natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Βλέπε επίσης τις απαντήσεις στο σημείο 31 και στο σημείο 62 στοιχείο γ). 
See also replies to paragraphs 31 and 62(c).
Βλέπε την απάντηση στο σημείο 8. 
See reply to paragraph 8.
Βλέπε επίσης τις απαντήσεις στο σημείο 39 και στο σημείο 62 στοιχείο γ). χου του EuropeAid, της 19ης Νοεμβρίου 2010, δράση 6.2. 
(32) Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid, dated 19 November 2010, action 6.2.
Οι κεντρικές υπηρεσίες του EuropeAid έχουν αναπτύξει κοινή μεθοδολογία σχετικά με την κατάρτιση, εφαρμογή και παρα­ κολούθηση των ετήσιων σχεδίων ελέγχου, η τήρηση της οποίας είναι υποχρεωτική τόσο για τις κεντρικές υπηρεσίες του Europe­ Aid όσο και για τις αντιπροσωπείες. 
EuropeAid’scentralserviceshavedevelopedacommon methodology on the set-up, implementation and follow-up of annual audit plans which is compulsory for EuropeAid’s central services and Delegations.
Σημαντική βελτίωση για το 2010 ήταν η εισαγωγή κοινών όρων αναφοράς, οι οποίοι προβλέ­ πουν ποσοστό 5 % όσον αφορά την ετήσια κάλυψη των ελέγχων. 
A significant improvement for 2010 was the introduction of a common benchmark providing for a 5% annual audit coverage.
Οι κεντρικές υπηρεσίες του EuropeAid συμμορφώθηκαν με αυτή τη μεθοδολογία. 
EuropeAid’s central services complied with this methodology.
Οι κεντρικές υπηρεσίες του EuropeAid παρακολουθούν στενά τη λειτουργία εξωτερικού ελέγχου των αντιπροσωπειών, καθώς και την ποιότητα των εξωτερικών ελέγχων οι οποίοι διενερ­ γούνται βάσει της σύμβασης-πλαισίου για τον έλεγχο της Επιτρο­ πής. 
EuropeAid’scentralservicescloselymonitortheDelega­ tions’ external audit functions and the quality of external audits carried out under the Commission’s audit framework contract.
Συνολικές ετήσιες επισκοπήσεις της ποιότητας παρέχουν χρή­ σιμες πληροφορίες σχετικά με την ανάγκη περαιτέρω βελτιώσεων και συνιστούν τη βάση για συμπληρωματικές οδηγίες και συμβου­ λές προς τους εξωτερικούς ελεγκτές. 
Comprehensive annual quality reviews provide useful information on the need for further improvements and serve as the basis for further instructions and guidance to external auditors.
Ως επί το πλείστον, οι αντιπροσωπείες διενήργησαν τους εξωτερικούς ελέγχους τους σύμφωνα με την προαναφερόμενη μεθοδολογία. 
Inmostrespects,Delegationshavecarriedouttheir external audits in accordance with the methodology.
Εντούτοις, το Συνέδριο διαπίστωσε ότι εξακολου­ θούν να υπάρχουν τομείς οι οποίοι χρήζουν βελτίωσης. 
However, the Court found that there remain areas where improvement is necessary.
Όπως αναφερόταν ήδη στην ετήσια έκθεση του Συνεδρίου σχετικά με τα ΕΤΑ για το οικονομικό έτος 2009 (33), οι ελλείψεις προσωπι­ κού στις αντιπροσωπείες περιορίζουν την ικανότητά τους να διε­ νεργούν ελέγχους βάσει κινδύνου, καθώς η προτεραιότητα δίδεται στους υποχρεωτικούς ελέγχους. 
As indicated already in the 2009 Annual Report of the Court on the EDFs (33), staff constraints in Delegations limit their capacity to launch risk-based audits, the priority being given to compulsory audits.
Το κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου (Internal Audit Capabi­ lity, IAC) (34) λειτούργησε σύμφωνα με τον στόχο του, ήτοι την παροχή διασφάλισης στον γενικό διευθυντή ως προς την αποτελε­ σματικότητα και την αποδοτικότητα των διαδικασιών διαχείρισης κινδύνου, ελέγχου και εσωτερικής διοίκησης. 
The Internal Audit Capability (IAC)(34) operated in compliance with its objective to provide the Director-General with assurance as to the effectiveness and efficiency of risk management, control and internal governance processes.
Οι ελλείψεις προσω­ πικού τις οποίες το κλιμάκιο αντιμετώπιζε το 2009 επιλύθηκαν και το IAC ήταν σε θέση να εφαρμόσει πλήρως το πρόγραμμα εργασιών του για το 2010. _____________ (33) Σημείο 47. 
The Commission welcomes the Court’s recognition of the significant improvements being made year on year to EuropeAid’s external audit methodology. _____________ (33) Paragraph 47.
(34) Το IAC είναι μονάδα μιας γενικής διεύθυνσης της Επιτροπής. 
(34) The IAC is a unit of a Commission Directorate-General.
Αποστολή του είναι να παρέχει ανεξάρτητη διασφάλιση ως προς την αποτελεσματικότητα του συστήματος εσωτερικού ελέγχου με σκοπό τη βελτίωση της λει­ τουργίας της γενικής διεύθυνσης. 
Its mission is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control system with a view to improve the Directorate-General’s operations.
Μολονότι είναι γεγονός ότι οι περιορισμοί ως προς το προσωπικό μπορεί να έχουν αρνητικό αντίκτυπο στη διάρκεια της διεξαγωγής των ελέγχων, όλες οι υποχρεωτικές εκθέσεις ελέγχων πρέπει να παραληφθούν προτού η Επιτροπή προβεί στις τελικές πληρωμές, και ως εκ τούτου ο κίνδυνος να μην μπορούν να ανακτηθούν τα κονδύλια είναι εξαιρετικά περιορι­ σμένος. 
While it is true that staffing constraints can have a negative impact on the length of the audit clearance process, all mandatory audit reports must be received before the Commission makes final payment, and therefore the risk that funds become irrecoverable is extremely limited.
EL 274 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2011 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 51. 
EN 274 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 51.
Το 2010, μειώθηκε σημαντικά ο μέσος χρόνος που απαι­ τείτο, προκειμένου οι υπηρεσίες του EuropeAid να διατυπώσουν τις παρατηρήσεις τους επί των σχεδίων εκθέσεων ελέγχου και να παρακολουθήσουν τις συστάσεις του IAC και της υπηρεσίας εσω­ τερικού ελέγχου (Internal Audit Service, IAS) (35). 
In 2010, there was a significant reduction in the average time taken by EuropeAid’s services to comment on draft audit reports and to follow up recommendations made by IAC and the Internal Audit Service (IAS) (35).
Σημαντικές καθυστερήσεις διαπιστώθηκαν εκ νέου ως προς την εφαρμογή ορισμένων συστάσεων προηγούμενων ετών, οι οποίες αφορούσαν κυρίως τους ανθρώπινους πόρους και ζητήματα ΤΠ. 
There were still significant delays in the implementation of some recom­ mendations from previous years, mainly related to human resources and IT issues.
Αξιοπιστία των θέσεων της Επιτροπής 52. 
Reliability of Commission management representations 52.
Τα αποτελέσματα της εξέτασης των θέσεων της Επιτροπής συνοψίζονται στο παράρτημα 3. 
Annex 3 contains a summary of the results of the review of Commission management representations.
Η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων παρέχει ακριβοδίκαιη εικόνα της εφαρμογής και των αποτελεσμάτων των διαφόρων ισχυό­ ντων συστημάτων εποπτείας και ελέγχου. 
TheAnnualActivityReportgivesafairpictureofthe implementation and results of the various supervisory and control systems in place.
Είναι σαφής και παρέχει πληροφοριακά στοιχεία, ιδιαίτερα μέσω της χρήσης ποσοτικών δει­ κτών. Αναφέρει ότι, δεδομένου του σχεδιασμού και των αποτελε­ σμάτων της πολυετούς αρχιτεκτονικής ελέγχου του, το EuropeAid φρονεί ότι το εναπομένον ποσοστό σφάλματος (36) στο χαρτοφυλά­ κιό του δεν δικαιολογεί τη διατύπωση επιφύλαξης στη δήλωση αξιο­ πιστίας του γενικού διευθυντή. 
It is clear and informative, in particular through the use of quantitative indicators. The report states that, given the design and the results of its multi­ annual control architecture, EuropeAid does not believe that the residual error rate (36) on its portfolio merits a reservation in the Director-General’s declaration of assurance.
Εντούτοις, δεν παρέχει αποδεικτικά στοιχεία προς υποστήριξη του ισχυρισμού αυτού. 
However, it still does not provide evidence to support this assertion.
Προκειμένου να επιδείξει τον τρόπο με τον οποίο τα διά­ φορα επίπεδα ελέγχου συμβάλλουν στον εντοπισμό και τη διόρ­ θωση των σφαλμάτων, το EuropeAid παρουσίασε για πρώτη φορά σύνοψη των σφαλμάτων που είχαν εντοπιστεί και διορθωθεί μέσω των προληπτικών ελέγχων, καθώς και των κατασταλτικών ελέγχων των πράξεων (37). 
Inordertodemonstratehowdifferentcontrollayers contribute to the detection and correction of errors, EuropeAid presented for the first time a summary of errors detected and corrected by ex-ante and transactional ex-post controls (37).
Ωστόσο, τα στοιχεία αυτά είναι ελλιπή, δεδομέ­ νου ότι δεν υπάρχουν συνολικές πληροφορίες σχετικά με τα σφάλ­ ματα που εντοπίστηκαν και διορθώθηκαν μετά τους ελέγχους και τις επαληθεύσεις δαπανών που διενήργησε το EuropeAid εκτός της σύμβασης-πλαισίου για τον έλεγχο ή που διενεργήθηκαν με πρωτοβουλία των δικαιούχων. 
However, these data are incomplete since there is no comprehensive information on errors detected and corrected following audits and expenditure verifications launched by EuropeAid outside the audit framework contract or launched by beneficiaries.
Το EuropeAid δεν έχει ακόμη αναπτύξει έναν βασικό δεί­ κτη για την εκτιμώμενη δημοσιονομική επίπτωση του εναπομένο­ ντος σφάλματος μετά τη διενέργεια του συνόλου των προληπτικών και κατασταλτικών ελέγχων. 
EuropeAidhasnotyetdevelopedakeyindicatorforthe estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been carried out.
Όπως αναφέρεται ήδη στην ετήσια έκθεση του Συνεδρίου σχετικά με τα ΕΤΑ για το οικονομικό έτος 2009 (38), ελλείψει τέτοιου δείκτη, το EuropeAid δεν είναι σε θέση να αποδείξει ότι η δημοσιονομική επίπτωση των ανεπαρ­ κειών και των σφαλμάτων παραμένει χαμηλότερη από τα κριτήρια σημαντικότητας που έχουν καθοριστεί. 
As already indicated in the 2009 Annual Report of the Court on the EDFs (38), in the absence of such an indicator EuropeAid is not in a position to demonstrate that the financial impact of shortcomings and errors is below the materiality criteria set.
Το Συνέδριο επισημαίνει ότι, επί του παρόντος, το EuropeAid επεξεργάζεται μεθοδολογία για την παροχή τέτοιου είδους στοιχείων (39). _____________ (35) Η IAS είναι γενική διεύθυνση της Επιτροπής της οποίας προΐσταται ο εσωτερικός ελεγκτής της Επιτροπής και η οποία αναφέρεται στην επι­ τροπή παρακολούθησης των ελέγχων της Επιτροπής. 
The Court notes that EuropeAid is developing a methodology to provide such information (39). _____________ (35) The IAS is a Directorate-General of the Commission. It is headed by the Commission’s Internal Auditor and reports to the Audit Progress Committee of the Commission.
Αποστολή της είναι να παρέχει ανεξάρτητη διασφάλιση ως προς την αποτελεσματικό­ τητα των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και να συνεπικουρεί την Επιτροπή παρέχοντας γνώμες, συμβουλές και συστάσεις. 
Its mission is to provide independent assurance on the effectiveness of the internal control systems and to help the Commission by means of opinions, advice and recommendations.
(36) Ποσοστό σφάλματος μετά τη διενέργεια όλων των προληπτικών και κατασταλτικών ελέγχων. 
(36) Error rate after all ex-ante and ex-post controls have been imple­ mented.
(37) Ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων του EuropeAid για το 2010, σημείο 3.1.2.2.4, σ. 30. 
(37) EuropeAid 2010 Annual Activity Report, paragraph 3.1.2.2.4, p. 30.
(38) Σημείο 50. 
(38) Paragraph 50.
(39) Ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων του EuropeAid για το 2010, σημείο ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 51. 
(39) EuropeAid 2010 Annual Activity Report, paragraph 3.1.2.2.4, T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 51.
Η σημαντική καθυστέρηση στην εφαρμογή των συστά­ σεων ελέγχου σχετίζεται με την πολιτική ανθρώπινων πόρων και τα συστήματα πληροφορικής, τα οποία αμφότερα είναι πολύ δύσκολο να εφαρμοστούν γρήγορα, λόγω των προθεσμιών που ισχύουν όσον αφορά τις αλλαγές και την εφαρμογή πολιτι­ κών εντός του ετήσιου προγραμματικού κύκλου. 
Significantly delayed implementation of audit recommen­ dations relate to human resources policy and information technology systems, both of which are extremely difficult to implement quickly, given the lead times for policy change and implementation within an annual planning cycle.
Ωστόσο, η εφαρμογή όλων των συστάσεων παρακολουθείται πολύ προσε­ κτικά και τακτικά εντός του EuropeAid, μεταξύ άλλων, και με τις εξαμηνιαίες εκθέσεις διαχείρισης ελέγχων. 
However, the implementation of all recom­ mendations is very carefully and regularly followed up within EuropeAid including through its six-monthly ‘audit’ management reporting.
Η Επιτροπή πιστεύει ότι οι ποιοτικοί και ποσοτικοί δείκτες που καθορίζονται στις τέσσερις συνιστώσες «αξιοπιστίας» της ετήσιας έκθεσης δραστηριότητας του EuropeAid παρέχουν πράγ­ ματι τα αναγκαία αποδεικτικά στοιχεία για να στηρίξουν τη δήλωση εύλογης αξιοπιστίας του γενικού διευθυντή και για να παράσχουν ακριβή αξιολόγηση της δημοσιονομικής διαχείρισης στο EuropeAid σε σχέση με την κανονικότητα. 
The Commission believes that the qualitative and quantitative indicators set out in the four assurance building blocks of the EuropeAid Annual Activity Report do indeed provide the necessary evidence to underpin the Director General’s Statement of Reasonable Assurance and give an accurate assessment of financial management in EuropeAid in relation to regularity.
Η Ετήσια έκθεση δραστηριότητας τεκμηριώνει σαφώς ότι τα στοιχεία που αφορούν τα σφάλματα, που διαπιστώνονται και διορθώνονται από τους ελεγκτές, καλύπτουν μόνον τους ελεγκτές που προσελήφθησαν βάσει της σύμβασης πλαισίου για τον έλεγχο που εφαρμόζει το EuropeAid, δηλαδή ότι το πραγματικό χρηματικό ποσό διαπίστωσης και διόρθωσης σφαλμάτων στο EuropeAid είναι πολύ μεγαλύτερο από αυτό που αναφέρεται στην έκθεση. 
The Annual Activity Report clearly documents that the data setting out errors detected and corrected by auditors, only covers those auditors procured under EuropeAid’s audit framework contract, i.e. the actual monetary figure for EuropeAid’s annual error detection and correction is much higher than that given in the report.
Μεσοπρόθεσμα η εξέλιξη της πληροφορικής ενδέ­ χεται να καταστήσει δυνατή την κεντρική καταχώριση δημοσιο­ νομικών πορισμάτων ακόμη και για ελεγκτές που προσλαμβάνο­ νται τοπικά, αλλά η αποτελεσματικότητα κόστους της εξέλιξης αυτής δεν έχει ακόμη αξιολογηθεί πλήρως. 
In the medium term, IT developments could allow central registration of financial findings for even locally procured auditors, but the cost effectiveness of this development has yet to be fully assessed.
Το έργο του EuropeAid όσον αφορά την ανάπτυξη μεθο­ δολογίας για την εκτίμηση του εναπομένοντος ποσοστού σφάλ­ ματος στο χαρτοφυλάκιο της ΓΔ (μετά την πραγματοποίηση όλων των ελέγχων) δρομολογήθηκε το 2010, όπως είχε προγραμματι­ στεί και συνεχίζει να ακολουθεί το χρονοδιάγραμμα κατά το 2011. 
EuropeAid’s work on the development of a methodology for estimating the residual error rate in the DG’s portfolio (once all controls have been executed) was launched as planned in 2010 and is continuing on schedule in 2011.
Η μεθοδολογία εγκρίθηκε τον Μάρτιο του 2011 και τον Μάιο του ιδίου έτους δρομολογήθηκε πιλοτική μελέτη για την δοκιμή της και για την κατάρτιση λεπτομερούς προγράμματος εργασίας για την πλήρη εφαρμογή της. 
The methodology was approved in March 2011 and a pilot study was launched in May 2011 to test it and to elaborate a detailed work program for its full implementation. p.
3.1.2.2.4, σ. 30. 
30.
EL 10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 275 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 56. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 275 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 56.
Όσον αφορά το οικονομικό έτος 2010, ο γενικός διευθυ­ ντής του EuropeAid δήλωσε ότι απεκόμισε εύλογη βεβαιότητα ως προς το ότι οι ισχύουσες ελεγκτικές διαδικασίες παρέχουν τις αναγκαίες εγγυήσεις σχετικά με την κανονικότητα των πράξεων. 
Withrespecttothefinancialyear2010,EuropeAid’s Director-General declared that he had obtained reasonable assurance that existing control procedures gave the necessary guarantees concerning the regularity of transactions.
Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι τα συστήματα του EuropeAid ήταν μερικώς αποτελεσματικά και ότι οι πληρωμές που πραγματοποι­ ήθηκαν εκ μέρους του EuropeAid τόσο από τα ΕΤΑ όσο και από τον γενικό προϋπολογισμό της ΕΕ για τις εξωτερικές σχέσεις και την ανάπτυξη περιείχαν, στο σύνολό τους, ουσιώδη σφάλματα (40). 
It found that EuropeAid’s systems were partially effective and that payments made by EuropeAid from the EDFs and from the General Budget of the European Union for External Relations and Development were affected overall by material error (40).
Το Συνέδριο φρονεί ότι η δήλωση και η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων του γενικού διευθυντή παρέχουν μερικώς ορθή αξιολόγηση της δημοσιονομικής διαχείρισης όσον αφορά την κανονικότητα. 
The Court considers that the Director-General’s declaration and Annual Activity Report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity.
Συμπεράσματα και συστάσεις Συμπεράσματα 58. 
Conclusions and recommendations Conclusions 58.
Βάσει των ελεγκτικών εργασιών του, το Συνέδριο καταλήγει στο συμπέρασμα ότι οι λογαριασμοί των ΕΤΑ για το οικονομικό έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2010 παρέχουν ακριβοδίκαιη εικόνα, από κάθε ουσιώδη πλευρά, της οικονομικής κατάστασης των ΕΤΑ, καθώς και των αποτελεσμάτων των πράξεών τους και των ταμειακών ροών τους, για το οικονομικό έτος που έληξε την ημερομηνία αυτή, σύμφωνα με τις διατάξεις του δημοσιονομικού κανονισμού και τους λογιστικούς κανόνες που εξέδωσε ο υπόλο­ γος. 
Basedonitsauditwork,theCourtconcludesthatthe EDFs accounts for the financial year ending 31 December 2010 fairly present, in all material respects, the financial position of the EDFs and the results of their operations and cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of the Financial Regulation and the accounting rules adopted by the accounting officer.
Βάσει των ελεγκτικών εργασιών του, το Συνέδριο καταλήγει στο συμπέρασμα ότι για το οικονομικό έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2010: α) τα έσοδα των ΕΤΑ δεν περιείχαν ουσιώδη σφάλματα· β) οι επιμέρους υποχρεώσεις που ανελήφθησαν στο πλαίσιο των ΕΤΑ δεν περιείχαν μεν ουσιώδη σφάλματα, παρουσίαζαν ωστόσο μεγάλη συχνότητα εμφάνισης μη προσδιορίσιμων ποσοτικώς σφαλμάτων· και γ) οι πληρωμές που πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο των ΕΤΑ περιείχαν ουσιώδη σφάλματα. 
Based on its audit work, the Court concludes that for the financial year ending 31 December 2010: (a) the revenue of the EDFs was free from material error; (b) the individual commitments entered into by the EDFs were free from material error but affected by a significant frequency of non-quantifiable errors; and (c) the payments made by the EDFs were affected by material error.
Η Επιτροπή έχει σχεδιάσει τους ελέγχους της με τέτοιο τρόπο ώστε να καλύπτει τον πλήρη κύκλο ζωής των πολυετών έργων της. 
The Commission has designed its controls to cover the full lifecycle of its multi-annual projects.
Πιστεύει ότι τα εν λόγω εποπτικά και ελεγκτικά συστήματα είναι «αποτελεσματικά» και ότι βελτιώνονται σημα­ ντικά κάθε χρόνο. 
It believes that these supervisory and control systems are effective and have significantly improved year on year.
Οι συστάσεις των προηγουμένων ετών του Ελεγκτικού Συνεδρίου έχουν εφαρμοστεί. 
The recommendations made by the Court in previous years have been acted on.
Πολλές από τις βελ­ τιώσεις που έγιναν έχουν αναγνωριστεί από το Ελεγκτικό Συνέ­ δριο με αποτέλεσμα να κριθούν αποτελεσματικά ορισμένα σημα­ ντικά στοιχεία του βασικού συστήματος ελέγχου, περιλαμβανο­ μένης και της διαβάθμισης ως «αποτελεσματικού» του ελεγκτικού περιβάλλοντος του EuropeAid. 
Many of the improvements made have been recognised by the Court, resulting in significant elements of the key control system being judged ‘effective’, including for 2010 an ‘effective’ rating on EuropeAid’s control environment.
Βλέπε επίσης την απάντηση στο σημείο 19. 
See also reply to paragraph 19.
59. γ) Βλέπε την απάντηση στο σημείο 19. 
59. (c) See reply to paragraph 19.
Βλέπε την απάντηση στο σημείο 56. 
See reply to paragraph 56.
EL 276 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2011 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 61. 
276 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 61.
Όπως σημειώθηκε ήδη σε προγενέστερες ετήσιες εκθέσεις σχετικά με τα ΕΤΑ, μολονότι το EuropeAid έχει καθιερώσει συνο­ λική στρατηγική ελέγχου, εξακολουθούν να υπάρχουν αδυναμίες σε ορισμένους τομείς. 
As noted in previous Annual Reports on the EDFs, EuropeAid has set up a comprehensive control strategy, but weaknesses remain in certain areas.
Στο τέλος του 2010, το EuropeAid εφάρ­ μοσε σχέδιο δράσης για την ενίσχυση της πυραμίδας διαχείρισης και ελέγχου. 
At the end of 2010, EuropeAid launched an ‘Action Plan for a strengthened EuropeAid management and control pyramid’.
Το σχέδιο αυτό λαμβάνει υπόψη πολλές παρατηρή­ σεις και συστάσεις τόσο από προγενέστερες ετήσιες εκθέσεις του Συνεδρίου όσο και από την παρούσα και μπορεί να επιφέρει σημαντικές βελτιώσεις στον σχεδιασμό και την εφαρμογή των συστημάτων εποπτείας και ελέγχου του EuropeAid. 
The plan addresses many observations and recommendations from the Court’s previous and current Annual Report and can bring significant improvements to the design and implementation of EuropeAid supervisory and control systems.
Βλέπε την απάντηση στο σημείο 31. 
See reply to paragraph 31.
Στο παράρτημα 4 παρουσιάζεται το αποτέλεσμα της εξέ­ 62. τασης, εκ μέρους του Συνεδρίου, της προόδου που έχει συντελε­ στεί ως προς την εφαρμογή των συστάσεων που διατυπώνονταν σε προγενέστερες ετήσιες εκθέσεις. 
Annex 4 shows the result of the Court’s review of 62. progress in addressing recommendations made in previous Annual Reports.
Σε συνέχεια αυτής της εξέτασης, καθώς και των διαπιστώσεων και συμπερασμάτων για το 2010, το Συνέδριο συνιστά στο EuropeAid να οριστικοποιήσει τις ακόλου­ θες δράσεις οι οποίες προβλέπονται στο σχέδιο δράσης του: α) να αναπτύξει έναν βασικό δείκτη για την εκτιμώμενη δημοσιο­ νομική επίπτωση των εναπομενόντων σφαλμάτων μετά τη διε­ νέργεια του συνόλου των προληπτικών και κατασταλτικών ελέγχων [βλέπε σημείο 55 (41)]· β) να αξιολογήσει τη σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας των διαφόρων ελέγχων, ιδίως δε των συστημάτων κατασταλτικών ελέγχων πράξεων [βλέπε σημεία 41 και 61 (42)]· γ) να ενισχύσει την αποτελεσματικότητα της παρακολούθησης των έργων, συμπεριλαμβανομένων των επιτόπιων ελέγχων, βάσει πολυετών σχεδίων παρακολούθησης και αξιολόγησης (βλέπε σημείο 44). _____________ (41) Βλέπε επίσης ετήσια έκθεση του Συνεδρίου σχετικά με τα ΕΤΑ για το οικονομικό έτος 2009, σημείο 54 στοιχείο α). 
Following this review and the findings and conclusions for 2010, the Court recommends that EuropeAid should finalise the following actions foreseen in its Action Plan: (a) Develop a key indicator for the estimated financial impact of residual errors after all ex-ante and ex-post controls have been implemented (see paragraph 55 (41)). (b) Assess the cost-effectiveness of the various controls, notably of the transactions ex-post control systems (see paragraphs 41 and 61 (42)). (c) Strengthen the effectiveness of project monitoring, including on-the-spot visits, on the basis of multiannual monitoring and evaluation plans (see paragraph 44). (a) EuropeAid’s work on the development of a methodology for estimating the residual error rate in the DG’s portfolio (once all controls have been executed) was launched as planned in 2010 and is continuing on schedule in 2011.
Η μεθοδολογία εγκρίθηκε τον Μάρτιο του 2011 και τον Μάιο του ιδίου έτους δρομολογήθηκε πιλοτική μελέτη για τη δοκιμή της και την κατάρτιση λεπτομερούς προγράμματος εργασίας για την πλήρη εφαρμογή της. β) Η Επιτροπή άρχισε τις εργασίες της όσον αφορά την αποτελε­ σματικότητα κόστους των ελέγχων στο πλαίσιο ευρύτερης επανεξέτασης της ελεγκτικής στρατηγικής του EuropeAid το 2010. 
The methodology was approved in March 2011 and a pilot study was launched in May 2011 to test it and to elaborate a detailed work program for its full implementation. (b) The Commission started work on the cost effectiveness of controls within a wider review of EuropeAid’s control strategy in 2010.
Το έργο αυτό θα επανεξεταστεί και θα επαναδρομο­ λογηθεί το 2011/2012 στο πλαίσιο του τελικού αποτελέσμα­ τος της εν εξελίξει αναθεώρησης του δημοσιονομικού κανονι­ σμού. 
This work will be reviewed and relaunched in 2011/2012 in the context of the final outcome of the current revision of the Financial Regulation.