natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι εν λόγω κανονι‐ σμοί αντιμετωπίζουν τις αδυναμίες που περιγράφει το Συνέδριο. Οι βελτιώσεις αφορούν την παρακολούθηση και την υποβολή εκθέσεων, καθώς και την εξακρίβωση και τη διαπίστευση, την επιβεβαίωση των ρόλων και των ευθυνών όλων των μερών, συμπεριλαμβανομένων των αρμόδιων αρχών, των φορέων εκμετάλλευσης, των ελεγκτών, των εθνικών οργανισμών διαπίστευσης και των κρατών μελών. Σύσταση 4 Οι συγκεκριμένοι ρόλοι και οι ευθύνες όλων των μερών που συμμετέχουν στο σύστημα εμπορίας εκπομπών της ΕΕ αποσαφηνίζονται ως αποτέλεσμα των κανονισμών της Επιτροπής για τη διαπίστευση, την εξακρίβωση, την παρακολούθηση και την υποβολή εκθέσεων που εκδόθη‐ καν σχετικά με την τρίτη φάση. 
These regulations address the weaknesses described by the Court. Improvements relate to monitoring and reporting and verification and accreditation, confirming the roles and responsibilities of all parties including competent authorities, operators, verifiers, national accreditation bodies and Member States. Recommendation 4 The specific roles and responsibilities of all parties involved in EU ETS are clarified as the result of the Commission regulations on accreditation and verification and monitoring and reporting adopted for phase III.
Σύσταση 4 α) Η Επιτροπή αποδέχεται το στοιχείο α) της σύστασης 4. 
Recommendation 4 (a) The Commission accepts recommendation 4(a).
Σύσταση 4 β) Η Επιτροπή αποδέχεται το στοιχείο β) της σύστασης 4. 
Recommendation 4 (b) The Commission accepts recommendation 4(b).
Οι διατάξεις της οδηγίας 2003/87/ΕΚ και των εκτελεστι‐ κών μέτρων καθορίζουν το πλαίσιο για την επιβολή της 
Directive 2003/87/EC and implementing measures define the framework for enforcement.
Η προσέγγιση αυτή εξασφαλίζει ευελιξία για την αναλογική και αποτελεσματική επιβολή από την αρμόδια αρχή, μεταξύ άλλων σχετικά με τον τόπο και τον χρόνο κατά τους οποίους οι εν λόγω επιθεωρήσεις είναι πιο παραγωγικές, για την αποφυγή της επικάλυψης των αρμοδιοτήτων των ελεγκτών και για τη δυνατότητα συνδυασμού τους με άλλα ρυθμιστικά καθήκοντα. 
This approach retains flexibility for proportionate and efficient Competent Authority enforcement, including in relation to where and when inspections are most productive, avoidance of duplication of the verifier’s role, and ability to combine with other regulatory duties.
Σύσταση 4 στοιχεία γ) έως στ) οι συστάσεις αυτές απευθύνονται στα κράτη μέλη. 
Recommendation 4 (c)–(f) These recommendations are addressed to the Member States.
95 Η Επιτροπή παρέσχε ολοκληρωμένη καθοδήγηση κατά την κατάρτιση και την υλοποίηση των εθνικών σχεδίων κατανομής για τη δεύτερη φάση. 
95 The Commission provided comprehensive guidance in the preparation and implementation of the NAPs for phase II.
Αναγνωρίζει ότι η καθο‐ δήγηση αυτή δεν περιλάμβανε οδηγίες για τη χρήση των δεδομένων για τις εκπομπές του 2005, στοιχείο, ωστόσο, που δεν είχε αντίκτυπο στην ποιότητα της αξιολόγησης της Επιτροπής. 
It acknowledges that this guidance did not include an instruction to use 2005 emissions data, which, however, has not affected the quality of the Commission’s assessment.
Κατ’ εφαρμογή της εκτελεστικής απόφασης 2014/166/ΕΕ της Επιτροπής και σχετικής επεξηγηματικής σημείωσης, τέθηκε εκ νέου σε ισχύ το σύστημα βάσει του οποίου τα κράτη μέλη υποχρεούνται να υποβάλλουν στην Επιτροπή ετήσιες εκθέσεις δυνάμει του άρθρου 21 σχετικά με την εφαρμογή της οδηγίας 2003/87/ΕΚ. 
Commission Implementing Decision 2014/166/EU and an associated explanatory note have relaunched the system requiring Member States to submit annual ‘Article 21’ reports to the Commission on their implementation of Directive 2003/87/EC.
96 Η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι η υποβολή εκθέσεων δυνάμει του άρθρου 21 σχετικά με την εφαρμογή του συστήματος εμπορίας εκπομπών της ΕΕ δεν ήταν σε όλες τις περιπτώσεις ολοκληρωμένη κατά τη δεύτερη φάση. 
Reply of the Commission 68 96 The Commission recognises that ‘Article 21’ reporting concerning EU ETS implementation was not always complete in phase II.
Η εκπλήρωση των απαιτήσεων για την τρίτη φάση είναι πλέον αυστηρότερη βάσει της εκτελεστικής απόφασης 2014/166/ΕΕ της Επιτροπής και αναμένεται, συνεπώς, ότι θα πληρούται στο μέλλον ο όρος για τη δημοσίευση ολοκληρωμένης ετήσιας έκθεσης υλοποίησης. 
Requirements are now being more rigorously implemented for phase III based on Commission Implementing Decision 2014/166/EU, so that the condition for the publication of a complete annual implementation report should be fulfilled in the future.
Η Επιτροπή συνεχίζει να οργανώνει εκτενείς ανταλλα‐ γές πληροφοριών με τις αρμόδιες αρχές των κρατών μελών για το σύστημα εμπορίας εκπομπών της ΕΕ, για παράδειγμα με τη διεξαγωγή τακτικών συνεδριάσεων της επιτροπής κλιματικών μεταβολών και της ομάδας εργασίας 3 της εν λόγω επιτροπής, η οποία ασχολείται αποκλειστικά με την εμπορία εκπομπών, καθώς και ad hoc τεχνικών ομάδων εργασίας, φόρουμ, όπως το φόρουμ διαπίστευσης και εξακρίβωσης και το φόρουμ συμμόρφωσης με τις αντίστοιχες ειδικές ομάδες του, αλλά και άλλων συναφών ομάδων, όπως η ομάδα εργα‐ σίας των διαχειριστών μητρώου, καθώς και με τη χρήση αντίστοιχων μηχανισμών ανταλλαγής εγγράφων. Σύσταση 5 α) Η Επιτροπή αποδέχεται το στοιχείο α) της σύστασης 5. 
The Commission continues to organise extensive exchanges of information with the Member States’ EU ETS competent authorities such as by the regular deliberations of the Climate Change Committee and its Working Group 3 dedicated to Emissions Trading, ad hoc Technical Working Groups, forums such as the Accreditation and Verification Forum and the Compliance Forum with its associated Task Forces, and relevant groups such as the Registry Administrators’ Working Group, and by associated document-sharing facilities.
Σύσταση 5 β) Η Επιτροπή αποδέχεται το στοιχείο β) της σύστασης 5 σχετικά με τη δημοσίευση ανά τακτά χρονικά διαστή‐ ματα έκθεσης για την εφαρμογή του συστήματος εμπο‐ ρίας εκπομπών της ΕΕ. 
Recommendation 5 (b) The Commission accepts recommendation 5(b) regarding regular publication of a report on the implementation of the EU ETS.
Σύσταση 5 γ) Η παρούσα σύσταση απευθύνεται στα κράτη μέλη. 
Recommendation 5 (c) This recommendation is addressed to the Member States.
97 Συγκεντρώνονται επί του παρόντος γενικές καταστάσεις των συστημάτων επιβολής κυρώσεων που σχετίζονται με το σύστημα εμπορίας δικαιωμάτων εκπομπών της ΕΕ στα κράτη μέλη στο πλαίσιο των μελετών της Επιτροπής για την επανεξέταση της συμμόρφωσης των κρατών μελών προς το σύστημα εμπορίας εκπομπών της ΕΕ, καθώς και της εκτελεστικής απόφασης 2014/166/ΕΕ της Επιτροπής για την αναβάθμιση του συστήματος που υποχρεώνει τα κράτη μέλη να υποβάλλουν στην Επιτροπή ετήσιες εκθέ‐ σεις δυνάμει του άρθρου 21 σχετικά με την εφαρμογή εκ μέρους τους της οδηγίας για το σύστημα εμπορίας εκπομπών της ΕΕ. 
97 Overviews of the EU ETS sanctioning systems within Member States are being acquired as part of the Commission’s Member State EU ETS compliance review studies and Commission Implementing Decision 2014/166/EU updating the system requiring Member States to submit annual ‘Article 21’ reports to the Commission on their implementation of Directive 2003/87/EC.
Σύσταση 6 Η Επιτροπή κρίνει αποτελεσματικό το σύστημα κυρώ‐ σεων του συστήματος εμπορίας εκπομπών της ΕΕ. 
Recommendation 6 The Commission considers the EU ETS sanctioning system effective.
Το πρόστιμο των 100 ευρώ για κάθε τόνο CO2 που εκπέμπε‐ ται και για τον οποίο δεν παραδίδονται δικαιώματα έως τις 30 Απριλίου έχει ισχυρό αποτρεπτικό αποτέλεσμα. 
The penalty of €100 per tonne of CO2 emitted for which no allowances are surrendered by 30 April has a strong deterrent effect.
Το αποτέλεσμα αυτό τεκμηριώνεται ειδικότερα από το γεγονός ότι, κάθε έτος, περίπου το 99 % των εκπομπών καλύπτονται στην πραγματικότητα από τον απαιτούμενο Απαντήσεις της Επιτροπής 69 αριθμό δικαιωμάτων εκπομπών και, ως εκ τούτου, το πρόστιμο επιβάλλεται μόνο στο 1% των εκπομπών που αναφέρονται. 
This is in particular demonstrated by the fact that each year around 99 % of the emissions are actually covered by the required number of allowances and the penalty therefore only applies to 1 % of the emissions reported.
Τα κράτη μέλη πρέπει να διασφαλίζουν τη διαφάνεια όσον αφορά τις κυρώσεις που εφαρμόζονται σε εθνικό επίπεδο για άλλες παραβιάσεις πλην της υποχρέωσης παράδοσης και πρέπει επίσης να δημοσιεύουν τις πλη‐ ροφορίες σχετικά με τους φορείς εκμετάλλευσης που παραβιάζουν την υποχρέωση παράδοσης. 
Member States should be transparent on the sanctions that apply at the national level for infringements other than the surrender obligation and should also publish the information on operators in breach of the surrender obligation.
Είναι, ωστόσο, σημαντικό να επισημανθεί ότι, σύμφωνα με το άρθρο 16 παράγραφος 1 της οδηγίας 2003/87/ΕΚ, τα κράτη μέλη διατηρούν το δικαίωμα να καθορίζουν τις κυρώσεις και ότι είναι δικαιολογημένες οι αποκλίσεις ως προς το επί‐ πεδο των κυρώσεων λαμβανομένων υπόψη των συνθη‐ κών που επικρατούν σε ένα δεδομένο κράτος μέλος. 
It is, however, important to note that according to Article 16(1) of Directive 2003/87/EC, Member States retain the right to determine sanctions and that variations between the level of the sanctions may well be justified taking into account the context in a given Member State.
Η Επιτροπή δίδει βαρύτητα στη διαφάνεια μεταξύ των αρμόδιων αρχών των κρατών μελών για τη διατήρηση του εξαιρετικά υψηλού ποσοστού συμμόρφωσης. 
The Commission attaches importance to transparency between Member States’ Competent Authorities to maintain the very high compliance rate.
Σύσταση 6 α) Η Επιτροπή αποδέχεται το στοιχείο α) της σύστασης 6. 
Reply of the Commission 69 Recommendation 6 (a) The Commission accepts recommendation 6(a).
Θα προβεί σε εμπεριστατωμένη ανάλυση των πληροφο‐ ριών που λαμβάνει στο πλαίσιο των μελετών επανεξέτα‐ σης της συμμόρφωσης προς το σύστημα εμπορίας εκπο‐ μπών της ΕΕ και των ετήσιων εκθέσεων που υποβάλλουν τα κράτη μέλη δυνάμει του άρθρου 21 της οδηγίας για το σύστημα εμπορίας εκπομπών της ΕΕ και θα λάβει μέτρα όπου αυτό κρίνεται απαραίτητο. 
It will analyse in detail the information it receives through the EU ETS compliance review studies and the annual reports submitted by the Member States pursuant to Article 21 of the EU ETS directive and take action where deemed appropriate.
Σύσταση 6 στοιχεία β) και γ) οι συστάσεις αυτές απευθύνονται στα κράτη μέλη. 
Recommendation 6 (b)–(c) These recommendations are addressed to the Member States.
Το σύστημα εμπορίας εκπομπών της ΕΕ αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο της πολιτικής της ΕΕ για το κλίμα και αναφέρεται συχνά ως πρότυπο αναδυόμενης πολιτικής για την κλιματική αλλαγή παγκοσμίως. 
The EU ETS is the cornerstone of the EU’s climate policy and is often quoted as a model for emerging climate change policy in the world.
Το Συνέδριο διαπίστωσε σημαντικές αδυναμίες κατά τη δεύτερη φάση της εφαρμογής του συστήματος (2008-2012) και προβλήματα όσον αφορά την αξιοπιστία του πλαισίου για την προστασία της αρτιότητας της αγοράς. 
The Court found significant weaknesses in implementation during phase II (2008–12) and problems with the robustness of the framework for protecting market integrity.
Η ρύθμιση και η εποπτεία της αγοράς, το νομικό καθεστώς των δικαιωμάτων και τα συστήματα επεξεργασίας θεμελιωδών πληροφοριών για το σύστημα εμπορίας εκπομπών της ΕΕ πρέπει να βελτιωθούν. Επίσης, τα κράτη μέλη πρέπει να ενισχύσουν την εφαρμογή του πλαισίου ελέγχου και των κυρώσεων. Το Συνέδριο διατυπώνει σύνολο συστάσεων για τη βελτίωση της αξιοπιστίας και της εφαρμογής του συστήματος. 
Market regulation and oversight, the legal status of allowances, and systems for processing fundamental EU ETS information needed improvement. Member States should enhance their implementation of the control framework and sanctions. The Court makes a number of recommendations aimed at improving the integrity and implementation of the scheme.
EL 2015 αριθ. 07 Ειδική έκθεση Αστυνομική αποστολή της ΕΕ στο Αφγανιστάν: μικτά αποτελέσματα ΕΥΡΩΠΑÏKΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ 
EN 2015 Special Report NO 07 The EU police mission in Afghanistan: mixed results EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2015 Print ISBN 978-92-872-2536-8 PDF ISBN 978-92-872-2539-9 EPUB ISBN 978-92-872-2498-9 ISSN 1831-0826 ISSN 1977-5660 ISSN 1977-5660 doi:10.2865/798157 doi:10.2865/633635 doi:10.2865/3689 QJ-AB-15-007-EL-C QJ-AB-15-007-EL-N QJ-AB-15-007-EL-E © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2015 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2015 Print ISBN 978-92-872-2506-1 PDF ISBN 978-92-872-2514-6 EPUB ISBN 978-92-872-2515-3 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/699786 doi:10.2865/893461 doi:10.2865/641246 QJ-AB-15-007-EN-C QJ-AB-15-007-EN-N QJ-AB-15-007-EN-E © European Union, 2015 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
EL 2015 αριθ. 07 Ειδική έκθεση Αστυνομική αποστολή της ΕΕ στο Αφγανιστάν: μικτά αποτελέσματα (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2015 Special Report NO 07 (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) The EU police mission in Afghanistan: mixed results
Το ΕΕΣ επιλέ‐ γει και σχεδιάζει τα εν λόγω ελεγκτικά καθήκοντα κατά τρόπο ώστε αυτά να αποφέρουν τον μέγιστο αντίκτυπο, λαμβανομένων υπόψη των κινδύνων για τις επιδόσεις ή για τη συμμόρφωση, του επιπέδου των σχετικών εσόδων ή των σχετικών δαπανών, των επικείμενων εξελίξεων και του πολιτικού και δημόσιου συμφέροντος. 
The ECA selects and designs these audit tasks to be of maximum impact by considering the risks to performance or compliance, the level of income or spending involved, forthcoming developments and political and public interest.
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν ο κ. Hans Gustaf Wessberg, μέλος του Συνεδρίου, συνεπικουρούμενος από την κ. Sabine Hiernaux‐Fritsch και τον κ. Fabrice Mercade, προϊσταμένους μονάδας, τον κ. Peter Eklund, προϊστάμενο του ιδιαίτερου γραφείου του κ. Wessberg, τον κ. Νικόλαο Ζόμπολα, επικεφαλής του κλιμακίου ελέγχου, και τον κ. Εμμανουήλ‐Ντάγκλας Ελληνάκη, σύμβουλο του ιδιαίτερου γραφείου του κ. Wessberg. 
This performance audit was produced by Audit Chamber III — headed by ECA Member Karel Pinxten — which special‐ ises in external actions spending areas. The audit was led by ECA Member Hans Gustaf Wessberg, supported by Sabine Hiernaux‐Fritsch and Fabrice Mercade, heads of unit, Peter Eklund, head of private office of Mr Wessberg, Nikolaos Zompolas, team leader, and Emmanuel‐Douglas Hellinakis, attaché in Mr Wessberg’s private office.
Ζόμπολας, επικεφαλής του κλιμακίου ελέγχου, και E.‐Ν. Ελληνάκης, σύμβουλος του ιδιαίτερου γραφείου του κ. Wessberg. Περιεχόμενα 03 Σημεία I–X 1–6 7–9 10–76 10–21 11–14 15–21 22–30 23–27 28–30 31–41 32–36 37–41 42–65 43–45 46–60 61–65 66–76 67–71 Γλωσσάριο και ακρωνύμια Σύνοψη Εισαγωγή Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Παρατηρήσεις Η εντολή ήταν κατάλληλη, αλλά η εκκίνηση ήταν προβληματική Διαμόρφωση της EUPOL Δυσχέρειες κατά την ανάπτυξη Δυσκολίες κατά τον συντονισμό των διεθνών προσπαθειών Η προσπάθεια είναι μεν ευρωπαϊκή, δεν υπάρχει όμως συνολική ευρωπαϊκή προσέγγιση Παρά τις προσπάθειές της για το αντίθετο, η EUPOL είχε περιορισμένες δυνατότητες και δεν μπόρεσε να επηρεάσει σημαντικούς φορείς Με την πάροδο του χρόνου έχουν βελτιωθεί οι λειτουργίες υποστήριξης και η καθοδήγηση των κεντρικών γραφείων Οι ικανότητες σχεδιασμού και υποβολής εκθέσεων έχουν βελτιωθεί, αλλά εξακολουθούν να υπάρχουν αδυναμίες Οι αδυναμίες που εντοπίστηκαν στις λειτουργίες υποστήριξης και καθοδήγησης των κεντρικών γραφείων εξαλείφονται προοδευτικά Αποτύπωμα της EUPOL: επιτυχία σε τοπικό επίπεδο αλλά γενικές ανησυχίες σχετικά με τη βιωσιμότητα Σημειώθηκαν βελτιώσεις σε δύο από τους τρεις βασικούς επιχειρησιακούς άξονες της EUPOL Η EUPOL έχει σημειώσει σημαντική επιτυχία στην επιμόρφωση αλλά όχι τόση στην καθοδήγηση και την παροχή συμβουλών, ενώ τα έργα συνεισέφεραν ελάχιστα στην επίτευξη των στόχων της αποστολής Δεν έχουν ακόμη καθοριστεί οι προϋποθέσεις βιωσιμότητας των επιτευγμάτων Κληρονομιά της EUPOL: σταδιακή αποχώρηση — ποια είναι τα επόμενα βήματα; Ο σχεδιασμός της στρατηγικής εξόδου έχει σημειώσει ικανοποιητική πρόοδο, αλλά απαιτούνται περαιτέρω εργασίες Εκκαθάριση: απαιτείται συντονισμένη και δομημένη προσέγγιση 72–76 
Contents 03 Paragraph I–X 1–6 7–9 10–76 10–21 11–14 15–21 22–30 23–27 28–30 31–41 32–36 37–41 42–65 43–45 46–60 61–65 66–76 67–71 72–76 Glossary and acronyms Executive summary Introduction Audit scope and approach Observations A relevant mandate, yet a problematic start Shaping EUPOL Deployment difficulties Difficulties with coordinating international efforts A European effort, but no overarching European approach Despite its efforts, EUPOL has had limited scope for influencing major actors Headquarters’ support functions and guidance have improved over time Planning and reporting capabilities have improved, but shortcomings remain Headquarters’ guidance and support functions: weaknesses are being addressed EUPOL’s footprint: local success but general concerns about sustainability Improvements were more notable in two of the three lines of operation EUPOL has been largely successful in training-related activities but less in mentoring and advising; projects have made little contribution to the mission’s objectives The prerequisites for sustaining achievements to date are not yet in place EUPOL’s legacy: phasing-out — what comes next?
Περιεχόμενα 04 77–88 Συμπεράσματα και συστάσεις Παράρτημα I — Παράρτημα II — Χρονοδιάγραμμα της EUPOL Αναλήψεις υποχρεώσεων και εκταμιεύσεις της EUPOL ανά περίοδο προϋπολογισμού Εξέταση των αρχείων δραστηριότητας της EUPOL σχετικά με τα έργα και την καθοδήγηση Τοπικά γραφεία της EUPOL από το 2007 έως το 2014 Απαντήσεις της Επιτροπής και της ΕΥΕΔ Παράρτημα III — Παράρτημα IV — 
Contents 04 77–88 Conclusions and recommendations Annex I Annex II Annex III Annex IV — EUPOL timeline — EUPOL commitments and disbursements by budgetary period — EUPOL project and mentoring activity files reviewed — EUPOL field offices from 2007 to 2014 Reply of the Commission and the EEAS
Καθοδήγηση: Συγκροτημένη μετάδοση γνώσεων, βασιζόμενη ιδανικά στην εμπιστοσύνη και στον αμοιβαίο σεβασμό μεταξύ καθοδηγητή και καθοδηγούμενου η οποία αποσκοπεί στην επίτευξη αλλαγών σε ατομικό ή/ και οργανωτικό επίπεδο βάσει στρατηγικής ή/και σχεδίου που καταρτίζεται σε διάφορα επίπεδα —στρατηγικό, επιχειρησιακό και τακτικό [πηγή: EUPOL’s Mentoring Handbook (Εγχειρίδιο καθοδήγησης της EUPOL), Απρίλιος 2013]. 
Glossary and acronyms 05 Advising: Short‐term transfer of knowledge/support to a group, aimed at identifying solutions for specific problems and developing projects in a specific timeframe (source: EUPOL’s Mentoring Handbook, April 2013).
ΚΠΑΑ: Κοινή Πολιτική Ασφάλειας και Άμυνας. 
CSDP: Common Security and Defence Policy.
Προηγουμένως γνωστή ως Ευρωπαϊκή Πολιτική Ασφαλείας και Άμυνας (ΕΠΑΑ), μετονομάστηκε σε ΚΠΑΑ μετά την έναρξη ισχύος της Συνθήκης της Λισσαβώνας. 
Formerly known as the European Security and Defence Policy (ESDP), it became the CSDP with the entry into force of the Lisbon Treaty.
FPI: Service for Foreign Policy Instruments (Υπηρεσία Μέσων Εξωτερικής Πολιτικής). Υπηρεσία της Επιτροπής που αναφέρεται άμεσα στον Ύπατο Εκπρόσωπο της Ένωσης για θέματα εξωτερικής πολιτικής και πολιτικής ασφαλείας. 
FPI: Service for Foreign Policy Instruments, a Commission department reporting directly to the High Representative of the Union for Foreign Affairs and Security Policy.
Μεταξύ άλλων, η FPI διαχειρίζεται τις δαπάνες που εκτελούνται για δράσεις υλοποιούμενες στο πλαίσιο της κοινής εξωτερικής πολιτικής και πολιτικής ασφαλείας —περιλαμβανομένων των μη στρατιωτικών αποστολών της ΚΠΑΑ— και του μέσου σταθερότητας. 
Among other things, the FPI manages expenditures on actions implemented under the Common Foreign and Security Policy — including civilian CSDP missions — and the Instrument for Stability.
Γλωσσάριο και ακρωνύμια 06 GPPT: German Police Project Team (Γερμανική ομάδα επιφορτισμένη με το αστυνομικό έργο στο Αφγανιστάν). 
GPPT: German Police Project Team in Afghanistan.
IPCB: International Police Coordination Board (Συμβούλιο Διεθνούς Αστυνομικού Συντονισμού) του Αφγανιστάν. ISAF: International Security Assistance Force (Διεθνής Δύναμη για την Προαγωγή της Ασφάλειας). 
IPCB: International Police Coordination Board of Afghanistan.
Εντάσσεται στη συνδυασμένη διεθνή προσπάθεια που είχε παραγγελθεί από το Συμβούλιο Ασφαλείας των Ηνωμένων Εθνών. Αποστολή της ήταν να διασφαλίσει την ύπαρξη των προϋποθέσεων υπό τις οποίες η κυβέρνηση του Αφγανιστάν θα μπορούσε να ασκεί την εξουσία της σε όλη την επικράτεια της χώρας. 
ISAF: International Security Assistance Force, part of the combined international effort that was mandated by the United Nations Security Council. It worked to ensure that conditions were in place for the Government of Afghanistan to exercise its authority throughout the country.
LOTFA: Law and Order Trust Fund Afghanistan (Καταπιστευματικό Ταμείο υπέρ του Νόμου και της Τάξης στο Αφγανιστάν). 
LOTFA: Law and Order Trust Fund Afghanistan.
NATO: Οργανισμός Βορειοατλαντικού Συμφώνου. 
NATO: North Atlantic Treaty Organisation.
NTM‐A: Εκπαιδευτική αποστολή του ΝΑΤΟ στο Αφγανιστάν (NATO Training Mission – Afghanistan) OPLAN: Επιχειρησιακό σχέδιο (Operation Plan). 
Glossary and acronyms 06 NTM-A: NATO Training Mission — Afghanistan.
Έγγραφο στο οποίο αναλύονται περαιτέρω οι επιχειρησιακές λεπτομέρειες για την υλοποίηση των στόχων που ορίζονται στο CONOPS. 
OPLAN: Operation Plan, a document that further elaborates on the operational details necessary for implementation of the objectives set out in the Conops.
Tashkeel: Έγγραφο/δομή/σύστημα στο οποίο περιγράφονται λεπτομερώς όλες οι υπαλληλικές θέσεις και βαθμίδες. 
Tashkeel: A document/structure/system detailing all staffing positions and levels.
Σύνοψη 07 IΚατόπιν της ανατροπής του καθεστώτος των Ταλιμπάν, η Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΕ) και τα κράτη μέλη της ανέλαβαν τη δέσμευση να στηρίξουν την κυβέρνηση του Αφγανιστάν στην προσπάθεια να δημιουργήσει ένα ισχυρότερο πλαίσιο κράτους δικαίου στη χώρα. 
Executive 07 summary IFollowing the overthrow of the Taliban regime, the European Union (EU) and its Member States commit‐ ted themselves to support the Government of Afghan‐ istan in establishing a stronger framework of rule of law in the country.
Η αστυνομική αποστολή της ΕΕ στο Αφγανιστάν (EUPOL) είναι μια μη στρατιωτική αποστολή, η οποία αναπτύχθηκε το 2007 στο πλαίσιο της κοινής πολιτικής ασφαλείας και άμυνας (ΚΠΑΑ) της ΕΕ, με σκοπό να συμβάλει στη συγκρότηση μιας βιώσιμης και αποτελεσματικής μη στρατιωτικής αστυνομικής δύναμης, η οποία θα τελεί υπό την ευθύνη του Αφγανιστάν. II Το Συνέδριο αξιολόγησε κατά πόσον η EUPOL Αφγανιστάν εκπλήρωσε αποτελεσματικά την αποστολή της. 
The EU police mission in Afghani‐ stan (EUPOL) is a civilian mission developed in 2007 in the context of the EU’s Common Security and Defence Policy (CSDP) and aimed at contributing to the estab‐ lishment of a sustainable and effective civilian police force under Afghan ownership.
Ο έλεγχος επικεντρώθηκε στην εξέταση του κατά πόσον ο σχεδιασμός και ο συντονισμός της EUPOL ήταν ικανοποιητικοί, κατά πόσον αυτή είχε λάβει επαρκή επιχειρησιακή υποστή‐ ριξη και καθοδήγηση και έχει συμβάλει στην πρόοδο της αφγανικής Εθνικής Αστυνομίας και, τέλος, κατά πόσον έχει προετοιμαστεί καταλλήλως η σταδιακή αποχώρησή της. 
The audit focused on whether EUPOL was well planned and well coordinated; whether it had received adequate operational support and guidance; whether EUPOL has contributed to the progress of the Afghan national police and, lastly, whether the phasing out of EUPOL has been adequately prepared.
Ο έλεγχος κάλυψε την περίοδο από την έναρξη λειτουργίας της EUPOL έως το τέλος του 2014, ενώ επικεντρώθηκε ιδιαι‐ τέρως στις δραστηριότητές της μετά το 2012. 
The audit covered the period from EUPOL’s launch until end 2014, with a par‐ ticular focus on its activities after 2012.
III Η ΕΕ έχει καταφέρει να εγκαταστήσει στο Αφγανιστάν μια ευρωπαϊκή μη στρατιωτική αστυνομική αποστολή, σε ένα ιδιαιτέρως επισφαλές και δυσχερές περιβάλλον. 
III The EU has managed to establish a European civilian police mission in Afghanistan in a particularly insecure and tough environment.