natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Χρειάστηκαν πέντε έτη έως ότου εγκριθεί ο οργανικός νόμος για την αστυνομία. δ) Η έλλειψη πολιτικής βούλησης για την υλοποίηση της διαδικασίας αποκέντρωσης άφησε λίγα περιθώρια για εποικοδομητικό διάλογο πολιτικής. ε) Ο διάλογος πολιτικής όσον αφορά τη μεταρρύθμιση της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών αποδείχθηκε λιγότερο δυσχερής, ιδίως χάρη στη συντονισμένη συμμετοχή των χορηγών μετά το πρόγραμμα «Δημόσιες δαπάνες και δημοσιονομική ευθύνη» (PEFA) του 2008. Ειδική έκθεση αριθ. 9/2013 – Στήριξη της ΕΕ για τη διακυβέρνηση στη Λαϊκή Δημοκρατία του Κονγκό 
It took 5 years for the organic police law to be adopted. (d) The lack of political will to implement the decentralisation process has afforded little scope for useful policy dialogue. (e) Policy dialogue in relation to PFM reform has been less difficult, notably due to coordinated donor involvement since the 2008 PEFA. Special Report No 9/2013 – EU support for governance in the Democratic Republic of the Congo
34 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 91. 
34 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 91.
Το Συνέδριο καταλήγει στο συμπέρασμα ότι η αποτελεσματικότητα της βοήθειας της ΕΕ για τη διακυβέρνηση στη ΛΔΚ είναι περιορισμένη. 
The Court concludes that the effectiveness of EU assistance for governance in the DRC is limited.
Η στήριξη της ΕΕ για τη διακυβέρνηση εντάσσεται σε ένα εν γένει άρτιο πλαίσιο στρατηγικής συνεργασίας, ανταποκρίνεται στις βασικές ανάγκες διακυβέρνησης της χώρας και έχει επιτύχει ορισμένα αποτελέσματα. 
EU support for governance is set within a generally sound cooperation strategy, addresses the country’s main governance needs and has achieved some results.
Εντούτοις, η πρόοδος είναι αργή, ανομοιογενής και, συνολικά, περιορισμένη. 
However, progress is slow, uneven and, overall, limited.
Λιγότερο από το ήμισυ των προγραμμάτων που εξετάστηκαν πέτυχε ή είναι πιθανό να επιτύχει τα περισσότερα από τα προσδοκώμενα αποτελέσματα. 
Fewer than half of the programmes have delivered, or are likely to deliver, most of the expected results.
Από κοινού με άλλους αναπτυξιακούς εταίρους, η Επιτροπή αντιμετωπίζει σοβαρά εμπόδια στις προσπάθειές της να συμβάλλει στη βελτίωση της διακυβέρνησης στη ΛΔΚ: η απουσία πολιτικής βούλησης, η δυναμική των καθοδηγούμενων από τους χορηγούς προγραμμάτων και η έλλειψη ικανότητας απορρόφησης κονδυλίων. 
In common with other development partners, the Commission faces serious obstacles in its efforts to contribute to improving governance in the DRC: the absence of political will, the donor-driven dynamics of the programmes and the lack of absorption capacity.
Ωστόσο, μολονότι η Επιτροπή γνωρίζει καλά τις βασικές αιτίες και συνέπειες του εύθραυστου χαρακτήρα του κράτους της ΛΔΚ, δεν έλαβε επαρκώς υπόψη της κατά τον σχεδιασμό των προγραμμάτων της ΕΕ τις προκλήσεις αυτές. 
However, while the Commission is well acquainted with the main causes and consequences of state fragility in the DRC, it did not take sufficient account of this context when designing EU programmes.
Οι κίνδυνοι δεν αντιμετωπίστηκαν επαρκώς, οι στόχοι των προγραμμάτων είναι συχνά υπερβολικά φιλόδοξοι, η υπό όρους χορήγηση βοήθειας συμβάλλει πενιχρά στη δημιουργία κινήτρων και ο διάλογος σε θέματα πολιτικής δεν αξιοποιήθηκε πλήρως ούτε υπήρξε επαρκής συντονισμός με τα κράτη μέλη της ΕΕ στο σύνολο των τομέων. 
Risks have not been adequately addressed, programme objectives are often too ambitious, conditionality has a weak incentive effect and policy dialogue has not been exploited to its full potential and adequately coordinated with EU Member States in all areas.
Η διαδικασία της αναδιάρθρωσης του κράτους και της βελτίωσης της διακυβέρνησης στην ΛΔΚ θα αποτελέσει μια μακρά διαδικασία. 
The task of state reconstruction and improving governance in the DRC is going to be a long process.
Υπό αυτό το πρίσμα, η Επιτροπή πρέπει να γίνει περισσότερο ρεαλιστική όσον αφορά, αφενός, αυτά που μπορούν να επιτευχθούν και, αφετέρου, τον σχεδιασμό των προγραμμάτων της ΕΕ. Ταυτόχρονα, πρέπει να καταστεί περισσότερο απαιτητική έναντι των αρχών της ΛΔΚ στο πλαίσιο της παρακολούθησης της συμμόρφωσης με τους όρους που συμφωνήθηκαν και τις δεσμεύσεις που ανελήφθησαν50. 
In this respect, the Commission needs to be both more realistic on what can be achieved and about the design of EU programmes and more demanding of the Congolese authorities when monitoring compliance with the conditions agreed and the commitments made50.
Ειδική έκθεση αριθ. 9/2013 – Στήριξη της ΕΕ για τη διακυβέρνηση στη Λαϊκή Δημοκρατία του Κονγκό 35 ΣΎΣΤΑΣΗ 1 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΣΎΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΗΣ ΕΕ Σε συντονισμό με άλλους αναπτυξιακούς εταίρους, ιδίως τα κράτη μέλη της ΕΕ, η Επιτροπή και η ΕΥΕΔ πρέπει: α) Ενόψει του προγραμματισμού του ενδέκατου ΕΤΑ και του σχεδιασμού των μελλοντικών προγραμμάτων της ΕΕ: i) να μεριμνήσουν ιδιαιτέρως για την ισόρροπη κατανομή της βοήθειας μεταξύ όλων των επαρχιών, ιδίως των φτωχότερων, ii) να συνδυάσουν τη στήριξη σε κεντρικό επίπεδο με προγράμματα σε επαρχιακό επίπεδο που συνδέουν την πολιτική και εδαφική αποκέντρωση με βελτιωμένες στρατηγικές διαχείρισης των φυσικών πόρων και αποκατάσταση και ανάπτυξη των υποδομών και iii) να επανεξετάσουν τη στήριξη της ΕΕ για τη βελτιωμένη διαχείριση των φυσικών πόρων βάσει ολοκληρωμένης εκτίμησης αναγκών. β) Να δώσουν μεγαλύτερη έμφαση, στον διάλογό τους με την κυβέρνηση της ΛΔΚ, στο γεγονός ότι οι δημοκρατικές εκλογές αποτελούν βασική συνιστώσα της διακυβέρνησης και να αξιολογήσουν προσεκτικά όλους τους κινδύνους ώστε να διασφαλίζεται ότι τα προγράμματα της ΕΕ στον εν λόγω τομέα δεν στηρίζουν την εδραίωση του υφιστάμενου καθεστώτος. γ) Να προωθήσουν τη βελτίωση της λογοδοσίας της κυβέρνησης της ΛΔΚ, μέσω αυξημένης στήριξης για την ενίσχυση της ικανότητας των εθνικών οργάνων εποπτείας, ιδίως των εξειδικευμένων επιτροπών της Εθνοσυνέλευσης και του Ανώτατου Οργάνου Ελέγχου. δ) Σε όλους τους τομείς διακυβέρνησης που καλύπτει η στρατηγική συνεργασίας της ΕΕ να εξετάζουν συστηματικά την ανάγκη υποστήριξης της καταπολέμησης της απάτης και της διαφθοράς. 
Special Report No 9/2013 – EU support for governance in the Democratic Republic of the Congo 35 RECOMMENDATION 1 EU COOPERATION STRATEGY In coordination with other development partners, notably EU Member States, the Commission and the EEAS should: (a) with a view to programming for the 11th EDF and the design of future EU programmes, (i) pay increased attention to ensuring an appropriate balance of aid between all provinces, especially the poorer ones; (ii) combine support at central level with programmes at the provincial level that link political and territorial decentralisation with improved natural resource management strategies and infrastructure rehabilitation and development; and (iii) reconsider EU support for improved management of natural resources on the basis of a comprehensive needs assessment; (b) place greater emphasis, in its dialogue with the DRC government, on the fact that democratic elections are a key component of governance, and carefully assess all risks to ensure that EU programmes in this area do not support regime entrenchment; (c) promote improved DRC government accountability through increased support to strengthen the capacity of national oversight institutions, in particular the specialised committees of the National Assembly and the supreme audit institution; (d) in all governance areas covered by the EU cooperation strategy, systematically consider the need to support the fight against fraud and corruption.
Ειδική έκθεση αριθ. 9/2013 – Στήριξη της ΕΕ για τη διακυβέρνηση στη Λαϊκή Δημοκρατία του Κονγκό 36 ΣΎΣΤΑΣΗ 2 ΚΙΝΔΎΝΌΙ Ή Επιτροπή πρέπει: α) Κατά την έναρξη των προγραμμάτων και τακτικά κατά την υλοποίησή τους να αξιολογεί την πιθανότητα εμφάνισης και τον πιθανό αντίκτυπο των βασικών κινδύνων για την επίτευξη των στόχων των προγραμμάτων. 
Special Report No 9/2013 – EU support for governance in the Democratic Republic of the Congo 36 RECOMMENDATION 2 RISKS The Commission should: (a) at the outset of programmes and regularly during their implementation, assess the likelihood and potential impact of the main risks to the achievement of programme objectives.
Για τον σκοπό αυτό, απαιτείται i) αξιολόγηση της συνάφειας και της αξιοπιστίας των πολιτικών και των σχεδίων δράσης της χώρας για τη βελτίωση της διακυβέρνησης σε σχέση με τους διαθέσιμους θεσμικούς και δημοσιονομικούς πόρους και ii) παρακολούθηση της προόδου σε σύγκριση με τις δεσμεύσεις που ανέλαβαν οι αρχές της ΛΔΚ. β) Να λάβει μέτρα για την πρόληψη ή τον περιορισμό των κινδύνων και να καθορίσει σαφώς την πορεία δράσης που πρέπει να ακολουθηθεί σε περίπτωση επαλήθευσης των κινδύνων. 
This will involve (i) appraising the relevance and credibility of the country’s policies and action plans for improving governance in relation to the available institutional and financial resources, and (ii) monitoring progress against commitments made by the DRC authorities; (b) establish measures to prevent or mitigate risks and clearly define the course of action to be followed if risks become reality.
ΣΎΣΤΑΣΗ 3 ΣΤΌΧΌΙ ΤΩΝ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑΤΩΝ Ή Επιτροπή πρέπει: α) Να επικεντρώνει τους στόχους σε περιορισμένο αριθμό προτεραιοτήτων. β) Να καθορίζει χρονοδιάγραμμα καλύτερα προσαρμοσμένο στο περιβάλλον του προγράμματος. γ) Να προβλέπει ένα περιθώριο ευελιξίας κατά τη διάρκεια της υλοποίησης του προγράμματος, ούτως ώστε να είναι δυνατή η ταχεία επανεξέταση των στόχων όταν συντρέχει λόγος. Ειδική έκθεση αριθ. 9/2013 – Στήριξη της ΕΕ για τη διακυβέρνηση στη Λαϊκή Δημοκρατία του Κονγκό 
RECOMMENDATION 3 PROGRAMME OBJECTIVES The Commission should: (a) focus objectives on a limited number of priorities; (b) set out a time frame which is better adapted to the programme environment; (c) provide for flexibility during programme implementation so that objectives can be reviewed promptly where appropriate. Special Report No 9/2013 – EU support for governance in the Democratic Republic of the Congo
37 ΣΎΣΤΑΣΗ 4 ΧΌΡΗΓΗΣΗ ΒΌΗΘΕΙΑΣ ΎΠΌ ΌΡΌΎΣ ΚΑΙ ΔΙΑΛΌΓΌΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΠΌΛΙΤΙΚΗΣ Ή Επιτροπή πρέπει: α) Να ενισχύσει τη χρήση της χορήγησης βοήθειας υπό όρους και του διαλόγου σε θέματα πολιτικής. 
37 RECOMMENDATION 4 CONDITIONALITY AND POLICY DIALOGUE The Commission should: (a) strengthen its use of conditionality and policy dialogue.
Αυτό προϋποθέτει: i) καθορισμό σαφών, σχετικών, ρεαλιστικών και χρονικά προσδιορισμένων όρων, ii) περιοδική αξιολόγηση της συμμόρφωσης με τους συμφωνηθέντες όρους και iii) σθεναρή, αναλογική και έγκαιρη αντίδραση εάν η κυβέρνηση της ΛΔΚ καταδεικνύει ανεπαρκή δέσμευση στη συμμόρφωση, κατά περίπτωση διακόπτοντας ή παύ-οντας το πρόγραμμα. β) Να προτρέψει την κυβέρνηση της ΛΔΚ να εγκρίνει τα αναγκαία μέτρα για τη βελτίωση της λειτουργίας των θεματικών ομάδων εργασίας και να παρακολουθεί την υλοποίηση των μέτρων αυτών. γ) Να αναλάβει ενεργότερο ηγετικό ρόλο έναντι των κρατών μελών της ΕΕ ώστε να ενθαρρύνει τον συντονισμένο διάλογο πολιτικής και να αυξήσει την επιρροή της ΕΕ προς την κυβέρνηση της ΛΔΚ. 
This will involve (i) setting clear, relevant, realistic and time-bound conditions, (ii) periodically assessing compliance with the agreed conditions, and (iii) responding firmly, proportionately and in a timely manner if the DRC government shows insufficient commitment to compliance, where appropriate by suspending or terminating the programme; (b) urge the DRC government to adopt the necessary measures for improving the functioning of the thematic working groups, and monitor the implementation of those measures; (c) take a more active leadership role towards EU Member States to encourage coordinated policy dialogue and increase EU leverage over the DRC government.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IΙΙ, του οποίου προεδρεύει ο κύριος Karel PINXTEN, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 16ης Ιουλίου 2013. 
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 16 July 2013.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος Ειδική έκθεση αριθ. 9/2013 – Στήριξη της ΕΕ για τη διακυβέρνηση στη Λαϊκή Δημοκρατία του Κονγκό 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President Special Report No 9/2013 – EU support for governance in the Democratic Republic of the Congo
2010 Programme d'appui à la Gouvernance (PAG) — Σκέλος δημόσιων οικονομικών 6,50 Ένατο ΕΤΑ A B Γ B 25.1.2007-31.12.2012 Πρόσθετη πράξη: 31.12.2013 Programme d'appui à la Gouvernance (PAG) — Σκέλος φυσικών πόρων 9,00 Ένατο ΕΤΑ B Γ Γ Γ 25.1.2007 -31.12.2012 Πρόσθετη πράξη: 31.12.2013 Programme d'appui à la Modernisation des Finances Publiques (PAMFIP) 10,00 Δέκατο ΕΤΑ A A Γ B 20.5.2010-20.5.2015 Ειδική έκθεση αριθ. 9/2013 – Στήριξη της ΕΕ για τη διακυβέρνηση στη Λαϊκή Δημοκρατία του Κονγκό Διαχείριση των δημόσιων οικονομικών Εκλογές Δικαιοσύνη Αστυνομία 
38 ANNEX I SCORING OF PROGRAMMES (million euro) Programmes Area Amount EU instrument Relevance Design Results Sustainability Implementation period Appui à la formation de l'Unité de Police Intégrée (UPI) 5,00 Intra-ACP — 9th EDF A B B D 7.5.2004 – 31.12.2005 Programme d'appui à la réforme de la Police Nationale (PARP) 11,00 10th EDF A B B C 12.8.2010 – 12.2.2015 Rider: 12.2.2016 Support for Peace and Stabilisation in the eastern DRC (police component) 2,90 IFS A B C C 20.6.2008 – 30.6.2011 Programme Restauration de la Justice à I'Est de la République Démocratique du Congo (REJUSCO) 7,90 9th EDF A C C D 11.7.2006 – 31.12.2010 Programme d'appui à la gouvernance (PAG) — Volet Justice 9,00 9th EDF A B B C 25.1.2007 – 31.12.2012 Rider: 31.12.2013 Appui au processus électoral en RDC (APEC) 105,00 Additional envelope A B B C 29.11.2004 – 31.12.2010 Programme d'appui au processus électoral (PAPE / APEC) 60,00 9th EDF A B B C 24.11.2005 – 31.12.2006 Appui à la CENI 3,00 9th EDF B C C C 13.11.2007 – 31.12.2009 Programme d'appui au cycle électoral 2011–13 (PACE) 47,50 10th EDF A B D D 25.5.2011 – 27.5.2014 Programme d'Appui Budgétaire pour la Stabilisation Économique de la RDC 48,62 10th EDF/DCI C C N/A N/A 2009 VFLEX — Appui budgétaire pour atténuer les effets de la crise économique et financière en RDC 50,00 10th EDF C C N/A N/A 2010 Programme d'appui à la Gouvernance (PAG) — Volet finances publiques 6,50 9th EDF A B C B 25.1.2007 – 31.12.2012 Rider: 31.12.2013 Programme d'appui à la Gouvernance (PAG) — Volet ressources naturelles 9,00 9th EDF B C C C 25.1.2007 – 31.12.2012 Rider: 31.12.2013 Programme d'appui à la Modernisation des Finances Publiques (PAMFIP) 10,00 10th EDF A A C B 20.5.2010 – 20.5.2015 Special Report No 9/2013 – EU support for governance in the Democratic Republic of the Congo Public finance management Elections Justice Police
39 Προγράμματα Τομέας Ποσό Μέσο της ΕΕ Συνάφεια Σχεδιασμός Αποτελέσματα Βιωσιμότητα Περίοδος υλοποίησης Projet d'appui au démarrage de la decentralisation en République Démocratique du Congo(PA2D) 15,00 Δέκατο ΕΤΑ A Γ Γ Γ 20.5.2010-20.5.2015 Programme d'appui aux Parlements (PAP) 5,00 Δέκατο ΕΤΑ A B B Γ 20.5.2010-20.5.2014 Πρόσθετη πράξη: 20.5.2015 ΣΥΝΟΛΟ 395,42 Υπόμνημα: Βάσει της μεθοδολογίας βαθμολόγησης του παραρτήματος ΙΙ, προσδιορίστηκε η ακόλουθη κατάταξη: Το κριτήριο πληρούται Ελάσσονες αδυναμίες Σοβαρές αδυναμίες Το κριτήριο δεν πληρούται A B Γ Δ Ειδική έκθεση αριθ. 9/2013 – Στήριξη της ΕΕ για τη διακυβέρνηση στη Λαϊκή Δημοκρατία του Κονγκό Αποκέντρωση 
39 Programmes Area Amount EU instrument Relevance Design Results Sustainability Implementation period Projet d'appui au démarrage de la decentralisation en République Démocratique du Congo (PA2D) 15,00 10th EDF A C C C 20.5.2010 – 20.5.2015 Programme d'appui aux Parlements (PAP) 5,00 10th EDF A B B C 20.5.2010 – 20.5.2014 Rider: 20.5.2015 TOTAL 395,42 Legend: On the basis of the scoring methodology in Annex II, the following ratings have been established: Criterion met Minor weaknesses Serious weaknesses Criterion not met A B C D Special Report No 9/2013 – EU support for governance in the Democratic Republic of the Congo Decentralisation
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ II ΜΕΘΌΔΌΛΌΓΙΑ ΒΑΘΜΌΛΌΓΗΣΗΣ Για τον σκοπό του ελέγχου, η βαθμολόγηση της συνάφειας, του σχεδιασμού, των αποτελεσμάτων και της βιωσιμότητας βασίστηκε στη μεθοδολογία παρακολούθησης βάσει αποτελεσμάτων (ROM) της Επιτροπής. 
ANNEX II SCORING METHODOLOGY For the purpose of the audit, the scoring of relevance, design, results and sustainability was based on the Commission’s ROM methodology.
Τα κριτήρια που χρησιμοποιήθηκαν ήταν τα εξής: 40 Συνάφεια A Αποτελεί σαφώς αναπόσπαστο μέρος των εθνικών πολιτικών και της στρατηγικής της ΕΕ, σέβεται τις δεσμεύσεις της δήλωσης του Παρισιού σχετικά με την οικειοποίηση, την ευθυγράμμιση και την εναρμόνιση και ανταποκρίνεται σε μεγάλο βαθμό στις ανάγκες της ομάδας-στόχου. 
The criteria used are listed below: 40 Relevance A Clearly embedded in national policies and European Commission strategy; responds to Paris Declaration commitments on ownership, alignment and harmonisation; is highly relevant to needs of target group.
B Εντάσσεται ικανοποιητικά στις εθνικές πολιτικές και στη στρατηγική της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (χωρίς αυτό να διατυπώνεται πάντοτε ρητά), εύλογα συμβατό με τις δεσμεύσεις της δήλωσης του Παρισιού, συναφές προς τις ανάγκες της ομάδας-στόχου. 
B Fits well in national policies and EC strategy (without always being explicit); reasonably compatible with Paris Declaration commitments; relevant to target group’s needs.
Γ Υπάρχουν ορισμένα ζητήματα/προβλήματα σχετικά με τη συνέπεια με τις εθνικές πολιτικές, καθώς και με τις πολιτικές της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, ή με τη δήλωση του Παρισιού ή με τη συνάφεια της στόχευσης. 
C There are some issues/problems regarding consistency with national and EC policies or the Paris Declaration, or relevance to targeting.
Δ Αντιφάσκει με τις εθνικές πολιτικές ή με τη στρατηγική της Ευρωπαϊκής Επιτροπής ή με τις δεσμεύσεις της δήλωσης του Παρισιού, η συνάφεια προς τις ανάγκες αμφισβητείται. 
D Contradicts national policies or EC strategy or Paris Declaration commitments; relevance of needs is questionable. Major adaptations needed.
Σχεδιασμός A Σαφές και σωστά διαρθρωμένο λογικό πλαίσιο, εφικτή και συνεπής κάθετη λογική των στόχων, στόχοι επαρκώς SMART, αντικειμενικά επαληθεύσιμοι δείκτες, σαφώς καθορισμένοι και διαχειρίσιμοι κίνδυνοι και υποθέσεις εργασίας, στρατηγική εξόδου. 
Design A Clear and well-structured logical framework; feasible and consistent vertical logic of objectives; sufficiently SMART; OVIs (objectively verifiable indicators); risks and assumptions clearly identified and managed; exit strategy in place.
B Ορθή λογική της παρέμβασης, μολονότι μπορεί να χρειάζονται ορισμένες βελτιώσεις στην ιεράρχηση των στόχων, αντικειμενικά επαληθεύσιμοι δείκτες, κίνδυνος και υποθέσεις εργασίας. 
B Adequate intervention logic, although it might need some improvements regarding hierarchy of objectives, OVIs, risk and assumptions.
Γ Προβλήματα με τη λογική της παρέμβασης μπορεί να επηρεάσουν τις επιδόσεις του έργου και την ικανότητα παρακολούθησης και αξιολόγησης της προόδου, απαιτούνται βελτιώσεις. 
C Problems with intervention logic may affect performance of project and capacity to monitor and evaluate progress; improvements necessary.
Δ Η λογική της παρέμβασης είναι λανθασμένη και απαιτείται σημαντική αναθεώρηση προκειμένου να υπάρξει πιθανότητα επιτυχίας του έργου. 
D Intervention logic is faulty and requires major revision for the project to have a chance of success.
Αποτελέσματα ⇒ Για έργα που έχουν περατωθεί A Τα αντλούμενα από τα αποτελέσματα οφέλη και ικανότητες είναι διαθέσιμα και καλής ποιότητας και χρησιμοποιούνται από όλες τις ομάδες-στόχους. 
Results ⇒ For closed projects A Benefits and capacities drawn from results are available, of good quality and used by all target groups.
B Τα επακόλουθα είναι ως επί το πλείστον καλής ποιότητας και διαθέσιμα και χρησιμοποιούνται από τις περισσότερες ομάδες-στόχους. 
B Outcomes are mostly of good quality, available and used by most target groups.
Υπάρχει περιθώριο βελτίωσης, χωρίς ωστόσο σοβαρό αντίκτυπο στην αποτελεσματικότητα. 
Room for improvement exists, however without serious impact on effectiveness.
Δ Τα επακόλουθα δεν είναι διαθέσιμα στις περισσότερες περιπτώσεις και η ποιότητά τους είναι κακή. 
D Outcomes are not available in most cases and are of poor quality.
Απαιτούνται σημαντικότατες αλλαγές προκειμένου να επιτευχθούν τα αποτελέσματα. ⇒ Για έργα που βρίσκονται σε εξέλιξη A Η πλήρης επίτευξη των αποτελεσμάτων είναι πιθανή από την άποψη της ποιότητας και της κάλυψης. 
Major changes are urged to attain results. ⇒ For ongoing projects A Full achievement of results is likely in terms of quality and coverage.
Οι αρνητικές συνέπειες έχουν περιοριστεί. 
Negative effects have been mitigated.
B Τα αποτελέσματα θα επιτευχθούν με μικρούς περιορισμούς, οι αρνητικές συνέπειες δεν προκάλεσαν μεγάλη ζημία. 
B Results will be achieved with minor limitations; negative effects have not caused much harm.
Γ Τα αποτελέσματα θα επιτευχθούν μόνον εν μέρει, μεταξύ άλλων λόγω των αρνητικών συνεπειών στις οποίες οι διαχείριση δεν κατάφερε να προσαρμοστεί πλήρως. 
C Results will be achieved only partially owing, among other things, to negative effects to which management was not able to fully adapt.
Δ Το σχέδιο δεν θα επιτύχει τον σκοπό του εκτός εάν ληφθούν σημαντικά, βασικά, διορθωτικά μέτρα. Ειδική έκθεση αριθ. 9/2013 – Στήριξη της ΕΕ για τη διακυβέρνηση στη Λαϊκή Δημοκρατία του Κονγκό 
D Project will not achieve its purpose unless major, fundamental remedial action is taken. Special Report No 9/2013 – EU support for governance in the Democratic Republic of the Congo
41 Βιωσιμότητα ⇒ Δημοσιονομική/οικονομική βιωσιμότητα A Δυνητικά πολύ καλή, το κόστος των υπηρεσιών και της συντήρησης καλύπτεται ή μπορεί να καλυφθεί οικονομικά, αυτό δεν μπορεί να επηρεαστεί από εξωτερικούς παράγοντες. 
41 Sustainability ⇒ Financial/economic sustainability A Potentially very good; costs for services and maintenance are covered or affordable; external factors will not change that.
B Πιθανώς να είναι καλή, ωστόσο προβλήματα μπορεί να ανακύψουν κυρίως από τις μεταβολές των εξωτερικών οικονομικών παραγόντων. 
B Likely to be good, but problems might arise namely as a result of changing external economic factors.
Γ Πρέπει να αντιμετωπιστούν προβλήματα όσον αφορά τη δημοσιονομική βιωσιμότητα είτε από την άποψη του θεσμικού κόστους ή του κόστους της ομάδας-στόχου είτε από την άποψη των μεταβολών του οικονομικού πλαισίου. 
C Problems need to be addressed regarding financial sustainability either in terms of institutional or target group, costs or the changing economic context.
Δ Εξαιρετικά αμφίβολη εκτός εάν πραγματοποιηθούν σημαντικές αλλαγές. ⇒ Επίπεδο οικειοποίησης A Οι τοπικοί φορείς και δομές συμμετέχουν ενεργά σε όλα τα στάδια της υλοποίησης και δεσμεύονται να συνεχίσουν να παράγουν και να χρησιμοποιούν τα αποτελέσματα και μετά το πέρας της χρηματοδότησης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. 
D Very questionable unless major changes are made. ⇒ Level of ownership A Local structures and institutions are strongly involved in all stages of implementation and are committed to continue producing and using results after the end of EC funding.
B Η υλοποίηση βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στους τοπικούς φορείς και δομές οι οποίοι συμμετέχουν ;eως ένα βαθμό στη λήψη αποφάσεων. 
B Implementation is based in good part on local structures and institutions which are also involved to some degree in decision-making.
Δεν διασφαλίζονται συνεχή αποτελέσματα. 
Continued results are not guaranteed.
Δ Το έργο εξαρτάται πλήρως από ad hoc δομές και δεν υπάρχει προοπτική βιωσιμότητας. Απαιτούνται ριζικές αλλαγές προκειμένου να εξασφαλιστεί η βιωσιμότητα. Ειδική έκθεση αριθ. 9/2013 – Στήριξη της ΕΕ για τη διακυβέρνηση στη Λαϊκή Δημοκρατία του Κονγκό 
D Project depends completely on ad hoc structures with no prospect of sustainability. Fundamental changes are needed to enable sustainability. Special Report No 9/2013 – EU support for governance in the Democratic Republic of the Congo