natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στο πλαίσιο της σύμβασής της για υπηρεσίες υποστήριξης από πολιτικούς χρήστες του εναέριου χώρου στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων του SESAR 202015, η Κοινή Επιχείρηση έλαβε ως οικονομική βαθμολογία τον απλό (αριθμητικό) μέσο όρο των οικονομικών προσφορών που της υποβλήθηκαν για τις ημερήσιες τιμές των διαφόρων κατηγοριών εμπειρογνωμόνων. 
In its procurement for support services from civil airspace users regarding SESAR 2020 activities15, the Joint Undertaking took as financial score the simple (arithmetic) average of the financial bids it received for the daily rates of expert categories.
Η ίδια προσέγγιση εφαρμόστηκε για όλες τις παρτίδες. 
The same approach was applied for all lots.
Στην πράξη, η Ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων της Κοινής Επιχείρησης SESAR για το 2017, σημεία 1.1.4.3. και 1.1.7. 
The weighting should be SESAR Joint Undertaking 2017 Annual Activity Report, points 1.1.4.3. and 1.1.7.
Συμβάσεις-πλαίσιο (4 παρτίδες) συνολικού προϋπολογισμού 6 εκατομμυρίων ευρώ για 4 χρόνια. 
Framework contracts (4 lots) with a total budget of 6 million euro over 4 years.
14 15 15 CH4101366EL05-18PP-CH121-18APCFINC1-RAS-2017_SESAR-TR.docx 2.10.2018 
14 15 13 CH4101366EN05-18PP-CH121-18APCFIN-RAS-2017_SESAR-OR.docx 2.10.2018
Η στάθμιση θα έπρεπε να βασίζεται στον πιθανότερο αριθμό ημερών εργασίας για κάθε κατηγορία εμπειρογνωμόνων που απαιτείται για τις συγκεκριμένες υπηρεσίες κάθε παρτίδας. 
based on the most likely number of work days for each category of experts needed for the specific services of the lot.
ΑΛΛΑ ΘΕΜΑΤΑ Μόχλευση των εισφορών από άλλα μέλη για το SESAR 2020 43. 
OTHER ISSUES Leverage of contributions from other members for SESAR 2020 43.
Ένας από τους κύριους στόχους της Κοινής Επιχείρησης είναι να προσελκύσει συνεισφορές από εταίρους του κλάδου στον τομέα των δραστηριοτήτων της16. 
One of the main objectives of the Joint Undertaking is to leverage contributions from industry partners in the area of its activities16.
Σύμφωνα με τον ιδρυτικό κανονισμό της Κοινής Επιχείρησης, ο εκτιμώμενος συντελεστής μόχλευσης των κεφαλαίων του κλάδου της εναέριας κυκλοφορίας που πρέπει να επιτευχθεί χωρίς τον Eurocontrol είναι 0, 8517. 
The estimated leverage factor of air traffic industry funds to be achieved according to the Joint Undertaking’s founding regulation without Eurocontrol is 0, 8517.
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 44. 
INFORMATION ON COMMISSION’S EVALUATIONS 44.
Η τελική αξιολόγηση της Επιτροπής όσον αφορά την Κοινή Επιχείρηση SESAR στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ κάλυψε την περίοδο 2007-201618, ενώ η ενδιάμεση αξιολόγηση σχετικά με την Κοινή Επιχείρηση SESAR στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020» Η αιτιολογική σκέψη 17 του κανονισμού (EK) αριθ. 219/2007, όπως τροποποιήθηκε από τον κανονισμό (ΕΕ) αριθ. 721/2014, διαλαμβάνει ότι η ουσιαστική συμμετοχή του κλάδου αποτελεί ουσιώδες στοιχείο του έργου SESAR. 
The evaluations were carried out with the assistance of independent experts as foreseen in the SESAR Council Regulations20, and covered the performance of the Joint Undertaking in terms Recital 17 of Regulation (EC) No 219/2007 as amended by Regulation (EU) No 721/2014, states that substantial participation of industry is an essential element for the SESAR project.
Είναι, επομένως, βασικό ο δημόσιος προϋπολογισμός που διατίθεται για τη φάση ανάπτυξης του έργου SESAR να συμπληρώνεται από εισφορές του κλάδου. 
It is therefore fundamental that the public budget for the development phase of the SESAR project be supplemented by contributions from industry.
Η εκτιμώμενη εισφορά σε είδος των εταίρων από τον τομέα της εναέριας κυκλοφορίας στις επιχειρησιακές δραστηριότητες της Κοινής Επιχείρησης χωρίς τον Eurocontrol (500 εκατομμύρια ευρώ) διά της συνολικής εισφοράς σε χρήμα της ΕΕ στην Κοινή Επιχείρηση (585 εκατομμύρια ευρώ). 
The estimated in-kind contributions of partners from the air traffic sector to the operational activities of the Joint Undertaking without Eurocontrol (500 million euro) divided by the total EU cash contribution to the Joint Undertaking (585 million euro).
Σημειωτέον ότι, σύμφωνα με το καταστατικό του SESAR 2020, τα μέλη του κλάδου δεν πραγματοποιούν εισφορές σε είδος για πρόσθετες δραστηριότητες που δεν εμπίπτουν στο πρόγραμμα εργασίας της Κοινής Επιχείρησης. 
Please note that in line with the SESAR 2020 statutes, the industry members do not provide in-kind contributions to additional activities outside the work programme of the Joint Undertaking.
16 16 17 18 CH4101366EL05-18PP-CH121-18APCFINC1-RAS-2017_SESAR-TR.docx 2.10.2018 
14 16 17 18 19 20 CH4101366EN05-18PP-CH121-18APCFIN-RAS-2017_SESAR-OR.docx 2.10.2018
Οι αξιολογήσεις πραγματοποιήθηκαν με τη συνδρομή ανεξάρτητων εμπειρογνωμόνων, όπως προβλέπουν οι κανονισμοί του Συμβουλίου για την Κοινή Επιχείρηση SESAR20 και κάλυψαν τις επιδόσεις της Κοινής Επιχείρησης όσον αφορά τη συνάφεια, την αποδοτικότητα, την αποτελεσματικότητα, τη συνοχή και την προστιθέμενη αξία της ΕΕ, ενώ εξετάστηκαν επίσης ο ανοικτός χαρακτήρας και η διαφάνεια, καθώς και η ποιότητα της έρευνας. 
of relevance, efficiency, effectiveness, coherence, and EU added value, with additional consideration of openness and transparency and research quality.
Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης συνεκτιμήθηκαν στο πλαίσιο της έκθεσης που υπέβαλε η Επιτροπή στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο τον Οκτώβριο του 201721. 
The results of the evaluations were taken into account in the report that the Commission sent to the European Parliament and Council in October 201721.
Σε συνέχεια των συστάσεων που διατύπωσαν οι αξιολογητές22, το σχέδιο δράσης της Κοινής Επιχείρησης εγκρίθηκε από το διοικητικό συμβούλιό της τον Μάιο του 2018. 
In response to the recommendations raised by the evaluators22, the Joint Undertaking’s Action Plan was adopted by the SESAR Administrative Board in May 2018.
Το σχέδιο δράσης περιλαμβάνει ένα ευρύ φάσμα δράσεων που πρέπει να υλοποιήσει η Κοινή Interim evaluation of the SESAR Joint Undertaking operating under H2020. https://ec.europa.eu/research/evaluations/pdf/sesar2020.pdf. 
The action plan includes a wide set of actions to be implemented by the Joint Undertaking23, for which a certain number of activities have already been initiated24, the majority should be implemented in 2018 and the first quarter of 2019, while a number will be taken under consideration for the next programming period25.
Έγγραφο εργασίας των υπηρεσιών της Επιτροπής με τίτλο «Interim Evaluation of the Joint Undertakings operating under Horizon 2020» {SWD(2017) 339 final}. 
Commission Staff Working Document. Interim Evaluation of the Joint Undertakings operating under Horizon 2020 {SWD(2017) 339 final}.
Οι συστάσεις που διατύπωσαν οι αξιολογητές αφορούν τα εξής: ενίσχυση της συμμετοχής των ενδιαφερόμενων μερών στις δραστηριότητες της Κοινής Επιχείρησης SESAR, περιλαμβανομένων των σχέσεων με το στάδιο εφαρμογής, ενίσχυση των τριών στρωμάτων του ευρωπαϊκού γενικού σχεδίου ATM (ορισμός, ανάπτυξη και την εφαρμογή), ώστε να διασφαλίζεται ότι όλα τα στρώματα χρησιμοποιούν κοινή γλώσσα με γνώμονα τις λύσεις και να παρασχεθεί στην Επιτροπή η δυνατότητα να εξορθολογίσει τον σχεδιασμό και την παρακολούθηση της εφαρμογής, ενίσχυση των σχέσεων με την πανεπιστημιακή κοινότητα, διευθέτηση ζητημάτων που συνδέονται με την εφαρμογή του νομικού πλαισίου του «Ορίζων 2020», και λήψη μέτρων για την κάλυψη αυτού που ονομάζεται «χάσμα εκβιομηχάνισης» μεταξύ των τρεχουσών λύσεων SESAR, που τελειώνουν στο επίπεδο τεχνολογικής ετοιμότητας 6, και του σταδίου εφαρμογής του γενικού σχεδίου ATM, που απαιτεί λύσεις σε επίπεδο τεχνολογικής ετοιμότητας 8. 
Recommendations raised by the evaluators relate to the following areas: strengthen the participation of stakeholders in SESAR activities, including links to the deployment phase; strengthen the three layers of the European ATM Masterplan ( definition, development and deployment phase), ensuring that all layers use a common solutions based language, and enabling the Commission to streamline deployment planning and monitoring; strengthen the links to academia; resolve issues related to the application of H2020 Legal Framework; taking measures to close the so called “industrialisation gap” between the current SESAR solutions that ends at Technology Readiness level (TRL) 6, and the deployment phase of the ATM Master Plan that requires solutions at TRL 8. Specific actions included in the action plan in response to the evaluator’s recommendations include: enhancing the cooperative arrangements with the SESAR Deployment Manager, the European Aviation Safety Agency, National Authorities and EUROCAE in order to strengthen their participation in the ATM Master Plan; increasing participation of the Industry; simplifying SESAR activities under H2020.
19 20 21 22 17 CH4101366EL05-18PP-CH121-18APCFINC1-RAS-2017_SESAR-TR.docx 2.10.2018 
21 22 23 24 25 15 CH4101366EN05-18PP-CH121-18APCFIN-RAS-2017_SESAR-OR.docx 2.10.2018
Το 2017 το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο δημοσίευσε ειδική έκθεση σχετικά την πρωτοβουλία για τον ενιαίο ευρωπαϊκό ουρανό (ΕΕΟ)26, η οποία αναφέρεται και σε ορισμένα στοιχεία των επιδόσεων της Κοινής Επιχείρησης SESAR στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ27, ως της κύριας πηγής οικονομικής στήριξης της πρωτοβουλίας ΕΕΟ από την ΕΕ. 
In 2017, the Court of Auditors published its special report on the Single European Sky Initiative (SES)26, which covered certain elements of SESAR Joint Undertaking’s performance under FP727, as the main EU financial support to the SES initiative.
Τόσο η τελική αξιολόγηση της Επιτροπής28 όσο και η ειδική έκθεση του ΕΕΣ29 εφιστούν την προσοχή στις καθυστερήσεις που σημειώνονται όσον αφορά την εκτέλεση του γενικού σχεδίου ATM και στην αναντιστοιχία μεταξύ της κανονιστικά καθορισμένης διάρκειας των δραστηριοτήτων της Κοινής Επιχείρησης SESAR και της προβλεπόμενης διάρκειας των αναμενόμενων εργασιών. Στην έκθεση του Συνεδρίου υπογραμμίζεται επίσης η ανάγκη ενίσχυσης της υποχρέωσης λογοδοσίας της Κοινής Επιχείρησης σχετικά με την εκτέλεση του γενικού σχεδίου30. 
Both, the Commission’s Final Evaluation28 and the ECA’s Special Report29, have drawn attention to the delays in the execution of the ATM Master Plan, and the misalignment between the fixed regulatory lifespan of the SESAR Joint Undertaking activities and the planned duration of the work expected. The Court’s report also emphasised the need to reinforce the Joint Undertaking’s accountability on the execution of the Master Plan30.
Σημεία 86 και 87 της ειδικής έκθεσης αριθ. 18/2017 του Ελεγκτικού Συνεδρίου. 
Paragraphs 86 and 87 of Court of Auditor’s Special Report 18/2017.
Βλέπε σημείο 86 και σύσταση 8 της ειδικής έκθεσης αριθ. 18/2017 του Ελεγκτικού Συνεδρίου. 
See paragraph 86, and recommendation 8 of Court of Auditor’s Special Report 18/2017.
CH4101366EL05-18PP-CH121-18APCFINC1-RAS-2017_SESAR-TR.docx 2.10.2018 
16 CH4101366EN05-18PP-CH121-18APCFIN-RAS-2017_SESAR-OR.docx 2.10.2018
Ολοκληρώθηκε Σχόλιο του ΕΕΣ Υποβολή εκθέσεων και έλεγχος των εισφορών σε είδος στα έργα του SESAR 2020 Η Κοινή Επιχείρηση SESAR δεν έχει ακόμη καταρτίσει συγκεκριμένες κατευθυντήριες οδηγίες για τα μέλη της και τους εξωτερικούς ελεγκτές τους, οι οποίες να καλύπτουν τη δήλωση και την πιστοποίηση των εισφορών των μελών της σε είδος στα έργα SESAR 2020. 
1 Annex Follow-up of previous years’ comments The ECA ́s comment Reporting and checking in-kind contributions to SESAR 2020 projects The SESAR Joint Undertaking has not yet introduced specific guidance for the members and their external auditors concerning the declaration and certification of members’ in-kind contributions to SESAR 2020 projects.
Η Κοινή Επιχείρηση δεν έχει επίσης καταρτίσει εσωτερικές κατευθυντήριες οδηγίες για τους προληπτικούς ελέγχους στους οποίους υποβάλλει δηλώσεις δαπανών που αφορούν έργα του SESAR 2020, βάσει της στρατηγικής της Επιτροπής για τους προληπτικούς ελέγχους. 
The Joint Undertaking has also not established internal guidance on its ex-ante checks of cost claims for SESAR 2020 projects, based on the Commission’s ex-ante control strategy for Horizon 2020.
Αξιολόγηση της οικονομικής ικανότητας των υποβαλλόντων αίτηση στο πλαίσιο προσκλήσεων για την υποβολή προτάσεων Όσον αφορά την κλειστή πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος για τη διενέργεια βιομηχανικής έρευνας που απευθυνόταν αποκλειστικά στα κλαδικά μέλη της Κοινής Επιχείρησης, η Κοινή Επιχείρηση SESAR χορήγησε επιχορηγήσεις σε κοινοπραξίες που είχαν αναλάβει την εκτέλεση έργων, παρότι από τους ελέγχους της οικονομικής βιωσιμότητας των δικαιούχων που διενήργησε ο Εκτελεστικός Οργανισμός Έρευνας, προέκυψε ότι σε δύο περιπτώσεις το αρμόδιο για τον συντονισμό των κοινοπραξιών μέλος του κλάδου δεν διέθετε την αναγκαία οικονομική ικανότητα. 
Assessment of the financial capacity of applicants under calls for proposals For the restricted call for industrial research which was limited to the Joint Undertaking’s industry members, the Joint Undertaking awarded grants to project consortia, despite the fact that, in two cases, the checks of the financial viability of the beneficiaries performed by the Research Executive Agency indicated that the financial capacity of the coordinating industry member of the consortia was weak.
Στις συγκεκριμένες δύο περιπτώσεις, η απόφαση του εκτελεστικού διευθυντή Έτος 2016 2016 Ολοκληρώθηκε CH4101366EL05-18PP-CH121-18APCFINC1-RAS-2017_SESAR-TR.docx 2.10.2018 
Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding) Completed 2016 Completed CH4101366EN05-18PP-CH121-18APCFIN-RAS-2017_SESAR-OR.docx 2.10.2018
Οικονομική αποδοτικότητα των συμβάσεων παροχής υπηρεσιών Στις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων παροχής υπηρεσιών που διοργανώνει η Κοινή Επιχείρηση S2R, ορίζει ανώτατο όριο προϋπολογισμού για κάθε σύμβαση. 
2 Cost-effectiveness of service contracts In its procedures for the procurement of services, the Joint Undertaking sets a maximum contract budget.
Δεν διασφαλίζεται, επομένως, η οικονομική αποδοτικότητα των πολυετών συμβάσεων παροχής υπηρεσιών, καθώς η πείρα δείχνει ότι, στην πλειονότητά τους, οι προσφορές προσέγγιζαν το μέγιστο ύψος του προϋπολογισμού. 2016 Ολοκληρώθηκε CH4101366EL05-18PP-CH121-18APCFINC1-RAS-2017_SESAR-TR.docx 2.10.2018 
This does not ensure the cost-effectiveness of its multiannual service contracts, as experience shows that most of the bids received were close to the maximum budget. 2016 Completed CH4101366EN05-18PP-CH121-18APCFIN-RAS-2017_SESAR-OR.docx 2.10.2018
Κατά την περίοδο 2010-2017, ο μέσος χρόνος παραλαβής των ετήσιων συμφωνιών ανάθεσης δημοσιονομικής εκτέλεσης ήταν άνω των έξι μηνών. Κατά συνέπεια, προκειμένου να διασφαλίζεται η αδιάλειπτη λειτουργία, η κοινή επιχείρηση SESAR πρέπει να προγραμματίσει τον προϋπολογισμό της κατά τρόπο ώστε να διαθέτει επαρκή ταμειακά διαθέσιμα και πιστώσεις πληρωμών για να είναι σε θέση να καλύψει τις πληρωμές τουλάχιστον για το πρώτο εξάμηνο του επόμενου έτους. 
Over the period 2010-2017, the average time for receiving the Annual Financial Implementation Delegation Agreements was more than six months. Consequently, in order to ensure continuity of operations, the SESAR Joint Undertaking has to plan its budget in such a way to have enough cash and payment appropriations to be able to cover payments during at least the first half of the following year.
Κατά τα τελευταία δύο έτη, η κοινή επιχείρηση SESAR λειτουργεί βάσει διαφόρων χρηματοπιστωτικών ρυθμιστικών συστημάτων, καθώς έπρεπε να υλοποιεί παράλληλα σχέδια στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ, του ΔΕΜ-Μ, του προγράμματος «Ορίζων 2020», της διευκόλυνσης «Συνδέοντας την Ευρώπη» (ΔΣΕ), καθώς και στο πλαίσιο συμφωνιών ανάθεσης για έσοδα για ειδικό προορισμό. 
Over the last two years, the SESAR Joint Undertaking has been operating under several financial regulatory systems because it had to implement simultaneously projects under FP7, TEN-T, Horizon 2020, Connecting Europe Facility (CEF) and delegation agreements for assigned revenue.
Στο σχέδιο προσλήψεων του 2018 προβλέπεται η πρόσληψη δύο επιπλέον δημοσιονομικών διαχειριστών για την ενίσχυση της ομάδας οικονομικών και δημοσιονομικών θεμάτων. 
The 2018 recruitment plan foresees the recruitment of two additional financial officers to reinforce the Finance and Budget Team.
Τα υψηλότερα ποσοστά σφάλματος για τις πληρωμές επιχορηγήσεων του προγράμματος «Ορίζων 2020» το 2017 προέκυψαν από το γεγονός ότι η κοινή επιχείρηση SESAR είχε εκτελέσει ελάχιστες μόνο πληρωμές επιχορηγήσεων του προγράμματος «Ορίζων 2020» κατά τον χρόνο θέσπισης του σχεδίου ελέγχου της κοινής υπηρεσίας ελέγχου (ΚΥΕ) της Επιτροπής. 
The higher error rate for Horizon 2020 grant payments in 2017 resulted from the fact that the SESAR Joint Undertaking had executed only a few Horizon 2020 grant payments when the Commission’s Common Audit Support (CAS) established its audit plan.
Οι εν λόγω πληρωμές σχετίζονταν κυρίως με σχέδια αναγνωριστικής έρευνας, τα οποία είχαν ως κύριους δικαιούχους ερευνητικά κέντρα και πανεπιστήμια, τα οποία δεν είναι, εν γένει, τόσο εξοικειωμένα με τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση όσο άλλοι, μεγαλύτερης κλίμακας δικαιούχοι του βιομηχανικού τομέα. 
These payments were predominantly related to Exploratory Research projects, involving as main beneficiaries research centres and universities which are, generally speaking, not as familiar with financial reporting as other larger industrial beneficiaries.
Επιπλέον, το ποσοστό σφάλματος επηρεάστηκε σε μεγάλο βαθμό από ένα σημαντικό σφάλμα που ανέκυψε από έναν μεμονωμένο δικαιούχο του πανεπιστημιακού τομέα. 
In addition, the error rate was largely affected by a significant error stemming from one single university beneficiary.
Για τον μετριασμό του εν λόγω κινδύνου στο μέλλον, η κοινή επιχείρηση SESAR θα καθιερώσει, σε συνεργασία με την Επιτροπή, ημέρα ενημέρωσης για τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση, η οποία θα απευθύνεται συγκεκριμένα σε ερευνητικά κέντρα, πανεπιστήμια και ΜΜΕ. 
To mitigate this risk in future, the SESAR Joint Undertaking will set up, in cooperation with the Commission, an information day on financial reporting, which addresses in particular research centres, universities, and SMEs.
SESAR JU - EL 
SESAR JU - EN
C 426/64 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 12.12.2017 EL ΕΚΘΕΣΗ σχετικά με τους ετήσιους λογαριασμούς της κοινής επιχείρησης Shift2Rail για το οικονομικό έτος 2016, συνοδευόμενη από την απάντηση της κοινής επιχείρησης (2017/C 426/09) ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ.............................................................. 
C 426/64 Official Journal of the European Union 12.12.2017 EN REPORT on the annual accounts of the Shift2Rail Joint Undertaking for the financial year 2016, together with the Joint UndertakingŐs reply (2017/C 426/09) CONTENTS INTRODUCTION.........................................................
ΣύστασητηςκοινήςεπιχείρησηςShift2Rail................................... 
EstablishmentoftheShift2RailJointUndertaking ............................
ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣΔΙΚΛΙΔΕΣΕΛΕΓΧΟΥ............................................... 
Opiniononthereliabilityoftheaccounts..................................
Στρατηγικήγιατηνκαταπολέμησητηςαπάτης ................................ 
MultiannualbudgetimplementationunderHorizon2020......................
Σημείο Σελίδα 1-11 65 1-2 65 3-6 65 7-8 65 9-11 66 12-24 66 13 66 14 66 15 66 16-18 67 19-23 67 25-29 68 25 68 26-29 68 30-33 68 30 68 31 68 32 68 33 69 
Paragraph Page 1-11 65 1-2 65 3-6 65 7-8 65 9-11 66 12-24 66 13 66 14 66 15 66 16-18 67 19-23 67 25-29 68 25 68 26-29 68 30-33 68 30 68 31 68 32 68 33 69
EL 12.12.2017 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 426/65 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σύσταση της κοινής επιχείρησης Shift2Rail 1. 
EN 12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/65 INTRODUCTION Establishment of the Shift2Rail Joint Undertaking 1.
Η κοινή επιχείρηση Shift2Rail (S2R), με έδρα στις Βρυξέλλες, συστάθηκε τον Ιούνιο του 2014 (1) για χρονικό διάστημα δέκα ετών και άρχισε να λειτουργεί αυτόνομα στις 24 Μαΐου 2016. 
The Shift2Rail (S2R) Joint Undertaking, located in Brussels, was set up in June 2014 (1) for a period of 10 years and started working autonomously on 24 May 2016.
Η κοινή επιχείρηση S2R ξεκίνησε να δραστηριοποιείται αυτόνομα το 2016 και, ως εκ τούτου, οι λογαριασμοί του έτους αυτού είναι το πρώτο σύνολο οικονομικών καταστάσεων της κοινής επιχείρησης που υποβάλλονται σε έλεγχο από το ΕΕΣ. 
As the Joint Undertaking began autonomous operations in 2016, this yearŐs accounts are the first set of S2R financial statements audited by the ECA.
Η κοινή επιχείρηση S2R είναι σύμπραξη δημόσιου-ιδιωτικού δικαίου στον σιδηροδρομικό τομέα. 
The S2R Joint Undertaking is a public-private partnership in the rail sector.
Τα ιδρυτικά μέλη της είναι η Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΕ), εκπροσωπούμενη από την Επιτροπή, και εταίροι του σιδηροδρομικού κλάδου (βασικοί ενδιαφερόμενοι φορείς, περιλαμβανομένων κατασκευαστών σιδηροδρομικού εξοπλισμού, σιδηροδρομικών εταιρειών, διαχειριστών υποδομών και ερευνητικών κέντρων). 
The founding members are the European Union (EU), represented by the Commission and rail industry partners (key stakeholders, including rail equipment manufacturers, railway companies, infrastructure managers and research centres).
Στην Κοινή Επιχείρηση μπορούν να συμμετέχουν και άλλες οντότητες ως συνδεδεμένα μέλη. 
Other entities may participate in the Joint Undertaking as associated members.
Η δομή διακυβέρνησης της κοινής επιχείρησης S2R περιλαμβάνει το διοικητικό συμβούλιο, τον εκτελεστικό διευθυντή, την επιστημονική επιτροπή και την ομάδα εκπροσώπων των κρατών. 4. 
The governance structure of the S2R Joint Undertaking includes the Governing Board, the Executive Director, the Scientific Committee, and the States Representatives Group. 4.
Το διοικητικό συμβούλιο απαρτίζεται από είκοσι δύο μέλη, μεταξύ των οποίων δύο εκπρόσωποι της Επιτροπής και ένας εκπρόσωπος για κάθε μέλος του κλάδου. 
The Governing Board is composed of 22 members, with two representatives from the Commission and one representative from each industry member.
Είναι υπεύθυνο για τις στρατηγικές κατευθύνσεις και τη λειτουργία της κοινής επιχείρησης S2R και επιβλέπει την υλοποίηση των δραστηριοτήτων της. 
It is responsible for the strategic orientation and operations of the Joint Undertaking and supervises the implementation of its activities.
Η επιστημονική επιτροπή παρέχει συμβουλές σχετικά με τις επιστημονικές και τεχνολογικές προτεραιότητες που πρέπει να εξετάζονται στα ετήσια προγράμματα εργασίας της κοινής επιχείρησης. 
The Scientific Committee provides advice on the scientific and technological priorities to be addressed in the Joint UndertakingŐs annual work programmes.
Η ομάδα εκπροσώπων των κρατών εκπροσωπεί κράτη μέλη της ΕΕ και χώρες που συνδέονται με το ερευνητικό πρόγραμμα-πλαίσιο «Ορίζων 2020». 
The StatesŐ Representatives Group represents EU Member States and countries associated with the Horizon 2020 research framework programme.
Η ομάδα αυτή δύναται να γνωμοδοτεί επί των στρατηγικών κατευθύνσεων της Κοινής Επιχείρησης S2R και επί της σύνδεσης μεταξύ των δραστηριοτήτων της Κοινής Επιχείρησης και των συναφών εθνικών ή περιφερειακών προγραμμάτων έρευνας και καινοτομίας. 
The Group may offer opinions on the strategic orientations of the Joint Undertaking and on the links between S2R activities and relevant national or regional research and innovation programmes.