natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στην περίπτωση του ΕΤΑ, το πληροφορικό λογιστικό σύστημα (OLAS) στις Βρυξέλλες έχει περιορισμένη αξία για τις αντιπροσωπείες, καθώς δεν έχουν άμεση πρόσβαση σε αυτό. Οι λογιστικές πληροφορίες πρέπει να διαβιβάζονται σε χειρόγραφο από τις Βρυξέλλες, με αποτέλεσμα τις καθυστερήσεις. 
In the case of the EDF, the Online Accounting System (OLAS) in Brussels is of limited value to Delegations, as they do not have direct access to it; accounting information has to be transmitted from Brussels manually, which gives rise to 1 () According the Project Cycle Management Manual (p.
1 ( ) Σύμφωνα με το εγχειρίδιο διαχείρισης του κύκλου του σχεδίου (σελίδα 59), αυτές οι εκθέσεις πρέπει να χρησιμοποιούν το βασικό μορφότυπο που χρησιμοποιείται για το στάδιο της υλοποίησης του σχεδίου, προσθέτοντας τις τεχνικές και οικονομικές λεπτομέρειες που 2 απαιτούνται για τη σωστή κατανόηση της υλοποίησης του σχεδίου. () Το Συνέδριο έχει επισημάνει αυτά τα σημεία σε διάφορες εκθέσεις από το 1992: Ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 1991 (ΕΕ C 330 της 15.12.1992). Ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 1996 (ΕΕ C 348 της 18.11.1997). 
59) such reports should also follow the basic format used for the project implementation phase, adding the technical and financial details necessary for a 2 proper understanding of the projectŐs implementation. () The Court has been pointing this out in various reports since 1992: Annual Report concerning the financial year 1991 (OJ C 330, 15.12.1992); Annual Report concerning the financial year 1996 (OJ C 348, 18.11.1997); Special Report No 1/98 in respect of bilateral and technical cooperation with non-member Mediterranean countries together with the CommissionŐs replies, (OJ C 98, 31.3.1998); Special Report No 7/98 in respect of the European Community Development Aid Programme regarding South Africa (1986-1996) (OJ C 241, 31.7.1998). delays.
Παρόμοια, στα τέλη του 1998, πολλές αντιπροσωπείες στις υποψήφιες χώρες αντιμετώπισαν δυσκολίες στο να αποκτήσουν πρόσβαση στα οικονομικά δεδομένα σχετικά με τα προγράμματα. 
Similarly at the end of 1998 several Delegations in the candidate countries had difficulties in obtaining access to financial data relating to programmes.
Έτσι, οι αντιπροσωπείες χειρίζονται τα δικά τους πληροφορικά ή/και χειρόγραφα συστήματα για τη λογιστική των συναλλαγών που σχετίζονται με το πρόγραμμα, πράγμα που είναι αναποτελεσματικό. 
As a result Delegations operate their own computer and/or manual systems to account for project-related transactions, which is inefficient.
Η σύσταση της SCR, με καθήκον την απλοποίηση, την τυποποίηση και την κωδικοποίηση των διαδικασιών καθώς και την ανάπτυξη κοινών εργαλείων διαχείρισης, αποτελεί ένα σημαντικό βήμα για την κάλυψη αυτών των αδυναμιών. Το σύστημα πληροφοριών CRIS(3) αναπτύσσεται προκειμένου να παράσχει στις αντιπροσωπείες και στις κεντρικές υπηρεσίες ένα κατάλληλο εργαλείο διαχείρισης, αλλά θα περάσει χρόνος έως ότου να είναι διαθέσιμο ένα αξιόπιστο και πλήρες εργαλείο. 
The establishment of the SCR, with its task of simplifying, standardising and codifying procedures, and developing common management tools, is an important step in overcoming these weaknesses. The CRIS (3) information system is being developed to provide Delegations and headquarters with an adequate tool for management, but it will be some time before a reliable, complete tool is available.
Το κανονιστικό πλαίσιο που διέπει την οικονομική διαχείριση των προγραμμάτων βοήθειας από το γενικό πρου ̈ πολογισμό δεν είναι καλά προσαρμοσμένο στις απαιτήσεις. 
The regulatory framework governing the financial management of the assistance programmes from the general budget is not well adapted to requirements.
Ο ίδιος ο δημοσιονομικός κανονισμός, τόσο στις γενικές διατάξεις του όσο και σε εκείνες που αφορούν ειδικά τις ενέργειες εκτός της Κοινότητας, δεν είναι ικανοποιητικός (4) και, στο πλαίσιο της συνολικής αναθεώρησης που διενεργείται από το 1999, πρέπει να επανεξεταστεί (5). 
The Financial Regulation itself, both the general provisions and those dealing specifically with actions outside the Community, is unsatisfactory (4) and, in the context of the total revision being carried out since 1999, needs to be re-examined (5).
Οι χώρες Phare αντιμετωπίζουν ένα πολύπλοκο κανονιστικό περιβάλλον που υφίσταται ταχείες αλλαγές: συγκεντρωτική και αποκεντρωμένη διασυνοριακή συνεργασία, ειδικά ταμεία, νέες κατευθύνσεις το 1998. 
The Phare countries face a particularly complex regulatory environment which has been subject to rapid change: centralised and decentralised, cross-border cooperation, special funds, new orientations in 1998.
Οι υποψήφιες χώρες αρχίζουν τώρα να ανησυχούν διότι επιπλέον, από το 2000, θα πρέπει να εργάζονται σε τρία διαφορετικά περιβάλλοντα διαχείρισης για το Phare, το ISPA (6) και το Sapard (7). 
Candidate countries are now becoming concerned that in addition from 2000 they will have to cope with three distinct management environments for Phare, ISPA (6) and Sapard (7).
Οι χώρες ΑΚΕ αντιμετωπίζουν επίσης προβλήματα κανονιστικής φύσης, δεδομένου ότι δεν λαμβάνουν βοήθεια μόνο από το ΕΤΑ αλλά και από το γενικό πρου ̈πολογισμό. 
ACP countries also face problems of a regulatory nature, as they receive aid not only from the EDF but also from the general budget.
Αυτό περιπλέκει σημαντικά τη διαχείριση της βοήθειας, καθώς οι διάφορες πηγές χρηματοδότησης πρέπει να ακολουθούν διαφορετικούς κανόνες, αρμόδιες δε γι’ αυτές είναι διαφορετικές υπηρεσίες της Επιτροπής (8). 
This complicates the management of aid considerably, as the various sources of funding have to follow different rules, and different departments in the Commission are responsible for them (8).
Τα συστήματα αυτά διαφέρουν ως προς την αξιοπιστία και τη χρησιμότητα, και πρέπει ακόμη να γίνουν πολλά για να μετατραπούν σε ένα κοινό 4 εργαλείο. () Η δεύτερη έκθεση των ανεξάρτητων εμπειρογνωμόνων υπογραμμίζει πολλές από τις αδυναμίες του κανονιστικού πλαισίου, π.χ. στα σημεία 2.1.29-2.1.34. 
These systems are of varying degrees of reliability and usefulness, and a great deal of work is 4 required to transform them into a common tool. () The second report of the Independent Experts highlights many of the main weaknesses in the regulatory framework, e.g. paragraphs 2.1.29-2.1.34.
Βλέπε επίσης τη γνωμοδότηση του Συνεδρίου αριθ. 4/97 σχετική με την πρόταση κανονισμού (Ευρατόμ, ΕΚΑΧ, ΕΚ) του Συμβουλίου για την τροποποίηση του δημοσιονομικού κανονισμού της 21ης ∆εκεμβρίου 1977 που εφαρμόζεται στο γενικό πρου ̈πολογισμό των Ευρωπαι ̈κών 5 Κοινοτήτων (ΕΕ C 57 της 23.2.1998). () Από το 1998, προκειμένου να καλυφθούν ορισμένα κενά, η Επιτροπή εκπόνησε «οδηγούς» διαχείρισης των επιδοτήσεων και για τα γραφεία τεχνικής βοήθειας, που ορίζουν βασικούς κανόνες που πρέπει να 6 ακολουθούν οι υπηρεσίες. 
See also Court Opinion No 4/97 on the proposal for a Council Regulation (Euratom, ECSC, EC) amending the Financial Regulation of 21 December 1977 applicable to the general budget of the Euro5 pean Communities (OJ C 57, 23.2.1998). () Since 1998 in order to fill some of the gaps the Commission has developed ÔVade-mecumsŐ on grant management and on Technical Assistance Offices which set out key rules to be followed by the ser-6 vices.
(7) Μέσο προενταξιακών διαρθρωτικών πολιτικών. 
(7) Structural Pre-accession Instrument.
(8) Ειδικό πρόγραμμα ένταξης για τη γεωργία και την αγροτική ανάπτυξη. () Βλέπε ετήσια έκθεση 1998, έκθεση σχετικά με τις δραστηριότητες που εμπίπτουν στο πλαίσιο του έκτου, έβδομου και όγδοου Ευρωπαι ̈κού Ταμείου Ανάπτυξης, κεφάλαιο III, σημεία 37-43 (ΕΕ C 349 της 3.12.1999). 
(8) Special accession programme for agriculture and rural development. () See Annual Report 1998, Report on the Activities of the sixth, seventh and eighth European Development Funds, Chapter III, paragraphs 37-43, (OJ C 349, 3.12.1999).
C 57/14 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 22.2.2001 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ Εθνικός προγραμματισμός 72. 
C 57/14 EN Official Journal of the European Communities 22.2.2001 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Country programming 72.
Ενώ ο εθνικός προγραμματισμός έχει καταστεί πια χαρακτηριστικό των προγραμμάτων εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής και έχουν σημειωθεί βελτιώσεις, τόσο στον τρόπο προετοιμασίας των προγραμμάτων όσο και στο περιεχόμενό τους, υπάρχει ακόμη περιθώριο για βελτιώσεις. 
Whilst country programming has now become a feature of all the CommissionŐs external aid programmes and improvements have been noted both in the way in which the programmes are prepared and in their content, there is still scope for further improvement.
Ο εθνικός προγραμματισμός θα πρέπει να γίνει αναπόσπαστο μέρος της διαδικασίας μετατροπής συνολικών πολιτικών στόχων σε επιχειρησιακές δραστηριότητες (βλέπε σημεία 16-27) (1). 
Country programming should become an integral part of the process of transforming overall1 policy goals into operational activities (see paragraphs 16-27) ( ).
Σε όλες τις περιοχές, οι αντιπροσωπείες θα πρέπει να διαδραματίζουν ενεργό διαχειριστικό ρόλο. 
Delegations, in all areas, should have an active management role.
Θα πρέπει να συμμετέχουν πλήρως στη σύνταξη των εγγράφων εθνικού προγραμματισμού και θα πρέπει να πραγματοποιούνται στενές διαβουλεύσεις με την κυβέρνηση της δικαιούχου χώρας. 
They should be fully involved in the preparation of country programming papers and there should be close consultation with the government of the beneficiary country.
Η διαβούλευση με τα κράτη μέλη της ΕΕ, τόσο επιτόπου όσο και στο πλαίσιο των συμβουλευτικών επιτροπών, καθώς και με τις αρχές των δικαιούχων χωρών, θα πρέπει να ενισχυθεί (βλέπε σημεία 22-24). 
Consultation with EU Member States, both on the spot and in the Advisory Committees, and with the beneficiary countriesŐ authorities should be reinforced (see paragraphs 22-24).
Τα έγγραφα προγραμματισμού κάθε χώρας θα πρέπει να προσδιορίζουν καλύτερα τους στόχους και προτεραιότητες και να παρέχουν ένα εστιασμένο πλαίσιο για τις σχεδιαζόμενες παρεμβάσεις. 
Individual country programming papers should better identify objectives and priorities, and provide a focused framework for planned interventions.
Θα πρέπει να καλύπτουν όλους τους τομείς παρέμβασης που χρηματοδοτεί η Επιτροπή και να εντοπίζουν τα διδάγματα που μπορούν να εξαχθούν από προηγούμενα προγράμματα και σχέδια (βλέπε σημεία 25-27). 
They should cover all areas of intervention financed by the Commission and identify what lessons can be learned from previous programmes and projects (see paragraphs 25-27).
Προετοιμασία και εκτίμηση των σχεδίων 75. 
Project preparation and appraisal 75.
Η καθιέρωση του συστήματος της διαχείρισης του κύκλου του σχεδίου οδήγησε σε κάποια βελτίωση της ποιότητας της προετοιμασίας των σχεδίων και των εγγράφων τους. 
The introduction of the Project Cycle Management methodology has led to some progress in the quality of project preparation and project documentation, however there remains room for further improvements (see paragraphs 28-47).
Κατά την προετοιμασία των σχεδίων, πρέπει να προβλέπεται επαρκής χρόνος για το στάδιο προσδιορισμού της φύσης του σχεδίου και της αξιολόγησής του (βλέπε σημεία 30-34). 
Sufficient time must be allowed for the identification and appraisal stage of project preparation (see paragraphs 30-34).
Οι προτάσεις χρηματοδότησης πρέπει να περιλαμβάνουν συστηματικά πληροφορίες σχετικά με τις δραστηριότητες άλλων δωρητών, καθώς και με τα αποτελέσματα των σχετικών αξιολογήσεων. 
Financing Proposals should systematically include information on other donorsŐ activities and on the results of relevant evaluations.
Τα χρονοδιαγράμματα πρέπει να είναι πιο ρεαλιστικά. 
Timetables should be more realistic.
Πρέπει να δίνεται μεγαλύτερη προσοχή στον εντοπισμό και στον καθορισμό αντικειμενικά επαληθεύσιμων δεικτών (βλέπε σημεία 36-38). 
More attention should also be paid to the identifying and specifying of objectively verifiable indicators (see paragraphs 36-38).
Η στενότερη διαβούλευση και συνεργασία με τους αντιπροσώπους των κρατών μελών στις συμβουλευτικές επιτροπές για (1) Η Επιτροπή αναγνωρίζει πλέον τη σημασία του εθνικού προγραμματισμού και στην ανακοίνωση της Επιτροπής στο Συμβούλιο και στο Ευρωπαι ̈κό Κοινοβούλιο — «Η αναπτυξιακή πολιτική της Ευρωπαι ̈κής Κοινότητας» [COM(2000) 212 τελικό], αναφέρει ότι «η Επιτροπή θα υποβάλει στο Συμβούλιο πλαίσιο για έγγραφα στρατηγικής χώρας τα οποία θα καταστούν τα βασικά μέσα καθοδήγησης, διαχείρισης και αναθεώρησης των προγραμμάτων βοήθειας της ΕΚ». την προετοιμασία των σχεδίων πρέπει να ενθαρρυνθεί σε τοπικό επίπεδο. 
Closer consultation and cooperation with the representatives of the Member StatesŐ Advisory Committees for project prepara-(1) The Commission has now recognised the importance of country programming and in the communication from the Commission to the Council and to the European Parliament, The European CommunityŐs Development Policy (COM(2000) 212 final), says that Ôthe Commission will present to Council a framework for Country Strategy Papers to become the main instrument for guiding, managing and reviewing Community assistance programmesŐ. tion should be encouraged at field level.
Οι συνεδριάσεις των συμβουλευτικών επιτροπών στις Βρυξέλλες πρέπει να επικεντρώνονται περισσότερο σε στρατηγικά θέματα, όπως ο καθορισμός ενός γενικού πλαισίου πολιτικής, παρά σε μεμονωμένα σχέδια (2). 
The Advisory CommitteesŐ meetings in Brussels should concentrate more on strategic matters such as the definition of an overall policy framework, rather than on individual projects (2).
Οι συμβουλευτικές επιτροπές πρέπει επίσης να χρησιμεύουν ως φόρουμ για εντατική αμφίδρομη ανταλλαγή πληροφοριών και έτσι θα μπορούν να εξασφαλίζουν μεγαλύτερη συνεργασία μεταξύ των διμερών αναπτυξιακών προγραμμάτων των κρατών μελών, πράγμα που αποτελεί έναν από τους ρητούς στόχους της προτεινόμενης νέας αναπτυξιακής πολιτικής της Επιτροπής (3). 
The Advisory Committees should also be used as a forum for increased two-way information and could thereby ensure better coordination among Member StatesŐ bilateral development programmes, one of the stated aims of the CommissionŐs proposed new development policy (3).
Ρόλος των αντιπροσωπειών 78. 
The role of Delegations 78.
Ο ρόλος των αντιπροσωπειών της Επιτροπής έχει επεκταθεί σημαντικά τα τελευταία έτη, καθώς οι αντιπροσωπείες διαδραματίζουν σήμερα αυξημένο πολιτικό ρόλο εκπροσωπώντας την Ένωση, είναι δραστήριες στον οικονομικό, εμπορικό και πολιτιστικό τομέα, και παρέχουν πληροφορίες σχετικά με την Ένωση, τις πολιτικές της και τα προγράμματά της. 
The role of the CommissionŐs Delegations has expanded considerably in recent years as Delegations now increasingly perform a political role representing the Union, are active in the economic, commercial, and cultural spheres, and provide information on the Union and its policies and programmes.
Αυτό περιορίζει τον χρόνο που διατίθεται για την αναπτυξιακή βοήθεια και την παρακολούθηση των σχεδίων. 
This limits the time available for development aid and for project monitoring.
Η Επιτροπή έχει σήμερα δεχθεί ότι πρέπει να εκχωρήσει περισσότερες εξουσίες και αρμοδιότητες στις αντιπροσωπείες (βλέπε σημεία 48-53) και έχει θεσπίσει ένα πρόγραμμα δοκιμαστικών ενεργειών για την αύξηση της αποκέντρωσης των αρμοδιοτήτων προς τις αντιπροσωπείες. 
The Commission has now accepted that it has to devolve more authority and responsibility to the Delegations (see paragraphs 48-53) and the Commission has introduced a programme of pilot exercises for increased decentralisation of responsibilities to the Delegations.
Για τον σκοπό αυτό, η Επιτροπή θα πρέπει να ορίσει σαφώς τον ρόλο και τις αρμοδιότητες των αντιπροσωπειών (βλέπε σημεία 50-52) καθώς και τα προσόντα και τον αριθμό του προσωπικού (βλέπε σημεία 54-60). 
To that effect, the Commission should clearly define the role and responsibilities of the Delegations (see paragraphs 50-52) and the profile and number of staff (see paragraphs 54-60).
Στο πλαίσιο αυτό είναι χρήσιμο να καθιερωθούν σαφείς ποιοτικοί και ποσοτικοί δείκτες για τον φόρτο εργασίας που πρέπει να εκτελεί κάθε αντιπροσωπεία, θα πρέπει δε να προσδιοριστεί σε ποιο βαθμό θα μπορεί προσωπικό από τις κεντρικές υπηρεσίες να ανακατανέμεται στις αντιπροσωπείες. 
In this context it is necessary to establish clear qualitative and quantitative indicators for the workload to be performed for each of the Delegations and to what extent staff of the central services could be redeployed to the Delegations.
Μεγαλύτερη προσοχή θα πρέπει να δίνεται στην παρακολούθηση των αποτελεσμάτων των σχεδίων και στην ποιότητα των σχετικών εκθέσεων. 
More attention should be paid to monitoring the results of projects and the quality of project reporting.
Για να εξασφαλιστεί η αυστηρή παρακολούθηση, θα πρέπει να χρησιμοποιείται σε σταθερή βάση περιορισμένος αριθμός τυποποιημένων εργαλείων παρακολούθησης (βλέπε σημεία 61-65). 
A limited number of standardised monitoring tools should be used consistently to ensure rigorous follow-up (see paragraphs 61-65).
Γενικό συμπέρασμα και συστάσεις 79. 
Overall conclusion and recommendations 79.
Οι ευρωπαι ̈κές εξωτερικές ενέργειες διέπονται από ποικιλία νομικών πλαισίων ανάλογα με την πηγή χρηματοδότησης, τη γεωγραφική περιοχή και τα μέσα ή κανάλια μέσω των οποίων χορηγείται η βοήθεια. 
European external action is governed by a variety of legal frameworks depending on the source of funding, the geographical area and the instruments or the channels through which aid is provided.
Αυτό έχει ως αποτέλεσμα τις διαφορετικές διαδικασίες για τα διάφορα στάδια, για τον εθνικό προγραμματισμό, για την προετοιμασία και την εφαρμογή του σχεδίου, αλλά και το διαφορετικό βαθμό συμμετοχής των δικαιούχων χωρών και των αντιπροσωπειών της Επιτροπής σε αυτές, πράγμα που περιπλέκει την αποτελεσματική εφαρμογή των διαφόρων προγραμμάτων. 
This results in different procedures at all stages: country programming, project preparation and implementation and in the degree of involvement of beneficiary countries and the CommissionŐs Delegations in those countries, which complicate the efficient implementation of the different programmes.
2 () Η ίδια σύσταση έχει γίνει και σε άλλες εκθέσεις αξιολόγησης. Για παράδειγμα, Αξιολόγηση του κανονισμού MEDA: τελική έκθεση, Euronet 3 consulting, 12 Φεβρουαρίου 1999. () Ανακοίνωση της Επιτροπής στο Συμβούλιο και στο Ευρωπαι ̈κό Κοινοβούλιο — «Η αναπτυξιακή πολιτική της Ευρωπαι ̈κής Κοινότητας» [COM(2000) 212 τελικό]. 
2 () Other evaluation reports have also recommended this; for example, Evaluation of the MEDA Regulation: Final report, Euronet Consult-3 ing, 12.2.1999. () Communication from the Commission to the Council and to the European Parliament, The European CommunityŐs Development Policy (COM(2000) 212 final).
22.2.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 57/15 80. 
22.2.2001 EN Official Journal of the European Communities C 57/15 80.
Οι αδυναμίες που επισημάνθηκαν στη διαχείριση της εξωτερικής βοήθειας είχαν ήδη επισημανθεί και σε προηγούμενες εκθέσεις, και ιδίως στην ετήσια έκθεση του 1997 (1), παρόμοιες δε παρατηρήσεις είχαν διατυπωθεί σε εκθέσεις σχετικά με τις εξωτερικές αξιολογήσεις που αναθέτουν το Συμβούλιο και η Επιτροπή (2). 
The weaknesses noted in the management of external aid have been pointed out in previous reports, notably the 1997 Annual Report (1), and similar observations have also been made in the reports of the external evaluations commissioned by the Council and the Commission (2).
Οι μέχρι στιγμής προσπάθειες βελτίωσης της οργανωτικής δομής της Επιτροπής για την υλοποίηση της βοήθειας, όπως η καθιέρωση της SCR, ήταν ωστόσο αποσπασματικές. 
The attempts so far to improve the CommissionŐs organisational structure to implement aid, such as the establishment of the SCR, have, however, been only partial.
Η SCR είναι αρμόδια για την εφαρμογή των σχεδίων μετά την υπογραφή της χρηματοδοτικής σύμβασης. 
The SCR is responsible for the implementation of projects once the Financing Agreement has been signed.
Οι γεωγραφικές Γενικές ∆ιευθύνσεις Εξωτερικών Σχέσεων (3) είναι αρμόδιες για τον συνολικό προγραμματισμό, τις στρατηγικές των χωρών και την εκπόνηση των σχεδίων. 
The geographic RELEX DGs (3) are responsible for overall programming, country This report was adopted by the Court of Auditors in strategies and project preparation.
Η κατάσταση αυτή διαχωρίζει τον κύκλο των σχεδίων, καθιστώντας τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων και τη διεπαφή μεταξύ των αντιπροσωπειών και των κεντρικών υπηρεσιών ακόμη πιο περίπλοκη. 
This effectively splits the project cycle, making decision-making procedures and the interface between the Delegations and headquarters even more complex.
Η Επιτροπή έχει σήμερα δεχθεί ότι ο διαχωρισμός του κύκλου των σχεδίων δεν είναι ικανοποιητικός. 
The Commission has now accepted that splitting the project cycle is not satisfactory.
Έτσι, πραγματοποιείται πρόσθετη αναδιοργάνωση των υπηρεσιών εξωτερικών σχέσεων, η οποία φαίνεται να αντιμετωπίζει πολλά από τα προβλήματα που παρουσιάζονται σε αυτή την έκθεση. 
A further reorganisation of the External Relations services is, therefore, being undertaken which seems to address many of the problems presented in this report.
Η πρόταση της Επιτροπής θα πρέπει να συμβάλει στη βελτίωση της χορήγησης της βοήθειας, μόνον όμως εάν αυτές οι αλλαγές στις δομές και στις διαδικασίες συνοδευτούν από αλλαγές στο διαχειριστικό πνεύμα της Επιτροπής προς μια μεγαλύτερη ευελιξία και μια προσέγγιση με γνώμονα τα αποτελέσματα. 
The CommissionŐs proposal should help to improve its delivery of aid, but only if these changes of structure and procedures are accompanied by changes in the CommissionŐs management culture towards a greater flexibility and a results-oriented approach.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο κατά τη συνεδρίασή του της 29ης και 30ής Νοεμβρίου 2000. 
Luxembourg at its meeting of 29 and 30 November 2000.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Jan O. KARLSSON Πρόεδρος (1) Ελεγκτικό Συνέδριο — Ετήσια έκθεση σχετικά με το οικονομικό έτος 2 () 3 ( ) 1997, σημεία 5.19-5.44 (ΕΕ C 349 της 17.11.1998). 
For the Court of Auditors Jan O. KARLSSON President (1) Court of Auditors Ń Annual report concerning the financial year 2 1997, (OJ C 349, 17.11.1998, paragraphs 5.19-5.44). () In 1995 the Council requested a full and detailed evaluation of the European CommunityŐs development instruments and programmes.
Ανεξάρτητες αξιολογήσεις διενεργήθηκαν όσον αφορά τη βοήθεια της Ευρωπαι ̈κής Κοινότητας στις χώρες ΑΚΕ, στις μεσογειακές χώρες, στις χώρες της Ασίας και της Λατινικής Αμερικής και όσον αφορά την ανθρωπιστική βοήθεια της ΕΚ. 
Independent evaluations were carried out into European Community aid to ACP countries, Mediterranean countries, Asian and Latin American countries and the CommunityŐs humanitarian assistance.
Η τελική έκθεση υποβλήθηκε τον Μάιο του 1999. 
The 3 final report was delivered in May 1999. () DG ÔDevelopmentŐ, DG ÔEnlargementŐ, DG ÔExternal RelationsŐ.
C 57/16 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 22.2.2001 ΣΥΝΟΨΗ Η Επιτροπή αποδέχεται με ικανοποίηση την έκθεση στην οποία εντοπίζονται οι αδυναμίες κατά τη διαχείριση των προγραμμάτων εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής. 
C 57/16 EN Official Journal of the European Communities 22.2.2001 THE COMMISSIONŐS REPLIES EXECUTIVE SUMMARY The Commission welcomes this report, which identifies weaknesses in the CommissionŐs management of external aid programmes.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει αυτές τις αδυναμίες που οφείλονται, όπως επισημαίνει το Συνέδριο, στις διαφορετικές συνθήκες υπό τις οποίες αποφασίσθηκαν τα διάφορα γεωγραφικά προγράμματα και οι οποίες οξύνθηκαν λόγω της ταχείας αύξησης του αριθμού αυτών των προγραμμάτων που οδήγησε σε περίπλοκες διαδικασίες και ασαφείς αρμοδιότητες. 
The Commission has itself recognised these weaknesses, which arise, as indicated by the Court, from the different circumstances in which the various geographical programmes have arisen, and have been exacerbated by the rapid growth in most of these programmes leading to complex procedures and unclear responsibilities.
Ωστόσο, δεν υπήρξε αντίστοιχη αύξηση του προσωπικού. 
There has not been a corresponding increase in staff.