natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η απόφαση του 1999 για τις κατευθυντήριες οδηγίες όριζε ότι «η επιλογή και η παρακολούθηση των σχεδίων θα εξακολουθήσουν να συνιστούν αρμοδιότητα των υπουργείων/διοικητικών υπηρεσιών που είναι άμεσοι δικαιούχοι της βοήθειας» και «στο μέτρο του δυνατού, αειφόρων οργάνων, που θα είναι υπεύθυνα για τη διαχείριση και υλοποίηση των κοινοτικών ταμείων μετά την ένταξη, ιδίως των διαρθρωτικών ταμείων». 
The 1999 Guidelines Decision stipulated that: Ôproject selection and monitoring remain the responsibility of the ministries/administrations directly benefiting from assistanceŐ and Ôas far as possible, of sustainable institutions which will be responsible for management and implementation of Community funds upon accession, particularly the structural fundsŐ.
Επομένως, όπου υπήρχε η ανάλογη ικανότητα, προβλεπόταν ένας φορέας υλοποίησης για την περιφερειακή ανάπτυξη, το ΕΚΤ, τις ΜΜΕ και τη διασυνοριακή συνεργασία (π.χ. στην Πολωνία). 
Thus, where capacity existed there was an IA each for Regional Development, ESF, SMEs and CBC (e.g. in Poland).
Επίσης, πρέπει να σημειωθεί ότι οι κατευθυντήριες γραμμές όριζαν ότι «οι δραστηριότητες θεσμικής ανάπτυξης θα εστιαστούν στις αδυναμίες που εντοπίστηκαν σε κεντρικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο, ιδίως ενόψει της αυξημένης σημασίας που θα δοθεί στην οικονομική και κοινωνική συνοχή». 
It is also worth mentioning that the Guidelines stipulated Ôinstitution building (IB) activities will be focused on the weaknesses identified at the central, regional, and local level particularly in view of the increased emphasis to be given to economic and social cohesionŐ.
20.1.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 15/23 27. 
20.1.2005 EN Official Journal of the European Union C 15/23 27.
Οι στόχοι της ΟΚΣ (βλέπε σημείο 9) δεν είναι αντικρουόμενοι και όπως σημειώθηκε στο σημείο 24, η προσέγγιση της «περιφέρειας-στόχου» όσον αφορά τις επενδύσεις χρησιμοποιήθηκε μόνο κατά το πρώτο έτος του προγραμματισμού ΟΚΣ (2000). 
ESC objectives (see paragraph 9) were not conflicting and, as quoted in paragraph 24, the Ôtarget regionŐ approach for investments was followed only in the first year of ESC programming (2000).
Παρόλο που η στήριξη της θεσμικής ανάπτυξης για την προετοιμασία για τα διαρθρωτικά ταμεία κάλυψε όλη τη χώρα (τόσο σε κεντρικό όσο και σε περιφερειακό επίπεδο), η στήριξη επενδύσεων ΟΣΚ, λόγω των περιορισμένων της πόρων, έπρεπε να επικεντρωθεί σε λίγες προτεραιότητες ώστε να έχει αντίκτυπο καθώς και για να διασφαλίσει τη συμμόρφωση προς τις αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης. 
While institution-building support for preparing for Structural Funds covered the whole country (both at central and regional level), ESC investment support, given its limited resources, had to be concentrated on a few priorities to have an impact as well as to ensure compliance with sound financial management principles.
Αυτό αποτέλεσε ουσιώδες μάθημα για τις νέες δομές προγραμματισμού και αποτέλεσε σημαντικό συμπλήρωμα κατά την προετοιμασία των στόχων των διαρθρωτικών ταμείων. 
This was an essential lesson for the nascent programming structures and was a vital complement to the preparing for Structural Funds objectives.
Η προπαρασκευαστική διαδικασία δεν ήταν στατική αλλά δυναμική και καθορίστηκε από την ευρύτερη στρατηγική διαπραγματεύσεων για την περιφερειακή πολιτική (συμπεριλαμβανομένων των εγγράφων της κοινής θέσης). 
The preparatory process was not static but dynamic and determined by the wider regional policy negotiations strategy (including common position papers).
Η στρατηγική αυτή περιλάμβανε το ευέλικτο και εξελισσόμενο πλαίσιο στρατηγικής για τις εκθέσεις προόδου και τις σχετικές προτεραιότητες από την εταιρική σχέση ένταξης, που υπογράμμισαν την απόφαση της Επιτροπής να εξασφαλίσει τη διάθεση των επενδύσεων ΟΚΣ του Phare υπό συνθήκες βραδέος καθορισμού των διαχειριστικών δομών και ανεπαρκούς θεσμικής σταθερότητας. 
This strategy included the responsive and evolving policy framework of the progress reports and resulting accession partnership priorities which underpinned the Commission decision to make Phare ESC investment available under conditions of slow designation of managing structures and insufficient institutional stability.
Ωστόσο, η προσέγγιση αυτή δικαιώθηκε από την έκβαση των διαπραγματεύσεων τόσο όσον αφορά τα πραγματικά αποτελέσματα όσο και το χρονοδιάγραμμα. 
However, this approach was justified by the outcome of the negotiations in terms of both actual results and timing.
Βλέπε απάντηση στο σημείο 17. 
See reply to paragraph 17.
Ο κανονισμός του 1999 για το συντονισμό όριζε ότι η διαχείριση της προενταξιακής βοήθειας έχει ως στόχο να αποκεντρωθεί σταδιακά, λαμβανομένων υπόψη των ικανοτήτων διαχείρισης και ελέγχου. 
The 1999 Coordination Regulation stipulated that the management of pre-accession assistance aims to be gradually decentralised, taking account of management and control capacities.
Η προσέγγιση αυτή χρησιμοποίησε το πρώτο αποκεντρωμένο σύστημα εφαρμογής και κατόπιν το σύστημα εκτεταμένης διαχειριστικής αποκέντρωσης της εφαρμογής — (ΣΕΔΑ) το οποίο, αφενός, διευκολύνει τη σταδιακή κατάργηση του Phare, όπως σημειώθηκε στην ανακοίνωση του 2002, και, αφετέρου, επιτρέπει στις χώρες να λειτουργούν με ελέγχους εκ των υστέρων. 
This approach involved first the Decentralised Implementation System (DIS) and then the Extended Decentralised Implementation System (EDIS) which both facilitates the phasing out of Phare as indicated in the 2002 Communication and allows the countries to operate with ex-post controls.
Μολονότι ο κανονισμός του 1999 για το συντονισμό δεν έκανε υποχρεωτική τη διαδικασία για τις χώρες, ήδη από το 2000 η Επιτροπή είχε εκπονήσει κατευθυντήριες γραμμές για την προετοιμασία του ΣΕΔΑ (βλέπε έγγραφο εργασίας της Επιτροπής για την προετοιμασία της εκτεταμένης διαχειριστικής αποκέντρωσης της εφαρμογής των προγραμμάτων Phare και ISPA). 
Even though the Coordination Regulation of 1999 did not make the process mandatory for the countries, already in 2000 the Commission elaborated guidelines on preparing for EDIS (see Commission working document Preparing for Extended Decentralisation of the Phare and Ispa Programmes).
Αυτό το έγγραφο εργασίας, το οποίο περιλάμβανε κατάλογο των προτύπων ελέγχου που έπρεπε να επιτευχθούν για το ΣΕΔΑ, διανεμήθηκε σε όλες τις χώρες ήδη από το 2000. 
This Working document, which included checklists on the control standards expected to be attained for EDIS, was distributed to all countries already also in 2000.
Το 2001, προετοιμάστηκε και στάλθηκε στις χώρες ο χάρτης πορείας για το Phare όσον αφορά τα προγράμματα ISPA και Phare, με τον οποίο δόθηκε μια σταδιακή μεθοδολογία για την εκπλήρωση των όρων που θεσπίζονταν στον κανονισμό για το συντονισμό. 
In 2001, the Roadmap to EDIS for Ispa and Phare was prepared and sent to the countries, giving a step-by-step methodology for realisation of the conditions set out in the Coordination Regulation.
Τόσο το έγγραφο εργασίας όσο και ο χάρτης πορείας στάλθηκαν με κοινές επιστολές από τις ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Διεύρυνσης, οι οποίες τόνιζαν την ισχυρά συντονισμένη προσέγγιση που πρέπει να διατηρηθεί για τα προγράμματα Phare και ISPA. 
Both the Working documents and Roadmap were sent by joint letters from the Regional Policy and Enlargement DGs underpinning the strong coordinated approach maintained for Phare and Ispa programmes.
Η Επισκόπηση Phare επιβεβαίωσε ότι η «αποκέντρωση δεν μπορεί να αρχίσει πριν από το 2002 το νωρίτερο» και ότι δεν μπορεί να εφαρμοστεί «εάν δεν πληρωθούν οι σαφείς προϋποθέσεις και δεν προβλεφθούν οι αναγκαίοι οικονομικοί και ανθρώπινοι πόροι». 
The Phare Review affirmed that Ôdecentralisation cannot start before 2002 at the earliestŐ and it will not be implemented Ôunless clear preconditions have been met and the necessary financial and human resources are in placeŐ.
Επομένως, παρόλο που θα ήταν πράγματι ευκταίο να εφαρμοστεί νωρίτερα το ΣΕΔΑ, λόγω του μειωμένου χρονικού πλαισίου αυτό δεν κατέστη δυνατό. 
Thus while earlier EDIS would have indeed been desirable, in the reduced timeframe it proved not to be feasible.
Το 2001 ασκήθηκε μεγάλη πίεση στις χώρες, όσον αφορά την ανάγκη μετάβασης προς το ΣΕΔΑ, με αποκορύφωμα ένα σεμινάριο σε υπουργικό επίπεδο τον Φεβρουάριο του 2002, στο οποίο παρευρίσκονταν τόσο ο επίτροπος και ο γενικός διευθυντής που είναι αρμόδιοι για τη διεύρυνση, καθώς και ανώτατα στελέχη από τις ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Γεωργίας. 
In 2001 considerable pressure was brought to bear on the countries on the need to move towards EDIS, culminating in a seminar at ministerial level in February 2002 with both the Commissioner and the Director-General responsible for Enlargement as well as senior management from the Regional Policy and Agriculture DGs.
Κατά τη διάρκεια του 2002, μετά τον καθορισμό των ημερομηνιών στόχων της ένταξης από το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο του Λάακεν, ορίστηκε στην πράξη προσχώρησης επίσημη απαίτηση σχετική με το ΣΕΔΑ ενώ οι δράσεις που είχαν ήδη δρομολογηθεί επιταχύνθηκαν. 
During 2002, after the accession target dates were set at the Laeken European Council, a formal requirement governing EDIS was stipulated in the Act of Accession and actions already initiated were accelerated.
Οι ομάδες εργασίας υψηλού επιπέδου αποτέλεσαν πρόσθετο εργαλείο για την Επιτροπή και τις χώρες. 
High-level Working Groups were only one additional tool for the Commission and the countries.
Παράλληλα, παρεχόταν συνεχής καθοδήγηση τόσο με γραπτή μορφή όσο και κατά τη διάρκεια κοινών σεμιναρίων που οργανώθηκαν από τις ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Διεύρυνσης. 
In parallel, continuous guidance was provided in writing as well as during joint seminars organised by the Regional Policy and Enlargement DGs.
Συνεπώς, δεν υπήρξε σημαντική χρονική διαφορά στη δρομολόγηση της εκτεταμένης διαχειριστικής αποκέντρωσης για το Phare σε σύγκριση με το ISPA. 
Consequently, there was was no material time difference in initiating extended decentralisation for Phare in comparison to ISPA.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι η εισαγωγή του νέου μέσου ΟΚΣ το 2000 οδήγησε στη βραδεία αλλά σταδιακή εφαρμογή, όμως δεν υπάρχει σχέση μεταξύ της εισαγωγής του ΣΕΔΑ, που έπρεπε να αρχίσει «το νωρίτερο το 2002» και των αρχικών δυσκολιών κατά την εφαρμογή των καθεστώτων ενισχύσεων της ΟΚΣ που εισήχθησαν δύο έτη νωρίτερα. 
The Commission acknowledges that introduction of the new ESC instrument in 2000 resulted in slow but progressive implementation but there is no link between introducing EDIS, due to start Ôat the earliest in 2002Ő, and initial difficulties in implementing ESC grant schemes introduced two years earlier.
Οι αρχικές δυσκολίες οφείλονταν κυρίως στη σταδιακή εκμάθηση αυτού του νέου μηχανισμού «μέτρου» από τους φορείς που δεν διέθεταν σχετική πείρα. 
Initial difficulties were mainly due to the inexperienced agencies learning curve with the new ÔmeasureŐ mechanism.
Μολονότι, τα καθεστώτα ενισχύσεων συνεπάγονταν αυξημένη εργασία για τις αντιπροσωπείες (εκ των προτέρων έγκριση της πρόσκλησης προς υποβολή προτάσεων και κατευθυντήριες γραμμές για τους αιτούντες), σύμφωνα με τους κανόνες για την εξωτερική βοήθεια (αποκεντρωμένη), η αξιολόγηση των αιτήσεων σχεδίων που υποβλήθηκαν για χρηματοδότηση δεν διενεργήθηκε από τις αντιπροσωπείες αλλά από τις εθνικές αρχές. 
Although grant schemes meant increased work for Delegations (ex ante approval of Call for Proposal and Guidelines for Applicants), according to external aid rules (decentralised), evaluation of project applications submitted for funding is not done by Delegations but by national authorities.
Οι αντιπροσωπείες αποδέχονται συνολικά την έκθεση αξιολόγησης και τον τελικό κατάλογο των προτάσεων ανάθεσης που προετοιμάστηκαν από τις εθνικές αρχές και δεν εγκρίνουν κάθε σύμβαση. 
Delegations give a global endorsement to the evaluation report and the final list of award proposals prepared by national authorities, not an approval to each individual grant contract.
Οι αρχικές δυσκολίες οφείλονταν κυρίως στο στάδιο μαθητείας από το οποίο έπρεπε να διέλθουν αυτές οι χώρες όσον αφορά αυτό το νέο μηχανισμό «μέτρο». 
Initial difficulties were mainly due to the learning curve those countries had to undergo with this new ÔmeasureŐ mechanism.
Οι διοικητικές αδυναμίες και η έλλειψη ενδοϋπουργικού συντονισμού αποτελούσαν πραγματικά προβλήματα το 1999. 
Administrative weaknesses and lack of inter-ministerial coordination were a reality in 1999.
Επομένως, οι απαιτήσεις για τα προκαταρκτικά εθνικά αναπτυξιακά σχέδια (των οποίων τα σχέδια έπρεπε να έχουν υποβληθεί μέχρι τον Οκτώβριο του 1999), που αντανακλούσαν τις απαιτήσεις του στόχου 1, συμπεριλαμβανομένης της προσέγγισης της εταιρικής σχέσης, ήταν σχετικά αναμενόμενες. 
Therefore, the requirements for the Preliminary National Development Plan (whose drafts had to be submitted by October 1999), while mirroring the Objective 1 requirements, including the partnership approach, were relatively straightforward.
Τα προκαταρκτικά εθνικά αναπτυξιακά σχέδια (ΠΕΑΣ) είχαν σχεδιαστεί ως το πρώτο βήμα μιας συνεχούς διαδικασίας, η οποία θα εξελισσόταν με το πέρασμα του χρόνου στο είδος του εθνικού αναπτυξιακού σχεδίου που απαιτείται για τα διαρθρωτικά ταμεία στην ΕΕ. 
The Preliminary National Development Plan (PNDPs) were conceived as a first step of an on-going process which would develop over time into the type of NDP required for Structural Funds inside the EU.
Τα ΠΕΑΣ διαδραμάτιζαν τον διττό ρόλο των σημαντικότερων εγγράφων καθοδήγησης για τον προγραμματισμό του ΟΚΣ ενώ ταυτόχρονα αποτελούσαν τους πρόδρομους των αναπτυξιακών σχεδίων των διαρθρωτικών ταμείων. 
The PNDPs fulfilled a double role of being the key steering documents for programming ESC while at the same time being the forerunners of Structural Funds Development Plans.
Στα τέλη του 2000, ζητήθηκε από τις χώρες να αναθεωρήσουν και να αναπτύξουν τα ΠΕΑΣ τους μέχρι τα τέλη του 2001, ώστε να ληφθούν υπόψη οι παρατηρήσεις της Επιτροπής σχετικά με την πρώτη γενιά ΠΕΑΣ και να ενσωματωθούν τα διδάγματα από την άσκηση προγραμματισμού ΟΚΣ για το 2000. 
In late 2000, countries were requested to review and to develop their PNDPs by the end of 2001, to take into account the observations from the Commission on the first generation of PNDPs and to incorporate the lesson learned with the 2000 ESC programming exercise.
Τα αναθεωρημένα ΠΕΑΣ, που αξιολογήθηκαν από κοινού από τη ΓΔ Διεύρυνσης και τις ΓΔ των διαρθρωτικών ταμείων, προετοίμασαν το έδαφος για τα αναπτυξιακά σχέδια των διαρθρωτικών ταμείων και τα έγγραφα προγραμματισμού, τα οποία προετοιμάστηκαν μετέπειτα από τις υπό ένταξη χώρες κατά τη διάρκεια του 2002/03. 
Revised PNDPs, which were jointly passed by DG Enlargement and Structural Funds DGs, paved the way for the Structural Funds Development Plans and programming documents which were subsequently prepared by acceding countries in the course of 2002 to 2003.
C 15/24 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 20.1.2005 35. 
C 15/24 EN Official Journal of the European Union 20.1.2005 35.
Η επισκόπηση Phare χαρακτήρισε τον πολυετή προγραμματισμό (με βάση τα ενισχυμένα εθνικά προγράμματα για την υιοθέτηση του κεκτημένου και τα ΠΕΑΣ) ως μεσοπρόθεσμο καθήκον, το οποίο υπό ορισμένες προϋποθέσεις θα μπορούσε να είναι λειτουργικό από το 2002 και εξής. 
The Phare Review identified multi-annual programming (on the basis on strengthened National Programmes for the Adoption of the Acquis and PNDPs) as a medium-term task that, under certain conditions, could have been operational from 2002 onwards.
Η πολυετής προσέγγιση στο πλαίσιο του Phare για τη διασυνοριακή συνεργασία ήταν ευκολότερο να εφαρμοστεί λόγω του περιορισμένου χαρακτήρα του προγράμματος το οποίο έχει σχεδιαστεί ώστε να λειτουργεί εξαρχής μαζί με το Interreg (ένα πρόγραμμα πολυετούς προγραμματισμού) στα σύνορα της ΕΕ με τις υποψήφιες χώρες. 
A multiannual approach in the context of Phare CBC was easier to implement given the limited scope of the programme and its complementary nature of a programme conceived to work, since its outset, with Interreg (a programme with multiannual programming) at the EU-CC borders.
Από το 1999, η περαιτέρω εναρμόνιση με το Interreg είχε ως αποτέλεσμα ότι τα κοινά έγγραφα προγραμματισμού με πολυετή προοπτική (αν και μόνο ενδεικτική: για το Phare αυτές οι χορηγήσεις έπρεπε να αποφασίζονται σε ετήσια βάση) εγκρίθηκαν για να καλύψουν την περίοδο 2000-2002 και αναθεωρήθηκαν το 2003. 
As of 1999, the further alignment with Interreg meant that Joint Programming Documents in a multiannual perspective (although only indica-tive: for Phare those allocations have to be decided on an annual basis) were adopted to cover the 2000 to 2002 period and revised in 2003.
Οι απαιτήσεις συγχρηματοδότησης περιλαμβάνονται σε όλα τα δελτία σχεδίων επενδύσεων του Phare από το 2000. 
Co-financing requirements are in all Phare investment project fiches since 2000.
Καθώς η προετοιμασία για την ένταξη επέβαλε σημαντική οικονομική επιβάρυνση στις υποψήφιες χώρες, επιτρεπόταν τόσο η κοινή όσο και παράλληλη συγχρηματοδότηση σύμφωνα με το Phare. 
As preparations for accession imposed a considerable financial burden on candidate countries, both joint and parallel co-financing was permitted under Phare.
Μολονότι, το Phare δεσμεύεται από ετήσιες οικονομικές αποφάσεις, και οι δύο μορφές συγχρηματοδότησης απαιτούν σαφώς πολυετή δημοσιονομικό σχεδιασμό της συγχρηματοδότησης από τις χώρες. 
Even though Phare is bound by annual financing decisions, both co-financing forms clearly require multi-annual budgetary planning of co-financing by the countries.
Το ειδικό προπαρασκευαστικό πρόγραμμα (ΕΠΠ) είχε αρχικά σχεδιαστεί ως οριζόντιο πολυκρατικό πρόγραμμα αλλά το 1998, σύμφωνα με τη γενική πολιτική της μείωσης των οριζόντιων δράσεων, καταργήθηκε σταδιακά. 
The Special Preparatory Programme (SPP) was originally conceived as a horizontal multi-country programme but in 1998, in line with general policy on reducing horizontal actions, it was phased out.
Από το 1999, δραστηριότητες ανάλογες με το ΕΠΠ ενσωματώθηκαν στα εθνικά προγράμματα, κυρίως μέσω της στήριξης για τη θεσμική ανάπτυξη. 
As of 1999 SPP-comparable activities were incorporated into the National Programmes, mainly through institution building support.
Ο ενδεικτικός στόχος της διάθεσης περίπου του 35 % των εθνικών προγραμμάτων του Phare στην ΟΚΣ έπρεπε «να εφαρμοστεί με ευελιξία ανά χώρα» (απόφαση του 1999 για τις κατευθυντήριες γραμμές του Phare). 
The indicative objective of allocating approximately 35 % of Phare national programmes to ESC was Ôto be applied with flexibility on a country-by-country basisŐ (Phare Guidelines Decision 1999).
Το 2003 υπήρξε σκόπιμη εστίαση στην ΟΚΣ για να αντισταθμιστεί η ανάγκη επικέντρωσης στην ανάπτυξη της διοικητικής και δικαστικής ικανότητας το 2002. 
In 2003 there was a deliberate focus on ESC to compensate for the need to concentrate on building administrative and judicial capacity in 2002.
Πολλές χώρες αφιέρωσαν πάνω από το 35 % των κεφαλαίων τους για το 2003 σε επενδύσεις στην ΟΚΣ. 
Several countries devoted well over 35 % of their 2003 funds to investment in ESC.
Ο μέσος όρος ανήλθε σε 39 %. 
The average was 39 %.
Στη Βουλγαρία, για το πρόγραμμα του 2000 αναλήφθηκαν υποχρεώσεις στα τέλη του 2000 με προθεσμία για την ανάθεση συμβάσεων στα τέλη του 2002. 
In Bulgaria the 2000 programme was committed in late 2000 with a contracting deadline of end-2002.
Ανάλογα, για το πρόγραμμα του 2001 αναλήφθηκαν υποχρεώσεις στα τέλη του 2001. 
Similarly, the 2001 programme was committed in late 2001.
Στα τέλη του 2001, μικρό μέρος της ΟΚΣ για το 2000 είχε ανατεθεί, καθώς οι αρχές αντιμετώπιζαν το νέο μέσο, συμπεριλαμβανομένων των καθεστώτων ενισχύσεων. 
By late 2001, little of the 2000 ESC had been contracted as the authorities coped with the new instrument including grant schemes.
Σε αυτό το στάδιο, οι αναφερθείσες δυσκολίες εφαρμογής δεν είχαν ανακύψει και επομένως δεν υπήρχε λόγος μείωσης των χορηγήσεων ΟΚΣ. 
At this stage the implementation difficulties referred to had not emerged and there was therefore no reason to reduce ESC allocations.
Όταν ανέκυψαν δυσκολίες το 2002, η Επιτροπή ενήργησε υπεύθυνα μειώνοντας τις χορηγήσεις για το εν λόγω έτος. 
When difficulties did emerge in 2002, the Commission acted responsibly by reducing allocations for that year.
Παρά τις σημειωθείσες δυσκολίες, οι απώλειες στις αναθέσεις συμβάσεων για το 2000 και το 2001 ήταν περιορισμένες. 
Despite the difficulties indicated, contracting losses for 2000 and 2001 were limited.
Το 2000 ήταν το πρώτο έτος για την ΟΚΣ και το σύνολο για την ΟΚΣ ανερχόταν στο 23 % του εθνικού προγράμματος. 
2000 was the first year of ESC and the total for ESC accounted for 23 % of the National Programme.
Το 2000 το μερίδιο ΟΚΣ στο σύνολο ανήλθε στο 45 %. 
In 2000 the ESC share of the total rose to 45 %.
Το 2002 και το 2003, λόγω της μειωμένης ικανότητας, η χορήγηση μειώθηκε ώστε να επιτραπεί η ανάληψη προηγούμενων υποχρεώσεων. 
In 2002 and 2003, given limited capacity, the allocation was reduced to allow earlier commitments to be contracted.
Τα σύνολα ανήλθαν στο 15 και 12 %, αντίστοιχα. 
The totals were 15 % and 12 % respectively.
Σε κάθε περίπτωση είναι ορθότερη η εξέταση σε πολυετή βάση παρά η εστίαση στις ετήσιες διακυμάνσεις. 
It is in any case much more meaningful to look on a multi-annual basis, rather than focus on the annual variances.
Συνολικά, από την εισαγωγή της ΟΚΣ, το 23 % του εθνικού προγράμματος έχει διατεθεί για την ΟΚΣ, δηλαδή ποσοστό μικρότερο από τον ενδεικτικό στόχο του 30 %, αλλά αυτό είναι λογικό για μια χώρα που βρίσκεται μακρύτερα από την ένταξη σε σχέση με τους περισσότερους άλλους δικαιούχους και η οποία ακόμα αναπτύσσει την ικανότητά της. 
Overall, since introduction of ESC, 23 % of the National Programme has gone to ESC, under the 30 % indicative target, but this is reasonable for a country much further from accession than most other recipients and still developing its capacity.
Μέχρι το 2002, οι περισσότερες εθνικές δομές των διαρθρωτικών ταμείων δεν είχαν ακόμα καθοριστεί. 
Until 2002, most Structural FundsŐ national structures were not yet designated.
Επομένως, ήταν δύσκολη η στήριξή τους. 
Consequently it was difficult to support them.
Ήδη το 2000 και το 2001, η Επιτροπή κατέβαλε προσπάθειες για την πρόοδο, λαμβάνοντας αποφάσεις επενδύσεων για το Phare ΟΚΣ υπό συνθήκες οξείας θεσμικής αβεβαιότητας. 
In 2000 and 2001, the Commission was already pushing for progress by making Phare ESC investment decisions under conditions of acute institutional uncertainty.
Ωστόσο, αυτή η τολμηρή προσέγγιση στο τέλος δικαιώθηκε από την έκβαση των διαπραγματεύσεων τόσο όσον αφορά τα πραγματικά αποτελέσματα όσο και το χρονοδιάγραμμα. 
However, this enter-prising approach was in the end vindicated by the outcome of the negotiations in terms of both actual results and timing.
Όπως αποδείχθηκε, το χρονικό πλαίσιο μειώθηκε περίπου στο μισό αλλά παρόλα αυτά διατέθηκε χρόνος για την πραγματική εφαρμογή της ΟΚΣ. 
As it turned out, the timeframe was approximately halved but nevertheless there was still some time available for actual ESC implementation.
Ωστόσο, όσον αφορά τη θεσμική ανάπτυξη αυτή η προσέγγιση είναι περισσότερο δύσκολη και οι δράσεις εστιάστηκαν σε περιοχές με μικρότερο επίπεδο αβεβαιότητας. 
However, for institution building such an approach is more difficult and actions were focused on areas where the least uncertainty existed.
Η εξελικτική προσέγγιση δεν πάσχει από έλλειψη συνοχής. 
An evolutionary approach is not an inconsistent one.
Η προσέγγιση προγραμματισμού, που ακολουθήθηκε το 2000 ήταν εξελικτική για την προενταξιακή περίοδο, ενώ η μετάβαση προς την πλήρη προσέγγιση των διαρθρωτικών ταμείων (δηλαδή θεματικά και περιφερειακά προγράμματα που να καλύπτουν ολόκληρη την εδαφική επικράτεια) πραγματοποιήθηκε όσο το δυνατόν πιο γρήγορα. 
The programming approach followed in 2000 was evolutionary for the pre-accession period, moving towards the full Structural Funds approach (i.e. thematic and regional programmes covering the whole national territory) as quickly as was feasible.
Όσον αφορά την περιφερειακή έναντι της τομεακής προσέγγισης, βλέπε απαντήσεις στα σημεία 9, 21 και 24. 
Concerning the regional versus sector approach, see replies to paragraphs 9, 21 and 24.