natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(2) Μία από τις εξαιρέσεις αποτέλεσε το τμήμα φορολογικής πολιτικής της ΓΔ—ΟΜ, το οποίο εκπόνησε επιχειρηματικό σχέδιο το 2007, στο οποίο καθορίζονταν οι στρατηγικές προτεραιότητες για μια περίοδο δύο ετών. Περιέγραφε την αποστολή, την εντολή και την οργάνωση του τμήματος, καθώς και τους διαθέσιμους πόρους. 
(2) One of the exceptions was the FIP division of DG-E, which prepared a Business Plan in 2007 that set out the strategic priorities over the period of two years. It described the mission, mandate and the organisation of the division, as well as available resources.
(3) Η ΕΚΤ επιδιώκει τη διατήρηση συνολικά σταθερού αριθμού απασχολουμένων μεσοπρόθεσμα, τα δε αιτήματα για επιπλέον προσωπικό εξετάζονται μόνον σε ειδικές περιστάσεις. 
(3) The ECB strives for overall stable headcount in the medium term and requests for additional staff resources are considered only in special circumstances.
EL C 159/6 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 17. 
EN C 159/6 Official Journal of the European Union 18.6.2010 17.
Εκτός από τον ετήσιο προϋπολογισμό, ο οποίος πρέπει να εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο, ο «εσωτερικός κανονισμός της ΕΚΤ» δεν απαιτεί ρητώς τη σύνταξη εγγράφων ετήσιου σχεδιασμού. 
Apart from the annual budget, which has to be adopted by the Governing Council, the ‘Rules of procedure of the ECB’ do not explicitly require any annual planning documents to be established.
Ωστόσο, όλες τις υπηρεσιακές μονάδες που εξετάστηκαν είχαν προσδιορίσει τους ετήσιους στόχους τους και είχαν θέσει βασικούς δείκτες επιδόσεων (ΒΔΕ) για τη μέτρηση των επιδόσεων (βλέπε σημεία 34 έως 37), σύμφωνα με τους καθολικούς στόχους της ΕΚΤ (βλέπε σημείο 21) και τις στρατηγικές προτεραιότητες των υπηρεσιακών μονάδων. 
However, all Business Areas examined did define their annual objectives and set Key Performance Indicators (KPIs) to measure performance (see paragraphs 34-37) in line with the ECB’s overall objectives (see paragraph 21) and the Business Areas’ strategic priorities.
Οι δραστηριότητες που έπρεπε να πραγματοποιηθούν για την επίτευξη αυτών των στόχων δεν περιγράφο­ νταν με τον ίδιο βαθμό ακρίβειας. 
The activities to be performed to achieve these objectives were not described with the same degree of precision.
Προκειμένου να αποκτήσει κάποιος ολοκληρωμένη εικόνα των δραστηριοτήτων μιας υπηρεσιακής μονάδας, έπρεπε να συμβουλευθεί διάφορα έγγραφα σχεδιασμού σε επίπεδο τμήματος. 
For a comprehensive view on a Business Area’s activities, various planning documents need to be consulted at divisional level.
Δεν υφίσταται επίσημη συσχέτιση μεταξύ των δραστηριοτήτων της υπηρεσιακής μονάδας και των στόχων που περι­ γράφονται στις στρατηγικές κατευθυντήριες γραμμές (βλέπε σημείο 21). 
There is no formal link between the Business Area’s activities and the objectives described in the strategic outlines (see paragraph 21).
Διαδικασία ετήσιου σχεδιασμού 20. 
The annual planning process 20.
Η διαδικασία του ετήσιου σχεδιασμού πρέπει να λαμβάνει υπόψη της την εντολή της ΕΚΤ, τους στόχους της Τράπεζας και τις πολυετείς προτεραιότητες, τις ανάγκες και τις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών και πρέπει να αποσκοπεί στη θέση προτεραιοτήτων όσον αφορά τους ετήσιους στόχους και δραστηριότητες της Τράπεζας, βάσει εκτίμησης του αντικτύπου αυτών των δραστηριοτήτων και της συγκριτικής αναμενόμενης προ­ στιθέμενης αξίας τους. 
The annual planning process should take into account the mandate of the ECB, the Bank’s goals and multiannual priorities, stakeholders’ needs and expectations and should aim to prioritise the Bank’s annual objectives and activities on the basis of an assessment of the impact of these activities and their comparative expected added value.
Η διαδικασία του ετήσιου σχεδιασμού στην ΕΚΤ αρχίζει την άνοιξη με ένα εργαστήριο για τους προϊ­ σταμένους των υπηρεσιακών μονάδων. 
The annual planning process at the ECB is launched in the spring with a workshop for the Heads of the Business Areas.
Συζητούνται οι προτεραιότητες και οι στόχοι υψηλού επιπέδου της ΕΚΤ και υποβάλλεται πρόταση προς αξιολόγηση στην Εκτελεστική Επιτροπή. 
High-level priorities and objectives of the ECB are discussed and a proposal is submitted to the Executive Board for assessment.
Η έκβαση της εν λόγω αξιολόγησης αντικατο­ πτρίζεται στην επιστολή του Προέδρου, στην οποία τίθενται οι στρατηγικοί στόχοι της ΕΚΤ για το επόμενο έτος. 
The outcome of this assessment is reflected in the President’s letter which sets out the strategic objectives of the ECB for the following year.
Οι στόχοι αυτοί τυγχάνουν περαιτέρω επεξεργασίας στο πλαίσιο των στρατηγικών προσανατολισμών των υπηρε­ σιακών μονάδων. 
These objectives are further elaborated in the Business Areas’ strategic outlines.
Στις κατευθυντήριες γραμμές παρατίθενται οι προκλήσεις, οι στόχοι και οι ΒΔΕ για το επόμενο έτος, καθώς και μια πιο μακροπρόθεσμη προοπτική. 
The outlines set out the challenges, objectives and KPIs for the following year providing also a longer-term perspective.
Η ίδια διαδικασία εφαρμόζεται κατά την κατάρτιση και την έγκριση του ετήσιου προϋπολογισμού της ΕΚΤ (βλέπε σημείο 24). 
The same process feeds into the preparation and adoption of the ECB’s Annual Budget (see paragraph 24).
Στη διαδικασία (η οποία συνοψίζεται στο γράφημα 1) εμπλέκονται όλα τα κυρίως ενδιαφερόμενα μέρη, τα ανώτερα διοικητικά στελέχη, και έχει ως στόχο την επίτευξη ενημερωμένης συναίνεσης σχετικά με τις προτεραιότητες που τίθενται σε επίπεδο ΕΚΤ. 
The process (summarised in Figure 1) involves all the main senior management stakeholders and aims at obtaining an informed consensus on the priorities to be set at ECB level.
Γράφημα 1 – Συνοπτική παρουσίαση της διαδικασίας ετήσιου σχεδιασμού και παρακολούθησης 18.6.2010 Πηγή: Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. 
Figure 1 — Annual planning and monitoring process overview Source: European Central Bank.
18.6.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 159/7 22. 
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/7 22.
Οι διαδικασίες που εφαρμόζονται για τον ετήσιο σχεδιασμό των δραστηριοτήτων εντός των υπηρεσιακών μονάδων που εξετάστηκαν διαφέρουν σημαντικά μεταξύ τους. 
The procedures used for the annual planning of activities within the Business Areas examined differ significantly.
Αυτό οφείλεται, εν μέρει, στη διαφορετική φύση των δραστηριοτήτων τους. 
This is partly due to the varied nature of their activities.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι ανάγκες και οι προσδοκίες των ενδιαφερομένων ελήφθησαν τυπικά υπόψη σχετικά με ορισμένες δραστηριότητες ή μόνο σε περιορισμένο βαθμό. 
In few cases the stakeholders’ needs and expectations were formally considered for certain activities or to a limited extent only.
Επιπλέον, η θέση προτεραι­ οτήτων σχετικά με τις δραστηριότητες δεν τεκμηριώθηκε επαρκώς (1). 
Furthermore, the prioritisation of activities was not sufficiently documented (1).
Δύο υπηρεσιακές μονάδες (2) εφάρμοσαν όντως μια ολοκληρωμένη και επαρκώς τεκμηριωμένη διαδικασία ετήσιου σχεδιασμού των δραστηριοτήτων τους. 
Two Business Areas (2) did establish a compre­ hensive and well documented process of annual planning of their activities.
Το πλαίσιο 3 παρέχει συνοπτική περιγραφή του ενός από τα δύο παραδείγματα βέλτιστης πρακτικής. 
Box 3 provides a short description of one of these two examples of good practice.
Πλαίσιο 3 – Διαδικασία ετήσιου σχεδιασμού — ΓΔ—Σ Η προετοιμασία για το ετήσιο πρόγραμμα εργασίας σχετικά με το έτος ν αρχίζει τον Ιούνιο του έτους ν–1. 
Box 3 — Annual planning process — DG-S The preparation of the annual work programme for year n starts in June of year n-1.
Συμπίπτει με την ενδιάμεση επισκόπηση του προγράμματος εργασίας για το έτος ν–1. 
This coincides with the mid-year review of the work programme for year n-1.
Ταυτοχρόνως, καταρτί­ ζονται τα προγράμματα εργασίας της Επιτροπής Στατιστικών Στοιχείων του ΕΣΚΤ (STC) (3) και των ομάδων εργασίας της. 
Simultaneously, the work programmes of the ESCB committee on statistics (STC) (3) and its working groups are prepared.
Υπάρχει στενή συσχέτιση μεταξύ των εργασιών της STC και της ΓΔ—Σ, η οποία ενισχύεται, επίσης, από το γεγονός ότι η ΓΔ—Σ προεδρεύει και παρέχει γραμματειακή υποστήριξη στη STC και σε όλες τις ομάδες εργασίας της. 
There is a close link between the STC work and the DG-S, which is also enhanced because the latter chairs and provides secretarial support to the STC and all working groups.
Κατ’ αυτόν τον τρόπο, διασφαλίζεται η συνοχή και η συμβατότητα των σχεδιαζόμενων δραστηριοτήτων. 
Thus, consistency and compatibility of the planned activities is ensured.
Στο τέλος του έτους ν–1 πραγματοποιείται αξιολόγηση του προγράμματος εργασίας του έτους ν–1 και οριστικοποιείται το πρόγραμμα εργασίας για το έτος ν. Τα τμήματα της ΓΔ—Σ συντάσσουν το πρώτο σχέδιο των ετήσιων προγραμμάτων εργασίας τους και τα προγράμματα αυτά συζητούνται με τα ανώτερα διοικητικά στελέχη της ΓΔ—Σ. Το σχέδιο του ετήσιου προ­ γράμματος εργασίας διαβιβάζεται, επίσης, σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη εντός του οργάνου προς επικύρωση. 
At the end of year n-1 an assessment of the work programme for year n-1 is carried out and the work programme for year n is finalised. The divisions of DG-S prepare the first draft of their annual work programmes and these are discussed with senior management of the DG-S.
Αξιολογούνται οι παρατηρήσεις που διατυπώνονται και, εφόσον είναι αναγκαίο, πραγματοποιούνται αλλαγές στο πρόγραμμα εργασίας. 
Comments received are assessed and changes are made to the work programme as necessary.
Το οριστικό έγγραφο διαβιβάζεται στο Μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής προς έγκριση. 
The final document is sent to the Executive Board Member for approval.
Σχεδιασμός των πόρων 23. 
Planning of resources 23.
Η διαδικασία του ετήσιου σχεδιασμού πρέπει να εκτιμά τους ανθρώπινους και οικονομικούς πόρους που απαιτούνται προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι που τέθηκαν και οι δραστηριότητες που επελέγησαν και να τους συγκρίνει με τους διαθέσιμους, προκειμένου να προσδιορίζονται οι τυχόν περαιτέρω ανάγκες. 
Theannualplanningprocessshouldevaluatethehumanandfinancialresourcesneededinorderto achieve the set objectives and the selected activities and compare them with those available in order to establish any further needs.
Ο απώτερος στόχος είναι η βέλτιστη χρήση των υφιστάμενων πόρων. 
The ultimate aim should be to make best use of the available resources.
Οι υπηρεσιακές μονάδες προβαίνουν σε εκτιμήσεις σχετικά με τους αναγκαίους για το επόμενο έτος πόρους κατά τη διάρκεια του δημοσιονομικού σχεδιασμού. 
The Business Areas estimate the resources needed for the next year during the budgetary planning exercise.
Η επιστολή του προέδρου αποτελεί την έναρξη όχι μόνο του ετήσιου σχεδιασμού στόχων και δραστηριοτήτων, αλλά και του ετήσιου δημοσιονομικού σχεδιασμού (βλέπε σημείο 21). 
The President’s letter launches not only the annual planning of objectives and activities, but also the annual budgetary planning (see paragraph 21).
Κάθε υπηρεσιακή μονάδα υποβάλλει αίτημα κάλυψης των αναγκών σε οικονομικούς και ανθρώπινους πόρους από τον προϋπολογισμό. 
Each Business Area makes a budget request for financial and human resources.
Τα αιτήματα περιλαμβάνουν σύντομη περιγραφή των καθηκόντων προς εκπλήρωση, τα αναμενόμενα παραδοτέα και τους απαιτούμενους πόρους. 
The requests include a brief description of the tasks to be carried out, expected deliverables and the resources needed.
Ωστόσο, δεν κατέστη δυνατό, για τις υπηρεσιακές μονάδες που εξετάστηκαν, να εξακριβωθεί σαφής συσχέτιση μεταξύ του προϋπολογισμού, των στόχων στους στρατηγικούς προσανατολισμούς και των δραστηριοτήτων στα ετήσια έγγραφα σχεδιασμού. 
However, it was not possible for those Business Areas examined to establish a clear link between the budget, the objectives in the strategic outlines and the activities in the annual planning documents.
Μόνον δύο από τις έξι υπηρεσιακές μονάδες (4) υπολόγισαν συστηματικά τους ανθρώπινους πόρους σε επίπεδο επιλεγμένων δραστηριοτήτων. 
Only two out of the six Business Areas (4) systematically estimated the human resources at the level of selected activities.
Ως αποτέλεσμα, στην πλειονότητα των περιπτώσεων δεν τεκμηριώνονται οι αναγκαίοι για την επίτευξη καθενός από τους στόχους πόροι. 
As a result, in most cases the resources needed to accomplish each of the objectives is not documented.
Άσκησαν οι υπηρεσιακές μονάδες τη δέουσα παρακολούθηση των δραστηριοτήτων τους; 26. 
Did the Business Areas monitor their activities appropriately? 26.
Το Συνέδριο εξέτασε το κατά πόσο: — — — χρησιμοποιήθηκαν κατάλληλα συστήματα και διαδικασίες για την τακτική παρακολούθηση των επιδόσεων, υποβάλλονταν τακτικές εκθέσεις στη Διαχειριστική Επιτροπή σχετικά με την πρόοδο που σημειώθηκε όσον αφορά την επίτευξη των στόχων, και καθορίστηκαν βασικοί δείκτες επιδόσεων (ΒΔΕ) προκειμένου να αξιολογηθεί η πρόοδος που σημειώθηκε όσον αφορά την επίτευξη των ετήσιων στόχων. 
TheCourtexaminedwhether: — — — (1) (2) (3) (4) appropriate procedures and systems were used to monitor performance on a regular basis, regular reports were presented to the Executive Board on progress made in meeting objectives, and key performance indicators (KPIs) were established to assess progress made towards the achievement of the annual objectives.
EL (1) Με εξαίρεση τη Δ-Ε, η οποία πραγματοποίησε λεπτομερή θέση προτεραιοτήτων στο πλαίσιο του σχεδίου ΣΟΑ. 
With an exception of the D-CO, which carried out a thorough prioritisation during the ODP exercise.
(3) Η επιτροπή στατιστικών στοιχείων παρέχει συμβουλευτικές γνωμοδοτήσεις, κυρίως, σχετικά με τον σχεδιασμό και τη συλλογή των στατιστικών στοιχείων που συγκεντρώνει η ΕΚΤ, με την αρωγή των εθνικών κεντρικών τραπεζών. 
DG-S and DG-R. The Statistics Committee mainly advises on the design and the compilation of statistical information collected by the ECB with the assistance of the national central banks.
(4) ΓΔ «Στατιστική» και ΓΔ «Έρευνα». 
DG-S and DG-R.
C 159/8 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 18.6.2010 EL Εσωτερική παρακολούθηση 27. 
C 159/8 Official Journal of the European Union 18.6.2010 EN Internal monitoring 27.
Η εσωτερική παρακολούθηση πρέπει να περιλαμβάνει διαδικασίες και συστήματα με στόχο την παροχή πληροφοριών τακτικά και με ακρίβεια σχετικά με την κατάσταση προόδου της υλοποίησης του ετήσιου σχεδίου και τον βαθμό στον οποίο επιτυγχάνονται οι στόχοι. 
Internalmonitoringshouldincludeproceduresandsystemswhichaimtoprovideregularand accurate information on the state of progress of the annual plan implementation and the extent to which the objectives are being met.
Οι διαδικασίες πρέπει να εντοπίζουν τυχόν προβλήματα ή δυσκολίες εγκαίρως, ώστε να υπάρχει η δυνατότητα λήψης διορθωτικών μέτρων. 
The procedures should identify any problems or difficulties in good time to allow remedial action to be taken.
Όσον αφορά τη χρήση των πόρων, οι διαχειριστές του κέντρου προϋπολογισμού, από κοινού με το τμήμα προϋπολογισμού, ελέγχου και οργάνωσης της ΓΔ «Ανθρώπινο Δυναμικό, Προϋπολογισμός και Οργάνωση», συμ­ μετέχουν σε μηνιαίες συνεδριάσεις και υπογράφουν τις μηνιαίες εκθέσεις προϋπολογισμού. 
As far as the use of resources is concerned, the Budget Centre Managers, together with the Budget, Controlling and Organisation division in DG-H (BCO), participate in monthly meetings and sign off the monthly budget reports.
Οι συνεδριάσεις αυτές επικεντρώνονται, πρωτίστως, στην παρακολούθηση της εκτέλεσης του προϋπολογισμού. 
The primary focus of these meetings is the monitoring of budgetary execution.
Οι μηνιαίες εκθέσεις προϋπολογισμού δεν περιλαμβάνουν κανένα πληροφοριακό στοιχείο σχετικά με την αξιολόγηση των καθηκόντων που εκτελεί η υπηρεσιακή μονάδα όσον αφορά τις δαπάνες του προϋπολογισμού (1), καθώς στις εν λόγω εκθέσεις δεν αντικατοπτρίζεται η πρόοδος σε σχέση με τις δραστηριότητες. 
The monthly budget reports do not include any information on the assessment of tasks performed by the Business Area related to the budgetary expenditure (1), as the progress in terms of activities is not reflected in these reports.
Η σημαντικότερη —με μεγάλη διαφορά— διαδικασία παρακολούθησης των δραστηριοτήτων είναι οι διοικητικές συνεδριάσεις σε επίπεδο ανώτερων στελεχών κάθε υπηρεσιακής μονάδας (2). 
By far the most important procedure for monitoring the activities is the management meetings at the senior management level of each Business Area (2).
Συμπληρώνονται από συνεδριάσεις τμημάτων, οι οποίες αποτελούν την κύρια διαδικασία παρακολούθησης εκ του σύνεγγυς των δρα­ στηριοτήτων και επισκόπησης του φόρτου εργασίας του προσωπικού. 
These are complemented by divisional meetings which are the main procedure for monitoring the activities more closely and for providing an overview of the staff workload.
Επιπλέον των ανωτέρω, πραγματοποιούνται τακτικά πιο συχνές συνεδριάσεις σε επίπεδο μονάδας. 
In addition to the above, regular more frequent meetings are held at section level.
Στο εν λόγω επίπεδο χρησιμοποιούνται διάφορες διαδικασίες και συστήματα παρακολούθησης προκειμένου να αξιολογείται κατά πόσο τα καθήκοντα υλοποιούνται εντός των προθεσμιών που έχουν τεθεί. 
At this level, various monitoring procedures and systems are used to assess whether tasks are being carried out within the expected deadlines.
Στη ΓΔ «Στατιστική» και τη ΓΔ «Έρευνα» καταρτίζεται ενδιάμεση έκθεση επισκόπησης του ετήσιου προ­ γράμματος εργασίας της υπηρεσιακής μονάδας, η οποία καταγράφει τα επιτεύγματα και καθορίζει τα προσδοκώ­ μενα αποτελέσματα έως το τέλος του έτους. 
Amid-yearreviewoftheBusinessArea’sannualworkprogrammeispreparedinDG-SandDG-R, providing a record of what has been achieved and setting the expectations till the end of the year.
Όλες οι γενικές διευθύνσεις που εξετάστηκαν είχαν καθορίσει διαδικασίες και είχαν αναπτύξει συστήματα προκειμένου να διαχειρίζονται τις δραστηριότητές τους σε τακτική βάση. 
All DGs examined had established procedures and had developed systems in order to manage their activities on a regular basis.
Στην πλειονότητα των περιπτώσεων, η παρακολούθηση εστιάζεται στα συγκεκριμένα καθήκοντα που εκτελούνται και όχι στην εξέταση του κατά πόσο επιτεύχθηκαν οι στόχοι. 
In most cases, the monitoring is focused on the specific tasks carried out rather than examining the achievement of objectives.
Κοινοποίηση πληροφοριών στην Εκτελεστική Επιτροπή 32. 
Reporting to the Executive Board 32.
Η Εκτελεστική Επιτροπή πρέπει να ενημερώνεται περιοδικώς σχετικά με την πρόοδο που σημειώνεται όσον αφορά την επίτευξη των στόχων και τα προσδοκώμενα αποτελέσματα. 
TheExecutiveBoardshouldbeperiodicallyinformedontheprogressmadeinachievingobjectives and expected results.
Δεν υπάρχουν συγκεκριμένες απαιτήσεις κοινοποίησης πληροφοριακών στοιχείων στην Εκτελεστική Επι­ τροπή, κοινές για το σύνολο της ΕΚΤ, σχετικά με την πρόοδο που σημειώνεται όσον αφορά την επίτευξη των στόχων και τα αναμενόμενα αποτελέσματα. 
There are no specific ECB-wide reporting requirements to the Executive Board common to all Business Areas on the progress made in achieving objectives and expected results.
Κάθε υπηρεσιακή μονάδα υποβάλλει έκθεση σε ένα από τα μέλη της Εκτελεστικής Επιτροπής. 
Each Business Area reports to one of the Members of the Executive Board.
Πραγματοποιούνται τακτικές συνεδριάσεις (3) με το αρμόδιο μέλος και τα ανώτερα διοικητικά στελέχη της υπηρεσιακής μονάδας. 
Regular meetings are held (3) with the responsible Member and the senior management of the Business Area.
Ωστόσο, εκτός από τη ΓΔ «Στατιστική» (4), κατά τις εν λόγω συνεδριάσεις συνήθως δεν τηρούνται πρακτικά. 
However, except for DG-S (4), these meetings are generally not minuted.
Καταρτίζονται εκθέσεις προόδου και υποβάλλονται στην Εκτελε­ στική Επιτροπή σε συνέχεια της ενδιάμεσης επισκόπησης του ετήσιου προγράμματος εργασίας της ΓΔ «Στατιστική». 
Reports on progress are prepared and submitted to the Executive Board as a result of the mid-year review of the annual work programme by DG-S.
Το τμήμα Έρευνας Νομισματικής Πολιτικής της ΓΔ «Έρευνα» (FIR) και το τμήμα Οικονομετρικών Υποδειγμάτων της ΓΔ «Έρευνα» (EMO) καταρτίζουν επίσης εκθέσεις προόδου σχετικά με την εκτέλεση των αντίστοιχων προ­ γραμμάτων έρευνας για την Εκτελεστική Επιτροπή και, επιπλέον, καταρτίζονται υπομνήματα προκειμένου να ενημερωθεί το μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής σχετικά με την πρόοδο όσον αφορά μείζονα έργα σχετικά με πολιτικές. 
The Financial Research division in DG-R (FIR) and the Econometric Modelling division of DG-R (EMO) also prepare progress reports on the fulfilment of the respective research programmes for the Executive Board and, in addition to that, memos are prepared to inform the Executive Board Member on the progress on major policy-relevant projects.
Οι ΓΔ «Επικοινωνία», «Διεθνείς και Ευρωπαϊκές Σχέσεις», «Οικονομικές Μελέτες» και «Γραμματεία και Γλωσσικές Υπηρεσίες» δεν καταρτίζουν επίσημες περιοδικές εκθέσεις παρακολούθησης. 
No formal periodic monitoring reports are produced by D-CO, DG-I, DG-E and DG-SL.
Βασικοί δείκτες επιδόσεων 34. 
Key performance indicators 34.
Ο καθορισμός σειράς σαφών δεικτών και κριτηρίων αξιολόγησης αποτελεί προϋπόθεση για την αποτελε­ σματική παρακολούθηση. 
Theprerequisiteforeffectivemonitoringisthedefinitionofasetofclearindicatorsandassessment criteria.
Πρέπει να καθοριστούν βασικοί δείκτες επιδόσεων (ΒΔΕ), που να έχουν ως στόχο την εκτίμηση της προόδου που σημειώνεται όσον αφορά την επίτευξη των στόχων και τα αναμενόμενα αποτελέσματα των επιλεγεισών δραστηριοτήτων, οι οποίοι πρέπει να πληρούν τα κριτήρια RACER (5). 
Key performance indicators (KPIs) should be established which aim to assess progress made towards the achievement of the objectives and the expected results of the selected activities and they should fulfil the RACER criteria (5).
(1) Για όλες τις υπηρεσιακές μονάδες, οι δαπάνες προσωπικού αποτελούν το πιο σημαντικό τμήμα των εγγεγραμμένων στον προϋπολογισμό δαπανών τους. 
(1) For all the Business Areas staff costs are the most substantial part of their budgeted expenditure.
(2) Πραγματοποιούνται εβδομαδιαίως στη ΓΔ «Στατιστική» και στη Δ «Επικοινωνία», τρεις φορές τον μήνα στη ΓΔ «Οικονομικές Μελέτες», δύο φορές τον μήνα στη ΓΔ «Έρευνα» και τη ΓΔ «Γραμματεία και Γλωσσικές Υπηρεσίες» και ανά τρεις έως τέσσερις εβδομάδες στη ΓΔ «Διεθνείς και Ευρωπαϊκές Σχέσεις». 
(2) Held weekly in DG-S and D-CO, three times a month in DG-E, twice a month in DG-R and DG-SL, and every three to four weeks in DG-I.
(3) Η ΓΔ «Στατιστική» διοργανώνει συνεδριάσεις δύο φορές την εβδομάδα, η ΓΔ «Διεθνείς και Ευρωπαϊκές Σχέσεις» και η ΓΔ «Γραμματεία και Γλωσσικές Υπηρεσίες» μηνιαίες, η ΓΔ «Οικονομικές Μελέτες», η Δ «Επικοινωνία» και η ΓΔ «Έρευνα» τακτικές συνεδριάσεις, ανάλογα με τις ανάγκες. 
(3) DG-S holds bi-weekly meetings, DG-I and DG-SL monthly, DG-E, D-CO and DG-R regular and based on the needs.
(4) Οι συνεδριάσεις της ΓΔ «Στατιστική» τεκμηριώνονται, καταρτίζεται η ημερήσια διάταξη και συντάσσονται πρακτικά και καταχωρίζονται σημεία δράσης με σκοπό την παρακολούθηση της προόδου. 
(4) DG-S meetings are documented, agenda and minutes prepared and action points kept for the purpose of monitoring progress.
(5) RACER σημαίνει κατάλληλα, αποδεκτά, έγκυρα, εφικτά και ικανοποιητικά. 
(5) RACER stands for relevant, accepted, credible, easy and robust.
EL 18.6.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 159/9 35. 
EN 18.6.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C159/9 35.
Οι ΒΔΕ θεσπίστηκαν για πρώτη φορά το 2006 για τις υποστηρικτικές υπηρεσιακές μονάδες και, το 2007, για όλες τις υπηρεσιακές μονάδες. 
KPIs were introduced for the first time in 2006 for the support Business Areas and in 2007 for all Business Areas.
Ο σχεδιασμός των ΒΔΕ καθορίζεται από τις ίδιες τις υπηρεσιακές μονάδες και το τμήμα Προϋπολογισμού, Ελέγχου και Οργάνωσης συμβάλλει, διατυπώνοντας συστάσεις για τη βελτίωση, παραδείγματος χάρη την καθιέρωση ΒΔΕ προς χρήση από όλες τις υπηρεσιακές μονάδες (1). 
The design of the KPIs is determined by the Business Areas themselves with the BCO providing an input by making recommendations for improvement, e.g. the introduction of KPIs to be used by all Business Areas (1).
Σημειώθηκε σημαντική πρόοδος σχετικά με την ανάπτυξη πλαισίου για τους ΒΔΕ όσον αφορά την πλη­ ρότητα, τη σαφήνεια και τη συνολική ποιότητα, αφότου αυτοί θεσπίστηκαν. 
TherehasbeensignificantprogressinthedevelopmentoftheKPIframework,intermsof completeness, clarity and overall quality since their introduction.