natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Δεν υπάρχει κανένα σύστημα για τη μέτρηση του πραγματικού φόρτου εργασίας των επιθεωρητών, ούτε του χρόνου που αυτοί αφιερώνουν στις έρευνές τους (βλέπε σημείο 26). 
There is no system in place to measure investigatorsŐ actual workload or the time they spend on investigations (see paragraph 26).
Ένα σύστημα καταγραφής του χρόνου, σε συνδυασμό με προγράμματα εργασίας τα οποία θα περιέχουν εκτιμήσεις του χρόνου που απαιτείται για τις έρευνες, θα αποτελούσε μία από τις βάσεις που χρειάζονται για την καλύτερη κατανομή του φόρτου εργασίας ανάλογα με τους πόρους που διαθέτουν οι διάφορες μονάδες της διεύθυνσης των ερευνών και θα απέτρεπε τις καθυστερήσεις. 
A time-recording system, linked to work plans which include estimates of time to be spent on investigations, would supply a basis for better alignment of the workload with the resources available in the various units of the Investigations Directorate, and would allow delays to be avoided.
Η υποχρεωτική λογοδοσία στην επιτροπή εποπτείας για τις έρευνες που διαρκούν άνω των εννέα μηνών δεν επέφερε αξιόλογα αποτελέσματα (βλέπε σημείο 24). 
The obligation to report investigations that are more than nine months old to the Supervisory Committee has had no notable effect (see paragraph 24).
Λαμβανομένων υπόψη των προθεσμιών παραγραφής που προβλέπονται από τις εθνικές (ποινικές) νομοθεσίες και τους κοινοτικούς κανονισμούς [π.χ., άρθρο 3 του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 2988/95], η καθιέρωση μιας ανώτατης προθεσμίας για τις έρευνες φαίνεται ότι μπορεί να αυξήσει την αποτελεσματικότητά τους. 
Taking into account the time-barring periods laid down in national (criminal) and Community legislation (e.g. Article 3 of Regulation (EC, Euratom) No 2988/95), establishing a maximum duration for enquiries would be likely to increase their effectiveness.
Τα αποτελέσματα των ερευνών εξακολουθούν να είναι δύσκολο να προσδιοριστούν. Στον τομέα των εσωτερικών ερευνών, πολύ μικρή είναι η πρόοδος που έχει σημειωθεί από το 1998 όσον αφορά την επιβολή των κυρώσεων. 
It is still difficult to determine the actual results of investigations. In the area of internal investigations, little progress has been achieved since 1988 with regard to sanctions imposed.
Οι δικαστικοί και πειθαρχικοί μηχανισμοί αποδείχθηκαν σε μεγάλο βαθμό αναποτελεσματικοί (βλέπε σημείο 37). 
Judicial and legal routes have in the main proved ineffective (see paragraph 37).
Οι επιχειρήσεις δημοσιονομικής παρακολούθησης της Υπηρεσίας επιβαρύνουν τους πόρους της (βλέπε σημεία 31 και 54). 
The OfficeŐs financial follow-up operations use up a lot of its resources (see paragraphs 31 and 54).
Μικρή είναι η πραγματική αξία που προσθέτει η δικαστική παρακολούθηση στα υποβαλλόμενα συμπεράσματα (βλέπε σημείο 43). 
Judicial follow-up adds little value to the conclusions submitted (see paragraph 43).
Η δημοσιονομική παρακολούθηση δεν θα έπρεπε να έχει ανατεθεί στην Υπηρεσία. 
Financial follow-up should not be part of the OfficeŐs remit.
Την αρμοδιότητα για την οργάνωση της ανάκτησης των ποσών που εκκαθαρίζονται μετά τις έρευνες έχουν οι διατάκτες της Επιτροπής και τα κράτη μέλη. 
It is up to authorising departments in the Commission and Member States to organise the recovery of amounts identified as a result of investigations.
Οι διατάκτες και τα κράτη μέλη οφείλουν να ενημερώνουν αμέσως την OLAF για την είσπραξη των προς ανάκτηση ποσών ή για τη διαγραφή βεβαιωθεισών απαιτήσεων. 
Authorising officers and Member States should notify OLAF promptly of any sums recovered or amounts written off.
Η δικαστική παρακολούθηση θα πρέπει να περιορίζεται μόνο στις περιπτώσεις κατά τις οποίες, μετά το πέρας μιας ποινικής διαδικασίας, ο διατάκτης της αρχικής δαπάνης οφείλει να κινήσει μια διαδικασία του αστικού δικαίου για ανάκτηση. 
Judicial follow-up should be limited solely to cases where, after criminal proceedings, the officer who authorised the original expenditure is required to start civil proceedings for recovery.
Η νομοθετική παρακολούθηση πρέπει να παραμείνει στην αρμοδιότητα των επιχειρησιακών γενικών διευθύνσεων βάσει των συνοπτικών υπομνημάτων που τους υποβάλλει η Υπηρεσία. 
Legislative follow-up ought to remain the responsibility of the operational Directorates-General on the basis of summaries addressed to them by the Office.
Ο έλεγχος της νομιμότητας των πράξεων στο πλαίσιο των εκκρεμών ερευνών δεν εξασφαλίζεται με ανεξάρτητο τρόπο (1). 
There is no independent control of the legality of investigative actions (1).
Η κωδικοποίηση των διαδικαστικών πράξεων που αφορούν τις έρευνες παραμένει ατελής (βλέπε σημείο 27). 
The procedural measures concerning investigations are still imperfectly codified (see paragraph 27).
Η κωδικοποίηση των διαδικασιών πρέπει να εξασφαλίζει ότι οι πράξεις στο πλαίσιο ερευνών είναι προβλέψιμες, ότι οι προθεσμίες σχετικά με τις ακροάσεις είναι βέβαιες και ότι, για κάθε βασικό στάδιο της έρευνας, διασφαλίζονται τα δικαιώματα της υπεράσπισης καθώς και η πρόσβαση της τελευταίας στο φάκελο. 
Codifying the procedures should guarantee that investigative acts follow a predictable course, that there is certainty about the timing of hearings and that, at each key stage of the enquiry, the rights to a fair hearing of the person under investigation are protected along with his right of access to the file.
Ο κώδικας πρέπει επίσης να ενισχύει την τήρηση της αρχής του απορρήτου των εργασιών της έρευνας και να προβλέπει τα μέσα ελέγχου της νομιμότητας των πράξεων στο πλαίσιο των εκκρεμών ερευνών. Αυτού του είδους ο κώδικας πρέπει να αποκτήσει νομική ισχύ, να δημοσιευθεί και να καθιστά δυνατή τη διαφανή εφαρμογή των θεμελιωδών αρχών που διέπουν τις έρευνες της OLAF, και ιδίως της διαφάνειας και της αντιμωλίας. 
The code should also reinforce the principle of investigative secrecy and provide controls on the legality of investigative acts still in progress. Such a code should have legal force, be published and allow the fundamental principles governing OLAFŐs investigations, in particular transparency and the adversarial principle, to be applied transparently.
Στον τομέα των άμεσων δαπανών, η Υπηρεσία εξαρτάται από τη συνεργασία με τις εθνικές υπηρεσίες. 
In the field of direct expenditure, OLAF is dependent on cooperation with national departments.
Ορισμένα κράτη μέλη παρέχουν την υποστήριξή τους στην Υπηρεσία με μεγαλύτερη προθυμία από ό,τι άλλα, μολονότι η Υπηρεσία δεν διαθέτει όλα τα μέσα που θα της επέτρεπαν να προβάλλει ορισμένες πραγματικές καταστάσεις (βλέπε σημεία 15 και 37). 
Some Member States give their support to the Office more willingly than others, even though the Office does not have all the means at its disposal to identify certain facts (see paragraphs 15 and 37).
Στους τομείς των ιδίων πόρων και των δαπανών υπό επιμερισμένη διαχείριση, η συνεργασία με τα κράτη μέλη, η οποία καθορίζεται από τις διαδικασίες αμοιβαίας συνδρομής και τις ειδικές ρυθμίσεις [κανονισμός (Ευρατόμ, ΕΚ) αριθ. 2185/96], συχνά αποδεικνύεται περιορισμένη (βλέπε σημεία 15 και 32). 
In the areas of own resources and shared-management expenditure, cooperation with Member States under ad hoc rules and mutual assistance procedures (Regulation (Euratom, EC) No 2185/96) is often mediocre (see paragraphs 15 and 32).
Για την αποσαφήνιση των όρων της συνεργασίας με τις αρχές των κρατών μελών, θα ήταν χρήσιμο να εξετασθεί η προοπτική είτε της έκδοσης ειδικού κανονισμού του Συμβουλίου, ο οποίος να καθορίζει τις λεπτομέρειες αυτής της συνεργασίας [βλέπε τις προτάσεις τροποποίησης του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1073/1999], είτε της σύναψης συμφωνιών με εκείνες των εθνικών υπηρεσιών ερευνών που είναι σε θέση να παράσχουν υποστήριξη στην Υπηρεσία (2). 
In order to clarify arrangements for cooperation with the authorities of Member States, it would be useful to consider either the adoption of a specific Council Regulation setting out detailed arrangements for such cooperation (see proposed amendments to Regulation (EC) No 1073/1999), or the conclusion of agreements with national investigation services best placed to assist the Office (2).
Το σύστημα διαχείρισης των ερευνών (σύστημα διαχείρισης υποθέσεων και γραμματεία) που δημιούργησε η Υπηρεσία αποτελεί σαφή πρόοδο προς την κατεύθυνση του ελέγχου της τεκμηρίωσης και των φακέλων που αφορούν τις έρευνες (βλέπε σημείο 17). 
The case management system (CMS and registry) established by the Office represents distinct progress in the control of documentation and investigation files (see paragraph 17).
Οι βάσεις δεδομένων του ΣΔΥ δεν αξιοποιούνται κατά τρόπο ώστε να αποτελούν ένα πραγματικό σύστημα διαχείρισης των ερευνών και υποστήριξης της λήψης αποφάσεων, ενώ ένα τέτοιο εργαλείο είναι αναγκαίο για την πλαισίωση της διεύθυνσης των ερευνών (βλέπε σημεία 34 και 36). 
The CMS databases are not used to their best advantage to create a genuine system of investigation management and a decision-making aid, although such an instrument is needed to manage and direct investigations (see paragraphs 34 and 36).
(1) Βλέπε άρθρο 14 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1073/1999. 
(1) See Article 14 of Regulation (EC) No 1073/1999.
Οι διατάξεις του άρθρου 90α του νέου κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης δεν δίνουν λύση στο πρόβλημα της ανεξαρτησίας της προσφυγής που ασκείται πριν από τη δικαστική επίλυση της διαφοράς όσον αφορά τις πράξεις που διενεργούνται στο πλαίσιο των ερευνών της Υπηρεσίας. 
Article 90a of the new Staff Regulations does not resolve the matter of the independence of pre-litigation appeals concerning the OfficeŐs investigative acts.
(2) Τέτοιου είδους συμφωνία συνήφθη με την ιταλική υπηρεσία Guardia di finanza. 
(2) An agreement of this nature has already been concluded with the Italian Guardia di finanza.
18.8.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 202/17 Οι βάσεις δεδομένων του ΣΔΥ θα έπρεπε να χρησιμοποιούνται έτσι ώστε το σύστημα τεκμηρίωσης να μετατραπεί σε πραγματικό σύστημα διαχείρισης των ερευνών και υποστήριξης της λήψης αποφάσεων. 
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union C 202/17 The CMS databases should be used to convert the documentation system into a true system of investigation management and a decision-making aid.
Αυτή η μετατροπή, σε συνδυασμό με την αποσαφήνιση του ρόλου της διοίκησης των επιθεωρητών, θα ενίσχυε την αποτελεσματικότητα των ερευνών και θα απέτρεπε τις καθυστερήσεις. 
If combined with a clarification of the role of management responsibility for investigators, this would reinforce the effectiveness of investigations and prevent delays.
Το εγχειρίδιο της OLAF πρέπει να συμπληρωθεί στα σημεία αυτά και συγχρόνως να αποσαφηνιστούν οι ευθύνες των ανώτερων στελεχών. Προκειμένου το εγχειρίδιο να καταστεί περισσότερο εύχρηστο, θα έπρεπε να συγκεντρωθούν σε ξεχωριστό τόμο όλες οι οδηγίες σχετικά με την οργάνωση, τη διεξαγωγή και την εποπτεία των ερευνών. Επίσης, απαιτείται να καταβληθεί ιδιαίτερη προσπάθεια για την κατάρτιση των επιθεωρητών (τεχνικές της έρευνας, εθνικές και κοινοτικές τομεακές νομοθεσίες, ικανότητες έκφρασης...). 
These points should be added to the OLAF manual and details of management responsibilities included. To make the manual more operationally useful, all instructions relating to the organisation, conduct and supervision of investigations should be collated in a single volume.
Η απόδοση λογαριασμών απορροφά σημαντικό όγκο πόρων, χωρίς να παρέχει πάντοτε αρκετά σαφείς πληροφορίες, βάσει των οποίων να μπορεί να κριθεί η αποτελεσματικότητα της Υπηρεσίας λόγω έλλειψης κατάλληλων δεικτών για τα αποτελέσματα (βλέπε σημεία 37, 39 και 43). 
Considerable resources are invested in producing reports which do not always result in sufficiently clear information to judge the OfficeŐs effectiveness in the absence of relevant performance indicators (see paragraphs 37, 39 and 43).
Ο αριθμός των υποβαλλόμενων εκθέσεων θα πρέπει να μειωθεί και να δοθεί σημασία στην αξία των πληροφοριών. Τα στατιστικά στοιχεία θα έπρεπε να καταστούν περισσότερο αξιόπιστα και συναφή, προκειμένου να επιτραπούν συγκρίσεις μέσα στο χρόνο. 
The number of reports should be cut and greater attention should be paid to their information value. Statistical data should be made more reliable and relevant so that comparisons can be established over time.
Από την άποψη αυτή, η καθιέρωση δεικτών απόδοσης βασιζόμενων περισσότερο στα πραγματικά παρά στα δυνητικά αποτελέσματα θα συνέβαλε στην αποσαφήνιση της κατάστασης. 
In this regard, the introduction of performance indicators based on real rather than potential results should bring greater clarity.
Κινητοποίηση των πόρων για την υποστήριξη των ερευνών 89. 
Deployment of resources in support of investigations 89.
Η πολιτική ανταπόκρισης στα αιτήματα που εφαρμόζει η Υπηρεσία στις έρευνές της δεν της επιτρέπει να προβλέπει εύκολα το φόρτο των εργασιών της και, κατά συνέπεια, να οργανώνει ανάλογα τις ομάδες επιθεωρητών (βλέπε σημεία 26 και 62). 
The OfficeŐs reactive investigation policy does not allow it to form an overview of its future workload and to organise its investigative teams accordingly (see paragraphs 26 and 62).
Η κατανομή των υπαλλήλων μεταξύ των μονάδων της διεύθυνσης των ερευνών χαρακτηρίζεται από έλλειψη διαφάνειας. 
The process of allocating staff between units in the Investigations Directorate is not transparent.
Η διαχείριση του προσωπικού είναι πολύπλοκη λόγω της αστάθειας που προκαλεί ο δυσανάλογα μεγάλος αριθμός έκτακτων θέσεων (βλέπε σημεία 63 και 64). 
Staff management is complicated by the disproportionate number of temporary posts, which results in instability (see paragraphs 63 and 64).
Θα ήταν ευκταίο να οργανωθεί η παρακολούθηση του φόρτου εργασίας των υπηρεσιών και να καθιερωθεί ένα πραγματικό κατευθυντήριο σχέδιο για τη διοίκηση του προσωπικού, προκειμένου να επιλυθούν τα διαρθρωτικά προβλήματα στον τομέα της διοίκησης του προσωπικού. 
The workload of the various services should be monitored and a genuine master plan for personnel management implemented so as to resolve structural problems in staff management.
Μια σωστή διοίκηση των ομάδων θα συνέβαλλε στη δημιουργία περισσότερο ισόρροπων σε αριθμό μονάδων, ώστε οι προϊστάμενοι μονάδας να μπορούν να εποπτεύουν στενότερα τις έρευνες. 
Sound management of the investigation teams would moreover militate in favour of more balanced units in terms of staff numbers, allowing heads of unit to supervise investigations more closely.
Η συνεισφορά των υπηρεσιών στρατηγικής ανάλυσης στη διεύθυνση των ερευνών εξακολούθησε να είναι άνευ σημασίας. 
The impact of the strategic analysis services on the Investigations Directorate is still insignificant.
Όσο για τις αναλύσεις κινδύνων, η συμβολή τους παρέμεινε περιορισμένη (βλέπε σημείο 46). 
With regard to risk analyses, their contributions have remained limited (see paragraph 46).
Η αποστολή των υπηρεσιών στρατηγικής ανάλυσης πρέπει να επαναπροσδιοριστεί, προκειμένου αυτές να συμβάλλουν πραγματικά στον εντοπισμό καταστάσεων που οδηγούν στην κίνηση εξωτερικών ερευνών στους τομείς που εγκυμονούν τους μεγαλύτερους κινδύνους. 
The mission of the strategic analysis services must be redefined so that they can contribute effectively to the identification of situations which would lead to external investigations being initiated in sectors at greatest risk.
Από την άποψη αυτή, θα έπρεπε να μεριμνήσουν για τη βελτίωση της παρουσίασης, της φύσης και του προσδιορισμού των παρατυπιών που κοινοποιούν τα κράτη μέλη, με σκοπό να δημιουργηθούν βάσεις δεδομένων οι οποίες θα επιτρέπουν την αναζήτηση ανωμαλιών και την ανάληψη ερευνών. 91. 
In this regard, they should seek improvement in the presentation, the nature and the accuracy of data forwarded by the Member States allowing the creation of databases which could be used to look for anomalies and launch investigations. 91.
Λόγω των δυσκολιών που θέτουν ορισμένες κοινοτικές νομοθεσίες, κρίνεται χρήσιμη η παροχή νομικής υποστήριξης. 
Judicial support is useful in view of the difficulties posed by some Community legislation.
Στον τομέα αυτό, παρέχεται τακτικά υποστήριξη στις υπηρεσίες ερευνών. Αντίθετα, είναι θεμιτό να τεθεί το ερώτημα σχετικά με το τι προσφέρουν στις έρευνες της Υπηρεσίας οι εργασίες που αφορούν τη στρατηγική προστασίας των οικονομικών συμφερόντων (βλέπε σημεία 53 και 55). 
In this sector, support to the investigation services is regular. It is legitimate on the other hand to question the contribution which work related to the strategy for the protection of financial interests makes to the OfficeŐs investigations (see paragraphs 53 and 55).
Δεδομένου ότι οι εργασίες που αφορούν τη στρατηγική προστασίας των οικονομικών συμφερόντων δεν επηρεάζουν άμεσα τη διεξαγωγή των ερευνών, άλλες υπηρεσίες της Επιτροπής θα μπορούσαν να είναι καταλληλότερες για αυτού του είδους τους προβληματισμούς. 
Since work in relation to the strategy for the protection of financial interests has had no direct impact on the conduct of investigations, other Commission services could be better placed to undertake such work.
Οι δραστηριότητες συνδρομής φαίνονται να είναι χρήσιμες στις περιπτώσεις που αφορούν την παροχή στα κράτη μέλη συγκεκριμένης υποστήριξης συντονισμού ή ανάλυσης στον τομέα των διασυνοριακών ερευνών. Οι περιφερειακές δραστηριότητες της Υπηρεσίας, και ιδίως αυτές που αφορούν την πολιτική προστασίας των οικονομικών συμφερόντων με την ευρεία έννοια, αποτελούν στοιχεία που αποσπούν την προσοχή της διεύθυνσης από το ρόλο της εποπτείας και της υποστήριξης του έργου της έρευνας. 
Assistance activities are useful when concrete support to Member States with coordination or analysis in the field of cross-border investigations is required. The OfficeŐs peripheral activities, particularly those associated with the policy on the protection of financial interests in the broad sense, distract management from its role of surveillance and support for the investigative function.
Στις περιπτώσεις που πρόκειται για ανάληψη αρμοδιοτήτων που βαρύνουν γενικά τις επιχειρησιακές υπηρεσίες της Επιτροπής (διαχείριση προγραμμάτων, για παράδειγμα) η κινητοποίηση των πόρων της Υπηρεσίας δεν αποτελεί την καλύτερη λύση (βλέπε σημεία 55 και 59). 
When such activities involve taking on responsibilities which are normally carried out by the operational services of the Commission (programme management, for example) mobilisation of the OfficeŐs resources does not constitute the best solution (see paragraphs 55 and 59).
Τα καθήκοντα διαχείρισης προγραμμάτων βαρύνουν τις επιχειρησιακές υπηρεσίες της Επιτροπής, οι οποίες, σε σύγκριση με την Υπηρεσία, διαθέτουν καταλληλότερα εφόδια για να την εκπλήρωσή τους. 
Programme management work should be the responsibility of the operational services of the Commission, which are better equipped than the Office to deal with them.
Σχέσεις μεταξύ της OLAF και της επιτροπής εποπτείας 93. 
Relations between OLAF and the Supervisory Committee 93.
Επιπλέον, η επιτροπή εποπτείας δεν προσφέρει στη διοίκηση της Υπηρεσίας όλη την υποστήριξη που χρειάζεται η τελευταία (βλέπε σημείο 70). 
Moreover, the Supervisory Committee does not provide the OfficeŐs Director with all necessary support (see paragraph 70).
Ο ρόλος της επιτροπής εποπτείας πρέπει να επαναπροσδιοριστεί προκειμένου να αποτραπεί κάθε κίνδυνος ανάμειξης στις διεξαγόμενες έρευνες. 
The role of the Supervisory Committee should be re-examined in order to avoid all risks of interference in ongoing investigations.
C 202/18 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 18.8.2005 Επαναπροσανατολισμός της Υπηρεσίας στα καθήκοντα έρευνας 94. 
C 202/18 EN Official Journal of the European Union 18.8.2005 Refocusing the Office on its investigative function 94.
Η σύνδεση της OLAF με την Επιτροπή δεν έχει θέσει σε κίνδυνο την ανεξαρτησία του έργου της έρευνας της Υπηρεσίας, παρά τις ορισμένες δυσκολίες στην επικοινωνία που διαπιστώθηκαν. 
The fact that OLAF is attached to the Commission has not endangered the independence of the OfficeŐs investigative function, even if some difficulties in communication were noted.
Συνεπώς, δεν φαίνεται αναγκαίο να επανεξετασθεί το καθεστώς της Υπηρεσίας. 
It does not appear, therefore, that the status of the Office should be called into question.
Αντίθετα, αντικείμενο ιδιαίτερης προσοχής θα πρέπει να αποτελέσει η πλαισίωση της έρευνας, προκειμένου να εξασφαλιστεί η ποιότητα των αποτελεσμάτων και να αποφευχθούν οι αλληλοεπικαλύψεις με τα καθήκοντα άλλων υπηρεσιών της Επιτροπής. 
On the other hand, executive management of the investigative function should have received more sustained attention, in order to guarantee the quality of its results and avoid duplicating the work of other Commission services.
Έτσι, η πείρα των πέντε πρώτων ετών ύπαρξης της Υπηρεσίας υποδηλώνει ότι χρειάζεται περισσότερος προβληματισμός, προκειμένου να εξασφαλιστεί ότι οι έρευνες πράγματι καταλήγουν σε συγκεκριμένα αποτελέσματα, είτε πρόκειται για την ανάκτηση υπεξαιρεθέντων ποσών είτε για την πραγματική επιβολή πειθαρχικών ή ποινικών κυρώσεων. 
The experience of the first five years of the OfficeŐs existence thus tends to show that more reflection is needed, to ensure with greater certainty that investigations are effective in achieving concrete results, whether these be the recovery of misappropriated amounts or the effective application of disciplinary or criminal sanctions.
Από τα ανωτέρω προκύπτει ότι ο επαναπροσανατολισμός των δραστηριοτήτων της Υπηρεσίας στα καθήκοντα έρευνας, όπως το είχε θέσει ο Πρόεδρος της Επιτροπής το Νοέμβριο του 2003, θα μπορούσε να ενισχύσει την αποτελεσματικότητα των ερευνών, αφήνοντας σε άλλες υπηρεσίες την ευθύνη για τα μέτρα πρόληψης ή τις νομοθετικές ενέργειες. 
From the foregoing, it is clear that a refocusing of the OfficeŐs activities on its investigative function, as the President of the Commission indicated in November 2003, would tend to reinforce the effectiveness of investigations while leaving other organisations with the responsibility for preventive or legislative acts.
Αυτός ο επαναπρο-σανατολισμός, με τη σειρά του, θα πρέπει να συνοδεύεται από αναμόρφωση της διαχείρισης της Υπηρεσίας, η οποία απαιτεί τροποποιήσεις των σχετικών κανονισμών (1). 
Such refocusing should, for its part, be accompanied by modifications to the governance of the Office, necessitating changes in the regulations (1).
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο κατά τη συνεδρίασή του της 9ης Ιουνίου 2005. 
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 9 June 2005.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Hubert WEBER Πρόεδρος (1) Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1073/1999 σχετικά με τις έρευνες της Υπηρεσίας∙ απόφαση 1999/352/ΕΚ, ΕΚΑΧ, Ευρατόμ για την ίδρυση της Υπηρεσίας∙ απόφαση 1999/396/ΕΚ, ΕΚΑΧ, Ευρατόμ της Επιτροπής (ΕΕ L 149 της 16.6.1999, σ. 57) σχετικά με τους όρους και τις λεπτομέρειες των εσωτερικών ερευνών. 
For the Court of Auditors Hubert WEBER President (1) Regulation (EC) No 1073/1999 concerning investigations by the Office; Decision 1999/352/EC, ECSC, Euratom establishing the Office; Decision 1999/396/EC, ECSC, Euratom (OJ L 149, 16.6.1999, p. 57) concerning the terms and conditions for internal investigations.
18.8.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Με τη μορφή παραρτήματος στις απαντήσεις της, η Επιτροπή διαβιβάζει τις απαντήσεις της επιτροπής εποπτείας της OLAF στις παραγράφους 66 έως 72 και 93. 
18.8.2005 EN Official Journal of the European Union THE COMMISSIONŐS REPLIES In Annex to its replies, the Commission transmits the replies from the Supervisory Committee of OLAF to paragraphs 66 to 72 and 93.
Η Επιτροπή και η OLAF επισημαίνουν ότι δεν συμμερίζονται ορισμένες από τις απόψεις που διατυπώνει η επιτροπή. 
The Commission and OLAF point out that they do not share certain of the views expressed by the Committee.
Η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Καταπολέμησης της Απάτης (OLAF), χάρη στη διύλιση των πληροφοριών (1), διαθέτει τη στιγμή αυτή την ικανότητα να δίδει συνέχεια σε όλες τις σοβαρές καταγγελίες που λαμβάνει. 
SUMMARY III. At present, by sifting its information (1), OLAF has the capacity to follow up any serious report it receives.
Η Υπηρεσία προτίθεται να αυξήσει στο μέλλον την αποτελεσματικότητά της και να εντείνει την παρακολούθηση των ερευνών, πραγματοποιώντας πιο εμπεριστατωμένη στρατηγική ανάλυση ικανή να προσαρμόζεται στις νέες προτεραιότητες. 
In future the Office intends to increase its effectiveness and the following-up of investigations by developing a more sophisticated strategic analysis that could adapt to take account of new priorities.