natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Επιτροπή αναπτύσσει νέα στοιχεία του OFIS για την κοινοποίηση παρατυπιών που αφορούν εισαγόμενα προϊόντα και για την ανταλλαγή πληροφοριών με τρίτες χώρες και φορείς ελέγχου που έχουν αναγνωριστεί ως ισοδύναμοι για την πιστοποίηση εισαγωγών. 83. 
The Commission is currently developing new OFIS modules for communicating irregularities concerning imported products and for exchanging information with third countries and control bodies recognised as equivalent for certification of imports. 83.
Η εκτίμηση της ανιχνευσιμότητας είναι μέρος των ελέγχων που διενεργεί από το τρέχον έτος (2012) το ΓΤΚΘ. 
The assessment of traceability is part of the audits to be conducted as from this year (2012) by the FVO.
Σύσταση 3 Οι ρόλοι και οι αρμοδιότητες των διαφόρων παραγόντων ορίζονται στη γενική νομοθεσία περί τροφίμων20, τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 882/2004 και τους κανονισμούς της ΕΕ για τη βιολογική γεωργία21. 
Recommendation 3 The roles and responsibilities of actors are spelled out in the general food law20, Regulation (EC) No 882/2004 and the EU regulations on organic production21.
Η Επιτροπή θα εξετάσει αν είναι αναγκαίο να βελτιωθεί η τρέχουσα αξιολόγηση του νομικού πλαισίου της ΕΕ που διέπει τη βιολογική παραγωγή. 
The Commission will consider the need for improvement in the ongoing assessment of the EU legal framework governing organic production.
19 Το2011,πραγματοποιήθηκανστιςΒρυξέλλες92ημερήσιεςσυνεδριάσεις της SCOF. 20 Οιαπαιτήσειςανιχνευσιμότηταςπουορίζονταιστηγενικήνομοθεσία για τα τρόφιμα εφαρμόζονται σε όλες τις επιχειρήσεις του τομέα των τροφίμων. 
19 In 2011, nine 2-day SCOF meetings took place in Brussels. 20 Traceabilityrequirementslaiddownbythegeneralfoodlawapplyto all food operators.
21 ΟικανονισμοίτηςΕΕγιατηβιολογικήπαραγωγήεπιβάλλουνπράγματι ορισμένες πρόσθετες απαιτήσεις ανιχνευσιμότητας στους επιχειρηματίες που παράγουν βιολογικά προϊόντα (π.χ. τήρηση ειδικού μητρώου). Ειδική έκθεση αριθ. 9/2012 – Έλεγχος των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου που διέπουν την παραγωγή, μεταποίηση, διανομή και εισαγωγή βιολογικών προϊόντων 
21 EUregulationsonorganicproductiondoimposeanumberofadditional traceability requirements on organic operators (e.g. specific record keeping). Special Report No 9/2012 – Audit of the control system governing the production, processing, distribution and imports of organic products
Η Επιτροπή καταβάλλει συνεχείς προσπάθειες να εξασφαλίσει την ορθή λειτουργία του συστήματος ελέγχου. 
The Commission is making constant efforts to ensure that the control system functions properly.
Αυτό καταδεικνύεται από το έγγραφο εργασίας για τους ελέγχους στον τομέα της βιολογικής γεωργίας που δημοσιεύτηκε στα μέσα του 2011 και από τους προγραμματισθέντες ειδικούς ελέγχους των συστημάτων ελέγχου της βιολογικής παραγωγής που έχουν τεθεί σε εφαρμογή τόσο στα κράτη μέλη όσο και σε τρίτες χώρες στο πλαίσιο του προγράμματος ελέγχων του ΓΤΚΘ για το 201222. 
Recent examples are the Commission working document on controls in the organic sector, made public mid-2011, or the specific audits planned of the control systems put in place for organic farming in both Member States and in third countries as part of the FVO programme of audits for 201222.
Σύσταση 4 Η Επιτροπή έχει ξαναρχίσει τους ειδικούς ελέγχους της βιολογικής παραγωγής στα κράτη μέλη. 
Recommendation 4 The Commission has resumed specific audits on organic production in Member States.
Σκοπός αυτών των ελέγχων είναι να επαληθευτεί η εφαρμογή των κανονισμών της ΕΕ σχετικά με τη βιολογική γεωργία, με ειδική έμφαση στην εφαρμογή και λειτουργία του συστήματος ελέγχου. 
The purpose of these audits is to verify the implementation of EU regulations on organic production, with a specific focus on the implementation and functioning of the control system.
Επιπλέον, η Επιτροπή έχει εργαστεί από κοινού με τα κράτη μέλη για να βελτιώσει τόσο την ποιότητα όσο και την έγκαιρη υποβολή εκθέσεων για τις δραστηριότητες ελέγχου, με στόχο να συλλέξει τα αναγκαία δεδομένα και τις πληροφορίες, και έχει πλέον βελτιωθεί σημαντικά η κατάσταση όσον αφορά την υποβολή εκθέσεων. 
Additionally the Commission has worked with the Member States to improve both the quality and timeliness of reporting on control activities in order to gather the necessary data and information, and the situation regarding reporting is now much improved.
Οι ετήσιες εκθέσεις των αντίστοιχων αρμόδιων αρχών αποτελούν τη βασική πηγή πληροφόρησης για τα αναγνωρισμένα συστήματα ελέγχου τρίτων χωρών. Η Επιτροπή επίσης συλλέγει, ανταλλάσσει και ελέγχει, μαζί με τα κράτη μέλη, πληροφορίες για παρατυπίες που αφορούν προϊόντα από τρίτες χώρες και τα αποτελέσματα των ερευνών τους. 
Annual reports submitted by the respective authorities in charge are the main source of information at the Commission’s disposal on control systems of recognised third countries. In addition, the Commission collects, informs and checks, with all Member States, information on irregularities concerning products from third countries and the results of their investigation.
Η Επιτροπή ενισχύει την εποπτεία αναγνωρισμένων τρίτων χωρών με τη βελτίωση της ροής πληροφοριών (μέσω της παροχής υποδείγματος ετήσιας έκθεσης και της επισημοποίησης της διαδικασίας εσωτερικής εποπτείας) και της διοργάνωσης ελέγχων (το ΓΤΚΘ έχει περιλάβει στο πρόγραμμα ελέγχων του 2012 έναν έλεγχο σε τρίτη χώρα (Ινδία)). 
The Commission is strengthening its supervision of recognised third countries by improving the information flow (through providing a template for the annual report and formalising the internal supervision procedure) and organising audits (the FVO has included in its programme of audits 2012 one audit in a third country (India)).
Όσον αφορά τις υφιστάμενες καθυστερήσεις στην αξιολόγηση των αιτήσεων τρίτων χωρών για αναγνώριση της ισοδυναμίας, η Επιτροπή σημείωσε πρόοδο και περιέλαβε πρόσφατα στον κατάλογο δύο νέες χώρες (τον Καναδά το 2011 και τις Ηνωμένες Πολιτείες το 2012). 
As regards the existing backlog in assessing equivalence requests from third countries, the Commission has made progress with the assessment and recently included two third countries in the list (Canada in 2011 and United States in 2012).
Αναλυτικότερα, βλ. απαντήσεις στα σημεία 58-64. 
For further details see the replies to points 58–64.
22 Βλ. υποσημείωση στην απάντηση στο σημείο VI. δ). 
22 Please see the footnote to reply to point VI (d).
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Σύσταση 5 Η Επιτροπή καταβάλλει συνεχείς προσπάθειες να ενισχύσει την εποπτεία των ισοδύναμων τρίτων χωρών23. 
REPLY OF THE COMMISSION Recommendation 5 The Commission is making constant efforts to strengthen the supervision of equivalent third countries23.
Όσον αφορά την έγκαιρη αξιολόγηση των αιτήσεων τρίτων χωρών για αναγνώριση ισοδυναμίας, η Επιτροπή έχει σημειώσει πρόοδο τελευταία (βλ. απάντηση στο σημείο VI. ε) ανωτέρω). 
Regarding the timely assessment of equivalence requests from third countries, the Commission has made progress recently.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει την ύπαρξη ορισμένων αδυναμιών στο σύστημα των αδειών εισαγωγής. 
The Commission acknowledges certain weaknesses in the system of import authorisations.
Για τον λόγο αυτό, από τον Ιούνιο του 2012 έως τον Ιούλιο του 2015, θα καταργηθεί σταδιακά το σύστημα των αδειών εισαγωγής που χορηγούν τα κράτη μέλη και θα αντικατασταθεί από ένα σύστημα αναγνωρισμένων φορέων ελέγχου, η διαχείριση και εποπτεία του οποίου θα ασκείται άμεσα από την Επιτροπή, και με αυτόν τον τρόπο θα εξασφαλιστεί η εναρμονισμένη εφαρμογή του καθεστώτος εισαγωγών στα σύνορα της ΕΕ. 
Therefore, between June 2012 and July 2015, the system of import authorisations granted by Member States is going to be phased out and replaced by a system of recognised control bodies, which will be directly managed and supervised by the Commission, ensuring harmonised application of the import regime at the EU borders.
Σύσταση 6 Η Επιτροπή συμφωνεί με τη σύσταση του Συνεδρίου. 
Recommendation 6 The Commission agrees with the recommendation of the Court.
Η βασική πρόκληση του συστήματος αδειών εισαγωγής είναι να διασφαλιστεί η υιοθέτηση μιας εναρμονισμένης προσέγγισης από τις αρμόδιες αρχές των 27 κρατών μελών24. 
The main challenge of the system of import authorisations is to ensure that the competent authorities of the 27 Member States adopt a harmonised approach24.
Η επικοινωνία και ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ των κύριων κρατών μελών εισαγωγής βελτιώνεται, ωστόσο: τα κράτη μέλη συνέρχονται τακτικά σε μια άτυπη ομάδα εισαγωγών και ανταλλάσσουν πληροφορίες μέσω του CIRCA και του OFIS. 
However, communication and exchange of information between the main importing Member States is improving. Member States meet in an informal import group and information is exchanged via CIRCA and OFIS.
23 Οι προσπάθειες αυτές περιλαμβάνουν τους προγραμματισθέντες ελέγχους από το 2012 σε τρίτες χώρες, μέσω της παροχής υποδείγματος ετήσιας έκθεσης και της επισημοποίησης της διαδικασίας εσωτερικής εποπτείας και της πρόσκλησης προς τρίτες χώρες να συμμετάσχουν σε ενέργειες κατάρτισης στη βιολογική γεωργία που οργανώνονται στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας «Καλύτερη κατάρτιση για ασφαλέστερα τρόφιμα». 
23 These efforts include the planned audits as from 2012 to third countries, providing the third countries with a template for the annual report, formalising internal procedures for supervision, and inviting third countries to participate in the training on organic farming organised under the ‘Better training for safer food’ initiative.
24 ΗΕπιτροπήθαεπαληθεύσειτουςελέγχουςπουδιενεργούντακράτη μέλη στους φορείς ελέγχου κατά τη διάρκεια των ελέγχων που έχουν προγραμματιστεί στα κράτη μέλη από το 2012. 
24 TheCommissionwillverifythecheckscarriedoutbyMemberStates on control bodies during the audits planned in the Member States as from 2012.
Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριo Ειδική έκθεση αριθ. 9/2012 Έλεγχος των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου που διέπουν την παραγωγή, μεταποίηση, διανομή και εισαγωγή βιολογικών προϊόντων Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης 2012 — 68 σ. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-668-0 doi:10.2865/48435 
European Court of Auditors Special Report No 9/2012 Audit of the control system governing the production, processing, distribution and imports of organic products Luxembourg: Publications Office of the European Union 2012 — 68 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-669-7 doi:10.2865/50111
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO QJ-AB-12-007-EL-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-12-007-EN-C
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EL Η ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Ειδική έκθεση αριθ. 10 2012 ISSN 1831-0826 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN THE EFFECTIVENESS OF STAFF DEVELOPMENT IN THE EUROPEAN COMMISSION Special Report No 10 2012 ISSN 1831-0834
Ειδική έκθεση αριθ. 10 2012 Η ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 
Special Report No 10 2012 THE EFFECTIVENESS OF STAFF DEVELOPMENT IN THE EUROPEAN COMMISSION (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Τηλ. +352 4398-1 Φαξ +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Ειδική έκθεση αριθ. 10 2012 Περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το διαδίκτυο (http://europa.eu). 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 10 2012 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2012 ISBN 978-92-9237-712-0 doi:10.2865/87819 © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2012 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2012 ISBN 978-92-9237-713-7 doi:10.2865/87935 © European Union, 2012 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Άνάπτυξη της σταδιοδρομίας: Η διαχείριση σταδιοδρομιών από άτομα και οργανισμούς (π.χ. μέσω εργασιακών μετακινήσεων και προαγωγών). 
5 GLOSSARY Career development: The management of careers by individuals and organisations (e.g. through job moves and promotions).
Επαγγελματικός προσανατολισμός: Ο επαγγελματικός προσανατολισμός έχει ως στόχο να βοηθήσει τα μέλη του προσωπικού στη διαχείριση των σταδιοδρομιών τους, π.χ. παρέχοντας συμβουλές σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να αξιοποιήσουν καλύτερα τις δεξιότητές τους σύμφωνα με τις φιλοδοξίες τους. 
Career guidance: Career guidance aims to help staff manage their careers (e.g. by providing advice on how to make best use of their skills in line with their aspirations).
Στην Επιτροπή, ο επαγγελματικός προσανατολισμός παρέχεται είτε σε κεντρικό επίπεδο, από την κεντρική υπηρεσία επαγγελματικού προσανατολισμού (SCOP), είτε σε τοπικό επίπεδο, από τους τοπικούς υπεύθυνους επαγγελματικού προσανατολισμού (ReLOP) που διορίζονται από κάθε Γενική Διεύθυνση. 
Career guidance in the Commission is provided both at central level by the Central Career Guidance Service (SCOP) or at local level by the Local Career Guidance Officers (ReLOPs) appointed by each directorate-general.
Ηλεκτρονική μάθηση: Μάθηση με τη χρήση ηλεκτρονικών υπολογιστών. Ικανότητα: Δεξιότητα ή ικανότητα άριστης εκτέλεσης ενός καθήκοντος. 
Competency: Skill or ability to carry out a task proficiently.
Κινητικότητα: Η μετακίνηση υπαλλήλων της Επιτροπής από μια θέση εργασίας σε άλλη εντός της ίδιας Γενικής Διεύθυνσης (ΓΔ) ή από μια ΓΔ σε άλλη. 
Inter-DG mobility: Mobility from one directorate-general (DG) to another.
Κινητικότητα εντός ΓΔ: Κινητικότητα εντός της ίδιας Γενικής Διεύθυνσης (ΓΔ). 
Intra-DG mobility: Mobility within the same directorate-general (DG).
Μάθηση και ανάπτυξη: Η διαδικασία απόκτησης ή βελτίωσης γνώσεων και δεξιοτήτων. 
Learning and development: The process of acquiring or improving knowledge and skills.
Πλαίσιο μάθησης και ανάπτυξης: Έγγραφο της Επιτροπής που προσδιορίζει τις στρατηγικές ανάγκες επιμόρφωσης και τις προγραμματισμένες δραστηριότητες επιμόρφωσης. 
Learning and development framework: Commission document identifying strategic training needs and planned training activities.
Προαγωγή: Προβιβασμός στον επόμενο ανώτερο βαθμό. 
Promotion: Advancement to the next higher grade.
Συντονιστής επιμόρφωσης (COFO): Σε κάθε Γενική Διεύθυνση (ΓΔ), ο υπάλληλος της μονάδας που είναι αρμόδιος για τη μάθηση και την ανάπτυξη και φέρει την ευθύνη για τον σχεδιασμό και την εφαρμογή της πολιτικής μάθησης και ανάπτυξης. 
Training coordinator (COFO): In each directorate-general, the member of the unit in charge of learning and development who is responsible for the design and implementation of the policy on learning and development.
Οι συνεδριάσεις των COFO διοργανώνονται τακτικά από τη Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινων Πόρων και Ασφάλειας (ΓΔ Ανθρώπινων Πόρων και Ασφάλειας). 
COFO meetings are regularly organised by the Directorate-General for Human Resources and Security (Human Resources and Security DG).
Σχέδιο επιμόρφωσης: Κατάσταση επιμορφωτικών μαθημάτων που πρόκειται να παρακολουθήσει κάθε μέλος του προσωπικού κατά το προσεχές έτος, κατόπιν συμφωνίας με τον προϊστάμενο της μονάδας του. 
Training map: List of training courses to be attended in the coming year for each member of staff agreed with their Head of Unit.
6 Ειδική έκθεση αριθ. 10/2012 — Η αποτελεσματικότητα της ανάπτυξης του προσωπικού στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή 
6 Special Report No 10/ 2012 — The effectiveness of staff development in the European Commission
7 I. Η Επιτροπή, προκειμένου να επιτύχει τους στόχους της, στηρίζεται στις 33 000 υπαλλήλους της. 
7 I. The Commission depends upon its 33 000 staff in order to achieve its objectives.
Το προσωπικό, προκειμένου να εκτελεί αποτελεσματικά τα καθήκοντά του, πρέπει να αποκτά και να συντηρεί επικαιροποιημένες τις δεξιότητες, μέσω της επιμόρφωσης, της άτυπης μάθησης και των εργασιακών μετακινήσεων. 
To perform effectively, staff need to acquire and maintain up-to-date skills through training, informal learning and job moves.
Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για την Επιτροπή, λόγω της μακρόχρονης σταδιοδρομίας και της περιορισμένης εναλλαγής του μόνιμου προσωπικού της (σημεία 1 έως 5). 
This is particularly important in the Commission because of the long career and low turnover of its permanent staff (paragraphs 1 to 5).
Ο έλεγχος, προκειμένου να εξετάσει πόσο αποτελεσματικά επιτρέπει η Επιτροπή στο προσωπικό της να αναπτυχθεί, έθεσε τις ακόλουθες τέσσερις ερωτήσεις (βλέπε σημεία 6 έως 7): α) Ευθυγραμμίζει η Επιτροπή την ανάπτυξη του προσωπικού με τις υπηρεσιακές ανάγκες; β) Παρέχει η Επιτροπή ευκαιρίες ανάπτυξης στο προσωπικό; γ) Παρέχει το περιβάλλον μάθησης κίνητρα στο προσωπικό, προκειμένου αυτό να αναπτύσσει τις δεξιότητές του και να τις εφαρμόζει στον χώρο εργασίας; δ) Αξιολογεί η Επιτροπή την αποτελεσματικότητα των δράσεων που υιοθετούνται για την ανάπτυξη του προσωπικού; III. 
In order to examine how effectively the Commission enables its staff to develop the audit addressed the following four questions (see paragraphs 6 and 7): (a) Does the Commission align staff development with organisational needs? (b) Does the Commission provide opportunities for staff to develop? (c) Does the learning environment motivate staff to develop their skills and to apply them in the workplace? (d) Does the Commission evaluate the effectiveness of the actions taken to develop staff? III.
Η Επιτροπή δεν διαθέτει επαρκείς ενοποιημένες πληροφορίες σχετικά με τις υφιστάμενες δεξιότητες των υπαλλήλων της ή για τις δεξιότητες που αυτοί χρειάζονται. 
The Commission does not have sufficient consolidated information on the existing skills of its staff or the skills which they need.
Η εισαγωγή ενός νέου συστήματος αξιολόγησης το 2012 και η περαιτέρω ανάπτυξη του ηλεκτρονικού βιογραφικού σημειώματος (e-CV) αποσκοπούν στη βελτίωση των διαθέσιμων πληροφοριών σχετικά με τις δεξιότητες του προσωπικού. 
The introduction of a new appraisal system in 2012 and further development of the electronic curriculum vitae (e-CV) aim to improve the information available on staff skills.
Η στρατηγική της Επιτροπής για την ανάπτυξη του προσωπικού δεν καταδεικνύει πειστικά τον τρόπο με τον οποίο οι δράσεις ανάπτυξης θα συμβάλλουν στην επίτευξη των στόχων της υπηρεσίας. 
The Commission’s strategy for developing staff does not convincingly demonstrate how development actions will contribute to achieving the objectives of the organisation.
Ομοίως, τα ατομικά σχέδια επιμόρφωσης δεν επικεντρώνονταν αυστηρά σε αυτούς τους στόχους. 
Likewise, individual training maps were not sharply focused on them.
Ορισμένα κενά δεξιοτήτων δεν αντιμετωπίζονται ικανοποιητικά και τα στελέχη θεωρούν ότι ορισμένες δράσεις ανάπτυξης, όπως τα μαθήματα γλωσσών και οι εργασιακές μετακινήσεις, δεν οδηγούν σε αύξηση της αποτελεσματικότητας στην εργασία (βλέπε σημεία 8 έως 21). 
Some skills gaps are not sufficiently addressed and managers consider that some development actions, such as some language courses and job moves, do not result in greater workplace effectiveness (see paragraphs 8 to 21).
Η Επιτροπή προσφέρει ευρύ φάσμα ευκαιριών ανάπτυξης του προσωπικού της, μέσω της επιμόρφωσης, της άτυπης μάθησης και των εργασιακών μετακινήσεων. 
The Commission provides a wide range of opportunities for staff to develop through training, informal learning and job moves.
Το 2010 το προσωπικό παρακολούθησε κατά μέσο όρο 6,9 ημέρες τυπικής επιμόρφωσης και αφιέρωσε περίπου 4 ημέρες σε άτυπη μάθηση. 
In 2010, staff attended an average of 6,9 days formal training and spent an estimated 4 days on informal learning.
Κάθε χρόνο, από το 2005 έως το 2010, το 6 % του προσωπικού κατά μέσο όρο μετακινήθηκε σε άλλη ΓΔ. 
Each year between 2005 and 2010 on average 6 % of staff moved to another DG.
Επίσης, οι υπάλληλοι έχουν σημαντικές ευκαιρίες να αλλάξουν θέση εντός της ίδιας ΓΔ (βλέπε σημεία 22 έως 28). 
Staff also have considerable opportunities to change jobs within the same DG (see paragraphs 22 to 28).
V. Η Επιτροπή δεν δημιούργησε αρκούντως ισχυρό περιβάλλον μάθησης προκειμένου να επωφελείται από την εκτενή προσφορά μάθησης (βλέπε σημεία 29 έως 42): α) Τα συστήματα της Επιτροπής δεν παρακολουθούν στενά κατά πόσον το προσωπικό συμμετέχει στις προγραμματισμένες δράσεις ανάπτυξης. 
V. The Commission has not created a sufficiently strong learning environment to capitalise on the extensive learning offer (see paragraphs 29 to 42): (a) Commission systems do not closely monitor whether staff participate in planned development actions.
Το 2010 το προσωπικό παρακολούθησε μόνο το 35 % των προγραμματισμένων στα σχέδια επιμόρφωσης μαθημάτων. β) Μολονότι το προσωπικό της Επιτροπής συμμετείχε κατά μέσο όρο σε 6,9 ημέρες επιμόρφωσης το 2010, το 30 % του προσωπικού συμμετείχε σε λιγότερες από δύο ημέρες επιμόρφωσης. 
In 2010, staff attended only 35 % of the courses planned in their training maps. (b) Although Commission staff participated in an average of 6,9 days training in 2010, 30 % of staff participated in less than 2 days’ training.
Η συμμετοχή στην επιμόρφωση των μεγαλύτερης ηλικίας υψηλόβαθμων υπαλλήλων είναι, κατά κανόνα, μικρότερη. γ) Σημειώνονται πολλές απουσίες και υψηλά ποσοστά πρόωρης εγκατάλειψης των μαθημάτων γλωσσών. δ) Οι ίδιοι οι υπάλληλοι και τα στελέχη της Επιτροπής παραδίδουν ορισμένα επιμορφωτικά μαθήματα (το 16 % της γενικής επιμόρφωσης και της επιμόρφωσης ΤΠ), αλλά όχι αρκετά για να αποδείξουν ότι το όργανο προσδίδει μεγάλη αξία στην ανάπτυξη προσωπικού. ε) Η παρεχόμενη υποστήριξη για την εφαρμογή των νέων δεξιοτήτων στην εργασία είναι περιορισμένη. στ) Το σύστημα αξιολόγησης και προαγωγών, που ισχύει μέχρι το 2011, δεν κάνει επαρκή διαχωρισμό μεταξύ αυτών που έχουν υψηλές επιδόσεις και αναπτύσσουν τις δεξιότητές τους και όσων έχουν χαμηλές και δεν αναπτύσσουν τις δεξιότητές τους. 
Older staff on higher grades generally participate in less training. (c) There are high absence and dropout rates from language courses. (d) The Commission’s own staff and managers deliver some training courses (16 % of general and IT training) but not enough to demonstrate that the organisation attaches a high value to staff development. (e) There is only limited support to apply new skills in the workplace. (f) The appraisal and promotion system in place until 2011 does not sufficiently distinguish between good performers who develop their skills and poor performers who do not.
Το νέο σύστημα, το οποίο εισήχθη το 2012, έχει ως στόχο να κάνει σαφέστερο διαχωρισμό και να μην προάγει όσους έχουν επιδόσεις κάτω του μέσου όρου. Ειδική έκθεση αριθ. 10/2012 — Η αποτελεσματικότητα της ανάπτυξης του προσωπικού στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή 
The new system introduced in 2012 aims to make a clearer distinction and not to promote those whose performance is below average. Special Report No 10/ 2012 — The effectiveness of staff development in the European Commission
Η Επιτροπή προσμετρά την ικανοποίηση του προσωπικού σχετικά με τις δράσεις ανάπτυξης. 
The Commission measures the satisfaction of staff with development actions.
Ωστόσο, δεν αξιολογεί κατά πόσον το προσωπικό έχει παρακολουθήσει την απαραίτητη επιμόρφωση. 
However, it does not assess whether staff have attended necessary training.
Επίσης, δεν αξιολογεί κατά πόσον οι υπάλληλοι έχουν αποκτήσει νέες δεξιότητες (με εξαίρεση τη γλωσσική επιμόρφωση και την επιμόρφωση πιστοποίησης). 
Nor does it assess whether they have acquired new skills (with the exception of language and certification training).
Έχουν γίνει ορισμένες προσπάθειες να αξιολογηθεί η χρησιμότητα των δράσεων ανάπτυξης στην εργασία. 
There are some attempts to evaluate the utility of development actions in the workplace.
Ωστόσο, οι προσπάθειες αυτές βασίζονται κυρίως στις απόψεις του προσωπικού. 
However, these are mainly based on the opinions of staff.
Σπάνια ζητείται η άποψη των στελεχών σχετικά με την αποτελεσματικότητα της επιμόρφωσης των υφισταμένων τους, ενώ ελάχιστα χρησιμοποιούνται αντικειμενικοί δείκτες. 
Managers are rarely asked for their opinion on the effectiveness of training undertaken by their staff and there is little use of objective indicators.