natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι ευθύνες είναι κατακερματισμένες, ιδίως όσον αφορά την παρακολούθηση και την επίτευξη των συνολικών στόχων των προγραμμάτων. 
Responsibilities are diffused, in particular with regard to monitoring and the achievement of programme objectives as a whole.
Σε βασικά έργα υποδομής παρατηρήθηκαν καθυστερήσεις και υπερβάσεις κόστους. γ) Μολονότι οι αντιδραστήρες έκλεισαν μεταξύ 2002 και 2009, τα προγράμματα δεν έχουν οδηγήσει ακόμη στις απαιτούμενες οργανωτικές αλλαγές ώστε οι φορείς εκμετάλλευσης να μπορέσουν να μετατραπούν σε αποτελεσματικούς οργανισμούς παροπλισμού. 
Delays and cost overruns were noted for key infrastructure projects. (c) Although the reactors were shut-down between 2002 and 2009, the programmes have not yet triggered the required organisational changes to allow the operators to turn into effective decommissioning organisations.
ΣΥΝΟΨΗ δ) Οι επί του παρόντος διαθέσιμοι χρηματοδοτικοί πόροι (συμπεριλαμβανομένης συνεισφοράς της ΕΕ έως το 2013 ύψους 2,85 δισεκατομμυρίων ευρώ) δεν θα είναι επαρκείς, και το χρηματοδοτικό έλλειμμα είναι σημαντικό (περί τα 2,5 δισεκατομμύρια ευρώ). 
EXECUTIVE SUMMARY (d) Currently available financial resources (including an EU contribution until 2013 worth 2,85 billion euro) will be insufficient and the funding shortfall is significant (around 2,5 billion euro).
Το Συνέδριο διατυπώνει τις ακόλουθες συστάσεις: α) Η Επιτροπή πρέπει να δημιουργήσει τις προϋποθέσεις για την αποτελεσματική, αποδοτική και οικονομική χρήση των κονδυλίων της ΕΕ. 
The Court recommends that: (a) The Commission should put in place the conditions for an effective, efficient and economical use of EU funds.
Πρέπει να προβεί σε λεπτομερή εκτίμηση των αναγκών, η οποία θα περιγράφει τη μέχρι στιγμής πρόοδο των προγραμμάτων, τις δραστηριότητες που απομένουν να εκτελεστούν, και θα περιέχει ένα συνολικό σχέδιο χρηματοδότησης το οποίο θα προσδιορίζει τις σχετικές πηγές. 
It should establish a detailed needs assessment showing the progress of the programmes so far, the activities still to be performed and an overall financing plan identifying the funding sources.
Πριν από την πραγματοποίηση περαιτέρω δαπανών, η Επιτροπή πρέπει να αναλύσει τους διαθέσιμους πόρους και τα αναμενόμενα οφέλη. 
Before further spending takes place, the Commission should analyse the resources available and the expected benefits.
Η ανάλυση αυτή θα οδηγήσει, με τη σειρά της, στην εναρμόνιση των στόχων με τον διαθέσιμο προϋπολογισμό και στον καθορισμό ουσιαστικών δεικτών επιδόσεων, οι οποίοι θα μπορέσουν, ακολούθως, να αποτελέσουν αντικείμενο της επιβαλλόμενης παρακολούθησης και υποβολής εκθέσεων. 
This should lead in turn to objectives being aligned with the budget made available and to the establishment of meaningful performance indicators which can subsequently be monitored and reported on as necessary. (b) Should the EU decide, as proposed by the Commission, to provide further financial assistance in the next multiannual financial framework, this support should be made conditional upon an ex ante evaluation of the EU added value of such intervention, identifying the specific activities to be financed through the EU budget and taking account of other funding facilities such as Structural Funds.
8 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΠΛΆΙΣΙΟ 1. 
8 INTRODUCTION BACKGROUND 1.
Ο παροπλισμός είναι το τελικό στάδιο στον κύκλο ζωής ενός σταθμού πυρηνικής ενέργειας, η διάρκεια της οποίας είναι συνήθως 30-40 έτη και έως 60 έτη για τις νεότερες εγκαταστάσεις (βλέπε παράρτημα I). 
Decommissioning is the final step in the life-cycle of a nuclear power plant, whose lifetime is typically 30–40 years, and up to 60 years for the newest installations (see Annex I).
Ο παροπλισμός περιλαμβάνει τις προπαρασκευαστικές ενέργειες πριν από την οριστική παύση της λειτουργίας (όπως την κατάρτιση ενός σχεδίου παροπλισμού, τη συγκέντρωση της τεκμηρίωσης για τη χορήγηση αδειών και την προπαρασκευή έργων υποδομής για τα απόβλητα), καθώς και όλες τις δραστηριότητες μετά την παύση της λειτουργίας των αντιδραστήρων, όπως την αφαίρεση στοιχείων αναλωμένου καυσίμου, την απολύμανση, την αποξήλωση και/ή την κατεδάφιση των πυρηνικών εγκαταστάσεων, τη διάθεση των εναπομενόντων ραδιενεργών αποβλήτων και την περιβαλλοντική αποκατάσταση του ρυπασμένου χώρου. 
Decommissioning covers preparatory activities prior to the final shutdown (such as elaboration of a decommissioning plan, preparing the licensing documentation and waste infrastructure projects) and all activities after the reactors are shut down, like the removal of spent fuel elements, the decontamination, dismantling and/or demolition of the nuclear installations, the disposal of remaining radioactive waste materials and the environmental restoration of the contamined site.
Η διαδικασία παροπλισμού λήγει όταν η εγκατάσταση απαλλαγεί από κάθε ρυθμιστικό έλεγχο και ραδιολογικό περιορισμό. 
The decommissioning process ends when the installation is released from any regulatory control and radiological restriction.
Η διαδικασία παροπλισμού παράγει μεγάλες ποσότητες υλικών. Η διάθεσή τους ως αποβλήτων έχει πολύ σημαντικό περιβαλλοντικό και οικονομικό κόστος1. 
The decommissioning process produces large volumes of material. Their disposal as waste has very significant environmental and financial costs1.
Για τον λόγο αυτό, βάσει της αρχής «ο ρυπαίνων πληρώνει» και σύμφωνα με την αποδεκτή διεθνή πρακτική, συνιστάται στους φορείς εκμετάλλευσης να διασφαλίζουν, κατά τη μόνιμη παύση της δραστηριότητας μιας πυρηνικής μονάδας, τη διαθεσιμότητα επαρκών χρηματοοικονομικών πόρων για τον ασφαλή παροπλισμό της. 
This is why, on the basis of the ‘polluter pays principle’ and according to agreed international practice, it is recommended that, by the time a nuclear installation has been permanently shut down, its operators should ensure the availability of adequate financial resources for safe decommissioning.
Οι εν λόγω πόροι πρέπει να στοχεύουν στην κάλυψη όλων των πτυχών του παροπλισμού, από τον τεχνικό παροπλισμό της εγκατάστασης έως τη διαχείριση των αποβλήτων. 
These resources should aim to cover all aspects of decommissioning, from the technical decommissioning of the installation to waste management.
Εάν, κατά την υλοποίησή του, το έργο παροπλισμού αποδειχθεί περισσότερο δαπανηρό από την εγκεκριμένη εκτίμηση κόστους, ο φορέας εκμετάλλευσης οφείλει να καλύψει τις πρόσθετες δαπάνες2. 
If, during implementation, the decommissioning project proves to be more expensive than the approved cost estimate, the operator should cover the additional expenses2.
Σε περίπτωση πρόωρης παύσης της λειτουργίας, οι χώρες αντιμετωπίζουν περαιτέρω κοινωνικές, οικονομικές και δημοσιονομικές επιπτώσεις. 
In the event of an early closure, countries face further social, economical and financial consequences.
Αυτές οφείλονται κυρίως στην πτώση της αναμενόμενης παραγωγής και πώλησης ηλεκτρικής ενέργειας και στην αναγκαιότητα χρηματοδότησης εναλλακτικών πηγών. 1 Σύμφωνα με την Επιτροπή, τα ποσά που χρειάζονται για να επιτευχθεί η αποκατάσταση χώρου πυρηνικού σταθμού ηλεκτροπαραγωγής εκτιμάται σήμερα ότι είναι της τάξεως του 10 έως 15 % του κόστους της αρχικής επένδυσης ανά προς παροπλισμό αντιδραστήρα (βλέπε COM(2004) 719 τελικό της 26ης Οκτωβρίου 2004 0151 — Έκθεση σχετικά με τη χρησιμοποίηση των οικονομικών πόρων που προορίζονται για τον παροπλισμό των πυρηνικών σταθμών ηλεκτροπαραγωγής). 
This is essentially due to a fall in the expected production and sale of electricity and the need to fund alternative sources. 1 According to the Commission, the amount needed to rehabilitate the site for a nuclear plant is around 10%to15%oftheinitial investment cost for each reactor to be decommissioned (See COM(2004) 719 final of 26 October 2004 — Report on the use of financial resources earmarked for the decommissioning of nuclear power plants).
2 Βλέπε παραγράφους 3, 4 και 13 της σύστασης 2006/851/ Ευρατόμ της Επιτροπής, της 24ης Οκτωβρίου 2006, σχετικά με τη διαχείριση των οικονομικών πόρων που προορίζονται για τον παροπλισμό πυρηνικών εγκαταστάσεων, τα αναλωμένα καύσιμα και τα ραδιενεργά απόβλητα (ΕΕ L 330 της 28.11.2006, σ. 31). 
2 Seeparagraphs3,4and13of Commission Recommendation 2006/851/Euratom of 24 October 2006 on the management of financial resources for the decommissioning of nuclear installations, spent fuel and radioactive waste (OJ L 330, 28.11.2006, p. 31).
Τον Ιούλιο του 2003, σε διοργανική δήλωση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Συμβουλίου και της Επιτροπής, τονίστηκε η αναγκαιότητα διάθεσης επαρκών χρηματοδοτικών πόρων για τις δραστηριότητες παροπλισμού και διαχείρισης αποβλήτων (βλέπε ΕΕ L 176 της 15.7.2003, σ. 56). 
In July 2003, an interinstitutional statement by the European Parliament, the Council and the Commission highlighted the need for adequate financial resources for decommissioning and waste management activities (See OJ L 176, 15.7.2003, p. 56).
Βλέπε, επίσης, τεχνικό έγγραφο αριθ. 1476 του Διεθνούς Οργανισμού Ατομικής Ενέργειας (ΔΟΑΕ) σχετικά με τις οικονομικές πτυχές του παροπλισμού (http://www-pub. iaea.org/MTCD/publications/ PDF/te_1476_web.pdf ). Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις 
See also International Atomic Energy’s (IAEA) Technical Document No 1476 on the Financial Aspects of Decommissioning (http:// www-pub.iaea.org/MTCD/ publications/PDF/te_1476_web. pdf ). Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
Ο παροπλισμός πυρηνικών αντιδραστήρων θα αποτελεί ολοένα και σημαντικότερο πρόβλημα τα επόμενα έτη. 
The decommissioning of nuclear reactors will be an increasingly important issue in the years ahead.
Ο αριθμός των πυρηνικών σταθμών που ήδη τελούν υπό παροπλισμό ή θα παροπλισθούν βραχυπρόθεσμα ή μεσοπρόθεσμα στην Ευρώπη αυξάνεται. 
There is a growing number of nuclear plants across Europe that are already being decommissioned or will be in the short/mid term.
Στα τέλη του Ιουνίου του 2011, υπήρχαν 220 πυρηνικοί αντιδραστήρες στην Ευρωπαϊκή Ένωση. 
At the end of June 2011, there were 220 nuclear reactors in the European Union.
Όπως φαίνεται στο σχήμα 1, 77 από τους αντιδραστήρες αυτούς έχουν παύσει τη λειτουργία τους και οι περισσότεροι εξ αυτών βρίσκονται σε στάδιο παροπλισμού. 
As shown in Figure 1, 77 of these reactors had been shut down and most of them were under decommissioning.
Επίσης, περίπου το ένα τρίτο των 143 αντιδραστήρων που λειτουργούν σε 14 κράτη μέλη της ΕΕ θα πρέπει να παύσουν τη λειτουργία τους έως το 20253. 
Also, around one third of the 143 reactors operating in 14 EU Member States will need to be shut down by 20253.
Τέλος, τα κράτη μέλη και οι φορείς εκμετάλλευσης πυρηνικών σταθμών ενδέχεται να κληθούν να αντιμετωπίσουν την πρόωρη παύση της λειτουργίας και άλλων σταθμών ως αποτέλεσμα των «τεστ αντοχής» που πρόκειται να διενεργηθούν σε πυρηνικούς αντιδραστήρες έως το τέλος του 20114. 
Finally, it is possible that Member States and nuclear operators will have to face the early closure of further plants as a result of the ‘stress tests’ to be undertaken on nuclear reactors by the end of 20114.
3 Βλέπε COM(2007) 794 τελικό της 12ης Δεκεμβρίου 2007, σ. 10 - Δεύτερη έκθεση σχετικά με τη χρησιμοποίηση των οικονομικών πόρων που προορίζονται για τον παροπλισμό πυρηνικών εγκαταστάσεων, τα αναλωμένα καύσιμα και τα ραδιενεργά απόβλητα. 
3 See COM(2007) 794 final of 12 December 2007, p. 10 — Second report on the use of financial resources earmarked for the decommissioning of nuclear installations, spent fuel and radioactive waste.
4 Μετά το ατύχημα στον πυρηνικό σταθμό της Fukushima Daiichi τον Μάρτιο του 2011, το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο αποφάσισε ότι η ασφάλεια όλων των πυρηνικών εγκαταστάσεων της ΕΕ πρέπει να επανεξεταστεί, βάσει συνολικής και διαφανούς αξιολόγησης κινδύνων και ασφάλειας (τεστ αντοχής). 
4 Following the incident at the nuclear power plant of Fukushima Daiichi in March 2011, the European Council decided that the safety of all EU nuclear plants should be reviewed following a comprehensive and transparent risk and safety assessment (‘stress tests’).
Το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο αποφάσισε να αξιολογήσει τα αρχικά πορίσματα έως το τέλος του 2011, βάσει έκθεσης της Επιτροπής (βλέπε συμπεράσματα της Προεδρίας της 24ης και της 25ης Μαρτίου 2011, σημείο 31). 
The European Council resolved to assess initial findings by the end of 2011, based on a report from the Commission (see Presidency Conclusions 24–25 March 2011, paragraph 31).
9 ΣΧΗΜΆ 1 ΠΎΡΗΝΙΚΟΙ ΆΝΤΙΔΡΆΣΤΗΡΕΣ ΣΤΗΝ ΕΕ ΤΟΝ ΙΟΎΝΙΟ ΤΟΎ 2011 Αποξηλωμένοι: 2 αντιδραστήρες Ασφαλής εγκιβωτισμός: 3 αντιδραστήρες Σύνολο ΕΕ: 220 αντιδραστήρες Υπό παροπλισμό: 72 αντιδραστήρες Πηγή: Σύστημα πληροφοριών για αντιδραστήρες του Διεθνούς Οργανισμού Ατομικής Ενέργειας. 
9 FIGURE 1 NUCLEAR POWER REACTORS IN THE EU AS AT JUNE 2011 Dismantled: 2 reactors Safe enclosure: 3 reactors EU Total: 220 reactors Under decommissioning: 72 reactors Source: International Atomic Energy Agency’s Power Reactor Information System.
Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις Σε λειτουργία: 143 αντιδραστήρες 
Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges In operation: 143 reactors
ΧΡΗΜΆΤΟΔΟΤΙΚΗ ΣΎΝΔΡΟΜΗ ΤΗΣ ΕΕ ΓΙΆ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΎ ΠΎΡΗΝΙΚΟΎ ΠΆΡΟΠΛΙΣΜΟΎ ΣΤΗ ΒΟΎΛΓΆΡΙΆ, ΤΗ ΛΙΘΟΎΆΝΙΆ ΚΆΙ ΤΗ ΣΛΟΒΆΚΙΆ 5. 
EU FINANCIAL ASSISTANCE TO SUPPORT NUCLEAR DECOMMISSIONING IN BULGARIA, LITHUANIA AND SLOVAKIA 5.
Το ατύχημα του Τσερνομπίλ το 1986 και οι διασυνοριακές του επιπτώσεις ανέδειξαν την παγκόσμια σημασία της πυρηνικής ασφάλειας. 
The Chernobyl accident in 1986 and its cross-border impact highlighted the global importance of nuclear safety.
Το γεγονός αυτό δημιούργησε ευρύτερο προβληματισμό όσον αφορά τη λειτουργία μη αναβαθμίσιμων πυρηνικών αντιδραστήρων στην Κεντρική και την Ανατολική Ευρώπη. 
This event generated broad concern with regard to the operation of non-upgradeable nuclear reactors in central and eastern Europe.
Επομένως, με σκοπό την αύξηση της πυρηνικής ασφάλειας, η διεθνής κοινότητα, και η Ευρωπαϊκή Ένωση ειδικότερα, αποφάσισαν, από τις αρχές της δεκαετίας του '90, να παράσχουν διάφορες μορφές χρηματοδοτικής συνδρομής σε αρκετές χώρες5. 
Hence, with a view to increasing nuclear safety, the international community, and the European Union in particular, decided, from the early 1990s, to provide various forms of financial assistance to several countries5.
Στο πλαίσιο των διαπραγματεύσεων προσχώρησης στην Ευρωπαϊκή Ένωση, η Βουλγαρία, η Λιθουανία και η Σλοβακία δεσμεύθηκαν για την πρόωρη παύση της λειτουργίας και τον συνακόλουθο παροπλισμό οκτώ αντιδραστήρων (βλέπε σχήμα 2). 
In the framework of the accession negotiations to the European Union, Bulgaria, Lithuania and Slovakia committed themselves to the early closure and subsequent decommissioning of eight reactors (see Figure 2).
5 Τα κύρια μέσα χρηματοδότησης από την ΕΕ ήταν το πρόγραμμα TACIS (για την παροχή τεχνικής βοήθειας στις χώρες-εταίρους της Ανατολικής Ευρώπης και της Κεντρικής Ασίας) και το πρόγραμμα Phare (για την υποστήριξη της χρηματοοικονομικής και τεχνικής συνεργασίας με τις υποψήφιες για ένταξη χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης). 
5 The main vehicles for EU funding were the TACIS programme (providing technical assistance to the partner States in eastern Europe and central Asia) and the PHARE programme (supporting financial and technical cooperation with the candidate central and eastern European countries).
Πολλές χώρες επωφελήθηκαν από αυτή τη συνδρομή (Βουλγαρία, Τσεχική Δημοκρατία, Ουγγαρία, Λιθουανία, Ρουμανία, Σλοβακία, Σλοβενία, Αρμενία, Καζαχστάν, Ρωσία και Ουκρανία). 
A number of countries benefited from this assistance (Bulgaria, Czech Republic, Hungary, Lithuania, Romania, Slovakia, Slovenia, Armenia, Kazakhstan, Russia and Ukraine).
Το Συνέδριο εξέτασε τη χρήση των εν λόγω κεφαλαίων στην ειδική του έκθεση αριθ. 25/98 (ΕΕ C 35 της 9.2.1999, σ. 1). 
The Court reported on the use of these funds in its Special Report No 25/98 (OJ C 35, 9.2.1999, p. 1).
10 ΣΧΗΜΆ 2 Σταθμός πυρηνικής ενέργειας Μονάδα αντιδραστήρα (και τύπος) Έναρξη εμπορικής λειτουργίας Θεωρητική ημερομηνία παύσης λειτουργίας (βάσει σχεδιασμού) Πραγματική ημερομηνία παύσης λειτουργίας (βάσει συμφωνίας) Ολοκλήρωση παροπλισμού (τρέχουσα πρόβλεψη) Kozloduy (Βουλγαρία) Μονάδα 1 (VVER 440 / 230) 1974 2004 2002 2035 Μονάδα 2 (VVER 440 / 230) 1975 2005 2002 2035 Μονάδα 3 (VVER 440 / 230) 1981 2011 2006 2035 Μονάδα 4 (VVER 440 / 230) 1982 2011 2006 2035 Ignalina (Λιθουανία) Μονάδα 1 (RBMK 1500) 1984 2013 2004 2029 Μονάδα 2 (RBMK 1500) 1987 2017 2009 2029 Bohunice V1 (Σλοβακία) Μονάδα 1 (VVER 440 / 230) 1980 2008 2006 2025 Μονάδα 2 (VVER 440 / 230) 1981 2010 2008 2025 ΠΎΡΗΝΙΚΟΙ ΣΤΆΘΜΟΙ ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΤΕΘΗΚΆΝ ΠΡΟΩΡΆ ΕΚΤΟΣ ΛΕΙΤΟΎΡΓΙΆΣ Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο, βάσει του συστήματος πληροφοριών για αντιδραστήρες του Διεθνούς Οργανισμού Ατομικής Ενέργειας και την τεχνική τεκμηρίωση που συγκεντρώθηκε κατά τον έλεγχο. Έκθεση αριθ. 16/2011 – Χρηματοδοτική συνδρομή της ΕΕ για τον παροπλισμό πυρηνικών σταθμών στη Βουλγαρία, τη Λιθουανία και τη Σλοβακία: επιτεύγματα και μελλοντικές προκλήσεις 
10 FIGURE 2 Nuclear power plant Reactor unit (and type) Start of commercial operation Theoretical closure date (as per design) Actual closure date (in line with agreement) End of decommissioning (current forecast) Kozloduy (Bulgaria) Unit 1 (VVER 440 / 230) 1974 2004 2002 2035 Unit 2 (VVER 440 / 230) 1975 2005 2002 2035 Unit 3 (VVER 440 / 230) 1981 2011 2006 2035 Unit 4 (VVER 440 / 230) 1982 2011 2006 2035 Ignalina (Lithuania) Unit 1 (RBMK 1500) 1984 2013 2004 2029 Unit 2 (RBMK 1500) 1987 2017 2009 2029 Bohunice V1 (Slovakia) Unit 1 (VVER 440 / 230) 1980 2008 2006 2025 Unit 2 (VVER 440 / 230) 1981 2010 2008 2025 NUCLEAR PLANTS SUBJECT TO EARLY CLOSURE Source: European Court of Auditors, on the basis of the International Atomic Energy Agency’s Power Reactor Information System and the technical documentation gathered during the audit. Special Report No 16/2011 – EU Financial assistance for the decommissioning of nuclear plants in Bulgaria, Lithuania and Slovakia: Achievements and Future Challenges
Η ΕΕ αναγνώρισε ότι, λαμβάνοντας υπόψη το σημαντικό ποσοστό απώλειας παραγωγικής ικανότητας, η εν λόγω δέσμευση συνιστούσε εξαιρετική επιβάρυνση για τις οικείες χώρες. 
The EU recognised that, given the significant proportion of production capacity loss, this commitment represented an exceptional burden for the countries concerned.
Για τον λόγο αυτό, προκειμένου να τις βοηθήσει να αντεπεξέλθουν στη δέσμευσή τους, η ΕΕ αποφάσισε να τους παράσχει χρηματοδοτική συνδρομή η οποία είχε τον ακόλουθο διττό στόχο: α) τη στήριξη των προσπαθειών των χωρών-αποδεκτών όσον αφορά τον παροπλισμό των πυρηνικών αντιδραστήρων τους που έχουν τεθεί εκτός λειτουργίας («μέτρα παροπλισμού»), και β) τη συμβολή στην αντιμετώπιση των επιπτώσεων της πρόωρης παύσης της λειτουργίας («μέτρα περιορισμού των επιπτώσεων»). 
Therefore, in order to help them meet this commitment, the EU decided to provide a financial contribution with the twofold objective of: (a) supporting recipient countries’ efforts to decommission their closed nuclear reactors (‘decommissioning meas-ures’); and (b) contributing towards addressing the consequences of the early closure (‘mitigation measures’).
Το πρόγραμμα χρηματοδότησης που υπέβαλε η Επιτροπή δεν αποτέλεσε αντικείμενο μιας συνολικής εκ των προτέρων αξιολόγησης6. 
The funding scheme put forward by the Commission did not benefit from a comprehensive ex ante evaluation6.
Η χρηματοδότηση επρόκειτο να είναι διαθέσιμη ως γενική επιχορήγηση, βασισμένη στις πραγματικές ανάγκες πληρωμών και στην ικανότητα απορρόφησης των δικαιούχων χωρών. Τα προγράμματα σχεδιάστηκαν για να στηρίξουν ευρέως καθορισμένες προτεραιότητες: παροπλισμό, περιβαλλοντική αναβάθμιση, εκσυγχρονισμό και αντικατάσταση συμβατικής παραγωγικής ικανότητας, άλλα συνακόλουθα μέτρα που συμβάλλουν στον εκσυγχρονισμό της παραγωγής, της μεταφοράς και της διανομής ενέργειας, καθώς και στη διασφάλιση του ενεργειακού εφοδιασμού και στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης. 
Funding was to be available as a general allocation, based on beneficiary countries’ actual payment needs and absorption capacity. The programmes were set to support broadly defined priorities: decommissioning, environmental upgrading, modernisation and replacement of conventional generating capacity, other consequential measures contributing to modernisation of energy production, transmission and distribution and to securing energy supply and improving energy efficiency.
Το συνολικό κόστος και η σχετική σημασία των ως άνω προτεραιοτήτων, το μερίδιο της ΕΕ στο εν λόγω κόστος και οι προθεσμίες για την παρέμβαση της ΕΕ δεν προσδιορίστηκαν. 
The total cost and the relative importance of these priorities, the EU‘s share of it and time limits for EU intervention were not defined.
Για κάθε δημοσιονομικό πλαίσιο καθορίστηκαν ανώτατα όρια ως προς τη διαθέσιμη χρηματοδότηση7. 
Ceilings on funding available were set for each financial framework7.
6 Σύμφωνα με νομική απαίτηση της ΕΕ, πριν από την κινητοποίηση των πόρων της ΕΕ, πραγματοποιείται αξιολόγηση ώστε να εξασφαλίζεται ότι τα αποκομιζόμενα οφέλη είναι αντίστοιχα με τους διατιθέμενους πόρους (βλέπε κανονισμό (ΕΚ, Ευρατόμ, ΕΚΑΧ) αριθ. 2333/95 του Συμβουλίου, της 18ης Σεπτεμβρίου 1995, για τροποποίηση του δημοσιονομικού κανονισμού της 21ης Δεκεμβρίου 1977 που εφαρμόζεται στο γενικό προϋπολογισμό των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων (ΕΕ L 240 της 7.10.1995, σ. 1)· βλέπε, επίσης, άρθρο 27, παράγραφος 4, του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) του Συμβουλίου αριθ. 1605/2002, της 25ης Ιουνίου 2002, για τη θέσπιση του δημοσιονομικού κανονισμού που εφαρμόζεται στον γενικό προϋπολογισμό των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων (ΕΕ L 248 της 16.9.2002, σ. 1). 
6 It is an EU legal requirement that the mobilisation of EU resources must be preceded by an evaluation to ensure that the resultant benefits are in proportion to the resources applied (see Council Regulation (EC, Euratom, ECSC) No 2333/95 of 18 September 1995 amending the Financial Regulation of 21 December 1977 applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 240, 7.10.1995, p.
7 Στο έγγραφό της με τίτλο «Προϋπολογισμός για την Ευρώπη 2020», Μέρος I, COM(2011) 500 τελικό της 29ης Ιουνίου 2011, η Επιτροπή προτείνει τη συνέχιση της παροχής χρηματοδοτικής στήριξης από την ΕΕ για τον παροπλισμό κατά την περίοδο 2014-2020 (Τίτλος — Έξυπνη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη). 
1). 7 In its document ‘A Budget For Europe 2020’, Part I, COM(2011) 500 final of 29 June 2011, the Commission proposes the continuation of the EU financial support for decommissioning for the period 2014–20 (Heading — Smart and inclusive growth).
Όπως φαίνεται στον σχήμα 3, η συνολική χρηματοδότηση της ΕΕ ανέρχεται σε 2 850 εκατομμύρια ευρώ για την περίοδο 1999-2013. 
As shown in Figure 3, total EU funding amounts to 2 850 million euro for the 1999–2013 period.
Στις 31 Δεκεμβρίου 2010, η Επιτροπή είχε αναλάβει άνω του 70 % της χρηματοδοτικής συνεισφοράς της ΕΕ (ήτοι 2 066 εκατομμύρια ευρώ). 
At 31 December 2010, the Commission had committed over 70 % of the EU financial contribution (or 2 066 million euro).
Οι πληρωμές σε αναδόχους ανέρχονταν σε 1 030 εκατομμύρια ευρώ και αντιπροσώπευαν το ήμισυ σχεδόν των ποσών για τα οποία είχε αναληφθεί δέσμευση8. 
Payments to contractors stood at 1 030 million euro, representing almost half of committed amounts8.
Από το ποσό αυτό, περίπου το 60 % διατέθηκε σε μέτρα παροπλισμού και το 40 % σε μέτρα περιορισμού των επιπτώσεων. 
Out of this amount, some 60 % and 40 % respectively went to decommissioning and mitigation measures.
Μια επισκόπηση των χρηματοοικονομικών ροών των προγραμμάτων παρουσιάζεται στο παράρτημα II. 
An overview of the programmes’ financial flows is presented in Annex II.