natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αναγνώριση της ατομικής αξίας, ανάπτυξη των ιδιαίτερων ικανοτήτων και επιβράβευση των επιδόσεων. 
Valuing individuals, developing talents and rewarding performance.
Μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας σε όλες τις πτυχές του έργου του. 
Maximising efficiency in all aspects of work.
3 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Σελίδες 4 ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ 7 ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΟΥ 2011 9 ΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ 9 Εκθέσεις ελέγχου και γνώμες 23 Συνεργασία με άλλα ΑΟΕ 28 Λοιπές δραστηριότητες 31 Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΜΑΣ 31 Υλοποίηση της στρατηγικής για την περίοδο 2009-2012 33 Μέτρηση των επιδόσεων του ΕΕΣ το 2011 37 Υποστήριξη των δραστηριοτήτων ελέγχου 43 Δημοσιονομικές πληροφορίες 46 Έλεγχος και υποχρέωση λογοδοσίας 
3 TABLE OF CONTENTS Page 4 PRESIDENT’S FOREWORD 7 2011 AT A GLANCE 9 OUR ACTIVITIES 9 Audit reports and opinions 23 Cooperation with other SAIs 28 Other activities 31 OUR MANAGEMENT 31 Implementing the Strategy for 2009 to 2012 33 Measuring the ECA’s performance in 2011 37 Supporting audit 43 Financial information 46 Audit and accountability
Το 2011 σημειώθηκαν σημαντικές εξελίξεις στη διακυβέρνηση της ΕΕ ως αντίδραση στην οικονομική και χρηματοπιστωτική κρίση, οι οποίες έχουν σημαντικές επιπτώσεις στη χρησιμοποίηση του δημόσιου χρήματος στο μέλλον. 
4 PRESIDENT’S FOREWORD I would like to welcome you to the ECA’s 2011 Annual Activity Report. In 2011 there were important developments in EU governance as a response to the economic and financial crisis.
Στο πλαίσιο αυτό, δημοσιεύσαμε τον Μάιο έγγραφο θέσης στο οποίο επισημαίνονταν οι επιπτώσεις στην υποχρέωση λογοδοσίας, τη διαφάνεια και τον έλεγχο των δημόσιων οικονομικών των μέτρων που ελήφθησαν για την αντιμετώπιση της χρηματοπιστωτικής και οικονομικής κρίσης. 
Against this background, in May we published a position paper highlighting the implications for accountability, transparency and public audit of the measures taken in response to the financial and economic crisis.
Αργότερα κατά τη διάρκεια του έτους, η Επιτροπή Επαφών των επικεφαλής των Ανωτάτων Οργάνων Ελέγχου (ΑΟΕ) των κρατών μελών και του ΕΕΣ κάλεσαν τους υπευθύνους για τη λήψη αποφάσεων στην ΕΕ να μεριμνήσουν για την ορθή τήρηση των αρχών της υποχρέωσης λογοδοσίας, της διαφάνειας και του δημόσιου ελέγχου στις περιπτώσεις κατά τις οποίες διακυβεύονται δημόσιοι πόροι. 
Later in the year, the Contact Committee of the Heads of the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States and the ECA, called on EU decision-makers to ensure proper respect for the principles of accountability, transparency and public audit where public funds are at stake.
Συγκεκριμένα, τα ΑΟΕ της ευρωζώνης ζήτησαν να υπάρξει πρόβλεψη για επαρκή εξωτερικό έλεγχο του ευρωπαϊκού μηχανισμού σταθερότητας. 
In particular, the SAIs of the euro area called for the provision of adequate external public audit of the European Stability Mechanism.
Αυτό είχε ως αποτέλεσμα την απόφαση δημιουργίας συμβουλίου ελέγχου του μηχανισμού, στο οποίο θα συμμετέχει και μέλος προτεινόμενο από το ΕΕΣ. 
This led to a decision to establish a board of audit for the Mechanism, which will include a member proposed by the ECA.
Κατά το 2011 τα αποτελέσματα των βασικών δεικτών επιδόσεων που εφαρμόζουμε εξακολούθησαν να είναι ενθαρρυντικά, ιδίως όσον αφορά την παρακολούθηση συστάσεων που έχουν γίνει αποδεκτές από τους ελεγχόμενους και τη βαθμολόγηση των ελεγκτικών εργασιών μας τόσο από τους ενδιαφερόμενους όσο και από εξωτερικούς εμπειρογνώμονες. 
In 2011 we continue to be encouraged by the results of our key performance indicators, particularly relative to the follow up of recommendations accepted by our auditees as well as to the rating of our audit work by stakeholders and by external experts.
Επιτύ-χαμε την αύξηση του παραχθέντος έργου μας από την άποψη του αριθμού των εκθέσεων και γνωμών που εγκρίθηκαν κατά το 2011, μολονότι δεν επιτύχαμε εντελώς τους φιλόδοξους στόχους που είχαμε θέσει ως προς το έγκαιρο της κατάρτισης εκθέσεων. 
We succeeded in increasing our output in terms of the number of audit reports and opinions adopted in 2011, although we did not quite meet the ambitious targets we have set for the timeliness of reporting.
Το παραχθέν έργο περιλάμβανε την ετήσια έκθεσή μας εμπλουτισμένη με πληροφορίες και ένα νέο κεφάλαιο που αφορά ζητήματα επιδόσεων, 42 ειδικές ετήσιες εκθέσεις και 16 ειδικές εκθέσεις, καθώς και επτά γνώμες και ένα έγγραφο θέσης. 
We produced our annual reports with enhanced information and a new chapter on performance issues, 42 specific annual reports and 16 special reports, alongside seven opinions and a position paper.
Η εμβέλεια της ελεγκτικής αρμοδιότητας του οργάνου μας επί των εσόδων και των δαπανών της Ένωσης, ιδίως δε όσον αφορά τους ιδίους πόρους ΦΠΑ στα κράτη μέλη, επιβεβαιώθηκε από το Δικαστήριο της Ευρωπαϊκής Ένωσης τον Νοέμβριο του 2011. 
The scope of our institution’s audit powers over the Union’s revenue and expenditure, in particular in respect of VAT own resources in Member States, were confirmed by the European Court of Justice in November 2011.
Από το 2012 και εξής, στις εκθέσεις μας θα μπορούμε να αναφερόμαστε στον βαθμό στον οποίο οι συστάσεις μας εφαρμόζονται στην πράξη. 
Starting from 2012 we will be able to report on the extent to which our recommendations are implemented in practice.
Επίσης, θα προβούμε σε αξιολόγηση από ομοτίμους των διαδικασιών που εφαρμόζονται για τον έλεγχο επιδόσεων, με σκοπό την περαιτέρω βελτίωση της διαχείρισης της παραγωγής των ειδικών εκθέσεών μας. 
We will also start a peer review of our performance audit procedures with a view to improving further the management of the delivery of our special reports.
Το 2011 δημοσιεύσαμε κατευθυντήριες οδηγίες δεοντολογίας με σκοπό την περαιτέρω ενίσχυση του πλαισίου διαχείρισης του ελέγχου και αναθεωρήσαμε τις μεθόδους και τα πρότυπα ελέγχου με στόχο τον εξορθολογισμό των διαδικασιών ελέγχου και κατάρτισης εκθέσεων. 
In 2011 we have published ethical guidelines for further strengthening the audit management framework and revised our Audit Policies and Standards to streamline the audit and reporting processes.
Επιπλέον, το 2012 θα πραγματοποιηθεί νέα έρευνα ικανοποίησης του προσωπικού. 
A new staff satisfaction survey will also be launched in 2012.
Ατενίζοντας το μέλλον, το 2012 θα ολοκληρωθεί η προετοιμασία της στρατηγικής μας για την περίοδο 2013-2017. 
Looking further to the future, in 2012 we will complete the preparation of our strategy for the period 2013 to 2017.
Ήδη έχει αποσαφηνιστεί μια σειρά βασικών προκλήσεων. 
A number of key challenges are already clear.
Η διακυβέρνηση της ΕΕ θα συνεχίσει να εξελίσσεται και εμείς θα εξακολουθήσουμε να προάγουμε την οφειλόμενη τήρηση των αρχών της υποχρέωσης λογοδοσίας, της διαφάνειας και του δημόσιου ελέγχου. 
EU governance will keep evolving and we must continue to promote due respect for the principles of accountability, transparency and public audit.
Η ανάγκη παροχής υψηλής ποιότητας και έγκαιρης διασφάλισης όσον αφορά τη χρήση των κονδυλίων της ΕΕ αυξάνεται διαρκώς και εμείς είμαστε υποχρεωμένοι να αναπτύσ-σομε τους ελέγχους και τις εκθέσεις μας προς αυτή την κατεύθυνση. 
The need for high quality and timely assurance about the use of EU funds is increasing and we must develop our audits and reports accordingly.
Καθώς η ΕΕ εξακολουθεί να αναπτύσσεται, θα μεριμνήσουμε για τη βέλτιστη δυνατή αξιοποίηση της ελεγκτικής πείρας μας, με σκοπό να διευκολύνουμε τους υπευθύνους για τη χάραξη πολιτικής να βελτιώσουν τη δημοσιονομική διαχείριση της ΕΕ. 
As the EU continues to develop, we will also look to make best use of our audit experience to help policy makers improve EU financial management.
Η ενίσχυση της δημοσιονομικής ευθύνης της ΕΕ αποτελεί στόχο όχι μόνο δικό μας αλλά και άλλων παραγόντων και θα επιδιώξουμε να συνενώσουμε τις προσπάθειές μας μέσω στρατηγικών εταιρικών σχέσεων. 
Enhancing the financial accountability of the EU is a goal we share with other actors and we will seek to leverage our efforts by developing strategic partnerships.
Τέλος, όπως άλλα δημόσια όργανα της ΕΕ, θα κληθούμε να επιτύχουμε περισσότερα αποτελέσματα με λιγότερα μέσα και αυτό θα απαιτήσει τη βελτίωση της αποδοτικότητας του οργάνου μας. 
Finally, like other EU public bodies, we will need to be prepared to do more with less and improve the efficiency of our organisation.
Η αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων θα εξαρτηθεί κατά κύριο λόγο από τις προσπάθειες όλων όσοι εργάζονται στο ΕΕΣ. 
Meeting these challenges will depend crucially on the efforts of all who work at the ECA.
Μόνιμη δέσμευσή μας είναι η ανάπτυξη της αριστείας του προσωπικού μας. 
We are — and will continue to be — committed to developing the excellence of our staff.
Πρόκειται για θεμελιώδη αξία του οργάνου μας. 
It is a core value of our organisation.
Λαμβανομένων υπόψη του επαγγελματισμού, της αφοσίωσης και των αποτελεσμάτων που επέδειξε το προσωπικό του οργάνου μας στο παρελθόν, είμαι πεπεισμένος ότι το ΕΕΣ θα μπορέσει να επιτύχει τους στόχους του στο μέλλον. 
Given the professionalism, commitment and results achieved by our staff in the past, I am confident that the ECA will be able to achieve its objectives for the future.
Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος 5 
Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5
9 ΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΙ ΓΝΩΜΕΣ Τρεις είναι οι κατηγορίες του έργου που παράγεται από το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο: o ετήσιες εκθέσεις, οι οποίες περιλαμβάνουν τα αποτελέσματα των εργασιών του δημοσιονομικού ελέγχου και του ελέγχου συμμόρφωσης επί του προϋπολογισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης και των Ευρωπαϊκών Ταμείων Ανάπτυξης (ΕΤΑ). 
9 OUR ACTIVITIES AUDIT REPORTS AND OPINIONS The European Court of Auditors has three main outputs: o annual reports, comprising mainly the results of financial and compliance audit work on the European Union budget and European Development Funds (EDFs).
Χωριστά δημοσιευόμενες ειδικές ετήσιες εκθέσεις σχετικά με τους αποκεντρωμένους οργανισμούς και τα λοιπά όργανα της ΕΕ· o ειδικές εκθέσεις, οι οποίες δημοσιεύονται καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους και παρουσιάζουν τα αποτελέσματα επιλεγμένων ελέγχων επί συγκεκριμένων τομέων του προϋπολογισμού ή επί συγκεκριμένων θεμάτων διαχείρισης. 
Separately published specific annual reports on the EU’s agencies, decentralised bodies and other institutions; o special reports, published throughout the year, presenting the results of selected audits of specific budgetary areas or management topics.
Πρόκειται κυρίως για ελέγχους επιδόσεων· και o γνώμες σχετικά με σχέδια νομοθετικών πράξεων που έχουν αντίκτυπο στη δημοσιονομική διαχείριση και έγγραφα θέσης επί άλλων θεμάτων με πρωτοβουλία του ΕΕΣ. 
These are mainly performance audits; and o opinions on draft legislation with an impact on financial management, and position papers on other issues at the ECA’s own initiative.
Αριθμός εκθέσεων και γνωμών 2007 2008 2009 2010 2011 Ετήσιες εκθέσεις σχετικά με τον προϋπολογισμό της ΕΕ και τα ΕΤΑ 2 2 2 2 2 Ειδικές ετήσιες εκθέσεις σχετικά με τους αποκεντρωμένους οργανισμούς και τα λοιπά όργανα της ΕΕ 29 29 37 40 42 Ειδικές εκθέσεις 9 12 18 14 16 Γνώμες και λοιπά έγγραφα 9 5 1 6 8 Το πλήρες κείμενο όλων των εκθέσεων ελέγχου και των γνωμών διατίθεται στον ιστότοπο του ΕΕΣ (www.eca.europa.eu) σε 22 επίσημες γλώσσες της ΕΕ. 
Number of reports and opinions 2007 2008 Annual reports on EU budget and EDFs 2 2 The full text of all audit reports and opinions is available on the ECA’s website at www.eca.europa.eu in 22 EU languages. 2009 2 2010 2 2011 2 Specific annual reports on EU agencies and decentralised bodies 29 29 37 40 42 Special reports 9 12 18 14 16 Opinions and other output 9 5 1 6 8
10 ΕΤΗΣΙΕΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2010 ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΕΕ ΓΙΑ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2010 Κατά τη διάρκεια του 2011, το ΕΕΣ αφιέρωσε το μεγαλύτερο τμήμα των εργασιών του στο πλαίσιο των δημοσιονομικών ελέγχων και των ελέγχων συμμόρφωσης στην εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ για το 2010. 
10 ANNUAL REPORTS ON THE 2010 FINANCIAL YEAR ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE 2010 EU BUDGET During 2011 the ECA carried out the bulk of its financial and compliance audit work on the implementation of the 2010 EU budget.
Αποτέλεσμα αυτών των δραστηριοτήτων του ήταν η δημοσίευση της ετήσιας έκθεσης για το οικονομικό έτος 2010, η οποία περιλάμβανε τη δέκατη έβδομη δήλωση αξιοπιστίας (DAS), στις 10 Νοεμβρίου 2011. 
This resulted in the publication of the 2010 annual report, including the seventeenth statement of assurance (DAS), on 10 November 2011.
Στην ετήσια έκθεση για το 2010 καθιερώθηκαν ορισμένες αλλαγές προς βελτίωση της σαφήνειας και των παρεχόμενων πληροφοριών. Στις αλλαγές αυτές συγκαταλέγονταν η αναθεώρηση των ομάδων πολιτικών (και των σχετικών κεφαλαίων της ετήσιας έκθεσης) στις οποίες το ΕΕΣ ομαδοποιεί τις δαπάνες, η δημοσίευση των εκτιμώμενων ποσοστών σφάλματος ανά τομέα πολιτικής (βλέπε κατωτέρω), η εντονότερη έμφαση στις συστάσεις που αποσκοπούν στη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης και ένα νέο κεφάλαιο για θέματα επιδόσεων. 
A number of changes were introduced in the 2010 annual report to improve clarity and the information provided. These included revised policy groups (and related annual report chapters) into which the ECA groups expenditure, publication of estimated error rates per policy area (see below), an enhanced focus on recommendations for improving financial management and a new chapter on performance issues.
Για πρώτη φορά το ΕΕΣ δημοσίευσε τα εκτιμώμενα ποσοστά σφάλματος τόσο για τον προϋπολογισμό της ΕΕ στο σύνολό του όσο και για κάθε ομάδα πολιτικών. Τα εν λόγω ποσοστά υπολογίζονται με την παρέκταση των προσδιορίσιμων ποσοτικώς σφαλμάτων τα οποία διαπιστώνονται στα δείγματα πράξεων που υποβάλλονται σε έλεγχο. 
For the first time the ECA published estimated error rates for both the EU budget as a whole and for each policy group. These error rates are calculated by extrapolating the quantifiable errors found in the samples of transactions audited.
Το ΕΕΣ συγκρίνει το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος με το όριο σημαντικότητας του 2 %, προκειμένου να καθορίσει, αφού συνεκτιμήσει και άλλα αποδεικτικά στοιχεία, κατά πόσον υπάρχει ουσιώδες σφάλμα. 
The ECA compares the estimated error rate with a materiality limit of 2 %, in order to determine — together with other evidence — whether material error is present.
Τα ποσοστά σφάλματος δεν αποτελούν μέσο μέτρησης της απάτης, αλλά απηχούν την εκ μέρους του εκτίμηση του βαθμού της μη συμμόρφωσης με τους κανόνες που διέπουν τις δαπάνες. 
Error rates are not a measure of fraud but reflect the ECA’s estimation of the degree of non-compliance with the rules governing the spending.
Πρόκειται για παραβιάσεις των κανόνων περί δημόσιων συμβάσεων, δήλωση μη επιλέξιμων δαπανών ή λανθασμένο υπολογισμό τους στο πλαίσιο συγχρηματοδοτούμενων από την ΕΕ έργων ή ακόμα για δήλωση από γεωργούς εκτάσεων που υπερβαίνουν τις πραγματικές. 
These include breaches of public procurement rules, ineligible or incorrect calculation of costs claimed by EU co-financed projects, or over-declaration of land by farmers.
Τα βασικά μηνύματα της ετήσιας έκθεσης για το 2010 o Οι λογαριασμοί του 2010 παρέχουν ακριβοδίκαιη εικόνα της οικονομικής κατάστασης της Ευρωπαϊκής Ένωσης, των αποτελεσμάτων των πράξεών της και των ταμειακών ροών της για το οικονομικό έτος. 
The key messages of the 2010 annual report o The 2010 accounts presented fairly the financial position of the European Union and the results of its operations and its cash flows for the year.
Αντιθέτως, οι υποκείμενες στους εν λόγω λογαριασμούς πληρωμές περιέχουν ουσιώδη σφάλματα, ενώ το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος για τον προϋπολογισμό της ΕΕ ως σύνολο ανέρχεται σε 3,7 %. 
In contrast, the payments underlying these accounts were affected by material error, with an estimated error rate of 3.7 % for the EU budget as a whole.
Συνολικά, τα συστήματα ελέγχου υπήρξαν μερικώς αποτελεσματικά όσον αφορά τη διασφάλιση της κανονικότητας των πληρωμών. o Το εκτιμώμενο από το ΕΕΣ σε 7,7 % ποσοστό σφάλματος όσον αφορά τις δαπάνες στην ομάδα πολιτικής Συνοχή, ενέργεια και μεταφορές (τον τομέα δαπανών της ΕΕ με τις μεγαλύτερες πιθανότητες εμφάνισης σφαλμάτων) ήταν υψηλότερο από το αντίστοιχο του 2009. o Για τους λοιπούς τομείς δαπανών της ΕΕ, το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος παρέμεινε σχετικά σταθερό. 
Overall, the control systems were partially effective in ensuring the regularity of payments. o The ECA’s estimated error rate for spending in the Cohesion, energy and transport policy group — the most error prone EU spending area — was higher than for 2009, with an estimated error rate of 7.7 %. o For the other areas of EU spending the estimated error rate remained relatively stable.
Για την ομάδα πολιτικής Γεωργία και φυσικοί πόροι, το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος ήταν 2,3 %, ήτοι άνω του ορίου σημαντικότητας. 
For the Agriculture and natural resources policy group the estimated error rate was 2.3 %, i.e. over the materiality level.
Εντούτοις, οι άμεσες πληρωμές προς τους γεωργούς δεν περιείχαν ουσιώδη σφάλματα. o Το τμήμα των προπληρωμών —προχρημα-τοδότηση— στο πλαίσιο του προϋπολογισμού της ΕΕ αυξήθηκε σημαντικά. 
However, direct payments to farmers were free from material error. o The proportion of advance payments — pre-financing — in the EU budget has risen considerably.
Οι λογιστικοί κανόνες και η σχετική εποπτεία δεν προσαρμόστηκαν κατάλληλα. o Κατά τον σχεδιασμό των προγραμμάτων δαπανών της ΕΕ, η Επιτροπή και τα κράτη μέλη οφείλουν να μεριμνούν περισσότερο ώστε οι καθοριζόμενοι στόχοι να είναι SMART, ήτοι ειδικοί, μετρήσιμοι, εφικτοί, συναφείς και χρονικά προσδιορισμένοι, καθώς και ώστε οι κίνδυνοι που επαπειλούν την εκτέλεση των προγραμμάτων αυτών να προσδιορίζονται και να περιορίζονται. 
The accounting rules and supervision have not been adjusted adequately. o When planning EU spending programmes, the Commission and the Member States should pay greater attention to defining objectives that are SMART — specific, measurable, achievable, relevant and timed — as well as to identifying and mitigating the risks to implementation.
ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2010 Στην ετήσια έκθεσή του για τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης (ΕΤΑ) για το οικονομικό έτος 2010 (δημοσιεύθηκε στις 10 Νοεμβρίου 2011) το ΕΕΣ κατέληγε στο συμπέρασμα ότι οι λογαριασμοί για το οικονομικό έτος 2010 παρέχουν ακριβοδίκαιη εικόνα, από κάθε ουσιώδη πλευρά, της οικονομικής κατάστασης των ΕΤΑ και ότι οι πράξεις και οι ταμειακές ροές τους ήταν σύμφωνες με τους δημοσιονομικούς κανονισμούς τους. 
ANNUAL REPORT ON THE EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS FOR 2010 In its annual report on the European Development Funds (EDFs) for the 2010 financial year (published 10 November 2011) the ECA concluded that the 2010 accounts presented fairly, in all material respects, the financial position of the EDFs, and that their operations and cash flows were in accord with their financial regulations.
Τα έσοδα των ΕΤΑ δεν περιείχαν ουσιώδη σφάλματα. 
The revenue of the EDFs was free from material error.
Επίσης, οι αναλήψεις υποχρεώσεων στο πλαίσιο των ΕΤΑ ήταν νόμιμες και κανονικές παρά τα μη προσδιορίσιμα ποσοτικώς σφάλματα, τα οποία εντοπίστηκαν στον τομέα των δημόσιων διαγωνισμών. Εντούτοις, διαπιστώθηκε ότι οι πληρωμές σε έργα στο πλαίσιο των ΕΤΑ περιείχαν σημαντικό επίπεδο σφάλματος, με το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος να ανέρχεται σε 3,4 %. 
The EDF commitments were also legal and regular in spite of non-quantifiable errors found in procurement. However, a material level of error was found in the EDF payments to projects, with an estimated error rate of 3.4 %.
Τα εντοπισθέντα σφάλματα αφορούσαν τη μη τήρηση των προϋποθέσεων επιλεξιμότητας. 
The errors found related to non-respect of eligibility conditions.
Το ΕΕΣ αξιολόγησε τα συστήματα ελέγχου που διέπουν τις δαπάνες των ΕΤΑ ως μερικώς αποτελεσματικά όσον αφορά τη διασφάλιση της κανονικότητας των πληρωμών. ΕΙΔΙΚΕΣ ΕΤΗΣΙΕΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΚΑΙ ΤΑ ΛΟΙΠΑ ΟΡΓΑΝΑ ΤΗΣ ΕΕ ΓΙΑ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2010 Τον Δεκέμβριο του 2011, το ΕΕΣ δημοσίευσε ειδική ετήσια έκθεση σχετικά με το οικονομικό έτος 2010 για κάθε έναν από τους 42 αποκεντρωμένους οργανισμούς της ΕΕ (όπως τις κοινές επιχειρήσεις) και τα λοιπά όργανα (ιδίως δε σχετικά με την αποτελεσματικότητα της λειτουργικής διαχείρισης της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας). 
The ECA assessed the control systems governing the EDF spending as partially effective in ensuring the regularity of payments.
Το ΕΕΣ διατύπωσε γνώμη χωρίς επιφύλαξη για όλες τις ελεγχθείσες μονάδες, με εξαίρεση τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό GNSS (Global Navigation Satellite System — παγκόσμιο δορυφορικό σύστημα πλοήγησης), εξαιτίας λανθασμένης λογιστικής καταχώρισης στοιχείων του ενεργητικού, και την Κοινή Επιχείρηση ENIAC, για τον λόγο ότι οι λογαριασμοί δεν περιλάμβαναν λογαριασμό αποτελέσματος της εκτέλεσης του προϋπολογισμού. 
The ECA provided unqualified opinions for all of the audited entities, except for the European Global Navigation Satellite System Agency, due to incorrect accounting for assets, and for the ENIAC Joint Undertaking due to no budgetary outturn account having been included in the accounts.
Οι αποκεντρωμένοι οργανισμοί και τα λοιπά όργανα της ΕΕ δημιουργήθηκαν από τον νομοθέτη της ΕΕ για την εκτέλεση συγκεκριμένων καθηκόντων. 
The EU’s agencies and decentralised bodies have been created by the EU legislator to undertake specific tasks.
Κάθε τέτοιος οργανισμός έχει δική του αποστολή, διοικητικό συμβούλιο, διευθυντή, προσωπικό και προϋπολογισμό. 
Each agency has its own mandate, board, director, staff and budget.
Οι οργανισμοί αυτοί δραστηριοποιούνται σε πολλούς τομείς, όπως η ασφάλεια, η υγεία, η έρευνα, τα οικονομικά, η μετανάστευση και οι μετακινήσεις. 
Agencies are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and travel.
11 Ο Πρόεδρος κ. Caldeira παρουσιάζει την ετήσια έκθεση για το 2010 στη σύνοδο της Ολομέλειας του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου 
11 President Caldeira presenting the 2010 annual report at the European Parliament plenary session
12 ΕΙΔΙΚΕΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΤΟ 2011 Πέραν των ετήσιων εκθέσεών του, καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους το ΕΕΣ δημοσιεύει ειδικές εκθέσεις, οι οποίες καλύπτουν τους ελέγχους επιδόσεων και συμμόρφωσης σε συγκεκριμένους τομείς του προϋπολογισμού ή επί θεμάτων διαχείρισης της επιλογής του. 
12 SPECIAL REPORTS IN 2011 In addition to its annual reports, the ECA publishes special reports throughout the year, covering performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics of its choice.
Για την επιλογή της θεματολογίας, το ΕΕΣ λαμβάνει υπόψη: o τους κινδύνους για τις επιδόσεις ή τη συμμόρφωση στον συγκεκριμένο τομέα εσόδων ή δαπανών, o το επίπεδο των σχετικών εσόδων ή δαπανών, o τον χρόνο που μεσολάβησε από τυχόν προηγούμενο έλεγχο, o τις επικείμενες εξελίξεις στα κανονιστικά πλαίσια, και o το πολιτικό και δημόσιο συμφέρον. 
When selecting topics, the ECA considers: o the risks to performance or compliance for the particular area of revenue or expenditure; o the level of income or spending involved; o the time elapsed since any previous audit; o forthcoming developments in the regulatory frameworks; and o political and public interest.
Το 2011 το ΕΕΣ ενέκρινε 16 ειδικές εκθέσεις επί μιας σειράς θεμάτων, ήτοι περισσότερες εκθέσεις σε σύγκριση με τις 14 που είχαν εγκριθεί το 2010. 
In 2011 the ECA adopted 16 special reports on a range of topics, representing an increase on the 14 adopted in 2010.
Οι εκθέσεις αυτές παρουσιάζονται εν συντομία κατωτέρω υπό τον αντίστοιχο τίτλο του δημοσιονομικού πλαισίου – του πολυετούς προϋπολογισμού της ΕΕ. 
They are presented briefly below under the related heading of the financial framework — the multi-annual budget of the EU.
Τα πλήρη κείμενα των εκθέσεων διατίθενται σε 22 επίσημες γλώσσες στον ιστότοπο του ΕΕΣ (www.eca.europa.eu) και μέσω του EU bookshop. 
The special reports are published in full on the ECA’s website www.eca.europa.eu and through the EU bookshop in 22 EU languages.