natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στο πλαίσιο της μεταρρύθμισης της διαχείρισης των εξωτερικών ενισχύσεων, η Επιτροπή έθεσε ως στόχο την αποκέντρωση του συνόλου των γεωγραφικών και θεματικών προγραμμάτων πριν από τα τέλη του 2004 σε 78 αντιπροσωπείες. 
As part of the reform of the management of external aid, the Commission is aiming to devolve all geographical and thematic programmes in 78 delegations before the end of 2004.
Στις 31 Δεκεμβρίου 2003, η αποκέντρωση είχέ πραγματοποιηθεί για τη διαχείριση των γεωγραφικών προγραμμάτων σε 61 αντιπροσωπείες που καλύπτουν το σύνολο των προγραμμάτων CARDS, TACIS, MEDA, ALA και EPRD. 
On 31 December 2003, devolution was already in place for the management of geographical programmes in 61 delegations, covering all CARDS, TACIS, MEDA, ALA and EPRD programmes.
Η αποκέντρωση των θεματικών γραμμών που ξεκίνησε το 2003, θα πραγματοποιηθεί ως προς το μεγαλύτερο μέρος της το 2004. 
The devolution of thematic lines, which began in 2003, will be carried out for the most part in 2004.
Στο διαφοροποιημένο συνδυασμό ελέγχων, επισκοπήσεων, επιθεωρήσεων και λογιστικών ελέγχων λαμβάνονται υπόψη οι διαφορετικές απαιτήσεις των υπηρεσιών σε σχέση με το στάδιο στο οποίο βρίσκεται η διαδικασία αποκέντρωσης και χαρακτηρίζεται από συνοχή. 
A varying combination of checks, reviews, inspections and audits can be used to meet the differing requirements of services in respect of progress made towards to devolution, and is consistent with that process.
Συμπεράσματα 7.49. 
Conclusions 7.49.
Το 2003 ήταν το έτος κατά το οποίο τέθηκε σε ισχύ ο νέος δημοσιονομικός κανονισμός και ολοκληρώθηκε η διαδικασία μεταβίβασης καθηκόντων στις αντιπροσωπείες όσον αφορά τα γεωγραφικά προγράμματα. 
2003 was the year in which the new Financial Regulation entered into force and the devolution process for the geographical programmes was completed.
Ο βαθμός καθιέρωσης ενός ισορροπημένου συνδυασμού ελέγχων, επισκοπήσεων, επιθεωρήσεων, οικονομικών ελέγχων από εξωτερικές εταιρείες και εσωτερικών ελέγχων, ποικίλλει σημαντικά μεταξύ των διαφορετικών αντιπροσωπειών και μεταξύ των Διευθύνσεων στο Γραφείο συνεργασίας EuropeAid. 
The extent to which a balanced combination of checks, reviews, inspections, audits by external firms and internal audits has been established varies markedly between the different Delegations and between the Directorates in the EuropeAid Cooperation Office.
30.11.2004 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 293/245 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 7.50. 
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/245 THE COURT’S OBSERVATIONS 7.50.
Ο έλεγχος του Συνεδρίο έφερε στην επιφάνεια λίγα σφάλματα που να επηρεάζουν τις πράξεις που διενεργήθηκαν σε επίπεδο κεντρικών υπηρεσιών της Επιτροπής και στο επίπεδο των αντιπροσωπειών της (βλέπε σημεία 7.34 και 7.36). 
The Court’s audit revealed few errors affecting transactions at the level of the Commission’s headquarters and at the level of its Delegations (see paragraphs 7.34 and 7.36).
Ωστόσο, διαπιστώθηκαν αδυναμίες στους εσωτερικούς ελέγχους, και ένας σχετικά υψηλός αριθμός παρατυπιών, στο επίπεδο των φορέων υλοποίησης σχεδίων (βλέπε σημείο 7.39). 
However, weaknesses in the internal controls, and a relatively high number of irregularities, were detected at the level of the project implementing organisations (see paragraph 7.39).
Υπογραμμίζει την αναγκαιότητα ύπαρξης μίας ευρείας προσέγγισης όσον αφορά την εποπτεία και τον έλεγχο αυτών των φορέων. 
It underlines the necessity to have a comprehensive approach to the supervision, control and audit of these organisations.
Οι ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων της Υπηρεσίας Ανθρωπιστικής Βοήθειας και του Γραφείου συνεργασίας EuropeAid παρείχαν περιγραφές των εφαρμοζόμενων συστημάτων εσωτερικού ελέγχου. 
The Annual Activity Reports of the Humanitarian Aid Office and of the EuropeAid Cooperation Office gave descriptions of the internal control systems in place.
Ωστόσο, στην περίπτωση του Γραφείου συνεργασίας EuropeAid το Συνέδριο δεν μπορεί να αποκομίσει βεβαιότητα από την έκθεση και τη δήλωση (βλέπε σημεία 7.19 και 7.46), δεδομένου ότι δεν λειτουργούσαν ακόμα πλήρως τα βασικά συστήματα και έλεγχοι εποπτείας σχετικά με τη νομιμότητα και την κανονικότητα των υποκειμένων πράξεων σε επίπεδο φορέων υλοποίησης. 
However, in the case of the EuropeAid Cooperation Office, the Court cannot derive assurance from the report and the statement (see paragraphs 7.19 and 7.45) since essential supervisory systems and controls for the legality and regularity of underlying transactions at the level of implementing organisations were not yet fully operational.
Συστάσεις 7.52. 
Recommendations 7.52.
Θα πρέπει να καθιερωθεί μία στρατηγική ελέγχου βάσει ανάλυσης κινδύνων, σε συνδυασμό με συμβατικές υποχρεώσεις που εφαρμόζονται στους φορείς υλοποίησης, όπως αναφέρεται επίσης στην τελευταία έκθεση της μονάδας του κλιμακίου εσωτερικού ελέγχου για τα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου του EuropeAid (βλέπε σημείο 7.21). 
An audit strategy should be established on the basis of a risk analysis, in combination with contractual requirements applying to the implementing organisations as also indicated in the internal audit capability unit’s most recent report on EuropeAid’s internal control standards (see paragraph 7.21).
Οι αντιπροσωπείες θα πρέπει συστηματικά να διαβιβάζουν τα προγράμματα ελέγχου τους, τους ελέγχους που πραγματοποιούνται και τα αποτελέσματά τους στις κεντρικές υπηρεσίες στις Βρυξέλλες, όπως προβλέπεται να συμβαίνει από το 2004 και μετά. 
The Delegations should systematically transmit their audit programmes, the audits performed and their results to the headquarters in Brussels as foreseen from 2004 onwards.
Αυτό θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει τους ελέγχους των οποίων η διενέργεια ανατέθηκε από φορείς υλοποίησης σε τρίτους. 
This should also include the audits contracted by implementing organisations.
Η εποπτεία που διενεργείται από τις κεντρικές υπηρεσίες του EuropeAid θα πρέπει να επικεντρώνεται στα στοιχεία που παρέχουν οι αντιπροσωπείες, τα οποία θα πρέπει να επαληθεύονται κατά τη διενέργεια ελέγχων στις αντιπροσωπείες από τις κεντρικές υπηρεσίες (βλέπε σημείο 7.18). 
The supervision carried out by EuropeAid’s headquarters should focus on the information provided by the Delegations which should be verified during headquarters audits of the Delegations (see paragraph 7.18).
Οι έλεγχοι των φορέων υλοποίησης που πραγματοποιούν οι κεντρικές υπηρεσίες θα πρέπει κατά κανόνα να περιορίζονται σε έργα και προγράμματα των οποίων η υλοποίηση αποτελεί άμεση ευθύνη των κεντρικών υπηρεσιών, με άλλα λόγια, σε δραστηριότητες «που δεν έχουν ανατεθεί στις αντιπροσωπείες». 
Audits of implementing organisations launched by headquarters should in principle be limited to projects and programmes the implementation of which is the direct responsibility of headquarters, in other words, the ‘non-devolved’ activities.
Μέχρι την πλήρη λειτουργία ενός τέτοιου συστήματος, η ετήσια έκθεση του γενικού διευθυντή θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη αυτό το θέμα. 
Until such a system is fully functioning, the Director General’s annual report should reflect this.
Το Γραφείο συνεργασίας EuropeAid θα πρέπει να καθορίσει με μεγαλύτερη σαφήνεια τη συνολική στρατηγική του για την εποπτεία και τον έλεγχο, βάσει της οποίας πρέπει να αποσαφηνίζονται η λειτουργία και τα καθήκοντα των υπηρεσιών στις κεντρικές υπηρεσίες και στην αντιπροσωπεία (βλέπε σημείο 7.23). 
The EuropeAid Cooperation Office should more clearly define its overall strategy for supervision and control, by which the function and tasks of the services at headquarters and the Delegation should be clarified (see paragraph 7.23).
Στο πλαίσιο αυτό, θα πρέπει να αναπτυχθεί περαιτέρω το σύστημα πληροφοριών διαχείρισης με σκοπό τη διευκόλυνση της εποπτείας και του ελέγχου (βλέπε σημεία 7.14, 7.15 και 7.46). 
In this context the management information system should be further developed to facilitate the supervision and control (see paragraphs 7.14, 7.15 and 7.46).
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 7.50. 
THE COMMISSION’S REPLIES 7.50.
Κατά τα πρόσφατα έτη, η χρήση τυποποιημένων συμβατικών εγγράφων (συμβάσεις, χορηγήσεις και συμφωνίες χρηματοδότησης) συνέβαλε στη βελτίωση του επιπέδου ελέγχου εκ μέρους της Επιτροπής. 
Over recent years, the utilisation of standard contractual documents (contracts, grants and financing agreement) has helped improve the level of control by the Commission.
Οι πληρωμές και η επαλήθευση των δικαιολογητικών εγγράφων πραγματοποιούνται σύμφωνα με τις απαιτήσεις των δημοσιονομικών κανονισμών. Επίσης έχουν βελτιωθεί οι διατάξεις των συμβάσεων για τους «ελέγχους πιστοποίησης» (βλ. απαντήσεις στις παρ. 7.30 και 7.32). 
Payments and the verification of supporting documents are made as requested by the financial regulations. Contract provisions for ‘certification audits’ have also been improved (see replies to paragraphs 7.30 and 7.32).
Επιπλέον, η στρατηγική εξωτερικού ελέγχου έχει ενισχυθεί μέσω της κατάρτισης ετησίων σχεδίων ελέγχου — βάσει μιας αξιολόγησης κινδύνων — των ελέγχων που πρέπει να διενεργούνται από τις κοινοτικές υπηρεσίες και τις αντιπροσωπείες (βλέπε επίσης απάντηση στο σημείο 7.45). 
Moreover, the external audit strategy has been strengthened through the establishment of annual audit plans, — on the basis of a risk assessment, — of audits to be launched by headquarters and delegations (see also reply to 7.45).
Το 2003, λειτουργούσαν βασικά συστήματα εποπτείας και ελέγχων για την EuropeAid. 
Essential supervisory systems and controls for EuropeAid were operational in 2003.
Οι έλεγχοι αυτοί θεωρήθηκαν κατάλληλοι για τον σκοπό της αποκόμισης συνολικής βεβαιότητας στο πλαίσιο της δήλωσης του Γενικού Διευθυντή. 
These controls were considered as adequate for the purpose of deriving overall assurance in the context of the Director-General’s declaration.
Παρακαλώ, δείτε επίσης τις απαντήσεις στα σημεία 7.45 και 7.48. 
Please refer also to the replies to 7.45 and 7.48.
Τα βασικά στοιχεία της συνολικής στρατηγικής εφαρμόζονταν ήδη το 2003, συμπεριλαμβανομένων των ετησίων σχεδίων ελέγχων, των μεθοδολογικών εργαλείων, της κατάρτισης, κ.λπ. Τον Ιούλιο του 2004, η συνολική στρατηγική επισημοποιήθηκε και θεσπίστηκε σε ένα ενιαίο έγγραφο. 
The key elements of the overall strategy were already applied in 2003, including the annual audit plans, methodological tools, training etc. In July 2004 the overall strategy was formalised in a single document.
Οι εκθέσεις των ελέγχων αποτελούν τώρα υποχρεωτικό μέρος των εκθέσεων διαχείρισης εξωτερικής βοήθειας των αντιπροσωπειών. Η εισαγωγή νέων εργαλείων (όπως το CRIS AUDIT) θα συμβάλει στην περαιτέρω βελτίωση της ροής των στοιχείων για τα αποτελέσματα των ελέγχων σε κεντρικό επίπεδο, ιδίως, για την ανατροφοδότηση της στρατηγικής των ελέγχων και την επιλογή των πράξεων που θα πρέπει να συμπεριλαμβάνονται στο σχέδιο ελέγχου. 
Reporting on audits is now a mandatory part of the external assistance management reports (EAMR) of the Delegations. The introduction of new tools (such as CRIS Audit) will contribute to further improve the flow of information on audit results at central level, notably to feed back the audit strategy and the selection of transaction to be included into the audit plan.
Εντούτοις, τα ισχύοντα συστήματα θεωρούνται επαρκή για το σκοπό της αποκόμισης συνολικής βεβαιότητας στο πλαίσιο της δήλωσης του Γενικού Διευθυντή. 
However, the current systems are considered as adequate for the purpose of deriving overall assurance in the context of the Director-General’s declaration.
Η Επιτροπή μπορεί να συμφωνήσει ότι κατ’ αρχή οι έλεγχοι των αποκεντρωμένων δραστηριοτήτων θα πρέπει να διενεργούνται από τις ενδιαφερόμενες αντιπροσωπείες. 
The Commission can agree that in principle audits of devolved activities should be launched by the delegations concerned.
Ωστόσο, είναι αναγκαίο να μπορούν οι κεντρικές υπηρεσίες να διενεργούν ελέγχους των αποκεντρωμένων δραστηριοτήτων είτε υπό μορφή επιτόπιων ελέγχων ή για σκοπούς εποπτείας. 
However, there is a need for Headquarters to be able to launch audits of devolved activities either as ad hoc audits or for the purpose of supervision.
Η Επιτροπή συμφωνεί ότι θα ήταν σκόπιμο να διατυπωθεί και να ενοποιηθεί η γενική στρατηγική της σε ένα ενιαίο έγγραφο. 
The Commission agrees that it would be useful to formalise and consolidate its overall strategy in a single document.
Όσον αφορά τη διαχείριση του συστήματος πληροφοριών, η Επιτροπή θα ενεργήσει για την περαιτέρω ανάπτυξη του CRIS (βλέπε απάντηση στο σημείο 7.17). 
Regarding the management information system the Commission will work on further developing CRIS (see reply to 7.17).
C 293/246 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ α) Αξιολόγηση εκ μέρους του Συνεδρίου των συστημάτων και ελέγχων εποπτείας κατά το 2003 30.11.2004 Γενικός σχεδιασμός Διαδικασίες και εγχειρίδια Λειτουργία στην πράξη Εσωτερικοί έλεγχοι Εκθέσεις των υπευθύνων διαχείρισης Υπηρεσία Ανθρωπιστικής Βοήθειας A A A B (2) A Γραφείο Συνεργασίας EuropeAid B A B (1) B (2) B (1) Αντιπροσωπείες — A B (1) B (2) B (1) Τα περισσότερα στοιχεία λειτουργούν, ωστόσο ορισμένα σημαντικά χρειάζονται βελτίωση. 
C 293/246 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 ANNEX (a) Court’s assessment of supervisory systems and controls in 2003 Overall concept Procedures and manuals Functioning in practice Internal audits Management reporting Humanitarian Aid Office A A A B (2) A EuropeAid Cooperation Office B A B (1) B (2) B (1) Delegations — A B (1) B (2) B (1) Most elements function, but certain important ones remain to be improved.
(2) Ημονάδαεσωτερικούελέγχουεπικεντρώθηκεστηνανάλυσητωνσυστημάτωνκαι,μέχριστιγμής,δενπροέβησεδοκιμαστικούςελέγχους των συστημάτων. β) Αξιολόγηση εκ μέρους του Συνεδρίου των εξωτερικών ελέγχων σε επίπεδο φορέων που υλοποιούν έργα χρηματοδοτούμενα από το EuropeAid Ποιότητα των ελέγχων Ποσότητα των ελέγχων Καθορισμός των πλαισίων της εντολής Συμμετοχή της Επιτροπής στο διορισμό ελεγκτών Ενσωμάτωση των διαδικασιών δημόσιων διαγωνισμών στο πεδίο ελέγχου Αναφορά των αποτελεσμάτων της επισκόπησης του λογιστικού συστήματος Αποδεικτικά στοιχεία σχετικά με την παρακολούθηση A B (1) B (2) B (2) Β (2) Γ B (1) Ωστόσο, ο αριθμός των ελέγχων αυξήθηκε συγκριτικά με το 2002. 
(2) The internal audit unit focused on system analysis and did not yet test systems. (b) Court’s assessment of external audits at the level of organisations implementing projects funded by EuropeAid Quality of audits Quantity of audits Definition of terms of reference Commission’s involvement in appointing auditors Inclusion of tender procedures in the audit scope Reporting of results of review of accounting system Evidence of follow-up A B (1) B (2) B (2) B (2) C B (1) Nevertheless the number of audits increased as compared to 2002.
Επεξήγηση δεικτών Κλίμακα αξιολόγησης των συστημάτων και ελέγχων εποπτείας Λειτουργεί καλά. 
Key to indicators Rating of supervisory systems and controls Works well.
Χρειάζονται μερικές ή δευτερεύουσας σημασίας βελτιώσεις A Λειτουργεί, αλλά χρειάζονται βελτιώσεις B Δεν λειτουργεί κατά τον επιθυμητό τρόπο Γ 
Few or minor improvements necessary A Works, but improvements necessary B Does not work as intended C
30.11.2004 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 293/247 γ) Σημαντικοί τομείς που παρακολούθησε το Ελεγκτικό Συνέδριο το 2003 Ανάλυση κινδύνων Συστήματα υποβολής εκθέσεων Σχεδιασμός των εξωτερικών ελέγχων και των μηχανισμών ελέγχου Διενέργεια εξωτερικών ελέγχων και παρακολούθηση Υπηρεσία Ανθρωπιστικής Βοήθειας Πραγματοποίηση ανάλυσης όπως κατά τα προηγούμενα έτη Τήρηση καλών προτύπων. 
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/247 (c) Key areas followed up by the Court of Auditors in 2003 Execution risk analysis Reporting systems Concept external audits and controls Execution external audits and follow up Humanitarian Aid Office Carried out analysis as in previous years Maintained good standards.
Έναρξη σχεδιασμού το 2002, πλήρης εφαρμογή το 2003. 
Started concept in 2002, fully implemented in 2003.
Διενέργεια και παρακολούθηση ελέγχων. Γραφείο συνεργασίας EuropeAid Πραγματοποιήθηκε η ανάλυση κινδύνων όπως και τα προηγούμενα έτη, καθώς και η ειδική ανάλυση κινδύνων που εκκρεμούσε το 2002 (Πρόγραμμα δράσης, δράση αριθ. 2) Τα συστήματα υποβολής εκθέσεων βελτιώνονται συγκριτικά με το 2002, χρειάζονται όμως περαιτέρω ανάπτυξη. 
EuropeAid Cooperation Office Carried out the risk analysis as in previous years as well as the specific risk analysis outstanding in 2002 (Action Plan, action No 2) Reporting systems are improving as compared to 2002, but need further development Started concept in 2002, further developed in 2003, strategy document in 2004.
Αντιπροσωπείες — Οι αντιπροσωπείες υποβάλλουν τακτικάεκθέσεις. — — 
Delegations — Delegations report regularly — —
30.11.2004 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 293/249 Εισαγωγή Σημεία 8.1 8.2-8.44 8.2 8.3-8.29 8.3-8.17 8.3-8.8 8.9-8.14 8.15-8.17 8.18-8.29 8.18-8.22 8.23-8.26 8.27-8.29 8.30-8.34 8.30 8.31-8.32 8.33-8.34 8.35-8.39 8.35-8.36 8.37-8.38 8.39 8.40-8.43 8.44 8.45-8.59 8.45-8.53 8.54-8.59 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Προενταξιακή βοήθεια ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Ειδική εκτίμηση στο πλαίσιο της δήλωσης αξιοπιστίας Εμβέλεια και φύση του ελέγχου Συστήματα και έλεγχοι εποπτείας Συστήματα διαχείρισης και ελέγχου Phare ISPA Sapard Έλεγχοι διενεργούμενοι από την Επιτροπή ή για λογαριασμό της Phare ISPA Sapard Δειγματοληπτικοί έλεγχοι πράξεων Πληρωμές στο πλαίσιο του Phare Πληρωμές στο πλαίσιο του ISPA Πληρωμές στο πλαίσιο του Sapard Ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων Γενική Διεύθυνση Διεύρυνσης Γενική Διεύθυνση Περιφερειακής Πολιτικής Γενική Διεύθυνση Γεωργίας Συμπεράσματα Συστάσεις Κύριες παρατηρήσεις που περιλαμβάνουν οι ειδικές εκθέσεις Ειδική έκθεση αριθ. 2/2004 «Εξέταση της χρηστής διαχείρισης του Sapard» Ειδική έκθεση αριθ. 5/2004 «Υποστήριξη που παρέχει το πρόγραμμα Phare στο πλαίσιο της προετοιμασίας των υποψήφιων χωρών σχετικά με τη διαχείριση των διαρθρωτικών ταμείων» 
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/249 Introduction Paragraph 8.1 8.2-8.44 8.2 8.3-8.29 8.3-8.17 8.3-8.8 8.9-8.14 8.15-8.17 8.18-8.29 8.18-8.22 8.23-8.26 8.27-8.29 8.30-8.34 8.30 8.31-8.32 8.33-8.34 8.35-8.39 8.35-8.36 8.37-8.38 8.39 8.40-8.43 8.44 8.45-8.59 8.45-8.53 8.54-8.59 CHAPTER 8 Pre-accession aid TABLE OF CONTENTS Specific Assessment in the context of the Statement of Assurance Scope and nature of the audit Supervisory systems and controls The management and control systems Phare ISPA Sapard Audits by the Commission or on its behalf Phare ISPA Sapard Tests of transactions Phare payments ISPA payments Sapard payments Annual Activity Reports The Directorate-General for Enlargement The Directorate-General for Regional Policy The Directorate-General for Agriculture Conclusions Recommendations Principal observations in Special Reports Special Report No 2/2004 ‘Has Sapard been well managed?’ Special Report No 5/2004 ‘Phare support to prepare Candidate Countries for Managing the Structural Funds’
C 293/250 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 30.11.2004 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 8.1. Το παρόν κεφάλαιο πραγματεύεται την προενταξιακή βοήθεια που προορίζεται για τις χώρες που ετοιμάζονται να προσχωρήσουν στην Ευρωπαϊκή Ένωση. 
C 293/250 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 8.1. This chapter deals with the pre-accession aid for countries preparing for accession to the European Union.
Ο τομέας 7 των δημοσιονομικών προοπτικών περιλαμβάνει τις πιστώσεις για τα προενταξιακά μέσα (Phare, ISPA και Sapard) σχετικά με τις 10 υποψήφιες χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, οκτώ από τις οποίες κατέστησαν κράτη μέλη την 1η Μαΐου 2004 (1), και τα προγράμματα προενταξιακής βοήθειας για τις τρεις υποψήφιες μεσογειακές χώρες (2): — το πρόγραμμα Phare (3), το οποίο εφαρμόζεται από τη Γενική Διεύθυνση Διεύρυνσης, παρέχει στήριξη για τη θεσμική ανάπτυξη και για επενδύσεις, — το ISPA (4), το οποίο εφαρμόζεται από τη Γενική Διεύθυνση Περιφερειακής Πολιτικής, δημιουργήθηκε για να διευκολύνει την προσχώρηση στους τομείς του περιβάλλοντος και των μεταφορών, — το Sapard (5), το οποίο εφαρμόζεται από τη Γενική Διεύθυνση Γεωργίας, έχει παρόμοιο στόχο στην τομέα της γεωργίας και της αγροτικής ανάπτυξης. 
Heading 7 of the Financial Perspective contains the appropriations for the pre-accession instruments (Phare, ISPA and Sapard) for the 10 Central and Eastern European candidate countries, eight of which became Member States on 1 May 2004 (1), and pre-accession assistance programmes for the three Mediterranean candidate countries (2). — The Phare programme (3), implemented by the Directorate-General for Enlargement, provides support for institution-building and investment. — ISPA (4), implemented by the Directorate-General for Regional Policy, has been set up to facilitate accession in the fields of environment and transport — Sapard (5), implemented by the Directorate-General for Agriculture, has a similar objective in the field of agriculture and rural development.
Στις γραφικές παραστάσεις 8.1 και 8.2 παρουσιάζεται ανάλυση των κεφαλαίων που αναλήφθηκαν (3 393 εκατομμύρια ευρώ) και δαπανήθηκαν(2240 εκατομμύριαευρώ)το2003(βλέπεσημεία2.42-2.46 για τις παρατηρήσεις σχετικά με τη διαχείριση του προϋπολογισμού). 
Graphs 8.1 and 8.2 show a breakdown of the funds committed (3 393 million euro) and spent (2 240 million euro) in 2003 (see paragraphs 2.42-2.46 for observations on the budgetary management).
(1) Τσεχική Δημοκρατία, Εσθονία, Λετονία, Λιθουανία, Ουγγαρία, Πολωνία, Σλοβενία, Σλοβακία, Βουλγαρία και Ρουμανία. Την 1η Μαΐου 2004 οι εν λόγω χώρες, εκτός από τη Βουλγαρία και τη Ρουμανία, κατέστησαν κράτη μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
THE COMMISSION’S REPLIES (1) The Czech Republic, Estonia, Latvia, Lithuania, Hungary, Poland, Slov-enia,Slovakia,BulgariaandRomania,.On1 May 2004thesecountries, with the exception of Bulgaria and Romania, became Member States of the European Union.
(2) Κύπρος και Μάλτα (που κατέστησαν κράτη μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης την 1η Μαΐου 2004) και Τουρκία. 
(2) Cyprus and Malta (which became Member States of the European Union on 1 May 2004) and Turkey.
Το 2003, αυτά τα προγράμματα βοήθειας ήταν σχετικά ασήμαντα ως προς τις πληρωμές. 
These assistance programmes were relatively insignificant in terms of payments in 2003.
(3) Πολωνία, Ουγγαρία και αναδιάρθρωση σε χώρες της Ανατολικής Ευρώπης, κανονισμός (ΕΟΚ) αριθ. 3906/89 του Συμβουλίου. 
(3) Poland, Hungary and Restructuring in the East, Council Regulation (EEC) No 3906/89.
(4)Μέσο για προενταξιακές διαρθρωτικές πολιτικές, κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1267/1999 του Συμβουλίου. 
(4) Instrument for Structural Policies for Pre-Accession, Council Regulation (EC) No 1267/1999.
Για τις χώρες που κατέστησαν μέλη της ΕΕ την 1η Μαΐου 2004, το μέσο αυτό καθίσταται μέσο του Ταμείου Συνοχής. 
For the countries becoming Member States on 1 May 2004 this instrument is transformed into the Cohesion Fund.
(5) Ειδικό προενταξιακό πρόγραμμα για τη Γεωργία και την Αγροτική Ανάπτυξη, κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1268/1999 του Συμβουλίου. 
(5) Special Accession Programme for Agriculture and Rural Development, Council Regulation (EC) No 1268/1999.
30.11.2004 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 293/251 Παράσταση 8.1 — Ανάλυση των αναλήψεων υποχρεώσεων κατά τομέα του προϋπολογισμού το 2003 Σημ.: Για λεπτομερέστερα στοιχεία βλέπε γραφικές παραστάσεις III και IV του παραρτήματος I. 
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/251 Graph 8.1 - Breakdown of commitments by budgetary area in 2003 NB: for more detailed information see Diagrams III and IV of Annex I. Source: 2003 annual accounts.