natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(23) Ορισμοί των όρων που χρησιμοποιούνται στο γράφημα: δείκτης είναι ένα χαρακτηριστικό ή μια ιδιότητα που μετράται τακτικά προκειμένου να αξιολογείται ο βαθμός επίτευξης ενός στόχου· ένας δείκτης αποτελέσματος μετρά τις άμεσες μεταβολές για τους άμεσους αποδέκτες μετά το πέρας της συμμετοχής τους σε μια παρέμβαση· και ένας δείκτης αντικτύπου μετρά τις περισσότερο μακροπρόθεσμες συνέπειες που παρατηρούνται έπειτα από ορισμένο χρονικό διάστημα από την ολοκλήρωση μιας παρέμβασης. 
(23) Definitions of terms used in the chart: an indicator is a characteristic or attribute that is measured regularly in order to assess the extent to which an objective has been met; a result indicator measures the immediate changes that arise for direct addressees at the end of their participation in an intervention; and an impact indicator measures the longer-term effects that can be observed in a certain period after an intervention.
EL C 357/96 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 4.10.2018 Πλαίσιο 3.6 — Το κοινό στο οποίο απευθύνονται και η χρήση για την οποία προορίζονται οι βασικές εκθέσεις επιδόσεων Σε ποιο κοινό απευθύνεται; Το έγγραφο υποβάλλεται στην αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή (Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και Συμβούλιο), συμπληρωματικά προς το σχέδιο του γενικού προϋπολογισμού. Σώμα των Επιτρόπων Η έκθεση υποβάλλεται στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και στο Συμβούλιο, σύμφωνα με το άρθρο 318 της ΣΛΕΕ και το άρθρο 66, παράγραφος 9, του δημοσιονομικού κανονισμού. 
The document is submitted to the Budgetary Authority (European Parliament and Council) as a supplement to the draft general budget College of Commissioners The report is submitted to the European Parliament and to the Council, in accordance with Article 318 of the TFEU and Article 66(9) of the Financial Regulation How is the report to be used?
Δήλωση προγράμματος Ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων Ετήσια έκθεση για τη διαχείριση και τις επιδόσεις (ΕΕΔΕ) Για ποια χρήση προορίζεται; Ρόλος των δηλώσεων προγράμματος είναι η τεκμηρίωση των αιτημάτων για διάθεση κονδυλίων από τον προϋπολογισμό για προγράμματα δαπανών, με την παρουσίαση των επιδόσεων των προγραμμάτων αυτών, της προστιθέμενης αξίας της ΕΕ και του (τρέχοντος και μελλοντικού) ποσοστού υλοποίησής τους. 
PS The role of the programme statements is to substantiate budget allocations requests for spending programmes by giving an account of the programmes' performance, EU added value and implementation rate (present and future).
Πρόκειται για την έκθεση διαχείρισης των γενικών διευθυντών των ΓΔ προς το Σώμα των Επιτρόπων. 
AAR The AAR is a management report of the Directors-General of the DGs to the College of Commissioners.
Αποτελεί το κύριο μέσο λογοδοσίας των υπευθύνων διαχείρισης εντός της Επιτροπής (βλέπε τις οδηγίες για την ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων του 2017). 
It is ‘the main instrument of management accountability within the Commission’ (see 2017 AAR Instructions).
Η ετήσια έκθεση για τη διαχείριση και τις επιδόσεις (1) είναι ένα εργαλείο λογοδοσίας στο πλαίσιο της διαδικασίας χορήγησης απαλλαγής με την αρμόδια για την απαλλαγή αρχή. Με την έγκρισή της, το Σώμα των Επιτρόπων αναλαμβάνει εξ ολοκλήρου την πολιτική ευθύνη για τη διαχείριση του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
AMPR The AMPR (1) is an accountability tool in the discharge procedure with the Discharge Authority: by adopting it, the College of Commissioners takes overall political responsibility for the management of the EU budget.
(1) Η ετήσια έκθεση για τη διαχείριση και τις επιδόσεις για το 2016 είναι διαθέσιμη στον ιστότοπο Eur-Lex: http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX% 3A52017DC0351. 
The 2016 AMPR is available on EUR-Lex: http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX%3A52017DC0351.
Η έκθεση αυτή τηλεφορτώθηκε από τον ιστότοπο Eur-Lex 4 040 φορές κατά το διάστημα 30 Ιουνίου 2017 — 29 Ιανουαρίου 2018. Πηγή: ΕΕΣ. 
The 2016 AMPR was downloaded from EUR-Lex 4 040 times in the period from 30 June 2017 to 29 January 2018.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 3.23. 
THE COURT’S OBSERVATIONS 3.23.
Οι βασικές εκθέσεις επιδόσεων έχουν μάλλον τον ρόλο εργαλείων αναφοράς στοιχείων παρά μέσων που χρησιμοποιούν οι ΓΔ της Επιτροπής για τη διαχείριση των επιδόσεών τους ή των επιδόσεων της Επιτροπής συνολικά. 
Core performance reports are intended more as reporting tools than as instruments for Commission DGs to manage their own performance, or the performance of the Commission as a whole.
Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι εκθέσεις δεν είναι επαρκώς λεπτομερείς ούτε πλήρεις, καταρτίζονται μία φορά ετησίως και απευθύνονται κυρίως σε αναγνώστες εκτός ΓΔ. 
This is because the reports are not detailed or comprehensive enough; they are only drawn up once a year; and they are mainly intended for readers external to the DG.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.23. 
THE COMMISSION’S REPLIES 3.23.
Με την ετήσια έκθεση για τη διαχείριση και τις επιδόσεις του προϋπολογισμού της ΕΕ η Επιτροπή συμβάλλει στην ετήσια διαδικασία απαλλαγής για την εκτέλεση του προϋπολογισμού. 
The Annual Management and Performance Report for the EU budget is part of the Commission’s contribution to the annual budgetary discharge process.
Σε αυτήν λαμβάνει υπόψη όλες τις συναφείς πληροφορίες και όχι μόνο τα ετήσια αποτελέσματα, για παράδειγμα τις ενδιάμεσες αξιολογήσεις. 
It takes into account all relevant information and not only yearly results, for instance mid-term evaluations.
Η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων είναι μια έκθεση διαχείρισης που υποβάλλουν οι Γενικοί Διευθυντές και των Προϊστάμενοι Υπηρεσιών στο σώμα των επιτρόπων. 
The Annual Activity Report is a management report of the Directors-General and Heads of Services to the College of Commissioners.
Αποτελεί το βασικό μέσο λογοδοσίας για τη διαχείριση στους κόλπους της Επιτροπής και είναι λεπτομερής και περιεκτική. 
It is the main instrument of management accountability within the Commission and is detailed and comprehensive.
Περιλαμβάνει την υποβολή εκθέσεων σχετικά με όλους τους δείκτες που επέλεξαν οι υπηρεσίες της Επιτροπής στα στρατηγικά τους σχέδια για την περίοδο 2016-2020, ως βασικό στοιχείο για τη μέτρηση των επιδόσεων των υπηρεσιών της Επιτροπής και της συμβολής τους στις πολιτικές προτεραιότητες της Επιτροπής Juncker. 
It includes reporting on all indicators chosen by the Commission services in their strategic plans for the 2016-2020 period, as key for measuring the performance of the Commission services and their contribution to the political priorities of the Juncker Commission.
Ως εκ τούτου, η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων προορίζεται τόσο για το εξωτερικό κοινό όσο και ως πηγή ενημέρωσης των διοικητικών στελεχών της Επιτροπής σχετικά με τη διαχείριση. 
The Annual Activity Report is therefore intended both for an external audience and as a source of management information for Commission managers.
Η Επιτροπή επισημαίνει επίσης ότι η επικαιροποίηση και η υποβολή εκθέσεων για πολλούς βασικούς δείκτες, για παράδειγμα τους δείκτες που συνδέονται με τους πρωταρχικούς στόχους της στρατηγικής «Ευρώπη 2020», πραγματοποιείται σε τακτική βάση. 
The Commission also notes that many key indicators are updated and reported more regularly, for example those relating to the Europe 2020 headline targets.
Οι υπηρεσίες της Επιτροπής ενθαρρύνονται να παρακολουθούν τακτικά την πρόοδο προς την επίτευξη των στόχων τους, μεταξύ άλλων στο πλαίσιο των ενδιάμεσων επανεξετάσεων των οικείων σχεδίων διαχείρισης. 
Commission services are encouraged to monitor progress towards their objectives regularly, including for example in the context of mid-year reviews of their management plans.
EL 4.10.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 357/97 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 3.24. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/97 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.24.
Εντούτοις, σε ορισμένες περιπτώσεις οι βασικές εκθέσεις επιδόσεων (ιδίως δε οι ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων) χρησιμοποιούνται στο πλαίσιο της διαχείρισης των επιδόσεων. i) Η ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης εκμεταλλεύεται τον δημόσιο χαρακτήρα της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων για να επιφέρει οργανωτικές αλλαγές. 
There are, however, some instances where core 3.24. performance reports (and particularly annual activity reports) have a use for managing performance. (i) DG DEVCO takes advantage of the public nature of the annual activity report to bring about organisational changes.
Παρουσιάζει συγκριτικές πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις των αντιπροσωπειών στις χώρες εταίρους (24), ως κίνητρο για τη βελτίωσή τους. ii) Μολονότι δεδηλωμένος σκοπός της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων είναι η εξασφάλιση της λογοδοσίας, η ΓΔ Επικοινωνιακών Δικτύων, Περιεχομένου και Τεχνολογιών και η ΓΔ Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ένταξης την έχουν επίσης χρησιμοποιήσει ως εργαλείο για την παρακολούθηση της υλοποίησης του προγράμματος εργασιών από τα ανώτερα διοικητικά κλιμάκια (25). 
It reports comparative information on the performance of delegations in partner countries(24) to motivate those delegations to perform better. (ii) Although the declared purpose of the annual activity report is to provide accountability, DG CNECT and DG EMPL have also used it as a tool allowing senior management to monitor work programme delivery (25).
Η ΓΔ Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ένταξης θεωρεί ότι η κατάρτιση της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων αποτελεί μια ευκαιρία να διαπιστωθεί αν όλα έγιναν βάσει του προγραμματισμού και, σε περίπτωση που εντοπιστούν προβλήματα, να προσδιοριστούν οι αιτίες και να αναζητηθούν λύσεις. 
DG EMPL regards the preparation of the AAR as an opportunity to check whether everything has gone according to plan and if not, to identify reasons and discuss remedies.
Οι ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων είναι έγγραφα προσβάσιμα από όλους, αλλά η Επιτροπή δεν έχει αξιολογήσει σε ποιον βαθμό απευθύνονται πράγματι στους πολίτες. 
The annual activity reports are publicly accessible 3.25. documents, but the Commission has not assessed how successfully they target citizens.
Εντούτοις, ο αριθμός των επισκέψεων στον ιστότοπο Europa (26) δείχνει ότι το ενδιαφέρον των πολιτών είναι περιορισμένο. 
However, the number of individuals visiting the Europa website (26) suggests that citizen interest is low.
Βλ. την απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 3.23. 
See the Commission reply to paragraph 3.23.
(24) Βλέπε παράρτημα 10 (και ιδίως σελίδες 457-459) της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων της ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης για το 2016. 
(24) See Annex 10 (and especially pages 457-459) of DG DEVCO’s 2016 annual activity report.
(25) Μετά τη μεταρρύθμιση του κύκλου στρατηγικού σχεδιασμού και προγραμματισμού το 2016, οι ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων περιλαμβάνουν πληροφορίες σχετικά με την υλοποίηση του προγράμματος εργασιών της Επιτροπής. 
(25) Since the strategic planning and programming cycle was reformed in 2016, the annual activity reports include information on the Commission’s work programme delivery.
Ειδικότερα, περιλαμβάνουν πληροφορίες σχετικά με τους δείκτες εκροής που παλαιότερα παρουσιάζονταν στα ετήσια σχέδια διαχείρισης των ΓΔ. 
They do so by including information on output indicators previously set in the DG’s annual management plan.
(26) https://ec.europa.eu/info/publications/annual-activity-reports-2016_el. 
(26) https://ec.europa.eu/info/publications/annual-activity-reports-2016_en.
Αυτή η κοινή ιστοσελίδα περιλαμβάνει συνδέσμους προς τους επιμέρους ιστότοπους όπου είναι αναρτημένες οι ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων κάθε ΓΔ. 
This joint webpage includes links pointing to the individual annual activity report website of each DG.
Η κοινή ιστοσελίδα είχε δεχθεί 2700 διαφορετικές επισκέψεις μεταξύ της δημοσίευσης των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων για το 2016 και της 30ής Ιανουαρίου 2018. 
The joint webpage had 2700 unique visitors between the publication of 2016 annual activity reports and 30 January 2018.
Στους επιμέρους ιστότοπους στους οποίους είναι αναρτημένες οι ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων το 2017 καταγράφηκαν 7509 διαφορετικές προβολές σελίδας. 
The individual annual activity report websites received 7509 unique page views in 2017.
Ωστόσο, το 2016, ήταν δυνατή η δημοσίευση των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων και σε άλλους ιστότοπους, για τους οποίους δεν υπάρχουν διαθέσιμα στοιχεία σχετικά με τον αριθμό των επισκεπτών και των προβολών σελίδας. 
However, in 2016, annual activity reports could also be published on other websites. No data is available on visitors and page views on those websites.
EL C 357/98 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 4.10.2018 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Δεν λαμβάνονται πάντοτε διορθωτικά μέτρα όταν δεν επιτυγχάνονται οι τιμές-στόχος 3.26. 
EN C 357/98 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS Corrective action is not always taken when targets are not met 3.26.
Ένας από τους κύριους σκοπούς της χρήσης των σχετικών με τις επιδόσεις πληροφοριών είναι η μέτρηση της προόδου ως προς την επίτευξη των τιμών-στόχου, προκειμένου να λαμβάνονται διορθωτικά μέτρα και, σε τελική ανάλυση, να επιτυγχάνονται τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα. 
One of the main purposes of using performance information is to measure progress towards meeting targets in order to take corrective action and, ultimately, to achieve results.
Γνωρίζοντας ότι οι χαμηλές επιδόσεις θα έχουν συνέπειες, τα διοικητικά στελέχη έχουν κίνητρο να χρησιμοποιούν τις σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες. 
Knowing that poor performance will have consequences should be a motivation for managers to use performance information.
Στο πλαίσιο της έρευνάς μας, τα διοικητικά στελέχη ερωτήθηκαν τι, κατά την εμπειρία τους, συμβαίνει σε περίπτωση επίτευξης (βλέπε πλαίσιο 3.7) ή μη επίτευξης (βλέπε πλαίσιο 3.8) των τιμών-στόχου όσον αφορά τις επιδόσεις των προγραμμάτων δαπανών ή των πολιτικών. Από τα αποτελέσματα της έρευνας προκύπτει ότι οι ανεπαρκείς επιδόσεις δεν οδηγούν πάντοτε στη λήψη διορθωτικών μέτρων. Ένα πέμπτο των αποκριθέντων ανέφερε ότι δεν έγινε καμία αλλαγή όταν οι τιμές-στόχος δεν επιτεύχθηκαν. 
Our survey of managers included a question about what happens, in the respondents' experience, if performance targets, in relation to spending programmes or policies, are met (see Box 3.7) or not met (see Box 3.8). The survey results indicate that poor performance does not lead to corrective action: in all cases: one fifth of respondents stated that no changes were made when targets were not met.
Η κατάρτιση σχεδίων δράσης είναι το είδος της απόφασης που αναφέρθηκε συχνότερα, ακολουθούμενη από την περαιτέρω ανάλυση, υπό τη μορφή είτε της ενισχυμένης παρακολούθησης είτε της πρόσθετης αξιολόγησης. 
The development of action plans is the most frequent type of decision taken. Next most frequent is further analysis, either in the form of enhanced monitoring or of an additional evaluation.
Εντούτοις, τα μέτρα αυτού του είδους δεν επιλύουν από μόνα τους τα διαπιστωθέντα προβλήματα. 
However, such measures do not in themselves correct the identified issues.
Παρατηρήσαμε ότι η μη επίτευξη μιας τιμής-στόχου ήταν πιθανότερο να έχει συνέπειες σε γενικές διευθύνσεις στις οποίες οι σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες χρησιμοποιούνταν συχνότερα. 
We observed that not meeting a target was more likely to have consequences in DGs where performance information was used frequently.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.26. 
THE COMMISSION’S REPLIES 3.26.
Σκοπός της χρήσης πληροφοριών σχετικά με τις επιδόσεις είναι η παρακολούθηση των επιδόσεων και η μέτρηση της απόστασης μεταξύ του επιδιωκόμενου στόχου και της πραγματικότητας, καθώς και η εφαρμογή των αναγκαίων προσαρμογών. Κάτι τέτοιο συνήθως βασίζεται σε μια ευρύτερη εκτίμηση των βασικών λόγων για τους οποίους οι επιδόσεις έχουν αποκλίνει από τον στόχο. 
The purpose of using performance information is to monitor performance and to measure the distance between the intended target and the reality and make the necessary adjustments. This would typically be based on a broader assessment of the underlying reasons for why performance has deviated from the target.
Όπως τονίζει το ΕΕΣ, περισσότεροι από το 70 % των ερωτηθέντων επισήμαναν ότι, εάν δεν επιτυγχάνονται οι στόχοι, αναπτύσσονται σχέδια δράσης και πραγματοποιείται εντατικότερη παρακολούθηση, ενώ περισσότεροι από το 60 % των ερωτηθέντων απάντησαν ότι αξιολόγηση διενεργείται εάν δεν επιτευχθούν οι στόχοι. 
As the ECA points out, more than 70 % of respondents indicated that if targets are not met, action plans are developed and more intense monitoring is carried out and more than 60 % of respondents replied that evaluation is carried out if targets are not met.
Η Επιτροπή επισημαίνει επίσης ότι, όσον αφορά τη διαχείριση του προϋπολογισμού της ΕΕ, η Επιτροπή βρίσκεται αντιμέτωπη με σειρά περιορισμών οι οποίοι απορρέουν από το πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο και από τις αποφάσεις που λαμβάνει η αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή σχετικά με τον ετήσιο προϋπολογισμό. 
The Commission also notes that in relation to the management of the EU budget, the Commission faces a number of constraints flowing from the Multiannual Financial Framework and the decisions taken by the budgetary authority on the annual budget.
Πλαίσιο 3.7 — Τι συμβαίνει σε περίπτωση επίτευξης ή υπέρβασης των τιμών-στόχου; Πηγή: Έρευνα ΕΕΣ. 
Box 3.7 — What happens if targets are met or exceeded? Source: ECA survey.
EL 4.10.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 357/99 Πλαίσιο 3.8 — Τι συμβαίνει σε περίπτωση μη επίτευξης των τιμών-στόχου; Πηγή: Έρευνα ΕΕΣ. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/99 Box 3.8 — What happens if targets are not met?
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Ενότητα Δ — Η Επιτροπή δεν εξηγεί κατά κανόνα πώς χρησιμοποιήθηκαν οι σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες στις εκθέσεις επιδόσεων 3.27. 
THE COURT’S OBSERVATIONS Section D — The Commission does not generally explain the use of performance information in its performance reports 3.27.
Για λόγους διαφάνειας και λογοδοσίας, οι ενδιαφερόμενοι πρέπει να έχουν τη δυνατότητα να γνωρίζουν, διαβάζοντας τις βασικές εκθέσεις επιδόσεων, με ποιον τρόπο η Επιτροπή χρησιμοποιεί τις σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες που έχει στη διάθεσή της (27). 
In the interests of transparency and accountability, stakeholders must be able to see in the core performance reports how the Commission uses the performance information available to it (27).
Σε αυτές τις εκθέσεις, η Επιτροπή επιδιώκει να παρουσιάσει μια συνεκτική εικόνα των επιδόσεων(28) και της προόδου που επιτεύχθηκε ως προς την επίτευξη των αποτελεσμάτων. 
In its performance reports, the Commission aims to present a coherent ‘performance story’ (28) on progress made towards achieving results.
Η εικόνα αυτή είναι περισσότερο αξιόπιστη εάν βασίζεται σε αποδεικτικά στοιχεία. 
These stories are more credible if they are based on substantive evidence.
Δεν αρκεί απλώς να εξηγείται ποιες αποφάσεις ελήφθησαν, αλλά και με ποιον τρόπο οι εν λόγω αποφάσεις βασίστηκαν στις διαθέσιμες πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις. 
They need to explain not only what decisions were made, but also how those decisions reflected available performance information.
Η Επιτροπή συμφωνεί ότι η υποβολή εκθέσεων σχετικά με τις επιδόσεις πρέπει να βασίζεται σε αποδεικτικά στοιχεία, και περιλαμβάνει τα εν λόγω στοιχεία στις οικείες εκθέσεις επιδόσεων. 
The Commission agrees that reporting on performance must be based on substantive evidence and includes this evidence in its performance reports.
EL C 357/100 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 4.10.2018 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 3.28. 
EN C 357/100 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.28.
Οι κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής παρέχουν οδηγίες στις γενικές διευθύνσεις για την κατάρτιση στρατηγικών σχεδίων, σχεδίων διαχείρισης και ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων. 
The Commission’s central departments provide instructions to the DGs for preparing strategic plans, management plans and annual activity reports.
Μολονότι, βάσει των οδηγιών, οι γενικές διευθύνσεις οφείλουν να παρουσιάζουν σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες κατά την αναφορά στοιχείων για τις δραστηριότητές τους, δεν οφείλουν να εξηγούν με ποιον τρόπο αξιοποίησαν τις εν λόγω πληροφορίες προκειμένου να βελτιώσουν αυτές τις δραστηριότητες. 
While the instructions require the DGs to present performance information when reporting on their activities, DGs are not required to explain how the information was used to improve those activities.
Οι ΓΔ αναφέρουν ότι χρησιμοποιούν σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες στις εκθέσεις τους, χωρίς να παρέχουν περαιτέρω εξηγήσεις. i) Στις εκθέσεις της ΓΔ Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης (29) περιγράφεται σε γενικές γραμμές με ποιον τρόπο χρησιμοποιούνται οι σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες στο πλαίσιο της λήψης αποφάσεων (30), χωρίς ωστόσο να παρουσιάζονται συγκεκριμένα παραδείγματα της χρήσης τους στην πράξη. 
DGs mention that they use performance information in their reports but without providing further explanations. (i) DG AGRI's performance reports(29) describe in general principles how performance information is used to support decision-making (30). Nonetheless, the reports give few specific examples to illustrate how this works in practice.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.28. 
THE COMMISSION’S REPLIES 3.28.
Μέσω της συμβολής τους στους πολυετείς στόχους με τον καθορισμό πολυετών σκοπών στα στρατηγικά σχέδια, οι πληροφορίες που παρουσιάζονται στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριότητας αντιπροσωπεύουν ένα στάδιο παρακολούθησης, το οποίο στη συνέχεια χρησιμοποιείται ως βάση για την παρουσίαση των αποτελεσμάτων του επόμενου έτους στα σχέδια διαχείρισης, συμβάλλοντας από το στάδιο αυτό και μετά στην επίτευξη των ειδικών στόχων. 
By contributing to multi-annual objectives with multi-annual targets set in the strategic plans, the information presented in the Annual Activity Reports represent a stage of monitoring, which is then used as a basis for presenting outputs for the year ahead in the management plans, contributing from that stage onwards to the achievement of the specific objectives.
3.29. i) Η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων της ΓΔ AGRI για το 2016 περιλαμβάνει διάφορες συγκεκριμένες περιπτώσεις που αποτυπώνουν τον τρόπο με τον οποίο οι πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις χρησιμοποιούνται για να στηρίξουν τη διαδικασία λήψης αποφάσεων. 
3.29. (i) The 2016 Annual Activity Report of DG AGRI includes several concrete cases that illustrate how performance information is used to support decision making.
Στην εν λόγω έκθεση, η ΓΔ AGRI διευκρινίζει ότι ο πρώτος βασικός δείκτης επιδόσεων της ΚΓΠ είναι το γεωργικό εισόδημα συντελεστών παραγωγής (βλ. σελίδα 15). 
In its 2016 AAR DG AGRI specifies that the first key performance indicator of the CAP is agriculture factor income (see page 15).
Διασα-φηνίζει περαιτέρω την πίεση τιμών στον γαλακτοκομικό τομέα, καθώς και τις δύο δέσμες εγγράφων για τη διασφάλιση της αξιοπιστίας που εγκρίθηκαν για τον λόγο αυτόν (βλ. σελίδες 21-22). 
It further spells out the price pressure in the dairy sector and the two assistance packages adopted in response (see pages 21-22).
Στις σελίδες 25-26 της ίδιας έκθεσης παρουσιάζεται η γεφύρωση του ευρυζωνικού χάσματος στις αγροτικές περιοχές και η απάντηση που δόθηκε μέσω της σύστασης αρμόδιων γραφείων ευρυζωνικότητας. 
The same AAR displays on page 25-26 the broadband gap of rural areas and the response taken by setting up Broadband Competence Offices.
Όσον αφορά την εφαρμογή του οικολογικού προσανατολισμού, η ΓΔ AGRI προέβη σε επισκόπηση του τρόπου εφαρμογής του συστήματος κατά το πρώτο έτος λειτουργίας του. 
With regard to the implementation of greening, DG AGRI carried out a review of how the system had been applied in its first year.
Στην εν λόγω επισκόπηση εντοπίστηκαν αδυναμίες οι οποίες δεν επέτρεψαν στο σύστημα να αξιοποιήσει πλήρως το δυναμικό του. 
This review identified weaknesses that held the system back from achieving its full potential.
Η ΓΔ AGRI πρότεινε βελτιώσεις στον σχετικό κανονισμό (βλ. σελίδες 32-33 της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων για το 2016). ii) Στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων παρουσιάζονται συνοπτικά οι δραστηριότητες του έτους. 
DG AGRI proposed improvements to the relevant regulation (see pages 32-33 of the 2016 AAR). (ii) The Annual Activity Report provides a summary of the year’s activities.