natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Όσον αφορά τη στήριξη της εκλογικής διαδικασίας, η συνεργασία με τον ΟΑΣΕ στο πλαίσιο της ΚΕΠΠΑ (4) δημιουργεί πολυάριθμα προβλήματα σε επίπεδο δημοσιονομικού ελέγχου. 
As regards support for the electoral process, cooperation with the OSCE as part of the common foreign and security policy raises many problems in terms of financial control.
Ακινητοποιούνται κεφάλαια άνευ λόγου για παρατεταμένο χρονικό διάστημα, η επιλεξιμότητα των δαπανών δεν αποτελεί το αντικείμενο επαρκούς ελέγχου εκ μέρους των υπηρεσιών της Επιτροπής και το επιλεγέν νομικό πλαίσιο για τη χρηματοοικονομική συνεργασία μεταξύ Επιτροπής και ΟΑΣΕ θα πρέπει να τροποποιηθεί εκ βάθρων όσον αφορά τις νέες αρμοδιότητες της Κοινής Υπηρεσίας Εξωτερικών Σχέσεων της Επιτροπής (βλέπε σημεία 49-53). 
Funds are frozen without reason for prolonged periods, the CommissionŐs checks in respect of the eligibility of expenditure are inadequate and the legal framework chosen for financial cooperation between the Commission and the OSCE ought to be fundamentally revised as regards the new powers of the CommissionŐs Joint External Relations Department (see paragraphs 49 to 53).
23.3.2000 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 85/31 10. 
23.3.2000 EN Official Journal of the European Communities C 85/31 10.
Όταν απομένουν προς ανάκτηση ποσά έπειτα από το πέρας δράσεων που εφαρμόστηκαν, οι διατάκτριες υπηρεσίες της Επιτροπής καθυστερούν να λάβουν τα επιβαλλόμενα μέτρα για την ανάκτηση των κοινοτικών κεφαλαίων που κατέχουν τρίτοι (βλέπε σημεία 57-59). 
Where sums are still to be recovered once measures have been implemented, the Commission departments which authorise expenditure are slow to make the necessary arrangements to recover Community funds held by third parties (see paragraphs 57 to 59).
ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΤΗ ΒΟΣΝIΑ 11. 
THE COMMISSIONŐS REPRESENTATION IN BOSNIA 11.
Κατά τους προηγούμενους ελέγχους του, το Συνέδριο είχε διαπιστώσει ότι ορισμένες από τις δυσκολίες που παρουσιάστηκαν στην εφαρμογή της βοήθειας στην ανασυγκρότηση της Βοσνίας-Ερζεγοβίνης οφείλονταν στη συγκεντρωτική διαχείριση του προγράμματος (από τις Βρυξέλλες), καθώς και στο ότι η επιτόπου αντιπροσωπεία της Επιτροπής διέθετε ιδιαίτερα ανεπαρκή μέσα. 
During the course of previous audits, the Court noted that many of the problems encountered when implementing aid for the reconstruction of Bosnia-Herzegovina actually stemmed from the fact that programme management was centralised (in Brussels) and that the CommissionŐs Representation on the spot was allocated highly inadequate resources.
Έπειτα από τη δημοσίευση της ειδικής έκθεσης αριθ. 5/98, το προσωπικό της αντιπροσωπείας της Επιτροπής στη Βοσνία αυξήθηκε. 
Since the publication of Special Report No 5/98, the number of staff at the CommissionŐs Representation in Bosnia has been increased.
Έτσι, η αντιπροσωπεία στο Σεράγεβο διαθέτει στο εξής την υποστήριξη δύο τοπικών γραφείων, το ένα στο Μόσταρ (1) και το άλλο στη Μπάνια Λούκα (2)· το καθένα διαθέτει τέσσερις θέσεις. 
Thus, the Representation in Sarajevo is now backed up by two local offices, one in Mostar (1) and the other in Banja Luka (2), each of which has four posts.
Στα τέλη Φεβρουαρίου 1999, οι δύο θέσεις ALAT (3) και η μία θέση AL (4) που είχαν διατεθεί στα γραφεία αυτά ήταν ακόμη κενές. 
At the end of February 1999, the two LTAE (3), posts and one AL (4), post allocated to these offices were still vacant.
Η αντιπροσωπεία του Σεράγεβο περιλάμβανε έξι θέσεις κατηγορίας A, τρεις κατηγορίας B, τρεις κατηγορίας C, επτά ALAT και 21 τοπικών υπαλλήλων. 
The representation in Sarajevo comprised six A-grade posts, three B-grade posts, three C-grade posts, seven ALAT posts and 21 local staff.
Αρκετές από τις θέσεις αυτές ήταν ακόμη κενές: 1 A, 1 B, 1 ALAT και πέντε τοπικών υπαλλήλων. 
Several of these posts were still vacant: 1 A, 1 B, 1 ALAT and five local staff.
Επιπλέον, δύο από τους υπαλλήλους κατηγορίας A που υπηρετούσαν επρόκειτο να αναχωρήσουν. 
Furthermore, two of the serving A-grade officials were about to leave.
Όπως ήδη επεσήμανε επανειλημμένα το Συνέδριο [βλέπε σημείο 5.30 της ετήσιας έκθεσης για το 1997 (5)], η Επιτροπή θα πρέπει επειγόντως να αποκτήσει τα κατάλληλα μέσα ώστε, όπως στα κράτη μέλη, οι θέσεις εργασίας στο εξωτερικό να πληρωθούν χωρίς καθυστερήσεις και να μην καλύπτονται σε εθελοντική βάση. 
As the Court has already pointed out on many occasions (see paragraph 5.30 of the 1997 Annual Report (5)), it is a matter of urgency that the Commission should allocate itself the resources needed to ensure that, as in the Member States, overseas posts are occupied quickly and otherwise than by volunteers.
ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΤΗΣ ΕΕ ΣΤΙΣ ∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ∆ΑΠΑΝΕΣ ΤΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΤΟΥ ΥΠΑΤΟΥ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΥ ΣΤΗ ΒΟΣΝIΑ-ΕΡΖΕΓΟΒIΝΗ Εισαγωγή 12. 
THE EUŐS CONTRIBUTION TO THE ADMINISTRATIVE EXPENDITURE OF THE OFFICE OF THE HIGH REPRESENTATIVE IN BOSNIA-HERZEGOVINA Introduction 12.
Αποστολή του Ύπατου Εκπροσώπου είναι η επίβλεψη της εφαρμογής των πολιτικών πτυχών της ειρηνευτικής συμφωνίας για τη Βοσνία-Ερζεγοβίνη που μονογραφήθηκε στο Dayton στις 21 Νοεμβρίου 1995 και υπογράφηκε στο Παρίσι στις 14 ∆εκεμβρίου 1995. 
The High RepresentativeŐs task is to supervise the implementation of the civil aspects of the peace agreement for Bosnia-Herzegovina initialled at Dayton on 21 November 1995 and signed in Paris on 14 December 1995.
Η εντολή του επιβεβαιώθηκε από τη διάσκεψη για την εφαρμογή της ειρηνευτικής συμφωνίας που πραγματοποιήθηκε στο Λονδίνο στις 8 και 9 ∆εκεμβρίου 1995 και από το ψήφισμα 1031 του Συμβουλίου Ασφαλείας των Ηνωμένων Εθνών της 15ης ∆εκεμβρίου 1995. 
His terms of reference were confirmed by the conference on the implementation of the peace agreement held in London on 8 and 9 December 1995 and by UN Security Council Resolution No 1031 of 15 December 1995.
Σκοπός της διάσκεψης του Λονδίνου ήταν η κινητοποίηση της βοήθειας της διεθνούς κοινότητας για την εφαρμογή των ειρηνευτικών συμφωνιών, και ιδίως για τη στήριξη προς τον Ύπατο Εκπρόσωπο. 
The aim of the London conference was to raise aid from the international community for the physical implementation of the peace agreements, in particular for the support to be given to the High Representative.
Με την ευκαιρία αυτή δημιουργήθηκε ένα «Peace Implementation Council» (PIC) (6) στου οποίου τη διευθύνουσα επιτροπή εκπροσωπούνται η Γαλλία, η Γερμανία, οι Ηνωμένες Πολιτείες, το Ηνωμένο Βασίλειο, η Ιαπωνία, η Ιταλία, ο Καναδάς, η Ρωσία, η Προεδρία της Ευρωπαι ̈κής Ένωσης, η Ευρωπαι ̈κή Επιτροπή και ο Οργανισμός Ισλαμικής ∆ιάσκεψης. 
At the same time, a Peace Implementation Council (PIC) was created, the management committee of which included representatives from Canada, France, Germany, Italy, Japan, Russia, the United Kingdom, the United States of America, the country chairing European Union meetings, the European Commission and the Organisation of the Islamic Conference.
Η εν λόγω διευθύνουσα επιτροπή εξασφαλίζει την πολιτική καθοδήγηση της εφαρμογής των ειρηνευτικών συμφωνιών και ενημερώνει το PIC για την εξέλιξη των εργασιών της. 
This management committee provides political guidance for the implementation of the peace agreements and informs the PIC of the progress of its work.
Κατά τη διάσκεψη του Λονδίνου, είχε συμφωνηθεί ότι οι κυβερνήσεις θα κάλυπταν τη χρηματοδότηση της μισθοδοσίας του προσωπικού που θα αποσπούσαν στο Γραφείο του Ύπατου Εκπροσώπου (OHR) και ότι η διευθύνουσα επιτροπή θα πρότεινε έναν πρου ̈ πολογισμό για την αντιμετώπιση των λοιπών δαπανών λειτουργίας του OHR. 
At the London conference, it was agreed that governments would finance the salaries of staff seconded by them to the Office of the High Representative (OHR) and that the management committee would propose a budget to meet the OHRŐs other operating costs.
Στη συνέχεια, το PIC δεσμεύτηκε να παράσχει τα αναγκαία κεφάλαια σύμφωνα με μία κλίμακα κατανομής βασισμένη σε εκείνη που χρησιμοποιήθηκε για τη ∆ιεθνή ∆ιάσκεψη για την πρώην Γιουγκοσλαβία. 
The PIC subsequently undertook to provide the necessary funds according to an allocation formula based on the one used by the International Conference on the Former Yugoslavia.
Η εν λόγω κλίμακα επρόκειτο να αποφασιστεί συναι-νετικά, δεδομένου ότι η ΕΕ κάλυπτε ήδη ορισμένες δαπάνες εγκαθίδρυσης του Ύπατου Εκπροσώπου και ετοιμαζόταν να καταβάλει τη συνεισφορά της (βλέπε σημείο 16). ∆ιοικητική και δημοσιονομική διαχείριση 14. 
This formula was to be adopted by consensus, given that the EU was already committed to covering some of the High RepresentativeŐs implementation costs and was preparing to pay over its contribution (see paragraph 16).
Ο διοικητικός πρου ̈πολογισμός του OHR καθορίστηκε σε 8,4 εκατ. ECU το 1996, αυξήθηκε σε 16,5 εκατ. ECU το 1997 και έφθασε τα 22 εκατ. ECU το 1998. 
From ECU 8,4 million in 1996, the OHRŐs administrative budget increased to ECU 16,5 million in 1997 and to ECU 22 million in 1998.
Κατά την ίδια περίοδο, το προσωπικό του OHR επταπλασιάστηκε, για να φθάσει σε 719 υπαλλήλους το Φεβρουάριο του 1999. 
Over the same period, the OHRŐs staff increased sev-enfold, reaching 719 in February 1998.
Εξαρχής, η ΕΕ συνεισφέρει στη χρηματοδότηση των διοικητικών δαπανών του OHR κατά 50,6 %. 
From the start, the EU has contributed 50,6 % of the financing of the OHRŐs administrative expenditure.
(1) Ομοσπονδία Βοσνίας-Ερζεγοβίνης. 
(1) Federation of Bosnia-Herzegovina.
(2) Republika Srpska (Σερβική ∆ημοκρατία). 
(2) Serb Republic.
(3) Agent Local d’Assistance Technique: τοπικός υπάλληλος τεχνικής 4 συνδρομής (συνήθως υπήκοος κράτους μέλους της ΕΕ). 
(3) Local technical assistance employee (usually a national of the EU). (4) Local employee.
(5) Agent Local: τοπικός υπάλληλος. () EE C 349 της 17ης Νοεμβρίου 1998. 
(5) OJ C 349, 17.11.1998.
6 ( ) Συμβούλιο για την εφαρμογή της ειρήνης. C 85/32 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 23.3.2000 Πίνακας 1 Εξέλιξη της συνεισφοράς της ΕΕ στις διοικητικές δαπάνες του OHR 1996 1,1 1,1 Αποφάσεις 95/545/ΚΕΠΠΑ 1995 10,0 3,0 Πληρωμές 1997 1998 Αναλήψεις υποχρεώσεων Ποσό Έτος 1995 (εκατ. ECU) Σύνολο 6,9 0,1 10,0 1,1 4,6 4,6 6,3 6,3 1,2 1,2 11,5 7,6 23,2 1,9 1997 4,6 1998 6,3 97/607/ΚΕΠΠΑ 1998 2,8 Σύνολο 25,6 3,0 Πηγή: Ελεγκτικό Συνέδριο 15. 
C 85/32 EN Official Journal of the European Communities 23.3.2000 Decisions Commitments Year Amount 1995 1996 1,1 1,1 (million ECU) Payments 1997 1998 Total 6,9 0,1 10,0 1,1 4,6 4,6 6,3 6,3 1,2 1,2 11,5 7,6 23,2 Table 1 Evolution of the EUŐs contribution to the operating expenditure of the OHR 95/545/CFSP 1995 10,0 3,0 Transfer No 50/95 1995/1996 1,9 97/476/CFSP 1997 4,6 1998 6,3 97/607/CFSP 1998 2,8 Total 25,6 3,0 Source: Court of Auditors.
Από το Φεβρουάριο του 1996 η Επιτροπή είχε διαπιστώσει ανεπάρκειες στη διοικητική και δημοσιονομική διαχείριση του OHR. 
Since February 1996, the Commission has noted shortcomings in the administrative and financial management of the OHR.
Πράγματι, η αντιπροσωπεία της στο Σεράγεβο είχε εκφράσει ανησυχίες για την απουσία κανονιστικής ρύθμισης και διαδικασίας στο διοικητικό και λογιστικό τομέα, καθώς και για την ύπαρξη πολυάριθμων δυσκολιών σχετικά με τις εξουσιοδοτήσεις υπογραφής, την τήρηση της λογιστικής, τη λειτουργία των τραπεζικών λογαριασμών, τη διαχείριση του προσωπικού και τη σύναψη συμβάσεων. 
The fact is that its Representation in Sarajevo had expressed concern at the lack of regulations and procedure as regards administration and accounting and at the existence of numerous problems concerning authorisations to sign, the keeping of the accounts, the way bank accounts were operated, the management of staff and the awarding of contracts.
Η Επιτροπή δεν παρακολούθησε επαρκώς τη διαχείριση της συνεισφοράς της από το OHR. 
The CommissionŐs monitoring of the management of its OHR contribution was inadequate.
Μόλις στα τέλη του 1998, η Επιτροπή βοήθησε το OHR να θεσπίσει διαδικασίες και κανόνες συμβατούς με την κοινοτική κανονιστική ρύθμιση στον τομέα του πρου ̈ πολογισμού. 
Only at the end of 1998 did the Commission help the OHR introduce procedures and rules compatible with Community legislation governing the budget.
Καθώς η ΕΕ αποτελεί μακράν τον κύριο χρηματοδότη του OHR, η Επιτροπή, η οποία συμμετέχει στη διευθύνουσα επιτροπή του PIC, θα έπρεπε να είχε επιμείνει ήδη από το 1996 να υιοθετηθεί ένα πραγματικό σύστημα διαχείρισης και ελέγχου για όλα τα κεφάλαια που διατίθενται στο OHR. 
As the EU is by far the OHRŐs biggest provider of funds, the Commission, which is represented on the PICŐs management committee, should have insisted as early as 1996 on the adoption of a genuine management and inspection system adopted for all funds made available to the OHR.
Το 1998, η δημοσιονομική διαχείριση του OHR δεν στηριζόταν σε σύστημα διαχωρισμού των καθηκόντων, το οποίο να καθιστά δυνατό έναν ελάχιστο εσωτερικό έλεγχο. 
In 1998, the OHRŐs financial management was not based on a system of separation of duties, allowing a minimum of internal control.
Έτσι, για παράδειγμα, ο οικονομικός διευθυντής τιμολογούσε τις υπηρεσίες του στο OHR στο πλαίσιο σύμβασης που είχε συναφθεί με εταιρεία της οποίας ήταν διευθυντής. 
Thus, for example, the financial director invoiced his services to the OHR as part of a contract signed with a company of which he was the manager.
Έλεγχε τα ίδια του τα τιμολόγια και στη συνέχεια προέβαινε στην εκκαθάρισή τους. 
Once he had checked his own invoices, he then validated them.
Επίσης, αποφάσιζε ο ίδιος για τους τρόπους ελέγχου της διαχείρισής του, διαπραγματευόμενος τις συμβάσεις των εξωτερικών ελεγκτών και καθορίζοντας τόσο τον τρόπο διενέργειας όσο και την εμβέλεια του ελέγχου. 
In addition, he decided on the procedures for checking his own management by negotiating contracts for external auditors and by defining not only the procedures for, but also the scope of the audit.
Η αρμοδιότητα αυτή θα έπρεπε να εμπίπτει στη διευθύνουσα επιτροπή του PIC ή τουλάχιστον στην ομάδα οικονομικών εμπειρογνωμόνων του, στην οποία συμμετείχαν οι εκπρόσωποι της ΕΕ. 
Such a responsibility should have fallen to the PICŐs management committee or, at the very least, to its group of financial experts, which included EU representatives.
Όσον αφορά τη διαχείριση του πρου ̈ πολογισμού, οι πρου ̈ πολογισμοί των οικονομικών ετών 1997, 1998 και 1999 δεν καταρτίστηκαν αρκετά λεπτομερειακά ώστε να παρέχουν τη δυνατότητα στη διευθύνουσα επιτροπή να παρακολουθεί ικανοποιητικά την εκτέλεσή τους. ∆εν στηρίχθηκαν σε καμία ανάλυση των πραγματικών αναγκών των διαφόρων τμημάτων του OHR. 
As regards budgetary management, the budgets for the financial years 1997, 1998 and 1999 were not drafted in sufficient detail to enable the management committee adequately to monitor their implementation.
Όσον αφορά τη λογιστική διαχείριση, οι εξουσιοδοτημένες υπογραφές για τους τραπεζικούς λογαριασμούς δεν ήταν πλέον έγκυρες για περισσότερο από ένα έτος, κατά τον έλεγχο του Συνεδρίου το 1998. 
With regard to accounting management, the signatures authorised for the bank accounts had not been valid for more than a year, at the time of the CourtŐs audit in 1998.
Επιπλέον, δεν τηρούνταν Μεταφορά αριθ. 50/95 1995/1996 97/476/ΚΕΠΠΑ ακόμη κανένα βιβλίο απογραφής στις αρχές του 1999, παρόλο που η Επιτροπή το είχε απαιτήσει το Φεβρουάριο του 1996. 
In addition, an inventory was still not kept at the start of 1999, even though the Commission had stipulated a requirement to this effect in February 1996.
Αυτή η έλλειψη βιβλίου απογραφής είναι πολύ ανησυχητική, για τον πρόσθετο λόγο ότι πολυάριθμοι εξοπλισμοί που χρησιμοποιεί το OHR μεταφέρονται εύκολα. 
This lack of inventory is all the more disquieting as much of the equipment used by the OHR is easily transportable.
Πραγματοποιούνταν πληρωμές βάσει απλών τιμολογίων, απουσία σύμβασης. 
Payments were made merely on the basis of invoices, without a contract.
Γενικά, παραμελούνταν η παρακολούθηση των απαιτήσεων. 
Generally speaking, the monitoring of receivables was neglected.
Σφάλματα που οφείλονταν στη διάσπαση των υπηρεσιών μεταξύ Σεράγεβο και Βρυξελλών εντοπίστηκαν στον υπολογισμό και την καταβολή των μισθών, ιδίως λόγω ανεπαρκούς συντονισμού μεταξύ της οικονομικής υπηρεσίας και της υπηρεσίας προσωπικού. 
Errors due to the division of departments between Sarajevo and Brussels were detected in the calculation and payment of salaries, in particular owing to shortcomings in coordination between the financial and personnel departments.
Εξάλλου, διαπιστώθηκαν επαναλαμβανόμενες ανεπάρκειες σε διοικητικό επίπεδο. 
Furthermore, repeated shortcomings were noted at the administrative level.
Η πρόσληψη, η κατάταξη και η διαχείριση του προσωπικού δεν πραγματοποιούνταν πάντοτε με αντικειμενικά και συνεκτικά κριτήρια. 
The recruitment, grading and management of staff did not always meet objective and coherent criteria.
Ενεκρίθη κατά τρόπο που δημιουργούσε διακρίσεις η καταβολή του ενοικίου ή των αποζημιώσεων στέγης ορισμένων υπαλλήλων. ∆ιάφορες δαπάνες υπέρ ορισμένων αποσπασμένων υπαλλήλων ή συμβασιούχων στο OHR δεν θα έπρεπε να είχαν γίνει ποτέ αποδεκτές. 
Payment of the rent or accommodation allowances of certain members of staff was authorised in a discretionary manner. Various items of expenditure for certain members of staff on secondment or under contract to the OHR should never have been accepted.
Το 1998, δεν υπήρχε περιγραφή των καθηκόντων των θέσεων του πίνακα προσωπικού και ορισμένοι υπάλληλοι αγνοούσαν την ακριβή εμβέλεια των καθηκόντων και των αρμοδιοτήτων τους. 
In 1998, the duties of the posts in the establishment plan had not been described and some staff were unaware of the exact scope of their tasks and responsibilities.
Το Μάιο του 1998, το OHR αποφάσισε μονομερώς να αυξήσει κατά 6,5 % το μισθό του εκπατρισμένου συμβασιούχου προσωπικού του, χωρίς επίσημη διαβούλευση με τη διευθύνουσα επιτροπή του. 
In May 1998, the OHR unilaterally decided to increase the salaries of its expatriate staff by 6,5 % without formally consulting its management committee.
Εξάλλου, το αντικείμενο των αποστολών περιγραφόταν συχνά κατά συνοπτικό τρόπο και εντοπίστηκαν καταχρήσεις στις δηλώσεις των εξόδων αποστολής ή των εξόδων παραστάσεως. 
Moreover, the purpose of missions was often described in a perfunctory manner and abuses in declarations of mission or entertainment expenses were detected.
Ο ίδιος ο Ύπατος Εκπρόσωπος, ο οποίος κατέχει τη θέση αυτή από το 1997 και εξής, δεν διέθετε σύμβαση εργασίας, γεγονός που δημιούργησε πρόβλημα ως προς τον καθορισμό των αποδοχών του και τον υπολογισμό των αποζημιώσεών του. 
The High Representative himself, who had occupied his post since 1997, did not have a contract of employment, which posed a problem as regards the level of his salary and the calculation of his allowances.
Παρόλο που η διοίκηση του OHR ζήτησε, το Σεπτέμβριο του 1997, γνώμη της Επιτροπής σχετικά, δεν έλαβε καμία απάντηση, και το 1999 η Επιτροπή αμφισβήτησε τη λύση που υιοθέτησε το OHR, με την αιτιολογία ότι δεν την είχε εγκρίνει δεόντως. 
Although the OHRŐs administration asked the Commission in September 1997 for an opinion on this matter, no reply was sent and in 1999 the Commission contested the solution adopted by the OHR on the grounds that it had not granted formal approval.
23.3.2000 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 85/33 Θεσμικές αρμοδιότητες 21. 
23.3.2000 EN Official Journal of the European Communities C 85/33 Institutional responsibilities 21.
Η συνθήκη για την Ευρωπαι ̈κή Ένωση προσδιορίζει στο άρθρο 18.2 (πρώην άρθρο I.5) (1) ότι η Προεδρία του Συμβουλίου, που έχει την ευθύνη της εφαρμογής των κοινών δράσεων, πρέπει να ζητά τη γνώμητουΕυρωπαι ̈κούΚοινοβουλίουόσοναφοράτιςκύριεςπτυχές και τις βασικές επιλογές της ΚΕΠΠΑ και να μεριμνά ώστε να λαμβάνονται δεόντως υπόψη οι απόψεις του (άρθρο 21, πρώην άρθρο I.7). 
Article 18(2) of the Treaty on European Union (formerly Article J.5) (1) stipulates that the country chairing the Council meetings, which is responsible for implementing joint measures, must consult the Parliament about the main aspects and the basic choices of the common foreign and security policy and must ensure that the latterŐs views are duly taken into consideration (Article 21, formerly Article J.7).
Εξάλλου, κάθε κράτος μέλος ή η Επιτροπή μπορούν να προσφεύγουν στο Συμβούλιο για κάθε θέμα που αφορά την ΚΕΠΠΑ και να υποβάλλουν προτάσεις στο Συμβούλιο (άρθρο 22.1, πρώην άρθρο I.8, εδάφιο 3). 
Furthermore, each Member State or the Commission may ask the Council to give its opinion on any matter concerning the common foreign and security policy and may submit proposals to the Council (Article 22(1) formerly Article J.8(3).
Τέλος, η Επιτροπή συμπράττει πλήρως στις εργασίες του τομέα της ΚΕΠΠΑ (άρθρο 27, πρώην άρθρο I.9) και, όταν η εφαρμογή των δράσεων βαρύνει τον κοινοτικό πρου ̈πολογισμό, η Επιτροπή είναι επιφορτισμένη με την εκτέλεση του πρου ̈ πολογισμού (άρθρο 28.2, πρώην άρθρο I.11). 
Lastly, the Commission is to be fully associated in common foreign and security policy tasks (Article 27, formerly Article J.9) and, where the cost of the implementation of the measures is borne by the Community budget, the Commission is responsible for implementation of the budget (Article 28(2) formerly Article J.11).
Παρόλο που οι χορηγοί επέμεναν συνεχώς στο ρόλο που σκόπευαν να εμπιστευθούν στο OHR, δεν απαίτησαν από αυτό να αιτιολογεί τη διαχείρισή του. 
Although the donors have always insisted on the role which they intended to entrust to the OHR, they have not required it to justify its management.
Η παρέμβαση διαφόρων κοινοτικών αρχών στις αποφάσεις χρηματοδότησης του OHR, η απουσία σαφούς καταμερισμού των αρμοδιοτήτων μεταξύ των εν λόγω φορέων και ιδίως η έλλειψη συνεκτικής στρατηγικής μεταξύ των κοινοτικών θεσμικών οργάνων αποτέλεσαν την αιτία της χαλαρότητας στη διαχείριση των κεφαλαίων. 
The intervention of various Community authorities in decisions to finance the OHR, the lack of a clear distribution of responsibilities between these parties and above all the absence of a coherent strategy between the Community institutions were responsible for carelessness in the management of the funds.
Επιπλέον, την άνοιξη του 1999, εξακολουθούσε να μην υπάρχει συμφωνία μεταξύ Συμβουλίου, κρατών μελών και Επιτροπής για τον προσδιορισμό του ποσοστού της συνεισφοράς της ΕΕ που αμφισβητούν οι λοιποί χορηγοί. 
In addition, in spring 1999 there was still no agreement between the Council, the Member States and the Commission to specify the rate of the EU contribution which was contested by other donors.
Συμπέρασμα 23. 
Conclusion 23.
Παρόλο που το 1996 η Επιτροπή προσπάθησε να στηρίξει το OHR στα διοικητικά και δημοσιονομικά θέματα, φαίνεται ότι στη συνέχεια, λόγω της πολιτικής εμβέλειας των δράσεων του OHR, προτίμησε να μην παρέμβει στη διαχείρισή του. 
Although the Commission did try in 1996 to provide the OHR with support in administrative and financial matters, it is clear that, owing to the political implications of the OHRŐs actions, the Commission has since preferred not to intervene in its management.
Εντούτοις, κατόπιν της αντικατάστασης του Ύπατου Εκπροσώπου το 1997 και της αύξησης τόσο των καθηκόντων όσο και των πόρων του OHR, η Επιτροπή θα έπρεπε να είχε απαιτήσει, σε συνεννόηση με το Συμβούλιο, περισσότερη διαφάνεια στην προετοιμασία και την εκτέλεση του πρου ̈ - πολογισμού του, και να είχε ζητήσει τη θέσπιση κανόνων και διαδικασιών ικανών να εγγυηθούν υπεύθυνη διαχείριση και σοβαρό έλεγχο. 
However, following the replacement of the High Representative in 1997 and the increase in the OHRŐs tasks and resources, the Commission should have demanded, in consultation with the Council, greater transparency in the preparation and implementation of its budget and should have asked for the introduction of rules and procedures to ensure responsible management and proper controls.
Τον Ιούνιο του 1999, ο Ύπατος Εκπρόσωπος εκτιμούσε ότι είχε λάβει την πλειονότητα των αναγκαίων μέτρων για την αντιμετώπιση των ανεπαρκειών που εντόπισε το Συνέδριο. 
In June 1999, the High Representative believed he had done most of what was needed to rectify the shortcomings detected by the Court.
Εξάλλου, οι νέοι εσωτερικοί κανόνες που θεσπίστηκαν δεν είχαν ακόμη κυρωθεί από τη διευθύνουσα επιτροπή του PIC. 
Furthermore, the new internal rules had not yet been ratified by the PICŐs management committee.