natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στις περιπτώσεις κατά τις οποίες η JASPERS είχε εμπλακεί ήδη από το στάδιο της προκαταρκτικής μελέτης σκοπιμότητας, ο χρόνος έγκρισης ήταν λιγότερος, ήτοι 183 ημέρες. 
Where JASPERS had become involved in the pre-feasibility study stage, the approval time decreased more substantially to 183 days.
Από τα τέσσερα κράτη μέλη που επισκεφθήκαμε η Μάλτα ήταν η χώρα για την οποία η Επιτροπή είχε λάβει τις ταχύτερες αποφάσεις για τα μεγάλα έργα που είχαν υποστηριχθεί από τη JASPERS (κατά μέσο όρο 126 ημέρες). 
Among the four Member States we visited, JASPERS-assisted major projects in Malta had obtained the quickest Commission decisions (on average, 126 days).
Όλα τα μεγάλα έργα που ελέγξαμε στη Μάλτα είχαν λάβει υποστήριξη από τη JASPERS και, σε αντίθεση με τα άλλα τρία κράτη μέλη που επισκεφθήκαμε, ορισμένα εξ αυτών είχαν ανεπίσημα εξεταστεί από την Επιτροπή πριν από την επίσημη υποβολή των αιτήσεων. 
All of the major projects we audited in Malta had been assisted by JASPERS, and unlike in the other three Member States we visited, some of them had been informally reviewed by the Commission before the applications were officially submitted.
Από τα μεγάλα έργα του δείγματός μας που είχαν υποστηριχθεί από την πρωτοβουλία, η διαδικασία λήψης απόφασης από την Επιτροπή με τη μεγαλύτερη διάρκεια διαπιστώθηκε στην περίπτωση της Κροατίας (281 ημέρες). 
Of the assisted major projects in our sample, it was those in Croatia which had taken the longest to obtain Commission decision (281 days).
Βάσει των πληροφοριών που περιέχονται στις βάσεις δεδομένων της Επιτροπής και της JASPERS για όλα τα μεγάλα έργα που εγκρίθηκαν κατά την περίοδο προγραμματισμού 37 2007-2013, αξιολογήσαμε κατά πόσον τα μεγάλα έργα που είχαν λάβει υποστήριξη από την πρωτοβουλία εγκρίθηκαν ταχύτερα από την Επιτροπή. 
Based on the information contained in the databases of the Commission and JASPERS for all major projects approved during the 2007-13 programme period, we assessed whether major projects which had received JASPERS assistance had received approval from the Commission more quickly.
Διαπιστώσαμε ότι, κατά μέσο όρο, οι αποφάσεις σχετικά με τα μεγάλα έργα που είχαν υποστηριχθεί από τη JASPERS είχαν εκδοθεί κατά 22 % ταχύτερα από ό,τι οι αποφάσεις σχετικά με έργα που δεν είχαν λάβει τέτοια υποστήριξη31. 
We found that, on average, decisions about major projects which had received JASPERS assistance had been issued 22 % faster than decisions about projects which had not received such assistance31.
Το φαινόμενο αυτό ήταν ιδιαίτερα αισθητό στον τομέα της ενέργειας και των στερεών αποβλήτων (βλέπε γράφημα 4). 
This effect was most visible in the energy and solid waste sector (see Figure 4).
Γράφημα 4 — Χρόνος που απαιτούνταν για τη έγκριση των μεγάλων έργων από την Επιτροπή κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013 (ανά τομέα) 38 350 300 250 200 150 100 50 0 Μεγάλα έργα που δεν υποστηρίχθηκαν από τη JASPERS Μεγάλα έργα που υποστηρίχθηκαν από τη JASPERS Οδικά δίκτυα Σιδηροδρομικά, εναέρια και θαλάσσια δίκτυα Έξυπνη ανάπτυξη Νερό και απόβλητα Ενέργεια και στερεά απόβλητα 1 63. 
Figure 4 - Time needed by the Commission to adopt major project decisions during the 2007-2013 programme period (by sector) 34 350 300 250 200 150 100 50 0 Major projects not assisted by JASPERS Major projects assisted by JASPERS Roads Rail, air and maritime Smart development wastewater Energy and solid waste Water and 1 63.
Θα αναμέναμε η υποστήριξη που παρέχει η πρωτοβουλία να συμβάλλει στην ποιότητα των αιτήσεων έργων, περιορίζοντας κατ’ αυτό τον τρόπο την ανάγκη διακοπής τους από την 31 Διαδραμών χρόνος σε ημέρες, μη συνυπολογιζομένων των ημερών διακοπής. 
We would have expected JASPERS assistance to contribute to the quality of project applications, thus reducing the need for the Commission to interrupt them during the approval procedure.
Πηγή: Ανάλυση από το ΕΕΣ της βάσης δεδομένων SFC της Επιτροπής (ως είχε στις 6 Απριλίου 2017). 
Source: ECA analysis of the Commission’s SFC database (as at 6 April 2017).
Αριθμός ημερών (1) 
Number of days (1)
Γράφημα 5 — Μέσος αριθμός διακοπών κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013 39 3 2 1 0 Μεγάλα έργα που δεν υποστηρίχθηκαν από τη 1,9 JASPERS Οδικά δίκτυα Νερό και απόβλητα Έξυπνη ανάπτυξη Σιδηροδρομικά, εναέρια και θαλάσσια δίκτυα 1,8 Ενέργεια και στερεά απόβλητα Μεγάλα έργα που υποστηρίχθηκαν από τη JASPERS Συνολικός μέσος όρος για τα υποστηριχθέντα έργα Συνολικός μέσος όρος για τα μη υποστηριχθέντα έργα Πηγή: Ανάλυση από το ΕΕΣ της βάσης δεδομένων SFC της Επιτροπής (ως είχε στις 6 Απριλίου 2017). 
Figure 5 - Average number of interruptions during the 2007-2013 programme period 35 3 2 1 0 Roads Water and wastewater development Rail, air and maritime 1.9 1.8 Energy and solidwaste Major projects not assisted by JASPERS Major projects assisted by JASPERS Overall average for the assisted projects Overall average for the non-assisted projects Smart Source: ECA analysis of the Commission’s SFC database (as at 6 April 2017).
Κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013, παρά το γεγονός ότι η διαδικασία έγκρισης των υποστηριζόμενων έργων ήταν γενικώς ταχύτερη από ό,τι για τα μη υποστηριζόμενα, η Επιτροπή κατόρθωσε να εγκρίνει μόνο το 15 % περίπου (76 επί 513) των υποστηριζόμενων και το 7 % (31 επί 463) των μη υποστηριζόμενων μεγάλων έργων εντός της προθεσμίας των 90 ημερών από την παραλαβή της σχετικής αίτησης32. 
In the 2007-2013 programme period, although the approval procedure for assisted projects was generally quicker than that for non-assisted projects, the Commission only managed to approve around 15 % (76 out of 513) of assisted major projects and 7 % (31 out of 463) of non-assisted major projects within the 90-day deadline following receipt of the project application32.
Για τα 32 Όσον αφορά την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013, βλέπε το άρθρο 41, παράγραφος 2, του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1083/2006 του Συμβουλίου. 
32 For the 2007-2013 programme period: Article 41(2) of Council Regulation (EC) No 1083/2006.
Όσον αφορά την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020, βλέπε το άρθρο 102, παράγραφοι 1 και 2, του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1303/2013. 
For the 2014-2020 programme period: Article 102 (1) and (2) of the Regulation (EU) No 1303/2013.
Μέσος αριθμός διακοπών 
Average number of interruptions
Ένα άλλο όφελος που αναμενόταν να προκύψει από τη χρήση των σημειωμάτων ολοκλήρωσης δράσης ήταν ότι αυτά θα συνέβαλαν στον εξορθολογισμό της διαδικασίας της αίτησης: εάν η JASPERS δεν έθετε κανένα σημαντικό ζήτημα στο σημείωμά της, η Επιτροπή θα μπορούσε να το χρησιμοποιήσει στο πλαίσιο μιας συντομότερης, ταχείας διαδικασίας έγκρισης. 
A further envisaged benefit of ACNs was that they would help to streamline the major project application process: if JASPERS did not raise any major issues in its ACN, the Commission would be able to use the ACN as part of a quicker, ‘fast-track’ approval procedure.
Συνολικά, τα σημειώματα χρησιμοποιήθηκαν μόνο για το 29 % των μεγάλων έργων που είχαν υποστηριχθεί από τη JASPERS κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013 (βλέπε πλαίσιο 2). 
Overall, it was only used for 29 % of major projects that had received JASPERS assistance during the 2007-2013 programme period (see Box 2).
Όσον αφορά την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020, έως το τέλος του 2016, η Επιτροπή είχε εκδώσει 17 αποφάσεις για νέα μεγάλα έργα για τα οποία απαιτούνταν αξιολόγηση μετά την υποβολή (βλέπε σημείο 53), με μέσο χρόνο έγκρισης 111 ημέρες33. 
For the 2014-2020 programme period, by the end of 2016, the Commission had adopted 17 decisions on new major projects subject to the PSA procedure (see paragraph 53) with an average of 111 days taken for approval33.
Πρόκειται για σημαντική βελτίωση σε σύγκριση με την κατάσταση που επικρατούσε κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013. 
This is a significant improvement compared to the situation in the 2007-2013 programme period.
Γενικώς, η JASPERS επηρέασε την ποιότητα των μεγάλων έργων που ελέγξαμε 67. 
In general, JASPERS had an impact on the quality of major projects we audited 67.
Αναλύσαμε τον αντίκτυπο των συμβουλευτικών υπηρεσιών της πρωτοβουλίας JASPERS στην ποιότητα των μεγάλων έργων. 
We analysed the impact of JASPERS advisory services on the quality of major projects.
Για τον σκοπό αυτό αξιολογήσαμε την επίδραση των συμβουλευτικών υπηρεσιών της πρωτοβουλίας στο προβλεπόμενο πεδίο εφαρμογής ή τις προβλεπόμενες εκροές των μεγάλων έργων, στα αποτελέσματα ή στον αντίκτυπό τους, στο κόστος τους και στις ημερομηνίες περαίωσής τους. 
We did so by assessing the effect of advisory services on major projects’ planned scope or outputs; their results or impact; their costs; and their completion deadlines.
Για περισσότερα από τα μισά από τα μεγάλα έργα που ελέγξαμε η JASPERS είχε αποδεχθεί τα αιτήματα των κρατών μελών για εμπλοκή της κατά το στάδιο της αίτησης, προκειμένου να εξετάσει την τεκμηρίωση της αίτησης του έργου (βλέπε σημείο 55). 
For more than half of our audited projects JASPERS accepted the Member States’ requests to be first involved in the application stage to review the project application documentation (see paragraph 55).
Ο πίνακας 3 περιλαμβάνει ποσοτικοποιημένα συμπεράσματα για όλα τα μεγάλα έργα που ελέγξαμε. 
Table 3 contains quantified conclusions for all of the major projects that we audited.
Πίνακας 3 — Αντίκτυπος των συμβουλευτικών υπηρεσιών της JASPERS σε ορισμένες παραμέτρους που σχετίζονται με την ποιότητα των μεγάλων έργων που ελέγξαμε 41 Αντίκτυπος κατά τον προγραμματισμό Εξετασθείσα πτυχή ασήμαντος αντίκτυπος σημαντικός δείγμα κανένας αντίκτυπος περιορισμένος αντίκτυπος αντίκτυπος έργων1 1 Αντικείμενο/εκροές του έργου 58% 26% 16% 19 2 Κόστος του έργου 35% 45% 20% 20 3 Βιωσιμότητα των αποτελεσμάτων / του αντικτύπου 63% 32% 5% 19 4 Χρονοδιάγραμμα υλοποίησης του έργου 95% 5% - 19 1 Περιορισμένος αντίκτυπος – στοιχεία που αποδεικνύουν ήσσονες μεταβολές απορρέουσες από τον αντίκτυπο της JASPERS στις παραμέτρους που αναλύσαμε. Σημαντικός αντίκτυπος – σαφή στοιχεία που αποδεικνύουν ουσιώδεις (απτές) μεταβολές απορρέουσες από τον αντίκτυπο της JASPERS στις παραμέτρους που αναλύσαμε. 
Table 3 - Impact of JASPERS advisory services on certain parameters related to the quality of audited major projects 37 Impact during planning Aspect no significant significant impact sample of projects1 no impact moderate impact 1 Project scope/outputs 58% 26% 16% 19 2 Project cost 35% 45% 20% 20 3 Project results/impact 63% 32% 5% 19 4 Project implementation timeline 95% 5% - 19 1 Significant impact – clear evidence for substantial (tangible) changes resulting from JASPERS’s impact on the analysed aspects.
Πηγή: Ανάλυση του ΕΕΣ, βάσει εξέτασης του δείγματος των μεμονωμένων αναθέσεων μεγάλων έργων που επιλέξαμε. 
Source: ECA analysis, based on an examination of our audit sample of individual major project assignments.
Συνολικά, στις περισσότερες περιπτώσεις, η JASPERS είχε αντίκτυπο σε τουλάχιστον μία από τις τέσσερις παραμέτρους που σχετίζονταν με την ποιότητα των μεγάλων έργων που ελέγξαμε. 
Overall, in most cases, JASPERS had an impact on at least one of the four parameters related to the quality of the major projects we audited.
Όσον αφορά το προβλεπόμενο πεδίο εφαρμογής ή τις προβλεπόμενες εκροές των έργων αυτών, διαπιστώσαμε ότι η JASPERS είχε ως επί το πλείστον ελάχιστο ή και καθόλου αντίκτυπο. 
Regarding the planned scope or outputs of the major projects we audited, we found that JASPERS had little or no impact in most cases.
Ωστόσο, εντοπίσαμε επίσης παραδείγματα όπου ο αντίκτυπός της ήταν σημαντικός. 
However, there were also examples where a significant impact was achieved.
Διαπιστώσαμε επίσης ότι η συνδρομή από την πρωτοβουλία επέδρασε στο προβλεπόμενο κόστος των δύο τρίτων σχεδόν των μεγάλων έργων που ελέγξαμε. 
We also found that JASPERS assistance had an impact on the planned cost of around two thirds of the major projects we audited.
Επισημάναμε, ως επί το πλείστον, ότι η πρωτοβουλία JASPERS είχε ελάχιστη ή και καμία επίδραση στα επιδιωκόμενα αποτελέσματα ή τον αντίκτυπο των μεγάλων έργων που ελέγξαμε. 
Mostly, we found that JASPERS had little or no effect on the planned results or impact of the major projects we audited.
Ορισμένα σχετικά παραδείγματα παρατίθενται στο πλαίσιο 3. 
Some examples are provided in Box 3.
Στις περισσότερες περιπτώσεις διαπιστώσαμε ότι η πρωτοβουλία JASPERS δεν είχε κανέναν αντίκτυπο στο προβλεπόμενο χρονοδιάγραμμα υλοποίησης των μεγάλων έργων που ελέγξαμε. 
Mostly, we found that JASPERS had no impact on the planned implementation timeline of the major projects we audited (see Table 3).
Αναλύσαμε επίσης σε ποιο βαθμό επιτεύχθηκαν τελικά οι προβλεπόμενες παράμετροι ποιότητας του έργου. 
We also analysed to which extent the planned project quality parameters were actually achieved.
Για τα μεγάλα έργα που βρίσκονταν σε αρκετά προχωρημένο στάδιο ώστε να μπορούμε να εξαγάγουμε συμπεράσματα, διαπιστώσαμε ότι οι τιμές-στόχος για τους περισσότερους δείκτες εκροής είχαν επιτευχθεί είτε πλήρως είτε μερικώς. 
For the major projects which were sufficiently advanced for us to draw conclusions, we noted that the target values for most output indicators had been fully or partially achieved.
Μόνο το 40 % των έργων είχαν επιτύχει πλήρως τα αποτελέσματά τους. 
Only 40 % of projects had fully achieved their results.
Σε περισσότερα από τα μισά είχαν σημειωθεί υπερβάσεις κόστους. 
More than half of projects had experienced cost overruns.
Όλα τα μεγάλα έργα που ελέγξαμε είχαν σημειώσει μέση καθυστέρηση 22 μηνών σε σύγκριση με την αρχική ημερομηνία περάτωσης που καθοριζόταν στη συμφωνία επιχορήγησης. 
All of the major projects we audited had been delayed, on average by 22 months compared to the original completion date specified in the grant agreement.
Λεπτομερή στοιχεία παρουσιάζονται στον πίνακα 4. 
Details are provided in Table 4.
Δεν εντοπίσαμε στοιχεία που να αποδεικνύουν ότι αυτές οι καθυστερήσεις ή οι υπερβάσεις κόστους συνδέονταν με τη συμμετοχή της JASPERS. 
We found no evidence that these delays or cost overruns related to JASPERS input.
Πέραν του δείγματος των μεγάλων έργων που υποβάλαμε σε έλεγχο, εξετάσαμε ενδελεχώς τρεις μεμονωμένες αναθέσεις που σχετίζονταν με τρία μη μεγάλα έργα. 
In addition to our sample of audited major projects, we audited in detail three individual assignments related to three non-major projects.
Σε καμία περίπτωση δεν διαπιστώσαμε κάποια σημαντική επίδραση της JASPERS στο πεδίο εφαρμογής των έργων, στις εκροές, στα αποτελέσματα, στον αντίκτυπο, στο κόστος ή στις προθεσμίες περάτωσης, πλην ενός έργου στην Κροατία. 
We did not observe that JASPERS had any significant impact on the projects’ scope, outputs, results, impact, cost or completion deadlines in any case except for one project in Croatia.
Στην περίπτωση αυτή, η υποστήριξη που παρείχε η JASPERS συνέβαλε στην αποδοτική χρήση του νέου εξοπλισμού (και, κατά συνέπεια, στην προβλεπόμενη απόδοση του έργου). 
In this case, JASPERS’s assistance contributed to the efficient use of the new equipment (and thus the planned project efficiency).
Και για τις τρεις αναθέσεις, οι δικαιούχοι και οι εθνικές αρχές ακολούθησαν κατά κανόνα τις συμβουλές της JASPERS. 
For all three assignments, the beneficiaries and the national authorities had generally followed JASPERS’s advice.
Παρατηρήσαμε, ωστόσο, ότι δεν υπήρχαν κατάλληλες ρυθμίσεις, ώστε οι δικαιούχοι, οι εθνικές αρχές, η JASPERS και η Επιτροπή να μπορούν να ανταλλάσσουν πληροφορίες σχετικά με τον βέλτιστο τρόπο χρησιμοποίησης των συμβουλών που παρείχε η πρωτοβουλία για τα μη μεγάλα έργα. 
However, we noted that there were no appropriate arrangements for beneficiaries, national authorities, JASPERS and the Commission to properly exchange information on how best to use JASPERS’s advice for non-major projects.
Και στα τρία έργα που αναλύσαμε, στην αίτηση έργου που είχε υποβληθεί στην αρμόδια εθνική αρχή δεν επισυναπτόταν σημείωμα ολοκλήρωσης δράσης, μολονότι αυτό είχε καταρτιστεί από την πρωτοβουλία. 
In all three of the projects we analysed, the project application submitted to the relevant national authority did not have an ACN attached although it was issued by JASPERS.
Τέλος, αξιολογήσαμε κατά πόσον τα μεγάλα έργα που είχαν λάβει υποστήριξη από τη JASPERS ενείχαν μικρότερο κίνδυνο εμφάνισης σφάλματος σε σύγκριση με αυτά που δεν είχαν υποστηριχθεί από την πρωτοβουλία. 
Finally, we assessed whether JASPERS-assisted major projects were less error-prone than projects which had not received assistance.
Για τον σκοπό αυτό, επιστρέψαμε στα αποτελέσματα του ελέγχου συμμόρφωσης που είχαμε διενεργήσει το 2014 και το 2015. 
To do so, we returned to the results of our compliance audit exercise which we carried out in 2014 and 2015.
Στο πλαίσιο της διαδικασίας αυτής, είχαμε προβεί ελέγχους συμμόρφωσης για 68 μεγάλα έργα σε όλα τα κράτη μέλη, εκ των οποίων τα 34 είχαν λάβει συνδρομή από το JASPERS και τα υπόλοιπα 34 όχι. 
In this exercise, we had carried out compliance audits of 68 major projects across all Member States, of which 34 had been assisted by JASPERS and 34 had not.
Συνολικά, τα υποστηριχθέντα από την πρωτοβουλία έργα εμφάνιζαν λιγότερο συχνά σφάλματα σε σύγκριση με τα μη υποστηριχθέντα (σφάλματα περιείχε το 44 % των υποστηριχθέντων και το 56 % των μη υποστηριχθέντων έργων). 
Overall, JASPERS-assisted projects were less frequently affected by errors than non-assisted projects: (44 % of assisted projects and 56 % of non-assisted projects contained errors).
Κατά τον χρόνο του ελέγχου συμμόρφωσης, 12 από τα εν λόγω 20 μεγάλα έργα βρίσκονταν σε αρκετά προχωρημένο στάδιο, ώστε να μπορούμε να αναλύσουμε κατά πόσον οι τιμές-στόχος για τους δείκτες εκροών και αποτελεσμάτων είχαν όντως επιτευχθεί. 
By the time of the compliance audit exercises, 12 of these 20 major projects were sufficiently advanced to allow us to analyse whether the target values for their output and result indicators had actually been achieved.
Διαπιστώσαμε ότι είχε επιτευχθεί το 50 % των τιμών-στόχου για τους δείκτες των 44 υποστηριζόμενων από την πρωτοβουλία έργων, αλλά μόνο το 25 % των τιμών-στόχου για τους δείκτες των μη υποστηριζόμενων έργων. 
We found that 50 % of indicator target values in JASPERS-assisted projects had been achieved, but only 25 % of indicator target values in non-assisted projects.
Η JASPERS δεν μπορούσε να επηρεάσει την απορρόφηση των κονδυλίων της ΕΕ στο πλαίσιο των ελεγχθέντων έργων 75. 
JASPERS could not impact the absorption of EU funds for the audited projects 75.
Αναμέναμε ότι ιδίως επιταχύνοντας την απόφαση της Επιτροπής, η JASPERS θα είχε οδηγήσει σε αύξηση της απορρόφησης. 
We expected that particularly by speeding up the Commission’s decision, JASPERS would have increased absorption.
Κατά τον χρόνο του ελέγχου μας, 19 εκ των 20 μεγάλων έργων που υποβάλαμε σε έλεγχο βρίσκονταν σε αρκετά προχωρημένο στάδιο, ώστε να μπορούμε να αναλύσουμε κατά πόσον η πρωτοβουλία είχε σημαντική επίδραση στην απορρόφηση των κονδυλίων της ΕΕ. 
By the time of our audit, 19 of the 20 major projects we audited were sufficiently advanced to allow us to analyse whether JASPERS had had a significant effect on the absorption of EU funds.
Ωστόσο, στις περιπτώσεις που ελέγξαμε δεν εντοπίσαμε στοιχεία που να αποδεικνύουν ότι η JASPERS είχε ένα τέτοιο αποτέλεσμα. 
But in the cases we audited, we found no evidence that JASPERS had any such effect.
Αυτό οφειλόταν κυρίως στις καθυστερήσεις που σημειώθηκαν σε επίπεδο έργου (για τα μεγάλα έργα που ελέγξαμε η μέση καθυστέρηση ήταν 22 μήνες). 
This was mainly because delays occurred at project level (on average, there had been 22 months of delays to the major projects we audited).
Περισσότερα από το ένα τρίτο των έργων είχαν εν μέρει μεταφερθεί στην επόμενη περίοδο προγραμματισμού (βλέπε σημείο 41). 
More than one third of the projects had to be partially shifted into the subsequent programme period (see paragraph 41).
Ένας περαιτέρω λόγος για την απουσία αντικτύπου στην απορρόφηση των κονδυλίων ήταν ο πλαίσιο που ίσχυε για τις δηλώσεις δαπανών των μεγάλων έργων. 
Another reason for the lack of any impact on absorption was the set-up of declaring expenditure for major projects.
Οι δαπάνες που είναι επιλέξιμες για επιστροφή από κονδύλια της ΕΕ δηλώνονται («πιστοποιούνται») στην Επιτροπή, η οποία στη συνέχεια τις αποδίδει στο κράτος μέλος. 
Costs which are eligible for reimbursement from EU funds are declared (“certified”) to the Commission, which then reimburses them to the Member State.
Από την έναρξη της περιόδου προγραμματισμού 2007-2013 και έως το 2009, τα κράτη μέλη μπορούσαν να δηλώνουν δαπάνες για μεγάλα έργα μόνο μετά την έγκριση του έργου από την Επιτροπή. 
Between the start of the programme period 2007-13 to 2009, Member States could declare expenditure for major projects only after project approval by the Commission.
Από το 200934, ωστόσο, η νομοθεσία παρείχε στα κράτη μέλη τη δυνατότητα να δηλώνουν δαπάνες μετά την έγκριση του έργου σε εθνικό επίπεδο, αλλά πριν η ίδια η Επιτροπή 34 45 Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 284/2009 του Συμβουλίου, της 7ης Απριλίου 2009, σχετικά με την τροποποίηση του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1083/2006 περί καθορισμού γενικών διατάξεων για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και το Ταμείο Συνοχής σχετικά με συγκεκριμένες διατάξεις που αφορούν τη δημοσιονομική διαχείριση (ΕΕ L 94 της 8.4.2009, σ. 10). 
From 200934 however, the legislation allowed Member States to declare costs after a project had been approved at national level, but before the Commission itself had issued a decision.
Πολλά μεγάλα έργα που ελέγξαμε είχαν επωφεληθεί από αυτή τη ρύθμιση: για το 53 % των ελεγχθέντων έργων, οι επιλέξιμες δαπάνες είχαν υποβληθεί στην Επιτροπή πριν από την έκδοση της σχετικής απόφασής της. 
Many of the major projects which we audited had benefited from this arrangement: for 53 % of the audited projects, eligible expenditure had been submitted to the Commission before it issued its decision.
Στις περιπτώσεις αυτές, το διάστημα που μεσολαβούσε κατά μέσο όρο από την πρώτη δήλωση δαπανών έως την απόφαση της Επιτροπής ήταν 23 μήνες. 
In these cases, the average gap between the first cost declaration and the Commission’s decision was 23 months.
Ο αντίκτυπος της JASPERS στις διοικητικές ικανότητες των κρατών μελών δεν μείωσε την εξάρτησή τους από την υποστήριξη που παρέχει η πρωτοβουλία 79. 
The impact of JASPERS on administrative capacity of Member States had not yet resulted in greater independence from JASPERS assistance 79.
Επιδιώξαμε να εξακριβώσουμε αν η πρωτοβουλία JASPERS είχε επιτύχει έναν άλλο από τους στόχους της, αυτόν της αύξησης των διοικητικών ικανοτήτων των κρατών μελών να καταρτίζουν, να εγκρίνουν και να υλοποιούν έργα. 
We sought to identify whether JASPERS had met another of its aims: that of increasing Member States’ administrative capacity to prepare, approve and implement projects.
Εάν ο στόχος αυτός είχε επιτευχθεί, τα κράτη μέλη θα έπρεπε να ήταν σε θέση να αξιοποιήσουν την αποκτηθείσα πείρα τους σε επόμενα έργα και προγραμματισμό, μειώνοντας κατ’ αυτό τον τρόπο την εξάρτησή τους από την τεχνική βοήθεια που παρέχει η Επιτροπή (συμπεριλαμβανομένης της JASPERS). 
If this aim had been reached, it should have led to a situation in which Member States used the experience gained for subsequent projects and programming exercises, thereby becoming less dependent on the technical assistance provided by the Commission (including JASPERS).
Από το 2012, η JASPERS εστίαζε περισσότερο στην ανάπτυξη των διοικητικών ικανοτήτων των κρατών μελών 80. 
Since 2012, JASPERS has increased its focus on building Member States’ administrative capacity 80.
Από αυτό γίνεται αντιληπτό ότι η Επιτροπή θεωρούσε την πρωτοβουλία ως ένα μεταβατικό εργαλείο που θα συνέβαλλε στην ανάπτυξη των διοικητικών ικανοτήτων των κρατών μελών να διαχειρίζονται πόρους της ΕΕ, καθώς και να καταρτίζουν και να υλοποιούν έργα σύμφωνα με τις απαιτήσεις της. 
It, thus, was seen by the Commission as a transitional tool which would help to develop the administrative capacity of Member States to manage EU funds, and to prepare and implement projects according to the EU’s requirements.