natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σύσταση 1 – Επιλογή και διατύπωση των στόχων και αναμενόμενα αποτελέσματα των προγραμμάτων ΓδΣ α) η επιτροπή θα διασφαλίσει καλύτερη συμπληρωματικότητα μεταξύ της γΔσ και άλλων προγραμμάτων της επιτροπής. β) η επιτροπή συμφωνεί ότι τα προγράμματα θα πρέπει να είναι καλύτερα εξατομικευμένα στις ειδικές περιστάσεις της χώρας. γ) η εν εξελίξει αναθεώρηση των κατευθυντηρίων γραμμών όσον αφορά τη γενική δημοσιονομική στήριξη αναπτύσσεται σε ένα περισσότερο ακριβές πλαίσιο για την παρακολούθηση της προόδου των εθνικών/τομεακών στρατηγικών και της διαχείρισης των δημοσίων οικονομικών. δ) οι αναθεωρημένες κατευθυντήριες γραμμές θα παρέχουν περισσότερο λεπτομερή καθοδήγηση για τη λογική παρέμβασης που στηρίζουν τα προγράμματα γενικής δημοσιονομικής στήριξης ώστε να διαρθρωθεί καλύτερα ο δεσμός μεταξύ στόχων και αποτελεσμάτων. ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
The objectives of gbs programmes derive directly from the objectives of the national development and poverty reduction strategies which they are designed to support. such strategies are comprehensive in their coverage of the various dimensions of poverty afflicting a given country. in order to monitor progress in a country’s poverty reduction programmes, the Commission’s approach, in line with that of other donors, is to take account of progress against an agreed set of objectives derived from the national strategy. The Commission agrees that the specific objectives should be more precise and better tailored to the particular circumstances of the country. recommendation 1 – selection and formulation of objectives and expected results of GBs programmes (a) The Commission will ensure better complementarity between gbs and other Commission programmes. (b) The Commission agrees that programmes should be better tailored to the particular circumstances of the country. (c) The ongoing revision to the guidelines on general budget support is developing a more precise framework for monitoring progress in national/sectoral strategies and public financial management. (d) The revised guidelines will provide more detailed guidance on the intervention logic underlying the general budget support programmes in order to better articulate the link between objectives and results. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
74 97. η δυναμική προσέγγιση της επιτροπής χρησιμοποιείται από την πλειονότητα των άλλων παρόχων γενικής δημοσιονομικής στήριξης συμπεριλαμβανομένου του Δντ, της παγκόσμιας τράπεζας και των κρατών μελών εε. 
74 97. The dynamic approach taken by the Commission is used by the majority of other general budget support providers including the imf, world bank and eu member states. as acknowledged by the Court in paragraph 34, the Commission uses a number of risk mitigation measures. for instance, where the Commission notes that compliance with eligibility is no longer met, disbursements are withheld until credible reassurances or measures have been established. however, the Commission accepts that the risk management framework should be strengthened and better structured. recommendation 2 – management of the main risks to the effectiveness of GBs programmes The Commission will further strengthen its risk management framework and address this in the context of its revision of the general budget support guidelines. (a) The Commission will seek to assess all key risks at the outset of gbs programmes and update them regularly during programme implementation. (b) Ū The Commission’s revised guidance on pfm reporting which was issued in june 2010 directly addresses this recommendation.
Ū η επιτροπή είναι σύμφωνη να προωθήσει μεγαλύτερη χρήση των εργαλείων που είναι διαθέσιμα για να συμπληρώσει και να εμβαθύνει τις αξιολογήσεις που πραγματοποιούνται χρησιμοποιώντας το διεθνώς αναγνωρισμένο πλαίσιο PEFA. 
Ū The Commission agrees to promote greater use of the tools available to complement and deepen the assessments made using the internationally recognised pefa framework.
Ū η αναθεωρημένη καθοδήγηση της επιτροπής σχετικά με την υποβολή εκθέσεων ΔΔο η οποία εκδόθηκε τον ιούνιο 2010 ρητώς απαιτεί υποβολή εκθέσεων για τη διαφθορά και η επιτροπή θα συνεχίσει να επανεξετάζει τακτικά το πεδίο για πρόσθετες μελέτες της διαφθοράς. ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
Ū The Commission’s revised guidance on pfm reporting which was issued in june 2010 explicitly requires reporting on corruption and the Commission will continue to regularly review the scope for additional studies of corruption. replY of The Commission (c) The Commission is developing revised guidance to deepen its assessment of the credibility and relevance of national and sector development strategies which will include links to the budget. (d) The Commission will consider how to identify and incorporate appropriate risk mitigation measures in the context of its revised risk framework. in this context, the Commission has taken note of the uk guidelines to which the Court refers in paragraph 32. 98.
75 γ) η επιτροπή εισήγαγε προϋποθέσεις βάσει αποτελεσμάτων στη δημοσιονομική στήριξη και έλαβε υπόψη τα σημαντικά διδάγματα που αντλήθηκαν κατά την πάροδο των ετών. η επιτροπή επανεξετάζει σήμερα την εμπειρία της, συμπεριλαμβανομένου του βαθμού στον οποίο οι χώρες θεωρούν τις προϋποθέσεις βάσει αποτελεσμάτων αποτελεσματικό κίνητρο για καλύτερη λειτουργία, μέσω της διαβούλευσης για την πράσινη βίβλο όσον αφορά το μέλλον της δημοσιονομικής στήριξης της εε. σ’ αυτό το πλαίσιο η πράσινη βίβλος στοχεύει στον καθορισμό του καλύτερου τρόπου με τον οποίο οι όροι μπορούν να συμβάλουν στον πολιτικό διάλογο και να προαγάγουν και να επισημάνουν την πρόοδο στα αποτελέσματα της ανάπτυξης των χωρών εταίρων. δ) ο πολιτικός διάλογος αποτελεί το επίκεντρο κάθε προγράμματος γενικής δημοσιονομικής στήριξης. αυτός βασίζεται γενικά σε ένα πλαίσιο πολλών χορηγών στο οποίο η επιτροπή συμμετέχει ενεργά. μία περισσότερο στρατηγική προσέγγιση στη διαχείριση και στην τεκμηρίωση του πολιτικού διαλόγου, μαζί με μία συνεχή προσοχή στην κατάρτιση θα ενισχύσει περαιτέρω την αποτελεσματικότητα του διαλόγου. στο πλαίσιο της πράσινης βίβλου και των συνεχιζόμενων συζητήσεων με τα κράτη μέλη εε, η επιτροπή βρίσκεται στη διαδικασία ανάλυσης του τρόπου με τον οποίο θα μεγιστοποιηθεί ο δυνητικός αντίκτυπος του πολιτικού διαλόγου στο πλαίσιο των προγραμμάτων γενικής δημοσιονομικής στήριξης. 
The Commission ensures that it follows oeCd good practice guidance on general budget support in order to maximise the potential benefits of general budget support. (a) The Commission will review how it decides amounts programmed for budget support through the consultation based on the green paper on budget support, in view of introducing a more precise approach in the future. (b) as acknowledged by the Court, the Commission’s backbone strategy on Technical Cooperation is intended to improve the effectiveness of its capacity-building support. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 75 (c) The Commission has introduced result-based conditions in budget support and has integrated important lessons learned over the years. it is currently reviewing its experience, including the extent to which countries find result-based conditions an effective incentive to perform better, through the consultation green paper on the future of eu budget support. in this context the green paper aims to establish how conditions can best contribute to policy dialogue and promote and capture progress in partner countries’ development results. (d) policy dialogue is central to any general budget support programme.
Σύσταση 4 – Στήριξη της ανάπτυξης ικανοτήτων η στήριξη της ανάπτυξης ικανοτήτων της επιτροπής χορηγείται με βάση τις αιτήσεις, σύμφωνα με όσα διατυπώθηκαν πρόσφατα στη βασική στρατηγική για την τεχνική συνεργασία. αυτή η στρατηγική συστήνει ένα πλαίσιο για την αξιολόγηση και προσδιορισμό των αναγκών. α) η επιτροπή θα διασφαλίσει ότι το πλαίσιό της για την αξιολόγηση των αναγκών εφαρμόζεται συστηματικά. β) βάσει των αποτελεσμάτων των αξιολογήσεων των αναγκών, η επιτροπή θα επιδιώξει να παράσχει στήριξη της ανάπτυξης ικανοτήτων σε τομείς στους οποίους ο αντίκτυπος θα μεγιστο-ποιηθεί. γ) η επιτροπή τα τελευταία χρόνια έχει αυξήσει τη στήριξη της ανάπτυξης ικανοτήτων της στα ανώτατα όργανα ελέγχου, στα κοινοβούλια και στους οργανισμούς πάταξης της διαφθοράς, καθώς και σε άλλους τομείς όπου είναι σκόπιμο. η επιτροπή θα συνεχίσει να παρέχει συμπληρωματική στήριξη σε τομείς διαφορετικούς από τη ΔΔο όπου είναι σκόπιμο. ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
This is typically based on a multi-donor framework in which the Commission is actively engaged. a more strategic approach to the management and documentation of policy dialogue, along with continued attention to training will further enhance the effectiveness of dialogue. in the context of both the green paper and in ongoing discussions with eu member states, the Commission is in the process of reflecting on how to optimise the potential impact of policy dialogue in the context of general budget support programmes. recommendation 3 – financial resources The Commission intends to review the criteria that inform decisions on amounts programmed for general budget support through the consultation based on the green paper in view of introducing a more structured approach in the future. (a) The Commission intends to develop a revised approach to this issue following the consultations under the green paper. replY of The Commission (b) The Commission intends to develop a revised approach to this issue following the consultations under the green paper. recommendation 4 – capacity-building support The Commission’s capacity-building support is provided on demand-led basis which has recently been formalised in the backbone strategy on Technical Cooperation. This strategy sets a framework for assessment and identification of the needs. (a) The Commission will ensure that its needs assessment framework is applied on a systematic basis. (b) based on the outcome of the needs assessment exercises, the Commission will seek to provide capacity-building support to areas where its impact will be maximised. (c) The Commission has increased in recent years its capacity-building support to supreme audit institutions, parliaments and anti-corruption bodies as well as to other areas where appropriate.
77 99. η επιτροπή δημοσιεύει ένα ευρύ φάσμα πληροφοριών που καλύπτουν θέματα δημοσιονομικής στήριξης, όπως η ετήσια έκθεση για την εξωτερική βοήθεια, τα δελτία χωρών για τη στήριξη του προϋπολογισμού που στέλνονται στα κράτη μέλη και στο ευρωπαϊκό κοινοβούλιο, οι αξιολογήσεις χωρών και, σε χώρες ακε, οι κοινές ετήσιες εκθέσεις για την εφαρμογή του κσπ. η επιτροπή δεν είναι η μόνη που αντιμετωπίζει τη σημαντική πρόκληση της συνολικής υποβολής εκθέσεων όσον αφορά τον αντίκτυπο της γενικής δημοσιονομικής στήριξης. ώστόσο, αναγνωρίζεται ισχυρή ζήτηση τέτοιων εκθέσεων από εξωτερικούς φορείς. η επιτροπή παίρνει στα σοβαρά αυτές τις προκλήσεις και εργάζεται για να παράσχει περισσότερες πληροφορίες για τα αποτελέσματα των προγραμμάτων γΔσ. 
77 99. The Commission publishes a wide range of reporting covering budget support issues such as the annual report on external assistance, country fiches on budget support sent to member states and the european parliament, country evaluations and, in aCp countries, the joint annual reports on the implementation of the Csp.
Σύσταση 7 – ύποβολή εκθέσεων σχετικά με την επίτευξη των στόχων της ΓδΣ α) η επιτροπή συμφωνεί ότι θα έπρεπε να παρακολουθεί και να αναφέρει συστηματικότερα για την πρόοδο και οι νέες κατευθυντήριες γραμμές θα αντιμετωπίσουν αυτό το θέμα. β) η επιτροπή ηγείται της ανάπτυξης μιας μεθοδολογίας εκτίμησης και διεξάγει τη διαδικασία δοκιμής της σε συνεργασία με τους εταίρους χορηγούς και τις αποδέκτριες κυβερνήσεις. γ) η επιτροπή προτίθεται να προβεί σε σαφή διαχωρισμό μεταξύ των διαδικασιών χορήγησης και των αποτελεσμάτων στις εκθέσεις της για την αποτελεσματικότητα των ενισχύσεων. η επιτροπή εργάζεται γι’ αυτό στο πλαίσιο της αναθεώρησης των κατευθυντηρίων γραμμών της. απαντησεισ τησ επιτροπησ δ) αναμένεται ότι με την πρόοδο των αξιολογήσεων αυτές θα τροφοδοτήσουν όλο και περισσότερο τις ετήσιες εκθέσεις της επιτροπής για τη διαχείριση της εξωτερικής βοήθειας. εν τω μεταξύ, η επιτροπή έχει λάβει μέτρα για να ενισχύσει την κάλυψη της δημοσιονομικής στήριξης στην ετήσια έκθεσή της για το 2010 και μέσω συμπληρωματικών πληροφοριών ανά χώρα για τη δημοσιονομική στήριξη που χορηγούνται στα κράτη μέλη και στο ευρωπαϊκό κοινοβούλιο. η επιτροπή είναι έτοιμη να αναπτύξει περαιτέρω την υποβολή των εκθέσεών της για τη δημοσιονομική στήριξη υπό το πρίσμα των παρατηρήσεων από τα ενδιαφερόμενα μέρη. ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
The Commission is not alone in facing the important challenge of reporting comprehensively on the impact of general budget support. nevertheless the strong demand from external stakeholders for such reporting is recognised. The Commission takes these challenges seriously and is working to develop more informative reporting on the results of its gbs programmes. recommendation 7 – reporting on whether GBs is meeting its objectives (a) The Commission agrees that it should more systematically monitor and report on progress and the new guidelines will address this. (b) The Commission has taken the lead in developing an evaluation methodology and is in the process of testing it in collaboration with donor partners and recipient governments. (c) The Commission intends to clearly distinguish between delivery processes and results in its reporting on aid effectiveness. The Commission is working on this aspect in the context of the revision of its guidelines. replY of The Commission (d) it is expected that as evaluations progress they will increasingly feed into the Commission’s annual reports on the management of external assistance. in the meantime, the Commission has already taken steps to bolster the coverage of budget support in its 2010 annual report and through additional country information on budget support provided to member states and the european parliament.
ευρωπαϊκό ελεγκτικό συνέδριo Ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την Επιτροπή στις χώρες άκΕ, καθώς και στις χώρες της λατινικής άμερικής και της άσίας Λουξεμβούργο: Υπηρεσία εκδόσεων της ευρωπαϊκής Ένωσης 2011 — 77 σ. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-027-5 doi:10.2865/90561 
european Court of auditors special report no 11/2010 the commission’s management of general budget support in acP, latin american and asian countries luxembourg: publications office of the european union 2011 — 77 pp. — 21 × 29.7 cm isbn 978-92-9237-028-2 doi:10.2865/90830
πωΣ θά προμηθΕύτΕιτΕ ΕκδοΣΕιΣ τηΣ ΕΕ δωρεάν εκδόσεις: • από το EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu)· • από τα γραφεία εκπροσώπησης ή τις αντιπροσωπείες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. στοιχεία επικοινωνίας θα βρείτε στο διαδίκτυο (http://ec.europa.eu) ή θα τα ζητήσετε με φαξ στον αριθμό +352 2929-42758. 
free publications: how to obtain Eu publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union’s representations or delegations. You can obtain their contact details on the internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
ΕΥΡΏΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EL Η ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΒΟΗΘΕΙΑ ΤΗΣ ΕΕ ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΟΙΧΕΙΏΔΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΥΠΟΣΑΧΑΡΙΑ ΑΦΡΙΚΗ ΚΑΙ ΤΗ ΝΟΤΙΑ ΑΣΙΑ Ειδική έκθεση αριθ. 12 2010 ISSN 1831-0826 
EUropEAn coUrt of AUDitors En EU DEvElopmEnt AssistAncE for BAsic EDUcAtion in sUB-sAhArAn AfricA AnD soUth AsiA special report no 12 2010 issn 1831-0834
Ειδική έκθεση αριθ. 12 2010 Η ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΒΟΗΘΕΙΑ ΤΗΣ ΕΕ ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΟΙΧΕΙΏΔΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΥΠΟΣΑΧΑΡΙΑ ΑΦΡΙΚΗ ΚΑΙ ΤΗ ΝΟΤΙΑ ΑΣΙΑ (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) ΕΥΡΏΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 
special report no 12 2010 EU DEvElopmEnt AssistAncE for BAsic EDUcAtion in sUB-sAhArAn AfricA AnD soUth AsiA (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, tfEU) EUropEAn coUrt of AUDitors
ΕΥΡΏΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Τηλ. +352 4398-1 Φαξ +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Ειδική έκθεση αριθ. 12 2010 Περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το διαδίκτυο μέσω του εξυπηρετητή Europa (http://europa.eu). 
EUropEAn coUrt of AUDitors 12, rue Alcide De Gasperi 1615 luxembourg lUXEmBoUrG tel. +352 4398-1 fax +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu internet: http://www.eca.europa.eu special report no 12 2010 A great deal of additional information on the European Union is available on the internet. it can be accessed through the Europa server (http://europa.eu). cataloguing data can be found at the end of this publication luxembourg: publications office of the European Union, 2011 isBn 978-92-9237-006-0 doi:10.2865/82068 © European Union, 2011 reproduction is authorised provided the source is acknowledged. Printed in Luxembourg
PASEC: Programme d’analyse des systèmes éducatifs de la Confemen (πρόγραμμα ανάλυσης εκπαιδευτικών συστημάτων των χωρών της CONFEMEN) PDDE: Plan décennal de développement de l’éducation — Niger (δεκαετές σχέδιο ανάπτυξης της εκπαίδευσης - Νίγηρας) PEFA: Public expenditure and financial accountability (Δημόσιες δαπάνες και δημοσιονομική ευθύνη) PETS: Public expenditure tracking survey (Έλεγχος της πορείας των δημόσιων δαπανών) Sacmeq: Southern and Eastern Africa Consortium for Monitoring Educational Quality (Σύμπραξη Μεσημβρινής και Ανατολικής Αφρικής για την παρακολούθηση της ποιότητας της εκπαίδευσης) SMART: (για στόχους) συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, εφικτοί, συναφείς και χρονικά προσδιορισμένοι Unesco: Εκπαιδευτικός, Επιστημονικός και Πολιτιστικός Οργανισμός των Ηνωμένων Εθνών 5 Ειδική έκθεση αριθ. 12/2010 — Η αναπτυξιακή βοήθεια της ΕΕ για τη στοιχειώδη εκπαίδευση στην υποσαχάρια Αφρική και τη Νότια Ασία 
PAsec: programme d’analyse des systèmes éducatifs de la confemen (programme for the analysis of educational systems of the confemen countries) Pets: public expenditure tracking survey PefA: public expenditure and financial accountability Pdde: plan décennal de développement de l’éducation (niger — ten-year education development plan) Pfm: public financial management sacmeq: southern and Eastern Africa consortium for monitoring Educational Quality sbs: sector budget support smArt: specific, measurable, attainable, relevant, time-bound sPsP: sector policy support programme tvet: technical and vocational education and training unesco: United nations Educational, scientific and cultural organisation 5 special report no 12/2010 – EU development assistance for basic education in sub-saharan Africa and south Asia
6 ΓΛΏΣΣΑΡΙΟ Ακαθάριστο ποσοστό εγγραφής (ΑΠΕ): ο αριθμός των εγγεγραμμένων σε συγκεκριμένο επίπεδο εκπαίδευσης μαθητών, ανεξαρτήτως ηλικίας, που εκφράζεται ως ποσοστό του πληθυσμού της αντίστοιχης επίσημης ηλικιακής ομάδας. 
Gross enrolment rate (Ger): number of pupils enrolled in a given level of education, regardless of age, expressed as a percentage of the population in the relevant official age group.
Το ΑΠΕ είναι δυνατόν να είναι μεγαλύτερο του 100 %, ως αποτέλεσμα της επανάληψης τάξεων και της εγγραφής παιδιών μικρότερης ή μεγαλύτερης ηλικίας από τη συνήθη για τη συγκεκριμένη τάξη (πρώιμη ή όψιμη έναρξη της φοίτησης). 
GEr can be higher than 100 % as a result of grade repetition and enrolment of children younger and older than the normal age for the grade concerned (early or late entry).
Ακαθάριστο ποσοστό νεοεγγραφομένων στην τελευταία τάξη της πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης: ο αριθμός των νεοεγγραφομένων στην τελευταία τάξη της πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης, ανεξαρτήτως ηλικίας, που εκφράζεται ως ποσοστό του συνολικού πληθυσμού της θεωρητικής ηλικίας εισόδου στην τελευταία τάξη της πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης. Πρόκειται για τον ευρύτερα χρησιμοποιούμενο αντιπροσωπευτικό δείκτη μέτρησης του ποσοστού ολοκλήρωσης της φοίτησης. 
Gross intake rate to last grade of primary education: number of new entrants to the last grade of primary, regardless of age, expressed as a percentage of the total population of the theoretical entrance age to the last grade of primary. it is the most widely used ‘proxy’ indicator to measure the completion rate. impact indicators: they relate to the overall goal of the programme. they measure long-term and aggregated results or changes at the level of beneficiaries (e.g. overall literacy rate, graduate unemployment, relation between education level and income, poverty rate, etc.). input indicators: they relate to resources. they measure the human, financial, physical and other (administrative and regulatory) resources provided for implementing the programme (e.g. budget devoted to education, cost per student, decree on school boards, etc.). net enrolment rate (ner): pupil enrolment of the official age group for a given level of education, expressed as a percentage of the population of that age group. outcome indicators: they relate to the purpose of the programme. they measure the results or consequences of outputs at the level of beneficiaries (e.g. net or gross enrolment rate, school retention rate, completion rate, learner achievement, etc.). output indicators (also called process indicators): they relate to the direct results of activities. they measure the immediate and concrete results of the different activities (processes) implemented and inputs used (e.g. number of schools built, number of teachers trained, learner/textbook ratio, etc.). special report no 12/2010 – EU development assistance for basic education in sub-saharan Africa and south Asia
Αποτέλεσμα: στο πλαίσιο της παρούσας έκθεσης και όσον αφορά τα τομεακά προγράμματα, ο όρος «αποτέλεσμα» χρησιμοποιείται στο πλαίσιο της ορολογίας της Επιτροπής περί «εισροών — υλοποιήσεων — επακολούθων — αντικτύπου». Ένα «αποτέλεσμα» αντιστοιχεί σε ένα «επακόλουθο», όπως η εγγραφή στην πρωτοβάθμια εκπαίδευση, και οι δείκτες επακολούθων/αποτελεσμάτων μετρούν τα αποτελέσματα στο επίπεδο των δικαιούχων (για παράδειγμα ΚΠΕ). 
A ‘result’ corresponds to an ‘outcome’ such as primary school enrolment, and outcome/results indicators measure the results at the level of the beneficiaries (e.g. nEr). survival rate to last grade of primary education: percentage of the number of pupils enrolled in the first grade that is expected to reach the last grade. the ideal value should be 100 %. sustainability: in relation to development projects, the degree of assurance that the project or its results will continue as long as required (i.e. will be sufficiently well established, self-sufficient and/or funded to do so).