natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι υπάλληλοι που άρχισαν να εργάζονται στο Ινστιτούτο λίγο μετά τη σύστασή του το 2009θα συμπληρώσουν το ανώτατο όριο των δέκα ετών το 2019 και η αποχώρησή τους ενδέχεται να έχει αρνητικό αντίκτυπο στη συνέχεια των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων και της διοίκησης τα προσεχή έτη. 
Those staff members who joined the EIT shortly after its creation in 2009 will reach the maximum ten years in 2020, which could potentially hamper the continuity of the operations and of the administration in coming years.
(87) Και κατά 6 % χαμηλότερες από τις εκτιμήσεις στις τροποποιημένες ειδικές συμφωνίες επιχορήγησης που υπεγράφησαν τον Δεκέμβριο του 2016 και τον Ιανουάριο του 2017. 
(87) And still 6 % lower than estimated in the amended SGAs signed in December 2016 and January 2017.
(88) Κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμός (ΕΕ) αριθ. 1271/2013 της Επιτροπής, άρθρο 79 (ηλεκτρονική διακυβέρνηση). 
(88) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013, Article 79 e-Government.
EL 30.11.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 434/67 ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ 3.9.20. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/67 INFORMATION ON INTERNAL AUDIT SERVICE REPORTS AND ON EXTERNAL EVALUATION REPORTS 3.9.20.
Η Υπηρεσία Εσωτερικού Λογιστικού Ελέγχου (IAS) της Επιτροπής διενήργησε το 2017 έλεγχο σχετικά με την παρακολούθηση των συμφωνιών επιχορήγησης από το Ινστιτούτο (89). 
The CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) in 2017 carried out and audit of the InstituteŐs ÔMonitoring of Grant AgreementsŐ (89).
Το Ινστιτούτο εκπόνησε σχέδιο δράσης για την αξιοποίηση τυχόν δυνατοτήτων βελτίωσης. 
The Institute prepared an action plan to address any potential areas for improvement.
Το 2016-2017 πραγματοποιήθηκε για λογαριασμό της Επιτροπής ενδιάμεση αξιολόγηση του Ινστιτούτου για την περίοδο 2011-2015 (90). 
An interim evaluation of the EIT over the period 2011-2015 was carried out in 2016-17 on behalf of the Commission (90).
(89) Δεν επαληθεύσαμε τις σχετικές ελεγκτικές εργασίες. 
(89) We did not verify the audit work.
(90) Δεν επαληθεύσαμε τις σχετικές εργασίες αξιολόγησης. 
(90) We did not verify the evaluation work.
C 434/68 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 30.11.2018 EL Παρατηρήσεις του Συνεδρίου Στις συμφωνίες επιχορήγησης δεν καθορίζονταν επιμέρους κατώτατα όρια για συγκεκριμένες κατηγορίες δαπανών (π.χ. δαπάνες προσωπικού, υπεργολαβίες, παροχή νομικών υπηρεσιών κ.λπ.). 
C 434/68 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Year 2012 2014 2014 2014 2015 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed (1) Ongoing (2) Ongoing (3) Completed Ongoing Completed ANNEX Follow-up of previous yearsŐ observations Court's observations Grant agreements did not set individual thresholds for specific cost categories (i.e. staff costs, sub-contracting, legal services, etc.
Το Ινστιτούτο υπερεκτίμησε τις δημοσιονομικές ανάγκες του για το 2014 κατά 13,1 εκατομμύρια ευρώ ή κατά 5,6 % (έναντι 3,4 εκατομμυρίων ευρώ ή 2,5 % το 2013) και από τα διατεθέντα 233,1 εκατομμύρια ευρώ δεσμεύθηκαν μόνο τα 220 εκατομμύρια. 
The Institute overestimated its budgetary needs for 2014 by 13,1 million euros, i.e. 5,6 % (2013: 3,4 million euros, i.e. 2,5 %) and only 220 million of the 233,1 million euros available were committed.
Το χαμηλό ποσοστό εκτέλεσης οφείλεται κυρίως στις μη χρησιμοποιηθείσες πιστώσεις για επιχορηγήσεις (11,4 εκατομμύρια ευρώ) που προορίζονταν για τη χρηματοδότηση δραστηριοτήτων ΚΓΚ. 
The low implementation rate is mainly related to non-used appropriations for grants (11,4 million euros) to fund KIC activities.
Για τα επιχειρηματικά σχέδια των ΚΓΚ, βάσει των οποίων υπογράφονταν οι συμφωνίες επιχορήγησης, δεν απαιτήθηκε η χρησιμοποίηση των συνολικών πιστώσεων που διατέθηκαν στο Ινστιτούτο για το 2014. 
The KICŐs business plans, on the basis of which grant agreements were signed, did not require the use of total 2014 appropriations available to the Institute.
Οι μη χρησιμοποιηθείσες πιστώσεις θα επανεγγραφούν στους προϋπολογισμούς του Ινστιτούτου για τα οικονομικά έτη 2015-2017, όπως ορίζει ο δημοσιονομικός κανονισμός του. 
The appropriations not used will be re-entered in the InstituteŐs budgets for the years 2015-2017 as stipulated in the InstituteŐs Financial Regulation.
Μολονότι οι ΚΓΚ αναπτύσσουν στρατηγικές περί της οικονομικής βιωσιμότητάς τους, μέχρι σήμερα, πέμπτο έτος της ύπαρξής τους, εξακολουθούν να εξαρτώνται πλήρως από τη χρηματοδότηση που τους παρέχει το Ινστιτούτο και οι εταίροι τους. 
While the KICs are to develop strategies for financial sustainability, to date, and in the fifth year of their existence, they remain fully dependent on financing by the Institute and KIC partners.
Από τη δημιουργία του το 2009, το Ινστιτούτο πάσχει από μεγάλη εναλλαγή υπαλλήλων και αστάθεια σε επίπεδο διοίκησης. 
Since its creation in 2009, the Institute has suffered from high staff turnover and instability at management level.
Δύο από τις τρεις θέσεις προϊσταμένου μονάδας παραμένουν κενές από το 2013. 
Two of the three Head of Unit posts have been vacant since 2013.
Η μία εξ αυτών καλύπτεται από το 2013 από προσωρινό προϊστάμενο μονάδας, γεγονός το οποίο αντιβαίνει στον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης ο οποίος προβλέπει μέγιστο διάστημα ενός έτους. 
One is occupied ad interim since 2013 which is in contradiction with the Staff Regulations that stipulate a maximum period of one year.
Η δεύτερη καλύπτεται επί του παρόντος από τον διοικητικό διευθυντή, ο οποίος, καθώς επίσης ασκεί προσωρινώς καθήκοντα διευθυντή, συγκεντρώνει στο πρόσωπό του τρεις ιδιότητες συγχρόνως. 
The other is currently occupied by the COO who also serves as the interim Director and who thus fulfils three roles at the same time.
Το Συνέδριο, στην ειδική έκθεσή του αριθ. 4/2016 κατέληξε στο συμπέρασμα ότι ο όρος χρηματοδότησης, σύμφωνα με τον οποίο η οικονομική εισφορά του ΕΙΤ μπορεί να καλύπτει έως και το 25 % των συνολικών δαπανών των ΚΓΚ, έχει ελάχιστη ή μηδενική προστιθέμενη αξία και ότι η κατάργησή του θα ελάφρυνε σε μεγάλο βαθμό τον επιχειρησιακό φόρτο και τις υποχρεώσεις υποβολής εκθέσεων των εταίρων των ΚΓΚ (4). 
The Court in its Special Report 4/2016 concluded that the funding condition that the EIT contribution to the KICs shall not exceed 25 % is of little or no added value, and removing it would alleviate much of the operational and financial reporting burden of the KIC partners (4).
Το πιστοποιητικό επί των οικονομικών καταστάσεων, το οποίο ζητείται από τους εταίρους των ΚΓΚ που υποβάλλουν αίτηση απόδοσης ποσών άνω των 325 000 ευρώ, θα συμβάλει στην εκ των προτέρων επαλήθευση των δηλώσεων δαπανών από πλευράς του Ινστιτούτου. 
The Certificate of Financial Statement (ÔCFSŐ) requested from KIC partners claiming reimbursement of more than 325 000 euros shall contribute to the InstituteŐs ex ante verification of cost statements.
Ωστόσο, η ποιότητα των εν λόγω πιστοποιητικών διαφέρει σημαντικά, περιορίζοντας τη βεβαιότητα που μπορεί να αποκομισθεί από αυτά και καθιστώντας αναγκαία τη διενέργεια πρόσθετων ελέγχων από το Ινστιτούτο. 
However, the quality of these certificates varies significantly, limiting the assurance that can be obtained from them and requiring the Institute to carry out additional checks.
30.11.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 434/69 EL Παρατηρήσεις του Συνεδρίου Ο ιδρυτικός κανονισμός του Ινστιτούτου ορίζει ότι «το EIT κινητοποιεί κεφάλαια από δημόσιες και ιδιωτικές πηγές και χρησιμοποιεί τους ιδίους πόρους σύμφωνα με τον ισχύοντα κανονισμό. 
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/69 EN Court's observations The EIT founding regulation provides that Ôthe EIT shall mobilise funds from public and private sources and use its resources in accordance with this Regulation.
Προσπαθεί ιδίως να χρηματοδοτήσει ένα σημαντικό και ολοένα μεγαλύτερο ποσοστό του προϋπολογισμού του από ιδιωτικές πηγές και από έσοδα που παράγονται από τις δικές του δραστηριότητες». 
It shall in particular seek to raise a significant and increasing proportion of its budget from private sources and from income generated by its own activitiesŐ.
Παρά τη ρητή αναφορά της εν λόγω διάταξης στον προϋπολογισμό του Ινστιτούτου, η συνεισφορά από το χρηματοδοτικό κονδύλιο του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» ανερχόταν στο 99 % του προϋπολογισμού του για το 2015. 
In spite of the said provision that clearly refers to the EIT budget, the contribution from the Horizon 2020 financial envelope accounted for 99 % of its 2015 budget.
Μολονότι το Ινστιτούτο έχει τη δυνατότητα να εγγράφει τις μη χρησιμοποιηθείσες πιστώσεις (πιστώσεις μη αναληφθείσες κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους ή αποδεσμευθείσες πριν από το τέλος του έτους) στους προϋπολογισμούς των επόμενων τριών οικονομικών ετών, δεν προσάρμοσε εγκαίρως τις διαδικασίες του για να επανεγγράψει πιστώσεις ύψους 26,6 εκατομμυρίων ευρώ, διαθέσιμων από τις συμφωνίες επιχορήγησης του 2014, στους προϋπολογισμούς των ετών 2015 — 2017. 
Even though the Institute is allowed to re-enter unused appropriations (appropriations not committed during the year or decommitted by the year end) in the budgets of the following three years, it had not adapted its process in time to re-enter 26,6 million euros available from the 2014 grant agreements in the 2015-2017 budgets.
Οι πιστώσεις αυτές προκύπτουν από τη χαμηλότερη της αναμενόμενης απορρόφηση των κονδυλίων από τις ΚΓΚ. 
These appropriations result from the lower than expected use of funds by KICs.
Ο στόχος που είχε θέσει αρχικά η Επιτροπή για το Ινστιτούτο ήταν να επιτύχει οικονομική αυτονομία έως το 2010. 
The original target set by the Commission for the Institute to obtain financial autonomy was 2010.
Ωστόσο, τον Ιούνιο του 2011 απέκτησε μερική μόνον οικονομική αυτονομία, υπό την προϋπόθεση της εκ των προτέρων έγκρισης των σχετικών με τις επιχορηγήσεις πράξεων και των δημόσιων συμβάσεων αξίας άνω των 60 000 ευρώ από την (εποπτεύουσα) Γενική Διεύθυνση Εκπαίδευσης και Πολιτισμού. 
However it obtained only partial financial autonomy in June 2011 under the condition of continued ex ante approval of grant related transactions and of procurements above 60 000 euros by its (parent) Directorate-General Education and Culture.
Το Ινστιτούτο χρηματοδοτεί το μεταπτυχιακό πρόγραμμα (Master) του EIT Digital, στο οποίο συμμετέχουν 16 ευρωπαϊκά πανεπιστήμια. 
The Institute funds the EIT Digital MasterŐs programme in which 16 European universities participate.
Το μοντέλο που εφαρμόζεται για την απόδοση των δαπανών των πανεπιστημίων συνδυάζει κατ’ αποκοπήν ποσό μέγιστου ύψους 8000 ευρώ ανά φοιτητή (βάσει των διατάξεων του προγράμματος Erasmus Mundus) με απόδοση των πραγματικών δαπανών, συμπεριλαμβανομένων έμμεσων δαπανών βάσει ενιαίου συντελεστή. 
The model for reimbursing the universitiesŐ costs combines a lump sum maximum 8 000 euros per student (following the Erasmus Mundus programme provisions) plus actual costs including flat rate based indirect costs.
Βάσει της μεθόδου αυτής, τα πανεπιστήμια εισέπραξαν κατά μέσο όρο συνολικά 15 000 ευρώ ανά φοιτητή το 2015 (περιλαμβανομένου του κατ’ αποκοπή ποσού). 
On average a total of 15 000 euros per student was paid to the universities in 2015 on this basis (including the lump sum).
Ωστόσο, το μοντέλο δεν έχει οριστεί ποτέ επισήμως και δεν καθιστά δυνατή τη διάκριση μεταξύ των δραστηριοτήτων που καλύπτονται από το κατ’ αποκοπήν ποσό και εκείνων που καλύπτονται από την απόδοση των πραγματικών δαπανών. Το Ινστιτούτο πρέπει να μεταβεί σε ένα σαφές και επισήμως προσδιορισμένο μοντέλο, βασισμένο σε μια ενιαία μέθοδο δήλωσης των δαπανών, όπως ένα αιτιολογημένο ενιαίο κατ’ αποκοπήν ποσό. 
However, the model has never been formally defined and does not allow a distinction between activities covered by the lump sum and those covered by the actual costs. The Institute should move towards a clear and formally defined model based on a single method for declaring costs such as a substantiated single lump-sum.
Έτος 2015 Κατάσταση εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων (Ολοκληρώθηκε / Εν εξελίξει / Εκκρεμεί / ά.α.) 
Year 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Outstanding (5) 2015 Completed 2015 Completed 2015 Ongoing (6)
C 434/70 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 30.11.2018 EL Παρατηρήσεις του Συνεδρίου Η αρχή της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης παραβιάστηκε όταν άλλος εταίρος ΚΓΚ παρείχε υπηρεσίες δημόσιων σχέσεων έναντι ημερήσιων αμοιβών που κυμαίνονταν μεταξύ 800 και 3 250 ευρώ ανά άτομο, ποσά που αποδόθηκαν στο σύνολό τους από το Ινστιτούτο (7). 
C 434/70 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations The principle of sound financial management was breached when a KIC partner procured public relations services with daily rates ranging from 800 euros to 3 250 euros per person, which were fully reimbursed by the Institute (7).
Το Ινστιτούτο χρησιμοποίησε μια σύμβαση-πλαίσιο της Επιτροπής για τη διοργάνωση συνεδρίων με θέμα την καινοτομία το 2015 και το 2016. 
The Institute used a Commission framework contract (ÔFWCŐ) for the organisation of innovation conferences taking place in 2015 and 2016.
Δυνάμει της εν λόγω σύμβασης-πλαισίου, ανατέθηκαν υπηρεσίες με υπεργολαβία για τις οποίες οι τιμές δεν ορίζονταν στη σύμβαση-πλαίσιο της Επιτροπής. 
Under this FWC services were subcontracted for which prices were not set in the FWC.
Οι τιμές που συμφωνήθηκαν για τις υπηρεσίες αυτές κυμαίνονται από 800 ευρώ την ημέρα για έναν νεότερο σύμβουλο έως 2250 ευρώ την ημέρα για έναν ανώτερο σύμβουλο (ποσό σχεδόν τετραπλάσιο της τιμής που συμφωνήθηκε στη σύμβαση-πλαίσιο για τις υπηρεσίες ανώτερου διοικητικού στελέχους). 
The prices agreed for these services range from 800 euros per day for a junior consultant to 2 250 euros per day for a senior consultant (almost four times the price agreed in the FWC for a senior manager).
Το κόστος των υπηρεσιών που παρέχονται σε αυτές τις τιμές υπερβαίνει τα 100 000 ευρώ ανά συνέδριο. 
The cost of services procured at such prices amount to more than 100 000 euros per conference.
Το Συνέδριο διαπίστωσε αδυναμίες σε σχέση με εκ των υστέρων επαληθεύσεις των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων που διενήργησαν οι νομικές οντότητες των ΚΓΚ. 
The Court found weaknesses related to ex post verifications of procurement procedures carried out by KIC LEs.
Στην περίπτωση μίας τουλάχιστον νομικής οντότητας ΚΓΚ, η επιλογή των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων που θα υποβάλλονταν σε επαλήθευση δεν ήταν αντιπροσωπευτική του πληθυσμού. 
At least for one KIC LE the selection of procurement procedures to be verified was not representative for the population.
Επιπλέον, το Συνέδριο κατέληξε σε διαφορετικό συμπέρασμα όσον αφορά τη νομιμότητα και την κανονικότητα δύο διαδικασιών σύναψης συμβάσεων. 
In addition, the Court concluded differently on the legality and regularity of two procurement procedures.
Στις εν λόγω περιπτώσεις, το Ινστιτούτο είχε εγκρίνει την απευθείας ανάθεση ή την υπερβολική παράταση συμβάσεων. 
In these cases the Institute accepted the direct award or excessive extension of contracts.
Στην έκθεση ελέγχου της με τίτλο «Grant Management: Transition to Horizon 2020», του Δεκεμβρίου του 2016, η Υπηρεσία Εσωτερικού Λογιστικού Ελέγχου (IAS) της Επιτροπής κατέληξε στο συμπέρασμα ότι το Ινστιτούτο προσάρμοσε επιτυχώς τις διαδικασίες του στους κανόνες του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» και συγκεκριμένα στους κανόνες συμμετοχής, καθώς και ότι οι δικλίδες ελέγχου που εφαρμόζει το Ινστιτούτο κατά τη διαδικασία εκκίνησης έχουν εν γένει στηρίξει αποτελεσματικά τις νέες ΚΓΚ. 
The CommissionŐs Internal Audit Service (IAS) in its audit report ÔGrant Management: Transition to Horizon H2020Ő dated December 2016 concluded that the Institute has successfully adapted its processes to the rules of Horizon 2020, and in particular the Rules for Participation and that the InstituteŐs controls over the start-up process have been generally effective in supporting new KICs.
Η IAS καταλήγει επίσης στο συμπέρασμα ότι χρειάζεται να ληφθούν επείγοντα μέτρα για την διασφάλιση της ορθής εφαρμογής του νομοθετικού πλαισίου του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» και για την περαιτέρω βελτίωση της διαδικασίας εκκίνησης των νέων ΚΓΚ. 
The IAS also concluded that urgent actions are needed to secure a robust application of the H2020 legislative framework and to further improve the start-up process of new KICs.
Το Ινστιτούτο και η IAS συμφώνησαν επί σχεδίου διορθωτικών μέτρων. 
The Institute and the IAS agreed on an action plan to take corrective actions.
Το επίπεδο των μεταφορών ανειλημμένων πιστώσεων στο επόμενο οικονομικό έτος ήταν υψηλό για τον τίτλο ΙΙ και αντιστοιχούσε σε 0,4 εκατομμύρια ευρώ ή στο 40 % (έναντι 0,4 εκατομμυρίων ευρώ ή 44 % το 2015). 
The level of carry-overs for committed appropriations was high for Title II at 0,4 million euros, i.e. 40 % (2015: 0,4 million euros, i. e.44 %).
Οι εν λόγω μεταφορές σχετίζονται κυρίως με συμβάσεις για υπηρεσίες ΤΠ οι οποίες καλύπτουν περιόδους υπερβαίνουσες το οικονομικό έτος και έξοδα συνεδριάσεων για τα οποία δεν είχαν ληφθεί ακόμη τα τιμολόγια. Έτος 2015 2015 Κατάσταση εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων (Ολοκληρώθηκε / Εν εξελίξει / Εκκρεμεί / ά.α.) ά.α. ά.α. 2016 Ολοκληρώθηκε 2016 Εν εξελίξει 2016 ά.α. 
These carry-overs mainly relate to contracts for IT services going beyond year-end and for meeting costs for which invoices had not yet been received. Year 2015 2015 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) N/A N/A 2016 Completed 2016 Ongoing 2016 N/A
30.11.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 434/71 EL Παρατηρήσεις του Συνεδρίου Οι επιχορηγήσεις για την περίοδο 2015 χορηγήθηκαν μόλις τον Απρίλιο του 2015 και οι συμφωνίες επιχορήγησης υπεγράφησαν τον Ιούνιο και τον Ιούλιο του 2015. 
30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/71 EN Court's observations The grants for the 2015 period were awarded only in April 2015 and the GA were signed in June and July 2015.
Για το έτος 2016, οι επιχορηγήσεις χορηγήθηκαν και οι συμφωνίες επιχορήγησης υπεγράφησαν τον Απρίλιο του 2016. 
For the 2016 period, grants were awarded and GA signed in April 2016.
Παρά την πρόοδο που σημειώθηκε το 2016, οι καθυστερήσεις αυτές στην έκδοση των αποφάσεων επιχορήγησης και στις επακόλουθες υπογραφές δημιουργούν ανασφάλεια και υποσκάπτουν την προθυμία των εταίρων να δεσμεύσουν πόρους και να εγκαινιάσουν νέες δραστηριότητες στην αρχή του έτους. 
Despite an improvement in 2016, these delays in grant award decisions and signatures create uncertainty and undermine partnersŐ willingness to commit resources and to start activities at the beginning of the year.
Οι τελευταίες προσκλήσεις υποβολής προτάσεων για νέες ΚΓΚ, για τις οποίες οι θεματικές ενότητες προσδιορίζονταν στο στρατηγικό θεματολόγιο καινοτομίας του ΕΙΤ για την περίοδο 2014-2020, έδειξαν την ύπαρξη περιορισμένου ανταγωνισμού. 
The latest calls for new KICs, for which the thematic areas were defined in the Strategic Innovation Agenda of the EIT for the years 2014 to 2020 showed a limited competition.
Σε συνέχεια της πρόσκλησης του 2014 για δύο νέες ΚΓΚ («Health» και «Raw Materials») κατατέθηκαν επτά μόνον προτάσεις. 
The 2014 call for two new KICs (Health and Raw Materials) led to only seven proposals.
Στην πρόσκληση του 2016 για δύο ακόμη ΚΓΚ («Food» και «Added-Value Manufacturing») συγκεντρώθηκαν τρεις προτάσεις, ενώ η μοναδική προσφορά που υποβλήθηκε για την ΚΓΚ «Added-Value Manufacturing» απορρίφθηκε για λόγους ποιότητας. 
The 2016 call for two additional KICs (Food and Added-Value Manufacturing) received three proposals, whereby the single proposal for Added-Value Manufacturing KIC was not selected for quality reasons.
Ο διευθυντής του Ινστιτούτου άλλαξε τέσσερις φορές από τότε που συστάθηκε το Ινστιτούτο το 2008 μέχρι τον Ιούλιο του 2014. 
The InstituteŐs Director changed four times between its creation in 2008 and July 2014.
Από τον Αύγουστο του 2014, η θέση του διευθυντή, και από τον Φεβρουάριο του 2013, μια ακόμη θέση προϊσταμένου καλύπτονται σε προσωρινή βάση. 
Since August 2014 the position of the Director, and another managerial position since February 2013, have been filled on an ad interim basis.
Πέραν του ότι η κατάσταση αυτή αντιβαίνει στον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης, ο οποίος προβλέπει μέγιστο διάστημα ενός έτους για την κάλυψη θέσεων με προσωρινό προσωπικό, οι συχνές αλλαγές και η επί μακρόν κάλυψη θέσεων με προσωρινές τοποθετήσεις δημιουργούν ανασφάλεια στα ενδιαφερόμενα μέρη και κλονίζουν τη στρατηγική συνέχεια. 
This is not only in contradiction with the one year maximum period set for interim placements in the Staff Regulations, but also the frequent changes and long interim solutions cause uncertainty to stakeholders and strategic continuity.
Ο ρόλος του Ινστιτούτου στο πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» είναι σημαντικός, με προβλεπόμενο προϋπολογισμό 2,4 δισεκατομμυρίων ευρώ για την περίοδο 2014-2020. 
The Institute is an important player in the Horizon 2020 programme, with 2,4 billion euros of budget allocated for the period 2014-2020.
Η Επιτροπή ίδρυσε το Κοινό Κέντρο Υποστήριξης στο πλαίσιο του «Ορίζοντας 2020», προκειμένου να ενισχύσει τη συνοχή μεταξύ των διαφόρων φορέων υλοποίησης του προγράμματος που καλύπτουν πτυχές όπως νομικές υπηρεσίες, εργαλεία ΤΠ, διαχείριση επιχορηγήσεων, διάδοση και αξιοποίηση ερευνητικών αποτελεσμάτων κ.λπ. Εντούτοις, δεδομένης της διακριτής υπόστασής του από άλλα όργανα, όπως οι εκτελεστικοί οργανισμοί της Επιτροπής και οι συμπράξεις δημόσιου και ιδιωτικού δικαίου, το Ινστιτούτο δεν έχει άμεση πρόσβαση στο Κέντρο Υποστήριξης, αλλά χρειάζεται να λαμβάνει για κάθε περίπτωση χωριστά έγκριση από την εποπτεύουσα γενική διεύθυνση της Επιτροπής. 
The Commission has created a Horizon 2020 Common Support Centre in order to ensure coherence amongst bodies implementing the programme covering aspects like legal services, IT tools, grant management, dissemination and exploitation of research results, etc. However, as distinct from other bodies like Commission executive agencies and public private partnerships, the Institute has no direct access to the Support Centre but needs approval on a case by case basis from its Commission Parent DG.
Ο περιορισμός αυτός επηρεάζει την αποδοτικότητα των πράξεων του Ινστιτούτου. Έτος 2016 Κατάσταση εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων (Ολοκληρώθηκε / Εν εξελίξει / Εκκρεμεί / ά.α.) Εν εξελίξει 2016 ά.α. 
This limitation affects the efficiency of the Institutes operations. Year 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Ongoing 2016 N/A 2016 Ongoing (8) 2016 Completed
C 434/72 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 30.11.2018 EL Παρατηρήσεις του Συνεδρίου Αρμόδιες για τον συντονισμό και την εκπροσώπηση των ΚΓΚ είναι οι νομικές οντότητες των ΚΓΚ, οι οποίες χρηματοδοτούνται σχεδόν εξ ολοκλήρου από το Ινστιτούτο. 
C 434/72 Official Journal of the European Union 30.11.2018 EN Court's observations The coordination and representation of the KICs is carried out by KIC LEs which are almost fully financed by the Institute.
Στο πλαίσιο του ελέγχου του, το Συνέδριο έδωσε ιδιαίτερη έμφαση στις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων που εφαρμόζουν οι εν λόγω οντότητες, τις οποίες θεωρεί τομέα υψηλού κινδύνου. 
The Court in its audit gave particular attention to the procurement procedures carried out by these entities which it considers to be a high risk area.
Σύμφωνα με τις συμφωνίες επιχορήγησης για το 2015, οι νομικές οντότητες των ΚΓΚ ή/και οι εταίροι των ΚΓΚ πρέπει να μεριμνούν ώστε κάθε διαδικασία σύναψης συμβάσεων να διασφαλίζει τη βέλτιστη σχέση κόστους-οφέλους ή, κατά περίπτωση, την κατακύρωση της προσφοράς με τη χαμηλότερη δυνατή τιμή. 
Under the 2015 Grant Agreements (GA) KIC LEs and/or KIC Partners must ensure that any procurement achieves best value for money or, where appropriate, is made at the lowest possible price.
Για κάθε σύμβαση που υπερβαίνει σε αξία τα 60 000 ευρώ, οι συμφωνίες επιχορήγησης ορίζουν ότι οι νομικές οντότητες των ΚΓΚ ή/και οι εταίροι των ΚΓΚ πρέπει να προσκαλούν τουλάχιστον τρεις οικονομικούς φορείς να υποβάλουν προσφορά, καθώς και να τεκμηριώνουν τη διαγωνιστική διαδικασία ως εχέγγυο για τη διαφάνειά της. 
For all contracts exceeding 60 000 euros, the GA stipulates that KIC LEs and/or KIC Partners have to invite at least three economic operators for tender and to document the procurement procedure demonstrating its transparency.