natgillin/translations-raw huggingface dataset:
8. α) β) Η ανάλυση βασίστηκε: σε εξέταση των προηγούμενων μελετών προκειμένου να κατανοηθούν οι λόγοι για τις μεγάλες αποκλίσεις στις εκτιμώμενες δυνητικές εξοικονομήσεις· σε επικύρωση της ανάλυσης του Αυγούστου 2013 που διενεργήθηκε από τη διοίκηση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου· 7 α) Μεταφορά μόνον από το Στρασβούργο στις Βρυξέλλες, χωρίς αλλαγές στο Λουξεμβούργο, και β) επιπλέον μεταφορά από το Λουξεμβούργο στις Βρυξέλλες. 
6 Brussels, rather than in Strasbourg or Luxembourg. It focused on two core scenarios, namely: (a) MovingonlyfromStrasbourgtoBrussels,withnochangeinLuxembourg;and (b) Moving,inaddition,fromLuxembourgtoBrussels.
Ηεμβέλειατηςανάλυσηςπεριορίστηκεστιςδυνητικέςεξοικονομήσειςγιατον προϋπολογισμό της ΕΕ. Δεν εξετάστηκε εάν είναι δυνατή η αποτελεσματικότερη χρήση των κτιρίων στο Στρασβούργο υπό τις υφιστάμενες ρυθμίσεις, ούτε ο περιβαλλοντικός ή ο περιφερειακός οικονομικός αντίκτυπος της κεντρικοποίησης των λειτουργιών. 7. 
ThescopeoftheanalysiswaslimitedtothepotentialsavingsfortheEU budget. It did not examine whether more effective use could be made of the Strasbourg buildings under present arrangements, nor did it examine the environmental or the regional economic impact of centralising operations.
Επιπλέον, κάποιες από τις εκτιμήσεις που παρουσιάζονται στην παρούσα αξιολόγηση είναι ιδιαιτέρως ευαίσθητες όσον αφορά τις παραδοχές σχετικά με τις αξίες των ακινήτων. 
Moreover, some of the estimates presented in this review are very sensitive to assumptions about property values.
Το Συνέδριο χρησιμοποίησε αμιγώς ενδεικτικές παραδοχές για τον σκοπό αυτό, των οποίων η βάση παρουσιάζεται με διαφανή τρόπο εντός του κειμένου. Ωστόσο, εάν επρόκειτο να εξετασθεί η λήψη αποφάσεων, θα ήταν σημαντικό οι υπεύθυνοι για τη χάραξη πολιτικής να αναζητήσουν κατάλληλη γνωμοδότηση από ειδικούς, βάσει επικαιροποιημένων δεδομένων. 
The Court has used purely indicative assumptions for these purposes, the basis of which are transparently presented in the text, but in the event that decisions are in contemplation it would be important that the appropriate expert advice, based on up to date data, would be sought by policy makers.
8 γ) σε συνεντεύξεις με υπαλλήλους της διοίκησης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, ειδικότερα από τη Γενική Διεύθυνση Οικονομικών και τη Γενική Διεύθυνση Υποδομών και Υλικοτεχνικής Υποστήριξης· δ) σε εξέταση της τεκμηρίωσης που παρείχε η διοίκηση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου ως απάντηση στα ερωτήματα του Συνεδρίου· ε) σε συνεδριάσεις με τους βουλευτές του Κοινοβουλίου, κοινοβουλευτικούς βοηθούς και συντάκτες των προηγούμενων μελετών. ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Τμήμα 1 – Η ανάλυση του Συνεδρίου σχετικά με προηγούμενες μελέτες της διοίκησης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου Οι διάφορες εκτιμήσεις της διοίκησης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου σχετικά με το κόστος της γεωγραφικής διασποράς το οποίο θα μπορούσε να εξοικονομηθεί σε περίπτωση κεντρικοποίησης των λειτουργιών κυμαίνονται έως και στο τετραπλάσιο. 
Approach 8. Theanalysiswasbasedon: (a) Areviewofpreviousstudiesinordertounderstandthereasonsforthewide variation in the estimated potential savings; (b) AvalidationoftheAugust2013analysiscarriedoutbytheadministrationof the European Parliament; (c) Interviews with staff in the administration of the European Parliament, particularly the Directorates-General for Finance and for Infrastructure and Logistics; Date of adoption 11.7.2014
ΠροηγούμενεςμελέτεςτηςδιοίκησηςτουΕυρωπαϊκούΚοινοβουλίου παρέχουν διαφορετικές εκτιμήσεις σχετικά με το κόστος της γεωγραφικής διασποράς το οποίο θα μπορούσε να εξοικονομηθεί ως αποτέλεσμα της κεντρικοποίησης των λειτουργιών στις Βρυξέλλες (βλέπε γράφημα 1): α) Στην έκθεσή της του 2002 σχετικά με το κόστος διατήρησης τριών τόπων εργασίας η διοίκηση προέβη στην υψηλότερη εκτίμησή της, ύψους 203 εκατομμυρίων ευρώ, ως προς το ετήσιο κόστος της γεωγραφικής διασποράς (και κατά συνέπεια τις δυνητικές εξοικονομήσεις χάρις σε έναν ενιαίο τόπο εργασίας). β) Στις απαντήσεις της διοίκησης στο ερωτηματολόγιο προετοιμασίας για τη διαδικασία χορήγησης απαλλαγής του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου για το 2010 και το 2011 η εκτίμηση για το ετήσιο κόστος της έδρας στο Στρασβούργο (και 11.7.2014 
PreviousstudiesoftheadministrationoftheEuropeanParliamentprovide differing estimates of the costs of geographical dispersion which could be saved as a result of centralising operations in Brussels (see Figure 1): (a) Inits2002reportonthecostofmaintainingthreeplacesofworkthe administration produced its highest estimate of 203 million euro as the annual cost of geographical dispersion (and therefore potential savings from a single place of work). (b) Theadministration’srepliestothequestionnaireinpreparationforthe European Parliament’s discharge for 2010 and 2011 estimated the annual cost of the seat in Strasbourg (and therefore potential savings from its abandonment) to be 51 to 55 million euro. (c) In its 2013 report on the cost of maintaining three places of work the administration estimated the annual cost of geographic dispersion that could be saved if all operations were consolidated in Brussels to be 89 million euro (103 million euro from moving from Strasbourg offset by 14 million euro Date of adoption 11.7.2014
Οι εν λόγω δυνητικές εξοικονομήσεις ισοδυναμούν με το 5,0 % του προϋπολογισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου. 
This potential saving amounts to 5,0 % of the budget of the European Parliament.
5 Της έκθεσης αυτής προηγήθηκε έγγραφο εργασίας του 2012 που καταρτίστηκε από την κοινή ομάδα εργασίας του Προεδρείου και της Επιτροπής Προϋπολογισμών σχετικά με τον προϋπολογισμό του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου. 
5 This report was preceded by a 2012 working document of the Joint Working Group of the Bureau and the Committee on Budgets on the European Parliament budget.
Αυτή η προκαταρκτική μελέτη περιείχε ανάλογα στοιχεία με την έκθεση του 2013. 
This pre-study contained similar figures to the 2013 report.
Επίσης, η έκθεση του 2013 ήταν σε γενικές γραμμές εναρμονισμένη με τα στοιχεία της έκθεσης του 2011 του Γενικού Γραμματέα σχετικά με το προσχέδιο του προϋπολογισμού για το 2012. 
The 2013 report is also broadly consistent with figures in the Secretary-General’s 2011 report on the preliminary draft budget for 2012.
Ωστόσο, η έκθεση του Γενικού Γραμματέα περιείχε ως παραδοχή μεγαλύτερη μείωση των υπαλλήλων (250 αντί 180), με αποτέλεσμα την πρόβλεψη πρόσθετων εξοικονομήσεων ύψους 10 εκατομμυρίων ευρώ, ενώ περιλάμβανε επίσης εκτίμηση ύψους 30 εκατομμυρίων ευρώ για την απόσβεση). 9 11.7.2014 
However, the latter assumed more staff reductions (250 rather than 108) resulting in additional forecast savings of 10 million euro, and it also included an estimate of 30 million euro for depreciation. Date of adoption 11.7.2014
Για παράδειγμα, η μελέτη του 2002 περιλάμβανε εκτιμώμενες εξοικονομήσεις ύψους 60 εκατομμυρίων ευρώ για τη μίσθωση των κτιρίων στο Στρασβούργο. 
9 (b) Thesituationhaschangedovertime.Forexample,the2002studyincluded estimated savings of 60 million euro for the rental of the Strasbourg buildings.
Αργότερα τα κτίρια αγοράστηκαν και, συνεπώς, οι μεταγενέστερες μελέτες δεν 11.7.2014 11 περιλαμβάνουν στοιχεία για τη μίσθωση. 
The buildings were later purchased and so there is no figure for rental in later studies.
Μολονότι οι εκτιμήσεις στην έκθεση του 2002 είναι παρωχημένες, εξακολουθούν να χρησιμοποιούνται εκτός της διοίκησης του Κοινοβουλίου (βλέπε παράρτημα 2). γ) Οι μελέτες διαφέρουν ως προς τα στοιχεία που περιλαμβάνουν. 
Although the estimates in the 2002 report are obsolete they continue to be used outside the administration of the Parliament (see Annex 2). (c) The studies differ in what is included.
Για παράδειγμα, στις απαντήσεις στο ερωτηματολόγιο για τη διαδικασία χορήγησης απαλλαγής δεν λαμβάνονται υπόψη οι ΤΠ και ο εξοπλισμός, τα έξοδα ταξιδίου των πολιτικών ομάδων και οι εξοικονομήσεις από τη μείωση των υπαλλήλων χάρις στη βελτίωση της αποδοτικότητας. 
For example, the replies to the discharge questionnaire omit IT and equipment, travel expenses of political groups and savings from staff reductions due to efficiency gains.
Όλα τα ανωτέρω περιλαμβάνονται στην πλέον διεξοδική μελέτη του 2013, η οποία περιλαμβάνει επίσης το εφάπαξ κόστος που σχετίζεται με τη μεταφορά στις Βρυξέλλες. 
These are all included in the more comprehensive 2013 study which also includes the one-off costs involved in a move to Brussels.
Στο παράρτημα 3 παρουσιάζονται οι κύριες παραδοχές των διαφόρων μελετών. Η μελέτη του 2013 δεν συμπεριέλαβε σειρά στοιχείων 11.Το Συνέδριο εντόπισε ορισμένα στοιχεία τα οποία δεν συμπεριλήφθηκαν ακόμη και στην πλέον πρόσφατη και διεξοδική μελέτη του 2013, όπως: α) Το κόστος παράστασης των υπαλλήλων της Επιτροπής και του Συμβουλίου στις συνόδους στο Στρασβούργο ήταν εκτός εμβέλειας της μελέτης. β) Τα πρόσθετα έξοδα ταξιδίου των βουλευτών του Κοινοβουλίου στο Στρασβούργο δεν θεωρήθηκαν αρκετά σημαντικά ώστε να συμπεριληφθούν. γ) Το κόστος που σχετίζεται με τη μελλοντική ανακαίνιση των κτιρίων στο Στρασβούργο δεν εκτιμήθηκε πλήρως. δ) Η αξία των κτιρίων στο Στρασβούργο και τα δυνητικά έσοδα από την πώληση, τη μίσθωση ή την εναλλακτική χρήση τους δεν προσδιορίστηκαν ποσοτικά. ε) Ο αριθμός των θέσεων εργασίας που θα μπορούσαν να μειωθούν ως αποτέλεσμα της βελτίωσης της αποδοτικότητας δεν εκτιμήθηκε ορθά. 
Annex 3 sets out the main assumptions of the different studies. The 2013 study did not include a number of elements 11.The Court identified some elements that were not included even in the latest, more comprehensive, study of 2013, for example: (a) CostsincurredbytheCommissionandCouncilstaffinattending parliamentary sessions in Strasbourg were outside the scope of the study. (b) AdditionalcostsrelatedtoMEPstraveltoStrasbourgwerenotconsidered sufficiently significant to be included. (c) Costs associated with the future renovation of buildings in Strasbourg were not fully assessed. (d) ThevalueofthebuildingsinStrasbourgandpotentialrevenuefromsale, rental or alternative use was not quantified. (e) Thenumberofpostswhichcouldbereducedasaresultofefficiencygains was not correctly assessed.
11.7.2014 12 Κτίριο Paul-Henri Spaak, Βρυξέλλες Πηγή: Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο Τμήμα 2 – Η ανάλυση του Συνεδρίου σχετικά με τις δυνητικές εξοικονομήσεις χάρις στη μεταφορά των δραστηριοτήτων από το Στρασβούργο στις Βρυξέλλες 12.Η πρώτη εναλλακτική δυνατότητα που εξετάσθηκε από το Συνέδριο αφορούσε τη μεταφορά των δραστηριοτήτων μόνον από το Στρασβούργο στις Βρυξέλλες, χωρίς αλλαγές στο Λουξεμβούργο. 
Date of adoption 11.7.2014 10 Paul-Henri Spaak building, Brussels Source: European Parliament Section 2 – The Court’s analysis of potential savings from moving activities from Strasbourg to Brussels 12.The first scenario examined by the Court considered moving activities only from Strasbourg to Brussels, with no change in Luxembourg.
Τα αριθμητικά στοιχεία της ανάλυσης του Συνεδρίου παρουσιάζονται κατά προσέγγιση 0,1 εκατομμυρίων ευρώ, επειδή αυτός ο βαθμός ακρίβειας ενδείκνυται για τις περισσότερες εκτιμήσεις του ετήσιου κόστους και των ετήσιων εξοικονομήσεων, μολονότι οι εκτιμήσεις του εφάπαξ κόστους και των εφάπαξ εξοικονομήσεων, ειδικά όσον αφορά την αποτίμηση των κτιρίων, πραγματοποιούνται μάλλον κατά προσέγγιση και είναι λιγότερο βέβαιες. 
The Court’s analysis presents figures to the nearest 0,1 million euro because this degree of accuracy is appropriate for most estimates of annual costs and savings, even though the estimates of one-off costs and savings, particularly regarding the valuation of buildings, are more approximate and less certain.
Το Συνέριο εκτίμησε τις ακόλουθες δυνητικές εξοικονομήσεις, οι οποίες αναλύονται περαιτέρω στα σημεία 13 έως 28: • Ετήσιες εξοικονομήσεις ύψους 113,8 εκατομμυρίων ευρώ (που ισοδυναμούν με το 6,3 % του ετήσιου προϋπολογισμού του Ευρωπαϊκού 11.7.2014 
The Court estimates the following potential savings, which are analysed further in paragraphs 13 to 28: • Annual savings of 113,8 million euro (equivalent to 6,3 % of the annual budget of the European Parliament6) as a result of economies from consolidated operations.
13 Κοινοβουλίου6), ως αποτέλεσμα οικονομίας από τις ενοποιημένες λειτουργίες. • Συνολική εφάπαξ εξοικονόμηση ύψους 616,1 εκατομμυρίων ευρώ, ως αποτέλεσμα της πώλησης των κενών κτιρίων στο Στρασβούργο, με εκτιμώμενη αξία 656,2 εκατομμυρίων ευρώ7, μείον εφάπαξ κόστος μετακίνησης των υπαλλήλων, ύψους 1,1 εκατομμυρίων ευρώ, και πρόσθετο κόστος, ύψους 39 εκατομμυρίων ευρώ8, για τη συντήρηση των κτιρίων, έως την εύρεση εναλλακτικής χρήσης τους. 
Date of adoption 11.7.2014 11 • An overall one-time saving of 616,1 million euro resulting from divesting the vacant Strasbourg buildings with an estimated value of 656,2 million euro7, offset by a one-time cost to move staff of 1,1 million euro plus additional costs of 39 million euro8 to maintain the buildings until an alternative use is found.
Ωστόσο, εάν το Κοινοβούλιο δεν πωλήσει τα κτίρια στο Στρασβούργο, θα προκύψει εφάπαξ κόστος 40,1 εκατομμυρίων ευρώ. 
However, if the Parliament did not succeed in divesting the Strasbourg buildings, there would be a one-off cost of 40,1 million euro.
Οι τακτικές εξοικονομήσεις χάρις στη μεταφορά των δραστηριοτήτων από το Στρασβούργο στις Βρυξέλλες θα ανέρχονταν σε 114 εκατομμύρια ευρώ ετησίως 13.Η εκτίμηση του Συνεδρίου σχετικά με τις δυνητικές τακτικές εξοικονομήσεις χάρις στη μεταφορά των δραστηριοτήτων από το Στρασβούργο στις Βρυξέλλες είναι 10 % υψηλότερη από τις εκτιμήσεις που πραγματοποίησε το 2013 η διοίκηση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, όπως εμφαίνει το γράφημα 2. 
Recurring savings from moving activities from Strasbourg to Brussels would be 114 million euro per annum 13.The Court’s estimate of potential recurring savings from moving activities from Strasbourg to Brussels are 10 % higher than the 2013 estimates of the administration of the European Parliament as shown in Figure 2.
Αμφότερες οι εκτιμήσεις βασίζονται σε τιμές του 2014. 
Both estimates are based on 2014 prices.
Η εκτίμηση του Συνεδρίου για την πρόβλεψη των 39 εκατομμυρίων ευρώ βασίζεται στο κόστος συντήρησης για δύο έτη. 11.7.2014 
The Court’s estimate for the provision of 39 million euro is based on maintenance costs for two years. Date of adoption 11.7.2014
Αυτές αφορούν τα έξοδα αποστολών των υπαλλήλων του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, των πολιτικών ομάδων, των κοινοβουλευτικών βοηθών και των freelance διερμηνέων. 
This consisted of the mission expenses of European Parliament officials, political groups, parliamentary assistants and freelance interpreters.
Επίσης, περιλαμβάνουν το κόστος της μεταφοράς κιβωτίων προς και από το Στρασβούργο. 
It also included the cost of transporting trunks to and from Strasbourg.
Το Συνέδριο εντόπισε πρόσθετες δυνητικές εξοικονομήσεις ύψους 7,9 εκατομμυρίων ευρώ από τα έξοδα αποστολών: α) Έξοδα αποστολών που πραγματοποιούν άλλα θεσμικά όργανα, ιδίως η Επιτροπή (4,3 εκατομμύρια ευρώ ανά έτος) και το Συμβούλιο (0,4 εκατομμύρια ευρώ ανά έτος). β) Πρόσθετες δαπάνες ύψους 1,8 εκατομμυρίων ευρώ ανά έτος που σχετίζονται με τα ταξίδια των βουλευτών του Κοινοβουλίου προς το Στρασβούργο αντί των Βρυξελλών. γ) Η μελέτη του 2013 που πραγματοποίησε η διοίκηση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου βασίστηκε στα πραγματικά έξοδα αποστολών για τους υπαλλήλους και τους κοινοβουλευτικούς βοηθούς το 2012, τα οποία ήταν τα 11.7.2014 
The Court has identified an additional 7,9 million euro of potential savings from mission expenses: (a) ThemissionexpensesincurredbyotherInstitutions,notablytheCommission (4,3 million euro per annum) and the Council (0,4 million euro per annum). (b) Theadditionalexpensesof1,8millioneuroperannumrelatedtoMEPs travelling to Strasbourg rather than to Brussels. (c) The 2013 study of the administration of the European Parliament was based on actual mission expenses for staff and parliamentary assistants in 2012, which were the latest available figures.
Η ανάλυση του Συνεδρίου βασίστηκε στις δαπάνες του 2013, οι οποίες ήταν κατά 1,1 εκατομμύριο ευρώ υψηλότερες όσον αφορά τους υπαλλήλους και κατά 0,3 εκατομμύρια ευρώ υψηλότερες όσον αφορά τους κοινοβουλευτικούς βοηθούς. 
The Court’s analysis is based on 2013 expenditure which was 1,1 million euro higher for staff and 0,3 million euro higher for parliamentary assistants.
Κόστος κτιρίων και παρεπόμενα έξοδα 15.Η μελέτη που πραγματοποίησε η διοίκηση το 2013 εκτίμησε ότι χάρις στη μεταφορά από το Στρασβούργο θα μπορούσαν να εξοικονομηθούν 49,5 εκατομμύρια ευρώ ανά έτος από τη διακοπή χρήσης κτιρίων και εκεί. 
Buildings and associated costs 15.The administration’s 2013 study estimated that moving from Strasbourg could save 49,5 million euro per annum by no longer duplicating buildings.
Επειδή το Κοινοβούλιο έχει στην κατοχή του τα κτίρια στο Στρασβούργο πρέπει να πληρώνει για την ανακαίνισή τους προκειμένου να παραμένουν κατάλληλα προς χρήση. 
Because the Parliament owns the buildings in Strasbourg, it has to pay for their renovation so that they remain fit for purpose.
Το ποσό θα παρουσιάζει διακυμάνσεις κάθε έτος, ανάλογα με το πότε πραγματοποιείται η ανακαίνιση. 
The amount will fluctuate each year depending on when renovation is carried out.
Η μελέτη του 2013 εκτίμησε εξοικονομήσεις ύψους 7,3 εκατομμυρίων ευρώ με βάση συγκεκριμένα έργα για το 2014, για παράδειγμα το κόστος της ανακαίνισης του νεοαποκτηθέντος κτιρίου Vaclav Havel στο Στρασβούργο. 
The 2013 study estimated savings of 7,3 million euro based on specific projects for 2014 which included, for example, the cost of renovating the recently purchased Vaclav Havel building in Strasbourg.
Επί του παρόντος δεν έχουν ληφθεί αποφάσεις για την εφαρμογή της πολιτικής ανακαίνισης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, οι οποίες θα μπορούσαν να αποτελέσουν τη βάση για εκτίμηση του μέσου ετήσιου κόστους9. 
Decisions implementing the European Parliament’s renovation policy, which could form the Date of adoption 11.7.2014 13 basis for an estimate of an average annual cost, have not yet been taken9.
Δεδομένης της έλλειψης αποφάσεων, η ανάλυση του Συνεδρίου εφαρμόζει το κόστος ανά τετραγωνικό μέτρο για την ανακαίνιση του κτιρίου KAD I στο Λουξεμβούργο, μετά από 30 έτη χρήσης, στο εμβαδόν των κτιρίων στο Στρασβούργο. 
In the absence of such decisions, the Court’s analysis applies the cost per square metre of renovating the KAD I building in Luxembourg after 30 years of service to the surface area of the Strasbourg buildings.
Το αντίστοιχο κόστος θα ήταν 517,1 εκατομμύρια ευρώ για τα 218 272 τετραγωνικά μέτρα των κτιρίων στο Στρασβούργο ή 17,2 εκατομμύρια ευρώ ανά έτος για διάστημα 30 ετών. 11.7.2014 
The resulting figure of 17,2 million euro per annum10 is used in place of the specific cost of 7,3 million euro as an indication of the need for future expenditure on renovation.
Οποιαδήποτε μελλοντική απόφαση κατεδάφισης ή ανακατασκευής ενδέχεται να περιλαμβάνει πρόσθετο κόστος, το οποίο, ωστόσο, δεν έχει συμπεριληφθεί στην ανάλυση του Συνεδρίου καθότι αβέβαιο. 
Any future decision to demolish and reconstruct could involve additional costs, but these have not been included in the Court’s analysis because they are uncertain.
16.Οι εξοικονομήσεις στα κτίρια σε περίπτωση μεταφοράς από το Στρασβούργο στις Βρυξέλλες θα αντισταθμίζονταν από το αυξημένο κόστος για την καθαριότητα, την ενέργεια και την ασφάλεια, ύψους 0,6 εκατομμυρίων ευρώ ανά έτος, το οποίο θα προέκυπτε από την εντατικότερη χρήση της αίθουσας συνόδου ολομέλειας στις Βρυξέλλες. 
16.Savings on buildings in the event of a move from Strasbourg to Brussels would be offset by the increased cleaning, energy and security costs of 0,6 million euro per annum which would result from the more intensive use of the plenary hall in Brussels.
Ως εκ τούτου, οι εκτιμώμενες εξοικονομήσεις μειώνονται κατά το ποσό αυτό στην ανάλυση του Συνεδρίου. 
Estimated savings are therefore reduced by this amount in the Court’s analysis.
17.Σε περίπτωση μεταφοράς από το Στρασβούργο στις Βρυξέλλες θα προέκυπτε πρόσθετο τακτικό κόστος ύψους 0,9 εκατομμυρίων ευρώ για τα επιπλέον 144 δεύτερα γραφεία στις Βρυξέλλες, τα οποία είναι αναγκαία για τους υπαλλήλους από το Λουξεμβούργο που παρίστανται τακτικά στις συνόδους ολομέλειας11. 
17.In the event of a move from Strasbourg to Brussels, there would be an additional recurring cost of 0,9 million euro for 144 additional second offices in Brussels needed for Luxembourg staff who regularly attend plenary sessions11.
Επεξεργασία δεδομένων, εξοπλισμός και κινητή περιουσία 18.Η μελέτη που πραγματοποίησε το 2013 η διοίκηση εκτίμησε ότι χάρις στη μεταφορά από το Στρασβούργο θα μπορούσαν να εξοικονομηθούν 11,8 εκατομμύρια ευρώ ανά έτος από την επεξεργασία δεδομένων, τον εξοπλισμό και την κινητή περιουσία. 
Data processing, equipment and movable property 18.The administration’s 2013 study estimated that moving from Strasbourg could save 11,8 million euro per annum from data processing, equipment and movable property.
Το ποσό αυτό δεν περιλαμβάνει το συνολικό ποσό των εξοικονομήσεων που εκτίμησε η Γενική Διεύθυνση Καινοτομίας και Τεχνολογικής Υποστήριξης (ΓΔ ITEC), οι οποίες θα προέκυπταν από το κόστος της υποδομής ΤΠ. 
Date of adoption 11.7.2014 14 Directorate-General for Innovation and Technological Support (DG ITEC) which could be made on IT infrastructure costs.
Ως εκ τούτου, η ανάλυση του Συνεδρίου περιλαμβάνει πρόσθετες δυνητικές εξοικονομήσεις ύψους 0,2 εκατομμυρίων ευρώ. 
The Court’s analysis therefore includes additional estimated savings of 0,2 million euro.
17 Εξοικονομήσεις από λοιπές βελτιώσεις της αποδοτικότητας 19.Η μελέτη του 2013 εκτίμησε ότι οι εξοικονομήσεις από την αποδοτικότητα θα ανέρχονταν σε 6,0 εκατομμύρια ευρώ ανά έτος, καθώς οι υπάλληλοι θα δαπανούν λιγότερο χρόνο για ταξίδια στο Στρασβούργο (πραγματοποιούνται 14 000 ταξίδια μεταξύ Βρυξελλών και Στρασβούργου ετησίως). 
Savings from other efficiency gains 19.The 2013 study estimated that efficiency savings of 6,0 million euro per annum could be realised as a result of staff spending less time travelling to Strasbourg (there are over 14 000 journeys between Brussels and Strasbourg each year).
Θεωρήθηκε ότι το 75 % του χρόνου που σπαταλήθηκε στα ταξίδια θα μπορούσε να μετατραπεί σε μείωση προσωπικού. 
It assumed that 75 % of travel time was wasted and could be converted into staff reductions.
Το Συνέδριο συμφωνεί ότι ο χρόνος που εξοικονομείται από τη μείωση των ταξιδιών θα είχε ως αποτέλεσμα τη βελτίωση της αποδοτικότητας, ωστόσο δεν θα απέφερε άμεσες εξοικονομήσεις για τον προϋπολογισμό. 
The Court agrees that time saved from less travel would result in efficiency gains but this would not result in direct savings to the budget.
20.Η μελέτη του 2013 εκτίμησε ότι είναι δυνατόν οι υπάλληλοι να μειωθούν κατά 55, ως αποτέλεσμα της εξορθολογισμένης δομής κατόπιν της μεταφοράς των δραστηριοτήτων από το Στρασβούργο στις Βρυξέλλες. 
20.The 2013 study estimated that staff could be reduced by 55 posts resulting from the more streamlined structure when moving activities from Strasbourg to Brussels.
Ωστόσο, η εκτίμηση αυτή παρέλειψε 7 συμβασιούχους υπαλλήλους. 
However, this estimate omitted 7 contract staff.
Ως εκ τούτου, η ανάλυση του Συνεδρίου περιλαμβάνει πρόσθετες δυνητικές εξοικονομήσεις ύψους 0,3 εκατομμυρίων ευρώ12. 
The Court’s analysis therefore includes additional estimated savings of 0,3 million euro12.
21.Η μελέτη του 2013 εκτίμησε εξοικονομήσεις ύψους 0,4 εκατομμυρίων ευρώ από τη βελτίωση της αποδοτικότητας που αφορά τις δαπάνες της ιατρικής υπηρεσίας του Κοινοβουλίου. 
21.The 2013 study estimated savings of 0,4 million euro on efficiency gains relating to expenditure of the medical service of Parliament.
Οι εξοικονομήσεις αυτές εξαιρέθηκαν από την ανάλυση του Συνεδρίου, διότι οι εν λόγω δαπάνες αφορούν τις δαπάνες των ιατρικών επισκέψεων και εξετάσεων οι οποίες εξαρτώνται από τον αριθμό των εξεταζόμενων ατόμων, παρά από τον αριθμό των τοποθεσιών, και κατά συνέπεια δεν θα μειωθούν σημαντικά. 
These savings have been excluded from the Court’s analysis because this expenditure relates to consultation and analysis fees which depend on the number of persons examined, rather than the number of locations, and so will not reduce materially.