natgillin/translations-raw huggingface dataset:
29 Η Επιτροπή συμφωνεί ότι η μεγάλη ποικιλία εγγράφων στην οποία αναφέρεται το Ελεγκτικό Συνέδριο αυξάνει τον κίνδυνο ασυνεπειών. Αν λάβουμε υπόψη ότι τα έγγραφα εγκρίνονται σε διάφορα στάδια του κύκλου διαμόρφωσης πολιτικών και διαχείρισης έργων και προγραμμάτων (συμπεριλαμβανομένης της φάσης προγραμματισμού), αυτό οδηγεί σε προσαρμογές και πιο συγκεκριμένες μορφές εστίασης κατά την υλοποίηση. 
29 The Commission agrees that the broad variety of the documents referred to by the Court increases the risk of inconsistencies. Taking into account that the documents are adopted at different stages of policy formulation and the project and programme management cycle (including the programming phase) it necessarily results in adjustments and more specific types of focus in implementation.
Η Επιτροπή έχει λάβει μέτρα για τον μετριασμό των κινδύνων που επισημαίνει το Ελεγκτικό Συνέδριο. 
The Commission has taken measures to reduce the risks mentioned by the Court.
Γι’ αυτόν τον λόγο, κατά τη διαδικασία προγραμματισμού για την περίοδο 2014-2020, ελέγχθηκαν συστηματικά τα έγγραφα εθνικού, περιφερειακού και θεματικού προγραμματισμού, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι τα αναμενόμενα αποτελέσματα και οι δείκτες θα έχουν τη δέουσα ποιότητα (δηλαδή θα είναι μετρήσιμα) και ότι η ποσότητά τους θα είναι διαχειρίσιμη (βλ. τα έγγραφα προγραμματισμού στη διεύθυνση http://eeas.europa.eu/ around/index_el.htm). 
Thus, in the 2014‐ 2020 programming exercise, country, regional and thematic programming documents have been systematically reviewed in order to ensure expected results and indicators are of appropriate quality (i.e. measurable) and of a manageable number (see the programming documents at http://eeas.europa.eu/ around/index_en.htm).
Η αναθεώρηση του προτύπου του εγγράφου δράσης (ισχύει από την 1η Ιανουαρίου 2015) και η διαρκής αναθεώρηση των σχετικών εσωτερικών εγγράφων της ομάδας στήριξης της ποιότητας έχουν σκοπό να διασφαλίσουν ότι τα αναμενόμενα αποτελέσματα και οι δείκτες θα συμπεριλαμβάνονται δεόντως στα έγγραφα δράσεων. 
The revision of the Action Document template (in force as of 1 January 2015) and the ongoing revision of the related internal Quality Support Group docu‐ ments aim to ensure that expected results and indi‐ cators are properly included in Action documents.
Επιπλέον, οι υπηρεσίες της Επιτροπής καταβάλλουν προσπάθειες για τη βελτίωση του συστήματος παρακολούθησης και αξιολόγησης, αφήνοντας περιθώρια για προσαρμογές που ενδέχεται να απαιτηθούν κατά την υλοποίηση των δράσεων και για την ευελιξία που απαιτεί η υλοποίηση των εν λόγω προσαρμογών, με σκοπό την εναρμόνιση με τις μεταβολές των πλαισίων και πολιτικών των χωρών. 32 Η Επιτροπή έχει ήδη λάβει και εξακολουθεί να λαμβάνει μέτρα για τον μετριασμό των κινδύνων που επισημαίνει το Ελεγκτικό Συνέδριο. 
Furthermore, the Commission’s services are working on the improvement of the Monitoring and Evalu‐ ation system, including room for adjustment that may be needed over implementation of the actions and the flexibility that is required to implement such adjustments in order to adapt to changing country contexts and policies. 32 The Commission has taken and is taking measures to reduce the risks mentioned by the Court.
Βλ. απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 29. 
See Commission reply to paragraph 29.
Πλαίσιο 4 Σύμφωνα με τη σύσταση 2 σχετικά με την ανάπτυξη δεικτών επιδόσεων που διατύπωσε το Ελεγκτικό Συνέδριο στην ειδική έκθεση αριθ. 14/2013, η Επιτροπή ανέπτυξε ένα πλαίσιο προσανατολισμένο στα αποτελέσματα, το οποίο περιλαμβάνει δείκτες παρακολούθησης της προόδου που σημειώνει η Παλαιστινιακή Αρχή όσον αφορά την εφαρμογή των μεταρρυθμίσεών της. 
Box 4 In compliance with recommendation 2 on the development of performance indicators made by the Court in the Special Report 14/2013, the Com‐ mission developed a results‐oriented framework that includes indicators to monitor the progresses of the Palestinian Authority in its reforms.
Απάντηση της Επιτροπής 44 Το προσανατολισμένο στα αποτελέσματα πλαίσιο, που αναπτύχθηκε σε συνεργασία με την Παγκόσμια Τράπεζα και με κράτη μέλη της ΕΕ στο πλαίσιο της ενωσιακής τοπικής αναπτυξιακής στρατηγικής, συμφωνήθηκε με την Παλαιστινιακή Αρχή μέσω ενός Μνημονίου Συνεννόησης που υπεγράφη στις 25 Μαρτίου 2015. 
Reply of the Commission 44 The results‐oriented framework, which has been developed in coordination with the World Bank and with EU Member States in the framework of the EU Local Development Strategy, was agreed with the Palestinian Authority through a Memorandum of Understanding signed on 25 March 2015.
Οι τομείς που καλύπτονται κατά την πιλοτική φάση περιλαμβάνουν τους μακροοικονομικούς/δημοσιονομικούς δείκτες, τη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών (ΔΔΟ), τη μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης (συμπεριλαμβανομένων μέτρων για την επανένταξη μη εργαζόμενων δημόσιων υπαλλήλων στη Γάζα), την εκπαίδευση, την υγεία και την κοινωνική προστασία. 
The areas covered in the pilot phase include Macroeconomic/ Fiscal indicators, PFM, public administration reform (including measures addressing the reintegration of non‐working Gaza civil servants), education, health and social protection.
Θα διεξαχθεί αξιολόγηση της πιλοτικής φάσης στα τέλη του 2015 ή στις αρχές του 2016, ενώ θα μπορούσαν να προστεθούν και άλλοι τομείς κατά την επόμενη φάση. 
An evaluation of the pilot phase will take place end 2015/early 2016 and additional sectors could be added for the next phase.
Το ως άνω κείμενο φανερώνει ότι πρέπει να θεσπιστούν δείκτες που συνάδουν με τον κανονισμό ΕΜΓΕΣ. 
The text above shows that indicators have been established, which is in line with the ENPI regulation.
Πλαίσιο 5 Κατά την άποψη της Επιτροπής, αυτό είναι ένα παράδειγμα περίπτωσης στην οποία έπρεπε τελικά να προσαρμόσει τη σημασία του δείκτη στις συνθήκες του συγκεκριμένου τοπικού πλαισίου και, συνεπώς, να αποδεχτεί την προσαρμογή της τιμής-στόχου του δείκτη. 
Box 5 The Commission sees the case as an example where it ultimately had to adapt the understanding of the indicator to the conditions of specific local context and accordingly to accept the adaptation of the target value of the indicator.
Το παράδειγμα καταδεικνύει πόσο σημαντικό είναι να δίνεται συνεχώς προσοχή σε αυτές τις καταστάσεις, αλλά δεν σχετίζεται με κίνδυνο τον οποίο η Επιτροπή είναι σε θέση να διαχειριστεί με τρόπο άλλο εκτός από τον συγκεκριμένο. 
The example demon‐ strates the importance of being continuously atten‐ tive to such situations but does not relate to a risk which the Commission can manage otherwise than in that way.
38 Οι θεσμικές μεταρρυθμίσεις αποτελούν μια μακρά και δυσχερή διαδικασία κατά την οποία η παροχή βοήθειας στην κυβέρνηση μιας χώρας-εταίρου με σκοπό τη σταδιακή πρόοδο ίσως είναι πιο βιώσιμη από την ταχεία υλοποίηση ενός έργου. 
38 Institutional reforms are a long and difficult process where helping the government of a partner country to progress step by step can be more sustainable than a quick win of project.
Βλ. απάντηση στο πλαίσιο 6. 
See reply to Box 6.
Πλαίσιο 6 Η Επιτροπή σημειώνει ότι οι αναφερόμενες πληρωμές (του Ιουνίου του 2008, του Δεκεμβρίου του 2010, του Ιουλίου του 2011) προηγούνται κατά πολύ της νέας πολιτικής δημοσιονομικής στήριξης που εισήγαγε μια πολύ πιο εντατική αξιολόγηση των κριτηρίων επιλεξιμότητας, ιδίως δε του κριτηρίου της ΔΔΟ. 
Box 6 The Commission notes that the quoted payments (referring to June 2008, December 2010, July 2011) largely precede the new policy on budget support which introduced a much more rigorous assess‐ ment of eligibility criteria, notably the PFM criterion.
Ο κίνδυνος που επισημαίνεται με το παράδειγμα αυτό μετριάζεται από το 2012 μέσω της εφαρμογής των κατευθυντήριων γραμμών κατά το εν λόγω έτος για τη δημοσιονομική στήριξη. 
The risk which is to be illustrated by this example is reduced through and since the application of the 2012 budget support guidelines.
Στην απάντησή της στα συμπεράσματα του Ελεγκτικού Συνεδρίου, η Επιτροπή παρατήρησε επίσης ότι «πρέπει να γίνεται διάκριση, αφενός, μεταξύ των κριτηρίων επιλεξιμότητας για δημοσιονομική στήριξη, τα οποία απαιτούν σφαιρική προσέγγιση με βάση την αξιοπιστία και την θετική εφαρμογή και τα οποία από τη φύση τους είναι γενικά, και, αφετέρου, μεταξύ των ειδικών προϋποθέσεων που συνδέονται με μεταβλητές δόσεις χρηματοδότησης οι οποίες πρέπει να είναι όντως σαφείς και συγκεκριμένες (...). 
In its reply to the Court's findings the Commission also noted that ‘A distinction must be made, on the one hand, between the eligibility criteria for budget support, which require a holistic approach based on credibility and positive implementation and which are by nature general, and, on the other hand, the specific conditions, attached to variable tranches, which must indeed be clear and specific ....
Οι δωρητές πρέπει να αναγνωρίζουν την πολυπλοκότητα των μεταρρυθμίσεων και να καθορίζουν στόχους που να είναι πιο λογικοί και καλύτερα προγραμματισμένοι. 
Donors must acknowledge the complexity of reforms and define targets that are more reasonable and better sequenced.
Για παράδειγμα, η πρόοδος των μεταρρυθμίσεων στον τομέα της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών και στις δύο χώρες, την Κιργιζία και την Αίγυπτο, που λαμβάνουν δημοσιονομική στήριξη ήταν πιο αργή από τις σχετικές προβλέψεις. 
For example, progress in PFM reform in both countries, Kyrgyzstan and Egypt, receiving budget support has been slower than expected.
Πράγματι, τα σχέδια μεταρρύθμισης της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών, τα οποία εκπονήθηκαν αρχικά από εξωτερικούς δωρητές, ήταν υπερβολικά φιλόδοξα και υποτιμούσαν τις τοπικές ικανότητες όσον αφορά την εφαρμογή τους. 
Indeed PFM reform plans, initially largely prepared by external donors, were far too ambitious and underestimated the local capacities to implement them.
Για την επανόρθωση της κατάστασης, οι μεταρρυθμίσεις της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών και τα σχέδια δράσης αναθεωρήθηκαν για να καταστούν πιο ρεαλιστικά και χορηγήθηκε συμπληρωματική τεχνική βοήθεια». 
To remedy this, PFM reforms and action plans were revised to be more realistic and additional Technical Assistance was provided.’
Ως αποτέλεσμα, η περίπτωση αυτή αποτελεί μάλλον παράδειγμα υπερβολικά φιλόδοξων στόχων. 
As a result, the case is rather an example of overly ambitious objectives.
Επιπλέον, θα πρέπει να τονιστεί ότι η μεταρρύθμιση του συστήματος διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών αποτελεί μακροπρόθεσμη διαδικασία. 
In addition, it has to be underlined that the reform of the system of public finance management is a long‐term process.
Τα αποτελέσματα που μπορούν να διαπιστωθούν κατά τη διάρκεια μιας τριετούς πράξης είναι εξαιρετικά περιορισμένα. 
Within the timespan of one operation of 3 years, only very limited results can be detected.
Η περίπτωση της Αιγύπτου αποτελεί μάλλον παράδειγμα όπου το ζήτημα δεν αφορά τον ορισμό της δέσμευσης μιας χώρας-εταίρου για την υλοποίηση μεταρρυθμίσεων στο πλαίσιο ενός στόχου (βλ. τίτλο της ενότητας 4.1.4), αλλά, βάσει των κατευθυντήριων γραμμών του 2012 για τη δημοσιονομική στήριξη, την προϋπόθεση εκταμίευσης που σχετίζεται με ουσιώδη στοιχεία, όπως τα ανθρώπινα δικαιώματα. 
The case of Egypt rather relates to an example where the issue is not about defining a partner country’s commitment to implement reforms as an objective (see title of section 4.1.4) but, in terms of the 2012 budget support guidelines, about the precondition for disbursement related to essential elements like human rights.
Σε συνέχεια των συμπερασμάτων του Συμβουλίου του Αυγούστου 2013 / Φεβρουαρίου 2014 και των συστάσεων του Ελεγκτικού Συμβουλίου, η Επιτροπή εστίασε τη βοήθειά της σε κοινωνικοοικονομικές παρεμβάσεις και στη στήριξη της κοινωνίας των πολιτών. Δεν έχει υλοποιηθεί καμία πράξη δημοσιονομικής στήριξης στην Αίγυπτο από το 2011 και δεν έχει πραγματοποιηθεί καμία εκταμίευση δημοσιονομικής στήριξης για 
Following the Council conclusions of August 2013/ February 2014 and the recommendations of the Court, the Commission has focused its assistance on socioeconomic interventions and support to civil society. There has been no new budget support operation in Egypt since 2011, and no budget support dis‐ bursement has been made on any of the five ongo‐ ing budget support operations since 2012.
Απάντηση της Επιτροπής 45 46 Όσον αφορά τη συμβολή της ΕΕ στην επίτευξη αποτελεσμάτων ως προς την ανάπτυξη μιας χώρας, θα υποβάλλονται εκθέσεις σαν να πρόκειται για υποστηριζόμενα αποτελέσματα της χώρας, προτιμώντας έτσι μια προσέγγιση που εστιάζεται στη συμβολή της παρέμβασης (βλ. έγγραφο εργασίας της Επιτροπής του Μαρτίου 2015 με τίτλο «Δρομολόγηση του πλαισίου αποτελεσμάτων διεθνούς συνεργασίας και ανάπτυξης της ΕΕ»). 
Reply of the Commission 45 46 EU contributions to country development results will be reported as country results supported, thus opting for a contribution approach (see Com‐ mission’s March 2015 Staff Working Document ‘Launching the EU International Cooperation and Development Results Framework’).
Για την ποσοτικοποίηση της εν λόγω συμβολής, είναι δυνατή η αξιοποίηση δύο μεθόδων που χρησιμοποιούνται επί του παρόντος από τους χορηγούς βοήθειας: — η «συνολική μέθοδος», βάσει της οποίας υποβάλλονται εκθέσεις για το σύνολο των αποτελεσμάτων που επιτυγχάνει η ΕΕ από κοινού με άλλους φορείς (π.χ. την κυβέρνηση της χώρας-εταίρου και άλλους χορηγούς βοήθειας), και όχι για τα αποτελέσματα που συνδέονται με το ποσοστό της χρηματοδότησης που χορηγεί η ΕΕ· — η «αναλογική μέθοδος», βάσει της οποίας υποβάλλονται εκθέσεις για τα αποτελέσματα που αντιστοιχούν στο τμήμα εκείνο της χρηματοδότησης που προέρχεται από την ΕΕ. 
To quantify such contribution, two methods which are currently being used by donors are possible: — the ‘overall method’, where the total (or overall) results the EU achieved jointly with others (such as the partner country government and other donors) would be reported, rather than results linked to the share of funding that has been provided by the EU; — the ‘proportional method, where results would be reported based on the EU’s proportion of total funding.
Βάσει της προσέγγισης αυτής, τα αποτελέσματα των έργων και των προγραμμάτων υπολογίζονται ως αναλογικό ποσοστό που ισούται με το επίπεδο των χρηματοδοτικών εισροών που προέρχονται από την ΕΕ. 
Under this approach results of projects and programmes are calculated as a pro rata share equal to the level of financial inputs provided by the EU.
Με την προσέγγιση αυτή, η κατάρτιση εκθέσεων εξαρτάται έμμεσα από έναν σαφή αιτιώδη σύνδεσμο μεταξύ της χρηματοδότησης και των αποτελεσμάτων που επιτυγχάνονται. 
In this approach, the reporting proceeds implicitly on a direct causal link between funding provided and results achieved.
Σε αθροιστικό επίπεδο, όπως και στην περίπτωση της κατάρτισης εκθέσεων βάσει του νέου πλαισίου αποτελεσμάτων, πρέπει να επιλεγεί μία μέθοδος. 
At an aggregate level, like in the case of report‐ ing on the basis of the new results framework, one method needs to be chosen.
Δεδομένου ότι δεν υπάρχουν πάντα ευπρόσιτα λεπτομερή δημοσιονομικά δεδομένα σχετικά με τις εισροές από άλλους, συμπεριλαμβανομένων των κυβερνήσεων-εταίρων, για να καταστεί δυνατός ο υπολογισμός των αναλογικών αποτελεσμάτων, η Επιτροπή προτιμά την κατάρτιση εκθέσεων βάσει της συνολικής προσέγγισης, εφόσον αυτή είναι επί του παρόντος η μοναδική ρεαλιστική επιλογή για την κατάρτιση εκθέσεων σχετικά με τα αποτελέσματα που επιτυγχάνονται με αθροιστικό τρόπο. 
As detailed budget information on inputs by others, including part‐ ner governments, is not always easily available to allow proportional results to be calculated, the Commission has opted for reporting following the overall approach as being for the time being the only realistic option to report results achieved in an aggregated way.
Ακριβώς όπως ορίζεται και στο έγγραφο εργασίας του Μαρτίου του 2015, η συνολική μέθοδος θα ήταν επίσης καταλληλότερη από τη σκοπιά της αποτελεσματικότητας της βοήθειας, δεδομένης της αυξημένης εστίασης της στην ανάληψη της ιδίας ευθύνης από τη χώρα. οποιαδήποτε από τις 5 εν εξελίξει πράξεις δημοσιονομικής στήριξης από το 2012. 
As equally set out in the March 2015 Staff Working Document, the overall method would also be more appropriate from an aid effec‐ tiveness perspective, with the strong focus it places on country ownership.
Πλαίσιο 7 - Δεύτερη περίπτωση Οι πράξεις δημοσιονομικής στήριξης στο Μαλάουι και στη Ρουάντα είχαν ξεκινήσει πριν από το 2010 και προηγούνται κατά πολύ της νέας πολιτικής για τη δημοσιονομική στήριξη, η οποία εισήγαγε μια εντατικότερη προσέγγιση ως προς τη διασαφήνιση της σύνδεσης μεταξύ της πράξης που χρηματοδοτεί η ΕΕ και των εθνικών πολιτικών. Ο κίνδυνος που επισημαίνεται με το παράδειγμα αυτό μετριάζεται από το 2012 μέσω της εφαρμογής των κατευθυντήριων γραμμών κατά το εν λόγω έτος. 
Box 7 — Second indent The budget support operations in Malawi and Rwanda are dating before 2010 and largely precede the new policy on budget support which intro‐ duced a much more rigorous approach to clarifying the link between the operation financed by the EU and the national policies. The risk which is to be illustrated by this example is reduced through and since the application of the 2012 guidelines.
Πλαίσιο 8 Οι πράξεις συνίσταντο σε στοχευμένα προγράμματα δημοσιονομικής στήριξης που αποσκοπούσαν στη μακροοικονομική σταθεροποίηση της χώρας με γενικό στόχο την επιβίωση της Λαϊκής Δημοκρατίας του Κονγκό κατά τη διάρκεια της οικονομικής και επισιτιστικής κρίσης και, ως εκ τούτου, η ανάλυση των αποτελεσμάτων θα πρέπει να εξεταστεί σε αυτό το πλαίσιο. 
Box 8 The operations targeted emergency budget sup‐ port measures to allow macro‐economic stabilisa‐ tion of the country with the global objective of sustaining the Democratic Republic of Congo in the economic and food crisis, and consequently, the results analysis has to be seen in this context.
Το σχέδιο μεταρρύθμισης της ΔΔΟ την οποία επισήμανε το Ελεγκτικό Συνέδριο αναφερόταν πράγματι στη συμφωνία χρηματοδότησης και η θέσπισή του ήταν ένας από τους δείκτες μέτρησης της προόδου. 
The PFM reform plan the Court refers to was indeed mentioned in the Financing Agreement and its establishment was one of the milestones to meas‐ ure progress.
Οι σταθερές δόσεις υπόκειντο επίσης σε κριτήρια επιλεξιμότητας, δηλαδή σχετίζονταν με τις επιδόσεις. 
Fixed tranches are also subject to eligibility, i.e. performance related.
Συνεπώς, οι όροι πληρωμής συνδέονταν με στόχους οι οποίοι περιλάμβαναν βελτιώσεις της ΔΔΟ. 
Therefore the payment conditions were linked to objectives including PFM improvements.
Απάντηση της Επιτροπής 46 Πλαίσιο 9 Μολονότι είναι εφικτή η γενικότερη αξιολόγηση του κατά πόσον μια εθνική πολιτική για την οποία υλοποιείται ένα πρόγραμμα δημοσιονομικής στήριξης έχει συμβάλει στην επίτευξη σαφώς καθορισμένων αποτελεσμάτων σε επίπεδο χώρας, δεν είναι εφικτή η απόδοση συγκεκριμένου ποσοστού του αποτελέσματος στη χρηματοδότηση της ΕΕ. 
Reply of the Commission 46 Box 9 Whereas it is possible to assess in general whether a national policy to which a budget support pro‐ gramme provided support, has contributed to cer‐ tain well defined results achieved at country level, it is not possible to attribute a particular proportion of the result to the EU funding.
Πλαίσιο 11 Το παράδειγμα που αναφέρεται στο πλαίσιο 11 εστιάζεται μάλλον στην ανεπαρκή ενσωμάτωση της σχετικής με τα ανθρώπινα δικαιώματα διάστασης στα προγράμματα, παρά στην αυξημένη πολυπλοκότητα που οφείλεται στην ενσωμάτωση οριζόντιων ζητημάτων ή στους πρόσθετους κινδύνους που προκύπτουν για τον κατάλληλο καθορισμό στόχων και δεικτών και τη μέτρηση των σχετικών αποτελεσμάτων. 
Box 11 The example set out in Box 11 rather focuses on the insufficiency of integrating the human rights perspective in programmes than on the increased complexity due to the integration of cross‐cutting issues or on the additional resulting risks for appro‐ priate definition of objectives and indicators and related results measurement.
Πλαίσιο 14 - Δεύτερη περίπτωση Το 2015 η Επιτροπή εισήγαγε ειδικές διατάξεις σχετικά με τα αποτελέσματα για τα οποία καταρτίζουν εκθέσεις οι εταίροι υλοποίησης της ΕΕ στους γενικούς όρους της διοικητικής συμφωνίας (που καλύπτουν την Παγκόσμια Τράπεζα ως εταίρο υλοποίησης) και της συμφωνίας «PAGODA», που καλύπτει όλους τους υπόλοιπους οργανισμούς οι οποίοι αξιολογούνται βάσει των πυλώνων, συμπεριλαμβανομένων των οργανισμών των Ηνωμένων Εθνών. Αυτό αναμένεται να διασφαλίσει αυξημένη διαθεσιμότητα των εν εξελίξει δεδομένων για τα αποτελέσματα και των τελικών εκθέσεων που υποβάλλουν οι εταίροι υλοποίησης της ΕΕ. 
Box 14 — Second indent In 2015, the Commission has introduced specific provisions on results reporting by EU implementing partners in the general conditions of the Admin‐ istration Agreement (covering the World Bank as implementing partner) and of the ‘PAGODA’ Agree‐ ment covering all pillar assessed organisations — including UN Agencies. This should ensure greater availability of results data in progress and final reports transmitted by EU implementing partners.
59 Το γεγονός ότι σε ορισμένες περιπτώσεις, λόγω της φύσης του έργου ή του προγράμματος, είναι δυνατός ο προσδιορισμός των αποτελεσμάτων και η κατάρτιση εκθέσεων γι’ αυτά μόνο κατά την ολοκλήρωση του έργου ή του προγράμματος και, ως εκ τούτου, δεν επιτρέπεται η περιοδική αξιολόγηση του επιπέδου επίτευξής τους, δεν αποδυναμώνει κατ’ ανάγκην την κατάρτιση εκθέσεων για τα αποτελέσματα. 
59 The fact that in certain cases, by the nature of the project or programme, the results can only be identified and reported at the end of the project or programme, and therefore do not allow for periodic assessment of their achievement, does not inevita‐ bly lead to weak reporting on results.
Στις περιπτώσεις αυτές, μπορούν να προσδιοριστούν δείκτες ή σημεία αναφοράς που βοηθούν στην παρακολούθηση του κατά πόσον το έργο ή το πρόγραμμα έχει προχωρήσει αρκετά ως προς την αποτελεσματική επίτευξη των αποτελεσμάτων. 
In such cases milestones or benchmarks can be identified which assist in tracking whether the project or programme is well under way to the effective achievement of results.
60 Η Επιτροπή έχει ήδη προβεί σε ενέργειες για τη βελτίωση των αξιολογήσεων μέσω: — σύνταξης και έκδοσης ενός εγγράφου με τίτλο «Evaluation policy for the European Union development cooperation» («Πολιτική αξιολόγησης για την αναπτυξιακή συνεργασία της Ευρωπαϊκής Ένωσης») (2014)· — βελτίωσης της ποιότητας του σχεδιασμού, της υλοποίησης και της παρακολούθησης των αξιολογήσεων έργων και προγραμμάτων (σε εξέλιξη)· — αύξησης της συμμετοχής στη διαχείριση στρατηγικών αξιολογήσεων που βρίσκονται ήδη στη φάση της έναρξης (σε εξέλιξη)· και — εφαρμογής της «αρχής βάσει της οποίας προηγείται η αξιολόγηση», σύμφωνα με την ανακοίνωση COM(2013) 686 final. 
60 The Commission has already taken steps to improve evaluations by: — drafting and issuing an ‘Evaluation Policy for the European Union development cooperation’ (2014); — improving the quality of the planning, imple‐ mentation, monitoring of evaluations of pro‐ jects and programmes (ongoing); — increasing the involvement of the management in strategic evaluations already at the Inception phase (ongoing); and — applying the ‘Evaluation first principle’ in ac‐ cordance with the Communication COM(2013) 686 final.
Πλαίσιο 15 Η Επιτροπή δεν θεωρεί ότι το εν λόγω παράδειγμα αποτελεί περίπτωση αδυναμιών στην κατάρτιση εκθέσεων για τα αποτελέσματα ή στην αξιολόγηση αναφορικά με την εν λόγω δράση στο σύνολό της, η αποτελεσματικότητα της οποίας μπορεί εξ ορισμού να αξιολογηθεί μόνο προς το τέλος της υλοποίησης όλων των επιμέρους στοιχείων ή υποέργων της, ή μετά την ολοκλήρωσή της. 
Box 15 The Commission does not consider the example as a case of weakness in results reporting or evaluation with respect to the action as a whole, the effective‐ ness of which can per definition only be assessed towards the end of or after the implementation of all its components or sub‐projects.
65 Το 2015 η Επιτροπή θα εκδώσει την πρώτη ενοποιημένη έκθεση αποτελεσμάτων σε σχέση με τη βοήθεια που χορηγείται στο πλαίσιο των ενωσιακών πολιτικών διεθνούς συνεργασίας και ανάπτυξης. 
65 In 2015, the Commission will issue its first consoli‐ dated results report in relation to the assistance provided within the context of the EU international cooperation and development policies.
Η έκθεση αυτή θα είναι συμπληρωματική προς την ετήσια έκθεση. 
This will take the form of a complementary report to the Annual report.