natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ο ΕΟΔ αριθμεί 18 κράτη μέλη: Αυστρία, Βέλγιο, Τσεχική Δημοκρατία, Δανία, Φινλανδία, Γαλλία, Γερμανία, Ελλάδα, Ιρλανδία, Ιταλία, Λουξεμβούργο, Κάτω Χώρες, Νορβηγία, Πορτογαλία, Ισπανία, Σουηδία, Ελβετία και Ηνωμένο Βασίλειο. 
The esa has 18 Member states: austria, Belgium, czech republic, denmark, finland, france, germany, greece, ireland, italy, luxembourg, the netherlands, norway, portugal, spain, sweden, switzerland and the united Kingdom.
Οι εθνικοί οργανισμοί οι οποίοι είναι υπεύθυνοι για το διάστημα στις εν λόγω χώρες μετέχουν στο διοικητικό συμβούλιο του ΕΟΔ. 
The national bodies responsible for space in these countries sit on the esaŐs ruling council.
Στόχος του ΕΟΔ είναι η διασφάλιση και η προώθηση, για αποκλειστικά ειρηνικούς σκοπούς, της συνεργασίας μεταξύ των ευρωπαϊκών κρατών στους τομείς της διαστημικής έρευνας και τεχνολογίας, καθώς και των διαστημικών εφαρμογών τους με σκοπό τη χρησιμοποίησή τους για επιστημονικούς σκοπούς και για επιχειρησιακά συστήματα διαστημικών εφαρμογών. Οι δραστηριότητες του ΕΟΔ εμπίπτουν σε δύο κατηγορίες, τις «υποχρεωτικές» και τις «προαιρετικές». 
The esa's purpose is to provide for and to promote, for exclusively peaceful purposes, cooperation among european states in space research and technology and their space applications, with a view to their being used for scientific purposes and for operational space applications systems.
Τα προγράμματα που εφαρμόζονται στα πλαίσια του γενικού προϋπολογισμού και του προϋπολογισμού του επιστημονικού προγράμματος είναι «υποχρεωτικά»·σε αυτά περιλαμβάνονται οι βασικές δραστηριότητες του οργανισμού (μελέτες μελλοντικών έργων, τεχνολογική έρευνα, κοινές τεχνικές επενδύσεις, συστήματα πληροφοριών και επιμορφωτικά προγράμματα). Όλα τα κράτη μέλη συμβάλλουν οικονομικά στα εν λόγω προγράμματα ανάλογα με το ΑΕγχΠ τους. 
The esaŐs activities fall into two categories Đ ÔmandatoryŐ and ÔoptionalŐ. programmes carried out under the general Budget and the science programme budget are ÔmandatoryŐ; they include the agencyŐs basic activities (studies on future projects, technology research, shared technical investments, information systems and training programmes). all Member states contribute to these programmes on a scale based on their gdp.
Στα άλλα προγράμματα, γνωστά ως «προαιρετικά», συμμετέχει περιορισμένος αριθμός κρατών μελών τα οποία είναι ελεύθερα να αποφασίσουν για το επίπεδο της συμμετοχής τους. 
The other programmes, known as ÔoptionalŐ, involve a reduced number of Member states which are free to decide on their level of participation.
Τόσο το ARTES-9 όσο και το GalileoSat είναι προαιρετικά προγράμματα. 
Both arTes-9 and galileosat are optional programmes.
Οι δαπάνες προϋπολογισμού του ΕΟΔ για το 2006 ανήλθαν σε 3 δισεκατομμύρια ευρώ περίπου. 
The esa's budget spending for 2006 amounted to almost 3 billion euro.
Ο ΕΟΔ και η Ευρωπαϊκή Κοινότητα είναι ανεξάρτητοι μεταξύ τους οργανισμοί. 
The esa and the european community are mutually independent organisations.
Αριθμούν διαφορετικά κράτη μέλη και διέπονται από διαφορετικούς κανονισμούς και διαδικασίες. 
They have different Member states and are governed by different rules and procedures.
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ I Με μία συμφωνία-πλαίσιο μεταξύ του ΕΟΔ και της Ευρωπαϊκής Κοινότητας (σε ισχύ από τον Μάιο του 2004) επισημοποιείται η συνεργασία μεταξύ των δύο αυτών οργανισμών. Η ευρωπαϊκή διαστημική πολιτική, η οποία υπογράφηκε τον Μάιο του 2007, εναρμονίζει τον τρόπο προσέγγισης του ΕΟΔ με εκείνον του κάθε κράτους μέλους της ΕΕ και δημιουργεί, για πρώτη φορά, ένα κοινό πολιτικό πλαίσιο για τις διαστημικές δραστηριότητες στην Ευρώπη. 
The esa is not bound by eu regulations. a framework agreement between the esa and the european community (in force since May 2004) formalises cooperation between the two institutions. The european space policy, signed in May 2007, unifies the esaŐs approach with those of the individual eu Member states and creates, for the first time, a common political framework for space activities in europe. special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase
Πηγές χρηματοδότησης του EGNOS Πηγές χρηματοδότησης του EGNOS (σύνολο 630 εκατομμυρίων ευρώ σε τιμές του 2001) Κεφάλαια χορηγηθέντα μεταξύ 1995 και 2007 ΣυμμετέχοντεςστηGJU7% Eurocontrol 2% EOIG 26% Ευρωπαϊκή Επιτροπή (ΔΕΔ-Μ+7o ΠΠ) 28 % Κράτη μέλη τουΕΟΔ (ARTES ) 37% Πηγή: εκτίμηση ΕΕΣ. 
Source: eca estimate. eurocontrol 2% eoig 26 % gJu stakeholders 7% european commission (Ten-T + fp7) 28 % esa Member states (arTes) 37 % EgNOS augments the gps and glonass signals galileo 45 ANNEX II EgNOS fActS, fIguRES ANd IlluStRAtIvE EXAMPlES cOMPARISON bEtwEEN EgNOS ANd gAlIlEO link with other gnsss EgNOS fuNdINg SOuRcES EgNOS funding sources (total 630 million euro, 2001 prices) funds allocated between 1995 and 2007 fully independent from other gnsss services 3: os, sol, sar 5: os, cs, prs, sol, sar coverage regional (europe) global space segment 3 transponders on geostationary (geo) satellites orbiting at 36 000 km 30 medium earth orbit (Meo) satellites orbiting at 23 000 km ground segment 4 Mccs (Mission control centres) 34 riMs (ranging and integrity Monitoring stations) 6 nles (navigation land earth stations) 3 gccs (galileo control centres) 20 gsss (galileo sensor stations) 5 s-band up-link stations 10 c-band up-link stations financed by esa, european commission, eurocontrol, eoig, gJu stakeholders esa, european commission, china, israel special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase
Το EGNOS στερούνταν μακροπρόθεσμο όραμα Οι στόχοι του EGNOS προσαρμόστηκαν βαθμιαία κατά την εξέλιξη του προγράμματος από πρόγραμμα επίδειξης σε ένα πλήρως ανεπτυγμένο επιχειρησιακό πρόγραμμα. 
46 EgNOS lAckEd A lONg-tERM vISION The egnos objectives were gradually adapted during the programmeŐs transformation from a demonstrator to a fully fledged operational programme.
Το εν λόγω πρόγραμμα έπασχε από την έλλειψη μακροπρόθεσμης στρατηγικής και πολιτικής δέσμευσης. 
It suffered from the absence of a long-term strategy and political commitment. some examples: (a) egnos grants from the european commission were paid in annual tranches and systematically arrived late. contributions from esa Member states were also late. some programme activities were therefore delayed, giving rise to uncertainty about the programmeŐs deployment planning. (b) Mid-term, changing requirements, evolving standards and new ideas on the certification of the system caused delays and extra costs. (c) as of september 2008, there was still no roadmap for egnos. (d) although the egnos os signal became available in July 2006, as of september 2008 the system had still not been declared operational due to issues of third party liability, uncertainty about the programmeŐs future in terms of financing and governance and the commissionŐs reluctance to accept the system technically. (e) despite the esaŐs and the gJuŐs efforts to demonstrate the capabilities of egnos overseas (e.g. in africa, china and south america), there is no real strategy to support egnos outside europe. (f) in the gJuŐs organisational structure egnos was assigned to the technical division rather than treated as a fully-fledged, cross-sectoral programme.
Μέχρι το 2006 η GJU δεν έλαβε χρηματοοικονομικά μέσα από την Επιτροπή προκειμένου να τα διαθέσει σε ειδικές μελέτες όσον αφορά το EGNOS. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ III ΔΙΕΘΝΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ GALILEO Η ΕΕ συνήψε πολλές διεθνείς συμφωνίες όσον αφορά το Galileo. 
Until 2006 the GJU did not receive the financial means from the Commission to devote to specific egnos-related studies. special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase
Στόχος όλων των ανωτέρω συμφωνιών ήταν η ελαχιστοποίηση των τεχνολογικών και πολιτικών κινδύνων, η προώθηση και η ενίσχυση της βιομηχανικής και πολιτικής τεχνογνωσίας, η τόνωση της παροχής εφαρμογών συστημάτων, η διευκόλυνση της διείσδυσης στην αγορά τρίτων χωρών, η προώθηση του Galileo ως διεθνούς προτύπου και η προετοιμασία του εδάφους για την εγκατάσταση των στοιχείων του επίγειου τμήματος σε διάφορες περιοχές παγκοσμίως. 
The purpose of all these agreements was to minimise the technological and political risks, promote and reinforce industrial and political know-how, stimulate the provision of system applications, offer third-country market penetration, promote galileo as international standard and prepare the ground for the installation of terrestrial-segment components in different regions of the world. relations with the chinese and israeli undertakings were damaged when the gJu was wound up and problems arose with transferring the relevant agreements to the gsa. discussions on cooperation with further other countries such as Brazil, Mexico, chile, canada, argentina and australia were also discontinued after the gJu was closed down. special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase
ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΠΟΥ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΕ ΤΟ ΕΕΣ ΓΙΑ ΝΑ ΕΚΤΙΜΗΣΕΙ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΥ ΑΣΚΗΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΟΝ ΔΗΜΟΣΙΟ ΤΟΜΕΑ ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ ΤΟΥ GALILEO ΜΑΖΙ ΜΕ ΣΥΝΟΨΗ ΤΗΣ ΣΧΕΤΙΚΗΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ Κριτήρια (βάσει των κατευθυντηρίων γραμμών του INTOSAI σχετικά με τη βέλτιστη πρακτική, όσον αφορά τον έλεγχο χρηματοδότησης δημοσίου /ιδιωτών και των παραχωρήσεων Υπεύθυνος οργανισμός Τηρήθηκαν τα κριτήρια; Συνοπτική εκτίμηση A. 
48 ANNEX Iv special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase criteria (based on INtOSAI guidelines on best Practice for the Audit of Public/Private finance and concessions) body responsible have criteria been met?
Πεδίο εφαρμογής του έργου A.1 Επιλογή του έργου Πώς κατέταξε κατά σειρά προτεραιότητας ο ελεγχόμενος οργανισμός τα πιθανά έργα; Τα υλοποίησε με την ίδια σειρά προτεραιότητας; Επιτροπή (Συμβούλιο) Δεν εκτιμήθηκε Το Galileo ήταν ένα μοναδικό έργο και η απόφαση να εφαρμοστεί είχε πολιτικό χαρακτήρα. 
Summary of assessment A. Scoping the project A.1 Selection of the project How did the audited body prioritise potential projects?
Ύστερα από πρωτοβουλία της Επιτροπής που ξεκίνησε αρχές της δεκαετίας του ’90, το Συμβούλιο ενέκρινε το πρόγραμμα Galileo και ανέθεσε τη διαχείριση στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
Did it implement them in that priority order? commission (council) not assessed (political choice) galileo was a unique project and the decision to implement it was of a political nature. following a commission initiative launched in the early 1990s, the council approved the galileo programme and entrusted the european commission with its management.
A.2 Καθορισμός των απαιτήσεων του έργου Ανέφερε με σαφήνεια ο ελεγχόμενος οργανισμός τις απαιτήσεις του από την αρχή και τις διατύπωσε από την άποψη των αποτελεσμάτων διευκρινίζοντας ενδεχομένως τις ιδιαίτερες δυσχέρειες στις οποίες θα υπόκειται ο ιδιωτικός τομέας; Επιτροπή (Συμβούλιο) Εν μέρει Όπως προκύπτει από τις προπαρασκευαστικές εργασίες της Επιτροπής και από τις αποφάσεις που έλαβε το Συμβούλιο, ο ευρωπαϊκός δημόσιος τομέας δήλωσε τις απαιτήσεις του πολύ γενικά. 
A.2 Definition of project requirements Did the audited body state its requirements clearly from the start and express them in output terms making clear any particular constraints to which the private sector will be subject? commission (council) partly as can be derived from the commission's preparatory work and decisions taken by the council, the european public sector stated its requirements in very broad terms.
Η προταθείσα παραχώρηση θεωρείτο ότι κάλυπτε τη χρηματοδότηση και τη διαχείριση της εγκατάστασης και της λειτουργίας – συμπεριλαμβανομένου του εφοδιασμού – του συστήματος Galileo. 
The proposed concession was supposed to cover the financing and management of deployment and operation - including replenishment - of the galileo system.
Προς τον σκοπό αυτό, ο ανάδοχος παραχώρησης θα παρείχε, θα δρομολογούσε, θα έθετε σε λειτουργία, θα χρησιμοποιούσε και θα συντηρούσε το σύστημα και τα στοιχεία του κατά τη διάρκεια της περιόδου παραχώρησης για να παρέχει τις πέντε δορυφορικές υπηρεσίες του Galileo και για να διασφαλίσει τη μετέπειτα ανάπτυξη των μεταγενέστερων εφαρμογών. Επίσης, στις συμβατικές διατάξεις για την παραχώρηση του Galileo ελήφθησαν υπόψη η διαχείριση του EGNOS και η παροχή των υπηρεσιών του. 
To that end, the concession holder would procure, launch, operate, exploit and maintain the system and its components during the concession period so as to deliver the five Galileo satellite services and to serve the subsequent development of downstream applications. consideration was also given to including the management of egnos and the provision of egnos services in the contractual arrangements for the galileo concession. cRItERIA uSEd bY thE EcA tO ASSESS thE PublIc SEctORŐS MANAgEMENt Of thE gAlIlEO cONcESSION PROcESS, tOgEthER wIth A SuMMARY Of thE ASSESSMENt subsequently, at the commissionŐs proposal, and in order to launch the development phase, the public-private partnership / concession was decided upon as a political consensus between Member states. it was envisaged that the management and financing of the subsequent phases would use this scenario.
Βλέπε τις διαδοχικές ανακοινώσεις της Επιτροπής, τις μελέτες της Επιτροπής και τα συμπεράσματα του Συμβουλίου από το 1994 έως το 2003. 
See successive Commission communications, Commission studies and council conclusions from 1994 to 2003.
Οι προπαρασκευαστικές εργασίες της Επιτροπής για την παραχώρηση άφησαν πολλές ασάφειες για κρίσιμα ζητήματα, όπως το ενυπάρχον μοντέλο εσόδων και η μετάβαση από τη φάση της ανάπτυξης σε εκείνη της εγκατάστασης. 
The commissionŐs preparatory work for the concession left a good deal of uncertainty on crucial issues, such as the underlying revenue model and the transition path between the development and deployment phases.
Ενώ επισημάνθηκαν συνοπτικά ορισμένες από τις δυσχέρειες που αφορούσαν τη συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα στο έργο, δεν σκιαγραφήθηκε μια στρατηγική του δημόσιου τομέα η οποία θα μπορούσε να προταθεί στον ιδιωτικό τομέα. 
While it identified briefly some of the constraints facing the private sector's participation in the project, it did not outline a public-sector strategy that could be proposed to the private sector.
Κατά συνέπεια, οι προπαρασκευαστικές εργασίες της Επιτροπής δεν έδωσαν τη δυνατότητα να παρουσιαστούν με σαφήνεια στον ιδιωτικό τομέα οι απαιτήσεις και οι δυσχέρειες για την προταθείσα παραχώρηση του Galileo. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ IV 
The commission's preparatory work thus failed to provide the private sector with clear requirements and constraints for the proposed galileo concession.
Προέβη ο ελεγχόμενος οργανισμός σε προκαταρτική εκτίμηση των δυνατοτήτων του ιδιωτικού τομέα σχετικά με την ικανοποίηση των απαιτήσεων; Επιτροπή Εν μέρει Οι προπαρασκευαστικές εργασίες της Επιτροπής κατέληξαν θετικά, αν και σε γενικούς όρους, για τη σκοπιμότητα παραχώρησης, σε αντίθεση με το εναλλακτικό μοντέλο της κοινής επιχείρησης (που έλαβε τη μορφή μετοχών στο κεφάλαιο της GJU). 
The development of gnss applications also depends heavily on regulatory measures to be introduced at both Member state and eu level. again approximately one third of potential revenue was judged to depend on legislative support from the public sector, without which the private sector cannot anticipate revenue. however, the commission did not present a plan to boost galileoŐs chances of success by regulatory measures. The commissionŐs preparatory work concluded positively, if in broad terms, on the feasibility of a concession as opposed to the alternative joint venture model (which took the form of capital shares in the gJu).
Κρίθηκε ότι ο ιδιωτικός τομέας ήταν απρόθυμος να συμμετάσχει και να επενδύσει στην εν λόγω επιχείρηση εξαιτίας της αβεβαιότητας σχετικά με την αναμενόμενη οικονομική απόδοση και την πιθανότητα σύγκρουσης συμφερόντων κατά τη φάση ανάπτυξης και επικύρωσης. 
The private sector was judged reluctant to participate and invest in the latter owing to uncertainty about the expected financial returns and the potential for conflicts of interest in the development and validation phase. it also concluded positively that the european private sector had the necessary capabilities to deliver the galileo system and services through its established technical know-how and its proven experience in financing and managing large projects.
Εντούτοις, όπως αναφέρεται στο σημείο A.2, οι απαιτήσεις του έργου δεν ήταν επαρκώς σαφείς. 
However, as stated in A.2, the project requirements were not sufficiently clear.
Κατά συνέπεια, η εκτίμηση των δυνατοτήτων του ιδιωτικού τομέα σχετικά με την ικανοποίηση των απαιτήσεων αυτών παρέμεινε υπερβολικά γενική. 
Consequently, the assessment of the private sectorŐs capabilities for delivering these requirements remained overly general.
Επομένως, η Επιτροπή δεν ήταν σε θέση να πραγματοποιήσει προκαταρκτική εκτίμηση των δυνατοτήτων του ιδιωτικού τομέα. Μία μελέτη που πραγματοποιήθηκε ύστερα από αίτημα της Επιτροπής έδωσε τη δυνατότητα να καταρτιστεί ένας κατάλογος στόχων: να επιτευχθεί η πλήρης επιχειρησιακή ικανότητα το συντομότερο δυνατό, στην καλύτερη περίπτωση στις αρχές του 2008 για αξιοποίηση των ευκαιριών στην αγορά του GNSS, να επιτευχθεί σημαντικό τμήμα του κόστους εγκατάστασης μέσω ιδιωτικής χρηματοδότησης (με ενδεικτικό μερίδιο 2/3), να επιτευχθεί βελτιστοποίηση των πόρων (βελτιστοποιώντας το τεχνικό σύστημα και την τεχνική λύση, την αποτελεσματικότητα και τον ανταγωνισμό σχετικά με τη σύναψη των συμβάσεων, επιτυγχάνοντας έναν κατάλληλο βαθμό μεταβίβασης κινδύνων και δημιουργώντας χρηματοοικονομικά κίνητρα για επιδόσεις), να εμπλακεί η ευρωπαϊκή βιομηχανία ώστε να μπορέσει να επωφεληθεί από τις συμβάσεις για την κατασκευή του συστήματος και την παραγωγή του εξοπλισμού των χρηστών, να ανατεθεί στον ιδιωτικό τομέα η ευθύνη για τη διασφάλιση ότι οι προδιαγραφές και η επίδοση του συστήματος ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις απόδοσης της αγοράς καθώς και του δημόσιου τομέα, να μεγιστοποιηθούν τα έσοδα που αποδίδει η αγορά, να μειωθεί η ανάγκη δημόσιων δαπανών και να κατανεμηθεί η δημόσια συνεισφορά σε μεγαλύτερη χρονική περίοδο, καθώς και να βελτιστοποιηθούν οι δαπάνες του κύκλου ζωής με την καθιέρωση της αποδοτικότητας του ιδιωτικού τομέα. 
The commission was therefore not in a position to make a preliminary assessment of the private sector's capabilities. one study carried out at the commissionŐs behest produced a list of objectives: to achieve full operational capability as soon as possible, ideally by early 2008 in order to meet windows of opportunity in the GNSS market, to obtain a significant proportion of the deployment cost through private funding (with an indicative 2/3 share), to obtain value for money (by optimising the technical solution and system, optimising procurement competition and efficiency, achieving an appropriate degree of risk transfer and creating financial incentives for performance), to involve European industry so that it could benefit from the contracts to build the system and manufacture user equipment, to give the private sector responsibility for ensuring that system performance and specifications met the performance requirements of the market as well as the public sector, to optimise revenue generation from the market, to reduce the need for public expenditure and spread the public contribution over a longer period, and to optimise whole life costs by introducing private-sector efficiencies.
Με την εν λόγω μελέτη αναγνωριζόταν ότι ένα έργο με ένα τέτοιο υψηλό αριθμό στόχων θα απαιτούσε συμβιβαστικές λύσεις. Εντούτοις, στις προπαρασκευαστικές εργασίες της Επιτροπής δεν προτείνονταν συμβιβαστικές λύσεις. 
The study recognised that a project with such a multitude of objectives would require trade-offs. however, the commission's preparatory work presented no trade-offs.
Επιπλέον, αυτοί οι γενικοί στόχοι δεν ήταν αρκετά συγκεκριμένοι για την προτεινόμενη παραχώρηση του Galileo. 
What is more, these general objectives were not specific enough for the proposed Galileo concession.
Η Επιτροπή θα έπρεπε να είχε σκιαγραφήσει μια στρατηγική που να δηλώνει, για παράδειγμα : i) τις προτιμήσεις του δημόσιου τομέα για την εμπορική εκμετάλλευση του Galileo· ii) τη στρατηγική του δημόσιου τομέα για την εξασφάλιση της πρακτικής μετάβασης, έτσι ώστε να επιλυθούν τα ζητήματα αλληλεξάρτησης μεταξύ των φάσεων ανάπτυξης και εγκατάστασης. 
The Commission should have outlined a strategy stating, for instance: (i) the public sector's preferences for galileoŐs commercial exploitation; (ii) the public sector's strategy for ensuring a practical transition path to resolve interdependencies between the development and deployment phases. such elements could have subsequently served as meaningful evaluation and selection criteria against which to judge the bids submitted during the competitive tender process.
A.6 Επιλογή της καταλληλότερης μορφής σύμπραξης Εξέτασε ο ελεγχόμενος οργανισμός κάποιο φάσμα εναλλακτικών τρόπων κάλυψης των αναγκών του, όπως παραδοσιακή προσέγγιση προμήθειας του δημοσίου ή ιδιωτικοποίηση, προτού επιλέξει τη λύση της χρηματοδότησης δημοσίου/ιδιωτών και της παραχώρησης; Επιτροπή (Συμβούλιο) ‘Οχι Στα πλαίσια της προπαρασκευαστικής εργασίας της Επιτροπής δεν διερευνήθηκε η παραδοσιακή μέθοδος δημοσίων προμηθειών. Η Επιτροπή περιορίστηκε στο να εξετάσει i) την ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου για το πρόγραμμα Galileo και ii) την κατάλληλη διάρθρωση για ΣΔΙΤ. 
50 special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase criteria (based on INtOSAI guidelines on best Practice for the body have criteria Audit of Public/Private finance and responsible been met? Summary of assessment concessions) A.6 Selection of the most suitable form of partnership Did the audited body examine a range of alternative ways of meeting its needs, such as traditional public-sector procurement or privatisation, before choosing the public/private finance and concessions option? commission no (council) a traditional public procurement was not investigated as part of the commission's preparatory work.
Η προπαρασκευαστική εργασία της Επιτροπής κατέληξε στην πρόταση ΣΔΙΤ με τη μορφή μοντέλου παραχώρησης σε αντιδιαστολή με το μοντέλο κοινής επιχείρησης. 
The commissionŐs preparatory work proposed a ppp in the form of a concession model as opposed to a joint venture model.
A.7 Καινοτομία Εντόπισε ο ελεγχόμενος οργανισμός το περιθώριο για καινοτομίες εκ των προτέρων, σε τομείς όπως ο σχεδιασμός και η κατασκευή, λειτουργία και χρηματοδότηση του έργου; Επιτροπή Εν μέρει Η προπαρασκευαστική εργασία της Επιτροπής αναγνώριζε την ανάγκη για καινοτομίες στην προτεινόμενη παραχώρηση του Galileo, αλλά δεν εντόπιζε με ακρίβεια πού και πώς θα ήταν εφικτή η καινοτομία. 
A.7 Innovation Did the audited body identify the scope for innovation in advance in areas such as design and construction, operation and project financing? commission partly The commissionŐs preparatory work recognised the need for innovation in the proposed galileo concession, but did not precisely identify where or how innovation was possible.
A.8 Εκτίμηση του κινδύνου Ερεύνησε ο ελεγχόμενος οργανισμός εκ των προτέρων τον ενδεδειγμένο καταμερισμό των κινδύνων του έργου μεταξύ των των ενδιαφερομένων μερών του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα; Επιτροπή ‘Οχι Στην προπαρασκευαστική φάση δεν έγινε καμιά εξέταση του καταμερισμού των κινδύνων. 
A.8 Risk assessment did the audited body investigate in advance the appropriate allocation of project risks between the public-sector and private-sector parties affected by the project? commission no no examination of the risk allocation at the preparatory stage took place.
Αυτό θα μπορούσε να είχε γίνει αν είχαν οριστεί σαφείς απαιτήσεις γαι τον ιδιωτικό τομέα. 
This would have been possible if clear requirements had been established for the private sector.