natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Για την υποστήριξη υπό μορφή σχεδίων, πρέπει να δοθεί προσοχή ώστε το πλαίσιο εκτέλεσής τους να εκφράζει κατά ακριβή και ποσοτικά προσδιορισμένο τρόπο τις δράσεις που πρέπει να αναληφθούν, προκειμένου οι πρου ̈ πολογισμοί των σχεδίων να γίνουν πραγματικά μέσα παρακολούθησης και να μην μπορεί να αμφισβητηθεί η επιλεξιμότητα των δαπανών. Από αυτή την άποψη, η στήριξη προς το OBN αποτελεί ιδιαίτερα ατυχές παράδειγμα. 
As regards support provided in the form of projects, care must be taken to ensure that the terms of reference stipulate in a precise and quantified way the measures to be undertaken so that the projectsŐ budgets can become genuine monitoring tools and to prevent the eligibility of the expenditure from being contested.
Προκειμένου να προωθηθεί περαιτέρω η ανάπτυξη της κοινωνίας των πολιτών, θα ήταν επιθυμητό να υιοθετήσει η Επιτροπή κατευθυντήριες γραμμές πιο στοχοθετημένες σε συνάρτηση με τις προτεραιότητες που η ίδια επέλεξε για την περιοχή των Βαλκανίων, ήτοι την εφαρμογή των δημοκρατικών αρχών, την εγκαθίδρυση κράτους δικαίου καθώς και το σεβασμό και την προστασία των μειονοτήτων. 
In order further to promote the development of civil society, the Commission should preferably adopt guidelines which are targeted more on the basis of the priorities which it chose for the Balkan region, to wit the implementation of democratic principles, the introduction of the rule of law, as well as respect for and protection of minorities.
Πράγματι, η Επιτροπή αρκέστηκε υπερβολικά συχνά στην επιλογή των αιτήσεων χρηματοδότησης που της φαίνονταν πειστικότερες. 
The fact is that the Commission has too often contented itself with approving the requests for financing which it found to be the most convincing.
Κατ’ αυτόν τον τρόπο, η υποστήριξη διασκορπίστηκε και συχνά υπερίσχυσαν δράσεις, χρήσιμες βέβαια, αλλά όχι προτεραιότητας σε σχέση με δράσεις που ενδέχετο να επιδράσουν αμεσότερα στη δημοκρατική λειτουργία των θεσμών ή των κρατικών υπηρεσιών. Τέλος, θα πρέπει να θεσπιστεί, σε τοπικό επίπεδο, ένα σύστημα στενότερης παρακολούθησης των σχεδίων στους διάφορους αυτούς τομείς. 
In so doing, the support was fragmented and measures which, although useful, were not a priority often prevailed over measures which were more likely to have a direct effect on the democratic workings of the institutions or departments of State. Lastly, a monitoring system which is close to the projects in these various areas should be set up at the local level.
Εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο κατά τη συνεδρίασή του της 13ης Ιανουαρίου 2000. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 13 January 2000.
C 85/40 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 23.3.2000 ΑΠAΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠHΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
C 85/40 EN Official Journal of the European Communities 23.3.2000 THE COMMISSIONŐS REPLIES INTRODUCTION 1.
Η παρούσα έκθεση καλύπτει την περίοδο 1996-98. 
The report covers the period 1996 to 1998.
Η προηγούμενη έκθεση αριθ. 5/98 κάλυπτε, όσον αφορά τις πράξεις ανασυγκρότησης, την περίοδο 1996-97. 
The previous report, No 5/98, covered reconstruction operations in the period 1996 to 1997.
Πρέπει να υπενθυμισθεί ότι η Επιτροπή κλήθηκε να δράσει σε ένα ιδιαίτερα δύσκολο πλαίσιο, που χαρακτηριζόταν κυρίως από μία ασταθή, από πολιτική άποψη, κατάσταση επιτόπου η οποία σφραγιζόταν από την παρεμβολή εμποδίων εκ μέρους ορισμένων μερών στην εφαρμογή των ειρηνευτικών συμφωνιών. Η βοήθεια που παρασχέθηκε συνόδευε περισσότερο την ειρηνευτική διαδικασία και τη δημιουργία βασικών θεσμών παρά κλασικά σχέδια. 
It should be pointed out that the Commission was called on to act in particularly difficult circumstances: the situation on the ground was politically unstable, with certain parties obstructing the application of the peace agreements.
Είναι σημαντικό να γίνει αυτή η διάκριση για τη σωστή εκτίμηση των δράσεων που πρόκειται να αναλυθούν. 2. 
It is important to make this distinction if one is to appreciate fully the operations assessed. 2.
Ένα από τα διδάγματα που αποκομίσθηκε από την πείρα στη Βοσνία Ερζεγοβίνη για τις δράσεις στο Κοσσυφοπέδιο αφορά τη σημασία της άμεσης παρουσίας επιτόπου, που είναι σε θέση να εξασφαλίζει την εκεί διαχείριση των σχεδίων, των συμβάσεων και των οικονομικών. Αυτό υλοποιήθηκε από τον Ιούλιο στο Κοσσυφοπέδιο, όπου αναπτύχθηκε μία Task Force υπαλλήλων που στηριζόταν από εμπειρογνώμονες και από τοπικούς υπαλλήλους, εν αναμονή της δημιουργίας μιας υπηρεσίας για την ανασυγκρότηση. 
One of the lessons drawn from the experience in Bosnia-Herzegovina for operations in Kosovo is the importance of having direct on-the-spot capacity for ensuring management of projects, contracts and finance. In Kosovo this was achieved in July, when a Task Force of officials supported by experts and local employees was set up, pending the creation of a reconstruction agency.
Η προσέγγιση της αποκεντρωμένης διαχείρισης μέσω της αντιπροσωπείας στη Βοσνία Ερζεγοβίνη, αντιπροσωπεύει μία ριζική αλλαγή της πορείας σε σχέση με το παρελθόν. Η αποκέντρωση απέκτησε πραγματικά πλήρες νόημα στις αρχές του 1999, όταν η αντιπροσωπεία άρχισε να λειτουργεί σαν αντένα Sincom (λογιστικό σύστημα της Επιτροπής), πράγμα που συνέβαινε για πρώτη φορά μεταξύ του συνόλου των αντιπροσωπειών. Προηγουμένως, η αντιπροσωπεία είχε ενισχυθεί σε προσωπικό και η δομή της είχε προσαρμοστεί ώστε να μπορέσει να εξασφαλίσει επιτόπου τόσο τη διαχείριση των σχεδίων όσο και την οικονομική διαχείριση. 
The policy of devolving management to the office in Bosnia-Herzegovina marks a radical change in thinking. Devolution really entered into its own in early 1999 when the office began to function as a Sincom unit (for the purpose of the CommissionŐs accounting system), the first of the Commission Delegations to do so.
Από τις αρχές του 1999, η Επιτροπή είχε προοδευτικά συμπληρώσει το μεγαλύτερη αριθμό των κενών θέσεων επιτρέποντας έτσι την υπεύθυνη διαχείριση αυτού του «πρότυπου σχεδίου» όσον αφορά την αποκέντρωση. 
Since early 1999, the Commission has gradually filled the majority of the vacant posts, ensuring responsible management of this Ôpilot projectŐ on devolution.
Ωστόσο, στο πλαίσιο της υποχρέωσης σεβασμού αυτών των δομών και των μηχανισμών λήψης αποφάσεων, η Επιτροπή από την αρχή είχε ήδη ενεργήσει κατά τρόπο έντονο ώστε να υπάρξει μεγαλύτερη αυστηρότητα στο επίπεδο της οικονομικής, συμβατικής, λογιστικής και διαδικαστικής διαχείρισης. 
However, subject to the constraints inherent in the organisation and its decision-making machinery, the Commission has worked consistently from its inception to achieve greater rigour in its financial, contractual, accounting and procedural management.
Κατά το 1999, το OHR προέβη σε σημαντικές βελτιώσεις όσον αφορά τις διοικητικές και οικονομικές ρυθμίσεις. 
The OHR introduced considerable improvements in its administrative and financial rules in 1999.
Η στρατηγική αποσκοπούσε, στην πρώτη περίοδο, στο να καλύπτει τόσο σχέδια που προσέφεραν τη συμβολή τους σε άμεσα προβλήματα και δυσχέρειες όσο και σχέδια με θεσμικά αποτελέσματα. 
The strategy was initially to support projects aimed at alleviating immediate problems and suffering as well as institutional projects.
Όσον αφορά την κύρια παρέμβαση στον τομέα των μέσων μαζικής ενημέρωσης, η Επιτροπή έδωσε σημασία στην ουσία της δράσης —δημιουργία ενός ανεξάρτητου τύπου, εγκαίρως, πριν από τις πρώτες εκλογές— και όχι στην εξέταση της διαδικασίας/κανόνων προέλευσης του εξοπλισμού. 
With regard to its principal intervention in the media sector, the Commission felt that the strategic objective of the operation, to set up an independent press capacity in time for the first elections, overrode procedural considerations, i.e. the rules of origin on equipment.
Το εν λόγω σχέδιο θεωρείται μέχρι σήμερα από το OHR σαν μια από τις βάσεις της στρατηγικής για τα ανεξάρτητα μέσα μαζικής ενημέρωσης στη Βοσνία Ερζεγοβίνη. 
To this day the OHR still considers the project in question to be one of the pillars of its strategy for the independent media in Bosnia-Herzegovina.
Η υποστήριξη πρωτοβουλιών που αποβλέπουν στη δημιουργία ανεξάρτητων μέσων μαζικής ενημέρωσης και στην ενθάρρυνση μιας κοινωνίας των πολιτών σε ένα περιβάλλον μετά από περίοδο συγκρούσεων είναι εξαιρετικά δύσκολη. 
Support for initiatives to create a counterweight of independent media and encourage civil society in a post-conflict situation is extremely delicate.
Οι πρωτοβουλίες γίνονται κατ’ ανάγκη μέσω εταίρων που είναι συχνά ιδιαίτερα ευάλωτοι και των οποίων οι δυνατότητες και η εμπειρία στην εκπόνηση εκθέσεων εντός των προθεσμιών και σύμφωνα με την μορφή που απαιτείται από την Επιτροπή, είναι περιορισμένες. 
Such initiatives necessarily entail working with fragile partners in many cases, whose capacity to produce reports to the deadlines and in the form required by the Commission is limited.
Η δυνατότητα παρακολούθησης εκ μέρους της ίδιας της Επιτροπής είναι σοβαρά περιορισμένη από τη χρόνια έλλειψη προσωπικού που φαίνεται περισσότερο όταν πρόκειται για τη διαχείριση προγράμματος που αποτελείται από μεγάλο αριθμό μικρών συμβάσεων. 
The CommissionŐs own monitoring capacity was severely hampered by a chronic lack of staff, which is all the more telling when the programme to be managed entails a large number of small contracts.
9 και 10. 
9 and 10.
Είναι αλήθεια ότι η συνεργασία με τον ΟΑΣΕ δημιούργησε ορισμένα προβλήματα όσον αφορά την υποβολή εκθέσεων και τον δημοσιονομικό έλεγχο. 
It is true that cooperation with the OSCE was somewhat problematic in terms of reporting and financial control.
Η υποστήριξη, σε πραγματικό χρόνο, στην παρακολούθηση των εκλογών ήταν ένας σχετικά νέος τομέας ακριβώς όπως ήταν και οι κοινές ενέργειες ΚΕΠΠΑ για τις οποίες έπρεπε να βρεθεί μια ισορροπία μεταξύ της απόφασης του Συμβουλίου και των αρμοδιοτήτων εφαρμογής και των οικονομικών αρμοδιοτήτων που ανέλαβε η Επιτροπή. 
Support for supervising elections in real time was a relatively new area of work, as were the CFSP joint actions, which required a balance between Council Decisions and the implementational and financial responsibilities to be shouldered by the Commission.
Υπήρχε κάποια κινητοποίηση κεφαλαίων, τα υπόλοιπα των πρου ̈πολογισμών για τις προηγούμενες εκλογές είχαν μεταφερθεί στις εκλογές που ακολούθησαν. 
Funds were frozen to some degree, the remainder of budgets for previous elections having been carried over to subsequent elections.
Τα κεφάλαια αυτά ήταν στους λογαριασμούς του ΟΑΣΕ, ενός διεθνούς οργανισμού. 
These funds were in the accounts of the OSCE, an international organisation.
ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΑ ΤΗΣΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΤΗ ΒΟΣΝIΑ 11. 
THE COMMISSIONŐS REPRESENTATION IN BOSNIA 11.
Όσον αφορά ιδιαίτερα τους δύο υπαλλήλους κατηγορίας A που αναφέρθηκαν από το Ελεγκτικό Συνέδριο, έχει εξασφαλισθεί η αντικατάστασή τους, του ενός χωρίς καμία διακοπή, ενώ του άλλου με κάποιους μήνες διακοπής, πράγμα που είναι φύσικο στο πλαίσιο της διαδοχικής εναλλαγής καθηκόντων. 
The two category A officials referred to by the Court were replaced, one immediately, the other after a few months, which is not unusual for rotations.
23.3.2000 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 85/41 Όσον αφορά την πλήρωση θέσεων της εξωτερικής υπηρεσίας, η Επιτροπή έλαβε μία απόφαση στις 8 Απριλίου 1997 (1) με την οποία εισάγεται, από το 2000, η υποχρέωση να υπηρετεί στο εξωτερικό το προσωπικό A των γενικών διευθύνσεων της ομάδας εξωτερικών σχέσεων. 
23.3.2000 EN Official Journal of the European Communities C 85/41 With regard to filling posts in the external service, the Commission took a decision on 8 April 1997 that from 2000, all category A officials in the external relations directorates would be obliged to serve a period abroad (1).
Ωστόσο, μέχρι σήμερα η Επιτροπή ήταν σε θέση γενικά να πληροί τις θέσεις των υπαλλήλων μέσω του συστήματος διαδοχικής εναλλαγής καθηκόντων. 
However, so far the Commission has generally been able to fill posts by means of the existing rotation system.
ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΗΣ ΕΕ ΣΤΙΣ ∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ∆ΑΠΑΝΕΣ ΤΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΤΟΥ ΥΠΑΤΟΥ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΥ ΣΤΗ ΒΟΣΝIΑ-ΕΡΖΕΓΟΒIΝΗ ∆ιοικητική και δημοσιονομική διαχείριση 14 . 
THE EUŐS CONTRIBUTION TO THE ADMINISTRATIVE EXPENDITURE OF THE OFFICE OF THE HIGH REPRESENTATIVE IN BOSNIA-HERZEGOVINA Administrative and financial management 14.
Από την απόφαση του Συμβουλίου, που υιοθετήθηκε στο Συμβούλιο Ενέργειας στις 11.5.99, και μετά, η συνεισφορά της ΕΕ έφθασε στο 53 % από τον πρου ̈ πολογισμό του 1999 με την επιφύλαξη των ακόλουθων πρου ̈ποθέσεων: α) μη καθαρή αύξηση της συνεισφοράς της ΕΕ για το 1999, β) καθαρή μείωση του πρου ̈ πολογισμού του OHR για το 2000, γ) μη αναδρομική ανάληψη. 
The Council Decision adopted on 11 May 1999 took the EU contribution from the 1999 budget to 53 %, subject to the following conditions: (a) no net increase in the EU contribution for 1999, (b) net reduction of the OHR budget in 2000, (c) no retroactive coverage of costs.
Από το 1995, η Επιτροπή έλαβε μέτρα και έκανε διαβήματα στο πλαίσιο της παρακολούθησης της διαχείρισης του OHR, τα οποία προσαρμόστηκαν προοδευτικά ανάλογα με την κατάσταση. 
Since 1995, the Commission has undertaken measures and made representations with regard to the management of the OHR and these have gradually been adapted as the situation evolved.
Πρέπει να υπενθυμιστούν κυρίως μεταξύ αυτών: α) Η δημιουργία από την Επιτροπή ενός ειδικού συμβατικού διατακτικού ελλείψει νομικής προσωπικότητας του OHR, που αναφερόταν ρητώς στο δημοσιονομικό κανονισμό, (ανταλλαγές επιστολών το 1995, 1996, 1997 και 1998). β) Πολιτικά διαβήματα υποστήριξης της Επιτροπής στις βελγικές αρχές προκειμένου να ρυθμιστεί το καταστατικό του OHR στο Βέλγιο (Μάρτιος 1997). γ) Η οργάνωση μιας αποστολής ελέγχου τον Απρίλιο του 1996, παρουσία του οικονομικού επιθεωρητή της Επιτροπής. δ) Η διοργάνωση πολυάριθμων συνεδριάσεων (μία παρουσία του Ελεγκτικού Συνεδρίου, τον Μάρτιο 1995) προκειμένου να υποστηριχθεί το OHR σε θέματα πρου ̈πολογισμού και σε δημοσιονομικά θέματα και, κυρίως, ενόψει της δημιουργίας του κατάλληλου διατακτικού συγχρηματοδότησης και της εφαρμογής κανόνων για την ανάθεση συμβάσεων. ε) Η αποστολή στο OHR ενός συμπληρωματικού λεπτομερούς υπομνήματος για την εκτέλεση των συνεισφορών ΚΕΠΠΑ (τελευταία ενημέρωση τον Ιανουάριο 1999). 
Among these measures were: (a) given the OHRŐs lack of any legal personality, the Commission set up a specific contractual instrument explicitly referring to the financial regulation (exchanges of letters in 1995, 1996, 1997 and 1998); (b) the Commission made political representations to the Belgian authorities to regulate the status of the OHR in Belgium (March 1997); (c) the CommissionŐs financial controller took part in a mission organised in April 1996; (d) numerous meetings were organised (one attended by the Court in March 1995) to assist the OHR with budgetary and financial matters, particularly the setting up of an appropriate co-financing instrument and the application of public procurement rules; (e) theOHRwassentadetailedaide-memoireontheexecutionof CFSP contributions (last updated in January 1999).
(1) Απόφαση SEC(97) 605 της 8.4.1997. 
(1) Decision SEC(97) 605, 8.4.1999.
Ο οικονομικός διευθυντής του Γραφείου Ύπατου Εκπροσώπου αντικαταστάθηκε το 1999. 
The financial director of the OHR was replaced in 1999.
Εξάλλου, μετά από αποστολή ελέγχου που οργανώθηκε τον Ιανουάριο του 1999 από την Επιτροπή, ζητήθηκε από το OHR να προβεί σε πρόσκληση για την υποβολή προσφορών για την επιλογή νέων ελεγκτών. 18. 
Following a control mission organised in January 1999 by the Commission, the OHR was also asked to issue an invitation to tender to select new auditors. 18.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι, ανάλογα με την περίπτωση, το OHR κατέβαλε σημαντικές προσπάθειες για να υποβάλει λεπτομερώς καταρτισμένους πρου ̈ πολογισμούς στους οικονομικούς εμπειρογνώμονες και να ανταποκριθεί στα αιτήματά τους. 
The Commission considers that as matters have progressed, the OHR has made considerable efforts to present detailed budgets to the financial experts and to accommodate their requests.
Το OHR έδωσε επίσης λεπτομερή πληροφόρηση σχετικά με ορισμένα σημεία, μετά από αίτηση των οικονομικών εμπειρογνωμόνων (π.χ. θέματα σχετικά με την πρόσληψη προσωπικού). 
The OHR has also presented detailed information on certain points at the request of the Financial Experts (e.g. on staff recruitment).
Το 1999 το Γραφείο ανέλαβε εργασία ενημέρωσης του βιβλίου απογραφής και βελτίωσης της χρησιμοποίησης των πόρων (π.χ. πολιτική των μεταφορών). 
In 1999 it undertook the work of updating the inventory and improving the use of resources (e.g. its transport policy).
Οι υπηρεσίες των Βρυξελλών μεταφέρθηκαν προοδευτικά στο Σεράγεβο, έτσι ώστε ορισμένα καθήκοντα μπορούν στο εξής, εδώ και λίγο χρόνο, να εκτελούνται επιτόπου (π.χ. γραφείο ταξιδίων). 
The offices in Brussels were gradually transferred to Sarajevo, so that it has recently become possible to perform certain tasks on the spot (for example, the travel office).
Το OHR θα διατηρήσει μία ελάχιστη παρουσία στις Βρυξέλλες. 
The OHR will retain a minimal presence in Brussels in the long term.
Από τις αρχές του 1999, το OHR έδωσε ιδιαίτερη προσοχή στη δημιουργία αυστηρών κανόνων για τις διάφορες οργανωτικές υπηρεσίες: προσωπικό, μεταφορά, ταξίδια, σύναψη συμβάσεων, οικονομικοί κανόνες. 
Since the beginning of 1999, the OHR has paid increasing attention to introducing strict rules for the various services of the organisation: staff, transport, travel, public procurement, and financial rules.
Το φθινόπωρο του 1998, κατά τη διάρκεια της προετοιμασίας του πρου ̈πολογισμού 1999, η Επιτροπή επέμεινε για έναν καλύτερο έλεγχο όσον αφορά την πρόσληψη και έπεισε και τους άλλους χορηγούς για την ανάγκη να δημιουργηθεί η ακόλουθη διαδικασία για την πρόσληψη προσωπικού: πρώτα το OHR θα πρέπει να προβαίνει στην απόσπαση προσωπικού, μετά στην πρόσληψη σε τοπικό επίπεδο και, τέλος, εφόσον καμία άλλη δυνατότητα δεν μπορεί να βρεθεί, θα μπορούσε να προβλεφθεί η προσφυγή σε εξωτερικό προσωπικό βάσει σύμβασης. 
In autumn 1998, when preparing the 1999 budget, the Commission insisted on better control of recruitment and convinced the other donors of the need to introduce the following procedure for staff recruitment: in the first instance the OHR will have to rely on secondment, then local recruitment, and only if there is no other alternative may it consider recruiting expatriate staff.
Η πληρωμή αποζημιώσεων στέγης ρυθμίστηκε στο επίπεδο των οικονομικών εμπειρογνωμόνων, οι οποίοι επέμειναν να γίνει αυστηρή εφαρμογή της συμφωνίας Lancaster House (8 και 9 ∆εκεμβρίου 1995) από τις διοικήσεις προέλευσης των αποσπασμένων υπαλλήλων. 
The payment of accommodation allowances was resolved by the financial experts, who insisted on the strict application of the Lancaster House Agreement (8 to 9 December 1995) by the administrations of origin of seconded staff.
Αυτά τα αυστηρά αυτά μέτρα παγιοποιήθηκαν και σταθεροποιήθηκαν στο πρου ̈πολογισμό του 2000, που υιοθετήθηκε επίσημα από την οργανωτική επιτροπή στις 29 Οκτωβρίου 1999. 
These strict measures were put into practice and consolidated in the budget for 2000 which was formally adopted by the Steering Board on 29 October 1999.
Η Επιτροπή έπαιξε ιδιαίτερα ενεργό ρόλο στον καθορισμό του μισθού του Ύπατου Εκπροσώπου του OHR, το 1995, καθώς και στην τελική απόφαση να ευθυγραμμισθεί ο μισθός του με εκείνου μέλους της Επιτροπής με αντίστοιχη οικογενειακή κατάσταση. Πράγματι είχε θεωρηθεί ότι ο καθορισμός των αποδοχών θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη τα καθήκοντα προς εκτέλεση καθώς και το επίπεδο των αρμοδιοτήτων και της πείρας που έχουν προηγουμένως αποκτηθεί. 
The Commission played a very active role in setting the salary of the High Representative in 1995 and in the final decision to align the salary on a member of the Commission with a comparable family situation, it being felt that the salary should be set taking into account the tasks to be performed and the level of responsibility and previous experience of the High Representative.
Το 1997 υπήρχε ανάγκη να γίνουν ενέργειες κατεπειγόντως, στο πλαίσιο πολιτικών επιταγών, πράγμα που οδήγησε σε ορισμένες επισπευσμένες αποφάσεις τις οποίες η Επιτροπή, λόγω της μεγάλης πολιτικής ευαισθησίας του φακέλου αυτού και λόγω της ποιότητας των σχετικών προσωπικοτήτων, δεν μπορούσε να αμφισβητήσει. 
In 1997 it was necessary to act at great speed, subject to political imperatives; this led to some precipitate decisions to which the Commission could not object, given the political sensitivity of the case and the status of the persons concerned.
Λαμβάνοντας υπόψη την έλλειψη νομικής προσωπικότητας του OHR στην έναρξή του, καθώς και την ανάγκη να γίνουν ενέργειες επειγόντως προκειμένου να διευκολυνθεί η δημιουργία του OHR σε ένα τοπικό πλαίσιο ιδιαίτερα δύσκολο, οι συμβατικές σχέσεις μεταξύ της Επιτροπής και του Ύπατου Εκπροσώπου στηρίχθηκαν σε ανταλλαγές επιστολών. 
Considering the OHRŐs lack of a legal personality at the outset and the need to act urgently to facilitate the setting up of the OHR in a very difficult local context, contractual relations between the Commission and the High Representative were based on exchanges of letters.
C 85/42 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 23.3.2000 Ωστόσο, η Επιτροπή θεώρησε ότι ο διορισμός, στα μέσα του 1999, του τρίτου Ύπατου Εκπροσώπου αποτελούσε την ευκαιρία για την επανεξέταση του θέματος, και την εξεύρεση περισσότερο συνετών, δίκαιων και διαφανών λύσεων μαζί με το OHR (λύσεις που αναφέρονται στα σημεία 18 έως 19). 
C 85/42 EN Official Journal of the European Communities 23.3.2000 Nonetheless, with the appointment of the third High Representative in mid-1999 the Commission took the opportunity to review the matter and find solutions that were more considered, equitable and transparent with the OHR (see paragraphs 18 and 19).
Θεσμικές αρμοδιότητες 22. 
Institutional responsibilities 22.
Οι χρηματοδότες είναι ολοένα και πιο προσεκτικοί σχετικά με τη διαχείριση του OHR, λόγω της σημασίας των καθηκόντων που του έχουν εμπιστευθεί και των δαπανών που αυτά συνεπάγονται. 
Management of the OHR has come under increasing scrutiny from donors in the light of the scope of the tasks entrusted to it and the expense which these entail.
Οι χορηγοί προτίθενται να φροντίσουν για την εφαρμογή τους με την άφιξη του νέου Ύπατου Εκπροσώπου (σχετικά με το ποσοστό της συνεισφοράς της ΕΕ, βλέπε απάντηση στο σημείο 14). 
Policies for the various OHR departments are now in place (see paragraph 19), and the donors intend to see that they are applied with the arrival of a new High Representative.
Ολοκληρώθηκε μια εξαιρετική προσπάθεια ορθολογικής οργάνωσης κατά την προετοιμασία του πρου ̈πολογισμού 2000, που υιοθετήθηκε επίσημα από την οργανωτική επιτροπή στο Σεράγεβο, στις 29 Οκτωβρίου 1999. 
A remarkable degree of rationalisation was achieved in preparing the budget for 2000, which was formally adopted by the Steering Board at Sarajevo on 29 October 1999.
Η Επιτροπή υπενθυμίζει ότι το OHR λειτουργεί υπό το PIC (Συμβούλιο για την εφαρμογή της Ειρήνης) και τη διευθύνουσα επιτροπή του. 
The Commission would point out that the OHR functions under the aegis of the PIC (Peace Implementation Council) and its management committee.
Ο κοινοτικός πρου ̈ πολογισμός συνεισφέρει έως το 50 έως 53 % στον πρου ̈ πολογισμό του ORH. 
The Community budget covers 50 % to 53 % of the budget of the OHR.
Η συνεισφορά αυτή πραγματοποιείται στο πλαίσιο των διαδοχικών κοινών δράσεων ΚΕΠΠΑ που υιοθετούνται από το Συμβούλιο. 
This support is governed by successive CFSP Joint Actions adopted by the Council.
Στο πλαίσιο αυτό, η Επιτροπή επέτυχε προοδευτικά να εισαγάγει μεγαλύτερη διαφάνεια και αυστηρότητα στη διαχείριση του OHR. 
In this context, the Commission has gradually succeeded in introducing greater transparency and rigour into the management of the OHR.
Το OHR ανταποκρίθηκε κατά τρόπο ικανοποιητικό στις συστάσεις που είχε διατυπώσει η Επιτροπή, κυρίως μετά από τον επιτόπου έλεγχο τον Ιανουάριο του 1999. 
The OHR has responded satisfactorily to the recommendations made by the Commission, notably following an inspection on the spot in January 1999.