natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τόσο η ανακοίνωση του 2001 (COM(2001) 720) και στη συνέχεια, διεξοδικότατα, η μεταγενέστερη μελέτη σκοπιμότητας που συνέταξε εξωτερικός ανάδοχος αξι‐ ολόγησαν προσεκτικά τις επιχειρηματικές ανάγκες τις οποίες θα εξυπηρετούσε το νέο σύστημα, τις τεχνικές επιλογές και τις επιπτώσεις τους, το χρονοδιάγραμμα του έργου και τον προϋπολογισμό του, καθώς και τους κινδύνους και τους περιορισμούς που συνδέονται με την ανάπτυξή του. 
Both the 2001 communication (COM(2001) 720) and then, in full detail, the subsequent feasibility study carried out by an external contractor, carefully assessed the business needs to be served by the new system, the technical choices and their impact, the timeline of the project and its budget, as well as the risks and constraints associated with its development.
Σε αυτή τη βάση, το Συμβούλιο επέλεξε μία από τις προτεινόμενες επιλογές εφαρμογής (αλλά όχι εκείνη που συνέστησε η μελέτη σκοπιμότητας) για να ξεκινή‐ σει το έργο το 2003. 
On this basis, the Council opted for one of the proposed implementation options (but not the one recommended by the feasibility study) in order to go ahead with the project in 2003.
Το νομικό πλαίσιο του SIS II δεν είχε ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος του 2006. 
The SIS II legal framework was not finalised until late 2006.
10 Η αρχική προθεσμία που όρισε το Συμβούλιο πράγματι δεν ήταν ρεαλιστική, δεδομένου ότι ορίστηκε κατά κύριο λόγο βάσει πολιτικών κριτηρίων, και όχι βάσει ενός σταθερού συνόλου απαιτήσεων του συστήματος και ορθής τεχνικής ανάλυσης του φόρτου εργασίας. 
10 The initial deadline set by the Council was indeed not realistic given that it was established primarily on the basis of political considerations, rather than on a stable set of system requirements and a sound technical analysis of the workload.
Απαντήσεις της Επιτροπής 47 11 Κάθε χρονοδιάγραμμα του SIS II βασιζόταν στις καλύτερες επίκαιρες διαθέσιμες πληροφορίες και είχε προηγουμένως συζητηθεί με τα κράτη μέλη. 
Reply of the Commission 47 11 Each SIS II schedule was based on the best available information at the time and was previously discussed with the Member States.
Μετά την έγκριση της νομικής βάσης, η μόνη παρά‐ μετρος των προδιαγραφών που μπορούσε να μετα‐ βληθεί ήταν το μέγεθος του συστήματος, το οποίο συνδέεται με τη χρήση του συστήματος από τα κράτη μέλη. 
Following the adoption of the legal basis, the only parameter of the specifications that was subject to evolutions was the system’s sizing, which is linked to the Member States’ use of the system.
Ο εν λόγω κίνδυνος, ο οποίος αξιολογείται καθ’ όλη τη διάρκεια του έργου υπό το πρίσμα της χρή‐ σης εκ μέρους των νέων κρατών μελών του SIS1+, επαληθεύτηκε πράγματι λόγω της ολοένα και πιο εντατικής χρήσης από αυτήν που αναμενόταν αρχικά. 
This risk, which has been assessed throughout the project in the light of SIS1+ usage by the new Member States, indeed materialised due to a more intensive use than initially expected.
Ωστόσο, ακόμη και αν το SIS ΙΙ είχε παραδοθεί σύμ‐ φωνα με το αρχικό χρονοδιάγραμμα που ενέκρινε το Συμβούλιο το 2001, θα απαιτούνταν αναβάθμιση του μεγέθους του συστήματος ισοδύναμη με εκείνη που εφαρμόστηκε στο πλαίσιο της επέκτασης του έργου το 2010 (βλ. γράφημα 7) (τελικό δέλτα). 
However, even if the SIS II had been delivered according to the initial schedule adopted by the Council in 2001, the system would have required an upgrade of its sizing of the same magnitude as the one implemented in the framework of the project’s extension carried out in 2010 (see figure 7) (final delta).
14 Από τις 16 Δεκεμβρίου 2002, δημιουργήθηκε μια νέα διοικητική μονάδα «συστήματος πληροφοριών μεγάλης κλίμακας» εντός της ΓΔ Δικαιοσύνης, Ελευθε‐ ρίας και Ασφάλειας για να αξιοποιήσει τις συνέργειες μεταξύ των μεγάλων έργων ΤΠ στους τομείς της δικαι‐ οσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων: SIS II, Eurodac και VIS (σύστημα πληροφοριών για τις θεωρήσεις). 
14 As of 16 December 2002, a new unit ‘Large-scale information system’ was created within DG Justice, Freedom and Security to exploit synergies between the major IT projects in the Justice and Home Affairs policy areas: SIS II, Eurodac and VIS (Visa Information System).
15 Η Επιτροπή συμφωνεί ότι δεν διατέθηκε στο έργο το αναγκαίο προσωπικό κατά τα πρώτα έτη και ότι οι υπάλληλοι που εργάζονταν για το έργο SIS II ήταν αφο‐ σιωμένοι και ικανοί, αν και μονίμως υπερφορτωμένοι. 
15 The Commission agrees that insufficient staffing was provided to the project in the early years and that SIS II project staff were committed and competent, though constantly overloaded.
Διαδοχικές ετήσιες εκθέσεις δραστηριότητας της ΓΔ Δικαιοσύνης, Ελευθερίας και Ασφάλειας επεσήμαναν τη γενική έλλειψη προσωπικού που αντιμετώπιζε γενικά η ΓΔ, και ιδίως σε σχέση με το SIS II. 
Successive annual activity reports from DG Justice, Freedom and Security pointed to the general lack of staff faced in general by the DG and in particular on SISII.
Ωστόσο, η Επιτροπή δεν θεωρεί ότι το επίπεδο του κύκλου εργασιών διέφερε από αυτό σε συγκρίσιμες υπηρεσίες της Επιτροπής. 
However, the Commission does not consider that the turnover level differed from that in comparable Commission services.
Στην πράξη, οι κύριοι παρά‐ γοντες, όπως ο υπεύθυνος προγράμματος, παρέμεναν στη θέση τους από την αρχή μέχρι το τέλος. 
In fact, key actors such as the Programme Officer remained in place from the beginning to the end.
16 Όσον αφορά την εμπειρογνωμοσύνη της ομάδας, η Επιτροπή θα ήθελε να υπενθυμίσει ότι το προσωπικό της ομάδας SIS II απαρτιζόταν κυρίως από πρόσωπα που προέρχονταν είτε από παλαιά έργα SIS 1 των κρα‐ τών μελών είτε από τα πρόσωπα που είχαν εργαστεί για εταιρείες ΤΠ πριν προσληφθούν στην Επιτροπή. 
16 As regards the expertise in the team, the Commission would recall that the SIS II team’s expertise was mainly composed of staff either originating from Member States’ former SIS1 projects or persons who had worked for IT companies prior to joining the Commission.
Η ίδια εμπειρογνωμοσύνη ήταν διαθέσιμη στο έργο VIS. 
The same expertise was available in the VIS project.
Οι ΓΔ Πληροφορικής, Κοινωνίας της πληροφορίας και Επιχειρήσεων και Βιομηχανίας παρείχαν επίσης στη ΓΔ Εσωτερικών Υποθέσεων κάποια υποστήριξη, ιδίως κατά τα πρώτα έτη του έργου. 
Directorates-general Informatics, Information Society, and Enterprise and Industry also provided DG Home Affairs with some support, notably during the first years of the project.
Επιπλέον, από ένα πολύ αρχικό στάδιο του έργου είχε υπογραφεί ειδική σύμ‐ βαση με τον «Unisys» (Απρίλιος 2002) για να αντισταθ‐ μίσει την έλλειψη εσωτερικών πόρων στον τομέα της διαχείρισης της ποιότητας. 
In addition a dedicated contract with Unisys had been signed since a very early stage of the project (April 2002) to compensate for the lack of internal resources in the field of quality management.
Η Επιτροπή υποστηρίζει ότι η διαχείριση της σύμ‐ βασης ήταν αποτελεσματική. 
The Commission maintains that the contract was managed effectively.
Ενδεικτικά, εξαρχής, η Επιτροπή εξέφραζε στην εβδομαδιαία συνεδρίαση με τον ανάδοχο την απογοήτευσή της για την ποιότητα των παραδοτέων και απαιτούσε διορθωτικά μέτρα. 
As an example, from the beginning, the Commission used the weekly contractor’s meeting to voice its disappointment with the quality of deliverables and require corrective actions.
Ήδη τον Οκτώβριο του 2005, η Επιτροπή ζήτησε πράγματι (και πέτυχε) την αντικατάσταση του υπεύθυ‐ νου διαχείρισης έργου του αναδόχου. 
Already in October 2005, the Commission did require (and obtained) a change of the contractor’s project manager.
Ωστόσο, όπως επισημάνθηκε στα στοιχεία της αναφερόμενης στην υποσημείωση 22 έκθεσης της Βουλής των Λόρδων, ο αριθμός των υπαλλήλων δεν ήταν σε θέση να απο‐ τρέψει τις χαμηλές επιδόσεις του κύριου αναδόχου ανάπτυξης. 
However, as noted in the evidence to the House of Lords referred to in footnote 22 the staffing level meant that it could not anticipate and prevent the underperformance of the contractor.
Όπως αναφέρεται στην υποσημείωση 21, η ΥΕΛΕ διαπίστωσε ότι οι υπάλληλοι δεν επαρκούσαν για τη διαχείριση του αυξανόμενου αριθμού εξωτερι‐ κών αναθέσεων. 17 Η αναστολή της σύμβασης επί ορισμένους μήνες οφεί‐ λεται στο γεγονός ότι ένας προσφέρων έκανε χρήση του δικαιώματός του να ασκήσει προσφυγή στο Δικα‐ στήριο κατά της απόφασης ανάθεσης. 
As noted in footnote 21, the IAS found there were insufficient staff to manage the increasing level of outsourcing 17 The contract suspension of a few months was the consequence of a tenderer making use of his right to challenge the award decision in the Court of Justice.
Η αξιολόγηση των προσφορών έγινε σύμφωνα με τα κριτήρια και τη μέθοδο που είχαν δημοσιευθεί και ήταν γνωστά και αποδεκτά από όλους τους προσφέροντες που αποφά‐ σισαν να υποβάλουν προσφορά. 
The evaluation of the tenders was done according to the published criteria and method, which were known and accepted by all tenderers choosing to apply.
19 Οι (αποτυχημένες) δοκιμές λειτουργίας του συστή‐ ματος το 2008 δεν ήταν μόνο μία φάση δοκιμών του συστήματος SIS II. 
Reply of the Commission 48 19 The operational system tests in 2008 (which failed) was only one phase of SIS II system testing.
Η διάρθρωση των δοκιμών του συστήματος SIS II σχεδιάστηκε για να επιτρέψει τη σταδιακή αύξηση του επιπέδου περιπλοκότητάς τους. 
The structure of the SIS II system tests was conceived to allow for the progressive increase of their level of complexity.
Με μια τέτοια προσέγγιση δοκιμών είναι εγγενώς δυνατόν να εντοπιστούν σε δεδομένη φάση ζητήματα που δεν είχαν ανακαλυφθεί προηγουμένως (αποκλει‐ στικά λόγω της φύσης των δοκιμών που πραγματοποι‐ ήθηκαν μέχρι σήμερα). 
With such a testing approach it is inherently possible to identify at a given phase issues that had not been discovered before (because of the mere nature of the tests performed so far) .
Ο συνολικός σκοπός είναι να γίνει χρήση των διαφόρων φάσεων για τον εντοπισμό (στην ιδανική περίπτωση όλων) των πιθανών προβλη‐ μάτων πριν το σύστημα τεθεί στην παραγωγική φάση. 
The whole purpose is to make use of the different phases to identify (ideally all) potential problems before the system goes into production.
Αυτό συνέβη το 2008, καθώς και κατά τη διάρκεια της τελικής φάσης του έργου μετά το 2009 (καθώς η προ‐ σέγγιση δοκιμών παρέμεινε αμετάβλητη καθ’ όλη τη διάρκεια του έργου). 
This was the case in 2008, as well as during the final phase of the project after 2009 (as the testing approach remained unchanged throughout the project).
Οι πρόσθετες θέσεις που ελήφθησαν από το 2007 επέ‐ τρεψαν στην ομάδα του έργου να προσλάβει περισσό‐ τερο προσωπικό με σχετική εμπειρία. 
The additional posts received as from 2007 enabled the project team to recruit more staff with relevant experience.
22 Η Επιτροπή επισημαίνει ότι η επιτροπή SISVIS ασχο‐ λήθηκε επίσης με το VIS, γεγονός που μείωσε τον διαθέσιμο χρόνο της για να εξετάσει το SIS II. 
22 The Commission notes that the SISVIS Committee also dealt with the VIS which reduced the time available to discuss SIS II.
Αυτό ήταν πηγή απογοήτευσης για τους εμπειρογνώμονες του SIS II. 
This was frustrating for SIS II experts.
Πράγματι, τα περισσότερα ζητήματα που θα έπρεπε κανονικά να συζητηθούν στην Επιτροπή SISVIS συζητήθηκαν στην ομάδα εργασίας SIS‐TECH του Συμβουλίου η οποία ήταν υπεύθυνη για ζητήματα του SIS 1. 
In fact, most of the issues that should normally have been discussed in the SISVIS committee were in fact discussed in the Council’s SIS-TECH working party which had responsibility for SIS 1 issues.
Πολλά τεχνικά ζητήματα σε σχέση με το SIS II θα είχαν ενδεχομένως αντίκτυπο στο SIS 1 και, για τον λόγο αυτό, πολλά κράτη μέλη επέμειναν να συζητη‐ θούν επίσης στην επιτροπή SIS‐TECH. 
Many technical issues linked to SIS II could possibly impact on SIS 1, which is why many Member States insisted that they would also be discussed in SIS-TECH.
Απαντήσεις της Επιτροπής 49 23 Το περιβάλλον στο οποίο αναπτύχθηκε το έργο SIS II ήταν λιγότερο εύκολο από το περιβάλλον στο οποίο λειτούργησε η ΓΔ Φορολογίας και Τελωνειακής Ένωσης. 
Reply of the Commission 49 23 The environment in which the SIS II project was developed was less easy than the environment which DG Taxation and Customs Union experienced.
Αυτό οφείλεται σε διάφορους λόγους, όπως το γεγονός ότι το SIS ΙΙ βασιζόταν σε ένα παλαιότερο σύστημα, είχε πολυσύνθετη δομή διακυβέρνησης, καθώς και σε ζητήματα πολιτικής όσον αφορά τη συνολική προσέγγιση ορισμένων κρατών μελών προς τη διεύρυνση της ζώνης Σένγκεν και τις συνεχώς μετα‐ βαλλόμενες απαιτήσεις του συστήματος. 
This was for a number of reasons, such as the fact that SIS II was based on a legacy system, had a complex governance structure and because of policy considerations related to the overall approach of some member countries towards the enlargement of the Schengen zone and ever-changing system requirements.
Πλαίσιο 2 Οι επικρατούσες συνθήκες για την ανάπτυξη του NCTS και του SIS ΙΙ ήταν πολύ διαφορετικές από την άποψη των πολιτικών και θεσμικών προκλήσεων. 
Box 2 The prevailing contexts for the development of NCTS and SIS II substantially differed in terms of political and institutional challenges.
Επιπλέον, η ανάπτυξη του NCTS πραγματοποιήθηκε σε περιβάλ‐ λον που βασίζεται σε μακρά παράδοση συνεργασίας με τα κράτη μέλη (η οποία άρχισε στις αρχές της δεκαετίας του ‘90). 
Furthermore, the development of NCTS took place in an environment based on a long tradition of cooperation with Member States (which started in the early 1990s).
Η εμπιστοσύνη μεταξύ όλων των εμπλεκόμενων εταίρων υποστηριζόταν από εδραιω‐ μένα δίκτυα. 
Trust among all partners involved was supported by long-established networks.
24 α) Η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι δεν διέθεσε επαρκές προσωπικό κατά τα πρώτα στάδια του έργου. 
24 (a) The Commission accepts that it did not allocate sufficient staff to the project in the early stage.
Αυτό διατυπώθηκε με μεγάλη σαφήνεια στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων της Γενικής Διεύθυνσης. 
This was disclosed very clearly in the Annual Activity Report of the Directorate-General.
Η Επιτροπή επιβεβαιώνει ότι δεν ήταν τελικός χρήστης του συστήματος, ούτε ήταν τελικός χρήστης του VIS και του Eurodac. 
The Commission confirms that it was not an end-user of the system, nor was it an end-user of VIS and Eurodac.
Ως εκ τούτου, έπρεπε να βασίζεται στα στοιχεία των κρατών μελών που παρείχαν οι αντιπρόσωποι των κρατών μελών στις συνεδριάσεις των εθνικών διαχειριστών του έργου και των ομάδων εργασίας ad hoc, καθώς και οι αποσπασμένοι εμπειρο‐ γνώμονες των κρατών μελών στην Επιτροπή. 
Accordingly it had to rely on Member States’ input to be provided by Member States’ delegates in the National Project Managers’ meetings and the ad hoc working groups as well as by states experts who were national experts seconded by Member States to the Commission.
24 γ) Η Επιτροπή ενθάρρυνε και οργάνωσε απευθείας επικοινωνία μεταξύ του κύριου αναδόχου ανάπτυξης και των κρατών μελών, αλλά, όπως συνιστάται από τη μεθοδολογία και τη βέλτιστη πρακτική ενός έργου ΤΠ, αυτή η επαφή/αλληλεπίδραση έπρεπε να ενταχθεί σε ένα πλαίσιο. 
24 (c) The Commission encouraged and organised direct contact between the main development contractor and Member States but, as is recommended by IT project methodology and best practice, such con-tact/interaction had to be placed in a framework.
Οι ανάδοχοι ήταν παρόντες στις συνε‐ δριάσεις της επιτροπής και των εθνικών διαχειριστών του έργου, οι οποίες πραγματοποιούνταν τουλάχιστον μία φορά τον μήνα. 
The contractors were present in the Committee and the National Project Managers’ meetings, which were held at least once a month.
Υπήρχε επίσης επίσημος κύκλος αναθεώρησης των εγγράφων που επέτρεπε στους εθνικούς εμπειρογνώμονες να εκτιμήσουν τις τεχνικές προδιαγραφές, οι οποίες στη συνέχεια υποβάλλονταν επίσημα στην επιτροπή SISVIS για έγκριση. 
There was also a formal cycle of revision for documents, allowing national experts to assess the technical specifications that were then formally submitted to the SISVIS Committee for endorsement.
Όσον αφορά την κοινοποίηση της σύμβασης, ένα μέλος της κοινοπραξίας HP/s αντιτάχθηκε στη δημοσι‐ οποίηση της σύμβασης. 
As regards the disclosure of the contract, one member of the HP/S consortium opposed the disclosure of the contract.
24 δ) Το Συμβούλιο αποφάσισε ότι το SIS II ήταν αναγκαίο το 2001 και ενέμενε στη θέση αυτή σε διαδοχικά συμπεράσματα του Συμβουλίου, στα οποία η εφαρ‐ μογή του SIS II χαρακτηριζόταν σταθερά ως «απόλυτη προτεραιότητα». 
24 (d) The Council decided that SIS II was necessary in 2001 and maintained this position in successive Council conclusions, describing the implementation of SIS II consistently as ‘absolute priority’.
25 α) Μετά την αναστολή της δοκιμής λειτουργίας των συστημάτων το 2008 λόγω μιας σειράς προβλημά‐ των με το κεντρικό σύστημα, η Επιτροπή έθεσε σε εφαρμογή μια συνολική προσέγγιση διαχείρισης του προγράμματος SIS II από τον Ιανουάριο του 2009. 
25 (a) Following the suspension of the Operational Systems Test in 2008 because of a series of issues with the central system, the Commission put in place a global SIS II programme management approach from January 2009.
Αυτό έγινε με στόχο να διασφαλιστεί η αναγκαία συνοχή μεταξύ της ανάπτυξης του κεντρικού συστήματος και των εθνικών συστημάτων (COM(2009) 133). 
This was done in order to ensure the necessary consistency between the development of the central system and the national systems. (COM(2009)133).
Περιελάμ‐ βανε ένα άτυπο όργανο που αποτελείται από περιορι‐ σμένο αριθμό (οκτώ) εμπειρογνωμόνων των κρατών μελών, το οποίο ορίστηκε ως «συμβούλιο συνολικής διαχείρισης του έργου», το οποίο θεσπίστηκε για την ενίσχυση της συνεργασίας και την παροχή άμεσης στήριξης των κρατών μελών στο κεντρικό έργο SIS II. 
It included an informal body consisting of a limited number (eight) of Member States experts designated as the ‘Global Programme Management Board’ which was established to enhance cooperation and to provide direct Member States support to the central SIS II project.
Η συνολική προσέγγιση χαιρετίστηκε στα συμπε‐ ράσματα του Συμβουλίου για το SIS II της 26ης και 27ης Φεβρουαρίου 2009. 
The global approach was welcomed by the Council conclusions on SIS II of 26–27 February 2009.
Απαντήσεις της Επιτροπής 50 25 β) Το αυξημένο προσωπικό που διέθεσε η Επιτροπή στο έργο μετά το 2007 συνέβαλε στη βελτίωση της διαχεί‐ ρισης του προγράμματος και της επικοινωνίας της. 
Reply of the Commission 50 25 (b) The increased staffing which the Commission allocated to the project after 2007 enabled it to improve the management of the project and its communication.
26 Η Επιτροπή υποστηρίζει πλήρως τα συμπεράσματα του Κέντρου Μελετών Ευρωπαϊκής Πολιτικής (CEPS) όσον αφορά την πολύπλοκη δομή διαχείρισης του SIS II. 
26 The Commission fully supports the Centre for European Policy Studies (CEPS) findings concerning the complex governance structure for the SIS II.
Πράγματι το CEPS αναφέρει ότι «... Ακόμη και μετά την ανάθεση στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή της αρμοδιότητας διαχείρισης του έργου SIS II, και λόγω της επέκτασης της διαδικασίας συναπόφασης που ενίσχυσε περαιτέρω τον νομοθετικό ρόλο της Επιτροπής και του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, (ορισμένα) κράτη μέλη δεν ήταν διατεθειμένα να παραιτηθούν από τον έλεγχο ενός τόσο κρίσιμου εργαλείου για τη διαχείριση των ζητημάτων της ασφάλειας και της μετανάστευσης. 
Indeed CEPS states that ‘.....Even after endowing the European Commission with the competence to manage the SIS II project, and following the expansion of the co-decision procedure which further strengthened the legislative roles of the Commission and European Parliament, (certain) Member States were not ready to relinquish control of a tool so central to security and migration management.
Διαφάνηκαν στρατηγικές για τη διατήρηση της κυριότητας του έργου, και μέσω του πολλαπλασιασμού των ομάδων εμπειρογνωμόνων, και της πρότασης SIS 1+RE για μια «διακυβερ-νητική» εναλλακτική λύση έναντι του SIS II.» 
Strategies to retain ownership of the project emerged, including the proliferation of expert groups, and the SIS1+RE proposal for an “intergovernmental” alternative to SIS II.’
28 Η Επιτροπή μπορεί μόνο να εκφράσει τη λύπη της για το γεγονός ότι ένα μεγάλο μέρος των ερωτηθέντων στην έρευνα αγνοούσε τη δομή λήψης αποφάσεων που είχε συμφωνηθεί από τα κράτη μέλη. 
28 The Commission can only regret that a large share of respondents to the survey were ignorant of the decision-making structure which the Member States had agreed.
29 Η Επιτροπή θεωρεί ότι το γεγονός ότι οι απαιτήσεις του συστήματος εξελίσσονταν συνεχώς (κατά κύριο λόγο μετά από αιτήματα των κρατών μελών) ήταν η κυριότερη αιτία των καθυστερήσεων και της αύξη‐ σης των δαπανών. Είχε, επίσης, σημαντικό αντίκτυπο σε θέματα διαχείρισης των συμβάσεων του έργου, εφόσον επέφερε αρκετές αναθεωρήσεις της σύμβα‐ σης, που με τη σειρά τους δεν διευκόλυναν τη σχέση με τον ανάδοχο, ο οποίος ήταν συνεχώς αντιμέτωπος με την αλλαγή των απαιτήσεων. 
29 The Commission considers that the fact that system requirements were constantly evolving (mostly following Member States requests) was the primary cause of the delays and the increase in costs. It also had a major impact on contract management aspects of the project, since this implied several revisions of the contract, which in turn did not facilitate the relationship with the contractor who was constantly faced with changing requirements.
Αυξήθηκε επίσης ο φόρτος εργασίας για την Επιτροπή για τη διαχείριση των συμβάσεων. 
It also increased the workload for the Commission in managing the contracts.
30 Η Επιτροπή συμφωνεί ότι οι συνακόλουθες αλλαγές στις απαιτήσεις του συστήματος κατέστησαν ανα‐ γκαίες τις τροποποιήσεις της σύμβασης ανάπτυξης, γεγονός που συνέβαλε στις καθυστερήσεις. 
30 The Commission agrees that subsequent changes to the system requirements necessitated amendments to the development contract, which contributed to delays.
Ο χρόνος που απαιτήθηκε για να υπάρξει συμφωνία σχετικά με τις απαιτήσεις του συστήματος και να εκδοθούν οι αντίστοιχες νομικές πράξεις εξέφευγε του ελέγχου της. 
The time taken to agree on the system requirements and to adopt the corresponding legal instruments was outside its control.
32 Η αύξηση της δυναμικότητας του συστήματος δεν οφειλόταν στις καθυστερήσεις, αλλά, αντίθετα, στην πραγματικότητα συνέβαλε σε αυτές. 
32 The resizing of the system’s capacity was not due to the delays but, on the contrary, it actually contributed to them.
Οφειλόταν κυρίως στην αύξηση του αριθμού των καταχωρίσεων που πραγματοποιήθηκαν από τα κράτη μέλη σε σχέση με τις αρχικές προβλέψεις τους (γεγονός που αποδεικνύει έμμεσα την προστιθέμενη αξία του SIS). 
It arose mainly because of the higher number of transactions submitted by Member States than initially forecast by them (thereby indirectly demonstrating the added value of the SIS).
Αυτός ο επταπλασιασμός της δυναμικότητας (δηλ. η τρέχουσα δυναμικότητα του συστήματος μπορεί να αυξηθεί και σε 100 εκατομμύρια καταχωρίσεις) είχε αναγκαστικά αντίκτυπο στην προθεσμία και τις δαπάνες. 
This seven-fold capacity increase (i.e. the current system’s capacity can be expanded to 100 million records) necessarily also had an impact on the deadline and the costs.
Και σε αυτή την περίπτωση, αποδεικνύει ότι η αστάθεια των απαιτήσεων του συστήματος ήταν η πρωταρχική αιτία των καθυστερήσεων και των αυξη‐ μένων δαπανών. 34 Η Επιτροπή θεωρεί ότι η εξέλιξη των δαπανών θα πρέ‐ πει να ενταχθεί στο συγκεκριμένο πλαίσιο. 
Again, it demonstrates that the instability of the system requirements was the primary cause of the delays and increased costs. 34 The Commission considers that the cost evolution should be placed in context.