natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το 2004, όταν η Επιτροπή δημοσίευσε το Ευρωπαϊκό Πλαίσιο Διαλειτουργικότητας (ΕΠΔ), τα κράτη μέλη μπορούσαν να ακολουθήσουν τις αρχές που περιλαμβάνονταν σε αυτό, αλλά δεν είχαν σχετική νομική υποχρέωση. 
In 2004, when the Commission published the European interoperability framework (EIF), Member States could follow the principles included therein, but there was no legal obligation.
Επίσης, τον Δεκέμβριο του 2010, εκδόθηκε η ανακοίνωση της Επιτροπής σχετικά με την EIS (Ευρωπαϊκή Στρατηγική Διαλειτουργικότητας), όπου περιλαμβανόταν, ως παράρτημα, το ΕΠΔ. 
In addition, in December 2010, the Commission communication on the EIS (European interoperability strategy) was adopted, including the EIF as an annex.
Πολλά κράτη μέλη συνεχίζουν να αναπτύσσουν εθνικά πλαίσια για τη βελτίωση της διαλειτουργικότητας και επίσης ενθαρρύνονται να ευθυγραμμίσουν τα εθνικά τους πλαίσια διαλειτουργικότητας από το ισχύον σχέδιο δράσης για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση 2011–2015 της ΕΕ. 
Many Member States continue to develop national frameworks for improving interoperability and are also encouraged to align their national interoperability frameworks by the current EU e-Government Action Plan 2011–15. 4-5.
Ή ΕΕ ανέπτυξε συγχρόνως το έκτο πρόγραμμα πλαίσιο και το πρόγραμμα e-TEN για την επίτευξη των στόχων της Λισσαβώνας στον τομέα της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, μεταξύ άλλων τομέων. 
The EU developed both the FP6 programme and the e-TEN programme in order to achieve the Lisbon objectives in the field of e-Government, among other fields.
Για μια ολοκληρωμένη θεώρηση των εξελίξεων μέχρι σήμερα, η Επιτροπή επισημαίνει το Ψηφιακό Θεματολόγιο για την Ευρώπη του 2010, το οποίο προβλέπει εννέα δράσεις σχετικά με την ηλεκτρονική διακυβέρνηση, μια υπουργική δήλωση για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση που εγκρίθηκε στο Malmö τον Νοέμβριο του 2009 και ένα σχέδιο δράσης που εγκρίθηκε από την Επιτροπή τον Δεκέμβριο του 2010 και από το Συμβούλιο τον Μάιο του 2011. 
For a complete view of developments as of today, the Commission draws attention to the 2010 Digital Agenda for Europe, which provides for nine actions with respect to e-Government, a Ministerial Declaration on e-Government adopted in Malmö in November 2009, and an action plan adopted by the Commission in December 2010 and by the Council on May 2011.
Από το 2000, η Επιτροπή και τα κράτη μέλη σημείωσαν πράγματι αισθητή πρόοδο σε συντονιστική δράση και ανταλλαγή ορθών πρακτικών. Οι εκθέσεις συγκριτικής ανάλυσης που διατίθενται στη δικτυακή πύλη της Επιτροπής δείχνουν αισθητή πρόοδο από όλα τα κράτη μέλη στη θέσπιση νέων τεχνολογιών σε επίπεδο διακυβέρνησης. 
Since 2000, the Commission and the Member States have indeed made significant progress in coordinating action and exchanging good practice.
45 Πλαίσιο 1 Ή Επιτροπή συνεργάστηκε στενά με τα κράτη μέλη για την αποτελεσματική εφαρμογή των ενιαίων κέντρων εξυπηρέτησης. 
45 Box 1 The Commission worked closely with Member States to see effective implementation of the points of single contact.
Αυτό περιλαμβάνει συνεργασία τόσο σε πολιτικό επίπεδο όσο και σε τεχνικό επίπεδο. 
This implied working both at political level and technical level.
Παράλληλα, το 2008, η Επιτροπή ξεκίνησε το μεγάλης κλίμακας πιλοτικό έργο SPOCS (http://www.eu-spocs.eu) εντός του προγράμματος για την ανταγωνιστικότητα και την καινοτομία (CIP PSP), που βοηθά στη δημιουργία της νέας γενιάς ενιαίων κέντρων εξυπηρέτησης. 
In parallel, in 2008 the Commission launched the large scale pilot project SPOCS (http://www.eu-spocs.eu) within the competitiveness and innovation programme (CIP PSP) which helps to create the next generation of points of single contact.
Το πρόγραμμα CIP PSP αποτελεί επίσης ένα σημαντικό μέσο για τη δέσμευση των κρατών μελών να συνεργαστούν στενά για την ανάπτυξη διαλειτουργικών υπηρεσιών στην Ευρώπη. Ή πλατφόρμα e-Practice για τους ασχολούμενους με την ηλεκτρονική διακυβέρνηση αποτελεί επίσης ένα ζωτικό εργαλείο για την ανταλλαγή ορθών πρακτικών. 9. 
The CIP PSP programme is also an important instrument to engage Member States in working closely together to deploy interoperable services in Europe. ePrac-tice, the platform for e-Governmental practitioners, is also a vital tool for the exchange of good practice. 9.
Το Ελεγκτικό Συνέδριο τονίζει ότι δεν υπάρχουν συγκεντρωτικά στοιχεία για τις επενδύσεις της ΕΕ στην ηλεκτρονική διακυβέρνηση κατά την περίοδο 2000–2006 μέσω των διαφόρων προγραμμάτων που χρηματοδοτούνται από την ΕΕ. 
The Court points out that there are no aggregate figures for EU investment in e-Government in the period 2000–06 across the different EU funded programmes.
Στην περίπτωση του ΕΤΠΑ, 6 728 εκατομμύρια ευρώ διατέθηκαν μέσω προγραμμάτων επιμερισμένης διαχείρισης σε μέτρα ΤΠΕ (υποδομές, ηλεκτρονική διακυβέρνηση και ΤΠΕ για επιχειρήσεις). 
In the case of the ERDF, 6 728 million euro was reported as allocated through shared management programmes to ICT measures (infrastructure, e-Government and ICT for businesses).
Εντός του εγκεκριμένου συστήματος πληροφοριών, ο τίτλος ΤΠΕ περιλαμβάνει ορισμένους πιο ειδικούς κωδικούς, όπου οι διαχειριστικές αρχές ενθαρρύνονται να παρέχουν ακριβέστερες πληροφορίες για τη σκοπούμενη ή πραγματική χρήση των πόρων. 
Within the agreed information system the ICT heading includes several more specific codes where managing authorities are encouraged to provide more precise information on the intended or actual use of funds.
Πάντως, δεν υπάρχει ειδικός κώδικας που να περιορίζεται σε διοικητικά σχέδια ηλεκτρονικής διακυβέρνησης —που αποτελούσαν αντικείμενο του ελέγχου του Συνεδρίου. 
However there is no specific code limited to e-Government administrative projects — the subject of the Court’s audit.
46 ΠΆΡΆΤΗΡΗΣΕΙΣ 20. 
46 OBSERVATIONS 20.
Σε πολλά κράτη μέλη, η εφαρμογή πραγματοποιήθηκε στις περισσότερες περιπτώσεις εντός της περιόδου 2005–2009. 
In many Member States, implementation mostly occurred within the period 2005–09.
Ως εκ τούτου, η πλειοψηφία των έργων εκτελέστηκε στο πλαίσιο καλύτερα σχεδιασμένων στρατηγικών. Επίσης, είναι κατανοητό σε κάποιο βαθμό ότι οι πρώιμες στρατηγικές δεν ήταν λεπτομερείς και καθόριζαν μόνον κατευθυντήριες γραμμές, εφόσον το μέγεθος των υπηρεσιών ΤΠΕ για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση δεν μπορούσε να προβλεφθεί άμεσα. 
As a result, the majority of projects were executed in the framework of better planned strategies. Furthermore, it is understandable to a certain extent that early strategies were not fully detailed and determined only broad lines, as the extent of ICT services for e-Government could not be immediately anticipated.
Για την προσέγγιση χρηματοδότησης απαιτούνται πολιτικές κατευθυντήριες γραμμές. 
Political guidelines are needed to attract funding.
Πάντως, οι δηλώσεις μετατράπηκαν σε πραγματικές δράσεις το 2006. 
Nevertheless the declarations were turned into effective actions in 2006.
Σε ορισμένα άλλα κράτη μέλη τα οποία δεν έχουν ελεγχθεί υπήρχαν σχέδια δράσης ήδη από την αρχή της προγραμματικής περιόδου, εστιασμένα στη διοικητική μεταρρύθμιση, ενώ συγχρόνως ανέπτυσσαν υποδομή ΤΠΕ. 
In some other Member States not audited they had their own action plans already at the beginning of the programming period, focusing on transforming administration while at the same time deploying ICT infrastructure.
ΑΠΑΝΤΉΣΕΙΣ ΤΉΣ ΕΠΙΤΡΟΠΉΣ 22. α) Στις αρχές του 2000, οι προτεραιότητες των διοικήσεων ήταν η μεταρρύθμιση των πρακτικών και το να καταστούν «επιγραμ-μικές». 
22. REPLY OF THE COMMISSION
Οι εκτιμηθείσες ανάγκες αφορούσαν την παροχή πληροφοριών. Μόνο μεταγενέστερα οι προς ανάπτυξη υπηρεσίες επεκτάθηκαν στην προσφορά υπηρεσιών όπου οι ανάγκες των χρηστών άρχισαν να αποτελούν σημαντικότερο παράγοντα. 
The assessed needs were about providing information. Only afterwards the services to be developed expanded into offering services where the users’ needs started to become a more central factor.
Ή Επιτροπή αναγνωρίζει τις αρχικές αδυναμίες των εθνικών στρατηγικών. Τονίζει επίσης ότι υπάρχουν συχνά αβεβαιότητες στη θέσπιση προτεραιοτήτων σε έναν τομέα με γρήγορη εξέλιξη. 
The Commission recognises the initial weaknesses in national strategies. It also points out that uncertainties in the setting of priorities are not unusual in an area undergoing rapid development.
Ενώ η προσαρμογή στις συνεχείς τεχνολογικές αλλαγές ήταν και εξακολουθεί να είναι σημαντική πρόκληση, η Επιτροπή σημειώνει ότι πραγματοποιήθηκαν αισθητές πρόοδοι για τον καθορισμό ευρωπαϊκών και εθνικών στρατηγικών. Από το 2006, τα κράτη μέλη και η Επιτροπή συνεργάστηκαν για τον καλύτερο συντονισμό των δράσεων και την ανταλλαγή ορθών πρακτικών. 22. β) Για να εξασφαλιστεί καλύτερα ο συντονισμός των διαφόρων απαιτούμενων μέτρων για αποτελεσματική ηλεκτρονική διακυβέρνηση, ορισμένα κράτη μέλη διόρισαν εθνικό αρμόδιο πληροφορικής, υπεύθυνο για τον συντονισμό όλων των δράσεων. 
While keeping up with technological changes was and continues to be a major challenge the Commission notes that significant progress has been made to define European and national strategies. Since 2006, Member States and the Commission have worked together to coordinate actions better and to exchange good practice. 22. (b) In order to ensure better coordination of the different measures required for effective e-Government some Member States have nominated a national Chief Information Officer, in charge of coordinating all actions.
Πάντως, δεν υποστηρίζουν την προσέγγιση αυτή όλα τα κράτη μέλη. 
However, not all Member States support this approach.
Πλαίσιο 3 Για την περίοδο 2007–2013, οι δράσεις ηλεκτρονικής διακυβέρνησης σε εθνικό επίπεδο επικεντρώθηκαν στο Υπουργείο Εσωτερικών, που είναι αρμόδιο για την κοινωνία των πληροφοριών στην Πολωνία. 
Box 3 For the period 2007–13, e-Government actions at the national level are concentrated in the Ministry of Internal Affairs, which is responsible for the Information Society in Poland.
Απαιτείται περαιτέρω συντονισμός των διαφόρων προσπαθειών στον τομέα της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης στην Πολωνία μεταξύ εθνικής και περιφερειακών κυβερνήσεων. 
Further coordination of the different efforts to deliver e-Poland between national and regional governments needs to be made.
47 Πλαίσιο 4 Ή Επιτροπή εφιστά επίσης την προσοχή σε παραδείγματα μεθοδολογικής υποστήριξης, κεντρικού συντονισμού και ανάπτυξης συνεκτικής πολιτικής ηλεκτρονικής διακυβέρνησης σε άλλα κράτη μέλη, πέραν της Ιταλίας και του CNIPA. 
47 Box 4 The Commission also draws attention to examples of methodological support, central coordination and coherent e-Government policy developments in other Member States, beyond Italy and CNIPA.
Για παράδειγμα, στο Βέλγιο υπάρχει το Fedict, στην Εσθονία υπάρχει η Ακαδημία ηλεκτρονικής διακυβέρνησης (e-Government Academy), στην Αυστρία υπάρχει εθνικός αρμόδιος πληροφορικής (CIO), ο οποίος εποπτεύει και συντονίζει το σύνολο της ανάπτυξης της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης κ.λπ. 25. α) Οι εθνικές και περιφερειακές διαχειριστικές αρχές ορισμένες φορές επιλέγουν «στρατηγικά έργα», βάσει του ότι ένα ειδικό σχέδιο θεωρείται ουσιώδες και/ή μπορεί να διεξαχθεί μόνον από την αρμόδια αρχή (πχ. το κτηματολόγιο). 
For example, in Belgium there is FEDICT, in Estonia there is the e-Government Academy, in Austria there is a Chief Information Officer (CIO) who supervises and coordinates the whole e-Government development, etc. 25. (a) National and regional managing authorities sometimes select ‘strategic projects’ on the basis that a specific project is deemed essential and/or can only be conducted by the responsible public authority (i.e. a land registry).
Ελλείψει ανταγωνισμού, η πρόκληση συνίσταται στο να εξασφαλιστεί καλή προετοιμασία και έγκαιρη παράδοση. 
In the absence of competition the challenge is to ensure good preparation and timely delivery.
25. β) Πράγματι, η διαδικασία αυτή στοχεύει στην επιλογή των καλύτερα προετοιμασμένων σχεδίων και στην εξασφάλιση διαφάνειας και ίσης μεταχείρισης. 
25. (b) Effectively, this procedure aims at selecting the better prepared projects and at ensuring transparency and equal treatment.
Ή επιλογή σχεδίων μέσω της διαδικασίας αυτής μπορεί να επιφέρει καθυστερήσεις, εφόσον περιλαμβάνει πολλά διαβήματα και ενδεχόμενες ενστάσεις. 
The selection of projects through this procedure can lead to delays, as it involves multiple steps and potential appeals.
Οι καθυστερήσεις εφαρμογής υπήρξαν το βασικό πρόβλημα στον τομέα αυτό στην Πολωνία για την περίοδο 2007–2013. 
Delays in implementation have been the main problem in this field in Poland in the period 2007–13.
Ή Επιτροπή γνωρίζει ότι οι πολωνικές αρχές αυτή τη στιγμή χρησιμοποιούν τη μέθοδο Prince (μια διαρθρωμένη μέθοδο διαχείρισης έργων που εγκρίθηκε από την κυβέρνηση του ΉΒ ως η πάγια μέθοδος διαχείρισης δημόσιων σχεδίων) ώστε να εξασφαλιστεί η κατάλληλη διαχείριση έργου και η έγκαιρη εφαρμογή. 
The Commission understands that the Polish authorities are currently using a PRINCE method (a structured project management method endorsed by the UK government as the project management standard for public projects) to ensure the appropriate project management and timely implementation.
ΑΠΑΝΤΉΣΕΙΣ ΤΉΣ ΕΠΙΤΡΟΠΉΣ 30. 
REPLY OF THE COMMISSION 30.
Οι κοινοτικοί κανόνες δεν διευκρινίζουν το είδος των διαδικασιών επιλογής ούτε τον βαθμό λεπτομερειακότητας των στόχων του σχεδίου που απαιτείται για να χορηγηθεί επιχορήγηση. 
The Community rules did not specify the type of selection procedures, nor the level of detail of project objectives required in order to give a grant.
Στο πλαίσιο επιμερισμένης διαχείρισης, αρμοδιότητα έχουν τα κράτη μέλη να θεσπίζουν λεπτομερείς διατάξεις για την επιλογή των σχεδίων. 
In the framework of shared management, it was up to the Member States to set the detailed provisions for the selection of projects.
Στο πλαίσιο επιμερισμένης διαχείρισης, οι εθνικές αρχές είναι αρμόδιες για τον καθορισμό των κανόνων τεκμηρίωσης. 
In the framework of shared management, the national authorities are responsible for defining the rules on documentation.
Ο καθορισμός κατάλληλων στόχων, σκοπών και δεικτών αποτελεσμάτων αποτελεί εύλογη προϋπόθεση για την παραγωγή αποτελεσματικών και αποδοτικών αποτελεσμάτων. 
Establishing suitable objectives, targets and result indicators is a sound condition for delivering effective and efficient outcomes.
Πάντως, ο καθορισμός κατάλληλων στόχων, σκοπών και δεικτών σε επίπεδο σχεδίου δεν εγγυάται αποτελέσματα εκτός εάν τα σχέδια συνοδεύονται από επαρκή διαχειριστική ικανότητα και σύστημα ελέγχου ποιότητας για την παρακολούθηση. 
However, establishing suitable objectives, targets and indicators at project level does not guarantee delivery unless the projects are accompanied by sound management capacity and quality control system for monitoring.
Ή Επιτροπή αναφέρεται επίσης στα αποτελέσματα της συγκριτικής αξιολόγησης κατά τη διάρκεια των ετών αυτών. Ακόμη και σήμερα, οι πληροφορίες για τη μείωση του κόστους δεν είναι πάρα πολλές, και η Επιτροπή σύντομα θα ξεκινήσει μελέτη για την ανάλυση κόστους/οφέλους των διασυνοριακών υπηρεσιών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης (μεταξύ άλλων). 
The Commission also makes reference to the achievements of benchmarking in these years. Even today information on cost savings is not abundant and the Commission will shortly launch a study to analyse the cost/benefit of cross-border e-Government services (among other).
Πρόκειται πράγματι για ένα από τα προβλήματα που εντοπίστηκαν κατά τη διάρκεια της δεκαετίας 2000–2010. 
This was indeed one of the problems identified in the years 2000–10.
Σήμερα η προσέγγιση των δημόσιων διοικήσεων εστιάζεται περισσότερο σε διαδικασίες επαναπροβληματισμού ενόψει του επανασχεδιασμού διαδικασιών για καλύτερη χρήση της τεχνολογίας. 
Today the approach of public administrations is more focussed on rethinking processes in view of re-engineering procedures to make better use of technology.
Το σχέδιο δράσης για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση 2011– 2015 της ΕΕ περιλαμβάνει μια δράση που επικεντρώνεται στην ανάγκη εξέτασης των οργανωτικών διαδικασιών. Ειδική έκθεση αριθ. 9/2011 — Υπήρξαν αποτελεσματικά τα έργα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που έλαβαν στήριξη από το ΕΤΠΑ; 
The EU e-Government Action Plan 2011–15 includes an action focussing on the need to address organisational processes. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective?
Ή διαθεσιμότητα επαρκών κατάλληλων δεξιοτήτων αποτελεί έναν άλλο σημαντικό παράγοντα που επηρεάζει την τελική έκβαση των σχεδίων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης κατά την υπό εξέταση περίοδο. 
The availability of appropriate skills and in sufficient quantities is another major factor affecting final outcomes of e-Government projects in the period under examination.
Άλλος ένας παράγοντας επιτυχίας είναι η ποιοτική (όχι μόνον η ποσοτική) πτυχή, π.χ. οι βελτιώσεις στη διαφάνεια και στην απόδοση ευθυνών στον δημόσιο τομέα μπορούν να είναι εξίσου σημαντικές με την έγκαιρη ολοκλήρωση του σχεδίου. 
Another success factor is the qualitative (not only the quantitative) aspect, e.g. improvements in transparency and accountability in the public sector can be as important as completing a project on time.
Οι λύσεις ηλεκτρονικής διακυβέρνησης συχνά απαιτούν στενή συνεργασία μεταξύ των υπηρεσιών και η μη ύπαρξη της συνεργασίας αυτής μπορεί να οδηγήσει στα ζητήματα που αναφέρθηκαν από το Συνέδριο. 
E-Government solutions often require close cooperation among departments and failure to do so may lead to the issues noted by the Court.
Επίσης, η διαθέσιμη τεχνολογία την περίοδο εκείνη δεν ήταν ικανή να προσφέρει αποτελεσματικούς και ευέλικτους τρόπους για την πραγματοποίηση ροής εργασίας μεταξύ των υπηρεσιών. Ή ανταλλαγή δεδομένων επίσης ήταν περιορισμένη λόγω της αβεβαιότητας (ή τους σχετικούς φραγ-μούς) για θέματα προστασίας της ιδιωτικής ζωής. 
In addition, the technology available at the time was not able to offer effective, flexible ways to achieve workflow between departments. Data exchange also was limited due to uncertainty about (or barriers linked to) data privacy issues.
36. β) Ακόμη και σήμερα, η πολυγλωσσία δεν αντιμετωπίζεται ικανοποιητικά και η Επιτροπή θεωρεί ότι απαιτούνται περαιτέρω προσπάθειες στον τομέα αυτό. 
36. (b) Even today, multilingualism is not addressed in a satisfactory way and the Commission considers that further efforts are needed in this area.
Ενώ αποδείχθηκε ότι τα αρχικά σχέδια προγραμμάτων είχαν διάφορες αδυναμίες, οι περισσότερες καθυστερήσεις αφορούσαν διάστημα μικρότερο του ενός έτους και δεν επηρέασαν την παράδοση προγραμμάτων ούτε αύξησαν σημαντικά το συνολικό κόστος. 
While initial project plans proved to have different weaknesses, the majority of delays were of less than one year and did not affect project deliverables or markedly increase overall costs.
Κατά συνέπεια, ενώ ο σχεδιασμός στους νέους αυτούς τομείς δημόσιας δραστηριότητας είχε αδυναμίες, οι επιπτώσεις στις καθυστερήσεις και στο κόστος φαίνεται ότι ήταν περιορισμένες στις περισσότερες περιπτώσεις. 
Therefore while planning in these new areas of public activity had weaknesses, the consequences in delays and costs appear to have been limited in most cases.
Ή Επιτροπή σημειώνει ότι γενικότερα η υιοθέτηση υπηρεσιών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης εξαρτάται κατά κύριο λόγο από τη διαθεσιμότητά τους και την πρόοδο όσον αφορά τον ψηφιακό αλφαβητισμό. 
The Commission notes that more generally the take-up of e-Government services depends primarily on their availability and progress in digital literacy.
Κατά την περίοδο 2001 έως 2006, η διαθεσιμότητα βασικών υπηρεσιών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης υπερδιπλασιάστηκε στη Γαλλία (από 25 % σε 65 %) και την Ιταλία (από 15 % σε 58 %) και αυξήθηκε σημαντικά στην Ισπανία (από 30 % σε 55 %). (Βλέπε: Online Availability of Public Services: How is Europe Progressing? 
In the period 2001 to 2006 the availability of key e-Government services more than doubled in France (from 25 to 65 %) and Italy (from 15 to 58 %) and significantly increased in Spain (from 30 to 55 %). (see: Online Availability of Public Services: How is Europe Progressing?
Έκθεση του 2006, μελέτη του Capgemini για την Ευρωπαϊκή Επιτροπή.) 
2006 Report, study done by Capgemini for the European Commission.)
Παρατηρήθηκε πραγματική πρόοδος στον τομέα μετά το 2006. 
Real progress in take-up has been observed after 2006.
46. α) Ή eID αποτελεί μία από τις προϋποθέσεις για υπηρεσίες ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που αναγνωρίζονται στο πρώτο σχέδιο δράσης ηλεκτρονικής διακυβέρνησης (2006–2010). 
46. (a) eID is one of the preconditions for e-Government services recognised in the first e-Government Action Plan (2006–10).
Για παράδειγμα, η ισπανική eID (ηλεκτρονική εξακρίβωση ταυτότητας) ξεκίνησε μόλις το 2006. 
As an example, the Spanish eID (electronic Identity) was launched only in 2006.
Από τότε υπήρξε αισθητή πρόοδος στον τομέα της eID. Ή eID αποτελεί σήμερα μία από τις κορυφαίες προτεραιότητες στη συνεργασία της Επιτροπής με τα κράτη μέλη. 
There has been significant progress in the field of eID since then. eID is today one of the top priorities of the Commission’s work with the Member States.
Το 2008, ξεκίνησε ένα μεγάλης κλίμακας πιλοτικό έργο (CIP — ΤΠΕ PSP) (STORK — https://www. eid-stork.eu/), ειδικά για τη διασυνοριακή αναγνώριση της eID. 
A large scale pilot project (CIP–ICT PSP) was launched in 2008 (STORK — https://www.eid-stork. eu/) specifically on cross border recognition of eID.
46. β) Εκτός από την eID, που σχολιάστηκε παραπάνω, υπάρχουν αρκετές άλλες βασικές προϋποθέσεις για πλήρως ψηφιακές υπηρεσίες όπου σημειώθηκε παράλληλη πρόοδος, π.χ. η επικαιροποίηση της οδηγίας για τις δημόσιες συμβάσεις του 2011 θα περιλάβει ζητήματα ηλεκτρονικών δημοσίων συμβάσεων. 
46. (b) Apart from eID, commented on above, there are several other key preconditions for fully digital services on which progress is made in parallel, e.g. the update of the public procurement directive in 2011 will address e-Procurement issues.
46.γ) Ή ηλεκτρονική δημόσια διοίκηση χωρίς αποκλεισμούς αποτελεί προτεραιότητα από το 2005. 
46. (c) Inclusive e-Government has been a priority since 2005.
Στον τομέα αυτό, εντός του 6ου προγράμματος πλαισίου και του προγράμματος e-TEN ξεκίνησαν πολλές δράσεις. Ειδική έκθεση αριθ. 9/2011 — Υπήρξαν αποτελεσματικά τα έργα ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που έλαβαν στήριξη από το ΕΤΠΑ; 
Within the FP6 and the e-TEN programme many actions were launched in this area. Special Report No 9/2011 — Have the e-Government projects supported by ERDF been effective?
Ή σημασία της επέκτασης της ηλεκτρονικής υπηρεσίας στον τελικό χρήστη ήταν γνωστό ζήτημα και εξετάστηκε λεπτομερέστερα σε όλα τα σχετικά έγγραφα πολιτικής ηλεκτρονικής διακυβέρνησης ΕΕ από τις αρχές της δεκαετίας του 2000. 
The importance of extending the electronic service to the end-user was a well-known issue and has been more thoroughly addressed in all the relevant e-Government EU policy documents since the early 2000s.
Ή Επιτροπή εφιστά την προσοχή στις εκτεταμένες εργασίες που έγιναν σχετικά με την αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα των υπηρεσιών ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. 
The Commission draws attention to the extensive work done on the issue of efficiency and effectiveness of e-Government services.
Το ζήτημα αυτό απετέλεσε κεντρικό στόχο του σχεδίου δράσης για την ηλεκτρονική διακυβέρνηση 2006–2010. 
This issue has been a core focus of the e-Government Action Plan 2006–10.
Ή ΓΔ INFSO ξεκίνησε μελέτη το 2005 σχετικά με ένα πλαίσιο αξιολόγησης. 
A study was launched by DG INFSO in 2005 on a measurement framework.
Επίσης, υπάρχει σχετική ενημερωτική συζήτηση στη European Journal e-Practice (http:// www.epractice.eu/en/journal/volume/4). 
Also, there is an informative debate on this in the European Journal of e-Practice (http://www.epractice.eu/en/journal/ volume/4).
ΑΠΑΝΤΉΣΕΙΣ ΤΉΣ ΕΠΙΤΡΟΠΉΣ ΣΎΜΠΕΡΆΣΜΆΤΆ ΚΆΙ ΣΎΣΤΆΣΕΙΣ 52. 
REPLY OF THE COMMISSION CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 52.
Ή Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της για το θετικό συμπέρασμα του Συνεδρίου ότι τα σχέδια ηλεκτρονικής διακυβέρνησης που έλαβαν στήριξη από το ΕΤΠΑ συνέβαλαν στην ανάπτυξη ηλεκτρονικών δημοσίων υπηρεσιών στα τέσσερα επιλεγέντα κράτη μέλη. 
The Commission welcomes the Court’s positive conclusion that the e-Government projects supported by the ERDF have contributed to the development of electronic public services in the four selected Member States.