natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ειδικό πλαίσιο της συνδρομής της ΕΕ προς την Ουκρανία 18 24 Από το 2014, το Υπουργείο Οικονομικής Ανάπτυξης και Εμπορίου έχει προβεί σε αρκετές ενέργειες για τον συντονισμό των χορηγών βοήθειας, αλλά η έκβαση και η βιωσιμότητα των εν λόγω ενεργειών εξακολουθούν να είναι μέχρι σήμερα αμφισβητήσιμες20. 
Specific context of EU assistance to Ukraine 18 24 Since 2014, the Ministry of Economic Development and Trade has undertaken a number of donor coordination actions, but their outcomes and sustainability at this time remain uncertain20.
Η νομοπαρασκευαστική διαδικασία για τη διεθνή τεχνική βοήθεια, η οποία ξεκίνησε το 2012, ανεστάλη από το 2014 και εξής. 
The process of drafting the law on international technical assistance, started in 2012, has been suspended since 2014.
Μετά το 2014, η κοινότητα των χορηγών βοήθειας έχει βελτιώσει τον εσωτερικό της συντονισμό 25 Η αυξανόμενη εμπλοκή χορηγών βοήθειας στην Ουκρανία δημιουργεί επιπλέον προκλήσεις σε επίπεδο συντονισμού στο εσωτερικό της κοινότητας των χορηγών και ασκεί πίεση σε μια απορροφητική ικανότητα που έχει ήδη αποδειχθεί αδύναμη στην πράξη. 
Since 2014, the donor community has improved its internal coordination 25 The increasing donor involvement in Ukraine raises additional challenges in terms of coordination within the donor community, and strains an already weak absorption capacity on the ground.
Διαπιστώσαμε ότι ο χάρτης των χορηγών περιλαμβάνει παράλληλες δραστηριότητες, όπως προγράμματα της ΕΕ και του USAID (Οργανισμός Διεθνούς Ανάπτυξης των ΗΠΑ) στον τομέα της δικαιοσύνης. 
We noticed that the donor map revealed parallel activities, such as EU and USAID (United States Agency for International Development) projects in the area of justice.
Μολονότι η Επιτροπή δεν συμμετέχει στο ταμείο πολλαπλών χορηγών της ΕΤΑΑ, έχουν συσταθεί μηχανισμοί που βοηθούν την ΕΤΑΑ να συντονίζει το έργο της και να προγραμματίζει τις αποφάσεις της με τα αντίστοιχα τμήματα της Επιτροπής. 
While the Commission does not participate in the EBRD Multi-Donor Fund, mechanisms are in place to help the EBRD coordinate its project and programme decisions with the relevant Commission departments.
20 Κατά τον χρόνο του ελέγχου, δεν είχαν ακόμη ανατεθεί καθήκοντα συντονισμού των χορηγών και δεν είχε ακόμη διαμορφωθεί σαφής πολιτική για τον συντονισμό των χορηγών στο εσωτερικό της ουκρανικής κυβέρνησης. 
20 At the time of the audit, donor coordination mandates had not yet been assigned and a clear donor coordination policy within the government of Ukraine had not yet emerged.
Στις 8 Ιουλίου του 2014, πραγματοποιήθηκε στις Βρυξέλλες συνεδρίαση υψηλού επιπέδου σχετικά με τον συντονισμό της διεθνούς στήριξης για την Ουκρανία (με εκπροσώπους από πολλές χώρες που χορηγούν βοήθεια, από την ΕΕ και από άλλα σημαντικά διεθνή ιδρύματα και οργανώσεις χορηγών). 
A high-level meeting to coordinate international support for Ukraine (with representatives from multiple donor countries, the EU, other key international institutions and donor organisations) was held on 8 July 2014 in Brussels.
Το φθινόπωρο του 2014, συγκλήθηκε συνδιάσκεψη χορηγών και επενδυτών, προκειμένου να εξεταστεί η υλοποίηση της ατζέντας για την οικονομική ανάπτυξη και ανάκαμψη της Ουκρανίας την περίοδο 2014-2016. 
A donors’ and investors’ conference was convened in autumn 2014 to examine the implementation of Ukraine’s Economic Recovery and Growth Agenda for 2014-2016.
Η συνδιάσκεψη αυτή αντικαταστάθηκε από μια διεθνή συνδιάσκεψη για τη στήριξη της Ουκρανίας που πραγματοποιήθηκε τον Απρίλιο του 2015 από την κοινότητα χορηγών/ επιχειρηματιών και την κοινωνία των πολιτών. 
It was replaced by an International Conference on Support for Ukraine for the donor/business community and civil society in April 2015.
Εμβελεια και τροπος 19 προσεγγισης του ελεγχου 26 Όσον αφορά την περίοδο 2007-2015, εξετάσαμε κατά πόσον η συνδρομή της Επιτροπής21 και της ΕΥΕΔ, εφεξής αναφερόμενη ως «συνδρομή της ΕΕ»22, υποστήριξε αποτελεσματικά τη μετατροπή της Ουκρανίας σε ευνομούμενο κράτος. 
Audit scope 19 and approach 26 For the 2007-2015 period, we examined whether Commission21 and EEAS assistance, referred to hereafter as EU assistance22, was effective in supporting the transformation of Ukraine into a well-governed state.
Επικεντρωθήκαμε στον τομέα της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών (ΔΔΟ) και την καταπολέμηση της διαφθοράς (ΚΔ), καθώς επίσης και στον τομέα του φυσικού αερίου και την ενεργειακή αποδοτικότητα. 
We focused on the area of public finance management (PFM) and the fight against corruption (FAC), and on the gas sector and energy efficiency.
Οι τομείς αυτοί είναι ιδιαίτερα σημαντικοί για τη μεταρρυθμιστική διαδικασία της Ουκρανίας και έχουν λάβει σημαντική συνδρομή από την ΕΕ. 
These areas, are particularly important to Ukraine’s reform process and have received significant EU assistance.
Σκοπός ήταν η αναβάθμιση της διακυβέρνησης μέσω της ενθάρρυνσης της χρήσης διεθνών προτύπων και βέλτιστων πρακτικών23. 
The aim was to enhance governance by promoting the use of international standards and best practices23.
27 Η εμβέλεια του ελέγχου περιελάμβανε όλα τα προγράμματα δημοσιονομικής στήριξης και μακροοικονομικής συνδρομής του ΕΜΓΕΣ και του ΕΜΓ που δρομολογήθηκαν από την ΕΕ μετά το 2007, καθώς και τους μηχανισμούς του «χρηματοδοτικού πακέτου» της Επιτροπής που δημιουργήθηκε το 2014 για να αντιμετωπιστεί η κρίση στην Ουκρανία. 
27 The audit scope included all ENPI and ENI EU budget support and macro-financial assistance programmes initiated since 2007, as well as the instruments from the Commission’s financial package launched in 2014 in response to the crisis situation in Ukraine.
Τα προγράμματα που εξετάστηκαν παρατίθενται στο παράρτημα. 
The programmes examined are listed in the Annex.
28 Ο έλεγχός μας διενεργήθηκε μεταξύ Ιουνίου 2014 και Δεκεμβρίου 2015. 
28 We carried out the audit work between June 2014 and December 2015.
Στο επίκεντρο του ελέγχου τέθηκαν: — η αποτελεσματικότητα της συνδρομής της ΕΕ προς την Ουκρανία από την άποψη της βελτίωσης της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών και της καταπολέμησης της διαφθοράς· — η αποτελεσματικότητα της συνδρομής της ΕΕ προς την Ουκρανία από την άποψη της βελτίωσης της διακυβέρνησης στον τομέα του φυσικού αερίου και του ασφαλούς εφοδιασμού της ΕΕ με φυσικό αέριο. 
The audit centred on: — the effectiveness of EU assistance to Ukraine in improving public finance management and the fight against corruption; and — the effectiveness of EU assistance to Ukraine in improving governance in the gas sector and the security of gas supplies to the EU.
29 Στο πλαίσιο του ελέγχου πραγματοποιήθηκαν συνεντεύξεις και ανταλλαγές επιστολών με την Επιτροπή, την ΕΥΕΔ, την αντιπροσωπεία της ΕΕ στην Ουκρανία, ουκρανικές αρχές και οργανισμούς, οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών (ΟΚΠ), κράτη μέλη της ΕΕ24, διεθνείς χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς και τον Διεθνή Οργανισμό Ενέργειας, ενώ εξετάστηκαν και διάφορα έγγραφα, μεταξύ άλλων, έγγραφα πολιτικής και στρατηγικής και άλλες συναφείς εκθέσεις από ομάδες προβληματισμού και ΟΚΠ. 
29 The audit was based on interviews and exchanges of correspondence with the Commission, the EEAS and the EU Delegation to Ukraine, Ukrainian authorities and agencies, civil society organisations (CSOs), EU Member States24, international financial institutions, and the International Energy Agency, as well as documentary review, including policy and strategy documents and other relevant reports from think tanks and CSOs.
Επιπλέον, τον Μάρτιο του 2015, πραγματοποιήθηκε επίσκεψη μίας εβδομάδας στο Κίεβο. 
In addition, the audit included a 1-week visit to Kyiv in March 2015.
21 Αφορά κυρίως τη ΓΔ Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση, τη ΓΔ Οικονομικών και Χρηματοδοτικών Υποθέσεων και τη ΓΔ Ενέργειας. 
21 Mainly DGs responsible for Neighbourhood and Enlargement Negotiations, for Economic and Financial Affairs and for Energy.
22 Μέχρι και το τέλος του 2010, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ήταν υπεύθυνη για την ανάπτυξη της προσέγγισης της ευρωπαϊκής γειτονίας και εταιρικής σχέσης και, στη συνέχεια, για τον προγραμματισμό και την υλοποίηση της συνδρομής, καθώς και για το συνολικό πλαίσιο συνεργασίας βάσει της ευρωπαϊκής γειτονίας και εταιρικής σχέσης. 
22 Up until the end of 2010 the European Commission was responsible for developing the ENP approach and then programming and implementing the assistance and the overall ENP cooperation framework.
Μετά τη σύστασή της τον Δεκέμβριο του 2010, η ΕΥΕΔ ανέλαβε την ευθύνη της ανάπτυξης της πολιτικής, καθώς και του συνολικού πλαισίου συνεργασίας, ενώ από κοινού με την Επιτροπή έχει αναλάβει τον προγραμματισμό της βοήθειας. 
Following the establishment of the EEAS in December 2010, the EEAS became responsible for policy development and the overall cooperation framework and the EEAS and Commission shared responsibilities for programming assistance.
23 Ορισμένα παραδείγματα: στον τομέα της ΔΔΟ, ελέγχθηκαν η εφαρμογή των προτύπων και μεθόδων INTOSAI, η εναρμόνιση με τα διεθνή πρότυπα για τον δημόσιο εσωτερικό έλεγχο και οι προσπάθειες για την προσέγγιση με το κεκτημένο της ΕΕ στις δημόσιες συμβάσεις. 
23 Examples are: For PFM to implement Intosai standards and methods, harmonise with international standards for public internal control, and work towards approximation with the EU Aquis in public procurement.
Όσον αφορά την ΚΔ, η κύρωση και η εφαρμογή της σύμβασης των Ηνωμένων Εθνών κατά της διαφθοράς και της σύμβασης ποινικού δικαίου για τη διαφθορά του Συμβουλίου της Ευρώπης. 
For FAC ratify and implement the UN Convention against Corruption and the Council of Europe Criminal Law Convention on Corruption.
24 Γαλλία, Ιταλία, Ουγγαρία, Σλοβενία και Σουηδία. 
24 France, Italy, Hungary, Slovenia and Sweden.
Παρατηρήσεις 20 Μέρος Ι — Αποτελεσματικότητα της συνδρομής της ΕΕ προς την Ουκρανία από την άποψη της βελτίωσης της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών και της καταπολέμησης της διαφθοράς 30 Εξετάσαμε κατά πόσον ο διάλογος ΕΕ-Ουκρανίας κάλυψε με αποτελεσματικότητα ζητήματα που άπτονταν διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών και της καταπολέμησης της διαφθοράς, κατά πόσον ο σχεδιασμός και η παρακολούθηση της συνδρομής της ΕΕ συνέβαλαν αποτελεσματικά στη βελτίωση της ΔΔΟ και την ΚΔ, καθώς και κατά πόσον επιτεύχθηκαν απτά και βιώσιμα αποτελέσματα σε αυτούς τους τομείς. 
Observations 20 Part I — Effectiveness of EU assistance to Ukraine in improving public finance management and the fight against corruption 30 We examined whether EU–Ukraine dialogue was effective in addressing issues of public finance management and the fight against corruption, whether EU assistance was designed and monitored in such a way as to contribute effectively to the improvement of PFM and the FAC, and whether it produced tangible and sustainable results in these areas.
Τα κυριότερα αποδεικτικά έγγραφα που χρησιμοποιήθηκαν για τις διαπιστώσεις μας και συζητήθηκαν με τους ελεγχομένους ήταν εσωτερικές πηγές, όπως εσωτερικές διαχειριστικές εκθέσεις της Επιτροπής —εκθέσεις παρακολούθησης, ετήσιας προόδου και συμμόρφωσης, καθώς και εξωτερικές πηγές, όπως εκθέσεις για τις ΔΔΔΕ και το πρόγραμμα SIGMA και εκθέσεις του ΟΟΣΑ και των ΟΚΠ. 
The main documentary evidence used for our findings, and discussed with the auditees, were internal sources such as Commission internal management reports — monitoring, annual progress and compliance reports, and external sources such as PEFA, SIGMA, OECD and CSO reports.
Ο διάλογος ΕΕ-Ουκρανίας σχετικά με τη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών βελτιώθηκε σημαντικά από το 2013 και ο αντίστοιχος διάλογος για την καταπολέμηση της διαφθοράς από το 2011 Διάλογος ΕΕ-Ουκρανίας για τη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών: αποσπασματική προσέγγιση και ανυπαρξία αξιόπιστης μεταρρυθμιστικής στρατηγικής για τη ΔΔΟ μέχρι το 2013 31 Η ΔΔΟ και η ΚΔ συμπεριελήφθησαν επίσημα στο πλαίσιο των δομών διαλόγου (βλέπε σημείο 11). 
EU–Ukraine dialogue on public finance management has significantly improved since 2013, and that on fight against corruption since 2011 EU–Ukraine dialogue on public finance management: a fragmented approach and no credible PFM reform strategy until 2013 31 PFM and FAC were formally included within the remit of the dialogue structures (see paragraph 11).
Τα βασικότερα έγγραφα του διαλόγου ΕΕ-Ουκρανίας επικεντρώθηκαν σε περιορισμένο αριθμό πτυχών της ΔΔΟ25. 
The key EU–Ukraine dialogue documents focused on a limited number of PFM components25.
Τόσο η ΔΔΟ όσο και η ΚΔ εμφανίζονται ελάχιστα στο έγγραφο στρατηγικής ανά χώρα 2007-2013 και στα δύο εθνικά ενδεικτικά προγράμματα (ΕΕΠ 2007-2010 και 2011-2013). 
Both PFM and FAC barely featured in the 2007-2013 Country Strategy Paper and in the two national indicative programmes (2007-2010 and 2011-2013 NIPs).
32 Στην αξιολόγηση της συνεργασίας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής με την Ουκρανία του 201026 επικρίθηκε έντονα ο τρόπος με τον οποίον αντιμετωπίστηκε το ζήτημα της ΔΔΟ στην Ουκρανία, καθώς επισημάνθηκε η ανυπαρξία πλαισίου ανάπτυξης ενδελεχούς διάλογου με την ουκρανική κυβέρνηση για ζητήματα που άπτονται της ΔΔΟ. 
32 The 2010 Evaluation of the European Commission’s Cooperation with Ukraine26 was highly critical of the way the PFM issue was addressed in Ukraine, noting that there was no framework for in-depth policy dialogue with the government of Ukraine on PFM issues.
Οι πτυχές της ΔΔΟ (π.χ. λογιστικός έλεγχος, δημοσιονομικός έλεγχος και δημόσιες συμβάσεις) συζητήθηκαν σε διάφορες σχετικές υποεπιτροπές. 
PFM components (e.g. audit, financial control and public procurement) were discussed in various relevant subcommittees.
Ούτε οι κοινές ομάδες παρακολούθησης που δημιουργήθηκαν για την αξιολόγηση της πορείας υλοποίησης των προγραμμάτων τομεακής δημοσιονομικής στήριξης ούτε η υποεπιτροπή οικονομικών και κοινωνικών υποθέσεων, χρηματοδοτήσεων και στατιστικών, η οποία συνεδρίαζε άπαξ ετησίως και κάλυπτε ευρύ φάσμα θεμάτων, θεωρήθηκαν κατά την αξιολόγηση κατάλληλοι ή επαρκείς μηχανισμοί για τον σκοπό αυτό27. 
Neither the Joint Monitoring Groups created to assess progress on implementing the sector budget support programmes nor the Subcommittee on Economic and Social Affairs, Finance and Statistics, which met only once a year and covered a very wide range of topics, were considered by the evaluation an appropriate or sufficient structure for this purpose27.
25 Οι πτυχές της ΔΔΟ που επελέγησαν ήταν οι δημόσιες συμβάσεις, η φορολογία και, σε πολύ μικρότερο βαθμό, ο δημόσιος εσωτερικός δημοσιονομικός έλεγχος (ΔΕΔΕ), ο εξωτερικός έλεγχος και ο δημοσιονομικός σχεδιασμός. 
25 The select PFM components were public procurement, taxation, and — to a much lesser degree — public internal financial control (PIFC), external audit and budget planning.
26 «Evaluation of the European Commission’s Cooperation with Ukraine», αξιολόγηση που διενεργήθηκε για λογαριασμό της Ευρωπαϊκής Επιτροπής από την εταιρεία ADE — Ανάλυση οικονομικών αποφάσεων, Δεκέμβριος 2010. 
26 ‘Evaluation of the European Commission’s Cooperation with Ukraine’, Evaluation for the European Commission carried out by ADE — Analysis for Economic Decisions, December 2010.
27 Αυτόθι, σ. 87. 
27 Ibidem, p. 87.
Παρατηρήσεις 21 33 Ένα ζήτημα που εκκρεμούσε για μεγάλο χρονικό διάστημα ήταν η έλλειψη αξιόπιστης μεταρρυθμιστικής στρατηγικής για τη ΔΔΟ. 
Observations 21 33 One long-standing issue was the lack of a credible PFM reform strategy.
Το 2007 η ουκρανική κυβέρνηση ενέκρινε στρατηγική για τη ΔΔΟ που είχε καταρτιστεί με τη συνδρομή της Παγκόσμιας Τράπεζας. 
In 2007, the government of Ukraine adopted a PFM strategy that had been prepared with the assistance of the World Bank.
Η ΕΕ πρότεινε την εφαρμογή προγράμματος δημοσιονομικής στήριξης για τη ΔΔΟ κατά τη διάρκεια της υπό έλεγχο περιόδου, το 2007 και το 2010. 
The EU proposed a budget support programme in PFM during the audited period, in 2007 and 2010.
Αμφότερες οι προτάσεις ακυρώθηκαν, επειδή τον Ιανουάριο του 2008 δρομολογήθηκε πρόγραμμα της Παγκόσμιας Τράπεζας αξίας 50 εκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ, το οποίο επρόκειτο να καλύψει εκτενώς ζητήματα που άπτονταν της ΔΔΟ. 
Both proposals were cancelled because a 50 million US dollar World Bank project launched in January 2008 was expected to cover PFM issues in sufficient depth.
Ωστόσο, το πρόγραμμα εκσυγχρονισμού των δημόσιων οικονομικών της Παγκόσμιας Τράπεζας δεν πέτυχε τους στόχους του28. 
However, the World Bank’s Public Finance Modernisation Project did not achieve its objec-tives28.
Μετά το 2010, σε πολλές βασικές μελέτες και αξιολογήσεις επισημάνθηκαν οι αδυναμίες της ουκρανικής στρατηγικής για τη ΔΔΟ29. 
From 2010, several key studies and evaluations pointed out the weaknesses of the Ukrainian PFM strategy29.
34 Με αφορμή αυτήν την κριτική, από το 2011, η ΕΕ έγινε περισσότερο συγκεκριμένη στο αίτημά της για τη μεταρρύθμιση της ΔΔΟ30. 
34 In reaction to these criticisms, from 2011 the EU became much more explicit in its demand for PFM reform30.
Το 2012 το Υπουργείο Οικονομικών συνέστησε ομάδα εργασίας για τη ΔΔΟ με εντολή να καταρτίσει μεταρρυθμιστική στρατηγική, καθιστώντας κατ’ αυτό τον τρόπο δυνατή την επανέναρξη της δημοσιονομικής στήριξης που είχε ανασταλεί το 2011 ως συνέπεια της μικρής προόδου που είχε σημειωθεί στον τομέα της ΔΔΟ και, συγκεκριμένα, στο πεδίο των δημόσιων συμβάσεων. 
In 2012, the Ministry of Finance set up a working group on PFM in order to draft a reform strategy allowing for the resumption of budget support which had been suspended in 2011 as a consequence of slow progress on PFM, specifically in public procurement.
Η Επιτροπή — μέσω κυρίως της αντιπροσωπείας της ΕΕ στο Κίεβο— παρείχε την αμέριστη στήριξή της στο Υπουργείο Οικονομικών προκειμένου να καταρτιστεί ικανοποιητική μεταρρυθμιστική στρατηγική και σχέδιο δράσης για τη ΔΔΟ πριν τη σύνοδο κορυφής του Βίλνιους το 2013. 
The Commission — particularly through the EU Delegation in Kyiv — extensively helped the Ministry of Finance to develop an acceptable PFM reform strategy and action plan before the 2013 Vilnius Summit.
Διάλογος ΕΕ-Ουκρανίας σχετικά με την καταπολέμηση της διαφθοράς: καθυστερημένη έναρξη και περιορισμένη πρόοδος, παρά τις προσπάθειες που κατέβαλε η ΕΕ κατά το μεγαλύτερο μέρος της υπό έλεγχο περιόδου και τη νέα ώθηση που έδωσαν τα γεγονότα του Μαϊντάν 35 Η ΚΔ αναφερόταν στα σχέδια δράσης που αφορούσαν τη συμφωνία εταιρικής σχέσης και συνεργασίας ΕΕ-Ουκρανίας του 1994 και βρισκόταν στην ατζέντα του διαλόγου με την Ουκρανία. 
EU–Ukraine dialogue on the fight against corruption: a slow start, limited progress despite EU efforts over most of the audited period and a new impetus in the wake of Maidan events 35 FAC was mentioned in the action plans related to the EU–Ukraine Partnership and Cooperation Agreement of 1994 and was on the agenda for dialogue with Ukraine.
Μετά την «πορτοκαλί επανάσταση» του 2004, η Ουκρανία κατέβαλε προσπάθειες για να δώσει ώθηση στην ΚΔ δημιουργώντας ένα νέο πλαίσιο βασιζόμενο σε αναλύσεις και συστάσεις διεθνών οργανισμών. Η ΕΕ παρότρυνε την Ουκρανία να προσχωρήσει στην ομάδα χωρών κατά της διαφθοράς του Συμβουλίου της Ευρώπης (GRECO) και να εφαρμόσει τις συστάσεις της, καθώς και να κυρώσει τις συμβάσεις του ΟΗΕ για την καταπολέμηση της διαφθοράς. 
After the 2004 Orange revolution, Ukraine made attempts to boost FAC by creating a new framework based on analyses and recommendations by international organisations. The EU urged Ukraine to join the Council of Europe’s Group of States against Corruption (GRECO) and implement its recommendations, and to ratify the UN’s conventions against corruption.
Η Ουκρανία έγινε μέλος της GRECO το 2006 και κύρωσε τις συμβάσεις του ΟΗΕ το 2009. 
Ukraine became a member of GRECO in 2006 and ratified the UN conventions in 2009.
Η πρόοδος ως προς την υλοποίηση των διεθνών συστάσεων ήταν αργή μέχρι το 201031. 
Progress on implementing international recommendations was slow until 201031.
36 Τον Δεκέμβριο του 2010, το νεοεκλεγέν ουκρανικό κοινοβούλιο κατάργησε τη δέσμη νομοθετικών μέτρων και άλλα μέτρα για την καταπολέμηση της διαφθοράς, τα οποία είχαν θεσπιστεί το 2009 χωρίς ωστόσο να εφαρμοστούν ποτέ. 
36 In December 2010, the newly elected Ukrainian parliament abolished the anti-corruption legislative package and other measures which had been adopted in 2009 but never implemented.
Λόγω αυτής της εξέλιξης, από το 2011 και εξής, η ΕΕ συμπεριλαμβάνει στο σχέδιο δράσης για την ελευθέρωση του καθεστώτος θεωρήσεων στόχους που αφορούν τη νομοθεσία για την καταπολέμηση της διαφθοράς και τους σχετικούς φορείς. 
In response, since 2011 the EU has included objectives dealing with anti-corruption legislation and anti-corruption bodies in the Visa Liberalisation Action Plan.
28 Στην τελική αποτίμηση του προγράμματος, το πρόγραμμα αξιολογείται συνολικά ως «μη ικανοποιητικό»: «Αποτέλεσμα: η συνάφεια των στόχων αξιολογείται «μεγάλη», δεδομένης της μεταρρυθμιστικής ατζέντας της κυβέρνησης για τη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών. Η καταλληλότητα του σχεδιασμού αξιολογείται «μέτρια», καθώς δεν είναι σαφές εάν οι προγραμματισμένες δραστηριότητες του προγράμματος κάλυψαν τον στόχο της διαφάνειας. 
28 The final project appraisal from 2015 gives overall outcome rating of ‘unsatisfactory’: ‘Outcome: Relevance of objectives is rated Substantial, given the government’s agenda to reform public financial management. Relevance of design is rated Modest, as it is not clear that the project’s planned activities addressed the transparency objective.
Η επίτευξη του στόχου της ενίσχυσης της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών σε επίπεδο λειτουργικής αποτελεσματικότητας ήταν «μέτρια». 
Achievement of the objective to strengthen public financial management in terms of operational efficiency was Modest.
Η επίτευξη του στόχου της ενίσχυσης της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών σε επίπεδο διαφάνειας ήταν «αμελητέα». 
Achievement of the objective to strengthen public financial management in terms of transparency was Negligible.
Οι αξιολογήσεις αυτές υποδεικνύουν τις σοβαρές ελλείψεις που υπήρχαν κατά την κατάρτιση και εφαρμογή του προγράμματος, με συνέπεια η αξιολόγηση να δίνει τον βαθμό «μη ικανοποιητικό». (βλέπε την ιστοσελίδα http:// documents.worldbank.org/ curated/en/2015/12/25709407/ ukraine-public-finance-modernization-project). 
These ratings are indicative of major shortcomings in the project’s preparation and implementation, and therefore an Outcome rating of Unsatisfactory.’ (See http://documents. worldbank.org/curated/ en/2015/12/25709407/ ukraine-public-finance-modernization-project).
29 Κατά την αξιολόγηση που διενεργήθηκε στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας SIGMA και δημοσιεύτηκε το 2011, επισημάνθηκε ότι η στρατηγική ήταν κυρίως προσανατολισμένη προς τους στόχους του προγράμματος διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών της Παγκόσμιας Τράπεζας και ότι η κάλυψη άλλων τομέων της ΔΔΟ ήταν επιφανειακή. 
29 The SIGMA review published in 2011 noted that the strategy was mainly geared towards the goals of the World Bank’s PFMP while the coverage of other PFM areas was superficial.
Το πεδίο αναφοράς της στρατηγικής επικρίθηκε επίσης στη μελέτη σχετικά με ζητήματα που άπτονται της ΔΔΟ σε επιλεγμένες χώρες της περιφέρειας της ευρωπαϊκής γειτονίας, καθώς επίσης και στην αξιολόγηση της συνεργασίας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής με την Ουκρανία που πραγματοποιήθηκε το 2010. 
The scope of the strategy was also criticised in the Study on PFM issues in Selected Countries in the European Neighbourhood region and in the 2010 Evaluation of the European Commission’s Cooperation with Ukraine.
30 Μετά τη σύνοδο κορυφής της 19ης Δεκεμβρίου 2011, ο αρμόδιος επίτροπος για τη διεύρυνση και την ευρωπαϊκή πολιτική γειτονίας διαβίβασε στον πρώτο αντιπρόεδρο της ουκρανικής κυβέρνησης ανεπίσημο σημείωμα με τις 
30 Following the summit of 19 December 2011, Commissioner for Enlargement and European Neighbourhood provided the First Deputy Prime Minister of Ukraine with a non-paper with PFM requirements to advance forward in budget support.
Παρατηρήσεις 22 37 Στον απόηχο της επανάστασης του Μαϊντάν, η ΕΕ έλαβε και άλλα μέτρα για να ενισχύσει τις συστάσεις της σχετικά με την ΚΔ. 
Observations 22 37 In the wake of the Maidan revolution, the EU took further steps to reinforce its FAC recommendations.