natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι ΒΔΕ για το 2009 συνδέονται σαφώς με τους γενικότερους στόχους για την ΕΚΤ, όπως καθορίζονται στην επιστολή του Προέδρου, και για κάθε ΒΔΕ υπάρχει μετρήσιμος στόχος. 
The 2009 KPIs are clearly linked to the ECB-wide objectives as defined in the President’s letter and each KPI has a measurable target.
Οι ΒΔΕ καλύπτουν διάφορες πτυχές της μέτρησης των επιδόσεων, όπως για παράδειγμα τη χρήση των πόρων, τις επιδόσεις που επιτεύχθηκαν, τον αντίκτυπο των δραστηριοτήτων και, γενικώς, πληρούν τα κριτήρια RACER (2). 
The KPIs cover different aspects of performance measurement, such as use of resources, achieved output, and impact of the activities and in general, they fulfil the RACER criteria (2).
Εφόσον οι ΓΔΕ παρακολουθούνται μία ή δύο φορές ανά έτος (3) αποτελούν, κατά κύριο λόγο, εργαλείο αναφοράς για τα ανώτατα διοικητικά στελέχη και όχι εργαλείο που χρησιμοποιείται για την τακτική παρακολού­ θηση των καθηκόντων της υπηρεσιακής μονάδας. 
Since the KPIs are monitored once or twice (3) a year, they are primarily a reporting tool for top management rather than a tool which is used to regularly monitor the Business Area’s tasks.
Υπέβαλαν οι υπηρεσιακές μονάδες έκθεση σχετικά με τις δραστηριότητές τους και αξιολόγησαν τις επιδόσεις τους; 38. 
Did the Business Areas report on their activities and evaluate their performance? 38.
Το Συνέδριο διενήργησε έλεγχο σχετικά με την καταλληλότητα των συστημάτων και διαδικασιών που θέσπισε η ΕΚΤ για την υποβολή έκθεσης από τις υπηρεσιακές μονάδες σχετικά με τις δραστηριότητές τους και την αξιολόγηση των επιδόσεών τους, εξετάζοντας τα ακόλουθα: — εάν είχε πραγματοποιηθεί ετήσια αξιολόγηση και εάν είχε καταρτιστεί έκθεση σχετικά με τα επιτευχθέντα αποτελέσματα, και — εάν η προστιθέμενη αξία και ο αντίκτυπος των αποτελεσμάτων αξιολογούνταν περιοδικώς. 
The Court audited the adequacy of the systems and procedures established by the ECB for the Business Areas to report on their activities and to evaluate their performance, by examining whether: — there was an annual assessment and reporting on the results achieved, and — the added value and impact of the results were periodically evaluated.
Αξιολόγηση των ετήσιων αποτελεσμάτων 39. 
Assessment of annual results 39.
Οι ετήσιες δραστηριότητες και τα επιτευχθέντα αποτελέσματα των υπηρεσιακών μονάδων πρέπει να αξιο­ λογούνται επισήμως. 
TheBusinessAreas’annualactivitiesandresultsachievedshouldbeformallyassessed.Resultsshould be compared to initial plans, measuring achievement and progress made in both qualitative and quantitative terms.
Πρέπει επίσης να λαμβάνονται υπόψη οι πόροι που χρησιμοποιήθηκαν κατά την παραγωγή των εν λόγω αποτελεσμάτων. 
The resources used in producing these results should also be considered.
Στην ΕΚΤ καταρτίζονται, σε κεντρικό επίπεδο, δύο βασικές ετήσιες εκθέσεις, οι οποίες περιλαμβάνουν, έως έναν βαθμό, αξιολόγηση των ετήσιων αποτελεσμάτων των επιμέρους υπηρεσιακών μονάδων – η ετήσια έκθεση της ΕΚΤ (4) και η έκθεση δημοσιονομικής παρακολούθησης κατά το τέλος του έτους που καταρτίζει η ΓΔ «Ανθρώπινο Δυναμικό, Προϋπολογισμός και Οργάνωση» (5). 
TherearetwomainannualreportspreparedattheECBcentrallevelthatinclude,tosomeextent,an assessment of the annual results of the individual Business Areas — the Annual Report of the ECB (4) and the Year End Budget Monitoring Report prepared by DG-H (5).
Τόσο το πρωτόκολλο σχετικά με το καταστατικό του ΕΣΚΤ και της ΕΚΤ όσο και ο «εσωτερικός κανονισμός της ΕΚΤ» δεν προβλέπουν την υποβολή άλλων εκθέσεων αξιολόγησης των ετήσιων αποτελεσμάτων, προς υποβολή στην Εκτελεστική Επιτροπή. 
Neither the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB nor the ‘Rules of procedure of the ECB’ foresees any other reports on the assessment of the annual results to be submitted to the Governing Council.
Η ετήσια έκθεση του 2008, επιπλέον των ετήσιων δραστηριοτήτων του ΕΣΚΤ και της νομισματικής πολιτικής, παρέχει επιλεγμένες πληροφορίες σχετικά με τις ετήσιες δραστηριότητες των επιμέρους υπηρεσιακών μονάδων. 
The2008AnnualReport,inadditiontotheannualactivitiesoftheESCBandthemonetarypolicy, provides selected information on the annual activities of individual Business Areas.
Παραδείγματος χάρη, υπάρχουν κεφάλαια σχετικά με τη Στατιστική, την Οικονομική Έρευνα και τις Εξωτερικές Σχέσεις. 
For instance, there are chapters on Statistics, Economic Research and External Communications.
Οι πληροφορίες σχετικά με τις ετήσιες δραστηριότητες απευθύνονται, κατά κύριο λόγο, στους εξωτερικούς ενδιαφερόμενους φορείς της ΕΚΤ. 
The information on annual activities is largely for the ECB’s external stakeholders.
Μικρή αναφορά γίνεται στην πρόοδο που σημειώθηκε, σε σύγκριση με τους ετήσιους και μεσοπρόθεσμους στόχους ή στη χρησιμοποίηση των πόρων. 
Little reference is made to progress as compared to annual and medium term objectives or to the utilisation of resources.
(1) Για παράδειγμα, ανάλωση του προϋπολογισμού της υπηρεσιακής μονάδας, υλοποίηση των συστάσεων του εσωτερικού ελέγχου, εγκαίρως συμπληρωμένα έντυπα αξιολόγησης και συμμετοχή σε προγράμματα κατάρτισης. 
(1) For instance, consumption of the budget of the Business Area, implementation of the Internal Audit recommen­ dations, appraisal forms completed on time and training participation.
(2) Κάθε υπηρεσιακή μονάδα έχει καθορίσει ΒΔΕ που κυμαίνονται από 10 (ΓΔ «Οικονομικές Μελέτες») έως 24 (ΓΔ «Έρευνα»). 
(2) Each Business Area has established KPIs ranging from 10 KPIs (DG-E) to 24 (DG-R).
(3) Για τη ΓΔ «Στατιστική», τη ΓΔ «Γραμματεία και Γλωσσικές Υπηρεσίες», τη ΓΔ «Οικονομικές Μελέτες» και τη ΓΔ «Επικοινωνία», η παρακολούθηση πραγματοποιείται ανά εξάμηνο. 
(3) For DG-S, DG-SL, DG-E and D-CO the monitoring is done bi-annually.
(4) Η ΕΚΤ υπέχει υποχρεώσεις υποβολής εκθέσεων και οφείλει να υποβάλλει ετήσια έκθεση σχετικά με τις δραστηριότητες του ΕΣΚΤ και τη νομισματική πολιτική, τόσο του προηγούμενου όσο και του τρέχοντος έτους, στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο, την Επιτροπή και το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο. 
(4) The ECB has reporting obligations and is required to address an annual report on the activities of the ESCB and on the monetary policy of both the previous and current year to the European Parliament, the Council, the Commission and the European Council.
Η Εκτελεστική Επιτροπή εγκρίνει την ετήσια έκθεση (άρθρο 16 παράγραφος 1 του εσωτερικού κανονισμού της ΕΚΤ). 
The Governing Council adopts the annual report (Article 16.1 of the Rules of Procedure of the ECB).
(5) Η έκθεση δημοσιονομικής παρακολούθησης κατά το τέλος του έτους παρέχει πληροφορίες σχετικά με την ετήσια δημοσιο­ νομική εκτέλεση. 
(5) The Year End Monitoring Report provides information on the annual budgetary execution.
Η έκθεση υποβάλλεται στο Διοικητικό Συμβούλιο και στην επιτροπή προϋπολογισμού του ΕΣΚΤ (BUCOM). 
The Report is presented to the Governing Council and to the Budget Committee of the ESCB (BUCOM).
EL C 159/10 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 18.6.2010 42. 
EN C 159/10 Official Journal of the European Union 18.6.2010 42.
Η έκθεση δημοσιονομικής παρακολούθησης κατά το τέλος του έτους για το 2008 περιλαμβάνει μια υψηλού επιπέδου περίληψη των επιτευγμάτων ανά βασική λειτουργία (1). 
The 2008 Year End Budget Monitoring Report includes a high-level summary of achievements per core function (1).
Στην έκθεση διακρίνονται δύο διαφο­ ρετικές δομές κατάρτισης εκθέσεων: ενώ τα οικονομικά στοιχεία και οι ποιοτικές περιγραφές των επιτευγμάτων παρουσιάζονται ανά βασική λειτουργία, ο αριθμός των απασχολουμένων παρουσιάζεται ανά υπηρεσιακή μονάδα. 
The report has two different reporting structures: while the financial figures and the qualitative descriptions of the achievements are reported by core functions, the headcount is reported by Business Areas.
Η περιγραφή παρέχει, κυρίως, πληροφορίες σχετικά με το επίπεδο δραστηριότητας σε κάθε βασική λειτουργία. 
The description mainly provides information on the level of activity in each core function.
Η παρουσίασή της εξαρτάται από τη συμβολή των ενδιαφερομένων υπηρεσιακών μονάδων, καθώς δεν υπάρχουν κανόνες ως προς το περιεχόμενο. 
Its presentation depends on the input provided by the Business Areas concerned, as there are no rules on content.
Παρουσιάζει μια περίληψη των αποτελεσμάτων για κάθε δραστηριότητα που περιλαμβάνεται στο πρόγραμμα ετήσιας εργασίας, με επιπλέον πληροφορίες σχετικά με δραστηριότητες που δεν σχεδιάστηκαν αλλά ολοκληρώθηκαν και δραστηριότητες που σχεδιάστηκαν αλλά δεν πραγματοποιήθηκαν. 
For each activity included in the annual work programme a summary of the results is provided with additional information on activities not planned but achieved and planned but not done.
Το εν λόγω έγγραφο αποστέλλεται στις μονάδες χρηστών προς εξέταση και στο μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής που είναι υπεύθυνο για την υπηρεσιακή μονάδα προς πληροφόρηση. 
This document is sent to the user areas for review and to the Executive Board Member in charge of the Business Area for information.
Η Εκτελεστική Επιτροπή λαμβάνει επίσης σε συνοπτική έκθεση τα αποτελέσματα των ΒΔΕ των υπηρεσιακών μονάδων (βλέπε σημεία 34 έως 37). 
The Executive Board also receives the results of the KPIs of the Business Areas in a summarised report (see paragraphs 34 to 37).
Στις υπόλοιπες πέντε υπηρεσιακές μονάδες (2) που εξετάστηκαν, αρκετά έγγραφα πρέπει να αξιολογηθούν και να συγκριθούν προκειμένου να καλυφθούν όλες οι δραστηριότητες, συχνά δε η σχέση τους με τα έγγραφα σχεδιασμού είναι περιορισμένη. 
In the other five Business Areas (2) examined, several documents need to be assessed and compared in order to cover all activities, and often there is only a limited link to the planning documents.
Επομένως, είναι δύσκολο να εκτιμηθεί εάν έχουν ολοκληρωθεί όλες οι δραστη­ ριότητες που προβλέπονταν στον σχεδιασμό. 
Therefore, it is difficult to assess whether all planned activities have been carried out.
Άλλο ένα παράδειγμα ορθής πρακτικής αποτελεί η εκ των υστέρων ετήσια επισκόπηση που ορίζει η Επιτροπή Συντονισμού της Έρευνας (RCC) (3) (βλέπε πλαίσιο 4). 
Another example of good practice is the ex-post annual review stipulated by the Research Coor­ dination Committee (RCC) (3) (see Box 4).
Αξιολόγηση της προστιθέμενης αξίας και του αντικτύπου 46. 
Evaluation of added value and impact 46.
Η προστιθέμενη αξία και ο αντίκτυπος των δραστηριοτήτων των υπηρεσιακών μονάδων πρέπει να αξιολο­ γούνται περιοδικώς. 
The added value and impact of Business Area activities should be periodically evaluated.
Στόχο αποτελεί η εκτίμηση του βαθμού στον οποίο το έργο που υλοποίησαν οι υπηρεσιακές μονάδες είχε τον επιδιωκόμενο αντίκτυπο και συνέβαλε ουσιαστικά, κατ’ αυτό τον τρόπο, στον καθορισμό μεταγενέστερων στρατηγικών και επιχειρησιακών προτεραιοτήτων. 
The aim is to assess the extent to which the Business Areas’ output achieved the intended impact and thereby provide valuable input to the setting of subsequent strategic and operational priorities.
Η μέτρηση του αντικτύπου και η αξιολόγηση της προστιθέμενης αξίας είναι, έως κάποιο βαθμό, ενσωμα­ τωμένα σε ορισμένους ΒΔΕ. 
Measurement of impact and assessment of the added value is, to some extent, incorporated in certain KPIs.
Επιπλέον, στην ΕΚΤ έχουν αναληφθεί ορισμένες πρωτοβουλίες για τη μέτρηση του αντικτύπου και την αξιολόγηση της προστιθέμενης αξίας. 
In addition, a number of initiatives to measure impact and assess added value have been used at the ECB.
Τα τελευταία πέντε έτη έχουν πραγματοποιηθεί οι ακόλουθες αξιολογήσεις και εκτιμήσεις: α) εσωτερικό ερωτηματολόγιο ικανοποίησης πελατών, που δρομολογήθηκε τον Οκτώβριο του 2008, προκειμένου να εκτιμηθεί ο βαθμός ικανοποίησης του προσωπικού της ΕΚΤ όσον αφορά τις λειτουργίες υποστήριξης της ΕΚΤ, β) εξωτερική αξιολόγηση των ερευνητικών δραστηριοτήτων της ΕΚΤ το 2004 (βλέπε πλαίσιο 5), γ) θέσπιση συστήματος βαθμολόγησης (4) για τις ακαδημαϊκές δημοσιεύσεις του προσωπικού, (1) Περιλήψεις των επιτευγμάτων καταρτίζονται για τις ΓΔ «Στατιστική», «Διεθνείς και Ευρωπαϊκές Σχέσεις» και τη Δ «Επικοινω­ νία». 
Within the last five years the following evaluations and assessments were performed: (a) internal customer satisfaction survey launched in October 2008 in order to assess the ECB staff’s satisfaction with the support functions of the ECB; (b) external evaluation of the ECB research activities in 2004 (see Box 5); (c) introduction of a point scoring system (4) for academic publications by staff; (1) Summaries of achievements are prepared for DG-S, DG-I and D-CO.
Οι δραστηριότητες της ΓΔ «Γραμματεία και Γλωσσικές Υπηρεσίες» καλύπτονται ξεχωριστά τόσο για τα όργανα λήψης αποφάσεων όσο και για τα γλωσσικά τμήματα. 
DG-SL activities are covered separately for both Decision Making Bodies and Languages divisions.
Οι δραστηριότητες των ΓΔ «Οικονομικές Μελέτες» και «Έρευνα» αναφέρονται σε κοινή έκθεση, στο τμήμα που αφορά την προετοιμασία της νομισματικής πολιτικής. 
DG-E and DG-R activities are reported together in the section on Monetary policy preparation.
(2) ΓΔ-ΓΓΥ, Δ-Ε, ΓΔ-ΟΜ, ΓΔ-Δ, ΓΔ-Ε. 
(2) DG-SL, D-CO, DG-E, DG-I and DG-R.
Στη ΓΔ «Έρευνα», ωστόσο, το μεγαλύτερο μέρος της εργασίας καλύπτεται από την ετήσια έκθεση επισκόπησης της επιτροπής συντονισμού έρευνας (RCC) όπως περιγράφεται στο πλαίσιο 4. 
In DG-R though most of the work would be covered by the RCC annual review report as described in Box 4.
(3) Η RCC (επιτροπή συντονισμού έρευνας) συστήθηκε προκειμένου να συντονίζει τις ερευνητικές δραστηριότητες της ΕΚΤ που πραγματοποιούν διάφορες υπηρεσιακές μονάδες, παραδείγματος χάρη η ΓΔ-ΟΜ, η ΓΔ-Δ, κ.λπ. 
(3) The RCC was established in order to coordinate research activities at the ECB, which is done by several Business Areas, e.g. DG-E, DG-I, etc.
(4) Η εκτίμηση αντίκτυπου πραγματοποιείται με την εφαρμογή του συστήματος βαθμολόγησης, βάσει των κριτηρίων που έθεσαν τα ανώτερα στελέχη της ΓΔ-Ε. 
(4) The impact is assessed by applying the points system, based on criteria set by DG-R senior management.
Το σύστημα στοχεύει, μέσω κατάταξης οικονομικών περιοδικών σε συνδυασμό με ένα σύστημα βαθμολό­ γησης, στη δημιουργία των κατάλληλων κινήτρων για το προσωπικό ώστε να πραγματοποιούν έρευνα, αφενός υψηλής ποιότητας, και αφετέρου συναφούς με την πολιτική. 
The system aims at creating the right incentives for staff to conduct research which is both high-quality and policy-relevant by a ranking of economic journals combined with a points system.
18.6.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης δ) σχέδιο οργανωτικής ανάπτυξης για την περίοδο 2007—2008 (βλέπε πλαίσιο 2), και ε) ερωτηματολόγια παρακολούθησης και αξιολόγησης της κοινής γνώμης. 
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/11 (d) 2007-08 Organisation Development Project (see Box 2); and (e) surveys monitoring and evaluating public opinion.
C 159/11 EL Πλαίσιο 5 – Κύριες συστάσεις που διατυπώθηκαν στο πλαίσιο της επισκόπησης των ερευνητικών δραστηριοτήτων 1. 
Box 5 — Main recommendations of the review of research activities 1.
Στους ερευνητές πρέπει να δίδεται επαρκής χρόνος και κατάλληλα κίνητρα. 2. 
Sufficient time and incentives should be provided to the researchers; 2.
Η ΕΚΤ πρέπει να αυξήσει την έρευνα με την προοπτική δημοσίευσης σε επιφανή περιοδικά και να μειώσει την έμφαση που δίνει στα έγγραφα εργασίας. 3. 
The ECB should increase research with the potential of publication for the leading journals and reduce the emphasis on the working papers; 3.
Βελτίωση της μακροπρόθεσμης διαχείρισης του ερευνητικού προσωπικού, δημιουργώντας σταδιοδρομία βάσει ικανοτήτων, κάνοντας μεγαλύτερη χρήση του προγράμματος κινητικότητας, αυξάνοντας τον προϋπο­ λογισμό για συμβούλους και περιορίζοντας το πρόγραμμα επισκεπτών ερευνητών. 4. 
Improve the long-term management of the research staff by creating an expert career path, making greater use of the mobility scheme, increasing the budget for consultants and decreasing the research visitors’ programme; 4.
Κατάρτιση λεπτομερούς ετήσιου ερευνητικού προγράμματος για όλες τις υπηρεσιακές μονάδες όπου πραγ­ ματοποιείται έρευνα. 5. Βελτίωση της υποστήριξης της έρευνας, προσλαμβάνοντας νέους βοηθούς—ερευνητές και βελτιώνοντας τα εργαλεία πληροφορικής που χρησιμοποιούνται. 
Draw-up a comprehensive annual research programme for all Business Areas in which research is produced; 5. Improve research support by hiring new research assistants and improve the IT tools employed; and 6.
Κοινοποίηση των αποτελεσμάτων στον τομέα της έρευνας σε ευρύτερο κοινό με τρόπο μη τεχνικό. 
Communicate research results to a wider public in a non-technical way.
Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι οι εν λόγω αξιολογήσεις και εκτιμήσεις είχαν πραγματοποιηθεί σε βάση ad hoc. 
TheCourtfoundthattheseevaluationsandassessmentshadbeencarriedoutonanadhocbasis.
Δεν υπάρχει συστηματική προσέγγιση κάλυψης, μέσω αξιολογήσεων, όλων των κύριων δραστηριοτήτων της ΕΚΤ σε πολυετή βάση. 
There is no systematic approach to cover by evaluations all the main activities of the ECB on a multiannual basis.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ Σχεδίασαν οι υπηρεσιακές μονάδες κατάλληλα τις δραστηριότητές τους; 49. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Did the Business Areas adequately plan their activities? 49.
Όλες οι υπηρεσιακές μονάδες που εξετάστηκαν συνέβαλαν στη διαδικασία σχεδιασμού της ΕΚΤ, διατυπώ­ νοντας στρατηγικούς στόχους και θέτοντας πολυετείς προτεραιότητες, στοιχεία που παρείχαν μακροπρόθεσμη καθοδήγηση στις δραστηριότητές τους. 
AllBusinessAreasexaminedcontributedtotheECB’splanningprocessbyformulatingstrategicgoals and multiannual priorities which provided a long-term direction to their activities.
Ωστόσο, στην πλειονότητα των περιπτώσεων οι στρατηγικοί στόχοι δεν ήταν επαρκώς ειδικοί και ακριβείς. 
However, in most cases the strategic goals were not sufficiently specific and precise.
Σε μία από τις έξι υπηρεσιακές μονάδες που ελέγχθηκαν, είχε αναπτυχθεί ένα ετήσιο πρόγραμμα εργασίας, στο πλαίσιο του οποίου είχαν τεθεί οι στόχοι και οι ετήσιες δραστηριότητες, τα δε προσδοκώμενα αποτελέσματα περιγράφονταν αρκετά αναλυτικά. 
In one of the six Business Areas audited an annual work programme, in which the objectives were set and the annual activities and expected results were described in sufficient detail, was developed.
Για τις υπόλοιπες πέντε, πρέπει να μελετηθούν διάφορα έγγραφα σχεδιασμού σε επίπεδο τμημάτων, προκειμένου να σχηματιστεί συνολική εικόνα για τις δραστηριότητες και να συνδεθούν αυτά με τους στόχους που αναφέρονται στο έγγραφο στρατηγικών προσανατολισμών των υπηρεσιακών μονάδων. 
For the other five, various planning documents need to be consulted at divisional level to obtain a comprehensive view of the activities and to link these to the objectives in the Business Areas’ strategic outlines document.
Οι υπηρεσιακές μονάδες έλαβαν υπόψη τους απαιτούμενους πόρους κατά τη διάρκεια του δημοσιονομικού σχεδιασμού. 
The Business Areas considered the resources required during the budgetary planning exercise.
Ωστόσο, δεν υπάρχει τυπικά καθορισμένη σχέση μεταξύ, αφενός, των στόχων που προέβλεπε ο σχεδιασμός των υπηρεσιακών μονάδων και των δραστηριοτήτων που περιλάμβαναν οι στρατηγικοί προσανατολι­ σμοί και τα ετήσια έγγραφα σχεδιασμού και, αφετέρου, των ανθρώπινων και οικονομικών πόρων που είναι αναγκαίοι για την επίτευξή τους. 
However, there is no formal link between the Business Areas’ planned objectives and activities in the strategic outlines and in the annual planning documents and the human and financial resources necessary to achieve them.
Επιπλέον, η έλλειψη ενός συστήματος με το οποίο να εντοπίζονται, να εγκρίνο­ νται και να εφαρμόζονται οι βέλτιστες πρακτικές διαχείρισης εντός της ΕΚΤ, αυξάνει τον κίνδυνο ορισμένες από τις υπηρεσιακές μονάδες της να είναι λιγότερο αποδοτικές και αποτελεσματικές από όσο θα μπορούσαν να είναι. 
In addition, the absence of a system whereby management of best practices within the ECB are identified, adopted and applied throughout the organisation, increases the risk that some of its Business Areas are less efficient and effective than they could be.
Συστάσεις 1. 
Recommendations 1.
Η ΕΚΤ πρέπει να ενισχύσει περαιτέρω τον ετήσιο σχεδιασμό των υπηρεσιακών μονάδων της, καθορίζοντας τον τρόπο με τον οποίο συνδέεται η στρατηγική με το ετήσιο πρόγραμμα εργασίας, γεγονός το οποίο με τη σειρά του πρέπει να συνδέει τους ετήσιους στόχους με συγκεκριμένες δραστηριότητες και με τα προσδο­ κώμενα αποτελέσματα. 
The ECB should further enhance its Business Areas’ annual planning by specifying how the strategy is linked to the annual work programme. This should in turn link the annual objectives to specific activities and expected results.
Επίσης, πρέπει να καθοριστούν επισήμως οι πόροι που απαιτούνται για την επίτευξη των εν λόγω αποτελεσμάτων. 
The resources needed to achieve these results should also be formally defined.
Η ΕΚΤ πρέπει να θεσπίσει διαδικασίες με στόχο τον εντοπισμό ορθών πρακτικών διαχείρισης και την ενεργή διάδοσή τους σε όλες τις υπηρεσιακές μονάδες, αποσκοπώντας στη βελτίωση της συνεργασίας και της ποιότητας της διαχείρισης. 
The ECB should put in place procedures which aim to identify good management practices and actively disseminate them to all Business Areas with the aim of enhancing cooperation and quality of management.
C 159/12 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 18.6.2010 EL Άσκησαν οι υπηρεσιακές μονάδες τη δέουσα παρακολούθηση των δραστηριοτήτων τους; 52. 
C 159/12 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN Did the Business Areas monitor their activities appropriately? 52.
Η ΕΚΤ καθιέρωσε διαδικασίες και ανέπτυξε κατάλληλα συστήματα προκειμένου να παρακολουθεί τακτικά τις δραστηριότητες των υπηρεσιακών μονάδων. 
TheECBestablishedproceduresanddevelopedappropriatesystemstomonitortheiractivitiesona regular basis.
Τα μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής ενημερώνονταν περιοδικώς σχετικά με την πρόοδο των δραστηριοτήτων και καθορίστηκαν ΒΔΕ προκειμένου να αξιολογείται η επίτευξη των στόχων. 
The Executive Board Members were periodically informed on the progress of the activities and KPIs were established to assess the achievement of the objectives.
Παρόλα τα ανωτέρω, οι περισσότερες υπηρεσιακές μονάδες δεν συνέταξαν περιοδικές εκθέσεις παρακο­ λούθησης προκειμένου να τις υποβάλλουν για την Εκτελεστική Επιτροπή. 
Notwithstanding the above, in most Business Areas periodic monitoring reports were not produced for the Executive Board.
Η ΕΚΤ ανέπτυξε πρόσφατα ΒΔΕ, οι οποίοι συνδέονται σαφώς με στόχους που αφορούν το σύνολο της ΕΚΤ και καλύπτουν διάφορες πτυχές της μέτρησης των επιδόσεων. 
TheECBhasrecentlydevelopedKPIswhichareclearlylinkedtoECB-wideobjectivesandcover different aspects of performance measurement.
Συστάσεις 3. 
Recommendations 3.
Η κατάρτιση περιοδικών εκθέσεων υλοποίησης που να παρέχουν μια στιγμιαία εικόνα της προόδου που σημειώνεται όσον αφορά την υλοποίηση των ετήσιων δραστηριοτήτων, θα βελτίωνε την ποιότητα της παρακολούθησης και θα χρησίμευε ως βάση για την πραγματοποίηση τροποποιήσεων στα αρχικά ετήσια σχέδια. 
Producing periodical implementation reports which provide a snapshot view of progress made in the execution of the annual activities would improve the quality of monitoring and serve as the basis for amendments to be made to the initial annual plans.
Υπέβαλαν οι υπηρεσιακές μονάδες έκθεση σχετικά με τις δραστηριότητές τους και αξιολόγησαν τις επιδόσεις τους; 54. 
Did the Business Areas report on their activities and evaluate their performance? 54.
Οι υπηρεσιακές μονάδες υπέβαλαν έκθεση σχετικά με τις δραστηριότητές τους και τα αποτελέσματα τόσο στην ετήσια έκθεση δημοσιονομικής παρακολούθησης όσο και στην ετήσια έκθεση της ΕΚΤ, καθώς και σε άλλες εκθέσεις σχετικές με συγκεκριμένες υπηρεσιακές μονάδες. 
TheBusinessAreasreportedontheiractivitiesandresultsinboththeAnnualBudgetMonitoring Report and the Annual Report of the ECB and in other Business Area specific reporting.
Ωστόσο, στην πλειονότητα των περιπτώσεων οι εν λόγω εκθέσεις δεν αξιολογούν τις επιδόσεις σε συνάρτηση με τους στόχους που έχουν τεθεί. 
In most cases, however, these reports do not assess performance against the objectives set.
Πραγματοποιήθηκαν ορισμένες συναφείς και ορθές αξιολογήσεις και εκτιμήσεις, παρέχοντας χρήσιμες πληροφορίες στους υπευθύνους διαχείρισης των υπηρεσιακών μονάδων. 
A number of relevant and pertinent evaluations and assessments have been performed providing useful information to the management of the Business Areas.