natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Εξάλλου, από τις διαθέσιμες πιστώσεις για το οικονομικό έτος-2000 χρειάστηκε να ακυρωθούν 51,4 εκατομμύρια ευρώ, ήτοι το 33 % του συνόλου. 
In addition, appropriations totalling 51,4 million euro which were available for the financial year 2000 (33 % of the total) had to be cancelled.
Στο ποσό που ακυρώθηκε περιλαμβάνεται αποθεματικό ύψους 37,9εκατομμυρίων ευρώ το οποίο δεν χρησιμοποιήθηκε. 
The amount cancelled included a reserve of 37,9 million euro which was not used.
Από τις πιστώσεις που μεταφέρθηκαν από το οικονομικό έτος-1999 στο οικονομικό έτος 2000 δεν χρησιμοποιήθηκαν 5,0 εκατομμύρια ευρώ, ήτοι το 22 % του συνόλου των μεταφερθεισών πιστώσεων. 
Appropriations totalling 5,0 million euro (i.e. 22 % of all appropriations carried over) which were carried over from the financial year 1999 to the financial year 2000 were not used.
Το Γραφείο πρέπει να φροντίσει να βελτιώσει τις εκτιμήσεις των προς μεταφορά ποσών και να ακυρώνει το ενωρίτερο δυνατόν τις μη αναγκαίες πιστώσεις. 
The Office should seek to improve its estimates of amounts to be carried over so as to cancel unnecessary appropriations as early as possible.
Οικονομικές καταστάσεις και λογιστική 8. 
Financial statements and keeping of the accounts 8.
Σύμφωνα με τους κανόνες που εφαρμόζει το Γραφείο, τα πράγματα που ανήκουν στα περιουσιακά στοιχεία του αναγράφονται στον ισολογισμό του κατά την πληρωμή τους. 
According to the rules applied by the Office, goods which are part of its assets are included in the balance sheet when they are paid for.
Συνεπεία αυτού, ποσό ύψους 1,7 εκατομμυρίων ευρώ που αντιστοιχεί σε εξοπλισμό πληροφορικής εν αναμονή πληρωμής δεν εμφανίζεται στον ισολογισμό, ούτε αναφέρεται σε επεξηγηματικό σημείωμα. ∆ημοσιονομικές διατάξεις 10. 
As a result, the sum of 1,7 million euro corresponding to computer equipment still to be paid for was not included in the balance sheet or mentioned in an explanatory note. Financial arrangements 10.
Από το 1995, η Επιτροπή έχει αναλάβει τη διαχείριση των μισθών του Γραφείου με την καταβολή ετήσιας εισφοράς 500 ευρώ ανά υπάλληλο. 
Since 1995, the Commission has managed the Office’s salaries in return for an annual contribution of 500 euro per member of staff.
Η προσέγγιση αυτή εδικαιολογείτο λόγω του περιορισμένου αριθμού των υπαλλήλων του Γραφείου κατά την περίοδο εκκίνησης. ∆εδομένης της αύξησης του προσωπικού του Γραφείου (βλέπε πίνακα 4), θα πρέπει να εξακριβωθεί εάν το εν λόγω ποσό εξακολουθεί να είναι δικαιολογημένο. 
This approach was justified in view of the small number of staff employed at the Office during the start-up phase. Given the increase in the Office’s staff (see Table 4), steps should be taken to ensure that this amount is still justified.
C 372/88 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 28.12.2001 12. 
C 372/88 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 12.
Σε προηγούμενη έκθεση (1), το Συνέδριο είχε συστήσει στο Γραφείο να εφαρμόσει αναλυτική λογιστική για τον ακριβή καθορισμό και την ανάλυση του κόστους των διαφόρων δραστηριοτήτων του. 
In a previous report (1), it was recommended that the Office should draw up analytical accounts so as accurately to identify and analyse the cost of its various activities.
Το 2000, το Γραφείο ανέπτυξε μια μεθοδολογία για τον καλύτερο προσδιορισμό του κόστους των διαφόρων υπηρεσιών του. 
In 2000, the Office developed methods to improve its evaluation of the costs of its various services.
Εξέλιξη του προσωπικού και των δραστηριοτήτων του Γραφείου 13. 
Changes in the Office’s staff and activities 13.
Ο αριθμός των προς κάλυψη οργανικών θέσεων εγκρίνεται από την αρμόδια για τον πρου ̈ πολογισμό αρχή κάθε χρόνο, μαζί με τον πρου ̈ - πολογισμό. 
The number of posts to be filled by staff employed under the Staff Regulations is authorised by the budgetary authority each year when the budget is adopted.
Εξάλλου, στον πρου ̈πολογισμό ενδέχεται να διατίθενται πιστώσεις για την πρόσληψη επικουρικών υπαλλήλων (ΕπΥ), των οποίων η διάρκεια απασχόλησης περιορίζεται στο ένα έτος κατ’ ανώτατο όριο, καθώς και τοπικών υπαλλήλων (ΤΥ). 
Furthermore, the budget may allocate appropriations for the recruitment of auxiliary employees (AEs), whose contracts are limited to one year, and of local employees (LEs).
Στον πίνακα 4 παρουσιάζεται η εξέλιξη του προσωπικού του Γραφείου και η κατανομή του. 
Table 4 shows the growth of the Office’s staff and the categories to which they belong.
Πέρα από την επιβράδυνση του ρυθμού αύξησης του αριθμού των υπαλλήλων, διαπιστώνεται ότι, με την πάροδο του χρόνου, το ποσοστό των μόνιμων υπαλλήλων αυξάνεται. 
It shows not only that staff numbers are increasing more slowly but also that the proportion of permanent employees is gradually increasing.
Η έλλειψη προσωπικού καλύφθηκε εν μέρει από προσωρινούς υπαλλήλους, για τους οποίους ο δαπανώμενος πρου ̈πολογισμός τριακονταπλαστιάστηκε μεταξύ του 1996 και του 2000 (το 2000 οι πληρωμές για προσωρινούς υπαλλήλους ανήλθαν σε 0,9 εκατομμύρια ευρώ). 
The staffing shortfall was partly made up by employment-agency staff, on whom budgetary expenditure increased by a factor of 30 between 1996 and 2000 (payments for employment-agency staff totalled 0,9 million euro in 2000).
Κατά μέσο όρο, άνω του ενός τετάρτου του προσωπικού του Γραφείου αλλάζει καθεστώς κάθε χρόνο (μετάβαση από το καθεστώς του επικουρικού υπαλλήλου στο καθεστώς του έκτακτου ή από το καθεστώς του έκτακτου στο καθεστώς του μόνιμου) και η τάση αυτή γίνεται διαρκώς εντονότερη. 
On average, more than a quarter of the Office’s staff changes status each year (transferring from auxiliary to temporary, or from temporary to permanent status) and this trend is becoming more pronounced.
Εξάλλου, από τους νεοπροσλαμβανόμενους υπαλλήλους (το Γραφείο, από τη σύστασή του, έχει προσλάβει 634 υπαλλήλους, ανεξαρτήτως υπηρεσιακού καθεστώτος) το 65 % είναι ΕΥ, το 35 % ΕπΥ και ένα αμελητέο ποσοστό ΤΥ. 
Furthermore, the new recruits (the Office has recruited 634 members of staff of all categories since it was created) are temporary in 65 % of cases and auxiliaries in the remaining 35 % of cases (including a negligible number of local staff).
Στις 31 ∆εκεμβρίου 2000, από τη δημιουργία του Γραφείου μόνο ένας υπάλληλος είχε προσληφθεί κατευθείαν ως μόνιμος. 
As at 31 December 2000, only one person had been recruited directly to a permanent post by the Office since it was created.
Οι υπάλληλοι προσλαμβάνονται αρχικά ως επικουρικοί (για τις χαμηλότερες κατηγορίες, πολύ συχνά μετά από σύμβαση προσωρινού υπαλλήλου) και στη συνέχεια, μετά από εσωτερικές διαδικασίες, γίνονται έκτακτοι. 
Staff are initially recruited to auxiliary posts (very often after an employment-agency contract in the case of the lowest grades) and subsequently attain temporary status following internal procedures.
Στο τέλος, με εσωτερικούς διαγωνισμούς που περιλαμβάνουν γραπτές και προφορικές δοκιμασίες, αποκτούν το καθεστώς του μόνιμου υπαλλήλου. 
Lastly, by means of internal competitions based on written and oral tests, they become permanent employees.
Ο εσωτερικός χαρακτήρας αυτού του μοντέλου διοίκησης του προσωπικού φαίνεται στον πίνακα 5 στον οποίο αναλύεται η εξέλιξη των προσλήψεων ανάλογα με τη διαδικασία που εφαρμόστηκε. Από την ανάλυση αυτή προκύπτει ότι μόνο το 12 % των προσλήψεων πραγματοποιήθηκε μετά από διαδικασία επιλογής εξωτερικών υποψηφιοτήτων. 
The internal nature of this staff-management model is shown in Table 5, which analyses recruitment by procedure and shows that only 12 % of new employees were recruited following a selection procedure involving external candidates.
(1) ΕΕ C 373 της 27.12.2000, σημείο 6, βλέπε επίσης ΕΕ C 372 της 22.12.1999, σημείο 6 και ΕΕ C 406 της 28.12.1998, σημείο 1.5. 
(1) OJ C 373, 27.12.2000, paragraph 6, see also OJ C 372, 22.12.1999, paragraph 6 and OJ C 406, 28.12.1998, paragraph 1.5.
Κατά μέσο όρο, οι δαπάνες για τις προσλήψεις ανήλθαν σε 1 410 ευρώ περίπου ανά προσληφθέντα υπάλληλο. 
On average, recruitment costs amounted to approximately 1 410 euro per recruit.
Από την εξέταση δείγματος 30 υπαλλήλων δεν προέκυψαν σημαντικά προβλήματα ως προς τα προσόντα τους σε σχέση με τα προς εκτέλεση καθήκοντα. 
The examination of a sample of 30 members of staff revealed no notable problems as regards qualifications for the posts they held.
Οι αποχωρήσεις υπαλλήλων έχουν ως αποτέλεσμα ένα ποσοστό εναλλαγής του προσωπικού (ΜΥ, ΕΥ, ΕπΥ και ΤΥ) ύψους 3 % κατά μέσο όρο ετησίως· το ποσοστό αυτό οφείλεται κατά το ήμισυ σε λήξη της σύμβασης και κατά το άλλο ήμισυ σε διακοπή της ουσιαστικά με πρωτοβουλία των ίδιων των ενδιαφερομένων υπαλλήλων. 
Staff departures lead to a turnover rate (PEs, TEs, AEs and LEs) averaging 3 % per year. Part of this rate can be attributed to the expiry of contracts and part to de facto breaches of contracts, essentially by the staff concerned.
Για τους σκοπούς του ελέγχου, οι υπάλληλοι κατατάσσονται σε δύο κατηγορίες: — σευπαλλήλουςεπιφορτισμένουςμεδραστηριότητεςυποστήριξης (υπαλλήλους υποστήριξης), ήτοι με δραστηριότητες που εξασφαλίζουν τη συνέχεια της λειτουργίας του Γραφείου (για παράδειγμα, διοίκηση, λογιστήριο, γραμματεία κ.λπ.), — στουςλοιπούςυπαλλήλους,τουςλεγόμενουςεπιχειρησιακούς,οι οποίοι συμβάλλουν άμεσα στην υλοποίηση των στόχων του Γραφείου. 
For the purposes of the audit, staff were placed in two categories: — staffresponsibleforsupportactivities(supportstaff),i.e.activi-ties which ensure that the Office can continue to operate (e.g. administrative, accounting and secretarial services); — other, so-called operational, staff who contribute directly to achieving the Office’s objectives.
Κατά μέσο όρο, το 66 % των υπαλλήλων της κατηγορίας A πρέπει να θεωρούνται ως επιχειρησιακοί υπάλληλοι. 
On average, 66 % of A-grade staff may be regarded as operational.
Για τον καθορισμό του επιχειρησιακού ή μη χαρακτήρα των καθηκόντων των υπαλλήλων των άλλων κατηγοριών, οι οποίοι, παρά την κατηγορία στην οποία ανήκουν, εκτελούν καθήκοντα που δεν είναι απλές εργασίες εκτέλεσης ή υποστήριξης, χρησιμοποιήθηκε δείγμα 31 υπαλλήλων, από το οποίο προέκυψε ότι, ανεξαρτήτως υπηρεσιακού καθεστώτος, το 58 % των υπαλλήλων του Γραφείου θα μπορούσαν να θεωρηθούν ως επιχειρησιακοί. 
In order to establish whether the duties of other categories of staff who, regardless of the category to which they belong, carry out tasks which do not merely involve implementation and support, are operational a sample of 31 employees was used to show that, when all categories are taken as a whole, 58 % of the Office’s staff could be considered operational.
Η εξέλιξη της αναλογίας των επιχειρησιακών υπαλλήλων προς τους υπαλλήλους υποστήριξης κρίνεται φυσιολογική και μάλιστα ελαφρώς θετική, στο βαθμό που η πλειοψηφική παρουσία υπαλλήλων υποστήριξης κατά τα δύο πρώτα χρόνια της λειτουργίας του Γραφείου μειώθηκε δραστικά στη συνέχεια το ποσοστό των υπαλλήλων κατηγορίας Α που εκτελούν καθήκοντα υποστήριξης είναι σήμερα 32 %, ήτοι ελαφρώς κατώτερο από το μέσο όρο για την υπό εξέταση περίοδο (34 %). 
The change in the ratio of operational staff to support staff seems normal and even slightly favourable, insofar as the predominance of the number of support staff during the Office’s first two years of existence subsequently fell sharply; the proportion of A-grade staff assigned to support duties is currently 32 %, which is slightly lower than the average for the period examined (34 %).
Στον πίνακα 6 περιγράφεται η εξέλιξη των δαπανών που αφορούν το προσωπικό, καθώς και των δαπανών λειτουργίας. 
Table 6 describes changes in staff-related costs and operating expenditure.
Η εξέλιξη των μισθοδοτικών δαπανών, αν και σημαντική, ήταν βραδύτερη από την εξέλιξη του προσωπικού. 
The increase in salary costs, albeit significant, was slower than the increase in staff numbers.
Η κατάσταση αυτή μπορεί να αποδοθεί στην πολιτική για τις προσλήψεις που εφαρμόζει το Γραφείο, η οποία, λόγω της μετάβασης από το καθεστώς του επικουρικού υπαλλήλου σε αυτό του μόνιμου, καθυστερεί την έναρξη της σταδιοδρομίας, επιβραδύνοντας κατά συνέπεια και την εξέλιξη των δαπανών μισθοδοσίας. 
This situation can be attributed to the Office’s recruitment policy, which, as staff progress from auxiliary to permanent status, delays entry into the formal career structure and therefore slows down the increase in salary costs.
Από τις λοιπές δαπάνες που συνδέονται με το προσωπικό, η ανάλυση αφορούσε ειδικότερα τις δαπάνες επαγγελματικής κατάρτισης (ΕΚ) καθώς και τις δαπάνες λειτουργίας, και συγκεκριμένα στον τομέα της πληροφορικής. 
As regards other staff-related costs, the audit paid particular attention to professional-training (PT) expenditure and operating expenditure, in particular in the field of IT.
Οι δαπάνες ΕΚ αυξήθηκαν παράλληλα με το προσωπικό και αντιστοιχούν σε ετήσια αύξηση κατά 23 % ανά υπάλληλο. 
PT expenditure increased in parallel with numbers, i.e. an annual increase of 23 % per capita.
28.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 372/89 τομέα της πληροφορικής, αυξήθηκαν επίσης σημαντικά, κατά 54 % και 36 % κατά μέσο όρο ετησίως αντίστοιχα, αλλά σαφώς λιγότερο σε σχέση με το προσωπικό. 
Administrative expenditure, which includes the field of IT, also 28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/89 increased significantly (by an average of 54 % and 36 % respectively per year), albeit considerably less than the number of staff.
Κατά συνέπεια, η εξέλιξη ανά υπάλληλο είναι μικρότερη ή και αρνητική για το λόγο ότι στις δαπάνες λειτουργίας περιλαμβάνονται οι σημαντικές αρχικές επενδύσεις που πραγματοποίησε το Γραφείο. 
As a result, per capita changes were smaller or even negative owing to the fact that administrative expenditure includes the major initial investments made by the Office.
Για την κατανόηση της σχέσης μεταξύ της δραστηριότητας του Γραφείου και της εξέλιξης του προσωπικού του και των συναφών δαπανών, η εξέλιξη αυτή αντιπαραβλήθηκε με την εξέλιξη των εσόδων που εισπράχθηκαν κατά τη διάρκεια ενός έτους. 
In order to grasp the relationship between the Office’s activities and the increase in its staff and related costs, the increase in these items was compared with the increase in the amount of revenue collected by the Office over a one-year period.
Πράγματι, για τα έσοδα συνυπολογίζεται τόσο ο αριθμός των αιτήσεων που υποβάλλονται στο Γραφείο όσο και οι αντίστοιχες δυσκολίες στην επεξεργασία τους, οι οποίες αντικατοπτρίζονται στα διαφορετικά τέλη που καταβάλλονται. 
The fact is that the Office’s revenue is a function not only of the number of applications submitted to the Office but also of the relative difficulties of processing them, as reflected in the differences between the various fees charged.
Από τη σύγκριση αυτή διαπιστώνεται ότι η διαχείριση του Γραφείου είναι αποτελεσματική στο βαθμό που, κατά μέσο όρο, η χρησιμοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού και το σχετικό κόστος αυξάνονται με βραδύτερο ρυθμό από ό,τι οι δραστηριότητες του Γραφείου. 
This comparison suggests that the Office’s management is effective insofar as, on average, the use of human resources and the cost of using them are increasing more slowly than the Office’s workload.
Η διαπίστωση αυτή ενισχύεται από το γεγονός ότι, κατά μέσο όρο, ούτε οι δαπάνες υποστήριξης (τίτλοι I και II) αυξάνονται με τον ίδιο ρυθμό με τις επιχειρησιακές δαπάνες (πραγματικές δαπάνες έναντι των πιστώσεων του έτους και των πιστώσεων που μεταφέρθηκαν από τον τίτλο III). 
This observation is corroborated by the fact that on average support expenditure (Titles I and II) is also increasing less quickly than operating expenditure (actual expenditure charged to appropriations for the year and appropriations carried over from Title III).
Συμπέρασμα 27. 
Conclusion 27.
Γενικά, φαίνεται ότι το Γραφείο, από τη σύστασή του, δεν κατάφερε να προσλάβει το προσωπικό που ζητούσε στο πλαίσιο της διαδικασίας έγκρισης του πρου ̈πολογισμού του. ∆ύο είναι οι λόγοι που μπορούν να δικαιολογήσουν αυτή την κατάσταση: — αφενός, η δυσκολίες στην επακριβή πρόβλεψη των αναγκών σε προσωπικό, — αφετέρου, τακτική επίδειξης σύνεσης σε περίπτωση ενδεχόμενης μείωσης των αιτήσεων καταχώρισης. 
In general terms, it appears that the Office has been unable, since its inception, to employ the number of staff which it has asked for under the budgetary procedure. Two possible explanations for this situation may be posited: — the difficulty of establishing accurate estimates of staffing requirements; — the need for caution in the event of a possible slowdown in applications for registration.
Για την πρόσληψη του προσωπικού του, το Γραφείο απέκλινε από το μοντέλο επιλογής με εξωτερικό διαγωνισμό, ο οποίος δημοσιεύεται ευρέως. 
To recruit its staff, the Office has departed from the model of selection by open competition following extensive publicity.
Η προσέγγιση αυτή συμβάλλει στην ελαχιστοποίηση των δαπανών πρόσληψης και καθιστά δυνατή την αξιολόγηση των προσλαμβανόμενων υπαλλήλων για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα και τη συγκράτηση της εξέλιξης των μισθοδοτικών δαπανών, εμπεριέχει ωστόσο τα ακόλουθα μειονεκτήματα: — το αποτέλεσμα της επιλογής φαίνεται αδύναμο λαμβανομένης υπόψη της εξέλιξης των σταδιοδρομιών στο Γραφείο, — ταμέτραπουλαμβάνονταιγιατηνεξασφάλισητηςδημοσιοποίησης των θέσεων και την επιλογή των υπαλλήλων είναι ανεπαρκή, μολονότι η ποιότητα των προσλήψεων που πραγματοποιήθηκαν δεν φαίνεται ότι πρέπει να τεθεί υπό αμφισβήτηση. 
Although this approach minimises recruitment costs and makes it possible to evaluate recruits over a long period and to act as a brake on increases in salary costs, it has the following disadvantages: — the selection effect seems slight from the point of view of career development at the Office; — the measures taken to advertise vacancies and select staff are inadequate even if there seem to be no grounds for questioning the quality of recruitment. 29.
29. ∆εδομένης της αναμενόμενης ανάπτυξης των δραστηριοτήτων του και του προσωπικού του, θα ήταν ενδεχομένως σκόπιμο, για τις θέσεις που αντιστοιχούν σε δραστηριότητες υποστήριξης και για τις επιχειρησιακές δραστηριότητές του που απαιτούν διοικητικά προσόντα, το Γραφείο να συνεργαστεί με τα θεσμικά όργανα και τους άλλους αποκεντρωμένους οργανισμούς, με σκοπό οι προσλήψεις του να πραγματοποιούνται από την ευρύτερη δυνατή βάση. 
Given the expected development of the Office’s activities and staff, it might be preferable for the Office, in the case of posts involving support activities and for operational activities which require administrative qualifications, to join forces with the Community Institutions and the other decentralised bodies with a view to recruiting staff on the broadest possible basis.
Μολονότι από την άποψη της συνολικής παραγωγικότητας του προσωπικού του η κατάσταση που επικρατεί είναι μάλλον ικανοποιητική, το Γραφείο θα πρέπει να φροντίσει να διατηρήσει τον έλεγχο της κατάστασης κυρίως όσον αφορά τις δαπάνες μισθοδοσίας. 
Although in terms of the overall productivity of its staff, the situation at the Office is quite satisfactory, it will have to take great care to maintain control of the situation, in particular as regards salary costs.
Εξάλλου, πρέπει να καταβληθούν προσπάθειες για τον καλύτερο προσδιορισμό και τη βελτίωση των αποτελεσμάτων που επιφέρουν οι δαπάνες κατάρτισης και οι δαπάνες λειτουργίας σε σχέση με την ατομική παραγωγικότητα των υπαλλήλων. 
Furthermore, steps should be taken to appraise more precisely and improve the impact of training and administrative expenditure in relation to per capita staff productivity.
Επίσης, γενικά, το Γραφείο πρέπει να βελτιώσει το σύστημα διοίκησης και ενημέρωσης σε επίπεδο προσωπικού. 
Furthermore, in general terms the Office should improve its staff management and information system.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο κατά τη συνεδρίασή του της 25ης Οκτωβρίου 2001. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 25 October 2001.
(2) Για το 1999, ένα ποσό ύψους 16 058 028 ευρώ αφορά το νέο κτήριο της οριστικής έδρας. 
(2) For 1999, the sum of EUR 16 058 028 concerns the new building housing the OHIM’s definitive head office.
28.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 372/91 Πίνακας 3 Ισολογισμός στις 31 ∆εκεμβρίου 2000 και στις 31 ∆εκεμβρίου 1999 Ακινητοποιήσεις Κτήρια (1) Εγκαταστάσεις και έπιπλα Ασώματες ακινητοποιήσεις Τροχαίο υλικό Υλικό πληροφορικής (2) Τρέχουσες ακινητοποιήσεις (1) Αποσβέσεις Ρευστοποιήσιμες αξίες Ανακτήσιμοι φόροι και ΦΠΑ ∆ιάφοροι οφειλέτες Ταμειακά διαθέσιμα Τράπεζες Πάγιες προκαταβολές Πάγια κεφάλαια Ενεργητικό 2000 24 578 2 382 17 80 5 966 0 – 6 060 26 963 94 172 266 91 362 1 91 363 118 592 1999 0 1 422 463 58 4 720 20 010 –3 942 22 731 170 79 249 65 177 1 65 178 88 158 Παθητικό Ίδια κεφάλαια Υπόλοιπο του οικονομικού έτους (3) Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 2000 26 963 52 271 79 234 17 436 180 35 34 21 673 39 358 118 592 (1 000 EUR) 1999 22 731 18 325 41 056 23 378 2 058 152 113 21 401 47 102 88 158 Υποσύνολο Υποσύνολο Υποσύνολο Σύνολο ενεργητικού Πιστώσεις μεταφερθείσες αυτοδικαίως Πιστώσεις προς επαναχρησιμοποίηση ∆ιάφοροι πιστωτές ΦΠΑ και διαπιστωμένα δικαιώματα Προκαταβολές πελατών (4) Υποσύνολο Υποσύνολο Σύνολο παθητικού (1) Το οικόπεδο (δωρεά) περιλαμβάνεται στις τρέχουσες ακινητοποιήσεις για αξία ύψους 1 PTA (Ο, ΟΟ6Ο EUR). 
Source: Prepared by the Court of Auditors on the basis of data from the Office. 28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/91 Buildings (1) Equipment and furniture Intangible assets Movable equipment Computer equipment (2) Fixed assets in course of construction (1) Depreciation Own capital Balance for the year (3) Current liabilities Sub-total Current assets Recoverable VAT and other taxes Sundry accounts receivable Cash accounts Banks Imprest account Subtotal 266 Assets 2000 24 578 2 382 17 80 5 966 0 – 6 060 26 963 94 172 1999 0 1 422 463 58 4 720 20 010 – 3 942 22731 170 79 249 65177 1 65 178 88 158 Liabilities 2000 26 963 52 271 79 234 17 436 180 35 34 21 673 39 358 118 592 (1 000 EUR) 1999 22 731 18 325 41 056 23378 2 058 152 113 21 401 47102 88 158 Table 3 Balance sheet as at 31 December 2000 and 31 December 1999 Fixed assets Fixed capital Subtotal Automatic carryovers of appropriations Appropriations to be reused Sundry accounts payable VAT and established entitlements Advances from customers (4) Sub-total Total liabilities Sub-total Total assets 91 362 1 91 363 118 592 (1) Fixedassetsunderconstructionincludetheland(adonation)forthesumof1PTA(0,0060EUR).ThedeedofthedonationspecifiesthatthislandnowbelongstotheOffice.
Η πώληση μπορεί επίσης να συναφθεί αποκλειστικά με τον τελευταίο για αξία ύψους 1 PTA. 
Exclusive sale of the land may also be made to the latter for the sum of 1 PTA.
Σε περίπτωση πώλησης του οικοπέδου στο δωρητή, οι ισπανικές αρχές δεσμεύτηκαν να επαναγοράσουν τα κτήρια που θα έχουν κατασκευαστεί από το Γραφείο. 
If the land is sold to the donor, the Spanish authorities have undertaken to purchase the buildings put up by the OHIM.
(2) Το Γραφείο κατέχει αγαθά αξίας1,7 εκατ. EUR που δεν περιλαμβάνονται στην απογραφή ούτε στον τίτλο «υλικό πληροφορικής» ελλείψει οριστικής παραλαβής. 
(2) The balance for the year includes the sum of EUR 6,9 Mio in unused appropriations carried over from 1999.
(4) Στις προκαταβολές πελατών, ποσό ύψους 3,9 εκατ. EUR αφορά ποσά που καταβλήθηκαν ως τέλη ανακοπής εν αναμονή της κίνησης της διαδικασίας [κανόνας 19 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 2868/95]. 
(3) Advances from customers include payments totalling EUR 3,9 Mio in opposition fees pending commencement of the procedure (Rule 19 of Regulation (EC) No 2868/95).
Σημείωση: Τα σύνολα είναι δυνατό να εμφανίζουν αποκλίσεις οφειλόμενες στη στρογγυλοποίηση των ποσών. Πηγή: Παρουσίαση από το Ελεγκτικό Συνέδριο βάσει δεδομένων που καταρτίστηκαν από το Γραφείο. 
NB: Totals may include differences due to rounding up. Source: Prepared by the Court of Auditors on the basis of data from the Office.
ΕΥ: Έκτακτοι υπάλληλοι. 
TEs: Temporary employees.
ΕπΥ: Επικουρικοί υπάλληλοι. 
AEs: Auxiliary employees.
ΤΥ: Τοπικοί υπάλληλοι. 
LEs: Local employees.