natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ο έλεγχος του Συνεδρίου περιλαμβάνει την εφαρμογή διαδικασιών για τη συγκέντρωση αποδεικτικών στοιχείων ελέγχου σχετικά με τα ποσά και τις πληροφορίες που παρουσιάζονται στους λογαριασμούς, καθώς και σχετικά με τη νομιμότητα και κανονικότητα των υποκειμένων στους εν λόγω λογαριασμούς πράξεων. 
TheCourt’sauditinvolvesperformingproceduresto obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the accounts and about the legality and regularity of the transactions underlying them.
Επίσης, ο έλεγχος του Συνεδρίου περιλαμβάνει αξιολόγηση της καταλληλότητας των λογιστικών πολιτικών που ακολουθούνται και του ευλόγου των λογιστικών εκτιμήσεων της διοίκησης, καθώς και αξιολόγηση της συνολικής παρουσίασης των λογαριασμών. 9. 
The Court’s audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and, the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the accounts. 9.
Δυνάμει των διατάξεων του άρθρου 248 της Συνθήκης, το Συνέδριο διενήργησε έλεγχο των ετήσιων λογαριασμών (3) του Κέντρου, οι οποίοι περιλαμβάνουν τις «οικονομικές καταστά­ σεις» (4) και τις «εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπο­ λογισμού» (5) για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2008, καθώς και έλεγχο της νομιμότητας και της κανονικότητας των υποκειμένων στους εν λόγω λογαρια­ σμούς πράξεων. 
Pursuant to the provisions of Article 248 of the Treaty the Court has audited the annual accounts (3) of the Centre, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2008 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Η παρούσα δήλωση αξιοπιστίας απευθύνεται στο Ευρω­ παϊκό Κοινοβούλιο και στο Συμβούλιο, σύμφωνα με το άρθρο 185 παράγραφος 2 του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 του Συμβουλίου (6). 
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 185(2) of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (6).
Ο διευθυντής, ως διατάκτης, εκτελεί τον προϋπολογισμό ως προς τα έσοδα και τις δαπάνες, σύμφωνα με τις δημοσιονο­ μικές διατάξεις του Κέντρου, με δική του ευθύνη και εντός του ορίου των εγκεκριμένων πιστώσεων (7). 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Centre under her own responsibility and within the limits of authorised appropriations (7). The (1) OJ L 39, 13.2.1975, p.
(3) Οι λογαριασμοί αυτοί συνοδεύονται από έκθεση σχετικά με τη δημοσιο­ νομική και χρηματοοικονομική διαχείριση κατά το οικονομικό έτος. Η έκθεση αυτή αναφέρει, μεταξύ άλλων, το ποσοστό εκτέλεσης των πιστώ­ σεων και παρέχει συνοπτικά πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις μετα­ φορές πιστώσεων μεταξύ των διαφόρων θέσεων του προϋπολογισμού. 
(3) These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives inter alia an account of the rate of implementation of the appropriations with summary information on the transfers of appropriations among the various budget items.
(4) Οι οικονομικές καταστάσεις περιλαμβάνουν τον ισολογισμό και τον λογαριασμό οικονομικού αποτελέσματος, τον πίνακα ταμειακών ροών, την κατάσταση μεταβολών των ιδίων κεφαλαίων και το παράρτημα των οικονομικών καταστάσεων, το οποίο περιλαμβάνει περιγραφή των σημα­ ντικών λογιστικών πολιτικών και άλλα επεξηγηματικά πληροφοριακά στοιχεία. 
(4) The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in capital and the annex to the financial statements which includes the description of the significant accounting policies and other explanatory information.
(7) Άρθρο 33 του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 2343/2002 της Επι­ τροπής, της 23ης Δεκεμβρίου 2002 (ΕΕ L 357 της 31.12.2002, σ. 72). 
(7) Article 33 of Commission Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 of 23 December 2002 (OJ L 357, 31.12.2002, p. 72).
(8) Άρθρο 38 του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 2343/2002 της Επι­ τροπής. 
(8) Article 38 of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002.
(9) (10) Οι κανόνες που αφορούν την απόδοση λογαριασμών και την τήρηση της λογιστικής από τους Οργανισμούς παρατίθενται στο κεφάλαιο 1 του τίτλου VII του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 2343/2002 της Επιτροπής, όπως τροποποιήθηκε τελευταία με τον κανονισμό (ΕΚ, Ευρα­ τόμ) αριθ. 652/2008 της Επιτροπής, της 9ης Ιουλίου 2008 (ΕΕ L 181 της 10.7.2008, σ. 23) και ενσωματώνονται ως έχουν στον δημοσιονο­ μικό κανονισμό του Κέντρου. 
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in chapter 1 of Title VII of Regulation (EC, Euratom) No 2343/2002 as last amended by Commission Regulation (EC, Euratom) No 652/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 23) and are integrated as such in the Financial Regulation of the Centre.
Διεθνής Ομοσπονδία Λογιστών (International Federation of Accou­ ntants — IFAC) και Διεθνή Πρότυπα των Ανώτατων Οργάνων Ελέγχου (International Standards of Supreme Audit Institutions — ISSAI). 
(10) International Federation of Accountants (IFAC) and International Standards of Supreme Audit Institutions (ISSAI).
C 304/120 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 15.12.2009 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑ­ EL Γνώμη σχετικά με την αξιοπιστία των λογαριασμών 10. 
C 304/120 Official Journal of the European Union 15.12.2009 EN Opinion on the reliability of the accounts 10.
Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, οι ετήσιοι λογαριασμοί του Κέντρου (11) παρέχουν πιστή εικόνα, από κάθε ουσιώδη πλευρά, της οικονομικής κατάστασής του την 31η Δεκεμβρίου 2008, των αποτελεσμάτων των πράξεών του και των ταμειακών ροών του για το οικονομικό έτος που έληξε την ημερομηνία αυτή, σύμφωνα με τις διατάξεις του δημοσιονομικού κανονισμού του. 
In the Court’s opinion, the Centre’s Annual Accounts (11) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation.
Γνώμη σχετικά με τη νομιμότητα και την κανονικότητα των υποκειμένων στους λογαριασμούς πράξεων 11. 
Opinion on the legality and the regularity of the trans­ actions underlying the accounts 11.
Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, οι υποκείμενες στους ετήσιους λογαριασμούς του Κέντρου πράξεις για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2008 είναι, από κάθε ουσιώδη πλευρά, νόμιμες και κανονικές. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Centre for the financial year ended 31 December 2008 are, in all material respects, legal and regular.
Οι παρατηρήσεις που ακολουθούν δεν θέτουν υπό αμφισβή­ τηση τις γνώμες του Συνεδρίου. 
The comments which follow do not call the Court’s opinions into question.
ΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ 13. 
COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT 13.
Μεταφέρθηκε ποσό άνω των 3,5 εκατομμυρίων ευρώ. 
More than 3,5 million euro were carried forward.
Μολο­ νότι η διαχείριση των λειτουργικών δραστηριοτήτων (τίτλος ΙΙΙ) ασκήθηκε μέσω διαχωριζόμενων πιστώσεων, μεταφέρθηκαν 1,4 εκατομμύρια ευρώ (25 %) από τις πιστώσεις πληρωμών. Το γεγονός αυτό υποδεικνύει αδυναμίες στον προγραμματισμό και την παρακολούθηση των διαχωριζόμενων πιστώσεων για τις λει­ τουργικές δραστηριότητες. 
Although operating activities (title III) were managed through differentiated appropriations, 1,4 million euro (or 25 %) of the payment appropriations were carried forward. This indicated weaknesses in the programming and monitoring of the differ­ entiated appropriations for operating activities.
Για κάθε κύρια δραστηριότητα, το πρόγραμμα εργασίας του Κέντρου για το 2008 περιλαμβάνει κατάσταση επιχειρησιακών στό­ χων και δράσεων που συνδέει με δείκτες επιδόσεων. 
For each main activity, the Centre’s 2008 work programme lists operational objectives and actions and links them to performance indicators.
Συχνά, οι στόχοι και οι δείκτες δεν ήταν ούτε σαφώς προσανατολισμένοι στα αποτελέσματα ούτε μετρήσιμοι. 
Often, objectives and indicators were neither clearly result-oriented nor measurable.
Προκειμένου να αποκτήσει πραγματική διαχείριση βάσει δραστηριοτήτων, η οποία να παρέχει τη δυνατότητα συνεχούς βελτίωσης της κατανομής των πόρων και της ανάλυσης των επιδόσεων, το Κέντρο πρέπει να θέσει σε εφαρ­ μογή σύστημα καταγραφής του χρόνου που αφιερώνουν οι υπάλ­ ληλοί του στα έργα και να προσανατολιστεί αποφασιστικότερα στην επίτευξη αποτελεσμάτων. 
In order to have a real activity based management allowing a continuous improvement of resource allocation and performance analysis, the Centre should implement a project time recording system for its agents and foster its orientation towards results being achieved.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 8ης Οκτωβρίου 2009. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 8 October 2009.
(11) Οι οριστικοί ετήσιοι λογαριασμοί καταρτίστηκαν στις 15 Ιουνίου 2009 και περιήλθαν στο Συνέδριο στις 30 Ιουνίου 2009. 
(11) The Final Annual Accounts were drawn up on 15 June 2009 and received by the Court on 30 June 2009.
Οι οριστικοί ετή­ σιοι λογαριασμοί, ενοποιημένοι με αυτούς της Επιτροπής, δημοσιεύο­ νται στην Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης έως τις 15 Νοεμβρίου του επόμενου έτους. 
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year.
Διατίθενται στους εξής ιστοτόπους: http://eca.europa.eu ή http://www.cedefop.europa.eu/about/budget_ discharge.asp. Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.cedefop. europa.eu/about/budget_discharge.asp For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President
EL 15.12.2009 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 304/121 Τομείς κοινοτικών αρμοδιοτήτων βάσει της Συνθήκης Αρμοδιότητες του Κέντρου όπως καθορίζονται στα άρθρα 2 και 3 του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 337/75 του Συμβουλίου Διακυβέρνηση Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση του Κέντρου το 2008 (στοιχεία για το 2007) Προϊόντα και υπηρεσίες που παρασχέθηκαν το 2008 Η Κοινότητα εφαρμόζει πολιτική επαγγελματικής εκπαίδευσης, η οποία στηρίζει και συμπληρώνει τις δράσεις των κρατών μελών όσον αφορά το περιεχόμενο και την οργάνωση της επαγγελματι­ κής εκπαίδευσης. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/121 Area of Community competence deriving from the Treaty Competence of the Centre as specified in Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75 Governance Resources made available to the Centre in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 The Community implements a vocational training policy to support and supplement the action of the Member States as regards the content and organisation of voca­ tional training.
Αποστολή του Κέντρου Καθήκοντα 1 — Διοικητικό συμβούλιο Προϋπολογισμός Ο αντίκτυπος των αναλύσεων και των αποτε­ λεσμάτων έρευνας του Κέντρου στη χάραξη πολιτικής βάσει αποδεικτικών στοιχείων απο­ δεικνύεται από το γεγονός ότι 21 μείζονα έγγραφα πολιτικής (παραδείγματος χάρη τα συμπεράσματα του Συμβουλίου σχετικά με τις μελλοντικές προτεραιότητες για την ενι­ σχυμένη ευρωπαϊκή συνεργασία για την επαγ­ γελματική εκπαίδευση και κατάρτιση (ΕΕΚ), ή η ανακοίνωση της Επιτροπής σχετικά με τις νέες δεξιότητες για νέες θέσεις εργασίας) δεν αντικατόπτριζαν μόνον το έργο του Κέντρου αλλά και ζητούσαν από το Κέντρο να συνε­ χίσει να συμβάλλει ή να παρακολουθεί κ.λπ. Το γεγονός αυτό καταδεικνύει επίσης ότι το έργο του χαίρει εκτίμησης. 
The Centre’s mandate Tasks 1 — Governing Board (GB) Budget The impact of the Centre in providing analysis and research results for evidence based policy-making is best illustrated by the fact that 21 major policy documents (for example Council Conclusions on future priorities for enhanced European cooperation in Vocational Education Training (VET) or Commission Communication on new skills for new jobs) not only reflected the Centre’s work but also requested the Centre to further contribute or monitor, etc.
Η δράση έχει ως στόχο: — να διευκολύνει την προσαρ­ — Αξιοποιεί και εξασφαλίζει τη διάδοση κάθε χρήσιμης πληρο­ φορίας. — ένα μέλος που εκπροσωπεί τις οργα­ νώσεις εργοδοτών, 31 Δεκεμβρίου 2008 Στον πίνακα προσωπικού μογή στις μεταλλαγές της βιομηχανίας, ιδίως μέσω της επαγγελματικής εκπαίδευσης και του επαγγελματικού ανα­ προσανατολισμού, — Προωθεί και υποστηρίζει τη συντονισμένη προσέγγιση των ζητημάτων που αφορούν την ανάπτυξη της επαγγελματικής κατάρτισης. — ένα μέλος που εκπροσωπεί τις οργα­ νώσεις εργαζομένων και τρία μέλη που εκπροσωπούν την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. προβλέπονταν 99 (97) θέσεις, εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 97 (89). — να βελτιώνει την αρχική επαγγελματική εκπαίδευση και τη συνεχή κατάρτιση, για να διευκολύνεται η επαγ­ γελματική ένταξη και επανέ­ νταξη στην αγορά εργασίας, — Παρέχει ένα φόρουμ για ευρύ και ποικίλο κοινό. 
This shows also appreciation for the work done. Action aims to: — one member representing the employers′ organisations, Staff at 31 December 2008 — facilitate adaptation to industrial changes, in particular through voca­ tional training and retraining, — To utilise and disseminate relevant information. — one member representing the employees′ organisations and three members representing the European Commission.
Απαρτίζεται από: Το σχέδιο έκθεσης στρατηγικής συνέβαλε σημαντικά στην προετοιμασία της υπουργι­ κής διάσκεψης της γαλλικής προεδρίας και στο ανακοινωθέν του Μπορντό τον Νοέμβριο. 
2 — Bureau Posts occupied: 97 The draft policy report contributed greatly to the preparation of the ministerial conference of the French presidency and the Bordeaux communiqué in November.
Το Κέντρο συνεργάστηκε στενά και με τις δύο προεδρίες του 2008 και η συμμετοχή του ήταν μείζονος σημασίας (δημοσιεύσεις, υλικό αναφοράς, κεντρικές ομιλίες κ.λπ.) σε όλες τις σημαντικές δραστηριότητες σχετικά με την ΕΕΚ (παραδείγματος χάρη, διάσκεψη σχετικά με την πολιτική καθοδήγησης στη Λυόν). — να διευκολύνει την πρό­ σβαση στην επαγγελματική εκπαίδευση και την ενίσχυση της κινητικότητας των εκπαι­ δευτών και των εκπαιδευόμε­ νων και ιδίως των νέων, 3 — Διευθυντής εκ των οποίων ασκούσαν επιχειρησιακά — να τονώνει τη συνεργασία μεταξύ εκπαιδευτικών ιδρυ­ μάτων και επιχειρήσεων στον τομέα της κατάρτισης, (το 2007: Οι εργασίες του Κέντρου σχετικά με τις δεξιότητες πρέπει να αναπτυχθούν περαιτέρω. 
The Centre worked closely with both 2008 presidencies and provided major input (publications, background material, keynote speeches, etc.) to all the major events relating to VET (for example guidance conference in Lyon). — facilitate access to voca­ tional training and encourage mobility of instructors and trainees and particularly young people, The Centre assists the European Commission in promoting and developing voca­ tional training and education at Community level.
Κατόπιν αιτήματος του προέδρου της Ευρω­ παϊκής Επιτροπής, οι προβλέψεις επεκτάθη­ καν έως το 2020. 
At the request of the EC President, the forecast was extended to 2020.
Η δημοσίευση «Ανάγκες σε δεξιότητες στην Ευρώπη: στόχος το 2020» τηλεφορτώθηκε περισσότερες από 140 000 φορές. 
The publication ‘Skill needs in Europe: focus on 2020’ was downloaded over 140000 times.
Τον Νοέμβριο του 2008, η πρόταση του Κέντρου για καθιέρωση των μελλοντικών αναγκών σε δεξιότητες ως προσωρινού δείκτη για την ανάλυση της απασχόλησης υιοθετή­ θηκε από την αρμόδια ομάδα για τους δεί­ κτες της επιτροπής απασχόλησης. — να αναπτύσσει την ανταλ­ λαγή πληροφοριών και εμπειριών για τα κοινά προ­ βλήματα των συστημάτων κατάρτισης των κρατών μελών. τροπής. (αποσπάσματα από το άρθρο 150 της Συνθήκης) 6 — Αρμόδια για την απαλλαγή αρχή Το Κέντρο, ως σημείο ανα­ φοράς της Ευρωπαϊκής Ένωσης στον τομέα της επαγγελματικής κατάρτισης και εκπαίδευσης, παρέχει στα πολιτικά κέντρα λήψης αποφάσεων, στους ερευνητές και στους επαγ­ γελματίες πληροφορίες με σκοπό την προώθηση της σαφέστερης κατανόησης των τρεχουσών εξελίξεων, επιτρέποντάς τους κατ’ αυτόν τον τρόπο να λαμ­ βάνουν περισσότερο τεκμη­ ριωμένες αποφάσεις για μελλοντικές δράσεις. — Καταρτίζει κατ’ επιλογή τεκμη­ ρίωση και προβαίνει σε ανά­ λυση των δεδομένων. Για κάθε κράτος μέλος, 18,38 εκατομμύρια ευρώ (17,40 εκατομμύρια Το Κέντρο παρέχει τη συν­ δρομή του στην Επιτροπή για την προώθηση και ανά­ πτυξη, σε κοινοτικό επί­ πεδο, της επαγγελματικής κατάρτισης και της εκπαί­ δευσης. τον πρόεδρο και τους τρεις αντιπροέ­ δρους του διοικητικού συμβουλίου (έναν από κάθε ομάδα), έναν συντονιστή κατά ομάδα και έναν εκπρόσωπο της Επιτροπής. 
In November 2008, the Centre’s proposal to introduce future skill needs as a forward looking indicator to analyse employment was adopted by the Employment Committee indicators group. — stimulate cooperation on training between educational or training establishments and firms, Appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; is responsible for the management of the Centre and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau. operational: 89 administrative: 39) — develop exchanges of information and experience on issues common to the training systems of the Member States. Commission’s Internal Audit Service. After the adoption of the European Qualifi­ cation Framework (EQF), implementation in Member States of the European tools for VET has accelerated.
Συνολικός αριθμός υπαλ­ λήλων: 128 (128), — Συμβάλλει στην ανάπτυξη και τον συντονισμό της έρευνας. — ένα μέλος που εκπροσωπεί την κυβέρνηση, 93 % (96 %) Προσωπικό στις Πίνακας Ευρωπαϊκό Κέντρο για την Ανάπτυξη της Επαγγελματικής Κατάρτισης (Θεσσαλονίκη) απαρτίζεται από: ευρώ) Κοινοτική επιχορήγηση: 2 — Προεδρείο Λοιποί υπάλληλοι: συμβα­ σιούχοι υπάλληλοι και αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρογνώμονες. 
For each Member State: (17,40 million euro) — To compile selected docu­ mentation and produce data analysis. Composition 18,38 million euro — To contribute to research development and coor­ dination. — one member representing the Government, Community contribution: 93% (96 %) — To provide a forum for a broad and diverse public.
Είναι αρμό­ διος για τη διαχείριση του Κέντρου και εκτελεί τις αποφάσεις του διοικητικού συμβουλίου και του προεδρείου. καθήκοντα: 87 4 — Εσωτερικός έλεγχος Υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου της Επι­ επιχειρησιακά καθήκοντα: 89 5 — Εξωτερικός έλεγχος Ελεγκτικό Συνέδριο. Κοινοβούλιο, κατόπιν εισήγησης του Συμβουλίου. 
The chairman and the three vice-chairmen of the GB (one from each of the groups), one coordinator per group and one repre­ sentative of the Commission.
EL C 304/122 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 15.12.2009 Τομείς κοινοτικών αρμοδιοτήτων βάσει της Συνθήκης Αρμοδιότητες του Κέντρου όπως καθορίζονται στα άρθρα 2 και 3 του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 337/75 του Συμβουλίου Διακυβέρνηση Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση του Κέντρου το 2008 (στοιχεία για το 2007) Προϊόντα και υπηρεσίες που παρασχέθηκαν το 2008 Πηγή: Πληροφορίες που διαβιβάστηκαν από το Κέντρο. 
EN C 304/122 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Area of Community competence deriving from the Treaty Competence of the Centre as specified in Articles 2 and 3 of Council Regulation (EEC) No 337/75 Governance Resources made available to the Centre in 2008 (Data for 2007) Products and services supplied in 2008 Source: Information supplied by the Centre.
Το Κέντρο συνέβαλε ουσιαστικά στην ανάπτυξη των εν λόγω εργαλείων (EQF, ευρωπαϊκό σύστημα μεταφοράς ακαδημαϊκών μονάδων, διασφάλιση ποιότητας, καθοδήγηση, Euro­ pass) και εξακολούθησε να παρέχει στήριξη σε ομάδες εργασίας και ομίλους (clusters) της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, καθώς και να φιλοξενεί τον ιστότοπο Europass, του οποίου η χρήση από τους πολίτες της Ευρωπαϊκής Ένωσης συνέχισε να αυξάνεται· το 2008 κατεγράφησαν πάνω από 6 εκατομμύρια επι­ σκέψεις στον ιστότοπο και συμπληρώθηκαν ηλεκτρονικά περισσότερα από 2 εκατομμύρια ευρωπαϊκά βιογραφικά σημειώματα. 
Europass website. Its use by European citizens continued to increase; in 2008, over 6 million visits to the website were recorded and more than 2 million European CVs have been completed online.
Οι θετι­ κές εξελίξεις επιβεβαιώθηκαν από εξωτερική αξιολόγηση. 
An external evaluation confirmed the positive development.
Εφαρμόστηκε με επιτυχία αναθεωρημένο πρό­ γραμμα επισκέψεων μελέτης. 
A revised study visits programme has been successfully implemented.
Με περισσότερα από 65 εργαστήρια και δια­ σκέψεις, 24 νέες δημοσιεύσεις, ένα νεοϊδρυ­ θέν γραφείο τύπου (19 δελτία τύπου το 2008), 8 ανακοινώσεις προσανατολισμού, το Κέντρο εξακολούθησε να παρέχει πλατ­ φόρμα για τους ενδιαφερομένους στον τομέα της ΕΕΚ και ενημερωμένες πληροφο­ ρίες σχετικά με την ΕΕΚ στην Ευρωπαϊκή Ένωση. 
With more than 65 workshops and conferences, 24 new publications, a newly established press service (19 press releases in 2008), 8 policy briefs the Centre continued to provide a platform for VET stakeholders and provided updated information on VET in the European Union.
Πληρέστερες πληροφορίες είναι διαθέσιμες στην ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2008. 
More complete information is available in the Annual Report 2008.
Η μεταφορά των πιστώσεων πληρωμών ήταν απαραίτητη, εν μέρει λόγω των ανεπιτυχών διαδικασιών σύναψης συμβάσεων που επρόκειτο να επαναληφθούν κατά τα τέλη του 2008. 
The carry over of payment appropriations was partly necessary because of unsuccesful procurement procedures to be relaunched end 2008.
Η απροσδόκητη καθυστέρηση και η επιτυχής περάτωση των νέων διαδικασιών ήταν οι λόγοι για τους οποίους οι προβλεπόμενες πιστώσεις πληρωμών του προϋπολογισμού για το 2009 δεν ήταν επαρκείς για την κάλυψη των αναγκών ταμειακών ροών για το έτος 2009, οι οποίες προέκυψαν από τις αυξημένες υποχρεώσεις πληρωμών. Το Κέντρο εν τω μεταξύ προέβη σε περαιτέρω ανάπτυξη του συστήματος παρακολούθησης για τις πιστώσεις πληρωμών καθώς και του συστήματος προγραμματισμού, ειδικά για τον τομέα των συμβάσεων. 
The unforeseen delay and the successful completion of the relaunched procurements were the main reasons why the payment appropriations foreseen in the 2009 budget were not enough to meet the 2009 cash flow needs for the increased payment obligations. The Centre has in the meantime further developed its monitoring system for payment appropriations and its planning system in particular for procurement.
Μια σειρά πρωτοβουλιών ελήφθη ήδη από το 2008 με σκοπό τον βελτιωμένο καθορισμό στόχων και τη μετάβαση προς ένα σύστημα μέτρησης της απόδοσης βάσει αποτελέσματος. 
Several initiatives have been taken to improve the objective setting and to move towards a result oriented performance measurement system, starting already in 2008.
Εντός του 2009 θα τεθεί σε εφαρμογή ολοκληρωμένο σύστημα μέτρησης της απόδοσης, σύμφωνο προς τους ορισθέντες στόχους SMART, το οποίο θα περιλαμβάνει δείκτες έκβασης, αποτελέσματος και αντικτύπου. 
In 2009 a comprehensive performance measurement system consistent with SMART objectives set, including output, outcome and impact indicators will be implemented.
Η υλοποίηση του εν λόγω συστήματος ήδη απαντάται στο πρόγραμμα εργασιών του 2009. 
This is already reflected in the 2009 work programme.
Επί του παρόντος, το ανθρώπινο δυναμικό κατανέμεται στις διάφορες δραστηριότητες στο πλαίσιο του προϋπολογισμού βάσει δραστηριοτήτων (ΠΒΔ), σύμφωνα με τα πορί­ σματα της εσωτερικής διαδικασίας προγραμματισμού και παρακολούθησης για τις ανάγκες του σχεδίου. 
Human resources are currently allocated to the different activities within the framework of the ABB, based on the results of an internal planning and monitoring process for the project needs.
Η εφαρμογή πιλοτικού συστήματος καταγραφής χρόνου έχει προγραμματιστεί για το 2010. 
The introduction of a pilot time recording system is planned for 2010.