natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Εντούτοις, από την άποψη αυτή, η επίδραση του προγράμματος μειώθηκε, λόγω διαρθρωτικών αδυναμιών και ελλείψεων στις διαδικασίες και τα συστήματαπρογραμματισμούκαιδιαχείρισηςτηςΕπιτροπής,γιατα οποία είναι υπεύθυνη η Επιτροπή και δεν επηρεάζονται από τοπικούς περιορισμούς (βλέπε παραγράφους 28-83). 
In this respect, nevertheless, the impact of the programme has been reduced by structural weaknesses and failures in the CommissionŐs programming and management procedures and systems, which are the responsibility of the Commission and independent of local constraints (see paragraphs 28-83).
Οι εν λόγω ελλείψεις δεν χαρακτηρίζουν αποκλειστικά το πρόγραμμα συνδρομής στην Παλαιστίνη, αλλά επηρεάζουν γενικά την κοινοτική πολιτική συνεργασίας. 
These deficiencies are not unique to the programme of assistance to Palestine, but affect EU cooperation policy generally.
Επομένως, οι τρόποι αντιμετώπισης θα πρέπει να εξεταστούν υπό το πρίσμα μιας γενικότερης μεταρρύθμισης των δομών και διαδικασιών της Επιτροπής στον εν λόγω τομέα. 
The remedies, therefore, should be seen in the perspective of a more general reform of Commission structures and procedures in this field.
4 ( ) Ο «Ποιμένας» (Shepherd) είναι ο χορηγός που διαδραματίζει τον κύριο συντονιστικό ρόλο σε μια SWG. 
4 ( ) The Shepherd is the donor who plays the key coordinating role in an SWG.
31.1.2001 EL ΕπίσημηΕφημερίδατωνΕυρωπαι ̈κώνΚοινοτήτων C32/17 90. 
31.1.2001 EN Official Journal of the European Communities C 32/17 90.
Η διαχείριση από την Επιτροπή εστιάστηκε σε ορισμένες περιπτώσεις σε διαδικαστικές λεπτομέρειες, εις βάρος των αποτελεσμάτων που αναμένονταν από τις χρηματοδοτηθείσες δράσεις. 
The CommissionŐs management has sometimes focused its attention on the procedural details, at the expense of the results which were expected from the actions financed.
Οι οπισθοδρομήσεις στην εφαρμογή που παρατηρήθηκαν σε σχέδια με σημαντική προβολή (όπως το Ευρωπαι ̈κό Νοσοκομείο της Γάζας και η τεχνική βοήθεια προς το PLC), στις οποίες συνετέλεσαν παράγοντες εντός του ελέγχου της Επιτροπής, είχαν ως συνέπεια την υπονόμευση της εικόνας της ΕΕ ως διαχειριστή βοήθειας για την οποία υπήρχε μεγάλη ανάγκη. 
The implementation setbacks experienced by highly visible projects (such as the European Gaza Hospital and the technical assistance to the PLC), to which factors within the CommissionŐs control contributed, have had the consequence of undermining the EUŐs image as a manager of much needed aid.
ΤοΣυνέδριοσυνιστάιδίωςταεξής: α) η Επιτροπή θα πρέπει να επανεκτιμήσει τις προτεραιότητές της: είτε διαθέτοντας επαρκείς πόρους (ουσιαστικά, κατάλληλο προσωπικό και αποτελεσματικά συστήματα διαχείρισης των πληροφοριών) σε ένα τόσο φιλόδοξο πρόγραμμα, είτε μειώνοντας την εμβέλεια του προγράμματος ώστε να αποκτήσει διαχειρίσιμο μέγεθος, εάν οι διαθέσιμοι πόροι είναι περιορισμένοι· β) δεδομένουτουπαρόντοςπρογράμματος,τοECROθαπρέπεινα ενισχυθεί σημαντικά και να αποκτήσει ουσιαστικές εξουσίες, που να περιλαμβάνουν και τον τομέα της οικονομικής διαχείρισης. 
TheCourtrecommends,inparticular,that: (a) the Commission should reassess its priorities: either allocating adequate resources (crucially, adequate staff and effective management information systems) to such an ambitious programme, or reducing the scope of the programme to a manageable size if the available resources are limited; (b) given the present programme, ECRO should be considerably reinforced and given substantial authority, including financial authority.
Η μεταβίβαση μεγαλύτερων εξουσιών στα γραφεία επί τόπου είναι γενικότερα αναγκαία προκειμένου να καταστεί αποτελεσματικότερη η κοινοτική πολιτική συνεργασίας. 
Devolution of greater authority to field offices is generally needed in order to improve the effectiveness of the EU cooperation policy.
Επίσης, η πρόληψη και η ενδεχόμενη ανίχνευση περιπτώσεων κακοδιαχείρισης θα μπορούσαν να βελτιωθούν περαιτέρω, μέσω της ενίσχυσης της λειτουργίας του δημοσιονομικού ελέγχου στο ECRO, η οποία επί του παρόντος παρουσιάζει αδυναμίες, λόγω της έλλειψης προσωπικού και τεχνικών πόρων, όπως οι βάσεις δεδομένων.ΗΕπιτροπήθαπρέπειναεκτιμήσειτιςανάγκεςτηςσε προσωπικόστηνΠαλαιστίνηκαι,εάνπαραστείανάγκη,ναπροβεί στην έναρξη διαπραγματεύσεων με το Ισραήλ προκειμένου να αυξηθεί το προσωπικό, όπως είχε ήδη προτείνει το ίδιο το ECRO το 1996· γ) είναι αναγκαίο να καταβληθεί επειγόντως προσπάθεια εκλογίκευσης, απλούστευσης και διασάφησης, όσον αφορά τα συστήματα και τις διαδικασίες διαχείρισης· η προσπάθεια θα πρέπει να εστιαστεί στα αποτελέσματα· δ) όπως και σε άλλους τομείς της κοινοτικής πολιτικής συνεργασίας, θαπρέπεινααντιμετωπιστείηισχύουσαεπίτουπαρόντοςδιαίρεση του κύκλου των έργων. 
The prevention and eventual detection of mismanagement could also be further improved through the reinforcement of the financial control function at ECRO, which at the moment is weak, due to the lack of staff and technicalresources,suchasdatabases.TheCommissionshould assess its staff needs in Palestine and, if necessary, start negotiations with Israel for an increase in the number of staff, as ECRO itself had already suggested in 1996; (c) an effort at rationalisation, simplification and clarification concerning management systems and procedures is urgently needed; the focus should be on results; (d) as in other areas of EU cooperation policy, the current split in the project cycle should be overcome.
Είναι αναγκαίο να βελτιωθούν ουσιαστικά ο συντονισμός και η συνεργασία μεταξύ των διαφόρων υπηρεσιών, προκειμένου να προωθηθεί ο από κοινού καταμερισμός των αρμοδιοτήτων και η από κοινού εκμετάλλευση της εμπειρογνωμοσύνης, να απλοποιηθεί και να συντομευτεί η διαδικασία λήψης αποφάσεων και να επιτυγχάνεται ταχεία αντίδραση στις μεταβαλλόμενες συνθήκες· ε)ηκατάρτισητωνσχεδίωνθαπρέπειναβελτιωθείουσιαστικά, καθώςκαιναδημιουργηθείένασύνολοσχεδίων.Θαπρέπεινα διορθωθεί η παρούσα κατάσταση, κατά την οποία η κατάρτιση των σχεδίων τείνει να είναι υπερβολικά ταχεία και επιφανειακή, με συνέπειανακαθυστερείσυχνάηεφαρμογή· στ) θα πρέπει να θεσπιστούν δείκτες, προκειμένου να καταστεί δυνατό για την Επιτροπή να εκτιμά την απόδοσή της όσον αφορά την επίτευξη των στόχων που έχει θέσει. 
Coordination and collaboration between different services need to be substantially improved, with a view to fostering the sharing of responsibilities and the pooling of expertise, simplifying and shortening the decision-making process and reacting rapidly to changing circumstances; (e) project preparation should be substantially improved, and a pipeline of projects should be created. The current situation, whereby project preparation tends to be too quick and superficial, and implementation consequently often delayed, should be corrected; (f) indicators should be introduced in order to allow the Commission to assess its own performances in achieving the objec-tivesthatithasfixed.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο κατά τη συνεδρίασή του της 11ης και 12ης Οκτωβρίου 2000. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 11 and 12 October 2000.
C32/18 EL ΕπίσημηΕφημερίδατωνΕυρωπαι ̈κώνΚοινοτήτων 31.1.2001 ΑΠΑΝΤHΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠHΣ ΣΥΝΟΨΗ 1-3. 
C 32/18 EN Official Journal of the European Communities 31.1.2001 EXECUTIVE SUMMARY 1 to 3.
H συνδρομή υπέρ των παλαιστινίων υπήρξε και εξακολουθεί να αποτελεί μια από τις πολιτικές προτεραιότητες της ΕΕ. 
Assistance to the Palestinians has been and is one of the EUŐs political priorities.
Από την έναρξη παροχής της κοινοτικής συνδρομής το 1971 και, ειδικότερα, κατά τη διάρκεια της εξέγερσης των παλαιστινίων (1988-1993), το περιβάλλον εντός του οποίου παρεχόταν η κοινοτική συνδρομή ήταν ιδιαίτερα ασταθές και δυσχερές. 
Ever since the beginning of Community assistance in 1971 and in particular during the uprising of the Palestinians (1988 to 1993) theenvironmentinwhichCommunityassistancewasprovided, has been very unstable and difficult.
Το κοινοτικό πρόγραμμα συνδρομής προσέκρουε στις αντίξοες συνθήκες που επικρατούσαν στην περιοχή. 
The CommunityŐs programme of assistance was hampered by the difficult circumstances prevailing in the area.
Οι έκτακτες περιστάσεις απαιτούσαν συνεχείς αναπροσαρμογές με περιορισμένους πόρους. 
These were extraordinary circumstances that required continuous adaptation with limited resources.
Η αύξηση του όγκου της συνδρομής καθώς και ο επαναπροσανατολισμός του προγράμματος, σε συνδυασμό και με την ανεπάρκεια ανθρώπινων πόρων, κατέστησαν δυσχερή την ικανοποίηση των αναγκών και την εφαρμογή των αρχών που καθορίστηκαν τόσο από το Συμβούλιο όσο και από το Ευρωπαι ̈κό Κοινοβούλιο. 
The increase in the volume of assistance, as well as the change of orientation of the programme compounded by the limitation of human resources made it difficult to respond to the needs and the principles defined by both the Council and the European Parliament.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι ο κυριότερος παράγοντας ο οποίος επηρέασε την αποτελεσματικότητα του προγράμματος υπήρξε η έλλειψη ανθρώπινων πόρων. 
The Commission considers that the overriding factor affecting the impact of the programme was the lack of human resources.
Η Επιτροπή παραδέχεται το γεγονός ότι υπήρξαν αδυναμίες όσον αφορά τη διαχείριση, ως επί το πλείστον εξαιτίας αυτής της έλλειψης ανθρώπινων πόρων. 
The Commission concedes that there were weaknesses in management, mostly as a result of this.
Επί του παρόντος, σχεδιάζονται οι ακόλουθες αλλαγές τόσο στις δομές όσο και στα συστήματα που χρησιμοποιούνται από την Επιτροπή: α) Η Επιτροπή έχει ήδη ξεκινήσει γενική αναθεώρηση της διαχείρισης του προγράμματος εξωτερικής βοήθειας, στα πλαίσια της ευρύτερης μεταρρυθμιστικής της προσπάθειας. β) Θα δοθεί νέα ώθηση στις προσπάθειες της Επιτροπής για μεγαλύτερη χρήση των δεικτών απόδοσης. γ) Το όλο ζήτημα της προετοιμασίας και του σχεδιασμού ενός έργου θα εξεταστεί στα πλαίσια αυτής της γενικής μεταρρυθμιστικής διαδικασίας. δ) Θα συνεχιστεί η εξέταση του θέματος του συντονισμού με άλλους χορηγούς βοήθειας και τα κράτη μέλη. 
Plans are in hand for changing both the structures and the systems used within the Commission, as follows. (a) The Commission has embarked on an overhaul of the management of its external aid programme as part of the wider Commission reform effort. (b) The CommissionŐs efforts to promote the use of performance indicators will be renewed. (c) The whole question of project preparation and planning is being addressed as part of the overall reform process. (d) The question of coordination with other donors and Member States will continue to be kept under review.
Το1987ένανέοκονδύλιοτουπρου ̈πολογισμούδημιουργήθηκε υπέρ της ∆υτικής Όχθης και της Λωρίδας της Γάζας. 
In 1987 a new budget line was established for the West Bank and Gaza Strip.
Το Συμβούλιο θέσπισε τον κανονισμό (EΚ) αριθ. 1734/94, ο οποίος αποτέλεσε τη νομική βάση που διέπει τη δέσμευση αυτή. 
The Council adopted Regulation (EC) No 1734/94 as the legal instrument regulating the pledge.
Σύμφωναμετονενλόγωκανονισμό,ηΚοινότηταθαπρέπεινα εφαρμόσει τη χρηματοδοτική και τεχνική συνεργασία με τη ∆υτική Όχθη και τη Λωρίδα της Γάζας στο πλαίσιο ενός πενταετούς προγράμματος, δηλαδή εντός της περιόδου 1994-1998. 
According to that Regulation the Community should implement financial and technical cooperation with the West Bank and Gaza Strip under a five-year programme, 1994 to 1998.
Όπωςδείχνουντασχετικάστοιχείαστηνπαράγραφο8τηςέκθεσης του Ελεγκτικού Συνεδρίου, από το 1994 και εντεύθεν η Κοινότητα έχει κατά πολύ υπερβεί την αρχική της δέσμευση. 
As the figures in paragraph 8 of the CourtŐs report show, since 1994 the Community has far exceeded this pledge.
Οι μη επιστρεπτέες ενισχύσεις επικεντρώθηκαν σε τρεις τομείς: την αποκατάσταση των υποδομών, τη θεσμική ανάπτυξη (συμπεριλαμβανομένου του περιοδικού κόστους στον τομέα της εκπαίδευσης) και την ανάπτυξη του ιδιωτικού τομέα. 
Grantsupporthasbeenconcentratedonthreeareas:infrastruc-ture rehabilitation, institution building (including recurrent cost support to the education sector) and private sector development.
Η συνδρομή προς την UNRWA (Υπηρεσία Αρωγής και Έργων των Ηνωμένων Εθνών) εξακολουθεί να παρέχεται μέχρι σήμερα, με τριετείς συμβάσεις μεταξύ της ΕΚ και της UNRWA, οι οποίες διέπουν τη συμμετοχή της Κοινότητας στις δράσεις που αναλαμβάνει η υπηρεσία αυτή των ΗΕ στους διαφόρους τομείς δραστηριοτήτων της (υγεία και εκπαίδευση). 
This assistance to UNRWA continues to this day, with triennial conventions between the EC and UNRWA governing the Community contribution to the operations of UNRWA in its fields of operation (health and education). The previous EC-UNRWA Convention expired at the end of 1998.
ΗπροηγούμενησύμβασηEΚ-UNRWAέληξεστατέλητου1998.Το Νοέμβριο του 1998, το Συμβούλιο ενέκρινε τις σχετικές οδηγίες προκειμένου η Επιτροπή να διαπραγματευθεί τη 10η σύμβαση ΕΚ-UNRWA, η οποία καλύπτει την περίοδο 1999-2001. 
In November 1998, the Council adopted the directives for the Commission to negotiate the 10th EC-UNRWA Convention, covering the period 1999 to 2001.
Οι διαπραγματεύσεις με την εν λόγω υπηρεσία των Ηνωμένων Εθνών ολοκληρώθηκαν με αποτέλεσμα την υπογραφή της σύμβασης και την εκταμίευση των σχετικών ποσών στις αρχές του φθινοπώρου του 1999. 
The negotiations with UNRWA are concluded allowing for the signature of the Convention and disbursement of funds in early autumn 1999.
Εκτός από τη συνεισφορά της στο πλαίσιο της σύμβασης, η Επιτροπή υποστηρίζει ορισμένα έργα της UNRWA, όπως στον τομέα της επισιτιστικής βοήθειας (Γενική ∆ιεύθυνση Ανάπτυξης) και της ανθρωπιστικής βοήθειας (ECHO). 
In addition to the conventional contribution, some specific UNRWA projects are supported by the Commission, amongst others, on food aid (Directorate-General Ń DG Development) and humanitarian aid (ECHO).
ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Αδυναμία των παλαιστινιακών θεσμών 22. 
EXTERNAL CONSTRAINTS ON THE PROGRAMME The weakness of Palestinian institutions 22.
Η Επιτροπή και άλλοι χορηγοί βοήθειας κατέβαλαν σημαντικές προσπάθειεςγιατηλήψηδιορθωτικώνμέτρων,μεαποτέλεσμαη Παλαιστινιακή Αρχή να έχει ήδη πραγματοποιήσει τα πρώτα βήματα για τη βελτίωση της δημοσιονομικής της διαφάνειας. 
The Commission and other donors have pushed hard for corrective measures. As a consequence of this the Palestinian authority has already taken the first steps to improve its budgetary transparency.
ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΚΑΙ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Εκτέλεση του πρου ̈ πολογισμού 26-27. 
THE COMMISSIONŐS FORMULATION AND MANAGEMENT OF THE PROGRAMME Budgetary execution 26 and 27.
Η επικρατούσα πολιτική κατάσταση στην περιοχή, αφενός, και η πολυπλοκότητα των έργων, αφετέρου, κατέστησαν ιδιαίτερα 
The overriding political situation in the area and the complexity of the projects make it particularly difficult to foresee THE COMMISSIONŐS REPLIES
Ανθρώπινοι πόροι Αριθμός των υπαλλήλων Οι κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής 29. 
Human resources Number of staff TheCommissionŐscentralservices 29.
Το Ελεγκτικό Συνέδριο αναγνωρίζει τις ελλείψεις προσωπικού στις γεωγραφικές και τεχνικές μονάδες. 
The Court recognises the staff shortages in the geographical and technical units.
Οι χρηματοδοτικές μονάδες χαρακτηρίστηκαν επίσης από έλλειψη πόρων, ενώ η Επιτροπή, έχοντας επίγνωση του προβλήματος, καταβάλλει προσπάθειες για την επίλυση του προβλήματος της έλλειψης προσωπικού εν γένει. 
The financial units have been equally under resourced, and the Commission has recognised the problem and is addressing the issue of staffing in general.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει την ανεπάρκεια διοικητικών πόρων που προορίζονται για τα προγράμματα εξωτερικής βοήθειας και έχει κατ’ επανάληψη επιστήσει την προσοχή της αρμόδιας για τον πρου ̈ πολογισμό αρχής και, συγκεκριμένα, πρόσφατα στην ανακοίνωσή της σχε-τικάμετιςμεταρρυθμίσεις,τηνοποίαεξέδωσεστις16Μαΐου2000. 
The Commission recognises the shortage of administrative resources devoted to the external aid programmes and has drawn this to the attention of the budgetary authority on several occasions, and most recently in the communication on reform adopted by the Commission on 16 May 2000.
Μεταξύ των μηνών Φεβρουαρίου και Νοεμβρίου 1994, πραγματοποιήθηκαν εργασίες χωρίς την άδεια των αρχών του Ισραήλ. 33. 
Between February and November 1994, work was carried out without authorisation from the Israeli authorities. 33.
Η Επιτροπή ενίσχυσε το προσωπικό του γραφείου ECRO (Γραφείο τουΕκπροσώπουτηςΕυρωπαι ̈κήςΕπιτροπής)μετάαπότιςσυστάσεις που έγιναν με βάση την έκθεση της επιθεώρησης του 1996 και στο πλαίσιο των τότε υπαρχουσών δυνατοτήτων. 
The Commission did reinforce ECRO staff following the recommendations of the 1996 inspection report according to the then existing possibilities.
Έγιναν διορισμοί για την κάλυψη της θέσης ενός υπαλλήλου A (24 Aυγούστου1997) και ενός υπαλλήλου C (7 Ιανουαρίου1997). 
Appointments were made for one A official(24August1997)andoneCofficial(7January1997).
ΤοΦεβρουάριοτου2000προστέθηκεμιαακόμηθέσητοπικού υπαλλήλου τεχνικής βοήθειας. 
AsecondALAT(agentlocaldŐassistancetechnique)postwasalso added in February 2000.
Η Επιτροπή συμφωνεί με τις παρατηρήσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου. 
The Commission agrees with the CourtŐs observations.
Οι ομάδες MEDA δημιουργήθηκαν για την παροχή ανθρώπινου δυναμικού επιπλέον των τεχνικών βοηθών και όχι για την υποκατάσταση του υπάρχοντος προσωπικού ή των εμπειρογνωμόνων. 
MEDA teams were created to provide human resources in addition to the technical assistants, not to substitute for existing staff or experts.
Το πρόβλημα αυτό δεν περιορίζεται μόνο στις ομάδες MEDA αλλά αποτελεί κοινό πρόβλημα όλων των γραφείων εξωτερικής βοήθειας. 
This problem is not restricted to the MEDA teams but is common to all external assistance offices.
Οι υπηρεσίες της Επιτροπής καταβάλλουν προσπάθειες για την εξεύρεση λύσης στο πρόβλημα αυτό, το οποίο αποτελεί σημαντική παράμετρο των προτάσεων για τη μεταρρύθμιση τόσο στον τομέα της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας όσο και γενικότερα. 
The CommissionŐs services are working towards a solution, and this is an important aspect of the reform proposals both in the management of external assistance and more widely.
Η Επιτροπή τηρεί πιστά τους σχετικούς κανόνες και κανονισμούς αλλά, αν και το γεγονός αυτό συμβάλλει στη μεγαλύτερη διαφάνεια, εντούτοις, συνεπάγεται και μεγάλη βραδύτητα όσον αφορά τη λήψη των αποφάσεων. 
The Commission has adhered closely to the rules and regulations, and although this has had the advantage of greater trans-parency,ithasalsocontributedtoslowdecision-making.
ΤαμεταρρυθμιστικάσχέδιατηςΕπιτροπής,ταοποίαβρίσκονται ήδη στο στάδιο της προετοιμασίας, προβλέπουν σαφέστερο καθορισμό των αρμοδιοτήτων και καλύτερο συντονισμό (βλέπε απαντήσεις στιςπαραγράφους90-92).Ειδικότερα,οκύκλοςτουέργουθαενο-ποιηθεί με αναμενόμενο αποτέλεσμα τον σαφέστερο καθορισμό των αρμοδιοτήτων. 
A clearer definition of responsibilities and better coordination will result from the CommissionŐs plans for reform, which are already under way (see answers to paragraphs 90 to 92). In particular, the project cycle will be reunited with the expected resultthatresponsibilitieswillbeclear.
Οι θέσεις απασχόλησης δημοσιεύονται με περιγραφή καθηκόντων. 
Posts are published with a job description.
Στο πλαίσιο της γενικής μεταρρύθμισης της Επιτροπής, βρίσκονται επί του παρόντος στο στάδιο της προετοιμασίας λεπτομερείς περιγραφές καθηκόντων για κάθε μέλος του προσωπικού. 
Comprehensive job descriptions for each member of staff are currently under preparation as part of the overall Commission reform.
Η γνώμη του Ελεγκτικού Συνεδρίου ελήφθη υπόψη κατά την κατάρτιση του μεταρρυθμιστικού σχεδίου για τις εξωτερικές υπηρεσίες της Επιτροπής. 
The CourtŐs point is being taken up in the reform plan for the CommissionŐs external services.
Η αποκέντρωση και η μεταβίβαση αρμοδιοτήτων στις αντιπροσωπείες αποτελεί βασικό στοιχείο της επικείμενης μεταρρύθμισης. 
Decentralisation and devolution to delegations is a major feature of the forthcoming reform.
Η Επιτροπή συμμερίζεται την άποψη του Ελεγκτικού Συνεδρίου ότι η αποκέντρωση δεν μπορεί να πραγματοποιηθεί αν δεν είναι διαθέσιμα τα κατάλληλα εργαλεία καθώς και το κατάλληλο ειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό. 
The Commission shares the CourtŐs opinion that decentralisation cannot take place if the appropriate tools as well as qualified human resources are not available.
Η Επιτροπή καταβάλλει προσπάθειες για την καθιέρωση του κατάλληλου συστήματος πληροφοριών. Το σύστημα CRIS (Common Relex Information System) θα παρέχει στις αντιπροσωπείες πρόσβαση σεχρηματοοικονομικέςπληροφορίεςγιαταδιάφοραέργα. 
The Commission has been working towards the establishment of an appropriate information system. CRIS (common RELEX information system) will give Delegations access to financial information for the different projects.
Από το 1997, η Παλαιστινιακή Αρχή, με την υποστήριξη της Παγκόσμιας Τράπεζας, επεξεργάζεται το Παλαιστινιακό Αναπτυξιακό Σχέδιο, το οποίο αποτελεί τη βάση για τη στρατηγική της διεθνούς κοινότητας των χορηγών βοήθειας. 
Since 1997, the Palestinian Authority, with the support of the World Bank, has been preparing the Palestinian development plan which constitutes the basis of the international donor communityŐs strategy.
Βασική πρου ̈πόθεση για τη μεγαλύτερη συμμετοχή της Παλαιστινιακής Αρχής στη δική της ανάπτυξη αποτελεί η περαιτέρω ενίσχυση του εν λόγω αναπτυξιακού σχεδίου. 
The key to increasing Palestinian Authority ownership of its own development is the further strengthening of this plan.
Εκτός από το αναπτυξιακό σχέδιο και τις επίσημες και ανεπίσημες διαβουλεύσεις με το Υπουργείο Σχεδιασμού και ∆ιεθνούς Συνεργασίας, η στρατηγική της ΕΕ βρίσκεται πίσω από τη συλλογιστική της Ευρωμεσογειακής Εταιρικής Σχέσης. 
In parallel with the development plan, and with informal and formal consultations with the Ministry of Planning and International Cooperation (MoPIC), the E4 strategy is to be found in the underlying rationale of the Euro-Mediterranean Partnership.
C32/20 EL ΕπίσημηΕφημερίδατωνΕυρωπαι ̈κώνΚοινοτήτων 31.1.2001 Προκειμένουταευρωπαι ̈κάόργανα,τακράτημέληκαιοιομόλογοί μας να έχουν μια ολοκληρωμένη άποψη για την μακροπρόθεσμη αναπτυξιακή στρατηγική της Επιτροπής, καταρτίστηκε ένα έγγραφο στρατηγικής για τη ∆υτική Όχθη και τη Λωρίδα της Γάζας, το οποίο καλύπτει την περίοδο 2000-2006. 
C 32/20 EN Official Journal of the European Communities 31.1.2001 In order to provide the European Institutions, Member States and ourcounterpartswithanelaboratedviewoftheCommissionŐs long-term development strategy, a country strategy paper for the WestBankandGazaStripwaspreparedcoveringtheperiod2000 to 2006.
Μεσοπρόθεσμα, και σύμφωνα με τις απαιτήσεις του κανονισμού MEDA, πρέπει να καταρτίζονται τριετή ενδεικτικά εθνικά προγράμματα. Έχει ήδη ολοκληρωθεί η επεξεργασία του εγγράφου που καλύπτει την περίοδο 2000-2002. 
In the mid-term perspective, and as required by the MEDA Regulation, triennial national indicative programmes are to be prepared, and the work for the document covering the years 2000 to 2002 has been finalised.
Βραχυπρόθεσμα,ηΕπιτροπήεπεξεργάστηκεέναετήσιοχρηματοδο-τικό σχέδιο στο πλαίσιο της πρότασής της για ένα νέο κανονισμό MEDA. 
In the short term, the Commission has prepared an annual financing plan in accordance with its proposal for a new MEDA Regulation.
Το σχέδιο αυτό καταρτίστηκε μετά από συζητήσεις και διαβουλεύσεις με το Υπουργείο Σχεδιασμού και ∆ιεθνούς Συνεργασίας. 
This plan has been prepared following discussions and consultations with MoPIC.
Είναι γεγονός ότι δεν είχαν καθοριστεί δείκτες απόδοσης για το Ενδεικτικό Εθνικό Πρόγραμμα. 
It is true that performance indicators were not set for the NIP.
Είχαν καθοριστεί δείκτες σε επίπεδο έργου και προγράμματος. 
Indicators were set at the project and programme level.
Η εμπειρία η οποία αποκτήθηκε από την εφαρμογήπρογραμμάτωνκαιέργωνελήφθηδεόντωςυπόψηκατάτην κατάρτιση του ΕΕΠ 2000-2002 και κατά την κατάρτιση νέων έργων. 
Experience gained from implementing programmes and projects was duly taken into consideration when the NIP 2000 to 2002 was prepared and when new projects were developed. 46.
46.ΗΕπιτροπήσυμφωνείότιτααποτελέσματαστοντομέατης θεσμικής ανάπτυξης δεν υπήρξαν μέχρι στιγμής ιδιαίτερα ικανοποιητικά. 
The Commission agrees that the results in institution building have not, until now, been very good.