natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τόσο όσον αφορά το πρόγραμμα Σωκράτης όσο και το πρόγραμμα Νεολαία για την Ευρώπη, και οι δύο στόχοι απέτυχαν εξαιτίας της καθυστερημένης εκπόνησης των εκθέσεων αξιολόγησης. 
For Socrates, as well as for Youth for Europe, both targets failed due to the late production of the evaluation reports.
(1) COM(1999) 60 τελικό. 
(1) COM(1999) 60 final.
(2) COM(2001) 75 τελικό. 
(2) COM(2001) 75 final.
(3) COM(1998) 52 τελικό. 
(3) COM(1998) 52 final.
Οι εκ των προτέρων αξιολογήσεις των προγραμμάτων Νεολαία για την Ευρώπη και Σωκράτης (2000-2005) πραγματοποιήθηκαν πριν από την ολοκλήρωση των ενδιάμεσων αξιολογήσεων των προγραμμάτων για την περίοδο 1995-1999. 
The ex ante evaluations of the Youth for Europe and Socrates programmes (2000 to 2005) were established before the finalisation of the mid-term evaluations of the 1995 to 1999 programmes.
Στην περίπτωση του προγράμματος Νεολαία για την Ευρώπη, επισημάνθηκε ότι η εξωτερική ενδιάμεση ανασκόπηση πραγματοποιήθηκε από εταιρεία συμβούλων η οποία ανήκε σε πρώην διευθυντή του ΓΤΒ που διαχειριζόταν το εν λόγω πρόγραμμα. 
In the case of Youth for Europe it was noted that the external mid-term review was performed by a consulting company owned by a former director of the TAO managing this programme.
Από την έναρξη της δράσης Erasmus και του προγράμματος Σωκράτης, η Επιτροπή ανέθεσε πολυάριθμες μελέτες σε εξωτερικούς συμβούλους. ∆εν κατέστη δυνατόν να αποδειχθεί ότι όλες αυτές οι μελέτες αξιοποιήθηκαν κατάλληλα από την Επιτροπή ή ότι προσέδωσαν ουσιαστική προστιθέμενη αξία. 
The Commission awarded, from the beginning of the Erasmus action and Socrates programme, numerous studies to external consultants. No evidence could be found that all of these studies were adequately exploited by the Commission or gave an essential added value.
Από τον έλεγχο αυτών των συμβάσεων προέκυψε ότι ένα πανεπιστήμιο κατείχε προτιμησιακή θέση στον τομέα αυτό (περίπου δώδεκα συμβάσεις με συνολική συνεισφορά από την ΕΕ πλέον του ενός εκατομμυρίου ευρώ). 
The audit of these contracts revealed that one university had a preferential position in this field (approximately a dozen contracts with a total EU contribution of more than one million euro).
Ο εν λόγω αντισυμβαλλόμενος εκτέλεσε επίσης άλλη μία σύμβαση μελέτης ανάλογης φύσης για άλλες υπηρεσίες της Επιτροπής σε παρόμοιο τομέα (εμπειρικές κοινωνικοοικονομικές έρευνες). 
This contractor also carried out another study contract for other Commission services in a similar area which was of a comparable nature (empirical socioeconomic inquiries).TwoofthesecontractsarebeinginvestigatedbyOLAF.
Όσον αφορά τη διαχείριση αυτών των συμβάσεων εκ μέρους της Επιτροπής, με τον έλεγχο διαπιστώθηκαν σοβαρές ανεπάρκειες σε όλα τα επίπεδα, ήτοι στην ανάθεση της σύμβασης, στην παράλειψη εκτίμησης του κόστους των προσφορών, στη λανθασμένη διαχείριση της σύμβασης, στην ανεπαρκή παρακολούθηση της εφαρμογής της, στην έλλειψη αξιολόγησης της εγκυρότητας και του ολοκληρωμένου χαρακτήρα των αποτελεσμάτων των εργασιών που ορίζονταν στη σύμβαση, στη μη τήρηση των συμβατικών όρων και στην απουσία επαλήθευσης των δαπανών. 100. 
As regards the CommissionŐs management of these contracts, the audit revealed serious deficiencies at all levels, i.e. awarding the contract, lack of cost assessment of the offers, incorrect handling of the contract, insufficient monitoring of its implementation, lack of assessment of the validity and completeness of the outcome of the contracted works, non-respect of contractual clauses and absence of verification of expenditure. 100.
Ο έλεγχος του βασικού αντισυμβαλλομένου που είχε αναλάβει την εκπόνηση μελετών στο πλαίσιο του προγράμματος Σωκράτης έφερε στο φως παρατυπίες σε διάφορα επίπεδα, για παράδειγμα συχνή περαιτέρω ανάθεση χωρίς προηγούμενη άδεια, λανθασμένες δηλώσεις δαπανών με αποτέλεσμα αδικαιολόγητες αποδόσεις εξόδων, μονομερείς τροποποιήσεις των εργασιών που προβλέπονταν στη σύμβαση, λανθασμένες δηλώσεις στις ενδιάμεσες εκθέσεις, δημοσίευση εκθέσεων χρηματοδοτούμενων από την ΕΕ χωρίς την προηγούμενη έγκριση της Επιτροπής, πάγια παραβίαση των συμφωνημένων προθεσμιών και μη τήρηση άλλων συμβατικών ρητρών. 101. 
The audit at the main contractor of the Socrates-related studies revealed irregularities on various levels, for example fre-quentsubcontractingwithoutpriorauthorisation,incorrectcost declarations leading to the reimbursement of unjustified expenditure, unilateral changes of the contractually agreed work items, incorrect statements in the mid-term reports, publication of EU financed studies without prior approval by the Commission, a chronicled non-respect of contractually agreed time limits and an ignorance of other contractual clauses. 101.
Παρατηρήθηκε ότι πλήθος εμπειρικών αποτελεσμάτων και στοιχείων, παρά το γεγονός ότι αποτελούσαν ιδιοκτησία της Επιτροπής, κρατήθηκαν από τον αντισυμβαλλόμενο και χρησιμοποιήθηκαν σε περαιτέρω μελέτες του ιδίου. 
It was noted that huge amounts of empirical results and data, despite being the property of the Commission, were kept by the contractor and were exploited for further own studies.
Η Επιτροπή παρέλειψε να αποθηκεύσει αυτά τα στοιχεία. 
The Commission omitted to save these data.
Επιπλέον, από τον έλεγχο διαπιστώθηκε ότι στην τελική έκθεση αξιολόγησης για το Σωκράτης, η οποία εγκρίθηκε από την Επιτροπή, δεν αναλυόταν εις βάθος η αξιολόγηση των διαδικασιών διαχείρισης του προγράμματος Σωκράτης (μολονότι αυτό προβλεπόταν στη σύμβαση). ∆εν υπήρχαν στοιχεία από τα οποία να προκύπτει ότι τα στατιστικά στοιχεία της ανάλυσης αυτής ήταν αντιπροσωπευτικά, ούτε πώς επελέγη το δείγμα. ∆εδομένης της βραδείας και δαπανηρής διαδικασίας συλλογής των στοιχείων (ταχυδρομικώς) από τους δικαιούχους, μπορεί επίσης να τεθεί υπό αμφισβήτηση η αποτελεσματικότητα αυτής της προσέγγισης. 
The audit revealed furthermore that the final evaluation report for Socrates, which was accepted by the Commission, did not deal in depth with the assessment of the Socrates management procedures (although this was foreseen in the contract). No evidence could be found that the statistical data of this analysis were representative, nor how the sample was drawn.
C 136/20 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 7.6.2002 Νέα προγράμματα (περίοδος 2000-2006) 103. 
C 136/20 EN Official Journal of the European Communities 7.6.2002 New programmes (2000 to 2006) 103.
Στα νέα προγράμματα περιέχονται και πάλι οι βασικές δράσεις των προηγουμένων με ορισμένες τροποποιήσεις στο περιεχόμενό τους. 
The new programmes continue the main actions of the previous programmes while introducing changes to their content.
Έτσι, στο πλαίσιο του προγράμματος Σωκράτης, η δράση Comenius θα ενισχυθεί, γνωρίζοντας σημαντική αύξηση των σχετικών πιστώσεων του πρου ̈ πολογισμού (27 % των 1 850 εκατομμυρίων ευρώ). 
For instance, within the framework of the Socrates programme, Comenius will be reinforced and will benefit from a substantial increase in budgetary appropriations (27 % of the 1 850 million euro).
Όσο για το πρόγραμμα ΝΕ, θα απορροφήσει το πρόγραμμα «Ευρωπαι ̈κή εθελοντική υπηρεσία». 
As for Youth for Europe, it is taking over the European Voluntary Service programme.
Εξάλλου, τα νέα αυτά προγράμματα εμπεριέχουν διάφορα νέα στοιχεία, όπως καλύτερο καθορισμό των στόχων για το ΝΕ, τη δυνατότητα συμμετοχής της Τουρκίας και τη συνένωση παλαιών δράσεων υπό δύο νέες ονομασίες, Grundtvig και Minerva. 
In addition, these new programmes incorporate new features of various types such as an improved definition of the objectives of Youth for Europe, giving Turkey access to participation and regrouping former actions under two new names, Grundtvig and Minerva.
Η πρώτη δράση συγκεντρώνει εκείνες που προορίζονταν για την εκπαίδευση των ενηλίκων, καθώς και άλλες εκπαιδευτικές οδούς, και η δεύτερη αυτές της ανοικτής και εξ αποστάσεως εκπαίδευσης, της τεχνολογίας της πληροφόρησης και των επικοινωνιών στον τομέα της εκπαίδευσης. 
The former covers actions in the field of adult education and other educational pathways and the second those in the field of open and distance learning, information and communications technologies in the field of education.
Η δράση Grundtvig σημειώνει σημαντική αύξηση των πιστώσεων οι οποίες ανέρχονται στο 7 % των 1 850 εκατομμυρίων ευρώ που διατέθηκαν για το Σωκράτης. 
Grundtvig has received a substantial increase in appropriations and accounts for 7 % of the 1 850 million euro allocated to Socrates.
Οι τροποποιήσεις που εισήγαγε αυτό το τελευταίο πρόγραμμα συνοδεύονται από μεταρρύθμιση των όρων κατανομής της χρηματοδότησης μεταξύ των κρατών μελών για τις δράσεις των οποίων η διαχείριση ασκείται σε συνεργασία με τα ΕΓ, καθώς εξάλλου το μέγιστο ποσοστό της κοινοτικής συγχρηματοδότησης των σχεδίων επαναπροσδιορίστηκε στο 75 %. 
The changes introduced for the latter programme are accompanied by a reform of the method of distributing the overall budget between the Member States for the actions managed in cooperation with the NAs, and the maximum rate of Community cofinancing for the projects has been raised to 75 %.
Αντιθέτως, οι νέες αποφάσεις, όπως και οι παλαιότερες, δεν παρέχουν διευκρινίσεις ή υποδείξεις σχετικά με τον ποσοτικό προσδιορισμό των καθοριζόμενων στόχων. 
In contrast, the new decisions, just like the old ones, provide no precise information or instructions on quantification of the objectives laid down.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 106. 
CONCLUSIONS 106.
Τα υπό εξέταση προγράμματα είχαν αδιαμφισβήτητα αντίκτυπο στους νέους και στον πληθυσμό των σπουδαστών. Ωστόσο, από τον έλεγχο του Συνεδρίου διαπιστώθηκαν πολυάριθμες ανεπάρκειες τόσο στο σχεδιασμό όσο και στο σύστημα διαχείρισης των δύο κοινοτικών προγραμμάτων Σωκράτης και ΝΕ, καθώς και στην εφαρμογή των δράσεων και των σχεδίων που αποτέλεσαν το συγκεκριμένο αντικείμενο της έρευνας του Συνεδρίου (σημεία 10-18). 
The programmes have had an undeniable impact on young people and the student population. The CourtŐs audit nevertheless revealed numerous deficiencies both in the design and in the management systems of both the Socrates and Youth for Europe Community programmes and in the implementation of the actions and projects specifically targeted by the inquiry (paragraphs 10 to 18).
Η αξιολόγηση καθίσταται ακόμη δυσκολότερη για το λόγο ότι δεν έχουν καθοριστεί ούτε δείκτες, ούτε σαφείς μέθοδοι αξιολόγησης (σημείο 11). 
This evaluation is made all the more difficult by the fact that neither precise indicators nor evaluation methods were laid down (paragraph 11).
Η μεταβίβαση των προνομίων δημόσιας αρχής στο ΓΤΒ χωρίς νομική βάση, το κόστος των παρεχόμενων υπηρεσιών, οι εγγενείς κίνδυνοι σύγχυσης συμφερόντων που υπάρχουν σε ένα φορέα του οποίου οι ιθύνοντες προέρχονται από τις τάξεις των δικαιούχων των προγραμμάτων, χωρίς να θίγεται η ακεραιότητα των υπευθύνων διαχείρισης, η εγγραφή στον ισολογισμό περιουσιακών στοιχείων που στην πραγματικότητα ανήκουν στην Ευρωπαι ̈κή Κοινότητα, αποτελούν ισάριθμα στοιχεία που το Συνέδριο συναντά εδώ και πολλά χρόνια στο πλαίσιο των διαφόρων κοινοτικών προγραμμάτων (σημεία 25-38). 
The delegation of public-sector powers to the TAO in the absence of a legal base, the cost of the services rendered, the risks of confusion of interests inherent in a structure where the managers are drawn from the ranks of those who benefit from the programmes (notwithstanding the personal qualities of the managers) and the entering in the balance sheet of assets which actually belong to the European Community are features that the Court has been encountering for years in various Community programmes (paragraphs 25 to 38).
Οι δυσκίνητες και πολύπλοκες διοικητικές διαδικασίες συνεπέφεραν καθυστερήσεις σε όλα τα στάδια της διαχείρισης. 
Cumbersome and complex administrative and financial procedures led to delays at every stage of management.
Η σώρευση αυτών των καθυστερήσεων είχε ως βασική συνέπεια υπερβολικά μεγάλες προθεσμίες για την καταβολή των επιχορηγήσεων και δυσχέρειες κατά τη σύναψη των χρηματοδοτικών συμβάσεων μεταξύ της Επιτροπής και των ΕΓ (σημεία 39-51). 
The main consequence of this accumulation of delays was excessively long delays in paying aid and difficulties during closure of financial agreements concluded between the Commission and the NAs (paragraphs 39 to 51).
Οι επιπτώσεις αυτών των ανεπαρκειών επιτάθηκαν λόγω των ελλιπών μηχανισμών και δομών διαχείρισης και της ακαταλληλότητας των διατιθέμενων μέσων σε σχέση με τους φιλόδοξους στόχους των προγραμμάτων· αυτό ισχύει όσον αφορά την εφαρμογή τόσο των αποκεντρωμένων όσο και των κεντρικών δράσεων (σημεία 53-84). 
The effects of these deficiencies were aggravated by inadequate management systems and structures and by the inadequacy of the funds allocated with regard to the ambitions formulated for the programmes, in respect of the implementation of both the decentralised and the centralised actions (paragraphs 53 to 84).
Αιτία των πολυάριθμων παραλείψεων και παρατυπιών που διαπιστώθηκαν αποτελεί η έλλειψη πραγματικής ελεγκτικής πείρας εκ μέρους των εθνικών και κοινοτικών υπευθύνων διαχείρισης (σημεία 85-90). 
The lack of a genuine audit culture on the part of the national and Community managing bodies was the source of many of the shortcomings and irregularities found (paragraphs 85 to 90).
Οι εκθέσεις αξιολόγησης εκπονήθηκαν σε πολύ καθυστερημένο στάδιο για να επηρεάσουν το στάδιο εφαρμογής ή το επακόλουθο πρόγραμμα. ∆εν υπήρχαν αντιπροσωπευτικά και συνεχώς ενημερούμενα στατιστικά στοιχεία, ενώ σημαντικές αδυναμίες διαπιστώθηκαν στη διαχείριση των εξωτερικών συμβάσεων από την Επιτροπή (σημεία 91-102). 
The evaluation reports were produced at too late a stage to have an impact on the implementation phase or on the subsequent programming. The availability of representative and permanent updated statistical data was non-existent and the management of external contracts by the Commission showed significant weaknesses (paragraphs 91 to 102).
ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 113. 
RECOMMENDATIONS 113.
Το Συνέδριο, διαπιστώνοντας τον επαναλαμβανόμενο χαρακτήρα των ανεπαρκειών στη διαχείριση των ΓΤΒ, δεν μπορεί παρά να ενθαρρύνει την Επιτροπή να συνεχίσει την προσπάθεια που καταβάλλει για τη δημιουργία φορέων κοινοτικού δημοσίου δικαίου στους οποίους θα ανατεθεί η εφαρμογή των προγραμμάτων. 
In view of the fact that the deficiencies in the TAOsŐ management continue to recur, the Court can only encourage the Commission to pursue the efforts it has made to set up Community public-law agencies, which would be entrusted with the implementation of the programmes.
Με την προοπτική της αυξημένης αποκέντρωσης στο μέλλον, θα πρέπει να καθοριστούν με σαφήνεια οι συμβατικές σχέσεις μεταξύ της Επιτροπής και των εθνικών αρχών, με επακριβή καθορισμό των υποχρεώσεων και των αρμοδιοτήτων των δύο μερών, που θα μπορούσαν να εξασφαλίσουν μια αποτελεσματική και από κοινού διαχείριση προς όφελος της χρηστής διαχείρισης των κοινοτικών πόρων. 
In view of the probability of increased decentralisation in future, the contractual relationship between the Commission and the national authorities should be clearly defined, setting out precisely, for each party, the obligations and responsibilities for securing efficient joint management in the interest of sound management of Community funds.
Η Γενική ∆ιεύθυνση που φέρει την ευθύνη της διαχείρισης πρέπει να τηρεί πραγματική διοικητική λογιστική των προτάσεων ανάληψης υποχρεώσεων και των εκδιδόμενων εντολών πληρωμής και να προβαίνει τακτικά σε συγκρίσεις με τα δεδομένα του συστήματος SINCOM, προκειμένου να εντοπίζει τις ενδεχόμενες διαφορές και να διενεργεί τις δέουσες τακτοποιήσεις. 
The managing Directorate-General should keep proper administrative accounts of commitment proposals and payment orders issued and regularly reconcile them with the Sincom data in order to identify any discrepancies and to carry out the necessary regularisation.
Στις εθνικές αρχές θα πρέπει να χορηγηθούν το ανθρώπινο δυναμικό και υλικά μέσα, καθώς και επαρκείς οικονομικοί πόροι, ώστε αυτές να είναι σε θέση να ανταποκρίνονται αποτελεσματικά στη σημαντική αποστολή που τους έχει ανατεθεί. 
The national authorities should be provided with sufficient human, material and financial resources to permit them to perform effectively the important task assigned to them.
Η Επιτροπή θα πρέπει να καθορίσει, σε συνεννόηση με τις αρμόδιες εθνικές αρχές, τα καθήκοντα και τους πρακτικούς όρους της επιχειρησιακής λειτουργίας (κριτήρια, πρότυπα, εγχειρίδια κ.λπ.) που αφορά το σύνολο της διαχείρισης των ΕΓ. 
The Commission, together with the relevant national authorities, should define the tasks and practical administrative arrangements (criteria, models, manuals, etc.) relating to all aspects of the NAsŐ management.
7.6.2002 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 136/21 118. 
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities C 136/21 118.
Θα πρέπει να θεσπιστούν κανόνες για την εξασφάλιση ενός αποτελεσματικού ελέγχου των αναλυτικών λογαριασμών των σχεδίων (φύση και είδος των δικαιολογητικών, ανάλυση των οικονομικών καταστάσεων με τη βοήθεια πινάκων αξιολόγησης κ.λπ.). 
Rules should be laid down to ensure efficient controls of the final financial accounts for the projects (nature and type of supportingdocuments,analysisoffinancialstatementswiththe help of evaluation grids, etc.).
Οι κανόνες θα πρέπει να συνοδεύονται από την υποχρέωση των ΕΓ να πραγματοποιούν επισκέψεις ελέγχου επιτόπου. 
The rules should be accompanied by an obligation for the NAs to carry out on-the-spot audits.
Η ποιότητα των εκθέσεων που υποβάλλονται στην Επιτροπή πρέπει να βελτιωθεί, προκειμένου να της παρέχονται αξιόπιστα στατιστικά στοιχεία σχετικά με την υλοποίηση των σχεδίων και των δράσεων. 
The quality of the reports addressed to the Commission should be improved in order to provide the latter with reliable statistics on the execution of the projects and actions.
Τα στοιχεία αυτού του είδους είναι απαραίτητα για την εκ των υστέρων αξιολόγηση των προγραμμάτων. 
Such data are essential for the ex post evaluation of the programmes.
Ένα σύστημα πληροφορικής αποτελεσματικότερο και καλύτερα συντονισμένο μεταξύ των ΕΓ και της Επιτροπής, καθώς των ίδιων των ΕΓ, θα συνέβαλλε στη βελτίωση όχι μόνο των δραστηριοτήτων πληροφόρησης, αλλά και στη διάδοση των αποτελεσμάτων που σκοπό έχουν να εξασφαλίσουν την προώθηση και την ευκρίνεια των προγραμμάτων. 
A more powerful information system, with better coordination between the NAs and the Commission and between the NAs themselves, would not only help to improve information activities but would also broadcast the results more widely, thereby advertising and publicising the programmes.
Η πολιτική παρακολούθησης και αξιολόγησης των δράσεων και των προγραμμάτων στο σύνολό τους θα πρέπει να ενισχυθεί εις βάθος, με την ανάπτυξη μεθοδολογιών προσαρμοσμένων στους συνολικούς επιδιωκόμενους στόχους, με την καθιέρωση σαφώς καθορισμένων δεικτών που θα ενσωματωθούν στη συνήθη διαχείριση που ασκεί το σύνολο των ενδιαφερόμενων φορέων, καθώς και με μια συστηματική και ηλεκτρονική συλλογή των στατιστικών στοιχείων από τους δικαιούχους. 
The policy of monitoring and evaluating the actions and programmes overall should be thoroughly reinforced by developing methodologies that are appropriate to the overall aims being pursued. Clearly defined indicators should be laid down and used as an integral part of day-to-day management by everyone concerned. Furthermore IT systems should be employed to collect statistical data systematically from beneficiaries.
Η εν λόγω πολιτική θα καθιστούσε δυνατή τη συστηματική εκτίμηση του αντίκτυπου των δράσεων των προγραμμάτων και επίσης τη σύγκριση με τα εθνικά συστήματα. 
In this way it should be possible to measure the impact of the programme on a regular basis and vis--vis the national systems.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 7ης Μαρτίου 2002. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at the Court meeting of 7 March 2002.
C 136/22 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων Πίνακας 1 7.6.2002 (εκατ. EUR) Ποσοστό χρησιμοποίησης 100 % 100 % 99 % 99 % 99 % 99 % Ποσοστό χρησιμοποίησης 83% 93% 95% 93% 97% 92% ∆ημοσιονομική εκτέλεση των αναλήψεων υποχρεώσεων και των πληρωμών του προγράμματος Σωκράτης Πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων Έτος 1995 1996 1997 1998 1999 Σύνολο Έτος 1995 1996 1997 1998 1999 Σύνολο Πιστώσεις εγγεγραμμένες στον αρχικό πρου ̈ πολογισμό 94,18 175,73 174,53 202,86 217,53 864,83 Μεταφορές πιστώσεων 84,50 0,00 0,00 0,00 0,00 84,50 ∆ΣΠ + μεταφορές πιστώσεων 95,24 17,00 4,50 20,00 3,80 140,54 Οριστικές πιστώσεις εγγεγραμμένες στον πρου ̈ πολογισμό 178,68 175,73 174,53 202,86 217,53 949,33 Συμπληρωματικές πιστώσεις + μεταφορές + καταλογισθέντα έσοδα 10,48 0,06 2,24 19,91 16,07 48,76 ∆ιαθέσιμες πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων 189,16 175,80 176,77 222,77 233,60 998,10 ∆ιαθέσιμες πιστώσεις πληρωμών 178,58 211,75 186,96 217,29 221,04 1 015,62 Χρησιμοποιηθείσες πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων 188,94 175,72 175,47 219,68 232,20 992,01 Χρησιμοποιηθείσες πιστώσεις πληρωμών 147,74 197,80 176,74 202,45 214,08 938,81 Πιστώσεις εγγεγραμμένες Οριστικές πιστώσεις εγγεγραμμένες στον πρου ̈ πολογισμό 168,13 211,75 184,78 198,69 190,26 953,61 Συμπληρωματικές πιστώσεις + μεταφορές + καταλογισθέντα έσοδα 10,45 0,00 2,18 18,60 30,78 62,01 στον πρου ̈ πολογισμό αρχικό Πιστώσεις πληρωμών 72,89 194,75 180,28 178,68 186,46 813,06 Πηγή: Λογαριασμός διαχείρισης και ισολογισμός. 
C 136/22 Year 1995 1996 1997 1998 1999 Total Year 1995 1996 1997 1998 1999 Total EN Official Journal of the European Communities Table 1 Budgetary implementation of commitments and payments for the Socrates programme 7.6.2002 (Mio EUR) Rate of implementation 100 % 100 % 99 % 99 % 99 % 99 % Rate of implementation 83% 93% 95% 93% 97 % 92% Commitment appropriations Appropriations entered in initial budget 94,18 175,73 174,53 202,86 217,53 864,83 Appropriations entered in initial budget 72,89 194,75 180,28 178,68 186,46 813,06 Transfers of appropriations 84,50 0,00 0,00 0,00 0,00 84,50 SAB + transfers of appropriations 95,24 17,00 4,50 20,00 3,80 140,54 Final appropriations entered in the budget 178,68 175,73 174,53 202,86 217,53 949,33 Additional appropriations + carryovers + revenue allocated 10,48 0,06 2,24 19,91 16,07 48,76 Commitment appropriations available 189,16 175,80 176,77 222,77 233,60 998,10 Payment appropriations available 178,58 211,75 186,96 217,29 221,04 1 015,62 Commitment appropriations used 188,94 175,72 175,47 219,68 232,20 992,01 Payment appropriations used 147,74 197,80 176,74 202,45 214,08 938,81 Payment appropriations Final appropriations entered in the budget 168,13 211,75 184,78 198,69 190,26 953,61 Additional appropriations + carryovers + revenue allocated 10,45 0,00 2,18 18,60 30,78 62,01 Source: Revenue and expenditure account and balance sheet.