natgillin/translations-raw huggingface dataset:
36 Ο οργανισμός που δραστηριοποιείται στον τομέα της φορολογίας, στην οποία αναφέρεται το Συνέδριο, ανέλαβε μια σειρά από εργασίες που απέδειξαν την προστιθέμενη αξία του: — από κοινού με την ΟΔΕ, προεπιλογή κατάλληλων εμπειρογνωμόνων εντός ή εκτός των διοικητικών υπηρεσιών των κρατών μελών, — σε περίπτωση σύμβασης παροχής υπηρεσιών, εκπόνηση της συγγραφής υποχρεώσεων, προκήρυξη της πρόσκλησης κατάλληλων υποψηφίων, ανάλυση των προσφορών, ανάθεση της σύμβασης, — σε περίπτωση απόσπασης από εθνική διοικητική υπηρεσία, εκπόνηση υποδείγματος συμφωνίας απόσπασης, διαπραγματεύσεις με τη διοίκηση του κράτους μέλους, — σε όλες τις περιπτώσεις, δημοσιονομική διαχείριση και παρακολούθηση της εφαρμογής της σύμβασης (τιμολόγια από τη διοίκηση των κρατών μελών ή του ανάδοχου, δελτία καταγραφής χρόνου εργασίας, εκθέσεις) και, κατά περίπτωση, τροποποιήσεις της συμφωνίας. 
36 The agency active in the field of taxation, to which the Court refers, assumed a series of tasks which proved its added value. — Together with the TFGR, preselection of suitable experts within or outside Member-State administrations. — In cases of service contract, elaboration of the tender specification, launch of the call to suitable candidates, analysis of the offers received, award of the contract. — In cases of secondment from a national administration, elaboration of a secondment agreement template, negotiations with the Member State administration. — In all cases, financial management and follow-up of implementation of the contract (invoices from the Member-State administration or contractor, time sheets, reports) and, whenever needed, amendments to the agreement.
Απάντηση της Επιτροπής 55 39 Οι χρηματοδότηση και η δημοσιονομική διαχείριση των δραστηριοτήτων της ΟΔΕ εφαρμόστηκαν σε πλήρη συμμόρφωση με το νομικό πλαίσιο και τους υφιστάμενους κανόνες και διαδικασίες της Επιτροπής. 
Reply of the Commission 55 39 The financing and budgeting of TFGR activities were implemented in full respect of the legal framework and the existing Commission rules and procedures.
Βλ. την απάντηση της Επιτροπής στο σημείο VII για την επιχειρηματολογία. 
See the Commission reply to paragraph VII for the argumentation.
40 Ο ρόλος του επικεφαλής του τομέα υπερβαίνει κατά πολύ τη συνεργασία ad hoc: συνεπάγεται διαρκή διάλογο και στήριξη στον εν λόγω τομέα μέσω της διάθεσης εμπειρογνωμόνων, μελετών, συγκριτικών αναλύσεων, κ.λπ. Κατά συνέπεια, η συμμετοχή των εθνικών οργανισμών στην υλοποίηση των έργων είναι μια φυσική επιλογή που αιτιολογείται από τη μοναδική εμπειρία και τις ικανότητες, καθώς και από τον υψηλό βαθμό εξειδίκευσης των εν λόγω οργανισμών [άρθρο 190 παράγραφος 1 στοιχείο στ) των κανόνων εφαρμογής του δημοσιονομικού κανονισμού]. 
40 The role of the domain leader goes far beyond a punctual cooperation: it implies a constant dialogue and support in the referred domain through expertise, studies, benchmarking, etc. Consequently, the involvement of the national agencies in the implementation of the projects is a natural choice substantiated by the unique expertise and competence and the high degree of specialisation of such agencies (article 190.1 (f) of the Rules of application of the financial regulation).
41 Όλοι οι εμπειρογνώμονες της ΕΕ που εκχωρήθηκαν στις ελληνικές αρχές μέσω του εν λόγω οργανισμού είχαν σημαντική εμπειρία στις διοικητικές μεταρρυθμίσεις στις αντίστοιχες χώρες τους (Γαλλία, Αγγλία, Γερμανία, Ισπανία, κ.λπ.). 
41 All the EU experts provided to the Greek authorities through this agency had significant experience in administrative reforms in their own respective countries (France, England, Germany, Spain, etc.).
Η εμπειρία του εθνικού οργανισμού ανάπτυξης στα Βαλκάνια ήταν σχετική με τη μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης στην Ελλάδα. 
The experience of the national development agency in the Balkans was relevant to the reform of public administration in Greece.
Μεγάλο μέρος της διοικητικής οργάνωσης και οι ελληνικοί θεσμοί είναι επίσης ιστορικά εμπνευσμένοι από το σύστημα αυτού του κράτους μέλους, το οποίο ενθάρρυνε επίσης τις ελληνικές αρχές να εξετάσουν από κοινού την εν λόγω στήριξη της εθνικής υπηρεσίας ανάπτυξης σε επιχειρησιακό επίπεδο σε συνεργασία με την ΟΔΕ και τον εταίρο μεταρρύθμισης. 
Much of the administrative organisation and the Greek institutions are also historically inspired by this Member State’s system, which also encouraged the Greek authorities to look jointly for this support of the national development agency at the operational level in cooperation with the TFGR and the reform partner.
Απάντηση της Επιτροπής στον τίτλο «Η στήριξη ήταν επαρκώς προσαρμοσμένη στις βασικές μεταρρυθμιστικές ανάγκες, αλλά δεν βασιζόταν πάντα σε ολοκληρωμένη ανάλυση των αναγκών» πριν από το σημείο 46 Η Επιτροπή θεωρεί ότι ο τίτλος «Η στήριξη ήταν επαρκώς προσαρμοσμένη στις βασικές μεταρρυθμιστικές ανάγκες, αλλά δεν βασιζόταν πάντα σε ολοκληρωμένη ανάλυση των αναγκών» πρέπει να ενταχθεί στο σχετικό πλαίσιο. 
Commission reply to the heading ‘Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis’ before paragraph 46 The Commission considers that the Court’s heading ‘Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis’ needs to be put into context.
Για λόγους επιχειρηματολογίας, βλ. τις παρατηρήσεις για το τμήμα αυτό στην απάντηση της Επιτροπής στα σημεία V και 19 της εισαγωγής και στα ακόλουθα σημεία αυτού του τίτλου. 
For an argumentation, see the comments on section Commission reply to paragraphs V and 19 of the introduction and to the paragraphs following this heading.
47 α) Τον Ιανουάριο του 2012, ο οδικός χάρτης για τη διοικητική μεταρρύθμιση που όρισαν οι ελληνικές αρχές καταρτίστηκε με βάση τα συμπεράσματα και τις συστάσεις της εξέτασης του ΟΟΣΑ σχετικά με τη δημόσια διακυβέρνηση με τίτλο «Ελλάδα: Επιθεώρηση της Κεντρικής Διοίκησης». 
47 (a) In January 2012, the road map for administrative reform defined by the Greek authorities was drawn up on the findings and recommendations of the OECD public governance review ‘Greece: Review of the central administration’.
Η τεχνική βοήθεια που παρασχέθηκε από την ΟΔΕ κατά την περίοδο 2012-2013 βασίστηκε στον εν λόγω οδικό χάρτη, καθώς και στις προτεραιότητες που προβλέπονται στο πρόγραμμα μακροοικονομικής προσαρμογής. 
The TA provided by the TFGR in 2012-2013 was based on this road map, as well as on the priorities set in the macroeconomic adjustment programme.
Αρχής γενομένης από το 2014, χάρη στο έργο που ανέλαβε η ΟΔΕ για να βοηθήσει τις ελληνικές αρχές στην εκπόνηση των εγγράφων, η τεχνική βοήθεια βασίστηκε στη στρατηγική μεταρρύθμισης και σε ένα διετές σχέδιο δράσης για τη διοικητική μεταρρύθμιση. 
Starting 2014, through the work of the TFGR in helping the Greek administration draft the documents, technical assistance was based on the reform strategy and a 2-year action plan for the administrative reform.
47 β) Οι συστάσεις του ΟΟΣΑ επαναλαμβάνονται στους διάφορους οδικούς χάρτες και στον πίνακα του έβδομου πυλώνα που διαβιβάστηκε στο Συνέδριο. 
47 (b) The OECD recommendations were all relayed in the different road maps and the seven-pillar table provided to the Court.
Τα έγγραφα αυτά, μαζί με το Μνημόνιο, συνέβαλαν συστηματικά στη συγκρότηση του υπόβαθρου για την αίτηση τεχνικής βοήθειας. 
This, together with the MoU, systematically helped to build up the background for the TA request.
Η προσέγγιση αυτή συναντάται επίσης στη χάραξη της στρατηγικής μεταρρυθμίσεων και στο διετές σχέδιο δράσης που καταρτίστηκε με την ελληνική διοίκηση και το οποίο χρησιμοποιεί τις συστάσεις του ΟΟΣΑ ως σημείο εκκίνησης για τον προσδιορισμό έργων που αποσκοπούν στην αντιμετώπιση των ελλείψεων. 
This is notable in the drafting of the reform strategy and the 2-year action plan which was prepared with the Greek administration and which uses the recommendations of the OECD as a starting point for identifying projects to address the shortcomings.
47 γ) Όσον αφορά την διακυβέρνηση σε κρατικό επίπεδο, ο διυπουργικός συντονισμός αποτέλεσε σημαντικό στοιχείο για τη δημιουργία της Γενικής Γραμματείας Απάντηση της Επιτροπής 56 και του Συμβουλίου Μεταρρυθμίσεων. 
47 (c) In terms of state-level governance, the inter-ministerial coordination was an important element when creating the general secretariat and the Council of Reform; this was a central recommendation of the OECD.
49 Η συμφωνία συντάχθηκε με βάση τις αρχικές αβεβαιότητες σε σχέση με το πεδίο εφαρμογής του έργου που πρέπει να επιτελέσει το ΔΝΤ, από την πλευρά της Επιτροπής και, σε πολύ αρχικό στάδιο, τις προσπάθειες ΤΒ της Επιτροπής, τις αβεβαιότητες όσον αφορά την ικανότητα της Επιτροπής να παράσχει την παρουσία μόνιμου συμβούλου στον τομέα της φορολογικής διοίκησης για την αποτελεσματική στήριξη των εργασιών όσον αφορά τα «βασικά καθήκοντα» (είσπραξη οφειλών, φορολογικός έλεγχος, φορολογικός έλεγχος εύπορων ιδιωτών, επίλυση διαφορών, κ.λπ.). 
Reply of the Commission 56 49 The agreement was drafted taking into account initial uncertainties in the scope of the work to be carried out by the IMF, on the side of the Commission, and at a very early stage in the Commission TA efforts, uncertainties on the Commission’s ability to provide a resident advisor presence in the field of tax administration to effectively support work on the ‘core functions’ (debt collection, tax audit, HWI audit, dispute resolution etc.).
Εν προκειμένω, με τη δημιουργία της Γενικής Γραμματείας Δημοσίων Εσόδων στα τέλη του 2012 αυξήθηκε η δραστηριότητα της συνιστώσας «ΤΒ», την οποία είχε αναλάβει το ΔΝΤ (θεσμική μεταρρύθμιση και οργά-νωση), ενώ η Επιτροπή (με την έλευση ενός δεύτερου αποσπασμένου υπαλλήλου για την είσπραξη οφειλών στις αρχές του 2013) ήταν σε θέση να αναλάβει το μεγαλύτερο μέρος του έργου στον τομέα αυτό. 
As it happened, the creation of the General Secretariat for Public Revenue in late 2012 increased activity in the strand of TA, which was assumed by the IMF (institutional reform and organisation), while the Commission (with the arrival of a second resident for debt collection in early 2013) was able to take over most of the work in this area.
Η νέα αυτή κατανομή αρμοδιοτήτων είχε ήδη αποσαφηνιστεί στην ετήσια έκθεση του Φεβρουαρίου του 2013 η οποία υποβλήθηκε από το τμήμα φορολογικών υποθέσεων του ΔΝΤ και καλύπτει την περίοδο έως τον Δεκέμβριο του 2012 (βλ. ιδίως σημείο 16). 
This new division of responsibilities was already clarified in the February 2013 annual report submitted by the IMF FAD, covering the period until December 2012 (see notably paragraph 16).
50 Η ΟΔΕ κατέβαλε σημαντικές προσπάθειες για τον προσδιορισμό των παραδοτέων στοιχείων εντός σαφών προθεσμιών χάρη στην κατάρτιση διετούς σχεδίου δράσης, το οποίο οδήγησε σε λεπτομερέστερο σχεδιασμό. 
50 The TFGR deployed significant efforts to set clear deadlines deliverable through the development of the 2-year action plan, which led to the development of more detailed planning.
Τα έγγραφα αυτά διαβιβάστηκαν στο Συνέδριο. 
These documents have been provided to the Court.
Κατά τη διάρκεια της αρχικής περιόδου, τα αιτήματα τεχνικής βοήθειας προσαρμόστηκαν ώστε να βοηθήσουν την Ελλάδα να ανταποκριθεί και να επικεντρωθεί κατά προτεραιότητα στις απαιτήσεις του Μνημονίου. 
TA requests were adapted during the initial period to help Greece to respond to and focus with priority on the MoU requirements.
Στον τομέα αυτό, η προσαρμογή των αναγκών τεχνικής βοήθειας αποτέλεσε προφανή πολιτική πραγματικότητα. 
In this field, adapting the TA needs was an obvious political reality.
Πλαίσιο 2 Η Επιτροπή επιθυμεί να επισημάνει ότι, παρόλο που σε πολλές περιπτώσεις, η ΟΔΕ εξέφρασε τις ανησυχίες της όσον αφορά την ικανότητα των ελληνικών αρχών να τηρήσουν τις προθεσμίες αυτές, η ΟΔΕ δεν είχε καμία αρμοδιότητα να τις τροποποιήσει. 
Box 2 The Commission would like to point out thatal-though in many instances the TFGR expressed internal concerns about the capacity of the Greek authorities to meet these deadlines, the TFGR did not have any authority to modify them.
Για την τήρηση των προθεσμιών που προβλέπονται στην ελληνική νομοθεσία και στο Μνημόνιο, σύμφωνα με τον οδικό χάρτη, η μεταρρύθμιση των κατηγοριών θέσεων εργασίας όλων των υπαλλήλων της κεντρικής διοίκησης έπρεπε να ολοκληρωθεί εντός έξι μηνών (δηλαδή τον Ιούλιο του 2012). 
To comply with the deadlines set in Greek law and the MoU, according to the road map, the reform of the job classifications of all employees in the central administration should have been completed within 6 months (i.e. July 2012).
Η προθεσμία αυτή ορίστηκε παρά τη νομική και οργανωτική πολυπλοκότητα της διαδικασίας που είχε ήδη αναγνωριστεί από τον ΟΟΣΑ κατά τη χαρτογράφηση της ελληνικής κεντρικής διοίκησης. 
This deadline was set despite the legal and organisational complexity of the exercise, which had already been recognised by the OECD in its mapping exercise of the Greek central administration.
Παρά τον προγραμματισμό που συμφωνήθηκε αρχικά με την ΟΔΕ / επικεφαλής του τομέα, η μεταρρύθμιση του συστήματος «κλάδος» δεν έχει ακόμη αρχίσει από τις ελληνικές αρχές. 
Despite an agreed planning with the TFGR/domain leader having been initially set up, the reform of the system of klados still has not been initiated by the Greek authorities.
Οι οδικοί χάρτες ήταν απόλυτα σύμφωνοι με τις απαιτήσεις του Μνημονίου. 
The road maps were fully in line with the MoU requirements.
Η παρακολούθηση της προόδου των μεταρρυθμίσεων στον τομέα αυτό δεν υπόκειται στην ευθύνη της ΟΔΕ. 
The monitoring of reform progress in this field was not under TFGR responsibility.
54 α) Συγκεκριμένα, όσον αφορά την τεχνική βοήθεια που παρέχεται από το ΔΝΤ, η παρακολούθηση εξασφαλίστηκε από τις κοινές εκθέσεις επισκόπησης της κατάστασης της Επιτροπής και του ΔΝΤ, που καταρτίστηκαν σε τριμηνιαία βάση, μεταξύ 2012 και 2014 και, οι οποίες, χρησιμοποιήθηκαν σε μεγάλο βαθμό για την ανάλυση των αποτελεσμάτων της τεχνικής βοήθειας και την πρόβλεψη των μελλοντικών αναγκών και στόχων της τεχνικής βοήθειας. 
54 (a) In particular, with respect to the TA provided by the IMF, follow-up was done by the joint stock-taking reports of the Commission-IMF, which were undertaken on a quarterly basis between 2012 and 2014, and which were very much used to analyse TA outcomes and project future TA needs and plans.
Δεδομένων του εύρους των αλλαγών που επηρέασαν την κατάσταση στην Ελλάδα, καθώς και της αλληλεπίδρασης με την εξέλιξη των απαιτήσεων του Μνημονίου, οι εκθέσεις αυτές αποτέλεσαν πιο χρήσιμο και πιο λειτουργικό εργαλείο από τη συστηματική επικαιροποίηση των πολύ γενικών σχεδίων δράσης που είχαν προβλεφθεί στην αρχική συμφωνία. 
Given the breadth of changes in the Greek situation and also the interaction with evolving MoU requirements, these reports were a more useful and operational tool than a systematic updating of the very general action plans captured in the initial agreement.
54 β) Βλ. την απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 32. 
54 (b) See the Commission reply to paragraph 32.
Η εφαρμογή και η παρακολούθηση της σύμβασης που συνήφθη με τον ΟΟΣΑ για το έργο «μείωση των διοικητικών βαρών» παρέμεινε υπό την ευθύνη των ελληνικών αρχών. 
The implementation and monitoring of the contract related to the administrative burden project with the OECD remained under the responsibility of the Greek authorities.
Απάντηση της Επιτροπής 57 Μέρος ΙΙΙ Απάντηση της Επιτροπής στον τίτλο «Μέρος ΙΙΙ — Η τεχνική βοήθεια απέφερε μικτά αποτελέσματα» πριν από το σημείο 55 Η Επιτροπή είναι της γνώμης ότι ο τίτλος «Μέρος ΙΙΙ — Η τεχνική βοήθεια απέφερε μικτά αποτελέσματα» θα πρέπει να τεθεί στο πλαίσιό της, λαμβανομένου υπόψη του ειδικού ρόλου των ελληνικών αρχών και της Επιτροπής σε σχέση με τον αντίκτυπο της τεχνικής βοήθειας στη συνολική πρόοδο των μεταρρυθμίσεων. 
Reply of the Commission 57 Part III Commission reply to the heading ‘Part III — The technical assistance achieved mixed results’ before paragraph 55 The Commission is of the opinion that the heading ‘Part III — the technical assistance achieved mixed results’ should be placed into the context, in view of the distinctive role of the Greek authorities and the Commission in relation to the impact of technical assistance on the overall progress of reforms.
Η κατανομή αρμοδιοτήτων μεταξύ κρατών μελών και Ευρωπαϊκής Ένωσης συνεπάγεται ότι η ευθύνη για την υλοποίηση των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων βαρύνει το κράτος μέλος. 
The division of competences between Member States and the European Union entail that the responsibility for the implementation of structural reforms lie with the Member State.
Ως εκ τούτου, η τρέχουσα εφαρμογή των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων ήταν και παραμένει στην αρμοδιότητα των ελληνικών αρχών, ενώ η ΟΔΕ ήταν διαθέσιμη για την παροχή συμβουλών/βοήθειας στις ελληνικές αρχές κατόπιν σχετικού αιτήματος. 
Therefore, the actual implementation of the structural reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested.
Κοινή απάντηση στα σημεία 55 και 56 Η ανάγκη να εξασφαλιστεί η παρακολούθηση της εφαρμογής των δραστηριοτήτων και των συστάσεων ΤΒ θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη τον εποπτικό ρόλο των θεσμικών οργάνων στο πλαίσιο του προγράμματος και όχι μόνο τον ρόλο της ΟΔΕ. 
Common reply to paragraphs 55 and 56 The need for monitoring the implementation of TA activities and recommendations should take into account the monitoring role of the institutions in the context of the programme, and not only the TFGR role.
56 Κατά την άποψη της Επιτροπής, η ΟΔΕ παρακολούθησε την υλοποίηση των δραστηριοτήτων ΤΒ υπό την άμεση ευθύνη της. 
56 In the Commission’s view, the TFGR monitored the implementation of TA activities under its direct responsibility.
59 Όσον αφορά τις καθυστερήσεις σχετικά με την υλοποίηση έργων τεχνικής βοήθειας στο πλαίσιο της επιμερισμένης διαχείρισης, η Επιτροπή επιθυμεί να υπογραμμίσει ότι, σύμφωνα με τους όρους που επιβάλλονται από το πρόγραμμα μακροοικονομικής προσαρμογής, η σύμβαση με τον ΟΟΣΑ έχει υπογραφεί από τις ελληνικές αρχές· επομένως, οι ελληνικές αρχές ανέλαβαν πλήρη ευθύνη για την εφαρμογή και την παρακολούθηση των συμβάσεων. 
59 Concerning the delay in delivering TA projects under shared management, the Commission wishes to highlight that in line with the conditionality set out in the macroeconomic adjustment programme, the contract with the OECD was signed by the Greek authorities; thus the implementation and the monitoring of the contracts remained under full the responsibility of the Greek authorities.
Βλ. επίσης τις απαντήσεις της Επιτροπής στα σημεία 32 και 47. 
See also the Commission replies to paragraphs 32 and 47.
60 Η κατανομή αρμοδιοτήτων μεταξύ κρατών μελών και Ευρωπαϊκής Ένωσης συνεπάγεται ότι η ευθύνη για την υλοποίηση των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων βαρύνει το κράτος μέλος. 
60 The division of competences between Member States and the European Union entail that the responsibility for the implementation of structural reforms lie with the Member State.
Κοινή απάντηση στα σημεία 61 έως 65 Βλ. την απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 60. 
Common reply to paragraphs 61 to 65 See the Commission reply to paragraph 60.
66 Η Ελλάδα πέτυχε υψηλό ποσοστό απορρόφησης όσον αφορά την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013 και έφθασε σε καλή θέση στο επίπεδο της ΕΕ. 
66 Greece achieved a high rate of absorption with respect to the 2007-2013 programming period, arriving in a good position at the EU level.
Το αποτέλεσμα αυτό επιτεύχθηκε χάρη στη στενή συνεργασία μεταξύ των υπαλλήλων της Επιτροπής, των ελληνικών υπουργείων και των διαχειριστικών αρχών με σκοπό την ενίσχυσή τους από διοικητική άποψη, με τον καθορισμό προθεσμιών και την παροχή τεχνικής βοήθειας, κατά περίπτωση. 
This was achieved through close cooperation between officials from the Commission and Greek ministries and managing authorities in order to support them in administrative terms, setting deadlines, providing technical support where necessary.
Κοινή απάντηση στα σημεία 67 έως 70 Βλ. την απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 60. 
Common reply to paragraphs 67 to 70 See the Commission reply to paragraph 60.
71 Η Επιτροπή συμμερίζεται την ανάλυση του Συνεδρίου όσον αφορά τους λόγους της βραδείας προόδου που σημειώθηκε και των δυσκολιών που ανέκυψαν κατά την παροχή τεχνικής βοήθειας στο πλαίσιο έργων σχετικών με τη φορολογία. 
71 The Commission shares the analysis of the Court concerning the reasons for the slow progress made and the difficulties experienced in providing TA through taxation projects.
Βλ. επίσης την απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 60. 
See also the Commission reply to paragraph 60.
72 Βλ. την απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 60. 
72 See the Commission reply to paragraph 60.
Απάντηση της Επιτροπής 58 Συμπεράσματα και συστάσεις 74 Σχετικά με την ερμηνεία της Επιτροπής για ένα «εκτεταμένο πρόγραμμα τεχνικής βοήθειας», βλ. την απάντηση της Επιτροπής στο σημείο I. Σύσταση 1 Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση 1. 
Reply of the Commission 58 Conclusions and recommendations 74 For the Commission interpretation of ‘a broadly-based programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. Recommendation 1 The Commission accepts recommendation 1.
Η νέα Υπηρεσία Στήριξης Διαρθρωτικών Μεταρρυθμίσεων (SRSS) θα λάβει υπόψη τη σύσταση αυτή όσον αφορά τις νέες αποστολές τεχνικής βοήθειας. 
The new SRSS service will take this recommendation into account for new TA assignments.
Η Επιτροπή έχει την πρόθεση να εντάξει τη σύσταση του Συνεδρίου στον ορισμό του πλαισίου των δραστηριοτήτων της SRSS. 
The Commission intends to incorporate the recommendation of the Court in the definition of the framework for the SRSS activities.
76 Η Επιτροπή θεωρεί ότι η ΟΔΕ έχει εκπληρώσει την εντολή της. 
76 The Commission considers that the TFGR has fulfilled its mandate.
Βλ. την απάντηση της Επιτροπής στο μέρος II της παρούσας έκθεσης. 
See the Commission reply to part II of this report.
76 Πρώτο εδάφιο Η Επιτροπή θεωρεί ότι έχει αποδειχθεί ότι η τεχνική βοήθεια ήταν η βέλτιστη δυνατή επιλογή σε συνδυασμό με ενσωματωμένους εμπειρογνώμονες και εμπειρογνώμονες ορισμένου χρόνου, σε τοπικό και σε διεθνές επίπεδο, προκειμένου να καλύψουν πλήρως περίπλοκους τομείς της μεταρρύθμισης, λαμβανομένης πάντοτε υπόψη της όλως ιδιαίτερης φύσης των καθηκόντων και των απαιτούμενων τεχνικών δεξιοτήτων. 
76 First alinea The Commission considers that the TA was shown to be optimal through a combination of embedded experts and short-term experts, local and international, in order to fully embrace complex areas of reform, while always taking into account the highly specific nature of the tasks and technical skills required.
Μεταξύ των διαφόρων μηχανισμών για την παροχή τεχνικής βοήθειας, η χρησιμοποίηση εξωτερικών αναδόχων είναι υψίστης σημασίας για την παροχή τεχνικής βοήθειας στις περιπτώσεις κατά τις οποίες η εμπειρογνωσία δεν ήταν διαθέσιμη στο πλαίσιο της Επιτροπής. 
Among the different mechanisms for TA provision, the use of external contractors is of the utmost importance for the delivery of technical assistance in cases where the expertise was not available within the Commission.
Ως εκ τούτου, η Επιτροπή χρησιμοποίησε τα υφιστάμενα μέσα για την πρόσληψη συμβασιούχων εμπειρογνωμόνων που πληρούσαν τις απαιτούμενες προϋποθέσεις. 
The Commission therefore used the existing instruments to contract experts who fulfilled the necessary requirements.
Με βάση τις διατάξεις του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης, η Επιτροπή χρησιμοποίησε επίσης απευθείας εμπειρογνώμονες σε μη μόνιμη βάση. 
Based on the provisions in the staff regulations, the Commission employed experts directly also on a non-permanent basis; the use of external expertise was based on a needs assessment.
Η χρησιμοποίηση εξωτερικής εμπειρογνωσίας βασίστηκε στην εκτίμηση των αναγκών. Κατά συνέπεια, η Επιτροπή χρησιμοποίησε μόνο τους απαιτούμενους πόρους στο πλαίσιο της εξεύρεσης επειγουσών λύσεων στο ελληνικό πλαίσιο, συμπεριλαμβανομένων των παρόχων υπηρεσιών και των εξωτερικών εμπειρογνωμόνων. 
Therefore, the Commission employed only the resources needed in the framework of the urgent solutions to be provided in the Greek context, including the number of service providers and external expertise.