natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τα αποτελέσματα μετρούν την άμεση επίδραση που μπορεί να αποδοθεί σε μια δράση και, επομένως, είναι ως κριτήρια καταλληλότερα για την επιλογή έργων σε σύγκριση με τον αντίκτυπο, ο οποίος είναι περισσότερο μακροπρόθεσμος και μπορεί να περιλαμβάνει στοιχεία που δεν μπορούν να μετρηθούν σε επίπεδο έργου. 
Results measure the immediate effects directly attributable to an action, and are thus much more suitable as criteria for selecting projects than impacts, which are longer term and may include elements which cannot be addressed at project level.
Από το δείγμα των πέντε εν εξελίξει έργων του «Ορίζοντας 2020» καταδεικνύεται ότι η έννοια του «αναμενόμενου αντικτύπου» ερμηνεύθηκε διαφορετικά στο πλαίσιο των διαφόρων προσκλήσεων υποβολής προτάσεων. 
Our sample of five ongoing Horizon 2020 projects shows that the notion of ‘expected impact’ was interpreted differently under the various calls.
Ένας δικαιούχος έπρεπε, προκειμένου να υπαχθεί στο καθεστώς για τις ΜΜΕ, να υποβάλει ανάλυση της αγοράς και επιχειρηματικό σχέδιο. 
One beneficiary, for the SME scheme, was required to submit a market analysis and a business plan.
Τα έγγραφα αυτά αποτελούσαν μέρος της πρότασης και αναλύθηκαν από τους αξιολογητές κατά την εφαρμογή του κριτηρίου του αντικτύπου. 
These documents were part of the proposal and analysed by the evaluators for the impact criterion.
Άλλος δικαιούχος παρείχε σύντομη περιγραφή των ποιοτικών χαρακτηριστικών της σύνδεσης του έργου με τις διάφορες μορφές του αναμενόμενου αντικτύπου, όπως τις «αυξημένες ευκαιρίες καινοτομίας για παρόχους υπηρεσιών, περιλαμβανομένων των ΜΜΕ και των δημόσιων διοικήσεων». 
Another beneficiary provided a brief qualitative description of the link between the project and the various expected impacts, such as ‘Increased innovation opportunities for service providers, including SMEs and public administrations.’
Ένας τρίτος δικαιούχος περιέγραψε τα οφέλη ενός νέου πρωτοκόλλου θεραπευτικής αγωγής που θα προέκυπτε από το έργο και επιβεβαίωσε ότι τα αποτελέσματα θα συνέβαλαν στον αντίκτυπο που είχε καθοριστεί στη σχετική πρόσκληση υποβολής προτάσεων. 
A third beneficiary described the benefits of a new treatment protocol that would become available as a result of the project, and confirmed that the results should contribute to the impact defined in the relevant call.
Εξαιτίας των πολλών διαφορετικών ερμηνειών του «αναμενόμενου αντικτύπου» στις προσκλήσεις και των διαφορετικών τρόπων με τους οποίους οι δικαιούχοι αιτιολογούσαν τη συμβολή τους, τίθεται ο κίνδυνος ακατάλληλης αξιολόγησης των επιδόσεων του έργου σε σχέση με τους συνολικούς στόχους των προσκλήσεων και των προγραμμάτων εργασίας. 
The diverse interpretation of ‘expected impact’ in calls, and the different ways beneficiaries found to justify their contribution, poses the risk of inadequately assessing project performance in relation to the overall goals of calls and work programmes.
Ένα άλλο πρόβλημα που πηγάζει από την έλλειψη σαφήνειας της Επιτροπής στον εν λόγω τομέα είναι ότι ορισμένοι δείκτες, που περιγράφονται ως δείκτες αποτελεσμάτων ή αντικτύπου, αφορούν στην πραγματικότητα εισροές και εκροές, με συνέπεια να περιορίζονται οι δυνατότητες της Επιτροπής να αξιολογήσουν τις επιδόσεις. 
Another problem stemming from the Commission’s lack of clarity in this area is that some of the indicators described result or impact indicators actually deal with input and output therefore limiting the Commission’s ability to assess performance.
Στο πλαίσιο 3.4 παρουσιάζονται ορισμένα παραδείγματα επαλήθευσης αυτών των κινδύνων. ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.58. 
Some examples of how these risks have materialised are in Figure 3.4. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 3.58.
Όσον αφορά τον δικαιούχο που έπρεπε να υποβάλει ανάλυση αγοράς και επιχειρηματικό σχέδιο, η περίπτωση εντάσσεται στο πρόγραμμα για τις ΜΜΕ στο οποίο η ανάλυση αγοράς και το επιχειρηματικό σχέδιο αποτελούν προϋπόθεση για την επιχορήγηση. 
Regarding the beneficiary that was required to submit a market analysis and a business plan, this is for the SME scheme and a market analysis and business plan are conditions for the grant.
Το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» δίνει έμφαση στην καινοτομία και στα πιο μακροπρόθεσμα αποτελέσματα. 
The emphasis of Horizon 2020 is on innovation and longer term impacts.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ο «αναμενόμενος αντίκτυπος» έχει χρησιμοποιηθεί στις προσκλήσεις και αποτελεί αντικείμενο εκτίμησης στη διάρκεια των αξιολογήσεων. 
This is why ‘expected impact’ has been used in the calls, and is assessed during evaluations.
Η χρήση της λέξης «αποτελέσματα» στη νομοθεσία οφείλεται στο γεγονός ότι η νομοθεσία για το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» προηγήθηκε των κατευθυντήριων οδηγιών για τη βελτίωση της νομοθεσίας. 
The use of the word ‘results’ in the legislation arises because the Horizon 2020 legislation preceded the better regulation guidelines.
Η συμβολή των έργων στους διάφορους τομείς αξιολογείται μέσω μιας σειράς δεικτών οι οποίοι ορίζονται στις νομοθετικές πράξεις για το «Ορίζοντας 2020» και σε άλλα έγγραφα. 
The contribution of projects in different areas is assessed using a range of indicators set out in the Horizon 2020 legal acts and other documents.
Αλλά οι εν λόγω δείκτες δεν είναι παρά μία πηγή πληροφοριών. Για την παρακολούθηση και αξιολόγηση των επιδόσεων, η Επιτροπή χρησιμοποιεί ένα ευρύ φάσμα δεδομένων για την εκτίμησή τους (π.χ. εξωτερικές μελέτες, έρευνες, μελέτες περίπτωσης, ανάλυση με αντιπαράδειγμα κ.λπ.). 
And indicators are only one source of information. For the monitoring and evaluation of performance, the Commission uses a wide range of data to assess this (e.g. through external studies, surveys, case studies, counterfactual analysis etc.).
Οι δείκτες που ορίζονται στον κανονισμό καλύπτουν τις εισροές, τις εκροές, τα αποτελέσματα και τον αντίκτυπο. 
The indicators set out in the Regulation cover input, output, results and impacts.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι η παρακολούθηση αυτών των δεικτών, συνοδευόμενη από αξιολόγηση, θα παράσχει μια ικανοποιητική βάση για την αξιολόγηση των επιδόσεων. 
The Commission considers that monitoring of these indicators, backed up by evaluation, will provide a good basis on which to assess performance.
Η ανάγκη ενίσχυσης των δηλώσεων για τον αναμενόμενο αντίκτυπο προσδιορίστηκε ως ζήτημα για το δεύτερο πρόγραμμα εργασίας και οι υφιστάμενες κατευθυντήριες γραμμές βελτιώθηκαν. Η ποιότητα της διαδικασίας αξιολόγησης θα συνεχίσει να εγγυάται την επιλογή των καλύτερων έργων. 
C 375/105 The need to strengthen the expected impact statements was identified as an issue for the second work programme and the existing guidance was improved. The quality of the evaluation process will still ensure that best projects are selected.
EL C 375/106 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 13.10.2016 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Πλαίσιο 3.4 — Ασυνεπής χρήση δεικτών Όπως επισημαίνεται στο σημείο 3.28, υπάρχουν 23 βασικοί δείκτες επιδόσεων του «Ορίζοντας 2020», για την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων και του αντικτύπου των ειδικών στόχων του προγράμματος «Ορίζοντας 2020». 
EN C 375/106 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Figure 3.4 — Inconsistent use of indicators As paragraph 3.28 notes, there are 23 Horizon 2020 key performance indicators ‘for assessing the results and impacts of the specific objectives of Horizon 2020’.
Επτά από αυτούς τους δείκτες συνδέονται με δημοσιεύσεις, όπως ο δείκτης «Υπεροχή στις ευρείας εφαρμογής και βιομηχανικές τεχνολογίες — Αριθμός κοινών δημοσιεύσεων δημόσιου-ιδιωτικού τομέα». 
Seven of these indicators are linked to publications, such as ‘Leadership in enabling and industrial technologies (LEIT) — Number of joint public-private publications’.
Η επίτευξη τέτοιου είδους εκροών αποτελεί μεν έγκυρο στόχο του προγράμματος, ωστόσο τέτοιου είδους δείκτες δημοσιεύσεων δεν μετρούν ούτε τα αποτελέσματα ούτε τον αντίκτυπο. 
Achieving outputs such as this may be a valid objective of the programme, but such publication indicators do not measure either results or impacts.
Επιπροσθέτως, υπάρχουν άλλοι τέσσερις δείκτες που συνδέονται περισσότερο με τις εισροές παρά με τα αποτελέσματα ή τον αντίκτυπο. 
In addition, there are four other indicators that are linked to input rather than result or impact.
Ως παραδείγματα αναφέρονται οι δείκτες «Πρόσβαση σε χρηματοδότηση υψηλού κινδύνου — Συνολικές επενδύσεις που κινητοποιήθηκαν μέσω χρηματοδότησης δανείων και επενδύσεων κεφαλαίων υψηλού κινδύνου» και «Ποσοστό του συνολικού προϋπολογισμού για την ενέργεια που διατίθεται για τις ακόλουθες ερευνητικές δραστηριότητες: ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές, ενεργειακή απόδοση κατά την τελική χρήση, ευφυή δίκτυα και δραστηριότητες αποθήκευσης ενέργειας». 
Examples include ‘Access to risk finance — Total investments mobilised via debt financing and venture capital investments’ and the ‘Percentage of the overall Energy challenge funds allocated to the following research activities: renewable energy, end user energy-efficiency, smart grids and energy storage activities’.
Αναφερθήκαμε επίσης στο εν λόγω ζήτημα στο κεφάλαιο 3 της ετήσιας έκθεσης για το οικονομικό έτος 2014, στο πλαίσιο των ταμείων ΕΔΕΤ (45). 
We also reported on this issue in chapter 3 of the last year’s annual report, in the context of the ESI funds (45).
Πλαίσιο 3.4 — Ασυνεπής χρήση δεικτών Οι κατευθυντήριες οδηγίες της Επιτροπής για τη βελτίωση της νομοθεσίας καθιέρωσαν πρότυπους ορισμούς αυτών των όρων και οι εν λόγω ορισμοί θα εφαρμόζονται εφεξής με συνέπεια. 
Figure 3.4 — Inconsistent use of indicators The Commission’s better regulation guidelines have established a standard definition of these terms and these definitions will now be applied consistently.
Αν και οι δημοσιεύσεις αυτές καθαυτές συνιστούν εκροές, η Επιτροπή θεωρεί ότι σε ορισμένες περιπτώσεις είναι δυνατόν να θεωρηθούν δείκτες αποτελεσμάτων, όπως, π.χ., οι δημοσιεύσεις σε περιοδικά αξιολογούμενα από ομοτίμους. 
While publications in themselves are outputs, the Commission considers that in certain cases they can be result indicators for example, publications in peer reviewed journals.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι το πλαίσιο επιδόσεών της, και ιδίως οι δείκτες που χρησιμοποιούνται για το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020», παρέχουν την κατάλληλη ισορροπία μεταξύ των διαφόρων τύπων δεικτών. Στο πλαίσιο αυτής της ισορροπίας, είναι αποδεκτός ένας ορισμένος αριθμός δεικτών προκειμένου να διασφαλίζεται επαρκής αξιολόγηση των διαφόρων προτεραιοτήτων. 
The Commission considers that its performance framework, and especially the indicators used for Horizon 2020, provide an appropriate balance between different types of indicators.
Το παρόν μέρος του κεφαλαίου καλύπτει την κατάρτιση εκθέσεων σχετικά με τις επιδόσεις σε επίπεδο γενικών διευθύνσεων της Επιτροπής. 
This part of the chapter covers performance reporting at the level of Commission DGs.
Εξετάσαμε τις δηλώσεις προγράμματος(46), τα σχέδια διαχείρισης (47) και τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων (48) για το 2015 τεσσάρων γενικών διευθύνσεων(49), βάσει των απαιτήσεων που απορρέουν από τον δημοσιονομικό κανονισμό, των προτύπων εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής και των εσωτερικών οδηγιών της που αφορούν τα σχέδια διαχείρισης και τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων. 
We reviewed the 2015 programme statements (46), management plans (47) and annual activity reports (48) of four DGs (49), based on requirements set out in the Financial Regulation, the Commission's internal control standards and its internal instructions relating to MPs and AARs.
(45) Ετήσια έκθεση για το 2014, σημεία 3.49 έως 3.56. 
(45) 2014 annual report, paragraphs 3.49 to 3.56.
(46) COM(2014) 300 final της 24ης Ιουνίου 2014, «Σχέδιο γενικού προϋπολογισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το οικονομικό έτος 2015». 
(46) COM(2014) 300 final of 24 June 2014, ‘Draft General Budget of the European Commission for the financial year 2015’.
Οι δηλώσεις προγράμματος περιλαμβάνουν, για κάθε πρόγραμμα δαπανών, στόχους που συνοδεύονται από δείκτες και τιμές-στόχους, που πρέπει στη συνέχεια να χρησιμοποιούνται στα σχέδια διαχείρισης και τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων των ΓΔ. 
The programme statements include for each spending programme objectives supported by indicators and targets, which should then be used in the DG’s management plans and annual activity reports.
(47) Κάθε ΓΔ καταρτίζει ετήσια σχέδια διαχείρισης προκειμένου να μεταφράσει τη μακροπρόθεσμη στρατηγική της σε γενικούς και ειδικούς στόχους, καθώς και να προγραμματίσει και να διαχειριστεί δραστηριότητες που αποσκοπούν στην επίτευξη των εν λόγω στόχων. 
(47) Each DG establishes annual management plans to translate their long-term strategy into general and specific objectives, and to plan and manage their activities towards achieving those objectives.
(48) Η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων είναι έκθεση διαχείρισης στην οποία παρουσιάζεται η επίτευξη των βασικών στόχων πολιτικής και των βασικών δραστηριοτήτων. 
(48) An annual activity report is a management report, giving account of the achievement of the key policy objectives and core activities.
Στο πλαίσιο του κεφαλαίου αυτού, εξετάζουμε το πρώτο μέρος των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων σχετικά με τα επιτευχθέντα αποτελέσματα και τον βαθμό στον οποίο απέφεραν τον αναμενόμενο αντίκτυπο. 
For this chapter, we examine part 1 of the AARs on the results achieved and on the extent to which the results had the intended impact.
(49) ΓΔ Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης, ΓΔ Δράσης για το Κλίμα, ΓΔ Περιβάλλοντος και ΓΔ Θαλάσσιας Πολιτικής και Αλιείας. 
(49) DG for Agriculture and Rural Development (AGRI), DG for Climate Action (CLIMA), DG for Environment (ENV) and DG for Maritime Affairs and Fisheries (MARE).
EL 13.10.2016 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 375/107 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 3.61. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/107 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.61.
Σύμφωνα με τις οδηγίες της Επιτροπής για τα σχέδια διαχείρισης του 2015, οι ΓΔ όφειλαν να καθορίζουν γενικούς στόχους συνοδευόμενους από δείκτες αντικτύπου (μακροπρόθεσμα) και ειδικούς στόχους με δείκτες αποτελεσμάτων (μεσοβραχυπρόθε-σμα). 
According to the Commission’s 2015 MP instructions, DGs should establish general objectives with impact indicators (long-term) and specific objectives with result indicators (short/ medium term).
Σύμφωνα με τον δημοσιονομικό κανονισμό, οι στόχοι των ΓΔ πρέπει να είναι «SMART» (50). 
According to the Financial Regulation, DGs’ objectives should be SMART (50).
Στο πλαίσιο του ελέγχου μας, διαπιστώσαμε, όπως και στις παρατηρήσεις που είχαμε διατυπώσει τα προηγούμενα έτη για άλλες ΓΔ, ότι πολλοί στόχοι (γενικοί όπως και ειδικοί) και των τεσσάρων ΓΔ, οι οποίοι περιλαμβάνονταν στα σχέδια διαχείρισης και τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων, είχαν ληφθεί απευθείας από έγγραφα πολιτικής ή νομοθετικά έγγραφα, με συνέπεια το επίπεδό τους να είναι υπερβολικά υψηλό και να μην έχουν χρησιμότητα ως μέσα διαχείρισης (βλέπε πλαίσιο 3.5). 
In line with our observations in previous years in relation to other DGs, we found that, for all four DGs reviewed, many of the objectives (general and specific) used in the MPs and AARs were taken directly from policy or legislative documents and were thus at too high a level to be useful as management instruments (see Figure 3.5).
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.62. 
THE COMMISSION’S REPLIES 3.62.
Το στρατηγικό σχέδιο εισάγει μια νέα προσέγγιση, η οποία μεταθέτει την έμφαση από τον βραχυπρόθεσμο σχεδιασμό σε μια μακροπρόθεσμη στρατηγική προοπτική, συνδράμοντας τις ΓΔ στην ευθυγράμμιση των ειδικών στόχων τους με τους μακροπρόθεσμους στόχους που ορίζονται από την Επιτροπή. 
The strategic plan introduces a new approach shifting the focus from short-term planning to a long-term, strategic perspective helping the DGs to align their specific objectives with the long-term objectives defined at Commission.
Οι επιχειρησιακές προγραμματισμένες εκροές για κάθε Γενική Διεύθυνση για το προσεχές έτος παρατίθενται στο σχέδιο διαχείρισης. 
The operational planned outputs for each directorate-general for the year ahead are listed in the Management Plan.
Πλαίσιο 3.5 — Παραδείγματα στόχων οι οποίοι δεν είναι κατάλληλοι για τους σκοπούς της διαχείρισης ΓΔ Δράσης για το Κλίμα: Ο στόχος «Εξασφάλιση επενδύσεων για ζητήματα που αφορούν το κλίμα» δεν είναι συγκεκριμένος, επειδή δεν αναφέρει τον όγκο των επενδύσεων που πρέπει να εξασφαλιστούν και δεν είναι χρονικά προσδιορισμένος, επειδή δεν προβλέπεται προθεσμία για την επίτευξή του. 
Figure 3.5 — Examples of objectives not fit for management purposes DG CLIMA: The objective ‘To secure investment for climate related issues’ is not specific as it does not indicate the volume of investment to be secured, and it is not time-bound as there is no deadline to achieve it.
ΓΔ Περιβάλλοντος: Τέθηκε ως ειδικός στόχος η «μετατροπή της ΕΕ σε μια πράσινη και ανταγωνιστική οικονομία αποδοτικής χρήσης των πόρων». 
DG ENV: ‘To turn the EU into a resource-efficient, green and competitive economy’ is set as a specific objective.
Δεν παρέχονται ορισμοί των χρησιμοποιούμενων όρων, ούτε αναφέρεται ο τρόπος με τον οποίο θα επιτευχθεί ο στόχος. 
It does not define exactly what the terms used mean, nor does it state how the objective should be achieved.
Πλαίσιο 3.5 — Παραδείγματα στόχων οι οποίοι δεν είναι κατάλληλοι για τους σκοπούς της διαχείρισης ΓΔ Δράσης για το Κλίμα — Το ποσό και η προθεσμία ορίζονται έμμεσα, καθώς οι δείκτες στόχων και μέτρησης συνδέονται σαφώς με το υποπρόγραμμα «Δράση για το κλίμα» του προγράμματος LIFE 2014-2020. 
Figure 3.5 — Examples of objectives not fit for management purposes DG CLIMA — The amount and deadline are implicitly defined as the objective and measuring indicators clearly relate to the (climate action sub-programme) of the LIFE programme 2014-2020.
ΓΔ Περιβάλλοντος — Η Επιτροπή επισημαίνει ότι ο τρόπος με τον οποίο θα επιτευχθεί ο συγκεκριμένος στόχος ορίζεται στις σελίδες 9 και 10 του στρατηγικού σχεδίου 2016-2020 της Γενικής Διεύθυνσης Περιβάλλοντος και οι δείκτες για τη μέτρηση της προόδου ορίζονται στις σελίδες 19 έως 21 του ίδιου εγγράφου. 
DG ENV — The Commission notes that the way of how this objective will be achieved is set out on pages 9 and 10 of the Strategic Plan for 2016-2020 of the Directorate-General for Environment and the indicators to measure progress are set out on pages 19 to 21 of the same document.
Συνολικά, εξετάσαμε 19 στόχους, εκ των οποίων μόνον τέσσερις πληρούσαν το σύνολο των κριτηρίων SMART. 
In total we reviewed 19 objectives of which only four fulfilled all the ‘SMART’ criteria.
Αυτό το αποτέλεσμα είναι ανάλογο εκείνων που διαπιστώσαμε σε προηγούμενα έτη. 
This result is similar to what we have found in previous years.
Αν και οι εξετασθέντες στόχοι ήταν συναφείς με τον τομέα πολιτικής στον οποίο δραστηριοποιούνται οι ΓΔ, σε πολλές περιπτώσεις οι δείκτες που συνοδεύουν τον στόχο δεν μετρούν όλες τις πτυχές ολοκληρωμένα και στο ενδεδειγμένο επίπεδο. 
While the objectives examined were relevant to the policy area in which the DGs operate, in many cases the indicators accompanying the objective do not exhaustively measure all aspects at the appropriate level.
(50) Άρθρο 30, παράγραφος 3, του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/ 2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 25ης Οκτωβρίου 2012, σχετικά με τους δημοσιονομικούς κανόνες που εφαρμόζονται στον γενικό προϋπολογισμό της Ένωσης και την κατάργηση του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 του Συμβουλίου. 
(50) Article 30(3) of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002.
EL C 375/108 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 13.10.2016 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 3.64. 
EN C 375/108 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.64.
Στο μέτρο του δυνατού, οι δείκτες πρέπει να πληρούν τα κριτήρια «RACER»(51). 
As far as is possible, indicators should meet the ‘RACER’ criteria(51).
Και οι τέσσερις ΓΔ διαθέτουν τουλάχιστον έναν δείκτη επιδόσεων ανά στόχο, προκειμένου να διευκολύνονται στην παρακολούθηση, αξιολόγηση και την κατάρτιση εκθέσεων σχετικά με τα επιτεύγματα. 
All four DGs have at least one performance indicator per objective to help management monitor, evaluate and report on achievements.
Από τους 58 δείκτες των ΓΔ που εξετάστηκαν, 28 πληρούσαν το σύνολο των κριτηρίων RACER. 
Of the 58 indicators in the DGs we examined, 28 fulfilled all the RACER criteria.
Πρόκειται για βελτίωση σε σύγκριση με τις διαπιστώσεις μας των προηγούμενων ετών. Ωστόσο, όπως και τότε, εντοπίσαμε ορισμένες αδυναμίες στους χρησιμοποιούμενους δείκτες (βλέπε πλαίσιο 3.6). 
This is an improvement compared to what we have reported in previous years.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Πλαίσιο 3.6 — Παράδειγμα προβλημάτων με τους δείκτες Δείκτες που παρουσιάζονταν ως δείκτες αποτελεσμάτων, αλλά ήταν, αντιθέτως, προσανατολισμένοι στις εισροές. Παραδείγματος χάριν, στη ΓΔ Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης ο δείκτης που αφορά τις συνολικές επενδύσεις για την παραγωγή ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές μετρά τη δραστηριότητα που δημιούργησε άμεσα η παρέμβαση, αντί να επικεντρώνεται στην αύξηση της ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές ως απόρροια της επένδυσης. 
THE COMMISSION’S REPLIES Figure 3.6 — Example of problems with indicators Indicators presented as result indicators but were instead input-oriented, for example in DG AGRI ‘Total investment in renewable energy production’ — This indicator measures the activity directly realised by the intervention instead of focusing on the increase in renewable energy resulting from the investment.
Πλαίσιο 3.6 — Παράδειγμα προβλημάτων με τους δείκτες Ο εν λόγω δείκτης λαμβάνει υπόψη όχι μόνο τις εισροές του ΕΓΤΑΑ αλλά και τις εθνικές και ιδιωτικές συνεισφορές στις πράξεις. 
Figure 3.6 — Example of problems with indicators This indicator takes into account not only the EAFRD input but also the national and private contributions to the operations.
Συνεπώς, παρέχει μια ένδειξη για τη συμβολή των ενωσιακών/εθνικών συνεισφορών στην κινητοποίηση ιδιωτικών συνεισφορών σε πράξεις που σχετίζονται απευθείας με τον στόχο της ανανεώσιμης ενέργειας. 
Therefore, it provides an indication of the triggering effects of the EU/national contributions on private contributions in operations directly addressing the renewable energy objective.
Ο ποσοτικοποιημένος στόχος για το 2023 ορίζεται εκ των προτέρων από τα κράτη μέλη με βάση ανάλυση αναγκών του τομέα προγραμματισμού και πρόκειται να επιτευχθεί ακολουθώντας μια συνεπή στρατηγική. 
The 2023 quantified objective is set up ex ante by the Member States based on a needs analysis of the programming area and is meant to be achieved through a consistent strategy.
Επιπροσθέτως, και πρωτίστως, ο εν λόγω δείκτης συμπληρώνεται από τον δείκτη αποτελεσμάτων «ανανεώσιμη ενέργεια παραγόμενη από ενισχυόμενα έργα», ο οποίος θα μετρηθεί από αξιολογητές το 2017, το 2019 και στην εκ των υστέρων αξιολόγηση (2024). 
In addition, and above all, this indicator is complemented by the result indicator ‘renewable energy produced from supported projects’ to be measured by evaluators in 2017, 2019 and ex post evaluation (2024).
Συνδυαζόμενοι, οι δύο δείκτες θα παράσχουν μια ολοκληρωμένη εικόνα των αποτελεσμάτων που επιτυγχάνονται. 
Jointly taken, the two indicators will provide a complete picture on results achieved.
(51) Κατάλληλοι, αποδεκτοί, αξιόπιστοι, εύχρηστοι και εμπεριστατωμένοι (Relevant, Accepted, Credible, Easy and Robust): «Part III: Annexes to impact assessment guidelines» (Ευρωπαϊκή Επιτροπή, 15 Ιανουαρίου 2009 — http://ec.europa.eu/smart-regulation/ impact/commission_guidelines/docs/iag_2009_annex_en.pdf). 
(51) Relevant, accepted, credible, easy and robust: ‘Part III: Annexes to impact assessment guidelines’ (European Commission, 15 January 2009 — http://ec.europa.eu/smart-regulation/impact/commis-sion_guidelines/docs/iag_2009_annex_en.pdf).