natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ωστόσο, η Επιτροπή εξετάζει το ενδεχόμενο να προτείνει ως εναλλακτική λύση να εισαχθούν υποχρεωτικοί τελωνειακοί έλεγχοι πριν από τον εκτελωνισμό και πριν οι τελωνειακές αρχές θέσουν τις σφραγίδες, στην οποία περίπτωση το τελωνείο εξόδου μπορεί να εμπιστευθεί αποστολές με έγκυρες τελωνειακές σφραγίδες. δ) Η Επιτροπή εξετάζει το ενδεχόμενο να προτείνει την εισαγωγή υποχρέωσης για τα τελωνεία εξόδου να ελέγχουν ενεργά την κατάσταση των σφραγίδων. ε) Μολονότι ενδέχεται να υπάρχουν κίνδυνοι, όπως ανέφερε το Ελεγκτικό Συνέδριο, στις περιπτώσεις αυτές τα εξεταζόμενα εμπορεύματα παραμένουν υπό τελωνειακό έλεγχο μέχρι να εξέλθουν φυσικά από την τελωνειακή επικράτεια της Κοινότητας. 
However, the Commission is considering proposing the alternative to introduce mandatory customsŐ pre-clearance checks before seals are affixed by customs authorities, in which case the customs office of exit may treat consignments with sound customs seals with confidence. (d) The Commission is considering proposing the introduction of an obligation for customs offices of exit to actively check the condition of seals. (e) While there may be risks as indicated by the Court, in such cases the goods in question remain under customs control until they physically exit the Community customs territory.
Για το λόγο αυτό, η Επιτροπή κρίνει ότι οι κίνδυνοι όσον αφορά τις επιστροφές κατά την εξαγωγή μπορούν να αντιμετωπισθούν αποτελεσματικά. στ) Η Επιτροπή υπογραμμίζει ότι ο εξαγωγέας θα πρέπει να αναφέρει εάν προβλέπεται επιστροφή κατά την εξαγωγή (2). 
Therefore, the Commission considers that the risks as regards export refunds are properly managed. (f) The Commission underlines that the exporter should mention whether or not an export refund applies (2).
Η Επιτροπή θα υποβάλει προτάσεις για γνωμοδότηση στην επιτροπή μηχανισμών εμπορίου όσον αφορά την υποχρεωτική παροχή πληροφοριών στα έγγραφα (αντίτυπο ελέγχου T5) στις οποίες θα αναφέρεται εάν ζητείται επιστροφή και εκτίμηση του συνολικού ποσού. ζ) Το Ελεγκτικό Συνέδριο ενημέρωσε την Επιτροπή όσον αφορά τις εν λόγω διαπιστώσεις και η Επιτροπή ζήτησε από τα κράτη μέλη, στο πλαίσιο της επιτροπής μηχανισμών εμπορίου της 11ης Ιουλίου 2006, να εξετάσουν με μεγαλύτερη προσοχή το θέμα αυτό. 
Proposals will be submitted to the opinion of the Trade Mechanisms Committee regarding mandatory information in documents (control copy T5) stating whether a refund is requested and an estimation of the total amount. (g) The Court informed the Commission of these findings and the Commission requested Member States in the Trade Mechanism Committee on 11 November 2006 to pay more attention to this aspect.
Σύσταση 4 Η Επιτροπή ετοιμάζει τροποποίηση του κανονισμού (EΚ) αριθ. 2090/2002: — λαμβάνοντας υπόψη τις αρχές κόστους-αποτελεσματικότητας των ελέγχων, (2) Στο τρίτο αντίτυπο της διασάφησης εξαγωγής που συνοδεύει τα προϊόντα στο τελωνείο εξόδου [άρθρο 793 του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 2454/93], ή στο αντίτυπο ελέγχου T5. 
Recommendation 4 The Commission is preparing a modification of Regulation (EC) No 2090/2002: Ń taking into account the principles of cost-effectiveness of controls (2) In the third copy of the export declaration accompanying the products to the customs office of exit (Article 793 of Regulation (EEC) No 2454/93), or in the control copy T5.
Η Επιτροπή θα συνεχίσει να εξετάζει προσεκτικά τις ετήσιες εκθέσεις των κρατών μελών για το θέμα αυτό, όπως προβλέπεται στο σημείο 2.7 του παραρτήματος III του κανονισμού (EΚ) αριθ. 2090/2002. 
The Commission will continue carefully checking the Member StatesŐ Annual reports on this issue, as has been provided in point 2.7 of Annex III to Regulation (EC) No 2090/2002.
57. α) Η Επιτροπή ενήργησε με βάση τις διαπιστώσεις των ελεγκτών. Οι διαπιστώσεις αυτές συζητήθηκαν με τα κράτη μέλη στην επιτροπή μηχανισμών εμπορίου και λήφθηκαν υπόψη σε διάφορα έγγραφα εργασίας προς τα κράτη μέλη. 
57. (a) The Commission has acted on the findings of the auditors. They were discussed with Member States in the Trade Mechanisms Committee and addressed in different working documents to Member States.
Επιπλέον, η Επιτροπή ετοιμάζει αλλαγές στη σχετική νομοθεσία. 
In addition, the Commission is preparing changes to the relevant legislation.
Επιπλέον, οι σχετικές διαπιστώσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου εξετάστηκαν με τα ενδιαφερόμενα κράτη μέλη στο πλαίσιο της διαδικασίας εκκαθάρισης των λογαριασμών. γ) Οι φυσικοί έλεγχοι με βάση τον κανονισμό (ΕΟΚ) αριθ. 386/90 αποτελούν μέρος ενός γενικού συγκροτημένου συστήματος ελέγχων, που, παράλληλα με τους φυσικούς ελέγχους, συνίσταται σε 100 % εκ των προτέρων διοικητικούς ελέγχους όσον αφορά αιτήσεις πληρωμής επιστροφών, εκ των υστέρων ελέγχους βάσει του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 4045/89 και τους ελέγχους της ίδιας της Επιτροπής στο πλαίσιο της εκκαθάρισης των λογαριασμών. Βάσει της εν λόγω αλυσίδας ελέγχων η Επιτροπή εξασφαλίζει εύλογες εγγυήσεις όσον αφορά τη σχετική δαπάνη. 
Moreover, the relevant findings of the Court have been taken up with the Member States concerned under the clearance of accounts procedure. (c) The physical checks under Regulation (EEC) No 386/90 form part of an overall comprehensive system of controls, which, in addition to the physical checks, consist of 100 % ex-ante administrative checks of refund payment claims, of ex-post controls under Regulation (EEC) No 4045/89 and of the CommissionŐs own audits within the clearance of accounts. It is on the basis of this chain of controls that the Commission obtains reasonable assurance on the expenditure concerned.
Σύσταση 5 Η Επιτροπή ετοιμάζει τροποποίηση του κανονισμού (EΚ) αριθ. 2090/2002 για το θέμα της προβλεψιμότητας. 
Recommendation 5 The Commission is preparing a modification of Regulation (EC) No 2090/2002 on the issue of predictability.
Θα αναληφθούν πρωτοβουλίες για την εισαγωγή υποχρεωτικής εφαρμογής ανάλυσης κινδύνου σύμφωνα με το άρθρο 3 του κανονισμού (EΚ) αριθ. 1875/2006 όσον αφορά τις αναλύσεις κινδύνου στις τελωνειακές διαδικασίες εισαγωγής και εξαγωγής. 
Initiatives will be taken to introduce mandatory application of risk analysis in conformity with Article 3 of Regulation (EC) No 1875/2006 regarding risk analysis in customs import and export procedures.
Όσον αφορά την επιλογή για ελέγχους υποκατάστασης, βλέπε τρίτο μέρος της τέταρτης σύστασης. 
Regarding the selection for substitution checks, see third part of fourth recommendation.
3 ΣΥΝΟΨΗ.................................................................. 
SUMMARY ................................................................
ΕΜΒΕΛΕΙΑΚΑΙΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΤΟΥΕΛΕΓΧΟΥ ....................................... 
INTRODUCTION ...........................................................
Αδυναμίες της στρατηγικής καθοδήγησης στο πλαίσιο της διαδικασίας προγραμματισμού . . . 
AUDITSCOPEANDAPPROACH...............................................
Αναπροσανατολισμός της βοήθειας από τη στήριξη επενδύσεων στη θεσμική ανάπτυξη .......................................................... 
OBSERVATIONS............................................................
Αποτελεσματικές δομές διαχείρισης που διασφάλιζαν την ταχεία παράδοση της βοήθειας, αλλά ελλειμματικήδιοικητικήικανότητασεεθνικόεπίπεδο .............................. 
Weaknessesinstrategicguidanceintheprogrammingprocess .................... CSPs too broadly formulated, MIPs without clear priorities, lack of effective guidance ofaid.............................................................
Η προσέγγιση διαχείρισης της Επιτροπής δεν ανέπτυξε το αίσθημα ευθύνης των βοηθούμενων χωρών ................................................................ 
Efficient management structures ensured speedy delivery of aid but national administra-tivecapacitychallenged ..................................................
Πόσο αποτελεσματική ήταν η διαχείριση του προγράμματος CARDS από την Επιτροπή; . . . . 
Managementstructuresnotalwaysappropriate ............................
Σε ποιον βαθμό ήταν κατάλληλη και συναφής η στρατηγική καθοδήγηση των προγραμμάτων;.......................................................... 
CommissionŐs management approach not conducive to increasing the responsibility of recipientcountries.......................................................
Σε ποιον βαθμό η Επιτροπή διαμόρφωσε και χρησιμοποίησε ενδεδειγμένες και αποτελεσματικές προσεγγίσειςδιαχείρισης; .................................................. 
Limited recipient country responsibilities in the project identification and tendering phases............................................................
Σε ποιον βαθμό τα χρηματοδοτούμενα σχέδια ενθάρρυναν την ιδιοποίηση από τις δικαιούχους χώρες; ................................................................ 
How effective was the CommissionŐs management of the CARDS programme? . . . . . . . How far was the strategic guidance directing the programmes appropriate and coherent?..............................................................
Σημεία Σελίδα 61-70 15 61 15 62-64 15 65-67 15 68-69 16 70 16 ΑπαντήσειςτηςΕπιτροπής ............................................................... 19 
Paragraph Page 61-70 15 61 15 62-64 15 65-67 15 68-69 16 70 16 TheCommissionŐsreplies .............................................................. 19
C 285/4 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΣΥΝΟΨΗ I. Οι κύριοι στόχοι του προγράμματος «Κοινοτική βοήθεια για την ανασυγκρότηση, ανάπτυξη και σταθεροποίηση» (CARDS) είναι να συμβάλει στη συμμετοχή των δικαιούχων στη διαδικασία σταθεροποίησης και σύνδεσης (ΔΣΣ) και να μεγαλώσει το αίσθημα ευθύνης των χωρών και πολιτικών οντοτήτων των Δυτικών Βαλκανίων έναντι αυτής της διαδικασίας. 
C 285/4 EN Official Journal of the European Union SUMMARY I. The main objectives of the ÔCommunity Assistance for Reconstruction, Development and StabilisationŐ (CARDS) programme are to contribute to the recipientsŐ participation in the Stabilisation and Association Process (SAp) and to increase the responsibility of the western Balkan countries and entities in relation to that process.
Το CARDS σχεδιάστηκε για να ενθαρρύνει τη βιώσιμη και συμβατή με την ΕΕ μεταρρύθμιση, να παγιώσει τη σταθερότητα και να φέρει την περιοχή εγγύτερα στην Ευρωπαϊκή Ένωση. 
CARDS was designed to encourage sustainable and EU compatible reform, consolidate stability and to bring the region closer to the European Union.
Ο προϋπολογισμός του προγράμματος για την περίοδο 2000-2006 ξεπερνούσε τα 5 δισεκατ. ευρώ (βλ. σημεία 1 έως 7). 
For the period of 2000 to 2006 the programme has had a budget allocation of more than 5 000 million euro (see paragraphs 1 to 7).
Το Συνέδριο έλεγξε το πρόγραμμα CARDS προκειμένου να εξαγάγει συμπεράσματα σχετικά με την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης από την Επιτροπή. 
The Court audited the CARDS programme to conclude on the effectiveness of the CommissionŐs management.
Τούτο έγινε με αξιολόγηση (βλ. σημείο 8) των ακολούθων: α) της καταλληλότητας και της συνάφειας της στρατηγικής καθοδήγησης που ορίζει την κατεύθυνση του προγράμματος∙ β) της καταλληλότητας και της αποτελεσματικότητας των προσεγγίσεων διαχείρισης που καθιέρωσε και χρησιμοποιούσε η Επιτροπή∙ γ) της ενθάρρυνσης της ιδιοποίησης από τις δικαιούχους χώρες των σχεδίων που χρηματοδοτούνται από το πρόγραμμα∙ και δ) της αποτελεσματικότητας της παρακολούθησης και της αξιολόγησης ως προς τον εντοπισμό αδυναμιών και τη διάδοση των ευρημάτων, καθώς και της έγκαιρης λήψης της επακόλουθης δράσης της Επιτροπής. 
This was done by assessing (see paragraph 8): (a) whether the strategic guidance directing the programme was appropriate and coherent; (b) whether the management approaches established and used by the Commission were appropriate and efficient; (c) whether projects financed by the programme encouraged recipient country ownership; and (d) whether monitoring and evaluation were effective in identifying weaknesses and disseminating their findings, and the subsequent action taken by the Commission was timely.
Η στρατηγική καθοδήγηση της Επιτροπής ήταν πολύ γενική. 
The CommissionŐs strategic guidance was very general.
Επαρκούσε για τη φάση ανασυγκρότησης αλλά όχι και για τους απαιτητικότερους στόχους της θεσμικής ανάπτυξης. 
This was adequate for the reconstruction phase but not for the more challenging institution building objectives.
Τα στρατηγικά έγγραφα ανά χώρα δεν παρείχαν επαρκή προσανατολισμό, ιδιαίτερα δεδομένου ότι δεν υποστηρίζονταν από έγκαιρες τομεακές στρατηγικές. 
The country strategy papers did not provide sufficient orientation, particularly as they were not supported by timely sectoral strategies.
Τα πολυετή ενδεικτικά προγράμματα δεν έθεταν προτεραιότητες μεταξύ των διαφορετικών τομέων παρέμβασης ή στο πλαίσιο αυτών. Οι ευρωπαϊκές εταιρικές σχέσεις που συνήφθησαν το 2004 δεν χρησιμοποιήθηκαν για τη βελτίωση της καθοδήγησης κατά την επιλογή δράσεων (βλ. σημεία 11 έως 27). 
The multi-annual indicative programmes did not prioritise between or within the different areas of intervention. The European partnerships introduced in 2004 were not used to improve guidance for selection of actions (see paragraphs 11 to 27).
Κατά το παρελθόν, η παροχή βοήθειας της ΕΕ στα Δυτικά Βαλκάνια προσέκρουε στη συνύπαρξη τριών διαφορετικών νομικών βάσεων, τη βραδεία υλοποίηση των προγραμμάτων και τον υπερβολικό συγκεντρωτισμό. 
In the past the EU assistance to the western Balkans suffered from the co-existence of three different legal bases, slow implementation of programmes and excessive centralisation.
Ο κανονισμός CARDS ενοποίησε τη νομική βάση. 
The CARDS Regulation unified the legal bases.
Επίσης, η Επιτροπή κατάφερε να διασφαλίσει την ταχεία παροχή βοήθειας, αν και ενίοτε σε βάρος της ικανότητας των δικαιούχων χωρών να επωφεληθούν από τη βοήθεια αυτή. 
The Commission was also successful in ensuring that aid was delivered quickly although this was sometimes at the expense of the capacity of the recipient countries to benefit from the aid.
Η Επιτροπή χρησιμοποίησε τέσσερις διαφορετικές προσεγγίσεις διαχείρισης. 
The Commission used four different management approaches.
Αποτελεσματικές και κατάλληλες ως επί το πλείστον αποδείχτηκαν οι δύο βασικές προσεγγίσεις —οι Αντιπροσωπείες στις οποίες είχαν ανατεθεί διαχειριστικές αρμοδιότητες και η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Ανασυγκρότησης (ΕΥΑ)— (βλ. σημεία 28 έως 41). 
The two main approaches Ń devolved Delegations and the European Agency for Reconstruction (EAR) Ń were mostly effective and appropriate (see paragraphs 28 to 41).
Παρόλο που η ιδιοποίηση των σχεδίων από τη δικαιούχο χώρα θεωρήθηκε προτεραιότητα από την Επιτροπή, δεν υπήρχε συνεκτική προσέγγιση για την επίτευξη του συγκεκριμένου στόχου και οι προσεγγίσεις διαχείρισης που χρησιμοποιήθηκαν δεν ενθάρρυναν την εν λόγω ιδιοποίηση (βλ. σημεία 42 έως 54). 
V. While recipient country ownership was considered a priority by the Commission, there was no consistent approach to achieving this aim and the management approaches used did not encourage such ownership (see paragraphs 42 to 54).
Η παρακολούθηση και η αξιολόγηση ήταν ικανοποιητικές από ορισμένες απόψεις, διαπιστώνονται όμως ασυμφωνίες μεταξύ Αντιπροσωπειών και ΕΥΑ. 
Monitoring and evaluation was good in parts, but inconsistencies exist between the Delegations and the EAR.
Η απουσία επαρκών δεικτών για το σχέδιο διακύβευσε την αποτελεσματικότητα της παρακολούθησης (βλ. σημεία 55 έως 60). 
An absence of adequate project indicators compromised the effectiveness of monitoring (see paragraphs 55 to 60).
Το Συνέδριο καταλήγει στο συμπέρασμα ότι η διαχείριση του προγράμματος CARDS εκ μέρους της Επιτροπής επέτυχε σε μεγάλο βαθμό να συμβάλει στη σταθεροποίηση και την ανασυγκρότηση στις δικαιούχους χώρες. 
The Court concludes that the CommissionŐs management of the CARDS programme was largely successful in contributing to stabilisation and reconstruction in the recipient countries.
Ωστόσο, η βοήθεια ήταν λιγότερο αποτελεσματική στην ενίσχυση των διοικητικών ικανοτήτων, εξαιτίας της αρχικά μικρής σημασίας που δόθηκε στη θεσμική ανάπτυξη και της ανεπαρκούς ικανότητας της δικαιούχου χώρας να απορροφήσει την παρεχόμενη ενίσχυση (βλ. σημεία 61 έως 70). 
However, the aid was less effective in improving administrative capacities, due to an initially low concentration on institution building and insufficient recipient country capacity to absorb the assistance provided (see paragraphs 61 to 70).
Ο κανονισμός CARDS ολοκληρώθηκε το 2006 και το νέο Μέσο Προενταξιακής Βοήθειας τέθηκε σε εφαρμογή το 2007. 
The CARDS Regulation came to an end in 2006 and the new Instrument for Pre-accession Assistance came into effect in 2007.
Το Συνέδριο συνιστά στην Επιτροπή: να βελτιώσει τη στρατηγική καθοδήγηση∙ να διασφαλίσει ότι η ταχύτητα εφαρμογής λαμβάνει πλήρως υπόψη την ικανότητα των δικαιούχων να απορροφήσουν την ενίσχυση∙ να καθιερώσει μια αποτελεσματική στρατηγική ώστε να διασφαλίζεται η ιδιοποίηση εκ μέρους της δικαιούχου χώρας∙ και να επεκτείνει τη βέλτιστη πρακτική κατά την παρακολούθηση και αξιολόγηση (βλ. σημεία 61 έως 70). 27.11.2007 
The Court recommends that the Commission: improves its strategic guidance; ensures that implementation speed takes full account of beneficiariesŐ ability to absorb the assistance; establishes an effective strategy for ensuring recipient country ownership; and extends best practice in monitoring and evaluation (see paragraphs 61 to 70). 27.11.2007
27.11.2007 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 285/5 ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
27.11.2007 EN Official Journal of the European Union C 285/5 INTRODUCTION 1.
Το CARDS είναι συντομογραφία της «κοινοτικής βοήθειας για την ανασυγκρότηση, ανάπτυξη και σταθεροποίηση». 
CARDS is the acronym for ÔCommunity Assistance for Reconstruction, Development and StabilisationŐ.
Το πρόγραμμα CARDS (1) καλύπτει τις ακόλουθες χώρες των Δυτικών Βαλκανίων: Αλβανία, Βοσνία-Ερζεγοβίνη, Κροατία, Ομοσπονδιακή Δημοκρατία της Γιουγκοσλαβίας (ΟΔΓ) και πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας. 
The CARDS programme (1) covers the following countries of the western Balkans: Albania, Bosnia and Herzegovina, Croatia, the Federal Republic of Yugoslavia (FRY) and the former Yugoslav Republic of Macedonia.
Αναφορικά με τη βοήθεια στην Ομοσπονδιακή Δημοκρατία της Γιουγκοσλαβίας και στην ένωση των κρατών της Σερβίας και του Μαυροβουνίου (2) που τη διαδέχτηκε, το πρόγραμμα CARDS χωρίστηκε σε τρία ετήσια προγράμματα: Σερβία(3), Κοσσυφοπέδιο και Μαυροβούνιο. 
Concerning the assistance to the FRY and its successor the State Union of Serbia and Montenegro (2), the CARDS programme was split into three annual programmes: Serbia (3), Kosovo and Montenegro.
Το CARDS εντάσσεται στη στρατηγική σταθεροποίησης και σύνδεσης της Ευρωπαϊκής Ένωσης για τα Δυτικά Βαλκάνια, η οποία προέκυψε ως απόκριση στους πολέμους στην πρώην Γιουγκοσλαβία κατά τη δεκαετία του 1990. 
CARDS is part of the European UnionŐs Stabilisation and Association strategy towards the western Balkans, which emerged in response to the wars in former Yugoslavia during the 1990s.
Η στρατηγική σταθεροποίησης και σύνδεσης σηματοδότησε το τέλος των πολεμικών συγκρούσεων, την έναρξη της φυσικής ανασυγκρότησης και την οικονομική ανάκαμψη των χωρών (ήτοι σταθεροποίηση), καθώς και ολοένα στενότερους δεσμούς με την Ευρωπαϊκή Ένωση (ήτοι σύνδεση). 
The Stabilisation and Association strategy marked the end of the military conflict, the start of physical reconstruction and economic re-launch of the countries (i.e. stabilisation) and increasingly closer ties with the European Union (i.e. association).
Στη συνεδρίαση του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου που πραγματοποιήθηκε τον Ιούνιο του 2000 αναφέρθηκε ρητά ότι η ολοκλήρωση αυτή θα μπορούσε τελικά να οδηγήσει σε ένταξη στην Ευρωπαϊκή Ένωση. 
The European Council meeting in June 2000 was explicit that this integration could ultimately mean membership of the European Union.
Στο προοίμιο του κανονισμού CARDS περιγράφεται ο βασικός στόχος της βοήθειας: «Είναι σκόπιμο να αναπτυχθεί και να αναπροσανατολιστεί η ήδη χορηγούμενη κοινοτική βοήθεια, ώστε να προσαρμοστεί στους πολιτικούς στόχους της Ευρωπαϊκής Ένωσης έναντι της περιοχής, ειδικότερα για να συμβάλει στην ανάπτυξη της διαδικασίας σταθεροποίησης και σύνδεσης και να μεγαλώσει το αίσθημα ευθύνης των βοηθούμενων χωρών και πολιτικών οντοτήτων έναντι αυτής της διαδικασίας». 
The preamble of the CARDS Regulation describes the main objective of the assistance: ÔThe existing Community assistance should be expanded and redirected to adjust it to the European UnionŐs political objectives for the region and, particularly, to contribute to the stabilisation and association process and increase the responsibility of the recipient countries and entities in relation to that processŐ.
Επίσης, σύμφωνα με τον κανονισμό, ιδιαίτερη προσοχή θα πρέπει να δίδεται στην περιφερειακή διάσταση της κοινοτικής βοήθειας. 
Also, according to the Regulation the regional dimension of Community assistance should be given special attention.
Η διαδικασία σταθεροποίησης και σύνδεσης (ΔΣΣ) είναι μια σταδιακή εταιρική σχέση στην οποία η ΕΕ παρέχει έναν συνδυασμό εμπορικών παραχωρήσεων (αυτόνομα εμπορικά μέτρα), οικονομικής και χρηματοδοτικής βοήθειας (πρόγραμμα CARDS) και συμβατικών σχέσεων (συμφωνίες σταθεροποίησης και σύνδεσης). 
The Stabilisation and Association process (SAp) is a progressive partnership in which the EU offers a mixture of trade concessions (Autonomous Trade Measures), economic and financial assistance (CARDS Programme) and contractual relationships (Stabilisation and Association Agreements).
(1) Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 2666/2000 του Συμβουλίου (ΕΕ L 306 της 7.12.2000, σ. 1). 
(1) Council Regulation (EC) No 2666/2000 (OJ L 306, 7.12.2000, p. 1).
(2) Τον Φεβρουάριο του 2003, η Ομοσπονδιακή Δημοκρατία της Γιουγκοσλαβίας μετασχηματίστηκε στην κρατική ένωση δύο δημοκρατιών με την ονομασία «Σερβία και Μαυροβούνιο». 
(2) In February 2003 the FRY was restructured into a State Union of two republics ÔSerbia and MontenegroŐ.
Ο Συνταγματικός Χάρτης επέτρεπε σε κάθε δημοκρατία να διενεργήσει, μετά το πέρας τριών ετών, δημοψήφισμα σχετικά με την ανεξαρτησία της. 
The Constitutional Charter allowed, after three years, either republic to hold a referendum for their independence.
Το Μαυροβούνιο διοργάνωσε ανεξάρτητο δημοψήφισμα την άνοιξη του 2006 σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα. 
Montenegro held an independence referendum in the spring of 2006 in line with international standards.
Η ψήφος για την αποκοπή των δεσμών με τη Σερβία υπερέβη το ποσοστό κατωφλίου 55 %, με αποτέλεσμα το Μαυροβούνιο να μπορέσει να ανακηρύξει επίσημα την ανεξαρτησία του στις 3 Ιουνίου 2006. 
The vote for severing ties with Serbia exceeded the 55 % threshold, allowing Montenegro to formally declare its independence on 3 June 2006.
Δύο ημέρες αργότερα, η Σερβία δήλωσε ότι ήταν το διάδοχο κράτος της ένωσης Σερβίας και Μαυροβουνίου. 
Two days later, Serbia declared that it was the successor state to the union of Serbia and Montenegro.
(3) Σε ολόκληρη την έκθεση, οι αναφορές στη Σερβία δεν περιλαμβάνουν την επαρχία του Κοσσυφοπεδίου. 
(3) Throughout the report reference to Serbia therefore excludes the province of Kosovo.
Κατά την περίοδο μεταξύ 2000 και 2006 για το πρόγραμμα CARDS διατέθηκε συνολικός προϋπολογισμός άνω των 5 δισεκατ. ευρώ, τα οποία προορίζονταν κυρίως για τη στήριξη επενδύσεων και τη θεσμική ανάπτυξη. 
In the period from 2000 to 2006 the CARDS programme had a total budget of over 5 000 million euro, mainly for investment support and institution building.
Ο συνολικός πληθυσμός της περιφέρειας των Δυτικών Βαλκανίων κυμαίνεται στα 24 εκατομμύρια. 
The total population in the western Balkans region is around 24 million.
Έτσι, η κατανομή του CARDS αντιστοιχεί σε ετήσια ενίσχυση ύψους 30 ευρώ κατά κεφαλή, γεγονός που καταδεικνύει την πολιτική σημασία που αποδίδει η ΕΕ στην περιοχή (4). 
Thus the CARDS allocation represents an annual support of 30 euro per capita demonstrating the political importance that the EU attaches to the region (4).