natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αυτό μπορεί να επιτευχθεί «προάγοντας την οικονομική ανάπτυξη της τουρκοκυπριακής κοινότητας, με ιδιαίτερη έμφαση στην οικονομική ολοκλήρωση της νήσου, τη βελτίωση των επαφών των δύο κοινοτήτων μεταξύ τους και με την ΕΕ και την προετοιμασία για το κοινοτικό κεκτημένο». 
This is to be done ‘by encouraging the economic development of the Turkish Cypriot community with particular emphasis on the economic integration of the island, on improving contacts between the two communities and with the EU, and on preparation for the acquis communautaire’.
Στο άρθρο 2 παρατίθεται ευρύ φάσμα περισσότερο συγκεκριμένων στόχων οι οποίοι πρέπει να καλυφθούν από τη βοήθεια (βλέπε πλαίσιο 1). 
Article 2 of the regulation lists a wide range of more specific objectives which the assistance is required to cover (see Box 1).
Συνεπεία αυτής της ευρείας διατύπωσης των στόχων, η βοήθεια έπρεπε να καλύψει μεγάλο φάσμα τομέων και αυτό συνιστούσε σοβαρή πρόκληση για την Επιτροπή από άποψη υλοποίησης, συμπεριλαμβανομένης της διάθεσης των αναγκαίων ανθρώπινων πόρων. 
This broad formulation of the objectives meant that assistance had to be funded across a wide range of sectors which represented a considerable implementation challenge for the Commission, including in relation to allocating the necessary human resources.
Μια προσέγγιση που θα επικεντρωνόταν σε μικρότερο αριθμό στόχων θα είχε δώσει στην Επιτροπή τη δυνατότητα να κατευθύνει περισσότερο εύστοχα τη βοήθειά της. 
An approach focused on a more limited number of objectives would have allowed the Commission to better target the assistance.
Όλες οι παρεμβάσεις που υποβλήθηκαν σε έλεγχο συνέβαλαν, σε διαφορετικό βαθμό η καθεμία, στην επίτευξη των στόχων του άρθρου 2 του κανονισμού. 
All the audited interventions contributed to varying degrees to the regulation’s objectives in Article 2.
Η έμφαση στην ανάπτυξη της υποδομής καθώς και στην οικονομική ανάπτυξη της τουρκοκυπριακής κοινότητας επιδίωκε να εξασφαλίσει ότι το επίπεδο ανάπτυξης της οικονομίας της τουρκοκυπριακής κοινότητας, σε σύγκριση με το αντίστοιχο της ελληνοκυπριακής, δεν θα αποτελούσε εμπόδιο για την πολιτική διευθέτηση του προβλήματος. 
The focus on infrastructure and economic development of the TCc was intended to ensure that the level of development of the TCc economy compared to that of the Greek Cypriot community would not be an obstacle to a political settlement.
Τα μεγαλύτερα χρηματοδοτικά κονδύλια διατέθηκαν στους τομείς της ύδρευσης, της αποχέτευσης και της αγροτικής ανάπτυξης. 
The largest financial allocations were made to the water and sanitation and rural development sectors.
Αυτό ήταν συνέπεια της ιεράρχησης των αναγκών κατά προτεραιότητα, της ικανότητας απορρόφησης στους διάφορους τομείς και των αποτελεσμάτων των ειδικών μελετών σκοπιμότητας που πραγματοποιήθηκαν (βλέπε πίνακα και παράρτημα I). Ειδική έκθεση αριθ. 6/2012 — Η βοήθεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την τουρκοκυπριακή κοινότητα 
This reflected the priority needs, the absorption capacity in the different sectors, and the results of the specific feasibility studies carried out (see Table and Annex I). Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community
11 ΠλαιΣιο 1 Στοχοι τού κανονιΣμού (Εκ) αριθ. 389/2006 τού Σύμβούλιού Άρθρο 1 γενικός στόχος και δικαιούχοι Η Κοινότητα παρέχει βοήθεια για να διευκολύνει την επανένωση της Κύπρου προάγοντας την οικονομική ανάπτυξη της τουρκοκυπριακής κοινότητας, με ιδιαίτερη έμφαση στην οικονομική ολοκλήρωση της νήσου, τη βελτίωση των επαφών των δύο κοινοτήτων μεταξύ τους και με την ΕΕ και την προετοιμασία για το κοινοτικό κεκτημένο. 
11 BOX 1 OBJECTIVES OF COUNCIL REGULATION (EC) NO 389/2006 Article 1 Overall Objectives and Beneficiaries The Community shall provide assistance to facilitate the reunification of Cyprus by encouraging the economic development of the Turkish Cypriot community with particular emphasis on the economic integration of the island, on improving the contacts between the two communities and with the EU, and on preparation for the acquis communautaire.
Άρθρο 2 Στόχοι Η βοήθεια χρησιμοποιείται για να στηριχθούν, μεταξύ άλλων: α) η προαγωγή της κοινωνικής και οικονομικής ανάπτυξης, συμπεριλαμβανομένης της αναδιάρθρωσης, ιδίως όσον αφορά την αγροτική ανάπτυξη, την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού και την περιφερειακή ανάπτυξη, β) η ανάπτυξη και η αναδιάρθρωση της υποδομής, ιδίως στους τομείς της ενέργειας και των μεταφορών, του περιβάλλοντος, των τηλεπικοινωνιών και της υδροδότησης, γ) η συμφιλίωση, τα μέτρα οικοδόμησης εμπιστοσύνης και η στήριξη της κοινωνίας των πολιτών, δ) η προσέγγιση της τουρκοκυπριακής κοινότητας στην Ένωση μέσω, μεταξύ άλλων, της πληροφόρησης για την πολιτική και την έννομη τάξη της Ευρωπαϊκής Ένωσης, της προαγωγής των διαπροσωπικών επαφών και της χορήγησης κοινοτικών υποτροφιών, ε) η εκπόνηση νομικών κειμένων ευθυγραμμισμένων με το κοινοτικό κεκτημένο προκειμένου τα κείμενα αυτά να είναι δυνατόν να εφαρμοστούν μόλις αρχίσει να ισχύει συνολική διευθέτηση του Κυπριακού, στ) η προετοιμασία για την εφαρμογή του κοινοτικού κεκτημένου ενόψει της άρσης της αναστολής του σύμφωνα με το άρθρο 1 του πρωτοκόλλου 10 της πράξης προσχώρησης. 
Objectives Assistance shall be used to support inter alia: (a) (b) (c) (d) (e) (f ) the promotion of social and economic development including restructuring, in particular concerning rural development, human resources development and regional development, the development and restructuring of infrastructure, in particular in the areas of energy and transport, the environment, telecommunications and water supply, reconciliation, confidence building measures, and support to civil society, bringing the Turkish Cypriot community closer to the Union, through inter alia information on the European Union’s political and legal order, promotion of people to people contacts and Community scholarships, preparation of legal texts aligned with the acquis communautaire for the purpose of these being immediately applicable upon the entry into force of a comprehensive settlement of the Cyprus problem, preparation for the implementation of the acquis communautaire in view of the withdrawal of its suspension in accordance with Article 1 of Protocol No 10 of the Act of Accession. Article 2 Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community
Ο στόχος της «συμφιλίωσης και της οικοδόμησης εμπιστοσύνης» αποτέλεσε επίσης σημαντικό συμπληρωματικό μέσο για την υποστήριξη του υπερκείμενου στόχου της επανένωσης. 
The ’reconciliation and confidence-building‘ objective also represented an important complementary means of supporting the overarching reunification objective.
Ωστόσο, το τελικό ποσό που ορίστηκε στην απόφαση χρηματοδότησης του Δεκεμβρίου του 2006 ήταν κατά 35 % χαμηλότερο από το προβλεπόμενο στην αρχική πρόταση του Ιουλίου του 2004. 
However, the actual amount of the financing decision of December 2006 was 35 % lower than the initial proposal of July 2004.
Αυτή η μεταβολή ήταν συνέπεια των διαβουλεύσεων με την ηγεσία της τουρκοκυπριακής κοινότητας, η οποία θεωρούσε ότι η ανάπτυξη των υποδομών και της οικονομίας της τουρκοκυπριακής κοινότητας έπρεπε να είναι οι πρωταρχικοί στόχοι του μέσου. 
This shift reflected the outcome of consultations with TCc leaders who considered the TCc’s infrastructure and economic development to be the instrument’s primary objectives.
Η Επιτροπή, στα προγράμματα βοήθειας που εφαρμόζει, ως συνοδευτικό των έργων της χρησιμοποιεί συνήθως ευρέως την υποστήριξη της δημιουργίας ικανοτήτων, με σκοπό να ενισχύει τις εθνικές διοικητικές υπηρεσίες και να βελτιώνει τη βιωσιμότητα των χρηματοδοτούμενων έργων. 
The Commission in its assistance programmes generally makes widespread use of capacity-building support to accompany its projects in order to strengthen national administrations and improve the sustainability of projects funded.
Εντούτοις, η δυνατότητα της Επιτροπής για την ανάπτυξη τέτοιου είδους προσεγγίσεων στο πλαίσιο του υπό εξέταση προγράμματος περιορίστηκε σημαντικά από το γεγονός ότι η διοίκηση της τουρκοκυπριακής κοινότητας δεν αναγνωρίζεται επίσημα διεθνώς. 
However, the Commission’s scope for developing such approaches in this programme has been significantly reduced because the TCc administration is not officially recognised internationally.
Ως εκ τούτου, για παράδειγμα, η Επιτροπή δεν μπόρεσε να χρησιμοποιήσει συμβάσεις αδελφοποίησης οι οποίες συνιστούν το προτιμώμενο μέσο δημιουργίας ικανοτήτων σε χώρες που προετοιμάζονται να υιοθετήσουν το κοινοτικό κεκτημένο5. 
Thus, for example, the Commission has not been able to use twinning contracts which are its prefered capacity-building instrument in countries preparing to adopt the acquis communautaire5.
Στις περιπτώσεις κατά τις οποίες, για τη δημιουργία ικανοτήτων, η Επιτροπή χρησιμοποίησε τεχνική βοήθεια από εταιρείες συμβούλων, η συνεργασία με τις αρχές της τουρκοκυπριακής κοινότητας στο πλαίσιο αυτής της τεχνικής βοήθειας ήταν επίσης περιορισμένη λόγω των πολιτικών συνθηκών (βλέπε επίσης σημείο 45). 
In cases where the Commission used technical assistance from consultancy companies for capacity building, the extent to which such technical assistance could work together with the TCc authorities was also limited by the political circumstances (see also paragraph 45).
Συνεπεία του μεγάλου διαστήματος που απαιτήθηκε για την έγκριση του κανονισμού του Συμβουλίου (βλέπε σημείο 9), οι αποφάσεις χρηματοδότησης της αρχικής ενίσχυσης, ύψους 259 εκατομμυρίων ευρώ, έπρεπε να εκπονηθούν και να εγκριθούν εντός μόλις ενός έτους. 
The long time required for the adoption of the Council regulation (see paragraph 9) meant that the financing decisions for the initial allocation of 259 million euro had to be developed and approved in the course of just one year.
Μια σειρά προπαρασκευαστικών ενεργειών, οι οποίες είχαν προγραμματιστεί για την περίοδο 2004-2005, δεν κατέστη δυνατόν να πραγματοποιηθούν και η Επιτροπή αναγκάστηκε να χρηματοδοτήσει σημαντικές μελέτες σκοπιμότητας από προϋπολογισμό ύψους μόλις 2 εκατομμυρίων ευρώ, ο οποίος ήταν διαθέσιμος στο πλαίσιο της δέσμης ειδικής βοήθειας του 2003 για το βόρειο τμήμα της Κύπρου6. 
A series of preparatory activities which had been planned for 2004–05 could not take place and the Commission had to finance important feasibility studies through a budget of only 2 million euro made available under a 2003 Special Aid Package for the northern part of Cyprus6.
Η χρονική πίεση κατά το προπαρασκευαστικό στάδιο ήταν ένας από τους λόγους των σοβαρών προβλημάτων που ανέκυψαν στο πλαίσιο του έργου που αφορούσε την κατασκευή μονάδας αφαλάτωσης θαλάσσιου νερού (βλέπε σημεία 38 έως 40). 
The time pressure during the project preparation phase was one reason for the major problems encountered in the water desalination plant project (see paragraphs 38 to 40).
Η καθυστερημένη έγκριση είχε επίσης αρνητικό αντίκτυπο στην προετοιμασία των συμβάσεων για την υλοποίηση των έργων, ιδίως όσον αφορά τις τεχνικές προδιαγραφές που ορίζονται στις προσκλήσεις υποβολής προσφορών, οι οποίες, αντί να κατανεμηθούν σε διάστημα τεσσεράμισι ετών, μεταξύ Ιουλίου 2004 και Δεκεμβρίου 2009, έπρεπε να ολοκληρωθούν εντός των τελευταίων τριών ετών πριν από τη λήξη της προθεσμίας για τη σύναψη των συμβάσεων. 
The delayed approval also had a negative impact on the preparation of contracts to implement the projects, in particular the technical specifications for tenders, which instead of being spread over the four and a half years between July 2004 and December 2009, had to be completed in three years before the contracting deadline expired.
Αυτό δημιούργησε ιδιαίτερα προβλήματα στα έργα υποδομής στον τομέα των υδάτων (βλέπε πλαίσιο 2, στοιχείο γ)). 
This posed a particular challenge for infrastructure projects in the water sector (see Box 2 (c)).
Κατά συνέπεια, σχεδόν το 62 % των συνολικών κονδυλίων που διατέθηκαν για τις συμβάσεις που εξετάστηκαν στο πλαίσιο του ελέγχου ανελήφθη μόλις το 2009, ενώ το 44 % ανελήφθη τον Δεκέμβριο του 2009, μήνα κατά τον οποίο έληγε η προθεσμία. 
As a result, of the total allocations to the contracts covered by the audit, some 62 % were only contracted in 2009, while as many as 44 % were not contracted until December 2009, the month that the deadline expired.
12 Ειδική έκθεση αριθ. 6/2012 — Η βοήθεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την τουρκοκυπριακή κοινότητα 
12 Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community
Λόγω της καθυστερημένης έγκρισης του κανονισμού, η Επιτροπή δεν μπόρεσε να αξιοποιήσει το προβλεπόμενο πολυετές πλαίσιο προγραμματισμού για την περίοδο 2004-06. 
Due to the delayed adoption of the regulation it was not possible for the Commission to take advantage of the envisaged multiannual programming framework for 2004–06.
Επιπλέον, από το 2006 η χρηματοδότηση διατίθεται μόνον σε ad hoc και περιορισμένη βάση (βλέπε σημείο 10). 
Moreover, funding since 2006 has been made available only on an ad hoc and limited basis (see paragraph 10).
Αυτή η απουσία πολυετούς πλαισίου προγραμματισμού δεν ευνόησε την αποτελεσματική διαχείριση του προγράμματος. 
This absence of a multiannual programming framework has not been conducive to effective management of the programme.
Συγκεκριμένα, συνεπεία αυτού η Επιτροπή δεν μπόρεσε να προγραμματίσει εκ των προτέρων και να καθορίσει τη σειρά των παρεμβάσεών της, κατά τρόπο που να εξασφαλίζει τον μέγιστο αντίκτυπο, ούτε να διαθέσει τη χρηματοδότηση σε διάφορους τομείς παρεμβάσεων, ανάλογα με τις επιδόσεις τους και τα αντλούμενα διδάγματα. 
In particular, it has meant that the Commission has not been able to plan ahead and sequence its interventions for maximum impact and to move funding between different sectors of intervention according to how well they are performing and lessons learnt.
Από την άποψη αυτή, η βοήθεια στον τομέα των τηλεπικοινωνιών (βλέπε σημείο 35) και στα προγράμματα υποτροφιών (βλέπε σημείο 53) ήταν δύο από τους τομείς στους οποίους ανέκυψαν ιδιαίτερες δυσκολίες. 
The assistance to the telecommunications sector (see paragraph 35) and to the scholarships programmes (see paragraph 53) are two areas which have experienced particular difficulties in this regard.
Η απουσία πολυετούς προοπτικής δυσχεραίνει, επίσης, ακόμη περισσότερο τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων (βλέπε σημείο 27). η αΠοτΕλΕΣματικοτητα τού τοΠικού γραφΕιού ύΠοΣτηριξηΣ τηΣ ΕΠιτροΠηΣ ύΠονομΕύθηκΕ αΠο ΠολλούΣ ΠαραγοντΕΣ 22. 
The lack of a multiannual perspective also makes human resource management more difficult (see paragraph 27). THE EFFECTIVENESS OF THE COMMISSION’S LOCAL SUPPORT OFFICE HAS BEEN UNDERMINED BY SEVERAL FACTORS 22.
Η εξεύρεση της κατάλληλης δομής για την εφαρμογή του προγράμματος αποτέλεσε μεγάλη πρόκληση για την Επιτροπή. 
The Commission faced a major challenge in finding a suitable structure for implementing the programme.
Ενώ η χρηματοδότηση της ΕΕ στα κράτη μέλη υλοποιείται συνήθως μέσω εθνικών φορέων, αυτό δεν ήταν δυνατόν για το συγκεκριμένο πρόγραμμα, δεδομένου ότι το βόρειο τμήμα του νησιού δεν τελεί υπό τον αποτελεσματικό έλεγχο της Κυπριακής Δημοκρατίας. 
While EU funding in Member States is normally implemented through national bodies, this was not possible for this programme given that the Republic of Cyprus does not exercise effective control over the northern part of Cyprus.
Συγχρόνως, ωστόσο, δεν ήταν δυνατόν να συσταθεί αντιπροσωπεία της ΕΕ για την υλοποίηση της βοήθειας, για τον λόγο ότι αντιπροσωπείες μπορούν να συσταθούν μόνον εκτός ΕΕ και στην προκειμένη περίπτωση νομικά ολόκληρο το νησί είναι μέλος της ΕΕ (βλέπε σημείο 6). 
At the same time, however, it was also not possible to set up an EU delegation to implement the assistance because delegations can only be established outside the EU and the whole island is legally part of the EU (see paragraph 6).
Αρχικά ο κανονισμός προέβλεπε την υλοποίηση της βοήθειας μέσω της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Ανασυγκρότησης (ΕΥΑ), διά της οποίας η Επιτροπή είχε υλοποιήσει μεγάλο μέρος της βοήθειάς της προς τα Δυτικά Βαλκάνια από το 2000, ωστόσο η απόφαση κατάργησης της ΕΥΑ είχε ως συνέπεια να μην υφίσταται πλέον αυτή η δυνατότητα7. 
It was originally foreseen in the regulation that the assistance would be implemented using the European Agency for Reconstruction (EAR), through which the Commission had implemented much of its assistance in the western Balkans since 2000, but a decision to close the EAR meant that this was also not an option7.
Το μοντέλο που επελέγη ήταν η σύσταση ειδικής ομάδας υποστήριξης στις κεντρικές υπηρεσίες της και τοπικού γραφείου υποστήριξης του προγράμματος, του επονομαζόμενου Γραφείου Υποστήριξης του Προγράμματος της Ευρωπαϊκής Ένωσης (εφεξής EUPSO), στο βόρειο τμήμα της Κύπρου. 
The model chosen was a headquarters-based task force with a local programme support office — the European Union Programme Support Office (hereafter EUPSO) — in the northern part of Cyprus.
Η λύση αυτή ήταν εμπνευσμένη από τα γραφεία τεχνικής βοήθειας που χρησιμοποιεί η Επιτροπή στη Δυτική Όχθη και για την επιλογή της ελήφθησαν υπόψη το κόστος και τα οφέλη των διαφορετικών προσεγγίσεων, καθώς και το πολιτικό πλαίσιο8. Η εγκατάσταση του EUPSO στο βόρειο τμήμα της Κύπρου παρείχε στους υπευθύνους του προγράμματος τη δυνατότητα να παρακολουθούν στενότερα την υλοποίηση του προγράμματος και να ανταποκρίνονται καλύτερα στις ανάγκες των δικαιούχων των έργων. 
This was inspired by the technical assistance offices used by the Commission in the West Bank and took into account the costs and benefits of different approaches as well as the political context8.The location of EUPSO in the northern part of Cyprus enabled the assistance programme to monitor implementation more closely and better respond to the needs of the project beneficiaries.
13 Ειδική έκθεση αριθ. 6/2012 — Η βοήθεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την τουρκοκυπριακή κοινότητα 
13 Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community
Η Επιτροπή κατάφερε να συγκροτήσει το EUPSO σε σύντομο χρονικό διάστημα μέσω σύμβασης υπηρεσιών η οποία υπεγράφη τον Δεκέμβριο του 2006 με τον GTZ9. 
The Commission was able to quickly establish EUPSO through a service contract signed in December 2006 with GTZ9.
Ο ανάδοχος αυτός επρόκειτο ήδη να παράσχει υλικοτεχνική υποστήριξη στον τομέα της τεχνικής βοήθειας στο βόρειο τμήμα της Κύπρου, στο πλαίσιο υφιστάμενης συμφωνίας10. 
This contractor was already to provide logistical support for technical assistance in the northern part of Cyprus under an existing agreement10.
Παρ’ όλα αυτά, η ομαλή διαχείριση του προγράμματος εκ μέρους του EUPSO δυσχεράνθηκε από το γεγονός ότι το EUPSO δεν μπορούσε να λειτουργήσει με τον ίδιο τρόπο που λειτουργούν οι αντιπροσωπείες της ΕΕ, οι οποίες διαχειρίζονται συνήθως τα προγράμματα παροχής βοήθειας της ΕΕ. 
Nevertheless EUPSO’s management of the programme has been constrained by the fact that it has not been able to operate in the same way as EU delegations which typically manage EU assistance programmes.
Εν απουσία επικεφαλής αντιπροσωπείας, όλες οι σημαντικές αποφάσεις αναπέμπο-νται στις κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής. 
In the absence of a head of delegation, all key decisions have to be referred back to Commission headquarters.
Αυτό ισχύει και για τις προκηρύξεις διαγωνισμών, τη σύναψη συμβάσεων και τις πληρωμές, δεδομένου ότι οι διαδικασίες αυτές δεν έχουν ανατεθεί στο EUPSO με τον ίδιο τρόπο με τον οποίο ανατίθενται στις αντιπροσωπείες της ΕΕ, γεγονός το οποίο επιβραδύνει τις δραστηριότητες. 
This also applies to tendering, contracting and payment procedures as they have not been devolved to EUPSO in the way that they are in EU delegations and which slows down operations.
Εξάλλου, στη ΓΔ Διεύρυνσης, στην έγκριση των συμβάσεων και των πληρωμών εμπλέκονται τέσσερις διαφορετικές μονάδες. 
Moreover, within the Enlargement DG four different units are involved in authorising contracts and payments.
Σε αξιολόγηση του προγράμματος η οποία πραγματοποιήθηκε το 2009, επισημαίνονταν επίσης οι χρονοβόρες διαδικασίες επαλήθευσης που απορρέουν από την κεντρική φύση των διαδικασιών έγκρισης. 
A 2009 evaluation of the programme also highlighted the lengthy verification procedures resulting from the centralised nature of the approval process.
Σε αντίθεση με τις αντιπροσωπείες της ΕΕ, το EUPSO δεν διαθέτει δικό του τμήμα Τύπου και επικοινωνίας και, ως εκ τούτου, δεν μπορεί να εκδώσει το ίδιο δελτία Τύπου. 
EUPSO, unlike EU delegations, does not have its own press and communication section and therefore cannot issue its own press releases.
Αντ’ αυτού, για το σύνολο του προς δημοσίευση υλικού που παράγεται στο πλαίσιο των έργων της ΕΕ, το EUPSO συνεννοείται με την Αντιπροσωπεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Κυπριακή Δημοκρατία, η οποία βρίσκεται στο τμήμα της Λευκωσίας το οποίο τελεί υπό τον αποτελεσματικό έλεγχο της Κυπριακής Δημοκρατίας. 
Instead, EUPSO consults with the EC Representation in the Republic of Cyprus, which is located in the part of Nicosia over which the Republic of Cyprus exercises effective control, on all material produced for publication by the EU projects.
Παρά τα πιθανά οφέλη από αυτό το σύστημα λαμβανομένου υπόψη του πολιτικά ευαίσθητου πλαισίου, δεν υπάρχει λεπτομερής επιχειρησιακή συμφωνία σχετικά με τις διαδικασίες που πρέπει να εφαρμόζονται γι’ αυτές τις συνεννοήσεις, ενώ για την έγκριση του περιεχομένου των εγγράφων από την Αντιπροσωπεία της Επιτροπής έχουν σημειωθεί καθυστερήσεις έως και δύο μήνες (βλέπε επίσης σημείο 55). 
While there are potential benefits in this arrangement given the politically sensitive context, there is no detailed operational agreement on the procedures for such consultations and delays of up to two months have been encountered in obtaining the EC Representa-tion’s clearance of documents (see also paragraph 55).
Μία περαιτέρω δυσκολία που αντιμετωπίζει το EUPSO είναι ότι, σύμφωνα με τον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης των υπαλλήλων της Ευρωπαϊκής Ένωσης11, οι συμβασιούχοι υπάλληλοι που εργάζονται στις κεντρικές υπηρεσίες μπορούν να απασχοληθούν μόνο για μία τριετία. 
A further constraint faced by EUPSO is that, according to the Staff Regula-tions11 of the European Union, headquarters-based contract agents can only be employed for a maximum of three years.
Αυτό έρχεται σε αντίθεση με την πενταετία, ενίοτε με δυνατότητα ανανέωσης, η οποία ισχύει για τους συμβασιούχους υπαλλήλους των αντιπροσωπειών. Συνεπεία αυτής της βραχύτερης διάρκειας της σύμβασης, η ειδική ομάδα υποστήριξης απώλεσε ικανούς και έμπειρους υπαλλήλους ακόμη και σε περιπτώσεις κατά τις οποίες δεν είχαν ολοκληρωθεί τα έργα που αυτοί διαχειρίζονταν. 
This contrasts with the five-year contract duration, sometimes with the possibility of renewal, for contract agents in delegations. As a result of this shorter contract duration, the Task Force has lost capable and experienced staff even when the projects they managed were not yet completed.
Επιπλέον, το EUPSO αντιμετωπίζει επί του παρόντος σοβαρές δυσκολίες για την προσέλκυση υπαλλήλων με τα κατάλληλα προσόντα προς αντικατάσταση των προηγούμενων, δεδομένου ότι η Επιτροπή μπορεί να προσφέρει μόνο συμβάσεις μονοετούς διάρκειας, λόγω της αβεβαιότητας που υπάρχει σχετικά με το μέλλον της χρηματοδότησης του μέσου (βλέπε επίσης σημείο 20). 
Moreover, EUPSO currently has considerable difficulties attracting staff with the appropriate profile to replace them, as the Commission can only offer one-year contracts owing to the uncertainties over the future financing of the instrument (see also paragraph 20).
14 Ειδική έκθεση αριθ. 6/2012 — Η βοήθεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την τουρκοκυπριακή κοινότητα 
14 Special Report No 6/2012 — European Union assistance to the Turkish Cypriot community
15 οι διαδικαΣιΕΣ ΕφαρμογηΣ τού ΠρογραμματοΣ δΕν Ειναι ΠαντοτΕ αΠοτΕλΕΣματικΕΣ 28. 
15 PROGRAMME IMPLEMENTATION PROCEDURES NOT ALWAYS EFFECTIVE 28.
Η Επιτροπή προέβη στις ενδεδειγμένες ενέργειες για την αξιολόγηση των καταλληλότερων μεθόδων εφαρμογής των επιμέρους έργων. 
The Commission has taken appropriate steps to evaluate the most suitable implementation methods for individual projects.