natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι παρεμβάσεις των ΕΤΑ υλοποιούνται μέσω έργων και δημοσιονομικής στήριξης (6), η δε διαχείρισή τους ασκείται με τρεις κυρίως τρόπους (7) (βλέπε πίνακα 1): α) κεντρική διαχείριση (42 % των πληρωμών το 2011), στο πλαί­ σιο της οποίας η Επιτροπή υλοποιεί άμεσα τις δράσεις παροχής ενισχύσεων· _____________ (3) Ευρωπαϊκός μηχανισμός γειτονίας και εταιρικής σχέσης, μηχανισμός χρηματοδότησης της αναπτυξιακής συνεργασίας, χρηματοδοτικό μέσο για την προαγωγή της δημοκρατίας και των δικαιωμάτων του ανθρώ­ που, μηχανισμός σταθερότητας, μηχανισμός συνεργασίας στον τομέα της πυρηνικής ασφάλειας, διευκόλυνση για την ταχεία αντιμετώπιση των διογκούμενων τιμών των τροφίμων στις αναπτυσσόμενες χώρες. 
EDFinterventionsareimplementedthroughprojectsand budget support (6) under three main methods of implemen­ tation (7) (see Table 1): (a) under centralised management (42 % of payments in 2011), the Commission implements the aid activities directly; _____________ (3) European Neighbourhood and Partnership Instrument, Devel­ opment Cooperation Instrument, Financing Instrument for the Promotion of Democracy and Human Rights, Instrument for Stability, Instrument for Nuclear Safety Cooperation, Facility for rapid response to soaring food prices in developing countries.
(4) Βλέπε κεφάλαιο 7 «Εξωτερικές σχέσεις, βοήθεια και διεύρυνση» της ετήσιας έκθεσης του Συνεδρίου για την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ για το έτος 2011. 
(4) See Chapter 7 ‘External relations, aid and enlargement’ of the Court’s 2011 Annual Report on the implementation of the EU budget.
(5) Οι οποίες αντιστοιχούν στο 1,2 % των πληρωμών που πραγματοποι­ ήθηκαν το 2011. 
(5) Representing 1,2 % of payments made in 2011.
(6) Η δημοσιονομική στήριξη συνίσταται στη μεταβίβαση κεφαλαίων από την Επιτροπή στο εθνικό δημόσιο ταμείο της χώρας-εταίρου με σκοπό την παροχή πρόσθετων δημοσιονομικών πόρων για την υποστήριξη της εθνικής αναπτυξιακής στρατηγικής. 
(6) Budget support involves the transfer of funds by the Commission to the national treasury of the partner country to provide additional budgetary resources to support a national development strategy.
(7) Άρθρα 21 έως 29 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 215/2008. 
(7) Articles 21 to 29 of Regulation (EC) No 215/2008.
12.11.2012 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 344/249 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ β) από κοινού διαχείριση (21 % των πληρωμών το 2011), στο πλαίσιο της οποίας την ευθύνη για την υλοποίηση των δράσεων που χρηματοδοτούνται από την Ευρωπαϊκή Ένωση αναλαμβά­ νουν διεθνείς οργανισμοί, υπό την προϋπόθεση ότι οι διαδικα­ σίες που αυτοί εφαρμόζουν όσον αφορά τη λογιστική, τους ελέγχους, τα συστήματα εσωτερικού ελέγχου και τη σύναψη συμβάσεων παρέχουν εγγυήσεις ισοδύναμες προς διεθνώς παραδεκτά πρότυπα. 
12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/249 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) under joint management (21 % of payments in 2011), international organisations are responsible for imple­ menting European Union funded actions, provided that the accounting, audit, control and procurement procedures of the organisations offer guarantees equivalent to inter­ nationally accepted standards.
Κύριοι εταίροι της EuropeAid είναι οι οργανώσεις των Ηνωμένων Εθνών και η Παγκόσμια Τράπεζα· γ) αποκεντρωμένη διαχείριση (37 % των πληρωμών το 2011), στο πλαίσιο της οποίας η Επιτροπή μπορεί να αναθέτει τη διαχεί­ ριση ορισμένων καθηκόντων στις αρχές των δικαιούχων χωρών. Στην πλειονότητα των περιπτώσεων, ακόμη και στο πλαίσιο της αποκεντρωμένης διαχείρισης πρέπει να χρησιμοποιούνται οι διαδικασίες της Επιτροπής, ενώ η EuropeAid είναι υπεύθυνη για τη διενέργεια των προληπτικών ελέγχων (π.χ. όσον αφορά τις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων και τα τιμολόγια) και για την πραγματοποίηση των πληρωμών στους αναδόχους. 
EuropeAid’s main partners are the United Nations agencies and the World Bank; (c) under decentralised management (37 % of payments in 2011), the Commission may entrust the management of certain tasks to the authorities of beneficiary countries. In most cases, under decentralised management Commission’s procedures are still to be used and EuropeAid remains responsible for performing ex-ante checks (e.g. on procurement procedures and invoices) and making payments to contractors.
Η εξωτερική βοήθεια χρηματοδοτείται από τα ΕΤΑ και ο γενικός προϋπολογισμός εκτελείται σε περιβάλλον υψηλού κινδύ­ νου, ιδίως λόγω της γεωγραφικής διασποράς των δράσεων, καθώς και του ευρέος φάσματος μέσων συνεργασίας, μεθόδων χορήγησης της βοήθειας, ιδίων δημοσιονομικών κανόνων και διαδικασιών, καθώς και φορέων υλοποίησης. 
TheexternalaidfinancedbytheEDFsandthegeneral budget is implemented in a high risk environment, notably due to geographically dispersed activities, and the wide range of cooperation instruments, delivery methods, own financial rules and procedures, and implementing organisations.
Επιπροσθέτως, πολλές χώρες-εταί­ ροι διαθέτουν ισχνές θεσμικές και διοικητικές ικανότητες. 
In addition, many partner countries have weak institutional and adminis­ trative capacities.
Η Συμφωνία της Κοτονού προβλέπει (8) ότι απευθείας ενί­ σχυση του προϋπολογισμού για τη στήριξη μακροοικονομικών ή τομεακών μεταρρυθμίσεων χορηγείται όταν η διαχείριση των δημό­ σιων οικονομικών (ΔΔΟ) είναι επαρκώς διαφανής, υπεύθυνη και αποτελεσματική. 
The Cotonou Agreement provides(8) that direct budgetary assistance should be granted in support of macro­ economic or sectoral reforms, notably where public financial management (PFM) is sufficiently transparent, accountable and effective.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ _____________ (8) Άρθρο 61 παράγραφος 2. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (8) Article 61(2).
Η Επιτροπή μετριάζει αυτούς τους κινδύνους μέσω ουσια­ στικών παρεμβάσεων έγκαιρου εντοπισμού και διόρθωσης. 
The Commission mitigates these risks through substantial early detection and correction interventions.
Το EuropeAid (στην έδρα και στις αντιπροσωπείες) ασκεί εκ των προτέρων έλεγχο υψηλού επιπέδου και ως προς το πεδίο της κάλυψης και ως προς τη φύση αυτών των ελέγχων, που υπερ­ βαίνουν κατά πολύ τις απαιτούμενες από τη νομοθεσία δημοσιο­ νομικές διασφαλίσεις. 
EuropeAid (at HQ and in delegations) performs a high level of ex-ante control both in terms of coverage and in terms of the nature of these controls, going well beyond the financial safeguards required by legislation.
Τα προληπτικά μέτρα αποτελούν επίσης σημαντικότατο στοιχείο της στρατηγικής ελέγχου και περιλαμβά­ νουν την παροχή ουσιαστικής κατάρτισης τόσο για το προσωπικό της Επιτροπής όσο και για το προσωπικό που ορίζεται ειδικά για τον εθνικό διατάκτη (ΕΔ). 
Preventative measures also play a very significant part in the control strategy including substantial training provision both for Commission staff and specifically designed for National Authorising Officer's (NAO) staff.
Επιπλέον, σε αρκετές χώρες εφαρμό­ ζεται «στήριξη ΕΔ». 
In addition ‘NAO support’ has been put in place in a number of countries.
EL C 344/250 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 12.11.2012 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 10. 
EN C 344/250 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 10.
Οι εν λόγω νομικές διατάξεις παρέχουν μεγάλα περιθώρια διαφορετικής ερμηνείας (9), και το τι θεωρείται «επαρκές» όσον αφορά τη διαφάνεια, τη λογοδοσία και την αποτελεσματικότητα στη ΔΔΟ μπορεί να ποικίλλει σε μεγάλο βαθμό, ανάλογα με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της εκάστοτε χώρας, αλλά και με την κατεύθυνση που ακολουθεί η κυβέρνησή της. 
Theselegalprovisionsofferbroadscopeforinterpre­ tation (9) and what is considered as ‘sufficient’ in terms of transparency, accountability and effectiveness in PFM can vary greatly, depending on the specific situation of the country but also on the direction taken by its government.
Για τους λόγους αυτούς, υπενθυμίζεται ότι: α) Δημοσιονομική στήριξη χορηγείται συχνά σε χώρες με αδύναμα συστήματα ΔΔΟ. 
Under such circumstances, it should be recalled that: (a) budget support is often provided to countries with weak PFM systems.
Δεδομένου ότι τα κονδύλια που μεταβιβάζονται στο πλαίσιο πράξεων δημοσιονομικής στή­ ριξης συγχωνεύονται με άλλους πόρους στον προϋπολογισμό της χώρας (υποκαταστασιμότητα των δημοσιονομικών πόρων), εκτίθενται επίσης στις ίδιες αδυναμίες της ΔΔΟ. β) Δεδομένου ότι οι πράξεις δημοσιονομικής στήριξης υλοποι­ ούνται μέσω των συστημάτων, των διαδικασιών και των θεσμών ΔΔΟ των χωρών-εταίρων, ο έλεγχος νομιμότητας και κανονικό­ τητας του Συνεδρίου δεν μπορεί να διενεργείται πέραν του σταδίου της καταβολής της βοήθειας στους προϋπολογισμούς των χωρών-εταίρων. γ) Η Επιτροπή διαθέτει μεγάλα περιθώρια ευελιξίας όταν αποφα­ σίζει κατά πόσο μια χώρα-εταίρος είναι επιλέξιμη για δημοσιο­ νομική στήριξη. 
Given that the funds transferred under budget support operations are merged with other budget resources within the country’s budget (known as ‘fungibility’), they are also exposed to the same PFM weaknesses; (b) as budget support operations are implemented through the partner countries’ PFM systems, processes and institutions, the Court’s audit of legality and regularity cannot go beyond the stage where the aid is paid into the partner countries’ budgets; (c) the Commission has wide flexibility in deciding whether a partner country is eligible for budget support.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 10. α)-γ) Η Επιτροπή δεν συμμερίζεται πλήρως την ανάλυση του Ελεγκτικού Συνεδρίου όσον αφορά τη λειτουργία της δημο­ σιονομικής στήριξης. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The Commission does not fully share the Court's analysis of the operation of budget support.
Η δημοσιονομική στήριξη λειτουργεί σε ένα αναπτυξιακό πλαίσιο όπου τα βασικά κυβερνητικά συστήματα, όπως το σύστημα δια­ χείρισης των δημοσίων οικονομικών, ενδέχεται να έχουν σοβαρές αδυναμίες. 
Budget support operates in a development context where core government systems such as public financial management can have major weaknesses.
Παρ’ όλα αυτά, οι όροι επιλεξιμότητας είναι αυστηροί. 
Nevertheless eligibility conditions are rigorous.
Μια χώρα-εταίρος είναι επιλέξιμη για δημοσιονομική στήριξη όταν η κυβέρνησή της εφαρμόζει συναφή και αξιόπιστη στρατη­ γική για την αντιμετώπιση αυτών των αδυναμιών. Η Επιτροπή μπορεί επίσης να ζητήσει τη λήψη ειδικών βραχυπρόθεσμων μέτρων για τον περιορισμό των κινδύνων. 
A partner country is eligible for budget support only when the government has a relevant and credible strategy in place to address these weaknesses. The Commission can also require specific short term measures to mitigate risks.
Οι νέες κατευθυντήριες γραμμές ενίσχυσης του προϋπολογισμού (1) [οι οποίες αναθεωρή­ θηκαν το 2012 βάσει προτάσεων της Επιτροπής(2) και των συμπερασμάτων του Συμβουλίου της 14ης Μαΐου 2012 για μια νέα προσέγγιση της δημοσιονομικής στήριξης] περιέχουν ορι­ σμένες νέες διατάξεις που διευκρινίζουν περαιτέρω τους κανόνες. 
New budget support guidelines (1) (which were revised in 2012 following the Commission proposals (2) and Council Conclusions of 14 May 2012 for a new approach to Budget Support) now include a number of new provisions to further clarify the rules.
Αυτό περιλαμβάνει νέους κανόνες επιλεξιμότητας σχετικά με τη διαφάνεια και την επίβλεψη, επίσημη διαδικασία αξιολόγησης κινδύνου και ένα σοβαρό πλαίσιο διαχείρισης. 
This includes new eligibility rules on transparency and oversight, a formal risk assessment process and a senior management governance framework.
Η μη στοχευμένη δημοσιονομική στήριξη αποσκοπεί στην αντα­ μοιβή αποτελεσμάτων μάλλον παρά στη χρηματοδότηση δραστη­ ριοτήτων. 
Untargeted budget support is designed to reward results rather than finance activities.
Συνεπώς, είναι σαφές ότι ο έλεγχος δεν μπορεί να υπερβαίνει το στάδιο μεταφοράς των κεφαλαίων μετά την ικα­ νοποίηση των συμφωνηθέντων όρων. 
Therefore it is clear that audit cannot go beyond the stage where funds are transferred following the achievement of agreed conditions.
Εντούτοις, ο έλεγχος δρα­ στηριοτήτων οι οποίες ενδέχεται να χρηματοδοτούνται με πλη­ ρωμές δημοσιονομικής στήριξης υπάγεται στην αρμοδιότητα των εθνικών ελεγκτικών αρχών στις οποίες τα συνοδευτικά προγράμ­ ματα παρέχουν συγκεκριμένη στήριξη. 
However, the audit of activities which budget support payments may finance is the remit of national audit authorities to which accompanying programmes offer concrete support.
EL 12.11.2012 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 344/251 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 11. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/251 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 11.
Οι πληρωμές προς διεθνείς οργανισμούς για δράσεις πολ­ λών χορηγών ενέχουν επίσης ειδικούς κινδύνους, εν μέρει λόγω του «τεκμαρτού τρόπου προσέγγισης» που εφαρμόζει η Επιτρο­ πή (10). 
Paymentstointernationalorganisationsformulti-donor actions are also subject to specific risks partly due to the notional approach adopted by the Commission (10).
Εξ όσων γνωρίζει η Επιτροπή, δεν υπάρχουν ειδικά προ­ βλήματα σε σχέση με τον «τεκμαρτό τρόπο προσέγγισης» (που αναπτύχθηκε τα τελευταία έτη για να μπορέσει η Επιτροπή να συμμετάσχει σε δράσεις πολλών χορηγών, περιλαμβανομένων των καταπιστευματικών ταμείων). 
The Commission is not aware of any specific problems with the ‘notional approach’ (which has been developed in recent years to allow the Commission to participate in multi-donor actions including trust funds).
Η προσέγγιση αυτή εγγυάται ότι πληρούνται οι νομικές απαιτήσεις που εφαρμόζονται στη χρη­ ματοδότηση των εξωτερικών δράσεων της ΕΕ (διασφαλίζοντας ότι τα ποσά που συνεισφέρουν άλλοι χορηγοί είναι επαρκή για τη χρηματοδοτική κάλυψη ενδεχόμενων δραστηριοτήτων οι οποίες δεν είναι επιλέξιμες βάσει των κανόνων της ΕΕ), δαπανώ­ ντας τα κεφάλαια της ΕΕ με τον αποτελεσματικότερο δυνατό τρόπο (μέσω του συντονισμού των χορηγών), σύμφωνα με την αρχή της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης. 
This approach guarantees that the legal requirements applicable to EU funding in external actions are met (by ensuring that the amount contributed by other donors is sufficient to pay for any activities which are ineligible under EU rules) while spending EU funds in the most efficient way (through donor coordination), in accordance with the principle of sound financial management.
Η Επιτροπή περιορίζει αυτόν τον κίνδυνο, αξιολογώντας τις δια­ δικασίες τήρησης λογιστικής, λογιστικού ελέγχου, εσωτερικού ελέγχου και προμηθειών των εταίρων διεθνών οργανισμών πριν από κάθε κοινή δραστηριότητα, με την παρουσία του προσωπι­ κού της στο πεδίο δράσης (και τη συμμετοχή στις εποπτικές ομάδες) και την αυστηρή τήρηση της απαιτούμενης υποβολής δημοσιονομικών εκθέσεων από τον διεθνή οργανισμό. 
The Commission limits this risk by assessing the accounting, audit, internal control and procurement procedures of the partner inter­ national organisations in advance of any joint working, the presence of its staff in the field (and participation in steering groups) and the rigorous overall financial reporting required of the international organisation.
Επιπλέον, κατά την υλοποίηση των εξωτερικών δράσεων, γίνεται τακτική επανεξέταση των συστημάτων με την πραγματοποίηση αποστο­ λών επαλήθευσης από εξωτερικούς ελεγκτές. 
In addition, during the implementation of external actions, systems are regularly reviewed through the performance of verification missions undertaken by external auditors.
Οι ελεγκτές του EuropeAid και της ECHO δεν έχουν μέχρι σήμερα αναφέρει πορίσματα ή «ειδικούς κινδύνους» αυτής της φύσης. 
EuropeAid and ECHO auditors have not to date reported any findings or ‘specific risks’ of this nature.
Η Επιτροπή πιστεύει ότι τα μέτρα εσωτερικού ελέγχου τα οποία έχει θέσει σε εφαρμογή, σε συνδυασμό με τα μέτρα του ενδια­ φερόμενου διεθνούς οργανισμού, περιορίζουν αυτόν τον θεωρη­ τικό κίνδυνο σε πραγματικά αμελητέο επίπεδο. 
The Commission believes that these internal control measures which it has put in place together with those of the international organisation concerned limits this theoretical risk to a level where it is indeed negligible.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ι — ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΟΥ ΟΓΔΟΟΥ, ΕΝΑΤΟΥ ΚΑΙ ΔΕΚΑΤΟΥ ΕΤΑ Δημοσιονομική εκτέλεση 12. 
CHAPTER I — IMPLEMENTATION OF THE 8TH, 9TH AND 10TH EDFs Financial implementation 12.
Το 2011, το όγδοο, ένατο και δέκατο ΕΤΑ εφαρμόζονταν παράλληλα. 
In2011,the8th,9thand10thEDFswereimplemented simultaneously.
Κάθε συμφωνία ΕΤΑ συνάπτεται συνήθως για περίοδο ανάληψης υποχρεώσεων πέντε ετών περίπου. Ωστόσο, πληρωμές μπορούν να πραγματοποιούνται για μεγαλύτερο διάστημα. 
Each EDF agreement is usually concluded for a commitment period of around five years, but payments can be made over a longer period.
Ο προϋπολογισμός του όγδοου ΕΤΑ (1995-2000) ανέρχεται σε 14 625 εκατομμύρια ευρώ και του ένατου ΕΤΑ (2000-2007) σε 15 200 εκατομμύρια ευρώ. _____________ (10) Για περισσότερες πληροφορίες όσον αφορά τον «τεκμαρτό τρόπο προ­ σέγγισης», βλέπε σημείο 7.11 της ετήσιας έκθεσης του Συνεδρίου σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ για το έτος 2011. 
The 8th EDF (1995-2000) amounts to 14 625 million euro and the 9th EDF (2000-2007) to 15 200 million euro. _____________ (10) For an explanation of this notional approach, see paragraph 7.11 of the Court’s 2011 Annual Report on the implementation of the EU budget.
EL C 344/252 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 12.11.2012 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 13. 
EN C 344/252 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 13.
Ο προϋπολογισμός του δέκατου ΕΤΑ (2008-2013) ανέρ­ χεται σε 22 682 εκατομμύρια ευρώ. 
The10thEDF(2008-2013)amountsto22682million euro.
Από το ποσό αυτό, 21 967 εκατομμύρια ευρώ διατίθενται για τις χώρες ΑΚΕ και 285 εκατομ­ μύρια ευρώ για τις ΥΧΕ. 
Of this amount, 21 967 million euro are allocated to ACP countries and 285 million euro to OCTs.
Στα ποσά αυτά περιλαμβάνονται 1 500 εκατομμύρια ευρώ και 30 εκατομμύρια ευρώ για την επενδυτική διευκόλυνση, την οποία διαχειρίζεται η ΕΤΕπ, για τις χώρες ΑΚΕ και τις ΥΧΕ αντίστοιχα. 
These amounts include 1500 million euro and 30 million euro for the investment facility managed by the EIB for the ACP and OCT countries respectively.
Τέλος, προβλέπονται 430 εκατομμύρια ευρώ για τις δαπάνες που συνεπάγονται για την Επιτροπή ο προ­ γραμματισμός και η εφαρμογή του ΕΤΑ. 
Finally, 430 million euro are earmarked for the Commission’s expenditure for programming and implementing the EDF.
Το σύνολο των συνεισφορών, τις οποίες έλαβε η Επιτροπή από τα κράτη μέλη το 2011, ανήλθε σε 3 100 εκατομμύρια ευρώ, συμπεριλαμβανομένης της τελικής πρόσκλησης για 660 εκατομ­ μύρια ευρώ στο πλαίσιο του ένατου ΕΤΑ, καθώς και των πρώτων συνεισφορών, ύψους 2 440 εκατομμυρίων ευρώ, στο πλαίσιο του δέκατου ΕΤΑ. 
In 2011, total contributions from the Member States to the Commission amounted to 3 100 million euro, including the final call for 660 million euro under the 9th EDF and the first contributions of 2 440 million euro under the 10th EDF.
Το 2011, οι επιμέρους αναλή­ ψεις υποχρεώσεων ήταν κατώτερες του στόχου κατά 13 %, εξαι­ τίας ιδίως, αφενός, καθυστερήσεων στη σύναψη συμβάσεων όσον αφορά σημαντικά προγράμματα υποδομής και, αφετέρου, της πραγματοποίησης σημαντικών συνολικών αναλήψεων υποχρεώσεων κατά τους τελευταίους μήνες του 2011. 
For 2011, individual commitments were 13 % below target, in particular due to delays in contracting important infrastructure programmes and significant global commitments made during the last months of 2011.
Οι πληρωμές ήταν χαμη­ λότερες από τις προβλεπόμενες κατά 16 %, κατά κύριο λόγο εξαιτίας μικρότερων εκταμιεύσεων για δημοσιονομική στήριξη, επειδή σε ορισμένες περιπτώσεις δεν πληρούνταν οι όροι επιλεξι­ μότητας, καθώς και εξαιτίας καθυστερήσεων σε έργα υποδομής. 
Payments were 16 % less than planned, mainly due to lower budget support disbursements, because the eligibility conditions had not been met in some cases, and delays in infrastructure projects.
Οι εκκρεμείς πληρωμές, καθώς και οι παλαιές και αδρανείς εκκρεμείς αναλήψεις υποχρεώσεων (11) παρέμειναν σταθερές σε σύγκριση με το 2010. 
Outstanding payments and old and dormant unspent commitments(11) remained stable compared with 2010.
Ετήσια έκθεση της Επιτροπής σχετικά με τη δημοσιονομική διαχείριση του όγδοου, ένατου και δέκατου Ευρωπαϊκού Ταμείου Ανάπτυξης 16. 
The Commission’s Annual Report on the financial management of the 8th to 10th European Devel­ opment Funds 16.
Ο δημοσιονομικός κανονισμός που εφαρμόζεται στο δέκατο ΕΤΑ επιβάλλει στην Επιτροπή να καταρτίζει έκθεση ετησίως σχετικά με τη δημοσιονομική διαχείριση των ΕΤΑ (12). 
TheFinancialRegulationapplicabletothe10thEDF requires the Commission to report each year on the financial management of the EDFs(12).
Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, η έκθεση αυτή περιγράφει με ακρίβεια την επίτευξη των επιχειρησιακών στόχων της Επιτροπής για το οικονομικό έτος (ιδιαίτερα όσον αφορά τη δημοσιονομική εκτέ­ λεση και τις δραστηριότητες ελέγχου), καθώς και τη χρηματοοι­ κονομική κατάσταση και τα γεγονότα που άσκησαν σημαντική επίδραση στις δραστηριότητες που πραγματοποιήθηκαν κατά το 2011. _____________ (11) Οι παλαιές εκκρεμείς αναλήψεις υποχρεώσεων είναι κεφάλαια τα οποία δεσμεύθηκαν προ πενταετίας τουλάχιστον και παραμένουν αχρησιμο­ ποίητα. 
In the Court’s opinion, this report presents an accurate description of the achievement of the Commission’s operational objectives for the financial year (particularly concerning financial implementation and control activities), as well as of the financial situation and the events that had a significant influence on the activities carried out in 2011. of the European Union T H E 12.11.2012 _____________ (11) Old unspent commitments are funds committed more than five years ago and still unspent.
Οι αδρανείς εκκρεμείς αναλήψεις υποχρεώσεων είναι κεφάλαια τα οποία δεσμεύθηκαν μεν, αλλά δεν αποτέλεσαν αντικείμενο σύμβα­ σης ούτε χρησιμοποιήθηκαν για τουλάχιστον δύο χρόνια. 
Dormant unspent commitments are funds committed but neither contracted nor spent in more than two years.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ (12) Άρθρα 118 και 124 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 215/2008. 
(12) Articles 118 and 124 of Regulation (EC) No 215/2008.
Το EuropeAid πέτυχε ποσοστό 101 % (ύψους 3 279 εκα­ τομμυρίων ευρώ) του συνολικού στόχου του για αναλήψεις υπο­ χρεώσεων ύψους 3 250 εκατομμυρίων ευρώ. 
C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S EuropeAid achieved 101 % (3 279 million euro) of its 2011 global commitments target of 3 250 million euro.
Εντούτοις, οι συμ­ βάσεις και οι πληρωμές ήταν ελαφρώς κάτω από τον στόχο, ιδίως λόγω αποφάσεων του EuropeAid να παρακρατήσει πληρωμές σε προγράμματα δημοσιονομικής στήριξης επειδή δεν τηρούνταν οι όροι εκταμίευσης (ενδεικτικά, στην Κεντροαφρικανική Δημοκρα­ τία λόγω σημαντικής δημοσιονομικής απόκλισης και απουσίας προγράμματος του ΔΝΤ και στο Μπενίν λόγω ανεπαρκών επι­ δόσεων ως προς την εφαρμογή της εθνικής αναπτυξιακής στρα­ τηγικής και του αργού ρυθμού των μεταρρυθμίσεων στον τομέα της διαχείρισης των δημοσίων οικονομικών). 
However contracts and payments came in slightly under target, notably due to decisions made by EuropeAid to withhold payments on budget support programmes in relation to non-achievement of disbursement conditions (for example, in the Central African Republic because of important fiscal slippage and absence of an IMF programme and in Benin because of poor performance in the implementation of the national development strategy and the slow pace of reforms in public financial management).
EL 12.11.2012 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 344/253 Πίνακας 2 — Σωρευτική χρησιμοποίηση των πόρων των ΕΤΑ στις 31 Δεκεμβρίου 2011 A — ΠΟΡΟΙ (1) B — ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗ 48 797 57 48 854 1. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/253 Table 2 — Cumulative use of EDF resources at 31 December 2011 Situation at end of 2010 (million euro) A — RESOURCES (1) B — USE 48 797 – 38 70 25 57 10 663 16 552 21 639 48 854 1.
Συνολικές αναλήψεις υποχρεώσεων (4) 2. 
Global commitments (4) 2.
Επιμέρους αναλήψεις υποχρεώσεων (5) 3. 
Individual commitments (5) 3.