natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Παρατηρήσεις 24 Ενότητα 2 — Το κόστος ανάπτυξης του κεντρικού συστήματος και δικτύου αυξήθηκε από 23 εκατομμύρια ευρώ σε δ) οι απαιτήσεις παρέμειναν σταθερές· ε) τυχόν συμπληρωματικές εργασίες εξασφαλίζουν την αποδοτικότητα της σχετικής δαπάνης. 
Observations 24 Section 2 — The cost of developing the central system and network increased from (d) requirements had been stable; (e) any additional work had been good value for money.
Η Επιτροπή επικαιροποίησε τον συνολικό προϋπολογισμό του έργου, όπως αυτός είχε καθοριστεί το 2003, μόλις 34 Τον Ιούνιο του 2001, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του Συμβουλίου, η ανάπτυξη του SIS II θα κόστιζε 14,6 εκατομμύ‐ ρια ευρώ. 
The Commission did not update its 2003 global project budget until 2010 34 In June 2001 the Council estimated that it would cost 14,6 million euro to develop SIS II.
Στη σχετική ανακοίνωση της Επιτροπής του Δεκεμβρίου του 200133 το ποσό αυτό αυξανόταν σε 23 εκα‐ τομμύρια ευρώ. 
The Commission’s Communication of December 200133 increased this figure to 23 million euro.
Δύο χρόνια αργότερα, η Επιτροπή υπολόγιζε ότι το έργο θα κόστιζε 35,3 εκατομμύρια ευρώ34. 
Two years later, the Commission estimated that it would cost 35,3 million euro34.
Κατά την ολοκλήρωσή του το 2013, το κόστος ανάπτυξης του συστήματος υπολογιζό‐ ταν σε 188,6 εκατομμύρια ευρώ (βλέπε γράφημα 8). 
By the end of the project in 2013, the estimated cost for developing the system amounted to 188,6 million euro (see Figure 8).
33 COM(2001) 720 τελικό. 
33 COM(2001) 720 final.
34 COM(2003) 771 τελικό. 
34 COM(2003) 771 final.
189 εκατομμύρια ευρώ Κριτήρια του ελέγχου 33 Στο πλαίσιο του ελέγχου εξετάστηκε κατά πόσον: α) ο αρχικός προϋπολογισμός της Επι‐ τροπής ήταν ρεαλιστικός· β) η Επιτροπή είχε αποφύγει καθυστε‐ ρήσεις που συνεπάγονταν αύξηση του κόστους· γ) η Επιτροπή είχε μεριμνήσει ώστε ο ανάδοχος να παραδώσει τα προϊό‐ ντα εμπρόθεσμα και με την απαιτού‐ μενη ποιότητα· το 2010 Εξέλιξη του προϋπολογισμού του SIS II (εκατ. ευρώ) Κανονισμός και απόφαση του Συμβουλίου του 2001 Ανακοίνωση της Επιτροπής του 2001 Ανακοίνωση της Επιτροπής του 2003 Έγγραφο εργασίας των υπηρεσιών της Επιτροπής του 2010 Αναλήψεις υποχρεώσεων κατά το πέρας του έργου τον Απρίλιο του 2013 Σχεδιασμός, ανάπτυξη και μετάβαση στο νέο σύστημα 14,6 17,2 31,3 124,5 122,8 Δίκτυο 1,0 45,3 Σύνολο συμβάσεων 14,6 18,2 31,3 124,5 168,1 Προσωπικό της Επιτροπής και διοικητικές δαπάνες μ.δ. 
23 million euro to 189 million euro Audit criteria 33 The audit examined whether: (a) the Commission had produced a realistic initial budget; (b) the Commission had avoided delays resulting in increased costs; (c) the Commission had ensured the contractor delivered products on time to the required quality; Evolution of the SIS II budget (million euro) 2001 Council Regulation and Decision 2001 Commission Communication 2003 Commission Communication 2010 Commission Staff Working Document Commitments to end of project April 2013 Design, development and migration 14,6 17,2 31,3 124,5 122,8 Network 1,0 45,3 Total contracts 14,6 18,2 31,3 124,5 168,1 Commission staff and administrative expenses Not available 4,8 4,0 20,5 20,5 (based on 2010 estimate) Total 14,6 23,0 35,3 145,0 188,6 Source: European Court of Auditors based on SIS II documentation. Figure 8
Παρατηρήσεις 25 35 Η Επιτροπή τόνισε ότι η αρχική της εκτί‐ μηση κόστους του 2001, βασιζόμενη στα στοιχεία που ήταν διαθέσιμα εκείνη την εποχή, ήταν προσωρινή και τη χαρακτή‐ ρισε ως υπόθεση εργασίας. 
Observations 25 35 The Commission emphasised that its initial cost estimate in 2001, based on the information available at the time, was provisional, and described it as a working hypothesis.
Αυτή η εκτί‐ μηση επικαιροποιήθηκε τον Δεκέμβριο του 2003 προκειμένου να λάβει υπόψη νεότερα στοιχεία, συμπεριλαμβανομέ‐ νης της μελέτης σκοπιμότητας. 
It was updated in December 2003 to take into account more recent information, including the feasibility study.
Παρ’ όλα αυτά, παρέμεινε υπόθεση εργασίας, η οποία θα μπορούσε να αυξηθεί ανά‐ λογα με τις αποφάσεις σχετικά με τις απαιτήσεις των χρηστών ή την ανάγκη εξωτερικής υποστήριξης προκειμένου να τηρηθεί το αυστηρό χρονοδιάγραμμα. 
However, it remained a working hypothesis, which could increase because of decisions on user requirements or the need for external support to meet the tight schedule.
36 Η Επιτροπή δεν αναθεώρησε την εκτί‐ μησή της, ώστε αυτή να ανταποκρίνεται περισσότερο στην πραγματικότητα, όταν διέθετε πληρέστερα στοιχεία σχετικά με τον σχεδιασμό του συστήματος και του δικτύου και αφότου αντελήφθη τη δυ‐ σκολία και την περιπλοκότητα του έργου και του περιβάλλοντός του. 
36 The Commission did not present a more realistic revised estimate when it had more complete information on the design of the system and the network and when it realised the difficulty and complexity of the project and its environment.
Παραδείγ‐ ματος χάριν, βάσει των σχετικών εκτιμή‐ σεων το κόστος του δικτύου ανερχόταν σε 1 εκατομμύριο ευρώ το 2001 και δεν περιελήφθη στις εκτιμήσεις του 2003 με την αιτιολογία ότι καλυπτόταν από άλλο κονδύλιο του κοινοτικού προϋπολογι‐ σμού. 
For example, the cost of the network was estimated at 1 million euro in 2001 and was not included in the 2003 estimates on the basis that the cost was covered elsewhere in the Community budget.
Τον Μάιο του 2005, η Επιτροπή παρουσίασε προϋπολογισμό ύψους 132 εκατομμυρίων ευρώ για τις δαπάνες λειτουργίας του SIS II για την περίοδο 2007‐2013, κατόπιν της θέσης του σε λει‐ τουργία στις αρχές του 200735. 
In May 2005 the Commission presented a budget of 132 million euro for the running costs of SIS II in the period 2007 to 2013, following its planned launch in early 200735.
Ο προϋ‐ πολογισμός αυτός περιείχε την πληρο‐ φορία ότι το κόστος του δικτύου για μια ειδική γραμμή σύνδεσης με τα εθνικά σημεία πρόσβασης στο SIS II θα κόστιζε ετησίως 6 εκατομμύρια ευρώ. 
This contained information that the network costs for a dedicated line to national SIS II access points would amount to 6 million euro per year.
Εντούτοις, δεν υπήρξε καμία άλλη παρουσίαση του συνολικού προϋπολογισμού του έργου ανάπτυξης του SIS II μέχρι το 2010, όταν η Επιτροπή καθόρισε τις υποχρεώσεις σχετικά με την προθεσμία και υπολόγισε τις πιθανές δαπάνες για την ολοκλήρωση του SIS II36. 
However, there was no further presentation of the global project budget for the development of SIS II until 2010 when the Commission set out commitments to date and the costs likely to be incurred to complete SIS II36.
37 Στο πλαίσιο της έρευνας, μολονότι η πλειονότητα αυτών που απάντησαν δεν συμμετείχαν στην ανάπτυξη του έρ‐ γου SIS II το 2001, το 57 % ήταν της άπο‐ ψης ότι ο αρχικός προϋπολογισμός του έργου, ύψους 23 εκατομμυρίων ευρώ, δεν ήταν ρεαλιστικός βάσει των στοι‐ χείων που ήταν διαθέσιμα εκείνη την εποχή. 
37 In the survey, although most respondents were not involved in the SIS II project in 2001, 57 % considered that the initial project budget of 23 million euro was unrealistic, based on the information available at the time.
Βασιζόταν, λόγου χάριν, σε μη ρεαλιστική προθεσμία (βλέπε σημεία 9 και 10), όπως και η αναθεωρημένη εκτίμηση του 2003. 
It was, for example, based on an unrealistic deadline (see paragraphs 9 and 10) as was the revised estimate in 2003.
Ζητήθηκε από τους συμμετέχοντες στην έρευνα στο πλαίσιο του ελέγχου να σταθμίσουν τους λόγους της αύξησης του κόστους ανάπτυξης του κεντρικού συστήματος. 
Respondents to the audit survey were asked to weight the reasons for the increase in the costs of developing the central system.
Βάσει των απα‐ ντήσεων, ένας λόγος της αύξησης αυτής ήταν το γεγονός ότι ο αρχικός προϋπο‐ λογισμός δεν βασιζόταν σε ρεαλιστική τεχνική ανάλυση. 
They considered that part of the increase was because the initial budget was not based on a realistic technical analysis.
Η βαρύτητα του λόγου αυτού σταθμίστηκε στο 24 % (βλέπε γράφημα 9). 
They gave a weighting of 24 % to this reason (see Figure 9).
35 COM(2005) 236 τελικό της 31ης Μαΐου 2005 και COM(2005) 236 τελικό/2 της 23ης Αυγούστου 2005. 
35 COM(2005) 236 final of 31 May 2005 and COM(2005) 236 final/2 of 23 August 2005.
Το κονδύλιο των 132 εκατομμυρίων ευρώ στην οικονομική κατάσταση κάλυπτε τις δαπάνες λειτουργίας του κεντρικού συστήματος SIS II και του δικτύου, συμπεριελάμβανε δε 40 εκατομμύρια ευρώ για την ανάπτυξη και λειτουργία μηχανής αναζήτησης βάσει βιομετρικού αναγνωριστικού στοιχείου. 
The budgetary envelope of 132 million euro in the financial statement covered the running costs of the central SIS II system and the network and also included 40 million euro for the development and operation of a search engine based on a biometric identifier.
36 SEC(2010) 436 τελικό της 12ης Απριλίου 2010. 
36 SEC(2010) 436 final of 12 April 2010.
Παρατηρήσεις 26 Λόγοι της αύξησης του κόστους του κεντρικού SIS II Άλλοι 3 % Μεταβολές των απαιτήσεων 27 % Ισχυρή διαπραγματευτική θέση του αναδόχου 5 % Χαμηλές επιδόσεις του αναδόχου 10 % Ο αρχικός προϋπολογισμός δεν βασιζόταν σε ρεαλιστική τεχνική ανάλυση 24 % Η διάρκεια του έργου υπερέβη την προβλεπόμενη 31 % Πηγή: Έρευνα στο πλαίσιο του ελέγχου μεταξύ των ενδιαφερόμενων μερών στο πλαίσιο του SIS II. 
Observations 26 Reasons for the increase in costs of central SIS II Other 3 % Changes to requirements 27 % Powerful negotiating position of contractor 5 % Poorly performing contractor 10 % Source: Audit survey of SIS II stakeholders.
Οι καθυστερήσεις στην παράδοση του SIS II είχαν ως συνέπεια την αύξηση του κόστους 38 Το SIS II προβλεπόταν να ολοκληρωθεί αρχικά τον Δεκέμβριο του 2006 προ‐ κειμένου να ικανοποιήσει τις ανάγκες των νέων χωρών‐μελών, ωστόσο, το έργο παραδόθηκε με καθυστέ‐ ρηση που υπερέβαινε την εξαετία, ήτοι τον Απρίλιο του 2013 (βλέπε σημεία 9 έως 32). 
The delays in delivering SIS II resulted in increased costs 38 SIS II was initially planned to be completed by December 2006 to meet the needs of new member countries, but it was delivered over 6 years late in April 2013 (see paragraphs 9 to 32).
Αυτοί που απάντη‐ σαν στην έρευνα απέδωσαν εν μέρει την αύξηση του κόστους στις μεγάλες παρατάσεις της προθεσμίας ολοκλήρω‐ σης του έργου. 
In the survey, respondents considered that the long extensions to the project deadline accounted for part of the increase in costs.
Η παράταση της διάρκειας του έργου είχε ως συνέπεια την αύξηση ορισμένων δαπανών, όπως αυτών για τη διασφάλιση της ποιότητας και τη χρήση του δικτύου. 
A longer project duration resulted in an increase in certain costs such as quality assurance and the use of the network.
Μολονότι η κύρια σύμβαση ανάπτυξης προέβλεπε την ανάπτυξη του SIS II με μια καθορισμένη τιμή, οι καθυστερήσεις είχαν ως αποτέλεσμα, λόγου χάριν, την ανάγκη αναβαθμίσεων (βλέπε σημείο 43) και την αύξηση της δυναμικότητας προς αντιμετώπιση της απότομης αύξησης του αριθμού των κα‐ ταχωρίσεων από το 2007 και εξής (βλέπε σημείο 32). 
Although the main development contract was to develop SIS II for a fixed price, the delays resulted, for example, in the need for upgrades (see paragraph 43) and increased capacity to handle the sharp increase in the number of alerts from 2007 (see paragraph 32).
Ως εκ τούτου, οι παράγοντες που συνέβαλαν στις καθυστερήσεις του SIS II συνέτειναν επίσης και στην αύξηση του κόστους. 
The factors which contributed to the delays of SIS II therefore also contributed to the increase in costs.
Γράφημα 9 Παρατηρήσεις 27 Ο κύριος ανάδοχος ανάπτυξης παρέδωσε ένα σύστημα που υστερούσε σε απόδοση στο πρώτο μέρος του έργου 39 Η Επιτροπή δεν διέθετε επαρκείς πόρους για την αποτελεσματική επίβλεψη του κύριου αναδόχου ανάπτυξης (βλέπε ση‐ μείο 18). 
Figure 9 Observations 27 The main development contractor delivered an underperforming system in the first part of the project 39 The Commission had insufficient resources to supervise the main development contractor effectively (see paragraph 18).
Το 2005 οι χώρες‐μέλη επεσή‐ μαναν τη χαμηλή ποιότητα των πρώτων εγγράφων που παρέδωσε η κοινοπραξία HPS37. 
In 2005, member countries highlighted the poor quality of the first documents delivered by HPS37.
Πέντε από τις έξι‐μέλη χώρες που ερωτήθηκαν, καθώς και ο ανάδο‐ χος διασφάλισης της ποιότητας, ήταν της άποψης ότι οι αρχικές προδιαγρα‐ φές που παρείχε η HPS ήταν χαμηλής ποιότητας. 
Five of the six member countries interviewed, as well as the quality assurance contractor, considered the initial specifications provided by HPS were poor quality.
Η αποτυχία των δοκιμών λειτουργίας του συστήματος (OST) τον Δεκέμβριο του 2008 ήταν η απόδειξη ότι η HPS είχε παραδώσει ένα σύστη‐ μα που υστερούσε σε απόδοση (βλέπε σημείο 19). 
The failure of the operational system tests (OST) in December 2008 showed that HPS had delivered an underperforming system (see paragraph 19).
Το γεγονός ότι η κοινοπραξία δεν κατάφερε να παραδώσει εμπρόθε‐ σμα ένα σύστημα με την απαιτούμενη ποιότητα συνέβαλε στην καθυστέρηση του έργου και αυτό με τη σειρά του σε αύξηση του κόστους (βλέπε σημείο 38). Σύμφωνα με τις απαντήσεις που δόθη‐ καν στο πλαίσιο της έρευνας, η αύξηση του κόστους οφειλόταν εν μέρει στις ανεπαρκείς επιδόσεις του κύριου αναδό‐ χου ανάπτυξης. 
Its failure to deliver on time to the required quality contributed towards project delays, which resulted in increased costs (see paragraph 38). Survey respondents considered that part of the cost increase was due to the poor performance of the main development contractor.
Η βαρύτητα του λόγου αυτού σταθμίστηκε στο 10 % (βλέπε γράφημα 9). 
They gave a weighting of 10 % to this reason (see Figure 9).
40 Η Επιτροπή μπόρεσε απλώς να επιβάλει εφάπαξ αποζημίωση στην HPS ύψους 390 000 ευρώ (ποσό το οποίο αντιστοι‐ χούσε σε λιγότερο από 0,5 % της τελικής αξίας της σύμβασης η οποία ανήλθε σε 82,4 εκατομμύρια ευρώ38 (βλέπε ση‐ μείο 44)) για τη συγκεκριμένη αδυναμία εμπρόθεσμης παράδοσης της έκθεσης OST. 
40 The Commission could only impose liquidated damages on HPS amounting to 390 000 euro (which represented less than 0,5 % of the final contract value of 82,4 million euro38 (see paragraph 44)) for its specific failure to deliver the OST report on time.
Άλλα προβλήματα επιδόσεων δεν αποτέλεσαν αιτία επιβολής οικονομικών κυρώσεων39. 
Other performance problems were not subject to financial penalties39.
41 Ο κύριος ανάδοχος ανάπτυξης πέρασε επιτυχώς την πρώτη δοκιμή των ση‐ μείων αναφοράς τον Μάρτιο του 2010 και υλοποίησε με επιτυχία το τελικό στάδιο του έργου, συμπεριλαμβανο‐ μένης δεύτερης δοκιμής των σημείων αναφοράς τον Μάιο του 2012 (βλέπε σημείο 63). 
41 The main development contractor passed the first milestone test in March 2010 and successfully implemented the final phase of the project, including the second milestone test in May 2012 (see paragraph 63).
Μολονότι μόνο το 11 % όσων απάντησαν στην έρευνα εξέφρασαν την άποψη ότι η Επιτροπή συνεργάστηκε αποτελεσματικά με τον κύριο ανάδοχο ανάπτυξης το διάστημα προ του 2009, το ποσοστό αυτό ανήλθε στο 64 % για την περίοδο από το 2009 και εξής. 
Although only 11 % of respondents to the survey considered that the Commission engaged effectively with the main development contractor in the period before 2009, this proportion rose to 64 % for the period from 2009.
Τέσσερις από τις έξι χώρες‐μέλη που ερωτήθηκαν στο πλαίσιο του ελέγχου σχολίασαν τον θετικό αντίκτυπο που είχε η αλλαγή της ομάδας διαχείρισης του κύριου αναδό‐ χου ανάπτυξης για την υλοποίηση του τελικού σταδίου του έργου από το 2010 και εξής. 
Four of the six member countries interviewed during the audit commented on the positive impact of the change in the management team of the main development contractor to implement the final project phase from 2010.
Οι αλλαγές στις απαιτήσεις από το σύστημα είχαν ως συνέπεια την αύξηση των δαπανών 42 Σύμφωνα με τις απαντήσεις στην έρευνα, η αύξηση των δαπανών οφειλόταν εν μέ‐ ρει στην προσθήκη απαιτήσεων ή στην τροποποίηση των υπαρχουσών, όπως λόγου χάριν η εισαγωγή της «αμνηστίας δεδομένων» ή η αύξηση της δυναμικότη‐ τας (βλέπε σημεία 31 και 32). 
Changes to system requirements resulted in increased costs 42 Survey respondents considered that part of the increase in costs was due to additional or changed requirements, such as the introduction of the data amnesty or the increase in capacity (see paragraphs 31 and 32).
Η βαρύτητα του λόγου αυτού σταθμίστηκε στο 27 % (βλέπε γράφημα 9). 
They gave a weighting of 27 % to this reason (see Figure 9).
37 «Comments on the Commission’s progress report for SIS II», Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, σημείωμα της ομάδας εργασίας SIS‐TECH προς την ομάδα εργασίας SIS‐SIRENE, 8861/05 της 13ης Μαΐου 2005. 
37 Comments on the Commission’s progress report for SIS II, Council of the European Union note from SIS-TECH WG to SIS-SIRENE WG, 8861/05 of 13 May 2005.
38 Για τη σύμβαση VIS με την HPS, η οποία συνδυαζόταν με τη σύμβαση SIS II, η Επιτροπή επέβαλε εφάπαξ αποζημίωση ύψους 9 εκατομμυρίων ευρώ περίπου, ποσό που αντιστοιχούσε σε άνω του 20 % της αξίας της σύμβασης VIS. 
38 For the VIS contract with HPS, which was combined with the SIS II contract, the Commission imposed liquidated damages of some 9 million euro, representing over 20 % of the VIS contract value.
39 Στην έκθεση της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου σχετικά με τη διαχείριση ΤΠ στη ΓΔ Δικαιοσύνης, Ελευθερίας και Ασφάλειας, του Ιουνίου του 2006, επισημαινόταν ότι η ΓΔ θεωρούσε την ποιότητα των παραδοτέων ανεπαρκή. 
39 The June 2006 Internal Audit Service report on IT Management in DG Justice, Freedom and Security noted that the DG perceived the quality of deliverables as insufficient.
Η έκθεση συνιστούσε οι πληρωμές για παραδοτέα να αντικατοπτρίζουν καλύτερα τις σχετικές εργασίες και οι μελλοντικές συμβάσεις να περιέχουν ουσιαστικό μηχανισμό ποινών, προκειμένου να εξασφαλίζεται η εμπρόθεσμη παράδοση παραδοτέων ανταποκρινόμενων στις βασικές προδιαγραφές ποιότητας. 
It recommended that payments made for deliverables should better reflect the work performed and that future contracts should have an effective penalty mechanism to ensure the timely delivery of deliverables that meet basic quality standards.
Παρατηρήσεις 28 43 Οι αλλαγές των απαιτήσεων κατέστησαν αναγκαίες τροποποιήσεις στην κύρια σύμβαση ανάπτυξης και συνεπέφεραν πρόσθετες δαπάνες. 
Observations 28 43 Changes to requirements necessitated amendments to the main development contract and had cost implications.
Η «αμνηστία των δεδομένων» κόστισε 505 000 ευρώ. 
The data amnesty cost 505 000 euro.
Η σημαντικότερη τροποποίηση ήταν η υπ’ αριθ. 15, της 1ης Δεκεμβρίου 2010, η οποία κόστισε 35,0 εκατομμύρια ευρώ και έλαβε χώρα κατά το τελικό στάδιο του έργου. 
The most significant amendment was No 15 in December 2010 amounting to 35,0 million euro for the final project phase.
Η εν λόγω τροποποίηση συνεπήχθη σημαντικές εργασίες εκ νέου ανάπτυξης40 και εμπεριείχε νέες απαιτή‐ σεις σχετικά με τη δυναμικότητα του συ‐ στήματος, την απόδοση, τη στρατηγική ως προς τις δοκιμές, το έγγραφο ελέγχου διεπαφής, τις αναβαθμίσεις λογισμικού και τη μετάβαση στο νέο σύστημα41. 
This amendment entailed significant redevelopment40 and incorporated new requirements regarding the system capacity, performance, testing strategy, interface control document, upgrades of software and system migration41.
Στο γράφημα 10 παρουσιάζεται η εξέλιξη της αξίας της κύριας σύμβασης ανάπτυ‐ ξης του SIS II. 40 Συμπεράσματα της πρώτης συνεδρίασης της επιτροπής αξιολόγησης σχετικά με τη διαδικασία με διαπραγμάτευση C2‐2009‐01 SIS II, της 17ης Σεπτεμβρίου 2010. 
The Commission increased the value of the main development contract from 20 million euro to 40 Conclusions of the first meeting of the evaluation committee on the negotiated procedure C2-2009-01 SIS II, 17 September 2010.
41 SEC(2010) 1138 τελικό. 
41 SEC(2010) 1138 final.
42 3,3 εκατομμύρια ευρώ για τη φάση I (λεπτομερής τεχνικός σχεδιασμός) και 17,0 εκατομμύρια ευρώ για τη φάση II (ανάπτυξη και παράδοση του συστήματος). 
42 3,3 million euro for Phase I (the detailed technical design) and 17,0 million euro for Phase II (system development and delivery).
43 Συνολικά υπήρξαν 27 τροποποιήσεις της κύριας σύμβασης ανάπτυξης του SIS II και του VIS (οι συμβάσεις για αμφότερα τα συστήματα καλύπτονταν από ενιαία συμφωνία). 
43 There were a total of 27 amendments to the main development contract for SIS II and VIS (the contracts for both systems were combined in a single agreement).
Εξέλιξη της αξίας της κύριας σύμβασης ανάπτυξης του SIS II 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Αριθ. 24, 25, 27 Αριθ. 12, 13, 15 (τελικό στάδιο του έργου) 2004 Τροποποίηση αριθ. 2 2005 2006 2007 Αριθ. 5 Αριθ. 9, 11 Αριθ. 4 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο βάσει των τροποποιήσεων της σύμβασης για το SIS II. εκατομμύρια ευρώ σωρευτικά Γράφημα 10 
Value of the main SIS II development contract 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 No 4 2008 Nos 24, 25, 27 Nos 12, 13, 15 (Final project phase) No 5 Nos 9, 11 82 million euro through negotiated amendments 44 The value of the initial contract with HPS to develop SIS II in October 2004 was 20,3 million euro42.
Παρατηρήσεις 29 45 Οι τροποποιήσεις που συμφωνήθηκαν μεταξύ 2006 και 2008 αύξησαν την αξία της σύμβασης με τον κύριο ανάδοχο ανάπτυξης κατά 14,1 εκατομμύρια ευρώ (69 %), για να φθάσει τελικά τα 34,4 εκα‐ τομμύρια ευρώ (βλέπε γράφημα 10). 
Observations 29 45 Amendments agreed between 2006 and 2008 increased the value of the contract with the main development contractor by 14,1 million euro (69 %) to 34,4 million euro (see Figure 10).
Πριν από την πρώτη αύξηση, ύψους 4 εκατομμυρίων ευρώ, τον Δεκέμ‐ βριο του 2006 (τροποποίηση αριθ. 2), η ΓΔ Εσωτερικών Υποθέσεων ζήτησε τη γνώμη της ΓΔ Προϋπολογισμού σχετι‐ κά με το κατά πόσον θα μπορούσε να διαπραγματευθεί αύξηση της αξίας της σύμβασης με τον ανάδοχο. 
Before the first increase of 4 million euro in December 2006 (amendment No 2), DG Home Affairs sought the advice of DG Budget on whether it could negotiate an increase in the contract value with the contractor.
Η ΓΔ Προϋ‐ πολογισμού απάντησε ότι, δυνάμει του άρθρου 126, παράγραφος 1, στοιχείο ε), των λεπτομερών κανόνων εφαρμο‐ γής του δημοσιονομικού κανονισμού, η ΓΔ Εσωτερικών Υποθέσεων θα μπορού‐ σε να διαπραγματευθεί τροποποιήσεις για πρόσθετες υπηρεσίες, οι οποίες δεν προβλέπονταν μεν στην αρχική σύμ‐ βαση, αλλά είχαν καταστεί αναγκαίες. 
DG Budget advised that, under Article 126(1)(e) of the Rules implementing the Financial Regulation, DG Home Affairs could negotiate amendments for additional services which were not in the initial contract but which had become necessary.
Σύμφωνα με το άρθρο αυτό, η συνολική αξία των τροποποιήσεων δεν μπορούσε να υπερβαίνει το 50 % του ποσού της αρχικής σύμβασης44. 
Under this article, the total value of amendments could not exceed 50 % of the amount of the initial contract44.
Η αρχική αξία της σύμβασης για το SIS II ήταν 20,3 εκατομ‐ μύρια ευρώ, επομένως η συνολική αξία των τροποποιήσεων που συμφωνήθηκαν δυνάμει του άρθρου 126, παράγραφος 1, στοιχείο ε), δεν μπορούσε να υπερβαίνει τα 10,2 εκατομμύρια ευρώ. 
The initial value of the SIS II contract was 20,3 million euro, so the total value of amendments agreed under Article 126(1)(e) could not exceed 10,2 million euro.
46 Το 2008 η συνολική αξία των τροπο‐ ποιήσεων έφθασε το όριο του 50 %. 
46 In 2008 the total value of amendments reached the 50 % limit.
Η ΓΔ Εσωτερικών Υποθέσεων διαπραγ‐ ματεύθηκε αργότερα και άλλες τροπο‐ ποιήσεις δυνάμει του άρθρου 126, παρά‐ γραφος 1, στοιχείο β), των λεπτομερών κανόνων εφαρμογής του δημοσιονομι‐ κού κανονισμού45. 
DG Home Affairs negotiated subsequent amendments under Article 126(1)(b) of the Rules implementing the Financial Regulation45. This article had no ceiling on the total value of amendments.
Εντούτοις, μπορούσε να εφαρμοστεί μόνον υπό τον όρο ότι η σύμβαση μπορούσε να ανατεθεί μόνο σε συγκεκριμένη εταιρεία (η κατάσταση αυτή είναι γνωστή ως «τεχνολογικός εγκλωβισμός»). 
However, it could only be applied on the condition that the contract could only be awarded to one particular company (referred to as a technical lock-in).
47 Η συγγραφή υποχρεώσεων για το SIS II δεν θεωρούσε το σύστημα ως ένα σύνολο δομικών στοιχείων τα οποία θα μπορούσαν εύκολα να επαναχρη‐ σιμοποιηθούν από άλλον ανάδοχο46. 
47 The tender specification for SIS II had not planned the system as a set of building blocks which could easily be reused by another contractor46.