natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Επιτροπή χαιρετίζει το πόρισμα σύμφωνα με το οποίο δεν διαπιστώθηκαν σφάλματα σχετικά με την απόδειξη της επί­ τευξης προόδου στη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών από την εισαγωγή του αναθεωρημένου πλαισίου για την αξιολόγηση της προόδου στη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών τον Ιού­ νιο του 2010. 
The Commission welcomes the finding that no errors relating to the demonstration of progress in public finance management have been detected since the introduction of the revised framework for assessing progress in public financial management in June 2010.
Η Επιτροπή εφαρμόζει απαρέγκλιτα την προσέγ­ γιση αυτή. 
The Commission is applying this approach rigorously.
EL 10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 269 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Περιβάλλον του εσωτερικού ελέγχου 30. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 269 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Control environment 30.
Το περιβάλλον του εσωτερικού ελέγχου του EuropeAid αξιολογείται ως αποτελεσματικό τόσο σε επίπεδο αντιπροσωπειών όσο και σε επίπεδο κεντρικών υπηρεσιών. 31. 
EuropeAid’scontrolenvironmentisassessedaseffective at the level of both delegations and central services. 31.
Το EuropeAid διαθέτει σαφή στρατηγική ελέγχου όσον αφορά την πρόληψη ή τον εντοπισμό και τη διόρθωση των σφαλ­ μάτων και τα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής τυγχά­ νουν ευρείας εφαρμογής. 
EuropeAid has a clear control strategy to prevent or detect and correct errors and the Commission’s Internal Control Standards are largely implemented.
Το 2010 το EuropeAid συνέχισε τις προσπάθειες για την περαιτέρω ενίσχυση των συστημάτων επο­ πτείας και ελέγχου. 
In 2010, EuropeAid pursued its efforts to further strengthen its super­ visory and control systems.
Όπως αναφέρεται στις απαντήσεις της Επιτρο­ πής στις ετήσιες εκθέσεις του Συνεδρίου σχετικά με τα ΕΤΑ για τα οικονομικά έτη 2008 (25) και 2009 (26), το EuropeAid κατάρτισε και άρχισε να εφαρμόζει «σχέδιο δράσης για την ενίσχυση της πυραμίδας διαχείρισης και ελέγχου του EuropeAid» (εφεξής «σχέ­ διο δράσης») (27). 
As set out in the Commission’s replies to the 2008 (25) and 2009 (26) Annual Reports of the Court on the EDFs, EuropeAid set up and started to implement an ‘Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid’ (Action Plan) (27).
Το σχέδιο δράσης ανταποκρίνεται στην πλει­ ονότητα των παρατηρήσεων και συστάσεων οι οποίες διατυπώνο­ νταν στις προηγούμενες ετήσιες εκθέσεις του Συνεδρίου και, επι­ πλέον, περιλαμβάνει δράσεις για τον καλύτερο συντονισμό του ανθρώπινου δυναμικού με τους υπηρεσιακούς στόχους (28). 
The plan addresses most observations and recommendations from the Court’s previous Annual Reports and also includes actions to better align staffing with corporate objectives (28).
Παρ’ όλα αυτά, το 2010, η εφαρμογή του σχεδίου βρισκόταν ακόμη σε πρώιμο στάδιο. 
However, the plan was still at an early stage of implementation in 2010.
Προληπτικοί έλεγχοι 32. 
Ex-ante controls 32.
Το Συνέδριο αξιολόγησε τους προληπτικούς ελέγχους τους οποίους διενήργησαν οι διατάκτες τόσο στις κεντρικές υπηρεσίες του EuropeAid όσο και στις αντιπροσωπείες ως μερικώς αποτελε­ σματικούς όσον αφορά την πρόληψη ή τον εντοπισμό και τη διόρθωση σφαλμάτων. 
The Court assessed ex-ante controls by authorising officers in EuropeAid’s central services and in the Delegations as partially effective at preventing or detecting and correcting errors.
Έργα 33. 
P roje cts 33.
Όσον αφορά τις πληρωμές σχετικά με τα έργα, διαπιστώ­ θηκαν αδυναμίες στους ελέγχους που αφορούσαν την ακρίβεια, την πραγματική υπόσταση και την επιλεξιμότητα των δαπανών (βλέπε σημείο 25). 
Inrespectofprojectpayments,weaknesseswerefound in the checks on the accuracy, occurrence and eligibility of expenditure (see paragraph 25).
Ανάλογα με το είδος των συμβάσεων, οι προ­ ληπτικοί έλεγχοι του EuropeAid συχνά βασίζονται σε μεγάλο βαθμό σε πιστοποιητικά εκδιδόμενα από εξωτερικούς επόπτες (για τις συμβάσεις εκτέλεσης έργου) ή σε εξωτερικούς ελέγχους και επαληθεύσεις δαπανών (για προβλέψεις προγραμμάτων, επιχο­ ρηγήσεις και συμβάσεις παροχής υπηρεσιών έναντι αμοιβής). 
Depending on the type of contracts, EuropeAid’s ex-ante checks often largely rely on certificates from external supervisors (for works contracts) or external audits and expenditure verifications (for programme estimates, grants and fee-based service contracts).
Ωστόσο, η συχνότητα εμφάνισης των σφαλμάτων, τα οποία εντό­ πισε το Συνέδριο στις δαπάνες που είχαν αποτελέσει αντικείμενο τέτοιου είδους εξωτερικών πιστοποιήσεων, ελέγχων και επαληθεύ­ σεων, καταδεικνύει ότι η βεβαιότητα η οποία μπορεί να αποκομι­ στεί εξ αυτών είναι περιορισμένη. 
However, the frequency of errors found by the Court in expenditure which had been subject to such external certifications, audits and verifications shows that the assurance that can be derived from those is limited.
Παραδείγματος χάριν, το Συνέ­ δριο εντόπισε σφάλματα σε 12 πράξεις στο πλαίσιο συμβάσεων επιχορήγησης οι οποίες είχαν εγκριθεί στο σύνολό τους μετά από εξωτερικούς ελέγχους ή επαληθεύσεις των δαπανών. _____________ (25) Σημείο 54. 
One major activity, the establishment of a new web-based twice yearly reporting tool (External Assistance Management Report) with key performance indicators drawn from the management information systems, will be launched in July 2011. _____________ (25) Paragraph 54.
(26) Σημείο 54 στοιχείο β). 
(26) Paragraph 54(b).
(27) Σχέδιο δράσης για την ενίσχυση της πυραμίδας διαχείρισης και ελέγ­ χου του EuropeAid, της 19.11.2010. 
(27) Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid of 19.11.2010.
(28) Σχέδιο δράσης για την ενίσχυση της πυραμίδας διαχείρισης και ελέγ­ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ χου του EuropeAid, της 19.11.2010, δράσεις 7.1 και 7.2. 
(28) Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid of 19.11.2010, actions 7.1 and 7.2.
Η Επιτροπή δεν βασίζεται αποκλειστικά σε αυτές τις επαληθεύσεις δαπανών για τη δήλωση αξιοπιστίας. 
The Commission does not rely solely on these expenditure verifications for assurance.
Η (υποχρεω­ τική) μεθοδολογία ελέγχου του EuropeAid περιλαμβάνει μια ετή­ σια αξιολόγηση κινδύνων των σχεδίων με σκοπό την επιλογή δραστηριοτήτων που θα πρέπει να υπόκεινται σε έλεγχο «βάσει κινδύνων» —ως επί το πλείστον επιπλέον των υποχρεωτικών επαληθεύσεων δαπανών. Πέραν αυτού, το EuropeAid συνεχίζει τις προσπάθειες για τη βελτίωση της ποιότητας των επαληθεύ­ σεων δαπανών— και πλέον πρόσφατα με την έκδοση υποχρεω­ τικών και τυποποιημένων γενικών όρων για ελεγκτές (που προσ­ λαμβάνονται είτε από την Επιτροπή είτε από τους δικαιούχους). 
EuropeAid’s (mandatory) audit methodology includes an annual risk assessment of projects to select activities which should be subject to a ‘risk based’ audit — most often in addition to mandatory expenditure verifications. Moreover EuropeAid is continuing its efforts to raise the quality of expenditure verifications — most recently by the issue of mandatory standard Terms of Reference for auditors (whether contracted by the Commission or by beneficiaries).
Οι αντιπροσωπείες και η κεντρική υπηρεσία διαδραματίζουν επί­ σης ρόλο στην ανασκόπηση της ποιότητας των υποβαλλόμενων επαληθεύσεων. 
Delegations and HQ also have a role in reviewing the quality of the verifications submitted.
EL 270 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2011 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Δημοσιονομική στήριξη 34. 
EN 270 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S B u d g e t su p p o r t 34.
Όσον αφορά τη δημοσιονομική στήριξη, μία σημαντική βελτίωση ήταν η εισαγωγή νέου μορφότυπου και νέας παρουσία­ σης για τις ετήσιες εκθέσεις των αντιπροσωπειών σχετικά με τις μεταρρυθμίσεις στα συστήματα διαχείρισης των δημόσιων οικονο­ μικών στις δικαιούχους χώρες κατά το δεύτερο εξάμηνο του 2010. 
As regards budget support, one significant improvement was the introduction of a new format and scheme for Delegations’ annual reporting on reforms of public finance management systems in recipient countries during the second half of 2010.
Σκοπός της εξέλιξης αυτής είναι να διασφαλίζεται ότι οι εκταμιεύσεις βασίζονται σε συστηματοποιημένη αξιολόγηση των όρων πληρωμής. 
This aims to ensure that disbursements are based on a structured assessment of payment conditions.
Εντούτοις, τα προγράμματα μεταρρύθμισης της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών ορισμένων δικαιούχων κυβερνήσεων είτε βρίσκονταν ακόμη σε προπαρασκευαστικό στάδιο είτε δεν είχαν ρεαλιστικούς, σαφείς και κατά προτεραιότητα ιεραρ­ χημένους στόχους, γεγονός που δυσχέραινε τη συστηματοποιημένη αξιολόγηση της προόδου της εν λόγω μεταρρύθμισης (βλέπε σημείο 27). 
However, certain recipient governments’ public finance management reform programmes were only in preparation or did not have realistic, clear and prioritised objectives, which hampered a structured assessment of the progress of reform (see paragraph 27).
Παρακολούθηση και εποπτεία 35. 
Monitoring and Supervision 35.
Το Συνέδριο αξιολόγησε την παρακολούθηση και την επο­ πτεία ως αποτελεσματικές σε επίπεδο κεντρικών υπηρεσιών του EuropeAid και ως μερικώς αποτελεσματικές σε επίπεδο αντιπρο­ σωπειών. Κεντρικές υπηρεσίες του EuropeAid 36. 
The Court assessed monitoring and supervision as effective for EuropeAid’s central services and as partially effective for Delegations.
Σε επίπεδο κεντρικών υπηρεσιών του EuropeAid, έχει ορι­ στεί μια σειρά εργαλείων για την παρακολούθηση των επιχειρησια­ κών δραστηριοτήτων και της λειτουργίας των βασικών ελέγχων. 
AtEuropeAid’scentralservices,anumberoftoolsare in place to monitor the operational activities and the func­ tioning of key controls.
Οι κεντρικές υπηρεσίες αναλύουν τις εξαμηνιαίες εκθέσεις των αντιπροσωπειών σχετικά με τη διαχείριση της εξωτερικής βοή­ θειας, προκειμένου να παρακολουθούν την υλοποίηση των έργων στις δικαιούχους χώρες, καθώς και άλλες πτυχές, όπως οι εσωτε­ ρικοί έλεγχοι και οι ανθρώπινοι πόροι. 
Centralservicesanalysedelegations’bi-annualExternal Aid Management Reports in order to monitor the implemen­ tation of projects in recipient countries and other aspects like Delegations’ internal controls and human resources.
Όσον αφορά τις αντιπρο­ σωπείες στις οποίες πραγματοποιήθηκε επίσκεψη το 2010, το Συνέδριο διαπίστωσε ότι οι εκθέσεις παρείχαν συναφείς και αξιόπι­ στες πληροφορίες. 
For the Delegations visited in 2010, the Court found that the reports provided relevant and reliable information.
Στόχος του σχεδίου δράσης του EuropeAid είναι η περαιτέρω ενίσχυση του ρόλου των εν λόγω εκθέσεων ως βασικού μηχανισμού ελέγχου και η ανάδειξή τους «ως βάσης της πυραμίδας ελέγχου και κύριου εργαλείου λογοδοσίας μεταξύ αντι­ προσωπειών και κεντρικών υπηρεσιών». 
EuropeAid’s Action Plan aims to further strengthen their role as a key control and to place these reports ‘as the foundation of the control pyramid and the main accountability tool between Delegations and headquarters.’
Στο πλαίσιο αυτό, για το οικονομικό έτος 2011, θα ζητηθεί για πρώτη φορά από τους επικεφαλής των αντιπροσωπειών να υποβάλλουν ετήσια δήλωση αξιοπιστίας σχετικά με την εκτέλεση, καθώς και τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων επί των οποίων βασίζεται η ετήσια δήλωση αξιοπιστίας του γενικού διευθυντή (29). 
In this context, for the financial year 2011, Heads of Delegations will be required for the first time to provide annual assurance on the performance and the legality and regularity of operations to support the Director-General’s annual assurance declaration (29).
Η Επιτροπή χαιρετίζει την αναγνώριση της βελτίωσης που έχει επέλθει με το νέο μορφότυπο υποβολής ετήσιας έκθεσης όσον αφορά την πρόοδο στις μεταρρυθμίσεις της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών. Αναμένεται ότι με την παγίωση της προσέγγισης αυτής θα αυξηθεί η σαφήνεια ως προς τους στόχους και τη χρήση κατάλληλων περιόδων αναφοράς για την αξιολό­ γηση. _____________ (29) Σχέδιο δράσης για την ενίσχυση της πυραμίδας διαχείρισης και ελέγ­ χου του EuropeAid, της 19ης Νοεμβρίου 2010, δράσεις 2.1 και 2.2. 
The Commission welcomes the acknowledgement of the improvement introduced through the new format for annual reporting on progress in public financial management reforms. It is expected that as this approach is consolidated there will be increased clarity in objectives and the use of appropriate reference periods for assessment. _____________ (29) Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid, 19.11.2010, actions 2.1 and 2.2.
10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 271 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 38. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 271 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 38.
Οι αποστολές επαλήθευσης στις αντιπροσωπείες διευκολύ­ νουν τις κεντρικές υπηρεσίες του EuropeAid να αξιολογήσουν την υλοποίηση των έργων, καθώς και την καταλληλότητα της εσωτε­ ρικής οργάνωσης, των συστημάτων και των διαδικασιών των αντι­ προσωπειών. Πέραν των 14 αποστολών επαλήθευσης οι οποίες πραγματοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια του έτους, το EuropeAid προέβη σε ανάλυση των αποτελεσμάτων 14 αποστολών επαλήθευ­ σης οι οποίες είχαν πραγματοποιηθεί το 2008 και το 2009. 
VerificationmissionstoDelegationshelpEuropeAid’s central services to assess project implementation and the adequacy of the Delegations’ internal organisation, systems and processes. In addition to 14 verification missions carried out during the year, EuropeAid made an analysis of the results of 14 verification missions performed in 2008 and 2009.
Από την ανάλυση αυτή προκύπτει η ανάγκη για περαιτέρω ανάπτυξη ικανοτήτων στις επιχειρησιακές και οικονομικές υπηρεσίες των αντιπροσωπειών, καθώς και για ενίσχυση της παρακολούθησης των έργων και της οικειοποίησής τους από τις χώρες-εταίρους. 
The analysis stresses the need for further capacity building of Delegations’ operational and financial sections and to enhance project monitoring and ownership by partner countries.
Στο τέλος του 2009, οι κεντρικές υπηρεσίες του Europe­ Aid εξέδωσαν πρόσθετες οδηγίες σχετικά με τις επιτόπιες επισκέ­ ψεις παρακολούθησης των αντιπροσωπειών, οι οποίες περιλάμβα­ ναν και κριτήρια επιλογής, προκειμένου να εξασφαλιστεί η κατάλ­ ληλη κάλυψη τόσο των επιχειρησιακών όσο και των οικονομικών θεμάτων. 
Attheendof2009EuropeAid’scentralservicesissued additional guidance for Delegations’ on-the-spot monitoring visits, including selection criteria to ensure proper coverage of both operational and financial aspects.
Ωστόσο, οι περισσότερες από τις αντιπροσωπείες τις οποίες επισκέφθηκε το Συνέδριο το 2010 δεν εφάρμοζαν ακόμη τις διαδικασίες που τους είχαν προταθεί (βλέπε σημείο 44). 
However, most Delegations visited in 2010 by the Court were not yet following the recommended procedures (see paragraph 44).
Επίσης, το Συνέδριο διαπίστωσε ότι, προκειμένου να βελτιωθεί η παρακο­ λούθηση των έργων και η οικειοποίησή τους από τις χώρες-εταί­ ρους, οι κεντρικές υπηρεσίες του EuropeAid και οι αντιπροσω­ πείες εξακολουθούσαν να παρέχουν υποστήριξη στις υπηρεσίες των εθνικών διατακτών στο πλαίσιο του ΕΤΑ (βλέπε σημείο 43). 
The Court also found that, in order to improve project moni­ toring and ownership by partner countries, EuropeAid’s central services and Delegations continued to provide support to the services of EDF National Authorising Officers (see paragraph 43).
Από την άποψη αυτή, μία σημαντική επιτυχία ήταν το σύνολο εργαλείων δημοσιονομικής διαχείρισης για αποδέκτες κεφαλαίων της ΕΕ προοριζόμενων για εξωτερικές δράσεις, το οποίο οριστικο­ ποιήθηκε και διαδόθηκε στα τέλη του 2010, με στόχο τη βελ­ τίωση των γνώσεων των φορέων υλοποίησης όσον αφορά τους κανόνες περί δημοσιονομικής διαχείρισης και επιλεξιμότητας. 
In this context, one significant achievement was the ‘Financial Management Toolkit for recipients of EU funds for external actions’, which was finalised and disseminated at the end of 2010 in order to improve the knowledge of financial management and eligibility rules by implementing organisations.
Επιπλέον, οι κεντρικές υπηρεσίες του EuropeAid παρακολου­ θούν τα ζητήματα συμμόρφωσης και μέσω κατασταλτικών ελέγχων πράξεων. 
EuropeAid’scentralservicesalsomonitorcompliance issues also via transactional ex-post controls.
Όπως συνέβη και σε προηγούμενα έτη, χάρις στους ελέγχους αυτούς εντοπίστηκαν συχνά σφάλματα που συνδέονταν με ελλιπή και ανακριβή στοιχεία στο CRIS (30), το σύστημα πληροφοριών του Euro­ peAid. 
As in previous years, these controls frequently found errors concerning incomplete and inaccurate data in EuropeAid’s CRIS(30) information system.
Άλλες διαπιστώσεις αφορούν επίσης την ανεπαρκή τεκμηρίωση των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων. 
Findings were also identified in the weak documentation of procurement procedures.
Ωστόσο, τα σφάλματα με οικο­ νομικές επιπτώσεις αφορούσαν κυρίως την αδικαιολόγητη εκκαθάριση προπληρωμών, τα οποία ήταν πιθανόν να διορθωθούν ούτως ή άλλως πριν από το κλείσιμο των συμβάσεων. 
However, errors with a financial impact mainly related to unjustified clearings of advance payments, which were likely to be anyway corrected before contracts are closed.
Μολονότι, με την πάροδο των ετών, το EuropeAid έχει αναπτύξει περαιτέρω το σύστημα των κατα­ σταλτικών ελέγχων πράξεων, αυτό εξακολουθεί να μην είναι αποτελε­ σματικό όσον αφορά τον εντοπισμό, αφενός, των σφαλμάτων που πλήττουν την κανονικότητα των υποκειμένων πράξεων και, αφετέρου, των αδυναμιών των προληπτικών ελέγχων που διενεργούν οι διατάκτες. _____________ (30) Common RELEX Information System (κοινό σύστημα πληροφοριών ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ της RELEX). EL 39. 
Although EuropeAid has further developed the system of transactional ex-post controls over the years, it is still not effective in detecting errors in the regularity of underlying transactions and weak­ nesses in ex-ante controls performed by authorising officers. _____________ (30) Common RELEX Information System. T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 39.
Οι ισχύουσες κατευθυντήριες γραμμές του EuropeAid για τις επιτόπιες επισκέψεις δεν πρέπει να εφαρμόζονται υποχρεωτικά. 
EuropeAid’s current guidelines on on-the-spot visits are not mandatory instructions.
Το EuropeAid μελετά επί του παρόντος τον τρόπο με τον οποίο μπορεί να συστηματοποιηθεί καλύτερα το πλαίσιο παρακολούθησης (περιλαμ­ βανομένων των επιτόπιων επισκέψεων) εντός των τρεχόντων περιορι­ σμών όσον αφορά το προσωπικό και τον προϋπολογισμό για αποστολές και λαμβάνοντας υπόψη θέματα ασφάλειας. 
EuropeAid is currently reflecting on how to better systematise the monitoring framework (including on-the-spot visits), within the current resource constraints of staffing, mission budget and taking into account security issues.
Ειδικότερα το EuropeAid προγραμματίζει να θεσπίσει πολυετή προγράμματα παρακολούθησης και αξιολόγησης και να ενισχύσει την καθοδήγηση παρακολούθησης και την υποβολή εκθέσεων — ιδίως στον ανασχεδιασμό των εκθέσεων διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας το 2011(που υποβάλλονται δις του έτους από τις αντιπροσωπείες) και στις νέες κατευθυντήριες γραμ­ μές για τη διαχείριση του κύκλου προγράμματος και σχεδίου. 
In particular EuropeAid is planning to introduce multi-annual monitoring and evaluation plans and strengthen monitoring guidance and reporting — notably in the 2011 redesign of the External Assistance Management Reports (submitted twice yearly by delegations) and the new Programme and Project Cycle Management Guidelines.
Επί του παρόντος, το EuropeAid επανεξετάζει την αρχιτε­ κτονική εσωτερικού ελέγχου που εφαρμόζει καθώς και την απο­ τελεσματικότητα κόστους του συστήματος εκ των υστέρων ελέγ­ χου των συναλλαγών. 
EuropeAid is currently reviewing its internal control archi­ tecture and will look again at the cost effectiveness of the ex-post transactional control system.
EL 272 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2011 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 42. 
EN 272 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 42.
Το EuropeAid δεν έχει καθιερώσει συστήματα πληροφο­ ριών διαχείρισης προκειμένου να παρακολουθεί τα αποτελέσματα και τη συνέχεια που δίδεται στις επιτόπιες επισκέψεις, στους εξω­ τερικούς ελέγχους και στις επαληθεύσεις δαπανών, γεγονός το οποίο δύσκολα επιτρέπει στον γενικό διευθυντή και στους επικε­ φαλής των αντιπροσωπειών να αποκομίσουν βεβαιότητα ότι τα διορθωτικά μέτρα ελήφθησαν εγκαίρως, ιδίως όσον αφορά τη διόρθωση των εντοπισθέντων σφαλμάτων. 
EuropeAidhasnotsetupmanagementinformation systems to monitor the results and the follow-up of on-the-spot visits, external audits and expenditure verifications, which makes it difficult for the Director-General and the Heads of Delegation to have an assurance that remedial action has been taken in a timely manner, notably as regards the correction of errors found.
Επιπλέον, τα συστήματα πληροφοριών CRIS Audit (για τον έλεγχο) και CRIS Recovery Orders (για τις εντολές είσπραξης) του EuropeAid δεν συνδέονται ακόμη μεταξύ τους, με αποτέλεσμα να περιπλέκεται η παρακολού­ θηση των διορθωτικών μέτρων. Αντιπροσωπείες 43. 
In addition, EuropeAid’s information systems CRIS Audit and CRIS Recovery Orders, are not yet linked, which complicates the monitoring of corrective actions. D e l e ga t i o n s 43.
Όπως και κατά τα προηγούμενα έτη, το Συνέδριο διαπί­ στωσε ότι οι έλεγχοι που διενεργούνταν στις περισσότερες υπηρε­ σίες των εθνικών διατακτών στις επιλέξιμες στο πλαίσιο του ΕΤΑ χώρες ήταν ελάχιστα τεκμηριωμένοι και αναποτελεσματικοί. 
Asinpreviousyears,theCourtfoundpoorlydocu­ mented and ineffective checks at most National Authorising Officers in EDF beneficiary countries.
Οι κεντρικές υπηρεσίες του EuropeAid και οι αντιπροσωπείες συχνά παρέχουν τεχνική βοήθεια για την ενίσχυση αυτών των ελέγχων, πολλές φορές όμως με περιορισμένα αποτελέσματα, είτε επειδή οι εθνικοί διατάκτες δεν εκτελούν σωστά τα καθήκοντά τους είτε λόγω περιορισμένων πόρων ή μεγάλης εναλλαγής προσωπικού. 
EuropeAid’s central services and the Delegations frequently provide technical assistance to strengthen these checks, but often with limited results, either because the National Authorising Officers do not perform their tasks adequately or because of resource constraints or high staff turnover rates.
Οι περισσότερες από τις αντιπροσωπείες που επισκέφθηκε το Συνέδριο το 2010 δεν ακολουθούσαν τις κατευθυντήριες οδη­ γίες του EuropeAid σχετικά με τη διενέργεια των επιτόπιων ελέγ­ χων (βλέπε σημείο 39). 
MostDelegationsvisitedbytheCourtin2010werenot following EuropeAid’s guidelines on conducting on-the-spot monitoring visits (see paragraph 39).
Συνοπτικά, τα συμπεράσματα τα οποία διατύπωσε το EuropeAid το 2010 μετά από 14 αποστολές επα­ λήθευσης σε αντιπροσωπείες στο διάστημα μεταξύ Μαρτίου του 2008 και Σεπτεμβρίου του 2009 (31) είναι ότι οι αντιπροσωπείες διαθέτουν περιορισμένους πόρους, γεγονός το οποίο, με τη σειρά του, συχνά περιορίζει την ικανότητά τους να εκτελούν ορισμένες βασικές δραστηριότητες παρακολούθησης, όπως η επιτόπια παρα­ κολούθηση έργων, ιδίως από οικονομική άποψη. 
The summary conclusions drawn by EuropeAid in 2010 from 14 verification missions to Delegations carried out in the period March 2008 to September 2009 (31) are that Delegations are subject to resource constraints which often limit their capacity to perform certain key monitoring activities, such as project monitoring on-site, particularly as regards financial aspects.
Το σχέδιο δράσης του EuropeAid ανταποκρίνεται στην ανάγκη ενίσχυσης της παρα­ κολούθησης των έργων (32). 
EuropeAid’s Action Plan addresses the need to enhance project monitoring (32).
Εξωτερικοί έλεγχοι 45. 
External audits 45.
Η έλλειψη τυποποιημένου εργαλείου πληροφορικής δεν σημαίνει ότι δεν δίνεται συνέχεια στα πορίσματα των ελέγχων και της παρακολούθησης. 
The absence of a standardised IT tool does not mean that audit and monitoring findings are not followed up.
Κάθε δευτερεύων διατάκτης παρακο­ λουθεί τους ελέγχους και εκδίδει εντολές είσπραξης. 
Every authorising officer by subdelegation follows up the audits and issues recovery orders if necessary.
Το EuropeAid προβλέπει ότι οι λειτουργικές μονάδες του συστή­ ματος που αφορούν την επεξεργασία των αποτελεσμάτων ελέγ­ χου και την κατάρτιση εντολών είσπραξης θα συνδεθούν με το σύστημα πληροφοριών διαχείρισης (CRIS) έως τα τέλη του 2011. 
EuropeAid expects the system modules for processing of audit results and for establishing recovery orders to be linked in the management information system (CRIS) by the close of 2011.