natgillin/translations-raw huggingface dataset:
φορέων και σε ελέγχους από τις αρχές πιστοποίησης τουλάχιστον άπαξ ετησίως, καθώς και κάθε φορά που υποβάλλεται δήλωση δαπανών. Οι εξακριβώσεις μπορεί να περιλαμβάνουν επίσης και επιτόπιους ελέγχους. 
All projects are subject to management verifications by the MAs/IBs and checks by the CAs at least once a year and whenever expenditure declaration is made. These checks may also include on-the-spot checks.
Το 2015 σε τέτοιες επαληθεύσεις υποβλήθηκαν πάνω από ένα εκατομμύριο έργα. 
In 2015, there were more than one million projects subject to such verifications.
Χάριν σύγκρισης, οι αρχές ελέγχου των κρατών μελών διενήργησαν περίπου 12 000 επιτόπιους ελέγχους (περίπου στο 1,1 % του συνόλου των έργων), ενώ η Επιτροπή έλεγξε 226 έργα (λιγότερο από το 0,02 %) που είχαν συγχρηματοδοτηθεί στο πλαίσιο της πολιτικής συνοχής. 
In comparison, Member State AAs carried out around 12 000 on-the-spot checks (around 1.1 % of all projects), and the Commission has examined 226 projects (less than 0.02 %) co-financed under Cohesion Policy.
Πίνακας 2 - Αριθμός έργων που υποβλήθηκαν σε εξακρίβωση και έλεγχο το 2015 49 ΣΕ ΕΠΙΠΕΔΟ ΚΡΑΤΟΥΣ ΜΕΛΟΥΣ Αριθμός έργων που συγχρηματοδοτήθηκαν στο πλαίσιο του ΤΣ, του ΕΤΠΑ και του ΕΚΤ και υπόκεινται σε επαλήθευση διαχείρισης 1 081 386 100 % του συνόλου των έργων Αριθμός έργων που εξετάστηκαν από τις αρχές ελέγχου 12 270 1,1 % του συνόλου των έργων ΣΕ ΕΠΙΠΕΔΟ ΕΕ Αριθμός έργων που εξετάστηκαν από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή 226 0,02 % του συνόλου των έργων Αριθμός έργων που εξετάστηκαν από το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο* 223 0,0 2% του συνόλου των έργων Σημείωση: *Το Συνέδριο, ως εξωτερικός ελεγκτής της ΕΕ, δεν συμμετέχει στο σύστημα των εσωτερικών δικλίδων ελέγχου που θεσπίζουν οι κανονισμοί. 
Table 2 - Number of projects checked and audited in 2015 41 MEMBER STATE LEVEL Number of projects co-financed under the CF, ERDF and ESF subject to management verification 1 081 386 100 % of all projects Number of projects checked by the AAs 12 270 1.1 % of all projects EU LEVEL Number of projects checked by the European Commission 226 0.02 % of all projects Number of projects examined by the European Court of Auditors* 223 0.0 2% of all projects Note: *The Court, as the independent external auditor of the EU, is not part of the internal control arrangements set out in the regulations.
Πηγή: Παρουσίαση της ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης με τίτλο «Post-2020 Audit reform in the EU – mission possible» στην Επιτροπή Ελέγχου του Προϋπολογισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, στις 11 Οκτωβρίου 2017, και ετήσια έκθεση του ΕΕΣ για το οικονομικό έτος 2015. 
Source: Presentation of DG REGIO ‘Post-2020 Audit reform in the EU – mission possible’ to the European Parliament’s CONT Committee on 11 October 2017; and ECA’s 2015 annual report.
Στην εκ των υστέρων αξιολόγηση της περιόδου 2007-2013 από την Επιτροπή διαπιστώθηκε ότι στην πλειονότητά τους οι δικαιούχοι πίστευαν ότι οι επαληθεύσεις διαχείρισης ήταν δυσανάλογες97. 
The Commission’s ex-post evaluation of the 2007-2013 period found that the majority of beneficiaries felt that management verifications were disproportionate97.
Σημαντικός παράγοντας που διαμόρφωσε την άποψή τους αυτή ήταν ο υψηλός αριθμός των δικλίδων ελέγχου. 
A key factor here was the high number of controls.
Βελτίωση της αποδοτικότητας των επαληθεύσεων διαχείρισης των κρατών μελών, καθώς και των ελέγχων που διενεργούν οι αρχές πιστοποίησης 86. 
Improving the efficiency of Member States’ management verifications and Certifying Authorities’ checks 86.
Υπάρχουν σημαντικές διαφορές μεταξύ κρατών μελών και προγραμμάτων όσον αφορά τον τρόπο με το οποίο πραγματοποιούνται οι επαληθεύσεις διαχείρισης. 
There are significant differences between Member States and programmes in how management verifications are done in practice.
Σύμφωνα με πληροφορίες που μας παρείχαν οι αρχές ελέγχου για τα 12 ΕΠ που εξετάσαμε: - Οι επαληθεύσεις διαχείρισης διενεργούνται από περισσότερους από έναν φορείς, π.χ. τη διαχειριστική αρχή ή/και τον ενδιάμεσο φορέα / την αρχή πιστοποίησης, για πέντε από τα 12 ΕΠ. 
According to the information the AAs provided us with for the 12 OPs reviewed: - the management verifications are carried out by more than one body, e.g. the MA and/or IBs/CAs, for five out of these 12 OPs.
Αυτό που δείχνει η ελεγκτική μας πείρα είναι ότι ορισμένες αρχές πιστοποίησης διενεργούν εκτενείς ελέγχους συμπληρωματικά προς αυτούς που διεξάγουν οι διαχειριστικές αρχές, ενώ σε άλλες περιπτώσεις δεν ισχύει κάτι τέτοιο. - Το εύρος των απαιτήσεων επαλήθευσης και τεκμηρίωσης διαφέρει σημαντικά (βλέπε παράρτημα ΙΙΙ). Οι επαληθεύσεις καλύπτουν όλα τα στοιχεία κόστους που περιλαμβάνονται στη δήλωση δαπανών ενός δικαιούχου σε 10 από τα 12 ΕΠ, ενώ στα υπόλοιπα δύο, τα στοιχεία κόστους ελέγχονται βάσει δειγματοληψίας. 
Our audit experience suggests that some CAs conduct extensive checks in addition to those carried out by the MAs while others do not; - the scope of verification and documentary requirements vary considerably (see Annex III); verifications cover all cost items included in a beneficiary’s expenditure claim in 10 out of 12 OPs, whereas in the remaining two, cost items are checked on a sample basis.
Σύμφωνα με έγγραφο καθοδήγησης της Επιτροπής, αυτό είναι δυνατό αν βασίζεται σε μεθοδολογία που έχει παγιωθεί εκ των προτέρων και επιτρέπει την παρέκταση των σφαλμάτων στον μη ελεγχθέντα πληθυσμό98. 
In accordance with Commission guidance this is possible if it is based on a methodology that is established ex-ante and enables the projection of errors to the unchecked population98.
Ο ΚΚΔ για την περίοδο 2014-2020 θέσπισε ορισμένες ρυθμίσεις αναλογικότητας προκειμένου να μειώσει τον διοικητικό φόρτο που βαρύνει τους δικαιούχους εξαιτίας του ελέγχου και των εσωτερικών δικλίδων ελέγχου. 
The 2014-2020 CPR has introduced some proportionality arrangements to reduce the administrative burden of beneficiaries due to audit and control.
Τα έργα με προϋπολογισμό έως και 200 000 ευρώ (για το ΕΤΠΑ και το ΤΣ) και έως 150 000 ευρώ (για το ΕΚΤ) ελέγχονται μόνο μία φορά (είτε από την Επιτροπή είτε από την αρχή ελέγχου), ενώ από άλλους φορείς ελέγχονται το πολύ μία φορά ετησίως99. 
Projects with a budget of up to €200 000 (for the ERDF and the CF) and €150 000 (for the ESF) are checked only once (either by the Commission or by the AAs) and by others not more than once a year99.
Το παρόν σχέδιο του κανονισμού Omnibus προβλέπει την αύξηση του κατώτατου αυτού ορίου σε 400 000 ευρώ (για το ΕΤΠΑ και το ΤΣ) και σε 300 000 (για το ΕΚΤ)100. 
The current draft Omnibus Regulation envisages that this threshold will increase to €400 000 (for the ERDF and the CF) and €300 000 (for the ESF)100.
Η διαφοροποίηση στην κάλυψη και το πεδίο εφαρμογής των επαληθεύσεων και των εργασιών που ανταλλάσσουν οι διαχειριστικές αρχές και οι αρχές πιστοποίησης δείχνει την ανάγκη της Επιτροπής να ορίσει σαφείς ρυθμίσεις στην προσπάθειά της να μειώσει τη διοικητική επιβάρυνση των δικαιούχων. 
Variation in the coverage and scope of verification and work sharing by MAs and CAs demonstrates the need for the Commission to set clear arrangements when seeking to reduce the administrative burden on beneficiaries.
Ομοίως, η Επιτροπή θα μπορούσε να εξετάσει περαιτέρω τη δυνατότητα απλούστευσης των δειγματοληπτικών μεθόδων που ακολουθούνται στο πλαίσιο των επαληθεύσεων διαχείρισης, λαμβάνοντας υπόψη την ανάγκη εγγύησης της λογοδοσίας. 
Likewise, the Commission could further examine the possibility to simplify sampling methods for management verifications bearing in mind the need to ensure accountability.
Επιπλέον, η ηλεκτρονική διαβίβαση δεδομένων μεταξύ των αρμόδιων για ένα πρόγραμμα αρχών και των δικαιούχων (ηλεκτρονική συνοχή) έχει τη δυναμική να μειώσει σημαντικά το διοικητικό κόστος, ωστόσο οι αρχές των κρατών μελών δεν έχουν ακόμη κάνει χρήση της επιλογής αυτής. 
Furthermore, the electronic transfer of data between programme authorities and beneficiaries (E-cohesion) has the potential to reduce administrative costs significantly, but Member State authorities have not yet fully made use of this option.
Διαπιστώσαμε ότι 11 από τις 12 αρχές ελέγχου που απάντησαν στο ερωτηματολόγιό μας διαθέτουν σύστημα διαβίβασης ηλεκτρονικών εγγράφων. Μέσω ενός τέτοιου συστήματος θα μπορούσε να καταστεί δυνατή η πρόσβαση σε δεδομένα που συλλέγονται και εξετάζονται στο πλαίσιο των επαληθεύσεων διαχείρισης. 
We found that 11 of the 12 AAs that replied to our questionnaire have an electronic data-transfer system. Such a system could potentially provide an access to the documents collected and examined in the framework of management verifications.
Ωστόσο, οκτώ αρχές ελέγχου υπέδειξαν ότι το σύστημα δεν παρέχει πρόσβαση σε όλα τα σχετικά με τους ελέγχους έγγραφα. 
However, eight AAs suggested that the system does not provide access to all documents relevant for audits.
Εναρμόνιση της ερμηνείας των κανόνων μεταξύ της Επιτροπής και των κρατών μελών 90. 
Harmonising interpretation of rules between the Commission and the Member States 90.
Στην εκ των υστέρων αξιολόγηση της πολιτικής συνοχής της περιόδου 2007-2013 από την Επιτροπή, οι ελλείψεις στο επίπεδο των επαληθεύσεων διαχείρισης προσδιορίστηκαν ως ένας από τους σημαντικότερους λόγους διοικητικής επιβάρυνσης των δικαιούχων101. 
The Commission’s ex-post evaluation of the Cohesion Policy in 2007-2013 identified deficiencies at the level of management verifications as one of the major reasons for the administrative burden of beneficiaries101.
Σημαντική απλούστευση θα επιτευχθεί αν εξασφαλιστεί η ενιαία ερμηνεία των εφαρμοστέων κανόνων από όλες τις διαφορετικές αρμόδιες για το πρόγραμμα αρχές των κρατών μελών. 91. 
A major source for simplification is to ensure that different programme authorities in the Member States interpret the applicable rules in the same way. 91.
Όσον αφορά τους κανονισμούς και τα έγγραφα καθοδήγησης, επαφίεται στην Επιτροπή να μεριμνήσει για την κατανόηση των κανόνων από όλους τους εμπλεκόμενους με έναν κοινό τρόπο. 
As regards the regulation and guidance notes, it is up to the Commission to ensure that there is a common understanding among all actors.
Η Επιτροπή ανέλαβε αρκετές πρωτοβουλίες για να εναρμονίσει την ερμηνεία των κανόνων επαλήθευσης, όπως την έκδοση κατευθυντήριων οδηγιών για την αποτροπή102 και τον χειρισμό των σφαλμάτων στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων103. 
44 initiatives to harmonise the interpretation of verification rules, e.g. by issuing guidance on the avoidance102 and treatment of errors in the area of public procurement103.
Επισημαίνουμε επίσης ότι σε επίπεδο ΕΕ υπάρχει μια ομάδα εμπειρογνωμόνων για τα ευρωπαϊκά διαρθρωτικά και επενδυτικά ταμεία (EGESIF) που θα μπορούσε να διευκολύνει την επικοινωνία μεταξύ εμπειρογνωμόνων. 
We also note that at the EU level there is an Expert Group on European Structural Investment Funds (EGESIF) that should enable the exchange between experts.
Ωστόσο, στο μεγαλύτερο μέρος τους οι κανόνες είναι εθνικοί ή ειδικοί για κάθε πρόγραμμα. 
However, most of the rules are national or even programme-specific.
Ευρωπαϊκή Επιτροπή (2015), «Δημόσιες συμβάσεις Έγγραφο καθοδήγησης για επαγγελματίες για την αποφυγή των συχνότερων σφαλμάτων κατά τις δημόσιες συμβάσεις έργων που χρηματοδοτούνται από τα Ευρωπαϊκά Διαρθρωτικά και Επενδυτικά Ταμεία», 2015. 
102 103 European Commission (2015), “Public procurement guidance for practitioners on the avoidance of the most common errors in projects funded by the European Structural and Investment funds”, 2015.
Απόφαση της Επιτροπής, της 19ης Δεκεμβρίου 2013, για την κατάρτιση και την έγκριση των κατευθυντηρίων γραμμών για τον καθορισμό των δημοσιονομικών διορθώσεων στις οποίες θα προβεί η Επιτροπή για τις χρηματοδοτούμενες από την Ένωση δαπάνες στο πλαίσιο επιμερισμένης διαχείριση λόγω μη συμμόρφωσης με τους κανόνες περί δημοσίων συμβάσεων [C(2013)9527]. 
Commission Decision on the setting out and approval of the guidelines for determining financial corrections to be made by the Commission to expenditure financed by the Union under shared management, for non-compliance with the rules on public procurement, of 19 December 2013 (C(2013) 9527).
53 Παράρτημα III - Επισκόπηση των διαδικασιών και των απαιτήσεων τεκμηρίωσης για την επιλογή και την υλοποίηση έργων, όπως τηρούνται σε 12 χρηματοδοτικά καθεστώτα ΕΠ από 12 κράτη μέλη 1 AT DE CZ ES FR HR HU IT MT PL SK UK A ΟΡΟΙ ΕΠΙΛΕΞΙΜΟΤΗΤΑΣ 2 Συγχρηματοδότηση, ένταση της ενίσχυσης: Πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις 30 % 25 % 45 % έως 45 % έως 60 % έως 50 % έως 45-50 % έως 45 % έως 50 % έως 45 % έως 75 % έως 50 % Μεσαίες επιχειρήσεις 20 % 15 % 45 % έως 35 % έως 60 % έως 50 % έως 35-50 % έως 35 % έως 50 % έως 35 % έως 75 % έως 50 % Β ΑΙΤΗΣΗ ΕΡΓΟΥ 1 Έκταση της αίτησης έργου σε σελίδες 22 52 32 251 16 46 15 18 15 134 40 41 2 Τρόποι υποβολής αίτησης έργου έντυπη μορφή έντυπη μορφή ηλεκτρονική μορφή ηλεκτρονική μορφή ηλεκτρονική και έντυπη μορφή έντυπη μορφή ηλεκτρονική μορφή ηλεκτρονική μορφή ηλεκτρονική μορφή ηλεκτρονική και έντυπη μορφή ηλεκτρονική και έντυπη μορφή ηλεκτρονική μορφή B1 ΠΛΗΡΟΦΟΡΊΕΣ ΣΧΕΤΙΚΆ ΜΕ ΤΟΝ ΑΙΤΟΎΝΤΑ 1 Στοιχεία ταυτοποίησης του αιτούντος Ναι Ναι Ναι Ναι Ναι Ναι Ναι Ναι Ναι Ναι Ναι Ναι 2 Οικονομική κατάσταση του αιτούντος Ναι Ναι Όχι Ναι Ναι Ναι Ναι Ναι Ναι Ναι Ναι Όχι 3 Ανάλυση της ανταγωνιστικής θέσης του αιτούντος Όχι Όχι Ναι Ναι Όχι Ναι Ναι Ναι Ναι Ναι Ναι Όχι 4 Πείρα στην υλοποίηση έργων της ΕΕ Όχι Όχι Όχι Όχι Ναι Ναι2 Ναι Όχι Ναι Ναι Όχι Ναι 5 Διαθέσιμο πιστοποιητικό διαχείρισης της ποιότητας (πιστοποιητικό ISO) Ναι Όχι Όχι Όχι Όχι Όχι Ναι Όχι Όχι Ναι Όχι Όχι 1 4 
2 AT DE CZ ES FR HR HU IT MT PL SK UK 5 Availability of quality management certificate (ISO certificate) Yes No No No No No Yes No No Yes No No B2 INFORMATION ABOUT THE PROJECT 1 Description of project Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes 2 Breakdown of expenditure envisaged Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes 3 Description of the strategic fit of the project No3 No Yes Yes Yes Yes Yes3 No Yes Yes Yes3 Yes 4 Contribution of the project to horizontal principles Yes No Yes No Yes Yes Yes No Yes Yes Yes Yes 5 Analysis of alternative options as regards project funding No No No No No Yes No No Yes Yes No No 6 Financial forecast 3 years 3 years No 3 years No 8 years No For the first year after the completion of the project No 19 years 4-12 years4 No C C1 IMPLEMENTATION PAYMENT CLAIMS 1 Number of pages of payment claim forms 2 7 minimum 10 145 3 9 minimum 30 3 2 11 5 17 2 Ways of submitting the payment claim file Both electronic and hard copy Hard copies Electronic Electronic Electronic Both electronic and hard copy Electronic Electronic Electronic Electronic Both electronic and hard copy Electronic
4 AT DE CZ ES FR HR HU IT MT PL SK UK από τις ΜΜΕ ως δικαιούχους 1 Ο τελικός αριθμός των σελίδων της αίτησης του έργου μπορεί να ποικίλλει ανάλογα με το οριστικό περιεχόμενο της αίτησης. 
1 The final number of pages of the project application may vary depending on the final content of the application.
2 Στην περίπτωση της Κροατίας, η πείρα στην εκτέλεση έργων αναφέρεται σε έργα που χρηματοδοτούνται από οποιαδήποτε πηγή, ήτοι όχι μόνο σε χρηματοδοτούμενα από την ΕΕ έργα. 
2 In the case of Croatia, experience in implementing projects refers to projects funded from any source, i.e. not only EU-funded projects.
3 Εμμέσως, δεδομένου ότι οι αιτούντες πρέπει να αποδεικνύουν τη συμμόρφωσή τους με την πρόσκληση υποβολής προσφορών (και με την επιφύλαξη ότι η πρόσκληση συνάδει με το επιχειρησιακό πρόγραμμα). 
3 Indirectly, as applicants should demonstrate compliance with call for proposal (and subject to the proviso that the call is in line with the operational programme).
4 Αναλόγως του είδους της επένδυσης. 
4 Depending on the type of investment.
5 Ο τελικός αριθμός των σελίδων της αίτησης πληρωμής μπορεί να ποικίλλει ανάλογα με το οριστικό περιεχόμενο της αίτησης. 
5 The final number of pages in the payment claim may vary depending on the final content of the claim.
6 Η έκθεση προόδου πρέπει να υποβάλλεται μόνο με την τελική αίτηση πληρωμής. 
6 Progress report is to be submitted only with the final payment claim.
7 Από την ημερομηνία του τελευταίου τιμολογίου. 
7 From the date of the last invoice.
8 Δύο χρόνια από τις 31 Δεκεμβρίου που έπεται της υποβολής των λογαριασμών στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή, οι οποίοι περιλαμβάνουν τις τελικές δαπάνες του ολοκληρωμένου έργου. 
8 Two years from 31 December following the submission of the accounts to the European Commission in which the final expenditure for the Completed Project is included.
Βέβαια, οι δικαιούχοι υποχρεούνται να αποδεικνύουν τον εύλογο χαρακτήρα των δαπανών τους. 
9 No procurement procedures; however, beneficiaries are obliged to prove that the costs are reasonable.
10 Η επιλογή πρέπει να τεκμηριώνεται, καθώς και να επιλέγεται η πλέον συμφέρουσα από οικονομική άποψη προσφορά. 
10 The selection must be documented and the most economically advantageous offer selected. 4
Πηγή: ΕΕΣ, βάσει στοιχείων των αρχών των κρατών μελών και δημοσίως διαθέσιμων εγγράφων. Εξετάστηκε το επιχειρησιακό πρόγραμμα 5 Όχι Κράτος μέλος Εξετάστηκε το επιχειρησιακό πρόγραμμα Κοινός Κωδικός Αναγνώρισης (ΚΚΑ) του προγράμματος Άξονας προτεραιότητας Επενδυτική προτεραιότητα 1 Αυστρία Επενδύσεις στην ανάπτυξη και απασχόληση Αυστρία 2014-2020 2014AT16RFOP001 Άξονας προτεραιότητας 2 3δ 2 Κροατία Ανταγωνιστικότητα και καινοτομία 2014HR16M1OP001 Άξονας προτεραιότητας 3 3δ 3 Τσεχική Δημοκρατία Επιχειρήσεις και καινοτομία για την ανταγωνιστικότητα 2014CZ16RFOP001 Άξονας προτεραιότητας 3 3α 4 Γαλλία Επιχειρησιακό πρόγραμμα ΕΤΠΑ-ΕΚΤ Λορένη και Βόσγια 2014-2020 2014FR16M2OP007/2014FR16M0OP0151 Άξονας προτεραιότητας 2 3α 5 Γερμανία Σαξονία-Άνχαλτ ΕΤΠΑ 2014-2020 2014DE16RFOP013 Άξονας προτεραιότητας 2 3δ 6 Ουγγαρία Επιχειρησιακό πρόγραμμα Οικονομική ανάπτυξη και καινοτομία 2014HU16M0OP001 Άξονας προτεραιότητας 1 3γ 7 Iταλία Περιφερειακό ΕΠ Απουλία των ΕΤΠΑ-ΕΚΤ 2014IT16M2OP002 Άξονας προτεραιότητας 3 3α 8 Μάλτα Προαγωγή ανταγωνιστικής και βιώσιμης οικονομίας ώστε να αντιμετωπιστούν οι προκλήσεις μας 2014MT16M1OP001 Άξονας προτεραιότητας 3 3δ 9 Πολωνία Περιφερειακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα για το Dolnośląskie Voivodeship 2014-2020 2014PL16M2OP001 Άξονας προτεραιότητας 1 3γ 10 Σλοβακία Έρευνα και καινοτομία 2014SK16RFOP001 Άξονας προτεραιότητας 3 3α 11 Ισπανία Ανδαλουσία ΕΠ του ΕΤΠΑ 2014-20 2014ES16RFOP003 Άξονας προτεραιότητας 3 3δ 12 Ηνωμένο Βασίλειο Ηνωμένο Βασίλειο – Αγγλία ΕΤΠΑ 2014UK16RFOP001 Άξονας προτεραιότητας 3 3δ 1 Ο Κοινός Κωδικός Αναγνώρισης (ΚΚΑ) του συγκεκριμένου επιχειρησιακού προγράμματος άλλαξε το 2017 από 2014FR16M2OP007 σε 2014FR16M0OP015. 
Operational Programmes reviewed 5 No Member State Operational Programme reviewed CCI code of the Programme Priority axis Investment priority 1 Austria Investments in Growth and Employment Austria 2014-2020 2014AT16RFOP001 Priority Axis 2 3d 2 Croatia Competitiveness and Cohesion 2014HR16M1OP001 Priority Axis 3 3d 3 Czech Republic Enterprise and Innovation for Competitiveness 2014CZ16RFOP001 Priority Axis 3 3a 4 France Operational Programme FEDER-FSE Lorraine and Vosges 2014-2014FR16M2OP007/2014FR16M0OP0151 Priority Axis 2 3a 5 Germany 2020 Sachsen-Anhalt ERDF 2014-2020 2014DE16RFOP013 Priority Axis 2 3d 6 Hungary Economic Development and Innovation Operational Programme 2014HU16M0OP001 Priority Axis 1 3c 7 Italy ROP Puglia ERDF ESF 2014IT16M2OP002 Priority Axis 3 3a 8 Malta Fostering a competitive and sustainable economy to meet our 2014MT16M1OP001 Priority Axis 3 3d 9 Poland h ll Regional Operational Programme for Dolnośląskie Voivodeship 2014PL16M2OP001 Priority Axis 1 3c 10 Slovakia 2014 2020 Research and Innovation 2014SK16RFOP001 Priority Axis 3 3a Spain Andalucía ERDF 2014-20 OP 2014ES16RFOP003 Priority Axis 3 3d 12 United United Kingdom - ERDF England 2014UK16RFOP001 Priority Axis 3 3d Ki d Source: ECA.
Παράρτημα VI - Πολιτική συνοχής (ΕΤΠΑ, ΤΣ, ΕΚΤ περιλαμβανομένης της ΠΑΝ) την περίοδο 2014-2020, διαθέσιμη χρηματοδότηση, αριθμός ΕΠ, χρησιμοποιούμενοι δείκτες και αρχές που εμπλέκονται στη διαχείριση ανά κράτος μέλος 1 Κράτος μέλος Ταμεία της ΕΕ (ΕΤΠΑ, ΤΣ, ΕΚΤ, περιλαμβανομένης της ΠΑΝ) σε εκατομμύρια ευρώ Ποσοστό σε % των πόρων της ΕΕ Αριθμός ΕΠ Αριθμός δεικτών εκροής και αποτελέσματος Αριθμός αρχών (διαχειριστική αρχή / ενδιάμεσος φορέας / αρχή πιστοποίησης / αρχή ελέγχου – κατ’ εκτίμηση) Ποσοστό επί του συνολικού αριθμού των αρχών AT 978 0,3% 2 95 32 2,4% BE 2 021 0,6% 7 227 37 2,7% BG 7 423 2,1% 8 423 49 3,6% CY 702 0,2% 2 99 9 0,7% CZ 21 643 6,2% 8 399 15 1,1% DE 18 269 5,2% 32 1 106 132 9,7% DK 413 0,1% 2 58 10 0,7% EE 3 535 1,0% 1 191 14 1,0% ES 27 942 8,0% 45 756 89 6,6% FI 1 304 0,4% 3 97 20 1,5% FR 14 763 4,2% 40 1 366 323 23,8% GR 15 275 4,4% 18 702 33 2,4% HR 8 463 2,4% 2 282 24 1,8% HU 21 544 6,2% 7 382 10 0,7% IE 1 020 0,3% 3 86 4 0,3% IT 31 686 9,1% 51 1 433 115 8,5% LT 6 709 1,9% 1 288 31 2,3% LU 40 0,0% 2 32 4 0,3% LV 4 418 1,3% 1 244 3 0,2% MT 708 0,2% 3 119 5 0,4% NL 1 015 0,3% 5 103 10 0,7% PL 76 866 22,0% 22 1 511 89 6,6% PT 21 343 6,1% 12 450 66 4,9% RO 22 541 6,5% 7 439 62 4,6% SE 1 764 0,5% 11 150 5 0,4% SI 3 012 0,9% 1 234 18 1,3% SK 13 768 3,9% 7 467 35 2,6% UK 10 974 3,1% 12 401 16 1,2% ΕΣ/ΔΣ 9 239 2,6% 76 1 874 98 7,2% Γενικό σύνολο 349 380 100 % 391 -1 358 100 % Σημείωση: Τα στοιχεία που παρατίθενται για ορισμένες αρχές είναι εκτιμήσεις. 
Annex VI - Cohesion policy (ERDF, CF, ESF incl. YEI) in 2014-2020 period, financial allocation, number of OPs, indicators used and authorities involved in management by Member State 1 Member State EU funds (ERDF, CF, ESF incl.
Παράρτημα VII – Συντομογραφίες 1 ΓΔ Γενική Διεύθυνση ΓΚΑΚ Γενικός κανονισμός απαλλαγής κατά κατηγορία ΕΑΚ Επιλογές απλουστευμένου κόστους ΕΔΕΤ Ευρωπαϊκά Διαρθρωτικά και Επενδυτικά Ταμεία ΕΕ Ευρωπαϊκή Ένωση ΕΚΤ Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο ΕΠ Επιχειρησιακό πρόγραμμα ΕΤΠΑ Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης ΚΚΔ Κανονισμός περί κοινών διατάξεων ΜΜΕ Μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις ΟΟΣΑ Οργανισμός Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης ΠΔΠ Πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο Πρόγραμμα COSME Πρόγραμμα της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων και τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις (Competitiveness of Enterprises and Small and Medium-sized Enterprises, COSME). 
Annex VII - Abbreviations 1 AA Audit Authority CA Certifying Authority CF Cohesion Fund COSME European Union programme for the Competitiveness of Enterprises and Small and Medium-sized Enterprises CPR Common Provision Regulation DG Directorate-General DG EMPL Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion DG REGIO Directorate-General for Regional and Urban Policy EGESIF Expert Group on European Structural Investment Funds ERDF European Regional Development Fund ESF European Social Fund ESI funds European Structural and Investment Funds ETC European Territorial Cooperation EU European Union GBER General Block Exemption Regulation HLG High-Level Group IAS Internal Audit Service IB Intermediate Body MA Managing Authority MFF Multiannual Financial Framework OECD Organisation for Economic Co-operation and Development OP Operational Programme PA Partnership Agreement REFIT Regulatory Fitness and Performance Programme RSB Regulatory Scrutiny Board SCM Standard Cost Model SCO Simplified Cost Option SME Small-and Medium-sized Enterprises TFEU Treaty on the Functioning of the European Union
Οι αρχές ελέγχου παρέχουν στην Επιτροπή διασφάλιση όσον αφορά την αποτελεσματική λειτουργία των συστημάτων διαχείρισης και των εσωτερικών δικλίδων ελέγχου στο πλαίσιο ενός ΕΠ (και, κατ’ επέκταση, όσον αφορά τη νομιμότητα και κανονικότητα των πιστοποιηθεισών δαπανών). 
Annex VIII - Glossary Audit authorities (AAs) provide assurance to the Commission regarding the effective functioning of the management systems and internal controls for an OP (and, as a consequence, the legality and regularity of the expenditure certified).
Συνήθως, οι αρχές ελέγχου αποτελούν υπηρεσία είτε του γραφείου του επικεφαλής της κυβέρνησης είτε του υπουργείου οικονομικών (ή φορέων εσωτερικού ελέγχου που υπάγονται στη δικαιοδοσία του), άλλων υπουργείων ή ανώτατων οργάνων ελέγχου. 
Audit authorities are generally departments within state chancelleries, at ministries of finance (or internal control bodies under ministry authority), at other ministries or within supreme audit institutions.