natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το Συμβούλιο και η Επιτροπή προβαίνουν σε αποσπάσεις προσωπικού στον ειδικό εντεταλμένο της ΕΕ, ενώ, επιπλέον, το Συμβούλιο έχει παράσχει χώρους γραφείων στις Βρυξέλλες(4) για τρεις ειδικούς εντεταλμένους της ΕΕ. 
The Council and the Commission second staff to the EUSR and furthermore the Council has provided office space in Brussels (4) for three EUSRs.
Ως διοικητικές δαπάνες, τα έξοδα αυτών των αποσπάσεων και των γραφείων χρηματοδοτούνται από το μέρος Α του πρου ̈πολογισμού. 
As administrative expenditure, the costs of these secondments and offices are financed from part A of the budget.
Ως εκ τούτου, μέρος των μισθών και της υλικοτεχνικής υποστήριξης θεωρούνταν διοικητικές δαπάνες και κάποια άλλα παρόμοια έξοδα επιχειρησιακές δαπάνες (5). 
Consequently some salaries and logistical support were regarded as administrative and some other, similar, costs as operating expenditure (5).
Η πρακτική αυτή δεν χαρακτηρίζεται από διαφάνεια. 
This practice is not transparent.
Ωστόσο, έχει σημειωθεί κάποια βελτίωση. 
Nevertheless, some improvement has occurred.
Από το 1999 τα δημοσιονομικά δελτία (6) που συνοδεύουν τα σχέδια αποφάσεων του Συμβουλίου συνήθως αναφέρουν ως «π.υ.» (προς υπόμνηση) ή/και ως περιγραφή τις εισφορές σε είδος από την Επιτροπή και το Συμβούλιο, ενώ παλαιότερα δεν δινόταν καμία πληροφορία για τις κοινοτικές εισφορές σε είδος. 
Since 1999 the financial statements (6) accompanying draft Council decisions mention usually as a тp.m.у and/or as a description of the contributions in kind from the Commission and from the Council, whereas previously no information about Community contributions in kind was given.
Οι αποσπάσεις του προσωπικού από τα κράτη μέλη συνήθως περιλαμβάνονταν στα δημοσιονομικά δελτία ως στοιχεία «π.υ.», αλλά από το 1999 διατίθενται πιο λεπτομερείς πληροφορίες για ορισμένες δράσεις. 
Secondments of personnel by Member States were usually included in the financial statements as тp.m.у items, but since 1999 more specific information has been given for a number of actions.
Η φύση και η δημοσιονομική σημασία των εισφορών σε είδος δεν έχει παρουσιαστεί στις οικονομικές εκθέσεις που εκπονούνται για τις δράσεις της ΚΕΠΠΑ. 
The nature and financial importance of contributions in kind has not been presented in the financial reports produced on the CFSP actions.
Εκτός από τις εισφορές σε είδος, στις επιχειρησιακές δαπάνες συμμετείχαν ορισμένα κράτη μη μέλη της ΕΕ στην περίπτωση της αποστολής του ύπατου εκπρόσωπου στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη. 
Apart from the contributions in kind, the operational expenditure was shared with a number of non-member States in the case of the High Representativeуs mission to Bosnia and Herzegovina.
Η δράση αυτή εγκαινιάστηκε στις αρχές του 1996 και συνεχίζεται ακόμη. 
This action started at the beginning of the year 1996 and is still continuing.
Οι δαπάνες κατανεμήθηκαν στους διαφόρους δωρητές βάσει μιας κλείδας κατανομής που θεσπίστηκε το 1996. 
The costs were allocated to the different donors on the basis of a key introduced in 1996.
4 () Βάσει του άρθρου 3 παράγραφος 4 της Κ∆ 96/676/ΚΕΠΠΑ (Ειδικός απεσταλμένος της Ευρωπαι ̈κής Ένωσης για την ειρηνευτική διαδικασία στη Μέση Ανατολή) και του άρθρου 4 παράγραφος 4 της Κ∆ 96/250/ΚΕΠΠΑ (Ειδικός απεσταλμένος στην περιοχή των Μεγάλων Λιμνών της Αφρικής), η διοικητική υποστήριξη μπορούσε να είχε παρασχεθεί μόνο «στην περιοχή αποστολής». 
However, no formal agreement exists between the different donors on the respective 4 () On the basis of Article 3(4) of JA 96/676/CFSP (EU special envoy for the Middle East peace process) and of Article 4(4) of JA 96/250/CFSP (Special envoy for the African Great Lakes region), logistic support could have been given only тin the regionу.
Οι νέες αποφάσεις (Κ∆ 2000/794/ΚΕΠΠΑ, άρθρο 4 παράγραφος 6 και η ΑΣ 1999/423/ΚΕΠΠΑ, άρθρο 2 παράγραφος 3) 5 περιλαμβάνουν τις αντίστοιχες διατυπώσεις. () Το 2001 όλες οι δαπάνες καταβάλλονται από το μέρος Α του πρου ̈πολογισμούτηςΕυρωπαι ̈κήςΈνωσης,επειδήοιπιστώσειςγιατουςειδικούς 6 εντεταλμένους της ΕΕ μεταφέρθηκαν από την Β8 στο Α– 1113. () Ένα δημοσιονομικό δελτίο αναφέρει μεταξύ άλλων το σχετικό κονδύλιο, τη νομική βάση της δράσης, τους στόχους και τη διάρκεια της δράσης, τους δωρητές της δράσης και τον πρου ̈ πολογισμό της δράσης. 
The new decisions (JA 2000/794/CFSP, Article 4(6) and Council Decision 1999/423/CFSP, 5 Article 2(3)) have the respective formulations. () In 2001, all costs are paid from part A of the general budget of the European Union, because the appropriations for EUSRs have been 6 transferred from B8 to A-1 1 1 3. () A financial statement mentions, inter alia, the budget line concerned, the legal basis of the action, objectives and duration of the action, donors of the action and budget of the action.
30.11.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 338/11 Ωστόσο, το 2,4 % των πρου ̈ πολογισμών δεν κατανεμήθηκε σε κανένα δωρητή. 
30.11.2001 EN Official Journal of the European Communities C 338/11 shares.Atthetime,theCommunityуssharewas50,6%.However, 2,4 % of the budgets was not allocated to any donor.
Το Μάιο του 1999 η Επιτροπή των Μονίμων Αντιπροσώπων δέχτηκε την αύξηση του μεριδίου της ΕΕ στο 53 % κατ’ απαίτηση του ύπατου εκπροσώπου, αλλά μόνο από το 1999 και εξής. 
In May 1999, Coreper accepted the increase of the EUуs share to 53 % on request of the High Representative, but only from 1999 onwards.
Η Κοινότητα δεν δέχτηκε ότι το μεγαλύτερο αυτό μερίδιο θα έπρεπε να εγκριθεί και για τις δαπάνες για τα έτη 1996-1998. 
The Community did not accept that this higher share should also be adopted for expenditure in the years 1996 to 1998.
Το χρηματοδοτικό έλλειμμα του γραφείου του ύπατου εκπροσώπου αυξάνεται περαιτέρω λόγω του γεγονότος ότι από την αρχή ορισμένες χώρες δεν κατέβαλαν το μερίδιό τους ή κατέβαλαν μόνο μέρος αυτού. 
The OHR financing shortfall is further increased by the fact that from the beginning a number of countries paid their share only partly or not at all.
Η οικονομική έκθεση του γραφείου του ύπατου εκπροσώπου στις 31 ∆εκεμβρίου 1999 δείχνει ότι τα ανεξόφλητα ποσά είναι της τάξεως των 4,7 εκατομμυρίων ευρώ (1), εκ των οποίων τα 2,6 εκατομμύρια ευρώ προέρχονται από «κακοπληρωτές». 
The financial report of the OHR as at 31 December 1999 shows that the outstanding amounts are in the order of 4,7 million euro (1) of which 2,6 million euro stems from тbad payersу.
Οι πρου ̈πολογισμοί για το γραφείο του ύπατου εκπροσώπου πρέπει να προετοιμάζονται σε στερεά βάση και δεν πρέπει να περιλαμβάνουν αναξιόπιστες εγγυήσεις. 
The budgets for the OHR should be prepared on a solid basis and should not include unreliable pledges.
Στις 20 ∆εκεμβρίου 1995, όταν αποφάσισε τη συμμετοχή της ΕΕ με 10 εκατομμύρια Ecu στις δομές εφαρμογής της ειρηνευτικής συμφωνίας για τη Βοσνία-Ερζεγοβίνη, η Επιτροπή αποφάσισε επίσης να παράσχει 2 130 000 Ecu επιπλέον για την υποδομή και τις τρέχουσες δαπάνες (2), τα οποία καταβλήθηκαν απευθείας από την Επιτροπή. 
When deciding on the European Unionуs 10 Mio ECU participation in the implementing structures of the Bosnia and Herzegovina peace agreement on 20 December 1995, the Commission also decided to provide additional funds of 2 130 000 ECU for infrastructure and running expenses (2) directly paid by the Commission.
Κατά συνέπεια, δεν περιελήφθησαν στους λογαριασμούς του γραφείου του ύπατου εκπροσώπου. 
It was thus not included in the accounts of the OHR.
Για τον λόγο αυτό δεν υπήρχε συμμετοχή άλλων δωρητών. 39. 
For that reason it was not shared with the other donors. 39.
Μέχρι σήμερα η Επιτροπή δεν έχει ελέγξει εάν οι εισφορές της υπερβαίνουν το εγκεκριμένο μερίδιο των επιλέξιμων δαπανών (50,6 % για τα έτη 1996-1998 και 53 % για το 1999 και εξής) (βλέπε σημείο 37). 
So far, the Commission has not checked whether its contributions exceed its authorised share of eligible expenditure (50,6 % for 1996 to 1998 and 53 % from 1999 onwards) (see paragraph 37).
Η Επιτροπή χρηματοδότησε το γραφείο του ύπατου εκπροσώπου βάσει προβλέψεων δαπανών. Το εν λόγω γραφείο υποβάλλει ετήσια έκθεση για τις δαπάνες του στην Επιτροπή. Το 2000 η Επιτροπή εισέπραξε 1,2 εκατομμύρια ευρώ από την εισφορά που πραγματοποίησε το 1999. 
The Commission financed the OHR on the basis of expenditure forecasts. The OHR reports annually on its expenditure to the Commission. In 2000 the Commission recovered 1,2 million euro of the contribution made in 1999.
Ωστόσο, η υποβολή εκθέσεων του εν λόγω γραφείου σχετικά με τις δαπάνες του περιλαμβάνει κονδύλια, τα οποία δεν αποτελούν πραγματικές δαπάνες και για το λόγο αυτό δεν είναι επιλέξιμες. 
However, the OHRуs reporting of its expenditure includes items which are not real cash expenditure and therefore not eligible.
Περιλαμβάνει κυρίως «προβλέψεις για μη καταβληθείσες χορηγίες», «απαξίωση» και «ζημίες από διάθεση ακινήτων, βιομηχανικών εγκαταστάσεων και εξοπλισμού». 
Notably it includes тprovisions for unpaid donationsу, тdepreciationу and тlosses on disposal of property, plants and equipmentу.
Κατά την περίοδο 1996-1999 το συνολικό ποσό των προβλέψεων για μη καταβληθείσες χορηγίες ανερχόταν σε 4,7 εκατομμύρια ευρώ περίπου και η απαξίωση (στα στοιχεία ενεργητικού που ήδη χρηματοδότησε η ΕΕ) ανερχόταν σε 5,5 εκατομμύρια ευρώ περίπου. 
In 1996 to 1999 the total amount of provisions for unpaid donations was around 4,7 million euro and the depreciation (on assets already financed by the EU) was around 5,5 million euro.
Ως αποτέλεσμα, για τα έτη 1996, 1997, 1998 και 1999 η Επιτροπή κατέβαλε σχεδόν 4 εκατομμύρια ευρώ περισσότερα από το μερίδιό της. 
As a result for the years 1996, 1997, 1998 and 1999 the Commission paid nearly 4 million euro more than its share.
Η Επιτροπή πρέπει να προβεί χωρίς καθυστέρηση σε συμφωνίες λογαριασμών για τα έτη 1996-2000, και στο εξής αυτό θα πρέπει να γίνεται σε ετήσια βάση. 
The Commission should, without delay, carry out reconciliations covering the years 1996 to 2000 and from then on this should be done on an annual basis.
Μία άλλη περίπτωση αφορά τη διαδικασία του Royaumont, η οποία περιελάμβανε τη χρηματοδότηση 11 έργων. 
Another case was the Royaumont Process which included the financing of 11 projects.
Σύμφωνα με το δημοσιονομικό δελτίο, το μερίδιο της κοινοτικής χρηματοδότησης κυμάνθηκε μεταξύ 30,5 % και 100 %, και υπολογίζεται κατά μέσον όρο στο 79 %. 
According to the financial statement, the share financed by the Community varied between 30,5 % and 100 % and averaged 79 %.
Οι υπόλοιποι δωρητές δεν αναφέρονταν στα προπαρασκευαστικά έγγραφα, ούτε αναλύονταν τα διάφορα επίπεδα κοινοτικής χρηματοδότησης. 
The other donors were not mentioned in preparatory documents, nor were reasons given for the different levels of Community financing.
1 () Από το ποσό αυτό περίπου 1 900 000 ευρώ αναλογούν στην ΕΕ. 
1 () From this amount about 1 900 000 euro is allocated to the EU.
Ο παρών έλεγχος δείχνει ωστόσο ότι η ΕΕ έχει καταβάλει περισσότερα από το 2 αναλογούν σε αυτή μερίδιο. () Το μερίδιο της Επιτροπής για τα προβλεπόμενα έξοδα του γραφείου του ύπατου εκπροσώπου ανερχόταν είτε σε 55,4 % είτε σε 61,4 %, αναλόγως εάν ο πρου ̈πολογισμός του γραφείου του ύπατου εκπροσώπου περιελάμβανε τα 2,13 εκατομμύρια Ecu. 
This audit shows, however, that the EU had paid even more than its due 2 share. () The share of the Commission of the budgeted costs of the OHR was either 55,4 % or 61,4 % depending on whether the OHR budget included the 2,13 Mio ECU.
Ο δημοσιονομικός κανονισμός απαιτεί να υπάρχουν διαθέσιμοι χρηματοδοτικοί πόροι όταν λαμβάνεται μια απόφαση για τη χρηματοδότηση μιας δράσης. 
Availabilityofresources 41. The Financial Regulation requires financial resources to be available when a decision to finance an action is taken.
Η Επιτροπή υπέβαλε στις 20 Οκτωβρίου 1998 μια δήλωση στην Επιτροπή των Μονίμων Αντιπροσώπων, στην οποία «η Επιτροπή σημειώνει ότι οι δύο κοινές δράσεις για την παρακολούθηση των εκλογών στη Νιγηρία και την αποστολή ιατροδικαστών στο Κοσσυφοπέδιο θα εγκριθούν βάσει των πιστώσεων ανάληψης υποχρεώσεων του πρου ̈ πολογισμού του 1999. 
The Commission submitted a declaration to Coreper on 20 October 1998 in which тThe Commission notes that two joint actions on the observation of the Nigerian elections and on the forensic experts mission to Kosovo will be adopted on the basis of the commitment appropriations of the 1999 budget.
Ενώ αναγνωρίζει τον επείγοντα χαρακτήρα και τη σημασία και των δύο δράσεων και το γεγονός ότι δεν θα τεθούν σε ισχύ πριν από το 1999, η Επιτροπή υπενθυμίζει την προηγούμενη συμφωνία βάσει της οποίας θα σταματούσε η χρήση αυτής της ακατάλληλης μεθόδου, και τονίζει ότι το αποτέλεσμα θα είναι να δημιουργηθεί μια κατάσταση στην οποία ένα σημαντικό ποσοστό του κεφαλαίου Β8 του κοινοτικού πρου ̈πολογισμού δεν θα είναι διαθέσιμο από την αρχή αυτού του έτους λόγω προγενέστερων αποφάσεων». 
Whilst recognising the urgency and importance of both actions and the fact that they will only enter into force in 1999, the Commission recalls the previous agreement that this improper method would no longer be used and points out that it will lead to a situation in which a significant percentage of subsection B8 of the Community budget will be unavailable as of the beginning of that year on account of past decisionsу.
Ωστόσο, χρησιμοποιήθηκαν οι πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων του πρου ̈πολογισμού για το έτος 1999. 
Nevertheless, the commitment appropriations of the budget for the year 1999 were used.
Αρκετές αναλήψεις υποχρεώσεων, πριν από τη δήλωση της Επιτροπής ή κατόπιν αυτής, πραγματοποιήθηκαν εντός ενός οικονομικού έτους διαφορετικού από εκείνο κατά το οποίο εγκρίθηκε η απόφαση του Συμβουλίου. 
Several commitments, before or after the Commissionуs declaration, were made in a different budget year from the one in which the Council decision was adopted.
Το 2000 περίπου 40 % των πιστώσεων ανάληψης υποχρεώσεων που χρησιμοποιήθηκαν αφορούσαν αποφάσεις που ελήφθησαν από το Συμβούλιο πριν από την 31η ∆εκεμβρίου 1999 (3). 
In 2000, about 40 % of the commitment appropriations used reflected decisions taken by the Council before 31 December 1999 (3).
Το 1999 το αντίστοιχο ποσοστό ήταν 19 % (4). 
In 1999, the equivalent percentage was 19 % (4).
Εξάλλου, στη συνεδρίαση της Επιτροπής των Μονίμων Αντιπροσώπων στις 20 Οκτωβρίου 1998, η Επιτροπή επανέλαβε την αντίθεσή της στη λανθασμένη δημοσιονομική τεχνική που χρησιμοποιήθηκε εκ νέου σε μια άλλη κοινή δράση (5), η οποία συνίστατο στη χρέωση ορισμένων απαιτούμενων αναλήψεων υποχρεώσεων σε μελλοντικό πρου ̈πολογισμό. 
Also at the Coreper meeting on 20 October 1998, the Commission repeated its opposition to the incorrect budget technique again used in another joint action (5), which consisted in charging some of the commitments required to a future budget.
Σημείωσε ωστόσο με ικανοποίηση την ομόφωνη συμφωνία των κρατών μελών ότι η τεχνική χρησιμοποιήθηκε κατ’ εξαίρεση, και ως εκ τούτου όλες οι αναλήψεις υποχρεώσεων που απαιτούνταν για τις δράσεις της ΚΕΠΠΑ θα χρεώνονταν στο σύνολό τους στον πρου ̈ πολογισμό του έτους κατά το οποίο λαμβάνεται η απόφαση. 
It noted with satisfaction, however, the Member Statesу unanimous agreement that the technique was used on an exceptional basis and therefore all the commitments required for CFSP actions would be charged in their entirety to the budget for the year of the decision.
Μετά τη δήλωση αυτή δεν χρησιμοποιήθηκαν ξανά οι λεγόμενες «τμηματικές» αναλήψεις υποχρεώσεων. 
Since that statement, so-called тsplit commitmentsу have not been used again.
Κατά τα έτη 1997-1999 το συνολικό ποσό που προβλεπόταν από τις αποφάσεις του Συμβουλίου σχετικά με τις ενέργειες της ΚΕΠΠΑ ανήλθε σε 117 εκατομμύρια ευρώ (6), υπερβαίνοντας τις διαθέσιμες πιστώσεις κατά 20,6 εκατομμύρια ευρώ. 
In the years 1997 to 1999, the total amount of Council decisions in respect of the CFSP operations came to 117 million euro (6), which exceeded the appropriations available by 20,6 million euro.
Οι αποφάσεις της Επιτροπής υπερέβησαν τις διαθέσιμες πιστώσεις κατά 7,7 εκατομμύρια ευρώ. 
The Commission decisions exceeded the appropriations available by 7,7 million euro.
Οι αποφάσεις του Συμβουλίου και οι αποφάσεις της Επιτροπής θα πρέπει να λαμβάνονται εντός των ορίων των πιστώσεων ανάληψης υποχρεώσεων του σχετικού έτους στο γενικό πρου ̈πολογισμό της Ευρωπαι ̈κής Ένωσης. 
The Council decisions and the Commission decisions should be made within the limits of commitment appropriations of the relevant year in the general budget of the European Union.
Καθυστερήσεις στην έναρξη των δράσεων 44. 
Delays in launching the actions 44.
Ο πραγματικός χρόνος αναμονής μεταξύ της απόφασης του Συμβουλίου και της πρώτης πληρωμής από την Επιτροπή παρέχει (3) Σημείωμα του Συμβουλίου, αριθ. 8290/00 ΚΕΠΠΑ 214. 
The time lapse between Council decision and first payment by the Commission provides an indicator of the speed at which (3) Cover note of the Council, 8290/2000 CFSP 214.
Σύμφωνα με το σύστημα λογιστικών εγγραφών με τη βοήθεια υπολογιστή (SINCOM), ανελήφθησαν 18 600 166 ευρώ βάσει της απόφασης του Συμβουλίου που ελήφθη το 1999. 
According to Sincom, 18 600 166 euro was committed due to the Council decision made in 1999.
Οι πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων ανήλθαν σε 4 47 εκατομμύρια ευρώ για το 2000. () Το διαβιβαστικό σημείωμα του Συμβουλίου, αριθ. 10814/99 ΚΕΠΠΑ 269. 
The commitment appropriation was 47 million euro 4 for the year 2000. () Forwarding note of the Council, 10814/1999 CFSP 269.
Απόρασυ 98/623/ΚΕΠΠΑ (75 000 ευρώ) λείπει από τον κατάλογο 5 του προαναφερθέντος σημειώματος. () 98/608/ΚΕΠΠΑ, Ειδικός απεσταλμένος για την ειρηνευτική διαδικασία 6 στη Μέση Ανατολή. () Βλέπε παράρτημα 4. 
Decision 98/623/CFSP (75 000 euro) is missing from the list in the abovemen-5 tioned note.
C 338/12 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 30.11.2001 έναν δείκτη για την ταχύτητα με την οποία εφαρμόζονται οι δράσεις. 
C 338/12 EN Official Journal of the European Communities 30.11.2001 actions are implemented.
Αυτός ο χρόνος αναμονής είναι συχνά σημαντικός, παρά την προφανή επείγουσα φύση πολλών παρεμβάσεων. 
This time lapse is often considerable, despite the apparent urgent nature of many interventions.
Κατά τη διάρκεια της περιόδου 1997-1999, ο μέσος χρόνος από την απόφαση του Συμβουλίου ως την πρώτη πληρωμή ήταν 173 ημέρες (1) (βλέπε παράρτημα 4). 
During the period 1997 to 1999, the average time from the Council decision to the first payment was 173 days(1) (see Annex 4).
Λόγω της μη χρήσης του αποθεματικού από το 1997 (βλέπε σημείο 34) το χρονικό αυτό διάστημα μειώθηκε το 1998. 
By not using the reserve since 1997 (see paragraph 34), this time span was reduced in 1998.
Ωστόσο, το 1999 ήταν υψηλότερο από ό, τι το 1997. 
However, in 1999 it was higher than in 1997.
Η καθυστέρηση μεταξύ της απόφασης του Συμβουλίου και της πρώτης πληρωμής ποικίλλει σημαντικά από δράση σε δράση: σε μία περίπτωση, από την απόφαση του Συμβουλίου ως την πρώτη πληρωμή μεσολάβησαν μόνον τέσσερις ημέρες, σε μία άλλη περίπτωση 18 ημέρες και σε άλλες δύο περιπτώσεις λιγότερο από 50 ημέρες. Σε τρεις περιπτώσεις οι καθυστερήσεις ήταν μεταξύ ενός και δύο ετών. Για τις μισές περιπτώσεις η καθυστέρηση ήταν μεταξύ 104 και 232 ημερών το 1997, μεταξύ 61 και 192 ημερών το 1998 και μεταξύ 128 και 183 ημερών το 1999. 
The delay between the Council decision and first payment varies considerably from action to action: in one case, the time from the Council decision to the first payment was only four days; in one other case 18 days and in two other cases less than 50 days; in three cases the delays were between one and two years; for half of the cases, the delay was between 104 and 232 days in 1997, between 61 and 192 days in 1998 and between 128 and 183 days in 1999.
Μεταξύ της απόφασης του Συμβουλίου και της απόφασης της Επιτροπής μεσολάβησαν περισσότερες από 120 ημέρες σε επτά περιπτώσεις από τις 40 κατά την περίοδο 1997-1999, εκ των οποίων οι έξι αφορούσαν αποφάσεις του Συμβουλίου που ελήφθησαν το 1999 (βλέπε παράρτημα 4). 
The time span between the Council decision and the Commission decision was more than 120 days in seven cases out of 40 in the period 1997 to 1999 of which six were related to 1999 Council decisions (see Annex 4).
Οι κοινές δράσεις και αποφάσεις εκτέλεσης που σχετίζονται με κοινές θέσεις λαμβάνονται συνήθως όταν το Συμβούλιο κρίνει ότι υπάρχει επείγουσα ανάγκη για ανάληψη κοινοτικής δράσης. 
The joint actions and the implementing decisions related to Common Positions are usually taken when the Council considers that there is urgent need for a Community action.
Όπως επεσήμανε το Συνέδριο στη γνωμοδότησή του αριθ. 1/97, ένας παράγοντας που προκαλεί καθυστερήσεις είναι η ανεπαρκής συμμετοχή της Επιτροπής στα προπαρασκευαστικά στάδια των κοινών μέτρων. ∆εν είναι δυνατή η ομαλή εκπλήρωση της απόφασης του Συμβουλίου εάν η Επιτροπή δεν συμμετέχει στην προπαρασκευαστική εργασία από την αρχή. 
As the Court pointed out in its Opinion No 1/97, one factor causing delays is an insufficient involvement of the Commission in the preparatory phases of the common measures.
Ένα άλλο αίτιο των καθυστερήσεων είναι τα προβλήματα συντονισμού ή άλλα προβλήματα εντός των υπηρεσιών της Επιτροπής. 
Another cause of delays has been coordination problems or other difficulties within the Commissionуs departments.
Η Επιτροπή έχει αναφέρει ότι η αναδιοργάνωση των καθηκόντων της ΚΕΠΠΑ στο πλαίσιο της Επιτροπής θα αποτρέψει την επανάληψη τέτοιων περιστατικών. 47. 
The Commission has stated that the reorganisation of the CFSP tasks within the Commission should avoid repetition of suchcases. 47.
Εξαιτίας των καθυστερήσεων οι δράσεις συχνά αρχίζουν πολύ αργότερα από ό,τι προβλεπόταν αρχικά. 
Due to the delays, actions often start much later than originally intended.
Οι εν λόγω καθυστερήσεις αποτελούν απειλή για την αποτελεσματικότητα των μέτρων. 
Such delays are a threat to the effectiveness of the measures.
Η Επιτροπή θα πρέπει να προσέξει ιδιαιτέρως τις περιπτώσεις όπου υπάρχει αυξημένος κίνδυνος μεγάλης καθυστέρησης προτού να πραγματοποιηθεί πιθανόν οποιαδήποτε δράση. 
The Commission should pay special attention to cases where there is a high risk of a long delay before any action is likely to take place.
Στις περιπτώσεις αυτές πρέπει να εξετάζεται το ενδεχόμενο επανεκτίμησης του μέτρου καθώς και του προβλεπόμενου εταίρου για τη διαχείριση της δράσης. 
In those cases a re-assessment of the measure as well as of the intended partner for the management of the action should be considered.
Στα αρχεία των σχεδίων πρέπει να συμπεριλαμβάνεται το αποτέλεσμα των εν λόγω αξιολογήσεων και η τελική διορθωτική δράση. 
The result of such assessments and the eventual corrective action taken should be included in the project files.
Σύναψη συμβάσεων και παρατάσεις 48. 
Contracting and extensions 48.
Η σύναψη συμβάσεων ήταν πολύ περίπλοκη ιδιαίτερα για το πρόγραμμα βοήθειας προς την Παλαιστινιακή Αρχή στις προσπάθειες που καταβάλλει για την αντιμετώπιση των τρομοκρατικών δραστηριοτήτων που προέρχονται από εδάφη ευρισκόμενα υπό τον έλεγχό της. 
Contracting was in particular very complex for the assistance programme to support the Palestinian Authority in its efforts to counter terrorist activities emanating from the territories under its control.
Μέσα σε τρία χρόνια η Επιτροπή υπέγραψε δύο συμβάσεις με τον σύμβουλο της ΕΕ και κατέληξε συνολικά σε δέκα τροποποιητικές. 
During three years the Commission signed twocontractswiththeEUadviserandconcludedatotalof10 amendments.
Η ετήσια ανανέωση της πρώτης σύμβασης έγινε αργά, με αποτέλεσμα να χρειαστεί τροποποίηση για την παράταση της πρώτης σύμβασης κατά τρεις μήνες. 
The annual renewal of the first contract occurred 1 ( ) 186 days in 1997, 122 days in 1998 and 199 days in 1999. late so that an amendment to prolong the first contract for three months was needed.
Η υπογραφή της δεύτερης σύμβασης ωστόσο 1 ( ) 186 ημέρες το 1997, 122 ημέρες το 1998 και 199 ημέρες το 1999. οδήγησε σε επικάλυψη με την πρώτη. 
The signing of the second contract, however, led to an overlap with the first one.