natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(36) Βλέπε SEC(2002) 1362 τελικό της 17ης ∆εκεμβρίου 2002, με τίτλο «Συνολική αξιολόγηση της προόδου της προετοιμασίας των υπηρεσιών της Επιτροπής ενόψει της ένταξης του νέου δημοσιονομικού κανονισμού στα συστήματα εσωτερικού ελέγχου», SEC(2002) 1378 τελικό της 20ής ∆εκεμβρίου 2002, με τίτλο «Σχέδιο δράσης της Επιτροπής κατόπιν των συστάσεων του Ελεγκτικού Συνεδρίου που περιλαμβάνονται στην ετήσια έκθεσή του σχετικά με το οικονομικό έτος 2001» και COM(2003) 391 τελικό της 9ης Ιουλίου 2003, με τίτλο «Σύνθεση των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων των Γενικών ∆ιευθύνσεων και των υπηρεσιών για το 2002». 
(36) See SEC (2002) 1362 final of 17 December 2002, ‘Overall assessment of the readiness of the Commission services for integrating the new Financial Regulation in their internal control systems’ and SEC(2002) 1378 final of 20 December 2002, ‘Commission action plan pursuant to the recommendations of the Court of Auditors in its Annual Report relating to the 2001 budgetary year’ and COM(2003) 391 final of 9 July 2003, ‘Synthesis of annual activity reports 2002 of DGs and services’.
(37) Βλέπε ανακοίνωση της Επιτροπής «Απολογισμός της προόδου της μεταρρύθμισης» της 30ής Ιανουαρίου 2003 [COM(2003) 40 τελικό, σ. 2]. 
(37) See Communication from the Commission ‘Progress review of reform’ (COM(2003) 40 final of 30 January 2003, p. 2).
(38) Για οκτώ από τις εννέα υπό υλοποίηση δράσεις (δράσεις 74, 83, 87, 90, 92, 93, 94 και 96), υπάρχει υπέρβαση των αρχικών προθεσμιών. ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 1.66-1.67. 
(38) For eight of the nine actions currently in progress (actions 74, 83, 87, 90, 92, 93, 94 and 96) the initial deadlines have been exceeded.
Από το 2000, γίνεται τακτική ενημέρωση και ευρεία διάδοση του σχεδίου δράσης για την εφαρμογή της Λευκής Βίβλου. 
An up-date of the White Paper action plan implementation has been provided on a regular basis since 2000 and widely disseminated.
Ο τελευταίος έλεγχος προόδου της μεταρρύθμισης έγινε τον Ιανουάριο 2003 [COM(2003) 40 τελικό/2] και η σύνθεση των ετήσιων εκθέσεων δραστηριότητας και των δηλώσεων των γενικών διευθυντών που εκδόθηκε στις 9 Ιουλίου 2003, παρουσιάζει τη γενική εικόνα των κυριότερων αποτελεσμάτων της μεταρρύθμισης, το 2002 [COM(2003) 391 τελικό]. 
The last Reform progress review was produced in January 2003 (COM/2003/0040 final/2) and the Synthesis of the 2002 Annual Activity Reports and declarations of the directors-general adopted on 9 July 2003 presents an overview of the main Reform achievements in 2002 (COM(2003)391 final).
Η Επιτροπή για να αναθέσει το καθήκον παγίωσης της μεταρρύθμισης στο νέο Σώμα των Επιτρόπων, εξετάζει επί του παρόντος με ποιο τρόπο είναι δυνατόν να γίνει απολογισμός της σημερινής κατάστασης της μεταρρύθμισης. 
The Commission is considering the manner in which a state of play of the reform will be made, in order to hand over the task of consolidating the reform to the new college.
38 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπα ̈ικής Ένωσης 28.11.2003 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ είναι η τοποθέτηση των πρωταρχικών αποστολών της Επιτροπήςστοκέντροτωνστρατηγικώνστόχωντης,η βελτιστοποίηση της χρήσης των διαθέσιμων πόρων, συνδυάζοντας τους στρατηγικούς στόχους με τον επιχειρησιακό προγραμματισμό των υπηρεσιών και, στη συνέχεια, η αξιολόγηση του αντικτύπου των αναληφθεισών δράσεων μέσω διαδικασίας αξιολόγησης που περιλαμβάνει δείκτες. 
38 EN Official Journal of the European Union 28.11.2003 THE COURT’S OBSERVATIONS Commission’s strategic objectives on its main areas of responsibility, optimising the use of available resources by matching the strategic objectives to services’ operational programmes and then, by means of an evaluation process which includes indicators, assessing the impact of the actions undertaken.
Στο τέλος του 2002, η Επιτροπή είχε ολοκληρώσει τον πρώτο πλήρη κύκλο διοικητικής διαχείρισης με βάση τη νέα της προσέγγιση (στρατηγικός σχεδιασμός, προγραμματισμός, εκτέλεση των δραστηριοτήτων και απόδοση των λογαριασμών). 
At the end of 2002, the Commission had completed the first full management cycle using its new approach (strategic planning, programming, implementation and accounting).
Οι παρατηρήσεις που ακολουθούν αναλύουν τον τρόπο με τον οποίο τα ετήσια σχέδια διαχείρισης των Γενικών ∆ιευθύνσεων συνέβαλαν στην υποστήριξη των κυριότερων πτυχών της μεταρρύθμισης του συστήματος εσωτερικού ελέγχου, οι οποίες θεωρείται ότι εγγυώνται τη νομιμότητα και την κανονικότητα των υποκειμένων πράξεων. 
The observations that follow analyse the role of the annual management plans of the directorates-general, in providing a solid foundation for the main aspects of the reform of the internal control system which are supposed to ensure that the underlying transactions are legal and regular.
Κάθε Γενική ∆ιεύθυνση, προκειμένου να επιλέξει μεταξύ της διάθεσης πόρων υπέρ της εφαρμογής των πολιτικών και της επένδυσής τους στην ενίσχυση του συστήματος εσωτερικού ελέγχου (39), οφείλει: α) να καταγράψει αυτές τις δραστηριότητές της που συμβάλλουν στην αποκόμιση εύλογης βεβαιότητας σχετικά με τη νομιμότητα και την κανονικότητα των υποκειμένων πράξεων· β) νασυνδέσειαυτέςτιςδραστηριότητες,στοπλαίσιοτου συστήματός της εσωτερικού ελέγχου, με έναν ή περισσότερους ειδικούς προς επίτευξη στόχους καθώς και με δείκτες αντικτύπου, ώστε να καταστεί δυνατή η μέτρηση της προόδου που θα σημειωθεί· γ) να υπολογίσει τους οικονομικούς πόρους και το ανθρώπινο δυναμικό που χρειάζονται για την επίτευξη αυτών των στόχων. 
In order to choose between allocating resources to policy implementation or investing them in strengthening the internal control system (39), each directorate-general should: (a) take stock of the activities that help to provide reasonable assurance that the underlying transactions are legal and regular; (b) link these internal control system activities to one or more specific objectives, together with impact indicators for measuring the progress achieved; (c) estimate the financial and human resources needed for the pursuit of these objectives.
Τα προγράμματα ετήσιας διαχείρισης αναπτύχθηκαν και εφαρμόστηκαν σε όλες τις υπηρεσίες, ώστε να μεταφράζουν τις προτεραιότητες της Επιτροπής σε συγκεκριμένους στόχους και δράσεις με τις σχετικές χορηγήσεις πόρων. 
The Annual management plans have been developed and implemented in all services to translate the Commission’s priorities into concrete objectives and actions with the related resources allocations.
Ως εκ τούτου, ρόλος των προγραμμάτων ετήσιας διαχείρισης των Γενικών ∆ιευθύνσεων είναι η παρακολούθηση των δραστηριοτήτων μέσω των Γενικών ∆ιευθύνσεων. 
The main function of the DGs annual management plans is therefore to monitor the implementation of the activities through all directorates-general.
Στα προγράμματα αυτά αντανακλώνται μόνο οι κυριότερες επιδράσεις στους πόρους που αφορούν τη μεταρρύθμιση των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου. 
Only the major impacts on resources related to the reform of the internal control system are reflected in these plans.
Η παρακολούθηση της εφαρμογής των προτύπων εσωτερικού ελέγχου πραγματοποιείται μέσω των ετήσιων εκθέσεων δραστηριότητας και τη σχετική δήλωση κάθε Γενικής ∆ιεύθυνσης καθώς και τις γενικές εκθέσεις που πρέπει να καταρτίζονται από την κεντρική χρηματοοικονομική υπηρεσία (βλέπε δράση 5.4.5 της σύνθεσης του 2002). 
The monitoring of the internal control standards implementation is conducted through the annual activity reports and the related declaration of each directorate-general, and the overview reports to be elaborated by the Central Financial Service, (see Action 5.4.5. of the 2002 Synthesis).
Η εκτίμηση των αναγκών σε πόρους σχετικά με τις δραστηριότητες διαχείρισης και ελέγχου γίνονται από τις υπηρεσίες στο πλαίσιο της ετήσιας στρατηγικής πολιτικής και των προσχεδίων πρου ̈πολογισμού. 
The resource needs estimation relating to the management and control activities are made by the services in the framework of the Annual Policy Strategy and the Preliminary Draft Budget exercises.
Η διάθεση πόρων σε προτεραιότητες γίνεται μέσω 
The allocation of resources to priorities is done through the Annual Policy Strategy.
28.11.2003 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπα ̈ικής Ένωσης 39 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 1.72. 
28.11.2003 EN Official Journal of the European Union 39 THE COURT’S OBSERVATIONS 1.72.
Μολονότι η ουσία των ετήσιων σχεδίων διαχείρισης των Γενικών ∆ιευθύνσεων τείνει να βελτιωθεί, οι έννοιες της δραστηριότητας, της επιμέρους δραστηριότητας, της δράσης, του στόχου και του δείκτη δεν ερμηνεύονται πάντοτε με τον ίδιο τρόπο. 
In general, the substance of the directorates-general’s annual management plans is improving, but interpretation of the concepts of activity, subactivity, action, objective and indicator sometimes varies.
Κατά συνέπεια, είναι δύσκολη η σύγκριση των ετήσιων σχεδίων διαχείρισης, προκειμένου να εκτιμηθεί το μέρος των προσπαθειών που αφορούσαν την ενίσχυση του εσωτερικού ελέγχου και των συστημάτων εποπτείας. 
It is thus difficult to compare the annual management plans and to evaluate the relative effort devoted to strengthening supervisory systems and internal controls.
Ομοίως, θα ήταν χρήσιμο να προσδιοριστούν καλύτερα οι δείκτες που χρησιμοποιούνται για τη μέτρηση τόσο της επίτευξης των στόχων της νομιμότητας και της κανονικότητας των πράξεων, όσο και της χρησιμοποίησης των πόρων (40). 
Further gains could be made by improving the definition of the indicators to be used both to measure the extent to which the objectives of legality and regularity of transactions have been achieved and to gauge the use of resources (40).
Οι οικονομικοί πόροι και το ανθρώπινο δυναμικό διατίθενται στις δραστηριότητες χωρίς να είναι δυνατόν να γίνει διάκριση μεταξύ αυτών που αφορούν την εποπτεία, τα συστήματα εσωτερικού ελέγχου και τις πτυχές της νομιμότητας και κανονικότητας των υποκειμένων πράξεων. 
Financial and human resources are assigned to activities without it being possible to discern which of them are allocated to supervision, which to the internal control systems and which to issues relating to the legality and regularity of the underlying transactions.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 1.72. 
THE COMMISSION’S REPLIES 1.72.
Το 2002, καταβλήθηκαν σημαντικές προσπάθειες οι οποίες αναπτύσσονται περαιτέρω για την εξασφάλιση κοινής κατανόησης των εννοιών ΑBM (κατάρτιση, οδηγός ΑΒΜ, ομάδες εργασίας ΑΒΜ). 
Important efforts have been deployed in 2002 and are further developed to ensure a common comprehension of the ABM concepts (training, ABM-Guide, ABM working groups).
Ενώ η έννοια «δραστηριότητα» είναι αρκετά σαφής γιατί ανταποκρίνεται στην ονοματολογία του πρου ̈ πολογισμού, απαιτούνται περαιτέρω προσπάθειες για τη διευκρίνιση των εννοιών των αντίστοιχων δράσεων, στόχων και δεικτών. Αυτό πρέπει να βελτιώσει τη συγκρισιμότητα που επιδιώκει το Συνέδριο. 
Where the ‘activity’ concept is quite clear as it corresponds to the budgetary nomenclature, further effort is still needed to clarify the notions of corresponding actions, objectives and indicators. This should improve the comparability sought by the Court.
Ωστόσο, πρέπει να υπογραμμιστεί ότι η Επιτροπή δεν προτίθεται να επιβάλει μια τελείως ενιαία δομή για τα προγράμματα διαχείρισης, γιατί πρέπει να αντιπροσωπεύουν τις ειδικές τους δραστηριότητες και τη σχετική οργάνωση. 
However, it has to be stressed that the Commission does not intend to impose a totally uniform structure for the services’ management plans, as they have to reflect their specific activities and related organisation.
1.73. ∆εδομένου ότι όλα τα προγράμματα διαχείρισης είναι διαρθρωμένα σύμφωνα με την ονοματολογία των δραστηριοτήτων του πρου ̈ πολογισμού, σήμερα δεν είναι δυνατός ο εντοπισμός των πόρων που προορίζονται ειδικά για τον έλεγχο και στα θέματα που αφορούν την νομιμότητα και την κανονικότητα των συναλλαγών. Ωστόσο, προβλέπονται περαιτέρω εξελίξεις για το σύστημα πληροφοριών της Επιτροπής σχετικά με τις θέσεις εργασίας, το οποίο καθιστά δυνατό τον προσδιορισμό του αριθμού των υπαλλήλων που ασχολούνται με θέματα διαχείρισης και ελέγχου. 
1.73. As all management plans are structured following the budgetary activities nomenclature, it is today not possible to identify the resources that are specifically devoted to control and issues relating to the legality and regularity of the underlying transactions. However, further developments are envisaged in the Commission’s Job Information System, which would allow to identify the number of staff involved in management and control issues, and an investigation has been launched to check whether in a later stage it would be possible to obtain even the full time equivalent, taking into account the proportion of time spent on these activities.
Μολονότι τα προγράμματα διαχείρισης δεν προορίζονται κατά κύριο λόγο ούτε για την παρακολούθηση της εφαρμογής των προτύπων εσωτερικού ελέγχου ούτε για τη μέτρηση του βαθμού στον οποίο έχει τηρηθεί η νομιμότητα και η κανονικότητα των συναλλαγών (βλέπε απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 1.70 παραπάνω), η Επιτροπή είναι έτοιμη να διερευνήσει τη δυνατότητα ενίσχυσης της χρησιμοποίησης των προγραμμάτων διαχείρισης ως επιχειρησιακών εργαλείων σε σχέση με τα συστήματα εσωτερικού ελέγχου. 
Even though the management plans are not primarily intended for the purpose of either monitoring the internal control standards implementation or measuring the extent to which the legality and regularity of transaction have been respected (see the Commission’s reply under 1.70 above), the Commission is prepared to explore the possibility of strengthening the use of the management plans as operational tools with respect to the internal control systems.
Επομένως, τα σχέδια διαχείρισης, τα οποία έχουν ως κύριο στόχο την εξασφάλιση της εφαρμογής των πολιτικών μέσω της ενίσχυσης της αποτελεσματικότητας των υπηρεσιών της Επιτροπής, δεν αποτελούν ακόμη επιχειρησιακό εργαλείο όσον αφορά το σύστημα εσωτερικού ελέγχου και τα ζητήματα που συνδέονται με τη νομιμότητα και την κανονικότητα των υποκειμένων πράξεων. 
The main objective of the management plans is to enhance the efficiency of the Commission’s services and so ensure that policies are implemented, but the plans are not yet sufficiently operational as far as the internal control system and issues relating to the legality and regularity of the underlying transactions are concerned.
Προκειμένου αυτά να συμβάλλουν στην ενίσχυση της ποιότητας της δαπάνης, πρέπει να περιλαμβάνουν, για τις προαναφερθείσες πτυχές της δραστηριότητας κάθε Γενικής ∆ιεύθυνσης, ειδικούς στόχους και δείκτες απόδοσης (41). 
If management plans are to enhance the quality of expenditure, they must include specific objectives and performance indicators for these aspects of each directorate-general’s activity (41).
(40) Όσον αφορά τους δείκτες, το οικονομικό έτος 2002 αποτελεί μεταβατική περίοδο κατά τη διάρκεια της οποίας εισήχθησαν απλώς πειραματικά. 
(40) The 2002 year was a transitional period during which indicators were introduced on an experimental basis.
(41) Πρότυπα εσωτερικού ελέγχου: αριθ. 7 = καθορισμός στόχων, αριθ. 10 = έλεγχος της απόδοσης βάσει στόχων και δεικτών. 
(41) Internal control standards: 7 objective setting; 10 monitoring performance against targets and indicators.
40 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπα ̈ικής Ένωσης 28.11.2003 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ Εφαρμογή του προγράμματος δράσης που συνόδευε τη σύνθεση των ετήσιων εκθέσεων των γενικών διευθυντών της Επιτροπής για το οικονομικό έτος 2001 1.75. 
40 EN Official Journal of the European Union 28.11.2003 THE COURT’S OBSERVATIONS Implementation of the action plan annexed to the Synthesis of the annual activity reports of the directors-general at the Commission for the year 2001 1.75.
Για το οικονομικό έτος 2001 (42), στη σύνθεση των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων και των δηλώσεων των γενικών διευθυντών τονίζονταν οι κυριότερες δυσκολίες που αντιμετωπίζονταν κατά την εφαρμογή της μεταρρύθμισης του συστήματος εσωτερικού ελέγχου και προτεινόταν ένα πρόγραμμα δεκαοκτώ δράσεων για την εξάλειψή τους [δεκατρείς εγκάρσιες δράσεις (43) και πέντε ειδικές (44)]. 
For the 2001 year (42), the Synthesis of the annual activity reports and declarations of the directors-general highlighted the main difficulties encountered in introducing the reform of the internal control system and proposed a plan of 18 actions for resolving them (13 cross-cutting actions (43) and five specific actions (44).
Οι περισσότερες δράσεις είχαν ενθαρρυντική εξέλιξη. 
Progress on most actions was encouraging.
Έξι από αυτές προσκρούουν ακόμη σε εμπόδια (βλέπε πίνακα 1.2). 
Six actions are still problematic (see table 1.2).
Ως προς τις εγκάρσιες δράσεις, οι δυσκολίες που αντιμετωπίστηκαν το 2002 αφορούν κυρίως το χειρισμό ευαίσθητων λειτουργιών, τα ζητήματα εποπτείας του εσωτερικού ελέγχου, και ιδίως την ανάγκη τελειοποίησης των μεθόδων, των μέσων και των τεχνικών εποπτείας (45), καθώς και τη μη ένταξη των προγραμμάτων δράσης στα ετήσια σχέδια διαχείρισης (46). 
In the case of the cross-cutting actions the problems encountered in 2002 essentially concerned the treatment of ‘sensi-tive functions’, supervisory issues related to internal control, especially the need to perfect the methods, tools and technology of supervision(45), and the non-inclusion of action plans in annual management plans (46).
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Πίνακας 1.2 — Εφαρμογή του προγράμματος δράσης που συνοδεύει τη σύνθεση των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων και των δηλώσεων των γενικών διευθυντών για το 2001, δράσεις ακόμη υπό υλοποίηση στις 31 ∆εκεμβρίου 2002 1.76. 
THE COMMISSION’S REPLIES Table 1.2 — Implementation of the action plan annexed to the synthesis of the annual activity reports and declarations of the directors-general for 2001, actions still in progress on 31 December 2002 Action 1 Research programmes 2 External actions 4 Structural Funds 8 Internal control standards 12 Shared management 18 Action plans Source: Court of Auditors.
Η Επιτροπή λαμβάνει υπό σημείωση τον πίνακα 1.2, ο οποίος αφορά την κατάσταση των δράσεων που προγραμματίστηκαν, στην σύνθεση του 2001, στις 31 ∆εκεμβρίου 2002. 
The Commission takes note of the table 1.2., which concerns the situation of the actions planned in the 2001 Synthesis as at 31 December 2002.
Εν τω μεταξύ, σημειώθηκαν πρόοδοι ή ολοκληρώθηκαν ορισμένες δράσεις. 
In the meantime, progress has been achieved, or actions completed.
Οι συνεχιζόμενες δράσεις συμπεριλήφθηκαν στο συνθετικό πρόγραμμα δράσης για το 2002, και καθώς αφορούν ειδικότερα την ένταξη αυτών των προγραμμάτων δράσης στα προγράμματα ετήσιας διαχείρισης, θα ενισχυθεί η παρακολούθηση βάσει του συνθετικού προγράμματος δράσης για το 2002. ∆ράση Τομέας Προθεσμία εφαρμογής Τέλος 2002 Τέλος 2002 ∆εν καθορίζεται Το 2003 ∆εν καθορίζεται Τέλος 2002 Μάρτιος 2003 Σεπτέμβριος 2002 Τίτλος της δράσης Απλοποίηση της δημοσιονομικής διαχείρισης, εξορθολογισμός των τυποποιημένων συμβάσεων και ενίσχυση των ελέγχων Επανεξέταση των κοινών αρμοδιοτήτων των Γενικών ∆ιευθύνσεων που είναι υπεύθυνες για τις εξωτερικές δράσεις Προβολή των κινδύνων που απειλούν τις εξωτερικές δράσεις Αξιολόγηση του εγχειρήματος μεταβίβασης καθηκόντων στις αντιπροσωπείες της Επιτροπής Αποσαφήνιση των αρμοδιοτήτων της Επιτροπής στο πλαίσιο της επιμερισμένης διαχείρισης των ∆ιαρθρωτικών Ταμείων Πρακτικές κατευθυντήριες γραμμές για το χειρισμό ευαίσθητων λειτουργιών καθώς και για την εποπτεία Ανάλυση των δυσκολιών που συνδέονται με την επιμερισμένη διαχείριση και ανακοίνωση στην οποία θα καθορίζονται οι αρμοδιότητες του διατάκτη στους τομείς υπό επιμερισμένη διαχείριση Ένταξη των προγραμμάτων δράσης στα ετήσια προγράμματα διαχείρισης 1 Ερευνητικά προγράμματα 2 Εξωτερικές δράσεις 4 ∆ιαρθρωτικά Ταμεία 8 Πρότυπα εσωτερικού ελέγχου 12 Επιμερισμένη διαχείριση 18 Προγράμματα δράσης Πηγή: Ελεγκτικό Συνέδριο. 
Actions still ongoing have been included in the 2002 Synthesis’ action plan and as concerns more specifically the inclusion of these action plans in the annual management plans, follow up will be strengthened under the 2002 Synthesis’ action plan.
(42) COM(2002) 426 τελικό της 24ης Ιουλίου 2002. 
(42) COM(2002) 426 final of 24 July 2002.
(43) ∆ράσεις 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 17 και 18. 
(43) Actions 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 17 and 18.
(44) ∆ράσεις 1, 2, 3, 4 και 12. 
(44) Actions 1, 2, 3, 4 and 12.
(45) Βλέπε σημείο 2.1.5 της ανακοίνωσης σχετικά με τη «Συνολική αξιολόγηση της προόδου της προετοιμασίας των υπηρεσιών της Επιτροπής ενόψει της ένταξης του νέου δημοσιονομικού κανονισμού στα συστήματα εσωτερικού ελέγχου» SEC(2002) 1362 τελικό της 17ης ∆εκεμβρίου 2002. 
(45) See paragraph 2.1.5 of the Communication ‘Overall assessment of the readiness of the Commission services for integrating the new Financial Regulation in their internal control systems’, SEC(2002) 1362 final of 17 December 2002.
(46) Για τις ειδικές δράσεις (βλέπε σημεία 5.9, 6.8 και 7.37). 
(46) For the specific actions (see paragraphs 5.9, 6.8 and 7.37).
28.11.2003 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπα ̈ικής Ένωσης 41 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ Ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων και δηλώσεις των γενικών διευθυντών για το οικονομικό έτος 2002 Προπαρασκευαστική διαδικασία 1.77. 
28.11.2003 EN Official Journal of the European Union 41 THE COURT’S OBSERVATIONS Annual activity reports and declarations of the directors-general for the year 2002 Preparation 1.77.
Στα μέσα του 2002, όλες οι Γενικές ∆ιευθύνσεις της Επιτροπής υπέβαλαν, για πρώτη φορά, ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων για τις πολιτικές που εφαρμόστηκαν το 2001. 
As of mid-2002, all the Commission directorates-general had, for the first time, lodged an annual activity report on the policies followed in 2001.
Μετά από αυτό το πρώτο οικονομικό έτος, το Συνέδριοείχεζητήσειτηβελτίωσητωνκατευθυντήριων γραμμών που δίνουν οι κεντρικές υπηρεσίες, της χρησιμοποιούμενης μεθοδολογίας και ορολογίας, καθώς και της συνοχής στη διατύπωση των επιφυλάξεων εκ μέρους των γενικών διευθυντών (47). 
At the end of this first year the Court had hoped for improvements in the guidance given by central services, in the methodology and terminology to be used, and in the consistency of the directors-general formulation of reservations (47).
1.78. 
1.78.
Για το οικονομικό έτος 2002 και με την προοπτική της έναρξης ισχύος του νέου δημοσιονομικού κανονισμού, η Επιτροπή κατέβαλε προσπάθειες για την άρση των αδυναμιών που είχαν διαπιστωθεί στο πλαίσιο του οικονομικού έτους 2001: α) με την εκπόνηση οδηγιών που σκοπό είχαν την αποσαφήνιση της μεθοδολογίας που εφαρμόζεται για την κατάρτιση των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων (48)· β) με την παρουσίαση τέσσερις μήνες νωρίτερα της εγκυκλίου σχετικά με τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων για το 2002, ώστε να αποφευχθεί η βιαστική εκπόνησή τους· γ) με την καθιέρωση μιας εξέτασης από ομοτίμους πριν από την οριστικοποίηση των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων με σκοπό τη βελτίωση της συνοχής, ιδίως όσον αφορά τις επιφυλάξεις που διατυπώνονται στις δηλώσεις. 
For the 2002 financial year, with a view to the entry into force of the new Financial Regulation, the Commission endeavoured to remedy the shortcomings reported in relation to the 2001 financial year: (a) by drawing up instructions with the aim of clarifying the methodology for establishing annual activity reports (48); (b) by advancing presentation of the circular on the 2002 annual activity reports by four months, so that they would not have to be drafted with undue haste; (c) by introducing a peer review prior to finalisation of the annual activity reports, in order to improve consistency, especially as regards any reservations expressed in the declarations.
Μολονότι τα ληφθέντα μέτρα συνέβαλαν στη βελτίωση ορισμένων καταστάσεων, εξακολουθεί να κρίνεται ευκταία η αξιοποίηση των εμπειριών που αποκτήθηκαν, προκειμένου να διευκρινιστεί καλύτερα το περιεχόμενο ορισμένων επιφυλάξεων ή να περιγραφούν οι ελλείψεις που αναφέρονται στο κυρίως μέρος της έκθεσης δραστηριοτήτων. 
The measures adopted helped to improve certain situations. However, it might still be useful if past experience could be turned to good effect as clarification for the content of certain reservations or, as an illustration of shortcomings mentioned in the body of the activity report.
(47) Ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2001, σημεία 9.72-9.91. 
(47) Annual report concerning the 2001 financial year, paragraphs 9.72 to 9.91.