natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το πλαίσιο εφαρμόζεται σε όλους τους υπαλλήλους της ΕΚΤ, αλλά λόγω της έλλειψης αρμοδιότητας της ΕΚΤ να ρυθμίζει τους όρους απασχόλησης του προσωπικού των ΕΑΑ, δεν καλύπτει το εποπτικό προσωπικό που οι ΕΑΑ διαθέτουν στις ΜΕΟ. 
The framework applies to all ECB employees but, due to the ECB’s lack of competence to regulate the conditions of employment of NCA staff, does not cover the supervisory staff assigned to JSTs by NCAs.
54 Τον Μάρτιο του 2015, η ΕΚΤ εξέδωσε κατευθυντήρια γραμμή42 για τον καθορισμό των αρχών χωριστού «πλαισίου δεοντολογίας για τον ΕΕΜ». 
54 In March 2015 the ECB adopted a guideline42 laying down the principles of a separate ‘Ethics Framework for the SSM’.
Το νέο πλαίσιο θα περιλάμβανε την κατευθυντήρια γραμμή, ένα σύνολο βέλτιστων πρακτικών υλοποίησης (πρακτικές υλοποίησης) και εσωτερικούς κανόνες και πρακτικές που θεσπίζουν χωριστά η ΕΚΤ και κάθε ΕΑΑ. 
The new framework was to be composed of the guideline, a set of best practices for implementation (Implementation Practices) and the internal rules and practices adopted separately by the ECB and each NCA.
Οι ΕΑΑ έπρεπε να εφαρμόσουν την κατευθυντήρια γραμμή έως τον Μάρτιο του 2016. 
The NCAs were given until March 2016 to implement the guideline.
Μια κοινή «ειδική ομάδα για το πλαίσιο δεοντολογίας» παρακολουθεί τακτικά τις προσπάθειες εναρμόνισης εντός του πλαισίου αυτού. 
A joint ‘Ethics Framework Task Force’ regularly monitors harmonisation efforts in this context.
55 Η κατευθυντήρια γραμμή είναι λιγότερο αναλυτική από το πλαίσιο δεοντολογίας που εφαρμόζεται στο προσωπικό της ΕΚΤ, υπό την έννοια ότι καθορίζει απλώς τις βασικές αρχές ενός κοινού πλαισίου το οποίο πρέπει να εφαρμόζουν οι ΕΑΑ όταν θεσπίζουν τους εσωτερικούς κανόνες, τις διαδικασίες και τους μηχανισμούς τους. 
55 The guideline is less detailed than the ethics framework applicable for ECB staff, in that it merely lays down the basic principles of a common framework that the NCAs are to adopt when introducing their own internal rules, procedures and mechanisms.
Ως εκ τούτου, υπάρχει σημαντικό περιθώριο διαφοροποίησης μεταξύ των ειδικότερων λεπτομερειών των εσωτερικών κανόνων των ΕΑΑ. 
As a result, there is substantial latitude for variation between the specifics of the NCAs’ internal rules.
Οι διαφορές μεταξύ των εθνικών πλαισίων δεοντολογίας εντός του ΕΕΜ θα μπορούσαν να υπονομεύσουν τον κανονιστικό στόχο της σύγκλισης και της εναρμόνισης της εποπτείας και να δημιουργήσουν κίνδυνο φήμης για την ΕΚΤ. 
Differences between national ethics frameworks across the SSM could undermine the statutory goal of supervision convergence and harmonisation and create a reputational risk for the ECB.
Παραδείγματος χάριν, ενώ η κατευθυντήρια γραμμή εξετάζει το θέμα των «περιόδων αναμονής»43 για το προσωπικό και τα μέλη των οργάνων της ΕΚΤ και των ΕΑΑ που ασκούν εποπτικά καθήκοντα, αναφέρει απλώς ότι μια τέτοια περίοδος πρέπει να υφίσταται, αντί να προσδιορίζει μια ελάχιστη διάρκεια· δεν εξετάζει εξάλλου τη διάρκεια της θητείας των στελεχών στον τομέα της εποπτείας44 και δεν ορίζει μια αρχή για την παρακολούθηση της συμμόρφωσης με το πλαίσιο δεοντολογίας του ΕΕΜ ούτε καθορίζει τη συχνότητα της εν λόγω παρακολούθησης. 
For example, while the guideline addresses the matter of ‘cooling-off periods’43 for the staff and members of the bodies of the ECB and NCAs involved in the performance of supervisory tasks, it merely states that such a period should exist, rather than specifying a minimum period of time; nor does it consider the tenure periods for supervisory managers44, designate an authority to monitor compliance with the SSM ethics framework or set the frequency of such monitoring.
41 http://eur-lex.europa.eu/ legal-content/EL/TXT/HTML/? uri=CELEX:52015XB0620(01)&f rom=EL 42 Κατευθυντήρια γραμμή (ΕΕ) 2015/856 της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, της 12ης Μαρτίου 2015, για τον καθορισμό των αρχών πλαισίου δεοντολογίας του ΕΕΜ (ΕΚΤ/2015/12) (ΕΕ L 135 της 2.6.2015, σ. 29). 
41 http://eur-lex.europa.eu/ legal-content/EN/TXT/?uri=uri serv:OJ.C_.2015.204.01.0003.01. ENG&toc=OJ:C:2015:204:FULL 42 Guideline (EU) 2015/856 of the European Central Bank of 12 March 2015 laying down the principles of an Ethics Framework for the SSM (ECB/2015/12) (OJ L 135, 2.6.2015, p.
43 Το χρονικό διάστημα κατά το οποίο τα πρόσωπα που αποχωρούν από την ΕΚΤ πρέπει να συνεχίσουν να απέχουν από την άσκηση δραστηριοτήτων που θα μπορούσαν να οδηγήσουν σε σύγκρουση συμφερόντων. 
43 The time during which persons leaving the ECB must continue to refrain from engaging in activities that could lead to a conflict of interests.
44 Παραδείγματος χάριν, το Ηνωμένο Βασίλειο εφαρμόζει ελάχιστες και μέγιστες διάρκειες θητείας για τα στελέχη στον τομέα της εποπτείας. 
44 The UK, for example, applies minimum and maximum tenure periods for managers in the area of supervision.
Διακυβέρνηση 35 56 Οι πρακτικές υλοποίησης που εξέδωσε η ΕΚΤ επιπλέον της κατευθυντήριας γραμμής περιλαμβάνουν διάφορες συστάσεις της ΕΚΤ45 για τα εθνικά πλαίσια δεοντολογίας. 
Governance 35 56 The Implementation Practices issued by the ECB in addition to the guideline include various ECB recommendations45 for national ethics frameworks.
Ωστόσο, εν αντιθέσει με την κατευθυντήρια γραμμή, οι πρακτικές υλοποίησης δεν είναι νομικά δεσμευτικές για τις ΕΑΑ. 
However, unlike the guideline, the Implementation Practices are not legally binding on the NCAs.
57 Πρόθεση είναι να εφαρμόσουν οι συμμετέχουσες ΕΑΑ τις διατάξεις του πλαισίου δεοντολογίας του ΕΕΜ (συμπεριλαμβανομένων των διατάξεων της κατευθυντήριας γραμμής και των πρακτικών υλοποίησης) στο προσωπικό τους. 
57 It is intended that the participating NCAs will apply the provisions of the SSM ethics framework (including the provisions of the guideline and the Implementation Practices) to their staff.
Ωστόσο, ο γενικός χαρακτήρας της κατευθυντήριας γραμμής, σε συνδυασμό με το γεγονός ότι οι πρακτικές υλοποίησης δεν είναι νομικά δεσμευτικές, παρέχει έμμεσα σε κάθε ΕΑΑ σημαντική ελευθερία όσον αφορά τον καθορισμό και την εφαρμογή του δικού της δεοντολογικού πλαισίου. 
However, the general nature of the guideline, combined with the fact that the Implementation Practices are not legally binding, implicitly gives each NCA considerable freedom in defining and applying its own ethical framework.
Εσωτερικός έλεγχος: καινοτόμος προσέγγιση η οποία βασίζεται σε συνολικό σχέδιο ελέγχου, αλλά η υλοποίηση παρακωλύεται από προβλήματα κατανομής πόρων και προγραμματισμού 58 Ο εσωτερικός έλεγχος στην ΕΚΤ υπάγεται στη Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου (D-IA), η οποία κατέστη κοινή υπηρεσία με τη θέσπιση του ΕΕΜ. 
Internal audit: an innovative approach using a comprehensive audit plan, but implementation is hampered by problems of resource allocation and planning 58 Internal audit at the ECB is covered by the Directorate for Internal Audit (D-IA), which became a shared service with the introduction of the SSM.
Η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου είναι υπεύθυνη για τον έλεγχο του συνόλου των λειτουργιών και των δραστηριοτήτων της ΕΚΤ· διαθέτει επίσης πόρους στην επιτροπή εσωτερικών επιθεωρητών, όργανο το οποίο απαρτίζεται από τα ανώτατα διοικητικά στελέχη της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου και τους ομολόγους τους από τις ΕΑΑ και τις εθνικές κεντρικές τράπεζες (ΕθνΚΤ). 
The D-IA is in charge of auditing all ECB operations and activities; it also assigns resources to the Internal Auditors Committee (IAC), a body composed of the senior management of the D-IA and their counterparts from NCAs and national central banks (NCBs).
59 Η επιτροπή εσωτερικών επιθεωρητών συνεδριάζει με τρεις διαφορετικές συνθέσεις για να εξετάσει ζητήματα ελέγχου του Ευρωσυστήματος, του Ευρωπαϊκού Συστήματος Κεντρικών Τραπεζών (ΕΣΚΤ)46 και του ΕΕΜ, όπως ο προγραμματισμός, ο ορισμός κοινών προτύπων ελέγχου, η ανταλλαγή σχετικών γνώσεων και η πραγματοποίηση ελέγχων και συναφών δραστηριοτήτων. 
59 The IAC meets in three separate ‘compositions’ to deal with Eurosystem, European System of Central Banks (ESCB)46 and SSM audit matters, such as planning, defining common audit standards, sharing relevant knowledge and undertaking audits and related activities.
Βάσει του χάρτη ελέγχου της επιτροπής εσωτερικών επιθεωρητών, τα μέλη της φέρουν συλλογικά την ευθύνη διασφάλισης της λειτουργίας του «επικεφαλής ελεγκτή» για το Ευρωσύστημα / το ΕΣΚΤ / τον ΕΕΜ. 
The IAC’s audit charter gives it the function of ‘Chief Audit Executive’ for the Eurosystem/ESCB/SSM under the collective responsibility of its members.
Ταυτόχρονα, κάθε μέλος της επιτροπής εσωτερικών επιθεωρητών ενεργεί ως εκπρόσωπος χωριστής νομικής οντότητας και αναλαμβάνει ατομική ευθύνη για τη διαχείριση, την εκτέλεση και την ανεξάρτητη υποβολή στοιχείων σχετικά με τα τμήματα του ελέγχου που του ανατίθενται. 
At the same time, each IAC member acts as a representative of a distinct legal entity and assumes individual responsibility for the management, performance and independent reporting of its parts of an audit project.
45 Παραδείγματος χάριν, η πρακτική υλοποίησης αριθ. 11 για τους περιορισμούς μετά την έξοδο από την υπηρεσία, σύμφωνα με την οποία συνιστάται στην ΕΚΤ και στις ΕΑΑ, στον βαθμό που είναι εφικτό βάσει της εθνικής νομοθεσίας, να θεσπίζουν αναλογικές περιόδους αναμονής για τα μέλη οργάνων καθώς και για τα διευθυντικά στελέχη και τους εμπειρογνώμονες που προτίθενται να εργαστούν σε πιστωτικό ίδρυμα στην εποπτεία του οποίου συμμετείχαν ή σε άμεσους ανταγωνιστές τέτοιων πιστωτικών ιδρυμάτων. 
45 For example, Implementation Practice No 11 on post-employment restrictions: ‘The ECB and the NCAs to the extent possible under national law, are recommended to adopt proportionate cooling-off periods for members of bodies as well as staff at managerial and expert level that intend to work for a credit institution in the supervision of which they were involved or for direct competitors of such credit institution.
Για τα μέλη οργάνων και το ανώτερο προσωπικό η περίοδος αναμονής πρέπει να έχει διάρκεια τουλάχιστον έξι μηνών, εάν προτίθενται να εργαστούν σε πιστωτικό ίδρυμα για την εποπτεία του οποίου ήταν υπεύθυνοι. 
For members of bodies and senior staff the cooling-off period should be at least six months if they intend to work for a credit institution for the supervision of which they were responsible.’
46 Το ΕΣΚΤ περιλαμβάνει την ΕΚΤ και τις εθνικές κεντρικές τράπεζες των 28 κρατών μελών της ΕΕ, ενώ το Ευρωσύστημα περιορίζεται στην ΕΚΤ και στις κεντρικές τράπεζες των κρατών μελών της ζώνης του ευρώ (καθήκον των οποίων είναι η εφαρμογή της νομισματικής πολιτικής που αποφασίζει η ΕΚΤ). 
46 The ESCB comprises the ECB and the national central banks of all 28 EU Member States, whereas the Eurosystem is limited to the ECB and the central banks of Member States in the euro area (whose function is to apply the monetary policy decided by the ECB).
Διακυβέρνηση 36 60 Η διάρθρωση της επιτροπής εσωτερικών επιθεωρητών απεικονίζεται στο γράφημα 6. 
Governance 36 60 The IAC is structured as shown in Figure 6.
Έξι ειδικές ομάδες ελέγχου (ATF) είναι επιφορτισμένες με τον προγραμματισμό και την εκτέλεση ελεγκτικών εργασιών σε σχέση με συγκεκριμένα θέματα. Οι ειδικές ομάδες ελέγχου απαρτίζονται από προσωπικό της ΕΚΤ και των ΕΑΑ/ΕθνΚΤ. 
Six audit task forces (ATFs) are in charge of planning and performing audit engagements in relation to specific topics. The ATFs are composed of ECB and NCA/NCB staff.
Κάθε διαπίστωση κοινού ελεγκτικού κλιμακίου στο πλαίσιο ελέγχου της επιτροπής εσωτερικών επιθεωρητών σε τοπικό επίπεδο πρέπει να αξιολογείται όσον αφορά τις συνέπειές της στο σύνολο του ΕΕΜ. 
Every finding by a joint audit team in the course of an IAC audit at local level has to be assessed for its impact on the SSM as a whole.
Η καινοτόμος αυτή προσέγγιση θεσπίστηκε προκειμένου να διασφαλίζεται ότι οριζόντια ζητήματα ελέγχονται με συνέπεια σε ολόκληρο τον ΕΕΜ. 
This innovative approach was introduced to ensure that cross-cutting issues are audited consistently across the SSM.
Στο πλαίσιο του ελέγχου μας, επικεντρωθήκαμε κυρίως στον ρόλο της ειδικής ομάδας ελέγχου η οποία είναι υπεύθυνη για τον ΕΕΜ και τη στατιστική, γνωστή ως ATF SSM-ST. 
For our audit, we focused mainly on the role of the ATF responsible for the SSM and statistics, which is known as ATF SSM-ST.
61 Εξετάσαμε την κατανομή πόρων στην επιτροπή εσωτερικών επιθεωρητών, ιδίως από τη Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου, καθώς και τον προγραμματισμό του ελέγχου και την αξιολόγηση του κινδύνου (συμπεριλαμβανομένης της κάλυψης του κινδύνου). 
61 We examined the allocation of resources to the IAC, notably from the D-IA, as well as audit planning and risk assessment (including risk coverage).
Ο ρόλος της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου στο έργο εσωτερικού ελέγχου του ΕΕΜ και του Ευρωσυστήματος Εκτελεστική Επιτροπή ΕΚΤ ∆ιοικητικό Συμβούλιο ΕΚΤ Γενικό Συμβούλιο ΕΚΤ Συμβουλεύει Επιτροπή Επιθεώρησης της ΕΚΤ Εκθέσεις ελέγχου/ πρόγραμμα εργασίας Επιτροπή εσωτερικών επιθεωρητών Εγκρίνει το πρόγραμμα ελέγχου ΕΑΑ/ Κεντρική τράπεζα Εποπτικό συμβούλιο Σύνθεση ΕΣΚΤ Σύνθεση Ευρωσυστήματος Σύνθεση ΕΕΜ Πόροι ∆ιεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου Λειτουργική γραμμή λογοδοσίας Πρόεδρος Εκτελεστική επιτροπή Εργασίες ΕΚΤ Τα μέλη συλλογικά αποτελούν τον επικεφαλής ελεγκτή Ειδικές ομάδες ελέγχου [∆ιενεργεί ελέγχους σε κεντρική τράπεζα (επίπεδο ΕΑΑ και ΕΚΤ)] Γραμματεία επιτροπής εσωτερικών επιθεωρητών Πηγή: ΕΕΣ. 
The role of the D-IA in SSM and Eurosystem internal audit work ECB Executive Board ECB Governing Council ECB General Council Advises ECB Audit Committee Audit reports/ work program Endorses audit program NCAs/Central bank D-IA Functional reporting line Secretariat IAC Supervisory Board ESCB Composition IAC Eurosystem Composition SSM Composition Members collectively forum Chief Audit Executive ATFs [Perform audits at Central Bank (NCA and ECB level)] Resources President Executive Board ECB operations Source: ECA.
Εκθέσεις περί διακυβέρνησης και χρηματοοικονομικών θεμάτων Τραπεζογρα μμάτια ΤΠ Νομισματική πολιτική Συστήματα πληρωμών και διακανονισμού Στατιστικές ΕΕΜ Θέματα σχετικά με το Ευρωσύστημα Θέματα σχετικά με τον ΕΕΜ Γράφημα 6 Όργανα λήψης αποφάσεων Συντονίζει Πόροι Έλεγχοι ∆ιοικητική γραμμή λογοδοσίας Πόροι 
Governance and financial reporting Banknotes IT Monetary policy Payment & Settlement Systems SSM Stati stics Eurosystem topics SSM topics Figure 6 Decision making bodies Coordinates Resources Audits Administrative reporting line Resources
Κατανομή πόρων από τη Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου: παρότι οι ανάγκες σε προσωπικό προσδιορίστηκαν ποσοτικώς με σαφήνεια, τα τελικά επίπεδα στελέχωσης ήταν ανεπαρκή 62 Τον Μάρτιο του 2013, σε συνέχεια εξωτερικής αξιολόγησης της ποιότητας, η οποία κατέληξε στο συμπέρασμα ότι έπρεπε να δοθεί ώθηση ώστε η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου να προετοιμαστεί για τον έλεγχο του ΕΕΜ, η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου εκτίμησε ότι θα απαιτούνταν τουλάχιστον 16 ΙΠΑ για την παροχή ανεξάρτητης και αντικειμενικής διασφάλισης στον σχετικό τομέα. 
Governance 37 Resource allocation by the D-IA: although staff needs were clearly quantified, the final staffing levels were inadequate 62 In March 2013, following an external quality assessment which concluded that impetus should be given to preparing the D-IA for its audit of the SSM, the D-IA determined that a minimum of 16 FTEs would be necessary to provide independent and objective assurance in this regard.
Ωστόσο, τον Αύγουστο του 2013, το διοικητικό συμβούλιο της ΕΚΤ ενέκρινε μόνο τρεις υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης για τη Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου για το 2013 καθώς και άλλους τέσσερις υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης για το 2014 για την κάλυψη καθηκόντων σχετικών τόσο με τον ΕΕΜ όσο και με τη στατιστική47. 
However, in August 2013 the ECB Governing Council approved only three full-time D-IA staff for 2013, and an additional four for 2014 to cover both SSM and statistics tasks47.
Δεν παρασχέθηκε καμία αιτιολογία στις αιτούσες μονάδες για τη συγκεκριμένη απόκλιση από τις αρχικές προτάσεις (βλέπε πίνακα 4). 
Requesting units were given no justification for this departure from the initial proposals (see Table 4).
Προσδιορισθείσες ανάγκες προσωπικού έναντι πραγματοποιηθεισών προσλήψεων Σύνολο εγκριθεισών θέσεων 7 Ανάγκες προσδιορισθείσες από τη Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου για τον ΕΕΜ (ΙΠΑ) 16 (μία θέση για καθήκοντα στη μονάδα ερευνών - μπορεί να δραστηριοποιείται επίσης σε τομείς που δεν σχετίζονται με τον ΕΕΜ) (μία θέση ΤΠ — πληρώθηκε για συγκεκριμένα σχέδια από προσωπικό άλλων τμημάτων της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου) (ένας κύριος ελεγκτής ο οποίος προσελήφθη από το προσωπικό της ΕΚΤ σε συνέχεια εξωτερικά δημοσιευθείσας διαδικασίας πρόσληψης) (εξωτερικά προσληφθέν προσωπικό με πρόσφατες ειδικές δεξιότητες στους τομείς της εμπορικής τραπεζικής / τραπεζικής εποπτείας) (προσληφθέν προσωπικό με πρόσφατες ειδικές δεξιότητες στον τομέα της τραπεζικής εποπτείας στο πλαίσιο βραχυπρόθεσμης απόσπασης) (εσωτερική μετάθεση από τη Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου ενός υπαλλήλου με έμφαση στους τομείς της ΤΠ/στατιστικής) Πηγή: ΕΕΣ. (1) (1) 1 2 1 1 Θέσεις κατανεμηθείσες σε καθήκοντα ΕΕΜ/στατιστικής εκτός της ΤΠ και των ερευνών ως εξής: 5 Πίνακας 4 
Identified staff needs versus actual recruitment Total posts approved 7 (one post for tasks in the investigations unit, which may also operate in areas unrelated to the SSM) 47 Statistics is a task linked to both banking supervision (supervisory data) and monetary policy (central bank data). Needs identified by the D-IA for SSM (FTEs) 16 (1) (one IT post – filled for specific projects by staff from elsewhere within the D-IA) (1) Posts allocated to SSM/statistics tasks other than IT and investigations as follows: 5 (one principal auditor recruited from ECB staff following a recruitment campaign published externally) (staff recruited externally with recent specific commercial banking/banking supervision skills) (staff recruited with recent specific banking supervision skills under a short-term secondment) 1 2 1 (internal D/IA transfer of one staff member with a focus on IT/statistics) 1 Source: ECA. Table 4
Διακυβέρνηση 38 63 Ο πρόεδρος της ATF SSM-ST έχει προηγούμενη πείρα στην τραπεζική εποπτεία (1995-2000) και είναι μέλος της ομάδας διοίκησης της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, που είναι αρμόδια για ελέγχους της ATF και ελέγχους σχετικούς με τις κεντρικές τράπεζες. 
Governance 38 63 The Chair of the ATF SSM-ST has previous experience in banking supervision (1995-2000) and is a member of the D-IA management team, which is responsible for audits for the ATF and audits linked to central banking.
Δύο πρόσωπα, με τριετή και τετραετή πείρα στην τραπεζική εποπτεία αντίστοιχα, εντάχθηκαν στην ομάδα τον Μάρτιο του 2015. 
Two individuals, with three and four years’ banking supervision experience respectively, joined the team in March 2015.
Ένα άλλο μέλος της ομάδας, το οποίο εντάχθηκε σε αυτήν τον Σεπτέμβριο του 2014, έχει πείρα από τον ιδιωτικό τομέα στη διαχείριση κινδύνων και στην εφαρμογή του πλαισίου της Βασιλείας II. 
One other team member who joined in September 2014 has private-sector experience in risk management and Basel II implementation.
64 Παρά τον μικρό αριθμό υπαλλήλων της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, το τρέχον μείγμα δεξιοτήτων καλύπτει διάφορους σημαντικούς τομείς επιπλέον του γενικού ελέγχου, αλλά θα απαιτηθούν ειδικότερες δεξιότητες και πρακτική πείρα [π.χ. στους τομείς της μακροπροληπτικής εποπτείας και της υπηρεσίας υποστήριξης (back office) εταιρικών πιστώσεων] όταν η ομάδα αποκτήσει κατάλληλο μέγεθος για τη διεξαγωγή διεξοδικών ελέγχων σε μεθοδολογικά και εννοιολογικά ζητήματα. 
64 Despite the low staff numbers in the D-IA, the current mix of skills covers a number of important areas plus general audit, but more specific skills and practical experience (e.g. macro prudential supervision, corporate credit back office) will be needed when the team reaches an appropriate size to allow for in-depth audits on methodological and conceptual issues.
65 Καθώς η ATF στηρίζεται στη συλλογική ευθύνη των μελών της, οι επιδόσεις της εξαρτώνται από τη συνεργασία με τις ΕΑΑ και την πρακτική συνεισφορά τους. 
65 As the ATF relies on the collective responsibility of its members, its performance is dependent on cooperation with NCAs and their practical input to the task.
Σε ορισμένους τομείς (π.χ. επιτόπια εποπτεία, συνεισφορές από το τοπικό προσωπικό των ΕΑΑ), ο βαθμός εξάρτησης είναι υψηλότερος από ό,τι σε άλλους (π.χ. ζητήματα διακυβέρνησης). 
In some areas (e.g. on-site supervision, contributions from local NCA staff), the level of dependence may be higher than in others (e.g. governance issues).
Είναι εμφανές ότι ο συντονισμός των αναγκών επιβαρύνει περαιτέρω τον φόρτο εργασίας της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου κατά τον έλεγχο θέματος που αφορά τον ΕΕΜ. 
It is obvious that the coordination of needs adds to the D-IA’s workload when auditing an SSM topic.
Ο προγραμματισμός βασίζεται σε συνολικό περιβάλλον ελέγχου, αλλά δεν λαμβάνει πάντοτε υπόψη τη βέλτιστη πρακτική Ο προγραμματισμός του ελέγχου βασίζεται σε συνολικό σχέδιο... 
Planning is based on a comprehensive audit universe but does not always take account of best practice Audit planning is grounded in a comprehensive plan...
66 Η αρχική κατανομή πόρων στον εσωτερικό έλεγχο ήταν ανεπαρκής και έγινε με καθυστέρηση. 
66 The initial allocation of resources to internal audit was both meagre and delayed.
67 Τον Μάιο του 2015 οριστικοποιήθηκε ένα πολύ αναλυτικό «περιβάλλον»48 θεμάτων ελέγχου. 
67 A very detailed ‘universe’48 of audit topics was finalised in May 2015.
Αυτό περιλαμβάνει πέντε ομάδες ελέγχου, οι οποίες υποδιαιρούνται σε 14 αντικείμενα ελέγχου και 31 τομείς και διαδικασίες και, τέλος, περισσότερες από 150 περαιτέρω υπο-ομάδες. 
This consists of five audit clusters, which are sub-divided into 14 audit objects and 31 areas and processes and, lastly, more than 150 further sub-components.
48 Τη θετική αξιολόγηση του περιβάλλοντος ελέγχου συμμερίζονται όλες οι ΕΑΑ οι οποίες απάντησαν στο ερωτηματολόγιό μας. 
48 Our positive assessment of the audit universe was shared by all the NCAs which replied to our questionnaire.
Ωστόσο, τρεις από τις 11 ΕΑΑ εξέφρασαν προβληματισμό σχετικά με το ακριβές πεδίο των υποκείμενων αντικειμένων ελέγχου και την κάλυψή τους εντός εύλογου χρονοδιαγράμματος. 
Three out of 11 NCAs, however, raised concerns regarding the precise scope of underlying audit objects and their coverage within a reasonable timeframe.
50 BaFin, «Minimum requirements for risk management», AT 9, παράγραφος 6· BT 2.1, παράγραφος 3. ...αλλά ο προγραμματισμός δεν περιλαμβάνει πρόβλεψη για ad hoc αιτήματα ούτε λαμβάνει υπόψη την εξωτερική ανάθεση / την από κοινού προμήθεια 68 Ο συνολικός προγραμματισμός του ελέγχου παρεμποδίζεται από το γεγονός ότι, εν αντιθέσει προς τη βέλτιστη πρακτική49, δεν υπάρχει πρόβλεψη για ad hoc ελέγχους ή για την παράταση εν εξελίξει ελέγχων (λόγω της πολιτικής χρήσης του 100 % των πόρων). 
Governance 39 ...but planning does not include a reserve for ad-hoc requests or take account of outsourcing/co-sourcing 68 Overall audit planning is hampered by the fact that, contrary to best practice49, there is no contingency for ad-hoc audits or the extension of current audits (owing to a policy of 100 % resource use).
69 Στη βέλτιστη πρακτική αντιβαίνει επίσης το γεγονός ότι η Διεύθυνση Εσωτερικού Ελέγχου δεν διαθέτει συστηματική διαδικασία σχετικά με την εξωτερική ανάθεση / την από κοινού προμήθεια50. 
69 That the D-IA has no systematic procedure regarding outsourced/co-sourced operations is also contrary to best practice50.
Παραδείγματος χάριν, δεν προβλέπεται συμβατική υποχρέωση των λειτουργιών εσωτερικού ελέγχου των παρόχων υπηρεσιών να υποβάλλουν στοιχεία στην ΕΚΤ σχετικά με τις δραστηριότητες που τους ανατέθηκαν στο πλαίσιο εξωτερικής ανάθεσης / από κοινού προμήθειας. 
For instance, there is no contractual requirement for the internal audit function of service-providers to report to the ECB on the activities outsourced to/co-sourced with them.
Ακόμη, δεν περιέχουν όλες οι σχετικές συμβάσεις ρήτρα η οποία να παρέχει στην ίδια τη λειτουργία εσωτερικού ελέγχου της ΕΚΤ το δικαίωμα να ελέγχει τις δραστηριότητες που αποτελούν αντικείμενο εξωτερικής ανάθεσης / από κοινού προμήθειας. 
Nor do all relevant contracts include a clause giving the ECB internal audit function itself the right to audit outsourced/co-sourced activities.