natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι εμπειρογνώμονες της SIGMA παρέχουν βοήθεια σε έξι βασικούς τομείς της δημόσιας διοίκησης. (http://www.sigmaweb.org) 
SIGMA experts provide assistance in six key areas of public administration. (http:// www.sigmaweb.org)
Παρατηρήσεις 30 Τα αποτελέσματα δεν ήταν πάντοτε βιώσιμα, λόγω της έλλειψης πολιτικής βούλησης και άλλων εξωτερικών παραγόντων 64 Κατά γενικό κανόνα, οι προσδοκώμενες εκροές των έργων παραδόθηκαν. 
Observations 30 The results were not always sustainable due to lack of political will and other external factors 64 Overall, projects delivered the expected outputs.
Παραδείγματα συγκεκριμένων επιτευγμάτων είναι μια διαδικτυακή πλατφόρμα για την παρακολούθηση των δραστηριοτήτων οργανώσεων της κοινωνίας των πολιτών στη Μολδαβία, η παροχή στρατηγικών συμβουλών σε διάφορα υπουργεία, ένα νομοσχέδιο για τις κρατικές ενισχύσεις και ένα εγχειρίδιο διαδικασιών για τη διαχείριση της βοήθειας της ΕΕ. 
Examples of such concrete achievements include an online platform for monitoring activities carried out by civil society organisations in Moldova, the provision of strategic advice to various ministries, a draft law on state aid or a manual of procedures for the management of EU aid.
65 Εκφράζονται ανησυχίες για τη βιωσιμότητα των αποτελεσμάτων που επιτεύχθηκαν με τα έργα, συχνά λόγω ανεπαρκούς πολιτικής βούλησης από πλευράς των εθνικών αρχών για την άρση ορισμένων από τα εμπόδια που παρακωλύουν την ενίσχυση των δημόσιων αρχών (βλέπε πλαίσιο 7). 
65 Concerns exist on the sustainability of the results achieved with the projects, often due to an insufficient political will on the part of the national authorities to tackle some of the obstacles to strengthening public authorities (see Box 7).
Όπως προκύπτει από το παράρτημα III (ερώτημα 1.3), υπήρχαν ελαφρές ανησυχίες όσον αφορά το ήμισυ των δεκατεσσάρων έργων που αξιολογήθηκαν, και σημαντικές ανησυχίες για τα υπόλοιπα. 
As shown in Annex III (question 1.3), there were partial concerns for half of the fourteen projects evaluated, and substantial concerns for the rest.
66 Η Επιτροπή παρείχε τεχνική βοήθεια για τη στήριξη της Καγκελαρίας της Μολδαβίας στο πλαίσιο του έργου TTSIB (βλέπε πλαίσιο 7), μεταξύ 2011 και 2013. 
66 The Commission provided technical assistance to support the Moldovan State Chancellery in the context of the TTSIB project (see Box 7), from 2011 to 2013.
Μολονότι σκοπός του έργου ήταν η ενίσχυση της ικανότητας της Καγκελαρίας να αναλάβει την τεχνική καθοδήγηση του προσδιορισμού, της προπαρασκευής και της υλοποίησης των δραστηριοτήτων που χρηματοδοτούνται με εξωτερική βοήθεια, οι σύμβουλοι του TTSIB παρείχαν επίσης άλλες υπηρεσίες, υποκαθιστώντας εν μέρει το προσωπικό της Καγκελαρίας στα επιχειρησιακά καθήκοντά του. 
While the purpose of this project was to build the State Chancellery’s capacity for technical leadership for the identification, preparation and implementation of activities funded by external assistance, TTSIB consultants also provided services which partly replaced the operational tasks of the State Chancellery staff.
Στις εκθέσεις για το έργο TTSIB αναφέρεται ότι, παρόλο που πολλά από τα προσδοκώμενα αποτελέσματα επιτεύχθηκαν, η Καγκελαρία δεν διέθετε επαρκή ικανότητα για την εκτέλεση των καθηκόντων, την απορρόφηση της επιμόρφωσης και την αξιοποίηση των αποκτηθεισών δεξιοτήτων. 
TTSIB project reports considered that, while many expected results had been achieved, the State Chancellery did not have a sufficient capacity to carry out tasks, absorb training and apply acquired skills.
67 Λαμβανομένης υπόψη της απουσίας στοιχείων που να εξασφαλίζουν τη βιωσιμότητα σε προηγούμενα έργα, η αντιπροσωπεία της ΕΕ ενθάρρυνε, ως καλή πρακτική, την ανάπτυξη στρατηγικών εξόδου τόσο για το έργο TTSIB όσο και για το έργο EUHLPAM στο τρίτο στάδιο. 
67 As a good practice, in view of the absence of sustainability elements in previous projects, the EU delegation encouraged the development of exit strategies for both the TTSIB and the Euhlpam projects in phase III.
Ωστόσο, στην περίπτωση του TTSIB, η στρατηγική δεν υλοποιήθηκε, καθώς οι μολδαβικές αρχές έκριναν ότι απαιτούνταν σημαντικοί πόροι. 
However, in the case of the TTSIB, the strategy was not implemented, as the Moldovan authorities felt that it was too resource intensive.
Παρατηρήσεις 31 Έργο με προβλήματα βιωσιμότητας: τεχνική βοήθεια για τη στήριξη της Μολδαβίας στην ανάπτυξη ικανοτήτων για την εφαρμογή καθεστώτων ενισχύσεων (1,9 εκατομμύρια ευρώ) Ένα έργο τεχνικής βοήθειας παρείχε στήριξη στην Καγκελαρία στο πλαίσιο του συνολικού συντονισμού της βοήθειας της ΕΕ και, ειδικότερα, για την ανάπτυξη ικανοτήτων για την εφαρμογή των μέσων της αδελφοποίησης, TAIEX45 και SIGMA, καθώς και για την προετοιμασία και την υλοποίηση του ολοκληρωμένου προγράμματος οικοδόμησης θεσμών (έργο TTSIB, βλέπε παράρτημα III, έργο αριθ. 6). 
Observations 31 Sustainability issues with a project: technical assistance to support Moldova in building the capacity for the application of aid schemes (1.9 million euros) A technical assistance project supported the Moldovan State Chancellery in the overall coordination of EU aid, and more specifically, in building the capacity for the application of the twinning, TAIEX45 and SIGMA instruments, and in the preparation and implementation of the comprehensive institution-building programme (TTSIB-project, see Annex III, project No 6).
Μετά την ολοκλήρωση του έργου το 2013, μέρος των καθηκόντων συντονισμού της βοήθειας της ΕΕ μεταβιβάστηκε από την Καγκελαρία στο Υπουργείο Εξωτερικών. Οι μολδαβικές αρχές δεν μερίμνησαν για τη διατήρηση των γνώσεων που συγκεντρώθηκαν στην Καγκελαρία με την πάροδο των ετών, είτε με τη μετάθεση εκπαιδευμένου προσωπικού είτε με την καθοδήγηση υπαλλήλων του Υπουργείου. 
After the end of the project in 2013, part of the EU aid coordination function was transferred from the State Chancellery to the Ministry of Foreign Affairs. The Moldovan authorities did not ensure that the knowledge acquired over the years by the State Chancellery was preserved, either by transferring trained staff or by coaching staff at the Ministry.
Η αντιπροσωπεία της ΕΕ προγραμμάτισε έργο για την παροχή τεχνικής βοήθειας προς το υπουργείο, πιο περιορισμένης εμβέλειας ωστόσο σε σύγκριση με το TTSIB. 
The EU delegation programmed a technical assistance project for the Ministry, albeit one of more limited scope than the TTSIB.
Βρίσκονται σε εξέλιξη κινήσεις για την εκ νέου μεταβίβαση της αρμοδιότητας συντονισμού στην Καγκελαρία, αν και σημαντικό μέρος των υπαλλήλων της τελευταίας έχει αποχωρήσει από το 2013. 
Plans are ongoing to move the coordination function back to the State Chancellery, but a substantial part of the State Chancellery’s staff has left since 2013.
45 Το TAIEX είναι το μέσο τεχνικής βοήθειας και ανταλλαγής πληροφοριών (Technical Assistance and Information Exchange) της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. 
45 TAIEX is the Technical Assistance and Information Exchange instrument of the European Commission.
Παρέχει στήριξη στις δημόσιες διοικήσεις όσον αφορά την προσέγγιση, την εφαρμογή και την επιβολή της νομοθεσίας της ΕΕ και διευκολύνει την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών της ΕΕ. 
TAIEX supports public administrations with regard to the approximation, application and enforcement of EU legislation as well as facilitating the sharing of EU best practices.
Συμπεράσματα 32 και συστάσεις 68 Η ΕΕ βρίσκεται αντιμέτωπη με σημαντικές προκλήσεις όσον αφορά την παροχή βοήθειας στη Μολδαβία. 
Conclusions and 32 recommendations 68 The EU faces significant challenges with regard to implementing assistance in Moldova.
Η πολιτική και μακροοικονομική αστάθεια, η κακή διακυβέρνηση και η αδύναμη δημόσια διοίκηση αποδυναμώνουν σημαντικά την επιρροή της Επιτροπής για την προώθηση μεταρρυθμίσεων. 
Political and macroeconomic instability, poor governance and weak public administration significantly reduce the Commission’s leverage to encourage reform.
69 Εξετάσαμε κατά πόσον η βοήθεια που παρείχε η ΕΕ στη Μολδαβία συνέβαλε κατά τρόπο αποτελεσματικό στην ενίσχυση της δημόσιας διοίκησης. 
69 We examined whether EU assistance provided to Moldova had contributed effectively towards strengthening the public administration.
Για τον σκοπό αυτό, εξετάσαμε αν η Επιτροπή σχεδίασε και υλοποίησε κατά τρόπο ικανοποιητικό τη χρηματοδοτική βοήθεια που χορηγήθηκε, αφενός, μέσω προγραμμάτων ΤΔΣ και, αφετέρου, μέσω παραδοσιακών έργων. 
To this end, we assessed how well the Commission had designed and implemented the financial support provided via SBS programmes, on the one hand, and by traditional projects on the other.
Στο πλαίσιο του ελέγχου εξετάστηκαν έργα και προγράμματα ΤΔΣ στους τομείς-αποδέκτες του μεγαλύτερου τμήματος της στήριξης της ΕΕ: δικαιοσύνη, δημόσια οικονομικά, υγεία και ύδρευση. 
The audit looked at projects and SBS in the sectors receiving the bulk of EU support: justice, public finance, health and water.
70 Βάσει των ελεγκτικών εργασιών μας, καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι η βοήθεια της ΕΕ συνέβαλε μόνον εν μέρει στην ενίσχυση της δημόσιας διοίκησης. 
70 On the basis of our audit work, we concluded that the EU assistance only partially contributed to strengthening the public administration.
71 Καθώς η πρόοδος που επιτεύχθηκε στους τομείς στους οποίους επικεντρώθηκε η στήριξη ήταν μικρή, καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι η δημοσιονομική στήριξη είχε περιορισμένη επίδραση στην ενίσχυση της δημόσιας διοίκησης (βλέπε σημεία 38 έως 47). 
71 Since little progress had been made in the sectors targeted, we concluded that budget support had a limited effect in strengthening the public administration (see paragraphs 38 to 47).
72 Διαπιστώσαμε επίσης ότι η Επιτροπή θα μπορούσε να είχε ανταποκριθεί ταχύτερα όταν οι κίνδυνοι που συνδέονταν με τη στήριξη επαληθεύθηκαν. 
72 We also found that the Commission could have responded more quickly when risks associated with the support materialised.
Τα προγράμματα δεν ήταν επαρκώς ευθυγραμμισμένα με τις στρατηγικές της Μολδαβίας (βλέπε σημεία 13 έως 28). 
Programmes were not sufficiently aligned to Moldovan strategies (see paragraphs 13 to 28).
73 Τα δυνητικά οφέλη των προγραμμάτων περιορίστηκαν εξαιτίας του γεγονότος ότι δεν αξιοποιήθηκε πλήρως η δυνατότητα επιβολής όρων: ορισμένοι ειδικοί όροι είτε είχαν πληρωθεί μεταξύ της διαπραγμάτευσης του προγράμματος και την έναρξης της ΤΔΣ είτε δεν ήταν άμεσα μετρήσιμοι. 
73 The potential benefit of the programmes was reduced because conditionality was not sufficiently exploited: some specific conditions were fulfilled between programme negotiation and the start of the SBS or were not directly measurable.
Η Επιτροπή θα μπορούσε να είχε επιδείξει μεγαλύτερη αυστηρότητα κατά την αξιολόγηση της συμμόρφωσης με τους όρους εκταμίευσης (βλέπε σημεία 29 έως 34). 
The Commission could have been more stringent when assessing compliance with disbursement conditions (see paragraphs 29 to 34).
Επίσης, δεν ήταν πλήρως δικαιολογημένη η χορήγηση πρόσθετων κεφαλαίων στο πλαίσιο μιας προσέγγισης παροχής κινήτρων (βλέπε σημεία 35 έως 37). 
Also, the granting of additional incentive-based funds was not fully justified (see paragraphs 35 to 37).
Συμπεράσματα και συστάσεις 33 74 Ο σχεδιασμός των έργων κρίθηκε κατά γενικό κανόνα κατάλληλος. 
Conclusions and recommendations 33 74 Project designs were generally found to be relevant.
75 Η εμβέλεια και το χρονοδιάγραμμα των έργων δεν συντονίζονταν σε όλες τις περιπτώσεις με τα προγράμματα ΤΔΣ (βλέπε σημεία 52 έως 63). 
75 The scope and timing of projects was not always well coordinated with SBS programmes (see paragraphs 52 to 63).
Η ειδική, σχετική με τη δημοσιονομική στήριξη, τεχνική βοήθεια για την ανάπτυξη διοικητικής ικανότητας άρχισε να χορηγείται μήνες μετά την έναρξη του κύριου προγράμματος δημοσιονομικής στήριξης. 
The specific, budget support related, technical assistance for the development of administrative capacity did not start until months after the main budget support programme.
76 Κατά γενικό κανόνα, οι προσδοκώμενες εκροές των έργων παραδόθηκαν. 
76 Projects generally delivered the expected outputs.
Ωστόσο, τα αποτελέσματα δεν ήταν πάντοτε βιώσιμα, εξαιτίας της έλλειψης πολιτικής βούλησης και άλλων εξωτερικών παραγόντων (βλέπε σημεία 64 έως 67). 
However, the results were not always sustainable due to lack of political will and other external factors (see paragraphs 64 to 67).
77 Βάσει των ανωτέρω συμπερασμάτων, διατυπώνουμε τις εξής συστάσεις: Σύσταση 1 Μετριασμός των κινδύνων που συνδέονται με τις δράσεις δημοσιονομικής στήριξης Η Επιτροπή πρέπει να εφαρμόζει με μεγαλύτερη αυστηρότητα τα ισχύοντα μέτρα στο πλαίσιο του συστήματος έγκαιρης προειδοποίησης για την πρόληψη ή τον περιορισμό των κινδύνων και να προσδιορίζει σαφώς την πορεία δράσης σε περίπτωση επαλήθευσης των κινδύνων. 
77 Based on the above conclusions, we formulate the following recommendations. Recommendation 1 Mitigate risks linked to budget support operations The Commission should apply the existing measures in the context of the early warning system more rigorously to prevent or mitigate risks and set out more clearly the course of action to be followed where risks become a reality.
Τα σχετικά μέτρα πρέπει να λαμβάνονται εγκαίρως. 
Such action should be taken in a timely manner.
Σύσταση 2 Συντονισμός των προγραμμάτων ΤΔΣ με μια σαφώς καθορισμένη στρατηγική μεταρρύθμισης Η Επιτροπή πρέπει να βελτιώσει τη σύνδεση των προγραμμάτων δημοσιονομικής στήριξης με τις εθνικές στρατηγικές. 
Recommendation 2 Align SBS programmes with a well‐defined national reform strategy The Commission should better link the budget support programmes to national strategies.
Πρέπει να διασφαλίσει την αλληλουχία των δράσεων ενίσχυσης και την ύπαρξη σαφούς εθνικού προγράμματος μεταρρυθμίσεων. 
It should sequence the aid, ensuring that there is a well-defined national reform agenda.
Ειδικότερα, θα πρέπει να αξιολογεί την καταλληλότητα και την αξιοπιστία της στρατηγικής της χώρας σε σχέση με τους διαθέσιμους θεσμικούς και δημοσιονομικούς πόρους. 
It should specifically appraise the relevance and credibility of the country’s strategy in relation to the available institutional and financial resources.
Συμπεράσματα και συστάσεις 34 Σύσταση 3 Μεγαλύτερη χρήση της δυνατότητας επιβολής όρων και των δεικτών επιδόσεων Η Επιτροπή πρέπει να αυξήσει τη χρήση της δυνατότητας επιβολής όρων. 
Conclusions and recommendations 34 Recommendation 3 The Commission should strengthen its use of conditionality.
Αυτό προϋποθέτει i) καθορισμό σαφών και σχετικών όρων και δεικτών επιδόσεων για την καλύτερη αξιολόγηση και ανάδειξη των αποτελεσμάτων, ii) σθεναρή, αναλογική και έγκαιρη αντίδραση εάν η κυβέρνηση της Μολδαβίας δεν δείχνει επαρκή δέσμευση για συμμόρφωση με τα συμφωνηθέντα. 
This should involve (i) setting clear and relevant conditions and performance indicators to better assess and demonstrate results, (ii) responding firmly, proportionally and quickly where the Moldovan government shows insufficient commitment to comply with what has been agreed.
Σύσταση 4 Σαφέστερη σύνδεση της χορήγησης πρόσθετων κεφαλαίων στο πλαίσιο μιας προσέγγισης παροχής κινήτρων με την επίτευξη απτής προόδου Η χορήγηση πρόσθετων κεφαλαίων στο πλαίσιο μιας προσέγγισης παροχής κινήτρων πρέπει να βασίζεται σε αυστηρότερη εφαρμογή της υπάρχουσας μεθοδολογίας. 
Recommendation 4 Link additional incentive‐based funds more clearly to demonstrable progress Incentive-based funds should be allocated on a more stringent application of the existing methodology.
Σύσταση 5 Συντονισμός των έργων με τα προγράμματα ΤΔΣ Η Επιτροπή πρέπει να χρησιμοποιεί συστηματικότερα τα έργα για την προπαρασκευή ή τη στήριξη προγραμμάτων ΤΔΣ. 
Recommendation 5 Coordinate projects with SBS programmes The Commission should use projects more systematically to prepare or support SBS programmes.
Η τεχνική βοήθεια στο πλαίσιο της ΤΔΣ θα πρέπει να προγραμματίζεται χρονικά κατά τρόπο ώστε να υποστηρίζει από την αρχή την υλοποίηση των προγραμμάτων ΤΔΣ. 
SBS technical assistance should be better timed to provide support for SBS programmes from the outset.
Σύσταση 6 Διασφάλιση της βιωσιμότητας των έργων Η Επιτροπή πρέπει να μεριμνά για την ενσωμάτωση πτυχών που να εξασφαλίζουν τη βιωσιμότητα στον σχεδιασμό όλων των έργων, μέσω της συστηματικότερης αξιολόγησης της ικανότητας και της πολιτικής δέσμευσης των δημοσίων αρχών να διασφαλίσουν βιώσιμα αποτελέσματα. 
Recommendation 6 Ensure the sustainability of projects The Commission should ensure that sustainability aspects are embedded in the planning of all projects, by more systematically assessing the capacity and political commitment of public authorities to sustain outcomes.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα ΙII, του οποίου προεδρεύει ο κ. Karel PINXTEN, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 19ης Απριλίου 2016. 
This Special Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 19 April 2016.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Strengthen the use of conditions and performance indicators President
Απαντήσεις 40 της Επιτροπής και της ΕΥΕΔ Σύνοψη V Η Επιτροπή επισημαίνει ότι υπήρξε πρόοδος, αν και μερική, σε δύο από τους τέσσερις ελεγχθέντες τομείς δημοσιονομικής στήριξης (ύδρευση και υγεία), ενώ τα άλλα δύο πιο πρόσφατα προγράμματα (δικαιοσύνη και μεταρρύθμιση της πολιτικής για τα δημόσια οικονομικά) εξακολουθούν να βρίσκονται σε εξέλιξη και, επομένως, τα τελικά τους αποτελέσματα δεν μπορούν ακόμη να μετρηθούν. Η απόκριση της Επιτροπής στον κίνδυνο ήταν στην πραγματικότητα ταχεία, λαμβανομένης υπόψη της πραγματικής εξέλιξης των γεγονότων και των εσωτερικών αποφάσεων, όπως αναφέρεται στις απαντήσεις στα σημεία 13-28. 
Replies of the Commission 40 and the EEAS Summary V The Commission points out that there was progress, albeit partial, in 2 of 4 audited Budget Support sectors (water and health) while the other two (justice and public finance policy reform), more recent programmes remain ongoing and their final results can therefore not be measured yet.
Η παρούσα κατάσταση όσον αφορά τις πληρωμές στο πλαίσιο της δημοσιονομικής στήριξης στη Μολδαβία είναι ότι όλες οι εκταμιεύσεις έχουν ανασταλεί, εν αναμονή της εκπλήρωσης όλων των γενικών όρων, συμπεριλαμβανόμενων της μακροοικονομικής σταθερότητας και της δημοσιονομικής διαφάνειας. 
The present situation with regards to budget support payments in Moldova is that all disbursements are on hold, pending fulfilment of all general conditions, including macro econcomic stability and budget transparency.
Από την άποψη αυτή, είναι ουσιώδους σημασίας μια συμφωνία με το ΔΝΤ. 
An IMF agreement is essential in this respect.
Όσον αφορά την ευθυγράμμιση με τις εθνικές στρατηγικές, η έννοια που αποδίδει η Επιτροπή στη στρατηγική δεν είναι στατική και τυπική. 
Regarding alignment with national strategies, the Commission’s concept of a strategy is not static and formal.
Η Επιτροπή έδινε προσοχή στα ουσιώδη, σημαντικά στοιχεία στα οποία θα πρέπει να βασίζεται μια στρατηγική, προσαρμοζόμενη συνεχώς στις πιεστικές ανάγκες που υπαγορεύονταν από ένα φιλόδοξο θεματολόγιο σύνδεσης και ένα γεωπολιτικό περιβάλλον γεμάτο προκλήσεις. 
The Commission was attentive to the essential, substantial elements of what should constitute a strategy while constantly adjusting to the pressing needs dictated by an ambitious association agenda and a challenging geopolitical environment.
Το γεγονός ότι η Επιτροπή δεν δίστασε να υπερβεί το ενίοτε περιορισμένο πεδίο εφαρμογής ορισμένων εθνικών στρατηγικών αποδεικνύει πράγματι ότι μερίμνησε για τη μέγιστη δυνατή μεταρρυθμιστική μόχλευση από τους όρους. 
The fact that the Commission did not hesitate to go beyond the sometimes narrow scope of certain national strategies actually demonstrates that the Commission did ensure that maximum reform leverage would be made from conditions.
Η Επιτροπή τονίζει ότι η δημοσιονομική στήριξη ως μέθοδος χορήγησης βοήθειας αποτελεί ολοκληρωμένη δέσμη μέτρων που περιλαμβάνουν τη χρηματοδότηση, την ανάπτυξη ικανοτήτων, τον διάλογο για τη διαμόρφωση πολιτικής και τους δείκτες επιδόσεων. 
The Commission emphasises that Budget Support as an aid modality is a comprehensive package of measures including funding, capacity building, policy dialogue and performance indicators.
Ο διάλογος για τη διαμόρφωση πολιτικής, ακόμα και στο στάδιο εκπόνησης του προγράμματος, μπορεί να οδηγήσει στη λήψη κυβερνητικών μέτρων πριν από τη μεταβίβαση κεφαλαίων, που είναι κάτι πολύ θετικό. 
Policy dialogue, even in the formulation phase of the programme, can result in measures taken by the Government before any funds being transferred which is very positive.
Επιπλέον, η Επιτροπή υπογραμμίζει ότι η μερική εκπλήρωση των κριτηρίων επιδόσεων δικαιολογεί τη μερική εκταμίευση. 
The Commission further underlines that partial fulfilment of performance criteria would warrant partial disbursement.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι, σε μία περίπτωση ειδικότερα, η αξιολόγηση θα μπορούσε να ήταν πιο αυστηρή, αλλά αυτό δεν αποτελεί συστημικό πρόβλημα. 
The Commission recognises that in one case, in particular, the assessment could have been more stringent but this is not systemic.
Η Επιτροπή επισημαίνει ότι η χρηματοδότηση των «αναλογικών κερδών» («more for more») χορηγήθηκε μετά από εσωτερικές αξιολογήσεις. 
The Commission points out that ‘more for more’ funding was awarded after internal reviews.
Οι αποφάσεις αυτές λήφθηκαν από την Επιτροπή στο πλαίσιο της εντολής της για την εκτέλεση της εξωτερικής βοήθειας, με πολιτική καθοδήγηση από την ΕΥΕΔ και κατόπιν έγκρισης από τα κράτη μέλη, με πλήρη τήρηση της διαδικασίας επιτροπολογίας. 
Those decisions were taken by the Commission under its implementation mandate of external assistance, with political guidance from the EEAS, and endorsed by Member States, in full respect of comitology.
VI Το Ελεγκτικό Συνέδριο ορθώς επισημαίνει την ποιότητα του σχεδιασμού των έργων, την αποτελεσματικότητα και τις εκροές τους. 
VI The Court rightly points to the quality of project design, their effectiveness and their outputs.
Η Επιτροπή συμφωνεί ότι είναι αναγκαίο να υπάρχει αλληλουχία μεταξύ της τεχνικής βοήθειας, των έργων αδελφοποίησης και της δημοσιονομικής στήριξης. 
The Commission agrees on the need for sequencing between technical assistance, twinning projects and Budget Support.
Ωστόσο, στο πλαίσιο των υφιστάμενων δημοσιονομικών κανόνων, θα μεσολαβεί πάντα ένα χρονικό διάστημα μεταξύ της τεχνικής βοήθειας ή αδελφοποίησης και των δράσεων δημοσιονομικής στήριξης. 
However, in the context of the present financial rules, there will always be a lead time between technical assistance or twinning and budget support operations.
Απαντήσεις της Επιτροπής και της ΕΥΕΔ 41 Εισαγωγή 05 Οι αδυναμίες της δημόσιας διοίκησης, ιδίως στα συστήματα δημόσιων οικονομικών ή σε ό,τι αφορά τη διαφθορά, εμποδίζουν εν γένει την ανάπτυξη και την αποτελεσματικότητα της βοήθειας. 
Replies of the Commission and the EEAS 41 Introduction 05 Weaknesses in public administration, in particular in public finance systems or related to corruption hinder development in general and aid effectiveness.
Οι πιθανές επιπτώσεις τους δεν περιορίζονται στη δημοσιονομική στήριξη. 
Their potential impact is not confined to budget support.
Είναι σαφές ότι η βελτίωση των συστημάτων δημοσιονομικού ελέγχου και σύναψης δημόσιων συμβάσεων που επιδιώκεται στο πλαίσιο της δημοσιονομικής στήριξης περιορίζει αποτελεσματικά τα περιθώρια διαφθοράς. 
What is clear is that the improvement in financial control and public procurement systems pursued in the context of budget support effectively reduces the scope for corruption.
07 Η Επιτροπή υπογραμμίζει ότι, πέραν της συμπληρωματικής βοήθειας στο πλαίσιο του ίδιου προγράμματος, υπάρχουν πολλές σημαντικές περιπτώσεις όπου η βοήθεια βάσει έργων χορηγήθηκε σε προγενέστερα στάδια, πριν από τις δράσεις δημοσιονομικής στήριξης. 
07 The Commission underlines that in addition to complementary assistance within the same programme, there are many important instances of project-based assistance deployed upstream, ahead of Budget Support operations.