνονται αναγκαίες...». 
In the Community context, the acronym RTD is used, covering technology as well as research and development. more competitive at international level, while promoting all the research activities deemed necessary ...’.
Στα άρθρα 164 έως 173 καθορίζονται οι δραστηριότητες που πρέπει να πραγματοποιηθούν από την άποψη αυτή, καθώς και η εμβέλεια και η εφαρμογή των πολυετών προγραμμάτων-πλαισίων (ΠΠ) Ε&ΤΑ. 
Articles 164-173 determine the activities to be carried out in this respect and the scope and implementation of the multi-annual RTD framework programmes (FPs).
Η Επιτροπή είναι υπεύθυνη για την προώθηση προτάσεων σχετικά με τα ΠΠ, ενώ οι αποφάσεις για τα ΠΠ και οι κανόνες για τη συμμετοχή και τη διάδοση ερευνητικών αποτελεσμάτων εγκρίνονται με από κοινού απόφαση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου. 
The Commission is responsible for putting forward proposals for the FPs, whereas the FP decisions and the rules for participation and dissemination are adopted by co-decision of the European Parliament and the Council.
Το τελευταίο εγκρίνει μόνο του τα ειδικά προγράμματα. 
The latter adopts the specific programmes alone.
Τα ΠΠ εφαρμόζονται από κοινού από έξι Γενικές Διευθύνσεις (ΓΔ), τις ονομαζόμενες «ΓΔ έρευνας» (2). 
The FPs are implemented jointly by six Directorates-General (DGs), the so-called ‘research DGs’ (2).
Μέσα στο ευρύ φάσμα των πολιτικών που εφαρμόζονται στην Ευρωπαϊκή Ένωση για την ενίσχυση της καινοτομίας και της ανταγωνιστικότητας, τα ΠΠ αποτελούν το σημαντικότερο χρηματοδοτικό μέσο που συμβάλλει στη στρατηγική της Λισαβόνας (3) και στο στόχο της Βαρκελώνης (4) σε κοινοτικό επίπεδο. 
Within the wide range of policies implemented in the European Union to strengthen innovation and competitiveness, the FPs are the most important financial instrument contributing to the Lisbon strategy (3) and the Barcelona objective (4) at the Community level.
(2) Η ΓΔ Έρευνας είναι η κυριότερη Γενική Διεύθυνση η οποία διαχειρίζεται και συντονίζει τα ΠΠ. 
(2) DG Research is the main Directorate-General managing and coordinating the FPs.
Πέντε άλλες ΓΔ διαχειρίζονται επίσης (τμήματα) ειδικών προγραμμάτων, σημαντικότερη από τις οποίες είναι η ΓΔ Κοινωνίας της Πληροφορίας και Μέσων Επικοινωνίας (οι υπόλοιπες είναι η ΓΔ Ενέργειας και Μεταφορών, ΓΔ Επιχειρήσεων και Βιομηχανίας, ΓΔ Αλιείας και το Κοινό Κέντρο Ερευνών της Επιτροπής). 
Five other DGs also managing (parts of) specific programmes, the most important of which is DG Information Society and Media (the others being DG Energy and Transport, DG Enterprise and Industry, DG Fisheries and the Commission’s Joint Research Centre).
(3) Το 2000, το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο της Λισαβόνας καθόρισε το στόχο να καταστεί η ΕΕ η πλέον δυναμική, ανταγωνιστική, αειφόρος γνωσιοκεντρική οικονομία μέχρι το 2010 χαρακτηριζόμενη από την πλήρη απασχόληση και την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής. 
(3) In 2000, the Lisbon European Council set the goal of making the EU the most dynamic, competitive, sustainable knowledge-based economy by 2010, enjoying full employment and strengthened economic and social cohesion.
(4) Το 2002, το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο συμφώνησε ότι η συνολική δαπάνη για την Ε&ΤΑ και την καινοτομία στην Ευρωπαϊκή Ένωση θα πρέπει να αυξηθεί με σκοπό να προσεγγίσει το 3 % του ΑΕγχΠ μέχρι το 2010. 
(4) In 2002, the European Council agreed that overall spending on RTD and innovation in the European Union should be increased with the aim of approaching 3 % of GDP by 2010.
Διευκρίνισε επίσης ότι τα δύο τρίτα της νέας αυτής επένδυσης θα πρέπει να προέρχονται από τον ιδιωτικό τομέα (βλέπε Ευρωπαϊκή Επιτροπή, «Επενδύοντας στην έρευνα: το πρόγραμμα δράσης για την Ευρώπη»∙ Ανακοίνωση της Επιτροπής προς το Συμβούλιο, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, την Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή και την Επιτροπή των Περιφερειών, COM(2003) 226 τελικό, σ. 7). 
It further clarified that two-thirds of this new investment should come from the private sector (see European Commission, ‘Investing in research: an action plan for Europe’; Communication from the Commission to the Council, the European Parliament, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, COM(2003) 226 final, p. 7).
C 26/4 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 30.1.2008 Παράσταση 1 Μέση ετήσια χρηματοδοτική συμμετοχή της Κοινότητας Πηγή: Νομοθετικές αποφάσεις για το 4ο έως το 7ο ΠΠ, βλέπε Παράρτημα II. 
C 26/4 EN Official Journal of the European Union 30.1.2008 Figure 1 Average annual Community financial participation — FP4 to FP7 (EC) Source: Legislative decisions for FP4 to FP7, see Annex II.
Μέσω των ΠΠ, η Κοινότητα χορηγεί κεφάλαια σε ερευνητές της Ευρωπαϊκής Ένωσης, των συνδεδεμένων χωρών και των διεθνών οργανισμών. Οι προϋπολογισμοί των προγραμμάτων αυτών αυξήθηκαν σημαντικά με την πάροδο των ετών φθάνοντας στα 7 217 εκατομμύρια ευρώ ετησίως στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ έναντι 2761 εκατομμυρίων ευρώ στο πλαίσιο του 4ου ΠΠ (βλέπε Παράσταση 1). 
Through the FPs, the Community provides funding to researchers within the European Union, associated countries and international organisations. Their budgets have increased significantly over the years, reaching 7 217 million euro per year under FP7 as against 2 761 million euro under FP4 (see Figure 1).
Όσον αφορά τις πιστώσεις του προϋπολογισμού, τα προγράμματα-πλαίσια αντιπροσωπεύουν τον μεγαλύτερο τομέα κεντρικής άμεσης διαχείρισης εντός της Επιτροπής (1). 
In terms of budgetary appropriations, they represent the largest area of direct centralised management within the Commission (1).
Τα ΠΠ διαφέρουν από πολλά εθνικά προγράμματα ως προς το ότι καλύπτουν τόσο τη βασική όσο και την εφαρμοσμένη έρευνα με τη συμμετοχή των επιχειρήσεων και των δημόσιων ερευνητικών οργανισμών (2). 
The FPs differ from many national programmes in that they cover both basic and applied research with the participation of industry and public research organisations (2).
Αποτελούνται από ειδικά προγράμματα (και υποπρογράμματα) που αφορούν ευρύτερα επιστημονικά πεδία. 
They are made up of specific programmes (and sub-programmes) dealing with broad scientific fields.
Τα προγράμματα αυτά συνίστανται συνήθως σε ορισμένους τομείς που επικεντρώνονται σε ειδικότερες επιστημονικές περιοχές. 
These programmes typically consist of a number of domains that concentrate on more specific scientific areas.
Τα εν λόγω προγράμματα εφαρμόζονται στη συνέχεια στους τομείς αυτούς μέσω σχεδίων (που ονομάζονται «έμμεσες δράσεις») ύστερα από πρόσκληση για υποβολή προσφορών. Με τον τρόπο αυτό, χρηματοδοτούνται εκατοντάδες εξατομικευμένων σχεδίων σε κάθε τομέα. 
These domains are then implemented through projects (called indirect actions) following calls for proposals. In this way, hundreds of individual projects are funded per domain.
(1) Στην περίπτωση της άμεσης διαχείρισης, η Επιτροπή εκτελεί τις πράξεις που απαιτούνται για την πραγματοποίηση των δραστηριοτήτων της στο πλαίσιο της εκτέλεσης του προϋπολογισμού χωρίς καμία παρέμβαση των κρατών μελών ή των τρίτων χωρών στις οποίες διαμένουν οι αποδέκτες των δαπανών. 
(1) In the case of direct management, the Commission performs the operations required to carry out its budget implementation activities without any involvement by the Member States or third countries in which the recipients of the expenditure reside.
(2) Από το 2006 περισσότερες από 22 000 δημόσιες και ιδιωτικές νομικές οντότητες είχαν συμμετάσχει μόνο στο 6ο ΠΠ, συνήθως σε κοινοπραξίες πολλών εταίρων. 
(2) As of 2006, more than 22 000 public and private legal entities had participated in FP6 alone, generally within multi-partner consortia.
To συνολικό ποσοστό των ΠΠ στο σύνολο της δημόσιας χρηματοδότησης σχετικά με την Ε&ΤΑ στην Ευρωπαϊκή Ένωση και στα κράτη μέλη της κυμαίνεται από 4 % έως 5 %. 
The overall share of the FPs in total public RTD funding within the European Union and its Member States ranges between 4 % and 5 %.
Εντούτοις, ο αντίκτυπός τους στο είδος των ερευνητικών δραστηριοτήτων που αναπτύσσονται στην Ευρώπη είναι σημαντικά μεγαλύτερος. 
Nevertheless, its impact on which kind of research activities are carried out within Europe is significantly larger.
Επιπλέον, οι ερευνητές, όταν υποβάλλουν αίτηση για χρηματοδότηση, πρέπει να αποδεικνύουν ότι τα σχέδιά τους επιτυγχάνουν τους στόχους που καθορίζονται στην πρόσκληση για την υποβολή προσφορών. Με τον τρόπο αυτό, τα ΠΠ παροτρύνουν να προσανατολίσουν τις δραστηριότητες Ε&ΤΑ σε συγκεκριμένους κοινοτικούς στόχους. 
This is because Community grants generally provide only part of the total funding for a project. In addition, when applying for funding, researchers need to demonstrate that their projects address the objectives specified in the calls for proposals.
Κατά τα τελευταία έτη επήλθαν σημαντικές αλλαγές στα ΠΠ οι οποίες οφείλονται: — σε νέες πολιτικές προκλήσεις (η στρατηγική της Λισαβόνας και οι στόχοι της Βαρκελώνης, η δημιουργία ενός «Ευρωπαϊκού Χώρου Έρευνας» (ΕΧΕ) και η αυξανόμενη χρησιμοποίηση της ανοιχτής μεθόδου συντονισμού (3) στην πολιτική και καινοτομίας)∙ έρευνας — στον εξελισσόμενο προσανατολισμό των ΠΠ, από την απλή επίλυση τεχνικών προβλημάτων στο πλαίσιο του 4ου ΠΠ και την αντιμετώπιση ειδικών κοινωνικών προβλημάτων στο πλαίσιο του 5ου ΠΠ στην ενθάρρυνση της συνεργασίας ερευνητικών οργανισμών εντός του ΕΧΕ και τη συμβολή στην καθιέρωση μιας γνωσιοκεντρικής οικονομίας και κοινωνίας στα πλαίσια του 6ου ΠΠ και του 7ου ΠΠ∙ (3) Πρόκειται για μια μέθοδο συνεργασίας η οποία στηρίζεται στην αρχή της διακυβερνητικής συνεργασίας σε εθελούσια βάση. 
In recent years significant changes have been made to the FPs, due to: — new political challenges (the Lisbon strategy and Barcelona objectives, the establishment of a ‘European Research Area’ (ERA) and the increasing use of the open method of coordination (3) in research and innovation policy), — the changing orientation of FPs, from simply solving technical problems under FP4 and addressing specific social problems under FP5, to encouraging the co-operation of research organisations within the ERA and contributing to the establishment of a knowledge-based economy and society under FP6 and FP7, (3) This is a method of cooperation based on the principle of voluntary intergovernmental cooperation.
Βασίζεται κυρίως στην αμοιβαία μάθηση, στη συγκριτική αξιολόγηση και στην ανταλλαγή των βέλτιστων πρακτικών. 
It rests in particular on mutual learning, benchmarking and the sharing of best practice.
30.1.2008 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 26/5 — σε μεγαλύτερες περιόδους προγραμματισμού (προηγουμένως 4 έτη, τώρα 7 έτη για το 7ο ΠΠ ώστε να ανταποκριθεί στις δημοσιονομικές προοπτικές της περιόδου 2007-2013)∙ — σε περισσότερα κράτη μέλη και συμμετέχουσες χώρες∙ — σε αύξηση της χρηματοδότησης, ιδίως στο πλαίσιο των ισχυουσών δημοσιονομικών προοπτικών∙ — στην ίδρυση του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Έρευνας (ΕΣΕ) και στη μεταβίβαση των αρμοδιοτήτων για τις πράξεις διαχείρισης των προγραμμάτων σε εκτελεστικούς οργανισμούς μετά από το 7ο ΠΠ∙ και — στην αυξανόμενη χρήση χρηματοδοτικών μέσων μεγάλης κλίμακας (π.χ. δίκτυα αριστείας, ολοκληρωμένα σχέδια, σχέδια βάσει του άρθρου 169, κοινές τεχνολογικές πρωτοβουλίες). 
30.1.2008 EN Official Journal of the European Union C 26/5 — longer programming periods (previously 4 years, now 7 years for FP7 in line with the 2007-2013 Financial Perspectives), — more Member States and participating countries, — increased funding, in particular under the current Financial Perspectives, — the setting up of the European Research Council (ERC) and the delegation of programme management activities to executive agencies starting under FP7, and — the increasing use of large-scale funding instruments (e.g. Networks of Excellence, Integrated Projects, Article 169 projects, Joint Technology Initiatives).
Αξιολόγηση και παρακολούθηση των ΠΠ 8. 
Evaluation and monitoring of FPs 8.
Η Επιτροπή είναι υπεύθυνη για την εκτέλεση των προγραμμάτων και για την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων τους (1). 
The Commission has responsibility for programme implementation and the assessment of programme results (1).
Εντός της Επιτροπής, η αξιολόγηση ανατίθεται στις ΓΔ, ενώ οι κεντρικές υπηρεσίες (ιδίως η ΓΔ Προϋπολογισμού και η Γενική Γραμματεία) εξασφαλίζουν τη στήριξη και το συντονισμό. 
Within the Commission, evaluation is decentralised to the DGs, with the central services (in particular DG Budget and the Secretariat-General) providing support and coordination.
Στην παρούσα έκθεση χρησιμοποιούνται οι ορισμοί της Επιτροπής, ήτοι: με τον όρο «αξιολόγηση» νοείται η «εκτίμηση των παρεμβάσεων ανάλογα με τα αποτελέσματά τους, τον αντίκτυπό τους και τις ανάγκες που αποβλέπουν να ικανοποιήσουν» (2) ∙ με τον όρο «παρακολούθηση», νοείται η παροχή πληροφοριών για την εφαρμογή των υπό εκτέλεση προγραμμάτων και σχεδίων με σκοπό την αντιμετώπιση των αναγκών διαχείρισης (3). 
This report employs the Commission’s own definitions of ‘evaluation’ as a ‘judgement of interventions according to their results, impacts and needs they aim to satisfy’ (2), and ‘monitor-ing’ as providing information on the implementation of ongoing programmes and projects to address management needs (3).
Επίσης, με τον τρόπο αυτό καθορίζονται αυτές οι δύο δραστηριότητες στην κανονιστική ρύθμιση που διέπει επί του παρόντος το 7ο ΠΠ. 
This is also how the two activities are distinguished in the current FP7 legislation.
(1) Κανονισμός (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 του Συμβουλίου της 25ης Ιουνίου 2002 (ΕΕ L 248 της 16.9.2002, σ. 1), Άρθρα 27, 48, 59 και 60. 
(1) Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 (OJ L 248, 16.9.2002, p. 1), Articles 27, 48, 59 and 60.
(2) Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ΓΔ Προϋπολογισμού, Ανακοίνωση προς την Επιτροπή της κ. Grybauskaitė σε συμφωνία με τον Πρόεδρο, «Responding to strategic needs: reinforcing the use of evaluation» («Αντιμετώπιση των στρατηγικών αναγκών: ενίσχυση της προσφυγής στην αξιολόγηση»), SEC(2007) 213 της 21ης Φεβρουαρίου 2007∙ Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ΓΔ Προϋπολογισμού, Ανακοίνωση προς την Επιτροπή της κ. Schreyer, «Εστιάζοντας την προσοχή στα αποτελέσματα: Ενίσχυση των δραστηριοτήτων αξιολόγησης της Επιτροπής», SEC(2000) 1051, 26 Ιουλίου 2000. 
(2) European Commission, DG Budget, Communication to the Commission from Ms. Grybauskaitė in agreement with the President, ‘Responding to strategic needs: reinforcing the use of evaluation’, SEC(2007) 213, 21 February 2007; European Commission, DG Budget, Communication to the Commission from Mrs Schreyer, ‘Focus on Results: Strengthening Evaluation of Commission Activities’, SEC(2000) 1051, 26 July 2000.
(3) Απόφαση αριθ. 1982/2006/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 18ης Δεκεμβρίου 2006 σχετικά με το έβδομο πρόγραμμα-πλαίσιο δραστηριοτήτων έρευνας, τεχνολογικής ανάπτυξης και επίδειξης της Ευρωπαϊκής Κοινότητας (2007 έως 2013) (ΕΕ L 412 της 30.12.2006, σ. 1): άρθρο 7, παράγραφος 1∙ οι πληροφορίες σχετικά με την παρακολούθηση που πρέπει να παρέχει η Επιτροπή στις επιτροπές προγραμμάτων καθορίζονται στις αποφάσεις ειδικών προγραμμάτων (βλέπε για παράδειγμα την απόφαση 2006/971/ΕΚ του Συμβουλίου της 19ης Δεκεμβρίου 2006 για το ειδικό πρόγραμμα συνεργασίας που εφαρμόζει το έβδομο πρόγραμμα-πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Κοινότητας για δραστηριότητες έρευνας, τεχνολογικής ανάπτυξης και επίδειξης (2007 έως 2013) (ΕΕ L 400 της 30.12.2006, σ. 86): άρθρο 8 παράγραφος 4 και παράρτημα V). 
(3) Decision No 1982/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 concerning the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007 to 2013) (OJ L 412, 30.12.2006, p. 1): Article 7(1); the monitoring information to be provided by the Commission to Programme Committees is defined in the specific programme decisions (see for example Council Decision 2006/971/EC of 19 December 2006 concerning the Specific Programme Cooperation implementing the Seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007 to 2013) (OJ L 400, 30.12.2006, p.
Πλαίσιο 1 Παράδειγμα από το «παγκόσμιο σύστημα κινητής τηλεφωνίας» (GSM): Στο εν λόγω παράδειγμα, οι «υλοποιήσεις» της κοινοτικής χρηματοδότησης ήταν τα άμεσα αποτελέσματα του σχεδίου, όπως η ανάπτυξη του προτύπου GSM. 
Box 1 Example of the ‘Global System for Mobile communications’ (GSM) In this example, the ‘outputs’ of Community funding were the immediate project results, such as the development of the GSM standard.
Το «επακόλουθο» ήταν η αποδοχή του ως το πρότυπο της ψηφιακής κυψελωτής τηλεφωνίας στην Ευρώπη και πέραν αυτής, γεγονός το οποίο συνέβαλε σε μεγάλο βαθμό στην ανάπτυξη του τομέα των τηλεπικοινωνιών. Τέλος, ο «αντίκτυπος» ήταν οι οικονομικές, κοινωνικές και πολιτικές συνέπειες της διεθνούς χρήσης της τεχνολογίας αυτής. 
The ‘outcome’ was its acceptance as the digital cellular telephony standard within Europe and beyond, which contributed greatly towards the development of the telecommunication industry. Finally, ‘impacts’ were the economic, social and political consequences of the international use of this technology.
Στις συνέπειες αυτές συμπεριλαμβάνεται η συμβολή στη δημιουργία θέσεων εργασίας στον τομέα των τηλεπικοινωνιών και στους συναφείς τομείς, και η αύξηση της σπουδαιότητας του τομέα αυτού για την ευρωπαϊκή οικονομία. 
This includes contributing towards job creation within the telecommunications and related industries, and the growth of the importance of this industrial sector for the European economy.
Τέλος, με το σύστημα GSM παρασχέθηκε επίσης ένας νέος τρόπος επικοινωνίας μεταξύ των ατόμων. 
GSM has also ultimately provided a new way for people to communicate with each other.
Ωστόσο, η εκτίμηση των αποτελεσμάτων αυτών θέτει ορισμένα μεθοδολογικά προβλήματα (βλέπε παράρτημα I). 
Assessing those results, however, poses a number of methodological difficulties (see Annex I).
Οι κοινωνικοοικονομικές αλλαγές είναι πολύπλοκες και ειδικότερα, είναι συχνά δύσκολο να συνδεθεί η ερευνητική δραστηριότητα με τα παρατηρούμενα επακόλουθα και τον αντίκτυπο. 
Socio-economic changes are complex and, more specifically, the relationship between a research activity, and the outcomes and impacts that are observed is often difficult to trace.
Ενώ οι μεθοδολογικές αυτές δυσκολίες αντιπροσωπεύουν μια σημαντική πρόκληση, δεν αποκλείουν κατ’ ανάγκη μια αποτελεσματική αξιολόγηση. 
While representing a considerable challenge, these methodological difficulties do however not necessarily preclude effective evaluation.
Η Επιτροπή καθιέρωσε ένα σύστημα για την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των ΠΠ από τη δεκαετία του 1980 (4). 
The Commission has had a system to monitor and evaluate the FPs in place since the 1980s (4).
Από το τέταρτο ΠΠ, στη μέση της δεκαετίας του 1990, το σύστημα παρακολούθησης και αξιολόγησης συνίστατο σε ορισμένες εν μέρει διασυνδεόμενες δραστηριότητες, οι οποίες περιλάμβαναν: — ετήσια παρακολούθηση (κυρίως της εκτέλεσης των προγραμμάτων) και — πενταετείς αξιολογήσεις δραστηριοτήτων των ΠΠ (και, μετά από το 6ο ΠΠ συμπληρωματικές αξιολογήσεις ειδικών θεμάτων). 
Starting with FP4 in the mid-1990s, the monitoring and evaluation system consisted of a number of partly linked activities, including: — annual monitoring (mainly of programme implementation), and — five-year assessments (5YAs) of FP activities (and, as from FP6, additional assessments of specific issues).