natgillin/translations-raw huggingface dataset:
12 κεφαλαιο 2 εμΒελεια και τροπος προςεγγιςής του ελεγΧου 11. ο παρών έλεγχος καλύπτει την εξωτερική βοήθεια της γΔ ECHO και του EuropeAid, η οποία χρηματοδοτείται μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών, και εξετάζει τα ακόλουθα δύο ερωτήματα: α) καταδεικνύει η διαδικασία λήψης απόφασης της υλοποίησης της βοήθειας μέσω του οήε ότι πρόκειται για την αποδοτικότερη και αποτελεσματικότερη επιλογή; β) παρέχουν οι ρυθμίσεις παρακολούθησης βεβαιότητα σχετικά με την εγκυρότητα των δημοσιονομικών διαδικασιών και σχετικά με την επίτευξη των στόχων; 12. ςυνέπεια της αδυναμίας των διαδικασιών είναι ο κίνδυνος μείωσης της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας της δαπάνης της επιτροπής. ςτη δεύτερη φάση του ελέγχου, για την οποία θα υποβληθεί έκθεση αργότερα, θα αξιολογηθεί ο βαθμός στον οποίο ο εν λόγω κίνδυνος πραγματώνεται. 
12 chaptEr 2 aUdit scopE and approach 11. the present audit covered overseas aid of Echo and Europeaid funded through Un organisations and addressed the following two questions: (a) does the process for deciding to implement aid through the Un demonstrate that this is the most efficient and effective option? (b) do monitoring arrangements provide assurance on the robustness of financial procedures and on the achievement of objectives? 12. the consequence of weak procedures is a risk of a reduction in the efficiency and effectiveness of commission spending. the second phase of the audit, to be reported on at a later date, will assess the extent to which this risk materialises.
13. ο έλεγχος βασίστηκε στα εξής στοιχεία: α) ανάλυση της τεκμηρίωσης, συμπεριλαμβανομένων της αξιολόγησης της επιτροπής του μαΐου του 2008 για τη συνεργασία της με τον οήε, και των εκθέσεων της υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου της επιτροπής σχετικά με την εφαρμογή της FAFA το 2006, το 2007 και το 2009· β) συνεντεύξεις με υπαλλήλους της επιτροπής και του οήε στις έδρες τους στις Βρυξέλλες και στη νέα υόρκη· γ) επιτόπιες επισκέψεις στα κατεχόμενα παλαιστινιακά εδάφη και στο ςουδάν για την επιβεβαίωση της αξιοπιστίας των συστημάτων παρακολούθησης· δ) παρακολούθηση της πέμπτης ετήσιας συνεδρίασης της ομάδας εργασίας της FAFA που πραγματοποιήθηκε τον απρίλιο του 2008 στη Βιέννη και της έκτης ετήσιας συνεδρίασης της ομάδας εργασίας της FAFA που πραγματοποιήθηκε τον απρίλιο του 2009 στις Βρυξέλλες· ε) προηγούμενους ελέγχους του ελεγκτικού ςυνεδρίου που περιελάμβαναν δράσεις του οήε, και στ) αποτελέσματα 52 ερωτηματολογίων, τα οποία απεστάλησαν σε αντιπροσωπείες στην περίπτωση του EuropeAid και σε υπευθύνους περιοχών στην περίπτωση της γΔ ECHO, σχετικά με τους λόγους για τους οποίους συνεργάζονται με τον οήε και τα συστήματα παρακολούθησης της υλοποίησης6. 
13. the audit was based on: (a) an analysis of documentation, including the commission’s may 2008 evaluation of its cooperation with the Un and reports of the commission’s internal audit service (ias) on the implementation of the fafa in 2006, 2007 and 2009; (b) interviews with commission and Un staff at their headquarters in Brussels and new York; (c) on-the-spot visits to the occupied palestinian territory and sudan in order to corroborate the reliability of monitoring systems; (d) observation of the april 2008 fifth annual fafa working group in Vienna and the april 2009 sixth annual fafa working group in Brussels; (e) previous audits of the court in which Un actions were included; and (f) the results of 52 questionnaires, addressed to delegations in the case of Europeaid and desk officers in the case of Echo, concerning the reasons for working with the Un and the systems for monitoring implementation6.
6 το δείγμα 52 συμβάσεων συνολικής αξίας 764 εκατομμυρίων ευρώ αντιπροσώπευε 7 % του συνολικού αριθμού των συμβάσεων (741) που συνάφθηκαν με τον οήε το 2006 και το 2007, αποτελώντας το 33 % της συνολικής αξίας τους (2 286 εκατομμύρια ευρώ). ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
6 the sample of 52 contracts with a total value of 764 million euro represented 7 % of the total number of contracts (741) agreed with the Un in 2006 and 2007 comprising 33 % of their total value (2 286 million euro). special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring
ΑΝΕΠΑΡΚΗΣ ΜΕΤΟΥΣΙΏΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΏΝ ΑΠΑΙΤΗΣΕΏΝ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ 15. επιπλέον των δεσμεύσεων της ευρωπαϊκής κοινής αντίληψης για την ανάπτυξη (βλέπε σημείο 5), η ανακοίνωση της επιτροπής του 2001 με τίτλο «οικοδόμηση μιας αποτελεσματικής εταιρικής σχέσης με τα ήνωμένα Έθνη» περιέγραψε τη στρατηγική της επιτροπής για τη χρηματοδότηση βοήθειας μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών7 και περιελάμβανε τα ακόλουθα δύο κύρια μηνύματα, τα οποία εξακολουθούν να αποτελούν προαπαιτούμενα για τη συνεργασία με τον οήε: α) η απόφαση χρηματοδότησης μιας οργάνωσης των ήνωμένων εθνών πρέπει να βασίζεται στην ικανότητά της να εκτελέσει με αποδοτικό και αποτελεσματικό τρόπο το σχεδιαζόμενο καθήκον, και β) μέσω της παροχής μάλλον συστηματικής παρά αποσπασματικής χρηματοδότησης, η επιτροπή πρέπει να επικεντρώνεται σε αποτελέσματα παρά σε συνεισφορές και να διασφαλίζει ότι η υποβολή εκθέσεων από τον οήε καταδεικνύει δεόντως την επίτευξη καλά καθορισμένων στόχων. 
13 chaptEr 3 oBsErVations SECTION 3.1 DECISIONS TO IMPLEMENT AID THROUGH THE UN 14. robust procedures for selecting the most appropriate aid delivery mechanism to achieve Ec policy objectives are necessary in order to ensure that the choice is based on the organisation’s capacity to carry out the task efficiently and effectively. the audit therefore examined whether the process for deciding to implement commission aid through the Un was objective and transparent and whether it demonstrated that this was the most efficient and effective option. in particular the audit examined whether decisions to fund Un organisations were informed by: (a) strategic policy guidelines requiring an assessment of the Un organisation’s suitability to carry out the proposed tasks; (b) a comparison with alternative aid delivery mechanisms. STRATEGIC REQUIREMENTS INSUFFICIENTLY TRANSLATED INTO PRACTICE 15. in addition to the commitments of the European consensus (see paragraph 5), the 2001 commission communication on ‘Building an effective partnership with the United nations’ set out the commission’s strategy for funding aid through Un organisations7 and contained the following two main messages which remain preconditions of working with the Un: (a) the decision to fund a Un organisation should be based on its capacity to carry out the proposed task efficiently and effectively; and (b) through the provision of systematic rather than piecemeal funding, the commission should focus on results, rather than inputs, and ensure that Un reporting adequately demonstrates the achievement of well-defined objectives.
7 COM(2001) 231 της 2.5.2001 με τίτλο «οικοδόμηση μιας αποτελεσματικής εταιρικής σχέσης με τα ήνωμένα Έθνη στους τομείς της ανάπτυξης και των ανθρωπιστικών υποθέσεων». ςτην επακόλουθη ανακοίνωση COM(2003) 526 της 10.9.2003 με τίτλο «ή ευρωπαϊκή Ένωση και τα ήνωμένα Έθνη: η επιλογή του πολυμερισμού» εξετάζεται με ποιον τρόπο το ςυμβούλιο της εε, τα κράτη μέλη και η επιτροπή μπορούν να καταστήσουν την εε πιο αποτελεσματική στη διαμόρφωση της πολιτικής του οήε, αλλά δεν αναθεωρείται η στρατηγική που αφορά τη συνεργασία στους τομείς της ανάπτυξης και της ανθρωπιστικής βοήθειας. οι δύο αυτές ανακοινώσεις συμπληρώνονται από συμφωνίες στρατηγικής εταιρικής σχέσης με ορισμένες οργανώσεις των ήνωμένων εθνών. ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
7 com(2001) 231 of 2.5.2001 ‘Building an effective partnership with the United nations in the fields of development and humanitarianaffairs’.thesubsequent communication com(2003) 526 of 10.9.2003 ‘the European Union and the United nations: the choice of multilateralism’ discussed how the EU council, member states and commission could make the EU more effective in shaping Un policy, but did not revise the strategy concerning cooperation in the development and humanitarian fields. these two communications are complemented by strategic partnership agreements with a number of Un organisations. special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring 16. the commission’s strategy with regard to EU assistance funded through Un organisations covered both development cooperation and humanitarian aid. it suggested that cooperation should focus on the six thematic areas identified as a priority for all development aid in the november 2000 statement by the council and the commission on ‘the European community’s development policy’8. however, in 2007 over half the commission funding through the Un related to dealing with crises (mainly post-crisis humanitarian aid, rehabilitation and recovery), rather than the six thematic areas identified in the communication. some 40 % of commission aid through the Un was spent on these six areas9, considerably less than the proportion of global commission aid, which amounted to almost 80 %10. it is not clear what added value the focus on thematic areas brings because it appears not to be followed in practice.
17. ή μετουσίωση των στρατηγικών απαιτήσεων σε πρακτικά κριτήρια για την αξιολόγηση των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων της συνεργασίας με τις οργανώσεις των ήνωμένων εθνών είναι ανεπαρκής. ή επιτροπή διενήργησε εκ των υστέρων ανάλυση, η οποία καταδεικνύει ότι υπάρχουν βάσιμοι λόγοι για την υλοποίηση της βοήθειας μέσω του οήε (βλέπε σημείο 20) και ότι η επιτροπή ήταν ικανοποιημένη με τις επιλογές της (βλέπε σημείο 27). ωστόσο, η επιτροπή, προτού αποφασίσει να συνεργαστεί με μια οργάνωση των ήνωμένων εθνών, δεν τεκμηριώνει συστηματικά την αξιολόγησή της κατά πόσο η προστιθέμενη αξία του οήε αντισταθμίζει τυχόν μειονεκτήματα. 
17. the strategic requirements are insufficiently translated into practical criteria for assessing the advantages and disadvantages of working with Un organisations. the commission has carried out retrospective analysis which shows that there are good reasons for implementing aid through the Un (see paragraph 20) and that the commission was satisfied with its choices (see paragraph 27). however, before deciding to work with a Un organisation, the commission does not systematically document its assessment of whether the added value of the Un offsets any disadvantages. 18.
18. προτού συμβληθεί με μια οργάνωση των ήνωμένων εθνών, το EuropeAid δεν διεξάγει συστηματικά τεκμηριωμένη αξιολόγηση της καταλληλότητάς της για την εκτέλεση του σχεδιαζόμενου καθήκοντος. πληροφορίες σχετικά με προηγούμενες επιδόσεις, συμπεριλαμβανομένων των πορισμάτων παρακολούθησης προσανατολισμένης στα αποτελέσματα, είναι διαθέσιμες στις αντιπροσωπείες μέσω της βάσης δεδομένων του CRIS και, από το 2008, οι εξαμηνιαίες εκθέσεις διαχείρισης εξωτερικής συνδρομής (εΔες) περιλαμβάνουν ειδική ενότητα για τους διεθνείς οργανισμούς. ωστόσο, επί του παρόντος, οι πληροφορίες δεν αναλύονται και δεν κοινοποιούνται στις αντιπροσωπείες κατά τρόπο που να χρησιμεύει περισσότερο στις εν λόγω αξιολογήσεις. 
Before contracting with a Un organisation, Europeaid does not systematically carry out a documented assessment of its suitability to implement the proposed task. information on past performance, including the findings of results-oriented monitoring, is available to delegations through the cris database, and, since 2008, the twice-yearly external assistance management reports (Eamrs) include a specific section on international organisations. however, the information is not currently analysed and communicated to delegations in a way which could more usefully inform such assessments. one of the purposes of the commission’s evaluation in 2008 was to establish whether there were clear reasons for implementing aid through the Un. Europeaid has also carried out surveys to establish why Un organisations have been selected as partners.
Ένας από τους στόχους της αξιολόγησης της επιτροπής το 2008 ήταν να εξακριβώσει κατά πόσον υπήρχαν σαφείς λόγοι για την υλοποίηση της βοήθειας μέσω του οήε. το EuropeAid διενήργησε επίσης έρευνες για να εξακριβώσει τους λόγους για τους οποίους επελέγησαν ως εταίροι οργανώσεις των ήνωμένων εθνών. 8 οι έξι τομείς προτεραιότητας ήταν οι εξής: i) εμπόριο και ανάπτυξη· ii) περιφερειακή ολοκλήρωση και συνεργασία· iii) μακροοικονομικές πολιτικές και στήριξη του κοινωνικού τομέα· iv) μεταφορές· v) επισιτιστική ασφάλεια και βιώσιμη αγροτική ανάπτυξη· vi) θεσμική ανάπτυξη. 
8 the six priority areas were: (i) trade and development; (ii) regional integration and cooperation; (iii) macroeconomic policies and social sector support ; (iv) transport; (v) food security and sustainable rural development; (vi) institutional capacity building.
9 οργανισμός ήνωμένων εθνών: Improving Lives - Results from the Partnership of the United Nations and the European Commission in 2007 (Βελτιώνοντας ζωές – αποτελέσματα της εταιρικής σχέσης των ήνωμένων εθνών και της ευρωπαϊκής επιτροπής το 2007). 
9 United nations: improving lives — results from the partnership of the United nations and the European commission in 2007.
10 γραφείο ςυνεργασίας EuropeAid: Annual report 2008 on the EC’s development and external assistance policies and their implementation in 2007 (ετήσια έκθεση για το 2008 σχετικά με τις πολιτικές ανάπτυξης και εξωτερικής βοήθειας της εκ και την υλοποίησή τους το 2007). 
10 Europeaid cooperation office: annual report 2008 on the Ec’s development and external assistance policies and their implementation in 2007.
14 ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
14 special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring
19. λόγω του επείγοντος χαρακτήρα των παρεμβάσεών της, η γΔ ECHO συνάπτει συμφωνίες-πλαίσια με όλους τους εταίρους της, αφού αξιολογήσει πρώτα την καταλληλότητά τους. επιπλέον, πριν από τη σύναψη συμφωνίας για μια συγκεκριμένη παρέμβαση, διεξάγει συστηματικά και τεκμηριώνει αξιολόγηση της ικανότητας του εταίρου για τη συγκεκριμένη σχεδιαζόμενη δράση. ωστόσο, οι χρήσιμες πληροφορίες σχετικά με τις παλαιότερες επιδόσεις εταίρων του οήε, οι οποίες περιέχονται στο σύστημα παρακολούθησης σχεδίων της γΔ ECHO, αποθηκεύονται στο επίπεδο των επιχειρησιακών μονάδων αντί να είναι άμεσα διαθέσιμες σε όλες τις υπηρεσίες ώστε να είναι ενήμερες κατά τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τη χρηματοδότηση οργανώσεων των ήνωμένων εθνών. ως εκ τούτου, η διαδικασία αξιολόγησης της γΔ ECHO μπορεί να βασίζεται σε ελλιπείς πληροφορίες και, επομένως, ο εταίρος μπορεί να μην διαθέτει την ικανότητα να επιτύχει τα προσδοκώμενα αποτελέσματα, ιδίως εάν διαφοροποιεί τις δραστηριότητές του και σε άλλους τομείς πέραν της βασικής του δραστηριότητας. 
19. Because of the urgent character of its interventions, Echo enters into framework agreements with all its partners, having first assessed their suitability. in addition, before entering into an agreement for a specific intervention, it systematically carries out and documents an appraisal of the capacity of the partner for the specific action proposed. however, the useful information on past performance of Un partners, contained in Echo’s project monitoring system, is stored at the level of operational units rather than being made readily available to all desks to inform decisions on funding Un organisations. consequently, Echo’s assessment process may be based on incomplete information and so the partner may not have the capacity to deliver the expected results, particularly where it diversifies outside its core activity.
20. τα ερωτηματολόγια του ελεγκτικού ςυνεδρίου (βλέπε σήμειο 13) απέβλεπαν να προσδιορίσουν, για καθεμία από τις 52 συμφωνίες παρέμβασης, τους τρεις κύριους λόγους επιλογής συνεργασίας με τον οήε. ή σχετική σημασία των λόγων για τους οποίους επελέγη ο οήε συνοψίζεται στο γράφημα 4. τα αποτελέσματα των ερωτηματολογίων επιβεβαίωσαν τα πορίσματα της αξιολόγησης και των ερευνών της επιτροπής ότι η επιτροπή επιλέγει να συνεργάζεται με τον οήε κυρίως λόγω χαρακτηριστικών που συνδέονται με την ικανότητά του να φέρνει εις πέρας την αποστολή του, όπως η πείρα, η εμπειρογνωμοσύνη και η υλικοτεχνική του ικανότητα (συμπεριλαμβανομένης της πρόσβασης σε μη ασφαλείς περιοχές) και οι προηγούμενες επιδόσεις του. 
20. the court’s questionnaires (see paragraph 13) aimed to identify, for each of the 52 contribution agreements, the three main reasons for choosing to work with the Un. the relative importance of the reasons for selecting the Un are summarised in Figure 4. the results of the questionnaires confirmed the findings of the commission’s evaluation and surveys that the commission chooses to work with the Un primarily for attributes linked to its capacity to deliver, such as its experience, expertise, logistical capacity (including access to insecure zones) and past performance. another reason why the commission chooses the Un is its capacity for coordination and high-level dialogue.
15 ΓΡΆΦΗΜΑ 4 ΣΧΕΤΙΚΗ ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΏΝ ΛΟΓΏΝ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΤΟΥ ΟΗΕ Ταχύτητα 5 % Χαμηλό κόστος Κατευθυντήριες γραμμές 2 % Προβολή 3% 2% Πείρα και εμπειρογνωμοσύνη 24 % Απλές διαδικασίες 6% Ειδική εντολή 6% Υλικοτεχνική ικανότητα 14 % Συντονισμός/Διά λογος 19 % Συνάφεια πρότασης 7 % Παλαιότερες επιδόσεις 12 % Π η γ ή : ςχετική σημασία των λόγων επιλογής του οήε. ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
15 FIGURE 4 RELATIVE IMPORTANCE OF REASONS FOR CHOOSING UN Speed 5 % Low cost Guidelines 2 % Visibility 3% 2% Experience and expertise 24 % Logistics 14 % Simple procedures 6% Special mandate 6% Coordination/ dialogue 19 % Relevance of proposal 7 % Past performance 12 % S o u r c e : replies by European commission to Eca questionnaires. special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring
21. ή στρατηγική της επιτροπής, ο δημοσιονομικός κανονισμός και η FAFA απαιτούν να είναι η διαδικασία λήψης αποφάσεων αντικειμενική και διαφανής και να στοχεύει στην αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητα (βλέπε σημεία 8, 9 και 15). ενώ στοιχεία, όπως το κόστος (βλέπε σημεία 22 και 23), η ταχύτητα (βλέπε σημείο 24) και η αναγνωρισιμότητα (βλέπε σημείο 25) ελήφθησαν επίσης υπόψη, στις απαντήσεις στα ερωτηματολόγια του ελεγκτικού ςυνεδρίου που απαιτούσαν τους τρεις κύριους λόγους επιλογής συνεργασίας με τον οήε τα κριτήρια αυτά δεν κατείχαν εξέχουσα θέση. 
21. the commission’s strategy, the financial regulation and the fafa require that the decision-making process is objective and transparent and aims for efficiency and effectiveness (see paragraphs 8, 9 and 15).
22. Όσον αφορά το κόστος, η επιτροπή διαθέτει περιορισμένες πληροφορίες σχετικά με την αποτελεσματικότητα κόστους της υλοποίησης. ή επιτροπή καταβάλλει συνεισφορά στα έμμεσα έξοδα της εκάστοτε οργάνωσης των ήνωμένων εθνών11, η οποία δεν υπερβαίνει το 7 % των άμεσων εξόδων. το άρθρο 5 της FAFA ορίζει ότι η υπεργολαβία δεν πρέπει να συνεπάγεται αυξημένα έξοδα σε σύγκριση με την άμεση εκτέλεση από τον ίδιο τον οήε. ωστόσο, όταν ανατίθενται δραστηριότητες σε υπεργολάβους, το συνολικό επίπεδο της συνεισφοράς στα έμμεσα έξοδα όλων των εμπλεκόμενων οργανώσεων δεν αναφέρεται, όπως, για παράδειγμα, στην περίπτωση του προσωρινού προγράμματος αφοπλισμού, αποστράτευσης και επανένταξης στο ςουδάν, όπου μια οργάνωση των ήνωμένων εθνών ανέθεσε το ήμισυ των δραστηριοτήτων σε μία άλλη οργάνωση των ήνωμένων εθνών, η οποία με τη σειρά της ανέθεσε περαιτέρω την εκτέλεση δραστηριοτήτων σε μκο. 
22. concerning cost, the commission has limited information on the cost efficiency of implementation. the commission makes a contribution, not exceeding 7 % of direct costs, to the Un organisation’s indirect costs11. article 5 of the fafa states that subcontracting should not lead to increased costs over direct implementation by the Un itself. however, when activities are subcontracted, the total level of the contribution to indirect costs for all organisations involved is not reported as, for example, in the case of the interim disarmament, demobilisation and reintegration programme in sudan, where one Un organisation subcontracted half the activities to another Un organisation which further subcontracted activities to ngos for implementation.
23. επιπλέον της συνεισφοράς της στα έμμεσα έξοδα, η επιτροπή χρηματοδοτεί επίσης τα έξοδα υποστήριξης τοπικών γραφείων, προσωπικού και μεταφορών που συνδέονται άμεσα με τις χρηματοδοτούμενες δραστηριότητες. ανάλυση σχεδίων που εκτελέστηκαν στο ςουδάν έδειξε ότι το επίπεδο των εξόδων υποστήριξης κυμαινόταν μεταξύ 6 % και 60 % των συνολικών εξόδων των σχεδίων12. ή επιτροπή δεν αξιολογεί το επίπεδο των εξόδων υποστήριξης σε σχέση με ένα κανονικό εύρος ή ένα σημείο αναφοράς για τον συγκεκριμένο τύπο σχεδίου ώστε να εξακριβώσει κατά πόσον είναι εύλογο. 
23. in addition to its contribution to indirect costs, the commission also funds the support costs of local offices, staff and transport directly related to activities financed. an analysis of projects in sudan showed a range in the level of support costs of between 6 % and 60 % of the total project cost12. the commission does not assess the level of support costs with reference to a normal range or benchmark for the type of project to establish if it is reasonable.
11 το άρθρο 4, παράγραφος 1 της FAFA ορίζει ότι ένα σταθερό ποσοστό των άμεσων επιλέξιμων εξόδων, το οποίο δεν θα υπερβαίνει το 7 %, είναι επιλέξιμο για τη χρηματοδότηση των έμμεσων εξόδων των οργανώσεων των ήνωμένων εθνών. τα έμμεσα έξοδα που χρηματοδοτούνται από την επιτροπή δεν προσδιορίζονται χωριστά από τα δημοσιονομικά της συστήματα. ωστόσο, λαμβάνοντας υπόψη ετήσια χρηματοδότηση άνω του 1 δισεκατομμυρίου ευρώ και ορισμένα σχέδια τα οποία δεν λαμβάνουν τη συνεισφορά του 7 % στα έμμεσα έξοδα, το ελεγκτικό ςυνέδριο εκτιμά ότι η συνολική ετήσια συνεισφορά στα έμμεσα έξοδα των οργανώσεων των ήνωμένων εθνών ανέρχεται σε περίπου 50 εκατομμύρια ευρώ. 
11 article 4.1 of the fafa states that a fixed percentage of direct eligible costs, not exceeding 7 %, shall be eligible to fund the indirect costs of Un organisations. the indirect costs funded by the commission are not separately identified by its financial systems. however, based on annual funding of over 1 billion euro and allowing for some projects which do not receive the 7 % contribution to indirect costs, the court estimates that the total annual contribution to indirect costs of Un organisations is in the order of 50 million euro per year. 12 the instance of 60 % support costs related to a food assistance project, and the support costs included local transport, storage and handling. the commission considered that these were extremely high due partly to conditions in darfur, but also to the need to streamline operations to be more cost-effective.
16 ειδική έκθεση αριθ. 15/2009 - Βοήθεια της εε υλοποιούμενη μέσω οργανώσεων των ήνωμένων εθνών: λήψη αποφάσεων και παρακολούθηση 
16 special report no 15/2009 - EU assistance implemented through United nations organisations: decision-making and monitoring
24. Όσον αφορά την ταχύτητα υλοποίησης, σε ορισμένες περιπτώσεις, για παράδειγμα για τις μεγάλες μεταφερόμενες ποσότητες τροφίμων, ο οήε απέδειξε την ικανότητά του να παρέχει βοήθεια στους δικαιούχους ταχέως. ωστόσο, τα παραδείγματα περιπτώσεων αργής παροχής της βοήθειας (βλέπε πλαίσιο 1) πρέπει επίσης να λαμβάνονται υπόψη στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. 
24. concerning speed of implementation, in some cases, for example the large quantities of food transported, the Un has demonstrated its capacity to deliver aid to beneficiaries rapidly. however, examples of slow delivery (see Box 1) should feed into the decision-making process.