natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το 2015 αποφασίσαμε να αναθεωρήσουμε την οργανωτική δομή μας. 
In 2015, we decided to reform the way we are organised.
Κατ’ αυτό τον τρόπο, θα δώσουμε συνέχεια στη σύσταση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου σχετικά με τον μελλοντικό ρόλο του ΕΕΣ και της διεθνούς αξιολόγησης από ομοτίμους του ελέγχου επιδόσεών μας που έλαβε χώρα το 2014. 
In this way, we will address the recommendation of the European Parliament on the future role of the ECA and from the 2014 international peer review of our performance audit.
Η διαχείρισή μας 45 Είμαστε ευέλικτοι και προσαρμο-ζόμαστε στις ανάγκες ενός ταχέως μεταβαλλόμενου περιβάλλοντος Αναπτύξαμε μια νέα μέθοδο προγραμματισμού των εργασιών μας, η οποία καθιστά δυνατούς τον σχεδιασμό και τον προγραμματισμό τους βάσει των συνολικών προτεραιοτήτων του οργάνου και συνολικής επισκόπησης των κινδύνων. 
Our management 45 Be agile in responding to a rapidly changing environment We have developed a new work programming process, which makes it possible to plan and schedule our work based on institution-wide priorities and a comprehensive risk review.
Κατά τον σχεδιασμό των εργασιών μας, λαμβάνουμε πλέον συστηματικά υπόψη τις απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών, προκειμένου να διασφαλίσουμε ότι οι εκθέσεις μας είναι όσο το δυνατόν περισσότερο συναφείς προς αυτές. 
We now systematically take into account stakeholder views when planning our work to ensure our reports are as relevant as possible.
Με την υποστήριξη του Μέλους που είναι αρμόδιο για τις θεσμικές σχέσεις, ο Πρόεδρος και τα Μέλη μας συνεργάζονται με τα ενδιαφερόμενα μέρη σε επίπεδο ΕΕ, συμπεριλαμβανομένων των επιτροπών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου. 
Supported by our Member responsible for institutional relations, our President and Members engage with EU stakeholders, including the committees of the European Parliament.
Διαθέτουμε τους πόρους μας ευέλικτα βάσει της προτεραιότητας των ελεγκτικών έργων Οργανώσαμε τους υπαλλήλους μας σε ευέλικτες ομάδες βάσει ελεγκτικών έργων, και όχι βάσει διοικητικών μονάδων, ώστε να μπορούν να συμμετέχουν ευκολότερα στα ελεγκτικά έργα που έχουν προτεραιότητα. 
Direct resources flexibly to priority audit tasks We have organised our staff in flexible teams around tasks rather than in units, so they can be directed more easily to priority tasks.
Αυτό σημαίνει ότι μπορούμε πλέον να διαθέτουμε «το κατάλληλο πρόσωπο στην κατάλληλη θέση» και έτσι να αξιοποιούμε τις υπάρχουσες ικανότητες και το υπάρχον δυναμικό. 
This means that we now allocate ‘the right person to the right job’, and in doing so harness their skills and potential.
Η μεταρρύθμιση είχε επίσης ως αποτέλεσμα την απλούστευση της διοικητικής διαχείρισης του οργάνου μας: οι προϊστάμενοι μονάδας μετατράπηκαν σε ανώτερα διοικητικά στελέχη που συμμετέχουν από κοινού σε έργα διοικητικής φύσης, υπό την καθοδήγηση του διευθυντή ή της διεύθυντριάς τους, παρέχοντας την εμπειρογνωσία τους όσον αφορά την ποιότητα και την εποπτεία. 
The reform has also resulted in leaner management of our institution: heads of unit have become principal managers and they share management tasks under the leadership of their director, providing quality and supervision expertise.
Ενισχύουμε επίσης την εμπειρογνωσία μας σε διάφορους τομείς ελέγχου και εισάγουμε εργαλεία ανταλλαγής γνώσεων με σκοπό να βελτιώσουμε περαιτέρω τις διαδικασίες διαχείρισης των γνώσεων. 
We are also reinforcing our expertise in audit areas and introducing knowledge sharing tools in order to further improve our knowledge-management processes.
Εξασφαλίζουμε την έγκαιρη ολοκλήρωση των προϊόντων μας Εξορθολογίσαμε τις ελεγκτικές διαδικασίες μας και απλουστεύσαμε τη διαχείριση των ελεγκτικών έργων, κατά τρόπον ώστε να εξασφαλίζουμε την έγκαιρη ολοκλήρωση των προϊόντων μας. 
Deliver timely products We have streamlined our audit procedures and simplified task management so that we can deliver products in a timely manner.
Τα τελευταία χρόνια μειώναμε σταδιακά αλλά σταθερά τον μέσο χρόνο που απαιτείται για την κατάρτιση των ειδικών εκθέσεών μας και η μεταρρύθμιση θα μας επιτρέψει να τον μειώσουμε περαιτέρω. 
In recent years we have been steadily shortening the average time for producing our special reports and the reform will help us shorten it further.
Αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία τώρα που τέθηκε σε ισχύ ο νέος δημοσιονομικός κανονισμός. 
This is of particular importance with the entry into force of the new financial regulation.
Προβάλλουμε καλύτερα τον ρόλο και το έργο μας Επανασχεδιάσαμε την ετήσια έκθεσή μας κατά τρόπον ώστε να αντιστοιχεί στους τομείς του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου, γεγονός που την καθιστά περισσότερο εύχρηστη και φιλική για τους αναγνώστες. 
Better communicate our role and work We have redesigned our annual report to reflect the headings of the multi-annual financial framework, which makes it more usable and reader friendly.
Στην ετήσια έκθεσή μας παραθέτουμε πλέον πολυετή στοιχεία σχετικά με τους μεγαλύτερους τομείς δαπανών και τις επιδόσεις. 
In the annual report we now provide multiannual reporting on biggest spending areas as well as on performance.
Ενισχύσαμε επίσης τις υπηρεσίες επικοινωνίας και σχέσεων με τα ενδιαφερόμενα μέρη, μεταξύ άλλων προσλαμβάνοντας εκπρόσωπο Τύπου. 
We have also strengthened our communication and stakeholder-relations functions, including recruiting a spokesperson.
Η διαχείρισή μας 46 Μέτρηση των επιδόσεων Από το 2008 χρησιμοποιούμε βασικούς δείκτες επιδόσεων (ΒΔΕ) προκειμένου η διοίκηση να ενημερώνεται σχετικά με την πρόοδο που σημειώνεται ως προς την επίτευξη των στόχων μας, να υποστηρίζεται η διαδικασία λήψης αποφάσεων και να παρέχονται στα ενδιαφερόμενα μέρη πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις. 
Our management 46 Measuring performance Since 2008 we have applied key performance indicators (KPIs) to inform management of progress towards achieving our goals, to support decision-making and to provide information on performance to our stakeholders.
Οι ΒΔΕ αντικατοπτρίζουν τις προτεραιότητές μας και αποδεικνύουν τις επιδόσεις μας και την τήρηση της υποχρέωσης λογοδοσίας που μας βαρύνει ως επαγγελματικό όργανο ελέγχου. 
They reflect our priorities and demonstrate our performance and accountability as a professional audit institution.
Οι δείκτες αποσκοπούν στη μέτρηση βασικών στοιχείων όσον αφορά την ποιότητα και τον αντίκτυπο του έργου μας, με έμφαση στη γνώμη των σημαντικότερων ενδιαφερόμενων μερών, καθώς και της αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας της χρήσης των πόρων μας. 
The indicators aim to measure key elements of the quality and impact of our work, paying particular attention to the opinion of key stakeholders and the efficiency and effectiveness of the way we use our resources.
Οι ΒΔΕ επικαιροποιήθηκαν για την περίοδο 2013-2017 που καλύπτει η στρατηγική. 
The KPIs have been updated for the 2013-2017 strategic period.
Ποιότητα και αντίκτυπος του έργου μας Αξιολογούμε την ποιότητα και τον αντίκτυπο των εκθέσεών μας βάσει αξιολογήσεων από τα ενδιαφερόμενα μέρη, επισκοπήσεων από εμπειρογνώμονες και της συνέχειας που δίδεται στις συστάσεις που διατυπώνουμε με σκοπό τη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης της ΕΕ. 
Quality and impact of our work We assess the quality and impact of our reports based on stakeholder appraisal, expert reviews and the follow-up given to the recommendations for improving the EU’s financial management.
Επίσης, μετράμε την παρουσία μας στα μέσα μαζικής ενημέρωσης. 
In addition, we measure our presence in the media.
Αξιολόγηση από τα ενδιαφερόμενα μέρη Ζητήσαμε από τα κύρια ενδιαφερόμενα μέρη, ήτοι από την Επιτροπή Ελέγχου του Προϋπολογισμού και την Επιτροπή Προϋπολογισμών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, την Επιτροπή Προϋπολογισμού του Συμβουλίου, τους κύριους ελεγχομένους στην Επιτροπή και τους οργανισμούς της ΕΕ, καθώς και από τους επικεφαλής των ΑΟΕ της ΕΕ, να βαθμολογήσουν τη χρησιμότητα και τον αντίκτυπο των εκθέσεων που δημοσιεύσαμε το 2015 σε κλίμακα πέντε βαθμίδων, η οποία εκκινά από τη βαθμίδα «πολύ μικρού βαθμού» και καταλήγει στη βαθμίδα «πολύ μεγάλου βαθμού». 
Stakeholder appraisal We invited our main stakeholders — the Committee on Budgetary Control and the Committee on Budgets of the European Parliament, the Budget Committee of the Council, the main auditees in the Commission and EU agencies and the heads of EU SAIs — to rate the usefulness and impact of the reports we published in 2015 on a five-point scale from ‘very low’ to ‘very high’.
Από τις απαντήσεις προκύπτει ότι το 90 % των κύριων ενδιαφερόμενων μερών θεωρούν τις εκθέσεις μας χρήσιμες για το έργο τους (έναντι 94 % το 2014), ενώ το 92 % αυτών κρίνουν ότι αυτές έχουν αντίκτυπο (έναντι 91 % το 2014). 
The responses show that 90 % of our main stakeholders value our reports as being useful to their work (94 % in 2014), and 92 % consider them to have impact (91 % in 2014).
Αξιολόγηση από ενδιαφερόμενα μέρη Πολύ μικρού βαθμού Μικρού βαθμού 2% 0 % 20 % Μετρίου βαθμού Πολύ μεγάλου βαθμού Μεγάλου βαθμού Χρησιμότητα των εκθέσεων Πιθανός αντίκτυπος των εκθέσεων 40 % 60 % 80 % 100 % 10% 21% 45 % 24 % 6% 23% 45 % 24 % 
Stakeholder appraisal Very low Low 2% 0 % 20 % Medium High 40 % Very high 10% 21% 45 % 24 % 6% 23% 45 % 24 % 60 % Usefulness of reports Likely impact of reports 80 % 100 %
Η διαχείρισή μας 47 Επισκοπήσεις από εμπειρογνώμονες Κάθε χρόνο, στο πλαίσιο της αξιολόγησης της ποιότητας, ανεξάρτητοι εξωτερικοί εμπειρογνώμονες εξετάζουν το περιεχόμενο και την παρουσίαση δείγματος των εκθέσεών μας. 
Our management 47 Expert reviews Each year, independent external experts review the content and presentation of a sample of our reports as an assessment of quality.
Το 2015 οι αξιολογητές εξέτασαν τέσσερις ειδικές εκθέσεις, καθώς και τις ετήσιες εκθέσεις για το οικονομικό έτος 2014. 
In 2015, the reviewers assessed four special reports and the 2014 annual reports.
Βαθμολόγησαν την ποιότητα διαφόρων πτυχών των εκθέσεων σε κλίμακα τεσσάρων βαθμίδων, η οποία εκκινά από τη βαθμίδα «πολύ μικρού βαθμού» (1) και καταλήγει στη βαθμίδα «πολύ μεγάλου βαθμού» (4). 
They rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4).
Η βαθμολογία των εμπειρογνωμόνων για το 2015 ήταν η υψηλότερη των τεσσάρων τελευταίων ετών και για τα δύο είδη εκθέσεων, με συνολική μέση βαθμολογία 3,3. 
The expert’s ratings for 2015 were the highest for the past 4 years for both types of reports, with an overall average of 3.3.
Συνέχεια που δίδεται στις συστάσεις μας Ένας βασικός τρόπος με τον οποίο συμβάλλουμε στη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης της ΕΕ είναι μέσω των συστάσεων που διατυπώνουμε στις εκθέσεις ελέγχου μας και οι οποίες απευθύνονται προς την Επιτροπή και τους λοιπούς ελεγχομένους. 
Follow-up of recommendations A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make to the Commission and other auditees in our audit reports.
Ορισμένες από αυτές μπορούν να υλοποιηθούν ταχέως, ενώ άλλες απαιτούν περισσότερο χρόνο λόγω της πολυπλοκότητάς τους. 
Some recommendations can be implemented quickly, whereas others take more time due to their complexity.
Παρακολουθούμε συστηματικά τον βαθμό στον οποίο οι ελεγχόμενοί μας υλοποιούν τις συστάσεις μας. 
We systematically monitor the extent to which our recommendations have been implemented by our auditees.
Στο τέλος του 2015, είχε υλοποιηθεί το 73 % των άνω των 600 συστάσεων που διατυπώθηκαν κατά την περίοδο 2012-2015. 
By the end of 2015, 73 % of more than 600 recommendations issued in 2012–2015 had been implemented.
Πρόκειται για αύξηση σε σύγκριση με το ποσοστό υλοποίησης του 69 % το 2014, το οποίο αφορούσε τις συστάσεις που είχαν διατυπωθεί την περίοδο 2011-2014. 
This represents an increase on the implementation rate of 69 % in 2014, relating to the recommendations made in the 2011-2014 period.
Επισκοπήσεις των εκθέσεων του ΕΕΣ από εμπειρογνώμονες 2012 2013 2014 2015 3,0 3,0 3,1 3,3 Βαθμολογία της ποιότητας 01234 Υλοποίηση των συστάσεων του ΕΕΣ κατ’ έτος έκδοσής τους 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 91 % 80 % 50 % 50 % 2012 2013 2014 2015 
Expert reviews of ECA reports 2012 2013 2014 2015 3.0 3.0 3.1 3.3 Quality rating 01234 Implementation of the ECA’s recommendations by year of issuance 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 91 % 80 % 50 % 50 % 2012 2013 2014 2015
Η διαχείρισή μας 48 Παρουσία στα μέσα μαζικής ενημέρωσης Ο δείκτης παρουσίας μας στα μέσα μαζικής ενημέρωσης απηχεί τον αντίκτυπό μας σε αυτά. 
Our management 48 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact.
Σχετίζεται με τον στρατηγικό στόχο της ενημέρωσης σχετικά με το όργανό μας και τα προϊόντα του, καθώς και σχετικά με τις διαπιστώσεις και τα συμπεράσματα ελέγχου που διατυπώνουμε. 
It relates to the strategic objective of raising awareness of our institution, our products, the audit findings and the conclusions we provide.
Το 2015 εντοπίσαμε περί τα 3 400 ηλεκτρονικά άρθρα που αναφέρονταν στις ειδικές εκθέσεις μας, τις ετήσιες εκθέσεις μας και το όργανό μας γενικώς. 
In 2015, we identified around 3 400 online media articles related to our special reports, the annual reports and the institution in general.
Εξ αυτών, το 54 % κάλυπτε τις εκθέσεις ελέγχου μας, ενώ τα υπόλοιπα αναφέρονταν γενικότερα στο όργανο και το έργο μας. 
Of these, 54 % covered our audit reports while the rest make reference to our institution and our work in general.
Το 2015 η κάλυψη των ετήσιων εκθέσεών μας από τα μέσα μαζικής ενημέρωσης ήταν σχεδόν διπλάσια από την αντίστοιχη του 2014. 
In 2015, our annual reports generated almost double the media coverage than in 2014.
Αντιθέτως, μειώθηκε η κάλυψη των ειδικών εκθέσεών μας σε σύγκριση με το 2014, εν πολλοίς λόγω του εξαιρετικά μεγάλου ενδιαφέροντος των μέσων για μία συγκεκριμένη έκθεση του έτους αυτού [«Χρηματοδοτούμενες από την ΕΕ αερολιμενικές υποδομές» (αριθ. 21/2014), στην οποία αναφέρθηκαν άνω των 800 άρθρων]. 
In contrast, media coverage of our special reports decreased compared with 2014, largely due to very high media interest in one particular report of that year (EU-funded airport infrastructures (21/2014), which received over 800 articles).
Αποδοτική και αποτελεσματική χρήση των πόρων Αξιολογούμε την αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητα της χρήσης των πόρων μας από την άποψη της ικανότητάς μας να εφαρμόζουμε το πρόγραμμα εργασίας μας, να διενεργούμε τους ελέγχους μας εντός του προβλεπόμενου χρονοδιαγράμματος και να διασφαλίζουμε την επαγγελματική επάρκεια των υπαλλήλων μας. 
Efficient and effective use of resources We assess the efficiency and effectiveness of how we use our resources, in terms of our ability to implement our work programme, conduct timely audits and ensure the professional competence of our staff.
Εφαρμογή του προγράμματος εργασίας Προγραμματίζουμε τους ελέγχους μας και τα λοιπά καθήκοντα που αναφέρονται στο ετήσιο πρόγραμμα εργασίας μας και παρακολουθούμε την πρόοδο που επιτυγχάνεται καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. 
Implementation of the work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year.
Το 2015 υλοποιήσαμε το 88 % του προγράμματος εργασίας μας. 
In 2015, we implemented 88 % of our work programme.
Οι ετήσιες και οι ειδικές ετήσιες εκθέσεις υλοποιήθηκαν σύμφωνα με τον αρχικό σχεδιασμό, ενώ, εάν ως βάση ληφθεί το εξαιρετικά φιλόδοξο πρόγραμμά μας, σύμφωνα με τον αρχικό σχεδιασμό υλοποιήθηκε το 69 % των ειδικών εκθέσεων. 
The annual reports and specific annual reports were implemented as planned, while 69 % of the special reports were implemented as planned compared with our very ambitious planning.
Η ολοκλήρωση των υπολοίπων, οι οποίες καθυστέρησαν είτε λόγω της ανάγκης συλλογής περισσότερων αποδεικτικών στοιχείων είτε λόγω απροσδόκητης περιπλοκότη-τας, μετατέθηκε για τις αρχές του 2016. 
The remainder, which were delayed due to the need to obtain more evidence or due to unexpected complexity, were carried over for completion in early 2016.
Αυτές συνδέονται κυρίως με νέους ή καινοτόμους ελέγχους οι οποίοι, από τη φύση τους, μπορεί να χρειάζονται περισσότερο χρόνο για να ολοκληρωθούν. Το έργο της μεταρρύθμισης του ΕΕΣ, το οποίο συγκαταλέγεται στα «λοιπά καθήκοντα», προχώρησε σύμφωνα με τον αρχικό σχεδιασμό. 
These mainly concern new or innovative audits, which inherently can take more time to complete. The ECA’s reform project, measured under ‘other tasks’, has progressed as planned.
Αναφορά θεμάτων στα μέσα μαζικής ενημέρωσης Ειδικές εκθέσεις Ετήσιες εκθέσεις ΕΕΣ γενικά 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 26 % 28 % 46 % Υλοποίηση του προγράμματος εργασίας του ΕΕΣ για το 2015 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Ετήσιες εκθέσεις Ειδικές ετήσιες εκθέσεις Ειδικές εκθέσεις Λοιπά καθήκοντα Σύνολο 100 % 100 % 69 % 100 % 88 % 
Media reference topics Special reports Annual reports ECA in general 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 26 % 28 % 46 % Implementation of the ECA’s 2015 work programme 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Annual reports Specific annual reports Special reports Other tasks TOTAL 100 % 100 % 69 % 100 % 88 %
Η διαχείρισή μας 49 Κατάρτιση ειδικών εκθέσεων Οι ειδικές εκθέσεις μας, για να έχουν αντίκτυπο, πρέπει να καταρτίζονται εγκαίρως. 
Our management 49 Production of special reports To have impact, our special reports need to be timely.
Τα τελευταία χρόνια κατορθώσαμε να συντμήσουμε τον χρόνο δημοσίευσης των αποτελεσμάτων των ελέγχων μας, εν πολλοίς χάρη σε πρωτοβουλίες που απορρέουν από τη στρατηγική μας για την περίοδο 2013-2017. 
In recent years we have managed to shorten the production time of our audits largely through initiatives arising from our 2013-2017 strategy.
Το 2015 ο μέσος χρόνος που απαιτήθηκε για τη δημοσίευση των 25 ειδικών εκθέσεών μας ήταν 17 μήνες (έναντι 19 μηνών το 2014) και ήταν η πρώτη φορά που το διάστημα αυτό δεν υπερέβη τους 18 μήνες. 
In 2015, we produced our 25 special reports in 17 months on average (19 months in 2014), the first time this has been within 18 months.
Θα συνεχίσουμε τις προσπάθειές μας για περαιτέρω μείωση του χρόνου που απαιτείται για τη δημοσίευση των ειδικών εκθέσεών μας, λαμβανομένης υπόψη ιδίως της νέας αρχής που εισάγει ο αναθεωρημένος δημοσιονομικός κανονισμός. 
We will continue to make efforts to further shorten the time to produce our special reports, particularly in response to the new principle introduced in the revised Financial Regulation.
Επαγγελματική επιμόρφωση Σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες της Διεθνούς Ομοσπονδίας Λογιστών, στόχος μας είναι να παρέχουμε, κατά μέσο όρο, 40 ώρες (ήτοι 5 ημέρες) επαγγελματικής επιμόρφωσης (εξαιρουμένων των μαθημάτων γλωσσών) ανά ελεγκτή. 
Professional training Following guidelines published by the International Federation of Accountants, we aim to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training (excluding language courses) per auditor.
Εάν ληφθούν υπόψη τα μαθήματα γλωσσών, το 2015 σε κάθε ελεγκτή αντιστοιχούσαν κατά μέσο όρο 9,4 ημέρες επαγγελματικής επιμόρφωσης. 
When language training is taken into account, our auditors received an average total of 9.4 days of training in 2015.
Διάρκεια των ειδικών εκθέσεων που δημοσιεύθηκαν την περίοδο 2013-2015 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 5 % 1 έκθεση 4 % 1 έκθεση 4 % 1 έκθεση 60 % 15 εκθέσεις άνω των 26 μηνών 18-26 μήνες 10-18 μήνες 60 % 12 εκθέσεις 54 % 13 εκθέσεις 36 % 9 εκθέσεις 35 % 7 εκθέσεις 42 % 10 εκθέσεις 2013 2014 2015 Ημέρες επαγγελματικής επιμόρφωσης ανά ελεγκτή ετησίως Αριθμός ημερών επαγγελματικής επιμόρφωσης ανά ελεγκτή ετησίως 7 6 5 4 3 2 1 0 Στόχος ≥ 5 ημέρες 6,4 5,8 6,2 2013 2014 2015 Ημέρες 
Duration of special reports produced in 2013-2015 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 5 % 1 SR 4 % 1 SR 4 % 1 SR Longer than 26 months  18-26 months  10-18 months 60 % 12 SRs 54 % 13 SRs 36 % 9 SRs 35 % 7 SRs 42 % 10 SRs 60 % 15 SRs 2013 2014 2015 Professional training days per auditor per year Average non-language professional training days per auditor 7 6 5 4 3 2 1 0 Target ≥ 5 days 6.4 5.8 6.2 2013 2014 2015 Days
Υποστήριξη των 50 δραστηριοτήτων ελέγχου Ανθρώπινοι πόροι Κατανομή των υπαλλήλων Το 2015 εξακολουθήσαμε να εφαρμόζουμε τη μείωση του προσωπικού κατά 1 % ετησίως για μία πενταετία (2013-2017), όπως καθορίστηκε στη διοργανική συμφωνία για τη δημοσιονομική πειθαρχία και τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση τον Δεκέμβριο του 2013. 
Support to audit 50 Human resources Staff allocation In 2015, we continued to apply the reduction in staff of 1 % per year over a 5-year period (2013-2017) as laid down in the interinstitutional agreement on budgetary discipline and sound financial management of December 2013.
Ως αποτέλεσμα αυτού, το 2015 ο αριθμός των υπαλλήλων μειώθηκε από 882 σε 872 μόνιμους και έκτακτους υπαλλήλους (εξαιρουμένων των Μελών, των συμβασιούχων υπαλλήλων, των αποσπασμένων εθνικών εμπειρογνωμόνων και των ασκουμένων). 
As a result, in 2015, the staff allocation was reduced from 882 to 872 officials and temporary agents (excluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees).
Εξ αυτών οι 562 είναι ελεγκτές, συμπεριλαμβανομένων 113 υπαλλήλων εργαζόμενων στα ιδιαίτερα γραφεία των Μελών. Προσλήψεις Οι υπάλληλοι του ΕΕΣ διαθέτουν ευρύ φάσμα ακαδημαϊκών και επαγγελματικών γνώσεων, η δε ποιότητα του έργου τους και η προσήλωση στα καθήκοντά τους αντικατοπτρίζεται στο συνολικό έργο του οργάνου μας. 
Audit staff totalled 562, including 113 in the private offices of the Members. Recruitment Our staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in our institution’s output.
Η πολιτική μας στον τομέα των προσλήψεων ακολουθεί τις γενικές αρχές και τους όρους απασχόλησης που ισχύουν για τα θεσμικά όργανα της ΕΕ, το δε προσωπικό μας περιλαμβάνει τόσο μόνιμους όσο και έκτακτους υπαλλήλους. 
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and our workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Το 2015 προσλάβαμε 63 υπαλλήλους: 30 μόνιμους, 17 έκτακτους, 11 συμβασιούχους, 4 αποσπασμένους εθνικούς εμπειρογνώμονες και 1 σύμβουλο. 
In 2015, we recruited 63 employees: 30 officials, 17 temporary agents, 11 contract agents, 4 seconded national experts and 1 consultant.
Παρείχαμε τη δυνατότητα πραγματοποίησης πρακτικής άσκησης σε 74 αποφοίτους πανεπιστημίων για περιόδους μεταξύ τριών και πέντε μηνών. Στις 31 Δεκεμβρίου 2015, οι κενές θέσεις στο όργανό μας ήταν μόλις 15 (1,7 % του συνολικού αριθμού θέσεων). 
We provided 74 traineeships to university graduates for periods of 3 to 5 months. As at 31 December 2015 there were only 15 posts vacant at our institution (1.7 % of the total number of posts).
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Σύνολο 891 Σύνολο 882 Σύνολο 872 31 39 41 Κατανομή των υπαλλήλων του ΕΕΣ στις 31 Δεκεμβρίου 2015 137 141 133 147 141 136 576 561 562 Προεδρία Διοίκηση Μετάφραση Έλεγχος 2013 2014 2015 
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Total 891 Total 882 Total 872 31 39 41 Distribution of ECA staff as at 31 December 2015 137 141 133 147 141 136 576 561 562 Presidency  Administration Translation  Audit 2013 2014 2015
Υποστήριξη των δραστηριοτήτων ελέγχου 51 Ισόρροπη εκπροσώπηση των δύο φύλων Όσον αφορά τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων και τις προσλήψεις εφαρμόζουμε πολιτική ίσων ευκαιριών. Επί σειρά ετών η αναλογία ανδρών και γυναικών στο ανθρώπινο δυναμικό του οργάνου μας είναι ίση. 
Support to audit 51 Gender balance We have a policy of equal opportunities in our human resources management and recruitment. We have had an equal proportion of men and women in our workforce for a number of years.
Στο διάγραμμα παρουσιάζεται η αναλογία ανδρών και γυναικών κατά επίπεδο αρμοδιοτήτων, στις 31 Δεκεμβρίου 2015, η οποία παραμένει σταθερή τα τελευταία χρόνια. 
The chart shows the proportions of men and women by level of responsibility as at 31 December 2015, which have remained stable over the last few years.
Το σχέδιο δράσης για τις ίσες ευκαιρίες που εφαρμόζουμε αποσκοπεί στην επίτευξη ισόρροπης κατανομής των φύλων σε κάθε επίπεδο. 
Our equal opportunities action plan is aimed at achieving a balanced gender split at every level.
Μετά τις τελευταίες διαδικασίες προσλήψεων, το 50 % του συνόλου των υπαλλήλων μας στους βαθμούς AD 5-AD 8 είναι γυναίκες (έναντι 48 % το 2014). 
After the latest recruitment campaigns, 50 % of all our staff at AD5-AD8 levels are female (up from 48 % in 2014).