natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το σκέλος Β, αντίθετα με τα άλλα προγράμματα MED, δεν συνίσταται στην παροχή επιχορήγησης σε δικαιούχο Μ δικτύου, αλλά στην αμοιβή τρίτων για την τεχνική βοήθεια που προσφέρουν για την επίτευξη ενός σχεδίου που είχε η ίδια η Επιτροπή καθορίσει προηγουμένως. 
Component B, unlike the other MED programmes, does not consist in allocating a subsidy to a beneficiary network but in remunerating third parties for the technical assistance they provide with the implementation of a project pre-defined by the Commission itself.
Οιτομείς που καλύπτει το σκέλος αυτό συμπεριλαμβάνουν τη σύσταση ειδικευμένων χρηματοδοτικών εταιρειών και εταιρειών διαχείρισης κατά την εξαγωγή, τη σύσταση κέντρων παροχής υπηρεσιών και γραφείων ανάπτυξης, τέλος δε ενέργειες στήριξης για τη σύσταση επιχειρήσεων. 
The areas covered by this component include the creation of specialized financial companies and export management companies, the estab¬ lishment of service centres and development agencies and, lastly, measures to support the creation of companies.
Η εφαρμογή του σκέλους αυτού είχε σημαντική καθυστέρηση εφόσον, μεταξύ της έγκρισης της απόφασης χρηματοδότησης από την Επιτροπή το Σεπτέμβριο του 1992 και της 31ης Δεκεμβρίου 1994, χρηματοδοτήθηκαν μόνο τρεις πράξεις συνολικού ποσού 1,3 εκατ. ECU. 
The implementation of this component was considerably delayed since, between the adoption of the financing decision by the Commission in September 1992 and 31 December 1994, only three operations had been financed at a total cost of ECU 1,3 million.
MED-AVICENA 18. 
MED-Avicenne 18.
Το MED-Avicena αποτελεί σκέλος του ερευνητικού προγράμματος Avicena ('). 
MED-Avicenne is a component of the Avicenne(') research programme.
Για το πρόγραμμα αυτό καταγρά¬ φηκε ένας τέτοιος αριθμός αιτήσεων, που αποδείχθηκαν^ ανεπαρκείς οι πιστώσεις που ήταν διαθέσιμες στο προβλεπό-ÉÉ μενο για το σκοπό αυτό κονδύλιο Β7-5035. 
This programme received such a large number of applications that the appropriations available under heading Β 7-5 0 3 5 provided for this purpose proved to be inadequate in-1993.
Έτσι, ελήφθησαν 9 εκατ. ECU από το κονδύλιο Β7-4080, για τη χρηματοδότηση 15 συμπληρωματικών σχεδίων στα οποία συμμετείχαν εταίροι από τις ΤΜΧ και τα οποία συγκεντρώθηκαν σε μια κοινή . χρηματοδότηση ονομαζόμενη MED-Avicena. 
ECU 9 million was therefore withdrawn from heading Β 7-4 0 8 0 to finance 15 additional projects in which the Mediterranean non-member' States' partners participated and which were brought under the single heading of MED-Avicenne.
Εφαρμοζόμενα μέσα Ανανεωμένο νομικό . πλαίσιο και ενισχυμένα μέσα του προϋπολογισμού 19. 
Resources implemented A new legal framework and increased budgetary resources 19.
Στις 29 Ιουνίου 1992, το Συμβούλιο ενέκρινε τον κανονισμό (ΕΟΚ) αριθ. 1762/92 που καλύπτει τη διαχείριση των χρηματοδοτικών πρωτοκόλλων με τις ΤΜΧ και τον (') Επιστημονική και τεχνολογική συνεργασία με τις χώρες του Μαγκρέμπ και λοιπές χώρες της Λεκάνης της Μεσογείου, σε τομείς όπως η υγεία και η προστασία του περιβάλλοντος. 19. 
On 29 June 1992, the Council adopted Regulation (EEC) No 1762/92 which covers the management of the financial protocols with the Mediterranean non-member (') Scientific and technological cooperation with the Maghreb countries and other countries of the Mediterranean in areas such as health and environmental protection. 19.
8. 96 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων Αριθ. C 240/5 κανονισμό του Συμβουλίου αριθ. 1763/92 (') που πλαισιώνει ιδιαίτερα την πολυμερή συνεργασία με τις ΤΜΧ. 
8. 96 ΓΈΝΙ Official Journal of the European Communities No C 240/5 States and Council Regulation (EEC) No 1763/92(0, which covers, in particular, . multilateral cooperation with the Mediterranean non-member States.
Το τελευταίο αυτό κείμενο αναφέρει τα χρηματοδοτικά μέσα, 230 εκατ. ECU, που επιθυμεί ο νομοθέτης να διατεθούν στις πολυμερείς ενισχύσεις και καθορίζει ειδικούς στόχους, όπως την προστα¬ σία του περιβάλλοντος, τα μέτρα περιφερειακού ενδιαφέρο¬ ντος και τα σχέδια που ευνοούν την περιφερειακή ολοκλή¬ ρωση. , 20. 
This latter text states the financial resources ECU 230 million which the Regulation says must be devoted to multilateral aid and sets specific objectives, such as the protection of the environ¬ ment, measures of regional interest and projects promoting regional integration.
Όπως φαίνεται στο παράρτημα 1, οι προβλέψεις χρηματοδότησης της Επιτροπής για την αντίστοιχη περίοδο διαφέρουν αισθητά από το κείμενο του κανονισμού. 
As Annex 1 shows, the Commission's .financial estimates for the period concerned differ considerably from the wording of the Regulation.
Από τη συγκριτική ανάγνωση των δύο εγγράφων παρουσιάζεται ιδίως: α) μία αισθητή αύξηση των μέσων που διατίθενται στα πλαίσια της διαδικασίας του προϋπολογισμού, ήτοι 309,9 εκατ. ECU αντί των 230 εκατ. ECU' για τα Διαμεσογειακά Δίκτυα (ARTM) στην οποία ανατέθηκε η διοικητική και χρηματοδοτική διαχείριση των προγραμ¬ μάτων και τα διάφορα Γραφεία Τεχνικής Βοήθειας (ΓΤΒ) που είναι επιφορτισμένα με την παρακολούθηση τους, προκει¬ μένου να εκτιμήσει σε ποιο βαθμό τα μέσα αυτά έδωσαν τη δυνατότητα στην Επιτροπή να βεβαιωθεί για την ορθή χρησιμοποίηση των κοινοτικών κεφαλαίων. 
A comparative reading of the two documents reveals, in particular: (a) a considerable increase in resources allocated under the budgetary procedures ECU 309,9 million instead of ECU 230 million;' (b) a reduction in measures to assist regional cooperation, ECU 64,1 million instead of the ECU 85 to 90 million indicated; (c) an allocation of ECU 115,6 million to decentralized cooperation, i.e. the MED programmes. The Court's methods and objectives 21.
Λόγω των αδυναμιών που διαπιστώθηκαν ήδη από την εξέταση του συστήματος και των μέσων διαχείρισης, το Συνέδριο προέβη στην εξέταση βάσει εγγράφων και επιτόπου, στην έδρα των συντονιστών των δικτύων, ενός αντιπροσω¬ πευτικού δείγματος τριάντα περίπου σχεδίων. 
Because it had observed a number of weaknesses when it examined the management system and instruments, the Court carried out an on-the-spot examination based on records at the head office of the network coordinators of a representative sample of about 30 projects.
Οι τελευταίοι αυτοί έλεγχοι έδωσαν τη δυνατότητα να εκτιμηθεί η συνολική διαχείριση του δικτύου, η επιλεξιμότητα των δαπανών που δηλώθηκαν, καθώς και τα αποτελέσματα που καταγράφηκαν. 
These checks made it possible to assess the overall management of the network, the eligibility of the declared expenditure and the results attained.
Έδωσαν επίσης τη δυνατότητα να εκτιμηθεί η βοήθεια που δόθηκε στα δίκτυα. 
They also served to assess the assistance given to the networks. .
Το Συνέδριο εντόπισε σοβαρές παρατυπίες και ελλεί¬ ψεις της δημοσιονομικής διαχείρισης στον τρόπο με τον οποίο τα προγράμματα MED έχουν διοργανωθεί και εφαρμοστεί. 
The Court identified serious irregularities and shortcomings in financial management in the way in which the MED programmes have been organized and imple¬ mented.
Σ'αυτές τις παρατυπίες και ελλείψεις επιστήθηκε η προσοχή της Επιτροπής αμέσως, λόγω της ανάγκης να ληφθούν άμεσα μέτρα για να διορθωθεί η απαράδεκτη κατάσταση που είχε διαπιστωθεί. 
These were brought to the attention of the Commission as soon as possible because of the need for immediate action to be taken to correct the highly unsatisfactory situation that was found.
Το Συνέδριο, ύστερα από συζητήσεις που είχε με τον Επίτροπο και με τις αρμόδιες υπηρεσίες της Επιτροπής, πληροφορήθηκε κατά το τέλος του Νοεμβρίου 1995 για ορισμένα μέτρα που είχε την πρόθεση να λάβει η Επιτροπή (βλέπε σημείο 57). 
Following discus¬ sions with the Commissioner and Commission services concerned, the Court was informed at the end of November 1995 of a number of measures the Commission intended to take (see paragraph 57).
Η κριτική που διατυπώνεται στην παρούσα έκθεση δεν αποσκοπεί στην αποκεντρωμένη συνεργασία αυτή καθεαυτή' ο τρόπος με τον οποίο είχε εφαρμοστεί η συνεργασία αυτή είναι εκείνος που δεν είναι ικανοποιητικός. 
The criticisms set out in this report are not directed at the concept of decentralized cooperation. It is the way in which it has been implemented that is unsatisfactory.
Εντούτοις, οι ελλείψεις που έχουν εντοπιστεί πρέπει να αντιμετωπιστούν αν η ίδια η έννοια δεν πρέπει να τεθεί υπό αμφισβήτηση. (β) ) γ) μένη συνεργασία, δηλαδή για τα προγράμματα MED. 
The shortcomings identified, however, must be overcome if the concept itself is not to be called into question.
Περίληψη ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΩΝ .ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ Η Επιτροπή, διαπιστώνοντας ότι η έλλειψη των ιδίων πόρων της δεν της επέτρεπε να διαχειριστεί η ίδια τα προγράμματα MED, ανέθεσε ύπεργολαβικά τη διοικητική και χρηματοδοτική διαχείριση στην ARTM, ένα μη κερδοσκοπικό οργανισμό που ιδρύθηκε ειδικά προς το σκοπό αυτό με την πρωτοβουλία της Επιτροπής. 
Summary OVERALL SYSTEM FOR MANAGING THE PROGRAMMES In the light of the inadequacy of its own resources to manage the MED-programmes, thè Commission subcontracted the administration and financial management to ARTM, a non-profit making organization established specifically for this task on the initiative of the Commission.
Όσον αφορά τις πράξεις τεχνικής παρακολούθησης, έγινε ανάθεση συμβάσεων σε γραφεία τεχνικής βοήθειας (συνήθως εταιρείες παροχής συμβουλών). 
The technical monitoring functions were contracted out to Technical Assistance Offices (usually consulting firms).
Ο τρόπος με τον οποίο πραγματοποιήθηκαν τα παραπάνω και με τον οποίο το σύστημα διαχείρισης λειτούργησε στη συνέχεια οδήγησε σε ορισμένες σοβαρές παρατυπίες και αδυναμίες στη δημοσιονομική διαχείριση: οι εξουσίες που παραχωρήθηκαν στην ARTM αντιστοιχούν πράγματι σε μεταβίβαση αρμοδιοτήτων της Επιτροπής σε τρίτους: εκτός από το γεγονός ότι δεν είναι σαφές κατά πόσο στην περίπτωση αυτή υπάρχει νομική βάση για μια τέτοια μεταβίβαση, κατά κανόνα απαιτείται να ληφθεί σχετική απόφαση αρχής η οποία μπορεί να ληφθεί μόνο από την ίδια την Επιτροπή. 
The manner in which this was done, and the subsequent functioning of these management arrangements gave rise to a number of serious irregularities and weaknesses in financial management: the powers conferred upon ARTM constitute in effect a delegation of the powers of the Commission to a third party: apart from the fact that it is doubtful whether in this case there is a legal basis for such a delegation, a decision in principal to that effect is required, which can only be taken by the Commission itself.
96 Γενική παρουσίαση ARTM ''": ' " : το αρμόδιο ΓΤΒ. 
General presentation The ARTM 25.
Το γραφείο αυτό ελέγχει την τήρηση των όρων επιλεξιμότητας για την κοινοτική επιχορήγηση, όπως τον τομέα που καλύπτει το υποβαλλόμενο σχέδιο, την καταγωγή και τον αριθμό των εταίρων του δικτύου. r 29. 
This latter checks compliance with the conditions of eligibility for the Community subsidy, such as the area covered by the project submitted and the origin and the Commission.
Όταν περατωθεί η εργασία αυτή, η Επιτροπή συγκαλεί ' μια επιτροπή επιλογής (2) η οποία αποφαίνεται για την ποιότητα των προτάσεων που έχουν υποβληθεί. 
Once this work has been completed, the Commission convenes a Selection Committee(2), which gives its opinion on the applications.
Ήδη από το . δεύτερο έτος ενός προγράμματος, η αρμόδια επιτροπή προτού λάβει υπόψη τις αιτήσεις που προέρχονται από νέα δίκτυα, εξετάζει, κατά πρώτο λόγο, τις αιτήσεις που έχουν υποβάλει τα δίκτυα τα οποία έχουν ήδη λάβει μια πρώτη χρηματοδότηση και τα οποία επιθυμούν να ανανεωθεί η κοινοτική ενίσχυση για ένα στάδιο παγιοποίησης. 
In the second year of a programme, before the competent committee takes applications from the new networks into consideration, it first examines all of the applications submitted by the networks which have already received financing and which wish the Community aid to be continued for a period of consolidation.
Στο τέλος των εργασιών αυτών, η αρμόδια επιτροπή καταρτίζει δύο καταστάσεις οι οποίες περιλαμβάνουν την επισήμανση των σχεδίων και των συντονιστών των δικτύων και καθορίζουν το ποσό της κοινοτικής συγχρηματοδότησης που χορηγείται στο καθένα. 
Once this work is finished, the competent committee draws up two lists which identify the projects and the network coordinators and fix the amount of Communityjoint financing granted to each of them.
Η πρώτη κατάσταση αφορά τα δίκτυα τα οποία θεωρούνται ότι έχουν προτεραιότητα. 
The first list is of networks which are considered to have priority.
Η δεύτερη περιλαμβάνει μια εφεδρεία δικτύων που μπορεί να - λάβουν χρηματοδότηση στην περίπτωση κατά την οποία θα σημειώνονταν αποχές από την πρώτη. 
The second comprises a reserve of networks which are eligible for financing if any candidates withdraw from the first list.
Με βάση τα έγγραφα αυτά, οι υπηρεσίες της Επιτροπής προετοιμάζουν την πρόταση χρηματοδότησης που υποβάλλεται για γνωμοδό-Λ 25. 
On the basis of these documents, the Commission prepares the financing proposal submitted to the MED Committee (3).
Ο μηχανισμός της Εξέταση των αιτήσεων , 31. 
Preparation and structure of the financing decisions 31.
Η Επιτροπή, ύστερα από θετική γνωμοδότηση της επιτροπής MED, λαμβάνει χρηματοδοτική απόφαση και εγκρίνει το σχετικό πρόγραμμα. 
If the MED Committee's opinion is favourable, the Commission adopts a financing decision approving the programme concerned.
Η απόφαση αυτή, εκτός από τις χρηματοδοτήσεις υπέρ των δικτύων, προβλέπει χρηματο^ δοτικό απόθεμα για την κάλυψη των πράξεων που θα αποδεικνύονταν αναγκαίες για την -ορθή εφαρμογή του προγράμματος. 
This decision, in addition to financing awarded to the networks, provides for a financial reserve to cover operations which prove necessary in order properly to implement the programme.
Ορισμένες αποφάσεις περιλαμβάνουν επίσης τις αμοιβές της ARTM και των ΓΤΒ , ενώ, σε άλλες περιπτώσεις, οι αμοιβές αυτές ρυθμίζονται, εν μέρει ή εξ ολοκλήρου, (2) Στα πλαίσια των προγραμμάτων MED-Campus η επιτροπή επιλο¬ γής ονομάζεται επιστημονική επιτροπή. 
Certain decisions also include the remuneration of the ARTM and the Β ATs, (2) In the case of the MED-Campus programmes, the Selection Committee is called a Scientific Committee.
Η εφαρμογή των προγραμμάτων ξεκινά με τη δημο¬ σίευση στην Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινο¬ τήτων πρόσκλησης για υποβολή προτάσεων. 
The implementation of the programmes got under way with the publication in the Official Journal of the European Communities of a call for proposals.
Η ΓΔ IB προετοιμάζει μια πρόταση συνολικής ανά¬ ληψης υποχρεώσεων αριθμητικού ποσού αντίστοιχου με εκείνο που εγκρίθηκε στη χρηματοδοτική απόφαση. 
DG IB prepares a global commitment proposal for a figure corresponding to the figure established in the financing decision.
Αφού εγκριθεί η πρόταση ανάληψης υποχρεώσεων, καταβάλλεται στην ARTM πληρωμή αντίστοιχη με την πρώτη δόση ύψους 40 % του αναληφθέντος ποσού αφού προσκομιστεί τραπεζική εγγύηση. 
Once the commitment proposal has been approved, an initial tranche of 40 % of the amount committed is paid to the ARTM once it has submitted a bank guarantee.
Από τη στιγμή αυτή παρεμβαίνει αυτό που αποτελεί την πρωτοτυπία του συστήματος που εκπονήθηκε για τη διοικητική και χρηματοδοτική διαχείριση των προγραμμάτων MED. . 
The procedures which subsequently come into play are what make the system drawn up for the administrative and financial management of the MED programmes an original one.
Κατά συνέπεια, η ARTM διαθέτει μεγάλες αρμοδιότητες διαχείρισης, ήτοι από την αποστολή επιστολών κοινοποίησης στους δικαιούχους μέχρι την υπογραφή συμβάσεων παροχής επιχορηγήσεων, περιλαμβανομένης και της αναδιαπραγμά¬ τευσης με τους αιτούντες όταν τα ποσά της επιχορήγησης που y είχε συμφωνηθεί διαφέρουν από εκείνα που είχαν ζητηθεί. 
From this point on, the ARTM is invested with broad management powers, which range from sending letters of notification to the beneficiaries to signing contracts awarding subsidies and including the renegotiating of terms with applicants where the subsidies granted differ from the amounts applied for.
Μέσω της κατάρτισης κυρίως των εκθέσεων των σχεδίων που υποβάλει στην επιτροπή ανάληψης υποχρεώσεων ('), η ARTM διαδραματίζει ένα μη αμελητέο ρόλο κατά την εκτίμηση της επιλεξιμότητας των δαπανών. Επίσης, μπορεί να λάβει την πρωτοβουλία να ζητήσει την πληρωμή ποσών τα οποία θεωρεί ότι είχαν αχρεωστήτως καταβληθεί. 34. 
By means, in particular, of drawing up project reports which it submits, to the Commitment Committee ('), the ARTM plays a far from negligible role in assessing the eligibility of expenditure. It may also take the initiative to ask for sums it considers to have been paid in ARTM and the BAT, is chaired by the Commission administrator responsible for the programme concerned.
Η λαμβανόμενη απόφαση εξαρτάται από τη γνωμοδότηση της ARTM και του ΓΤΒ με βάση την εξέταση των εκθέσεων αυτών. Η ARTM αποφαίνεται για τη χρηματοδοτική πλευρά της έκθεσης, ενώ το ΓΤΒ εξετάζει μόνο τις τεχνικές πλευρές του εγγράφου αυτού. 
The decision taken depends on the opinion given by the ARTM and the BAT, based on their examination ofthese reports. The ARTM gives its opinion on the financial aspect of the report whereas the BAT considers only the technical aspects.
Το σχεδιάγραμμα που έχει εκπονήσει η ARTM και που είναι συνημμένο στο παράρτημα 2 δίνει μια συνοπτική άποψη του συνόλου του συστήματος που έχει καθιερωθεί. 
The diagram drawn up by the ARTM, attached as Annex 2, gives an overview of the whole system.
Ανάλυση του συστήματος και της λειτουργίας του Παρατηρήσεις σχετικά με τη μεταβίβαση αρμοδιοτήτων 39. 
Analysis of the system and of the way in which it functions Observations concerning the delegation ofpowers .39. .
Λαμβανομένης υπόψη της φύσης και της έκτασης των αρμοδιοτήτων που παρασχέθηκαν στην ARTM, βρισκόμαστε ενώπιον μιας πραγματικής de facto μεταβίβασης αρμοδιο¬ τήτων της Επιτροπής σε οργανισμούς τρίτων και όχι ενώπιον απλών συμβάσεων παροχής υπηρεσιών. Η μεταβίβαση όμως αυτή, αν εξαιρεθούν τα θέματα που έχουν σχέση με τη νομική . (βλέπε σημείο 41 παρακάτω) θεσπίστηκε χωρίς η βάση, Επιτροπή να αποφανθεί με απόφαση αρχής (βλέπε σημείο 42 και; επόμενα). 
In view of the nature and scope of the powers conferred on the ARTM, what the Commission had actually done was to delegate its powers de facto to a third body, rather than sign mere service contracts. The fact is, though, that (ignoring the questions concerning thé legal basis, see paragraph 41 below) these powers were delegated in the absence of a decision of principle by the Commission (see . paragraphs 42 et seq.).
Οι όροι της μεταβίβασης αυτής είναι επίσης αξιοκατάκριτοι ιδίως ως προς το ότι οι συμβάσεις παραμέ¬ νουν ασαφείς για την αρμοδιότητα της ARTM και των διοικητικών επαλλήλων της και εξακολουθούν να μην αναφέρουν τίποτα για την κυριότητα και την ανάθεση των περουσιακών της στοιχείων σε περίπτωση ενδεχόμενης εκκαθάρισης, ενώ η σύσταση τους είχε αποκλειστικά χρημα¬ τοδοτηθεί από την Επιτροπή. 
The terms of this delegation are also open to criticism, in so far as the contracts remain vague as to the responsibility of the ARTM and its administrators and say nothing about the ownership of its assets and their sharing out in the event of bankruptcy, although the ARTM was set up exclusively with finance from the Commission.
Εξάλλου, το Συνέδριο επισή¬ μανε σοβαρές παρατυπίες στην ίδια τη διαχείριση της μεταβίβασης αυτής (βλέπε σημεία 43 έως 44 παρακάτω). 
Furthermore, the Court observed serious irregularities in the way this delegation was managed (see paragraphs 44 to 45 below).
Τέλος, παρά τις πολλές προειδοποιήσεις, η de facto αυτή μεταβίβαση διατηρήθηκε. 'Ετσι, σε ένα σημείωμα της 2ας Δεκεμβρίου 1992, η νομική υπηρεσία της Επιτροπής, αφού ζητήθηκε η γνώμη της από την υπηρεσία που είναι αρμόδια για την εφαρμογή των προγραμμάτων MED της υπενθύμιζε ότι: τα καθήκοντα που έχουν σχέση με τον έλεγχο, ή που προϋποθέτουν την άσκηση διακριτικής εξουσίας στα πλαίσια μιας πραγματικής κοινοτικής πολιτικής συμπεριλαμβανο¬ μένης της εκτέλεσης του προϋπολογισμού, μπορούν να ασκούνται μόνο από μονίμους υπαλλήλους ή, σε ορισμένες περιπτώσεις, από εκτάκτους υπαλλήλους (2). 
Lastly, in spite of several warnings, this de facto delegation of powers was not revoked, in spite of the fact that, in a note of 2 December 1992, the Commission's Legal Service, having been consulted by the department respon¬ sible for the implementation of the MED programmes, pointed out that: 'control-related duties, or those involving the discharge of discretionary power within the framework of a genuine Community policy, including the implemen¬ tation of the budget, may be carried out only by officials or, under certain circumstances, temporary staff (2).
Νομική βάση 41. 
Legal basis 41.
Η νομική βάση στην οποία βασίζεται η μεταβίβαση αυτή δεν είναι σαφής. 
The legal basis for this delegation of powers is not clear.
Μολονότι στο άρθρο 105, παρά-. (2) Η ΓΔ IB δεν περίμενε εξάλλου τη γνωμοδότηση αυτή εφόσον υπέγραψε ήδη απο τις 25.11.1992 την πρώτη σύμβαση με την ARTM. 
Whilst Article 105 (3) (1) of the Financial Regulation (2) DG IB did not, moreover, wait for this opinion, because it signed the first contract with the ARTM on 25 November 1992.
Η συμβουλευτική επιτροπή αγορών και συμβάσεων προειδοποίησε επίσης τη ΓΔ IB για τα ίδια αυτά θέματα σε γνωμοδότηση της 6.12.1993. 
The same was true as regards the contracts awarding technical assistance, which were concluded directly between ' the ARTM and the managers of the BATs.
Αριθ. C 240/8 "ËL~1 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων 19. 8. 
No C 240/8 EN Official Journal of the European Communities 19. 8.
96 γράφος 3, πρώτο εδάφιο, του δημοσιονομικού κανονισμού (ΔΚ) που αφορά τη διαχείριση των εξωτερικών ενισχύσεων γενικά προβλέπεται η δυνατότητα μεταβίβασης της διαχεί¬ ρισης «σε έναν άλλο οργανισμό», αντίθετα στο άρθρο 6, πρώτο εδάφιο, του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 1763/92 του Συμβουλίου που καλύπτει ιδιαίτερα τα προγράμματα MED δεν αναφέρεται η δυνατότητα αυτή. 
96 (FR), which concerns the management of external aid in general, provides for the possibility of delegating manage¬ ment 'to another body', in contrast, Article 6 (1) of Council Regulation (EEC) No 1763/92, which covers the MED programmes in particular, does not mention any such possibility.
Το κείμενο αυτό, μολονότι αναφέρεται ρητά στο άρθρο 105 του ΔΚ, περιορίζει τη δυνατότητα για την Επιτροπή να μεταβιβάζει τις αρμο¬ διότητες διαχείρισης της μόνο στην ETE σχετικά με τις επιδοτήσεις επιτοκίων και τις πράξεις επιχειρηματικών 45. 
Although this Regulation refers explicitly to Article 105 of the FR, it allows the Commission to delegate its management powers only to the EIB, as regards interest rate subsidies and operations based on risk capital. 45.
Ένας άλλος όρος που έθεσε η απόφαση MERONI αφορά την τήρηση εκ μέρους της εντολοδόχου αρχής των ίδιων κανόνων με εκείνους που επιβάλλονται στην εντολοδότρια αρχή. 
Another condition stipulated by the Meroni ruling concerns the observance by the authority to which power has been delegated of the same rules as those which apply to the delegating authority.
Επειδή η Επιτροπή πρέπει να ασκεί τις αρμοδιότητες της με την πιο αυστηρή ανεξαρτησία (2), η ARTM θα έπρεπε να είχε πράξει παρομοίως. 
As the Commission is required to exercise its powers in complete independence (2), the ARTM should have done the same.
Τούτο δεν συνέβη, διότι το Συνέδριο είχε επισημάνει περιπτώσεις ανάμειξης συμφερόντων, λεπτομέρειες των οποίων αναφέρο¬ νται στα σημεία 5057. 
This was not the case, as is shown by the Court's detection of flagrant examples of confusion of interest, details of which are given in paragraphs 50 to 57.
Οι προφανείς αυτές παραβάσεις θέτουν υπό αμφισβήτηση το σύνολο του συστήματος μεταβί¬ βασης. 
These clear violations call into question the whole system of delegation.
Πράγματι, η Επιτροπή, ως εντολοδότρια αρχή, παραμένει υπεύθυνη για τις πράξεις που ανέλαβε η ARTM. 
The fact is that the Commission, as the delegating authority, is responsible for the actions of the ARTM.
Με την ιδιότητα αυτή, η Επιτροπή ήταν αρμόδια να παρεμποδίσει τις παραβάσεις αυτές; Εξάλλου, τα μέσα προς το σκοπό αυτό της είχαν παρασχεθεί με τη συνυπογραφή των συμβάσεων και των μεταφορών στους τραπεζικούς λογαριασμούς που είχαν πραγματοποιηθεί από την ARTM. 
To this extent, it was also responsible for preventing these violations. The Commission was given the means of doing this when it co-signed the contracts and bank transfers drawn up by the ARTM.