natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Θα συνεχίσει να απλουστεύει και να βελτιώνει την εκτέλεση του προϋπολογισμού ώστε να συνοδεύσει το πρόγραμμά της για την ανάκαμψη σύμφωνα με την ανακοίνωση της Επιτροπής με τίτλο «Εξορθολογισμός των δημοσιονομικών κανόνων και επίσπευση της εκτέλεσης του προϋπολογισμού για τη στήριξη της οικονομικής ανάκαμψης». 
The Commission will continue to simplify and improve delivery in the implementation of the budget in order to accompany its recovery plan in line with the Commission’s communication on ‘streamlining financial rules and accelerating budget implementation to help economic recovery’.
Η Επιτροπή θα συνεχίσει τις εργασίες της όσον αφορά τη σχέση κόστους-αποτελεσματικό­ τητας των συστημάτων ελέγχου και θα προτείνει ανεκτά επί­ πεδα κινδύνων σφάλματος και άλλους τομείς το 2010. _____________ (9) Ανακοίνωση της κας Grybauskaitė στην Επιτροπή σε συμφωνία με τον Πρόεδρο (SEC(2009) 477 τελικό, 8.4.2009). 
The Commission will pursue its work on the cost-effec­ tiveness of control systems, and propose tolerable risks of error for research and other areas in 2010. _____________ (9) Communication from Mrs Grybauskaitė in agreement with the President to the Commission (SEC(2009) 477 final, 8.4.2009).
EL 10.11.2009 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 153 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 7.1 ΜΕΡΟΣ 1: ΚΥΡΙΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΠΤΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΡΑΞΕΩΝ 1.1 — Μέγεθος του δείγματος 2008 150 2007 180 1.2 — Σύνθεση του δείγματος Ποσοστό των πράξεων που ελέγχθηκαν κατά είδος Προκαταβολές (1) Ενδιάμεσες και τελικές πληρωμές (2) Πληρωμές που δεν αφορούν τα σχέδια (3) Σύνολο (1) 74 προκαταβολές: 63 - 7ο ΠΠ, 5 - ΔΕΔ, 2 - πυρηνικός παροπλισμός (που καταβλήθηκαν απευθείας στον δικαιούχο), 2 - Εκτελεστικός Οργανισμός για την Ευφυή Ενέργεια , 1 - Εκτελεστικός Οργανισμός Εκπαίδευσης και Πολιτισμού, 1 - Ευρωπαϊκός Οργανισμός Διαστήματος (Galileo). 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 153 ANNEX 7.1 PART 1: MAIN FEATURES OF SAMPLE BASED TRANSACTION TESTING 1.1 — Size of the sample 2008 150 2007 180 1.2 — Structure of the sample Percentage of transactions tested which were Advances (1) Interim and final payments (2) Payments other than to projects (3) Total (1) 74 advances: 63 FP7, 5 TEN, 2 nuclear decommissioning (paid directly to the beneficiary), 2 Intelligent Energy Executive Agency, 1 Education and Culture Executive Agency, 1 European Space Agency (Galileo).
(2) 65 ενδιάμεσες και τελικές πληρωμές: 1 - 7ο ΠΠ, 50 - 6ο ΠΠ, 2 - 5ο ΠΠ, 4 - ΔΕΔ, 4 - πυρηνικός παροπλισμός (που καταβλήθηκαν σε Διεθνή Ταμεία Στήριξης), 2 - Εκτελεστικός Οργανισμός Εκπαίδευσης και Πολιτισμού, 1 - Ταμείο Έρευνας για τον Άνθρακα και τον Χάλυβα, 1 - τιμολόγιο για τη σύμβαση παροχής υπηρεσιών στο πλαίσιο του προγράμματος ΤΚΠ (Τεχνολογίες της κοινωνίας της πληροφορίας (IST)). 
(2) 65 interim and final payments: 1 FP7, 50 FP6, 2 FP5, 4 TEN, 4 nuclear decommissioning (paid to International Support Funds), 2 Education and Culture Executive Agency, 1 Research Fund for Coal and Steel, 1 invoice for services contract with IST programme.
(3) 11 πληρωμές που δεν αφορούν τα σχέδια: π.χ. τιμολόγια παροχής υπηρεσιών και προμηθειών, πληρωμή για το μέσο εγγύησης δανείων αναφορικά με τα σχέδια ΔΕΔ-Μ, επιχορήγηση για τη χρηματοδοτική διευκόλυνση καταμερισμού του κινδύνου του 7ου ΠΠ, λειτουργικές επιχορηγήσεις σε ερευνητικούς οργανισμούς και στην Κοινή Επιχείρηση ITER. 
(3) 11 payments other than to projects: e.g. invoices for services and supplies, payment to a loan guarantee instrument for TEN-T projects, subsidy for the Risk-Sharing Finance Facility of FP7, operating subsidies to research agencies and to the ITER Joint Undertaking.
(4) Πρόγραμμα με από κοινού διαχείριση από την Επιτροπή (ΓΔ TREN) και την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (ΕΤΑΑ). 
(4) Programme under joint management by the Commission (DG TREN) and the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD).
1.3 — Συχνότητα και εκτίμηση του αντικτύπου των σφαλμάτων Σφάλματα Συχνότητα των πράξεων που ελέγχθηκαν και που επηρεάζονταν από σφάλματα Συχνότητα των σφαλμάτων που είναι ποσοτικώς προσδιορίσιμα Αντίκτυπος των ποσοτικώς προσδιορίσι­ μων σφαλμάτων: Το πιθανότερο ποσοστό σφαλμάτων κυμαί­ νεται (1) (1) Όσον αφορά το πιθανότερο ποσοστό σφαλμάτων, το Συνέδριο διακρίνει τρεις κατηγορίες: κάτω του 2 %, μεταξύ 2 % και 5 %, άνω του 5 %. 
1.3 — Frequency and estimated impact of errors Errors Frequency of transactions tested which were affected by errors Frequency of errors which are quan­ tifiable Impact of quantifiable errors: Most likely error rate falls in the range (1) (1) The Court distinguishes three ranges for most likely error rate: below 2 %, between 2 % and 5 %, above 5 %.
Τα αριθμητικά στοιχεία εντός {} αγκυλών είναι απόλυτοι αριθμοί πράξεων. 
The figures in {} brackets are absolute numbers of transactions.
EL 154 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΜΕΡΟΣ 2: ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ 2.1 — Αξιολόγηση των επιλεγέντων συστημάτων εποπτείας και ελέγχου 10.11.2009 Συνολική αξιολόγηση Βασικοί εσωτερικοί έλεγχοι (Επιτροπή) Βασικοί εσωτερικοί έλεγχοι στις εθνικές διοικήσεις Έλεγχοι βάσει εγγράφων πριν από την πληρωμή Πιστοποίηση ελέγχου Κατασταλτικοί δημοσιονομικοί έλεγχοι ά.α Σχετικό σύστημα 6ο πρόγραμμα-πλαίσιο (6ο ΠΠ) Συνολική αξιολόγηση Υπόμνημα: 2007 2008 Αποτελεσματικά Μερικώς αποτελεσματικά Μη αποτελεσματικά άνευ αντικειμένου: δεν εφαρμόζεται ή δεν αξιολογήθηκε ά.α 
Year Number of transactions tested 2008 2007 FP5 FP6 FP7 TEN Nuclear Decommis­ sioning (4) Other Total — 1% — — 33 % — 42 % 1% — 3% 3% 1% 1% 3% — 3% 3% 6% 49 % 44 % 7% 74 65 11 33 % 61 % 6% 59 109 12 1% 33 % 43 % 7% 4% 12 % 100 % 100 % 2008 2007 FP5 FP6 FP7 TEN Nuclear Decom­ missioning Other Total 100 % {2} 50 % {1} 44 % {22} 91 % {20} — — 30 % {3} 20 % {1} 67 % {4} 0 % {0} 12 % {2} 67 % {2} 22 % {33} 68 % {24} 48 % {86} 44 % {61} Between 2 % and 5 % Between 2 % and 5 % EN 154 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 PART 2: OVERALL ASSESSMENT OF SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 2.1 — Assessment of selected supervisory and control systems Key internal control (Commission) Key internal controls in national administrations Desk checks before payment Audit certification Ex-post financial audits N/A System concerned Sixth Framework Programme (FP6) Overall assessment Legend: Overall assessment 2008 2007 Effective Partially effective Not effective Not applicable: does not apply or not assessed N/A
EL 10.11.2009 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 155 Το 2006 το Συνέδριο ανίχνευσε σφάλματα σε 26 από τις 150 ελεγχθείσες πράξεις. 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 155 Court observation Action taken 1. Statement of Assurance 2006: a material level of error in payments Court analysis Commission reply In 2006, the Court detected errors in 26 out of 150 transactions audited.
Τα συχνότερα είδη σφαλμάτων ήταν τα εξής: ανεπαρκή δικαιολογητικά για την αιτιολόγηση των δηλωθεισών δαπανών, ιδιαί­ τερα για τις δαπάνες προσωπικού, οι οποίες συνήθως αποτελούν τη μεγαλύτερη μεμονωμένη κατηγορία δαπανών· χρησιμοποίηση ποσών που αναγράφονται στον προϋπολογισμό παρά πραγματικές δαπάνες αδι­ καιολόγητος καταλογισμός έμμεσων εξόδων στο σχέ­ διο αιτήσεις απόδοσης δαπανών που πραγματοποι­ ήθηκαν εκτός της περιόδου επιλεξιμότητας ένταξη διαφόρων μη επιλέξιμων δαπανών. Για τέσσερις περιπτώσεις, η ευθύνη της παρακολού­ θησης ανήκει πλέον σε ΓΔ εκτός της ομάδας πολι­ τικής. 
The most frequent types of errors were: inadequate supporting evidence to justify costs claimed, in particular for personnel costs, which is usually the largest single cost category; use of budgeted figures rather than actual costs; unjustified allocation of indirect costs to the project; claims for costs incurred outside the eligibility period; inclusion of various other ineligible costs. For four cases, responsibility for follow-up now lies with DGs outside the policy group.
Η Επιτροπή παρακολούθησε τα σφάλματα και έλαβε διορθωτικά μέτρα, μολονότι σε τρεις περιπτώσεις οι δημοσιονομικές διορθώσεις δεν ολοκληρώθηκαν. 
The Commission has followed up the errors and taken corrective actions, although in three cases the financial corrections are not completed.
Τα εκκρεμή ποσά που οφείλονται στην Επιτροπή πρέπει να ανακτηθούν το ταχύτερο δυνατό προς το συμφέ­ ρον της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης. 
Outstanding amounts due to the Commission should be recovered as rapidly as possible in the interests of sound financial management.
Η Επιτροπή έλαβε διορθωτικά μέτρα προκειμένου να διασφαλίσει την παρακολούθηση των τριών περι­ πτώσεων που παραμένουν εκκρεμείς. 
The Commission has taken the corrective actions to ensure the follow-up of the three cases still open.
Σε δύο από τις τρεις περιπτώσεις άρχισαν οι διαδικασίες πληρω­ μής και ανάκτησης. 
In two of the three cases the process for proceeding with the payment and the recovery process has started.
Στην τρίτη περίπτωση ξεκίνησε έλεγχος για τον οποίο αναμένεται η οριστική έκθεση. 
In the third case, an audit has been launched for which the final report is awaited.
Η Επιτροπή βελτίωσε την παρακολούθηση των καθυ­ στερήσεων, καθιέρωσε απλουστευμένες διαδικασίες, προσάρμοσε τα μέσα πληροφορικής της και ενίσχυσε το πρόγραμμα κατάρτισης για τους υπαλλήλους που εμπλέκονται στη διαδικασία πληρωμής. 
Late payments by the Commission The Commission has incurred undue delays in The Commission has improved the monitoring of delays, introduced streamlined procedures, adapted its IT tools and increased its training programme for staff involved in the payment process.
Οι επιδόσεις της Επιτροπής, όσον αφορά την έγκαιρη εκτέλεση των πληρωμών, βελτιώθηκαν σημα­ ντικά κατά το 2008. 
The Commission’s performance in making timely payments has considerably improved during 2008.
Οι βελτιώσεις που αναφέρει το Συνέδριο αντικατο­ πτρίζουν τις προσπάθειες που κατέβαλε η Επιτροπή. 
The improvements reported by the Court reflect the efforts made by the Commission.
Η Επιτροπή θα συνεχίσει να παρακολουθεί στενά το θέμα αυτό. 
The Commission will continue to monitor this matter closely. making payments to beneficiaries in a significant number of cases.
Για το 2006, το Συνέδριο διαπίστωσε καθυ­ στέρηση στις πληρωμές σε 21 από τις 113 περιπτώ­ σεις (δηλ. στο 18,6 %). 
For 2006, the Court identified late payments in 21 out of 113 cases (i.e. 18,6 %).
Το 2007, το Συνέδριο διαπί­ στωσε καθυστερημένες πληρωμές σε 30 από τις 180 περιπτώσεις που ελέγχθηκαν (δηλ. το 17 %). 
In 2007, the Court found late payments in 30 out of 180 cases audited (i.e. 17 %).
Το 2008, το Συνέδριο διαπίστωσε μικρότερη καθυ­ στέρηση στις πληρωμές: 12 περιπτώσεις από τις 150 ελεγχθείσες πληρωμές (δηλ. το 8 %). 
In 2008, the Court found fewer late payments: 12 cases out of 150 payments audited (i.e. 8 %).
(Ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2005, σημείο 7.10, ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2006, σημείο 7.29 και παράρτημα 7.1, ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2007, παράρτημα 7.2). 
(Annual Report concerning the financial year 2005, paragraph 7.10; Annual Report concerning the financial year 2006, paragraph 7.29 and Annex 7.1; Annual Report concerning the financial year 2007, Annex 7.2).
Δήλωση αξιοπιστίας 2006: σημαντικό επίπεδο σφαλμάτων στις πληρωμές Ανάλυση του Συνεδρίου Απάντηση της Επιτροπής Σε έξι περιπτώσεις, η Επιτροπή κατέληξε στο συμπέ­ ρασμα ότι κανένα διορθωτικό μέτρο δεν ήταν ανα­ γκαίο. 
In six cases, the Commission has concluded that no corrective action is necessary.
Σε 13 περιπτώσεις, η Επιτροπή έχει προβεί σε δημο­ σιονομικές διορθώσεις, είτε εκδίδοντας εντολή ανά­ κτησης είτε προσαρμόζοντας τις πληρωμές των δικαιούχων για τις επόμενες περιόδους. 
In 13 cases, the Commission has made financial corrections, either by issuing a recovery order or by adjusting payments to the beneficiaries in subsequent periods.
10.11.2009 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 157 EL Εισαγωγή Σημεία 8.1-8.13 8.2-8.11 8.12-8.13 8.14-8.17 8.18-8.32 8.18-8.32 8.20-8.24 8.25-8.26 8.27-8.28 8.29-8.30 8.31-8.32 8.33-8.37 8.33-8.34 8.35-8.37 8.38-8.46 8.38-8.46 8.38-8.39 8.40-8.45 8.46 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Εξωτερική Βοήθεια, Ανάπτυξη και Διεύρυνση ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Ειδικά χαρακτηριστικά της ομάδας πολιτικών Εξωτερική Βοήθεια Ανάπτυξη και Διεύρυνση Εμβέλεια του ελέγχου Κανονικότητα των πράξεων Αποτελεσματικότητα των συστημάτων Συστήματα που αφορούν την κανονικότητα των πράξεων EuropeAid ΓΔ RELEX ΓΔ ELARG ΓΔ ECHO Κοινό Σύστημα Πληροφόρησης RELEX (CRIS) Συμπεράσματα και συστάσεις Συμπεράσματα Συστάσεις Παρακολούθηση προγενέστερων παρατηρήσεων που δεν εντάσσονται στο πλαίσιο της δήλωσης αξιοπιστίας Επισκόπηση της παρακολούθησης της ειδικής έκθεσης αριθ. 5/2006 σχετικά με το πρόγραμμα MEDA Εισαγωγή Παρακολούθηση των συστάσεων Συμπεράσματα και συστάσεις 
ANNEX 7.2 FOLLOW-UP OF KEY STATEMENT OF ASSURANCE OBSERVATIONS EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 157 CHAPTER 8 External aid, Development and Enlargement TABLE OF CONTENTS Introduction 8.1-8.13 Specific characteristics of the External aid, Development and Enlargement policy group 8.2-8.11 Audit scope Regularity of transactions Effectiveness of systems Systems relating to regularity of transactions EuropeAid DG RELEX DG ELARG DG ECHO Common RELEX Information System (CRIS) Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Follow-up of previous non statement of assurance observations Follow-up review of Special Report No 5/2006 on the MEDA programme Introduction Follow-up of the recommendations Conclusion and recommendations 8.12-8.13 8.14-8.17 8.18-8.32 8.18-8.32 8.20-8.24 8.25-8.26 8.27-8.28 8.29-8.30 8.31-8.32 8.33-8.37 8.33-8.34 8.35-8.37 8.38-8.46 8.38-8.46 8.38-8.39 8.40-8.45 8.46 Paragraph
EL 158 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2009 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 8.1. 
EN 158 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS INTRODUCTION 8.1.
Το παρόν κεφάλαιο πραγματεύεται την ειδική εκτίμηση του Συνεδρίου σε ό,τι αφορά την ομάδα πολιτικών Εξωτερική Βοήθεια, Ανάπτυξη και Διεύρυνση, η οποία περιλαμβάνει τους ακόλουθους τομείς πολιτικής: 19 – Εξωτερικές σχέσεις, 21 - Ανάπτυξη και σχέσεις με τα κράτη της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρηνικού (ΑΚΕ) (1), 22 – Διεύρυνση και 23 – Ανθρωπι­ στική βοήθεια. 
ThischapterpresentstheCourt'sspecificassessmentof the External aid, Development and Enlargement policy group, which comprises the following policy areas: 19 - External relations, 21 - Development and Relations with African, Caribbean and Pacific (ACP) States (1) 22 - Enlargement, and 23 - Humanitarian aid.
Στον πίνακα 8.1. παρουσιάζονται λεπτομερή πλη­ ροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις δραστηριότητες που καλύφθη­ καν, τις δαπάνες του έτους και το είδος διαχείρισης που ασκήθηκε. 
Detailed information is provided on the activities covered, the spending for the year and management type involved in Table 8.1.
(2) Το κεφάλαιο 11 πραγματεύεται τον έλεγχο των διοικητικών δαπανών. Πηγή: Ετήσιοι λογαριασμοί των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων για το οικονομικό έτος 2008, τόμος II, παράρτημα B. 
(2) The audit of administrative expenditure is reported on in Chapter 11.
Οι δαπάνες στον τομέα των εξωτερικών σχέσεων και της ανάπτυξης τελούν υπό τη διαχείριση του Γραφείου Συνεργασίας EuropeAid (EuropeAid), καθώς και της Γενικής Διεύθυνσης Εξω­ τερικών Σχέσεων (ΓΔ RELEX). 
External relations and Development expenditure is implemented by the EuropeAid Co-operation Office (EuropeAid) and also by the Directorate-General for External Relations (DG RELEX).
Οι δαπάνες στον τομέα της διεύ­ ρυνσης τελούν υπό τη διαχείριση της Γενικής Διεύθυνσης Διεύρυν­ σης (ΓΔ ELARG). Η ανθρωπιστική βοήθεια, συμπεριλαμβανομένης της επισιτιστικής βοήθειας, τελεί υπό τη διαχείριση της Γενικής Διεύθυνσης Ανθρωπιστικής Βοήθειας (ΓΔ ECHO). 
Enlargement expenditure is imple­ mented by the Directorate-General for Enlargement (DG ELARG), and Humanitarian aid, including food aid, by the Directorate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO).
Οι δαπάνες που διαχειρίζεται το EuropeAid περιλαμβά­ νουν: α) την οικονομική και τεχνική βοήθεια, καθώς και την οικονομική συνεργασία με χώρες της Ασίας και της Λατινικής Αμερικής· β) την ευρωπαϊκή πολιτική γειτονίας, συμπεριλαμβανομένης της στρατηγικής εταιρικής σχέσης με τη Ρωσία· γ) θεματικά προγράμματα στα οποία συμπεριλαμβάνονται η επι­ σιτιστική ασφάλεια, οι μη κρατικοί φορείς και οι τοπικές αρχές, το περιβάλλον, η υγεία και η εκπαίδευση, η δημοκρατία και τα ανθρώπινα δικαιώματα. 
ExpenditureimplementedbyEuropeAidincludes: (a) financial and technical assistance to, and economic coop­ eration with, countries in Asia and Latin America; (b) European neighbourhood policy, including the strategic partnership with Russia; (c) thematic programmes, including food security, non-state actors and local authorities, environment, health and education, democracy and human rights.
EL 160 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2009 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 8.5. 
EN 160 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2009 THE COURT'S OBSERVATIONS 8.5.
Ένα μεγάλο μέρος των δαπανών αφορά πληρωμές δημο­ σιονομικής στήριξης και πληρωμές (προπληρωμές/προχρηματοδό­ τηση) προς τους οργανισμούς που υλοποιούν αναπτυξιακά έργα, συμπεριλαμβανομένων των κυβερνητικών φορέων, των ΜΚΟ και των διεθνών οργανισμών. 8.6. 
Alargeproportionoftheexpenditureincludesbudget support payments and payments (advances/prefinancing) made to the organisations implementing development projects, including government institutions, NGOs, and international organisations. 8.6.
Τα υποστηριζόμενα αναπτυξιακά έργα είναι διεσπαρμένα σε περισσότερες από 150 χώρες και οι φορείς υλοποίησης ποικίλ­ λουν, σε μεγάλο βαθμό, τόσο ως προς το μέγεθος όσο και ως προς τις αρμοδιότητες. 
The development projects supported are dispersed through more than 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and competence.
Κάθε έργο περιλαμβάνει μεγάλο αριθμό επιμέρους πληρωμών, οι οποίες υπόκεινται σε πολυσύνθετους κανόνες, ιδίως όσον αφορά τις διαδικασίες διαγωνισμών και την προέλευση των προμηθειών. 8.7. 
Within each of the projects there is a large number of indi­ vidual payments, which are subject to complex rules, in particular concerning tendering and the origin of supplies. 8.7.
Όσον αφορά τις δαπάνες που διαχειρίζεται η ΓΔ RELEX, εφαρμόζονται οι ακόλουθες μορφές διαχείρισης: α) έμμεση κεντρική διαχείριση ή από κοινού διαχείριση με τους διεθνείς οργανισμούς, σε ό,τι αφορά την κοινή εξωτερική πολι­ τική και πολιτική ασφάλειας, και β) άμεση κεντρική διαχείριση, αφενός, για τις σχέσεις και τη συνεργασία με τρίτες βιομηχανικές χώρες (μέσο για τις εκβιο­ μηχανισμένες χώρες) και, αφετέρου, για την αντιμετώπιση κρί­ σεων και τις παγκόσμιες απειλές κατά της ασφάλειας (Μέσο Σταθερότητας). 
WithrespecttoexpendituremanagedbyDGRELEX, the following management modes apply: (a) indirect centralised or joint management with inter­ national organisations as far as the Common Foreign and Security Policy is concerned; and (b) direct centralised management for both relations and cooperation with industrialised non-member countries (Industrialised Countries Instrument) and for crisis response and global threats to security (Instrument for Stability).
Τα έργα υλοποιούν είτε οι κεντρικές υπηρεσίες είτε οι αντιπροσωπείες της Επιτροπής. 
Projects are implemented either by Headquarters or by Delegations.
Η ΓΔ ELARG διαχειρίζεται τις δαπάνες που συνδέονται με τη στρατηγική και τη διαδικασία διεύρυνσης, κυρίως στο πλαίσιο του μηχανισμού προενταξιακής βοήθειας, του προγράμματος Phare, συμπεριλαμβανομένης της βοήθειας μετά την ένταξη, του προγράμματος CARDS (2) και της προενταξιακής οικονομικής βοήθειας προς την Τουρκία. 
DG ELARG manages expenditure linked with the enlargement strategy and process mainly under the instrument for pre-accession assistance, the Phare programme including post-accession aid, CARDS(2) , and pre-accession financial assistance for Turkey.
Σε γενικές γραμμές, οι πληρωμές πραγματοποιούνται βάσει κεντρικής ή αποκεντρωμένης μορφής διαχείρισης. 
Ingeneral,paymentsaremadeonthebasisofeither centralised or decentralised management modes.
Στην περίπτωση αποκεντρωμένης διαχείρισης, η αντιπροσωπεία της Επιτροπής διε­ νεργεί προληπτικούς ελέγχους των αποφάσεων ανάθεσης των συμ­ βάσεων, ενώ, υπό ειδικές συνθήκες, δεν διενεργείται προληπτικός έλεγχος. 
In the case of decentralised management, ex-ante controls of contract award decisions are carried out by the Commission Delegation while, under specific conditions, the ex-ante control is waived.
Στην περίπτωση χρηματοοικονομικής βοήθειας της ΕΕ προς δυνητικές υποψήφιες χώρες (Αλβανία, Βοσνία και Ερζεγο­ βίνη, Μαυροβούνιο, Σερβία και Κοσσυφοπέδιο(3), καθώς και προς την πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας, τις εν λόγω δαπάνες διαχειρίζονται, κατά κύριο λόγο, άμεσα οι αντιπροσωπείες. 
InthecaseofEUfinancialassistancetopotential candidates (Albania, Bosnia and Herzegovina, Montenegro, Serbia and Kosovo(3)) as well as to the former Yugoslav Republic of Macedonia, the expenditure concerned is mainly directly managed by the Delegations.
Οι δαπάνες περιλαμβάνουν, από τον Οκτώβριο του 2008 και έπειτα, το τμήμα της βοήθειας που διοχετευόταν, προηγουμένως, μέσω της EAR (Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Ανασυγκρό­ τησης). 
This includes, from October 2008 onwards, the part of the assistance that was previously channelled through the EAR (European Agency for Reconstruction).
Η διαχείριση των δαπανών εκ μέρους της ΓΔ ECHO ασκείται σε επίπεδο κεντρικών υπηρεσιών. Το ήμισυ σχεδόν των πιστώσεων που ανελήφθησαν αφορά ΜΚΟ (άμεση κεντρική διαχεί­ ριση) και το άλλο ήμισυ αφορά τα Ηνωμένα Έθνη και άλλους διεθνείς οργανισμούς (από κοινού διαχείριση). _____________ (2) Το Phare ήταν το κύριο χρηματοδοτικό μέσο της προενταξιακής στρα­ τηγικής για τις χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης. 
ExpenditureimplementedbyDGECHOismanagedat Headquarters level. Approximately half of the appropriations committed are related to NGOs (direct centralised management) and half to UN or other international organi­ sations (joint management). _____________ (2) Phare was the main financial instrument of the pre-accession strategy for Central and Eastern European countries.
The πρόγραμμα CARDS συνιστά την κοινοτική βοήθεια για την ανασυγκρό­ τηση, την ανάπτυξη και τη σταθερότητα στα Βαλκάνια. 
The CARDS programme is Community Assistance for Reconstruction, Devel­ opment and Stability in the Balkans.
(3) Σύμφωνα με την απόφαση 1244/99 του Συμβουλίου Ασφαλείας των Ηνωμένων Εθνών. ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 
THE COMMISSION'S REPLIES (3) Under UN Security Council Resolution 1244/99.
EL 10.11.2009 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 161 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Εμβέλεια του ελέγχου 8.12. 
EN 10.11.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 161 Audit scope THE COURT'S OBSERVATIONS THE COMMISSION'S REPLIES 8.12.
Ο έλεγχος χρησιμοποίησε ως βάση τρεις βασικές συνι­ στώσες: α) τον έλεγχο επαλήθευσης των πληρωμών που πραγματοποι­ ήθηκαν το 2008, βάσει αντιπροσωπευτικού στατιστικού δείγ­ ματος 180 πληρωμών (βλέπε 1.1 και 1.2 του παραρτήματος 8.1). 
Theauditwasbasedonthreemaincomponents: (a) substantive testing of payments made in 2008 by means of a representative statistical sample of 180 items (see 1.1 and 1.2 of Annex 8.1).