natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το ΕΓΤΠΕ-Προσανατολισμός υποστηρίζει τον στόχο 1 συγχρηματοδοτώντας την αγροτική ανάπτυξη και τον εκσυγχρονισμό αγροτικών διαρθρώσεων. 
The EAGGF-Guidance supports Objective 1 by co-financing rural development and modernisation of agricultural structures.
Παρέχει επίσης χρηματοδότηση για την κοινοτική πρωτοβουλία LEADER+. 
It also provides funding for the Community Initiative LEADER+.
Το ΧΜΠΑ υποστηρίζει τον στόχο 1 συγχρηματοδοτώντας μέτρα ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας του τομέα της αλιείας με στόχο την ενίσχυση της ανάπτυξης των περιοχών που εξαρτώνται από αυτή. 
The FIFG supports Objective 1 by co-financing measures for strengthening the competitiveness of the fisheries sector in order to foster the development of the areas dependent upon it.
Το Ταμείο Συνοχής υποστηρίζει τη βελτίωση των υποδομών στους τομείς του περιβάλλοντος και των μεταφορών στα κράτη μέλη, των οποίων το κατά κεφαλήν ακαθάριστο εθνικό προϊόν είναι χαμηλότερο από το 90% του μέσου όρου της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
The Cohesion Fund supports the improvement of environment and transport infrastructure in the Member States whose gross national product per capita is below 90% of the European Union average.
Μέγεθος και μορφή της κοινοτικής χρηματοδότησης των διαρθρωτικών πολιτικών 6.9. 
Size and form of Community funding of Structural Policies 6.9.
Το 2006, η κοινοτική χρηματοδότηση των διαρθρωτικών πολιτικών ανήλθε συνολικά σε 32,4 δισεκατομμύρια ευρώ. 
In 2006, Community funding of Structural Policies totalled 32,4 billion euro.
Το 85% περίπου του ποσού αυτού δαπανήθηκε για τους στόχους 1, 2 και 3. 
About 85% of that amount was spent on Objectives 1, 2 and 3.
Βλέπε διάγραμμα 6.1. 
See Figure 6.1.
Κάθε σχέδιο που υπάγεται στα διαρθρωτικά ταμεία χρηματοδοτείται εντός ενός πλαισίου που είναι γνωστό ως επιχειρησιακό πρόγραμμα. 
Under the Structural Funds a project is financed within a framework known as an operational programme.
Την περίοδο χρηματοδότησης 2000-2006 υπήρξαν 545 επιχειρησιακά προγράμματα, των οποίων η αξία ποίκιλλε από λιγότερα από 500 000 ευρώ έως άνω των 8 δισεκατομμυρίων ευρώ. 
For the funding period 2000-2006 there were 545 operational programmes. They varied in size from under 500 000 euro to over 8 billion euro.
Οι δαπάνες των σχεδίων που περιελάμβαναν συτά τα προγράμματα κυμαίνονταν από μερικές εκατοντάδες ευρώ ενίσχυσης σε έναν μεμονωμένο δικαιούχο έως εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ για μείζονα σχέδια υποδομών. 161 
Project expenditure within these programmes varied from a few hundred euro of aid to an individual beneficiary up to hundreds of millions euro for a major infrastructure project.
Ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2006 Στο πλαίσιο του Ταμείου Συνοχής δεν υπάρχουν επιχειρησιακά προγράμματα, παρά μόνον σχέδια. 
Under the Cohesion Fund there are no operational programmes, only projects.
Την περίοδο 2000-2006 στο Ταμείο Συνοχής εντάχθηκαν 1 094 σχέδια τα οποία κυμάνθηκαν από 50 000 ευρώ έως άνω του 1 δισεκατομμυρίου ευρώ. 
For the period 2000-2006 there were 1 094 Cohesion Fund projects. They ranged from 50 000 euro to over 1 billion euro.
Η συγχρηματοδότηση ενός σχεδίου από κάποιο διαρθρωτικό ταμείο ή το Ταμείο Συνοχής κατά κανόνα λαμβάνει τη μορφή επιστροφής των δαπανών του σχεδίου. 
The co-financing of a project by a Structural Fund or the Cohesion Fund generally takes the form of the reimbursement of costs to the project.
Η επιστροφή των δαπανών του σχεδίου βασίζεται σε δήλωση δαπανών που καταρτίζει ο ανάδοχος του σχεδίου(1). 
The reimbursement of project costs is based on an expenditure declaration prepared by the project promoter (1).
Ο ανάδοχος ενός σχεδίου υποβάλει συνήθως αρκετές ενδιάμεσες δηλώσεις δαπανών και μία τελική με την ολοκλήρωση του σχεδίου. 
Annual Report concerning the financial year 2006 promoter usually submits several interim expenditure declarations and a final one at the end of the project.
Σφάλματα στη συγχρηματοδότηση σχεδίων στον τομέα των διαρθρωτικών πολιτικών 6.12. 
Errors in co-financing of Structural Policies projects 6.12.
Τα σχέδια του τομέα των διαρθρωτικών πολιτικών παρουσιάζουν υψηλό κίνδυνο εσφαλμένης δήλωσης εξόδων και, ως εκ τούτου, εσφαλμένης επιστροφής δαπανών. Στο πλαίσιο της έκθεσης αυτής, οι εσφαλμένες επιστροφές λογίζονται ως επιστροφές δαπανών αχρεωστήτως και μπορεί να οφείλονται σε: – σφάλμα επιλεξιμότητας· – σφάλμα πραγματικότητας· – σφάλμα ακρίβειας· ή – πολλαπλό σφάλμα. 
There is a high risk that the costs of Structural Policies projects are incorrectly declared and, consequently, incorrectly reimbursed. In the context of this report, an incorrect reimbursement is an over-reimbursement. It may be a result of: – an eligibility error; – an occurrence error; – an accuracy error; or – a multiple error.
Όπως υποδηλώνει η ονομασία του, σφάλμα επιλεξιμότητας συντρέχει σε περίπτωση μη συμμόρφωσης της επιστροφής με κάποιον κανόνα επιλεξιμότητας. Οι δαπάνες που είναι επιλέξιμες για επιστροφή από κάποιο ταμείο καθορίζονται λεπτομερώς βάσει κανονισμών. Σφάλμα πραγματικότητας διαπράττεται όταν η επιστροφή περιλαμβάνει δαπάνη που δεν συνοδεύεται από τιμολόγιο ή κάποιο άλλο έγγραφο ισοδύναμης αποδεικτικής αξίας. 
As its name suggests, an eligibility error means that reimbursement does not comply with an eligibility rule. Regulations define in detail which expenditure is eligible for reimbursement from a fund. An occurrence error is made when a reimbursement includes a cost which is not supported by an invoice or some other document of an equivalent probative value.
Σφάλμα ακρίβειας υπάρχει όταν το ποσό που επιστρέφεται για μια δαπάνη είναι λανθασμένο. 
An accuracy error is made when a cost is reimbursed at an improper amount.
Το πολλαπλό σφάλμα αποτελεί συνδυασμό σφαλμάτων, για παράδειγμα συνδυασμό σφάλματος επιλεξιμότητας και σφάλματος ακρίβειας. 
A multiple error is a combination of errors, for example a combination of an eligibility and accuracy error.
Ένα σχέδιο μπορεί να επηρεάζεται επίσης από σφάλματα συμμόρφωσης. 
A project may also be affected by compliance errors.
Πρόκειται κυρίως για σφάλματα κατά τη σύναψη συμβάσεων και παραλείψεις στην τήρηση των απαιτήσεων δημοσιότητας. 
They are mainly errors in contracting and failures to meet publicity requirements.
Για την πλειονότητα των λαθών συμμόρφωσης οι κανονισμοί δεν καθορίζουν επιπτώσεις στην επιστροφή των δαπανών ενός σχεδίου. 
For most compliance errors the regulations do not define an impact on reimbursement of project costs.
Το Συνέδριο, ωστόσο, θεωρεί ότι κάποια σφάλματα συμμόρφωσης πρέπει να λογίζεται ότι καθιστούν τις δαπάνες μη επιλέξιμες για επιστροφή. 
The Court however considers that some compliance errors must be regarded as making expenditure ineligible for reimbursement.
Για παράδειγμα, στην περίπτωση που η ανάθεση ενός σχεδίου έπρεπε να γίνει μέσω διαδικασίας υποβολής προσφορών αλλά κάτι τέτοιο δεν συνέβη, το Συνέδριο θεωρεί ότι το εν λόγω σχέδιο δεν είναι επιλέξιμο και θεωρεί την επιστροφή των δαπανών του ως σφάλμα επιλεξιμότητας. 
For example, where a project should have been awarded to a contractor by way of a tendering procedure but was not, the Court considers such a project as ineligible and counts the reimbursement of its expenditure as an eligibility error.
Ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2006 ισχύει εάν μια διαδικασία υποβολής προσφορών πραγματοποιήθηκε κατά μη έγκυρο τρόπο. 
The same applies if a tendering procedure was carried out in such a way that it was not valid.
Στην περίπτωση που μέρος μόνο της διαδικασίας υποβολής προσφορών δεν ήταν έγκυρο, για την εκτίμηση του σφάλματος επιλεξιμότητας το Συνέδριο επιδιώκει να εφαρμόζει την αρχή της αναλογικότητας. 
If only a part of tendering procedure was not valid, then, in estimating the eligibility error, the Court seeks to apply the rule of proportionality.
Έλεγχοι σε σχέδια στον τομέα των διαρθρωτικών πολιτικών 6.16. 
Controls over Structural Policies projects 6.16.
Το σύστημα ελέγχου σε επίπεδο κράτους μέλους περιλαμβάνει τέσσερις βασικές λειτουργίες, οι οποίες πρέπει να ορίζονται με σαφήνεια και να ανατίθενται σε ανεξάρτητους φορείς (αρχή του διαχωρισμού των καθηκόντων). 
The control system in the Member State comprises four key control functions. They must be clearly defined and assigned to independent bodies (principle of segregation of duties).
Βλέπε διάγραμμα 6.2. 
See Figure 6.2.
Το σύστημα ελέγχου των κρατών μελών πρέπει να διασφαλίζει ότι τηρούνται αρχεία τα οποία επιτρέπουν τη συμφωνία των δηλώσεων δαπανών που υποβάλλονται στην Επιτροπή με τα λογιστικά βιβλία και τα δικαιολογητικά έγγραφα των επιμέρους σχεδίων (απαίτηση ως προς τη διαδρομή του ελέγχου). 
The Member State’s control system should ensure that records are 148 Annual Report concerning the financial year 2006 kept which enable the expenditure declarations made to the Commission to be reconciled to the accounting records and supporting documents of individual projects (audit trail requirement).
Οι λειτουργίες ελέγχου και οι αντίστοιχοι φορείς ελέγχου που αναφέρονται στο ανωτέρω διάγραμμα καθορίζονται με πολλούς διαφορετικούς τρόπους στα διάφορα κράτη μέλη. 
The control functions and the corresponding control bodies shown in the above figure are set up in many different ways in the Member States.
Οι φορείς ελέγχου συνήθως εντάσσονται σε κρατικές υπηρεσίες. 
The control bodies are usually located in government offices.
Σε μερικά κράτη μέλη, οι λειτουργίες ελέγχου εκτελούνται σε εθνικό επίπεδο (κεντρικός έλεγχος). 
In some Member States the control functions are performed at the national level (centralised controls).
Σε άλλα κράτη μέλη, οι λειτουργίες ελέγχου ανατίθενται μέσω ενδιάμεσων φορέων σε οργανισμούς σε περιφερειακό ή τοπικό επίπεδο ή σε ειδικό οργανισμό του συγκεκριμένου τομέα (αποκεντρωμένοι έλεγχοι) (2). 
In other Member States the control functions are delegated through intermediate bodies to an entity at a regional or local level or to a sector specific entity (decentralised controls) (2).
Το Συνέδριο αξιολογεί τους βασικούς ελέγχους χρησιμοποιώντας την εξής κλίμακα αξιολόγησης: – ικανοποιητικός – εν μέρει ικανοποιητικός, ή – μη ικανοποιητικός. 
The Court assesses a key control by using the following rating scale: – satisfactory; – partially satisfactory; or – unsatisfactory.
Το σύστημα αξιολόγησης των βασικών ελέγχων υποδηλώνει το επίπεδο πιθανότητας εντοπισμού και πρόληψης σφαλμάτων από το εκάστοτε σύστημα ελέγχου. 
A pattern of ratings of key controls indicates a level of likelihood that the corresponding control system detects and prevents an error.
Καθώς η πιθανότητα εντοπισμού και πρόληψης ενός σφάλματος αποτελεί μέτρο της αποτελεσματικότητας του ελέγχου, το Συνέδριο χρησιμοποιεί τις αξιολογήσεις των βασικών ελέγχων για την κατάταξη ενός συστήματος ελέγχου ως: – αποτελεσματικού· – μετρίως αποτελεσματικού· ή – αναποτελεσματικού. 
Since the likelihood of detecting and preventing an error is a measure of the effectiveness of control, the Court uses the ratings of key controls to categorise a control system as: – effective; – moderately effective; or – ineffective.
Όπως προαναφέρθηκε, το δεύτερο επίπεδο ελέγχου των σχεδίων στον τομέα των διαρθρωτικών πολιτικών είναι η εποπτεία της Επιτροπής, η οποία περιλαμβάνει κυρίως διαχειριστικο-λογιστικούς ελέγχους και δημοσιονομικές διορθώσεις. 
As stated earlier, the second level of control over Structural Policies projects is the Commission’s supervision. It comprises mainly audit and financial corrections.
Ο διαχειριστικο-λογιστικός έλεγχος της Επιτροπής μπορεί να αποτελεί αποτελεσματικό μέσο εποπτείας: – εάν βασίζεται σε εκτίμηση του κινδύνου παραλείψεων στο σύστημα ελέγχου ενός κράτους μέλους· – εάν παρέχει επιχειρησιακά ωφέλιμα αποτελέσματα, δηλαδή εάν παρέχει είτε μια αδιάσειστη βάση για την ανάληψη διορθωτικής δράσης ή εύλογη βεβαιότητα ότι δεν απαιτείται τέτοια δράση· και – εάν υπάρχει διορθωτική δράση βάσει των αποτελεσμάτων του ελέγχου. 
A Commission audit can be an effective supervisory instrument: – if it is based on an assessment of the risk of failures in a Member State’s control system; – if it provides an operationally useful result; that is, if it provides either a sound basis for corrective action or reasonable assurance that there is no need for such action; and – if there is corrective action based on the audit result.
Κατά συνέπεια, το Συνέδριο αξιολογεί τους ελέγχους της Επιτροπής χρησιμοποιώντας την ακόλουθη αθροιστική κλίμακα: – η εκτίμηση κινδύνου παρουσίαζε σημαντικές αδυναμίες· – η εκτίμηση κινδύνου ήταν επαρκής, αλλά τα αποτελέσματα του ελέγχου είχαν ελάχιστη επιχειρησιακή χρησιμότητα · – η εκτίμηση κινδύνου ήταν επαρκής και τα αποτελέσματα του ελέγχου ήταν επιχειρησιακώς χρήσιμα, αλλά δεν υπήρξε διορθωτική δράση μετά τον έλεγχο· – η εκτίμηση κινδύνου ήταν επαρκής, τα αποτελέσματα του ελέγχου ήταν επιχειρησιακώς χρήσιμα και υπήρξε η αντίστοιχη διορθωτική δράση μετά τον έλεγχο. 
Accordingly, the Court assesses Commission audits by using the following cumulative scale: – there were major weaknesses in risk assessment; – there was adequate risk assessment, but the audit result was of little operational use; (2) The principle of segregation of duties does not strictly apply to the last two functions in Figure 6.2, i.e. the regulations do not require that the audit body and winding up body be separate bodies. 149
Η ευθύνη για την κανονικότητα των δαπανών στο πλαίσιο των διαρθρωτικών πολιτικών ξεκινά στα κράτη μέλη, αλλά ο τελευταίος κρίκος της αλυσίδας λογοδοσίας είναι η Επιτροπή. 
Responsibility for the regularity of spending on Structural Policies starts in a Member State, but the terminal point of the accountability chain is the Commission.
Ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2006 Ο έλεγχος του Συνεδρίου 6.25. Το Συνέδριο έλεγξε 177 ενδιάμεσες επιστροφές που πραγματοποιήθηκαν το έτος 2006. 
The Court’s audit 6.25. The Court audited 177 interim reimbursements made in the year 2006.
Αφορούσαν 167 σχέδια στο πλαίσιο των διαρθρωτικών ταμείων (77 σχέδια του ΕΤΠΑ, 60 σχέδια του ΕΚΤ, 30 σχέδια του ΕΓΤΠΕ) και 10 σχέδια του Ταμείου Συνοχής. 
They were made to 167 Structural Funds projects (77 ERDF projects, 60 ESF projects, 30 EAGGF projects) and 10 Cohesion Fund projects.
Τα 167 σχέδια των διαρθρωτικών ταμείων υλοποιήθηκαν στο πλαίσιο 17 επιχειρησιακών προγραμμάτων. 
The 167 Structural Funds projects were carried out within 17 operational programmes.
Για κάθε επιχειρησιακό πρόγραμμα το οικείο κράτος μέλος θέσπισε τουλάχιστον ένα σύστημα ελέγχου, όπως απεικονίζεται στο διάγραμμα 6.2. 
For each operational programme the respective Member State set up at least one control system as illustrated in Figure 6.2.
Το Συνέδριο εξέτασε τα εν λόγω συστήματα ελέγχου καθώς και το σύστημα ελέγχου που θέσπισε κάθε κράτος μέλος για τα σχέδια που ενέπιπταν στο Ταμείο Συνοχής. 
The Court examined those control systems and the control system which a Member State set up for its Cohesion Fund projects.
Το Συνέδριο εξέτασε επίσης μέρος της εποπτικής δραστηριότητας της Επιτροπής, μέσω ανάλυσης 15 ελέγχων που διενήργησε η Επιτροπή. 
The Court also examined part of the Commission’s supervisory activity. This was done by way of analyses of 15 audits undertaken by the Commission.
Βασικές διαπιστώσεις σχετικά με την κανονικότητα της κοινοτικής χρηματοδότησης στον τομέα των διαρθρωτικών πολιτικών 6.26. 
Key findings on regularity of Community funding of Structural Policies 6.26.
Οι βασικές διαπιστώσεις σχετικά με την κανονικότητα της κοινοτικής χρηματοδότησης σχεδίων στον τομέα των διαρθρωτικών πολιτικών κατά το οικονομικό έτος 2006 παρουσιάζονται στους τρεις πίνακες που ακολουθούν: τους πίνακες 6.1, 6.2 και 6.3. 
Key findings on the regularity of Community funding of Structural Policies projects in the budget year 2006 are presented in three tables below: in Tables 6.1, 6.2 and 6.3.
Ο πίνακας 6.1 δείχνει ότι μόλις στο 31% των σχεδίων που περιλαμβάνονταν στο δείγμα ελέγχου του Συνεδρίου δεν διαπιστώθηκε κανένα σφάλμα, δηλαδή οι επιστροφές πραγματοποιήθηκαν σωστά και τα σχέδια δεν επηρεάστηκαν από σφάλματα συμμόρφωσης. 
Table 6.1 shows that only 31% of projects in the Court’s audit sample were found to be free from error, i.e. were correctly reimbursed and were not affected by compliance errors.
Ο πίνακας 6.2 δείχνει ότι η εμφάνιση εσφαλμένων επιστροφών δαπανών ήταν μάλλον συχνή σε όλα τα ταμεία. 
Table 6.2 shows that incorrect cost reimbursement occurred in all funds rather frequently.
Ωστόσο, φαίνεται να υπάρχει κάποια σχέση μεταξύ ταμείου και κινδύνου εσφαλμένων επιστροφών. Από την κατανομή των σφαλμάτων στο δείγμα ελέγχου του Συνεδρίου προκύπτει ότι οι επιστροφές του ΕΤΠΑ και του ΕΚΤ ήταν επιρρε-πέστερες σε σφάλματα σε σχέση με τις επιστροφές των άλλων δύο ταμείων. 
However, there appears to be an association between fund and risk of incorrect reimbursement.
Η βασική αιτία των υπερβολικών επιστροφών ήταν διαφορετική για τα τέσσερα ταμεία. 
The underlying cause of over-reimbursements varied between the four funds.
Βλέπε πίνακα 6.2. 
See Table 6.2.
Στο δείγμα ελέγχου του Συνεδρίου οι συχνότερες αιτίες εσφαλμένων επιστροφών από το ΕΤΠΑ ήταν τα πολλαπλά σφάλματα και τα σφάλματα επιλεξιμότητας. 
In the Court’s audit sample the most frequent causes of incorrect reimbursements from the ERDF were multiple and eligibility errors.
Τα πολλαπλά σφάλματα ήταν συνήθως συνδυασμός σφάλματος επιλεξιμότητας και ακρίβειας. 
Multiple errors were usually a combination of an eligibility and accuracy error.
Τα σφάλματα επιλεξιμότητας στο πλαίσιο αυτού του Ταμείου οφείλονται κυρίως: – στην εφαρμογή εσφαλμένου ποσοστού επιχορήγησης (αναλογία της κοινοτικής συγχρηματοδότησης και της εθνικής συμπληρωματικής χρηματοδότησης)· – στη συμπερίληψη μη επιστρεπτέων δαπανών (όπως ο ανακτήσιμος ΦΠΑ)· και, – στην απουσία διαγωνισμών. 6.30. 
Thus, eligibility error was the most frequent single error underlying incorrect reimbursements from the ERDF. The ERDF eligibility errors mainly relate to: – the application of incorrect grant rates (the split between Community co-financing and the National matched funding); 150
Εν συγκρίσει με τα υπόλοιπα διαρθρωτικά ταμεία και το Ταμείο Συνοχής, στο ΕΚΤ διαπιστώθηκε μεγαλύτερη αναλογία σφαλμάτων πραγματικότητας, τα οποία συνήθως αντικα-165 
6.30. In comparison with other Structural Funds and the Cohesion Fund, ESF had a greater proportion of occurrence errors.
Ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2006 τόπτρίζαν την έλλειψη αποδεικτικών στοιχείων που να τεκμηριώνουν τον υπολογισμό των γενικών εξόδων ή τον καταμερισμό των δαπανών προσωπικού που αποτελούν συχνά τις κύριες δαπάνες στις δηλώσεις δαπανών που υποβάλλονται στο πλαίσιο του EKT. 
They usually reflected a lack of evidence to support the calculation of overheads or the apportionment of staff costs which are often the main costs in an ESF expenditure declaration.
Σε ορισμένες περιπτώσεις οι ανάδοχοι των σχεδίων επιχείρησαν αν χρησιμοποιήσουν κατ’ αποκοπήν ποσά για τις δαπάνες προσωπικού ή τα γενικά έξοδα, μια απλούστευση που επιτρέπεται υπό ορισμένες συνθήκες. 
In some cases project promoters sought to use a flat rate amount for the staff costs or overheads which is a simplification allowed in certain circumstances.
Ωστόσο, στις περιπτώσεις που εξετάστηκαν, διαπιστώθηκε ότι, όπου χρησιμοποιήθηκαν κατ’ αποκοπήν ποσά, κατά κανόνα δεν εφαρμόστηκαν σωστά από τους αναδόχους των σχεδίων. 
However, in the cases examined, where a flat rate was used it was found that it was generally not applied correctly by the project promoter.
Υπήρξαν επίσης αρκετές περιπτώσεις σχεδίων του ΕΚΤ όπου τα σφάλματα στη δήλωση των γενικών εξόδων ή των δαπανών προσωπικού ήταν, από τη φύση τους, σφάλματα ακρίβειας, αφορούσαν δηλαδή εσφαλμένο υπολογισμό της αξίας των δαπανών προσωπικού ή των γενικών εξόδων. 
There were also a number of ESF cases where the errors in declaring overheads or staff costs are, by their nature, accuracy errors. That is to say, they were failures to calculate correctly the values for staff costs or overheads costs.
Μια εκτίμηση του αντίκτυπου των σφαλμάτων στην κοινοτική χρηματοδότηση σχεδίων στον τομέα των διαρθρωτικών πολιτικών κατά το οικονομικό έτος 2006 παρατίθεται στον πίνακα 6.3. 
An estimate of the impact of errors on Community funding of Structural Policies projects in budget year 2006 is given in Table 6.3.
Επίσης παρουσιάζονται οι βασικές παράμετροι για την εκτίμηση του αντίκτυπου των σφαλμάτων. 
In addition, there are also basic parameters of the estimation of the impact of errors.
Βασικές διαπιστώσεις σχετικά με τα συστήματα ελέγχου στα κράτη μέλη 6.32. 
Key findings on Control Systems in Member States 6.32.
Οι βασικές διαπιστώσεις σχετικά με τα συστήματα ελέγχου στα κράτη μέλη παρουσιάζονται στο παράρτημα 6.1, όπου 19 συστήματα ελέγχου από το δείγμα ελέγχου του Συνεδρίου κατατάσσονται ως αποτελεσματικά, μετρίως αποτελεσματικά ή αναποτελεσματικά. 
Key findings on Control Systems in the Member States are presented in Annex 6.1 where 19 control systems from the Court’s audit sample are categorised as effective, moderately effective or ineffective.
Όπως προαναφέρθηκε, η κατάταξη των συστημάτων ελέγχου ανάλογα με την αποτελεσματικότητά τους βασίζεται στην αξιολόγηση της λειτουργίας των οργανισμών ελέγχου από το Συνέδριο. 
As explained earlier the categorisation of control systems with regard to their effectiveness is based on the Court’s assessment of the functioning of the control bodies.
Από τις αξιολογήσεις αυτές διαπιστώθηκε σειρά αδυναμιών. Οι βασικές αδυναμίες στη λειτουργία των αρχών διαχείρισης ήταν οι ανεπαρκείς επιτόπιοι έλεγχοι της πραγματικότητας των δαπανών και η μη διαπίστωση ότι οι δηλώσεις δαπανών δεν τεκμηριώνονταν από κατάλληλα αποδεικτικά στοιχεία. 
The main weaknesses in the functioning of the Managing Authority were the insufficient on-the-spot checks of the reality of expenditure and the failure to identify that cost statements were not supported by appropriate evidence.
Η βασική αδυναμία στη λειτουργία των αρχών πληρωμών ήταν η αδυναμία διαπίστωσης ότι οι αρχές διαχείρισης δεν διενεργούσαν τους κατάλληλους καθημερινούς ελέγχους. 
The main weakness in the functioning of the Paying Authority was the failure to identify that the Managing Authority had not carried out adequate day to day checks.
Η βασική αδυναμία στη λειτουργία του ελεγκτικού φορέα ήταν η μη διενέργεια επαρκών ελέγχων με την αρμόζουσα ποιότητα στις δαπάνες των προγραμμάτων. 
The main weakness in the functioning of the Audit Body was the failure to carry out sufficient checks of appropriate quality on the expenditure of the programmes.
Για την καλύτερη παρουσίαση της φύσης των αδυναμιών που έχουν ως αποτέλεσμα τη συνολική αξιολόγηση ενός συστήματος ελέγχου ως αναποτελεσματικού, μπορούμε να εξετάσουμε μία από τις περιπτώσεις που αποτέλεσαν αντικείμενο ελέγχου. 
To illustrate the nature of the weaknesses that lead to the overall assessment of a control system as ineffective, we can examine one of the cases audited.
Στο συγκεκριμένο παράδειγμα η αρχή διαχείρισης φαινόταν να λειτουργεί καλά, καθώς υπέβαλε σε επιτόπια εξέταση όλες τις δηλώσεις δαπανών. Ωστόσο, ο ελεγκτικός φορέας διαπίστωσε ορισμένα σοβαρά σφάλματα σε σχέδια που ελέγχθηκαν από ενδιάμεσο φορέα για λογαριασμό της αρχής διαχείρισης. 
In that example the Managing Authority appeared to be operating well; they were examining all of the cost declarations on-the-spot. However, the Audit Body identified some serious errors in projects that had been checked by an Intermediate Body on behalf of the Managing Authority.
Ο ελεγκτικός φορέας ενημέρωσε την αρχή διαχείρισης και την αρχή πληρωμών ότι η σοβαρότητα των σφαλμάτων ήταν τέτοια ώστε συνιστούσε τη διακοπή κάθε άλλης πληρωμής. 
The Audit Body informed the Managing Authority and the Paying Authority of the errors which were of such seriousness that they recommended that all subsequent payments be stopped.
Αρχικά οι πληρωμές διακόπηκαν, ωστόσο, μετά από 5 περίπου εβδομάδες, η αρχή διαχείρισης άρχισε εκ νέου τις πληρωμές και η αρχή πληρωμών εξακολούθησε να πιστοποιεί στην Επιτροπή, για σχεδόν δύο έτη, αιτήσεις πληρωμής που περιείχαν σοβαρές 166 
Initially payments were stopped. However, after about 5 weeks the Managing Authority commenced payments again and the Paying Authority continued certifying to the Commission payment claims containing significant irregularities for almost 2 years.