natgillin/translations-raw huggingface dataset:
82. μετά τη Διακήρυξη των παρισίων του 2005 για την αποτελεσματικότητα της βοήθειας, οι ετήσιες εκθέσεις της επιτροπής τόνιζαν τον ρόλο της δημοσιονομικής στήριξης στην αύξηση της «αποτελεσματικότητας της βοήθειας»47. ώστόσο, οι εκθέσεις δεν πραγματοποιούν σαφή διάκριση μεταξύ της «αποτελεσματικότητας της βοήθειας» την οποία στοχοθετεί η Διακήρυξη των παρισίων —ήτοι τη βελτίωση της χορήγησης της ενίσχυσης τηρώντας τις βασικές αρχές της Διακήρυξης των παρισίων— και της «αποτελεσματικότητας της βοήθειας» όσον αφορά τον τελικό αντίκτυπο της βοήθειας στη μείωση της φτώχειας. η χρησιμοποίηση της δημοσιονομικής στήριξης ως μέσο καλύτερης τήρησης των αρχών της Διακήρυξης των παρισίων δεν αποτελεί εγγύηση ότι η βοήθεια υπήρξε αποτελεσματική, συμβάλλοντας στη βελτίωση της ζωής των φτωχών. 47 η Διακήρυξη των παρισίων προσδιορίζει δράσεις για τη μεταρρύθμιση των τρόπων χορήγησης και διαχείρισης της βοήθειας, με απώτερο στόχο την αύξηση του αντικτύπου της βοήθειας. θεσπίζει πέντε βασικές αρχές, οι οποίες θεωρεί ότι πρέπει να τηρούνται κατά τη διαχείριση της βοήθειας προκειμένου να αυξηθεί ο αντίκτυπός της: ιδιοποίηση, ευθυγράμμιση, εναρμόνιση, διαχείριση με στόχο τα αποτελέσματα και αμοιβαία υποχρέωση λογοδοσίας. ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
81. The Commission has regularly used the annual reports to explain the potential benefits of budget support such as alignment of assistance with national policies and systems, stronger ownership, improved opportunities for dialogue, better donor harmonisation, greater aid predictability and lower transaction costs. however, the reports tend not to emphasise the fact that the benefits described are only potential. in reality, many of them can at most be only partially realised because the necessary conditions in the beneficiary country are not yet fully in place, in particular due to continued weaknesses in national development plans and public finance management systems (see paragraphs 26, 29 and 38). similarly the Commission itself often does not have the capacity to fully take advantage of the potential benefits, notably where its delegations do not have sufficient expertise to make full use of the improved opportunities for dialogue which budget support offers (see paragraph 74). 82. following the 2005 paris declaration on aid effectiveness, the Commission’s annual reports have emphasised budget support’s role in increasing ‘aid effectiveness’47. however, the reports do not make a clear distinction between the ‘aid effectiveness’ targeted by the paris declaration — by which is meant improving delivery of aid by following the core principles of the paris declaration — and ‘aid effectiveness’ in terms of the ultimate impact of the assistance on reducing poverty. using budget support as a means to adhere more closely to the principles of the paris declaration is no guarantee that the aid has been effective in contributing to improving the lives of poor people.
Δεν υπάρχει κάτι αντίστοιχο με τις ετήσιες εκθέσεις των αντιπροσωπειών για τη ΔΔο (βλέπε σημείο 31) για την υποβολή εκθέσεων σχετικά με την πρόοδο στην επίτευξη των στόχων που σχετίζονται με τη μείωση της φτώχειας. οι εξαμηνιαίες εκθέσεις διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας που εκπονούνται από τις αντιπροσωπείες για το EuropeAid επικεντρώνονται περισσότερο στην κατάσταση της υλοποίησης παρά στα αποτελέσματα. 
The Commission has no other internal reporting procedures for systematically assessing the poverty reduction results of its gbs programmes which could then be used for external reporting purposes. There is no equivalent to the delegation annual pfm reports (see paragraph 31) for reporting on progress in achieving objectives related to poverty reduction.
43 ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
43 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 85.
85. οι ουσιαστικότερες πληροφορίες σχετικά με τα αποτελέσματα της γΔσ παρασχέθηκαν στην ετήσια έκθεση του 2007. η έκθεση περιελάμβανε επισκόπηση των πορισμάτων της κοινής αξιολόγησης της γΔσ του 2006, η οποία ήταν η πρώτη σημαντική αξιολόγηση της γΔσ που διενεργήθηκε. ώστόσο, μολονότι παρατίθεται η εκτίμηση της αξιολόγησης σύμφωνα με την οποία η γΔσ είχε θετικό αντίκτυπο στην πολιτική και στις διαδικασίες ΔΔο, στην ετήσια έκθεση σημειώνεται επίσης ότι «οι περισσότερες συνέπειες των εισροών της γΔσ αφορούν έως τώρα την πρόσβαση σε υπηρεσίες και όχι την εισοδηματική φτώχεια και τη χειραφέτηση των φτωχών». στην ετήσια έκθεσή της για το 2009, η επιτροπή αναγνώρισε τους περιορισμούς της αξιολόγησης αυτής, η οποία «δεν αξιολόγησε αποτελέσματα». 
The most substantial feedback related to the results of gbs was given in the 2007 annual report. This provided an overview of the findings of the 2006 joint evaluation of gbs, which was the first major evaluation of gbs carried out. however, while setting out the evaluation’s assessment that gbs had had a positive effect on policy and pfm processes, the annual report also noted that ‘most of the effects of gbs inputs so far have been on access to services, rather than income poverty and empowerment of the poor’. in its 2009 annual report, the Commission recognised the limitations of this evaluation which ‘fell short of evaluating results’.
86. προβληματίζει το γεγονός ότι δεν υπάρχει καθιερωμένη μεθοδολογία αξιολόγησης, η οποία να παράγει ένα συνολικό έργο αξιολόγησης που θα παρέχει στοιχεία σχετικά με το κατά πόσο, και υπό ποιες συνθήκες, η δημοσιονομική στήριξη μπορεί να συμβάλει αποτελεσματικά στη μείωση της φτώχειας. οι δυσκολίες που αντιμετώπισε η αξιολόγηση του 2006 συνδέονται εν μέρει με τη θεμελιώδη πρόκληση της αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας της δημοσιονομικής στήριξης, η οποία αφορά το πώς μπορούν να αποδοθούν οι βελτιώσεις στα αποτελέσματα ανάπτυξης ειδικά στη δημοσιονομική στήριξη. αυτό οφείλεται στο ότι η δημοσιονομική στήριξη εκ μέρους των χορηγών βοήθειας συγχωνεύεται με τους εθνικούς προϋπολογισμούς, και επομένως δεν μπορεί να προσδιοριστεί χωριστά, όσο και από το γεγονός ότι τα βελτιωμένα αποτελέσματα ενδέχεται να οφείλονται σε εξωτερικούς παράγοντες καθώς και στα κρατικά προγράμματα στα οποία συνεισφέρει η δημοσιονομική στήριξη. 
86. it is of concern that there is no established evaluation methodology resulting in a body of evaluation work which provides evidence on whether, and in what circumstances, budget support can make an effective contribution to poverty reduction. The difficulties encountered by the 2006 evaluation were partly linked to the fundamental challenge in evaluating the effectiveness of budget support, which is how to attribute improvements in development outcomes specifically to budget support. This is because donor budget support is merged with national budgets, and therefore cannot be separately identified, and because improved outcomes may be due to external factors as well as the government programmes to which budget support contributes.
87. μετά την κοινή αξιολόγηση του 2006, η επιτροπή ηγείται των προσπαθειών των χορηγών βοήθειας στο πλαίσιο της επιτροπής αναπτυξιακής βοήθειας του Δικτύου αξιολόγησης του οργανισμού οικονομικής συνεργασίας και ανάπτυξης για την ανάπτυξη μιας βελτιωμένης μεθοδολογίας αξιολόγησης, με σκοπό την καλύτερη εξέταση του ζητήματος του αντικτύπου της δημοσιονομικής στήριξης. στα τέλη του 2009, ξεκίνησαν τρεις πιλοτικές αξιολογήσεις σε επίπεδο χώρας, εκ των οποίων δύο με επικεφαλής την επιτροπή. 
87. since the 2006 joint evaluation, the Commission has been at the forefront of donor efforts within the framework of the development assistance Committee of the organisation for economic Cooperation and development evaluation network to develop an improved evaluation methodology which is intended to better address the question of the impact of budget support. at the end of 2009 three pilot evaluations were launched at country level of which two were being led by the Commission.
44 ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
44 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
89. Ένας βασικός κίνδυνος που συνδέεται με τη δημοσιονομική στήριξη, ιδίως σε ένα πλαίσιο διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών χαρακτηριζόμενης από αδυναμίες και συχνά σημαντικών επιπέδων διαφθοράς, είναι να μην χρησιμοποιηθεί ο προϋπολογισμός της χώρας-αποδέκτη για τον επιδιωκόμενο σκοπό της μείωσης της φτώχειας. εντούτοις, οι ετήσιες εκθέσεις αφιερώνουν συνήθως ελάχιστη προσοχή στο ζήτημα αυτό. πράγματι, στον πρόλογο της ετήσιας έκθεσης για το 2009 αναφέρεται, σχετικά με τους μεγαλύτερους δικαιούχους δημοσιονομικής στήριξης, ότι «απέδειξαν την αξιοπιστία των δημόσιων οικονομικών τους». οι ετήσιες εκθέσεις επικεντρώνονται εκ νέου περισσότερο στα δυνητικά οφέλη της δημοσιονομικής στήριξης για την ανάπτυξη συστημάτων ΔΔο παρά στον κίνδυνο τα συστήματα ΔΔο που παρουσιάζουν αδυναμίες να έχουν ως συνέπεια να μην επιτύχει η δημοσιονομική στήριξη τους στόχους που συνδέονται με τη μείωση της φτώχειας. 
88. an important intermediate objective of gbs, on which it would also be useful to obtain information, is to contribute to improving public finance management in partner countries. ensuring that pfm systems effectively transfer budgetary resources for pro-poor expenditure is an essential part of achieving overall poverty reduction objectives. however, although the Commission has developed a system of annual internal reporting by delegations on pfm issues, these reports do not assess the achievement of the pfm objectives of gbs programmes. This means that there is again little information available for external reporting on the achievement of gbs pfm objectives, which explains why there is also limited coverage of this issue in the annual reports. 89. a central risk with budget support, particularly in a context of weak public finance management and often significant levels of corruption, is that the budget of the recipient country will not be used for the intended purpose of poverty reduction. however, the annual reports tend to give little attention to this issue. indeed the foreword to the 2009 annual report stated in reference to the largest beneficiaries of budget support that they had ‘demonstrated the reliability of their public finances’.
90. εξετάζοντας τα ζητήματα ΔΔο στο πλαίσιο της δημοσιονομικής στήριξης, στην ετήσια έκθεση της επιτροπής γίνεται συχνά αναφορά στην ανάπτυξη της αξιολόγησης του πλαισίου δημόσιων δαπανών (PEFA) ως διαγνωστικού εργαλείου για τη ΔΔο. Όπως έχει ήδη προαναφερθεί (βλέπε σημείο 31), η PEFA διαδραματίζει πράγματι χρήσιμο ρόλο στην ανάδειξη των τομέων στους οποίους οι χώρες πρέπει να βελτιώσουν τη ΔΔο, και στη μέτρηση των εν λόγω βελτιώσεων σε βάθος χρόνου. ώστόσο, μια πιο ισορροπημένη παρουσίαση του ρόλου της PEFA θα αναγνώριζε επίσης τους περιορισμούς της καθώς και το γεγονός ότι δεν αποτελεί αυτή καθαυτή εργαλείο εκτίμησης κινδύνων. 
The annual reports again focus more on the potential benefits of budget support for developing pfm systems than on the risk that weak pfm systems will lead to budget support not achieving its poverty reduction-related objectives. 90. in addressing pfm issues in the context of budget support, the Commission’s annual report has made frequent reference to the development of the pefa framework as a diagnostic tool for pfm. as already noted (see paragraph 31), pefa indeed plays a useful role in highlighting areas where countries need to improve pfm, and measuring those improvements over time. however, a more balanced presentation of pefa’s role would also recognise its limitations and that it is not in itself a risk assessment tool.
45 ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
45 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 91.
91. οι ετήσιες εκθέσεις της επιτροπής δεν εξετάζουν επίσης τις βασικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει στη διαχείριση της γΔσ, οι οποίες αναφέρονται στην παρούσα έκθεση του συνεδρίου, όπως τα μειονεκτήματα και τα πλεονεκτήματα των βασισμένων στα αποτελέσματα προϋποθέσεων που θέτει η επιτροπή, την ικανότητα των υπαλλήλων της να αξιοποιήσουν πλήρως τις ευκαιρίες διαλόγου που προσφέρει η γΔσ, και τη συνάφεια και την αποτελεσματικότητα της τεχνικής συνεργασίας που συνδέεται με τα προγράμματα γΔσ. 
The Commission’s annual reports have also not addressed the key challenges it faces in its management of gbs, which are raised in this Court’s report such as the disadvantages as well as the advantages of the Commission’s results-based conditions, the capacity of its staff to make full use of the opportunities offered by gbs for dialogue, and the relevance and effectiveness of technical cooperation linked to gbs programmes.
92. το ευρωπαϊκό κοινοβούλιο στην έκθεσή του περί απαλλαγής για το ετα για το οικονομικό έτος 2007 τόνισε την αναγκαιότητα υποβολής εκθέσεων από την επιτροπή σχετικά με τη δημοσιονομική στήριξη, οι οποίες να βασίζονται σε «αναλυτικές και κριτικές, και όχι μόνο περιγραφικές, πληροφορίες»48. γενικότερα, το κοινοβούλιο ζήτησε από την επιτροπή να βασίζει την προσέγγισή της στην «πραγματικότητα και σε ξεκάθαρα στοιχεία» και όχι σε «ρητορι-κή»49. στην έκθεση παρακολούθησης η επιτροπή δεσμεύθηκε να παράσχει διεξοδικότερη κάλυψη των ζητημάτων δημοσιονομικής στήριξης στις μελλοντικές ετήσιες εκθέσεις. 
92. The european parliament in its discharge report on the edf for the financial year 2007 stressed the need for Commission reporting on budget support to be based on ‘analytical and evaluative and not only descriptive information’48. more generally it called for the Commission to base its approach on ‘reality and conclusive evidence’ rather than ‘rhetoric’49. in its follow-up report the Commission undertook to provide more in-depth coverage of budget support issues in future annual reports.
48 Έκθεση του ευρωπαϊκού κοινοβουλίου σχετικά με τη χορήγηση απαλλαγής για την εκτέλεση του προϋπολογισμού του έβδομου, όγδοου και ένατου ευρωπαϊκού ταμείου ανάπτυξης για το οικονομικό έτος 2007, επιτροπή ελέγχου των προϋπολογισμών, εισηγητής: Boguslaw Liberadzki, A6-0159/2009, παράγραφος 42. 
48 european parliament report on discharge in respect of the implementation of the budget of the seventh, eighth and ninth european development funds for the financial year 2007, Committee on budgetary Control, rapporteur: boguslaw liberadzki, a6-0159/2009, paragraph 42.
49 Όπ.π., παράγραφος 50. 
49 ibid., paragraph 50.
46 ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
46 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
47 σΥμπερασματα και σΥστασεισ Σύνολικά ΣύμπΕράΣμάτά 93. η παροχή ενίσχυσης μέσω γΔσ εμφανίζει διάφορα δυνητικά οφέλη όσον αφορά τη χορήγηση των ενισχύσεων. ώστόσο, όπως συμβαίνει και με άλλους τρόπους ενίσχυσης, ο τελικός αντίκτυπος της γΔσ στη μείωση της φτώχειας εξαρτάται από τις ειδικές συνθήκες σε κάθε χώρα. επίσης, εξαρτάται από την αποτελεσματική διαχείριση εκ μέρους της επιτροπής των προγραμμάτων γΔσ που υλοποιεί. το συνέδριο διαπίστωσε ότι, μολονότι η επιτροπή κατέβαλε σημαντικές προσπάθειες κατά την τελευταία δεκαετία για την ανάπτυξη του τρόπου προσέγγισης της παροχής ενίσχυσης μέσω γΔσ, εξακολουθούν να υπάρχουν αδυναμίες σε επίπεδο μεθοδολογίας και διαχείρισης των προγραμμάτων γΔσ στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας, με συνέπεια τα προγράμματα αυτά να εμφανίζουν λιγότερες πιθανότητες πλήρους επίτευξης του δυνητικού βαθμού αποτελεσματικότητάς τους. 
47 ConClusions and reCommendaTions ovErall conclusIons 93. providing aid through gbs has various potential benefits in terms of aid delivery. as with other aid modalities, the ultimate impact of gbs on poverty reduction depends, however, on the specific circumstances in each country. it also depends on effective Commission management of its gbs programmes. The Court found that, whilst the Commission has made considerable efforts over the last decade to develop its approach to providing aid through gbs, there are still weaknesses in the methodology and the management of gbs programmes in aCp, latin american and asian countries, which are thus less likely to reach their full potential effectiveness.
94. πρέπει να αναγνωριστεί ότι τα προγράμματα γΔσ της επιτροπής σχεδιάζονται και υλοποιούνται σε συντονισμό με άλλους χορηγούς βοήθειας και ότι πολλές ελλείψεις που διαπιστώθηκαν από το συνέδριο δεν αφορούν ειδικά την επιτροπή. και άλλα ανώτατα όργανα ελέγχου, όπως η εθνική ελεγκτική Υπηρεσία του ηνωμένου βασιλείου50 και η εθνική ελεγκτική Υπηρεσία της σουηδίας51, διατύπωσαν παρόμοιες παρατηρήσεις σχετικά με τη διαχείριση της γΔσ από τις δικές τους υπηρεσίες χορήγησης βοήθειας. ώστόσο, η επιτροπή έχει την αποκλειστική ευθύνη λήψης των αποφάσεων χρηματοδότησης και λογοδοτεί στην αρμόδια για την απαλλαγή αρχή για τη διαχείριση των προγραμμάτων γΔσ που υλοποιεί. 
94. it must be acknowledged that the Commission’s gbs programmes are designed and implemented in coordination with other donors and that many deficiencies found by the Court are not specific to the Commission. other supreme audit institutions, such as the uk national audit office50 and the swedish national audit office51, have made similar observations concerning the management of gbs by their donor agencies. however, the Commission has sole responsibility for taking financing decisions and is accountable to the discharge authority for the management of its gbs programmes. 95.
95. η επιτροπή γνωρίζει ότι πρέπει να βελτιώσει τη διαχείριση που ασκεί στον τομέα της γΔσ και, στο τέλος του 2009, προέβη στην έναρξη της αναθεώρησης των εσωτερικών κατευθυντήριων οδηγιών της, προκειμένου να αντιμετωπιστούν τα περισσότερα από τα ζητήματα που θίγει το συνέδριο. μια βασική πτυχή η οποία δεν εξετάζεται επί του παρόντος είναι η αναγκαιότητα βελτίωσης από την επιτροπή των εκθέσεων που υποβάλλει σε εξωτερικούς ενδιαφερομένους. μολονότι είναι ενθαρρυντικό το γεγονός ότι η επιτροπή ξεκίνησε τη συγκεκριμένη διαδικασία αναθεώρησης, το κατά πόσο θα αποδειχθεί τελικά αποτελεσματική θα εξαρτηθεί από τα αποτελέσματα. η επιτροπή πρέπει να αντιμετωπίσει την πρόκληση της εκπόνησης κατάλληλων κατευθυντήριων οδηγιών και της αποτελεσματικής και συνεπούς εφαρμογής τους από το σύνολο των υπαλλήλων της επιτροπής. αυτό θα απαιτήσει ισχυρή δέσμευση σε όλα τα επίπεδα, ένα σαφές χρονοδιάγραμμα, περαιτέρω προσπάθειες για την εκπαίδευση των εμπλεκόμενων υπαλλήλων, ενίσχυση της στήριξης προς τις αντιπροσωπείες, και διεξοδική παρακολούθηση της συμμόρφωσης προς τις αναθεωρημένες κατευθυντήριες οδηγίες. 
The Commission is aware of the need to improve its management of gbs and launched, at the end of 2009, a revision of its internal guidelines which aims to address most of the issues raised by the Court. a key aspect that is not currently being addressed is the need for the Commission to improve its reporting to external stakeholders. whilst it is encouraging that the Commission has embarked on this revision process, whether it is ultimately effective will depend on results. it remains a challenge for the Commission to draw up appropriate guidelines and have them applied effectively and consistently by all Commission staff. it will require a strong commitment at all levels, a clear timetable, further efforts to train the staff concerned, strengthened support to delegations and thorough monitoring of compliance with the revised guidelines.
50 Department for International Development — Providing Budget Support to Developing Countries, Report by the Comptroller and Auditor General (Υπουργείο Διεθνούς ανάπτυξης — παροχή δημοσιονομικής στήριξης σε αναπτυσσόμενες χώρες – Έκθεση του γενικού ελεγκτή), 8 Φεβρουαρίου 2008. 51 Aid through budget support — The Government’s and Sida’s handling of key type of development aid (ενίσχυση μέσω δημοσιονομικής στήριξης — ο χειρισμός από την κυβέρνηση και τη SIDA βασικών μορφών αναπτυξιακής βοήθειας). ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
50 department for international development — providing budget support to developing countries, report by the Comptroller and auditor general, 8 february 2008. 51 aid through budget support — The government’s and sida’s handling of a key type of development aid. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
Ειδικά ΣύμπΕράΣμάτά κάι ΣύΣτάΣΕιΣ 96. μολονότι η συστηματική συμπερίληψη μακροοικονομικών στόχων και στόχων ΔΔο αποτελεί θετικό χαρακτηριστικό και έχει παρατηρηθεί κάποια βελτίωση σε πιο πρόσφατα προγράμματα όσον αφορά τον καθορισμό των στόχων, οι στόχοι δεν είναι επαρκώς προσαρμοσμένοι στις ειδικές συνθήκες της χώρας και συχνά δεν είναι συγκεκριμένοι. επιπλέον, οι στόχοι δεν λαμβάνουν υπόψη τους πόρους προσωπικού που διαθέτουν οι αντιπροσωπείες. 
sPEcIfIc conclusIons and rEcommEndatIons 96. whilst a positive feature is the systematic inclusion of macroeconomic and pfm objectives and some improvement has been noted in more recent programmes concerning the definition of objectives, objectives are insufficiently tailored to the specific circumstances of the country and often not precise. in addition, the objectives do not take into account the staff resources available to delegations.
97. η δυναμική ερμηνεία από την επιτροπή των προϋποθέσεων επιλεξιμότητας ενέχει υψηλούς κινδύνους μη αποδοτικής και μη αποτελεσματικής χρήσης της χρηματοδότησης από τις χώρες εταίρους. ώστόσο, το πλαίσιο διαχείρισης των κινδύνων της επιτροπής για τα προγράμματα γΔσ που υλοποιεί δεν είναι ορθά ανεπτυγμένο και η διαχείριση των κινδύνων δεν γίνεται με τον κατάλληλο τρόπο. 
97. The Commission’s dynamic interpretation of eligibility conditions involves high risks that funding is not used efficiently and effectively by the partner countries. however, the Commission’s risk management framework for its gbs programmes is not well developed and risks are not managed in an appropriate manner.
50 ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
50 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries