natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Κατά συνέπεια, έως το τέλος του 2017, το σύνολο των εισφορών από τα μέλη του κλάδου ανερχόταν σε 421 εκατομμύρια ευρώ, έναντι της ύψους 377 εκατομμυρίων ευρώ εισφοράς σε χρήμα της ΕΕ. 
Consequently, by the end of 2017, the total contributions from the industry members amounted 421 million euro, compared to the EU cash contribution of 377 million euro.
Επί του συνολικού επιχειρησιακού και διοικητικού προϋπολογισμού ύψους 1 204,7 εκατομμυρίων ευρώ14 της Κοινής Επιχείρησης ECSEL, μέχρι το τέλος του 2017 η Κοινή Επιχείρηση προέβη σε αναλήψεις υποχρεώσεων ύψους 455 εκατομμυρίων ευρώ και σε πληρωμές ύψους 314 εκατομμυρίων ευρώ, κυρίως πληρωμές προχρηματοδότησης για την πρώτη σειρά έργων του προγράμματος «Ορίζων 2020». 
Out of the maximum operational and administrative budget for the ECSEL Joint Undertaking of 1 204,7 million euro14, by the end of 2017, the Joint Undertaking made commitments of 455 million euro and payments of 314 million euro, mostly pre-financing payments for the first wave of Horizon 2020 projects.
ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ ΔΙΚΛΙΔΕΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Διοικητικές διαδικασίες 36. 
INTERNAL CONTROLS Administrative procedures 36.
Το 2017 εντοπίσαμε σημαντικές αδυναμίες στη διαχείριση των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων για την παροχή διοικητικών υπηρεσιών (π.χ. επιλογή ακατάλληλης διαδικασίας σύναψης συμβάσεων, ελλιπής ορισμός των προς παροχή υπηρεσιών, καθυστερημένη υπογραφή τροποποιήσεων). 
In 2017, we noticed significant shortcomings in the management of the procurement procedures for administrative services (e.g. selection of inappropriate procurement procedure, incomplete definition of services to be provided, late signature of amendments).
Επιπλέον, το 2017 η Κοινή Επιχείρηση δεν τεκμηρίωσε επαρκώς στο μητρώο εξαιρέσεών της τις παρακάμψεις των δικλίδων ελέγχου από πλευράς της διοίκησης ή τις αποκλίσεις από τις καθιερωμένες διεργασίες και διαδικασίες. 
In addition, in 2017 the Joint Undertaking had not properly documented in its register of exceptions management overrides of controls nor deviations from established processes and procedures.
Η κατάσταση αυτή επηρεάζει την ικανότητα της διοίκησης να διασφαλίζει την αποτελεσματικότητα των διαδικασιών εσωτερικού ελέγχου και να αντιμετωπίζει γρήγορα τυχόν διαδικαστικές ελλείψεις. 
This situation affects the management's ability to ensure the effectiveness of the internal control processes and to mitigate quickly procedural shortcomings.
ΆΛΛΑ ΘΕΜΑΤΑ Μόχλευση εισφορών από μέλη του κλάδου 38. 
OTHER ISSUES Leverage of contributions from industry members 38.
Ένας από τους κύριους στόχους της Κοινής Επιχείρησης είναι η μόχλευση εισφορών από τα μέλη του κλάδου στον τομέα δραστηριότητάς της. 
One of the main objectives of the Joint Undertaking is to leverage contributions from industry members in the area of its activities.
Εάν ληφθεί υπόψη το σύνολο της δημόσιας χρηματοδότησης –τόσο από το πρόγραμμα «Ορίζων 2020» όσο και από τα μετέχοντα κράτη– ο ελάχιστος συντελεστής μόχλευσης είναι 0,716. 
If all public funding – stemming from both the Horizon 2020 and the Participating States - is taken together, the minimum leverage factor is 0,716.
Η τελική αξιολόγηση της Επιτροπής όσον αφορά τις Κοινές Επιχειρήσεις ARTEMIS και ENIAC στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ κάλυψε την περίοδο 2008-201317, ενώ η ενδιάμεση αξιολόγηση σχετικά με την Κοινή Επιχείρηση ECSEL στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020» κάλυψε την περίοδο 2014-201618. 
The Commission’s Final Evaluation on ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings operating under FP7 covered the period between 2008 and 201317, while the Interim Evaluation on ECSEL Joint Undertaking operating under H2020 covered the period from 2014 to 201618.
Οι αξιολογήσεις πραγματοποιήθηκαν με τη συνδρομή ανεξάρτητων εμπειρογνωμόνων, όπως προβλέπουν οι κανονισμοί του Συμβουλίου για τις Κοινές Επιχειρήσεις19, και κάλυψαν τις επιδόσεις των Κοινών Επιχειρήσεων όσον αφορά τη συνάφεια, την αποδοτικότητα, την αποτελεσματικότητα, τη συνοχή και την προστιθέμενη αξία της ΕΕ, ενώ εξετάστηκαν επίσης ο ανοικτός χαρακτήρας και η διαφάνεια, καθώς και η ποιότητα της έρευνας. 
The evaluations were carried out with the assistance of independent experts as foreseen in the Joint Undertakings’ Council Regulations19, and covered the performance of the Joint Undertakings in terms of relevance, efficiency, effectiveness, coherence, and EU added value, with additional consideration of openness and transparency and research quality.
Η ελάχιστη εισφορά σε είδος των μελών του κλάδου στις επιχειρησιακές δραστηριότητες της Κοινής Επιχείρησης (1 657,5 εκατομμύρια ευρώ) διά της μέγιστης εισφοράς σε χρήμα της ΕΕ στην Κοινή Επιχείρηση (1 185 εκατομμύρια ευρώ). 
The The minimum in-kind contributions of the industry members to the operational activities of the Joint Undertaking (1 657,5 million euro) divided by the maximum EU cash contribution to the Joint Undertaking (1 185 million euro).
Η ελάχιστη εισφορά σε είδος των μελών του κλάδου στις επιχειρησιακές δραστηριότητες της Κοινής Επιχείρησης (1 657,5 εκατομμύρια ευρώ) διά των συνολικών εισφορών της ΕΕ και των μετεχόντων κρατών στην Κοινή Επιχείρηση (2 355 εκατομμύρια ευρώ). 
The minimum in-kind contributions of the industry members to the operational activities of the Joint Undertaking (1 657,5 million euro) divided by the total of EU and Participating States contributions to the Joint Undertaking (2 355 million euro).
Final evaluation of the ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings operating under FP7. https://ec.europa.eu/research/evaluations/pdf/artemis-eniac.pdf Interim evaluation of the ECSEL Joint Undertaking (2014-2016) operating under Horizon 2020. https://ec.europa.eu/research/evaluations/pdf/ecsel.pdf Υποχρεωτικές αξιολογήσεις που πραγματοποίησε η Επιτροπή κατ’ εφαρμογή του άρθρου 11 των κανονισμών (ΕΕ) αριθ. 74/2008 του Συμβουλίου για τη σύσταση της Κοινής Επιχείρησης ARTEMIS, (ΕΕ) αριθ. 72/2008 του Συμβουλίου για τη σύσταση της Κοινής Επιχείρησης ENIAC και (ΕΕ) αριθ. 561/2014 για τη σύσταση της Κοινής Επιχείρησης ECSEL. 
Final evaluation of the ARTEMIS and ENIAC Joint Undertakings operating under FP7. https://ec.europa.eu/research/evaluations/pdf/artemis-eniac.pdf Interim evaluation of the ECSEL Joint Undertaking (2014-2016) operating under Horizon 2020. https://ec.europa.eu/research/evaluations/pdf/ecsel.pdf Commission statutory evaluations in application of Articles 11 of Council Regulation (EU) No 74/2008 on ARTEMIS Joint Undertaking, Council Regulation (EU) No 72/2008 on ENIAC Joint Undertaking, and Council Regulation (EU) No 561/2014 establishing the ECSEL Joint Undertaking.
15 16 17 18 19 20 14 CH4101361EL04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2.10.2018 
12 15 16 17 18 19 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018
Σε συνέχεια των συστάσεων που διατύπωσαν οι αξιολογητές21, η Κοινή Επιχείρηση κατήρτισε σχέδιο δράσης, το οποίο εγκρίθηκε από το διοικητικό συμβούλιο της Κοινής Επιχείρησης ECSEL τον Απρίλιο του 2018. 
In response to the recommendations raised by the evaluators21, the Joint Undertaking prepared an Action Plan that was adopted by the ECSEL Joint Undertaking’s Governing Board in April 2018.
Το σχέδιο δράσης περιλαμβάνει ένα ευρύ φάσμα δράσεων που πρέπει να υλοποιήσει η Κοινή Επιχείρηση22, σε σχέση με τις οποίες έχει ήδη δρομολογηθεί μια σειρά δραστηριοτήτων23. Στην πλειονότητά τους, οι δράσεις πρέπει να υλοποιηθούν το 2018 και το 2019, ενώ ορισμένες εξ αυτών κρίθηκε ότι δεν εμπίπτουν στο πεδίο δραστηριότητας της Κοινής Επιχείρησης ECSEL24. 
The action plan includes a wide set of actions to be implemented by the Joint Undertaking22, for which a certain number of activities have already been initiated23, the majority should be implemented in 2018 and 2019, while some of them were considered beyond the scope of the ECSEL Joint Undertaking24. Commission Staff Working Document.
Στις συστάσεις που διατύπωσαν οι αξιολογητές περιλαμβάνονται οι ακόλουθες: η ανάγκη διαμόρφωσης σαφούς μακροπρόθεσμης στρατηγικής για έρευνα, ανάπτυξη και καινοτομία στον τομέα των ηλεκτρονικών συστατικών στοιχείων και συστημάτων, η επίτευξη μεγαλύτερης ενοποίησης των τριών ενώσεων του κλάδου της Κοινής Επιχείρησης, η προώθηση της επιλογής έργων που δίνουν βάρος στην κάθετη ολοκλήρωση των ερευνητικών δραστηριοτήτων, η ενίσχυση της συμμετοχής των ΜΜΕ και η διερεύνηση συνεργιών με άλλες Κοινές Επιχειρήσεις, η μείωση του διοικητικού φόρτου και η επικέντρωση στη στρατηγική, ο εξορθολογισμός των διαδικασιών επισκόπησης και υποβολής στοιχείων, η ενθάρρυνση των κρατών μελών να δεσμεύονται για πολυετή χρηματοδότηση των δραστηριοτήτων της Κοινής Επιχείρησης ECSEL, η ανάπτυξη κατάλληλων μεθόδων για τη μέτρηση της πορείας εκτέλεσης των έργων, και του αντικτύπου τους, και, τέλος, η διευκόλυνση της ανιχνευσιμότητας και της επαναχρησιμοποίησης των αποτελεσμάτων των έργων. 
Recommendations raised by the evaluators include: the need to clearly define a long-term research development and innovation strategy in Electronic Components and Systems; to achieve a greater integration of the three ECSEL industry associations; to promote selection of projects emphasizing a vertical integration of the research activities; to increase SMEs participation and explore synergies with other Joint Undertakings; to reduce administration and concentrate on strategy; to streamline the review and reporting processes; to encourage Member States to commit to multi-annual funding of ECSEL activities; to develop appropriate metrics to measure project execution and impact and to facilitate traceability and re-use of project results.
Στις δράσεις που προβλέπονται στο σχέδιο δράσης σε συνέχεια των συστάσεων των αξιολογητών περιλαμβάνονται οι εξής: η προώθηση της χρήσης πιλοτικών γραμμών από νέους φορείς, ιδίως ΜΜΕ, η προώθηση κάθετα ολοκληρωμένων προτάσεων με έμφαση στην προστιθέμενη αξία από την άποψη της καινοτομίας, του αντικτύπου και της υλοποίησης, η ενθάρρυνση και η στήριξη περισσότερων κρατών που μετέχουν στην Κοινή Επιχείρηση ECSEL ώστε να αναλαμβάνουν περισσότερες δεσμεύσεις πολυετούς χρηματοδότησης, η συνεργασία με άλλες Κοινές Επιχειρήσεις, η ανάλυση αποδοτικών προσεγγίσεων για την αξιολόγηση του αντικτύπου των έργων και ο ορισμός συναφών βασικών δεικτών επιδόσεων. 
Specific actions raised in the action plan in response to the evaluator’s recommendations include: to promote the use of pilot lines by new actors, in particular SMEs; to promote vertically integrated proposals with an emphasis on the value added in terms of innovation, impact and implementation; to encourage and support more ECSEL participating states to provide more multiannual funding commitments; to collaborate with other Joint Undertakings; to analyse efficient approaches to evaluate project impacts and to identify relevant key performance indicators.
Στις δραστηριότητες που έχουν ήδη δρομολογηθεί περιλαμβάνονται οι εξής: η εκπόνηση του νέου θεματολογίου στρατηγικής έρευνας στον τομέα των ηλεκτρονικών συστατικών στοιχείων και συστημάτων (Electronic and Components System Strategic Research Agenda, SRA) και του πολυετούς στρατηγικού θεματολογίου έρευνας και καινοτομίας (Multiannual Strategic Research and Innovation Agenda, MASRIA) και η διοργάνωση του επόμενου ευρωπαϊκού φόρουμ ηλεκτρονικών συστατικών στοιχείων και συστημάτων με την ενεργό συμμετοχή των τριών ενώσεων του κλάδου της Κοινής Επιχείρησης που θα πραγματοποιηθεί τον Νοέμβριο του 2018. 
Activities already initiated include: the preparation of the new Electronic and Components System Strategic Research Agenda (SRA) and the Multiannual Strategic Research and Innovation Agenda (MASRIA) and the organisation of the next European Forum for Electronic Components and Systems with the active participation of the three ECSEL associations planned for November 2018.
Ειδικότερα, η Κοινή Επιχείρηση ECSEL έκρινε ότι η σύσταση των αξιολογητών για εναρμόνιση των κανόνων συμμετοχής και των εθνικών συντελεστών απόδοσης δαπανών των κρατών μελών εκφεύγει της αρμοδιότητάς της. 
In particular, the ECSEL Joint Undertaking considered that the evaluator’s recommendation to harmonise the Member States’ participation rules and national reimbursement rates is beyond its remit.
21 22 23 24 15 CH4101361EL04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2.10.2018 
20 21 22 23 24 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Klaus-Heiner LEHNE Πρόεδρος 16 CH4101361EL04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2.10.2018 
For the Court of Auditors Klaus-Heiner LEHNE President 14 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018
Σχόλιο του ΕΕΣ Στρατηγική για την καταπολέμηση της απάτης Σύμφωνα με τους δημοσιονομικούς κανόνες της Κοινής Επιχείρησης ECSEL, ο προϋπολογισμός της εκτελείται σύμφωνα με τα αποτελεσματικά και αποδοτικά πρότυπα εσωτερικού ελέγχου, τα οποία περιλαμβάνουν πρόληψη, εντοπισμό, διόρθωση και παρακολούθηση των περιπτώσεων απάτης και των παρατυπιών1. 
1 Annex Follow-up of previous years’ comments The ECA ́s comment Anti-Fraud Strategy The Joint Undertaking Financial Rules state that the Joint Undertaking’s budget should be implemented in compliance with effective and efficient internal control standards, including prevention, detection, correction and follow-up of fraud and irregularities1.
Σε συνέχεια της έγκρισης από την Επιτροπή, τον Ιούνιο του 2011, της στρατηγικής για την καταπολέμηση της απάτης, τον Ιούλιο του 2012 εγκρίθηκε η πρώτη κοινή στρατηγική για την καταπολέμηση της απάτης στον τομέα της έρευνας, η οποία επικαιροποιήθηκε τον Μάρτιο του 2015 προκειμένου να αντικατοπτρίζει τις αλλαγές που εισήχθησαν με το πρόγραμμα «Ορίζων 2020»2. 
Following the Commission’s adoption of an Anti-Fraud Strategy in June 2011, the first common Research Anti-Fraud Strategy was adopted in July 2012, and updated in March 2015 to take account of changes introduced by Horizon 20202.
Η Κοινή Επιχείρηση ECSEL διαθέτει ήδη διαδικασίες εσωτερικού ελέγχου ώστε να παρέχει εύλογη διασφάλιση σχετικά με την πρόληψη και τον εντοπισμό περιπτώσεων απάτης και παρατυπιών (εκ των προτέρων επαληθεύσεις πληρωμών, πολιτική σχετικά με τη σύγκρουση συμφερόντων και κατασταλτικοί έλεγχοι σε επίπεδο τελικών δικαιούχων επιχορηγήσεων). 
Internal control procedures are already in place at the ECSEL Joint Undertaking to provide reasonable assurance on the prevention and detection of fraud and irregularities, (ex-ante checks on payments, conflict of interest policy, ex-post audits at beneficiaries of grants).
Σχέδιο για την καταπολέμηση της απάτης από την Κοινή Επιχείρηση ECSEL εγκρίθηκε στις 11 Νοεμβρίου 2016 και επί του παρόντος βρίσκεται υπό υλοποίηση. 
The anti-fraud implementation plan of the ECSEL JU has been adopted on 11 November 2016 and is currently being implemented.
1 2 2016 Εν εξελίξει Άρθρο 12 των δημοσιονομικών κανόνων της Κοινής Επιχείρησης ECSEL. 
1 2 Article 12 of the ECSEL Joint Undertaking Financial Rules.
CH4101361EL04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-TR.docx 2.10.2018 
2 CH4101361EN04-18PP-CH116-18APCFIN-RAS-2017_ECSEL-OR.docx 2.10.2018
Κοινή Επιχείρηση «Ηλεκτρονικά συστατικά στοιχεία και συστήματα για την ευρωπαϊκή πρωτοπορία» Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΚΕ ECSEL 16. 
Electronic Components and Systems for European Leadership THE ECSEL JU’S REPLY 16.
H ΚΕ ECSEL θα ήθελε να επισημάνει ότι το εν λόγω ζήτημα σχετίζεται με το νομοθετικό πλαίσιο του έβδομου προγράμματος-πλαισίου (ΠΠ7) και κατά συνέπεια δεν οφείλεται στην απόδοση της Κοινής Επιχείρησης. 
The ECSEL JU would like to underline that this issue is related to the legal framework of the Seventh Framework Programme (FP7) and thus not caused by the Joint Undertaking ́s performance.
Για παράδειγμα, όσον αφορά την άσκηση του 2016, η Κοινή Επιχείρηση διενήργησε τον Ιανουάριο εκτενή αξιολόγηση των εθνικών συστημάτων διασφάλισης για το έτος 2017, λαμβάνοντας υπόψη 2085 πιστοποιητικά ολοκλήρωσης έργου και 990 πιστοποιητικά ελέγχου που υποβλήθηκαν από τις εθνικές αρχές χρηματοδότησης (ΕΑΧ) για τα έργα που χρηματοδοτήθηκαν στο πλαίσιο του ΠΠ7. 
Like for the exercise 2016, the Joint Undertaking conducted in January an extensive assesmsent of the national assurance systems for the year 2017, taking into account 2085 End of Project Certificates and 990 Audit Certificates received from the National Funding Authorities(NFAs) for projects funded under FP7.
Επιπροσθέτως, η ΚΕ ECSEL έχει καλέσει από τον Ιανουάριο του 2018 τις εθνικές αρχές να της προσκομίσουν ετήσια δήλωση αξιοπιστίας. 
Furthermore, the ECSEL JU has invited from January 2018 the National Authorities to provide it with an annual declaration of assurance.
Η ΚΕ ECSEL έχει λάβει 20 δηλώσεις (από τις 25) από τις ΕΑΧ, οι οποίες αντιπροσωπεύουν το 98,54% της χρηματοδότησης, και κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η έκθεση και δήλωση ελέγχου παρέχουν εύλογη προστασία των οικονομικών συμφερόντων των μελών της. 
The ECSEL JU has received 20 declarations (out of 25) from the NFAs, which represent 98,54% of funding, and concluded that the audit report and declaration provide a reasonable protection of the financial interests of its members.
Ειδικότερα, όσον αφορά τις προσκλήσεις από το 2014 έως το 2016, θα θέλαμε να τονίσουμε ότι, σύμφωνα με τις αποφάσεις ανάθεσης και τους κανόνες του προγράμματος «Ορίζων 2020», ιδιώτες δικαιούχοι διέθεσαν 1 096 εκατ. ευρώ εκ των οποίων τα 841 εκατ. ευρώ διατέθηκαν από μέλη επαγγελματικών ενώσεων (IKOP) και 256 εκατ. ευρώ διατέθηκαν από μη μέλη των επαγγελματικών ενώσεων. 
In particular, for the calls 2014 to 2016, we would like to highlight that according with the awarding decisions and the H2020 rules, private beneficiaries committed 1 096 million euro of which 841 are commitments from members of the industry associations (IKOP) and 256 million euro are committments from non-members of the industry associations.
Προκειμένου να διασφαλιστεί η αποτελεσματική διαχείριση των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων για όλες τις διοικητικές υπηρεσίες, έχει οριστεί Βοηθός Προϋπολογισμού, Διαδικασιών Δημόσιων Προμηθειών και Συμβάσεων. 
In order to ensure effective management of the procurement procedures for all administrative services, a Budget, Procurement and Contracts Assisstant has been nominated.
Ο ρόλος του Βοηθού Προϋπολογισμού, Διαδικασιών Δημόσιων Προμηθειών και Συμβάσεων θα διασφαλίσει μια συντονισμένη προσέγγιση και θα καθιερώσει την κεντρική διαχείριση των διαδικασιών δημόσιων προμηθειών και συμβάσεων, μεταξύ άλλων μέσω ελέγχου και παρακολούθησης ΚΕ ECSEL EL 
The role of the Budget, Procurement and Contracts Assisstant will ensure a coordinated approach and will centralise the procurement procedures and contracts management; including monitoring and follow up of contractual obligactions and performance management.
Κοινή Επιχείρηση «Ηλεκτρονικά συστατικά στοιχεία και συστήματα για την ευρωπαϊκή πρωτοπορία» των συμβατικών υποχρεώσεων και της διαχείρισης απόδοσης. 
Electronic Components and Systems for European Leadership 37.
Η ΚΕ ECSEL έλαβε μέτρα ώστε να διασφαλίσει την ορθή τεκμηρίωση στο μητρώο εξαιρέσεων όλων των περιπτώσεων παράκαμψης ελέγχων και απόκλισης εκ μέρους της διοίκησης από καθιερωμένες διεργασίες και διαδικασίες, και ειδικότερα την αναθεώρηση του προτύπου εσωτερικού ελέγχου αριθ. 8 σχετικά με διεργασίες και διαδικασίες, με σαφή περιγραφή των ρόλων και αρμοδιοτήτων, συμπεριλαμβανομένης της κοινοποίησης όλων των εξαιρέσεων στον Υπεύθυνο Εσωτερικού Ελέγχου και Λογιστικού Ελέγχου. 
The ECSEL JU has taken actions to ensure properly documentation in its register of exception management overrides of controls and deviations from established processes and procedures, in particular the revision of Internal Control Standard 8 on processes and procedures with clear description of roles and responsibilities, including the communication of all exceptions to the Internal Control and Audit Manager.
Το μητρώο εξαιρέσεων τηρείται κεντρικά και ενημερώνεται τακτικά. 
The Register of exceptions is kept centrally and maintained regularly.
Τον Απρίλιο του 2018 έλαβε χώρα σεμινάριο επιμόρφωσης σχετικά με τις διαδικασίες που πρόκειται να ακολουθήσουν, στο οποίο έλαβε μέρος όλο το προσωπικό της ΚΕ ECSEL. 
A training session took place with all ECSEL JU Staff in April 2018 on the procedures to follow.
Οι δράσεις αυτές υποστηρίζουν την ικανότητα της διοίκησης να διασφαλίζει την αποτελεσματικότητα των διεργασιών εσωτερικού ελέγχου και να μετριάζει άμεσα τις επιπτώσεις διαδικαστικών ελλείψεων. 
These actions support the management ́s ability to ensure the effectiveness of the internal control processes and to mitigate quickly procedural shortcomings. ECSEL JU EN
28.12.98 Επ􏲹σημη Ε􏲾ημερ􏲹δα των Ευρωπαϊκω􏲋 ν Κ􏳀ιν􏳀τη􏲋 των C 406/25 EL ΕΚΘΕΣΗ για τις δημ􏳀σι􏳀ν􏳀μικε􏲋ς καταστ􏲪σεις τ􏳀υ Ευρωπαϊκ􏳀υ􏲋 􏲬ργανισμ􏳀υ􏲋 Περι􏲽􏲪λλ􏳀ντ􏳀ς (Κ􏳀πεν􏳂􏲪γη) για τ􏳀 􏳀ικ􏳀ν􏳀μικ􏲺 ε􏲋τ􏳀ς π􏳀υ ε􏲋κλεισε στις 31 ∆εκεμ􏲽ρ􏲹􏳀υ 1997, συν􏳀δευ􏲺μενη απ􏲺 τις απαντη􏲋σεις τ􏳀υ 􏲬ργανισμ􏳀υ􏲋 (98/C 406/04) 1.1. 
28.12.98 Official Journal of the European Communities C 406/25 EN REPORT on the financial statements of The European Environment Agency (EEA — Copenhagen) for the financial year ended 31 December 1997 together with the Agency’s reply (98/C 406/04) 1.1.
Η παρ􏳀υ􏲋σα ε􏲋κθεση απευθυ􏲋νεται στ􏳀 δι􏳀ικητικ􏲺 συμ􏲽􏳀υ􏲋λι􏳀 τ􏳀υ Ευρωπαϊκ􏳀υ􏲋 􏲬ργανισμ􏳀υ􏲋 Περι􏲽􏲪λλ􏳀ντ􏳀ς, συ􏲋 μ􏲾ωνα με τ􏳀 􏲪ρθρ􏳀 13 παρ􏲪γρα􏲾􏳀ς 4, τ􏳀υ καν􏳀νισμ􏳀υ􏲋 (Ε􏲬Κ) αριθ. 1210/90 (1) τ􏳀υ Συμ􏲽􏳀υλ􏲹􏳀υ. 
This report is addressed to the Management Board of the European Environment Agency in conformity with Article 13(4) of Council Regulation (EEC) No 1210/90 (1).
Τ􏳀 Συνε􏲋δρι􏳀 ε􏲿ε􏲋τασε τις δημ􏳀σι􏳀ν􏳀μικε􏲋ς καταστ􏲪σεις τ􏳀υ Ευρωπαϊκ􏳀υ􏲋 􏲬ργανισμ􏳀υ􏲋 Περι􏲽􏲪λλ􏳀ντ􏳀ς για τ􏳀 􏳀ικ􏳀ν􏳀μικ􏲺 ε􏲋τ􏳀ς π􏳀υ ε􏲋κλεισε στις 31 ∆εκεμ􏲽ρ􏲹􏳀υ 1997. 
The Court has examined the financial statements of the European Environment Agency for the financial year ended 31 December 1997.
Συ􏲋 μ􏲾ωνα με τ􏳀 􏲪ρθρ􏳀 14 παρ􏲪γρα􏲾􏳀ς 1, τ􏳀υ καν􏳀νισμ􏳀υ􏲋 (Ε􏲬Κ) αριθ. 1210/90 􏳀 πρ􏳀υ􏱜π􏳀λ􏳀γισμ􏲺ς εκτελε􏲋στηκε υπ􏲺 την ευθυ􏲋νη τ􏳀υ εκτελεστικ􏳀υ􏲋 διευθυντη􏲋. 
In accordance with Article 14(1), of Council Regulation (EEC) No 1210/90, the budget was implemented on the responsibility of the Executive Director.
Η ευθυ􏲋νη αυτη􏲋 περιλαμ􏲽􏲪νει την κατ􏲪ρτιση και την παρ􏳀υσ􏲹αση τ􏳀υ δημ􏳀σι􏳀ν􏳀μικω􏲋 ν καταστ􏲪σεων (2) συ􏲋 μ􏲾ωνα με τις εσωτερικε􏲋ς δημ􏳀σι􏳀ν􏳀μικε􏲋ς διατ􏲪􏲿εις π􏳀υ πρ􏳀􏲽λε􏲋π􏳀νται στ􏳀 αρθρ􏳀 14 τ􏳀υ καν􏳀νσμ􏳀υ􏲋 (Ε􏲬Κ) αριθ. 1210/90. 
This responsibility included the drawing-up and presentation of the financial statements (2) in accordance with the internal financial provisions, as provided for in Article 14 of Council Regulation (EEC) No 1210/90.
(1) ΕΕ L 120, της 11.5.1990, σ. 1. 
(1) OJ L 120, 11.5.1990, p. 1.
(2) Κατ’ ε􏲾αρμ􏳀γη􏲋 τ􏳀υ 􏲪ρθρ􏳀υ 13 παρ􏲪γρα􏲾􏳀ς 3, τ􏳀υ καν􏳀νισμ􏳀υ􏲋 (Ε􏲬Κ) αριθ. 1210/90 τ􏳀υ Συμ􏲽􏳀υλ􏲹􏳀υ, 􏳀ι λ􏳀γαριασμ􏳀􏲹 για τ􏳀 συ􏲋 ν􏳀λ􏳀 των εσ􏲺δων και των δαπανω􏲋 ν τ􏳀υ 􏳀ργανισμ􏳀υ􏲋 για τ􏳀 􏳀ικ􏳀ν􏳀μικ􏲺 ε􏲋 τ􏳀ς 1997 καταρτ􏲹στηκαν στις 18 Μαρτ􏲹􏳀υ 1998 και κατ􏲺πιν δια􏲽ι􏲽􏲪στηκαν στ􏳀 δι􏳀ικητικ􏲺 συμ􏲽􏳀υ􏲋 λι􏳀 τ􏳀υ 􏳀ργανισμ􏳀υ􏲋, στην Επιτρ􏳀πη􏲋 και στ􏳀 Ελεγκτικ􏲺 Συνε􏲋δρι􏳀. 
(2) As required under Article 13(3) of Council Regulation (EEC) No 1210/90, the accounts for all the Agency’s revenue and expenditure in respect of the financial year 1997 were drawn up on 18 March 1998 and forwarded to the Agency’s Management Board, the Commission and the Court of Auditors.
Τ􏳀 Συνε􏲋δρι􏳀 τ􏳀υς παρε􏲋 λα􏲽ε στις 24 Μαρτ􏲹􏳀υ 1998. 
These accounts were received by the Court on 24 March 1998.