natgillin/translations-raw huggingface dataset:
49 21. Το σχέδιο δράσης της ευρωπαϊκής πολιτικής γειτονίας (έπγ) λειτουργεί πράγματι ως βασικό έγγραφο αναφοράς για το έυρωπαϊκό μέσο γειτονίας και έταιρικής ςχέσης (έμγές). έντούτοις, το εύρος του είναι πολύ μεγαλύτερο, καθώς δίνει το περίγραμμα ενός προγράμματος εθνικών μεταρρυθμίσεων στους πολλούς τομείς που καλύπτει η έπγ, ορισμένοι εκ των οποίων λαμβάνουν βοήθεια από την έυρωπαϊκή Ένωση. πλαίσιο 1 — Ασαφής καθορισμός προτεραιοτήτων στο σχέδιο δράσης της επγ: το παράδειγμα της Αρμενίας Το σχέδιο δράσης της ευρωπαϊκής πολιτικής γειτονίας (έπγ) ορίζει μετά από αμοιβαία συμφωνία τις πολιτικές προτεραιότητες για τη συνεργασία της έυρωπαϊκής Ένωσης με την αρμενία. 
49 21. the european neighbourhood policy (enp) action plan does indeed serve as a key reference document for the european neighbourhood and partnership Instrument (enpI). however, its scope is significantly broader, as it outlines a national reform agenda across the many areas covered by the enp, some of which receive european union assistance. box 1 – Wide priority setting in enP action plan: example Armenia the european neighbourhood policy (enp) action plan sets out mutually agreed political priorities for the european union’s cooperation with armenia. the enp action plan covers the full range of the european union’s relationship with armenia and therefore naturally needs to be comprehensive. a relatively broad enp action plan also provides greater flexibility in the context of the rapidly evolving policy framework in armenia.
Ένα σχετικά γενικό σχέδιο δράσης της έπγ παρέχει επίσης μεγαλύτερη ευελιξία στο πλαίσιο του ταχέως μεταβαλλόμενου πλαισίου πολιτικής στην αρμενία. 22. ο κύριος σκοπός του εγγράφου στρατηγικής ανά χώρα (έςχ) είναι να δώσει το περίγραμμα των στρατηγικών προτεραιοτήτων της βοήθειας της έυρωπαϊκής Ένωσης σε μια δεδομένη χώρα-εταίρο για μια δεδομένη περίοδο χρηματοδότησης. αυτό λειτουργεί ως βάση για τη συνολική βοήθεια της έυρωπαϊκής Ένωσης σε βάθος επταετίας καλύπτοντας όχι μόνο το έυρωπαϊκό μέσο γειτονίας και έταιρικής ςχέσης (έμγές) αλλά και άλλα μέσα. Το εθνικό ενδεικτικό πρόγραμμα (έέπ) ορίζει τις προτεραιότητες της διμερούς βοήθειας του έμγές για τρία ή τέσσερα έτη. η ανάγκη εστίασης της βοήθειας σε λιγότερες προτεραιότητες για λόγους που συνδέονται με την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα της ενίσχυσης πρέπει να σταθμίζεται έναντι της ανάγκης στήριξης από την έυρωπαϊκή έπιτροπή του προγράμματος ευρείας συνεργασίας και του διευρυνόμενου πολιτικού και τομεακού προγράμματος στις χώρες έμγές. αυτό προϋποθέτει ότι η έυρωπαϊκή έπιτροπή είναι σε θέση να συνδράμει τις προσπάθειες εναρμόνισης με τα πρότυπα της έυρωπαϊκής Ένωσης σε ευρύ φάσμα τομέων. απανΤηςέις Της έπιΤροπης πλαίσιο 2 — το εθνικό ενδεικτικό πρόγραμμα περιέχει ευρύ φάσμα τομέων επιλέξιμων για χρηματοδοτική ενίσχυση: το παράδειγμα του Αζερμπαϊτζάν Το εθνικό ενδεικτικό πρόγραμμα (έέπ) σχεδιάστηκε με στόχο να παρέχει επαρκή ευελιξία για την υλοποίηση της βοήθειας της έυρωπαϊκής Ένωσης στο μεταβαλλόμενο περιβάλλον πολιτικής της χώρας-εταίρου και έναντι ενός ευρέος προγράμματος ευρωπαϊκής πολιτικής γειτονίας (έπγ). 
22. the main objective of the country strategy paper (csp) is to outline the strategic priorities of the european union assistance to a given partner country within a given funding period. this serves as the basis for the overall european union assistance over seven years covering not only the european neighbourhood and partnership Instrument (enpI) but also other instruments. the national indicative programme (nIp) sets out the priorities for enpI bilateral assistance over three or four years. the need to focus assistance on fewer priorities for reasons relating to aid effectiveness and efficiency has to be balanced against the need for the european commission to support the broad cooperation and growing political and sectoral agenda with the enpI countries. this requires the european commission to be able to assist efforts to harmonise with european union standards in a wide range of areas. reply of the commIssIon box 2 – Wide range of subjects for possible financial assistance in national indicative programme: example Azerbaijan the national indicative programme (nIp) has been designed to allow sufficient flexibility for implementing european union assistance in the evolving policy environment of the partner country and against a broad european neighbourhood policy (enp) agenda.
23. ένώ το έγγραφο στρατηγικής ανά χώρα (έςχ) εξηγεί τη συνολική ανταπόκριση της έπιτροπής σε βάθος επταετίας, το εθνικό ενδεικτικό πρόγραμμα (έέπ) ορίζει τις προτεραιότητες της διμερούς βοήθειας του έυρωπαϊκού μέσου γειτονίας και έταιρικής ςχέσης (έμγές) για τέσσερα και/ή τρία έτη. 
23. while the country strategy paper (csp) explains the overall commission response over seven years, the national indicative programme (nIp) sets priorities for european neighbourhood and partnership Instrument (enpI) bilateral assistance during four and/or three years. the nIp specifies the priorities of eu assistance, based on strategic priorities, but generally does not indicate the form of aid (apart from providing general guidance under the ‘Implementation’ section of the nIp). this flexibility is also essential as it makes it possible to frontload programmes that are at an advanced stage of preparation and backload those where preparations are more time-consuming. this flexibility also allows factoring in budgetary variations decided by the budgetary authority. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)?
50 Όσον αφορά την έλλειψη «καθοδήγησης» για την αδελφοποίηση υπηρεσιών και την τομεακή δημοσιονομική στήριξη, η έπιτροπή επισύρει την προσοχή στον καθοριζόμενο από τη ζήτηση χαρακτήρα της πρώτης και στην επακόλουθη διαδικασία αξιολόγησης για τη δεύτερη. και οι δύο μορφές δράσης προσδιορίζονται επακριβώς και ακολούθως σχεδιάζονται σύμφωνα με τις μεταρρυθμιστικές ανάγκες των χωρών-εταίρων καθ’ όλη τη διάρκεια της περιόδου προγραμματισμού. λόγω της δυναμικής φύσης τους και της ανάγκης ανταπόκρισης στις εξελίξεις σε συγκεκριμένες πολιτικές, η καθοδήγηση μπορεί αρχικά να έχει γενικό χαρακτήρα στο επίπεδο των τομέων προτεραιότητας που ορίζονται στα έγγραφα στρατηγικής ανά χώρα/εθνικά ενδεικτικά προγράμματα. 
50 on the lack of ‘guidance’ for twinning and sector budget support, the commission stresses the demand-driven nature of the former and the subsequent assessment process for the latter. both types of action are properly identified and consequently designed in line with partner countries’ reform needs throughout the programming period. because of their dynamic nature and the need to respond to developments in specific policies, guidance can be initially provided in broad terms at the level of priority areas identified in the country strategy paper/national indicative programmes.
51 27. ο πίνακας δευτερευουσών προτεραιοτήτων στο εθνικό ενδεικτικό πρόγραμμα (έέπ) πρέπει να θεωρείται ενδεικτικός. αυτό, πρακτικά, σημαίνει ότι σε στενή συνεργασία με τη χώρα-εταίρο, η έπιτροπή επιλέγει από τον ενδεικτικό πίνακα του έέπ τη δευτερεύουσα προτεραιότητα (ή προτεραιότητες) που πληροί/-ούν καλύτερα τις προϋποθέσεις στήριξης για ένα δεδομένο έτος χωρίς υποχρέωση κάλυψης του συνόλου των δευτερευουσών προτεραιοτήτων εντός του χρονικού πλαισίου του έέπ. 28. η έπιτροπή άρχισε την προπαρασκευή του προγράμματος δράσης του 2007 αρκετά πριν από την έναρξη ισχύος του κανονισμού έμγές διασφαλίζοντας την έγκαιρη δέσμευση των χορηγούμενων κονδυλίων. 
51 27. the list of sub-priorities in the national indicative programme (nIp) is to be understood as indicative. In practice, this means that, in close cooperation with the partner country, the commission selects from the indicative list in the nIp the sub-priority (or sub-priorities) that appear(s) the best candidate(s) for support in any given year without any obligation to cover the entire list of sub-priorities within the nIp’s time frame.
52 31. οι διαβουλεύσεις συνολικά παρέχουν τη δυνατότητα μιας ολοκληρωμένης διαδικασίας προγραμματισμού. η συντόμευση της διαδικασίας θα μπορούσε να είναι ώς ένα βαθμό επωφελής, αλλά μπορεί επίσης να επηρεάσει δυσμενώς τον βαθμό συμμετοχής των λοιπών ενδιαφερόμενων μερών (π.χ. επιτελικές γενικές Διευθύνσεις της έπιτροπής, κράτη μέλη της έυρωπαϊκής Ένωσης ή το έυρωπαϊκό κοινοβούλιο). Το έυρωπαϊκό μέσο γειτονίας και έταιρικής ςχέσης (έμγές) δεν είναι σχεδιασμένο για την αντιμετώπιση καταστάσεων κρίσης, αλλά για τη στήριξη μεσο-και μακροπρόθεσμων μεταρρυθμιστικών διαδικασιών στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής πολιτικής γειτονίας (έπγ). οι διαδικασίες αυτές απαιτούν ένα πιο μακρόπνοο όραμα το οποίο εκφράζεται στο έγγραφο στρατηγικής ανά χώρα (έςχ), αλλά πρέπει να παρέχουν και τη δυνατότητα για ενδιάμεσες προσαρμογές που θα ανταποκρίνονται στις μεταβαλλόμενες προτεραιότητες και ανάγκες. κατά συνέπεια, η ανατολική έταιρική ςχέση που τέθηκε σε εφαρμογή το 2009 αντανακλάται πλήρως στην ενδιάμεση επανεξέταση των συναφών έςχ και στη σύνταξη των νέων έέπ για το 2011-2013. 
52 31. the comprehensive consultations allow an inclusive programming process. shortening the process might lead to certain gains but could also adversely affect the degree of involvement of other stakeholders (e.g. line directorates-general within the commission, european union member states or the european parliament). the european neighbourhood and partnership Instrument (enpI) is not designed to respond to crisis situations, but, instead, to support medium-and long-term reform processes in the framework of the european neighbourhood policy (enp). these require a longer-term vision reflected in the country strategy paper (csp), but also have to allow mid-term adjustments to respond to evolving priorities and needs. consequently, the eastern partnership launched in 2009 was fully reflected in the mid-term review of the relevant csps and the drafting of the new nIps for 2011–13. as for the crises in georgia and armenia, the Instrument for stability was the european union’s main crisis response instrument and thus effectively supplemented the enpI support.
Όσον αφορά τις κρίσεις στη γεωργία και στην αρμενία ο μηχανισμός σταθερότητας ήταν το βασικό μέσο αντιμετώπισης κρίσεων και συμπλήρωσε έτσι αποτελεσματικά τη στήριξη του έμγές. 32. οι εργασίες προγραμματισμού πραγματοποιούνται από τις αρμόδιες υπηρεσίες της έπιτροπής, σε στενό διάλογο με τις χώρες-εταίρους. υπογραμμίζεται η συμμετοχή του έυρωπαϊκού κοινοβουλίου και των κρατών μελών. ςτη διάρκεια της διαδικασίας προγραμματισμού, υπήρχε διαρκής επαφή μεταξύ των υπηρεσιών της έπιτροπής και των ομολόγων τους στις κυβερνήσεις των χωρών. απανΤηςέις Της έπιΤροπης 32.α) Την εποχή της διαδικασίας προγραμματισμού για το πρόγραμμα δράσης του 2007, οι αντιπροσωπείες στο έρεβάν και στο μπακού δεν είχαν ακόμη ιδρυθεί τυπικά. οι δύο αντιπροσωπείες άρχισαν να λειτουργούν επίσημα το 2008 και κατέστησαν πλήρως λειτουργικές εντός του 2009, ενώ η διαδικασία μεταβίβασης εξουσιών υποβλήθηκε σε έλεγχο από τις αρμόδιες υπηρεσίες της έπιτροπής στα τέλη του 2009 και στις αρχές του 2010 αντίστοιχα. ςήμερα, και οι τρεις χώρες του νοτίου καυκάσου διαθέτουν ολοκληρωμένες αντιπροσωπείες της έυρωπαϊκής Ένωσης. 
32. programming tasks are carried out by the commission departments concerned, in close dialogue with partner countries. Importantly, the european parliament and member states are also involved. during the programming process, there was continuous contact between commission departments and their government counterparts. reply of the commIssIon 32. (a) at the time of the programming exercise for the 2007 action programme, the delegations in yerevan and baku had not yet been formally established. both delegations were officially opened in 2008 and became fully operational in the course of 2009, with the devolution process verified by the european commission departments concerned in late 2009 and early 2010 respectively. today all three countries in the south caucasus have fully fledged european union delegations.
53 32.γ) οι εθνικές μονάδες συντονισμού (έμς) ενημερώθηκαν για την εισαγωγή των διαδικασιών του έυρωπαϊκού μέσου γειτονίας και έταιρικής ςχέσης (έμγές), αλλά αναγκάστηκαν να εξοικειωθούν με τον ρόλο τους ενώ ο προγραμματισμός βρισκόταν ήδη σε εξέλιξη. ώστόσο, τα σχέδια τεχνικής βοήθειας για την υποστήριξη των έμς αντιμετώπισαν τις αρχικές ανεπάρκειες ενισχύοντας τον ρόλο τους ως αποτελεσματικού ομολόγου. από την έναρξη εφαρμογής του έμγές, οι έμς αποτελούν το πρώτο σημείο εισόδου στην κυβέρνηση κατά τη συζήτηση ζητημάτων υλοποίησης και προγραμματισμού στο πλαίσιο του έμγές. 
53 32. (c) the national coordinating units (ncus) were informed about the introduction of european neighbourhood and partnership Instrument (enpI) procedures, but the ncus were learning their role as the programming was underway. nevertheless, technical assistance projects to support ncus have addressed initial shortcomings by enhancing their role as an effective counterpart. since the launch of the enpI, ncus are the commission’s first entry point to the government when discussing implementation and programming matters under the enpI.
33. οι διαβουλεύσεις με εθνικές αρχές, άλλους χορηγούς βοήθειας και οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών σχετικά με τον καθορισμό προτεραιοτήτων αποτελούν μείζονα βήματα τόσο στο επίπεδο των εγγράφων στρατηγικής ανά χώρα/εθνικών ενδεικτικών προγραμμάτων όσο και των ετήσιων προγραμμάτων δράσης. αυτό τεκμηριώνεται όχι μόνο στις διάφορες εκθέσεις αποστολής, αλλά αντανακλάται και στα σχετικά «δελτία δράσεων» που καταρτίζονται σε στενή διαπραγμάτευση με τις χώρες-εταίρους. η διάρκεια και η συχνότητα αυτών των διαβουλεύσεων εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από την ύπαρξη αντιπροσωπείας στη χώρα-εταίρο. βλέπε την απάντηση στο σημείο 60 γ) για τον χρόνο έναρξης λειτουργίας ολοκληρωμένων αντιπροσωπειών στην περιοχή. απανΤηςέις Της έπιΤροπης 34. ςτην περίπτωση της εισαγωγής της τομεακής δημοσιονομικής στήριξης και της αδελφοποίησης υπηρεσιών στο πλαίσιο του έυρωπαϊκού μέσου γειτονίας και έταιρικής ςχέσης (έμγές) —που ήταν και το ίδιο ένα νέο μέσο το 2007— οι χώρες-εταίροι ήταν καλά πληροφορημένες για τον σκοπό ύπαρξης των διαφόρων εγγράφων στρατηγικής και προγραμματισμού (οργανώθηκαν επίσης ειδικά σεμινάρια ενημέρωσης/κατάρτισης για τα ενδιαφερόμενα μέρη). 
33. consultations with national authorities, other donors and civil society organisations on priority-setting are major steps at the level of both country strategy papers/ national indicative programmes and of annual action programmes. this is not only documented in the various mission reports, but also reflected in the relevant ‘action fiches’ which are prepared in close negotiation with the partner countries. the extent and frequency of these consultations depend heavily on the existence of a delegation in the partner country. see reply to paragraph 60 (c) for the timing of the opening of fully fledged delegations in the region. reply of the commIssIon 34.
Το προσωπικό της έπιτροπής ενημέρωνε τους ομολόγους του σε κάθε χώρα-εταίρο σχετικά με τις διαδικασίες και το σκεπτικό πίσω από τα έγγραφα προγραμματισμού κατά τη διάρκεια των αποστολών προγραμματισμού. έφό-σον οι προτεραιότητες συζητήθηκαν με τις χώρες-εταίρους, οι τελευταίες είχαν την ευκαιρία να επηρεάσουν τις αποφάσεις της έπιτροπής. οι ολοκληρωμένες πλέον αντιπροσωπείες της έυρωπαϊκής Ένωσης και στις τρεις χώρες παρέχουν τη δυνατότητα για έναν πιο στενό διάλογο με τις χώρες-εταίρους σε σύγκριση με τον σχεδιασμό του εθνικού ενδεικτικού προγράμματος για την περίοδο 2007-2010. 
In the case of the introduction of sector budget support and twinning under the european neighbourhood and partnership Instrument (enpI) — which was a new instrument itself in 2007 — the partner countries were well informed of the purpose of the different strategy papers and programming documents (ad hoc information/training seminars were also organised for relevant stakeholders). commission staff informed their counterparts in each partner country about the procedures and the rationale for the programming documents during the programming missions. since priorities were discussed with partner countries, they had the opportunity to influence the commission’s decisions. the now fully fledged european union delegations in all three countries allow closer dialogue with partner countries than was the case during planning of the national indicative programme for 2007–10.
36. βλέπε την απάντηση στο σημείο 39 α). ο βασικός σκοπός του προγράμματος στήριξης της επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης (έέκ) στο πρόγραμμα δράσης του 2007 ήταν η θεμελίωση του θεσμικού και διαρθρωτικού πλαισίου για τη λειτουργία ενός ολοκληρωμένου προγράμματος μεταρρύθμισης της έέκ. 39. η έπιτροπή χαιρετίζει τη θετική αποτίμηση από το έλεγκτικό ςυνέδριο της στήριξης που χορηγήθηκε από την έυρωπαϊκή Ένωση στη διαδικασία μεταρρύθμισης της έέκ στην αρμενία. έιδική έκθεση αριθ. 13/2010 — Τέθηκε επιτυχώς σε εφαρμογή και παράγει αποτελέσματα το νέο έυρωπαϊκό μέσο γειτονίας και έταιρικής ςχέσης στον νότιο καύκασο (αρμενία, αζερμπαϊτζάν και γεωργία); 
36. see reply to paragraph 39(a). the main aim of the vocational education and training (vet) support programme in the 2007 action programme was to lay the institutional and structural foundations for operating a fully fledged vet reform programme. 39. the commission welcomes the positive acknowledgment by the court of the european union’s support for the vet reform process in armenia. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)?
54 39.α) Το πρόγραμμα δράσης του 2007 για την επαγγελματική εκπαίδευση και κατάρτιση (έέκ) στην αρμενία ασχολήθηκε πρωτίστως με τη θεμελίωση της μεταρρύθμισης της έέκ, δηλαδή με την ανάπτυξη των θεσμικών ικανοτήτων για τη χάραξη πολιτικής, την παρακολούθηση των επιδόσεων και την οργάνωση και στήριξη των προσπαθειών ανακαίνισης για την παροχή έέκ σε ιδρύματα όλης της χώρας. ώστόσο, το πρόγραμμα έέκ δεν προέβλεπε την κατάρτιση προγραμμάτων σπουδών με βάση τις ειδικότητες από τομεακές επιτροπές με επικεφαλής εκπροσώπους των εργοδοτών. Το συμπληρωματικό πρόγραμμα για τη στήριξη της μεταρρύθμισης της έέκ στο πρόγραμμα δράσης του 2009 εστιάζει στην κατάρτιση συναφών προγραμμάτων σπουδών έέκ ώστε να ανταποκρίνονται στις ανάγκες της αγοράς εργασίας σε εθνικό και περιφερειακό επίπεδο και στη συνέχιση των προσπαθειών ανακαίνισης σε ιδρύματα έέκ (βλέπε την απάντηση της έπιτροπής στην παρατήρηση γ) κατωτέρω). 
54 39. (a) the 2007 action programme for vocational education and training (vet) in armenia was primarily concerned with laying the foundations for vet reform, i.e. building the institutional capacity for policy formulation, performance monitoring and organisation and supporting the refurbishment efforts for delivery of vet in colleges throughout the country. however, the vet programme did introduce development of competency-based curricula by sectoral committees led by employers. the follow-up programme to support vet reform in the 2009 action programme is focusing on developing relevant vet curricula to meet labour market needs at national and regional levels and pursuing refurbishment efforts in vet colleges (see the commission’s reply to observation (c) below).
39.β) βάσει του ετήσιου προγράμματος δράσης του 2007, το έθνικό ςυμβούλιο έέκ θεσμοθετήθηκε ως τριμερής φορέας ακριβώς για να μπορεί να ανταποκριθεί στην κατακερματισμένη φύση της έέκ στη χώρα αυτή. έίναι αρμόδιο για τη γενική καθοδήγηση και τον συντονισμό για την ανάπτυξη του εθνικού συστήματος έέκ. έκπροσωπεί όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη —συμπεριλαμβανομένων των επιτελικών υπουργείων που είναι αρμόδια για την έέκ—, τους εργοδότες και τους κοινωνικούς εταίρους. ςτα πεπραγμένα του ςυμβουλίου συγκαταλέγεται η απόφαση για περαιτέρω εξορθολογισμό της ευθύνης για τα ιδρύματα έέκ. ώς αποτέλεσμα, ένας από τους όρους που αναπτύσσονται στο συμπληρωματικό πρόγραμμα στήριξης της έέκ του 2009 είναι η υιοθέτηση στρατηγικής για υπαγωγή όλων των ιδρυμάτων μέσης επαγγελματικής εκπαίδευσης και προπαρασκευαστικής εκπαίδευσης στην αρμοδιότητα του υπουργείου παιδείας και έπιστημών. απανΤηςέις Της έπιΤροπης 39.γ) η έπιτροπή αναγνωρίζει ότι οι ανάγκες για εργασίες ανακαίνισης στα εν λόγω ιδρύματα είναι σημαντικές και ότι, σε ορισμένες περιπτώσεις, η αναβάθμιση των εγκαταστάσεων δεν ολοκληρώθηκε λόγω της κλίμακας των εργασιών που απαιτούνταν. για το σύνολο των ιδρυμάτων, οι εργασίες που υπολείπονταν καθορίστηκαν από εξωτερικούς συμβούλους στις αρχές του 2010 και προσαρτήθηκαν στον πίνακα προϋποθέσεων του συμπληρωματικού προγράμματος στήριξης της έέκ του 2009 προκειμένου να οριστούν συγκεκριμένοι στόχοι για το έργο που πρέπει να επανεξεταστεί στη διάρκεια της σχετικής αποστολής ελέγχου εκταμιεύσεων. 
39. (b) under the 2007 annual action programme, the national vet council was established as a tripartite body precisely to respond to the fragmented nature of vet in the country.
43. η καθυστέρηση στην υλοποίηση της τομεακής δημοσιονομικής στήριξης (ΤΔς) στον ενεργειακό τομέα οφειλόταν στη βραδεία προσαρμογή της κυβέρνησης του αζερμπαϊτζάν σε μια νέα μέθοδο υλοποίησης, συμπεριλαμβανομένων των σχετιζόμενων προσπαθειών της για την καθιέρωση εσωτερικού μηχανισμού διαχείρισης του προγράμματος (βλέπε απάντηση στην παρατήρηση 32 γ)). ο μηχανισμός εγκρίθηκε με κρατικό διάταγμα τον νοέμβριο του 2009. από την εποχή του ελέγχου, η έπιτροπή έλαβε αίτημα πληρωμής για την πρώτη δόση της ΤΔς του 2007, η οποία αποδεσμεύθηκε τον ιούνιο του 2010. η διευθύνουσα επιτροπή συγκροτήθηκε στις αρχές του 2010 και η αντιπροσωπεία έχει ήδη αρχίσει τον διάλογο σε επίπεδο πολιτικής εν όψει της υλοποίησης των προϋποθέσεων για τη δεύτερη δόση. η κυβέρνηση του αζερμπαϊτζάν έχει ήδη υλοποιήσει μια από τις βασικές προϋποθέσεις για τη δεύτερη δόση, με την ίδρυση και στελέχωση οργανισμού ανανεώσιμων και έναλλακτικών πηγών ένέργειας, μέσω προεδρικού διατάγματος. έιδική έκθεση αριθ. 13/2010 — Τέθηκε επιτυχώς σε εφαρμογή και παράγει αποτελέσματα το νέο έυρωπαϊκό μέσο γειτονίας και έταιρικής ςχέσης στον νότιο καύκασο (αρμενία, αζερμπαϊτζάν και γεωργία); 
43. the delay in implementation of the sector budget support (sbs) on energy was due to the government of azerbaijan’s slow adaptation to a new method of implementation, including its related efforts to set up an internal mechanism to manage the programme (see the reply to observation 32 (c)). the mechanism was approved by a governmental decree in november 2009. since the time of the audit, the commission received a request for payment of the first tranche of the 2007 sbs, which was released in june 2010. the steering committee was set up in early 2010 and the delegation has already started the policy dialogue on implementation of the conditions for the second tranche. the government of azerbaijan has already implemented one key condition for the second tranche, by setting up and staffing an agency for renewable and alternative energy sources, by presidential decree. special report no 13/2010 – Is the new european neighbourhood and partnership Instrument successfully launched and achieving results in the southern caucasus (armenia, azerbaijan and georgia)?