natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Επιτροπή συγκρότησε την υπηρεσία εσωτερικού λογιστικού ελέγχου (ΥΕΛΕ) τον Απρίλιο του 200138 (είχε διορίσει ήδη εσωτερικό ελεγκτή (βλέπε σημείο 8)). 
The Commission established the IAS in April 200138 (it had already appointed an internal auditor (see paragraph 8)).
Ακολούθησαν εκτεταμένες συζητήσεις ως προς τη μορφή που θα έπρεπε να λάβει ο εσωτερικός λογιστικός έλεγχος (στο επίπεδο του θεσμικού οργάνου ή εντός εκάστης ΓΔ). 
There was considerable debate as to the form Internal Audit should take (institution-wide, or within individual DGs).
Τελικά η Επιτροπή συγκρότησε εξειδικευμένα κλιμάκια εσωτερικού λογιστικού ελέγχου, καθένα από τα οποία υπάγονταν απευθείας σε έκαστο γενικό διευθυντή, καθώς και μια κεντρική υπηρεσία εσωτερικού λογιστικού ελέγχου. 
Eventually the Commission set up a specialised audit capability (IAC), reporting directly to each director-general alongside a central Internal Audit Service.
Το 2015 η Επιτροπή κατήργησε τα κλιμάκια εσωτερικού λογιστικού ελέγχου. 
In 2015 the Commission abolished the IACs.
24 Οι ΓΔ που διαχειρίζονται υψηλά ποσά δαπανών εξακολουθούν να διαθέτουν μονάδες εκ των υστέρων επαλήθευσης και ελεγκτικές διευθύνσεις που εξετάζουν τις δαπάνες. 
24 The DGs with a significant spending role continue to have ex post verification units and audit directorates which examine spending.
Ενδεικτικά, υπάρχουν περίπου 180 υπάλληλοι σε οντότητες αυτού του είδους στη ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης, 130 στη ΓΔ Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης και 90 στη ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης. 
There are for example around 180 staff in such entities in DG DEVCO, 130 in DG AGRI, 100 covering research and 90 in DG REGIO.
Το 2016 η ΥΕΛΕ αριθμούσε 147 υπαλλήλους39. 
In 2016, the IAS had a staff of 14739.
Οδηγιεσ χρηστησ διακυβερνησησ Ρόλος του εσωτερικού λογιστικού ελέγχου στον δημόσιο τομέα ΟΡΘΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ Ο ρόλος του εσωτερικού λογιστικού ελέγχου συνίσταται στην παροχή ανεξάρτητων, αντικειμενικών διασφαλίσεων, καθώς και συμβουλευτικών υπηρεσιών που έχουν σχεδιαστεί με σκοπό να προσδίδουν προστιθέμενη αξία στις πράξεις μιας οντότητας. 
GOOD GOVERNANCE GUIDELINES Role of internal audit in the public sector BEST PRACTICE ‘The function of internal auditing is to provide independent, objective assurance and consulting services designed to add value and improve an entity’s operations.
Η δραστηριότητα του εσωτερικού λογιστικού ελέγχου διευκολύνει μια οντότητα στην εκπλήρωση των στόχων της με τη διαμόρφωση μιας συστηματικής, πειθαρχημένης προσέγγισης για την αξιολόγηση και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διακυβέρνησης, της διαχείρισης κινδύνων και των διαδικασιών ελέγχου. 
The internal audit activity helps an entity accomplish its objectives by bringing a systematic, disciplined approach to evaluate and improve the effectiveness of governance, risk management, and control processes.
Διευκολύνει έναν οργανισμό στην εκπλήρωση των στόχων του με τη διαμόρφωση μιας συστηματικής, πειθαρχημένης προσέγγισης για την αξιολόγηση και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων, ελέγχου και διακυβέρνησης. 
It helps an organisation accomplish its objectives by bringing a systematic, disciplined approach to evaluate and improve the effectiveness of risk management, control, and governance processes’.
40 CIPFA/IFAC, «International Framework: Good Governance in the Public Sector», 2014, σ. 29. 
40 CIPFA/IFAC, ‘International Framework: Good Governance in the Public Sector’, 2014, p. 29.
Παρατηρήσεις 24 Αρχικά η υπηρεσία εσωτερικού λογιστικού ελέγχου έδινε μεγαλύτερη έμφαση σε ζητήματα διακυβέρνησης υψηλού επιπέδου σε επίπεδο οργάνου... 
Observations 24 The Internal Audit Service initially had a stronger orientation on high level institution-wide governance issues ...
25 Οι ρυθμίσεις διακυβέρνησης αποτέλεσαν αντικείμενο έντονου ενδιαφέροντος για την Επιτροπή κατά την εφαρμογή της Λευκής Βίβλου. 
25 Governance arrangements were of pressing interest to the Commission as it implemented the White Paper.
Τα τελευταία έτη οι εργασίες της ΥΕΛΕ κάλυψαν τόσο ζητήματα που αφορούσαν διαδικασίες των επιμέρους ΓΔ όσο και ζητήματα διακυβέρνησης. 
In recent years the work of the IAS has covered both issues related to processes in individual DGs and governance.
Στα ζητήματα διακυβέρνησης σε επίπεδο οργάνου που έχει καλύψει τα τελευταία χρόνια έχει συμπεριληφθεί και η ασφάλεια των πληροφοριών του οργάνου (βλέπε πλαίσιο 7). 
Institution-wide governance issues in recent years have included corporate information security (see Box 7).
Επισημαίνουμε μια σύσταση της ΥΕΛΕ42 σύμφωνα με την οποία τα κεντρικά μέτρα σε επίπεδο οργάνου διασφαλίζουν μια συνεκτική, αξιόπιστη, πλήρη και ολοκληρωμένη προσέγγιση σε επιχειρησιακό επίπεδο, καθώς και μια επισκόπηση των ζητημάτων που αφορούν ολόκληρη την Επιτροπή, όπως η πρόληψη και ο εντοπισμός περιπτώσεων απάτης. 
We take note of an IAS recommendation42 for ‘corporate level central measures ... to ensure a consistent reliable complete and comprehensive approach at the operational level and overview on ... Commission wide issues’ such as fraud prevention and detection.
Έρευνα των ΓΔ που εκπονήθηκε από εξωτερικό αξιολογητή κατέδειξε ότι, παρά τον συνολικά υψηλό βαθμό αναγνώρισης του έργου της ΥΕΛΕ, ο βαθμός αναγνώρισής της ειδικά όσον αφορά τον αντίκτυπό της στη διακυβέρνηση του οργάνου ήταν σημαντικά χαμηλότερος. 
A survey of DGs by an external assessor showed that, while there was a high level of appreciation overall for the work of the IAS, appreciation of its impact on corporate governance was significantly lower.
41 Το οποίο φαίνεται, παραδείγματος χάριν, από το συνέδριο «Verstehen» του 2002, κατά το οποίο ο προϊστάμενος της ΥΕΛΕ είχε προωθήσει την έννοια του «ενιαίου ελέγχου». 
41 Illustrated, for example, by the 2002 ‘Verstehen’ conference at which the Head of the IAS promoted the ‘single audit’ concept.
42 Η ΥΕΛΕ διατύπωσε για πρώτη φορά την εν λόγω σύσταση στο έγγραφο εργασίας της που συνόδευε τη συνολική γνώμη για το έτος 2010. 
42 The IAS has first made this recommendation in the Working document accompanying the Overall opinion for the year 2010.
Ορισμένες σημαντικές συστάσεις της ΥΕΛΕ σχετικά με τη διακυβέρνηση δεν υλοποιήθηκαν Στην ετήσια έκθεσή της για το 2006 η ΥΕΛΕ συνέστησε στην Επιτροπή να καταρτίσει ετήσια δήλωση διακυβέρνησης: «Για να επιτύχει την πλήρη ωρίμανση και για να καταστήσει γνωστή στους ενδιαφερόμενους τη δομή της διακυβέρνησής της και τις πλέον πρόσφατες εξελίξεις, η Επιτροπή θα πρέπει να προβεί σε περιγραφή της πολιτικής διακυβέρνησης που ακολουθεί και των πρακτικών της, κατά προτίμηση στο πλαίσιο της συγκεφαλαιωτικής έκθεσης που συνοψίζει τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριότητας των ΓΔ, και να την δημοσιεύσει στην ιστοσελίδα της προβλέποντας την τακτική ενημέρωσή της»43. 
Some significant IAS recommendations on governance have not been followed In its annual report for 2006 the IAS recommended that the Commission produce an annual governance statement: ‘in order to achieve full maturity and to make its governance architecture and its latest developments known to stakeholders, the Commission should describe its governance policy and practice, preferably in the synthesis report summarising the DGs annual activity reports, make it available on its website and provide for its regular updating’43.
Οι ρυθμίσεις διακυβέρνησης της Επιτροπής δημοσιεύθηκαν τελευταία φορά το 2007 (βλέπε σημείο 45). 
The Commission’s governance arrangements were last published in 2007 (see paragraph 45).
Στην ετήσια έκθεσή της για το 2009 η ΥΕΛΕ διατύπωσε σύσταση σύμφωνα με την οποία έκρινε αναγκαία την επισκόπηση των κοινών διαδικασιών στο επίπεδο του θεσμικού οργάνου: «Επισκόπηση της διαχείρισης κινδύνων — Είναι σκόπιμο να ενισχυθεί σε σημαντικό βαθμό ο ρόλος που διαδραματίζουν επί του παρόντος η Γενική Γραμματεία και η ΓΔ Προϋπολογισμού, ούτως ώστε να διασφαλιστεί η αποτελεσματική επισκόπηση της εφαρμογής της διαχείρισης κινδύνων στην Επιτροπή, να προαχθούν βέλτιστες πρακτικές όσον αφορά τη διαχείριση κινδύνων και να προσδιοριστούν οι κίνδυνοι στους οποίους είναι εκτεθειμένη η Επιτροπή συνολικά»44. 
In its 2009 annual report, the IAS recommended that the overview is necessary at the level of the institution for common processes: ‘Risk Management overview — The role presently played by the SG and DG BUDG should be significantly strengthened so as to assure an effective overview of the implementation of risk management in the Commission, to promote best practices in risk management and to identify risks to which the Commission as a whole is exposed.’44.
Οι κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής δεν έκαναν εξολοκλήρου δεκτή την εν λόγω σύσταση, διότι θεώρησαν ότι δεν συνάδει με την προσέγγιση της Επιτροπής σύμφωνα με την οποία η τελική ευθύνη βαρύνει τις Γενικές Διευθύνσεις45. 
The Commission’s central departments did not accept this recommendation in its entirety, as they considered it inconsistent with the Commission’s approach of making directorates-general finally responsible45.
Το 2015 η ΥΕΛΕ διεξήγαγε έλεγχο της διακυβέρνησης της ασφάλειας των πληροφοριών σε επίπεδο οργάνου. 
In 2015, the IAS conducted an audit on corporate information security governance.
Υπέβαλε σε δοκιμασίες τη δομή διακυβέρνησης και τα εφαρμοζόμενα μέτρα ως προς την επάρκειά τους να εξασφαλίζουν ότι εφαρμόζονταν κατάλληλοι κανόνες ασφαλείας στα συστήματα και τις διαδικασίες πληροφόρησης της Επιτροπής. 
It tested the adequacy of the governance structure and the measures in place to ensure that appropriate security provisions were implemented in the Commission’s information systems and processes.
Ανταποκρινόμενη στη σύσταση της ΥΕΛΕ, η Επιτροπή συγκρότησε το διοικητικό συμβούλιο ασφάλειας των πληροφοριών (ISSB) και τη νέα διεύθυνση ασφάλειας ΤΠ. 
Following the IAS recommendation, the Commission set up an Information Security Steering Board (ISSB) and a new IT security directorate.
43 COM(2007) 280 τελικό, της 30ής Μαΐου 2007, «Ετήσια έκθεση προς την αρμόδια για την απαλλαγή αρχή σχετικά με τους εσωτερικούς ελέγχους που διεξήχθησαν κατά το 2006», σ. 14. 
43 COM(2007) 280 final of 30 May 2007 ‘Annual report to the discharge authority on internal audits carried out in 2006’, p. 12.
44 ΥΕΛΕ, «Final audit report on risk management in the Commission» (Τελική έκθεση ελέγχου σχετικά με τη διαχείριση κινδύνων στην Επιτροπή) (IAS.B1-2009-4 COMM-001). 
44 IAS, ‘Final audit report on risk management in the Commission’ (IAS.B1-2009-4 COMM-001).
45 ΥΕΛΕ, «Final audit report on risk management in the Commission» (Τελική έκθεση ελέγχου σχετικά με τη διαχείριση κινδύνων στην Επιτροπή) (IAS.B1-2009-4 COMM-001), παράρτημα 2, παρατηρήσεις της Γενικής Γραμματείας και της ΓΔ Προϋπολογισμού: σύσταση 1. 
45 IAS Audit Report: Final Audit Report on Risk Management in the Commission, IAS.B1-2009-Y COMM-001, Annex 2, comments from SG and DG BUDG: Recommendation 1.
Παρατηρήσεις 25 ... ενώ τώρα εστιάζει περισσότερο στο πλαίσιο εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής 26 Ένας βασικός κίνδυνος για την Επιτροπή σχετίζεται με τη νομιμότητα και την κανονικότητα των δαπανών της. 
Observations 25 ... and now gives greater attention to the Commission’s internal control framework 26 A key risk to the Commission relates to the legality and regularity of its expenditure.
Αυτό που προκύπτει από τις εργασίες μας είναι ότι ο αντίκτυπος των σφαλμάτων νομιμότητας και κανονικότητας είναι ουσιώδης καθ’ όλη τη διάρκεια της περιόδου μετά τη μεταρρύθμιση της Επιτροπής. 
Our work has indicated a material impact of legality and regularity errors throughout the period since the reform of the Commission.
Η ΥΕΛΕ εστιάζει τις προσπάθειές της στα συστήματα εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής. 
The IAS focuses its efforts on the internal control systems of the Commission.
Μολονότι η εστίαση αυτή είναι κατανοητή λαμβανομένου υπόψη του σημαντικού έργου που επιτελούν άλλα όργανα (ελεγκτές στα κράτη μέλη, ελεγκτικές διευθύνσεις εντός των ΓΔ που διαχειρίζονται κονδύλια δαπανών, το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο), το περιορισμένο αυτό πεδίο κάλυψης επηρεάζει αναλόγως την γκάμα του υλικού που διαβιβάζεται στην ΕΠΕ. 
While this focus is understandable in the context of the significant work of other bodies (auditors in the Member States, audit directorates within the spending DGs, the ECA), this restricted coverage has an impact on the range of material presented to the APC.
Η ΥΕΛΕ δεν καλύπτει πράξεις που πραγματοποιούνται εκτός της Επιτροπής· οι εργασίες αυτές εμπίπτουν στην αρμοδιότητα των μονάδων εκ των υστέρων επαλήθευσης, οι οποίες λειτουργούν εντός των ΓΔ που διαχειρίζονται δαπάνες (βλέπε σημείο 24). 
The IAS does not cover operations outside the Commission — these are the responsibility of the ex post verification units in spending DGs (see paragraph 24).
Οι διαπιστώσεις των εν λόγω μονάδων και διευθύνσεων δεν εξετάζονται από την ελεγκτική επιτροπή της Επιτροπής, δηλαδή την ΕΠΕ. 
The findings of these units and directorates are not considered by the Commission’s audit committee: the APC.
Σε ένα πρώτο βήμα της διαδικασίας μεταρρύθμισης η Επιτροπή προέβη στη συγκρότηση της επιτροπής παρακολούθησης των ελέγχων 27 Η ΕΠΕ πραγματοποίησε την πρώτη της συνεδρίαση τον Δεκέμβριο του 2000, και αποτελεί συνεπώς ένα από τα μακροβιότερα στοιχεία της αναμορφωμένης δομής διακυβέρνησης. 
The Commission set up an Audit Progress Committee as one of the first steps in the reform process 27 The APC held its first meeting in December 2000, and is thus one of the long-est-standing elements of the reformed governance structure.
Στη σύνθεση της ΕΠΕ συμμετείχαν αρχικά ο αρμόδιος Επίτροπος για τον προϋπολογισμό (προεδρεύων), ο αρμόδιος Αντιπρόεδρος για θέματα διοίκησης και μεταρρύθμισης και δύο ακόμη μέλη της Επιτροπής. 
The APC was initially composed of the Budget Commissioner (chairperson), the Vice-President in charge of administration and reform, and two further members of the Commission.
28 Η εξασφάλιση πλειοψηφικής συμμετοχής εξωτερικών, ανεξάρτητων μελών στην ελεγκτική επιτροπή συνιστά βέλτιστη πρακτική (βλέπε πλαίσιο 8). 
28 It is best practice to have a majority of external, independent members of the audit committee (see Box 8).
Η Επιτροπή διόρισε το πρώτο εξωτερικό μέλος της ΕΠΕ τον Μάιο του 2001 και ένα δεύτερο το 2004. 
The Commission appointed the first external member of the APC in May 2001, and a second in 2004.
Η σύνθεση αυτή παρουσίαζε το υψηλότερο ποσοστό συμμετοχής ανεξάρτητων, εξωτερικών μελών (δύο στα συνολικά έξι μέλη της ΕΠΕ). 
This formation represented the highest share of independent, external members (two out of a total of six members of the APC).
Το 2005 ο αριθμός των εσωτερικών μελών αυξήθηκε σε πέντε και το 2007 σε επτά, με αποτέλεσμα τη μείωση της αναλογίας των εξωτερικών μελών σε δύο από τα συνολικά εννέα μέλη. 
In 2005 the number of internal members increased to five, and in 2007 — to seven, thus reducing the proportion of external members to two out of nine.
Κατά τον χρόνο του ελέγχου ίσχυε η ίδια σύν-θεση. 
This formation was still in place at the time of the audit.
Ο πρώτος Αντιπρόεδρος της Επιτροπής προεδρεύει της σημερινής (2014-2019) ΕΠΕ και τρεις ακόμη Επίτροποι είναι μέλη της για τη συνολική θητεία της εν λόγω επιτροπής. 
The First Vice-President of the Commission chairs the current (2014-2019) APC and three further commissioners are members of the APC for the whole mandate.
Στη σύνθεση της ΕΠΕ θα συμμετάσχουν εκ περιτροπής για το υπόλοιπο ήμισυ της θητείας της άλλοι τρεις Επίτροποι. 
A further three commissioners will rotate halfway through the mandate.
Μεταξύ των εσωτερικών μελών της ΕΠΕ παρατηρείται ισχυρή εκπροσώπηση των ΓΔ που διαχειρίζονται τα υψηλότερα ποσοστά δαπανών. Οι Επίτροποι μέλη της ΕΠΕ είναι αρμόδιοι για το 80 % περίπου των δαπανών του προϋπολογισμού της ΕΕ από την έναρξη της θητείας τους έως τον Ιούλιο του 2017 και για το 60 % περίπου των δαπανών του προϋπολογισμού της ΕΕ από τον Αύγουστο του 2017 έως τη λήξη της θητείας τους. 
Among the internal members there is a strong representation of DGs with the highest levels of spending. The commissioner members of the APC are responsible for around 80 % of EU budget spending from the beginning of their mandate until July 2017 and for around 60 % of EU budget spending from August 2017 until the end of the mandate.
Πέραν τούτου, ο καταστατικός χάρτης της ΕΠΕ περιλαμβάνει κανόνες προκειμένου να διασφαλίζεται περαιτέρω η ανεξαρτησία καθενός από τα μέλη της ΕΠΕ, βάσει των οποίων, οσάκις η ΕΠΕ εξετάζει έκθεση ελέγχου που αφορά τις υπηρεσίες ενός μέλους, το μέλος αυτό υποχρεούται να δηλώσει το συμφέρον του και να μην εκφράσει οποιαδήποτε γνώμη. 
In addition, the APC Charter sets out rules to further ensure that the independence of the individual APC members is not compromised by obliging the member to declare an interest and to refrain from commenting in cases where APC examines an audit report that concerns his/her services.
Παρατηρήσεις 26 Οδηγιεσ χρηστησ διακυβερνησησ Ελεγκτικές επιτροπές ΟΡΘΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ Η σύσταση ελεγκτικής επιτροπής ή ισοδύναμης ομάδας ή ισοδύναμου κλιμακίου συνιστά βέλτιστη πρακτική. 
Observations 26 Audit committees GOOD GOVERNANCE GUIDELINES BEST PRACTICE ‘It is good practice for public sector governing bodies to establish an audit committee or equivalent group or function.
Η ελεγκτική επιτροπή παρέχει μία ακόμη πηγή διασφαλίσεων όσον αφορά τις ρυθμίσεις που έχει προβλέψει μια οντότητα για τη διαχείριση των κινδύνων, τη διατήρηση περιβάλλοντος αποτελεσματικού ελέγχου και την πληροφόρηση σχετικά με τις χρηματοοικονομικές και μη χρηματοοικονομικές επιδόσεις. 
The audit committee provides another source of assurance on an entity’s arrangements for managing risks, maintaining an effective control environment, and reporting on financial and non-financial performance.
Η αποτελεσματικότητα της επιτροπής εξαρτάται από τον βαθμό ανεξαρτησίας της έναντι του εκτελεστικού οργάνου. 
The committee’s effectiveness depends on it being independent of the executive.
Μπορεί να διαδραματίζει σημαντικό ρόλο: ο στη διευκόλυνση της βελτίωσης της επάρκειας και της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης κινδύνων και των εσωτερικών ελέγχων· ο στην προώθηση των αρχών της χρηστής διακυβέρνησης και της εφαρμογής τους στη διαδικασία λήψης αποφάσεων· ο στην εποπτεία του εσωτερικού λογιστικού ελέγχου και στην υποστήριξη της ποιότητας των δραστηριοτήτων του, ιδίως με τη στήριξη της οργανωτικής ανεξαρτησίας· ο στην ενίσχυση της αντικειμενικότητας και της σημασίας των εξωτερικών ελέγχων και, συνακολούθως, της αποτελεσματικότητας της ελεγκτικής λειτουργίας· ο στην ευαισθητοποίηση όσον αφορά την ανάγκη χρηστής διαχείρισης κινδύνων και αυστηρού εσωτερικού ελέγχου, καθώς και την υλοποίηση των συστάσεων που διατυπώνονται στο πλαίσιο του εσωτερικού και του εξωτερικού λογιστικού ελέγχου· και ο στην παροχή συνδρομής στην οντότητα για την ενσωμάτωση των αξιών της δεοντολογικής διακυβέρνησης, συμπεριλαμβανομένων αποτελεσματικών ρυθμίσεων για την καταπολέμηση της απάτης και της διαφθοράς. 
It can have a significant role in: ο helping to improve the adequacy and effectiveness of risk management and internal control; ο promoting the principles of good governance and their application to decision-making; ο overseeing internal audit and supporting the quality of its activity, particularly by underpinning organisational independence; ο reinforcing the objectivity and importance of external audits and, therefore, the effectiveness of the audit function; ο raising awareness of the need for sound risk management and internal control and the implementation of recommendations by internal and external audit; and ο helping the entity to embed the values of ethical governance, including effective arrangements for countering fraud and corruption.
Για την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας μιας ελεγκτικής επιτροπής ενδείκνυται η πλειοψηφία των μελών της να είναι ανεξάρτητα μέλη του διευθύνοντος οργάνου. 
To enhance the effectiveness of an audit committee, the majority of its members should be independent members of the governing body.
Είναι επίσης σημαντικό η ετήσια έκθεση μιας οντότητας του δημόσιου τομέα να περιέχει κατάλληλες πληροφορίες σχετικά με την εντολή, τις πράξεις, τις δραστηριότητες και τα αποτελέσματα της ελεγκτικής επιτροπής. 
It is also important that a public sector entity’s annual report contains appropriate information about the mandate, operations, activities, and outcomes of the audit committee.’
46 46 CIPFA/IFAC, «International Framework: Good Governance in the Public Sector», 2014, σ. 29-30. 
46 CIPFA,IFAC, ‘International Framework: Good Governance in the Public Sector’, 2014, pp. 29-30.
Παρατηρήσεις 27 29 Οι αρμοδιότητες της ΕΠΕ περιλαμβάνουν την παρακολούθηση της ποιότητας των εργασιών στο πλαίσιο του εσωτερικού ελέγχου και την εξασφάλιση ότι οι συστάσεις ελέγχου συνεκτιμώνται και υλοποιούνται δεόντως από τις ΓΔ και τις υπηρεσίες της Επιτροπής47. 
Observations 27 29 APC responsibilities include monitoring the quality of internal audit work and ensuring that audit recommendations are properly taken into account and followed up by Commission DGs and departments47.
Πριν από κάθε συνεδρίαση της ΕΠΕ πραγματοποιούνται συνεδριάσεις μιας προπαρασκευαστικής ομάδας, η οποία απαρτίζεται από τα δύο εξωτερικά μέλη της ΕΠΕ και από μέλη των ιδιαίτερων γραφείων των Επιτρόπων που συμμετέχουν στην ΕΠΕ (βλέπε πίνακα 1). 
Each meeting of the APC is preceded by meetings of a Preparatory Group (PG) composed of the two external members of the APC and members of cabinets of commissioners sitting in the APC (see Table 1).
Οι ΥΕΛΕ, ΓΔ Πληροφορικής, ΓΔ Προϋπολογισμού και Γενική Γραμματεία διαθέτουν πάγια πρόσκληση για την παρακολούθηση της συνεδρίασης σε επίπεδο διεύθυνσης. 
A standing invitation to attend the meeting is given to the IAS, DG DIGIT, DG BUDG and the SG at director level.
Πλήθος συνεδριάσεων της επιτροπής παρακολούθησης των ελέγχων και της προπαρασκευαστικής ομάδας της κατά την περίοδο 2011-2016 47 C(2015) 3014 final, «Charter of the Audit Progress Committee of the European Commission – C(2015) 3014». 
Number of meetings of the Audit Progress Committee and its Preparatory Group in 2011-2016 47 C(2015) 3014 final ‘Charter of the Audit Progress Committee of the European Commission - C(2015) 3014’.
Έτος Συνεδριάσεις της ΕΠΕ Συνεδριάσεις της προπαρασκευαστικής ομάδας 2011 4 (συμπερ. 1 με γραπτή διαδικασία) 12 2012 4 (συμπερ. 1 με γραπτή διαδικασία) 9 2013 4 (συμπερ. 1 με γραπτή διαδικασία) 9 2014 3 (συμπερ. 2 με γραπτή διαδικασία) 6 2015 2 (συμπερ. 1 με γραπτή διαδικασία) 6 2016 έως σήμερα (24 Μαΐου) 3 4 Πηγή: ΕΕΣ, βάσει εγγράφων της Επιτροπής. 
Year APC Meetings PG Meetings 2011 4 (including 1 in written procedure) 12 2012 4 (including 1 in written procedure) 9 2013 4 (including 1 in written procedure) 9 2014 3 (including 2 in written procedures) 6 2015 2 (including 1 in written procedure) 6 2016 to date (24 May) 3 4 Source: ECA based on Commission documents.
Στην πράξη, η επιτροπή παρακολούθησης των ελέγχων περιορίζεται στην επισκόπηση των εργασιών της υπηρεσίας εσωτερικού λογιστικού ελέγχου 30 Από τον πίνακα 2 προκύπτει ότι η ΕΠΕ επικεντρώνεται στις εκθέσεις εσωτερικού λογιστικού ελέγχου. 
Overview by the Audit Progress Committee is in practice limited to the work of the Internal Audit Service 30 Table 2 shows that the APC is focused on internal audit reports.
Στο μέλλον τα μέλη της ΕΠΕ σκοπεύουν να καλύπτουν ζητήματα που θίγονται στις ετήσιες εκθέσεις και στις ειδικές εκθέσεις του εξωτερικού ελεγκτή (Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο). 
Members of the APC plan to cover issues stemming from the external auditor’s (ECA) Annual Reports and Special Reports in the future.
Η ΕΠΕ δεν εξετάζει τις διαπιστώσεις των ελεγκτικών διευθύνσεων και των μονάδων εκ των υστέρων επαλήθευσης που λειτουργούν εντός των ΓΔ που διαχειρίζονται δαπάνες (βλέπε σημείο 26). 
The APC does not examine the findings of audit directorates and ex post verification units in the spending DGs (see paragraph 26).
2 Πηγή: ΕΕΣ. 
2 Source: ECA.
Στον καταστατικό χάρτη της ΕΠΕ γίνεται επίσης μνεία στη διεξαγωγή εξωτερικού λογιστικού ελέγχου (βλέπε σημείο 30). 
The APC Charter also refers to external audit (see paragraph 30).