natgillin/translations-raw huggingface dataset:
58 ΣύΣτάΣη 1 Ενόψει των αδυναμιών που εξακολουθούν να υφίστανται, η Επιτροπή πρέπει να διασφαλίσει ότι η νομοθεσία παρέχει επαρκή σαφήνεια στα απαιτούμενα πρότυπα στη συγκεκριμένη περίπτωση του Leader. ορισμένες απλές απαιτήσεις σε επίπεδο ΕΕ μπορούν να εξαλείψουν την ανάγκη για αποκλίνοντες κανόνες λειτουργίας σε επίπεδο προγράμματος, να απλοποιήσουν διαδικασίες, να βελτιώσουν τη συνέπεια και να παράσχουν σαφή πρότυπα ελέγχου στους ακόλουθους τομείς: α) αποκλεισμός των έργων που έχουν αρχίσει προτού ληφθεί η απόφαση επιχορήγησης, ώστε να εξαλειφθεί ο μείζων κίνδυνος μη αποδοτικότητας (φαινόμενο αδράνειας). β) ή επιλογή των έργων από τις οτΔ πρέπει να βασίζεται σε τεκμηριωμένες εκτιμήσεις, οι οποίες να καταδεικνύουν τον βάσιμο και δίκαιο χαρακτήρα της απόφασης έναντι συνεπών και σχετικών κριτηρίων. γ) κανόνες που διασφαλίζουν ότι οι εταιρικές σχέσεις δεν κυριαρχούνται από τις τοπικές αρχές στις συνεδριάσεις επιλογής των έργων. πέραν αυτών, τα κράτη μέλη πρέπει να διασφαλίζουν ότι υφίστανται αποτελεσματικές διαδικασίες για τις αδυναμίες που προσδιορίστηκαν σε αυτή την έκθεση και ότι εποπτεύεται η ορθή λειτουργία των εν λόγω διαδικασιών. 123. πιο συγκεκριμένα, η Επιτροπή και τα κράτη μέλη έχουν ανεχτεί την κατάσταση όπου οι οτΔ δεν διαθέτουν αποτελεσματικές διαδικασίες για την αποφυγή συγκρούσεων συμφερόντων. οι αδυναμίες που παρατηρήθηκαν τονίζουν τον κίνδυνο τα μέλη των οτΔ να έχουν επηρεάσει άμεσα ή έμμεσα τις αποφάσεις κατά τρόπον που κατέληξε σε μη αποτελεσματική ή μη αποδοτική χρήση του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
58 rECoMMENDaTIoN 1 In view of the persistent weaknesses, the Commission should ensure that the legislation provides sufficient clarity on the standards required in the specific case of Leader. A few simple requirements at EU level may replace the need for divergent operating rules at programme level, simplify procedures, improve consistency and provide clear control standards in the following areas: (a) exclusion of projects started before a grant decision has been made, to eliminate a major risk of inefficiency (deadweight); (b) LAGs’ selection of projects to be based on documented assessments that demonstrate the soundness and fairness of the decision in terms of consistent and relevant criteria; (c) rules to ensure that the partnerships are not dominated by the local authorities at project selection meetings.
37 ή σημασία αυτού υπογραμμίζεται από τον ορισμό της προσέγγισης Leader, ο οποίος δίδεται στο τεχνικό δελτίο της Επιτροπής ως «μέθοδος κινητοποίησης και επίτευξης της αγροτικής ανάπτυξης στις τοπικές κοινότητες, παρά μια καθορισμένη δέσμη μέτρων προς υλοποίηση». 
37 The importance of this is underlined by the definition of the Leader approach given in the Commission’s fact sheet as ‘a method of mobilising and delivering rural development in local communities, rather than a fixed set of measures to be implemented’.
59 ΣύΣτάΣη 3 ή Επιτροπή πρέπει να εξετάσει από κοινού με τα κράτη μέλη εάν τα υφιστάμενα μέτρα περιορίζουν την ικανότητα των οτΔ να σχεδιάζουν και να εφαρμόζουν καινοτόμες, πολυτομεακές τοπικές στρατηγικές, ούτως ώστε να επιτύχουν τους στόχους των αξόνων 1–3 της πολιτικής αγροτικής ανάπτυξης. τα κράτη μέλη πρέπει να τροποποιήσουν όπως ενδείκνυται τους κανόνες τους, ώστε οι οτΔ να μπορέσουν να αναπτύξουν τοπικές λύσεις οι οποίες δεν αντιστοιχούν στα μέτρα του προγράμματος αγροτικής ανάπτυξης. 
59 rECoMMENDaTIoN 3 The Commission should review with the Member states whether the existing measures constrain the LAGs’ ability to design and implement innovative, multisectoral, local strategies to achieve the objectives of Axes 1–3 of the rural development policy. Member states should amend their rules as necessary to allow LAGs to develop local solutions that do not correspond to the rural development programme measures.
125. ςτην επιμερισμένη διαχείριση, ο ρόλος της Επιτροπής δεν είναι να εγκρίνει όλες τις λεπτομέρειες των εθνικών και περιφερειακών διατάξεων εφαρμογής, ωστόσο η Επιτροπή, προτού εγκρίνει τα προγράμματα της περιόδου 2007-2013, έπρεπε να είχε διασφαλίσει ότι είχαν τεθεί σε λειτουργία τα βασικά στοιχεία για την επιτυχία του Leader (βλέπε παρακάτω). τα κράτη μέλη επέλεξαν οτΔ με αδύναμες στρατηγικές. κατά συνέπεια, ο προϋπολογισμός της ΕΕ εφαρμόζεται για την περίοδο 2007-2013 κατά τρόπο λιγότερο αποδοτικό, λιγότερο αποτελεσματικό και με μικρότερη δυνητική προστιθέμενη αξία από εκείνη που θα μπορούσε να επιτευχθεί. 
125. In shared management it is not the Commission’s role to approve all details of national and regional implementing arrangements, but before having approved the 2007–13 programmes the Commission should have ensured that key elements to the success of Leader (see below) were in place.
Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 60 ΣύΣτάΣη 4 η Επιτροπή πρέπει να διασφαλίσει ότι τα κράτη μέλη θα εξετάσουν τις στρατηγικές των οτΔ για την περίοδο 2007-2013 και θα απαιτήσουν από τις οτΔ να θέσουν μετρήσιμους στόχους, ειδικούς για την περιοχή τους, οι οποίοι να μπορούν να επιτευχθούν από το πρόγραμμα Leader κατά το υπόλοιπο της εν λόγω περιόδου. τα κράτη μέλη πρέπει στη συνέχεια να απαιτήσουν από τις οτΔ να λογοδοτούν όσον αφορά την επίτευξη των στόχων τους για την τοπική στρατηγική, για την επίτευξη της προστιθέμενης αξίας μέσω της προσέγγισης Leader, καθώς και για την αποδοτικότητα των δαπανών των επιχορηγήσεων και των δαπανών λειτουργίας. τα κράτη μέλη πρέπει περαιτέρω να εξετάσουν εάν αυτή η αυξημένη λογοδοσία σχετικά με τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση θα επιτρέψει την απλούστευση των υφιστάμενων συστημάτων διαχείρισης, εποπτείας και ελέγχου, με μικρότερη ανάγκη να ελέγχεται η συμμόρφωση με τους όρους επιλεξιμότητας για τα μέτρα. 
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 60 rECoMMENDaTIoN 4 The Commission should ensure that Member states review the LAGs’ 2007–13 strategies and require the LAGs to set measurable objectives, specific to their local area, that can be achieved by the Leader programme in the remainder of the period.
ΣύΣτάΣη 5 Λαμβανομένης υπόψη της ευθύνης της για τη διασφάλιση της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης του προϋπολογισμού της ΕΕ, η Επιτροπή πρέπει να ελέγξει αρκετά λεπτομερώς τα μελλοντικά προγράμματα για τα ειδικά στοιχεία που είναι θεμελιώδη για την προστιθέμενη αξία, την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα του Leader. τα κράτη μέλη πρέπει να εξασφαλίσουν ότι στο μέλλον οι οτΔ θα διορθώνουν τυχόν αδυναμίες που εντοπίζονται στη διαδικασία επιλογής, ούτως ώστε οι οτΔ να διαθέτουν στρατηγικές και σχέδια υλοποίησης των υψηλότερων δυνατών προτύπων. Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
Member states should further consider whether this increased accountability for sound financial management would allow the existing management, supervision and control systems to be streamlined, with less need for checking compliance with eligibility conditions for measures. rECoMMENDaTIoN 5 In view of its responsibility to ensure the sound financial management of the EU budget, the Commission should check future programmes in sufficient detail for the specific elements that are fundamental to the added value, effectiveness and efficiency of Leader. Member states should ensure in future that LAGs correct any weaknesses identified in the selection process such that LAGs have strategies and implementation plans of the highest standard. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
61 ΣύΣτάΣη 6 ή Επιτροπή πρέπει να λάβει επείγοντα μέτρα ώστε να διασφαλίσει ότι μπορεί να λογοδοτεί για την προστιθέμενη αξία και τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση του Leader. ή παρακολούθηση πρέπει να στραφεί προς δείκτες της προστιθέμενης αξίας της προσέγγισης Leader, της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας παρά προς την υλοποίηση. τα στοιχεία πρέπει να εξακριβώνονται στην πηγή, τουλάχιστον σε μια βάση δείγματος. 
Member States have not collected and validated the necessary information, so there is an insufficient evidence-base for evaluation. This audit has shown that the added value and sound financial management of Leader cannot be taken for granted. 61 rECoMMENDaTIoN 6 The Commission should take urgent steps to ensure that it can account for the added value and sound financial management of Leader.
Δεδομένης της κλίμακας και της φύσης του Leader και των δυσκολιών που υπήρξαν ώς τώρα στην απόκτηση σχετικών, συγκρίσιμων και αξιόπιστων στοιχείων, η Επιτροπή πρέπει να εξετάσει τη χρήση πιο αποδοτικών και αποτελεσματικών προσεγγίσεων, όπως την παρακολούθηση στατιστικώς έγκυρων δειγμάτων των οτΔ με λεπτομέρειες, μέσω δεικτών, επιθεωρήσεων και διαρθρωμένων μελετών περιπτώσεων με πραγματική επιβεβαίωση στοιχείων από ανεξάρτητο αξιολογητή. η Επιτροπή πρέπει να συντονίσει τα κράτη μέλη προκειμένου τα συστήματα εποπτείας και ελέγχου να παρέχουν βεβαιότητα σχετικά με τη δικαιοσύνη και τη διαφάνεια των διαδικασιών, συγκριτικά στοιχεία όσον αφορά τις δαπάνες και να συμπληρώνουν την παρακολούθηση σχετικά με την αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα. 
Monitoring should be directed towards indicators of the added value of the Leader approach, efficiency and effectiveness, rather than implementation. The data should be verified at source, at least on a sample basis. Given the scale and nature of Leader and the difficulties encountered thus far in obtaining relevant, comparable and reliable data, the Commission should consider more efficient and effective approaches, such as monitoring statistically-valid samples of LAGs in detail, through indicators, inspections and structured case studies with proper data verification by an independent evaluator.
Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 62 ή παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το τμήμα I, του οποίου προεδρεύει ο κ. Michel CreTIN, μέλος του Ελεγκτικού ςυνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 21ης ιουλίου 2010. 
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 62 This Report was adopted by Chamber I, headed by Mr Michel CRETIN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 21 July 2010.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVa CaLdeIra Πρόεδρος Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
2 ποσό που χρηματοδοτήθηκε από την ΕΕ, εκτός από την ιρλανδία, την Ελλάδα και την ουγγαρία, όπου το ποσό περιλαμβάνει και την εθνική συγχρηματοδότηση. Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
2 EU-funded element, except in Ireland, Greece and Hungary, where the amount includes the national co-financing. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
Ιδιωτικός τομέας 2 760 2 361 Ταξίδια και εξοπλισμός σκι για μαθητές Τοπικός δημόσιος τομέας 10 507 7 880 Σχέδια για επίστρωση χωματόδρομου που οδηγεί σε αμπελώνες Ιδιωτικός τομέας 2 960 2 516 PT Αγορά εξοπλισμού προβολής Οργάνωση 7 000 5 250 Αγορά εξοπλισμού για την επεξεργασία ελαιολάδου Ιδιωτικός τομέας 199 500 69 825 Αγορά εξοπλισμού για την επεξεργασία και εμπορία μελιού Ιδιωτικός τομέας 39 600 13 860 Εκσυγχρονισμός οιναποθήκης3 Ιδιωτικός τομέας 100 000 35 000 Αγορά επιπρόσθετου εξοπλισμού κάρτινγκ Ιδιωτικός τομέας 24 922 8 723 Οδική σηματοδότηση Τοπικός δημόσιος τομέας 92 048 69 036 Δημιουργία καταστήματος με αγροτικά προϊόντα ΟΤΔ 136 067 102 050 3 Εξέταση εγγράφων αποκλειστικά. Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
Private sector 2 760 2 361 Ski trips and equipment for school pupils Local public sector 10 507 7 880 Plans for paving a dirt road servicing vineyards Private sector 2 960 2 516 PT Purchase of projection equipment Association 7 000 5 250 Purchase of equipment for olive oil processing Private sector 199 500 69 825 Purchase of equipment for honey processing and marketing Private sector 39 600 13 860 Modernisation of wine cellar3 Private sector 100 000 35 000 Purchase of additional karting equipment Private sector 24 922 8 723 Road signs Local public sector 92 048 69 036 Establishment of shop for rural produce LAG 136 067 102 050 3 Review of file documents only. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
66 πάράρτημά Φωτογραφία 2: Γαλλία (Languedoc-Roussillon) — Τουριστική διαδρομή «Κρασί και Θάλασσα» Φωτογραφία 3: Γερμανία (Mecklenburg-Vorpommern) — Αναστήλωση εκκλησίας, συμπεριλαμβανομένων τουριστικών εγκαταστάσεων Φωτογραφία 5: Ισπανία (Αραγωνία) — Ανακαίνιση οικιών για αγροτουρισμό Φωτογραφία 4: Ιταλία (Τοσκάνη) — Αγορά κιβωτίων φρούτων Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
66 aNNEX Picture 2: France (Languedoc-Roussillon) — ‘Wine and sea’ tourist itinerary Picture 3: Germany (Mecklenburg-Vorpommern) — Restoration of church including tourism facilities Picture 4: Italy (Tuscany) — Purchase of fruit crates Picture 5: Spain (Aragón) — Restoration of houses for rural tourism Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
Φωτογραφία 6: Γαλλία (Languedoc-Roussillon) — Εγκαταστάσεις δημόσιας πρόσβασης στο Διαδίκτυο Φωτογραφία 7: Ελλάδα — Κατασκευή και εξοπλισμός οινοποιείου 67 Φωτογραφία 8: Πορτογαλία — Αγορά επιπρόσθετου εξοπλισμού κάρτινγκ Φωτογραφία 9: Ελλάδα — Κατασκευή και εξοπλισμός ταβέρνας Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
Picture 6: France (Languedoc-Roussillon) — Public Internet access facilities Picture 7: Greece — Construction and equipping of a distillery 67 Picture 8: Portugal — Purchase of additional karting equipment Picture 9: Greece — Construction and equipping of a tavern Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
Όσον αφορά τις δαπάνες τους, οι δραστηριότητες που αναπτύσσονται από τις οτΔ στο πλαίσιο του προϋπολογισμού τους για τις δαπάνες λειτουργίας και εμψύχωσης συνδέονται με την οριζόντια προτεραιότητα της προώθησης της δημιουργίας ικανοτήτων των τοπικών παραγόντων και της παροχής βοήθειας στους δυνητικούς αναδόχους των έργων. 
The implementation of Leader is complemented by a specific mandatory feature, which is that a significant part of management tasks is transferred to the local level. with regard to its costs, the activities developed by the LAGs in the framework of their budget for running costs and animation are linked to the horizontal priority of promoting capacity-building of local actors and helping potential project promoters.
Ως προς την εφαρμογή της προσέγγισης Leader στην τρέχουσα περίοδο προγραμματισμού, η Επιτροπή θέσπισε ευρεία δέσμη ενεργειών που αποβλέπουν στην περαιτέρω ενθάρρυνση των καλών πρακτικών και της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης. 
As regards the implementation of the Leader approach in the current programming period, the Commission has taken a comprehensive set of actions aimed at further encouraging good practice and sound financial management.
69 II. ή δημιουργία ικανοτήτων σε τοπικό επίπεδο οδηγεί σε αύξηση των δραστηριοτήτων τοπικής ανάπτυξης, σε συγκέντρωση τοπικών πόρων, και σε δικτύωση που επιτρέπει την αμοιβαία μάθηση και ολοκληρωμένη προσέγγιση για την αντιμετώπιση πολύπλοκων οικονομικών και κοινωνικών ζητημάτων. οι πρωτοβουλίες αυτές διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στη βελτίωση της διακυβέρνησης, που είναι μία από τις οριζόντιες προτεραιότητες αγροτικής ανάπτυξης. 
69 II. The creation of local capacity leads to increased local development activity, pooling local resources, networking allowing mutual learning and an integrated approach to address complex economic and social issues.
Επιπλέον, η Επιτροπή ζήτησε στρατηγική προσέγγιση προς το Leader βάσει των εθνικών στρατηγικών σχεδίων. ταυτόχρονα, επετράπη στα κράτη μέλη να προβούν σε διαφορετικές επιλογές όσον αφορά το πεδίο εφαρμογής της μεθόδου Leader ανάλογα με τη συγκεκριμένη υφιστάμενη πείρα στο επίπεδο των οτΔ και τις ανάγκες που εντοπίστηκαν στις αναλύσεις τους. 
In addition, the Commission requested a strategic approach towards Leader under the national strategic plans. At the same time, Member States were allowed to make different choices as regards the scope of application of the Leader method in response to the specific existing experience at LAG level and to the needs identified in their analyses.
1 Ευρωπαϊκό γεωργικό ταμείο αγροτικής ανάπτυξης. 
1 European Agricultural Fund for Rural Development.
2 κανονισμός (Εκ) αριθ. 1698/2005 του ςυμβουλίου, της 20ής ςεπτεμβρίου 2005, για τη στήριξη της αγροτικής ανάπτυξης από το Ευρωπαϊκό γεωργικό ταμείο αγροτικής ανάπτυξης (Εγταα) (ΕΕ L 277 της 21.10.2005, σ. 1), και κανονισμός (Εκ) αριθ. 1974/2006 της Επιτροπής, της 15ης Δεκεμβρίου 2006, για τη θέσπιση λεπτομερών κανόνων εφαρμογής του κανονισμού (Εκ) αριθ. 1698/2005 του ςυμβουλίου, της 20ής ςεπτεμβρίου 2005, για τη στήριξη της αγροτικής ανάπτυξης από το Ευρωπαϊκό γεωργικό ταμείο αγροτικής ανάπτυξης (Εγταα) (ΕΕ L 368 της 23.12.2006, σ. 15). 
2 Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on the support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) (OJ L 277, 21.10.2005, p.
Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 70 ή Επιτροπή συμβάλλει συνεχώς στη βελτίωση των διαδικασιών διαχείρισης και των συστημάτων ελέγχου στα κράτη μέλη μέσω της παροχής συμβουλών και καθοδήγησης, καθώς και μέσω συστάσεων που απορρέουν από τους ελέγχους της και ενδεχομένως από τις εφαρμοζόμενες δημοσιονομικές διορθώσεις. 
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 70 The Commission contributes on an ongoing basis to better procedures for the management and control systems in the Member States through the provision of advice and guidance, as well as through recommendations stemming from its audits and where appropriate by applying financial corrections.
3 καταγραφή του αντίκτυπου του Leader και των μέτρων για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής σε αγροτικές περιοχές, ςχέδιο εγγράφου εργασίας 4, 21 ιουνίου 2010, Ευρωπαϊκό δίκτυο αξιολόγησης για την αγροτική ανάπτυξη. απαντήςΕις τής Επιτροπής ή Επιτροπή θα εξετάσει την αναθεώρηση του «οδηγού για την εφαρμογή του άξονα Leader» όσον αφορά την επιλογή έργων για να αποσαφηνίσει περαιτέρω την ανάγκη για ορθές διαδικασίες που τηρούν βασικές αρχές, όπως η διαφάνεια, η ίση μεταχείριση, η χρήση αντικειμενικών κριτηρίων επιλογής ή η υποβολή εκθέσεων για τις αποφάσεις. 
This evaluation forms part of the standard policy evaluation cycle and its timing has been marked by the fact that Leader+ was still active until June 2009 as regards 40 programmes. REPLy OF THE COMMISSION The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ with regard to project selection to further clarify the need for sound procedures respecting key principles such as transparency, equal treatment, use of objective selection criteria or decision reporting.
IX. ή Επιτροπή διασφαλίζει ότι οι στόχοι που τίθενται στο επίπεδο του προγράμματος θα υποστηρίζονται από δείκτες τους οποίους θα καθορίσουν τα κράτη μέλη στο επίπεδο των οτΔ για να παράγουν αθροιστικά στοιχεία στο επίπεδο του άξονα Leader. ςτο μέτρο του δυνατού, οι στόχοι στο επίπεδο των τοπικών στρατηγικών πρέπει να καθορίζονται σύμφωνα με τα κριτήρια SMarT (συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, εφικτοί και χρονικά προσδιορισμένοι). 
IX. The Commission ensures that objectives set at programme level shall be supported by indicators that Member States will obtain at LAG level in order to produce aggregated data at the level of the Leader axis.
X. το κοινό πλαίσιο παρακολούθησης και αξιολόγησης (κππα)4 εστιάζεται στην προστιθέμενη αξία του Leader, ιδίως σε σχέση με τον αντίκτυπό του. 
X. The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF)4 is focusing on the Leader added value, notably in relation to its impact.
Ωστόσο, ο αντίκτυπος του Leader είναι δύσκολα μετρήσιμος επειδή αναφέρεται κυρίως στη δημιουργία ικανοτήτων σε τοπικό επίπεδο (κοινωνικό κεφάλαιο) και προωθείται από τη διαδικασία τοπικής ανάπτυξης. τα κράτη μέλη διασφαλίζουν ότι διατίθενται οι κατάλληλες πληροφορίες για την παρακολούθηση. 
The impact of Leader is however more difficult to measure since it mainly relates to local capacity-building (social capital) and is driven by the local development process. Member States shall ensure that the appropriate monitoring information is available.
4 το κοινό πλαίσιο παρακολούθησης και αξιολόγησης (κππα) προβλέπει ενιαίο πλαίσιο για την παρακολούθηση και την αξιολόγηση όλων των παρεμβάσεων αγροτικής ανάπτυξης για την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013. το κππα θεσπίζει μέσα για να βελτιωθεί η απόδοση του προγράμματος, για να διασφαλισθεί η λογοδοσία όσον αφορά τα προγράμματα και για να επιτραπεί η αξιολόγηση της επίτευξης των καθορισθέντων στόχων. 
4 The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) provides a single framework for monitoring and evaluation of all rural development interventions for the programming period 2007–13. The CMEF establishes means for improving programme performance, ensuring the accountability of programmes and allowing an assessment on the achievement of established objectives.
Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 71 ςτο πλαίσιο του κππα, εκπονήθηκαν συγκεκριμένα ερωτήματα αξιολόγησης για το Leader σχετικά με τη βελτίωση της διακυβέρνησης, την κινητοποίηση του ενδογενούς αναπτυξιακού δυναμικού, τις πολυτομεακές προσεγγίσεις και τη συνεργασία, καθώς και τη συμβολή στις προτεραιότητες άλλων αξόνων. 
Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development 71 There are specific CMEF evaluation questions for Leader on the improvement of governance, the mobilisation of endogenous development potential, multisectoral approaches and cooperation, and the contribution to the priorities of other axes.
ΕιΣάΓωΓη 6. ή δημιουργία ικανοτήτων σε τοπικό επίπεδο οδηγεί σε αύξηση των δραστηριοτήτων τοπικής ανάπτυξης, σε συγκέντρωση τοπικών πόρων και σε δικτύωση που επιτρέπει την αμοιβαία μάθηση και ολοκληρωμένη προσέγγιση για την αντιμετώπιση πολύπλοκων οικονομικών και κοινωνικών ζητημάτων. οι πρωτοβουλίες αυτές διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στη βελτίωση της διακυβέρνησης, που είναι μία από τις οριζόντιες προτεραιότητες αγροτικής ανάπτυξης5. 
INTroDUCTIoN 6. The creation of local capacity leads to increased local development activity, pooling local resources, networking allowing mutual learning and an integrated approach to address complex economic and social issues.
Όσον αφορά τις δαπάνες τους, οι δραστηριότητες που αναπτύσσονται από τις οτΔ στο πλαίσιο του προϋπολογισμού τους για τις δαπάνες λειτουργίας και εμψύχωσης συμβάλλουν στην οριζόντια προτεραιότητα της προώθησης της δημιουργίας ικανοτήτων των τοπικών παραγόντων και της παροχής βοήθειας στους δυνητικούς αναδόχους των έργων. οι δραστηριότητες αυτές υπερβαίνουν τις προτάσεις των εθνικών ή περιφερειακών αρχών όσον αφορά τα προγράμματα επιχορήγησης «εκ των άνω προς τα κάτω». 
The implementation of Leader is complemented by a specific mandatory feature, which is that a significant part of management tasks is transferred to the local level. This should not necessarily mean a duplication of tasks. with regard to the costs, the activities developed by the LAGs in the framework of their budget for running costs and animation contribute to the horizontal priority of promoting capacity-building of local actors and helping potential project promoters.