natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Πρέπει να αναπτυχθεί χαρτοφυλάκιο ώριμων σχεδίων τα οποία θα μπορέσουν να απορροφήσουν πλήρως την αυξημένη χρηματοδότηση η οποία θα καταστεί διαθέσιμη μετά την ένταξη, ιδίως διασφαλίζοντας: α) την ολοκλήρωση της αναγκαίας τεχνικής τεκμηρίωσης για τα μεγάλα έργα, στα οποία δόθηκε έμφαση έως τώρα· β) την απόδοση μεγαλύτερης προσοχής στη δημιουργία ενός συμπληρωματικού χαρτοφυλακίου μη μεγάλων έργων για το μετά την ένταξη διάστημα. Ειδική έκθεση αριθ. 14/2011 – Συνέβαλε η βοήθεια της ΕΕ στη βελτίωση των ικανοτήτων της Κροατίας να διαχειριστεί τη μετενταξιακή χρηματοδότηση; 
Build up a portfolio of mature projects to be able to fully absorb the increased post-accession funding available, in particular by ensuring that: (a) for major projects, which have been the focus of efforts so far, the necessary technical documentation is completed; (b) more attention is given to establishing a complementary portfolio of non-major projects for the post-accession period. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding?
Λήψη μέτρων σε σχέση με τα προγράμματα αγροτικής ανάπτυξης, προκειμένου: α) να διασφαλιστεί η ανάπτυξη ικανοτήτων των εθνικών αρχών ώστε να εξασφαλιστεί η εκχώρηση της διαχείρισης για όλα τα προγραμματισμένα μέτρα· β) να προσδιοριστούν τρόποι για την παραγωγή περισσότερων σχεδίων στον γαλακτοκομικό κλάδο, στον κλάδο των θερμοκηπίων και στον κλάδο των οπωροκηπευτικών. 6. 
Take action in relation to rural development programmes to: (a) ensure that the national authorities build up their capacity in order to obtain conferral of management for all the measures planned; (b)identify ways to generate more projects in the milk, greenhouses and fruits and vegetables sectors. 6.
Πρέπει να ενισχυθούν τα μέτρα για την καταπολέμηση της διαφθοράς μέσω: α) της παροχής συνεχούς στήριξης στις αναβαθμισμένες νομικές και διοικητικές δομές μέσω αδελφοποίησης και άλλης παροχής συμβουλών, με ιδιαίτερη έμφαση στην παροχή συνδρομής για την αντιμετώπιση πολύπλοκων οικονομικών εγκλημάτων· β) της συνέχισης της αυστηρής παρακολούθησης των επιπέδων και των ζητημάτων διαφοράς κατά το πριν από την ένταξη διάστημα και σε σχέση με τη μετενταξιακή χρηματοδότηση από την ΕΕ. 
Strengthen anti-corruption measures through: (a) providing ongoing support to the upgraded legal and administrative structures through twinning and other advisory inputs, including a particular focus on assistance in tackling sophisticated financial crimes; (b) continuing rigorous monitoring of corruption levels and issues, during the pre-accession period and in relation to EU post-accession funding.
Σε σχέση με την προενταξιακή βοήθεια που παρέχει σε άλλες υποψήφιες χώρες και δυνάμει υποψήφιες χώρες, η Επιτροπή πρέπει: ΣΎΣΤΑΣΕΊΣ ΣΧΕΤΊΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΠΡΟΕΝΤΑΞΊΑΚΗ ΒΟΗΘΕΊΑ ΤΗΣ ΕΕ ΠΡΟΣ ΑΛΛΕΣ ΧΩΡΕΣ 7. 
With reference to its pre-accession assistance to other candidate countries and potential candidates the Commission should: 33 RECOMMENDATIONS REGARDING EU PRE-ACCESSION ASSISTANCE TO OTHER COUNTRIES 7.
Να λάβει υπόψη τα διδάγματα που αντλήθηκαν από την προενταξιακή βοήθεια που παρείχε στην Κροατία στο πλαίσιο της προενταξιακής βοήθειας που θα παράσχει ενδεχομένως σε άλλες χώρες, και ιδίως: α) να εξασφαλίσει την επαρκή καταγραφή των αποτελεσμάτων στο πλαίσιο της αποκεντρωμένης διαχείρισης των προενταξιακών κονδυλίων χωρίς προληπτικούς ελέγχους πριν από την ημερομηνία της ένταξης·. β) να δώσει μεγαλύτερη προσοχή στην εξασφάλιση επαρκούς ωριμότητας των προτάσεων σχεδίων για προενταξιακή βοήθεια, ούτως ώστε να υλοποιούνται εντός του καθορισμένου χρονοδιαγράμματος. Ειδική έκθεση αριθ. 14/2011 – Συνέβαλε η βοήθεια της ΕΕ στη βελτίωση των ικανοτήτων της Κροατίας να διαχειριστεί τη μετενταξιακή χρηματοδότηση; 
Take into account the lessons learnt from its pre-accession assistance to Croatia in its pre-accession assistance to other countries wherever applicable, and, in particular: (a) ensure a sufficient track record in decentralised management of pre-accession funds without ex ante controls before the date of accession. (b) pay greater attention to ensuring that project proposals for pre-accession assistance are sufficiently mature for implementation within the set time-frame. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding?
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα III, του οποίου προεδρεύει ο κύριος Karel PINXTEN, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 25ης Οκτωβρίου 2011. 
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 25 October 2011.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος 34 Ειδική έκθεση αριθ. 14/2011 – Συνέβαλε η βοήθεια της ΕΕ στη βελτίωση των ικανοτήτων της Κροατίας να διαχειριστεί τη μετενταξιακή χρηματοδότηση; 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 34 Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding?
Τα προγράμματα Sapard και IPARD μπορούν να εφαρμοστούν μόνον στο πλαίσιο της αποκεντρωμένης διαχείρισης χωρίς προληπτικούς ελέγχους. Ειδική έκθεση αριθ. 14/2011 – Συνέβαλε η βοήθεια της ΕΕ στη βελτίωση των ικανοτήτων της Κροατίας να διαχειριστεί τη μετενταξιακή χρηματοδότηση; 
Sapard and IPARD can only be implemented under decentralised management without ex ante controls. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding?
38 Ειδική έκθεση αριθ. 14/2011 – Συνέβαλε η βοήθεια της ΕΕ στη βελτίωση των ικανοτήτων της Κροατίας να διαχειριστεί τη μετενταξιακή χρηματοδότηση; ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΎΝΟΨΗ III. Η Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της για την αξιολόγηση εκ μέρους του Ελεγκτικού Συνεδρίου. 
38 Special Report No 14/2011 – Has assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding? REPLY OF THE COMMISSION EXECUTIVE SUMMARY III. The Commission welcomes the assessment of the Court.
Στο πλαίσιο των ενταξιακών διαπραγματεύσεων, η Κροατία ανέλαβε σαφείς δεσμεύσεις για την ανάπτυξη των ικανοτήτων σύναψης συμβάσεων και των ικανοτήτων των περιφερειακών και τοπικών αρχών. Η Επιτροπή παρακολουθεί στενά τη συμμόρφωση της Κροατίας προς τις αναληφθείσες δεσμεύσεις, καθώς και τις περαιτέρω προετοιμασίες της μέχρι την ένταξη. 
In the accession negotiations, Croatia has given clear commitments to build up procurement capacity and the capacity of regional and local authorities. The Commission is closely monitoring Croatia’s compliance with the commitments given and its further preparations all the way to accession.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι η προενταξιακή βοήθεια έχει συμβάλει επιτυχώς στην ανάπτυξη των διοικητικών ικανοτήτων της Κροατίας. 
The Commission considers that pre-accession assistance has successfully contributed to building up Croatia’s administrative capacity.
Η αργή υλοποίηση συνδέεται σε μεγάλο βαθμό με την πολύπλοκη διαδικασία διαπίστευσης και αντιμετωπίζεται σταδιακά. 
Delays in implementation were largely linked to the complex accreditation procedure and are gradually being overcome.
Η αρχική επικέντρωση στα μεγάλα έργα είναι χαρακτηριστική της εμπειρίας από τα νέα κράτη μέλη, όπου οι αδυναμίες στην προετοιμασία και υλοποίηση μεγάλων έργων έχει προκαλέσει τις περισσότερες καθυστερήσεις στην εφαρμογή της πολιτικής συνοχής. 
The initial focus on major projects reflects the experience from new Member States where weaknesses in preparation and implementation of major projects caused most of the delays in implementing cohesion policy.
Σε σύγκριση με το Sapard, το πρώτο πρόγραμμα αγροτικής ανάπτυξης που εφαρμόστηκε στην Κροατία, το τρέχον IPARD έχει προσελκύσει σε μεγαλύτερο βαθμό το ενδιαφέρον δυνητικών δικαιούχων, γεγονός που ενισχύει την προοπτική μιας επιτυχέστερης εφαρμογής. 
Compared to Sapard, the first rural development programme implemented in Croatia, the current IPARD has attracted more interest from potential beneficiaries, which increases the prospect of a more successful implementation.
Υπό την εν λόγω συνιστώσα, η Επιτροπή έχει ήδη αναθέσει διαχειριστικές αρμοδιότητες χωρίς εκ των προτέρων ελέγχους για διάφορα μέτρα. 
Under this component, the Commission has already conferred management powers without ex ante controls for several measures.
Όπως αναφέρεται στο σημείο 7 της έκθεσης, αυτός ο τρόπος διαχείρισης είναι εκείνος που αντιστοιχεί περισσότερο στον τρόπο διαχείρισης της χρηματοδότησης της ΕΕ μετά την ένταξη. 
As mentioned under point 7 of this report, this is the management mode which most closely corresponds to the way in which EU funding is managed after accession.
Οι συστάσεις συμβαδίζουν με τα διδάγματα που αντλήθηκαν από τις αξιολογήσεις της ίδιας της Επιτροπής και ήδη αποτελούν αντικείμενο παρακολούθησης ή ενσωματώνονται στον σχεδιασμό της οικονομικής βοήθειας, ιδίως δε στα αναθεωρημένα προγράμματα πολυετούς σχεδιασμού για τη διετία 2011-2013. 
The recommendations are consistent with the lessons learned from the Commission’s own evaluations and are already being followed up or are being integrated in the design of financial assistance, in particular the revised multiannual planning documents for 2011–13.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΊΣ 5. 
OBSERVATIONS 5.
Όσον αφορά το γράφημα 1 (χρηματοδοτικά κονδύλια της ΕΕ μετά την ένταξη), για το 2013, τα κονδύλια που εμφανίζονται στον πίνακα είναι εκείνα που ορίζονται στο σχέδιο της συνθήκης προσχώρησης της Κροατίας, εξαιρουμένων των δαπανών ΚΓΠ. 
As regards Figure 1 (EU funding allocations post accession), for 2013, the allocations referred to in the table are those set out in the draft text of the Accession Treaty with Croatia, excluding CAP expenditure.
Για το 2014 και έπειτα, το πραγματικό ποσό που θα λάβει η Κροατία θα εξαρτηθεί από την έκβαση των διαπραγματεύσεων σχετικά με το δημοσιονομικό πλαίσιο της ΕΕ για την περίοδο 2014-2020. 
For 2014 onwards, the actual amount Croatia will receive will depend on the outcome of the negotiations for the EU financial framework 2014–20.
Ως εκ τούτου, η Επιτροπή θεωρεί ότι τα δεδομένα για τη διετία 2014-2015 στο γράφημα 1 πρέπει να λογίζονται ως εκτιμήσεις. 
The Commission therefore considers that the data for 2014–15 in Figure 1 should be treated as estimates.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι η προσέγγιση με τη χρήση σημείων αναφοράς εφαρμόστηκε στην Κροατία με ευρύ και ολοκληρωμένο τρόπο, περιλαμβάνοντας και τις πτυχές της θεσμικής διαχείρισης και εφαρμογής. 
The Commission considers that the benchmark approach was applied to Croatia in a wide and comprehensive way by including institutional management and implementation aspects.
Το πλαίσιο διαπραγμάτευσης για την Κροατία προέβλεψε τη χρήση σημείων αναφοράς για το άνοιγμα και το κλείσιμο των κεφαλαίων της διαπραγμάτευσης. 
The negotiating framework for Croatia provided for the use of benchmarks for the opening and closing of negotiating chapters.
Τα σημεία αναφοράς και η επίτευξή τους αποφασίζονται από το Συμβούλιο, βάσει των συστάσεων της Επιτροπής. 
Benchmarks and achievement of them are decided by the Council, upon recommendations by the Commission.
Τα σημεία αναφοράς ενισχύουν την ποιότητα της διαδικασίας διαπραγμάτευσης διασφαλίζοντας ότι η υποψήφια χώρα είναι επαρκώς έτοιμη για ουσιαστικές διαπραγματεύσεις και για την ανάληψη των υποχρεώσεων που συνεπάγεται η ιδιότητα του μέλους. 
Benchmarks enhance the quality of the negotiating process by ensuring that the candidate country is sufficiently prepared for meaningful negotiations and for taking on the obligations of membership.
Τα σημεία αναφοράς είναι ξεχωριστά για κάθε κεφάλαιο διαπραγμάτευσης (π.χ. κεφάλαιο 11 ή κεφάλαιο 22) και εξαρτώνται από τους τομείς τους οποίους αφορούν και από το προς θέσπιση σύστημα. 
Benchmarks are individual for each negotiating chapter (e.g. Chapter 11 or Chapter 22) and depend on the areas addressed and the system to be established.
Τα σημεία αναφοράς λαμβάνουν υπόψη την ανάγκη της σταδιακής ανάπτυξης των ικανοτήτων και της ύπαρξης των συναφών ικανοτήτων και δομών μέχρι την ημερομηνία της ένταξης, ενώ μετρούν επίσης την πρόοδο προς τη δημιουργία των εν λόγω δομών. Η Επιτροπή παρακολουθεί στενά την πρόοδο που σημειώνεται σε σχέση με τα σημεία αναφοράς, χρησιμοποιώντας όλα τα διαθέσιμα εργαλεία, όπως τις ετήσιες εκθέσεις προόδου και τις συνεδριάσεις στο πλαίσιο της Συμφωνίας Σταθεροποίησης και Σύνδεσης (ΣΣΣ). 
Benchmarks take into account the need to build up capacity gradually and to have the relevant capacity and structures fully in place by the date of accession, and measure progress towards setting up these structures. The Commission closely monitors progress towards the benchmarks, using all available tools such as annual progress reports and meetings under the stabilisation and association agreement (SAA).
Η συστηματική παροχή σχολίων εκ μέρους της Επιτροπής σχετικά με εντοπιζόμενα σφάλματα και αναγκαίες βελτιώσεις έχει βοηθήσει την Κροατία στην ανάπτυξη και τη βελτίωση των ικανοτήτων της στη σύναψη συμβάσεων. 
Systematic feedback from the Commission on errors made and improvements needed has helped Croatia to build up and improve its procurement capacity.
Πριν καταργήσει τους εκ των προτέρων ελέγχους της, η Επιτροπή διασφαλίζει ότι η δικαιούχος χώρα πληροί τις ελάχιστες απαιτήσεις του άρθρου 18, παράγραφος 2, του κανονισμού εφαρμογής του ΜΠΒ, δηλαδή διαθέτει συστήματα διαχείρισης και ελέγχου που λειτουργούν αποτελεσματικά. 
Before it can withdraw ex ante controls, the Commission must verify that the beneficiary country satisfies the minimum requirements set in Article 18(2) of the IPA implementing regulation, i.e. has effectively functioning management and control systems.
Τακτικές συνεδριάσεις πραγματοποιούνται με την Κροατία προκειμένου να συζητούνται διορθωτικά μέτρα βάσει οδικών χαρτών. Επιπλέον, η ΕΕ θα συνεχίσει να υποστηρίζει τη διαδικασία ανάπτυξης των ικανοτήτων σύναψης συμβάσεων μέσω οικονομικής βοήθειας αλλά και με τη διοργάνωση εργαστηρίων και σεμιναρίων. 
Regular meetings are held with Croatia to discuss remedial action on the basis of roadmaps. Moreover, the EU will continue to support the process of building up procurement capacity with financial assistance and workshops and seminars too.
Όσον αφορά τα έργα υποδομών για τα οποία απαιτούνται ειδικές δεξιότητες και γνώσεις, η Επιτροπή προβλέπει υποστήριξη από το ειδικό μέσο Jaspers (κοινή βοήθεια για τη στήριξη σχεδίων στις ευρωπαϊκές περιφέρειες) με σκοπό την ανάπτυξη των ικανοτήτων του συνόλου των ενδιαφερομένων στην Κροατία, καθώς και την ανάπτυξη ενός χαρτοφυλακίου ώριμων σχεδίων για τη βελτίωση της απορρόφησης των διαρθρωτικών ταμείων και του Ταμείου Συνοχής στο μέλλον. 
In the case of complex infrastructure projects which require specific skills and knowledge, the Commission organised support from Jaspers (Joint Assistance for Supporting Projects in European Regions) with a view to building up the capacity of all stakeholders in Croatia and to developing a pipeline of mature projects in order to improve absorption of Structural and Cohesion Funds in the future.
Το θεσμικό πλαίσιο της Κροατίας για την πολιτική συνοχής/αγροτικής ανάπτυξης βασίζεται σε υφιστάμενες δομές για την εφαρμογή των συνιστωσών II, III, IV και V του ΜΠΒ (κατά κύριο λόγο σε κεντρικό επίπεδο). 
Croatia’s institutional framework for cohesion/rural development policy builds on existing structures for implementing IPA Components II, III, IV and V (largely at central level).
Η επιλογή αυτή έχει γίνει σε συνεννόηση με τις κροατικές αρχές, εν μέρει προκειμένου να διασφαλιστεί η θεσμική συνέχεια κατά τη χρονική στιγμή της ένταξης και να αποφευχθεί η απώλεια επενδύσεων στην ανάπτυξη ικανοτήτων. 
This choice was made together with Croatian authorities, partly to secure institutional continuity at the time of accession and to avoid losing investments in capacity building.
Η ανάπτυξη των ικανοτήτων των συναφών τοπικών και περιφερειακών φορέων αποτελεί δέσμευση της Κροατίας η οποία θα παρακολουθείται από την Επιτροπή μέχρι την ένταξη. Ειδική έκθεση αριθ. 14/2011 – Συνέβαλε η βοήθεια της ΕΕ στη βελτίωση των ικανοτήτων της Κροατίας να διαχειριστεί τη μετενταξιακή χρηματοδότηση; 
Building up the capacity of relevant local and regional bodies is a commitment given by Croatia and which will be monitored by the Commission until accession. Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding?
Η αργή υλοποίηση παραμένει πρόβλημα, ιδίως όσον αφορά τα επιχειρησιακά προγράμματα στους τομείς των μεταφορών και του περιβάλλοντος, λόγω των καθυστερήσεων στις διαπιστεύσεις των συστημάτων διαχείρισης σε εθνικό επίπεδο και, κατά συνέπεια, της ανάθεσης διαχειριστικών αρμοδιοτήτων από την Επιτροπή. 
Delays in implementation remain an issue, particularly for the transport and environment operational programmes, due to late accreditations of management systems at national level and, consequently, conferrals of management by the Commission.
Η υλοποίηση δεν μπορούσε να ξεκινήσει πριν από την ανάθεση των σχετικών αυτών αρμοδιοτήτων. 
Implementation could not start until conferrals of management were granted.
Επιπλέον, τα έργα υποδομών που χρηματοδοτούνται στο πλαίσιο των δύο επιχειρησιακών προγραμμάτων του ΜΠΒ III είναι εκ φύσεως πολύπλοκα, με την πρόσθετη απαίτηση ότι οι δραστηριότητες προγραμματισμού, σύναψης συμβάσεων και υλοποίησης πρέπει να εκτελούνται σύμφωνα με τους κανόνες της ΕΕ. 
Furthermore, the infrastructure projects which are funded under the two IPA III operational programmes are complex by nature, with the added requirement that planning, procurement and implementation activities must be carried out in accordance with EU rules.
Προς τούτο έχουν θεσπιστεί μέτρα άμβλυνσης, τα οποία και θα ενισχυθούν, όπως π.χ. συνεχής τεχνική βοήθεια, στενή συνεργασία με την αντιπροσωπεία της ΕΕ, ενισχυμένη καθοδήγηση, ειδικά σεμινάρια και εργαστήρια. 
Mitigating measures were introduced and will be reinforced, such as continuous technical assistance, close cooperation with the EU Delegation, increased guidance, dedicated seminars and workshops.
Εντός του επόμενου δημοσιονομικού πλαισίου θα συζητηθούν επίσης προτάσεις για τον εξορθολογισμό και την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας του ΜΠΒ (βλ. σημείο 51). 
Proposals to streamline and increase the efficiency of the IPA, based on lessons learned, will also be discussed within the next financial framework (see point 51).
Όσον αφορά τη συνιστώσα V, τον Απρίλιο του 2011 η Επιτροπή ενημέρωσε τις κροατικές αρχές σχετικά με τον κίνδυνο αποδέσμευσης των κονδυλίων αγροτικής ανάπτυξης για τα έτη 2007 και 2008, καλώντας τες να λάβουν τα κατάλληλα διορθωτικά μέτρα, μεταξύ των οποίων μια λεπτομερή ανάλυση των εμποδίων για την απορρόφηση των κονδυλίων από δυνητικούς δικαιούχους και ένα σχέδιο δράσης για την άρση τέτοιου είδους εμποδίων στον μεγαλύτερο δυνατό βαθμό. 
As for Component V, in April 2011 the Commission informed the Croatian authorities about the risk of decommitment of 2007 and 2008 rural development funds and urged them to take appropriate remedial action, including a detailed analysis of the obstacles to take-up of the funds by potential beneficiaries and an action plan to remove such obstacles as far as possible.
Ζητήθηκε επίσης από την Κροατία να υποβάλλει στην Επιτροπή διμηνιαίες εκθέσεις σχετικά με την πρόοδο των συμβάσεων υπό τη συνιστώσα V. ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 21. 
Croatia was also asked to report bi-monthly to the Commission on the progress made in contracting under Component V. REPLY OF THE COMMISSION 21.
Πρέπει να γίνει μια σημαντική διάκριση μεταξύ των σχεδίων του ISPA και των προγραμμάτων του ΜΠΒ. 
An important distinction has to be drawn between ISPA projects and IPA programmes.
Στο πλαίσιο του ISPA, η συμφωνία χρηματοδότησης (μνημόνιο χρηματοδότησης) μπορεί να υπογράφεται μόνο αφότου η Επιτροπή έχει εκδώσει απόφαση έγκρισης του σχεδίου. 
Under ISPA, the financing agreement (i.e. the financing memorandum) could not be signed until the Commission had adopted the decision approving the project.
Στο πλαίσιο του ΜΠΒ, ωστόσο, η συμφωνία χρηματοδότησης δεν μπορεί να υπογράφεται αμέσως μετά την έκδοση της απόφασης της Επιτροπής σχετικά με το επιχειρησιακό πρόγραμμα. 
Under IPA, though, the financing agreement could not be signed immediately after the Commission had adopted the decision on the operational programme.
Η επιπλέον προϋπόθεση για την υπογραφή της συμφωνίας χρηματοδότησης είναι η ανάθεση διαχειριστικών αρμοδιοτήτων. 
The additional condition for signature of the financing agreement was conferral of management powers.
Η διαφορά αυτή καθιστά δύσκολη την απευθείας σύγκριση του ISPA με το ΜΠΒ. 
This difference makes it difficult to compare ISPA directly with IPA.
Βλ. επίσης την απάντηση στο σημείο 20. 
See also the reply under point 20.
Η επιτάχυνση των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων είναι ένα από τα θέματα που παρακολουθούνται εντατικά, καθώς οι κροατικές αρχές και η Επιτροπή αναζητούν συνεχώς τρόπους για συντόμευση του χρόνου που απαιτείται για την προκήρυξη διαγωνισμών και τη σύναψη συμβάσεων. 
Speeding up procurement is one area which is being intensively monitored, with the Croatian authorities and the Commission constantly exploring ways to launch tenders and conclude contracts earlier. Benchmarks to that effect have been incorporated in the roadmaps for waiving ex ante controls.
Η Επιτροπή συμβάλλει στην ανάπτυξη των ικανοτήτων σύναψης συμβάσεων μέσω συστηματικής καθοδήγησης, συνεδριάσεων για ζητήματα συμβάσεων με τις εθνικές αρχές και παροχής σχολίων σχετικά με εντοπιζόμενα σφάλματα και αναγκαίες βελτιώσεις. 
The Commission is helping to build up procurement capacity by means of systematic guidance, meetings on procurement issues with the national authorities and feedback on errors made and improvements needed.
Παρότι αυτό συνεπάγεται περιστασιακές καθυστερήσεις, αποτελεί ωστόσο σημαντική πτυχή της προσπάθειας για τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση των μετενταξιακών κονδυλίων. 
Although this means occasional delays, it is an important aspect with a view to sound financial management of post-accession funds.
Οι καθυστερήσεις οφείλονται κυρίως στο ρυθμό μάθησης που έχουν επιδείξει και εξακολουθούν να επιδεικνύουν οι αρχές, ιδίως σε ό,τι αφορά τα πολύπλοκα έργα υποδομών, για τα οποία απαιτείται μακρά περίοδος προετοιμασίας (βλ. σημείο 16). 
Delays are mainly due to the learning curve the authorities were and still are on, in particular as regards infrastructure projects which are complex and take a long time to prepare (see point 16).
Τα ζητήματα που αφορούν την ανάπτυξη ικανοτήτων σύναψης συμβάσεων και τον περιορισμό των καθυστερήσεων στην υλοποίησή τους θίγονται στα σχετικά φόρουμ (π.χ. επιτροπές παρακολούθησης). Ειδική έκθεση αριθ. 14/2011 – Συνέβαλε η βοήθεια της ΕΕ στη βελτίωση των ικανοτήτων της Κροατίας να διαχειριστεί τη μετενταξιακή χρηματοδότηση; 
The issues of building up procurement capacity and reducing delays in implementation are regularly raised in relevant fora (e.g. monitoring committees). Special Report No 14/2011 – Has EU assistance improved Croatia's capacity to manage post-accession funding?
Ο κανόνας «N+3» αποτελεί σημαντική πρόκληση, ιδίως για τα προγράμματα για τα οποία απαιτείται ανάθεση διαχειριστικών αρμοδιοτήτων, ειδικότερα δε ανάθεση χωρίς εκ των προτέρων ελέγχους από την Επιτροπή. 
The ‘N+3’ rule is a challenge, particularly for those programmes where conferral of management powers is required and, more particularly, conferral without ex ante controls by the Commission.
Όσον αφορά τις προθεσμίες εκταμίευσης, μια χώρα διαθέτει κατά κανόνα τρία έτη για την εκτέλεση των κονδυλίων (κανόνας «N+3»). 
As regards the disbursement deadlines, a country has, in principle, 3 years to spend funds (N+3 rule).
Στην πράξη, ωστόσο, η περίοδος αυτή είναι πολύ μικρότερη —η υλοποίηση δεν μπορεί να ξεκινήσει πριν από την ανάθεση των διαχειριστικών αρμοδιοτήτων. 
In practice, however, this period is much shorter — implementation cannot start until conferral of management has been granted.
Η Επιτροπή παραπέμπει επίσης στην απάντηση στο σημείο 20. 
The Commission also refers to its reply to point 20.