natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η αλλαγή στα υπουργεία που ήταν υπεύθυνα για το σχεδιασμό των ΠΕΑΣ και μετέπειτα των εθνικών αναπτυξιακών σχεδίων ακολούθησε τον καθορισμό των αρμόδιων αρχών για τα διαρθρωτικά ταμεία που πραγματοποιήθηκε αργά στη διαδικασία (2002). 
The change in ministries responsible for drafting PNDPs and subsequently NDPs followed the designation of authorities responsible for SFs which took place late in the process (2002).
Όπως τονίστηκε στην απάντηση στο σημείο 33, οι χώρες δεν είχαν εξοικειωθεί με τα σχέδια ΟΚΣ, και κυρίως με το μέσο εφαρμογής τους: τα καθεστώτα ενισχύσεων ΟΚΣ. 
As higlighted in the reply to paragraph 33, the countries were not familiar with ESC projects, and namely with their implementing tool: ESC grant schemes.
Προς τούτο απαιτήθηκε ένα στάδιο μαθητείας, το οποίο παρόλο που προκάλεσε καθυστερήσεις στην εφαρμογή, αποτέλεσε πολύτιμο στοιχείο για τη μελλοντική εφαρμογή των διαρθρωτικών ταμείων. 
This required a learning process which, although causing delay in the implementation, was a valuable building block essential for future Structural Funds implementation.
Όσον αφορά τη Βουλγαρία, η Επιτροπή συμφώνησε με τις παρατηρήσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου τον Σεπτέμβριο του 2002 και λήφθηκαν διορθωτικά μέτρα. 
In regard to Bulgaria, the Commission agreed with the CourtŐs observations in September 2002 and corrective measures were taken.
Σύμφωνα με αυτές, οι επενδύσεις στη βασική οικονομική υποδομή είναι πλήρως επιλέξιμες εάν βοηθούν την αύξηση του οικονομικού δυναμικού των περιφερειών, και επομένως στηρίζουν το παραγωγικό περιβάλλον. 
Under the latter, investments in basic economic infrastructure are fully eligible if they help to increase the economic potential of the regions, thus supporting the productive environment.
Συνεπώς, η βελτίωση των προτύπων της υποδομής αποτελεί βασική προϋπόθεση κάθε οικονομικής και κοινωνικής εξέλιξης. 
In other words, improving the standard of the infrastructure is a basic pre-condition for any economic and social development.
20.1.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 15/25 45. 
20.1.2005 EN Official Journal of the European Union C 15/25 45.
Το μέσο προετοιμασίας των έργων του 1999 ήταν το μόνο οριζόντιο πολυκρατικό πρόγραμμα του είδους του. 
The 1999 Project Preparation Facility (PPF) was the only horizontal multi-country programme of its type.
Σύμφωνα με τη γενική πολιτική μετάβασης από τον οριζόντιο/πολυκρατικό προγραμματισμό στον εθνικό προγραμματισμό, υπήρξε ώθηση προς τις υποψήφιες χώρες να σχεδιάσουν μέσα προετοιμασίας των έργων εντός των εθνικών τους προγραμμάτων (συμπεριλαμβανόμενης της ανάπτυξης αποθεματικού έργων για τα διαρθρωτικά ταμεία). 
In line with the general policy of moving from horizontal/multi-country programming to national programming, candidate countries were urged to establish PPFs within their national programmes (including for developing a pipeline of projects for the Structural Funds).
Ωστόσο, οι υποψήφιες χώρες έχουν δικαίωμα να αποφασίσουν ότι έχουν πραγματοποιήσει αρκετές επενδύσεις για τη σύσταση αποθεματικού έργων. 
However, if candidate countries decide that sufficient investment in building up a project pipeline has been done, that is their prerogative.
Βλέπε επίσης απαντήσεις στα σημεία 33 και 43. 
See also replies to paragraphs 33 and 43.
Η Επιτροπή εκτιμά ότι τα αρχικά δεδομένα που σημειώνουν ποσοστό εκταμίευσης περίπου 72 % για το 2000, που ήταν το πρώτο έτος του νέου μέσου ΟΚΣ, συνιστούν, στα τέλη του 2003 με βάση τις περιστάσεις, καλό αποτέλεσμα. 
The Commission is of the view that initial data indicating a disbursement rate of almost 72 % for 2000, the first year of the new ESC instrument, at the end of 2003 is under the circumstances a good performance.
Όπως αναμενόταν, οι δυσκολίες στην έναρξη αποκάλυψαν πράγματι περιορισμούς της διοικητικής ικανότητας. 
Not surprisingly, start-up difficulties indeed revealed administrative capacity constraints.
Ωστόσο, αυτό δεν επιβράδυνε τις προσπάθειες για τη βελτίωση της ικανότητας αλλά στην πράξη συνέβαλε στην επιτάχυνσή τους. 
However, this did not slow down efforts to improve capacity but in fact contributed to speeding them up.
Αυτό ήταν φανερό από τις προτεραιότητες των εταιρικών σχέσεων ένταξης του 2002 και τα σχέδια δράσης για διοικητική ικανότητα, συμπεριλαμβανομένης της θεσμικής ανάπτυξης ΟΚΣ, που ανήλθε περίπου στο 6 % των εθνικών προγραμμάτων. 
This was evident in the 2002 Accession Partnerships priorities and Action Plans for Administrative Capacity, including for ESC institution building, which averaged about 6 % of national programmes.
Συνεπώς, κατά τη διάρκεια του ελέγχου, οι περισσότερες χώρες διέθεσαν το μεγαλύτερο μέρος των προγραμμάτων τους για τη θεσμική ανάπτυξη. 
Consequently, during the audit period most countries allocated more of their programmes to institution building.
Τα σχέδια της πρώτης γενιάς ΠΕΑΣ έπρεπε να υποβληθούν στην Επιτροπή μέχρι τα τέλη Οκτωβρίου 1999 με ή χωρίς τη βοήθεια για την αδελφοποίηση προκειμένου να διευκολυνθεί ο προγραμματισμός ΟΚΣ το 2000. 
The drafts of the first generation of PNDPs were due to be submitted to the Commission by the end of October 1999 with or without Twinning assistance in order to facilitate ESC programming in 2000.
Ωστόσο, η αδελφοποίηση είχε σημαντικές επιπτώσεις στην αναθεωρημένη (δεύτερη γενιά) ΠΕΑΣ που υποβλήθηκε το 2001 (βλέπε σημείο 34). 
However, Twinning had a significant impact on the revised (second generation) PNDP submitted in 2001 (see paragraph 34).
Οι ενδεχόμενες συνέπειες της διευκρίνισης ή της τροποποίησης των διαδικασιών στην εφαρμογή των πιλοτικών σχεδίων ήταν σχεδόν περιθωριακές σε σχέση με άλλους θεμελιώδεις παράγοντες που καθορίστηκαν στην έκθεση, δηλαδή τη θεσμική αβεβαιότητα και τις αδυναμίες εκ μέρους των διοικητικών υπηρεσιών, όπως τονίζεται στις παρατηρήσεις 51-60. 
Any impact on implementation of pilot projects of the clarification or modification of procedures was quite marginal in comparison to other fundamental factors identified in the report i.e. institutional uncertainty and weaknesses on the part of the administrations as outlined in observations 51 to 60.
Πράγματι, λόγω των αδυναμιών στη διοικητική ικανότητα μιας χώρας, ο προϊστάμενος της αντιπροσωπείας αποφάσισε την παρέκκλιση από την τυποποιημένη περίοδο ανάθεσης συμβάσεων. 
Indeed due to weak administrative capacity in one country, the Head of Delegation decided on derogation from the standard tendering period.
Ωστόσο, δεν σημειώθηκε «παράβαση» των κανόνων ανάθεσης συμβάσεων με την έννοια της παρατυπίας. 
However no tendering rules were ÔbrokenŐ in the sense of an irregularity.
Οι λόγοι παρέκκλισης ήταν δικαιολογημένοι και τεκμηριωμένοι. 
The reasons for derogation were justifiable and documented.
Οι καθυστερήσεις στην αδελφοποίηση, όσον αφορά συγκεκριμένη επιλογή των εταίρων των κρατών μελών, οφείλονταν πάντα στον αργό καθορισμό των ευθυνών των υπουργείων και των φορέων υλοποίησης, που πραγματοποιήθηκε μόνο υπό την πίεση των διαπραγματεύσεων. 
Twinning delays in a particular selection of Member State partners were invariably due to the slow designation of ministry and implementation agency responsibilities which only took place under the pressure of the negotiations.
Η Επιτροπή δεν μπορούσε να παρέμβει στις εσωτερικές πολιτικές διαδικασίες των υποψηφίων χωρών ενώ αυτά τα θέματα βρίσκονταν στο στάδιο της επίλυσης. 
The Commission could not interfere in the internal political processes of the candidate countries while these issues were being resolved.
Η Επιτροπή, τόσο όσον αφορά τις αποφάσεις επενδύσεων της ΟΚΣ όσο και τις δράσεις θεσμικής ανάπτυξης, πίεζε στο μέτρο του δυνατού. 
Both in terms of its ESC investment decisions and institution-building actions, the Commission was pushing the limits of what was feasible and possible.
Βλέπε απαντήσεις στα σημεία 33 και 43. 
See replies to paragraphs 33 and 43.
Οι αντιπροσωπείες της Επιτροπής διαδραμάτισαν μεγάλο ρόλο στη συμβολή της βελτίωσης της ποιότητας και της αξιοπιστίας των εγγράφων και των διαδικασιών που σχετίζονται με τα καθεστώτα ενισχύσεων και επομένως συνέβαλαν στη διαδικασία μαθητείας, από την οποία έπρεπε αναπόφευκτα να διέλθουν οι υποψήφιες χώρες. 
Commission Delegations played a great role in contributing to improving the quality and soundness of the grant schemes-related documents and procedures, thus contributing to the learning process that candidate countries had inevitably to go through.
Δεδομένου ότι μόνο τα σχέδια ΟΚΣ του πρώτου έτους (2000) ολοκληρώθηκαν, τα διαθέσιμα αποδεικτικά στοιχεία δυσχεραίνουν τη θεμελίωση εύλογων αμφιβολιών με βάση τόσο περιορισμένα δεδομένα, λαμβανομένου υπόψη και του γεγονότος ότι οι χώρες είχαν συγκρουόμενες προτεραιότητες κατά την προετοιμασία τους για την ένταξη. 
Given that only the first year of ESC (2000 projects) are finishing implementation, the evidence available makes it difficult to base reasonable doubts on such limited data as well as taking into account the fact that countries had competing priorities in their preparations for accession.
Όπως σημειώθηκε στην ειδική έκθεση του Ελεγκτικού Συνεδρίου για την αδελφοποίηση, το μέσο αυτό βελτιώθηκε σημαντικά μετά το στάδιο της έναρξης και δεν μπορούν να συναχθούν γενικά συμπεράσματα από τις δυσκολίες στο στάδιο έναρξης πριν από την αξιολόγηση της Επιτροπής σχετικά με το μέσο αυτό και τα διορθωτικά μέτρα που λήφθηκαν. 
As was established in the CourtŐs Special Report on Twinning, this instrument improved significantly after its start-up phase and general conclusions cannot be drawn from difficulties in the start-up phase prior to the CommissionŐs own evaluation of the instrument and remedial measures taken.
Στον περιορισμένο βαθμό που οι αντίστοιχοι ρόλοι των αξιολογητών και συμβούλων της προενταξιακής αδελφοποίησης δεν είχαν καθοριστεί, αυτό αποτελούσε λειτουργικό πρόβλημα της διαχείρισης του σχεδίου, που βάρυνε τις διοικητικές υπηρεσίες των κρατών (κυρίως) και τους επικεφαλής των σχεδίων των κρατών μελών που ήταν υπεύθυνοι για αυτά τα σχέδια (και το θέμα αυτό αντιμετωπίστηκε στις διάφορες απαντήσεις στις εκθέσεις αδελφοποίησης του Ελεγκτικού Συνεδρίου). 
To the limited extent that the respective roles of Twinning pre-accession advisers and consultants were not defined, this was a project management operational problem shared by the country administrations (mainly) and Member State project leaders responsible for these projects (and is addressed in the various replies in the CourtŐs Twinning Reports).
Στο παρελθόν, ζητήθηκε επανειλημμένα από τις υποψήφιες χώρες να καθορίσουν τις αρχές, αλλά οι εσωτερικοί πολιτικοί περιορισμοί τους εμπόδισαν να το πράξουν και το θέμα αυτό επιλύθηκε στα τελικά στάδια των διαπραγματεύσεων, όπως σημειώνει το Ελεγκτικό Συνέδριο σε διάφορες προαναφερθείσες παρατηρήσεις. 
Candidate countries were requested repeatedly to designate authorities at earlier dates but internal political constraints prevented them from so doing, which was only resolved in the final stages of the negotiations as the Court indicates in several observations above.
Ωστόσο, χάρη στην προσέγγιση Phare ΟΚΣ (ΠΕΑΣ), θεσπίστηκε συνολική ικανότητα σχεδιασμού η οποία επέτρεψε στις υποψήφιες χώρες να υποβάλλουν τα σχέδια αναπτυξιακών σχεδίων των διαρθρωτικών ταμείων στις αρχές του 2003 (προκειμένου να διασφαλιστεί η έγκαιρη έγκριση και η δρομολόγηση το 2004 των ΚΠΣ+ΕΠ και ΕΕΠ). 
However, thanks also to the Phare ESC approach (PNDPs), overall planning capacity was established and allowed candidate countries to submit their draft SF Development plans in early 2003 (in order to assure timely approval and launch in 2004 of CSFs+OPs and SPDs).
Τα εν λόγω σχέδια εγκρίθηκαν επίσης το 2003 και αυτό αποτελεί πρωτοφανές επίτευγμα. 
These plans were also approved in 2003 and this was an unprecedented achievement.
C 15/26 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 20.1.2005 61. 
C 15/26 EN Official Journal of the European Union 20.1.2005 61.
Όπως τονίστηκε στις απαντήσεις στα σημεία 9, 25 και 27, η θεσμική ανάπτυξη χρησιμοποιήθηκε σε όλη την επικράτεια, σε κεντρικό και περιφερειακό επίπεδο, για την προετοιμασία των δομών που θα διαχειριστούν την ΟΚΣ. Όπως οριζόταν στην επισκόπηση Phare, «η στήριξη των επενδύσεων της ΟΚΣ στο Phare πρέπει να εστιάζεται σε λίγες προτεραιότητες εάν θέλει να έχει αντίκτυπο. 
As highlighted in replies to paragraphs 9, 25 and 27, IB was used on the whole territory, at central and regional level, for preparing the structures due to manage the ESC, whereas, as the Phare Review stipulated: ÔPhare investment support in the ESC must be focused on a few priorities if it is to have an impact.
Δεν είναι εφικτό ούτε φρόνιμο να δοκιμαστούν πειραματικά όλες οι δομές και όλα τα μέσα που θα αναπτυχθούν μέσω της θεσμικής ανάπτυξης. 
It is neither feasible nor wise to pilot test all structures and instruments that will be developed through IB.
Αυτή η συγκέντρωση απαιτεί πειθαρχία του προγραμματισμού για να διασφαλιστεί ότι οι πόροι δεν θα διασκορπιστούν σε πάρα πολλά προγράμματα». 
This concentration requires a discipline on programming to ensure that resources are not spread too thinly across too many programmesŐ.
Τούτο συμφωνεί με τις αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης που είναι η οικονομία, η αποδοτικότητα και η αποτελεσματικότητα. 
This was in accordance with the SFM principles of economy, efficiency and effectiveness.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 63. 
CONCLUSIONS 63.
Δεδομένου ότι η προετοιμασία της βοήθειας για τα διαρθρωτικά ταμεία αποτελούσε πάντα έναν από τους στόχους της ΟΚΣ και ότι η Επιτροπή επέτυχε το στόχο της χορήγησης του 35 % περίπου της συνολικής χρηματοδότησης για τα εθνικά προγράμματα με τη μορφή επενδύσεων στην ΟΚΣ, μαζί με τη σημαντική σχετική θεσμική ανάπτυξη, τα αποτελέσματα συνάδουν με το αρχικό χρονικό πλαίσιο. 
Given that assisting preparations for Structural Funds was always only one of the ESC objectives and that the Commission has met the aim of delivering around 35 % of total financing for national programmes in the form of investment in the ESC, complemented by considerable related institutional building, results are consistent with the the original timeframe.
Είναι αμφίβολο εάν ρυθμίσεις ανάλογες με το Sapard και το ISPA (πράγματι ένα τέταρτο μέσο) θα μπορούσαν να έχουν καλύτερα αποτελέσματα. 
It is questionable as to whether arrangements similar to Sapard and ISPA (effectively a fourth instrument) would have served better.
Επίσης, είναι πολύ αβέβαιο εάν οι χώρες που είχαν πιε-στεί πολύ με τις προετοιμασίες για την ένταξη, θα μπορούσαν να υποστούν μια δεύτερη πλήρη διαδικασία αποκέντρωσης χωρίς μεγάλες διακοπές στη χορήγηση της βοήθειας. 
It is also highly doubtful as to whether countries stretched to their limits by accession preparations could have sustained a second full decentralisation process without major disruptions in assistance delivery.
Επιτεύχθηκε μεγάλη πρόοδος στο πλαίσιο ενός πιεστικού χρονικού πλαισίου που καθορίστηκε από το ρυθμό των διαπραγματεύσεων και δεν είχε προσδιοριστεί από την αρχή. 
Great progress was achieved in the context of a compressed timeframe determined by the pace of the negotiations and not defined at the outset.
Θεσπίστηκε η συνολική ικανότητα σχεδιασμού και επετράπη στις χώρες αυτές να υποβάλλουν το σχέδιο των αναπτυξιακών τους σχεδίων των διαρθρωτικών ταμείων στις αρχές του 2003 (το οποίο και εγκρίθηκε το 2003). 
Overall planning capacity was established and allowed these countries to submit their draft SF Development Plans in early 2003 (and gain approval in 2003). This was never achieved before.
Τα πρότυπα εστίασης, επικέντρωσης και αντίκτυπου ποτέ δεν συγκρούστηκαν με το στόχο των διαθρωτικών ταμείων. 
The focus, concentration and impact standards of ESC were never at odds with the Structural Funds objective.
Ο κατακερματισμός των περιορισμένων πόρων θα μπορούσε να αποτελέσει κακό παράδειγμα για τη διαχείριση των κοινοτικών κεφαλαίων. 
A more diffused deployment of the limited resources would have provided a bad example of management of Community funds.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι υπήρχε συνολική εξελικτική στρατηγική (εκθέσεις προόδου που κατέληξαν σε εταιρικές σχέσεις ένταξης) στην οποία και βασίστηκε το πρόγραμμα Phare, συμπεριλαμβανομένης της ΟΚΣ. 
The Commission considers that an overall evolutionary strategy did exist (Progress Reports and resulting Accession Partnerships) on which the Phare programme including ESC was based.
Το μεγαλύτερο μέρος της συμβολής ΟΚΣ σε αυτή τη συνολική στρατηγική συνεχίζεται, καθώς οι περισσότερες επενδύσεις ΟΚΣ εξακολουθούν να πραγματοποιούνται μετά την περίοδο ελέγχου. 
Most of the ESC contribution to this overall strategy continues as most ESC investment is being delivered beyond the audit period.
Οι τροποποιημένες διαδικασίες του Phare αντανακλούσαν τα μέτρα του ΕΤΠΑ και του ΕΚΤ στο μέγιστο βαθμό που επιτρέπεται από τις διατάξεις εξωτερικής βοήθειας των δημοσιονομικών κανονισμών. Δεν ήταν δυνατή η πρόοδος πέρα από τα νομικά όρια που είχαν επιβληθεί. 
Modified Phare procedures mirrored ERDF and ESF measures to the maximum extent allowed by the external assistance provisions of the Financial Regulations. Progress beyond the legal limits thereby imposed was impossible.
Σχετικά με το ΣΕΔΑ, η Επισκόπηση Phare όριζε ότι «... η αποκέντρωση δεν μπορεί να αρχίσει πριν από το 2002 το νωρίτερο λόγω της προετοιμασίας που απαιτείται για τη διασφάλιση της θέσπισης και λειτουργίας των κατάλληλων συστημάτων διαχείρισης και δημοσιονομικού ελέγχου ...». 
On EDIS, the Phare Review stipulated that decentralisation could not start before 2002 at the earliest due to the preparation needed to ensure adequate management and financial control systems were in place and operational.
Η νομική υποχρέωση μετάβασης στο ΣΕΔΑ απέρρευσε μόνο από την πράξη προσχώρησης μετά τη συμπίεση του χρονικού πλαισίου λόγω της επιτάχυνσης των διαπραγματεύσεων. 
The legal obligation to move to EDIS only arose in the Act of Accession after the timeframe was compressed by the acceleration in the negotiations.
Επιπλέον, δεν υπάρχει νομικός ή άλλος διαδικαστικός σύνδεσμος μεταξύ της εισαγωγής του ΣΕΔΑ που θα αρχίσει το νωρίτερο το 2002 και των αρχικών δυσκολιών που αντιμετωπίστηκαν στην εφαρμογή των σχεδίων επιχορήγησης που εισήχθησαν το 2000. 
In addition there was no legal or other procedural link between the introduction of EDIS starting at the earliest in 2002 and the initial difficulties encountered in the implementation of grant schemes introduced in 2000.
Αυτές οι αρχικές δυσκολίες οφείλονταν κυρίως στο στάδιο μαθητείας από το οποίο έπρεπε να διέλθουν οι χώρες όσον αφορά αυτό το νέο μηχανισμό που είναι ανάλογος με τα μέτρα του ΕΤΠΑ και του ΕΚΤ (βλέπε επίσης απάντηση στα σημεία 28 έως 36). 
These initial difficulties were mainly due to the learning curve countries had to undergo with this new mechanism similar to ERDF/ESF measures (see also reply to paragraphs 28 to 36).
Λόγω της νομικής ευελιξίας των κατευθυντήριων γραμμών του Phare, οι χορηγήσεις ήταν αρκετά υψηλές. 
Given the legal flexibility of the Phare Guidelines, allocations were relatively high.
Κατά την περίοδο 2001/02, κατά μέσο όρο, οι επενδύσεις της ΟΚΣ ανέρχονταν περίπου στο 37 % της χρηματοδότησης των εθνικών προγραμμάτων (βλέπε σημείο 38), σύμφωνα με το στόχο στην επισκόπηση Phare του 2000. 
In 2001 to 2002, on average, ESC investment accounted for almost 37 % of national programme financing (see 38), in line with the aim in the 2000 Phare Review.
Η ενδεικτική (πρόκειται για πρόταση και όχι για ελάχιστη προϋπόθεση) χορήγηση ΟΚΣ του 35 % έπρεπε να «εφαρμοστεί με ευελιξία ανά χώρα» (απόφαση του 1999 για τις κατευθυντήριες γραμμές του Phare). 
The indicative (i.e. suggestive, it was not a minimum requirement) 35 % ESC allocation was Ôto be applied with flexibility on a country-by-country basisŐ (Phare Guidelines Decision 1999).
Συνεπώς, επτά από τις δέκα χώρες επέλεξαν να διαθέσουν λιγότερο από το 35 % στην ΟΚΣ και ως εκ τούτου περισσότερα στις άλλες προτεραιότητες των εταιρικών σχέσεων ένταξης. 
Consequently, seven out of ten countries chose to allocate less than 35 % to the ESC and, as a result, more to other Accession Partnership priorities.
Τρεις μεγάλες χώρες διέθεσαν πολύ περισσότερο στην ΟΚΣ, με αποτέλεσμα ο μέσος όρος να ανέλθει στο 37 %. 
Three large countries allocated substantially more to the ESC, thereby raising the average to 37 %.
Επιπλέον, η θεσμική ανάπτυξη της ΟΚΣ αποτελούσε περίπου το 6 % της συνολικής χρηματοδότησης του εθνικού προγράμματος, κατά μέσο όρο, κατά την ίδια περίοδο, ενώ οι συνολικές μεσαίες χορηγήσεις ανήλθαν πάνω από το 40 % ετησίως. 
In addition, the ESC institution building has accounted for about 6 % of the entire national programme financing, on average, over the same period, bringing total average allocations to well over 40 % annually.
Άρα, δεν είναι σαφές πως οι χορηγήσεις ΟΚΣ ήταν ανεπαρκείς είτε σε κάθε χώρα ξεχωριστά είτε συνολικά. 
Consequently, it is not clear how ESC allocations have been insufficient in either individual countries or in overall terms.
Μολονότι δεν κατέστη δυνατή η υλοποίηση όλων των αρχικών φιλοδοξιών σε ένα χρονικό πλαίσιο το οποίο συμπτύχθηκε λόγω της μεγάλης επιτάχυνσης των διαπραγματεύσεων, αυτό οφειλόταν κυρίως στις εγγενείς δυσκολίες και καθυστερήσεις στόν καθορισμό των μελλοντικών οργάνων που θα είναι υπεύθυνα για τη διαχείριση των διαρθρωτικών ταμείων. 
Even if not all initial ambitions were realised within a timeframe reduced by rapid accelerations in the negotiations, this was primarily due to the inherent difficulties and delays in designation of the future institutions responsible for managing structural funds.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, η ανεπαρκής σταθερότητα ορισμένων οργάνων εμπόδισε πράγματι σε σημαντικό βαθμό τον αντίκτυπο της προπαρασκευαστικής προενταξιακής βοήθειας. 
In certain instances, insufficient stability of some institutions indeed significantly impeded the impact of preparatory pre-accession assistance.
Ωστόσο, μέχρι σήμερα αποδείχθηκε ότι οι κύριοι στόχοι πράγματι υλοποιήθηκαν, όπως αντανακλάται στις ίδιες τις διαπραγματεύσεις και στις εκθέσεις παρακολούθησης της συνέχειας, καθώς και σε όλες τις ακόλουθες εξελίξεις στον προγραμματισμό, σε ένα επίπεδο που δεν είχε προηγουμένως επιτευχθεί. 
Nevertheless, the evidence to date is that the main objectives were indeed realised, as reflected in the negotiations themselves and follow-up monitoring reports and in all subsequent programming developments to an extent never achieved before.
Εν τω μεταξύ, η πλειοψηφία των προγραμμάτων ΟΚΣ και των σχετικών προγραμμάτων θεσμικής ανάπτυξης συνεχίζει να παρέχει βοήθεια μετά την περίοδο ελέγχου και οι προβλέψεις για τα διαρθρωτικά ταμεία είναι καλές. 
Meanwhile, the majority of ESC and related institution building programmes continue to deliver assistance beyond the audit period and the prognosis for the SFs is positive.
Μετά την ένταξη, τα νέα κράτη μέλη θα εξακολουθήσουν να δέχονται σημαντική άμεση στήριξη από τις γενικές διευθύνσεις των διαρθρωτικών ταμείων για την αποτελεσματική διαχείριση των προγραμμάτων, όπως συνέβη και στον καθορισμό των προγραμμάτων και στο σχεδιασμό των συστημάτων παροχής και διαχείρισης. 
After accession the new Member States will continue to receive a great deal of direct support from the Structural Funds Directorates-General to help them to manage programmes effectively, just as they have in framing the programmes and designing their delivery and management systems.
Τα νέα κράτη μέλη συνέστησαν υπηρεσίες ελέγχου προκειμένου να εκπληρωθούν οι απαιτήσεις του δημοσιονομικού ελέγχου που θεσπίζονται στον κανονισμό (EK) αριθ. 438/2001, ενώ η Επιτροπή θα διασφαλίσει ότι αυτές οι υπηρεσίες θα αρχίσουν να εργάζονται αμέσως και θα παρακολουθεί και θα δοκιμάζει η ίδια αυτά τα συστήματα. 
The new Member States have all set up audit services to fulfil the financial control requirements laid down by Regulation (EC) No 438/2001 and the Commission will ensure that these begin work immediately and will itself monitor and test these systems.
Τα διδάγματα ήδη λήφθηκαν υπόψη και οι χάρτες πορείας για τη Βουλγαρία και τη Ρουμανία μαζί με τις αναθεωρημένες κατευθυντήριες γραμμές του Phare ήδη περιγράφουν τη χρησιμοποιούμενη στρατηγική. 
The lessons learned are already being taken into account and the Bulgaria and Romania Roadmaps together with the revised Phare Guidelines already outline the strategy underway.
20.1.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 15/27 71. 
20.1.2005 EN Official Journal of the European Union C 15/27 71.