natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ως εκ τούτου, δεν αποδέχθηκε τις συστάσεις της προηγούμενης έκθεσης του Συνεδρίου για εκχώρηση δραστηριοτήτων, όπως η στρατηγική για την καταπολέμηση της απάτης και τα χρηματοδοτικά προγράμματα. 
Consequently it did not accept the recommendations of the Court’s previous report to divest activities such as anti-fraud strategy and funding programmes.
Τον Ιανουάριο του 2010, επί του συνόλου των υπαλλήλων, το ποσοστό αυτών που απασχολούνταν στις διευθύνσεις έρευνας ήταν 34 %. 
The number of staff in investigation directorates as a proportion of all staff amounted to 34 % in January 2010.
Από το σύστημα διαχείρισης χρόνου προέκυψε ότι, το 2009, η Υπηρεσία ως σύνολο διέθεσε το 37 % του χρόνου της στη διεκπεραίωση υποθέσεων (βλέπε σημεία 8 έως 11). 
The Time Management System showed that the Office as a whole allocated 37 % of its time to casework in 2009 (see paragraphs 8 to 11).
Κατά τη διεξαγωγή των ερευνών της, η OLAF κάνει πλέον μεγαλύτερη χρήση των ερευνητικών εξουσιών της, παραδείγματος χάριν για να διενεργήσει επιτόπιους ελέγχους και συνεντεύξεις. 
When carrying out investigations, OLAF now makes more use of its investigative powers, for example to carry out on-the-spot checks and interviews.
Οι υπηρεσίες υποστήριξης της OLAF συμβάλλουν κατά περίπτωση στις έρευνες και το 2009 διέθεσαν το 25 % του χρόνου τους για τα καθήκοντα αυτά. 
OLAF support services contribute to investigations where appropriate and in 2009 spent 25 % of their time in this way.
Στο πλαίσιο αυτό, οι μονάδες στρατηγικών πληροφοριών εντοπίζουν τους τομείς κινδύνου, οι εργασίες τους ωστόσο σπάνια αποτελούν την αφετηρία ερευνών (βλέπε σημεία 12 έως 18). 
In this context, the strategic intelligence units identify areas of risk, but their work rarely triggers investigations (see paragraphs 12 to 18).
ΣΎΣΤΑΣΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΎΘΗΣΗΣ 1 Η OLAF οφείλει να αυξήσει τον αριθμό και την ταχύτητα των ερευνών αυξάνοντας το ποσοστό του χρόνου που διατίθεται για τα κατ’ εξοχήν ερευνητικά καθήκοντά της. 
FOLLOW-UP RECOMMENDATION 1 OLAF should increase the number and speed of investigations by increasing the proportion of time spent on its core investigative function.
ΣΎΣΤΑΣΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΎΘΗΣΗΣ 2 Η συμβολή των μονάδων πληροφοριών στο ερευνητικό έργο πρέπει να ενισχυθεί. Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
FOLLOW-UP RECOMMENDATION 2 The contribution the intelligence units make to investigative work should be enhanced. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
Στην προηγούμενη έκθεση του Συνεδρίου διατυπώνονταν οκτώ συστάσεις για τη βελτίωση της αποδοτικότητας των ερευνών (συστάσεις 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10 και 12). 
IMPROVING THE EFFICIENCY OF INVESTIGATIONS 69. The Court’s previous report made eight recommendations to improve the efficiency of investigations (recommendations 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10 and 12).
Εξαιρουμένων των συστάσεων 3 και 12, οι υπόλοιπες δεν εφαρμόζονται ακόμη πλήρως και επομένως εξακολουθούν να ισχύουν. 
Except for recommendations 3 and 12, the other recommendations are not yet fully implemented and therefore still valid.
Στην προηγούμενη έκθεση του Συνεδρίου διατυπώνονταν συστάσεις προκειμένου να εξασφαλιστεί σαφές διαδικαστικό πλαίσιο για τις έρευνες και να βελτιωθεί ο σχεδιασμός και η εποπτεία, ούτως ώστε οι έρευνες να διεξάγονται έγκαιρα και αποδοτικά. 
The Court’s previous report made recommendations to ensure a clear procedural framework for investigations and to improve planning and supervision so that investigations were implemented in a timely and efficient manner.
Η OLAF προέβη σε ενέργειες για την αποσαφήνιση του διαδικαστικού πλαισίου με την καθιέρωση νέου εγχειριδίου τον Δεκέμβριο του 2009 και μιας πρακτικής συμφωνίας για συνεργασία με την Eurojust το 2008. 
OLAF has taken measures to clarify the procedural framework through the introduction of a new manual in December 2009 and a Practical Agreement for cooperation with Eurojust in 2008.
Άλλα μέτρα που έλαβε η OLAF με σκοπό τη βελτίωση της αποδοτικότητας ήταν η καθιέρωση συστήματος διαχείρισης χρόνου, η ανάπτυξη πολιτικής « » με στόχο την εστίαση σε σοβαρές και περίπλοκες υποθέσεις, η καλύτερη χρήση του ΣΔΥ (μολονότι αυτό δεν χρησιμοποιείται ακόμη πλήρως), η καλύτερα στοχοθετημένη επιμόρφωση του προσωπικού, η μείωση των έκτακτων υπαλλήλων και η διάσπαση του συμβουλίου σε μικρότερες ομάδες. 
Other measures taken by OLAF to improve efficiency were the introduction of a time management system, the development of a de minimis policy to focus on serious and complex cases, better use of CMS (though it is still not fully used), more focused training, a reduction in temporary staff, and splitting the Board into smaller groupings.
Παρά τα μέτρα που έλαβε η OLAF για τη βελτίωση της αποδοτικότητας, η πρόοδος ήταν αργή και δεν έχει ακόμη ολοκληρωθεί. 
Despite the steps taken by OLAF to improve efficiency, progress has been slow and remains incomplete.
Το νέο εγχειρίδιο άρχισε να ισχύει μόλις από τον Δεκέμβριο του 2009 και το νομικό πλαίσιο παραμένει αμετάβλητο από την τελευταία έκθεση του Συνεδρίου. 
The new manual was not introduced until December 2009 and the legal framework has not changed since the Court’s last report.
Μολονότι η OLAF συνήψε συμφωνία συνεργασίας με την Eurojust, το 2009 μόνο σε μία περίπτωση διαβιβάστηκαν από την OLAF στην Eurojust πληροφορίες σχετικά με υπόθεση. 
Although OLAF entered into an agreement for cooperation with Eurojust, information on only one case was transmitted from OLAF to Eurojust in 2009.
Η διάρκεια των ερευνών εξακολουθεί να είναι μεγάλη, ορισμένες φορές λόγω εξωγενών παραγόντων, αλλά συνηθέστερα εξαιτίας εσωτερικών παραγόντων, όπως η ύπαρξη άλλων προτεραιοτήτων ή η έλλειψη πόρων (βλέπε σημεία 19 έως 44). 
The duration of investigations remains long, sometimes due to outside factors, but more generally due to internal factors such as other priorities or lack of resources (see paragraphs 19 to 44).
33 Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
33 Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
34 ΣΎΣΤΑΣΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΎΘΗΣΗΣ 3 Το νομικό πλαίσιο για την καταπολέμηση της απάτης και των παρατυπιών πρέπει να αναθεωρηθεί με στόχο την απλούστευση και την ενοποίηση της σχετικής νομοθεσίας. 
34 FOLLOW-UP RECOMMENDATION 3 The legal framework for combating fraud and irregularities should be revised to simplify and consolidate the anti-fraud legislation.
Στο πλαίσιο μιας τέτοιας αναθεώρησης πρέπει να αρθούν οι αδυναμίες που χαρακτηρίζουν τις σημερινές εξουσίες και διαδικασίες της OLAF, ιδίως όσον αφορά τη συνεργασία μεταξύ αυτής και των αρμόδιων υπηρεσιών των κρατών μελών. ΣΎΣΤΑΣΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΎΘΗΣΗΣ 4 Η OLAF πρέπει να ενισχύσει τη συνεργασία και την εταιρική σχέση της με την Eurojust, η οποία, δυνάμει του άρθρου 85 της ΣΛΕΕ, είναι επιφορτισμένη με τον συντονισμό των ποινικών ερευνών και διώξεων που αφορούν αδικήματα κατά των οικονομικών συμφερόντων της Ένωσης. 
Such an overhaul should address weaknesses in OLAF’s current powers and procedures, in particular concerning cooperation between OLAF and the competent services in Member States.
Για τον σκοπό αυτό, η OLAF πρέπει να καθιερώσει διαδικασίες για τον εντοπισμό όλων των σχετικών περιπτώσεων, την έγκαιρη κοινοποίηση των συναφών πληροφοριών στην Eurojust και την κατάρτιση εκθέσεων σχετικά με τα αποτελέσματα της συνεργασίας της με αυτήν σε τακτική βάση. 
To this end, OLAF should put in place procedures to identify all relevant cases, communicate information on them to Eurojust on a timely basis, and report on the results of its cooperation with Eurojust on a regular basis.
ΣΎΣΤΑΣΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΎΘΗΣΗΣ 5 Τα προσωρινά προγράμματα για τις έρευνες πρέπει να περιλαμβάνουν εκτιμήσεις των απαιτούμενων πόρων και προθεσμίες. 
FOLLOW-UP RECOMMENDATION 5 The provisional plans for investigations should include estimates of resources required and deadlines.
Τα προγράμματα αυτά πρέπει να παρακολουθούνται και να επικαιροποιούνται με την έναρξη των ερευνητικών δραστηριοτήτων. 
These plans should be monitored and updated once investigative activities are underway.
Οι πληροφορίες από το σύστημα διαχείρισης χρόνου (ΣΔΧ) πρέπει να χρησιμοποιούνται για την παροχή αποτελεσματικότερης υποστήριξης στους επιθεωρητές και τους υπευθύνους διαχείρισης. 
Information from the Time Management System (TMS) should be used to provide more effective support to investigators and managers.
ΣΎΣΤΑΣΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΎΘΗΣΗΣ 6 Η συνολική διάρκεια των αξιολογήσεων και των ερευνών πρέπει να ελέγχεται καλύτερα με σκοπό τη βελτίωση του αντικτύπου των ερευνών και την καλύτερη αξιοποίηση των διαθέσιμων πόρων. 
FOLLOW-UP RECOMMENDATION 6 The overall duration of assessments and investigations should be better controlled to improve the impact of investigations and make better use of resources available.
Για τον σκοπό αυτό, το συμβούλιο οφείλει να συμμετέχει στην παρακολούθηση μακροχρόνιων και περίπλοκων ερευνών, ώστε να εξασφαλίζεται ότι λαμβάνονται τα κατάλληλα μέτρα. Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
To this end, the Board should play a role in monitoring long and complex investigations, to ensure appropriate action is taken. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΡΕΎΝΩΝ 72. 
REPORTING ON THE EFFECTIVENESS OF INVESTIGATIONS 72.
Στην προηγούμενη έκθεση του Συνεδρίου διατυπώνονταν δύο συστάσεις σχετικά με την απόδειξη της αποτελεσματικότητας των ερευνών (συστάσεις 1 και 11). 
The Court’s previous report made two recommendations concerning the demonstration of the effectiveness of investigations (recommendations 1 and 11).
Το ετήσιο σχέδιο διαχείρισης καθορίζει σαφώς ποσοτικοποιημένους στόχους για την Υπηρεσία, οι οποίοι παρακολουθούνται σε τακτική βάση. 
The Annual Management Plan establishes clearly quantified targets for the Office which are regularly monitored.
Εντούτοις, για τις επιμέρους έρευνες δεν καθορίζονται συστηματικά σαφείς οικονομικοί στόχοι (βλέπε σημεία 45 έως 48). 
However, clear financial objectives are not systematically identified for individual investigations (see paragraphs 45 to 48).
Το ΣΔΥ διαθέτει σημαντικές πληροφορίες οι οποίες καθιστούν δυνατή τη σύγκριση των επιδόσεων της OLAF μέσα στον χρόνο και σε διάφορους τομείς. 
There is considerable information available in CMS which enables OLAF’s performance to be compared over time and across different sectors.
Αυτά τα στατιστικά στοιχεία αφορούν τη δραστηριότητα (έρευνες που έκλεισαν), τα δυνητικά αποτελέσματα (έρευνες που έκλεισαν με παρακολούθηση, ανακτήσιμα ποσά) και τα πραγματικά αποτελέσματα (ποσό που ανακτήθηκε τελικά). 
These statistics concern activity (investigations closed), potential results (investigations closed with follow-up; recoverable amount) and real results (actual amount recovered).
Παρ’ όλα αυτά, επί του παρόντος, οι εν λόγω πληροφορίες δεν περιλαμβάνονται σε ενιαίο έγγραφο βάσει του οποίου ο αναγνώστης να μπορεί να αξιολογεί τις επιδόσεις της OLAF. 
However, the information is not currently reported in a single document which would enable the reader to assess OLAF’s performance.
Με τις 696 εξωτερικές έρευνες που έκλεισαν κατά την περίοδο 2004–2009 εντοπίστηκαν προς ανάκτηση 656 εκατομμύρια ευρώ, από τα οποία τα 180 εκατομμύρια ευρώ είχαν ανακτηθεί κατά τον χρόνο του ελέγχου, τον Απρίλιο του 2010 (βλέπε σημεία 49 έως 57). 
The 696 external investigations closed in the period 2004 to 2009 identified 656 million euros for recovery, of which 180 million euros had actually been recovered at the time of the audit in April 2010 (see paragraphs 49 to 57).
35 ΣΎΣΤΑΣΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΎΘΗΣΗΣ 7 Όσον αφορά τις επιμέρους έρευνες, πρέπει να καθορίζονται συστηματικά σαφείς στόχοι οι οποίοι και να ενημερώνονται με τον ίδιο τρόπο, ενώ πρέπει να καταρτίζονται εκθέσεις για τα αποτελέσματα από την άποψη των επιτυγχανόμενων στόχων. 
35 FOLLOW-UP RECOMMENDATION 7 Clear objectives for individual investigations should be systematically set and updated, and results should be reported in terms of objectives achieved.
ΣΎΣΤΑΣΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΎΘΗΣΗΣ 8 Το ΣΔΥ πρέπει να χρησιμοποιείται εκτενέστερα κατά τη λήψη αποφάσεων από τους υπευθύνους διαχείρισης και για την κατάρτιση καλύτερων εκθέσεων. 
FOLLOW-UP RECOMMENDATION 8 CMS should be used more extensively in management decision-making and to produce better reports.
Στατιστικές επιδόσεων σχετικά με τη δραστηριότητα της OLAF, τα δυνητικά και τα πραγματικά αποτελέσματα πρέπει να παρουσιάζονται σε ενιαία έκθεση, συμπεριλαμβανομένων συγκρίσεων διά μέσου του χρόνου. Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
Performance statistics on OLAF’s activity, potential and real results should be made available in a single report, including comparisons over time. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
ΑΠΟΣΑΦΗΝΙΣΗ ΤΟΎ ΡΟΛΟΎ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ 75. 
CLARIFYING THE ROLE OF THE SUPERVISORY COMMITTEE 75.
Στην προηγούμενη έκθεση του Συνεδρίου διατυπωνόταν μία σύσταση για αποσαφήνιση του ρόλου της επιτροπής εποπτείας (σύσταση 16). 
The Court’s previous report made one recommendation to clarify the role of the Supervisory Committee (recommendation 16).
Μολονότι έχουν ληφθεί ορισμένα μέτρα προς την κατεύθυνση αυτή, η εφαρμογή της σύστασης παραμένει ατελής. 
Some action has been taken, but implementation remains incomplete.
Σε συνέχεια της απόφασης του Πρωτοδικείου του Ιουλίου του 2008, η OLAF εφαρμόζει νέα διαδικασία όσον αφορά την ενημέρωση της επιτροπής εποπτείας πριν από τη διαβίβαση πληροφοριών στις εθνικές δικαστικές αρχές. 
Following the July 2008 judgment of the Court of First Instance, OLAF applies a new procedure to consult the Supervisory Committee before transmitting information to national judicial authorities.
Εντούτοις, η διαδικασία αυτή δεν καθορίζει τα μέτρα που πρέπει να ληφθούν σε περίπτωση κατά την οποία η επιτροπή εποπτείας αποφασίσει να εκδώσει γνώμη. 
However, this procedure does not define the steps to be taken if the Supervisory Committee decides to issue an opinion.
Αν εξαιρεθεί η νομολογία, το νομικό πλαίσιο για την προστασία των δικαιωμάτων των προσώπων που αποτελούν αντικείμενο της έρευνας δεν έχει μεταβληθεί από την τελευταία έκθεση του Συνεδρίου (βλέπε σημεία 58 έως 65). 
Apart from case law, the legal framework to protect the rights of persons being investigated has not changed since the Court’s last report (see paragraphs 58 to 65).
36 ΣΎΣΤΑΣΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΎΘΗΣΗΣ 9 Σε συνεννόηση με την OLAF, η επιτροπή εποπτείας πρέπει να καθορίσει επίσημη διαδικασία η οποία να περιγράφει τις ενέργειες που πρέπει να γίνουν εάν αποφασίσει να γνωμοδοτήσει επί της υπόθεσης για την οποία ενημερώνεται. 
36 FOLLOW-UP RECOMMENDATION 9 In agreement with OLAF, the Supervisory Committee should define a formal procedure to outline the steps to be taken if it decides to issue an opinion on a case on which it is consulted.
Το νομικό πλαίσιο πρέπει να αναθεωρηθεί προκειμένου να προστατεύονται καλύτερα τα δικαιώματα των προσώπων που αποτελούν αντικείμενο έρευνας. 
The legal framework should be revised in order better to protect the rights of persons being investigated.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IV, του οποίου προεδρεύει ο κ. Igors LUDBORŽS, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 8ης Φεβρουαρίου 2011. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 February 2011.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
37 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ I ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΣΎΣΤΑΣΕΩΝ (ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΑΡΙΘ. 1/2005)1 Σύσταση Αποδεκτή Συστάσεις για την επανεστίαση των δραστηριοτήτων στα καθήκοντα έρευνας της OLAF Εκχώρηση ή διαχωρισμός των μη βασικών δραστηριοτήτων Βελτίωση της συμβολής των στρατηγικών υπηρεσιών στα καθήκοντα έρευνας Εφαρμόστηκε2 Εν μέρει Όχι Όχι Όχι Εν μέρει Εν μέρει Εν μέρει Εν μέρει Ναι Εν μέρει Εν μέρει Εν μέρει4 Εν μέρει Ναι Εν μέρει Εν μέρει Εν μέρει 7. 
37 ANNEX I STATUS OF IMPLEMENTATION OF RECOMMENDATIONS (SPECIAL REPORT No1/2005)1 Recommendations Accepted Recommendations to refocus activities on OLAF’s investigative function Implemented2 Partially No No No Partially Partially Partially Partially Yes Partially Partially Partially4 Partially Yes Partially Partially Partially Divest or separate non-core activities 7.
Να εκχωρηθούν οι δραστηριότητες παρακολούθησης (συμμετοχή σε δικαστικές διαδικασίες και ανάκτηση πόρων) οι οποίες μπορούν να εκτελεστούν από τους διατάκτες. 
Remove follow-up activities (involvement in judicial proceedings and recovery of funds) that can be performed by authorising officers Partially 14.
Η αρμοδιότητα για τη στρατηγική καταπολέμησης της απάτης να μεταβιβαστεί σε άλλες υπηρεσίες. Μη αποδεκτή 15. 
Transfer responsibility for anti-fraud strategy to other Commission services Not accepted 15.
Η αρμοδιότητα της διαχείρισης χρηματοδοτικών προγραμμάτων (π.χ. «Pericles» και «Hercules») να ανατεθεί σε άλλες υπηρεσίες της Επιτροπής. 
Give responsibility for managing funding programmes (e.g. Pericles and Hercules) to other Commission services Not accepted 2.
Μη αποδεκτή 2. Να εξεταστεί το ενδεχόμενο της δημιουργίας ιδιαίτερης μονάδας επιφορτισμένης με τις επιχειρήσεις συντονισμού και παροχής συνδρομής με σκοπό τη βελτίωση της διαχείρισης των πόρων. 
Consider creating a separate unit dedicated to coordination and assistance operations to improve management of resources Not accepted Improve contribution of strategic services to the investigative function 17.
Οι υπηρεσίες στρατηγικής ανάλυσης να μεριμνήσουν για τη βελτίωση των στοιχείων που διαβιβάζονται από τα κράτη μέλη και να δημιουργήσουν βάσεις δεδομένων οι οποίες να μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τον εντοπισμό ανωμαλιών και την κίνηση ερευνών. Αποδεκτή Νομικό και διαδικαστικό πλαίσιο Συνεργασία με τα κράτη μέλη Σχεδιασμός Επικέντρωση στις προτεραιότητες Συστάσεις για τη βελτίωση της αποδοτικότητας των ερευνών 8. 
Strategic analysis services should seek improvement in the data forwarded by Member States and create databases which can be used to identify anomalies and launch investigations Accepted Recommendations to improve the efficiency of investigations Legal and procedural framework Cooperation with Member States Planning Focus on priorities 8.
Να κωδικοποιηθούν και να δημοσιευθούν για την προστασία των ατομικών δικαιωμάτων καθ’ όλα τα στάδια της έρευνας και να προβλεφθούν έλεγχοι της νομιμότητας των πράξεων στο πλαίσιο εν εξελίξει ερευνών. Αποδεκτή 9. 
Codify and publish procedures to protect the rights of individuals at all stages of the investigation and to provide controls on the legality of the investigative acts in progress Accepted 9.
Να επισημοποιηθούν οι όροι συνεργασίας μεταξύ της OLAF και των κρατών μελών μέσω νομοθεσίας ή με τη σύναψη συμφωνιών με τις εθνικές υπηρεσίες ερευνών. Αποδεκτή 3. 
Formalise arrangements for cooperation between OLAF and the Member States through legislation or the conclusion of agreements with national investigation services Accepted 3.
Να δημιουργηθούν μικρότερες ομάδες στους κόλπους του εκτελεστικού συμβουλίου με σκοπό τον σαφή σχεδιασμό των ερευνών και τον καθορισμό σχετικών στόχων. Αποδεκτή 5. 
Establish smaller groupings on the Executive Board with the aim of setting clear plans and objectives for investigations Accepted 5.
Να υπάρχει εποπτεία της διαδικασίας ερευνών ώστε να δίδεται έμφαση στις προτεραιότητες και στην αναζήτηση αποδείξεων μέσω της καλύτερης αξιοποίησης των μέσων που διατίθενται για τις έρευνες. Αποδεκτή Έγκαιρη ολοκλήρωση Υποστήριξη από τα συστήματα ΤΠ και την υπηρεσία προσωπικού Συστάσεις για την απόδειξη της αποτελεσματικότητας των ερευνών Σύσταση για την επιτροπή εποπτείας προκειμένου να ενισχυθεί η ανεξαρτησία της OLAF 6. 
Supervise the investigation process to focus on priorities and on the search for evidence by making better use of the investigation means available Accepted Timely completion Support from IT systems and personnel function Recommendations to demonstrate the effectiveness of investigations Recommendation for the Supervisory Committee to reinforce OLAF’s independence 6.
Να καθοριστεί μέγιστη διάρκεια των ερευνών. Εν μέρει3 10. 
Establish a maximum duration for investigations Partially3 10.
Το ΣΔΥ να μετατραπεί σε πραγματικό σύστημα διαχείρισης των ερευνών και να ενταθεί η επιμόρφωση των επιθεωρητών όσον αφορά τις τεχνικές έρευνας, ζητήματα νομοθεσίας και τις ικανότητες κατάρτισης εκθέσεων. Αποδεκτή 12. 
Convert CMS into a true system of investigation management and increase training of investigators in investigation techniques, legislation and report-writing skills Accepted 12.
Να εφαρμοστεί στρατηγικό σχέδιο για τη διοίκηση του προσωπικού με σκοπό την επίλυση διαρθρωτικών προβλημάτων. Αποδεκτή 1. 
Implement a masterplan for personnel management to resolve structural problems Accepted 1.
Να καθοριστούν τα αποτελέσματα που επιδιώκουν οι έρευνες και να καθιερωθούν δείκτες επιδόσεων για την αξιολόγηση των επιτευγμάτων. Αποδεκτή 11. 
Specify results to be achieved by investigations and introduce performance indicators to assess success Accepted 11.
Να καταρτίζονται αξιόπιστες και συναφείς εκθέσεις σχετικά με τις επιδόσεις, βασιζόμενες περισσότερο στα πραγματικά παρά σε πιθανά αποτελέσματα. Αποδεκτή 16. 
Produce reliable and relevant reports on performance, based on real rather than potential results Accepted 16.
Να αποσαφηνιστεί ο ρόλος της επιτροπής εποπτείας, προκειμένου να εξασφαλιστεί ότι δεν υπάρχει ανάμειξη στις διεξαγόμενες έρευνες. Αποδεκτή 1 Οι συστάσεις που διατυπώνονταν στην ειδική έκθεση αριθ. 1/2005 δεν ήταν αριθμημένες. 
Clarify the role of the Supervisory Committee to ensure that there is no interference in ongoing investigations Accepted 1 The recommendations made in Special Report No 1/2005 were not numbered.
Εδώ αριθμούνται σύμφωνα με τη σειρά με την οποία παρουσιάζονται στην έκθεση. 
They are numbered here according to the order they appeared in the report.
2 Ναι — η σύσταση εφαρμόστηκε· Όχι — η σύσταση δεν εφαρμόστηκε και εξακολουθεί να ισχύει· Εν μέρει — ο βαθμός εφαρμογής ποικίλλει και συνιστάται η λήψη περαιτέρω μέτρων. 
2 Yes – recommendation implemented; No – recommendation not implemented and still valid; Partially – varying degrees of implementation and further action recommended.
3 Η Επιτροπή απάντησε ότι πρότεινε την τροποποίηση του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1073/1999 και καθιέρωσε 12μηνη διάρκεια των ερευνών με δυνατότητα παράτασης έως έξι μήνες κάθε φορά. 
3 The Commission replied that it proposed to amend Regulation (EC) No 1073/1999 and introduce a duration of 12 months with the possibility of extending investigations by up to six months at a time.
4 Το νομικό πλαίσιο δεν έχει τροποποιηθεί ακόμη. 
4 The legal framework has not yet been amended.