natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Επιτροπή επικροτεί τη θετική αξιολόγηση του Συνεδρίου σχετικά με την παρακολούθηση των έργων και, παρότι συμφωνεί ότι είναι δύσκολη η σύνδεση συγκεκριμένων έργων με τη συνολική βελτίωση αναφορικά με το ζήτημα της εμπορίας ανθρώπων, είναι σαφές ότι ένας συνδυασμός πολιτικού διαλόγου με την ανάληψη παρεμβάσεων και συμπληρωματικών δράσεων από κοινού με σημαντικούς τοπικούς παράγοντες δημιούργησε τη δυναμική που απαιτούνταν για να επέλθουν οι αλλαγές που σημειώθηκαν σε αρκετές χώρες. 
The Commission welcomes the positive assessment of the Court regarding monitoring of the projects and while agreeing that it is difficult to link specific projects to the overall improvement on trafficking in human beings, it is clear that a combination of political dialogue, advocacy and complementary actions with important local actors created a momentum that led to changes in several countries. 12
Αναφορικά με την περιορισμένη εθνική οικειοποίηση, δράσεις για την αντιμετώπιση της εμπορίας ανθρώπων είναι ορισμένες φορές αναγκαίες δεδομένης της έλλειψης ανάληψης δέσμευσης από την κυβέρνηση για την αντιμετώπιση του προβλήματος και τη στήριξη των θυμάτων. 
With regard to the limited national ownership, actions fighting trafficking of human beings are sometimes necessary in view of a lack of government commitment to tackle the problem and support victims.
Η Επιτροπή καταβάλλει κάθε προσπάθεια για τη διασφάλιση της βιωσιμότητας των έργων. 
The Commission makes every effort to ensure sustainability of projects.
Ωστόσο, ορισμένες δραστηριότητες, όπως η παροχή βοήθειας στα θύματα, απαιτούν χρηματοδότηση που συχνά δεν παρέχεται σε επαρκή βαθμό από τις κυβερνήσεις· το ζήτημα αυτό εκφεύγει του ελέγχου της ΕΕ. 
However, some activities such as victim assistance require funding that is often not sufficiently provided by governments which is beyond the control of the EU.
Σύσταση 2 Η Επιτροπή και η ΕΥΕΔ αποδέχονται τη σύσταση όσον αφορά τις χώρες που υποβλήθηκαν σε έλεγχο. 
Recommendation 2 The Commission and the EEAS accept the recommendation as far as the audited countries are concerned.
Η Επιτροπή και η ΕΥΕΔ θεωρούν πολύ σημαντικά όλα τα μέτρα που παρατίθενται από το Συνέδριο. 
The Commission and the EEAS consider all the measures listed by the Court as very relevant.
Ακόμη μεγαλύτερη εστίαση θα δοθεί σε αυτά τα επιχειρησιακά βήματα κατά την προετοιμασία και υλοποίηση δράσεων στον τομέα της εμπορίας ανθρώπων στις δυνητικές χώρες και περιφέρειες προτεραιότητας στη Νότια/Νοτιοανατολική Ασία. 
An even greater focus will be put on these operational steps when preparing and implementing actions in the area of trafficking in human beings in the potential priority countries and regions in South/South-East Asia.
15 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 15.3.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 16.3.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 2.5.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 8..2017 ©European Union, 2017 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Για οποιαδήποτε χρήση ή αναπαραγωγή του χάρτη 1, πρέπει να ζητηθεί άδεια απευθείας από τον φορέα των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας. 
For any use or reproduction of Map 1, permission must be sought directly from the copyright holder.
Η εμπορία ανθρώπων έχει χαρακτηριστεί ως μείζων απειλή για την ΕΕ, η οποία έχει δεσμευθεί για την καταπολέμησή της, τόσο εντός όσο και εκτός των συνόρων της. 
Human trafficking has been identified as a key threat to the EU which has committed itself to combat it, both within and beyond its borders.
Στο πλαίσιο του ελέγχου εξετάστηκε κατά πόσον η προσέγγιση που εφαρμόζει η ΕΕ για την καταπολέμηση της εμπορίας ανθρώπων είναι ολοκληρωμένη, καθώς και κατά πόσον τα έργα της ΕΕ συνέβαλαν αποτελεσματικά στην καταπολέμηση του φαινομένου στη Νότια και Νοτιοανατολική Ασία. 
The audit examined the comprehensiveness of EU’s approach to fighting human trafficking and whether EU projects contributed effectively to the fight against human trafficking in South/South-East Asia.
Η εξάλειψη της εμπορίας ανθρώπων είναι οπωσδήποτε μια μακρόπνοη διαδικασία που προϋποθέτει την αντιμετώπιση των γενεσιουργών αιτίων και την εξάρθρωση των εγκληματικών δικτύων. 
Eradicating human trafficking is necessarily a long term process which demands addressing root causes and disrupting criminal networks.
Δεδομένου του πλαισίου αυτού, διαπιστώσαμε ότι η στήριξη της ΕΕ για την καταπολέμηση της εμπορίας ανθρώπων στη Νότια και Νοτιοανατολική Ασία υπήρξε μερικώς αποτελεσματική. 
Given this, we found that the EU was partially effective in supporting the fight against human trafficking in South/South-East Asia.
Διατυπώνουμε συστάσεις για την περαιτέρω ανάπτυξη του στρατηγικού πλαισίου για την εμπορία ανθρώπων και για τη μεγιστοποίηση του αντικτύπου των έργων μέσω της ένταξής τους σε ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο. 
We make recommendations to further develop the human trafficking strategic framework and to optimise the impact of projects by integrating them into a comprehensive framework.
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg ΛΟΥΞΕΜΒΟΥΡΓΟ Τηλ. +352 4398-1 Πληροφορίες: eca.europa.eu/el/Pages/ContactForm.aspx Ιστότοπος: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Enquiries: eca.europa.eu/en/Pages/ContactForm.aspx Website: eca.europa.eu Twitter: @EUAuditors 1977 - 2017
EL 2018 αριθ. 01 Ειδική έκθεση Κοινή βοήθεια για την υποστήριξη των έργων στις ευρωπαϊκές περιφέρειες (JASPERS) - καιρός να βελτιωθεί η στόχευση της πρωτοβουλίας (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2018 Special Report NO 01 Joint Assistance to Support Projects in European Regions (JASPERS) – time for better targeting (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν o Oskar Herics, Μέλος του ΕΕΣ, συνεπικουρούμενος από τους Margit Spindelegger, προϊσταμένη του ιδιαίτερου γραφείου του, Emmanuel Rauch, ανώτερο διοικητικό στέλεχος, και Rafal Gorajski, υπεύθυνο έργου. 
The audit was led by ECA Member Oskar Herics, supported by Margit Spindelegger, head of private office; Emmanuel Rauch, principal manager and Rafal Gorajski, head of task.
Στο κλιμάκιο ελέγχου συμμετείχαν οι Michaela Binder, Thierry Lavigne, Mircea-Cristian Martinescu και Maciej Szymura. 
The audit team consisted of Michaela Binder, Thierry Lavigne, Mircea-Cristian Martinescu and Maciej Szymura.
Νομικές συμβουλές παρείχε η Eleonore von Bardeleben. 
Legal advice was provided by Eleonore von Bardeleben.
Τη γλωσσική υποστήριξη ανέλαβε ο Richard Moore. 
Linguistic support was given by Richard Moore.
Από αριστερά: Richard Moore, Emmanuel Rauch, Rafal Gorajski, Oskar Herics, Margit Spindelegger, Maciej Szymura. 
From left to right: Richard Moore, Emmanuel Rauch, Rafal Gorajski, Oskar Herics, Margit Spindelegger, Maciej Szymura.
Γλωσσάριο Σύνοψη Εισαγωγή Σημείο Ι - ΙΧ 1-20 1-5 6-14 15-20 21-116 21-53 22-27 28-36 37-43 44-53 54-78 55-66 67-74 75-78 79-85 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Τι είναι η πρωτοβουλία JASPERS; Ποιος ο ρόλος της JASPERS; Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου μας Παρατηρήσεις Οι αδυναμίες στον καθορισμό των κύριων στόχων της JASPERS είχαν ως αποτέλεσμα την ανεπάρκεια των δραστηριοτήτων της Οι κύριοι στόχοι της JASPERS δεν ήταν αρκετά ασαφείς και ότι εν μέρει αλληλοαναιρούνταν Οι ρόλοι και οι αρμοδιότητες των βασικών ενδιαφερόμενων μερών δεν ήταν αρκετά σαφείς Σε πολλές περιπτώσεις, η στόχευση της υποστήριξης που παρείχε η JASPERS ήταν ανεπαρκής Διαπιστώθηκαν σημαντικές αδυναμίες στη σύσταση της νέας λειτουργίας περί ανεξάρτητων αξιολογήσεων της ποιότητας (ΑΑΠ) για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020 Η JASPERS επηρέασε την ποιότητα των έργων αλλά όχι την απορρόφηση των κονδυλίων Γενικώς, η συνολική συνδρομή της πρωτοβουλίας JASPERS συνέβαλε στη βελτίωση της τεκμηρίωσης των έργων και στην ταχύτερη έγκρισή τους Γενικώς, η JASPERS επηρέασε την ποιότητα των μεγάλων έργων που ελέγξαμε Η JASPERS δεν μπορούσε να επηρεάσει την απορρόφηση των κονδυλίων της ΕΕ στο πλαίσιο των ελεγχθέντων έργων Ο αντίκτυπος της JASPERS στις διοικητικές ικανότητες των κρατών μελών δεν μείωσε την εξάρτησή τους από την υποστήριξη που παρέχει η πρωτοβουλία 2 
Our audit scope and approach Observations Paragraph I - IX 1 - 20 1 - 5 6 - 14 15 - 20 21 - 116 21-53 22-27 28-36 37-43 44-53 54-78 55-66 67-74 75-78 79-85 80-82 CONTENTS Weaknesses in the definition of JASPERS’s main objectives resulted in shortcomings in its operations The main objectives for JASPERS were insufficiently clear and partly conflicting The roles and responsibilities of the main stakeholders were not sufficiently clear In many cases, JASPERS did not target its assistance sufficiently There were significant weaknesses in the setting-up of the new IQR function for the 2014-2020 programme period JASPERS had an impact on project quality but could not impact absorption JASPERS's generally comprehensive assistance contributed to better project documentation and quicker project approval In general, JASPERS had an impact on the quality of major projects we audited JASPERS could not impact the absorption of EU funds for the audited projects The impact of JASPERS on administrative capacity of Member States had not yet resulted in greater independence from JASPERS assistance Since 2012, JASPERS has increased its focus on building Member States’ administrative capacity 2
Από το 2012, η JASPERS εστίαζε περισσότερο στην ανάπτυξη των διοικητικών ικανοτήτων των κρατών μελών Τα κράτη μέλη εξακολουθούν να επιθυμούν την υποστήριξη των διοικητικών ικανοτήτων τους από τη JASPERS Σημαντικές αδυναμίες στον σχεδιασμό, την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των δραστηριοτήτων της JASPERS θέτουν σε κίνδυνο την επιτυχή λειτουργία της Διαπιστώσαμε σημαντικές αδυναμίες στον προγραμματισμό των δραστηριοτήτων της JASPERS Διαπιστώσαμε σημαντικές αδυναμίες στην παρακολούθηση των δραστηριοτήτων της πρωτοβουλίας JASPERS Οι αξιολογήσεις της JASPERS συνιστούν τη συνέχισή της, επισημαίνουν ωστόσο τις αδυναμίες που χρήζουν αντιμετώπισης Περιορισμένη η παρακολούθηση του τρόπου με τον οποίο χρησιμοποιήθηκαν στην πράξη οι συμβουλές της JASPERS Διαπιστώσαμε αδυναμίες στην παρακολούθηση και αξιολόγηση της αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας της JASPERS Διαπιστώσαμε αδυναμίες όσον αφορά την αποδοτικότητα της JASPERS Συμπεράσματα και συστάσεις Παράρτημα I - Συνολικός αριθμός των αναθέσεων της JASPERS κατά τις περιόδους προγραμματισμού 2007-2013 και 2014-2020, κατανεμημένος βάσει της κατάστασης προόδου και της κατηγορίας της ανάθεσης Παράρτημα II - Επισκόπηση των αναθέσεων που ελέγξαμε Απαντήσεις της Επιτροπής και της ΕΤΕπ 80-82 83-85 86-116 87-90 91-95 96-98 99-106 107-111 112-116 117-138 3 
Member States remain keen on receiving JASPERS's support for their administrative capacity Significant shortcomings in the planning, monitoring and evaluation of JASPERS activities put the successful operation of the initiative at risk We found significant shortcomings in the planning of JASPERS activities We found significant shortcomings in the monitoring of JASPERS activities Evaluations of JASPERS suggest continuing but noted shortcomings to be addressed There had only been a limited follow-up of how JASPERS's advice was actually used We found shortcomings in the monitoring and evaluation of JASPERS's efficiency and effectiveness We found shortcomings in JASPERS's efficiency Conclusions and recommendations 83 - 85 86 - 116 87 - 90 91 - 95 96 - 98 99 - 106 107 - 111 112 – 116 117 - 138 Annex I - Number of all JASPERS’s assignments during the 2007-2013 and 2014-2020 programme periods, broken down per assignment status and type Annex II - Overview of assignments audited The Commission’s replies 3
ΓΛΩΣΣΑΡΙΟ Ανάλυση κόστους-οφέλους: Τεχνική σύγκρισης του προβλεπόμενου κόστους και του αναμενόμενου οφέλους που συνδέονται με μια πρόταση, η οποία βοηθά τους υπευθύνους για τη λήψη αποφάσεων να καταλήξουν σε τεκμηριωμένη απόφαση σχετικά με την υλοποίησή της. 
Cost-Benefit Analysis (CBA): A technique for comparing the predicted costs and expected benefits associated with a proposal, helping decision-makers arrive at an informed decision about whether or not to implement it.
Ανεξάρτητη αξιολόγηση της ποιότητας (ΑΑΠ): Αξιολόγηση αίτησης μεγάλου έργου από ανεξάρτητο φορέα, πριν αυτή υποβληθεί προς έγκριση στην Επιτροπή από το κράτος μέλος. 
Independent Quality Review (IQR): An evaluation carried out by an independent body of a major project application before it is submitted by a Member State to the Commission for approval.
Η πρωτοβουλία JASPERS ενεργεί ως ανεξάρτητος αξιολογητής της ποιότητας για τις χώρες που ζητούν την υποστήριξή της. 
JASPERS acts as an independent quality reviewer for all countries which ask it for assistance.
Η Επιτροπή δύναται να απορρίψει το αίτημα χρηματοδοτικής στήριξης μόνον εφόσον διαπιστώσει σημαντικές αδυναμίες στην έκθεση ΑΑΠ. 
The Commission can only refuse approval of financial support where it establishes significant weaknesses in the IQR report.
Διαχειριστική αρχή: Εθνική, περιφερειακή ή τοπική δημόσια αρχή (ή άλλος δημόσιος ή ιδιωτικός φορέας) που ορίζεται από κράτος μέλος για τη διαχείριση επιχειρησιακού προγράμματος. 
Managing authority: A managing authority is a national, regional or local public authority (or any other public or private body), which has been designated by a Member State to manage an operational programme.
Στα καθήκοντά της συγκαταλέγονται η επιλογή των προς χρηματοδότηση έργων, η παρακολούθηση της υλοποίησής τους και η υποβολή στοιχείων στην Επιτροπή όσον αφορά διάφορες οικονομικές πτυχές και τα επιτευχθέντα αποτελέσματα. 
Its tasks include selecting projects to be funded, monitoring how projects are implemented and reporting to the Commission on financial aspects and results achieved.
Επιχειρησιακό πρόγραμμα (ΕΠ): Σε αυτό ορίζονται οι προτεραιότητες και οι συγκεκριμένοι στόχοι ενός κράτους μέλους, καθώς και ο τρόπος χρησιμοποίησης των πόρων [συγχρηματοδότηση από την ΕΕ και το κράτος μέλος (δημόσια και ιδιωτική)] για τη χρηματοδότηση έργων κατά τη διάρκεια συγκεκριμένης περιόδου (κατά κανόνα επταετίας). 
Operational Programme (OP): An operational programme sets out a Member State’s priorities and specific objectives and how the funding (EU and national public and private co-financing) will be used during a given period (generally seven years) to finance projects.
Τα χρηματοδοτούμενα έργα πρέπει να συμβάλλουν στην επίτευξη ορισμένων στόχων που καθορίζονται σε επίπεδο ΕΠ. 
These projects must contribute to achieve a certain number of objectives specified within the OP.
Κατά την περίοδο ισχύος τους, μπορούν να τροποποιηθούν μόνον κατόπιν συμφωνίας αμφότερων των μερών. Έργα σταδιακής υλοποίησης: Ανολοκλήρωτα μεγάλα έργα της προηγούμενης περιόδου προγραμματισμού, των οποίων το εκκρεμές τμήμα, προσδιορίσιμο τόσο από οικονομική άποψη όσο και από άποψη φυσικού αντικειμένου, έχει μεταφερθεί στην περίοδο προγραμματισμού 2014-2020. 
They can only be modified during the period covered if both parties agree. Output: Something that is produced or accomplished with the resources allocated to an intervention (e.g. training courses delivered to unemployed young people, number of sewage plants or km of roads built, etc.). Phased projects: Incomplete major projects from the previous programme period whose outstanding part, which needs to be identifiable both financially and physically, had been shifted into the 2014-2020 programme period.
Πολιτική συνοχής: Η πολιτική συνοχής είναι ένας από τους σημαντικότερους τομείς πολιτικής στους οποίους δαπανάται ο προϋπολογισμός της ΕΕ. 
There is one SAI in each of the EU Member States, the European Court of Auditors is the SAI of the EU.
ΣΥΝΟΨΗ Τι είναι η πρωτοβουλία JASPERS I. Το 2005 η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αποφάσισε να δημιουργήσει, σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ), μια νέα πρωτοβουλία, γνωστή ως «Κοινή βοήθεια για την υποστήριξη των έργων στις ευρωπαϊκές περιφέρειες» (JASPERS). 
EXECUTIVE SUMMARY About JASPERS I. In 2005, the European Commission decided to engage in a new initiative together with the European Investment Bank (EIB), known as ‘Joint Assistance to Support Projects in European Regions’ (JASPERS), to provide the Member States that joined the EU in 2004 or later with independent free-of-charge advice to help them to prepare high-quality proposals for large investment projects for funding through the EU’s Cohesion and European Regional Development Funds.
Αξιολογήσαμε κατά πόσον η πρωτοβουλία JASPERS έχει συμβάλει θετικά στην ανάπτυξη και τη συνολική ποιότητα των συγχρηματοδοτούμενων από την ΕΕ έργων στα υποστηριζόμενα κράτη μέλη, καθώς και στη βελτίωση των διοικητικών ικανοτήτων των κρατών αυτών. III. 
We assessed whether JASPERS had made a positive contribution to the development and overall quality of the EU co-financed projects in those Member States it supported, as well as improved their administrative capacity. III.
Διενεργήσαμε έλεγχο σε τέσσερα κράτη μέλη, στην Κροατία, τη Μάλτα, την Πολωνία και τη Ρουμανία. 
We audited in four Member States: Croatia, Malta, Poland and Romania.
Ο έλεγχος κάλυψε την περίοδο από την έναρξη της λειτουργίας της πρωτοβουλίας το 2006 έως το τέλος του 2016. 
The audit covered the period from when JASPERS began operations in 2006 until the end of 2016.
Στις περιπτώσεις της Κροατίας και της Πολωνίας, ο έλεγχός μας διενεργήθηκε σε συνεργασία με τα ανώτατα όργανα ελέγχου (ΑΟΕ) των χωρών αυτών, τα οποία διενεργούσαν την ίδια περίοδο ελέγχους σχετικά με τον αντίκτυπο της πρωτοβουλίας JASPERS σε εθνικό επίπεδο1. 
For Croatia and Poland, we performed our audit in cooperation with their supreme audit institutions (SAIs), which were carrying out their audits of the impact of JASPERS at national level at the same time as our audit1.
Μολονότι η JASPERS, κατά τη σύλληψή της ως πρωτοβουλίας, θα αφορούσε μόνο την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013, κατέληξε να εφαρμόζεται περισσότερο μακροπρόθεσμα, καθώς η διάρκεια ισχύος της παρατάθηκε και για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020. 
was conceived as an initiative for the 2007-2013 programme period, it became a longer-term initiative, as it was extended to the 2014-2020 programme period.
Κατά την έναρξη της περιόδου προγραμματισμού 2014-2020, η JASPERS άρχισε επίσης να παρέχει υποστήριξη σε έργα σταδιακής υλοποίησης και ενθάρρυνε περαιτέρω τα κράτη μέλη να χρησιμοποιούν ακόμη περισσότερο τη δωρεάν υποστήριξη που παρείχε κατά το στάδιο της υλοποίησης των έργων. 
At the start of the 2014-2020 programme period, JASPERS also began to support phased projects and further encouraged Member States to increase their use of its free-of-charge assistance during the project implementation stage.
Τίποτα από τα παραπάνω δεν αποτελούσε προτεραιότητα της πρωτοβουλίας. 
Neither of these was a priority.
V. Διαπιστώσαμε σημαντικές αδυναμίες στη σύσταση της νέας λειτουργίας της ανεξάρτητης αξιολόγησης της ποιότητας για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020. 
V. There were significant weaknesses in the setting-up of the new Independent Quality Review (IQR) function for the 2014-2020 programme period.
Η λειτουργική ανεξαρτησία της υπηρεσίας ΑΑΠ της JASPERS απειλούνταν από το γεγονός ότι ένα και το αυτό πρόσωπο ήταν υπεύθυνο για την επικύρωση των εργασιών τόσο του τμήματος των ΑΑΠ όσο και του τμήματος παροχής συμβουλών. Επιπλέον, μέχρι τον Οκτώβριο του 2017, δεν είχαν εγκριθεί διαδικασίες για τη διεξαγωγή των ΑΑΠ στο πλαίσιο της JASPERS. 
The functional independence of JASPERS’s IQR service was detracted because the same person was responsible for signing off the work of both IQR and advisory divisions. Moreover, by October 2017, no procedures defining the IQR processes in JASPERS had been adopted.
Επισημαίνουμε τον υψηλό κίνδυνο μεροληψίας που υπάρχει σε σχέση με τη συμβουλευτική λειτουργία της JASPERS. 
We noted a high risk of a lack of impartiality in relation to JASPERS’s advisory function.
Επιπλέον, μολονότι οι ΑΑΠ αποτελούσαν καθοριστικό μέρος της διαδικασίας έγκρισης των μεγάλων έργων από την Επιτροπή, η ίδια δεν επηρέαζε άμεσα τον τρόπο διεξαγωγής αυτών των αξιολογήσεων στην πράξη, με αποτέλεσμα να υπάρχει ο κίνδυνος αυτές να μην διενεργούνται σύμφωνα με τις αρχικές προθέσεις. 
Furthermore, although IQRs were a crucial part of the Commission’s approval process for major projects, the Commission had no direct input into how IQRs were conducted in practice, opening itself to the risk that they would not be delivered as intended.
Η JASPERS συνέβαλλε στην ταχύτερη έγκριση των έργων και επηρέαζε την ποιότητά τους. 
JASPERS contributed to quicker project approval and had an impact on the quality of projects.
Επιπλέον, επηρέασε θετικά την ποιότητα της σχετικής με τα έργα τεκμηρίωσης. 
Moreover, JASPERS had a positive impact on the quality of the underlying project documentation.
Διαπιστώσαμε ακόμη ότι η παρεχόμενη στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας υποστήριξη ήταν αρκετά ολοκληρωμένη. Κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013, η Επιτροπή 9 
We also found that assistance provided by JASPERS was relatively comprehensive. In the 2007-2013 programme period, the Commission overall needed less time to approve major projects if they had been assisted by JASPERS.
Ωστόσο, παρατηρήσαμε ότι, στις περισσότερες περιπτώσεις, η πρωτοβουλία δεν κατάφερε να επηρεάσει την απορρόφηση των κονδυλίων της ΕΕ. 
However, we observed that JASPERS could generally not impact on the absorption of EU funds.
Για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020, επισημάναμε ότι ο συνολικός χρόνος που απαιτείται για την έγκριση μεγάλων έργων θα μπορούσε να μειωθεί σημαντικά. 
For the 2014-2020 programme period, we noted that the overall time needed to approve major projects could be significantly reduced.
Τέλος, παρατηρήσαμε ότι, στο πλαίσιο των ελέγχων συμμόρφωσης των ετών 2014 και 2015, τα μεγάλα έργα που είχαν λάβει συνδρομή από τη JASPERS εμφάνιζαν λιγότερα συχνά σφάλματα νομιμότητας και κανονικότητας. 
Lastly, we observed that major projects assisted by JASPERS had been less frequently affected by legality and regularity errors during our 2014 and 2015 compliance audit exercises.
Σε γενικές γραμμές, τόσο οι εθνικές αρχές όσο και οι δικαιούχοι των έργων δήλωσαν ότι η πρωτοβουλία είχε θετικό αντίκτυπο στις διοικητικές ικανότητές τους, μολονότι ορισμένοι εξ αυτών ανέφεραν ότι εξακολουθούσαν να εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από την παρεχόμενη υποστήριξη. 
In general, national authorities and project beneficiaries both stated that JASPERS had a positive impact on their administrative capacity, although some of them stated that they remained strongly reliant on JASPERS 9 assistance.
Δεν εντοπίσαμε στοιχεία που να επιβεβαιώνουν ότι υπήρξε πράγματι βελτίωση των διοικητικών ικανοτήτων. 
We found no evidence to confirm whether this improvement in administrative capacity had actually materialised.
Τα προαναφερόμενα, σε συνδυασμό με τις σημαντικές αδυναμίες στην παρακολούθηση των δραστηριοτήτων της πρωτοβουλίας, θέτουν σε κίνδυνο την επιτυχή λειτουργία της, ιδίως από την άποψη της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητάς της. 
This, in combination with significant shortcomings in the monitoring of JASPERS activities, puts at risk the successful operation of the initiative, particularly in terms of its efficiency and effectiveness.
Η ΕΤΕπ ήταν απρόθυμη να παράσχει πληροφορίες σχετικά με τις πραγματικές δαπάνες της JASPERS, και η Επιτροπή μόνον εν μέρει μπορούσε να αποδείξει τον εύλογο χαρακτήρα των συνήθων δαπανών της πρωτοβουλίας μέχρι το 2014 για τους υπαλλήλους που της είχε διαθέσει η ΕΤΕπ. 
The EIB was unwilling to provide information on JASPERS’s real costs, and the Commission was only partially able to demonstrate the plausibility of the standard costs of JASPERS used up to 2014 for staff members provided by the EIB.
11 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Τι είναι η πρωτοβουλία JASPERS; 1. 
11 INTRODUCTION What is JASPERS?
Τα κράτη μέλη που προσχώρησαν στην ΕΕ από το 2004 και εντεύθεν είχαν τη δυνατότητα να λάβουν σημαντική χρηματοδότηση μέσω του Ταμείου Συνοχής και του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης2. 
The Member States that joined the EU in 2004 or later could benefit from large amounts of funding through the Cohesion Fund and the European Regional Development Fund2.