natgillin/translations-raw huggingface dataset:
22.Η ανάλυση του Συνεδρίου περιλαμβάνει πρόσθετες εξοικονομήσεις χάρις στις μειωμένες πληρωμές προς την υπηρεσία οδηγών για τους βουλευτές ύψους 0,3 εκατομμυρίων ευρώ, λόγω της μειωμένης μέσης τιμής ανά ταξίδι στις Βρυξέλλες σε σύγκριση με το Στρασβούργο. 
22.The Court’s analysis includes additional savings from reduced payments for the driver service for Members of 0,3 million euro due to the reduced average price per trip in Brussels compared with Strasbourg.
12 Με βάση μέσο κόστος 43 000 ευρώ για τους συμβασιούχους υπαλλήλους. 11.7.2014 
12 Based on an average cost of 43 000 euro for contract staff. Date of adoption 11.7.2014
Σε περίπτωση πώλησης των κτιρίων στο Στρασβούργο (επιλογή Α), οι εφάπαξ εξοικονομήσεις χάρις στη μεταφορά από το Στρασβούργο στις Βρυξέλλες θα ανέλθουν σε 616 εκατομμύρια ευρώ 23.Η εκτίμηση του Συνεδρίου σχετικά με το εφάπαξ κόστος και τις εφάπαξ εξοικονομήσεις χάρις στη μεταφορά των δραστηριοτήτων από το Στρασβούργο στις Βρυξέλλες σε περίπτωση πώλησης των κτιρίων στο Στρασβούργο παρουσιάζεται στο γράφημα 3. 
15 If the Strasbourg buildings are divested (option A) one-off savings from moving from Strasbourg to Brussels would be 616 million euro 23.The Court’s estimate of the one-off costs and savings of moving activities from Strasbourg to Brussels if the Strasbourg buildings are divested is shown in Figure 3.
Η ανάλυση του 2013 που πραγματοποίησε η διοίκηση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου δεν προσδιόρισε ποσοτικά το εφάπαξ κόστος και τις εφάπαξ εξοικονομήσεις. 
The 2013 analysis of the administration of the European Parliament did not quantify the one-off costs and savings.
Γράφημα3 Εφάπαξκόστοςκαιεφάπαξεξοικονομήσειςχάριςστη μεταφορά των δραστηριοτήτων από το Στρασβούργο στις Βρυξέλλες σε περίπτωση πώλησης των κτιρίων (επιλογή Α) 18 Είδος κόστους / εξοικονόμησης (κόστος) / εξοικονομήσεις σε εκατομμύρια ευρώ Ανάλυση ΕΚ 2013 Ανάλυση ΕΕΣ Κόστος μετακίνησης των υπαλλήλων χωρίς εκτίμηση (1,1) Αξία των κτιρίων στο Στρασβούργο χωρίς εκτίμηση 656,2 Κόστος συντήρησης των κτιρίων στο Στρασβούργο για 2 έτη χωρίς εκτίμηση (39,0) Καθαρό εφάπαξ (κόστος) / καθαρή εφάπαξ εξοικονόμηση χωρίς εκτίμηση 616,1 Κόστος μετακίνησης των υπαλλήλων 24.Θα μεταφερόταν από το Στρασβούργο στις Βρυξέλλες εκτιμώμενος αριθμός 50 υπαλλήλων, με κόστος 1,1 εκατομμύρια ευρώ για αποζημίωση διαμονής, επίδομα εγκατάστασης και έξοδα μετακόμισης. 
Figure 3 One-off costs and savings of moving activities from Strasbourg to Brussels if buildings are divested (option A) Type of cost / saving (cost) / savings million euro EP 2013 analysis ECA analysis Cost of moving staff no estimate (1,1) Value of Strasbourg buildings no estimate 656,2 Cost of maintaining Strasbourg buildings for 2 years no estimate (39,0) Net one-off (cost) / saving no estimate 616,1 Cost of moving staff 24.An estimated 50 staff would move from Strasbourg to Brussels at a cost of 1,1 million euro for subsistence and installation allowances and removal expenses.
Αξία των κτιρίων στο Στρασβούργο 25.Υπάρχουν ήδη κτίρια στις Βρυξέλλες για τις δραστηριότητες που πραγματοποιούνται στο Στρασβούργο, οπότε δεν θα υπάρξει εφάπαξ κόστος που να σχετίζεται με την απόκτηση νέων γραφείων ή αιθουσών συνεδριάσεων. 
Value of Strasbourg buildings 25.The buildings in Strasbourg are duplicated in Brussels and so there would be no one-off costs associated with obtaining new offices or meeting rooms.
Το Κοινοβούλιο σχεδιάζει ανακαίνιση της αίθουσας συνόδων ολομέλειας στις Βρυξέλλες το 2018-2019, ανεξάρτητα από τη λήψη ή όχι οποιασδήποτε 11.7.2014 
The Parliament plans to renovate the plenary hall in Brussels in 2018-2019 whether or not any decision is taken to centralise activities in Brussels.
Η Γενική Διεύθυνση Υποδομών και Υλικοτεχνικής Υποστήριξης (ΓΔ INLO) θεώρησε ότι δεν θα χρειαστούν επιπλέον εργασίες στην αίθουσα συνόδων ολομέλειας σε περίπτωση που όλες οι σύνοδοι ολομέλειας λαμβάνουν χώρα στις Βρυξέλλες. 
The Directorate-General for Infrastructure and Logistics (DG INLO) considered that no extra work on the plenary hall would be necessary if all plenary sessions were to be held in Brussels.
Για το χρονοδιάγραμμα της ενδεχόμενης μεταφοράς στις Βρυξέλλες πρέπει να ληφθεί υπόψη η έλλειψη διαθεσιμότητας αίθουσας συνόδων ολομέλειας στις Βρυξέλλες κατά την περίοδο της ανακαίνισης. 
The timing of a possible move to Brussels will need to take into account the lack of availability of the Brussels plenary hall during the period of renovations. Date of adoption 11.7.2014
26.Επειδή το Κοινοβούλιο έχει στην κατοχή του τα κτίρια στο Στρασβούργο, οποιοδήποτε όφελος από την πώληση, τη μίσθωση ή τη χρήση τους από άλλους οργανισμούς της ΕΕ θα αντιστοιχούσε σε εξοικονόμηση για τον προϋπολογισμό της ΕΕ. 
16 26.Because the Parliament owns the buildings in Strasbourg, any benefit from their sale, rental or use by other EU bodies would represent a saving to the EU budget.
Η μελέτη του 2013 δεν περιλάμβανε εκτίμηση της αξίας των κτιρίων στο Στρασβούργο λόγω της δυσχέρειας παροχής οριστικής εκτίμησης. 
The 2013 study did not include an estimate of the value of the Strasbourg buildings because of the difficulty of giving a definitive estimate.
Η μελέτη πρότεινε ότι το καλύτερο ενδεχόμενο θα ήταν η μεταφορά ενός ή περισσότερων οργανισμών με παρόμοιες απαιτήσεις στο Στρασβούργο. 
It suggested that the best possibility was offered by moving one or various organisations with similar requirements to Strasbourg.
Η καθαρή λογιστική αξία των οικοπέδων και των κτιρίων του Κοινοβουλίου στο Στρασβούργο είναι 306,8 εκατομμύρια ευρώ13. 
The net book value of the Parliament’s land and buildings in Strasbourg is 306,8 million euro13.
Το 2009 ένας εξωτερικός εμπειρογνώμονας προέβη σε εκτίμηση σύμφωνα με την οποία η αγοραία αξία των κτιρίων είναι σημαντικά υψηλότερη, ήτοι 981,0 εκατομμύρια ευρώ14, ή 1 005,5 εκατομμύρια ευρώ εάν συμπεριληφθεί η αξία των οικοπέδων15. 
In 2009 an external expert assessed the market value of the buildings as considerably higher, at 981,0 million euro14, which amounts to 1 005,5 million euro if the value of the land is included15.
Ως εκ τούτου, στην ανάλυση του Συνεδρίου χρησιμοποιήθηκε μέση τιμή 656,2 εκατομμυρίων ευρώ προκειμένου να υποδειχθεί ότι η πώληση, η μίσθωση ή η εξοικονόμηση από εναλλακτική χρήση των κτιρίων στο Στρασβούργο θα απέφερε σημαντικό όφελος. 
An average figure of 656,2 million euro has therefore been used in the Court’s analysis to indicate that the sale, rental or saving from an alternative use of the Strasbourg buildings would represent a significant benefit.
Ωστόσο, η ειδική 13 14 15 Καθαρή λογιστική αξία (ιστορικό κόστος μείον απόσβεση) την 31η Δεκεμβρίου 2013. 
In addition there would be an estimated additional cost of 1,5 million euro per year to 13 14 15 16 Net book value (historic cost less depreciation) at 31 December 2013.
Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, Απαντήσεις στο ερωτηματολόγιο σχετικά με τη χορήγηση απαλλαγής για το 2010, σημείο 24 και παράρτημα με βάση την αξιολόγηση της IMMOLABEL.BE. Εάν το Κοινοβούλιο σταματήσει να χρησιμοποιεί τα κτίρια Winston Churchill, Salvador de Madariaga και Pierre Pfimlin, ο Δήμος Στρασβούργου έχει το δικαίωμα επαναγοράς των οικοπέδων έναντι 1 ευρώ και αγοράς των κτιρίων σε προσυμφωνημένη τιμή. 
European Parliament, Replies to the discharge questionnaire 2010, point 24 and annex based on evaluation of IMMOLABEL.BE. If the Parliament ceases to use the Winston Churchill, Salvador de Madariaga and Pierre Pfimlin buildings, the City of Strasbourg has the right to buy back the land for 1 euro and to buy the buildings at an agreed price.
Το οικόπεδο του κτιρίου Louise Weiss αγοράστηκε από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο. 
For the Louise Weiss building, the land was bought by the European Parliament.
Η καθαρή λογιστική του αξία ανέρχεται σε 24,5 εκατομμύρια ευρώ. 
It has a net book value of 24,5 million euro.
Η ανάλυση του Συνεδρίου περιλαμβάνει πρόβλεψη ύψους 39 εκατομμυρίων ευρώ για το κόστος συντήρησης των κτιρίων για δύο έτη έως την πώλησή τους. 
The Court’s analysis includes a provision of 39 million euro for the cost of maintaining the buildings for two years until they are divested.
Σε περίπτωση μη πώλησης των κτιρίων στο Στρασβούργο (επιλογή Β) το εφάπαξ κόστος θα ανέλθει σε 40 εκατομμύρια ευρώ 28.Η μελέτη του 2013 επισήμανε τη δυσχέρεια πώλησης των κτιρίων στο Στρασβούργο εξαιτίας της ειδικής δομής τους. 
If the Strasbourg buildings are not divested (option B) there would be a one-off cost of 40 million euro 28.The 2013 study highlighted the difficulty of divesting the Strasbourg buildings because of their specific layout.
Σε περίπτωση που το Κοινοβούλιο δεν πωλήσει τα κτίρια στο Στρασβούργο, δεν θα προκύψει εφάπαξ όφελος για τον προϋπολογισμό της ΕΕ. 
If the Parliament did not succeed in divesting the Strasbourg buildings, there would be no one-off benefit to the EU budget.
Η συνολική εκτιμώμενη εφάπαξ εξοικονόμηση ύψους 616,1 εκατομμυρίων ευρώ θα μετατραπεί σε εφάπαξ κόστος ύψους 40,1 εκατομμυρίων ευρώ (βλέπε γράφημα 4), το οποίο θα αυξηθεί σε περίπτωση που το Κοινοβούλιο θα πρέπει να συντηρήσει τα κτίρια για περισσότερα από δύο έτη. 
The overall estimated one-off saving of 616,1 million euro would become a one-off cost of 40,1 million euro (see Figure 4), which would increase if the buildings have to be maintained by the Parliament for more than two years.
11.7.2014 
Figure 4 One-off costs and savings of moving activities from Strasbourg to Brussels if buildings are not divested (option B) Type of cost / saving (cost) / savings million euro EP 2013 analysis ECA analysis Cost of moving staff no estimate (1,1) Value of Strasbourg buildings no estimate 0,0 Cost of maintaining Strasbourg buildings for 2 years no estimate (39,0) Net one-off (cost) / saving no estimate (40,1) Date of adoption 11.7.2014
22 Τμήμα 3 – Η ανάλυση του Συνεδρίου σχετικά με τις δυνητικές εξοικονομήσεις χάρις στην επιπλέον μεταφορά των δραστηριοτήτων από το Λουξεμβούργο στις Βρυξέλλες 29.Η δεύτερη εναλλακτική δυνατότητα που εξετάσθηκε από το Συνέδριο αφορούσε την επιπλέον μεταφορά των δραστηριοτήτων από το Λουξεμβούργο στις Βρυξέλλες. 
18 Louise Weiss building, Strasbourg Source: European Parliament Section 3 – The Court’s analysis of potential savings from also moving activities from Luxembourg to Brussels 29.The second scenario examined by the Court was moving activities also from Luxembourg to Brussels.
Το Κοινοβούλιο κατασκευάζει επί του παρόντος ενιαίο κτίριο γραφείων στο Λουξεμβούργο, για τη στέγαση του συνόλου των υπαλλήλων του που εργάζονται εκεί, οι οποίο είναι επί του παρόντος διαμοιρασμένοι σε διάφορα κτίρια. 
The Parliament is currently constructing a single office building in Luxembourg to accommodate its entire staff there which are currently spread over several buildings.
Το νέο κτίριο (KAD) αποτελείται κυρίως από μία νέα κατασκευή (KAD II), που αναμένεται να ολοκληρωθεί το 2016, αλλά επίσης εν μέρει από το ήδη υπάρχον κτίριο KAD I, του οποίου η ανακαίνιση αναμένεται να ολοκληρωθεί το 201817. 
The new building (KAD) consists mainly of a new construction (KAD II), due to be completed in 2016, but will partly consist of the renovation of the existing KAD I, due to be completed in 201817.
Το εκτιμώμενο κόστος του έργου, συμπεριλαμβανομένου του χρηματοδοτικού κόστους, ανέρχεται σε 651,1 εκατομμύρια ευρώ. 
The estimated cost of the project, including financing costs, is 651,1 million euro.
Η ανάλυση του Συνεδρίου λαμβάνει ως παραδοχή ότι οποιαδήποτε μεταφορά θα πραγματοποιηθεί μετά την κατασκευή του κτιρίου KAD. 
The Court’s analysis assumes that any move would take place after the construction of the KAD building.
17 Απόφαση του Προεδρείου της 10ης Ιανουαρίου 2012 και συγκριτικοί πίνακες «έργο KAD / χωρίς KAD» 2012(D) 18188. 
17 Bureau decision of 10 January 2012 and “KAD project / non KAD” comparison tables 2012(D) 18188.
23 • Επιλογή Δ – μίσθωση: θα προέκυπτε πρόσθετο ετήσιο κόστος ύψους 16,4 εκατομμυρίων ευρώ συνδεόμενο με τις πληρωμές μισθώματος για τα γραφεία στις Βρυξέλλες (0,9 % του ετήσιου προϋπολογισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου). 
There would be a significant one-off cost of 220,2 million euro to move staff and for the additional cost of constructing offices in Brussels over and above the sale value of the KAD building in Luxembourg. • Option D – rent: there would be annual additional costs of 16,4 million euro linked to rental payments for offices in Brussels (0,9 % of the annual budget of the European Parliament).
Ωστόσο, θα προέκυπτε εφάπαξ όφελος ύψους 476,1 εκατομμυρίων ευρώ συνδεόμενο με την πώληση του κτιρίου KAD στο Λουξεμβούργο. 
However, there would be a one-off benefit of 476,1 million euro linked to the sale of the KAD building in Luxembourg.
Γράφημα5 Ανάλυσηεξισορρόπησηςεσόδων-εξόδωνγιατιςεπιλογές αγοράς και μίσθωσης, η οποία παρουσιάζει τον χρόνο για την απόσβεση της επένδυσης ή την απορρόφηση των εφάπαξ εξοικονομήσεων Επιλογή Γ: Αγορά Επιλογή Δ: Μίσθωση Εξοικονομήσεις / (κόστος) σε εκατομμύρια ευρώ Τακτικό ετήσιο (κόστος) / τακτικές ετήσιες εξοικονομήσεις 13,4 (16,4) Εφάπαξ (κόστος) / εφάπαξ εξοικονομήσεις (220,2) 476,1 Έτη Έτη για την απόσβεση της επένδυσης 16,4 Έτη για την απορρόφηση της εφάπαξ εξοικονόμησης 29,0 31.Η σωρευτική αξία του κόστους και των εξοικονομήσεων, για διάστημα 50 ετών, από τις δύο επιλογές, της αγοράς ή της μίσθωσης, παρουσιάζεται στο γράφημα 6. 
Figure 5 Break-even analysis for buying and rental options showing time to recover investment or to absorb one-off savings Option C: Buy Option D: Rent Savings / (costs) million euro Recurring annual (costs) / savings 13,4 (16,4) One-off (costs) / savings (220,2) 476,1 Years Years to recover investment 16,4 Years to absorb one-off saving 29,0 31.The cumulative value over a period of 50 years of the costs and savings from the two options of buying or renting is shown in Figure 6.
Το εν λόγω κόστος και οι εν λόγω εξοικονομήσεις αναλύονται περαιτέρω στα σημεία 33 έως 49. 11.7.2014 
These costs and savings are analysed further in paragraphs 33 to 49. Date of adoption 11.7.2014
Η εφαρμογή προεξοφλητικού επιτοκίου ύψους 3,5 % θα είχε ως αποτέλεσμα μικρή διαφορά μεταξύ των δύο επιλογών για διάστημα 50 ετών. Οι τακτικές εξοικονομήσεις από την αγορά γραφείων στις Βρυξέλλες (επιλογή Γ) θα ανέρχονταν σε 13 εκατομμύρια ευρώ ανά έτος 33.Η εκτίμηση του Συνεδρίου σχετικά με τις τακτικές δυνητικές εξοικονομήσεις χάρις στη μεταφορά των δραστηριοτήτων από το Λουξεμβούργο σε γραφεία στις Βρυξέλλες παρουσιάζεται στο γράφημα 7. 
Applying a discount rate of 3,5 % would result in a small difference between the two options over a period of 50 years. Recurring savings from buying offices in Brussels (option C) would be 13 million euro per annum 33.The Court’s estimate of potential recurring savings from moving activities from Luxembourg to offices in Brussels is shown in Figure 7.
Ωστόσο, σε 18 Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή συνιστά προεξοφλητικό επιτόκιο ύψους 3,5 % για τις χώρες της ΕΕ. 
18 The European Commission recommends a discount rate of 3,5 % for EU countries.
Βλέπε «Οικονομική εκτίμηση των επενδυτικών έργων στην ΕΤΕπ», Μάρτιος 2013. 
See The Economic Appraisal of Investment Projects at the EIB, March 2013.
Η εκτίμηση πραγματοποιείται σε σταθερές αγοραίες τιμές (τιμές 2014 για την ανάλυση του Συνεδρίου) και εξαιρείται η καταβολή τόκων, διότι το προεξοφλητικό επιτόκιο αντικατοπτρίζει τον αντίκτυπό τους. 11.7.2014 εκατομμύρια ευρώ 
The appraisal is done at constant market prices (2014 prices for the Court’s analysis) and interest payments are excluded because the discount rate reflects their impact. Date of adoption 11.7.2014
Γράφημα7 Τακτικέςεξοικονομήσειςαπότηναγοράγραφείωνστις Βρυξέλλες για τους υπαλλήλους του Λουξεμβούργου Κατηγορία εκατομμύρια ευρώ ανά έτος Ανάλυση ΕΚ 2013 Ανάλυση ΕΕΣ Διαφορά Έξοδα αποστολών και λοιπά έξοδα μεταφορών και επικοινωνιών 5,5 4,9 -0,6 Κόστος κτιρίων και παρεπόμενα έξοδα 0,6 1,3 +0,7 Εξοικονομήσεις από λοιπές βελτιώσεις της αποδοτικότητας 8,9 7,2 -1,7 Συνολικές τακτικές εξοικονομήσεις 15,0 13,4 -1,6 Έξοδα αποστολών και λοιπά έξοδα μεταφορών και επικοινωνιών 34.Η μελέτη του 2013 που πραγματοποιήθηκε από τη διοίκηση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου βασίστηκε στα πραγματικά ετήσια έξοδα αποστολών των υπαλλήλων το 2012. 
Figure 7 Recurring savings from buying offices in Brussels for Luxembourg staff 21 Category Million euro per annum EP 2013 analysis ECA analysis Difference Mission expenses and other transport and communication 5,5 4,9 -0,6 Buildings and associated costs 0,6 1,3 +0,7 Savings from other efficiency gains 8,9 7,2 -1,7 Total recurring savings 15,0 13,4 -1,6 Mission expenses and other transport and communication 34.The 2013 study of the administration of the European Parliament was based on actual staff mission expenses in 2012.
Η μελέτη του Συνεδρίου βασίστηκε στα έξοδα αποστολών των υπαλλήλων το 2013, τα οποία ήταν χαμηλότερα κατά 0,6 εκατομμύρια ευρώ. 
The Court’s analysis is based on 2013 staff mission expenses which were 0,6 million euro lower.
Κόστος κτιρίων και παρεπόμενα έξοδα 35.Σε περίπτωση μεταφοράς από το Λουξεμβούργο στις Βρυξέλλες δεν θα υπάρχει πλέον ανάγκη για τα επιπλέον 144 δεύτερα γραφεία που απαιτούνται σε περίπτωση μεταφοράς μόνον από το Στρασβούργο (βλέπε σημείο 17). 
Buildings and associated costs 35.In the event of a move from Luxembourg to Brussels there would no longer be a need for the 144 additional second offices required by a move from Strasbourg alone (see paragraph 17).
Αυτό θα είχε ως αποτέλεσμα την εξοικονόμηση 0,9 εκατομμυρίων ευρώ. 
This would result in a saving of 0,9 million euro.
36.Η μελέτη του 2013 έλαβε ως παραδοχή εξοικονομήσεις ύψους 0,6 εκατομμυρίων ευρώ από τις δαπάνες που σχετίζονται με τα κτίρια (π.χ. δαπάνες για την ενέργεια, την καθαριότητα, την ασφάλεια και τη μίσθωση) για 175 δεύτερα γραφεία στις Βρυξέλλες και στο Λουξεμβούργο, τα οποία χρησιμοποιούνται από υπαλλήλους που έρχονται από τον άλλο τόπο εργασίας. 
36.The 2013 study assumed savings of 0,6 million euro on building related expenditure (e.g. energy, cleaning, security and rent) for 175 second offices in Brussels and Luxembourg used by staff coming from the other place of work.
Η ανάλυση του Συνεδρίου παρουσιάζει εξοικονομήσεις ύψους 0,4 εκατομμυρίων ευρώ, διότι δεν έχει συμπεριλάβει στις εξοικονομήσεις το στοιχείο της μίσθωσης. 
The Court’s analysis shows savings of 0,4 million euro because it has not included the rental element of savings here.
26 Αντ’ αυτού, οι εξοικονομήσεις εμφανίζονται στην ανάλυση του Συνεδρίου υπό μορφή μείωσης του ποσού για την αγορά ή τη μίσθωση επιπλέον εμβαδού στις Βρυξέλλες (βλέπε σημεία 42 και 46). 
Instead these savings appear in the Court’s analysis in the form of a reduction in the amount of additional floor area to be bought or rented in Brussels (see paragraphs 42 and 46).
Εξοικονομήσεις από λοιπές βελτιώσεις της αποδοτικότητας 37.Η μελέτη του 2013 εκτίμησε ότι οι βελτιώσεις της αποδοτικότητας ως αποτέλεσμα της δαπάνης λιγότερου χρόνου για ταξίδια των υπαλλήλων μεταξύ Λουξεμβούργου και Βρυξελλών θα απέφεραν εξοικονομήσεις ύψους 3,2 εκατομμυρίων ευρώ ανά έτος για τον προϋπολογισμό. 
Savings from other efficiency gains 37.The 2013 study estimated that efficiency gains as a result of staff spending less time travelling between Luxembourg and Brussels would result in 3,2 million euro per annum of savings to the budget. As was the case for travel to Strasbourg Date of adoption 11.7.2014
Όπως και στην περίπτωση των ταξιδιών στο Στρασβούργο (βλέπε σημείο 19), το Συνέδριο συμφωνεί ότι ο χρόνος που εξοικονομείται από τη μείωση των ταξιδιών θα είχε ως αποτέλεσμα τη βελτίωση της αποδοτικότητας, ωστόσο δεν θα κατέληγε σε εξοικονομήσεις για τον προϋπολογισμό. 
22 (see paragraph 19), the Court agrees that the time saved from less travel would lead to efficiency gains but this would not result in savings to the budget.
38.Η μελέτη του 2013 εκτίμησε ότι είναι δυνατόν να μειωθούν οι υπάλληλοι κατά 53, ως αποτέλεσμα της εξορθολογισμένης δομής κατόπιν της μεταφοράς των δραστηριοτήτων από το Λουξεμβούργο στις Βρυξέλλες. 
38.The 2013 study estimated that staff could be reduced by 53 posts resulting from the more streamlined structure when moving activities from Luxembourg to Brussels.
Ωστόσο, η εκτίμηση της μείωσης προσωπικού παρέλειψε 5 συμβασιούχους υπαλλήλους. 
However, the estimate of staff reductions omitted 5 contract staff.
Ως εκ τούτου, η ανάλυση του Συνεδρίου περιλαμβάνει πρόσθετες εκτιμώμενες εξοικονομήσεις ύψους 0,2 εκατομμυρίων ευρώ19. 
The Court’s analysis therefore includes additional estimated savings of 0,2 million euro19.
Επίσης, η μελέτη του 2013 υποεκτίμησε τις εξοικονομήσεις στον χώρο γραφείων που σχετίζονται με τη μείωση προσωπικού. 
The 2013 study also underestimated the savings in office space associated with the reduction in staff.
Ως εκ τούτου, η ανάλυση του Συνεδρίου περιλαμβάνει πρόσθετες εκτιμώμενες εξοικονομήσεις ύψους 0,1 εκατομμυρίων ευρώ20. 
The Court’s analysis therefore includes additional estimated savings of 0,1 million euro20.
39.Βραχυπρόθεσμα θα προέκυπτε εκτιμώμενο πρόσθετο κόστος 0,2 εκατομμυρίων ευρώ, διότι εξαιτίας της μετακίνησης στις Βρυξέλλες 19 20 Με βάση το μέσο κόστος των 43 000 ευρώ για τους συμβασιούχους υπαλλήλους. 
19 20 Based on the average cost of 43 000 euro for contract staff.
Η ανάλυση του Κοινοβουλίου βασίστηκε σε εκτιμώμενο μέγεθος γραφείου 20 τετραγωνικών μέτρων και κόστος 180 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο. 
The Parliament’s analysis was based on an estimated office size of 20 square metres and a cost per square metre of 180 euro.
Στην πράξη, η πρόβλεψη της ΓΔ INLO για τον μέσο μεικτό χώρο ενός γραφείου είναι 40 τετραγωνικά μέτρα. 
In practice, DG INLO’s provision for the gross average space for an office is 40 square metres.
Το κόστος ανά τετραγωνικό μέτρο εξαιρουμένου του στοιχείου της μίσθωσης είναι 120 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο. 11.7.2014 
The cost per square metre excluding the element of rent is120 euro per square metre.
Γράφημα 8 Εφάπαξ κόστος της αγοράς γραφείων στις Βρυξέλλες για τους υπαλλήλους του Λουξεμβούργου Είδος κόστους / εξοικονόμησης (κόστος) / εξοικονομήσεις σε εκατομμύρια ευρώ Ανάλυση ΕΚ 2013 Ανάλυση ΕΕΣ Διαφορά Κόστος μετακίνησης των υπαλλήλων (58,6) (54,2) +4,4 Κόστος κατασκευής γραφείων στις Βρυξέλλες (1 231,1) (696,3) +534,8 Αξία πώλησης του κτιρίου KAD στο Λουξεμβούργο 651,1 530,3 -120,8 Καθαρό εφάπαξ (κόστος) / καθαρή εφάπαξ εξοικονόμηση (638,6) (220,2) +418,4 Κόστος μετακίνησης των υπαλλήλων 41.Η μελέτη του 2013 εκτίμησε ότι το εφάπαξ κόστος μετακίνησης των υπαλλήλων από το Λουξεμβούργο στις Βρυξέλλες θα ανερχόταν σε 58,6 εκατομμύρια ευρώ. 
Date of adoption 11.7.2014 23 Figure 8 The one-off cost of buying offices in Brussels for Luxembourg staff Type of cost / saving (cost) / savings million euro EP 2013 analysis ECA analysis Difference Cost of moving staff (58,6) (54,2) +4,4 Cost of constructing offices in Brussels (1 231,1) (696,3) +534,8 Sale value of KAD Luxembourg 651,1 530,3 -120,8 Net one-off (cost) / saving (638,6) (220,2) +418,4 Cost of moving staff 41.The 2013 study estimated that the one-off cost of moving staff from Luxembourg to Brussels was 58,6 million euro.
Σε αυτό περιλαμβάνονται 4,4 εκατομμύρια ευρώ που σχετίζονται με την απώλεια χρόνου κατά τη διάρκεια της μετακίνησης. 
This included 4,4 million euro relating to lost time during the move.
28 αυτή η απώλεια χρόνου δεν θα συνεπαγόταν άμεσο κόστος για τον προϋπολογισμό. 
However, this lost time would not result directly in costs to the budget.
Ως εκ τούτου, το Συνέδριο εκτιμά το ποσό του εφάπαξ κόστους μετακίνησης των υπαλλήλων (αποζημίωση διαμονής, επίδομα εγκατάστασης και έξοδα μετακόμισης) σε 54,2 εκατομμύρια ευρώ. 
The Court therefore estimates the amount of one-off costs of moving staff (subsistence and installation allowances and removal expenses) to be 54,2 million euro.
Κόστος κατασκευής γραφείων στις Βρυξέλλες 42.Η μελέτη του 2013 εξηγούσε ότι η τιμή της κατασκευής γραφείων στο Λουξεμβούργο ήταν περισσότερο συμφέρουσα σε σύγκριση με τις Βρυξέλλες, διότι το Λουξεμβούργο προσέφερε το οικόπεδο για το κτίριο KAD στη συμβολική τιμή του ενός ευρώ. 
Cost of constructing offices in Brussels 42.The 2013 study explained that the price of constructing offices in Luxembourg was more favourable than in Brussels because Luxembourg offered the land for the KAD building for the symbolic price of one euro.