natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σε αυτό τον τομέα πολιτικής, η αποτελεσματική υλοποίηση απαιτεί επίσης από την Επιτροπή, ως διαχειριστή του προγράμματος, τα εξής: α) να διαθέτει επαρκή γενική εικόνα των χαρτοφυλακίων των σχεδίων, ούτως ώστε να εξασφαλίζεται η συνοχή και η συνέπεια, και β) να καταδεικνύεται σαφώς η ευρωπαϊκή προστιθέμενη αξία (EΠΑ) των σχεδίων που χρηματοδοτούνται. 
In this policy area, effective implementation also requires from the Commission, as programme manager, that (a) it has an adequate overview of its project portfolio to ensure coherence and consistency; and (b) the projects funded clearly demonstrate European added value (EAV). PROJECT OBJECTIVES NOT SPECIFIC, VERIFIABLE AND QUANTIFIABLE 35.
Τα σχέδια πρέπει να σχεδιάζονται κατά τρόπο που να αυξάνει την πιθανότητα της αποτελεσματικότητάς τους. 
Projects should be designed in a way that makes it likely they will be effective.
Σε επίπεδο προγράμματος, ένα σημαντικό τμήμα του σχεδιασμού του σχεδίου είναι ο καθορισμός στόχων SMART. Οι στόχοι αυτοί πρέπει να απορρέουν λογικά από τους στόχους πολιτικής, όπως αυτοί ορίζονται στην απόφαση για το πρόγραμμα. 
As at programme level, an important part of project design is to set SMART objectives; these should be logically derived from the policy objectives as defined in the programme decision.
Τα κριτήρια ανάθεσης των συμβάσεων που αφορούν το ΠΔΥ απαιτούσαν από τους προσφέροντες να θέτουν «ειδικούς και ρεαλιστικούς στόχους ... 
The PHP award criteria required proposers to define ‘specific and realistic objectives ...
Tο σχέδιο πρέπει να θέτει επαληθεύσιμους και ποσοτικώς προσδιορίσιμους στόχους»30. 
The project must set verifiable and quantifiable objectives’30.
Η ανάλυση των συμφωνιών επιδότησης, την οποία πραγματοποίησε το Συνέδριο για τα σχέδια που αποτέλεσαν αντικείμενο ελέγχου, κατέδειξε ότι οι ανάδοχοι παρουσίασαν, κατά την υποβολή των προτάσεών τους, ένα μείγμα δραστηριοτήτων και αποτελεσμάτων και όχι στόχους. 
The Court’s analysis of the grant agreements for the audited projects showed that promoters presented a mixture of activities and outputs rather than objectives when submitting their proposals.
Τυπικοί «στόχοι» σχεδίων ήταν η ανταλλαγή πληροφοριακών στοιχείων μεταξύ οργανισμών του τομέα, η ανάπτυξη ικανοτήτων και η προώθηση «ορθών πρακτικών» (βλέπε πλαίσιο 8). 
Typical project ‘objectives’ were the exchange of information between organisations in the field, capacity-building and the promotion of ‘good practices’ (see Box 8).
Εντούτοις, η Επιτροπή δεν έλαβε διορθωτικά μέτρα για την αντιμετώπιση αυτής της ανεπάρκειας πριν από την υπογραφή της συμφωνίας επιδότησης. 
However, the Commission took no corrective measure to address this shortcoming before entering into the grant agreement.
30 Ρυθμίσεις, κριτήρια και διαδικασίες επιλογής και χρηματοδότησης των δράσεων του προγράμματος Δημόσια Υγεία» (ΕΕ C 62 της 15.3.2003). 
30 ‘Rules, criteria and procedures for the selection and funding of actions under the public health programme’ (OJ C 62, 15.3.2003).
22 Ειδική έκθεση αριθ. 2/2009 — Πρόγραμμα δημόσιας υγείας της Ευρωπαϊκής Ένωσης (2003-2007): είναι αποτελεσματικό μέσο για τη βελτίωση της υγείας; 
22 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
Η λεπτομερής ανάλυση του Συνεδρίου σχετικά με το αν οι στόχοι των σχεδίων που αναφέρονταν στις συμφωνίες επιδότησης μπορούσαν να θεωρηθούν ως στόχοι SMART παρουσιάζεται στο παράρτημα III. 
The Court’s detailed analysis of whether the project objectives stated in the grant agreements were to qualify as being SMART is presented in Annex III.
Το συμπέρασμα που εξάγεται είναι ότι κανένα από τα σχέδια του δείγματος δεν περιλάμβανε στόχους που θα μπορούσαν να θεωρηθούν, στο σύνολό τους, ως στόχοι SMART. 
It concludes that not one sampled project had objectives that were fully SMART.
Oι στόχοι δεν αναφέρονταν σε μετρήσιμη και χρονικώς προσδιορισμένη μορφή και ήταν ασαφής ο βαθμός στον οποίο ήταν εφικτοί. 
Objectives were not stated in a measurable and time-dependent format, and it was unclear to what degree they were attainable.
Δεν ήταν εκφρασμένοι ως στόχοι η πρόοδος για την επίτευξη των οποίων να μπορεί να μετρηθεί σε μεταγενέστερο στάδιο. 
They were not expressed in terms of targets towards which progress could be monitored at a later stage.
Παρόλ’ αυτά, όταν τα σχέδια όριζαν όντως μια συγκεκριμένη ομάδα-στόχο, οι αναφερόμενοι στόχοι ήταν, σε γενικές γραμμές, σχετικοί με την ομάδα-στόχο (βλέπε σημείο 40). 
However, where projects did define a specific target group, the stated objectives were generally relevant to the target group (see paragraph 40).
Εντούτοις, αυτό δεν υπονοεί ότι είναι αδύνατον να τεθούν SMART στόχοι στον εν λόγω τομέα. 
However, this does not imply that it is impossible to set SMART objectives in this field.
Στο δείγμα που ελέγχθηκε εντοπίστηκε, επίσης, ένα παράδειγμα σχεδίου με συγκεκριμένους στόχους, οι οποίοι θα συμμορφώνονταν πλήρως με τα κριτήρια SMART μετά από μικρές μόνο προσαρμογές (βλέπε πλαίσιο 9). 
Within the sample audited, the audit also found an example of a project with specific objectives which could have achieved full compliance with the SMART criteria after only minor adjustments (see Box 9).
Τα κριτήρια ανάθεσης στο πλαίσιο του ΠΔΥ απαιτούσαν από τους προτείνοντες σχέδια να αποσκοπούν «... στην επίτευξη διατηρήσιμων αποτελεσμάτων που να χρησιμεύουν στην υλοποίηση των στόχων του προγράμματος»31. 
The PHP award criteria required project proposers to aim at ‘... producing lasting results conducive to the realisation of the programme’s objec-tives’31.
Κατά συνέπεια, αναμενόταν τα σχέδια να προσδιορίζουν την ομάδα-στόχο στην οποία απευθυνόταν το σχέδιο και να καθορίζουν τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα και τον τρόπο με τον οποίο τα αποτελέσματα αυτά θα διατηρούνταν μετά το πέρας του σχεδίου. 
Projects were thus expected to specify the intended target group and to define what results they intended to achieve and how those results would be sustained beyond the project term.
31 Κανονιστικές ρυθμίσεις, κριτήρια και διαδικασίες επιλογής και χρηματοδότησης των δράσεων του προγράμματος «Δημόσια Υγεία» (ΕΕ C 62 της 15.3.2003). 
31 ‘Rules, criteria and procedures for the selection and funding of actions under the public health programme’ (OJ C 62, 15.3.2003).
24 ΠΛΑΙΣΙΟ 9 ΠΔΥ (ΠΤΥΧΗ «ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ») — ΣΧΕΔΙΟ «PEER DRIVE CLEAN!» — ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ SMART ΣΤΟΧΩΝ, ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΣΧΕΔΟΝ ΕΠΙΤΕΥΧΘΗΚΑΝ «Ο συνολικός στόχος είναι να ευαισθητοποιηθούν οι νέοι ενήλικες μεταξύ 18 και 24 ετών στους κινδύνους του αλκοόλ και της χρήσης ναρκωτικών και να επέλθει μεταβολή του ενδεχομένως υψηλού κινδύνου χρήσης ναρκωτικών στην ομάδα-στόχο σε νεαρή ηλικία.(...) 
24 BOX 9 PHP (‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND) — ‘PEER DRIVE CLEAN! PROJECT’ — EXAMPLE OF SMART OBJECTIVES NEARLY ACHIEVED ‘The global objective is to sensitise young adults between 18 and 24 years to the dangers of alcohol and drug use and to achieve a modification of the eventual high risk drug use of the target group at an early stage.(...)
Η ομάδα-στόχος πρέπει να πεισθεί, μέσω διαπροσωπικών δράσεων από εκπαιδευτές του PEER (παρόμοιας ηλικίας και κοινωνικού προφίλ), να σταματήσει τη χρήση ουσιών που προκαλούν μέθη, όταν οδηγεί μηχανοκίνητο όχημα.» 
The target group should be convinced through face-to-face actions of PEER educators to abandon the consumption of intoxicating substances while driving a motorised vehicle.’
Ανταποκρίνεται η διατύπωση των στόχων στα κριτήρια SMART; • Ειδικοί: ναι (η ομάδα-στόχος και ό,τι πρέπει να αλλάξει ορίζονται σαφώς) • Μετρήσιμοι: όχι («να ευαισθητοποιήσει», «να πείσει») • Εφικτοί: ναι • Σχετικοί: ναι (οι νεαροί οδηγοί διατρέχουν υψηλότερο κίνδυνο πρόκλησης ατυχημάτων λόγω μέθης) • Χρονικώς προσδιορισμένοι: όχι Οι στόχοι αυτού του σχεδίου πληρούν τα κριτήρια SMART ως προς όλα τα χαρακτηριστικά, εκτός από εκείνα του μετρήσιμου και του χρονικώς προσδιορισμένου. 
Is the formulation of the objectives SMART? • Specific: yes (target group and what should be changed is clear) • Measurable: no (‘to sensitise’, ‘to convince’) • Achievable: yes • Relevant: yes (young drivers have a higher risk of drink-driving accidents) • Time-dependent: no This project’s objectives meet the SMART criteria in all except the measurable and time-dependent aspects.
Οι δύο αυτοί όροι θα μπορούσαν να πληρωθούν, εάν είχε τεθεί ένας στόχος ενημέρωσης (π.χ. «έως το τέλος του σχεδίου, x % των σπουδαστών που υποβάλλονται στις εξετάσεις οδήγησης στις σχολές οδήγησης που συμμετέχουν στο σχέδιο θα είναι σε θέση να κατονομάσει x κινδύνους από τη χρήση αλκοόλ και ναρκωτικών») ή, ακόμη καλύτερα, αλλαγής στη συμπεριφορά (π.χ. «κανένας από τους συμμετέχοντες να μη συλληφθεί να οδηγεί μεθυσμένος κατά το πρώτο έτος μετά την απόκτηση της άδειας οδήγησης»). Ειδική έκθεση αριθ. 2/2009 — Πρόγραμμα δημόσιας υγείας της Ευρωπαϊκής Ένωσης (2003-2007): είναι αποτελεσματικό μέσο για τη βελτίωση της υγείας; 
These two dimensions could have been satisfied by setting a target for awareness (e.g. ‘by the end of the project, X % of the students taking the driving exam in the participating driving schools should be able to name X dangers of alcohol and drug use’) or, better still, for behavioural change (e.g. ‘none of the participants to be caught drink-driving in the first year after obtaining their driving licence’). Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
ΟΙ ΟΜΑΔΕΣ-ΣΤΟΧΟΙ ΔΕΝ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΗΚΑΝ ΣΤΗΝ ΠΛΕΙΟΝΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΝ 40. 
TARGET GROUP NOT SPECIFIED IN A MAJORITY OF CASES 40.
Μόνον 16 από τις συμφωνίες επιδότησης για τα σχέδια προαγωγής της υγείας του ελεγχθέντος δείγματος προσδιόριζαν σαφώς μια ομάδα-στόχο στις συμφωνίες επιδότησης. 
Only 16 of the grant agreements for the sampled health promotion projects clearly specified a target group in the grant agreements.
Από αυτές, μόνον εννέα προσδιόριζαν τις αλλαγές που σκόπευε να επιφέρει το σχέδιο στην εν λόγω ομάδα-στόχο. 
Of these, only nine specified what changes the project intended to bring to that target group.
Κατά κανόνα, τα σχέδια του ΠΔΥ δεν απευθύνονται άμεσα στους ευρωπαίους πολίτες, ως τελική ομάδα-στόχο των δράσεων προαγωγής της υγείας (π.χ. άτομα που ζουν με τον ιό HIV, υπέρβαροι νέοι, χρήστες ναρκωτικών, άτομα που κινδυνεύουν να καταστούν αλκοολικοί), αλλά οι εργασίες τους πραγματοποιούνταν μέσω «ενδιάμεσων» ομάδων, από επαγγελματίες στον τομέα της υγείας ή αρμόδιους για τη χάραξη πολιτικής. 
Typically, PHP projects do not directly address European citizens as the ultimate target group of health promotion actions (e.g. people living with HIV, overweight young people, drug users, people at risk of becoming alcohol addicts) but work through ‘intermediate’ groups of health professionals or policymakers.
Εντούτοις, εννέα από τα 36 σχέδια που έλεγξε το Συνέδριο σχεδιάστηκαν από την αρχή, ώστε να έχουν άμεσο αντίκτυπο στον πληθυσμό στον τομέα της υγείας. 
However, nine out of the 36 projects audited by the Court were set up from the outset to have a direct health impact on the population.
Αντιπροσωπεύουν περισσότερο από το ήμισυ των σχεδίων (56 %) που προσδιορίζουν μια ομάδα-στόχο. 
They represented more than half of the projects (56 %) specifying a target group.
Οι συμφωνίες επιδότησης ανέφεραν τα «αναμενόμενα αποτελέσματα» κάθε σχεδίου υπό χωριστό τίτλο. 
Grant agreements stated each project’s ‘expected results’ under a separate heading.
Ωστόσο, ο έλεγχος εκ μέρους του Συνεδρίου σε δείγμα σχεδίων διαπίστωσε ότι αυτά συνίσταντο σε έναν κατάλογο αποτελεσμάτων, παραδοτέων στοιχείων και δραστηριοτήτων των σχεδίων (π.χ. «θα διεξαχθεί συνεδρίαση», «θα συνταχθεί εγχειρίδιο κατάρτισης»), χωρίς εξηγήσεις για τον τρόπο με τον οποίο οι δραστηριότητες αυτές θα επιφέρουν αλλαγές στους άμεσους αποδέκτες. 
However, the Court’s audit of a sample of projects found that this amounted to a list of project outputs, deliverables and activities (e.g. ‘a meeting will be held’, ‘a training manual will be developed’), with no explanation how these activities would achieve change for the direct addressees.
Ο πλημμελής ορισμός των αναμενόμενων αποτελεσμάτων και η απουσία δεικτών σήμαινε ότι τα επιτεύγματα δεν μπορούσαν ούτε να καταδειχθούν ούτε να διαψευσθούν. 42. 
The poor definition of expected results and the absence of indicators meant that achievements could be neither demonstrated nor disproved. 42.
Tο Συνέδριο διαπίστωσε, επίσης, ότι οι προτάσεις δεν διευκρίνιζαν τους λογικούς συνδέσμους μεταξύ σχεδίων και των πιθανών κοινωνικών ωφελειών τους, ούτε η ύπαρξη τέτοιων συνδέσμων επαληθεύθηκε από την Επιτροπή ή τους συντονιστές των σχεδίων κατά τη διαδικασία επιλογής ή πριν από την υπογραφή των συμφωνιών επιδότησης. 
The Court also found that proposals did not clarify the logical links between projects and their possible social benefits; nor was the existence of such links ascertained by the Commission or the project coordinators during the selection process or prior to the signature of grant agreements.
Η εικασία στην οποία βασίζονταν φαίνεται ότι ήταν πως τα θετικά αποτελέσματα θα επακολουθήσουν εάν τεθεί το ζήτημα της προαγωγής της υγείας στην πολιτική ατζέντα, διαμορφώνονται δίκτυα και ανταλλάσονται πληροφοριακά στοιχεία. 
The underlying assumption seems to have been that positive effects would follow from placing the health promotion issue on the political agenda, building networks and exchanging information.
Εντούτοις, σε κανένα στάδιο δεν επεξηγήθηκε με ποιον τρόπο οι δραστηριότητες των σχεδίων θα μπορούσαν να έχουν θετική επίδραση, η οποία να βελτιώσει, πράγματι, την ικανότητα των ανθρώπων να επιλέγουν υγιεινούς τρόπους ζωής. 
However, at no stage was it explained how project activities might have a trickle-down effect that would actually improve people’s capacity to choose healthy lifestyles.
Το στοιχείο αυτό υπογραμμίζει, επίσης, πόσο σημαντική είναι η θέσπιση συλλογιστικής της παρέμβασης. 
This also underlines the importance of having an intervention logic in place.
Όταν αξιολογούνται τα σχέδια προαγωγής της υγείας, τα διάφορα στάδια του κύκλου μπορούν να ταξινομηθούν ως εξής: σχέδια μελετών και έρευνας, σχέδια ανάπτυξης, σχέδια υλοποίησης και σχέδια για χρήση σε μεγάλη κλίμακα, τα οποία είναι γνωστά ως ο κύκλος ΕΑΥ (βλέπε πλαίσιο 10). 
PLANNING FOR SUSTAINABILITY OF RESULTS IN VERY FEW CASES 43. When assessing health promotion projects, the different stages of the cycle can be classified as: study and research projects, development projects, implementation projects and ‘going-to-scale’ projects, known as the RDI cycle (see Box 10).
25 Ειδική έκθεση αριθ. 2/2009 — Πρόγραμμα δημόσιας υγείας της Ευρωπαϊκής Ένωσης (2003-2007): είναι αποτελεσματικό μέσο για τη βελτίωση της υγείας; 
25 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
Τα σχέδια ΠΔΥ, η διάρκεια των οποίων (δύο με τρία έτη στις περισσότερες περιπτώσεις) και οι πόροι είναι περιορισμένοι, δεν έχουν σχεδιαστεί για να καλύπτουν τον πλήρη κύκλο των δράσεων για την προαγωγή της υγείας, από τη δημιουργία βάσης αποδεικτικών στοιχείων έως την ανάπτυξη και υλοποίηση της δημόσιας παρέμβασης και τη δημιουργία αντικτύπου διαρκείας στον τομέα της υγείας. 
PHP projects, with their limited duration (two to three years in most cases) and limited resources, are not designed to cover the full cycle of health promotion actions from setting up an evidence base to developing and implementing public intervention and creating a lasting health impact.
Τα σχέδια μπορούν να αφορούν μόνο τμήμα αυτής της διαδικασίας. 
They can only address part of this process.
Παρόλ’ αυτά, θα πρέπει να υφίσταται ενδεικτικός σχεδιασμός για τον τρόπο με τον οποίο τα αποτελέσματα ενός σχεδίου θα μπορούν να συνεχίσουν να χρησιμοποιούνται στο επόμενο στάδιο του κύκλου. 
Nonetheless, there should be an indicative plan of how the results of a project can be taken up at the next step in the cycle.
Κανένα από τα σχέδια που ελέγχθηκαν δεν είχε σχεδιασμό για τη συνέχιση της χρησιμοποίησης των αποτελεσμάτων τους στο επόμενο επίπεδο του κύκλου ΕΑΥ ή για τον τρόπο με τον οποίο τα αποτελέσματά τους θα μπορούσαν να καταστούν βιώσιμα μακροχρονίως. 
None of the audited projects had a plan for the take-up of their results by the next level in the RDI cycle or how their results could be sustained over time.
Οι συντονιστές των σχεδίων με τους οποίους πραγματοποιήθηκαν συνεντεύξεις κατανοούσαν, συνήθως, τη βιωσιμότητα ως τη συνέχιση των δραστηριοτήτων των σχεδίων, και όχι ως την επωφελή χρήση των αποτελεσμάτων μετά το πέρας του σχεδίου. 
The project coordinators interviewed usually understood sustainability to mean the continuation of project activities rather than the effective use of results after the project term.
Σε όλες τις περιπτώσεις που ελέγχθηκαν, τα αποτελέσματα που παράχθηκαν κατά τη διάρκεια του σχεδίου, όπως οι ιστότοποι ή οι βάσεις δεδομένων, δεν είχαν ενημερωθεί μετά το πέρας του σχεδίου. 
In all cases audited, the outputs created during the project, such as websites or databases, were not updated after project closure.
Εκτός από ορισμένες εξαιρέσεις, διαπιστώθηκε ότι τα σχέδια δεν περιλάμβαναν ούτε καν σχεδιασμό για τη βιωσιμότητα και τη συνέχιση των αποτελεσμάτων τους μετά το τέλος της περιόδου χρηματοδότησης του σχεδίου. 
With a few exceptions, it was found that projects did not even contain a plan for sustainability and take-up of their results beyond the end of the project funding period.
26 ΠΛΑΙΣΙΟ 10 Ο ΚΥΚΛΟΣ ΕΑΥ Ο κύκλος έρευνας-ανάπτυξης-υλοποίησης (ΕΑΥ) συνιστά έννοια που περιγράφει την ακολουθία των σταδίων ανάπτυξης των προγραμμάτων για τη δημόσια υγεία, από την έρευνα και τη δημιουργία βάσης στοιχείων έως την ανάπτυξη στρατηγικής ή προγράμματος εργασίας, την πειραματική εφαρμογή και, τέλος, την πλήρη υλοποίηση. 
26 BOX 10 THE RDI CYCLE The research–development–implementation (RDI) cycle is a concept describing the sequence of steps in public health programme development, from fact-finding and creating an evidence base to developing a strategy or work plan, pilot testing and finally full-scale implementation.
Τα σχέδια που καλύπτουν μόνον ένα από αυτά τα βήματα μπορούν να θεωρηθούν βιώσιμα εάν τα αποτελέσματά τους λαμβάνονται και χρησιμοποιούνται από το επόμενο βήμα του κύκλου. 
Projects covering only one of these steps can be considered sustainable if their results are taken up and used by the next step in the cycle.
Για παράδειγμα, τα σχέδια έρευνας πρέπει να διασφαλίζουν ότι τα αποτελέσματα θα φθάσουν στο στάδιο ανάπτυξης και τα σχέδια που αφορούν παρεμβάσεις πρέπει να χρησιμοποιήσουν τη βάση στοιχείων, η οποία έχει ήδη δημιουργηθεί από σχέδια έρευνας και σχεδιασμό για (πειραματική) υλοποίηση. 
For instance, research projects should ensure that results will be taken to the development stage, and projects developing an intervention should use the evidence base previously established by research projects and plan for (pilot) implementation.
Οι ακόλουθες κατηγορίες σχεδίων χρησιμοποιήθηκαν για τον εν λόγω έλεγχο: • σχέδια μελετών και έρευνας (π.χ. συλλογή δεδομένων), • σχέδια ανάπτυξης (π.χ. ανάπτυξη πολιτικής, κατευθυντήριων γραμμών ή προγράμματος), • σχέδια υλοποίησης (π.χ. πειραματική εφαρμογή, κατάρτιση και ανάπτυξη ικανοτήτων), και • σχέδια για χρήση σε μεγάλη κλίμακα (π.χ. διάδοση, εφαρμογή σε ευρύτερη κλίμακα). 
The following project categories were used for this audit: • Study and research projects (e.g. collection of data); • Development projects (e.g. policy, guidelines or programme development); • Implementation projects (e.g. piloting, training and capacity building); and • ‘Going-to-scale’ projects (e.g.dissemination, implementation on a wider scale).
ΣΥΝΕΧΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΤΩΝ ΔΙΚΤΥΩΝ ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ 10 ΕΤΗ 47. 
CONTINUOUS FUNDING OF NETWORKS FOR MORE THAN 10 YEARS 47.
Τα δίκτυα των επαγγελματιών και των οργανισμών του τομέα της υγείας από τα διάφορα κράτη μέλη παρέχουν τις πλατφόρμες για την ανταλλαγή εμπειριών και βέλτιστων πρακτικών. Επομένως, συνιστούν εργαλείο για την επίτευξη ορισμένων αποτελεσμάτων, αλλά δεν συνιστούν τα ίδια, αυστηρώς νοούμενα, αποτέλεσμα. 
Networks of health professionals and organisations from different Member States provide platforms for pooling experience and exchanging best practices; they are thus a tool for achieving certain results but not strictly a result in themselves.
Λόγω της φύσης τους, δεν μπορούν να ταξινομηθούν με σαφήνεια μεταξύ των στοιχείων κάποιου σταδίου του κύκλου ΕΑΥ. 
Due to their nature, they cannot be classified neatly as belonging to any one stage of the RDI cycle.
Tο δείγμα των σχεδίων που ελέγχθηκε περιλάμβανε 13 δίκτυα. 
The sample of projects audited contained 13 networks.
Κατά τη διάρκεια των συνεντεύξεων, οι συντονιστές δήλωσαν ότι η συγκρότηση του δικτύου ήταν ο ουσιαστικός σκοπός και το αποτέλεσμα των αντίστοιχων σχεδίων τους. 
When interviewed, coordinators stated that building the network was the essential purpose and outcome of their respective projects.
Τα δίκτυα εξαρτώνταν ιδιαίτερα από τη συνεχή κοινοτική χρηματοδότηση. 
Networks were particularly dependent on continuous Community funding.
Ορισμένα δίκτυα είχαν λάβει χρηματοδότηση στο πλαίσιο του ΠΔΥ και των προγενέστερων προγραμμάτων για περισσότερα από 10 έτη (βλέπε γράφημα 2). 
Some networks had received funding under the PHP and its predecessor programmes for more than 10 years (see Figure 2).
Όταν η Επιτροπή δεν ανανέωσε την επιδότησή της, οι δραστηριότητες του δικτύου σταμάτησαν και το δίκτυο διαλύθηκε. 
When no follow-up grant was awarded by the Commission, the network activities ceased and the network dissolved.
27 ΓΡΑΦΗΜΑ 2 15 έτη (συνεχιζόμενο) ENSP (1996-2008) ENYPAT (1996-2006) 13 έτη 10 έτη ΠΔΥ (ΠΤΥΧΗ «ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ») — ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΕΠΑΝΑΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΔΙΚΤΥΑ AIDS & κινητικότητα (από το 1991) 17 έτη (συνεχιζόμενο) TAMPEP (από το 1993) 1991 1996 2003 2008 Ειδική έκθεση αριθ. 2/2009 — Πρόγραμμα δημόσιας υγείας της Ευρωπαϊκής Ένωσης (2003-2007): είναι αποτελεσματικό μέσο για τη βελτίωση της υγείας; Πριν από το 1996 (Σχέδιο δράσης η «Ευρώπη κατά του AIDS» 1991-1994) 8 προγράμματα δράσης 1996-2002 (Πρόγραμμα δράσης για το AIDS και τις μεταδοτικές ασθένειες: Πρόγραμμα δράσης για τον καρκίνο) ΠΔΥ (2003-2007) ΠΔΥ2 (2008-2013) 
27 FIGURE 2 15 years (ongoing) ENSP (1996–2008) ENYPAT (1996–2006) 13 years 10 years PHP (‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND) — EXAMPLES OF RECURRENT NETWORKING PROJECTS AIDS and mobility (since 1991) 17 years (ongoing) TAMPEP (since 1993) 1991 1996 2003 2008 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health? Pre-1996 (Europe against AIDS action plan 1991–94) 8 action programmes 1996–2002 (Action programme on AIDS and communicable diseases: Action programme on cancer) PHP (2003–07) PHP2 (2008–13)
Θα πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι κανένας από τους μηχανισμούς χρηματοδότησης του ΠΔΥ δεν ήταν κατάλληλος για τη συνεχή χρηματοδότηση των λειτουργικών δαπανών των δικτύων. 
It should also be noted that none of the PHP funding mechanisms lent themselves to continuous financing of the operating expenditure of networks.
Οι προσκλήσεις για υποβολή προσφορών στο πλαίσιο του ΠΔΥ προέβλεπαν επιδοτήσεις για δράσεις [άρθρο 108, παράγραφος 1, στοιχείο α) του δημοσιονομικού κανονισμού], αλλά όχι επιδοτήσεις λειτουργίας. 
The PHP calls for proposals offered grants for actions (Art– icle 108(1)(a) of the Financial Regulation), but not operating grants.
Κατά συνέπεια, τα δίκτυα έπρεπε να σχεδιαστούν ως κάποιο είδος σχεδίου και οι συμφωνίες επιδότησης έπρεπε να συμπεριλάβουν δραστηριότητες σχεδίων, μέσω των οποίων θα μπορούσαν να καλυφθούν οι λειτουργικές δαπάνες. 
As a consequence, networks had to be designated as one or the other type of project and grant agreements had to include project activities through which operating expenditure could be covered.
Επίσης, τα δίκτυα έπρεπε να ανταποκρίνονται στις προσκλήσεις για υποβολή προσφορών και να υπόκεινται στις ίδιες διαδικασίες επιλογής, όπως και τα υπόλοιπα σχέδια. 
Networks also had to respond to calls for proposals and submit to the same selection procedures as other projects.
Η κατάσταση αυτή πρόσθεσε περιττό φόρτο διοικητικών εργασιών, τόσο στους συμμετέχοντες όσο και στην Επιτροπή. 
This situation placed an unnecessary administrative burden on both the participants and the Commission.