natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το Συνέδριο εξέτασε επτά προγράμματα ο προϋπολογισμός των οποίων ανερχόταν σε 72,1 εκατομμύρια ευρώ (παράρτημα III), με στόχο να αξιολογήσει τη συνάφειά τους και το πόσο αποτελεσματικά υλοποιή-θηκαν42. 
The Court examined seven programmes amounting to 72,1 million euro (Annex III) to assess their relevance and how efficiently they have been implemented42.
Αυτά τα προγράμματα συνδυάζουν δραστηριότητες ανάπτυξης ικανοτήτων με τη χρηματοδότηση μιας σειράς μικρών έργων. 
These programmes combine capacity-development activities with the funding of a series of small projects.
Ο έλεγχος του Συνεδρίου εστίασε στο κατά πόσο τα προγράμματα ξεκίνησαν έγκαιρα, υλοποιήθηκαν εντός εύλογων χρονοδιαγραμμάτων και οι διαδικασίες διαχείρισης ήταν αρκετά ευέλικτες και ανταποκρίνονταν στις τοπικές πραγματικότητες, ιδίως όσον αφορά τις μικρές οργανώσεις στο πλαίσιο τοπικών κοινοτήτων. 
The Court examined whether the programmes started on time, whether they were implemented within reasonable timescales, and whether the management procedures were sufficiently flexible and suited local realities, especially of small and community-based organisations.
Τα προγράμματα που εξετάστηκαν διαπιστώθηκε ότι ήταν συναφή και ανταποκρίνονταν σε σαφείς ανάγκες και προτεραιότητες των ΜΚΦ. 
The programmes examined were found relevant and addressed clear needs and priorities of the NSAs.
Στις κατευθυντήριες γραμμές της, η Επιτροπή συνιστά στις αντιπροσωπείες να διεξάγουν λεπτομερή αξιολόγηση της κατάστασης ή «μελέτη χαρτογράφησης», προκειμένου να προσδιορίζουν, σε κάθε χώρα, τους αντιπροσωπευτικούς ΜΚΦ και να αξιολογούν τις ικανότητες, τους περιορισμούς και το δυναμικό τους, καθώς και το έργο άλλων χορηγών βοήθειας. 
The Commission guidelines recommend that Delegations should carry out a detailed situation assessment or Ômapping studyŐ to identify in each country representative NSAs and assess their capacities, constraints and potential, as well the work of other donors.
Ωστόσο, στις χώρες ΑΛΑ, όπου τα θεματικά προγράμματα συνιστούν στην πράξη το βασικό μέσο για την υποστήριξη της ανάπτυξης των ικανοτήτων των ΜΚΦ, η αξία των μελετών αυτών δεν κρίνεται τόσο σημαντική. 
However, in the ALA countries, where thematic programmes are in practice the main instrument for the provision of capacity-development support to NSAs, the value of mapping studies is less strongly perceived.
Στις έξι χώρες που εξετάστηκαν43, μόνον οι αντιπροσωπείες στις χώρες ΑΚΕ (Αιθιοπία, Μάλι και Ουγκάντα) πραγματοποίησαν πλήρεις τέτοιες μελέτες, των οποίων η ποιότητα ποικίλλει. 
For the six countries reviewed43 only Delegations in ACP countries (Ethiopia, Mali and Uganda) have undertaken full mapping studies and their quality varies.
Τα εγγενή χαρακτηριστικά των προγραμμάτων, οι συνέπειες των οποίων δεν είχαν προβλεφθεί επαρκώς, είχαν ως αποτέλεσμα σημαντικές καθυστερήσεις σε έξι από τα επτά προγράμματα που ελέγχθηκαν. 
Inherent features of the programmes, the effects of which had not been sufficiently foreseen, led to significant delays in six of the seven programmes examined.
Το σημαντικότερο ήταν το σωρευτικό αποτέλεσμα των χρονοβόρων διαδικασιών διαχείρισης, οι οποίες απαιτούσαν κατ’ αρχάς τη σύναψη σύμβασης τεχνικής βοήθειας σε διεθνές επίπεδο, στη συνέχεια την προετοιμασία προσκλήσεων υποβολής προτάσεων από τους τεχνικούς βοηθούς και, τέλος, την αξιολόγηση των προτάσεων και την υπογραφή των συμβάσεων επιχορήγησης. 
Most important was the cumulative effect of the lengthy management procedures required first to contract international technical assistance, then for the technical assistants to prepare calls for proposals, and finally to evaluate proposals and sign the grant contracts.
Ένας δεύτερος παράγοντας ήταν η τριμερής διάρθρωση της διαχείρισης στην οποία συμμετείχαν η κυβέρνηση, οι ΜΚΦ και οι αντιπροσωπείες της Επιτροπής. 
A second factor was the tripartite management structure, involving government, NSAs and Commission Delegations.
Η διάρθρωση αυτή, μολονότι ζωτικής σημασίας για την εξασφάλιση της ανάληψης της ευθύνης, συνεπάγεται εκτενείς συζητήσεις και διαπραγματεύσεις τόσο για την εξασφάλιση της αρχικής συναίνεσης μεταξύ των ενδιαφερομένων μερών όσο και για την υλοποίησή της. 
Although this structure is essential to ensure ownership it entails long debates and negotiations both to build initial consensus amongst the parties concerned and to implement it.
42 Εξαιτίας της καθυστερημένης έναρξης των προγραμμάτων, ήταν γενικά πολύ νωρίς να αξιολογηθεί η αποτελεσματικότητά τους. 
42 Due to the late start of the programmes, it was generally too early to assess their effectiveness.
43 Μπανγκλαντές, Αιθιοπία, Μάλι, Περού, Νότια Αφρική και Ουγκάντα. 
43 Bangladesh, Ethiopia, Mali, Peru, South Africa, and Uganda.
31 Ειδική έκθεση αριθ. 4/2009 — Η διαχείριση, εκ μέρους της Επιτροπής, της συμμετοχής των μη κρατικών φορέων στην αναπτυξιακή συνεργασία της ΕΚ 
31 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation
Αυτές οι καθυστερήσεις περιορίζουν ουσιαστικά την περίοδο υλοποίησης των δραστηριοτήτων, ιδίως εκείνων των δικαιούχων, με συνέπεια την αποδέσμευση πιστώσεων και την ακύρωση δραστηριοτήτων, και κυρίως τη μείωση της διάρκειας των έργων, με αποτέλεσμα να περιορίζονται οι προοπτικές βιωσιμότητας44 [βλέπε σημείο 83, στοιχείο β]). 
These delays effectively limit the period of implementation of the activities, especially those of the grantees, leading to decommitment of funds and cancellation of activities, and particularly to reduction of the lifespan of projects, thus damaging the prospects for sustainability44 (see paragraph 83(b)).
Δεδομένου ότι η ανάπτυξη των ικανοτήτων των ΜΚΦ αποτελεί το επίκεντρο αυτών των προγραμμάτων, η διαδικασία επιλογής έργων πρέπει να εστιάζει στους δικαιούχους, οι οποίοι, επειδή ακριβώς είναι αυτοί που παρουσιάζουν συγκεκριμένες ελλείψεις σε οργανωτικές ικανότητες, αντιμετωπίζουν ενδεχομένως δυσκολίες στο να εκπληρώσουν το πλήθος απαιτήσεων που επιτάσσουν οι διαδικασίες της ΕΚ. 
Since capacity development of NSAs is the focus of these programmes, the process of project selection must target beneficiaries that, being precisely those lacking in certain organisational capacities, may have difficulty meeting the many requirements prescribed by EC procedures.
Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι, παρ’ όλο που ελήφθησαν πολλές αιτήσεις, εν τέλει, οι προσκλήσεις υποβολής προτάσεων έτειναν να ευνοούν τις οργανώσεις σε αστικές περιοχές που διέθεταν τους καλύτερους πόρους έναντι οργανώσεων πρωτίστως της υπαίθρου που δεν διέθεταν επαρκείς πόρους45. 
The Court found that even though many applications were received, in the outcome calls for proposals tended to favour the best-resourced, mainly urban-based, organisations over under-resourced and mainly rural-based organisations45.
Οι αντιπροσωπείες, στο πλαίσιο της υλοποίησης του γεωγραφικού προγράμματος, άντλησαν διδάγματα από αυτές τις πρώτες εμπειρίες για τις μεταγενέστερες προσκλήσεις: i) ενθάρρυνση εταιρικών σχέσεων μεταξύ αδύναμων και ισχυρότερων ΜΚΦ· ii) χρηματοδότηση ισχυρών ΜΚΦ με σκοπό την κατάρτιση και καθοδήγηση ευρύτερων ομάδων πιο αδύναμων ΜΚΦ· iii) επιλογή απομακρυσμένων περιοχών· iv) διάθεση πόρων βάσει γεωγραφικής κατανομής. 
Delegations, in the framework of geographic programme implementation, drew lessons from these first experiences for the subsequent calls: (i) encouraging partnerships between weak NSAs and stronger ones; (ii) funding strong NSAs to train and mentor wider groups of weaker NSAs; (iii) selecting remote regions; (iv) allocating funds by geographical distribution.
Ωστόσο, οι δράσεις της Επιτροπής δεν καλύπτουν όλους τους προβληματισμούς οι οποίοι είχαν διατυπωθεί αρχικά στην ανακοίνωση και στις κατευθυντήριες γραμμές της (βλέπε σημεία 11 και 12), στις οποίες αναφέρεται η πρόθεση προσέγγισης του μεγαλύτερου δυνατού πληθυσμού και υπογραμμίζεται ότι θα δοθεί ιδιαίτερη έμφαση στις μικρές και βασικές οργανώσεις, ιδίως σε χώρες που καλύπτουν μεγάλη γεωγραφική έκταση και όπου πολλές ομάδες και περιοχές είναι αποκομμένες από τις διαδικασίες διαβούλευσης και λήψης αποφάσεων. 
However, the Commission action does not address all the concerns originally set out in the CommissionŐs communication and guidelines (see paragraphs 11 and 12), which mention the aim of reaching out to as large a proportion of the populations as possible, and emphasise that special attention will be given to small and grass-roots organisations, especially in countries that cover a large geographical area and where many groups and areas are isolated from the consultation and decision-making process.
ΠΟΛΥ ΝΩΡΙΣ ΓΙΑ ΝΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΘΕΙ Η ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ 82. 
TOO EARLY TO ASSESS EFFECTIVENESS OF MOST OF THE CAPACITY-DEVELOPMENT PROGRAMMES 82.
Εξαιτίας της καθυστερημένης έναρξης των προγραμμάτων, ήταν γενικά πολύ νωρίς να αξιολογηθεί η αποτελεσματικότητά τους. 
Due to the late start of the programmes, it was generally too early to assess their effectiveness.
Στις περιπτώσεις όπου διενεργήθηκαν ενδιάμεσες αξιολογήσεις, αναφέρονται σε γενικές γραμμές ικανοποιητικά αποτελέσματα. 
Where mid-term evaluations have been conducted, good results have generally been reported.
44 Στην περίπτωση του προγράμματος Ariane στο Μάλι, η διάρκεια των έργων για τις δύο τελευταίες προσκλήσεις υποβολής προτάσεων χρειάστηκε να μειωθεί σε μόλις έξι μήνες. 
44 In the case of the Ariane programme in Mali, the lifespan of the projects for the two last calls for proposals had to be reduced to only six months.
45 Παραδείγματος χάρη, στην Αιθιοπία, κατά την πρώτη πρόσκληση υποβολής προσφορών από τους 208 υποψηφίους επελέγησαν μόνο 11 (ποσοστό 5 %) και όλοι τους ήταν είτε διεθνείς ΜΚΟ είτε ΜΚΟ εγκατεστημένες στην πρωτεύουσα της χώρας. 
45 For example, in Ethiopia only 11 (5 %) out of 208 applicants were selected in the first call, all either international or capital-based NGOs.
32 Ειδική έκθεση αριθ. 4/2009 — Η διαχείριση, εκ μέρους της Επιτροπής, της συμμετοχής των μη κρατικών φορέων στην αναπτυξιακή συνεργασία της ΕΚ 
32 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation
Ωστόσο, στα προγράμματα των χωρών ΑΚΕ που υποβλήθηκαν σε έλεγχο46, το Συνέδριο διαπίστωσε στοιχεία που υποδεικνύουν ότι η Επιτροπή πρέπει να δώσει μεγαλύτερη προσοχή στις ακόλουθες πτυχές: α) καθότι τα εν λόγω προγράμματα συνδυάζουν τις δράσεις για ανάπτυξη ικανοτήτων με τη χρηματοδότηση μιας σειράς μικρών έργων, οι ειδικευμένες ομάδες τεχνικής βοήθειας, οι οποίες διαθέτουν ιδιαίτερα προσόντα για την ανάπτυξη ικανοτήτων, πρέπει επίσης να εκτελούν την τρέχουσα διοικητική διαχείριση των έργων47. 
However, in the ACP programmes examined46, the Court found indications that the following aspects require further attention from the Commission: (a) since the programmes combine capacity-development work with the funding of a series of small projects, the specialised technical assistance teams, which have particular competences in capacity development, also have to carry out routine project management administration47.
Όσον αφορά την ανάπτυξη ικανοτήτων, οι ομάδες επικεντρώθηκαν περισσότερο στην κατάρτιση στον τομέα της διαχείρισης έργων, παρά στη βελτίωση των δεξιοτήτων των ΜΚΦ στην ανάλυση πολιτικών, στην προάσπιση συμφερόντων, στα καθήκοντα επαγρύπνησης, στην προώθηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, στην προαγωγή της δικτύωσης, κ.λπ., μειώνοντας με αυτόν τον τρόπο τη σημασία του πολιτικού διαλόγου [βλέπε σημείο 3, στοιχείο α]), ο οποίος συνιστά επίσης μέρος του προγράμματος ανάπτυξης ικανοτήτων που καθορίζεται στη συμφωνία του Κοτονού48· β) το Συνέδριο διαπίστωσε ότι ο αντίκτυπος και η βιωσιμότητα δεν συνυπολογίστηκαν επαρκώς σε αυτά τα προγράμματα. 
As regards capacity development, the teams have concentrated on training in project management rather than on enhancing NSAsŐ skills in policy analysis, advocacy work, watchdog functions, promoting human rights, promoting networking, etc., thus underemphasising the policy dialogue role (see paragraph 3(a)), which is also part of the capacity-development agenda defined in the Cotonou Agreement48; (b) the Court found that impact and sustainability are insufficiently addressed in these programmes.
Η συνολική χρηματοδότηση ήταν υπερβολικά χαμηλή και, σε ορισμένες περιπτώσεις, εξαιρετικά κατακερματισμένη σε πολλά μικρά έργα, με συνέπεια να μην έχει σημαντικό αντίκτυπο. 
The overall funding was too low, and in some cases too scattered over too many small projects to have a significant impact.
Η διάρκεια των έργων ήταν σύντομη, από μόλις 6 έως και 24 μήνες· εάν ληφθεί υπόψη ότι η ανάπτυξη ικανοτήτων συνιστά μια μακροπρόθεσμη διαδικασία, το Συνέδριο κρίνει ότι χρειάζεται μεγαλύτερη περίοδος υλοποίησης. 
Project duration was short, ranging from as little as six months to a maximum of 24 months, whereas, since capacity development is a long-term process, the Court considers that a longer implementation period is needed.
46 Τα προγράμματα ανάπτυξης ικανοτήτων στις χώρες ΑΚΕ, τα οποία απορρέουν από μια συνεκτική στρατηγική, παρουσιάζουν κοινά οργανωτικά χαρακτηριστικά, συμπεριλαμβανομένη της χρήσης τεχνικής βοήθειας. 
46 The ACP capacity-development programmes, resulting from a consistent strategy, have common organisational characteristics including the use of technical assistance.
Αντίθετα, τα λιγοστά προγράμματα στις χώρες ΑΛΑ καταρτίστηκαν ad hoc και ποικίλλουν ως προς τη δομή τους. 
By contrast the few ALA programmes were established ad hoc and vary in structure.
47 Στο Μάλι, το Συνέδριο διαπίστωσε ότι η τεχνική βοήθεια επικάλυψε τις διαδικασίες πρόσκλησης υποβολής προτάσεων και ελέγχου των έργων με τη σύναψη σύμβασης για πρόσθετη εξωτερική βοήθεια για την αξιολόγηση των προτάσεων, αλλά επαναξιολόγησε η ίδια τις αξιολογήσεις που είχαν ήδη πραγματοποιηθεί. 
47 In Mali, the Court found that technical assistance had duplicated the call for proposals and project-control procedures by contracting additional external assistance to evaluate proposals but reassessing itself the evaluations made.
Ο λόγος ήταν ότι η τεχνική βοήθεια δεν επιθυμούσε να διατρέξει κανέναν οικονομικό κίνδυνο (της ζητήθηκε να παράσχει οικονομική εγγύηση για τη λειτουργία του προγράμματος). 
The reason was that technical assistance did not want to incur financial risk (it was asked to provide a financial guarantee for the running of the programme).
48 Σύμφωνα με το άρθρο 4 της συμφωνίας του Κοτονού οι μη κρατικοί φορείς «λαμβάνουν στήριξη για την ανάπτυξη ικανοτήτων σε κρίσιμους τομείς, με στόχο την ενίσχυση των ικανοτήτων αυτών, ιδίως όσον αφορά την οργάνωση και εκπροσώπηση, καθώς και τη δημιουργία μηχανισμών διαβούλευσης, συμπεριλαμβανομένων των διαύλων επικοινωνίας και διαλόγου, και για την προώθηση στρατηγικών συμμαχιών». 
48 Under Article 4 of the Cotonou Agreement non-state actors are to Őbe provided with capacity-building support in critical areas in order to reinforce the capabilities of these actors, particularly as regards organisation and representation, and the establishment of consultation mechanisms including channels of communication and dialogue, and to promote strategic alliancesŐ.
33 Ειδική έκθεση αριθ. 4/2009 — Η διαχείριση, εκ μέρους της Επιτροπής, της συμμετοχής των μη κρατικών φορέων στην αναπτυξιακή συνεργασία της ΕΚ 
33 Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation
Η Επιτροπή, μέσω των αντιπροσωπειών της, προσπάθησε να προωθήσει τη συμμετοχή των ΜΚΦ στην προετοιμασία των εθνικών στρατηγικών σε όλες ουσιαστικά τις δικαιούχους χώρες. 
Through its Delegations the Commission has tried to involve NSAs in the preparation of country strategies in virtually all beneficiary countries.
Εντούτοις, σε πολλές περιπτώσεις η συμμετοχή περιορίστηκε σε ημερίδες, χωρίς να λάβει τη μορφή διαρκούς και διαρθρωμένου διαλόγου που προβλέπει η κοινοτική νομοθεσία και οι κατευθυντήριες γραμμές της ίδιας της Επιτροπής. 
However, in many cases the involvement has been limited to one-day seminars rather than the sustained and structured dialogue envisaged by the EU legislation and the CommissionŐs own guidelines.
Οι διαδικασίες διαβούλευσης επηρεάζονται σε μεγάλο βαθμό από αδυναμίες. 
There are widespread weaknesses in the detailed consultation procedures.
Όσον αφορά το νέο θεματικό πρόγραμμα για τους ΜΚΦ, οι ΜΚΦ του Νότου δεν συμμετείχαν επαρκώς ούτε στις συνολικές ούτε στις τοπικές στρατηγικές, παρά το γεγονός ότι το εν λόγω πρόγραμμα σχεδιάστηκε πρωτίστως για αυτούς τους φορείς. 
As regards the new thematic programme on NSAs, Southern NSAs were not adequately involved either in the overall or the local strategies, even though this is a programme primarily designed for these actors.
ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΩΝ ΜΚΦ Η Επιτροπή πρέπει να καταβάλει περαιτέρω προσπάθειες, προκειμένου να ενισχύσει τη συμμετοχή των συναφών ΜΚΦ στη διαδικασία αναπτυξιακής συνεργασίας της. 
RECOMMENDATIONS ON INVOLVEMENT OF NSAS The Commission should make further efforts to strengthen the involvement of the relevant NSAs in its development cooperation process.
Αυτή η συμμετοχή θα πρέπει να υπερβαίνει τον καθορισμό των εθνικών στρατηγικών και να συμπεριλαμβάνει τομεακές στρατηγικές και τομεακά έργα. 
This involvement should go beyond the definition of the country strategies and include sectoral strategies and projects.
Η Επιτροπή θα πρέπει να αναλάβει τις ακόλουθες ενέργειες για να ενισχύσει τη διαδικασία: — καθορίζοντας τους συναφείς ΜΚΦ· — θέτοντας σαφή και προβλέψιμα χρονοδιάγραμματα για τις διαβουλεύσεις τόσο για τα γεωγραφικά όσο και για τα θεματικά έγγραφα στρατηγικής· — παρέχοντας στους ΜΚΦ την αναγκαία τεκμηρίωση και επαρκή χρόνο για να προετοιμαστούν δεόντως, καθώς και ανάδραση σχετικά με τα αποτελέσματα αυτών των διαβουλεύσεων· — εκπονώντας περαιτέρω οδηγίες και κατάρτιση για το προσωπικό των αντιπροσωπειών. Ειδική έκθεση αριθ. 4/2009 — Η διαχείριση, εκ μέρους της Επιτροπής, της συμμετοχής των μη κρατικών φορέων στην αναπτυξιακή συνεργασία της ΕΚ 
The Commission should take the following steps to strengthen the process by: Ń identifying the relevant NSAs; Ń establishing clear and predictable schedules of consultations, for both geographic and thematic strategy papers; Ń providing the necessary documentation and enough time for NSAs to prepare themselves properly, and feedback on the results of these consultations; Ń developing further guidance and training for the Delegation staff.
Η διαδικασία πρόσκλησης υποβολής προτάσεων ενδεχομένως να παραμένει δύσκαμπτη και, όταν εφαρμόζεται, δεν εξασφαλίζει επαρκή προσοχή όσον αφορά τον σχεδιασμό του έργου, ούτε την έγκαιρη ολοκλήρωσή του. 
The Call for proposals procedure can still be cumbersome and in operation does not ensure sufficient attention for, and timely completion of, project design.
Η καθοδήγηση και κατάρτιση για τους ΜΚΦ σχετικά με την πρακτική εφαρμογή των δημοσιονομικών κανόνων είναι ανεπαρκής, ενώ εξακολουθούν να υπάρχουν ανακόλουθες ερμηνείες, καθώς και συγκεκριμένα πρακτικά προβλήματα. 
There is insufficient guidance and training for NSAs on the practical application of the financial rules, and inconsistent interpretations as well as specific practical problems persist.
Υπάρχουν αδυναμίες στην παρακολούθηση και αξιολόγηση. 
There are weaknesses in monitoring and evaluation.
36 ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΠΟΥ ΥΛΟΠΟΙΟΥΝ ΟΙ ΜΚΦ Διαδικασίες επιλογής — Τα μέτρα που εφαρμόζονται ήδη για τη βελτίωση της εφαρμογής της διαδικασίας πρόσκλησης υποβολής προτάσεων πρέπει να ολοκληρωθούν με ιδιαίτερη έμφαση σε πτυχές που θα μπορούσαν να συμβάλουν στην εξασφάλιση του καλού σχεδιασμού των έργων. 
36 RECOMMENDATIONS ON MANAGEMENT OF ACTIVITIES IMPLEMENTED BY NSAs Selection procedures Ń Measures already in train to improve implementation of the Call for Proposals procedure should be carried through with particular emphasis on aspects that could help to assure good project design.
Διαδικασίες ελέγχου και εποπτείας — Πέρα από την επίλυση των εκκρεμών ζητημάτων, η Επιτροπή θα πρέπει να διασφαλίσει τη διευκόλυνση της πρόσβασης των δυνητικών δικαιούχων στην καθοδήγηση και στήριξη όσον αφορά τις διαδικασίες. — Το Συνέδριο επιθυμεί να επαναλάβει την άποψή του ότι υπάρχουν περιθώρια πρόληψης των σφαλμάτων που συνδέονται με τους δημοσιονομικούς και συμβατικούς κανόνες μέσω της καλύτερης στοχοθέτησης της παρακολούθησης και της στήριξης εκ μέρους των αντιπροσωπειών49. 
Control and supervision procedures Ń Besides resolving outstanding issues, the Commission should ensure that guidance and support on procedures are more accessible to the potential beneficiaries. Ń The Court would like to reiterate its view that there is scope for preventing errors relating to financial and contractual rules by means of enhanced targeting of monitoring and support by Delegations49.
Παρακολούθηση — Υπό το φως της επιδιωκόμενης μετάβασής της στη διαχείριση βάσει αποτελεσμάτων, η Επιτροπή θα πρέπει να εξασφαλίσει ότι τόσο οι αντιπροσωπείες όσο και οι ΜΚΦ διαθέτουν επαρκείς πόρους, καθοδήγηση και εμπειρογνωσία προκειμένου να αναπτύσσουν, να εφαρμόζουν, να παρακολουθούν και να καταρτίζουν εκθέσεις σχετικα με ποσοτικούς και ποιοτικούς δείκτες επιδόσεων. 
Monitoring Ń In light of its intended move to results-based management the Commission should ensure that sufficient resources, guidance and expertise are available to both Delegations and NSAs to develop, apply, monitor and report on quantitative and qualitative performance indicators.
Βιωσιμότητα — Για να βελτιωθεί η βιωσιμότητα, η Επιτροπή θα πρέπει, όταν συνεργάζεται με ΜΚΦ, να εξετάζει τη δυνατότητα χρήσης ενός συνδυασμού μέσων και όχι μόνο έργων. — Η Επιτροπή θα πρέπει να διεξαγάγει επιλεκτικούς ελέγχους της βιωσιμότητας και του μακροπρόθεσμου αντκτύπου των έργων που υλοποιούν οι ΜΚΦ μετά την ολοκλήρωσή τους. 
Sustainability Ń In order to improve sustainability, the Commission should consider the use of a mix of instruments when working with NSAs and not only projects. Ń The Commission should carry out selective post-implementation reviews of the sustainability and long-term impact of NSA projects.
49 Κεφάλαιο 8, σημείο 8.18, της ετήσιας έκθεσης τους Ελεγκτικού Συνεδρίου για το οικονομικό έτος 2007. Ειδική έκθεση αριθ. 4/2009 — Η διαχείριση, εκ μέρους της Επιτροπής, της συμμετοχής των μη κρατικών φορέων στην αναπτυξιακή συνεργασία της ΕΚ 
49 Paragraph 8.18 in Chapter 8 of the CourtŐs Annual Report concerning the financial year 2007. Special Report No 4/2009 Ń The CommissionŐs management of non-state actorsŐ involvement in EC Development Cooperation
Για τις περισσότερες χώρες ΑΛΑ δεν υπάρχει σχετική στρατηγική. 
A strategy does not exist for most of the ALA countries.
Σε αντίθεση με τις χώρες ΑΚΕ, στις οποίες χρησιμοποιούνται τα γεωγραφικά προγράμματα, στις χώρες ΑΛΑ διαπιστώνεται υπερβολικά μεγάλη εξάρτηση από το θεματικό πρόγραμμα για τη χρηματοδότηση της ανάπτυξης των ικανοτήτων των ΜΚΦ. 
Unlike in the ACP countries, where geographic programmes are used, in ALA countries there is too much dependence on the thematic programme on NSAs for funding capacity development.
Το Συνέδριο εκτιμά ότι αυτό δεν είναι ορθό, διότι αντιβαίνει στην αρχή που διατυπώνεται στον κανονισμό ΜΑΣ, βάσει της οποίας, στο μέτρο του δυνατού, χρησιμοποιούνται γεωγραφικά προγράμματα. 
In the CourtŐs view this is not appropriate because it is contrary to the principle stated in the DCI Regulation that geographic programmes should be used whenever possible.
37 ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Η Επιτροπή θα πρέπει να επεξεργαστεί στρατηγικές για την ανάπτυξη των ικανοτήτων των ΜΚΦ στις χώρες ΑΛΑ, καθορίζοντας ποιοι ΜΚΦ, τομείς και θέματα πρέπει να στοχοποιηθούν, ποιες μέθοδοι εργασίας πρέπει να εφαρμοστούν και πώς μπορεί να εξασφαλιστεί η συνεκτικότητα με άλλα προγράμματα. 
37 RECOMMENDATIONS ON STRATEGY DEVELOPMENT The Commission should develop strategies for capacity development of NSAs in ALA countries setting out which NSAs, sectors and themes are to be targeted, what working methods will be used, and how coherence with other programmes is assured.
Θα πρέπει να επανεξετάσει την απόκλιση μεταξύ των προσεγγίσεων που εφαρμόζονται στις χώρες ΑΚΕ και στις χώρες ΑΛΑ. 
It should reconsider the disparity in the approach as between ACP and ALA countries.