natgillin/translations-raw huggingface dataset:
19 οι οτΔ δεν εξασφάλισαν πάντοτε μια αποτελεσματική εταιρική σχέση μεταξύ του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα 19. οι οτΔ στην πολωνία και στην αραγωνία ήταν ενώσεις που εφάρμοζαν πολιτικές ελεύθερης συμμετοχής, ενθαρρύνοντας τη συμμετοχή κάθε ενδιαφερόμενου κατοίκου ή φορέα. ή οτΔ στην αραγωνία, παραδείγματος χάριν, αριθμούσε περί τα 500 μέλη (βλέπε πίνακα 2). αντιθέτως, η οτΔ στην Ελλάδα είχε λιγότερα μέλη, η συμμετοχή πραγματοποιούνταν κατόπιν πρόσκλησης, αποκλείοντας πιθανώς κατ’ αυτό τον τρόπο άλλους τοπικούς φορείς και κατοίκους οι οποίοι θα μπορούσαν να είχαν εμπλουτίσει περαιτέρω την εταιρική σχέση (βλέπε πλαίσιο 3). πινάκάΣ 2 ΣύνθΕΣη των οτδ τού Leader+ DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PT Αριθμός μελών της ΟΤΔ 20 13 16 15 484 46 78 49 15 41 22 εκ των οποίων, μέλη της επιτροπής λήψης αποφάσεων 11 13 16 7 16 20 20 22 13 21 7 πλάιΣιο 3 ΣύνθΕΣη τηΣ οτδ Στην Ελλάδά ή συμμετοχή στην οτΔ Leader+ πραγματοποιούνταν κατόπιν πρόσκλησης με αποτέλεσμα την εκπροσώπηση περιορισμένου αριθμού τοπικών φορέων. ή δομή της οτΔ παρείχε στον δημόσιο τομέα τη δυνατότητα να επηρεάσει τη λήψη αποφάσεων. 
The LAG in Aragón, for example, had around 500 members (see Table 2). By contrast, the LAG in Greece had a smaller, invited membership, potentially excluding other local organisations and residents that could have brought additional input to the partnership (see Box 3). TaBlE 2 MEMBErsHIP of THE lEaDEr+ laGs DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PT Number of LAG members 20 13 16 15 484 46 78 49 15 41 22 of which, members of the decision-making committee 11 13 16 7 16 20 20 22 13 21 7 BoX 3 CoMPosITIoN of THE laG IN GrEECE The Leader+ LAG had an invited membership with a small number of local actors represented and a structure that may allow the public sector to influence the decision-making.
20. ςτα μέλη όλων των οτΔ οι οποίες υποβλήθηκαν σε έλεγχο περιλαμβάνονταν διαφορετικοί τομείς και ομάδες, συνήθως εκπρόσωποι των οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης, του τουριστικού και του αγροτικού τομέα και των μικρών επιχειρήσεων. ςτις επιτροπές λήψης αποφάσεων όλων των οτΔ συμμετείχαν και γυναίκες. οι νέοι αποτελούν βασική ομάδα-στόχο της πολιτικής αγροτικής ανάπτυξης της ΕΕ και η συμμετοχή τους στη λήψη των αποφάσεων μπορεί να αποτελέσει εγγύηση ότι οι ανάγκες τους και οι σχετικές ευκαιρίες λαμβάνονται δεόντως υπόψη και ότι εφαρμόζονται οι ενδεδειγμένες λύσεις. μόνο σε επτά από τις 13 οτΔ του άξονα 4 συμμετείχαν εκπρόσωποι των νέων (και σε επίπεδο επιτροπής λήψης αποφάσεων μόνο στις οτΔ στην ισπανία και στην ουγγαρία). 
20. Membership of all the audited LAGs included different sectors and groups, commonly representatives of the local authorities, tourism and farming sectors and small business. All LAGs included female members in the decision-making committees. young people are a key target group of the EU’s rural development policy and their involvement in the decision-making process can ensure that their needs and opportunities are properly considered and that appropriate solutions are implemented.
Άλλες οτΔ ανέφεραν ότι δεν υπήρχαν οργανώσεις νέων στην περιφέρειά τους, ωστόσο δεν είχαν προβεί σε καμία συγκεκριμένη ενέργεια προκειμένου η οτΔ να συμπεριλάβει και νέους. 
Other LAGs stated that there were no youth organisations in their area, but had not taken any specific action to involve young people in the LAG. 21.
21. ςε καμία οτΔ το ποσοστό εκπροσώπησης του δημόσιου τομέα στην επιτροπή λήψης αποφάσεων δεν υπερέβαινε το 50 %, όπως απαιτεί ο κανονισμός. μόνο οι οτΔ στη γαλλία είχαν εσωτερικούς κανόνες οι οποίοι επέβαλλαν «διπλή απαρτία», με τα μέλη του του «ιδιωτικού» τομέα να πρέπει να εκπροσωπούν τουλάχιστον το 50 % των ψήφων σε κάθε συνεδρίαση για τη λήψη απόφασης (μολονότι ο κανόνας αυτός δεν τηρούνταν πάντοτε). 
In all the LAGs, the decision-making committee had no more than 50 % public-sector members, as required by the regulation.
20 πλάιΣιο 4 ΣύνθΕΣη τηΣ οτδ Στη Γάλλιά (PaYS de La LOIre) ή οτΔ προέβη σε εσωτερική αξιολόγηση η οποία ανέφερε ότι «η σύνθεση της επιτροπής λήψης αποφάσεων θέτει το πρόβλημα της εκπροσώπησης του συνόλου των τοπικών φορέων. ςχεδόν όλοι οι ιδιωτικοί εταίροι προέρχονται από τις ενώσεις του Pays (μιας συνένωσης δήμων). των ενώσεων αυτών προεδρεύει ένα αιρετό μέλος (προερχόμενο από τους δήμους). 
This committee proposed projects to the Syndi-cat of local authorities, which took the final decision on project grants. 20 BoX 4 MEMBErsHIP of THE laG IN fraNCE (Pays DE la loIrE) The LAG undertook an internal evaluation, which reported that ‘the composition of the decision-making committee raises the problem of the representivity of the ensemble of local actors.
Ωστόσο, ακόμη και αν οι ενώσεις αυτές έχουν βαθιά γνώση των προβλημάτων της περιοχής ..., θα ήταν ενδιαφέρον να συμπεριληφθούν υπεύθυνοι τοπικών επιχειρήσεων ή ενώσεων που δεν προέρχονται από το Pays. 
Even though these associations have a deep knowledge of the problems facing the local area, ... it would have been useful to integrate local business managers or associations that were not connected to the Pays.
Εξάλλου, δεν εκπροσωπούνταν ούτε το εμπορικό και βιομηχανικό επιμελητήριο, ούτε το επαγγελματικό επιμελητήριο, μόνο το γεωργικό επιμελητήριο μετείχε με εκπρόσωπό του στην επιτροπή λήψης αποφάσεων». Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
Moreover, neither the Chamber of Commerce and Industry or the Chamber of Trade was represented; only the Chamber of Agriculture had a representative on the decision-making committee.’ Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
25. οι στόχοι των οτΔ πρέπει να καθορίζουν με ακρίβεια τα αποτελέσματα που αναμένουν να επιτύχουν σε τοπικό επίπεδο με τις στρατηγικές τους, κατά τρόπο ώστε να παρέχεται ένα σαφές πλαίσιο και καθοδήγηση για την καθημερινή διαχείριση των προγραμμάτων, καθώς και μια βάση για τη διαχείριση των επιδόσεων και την υποχρέωση λογοδοσίας. 
25. The LAGs’ objectives should define precisely the local outcomes that they plan to achieve with their strategies, thus providing a clear framework and guidance for the day-to-day management of the programmes and a basis for performance management and accountability.
15 ήοτΔστηβαυαρίαενέκρινε επίσης προτάσεις έργων με την παρουσία ελάχιστων μελών (βλέπε πλαίσιο 14). 
15 TheLAGinBavariaalsoapproved project proposals with few members present (see Box 14).
21 πλάιΣιο 5 οτδ Στην πορτοΓάλιά: ΣύμμΕτοχη Στην ψηφοφοριά ή επιτροπή λήψης αποφάσεων της οτΔ απαρτιζόταν από εκπροσώπους των τριών δήμων (οι οποίοι αναλάμβαναν εκ περιτροπής τα καθήκοντα του προέδρου, του αντιπροέδρου και του ταμία), ενός πολιτιστικού συλλόγου, μιας ένωσης μικρών επιχειρήσεων, μιας ένωσης τοπικών βιομηχανιών και ενός γεωργικού συνεταιρισμού. οι ελεγκτές του ςυνεδρίου εξέτασαν τα πρακτικά των οκτώ συνεδριάσεων κατά τις οποίες είχαν εγκριθεί τα επιλεγέντα έργα. ςε τρεις συνεδριάσεις, τα μέλη των δήμων και εκείνα που εκπροσωπούσαν άλλους φορείς ήταν ισάριθμα. ςτις υπόλοιπες πέντε συνεδριάσεις, πλειοψηφούσαν οι τρεις δήμοι. ςε δύο περιπτώσεις, η οτΔ είχε επιλέξει έργα αποκλειστικά βάσει των ψήφων των τριών δήμων. 
21 BoX 5 laG IN PorTUGal: ParTICIPaTIoN IN VoTING The LAG’s decision-making committee consisted of representatives of the three municipalities (who rotated the functions of President, Vice-President and Treasurer), a cultural association, an association of small businesses, an association of local industry and an agricultural association. The Court’s auditors examined the minutes of the eight meetings at which the selected projects were approved. In three of the meetings, there were equal numbers of members from the municipalities and from other backgrounds.
22 οι οτΔ δεν επικεντρώνονταν στην επίτευξη των στόχων της τοπικής (σε τοπική βάση) στρατηγικής 26. οι στόχοι της τοπικής στρατηγικής των οτΔ στο πλαίσιο του Leader+ δεν ήταν ειδικοί και μετρήσιμοι, ούτε εφικτοί εντός καθορισμένου χρονικού πλαισίου. οι περισσότεροι ήταν τόσο γενικοί που θα μπορούσαν να τύχουν εφαρμογής σε οποιαδήποτε αγροτική περιοχή (βλέπε παράδειγμα στο πλαίσιο 6). ςτόχοι όπως «η καταπολέμηση της αστυφιλίας και της εγκατάλειψης της παραδοσιακής γεωργίας» (οτΔ στην πορτογαλία) θα μπορούσαν να είναι μετρήσιμοι, αλλά στην πράξη αυτό δεν συνέβαινε, δεδομένου ότι δεν υπήρχαν στοιχεία εκκίνησης τα οποία να καθορίζουν την αρχική κατάσταση ή στόχοι οι οποίοι να υποδεικνύουν την προς επίτευξη κατάσταση. οι στόχοι διατυπώνονταν με ανοικτό τρόπο. 
The LAGs’ Leader+ local strategy objectives were not specific, measurable and achievable within a set time frame. Most were so general that they could apply to any rural area (see example in Box 6). Objectives such as ‘to combat the rural exodus and the abandonment of traditional agriculture’ (LAG in Portugal) could have been measurable, but were not so in practice as there were no baselines establishing the initial situation or targets showing the situation to be achieved.
Ως σχετικό παράδειγμα αναφέρεται «η προαγωγή της ταυτότητας μιας περιοχής μέσω της βελτίωσης και της προώθησης των τοπικών υπηρεσιών και προϊόντων» (οτΔ στην Ελλάδα), όπου περιγράφεται τι προτίθεται να κάνει η οτΔ, αλλά δεν καθορίζεται η κατάσταση που επιδιώκει να επιτύχει. 
An example is ‘to promote the identity of the area by improving and promoting local services and products’ (LAG in Greece), which describes what the LAG intends to do, not a situation it aims to achieve. 27.
27. οι οτΔ δεν επικεντρώνονταν ιδιαίτερα στην επίτευξη των στόχων. ςτη γαλλία (Languedoc-roussillon), λόγου χάριν, ο κεντρικός στόχος της στρατηγικής του Leader+ ήταν η χρήση των νέων τεχνολογιών για τη βελτίωση του ανταγωνισμού στις αγροτικές περιοχές. 
The LAGs did not show a strong focus on achieving objectives. In France (Languedoc-Roussillon), for example, the Leader+ strategy’s central objective was to use new technologies to improve the competitiveness of the rural area. when the possibility of obtaining co-financing from a national programme for tourism projects arose, the LAG added a new expenditure measure to finance facilities such as a mountain-biking centre.
Όταν παρουσιάστηκε η δυνατότητα εξασφάλισης συγχρηματοδότησης από εθνικό πρόγραμμα που αφορούσε τουριστικά έργα, η οτΔ προσέθεσε ένα νέο μέτρο δαπανών για τη χρηματοδότηση εγκαταστάσεων, όπως κέντρο ορεινής ποδηλασίας. πλάιΣιο 6 οτδ Στην πΕριοχη MeCkLenBUrg VOrPOMMern: πάράδΕιΓμά Στοχων τοπικηΣ ΣτράτηΓικηΣ καθορίστηκαν τέσσερις στόχοι: 1) βελτίωση της ελκυστικότητας της περιοχής· 2) δικτύωση των τουριστικών περιοχών· 3) νέες υπηρεσίες και δραστηριότητες που συνδέονται με την απασχόληση· 4) βελτίωση της περιφερειακής οικονομικής δομής μέσω ανοίγματος και ενθάρρυνσης των νέων ευκαιριών για τη δημιουργία θέσεων απασχόλησης. καθένας από τους ανωτέρω στόχους συνοδευόταν από τμήμα με τίτλο «στόχος/στρατηγική», το οποίο περιέγραφε την κατάσταση και τι προτίθετο να κάνει η οτΔ σε γενικές γραμμές, όπως «υποστήριξη πρωτοβουλιών για την κατάρτιση και την επιμόρφωση των γυναικών και των νέων». 
BoX 6 laG IN MECKlENBUrG-VorPoMMErN: EXaMPlE of loCal sTraTEGy oBjECTIVEs Four objectives were set: (1) improving the attractiveness of the area; (2) networking of the tourism regions; (3) new services and employment activities; (4) improvement of the regional economic structure through being open and encouraging new opportunities to create jobs. Each of these was followed by a section headed ‘objective/strategy’, which described the situation and what the LAG intended to do, in general terms, such as ‘to support initiatives to qualify and train women and young people’.
Δεν υπήρχαν συγκεκριμένες αναφορές σε τι αναμενόταν να επιτευχθεί με την εφαρμογή της στρατηγικής. 
There were no specific statements about what was expected to be achieved through implementing the strategy.
Δεν καθορίζονταν ούτε στοιχεία εκκίνησης ούτε οι επιμέρους στόχοι στο πλαίσιο των γενικότερων στόχων της στρατηγικής. Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
No baselines or targets were set for the strategy objectives. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
23 πλάιΣιο 7 οτδ Στην πορτοΓάλιά: ΕρΓο Γιά την άΓορά πινάκιδων ΣημάνΣηΣ Ένας από τους στόχους της οτΔ ήταν η μελέτη, ανάπτυξη και προώθηση θεματικών τουριστικών διαδρομών. ή οτΔ χρησιμοποίησε τον προϋπολογισμό του σχετικού μέτρου για να χορηγήσει επιδότηση στον δήμο για την αγορά πινακίδων οδικής σήμανσης, συμπεριλαμβανομένων πινακίδων κυκλοφορίας, όπως σήματα «Stop», και της χάραξης λευκών γραμμών στο κέντρο των τοπικών οδών καθώς και στους χώρους στάθμευσης αυτοκινήτων. ορισμένες οδικές πινακίδες υποδείκνυαν τη διαδρομή με προορισμό συγκεκριμένα σημεία τουριστικού ενδιαφέροντος, το έργο ωστόσο δεν δημιούργησε καμία καθαυτού τουριστική θεματική διαδρομή. 
The LAG awarded a grant to a go-kart centre for the purchase of additional karts and timing equipment, with no obvious territorial theme. 23 BoX 7 laG IN PorTUGal: ProjECT To PUrCHasE roaD sIGNs One of the LAG’s objectives was the study, development and promotion of themed tourist routes. The LAG used the budget for the corresponding measure to award a grant to the municipality to purchase road signs, including traffic instructions such as ‘Stop!’ signs, and to mark out white lines in the centre of local roads and in car parks.
30. οι οτΔ δημοσίευαν προσκλήσεις για την υποβολή προτάσεων έργων που μάλλον θα πληρούσαν τους όρους επιλεξιμότητας για συγκεκριμένο μέτρο, παρά θα συνέβαλαν στην επίτευξη συγκεκριμένου στόχου της τοπικής στρατηγικής. οι οτΔ αξιολογούσαν τη «συμφωνία» ή τη «συνάφεια» της πρότασης έργου με τη στρατηγική, ωστόσο, δεδομένου ότι οι στόχοι ήταν τόσο ευρείς, ήταν πρακτικά αδύνατον να απορριφθεί ένα επιλέξιμο έργο, εκτός εάν υπήρχε υπέρβαση των πόρων που προβλέπονταν για το συγκεκριμένο μέτρο. ακόμη και μετά την επίτευξη των στόχων από την άποψη των αποτελεσμάτων, οι οτΔ εξακολουθούσαν να χορηγούν επιδοτήσεις17. 
30. The LAGs advertised for project proposals that met the eligibility conditions for a given measure, rather than advertising for projects that would achieve a specific objective of the local strategy. The LAGs assessed the ‘compliance’ or ‘coherence’ of the project proposal with the strategy but, as the objectives were so broad, it was practically impossible to eliminate an eligible project unless the measure was oversubscribed.
31. ή παρακολούθηση και η υποβολή εκθέσεων ενίσχυε περαιτέρω την προσήλωση στο μέτρο: οι οτΔ παρακολουθούσαν, ανέλυαν και υπέβαλαν εκθέσεις σχετικά με τα υλοποιούμενα έργα για κάθε μέτρο δαπανών, αλλά δεν συνέλεγαν στοιχεία για την επίτευξη των στόχων τοπικής στρατηγικής, ούτε επαλήθευαν εάν αυτοί είχαν όντως επιτευχθεί. 
Even when output targets had been met, LAGs continued to award grants17. 31. Monitoring and reporting further reinforced the measure-focus: LAGs monitored, analysed and reported the projects implemented in relation to each expenditure measure, but did not collect data on or assess whether the local strategy objectives were met.
Δεν υπήρχε καμία αναφορά στο τι είχε πραγματοποιηθεί, ή επιτευχθεί, σε σχέση με τους στόχους στρατηγικής. οι οτΔ στη γαλλία και στη γερμανία, οι οποίες δεν υποχρεούνταν να ακολουθήσουν εθνικά ή περιφερειακά μέτρα, παρουσίαζαν επίσης τα υλοποιηθέντα έργα, όχι όμως και τους επιτευχθέντες στόχους18. 
There was no identification of what was done — or what was achieved — in relation to the strategy objectives. The LAGs in France and Germany, which were not required to follow national or regional measures, also reported in terms of the projects implemented but not the objectives achieved18.
16 το αυτό, αλλά σε μικρότερο βαθμό, ισχύει στην ιρλανδία. 
16 This also applies, to a lesser extent, in Ireland.
17 παραδείγματος χάριν, μετά από πρόσκληση υποβολής προτάσεων για έργα δημιουργίας τουριστικών καταλυμάτων, η οτΔ στην Ελλάδα ενέκρινε επιδοτήσεις για έργα που υπερέβαιναν κατά 20 % τον αριθμό-στόχο για τα νέα τουριστικά καταλύματα. 
17 For example, following a call for proposals for tourist accommodation projects, the LAG in Greece approved grants for projects that exceeded the target number of new tourist rooms by 20 %.
18 Εξαιρείται εν μέρει η οτΔ στη βαυαρία, η οποία οργάνωσε εργαστήριο προκειμένου να εξεταστεί κατά πόσον είχαν επιτευχθεί οι στόχοι στρατηγικής του Leader+. 
18 ApartialexceptionistheLAG in Bavaria, which organised a workshop to consider whether the Leader+ strategy objectives were met.
24 Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
24 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
33. κατά το χρόνο του ελέγχου, οι περισσότερες οτΔ δεν είχαν ακόμη καθορίσει τα κριτήρια επιλογής των έργων, ούτε είχαν αναπτύξει συστήματα παρακολούθησης και αξιολόγησης για την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013. 
33. At the time of the audit, most LAGs had not yet established their project selection criteria or monitoring and evaluation systems for the 2007–13 programming period but from the information available, LAGs have not planned significant changes.
Ως εκ τούτου, τα έργα που εμπίπτουν στις συνήθεις δραστηριότητες των τοπικών αρχών ή είναι επιλέξιμα για άλλα προγράμματα πρέπει να χρηματοδοτούνται από τα προγράμματα Leader μόνο σε εξαιρετικές περιπτώσεις, οι οποίες αιτιολογούνται δεόντως από συγκεκριμένη στρατηγική ανάγκη. 
Projects that are within the normal activities of local authorities, or are eligible for other programmes should therefore only be financed by Leader programmes in exceptional circumstances, duly justified in terms of a specific strategic need.
Ένα άλλο στοιχείο διάκρισης είναι ότι η προσέγγιση Leader πρέπει να περιλαμβάνει πολυτομεακό σχεδιασμό και εφαρμογή της στρατηγικής, βάσει αλληλεπίδρασης μεταξύ φορέων και έργων από διάφορους τομείς της τοπικής οικονομίας. 
Another distinguishing feature is that the Leader approach should include the multisectoral design and implementation of the strategy, based on interaction between actors and projects of different sectors of the local economy.
Ελάχιστα στοιχεία απεδείκνυαν την καινοτομία ή την αλληλελ-πίδραση μεταξύ τομέων στις στρατηγικές ή στα έργα των οτΔ. οι οτΔ χρηματοδοτούσαν έργα τα οποία διέφεραν ελάχιστα από εκείνα άλλων προγραμμάτων της ΕΕ ή αντιστοιχούσαν στις συνήθεις δραστηριότητες της τοπικής αυτοδιοίκησης 36. αλληλεπίδραση μεταξύ φορέων από διαφορετικούς τομείς υπήρχε στο πλαίσιο της εταιρικής σχέσης της οτΔ, όπως αυτό περιγράφεται στα σημεία 18 έως 23, αλλά όχι σε σημαντικό βαθμό στις στρατηγικές ή στα έργα των οτΔ. ορισμένες οτΔ ήταν σε θέση να επιδείξουν παραδείγματα αλληλεπίδρασης, όπως η ιρλανδία όπου η στρατηγική παρείχε τη δυνατότητα συνένωσης των παραγωγών, των εμπόρων λιανικής και του τομέα του τουρισμού για την προώθηση στην αγορά των τοπικών προϊόντων. Ωστόσο, η πλειονότητα των οτΔ χορηγούσε επιδοτήσεις σε ανεξάρτητα έργα τα οποία ενίσχυαν τις συνήθεις δραστηριότητες των φορέων υλοποίησης (βλέπε παράρτημα). 
Interaction between actors of different sectors occurred within the LAG partnership, as described in paragraphs 18 to 23, but not to a significant extent in the LAGs’ strategies or projects. Some LAGs could demonstrate examples of interaction, such as in Ireland where the strategy brought together producers, retailers and the tourism sector in the marketing of local products. However, most LAGs awarded grants to independent projects supporting promoters in their normal activities (see Annex).
25 Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
25 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
38. ςτην τοσκάνη, η οτΔ προέβη σε πρόσκληση υποβολής προτάσεων για το έργο «υποστήριξη σε επιχειρήσεις για καινοτόμους διαδικασίες και προϊόντα». ή οτΔ έλαβε πρόταση από παραγωγό μήλων για έργο το οποίο συνίστατο κυρίως στην αγορά συνηθισμένων τελάρων για φρούτα, το οποίο η οτΔ κατέταξε ως «καινοτόμο επένδυση για τη μείωση του κόστους παραγωγής και τη διευκόλυνση της συγκομιδής και της συσκευασίας» με την αιτιολογία ότι αυτό ήταν «καινοτόμο για την ίδια την εταιρεία». από άποψη καινοτομίας η κατάταξη αυτή εξασφάλισε 7 βαθμούς υπέρ του σχεδίου με ανώτατο όριο το 10. ή οτΔ στην ουγγαρία αξιολογούσε προτάσεις έργων από άποψη «καινοτομίας και πρωτοτυπίας» δίνοντας την υψηλότερη βαθμολογία και στα έξι έργα που υποβλήθηκαν σε έλεγχο. 
38. In Tuscany, the LAG called for project proposals for the measure ‘support to enterprises for process and product innovation’. The LAG received a proposal by an apple producer for a project that consisted mainly of purchasing standard fruit crates, which the LAG classified as an ‘innovative investment for reducing production costs and facilitating harvesting and packaging’ on the basis that it was ‘innovative for the company itself’.
Ένα έργο αφορούσε την αναβάθμιση των εγκαταστάσεων ενός ξενώνα, συμπεριλαμβανομένης της αγοράς ποδηλάτων για χρήση από τους επισκέπτες, στοιχείο που αντιπροσώπευε νέα εγκατάσταση στον τοπικό τομέα. 
One project was for a guesthouse to upgrade its facilities — including purchasing bicycles for the guests to use, which represented a new facility in the local area.
Δεν ίσχυε όμως το ίδιο στην περίπτωση έργου που αφορούσε την προετοιμασία σχεδίων για την ασφαλτόστρωση χωματοδρόμου που οδηγούσε στους αμπελώνες του φορέα υλοποίησης του έργου, ή στην περίπτωση έργου για την ενίσχυση των τοίχων ενός πρεσβυτερείου μετά από καθίζηση του εδάφους. 
This was not the case for the project to prepare plans for paving a dirt road to the promoter’s vineyards; or for the project to reinforce the walls of a parsonage because of subsidence.
26 πινάκάΣ 3 DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PT Οι ΟΤΔ είχαν καθορίσει σαφή κριτήρια για την αξιολόγηση έργων καινοτόμου ή πιλοτικού χαρακτήρα Όχι Όχι Ναι Ναι Ναι Ναι Όχι Όχι Ναι Ναι Ναι Στάθμιση του κριτηρίου «καινοτομία» στη συνολική αξιολόγηση (%) μ.δ.1 μ.δ.1 μ.δ.1 13 7 4 μ.δ.1 μ.δ.1 10-19 8 10 ΕπιλοΓη κάινοτομων ΕρΓων 1 οι οτΔ στη γαλλία και στη γερμανία δεν τεκμηρίωναν την αξιολόγηση των έργων βάσει των κριτηρίων επιλογής, σε αντίθεση με την οτΔ στην ιρλανδία, η οποία ωστόσο δεν έδινε βαθμολογία. 
19 TheLAGs’assessmentof project proposals is considered in paragraph 58. 26 TaBlE 3 DE-BY DE-MV IE EL ES-A ES-CM FR (PL) FR (LR) IT-TOS HU PT The LAGs had explicit criteria to assess project for innovation or pilot project character No No Yes Yes Yes Yes No No Yes Yes Yes Weighting of the ‘innovation’ criterion in the overall assessment (%) n.a.1 n.a.1 n.a.1 13 7 4 n.a.1 n.a.1 10–19 8 10 sElECTIoN of INNoVaTIVE ProjECTs 1 The LAGs in France and Germany did not document any assessment of projects against selection criteria.
39. το ςυνέδριο, στην ετήσια έκθεσή του για το 2000, παρατηρούσε ότι οι οτΔ ενέκριναν επιδοτήσεις για έργα τα οποία θα μπορούσαν να είχαν χρηματοδοτηθεί στο πλαίσιο άλλων προγραμμάτων. ή Επιτροπή απάντησε ότι «... δικαιολογείται ενδεχομένως η χρηματοδότηση ορισμένων μεμονωμένων σχεδίων από το Leader, τα οποία εάν εξετασθούν το καθένα χωριστά θα έπρεπε να κριθούν επιλέξιμα για τα κεντρικά προγράμματα, ενώ αποτελούν βασικό στοιχείο για την υλοποίηση ενός συγκεκριμένου καινοτόμου αναπτυξιακού προγράμματος ΟΤΔ». 
39. The Court observed in the 2000 Annual Report that LAGs gave grants to projects that could have been financed under other programmes. The Commission replied ‘... it may be appropriate to finance under Leader certain individual projects that when viewed in isolation should be eligible under the mainstream programmes, where these projects are an essential element for the realisation of a particular local action group’s innovative development programme’.
40. οι περισσότερες επιδοτήσεις αφορούσαν μικρά έργα, γεγονός που διέκρινε το Leader από άλλα χρηματοδοτικά προγράμματα της ΕΕ. ή οτΔ στην ιρλανδία, για παράδειγμα, ενέκρινε επιδοτήσεις που κυμαίνονταν από 1 000 έως 65 000 ευρώ κατ’ ανώτατο όριο. 
40. Most grants were for small projects, thereby distinguishing Leader from other EU funding programmes. The LAG in Ireland, for example gave grants ranging from under 1 000 to a maximum of 65 000 euro.