natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Έγγραφο συζήτησης για τη σύσκεψη υψηλού επιπέδου στις Βρυξέλλες, στις 20 Δεκεμβρίου 2005, υπό την αιγίδα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και της Προεδρίας της ΕΕ. 
Discussion paper for High-level Meeting Brussels, 20 December 2005, hosted by the European Commission and the EU Presidency.
21.7.2006 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 170/11 ότι το ΚΠΠ δεν είχε περιοριστεί σε δραστηριότητες πολιτικής προστασίας αλλά είχε καλύψει και το πεδίο της ανθρωπιστικής βοήθειας, που υπερβαίνει το ρόλο του, και είχε δώσει την εντύπωση ότι συντόνιζε το σύνολο της συνδρομής της ΕΕ (1). 
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/11 and considered that the MIC had not confined itself to civil protection activities, but had overlapped with the humanitarian field which is beyond their role and given the impression that it was coordinating all EU assistance (1).
Όσον αφορά τη σύνδεση με τη φάση ανοικοδόμησης, η ΓΔ ECHO συνεργάζεται με τις λοιπές υπηρεσίες της Επιτροπής προκειμένου να εξασφαλίσει ομαλή και αποτελεσματική σύνδεση μεταξύ των προσπαθειών βραχυπρόθεσμης αρωγής και της πλέον μακροπρόθεσμης ανοικοδόμησης. 
Concerning the link with the reconstruction phase, DG ECHO works with other Commission services to ensure there is a smooth and effective link between short-term relief efforts and longer term reconstruction.
Το υψηλό επίπεδο χρηματοδότησης της ΓΔ ECHO βοήθησε να γεφυρωθεί το μεγαλύτερο από το αναμενόμενο μεταβατικό διάστημα μεταξύ αρωγής και ανοικοδόμησης [βλέπε σημείο 15α)]. 
The high level of DG ECHO funding helped to bridge the longer than expected transitional phase between relief and reconstruction (see paragraph 15(a)).
Η στρατηγική για τη Σύνδεση Αρωγής, Αποκατάστασης και Ανάπτυξης (ΣΑΑΑ) στην Ινδονησία και τη Σρι Λάνκα περιλαμβάνει τη χρησιμοποίηση του μηχανισμού ταχείας αντίδρασης για την παροχή δορυφορικών εικόνων των καταστροφών που προξένησε το τσουνάμι, οι οποίες θα μπορούσαν να είναι χρήσιμες για το σχεδιασμό της ανοικοδόμησης και την ετοιμότητα αντιμετώπισης καταστροφών. Επίσης, ο μηχανισμός ταχείας αντίδρασης βοήθησε στη χρηματοδότηση προσπαθειών διαμεσολάβησης, οι οποίες οδήγησαν τον Αύγουστο του 2005 σε ειρηνευτική συμφωνία μεταξύ της κυβέρνησης της Ινδονησίας και του Κινήματος για μια Ελεύθερη Ατσέ (GAM), ενισχύοντας τα θεμέλια των προσπαθειών ανοικοδόμησης. 
The strategy for linking relief, rehabilitation and development (LRRD) in Indonesia and Sri Lanka involves the use of the Rapid Reaction Mechanism to provide satellite imaging of tsunami damages that could be useful for reconstruction planning and disaster preparedness. The Rapid Reaction Mechanism also helped finance mediation efforts which led to a peace agreement in August 2005 between the Government of Indonesia and the Free Aceh Movement (GAM), strengthening the foundations for reconstruction efforts.
Συνδρομή στην αποχέτευση: αποχωρητήρια στην Ατσέ, Ινδονησία (Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο) (1) Τον Φεβρουάριο του 2005, η συμβουλευτική επιτροπή του Undac (οργάνου των ΗΕ για την αξιολόγηση και το συντονισμό σε περίπτωση καταστροφής) εξέτασε το μηχανισμό πολιτικής προστασίας και διατύπωσε ανησυχίες για πιθανή αλληλεπικάλυψη ρόλων κατά την αντιμετώπιση των αναγκών που προκλήθηκαν από το τσουνάμι. 
Sanitation assistance: latrines in Aceh, Indonesia (Source: ECA) (1) In February 2005, the UN Disaster and Assessment Coordination (UNDAC) Advisory Board discussed the Civil Protection Mechanism and viewed with concern the possible duplication of roles following the tsunami.
Συνεπώς, το Γραφείο των Ηνωμένων Εθνών για το Συντονισμό των Ανθρωπιστικών Υποθέσεων (Unocha) ζήτησε τη θέσπιση σαφών διαδικασιών ώστε οι συντονιστές του κοινοτικού μηχανισμού πολιτικής προστασίας να εργάζονται στο πλαίσιο των υπαρχόντων διεθνώς συμφωνημένων μηχανισμών. Ρόλος των συστημάτων παρακολούθησης στη διασφάλιση της καταλληλότητας, του έγκαιρου και της αποδοτικής εφαρμογής Αρκετά πλήρες σύστημα παρακολούθησης και ελέγχου 27. 
Consequently, the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (UNOCHA) requested clear procedures for EU Civil Protection Mechanism coordinators to work within the existing internationally agreed mechanisms.
Οι μηχανισμοί στους οποίους στηρίζεται η ΓΔ ECHO για την παρακολούθηση και τον έλεγχο της εφαρμογής των σχεδίων είναι οι εξής: α) επισκέψεις παρακολούθησης και εκθέσεις των τοπικών εμπειρογνωμόνων της ΓΔ ECHO, οι οποίες συμπληρώνονται από επισκέψεις εποπτείας των γεωγραφικών υπευθύνων περιφέρειας∙ β) εκθέσεις των εταίρων της ΓΔ ECHO∙ γ) επιτόπιες επισκέψεις της μονάδας οικονομικών και δημοσιονομικού ελέγχου της ΓΔ ECHO∙ δ) έλεγχοι πριν από την τελική πληρωμή και μεταγενέστεροι εξωτερικοί έλεγχοι των εταίρων. 
In order to monitor and control project implementation, DG ECHO relies on the following mechanisms: (a) DG ECHO field expertsŐ monitoring visits and reports supplemented by supervisory monitoring visits of desk officers; (b) DG ECHOŐs partnersŐ reports; (c) on-the-spot visits of the DG ECHO Finances and Audit Unit; (d) checks prior to final payment and later external audits of partners.
Οι τοπικοί εμπειρογνώμονες της ΓΔ ECHO πραγματοποίησαν επισκέψεις παρακολούθησης σχεδίων που υλοποιούνται από εταίρους, προκειμένου να διασφαλίσουν την καταλληλότητα, το έγκαιρο και την αποδοτική εφαρμογή. 
DG ECHO field experts carried out monitoring visits of projects being implemented by partners to ensure the relevance, timeliness and efficiency of implementation.
Βάσει των επισκέψεων παρακολούθησης, μπορεί να αναληφθεί κατάλληλη δράση σε τοπικό επίπεδο ή σε επίπεδο κεντρικών υπηρεσιών. Παραδείγματος χάρη, η έκθεση παρακολούθησης του Απριλίου 2005 για ένα πρόγραμμα ψυχοκοινωνικής στήριξης στη Σρι Λάνκα επεσήμανε προβλήματα στην πρόσληψη τοπικού προσωπικού. 
On the basis of monitoring visits, appropriate action can be taken at local or headquarters level. For example, the April 2005 monitoring report of a psychosocial support programme in Sri Lanka highlighted problems in recruiting local staff.
Συνεπώς, ο γεωγραφικός υπεύθυνος περιφέρειας της ΓΔ ECHO στις Βρυξέλλες επικοινώνησε με την αντίστοιχη έδρα του Ερυθρού Σταυρού προκειμένου να λάβει διαβεβαίωση ότι θα υπογραφόταν μνημόνιο συνεννόησης με τον Ερυθρό Σταυρό της Σρι Λάνκα έτσι ώστε να καταστεί δυνατή η πρόσληψη τοπικού προσωπικού για την επόμενη φάση του σχεδίου. 
The DG ECHO desk officer in Brussels therefore contacted the concerned Red Cross headquarters to obtain assurance that a Memorandum of Understanding with the Sri Lanka Red Cross would be signed to allow the recruitment of local staff for the next phase of the project.
Έπειτα από το τσουνάμι στις 26 Δεκεμβρίου 2004, υπάλληλοι της ΓΔ ECHO ήταν παρόντες στη Σρι Λάνκα στις 27 Δεκεμβρίου 2004 και στη Τζακάρτα της Ινδονησίας στις 28 Δεκεμβρίου 2004. 
Following the tsunami on 26 December 2004, DG ECHO staff were in Sri Lanka on 27 December 2004 and in Jakarta, Indonesia on 28 December 2004.
Την 1η Ιανουαρίου 2005 έφθασαν στην Ατσέ οι πρώτοι εμπειρογνώμονες της ΓΔ ECHO. 
On 1 January 2005, the first DG ECHO experts arrived in Aceh.
Η ΓΔ ECHO αναδιέταξε τεχνικούς βοηθούς από άλλες περιοχές, π.χ. από τη Νότια Αμερική, την Αφρική και τη Μέση Ανατολή, προκειμένου να παράσχουν συνδρομή κατά τις αρχικές ενέργειες για την αντιμετώπιση των αναγκών που προκλήθηκαν από το τσουνάμι. 
DG ECHO redeployed technical assistants from other regions e.g. South America, Africa and the Middle East in order to assist in the initial response to the tsunami.
Η ανάγκη για μόνιμους τοπικούς εμπειρογνώμονες διαπιστώθηκε τον Ιανουάριο του 2005 και τον Απρίλιο του 2005 αυτοί βρίσκονταν επιτόπου στην Ατσέ. 
The need for permanent field experts was identified in January 2005 and they were in place in Aceh by April 2005.
Έπειτα από το τσουνάμι, η Επιτροπή δεσμεύτηκε να αυξήσει τον αριθμό των τοπικών εμπειρογνωμόνων της ΓΔ ECHO από 69 σε 150 (2). 
Following the tsunami, the Commission made a commitment to increase the number of DG ECHO field experts from 69 to 150 (2).
Στη Σρι Λάνκα, πραγματοποιήθηκαν 23 επισκέψεις παρακολούθησης για τα εννέα σχέδια που χρηματοδοτήθηκαν από την απόφαση έκτακτης ανάγκης για τη χορήγηση 10 εκατομμυρίων ευρώ. 
In Sri Lanka, 23 monitoring visits were carried out for the nine projects funded by the 10 million euro emergency decision.
Στην Ινδονησία, πραγματοποιήθηκαν 13 επισκέψεις παρακολούθησης για τα δέκα σχέδια που χρηματοδοτήθηκαν από την απόφαση έκτακτης ανάγκης για τη χορήγηση 10 εκατομμυρίων ευρώ, κυρίως έπειτα από την άφιξη των εν ενεργεία τοπικών εμπειρογνωμόνων τον Απρίλιο του 2005. 
In Indonesia 13 monitoring visits were carried out for the 10 projects funded by the 10 million euro emergency decision, mostly after the arrival of the current field experts in April 2005.
Ο τοπικός εμπειρογνώμονας της ΓΔ ECHO κατάρτιζε έκθεση παρακολούθησης έπειτα από κάθε επίσκεψη παρακολούθησης. 
A monitoring report was produced by the DG ECHO field expert after each monitoring visit.
(2) COM(2005) 153 — Ενίσχυση των ικανοτήτων της Ευρωπαϊκής Ένωσης όσον αφορά την αντιμετώπιση καταστροφών και κρίσεων σε τρίτες χώρες. 
(2) COM(2005) 153 Ń Reinforcing EU Disaster and Crisis Response in third countries.
C 170/12 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 21.7.2006 30. 
C 170/12 EN Official Journal of the European Union 21.7.2006 30.
Δεν υπάρχουν συγκεκριμένες κατευθυντήριες γραμμές για τους τοπικούς εμπειρογνώμονες της ΓΔ ECHO όσον αφορά την κατάρτιση εκθέσεων σχετικά με τις διαπιστώσεις των αποστολών παρακολούθησης. 
There are no specific guidelines for DG ECHO field experts for reporting the findings of monitoring missions.
Μετά το πέρας κάθε αποστολής παρακολούθησης, οι τοπικοί εμπειρογνώμονες της ΓΔ ECHO συμμετέχουν σε ενημερωτική σύσκεψη με την τοπική ομάδα του εταίρου. 
At the end of each monitoring mission DG ECHO field experts have a debriefing meeting with the partnerŐs field team.
Ωστόσο, η ΓΔ ECHO δεν παρέχει συστηματικά γραπτή ανατροφοδότηση στον εταίρο, η οποία να παρουσιάζει τα ζητήματα που προέκυψαν κατά την επίσκεψη παρακολούθησης και τη δράση που συμφωνήθηκε. 
However, DG ECHO does not systematically provide written feedback to the partner showing matters arising during the monitoring visit and action agreed.
Η γραπτή ανατροφοδότηση θα παρείχε τη δυνατότητα στον εταίρο να επωφεληθεί πληρέστερα από τις συμβουλές και τη στήριξη που προκύπτουν από τις επισκέψεις παρακολούθησης της ΓΔ ECHO και οι οποίες θα μπορούσαν να βοηθήσουν στην επίλυση των προβλημάτων που εντοπίστηκαν. 
Written feedback would enable the partner to benefit more fully from the advice and support resulting from DG ECHOŐs monitoring visits and may help resolve problems identified.
Οι πληροφορίες που προκύπτουν από τις επισκέψεις παρακολούθησης των τοπικών εμπειρογνωμόνων της ΓΔ ECHO συμπληρώνονται από πληροφορίες που περιέχονται στις εκθέσεις των εταίρων. 
The information obtained from monitoring visits by DG ECHO field experts is supplemented by information contained in partnersŐ reports.
Για σχέδια εξάμηνης διάρκειας, ζητείται από τους εταίρους να διαβιβάζουν στη ΓΔ ECHO προκαταρκτική τελική έκθεση ένα μήνα πριν από το τέλος του σχεδίου και τελική έκθεση εντός έξι εβδομάδων έπειτα από το τέλος του σχεδίου, ή εντός τριών μηνών για τα σχέδια του ΟΗΕ. 
For projects with a duration of six months, partners are required to send to DG ECHO a preliminary final report one month before the end of the project and a final report within six weeks after the end of the project, or three months for UN projects.
Για τις αποφάσεις έκτακτης ανάγκης για τη χορήγηση 10 εκατομμυρίων ευρώ στη Σρι Λάνκα και την Ινδονησία με εξάμηνη διάρκεια, η πλειονότητα των εταίρων υπέβαλαν έγκαιρα τις προκαταρκτικές τελικές εκθέσεις τους, αλλά σημειώθηκαν καθυστερήσεις ενός ή δύο μηνών για την πλειονότητα των τελικών εκθέσεων. 
For the 10 million euro emergency decisions in Sri Lanka and Indonesia with a six-month duration, most partners submitted their preliminary final reports on time, but there were delays of one or two months for most of the final reports.
Επιπλέον των επισκέψεων παρακολούθησης που πραγματοποιούν οι τοπικοί εμπειρογνώμονες και οι γεωγραφικοί υπεύθυνοι περιφέρειας της ΓΔ ECHO και των πληροφοριών που περιέχονται στις εκθέσεις των εταίρων, η εφαρμογή των σχεδίων παρακολουθείται επίσης από το προσωπικό της μονάδας οικονομικών και δημοσιονομικού ελέγχου της ΓΔ ECHO, το οποίο διενεργεί επιτόπιους ελέγχους σε δείγμα σχεδίων. 
In addition to the monitoring visits of DG ECHO field experts and desk officers and the information contained in partnersŐ reports, project implementation is also monitored by staff of DG ECHO Finances and Audit Unit who carry out on-the-spot checks of a selection of projects.
Το 2005, οι επιτόπιοι έλεγχοι της ΓΔ ECHO εστιάστηκαν στην αντιμετώπιση των αναγκών που προκλήθηκαν από το τσουνάμι. Η αξία των σχεδίων που εξετάστηκαν στη Σρι Λάνκα και την Ινδονησία αντιστοιχούσε σε 19 εκατομμύρια ευρώ ή στο 18 % των 103 εκατομμυρίων ευρώ που χορήγησε η ΓΔ ECHO σε σχέδια που αφορούσαν την αντιμετώπιση των αναγκών που προκλήθηκαν από το τσουνάμι έως το τέλος του 2005. 
In 2005, DG ECHO on-the-spot checks focused on the tsunami response and the value of projects examined in Sri Lanka and Indonesia was 19 million euro or 18 % of the 103 million euro of projects contracted by DG ECHO relating to the tsunami response by the end of 2005.
Με τον επιτόπιο έλεγχο των σχεδίων που υλοποιούνταν από μια υπηρεσία των ΗΕ στην Ινδονησία επισημάνθηκαν προβλήματα πρόσβασης στην τεκμηρίωση, τα οποία, μολονότι επιλύθηκαν, θα χρειαστεί να διαλευκανθούν κατά τις συσκέψεις εργασίας για τη χρηματοδοτική και διοικητική συμφωνία-πλαίσιο (ΧΔΣΠ) (βλέπε πλαίσιο 5). 
The on-the-spot verification of the projects implemented by a UN agency in Indonesia highlighted problems of access to documentation which, although overcome, will need to be clarified in working meetings on the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA) (see box 5).
Ο τελικός έλεγχος πριν από την τελική πληρωμή διενεργείται επίσης από τη μονάδα οικονομικών και δημοσιονομικού ελέγχου της ΓΔ ECHO. 
The final check prior to final payment is also carried out by the DG ECHO Finances and Audit Unit.
Κατά τον έλεγχο αυτό λαμβάνονται υπόψη τα σχόλια του τοπικού εμπειρογνώμονα και του γεωγραφικού υπεύθυνου περιφέρειας της ΓΔ ECHO σχετικά με την τελική έκθεση του εταίρου, καθώς και οι συστάσεις τους σχετικά με το αν πρέπει ή όχι να πραγματοποιηθεί η πληρωμή. 
This control takes into account the comments of the DG ECHO field expert and desk officer on the final report of the partner and their recommendation whether or not to proceed with payment.
Επιπλέον, ο εν λόγω έλεγχος της πληρωμής βασίζεται επίσης σε κατάσταση δαπανών, λεπτομέρειες σχετικά με τα αποθέματα, διαδικασίες σύναψης συμβάσεων, καταστάσεις υπαλλήλων και αντίγραφα τιμολογίων όταν συντρέχει λόγος. 
In addition this payment control is also based on a list of expenditure, stock details, procurement procedures, staff lists and copies of invoices when considered appropriate.
Επιπλέον, η μονάδα οικονομικών και δημοσιονομικού ελέγχου της ΓΔ ECHO μεριμνά για τη διενέργεια ανεξάρτητου εξωτερικού ελέγχου της τεκμηρίωσης του σχεδίου στην έδρα του εταίρου για δείγμα σχεδίων. 
Furthermore, the DG ECHO Finances and Audit Unit arranges for an independent external audit of project documentation at the partnerŐs headquarters for a sample of projects.
Οι εν λόγω εξωτερικοί έλεγχοι αποδείχθηκαν αποτελεσματικό εργαλείο εντοπισμού μη επιλέξιμων δαπανών ανασυγκρότησης, κυρίως λόγω έλλειψης τεκμηρίωσης. 
These external audits have proved to be an effective tool for identifying ineligible expenditure for recovery, due mainly to the lack of supporting documentation.
Ωστόσο, υπάρχει σημαντική καθυστέρηση μεταξύ του τέλους ενός σχεδίου και του εξωτερικού ελέγχου, την οποία η ΓΔ ECHO σκοπεύει να μειώσει καλύπτοντας το σύνολο των εταίρων σε διετή κύκλο. 
However, there is a considerable delay between the end of a project and the external audit which DG ECHO aims to reduce by covering all partners on a two-year cycle.
Προσαρμογή της αρχικής αντιμετώπισης προκειμένου να εξασφαλιστεί η καταλληλότητα 34. 
Adapting the initial response in order to ensure relevance 34.
Οι διαδικασίες της ΓΔ ECHO αναγνωρίζουν την αναγκαιότητα της ευελιξίας και το άρθρο 10 της συμφωνίας-πλαίσιο εταιρικής σχέσης περιλαμβάνει απλές διαδικασίες τροποποίησης των σχεδίων προκειμένου αυτά να παραμείνουν κατάλληλα για την αντιμετώπιση εξελισσόμενων αναγκών. Οι ευέλικτες διαδικασίες γενικά κατέστησαν δυνατή την τροποποίηση των σχεδίων προκειμένου αυτά να καλύψουν τις εξελισσόμενες ανάγκες και να εξασφαλιστεί η καταλληλότητα της εφαρμογής (βλέπε πλαίσιο 6). 
DG ECHOŐs procedures recognise the need to be flexible and Article 10 of the Framework Partnership Agreement contains simple procedures for modifying projects to enable them to remain relevant in response to evolving needs. Flexible procedures generally enabled projects to be modified to meet evolving needs and ensure the relevance of implementation (see box 6).
Πλαίσιο 6 Τροποποίηση των σχεδίων για την αντιμετώπιση εξελισσόμενων αναγκών Τον Ιούνιο του 2005 στη Σρι Λάνκα, μια υπηρεσία των ΗΕ προειδοποίησε για την παροχή υπερβολικά μεγάλου αριθμού μικρών αλιευτικών σκαφών, γεγονός που θα μπορούσε να συμβάλει στην υπεραλίευση και σε μακροπρόθεσμη καταστροφή των πόρων της παράκτιας αλιείας. 
Box 6 Modification of projects to address evolving needs In June 2005, in Sri Lanka a UN agency warned of the overprovision of small fishing boats which could contribute to over-fishing and long-term damage to the coastal fisheries resource.
Τον Αύγουστο του 2005, το σχέδιο τροποποιήθηκε προκειμένου να μειωθεί ο αριθμός των σκαφών προς επισκευή ή προς ναυπήγηση και, αντ’ αυτών, να παρασχεθούν 15 000 αλιευτικά εργαλεία. 
In August 2005, their project was modified to reduce the number of boats to be repaired or manufactured and to provide 15 000 sets of fishing gear instead.
Εντός του πρώτου μήνα έπειτα από το τσουνάμι, ήταν σαφές ότι η κυβέρνηση της Σρι Λάνκα είχε λάβει αρκετές δωρεές φαρμάκων για να καλύψει όλες τις υπάρχουσες ανάγκες. 
Within the first month following the tsunami it was clear that the Government of Sri Lanka had received enough donations of medicines to cover all existing needs.
Συνεπώς, το σχέδιο μιας ΜΚΟ που χρηματοδοτούσε η ΓΔ ECHO τροποποιήθηκε προκειμένου να επαναχορηγηθούν τα κεφάλαια στην ψυχοκοινωνική στήριξη και τη στήριξη των τοπικών δομών υγείας. 
An NGO project funded by DG ECHO was therefore amended in order to reallocate funding to psychosocial support and support to the local health structures.
Ένα άλλο σχέδιο στη Σρι Λάνκα περιλάμβανε 21 500 ξηρά σιτηρέσια μπισκότων υψηλής διατροφικής αξίας για παιδιά κάτω των πέντε ετών στο πλαίσιο σχεδίου έκτακτης ανάγκης. 
Another project in Sri Lanka included 21 500 dry rations of highly nutritional biscuits for under-five children as part of a contingency plan.
Τα μπισκότα αυτά δεν ήταν απαραίτητα και τα 28 000 ευρώ που είχαν προβλεφθεί αρχικά για την ασφάλεια των τροφίμων επαναχορηγήθηκαν στη στήριξη των μέσων επιβίωσης. 
These biscuits were not required and the 28 000 euro initially planned for food security was reallocated to livelihood support.
Πλαίσιο 5 Πρόσβαση στην τεκμηρίωση του ΟΗΕ Η ΓΔ ECHO αντιμετώπισε προβλήματα πρόσβασης σε οικονομικές πληροφορίες που απαιτούνταν για επίσκεψη επιτόπιου ελέγχου τον Ιούνιο του 2005 σχετικά με σχέδιο μιας υπηρεσίας των ΗΕ, ύψους 500 000 ευρώ, για ιατρικές δράσεις έκτακτης ανάγκης στην Ινδονησία, σε αντίθεση με τις απαιτήσεις της χρηματοδοτικής και διοικητικής συμφωνίας-πλαίσιο (ΧΔΣΠ). 
Box 5 Access to UN documentation DG ECHO encountered problems in obtaining access to relevant financial information requested for an on-the-spot control visit in June 2005 of a UN agency project of 500 000 euro for emergency health actions in Indonesia, contrary to the requirements of the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA).
Κατόπιν συζητήσεων με την υπηρεσία των ΗΕ, το ζήτημα διευθετήθηκε και η ΓΔ ECHO απέκτησε πρόσβαση στη σχετική τεκμηρίωση τον Νοέμβριο του 2005. 
Following discussions with the UN agency this matter was clarified and DG ECHO gained access to the relevant documentation in November 2005.
21.7.2006 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 170/13 Ένας εταίρος στην Ινδονησία αντικατέστησε σκηνές με κουζίνες, προκειμένου να καλυφθούν οι εξελισσόμενες ανάγκες των δικαιούχων. 
21.7.2006 EN Official Journal of the European Union C 170/13 One partner in Indonesia replaced tents with kitchens in order to respond to the evolving needs of beneficiaries.
Το σχέδιο μιας ΜΚΟ στην Ινδονησία τροποποιήθηκε όταν χάρη στη σημαντική διεθνή ανταπόκριση απεφεύχθη διατροφική κρίση. 
An NGO project in Indonesia was modified when the large international response avoided a nutritional crisis.
Το διατροφικό πρόγραμμα έκτακτης ανάγκης δεν απαιτούνταν πλέον, και συνεπώς αντικαταστάθηκε από διατροφική εκπαίδευση και πρόγραμμα πρόσθετης σίτισης. 
The emergency nutritional programme was no longer required and was therefore replaced with a nutritional education and supplementary feeding programme.
Καθυστερήσεις λόγω του κορεσμού των ικανοτήτων και άλλων εξωτερικών περιορισμών 35. 
Delays resulting from saturation of capacity and other external constraints 35.
Όσον αφορά το έγκαιρο της υλοποίησης των σχεδίων, η ΓΔ ECHO βοήθησε στην υπερπήδηση ορισμένων δυσχερειών που διαπιστώθηκαν στις εκθέσεις παρακολούθησης. 
Concerning the timeliness of project implementation, DG ECHO helped to overcome some constraints identified in monitoring reports.
Παραδείγματος χάρη, η έκθεση παρακολούθησης του Μαΐου 2005 σχετικά με το σχέδιο μιας υπηρεσίας των ΗΕ στην Ινδονησία επεσήμανε την έλλειψη εμπειρογνωμόνων για την εφαρμογή των δραστηριοτήτων. 
For example, in Indonesia the May 2005 monitoring report on a UN agency project highlighted the lack of experts to implement activities.
Συνεπώς, ελήφθησαν μέτρα σε επίπεδο κεντρικών υπηρεσιών της ΓΔ ECHO και της υπηρεσίας των ΗΕ, τα οποία οδήγησαν στην πρόσληψη του αναγκαίου προσωπικού. 
Action was therefore taken at the level of headquarters in DG ECHO and the UN agency resulting in the recruitment of the necessary staff.
Εντούτοις, άλλες καθυστερήσεις που διαπιστώθηκαν στις εκθέσεις παρακολούθησης δεν αντιμετωπίστηκαν από τον εταίρο κατά το χρονικό διάστημα εφαρμογής του σχεδίου (βλέπε πλαίσιο 7). 
However, other delays identified in monitoring reports were not addressed by the partner during the timescale of the project (see box 7).
Υπήρξαν καθυστερήσεις στην εφαρμογή από εταίρους λόγω του συναγωνισμού για πόρους ανάμεσα σε σημαντικό αριθμό νεοαφιχθεισών ανθρωπιστικών οργανώσεων. 
There were delays in implementation by partners due to competition for resources between a large number of newly arrived humanitarian organisations.
Στη Σρι Λάνκα, οι καθυστερήσεις οφείλονταν και σε άλλους εξωτερικούς περιορισμούς, όπως η κατάργηση των φοροαπαλλαγών για τα ανθρωπιστικά αγαθά τον Φεβρουάριο του 2005 και οι περιορισμοί στην ανοικοδόμηση εντός της ζώνης ασφαλείας που είχε επιβάλει η κυβέρνηση, των οποίων η άρση στο τέλος του 2005 ακύρωσε την πλειονότητα των αξιολογήσεων, καθώς και πολυάριθμα σχέδια. 
In Sri Lanka delays were also due to other external constraints such as the withdrawal of duty exemptions on humanitarian goods in February 2005 and building restrictions in the government imposed buffer zone, waived in late 2005 invalidating most of the assessments and many projects.
Πληροφορίες σχετικά με την αποδοτικότητα της υλοποίησης των σχεδίων 36. 
Information on the efficiency of project implementation 36.
Για την παρακολούθηση της αποδοτικότητας της υλοποίησης απαιτούνται πληροφορίες σχετικά με το κόστος, τις οργανωτικές ρυθμίσεις και την πραγματικότητα των αποτελεσμάτων. 
Monitoring the efficiency of implementation requires information on costs, organisational arrangements and on the reality of outputs.
Όσον αφορά το κόστος, προκειμένου να καταστεί δυνατή η έγκαιρη ανταπόκριση, η επιλογή των προτάσεων των εταίρων δεν είναι το αποτέλεσμα διαδικασίας διαγωνισμού. 
Concerning costs, in order to enable a timely response, the selection of partnersŐ proposals is not the result of a competitive tendering procedure.