natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ως εκ τούτου, οι κίνδυνοι μη τήρησης των αρχών της ίσης μεταχείρισης και της διαφάνειας δεν αντιμετωπίστηκαν πλήρως και δεν ελήφθησαν επαρκώς υπόψη ζητήματα σύγκρουσης συμφερόντων (βλέπε σημεία 34 έως 37). 
As a result, risks to the principles of equal treatment, transparency and potential conflict of interest issues have not been fully addressed (see paragraphs 34 to 37).
Σύσταση 3 Οι οργανισμοί που εφαρμόζουν ειδικές διαδικασίες χορήγησης επιχορηγήσεων πρέπει να θεσπίσουν επίσημες εσωτερικές διαδικασίες, οι οποίες να σέβονται τις αρχές της διαφάνειας και της ίσης μεταχείρισης και να προβλέπουν δικλίδες ασφαλείας έναντι πιθανών συγκρούσεων συμφερόντων. 
Recommendation 3 Agencies applying specific grant procedures should establish formal internal procedures respecting the principles of transparency and equal treatment, and safeguarding against potential conflicts of interest.
Στις περιπτώσεις που οι ιδρυτικοί κανονισμοί των οργανισμών παρεκκλίνουν από τον ΔΚ, οι οργανισμοί οφείλουν να θεσπίσουν επίσημες εσωτερικές διαδικασίες για την εφαρμογή της παρέκκλισης. 
In cases where the agencies’ founding regulations derogates from the FR, the agency should establish formal internal procedures for the implementation of the derogation.
Οι εσωτερικές διαδικασίες πρέπει να διασφαλίζουν ιδίως: — τη διαφάνεια: τα μέλη του προσωπικού που ασχολούνται με τις διαδικασίες επιχορήγησης πρέπει να ορίζονται επίσημα και να εξουσιοδοτούνται σαφώς από την αρμόδια αρχή (διατάκτη / διοικητικό συμβούλιο), όλες οι σημαντικές αποφάσεις πρέπει να αιτιολογούνται με συναινετικές εκθέσεις, στην πρόσκληση υποβολής προτάσεων πρέπει να δημοσιεύονται, για κάθε στάδιο της αξιολόγησης, τόσο τα κριτήρια που εφαρμόστηκαν όσο και ο σχετικός συντελεστής στάθμισης, — την ίση μεταχείριση των υποψηφίων: κοινοποίηση εναρμονισμένων μεθοδολογιών και κατώτατων ορίων σε όλα τα μέλη της επιτροπής επιλογής, καθορισμός σαφώς διακριτών κριτηρίων επιλεξιμότητας, επιλογής και χορήγησης, ορισμός κριτηρίων επιλογής και χορήγησης τα οποία δεν είναι ούτε υπερβολικά ειδικά ούτε υπερβολικά αόριστα, μη απευθείας διορισμός εξωτερικών εμπειρογνωμόνων, καθορισμός, και δημοσίευση στην πρόσκληση υποβολής προτάσεων, της ελάχιστης απαιτούμενης βαθμολογίας που πρέπει να συγκεντρώσουν οι προτάσεις προκειμένου να προχωρήσουν στο στάδιο των ακροάσεων, — την απουσία σύγκρουσης συμφερόντων: πρέπει να θεσπιστούν επίσημες πολιτικές σχετικά με τη σύγκρουση συμφερόντων όσον αφορά τους εξωτερικούς εμπειρογνώμονες, τους εσωτερικούς υπαλλήλους και τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου που συμμετέχουν στις διαδικασίες επιλογής και χορήγησης των επιχορηγήσεων∙ οι εν λόγω πολιτικές πρέπει να ταξινομούν τα ζητήματα που συνδέονται με συγκρούσεις συμφερόντων λαμβάνοντας υπόψη το σωρευτικό αποτέλεσμα περισσότερων ήσσονος σημασίας συγκρούσεων συμφερόντων και να προβλέπουν αποτελεσματικά μέτρα περιορισμού του κινδύνου. 
The internal procedures should, in particular, ensure: — transparency: internal staff members involved in the grant procedures should be formally appointed and clearly authorised by the responsible authority (authorising officer/governing board); consensus reports should clearly justify all major decisions; for each evaluation stage both the underlying criteria and the relative weighting of the evaluation stage should be published in the call for proposals; — equal treatment of candidates: communicate harmonised methodologies and thresholds to all members of the selection panel/committee; establish clearly separated eligibility, selection and award criteria; set selection and award criteria which are neither too specific nor too vague; do not directly appoint external experts; set thresholds for proposals to reach the final hearing stage, and publish in the call; — absence of conflict of interest: formal conflict of interest policies should be established for external experts, internal staff and governing board members involved in the selection and award process; the policy should classify conflict of interest issues considering the accumulated effect of several minor conflict of interest and define effective mitigating measures.
Συμπεράσματα και συστάσεις 40 Εκ των προτέρων και εκ των υστέρων έλεγχοι 56 Μολονότι οι ελεγχθέντες οργανισμοί βελτίωσαν τις διαδικασίες που εφαρμόζουν για την υλοποίηση και την παρακολούθηση των επιχορηγήσεων, εξακολουθούν να υφίστανται διάφορες αδυναμίες στο σύστημα εσωτερικού ελέγχου (βλέπε σημεία 39 έως 41). 
Conclusions and recommendations 40 Ex ante and ex post controls 56 While the audited agencies have improved their grant implementation and monitoring procedures, various weaknesses remained in the internal control system (see paragraphs 39 to 41).
Σύσταση 4 Οι οργανισμοί πρέπει να ενισχύσουν το σύστημα ελέγχων επαλήθευσης όσον αφορά την υλοποίηση των επιχορηγηθέντων έργων. 
Recommendation 4 Agencies should strengthen their verification system regarding grant project implementation.
Οι οργανισμοί πρέπει να θεσπίσουν τυποποιημένες απαιτήσεις όσον αφορά την υποβολή στοιχείων από τους δικαιούχους, προκειμένου να καταστεί δυνατή η λειτουργία ενός αποδοτικού και αποτελεσματικού συστήματος παρακολούθησης. 
Agencies should establish standardised reporting requirements for the beneficiaries to allow for an efficient and effective monitoring system.
Τα επακόλουθα των εκ των υστέρων ελέγχων επαλήθευσης πρέπει να επανεξετάζονται τουλάχιστον μία φορά ετησίως, με σκοπό να διαπιστώνονται και να αντιμετωπίζονται τυχόν συστημικά προβλήματα των εκ των προτέρων ελέγχων. 
The outcomes of ex post controls should be reviewed at least annually to identify and address any potential systemic issues in the ex ante control system.
Οι ΣΠΕΣ πρέπει να προβλέπουν ένα μέγιστο ποσό. 
FPAs should indicate a maximum amount.
Οι ειδικές συμφωνίες για τη χορήγηση επαναλαμβανόμενων επιχορηγήσεων και οι ΣΠΕΣ πρέπει να υπογράφονται πριν από την ημερομηνία έναρξης της επιχορηγούμενης δράσης, εκτός εάν το αντίθετο δικαιολογείται δεόντως. 
Specific agreements implementing recurrent grants and FPAs should be signed prior to the planned start date of the grant action unless duly justified.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση: το συντομότερο δυνατόν. Βασικοί δείκτες επιδόσεων και εκ των υστέρων αξιολογήσεις 57 Μολονότι οι ελεγχθέντες οργανισμοί καθόρισαν στα προγράμματα εργασίας τους ορισμένους βασικούς δείκτες εκροών για τις επιχορηγούμενες δράσεις τους, δεν καθόρισαν συναφείς βασικούς δείκτες επιδόσεων σχετικά με τα αποτελέσματα και τον αντίκτυπο. 
Target implementation date: as soon as possible. Key performance indicators and ex post evaluations 57 Whilst the audited agencies defined in their work programmes some basic output indicators for their grant actions, they have not set relevant key performance indicators on results and impact.
Επιπλέον, είτε δεν διενήργησαν εκ των υστέρων αξιολογήσεις σημαντικών δραστηριοτήτων είτε δεν αξιοποίησαν τα αποτελέσματα των αξιολογήσεων προκειμένου να βελτιώσουν την παρακολούθηση και την υποβολή στοιχείων σχετικά με τις χρηματοδοτούμενες μέσω επιχορηγήσεων δραστηριότητες. 
Moreover, they have either not performed ex post evaluations of significant activities or have not acted upon these results to improve their monitoring and reporting on grant-funded activities.
Τέλος, στο πλαίσιο ορισμένων αξιολογήσεων δεν αναγνωρίστηκε το πρόβλημα της έλλειψης καίριων δεδομένων από τα κράτη μέλη. 
Finally, some evaluations failed to recognise a lack of key data from Member States.
Ως εκ τούτου, οι οργανισμοί δεν ήταν σε θέση να παρακολουθούν τη συνοχή και την αποτελεσματικότητα των επιχορηγούμενων δράσεών τους, ενώ οι εκθέσεις δεν καταδείκνυαν επαρκώς τα αποτελέσματα και τον αντίκτυπο που επιτεύχθηκαν (βλέπε σημεία 42 έως 51). επαλήθευσης 
As a result, agencies could not monitor the coherence and effectiveness of their grant actions and reports did not adequately demonstrate the results and impact achieved (see paragraphs 42 to 51).
Συμπεράσματα και συστάσεις 41 Σύσταση 5 Οι οργανισμοί πρέπει να θεσπίσουν συστήματα παρακολούθησης και υποβολής στοιχείων σχετικά με τις επιχορηγήσεις βάσει βασικών δεικτών επιδόσεων προσανατολισμένων στα αποτελέσματα και τον αντίκτυπο, καθώς και βάσει των αποτελεσμάτων των εκ των υστέρων αξιολογήσεων. 
Conclusions and recommendations 41 Recommendation 5 Agencies should set up grant monitoring and reporting systems based on result and impact‐oriented key performance indicators as well as ex post evaluation results.
Για κάθε προσανατολισμένο στον αντίκτυπο και τα αποτελέσματα στόχο που τίθεται στα πολυετή και ετήσια προγράμματα εργασιών, οι οργανισμοί οφείλουν να αναπτύσσουν έναν τουλάχιστον συναφή βασικό δείκτη επιδόσεων όσον αφορά τον αντίκτυπο και τα αποτελέσματα. 
For each impact and result-oriented objective set in the multi-annual and annual work programmes, agencies should develop at least one relevant key performance indicator on impact and results.
Επιπλέον, οι οργανισμοί πρέπει να διενεργούν εκ των υστέρων αξιολογήσεις σημαντικών, χρηματοδοτούμενων μέσω επιχορηγήσεων, δράσεων (συμπεριλαμβανομένων των επαναλαμβανόμενων χρηματοδοτούμενων σε ετήσια βάση μέσω επιχορηγήσεων δραστηριοτήτων), λαμβάνοντας υπόψη την ανάγκη να υπάρχουν σημαντικά δεδομένα και πληροφορίες από τα εμπλεκόμενα κράτη μέλη, προκειμένου να διασφαλίζεται η συνέπεια των δράσεων προς τους τεθέντες στρατηγικούς στόχους. 
In addition, agencies should carry out ex post evaluations of significant grant actions (including the recurrent grant activities financed on an annual basis) taking into account the need for important data and information from Member States involved to ensure that they are consistent with the strategic objectives set.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση: Ετήσιο πρόγραμμα εργασίας για το 2018 Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IV, του οποίου προεδρεύει ο κ. Milan Martin CVIKL, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 2ας Μαρτίου 2016. 
Target implementation date: Annual work programme 2018. This report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 2 March 2016.
Διαπραγματεύεται απευθείας με τις αρχές των συμμετεχόντων κρατών σε ετήσια βάση όσον αφορά τους ανθρώπινους πόρους και τις απαιτήσεις τεχνικού εξοπλισμού για το επόμενο έτος. Παράρτημα 
They negotiate directly with the participating State authorities on an annual basis in respect of the human resources and technical equipment requirements for the coming year. Annex
Απαντήσεις της Επιτροπής 46 και του ΕΙΤ Περίληψη IV Βλ. στη συνέχεια τις απαντήσεις του EIT και της Επιτροπής στις πέντε συστάσεις. 
Reply of the Commission 46 and the EIT Executive summary IV See the EIT & Commission replies to the five recommendations below.
Παρατηρήσεις 19 Σε συνέχεια των συστάσεων στο πλαίσιο της αξιολόγησης που διενεργήθηκε το 2011, το ΕΙΤ σχεδίασε και έθεσε σε εφαρμογή το 2012 ένα σύστημα μέτρησης επιδόσεων (PMS) για την παρακολούθηση της υλοποίησης της στρατηγικής του EIT βάσει αποτελεσμάτων. 
Observations 19 Following up the recommendations of the evaluation carried out in 2011, the EIT designed and launched a Performance Measurement System (PMS) in 2012 to support a results-oriented monitoring of the implementation of the EIT’s strategy.
Στο πλαίσιο του PMS, η αξιολόγηση των παρελθοντικών επιδόσεων των κοινοτήτων γνώσης και καινοτομίας (ΚΓΚ) στο πλαίσιο του μηχανισμού ανταγωνιστικής αναθεώρησης βασίζεται, μεταξύ άλλων, στη σύγκριση των αποτελεσμάτων των ΚΓΚ ως προς τους έξι ακόλουθους βασικούς δείκτες απόδοσης (ΒΔΑ): 1) Ελκυστικότητα των εκπαιδευτικών προγραμμάτων του ΕΙΤ, 2) Αριθμός κατόχων τίτλων σπουδών που χορηγούνται από το EIT, 3) Εκκόλαψη επιχειρηματικών ιδεών, 4) Δημιουργία νεοφυών επιχειρήσεων/τεχνοβλαστών, 5) Μεταφορά/απορρόφηση γνώσεων, 6) Νέα ή βελτιωμένα προϊόντα/υπηρεσίες/διεργασίες. 
As part of the PMS, the assessment of KICs’ past performance in the competitive review mechanism is based, amongst other elements, on the cross-KIC comparison of the results of the following six core KPIs: 1) Attractiveness of the EIT Labelled education programs; 2) Number of graduates from the EIT Labelled degrees; 3) Business ideas incubated; 4) Start-ups/spin-offs created; 5) Knowledge transfer/adoption; 6) New or improved products/ services/processes.
Κατά συνέπεια, οι πέντε βασικοί δείκτες απόδοσης χρησιμοποιούνται συστηματικά από το EIT για σκοπούς σύγκρισης των ΚΓΚ, ιδίως στο πλαίσιο της ετήσιας ανταγωνιστικής διαδικασίας διάθεσης της χρηματοδότησης. 
Therefore, the core key performance indicators are actively used by the EIT for cross-KIC comparisons, in particular as part of the annual competitive funding allocation process.
Παρά ταύτα, το EIT μεριμνά επί του παρόντος για την ενίσχυση του οικείου του συστήματος παρακολούθησης. 
Nevertheless, the EIT is currently working on reinforcing its monitoring system.
Σημαντικό βήμα προς την κατεύθυνση αυτή πραγματοποιήθηκε με την έγκριση, από το διοικητικό συμβούλιο, μιας νέας ολοκληρωμένης στρατηγικής παρακολούθησης στις 3 Δεκεμβρίου 2015. 
As an important step in this direction, the EIT Governing Board adopted a comprehensive new Monitoring Strategy on 3 December 2015.
20 Όσον αφορά το EIT, αξίζει να σημειωθεί ότι τόσο «η επιλογή μηχανισμού χρηματοδότησης» όσο και οι θεματικοί τομείς στους οποίους καλείται το ΕΙΤ να προκηρύσσει προσκλήσεις υποβολής προτάσεων ρυθμίζονται αυστηρά από τον ιδρυτικό κανονισμό του ΕΙΤ1, τον δημοσιονομικό κανονισμό του EIT και τo στρατηγικό θεματολόγιο καινοτομίας2. 
20 As regards EIT, it is important to emphasise that both the ‘choice of funding tool’ and the thematic areas in which the EIT has to launch calls for proposals are strictly regulated in the EIT Founding Regulation1, EIT Financial Regulation and the Strategic Innovation Agenda2.
Η επιλογή θεματικών τομέων βασίστηκε σε εκ των προτέρων αξιολόγηση που διενεργήθηκε από το Ινστιτούτο Μελετών Τεχνολογιών του Μέλλοντος (ΙΜΤΜ) του Κοινού Κέντρου Ερευνών, από την οποία προέκυψε, μεταξύ άλλων, ότι οι επιχορηγήσεις αποτελούν την πλέον πρόσφορη μέθοδο εκτέλεσης του προϋπολογισμού3. 
The selection of thematic areas was based on an ex-ante evaluation carried out by the European Commission’s Joint Research Centre – Institute for Prospective Technological Studies, which also concluded that grant funding is the most appropriate method of implementation3.
Τέλος, το άρθρο 14 παράγραφος 2 του ιδρυτικού κανονισμού του EIT και το άρθρο 90 παράγραφοι 2 και 3 του δημοσιονομικού κανονισμού του EIT δεν παρέχουν στο EIT περιθώριο αντικατάστασης των επιχορηγήσεών του προς τις ΚΓΚ με εναλλακτικές επιλογές, όπως η ανάθεση δημόσιων συμβάσεων ή η σύναψη συμφωνιών υπηρεσιακού επιπέδου σύμφωνα με τη σύσταση του Ελεγκτικού Συνεδρίου. 
Finally, Article 14 (2) of the EIT Founding Regulation and Article 90 (2) and (3) of the EIT Financial Regulation leave no room for manoeuvre to the EIT to consider replacing the EIT grants provided to KICs by other options such as public procurement or service level agreements as recommended by the Court.
1 Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 294/2008 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου όπως τροποποιήθηκε με τον κανονισμό (ΕΕ) αριθ. 1292/2013 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου 2 Απόφαση αριθ. 1312/2013/ΕΕ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου 3 http://ipts.jrc.ec.europa.eu/publications/pub.cfm?id=4479 
1 REGULATION (EC) No 294/2008 OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND OF THE COUNCIL amended by Regulation (EU) No 1292/2013 of the European Parliament and of the Council 2 DECISION No 1312/2013/EU OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND OF THE COUNCIL 3 http://ipts.jrc.ec.europa.eu/publications/pub.cfm?id=4479
Απαντήσεις της Επιτροπής και του ΕΙΤ 47 29 Μολονότι στο ετήσιο πρόγραμμα εργασίας του EIT δεν περιγράφονται διεξοδικά οι επιχειρησιακοί στόχοι, τα παραδοτέα, οι δείκτες και τα αναμενόμενα αποτελέσματα από τις ΚΓΚ, οι παράμετροι αυτές καθορίζονται από τις ΚΓΚ στα ετήσια επιχειρησιακά τους σχέδια, στο πλαίσιο της αυτονομίας που τους χορηγείται βάσει του άρθρου 6 παράγραφος 2 στοιχείο δ) του ιδρυτικού κανονισμού του ΕIT. 
Reply of the Commission and the EIT 47 29 While the EIT’s AWP does not include detailed operational objectives, deliverables, indicators and expected results to be achieved by the KICs, these are established by the KICs in their annual business plans, based on the autonomy of KICs enshrined in Article 6 (2) (d) of the EIT Founding Regulation.
Το EIT επαληθεύει, μέσω της διαδικασίας ετήσιας διάθεσης επιχορηγήσεων, το κατά πόσον οι ετήσιοι επιχειρησιακοί στόχοι των ΚΓΚ, όπως περιγράφονται στα ετήσια επιχειρησιακά σχέδια, συνεισφέρουν στις πολυετείς στρατηγικές των ΚΓΚ οι οποίες καθορίζονται στο στρατηγικό θεματολόγιο των ΚΓΚ και εντάσσονται στις συμβάσεις πλαίσια εταιρικής σχέσης που συνάπτονται με το EIT. 
The EIT verifies, through the annual grant allocation process, that KICs’ annual operational objectives, presented in the annual Business Plans, contribute to the multi-annual strategies of the KICs, which are set out in the Strategic Agenda of KICs that are part of the Framework Partnership Agreement concluded with the EIT.
Η πρακτική αυτή σκοπίμως αποκλίνει από αυτήν που εφαρμόζεται στο πλαίσιο άλλων προγραμμάτων, πρέπει δε να προσμετρηθεί στα υπέρ του ΕΙΤ καθώς επιτρέπει μια αποτελεσματική, αποκεντρωμένη και καινοτόμο προσέγγιση. 
This innovative approach deliberately differs from other programmes and should be seen as one of the strength of the EIT as it allows for an effective decentralised approach to innovation.
Οι πολυετείς στρατηγικές των ΚΓΚ ευθυγραμμίζονται προς τους στρατηγικούς στόχους που καθορίζονται στο κυλιόμενο τριετές πρόγραμμα εργασίας του ΕΙΤ. Τούτο καθίσταται προφανές από το γεγονός ότι το παράρτημα ΙΙΙ του εν λόγω προγράμματος περιέχει τις μελλοντικές προοπτικές, τους στρατηγικούς στόχους και τις βασικές προτεραιότητες για κάθε ΚΓΚ με ορίζοντα τριετίας. 
The multi-annual strategies of the KICs are harmonised with the EIT’s strategic objectives in the EIT’s rolling Triennial Work Programme, as Annex III of the EIT Triennial Work Programme contains the future outlook, strategic objectives and key priorities of each KIC for the next three years.
Τέλος, το κυλιόμενο τριετές πρόγραμμα εργασίας του ΕΙΤ βασίζεται στο στρατηγικό του θεματολόγιο καινοτομίας. 
Finally, the EIT Triennial Work Programme is based on the EIT Strategic Innovation Agenda.
Για μια αναλυτική περιγραφή των στόχων και των προγραμματισμένων δραστηριοτήτων του ΕΙΤ σε σχέση με τη χρηματοοικονομική βιωσιμότητα των ΚΓΚ, βλ. σελίδα 21 του ετήσιου προγράμματος εργασίας του ΕΙΤ για το 20164. 
For a detailed description of the EIT’s objective and planned activities in relation to the KICs’ financial sustainability, please, refer to page 21 of the EIT Annual Work Programme 20164.
Πάντως, το EIT επεξεργάζεται επί του παρόντος τον σχεδιασμό βασικών δεικτών απόδοσης (ΒΔΑ) βάσει αντικτύπου με σκοπό την καλύτερη μέτρηση των βελτιώσεων που επιτυγχάνονται από τις ΚΓΚ στο σκέλος της καινοτομίας. 
Nevertheless, the EIT is currently working to design impact-based KPIs in order to better measure the innovation improvements achieved by the KICs.
Επιπλέον, το ΕΙΤ σκοπεύει να καταρτίσει ειδικούς ΒΔΑ για τη μέτρηση των αποτελεσμάτων ως προς την ολοκλήρωση του τριγώνου της γνώσης. 
In addition, the EIT also intends to draw up specific KPIs measuring the results in Knowledge Triangle Integration.
Περαιτέρω, το ΕΙΤ συμφωνεί να συμπεριλαμβάνει εφεξής περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις επιχορηγήσεις στα οικεία προγράμματα εργασίας. 31 Το ΕΙΤ είναι της γνώμης ότι το ετήσιο πρόγραμμα εργασίας περιλαμβάνει ήδη τις απαιτούμενες πληροφορίες για την τεκμηρίωση της εγκυρότητας μιας απόφασης χρηματοδότησης. 
Furthermore, the EIT accepts to include more grant-related information in its Annual Work Programmes in the future 31 The EIT considers that its AWP already includes the information necessary to constitute a valid financing decision.
Ειδικότερα, στην παράγραφο 5.2 του προγράμματος εργασίας του ΕΙΤ παρατίθενται το μέγιστο συνολικό ποσό ετήσιας επιχορήγησης προς τις ΚΓΚ και ο μέγιστος δυνατός συντελεστής συγχρηματοδότησης. 
In particular, the EIT’s AWP includes the maximum global annual grant amount to be awarded to KICs and the maximum possible rate of co-financing in section 5.2.
Στο ετήσιο πρόγραμμα εργασίας περιλαμβάνονται επίσης οι ετήσιοι στόχοι του EIT, τα αναμενόμενα αποτελέσματα και οι δείκτες. 
The AWP also includes the EIT’s annual objectives, expected results and indicators.
Όσον αφορά τις ΚΓΚ, οι επιχειρησιακοί στόχοι, τα παραδοτέα, οι δείκτες και τα αναμενόμενα αποτελέσματα περιγράφονται διεξοδικά στα δικά τους ετήσια επιχειρησιακά σχέδια και επαληθεύονται από το ΕΙΤ στο πλαίσιο της διαδικασίας διάθεσης επιχορηγήσεων. 
As concerns the KICs, the detailed operational objectives, deliverables, indicators and expected results are established in their annual business plans and are verified by the EIT as part of the grant allocation process.
Παρά ταύτα, το ΕΙΤ συμφωνεί να συμπεριλαμβάνει εφεξής στα οικεία του προγράμματα εργασίας περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις επιχορηγήσεις, όπως οι βασικοί ετήσιοι στόχοι των ΚΓΚ, οι θεματικοί τομείς δραστηριότητας και οι προγραμματισμένες δράσεις. 
Nevertheless, the EIT accepts to include more grant-related information, such as the KICs’ main annual objectives, thematic fields of activity and actions planned, in its Annual Work Programmes in the future.
33 Βλ. τις απαντήσεις του ΕΙΤ και της Επιτροπής στις σελίδες 35 και 37. 
33 See EIT & Commission replies to paragraphs 35 and 37.
35 Το ΕΙΤ έχει διασφαλίσει την τήρηση των αρχών της διαφάνειας και της ίσης μεταχείρισης κατά την εφαρμογή των διαδικασιών και των εξαιρέσεων που προβλέπονται στον ιδρυτικό του κανονισμό. 
35 The EIT has safeguarded the principles of transparency and equal treatment through its procedures that implement the exemptions in the EIT’s Founding Regulation.
Το ΕΙΤ εξακολουθεί να μεριμνά για την περαιτέρω βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας των διαδικασιών του. 
The EIT remains committed to further improve the efficiency and effectiveness of its procedures.
Απαντήσεις της Επιτροπής και του ΕΙΤ 48 Η δημοσίευση προσκλήσεων υποβολής προτάσεων για τις ΚΓΚ δεν ισοδυναμεί με επιχορήγηση και, ως εκ τούτου, οι δύο διαδικασίες δεν είναι συγκρίσιμες, όπως εκτιμά το Ελεγκτικό Συνέδριο. 
Reply of the Commission and the EIT 48 A call for KIC proposals does not equal the award of a grant and therefore cannot be compared to this process as suggested by the Court.
Η δημοσίευση προσκλήσεων υποβολής προτάσεων αποτελεί ένα εκ των σταδίων ανάθεσης της σύμβασης-πλαισίου εταιρικής σχέσης. 
It is only one of the steps leading to the award of the FPA.
Μετά την επιλογή μιας ΚΓΚ ακολουθεί το στάδιο εκκίνησης κατά το οποίο ορίζονται τα κριτήρια ανάθεσης και ελέγχεται η συμμόρφωση προς αυτά. Η ανάθεση της σύμβασης-πλαισίου εταιρικής σχέσης έπεται του σταδίου αυτού. 
The selection of a KIC is followed by a start up phase, where award criteria are defined and verified, which then lead to the award of a Framework Partnership Agreement.
Το ΕΙΤ έχει βελτιώσει περαιτέρω τις διαδικασίες του, δημοσίευσε δε στις 5 Οκτωβρίου 2015 μια δέσμη αναθεωρημένων κριτηρίων όσον αφορά την πρόσκληση υποβολής προτάσεων του 2016 για τις ΚΓΚ. 
Grants are then awarded subsequently following a separate procedures regulated by other provisions The EIT has further improved its processes and published a revised set of criteria for the 2016 call for KIC proposals on 5 October 2015.
Όπως περιγράφεται στο έγγραφο που δημοσιεύθηκε, καθένα από τα κριτήρια που εφαρμόζει το διοικητικό συμβούλιο βαθμολογείται με 10 βαθμούς κατά το μέγιστο. Κατά συνέπεια, η μέγιστη βαθμολογία που μπορεί να συγκεντρωθεί κατά τη διάρκεια της διαδικασίας εξέτασης είναι 30 βαθμοί. 
As outlined in the published document, each of the three criteria to be used by the Governing Board will be scored with a maximum of 10 points, therefore the maximum score that can be obtained in the hearing is 30 points.
Η βαθμολογία που χορηγεί το διοικητικό συμβούλιο είναι ο μέσος όρος των επιμέρους βαθμολογιών που χορηγούν τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου. 
The Governing Board’s score will be calculated as average of the individual scores of Governing Board members.