natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σύγκριση των διαφόρων ειδών σφάλματος και της συμβολής τους στο συνολικό εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος (2014 και 2015) Είδος σφάλματος Μη επιλέξιμες δαπάνες στις δηλώσεις δαπανών Σοβαρά σφάλματα στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων — διαγωνισμός και εκτέλεση Εσφαλμένες δηλώσεις εκτάσεων από τους γεωργούς Σφάλματα της Επιτροπής και των ενδιάμεσων φορέων Μη επιλέξιμα έργα, μη επιλέξιμες δραστηριότητες ή μη επιλέξιμοι δικαιούχοι Πληρωμές για τις οποίες δεν υποβλήθηκαν δικαιολογητικά Συμβολή στο συνολικό εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος 2014 (4,4 %) 1,8 % 1,2 % 0,9 % 0,3 % 0,2 % 0,0 % 2015 (3,8 %*) 1,6 % 0,7 % 0,6 % 0,4 % 0,3 % 0,2 % % Τμήμα του συνολικού εκτιμώμενου επιπέδου σφάλματος, εκφραζόμενο σε εκατοστιαίες μονάδες. * Λόγω της τροποποίησης του νομοθετικού πλαισίου της κοινής γεωργικής πολιτικής το 2015, οι ελεγκτικές δοκιμασίες στις οποίες υποβάλλουμε τις πράξεις δεν καλύπτουν πλέον την πολλαπλή συμμόρφωση. Γράφημα 7 
Comparison of types of errors and their contribution to the overall estimated level of error (2014 and 2015) Type of error Ineligible costs included in cost claims Serious errors in public procurement — tendering and implementation Incorrect declarations of area by farmers Errors by Commission and intermediary bodies Ineligible projects/activities or beneficiaries Payments for which no supporting documentation was provided Contribution to the overall estimated level of error 2014 (4.4 %) 1.8 % 1.2 % 0.9 % 0.3 % 0.2 % 0.0 % 2015 (3.8 %*) 1.6 % 0.7 % 0.6 % 0.4 % 0.3 % 0.2 % % Portion of the overall estimated level of error, expressed in percentage points. * Due to a change in the legal framework of the common agricultural policy in 2015, we no longer include cross-compliance in our transaction testing. Diagram 7
Συνολικά αποτελέσματα 16 Οι αποδιδόμενες δαπάνες εμφανίζουν τα υψηλότερα επίπεδα σφάλματος Ο ορθός υπολογισμός των πληρωμών προς τους αποδέκτες χρηματοδότησης συχνά εξαρτάται από τα πληροφοριακά στοιχεία που παρέχουν οι ίδιοι οι αποδέκτες. 
Overall results 16 Reimbursement spending was most affected by error The correct calculation of payments to recipients of funding often depends on information provided by the recipients themselves.
Οι δαπάνες της ΕΕ ανά είδος προγράμματος δαπανών περιλαμβάνουν τα εξής σφάλματα: ο Όσον αφορά τις αποδιδόμενες δαπάνες, το εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος είναι 5,2 % (έναντι 5,5 % το 2014). 
EU spending by programme expenditure type includes the following errors: ο For reimbursement expenditure, the estimated level of error is 5.2 % (2014: 5.5 %).
Στα συνηθέστερα σφάλματα στον τομέα αυτό συγκαταλέγονται η ενσωμάτωση μη επιλέξιμων στοιχείων κόστους στις σχετικές δηλώσεις, μη επιλέξιμα έργα, μη επιλέξιμες δραστηριότητες και μη επιλέξιμοι δικαιούχοι, καθώς και σοβαρές παραβιάσεις των κανόνων περί δημόσιων συμβάσεων. ο Όσον αφορά τα προγράμματα βάσει δικαιωμάτων, το εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος είναι 1,9 % (έναντι 2,7 % το 2014). 
Typical errors in this area include ineligible costs contained in the cost claims, ineligible projects, activities and beneficiaries, and serious infringement of public procurement rules. ο For entitlement programmes, the estimated level of error is 1.9 % (2014: 2.7 %), with typical errors including small over-declarations by farmers of agricultural areas.
Συνολικά αποτελέσματα 17 Από το γράφημα 8, το οποίο βασίζεται στις ελεγκτικές δοκιμασίες στις οποίες υποβάλαμε δαπάνες της ΕΕ της τελευταίας διετίας, προκύπτει σαφώς ότι όσο πιο σύνθετες είναι οι πληροφορίες που ζητούνται από τους δικαιούχους, τόσο υψηλότερος είναι ο κίνδυνος σφάλματος. 
Overall results 17 Diagram 8, based on our audit testing of EU spending over the last two years, clearly shows that the more complex information required from beneficiaries is, the higher is the risk of error.
Σχέση μεταξύ της βάσης για την πληρωμή και του εκτιμώμενου επιπέδου σφάλματος στις πράξεις της ΕΕ (2014-2015) Πληρωμές βάσει δικαιωμάτων Πληρωμές βάσει απόδοσης δαπανών Εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος 6% Έργα που οδηγούν σε απόδοση δαπανών στους τομείς «Συνοχή» και «Φυσικοί πόροι» Έργα που οδηγούν σε απόδοση δαπανών στους τομείς «Ανταγωνιστικότητα» και «Η Ευρώπη ως παγκόσμιος παράγοντας»1 5% Δικαιώματα συνδεόμενα με την έκταση στο πλαίσιο της αγροτικής ανάπτυξης 4% 3% Δικαιώματα συνδεόμενα με την έκταση στο πλαίσιο του ΕΓΤΕ 2 % 1% Επιχορηγήσεις για έρευνα και εκπαίδευση — χωρίς απόδοση δαπανών Διοίκηση: αμοιβές, συντάξεις και άλλες διοικητικές δαπάνες Δημοσιονομική στήριξη (Το μήκος της ράβδου υποδηλώνει το επίπεδο των δαπανών) Εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος 2014-2015 Σημαντικότητα 0 20 40 60 80 Μέσες ετήσιες δαπάνες 2014-2015 (σε δισεκατ. ευρώ) 1 Όσον αφορά τον τομέα «Η Ευρώπη ως παγκόσμιος παράγοντας», η απόδοση δαπανών περιλαμβάνει έργα πολλαπλών χορηγών βοήθειας τα οποία, στην πράξη, έχουν πολλά κοινά χαρακτηριστικά με τις δαπάνες βάσει δικαιωμάτων, ενώ παρουσιάζουν χαμηλότερα επίπεδα σφάλματος. Γράφημα 8 
The relationship between basis for payment and estimated level of error in EU transactions (2014-2015) Estimated level of error 6% Cohesion and Natural resources reimbursement projects Competitiveness and Global Europe1 reimbursement projects 5% Rural development area-related entitlements 4% 3% EAGF area-related entitlements 2 % 1% Research and educational grants — non-reimbursement Administration: pay, pensions and other administrative costs Budget support Estimated level of error 2014-2015 Materiality 1 Reimbursement for ‘Global Europe’ includes multi-donor projects which in practice have many of the attributes of entitlement spending and are affected by lower levels of error.
Συνολικά αποτελέσματα 18 Η μορφή διαχείρισης έχει περιορισμένο αντίκτυπο στο επίπεδο σφάλματος Το 2015, όπως και κατά το παρελθόν έτος, εξακολουθούμε να διαπιστώνουμε το ίδιο σχεδόν εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος, αφενός, στους τομείς υπό επιμερισμένη διαχείριση της Επιτροπής με τα κράτη μέλη (4,0 % το 2015 και 4,6 % το 2014) και, αφετέρου, στους τομείς δαπανών υπό την άμεση διαχείριση της Επιτροπής (3,9 % το 2015 και 4,6 % το 2014). 
Overall results 18 Management mode has a limited impact on level of error In 2015, as in the previous year, we continue to find nearly the same estimated level of error under shared management with the Member States (4.0 % in 2015 and 4.6 % in 2014) and for expenditure managed directly by the Commission (3.9 % in 2015 and 4.6 % in 2014).
Τα διαφορετικά χαρακτηριστικά του κινδύνου που συνδέεται με τα συστήματα βάσει απόδοσης δαπανών και τα συστήματα βάσει δικαιωμάτων, και όχι με τις διαφορετικές μορφές διαχείρισης, επηρεάζουν το επίπεδο σφάλματος στους διάφορους τομείς δαπανών (βλέπε γράφημα 9). 
The different risk patterns of reimbursement and entitlement schemes, rather than management modes, influence the level of error in different areas of spending (see Diagram 9).
Το εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος δείχνει ότι είναι πολύ ισχυρότερη η σχέση με τη βάση για την πληρωμή παρά με τη μορφή διαχείρισης. 
The estimated level of error shows a much stronger relationship with the basis for payment than with the management mode.
Τα δύο τελευταία έτη, τα υψηλότερα επίπεδα σφάλματος διαπιστώθηκαν στον τομέα «Ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση» (υπό την άμεση διαχείριση της Επιτροπής και την έμμεση εντεταλμένων οντοτήτων) και στον τομέα «Οικονομική, κοινωνική και εδαφική συνοχή» (υπό επιμερισμένη διαχείριση). 
The highest levels of error over the last 2 years were in ‘Competitiveness for growth and jobs’ (managed directly by the Commission and indirectly through entrusted entities) and ‘Economic, social and territorial cohesion’ (under shared management).
Κυρίαρχη θέση μεταξύ των δαπανών σε αμφότερους τους εν λόγω τομείς έχουν τα συστήματα απόδοσης δαπανών. 
Reimbursement schemes dominate spending in both of these areas.
Συνολικά αποτελέσματα 19 Μέσο εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος ανά μορφή διαχείρισης και ανά βάση για την πληρωμή (2014 και 2015) Μορφή διαχείρισης Εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος Επιμερισμένη διαχείριση Μη επιμερισμένη διαχείριση 2 % ∆ιοικητικές δαπάνες Βάση για την πληρωμή (Το μήκος της ράβδου υποδηλώνει το επίπεδο των δαπανών) Εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος Αποδόσεις δαπανών Σημαντικότητα 0,6 % 0 25 50 75 100 Μέσες ετήσιες δαπάνες 2014-2015: 145,9 δισεκατ. ευρώ, ανά μορφή διαχείρισης (Το μήκος της ράβδου υποδηλώνει το επίπεδο των δαπανών) 5,4 % Σημαντικότητα ∆ικαιώματα 2 % 2,3 % Επεξήγηση: 0 25 50 75 100 Μέσες ετήσιες δαπάνες 2014-2015: 145,9 δισεκατ. ευρώ, ανά βάση για την πληρωμή Τα γραφήματα παρουσιάζουν το ίδιο ύψος δαπανών. • Στο πρώτο γράφημα, οι δαπάνες κατανέμονται βάσει της μορφής διαχείρισης. Προκύπτει ότι, στη μεγάλη τους πλειονότητα, οι επιχειρησιακές δαπάνες τελούν υπό επιμερισμένη διαχείριση. • Στο δεύτερο γράφημα, οι δαπάνες κατανέμονται με γνώμονα τη βάση που λαμβάνεται για την πληρωμή. 
Overall results 19 Average estimated level of error by management mode and by basis for payment (2014-2015) Management mode (The length of the bar indicates the level of the spending) Estimated level of error Shared management Non-shared management 2 % Administrative expenditure Materiality Estimated level of error Reimbursements Entitlements 2 % 2.3 % 0.6 % 0 25 50 75 100 Annual average expenditure 2014-2015: €145.9 bn, split by management mode Basis for payment (The length of the bar indicates the level of the spending) 5.4 % Materiality Explanation: The graphs present the same amount of expenditure.
Προκύπτει, επομένως, ότι η μορφή διαχείρισης έχει περιορισμένο αντίκτυπο και η βάση για την πληρωμή σημαντικό. 4,3 % 4,2 % Γράφημα 9 
This shows the limited impact of management mode and the significant impact of basis for payment. 4.3 % 4.2 % Diagram 9
Συνολικά αποτελέσματα 20 Οι διορθωτικές δράσεις είχαν αντίκτυπο στο εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος Τα κράτη μέλη και η Επιτροπή χρησιμοποιούν διορθωτικά μέτρα στις περιπτώσεις παράτυπων δαπανών, καθώς και στις περιπτώσεις κατά τις οποίες τα σφάλματα στις πληρωμές δεν έχουν εντοπιστεί σε προγενέστερο στάδιο της διαδικασίας. 
Overall results 20 Corrective action had an impact on the estimated level of error The Member States and the Commission apply corrective measures in cases of irregular expenditure and when errors in payments had not been detected earlier in the process.
Μολονότι λαμβάνουμε υπόψη τις διορθώσεις που εφαρμόζονται έπειτα από τη γνωστοποίηση των ελέγχων μας, δεν θεωρούμε δεδομένο ότι μια διορθωτική δράση που επήλθε συνεπεία των εργασιών μας είναι αντιπροσωπευτική του πληθυσμού συνολικά. 
While we take note of corrections made after notification of our audits, we do not assume that a corrective action stimulated by our work is representative of the population as a whole.
Για το 2015, εάν τέτοια διορθωτικά μέτρα δεν είχαν εφαρμοστεί στις πληρωμές που υποβάλαμε σε έλεγχο, το συνολικό εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος θα ήταν 4,3 % αντί για 3,8 %. 
In 2015, if such corrective measures had not been applied to the payments audited by us, our overall estimated level of error would have been 4.3 % rather than 3.8 %.
Βάσει των πράξεων που περιλάμβαναν τα δείγματά μας, κατ’ αυτό τον τρόπο θα μπορούσαν να είχαν μειωθεί τα εκτιμώμενα επίπεδα σφάλματος τόσο για τις δαπάνες στο πλαίσιο της επιμερισμένης διαχείρισης όσο και για τις δαπάνες που εμπίπτουν στην άμεση διαχείριση της Επιτροπής. 
Based on transactions within our samples, this had the potential to reduce estimated levels of error both for shared management spending and for spending directly managed by the Commission.
Παραδείγματος χάριν, η αξιοποίηση όλων των διαθέσιμων πληροφοριών θα μπορούσε να είχε μειώσει το επίπεδο σφάλματος κατά 3,2 εκατοστιαίες μονάδες στον τομέα δαπανών Αγροτική ανάπτυξη, περιβάλλον, δράση για το κλίμα και αλιεία (5,3 %), κατά 3,0 εκατοστιαίες μονάδες για τις δαπάνες στον τομέα «Οικονομική, κοινωνική και εδαφική συνοχή» (5,2 %), και κατά 0,9 εκατοστιαίες μονάδες για τις δαπάνες για τη γεωργία —ΕΓΤΕ (2,2 %). 
For example, using all information available might have reduced the level of error by a total of 3.2 percentage points for spending under rural development, environment, climate action and fisheries (5.3 %), 3.0 percentage points for expenditure under ‘Economic, social and territorial cohesion’ (5.2 %); and by 0.9 percentage points for spending under agriculture — EAGF (2.2 %).
Όσον αφορά τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης (ΕΤΑ), τομέα που εμπίπτει ως επί το πλείστον στην άμεση διαχείριση της Επιτροπής, το εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος (3,8 %) θα είχε ενδεχομένως μειωθεί κατά 1,7 εκατοστιαίες μονάδες. 
For the European Development Funds (EDFs), mostly directly managed by the Commission, the estimated level of error (3.8 %) might have been reduced by 1.7 percentage points.
Συνολικά αποτελέσματα 21 Η Επιτροπή μπορεί να βελτιώσει περαιτέρω την αξιολόγηση της επικινδυνότητας και του αντίκτυπου των διορθωτικών δράσεων Κάθε γενική διεύθυνση της Επιτροπής καταρτίζει ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων. 
Overall results 21 Scope for further improvement in the Commission’s assessment of risk and impact of corrective actions Each Commission directorate-general produces an annual activity report.
Παρέχει απολογισμό των επιτευγμάτων της όσον αφορά τους σημαντικότερους στόχους πολιτικής (αναλύονται στη συνέχεια) και έκθεση διαχείρισης του γενικού διευθυντή προς τους Επιτρόπους. 
They provide an account of the achievement of the key policy objectives (discussed below) and a management report of the director-general to the Commissioners.
Το 2015 η Επιτροπή απλούστευσε τη δομή των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων και έδωσε στους γενικούς διευθυντές περισσότερη ευελιξία ως προς την παρουσίασή τους. 
In 2015 the Commission simplified the structure of the annual activity reports and gave directors-general more flexibility on how to report.
Από την ανάλυση του εκτιμώμενου επιπέδου σφάλματος της Επιτροπής («επισφαλές ποσό») που διενεργήσαμε προέκυψε ότι έχουν ληφθεί περαιτέρω μέτρα για τη βελτίωση του τρόπου με τον οποίο προσδιορίζει ποσοτικώς τα επισφαλή ποσά και τη διορθωτική ικανότητα. 
Our analysis of the Commission’s estimate of the level of error (‘amount at risk’) has indicated that further steps have been taken to improve its quantification of amounts at risk and corrective capacity.
Το πλήρες κείμενο της ετήσιας έκθεσής μας είναι διαθέσιμο στον ιστότοπό μας (http://www.eca.europa.eu/el/Pages/AR2015.aspx). 
The full text of our annual report can be found on our website (http://www.eca.europa.eu/en/Pages/AR2015.aspx).
Συνολικά αποτελέσματα 22 Τα ποσά που πρέπει να καταβληθούν κατά το τρέχον ή σε μελλοντικά έτη είναι υψηλά Ο προϋπολογισμός πληρωμών του 2015 ήταν ο δεύτερος σε ύψος που εγκρίθηκε ποτέ. 
Overall results 22 Amounts to be paid in the current and future years are at a high level The budget for payments in 2015 was the second highest ever.
Επιπλέον, για τρίτο συναπτό έτος, το τελικό ύψος των πληρωμών (145,2 δισεκατομμύρια ευρώ) υπερέβη το όριο που έθετε ο αρχικός προϋπολογισμός (141,3 δισεκατομμύρια ευρώ). 
Moreover, for the third successive year, the final level of payments (€145.2 billion) was higher than the level set in the original budget (€141.3 billion).
Αυτό έγινε μέσω οκτώ διορθωτικών προϋπολογισμών κατά τη διάρκεια του έτους. 
This was realised through eight amending budgets during the year.
Άνω των τριών τετάρτων των επιχειρησιακών δαπανών διατέθηκαν σε καθεστώτα που λειτουργούσαν βάσει των κανόνων του προηγούμενου ΠΔΠ. 
More than three-quarters of operational spending went to schemes operating under the rules of the previous MFF.
Σε αυτά συγκαταλέγονται επιδοτήσεις που χορηγήθηκαν στους γεωργούς για το οικονομικό έτος 2014, η απόδοση των δηλωθεισών δαπανών για έργα στον τομέα της συνοχής στο πλαίσιο επιχειρησιακών προγραμμάτων της περιόδου 2007-2013 και πληρωμές για έργα στον τομέα της έρευνας στο πλαίσιο του έβδομου προγράμματος-πλαισίου που τέθηκε σε εφαρμογή το 2007. 
These include subsidies to farmers for 2014, reimbursement of claims for cohesion projects for the period 2007-2013 operational programmes, and payments for research projects under the Seventh Framework Programme which began in 2007.
Τα ετήσια ανώτατα όρια για τις αναλήψεις υποχρεώσεων και τις πληρωμές καθορίζονται στα πολυετή δημοσιονομικά πλαίσια που εγκρίνουν το Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο. 
The annual ceilings for commitments and payments are laid down in the multiannual financial frameworks agreed by the Parliament and Council.
Το επίπεδο των υποχρεώσεων που αναλήφθηκαν το 2015 ήταν υψηλότερο από ποτέ και προσέγγιζε το συνολικό όριο (97,7 % του διαθέσιμου ποσού). 
The level of commitments in 2015 was higher than in any previous year and just within the overall limit (97.7 % of the amount available).
Τα μεγάλα διαστήματα που εξακολουθούν να μεσολαβούν από την αρχική ανάληψη υποχρέωσης έως την τελική εκκαθάριση της δαπάνης σημαίνουν ότι τα μοντέλα δαπανών δεν ανταποκρίνονται ταχέως στις μεταβαλλόμενες δημοσιονομικές προτεραιότητες και αυξάνουν τον κίνδυνο απουσίας σχετικής τεκμηρίωσης κατά το κλείσιμο. 
Continuing lengthy delays between initial commitments and final clearings of expenditure means that patterns of spending are slow to respond to changing budgetary priorities and increases the risk that documentation is unavailable at closure.
Συνιστούμε στην Επιτροπή να λάβει μέτρα για τη μείωση των εκκρεμών αναλήψεων υποχρεώσεων, μεταξύ άλλων, μέσω ταχύτερης διαδικασίας αποδέσμευσης κονδυλίων, της επιτάχυνσης του κλεισίματος των προγραμμάτων της περιόδου 2007-2013, της ευρύτερης χρήσης των καθαρών διορθώσεων στις δαπάνες στον τομέα της συνοχής, της μείωσης των ταμειακών διαθεσίμων που διακατέχουν καταπιστευματικοί φορείς και της κατάρτισης χρονοδιαγραμμάτων και προβλέψεων όσον αφορά τις πληρωμές στους τομείς εκείνους όπου οι εκκρεμείς αναλήψεις υποχρεώσεων και λοιπές δεσμεύσεις είναι υψηλές. 
We recommend that the Commission takes measures to reduce the outstanding commitments, including a quicker decommitment procedure; faster closure of the 2007-2013 programmes; wider use of net correction in spending on cohesion; reducing cash held by fiduciaries; and the compilation of payment plans and forecasts in those areas where outstanding commitments and other obligations are significant.
Σημειώνονται σημαντικές καθυστερήσεις στην απορρόφηση των κεφαλαίων των Ευρωπαϊκών Διαρθρωτικών και Επενδυτικών Ταμείων (ΕΔΕΤ) της περιόδου 2007-2013. 
Backlogs in the use of 2007-2013 European Structural and Investment Funds (ESIFs) are significant.
Στο τέλος του 2015, εκκρεμούσε ακόμη το 10 % των 446,2 δισεκατομμυρίων ευρώ που είχαν διατεθεί συνολικά για όλα τα εγκεκριμένα επιχειρησιακά προγράμματα. 
By the end of 2015, 10 % of the total €446.2 billion allocated to all approved operational programmes was still outstanding.
Παρατηρούμε ότι άνω του ημίσεος των αχρησιμοποίητων αναλήψεων υποχρεώσεων στο πλαίσιο των ΕΔΕΤ, που δεν κατέληξαν σε πληρωμή, αφορά πέντε κράτη μέλη (την Τσεχική Δημοκρατία, την Ισπανία, την Ιταλία, την Πολωνία και τη Ρουμανία). 
We observe that five Member States (Czech Republic, Spain, Italy, Poland and Romania) account for more than half of the unused commitments of ESIFs that have not led to payment.
Αυτές οι καθυστερήσεις ενδέχεται να συνιστούν σημαντική πρόκληση για ορισμένα κράτη μέλη. 
These backlogs may pose a significant challenge to some Member States.
Προκειμένου να χρησιμοποιηθούν όλα τα κεφάλαια που είναι διαθέσιμα για την περίοδο αυτή, οι αρχές πρέπει να υποβάλουν έγκυρες δηλώσεις για ποσό ίσο με το άθροισμα όλων των εκκρεμών αναλήψεων υποχρεώσεων, της απαιτούμενης εθνικής συγχρηματοδότησης και της προχρηματοδότησης που έχει ήδη διατεθεί από τον προϋπολογισμό. 
In order to use all the funds available for this period, authorities need to submit valid claims equalling the total of all outstanding commitments together with the required national co-financing and the amount of pre-financing already provided from the budget.
Σε ορισμένα κράτη μέλη η συνεισφορά της ΕΕ που δεν ζητήθηκε, μαζί με την απαιτούμενη εθνική συγχρηματοδότηση, υπερβαίνει το 15 % των συνολικών δαπανών της γενικής κυβέρνησης. 
In some Member States the unclaimed EU contribution, together with required co-financing, exceeds 15 % of the total general government expenditure.
Συνιστούμε στην Επιτροπή να εξετάσει, στο πλαίσιο της δημοσιονομικής και χρηματοοικονομικής διαχείρισης που ασκεί, τους παράγοντες που περιορίζουν την ικανότητα απορρόφησης ορισμένων κρατών μελών, για την εξασφάλιση της αποτελεσματικής χρήσης των κονδυλίων. 
We recommend that the Commission considers, in its budgetary and financial management, the capacity constraints in certain Member States, in order to ensure that funds are used effectively.
Όπως έχουμε επισημάνει και σε προηγούμενα έτη, η Επιτροπή δεν καταρτίζει ούτε επικαιροποιεί ετησίως πρόβλεψη ταμειακών ροών, με ορίζοντα μεταξύ επταετίας και δεκαετίας, η οποία να λαμβάνει υπόψη βασικά στοιχεία, όπως τα δημοσιονομικά ανώτατα όρια, τις ανάγκες σε πληρωμές, την περιορισμένη ικανότητα απορρόφησης και την ενδεχόμενη ακύρωση αναλήψεων υποχρεώσεων. 
As we reported in previous years, the Commission does not prepare and annually update a cash flow forecast spanning a 7to 10-year horizon, covering key elements such as budgetary ceilings, payment needs, capacity constraints and potential cancellation of commitments.
Μια τέτοια πρόβλεψη θα διευκόλυνε τους εμπλεκομένους στην εκτίμηση των μελλοντικών αναγκών σε πληρωμές και των δημοσιονομικών προτεραιοτήτων. 
Such a forecast would enable stakeholders to anticipate future payment requirements and budgetary priorities.
Συνολικά αποτελέσματα 23 Η αυξημένη χρήση χρηματοοικονομικών μέσων εγκυμονεί υψηλότερους κινδύνους Πολλοί χρηματοδοτικοί μηχανισμοί που υποστηρίζουν πολιτικές της ΕΕ δεν χρηματοδοτούνται άμεσα από τον προϋπολογισμό της ούτε καταχωρίζονται στον ισολογισμό της. 
Overall results 23 Increasing use of financial instruments poses higher risks Several financial mechanisms supporting EU policies are not directly financed by the EU budget or recorded in the EU balance sheet.
Στους μηχανισμούς αυτούς συγκαταλέγονται το Ευρωπαϊκό Ταμείο Χρηματοοικονομικής Σταθερότητας, ο Ευρωπαϊκός Μηχανισμός Σταθερότητας, ο Ενιαίος Μηχανισμός Εξυγίανσης, η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων και το συνδεδεμένο με αυτήν Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων. 
These include the European Financial Stability Facility, the European Stability Mechanism, the Single Resolution Mechanism and the European Investment Bank and the linked European Investment Fund.
Ορισμένοι από αυτούς δεν υπόκεινται στον έλεγχό μας. 
For some of these, we are not the auditors.
Η αύξηση της χρήσης τέτοιων χρηματοοικονομικών μέσων εγκυμονεί υψηλότερους κινδύνους τόσο για τη λογοδοσία όσο και για τον συντονισμό των πολιτικών και των πράξεων της ΕΕ. 
The increasing use of such financial instruments, poses higher risks for accountability and the coordination of EU policies and operations.
Άλλοι μηχανισμοί καταχωρίζονται εν μέρει στον ισολογισμό της ΕΕ, όπως οι συνδυαστικοί μηχανισμοί και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων (EΤΣΕ). 
Other mechanisms are partially recorded in the EU balance sheet such as the blending facilities and the European Fund for Strategic Investments (EFSI).
Ένας μηχανισμός τον οποίο ελέγχουμε χωριστά είναι τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης (βλέπε παρατηρήσεις στις σελίδες 49 έως 51). 
One mechanism that we audit separately is the European Development Funds (see our observations on pages 49 to 51).
Επιπροσθέτως, διαπιστώσαμε αύξηση των χρηματοοικονομικών μέσων υπό έμμεση διαχείριση κατά την περίοδο 2014-2020. 
Furthermore, we have noticed an increasing use of financial instruments under indirect management for the 2014-2020 period.
Τα εν λόγω χρηματοοικονομικά μέσα συνίστανται κυρίως σε δάνεια, επενδύσεις μετοχικού κεφαλαίου και εγγυήσεις, καθώς και σε μέσα επιμερισμού του κινδύνου. 
These instruments are principally composed of loans, equity instruments, guarantees and risk sharing instruments.
Ο όμιλος της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (ΕΤΕπ) διαχειριζόταν το σύνολο σχεδόν των υπό έμμεση διαχείριση χρηματοοικονομικών μέσων. 
The European Investment Bank (EIB) Group managed almost all of the financial instruments under indirect management.
Τα ποσά που διακρατώνται σε αυτά τα χρηματοοικονομικά μέσα αυξάνονται διαρκώς. 
Increasing amounts are held in these instruments.