natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ωστόσο, μέχρι σήμερα αποδείχθηκε ότι οι κύριοι στόχοι πράγματι υλοποιήθηκαν, όπως αντανακλάται στις ίδιες τις διαπραγματεύσεις και στις εκθέσεις παρακολούθησης της συνέχειας, καθώς και σε όλες τις ακόλουθες εξελίξεις στον προγραμματισμό, σε ένα επίπεδο που δεν είχε προηγουμένως επιτευχθεί. 
Nevertheless, the evidence to date is that the main objectives were indeed realised as reflected in the negotiations themselves and follow-up monitoring reports and in all subsequent programming developments to an extent never achieved before.
Μετά την ένταξη, τα νέα κράτη μέλη θα εξακολουθήσουν να δέχονται σημαντική άμεση στήριξη από τις γενικές διευθύνσεις των διαρθρωτικών ταμείων για την αποτελεσματική διαχείριση των προγραμμάτων, όπως συνέβη και στον καθορισμό των προγραμμάτων και στο σχεδιασμό των συστημάτων παροχής και διαχείρισης. 
After accession the new Member States will continue to receive a great deal of direct support from the Structural Funds Directorates-General to help them manage programmes effectively, just as they have in framing the programmes and designing their delivery and management systems.
Τα διδάγματα ήδη λήφθηκαν υπόψη και οι χάρτες πορείας για τη Βουλγαρία και τη Ρουμανία, από κοινού με τις αναθεωρημένες κατευθυντήριες γραμμές του Phare για το 2003, τονίζουν ήδη την υφιστάμενη στρατηγική. 
The lessons learned are already being taken into account and the Bulgaria and Romania Roadmaps together with the revised 2003 Phare Guidelines already outline the strategy underway.
Όσον αφορά τους φορείς υλοποίησης, κατά τη μετάβαση σε ελέγχους εκ των υστέρων, η διαδικασία είναι αντίστροφη. 
On implementing agencies, in moving to ex-post controls, the process is the other way round.
Οι φορείς του Phare, για να μην απωλέσουν την ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 
Phare agencies, in order not to lose the expertise they THE COMMISSIONŐS REPLY
20.1.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 15/21 αποκτηθείσα πείρα, πρέπει να μετατραπούν (ή να ενσωματωθούν) στους φορείς υλοποίησης και διαχείρισης των διαρθρωτικών ταμείων. 
20.1.2005 EN Official Journal of the European Union C 15/21 acquired, should become (or be integrated into) the Structural Funds managing and implementing bodies.
Στα περισσότερα νέα κράτη μέλη αυτό επιτεύχθηκε με τη μεταφορά της δομής ή τουλάχιστον του προσωπικού στις αρχές διαχείρισης και πληρωμής. 
In most new Member States this is the reality when the structure, or at least the staff, have been transferred to the management and payment agencies.
Με βάση τη θετική πιλοτική πείρα το 2003, οι κατευθυντήριες γραμμές του Phare αναθεωρήθηκαν ενώ ο οδηγός προγραμματισμού για το 2004 αναθεωρήθηκε προκειμένου να εισαχθεί πολυετής σχεδιασμός για την ΟΚΣ και ενδεχομένως και για τη θεσμική ανάπτυξη. 
Building on positive pilot experience in 2003 the Phare Guidelines have been revised and the Programming Guide for 2004 has been revised to introduce multiannual planning for the ESC and, where appropriate and feasible, also for institution building.
Την περίοδο 1997/98 ένα ειδικό προπαρασκευαστικό πρόγραμμα αρχικά σχεδιάστηκε ως οριζόντιο πρόγραμμα 60 εκατ. ευρώ. 
In 1997 and 1998 a Special Preparatory Programme was originally conceived as a horizontal EUR 60 million programme.
Μεταγενέστερα, διατέθηκαν πρόσθετα κεφάλαια τα οποία και υλοποιήθηκαν βάσει των εθνικών προγραμμάτων, σύμφωνα με τη γενική πολιτική της μετάβασης από τον οριζόντιο πολυκρατικό προγραμματισμό στον εθνικό προγραμματισμό. 
Subsequently substantial additional funds were made available and implemented under National Programmes, in line with the general policy of moving from multi-country/horizontal programming to national programming.
Η απόφαση του 1999 για τις κατευθυντήριες γραμμές του Phare ορίζει ότι «ο καταμερισμός σε 30 % περίπου για τη θεσμική ανάπτυξη και 70 % για τις επενδύσεις είναι καθαρά ενδεικτικός. 
The Phare Guidelines Decision of 1999 stipulated that Ôthe split of around 30 % for institution building and around 70 % for investment is indicative only.
Οι αναλογίες αυτές έπρεπε να εφαρμοστούν με ευλιξία ανά χώρα, δίνοντας προτεραιότητα στις ανάγκες που θα προκύπτουν στον τομέα της θεσμικής ανάπτυξης». 
These proportions had to be applied with flexibility on a country-by-country basis, giving priority to the needs arising in the field of institution buildingŐ.
Επομένως, αυτή η ευελιξία είχε καθιερωθεί από το δίκαιο. 
Consequently this flexibility was established under law.
Επίσης, η «μετάβαση στα διαρθρωτικά ταμεία» αναφερόταν στην Επισκόπηση του 2002 ως ευρεία πρόκληση στην οποία πρέπει να συμβάλλουν όλες οι συνιστώσες του Phare. 
ÔMoving to Structural FundsŐ was also indicated in the 2000 Review as a broad challenge to which all components of Phare would have to contribute.
Συνεπώς, η ΟΚΣ είναι μεν σημαντική αλλά αποτελεί μια από τις πολλές οδούς προσέγγισης. 
Consequently, the ESC was a significant but only one of the several avenues of approach.
Η επισκόπηση Phare (παράγραφος 5.1.1) έθεσε τους ακόλουθους στόχους ΟΚΣ: «1. την ενίσχυση των ικανοτήτων προγραμματισμού και των διοικητικών ικανοτήτων των χωρών μέσω της στήριξης της θεσμικής ανάπτυξης σε ολόκληρη την εδαφική τους επικράτεια ώστε να απορροφούν τα διαρθρωτικά κεφάλαια μετά την ένταξη∙ 2. τη χρήση των επενδύσεων για τη στήριξη της θεσμικής ανάπτυξης και το στενό συντονισμό με αυτή, για τη δρομολόγηση αντίκτυπου στις αναπτυξιακές ανισότητες και την πειραματική δοκιμή των ολοκληρωμένων αναπτυξιακών προγραμμάτων που είναι παρόμοια με το στόχο 1 και τις κοινοτικές πρωτοβουλίες σε εθνικό ή/και περιφερειακό επίπεδο [...].» 
The Phare Review (point 5.1.1) set ESC objectives as follows: Ô(1) to strengthen the countriesŐ programming and administrative capacities through institution-building support across their entire national territories so that they may absorb the Structural Funds upon accession; (2) to use investment in support of institution building and, closely coordinated with it, to begin to make an impact on development disparities and to allow pilot testing of integrated development programmes similar to Objective 1 and Community Initiatives at national and/or regional level (...)Ő Concerning investment support, the Review and programming documents prescribed focus and concentration in order to ensure impact.
Τα έγγραφα αυτά, παρόλο που αναγνώρισαν τα όρια της μείωσης των σημαντικών αναπτυξιακών ανισοτήτων, δεν ιεράρχησαν τους στόχους. 
While acknowledging the limits on reducing wide development disparities, these documents did not establish a hierarchy of objectives.
Στην επισκόπηση Phare οριζόταν ότι «το Phare καταβάλλει προσπάθειες για τον μέγιστο αντίκτυπο από τον προϋπολογισμό του για τη στήριξη των επενδύσεων σε αυτόν τον τομέα ...»∙ συνεπώς, «ο στόχος έγκειτο στη χρησιμοποίηση περίπου του 35 % των εθνικών προγραμμάτων για την οικονομική και κοινωνική συνοχή». 
The Phare Review stated: ÔPhare is pushing for maximum impact from its investment support budget in this area...Ő consequently the aim was to devote approximately 35 % of countriesŐ Phare national programmes to economic and social cohesion support.
Επομένως, αυτός ο στόχος συνδεόταν άμεσα με τον άλλο στόχο για τον «αντίκτυπο» στην επισκόπηση Phare και όχι με αυτό καθαυτό το στόχο «της μετάβασης στα διαρθρωτικά ταμεία». 
Thus this aim was directly related to the other ÔimpactŐ objective in the Phare Review and not to the objective of Ômoving to Structural FundsŐ as such.
Όσον αφορά τον διττό στόχο του Phare ΟΚΣ, βλέπε απάντηση στο σημείο 9. 
Concerning the twofold objective of Phare ESC, see reply to paragraph 9.
Καθώς τα διαρθρωτικά ταμεία λειτουργούν υπό κοινή διαχείριση και το Phare μέσω αποκεντρωμένης εφαρμογής, οι νομικές και οι χρηματοπιστωτικές διαδικασίες είναι διαφορετικές και επομένως η μαθητεία μέσω της πρακτικής είναι περιορισμένη. 
As Structural Funds (SF) operate under shared management and Phare under decentralised implementation, legal and financial procedures are different and Ôlearning by doingŐ would be thereby constrained.
Για αυτό το λόγο η επισκόπηση Phare αναφέρθηκε ειδικά στην «πειραματική δοκιμή» των μέτρων του είδους των διαρθρωτικών ταμείων. 
This is why the Phare Review referred specifically to Ôpilot testingŐ of SF-type measures.
Συνεπώς, ακόμα και εάν οι λεπτομέρειες του σχεδιασμού μπορούσαν να εναρμονιστούν, η εφαρμογή θα έπρεπε να συμμορφώνεται με τις απαιτήσεις του δημοσιονομικού κανονισμού για την εξωτερική βοήθεια. 
Thus even if design modalities could be aligned, implementation would still have to comply with external aid Financial Regulation requirements.
Εκτός από τα όρια που αναφέρθηκαν στο σημείο 15, η χρήση της θεσμικής ανάπτυξης του Phare για την προετοιμασία των διαρθρωτικών ταμείων δεν δημιούργησε προβλήματα. 
Outside the limits mentioned in paragraph 15, the use of Phare institution building for Structural Funds preparation was not problematic.
Το Phare αποτελεί ένα ευέλικτο, γενικό μέσο εξωτερικής βοήθειας, εντός του οποίου είναι δυνατός ο συνδυασμός δράσεων επενδύσεων και θεσμικής ανάπτυξης καθώς και η μερική εναρμόνιση με άλλα μέσα. 
Phare is a flexible, general external assistance instrument, within which it is possible to combine investment and institution-building actions as well as partial alignment with other instruments.
Για τους σκοπούς της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης πρέπει να συνεχιστεί η καθιερωμένη εξελικτική προσέγγιση του Phare που περιλαμβάνει τη σταδιακή και ελεγχόμενη πρόοδο από τα συγκεντρωτικά συστήματα διαχείρισης στα αποκεντρωμένα συστήματα διαχείρισης με έλεγχο εκ των προτέρων, έως τα πλήρως αποκεντρωμένα συστήματα διαχείρισης. 
In the interests of sound financial management it was prudent to remain within the established evolutionary approach of Phare involving gradual and controlled progress from centralised to decentralised with ex ante control, to fully decentralised management systems.
Στα τέλη της δεκαετίας του 1990 η απόφαση δημιουργίας μόνον δύο νέων προενταξιακών μέσων βασίστηκε στην πλήρη συναίνεση και υιοθετήθηκε πλήρως από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο. 
In the late 1990s the decision to establish only two new pre-accession instruments reflected a complete consensus and was fully endorsed by the European Parliament and the Council.
Το 1999 καταδείχτηκε ότι η απαιτούμενη κλίμακα προετοιμασιών ήταν τεράστια και ότι οι απαιτήσεις στις διοικητικές υπηρεσίες των υποψήφιων χωρών ήταν μεγάλες. 
It was evident in 1999 that the scale of the preparations required was enormous and the demands on the administrations of the candidate countries were considerable.
Οι υπηρεσίες αυτές δεν μπορούσαν να αντιμετωπίσουν την πρόκληση του σύνθετου πολυετούς σχεδιασμού, σε συνδυασμό με πολύπλοκες ρυθμίσεις εφαρμογής, καθώς και να στηρίξουν τη δεύτερη μετάβαση προς τους ελέγχους εκ των υστέρων όπως εφαρμόζονται στον κανονισμό για τα διαρθρωτικά ταμεία. 
They were unable to take on the challenge of a sophisticated multiannual planning exercise coupled with complex implementation arrangements as well as support a second movement to the ex post control arrangements as apply in the Structural Funds regulation.
Επομένως, ήταν συνετή η επιλογή περισσότερο σταδιακής προσέγγισης σύμφωνα με το Phare για να αποφευχθεί η υπερβολική επιβάρυνση των περιορισμένων πόρων των υποψηφίων χωρών, καθώς και η πιθανή διακοπή της παροχής προενταξιακής βοήθειας. 
Therefore it was prudent to opt for a more phased approach under Phare in order to avoid overloading the limited resources of the candidate countries as well as avoiding a potential interruption of pre-accession assistance delivery.
Μόνον η συνιστώσα ΟΚΣ (περίπου 35 % των εθνικών προγραμμάτων του Phare) θεωρήθηκε ότι στήριζε σχέδια ανάλογα με αυτά του στόχου 1 του ΕΤΠΑ και του ΕΚΤ. 
Only the ESC (approximately 35 %) component of Phare National Programmes was deemed to support Objective 1 ERDF and ESF-type projects.
Η εφαρμογή του Phare και ο συντονισμός όλης της προενταξιακής βοήθειας υπάγεται στην αρμοδιότητα της ΓΔ Διεύρυνσης. 
Implementation of Phare and coordination of all pre-accession assistance has been the competence of DG Enlargement.
Ωστόσο, όπως προβλέπεται στην ανακοίνωση COM(97) 112, από το 1998 έχει θεσπιστεί στενότερη συνεργασία με τις υπηρεσίες της Επιτροπής που είναι αρμόδιες για τις περιφερειακές διαρθρωτικές πολιτικές. 
However, as provided in the Communication COM(97) 112, since 1998 closer cooperation with Commission services responsible for regional structural policies was established.
Η συμμετοχή των γενικών διευθύνσεων για τα διαρθρωτικά ταμεία στον προγραμματισμό της ΟΚΣ είναι σημαντική. 
The involvement of Structural Funds Directorates-General in ESC programming has been substantial.
Από τη δρομολόγηση των προκαταρκτικών εθνικών αναπτυξιακών σχεδίων (ΠΕΑΣ), που προετοιμάστηκαν από τις υποψήφιες χώρες στα τέλη της δεκαετίας του 1990, όλες οι ενδιαφερόμενες υπηρεσίες συνέβαλαν στην αξιολόγηση και εφαρμογή τους. 
Since inauguration of preliminary National Development Plans (PNDPs), prepared by candidate countries in late 1999, all concerned services contributed to their assessment and implementation.
Ειδικότερα, η ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής συμμετείχε 
In particular,
C 15/22 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 20.1.2005 συστηματικά στον ετήσιο προγραμματισμό της ΟΚΣ και στις αποστολές προγραμματισμού. 
C 15/22 EN Official Journal of the European Union 20.1.2005 the Regional Policy DG was systematically involved in annual ESC programming and in programming missions.
Ο υψηλός βαθμός συντονισμού μεταξύ όλων των υπηρεσιών διασφαλίστηκε στις διαπραγματεύσεις για την περιφερειακή πολιτική (κεφάλαιο 21) και στο πλαίσιο του κανονισμού του Συμβουλίου για το συντονισμό, του 1999. 
A high degree of coordination between all services was ensured in the negotiations on Regional Policy (Chapter 21) and in the context of Council Coordination Regulation of 1999.
Όσον αφορά τον διττό στόχο της ΟΚΣ, βλέπε σημείο 9. 
Concerning the twofold objective of the ESC, see paragraph 9.
Η ακολουθούμενη μέθοδος απέβλεπε στη σταδιακή εισαγωγή αποτελεσματικού προγραμματισμού ΟΚΣ για τη σταδιακή μετάβαση προς την πλήρη προσέγγιση που χρησιμοποιήθηκε στο στόχο 1. 
The method followed aimed at introducing, in a phased manner, effective ESC programming to move progressively towards the full approach used in Objective 1.
Σε αυτό το πλαίσιο, πρέπει να τονιστεί ο δυναμικός αντίκτυπος των διαπραγματεύσεων. 
In this context, the dynamic impact of the negotiations has to be underlined.
Το 1999, η προοπτική συνίστατο στη χρήση του μεγαλύτερου μέρους της περιόδου 2000-2006 για τη σταδιακή μετάβαση προς την προσέγγιση των διαρθρωτικών ταμείων. 
In 1999, the perspective was to use most of the 2000 to 2006 period to progressively move towards the SF approach.
Η προοπτική αυτή μεταβλήθηκε από τα Ευρωπαϊκά Συμβούλια του Νίκαιας και του Λάακεν. 
This perspective was changed by the Nice and Laeken European Councils.
Ο κανονισμός (EK) αριθ. 1260/1999 για τα διαρθρωτικά ταμεία προβλέπει ότι τα κράτη μέλη, ανεξάρτητα από την περιφερειακή δομή τους, υποβάλλουν σχέδιο ενιαίου εγγράφου προγραμματισμού όταν η κοινοτική χορήγηση είναι μικρότερη από 1 δισεκατ. ευρώ. 
The Structural Funds Regulation (EC) No 1260/1999 prescribe that Member States, irrespective of their regional structure, shall submit a draft Single Programming Document (SPD) when the Community allocation is less than EUR 1 000 million.
Για τις κοινοτικές χορηγήσεις που υπερβαίνουν αυτό το όριο, η επιλογή μεταξύ κοινοτικού πλαισίου στήριξης, επιχειρησιακών προγραμμάτων ή ενιαίου εγγράφου προγραμματισμού εναπόκειται σε μεγάλο βαθμό στο κράτος μέλος. 
For Community allocations above this threshold, the choice between Community Support Framework/Operational Programmes or Single Programming Document is to a large extent left to the Member State.
Επιπλέον, το 1999 στις περισσότερες υποψήφιες χώρες δεν είχε καθιερωθεί η ταξινόμηση NUTS. 
In addition, in 1999 in most applicant countries the NUTS classification was not yet established.
Επίσης, το 1999 δεν ήταν γνωστό ποιο γεωγραφικό μοντέλο θα εφαρμοζόταν για τα διαρθρωτικά ταμεία μετά την ένταξη ούτε ο χρόνος της εν λόγω εφαρμογής. 
And in 1999 no one knew what geographical set-up was going to be implemented for Structural Funds upon accession and when this was going to happen.
Για τη διευκόλυνση της εισαγωγής της ΟΚΣ και σύμφωνα με τις αρχές της εστίασης, επικέντρωσης και αντίκτυπου (βλέπε απάντηση στο σημείο 9), η στήριξη επενδύσεων ΟΚΣ περιορίστηκε στις περιφέρειες-στόχους ενώ η στήριξη θεσμικής ανάπτυξης κάλυψε ολόκληρη τη χώρα. 
To facilitate the introduction of ESC and in accordance with the principles of focus, concentration and impact (see reply to paragraph 9), ESC investment support was limited to target regions while institution-building support covered the whole country.
Αυτή η προσέγγιση που εστιαζόταν στις περιφέρειες εφαρμόστηκε μόνον το 2000 (το πρώτο έτος προγραμματισμού της ΟΚΣ). 
This regionally focused approach was implemented only in 2000 (the first year of ESC programming).
Στο πλαίσιο της σταδιακής μετάβασης προς το στόχο 1, η προσέγγιση αυτή διευρύνθηκε στον προγραμματισμό ΟΚΣ του 2001 (βλέπε την επισκόπηση Phare) όταν εισήχθη η δυνατότητα τομεακών σχεδίων σε εθνικό επίπεδο. 
In the context of the progressive move towards the Objective 1, this approach was widened in 2001 ESC programming (see the Phare Review) where the possibility to have sectoral schemes at national level was introduced.
Ειδικότερα, οι μικρότερες χώρες μπορούσαν να επιλέξουν την εφαρμογή μόνο τομεακών σχεδίων σε εθνικό επίπεδο. 
In particular, smaller countries had the option to implement only sectoral schemes at the national level.
Παρόλο που είναι πιθανό ότι οι περιφέρειες επαρχιακού επιπέδου δεν θα επιτελούσαν τα καθήκοντα της διαχειριστικής αρχής των διαρθρωτικών ταμείων, είναι σχεδόν σίγουρο ότι θα επιτελούσαν τα καθήκοντα του ενδιάμεσου φορέα των διαρθρωτικών ταμείων (βλέπε σημείο 25). 
While the county level regions were likely not to perform Structural Fund managing authorityŐs functions, they would almost certainly perform Structural Fund intermediate bodyŐs functions (see paragraph 25).
Επομένως, δεν θα απωλεστεί η πείρα που αποκτήθηκε κατά την εφαρμογή των μέτρων ΟΚΣ. 
Thus, experience acquired in implementing ESC measures would not be lost.
Αντλώντας διδάγματα από την περίοδο 1994-1999, τα κράτη μέλη κατά την περίοδο 2000-2006 επέκτειναν σημαντικά το μερίδιο των περιφερειακών προγραμμάτων έναντι των τομεακών (εθνικών) προγραμμάτων. 
Building on the lessons learned in 1994 to 1999, in the 2000 to 2006 period Member States substantially expanded the share of regional programme versus sectoral (national) programmes.
Αυτή η τάση ήταν μαζική σε μεγαλύτερες χώρες με περιφερειακή δομή. 
This trend was massive in larger countries with a regionalised structure.
Παρά την ουσιαστικά συγκεντρωτική διοικητική δομή, το 47 % των διαρθρωτικών ταμείων της περιόδου 2000-2006 στην Πορτογαλία υλοποιείται μέσω περιφερειακών προγραμμάτων, ενώ στην Ελλάδα το αντίστοιχο ποσοστό ανέρχεται στο 34 %. 
Despite their essentially centralised administrative structure, 47 % of the 2000 to 2006 Structural Funds in Portugal are implemented through Regional Programmes and 34 % in Greece.
Η Ιρλανδία αποτελεί ειδική περίπτωση. 
Ireland is a special case.
Κατά την περίοδο 1994-1999 η Ιρλανδία διέθετε ακόμα πλήρως συγκεντρωτική διοικητική δομή, και συνεπώς το 100% των διαρθρωτικών ταμείων υλοποιήθηκε κεντρικά. 
In 1994 to 1999 Ireland had still a fully centralised administrative structure, thus 100 % of Structural Funds were implemented centrally.
Για την περίοδο 2000-2006 δημιουργήθηκαν δύο νέες περιφέρειες και το 31 % των διαρθρωτικών ταμείων θα υλοποιηθεί μέσω των περιφερειακών προγραμμάτων. 
For the 2000 to 2006 period two regions were newly created and 31 % of Structural Funds will be implemented through Regional Programmes.
Όσον αφορά τις υπό ένταξη χώρες, η προσέγγιση της Επιτροπής υπέρ των τομεακών προγραμμάτων υπαγορεύθηκε κυρίως από το στόχο απλούστευσης μια πολύ σύντομης (μικρότερης από τρία έτη) περιόδου προγραμματισμού για τα διαρθρωτικά ταμεία (βλέπε σημείο 23). 
Concerning acceding countries, the CommissionŐs approach to recommending sectoral programmes was mainly dictated by the aim of simplifying a very short (less than three-year) Structural Funds programming period (see paragraph 23).
Μόνον το 2001, όταν έγινε σαφές ότι η περιόδος προγραμματισμού των διαρθρωτικών ταμείων θα ήταν πολύ σύντομη (τρία έτη), η ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής πρότεινε στις χώρες να μην έχουν χωριστά περιφερειακά επιχειρησιακά προγράμματα (σε αντίθεση με την υφιστάμενη πρακτικά στα κράτη μέλη) αλλά ένα ολοκληρωμένο περιφερειακό επιχειρησιακό πρόγραμμα που να καλύπτει όλες τις περιφέρειες. 
Only in 2001, when it became clear that the Structural Funds programming period was going to be very short (three years), did DG Regional Policy propose to the countries not to have individual Regional Operational Programmes (contrary to current practice in Member States) but one integrated Regional OP (IROP) covering all regions.
Επομένως, για παράδειγμα, το ολοκληρωμένο περιφερειακό επιχειρησιακό πρόγραμμα στην Πολωνία καλύπτει και τις 16 περιφέρειες. 
Thus, for example, the IROP in Poland covers all 16 regions.
Υπήρξε ενδεχόμενη συμφωνία με τις χώρες όσον αφορά την κεντρική διαχείριση των ολοκληρωμένων περιφερειακών επιχειρησιακών προγραμμάτων αλλά και την εστίαση σε μέτρα που θα υλοποιηθούν στις χωριστές περιφέρειες από τις αρμόδιες περιφερειακές αρχές. 
There was eventual agreement with the countries that IROPs be managed centrally, but focusing on measures to be implemented in individual regions by relevant regional authorities.
Μετά το πρώτο έτος (2000) όπου οι επενδύσεις ΟΚΣ περιορίστηκαν στις περιφέρειες-στόχους (για τη διευκόλυνση της εισαγωγής τους), όπως σημειώθηκε στο σημείο 21, η ΓΔ Διεύρυνσης εισήγαγε σχέδια του τομέα ΟΚΣ σε εθνικό επίπεδο για τις μικρές (NUTS II) χώρες. 
After a first year (2000) where ESC investment was limited to target regions (to facilitate its introduction), as indicated in paragraph 21, DG Enlargement introduced ESC sector schemes at national level for small (NUTS II) countries.
Για τις μεγαλύτερες χώρες με περιφερειακό χαρακτήρα, τα τομεακά σχέδια θα μπορούσαν να συνυπάρξουν με την περιφερειακή προσέγγιση (βλέπε επισκόπηση Phare για το 2000). 
For larger Ôregiona-lisedŐ countries, sector schemes could co-exist with the regional approach (see Phare 2000 Review).
Όπως σημειώθηκε στο σημείο 21, ήταν μια σταδιακή προσέγγιση προς την εισαγωγή προσέγγισης του στόχου 1. 
As indicated in paragraph 21, it was a phased move towards the introduction of an Objective 1 approach.
Επομένως, η θεσμική ανάπτυξη του Phare για την ενίσχυση της ικανότητας προγραμματισμού και της διοικητικής ικανότητας υλοποιήθηκε τόσο σε κεντρικό όσο και σε περιφερειακό επίπεδο. 
Thus Phare institution building to strengthen programming and administrative capacity was done at both central and regional level.
Εξάλλου (όπως εξηγήθηκε στο σημείο 9), οι αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης (οικονομία, αποδοτικότητα, αποτελεσματικότητα) απαιτούσαν τη στήριξη των επενδύσεων της ΟΚΣ για να είναι εστιασμένες και επικεντρωμένες ώστε να διασφαλίζεται ο αντίκτυπος. 
On the other hand (as explained in paragraph 9), the principles of sound financial management (economy, efficiency, effectiveness) required ESC investment support to be focused and concentrated to ensure impact.
Όπως τονίστηκε στην επισκόπηση Phare, δεν ήταν εφικτή ούτε λογική η πειραματική δοκιμή όλων των περιφερειακών δομών με την κατανομή των περιορισμένων πόρων σε πάρα πολλά προγράμματα. 
And as highlighted in the Phare Review, it was neither feasible nor wise to pilot test all regional structures by spreading limited resources across too many programmes.