natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στην τακτική της έκθεση προς το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο, η Επιτροπή, βασισμένη στις πληροφορίες που παρέχουν τα κράτη μέλη, ανέφερε ορισμένες θετικές εξελίξεις που σημειώθηκαν μετά την κινητοποίηση των YAT σχετικά με τα μέτρα που δρομολογήθηκαν επιτοπίως, τη στήριξη από εθνικό προϋπολογισμό και τον αριθμό των νέων που στηρίχθηκαν. 
In its regular reporting to the European Council, the Commission, based on the information provided by Member States, reported a number of positive developments following the YATs' mobilisation in terms of launched measures on the ground, national budget support and number of young persons supported.
79 Πρώτη περίπτωση Ενώ όσον αφορά την εκτέλεση κονδυλίων στο πλαίσιο επιμερισμένης διαχείρισης η Επιτροπή ενδέχεται να μην είχε πάντοτε στη διάθεσή της λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με όλα τα υποστηριζόμενα μέτρα, ωστόσο, παρέχει συμβουλές και καθοδήγηση, μεταξύ άλλων και με βάση τις συλλεγείσες πληροφορίες και την διενεργηθείσα αξιολόγηση της πολιτικής στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Εξαμήνου. 
79 First indent While for funds implemented under shared man‐ agement the Commission may not always have detailed information on all supported measures, it provides advice and guidance including on the basis of information obtained and policy assess‐ ment carried out in the context of the European Semester.
79 Δεύτερη περίπτωση Ένας από τους στόχους των συνεδριάσεων των YAT ήταν ακριβώς η διασταύρωση με κράτη μέλη των εκτιμήσεων των διαθέσιμων πόρων του ΕΚΤ, διασφαλίζοντας τη χρησιμοποίηση των καλύτερων και των πλέον επικαιροποιημένων σ τ ο ι χ ε ί ω ν. 80 Η Επιτροπή θεωρεί ότι «τα δελτία ανά χώρα» έπρεπε να είναι γενικού χαρακτήρα, δεδομένου ότι συνοψίζουν την ανάλυση που διενεργεί τακτικά η Επιτροπή σχετικά με τις εξελίξεις στην αγορά εργασίας (π.χ. την ετήσια έκθεση για την απασχόληση και τις κοινωνικές εξελίξεις στην Ευρώπη, την ετήσια έκθεση για την αγορά εργασίας και την εξέλιξη των αμοιβών και την τριμηνιαία επισκόπηση για την κατάσταση της απασχόλησης και την κοινωνική κατάσταση στην ΕΕ). 
79 Second indent One of the objectives of the YATs meetings was precisely to double‐check with Member States the estimates of available ESF funding, making sure that the best and most up‐to‐date information was used. 80 The Commission considers that country fiches needed to be of a general nature, since they sum‐ marise the analysis that the Commission regularly carries out on labour market developments (e.g. the annual ‘Employment and social developments in Europe’ report, the annual ‘Labour Market and wage developments’ report and the ‘EU employ‐ ment and social situation quarterly review’).
81 Δεδομένου του επείγοντος χαρακτήρα της κατάστασης που αφορά την απασχόληση των νέων, η Επιτροπή και το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο αποφάσισαν να δρομολογήσουν μια συγκεκριμένη πρωτοβουλία ad hoc, η οποία είχε ειδικότερα ως αποτέλεσμα τον ταχύ αναπροσανατολισμό των διαθέσιμων πόρων του ΕΚΤ σε μέτρα σχετικά με τη νεολαία. 
81 Given the urgency of the youth employment situ‐ ation, the Commission and the European Council decided to launch an ad hoc, punctual initiative which in particular resulted in a fast redirection of available ESF funds to youth‐related measures.
Σύσταση 1 Η Επιτροπή αποδέχεται τη συγκεκριμένη σύσταση. 
Recommendation 1 The Commission accepts this recommendation.
Ωστόσο, τούτο δεν ήταν λόγος για αδράνεια: με δεδομένη την απαράδεκτη κατάσταση της ανεργίας των νέων, η Επιτροπή ήταν αποφασισμένη να αναλάβει κάθε δυνατή δράση για τη βελτίωση της κατάστασης. 
However, this was not a reason for inaction: given the unacceptable unemployment situation of young people, the Com‐ mission was determined to take whatever action possible to improve the situation.
Απαντήσεις της Επιτροπής 48 Η Επιτροπή, για παρόμοιες πρωτοβουλίες βασίζεται, κατά κανόνα, στην εμπειρογνωσία που αποκτήθηκε από την εφαρμογή των ευρωπαϊκών διαρθρωτικών και επενδυτικών ταμείων και, ιδίως, του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου, καθώς και από τη συμμετοχή της στο Ευρωπαϊκό Εξάμηνο. 
Reply of the Commission 48 As a rule, the Commission systematically bases exer‐ cises such as this on the expertise gathered with the implementation of the European Structural and Investment Funds, and in particular the European Social Fund, and also its participation in the Euro‐ pean Semester.
82 Η Επιτροπή συμφωνεί ότι είναι δύσκολο να δοθεί ακριβές συνολικό ποσό, δεδομένου ότι η Επιτροπή μπορεί να έχει πρόσβαση μόνο στις επίσημες αποφάσεις τροποποίησης ΕΠ και ότι τα διαθέσιμα στο πλαίσιο ενός ΕΠ ή κράτους μέλους ποσά προς ανακατανομή εντός ΕΠ ή μεταξύ τους παρουσιάζουν δυναμική μεταβολή, ανάλογα με το επίπεδο και την ταχύτητα σύναψης συμβάσεων έργων και την πρόοδο της υλοποίησης του ΕΠ συνολικά. 
82 The Commission agrees that a stable overall figure is difficult to provide, given that the Commission can only access the formal OP modification deci‐ sions and that the amounts available within an OP or a Member State for redirection within or across OPs has evolved dynamically, depending on the level and speed of contracting of projects and the advancement of OP implementation overall.
84 Η Επιτροπή είναι της γνώμης ότι τα κονδύλια που αναπρογραμματίστηκαν για να αυξηθεί η χρηματοδοτική στήριξη προγραμμάτων για τη Νεολαία με ικανοποιητική λειτουργία αντιπροσώπευαν σαφή βελτίωση της στήριξης των νέων από την ΕΕ. 
84 The Commission considers that funds that were reprogrammed to increase the financial support to well‐functioning youth programmes represented a clear improvement in the EU support to young people.
Οι δράσεις που ενισχύθηκαν κατ’ αυτόν τον τρόπο είχαν, εν πάση περιπτώσει, επιλεγεί, εφαρμοστεί και παρακολουθηθεί με γνώμονα τους κανόνες και, συνεπώς, θεωρήθηκε ότι απέδιδαν θετικά αποτελέσματα, ακόμη και όταν ήταν πολύ νωρίς για να διενεργηθεί ολοκληρωμένη αξιολόγηση. 
The actions strengthened in this way had in any case been selected, implemented and moni‐ tored in line with the rules and were thus consid‐ ered to deliver positive results, even where it was too early to undertake a fully fledged evaluation.
Η Επιτροπή παραπέμπει στις απαντήσεις της στα σημεία 60, 72 και 76. 
Moreover, the Commission refers to its replies to paragraphs 60, 72 and 76.
Σύσταση 2 α) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση αυτή και θεωρεί ότι το ισχύον νομικό πλαίσιο περιέχει τις αναγκαίες απαιτήσεις. 
Recommendation 2 (a) The Commission accepts this recommendation and considers that the current legal framework contains the necessary requirements.
Το άρθρο 30 του κανονισμού κοινών διατάξεων (ΚΚΔ) προβλέπει ότι οι τροποποιήσεις ΕΠ συνοδεύονται από αιτιολόγηση από τα κράτη μέλη σχετικά με τον αναμενόμενο αντίκτυπο στην επίτευξη των εθνικών στόχων της ΕΕ για το 2020, καθώς και των ειδικών στόχων των ΕΠ. 
Article 30 of the CPR requires that OP amendments be accompanied by a justification from the Mem‐ ber State concerning the expected impact on the achievement of national Europe 2020 targets as well as the OP’s specific objectives.
Η Επιτροπή επισημαίνει ότι η εποπτεία τυχόν δημοσιονομικών θεμάτων/θεμάτων απορρόφησης αποτελεί επίσης μέρος του εποπτικού ρόλου που ασκεί η Επιτροπή. 
The Commission notes that the supervision of any budgetary/absorption issues is also part of the Commission's supervision role.
Απαντήσεις της Επιτροπής 49 Κοινή απάντηση της Επιτροπής στα σημεία 85 και 86 Στο πλαίσιο επιμερισμένης διαχείρισης, τα κράτη μέλη είναι υπεύθυνα για τη δημιουργία συστημάτων παρακολούθησης και υποβολής εκθέσεων, καθώς και για τη διασφάλιση της αξιοπιστίας τους. 
Common Commission reply to paragraphs 85 and 86 Under shared management, Member States are responsible for setting up monitoring and reporting systems and for ensuring their reliability.
Η Επιτροπή ελέγχει την αξιοπιστία των στοιχείων που παρέχονται από τα κράτη μέλη μέσω των ελέγχων της. 
The Commission checks the reliability of the data provided by the Member States through its audits.
Κατά την περίοδο 2014-2020, ο ΚΚΔ προβλέπει ότι η διαχειριστική αρχή των ΕΚΤ/ΠΑΝ συλλέγει, αποθηκεύει και καταχωρίζει τα αξιόπιστα δεδομένα για τους δείκτες σε ένα μηχανοργανωμένο σύστημα (άρθρο 125 παράγραφος 2 στοιχεία α), δ) και ε)) που υπόκειται στον έλεγχο της Επιτροπής. 
In the 2014‐2020 period the CPR provides for the ESF/YEI managing authority to collect, store and record reliable data on indicators in a computer‐ ised system (Article 125(2)(a), (d) and (e)), subject to audits by the Commission.
Κατά την περίοδο 2014-2020, ο ΚΚΔ προβλέπει ότι η διαχειριστική αρχή των ΕΚΤ/ΠΑΝ συλλέγει, αποθηκεύει και καταχωρίζει τα αξιόπιστα δεδομένα για τους δείκτες σε ένα μηχανοργανωμένο σύστημα (άρθρο 125 παράγραφος 2 στοιχεία α), δ) και ε)) που υπόκειται στον έλεγχο της Επιτροπής. 
In the 2014‐2020 period the CPR provides for the ESF/YEI managing authority to collect, store and record reliable data on indicators in a computerised system (Article 125(2)(a), (d), and (e)), subject to audits by the Commission.
Το 2012 συγκροτήθηκαν Ομάδες Δράσης για τους Νέους απαρτιζόμενες από εμπειρογνώμονες από τις αρμόδιες εθνικές αρχές και την Επιτροπή για τα οκτώ κράτη μέλη στα οποία καταγράφονται ιδιαιτέρως υψηλά επίπεδα ανεργίας νέων. 
In 2012, youth action teams composed of experts from the competent national authorities and from the Commission were established for the eight Member States experiencing particularly high levels of youth unemployment.
Στόχος των Ομάδων Δράσης για τους Νέους ήταν να βοηθηθούν τα εν λόγω κράτη μέλη να αξιοποιήσουν κατά τον βέλτιστο δυνατό τρόπο τη διαρθρωτική χρηματοδότηση της ΕΕ, διοχετεύοντας τυχόν μη διατεθέντα κονδύλια (συμπεριλαμβανομένων χρηματοδοτικών πόρων του ΕΚΤ ύψους περίπου 10 δισεκατομμυρίων ευρώ) της περιόδου προγραμματισμού 2007-2013 σε έργα που στόχευαν στη δημιουργία ευκαιριών απασχόλησης για νέους και στη διευκόλυνση της πρόσβασης μικρών επιχειρήσεων σε χρηματοδότηση. 
The action teams had the objective of helping these Member States make the best use of EU structural funding by directing unallocated funds (including European Social Funds of around 10 billion euro) from the 2007–2013 programming period to projects that supported job opportunities for young people and facilitated access to funding by small businesses.
Στο πλαίσιο του ελέγχου αυτού, το Συνέδριο αξιολόγησε την έκταση της διαδικασίας αναπροσανατολισμού σε σχέση με τα μη διατεθέντα κονδύλια του ΕΚΤ, καθώς και κατά πόσον οι Ομάδες Δράσης για τους Νέους βοήθησαν τις εθνικές αρχές να ανακατανείμουν τα κονδύλια σε έργα που θα επιτύγχαναν «τη μεγαλύτερη αλλαγή στο συντομότερο δυνατό χρονικό διάστημα». 
Through this audit the Court assessed the extent of the redirection exercise in relation to the unallocated ESF funding and the contribution made by the youth action teams in this regard in helping national authorities reallocate funds to projects that would make the ‘biggest difference in the shortest time’.
EL 2015 Ειδική έκθεση αριθ. 18 Χρηματοδοτική συνδρομή σε χώρες που βρίσκονται σε δυσχερή θέση ΕΥΡΩΠΑÏKΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ 
EN 2015 Special Report NO 18 Financial assistance provided to countries in difficulties EUROPEAN COURT OF AUDITORS
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Τηλ +352 4398-1 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA Περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται στο διαδίκτυο (http://europa.eu). 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Email: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Twitter: @EUAuditorsECA YouTube: EUAuditorsECA More information on the European Union is available on the internet (http://europa.eu).
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2015 Print ISBN 978-92-872-3175-8 PDF ISBN 978-92-872-3223-6 EPUB ISBN 978-92-872-3177-2 ISSN 1831-0826 ISSN 1977-5660 ISSN 1977-5660 doi:10.2865/76595 doi:10.2865/30539 doi:10.2865/093028 QJ-AB-15-016-EL-C QJ-AB-15-016-EL-N QJ-AB-15-016-EL-E © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2015 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-3173-4 PDF ISBN 978-92-872-3224-3 EPUB ISBN 978-92-872-3172-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/278824 doi:10.2865/66883 doi:10.2865/15592 QJ-AB-15-016-EN-C QJ-AB-15-016-EN-N QJ-AB-15-016-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
EL 2015 Ειδική έκθεση αριθ. 18 Χρηματοδοτική συνδρομή σε χώρες που βρίσκονται σε δυσχερή θέση (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2015 Special Report NO 18 Financial assistance provided to countries in difficulties (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Τα ΕΕΣ επιλέγει και σχεδιάζει τα εν λόγω ελεγκτικά καθήκοντα κατά τρόπον ώστε αυτά να αποφέρουν τον μέγιστο αντίκτυπο, λαμβανομένων υπόψη των κινδύνων για τις επιδόσεις ή για τη συμμόρφωση, του επιπέδου των σχετικών εσόδων ή δαπανών, των επικείμενων εξελίξεων και του πολιτικού και δημόσιου συμφέροντος. 
The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest.
Ο εν προκειμένω έλεγχος επιδόσεων διενεργήθηκε από το Τμήμα Ελέγχου IV, του οποίου προεδρεύει ο Milan Martin Cvikl, Μέλος του ΕΕΣ, και το οποίο ειδικεύεται στον έλεγχο που αφορά τα έσοδα, την έρευνα και τις εσωτερικές πολιτικές, καθώς και τα θεσμικά όργανα και οργανισμούς της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which specialises in auditing revenue, research and internal policies, and European Union’s institutions and bodies.
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν ο Baudilio Tomé Muguruza, Μέλος του ΕΕΣ, συνεπικουρούμενος από τους Daniel Costa de Magalhães, προϊστάμενο του ιδιαίτερου γραφείου του, Ignacio García de Parada, σύμβουλο του ιδιαίτερου γραφείου του, Ζαχαρία Κόλια, διευθυντή, Josef Jindra, επικεφαλής του κλιμακίου ελέγχου, Giuseppe Diana, Marco Fians, Daniela Hristova, Didier Lebrun, Ιωάννα Μεταξοπούλου, Adrian Savin και Kristian Sniter, ελεγκτές. 
The audit was led by ECA Member Baudilio Tomé Muguruza, supported by the head of his private office, Daniel Costa de Magalhães and Ignacio García de Parada, attaché; Zacharias Kolias, director; Josef Jindra, team leader; Giuseppe Diana, Marco Fians, Daniela Hristova, Didier Lebrun, Ioanna Metaxopoulou, Adrian Savin, Kristian Sniter, auditors.
Περιεχόμενα 05 144 – 154 144 – 148 149 – 152 153 – 154 155 – 164 155 – 158 159 – 164 165 – 178 165 – 172 173 – 174 175 – 178 179–204 179 – 180 181 – 192 193 – 194 195 – 204 Οι ενημερωμένοι στόχοι για το έλλειμμα, ως επί το πλείστον, επιτεύχθηκαν, αν και όχι πάντοτε με βιώσιμο τρόπο Με ορισμένες εξαιρέσεις, οι αναθεωρημένοι ετήσιοι στόχοι για το έλλειμμα επιτεύχθηκαν Όλες οι χώρες βελτίωσαν τον δημοσιονομικό προσανατολισμό τους, αλλά σε διαφορετικό βαθμό Οι χώρες έλαβαν έκτακτα μέτρα Η συμμόρφωση με τους όρους ήταν υψηλή Εν τέλει, τα κράτη μέλη συμμορφώθηκαν τουλάχιστον με το 80 % των όρων Τα προγράμματα ενθάρρυναν την εφαρμογή μεταρρυθμίσεων, ωστόσο ενίοτε δεν επιτυγχάνονταν τα επιθυμητά αποτελέσματα Πόσο αυξήθηκε η ανταγωνιστικότητα των χωρών; Αύξηση της ανταγωνιστικότητας, αλλά σε διαφορετικό βαθμό Η εσωτερική υποτίμηση αντιμετωπίστηκε μέσω της αναπροσαρμογής των μισθών των νεοπροσλαμβανομένων Τα δάνεια σε συνάλλαγμα εξακολούθησαν να αποτελούν πρόκληση Συμπεράσματα και συστάσεις Εποπτεία πριν από την εκδήλωση της κρίσης Διαδικασίες διαχείρισης προγραμμάτων Δανειοληπτικές πράξεις Επιτεύγματα των προγραμμάτων Παράρτημα Ι — Παράρτημα ΙΙ — Παράρτημα ΙΙΙ — Λόγοι που αιτιολογούν την αίτηση συνδρομής Οι χρηματοδοτικές διευκολύνσεις για τις πέντε χώρες Μεθοδολογία του ελέγχου Απάντηση της Επιτροπής 
Contents 05 144-154 Updated deficit targets mostly but not always sustainably met 144-148 With some exceptions, revised annual deficit targets were met 149-152 All countries improved their fiscal stance, but to varying degrees 153-154 Countries used one-off measures 155-164 Compliance with the conditions was high 155-158 Member States eventually complied with at least 80 % of conditions 159-164 Programmes prompted reforms, but occasionally the desired effects did not materialise 165-178 How well did countries increase their competitiveness?
Συντομογραφίες 06 EWG: Eurogroup Working Group (Ομάδα εργασίας της Ευρωομάδας) ΕΚΤ: Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα ΕΜΤΝ: Euro Medium-Term Notes (Mεσοπρόθεσμα γραμμάτια σε ευρώ) ΕΜΧΣ: Ευρωπαϊκός Μηχανισμός Χρηματοοικονομικής Σταθεροποίησης ΕΣΛ: Ευρωπαϊκό Σύστημα Λογαριασμών ΕΤΧΣ: Ευρωπαϊκό Ταμείο Χρηματοοικονομικής Σταθερότητας Μνημόνιο: Μνημόνιο συνεννόησης ΟΔΕ: Οικονομική και Δημοσιονομική Επιτροπή Συμβούλιο: Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, το κείμενο χρησιμοποιεί τον όρο αυτό ως σύντμηση για οποιοδήποτε όργανο λήψης αποφάσεων των κρατών μελών 
Abbreviations 06 Council: Council of the European Union — the text uses this term as a shortcut for any Member State decision-making body ECB: European Central Bank EFC: Economic and Financial Committee EFSF: European Financial Stability Facility EFSM: European Financial Stabilisation Mechanism EMTNs: Euro medium-term notes ESA: European System of Accounts EWG: Eurogroup Working Group IMF: International Monetary Fund MoU: Memorandum of understanding SGP: Stability and Growth Pact
Σύνοψη 07 I IV Πριν από επτά χρόνια η Ευρώπη ήρθε αντιμέτωπη με μια χρηματοπιστωτική κρίση η οποία εξελίχθηκε σε κρίση δημόσιου χρέους. 
Executive 07 summary I IV Seven years ago, Europe faced a financial crisis which turned into a sovereign debt crisis.
Η κρίση αυτή αποτέλεσε συνέπεια διαφόρων παραγόντων, μεταξύ των οποίων η ανεπαρκής τραπεζική εποπτεία, οι κακές δημοσιονομικές πολιτικές και οι δυσκολίες που αντιμετώπιζαν μεγάλα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα (και το επακόλουθο κόστος διάσωσης που βάρυνε το ευρύ κοινό). 
The sovereign debt crisis was a consequence of various factors, including weak banking supervision, poor fiscal policies and the difficulties experienced by large financial institutions (and the consequent bailout costs borne by the general public).
Συνολικά, οκτώ κράτη μέλη της ΕΕ αναγκάστηκαν να ζητήσουν μακροοικονομική συνδρομή. 
In total, eight EU Member States were forced to seek macrofinancial assistance.
II Επιλύθηκαν όμως οι δεινές αυτές περιστάσεις; Αναλύουμε τη διαχείριση την οποία άσκησε η Επιτροπή σχετικά με τη χρηματοδοτική συνδρομή που παρασχέθηκε σε πέντε κράτη μέλη (Ουγγαρία, Λετονία, Ρουμανία, Ιρλανδία και Πορτογαλία). 
We analyse the Commission’s management of the financial assistance provided to five Member States (Hungary, Latvia, Romania, Ireland and Portugal).
Ορισμένες προειδοποιητικές ενδείξεις πέρασαν απαρατήρητες III Είναι σημαντική η υπενθύμιση ότι πριν από την εκδήλωση της κρίσης υφίστατο ήδη πλαίσιο παρακολούθησης των προϋπολογισμών των κρατών μελών. Η Επιτροπή έφερε την ευθύνη να προειδοποιήσει το Συμβούλιο για τις αυξανόμενες δημοσιονομικές ανισορροπίες. 
Some warning signs went unnoticed III It is important to remember that before the crisis there was already a framework geared towards monitoring the Member States’ budgets. Warning the Council about the mounting fiscal imbalances was the Commission’s responsibility.
Εντούτοις, η Επιτροπή δεν ήταν προετοιμασμένη για τις πρώτες αιτήσεις χρηματοδοτικής συνδρομής. 
The Commission was not prepared for the first requests for financial assistance.
Διαπιστώσαμε ότι η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εκτίμησε ότι οι δημόσιοι προϋπολογισμοί των χωρών ήταν ισχυρότεροι από όσο τελικά αποδείχτηκαν. 
We found that the European Commission estimated the countries’ public budgets to be stronger than they actually turned out to be.
Σημαντική αδυναμία των αξιολογήσεων της Επιτροπής πριν από το 2009 ήταν η έλλειψη διαβίβασης πληροφοριακών στοιχείων σχετικά με τη συσσώρευση των δυνητικών υποχρεώσεων του δημόσιου τομέα, οι οποίες συχνά μετατράπηκαν σε πραγματικές υποχρεώσεις κατά τη διάρκεια της κρίσης. 
An important weakness of the Commission’s assessments prior to 2009 was the lack of reporting on the build-up of contingent public-sector liabilities, which often became real liabilities during the crisis.
Επιπλέον, η Επιτροπή δεν έδωσε τη δέουσα προσοχή στη σχέση ανάμεσα στις υψηλές εξωτερικές χρηματοοικονομικές ροές, την κατάσταση των τραπεζών και, τελικά, τα δημόσια οικονομικά. 
Nor did the Commission pay sufficient attention to the link between large foreign financial flows, the health status of the banks and, ultimately, government finances.
VΜε τις μεταρρυθμίσεις στο Σύμφωνο Σταθερότητας και Ανάπτυξης το 2011, το 2013 και το 2014 επιδιώχθηκε η αντιμετώπιση των αδυναμιών της περιόδου πριν από την κρίση θεσπίζοντας ευρύτερη μακροοικονομική εποπτεία. 
VReforms to the Stability and Growth Pact in 2011, 2013 and 2014 sought to address the weaknesses of the pre-crisis period by introducing greater macroeconomic surveillance.
Ωστόσο, το 2008 η Επιτροπή διαπίστωσε ότι ήταν απροετοίμαστη να διαχειριστεί τη χρηματοδοτική συνδρομή όταν οι χώρες άρχισαν να υποβάλλουν τις αιτήσεις τους. 
However, back in 2008 the Commission found itself unprepared to manage the financial assistance when countries started presenting their requests.
Η αντιμετώπιση της πρόκλησης Καλύπτοντας το χαμένο έδαφος VI Η Επιτροπή κατόρθωσε να φέρει σε πέρας τα νέα της καθήκοντα όσον αφορά τη διαχείριση προγραμμάτων, τα οποία περιλάμβαναν τη διεξαγωγή συνομιλιών με τις εθνικές αρχές, την κατάρτιση προβλέψεων για τα προγράμματα και εκτιμήσεων του χρηματοδοτικού κενού, καθώς και τον καθορισμό των αναγκαίων μεταρρυθμίσεων. 
Standing up to the challenge Playing catch-up VI The Commission managed to take on its new programme management duties, which included holding talks with the national authorities, preparing programme forecasts, financing gap estimates and identifying the necessary reforms.
Λαμβανομένων υπόψη των αρχικών χρονικών περιορισμών και της περιορισμένης σχετικής πείρας, αυτό αποτέλεσε επίτευγμα. 
Given the initial time constraints and limited relevant experience, this was an achievement.
Σύνοψη 08 VII Η Επιτροπή επιδίωξε επιμελώς την απόκτηση των πληροφοριών που χρειαζόταν. 
Executive summary 08 VII The Commission was mostly thorough in obtaining the information it needed.
Αξιοποίησε με αυξανόμενο βαθμό επιτυχίας την εσωτερική εμπειρογνωμοσύνη και διασφάλισε τη συμμετοχή ευρέος φάσματος ενδιαφερομένων στις χώρες που ζήτησαν βοήθεια. 
It has increasingly marshalled internal expertise and engaged with a wide range of stakeholders in the countries which appealed for help.
Πολύπλοκα εργαλεία VIII Η κατάρτιση μακροοικονομικών προβλέψεων και προβλέψεων για το έλλειμμα δεν αποτελούσε νέα δραστηριότητα. 
Complex tools VIII The production of macroeconomic and deficit forecasts was not a new activity.
Η Επιτροπή χρησιμοποίησε ένα υφιστάμενο και μάλλον δύσχρηστο εργαλείο πρόβλεψης βασισμένο σε λογιστικά φύλλα. 
The Commission used an existing and rather cumbersome spreadsheet-based forecasting tool.
Ο έλεγχος ποιότητας περιοριζόταν κυρίως στον συγκερασμό των διαφόρων συνιστωσών των προβλέψεων, χωρίς να διερευνηθεί από τη διοίκηση το σκεπτικό στο οποίο βασίζονταν οι υποθέσεις των προβλέψεων. 
Quality control was limited mainly to reconciling the various parts of the forecasts, with no enquiry by management into the reasoning behind the forecasting assumptions.
Η αξιολόγηση της αξιοπιστίας βασικών υποθέσεων όπως οι δημοσιονομικοί πολλαπλασιαστές αποδείχθηκε ιδιαίτερα δύσκολη, όχι μόνο σε κάθε μεταγενέστερη αναθεώρηση, αλλά και σε επίπεδο διαχείρισης, κατά την κατάρτιση καθ’ εαυτήν των προβλέψεων. 
It was very difficult to assess the plausibility of key assumptions such as fiscal multipliers, not only in any subsequent review but also, by management, during the actual production of forecasts.
Αρχικές δυσκολίες IX Τα προγράμματα στήριξης είχαν ως επί το πλείστον ορθή βάση, λαμβανομένων υπόψη των πολιτικών που επικρατούσαν σε επίπεδο ΕΕ και των οικονομικών γνώσεων εκείνης της εποχής. 
Teething problems IX The assistance programmes were mostly soundly based, given the prevailing EU-level policies and the economic knowledge at that time.
Ωστόσο, συνήθης αδυναμία της διαδικασίας της Επιτροπής ήταν η έλλειψη τεκμηρίωσης. 
But a common weakness of the Commission process was the lack of documentation.