natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da Silva Caldeira Πρόεδρος ειδική έκθεση αριθ. 12/2009 — Aποτελεσματικότητα των έργων της επιτροπής στον τομέα της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων για τα δυτικά Βαλκάνια 
For the Court of Auditors vítor manuel da silva caldeira President special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans
Κριτήρια ελέγχου όσον αφορά την αξιολόγηση των αναγκών: Τα έργα ήταν αιτιολογημένα και είχαν εξετασθεί εναλλακτικές προσεγγίσεις. 
Audit criteria for needs assessment: The projects were justified and alternative approaches had been considered.
Κριτήρια ελέγχου όσον αφορά τις υλοποιήσεις: Οι ολοκληρωθείσες δραστηριότητες είχαν οδηγήσει στις προβλεπόμενες υλοποιήσεις. 
Audit criteria for outputs: The completed activities had delivered the outputs as planned.
Κριτήρια ελέγχου όσον αφορά τα επιτευχθέντα αποτελέσματα: Η βοήθεια που χρηματοδοτήθηκε από την ΕΕ χρησιμοποιήθηκε αποτελεσματικά. 
Audit criteria for results achieved: The EU-funded assistance was used effectively.
Κριτήρια ελέγχου όσον αφορά τη βιωσιμότητα: Τα αποτελέσματα των ελέγχων ήταν βιώσιμα από οικονομική και επιχειρησιακή άποψη. 
Audit criteria for sustainability: The results of the projects were financially and operationalily sustainable.
ΣΥΝΟΛΟ 80 942 812 ειδική έκθεση αριθ. 12/2009 — Aποτελεσματικότητα των έργων της επιτροπής στον τομέα της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων για τα δυτικά Βαλκάνια 
TOTAL 80 942 812 special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans
1. στο πλαίσιο των ελεγκτικών εργασιών του, το συνέδριο εξέτασε έγγραφα στρατηγικής και σχεδιασμού, όπως έγγραφα στρατηγικής ανά χώρα, πολυετή ενδεικτικά προγράμματα και έγγραφα ευρωπαϊκής εταιρικής σχέσης, καθώς και εκθέσεις παρακολούθησης και αξιολόγησης. σε έλεγχο υποβλήθηκε δείγμα 30 έργων τα οποία ενέπιπταν στο πλαίσιο των ετήσιων προγραμμάτων της περιόδου 2001-2005 στις εξής χώρες των δυτικών Βαλκανίων: αλβανία, Βοσνία-ερζεγοβίνη, μαυροβούνιο, πρώην γιουγκοσλαβική δημοκρατία της μακεδονίας και σερβία. την ευθύνη της διαχείρισης αυτών των έργων έφερε είτε η ευρωπαϊκή ύπηρεσία ανασυγκρότησης είτε οι αντιπροσωπείες της ευρωπαϊκής επιτροπής1. σε έλεγχο υποβλήθηκαν επίσης τρία περιφερειακά έργα, υπό τη διαχείριση της γδ διεύρυνσης (γδ ELARG) στις Βρυξέλλες. 
1. the audit work included a review of strategy and planning documents, e.g. country strategy papers, multiannual indicative programmes and european partnership documents, as well as monitoring and evaluation reports. a sample of 30 projects over the 2001–05 annual programmes was audited in the following countries of the western balkans: albania, bosnia and herzegovina, the former Yugoslav republic of macedonia, montenegro and serbia. the projects were managed either by the european agency for reconstruction or by the european commission's delegations1. three additional regional-level projects were audited which were managed by dG enlargement (dG elarG) in brussels.
2. σε έλεγχο υποβλήθηκαν συνολικά συμβάσεις αξίας περί τα 81 εκατομμύρια ευρώ, οι οποίες αντιστοιχούσαν στο 17% των αναλήψεων υποχρεώσεων στον τομέα δεύ στο πλαίσιο του προγράμματος CARDS για την περίοδο 2001-2006. τα έργα επελέγησαν βάσει των ακόλουθων κριτηρίων: i) οικονομική βαρύτητα, ii) κάλυψη όλων των επιμέρους τομέων του ευρύτερου τομέα δεύ και iii) κάλυψη όλων των ειδών συμβάσεων, ήτοι επιχορηγήσεων, παροχής υπηρεσιών, προμηθειών και έργων. προκειμένου να καταστεί δυνατή η διατύπωση ουσιαστικών παρατηρήσεων σχετικά με τις υλοποιήσεις, τα αποτελέσματα και τη βιωσιμότητα των έργων, 29 από τα 30 εθνικά έργα αποτέλεσαν αντικείμενο επιτόπιου ελέγχου. 
2. altogether contracts of around 81 million euro, covering 17 % of the cards 2001–06 jha commitments, were audited. the projects were selected in the light of the following criteria: (i) financial importance, (ii) coverage of all sub-sectors of jha and (iii) coverage of all types of contracts, i.e. grant, service, supply and works. in order to allow meaningful observations on outputs, results and the sustainability of the projects, 29 of 30 national projects were visited on the spot.
1 η εύα έπαυσε να λειτουργεί στο τέλος του 2008. διέθετε επιχειρησιακά κέντρα στην πρώην γιουγκοσλαβική δημοκρατία της μακεδονίας, το μαυροβούνιο και τη σερβία. οι αντιπροσωπείες της ευρωπαϊκής επιτροπής υλοποιούν προγράμματα στην αλβανία και τη Βοσνία-ερζεγοβίνη. το επιχειρησιακό κέντρο που διέθετε επίσης η εύα στο κοσσυφοπέδιο καθώς και η αντιπροσωπεία της επιτροπής στην κροατία δεν αποτέλεσαν αντικείμενο του ελέγχου. 
1 the ear closed down at the end of 2008. it had operational centres in the former Yugoslav republic of macedonia, montenegro and serbia. the ec delegations are implementing programmes in albania and bosnia and herzegovina. the ear also had an operational centre in kosovo and there is a delegation in croatia but these were not audited.
40 παραρτημα II μεθοδολογία καί δείγμα του ελεγχου πίνακαΣ 1: επίλεξίμα εργα κατα χωρα τον απρίλίο του 2007 Χώρα Αριθμός έργων Ποσό σε εκατ. ευρώ Αλβανία 21 38 Βοσνία-Ερζεγοβίνη 30 48 Πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας 12 15 Περιφερειακό πρόγραμμα 6 15 Σερβία και Μαυροβούνιο 14 21 Σύνολο 83 137 Ελεγχθέντα 33 81 Κάλυψη 40% 59% ειδική έκθεση αριθ. 12/2009 — Aποτελεσματικότητα των έργων της επιτροπής στον τομέα της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων για τα δυτικά Βαλκάνια 
40 ANNEX II AUDIT METHODOLOGY AND SAMPLE TABLE 1: ELIGIBLE NUMBER OF PROJECTS PER COUNTRY IN APRIL 2007 Country Number of projects Amount in million euro Albania 21 38 Bosnia and Herzegovina 30 48 The former Yugoslav Republic of Macedonia 12 15 Regional programme 6 15 Serbia and Montenegro 14 21 Total 83 137 Audited 33 81 Coverage 40 % 59 % special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans
3. ο έλεγχος εστιάστηκε σε έργα τα οποία βρίσκονταν σε προχωρημένο στάδιο της υλοποίησής τους, χωρίς να είναι πολύ παλαιά, περιοριζόμενος κατ' αυτό τον τρόπο σε αυτά που είχαν αρχίσει πριν από 48 μήνες το αργότερο και 18 μήνες το νωρίτερο από την έναρξη του ελέγχου. Βάσει των προαναφερθέντων κριτηρίων, το ποσό για το οποίο είχαν αναληφθεί υποχρεώσεις στις χώρες στις οποίες διενεργήθηκε ο έλεγχος ήταν 137 εκατομμύρια ευρώ. ο έλεγχος κάλυψε το 59% αυτού του ποσού. εκτός από ένα έργο που δεν άρχισε ποτέ (σημείο συνοριακής διέλευσης γκόριτσα στη Βοσνία-ερζεγοβίνη), τα υπόλοιπα είχαν ολοκληρωθεί. κατά συνέπεια, υπήρχε επαρκές υλικό για τον εντοπισμό και την ανάλυση των σημαντικότερων προβλημάτων που αφορούσαν την αποτελεσματικότητα. 
3. the audit focused on projects that were mature but not too old, thus limiting the audit to those projects that started not earlier than 48 months ago and not later than 18 months ago when the audit started. with these criteria the contracted amount in the audited countries was 137 million euro, and the audit coverage was 59 % of the contracted amount. except in one case (Gorica border crossing point project in bosnia and herzegovina) that was never started, other projects were completed ones. there was thus sufficient material to identify and analyse the main effectiveness problems.
41 ειδική έκθεση αριθ. 12/2009 — Aποτελεσματικότητα των έργων της επιτροπής στον τομέα της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων για τα δυτικά Βαλκάνια 
41 special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans
παραρτημα III Συνολο τηΣ βοηθείαΣ που χορηγηθηκε κατα το δίαΣτημα 2006-2008, 4 240 εκατ. ευρω, κατα πηγη Λοιποί 24% Ευρωπαϊκή Επιτροπή 56% Π η γ ή : κοινή ύπηρεσία της ευρωπαϊκής επιτροπής και της παγκόσμιας τράπεζας για τη νοτιοανατολική ευρώπη. επίπεδο εκτίμωμενηΣ δίαφθοραΣ — δυτίκα βαλκανία Κράτη μέλη της ΕΕ 20% Κατάταξη 42 παραρτημα IV 2008 2007 Αλβανία 85 3,4 105 2,9 Ο δείκτης διαφθοράς υπολογίζεται για 180 χώρεςs· βάσει αυτού, κατατάσσονται από το 1, για τη χώρα η οποία θεωρείται ως η χώρα με τη λιγότερη διαφθορά, έως το 180, για τη χώρα η οποία θεωρείται ως η χώρα με τη μεγαλύτερη διαφθορά. 
ANNEX III TOTAL GRANT ASSISTANCE DURING 2006–08, 4 240 MILLION EURO BY SOURCE Others 24 % EU Member States 20 % European Commission 56 % 42 ANNEX IV S o u r c e: european commission/world bank joint office for south eastern europe. LEVEL OF PERCEIVED CORRUPTION — THE WESTERN BALKANS 2008 2007 3,2 84 3,3 The Corruption Perception Index (CPI) is calculated for 180 countries, with the ranking of 1 for the country that is perceived as the least corrupt and 180 for the country that is perceived as the most corrupt country.
Η διαβάθμιση από το 0 έως το 10 εκφράζει το επίπεδο της εκτιμώμενης διαφθοράς, ήτοι όσο χαμηλότερος είναι ο δείκτης τόσο υψηλότερο είναι το επίπεδο της εκτιμώμενης διαφθοράς. 
The CPI score ranges from 0 to 10 and expresses the level of perceived corruption, i.e. the lower the score the higher the level of perceived corruption.
Π η γ ή : διεθνής διαφάνεια (Transparency International) (http://www.transparency.org). 
S o u r c e : transparency international (http://www.transparency.org).
111 93 2006 2,6 2,9 126 88 2005 2,4 2,9 108 82 2004 Κατάταξη Δείκτης διαφθοράς Δείκτης διαφθοράς Κατάταξη Δείκτης διαφθοράς Κατάταξη Δείκτης διαφθοράς Κατάταξη Δείκτης διαφθοράς 2,5 Βοσνία-Ερζεγοβίνη 92 3,2 84 3,3 3,1 Πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας 72 3,6 84 3,3 105 2,7 103 2,7 97 2,7 Μαυροβούνιο 85 3,4 84 3,3 μ.δ. 97 2,8 97 2,7 Σερβία 85 3,4 79 3,4 90 3,0 ειδική έκθεση αριθ. 12/2009 — Aποτελεσματικότητα των έργων της επιτροπής στον τομέα της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων για τα δυτικά Βαλκάνια 
93 2006 2,9 88 2005 CPI score 2,9 Ranking 82 2004 Ranking CPI score Ranking CPI score Ranking CPI score Ranking CPI score Albania 85 3,4 105 2,9 111 2,6 126 2,4 108 2,5 Bosnia and Herzegovina 92 3,1 The former Yugoslav Republic of Macedonia 72 3,6 84 3,3 105 2,7 103 2,7 97 2,7 Montenegro 85 3,4 84 3,3 N/A 97 2,8 97 2,7 Serbia 85 3,4 79 3,4 90 3,0 special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans
43 παραρτημα V δίαρθρωΣη τηΣ δίαχείρίΣηΣ που αΣκεί η επίτροπη Στα δυτίκα βαλκανία το πρόγραμμα CARDS υλοποιείται κυρίως μέσω δύο διαφορετικών διαχειριστικών δομών, από τις τέσσερις που υπάρχουν συνολικά (βλέπε διάγραμμα 1): α) οι αντιπροσωπείες στην αλβανία, τη Βοσνία-ερζεγοβίνη και την κροατία είναι υπεύθυνες για τη διαχείριση των έργων, η οποία αρχίζει από τον προσδιορισμό και τη διαμόρφωσή τους, συνεχίζεται με τη διαδικασία προκήρυξης δημόσιου διαγωνισμού και τη σύναψη των συμβάσεων και καταλήγει στην υλοποίηση και την αξιολόγησή τους1. β) η ευρωπαϊκή ύπηρεσία ανασυγκρότησης (εύα)2, η οποία αποτελεί ανεξάρτητη υπηρεσία της εε, είναι αρμόδια για τη διαχείριση του προγράμματος στη σερβία και το μαυροβούνιο, συμπεριλαμβανομένων του κοσσυφοπεδίου και της πρώην γιουγκοσλαβικής δημοκρατίας της μακεδονίας. δημιουργήθηκε προς ικανοποίηση της ανάγκης για ταχεία και αποτελεσματική δράση για την αντιμετώπιση των επειγουσών αναγκών του πληθυσμού του κοσσυφοπεδίου, οι οποίες ανέκυψαν μετά τις συγκρούσεις ως άμεσο επακόλουθο της κρίσης του 1999. γ) η γδ διεύρυνσης (και πριν από αυτήν το EuropeAid) διαχειρίζεται τα περιφερειακά προγράμματα κατευθείαν από τις κεντρικές υπηρεσίες της. δ) οι φορείς υλοποίησης των δικαιούχων χωρών διαχειρίζονται τα προγράμματα ανάπτυξης των τοπικών κοινοτήτων στην αλβανία, καθώς και ένα μέρος του προγράμματος CARDS για το 2002 στην κροατία με αποκεντρωμένο τρόπο. 1 η διαδικασία αποκέντρωσης άρχισε από τη Βοσνία-ερζεγοβίνη το 1998. στόχος της ήταν η βελτίωση της ταχύτητας παροχής της εξωτερικής βοήθειας της εε, με παράλληλη διασφάλιση αδιαμφισβήτητων δημοσιονομικών διαδικασιών. 2 η εύα συγκροτήθηκε τον Φεβρουάριο του 2000, ενώ η προκάτοχός της, η ειδική ομάδα δράσης για το κοσσυφοπέδιο, είχε ήδη αρχίσει δράση το 1999. το 2001, η εντολή της εύα διευρύνθηκε ώστε να περιλάβει τη σερβία και το μαυροβούνιο και, το 2002, την πρώην γιουγκοσλαβική δημοκρατία της μακεδονίας. ειδική έκθεση αριθ. 12/2009 — Aποτελεσματικότητα των έργων της επιτροπής στον τομέα της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων για τα δυτικά Βαλκάνια 
1 the devolution process started in bosnia and herzegovina in 1998. this was done in order to improve the speed of ec external aid, while ensuring robust financial procedures. 2 the ear was established in february 2000; its predecessor, the task force for kosovo, had already started operation in 1999. in 2001, the agency's mandate was extended to serbia and montenegro and in 2002 to the former Yugoslav republic of macedonia. special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans
δίαγραμμα 1: δίαρθρωΣη τηΣ δίαχείρίΣηΣ του προγραμματοΣ CARDS 44 Επιτροπή διαχείρισης CARDS Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Ανασυγκρότησης ΚΥ Επιτροπής Διοικητικό συμβούλιο Αντιπροσωπείες ΚΥ (Θεσσαλονίκη) Bοσνία-Ερζεγοβίνη Αλβανία Κροατία Αποκεντρωμένη εφαρμογή Πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας Σερβία Μαυροβούνιο Κοσσυφοπέδιο Κεντρική μονάδα χρηματοδότησης και ανάθεσης συμβάσεων Ταμείο για την ανάπτυξη της Αλβανίας ειδική έκθεση αριθ. 12/2009 — Aποτελεσματικότητα των έργων της επιτροπής στον τομέα της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων για τα δυτικά Βαλκάνια 
DIAGRAM 1: CARDS MANAGEMENT STRUCTURE CARDS Management Committee European Agency for Reconstruction 44 Commission HQ Governing Board Delegations HQ (Thessaloniki) Albania BiH Croatia Decentralised Implementation The former Yugoslav Republic of Macedonia Serbia Montenegro Kosovo Albanian Development Fund Central Finance and Contracting Unit special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans
Παγκόσμια Τράπεζα 14% ΕΤΑΑ 20 % ΗΠΑ 8% ΕΤΕπ 22% Λοιποί 14% 45 παραρτημα VI Συνολο επίχορηγηΣεων καί δανείων κατα το δίαΣτημα 2006-2008, 10 488 εκατ. ευρω, κατα πηγη Ευρωπαϊκή Επιτροπή 22% Π η γ ή : κοινή ύπηρεσία της ευρωπαϊκής επιτροπής και της παγκόσμιας τράπεζας για τη νοτιοανατολική ευρώπη. ειδική έκθεση αριθ. 12/2009 — Aποτελεσματικότητα των έργων της επιτροπής στον τομέα της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων για τα δυτικά Βαλκάνια 
World Bank 14 % EBRD 20 % USA 8% EIB 22 % Others 14 % European Commission 22 % 45 ANNEX VI TOTAL GRANTS AND LOANS DURING 2006–08, 10 488 MILLION EURO BY SOURCE S o u r c e : european commission/world bank joint office for south eastern europe. special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans
46 ειδική έκθεση αριθ. 12/2009 — Aποτελεσματικότητα των έργων της επιτροπής στον τομέα της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων για τα δυτικά Βαλκάνια απαντησεισ τησ επιτροπησ Συνοψη I. ο τομέας της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων (δεύ) εξακολουθεί να αποτελεί τομέα προτεραιότητας στον προγραμματισμό του μέσου προενταξιακής βοήθειας (μπΒ). το συνολικό ποσό που χορηγήθηκε για τα έργα του τομέα αυτού ήταν 58,6 εκατ. ευρώ το 2007 και 75,5 εκατ. ευρώ το 2008. 
46 special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans replY of the commission EXECUTIVE SUMMARY I. the justice and home affairs (jha) area has continued to be a priority area in the programming of the instrument for pre-accession assistance (ipa). the total amount allocated to projects in this area was 58.6 million euro in 2007 and 75.5 million euro in 2008.
48 είΣαγωγη 2. μετά το CARDS, ο τομέας δεύ συνέχισε να αποτελεί τομέα προτεραιότητας στον προγραμματισμό του μπΒ. οι κατευθυντήριες γραμμές για τα ετήσια προγράμματα δράσης ορίζουν ότι τα ποσά που πρέπει να προβλεφθούν στο πλαίσιο των πολιτικών κριτηρίων, μεταξύ άλλων και έργα δεύ στο πλαίσιο του στοιχείου μπΒ για τεχνική βοήθεια και ανάπτυξη θεσμών, θα πρέπει να κυμανθούν μεταξύ 30 και 35% του συνόλου. το συνολικό ποσό που χορηγήθηκε σε έργα αυτού του τομέα ήταν 58,6 εκατ. ευρώ το 2007 και 75,5 εκατ. ευρώ το 2008. 
48 INTRODUCTION 2. after cards, the jha area has continued to be a priority area in the programming of ipa. the guidelines for the annual action programmes indicate that the amounts to be earmarked under the political criteria, including jha projects within the ipa component for technical assistance and institution-building, should reach between 30 % and 35 % of the total. the total amount allocated to projects in this area was 58.6 million euro in 2007 and 75.5 million euro in 2008.
3. α) η εκτίμηση επικινδυνότητας της επιτροπής επιβεβαιώνει τα πορίσματα του ελεγκτικού συνεδρίου. εντούτοις, οι κίνδυνοι σχετικοί με τη βιωσιμότητα και το αίσθημα κυριότητας των έργων στο πλαίσιο των προγραμμάτων μπΒ των ετών 2007 και 2008 μετριάζονται τώρα από όρους και μέτρα που περιλαμβάνονται στα έργα, όπως η συγχρηματοδότηση των έργων. γ) η επιτροπή εφαρμόζει αρχές υγιούς και αποτελεσματικής δημοσιονομικής διαχείρισης, και εκτιμά το επίπεδο επικινδυνότητας που συνδέεται με κάθε έργο ξεχωριστά. αν δεν υπάρχουν ικανοποιητικές εγγυήσεις ότι θα πληρωθούν οι όροι υλοποίησης του έργου, δεν υπογράφονται συμβάσεις ή μπορεί οι συμβάσεις να ανακληθούν. απαντησεισ τησ επιτροπησ παρατηρηΣείΣ 13. κατά την εφαρμογή των ετήσιων έργων, η επιτροπή ήταν υποχρεωμένη να λάβει υπόψη τις μεταβαλλόμενες περιστάσεις παραμένοντας πάντοτε εντός των ορίων των ευρύτερων στρατηγικών στόχων. πλαίσιο 1 — παραδείγματα στρατηγικών και μη στρατηγικών επενδυτικών έργων Δεύτερη περίπτωση: Έργο μη ανταποκρινόμενο στο ετήσιο πρόγραμμα η ανάγκη δημιουργίας θεσμικών ικανοτήτων στον τομέα του ασύλου έχει επισημανθεί σε επίπεδο πολιτικής. η τακτική έκθεση της επιτροπής για το 2002 ζήτησε από τη χώρα «να βελτιώσει την ικανότητα διαχείρισης αιτήσεων ασύλου», ενώ η πρώτη αποστολή αξιολόγησης στον τομέα δεύ, που διεξήχθη τον ιούνιο 2002, προέβη στη σύσταση «να δημιουργηθούν επαρκείς υποδομές υποδοχής ατόμων αιτούντων άσυλο». 
3. (a) the commission's risk assessment confirms the court's findings. however, risks related to sustainability and ownership of projects under ipa 2007 and 2008 programmes are now mitigated by conditionalities and measures included in the projects, such as project co-financing. (c) the commission applies principles of sound and efficient financial management, and assesses the level of risks associated with individual projects. contracts will not be signed, or may be suspended, if there is no reasonable assurance that the conditions for project implementation will be met. replY of the commission OBSERVATIONS 13. in implementing annual projects the commission had to take into account changing circumstances while remaining within the boundaries of the broader strategic objectives.
14. κατά τη χρηματοδότηση έργων λαμβάνεται πάντοτε υπόψη το στρατηγικό πλαίσιο. η επιτροπή ενθαρρύνει σταθερά τα ύπουρ-γεία δικαιοσύνης και εσωτερικών να αναπτύσσουν τις διαδικασίες επιλογής τους. πλαίσιο 3 — παραδείγματα μη αποδοτικής και αναποτελεσματικής κατανομής και χρήσης του εξοπλισμού που είχε χρηματοδοτηθεί από την εε τα μηχανοκίνητα δίκυκλα που είχαν παρασχεθεί από το CARDS χορηγήθηκαν στα φυλάκια της συνοριακής αστυνομίας για τις περιπολίες της στα πράσινα σύνορα. το ύπουργείο εσωτερικών ανέλαβε να διαθέσει τον προστατευτικό εξοπλισμό. προκηρύχθηκε διαγωνισμός και στις αρχές του 2009 επελέγη μία προσφορά. ειδική έκθεση αριθ. 12/2009 — Aποτελεσματικότητα των έργων της επιτροπής στον τομέα της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων για τα δυτικά Βαλκάνια 
14. when projects are funded, the strategic framework is always taken into account. the commission has consistently encouraged the ministries of justice and interior to develop their selection procedure.
49 η αγορά του εξοπλισμού ήταν αρχικά αρμοδιότητα του ύπουργείου εργασίας και κοινωνικής πολιτικής. η επιτροπή και η UNHCR έθεσαν από κοινού αυτό το θέμα στην κυβέρνηση. μέρος του εξοπλισμού εγκαταστάθηκε στο κέντρο μέχρι τον απρίλιο 2008 και το υπόλοιπο στο τέλος του θέρους 2008. 
49 the equipment purchase was initially the responsibility of the ministry of labour and social policy. the commission and unhcr jointly raised this issue with the government. some of the equipment was installed in the centre by april 2008, and the rest at the end of summer 2008. the commission has since enhanced its overall supervision through site visits operated by ec delegation staff and periodic reporting on the utilisation of assets, and by interacting closely with the albanian state police.
19. η απόφαση υπέρ ή κατά ενός κοινού σταθμού συνοριακής διέλευσης υπόκειται σε σειρά παραγόντων, και το κόστος του είναι ένας μόνο από τους παράγοντες αυτούς. εξάλλου, υπάρχουν μερικά παραδείγματα κοινών σταθμών συνοριακής διέλευσης μεταξύ χωρών των δυτικών Βαλκανίων (ή αυτών και των γειτόνων τους) που τυγχάνουν κοινοτικής οικονομικής στήριξης. 
19. the decision for or against a joint bcp is subject to a number of factors, cost being only one of them. in addition, there are some examples of joint border crossings between western balkan countries (or them and their neighbours) supported by eu funds. a joint border crossing can certainly enhance cooperation between the two countries concerned, but there are also other ways of bilateral cooperation at the border. the commission is currently examining whether the schengen acquis on joint bcps between western balkan countries and their neighbours will apply in the case of an asylum request being lodged by an asylum seeker on the territory of the third country (but physically at the joint bcp). the eu perspective on western balkan countries requires that such eu internal reflections are taken into account when making policy recommendations in relation to those countries. special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans
50 πλαίσιο 6 — παράδειγμα επένδυσης για την επιβολή του κράτους δικαίου Κατασκευή εφετείου στον Αυλώνα της Αλβανίας από τον χρόνο του ελέγχου, η παροχή ενέργειας σε ολόκληρη τη χώρα έχει βελτιωθεί σε μεγάλο βαθμό, και ως εκ τούτου έχει μειωθεί δραματικά η συχνότητα διακοπών στο δίκτυο ηλεκτρικής ενέργειας. παράλληλα, από τις αρχές του 2009, το ύπουργείο δικαιοσύνης αύξησε τον επιχειρησιακό προϋπολογισμό και τον προϋπολογισμό συντήρησης ολόκληρης της δικαστικής υποδομής. σχετικά πρέπει να αναφερθεί ότι ο προϋπολογισμός διοίκησης και διαχείρισης των δικαστικών οργάνων καθίσταται σταθερά διαφανέστερος και περισσότερο τυποποι-ημένος. 
50 Box 6 — Example of an investment enforcing the rule of law Construction of the Court of Appeal in Vlora, Albania since the time of the audit, the supply of energy throughout the country has greatly improved and, consequently, the frequency of electricity cuts on the power network has been dramatically reduced. in parallel to this, as of the beginning of 2009, the ministry of justice has increased the operational and maintenance budget for the entire justice infrastructure. in this respect, it is worth noting that the budget administration and management in judicial institutions is steadily becoming more transparent and more standardised.