natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Διερευνάται επίσης η δυνατότητα χορήγησης δανείων από την ΕΤΕπ μέσω της χρηματοδοτικής διευκόλυνσης καταμερισμού του κινδύνου (RSFF) ή κανονικών δανείων: αρκετά έργα βρίσκονται στο στάδιο της διαπραγμάτευσης, συμπεριλαμβανομένων έργων ESFRI. Οι περαιτέρω εξελίξεις θα εξεταστούν βάσει έκθεσης ομάδας εμπειρογνωμόνων για τις συνεργίες στις πολιτικές έρευνας, καινοτομίας και συνοχής η οποία συστάθηκε το 2010 με στόχο να διατυπώσει συγκεκριμένες συστάσεις α) για συνεργίες δράσης στην εφαρμογή πολιτικών για το υπόλοιπο διάστημα της τρέχουσας περιόδου προγραμματισμού (2007-2013) και β) για συνεργίες με σκοπό τη χάραξη πολιτικών για την επόμενη περίοδο προγραμματισμού (από το 2014). 
The possibility of loans provided by the eiB is also being explored, through the risk-sharing finance facility (rsff) or normal loans: several projects are currently under negotiation, including esfri projects. further developments will be considered in the light of a report by an expert group on synergies between research, innovation and cohesion policies that is being set up in 2010 with the objective of making concrete recommendations (a) on synergies of action in the implementation of policies for the remainder of the current programming period (2007–13) and (b) on synergies of design of policies for the next programming period (from 2014).
7 Υποδομές έρευνας και η διαρθρωτική τους διάσταση στον Ευρωπαϊκό Χώρο Έρευνας (υποδομή-ΕΧΕ), 5-6 μαρτίου 2008, Brdo, Σλοβενία· υποδομές έρευνας και η περιφερειακή διάσταση του ΕΧΕ (ΠΠΚ 2009), 24-25 μαρτίου 2009, Πράγα, Τσεχική Δημοκρατία. Ειδική έκθεση αριθ. 2/2010 
7 research infrastructures and their structuring Dimension within the european research area (infrastructure-era), 5–6 march 2008, Brdo, slovenia; research infrastructures and the regional dimension of era (ric 2009), 24–25 march 2009, prague, czech republic. special report no 2/2010 – The effectiveness of the Design studies and construction of new infrastructures support schemes under the sixth framework programme for research
Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριo Ειδική έκθεση αριθ. 2/2010 αποτελεσματικότητα των υποπρογραμμάτων στήριξης «προπαρασκευαστικές μελέτες» και «κατασκευή νέων υποδομών» στο πλαίσιο του έκτου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης 2010 — 37 σ. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9207-704-4 doi:10.2865/88254 
european court of auditors Special Report No 2/2010 The effectiveness of the Design Studies and Construction of New Infrastructures Support scheme under the Sixth framework Programme for Research Luxembourg: publications office of the european union 2010 — 37 pp. — 21 × 29.7 cm isBn 978-92-9207-705-1 doi:10.2865/88479
πωΣ θα προμηθΕύτΕιτΕ ΕκδοΣΕιΣ τηΣ ΕΕ δωρεάν εκδόσεις: • από το EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu)· • από τα γραφεία εκπροσώπησης ή τις αντιπροσωπείες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
free publications: how to obtain EU publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union’s representations or delegations.
Στοιχεία επικοινωνίας θα βρείτε στο διαδίκτυο (http://ec.europa.eu) ή θα τα ζητήσετε με φαξ στον αριθμό +352 2929-42758. 
You can obtain their contact details on the internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Συνδρομές επί πληρωμή (π.χ. ετήσιες σειρές της Επίσημης Εφημερίδας της Ευρωπαϊκής Ένωσης, συλλογές της νομολογίας του δικαστηρίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης): • μέσω των εμπορικών αντιπροσώπων της Υπηρεσίας Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης (http://publications.europa.eu/others/agents/index_el.htm). 
Priced subscriptions (e.g. annual series of the Official Journal of the European Union and reports of cases before the Court of justice of the European Union): • via one of the sales agents of the Publications Office of the European Union (http://publications.europa.eu/others/agents/index_en.htm).
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EL EΚΤΙμήΣΕΙΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΥ ΣΤΑ θΕΣμΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ ΤήΣ ΕΕ: ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΟΥΝ Τή Λήψή ΑΠΟφΑΣΕΩΝ; Ειδική έκθεση αριθ. 3 2010 ISSN 1831-0826 
eUropean coUrt oF aUdItors en Impact assessments In the eU InstItUtIons: do they sUpport decIsIon-maKInG? special report no 3 2010 Issn 1831-0834
Ειδική έκθεση αριθ. 3 2010 EΚΤΙμήΣΕΙΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΥ ΣΤΑ θΕΣμΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ ΤήΣ ΕΕ: ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΟΥΝ Τή Λήψή ΑΠΟφΑΣΕΩΝ; (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, της ΣΛΕΕ) ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 
special report no 3 2010 Impact assessments In the eU InstItUtIons: do they sUpport decIsIon-maKInG? (pursuant to article 287(4), second subparagraph, tFeU) eUropean coUrt oF aUdItors
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Τηλ. +352 4398-1 φαξ +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Ειδική έκθεση αριθ. 3 2010 Περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το Διαδίκτυο μέσω του εξυπηρετητή Europa (http://europa.eu). 
eUropean coUrt oF aUdItors 12, rue alcide de Gasperi 1615 Luxembourg LUXemBoUrG tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu special report no 3 2010 a great deal of additional information on the european Union is available on the Internet.
Δελτίο καταλογογράφησης υπάρχει στο τέλος του τεύχους. Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2010 ISBN 978-92-9207-728-0 doi:10.2865/14494 © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2010 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
It can be accessed through the europa server (http://europa.eu). cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: publications office of the european Union, 2010 IsBn 978-92-9207-729-7 doi:10.2865/14964 © european Union, 2010 reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Ετήσια στρατηγική πολιτικής (ΕΣΠ): ή ετήσια στρατηγική πολιτικής της Επιτροπής καθορίζει, στις αρχές του έτους ν-1, τις πολιτικές προτεραιότητες και τις σημαντικότερες πρωτοβουλίες για το έτος ν, ορίζοντας συγχρόνως τους διατιθέμενους για αυτές τις πρωτοβουλίες προτεραιότητας οικονομικούς και ανθρώπινους πόρους. 
4 GLossary oF terms and aBBrevIatIons administrative burden: the administrative and information costs that businesses incur in order to comply with legal obligations. annual policy strategy (aPs): the commission’s annual policy strategy lays down, early in year n – 1, political priorities and key initiatives for year n. at the same time, it allocates the corresponding financial and human resources to these priority initiatives.
Συνιστά τη βάση για την πολιτική ανταλλαγή απόψεων με το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο σχετικά με το πρόγραμμα της Επιτροπής. 
It serves as a basis for a political exchange of views on the commission’s programme with the european parliament and the council. co-decision: Under the co-decision procedure, the council shares legislative power with the european parliament.
Ωστόσο, και τα δύο όργανα ενεργούν μόνο μετά από πρόταση της Επιτροπής (η οποία διαθέτει το αποκλειστικό δικαίωμα πρωτοβουλίας). 
Both institutions can, however, only act on a proposal by the commission (which has the sole right of initiative). comitology: committee system which oversees the delegated acts implemented by the european commission. the committees are composed of representatives of the member states and have the mandate to regulate certain delegated aspects of the secondary legislation adopted by the council and, where co-decision applies, the european parliament. the commission chairs these meetings and provides the secretariat. commission’s legislative and work programme (clwP): In this document, published in november of each year, the commission presents its planned legislative and other initiatives for the following year. the cLwp does not contain all initiatives to be brought forward in a given year, but identifies policy initiatives of major importance.
5 Ειδική έκθεση αριθ. 3/2010 – Eκτιμήσεις αντικτύπου στα θεσμικά όργανα της ΕΕ: διευκολύνουν τη λήψη αποφάσεων; 
5 special report no 3/2010 – Impact assessments in the eU institutions: do they support decision-making?
6 I. ή εκτίμηση αντικτύπου αποτελεί έναν από τους ακρογωνιαίους λίθους της πολιτικής της Επιτροπής, η οποία αφορά τη βελτίωση της νομοθεσίας και έχει ως στόχο τη βελτίωση και την απλούστευση τόσο της νέας όσο και της ήδη υπάρχουσας. 
6 i. Impact assessment is one of the cornerstones of the commission’s better regulation policy for the improvement and simplification of new and existing legislation.
Σκοπός της εκτίμησης αντικτύπου είναι να συμβάλλει στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων με τη συστηματική συλλογή και ανάλυση πληροφοριών σχετικά με σχεδιαζόμενες παρεμβάσεις, καθώς και με την εκτίμηση του πιθανού αντικτύπου των. 
Its purpose is to contribute to the decision-making processes by systematically collecting and analysing information on planned interventions and estimating their likely impact. this should provide the bodies involved in legislative decision-making with a basis on which to decide on the most appropriate way to address the problem identified. ii. the audit analysed whether impact assessments supported decision-making in the eU institutions.
Συγκεκριμένα, εξετάστηκε κατά πόσον: — αφενός, η Επιτροπή πραγματοποιούσε εκτιμήσεις αντικτύπου όταν διατύπωνε τις προτάσεις της και, αφετέρου, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο τις λάμβαναν υπόψη κατά τη νομοθετική διαδικασία· — οι διαδικασίες της Επιτροπής σχετικά με τις εκτιμήσεις αντικτύπου της παρείχαν την κατάλληλη υποστήριξη για την ανάπτυξη των πρωτοβουλιών της· και — το περιεχόμενο των εκθέσεων εκτίμησης αντικτύπου της Επιτροπής ήταν το κατάλληλο και η παρουσίαση των σχετικών διαπιστώσεων διευκόλυνε τη συνεκτίμησή τους κατά τη λήψη των αντίστοιχων αποφάσεων. 
In particular, it examined the extent to which: — impact assessments were prepared by the commission when formulating its proposals and the european parliament and the council consulted them during the legislative process; — the commission’s procedures for impact assessment appropriately supported the commission’s development of its initiatives; and — the content of the commission’s impact assessment reports was appropriate and the presentation of findings was conducive to being taken into account for decision-making. eXecUtIve sUmmary iii. the period under examination was 2003– 08 and the audit involved inter alia an international comparison of impact assessment systems, an analysis of a sample of commission impact assessments, interviews and surveys with people involved in performing, reviewing and using the commission’s impact assessments, both within and outside the commission. the findings were examined against the relevant interinstitutional agreements, the commission’s guidelines and a set of good practices observed in policy documents and established by the oecd. throughout the audit, expert groups provided advice and supported the audit work. iv.
IV. ή βελτίωση της νομοθεσίας αποτελεί ευθύνη όλων των θεσμικών οργάνων της ΕΕ που συμμετέχουν στη νομοθετική διαδικασία. 
Better regulation is a responsibility of all eU institutions involved in the legislative process. on balance, particularly in recent years, the audit has shown that impact assessment has been effective in supporting decision-making within the eU institutions.
Συγκεκριμένα, διαπιστώθηκε ότι, από το 2002, η Επιτροπή έχει δημιουργήσει ένα ολοκληρωμένο σύστημα εκτίμησης αντικτύπου. ή εκτίμηση αντικτύπου έχει καταστεί αναπόσπαστο μέρος της διαδικασίας ανάπτυξης πολιτικών εκ μέρους της Επιτροπής, η οποία την χρησιμοποιεί προκειμένου να σχεδιάζει καλύτερα τις πρωτοβουλίες της. Οι εκτιμήσεις αντικτύπου της Επιτροπής διαβιβάζονται συστηματικά στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και στο Συμβούλιο προς υποστήριξη της διαδικασίας λήψης νομοθετικών αποφάσεων και οι χρήστες τους, και στα δύο όργανα, τις θεωρούν χρήσιμες για την ανάλυση των προτάσεων της Επιτροπής. 
In particular, it was found that the commission had put in place a comprehensive impact assessment system since 2002. Impact assessment has become an integral element of the commission’s policy development and has been used by the commission to design its initiatives better. the commission’s impact assessments are systematically transmitted to the european parliament and council to support legislative decision-making and users in both institutions find them helpful when considering the commission’s proposals. however, the commission’s impact assessments were not updated as the legislative procedure progressed and the european parliament and council rarely performed impact assessments on their own amendments. special report no 3/2010 – Impact assessments in the eU institutions: do they support decision-making?
V. με τη βοήθεια του ελέγχου προσδιορίστηκαν οι τομείς που επιδέχονται βελτίωση και αφορούν, αφενός, τις διαδικασίες εκτίμησης αντικτύπου που εφαρμόζει η Επιτροπή και, αφετέρου, το περιεχόμενο και την παρουσίαση των εκθέσεων εκτίμησης αντικτύπου: (i) ή Επιτροπή δεν δημοσίευε συνολική επισκόπηση των νομοθετικών πρωτοβουλιών, οι οποίες δεν περιλαμβάνονταν στο πρόγραμμα νομοθετικών εργασιών της (ΠΝΕ) και επιλέγονταν για να αποτελέσουν αντικείμενο εκτίμησης αντικτύπου, ούτε διευκρίνιζε γιατί ορισμένες από αυτές επιλέγονταν και άλλες όχι. ή διαβούλευση με τους ενδιαφερομένους χρησιμοποιούνταν ευρέως ως αρχική συμβολή στη διαδικασία, αλλά δεν χρησιμοποιούνταν στις περιπτώσεις των σχεδίων εκθέσεων ΕΑ. 
v. the audit identified areas for improvement related to the impact assessment procedures followed by the commission and the content and presentation of impact assessment reports: (i) the commission did not publish a comprehensive overview of the legislative initiatives outside the commission legislative and work programme (cLwp) selected to undergo an impact assessment or explain why certain initiatives rather than others were selected. consultation with stakeholders was used widely for initial input but not carried out on draft Ia reports. recent improvements were noted regarding the commission’s internal quality control of impact assessment work, but the timeliness of the Impact assessment Board (IaB) intervention could be improved; and (ii) the commission’s impact assessment reports generally provided a sound description of the problem at stake and specified the objectives pursued. these and other mandatory sections of impact assessment reports were found to comply with the commission’s guidelines. however, the main results and messages of Ia reports are not always easy to gather and comparing the impacts of the various policy options presented in an Ia report is sometimes difficult. problems with quantifying and monetising impacts can be traced back to the availability of data.
Τέλος, τα έξοδα εφαρμογής και επιβολής καθώς και η πιθανή διοικητική επιβάρυνση στο πλαίσιο της προτεινόμενης νομοθεσίας δεν αναλύονταν επαρκώς ούτε προσδιορίζονταν πάντοτε ποσοτικά. 
Finally, implementation and enforcement costs and the potential administrative burden of proposed legislation were not always sufficiently analysed or quantified. eXecUtIve sUmmary vi. the court considers that the commission should give due consideration to the principles of clarity of objectives, simplification, realism, transparency and accountability when designing new interventions and revising existing ones. the european parliament, the council and the commission may wish to consider the findings and recommendations set out in this report when revising their interinstitutional agreements on ‘better law-making’ and a ‘common approach to impact assessment’.
7 Ειδική έκθεση αριθ. 3/2010 – Eκτιμήσεις αντικτύπου στα θεσμικά όργανα της ΕΕ: διευκολύνουν τη λήψη αποφάσεων; 
7 special report no 3/2010 – Impact assessments in the eU institutions: do they support decision-making?
8 ΕΙΣΑΓΩΓή «Βελτίωση τησ νομοθεσίασ» στο πλαίσίο τησ εε 1. ή πολιτική της Επιτροπής για τη «βελτίωση της νομοθεσίας» αποσκοπεί στον καλύτερο σχεδιασμό της νέας νομοθεσίας και στην απλούστευση της ήδη υπάρχουσας1. ή πρωτοβουλία για τη «βελτίωση της νομοθεσίας» ήταν η απάντηση στην ανάγκη που διατυπώθηκε το 2001 στο πλαίσιο των Ευρωπαϊκών Συμβουλίων του Γκέτεμποργκ και του Λάκεν για: — απλούστευση και βελτίωση του κανονιστικού περιβάλλοντος της Ευρωπαϊκής Ένωσης· και — ανάλυση των επιπτώσεων των προτάσεων από οικονομική, κοινωνική και περιβαλλοντική άποψη. 
8 IntrodUctIon ‘Better regulation’ in the eu context 1. the commission’s ‘better regulation’ policy aims at designing new legislation better and simplifying existing legislation1. the ‘better regulation’ initiative was a response to the need expressed at the Gothenburg and the Laeken european councils in 2001 to: — simplify and improve the european Union’s regulatory environment; and — consider the effects of proposals in their economic, social and environmental dimensions.
2. Έκτοτε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει εισαγάγει διάφορα μέτρα, στα οποία συγκαταλέγεται η εκτίμηση αντικτύπου (ΕΑ), με σκοπό τη βελτίωση του τρόπου με τον οποίο σχεδιάζει τις διάφορες παρεμβάσεις της (βλέπε πλαίσιο 1). 
2. since then the european commission has introduced several measures, including impact assessment (Ia), to improve the way it designs interventions (see Box 1).
1 Ευρωπαϊκή Επιτροπή, «Λευκή Βίβλος για την ευρωπαϊκή διακυβέρνηση», COM(2001) 428 τελικό. 
1 european commission, ‘white paper on european governance’, com(2001) 428 final. box 1 better reGulation Policy instruments • simplifying existing legislation; • screening and, where applicable, withdrawing pending proposals; • monitoring and reducing ‘administrative burdens’; • consulting interested parties2; and • impact assessment (Ia).
2 Ανακοίνωση της Επιτροπής, Γενικές αρχές και ελάχιστες προδιαγραφές για τη διαβούλευση των ενδιαφερομένων μερών από την Επιτροπή, COM(2002) 704 (εφεξής «ελάχιστες προδιαγραφές»). 
2 commission communication, General principles and minimum standards for consultation of interested parties by the commission, com(2002) 704 (hereinafter ‘minimum standards’). special report no 3/2010 – Impact assessments in the eU institutions: do they support decision-making?
Οι ΕΑ πραγματοποιούνται στο πλαίσιο νομοθετικών προτάσεων και άλλων πρωτοβουλιών της Επιτροπής. ΕΑ πρέπει να πραγματοποιείται για όλες τις μείζονος σημασίας νομοθετικές και δημοσιονομικές πρωτοβουλίες, καθώς και για αυτές που αποσκοπούν στη χάραξη πολιτικής. Ως μείζονος σημασίας πολιτικές πρωτοβουλίες ορίζονται όλες όσες παρουσιάζονται στην ετήσια στρατηγική πολιτικής ή, σε μεταγενέστερο στάδιο, στο πρόγραμμα νομοθετικών εργασιών (ΠΝΕ) της Επιτροπής, με ορισμένες σαφώς καθοριζόμενες εξαιρέσεις. 
Ias are carried out for legislative proposals and other commission initiatives. all major legislative, budgetary and policy-defining initiatives with significant impact must undergo an Ia. major policy initiatives are defined as all those presented in the annual policy strategy (aps) or, later, in the commission’s legislative work programme (cLwp), with some clearly defined exceptions.
Επιπλέον, στο πεδίο εφαρμογής των ΕΑ μπορούν να ενταχθούν, κατά περίπτωση, και άλλες σημαντικές πρωτοβουλίες3. 
In addition, other significant initiatives can be covered on a case-by-case basis3.
4. Το σύστημα ΕΑ της Επιτροπής εφαρμόζεται επίσης στην υπάρχουσα νομοθεσία της ΕΕ, σε περίπτωση αναθεώρησης ή επικαιροποίησης του «κοινοτικού κεκτημένου», παραδείγματος χάριν στο πλαίσιο του «κυλιόμενου προγράμματος απλούστευσης». 
4. the commission’s Ia system also applies to existing eU legislation when there is a revision or an update of the acquis communautaire, for example under the ‘simplification rolling programme’.
Τέλος, το 2009, το πεδίο εφαρμογής του συστήματος ΕΑ της Επιτροπής διευρύνθηκε περιλαμβάνοντας πλέον και τους κανόνες εφαρμογής (ή τις αποφάσεις «επιτροπολογίας»). Αυτά τα εκτελεστικά μέτρα αποτελούν σημαντική νομοθετική πηγή της ΕΕ, δεδομένου ότι οι περίπου 250 επιτροπές επιτροπολογίας εγκρίνουν ετησίως περί τα 2 600 τέτοιου είδους μέτρα. 
Finally, in 2009, the scope of the commission’s Ia system was extended to implementing rules (or ‘comitology’ decisions). these implementing measures are a significant source of eU legislation, as around 250 comitology committees adopt around 2 600 such measures every year. approximately 1 000 of them are based on legislation adopted under the co-decision procedure4. commission’s impact assessment system coverage is wider than that of comparaBle national systems 5.
Επιπλέον, το πεδίο εφαρμογής του συστήματος ΕΑ της Επιτροπής είναι διαφορετικό και, ώς ένα βαθμό, ευρύτερο σε σχέση με άλλα συστήματα σε χώρες του ΟΟΣΑ (βλέπε παράρτημα I): — Πρώτον, άλλα συστήματα ΕΑ (όπως εκείνο των ήΠΑ) αφορούν μόνον εκτελεστικούς κανόνες (ήτοι, κανονιστικά μέτρα τα οποία συγκεκριμενοποιούν περαιτέρω νομοθεσία η οποία έχει ήδη λάβει την έγκριση του Κογκρέσου· στο πλαίσιο της ΕΕ, αυτού του είδους τα μέτρα είναι ανάλογα με τις «αποφάσεις επιτροπολογίας»). — Δεύτερον, ορισμένες ευρωπαϊκές χώρες (όπως οι Κάτω Χώρες και η Γερμανία) θέτουν στο επίκεντρο της ανάλυσης επικείμενων κανονιστικών ρυθμίσεων την εκτίμηση των διοικητικών επιβαρύνσεων. 
Fully operational Ia systems are in place in only a few member states5. moreover, the commission’s Ia system has a different and, to some extent, wider scope than other systems in oecd countries (see Annex I): — firstly, other Ia systems (such as in the Usa) address only implementing rules (i.e. regulatory measures which further specify legislation previously adopted by congress; in the eU context, such measures are comparable to ‘comitology decisions’); and — secondly, some european countries (such as the netherlands and Germany) focus their analysis of forthcoming regulation on the assessment of administrative burden.
Στην περίπτωση της Επιτροπής, αυτό αποτελεί μόνον ένα από τα θέματα που αναλύονται στο πλαίσιο μιας ΕΑ. 
In the case of the commission, this is only one of several aspects analysed within an Ia.
3 Ευρωπαϊκή Επιτροπή, «Impact assessment guidelines* («Κατευθυντήριες γραμμές σχετικά με την εκτίμηση αντικτύπου»), SEC(2005) 791, σ. 6. 
3 european commission, ‘Impact assessment guidelines’, sec(2005) 791, p. 6.
4 Βλέπε Ευρωπαϊκή Επιτροπή, έκθεση της Επιτροπής σχετικά με τις εργασίες των επιτροπών κατά τη διάρκεια του 2006, COM(2007) 842, 2007· Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, ομάδα εργασίας για την κοινοβουλευτική μεταρρύθμιση, δεύτερη ενδιάμεση έκθεση σχετικά με τις νομοθετικές δραστηριότητες και τις διοργανικές σχέσεις, 15 μαΐου 2008, PE 406.309/CPG/GT (εσωτερικό έγγραφο του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου), μέρος B, κεφάλαιο 4, σ. 41. 
4 see european commission, ‘report from the commission on the working of committees during 2006’, com(2007) 842, 2007; european parliament, working party on parliamentary reform, ‘second interim report on legislative activities and interinstitutional relations’, 15 may 2008, pe 406.309/cpG/Gt (internal european parliament document), part B, chapter 4, p. 41).
5 OECD, «Indicators of regulatory management systems», Regulatory Policy Committee, έκθεση για το 2009· Evaluating integrated IAs (EVIA), τελική έκθεση, μάρτιος 2008. Ειδική έκθεση αριθ. 3/2010 – Eκτιμήσεις αντικτύπου στα θεσμικά όργανα της ΕΕ: διευκολύνουν τη λήψη αποφάσεων; 
5 oecd, ‘Indicators of regulatory management systems’, regulatory policy committee, 2009 report; evaluating integrated Ias (evIa), Final report, march 2008. special report no 3/2010 – Impact assessments in the eU institutions: do they support decision-making?