natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ωστόσο, δεν είναι πάντοτε σαφές αν και με ποιον τρόπο θα πραγματοποιηθεί αναφορά στον εν λόγω μηχανισμό ή θα γίνει χρήση του σε περίπτωση που οι νέοι νόμοι και θεσμοί με την υποστήριξη της ΕΕ δεν αποφέρουν αποτελέσματα σε βασικούς τομείς, όπως στην καταπολέμηση της διαφθοράς. 
It is not always clear whether or how this tool will be referred to or used if new laws and institutions supported by the EU do not deliver results in key areas such as the fight against corruption.
IX Η Επιτροπή ανέθεσε στις αρχές του Μαυροβουνίου τη διαχείριση του 12 % των πόρων του ΜΠΒ I. 
IX The Commission decentralised the management of 12 % of IPA I funds to the Montenegrin authorities.
Διαπιστώσαμε ότι ο αποκεντρωμένος τρόπος διαχείρισης των κεφαλαίων της ΕΕ αποτελεί ενδεχομένως χρήσιμο εργαλείο για την ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας μέσω της μεταφοράς γνώσεων, το οποίο δεν είχε αξιοποιηθεί απολύτως στο πλαίσιο του ΜΠΒ Ι. XΔιατυπώνουμε σύνολο συστάσεων με σκοπό την ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας. 
We observed that the decentralised mode of management of EU funds provides a potentially useful tool for strengthening administrative capacity through transfer of knowledge which was not fully exploited under IPA I. XWe make a number of recommendations in support of strengthening administrative capacity.
Εισαγωγή 08 Η πορεία του Μαυροβουνίου προς την προσχώρηση 01 Το Μαυροβούνιο είναι μια μικρή, ορεινή χώρα των Δυτικών Βαλκανίων1. 
Introduction 08 Montenegro’s road towards EU integration 01 Montenegro is a small, mountainous country in the Western Balkans1.
Νοτιοδυτικά βρέχεται από την Αδριατική Θάλασσα, δυτικά συνορεύει με την Κροατία, βορειοδυτικά με τη Βοσνία-Ερζεγοβίνη, βορειοανατολικά με τη Σερβία, ανατολικά με το Κοσσυ-φοπέδιο*2 και νοτιοανατολικά με την Αλβανία. 
It has a coast on the Adriatic Sea to the south-west and is bordered by Croatia to the west, Bosnia and Herzegovina to the north-west, Serbia to the north-east, Kosovo*2 to the east and Albania to the south-east.
Πρωτεύουσα και μεγαλύτερη πόλη του είναι η Ποντγκόριτσα. 
Its capital and largest city is Podgorica.
Ο πληθυσμός των 625 266 κατοίκων περιλαμβάνει τις ακόλουθες εθνοτικές ομάδες: Μαυροβούνιους 44,98 %, Σέρβους 28,73 %, Βόσνιους 8,65 %, Αλβανούς 4,91 % και άλλες ομάδες 12,72 %3. 
The population of 625 266 inhabitants is comprised of the following ethnic groups: Montenegrin 44.98 %, Serbian 28.73 %, Bosniak 8.65 %, Albanian 4.91 % and other 12.72 %3.
02 Από την ανακήρυξη της ανεξαρτησίας του το 2006, το Μαυροβούνιο έχει πραγματοποιήσει πρόοδο στην πορεία του προς την προσχώρηση στην ΕΕ. 
02 Montenegro has made progress on its path towards EU accession since it declared its independence in 2006.
Το 2007 η χώρα υπέγραψε συμφωνία σταθεροποίησης και σύνδεσης (ΣΣΣ) με την ΕΕ4 και το 2010 το Συμβούλιο αναγνώρισε στο Μαυροβούνιο το καθεστώς της υποψήφιας για προσχώρηση στην ΕΕ χώρας. 
In 2007 the country signed a Stabilisation and Association Agreement (SAA) with the EU4 and in 2010 the Council granted Montenegro the status of candidate country for EU membership.
Τον Ιούνιο του 2012, το Συμβούλιο ενέκρινε το διαπραγματευτικό πλαίσιο και άρχισαν οι διαπραγματεύσεις προσχώρησης. 
In June 2012 the Council adopted a negotiating framework and accession negotiations began.
Κατά το ίδιο έτος, άνοιξε το πρώτο διαπραγματευτικό κεφάλαιο.5 Έως το τέλος του 2015, είχαν ανοίξει 22 από τα 35 κεφάλαια6, εκ των οποίων δύο έκλεισαν προσωρινά. 
In the same year the first negotiating chapter was opened5. By the end of 2015, 22 out of 35 chapters6 had been opened, and two of these were provisionally closed.
Βλέπε το παράρτημα I για το χρονοδιάγραμμα προσχώρησης του Μαυροβουνίου στην ΕΕ. 
See Annex I for the timeline for Montenegro’s EU integration.
03 Παρά τις καταγγελίες για εκλογική νοθεία και κοινοβουλευτικό μποϊκοτάζ από ορισμένα κόμματα της αντιπολίτευσης, το Μαυροβούνιο παρέμεινε σταθερό κατά τα έτη που ακολούθησαν την έναρξη των διαπραγματεύσεων προσχώρησης. 
03 Despite allegations of electoral fraud and a parliamentary boycott by some opposition parties, Montenegro has remained stable in the years following the start of the accession negotiations.
Μολονότι αντιμετωπίζει παρόμοια πιεστική ανάγκη για μεταρρυθμίσεις όπως και η υπόλοιπη περιοχή των Δυτικών Βαλκανίων, παραδείγματος χάριν όσον αφορά τη δημόσια διοίκηση και την αντιμετώπιση της διαφθοράς, το Μαυροβούνιο θεωρείται επί του παρόντος ότι προπορεύεται όλων στη διαδικασία προσχώρησης. 
Although it is confronted by a similar pressing need for reform as in the rest of the Western Balkan region, for example in public administration and to tackle corruption, Montenegro is currently considered to be the most advanced in its accession process.
1 Κατά τον χρόνο του ελέγχου, τα Δυτικά Βαλκάνια απαρτίζονταν από τις ακόλουθες έξι χώρες: Αλβανία, Βοσνία-Ερζεγοβίνη, πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας, Κοσσυφοπέδιο*, Μαυροβούνιο και Σερβία. * Η ονομασία αυτή χρησιμοποιείται με την επιφύλαξη των θέσεων ως προς το καθεστώς και συνάδει με το ψήφισμα 1244/1999 του Συμβουλίου Ασφαλείας των Ηνωμένων Εθνών και τη γνώμη του Διεθνούς Δικαστηρίου σχετικά με τη διακήρυξη της ανεξαρτησίας του Κοσσυφοπεδίου. 
1 At the time of the audit the following six countries made up the Western Balkans: Albania, Bosnia and Herzegovina, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Kosovo*, Montenegro and Serbia. * This designation is without prejudice to positions on status, and is in line with UNSCR 1244 and the ICJ Opinion on the Kosovo Declaration of Independence. 2 Ibid. 3 2011 census.
Βλέπε «Montenegro in figures» (Το Μαυροβούνιο σε αριθμούς) της στατιστικής υπηρεσίας του Μαυροβουνίου, 2013. 
See ‘Montenegro in figures’ by the Montenegro Statistical Office, 2013.
4 Η ΣΣΣ τέθηκε σε ισχύ το 2010. 
4 The SAA came into force in 2010.
5 Επρόκειτο για το κεφάλαιο 25, που κάλυπτε τις επιστήμες και την έρευνα. 
5 This was Chapter 25, which covered science and research.
Έκλεισε επίσης προσωρινά το ίδιο έτος. 
It was also provisionally closed in the same year.
6 Κάθε κεφάλαιο αφορά έναν τομέα πολιτικής της νομοθεσίας της ΕΕ. στην ΕΕ 
6 Each chapter relates to a policy area of EU legislation.
Εισαγωγή 09 Προενταξιακή βοήθεια της ΕΕ 04 Από το 2007 το Μαυροβούνιο λαμβάνει χρηματοδοτική βοήθεια από την ΕΕ, στο πλαίσιο του μηχανισμού προενταξιακής βοήθειας7. 
Introduction 09 EU pre-accession assistance 04 Since 2007 Montenegro has received EU financial assistance under the Instrument for Pre-accession Assistance7.
Η διάθεση 235,7 εκατομμυρίων ευρώ στο πλαίσιο του ΜΠΒ I, το οποίο καλύπτει την περίοδο 2007-20138, κατανέμεται στους διαφορετικούς τομείς στήριξης ως εξής: Βοήθεια προς το Μαυροβούνιο στο πλαίσιο του ΜΠΒ την περίοδο 2007-2013 (εκατομμύρια ευρώ) 7 Ο ΜΠΒ Ι θεσπίστηκε με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 1085/2006 του Συμβουλίου, της 17ης Ιουλίου 2006, για τη θέσπιση μηχανισμού προενταξιακής βοήθειας (IPA) (ΕΕ L 210 της 31.7.2006, σ. 82) και με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 718/2007 της Επιτροπής, της 12ης Ιουνίου 2007, για την εφαρμογή του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1085/2006 του Συμβουλίου για τη θέσπιση μηχανισμού προενταξιακής βοήθειας (ΜΠΒ) (ΕΕ L 170 της 29.6.2007, σ. 1). 
The allocation of 235.7 million euro under IPA I covering the 2007-2013 period8 can be presented across the different sectors of support as follows: IPA assistance to Montenegro 2007-2013 (million euro) 7 IPA I was established by Council Regulation (EC) No 1085/2006 of 17 July 2006 establishing an Instrument for Pre-accession Assistance (IPA) (OJ L 210, 31.7.2006, p. 82) and Commission Regulation (EC) No 718/2007 of 12 June 2007 implementing Council Regulation (EC) No 1085/2006 establishing an Instrument for Pre-accession Assistance (IPA) (OJ L 170, 29.6.2007, p.
8 Το συνολικό ποσό που διατέθηκε στο πλαίσιο του ΜΠΒ I κατά την περίοδο 2007-2013 ανήλθε σε 10 δισεκατομμύρια ευρώ. 
1). 8 The total IPA I allocation for the 2007-2013 period was 10 billion euro.
9 Τα κριτήρια της Κοπεγχάγης τα οποία καθόρισε το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο τον Ιούνιο του 1993 συνίστανται στα εξής: α) πολιτικά κριτήρια: σταθερότητα θεσμών που εγγυώνται τη δημοκρατία, το κράτος δικαίου, τα ανθρώπινα δικαιώματα και τον σεβασμό και την προστασία των μειονοτήτων· β) οικονομικά κριτήρια: ύπαρξη λειτουργικής οικονομίας της αγοράς και ικανότητας αντιμετώπισης των ανταγωνιστικών πιέσεων και των δυνάμεων της αγοράς εντός της ΕΕ· γ) ικανότητα ανάληψης των υποχρεώσεων που απορρέουν από την ιδιότητα του μέλους, συμπεριλαμβανομένης της προσήλωσης στους στόχους της πολιτικής, οικονομικής και νομισματικής ένωσης. 
9 The Copenhagen criteria set by the European Council in June 1993 consist of: (a) political criteria: stability of institutions guaranteeing democracy, the rule of law, human rights and respect for and protection of minorities; (b) economic criteria: the existence of a functioning market economy as well as the capacity to cope with competitive pressure and market forces in the EU; (c) the ability to assume the obligations of membership, including adherence to the aims of political, economic and monetary union.
Τομέας Συνολική κατανομή πόρων ανά τομέα Ποσοστό Μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης 45,6 19 % Περιβάλλον και κλιματική αλλαγή 35,3 15 % Διασυνοριακή συνεργασία 30,3 13 % Μεταφορές 30,0 13 % Δικαιοσύνη και εσωτερικές υποθέσεις 25,5 11 % Ad hoc μέτρα 25,0 11 % Γεωργία και αγροτική ανάπτυξη 22,5 9% Κοινωνική ανάπτυξη 21,5 9% ΣΥΝΟΛΟ 2007-2013 235,o7 100 % Πηγή: Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
Sector Total allocation per sector Percentage Public Administration Reform 45.6 19 % Environment and Climate change 35.3 15 % Cross-Border Cooperation 30.3 13 % Transport 30.0 13 % Justice and Home Affairs 25.5 11 % Ad hoc measures 25.0 11 % Agriculture and Rural Development 22.5 9% Social development 21.5 9% TOTAL 2007-2013 235.7 100 % Source: European Commission.
05 Στόχος της χρηματοδότησης της ΕΕ στο πλαίσιο του ΜΠΒ I ήταν να υποστηρίξει το Μαυροβούνιο να καταστεί μια δημοκρατική και οικονομικά σταθερή χώρα πορευό-μενη προς την προσχώρηση στην ΕΕ. 
05 The objective of EU funding under IPA I has been to support the transition of Montenegro into a democratic and economically stable country on the road towards European integration.
Η Επιτροπή χρησιμοποίησε τη χρηματοδότηση στο πλαίσιο του ΜΠΒ I για την υποστήριξη του Μαυροβουνίου στη δημιουργία θεσμών, την ενίσχυση της διοικητικής ικανότητάς του, καθώς και την προώθηση της οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης στην προσπάθειά του να εκπληρώσει τα κριτήρια της Κοπεγχάγης9. 
The Commission has used funding under IPA I to help Montenegro build up institutions and enhance administrative capacity, as well as to promote economic and social development in its endeavours to meet the Copenhagen criteria9.
Στα τέλη του 2015, το 76 % των πόρων του ΜΠΒ I είχε αποτελέσει αντικείμενο συμβάσεων και το 87 % αυτών είχε καταβληθεί. 
By the end of 2015, 76 % of IPA I funds had been contracted and 87 % of this had been paid out.
Εισαγωγή 10 06 Το ΜΠΒ IΙ διαδέχθηκε το ΜΠΒ I και καθορίζει ένα νέο πλαίσιο για την προενταξιακή βοήθεια της περιόδου 2014-2020, με ενδεικτική χρηματοδότηση ύψους 270,5 εκατομμυρίων ευρώ. 
Introduction 10 06 IPA II follows on from IPA I and sets out a new framework for pre-accession assistance for the 2014-2020 period with an indicative allocation of 270.5 million euro.
Τα έργα του ΜΠΒ II έχουν ως στόχο τη διαρθρωτική μεταρρύθμιση σε πεδία που καλύπτουν τους βασικούς τομείς που καθορίζονται στη στρατηγική διεύρυνσης της ΕΕ, όπως η δημοκρατία και η διακυβέρνηση, το κράτος δικαίου, η βιώσιμη ανάπτυξη και η ανταγωνιστικότητα. 
IPA II projects target structural reform in sectors covering the key areas set out in the EU’s enlargement strategy, such as democracy and governance, rule of law, sustainable growth and competitiveness.
07 Η ΕΕ χορηγεί επίσης προενταξιακή βοήθεια σε περιφερειακό επίπεδο, στο πλαίσιο έργων και προγραμμάτων πολλαπλών δικαιούχων (πολυκρατικά) τα οποία καλύπτουν το σύνολο των χωρών των Δυτικών Βαλκανίων και την Τουρκία. 
07 The EU also provides pre-accession assistance at a regional level in the form of multi-beneficiary (multi-country) projects and programmes covering the whole of the Western Balkans and Turkey.
Η περιφερειακή χρηματοδότηση για τον ΜΠΒ I ανήλθε σε 1,137 δισεκατομμύρια ευρώ και για τον ΜΠΒ ΙΙ σε 2,959 δισεκατομμύρια ευρώ. 
The regional allocation for IPA I was 1.357 billion euro and for IPA II, 2.959 billion euro.
08 Η προενταξιακή βοήθεια της ΕΕ στηρίζεται σε στρατηγικά έγγραφα, όπως τη ΣΣΣ, την ετήσια στρατηγική για τη διεύρυνση και τις ετήσιες εκθέσεις προόδου που εγκρίνει η Επιτροπή για τη συγκεκριμένη χώρα. 
08 EU pre-accession assistance builds on strategic documents, such as the SAA, the annual Enlargement Strategy and the annual progress reports adopted by the Commission for the country.
Όλα αυτά περιλαμβάνονταν στα πολυετή ενδεικτικά έγγραφα σχεδιασμού έως το 2013, ενώ πλέον αποτελούν μέρος των ενδεικτικών εγγράφων στρατηγικής. 
These were reflected in Multiannual Indicative Planning Documents until 2013 and are now included in Indicative Strategy Papers.
Η Επιτροπή, κατόπιν διαβούλευσης με τις δικαιούχους χώρες και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη εγκρίνει ετήσια ή πολυετή προγράμματα. 
Annual or multiannual programmes are adopted by the Commission following consultation with the beneficiary countries and other stakeholders.
09 Η Επιτροπή έχει ως επί το πλείστον υλοποιήσει τα έργα της ΕΕ στο Μαυροβούνιο άμεσα, στο πλαίσιο της κεντρικής διαχείρισης. 
09 The Commission has mainly implemented EU projects in Montenegro directly under a centralised management mode.
Όταν ολοκληρώθηκε ο ΜΠΒ I, ανέθεσε στις εθνικές αρχές τη διαχείριση των προγραμμάτων που αφορούν την ανάπτυξη των ανθρώπινων πόρων και την περιφερειακή ανάπτυξη, ωστόσο η ίδια εξακολουθεί να λογοδοτεί για τους πόρους αυτούς και διενεργεί ελέγχους των πράξεων. 
At the end of IPA I, it decentralised management of Human Resources Development and Regional Development programmes to the national authorities, but remains accountable for these funds and carries out checks of the transactions.
Στο πλαίσιο του ΜΠΒ II, η Επιτροπή εξακολουθεί να χρησιμοποιεί τόσο την κεντρική όσο και την αποκεντρωμένη διαχείριση, οι οποίες ονομάζονται πλέον «άμεση και έμμεση διαχείριση» και συμπληρώνονται από άλλες ρυθμίσεις εφαρμογής, όπως η τομεακή δημοσιονομική στήριξη10. 
Under IPA II, the Commission is continuing to use a mix of centralised and decentralised management modes, now called ‘direct and indirect management’, complemented by other implementation modalities, such as sector budget support10.
10 Η Επιτροπή αξιολογεί την πρόοδο του Μαυροβουνίου τους προηγούμενους δώδεκα μήνες μέσω της «δέσμης μέτρων για τη διεύρυνση» και των ετήσιων εκθέσεων προόδου. 
10 The Commission assesses Montenegro’s progress for the preceding 12-month period through the Enlargement Package and the annual progress reports.
Έως το 2014 το ετήσιο έγγραφο στρατηγικής που περιλαμβανόταν στη «δέσμη μέτρων για τη διεύρυνση» παρουσίαζε τα πρόσφατα επιτεύγματα και τις κύριες προκλήσεις για τους επόμενους δώδεκα μήνες, συμπεριλαμβανομένων συγκεκριμένων συμπερασμάτων και συστάσεων. 
Until 2014 the annual Strategy Paper, included in the Enlargement Package, set out recent achievements and the main challenges for the 12 months that would follow, including specific conclusions and recommendations.
Το 2015, στο έγγραφο στρατηγικής,περιλαμβανόταν μια περισσότερο μακροπρόθεσμη επισκόπηση των προκλήσεων, η οποία κάλυπτε το υπόλοιπο της θητείας της παρούσας Επιτροπής. 
In 2015, the Strategy Paper included a longer-term overview of challenges, covering the rest of the mandate of the present Commission.
10 Η δημοσιονομική στήριξη περιλαμβάνει την άμεση μεταβίβαση κεφαλαίων στο εθνικό δημόσιο ταμείο της χώρας-εταίρου, υπό την προϋπόθεση ότι πληρούνται τα κριτήρια επιλεξιμότητας (σαφώς καθορισμένη στρατηγική, σταθερό μακροοικονομικό πλαίσιο, χρηστή διαχείριση των δημόσιων οικονομικών ή αξιόπιστο πρόγραμμα για τη βελτίωσή της, καθώς και διαφάνεια και εποπτεία του προϋπολογισμού) και ότι υπάρχει διάλογος πολιτικής, αξιολόγηση επιδόσεων και δημιουργία ικανοτήτων. 
10 Budget support involves direct financial transfers to the national treasury of the partner country — conditional on eligible criteria (well-defined strategy, stable macroeconomic framework, good public financial management or a credible programme to improve it and transparency and oversight of the budget) and on policy dialogue, performance assessment and capacity building.
Εμβέλεια και τρόπος 11 προσέγγισης του ελέγχου 11 Στόχος του ελέγχου ήταν να αξιολογηθεί αν η προενταξιακή βοήθεια της ΕΕ την περίοδο 2007-2013 συνέβαλε αποτελεσματικά στην ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας του Μαυροβουνίου. 
Audit scope 11 and approach 11 The audit objective was to assess whether EU pre-accession assistance during 2007-2013 contributed effectively to strengthening administrative capacity in Montenegro.
Στην εμβέλεια του ελέγχου περιλαμβάνονταν τόσο η χρηματοδοτική βοήθεια (έργα που χρηματοδοτούνται από τον ΜΠΒ) όσο και η μη χρηματοδοτική (μηχανισμοί πολιτικού διαλόγου μεταξύ της ΕΕ και του Μαυροβουνίου). 
The scope extended to both financial assistance (projects funded by IPA) and non-financial assistance (mechanisms for political dialogue between the EU and Montenegro).
12 Στο πλαίσιο του ελέγχου επιχειρήθηκε να απαντηθούν τρία βασικά ερωτήματα: α) Ικανοποίησαν τα ελεγχθέντα έργα με τον κατάλληλο τρόπο την ανάγκη ενίσχυσης της διοικητικής ικανότητας; Προκειμένου να απαντηθεί το ερώτημα αυτό, εξετάσαμε αν τα ελεγχθέντα έργα είχαν σχεδιαστεί κατά τρόπο που να ικανοποιεί τις ανάγκες που αφορούσαν τη διοικητική ικανότητα και τις οποίες είχαν θεωρήσει σημαντικές η Επιτροπή και οι εθνικές αρχές, καθώς και αν τα έργα ήταν επαρκώς συντονισμένα με άλλα έργα του ΜΠΒ και με τις παρεμβάσεις άλλων χορηγών βοήθειας. β) Απέφεραν τα ελεγχθέντα έργα αποτελέσματα όσον αφορά την ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας; Προκειμένου να απαντηθεί το ερώτημα αυτό, εξετάσαμε αν τα ελεγχθέντα έργα παρήγαγαν τις αναμενόμενες εκροές σχετικά με τη δημιουργία ικανοτήτων, καθώς και αν οι εθνικές αρχές χρησιμοποίησαν και έδωσαν συνέχεια στις εκροές αυτές. 
12 The audit addressed the following three main questions. (a) Did the audited projects address the need to strengthen administrative capacity appropriately? To answer this question we looked at whether the audited projects were designed to address administrative capacity needs identified as important by the Commission and the national authorities and whether the projects were coordinated well with other IPA projects and with the interventions of other donors. (b) Did the audited projects achieve results in terms of strengthening administrative capacity?
Στις περιπτώσεις κατά τις οποίες οι εκροές αυτές δεν χρησιμοποιήθηκαν ούτε τους δόθηκε συνέχεια, εξετάσαμε τους κύριους λόγους για αυτό. 
Where outputs were not used or followed up we examined the main reasons for this.
Εξετάσαμε επίσης την αξιολόγηση της Επιτροπής σχετικά με την αποτελεσματικότητα της στήριξης της ΕΕ όσον αφορά τη βελτίωση της διοικητικής ικανότητας. γ) Χρησιμοποίησε αποτελεσματικά η Επιτροπή τη μη χρηματοδοτική βοήθεια για τη βελτίωση της διοικητικής ικανότητας; Προκειμένου να απαντηθεί το ερώτημα αυτό, εξετάσαμε τον τρόπο με τον οποίο η Επιτροπή χρησιμοποίησε τους μηχανισμούς πολιτικού διαλόγου που είχαν καθοριστεί στο πλαίσιο της ΣΣΣ και των διαπραγματεύσεων προσχώρησης. 
We also looked at the Commission’s assessment of the effectiveness of the EU support in improving administrative capacity. (c) Did the Commission use non-financial assistance effectively to improve administrative capacity? To answer this question we looked at how the Commission had used the mechanisms for political dialogue set up under the SAA and accession negotiations.
Εξετάσαμε επίσης με ποιον τρόπο χρησιμοποίησε η Επιτροπή τα μέσα που είχε στη διάθεσή της για να εξασφαλίσει την ενεργό δέσμευση των εθνικών αρχών για την πραγματοποίηση μεταρρυθμίσεων. 
We also examined how the Commission used leverage available to it to obtain the active commitment of the national authorities to reform.
Τέλος εξετάσαμε αν η Επιτροπή χρησιμοποίησε τις δυνατότητες μεταφοράς ικανοτήτων, ενθαρρύνοντας τη διάδοση των ορθών πρακτικών που αναπτύχθηκαν στο πλαίσιο της αποκεντρωμένης διαχείρισης των πόρων του ΜΠΒ. 
Finally, we examined whether the Commission used the potential for transferring capacity by encouraging the spread of good practice developed under the decentralised mode of managing IPA funds.
Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου 12 13 Επικεντρωθήκαμε σε τρεις τομείς που είναι σημαντικοί για την προσχώρηση του Μαυροβουνίου στην ΕΕ: τη μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης (ΜΔΔ), τις μεταφορές και το περιβάλλον. 
Audit scope and approach 12 13 We focused on three sectors important for Montenegro’s integration with the EU: public administration reform (PAR), transport and the environment.
Οι εν λόγω τομείς αντιστοιχούν στο 47 % των συνολικών κονδυλίων που διατέθηκαν υπέρ της χώρας αυτής στο πλαίσιο του ΜΠΒ I11, όπως φαίνεται στον πίνακα 1. 
These accounted for 47 % of the total country allocation for Montenegro under IPA I11 as shown in Table 1.
Εξετάσαμε επίσης έργα που αφορούσαν τη δημιουργία ικανοτήτων στον τομέα της δημόσιας διοίκησης, τα οποία χρηματοδοτήθηκαν από τα περιφερειακά (πολλαπλών δικαιούχων) κονδύλια του ΜΠΒ, τα οποία παρέχουν βοήθεια και σε άλλες χώρες επιλέξιμες για συνδρομή στο πλαίσιο του ΜΠΒ12. 
We also looked at projects addressing capacity building in the public administration funded out of IPA’s regional (multi-beneficiary) allocation, also providing assistance to other countries eligible for assistance under IPA12.
Δεδομένου ότι όλοι αυτοί οι τομείς στήριξης λαμβάνουν συνδρομή και στο πλαίσιο του ΜΠΒ II (2014-2020), η Επιτροπή μπορεί να λάβει υπόψη τις παρατηρήσεις και συστάσεις που διατυπώνονται στην παρούσα έκθεση, κατά την εφαρμογή του ΜΠΒ II, καθώς και κατά την προετοιμασία της ενδιάμεσης αξιολόγησης του ΜΠΒ ΙΙ, η οποία προβλέπεται να πραγματοποιηθεί το 2017. 
Since all of these areas of support are also assisted under IPA II (2014-2020), the Commission can take into account the observations and recommendations of this report when implementing IPA II and when preparing the mid-term review of IPA II planned for 2017.
14 Εξετάσαμε δείγμα 19 έργων. 
14 We looked at a sample of 19 projects.
Στον τομέα της μεταρρύθμισης της δημόσιας διοίκησης, επιλέξαμε 13 έργα που επικεντρώνονταν στη σύναψη συμβάσεων, την καταπολέμηση της διαφθοράς, τον εσωτερικό και τον εξωτερικό έλεγχο, την τοπική αυτοδιοίκηση και την Περιφερειακή Σχολή Δημόσιας Διοίκησης (ReSPA). 
In the sector of PAR we selected 13 projects focusing on procurement, the fight against corruption, internal control, external audit, local self-government and the Regional School for Public Administration (ReSPA).
Στον τομέα των μεταφορών, επιλέξαμε 3 έργα που αφορούσαν την πολιτική αεροπορία, τη Διεύθυνση Σιδηροδρόμων και την οδοποιία. 
In the transport sector we selected 3 projects, targeting civil aviation, the Railways Directorate and road construction.
Στον τομέα του περιβάλλοντος, επιλέξαμε 3 έργα που επικεντρώνονταν στη διαχείριση της κεντρικής διοίκησης, τις κοινοτικές υπηρεσίες και τη διαχείριση των αποβλήτων. 
In the environment sector, we selected three projects focusing on management by central government, communal services and waste management.
Δεκαπέντε έργα του δείγματος χρηματοδοτήθηκαν μέσω των πόρων για το Μαυροβούνιο και τα υπόλοιπα τέσσερα μέσω των περιφερειακών πόρων. 
Fifteen projects in the sample were financed from Montenegro’s country allocation and the remaining four from the regional allocation.
Για λεπτομερή στοιχεία σχετικά με τα έργα που επελέγησαν για έλεγχο, βλέπε παράρτημα II. 
See Annex II for details of the projects selected.
15 Ο έλεγχος περιέλαβε ανάλυση εγγράφων και συνεντεύξεις με εκπροσώπους της Επιτροπής και των εθνικών αρχών. Επίσης συνομιλήσαμε και με άλλα ενδιαφερόμενα μέρη, όπως οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών (ΟΚΠ) και οργανώσεις χορηγών βοήθειας. 
15 The audit included analysis of documents and interviews with representatives of the Commission and the national authorities. We also consulted other stakeholders, such as Civil-Society Organisations (CSOs) and donor organisations.