natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Από το 1996, το Ίδρυμα έλαβε 36 υπαλλήλους. Οι 30 εξ αυτών προσελήφθησαν με την ιδιότητα του έκτακτου υπάλληλου και οι υπόλοιποι ως αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρογνώμονες. 
Since 1996, the Foundation has recruited 36 employees, 30 of whom as TEs and the remainder as SNEs.
Στα τέλη του 2000, το Ίδρυμα απασχολούσε 72 υπαλλήλους με την ιδιότητα του έκτακτου υπάλληλου. 
At the end of 2000, 72 employees were on temporary contracts.
Κατά μέσο όρο, οι δαπάνες προσλήψεων ανήλθαν σε 9 810 ευρώ ανά προσληφθέντα υπάλληλο. 
On average, recruitment costs amounted to 9 810 euro per recruit.
Οι αποχωρήσεις υπαλλήλων έχουν ως αποτέλεσμα το ποσοστό αναπλήρωσης του προσωπικού (έκτακτοι υπάλληλοι και αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρογνώμονες) να ανέρχεται στο 8 % κατά μέσο όρο ετησίως. 
Staff departures lead to a turnover rate (TEs and SNEs) averaging 8 % per year.
Το ποσοστό αυτό οφείλεται, στην ουσία, στην αποχώρηση αρκετών μεταφραστών μετά την κατάργηση της μεταφραστικής δραστηριότητας στους κόλπους του Ιδρύματος. 
This rate is essentially due to the departure of several translators following the discontinuation of translation services within the Foundation.
(1) Κανονισμός (ΕΟΚ) αριθ. 1417/76 της 1ης Ιουνίου 1976, όπως τροποποιήθηκε από τον κανονισμό (ΕΟΚ) αριθ. 1949/93 του Συμβουλίου της 30ής Ιουνίου 1993. 
(1) Regulation (EEC) No 1417/76 of 1 June 1976, as amended by Council Regulation (EEC) No 1949/93 of 30 June 1993.
C 372/56 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 28.12.2001 25. 
C 372/56 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 25.
Για τους σκοπούς του ελέγχου οι υπάλληλοι έχουν καταταγεί σε δύο κατηγορίες: — στους υπαλλήλους οι οποίοι είναι επιφορτισμένοι με τις δραστηριότητες υποστήριξης (υπάλληλοι υποστήριξης), δηλαδή δραστηριότητες που εξασφαλίζουν τη συνέχεια της λειτουργίας του Ιδρύματος (για παράδειγμα, υπηρεσίες διοίκησης, λογιστικής, γραμματείας, κ.λπ.), — και στους λοιπούς επιχειρησιακούς υπαλλήλους, οι οποίοι συμβάλλουν ευθέως στην επίτευξη των στόχων του Ιδρύματος. 
For the purposes of the audit, staff were placed in two categories: Ń staffresponsibleforsupportactivities(supportstaff),i.e.activi-ties which ensure that the Foundation can continue to operate (e.g. administrative, accounting and secretarial services); Ń other, so-called operational, staff who contribute directly to achieving the FoundationŐs objectives.
Κατά μέσο όρο, το 64 % των υπαλλήλων της κατηγορίας Α, ήτοι το 23 % του συνόλου του προσωπικού, θεωρούνται ως επιχειρησιακοί υπάλληλοι. 
On average, 64 % of A-grade staff, i.e. 23 % of all staff, may be regarded as operational.
Όλοι οι υπόλοιποι υπάλληλοι, ήτοι το 77 % του συνόλου του προσωπικού, θεωρούνται ως υπάλληλοι υποστήριξης. 
All other staff, i.e. 77 % of the total, may be regarded as support staff.
Η εξέλιξη των δαπανών μισθοδοσίας κατά την περίοδο 1996-2000 ήταν ταχύτερη από εκείνη που ακολούθησε ο αριθμός των υπαλλήλων. 
Over the 1996-2000 period, salary costs increased more quickly than the number of staff.
Στο πλαίσιο των λοιπών δαπανών που συνδέονται με το προσωπικό, η ανάλυση επικεντρώθηκε στις δαπάνες επαγγελματικής κατάρτισης και στις δαπάνες λειτουργίας. 
As regards other staff-related costs, the audit paid particular attention to professional training (PT) expenditure and administrative expenditure.
Προκειμένου να γίνει κατανοητός ο συσχετισμός μεταξύ, αφενός, των δραστηριοτήτων του Ιδρύματος και, αφετέρου, της εξέλιξης του αριθμού των υπαλλήλων και των συναφών δαπανών, διενεργήθηκε σύγκριση μεταξύ της τελευταίας και εκείνης του ποσού των επιχειρησιακών πιστώσεων (τίτλος III) που χρησιμοποιήθηκαν πραγματικά (πιστώσεις του έτους και μεταφερθείσες πιστώσεις) κατά τη διάρκεια ενός έτους. 
In order to grasp the relationship between the OfficeŐs activities and the increase in its staff and related costs, the increase in these items was compared with the increase in the amount of operating appropriations (Title III) which were actually disbursed (appropriations for the year and appropriations carried over) in the course of one year.
Κατά μέσο όρο, οι υπάλληλοι αυξάνονται με βραδύτερο ρυθμό σε σχέση με τις δραστηριότητες που καλείται να αναπτύξει το Ίδρυμα. 
On average, the number of staff has increased more slowly than the FoundationŐs workload.
Ωστόσο, το Ίδρυμα πρέπει να μεριμνήσει για τη συγκράτηση της αύξησης των δαπανών μισθοδοσίας και των δαπανών λειτουργίας, η οποία είναι σημαντικότερη από την αύξηση των δραστηριοτήτων του κατά την περίοδο 1995-2000. 
However, the Foundation should take great care to maintain control of the increase in salary costs and administrative expenditure which is greater than the increase in its activities over the 1995-2000 period.
Αυτή η διαπίστωση ενισχύεται και από το γεγονός ότι το ποσοστό αύξησης των δαπανών των τίτλων I και II, προσωπικό και λειτουργία, είναι υψηλότερο από αυτό των δαπανών που αφορούν τον τίτλο III, ο οποίος περιλαμβάνει τις δαπάνες για την επίτευξη των στόχων του Ιδρύματος. 
This observation is corroborated by the fact that the growth rate for expenditure under Titles I and II, Personnel and Administration, is higher than the rate for expenditure charged to Title III which comprises the expenditure linked to the attainment of the FoundationŐs objectives.
Συμπέρασμα 31. 
Conclusion 31.
Παρά το γεγονός ότι, από τότε που συστάθηκε, το Ίδρυμα δεν μπόρεσε να προσλάβει το προσωπικό που προβλεπόταν από τον πρου ̈ - πολογισμό του στο πλαίσιο του πίνακα προσωπικού, κατάφερε ωστόσο να συμπληρώσει τις ελλείψεις του μέσω της πρόσληψης αποσπασμένων εθνικών εμπειρογνωμόνων και της χρησιμοποίησης αναπληρωματικού προσωπικού. 
Even if the Foundation has been unable, since it was set up, to recruit the number of staff provided for by its budget in the establishment plan, it has been able to make up the shortfall by recruiting SNEs and by hiring employment-agency staff.
Για την πρόσληψη των μόνιμων υπαλλήλων του, το Ίδρυμα ακολουθεί, στις περισσότερες περιπτώσεις, ένα πρότυπο προσλήψεων με εξωτερική διαδικασία, όπως προβλέπεται στον δικό του κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης. 
In order to recruit its permanent employees, in the majority of cases the Foundation follows an external recruitment model, as envisaged in its own staff regulations.
Το Ίδρυμα πρέπει να παρακολουθεί προσεκτικά την εξέλιξη των δαπανών μισθοδοσίας και των δαπανών λειτουργίας του. 
The Foundation should keep a close eye on changes in its salary costs and administrative expenditure.
Όσον αφορά τις θέσεις που αφορούν καθήκοντα υποστήριξης και επιχειρησιακά καθήκοντα για τα οποία απαιτούνται προσόντα διοικητικής φύσεως, θα ήταν ίσως ευκταίο να προβεί σε συνεννοήσεις με τα θεσμικά όργανα και τους λοιπούς αποκεντρωμένους οργανισμούς, προκειμένου να πραγματοποιεί τις προσλήψεις του μέσα στο ευρύτερο δυνατό πλαίσιο. 
It might be preferable for the Foundation, in the case of posts involving support and administrative activities which require qualifications of an administrative nature, to join forces with the Community Institutions and the other decentralised bodies with a view to recruiting staff on the broadest possible basis.
Επιπλέον, γενικότερα, πρέπει να βελτιώσει το σύστημα διαχείρισης και πληροφόρησης σχετικά με το προσωπικό. 
Furthermore, in general terms it should improve its staff management and information system.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο κατά τη συνεδρίασή του της 10ης Οκτωβρίου 2000. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at the Court meeting of 10 October 2001.
Σύνολο παθητικού ΕΥ 1996 82 1997 83 1998 83 1999 84 2000 85 Σύνολο ΕΥ 82 69 83 76 83 76 84 70 85 72 Σύνολο 69 3 3 72 ΕΥ: Έκτακτοι υπάλληλοι. 
TEs 1996 82 1997 83 1998 83 1999 84 2000 85 TEs: Temporary employees.
ΑΕΕ: Αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρογνώμονες. 
SNEs: Seconded national experts.
Πίνακας προσωπικού Πίνακας 4 Εξέλιξη του προσωπικού Θέσεις που έχουν καλυφθεί Λοιποί υπάλληλοι ΑΕΕ Σύνολο Σύνολο 76 3 3 79 76 3 3 79 70 3 3 73 72 3 3 75 
Total TEs 82 69 83 76 83 76 84 70 85 72 Total 69 3 3 72 Establishment plan Posts filled Other staff SNEs Total Table 4 Changes in staff numbers Total 76 3 3 79 76 3 3 79 70 3 3 73 72 3 3 75
28.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 372/59 1995 70 1996 72 1997 79 1998 79 1999 73 2000 75 3 999,1 4 255,4 5 081,3 5 069,7 5 140,3 5 385,5 4 718,1 5 319,8 5 954,7 6 034,2 6 126,4 6 342,4 53,5 3,7 57,1 55,4 3,7 59,1 60,4 3,9 64,3 60,1 4,1 64,2 66,2 4,3 70,4 67,5 4,3 71,8 43,0 πληρ. 
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/59 1995 70 1996 72 1997 79 1998 79 1999 73 2000 75 3 743,6 3 989,3 4 774,5 4 745,9 4 829,4 5 060,3 255,5 266,1 306,8 323,8 310,9 325,2 3 999,1 4 255,4 5 081,3 5 069,7 5 140,3 5 385,5 719,0 1 064,4 873,4 964,5 986,1 956,9 4 718,1 5 319,8 5 954,7 6 034,2 6 126,4 6 342,4 53,5 3,7 57,1 55,4 3,7 59,1 60,4 3,9 64,3 60,1 4,1 64,2 66,2 4,3 70,4 67,5 4,3 71,8 31,7 0,5 37,8 0,5 44,7 0,6 41,6 0,5 48,6 0,7 70,1 0,9 43,0 973,8 0,0 1 149,6 0,0 1 075,5 0,0 13,9 0,0 16,0 0,0 13,6 0,0 11,7 0,0 18,0 0,0 17,0 0,0 Total staff 1 Direct ( ) 2 Indirect ( ) Total Overall total (4) Direct Indirect Total 5 PT() PT/head Recruitment and installation Of which Total IT (6) Total/head IT/head (1) Salaries paid to staff in active employment (all categories taken together).
C 372/60 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 28.12.2001 ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ Ι∆ΡΥΜΑΤΟΣ Εκτέλεση του πρου ̈ πολογισμού και σχετικοί λογαριασμοί 7. 
C 372/60 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 THE FOUNDATIONŐS REPLIES Cancellations 7. The CourtŐs comment is noted.
Πρέπει ωστόσο να γίνει κατανοητό ότι πρακτική του Ιδρύματος είναι η μεταφορά των πλεονασμάτων που προκύπτουν προς το τέλος του οικονομικού έτους στις θέσεις του πρου ̈πολογισμού όπου υπάρχει η δυνατότητα να χρησιμοποιηθούν, μολονότι η χρήση των εν λόγω κεφαλαίων δεν είναι δυνατή σε κάθε περίπτωση. 
It should be understood, however, that it is Foundation practice to transfer surpluses arising towards the end of the financial year to budgetary items where there is a potential for utilisation, notwithstanding the fact that usage of these funds is not always possible on all occasions.
Το Ίδρυμα επιδιώκει την ελαχιστοποίηση των ακυρώσεων που προκύπτουν από την εν λόγω διαδικασία. 
The Foundation seeks to minimise any cancellations resulting from this exercise.
Σε γενικές γραμμές, η παρακολούθηση πραγματοποιείται κατά τρόπο ολοκληρωμένο και αποτελεσματικό. 
In general monitoring is carried out in a comprehensive and effective manner.
Σε ό,τι αφορά το επίπεδο των μεταφορών, πρέπει να σημειωθούν τα εξής: — Οι επιχειρησιακές δραστηριότητες του Ιδρύματος έχουν κυρίως καινοτόμο / διερευνητικό χαρακτήρα και όχι επαναληπτικό. 
With regard to the level of carryovers, it should be noted that: Ń The nature of Foundation operational activities is essentially innovative/exploratory and not repetitive.
Ως εκ τούτου, απαιτούνται σχετικά πολύπλοκες και χρονοβόρες διαδικασίες για την πλήρη προετοιμασία πριν από την έναρξη ερευνών βάσει σύμβασης. 
This requires that relatively complex and time-consuming procedures are necessary for thorough preparation prior to the initiation of research on a contractual basis.
Οι εν λόγω διαδικασίες αποτελούν σημαντικό παράγοντα για τη διάρκεια των σχεδίων, τα οποία είναι, κατά κανόνα, διετή. — Τοεπίπεδοτωνμεταφορώνστοντίτλο3επηρεάζεταιαπότησχέση του ετήσιου δημοσιονομικού κύκλου του Ιδρύματος με τον επιχειρησιακό του κύκλο (ο οποίος περιλαμβάνει το σχεδιασμό προγραμμάτων, την έναρξη προγραμμάτων, τη γενική κατάρτιση σχεδίων, την υποβολή προσφορών, τη λεπτομερή κατάρτιση σχεδίων και την εφαρμογή τους). 
These procedures are an important factor in the duration of projects, which, in general, spans two years. Ń The level of carryovers in Title 3 is affected by the relation of the FoundationŐs annual budgeting cycle to its operational cycle (which involves programme design, programme initiation, outline project design, tendering, detailed project design and implementation).
Ωστόσο, ιδιαίτερα στην περίπτωση συμβάσεων επαναληπτικού χαρακτήρα, έχουν ληφθεί μέτρα για την επίσπευση του χρονοδιαγράμματος των διαδικασιών για την ανάθεση συμβάσεων. 
However, particularly in those cases where contracts are repetitive in nature, steps have been taken to bring forward the timing of contracting procedures.
Καθολικό πρου ̈πολογισμού και συστήματα λογιστικής γενικού καθολικού 10. 
Budget Ledger and General Ledger Accounting Systems 10.
Στην έκθεση που εκπόνησε το 1999, το Συνέδριο δήλωνε ότι υπήρχαν αδυναμίες όσον αφορά το σύστημα λογιστικής του γενικού καθολικού λόγω της χειρόγραφης τήρησης των λογαριασμών. Ωστόσο, στην απάντησή του το Ίδρυμα δήλωσε ότι τηρούσε το γενικό καθολικό χρησιμοποιώντας το πρόγραμμα πληροφορικής Excel. 
In its 1999 Report the Court stated that there was a weakness in relation to the General Ledger accounting system on the basis that the accounts were maintained manually. However, in its reply the Foundation stated that it maintained the General Ledger using an Excel computer programme.
Η λύση αυτή ήταν προσωρινή και το Ίδρυμα έχει εγκαταστήσει τώρα το λογιστικό σύστημα Exact για την τήρηση του εν λόγω καθολικού. 
This was an interim arrangement and the Foundation has now installed the Exact accounting system for maintenance of this ledger.
Κατά τη διάρκεια του 2000, λόγω του ότι το σύστημα χρησιμοποιείται και σε άλλους οργανισμούς, πραγματοποιήθηκε πλήρης μελέτη σκοπιμότητας όσον αφορά τη χρήση του συστήματος SAGE : το σύστημα κρίθηκε σε γενικές γραμμές ικανοποιητικό, αλλά δεν διέθετε πλήρη δυνατότητα EFT (ηλεκτρονική μεταφορά κεφαλαίων). 
During the course of 2000, because the system is used in other agencies, a full feasibility exercise was conducted in relation to the usage of the SAGE system. The system was found in general to be satisfactory but did not have a full EFT (electronic funds transfer) facility.
Κατέστη δυνατή μια εναλλακτική προσέγγιση σε σχέση με τις εξελίξεις του συστήματος Exact ενώ η δυνατότητα EFT διατέθηκε στην ιρλανδική αγορά το δεύτερο εξάμηνο του 2000. 
An alternative approach became possible in relation to developments concerning the Exact system where an EFT facility became available for the Irish market in the latter half of 2000.
12. ∆εν κατέστη δυνατός ο καθορισμός του κόστους των σχεδίων μέχρι την παράδοση του συστήματος SI2. 
12. It has not been possible until the delivery of the SI2 system to produce project costs.
Το εν λόγω θέμα εξετάζεται στο πλαίσιο του πρου ̈ πολογισμού του 2001 με τις δυνατότητες που παρείχε το SI2. 
This issue is being addressed in the context of the 2001 Budget using the facilities provided by SI2.
Πάγιες προκαταβολές 13. 
Imprest Account 13.
Έπειτα από την παράδοση του συστήματος SI2 το Ίδρυμα βρίσκεται σε επικοινωνία με το δημοσιονομικό ελεγκτή σε ό,τι αφορά την πλήρη εκμετάλλευση της δυνατότητας ηλεκτρονικής θεώρησης. 
Subsequent on delivery of the SI2 system the Foundation is in contact with the Financial Control with regard to full exploitation of the on-line visa facility.
Κατ’ αυτόν τον τρόπο αναμένεται να μειωθεί ακόμη περισσότερο το επίπεδο χρήσης των πάγιων προκαταβολών (1997: 40 % των συνολικών πληρωμών. 2000: 18 %). ∆ιοίκηση ανθρώπινου δυναμικού 18. 
This should further reduce the level of usage of the Imprest Account. (1997: 40 % of total payments; 2000: 18 %).
Στην περίπτωση που δεν υπήρχαν διαθέσιμες εκθέσεις κρίσης κατά τη διάρκεια της διαδικασίας προαγωγών για το 2000, η αρμόδια για τους διορισμούς αρχή είχε εκτενείς διαβουλεύσεις με τους διευθυντές σχετικά με την απόδοση των επιλέξιμων μελών του προσωπικού. 
Human Resource Management 18. Where staff reports were not available during the promotions exercise for 2000, the Appointing Authority consulted fully with managers concerning the performance of eligible staff members.
Βάσει των εν λόγω διαβουλεύσεων, αποφασίστηκε να μη δοθεί προαγωγή σε ορισμένους υπαλλήλους. 
On the basis of such consultations, it was decided not to promote some individuals.
Τα μέτρα που έχουν ληφθεί προκειμένου να διασφαλισθεί η ολοκλήρωση των εκθέσεων κρίσης, σε συνδυασμό με το τρέχον σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης, και κατόπιν διαβουλεύσεων με τους διευθυντές παραγωγής, πρέπει να διασφαλίσουν ότι στο μέλλον οι διαδικασίες προαγωγών θα διεξάγονται στο πλαίσιο πλήρους ενημέρωσης. 
Measures in place to ensure completion of staff reports, in conjunction with an on-going performance appraisal scheme, and in consultation with line managers, should ensure that promotions exercises in the future are conducted in the context of full information.
Αναγνωρίζεται ότι, σε ορισμένες περιπτώσεις, δεν είναι διαθέσιμα όλα τα απαραίτητα έγγραφα σε έναν και μοναδικό φάκελο. 
It is accepted that in certain cases all necessary documentation is not available on one single file.
Στο πλαίσιο αυτό, η κατάσταση θα επανεξεταστεί. 
In that context, the situation will be reviewed.
Στην περίπτωση παλαιότερων φακέλων, δεν θα είναι δυνατή η προσκόμιση των δικαιολογητικών που λείπουν. 
In the case of older files, it will not be possible to supply the missing documentation.
Λόγω της γεωγραφικής του θέσης, παρατηρείται η τάση να πραγματοποιεί το Ίδρυμα υψηλότερες δαπάνες ταξιδίου και εγκατάστασης δεδομένου ότι προσλαμβάνει σε μεγάλο βαθμό προσωπικό από την ηπειρωτική ΕΕ. 
Because of its geographical location the Foundation tends to incur higher travel and installation costs since it recruits largely from the EU mainland.
Το κόστος πρόσβασης στην Ιρλανδία είναι υψηλό, αλλά ταυτοχρόνως απαραίτητο προκειμένου να διασφαλισθεί ότι το Ίδρυμα εξακολουθεί να απασχολεί προσωπικό από διάφορες χώρες, ούτως ώστε να αντιπροσωπεύονται όλα τα κράτη μέλη της Ευρωπαι ̈κής Ένωσης. 
Access costs to Ireland are high but are a necessary cost in ensuring that the Foundation continues to have a multinational workforce that is representative of all Member States of the Union.
25-26. 
25 to 26.
Από τους υπαλλήλους της κατηγορίας Β, που ανέρχονται σε 14, 6 % συνολικά συμμετέχει στις επιχειρησιακές δραστηριότητες. 
Of the B category staff, 14 in all, a total of 6 (43 %) are involved in operational activities.
Για τους σκοπούς της εν λόγω διαδικασίας, όλοι οι υπάλληλοι της κατηγορίας C θεωρήθηκε ότι συμμετείχαν μόνο σε δραστηριότητες υποστήριξης. 
For the purposes of this exercise, all C category staff have been treated as being involved only in support activities.
Εντούτοις, πολλοί υπάλληλοι της κατηγορίας C συμμετέχουν στην πράξη σε επιχειρησιακές δραστηριότητες και συμβάλλουν άμεσα στην προστιθέμενη αξία των αποτελεσμάτων του Ιδρύματος. 
However, many C category staff are in practice involved in operational activities and make a direct contribution to the added value of the FoundationŐs output.
28.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 372/61 27. 
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/61 27.
Σημειώθηκε αύξηση των δαπανών μισθοδοσίας μόνο κατά 0,4 % σε σύγκριση με την αύξηση του προσωπικού κατά 4 %, εάν δεν ληφθούν υπόψη οι συναλλαγματικές ισοτιμίες, οι αυξήσεις στο μισθολογικό πίνακα και οι διορθωτικοί συντελεστές για τα έτη 1996-2000. 
When exchange rates, salary table increases and weighting factors for the years 1996 to 2000 are excluded, there was an increase in salary costs of only 0.4 % compared to an increase in staff of 4 %.
Οι τρέχουσες αυξήσεις των δαπανών μισθοδοσίας οφείλονται σε μεγάλο βαθμό στο διορθωτικό συντελεστή για την Ιρλανδία, ο οποίος από 93,6 το 1996 ανήλθε σε 116,5 το 2000. 
The actual increases in salary costs are due largely to the increase in the weighting factor for Ireland from 93,6 in 1996 to 116,5 in 2000.
Στην πραγματικότητα, το γεγονός αυτό είχε ως αποτέλεσμα την αύξηση των μισθολογικών δαπανών κατά 24,5 %. 
In effect this has resulted in an increase of 24,5 % in salary costs.
30-32. 
30 to 32.
Κατά την υπό εξέταση περίοδο υπήρξε μεταστροφή στο ρόλο του διευθυντή έρευνας, ο οποίος εκτός από τη συλλογή πληροφοριών διαδραματίζει επίσης βασικό ρόλο στη διάδοση των εν λόγω πληροφοριών. Οι παράγοντες που περιγράφονται στο σημείο 27 πρέπει να ληφθούν επίσης υπόψη σε σχέση με την αύξηση των δαπανών του τίτλου 1. 
Over the period under review there has been a shift in the role of Research Manager from collecting information to also playing a key role in disseminating this information. The factors outlined in regard to point 27 should also be taken into account in relation to the increase in Title 1 costs.
Η κατανομή που εμφαίνεται στον πρου ̈πολογισμό βάσει δραστηριοτήτων του Ιδρύματος, καταδεικνύει κατά πιο ορθολογικό τρόπο τη σχέση ανάμεσα στους πόρους που διατίθενται για δραστηριότητες υποστήριξης και στους πόρους που διατίθενται για επιχειρησιακές δραστηριότητες. 
The breakdown shown in the FoundationŐs Activity Based Budget provides a more rational indication of the relationship between resources allocated to support and those allocated to operational activities.
Βλέπε την απάντηση στο σημείο 30. 
See reply under point 30.
Όπου είναι εφικτό, το Ίδρυμα προσπαθεί να ελαχιστοποιήσει τις δαπάνες για τις προσλήψεις που αφορούν τις θέσεις απασχόλησης γενικών καθηκόντων. 
Where possible, the Foundation tries to minimise recruitment costs in regard to generic posts.
Για παράδειγμα, οι υποψήφιοι για τον τρέχοντα διαγωνισμό για τη θέση του γραμματέα έχουν αποσπαστεί από τους εφεδρικούς πίνακες της Επιτροπής. 
For instance, the candidates for the current competition for secretary have been drawn from Commission reserve lists.
Προτείνεται η πλήρωση τεσσάρων θέσεων από τον εν λόγω διαγωνισμό και η κατάρτιση εφεδρικού πίνακα από τον οποίο θα πληρωθούν οι μελλοντικές κενές θέσεις. 
It is proposed to fill four positions from this competition and to establish a reserve list from which future vacancies will be filled.
Επειδή το Ίδρυμα διαθέτει το δικό του Κανονισμό Υπηρεσιακής Κατάστασης, ακολουθεί στενά τις διαδικασίες πρόσληψης της Ευρωπαι ̈κής Επιτροπής και προσλαμβάνει τα μέλη του προσωπικού βάσει συμβάσεων αορίστου χρόνου, η συνεργασία με τους υπόλοιπους οργανισμούς θα μπορούσε να είναι προβληματική. 
Due to the fact that the Foundation has its own Staff Regulation, follows closely the recruitment procedures of the European Commission and appoints staff members on indefinite contracts, collaboration with other agencies could be problematic.
Η πλειοψηφία των πρόσφατων διαγωνισμών πραγματοποιήθηκε για συγκεκριμένες θέσεις του Ιδρύματος, οι οποίες απαιτούν ειδικά προσόντα και πείρα, και γι’ αυτό το λόγο δεν θα ήταν κατάλληλη η συνεργασία με τους υπόλοιπους οργανισμούς. 
The majority of recent competitions have been for Foundation specific posts, requiring specific skills and experience, and collaboration with other agencies would not have been appropriate.
Το Ίδρυμα εξετάζει ενεργά το ενδεχόμενο εφαρμογής του συστήματος SIC για το προσωπικό, ούτως ώστε να βελτιώσει την ποιότητα των πληροφοριών διοικητικού χαρακτήρα. 
The Foundation is actively considering the implementation of the SIC-personnel system in order to improve the quality of its administrative information.
Έχουν ήδη διεξαχθεί συζητήσεις με τη Γ∆ «Προσωπικό και διοίκηση» και πολύ σύντομα θα ληφθεί απόφαση σχετικά με τη σύσταση ομάδας σχεδίου. 
Discussions have already taken place with DG Admin and a decision on the establishment of a project group will be taken shortly.
27.12.2002 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 326/57 ΕΚΘΕΣΗ σχετικά με τις οικονομικές καταστάσεις του Ευρωπαι ̈κού Ιδρύματος για τη Βελτίωση των Συνθηκών ∆ιαβίωσης και Εργασίας για το οικονομικό έτος 2001, συνοδευόμενη από τις απαντήσεις του Ιδρύματος (2002/C 326/08) ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΓΝΩΜΗΤΟΥΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ ...................................................... 
27.12.2002 EN Official Journal of the European Communities REPORT on the financial statements of the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions for the financial year 2001, together with the FoundationŐs replies C 326/57 Page 58 58 58 58 58 60 63 (2002/C 326/08) CONTENTS THE COURTŐS OPINION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1-4 58 ΚΥΡΙΟΤΕΡΕΣΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ................................................... 
5-13 Implementation of the budget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .