natgillin/translations-raw huggingface dataset:
17. ως αποτέλεσμα της αξιολόγησης της εξωτερικής συνεργασίας της επιτροπής με χώρες εταίρους μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών1, και μετά τη διενέργεια του ελέγχου, δόθηκαν οδηγίες στο προσωπικό τον EuropeAid και των αντιπροσωπειών στις 17 ιουνίου 2009. Βάσει των οδηγιών αυτών, κατά τον εντοπισμό προτάσεων χρηματοδότησης μέσω του οήε, το προσωπικό υποχρεούται να καταγράφει την αξιολόγηση της προστιθέμενης αξίας της εν λόγω προσέγγισης. 
17. as a result of the evaluation of commission’s external cooperation with partner countries through the organisations of the Un family1, and since the time of the audit, instructions were issued to staff in Europeaid and in delegations on 17 June 2009. these instructions require them to record their assessment, when identifying proposals for financing through the Un, of the added value of this approach. the assessment process will therefore be more systematically and clearly documented.
1 http://ec.europa.eu/europeaid/how/evaluation_reports/ 2008/1252_docs_en.htm απαντήςεις τής επιτροπής τα ετήσια προγράμματα δράσης, όπως αναθεωρήθηκαν το 2008, απαιτούν τη συμπερίληψη πληροφοριών σχετικά με τους επιλεγέντες εταίρους υλοποίησης, συμπεριλαμβανομένων των λόγων επιλογής της οργάνωσης και, εφόσον είναι γνωστά και συντρέχει περίπτωση, των ονομάτων των εταίρων που θα χρησιμοποιήσει η οργάνωση για την υλοποίηση της δράσης και των λόγων για τη συγκεκριμένη ρύθμιση. κατά την υλοποίηση της ανθρωπιστικής βοήθειας, η επιτροπή δεν ευνοεί ούτε τις οργανώσεις των ήνωμένων εθνών ούτε τους λοιπούς εταίρους τους (μκο ή άλλες διεθνείς οργανώσεις). ή επιτροπή επιλέγει τους εταίρους βάσει της καταλληλότητας και της πληρότητας των προτάσεων για μια συγκεκριμένη παρέμβαση, οι οποίες υποβάλλονται σε σχέση με τις ανάγκες θυμάτων ανθρωπογενών και φυσικών καταστροφών. από την αξιολόγηση διαπιστώθηκε ότι «οι αποφάσεις διοχέτευσης κονδυλίων βασίζονταν, στην πλειονότητα των περιπτώσεων που εξετάσθηκαν, σε τεκμηριωμένες μελέτες. για τις λοιπές περιπτώσεις, ανακτήθηκαν λιγοστά τεκμηριωμένα στοιχεία σχετικά με το σκεπτικό των αποφάσεων, αλλά το προσωπικό της επιτροπής θεωρεί γενικά ότι οι αποφάσεις ήταν αιτιολογημένες». ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
1 http://ec.europa.eu/europeaid/how/evaluation_reports/ 2008/1252_docs_en.htm rEplY of thE commission the annual action programmes, as revised in 2008, require information on the implementing partners selected to be included, including the reasons for choosing the organisation and, if known and where appropriate, the name of the partners that the organisation will use to implement the action and the reasons for this arrangement. in the implementation of humanitarian aid the commission does not favour either the Un agencies or its other partners (ngos or other international organisations). the commission selects the partners on the basis of suitability and completeness of the proposals for a specific intervention presented in relation to the needs of victims of man-made and natural disasters. the evaluation found that ‘decisions to channel funds were, in the majority of cases examined, based on documented studies. for the others, little documented evidence could be retrieved on the rationale of the decisions, but commission staff generally consider that the decisions were justified.’ special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring
36 18. οι οδηγίες που δόθηκαν από το EuropeAid προς το προσωπικό των αντιπροσωπειών διασφαλίζουν ότι κάθε πρόταση διοχέτευσης κεφαλαίων μέσω διεθνούς οργάνωσης υποστηρίζεται από σαφή έγγραφη αιτιολόγηση (βλέπε σημείωμα οδηγιών της 17ης ιουνίου 2009). επιπλέον, οι αναλύσεις της ενότητας για τις διεθνείς οργανώσεις που περιέχονται στις εξαμηνιαίες εκθέσεις για τη διαχείριση της εξωτερικής βοήθειας (εΔεΒ) κοινοποιήθηκαν στο επιχειρησιακό προσωπικό και στις αντιπροσωπείες. αναλήφθηκαν και άλλες πρωτοβουλίες όπως, για παράδειγμα, η εκπόνηση διάφορων μεθοδολογικών κατευθυντήριων γραμμών, οι πιο πρόσφατες εκ των οποίων καλύπτουν την τεχνική συνεργασία, επιλεγμένες αξιολογήσεις των εταίρων μας στον οήε, η εκπόνηση ενός συνόλου συχνών ερωτήσεων σχετικά με τις διεθνείς οργανώσεις και μαθήματα κατάρτισης για το προσωπικό που εργάζεται με διεθνείς οργανώσεις. 
36 18. the instructions issued by Europeaid to delegation staff ensure that any proposal to channel funds through an international organisation is backed up with a clear written justification (see instruction note of 17 June 2009). in addition, the analyses of the section on international organisations included in the twice yearly external assistance management reports (Eamrs) have been communicated to operational staff and delegations. other initiatives have also been taken including, for example, the production of various methodological guidelines, the most recent of which covers technical cooperation, selected assessments of our Un partners, the production of a set of frequently asked question on international organisations and training courses of relevance to staff working with international organisations. 19. monitoring information on all the past and current projects is now readily accessible to all desk officers. the commission is fully aware of the implementation capacity and strengths of individual Un agencies implementing humanitarian aid. the information on their past and planned activities in relation to ongoing and recurrent humanitarian crises is annually and individually revised in the ‘strategic programming dialogue’ meetings. rEplY of thE commission 20. the commission decides to channel funds through Un organisations for various reasons. in some cases there is no alternative, e.g. the Un has a clear mandate to act on behalf of the international community, or it has specific expertise not found elsewhere. in other cases the Un has been identified as the only alternative with the required logistical or management capacity for the operation in question. the Un has also frequently been selected as a partner because of its experience and ability to work in a post-crisis environment and its in-country presence in such situations. these reasons are reflected in the answers to the court's questionnaire.
Όσον αφορά τη διαδικασία λήψης αποφάσεων και τις απαντήσεις στο ερωτηματολόγιο του ελεγκτικού ςυνεδρίου στο θέμα αυτό, το γεγονός ότι ένα στοιχείο δεν αναφέρεται ως ένας από τους τρεις κύριους παράγοντες για τη λήψη μιας απόφασης δεν σημαίνει ότι αγνοήθηκε ή παραμελήθηκε. οι παράγοντες αυτοί λήφθηκαν υπόψη ως πρόσθετοι λόγοι, αλλά δεν συμπεριλαμβάνονταν πάντοτε στους τρεις πιο συναφείς λόγους, ανάλογα με την κατάσταση. ή χρηματοδότηση της ανθρωπιστικής βοήθειας κατευθύνεται πρωτίστως στους τομείς με τις μεγαλύτερες ανάγκες και ανάλογα με τη δυνατότητα παράδοσής της. οι παράγοντες του κόστους και της ταχύτητας παράδοσης έχουν επίσης μεγάλη σημασία και, σε όλα τα μεγάλα σχέδια, αποδίδεται ιδιαίτερη προσοχή στη συνιστώσα της αναγνωρισιμότητας. ή διαδικασία λήψης αποφάσεων οριστικοποιείται από τον διατάκτη. ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
With regard to the decision making process and the replies to the court's questionnaire on this matter, the fact that an element is not indicated as one of the main three factors for decision does not mean that it is being disregarded or neglected. these factors have been taken into consideration as additional reasons but were not always considered among the three most relevant depending on the situation. funding for humanitarian aid is primarily directed to the areas of highest need and the capacity to deliver. considerations of cost and speed of delivery are also of great importance and for all large projects special attention is paid to the visibility component. the decision-making process is finalised by the authorising officer. special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring
23. το πλαίσιο εντός του οποίου παρέχεται βοήθεια στο ςουδάν είναι ιδιαίτερα πολύπλοκο και δύσκολο. 
23. the context in which aid is delivered in sudan is particularly complex and difficult.
Χωρίς κατάλληλη μεταφορά, αποθήκευση ή χειρισμό, υπάρχει κίνδυνος τα τρόφιμα να υποστούν ζημία ή να μην φθάσουν στους τελικούς δικαιούχους. το νότιο ςουδάν και το νταρφούρ είναι δύο περιοχές στις οποίες οι υποδομές είναι πολύ κακές, ο ιδιωτικός τομέας ανύπαρκτος και το ειδικευμένο προσωπικό πολύ δυσεύρετο και πολύ δαπανηρό. 
Without adequate transport, storage and handling, there is a risk that the food would be damaged or not arrive at the final beneficiaries. southern sudan and darfur are two regions where infrastructure is very poor, the private sector inexistent and qualified staff very difficult to find and very expensive. all this results in support costs being higher than what might be considered usual in other places. this implies that enhanced supervision is needed. such costs are direct costs according to the first indent of article 3.2 of the fafa. rEplY of thE commission the commission funds the support costs in so far as they are costs incurred directly related to the provision of humanitarian aid.
24. επιπλέον του παραδείγματος της μεταφοράς τροφίμων, το οποίο αναφέρει το ελεγκτικό ςυνέδριο, η επιτροπή διοχετεύει βοήθεια μέσω του οήε σε άλλες περιοχές στις οποίες η ικανότητα του οήε να παρέχει τη βοήθεια γρήγορα είναι ευρέως γνωστή, ιδίως βοήθεια μετά την κρίση και αποκατάσταση. ςτην αξιολόγηση της εξωτερικής συνεργασίας της Επιτροπής με χώρες εταίρους μέσω οργανώσεων των Ηνωμένων Εθνών αναφέρονται θετικά παραδείγματα κεφαλαίων που διοχετεύθηκαν μέσω του οήε σε καταστάσεις κρίσης ή μετά την κρίση, στις οποίες τα χαρακτηριστικά του οήε (π.χ. ουδετερότητα, εμπειρογνωμοσύνη, επιτόπια παρουσία κ.λπ.) υπήρξαν καθοριστικής σημασίας ώστε να διασφαλισθεί ότι η βοήθεια της επιτροπής θα έφθανε στους δικαιούχους της. οι εΔεΒ προσαρμόσθηκαν ώστε να αναδεικνύουν τα προγράμματα στα οποία παρατηρούνται καθυστερήσεις προκειμένου να λαμβάνονται διορθωτικά μέτρα. 
24. in addition to the example of food transported, cited by the court, the commission channels aid through the Un in other areas where the capacity of the Un to deliver quickly is well known, in particular post crisis and rehabilitation. the Evaluation of the Commission's external cooperation with partner countries through the organisations of the UN family cites positive examples of funds channelled through the Un in crisis or post-crisis situations, where the attributes of the Un (e.g. neutrality, expertise, field presence) were instrumental in ensuring that Ec assistance reached beneficiaries. the Eamrs have been adapted to highlight those programmes where delays occur so as initiate remedial action. thus, such experiences feed into the decision-making process. special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring
39 οι πληροφορίες που παρέχουν οι αντιπροσωπείες μέσω των τακτικών εκθέσεών τους δείχνουν ότι το ζήτημα αυτό εξετάζεται επιτόπου και ότι καταβάλλονται επίσης προσπάθειες ώστε να εξασφαλισθεί ότι οι επιτόπιες πληροφορίες γνωστοποιούνται στο κοινό στην εε. γενικά, τα συμπεράσματα των αποστολών επαλήθευσης είναι επίσης θετικά όσον αφορά την αναγνωρισιμότητα. επιπλέον, από το 2006, ο οήε εκπονεί ετήσια έκθεση εταιρικής σχέσης, με την οποία παρουσιάζονται σε ευρύ κοινό τα αποτελέσματα της εταιρικής σχέσης οήε-εε στον τομέα της αναπτυξιακής και της ανθρωπιστικής συνεργασίας. 
39 feedback from delegations through their regular reporting shows that this issue is being addressed at field level and efforts are also made to ensure that information from the field is communicated to an EU audience. in general, the conclusions of verification missions are also positive in relation to visibility. in addition the Un itself has, since 2006, prepared an annual partnership report, which presents the results of the Un–EU partnership in development and humanitarian cooperation to a wide audience.
26. οι οδηγίες που δόθηκαν από το EuropeAid στο προσωπικό των αντιπροσωπειών διασφαλίζουν ότι κάθε πρόταση διοχέτευσης κεφαλαίων μέσω διεθνούς οργάνωσης υποστηρίζεται από σαφή έγγραφη αιτιολόγηση. οι οδηγίες απαιτούν από το προσωπικό να καταγράφει την αξιολόγηση της προστιθέμενης αξίας της συγκεκριμένης προσέγγισης, όταν εντοπίζει προτάσεις για χρηματοδότηση μέσω του οήε, και να λαμβάνει υπόψη τις εναλλακτικές δυνατότητες και ζητήματα αποτελεσματικότητας κόστους. επιπλέον, η επιτροπή αξιολογεί τόσο τους εταίρους όσο και τα σχέδια, όταν εξετάζεται η αποδοτικότητα και η αποτελεσματικότητα της παροχής βοήθειας. οι αξιολογήσεις αυτές είναι δημόσια διαθέσιμες. απαντήςεις τής επιτροπής 28. ο δημοσιονομικός κανονισμός παρέχει τη δυνατότητα στα κράτη μέλη να παρέχουν κατευθείαν τις συνεισφορές τους στον προϋπολογισμό της επιτροπής όταν αυτό επιτρέπεται από τη νομική βάση. 
26. the instructions issued by Europeaid to delegation staff ensure that any proposal to channel funds through an international organisation is backed up with a clear written justification. these instructions require them to record their assessment, when identifying proposals for financing through the Un, of the added value of this approach and to take account of alternatives and cost-effectiveness issues. furthermore, the commission carries out an evaluation of both partners and projects where the efficiency and effectiveness of aid delivery is examined. these evaluations are publicly available. rEplY of thE commission 28. the financial regulation foresees the possibility of member states providing contributions directly to the commission's budget when allowed by the legal base.
32. τον ιούνιο του 2009, οι όροι της εντολής που χρησιμοποιούνταν για τη διενέργεια της αξιολόγησης της συμμόρφωσης τροποποιήθηκαν και προβλέπουν πλέον την αξιολόγηση του τρόπου με τον οποίο η οντότητα ελέγχει τα συστήματα άλλων οντοτήτων όταν χρησιμοποιεί διαδικασίες άλλες εκτός από τις δικές της (π.χ. τοπικά συστήματα της δικαιούχου χώρας ή του φορέα υλοποίησης) για την υλοποίηση σχεδίων/προγραμμάτων. 
32. in June 2009, the terms of reference in use to conduct the compliance assessment exercise were modified and now provide for an assessment of how the entity controls the systems of other entities where it uses procedures other than its own (e.g. local systems of the beneficiary country or of the implementing body) to implement projects/programmes.
33. ή επιτροπή αναγνωρίζει ότι η ποιότητα και η τήρηση των προθεσμιών υποβολής των εκθέσεων του οήε δεν είναι οι βέλτιστες. το θέμα αυτό εξετάζεται συνεχώς από την επιτροπή και η υποβολή εκθέσεων περιλαμβάνεται επίσης στις προαναφερθείσες οδηγίες που έδωσε το EuropeAid στις αντιπροσωπείες. 
When conferring a task to a Un agency, the commission, in accordance with the financial regulation, uses joint management as the mode of operation. this results in the Un agency using its procedures for the implementation of humanitarian aid. the Un agency may confine some implementation tasks to other parties acting under the Un's responsibility. in the case cited, the output achieved was the added value in terms of the Un organisation coordinating the emergency response which involved many other actors. 33. the commission recognises that the quality and timing of Un reporting is not optimal. this matter continually receives commission attention and reporting is also addressed in the instruction issued by Europeaid to delegations already mentioned. regarding humanitarian aid, please see reply to paragraph 48.
27. για την ανθρωπιστική βοήθεια, η επιτροπή θα εξασφαλίσει καλύτερη τεκμηρίωση των εναλλακτικών δυνατοτήτων και των συμπληρωματικών δράσεων που εξετάζονται. ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
27. for humanitarian aid, the commission will ensure a better documentation of the alternatives and complementarities considered. special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring
Βάσει εκθέσεων εκ των υστέρων παρακολούθησης, το EuropeAid ολοκλήρωσε πρόσφατα μελέτη των παραγόντων που καθορίζουν τις καλές ή κακές επιδόσεις. ή επιτροπή δρομολόγησε επίσης την ανάπτυξη κοινών μεθόδων παρακολούθησης, οι οποίες θα μπορούσαν να υλοποιηθούν με οργανώσεις των ήνωμένων εθνών, εάν ο οήε αποφασίσει να συμμετάσχει στην προσπάθεια αυτή. 
Europeaid has, on the basis of ex post monitoring reports, recently completed a study of those factors which determine good or poor performance. the commission has also initiated the development of joint monitoring methods which could be carried out with Un agencies, should the Un decide to participate in this endeavour.
Πλαίσιο 2 — Δυσκολίες μέτρησης των επιδόσεων για την υπέρβαση των δυσκολιών που συνδέονται με τις βραχείες προθεσμίες υποβολής εκθέσεων, η επιτροπή διενεργεί αξιολογήσεις ανθρωπιστικών δραστηριοτήτων οι οποίες περιλαμβάνουν επίσης τον αντίκτυπο της ανθρωπιστικής βοήθειας. 
Box 2 — Difficulties in measuring performance to overcome the difficulties associated with short reporting timescales, the commission carries out evaluations of humanitarian activities which also includes the impact of humanitarian aid.
41 36. ή επιτροπή συμφωνεί με το ελεγκτικό ςυνέδριο ότι συνεισφέροντας στον γενικό προϋπολογισμό μιας οργάνωσης των ήνωμένων εθνών μπόρεσε να συμμετάσχει σε έναν διάλογο υψηλού επιπέδου για τη βελτίωση του συστήματος μέτρησης των επιδόσεων της οργάνωσης και την παροχή σαφών και αξιόπιστων πληροφοριών σχετικά με την επίτευξη αποτελεσμάτων. 
41 36. the commission agrees with the court that by contributing to the general budget of a Un agency it was able to engage in a high-level dialogue to improve the system for measuring the organisation’s performance and providing clear and reliable information on the achievement of results.
42 41. ο αριθμός των αποστολών επαλήθευσης στον οήε αυξήθηκε πράγματι με την πάροδο του χρόνου και κορυφώθηκε στο ετήσιο πρόγραμμα του 2007. ωστόσο, οι αποστολές επαλήθευσης είναι ένα μόνο από τα εργαλεία που διαθέτει η επιτροπή για την απόκτηση βεβαιότητας όσον αφορά την ορθή χρήση των κεφαλαίων της. 
42 41. the number of verification missions to the Un has indeed increased over the years to reach a peak in the 2007 annual plan. however, the verification missions are one amongst other tools at the disposal of the commission to obtain assurance on the proper use of its funds.
42. οι στάσεις απέναντι στις επαληθεύσεις ποικίλλουν αλλά εξελίσσονται θετικά. αποστολές επαλήθευσης πραγματοποιούνται τακτικά, υπάρχουν τακτικές επαφές με τους εκπροσώπους του οήε για την αποσαφήνιση τυχόν παρανοήσεων, έχουν συμφωνηθεί κοινοί όροι εντολής για τις αποστολές επαλήθευσης μεταξύ της επιτροπής και του οήε, και πραγματοποιούνται κοινά μαθήματα κατάρτισης επιτροπής – οήε στα οποία παρουσιάζονται, μεταξύ άλλων, η ρήτρα και οι αποστολές επαλήθευσης. 
42. attitudes towards verification vary but are progressing positively. Verification missions are performed on a regular basis, contacts are intense with the Un representatives in Brussels to clarify any misunderstanding, common tors for verification mission, have been agreed upon between the Ec and the Un and common Ec–Un trainings are being held presenting, inter alia, the verification clause and missions. approximately 150 Un staff have followed the trainings so far.
44. ο αυξανόμενος αριθμός αποστολών επαλήθευσης κατά τα τελευταία χρόνια προκάλεσε πράγματι συζητήσεις σχετικά με την υλοποίηση των αποστολών. ωστόσο, τα περισσότερα προβλήματα αντιμετωπίσθηκαν με τους εκπροσώπους του οήε στις Βρυξέλλες και η επιτροπή πιστεύει ότι έχει σημειωθεί σημαντική πρόοδος, η οποία επιτρέπει την ομαλή διεξαγωγή της συνολικής διαδικασίας των αποστολών επαλήθευσης. ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
44. the increasing number of verification missions over recent years has indeed generated discussions on the implementation of the missions. however, most of the problems were addressed with the Un representations in Brussels and the commission believes that significant progress has been made that allows smooth conduct of the overall verification missions' process. special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring
44 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 48. μετά την εξέταση της αξιολόγησης της διοχέτευσης κεφαλαίων μέσω του οήε, δόθηκαν οδηγίες στο προσωπικό του EuropeAid και των αντιπροσωπειών στις 17 ιουνίου 2009. οι οδηγίες απαιτούν από το προσωπικό να καταγράφει την αξιολόγηση της προστιθέμενης αξίας της συγκεκριμένης προσέγγισης, όταν εντοπίζει προτάσεις για χρηματοδότηση μέσω του οήε, και να λαμβάνει υπόψη τις εναλλακτικές δυνατότητες και ζητήματα αποτελεσματικότητας κόστους. ή γΔ ECHO παρέχει χρηματοδότηση βάσει προσέγγισης προσανατολισμένης στις ανάγκες. λαμβάνει προτάσεις χρηματοδότησης τόσο από μκο όσο και από διεθνείς οργανώσεις. καθεμία από τις προτάσεις αυτές εξετάζεται διεξοδικά και αξιολογείται επί της ουσίας βάσει λεπτομερούς εννοιολογικού πλαισίου. επίσης, συγκρίνεται με άλλες προτάσεις ώστε να διασφαλίζεται συμπληρωματικότητα και βέλτιστη χρησιμοποίηση των πόρων. ςε πολλές περιπτώσεις, ο οήε αποτελεί το μοναδικό φορέα για την εξασφάλιση της παράδοσης των αγαθών στους δικαιούχους. 
44 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 48. following consideration of the evaluation of channelling of funds through the Un, instructions were issued to staff in Europeaid and in delegations on 17 June 2009. these instructions require them to record their assessment, when identifying proposals for financing through the Un, of the added value of this approach, and to take account of alternatives and cost effectiveness issues.
Σύσταση 1 οδηγίες σχετικά με τη συνεργασία με διεθνείς οργανώσεις δόθηκαν στο προσωπικό του EuropeAid και των αντιπροσωπειών στις 17 ιουνίου 2009. 
Recommendation 1 instructions on working with international organisations were issued to staff in Europeaid and in delegations on 17 June 2009.
45 Σύσταση 2 ή επιτροπή βασίζεται ήδη στο ελεγκτικό έργο του οήε και θα συνεχίσει να αναζητεί περαιτέρω τρόπους απόκτησης βεβαιότητας σχετικά με τις δράσεις που χρηματοδοτεί, μέσω του συστήματος εσωτερικών και εξωτερικών ελέγχων του οήε. θεωρεί ήδη ότι διασφαλίζει συνεχώς την εφαρμογή της FAFA όσον αφορά τη ρήτρα επαλήθευσης. 
45 Recommendation 2 the commission is already relying on audit work of the Un and will continue to explore further means of obtaining assurance on the actions it funds through the Un system of audit and control. it already considers that it constantly ensures that the fafa is applied as regards the verification clause.