natgillin/translations-raw huggingface dataset:
A.9 Οικονομική προσιτότητα και πιθανή βέλτιστη χρησιμοποίηση των πόρων Προτού ξεκινήσει τη διαδικασία προμήθειας, εξέτασε ο ελεγχόμενος οργανισμός κατά πόσο το έργο είχε πιθανότητες να είναι οικονομικά εφικτό και να παρέχει βέλτιστη χρησιμοποίηση των πόρων; Επιτροπή ‘Οχι Μολονότι εντοπίστηκαν στην προπαρασκευαστική φάση οι κίνδυνοι και οι δυσχέρειες που θα έπρεπε να υπερνικηθούν πριν από την σύναψη παραχώρησης με ιδιώτες εταίρους, δεν υπήρξε εκτίμηση του βαθμού στον οποίο οι εν λόγω αβεβαιότητες θα μπορούσαν να επηρεάσουν τη δυνατότητα υλοποίησης του έργου. 
A.9 Affordability and likely value for money Before starting the procurement process, did the audited body consider the extent to which the project was likely to be affordable and offer value for money? commission no Although risks and difficulties that would need to be overcome before establishing a concession with private partners were identified at the preparatory stage, there was no assessment of the extent to which these uncertainties might affect project feasibility.
Ωστόσο, η Επιτροπή δεν παρουσίασε ένα σχέδιο που να αυξάνει τις πιθανότητες επιτυχίας του Galileo με κανονιστικά μέτρα. Σε αντίθεση με μία από τις συστάσεις των δύο μελετών που εκπόνησε η PricewaterhouseCoopers (Νοέμβριο 2001 και Ιανουάριο 2003), δεν διαμορφώθηκε στη συνέχεια μελέτη σύγκρισης δημοσίου που να παρέχει μέτρο σύγκρισης για τη μέτρηση του συνολικού οφέλους των προσφορών του ιδιωτικού τομέα για τη ΣΔΙΤ, προκειμένου να βελτιωθεί η διαπραγματευτική θέση του δημόσιου τομέα. 
The potential benefits of the Galileo project were examined, but the arguments for and against the concession approach were not fully developed. contrary to one of the recommendations of two studies executed by pricewaterhousecoopers (november 2001 and January 2003), no public-sector comparator was subsequently built to provide a benchmark against which the overall benefit of private-sector bids for the ppp could be measured, with a view to improving the public sectorŐs negotiating position.
Κατά την έναρξη της διαδικασίας επιλογής για την παραχώρηση, τα έγγραφα του διαγωνισμού ενθάρρυναν τους προσφέροντες να προτείνουν καινοτόμες λύσεις δίνοντάς τους τη δυνατότητα να παρουσιάσουν παραλλαγές των προσφορών. Ωστόσο, η έλλειψη σαφών απαιτήσεων για την παραχώρηση του Galileo (βλ. A.2) καθιστούσε αδύνατη την κατά προτεραιότητα εκτίμηση της καινοτομίας κατά τη διαδικασία επιλογής. 
The commission did not conduct any further preparatory work. at the outset of the concession selection process, the tender documentation encouraged bidders to propose innovative solutions by authorising them to present variant bids. however, the lack of clear requirements for the galileo concession (see a.2) made it impossible for innovation to be considered up front during the selection process.
B. Διαχείριση του έργου B.1 Ομάδα του έργου Εκτίμησε ο ελεγχόμενος οργανισμός τα προσόντα που απαιτούνταν για την επιτυχή εκτέλεση του έργου; Από πού μπορούσε ο ελεγχόμενος οργανισμός να τα προσποριστεί, π.χ. από το προσωπικό του ή από εξωτερικούς συμβούλους; Συγκρότησε κατόπιν την ομάδα του έργου έγκαιρα; Κοινή ευθύνη Επιτροπής-GJU Εν μέρει Η GJU άρχισε να λειτουργεί τον Σεπτέμβριο του 2003, όταν παρέλαβε το υφιστάμενο προσωπικό του GISS. 
Project management b.1 Project team Did the audited body assess the skills it would need to deliver the project successfully? Where could the audited body obtain these, e.g. from in-house staff or external advisers? Did the audited body then assemble its project team in good time? shared commission - gJu partly The gJu became operational in september 2003 when it took over existing staff from giss.
Υπήρξαν και άλλες προσλήψεις, αλλά το GJU δεν μπόρεσε να προσλάβει προσωπικό με άμεση προϋπηρεσία στη διαχείριση της διαδικασίας σύστασης των ΣΔΙΤ και των παραχωρήσεων. 
There were additional recruitments, but the gJu failed to recruit staff with prior direct experience of managing the process of setting up ppps and concessions. b.2 Market investigation Did the audited body investigate the market prior to beginning the formal procurement in order to establish that there were suppliers who were willing to tender for the project? commission partly on 22 february 2003, the commission launched a call for expressions of interest (oJ c 43, 22.2.2003, p.
Η εν λόγω πρόσκληση απέβλεπε στη δημιουργία βάσης δεδομένων με ενδιαφερόμενες εταιρείες και στη διευκόλυνση της προετοιμασίας τους για το διαγωνισμό. 
This call aimed at constituting a database of interested companies and allowing them to prepare for the tender process.
Εκδήλωσαν ενδιαφέρον και καταχωρίστηκαν στη βάση 85 εταιρείες. Μολονότι διοργανώθηκε για τους ενδιαφερόμενους μια ενημερωτική ημερίδα, δεν έγινε καμία προσπάθεια να διαπιστωθεί κατά πόσο κατανοούσαν και αντιλαμβάνονταν τις απαιτήσεις της προτεινόμενης παραχώρησης. B.3 Συμβατικά θέματα Ο ελεγχόμενος οργανισμός εντόπισε τα συμβατικά ζητήματα που ενδεχόταν να ανακύψουν κατά τη διάρκεια της διαδικασίας ανάθεσης και συνέταξε σχέδιο σύμβασης εκθέτοντας αρχικές προτάσεις για κάθε ζήτημα; GJU Εν μέρει Συντάχθηκε σχέδιο σύμβασης κατά τη διάρκεια της διαδικασίας επιλογής και των σχετικών συζητήσεων. 
85 companies expressed an interest and were registered in the database. although an information day was organised for interested parties, no effort was made to assess their understanding and perception of the proposed concession requirements. b.3 contractual matters Did the audited body identify the gJu partly a draft contract was prepared during the selection phase and the competitive dialogue. however, the draft contract was still very premature given the existence of numerous uncertainties, not the least of which was the lack of any preference for an applicable law. contractual issues that were likely to arise during the procurement and drew up a draft contract, setting out initial proposals on each issue? b.4 tender strategy did the audited body prepare a tendering strategy covering the number of tender rounds to be held, the number of bids to be invited at each tender stage, the bodyŐs approach to communicating with bidders and a realistic timetable for the tender process? shared commission - gJu partly The commissionŐs preparatory work produced an indicative procurement plan for selection and negotiation by way of a call for expressions of interest, a call for concessions, a pre-selection phase and a selection phase.
Η ανάθεση της σύμβασης προβλεπόταν μέσα σε 14 μήνες από την έναρξη της διαδικασίας. Παρά την καθυστέρηση στην έναρξη λειτουργίας της GJU, η Επιτροπή και η GJU αρχικά παρέμειναν στο χρονοδιάγραμμα της διοργάνωσης της επιλογής και της διαπραγμάτευσης σε μια σύντομη περίοδο το 2003 και το 2004 (προκήρυξη παραχώρησης ΕΕ 2003/S 200 - 179789). 
The contract award was envisaged within 14 months of the start of the process. despite the delayed start of gJu operations, the commission and the gJu initially kept to the plan of organising selection and negotiation over a short period in 2003 and 2004 (concession notice oJ 2003/s 200 - 179789).
Οι καθιερωμένες πρακτικές ανάθεσης του ΕΟΔ δείχνουν επίσης ότι ο προσδιορισμός μιας στέρεας προσέγγισης στο περιβάλλον της ευρωπαϊκής διαστημικής βιομηχανίας απαιτεί περισσότερο από έναν χρόνο, ακόμη και για έναν πεπειραμένο οργανισμό. 
Well-established ESA procurement practices also suggest that defining a robust approach in the european space industry landscape requires much more than a year, even for an experienced organisation.
B.5 Χρονοδιάγραμμα του έργου Εκπόνησε ο ελεγχόμενος οργανισμός αξιόπιστο χρονοδιάγραμμα του έργου, το οποίο να επισημαίνει τους χρονικούς σταθμούς έναντι των οποίων θα μετρούνταν η πρόοδος, καθώς και σημεία της διαδικασίας στα οποία ο οργανισμός έπρεπε να επανεξετάσει τη συνέχιση της βιωσιμότητας του έργου; Κοινή ευθύνη Επιτροπής-GJU Εν μέρει Το αρχικό συνολικό χρονοδιάγραμμα του προγράμματος Galileo κοινοποιήθηκε αρκετές φορές μεταξύ του 2000 και του 2004 (βλ. πίνακα 1). 
The contract award was envisaged within 14 months of the start of the process. despite the delayed start of gJu operations, the commission and the gJu initially kept to the plan of organising selection and negotiation over a short period in 2003 and 2004 (concession notice oJ 2003/s 200 - 179789). b.5 Project timetable Did the audited body prepare a credible project timetable which identified milestones against which progress could be measured, and points within the process at which the body was to review the projectŐs continued viability? shared partly commission - gJu The initial overall timetable for the galileo programme was communicated on several occasions between 2000 and 2004 (see Table 1).
B.6 Σύγκριση κόστους/οφέλους Προέβη ο ελεγχόμενος οργανισμός σε εκτίμηση του κόστους/οφέλους της προαίρεσης της χρηματοδότησης δημοσίου/ιδιωτών έναντι προαίρεσης εναλλακτικής ανάθεσης; Κοινή ευθύνη Επιτροπής-GJU ‘Οχι Η προπαρασκευαστική εργασία της Επιτροπής περιλάμβανε ανάλυση κόστους/οφέλους του σχεδίου Galileo, αλλά δεν έγινε παρόμοια ανάλυση της προτεινόμενης προσέγγισης παραχώρησης έναντι της προαίρεσης εναλλακτικής ανάθεσης. 
B.6 Cost and benefit comparison Did the audited body assess costs and benefits of the public/private finance option against an alternative procurement option? shared commission - gJu no The CommissionŐs preparatory work included a cost/benefit analysis of the Galileo project, but there was no such analysis of its proposed concession approach against an alternative procurement option. b.7 tender list Did the audited body succeed in creating a good tender list? shared partly commission - gJu pre-selected consortia (see also B.2) included a good range of european industrial capabilities to deliver the galileo system. however, this timetable was very ambitious. ppp/pfi practice in the united Kingdom suggests that it takes considerably longer (a period of 18 months is not exceptional) to define specific and coherent objectives even for an average, not particularly complex PPP project.
B.9 Διατήρηση του ανταγωνισμού Το χρονοδιάγραμμα όμως ήταν πολύ γενικό και δεν περιλάμβανε ενδιάμεσους σταθμούς για την επανεξέταση της βιωσιμότητας του προγράμματος. 
The timetable was, however, very general and did not contain intermediate milestones to be used for reviewing the programmeŐs viability.
Αυτή η κατάσταση εντάθηκε όταν μία από τις τρεις προεπιλεγείσες κοινοπραξίες αποφάσισε να αποσυρθεί από τη διαδικασία επιλογής το καλοκαίρι του 2004. 
This situation was further exacerbated after one of the three pre-selected consortia decided to withdraw from the selection process during summer 2004.
Κατά συνέπεια, οι διαγωνιζόμενοι δεν είχαν επαρκείς λεπτομέρειες για τη θέση και τις προτιμήσεις του δημόσιου τομέα και αφέθηκαν στην κρίση τους κατά την υποβολή των προσφορών τους, χωρίς καμία καθοδήγηση για τις προτάσεις τους και καμία ευκαιρία να ανταποκριθούν με ακρίβεια σε σαφείς απαιτήσεις. Κατόρθωσε ο ελεγχόμενος οργανισμός να διατηρήσει την ανταγωνιστική ένταση μέχρι την ανάθεση της σύμβασης και διεξήγαγε καλά τις διαπραγματεύσεις με τον προτιμώμενο προσφέροντα; GJU ‘Οχι Εφόσον δεν ήταν σε θέση να επιλέξει προτιμώμενο προσφέροντα σε δύο περιπτώσεις και ενέκρινε τη συγχώνευση, η GJU απέτυχε να διατηρήσει ανταγωνιστική ένταση. 
The only exception related to launch options, where the gJu clearly indicated its preference for ariane 5 and soyuz. b.9 Maintaining competition Did the audited body succeed in maintaining competitive tension to contract award and manage the negotiations with the preferred bidder well? gJu no inasmuch as it was unable to select a preferred bidder on two occasions and approved the merger, the gJu failed to maintain competitive tension. b.10 Regular reviews During procurement, did the audited body regularly assess whether the project continued to offer value for money? shared no commission - gJu In its communications, the GJU regularly showed its firm commitment to reaching an agreement with the private sector, but it failed to assess feasibility and potential value for money (see also B.5). b.11 budgets for project costs Did the audited body set and control realistic budgets for all project costs, including internal and external resources? shared yes The gJu relied on the approval of annual budgets for each of its tasks. b.12 Appointment of advisers Did the audited body appoint good quality external advisers after com-petition? shared partly The gJu selected experienced external advisors by competitive tender, but it appointed them at a late point in time in the selection process (i.e. after the issue of tender documentation and the competitive dialogue).
B.12 Ορισμός συμβούλων Όρισε ο ελεγχόμενος οργανισμός ικανούς εξωτερικούς συμβούλους μετά το διαγωνισμό; Επιμερισμένη Εν μέρει Η GJU επέλεξε πεπειραμένους εξωτερικούς συμβούλους με διαγωνισμό, αλλά τους προσέλαβε αργά σε σχέση με τη διαδικασία επιλογής (δηλ. μετά τη δημοσίευση των εγγράφων και τις σχετικές συζητήσεις στα πλαίσια του διαγωνισμού. Ωστόσο, η Επιτροπή και η GJU δεν αποτίμησαν το ύψος των δαπανών τόσο για το δημόσιο όσο και για τον ιδιωτικό τομέα για ολόκληρη τη διαδικασία επιλογής και διαπραγμάτευσης. 
As a consequence, bidders did not have sufficient details on the position and preferences of the public sector, and they were left to their own judgment when submitting bids, with no guidance for their proposals and no opportunity to respond precisely to clear requirements. however, the commission and the gJu did not estimate the level of expenditure by both the public and the private sectors for the entire selection and negotiation process.
Ο ιδιωτικός τομέας παρουσίασε εκτιμήσεις 24,5 εκατ. ευρώ τον Οκτώβριο του 2005. 
The private sector presented an estimate of 24,5 million euros in october 2005.
B.13 Διαχείριση του κόστους Πώς παρακολουθούσε και διαχειριζόταν ο ελεγχόμενος οργανισμός το κόστος του έργου, μεταξύ άλλων για τους εσωτερικούς κια τους εξωτερικούς πόρους; Επιμερισμένη Εν μέρει Ο GJU απασχολούσε εξωτερικούς συμβούλους μέσω συμβάσεων πλαισίων που συνάφθηκαν κατόπιν προσκλήσεων για υποβολή προσφορών. Το κόστος τηρούνταν υπό έλεγχο μέσω μεμονωμένων παραγγελιών έργων. 
Summary of assessment b.13 cost management How did the audited body monitor and manage its project costs, including internal and external resources? shared partly The gJu employed external advisors and consultants through framework contracts concluded following calls for tender. costs were kept under control through the placement of individual work orders. c. bids and contract c.1 bidders' proposals Was a good range of solutions proposed by bidders??
Γ.2 Αξιολόγηση των προσφορών 7 Ωστόσο, ο GJU δεν είχε μακροπρόθεσμη πολιτική για το κόστος των εξωτερικών συμβούλων. 
Partly The bids received by the GJU reflected the biddersŐ expertise and experience as the European leaders in the industry. however, the gJu had no long-term policy regarding the costs of external advisors.
Ωστόσο, καθώς ο δημόσιος τομέας δεν έδωσε σαφείς προδιαγραφές (βλ. B.8), οι προσφέροντες δεν είχαν καμία καθοδήγηση για τις προτάσεις τους και καμία ευκαιρία να ανταποκριθούν με ακρίβεια σε σαφείς απαιτήσεις. 
However, as the public sector gave no precise specifications (see B.8), the bidders lacked guidance for their proposals and had no opportunity to respond precisely to clear requirements.
Το πρόβλημα αυτό επισημάνθηκε από έναν προεπιλεγέντα διαγωνιζόμενο, ο οποίος προέβλεψε με ακρίβεια την έκβαση της διαδικασίας παραχώρησης την άνοιξη του 2004 (πρακτικά συνεδρίασης στα πλαίσια του διαλόγου για το διαγωνισμό): Τα έγγραφα διαγωνισμού της GJU περιέχουν πολλές ορθές οδηγίες, η δε απόφαση να διεξάγονται διμερείς συσκέψεις ανά δεκαπενθήμερο (δηλ. στα πλαίσια του διαλόγου) είναι σοφή, αλλά εξακολουθούν να υπάρχουν σημαντικές ανησυχίες. 
This problem was identified by one pre-selected bidder which accurately predicted the outcome of the concession process in spring 2004 (minute of a competitive dialogue meeting): "The gJu's tender documentation contains many good instructions, and the decision to hold bilateral fortnightly meetings (i.e. through competitive dialogue meetings) is wise, but significant concerns remain.
Υπάρχει ελάχιστος χρόνος για την ανάλυση των απαιτήσεων της GJU , την κατάρτιση του επιχειρηματικού σχεδίου της Galileo Operating Company και την υποβολή προσφοράς μέχρι την 1η Σεπτεμβρίου φέτος. 
There is far too little time to analyse the gJu's requirements, plan the galileo operating company business plan and present a bid by 1 september this year.
Οι προσφορές που θα συνταχθούν μέσα στο διαθέσιμο διάστημα θα πρέπει να καταφύγουν σε εικασίες σε μεγάλο βαθμό. Οι προφορικές δηλώσεις στους προσφέροντες να πράξουν ό,τι τους είναι δυνατόν έρχονται σε αντίφαση με τις γραπτές οδηγίες για την σύσταση και υποβολή νομικά δεσμευτικής προσφοράς. 
Bids written in the time available will have to resort to guesswork on a grand scale. verbal statements to bidders to do the best they can contradict the written instructions to create and present a legally binding offer.
Η GJU δεν έχει τα μέσα να προβεί σε έγκυρη σύγκριση των προσφορών βάσει αξιών του δημόσιου τομέα. 
The gJu does not have the means to make a valid bid comparison based on public sector value.
Η GJU δεν προβαίνει σε εκπόνηση επιχειρηματικού σχεδίου του δημόσιου τομέα με το οποίο να μπορεί να προβεί στις συγκρίσεις αυτές, και δεν μπορεί να το καταφέρει μέσα στα χρονικά περιθώρια του διαγωνισμού. 
The gJu is not creating a public sector business plan with which it can make these comparisons, and cannot do so in the timescale of the competition. in particular, bid measurements will be inconsistent because of: (i) the need for bidders to heavily qualify their bids with conditions, conditions which will differ between the bids and which the gJu will not be able to evaluate; (ii) the gJu requiring bidders to create their own key output commitments, again which will differ between the bids and which the gJu will not be able to evaluate. as a consequence, bidders face a procurement risk quite out of order with the accepted principles of ppps."
Όπως είχε ποβλεφθεί, οι υποβληθείσες προσφορές δεν περιείχαν σταθερές τιμολογήσεις και αναλήψεις υποχρεώσεων και ο GJU αναγκάστηκε να παρατείνει τη φάση επιλογής. 
As predicted, the submitted bids did not contain firm pricing and commitments and the GJU was compelled to extend the selection phase.
Η παραπάνω κρίση επιβεβαιώθηκε τον Δεκέμβριο του 2004 σε τεχνικό σημείωμα συμβούλου της GJU: "Από ορισμένες απόψεις, η απουσία ανάπτυξης στις προτάσεις των προσφερόντων αντανακλούσε την αβεβαιότητα για τις απαιτήσεις του GJU. 
A technical note from a GJU advisor in December 2004 confirmed the above judgement: "In a number of respects, the lack of developments in the bidders' proposals reflected the uncertainty about the GJU's requirements.
Λόγω αυτής της αβεβαιότητας, υπήρχαν σημαντικές δομικές διαφορές μεταξύ των προσφορών (που δυσχέραιναν την άμεση σύγκριση), ενώ και οι δύο προσφέροντες παρείχαν μόνο ενδεικτικές τιμές. 
As a consequence of this uncertainty, there were singificant structural differences between the bids (making direct comparison difficult) and both bidders offered only indicative pricing."
Προέβη ο ελεγχόμενος οργανισμός σε ευρεία αξιολόγηση των προσφορών; Εν μέρει Η GJU αξιολόγησε και βαθμολόγησε τις ληφθείσες προσφορές σύμφωνα με τα προκαθορισμένα κριτήρια γενικής αξιολόγησης που έχει (οικονομικά, τεχνικά, διαχειριστικά). Γ.3 Επιλογή του προσφέροντος Προέβη ο ελεγχόμενος οργανισμός σε εκτίμηση των αποτελεσμάτων των αξιολογήσεων έτσι ώστε να επιλέξει την οικονομικώς καλύτερη προσφορά; Εν μέρει Η GJU αξιολόγησε τις προσφορές χρησιμοποιώντας τα επίσημα κριτήρια αξιολόγησης που έχει. 
55 special report no 7/2009 - Management of the galileo programme's development and validation phase c.2 bid assessment Did the audited body carry out a broad-ranging assessment of the bids? partly The gJu assessed and marked the bids received in accordance with its pre-established general evaluation criteria (financial, technical, management). c.3 choice of bidder Did the audited body assess the results of the evaluations so as to select the bid offering the best value? partly The gJu evaluated the bids by applying its formal tender evaluation criteria. however, it did not possess detailed and robust evaluation criteria reflecting precise requirements against which to judge and compare competing bids (see also A.4). c.4 changes during negotiations with successful bidder Did the audited body minimise changes to the terms of the deal during the final negotiations with the successful bidder? no after the approval of the merger and the submission of a joint bid, the gJu lost its ability to drive the negotiation process. it was unable to compel the merger conditions to be observed, and the negotiations suffered from the composition of the merged consortium and its inability to reach consensus (owing to the number of shareholders, their diverse interests, ppp experience, etc.). however, in february 2005 the gJu ultimately gave the competing bids an equal overall assessment (see also c.1).
Η GJU δήλωσε αδυναμία να επιλέξει προτιμώμενο προσφέροντα σε δύο περιπτώσεις: τον Οκτώβριο του 2004 και, μετά την παράταση της φάσης επιλογής, τον Φεβρουάριο του 2005. 
The gJu declared itself unable to select a preferred bidder on two occasions: in october 2004 and, after having extended the selection phase, february 2005.
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ V ΓΛΩΣΣΑΡΙΟ ΟΡΩΝ ΠΟΥ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΑ ΕΚΘΕΣΗ Πληρωμή διάθεσιμότητας Επιχειρηματική υπόθεση Επιχειρηματικό σχέδιο Συμφωνία παραχώρησης Σύγκρουση συμφερόντων Ανταγωνιστική ένταση Τμήμα χρηστών Galileo Δομές διακυβέρνησης Περιοδική πληρωμή από δημόσια αρχή σε παραχωρησιούχο για την παροχή διαθέσιμης διευκόλυνσης. 
56 ANNEX v glOSSARY Of tERMS uSEd IN thIS REPORt availability payment: a periodic payment made to a concessionaire by a public authority for providing an available facility.
Στοιχεία που περιγράφουν την αιτιολόγηση της κατάρτισης και της συνέχισης ενός σχεδίου. Παρέχουν τους λόγους και απαντούν στην ερώτηση “Γιατί;” αναφορικά με το έργο. 
Business case: Information that describes the justification for setting up and continuing a project. it provides the reasons and answers the question ŇWhy?Ó for the project.
Επίσημη δήλωση μιας δέσμης επιχειρηματικών στόχων, λόγοι για τους οποίους θεωρούνται αυτοί εφικτοί, καθώς και σχέδιο για την επίτευξη των εν λόγω στόχων. Συμφωνία μεταξύ δημόσιων και ιδιωτικών εταίρων, η οποία παρέχει στους δεύτερους το αποκλειστικό δικαίωμα χρήσης, διατήρησης και υλοποίησης επένδυσης σε δημόσια υπηρεσία κοινής ωφέλειας. 
Business plan: a formal statement of a set of business goals, the reasons why they are believed attainable, and the plan for reaching those goals. concession agreement: an agreement between public and private partners according to the latter the exclusive right to operate, maintain and carry out investment in a public utility.
Κατάσταση στην οποία ένα πρόσωπο ή ένας φορέας ενεργεί υπό δύο ιδιότητες, των οποίων οι στόχοι ή τα συμφέροντα είναι αντίθετα. Κατάσταση στην οποία οι διαγωνιζόμενοι αναγκάζονται να προσφέρουν για τα προϊόντα/υπηρεσίες/προσφορές τους τους πιο ελκυστικούς όρους στο δημόσιο φορέα, έτσι ώστε να μη χάσουν την ανάθεση έναντι των ανταγωνιστών τους, γεγονός που οδηγεί σε καλύτερο αποτέλεσμα για τον προμηθευόμενο. 
Conflict of interest: situation in which a certain person or organisation is acting in two capacities, the goals or interests of which are opposed. competitive tension: situation in which competitors are forced to make their offers of goods/services/bids as attractive to the procuring organisation as possible so as not to lose their position to rival competitors, resulting in a better deal for the awarding authority. galileo user segment: in contrast to the space segment and ground segment of the system, the user segment translates the signals into services for the final users.