natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EL 16.12.2016 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 473/63 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Κοινή επιχείρηση της πρωτοβουλίας για τα καινοτόμα φάρμακα (Βρυξέλλες) Αρμοδιότητες και δραστηριότητες Τομείς αρμοδιοτήτων της Ένωσης βάσει της Συνθήκης Αποσπάσματα των άρθρων 187 και 188 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης Αρμοδιότητες της κοινής επιχείρησης ΠΚΦ Κανονισμός (ΕΕ) αριθ. 557/2014 του Συμβουλίου, της 6ης Μαΐου 2014, για τη σύσταση της κοινής επιχείρησης της πρωτοβουλίας για τα καινοτόμα φάρμακα 2 (ΕΕ L 169 της 7.6.2014, σ. 54). 
EN 16.12.2016 Official Journal of the European Union C 473/53 ANNEX Fuel Cells and Hydrogen 2 Joint Undertaking (Brussels) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 187 and 188 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Joint Undertaking as defined in Council Regulation (EU) No 559/2014 Decision No 1982/2006/EC of the European Parliament and of the Council of 18 December 2006 providing for public-private partnerships in the form of Joint Technology Initiatives which could be implemented through Joint Undertakings within the meaning of Article 187 of the TFEU and Regulation (EU) No 1291/2013 of the European Parliament and of the Council (ÔHorizon 2020Ő) which aims to have a greater impact on research and innovation by combining Horizon 2020 and private-sector funds within public-private partnerships in key areas where research and innovation can contribute to the UnionŐs wider competitiveness goals, leverage private investment, and help tackle societal challenges.
C 473/64 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 16.12.2016 EL Διοίκηση Τα διοικητικά όργανα της κοινής επιχείρησης ΠΚΦ 2 είναι τα εξής: i) το διοικητικό συμβούλιο, ii) ο εκτελεστικός διευθυντής, iii) η επιστημονική επιτροπή, iv) η ομάδα εκπροσώπων των κρατών και v) το φόρουμ συμφεροντούχων. 
C 473/54 Official Journal of the European Union 16.12.2016 EN Governance as defined in Council Regulation (EU) No 559/2014 The bodies of the FCH 2 Joint Undertaking are: 1.
Το διοικητικό συμβούλιο φέρει τη συνολική ευθύνη για τις στρατηγικές κατευθύνσεις και τη λειτουργία της κοινής επιχείρησης ΠΚΦ 2 και επιβλέπει την υλοποίηση των δραστηριοτήτων της. 
The Governing Board The Governing Board is the main decision-making body of the FCH 2 Joint Undertaking. 2.
Ο εκτελεστικός διευθυντής είναι ο νόμιμος εκπρόσωπος της κοινής επιχείρησης ΠΚΦ 2 και εκτελεί τον προϋπολογισμό της κοινής επιχείρησης. 
The Executive Director The Executive Director is responsible for the day-to-day management of the Joint Undertaking and is its legal representative.
Η επιστημονική επιτροπή, η ομάδα εκπροσώπων των κρατών και το φόρουμ συμφεροντούχων είναι συμβουλευτικά όργανα της κοινής επιχείρησης ΠΚΦ 2. 
The external advisory bodies to the FCH 2 Joint Undertaking are: 4. The FCH States Representatives Group It consists of one representative of each Member State and country associated to H2020.
Η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων της κοινής επιχείρησης ΠΚΦ 2 για το 2015 θα είναι διαθέσιμη διαδικτυακά στη διεύθυνση Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση της κοινής επιχείρησης το 2015 Δραστηριότητες και υπηρεσίες το 2015 www.imi.europa.eu Πηγή: Οι πληροφορίες παρασχέθηκαν από την κοινή επιχείρηση ΠΚΦ 2. 
See the FCH 2 JU Annual Activity Report for 2015 at to the http://www.fch.europa.eu/page/annual-activity-reports Source: information supplied by the FCH 2 Joint Undertaking.
EL 16.12.2016 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 473/65 Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ 12 και 13. 
EN C 473/56 Official Journal of the European Union 16.12.2016 THE JOINT UNDERTAKINGŐS REPLY 15-16.
15. 23. 
17. 28.
12.12.2017 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 426/49 EL ΕΚΘΕΣΗ σχετικά με τους ετήσιους λογαριασμούς της κοινής επιχείρησης της πρωτοβουλίας για τα καινοτόμα φάρμακα για το οικονομικό έτος 2016, συνοδευόμενη από την απάντηση της κοινής επιχείρησης (2017/C 426/07) ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ.............................................. 
12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/49 EN REPORT on the annual accounts of the Innovative Medicines Initiative Joint Undertaking for the financial year 2016, together with the Joint UndertakingŐs reply (2017/C 426/07) CONTENTS INTRODUCTION ........................... ............................ ..
ΓΝΩΜΗ................................................ 
Establishment of the IMI Joint Undertaking . . . ............................ ..
Γνώμη σχετικά με τη νομιμότητα και κανονικότητα των εσόδων στα οποία βασίζονται οι λογαριασμοί . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Objectives ..........................................................
Γνώμη σχετικά με τη νομιμότητα και κανονικότητα των πληρωμών στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Αρμοδιότητεςτηςδιοίκησηςκαιτωνυπευθύνωνγιατηδιακυβέρνηση................ 
Resources ..........................................................
ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗΚΑΙΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ............................ Εκτέλεσητουπροϋπολογισμούτου2016.................................... 
Opiniononthereliabilityoftheaccounts.................................. Opinion on the legality and regularity of revenue underlying the accounts . . . . . . . . .
Πλαίσιοεσωτερικούελέγχου ............................................. 
Responsibilities of management and those in charge of governance . . . . . . . . . . . . . . .
Διαχείριση των επιχορηγήσεων στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020» . . . . . . . . . Προληπτικοίέλεγχοικαιπαρακολούθησητωνδηλώσεωνδαπανών................... 
AuditorŐs responsibilities for the audit of the accounts and underlying transactions . . . BUDGETARYANDFINANCIALMANAGEMENT....................................
54 ................ ................ ................ ................ ................ ................ 
INTERNALCONTROLS.....................................................
Σημείο Σελίδα 1-11 50 1-2 50 3-5 50 6 50 7-11 50 12-24 51 13 51 14 51 15 51 16-18 51 19-23 52 25-31 52 25 52 26-28 52 29-31 53 32-34 53 32 53 33 53 34 53 
54 Paragraph Page 1-11 50 1-2 50 3-5 50 6 50 7-11 50 12-24 51 13 51 14 51 15 51 16-18 51 19-23 52 25-31 52 25 52 26-28 52 29-31 53 32-34 53 32 53 33 53 34 53
EL C 426/50 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 12.12.2017 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σύσταση της κοινής επιχείρησης ΠΚΦ 1. 
EN C 426/50 Official Journal of the European Union 12.12.2017 INTRODUCTION Establishment of the IMI Joint Undertaking 1.
Η κοινή επιχείρηση της πρωτοβουλίας για τα καινοτόμα φάρμακα (κοινή επιχείρηση ΠΚΦ), με έδρα στις Βρυξέλλες, συστάθηκε τον Δεκέμβριο του 2007 (1) για μία δεκαετία και άρχισε να λειτουργεί αυτόνομα στις 16 Νοεμβρίου 2009. 
The Initiative on Innovative Medicines (IMI) Joint Undertaking, located in Brussels, was set up in December 2007 (1) for a period of 10 years and started working autonomously on 16 November 2009.
Τον Μάιο του 2014, το Συμβούλιο ενέκρινε νέο ιδρυτικό κανονισμό και παρέτεινε τη διάρκεια λειτουργίας της έως τις 31 Δεκεμβρίου 2024 (2). 
In May 2014, the Council adopted a new founding Regulation and extended the lifetime of the Joint Undertaking to 31 December 2024 (2).
Η κοινή επιχείρηση ΠΚΦ είναι σύμπραξη δημόσιου-ιδιωτικού τομέα που σκοπό έχει την έρευνα και την καινοτομία στο πεδίο της υγείας. 
The IMI Joint Undertaking is a public-private partnership for health research and innovation.
Τα ιδρυτικά μέλη της κοινής επιχείρησης είναι η Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΕ), εκπροσωπούμενη από την Επιτροπή, και ο φαρμακευτικός κλάδος, εκπροσωπούμενος από την Ευρωπαϊκή Ομοσπονδία Φαρμακευτικών Βιομηχανιών και Ενώσεων (European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations, EFPIA). 
The founding members of the Joint Undertaking are the European Union (EU), represented by the Commission, and the pharmaceutical sector, represented by the European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations (EFPIA).
Η δομή διακυβέρνησης της κοινής επιχείρησης ΠΚΦ περιλαμβάνει το διοικητικό συμβούλιο, τον εκτελεστικό διευθυντή, την επιστημονική επιτροπή, την ομάδα εκπροσώπων των κρατών, τις ομάδες στρατηγικής διακυβέρνησης και το φόρουμ των ενδιαφερομένων. 
The governance structure of the IMI Joint Undertaking includes the Governing Board, the Executive Director, the Scientific Committee, the States Representatives Group, the Strategic Governing Groups and the Stakeholder Forum.
Το διοικητικό συμβούλιο είναι το βασικό όργανο λήψης των αποφάσεων και είναι υπεύθυνο για τις πράξεις της κοινής επιχείρησης και την επίβλεψη των δραστηριοτήτων της. 
The Governing Board is the main decision-making body and is responsible for the operations of the Joint Undertaking and oversight of its activities.
Απαρτίζεται από δέκα μέλη που εκπροσωπούν εξίσου τα δύο ιδρυτικά μέλη της. 
The Board is composed of ten members representing the two founding members equally.
Η επιστημονική επιτροπή, η ομάδα εκπροσώπων των κρατών, οι ομάδες στρατηγικής διακυβέρνησης και το φόρουμ των ενδιαφερομένων είναι συμβουλευτικά όργανα. 
The Scientific Committee, the States Representatives Group, the Strategic Governing Groups and the Stakeholder Forum are advisory bodies.
Η επιστημονική επιτροπή απαρτίζεται από επιστημονικούς εμπειρογνώμονες προερχόμενους από διάφορους τομείς και παρέχει συστάσεις στο διοικητικό συμβούλιο. 
The Scientific Committee is made up of scientific experts from diverse fields and provides recommendations to the Governing Board.
Η ομάδα εκπροσώπων των κρατών, αποτελούμενη από εκπροσώπους των κρατών μελών της ΕΕ και των χωρών που συμμετέχουν στα ερευνητικά προγράμματα της ΕΕ, διατυπώνει και υποβάλλει στο διοικητικό συμβούλιο γνώμες επί στρατηγικών θεμάτων. 
The States Representatives Group, consisting of representatives of the EU Member States and the countries associated with the EUŐs research programmes, provides strategic opinions to the Governing Board.
Οι ομάδες στρατηγικής διακυβέρνησης, αποτελούμενες από εκπροσώπους των φαρμακευτικών εταιρειών, της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και της επιστημονικής επιτροπής, είναι αρμόδιες για των συντονισμό των έργων της ΠΚΦ τόσο μεταξύ τους όσο και με τα ευρύτερα ερευνητικά προγράμματα της ΕΕ. 
The Strategic Governing Groups, which comprise representatives of pharmaceutical companies, the European Commission and the Scientific Committee, coordinate IMI projects among themselves and with the EUŐs wider research programmes.
Το φόρουμ των ενδιαφερομένων αποτελεί ετήσια εκδήλωση, στο πλαίσιο της οποίας τα ενδιαφερόμενα μέρη της ΠΚΦ συζητούν τις τελευταίες δραστηριότητες και τα σχέδια της ΠΚΦ. 
The Stakeholder Forum is an annual event, where IMI stakeholders discuss the IMIŐs latest activities and plans.
Στόχος της ΠΚΦ είναι η βελτίωση της υγείας μέσω της επιτάχυνσης της ανάπτυξης καινοτόμων φαρμάκων, καθώς και μέσω της βελτίωσης της πρόσβασης των ασθενών σε αυτά, ιδίως σε τομείς στους οποίους υπάρχουν μη καλυπτόμενες ιατρικές ή κοινωνικές ανάγκες. 
The objective of the IMI is to improve health by speeding up the development of, and patient access to, innovative medicines, particularly in areas where there is an unmet medical or social need.
Η ΠΚΦ επιδιώκει τη διευκόλυνση της συνεργασίας μεταξύ των κύριων συμμετεχόντων στην έρευνα στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης, περιλαμβανομένων πανεπιστημίων, του φαρμακευτικού και άλλων κλάδων, μικρομεσαίων επιχειρήσεων (ΜΜΕ), ενώσεων ασθενών και ρυθμιστικών φορέων για τα φάρμακα. 
The IMI seeks to facilitate collaboration between the key players in healthcare research, including universities, the pharmaceutical and other industries, small-and medium-sized enterprises (SMEs), patient organisations and medicine regulators.
Η μέγιστη εισφορά της ΕΕ στις δραστηριότητες του προγράμματος της ΠΚΦ1 (2008-2013) ανέρχεται σε ένα εκατομμύριο ευρώ και χρηματοδοτήθηκε από το έβδομο πρόγραμμα-πλαίσιο για την έρευνα (7ο ΠΠ)(3). 
The maximum EU contribution to the activities of the IMI1 programme (2008-2013) is one billion euro, funded from the Seventh Research Framework Programme (FP7) (3).
Οι εισφορές των μελών του φαρμακευτικού κλάδου πρέπει να ισούνται με την εισφορά της ΕΕ. 
Contributions from pharmaceutical sector members must be equal to the EU contribution.
Η μέγιστη εισφορά της ΕΕ στις δραστηριότητες του προγράμματος της ΠΚΦ2 (2014-2024) ανέρχεται σε 1 638 εκατομμύρια ευρώ και χρηματοδοτείται από το πρόγραμμα «Ορίζων 2020». 
The maximum EU contribution to the activities of the IMI2 programme (2014-2024) is 1 638 million euro, to be paid from the Horizon 2020 programme.
Από το ποσό αυτό, 1 425 εκατομμύρια ευρώ κατ’ ανώτατο όριο μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως ισοδύναμο ποσό της εισφοράς της EFPIA και έως και 213 εκατομμύρια ευρώ ως ισοδύναμο των εισφορών άλλων εταιρειών και πανεπιστημίων που αποφασίζουν να συμμετέχουν στην κοινή επιχείρηση ΠΚΦ είτε ως μέλη είτε ως συνεργαζόμενοι εταίροι (4). 
Of this amount, a maximum of 1 425 million euro can be used to match the contribution of EFPIA, and up to 213 million euro can be used to match contributions from other companies and universities that decide to join the IMI Joint Undertaking as members or associated partners (4).
(1) Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 73/2008 του Συμβουλίου, της 20ής Δεκεμβρίου 2007, για τη σύσταση της κοινής επιχείρησης της πρωτοβουλίας για τα καινοτόμα φάρμακα (ΕΕ L 30 της 4.2.2008, σ. 38). 
(1) Council Regulation (EC) No 73/2008 of 20 December 2007 setting up the Joint Undertaking for the implementation of the Joint Technology Initiative on Innovative Medicines (OJ L 30, 4.2.2008, p. 38).
(2) Κανονισμός (ΕΕ) αριθ. 557/2014 του Συμβουλίου, της 6ης Μαΐου 2014, για τη σύσταση της κοινής επιχείρησης της πρωτοβουλίας για τα καινοτόμα φάρμακα 2 (ΕΕ L 169 της 7.6.2014, σ. 54). 
(2) Council Regulation (EU) No 557/2014 of 6 May 2014 establishing the Innovative Medicines Initiative 2 Joint Undertaking (OJ L 169, 7.6.2014, p. 54).
(3) Άρθρο 5, παράγραφος 1, του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 73/2008. 
(3) Article 5(1) of Regulation (EC) No 73/2008.
(4) Άρθρο 3, παράγραφος 1, του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 557/2014. 
(4) Article 3(1) of Regulation (EU) No 557/2014.
EL 12.12.2017 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 426/51 9. 
12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/51 9.
Η EFPIA αναμένεται να εισφέρει πόρους ύψους τουλάχιστον 1 425 εκατομμυρίων ευρώ. 
EFPIA is to contribute resources of at least 1 425 million euro.
Άλλα μέλη ή συνεργαζόμενοι εταίροι του προγράμματος ΠΚΦ2 αναμένεται να εισφέρουν πόρους που αντιστοιχούν στα ποσά που δέσμευσαν όταν κατέστησαν μέλη ή συνεργαζόμενοι εταίροι. 
Other members or associated partners of the IMI2 programme are to contribute resources corresponding to the amounts they committed when becoming a member or an associated partner.
Οι διοικητικές δαπάνες της κοινής επιχείρησης δεν υπερβαίνουν το ποσό των 85,2 εκατομμυρίων ευρώ και καλύπτονται από εισφορές των μελών σε χρήμα, οι οποίες κατανέμονται ισομερώς, σε ετήσια βάση, μεταξύ της ΕΕ και των μελών του κλάδου (5). 
The administrative costs of the Joint Undertaking are limited to 85,2 million euro, to be covered by the cash contributions of the members, divided equally on an annual basis between the EU and the industry members (5).
Το 2016 ο προϋπολογισμός πληρωμών της κοινής επιχείρησης ΠΚΦ ανήλθε σε 263,4 εκατομμύρια ευρώ (έναντι 195 εκατομμυρίων ευρώ το 2015). 
In 2016, the payment budget for the IMI Joint Undertaking was 263,4 million euro (2015: 195 million euro).
Στις 31 Δεκεμβρίου 2016, η κοινή επιχείρηση απασχολούσε 41 υπαλλήλους (έναντι 35 το 2015) (6). 
At 31 December 2016, the Joint Undertaking employed 41 staff (2015: 35) (6).
ΓΝΩΜΗ 12. 
OPINION 12.
(5) Άρθρο 13, παράγραφος 2, του καταστατικού της κοινής επιχείρησης ΠΚΦ2 [παράρτημα του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 557/2014]. 
(5) Article 13(2) of the Statutes of the IMI 2 Joint Undertaking (Annex to Regulation (EU) No 557/2014).
(6) Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις δραστηριότητες της κοινής επιχείρησης ΠΚΦ διατίθενται στον ιστότοπό της: https://www.imi. europa.eu. (7) Οι οικονομικές καταστάσεις περιλαμβάνουν τον ισολογισμό, την κατάσταση οικονομικών αποτελεσμάτων, την κατάσταση ταμειακών ροών, την κατάσταση μεταβολών του καθαρού ενεργητικού, καθώς και σύνοψη των κύριων λογιστικών πολιτικών και άλλες επεξηγηματικές σημειώσεις. 
(6) Further information on the Joint UndertakingŐs activities is available on its website: https://www.imi.europa.eu (7) The financial statements comprise the balance sheet, the statement of financial performance, the cash flow statement, the statement of changes in net assets and a summary of significant accounting policies and other explanatory notes.
(8) Οι καταστάσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού περιλαμβάνουν τις καταστάσεις που παρουσιάζουν συγκεντρωτικά το σύνολο των πράξεων του προϋπολογισμού και τις σχετικές επεξηγηματικές σημειώσεις. 
(8) The reports on implementation of the budget comprise the reports which aggregate all budgetary operations and the explanatory notes. EN
EL C 426/52 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 12.12.2017 18. 
EN C 426/52 Official Journal of the European Union 12.12.2017 18.
Οι αρμοδιότητες του ελεγκτή όσον αφορά τον έλεγχο των λογαριασμών και των πράξεων στις οποίες αυτοί βασίζονται 19. 
AuditorŐs responsibilities for the audit of the accounts and underlying transactions 19.
Για την κατάρτιση της παρούσας έκθεσης και γνώμης, λάβαμε υπόψη τις ελεγκτικές εργασίες του ανεξάρτητου εξωτερικού ελεγκτή επί των λογαριασμών της κοινής επιχείρησης, όπως ορίζει το άρθρο 208, παράγραφος 4, του δημοσιονομικού κανονισμού της ΕΕ (9). 
In preparing this report and opinion, we considered the audit work of the independent external auditor performed on the Joint UndertakingŐs accounts as stipulated in Article 208(4) of the EU Financial Regulation (9).
ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ Εκτέλεση του προϋπολογισμού του 2016 25. 
BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT Implementation of the 2016 budget 25.
Λαμβανομένων υπόψη των μη χρησιμοποιηθεισών πιστώσεων από προηγούμενα έτη (54,1 εκατομμύρια ευρώ), ο οριστικός προϋπολογισμός για το 2016 που διατέθηκε για την υλοποίηση του 7ου ΠΠ και του προγράμματος «Ορίζων 2020» περιελάμβανε πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων ύψους 307 εκατομμυρίων ευρώ και πιστώσεις πληρωμών ύψους 263,4 εκατομμυρίων ευρώ. 
Taking into account unused appropriations from previous years (54,1 million euro), the final 2016 budget available for FP7 and Horizon 2020 programme implementation included commitment appropriations of 307 million euro and payment appropriations of 263,4 million euro.
Τα ποσοστά χρησιμοποίησης των πιστώσεων ανάληψης υποχρεώσεων και των πιστώσεων πληρωμών ήταν 94,1% και 69,6% αντίστοιχα. 
The utilisation rates for commitment and payment appropriations were 94,1 % and 69,6 %, respectively.
Το χαμηλό ποσοστό εκτέλεσης των πιστώσεων πληρωμών οφειλόταν κυρίως σε μείωση των δαπανών που αφορούσαν το πρόγραμμα Έμπολα+ και σε καθυστερήσεις στη σύναψη των συμφωνιών επιχορήγησης για προσκλήσεις υποβολής προτάσεων στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020». 
The low implementation rate for payment appropriations was mainly due to a reduction in spending on the Ebola+ programme and to delays in concluding grant agreements for calls under Horizon 2020.
Πολυετής εκτέλεση του προϋπολογισμού στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ 26. 
Multiannual budget implementation under FP7 26.
Από τους ύψους 1 δισεκατομμυρίου ευρώ πόρους του 7ου ΠΠ που διατέθηκαν στην κοινή επιχείρηση ΠΚΦ, μέχρι το τέλος του 2016 η κοινή επιχείρηση είχε προβεί σε αναλήψεις υποχρεώσεων ύψους 966 εκατομμυρίων ευρώ και σε πληρωμές ύψους 648 εκατομμυρίων ευρώ. 
Out of the 1 billion euro of FP7 funds allocated to the IMI Joint Undertaking, by the end of 2016 the Joint Undertaking had made commitments of 966 million euro and payments of 648 million euro.
Το υψηλό επίπεδο των εκκρεμών πληρωμών, συμποσούμενων σε 318 εκατομμύρια ευρώ (32 %) οφειλόταν κυρίως στην καθυστερημένη έναρξη των δραστηριοτήτων του 7ου ΠΠ κατά τα πρώτα έτη της λειτουργίας της κοινής επιχείρησης ΠΚΦ. 
The high level of outstanding payments of 318 million euro (32 %) was mainly due to the delayed start of FP7 activities during the first years of the IMI Joint Undertaking.
EL 12.12.2017 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 426/53 27. 
EN 12.12.2017 Official Journal of the European Union C 426/53 27.
Από τις ύψους 1 δισεκατομμυρίου ευρώ εισφορές που αναμένεται να καταβάλουν τα μέλη του κλάδου στις δραστηριότητες της κοινής επιχείρησης ΠΚΦ, μέχρι το τέλος του 2016, η κοινή επιχείρηση είχε επικυρώσει εισφορές σε είδος και σε χρήμα ύψους 403 εκατομμυρίων ευρώ. 
Out of the 1 billion euro of contributions to be made by the industry members to the activities of the IMI Joint Undertaking, by the end of 2016 the Joint Undertaking had validated in-kind and cash contributions of 403 million euro.
Τα μέλη είχαν κοινοποιήσει στην κοινή Επιχείρηση περαιτέρω εισφορές σε είδος αξίας 103 εκατομμυρίων ευρώ. 
A further 103 million euro of in-kind contributions had been reported by the members to the IMI Joint Undertaking.
Κατά συνέπεια, στο τέλος του 2016, οι εισφορές σε είδος και σε χρήμα των μελών του κλάδου ανέρχονταν συνολικά σε 506 εκατομμύρια ευρώ, έναντι εισφορών σε χρήμα της ΕΕ, ύψους 728 εκατομμυρίων ευρώ, για τη χρηματοδότηση δραστηριοτήτων της κοινής επιχείρησης ΠΚΦ σε σχέση με το 7ο ΠΠ. 
Consequently, at the end of 2016, the in-kind and cash contributions of the industry members totalled 506 million euro, compared to the EUŐs cash contributions to the FP7 activities of the IMI Joint Undertaking, which amounted to 728 million euro.
Πολυετής εκτέλεση του προϋπολογισμού στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020» 29. 
Multiannual budget implementation under Horizon 2020 29.
Από τους ύψους 1 638 εκατομμυρίων ευρώ πόρους του προγράμματος «Ορίζων 2020» που διατέθηκαν στην κοινή επιχείρηση ΠΚΦ, μέχρι το τέλος του 2016 η κοινή επιχείρηση είχε προβεί σε αναλήψεις υποχρεώσεων ύψους 515 εκατομμυρίων ευρώ (31 %) και σε πληρωμές ύψους 111 εκατομμυρίων ευρώ (7 % των χορηγηθέντων πόρων) για την υλοποίηση της πρώτης σειράς των έργων της. 
Out of the 1 638 million euro of Horizon 2020 funds allocated to the IMI Joint Undertaking, by the end of 2016 the Joint Undertaking had made commitments of 515 million euro (31 %) and payments of 111 million euro (7 % of the allocated funds) for the implementation of its first wave of projects.
Το χαμηλό επίπεδο των πληρωμών οφείλεται κυρίως σε καθυστερήσεις στη σύναψη των συμφωνιών επιχορήγησης στο πλαίσιο του «Ορίζων 2020» με τους εταίρους του κλάδου. 
The low level of payments is mainly due to delays in concluding Horizon 2020 grant agreements with the industry partners.
Από τις ύψους 1 638 εκατομμυρίων ευρώ εισφορές σε είδος και σε χρήμα που αναμένεται να καταβάλουν τα μέλη του κλάδου στις δραστηριότητες της κοινής επιχείρησης, μέχρι το τέλος του 2016 τα μέλη αυτά είχαν κοινοποιήσει εισφορές σε είδος αξίας 83,8 εκατομμυρίων ευρώ, εκ των οποίων τα 47,2 εκατομμύρια είχαν επικυρωθεί από τον εκτελεστικό διευθυντή. 
Out of the 1 638 million euro of in-kind and cash contributions to be made by the industry members to the activities of the Joint Undertaking, by the end of 2016 the industry partners had reported 83,8 million euro of in-kind contributions, of which 47,2 million euro had been validated by the Executive Director.
Κατά συνέπεια, στο τέλος του 2016, οι συνολικές εισφορές των μελών του κλάδου στις δραστηριότητες της κοινής επιχείρησης σε σχέση με το πρόγραμμα «Ορίζων 2020» ανέρχονταν σε 83,8 εκατομμύρια ευρώ, έναντι της ύψους 135 εκατομμυρίων ευρώ εισφοράς σε χρήμα της ΕΕ. 
Consequently, at the end of 2016, the total contributions of the industry members to the Horizon 2020 activities of the Joint Undertaking amounted to 83,8 million euro, compared to the EUŐs cash contribution of 135 million euro.
Η κοινή επιχείρηση εφαρμόζει διαδικασίες προληπτικών ελέγχων οι οποίες βασίζονται σε εξέταση εγγράφων σε σχέση με χρηματοοικονομικές και επιχειρησιακές πτυχές και διενεργεί κατασταλτικούς ελέγχους σε επίπεδο δηλώσεων δαπανών που αφορούν πράξεις σχετικές επιχορηγήσεις χορηγούμενες στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ. 
The Joint Undertaking has set up effective ex ante control procedures based on financial and operational desk reviews, and performs ex post audits of grant cost claims under FP7.