natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι λοιπές δράσεις θα πραγματοποιηθούν κατά το 2 Η «Στρατηγική ελέγχου 2009-2012» είναι διαθέσιμη στον ιστότοπο www.eca.europa.eu. 2012. Τα κύρια επιτεύγματα του 2011 ήταν τα εξής: o αύξηση του αριθμού των ειδικών εκθέσεων, με μέσο όρο 16 ετησίως από το 2009 έως το 2011· πρόκειται για υπέρβαση του ετήσιου στόχου της κατάρτισης 12 έως 15 εκθέσεων· o καθοριστική συμβολή ενόψει της μεταρρύθμισης του προϋπολογισμού της ΕΕ· o έναρξη τακτικής παρακολούθησης προγενέστερων διαπιστώσεων, συμπεριλαμβανομένης της κατάρτισης συνολικής έκθεσης παρακολούθησης για πρώτη φορά το 2012· o αναθεώρηση διαδικασιών και προτύπων ελέγχου· o αύξηση της έμφασης στις βασικές δραστηριότητες, με ανακατανομή υπαλλήλων από τις υπηρεσίες υποστήριξης στον έλεγχο· και o δημοσίευση ενός εγγράφου θέσης σχετικά με τον ρόλο του ΕΕΣ υπό το πρίσμα της τρέχουσας χρηματοπιστωτικής και οικονομικής κρίσης και τις συνέπειες για την υποχρέωση δημόσιας λογοδοσίας και τον έλεγχο των δημόσιων οικονομικών στην ΕΕ. 
The remaining actions will be addressed during 2012. The main achievements in 2011 were: o an increase in the number of special reports, with an average of 16 per year from 2009 to 2011, exceeding the annual target of 12 to 15 reports; o influential contributions in view of EU budget reform; o launching the production of regular follow-up to previous findings, including an overall follow-up report to be produced for the first time in 2012; o revised audit procedures and standards; o increasing emphasis on core activities by reallocating staff from support services to audit; and o publication of a position paper on consequences for public accountability and public audit in the EU and the role of the ECA in the light of current financial and economic crisis.
ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Κατόπιν της σύστασης που διατυπώθηκε στο πλαίσιο της διεθνούς αξιολόγησης από ομοτίμους, η οποία πραγματοποιήθηκε το 2008, το ΕΕΣ ενίσχυσε το πλαίσιο διαχείρισης του ελέγχου εγκρίνοντας σύνολο κατευθυντήριων οδηγιών δεοντολογίας, βάσει του κώδικα δεοντολογίας του INTOSAI και των Διεθνών Προτύπων Ελέγχου Ποιότητας για τα ανώτατα όργανα ελέγχου3. 
ETHICAL GUIDELINES FOR THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS Following the recommendation of the International Peer Review conducted in 2008, the ECA has strengthened its audit management framework by adopting a set of Ethical Guidelines based on the INTOSAI Code of Ethics and International Standard on Quality Control for Supreme Audit Institutions3.
Στο πλαίσιο αυτό, το ΕΕΣ καθιέρωσε διαδικασία παροχής, σε ετήσια βάση, εύλογης διασφάλισης ότι οι υπάλληλοί του στον τομέα του ελέγχου συμμορφώνονται με τις σχετικές δεοντολογικές απαιτήσεις. 
In this context, the ECA has established a procedure for providing, on an annual basis, reasonable assurance that its audit staff comply with the relevant ethical requirements.
Η τήρηση των αξιών που περιλαμβάνονται στις κατευθυντήριες οδηγίες δεοντολογίας, όπως η αμεροληψία, η αντικειμενικότητα, η αφοσίωση και το επαγγελματικό απόρρητο, εγγυάται ότι οι υπάλληλοι του ΕΕΣ ενεργούν προς το δημόσιο συμφέρον, χωρίς να επηρεάζονται από εξωτερικές πιέσεις ούτε από προσωπικά ή οικονομική συμφέροντα. 
Respect of the values laid down in the Ethical Guidelines, such as impartiality, objectivity, loyalty and professional confidentiality, guarantees that ECA employees act in the public interest, with no influence from outside pressures, or personal or financial interests.
Το πλαίσιο του ΕΕΣ για την επαγγελματική συμπεριφορά ενισχύει την αξιοπιστία των πληροφοριών που παρέχονται στους ενδιαφερομένους. 
The ECA’s framework for professional behaviour enhances the credibility of the information provided to its stakeholders.
3 ISSAI 30 και ISSAI 40. 
3 ISSAI 30 and ISSAI 40.
32 ΠΡΟΣ ΜΙΑ ΝΕΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΟΥ ΕΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 20132017 Βάσει των επιτευγμάτων της τρέχουσας στρατηγικής η οποία ολοκληρώνεται το 2012, η ανάπτυξη της στρατηγικής για την επόμενη περίοδο άρχισε το 2011. 
32 TOWARDS A NEW ECA STRATEGY FOR 2013 TO 2017 Building on the achievements of the current strategy ending in 2012, the development of the next strategy started in 2011.
Το ΕΕΣ δράττεται της ευκαιρίας να προσαρμοστεί στις εξελίξεις στην ΕΕ και στο επάγγελμα του ελεγκτή, καθώς και ανταποκριθεί στις ανάγκες και τις προσδοκίες των ενδιαφερομένων. 
The ECA is seizing the opportunity to adapt to developments in the EU and in the audit profession and to address the needs and expectations of its stakeholders.
Μέλη του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου 
Members of the European Court of Auditors
ΜΕΤΡΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ ΤΟΥ ΕΕΣ ΤΟ 2011 33 Από το 2008, το ΕΕΣ αναπτύσσει σταδιακά μια σειρά βασικών δεικτών επιδόσεων (ΒΔΕ), με σκοπό: o να ενημερώνει τη διοίκηση σχετικά με την πρόοδο που σημειώνεται ως προς την επίτευξη των στόχων για την περίοδο 2009-2012, o να στηρίζει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων, και o να παρέχει πληροφορίες στους ενδιαφερομένους σχετικά με τις επιδόσεις του. 
2010 2011 Target in 2011 33 Since 2008, the ECA has developed progressively a set of key performance indicators (KPIs) to: o inform management of progress towards achieving the goals for the 2009–12 period; o support decision-making; and o provide information on performance to its stakeholders.
Οι δείκτες αποσκοπούν στη μέτρηση βασικών στοιχείων όσον αφορά την ποιότητα και τον αντίκτυπο του έργου του ΕΕΣ, δίδοντας ιδιαίτερη προσοχή στη γνώμη των βασικών ενδιαφερομένων, καθώς και όσον αφορά την αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα της χρήσης των πόρων του. 
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of the ECA’s work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders, and the efficiency and effectiveness of its use of resources.
Το 2011 είναι το δεύτερο έτος για το οποίο είναι διαθέσιμη ολοκληρωμένη σειρά δεικτών. Τα αποτελέσματα των βασικών δεικτών επιδόσεων εξακολουθούν να είναι ενθαρρυντικά για το ΕΕΣ, ιδίως όσον αφορά την ποιότητα και τον αντίκτυπο του ελεγκτικού έργου του. 
2011 is the second year in which the full set of the indicators has been available. The ECA continues to be encouraged by the results of its key performance indicators, particularly on the quality and impact of its audit work.
Επιπλέον, οι δείκτες αποτελούν καλή βάση προσδιορισμού των τομέων όπου απαιτείται η πραγματοποίηση προόδου και των ζητημάτων που πρέπει να αντιμετωπιστούν έτσι ώστε οι επιδόσεις να βελτιωθούν στο μέλλον. 
In addition, the indicators provide a good basis for identifying where progress is required and the issues to be addressed in order to improve future performance.
2010 2011 4,2 4,0 ≥ 4,2 3,7 3,7 ≥ 3,7 Αξιολόγηση της ποιότητας και του αντικτύπου των εκθέσεων του ΕΕΣ εκ μέρους των κύριων χρηστών Στόχος το 2011 Αξιολόγηση της ποιότητας και του αντικτύπου των ελέγχων του ΕΕΣ εκ μέρους της ελεγχόμενης μονάδας Το αποτέλεσμα υποδεικνύει ότι, κατά μέσο όρο, οι κύριοι χρήστες των εκθέσεων του ΕΕΣ τις θεωρούν «καλές». 
Principal user appraisal of the quality and impact of the ECA’s reports 4.2 4.0 ≥ 4.2 Auditee appraisal of the quality and impact of the ECA’s audits 3.7 3.7 ≥ 3.7 This result indicates that on average the principal users of the ECA’s reports consider them as ‘good’.
Ιδίως, όσοι απάντησαν εκτιμούν τη σαφήνεια και τη χρησιμότητα των εκθέσεων, καθώς και το επαγγελματικό επίπεδο των υπαλλήλων του ΕΕΣ στον τομέα του ελέγχου. 
In particular, the respondents appreciate the clarity and usefulness of the reports as well as the professionalism of the ECA’s audit staff.
34 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΙΣ ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΝΩΝ Δύο εξωτερικοί φορείς εξέτασαν το περιεχόμενο και την παρουσίαση δείγματος εκθέσεων του ΕΕΣ, οι οποίες δημοσιεύθηκαν το 2011. 
34 EXPERT REVIEWS Two external parties have reviewed the content and presentation of a sample of the ECA’s reports published in 2011.
Οι αξιολογητές πραγματοποίησαν αξιολόγηση τεσσάρων ειδικών εκθέσεων, καθώς και των ετήσιων εκθέσεων για το οικονομικό έτος 2010 σχετικά με τον γενικό προϋπολογισμό και τα ΕΤΑ. 
The reviewers assessed four special reports and the 2010 annual reports on the general budget and the EDFs.
Βαθμολόγησαν την ποιότητα διαφόρων πτυχών των εκθέσεων σε κλίμακα τεσσάρων βαθμίδων, η οποία εκκινά από τη διαβάθμιση «εξαιρετικά αδύναμη» (1) και καταλήγει στη διαβάθμιση «υψηλή ποιότητα» (4). 
They rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4).
2010 2011 Στόχος το 2011 Επισκοπήσεις του περιεχομένου και της παρουσίασης των εκθέσεων του ΕΕΣ από εξωτερικούς εμπειρογνώμονες ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΠΟΥ ΔΙΔΕΤΑΙ ΣΤΙΣ ΔΙΑΤΥΠΩΝΟΜΕΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ Το ΕΕΣ συμβάλλει στη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης μέσω των συστάσεών του. 
2010 2011 Target in 2011 External experts reviews of the content and presentation of the ECA’s reports 3.0 2.8 ≥ 3.0 The result indicates that the reviewers consider the quality of the ECA’s reports as ’satisfactory‘.
Στο πλαίσιο των επισκοπήσεων παρασχέθηκαν πολύτιμες πληροφορίες και συστάσεις, οι οποίες θα χρησιμοποιηθούν για τη βελτίωση της ποιότητας των εκθέσεων στο μέλλον. 
The reviews have provided valuable information and recommendations, and will be used to improve the quality of future reports.
Στόχος το 2011 Ποσοστό των συστάσεων ελέγχου που έγιναν αποδεκτές από την ελεγχόμενη μονάδα Το 2011 το ΕΕΣ άρχισε να παρακολουθεί συστηματικά την εφαρμογή των συστάσεων από τις ελεγχόμενες μονάδες. 
2010 2011 Target in 2011 Percentage of audit recommendations accepted by the auditee 90 % 93 % ≥ 90 % In 2011 the ECA started to systematically monitor the implementation of recommendations by auditees.
Από το 2012 και εξής, το ΕΕΣ θα είναι σε θέση να καταρτίζει εκθέσεις σχετικά με τον βαθμό στον οποίο οι συστάσεις εφαρμόζονται στην πράξη και οδηγούν σε βελτιώσεις. 
Starting from 2012 the ECA will be able to report on the extent to which recommendations are implemented in practice and lead to improvements.
ΑΠΟΔΟΤΙΚΗ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ Το ΕΕΣ αξιολογεί την αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα της χρήσης των πόρων του όσον αφορά την ικανότητά του να καταρτίζει εμπρόθεσμα εκθέσεις και διαπιστώσεις ελέγχου, να εκπληρώνει τις υποχρεώσεις του σχετικά με τη δημοσιονομική διαχείριση και να διασφαλίζει την ευημερία και την επαγγελματική επάρκεια των υπαλλήλων του. 
EFFICIENT AND EFFECTIVE USE OF RESOURCES The ECA assesses the efficiency and effectiveness of its use of resources in terms of its ability to: produce timely reports and findings; meet its obligations regarding financial management; and ensure the well-being and professional competence of its staff.
ΕΜΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ Στόχος του ΕΕΣ είναι να εγκρίνει όλες τις εκθέσεις ελέγχου του εντός των οριζόμενων προθεσμιών. Όσον αφορά τις ετήσιες και τις ειδικές ετήσιες εκθέσεις, υπάρχουν κανονιστικές προθεσμίες που πρέπει να τηρούνται. 
TIMELINESS OF REPORTS The ECA aims to adopt all its audit reports within the deadlines set.
Όσον αφορά τις ειδικές εκθέσεις δεν υπάρχει κανονιστική προθεσμία δημοσίευσης, και ως μέτρο του εμπρόθεσμου χρησιμοποιείται η προγραμματισμένη ημερομηνία έγκρισης. 
For special reports there is no statutory publication deadline, and the planned adoption date is used as the measure of timeliness.
35 4 2010 90 % Ποσοστό των εκθέσεων που εγκρίθηκαν εμπρόθεσμα 80 % 2011 83 % 90 % 75 % 90 % Αριθμός των εκθέσεων που εγκρίθηκαν σε σύγκριση με τις προγραμματισμένες Συνολικά, το 2011 το ΕΕΣ δεν πέτυχε πλήρως τους στόχους του. 
2011 Target in 20114 35 2010 Number of reports adopted compared to planned Number of reports adopted on time Overall, the ECA did not fully meet its targets in 2011.
Μολονότι δεν επετεύχθη ο ιδιαίτερα φιλόδοξος στόχος σχετικά με τον αριθμό των εκθέσεων, σημειώθηκε υπέρβαση του συνολικού στόχου των 12-15 ειδικών εκθέσεων ετησίως και το παραχθέν έργο αυξήθηκε σε σύγκριση με το 2010. 
While the very ambitious target for the number of reports was not met, the overall objective of 12–15 special reports per year was exceeded and output was higher than in 2010.
Όλες οι ετήσιες εκθέσεις και όλες οι ειδικές ετήσιες εκθέσεις πλην μίας εγκρίθηκαν σύμφωνα με το πρόγραμμα και δημοσιεύθηκαν εμπρόθεσμα. 
All annual reports, and all but one specific annual report, were adopted as planned and published within the deadline.
4 Οι στόχοι για τους εν λόγω δείκτες αναθεωρήθηκαν από 100 % (2008-2010) σε 90 %, προκειμένου να ληφθούν υπόψη απρόβλεπτα συμβάντα. 
90 % 80 % 83 % 75 % 90 % 90 % 4 The targets for these indicators have been revised from 100 % (2008–10) to 90 % to take account of unexpected events.
ΕΜΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΕΙΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Οι εκθέσεις αρχικών διαπιστώσεων (ΕΑΔ) παρουσιάζουν λεπτομερώς τις ειδικές διαπιστώσεις ελέγχου και καταρτίζονται κατόπιν επισκέψεων ελέγχου σε κάθε κράτος μέλος ή στην Επιτροπή. 
TIMELINESS OF FINDINGS Statements of preliminary findings (SPFs) detail the specific audit findings and are prepared after audit visits to each Member State or the Commission.
Χρησιμοποιούνται από το ΕΕΣ προκειμένου να επιβεβαιώσει, σε συνεννόηση με τις ελεγχόμενες μονάδες, την ακρίβεια των διαπιστώσεών του όσον αφορά τα πραγματικά περιστατικά· κατά συνέπεια, αποτελούν βασικό στάδιο της διαδικασίας ελέγχου. 
They are used by the ECA to confirm the factual accuracy of its findings with the auditees, and therefore represent a key milestone in the audit process.
Το ΕΕΣ διαπίστωσε κατά το παρελθόν την ανάγκη σημαντικής βελτίωσης όσον αφορά την έγκαιρη κατάρτιση των ΕΑΔ, θέτοντας ως στόχο την κατάρτιση του 80 % των ΕΑΔ εντός δύο μηνών από τη σχετική επίσκεψη ελέγχου, έως το τέλος του 2012. 
The ECA previously identified the need for significant improvement in the timeliness of the issue of SPFs, setting a target to issue 80 % of SPFs within two months of the related audit visit by the end of 2012.
2010 2011 54 % 58 % Στόχος το 20114 Στόχος το 2011 Ποσοστό των εκθέσεων αρχικών διαπιστώσεων που καταρτίστηκαν εμπρόθεσμα 80 % έως το 2012 Το ΕΕΣ βελτίωσε την έγκαιρη υποβολή των ΕΑΔ το 2011, μολονότι ο στόχος δεν επετεύχθη ακόμη. 
Target in 2011 2010 2011 Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time 54 % 58 % 80 % by 2012 The ECA improved timeliness of SPFs in 2011, although the target has not yet been reached.
Σημειώθηκε σημαντική πρόοδος κατά τα τελευταία τρία έτη (μόλις το 27 % των ΕΑΔ ήταν εμπρόθεσμες το 2008) και το ΕΕΣ θα εξακολουθήσει τις προσπάθειές του προκειμένου να βελτιώσει περαιτέρω τις επιδόσεις του. 
There has been significant progress over the last three years (with only 27 % on time in 2008) and the ECA will continue its efforts to improve further its performance.
36 ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Το ΕΕΣ επιδιώκει να λαμβάνει από τους εξωτερικούς ελεγκτές του γνώμη χωρίς επιφύλαξη σχετικά με τις οικονομικές καταστάσεις του και τη χρήση των πόρων του, καθώς και να του χορηγείται απαλλαγή από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο κατόπιν θετικής εισήγησης του Συμβουλίου. 
36 EXTERNAL APPRAISAL OF FINANCIAL MANAGEMENT The ECA seeks to receive an unqualified opinion on its financial statements and on the use of its resources from its external auditors as well as to be granted discharge by the European Parliament after a positive recommendation from the Council.
ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες που δημοσίευσε η Διεθνής Ομοσπονδία Λογιστών, το ΕΕΣ επιδιώκει να παρέχει, κατά μέσο όρο, 40 ώρες (πέντε ημέρες) επαγγελματικής επιμόρφωσης ανά ελεγκτή ετησίως (εκτός μαθημάτων γλωσσών). 
2011 Target PROFESSIONAL TRAINING Following guidelines published by International Federation of Accountants, the ECA aims to provide an average of 40 hours (5 days) of non-language professional training per auditor per year.
ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ Σύμφωνα με εσωτερική έρευνα που πραγματοποιήθηκε το 2009 σχετικά με την ικανοποίηση του προσωπικού, το 86 % των υπαλλήλων του ΕΕΣ είναι, κατά γενικό κανόνα, ικανοποιημένοι με την εργασία τους. 
Target STAFF SATISFACTION According to an internal survey in 2009 on staff satisfaction, 86 % of the ECA’s staff were generally satisfied with their job.
Ο συνολικός μέσος όρος ικανοποίησης των υπαλλήλων ανέρχεται στο 2,8 σε σύνθετη κλίμακα από το 1 έως το 4, στην οποία οποιοδήποτε αποτέλεσμα άνω του 2,5 υποδεικνύει γενική ικανοποίηση. 
The overall average staff satisfaction was rated as 2.8 on a composite scale from 1 to 4, where a result over 2.5 indicates general satisfaction.
Το ΕΕΣ σκοπεύει να διατηρήσει ή και να βελτιώσει το αποτέλεσμα αυτό στην επόμενη παρόμοια έρευνα που θα διεξαχθεί το 2012. 
The ECA aims to maintain or improve on this result in 2012 when a similar survey will be conducted.
ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΕΛΕΓΧΟΥ Η επιτυχία των δραστηριοτήτων ελέγχου του ΕΕΣ εξαρτάται, σε μεγάλο βαθμό, από την ποιότητα των εξειδικευμένων υπηρεσιών υποστήριξης που διαθέτει. 
SUPPORTING AUDIT The success of the ECA’s audit activities depends, to a great extent, on the quality of its specialised support services.
Οι υπηρεσίες αυτές, μέσω υλικοτεχνικής και τεχνικής εμπειρογνωμοσύνης, παρέχουν στο ΕΕΣ τη δυνατότητα: o να προσλαμβάνει, να διατηρεί και να παρέχει κίνητρα στους υπαλλήλους του, καθώς και να αναπτύσσει τις επαγγελματικές δεξιότητές τους, o να κοινοποιεί τα αποτελέσματα του ελέγχου σε όλες τις επίσημες γλώσσες της ΕΕ, o να αξιοποιεί με τον καλύτερο τρόπο την τεχνολογία πληροφοριών, o να διαχειρίζεται τον προϋπολογισμό του και να συντηρεί τις εγκαταστάσεις του, και o να πραγματοποιεί επισκέψεις ελέγχου στις χώρες όπου εισπράττονται και δαπανώνται κονδύλια της ΕΕ, προκειμένου να συγκεντρώνει αποδεικτικά στοιχεία επιτόπου. 
These services provide the logistical and technical expertise that enable the ECA to: o recruit, retain and motivate its staff and develop their professional skills; o communicate the audit results in all official languages of the EU; o use information technology to best effect; o manage its budget and maintain its facilities; and o conduct audit visits to obtain on-the-spot evidence in the countries in which EU funds are raised and spent.
37 ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ Το σημαντικότερο πλεονέκτημα του ΕΕΣ είναι οι υπάλληλοί του. 
37 HUMAN RESOURCES STAFF ALLOCATION The ECA’s main asset is its staff.
Στις 31 Δεκεμβρίου 2011, η εγκεκριμένη κατανομή υπαλλήλων του ΕΕΣ ήταν 887 μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι (εξαιρουμένων των Μελών, των συμβασιούχων υπαλλήλων, των αποσπασμένων εθνικών εμπειρογνωμόνων και των ασκουμένων). 
On 31 December 2011, the ECA had an authorised staff allocation of 887 officials and temporary agents (excluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees).
Επί του συνόλου των υπαλλήλων, 564 εργάζονται στα Τμήματα Ελέγχου (συμπεριλαμβανομένων 123 στα ιδιαίτερα γραφεία των Μελών), 148 στη μετάφραση, 148 στη διοικητική υποστήριξη και 27 στην προεδρία. 
564 of these are in audit chambers (including 123 in private offices of the Members), 148 in translation, 148 in administrative support and 27 in the Presidency.
Προκειμένου να επιτευχθεί ο στόχος της βέλτιστης χρήσης των πόρων, το 2011 εξακολούθησαν να επιδιώκονται και να καθιερώνονται μέτρα αποδοτικότητας από όλες τις υπηρεσίες, βάσει της απλούστευσης των διαδικασιών. Όποτε ήταν δυνατό, θέσεις που δεν αφορούσαν τον έλεγχο και κατέστησαν διαθέσιμες μέσω αύξησης της αποδοτικότητας ανακατανεμήθηκαν στις υπηρεσίες ελέγχου, γεγονός που εξασφάλισε άνω του ημίσεος της αύξησης κατά 12,6 % στον αριθμό των θέσεων που διατέθηκαν για τον έλεγχο από το 2008. 
Distribution of ECA staff posts at 31 December To contribute to the goal of making best use of resources, all services in 2011 continued to look for and introduce efficiency measures based on the simplification of procedures. Whenever possible, non-audit posts made available through efficiency gains were redeployed to audit, contributing over half of the 12.6 % increase in the number of posts dedicated to audit since 2008.
Κατανομή των θέσεων των υπαλλήλων του ΕΕΣ στις 31 Δεκεμβρίου 2008 2009 2010 2011 Έλεγχος 501 525 557 564 Μετάφραση 163 163 151 148 Διοίκηση 173 171 157 148 Προεδρία 20 21 24 27 Σύνολο 857 880 889 887 
2008 2009 2010 501 525 557 163 163 151 173 171 157 20 21 24 857 880 889 2011 564 148 148 27 887 Audit Translation Administration Presidency Total
38 ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ Οι υπάλληλοι του ΕΕΣ διαθέτουν ευρύ φάσμα πανεπιστημιακών και επαγγελματικών γνώσεων, η δε ποιότητα της εργασίας τους και η προσήλωση στα καθήκοντά τους αντικατοπτρίζεται στο έργο που υλοποιεί το όργανο. 
38 RECRUITMENT ECA staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and commitment is reflected in the institution’s output.
Η πολιτική του ΕΕΣ στον τομέα των προσλήψεων ακολουθεί τις γενικές αρχές και τους όρους απασχόλησης που εφαρμόζουν τα θεσμικά όργανα της ΕΕ, το δε προσωπικό του περιλαμβάνει τόσο μόνιμους όσο και έκτακτους υπαλλήλους. 
The ECA’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Για την πλήρωση των θέσεων στο ΕΕΣ διοργανώνονται γενικοί διαγωνισμοί από την Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Επιλογής Προσωπικού (EPSO). 
Open competitions for posts at the ECA are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Επίσης, το ΕΕΣ παρέχει τη δυνατότητα πρακτικής άσκησης σε αποφοίτους πανεπιστημίων, διάρκειας τριών έως πέντε μηνών. ΙΣΟΡΡΟΠΗ ΕΚΠΡΟΣΩΠΗΣΗ ΤΩΝ ΔΥΟ ΦΥΛΩΝ Το ΕΕΣ, όπως και τα λοιπά θεσμικά όργανα της ΕΕ, εφαρμόζει πολιτική ίσων ευκαιριών στον τομέα της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων του και των προσλήψεων. 
The ECA also provides a number of traineeships to university graduates for periods of three to five months. GENDER BALANCE The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment.
Το προσωπικό του ΕΕΣ αποτελείται πλέον από άνδρες και γυναίκες σε ίση αναλογία, μετά τη σταδιακή αύξηση, με την πάροδο των ετών, της αναλογίας των γυναικών. Το 2011 το ΕΕΣ προσέλαβε 75 υπαλλήλους: 23 μόνιμους, 24 έκτακτους και 28 συμβασιούχους υπαλλήλους. 
The ECA has reached equal proportions of men and women in its workforce, after a gradual increase over the years in the proportion of women. In 2011, the ECA recruited 75 employees: 23 officials, 24 temporary agents and 28 contract agents.
Το ΕΕΣ προέβη με ιδιαίτερη επιτυχία στην πρόσληψη νέων υπαλλήλων σε θέσεις στον τομέα του ελέγχου. 
The ECA was particularly successful in recruiting new staff to audit posts.
Στις 31 Δεκεμβρίου 2011 υπήρχαν 25 κενές θέσεις, αριθμός σημαντικά χαμηλότερος από εκείνον του 2010 (44). 
There were 25 vacant posts as at 31 December 2011, significantly fewer than the 44 in 2010.
Κατ’ αυτό τον τρόπο, το ποσοστό κενών θέσεων μειώθηκε κάτω του 3 % για πρώτη φορά. 
This brought the vacancy rate below 3 % for the first time.
2001 2011 Άνδρες 54 % 50 % Γυναίκες 46 % 50 % Στα κατωτέρω διαγράμματα παρουσιάζεται η αναλογία ανδρών και γυναικών, κατά επίπεδο αρμοδιοτήτων, στις 31 Δεκεμβρίου 2011. 
Male Female 2001 2011 54 % 46 % The charts below show the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2011.
Όσον αφορά τους διευθυντές και προϊσταμένους μονάδας, 18 από τους 65 (28 %) είναι γυναίκες, γεγονός που συνάδει με τα αριθμητικά στοιχεία των προηγούμενων ετών. Οι περισσότερες εξ αυτών εργάζονται στη Διεύθυνση Μετάφρασης και τις διοικητικές υπηρεσίες. 
Of the 65 directors and heads of unit, 18 (28 %) are women, which is in line with previous years. Most are employed in the translation directorate and administrative departments.
Βοηθοί διοίκησης (ομάδα καθηκόντων AST) Ελεγκτές — Υπάλληλοι διοίκησης (ομάδα καθηκόντων AD) Άνδρες 2010 31 % 2011 33 % Γυναίκες 69 % 67 % Άνδρες 2010 62 % 2011 61 % Γυναίκες 38 % 39 % Διευθυντές και προϊστάμενοι μονάδας 2010 2011 Άνδρες 70 % 72 % Γυναίκες 30 % 28 % Η αναλογία γυναικών στην ομάδα καθηκόντων AD αυξάνεται. 
50 % 50 % Assistants (AST level) Auditors — administrators Male Female Male Female (AD level) Male Female The proportion of women at AD level is increasing.
Μετά τις τελευταίες διαδικασίες προσλήψεων, το 45 % του συνόλου των υπαλλήλων στους βαθμούς AD5 έως AD8 είναι γυναίκες. 
After the latest recruitment campaigns, 45 % of all staff at AD5 to AD8 levels are female.
Το γεγονός αυτό θα οδηγήσει σε σημαντική ανανέωση των ανώτερων διοικητικών στελεχών κατά τα επόμενα πέντε έως δέκα έτη. 
This will lead to a significant renewal of senior management over the next 5 to 10 years.