natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το επίπεδο της προβολής κατέστη δυνατό να εκτιμηθεί σε 10 από τα ελεγχθέντα έργα, σε οκτώ δε περιπτώσεις δεν συμμορφωνόταν πλήρως με τις συμβατικές διατάξεις (βλέπε παράρτημα IV). 
The level could be assessed in 10 of the projects audited, and in eight cases did not fully comply with the contractual provisions (see Annex IV).
Μεταξύ των πλεονεκτημάτων των καταπιστευματικών ταμείων της ΕΕ είναι η αυξημένη προβολή. 
Among the advantages of EU Trust Funds is increased visibility.
Ως ένας από τους εμπνευστές του κοινού ταμείου για την ειρήνη, η Επιτροπή διαδραμάτισε σημαντικό ρόλο στον σχεδιασμό και τη σύστασή του. 
As an initiator of the Joint Peace Fund, the Commission played a major role in designing and setting it up.
Αρχικά είχε εξετάσει το ενδεχόμενο σύστασης καταπιστευματικού ταμείου της ΕΕ, αλλά εν συνεχεία η επιλογή αυτή αποκλείστηκε από τη μελέτη σχεδιασμού του ταμείου, καθώς η Επιτροπή δεν κατόρθωσε να πείσει τους άλλους πιθανούς συνεισφέροντες για τα πλεονεκτήματά της. 
It had initially considered the option of an EU Trust Fund, but subsequently formally excluded it from the Fund design study because it had been unable to convince the other potential contributors of the merits of this option.
Η επίτευξη των στόχων επηρεάστηκε αρνητικά από καθυστερήσεις στην υλοποίηση 52. 
The achievement of objectives was affected by implementation delays 52.
Προκειμένου να δοθεί απάντηση στο τρίτο ερώτημα του ελέγχου (βλέπε σημείο 15), αξιολογήσαμε κατά πόσον οι δράσεις απέφεραν τις προγραμματισμένες εκροές και πέτυχαν τα αναμενόμενα αποτελέσματα. 
In order to answer the third audit question (see paragraph 15) we assessed whether the actions delivered the planned outputs and achieved the expected outcomes.
Λεπτομερή στοιχεία σχετικά με τα ελεγχθέντα έργα παρέχονται στο παράρτημα III και επισκόπηση της αξιολόγησης των επιμέρους έργων παρουσιάζεται στο παράρτημα IV. 
The details of the projects audited are provided in Annex III and an overview of the assessment of the individual projects is presented in Annex IV.
Ικανοποιητικά αποτελέσματα, παρά το αντίξοο περιβάλλον 53. 
Some good results, despite the difficult context 53.
Στόχοι των έργων που χρηματοδοτήθηκαν από την ΕΕ ήταν η ταχεία και ευέλικτη ανταπόκριση σε μια σειρά τομέων που σχετίζονται με την πολιτική μετάβαση της Μιανμάρ, καθώς και η στήριξη της ανάπτυξης οικονομικών και κοινωνικών πολιτικών. Τόσο εξωτερικοί όσο και εσωτερικοί παράγοντες επηρέασαν αρνητικά την επίτευξη των αποτελεσμάτων και υπονόμευσαν την αποτελεσματικότητα των έργων που χρηματοδοτήθηκαν. 
The objectives of projects funded by the EU were to respond rapidly and flexibly across a range of areas relevant to Myanmar's political transition, and to support the development 22 Box 5 ‐ Verification missions LIFT The Commission carried out a verification mission in 2012 which detected ineligible costs amounting to 7.35 million euro.
Εντούτοις, παρά το αντίξοο περιβάλλον, ορισμένα από τα έργα που ελέγξαμε απέφεραν ικανοποιητικά αποτελέσματα (βλέπε πλαίσιο 6). 
Despite the difficult context, some of the projects we audited achieved good results (see Box 6).
29 Πλαίσιο 6 ‐ Παραδείγματα έργων που πέτυχαν ικανοποιητικά αποτελέσματα LIFT – Έργο μικροχρηματοδότησης Σκοπός του έργου ήταν να βελτιωθεί η πρόσβαση σε δάνεια και άλλες χρηματοοικονομικές υπηρεσίες για περισσότερους από 100.000 πελάτες χαμηλού εισοδήματος στη χώρα, τουλάχιστον οι μισοί εκ των οποίων είναι γυναίκες ή διαμένουν σε αγροτικές περιοχές. 
23 Box 6 ‐ Examples of projects that achieved good results LIFT – Microfinance project The purpose of the project was to increase the access to loans and other financial services of over 100 000 low‐income clients in the country, at least half of whom are either women or reside in rural areas.
Το LIFT παρείχε στήριξη σε ιδρύματα μικροχρηματοδότησης, η οποία τους έδωσε τη δυνατότητα να συνεχίσουν να λειτουργούν και να παρέχουν υπηρεσίες. 
LIFT provided microfinance institutions with support that allowed them to operate and continue providing services.
Το έργο στέφθηκε με επιτυχία, καθώς πολλοί επωφελήθηκαν από τη χρηματοδότηση για να ξεκινήσουν ή να επεκτείνουν τις δραστηριότητές τους. 
The project was successful as many availed of the financing to start up or expand their activities.
3MDG – Έργο στήριξης της υγείας της μητέρας και του παιδιού Ο τομέας υγείας της χώρας πάσχει από ανεπαρκείς δημόσιες δαπάνες, τα δε ποσοστά μητρικής και παιδικής θνησιμότητας είναι πολύ υψηλά. 
3MDG – Project supporting Maternal and Child Health The country’s health sector suffers from inadequate public expenditure, and the maternal and child mortality rates are very high.
Το έργο που χρηματοδοτήθηκε από το 3MDG αφορούσε την έκτακτη ιατρική περίθαλψη εγκύων και παιδιών κάτω των πέντε ετών. Οι ασθενείς έλαβαν ενισχύσεις για την κάλυψη εξόδων μετακίνησης, διατροφής και θεραπείας. 
The project funded by 3MDG supported emergency referral for both pregnant women and children under five years of age. Patients received payments to cover transport, food and treatment costs.
Το έργο αναμένεται να συμβάλει σημαντικά στη μείωση της μητρικής και παιδικής θνησιμότητας. 
The project is likely to significantly contribute to reducing maternal and child mortality.
Έργο 20 Το έργο αυτό αφορούσε την κατασκευή και αναβάθμιση σχολικών υποδομών σε διάφορες περιοχές του κρατιδίου Ρακχίν για παιδιά των κοινοτήτων Ρακχίν και Ροχίνγκια, εκτοπισθέντων και μη. 
Project 20 This project involved the construction and improvement of educational facilities in various locations in Rakhine State for IDP and non‐IDP children from the Rakhine and Rohingya communities.
Κατά τον χρόνο της επίσκεψης του Συνεδρίου δεν κατέστη δυνατό να αξιολογηθεί κατά πόσο είχαν επιτευχθεί τα αναμενόμενα αποτελέσματα διότι το έργο δεν είχε σημειώσει επαρκή πρόοδο, αλλά διαπιστώθηκε ότι οι εκροές υλοποιούνταν βάσει του προγραμματισμού. 
At the time of the Court’s visit, although it was early to assess the expected outcomes, the project was delivering the outputs as planned. Delays and weaknesses affected project implementation 54.
Οι στόχοι των περισσότερων από τα ελεγχθέντα έργα πληρούσαν τα κριτήρια SMART (ειδικοί, μετρήσιμοι, εφικτοί, συναφείς και χρονικά προσδιορισμένοι), όμως οι δείκτες για το ήμισυ των ελεγχθέντων έργων ήταν ανεπαρκείς. 
The objectives of most of the projects audited met the SMART (specific, measurable, achievable, relevant, timely) criteria, but the indicators for half the projects we audited were inadequate.
Σε γενικές γραμμές, για τα έργα αυτά δεν είχαν οριστεί τιμές αναφοράς ή στόχου, γεγονός που δυσχέρανε την παρακολούθηση του βαθμού υλοποίησης από πλευράς της Επιτροπής, καθώς και την αξιολόγηση του βαθμού στον οποίο είχαν επιτευχθεί οι στόχοι. 
In general, no baseline or target values had been set for these projects, which hampered the Commission’s monitoring of the rate of implementation, as well as assessment of the extent to which objectives had been achieved.
Οι εκροές των περισσότερων από τα ελεγχθέντα έργων υλοποιήθηκαν στο σύνολό τους ή εν μέρει. 
Most of the projects audited achieved some or all of the planned outputs.
Ωστόσο, δεν κατέστη δυνατόν να αξιολογηθούν τα αποτελέσματα και η βιωσιμότητα για το ήμισυ σχεδόν των ελεγχθέντων έργων, λόγω της καθυστέρησης στην υλοποίηση των δραστηριοτήτων των προγραμμάτων. 
However, we could not assess the outcomes and sustainability of the results for nearly half of the projects audited because of the delayed implementation of programme activities.
Μόνο στο ένα τρίτο των ελεγχθέντων έργων θεωρείτο πιθανό να επιτευχθούν τα αναμενόμενα αποτελέσματα. 
Only in one‐third of the projects audited was it likely that the expected outcomes would be achieved.
Στις εκθέσεις ROM της Επιτροπής η αποτελεσματικότητα των υπό άμεση διαχείριση έργων στους τομείς που εξετάστηκαν αξιολογήθηκε γενικώς ως «ικανοποιητική», όμως η βιωσιμότητα αξιολογήθηκε κατά μέσο όρο ως «προβληματική». 
The Commission’s ROM reports generally evaluated the effectiveness of the directly‐ managed projects in the sectors assessed as “good”, but the average sustainability assessment was “problematic”.
Η στήριξη προς το κρατίδιο Ρακχίν δεν απέφερε σημαντικά αποτελέσματα 59. 
The support to Rakhine state did not achieve significant results 59.
Από τη συνολική χρηματοδοτική δέσμευση για τη χώρα ύψους 380,7 εκατομμυρίων ευρώ (βλέπε σημείο 31), 38,8 εκατομμύρια ευρώ διατέθηκαν στο κρατίδιο Ρακχίν. Το ποσό αυτό υπολογίστηκε βάσει των διδαγμάτων που αντλήθηκε από μικρό αριθμό εταίρων υλοποίησης. 
Of a total financial commitment to the country of 380.7 million euro (see paragraph 31), 38.8 million euro has been allocated to Rakhine state. The financial allocation targeting Rakhine state is based on the lessons learnt by a small number of implementing partners.
Στις περιπτώσεις των περισσότερων από τα έργα του δείγματός μας που υλοποιήθηκαν στο κρατίδιο Ρακχίν, τα αναμενόμενα αποτελέσματα επιτεύχθηκαν μόνον εν μέρει (βλέπε πλαίσιο 8). 
The results expected of most of the projects in our sample that were implemented in Rakhine state were only partially achieved (see Box 8).
Ωστόσο, η μεγαλύτερη συνιστώσα του ταμείου δεν εστιάζει στο Ρακχίν. Πρόκειται για μια χαμένη ευκαιρία για αυτή την ιδιαίτερα ευάλωτη περιοχή. 
However, the Fund’s largest component does not target Rakhine. This represents a missed opportunity as far as this highly vulnerable region is concerned.
Στο πλαίσιο του ελέγχου εξετάστηκε η αποτελεσματικότητα της στήριξης της ΕΕ προς τη Μιανμάρ/Βιρμανία και καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι η αναπτυξιακή στήριξη της ΕΕ προς τη χώρα υπήρξε μερικώς αποτελεσματική. 
The audit examined whether EU support to Myanmar/Burma was effective. We concluded that EU development support to Myanmar/Burma had been partially effective.
Σε ένα αντίξοο περιβάλλον, η ΕΕ διαδραμάτισε σημαντικό και ηγετικό ρόλο στη στήριξη των αναπτυξιακών προτεραιοτήτων και διέθεσε σημαντική χρηματοδότηση στη χώρα. 
In a difficult context the EU played an important and leading role in supporting development priorities and allocated significant funding to the country.
Η απόφαση της Επιτροπής να επικεντρωθεί σε τέσσερις τομείς δεν ήταν σύμφωνη με το πρόγραμμα δράσης της ΕΕ για αλλαγή του 2011 ή με τις κατευθυντήριες γραμμές της 31 Πλαίσιο 8 ‐ Έργο στον τομέα της επισιτιστικής ασφάλειας στο κρατίδιο Ρακχίν Το LIFT χρηματοδότησε ένα έργο στον τομέα της επισιτιστικής ασφάλειας στο κρατίδιο Ρακχίν. Τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν ήταν πενιχρά από την έναρξή του το 2013, λόγω ‐ εξωτερικών προκλήσεων, όπως βίαιες επιθέσεις εναντίον διεθνών ΜΚΟ, αλλά και ‐ εσωτερικών αδυναμιών, όπως η χαμηλή ικανότητα επί τόπου υλοποίησης και η ελλιπής συνεργασία μεταξύ των εταίρων υλοποίησης. 
The Commission’s decision to focus on four sectors was not in line with the 2011 Agenda for Change and the Commission’s own operating guidelines, and did not take into account the EU Delegation’s capacity to cope with the heavy workload. There was no 25 Box 8 ‐ Food Security project in Rakhine state LIFT supported a food security project in Rakhine state. Poor results have been achieved since it began in 2013, owing to both ‐ external challenges, such as violent attacks on international NGOs, and ‐ internal deficiencies, such as low field‐implementation capacity and weak cooperation between implementing partners.
Παρότι η διοίκηση του LIFT είχε επίγνωση της κατάστασης, μετά τη λήξη του έργου το ταμείο ανέθεσε στους ίδιους εταίρους τη συνέχιση της υλοποίησης και δεν δημοσίευσε πρόσκληση υποβολής προτάσεων. 
Despite the LIFT management being aware of the situation, after the project expired LIFT contracted the same partners to continue implementing the project and no call for proposals had been launched.
Η παραγωγή εγχώριων εσόδων δεν ελήφθη υπόψη κατά τον προσδιορισμό των αναπτυξιακών προτεραιοτήτων (βλέπε σημεία 22 έως 24). 
Generation of domestic revenue was not considered in determining the development priorities (see paragraphs 22 to 24).
32 Σύσταση 1 – Εστίαση της στήριξης προκειμένου να αυξηθεί ο αντίκτυπος Η Επιτροπή και η ΕΥΕΔ πρέπει:  να επικεντρωθούν σε τρεις κατ' ανώτατο όριο συγκεκριμένους τομείς παρέμβασης, ή να δικαιολογήσουν την τυχόν επιλογή μεγαλύτερου αριθμού τομέων∙  να προωθήσουν την κινητοποίηση εγχώριων εσόδων∙  να ιεραρχήσουν τις προτεραιότητες, λαμβάνοντας υπόψη τις πλέον επείγουσες ανάγκες των περιφερειών και το επίπεδο στήριξης που παρέχουν άλλοι χορηγοί στις διάφορες περιοχές της χώρας. 
Recommendation 1 – The need to focus support to increase impact The Commission and the EEAS should:  focus on not more than three specific areas of intervention, or justify further sectors;  foster domestic revenue mobilisation;  rank priorities in accordance with the most urgent regional needs and the level of support provided by other donors on a geographical basis for the country.
Χρονοδιάγραμμα: έως την έναρξη της επόμενης περιόδου προγραμματισμού το 2020. 
Timeframe: by the next programming period starting 2020.
Ο κοινός προγραμματισμός της ΕΕ και των επιμέρους κρατών μελών στο πλαίσιο της στρατηγικής κοινού προγραμματισμού για την περίοδο 2014‐2016 αποτέλεσε θετικό βήμα (βλέπε σημείο 26). 
Joint programming by the EU and individual Member States under the 2014‐2016 Joint Programming Strategy was a positive step (see paragraph 26).
Ο συντονισμός μεταξύ των ΓΔ που διαχειρίζονται την αναπτυξιακή και ανθρωπιστική βοήθεια σε ζώνες παρατεταμένων κρίσεων δεν λειτούργησε ικανοποιητικά. 
Coordination between the DGs managing the development and humanitarian assistance in areas of protracted crisis did not work well.
Η Επιτροπή δεν κατήρτισε κοινό σχέδιο εφαρμογής για τη ΣΑΑΑ (βλέπε σημείο 27). 
The Commission did not draw up a joint implementation plan for LRRD (see paragraph 27).
33 Σύσταση 2 – Συντονισμός των παρεμβάσεων Η Επιτροπή οφείλει:  να καταρτίσει, από κοινού με την ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας, σχέδιο εφαρμογής για τη σύνδεση της αρωγής, της αποκατάστασης και της ανάπτυξης, ιδίως σε ζώνες παρατεταμένων κρίσεων∙  να συμπεριλάβει την ανθρωπιστική βοήθεια στο νέο έγγραφο προγραμματισμού που καταρτίζεται από κοινού με τα κράτη μέλη της ΕΕ (στρατηγική κοινού προγραμματισμού). 
Recommendation 2 – Coordination of the interventions The Commission should:  develop an implementation plan with DG ECHO that links relief, rehabilitation and development particularly in areas of protracted crisis;  include humanitarian aid in the new programming document drawn up with EU Member States (Joint Programming Strategy).
Χρονοδιάγραμμα: έως το τέλος του 2018. 
Timeframe: end of 2018.
Η διαχείριση της αναπτυξιακής βοήθειας της ΕΕ ήταν σε γενικές γραμμές ικανοποιητική. 
The management of EU development aid was generally satisfactory.
Οι δράσεις αντιστοιχούσαν στις αναπτυξιακές προτεραιότητες της χώρας, σημειώθηκαν όμως καθυστερήσεις. 
The actions addressed the country’s development priorities but there were delays.
Ωστόσο, δεν αιτιολογήθηκε κατά τρόπο τεκμηριωμένο το ύψος της χρηματοδότησης που διατέθηκε σε κάθε τομέα και δράση. 
However, the justification for determining the amount of funding to be allocated to each sector and action was not documented.
Η υλοποίηση καθυστέρησε επίσης επειδή το ΕΠΔ του 2016 δεν εγκρίθηκε ποτέ (βλέπε σημεία 30 έως 33). 
27 Implementation was also delayed, as the 2016 AAP was never adopted (see paragraphs 30 to 33).
Σύσταση 3 – Υλοποίηση των δράσεων Η Επιτροπή οφείλει:  να αιτιολογήσει και να τεκμηριώσει την κατανομή της χρηματοδότησης στους επιμέρους τομείς εστίασης και τις επιμέρους δράσεις. 
Recommendation 3 – Implementation of the actions The Commission should:  justify and document the allocation of funding to each focal sector and each action.
Χρονοδιάγραμμα: στάδιο προγραμματισμού του νέου ΠΕΠ (2019/2020). 
Timeframe: programming phase of the new MIP (2019/2020).
Η υλοποίηση των προγραμμάτων των καταπιστευματικών ταμείων υπό τη διαχείριση των Ηνωμένων Εθνών επηρεάστηκε αρνητικά από καθυστερήσεις, καθώς και από τον βραδύ ρυθμό απορρόφησης του προϋπολογισμού για δραστηριότητες των προγραμμάτων (σημείο 34). 
Implementation of the UN‐managed Trust Fund programmes was affected by delays and slow budget absorption for programme activities (paragraph 34).
Τα καταπιστευματικά ταμεία υπό τη διαχείριση των Ηνωμένων Εθνών έχουν συσσωρεύσει σημαντικά ταμειακά υπόλοιπα, όμως η Επιτροπή δεν έχει διασφαλίσει ότι οι τόκοι που αποφέρει η συνεισφορά της ΕΕ θα διατίθενται για τις χρηματοδοτούμενες δράσεις (βλέπε σημείο 36). 
The UN‐managed Trust Funds have accumulated significant cash balances but the Commission has not ensured that interest earned on the EU contribution is retained for the actions being funded (see paragraph 36).
Οι διατάξεις περί ελέγχου των δαπανών στις συμβάσεις ΕΕ‐ Ηνωμένων Εθνών είχαν μικρό αντίκτυπο (βλέπε σημεία 37 έως 40). 
The cost‐control provisions in EU‐UN contracts had limited impact (see paragraphs 37 to 40).
Η Επιτροπή δεν αντέδρασε γρήγορα στις εκθέσεις αποστολών επαλήθευσης (βλέπε σημείο 49). 
The Commission reacted slowly to verification mission reports (see paragraph 49).
34 Σύσταση 4 – Οικονομική αποδοτικότητα των δράσεων πολλαπλών χορηγών Η Επιτροπή οφείλει:  να προσπαθήσει να επιτύχει συμφωνία με τους άλλους χορηγούς βοήθειας σχετικά με το κατάλληλο επίπεδο των έμμεσων δαπανών. Χρονοδιάγραμμα: έως το τέλος του 2018. 
Recommendation 4 – Cost‐effectiveness of the multi‐donor actions The Commission should:  endeavour to agree an appropriate level of indirect costs with other donors. Timeframe: end of 2018.
Κατά την περίοδο 2012‐2016, η Επιτροπή χρησιμοποίησε τις διατάξεις για την κήρυξη κατάστασης κρίσης προκειμένου να συνάψει συμβάσεις απευθείας με τους εταίρους υλοποίησης. 
During the 2012‐2016 period the Commission used the crisis‐declaration provisions to contract directly with implementing partners.
Η κατάργηση σε μεγάλο βαθμό της υποχρέωσης δημοσίευσης προσκλήσεων υποβολής προτάσεων περιόρισε τη διαφάνεια της διαδικασίας επιλογής και ενδεχομένως επηρέασε δυσμενώς την οικονομική αποδοτικότητα των έργων (βλέπε σημεία 41 έως 43). 
The widespread removal of the requirement for calls for proposals reduced the transparency of the selection procedure and risked having an adverse effect on the cost‐effectiveness of projects (see paragraphs 41 to 43).
Η παρακολούθηση βελτιώθηκε με την πάροδο των ετών, παρέμειναν όμως ορισμένες αδυναμίες. 
Monitoring improved over the years, but there were some weaknesses.
Δεν προβλέπονταν επαρκείς δείκτες εκροών και αποτελεσμάτων για την αξιολόγηση των δράσεων. 
There were insufficient output and outcome indicators for assessing the actions.
Η Επιτροπή δεν διασφάλισε τη συγκρότηση των επιτροπών παρακολούθησης των επιδόσεων σύμφωνα με τις αποφάσεις της (βλέπε σημείο 48). 
The Commission did not ensure that the performance‐monitoring committees were set up in accordance with
Σε γενικές γραμμές, η στήριξη της ΕΕ δεν προβλήθηκε επαρκώς (βλέπε σημείο 50). 
Generally, the EU’s support was not sufficiently visible (see paragraph 50).
35 Σύσταση 5 – Παρακολούθηση των δράσεων Η Επιτροπή οφείλει:  να ενοποιήσει τις διαθέσιμες πληροφορίες προκειμένου να διευκολυνθεί η αξιολόγηση των εκροών και των αποτελεσμάτων στο επίπεδο των ΕΠΔ. 
Recommendation 5 – Monitoring of the actions The Commission should:  consolidate the available information so that outputs and outcomes set at the level of AAPs may be better assessed; Timeframe: 2019.  insist that the provisions concerning the visibility of EU actions are applied.
Μόνο τα μισά από τα ελεγχθέντα έργα παρήγαγαν τις προβλεπόμενες εκροές, κυρίως λόγω καθυστερήσεων στην υλοποίηση (βλέπε σημείο 54). 
Only half the projects audited delivered the planned outputs, mainly because of implementation delays (see paragraph 54).
Τα έργα του δείγματος του Συνεδρίου τα οποία υλοποιήθηκαν στο κρατίδιο Ρακχίν δεν πέτυχαν σημαντικά αποτελέσματα (βλέπε σημείο 59). 
The projects in the Court’s sample that were implemented in Rakhine state did not achieve significant results (see paragraph 59).
Το γεγονός ότι το νεοσυσταθέν κοινό ταμείο για την ειρήνη δεν εστιάζει στην ιδιαίτερα ευάλωτη περιοχή του Ρακχίν συνιστά χαμένη ευκαιρία (βλέπε σημείο 60). 
The fact that the newly established Joint Peace Fund does not target the highly vulnerable region of Rakhine state represents a missed opportunity (see paragraph 60).
Σύσταση 6 – Επίτευξη αποτελεσμάτων Η Επιτροπή οφείλει:  να βελτιώσει τη διαχείριση των έργων προκειμένου να αποφεύγονται οι καθυστερήσεις στην υλοποίηση των έργων∙  να εξετάσει εκ νέου το ενδεχόμενο συμπερίληψης του κρατιδίου Ρακχίν στο πεδίο αρμοδιότητας του κοινού ταμείου για την ειρήνη. 
Recommendation 6 – Achievement of results The Commission should:  improve project management to avoid delays in project implementation;  explore again the possibility of Rakhine state being placed in the Joint Peace Fund’s sphere of competence.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα ΙΙI, του οποίου προεδρεύει ο Karel PINXTEN, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 12ης Δεκεμβρίου 2017. 
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 12 December 2017.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Klaus‐Heiner LEHNE Πρόεδρος 36 
For the Court of Auditors Klaus‐Heiner LEHNE President 29
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ I 1 Χάρτης της Μιανμάρ/Βιρμανίας 
ANNEX I 1 Map of Myanmar/Burma
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ II Καταπιστευματικά ταμεία υπό τη διαχείριση των Ηνωμένων Εθνών Το καταπιστευματικό ταμείο για την ασφάλεια των μέσων διαβίωσης και την επισιτιστική ασφάλεια (LIFT) είναι ένα ταμείο πολλαπλών χορηγών βοήθειας που έχει ως στόχο να βοηθήσει τα φτωχά και μειονεκτούντα στρώματα του πληθυσμού της Μιανμάρ/Βιρμανίας να εξέλθουν από τη φτώχεια, να αντιμετωπίσουν τον υποσιτισμό και να εξασφαλίσουν μέσα διαβίωσης. 
The Livelihoods and Food Security Trust Fund (LIFT) is a multi‐donor trust fund with the objectives of helping the poor and disadvantaged people of Myanmar/Burma out of poverty, and assisting them in overcoming malnutrition and building livelihoods.
Το ταμείο τελεί υπό τη διαχείριση του Γραφείου των Ηνωμένων Εθνών για την Υποστήριξη Προγραμμάτων (UNOPS). 
The Fund is managed by the United Nations Office for Project Services (UNOPS).
Το Ταμείο τριών αναπτυξιακών στόχων της χιλιετίας (3MDG) έχει στόχο τη μείωση των κρουσμάτων τριών μεταδοτικών ασθενειών (HIV/AIDS, φυματίωσης και ελονοσίας) και τη βελτίωση της υγείας των μητέρων και των παιδιών στη Μιανμάρ/Βιρμανία. 
The Three Millennium Development Goals Fund (3MDG) has the objectives of reducing the burden of three communicable diseases (HIV/AIDS, tuberculosis and malaria) and improving the health of mothers and children in Myanmar/Burma.
Το ταμείο αυτό διαδέχθηκε το Ταμείο για την καταπολέμηση των τριών νόσων (3DF) το 2012, όταν αυτό έπαυσε τις δραστηριότητές του και τελεί υπό τη διαχείριση του UNOPS. 
The Fund took over the Three Diseases Fund (3DF) in 2012, when the latter’s activities ceased. It is managed by UNOPS.
Το Πρόγραμμα ποιοτικής βασικής εκπαίδευσης (QBEP) συστάθηκε με στόχο την αύξηση της ισότιμης πρόσβασης στη βασική εκπαίδευση και τη βρεφονηπιακή αγωγή, ιδίως σε δυσπρόσιτες, μειονεκτούσες κοινότητες. 
The Quality Basic Education Programme (QBEP) was set up with the objective of increasing equitable access to basic education and early childhood development, especially in disadvantaged and hard‐to‐reach communities.
Τελεί υπό τη διαχείριση του Ταμείου των Ηνωμένων Εθνών για τα Παιδιά (UNICEF). 
It is managed by the United Nations Children’s Fund (UNICEF).
Το κοινό ταμείο για την ειρήνη (JPF) έχει ως στόχο να υποστηρίξει μια ειρηνευτική διαδικασία χωρίς αποκλεισμούς και με εθνική πρωτοβουλία στη Μιανμάρ/Βιρμανία. 
The Joint Peace Fund (JPF) is intended to support a nationally‐owned and inclusive peace process in Myanmar/Burma.
Ιδρύθηκε το 2015 και τελεί υπό τη διαχείριση του UNOPS. 
It was established in 2015 and is managed by UNOPS.