natgillin/translations-raw huggingface dataset:
49 Για τους σκοπούς της παρακολούθησης, η Επιτροπή ζήτησε από κάθε δικαιούχο χώρα να της υποβάλει πίνακες στους οποίους θα καταγράφονταν οι περιπτώσεις αποτελεσματικής έρευνας, δίωξης και έκδοσης καταδικαστικών αποφάσεων σε υποθέσεις διαφθοράς στα ανώτερα επίπεδα της ιεραρχίας και οργανωμένου εγκλήματος. 
49 For monitoring purposes, the Commission asked each beneficiary country for track record tables of effective investigation, prosecution and final convictions in judicial cases involving high-level corruption and organised crime.
Ανάλογα με τη χώρα, οι αναφερθείσες υποθέσεις διαφθοράς στα ανώτερα επίπεδα της ιεραρχίας και οργανωμένου εγκλήματος κυμαίνονταν από μερικές (Σερβία) έως καμία (Κοσσυφοπέδιο), γεγονός που υποδηλώνει την έλλειψη σχετικής πολιτικής βούλησης. 
Depending on the country, the high-level corruption and organised crime cases included in these varied from a few (Serbia) to zero (Kosovo), which does indicate a lack of political will.
Παρατηρήσεις 31 50 Σύμφωνα με την Επιτροπή, η έλλειψη πολιτικής βούλησης αντικατοπτριζόταν συχνά στους ανεπαρκείς οικονομικούς και ανθρώπινους πόρους που διετίθεντο στα σχετικά όργανα, κατάσταση η οποία περιόριζε τις φιλοδοξίες και την ικανότητα απορρόφησης του ΜΠΒ Ι. Από τα δύο παραδείγματα που παρατίθενται στο πλαίσιο 10 προκύπτει ότι ο αντίκτυπος των έργων του ΜΠΒ Ι που είχαν ως στόχο την καταπολέμηση της διαφθοράς και του οργανωμένου εγκλήματος ήταν πολύ περιορισμένος. 
Observations 31 50 According to the Commission, the lack of political will was often reflected in the insufficient financial and human resources allocated to the relevant institutions, which limited the ambition and absorption capacity of IPA I. The two examples given in Box 10 show that the impact of IPA I projects on the fight against corruption and organised crime was only limited.
Αποτελέσματα των έργων του ΜΠΒ Ι στον τομέα της καταπολέμησης της διαφθοράς Έργο για την καταπολέμηση της διαφθοράς στην Αλβανία Σκοπός του «έργου για την καταπολέμηση της διαφθοράς στην Αλβανία» ήταν η υποστήριξη της κυβέρνησης της χώρας στην εφαρμογή της στρατηγικής της για την καταπολέμηση της διαφθοράς (2007-2013). 
IPA I project results in the fight against corruption Project against corruption, Albania The purpose of the ‘Project against corruption in Albania’ was to support the Albanian government in implementing its anti-corruption strategy (2007-2013).
Το έργο αυτό όχι μόνο δεν κατάφερε να επιτύχει τους μετρήσιμους επιμέρους στόχους του, αλλά και η βιωσιμότητά του επηρεάστηκε αρνητικά από την έλλειψη ανεξαρτησίας του εθνικού συντονιστή της καταπολέμησης της διαφθοράς, καθώς και από την ανεπάρκεια του προϋπολογισμού και του προσωπικού στο πλαίσιο των συντονισμένων πολιτικών σε εθνικό και τοπικό επίπεδο. 
Not only did it fail to deliver on measurable targets, but its sustainability was also affected by the fact that the national anti-corruption coordinator was not independent and coordinated policies at national and local level without adequate budget or staff.
Κρατική επιτροπή για την πρόληψη της διαφθοράς στην πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας Σκοπός του έργου ήταν η ενίσχυση των εργασιών του βασικού φορέα που ήταν υπεύθυνος για την πρόληψη της διαφθοράς. 
State Commission for Preventing Corruption, the former Yugoslav Republic of Macedonia This project aimed to strengthen the work of the main body responsible for preventing corruption.
Ωστόσο, στο πλαίσιο του έργου δεν ελήφθη υπόψη το γεγονός ότι η κρατική επιτροπή για την πρόληψη της διαφθοράς δεν ήταν σε θέση να ασκήσει αποτελεσματικά την εντολή που της είχε ανατεθεί λόγω της χαλαρής δέσμευσης των εθνικών αρχών, της έλλειψης ανεξαρτησίας των ανώτερων στελεχών της και της ανεπάρκειας των πόρων της49. 
However, it did not address the fact that the State Commission for Preventing Corruption was not in a position to exercise its mandate effectively in the face of inadequate commitment by the national authorities, a lack of independence on the part of its senior management and insufficient resources49.
49 Ειδική έκθεση αριθ. 11/2016 του ΕΕΣ, με τίτλο «Ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας στην πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας: περιορισμένη πρόοδος σε δυσχερές περιβάλλον», σημείο 28 και πλαίσιο 3 (http://eca.europa.eu). 
49 ECA Special Report 11/2016 ‘Strengthening administrative capacity in the former Yugoslav Republic of Macedonia: limited progress in a difficult context’, paragraph 28 and Box 3 (http://eca.europa.eu).
Αξιολόγηση «IPA support to the fight against corruption», Αύγουστος 2015, σ. 30 και 120. 
Evaluation ‘IPA support for the fight against corruption’, August 2015, p. 30 and 120.
50 Διεθνής Διαφάνεια, «“Corruption fighters” Tool kit: civil society experiences and emerging strategies», 2002 (http://www.transparency. org/whatwedo/publication/ corruption_fighters_toolkit_ civil_society_experiences_ and_emerging_strategi). 
50 Transparency International, ‘Corruption fighters’ Tool kit: civil society experiences and emerging strategies’, 2002 (http://www.transparency. org/whatwedo/publication/ corruption_fighters_toolkit_ civil_society_experiences_ and_emerging_strategi).
51 Βλέπε, παραδείγματος χάριν, την ανακοίνωση της Επιτροπής προς το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο, με τίτλο «Στρατηγική διεύρυνσης και κυριότερες προκλήσεις για την περίοδο 2011-2012», COM(2011) 666 τελικό, ιδίως σ. 3, 7, 23, 39, 41, 45, 54, 58, 60 και 67. 
51 For instance, see Communication from the Commission to the European Parliament and the Council, Enlargement Strategy and Main Challenges 2011-2012, COM(2011) 666 final, in particular pp. 3, 7, 23, 39, 41, 45, 54, 58, 60 and 67.
Η Επιτροπή χρησιμοποίησε μικρό μέρος των χρηματοδοτικών πόρων του ΜΠΒ σε βασικούς τομείς του κράτους δικαίου 51 Η ελευθερία των μέσων μαζικής ενημέρωσης και μια ισχυρή κοινωνία των πολιτών είναι οι κύριες κινητήριες δυνάμεις για την ευαισθητοποίηση των πολιτών όσον αφορά τη διαφθορά και το οργανωμένο έγκλημα50· αυτοί είναι που συχνά ενθαρρύνουν τις υπηρεσίες καταπολέμησης της διαφθοράς και τις εισαγγελικές αρχές να δράσουν. 
The Commission used little IPA funding in key rule of law areas 51 Free media and a strong civil society are key drivers for raising public awareness of corruption and organised crime50; they often encourage anti-corruption agencies and the public prosecution to act.
Αυτές, με τη σειρά τους, συμβάλλουν άμεσα στη δημιουργία ενός μητρώου καταγραφής των περιπτώσεων αποτελεσματικής έρευνας, δίωξης και έκδοσης τελεσίδικων καταδικαστικών αποφάσεων σε υποθέσεις διαφθοράς στα ανώτερα επίπεδα της ιεραρχίας και οργανωμένου εγκλήματος. 
These, in turn, contribute directly to a track record of effective investigation, prosecution and final convictions in judicial cases of high-level corruption and organised crime.
Στο πλαίσιο του κράτους δικαίου στα Δυτικά Βαλκάνια, τα διάχυτα προβλήματα με την ανεξαρτησία της δικαιοσύνης και την αποτελεσματικότητα της καταπολέμησης της διαφθοράς και του οργανωμένου εγκλήματος (βλέπε σημεία 46 έως 50), σε συνδυασμό με τις απόψεις της Επιτροπής σχετικά με τη σημασία των μέσων μαζικής ενημέρωσης, της κοινωνίας των πολιτών, των υπηρεσιών για την καταπολέμηση της διαφθοράς και των εισαγγελικών αρχών51, αρκούσαν ως λόγοι για την παροχή συνεχούς στήριξης σε αυτούς τους καθοριστικής σημασίας τομείς. 
In the context of the rule of law in the Western Balkans, the pervasive problems with judiciary independence and the effectiveness of the fight against corruption and organised crime (see paragraphs 46 to 50), combined with the Commission’s own views on the importance of the media, civil society, anti-corruption agencies and public prosecution51, were sufficient grounds for sustained support in these key areas.
Παρατηρήσεις 32 52 Ωστόσο, στο πλαίσιο του ΜΠΒ I, η Επιτροπή διέθεσε σχετικά περιορισμένα κονδύλια για την ελευθερία των μέσων μαζικής ενημέρωσης και την κοινωνία των πολιτών στα Δυτικά Βαλκάνια (0,5 % του συνολικώς διατεθέντος προϋπολογισμού)52. 
Observations 32 52 However, under IPA I, the Commission allocated relatively little funding to media freedom and civil society in the Western Balkans (0.5 % of total allocations)52.
Παραδείγματος χάριν, η Αλβανία δεν έλαβε εθνικά κονδύλια για την ελευθερία των μέσων μαζικής ενημέρωσης και την κοινωνία των πολιτών στο πλαίσιο της καταπολέμησης της απάτης. 
For instance, Albania received no national allocations for media freedom and civil society in the context of the fight against corruption.
Ομοίως, ελάχιστη ήταν η χρηματοδότηση που διέθεσε η Επιτροπή για την καταπολέμηση της διαφθοράς και του οργανωμένου εγκλήματος (2 %),καθώς και για την υποστήριξη των εισαγγελικών υπηρεσιών (1 %). 
Likewise, the Commission allocated little funding to the fight against corruption and organised crime (2 %) and support for public prosecution services (1 %).
Γενικώς, τα έργα στον τομέα της διοικητικής μεταρρύθμισης ήταν βιώσιμα 53 Η δημιουργία και η διατήρηση διοικητικών ικανοτήτων ήταν ιδιαίτερα δύσκολο έργο, κυρίως λόγω της ευρέως διαδεδομένης διαφθοράς και των συνεχών πολιτικών παρεμβάσεων στις προσλήψεις δημόσιων υπαλλήλων και τη διαχείριση της σταδιοδρομίας τους. 
Public administration reform projects were generally sustainable 53 Building and maintaining administrative capacity were particularly challenging, mainly because of widespread corruption and constant political interference in civil service recruitment and career management.
Η κατάσταση αυτή είχε ως συνέπεια τη μεγάλη εναλλαγή προσωπικού και την έλλειψη υπαλλήλων με τα κατάλληλα προσόντα στις εθνικές αρχές53. 
This resulted in high staff turnover and a lack of qualified staff in the national authorities53.
Στο πλαίσιο αυτό, η Επιτροπή κατάφερε να μετατρέψει σε βιώσιμα αποτελέσματα πολλές εκροές έργων που είχαν χρηματοδοτηθεί από τον ΜΠΒ I (π.χ. μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης, τελωνεία, δημόσιες συμβάσεις, εσωτερικός έλεγχος των δημόσιων οικονομικών, οικονομικός έλεγχος). 
In this context, the Commission managed to convert many project outputs into sustainable results, which IPA I had supported (e.g. civil service reform, customs, public procurement, public internal financial control, audit).
54 Από τα 23 έργα που περιλάμβανε το δείγμα ελέγχου με τα εθνικά έργα, τα 14 ήταν βιώσιμα54. 
54 Out of the 23 projects in the audit sample of national projects, 14 were sustain-able54.
Η μη βιωσιμότητα των υπολοίπων οφειλόταν κατά κύριο λόγο στην ανεπάρκεια προϋπολογισμού και προσωπικού, στον ελλιπή συντονισμό και, το σημαντικότερο, στην απουσία πολιτικής βούλησης για μεταρρύθμιση των θεσμών και για ανάληψη των αναγκαίων επακόλουθων ενεργειών. Σε ορισμένες περιπτώσεις, πριν από την έγκριση των συμβάσεων, η Επιτροπή θα μπορούσε να είχε προκαθορίσει πρόσθετες προϋποθέσεις όσον αφορά τη νομοθεσία και τους γενικούς όρους των έργων, κάτι που ωστόσο δεν έπραξε (βλέπε πλαίσιο 11). 
Where they were not, it was mainly because of insufficient budget and staffing, poor coordination and, most important of all, the beneficiary’s lack of political will to reform institutions and follow up on reform. In some cases, prior to authorising contracting, the Commission could have predefined additional conditions with regard to legislation and project terms of reference, but had failed to do so (see Box 11).
52 Ανάλυση του ΕΕΣ βάσει στοιχείων της Επιτροπής του Ιουλίου του 2015. 
52 ECA analysis, Commission data, July 2015.
53 «Meta-evaluation of IPA assistance», Σεπτέμβριος 2013, σ. 19. 
53 Meta-evaluation of IPA assistance, September 2013, p. 19.
Εκθέσεις προόδου 2012-2015. 
Progress reports 2012-2015.
54 Βλέπε παράρτημα II, τα έργα στον τομέα της διοικητικής μεταρρύθμισης στην Αλβανία (αριθ. 3, 4 και 5), τη Βοσνία-Ερζεγοβίνη (αριθ. 6, 7 και 9), την πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας (αριθ. 12 και 14), το Μαυροβούνιο (αριθ. 17 και 18) και τη Σερβία (αριθ. 20, 21, 22 και 23). 
54 See Annex II, public administration reform projects in Albania (No 3, 4 and 5), Bosnia and Herzegovina (No 6, 7 and 9), the former Yugoslav Republic of Macedonia (No 12 and 14), Montenegro (No 17 and 18) and Serbia (No 20, 21, 22 and 23).
ΜΠΒ και μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης Βοσνία-Ερζεγοβίνη Στη χώρα αυτή, οι προϋπολογισμοί εγκρίνονταν με καθυστέρηση και ο συντονισμός και ο προγραμματισμός του προϋπολογισμού παρέμεναν ελλιπείς55. 
IPA and public administrative reform Bosnia and Herzegovina In that country, budgets were adopted late and budget coordination and planning remained poor55.
Επιπλέον, σε επίπεδο κράτους, οι οντότητες και η περιοχή του Brčko είχαν τους δικούς τους προϋπολογισμούς και τους δικούς τους νόμους για τη δημόσια διοίκηση και, ως εκ τούτου, η τελευταία παραμένει κατακερματισμένη. 
Furthermore, at the state level, the entities and Brčko District had their own budgets and laws on civil service and administration and the public administration remained fragmented.
Αυτό αποτέλεσε πρόσκομμα για τη βιωσιμότητα ενός έργου διοικητικού συντονισμού σε επίπεδο χώρας και ενός άλλου που αφορούσε τις στατιστικές των δημόσιων οικονομικών. 55 Το συγκεκριμένο πλαίσιο περιγράφεται στο έγγραφο «The SIGMA baseline measurement 2015, Bosnia and Herzegovina» (σ. 2, 39, 94 και 95). 
This hampered the sustainability of a country-wide administrative coordination project and a public finance statistics project. 55 The SIGMA baseline measurement 2015, Bosnia and Herzegovina (pp. 2, 39, 94 and 95) described this specific context.
Παρατηρήσεις 33 55 Όσον αφορά τα περιφερειακά προγράμματα (βλέπε παράρτημα III), το WBIF προοριζόταν να αποτελέσει μέσο συνδυαστικής χρηματοδότησης για έργα υποδομών στα Δυτικά Βαλκάνια56. 
Observations 33 55 With regard to regional programmes (see Annex III), the WBIF was designed as a blending instrument for infrastructure projects in the Western Balkans56.
Μεταξύ 2008 και 2014, συνήφθησαν δάνεια για έργα αξίας 2,8 δισεκατομμυρίων ευρώ, έναντι των 305 εκατομμυρίων ευρώ στα οποία ανερχόταν η χρηματοδότηση της ΕΕ57. 
Between 2008 and 2014, 2.8 billion euros in project loans were contracted, as compared with 305 million euros in EU funding57.
Το WBIF ήταν ένα αποτελεσματικό μέσο για τη βελτίωση του συντονισμού των χορηγών βοήθειας και την παροχή τεχνικής υποστήριξης στις εθνικές αρχές που ήταν αρμόδιες για τις υποδομές (π.χ. δημιουργία δεξαμενών έργων, κατάρτιση των οικονομικών εγγράφων των έργων), ενισχύοντας κατ’ αυτό τον τρόπο τις διοικητικές ικανότητες της δικαιούχου χώρας. 
The WBIF was a good instrument for improving donor coordination and providing technical support to national authorities in charge of infrastructure (e.g. preparing project pipelines, drafting project finance documentation), thereby strengthening the beneficiary’s administrative capacity.
Εξετάσαμε ένα τυπικό παράδειγμα έργου του WBIF (βλέπε πλαίσιο 12). 
We examined a typical example of a WBIF project (see Box 12).
56 Συνδυαστική χρηματοδότηση είναι ο συνδυασμός δανείων από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα με επιχορηγήσεις. Επιτρέπει στην Επιτροπή να μοχλεύει τα κεφάλαια του ΜΠΒ προσελκύοντας δάνεια από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. 
56 Blending is the combination of loans from financial institutions with grants and enables the Commission to leverage IPA funds by attracting loans from financial institutions.
Βλέπε ειδική έκθεση του ΕΕΣ αριθ. 16/2014 «Η αποτελεσματικότητα του συνδυασμού επιχορηγήσεων από περιφερειακές επενδυτικές διευκολύνσεις με δάνεια από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για την υποστήριξη των εξωτερικών πολιτικών της ΕΕ» (http://eca.europa.eu). 
See ECA Special Report 16/2014 ‘The effectiveness of blending regional investment facility grants with financial institution loans to support EU external policies’ (http://eca.europa.eu).
57 Ετήσια έκθεση και έκθεση παρακολούθησης του WBIF (https://www.wbif.eu/Library). 
57 WBIF annual and monitoring reports (https://www.wbif.eu/Library).
Έργο του αγωγού Ιονίου-Αδριατικής Το περιφερειακό αυτό έργο, αξίας 3,5 εκατομμυρίων ευρώ, που χρηματοδοτήθηκε από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης, συνίστατο στην παροχή τεχνικής βοήθειας για την εκπόνηση μελέτης σκοπιμότητας σχετικά με τη κατασκευή διασυνδετήριου αγωγού μεταφοράς φυσικού αερίου από την Αλβανία στην Κροατία. 
The Ionian-Adriatic pipeline project This 3.5 million euros regional project, sponsored by the European Bank for Reconstruction and Development, consisted of technical assistance for a feasibility study for a gas interconnection pipeline from Albania to Croatia.
Το παραδοτέο του έργου (τεχνική έκθεση) ολοκληρώθηκε εγκαίρως και παρείχε τεχνική εμπειρογνωσία στο αλβανικό Υπουργείο Ενέργειας και Βιομηχανίας. 
The project deliverable (a technical report) was completed on time and provided technical expertise to the Albanian Ministry of Energy and Industry.
Θα χρησιμοποιηθεί για την κατάρτιση του γενικού σχεδίου του αγωγού και για τη μελλοντική κατασκευή του. 
It will be used for the gas pipeline’s masterplan and future construction.
56 Διοικούμενη από τις έξι χώρες των Δυτικών Βαλκανίων, η περιφερειακή σχολή δημόσιας διοίκησης (ReSPA) αποτελεί διεθνή οργανισμό με έδρα στο Danilovgrad του Μαυροβουνίου. 
56 Governed by the six western Balkan countries, the Regional School of Public Administration (ReSPA) is an international organisation based in Danilovgrad, Montenegro.
Η ReSPA έλαβε από τον ΜΠΒ τεχνική βοήθεια, εξοπλισμό και επίπλωση αξίας 2,4 εκατομμυρίων ευρώ, καθώς και ετήσια επιχορήγηση 1,2 εκατομμυρίων ευρώ ως υποστήριξη των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων της από τον ΜΠΒ58. 
It received 2.4 million euros in IPA technical assistance, equipment and furniture and an annual allocation of 1.2 million euros in IPA funding to support its operational activities58.
57 Μολονότι στόχος της ReSPA ήταν να συμβάλει στην ανάπτυξη μιας αποτελεσματικής και επαγγελματικής δημόσιας διοίκησης στις χώρες των Δυτικών Βαλκανίων, οι δημόσιοι υπάλληλοι των χωρών αυτών εκμεταλλεύθηκαν ελάχιστα τις δυνατότητες επιμόρφωσης που τους παρείχε59, γεγονός που δεν ήταν ανάλογο με τον όγκο τόσο των κονδυλίων του ΜΠΒ όσο και των εθνικών που επενδύθηκαν 58 Βάσει συμβάσεων που υπογράφηκαν μεταξύ 2008 και 2014, Επιτροπή, Ιούνιος 2015. 
Box 12 Observations 34 57 Whereas its aim was to contribute to an effective and professional public administration in the Western Balkan countries, public officials from these countries made little use of ReSPA’s training offer59, which was not commensurate with the volume of IPA and national funds invested in ReSPA over nearly a decade60.
59 Βάσει των πληροφοριών που υπέβαλαν στο ΕΕΣ οι αλβανικές αρχές (Ιούνιος 2015), ειδική έκθεση του ΕΕΣ αριθ. 11/2016, σημείο 37 (πλαίσιο 1). 
59 Based on feedback from Albanian authorities to the ECA (June 2015), ECA Special Report 11/2016, paragraph 37 (Box 1).
Ειδική έκθεση αριθ. 20/2016 του ΕΕΣ, με τίτλο «Ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας του Μαυροβουνίου: έχουν σημειωθεί μεν βήματα προόδου, αλλά χρειάζονται καλύτερα αποτελέσματα σε πολλούς βασικούς τομείς», σημείο 19 (πλαίσιο 2) (http://eca.europa.eu). 
ECA Special Report 20/2016 ‘Strengthening administrative capacity in Montenegro: progress but better results needed in many key areas’, paragraph 19 (Box 2) (http://eca.europa.eu).
Παρατηρήσεις 34 60 «Meta-evaluation/multi beneficiary programme evaluation» (Μετα-αξιολόγηση / αξιολόγηση των προγραμμάτων πολλαπλών δικαιούχων), Ιούνιος 2013, σ. 19, 20, 24 και 25. 
60 Meta-evaluation/multi beneficiary programme evaluation, June 2013, p. 19, 20, 24 and 25.
61 Ειδική έκθεση αριθ. 20/2016 του ΕΕΣ, με τίτλο «Ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας του Μαυροβουνίου: έχουν σημειωθεί μεν βήματα προόδου, αλλά χρειάζονται καλύτερα αποτελέσματα σε πολλούς βασικούς τομείς», σημείο 20 (http://eca.europa.eu). 
61 ECA Special Report 20/2016 ‘Strengthening administrative capacity in Montenegro: progress but better results needed in many key areas’, paragraph 20 (http://eca. europa.eu).
62 Όσον αφορά τη δυνατότητα του ΜΠΒ να ωφελήσει την ευρύτερη δημόσια διοίκηση και όχι μόνο τις δομές του, η Επιτροπή στις αξιολογήσεις της συνιστούσε οι διαχειριστικές μονάδες του ΜΠΒ να συγχωνευθούν με τις επιχειρησιακές δομές των δικαιούχων, αντί να παραμένουν αυτοτελείς φορείς. 
62 In relation to the IPA benefiting the wider public administration and not only IPA structures, the Commission evaluations recommended that IPA management units should be absorbed into the operational structure of beneficiaries rather than being standalone bodies.
«Meta-evaluation of IPA assistance» (Μετα-αξιολόγηση της στήριξης από τον ΜΠΒ), Σεπτέμβριος 2013. 
Meta-evaluation of IPA assistance, September 2013.
Το ζήτημα αυτό ετέθη επίσης από το ΕΕΣ το 2014, στο πλαίσιο της ειδικής έκθεσής του αριθ. 19/2014, σημείο VI. 
This issue was also raised by the ECA in 2014 in the context of its Special Report 19/2014, paragraph VI.
63 Βλέπε ειδική έκθεση αριθ. 11/2016 του ΕΕΣ, με τίτλο «Ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας στην πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας: περιορισμένη πρόοδος σε δυσχερές περιβάλλον», σημεία 55 και 72 (http://eca.europa.eu). στη ReSPA κατά τη διάρκεια σχεδόν μίας δεκαετίας60. 
63 See ECA Special Report 11/2016 ‘Strengthening administrative capacity in the former Yugoslav Republic of Macedonia: limited progress in a difficult context’, paragraphs 55 and 72 (http://eca.europa.eu).
Έργο «Σκόπια 2014» στην πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας Το έργο εξαγγέλθηκε το 2010 ως έργο αξίας 80 εκατομμυρίων ευρώ. 
The ‘Skopje 2014’ project, the former Yugoslav Republic of Macedonia This was announced in 2010 as an 80 million euro project.
Ωστόσο, το 2015, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις, οι συνολικές δαπάνες θα ήταν πενταπλάσιες του προαναφερόμενου ποσού, ήτοι 560 εκατομμύρια ευρώ. 
However, in 2015, total costs were estimated at seven times this amount, or 560 million euros.
Αυτό το μεγάλης κλίμακας έργο αστικής ανάπτυξης στην πρωτεύουσα της χώρας αφορούσε την ανέγερση κτιρίων και μνημείων (βλέπε φωτογραφία 3) και δεν χρηματοδοτήθηκε από τον ΜΠΒ. 
This large-scale urban project in the capital city consisted of the erection of buildings and monuments (see Picture 3). It did not benefit from IPA funding.
Για την υλοποίησή του δεν εφαρμόστηκαν οι κανόνες της ΕΕ όσον αφορά τις δημόσιες συμβάσεις, οι σχετικοί διαγωνισμοί χαρακτηρίζονταν από έλλειψη διαφάνειας (π.χ. οι αμοιβές που καταβλήθηκαν για τα έργα τέχνης δεν είχαν καθοριστεί πριν από τον διαγωνισμό) και οι ισχυρισμοί για παρατυπίες στην ανάθεση των συμβάσεων δεν υποβλήθηκαν σε εξωτερικό έλεγχο, ούτε διερευνήθηκαν64. 
This project did not follow EU public procurement rules; there was a lack of transparency during the tender process (e.g. fees were paid for artworks that were not specified before the tender) and the alleged irregularities in the tender awards had neither been audited externally, nor investigated64.
64 BIRN, «True cost of Skopje 2014 Revealed», 27 Ιουλίου 2015. 
64 BIRN, ‘True cost of Skopje 2014 Revealed’, 27 July 2015.
BIRN, «Accountability questions dog authors of Skopje 2014», 14 Αυγούστου 2015. 
BIRN, ‘Accountability questions dog authors of Skopje 2014’, 14 August 2015.
Έκθεση προόδου για το 2014, σ. 25. 
Progress Report 2014, p. 25.
Παρατηρήσεις 35 Τμήματα του έργου «Σκόπια 2014»: έργα τέχνης στον Αξιό ποταμό και δημόσια κτίρια στις όχθες του Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο. 
Observations 35 Parts of the ‘Skopje 2014’ project: Artworks in the Vardar river and public buildings on its embankment Source: European Court of Auditors.
Έργο κατασκευής της γέφυρας Žeželj στη Σερβία Στην αυτόνομη επαρχία της Βοϊβοδίνας στη Σερβία, ο ΜΠΒ χρηματοδότησε μέρος του κόστους κατασκευής της γέφυρας Žeželj. 
The Žeželj Bridge project project, Serbia In Serbia’s Autonomous Region of Vojvodina, the IPA financed parts of the Žeželj Bridge project costs.
Η νέα γέφυρα αναμενόταν να ολοκληρωθεί τον Νοέμβριο του 2013, προκειμένου να αντικαταστήσει και να αποσυμφορήσει την επικίνδυνη οδική και σιδηροδρομική γέφυρα στο κέντρο της πόλης του Novi Sad, η οποία αποτελούσε προσωρινή λύση και είχε κατασκευαστεί μετά τον βομβαρδισμό της προηγούμενης κατά τη διάρκεια του πολέμου κατά του Κοσσυφοπεδίου. 
The new bridge was supposed to be completed by November 2013 in order to replace a heavily congested and hazardous rail–road bridge in the city centre of Novi Sad, which was a temporary construction built after the previous bridge was bombed during the war against Kosovo.