natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στο πλαίσιο της διαδικασίας αυτής εξετάστηκαν συστήματα και διαδικασίες παρακολούθησης των επακόλουθων ενεργειών για ένα δείγμα συστάσεων που είχαν διατυπωθεί σε εκθέσεις ελέγχου σε σχέση με έξι γενικές διευθύνσεις (ΓΔ Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης, ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης, ΓΔ Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ένταξης, ΓΔ Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση, ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης και ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας), προκειμένου να συγκριθεί η λειτουργικότητα των συστημάτων12. 
The exercise included an examination of follow-up systems and procedures for a sample of recommendations from audit reports in respect of six directorates-general: Agriculture and Rural Development, International Cooperation and Development, Employment, Social Affairs and Inclusion, Neighbourhood and Enlargement Negotiations, Regional and Urban Policy, and Research and Innovation, in order to compare systems’ functionality12.
Στο πλαίσιο 4 παρουσιάζονται συνοπτικά οι λειτουργικές δυνατότητες των εν λόγω συστημάτων. 
An overview of the functionalities of these systems is contained in Box 4.
25 Τα διαφορετικά αυτά συστήματα της Επιτροπής για την παρακολούθηση των επακόλουθων ενεργειών αναπτύχθηκαν ώστε να καλύψουν τις επιμέρους και ειδικές ανάγκες της εκάστοτε ενδιαφερόμενης ΓΔ. 
25 These various follow-up systems of the Commission have been developed to take account of the individual and specific needs of the directorates-general concerned.
Η επισκόπηση των διαφόρων συστημάτων, σε αντιπαραβολή με την εφαρμογή RAD, ανέδειξε τα πολλά θετικά χαρακτηριστικά που αυτά εμφανίζουν όσον αφορά την πλήρωση των απαιτήσεων για λογοδοσία και χρηστή διακυβέρνηση. 
In comparison with the RAD application, the review of the different systems highlighted the many good features they possess in supporting good accountability and governance requirements.
12 Μόνον το σύστημα Internal Control Management (ICM) της ΓΔ Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης περιέχει τις συστάσεις του Συνεδρίου, οι οποίες διαβιβάζονται σε μηνιαία βάση από την εφαρμογή RAD. 
12 Only the Internal Control Management (ICM) of DG Agriculture and Rural Development contains the Court recommendations, there is a monthly data transfer from RAD.
Παραδείγματα άλλων συστημάτων υπηρεσιών της Επιτροπής για την παρακολούθηση των επακόλουθων ενεργειών α) Η εφαρμογή «GRC Issue Track» που χρησιμοποιεί η Υπηρεσία Εσωτερικού Λογιστικού Ελέγχου (ΥΕΛΕ) της Επιτροπής για την παρακολούθηση των επακόλουθων ενεργειών αποτελεί ένα άρτιο σύστημα που καταγράφει το σύνολο των ζητημάτων και παρακολουθεί συστηματικά τη συνέχεια που δίδεται σε αυτά. 
Examples of other follow-up systems of Commission services (a) The follow-up application used by the Commission’s Internal Audit Service (IAS) ‘GRC Issue Track’ is a robust system which records all issues and continuously follows them up.
Εκθέσεις υποβάλλονται σε τριμηναία βάση και επικεντρώνονται σε ζητήματα υψηλού κινδύνου τα οποία παρουσιάζουν καθυστερήσεις. 
Reporting is quarterly and the focus is on high risk overdue issues.
Το σύστημα περιέχει σχέδια δράσης, καθώς και το σύνολο των δικαιολογητικών εγγράφων. Περιέχει διάφορες εκθέσεις, συμπεριλαμβανομένων της ετήσιας έκθεσης του εσωτερικού ελεγκτή (Annual Report of the Internal Auditor, ARIA), της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων της ΥΕΛΕ και των εκθέσεων της επιτροπής παρακολούθησης των ελέγχων. 
Action plans and all supporting documents are readily available in the system. Several reports exist, including the Annual Report of the Internal Auditor (ARIA), the IAS Annual Activity Report, and Audit Progress Committee reports.
Στο πλαίσιο των επακόλουθων ενεργειών, αξιολογείται εκ νέου ο εναπομένων κίνδυνος, και η σημασία της σύστασης είναι δυνατό να υποβαθμιστεί. 
In the framework of the follow-up task, residual risk is reassessed and the significance of the recommendation may be downgraded.
Στους ελεγχόμενους υπενθυμίζονται διαρκώς τα εκκρεμή ζητήματα, κατά τρόπο ώστε να διασφαλίζεται αυξημένη προβολή και τακτική παρακολούθηση των επακόλουθων ενεργειών. β) Η Επιτροπή (ΓΔ Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης) χρησιμοποιεί το εργαλείο Internal Control Management (ICM), το οποίο είναι ένας συνεργατικός χώρος εργασίας και καθιστά δυνατή τη μηνιαία διαβίβαση επιλεγμένων δεδομένων από την εφαρμογή RAD. 
The auditees are constantly reminded of the open issues, guaranteeing high visibility and regular follow-up. (b) The Commission (DG Agriculture and Rural Development) uses the Internal Control Management tool (ICM), which is a collaborative workspace. This allows monthly transfer of selected data from RAD.
Μεταξύ άλλων, είναι φιλικότερο προς τους χρήστες (τόσο προς τους ελεγκτές όσο και προς τα διοικητικά στελέχη), καθιστά δυνατή τη διαχείριση σχεδίων δράσης και των σχετικών δράσεων, καθώς και την τεκμηρίωση της κατάστασης από τον ελεγχόμενο και τον ελεγκτή, και περιέχει διάφορες έτοιμες αναφορές σχετικά με συστάσεις που λήγουν ή των οποίων η υλοποίηση έχει καθυστερήσει. 
It has several advantages over RAD, including user-friendliness (both for auditors and managers), management of action plans and related actions, documentation of status by auditee and auditor, and several ready-made reports of expiring and overdue recommendations.
Το ICM βοηθά τους ελεγχομένους να συντάξουν σαφή και εφικτά σχέδια δράσης, συνοδευόμενα από συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα. 
ICM helps auditees to write clear, achievable, timed action plans.
Περιλαμβάνει επίσης εκθέσεις στις οποίες παρουσιάζεται η κατάσταση προόδου όσον αφορά την υλοποίηση των συστάσεων ελέγχου του ΚΕΕ, της ΥΕΛΕ και του ΕΕΣ, καθώς και τα αιτήματα του ΕΚ και του Συμβουλίου. 
It also includes reports illustrating the state of play regarding recommendations of IAC, IAS and ECA audit as well as EP and Council requests.
Οι εν λόγω εκθέσεις ενημερώνονται καθημερινά, ώστε να περιέχουν ανά πάσα στιγμή τις πλέον πρόσφατες πληροφορίες. γ) Τα συστήματα «ASUR» της ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας και «ARGO» της ΓΔ Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση εμφανίζουν ορισμένα πρόσθετα χαρακτηριστικά σε σχέση με την εφαρμογή RAD. 
These reports are automatically refreshed daily, so they always contain the latest information. (c) DG Research and Innovation’s ‘ASUR’ and DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations’s ‘ARGO’ systems have additional features to RAD.
Παραδείγματος χάριν, απαιτείται ένα τυποποιημένο σχέδιο δράσης, ενώ η διαχείριση των προθεσμιών και των δικαιολογητικών εγγράφων γίνεται κατά άρτιο τρόπο. 
For example, a standard action plan is required and deadlines and supporting documents are well managed.
Τα συστήματα περιέχουν έκαστο ενότητα σχεδιασμού και ανάλυσης κινδύνου, είναι ευέλικτα και προσαρμόσιμα σε μεγάλο βαθμό. 
The systems each contain a module for planning and risk analysis, and are flexible, and highly customisable.
Συμπέρασμα και συστάσεις 17 26 Από την επισκόπηση που διενεργήσαμε σχετικά με τη συνέχεια που έδωσε η Επιτροπή σε 44 συστάσεις που διατυπώθηκαν σε ειδικές εκθέσεις μας προκύπτει ότι η Επιτροπή υλοποίησε πλήρως το 60 % των συστάσεων του Συνεδρίου, ενώ το 29 % υλοποιήθηκε ως επί το πλείστον και το 8 % μερικώς, και ότι αυτό συνέβαλε στη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης σε αρκετούς τομείς του προϋπολογισμού της ΕΕ (βλέπε σημείο 12 και παραρτήματα II έως IX). 
Conclusion and 17 recommendation 26 Our review of the Commission’s follow-up of 44 recommendations from our SRs shows that the Commission has fully implemented 60 % of the Court’s recommendations, while 29 % were implemented in most respects, and 8 % in some respects, and that this has contributed towards improving financial management in a number of areas of the EU budget (see paragraph 12) and (Annexes II to IX).
27 Ο έλεγχός μας σχετικά με την καταλληλότητα και την αξιοπιστία της εφαρμογής RAD της Επιτροπής έδειξε ότι οι πληροφορίες που περιέχει η εφαρμογή RAD ήταν εν γένει αξιόπιστες. 
27 Our audit of the adequacy and reliability of the Commission’s RAD application showed that the information contained in the RAD application was generally reliable.
Ωστόσο, η εφαρμογή εμφανίζει ακόμη αδυναμίες, όπως έλλειψη συγκεκριμένων πληροφοριών σχετικά με τα ληφθέντα μέτρα [σημείο 20 α)], απουσία κατάλληλης εποπτείας ή παρακολούθησης των συστάσεων όταν την ευθύνη για τη λήψη μέτρων έχουν κράτη μέλη [σημείο 20 β)], και έλλειψη επακόλουθης παρακολούθησης και αναθεώρησης των μερικώς υλοποιηθεισών συστάσεων [σημείο 20 γ)]. 
However, the application still displays shortcomings such as a lack of concrete information on actions taken (paragraph 20(a)); the absence of appropriate supervision or follow-up of recommendations where Member States are responsible for carrying out actions (paragraph 20(b)), and the lack of subsequent monitoring and revision of partially implemented recommendations (paragraph 20(c)).
28 Η Επιτροπή χρειάζεται μια σφαιρική εικόνα των ενεργειών που έχουν γίνει ως απάντηση στις αδυναμίες που εντόπισαν το Συνέδριο και η αρμόδια για την απαλλαγή αρχή που εμπλέκονται στον έλεγχο και την εποπτεία, σύμφωνα με τα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου και την καθοδήγηση για τις βέλτιστες πρακτικές εσωτερικού ελέγχου. 
28 The Commission needs a global view of actions taken in response to weaknesses identified by the Court and by the discharge authority who are engaged in control and oversight, in line with its internal control standard and best practice guidance of internal auditing.
Όπως έχει αναγνωρίσει στο παρελθόν η Επιτροπή, οι κατηγορίες για την αξιολόγηση της επάρκειας των ενεργειών που έχουν γίνει πρέπει να εναρμονιστούν και η εφαρμογή RAD να αναπτυχθεί ώστε να βελτιωθούν οι παρεχόμενες στη διοίκηση πληροφορίες. 
As previously acknowledged by the Commission, the categories for assessing the sufficiency of actions taken need to be harmonised and the RAD application developed in order to improve the information provided to management.
Πέραν αυτού, χρειάζεται καλύτερη παρακολούθηση η οποία θα έχει ως αποτελέσμα τη βελτίωση των στοιχείων σχετικά με την καταλληλότητα και τον επίκαιρο χαρακτήρα των λαμβανόμενων διορθωτικών μέτρων, ενώ η Επιτροπή πρέπει να ορίσει ειδική υπηρεσία για την εκτέλεση αυτών των εργασιών. Εάν αυτό επιτευχθεί, ένα βελτιωμένο σύστημα παρακολούθησης θα παρέχει επαρκείς, αξιόπιστες και χρήσιμες πληροφορίες σχετικά με τις βελτιώσεις που θα απορρέουν από τις συστάσεις ελέγχου του Συνεδρίου και θα συμβάλλουν στη διασφάλιση της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
Complementary to this, better follow-up leading to improved reporting on the adequacy and timeliness of corrective actions taken is needed and the Commission should designate a service to perform the work. If achieved, an improved follow-up system would provide sufficient, reliable and pertinent information on improvements resulting from the Court’s audit recommendations and thus contribute to the sound financial management of the EU budget.
Συμπέρασμα και συστάσεις 18 29 Υπό το πρίσμα των αδυναμιών που εντοπίστηκαν στο σύστημα που εφαρμόζει επί του παρόντος για την παρακολούθηση των επακόλουθων ενεργειών, καθώς και της προηγούμενης αναγνώρισης, από πλευράς της, της ανάγκης για βελτιώσεις (ειδική έκθεση αριθ. 19/201313), η Επιτροπή πρέπει να επιφέρει τις αναγκαίες βελτιώσεις στα συστήματά της, ώστε να ευθυγραμμίσει τις πρακτικές της με τα σχετικά πρότυπα εσωτερικού ελέγχου. Μεταξύ άλλων, πρέπει: α) να εξηγεί ή/και να τεκμηριώνει την κατάσταση προόδου υλοποίησης των μέτρων που έχουν ληφθεί σε συνέχεια των συστάσεων ελέγχου μας, β) να επανεξετάζει τα μέτρα τα οποία έλαβαν κράτη μέλη και οργανισμοί σε συνέχεια συστάσεων ελέγχου, γ) να δημοσιοποιεί πληρέστερα στοιχεία στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων ή κατ’ άλλο τρόπο σχετικά με τα μέτρα που ελήφθησαν για την υλοποίηση των συστάσεων, δ) να επανεξετάσει τις συστάσεις που αξιολογήθηκαν ως μερικώς υλοποιηθείσες από το Συνέδριο, προκειμένου να αντικατοπτρίζεται στο σύστημα η πραγματική κατάσταση προόδου υλοποίησής τους. 
Conclusion and recommendation 18 29 In light of the shortcomings identified in the Commission’s current follow-up system, and the Commission’s previous acknowledgment of the need for improvements (SR 19/201313), we recommend that the Commission should carry out the necessary improvements to its systems in order to bring its practices into line with the relevant internal control standards, including: (a) explaining and/or documenting the status of actions taken on the recommendations; (b) reviewing the actions of Member States and agencies in addressing our audit recommendations; (c) reporting more fully in the annual activity reports or elsewhere on the actions taken in addressing recommendations; (d) reviewing recommendations assessed as partially implemented by the Court to reflect their actual status.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα CEAD, του οποίου προεδρεύει ο κ. Igors LUDBORŽS, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 19ης Ιανουαρίου 2016. 
This report was adopted by Chamber CEAD, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 19 January 2016.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος 13 Βλέπε σημείο VI της σύνοψης. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 13 See paragraph VI from Executive summary.
Παραρτήματα 19 Επισκόπηση των συστάσεων που εξέτασε το Συνέδριο Ειδική έκθεση Ανά έλεγχο Σημείο RAD Υλοποιήθηκε πλήρως Υλοποιήθηκε ως επί το πλείστον Δεν υλοποιήθηκε μερικώς Δεν κατέστη δυνατή η επαλήθευση Πλέον άνευ αντικειμένου ΕιδΕ αριθ. 14/2009 Γάλα 1 66 Ολοκληρώθηκε X 2 67 Ολοκληρώθηκε X 3 69 Ολοκληρώθηκε X 4 72 Ολοκληρώθηκε X ΕιδΕ αριθ. 6/2010 Ζάχαρη 1 99/1 Ολοκληρώθηκε X 2 99/2 Ολοκληρώθηκε X 3 101 Ολοκληρώθηκε X 4 102 Ολοκληρώθηκε X 5 108 Απορρίφθηκε X 6 108 Απορρίφθηκε X ΕιδΕ αριθ. 10/2010 Εξόχως απόκεντρες περιοχές 1 80 Ολοκληρώθηκε X 2 81 Ολοκληρώθηκε X 3 82 Ολοκληρώθηκε X 4 83 Ολοκληρώθηκε X 5 84 Ολοκληρώθηκε X ΕιδΕ αριθ. 25/2012 Εργαζόμενοι μεγαλύτερης ηλικίας 1 62 Ολοκληρώθηκε X 2 62 Ολοκληρώθηκε X 3 63 Ολοκληρώθηκε X 4 64 Ολοκληρώθηκε X 5 64 Ολοκληρώθηκε X ΕιδΕ αριθ. 3/2011 Ηνωμένα Έθνη 1 48 Ολοκληρώθηκε X 2 50 Ολοκληρώθηκε X 3 52 Ολοκληρώθηκε X ΕιδΕ αριθ. 1/2012 Επισιτιστική ασφάλεια 1 68 Ολοκληρώθηκε X 2 68 Ολοκληρώθηκε X 3 68 Ολοκληρώθηκε X 4 68 Ολοκληρώθηκε X 5 68 Ολοκληρώθηκε X 6 68 Ολοκληρώθηκε X Παράρτημα I 
Annexes 19 Overview of recommendations reviewed by the Court SR Per audit Paragraph RAD Fully implemented Implemented In most In some respects respects Not implemented Could not be verified No longer relevant SR 14/2009 Milk 1 66 Done X 2 67 Done X 3 69 Done X 4 72 Done X SR 6/2010 Sugar 1 99/1 Done X 2 99/2 Done X 3 101 Done X 4 102 Done X 5 108 Rejected X 6 108 Rejected X SR 10/2010 Outermost 1 80 Done X 2 81 Done X 3 82 Done X 4 83 Done X 5 84 Done X SR 25/2012 Older workers 1 62 Done X 2 62 Done X 3 63 Done X 4 64 Done X 5 64 Done X SR 3/2011 UN 1 48 Done X 2 50 Done X 3 52 Done X SR 1/2012 Food security 1 68 Done X 2 68 Done X 3 68 Done X 4 68 Done X 5 68 Done X 6 68 Done X Annex I
Παραρτήματα 20 Ειδική έκθεση Ανά έλεγχο Σημείο RAD Υλοποιήθηκε πλήρως Υλοποιήθηκε Δεν υλοποιήθηκε Δεν κατέστη δυνατή η επαλήθευση Πλέον άνευ αντικειμένου ως επί το πλείστον μερικώς ΕιδΕ αριθ. 5/2012 CRIS 1 76 Ολοκληρώθηκε X 2 79 Ολοκληρώθηκε X 3 80 Ακυρώθηκε X 4 81 Ολοκληρώθηκε X ΕιδΕ αριθ. 15/2011 Κρατικές ενισχύσεις 1 96α Ολοκληρώθηκε X 2 96β Ολοκληρώθηκε X 3 96γ Ολοκληρώθηκε X 4 98α Απορρίφθηκε X 5 98β Ολοκληρώθηκε X 6 98γ Ολοκληρώθηκε X 7 98δ Ολοκληρώθηκε X 8 98ε Ολοκληρώθηκε X 9 98στ Ολοκληρώθηκε X 10 100α Ολοκληρώθηκε X 11 100β Απορρίφθηκε X ΣΥΝΟΛΟ 44 44 23 11 43 1 3 3 ΑΞΙΟΛΟΓΗΘΗΚΑΝ 38 60 % 29 % 8% 3% Παράρτημα I 
Annexes 20 SR Per audit Paragraph RAD Fully implemented Implemented Not implemented Could not be verified No longer relevant In most respects In some respects SR 5/2012 CRIS 1 76 Done X 2 79 Done X 3 80 Cancelled X 4 81 Done X SR 15/2011 State aid 1 96a Done X 2 96b Done X 3 96c Done X 4 98a Rejected X 5 98b Done X 6 98c Done X 7 98d Done X 8 98e Done X 9 98f Done X 10 100a Done X 11 100b Rejected X TOTAL 44 44 23 11 3 1 3 3 ASSESSED 38 60 % 29 % 8% 3% Annex I
Παραρτήματα 21 Γεωργία: μέσα διαχείρισης της αγοράς γάλακτος και γαλακτοκομικών προϊόντων 1. 
Annexes 21 Agriculture: management instruments applied to the market in milk and milk products 1.
Με την ειδική έκθεση αριθ. 14/2009 επιχειρήθηκε να απαντηθεί το ερώτημα αν επιτεύχθηκαν οι κύριοι στόχοι των μέσων διαχείρισης της αγοράς στον τομέα του γάλακτος και των γαλακτοκομικών προϊόντων. 
Special Report 14/2009 asked the question if the management instruments applied to the market in milk and milk products achieved their main objectives.
«Το γάλα κατέχει σημαντική θέση στη γεωργική οικονομία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
‘Milk production is of major importance in the European Union’s agricultural economy.
Περισσότεροι από ένα εκατομμύριο παραγωγοί παρέχουν ετησίως 148 εκατομμύρια τόνους γάλακτος, αξίας 41 δισεκατομμυρίων ευρώ σε τιμές παραγωγού. 
More than 1 million producers supply 148 million tonnes of milk annually with an approximate value of 41 000 million euro at the farm gate.
Η μεταποίηση του γάλακτος (για την παραγωγή κυρίως τυριών, βουτύρου και γάλακτος κατανάλωσης) απασχολεί περίπου 400 000 άτομα και παράγει έναν κύκλο εργασιών ύψους 120 δισεκατομμυρίων ευρώ.» 
The milk processing sector (producing mainly cheese, butter and drinking milk) employs around 400 000 people and generates a turnover of 120 000 million euro.’
(Πηγή: Δελτίο Τύπου ECA/09/63) 2. 
(Source: Press release ECA/09/63) 2.
Στο πλαίσιο αυτής της ειδικής έκθεσης, το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο εξετάζει αν η Ευρωπαϊκή Επιτροπή διαχειρίστηκε κατά τρόπο αποτελεσματικό την αγορά του γάλακτος και των γαλακτοκομικών προϊόντων από την καθιέρωση των ποσοστώσεων γάλακτος το 1984, σε σχέση με τους κύριους στόχους της ΕΕ στον τομέα των γαλακτοκομικών προϊόντων. 
In this special report the European Court of Auditors reviews how effectively the European Commission managed the market for milk and milk products since the introduction of milk quotas in 1984, with reference to the main objectives of EU dairy policy.
Ακόμη, επισημαίνουμε τα σημαντικότερα ζητήματα που πρέπει να ληφθούν υπόψη στο πλαίσιο της σταδιακής απορρύθμισης του γαλακτοκομικού τομέα που ξεκίνησε το 2003. 3. 
We also highlight the most critical issues to be considered in the progressive deregulation of the milk sector, which was started in 2003. 3.
Η πολιτική της ΕΕ στον τομέα των γαλακτοκομικών προϊόντων σχεδιάστηκε για την επίτευξη ενός πολύπλοκου φάσματος στόχων και, συγκεκριμένα, α) για την εξισορρόπηση της αγοράς, β) για τη σταθεροποίηση των τιμών του γάλακτος και των γαλακτοκομικών προϊόντων, γ) για την εξασφάλιση δίκαιου βιοτικού επιπέδου για τους παραγωγούς και δ) για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας. 
The EU’s milk policy was designed to meet a complex range of objectives, in particular: (a) to reach a situation of market equilibrium, (b) to stabilise the prices of milk and milk products, (c) to ensure a fair standard of living for producers and (d) to improve competitiveness.
Παραρτήματα 22 Οι συστάσεις του Συνεδρίου Σύσταση Κατάσταση προόδου της υλοποίησης Η αξιολόγηση του Συνεδρίου 1) Η Επιτροπή πρέπει να συνεχίσει να εποπτεύει την εξέλιξη της αγοράς γάλακτος και γαλακτοκομικών προϊόντων, εφαρμόζοντας τα αναγκαία μέτρα ώστε η απορρύθμιση του τομέα των γαλακτοκομικών προϊόντων να μην οδηγήσει στην εκ νέου δημιουργία μιας κατάστασης πλεονασματικής παραγωγής. 
Annexes 22 The Court’s recommendations Recommendation Implementation status The Court’s assessment (1) The Commission must continue to supervise the development of the market in milk and milk products by implementing the measures required to make sure deregulation of the sector does not lead to the recurrence of overproduction.
Διαφορετικά, η επίτευξη του στόχου της Επιτροπής να διατηρήσει ένα ελάχιστο επίπεδο ρύθμισης, τύπου δικτύου ασφαλείας, μπορεί να αποδειχθεί γρήγορα ανέφικτη. 
Failing this the Commission’s objective of keeping to a minimum level of regulation, of the safety net type, might rapidly prove impossible to fulfil.
Υλοποιήθηκε πλήρως Η απορρύθμιση της αγοράς και η προσανατολισμένη στην αγορά προσέγγιση που ακολουθεί η Επιτροπή είχαν ως αποτέλεσμα την καλύτερη αντιστοίχιση της παραγωγής γάλακτος της ΕΕ με τη ζήτηση στην αγορά και συνέβαλαν στην επίτευξη του στόχου της Επιτροπής για σταθεροποίηση της αγοράς του γάλακτος και των γαλακτοκομικών προϊόντων και στην αποφυγή της επιστροφής στην πλεονασματική παραγωγή, ιδίως δε σε μια μόνιμη, διαρθρωτική, επιδοτούμενη πλεονασματική παραγωγή. 
Fully implemented The deregulation of the market and the market-oriented approach pursued by the Commission has enabled EU milk production to better respond to demand on the market, and thereby contributed to Commission’s objective to stabilise the milk and milk products market, and to avoid recurrence of overproduction, especially of a permanent structural, subsidised overproduction.
2) Αναγνωρίζοντας ότι η διαμόρφωση των τιμών στον τομέα των τροφίμων είναι ιδιαίτερα σύνθετη, το Συνέδριο θεωρεί ότι αυτή θα πρέπει να υπόκειται σε τακτική παρακολούθηση από την Επιτροπή. 
(2) While acknowledging that price formation in the food sector is particularly complex, the Court considers that it must be subject to regular monitoring by the Commission.
Η Επιτροπή και τα κράτη μέλη πρέπει να διασφαλίσουν ότι η συγκέντρωση των επιχειρήσεων μεταποίησης και διανομής δεν φέρνει τους παραγωγούς γάλακτος σε κατάσταση ουσιαστικής αποδοχής των τιμών και δεν περιορίζει τη δυνατότητα των τελικών καταναλωτών να επωφελούνται ισότιμα από τις μειώσεις των τιμών. Υλοποιήθηκε ως επί το πλείστον Όσον αφορά την παρακολούθηση, το προσφάτως συγκροτηθέν Παρατηρητήριο της αγοράς γάλακτος (Milk Market Observatory, MMO) αποτελεί μια ολοκληρωμένη, εύκολα προσβάσιμη και χρήσιμη πηγή δεδομένων σχετικά με τον γαλακτοκομικό τομέα, διαθέσιμη σε όλους τους ενδιαφερομένους για τους σκοπούς της παρακολούθησης, της ανάλυσης και των δυνητικών παρεμβάσεων στην αγορά. 
The Commission and the Member States must ensure that the concentration of processing and distribution companies does not reduce milk producers to mere price-takers and does not restrict the final consumer’s possibility of enjoying an equitable share of price reductions.
Οι παραγωγοί γάλακτος εξοπλίστηκαν με μια εργαλειοθήκη μέτρων (παραδείγματος χάριν, δημιουργία οργανώσεων παραγωγών) για την ενίσχυση της θέσης τους στην αλυσίδα εφοδιασμού γάλακτος, ώστε να αποκτήσουν μεγαλύτερη επιρροή στη διαμόρφωση των τιμών παραγωγού. 
Milk producers were provided with a toolbox of measures (for example, creating producer organisations) to strengthen their position in milk supply’s chain to have a stronger impact on the producer prices.
Έχουν ήδη επισημανθεί τα πρώτα θετικά παραδείγματα αξιοποίησης των ευκαιριών αυτών (π.χ. στην έκθεση εφαρμογής της «δέσμης μέτρων για τον τομέα του γάλακτος»). 
The first positive examples of making use of these opportunities have already been noted (e.g. in the ‘Milk Package’ implementation’s report).
Ωστόσο, πιστεύουμε ότι η Επιτροπή θα μπορούσε να προωθήσει περισσότερο ενεργά τα μέτρα που περιλαμβάνονται στη «δέσμη μέτρων για τον τομέα του γάλακτος» τα οποία αποσκοπούν στην ενίσχυση της θέσης των παραγωγών γάλακτος στην αλυσίδα εφοδιασμού, καθώς τα εν λόγω μέτρα εξακολουθούν να χρησιμοποιούνται σε περιορισμένο βαθμό. 
However, we believe that the Commission could be more active in promoting the measures included in the ‘Milk Package’ oriented at reinforcing the milk producers’ position in the milk supply chain, as current use of these measures remains limited.
Ένα άλλο πρόβλημα αφορά την εξαιρετικά περιορισμένη επιρροή της Επιτροπής στις τιμές καταναλωτή, η οποία οφείλεται σε σειρά λόγων, όπως η πολιτική για τον προσανατολισμό της αγοράς, η πολυπλοκότητα της διαμόρφωσης των τιμών στον κλάδο, ιδίως όσον αφορά τα γαλακτοκομικά προϊόντα, και η μετάδοση των μεταβολών στις τιμές μεταξύ της τιμής του παραγωγού γάλακτος και των τιμών καταναλωτή των γαλακτοκομικών προϊόντων. 
Another problem concerns the very limited influence that the Commission has on the consumer prices, due to a number of reasons such as the policy of market orientation, the complexity of the pricing in the sector, in particular dairy products and limited price transmission between milk producer price and dairy products consumer prices.