natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Καθήκοντα Υλοποίηση των προγραμμάτων της ΕΕ βάσει των αρμοδιοτήτων που του ανατέθηκαν από την Επιτροπή: - Διαχείριση όλων των σταδίων του κύκλου ζωής ειδικών σχεδίων. - Πραγματοποίηση όλων των πράξεων που είναι αναγκαίες για τη διαχείριση των προγραμμάτων της ΕΕ, ιδίως δε για την εκτέλεση του προϋπολογισμού, συμπεριλαμβανομένης της ανάθεσης συμβάσεων και της παροχής επιχορηγήσεων. - Συγκέντρωση, ανάλυση και διαβίβαση στην Επιτροπή όλων των πληροφοριακών στοιχείων που είναι αναγκαία για την καθοδήγηση της εφαρμογής των προγραμμάτων, καθώς και για την προώθηση του συντονισμού και της συνέργειας μεταξύ των προγραμμάτων. 
Tasks Implementing the EU programmes according to the delegations received from the Commission: - to manage all phases in the lifetime of specific projects; -to carry out all operations necessary to manage the EU programmes, in particular budget implementation with awarding contracts and grants; - to gather, analyse and pass on to the Commission all the information needed to guide the implementation of the programmes as well as to promote coordination and synergy among the programmes; - as regards the EIP, to be in charge of project management and network animation of the Enterprise Europe Network, eco-innovation pilot and market replication projects, and innovation actions with a high degree of standardisation (IP Base project).
Αρμοδιότητες του Οργανισμού (σύμφωνα με την απόφαση 2004/20/ΕΚ της Επιτροπής, όπως τροποποιήθηκε με την απόφαση 2007/372/ΕΚ) ESD003657EL04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10.10.2012 
Director Competences of the Agency (as defined in Commission Decision 2004/20/EC amended by Decision 2007/372/EC) Governance ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012
Διευθύνουσα επιτροπή Απαρτίζεται από πέντε μέλη που διορίζονται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
Resources made available to the Agency in 2011 (2010) Appointed by the European Commission.
Εξωτερικός έλεγχος Ελεγκτικό Συνέδριο. 
External Audit The Court of Auditors.
Προϋπολογισμός Α) Επιχειρησιακός προϋπολογισμός 229,6 (249,8) εκατομμύρια ευρώ (100 % από τον γενικό προϋπολογισμό της ΕΕ). 
Budget A) Operational budget 229,6 (249,8) million euro planned (100 % general budget of the EU).
Ο Οργανισμός εκτελεί τον επιχειρησιακό προϋπολογισμό υπό την ευθύνη της Επιτροπής: - για το πρόγραμμα ΙΕΕ 83,8 (71,0) εκατομμύρια ευρώ· - για το πρόγραμμα οικολογικής καινοτομίας EIP 38 (35,2) εκατομμύρια ευρώ· - για τα δίκτυα ΕΙΡ 50,9 (79,7) εκατομμύρια ευρώ· - για το πρόγραμμα Marco Polo 56,8 (63,8) εκατομμύρια ευρώ. 
The EACI implements the operational budget under the responsibility of the Commission: - for IEE 83,8 (71,0) million euro; - for EIP-eco-innovation 38 (35,2) million euro; - for EIP-Networks 50,9 (79,7) million euro, - for MP 56,8 (63,8) million euro.
Β) Διοικητικός προϋπολογισμός 15,6 εκατομμύρια ευρώ (επιχορήγηση της ΕΕ κατά 100 %) για τον διοικητικό προϋπολογισμό, τον οποίο ο Οργανισμός εκτελεί αυτόνομα. 
B) Administrative budget 15,6 million euro (100 % EU subsidy) for the administrative budget for which the EACI is autonomous.
Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2011 - Συνολικός αριθμός υπαλλήλων: προβλέπονταν 159 (155) θέσεις, εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 156 (142). - Έκτακτοι υπάλληλοι: προβλέπονταν 37 (37) θέσεις, εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 33 (33). - Συμβασιούχοι υπάλληλοι: προβλέπονταν 122 (118) θέσεις, εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 123 (109). 
Staff at 31 December 2011 - Total staff: 159 (155) planned, of which 156 (142) occupied; - TA posts: 37 (37) planned, of which 33 (33) occupied; - Contract staff: 122 (118) posts planned, of which 123 (109) occupied.
Όσον αφορά το πρόγραμμα «Ευφυής ενέργεια - Ευρώπη» (IEE), ο Οργανισμός έλαβε 384 αιτήσεις στο πλαίσιο της πρόσκλησης υποβολής προτάσεων και έλαβε μέρος σε περισσότερες από 100 συνεδριάσεις όσον αφορά τα σχέδια. 
For the Intelligent Energy Europe (IEE), 384 applications were received in the call for proposals and more than 100 project meetings were attended.
Έως το τέλος Μαρτίου 2011, ο Οργανισμός είχε ολοκληρώσει τις περισσότερες διαπραγματεύσεις περί ανάθεσης συμβάσεων για τις 44 προτάσεις που επελέγησαν στο πλαίσιο της πρόσκλησης υποβολής προτάσεων 2010. 
By the end of March 2011, the Agency completed most contract negotiations for the 44 proposals selected under the Call 2010.
Η πλειονότητα των συμβάσεων είχε υπογραφεί έως το τέλος Απριλίου 2011. 
The majority of contracts were signed by the end of April 2011.
Ο Οργανισμός συμμετείχε σε περισσότερες από 20 εθνικές ημερίδες ενημέρωσης. 
The EACI participated in more than 20 national info days.
Επίσης, έδωσε απαντήσεις σε περίπου 200 αιτήματα για προκαταρκτικούς ελέγχους των προτάσεων, σε λιγότερο από μία εβδομάδα κατά μέσο όρο. 
It also answered to about 200 pre-proposal check requests, in less than a week on average.
Ειδικές προσπάθειες κατεβλήθησαν για την προώθηση της νέας πρωτοβουλίας «Build Up Skills» για την παροχή κατάρτισης και επαγγελματικών προσόντων στους εργαζόμενους στην οικοδομή. 
Special efforts were dedicated to the promotion of the new 'Build Up Skills' initiative to train and qualify the building workforce.
Στις 16 Μαρτίου ο Οργανισμός διοργάνωσε εργαστήριο για ενδιαφερόμενους, με σκοπό την ενημέρωση των οικοδομικών, εκπαιδευτικών και θεσμικών παραγόντων σχετικά με την πρωτοβουλία. 
A stakeholder's workshop was organised by the EACI on 16 March to inform building, training and institutional actors about the initiative.
Πρόγραμμα Enterprise Europe Network - ΕΙΡ Στο πρόγραμμα συμμετέχουν περισσότεροι από 580 εταίροι οργανισμοί σε 47 χώρες, συμπεριλαμβανομένων των 27 κρατών μελών της ΕΕ. 
EIP programme - Enterprise Europe Network The programme is made up of more than 580 partner organisations in 47 countries, including the 27 EU member states.
Επιπλέον των καθηκόντων διαχείρισης σχεδίων στο πλαίσιο 92 συμβάσεων (επιμέρους συμβάσεις επιχορήγησης) και του σχεδίου IPeuropAware, ο Οργανισμός έχει επίσης την ευθύνη της κινησιοδοσίας του Enterprise Europe Network και της διαχείρισης των εργαλείων και των βάσεων δεδομένων ΤΠ που χρησιμοποιούνται για τη διαδραστική επικοινωνία των εταίρων του δικτύου. 
In addition to project management tasks of 92 contracts (specific grant agreements) and the IPeuropAware project, the EACI is also responsible for the ‘animation’ of the Enterprise Europe Network and for managing the IT tools and databases for the interactive communication among the network partners.
Το 2011 ο Οργανισμός υλοποίησε, για λογαριασμό της Επιτροπής, τις ακόλουθες δράσεις: - Enterprise Europe Network: - λειτουργία του δικτύου, - υποστήριξη του δικτύου (κινησιοδοσία), - εργαλεία ΤΠ για το δίκτυο. - Σχέδια ΔΠΙ και διαδικτυακή πύλη «Your Europe - Business». 
In 2011, EACI implemented on behalf of the Commission the following actions: - Enterprise Europe Network: - Network operations; - Network support (animation); - IT-tools for the Network. - IPR-projects and Your Europe Business portal; - Eco-innovation first application and market replication projects.
Οικολογική καινοτομία Η οικολογική καινοτομία υποστηρίζεται στο πλαίσιο του προγράμματος - πλαισίου για την ανταγωνιστικότητα και την καινοτομία (CIP) μέσω αρκετών ειδών μέτρων (χρηματοπιστωτικά μέσα, δίκτυα εθνικών και περιφερειακών παραγόντων, σχέδια πρώτης εφαρμογής και εμπορικής αξιοποίησης). 
Eco-innovation Eco-innovation is supported via the CIP through several types of measures (financial instruments, networks of national and regional actors, first application and market replication projects).
Αποστολή του Οργανισμού είναι η διαχείριση των σχεδίων πρώτης εφαρμογής και εμπορικής αξιοποίησης της οικολογικής καινοτομίας με ενδεικτικό προϋπολογισμό ύψους 185 εκατομμυρίων ευρώ για την περίοδο 2008-2013. 
The Agency is entrusted with the management of the eco-innovation first application and market replication projects with an indicative budget of EUR 185 million for the period 2008-2013.
Το 2011 οι προσπάθειες επικεντρώθηκαν στα εξής: - Ολοκλήρωση της εφαρμογής της πρόσκλησης υποβολής προτάσεων για το 2010. Έως το τέλος Νοεμβρίου 2011, είχαν ολοκληρωθεί οι διαπραγματεύσεις και είχαν υπογραφεί όλες οι συμβάσεις (47). - Νέα πρόσκληση υποβολής προτάσεων για το 2011. 
The efforts in 2011 concentrated on: - Completion of the implementation of call for proposals 2010: negotiations were completed by end of November 2011, all contracts (47) were signed by end of November. - New call for proposals 2011.
Οι προσκλήσεις δημοσιεύθηκαν τον Απρίλιο του 2011 και προσέλκυσαν 280 αιτήσεις. 
The 2011 call was launched in April 2011 and attracted 280 proposals.
Η κεντρική αξιολόγηση έλαβε χώρα μεταξύ 21ης Νοεμβρίου και 9ης Δεκεμβρίου. 
Central evaluation took place from 21 November to 9 December.
Η τελική συνάντηση είχε προγραμματιστεί για τις 14 Φεβρουαρίου 2012. - Παραγωγή και διάδοση πληροφοριακών στοιχείων για τα σχέδια οικολογικής καινοτομίας EIP, όπως ορίζονται στο Επικοινωνιακό Σχέδιο Εργασιών του Οργανισμού (ηλεκτρονικές ενημερώσεις, τακτικές επικαιροποιήσεις του ιστοτόπου της οικολογικής καινοτομίας, μεταφορά της βάσης δεδομένων των σχεδίων οικολογικής καινοτομίας σε νέο εξυπηρετητή, σύναψη νέας σύμβασης φιλοξενίας και συντήρησης ιστοτόπου, οργάνωση της Ευρωπαϊκής Ημερίδας Πληροφόρησης τον Απρίλιο του 2011. - Διαχείριση εν εξελίξει σχεδίων. 
Final meeting was scheduled for 14 February 2012. - Generation and dissemination of information about the EIP eco-innovation projects, as set out in the Agency's Communication Work Plan (electronic news alerts, regular updates of the Eco-innovation website; transfer of Eco-innovation projects database to a new server, new hosting and maintenance contract in place; organization of the European Info Day 2011 organised in April 2011. - Management of ongoing projects.
Πρόγραμμα Marco Polo Βασικές δραστηριότητες: - Ολοκλήρωση της εφαρμογής της πρόσκλησης υποβολής προτάσεων για το 2010 (παρελήφθησαν 101 αιτήσεις). - Κατόπιν της έγκρισης του προγράμματος εργασίας Marco Polo για την προώθηση και εφαρμογή των προσκλήσεων για υποβολή προτάσεων του 2011 - η πρόσκληση δημοσιεύθηκε στις 21 Οκτωβρίου και ως καταληκτική ημερομηνία υποβολής προτάσεων ορίστηκε η 16η Ιανουαρίου 2012. - Παραγωγή και διάδοση πληροφοριακών στοιχείων σχετικά με το πρόγραμμα Marco Polo, όπως ορίζεται στο Επικοινωνιακό Σχέδιο Εργασίας του Οργανισμού. - Διατύπωση συστάσεων στην εποπτεύουσα ΓΔ MOVE για την εφαρμογή του προγράμματος Marco Polo και τη μελλοντική εξέλιξή του. - Διαχείριση εν εξελίξει σχεδίων. 
9 Marco Polo programme Key activities: - Completion of the implementation of call for proposals 2010 (101 applications were received. - Following the adoption of the 2011 MP Work Programme, to promote and implement the 2011 Call for proposals - the call was published on 21 October with a deadline for the submission of proposals of 16 January 2012. - To generate and disseminate information about the Marco Polo programme, as set out in the Agency's Communication Work Plan. - To make recommendations to parent DG MOVE on the implementation of the Marco Polo programme and its future development. - Management of ongoing projects.
ESD003657EL04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-TR.DOC 10.10.2012 
ESD003657EN04-12PP-CH189-12APCFIN-RAS-EACI-OR.DOC 10.10.2012
ΟΙ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ 12. 
THE AGENCY’S REPLIES 12.
Σύμφωνα με προηγούμενες συστάσεις του Συνεδρίου, ο Οργανισμός βελτίωσε τις προβλέψεις του για τον τίτλο 1 (δαπάνες προσωπικού). 
In line with previous recommendations from the Court, the Agency has improved its forecasting on Title 1 (Staff expenditure).
Ο προϋπολογισμός για το 2011 ήταν πράγματι λίγο υπερεκτιμημένος λόγω εξωτερικών παραγόντων που δεν σχετίζονται με τον Οργανισμό ή που ήταν δύσκολο να προβλεφθούν κατά την έγκριση του αρχικού προϋπολογισμού, όπως: έλλειψη απόφασης για τις μισθολογικές τιμαριθμικές αναπροσαρμογές, αιτήματα του προσωπικού για χορήγηση γονικής άδειας ή άδειας άνευ αποδοχών, μεγαλύτερη από την αναμενόμενη κινητικότητα του προσωπικού, μεγαλύτερη από το αναμενόμενο διάρκεια της διαδικασίας πρόσληψης προσωπικού για την εκτέλεση ειδικών καθηκόντων. Για τον προϋπολογισμό του 2012 εφαρμόζεται αυστηρότερη στρατηγική προβλέψεων. 
There was indeed a small overestimation in 2011, due to factors external to the Agency or difficult to predict when the initial budget was adopted, such as: absence of decision on salary indexation, staff requesting parental or unpaid leave, higher staff turnover than anticipated, and recruitment for specific functions taking longer than expected.The 2012 budget continues a stricter forecasting approach.
Η εκτέλεση του προϋπολογισμού το 2012 καταδεικνύει ότι οι προβλέψεις για τις δαπάνες προσωπικού ήταν ακριβέστερες σε σχέση με τα προηγούμενα έτη. 
The budget implementation in 2012 shows that the estimates of staff expenditure are more accurate than in previous years.
Ο Οργανισμός θεωρεί ότι είναι απίθανο να παρουσιαστεί σημαντικό πλεόνασμα στο μέλλον. 
The Agency considers that it is unlikely to have a significant surplus in the future.
Ο Οργανισμός αναγνωρίζει την καταβολή ποσού αχρεωστήτως. 
The overpayment in question was acknowledged by the Agency.
Όπως επισήμανε το Συνέδριο, ο ιδιοκτήτης επέστρεψε αμέσως το εν λόγω καταβληθέν ποσό. 
As noted by the Court, it was immediately reimbursed by the landlord.
Η υπόθεση έχει τεκμηριωθεί και οι εργασίες διαρρύθμισης που συνδέονται με τη σύμβαση έχουν εξοφληθεί εξ ολοκλήρου. 
The case has been documented and the fitting out works related to this contract have now been fully reimbursed.
Ο Οργανισμός θα λάβει τα απαραίτητα μέτρα για να μην επαναληφθούν τέτοιες καταστάσεις σε μελλοντικές συμβάσεις με πρόωρες επιστροφές. 
The Agency will take the necessary measures to avoid a similar situation for future contracts with early reimbursements.
EACI_EL 
EACI_EN
Ο Εκτελεστικός Οργανισμός για την Ανταγωνιστικότητα και την Καινοτομία (γνωστός ως «EACI», εφεξής «ο Οργανισμός»), με έδρα στις Βρυξέλλες, είναι ο πρώην Εκτελεστικός Οργανισμός για την Ευφυή Ενέργεια (IEEA). 
The Executive Agency for Competitiveness and Innovation (hereinafter “the Agency”, aka “EACI”), which is located in Brussels, is the former Intelligent Energy Executive Agency (IEEA).
Η αποστολή και η διάρκειά του τροποποιήθηκαν με την απόφαση 2007/372/ΕΚ της Επιτροπής1 για την τροποποίηση της απόφασης 2004/20/ΕΚ2. 
Its mandate and duration were modified by Commission Decision 2007/372/EC1 amending Decision 2004/20/EC2.
Ο Οργανισμός ιδρύθηκε για ορισμένη περίοδο, η οποία άρχισε την 1η Ιανουαρίου 2004 και λήγει την 31η Δεκεμβρίου 2015, προκειμένου να διαχειρίζεται τις δράσεις της ΕΕ στους τομείς της ενέργειας, της επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας, καθώς και των βιώσιμων εμπορευματικών μεταφορών3. 
The Agency was established for a period beginning on 1 January 2004 and ending on 31 December 2015, to manage EU actions in the field of energy, entrepreneurship and innovation, and sustainable freight transport3.
ΗπροσέγγισηελέγχουπουεφαρμόζειτοΣυνέδριοπεριλαμβάνειαναλυτικές ελεγκτικές διαδικασίες, άμεσες δοκιμασίες πράξεων και αξιολόγηση των βασικών δικλίδων ελέγχου που περιλαμβάνουν τα συστήματα εποπτείας και ελέγχου του Οργανισμού. 
TheauditapproachtakenbytheCourtcomprisesanalyticalaudit procedures, direct testing of transactions and an assessment of key controls of the Agency’s supervisory and control systems.
Δυνάμει των διατάξεων του άρθρου 287 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΣΛΕΕ), το Συνέδριο διενήργησε: 1 2 3 ΕΕ L 140 της 1.6.2007, σ. 52. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements4 and the reports on the implementation of the budget5 for the financial year ended 31 December 2013, and 1 2 3 4 OJ L 140, 1.6.2007, p. 52.
ΕΕ L 5 της 9.1.2004, σ. 85. 
OJ L 5, 9.1.2004, p. 85.
Στο παράρτημα ΙΙ παρουσιάζονται συνοπτικά, προς ενημέρωση, οι αρμοδιότητες και οι δραστηριότητες του Οργανισμού. 
Annex II summarises the Agency’s competences and activities. It is presented for information purposes.
Οι εκθέσεις αυτές περιλαμβάνουν τον λογαριασμό αποτελέσματος της εκτέλεσης του προϋπολογισμού και το παράρτημα αυτού. 
5 6 7 These comprise the budgetary outturn account and the annex to the budgetary outturn account.
Άρθρα 62 και 68 σε συνδυασμό με τα άρθρα 53 και 58 του κανονισμού (EΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου (ΕΕ L 298 της 26.10.2012, σ. 1). 
Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1).
Οι λογιστικοί κανόνες που εγκρίνει ο υπόλογος της Επιτροπής απορρέουν από τα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα για τον Δημόσιο Τομέα (International Public Sector Accounting Standards, IPSAS) που εκδίδει η Διεθνής Ομοσπονδία Λογιστών ή, κατά περίπτωση, από τα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα (International Accounting Standards, IAS)/Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης ADB001947EL04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014 
The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board.
8 Άρθρο 162 του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012. 
8 Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012.
Τα εν λόγω πρότυπα προβλέπουν ότι το Συνέδριο σχεδιάζει και διενεργεί τον έλεγχο προκειμένου να αποκομίζει εύλογη βεβαιότητα τόσο σχετικά με την απουσία ουσιωδών ανακριβειών στους ADB001947EL04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014 
These standards require the Court to plan and perform the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Agency are free from material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, οι ετήσιοι λογαριασμοί του Οργανισμού παρέχουν ακριβοδίκαιη εικόνα, από κάθε ουσιώδη πλευρά, της οικονομικής κατάστασής του την 31η Δεκεμβρίου 2013, των αποτελεσμάτων των πράξεών του και των ταμειακών ροών του για το οικονομικό έτος που έληξε την ημερομηνία αυτή, σύμφωνα με τις διατάξεις του δημοσιονομικού κανονισμού του και τους λογιστικούς κανόνες που ενέκρινε ο υπόλογος της Επιτροπής. 
IntheCourt’sopinion,theAgency’sannualaccountspresentfairly,inall material respects, its financial position as at 31 December 2013 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation and the accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer.
ΣΧΟΛΙΑ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ 11.Μολονότι τα ποσοστά εκτέλεσης του προϋπολογισμού για το 2013 ήταν ικανοποιητικά, το υψηλό ποσοστό ακύρωσης, κατά το ίδιο έτος, πιστώσεων που είχαν μεταφερθεί από το 2012 (215 000 ευρώ ή 19 % των μεταφερθεισών πιστώσεων) αποτελεί ένδειξη αδυναμιών στον σχεδιασμό του προϋπολογισμού του Οργανισμού και αντιβαίνει στην αρχή της ετήσιας διάρκειάς του. 
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 11.Although budget implementation rates for 2013 were satisfactory, the extent to which appropriations carried over from 2012 were cancelled in 2013 (215 000 euro, or 19 % of carry-overs) indicates weaknesses in the Agency’s budget planning and is at odds with the budgetary principle of annuality.
Οι ακυρώσεις αυτές αφορούν, ως επί το πλείστον, προσωρινές αναλήψεις υποχρεώσεων οι οποίες είχαν πραγματοποιηθεί για συνήθεις διοικητικές δαπάνες. 
These cancellations are mainly related to provisional commitments made for routine administrative expenditure.
ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΣΧΟΛΙΩΝ ΤΟΥ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΟΥ ΕΤΟΥΣ 12.Στο παράρτημα Ι παρουσιάζεται επισκόπηση των διορθωτικών μέτρων που ελήφθησαν σε συνέχεια των σχολίων που διατύπωσε το Συνέδριο το προηγούμενο έτος. ADB001947EL04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR'S COMMENTS 12.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014
7 Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IV, του οποίου προεδρεύει ο κύριος Pietro RUSSO, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 16ης Σεπτεμβρίου 2014. 
6 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Pietro RUSSO, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 September 2014.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος ADB001947EL04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-TR.DOC 16.9.2014 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001947EN04-14PP-CH078-14APCFIN-RAS-2013_EACI-OR.DOC 16.9.2014
1 Παρακολούθηση των σχολίων του προηγούμενου έτους ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι Έτος Σχόλιο του Συνεδρίου Κατάσταση εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων (Ολοκληρώθηκε / Σε εξέλιξη / Εκκρεμεί / ά.α.) 2012 Το κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου του Οργανισμού είναι επίσης αρμόδιο για τις εκ των υστέρων επαληθεύσεις του Οργανισμού, οι οποίες αποτελούν τμήμα του συστήματος εσωτερικού ελέγχου του. 
Year Court’s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 The Agency’s Internal Audit Capability (IAC) is also responsible for the Agency’s ex post verifications, which form part of its internal control system.
Το γεγονός αυτό μειώνει τους πόρους που έχει στη διάθεσή του το κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου για δραστηριότητες εσωτερικού ελέγχου και συνεπάγεται ότι δεν είναι σε θέση να διενεργεί ανεξάρτητους ελέγχους στον εν λόγω τομέα. 
This reduces the IAC’s resources for internal audit activities and means that it is not in a position to carry out independent audits in this area.
Αυτός ο διπλός ρόλος είναι ασυμβίβαστος με τα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου και Διεθνή Πρότυπα για την Επαγγελματική Άσκηση του Εσωτερικού Ελέγχου. 
This dual role is incompatible with the Internal Control Standards and International Standards for the professional practice of Internal Auditing.
Ολοκληρώθηκε 2012 Υπάρχει περιθώριο αύξησης της διαφάνειας των διαδικασιών πρόσληψης. Τα κριτήρια επιλογής δεν συμφωνούσαν πλήρως με τα κριτήρια που αναφέρονταν στην προκήρυξη κενής θέσης· η στάθμιση ορισμένων κριτηρίων επιλογής ήταν δυσανάλογη· δεν είχαν καθοριστεί εκ των προτέρων οι ελάχιστες επιδόσεις για το στάδιο προεπιλογής ούτε ο μέγιστος αριθμός υποψηφίων που θα εγγράφονταν στις καταστάσεις επιτυχόντων· η αιτιολόγηση του αποκλεισμού υποψηφίων κατά το τελικό στάδιο των διαδικασιών δεν τεκμηριωνόταν πάντοτε επαρκώς ούτε υπογράφονταν πάντοτε δηλώσεις απορρήτου και απουσίας σύγκρουσης συμφερόντων. 
Completed 2012 There is room for improving the recruitment procedures: selection criteria were not fully in line with those mentioned in the vacancy notice; certain selection criteria were weighted disproportionately; no threshold scores for the pre-selection phase and no maximum number of candidates for the reserve lists were set in advance; the justification for the exclusion of candidates at the final stage of the procedures was not always sufficiently documented and declarations on confidentiality and absence of conflict of interest were not always signed.
1 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ II Εκτελεστικός Οργανισμός για την Ανταγωνιστικότητα και την Καινοτομία (Βρυξέλλες) Τομείς αρμοδιοτήτων της Ένωσης βάσει της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΣΛΕΕ) 1. 
1 ANNEX II Executive Agency for Competitiveness and Innovation (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU) Competences and activities 1.