natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στο πλαίσιο αυτό, το Συνέδριο ανέλυσε την υλοποίηση οκτώ προσκλήσεων για την υποβολή προτάσεων και εξέτασε επιλεγμένες διεργασίες διαχείρισης, οι οποίες επηρεάζουν αποφασιστικά τις επιδόσεις των μέσων (δηλαδή διαπραγματεύσεις και παρακολούθηση των έργων). 
In this context, the Court analysed the implementation of eight calls for proposals and examined selected management process having a key impact on the instruments’ performance (namely negotiation and project monitoring).
Ο έλεγχος του Συνεδρίου επισήμανε ορισμένες αδυναμίες. 
The Court’s audit highlighted a number of weaknesses.
25 Ειδική έκθεση αριθ. 8/2009 — «Δίκτυα αριστείας» και «ολοκληρωμένα έργα» της κοινοτικής πολιτικής έρευνας: επιτεύχθηκαν οι στόχοι; 
25 Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives?
Όπως εμφαίνεται στο γράφημα 7, ορισμένοι παράγοντες (κυρίως συμμετέχοντες και σε μικρότερο βαθμό, επίσης, συντονιστές) δεν κατανόησαν ή κατανόησαν ανεπαρκώς τους ειδικούς στόχους που έπρεπε να επιτύχουν τα μέσα και τον τρόπο με τον οποίο αυτά αναμένονταν να λειτουργήσουν. 
As shown by Figure 7, a number of actors (mainly participants and to a lesser extent also coordinators) reached no or insufficient understanding about the specific objectives that the instruments were to achieve and the way in which the instruments were supposed to work.
Ιδίως σε ό,τι αφορά τα ΔΑ, τα αποτελέσματα της έρευνας δεικνύουν ότι αυτά εξελήφθησαν κατά κύριο λόγο ως μέσο δικτύωσης, ενώ ο στόχος ήταν να προωθήσουν τη μακροχρόνια ολοκλήρωση μεταξύ των εταίρων του δικτύου. 
In particular for NoEs, the survey results indicate that they were mainly understood as a networking instrument, while the objective was that of favouring lasting integration among networked partners.
Η έναρξη του 6ου ΠΠ χαρακτηρίστηκε από κάποια σύγχυση μεταξύ των πιθανών υποψηφίων, ιδίως σε ό,τι αφορά τα ΔΑ. 
The start of FP6 was characterised by some confusion among potential applicants, particularly concerning NoEs.
Περαιτέρω προκλήθηκαν προβλήματα από αντιφατικές ανακοινώσεις εκ μέρους των υπηρεσιών της Επιτροπής25. 
And further problems were caused by inconsistent communication from the Commission services25.
Η κατανόηση των στόχων της πολιτικής είναι αποφασιστικός παράγοντας για την αποτελεσματικότητα. 
Understanding of policy objectives is a key factor for effectiveness.
Η Επιτροπή πρέπει να εξασφαλίζει ότι οι διάφοροι συμμετέχοντες έχουν σαφή αντίληψη των επιδιωκόμενων στόχων. 
The Commission has to ensure that different actors are clear about the goals to be pursued.
Από την άποψη αυτή, πρέπει να τονιστεί ο ρόλος των συντονιστών, καθώς αυτοί δηλώνουν ότι έχουν καλύτερη αντίληψη από τους συμμετέχοντες. 
In this respect the role of the coordinators should be highlighted, as they show a far better understanding than participants.
Το στοιχείο αυτό υποδηλώνει πρόβλημα επικοινωνίας στο πλαίσιο των κοινοπραξιών, το οποίο πιθανώς επιτάθηκε από τον μεγάλο αριθμό των συμμετεχόντων (βλέπε σημείο 51). 
This indicates a problem of communication within consortia, probably aggravated by the high number of participants (see paragraph 51).
25 Βλέπε επίσης την έκθεση της ομάδας των εμπειρογνωμόνων σχετικά με το μέλλον των δικτύων αριστείας, ό.π., τμήμα 3.3 (σ. 18) και παράρτημα 3 (σ. 45). 
25 See also the Expert Group on the future of Networks of Excellence, op.cit, Section 3.3 (p. 18) and Annex 3 (p. 45).
26 ΓΡΑΦΗΜΑ 7 Θεωρείτε ότι κατανοήσατε επαρκώς τις διαφορές μεταξύ των κύριων μέσων συνεργασίας (ΔΑ και ΟΕ) όταν επιλέξατε ποιο από τα δύο θα χρησιμοποιούσατε για την πρότασή σας; Υποψήφιοι που επιλέχθηκαν Συντονιστές Συμμετέχοντες Συντονιστές Συμμετέχοντες Υποψήφιοι που απορρίφθηκαν Συντονιστές Συμμετέχοντες Συντονιστές Συμμετέχοντες ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ ΕΚ ΜΕΡΟΥΣ ΤΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΤΟΥ ΡΟΛΟΥ ΤΩΝ ΕΛΕΓΧΘΕΝΤΩΝ ΜΕΣΩΝ ΔΑ ΟΕ Σίγουρα ναι Κατά κάποιο τρόπο ναι Κατά κάποιο τρόπο όχι Σίγουρα όχι Σίγουρα ναι Κατά κάποιο τρόπο ναι Κατά κάποιο τρόπο όχι Σίγουρα όχι 86 % 11 % 0 % 3 % 75 % 0 % 25 % 0 % 53 % 33 % 8 % 6 % 67 % 33 % 0 % 0 % 84 % 13 % 3% 0% 60 % 20 % 20 % 0 % 62 % 25 % 12 % 2% 58 % 27 % 13 % 2 % Πηγή: Έρευνα που διεξήγαγε το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο. Ειδική έκθεση αριθ. 8/2009 — «Δίκτυα αριστείας» και «ολοκληρωμένα έργα» της κοινοτικής πολιτικής έρευνας: επιτεύχθηκαν οι στόχοι; 
26 FIGURE 7 Do you feel you properly understood the differences between the main collaborative instruments (NoE and IP) when you selected which one to use for the proposal? Succesful applicants Coordinators Participants Coordinators Participants Unsuccesful applicants Coordinators Participants Coordinators Participants ACTORS’ UNDERSTANDING ABOUT THE AUDITED INSTRUMENTS’ ROLE NoE IP Yes, definitely Yes, somewhat No, somewhat not No, definitely not Yes, definitely Yes, somewhat No, somewhat not No, definitely not 86 % 11 % 0 % 3 % 75 % 0 % 25 % 0 % 53 % 33 % 8 % 6 % 67 % 33 % 0 % 0 % 84 % 13 % 3% 0% 60 % 20 % 20 % 0 % 62 % 25 % 12 % 2% 58 % 27 % 13 % 2 % Source: Survey conducted by the European Court of Auditors. Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives?
Οι νομικές διατάξεις που διέπουν τα μέσα ήταν διεσπαρμένες σε διάφορα νομικά κείμενα26. 
The legal provisions governing the instruments were spread across a range of legal texts26.
Σε διαφορετικά στάδια, το Συμβούλιο και το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο έλαβαν αποφάσεις για τη δημιουργία των μέσων και των ειδικών στόχων τους (αναφέροντας σε ποιους τομείς του προγράμματος θα μπορούσαν να εφαρμοστούν). Επίσης, η Επιτροπή έλαβε αποφάσεις σχετικά με τις διατάξεις για την υλοποίηση των μέσων (διευκρινίζοντας, ιδίως, τους βασικούς μηχανισμούς της κοινοτικής συνεισφοράς, οι οποίοι εφαρμόζονταν με περιοριστικό τρόπο σε κάθε μέσο) και, τέλος, σχετικά με το πρότυπο της σύμβασης του 6ου ΠΠ (διευκρινίζοντας διατάξεις για τους συμμετέχοντες του προγράμματος που υλοποιούν έμμεσες δράσεις Ε&ΤΑ με τη μορφή ειδικών μέσων). 
At different stages decisions were taken by the Council and the European Parliament to set up the instruments and their specific objectives (stating in which programme areas they might be applied), or by the Commission concerning the provisions for implementing the instruments (specifying in particular the basic Community contribution mechanisms that were narrowly applicable to each instrument) and finally the model FP6 contract (specifying provisions for programme participants implementing indirect RTD actions in the form of specific instruments).
Οι διαφορετικές ισχύουσες διατάξεις δεν ήταν πάντοτε συνεπείς μεταξύ τους. 
The different applicable provisions were not always consistent.
Η καθοδήγηση δεν ήταν πλήρης όταν ξεκίνησαν οι πρώτες προσκλήσεις για υποβολή προτάσεων στο πλαίσιο του 6ου ΠΠ, τον Δεκέμβριο του 2002. 
Guidance was not complete when the first FP6 calls for proposals were launched in December 2002.
Οι καθυστερήσεις που επηρέασαν την προετοιμασία και τη δημοσίευση των κατευθυντήριων γραμμών οφείλονταν, τελικά, στην αργοπορημένη έγκριση των προτύπων των συμβάσεων. 
The delays affecting the preparation and publication of guidelines were traceable, ultimately, to the late adoption of model contracts.
Ως απάντηση στη δημοσίευση της αξιολόγησης του 200427, η Επιτροπή ανέλαβε διορθωτική δράση, η οποία αποσκοπούσε στη διαφοροποίηση των μέσων. 
In response to the publication of the 2004 evaluation27, the Commission took corrective action aimed at differentiating between the instruments.
Το γεγονός αυτό είχε ως αποτέλεσμα την καλύτερη κατανόηση της φύσης των μέσων, ωστόσο εξακολουθούσαν να υφίστανται τομείς όπου η κατανόηση ήταν ανεπαρκής. 
This resulted in a better understanding of the nature of the instruments, but areas of misunderstanding persisted.
Κατά συνέπεια, παρασχέθηκε περαιτέρω καθοδήγηση για αρκετές πτυχές της διαχείρισης έργων του 6ου ΠΠ, με τις οποίες δεν είχαν ασχοληθεί οι αρχικοί οδηγοί του προγράμματος28. 
As a result, further guidance was provided on several aspects of FP6 project management not addressed by the initial programme guides28.
Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΣ: ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΧΡΟΝΟΒΟΡΑ ΚΑΙ ΣΥΧΝΑ ΑΔΙΑΦΑΝΗΣ 50. 
THE NEGOTIATION PROCESS: MORE LENGTHY AND OFTEN NOT TRANSPARENT 50.
Η μέση προθεσμία για την υπογραφή29 της σύμβασης ήταν περίπου 13 μήνες, έναντι εννέα μηνών όσον αφορά τις προσκλήσεις για υποβολή προτάσεων στο πλαίσιο του 5ου ΠΠ30. 
Average time-to-contract29 was about 13 months, to be compared with a duration of nine months for FP5 calls30.
Κατά συνέπεια, οι κοινοπραξίες δεν είχαν άλλη επιλογή, παρά να ξεκινήσουν τα έργα πριν από την υπογραφή της σύμβασης. 
As a result, consortia had no choice but to start projects before the contract had been signed.
Το γεγονός αυτό συνεπαγόταν νομικό και οικονομικό κίνδυνο για τους δικαιούχους, στοιχείο που δεν συνάδει με τον στόχο της ενθάρρυνσης των δραστηριοτήτων έρευνας. 
This entailed a legal and financial risk for the beneficiaries, which is at odds with the objective of encouraging research activities.
Από την άλλη πλευρά, το εύρος του έργου (σύνθεση της κοινοπραξίας, διάρκεια, πρόγραμμα εργασιών) τροποποιήθηκε σε αρκετές περιπτώσεις (σε 11 από τα 14 έργα που ελέγχθηκαν) με πρωτοβουλία της Επιτροπής κατά τη διαδικασία των διαπραγματεύσεων, χωρίς ρητή αναφορά στους στόχους του προγράμματος. 
On the other hand, the project scope (composition of the consortium, duration, work programme) was modified in several cases (11 out of 14 projects audited) at the initiative of the Commission during the negotiation process, without explicit reference to the objectives of the programme.
26 Βλέπε για παράδειγμα το παράρτημα III της απόφασης αριθ. 1513/2002/EΚ, το παράρτημα III της απόφασης αριθ. 2002/834/ EΚ του Συμβουλίου (ΕΕ L 294 της 29.10.2002, σ. 1) και τον κανονισμό (EΚ) αριθ. 2321/2002 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου (ΕΕ L 355 της 30.12.2002, σ. 23). 
26 See for example Annex III to Decision No 1513/2002/EC, Annex III to Council Decision 2002/834/EC (OJ L 294, 29.10.2002, p. 1) and Regulation (EC) No 2321/2002 of the European Parliament and of the Council (OJ L 355, 30.12.2002, p. 23).
27 Βλέπε αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των νέων μέσων του 6ου προγράμματος-πλαισίου (Evaluation of the effectiveness of the New Instruments of Framework Programme VI). 
27 See Evaluation of the effectiveness of the New Instruments of Framework Programme VI, op. cit.
28 Για παράδειγμα, ο οδηγός για τις ανταγωνιστικές προσκλήσεις υποβολής προτάσεων για τα ΔΑ και τα ΟΕ δημοσιεύθηκε τον Νοέμβριο του 2004. 
28 For example, the guide on competitive calls for NoEs and IPs appeared in November 2004.
Ο οδηγός για τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας δημοσιεύθηκε τον Μάρτιο του 2004. 
The guide on Intellectual Property rights appeared in March 2004.
30 Βλέπε σελίδα 60 της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2004 σχετικά με τη διαχείριση των έμμεσων δράσεων Ε&ΤΑ του 5ου προγράμματος-πλαισίου (ΠΠ5) για την έρευνα και την τεχνολογική ανάπτυξη (ΕΕ C 99 της 23.4.2004). 
30 See page 60 of Special Report No 1/2004 on the management of ‘indirect’ RTD actions under the fifth framework programme (OJ C 99, 23.4.2004).
27 Ειδική έκθεση αριθ. 8/2009 — «Δίκτυα αριστείας» και «ολοκληρωμένα έργα» της κοινοτικής πολιτικής έρευνας: επιτεύχθηκαν οι στόχοι; 
27 Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives?
ΛΙΓΟΤΕΡΑ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΑ ΕΡΓΑ, ΑΛΛΑ ΑΚΟΜΑ ΜΕ ΜΕΓΑΛΟ ΑΡΙΘΜΟ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΩΝ 51. 
FEWER AND LARGER PROJECTS BUT STILL A LARGE NUMBER OF PARTICIPANTS 51.
Μολονότι δεν υπάρχει αριθμός συμμετεχόντων κατάλληλος για όλες τις περιπτώσεις, είναι σαφές ότι όσο μεγαλύτερος είναι ο αριθμός τους, τόσο πιο δύσκολη είναι η διαχείριση του έργου (οργανωτικοί περιορισμοί, δαπάνες). 
Although there is not a ‘once size fits all’ number of participants, it is clear that the larger the number of participants, the more difficult the project is to manage (organisational constraints, costs).
Σε σύγκριση με το 5ο ΠΠ, στο πλαίσιο του 6ου ΠΠ υπογράφηκαν λιγότερες συμβάσεις, οι οποίες περιλάμβαναν μεγαλύτερες κοινοπραξίες. 
Compared to FP5, fewer contracts were signed under FP6 and they involved larger consortia.
Ωστόσο, κατά μέσο όρο, ο αριθμός των συμμετεχόντων ανά σύμβαση ήταν μεγαλύτερος στο πλαίσιο του 6ου ΠΠ (τα ΔΑ περιλάμβαναν, κατά μέσο όρο, 30 συμμετέχοντες και τα ΟΕ περίπου 25 εταίρους). 
However, on average, the number of participants per contract is higher in FP6 (NoEs involved on average 30 participants and IPs around 25 partners).
Στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ, ο αριθμός των συμμετεχόντων έχει μειωθεί (τόσο τα ΔΑ όσο και τα έργα συνεργασίας που προσομοιάζουν με τα ΟΕ περιλαμβάνουν, κατά μέσο όρο, ελαφρώς λιγότερους από 20 εταίρους). 
Under FP7 the number of participants has been reduced (both NoEs and IP-like collaborative projects involve on average slightly less than 20 partners). WEAKNESSES IN PROJECT MONITORING 52.
Όλες οι έμμεσες δράσεις Ε&ΤΑ που υλοποιήθηκαν στο πλαίσιο του 6ου ΠΠ υπόκειντο σε περιοδική τεχνική παρακολούθηση εκ μέρους της Επιτροπής. 
All indirect RTD actions implemented under FP6 were subject to periodic technical monitoring by the Commission.
Σε ό,τι αφορά τα δίκτυα αριστείας και τα ολοκληρωμένα έργα, η τεχνική παρακολούθηση έπρεπε να υποστηρίζεται από επανεξέταση των έργων, η οποία πραγματοποιείτο από ανεξάρτητους εμπειρογνώμονες (βλέπε υποσημείωση 11). 
For Networks of Excellence and Integrated Projects, technical monitoring should be supported by project reviews carried out by independent experts (see footnote 11).
Πιο συγκεκριμένα, το Συνέδριο διαπίστωσε ότι δύο τμήματα της Επιτροπής δεν είχαν συμμορφωθεί πλήρως με τη νομική απαίτηση της πραγματοποίησης ετήσιων επανεξετάσεων των έργων από ανεξάρτητους εμπειρογνώμονες. 
In particular, the Court found that two Commission departments had failed to fully comply with the legal requirement to have annual project reviews performed by independent experts.
Στις περιπτώσεις όπου τα τμήματα της Επιτροπής συμμορφώθηκαν με την εν λόγω απαίτηση, η εναρμόνιση των επανεξετάσεων των έργων ήταν ανεπαρκής ώστε να επιτρέπει την αποτελεσματική χρήση των αποτελεσμάτων τους, ως δείκτη επιδόσεων, τόσο σε επίπεδο έργου όσο και σε επίπεδο προγράμματος. 
Where the Commission’s departments did meet this requirement, harmonisation of project reviews was insufficient to allow the effective use of review results as a performance indicator, at both project and programme levels.
28 Ειδική έκθεση αριθ. 8/2009 — «Δίκτυα αριστείας» και «ολοκληρωμένα έργα» της κοινοτικής πολιτικής έρευνας: επιτεύχθηκαν οι στόχοι; 
28 Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives?
Η συνολική αξία των επενδύσεων Ε&ΤΑ, οι οποίες πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο των θεματικών προτεραιοτήτων του 6ου ΠΠ ανέρχονταν σε 19 δισεκατομμύρια ευρώ. 
The total value of RTD investment carried out under FP6 thematic priorities amounted to 19 billion euro.
Από τον προϋπολογισμό της ΕΕ χρηματοδοτήθηκε το 63 % των εν λόγω επενδύσεων. 
The EU budget funded 63 % of this investment.
Ο ιδιωτικός τομέας (συμπεριλαμβανομένων των ΜΜΕ) συνέβαλε μέχρι ποσοστού 22 %. 
The private sector (including SMEs) contributed up to 22 %.
Tο υπόλοιπο 15 % χρηματοδοτήθηκε από εθνικές δημόσιες πηγές31. 
The remaining 15 % was funded by national public sources31.
Η σύγκριση του 6ου ΠΠ (θεματικές προτεραιότητες) με το προηγηθέν αυτού (θεματικά προγράμματα του 5ου ΠΠ32) δεικνύει ότι οι συνολικές επενδύσεις και η συνεισφορά της ΕΕ έχουν αυξηθεί σε απόλυτους όρους (κατά 8 % και 15 %, αντίστοιχα). 
The comparison of FP6 (thematic priorities) with its predecessor (FP5 thematic programmes32) shows that total investment and EU contribution have increased in absolute terms (by 8 % and 15 %, respectively).
Ωστόσο, η αναλογία των συνολικών επενδύσεων προς τη συνεισφορά της ΕΕ έχει μειωθεί από 1,69 ευρώ (5ο ΠΠ) σε 1,59 ευρώ (6ο ΠΠ). 
However, the ratio ‘Total investment/EU contribution’ has declined from 1,69 euro (FP5) to 1,59 euro (FP6).
Ο κύριος λόγος είναι ότι η συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα έχει εν γένει μειωθεί σε σύγκριση με το 5ο ΠΠ (βλέπε γράφημα 6). 
The main reason is that the participation of the private sector in general has declined when compared to FP5 (see Figure 6).
Ο έλεγχος του Συνεδρίου επισήμανε τον κίνδυνο της «υποτονικής» δέσμευσης των δημόσιων φορέων που συμμετέχουν στο πρόγραμμα. 
The Court’s audit highlighted a risk of ‘low-profile’ commitment of public bodies participating in the programme.
Εντοπίστηκαν περιπτώσεις (12 από τα 14 έργα που αξιολογήθηκαν), όπου ο όγκος των ιδίων πόρων ήταν κατά πολύ μικρότερος (μεταξύ 30 % και 80 %) από τις δαπάνες που αποδόθηκαν τελικά από την Επιτροπή33. 
Cases were found (12 out of 14 projects assessed) where the volume of own resources was much lower (between 30 % and 80 % less) than the costs actually reimbursed by the Commission33.
Σε τέτοιες περιπτώσεις, η ενθάρρυνση των επενδύσεων ατονεί, ενώ υφίσταται η πιθανότητα τα κονδύλια της ΕΕ να υποκαθιστούν απλώς τους ιδίους πόρους των συμμετεχόντων. 
In such cases, the stimulation of investment is reduced, with the possibility that EU funds simply substitute participants’ own resources.
31 Tα μόνα στοιχεία διαθέσιμα προς ανάλυση αντιστοιχούν στις συμβατικώς συμφωνηθείσες προβλεπόμενες επιλέξιμες δαπάνες και στη σχετική κοινοτική συμβολή. 
31 The only data available for analysis correspond to the contractually agreed estimated eligible costs and the related Community contribution.
Η απουσία λεπτομερέστερων πληροφοριακών στοιχείων, ιδίως σε ό,τι αφορά τη συνολική επένδυση, η οποία πραγματοποιήθηκε ως αποτέλεσμα της συμμετοχής στο πρόγραμμα, καθιστά αδύνατη οποιαδήποτε περαιτέρω ανάλυση. 
The lack of more detailed information, in particular the total investment actually carried out as a result of the participation in the programme, makes impossible any further analysis.
32 Τα θεματικά προγράμματα του 5ου ΠΠ είναι οι πρόδρομοι των θεματικών προτεραιοτήτων του 6ου ΠΠ. 
32 FP5 thematic programmes are the predecessors of FP6 thematic priorities.
Υπήρχαν τέσσερα: «Ποιότητα ζωής και διαχείριση των έμβιων πόρων», «Φιλική προς το χρήστη κοινωνία των πληροφοριών», «Ανταγωνιστική και βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη», «Ενέργεια, περιβάλλον και βιώσιμη ανάπτυξη». 
They were four: ‘Quality of Life and Management of Living Resources’, ‘User-friendly Information Society’, ‘Competitive and Sustainable Growth’ and ‘Energy, Environment and Sustainable Development’.
33 Σύμφωνα με το μοντέλο που εφαρμόζει σημαντικός αριθμός δημόσιων φορέων (κυρίως πανεπιστήμια), οι συμμετέχοντες πρέπει να συνεισφέρουν ίδιους πόρους ανάλογους με εκείνους που συνεισφέρει η Κοινότητα. 
33 According to the model applied by a significant number of public bodies (mainly universities), participants should allocate a volume of own resources equivalent to those funded by the Community.
Κατ’ αυτόν τον τρόπο, πληρούται η αρχή της συγχρηματοδότησης. 
In this way the principle of co-financing would be satisfied.
Εντούτοις, ο όρος αυτός δεν παρακολουθήθηκε επαρκώς από την Επιτροπή. 
However, this condition was not adequately monitored by the Commission.
29 Ειδική έκθεση αριθ. 8/2009 — «Δίκτυα αριστείας» και «ολοκληρωμένα έργα» της κοινοτικής πολιτικής έρευνας: επιτεύχθηκαν οι στόχοι; 
29 Special Report No 8/2009 — ‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives?
30 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 57. 
30 CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 57.
Το Συνέδριο υπενθυμίζει την απουσία σαφούς λογικής της παρέμβασης στο πλαίσιο του 6ου ΠΠ, η οποία να εξηγεί με ποιο τρόπο τα διαφορετικά μέσα και προγράμματα θα ενίσχυαν τις επιστημονικές και τεχνολογικές βάσεις της κοινοτικής βιομηχανίας και θα την ενθάρρυναν να καταστεί ανταγωνιστικότερη σε διεθνές επίπεδο34. 
The Court recalls the lack in FP 6 of an explicit intervention logic, explaining how the different instruments and programmes were supposed to strengthen the scientific and technological bases of Community industry and to encourage it to become more competitive at international level34.
Η απουσία στόχων SMART και δεικτών επιδόσεων περιορίζει σημαντικά την αξιολόγηση της συμβολής των ειδικών μέσων και δραστηριοτήτων στους στόχους Ε&ΤΑ, υπονομεύοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο τη βάση της εμπεριστατωμένης παρακολούθησης και αξιολόγησης (βλέπε σημεία 19 και 20). 
The absence of SMART objectives and performance indicators limits significantly the assessment of the contribution of specific instruments and activities to the RTD objectives, thus undermining the basis for sound monitoring and evaluation (see paragraphs 19 and 20).
34 Βλέπε σημεία 22 έως 37 της ειδικής έκθεσης αριθ. 9/2007. 
34 See paragraphs 22 to 37 of Special Report No 9/2007.
ΣΥΣΤΑΣΗ 1 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΑΦΟΥΣ ΛΟΓΙΚΗΣ ΤΗΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ Tο Συνέδριο υπενθυμίζει την προηγούμενη σύστασή του ότι τα προγράμματα δαπανών πρέπει να βασίζονται σε σαφή λογική της παρέμβασης, η οποία να συνδέει τα μέσα με ρεαλιστικούς στόχους. 
RECOMMENDATION NO 1 DEVELOP AN EXPLICIT INTERVENTION LOGIC The Court recalls its previous recommendation that spending programmes should be based upon an explicit intervention logic, linking the instruments to realistic objectives.
Στο πλαίσιο αυτό, θα πρέπει να εξεταστεί η πιθανότητα να τίθεται ένας μοναδικός στόχος για κάθε μέσο, προκειμένου να εξασφαλίζεται η σαφήνεια του ειδικού ρόλου των μέσων. 
In this context, the possibility of setting one single objective for each instrument should be considered in order to ensure clarity of the instruments’ specific role.
Για κάθε πρόγραμμα πρέπει να υφίστανται οι ενδεδειγμένοι δείκτες επιδόσεων για την παρακολούθηση των αναμενόμενων υλοποιήσεων, αποτελεσμάτων και αντικτύπου. 
For each programme there should be appropriate performance indicators to monitor the expected outputs, outcomes and impacts.
Tο Συνέδριο διαπίστωσε ότι τα μέσα του 6ου ΠΠ που ελέγχθηκαν είχαν προωθήσει την αποτελεσματική συνεργασία στον τομέα της έρευνας μεταξύ των συμμετεχόντων στα έργα. 
The Court found that the FP6 instruments audited had promoted effective research collaboration between project participants.
Ωστόσο, μολονότι όλα τα έργα είχαν χαρακτηριστεί ως «εξαιρετικά» τη χρονική στιγμή της επιλογής τους από την Επιτροπή, μόνο το ένα τρίτο αυτών συνέχισε να χαρακτηρίζεται «καλό έως εξαιρετικό» μετά την υλοποίησή του (βλέπε σημεία 22 έως 27). 
However, while all projects were qualified as ‘excellent’ at the time of their selection by the Commission, not more than one third of them kept a rating between ‘good to excellent’ after implementation (see paragraphs 22 to 27).
Παρά την επιτυχία τους στην προώθηση της συνεργασίας στον τομέα της έρευνας και έργων αποδεκτής ποιότητας, κανένα από τα ΔΑ που ελέγχθηκαν δεν είχε επιτύχει τον ειδικό στόχο της μακροχρόνιας ολοκλήρωσης μεταξύ των εταίρων του δικτύου, εξαρτώντας, κατ’ αυτόν τον τρόπο, τη μελλοντική συνεργασία από τη συνέχιση της δημόσιας στήριξης. 
Notwithstanding their success in promoting research collaboration and projects of reasonable quality, none of the NoEs audited achieved the specific objective of lasting integration among networked partners, thus making future collaboration subject to continued public support.
Μεταξύ των δυσκολιών υπήρχε η απροθυμία πολλών οργανισμών να δεσμευτούν μακροπρόθεσμα, αλλά και το γεγονός ότι η μέγιστη διάρκεια των πέντε ετών αποδείχτηκε μη ρεαλιστική, ιδίως σε τομείς όπου η μακροχρόνια ολοκλήρωση μπορεί να επιτευχθεί μόνο σταδιακά. 
Among the difficulties there was the reluctance of many organisations to engage in a long-term commitment, but also the fact that the maximal duration of five years proved not to be realistic, particularly in areas where lasting integration can only be achieved progressively.
Tο στοιχείο αυτό θέτει το ερώτημα υπό ποιες συνθήκες δικαιολογείται η συνέχιση της χρηματοδότησής τους πέραν της αρχικής διάρκειας, στο πλαίσιο του ισχύοντος 7ου προγράμματος-πλαισίου (7ο ΠΠ) (βλέπε σημεία 29 έως 33). 
This raises the question as to the conditions under which it is justified to continue their financing beyond the initial duration, under the ongoing Seventh Framework Programme (FP7) (see paragraphs 29 to 35).
Τα ΟΕ έχουν, σε γενικές γραμμές, επιτύχει τους στόχους που επιδίωκαν στον οικείο τομέα έρευνας. 
IPs have, in general, achieved the objectives pursued in their research field.