natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το φάσμα δεξιοτήτων και εμπειρογνωμοσύνης που διέθεταν οι εργαζόμενοι στα εκκολα‐ πτήρια επιχειρήσεων ήταν λιγότερο ευρύ στα ελεγχθέντα εκκολαπτήρια από ό,τι στα εκκολαπτήρια αναφοράς, όπως φαίνεται στο γράφημα 4. 
The range of skills and expertise possessed by incubator staff was less extensive in the audited incubators compared to the benchmarked incuba‐ tors, as Chart 4 shows.
42 Ειδικότερα, σχετικά λίγοι ήταν οι εργαζό‐ μενοι εκείνοι που ασχολούνταν άμεσα με δραστηριότητες εκκόλαψης επιχειρήσεων και διέθεταν δεξιότητες που τους επέτρε‐ παν να παράσχουν στις εταιρείες περισσό‐ τερο εξειδικευμένη βοήθεια σε τομείς όπως η ειδική εμπειρογνωμοσύνη σε συγκεκριμέ‐ νο κλάδο (39 %) ή η πρόσβαση σε δυνατό‐ τητες χρηματοδότησης (43 %). 
42 In particular, relatively few members of staff who were engaged directly in business incubation activities pos‐ sessed skills which allowed them to offer more specialised assistance to companies in areas such as specific sector‐related expertise (39 %) or ac‐ cessing financing possibilities (43 %).
Παρατηρήσεις 20 Σύγκριση των κυριότερων διαθέσιμων δεξιοτήτων και εμπειρογνωμοσύνης του προσωπικού Το φάσμα δεξιοτήτων και εμπειρογνωσίας που διέθεταν οι εργαζόμενοι στα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων ήταν λιγότερο ευρύ στα ελεγχθέντα εκκολαπτήρια. 
Observations 20 Comparison of main available staff skills and expertise The range of skills and expertise possessed by incubator staff was less extensive in the audited incubators.
Ειδική τεχνογνωσία του συγκεκριμένου τομέα Προώθηση υποστηριζόμενων ΜΜΕ 55 % 39 % 35 % Ελεγχθέντα εκκολαπτήρια αναφοράς Εκκολαπτήρια αναφοράς Άλλο ∆ημιουργία & στήριξη ΜΜΕ υψηλής τεχνολογίας 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 49 % 30 % 20 % 39 % 10 % 0 % ∆ιεθνής συνεργασία Νομικές συμβουλές Πρόσβαση σε χρηματοδότηση 22 % 14 % Πηγή: Στοιχεία από τη συγκριτική αξιολόγηση του ΕΕΣ για το 2011. 
Specific sector-related expertise Promotion of assisted SMEs 49 % 39 % 55 % 39 % 35 % Audited incubators Benchmarked incubators Other High-tech SME creation & support 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 22 % 14 % International cooperation Legal advice Access to finance Source: ECA benchmarking data for 2011.
Υποστήριξη πριν από την εκκόλαψη και εικονική εκκόλαψη 44 Επίσης, αδυναμίες σε προγράμματα και χαμηλά επίπεδα συμμετοχής εντοπίστηκαν και σε δύο άλλους σημαντικούς τομείς της δραστηριότητας εκκόλαψης επιχειρήσεων: την υποστήριξη πριν από την εκκόλαψη (βλέπε σημείο 5, στοιχείο α)) και την εικονι‐ κή εκκόλαψη (βλέπε σημείο 46). 
43 Pre-incubation and virtual incubation 44 Weaknesses in programmes and low levels of engagement were also detected in two other important areas of incubator activity: pre‐incubation support (see paragraph 5a) and virtual incubation (see paragraph 46).
Αμφότερες οι υπηρεσίες παρέχονται σε δυνητικούς πελάτες και σε πελάτες που είναι απαραιτή‐ τως φυσικά παρόντες στις εγκαταστάσεις του εκκολαπτηρίου. 
Both services are provided to prospective clients and to clients who are not necessarily physically located on the incubator’s premises.
Προηγμένη χρήση ΤΠΕ για την ανάπτυξη των ΜΜΕ Ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού 43 % Γράφημα 4 
Advanced use of ICT for SME development Human resource development 43 % 43 % Chart 4
Παρατηρήσεις 21 45 Η παροχή εντατικής υποστήριξης σε δυνη‐ τικούς επιχειρηματίες κατά το στάδιο πριν από την εκκόλαψη είναι σημαντική. 
Observations 21 45 Providing intensive pre‐incubation support to potential entrepreneurs is important.
Κατ’ αρ‐ χάς, επιτρέπει σε ένα εκκολαπτήριο να ανα‐ πτύξει μια δεξαμενή δυνητικών πελατών ανεξαρτήτως της γεωγραφικής προέλευσής τους. 
Firstly, it allows an incubator to develop a pool of pro‐ spective clients irrespective of their geographical origin.
Επίσης, ενισχύει τη συμμετοχή του εκκολαπτηρίου στην τοπική κοινότητα. 
It also enhances the incubator’s engagement with its local community.
Ωστόσο, αυτό απαιτεί σημαντικό μέρος του χρόνου που διαθέτει το προσωπικό του εκκολαπτηρίου. 
However, it requires a significant commitment of time by incubator staff.
Συνολικά, 14 από τα 27 ελεγχθέντα εκκολαπτήρια δεν παρείχαν τέτοια υποστήριξη. 
In all, 14 out of 27 au‐ dited incubators failed to offer it.
Η απουσία αυτής της υπηρεσίας ήταν ένας από τους λόγους που ευθύνονταν για τον μικρό αριθμό αιτημά‐ των που υποβλήθηκαν στα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων, όπως φαίνεται στον πίνακα. 
The absence of this service was one of the reasons behind the low number of enquiries received by incubators, as the Table shows.
46 Η εικονική εκκόλαψη αναφέρεται στην παροχή προγραμμάτων εκκόλαψης σε πε‐ λάτες που δεν είναι εγκατεστημένοι στους χώρους του εκκολαπτηρίου. 
46 Virtual incubation refers to the provi‐ sion of incubation programmes to clients who are not based on the incu‐ bator’s premises.
Πρόκειται για μια υπηρεσία που αυξάνει την αποτελε‐ σματικότητα των εκκολαπτηρίων (βλέπε σημείο 26). 
It is a service which increases the effectiveness of incuba‐ tors (see paragraph 26).
Το ενδιαφέρον γι’ αυτό το είδος επιχειρηματικής υποστήριξης εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα των προγραμμάτων εκκόλαψης επιχειρήσεων. 
Interest in receiving this type of business support largely depends on the quality and ef‐ fectiveness of incubation programmes.
Οι αδυναμίες των προγραμμάτων εκκόλαψης (βλέπε σημεία 38 και 39) και οι περιορισμοί στο φάσμα των παρεχόμενων υπηρεσιών ήταν οι δύο βασικές αιτίες του γεγονότος ότι μό‐ νον 11 από τα 27 ελεγχθέντα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων παρείχαν εικονική εκκόλαψη σε πελάτες που ήταν εγκατεστημένοι εκτός αυτών. Δικτύωση και ενσωματωμένα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων 47 Τα ελεγχθέντα εκκολαπτήρια επιχειρήσε‐ ων αντιλαμβάνονταν σωστά την ανάγκη δικτύωσης και τα οφέλη που αυτή επιφέ‐ ρει. 
Weak incubation programmes (see paragraphs 38 and 39) and limitations in the range of services offered were two main reasons for the fact that only 11 out of 27 audited incubators pro‐ vided virtual incubation to externally located clients. Networking and embedded incubators 47 The audited incubators had a good understanding of the need for net‐ working and of the benefits which it brought.
Συνολικά, 19 από τα 27 εξ αυτών είχαν επιχειρήσει να αναπτύξουν ένα δίκτυο συνδεδεμένων ενδιαφερόμενων φορέ‐ ων. 
In all, 19 out of 27 of them had attempted to build up a network of connected stakeholders.
Επιπλέον, σχεδόν όλα τα ελεγχθέντα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων είχαν σχέσεις με αναγνωρισμένο τοπικό εταίρο ή ήταν ενσωματωμένα στο πλαίσιο ενός τέτοιου εταίρου. 
Further‐ more, almost all audited incubators had links with a recognised local part‐ ner, or were embedded within one.
Στους εν λόγω εταίρους περι‐ λαμβάνονταν πανεπιστήμια, οργανισμοί υποστήριξης επιχειρήσεων και δημόσιες αρχές. 
These partners included universities, business support organisations and public authorities.
Ωστόσο, λίγα εκκολαπτήρια επιχει‐ ρήσεων είχαν συγκροτήσει επιτυχώς δίκτυο στο οποίο να συμμετέχουν όλα τα είδη σχετικών ενδιαφερόμενων φορέων (π.χ. πανεπιστήμια, πρωτοπόροι του κλάδου και εταιρείες‐πρώην πελάτες τους ευρισκόμε‐ νες στο μετά την εκκόλαψη στάδιο). 
However, few in‐ cubators had successfully established a network which engaged all types of relevant stakeholders (e.g. universities, industry leaders and their own former client companies in the post‐incuba‐ tion stage).
Ωστόσο, μόνο από 14 από τα 27 εκκολαπτήρια επιχειρήσεων είχαν συμ‐ μετάσχει κατά το παρελθόν σε διαβουλεύ‐ σεις για την κατάρτιση των περιφερειακών στρατηγικών καινοτομίας. 
However, only 14 out of 27 incubators had been consulted at any point in the past during the prep‐ aration of regional innovation strat‐ egies.
Ο μικρός αυτός αριθμός καταδεικνύει εμμέσως ότι συχνά δεν αναγνωρίζεται η αξία των εκκολαπτη‐ ρίων επιχειρήσεων ως σημαντικών κέντρων επιχειρηματικής υποστήριξης. 
This low figure demonstrates indirectly that the value of incubators as important business support centres often fails to be recognised.
Παρατηρήσεις 22 Τα συστήματα παρακολού‐ θησης εντός των εκκολα‐ πτηρίων επιχειρήσεων δεν παρείχαν επαρκείς πληροφο‐ ρίες διαχείρισης 49 Το Συνέδριο θεωρεί ότι κάθε εκκολαπτήριο επιχειρήσεων πρέπει να διαθέτει σύστημα παρακολούθησης. 
Observations 22 Monitoring systems within the incubators did not provide adequate management information 49 The Court considers that a monitor‐ ing system should be established in each business incubator.
Το εν λόγω σύστημα θα πρέπει να συλλέγει και να καταγράφει στατιστικά στοιχεία και άλλες πληροφορίες συναφείς με τις δραστηριότητες του εκκο‐ λαπτηρίου και των πελατών του. 
This system should collect and record statistics and other relevant information about the activity of the incubator and its clients.
Ο σκοπός της συγκέντρωσης των πληροφοριών αυτών είναι να αξιολογηθεί κατά πόσον οι διατεθέντες πόροι επενδύθηκαν με τρόπο αποτελεσματικό και αποδοτικό και κατά πό‐ σον συνεισέφεραν στην επίτευξη των στρα‐ τηγικών στόχων. 
The goal of gathering this information is to assess whether resources were invested effectively and efficiently, and whether they contributed towards achieving strategic objectives.
Οι στόχοι αυτοί μπορούν να επιτευχθούν μόνον όταν λαμβάνονται επιχειρηματικά δεδομένα από το σύστημα διαχείρισης του εκκολαπτηρίου, καθώς και από τις εκκολαπτόμενες εταιρείες με τη μορφή τυποποιημένων χρηματοοικονομι‐ κών δεικτών και δεικτών δραστηριότητας. 
These objectives can only be achieved when business data is obtained from the incubator’s management system as well as from incubated companies in the form of standardised financial and activity indicators.
50 Μόνο 15 από τα 27 εκκολαπτήρια επιχει‐ ρήσεων είχαν συγκροτήσει σύστημα για τη συστηματική παρατήρηση και καταγραφή των δραστηριοτήτων εκκόλαψης επιχειρή‐ σεων. 
50 Only 15 out of 27 incubators had put in place a system whereby incubation activities were regularly observed and recorded.
Η συλλογή δεδομένων στα υπόλοιπα εκκολαπτήρια περιοριζόταν στα υποχρεω‐ τικά στατιστικά στοιχεία που απαιτούνται από τους λογιστικούς κανόνες και τους φο‐ ρολογικούς κανονισμούς. 
The collection of data in the remaining incubators was limited to the mandatory statistics required by accounting rules and tax regula‐ tions.
Τα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων συχνά δεν ήταν σε θέση να παράσχουν λεπτομερή οικονομικά στοιχεία σχετικά με την αξία της ενίσχυσης που χο‐ ρηγήθηκε σε καθέναν εκ των πελατών τους. 
Incubators were often unable to provide detailed financial data on the value of the aid granted to each of their clients.
Η πρακτική της ενσωμάτωσης των δεδομένων που αφορούσαν την επι‐ χειρηματική δραστηριότητα των πελατών με τα δεδομένα παρακολούθησης του εκκολαπτηρίου ήταν ακόμη σπανιότερη. 
The practice of integrat‐ ing data concerning clients’ business activity with the incubator’s monitor‐ ing data was even more infrequent.
Ορισμένα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων δεν συνέλεγαν βασικά στοιχεία σχετικά με τις επιδόσεις για τον λόγο ότι η εποπτεία που ασκούσαν επί της ανάπτυξης των πελατών τους ήταν περιορισμένη. 
Some incubators did not collect basic performance data because they had only a limited amount of oversight over their clients’ development.
Μόνο 5 από τα 27 εκκολαπτήρια επιχειρήσεων χρησιμοποί‐ ησαν τα σχετικά με τις επιδόσεις στοιχεία των πελατών τους για να βελτιώσουν τη διαχείριση των δικών τους υπηρεσιών. Πα‐ ράδειγμα εκκολαπτηρίου επιχειρήσεων που εφάρμοσε αυτή την πρακτική παρατίθεται στο πλαίσιο 2. 
Only 5 out of 27 incubators used their clients’ performance data to improve the man‐ agement of their facility. An example of an incubator which did so is given in Box 2.
Ορθή πρακτική — Ολοκληρωμένο σύστημα παρακολούθησης Ένα από τα πλέον επιτυχημένα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων που ελέγχθηκαν στην Τσεχική Δημοκρατία παρα‐ κολουθούσε τακτικά τις επιδόσεις των φιλοξενούμενων εταιρειών, καθώς και τη σημασία και την ποιότητα της υποστήριξης που παρείχε σε αυτές. 
Good practice — Integrated monitoring system One of the most successful audited incubators in the Czech Republic regularly monitored the performance of hosted companies and the relevance and quality of the support offered to them.
Για τον σκοπό αυτό, το εκκολαπτήριο είχε αναπτύξει σύστημα βασικών δεικτών επιδόσεων στο οποίο ενσωματώνονταν αναλυτικές πληροφορίες σχετικά με τη δραστηριότητα του εκκολαπτηρίου (π.χ. αριθμός σεμιναρίων κατάρτισης που διοργανώθηκαν, αριθμός διαλέξεων που δόθηκαν) και τις επιδόσεις των φιλοξενούμενων εταιρειών (π.χ. κύκλος εργασιών, αριθμός ευρεσιτεχνιών για τις οποίες υποβλήθηκε αίτηση, μονά‐ δες ισοδυνάμων πλήρους απασχόλησης που δημιουργήθηκαν). 
To do so, the incubator had developed a system of key performance indicators integrating exhaustive information about the activ‐ ity of the incubator (e.g. number of training sessions organised, number of lectures given) and the perfor‐ mance of hosted companies (e.g. turnover, number of patents applied for, number of full‐time equivalent jobs created).
Οι πληροφορίες που προέκυπταν χρησιμοποιούνταν από τη διοίκηση για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των προγραμμάτων εκκόλαψης. 
The resulting information was used by the management to assess the effectiveness of incubation programmes.
Παρατηρήσεις 23 51 Όλα τα συστήματα παρακολούθησης τα οποία χρησιμοποιούνταν από τα εκκολα‐ πτήρια επιχειρήσεων και τα οποία όντως πραγματοποιούσαν μετρήσεις της δρα‐ στηριότητάς τους περιλάμβαναν δείκτες επιδόσεων. 
Observations 23 51 All of the monitoring systems used by the incubators which did carry out measurements of their activity involved performance indicators.
Ωστόσο, μόνο σε 10 από τις 27 περιπτώσεις οι δείκτες αυτοί είχαν οριστεί με αναφορά στα πρότυπα που έχουν καθοριστεί από αναγνωρισμένους εθνικούς ή διεθνείς οργανισμούς16. 
However, only in 10 out of 27 cases were these defined with reference to standards set out by recognised na‐ tional or international organisations16.
Αυτή η έλλειψη τυποποίησης δυσχέρανε ακόμη περισσότερο τη σύγκριση των επιδόσεων μεμονωμένων εκκολαπτηρίων με στοιχεία διαθέσιμα για συγκριτική αξιολόγηση ή την εκτίμηση του αντικτύπου τους στην τοπική οικονομία. Η οικονομική βιωσιμότητα των εκκολαπτηρίων επιχει‐ ρήσεων δεν συμβάδιζε με τον στόχο της παροχής κατάλλη‐ λων υπηρεσιών εκκόλαψης σε συναφείς επιχειρήσεις 52 Το Συνέδριο θεωρεί ότι ένα συνεπές επιχειρηματικό μοντέλο θα έπρεπε να επιτρέπει σε ένα εκκολαπτήριο επιχειρή‐ σεων να επιτυγχάνει τους στρατηγικούς στόχους του, λαμβανομένων υπόψη των τυχόν οικονομικών περιορισμών. Αυτό θα έπρεπε να σημαίνει ότι το εκκολαπτήριο είναι επιλεκτικό όσον αφορά την παροχή υποστήριξης και υπηρεσιών σε μια στοχευ‐ μένη ομάδα εγκατεστημένων επιχειρήσε‐ ων. 
This lack of standardisation made it more difficult to compare individual incubators’ performance with available benchmarking data or to assess their impact on the local economy. Incubators’ financial sustainability was conflicting with the objective of providing adequate incubation services to relevant businesses 52 The Court considers that a relevant business model should allow an incu‐ bator to achieve its strategic objec‐ tives, taking into account economic constraints. This should mean that the incubator is selective in providing sup‐ port and services to a targeted group of tenants.
Υποστήριξη θα πρέπει να λαμβάνουν μόνον οι επιχειρηματίες που είναι σε θέση να προτείνουν εφικτές, καινοτόμους και ανταγωνιστικές επιχειρηματικές ιδέες. 
Only those entrepreneurs who are able to put forward feasible, innovative and competitive busi‐ ness ideas should be supported.
Αυτό σημαίνει ότι θα πρέπει να εφαρμόζονται κατάλληλα κριτήρια εισόδου και ότι θα πρέπει να πραγματοποιούνται διερευνη‐ τικές δραστηριότητες, προκειμένου να διασφαλίζεται ότι υπάρχει επαρκής αριθμός υποψηφίων υψηλής ποιότητας. 
That means that appropriate entry criteria should be in place, and that scouting activity should take place to ensure that a sufficient number of quality candidates are available.
53 Η δραστηριότητα εκκόλαψης επιχειρήσεων συνήθως δεν αποτελεί κερδοφόρο εγχείρη‐ μα: η υποστήριξη και οι υπηρεσίες παρέχο‐ νται δωρεάν ή σε τιμή που δεν επαρκεί για να καλύψει τις δαπάνες του εκκολαπτηρίου. 
53 Incubation activity is not usually a profitable endeavour: support and services are provided free of charge or at a rate which is not sufficient to cover the incubator’s costs.
Στον ελεγχθέντα πληθυσμό των 27 εκκο‐ λαπτηρίων επιχειρήσεων, μόνον οι 7 είχαν εξασφαλίσει ότι η χρηματοδοτική στήριξη που παρεχόταν από ενδιαφερόμενους φο‐ ρείς θα ήταν συνεχώς διαθέσιμη. 
In the audited population of 27 incubators, only 7 had made sure that the finan‐ cial support provided by stakeholders would be continuously available.
Ένα παρά‐ δειγμα τέτοιας ρύθμισης περιγράφεται στο πλαίσιο 3. 
An example of such an arrangement is described in Box 3.
Τα υπόλοιπα 20 εκκολαπτήρια επιχειρήσεων προορίζονταν να καταστούν οικονομικά αυτόνομα· το γεγονός αυτό τα ανάγκασε να επικεντρωθούν υπερβολικά στην οικονομική πτυχή της δραστηριότη‐ τάς τους. 
The other 20 incu‐ bators were intended to be financially self‐sustaining; this forced them to focus excessively on the financial side of their activity.
54 Κατά συνέπεια, τα ελεγχθέντα εκκολαπτή‐ ρια επιχειρήσεων εξαρτώνταν σε μεγάλο βαθμό από τα έσοδα που παράγονταν εσωτερικά από τις δραστηριότητες εκκό‐ λαψης επιχειρήσεων (κυρίως τη μίσθωση χώρων γραφείων) και αντιστοιχούσαν σε ποσοστό 72 % των συνολικών εσόδων τους. 
54 As a result, audited incubators de‐ pended heavily on income generated internally from incubation activities (mainly office space rental), which ac‐ counted for 72 % of their total revenue.
Στον πληθυσμό αναφοράς των πιστοποι‐ ημένων εκκολαπτηρίων EC‐BIC, από τη συγκεκριμένη δραστηριότητα παραγόταν μόνο το 34 % των εσόδων και το υπόλοι‐ πο προερχόταν από δημόσια και ιδιωτική χρηματοδότηση. 
In the benchmarked population of EC‐BIC incubators, this activity gener‐ ated only 34 % of revenue and the rest was covered by public and private funding.
55 Προκειμένου να ελαχιστοποιήσουν το διαρθρωτικό τους έλλειμμα, τα ελεγχθέντα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων των οποί‐ ων η συνεχής χρηματοδότηση δεν ήταν εγγυημένη αναγκάστηκαν να μειώσουν τις δαπάνες τους και να μεγιστοποιήσουν τα έσοδά τους. 
55 In order to minimise their structural deficit, audited incubators whose con‐ tinued financing was not guaranteed were forced to reduce their costs and maximise their income.
Οι περικοπές δαπανών οδήγη‐ σαν αναπόφευκτα σε μειώσεις του επιπέ‐ δου της παρεχόμενης υποστήριξης, και σε απλουστευμένα προγράμματα εκκόλαψης. 
Cost reduc‐ tions inevitably led to reductions in the level of support offered, and to simplified incubation programmes.
Αυτό σήμαινε επίσης ότι υπήρχαν λιγότεροι διαθέσιμοι πόροι για τη διεξαγωγή διερευ‐ νητικών δραστηριοτήτων. 
It also meant that fewer resources were available for carrying out scouting activities.
Καθώς η μίσθω‐ ση γραφείων συνιστούσε την κύρια πηγή εσόδων, τα εκκολαπτήρια επιχείρησαν να μεγιστοποιήσουν το έσοδο αυτό. 
As office rental was the main source of income, incubators had at‐ tempted to maximise this.
16 Υπάρχουν διάφοροι οργανισμοί που δημοσιεύουν τέτοιου είδους στοιχεία. 
16 There are various organisations publishing this type of information.
Σε αυτούς συγκαταλέγονται το Ευρωπαϊκό δίκτυο κέντρων επιχειρήσεων και καινοτομίας, η Εθνική Ένωση Εκκολαπτηρίων Επιχειρήσεων των ΗΠΑ (National Business Incubation Association) και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
They include the European Business and Innovation Network, the US National Business Incubation Association and the European Commission.
Παρατηρήσεις 24 Ορθή πρακτική — Χρηματοδοτική στήριξη από τον μητρικό οργανισμό Στην Ισπανία, προκειμένου να διασφαλιστεί η εύρυθμη λειτουργία και η οικονομική βιωσιμότητα, τα εμπορικά επιμελητήρια, φορείς αρμόδιοι για τη διαχείριση των εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων, είχαν δεσμευθεί επισήμως να καλύπτουν κάθε ετήσιο έλλειμμα. 
Observations 24 Good practice — Financial support from the parent organisation In Spain, in order to ensure stable operations and financial sustainability, the chambers of commerce, the organisations by which the incubators were managed, had formally committed themselves to making up any yearly deficit.
Αυτή η επίσημη δέσμευση αποτελεί απτή απόδειξη της προθυμίας των ενδιαφε‐ ρόμενων φορέων των εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων να συμμετάσχουν στην πολιτική δημιουργίας επιχειρήσεων, η οποία εκλαμβάνεται ως δημόσια αποστολή συνεπής με τη δραστηριότητα του μητρικού οργανισμού. 
This formal commitment is tangible evidence of the willingness of the incubators’ stakeholders to take part in the business creation policy, which is perceived as a public mission coherent with the activity of the parent organisation.
56 Ο αριθμός των αιτούντων μηνιαίως ήταν μι‐ κρός ακόμη και στα ελεγχθέντα κέντρα με τη μεγαλύτερη κίνηση. 
56 The number of applicants rarely ex‐ ceeded a few per month, even in the busiest audited facilities.
Κατά συνέπεια, τα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων δεν είχαν ισχυ‐ ρό κίνητρο να εφαρμόσουν μια επίσημη διαδικασία εισόδου, στο πλαίσιο της οποίας οι δυνητικοί πελάτες θα επιλέγονταν βάσει εξέτασης του βαθμού καινοτομίας και του δυναμικού ανάπτυξης των επιχειρηματικών ιδεών τις οποίες πρότειναν. 
Incubators therefore had little incentive to oper‐ ate a formal entry procedure in which potential clients were selected on the basis of an examination of the level of innovation and potential for growth of the business ideas which they were proposing.
Μόνο 12 από τα 27 ελεγχθέντα εκκολαπτήρια εφάρμοζαν τέτοια διαδικασία. 
Only 12 out of the 27 au‐ dited incubators had such a procedure in place.
57 Το γεγονός αυτό επέτρεψε σε επιχειρήσεις με χαμηλότερο δυναμικό ανάπτυξης να εισέλθουν στο εκκολαπτήριο επιχειρήσεων, μειώνοντας έτσι την αποδοτικότητα της χρήσης των πόρων των εκκολαπτηρίων. 
57 This allowed businesses with a lower potential for growth to move into the incubator, reducing the efficiency with which incubators’ resources were used.
58 Λόγω ανεπαρκούς χρηματοδότησης και έλλειψης εξωτερικών κονδυλίων (π.χ. από κάποιον ενδιαφερόμενο φορέα), 8 από τα 27 ελεγχθέντα εκκολαπτήρια επιχει‐ ρήσεων υποχρεώθηκαν να περιορίσουν την εμβέλεια της υποστήριξης εκκόλαψης επιχειρήσεων που παρείχαν μετά τη λήξη της σύμβασης επιχορήγησής τους από το ΕΤΠΑ. 
58 Due to insufficient financing and a lack of external funding (e.g. from a share‐ holder), 8 out of 27 audited incubators had to limit the scope of the incuba‐ tion support which they offered after their ERDF grant agreement expired.
Σε τέσσερις περιπτώσεις, αυτά είχαν εγκαταλείψει εντελώς τη δραστηριότητα εκκόλαψης επιχειρήσεων και είχαν μετα‐ τραπεί σε κανονικούς εμπορικούς χώρους γραφείων χωρίς λειτουργία επιχειρηματικής υποστήριξης. 
In four cases, they had completely aban‐ doned incubation activity, turning themselves into normal commercial office suites with no business support function.
Τα ανεπαρκή κριτήρια επιλο‐ γής και η έλλειψη στόχων ανάπτυξης για τις φιλοξενούμενες εταιρείες είχαν αρνητικό αντίκτυπο στην αποτελεσματικότητα των ελεγχθέντων εκκολαπτηρίων επιχειρήσε‐ ων και επηρέασαν δυσμενώς τη συνολική αποδοτικότητα των δραστηριοτήτων τους όσον αφορά την εκκόλαψη επιχειρήσεων. 
Weak selection criteria and a lack of development goals for hosted com‐ panies had a negative impact on the effectiveness of the incubators audit‐ ed, and adversely affected the overall efficiency of their incubation activities.
Τα συστήματα διαχείρισης του ΕΤΠΑ δεν επικεντρώ‐ νονταν στην αποδοτικό‐ τητα των υπηρεσιών που παρέχονταν από τα εκκο‐ λαπτήρια επιχειρήσεων 59 Τα αποτελέσματα του ελέγχου, συμπε‐ ριλαμβανομένων των υποστηρικτικών δεδομένων της συγκριτικής αξιολόγησης, καταδεικνύουν σαφώς ότι τα ελεγχθέντα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων δεν παρείχαν τις υπηρεσίες τους κατά τρόπο επαρκώς αποδοτικό. 
ERDF management systems did not focus on the efficiency of the services provided by business incubators 59 These audit results, including the sup‐ porting benchmarking data, clearly indicate that audited incubators did not provide their services efficiently enough.
Αυτό σημαίνει ότι είναι ιδιαίτε‐ ρα σημαντικό να εξεταστούν τα συστήματα διαχείρισης του ΕΤΠΑ που εφαρμόζουν οι διαχειριστικές αρχές και τα οποία καλύ‐ πτουν τη δαπάνη δημόσιων κονδυλίων. 
This means that it is par‐ ticularly important to examine ERDF management systems established by managing authorities covering the ex‐ penditure of public funds.