natgillin/translations-raw huggingface dataset:
28 η ΕΠιτρόΠη ΕκτΑμιΕυΕι γδσ σΕ ΠρόβλΕψιμη βΑση κΑι συμφωνΑ Πρόσ τΑ συστημΑτΑ των χωρων 46. εξ ορισμού, κεντρικό στοιχείο της δημοσιονομικής στήριξης αποτελεί η μεταφορά κεφαλαίων από την επιτροπή για τη στήριξη του εθνικού προϋπολογισμού της δικαιούχου χώρας. κατά τα τελευταία έτη, η βέλτιστη πρακτική στην παροχή δημοσιονομικής στήριξης τονίζει τη σημασία που έχει για τις χώρες εταίρους η προβλεψιμότητα των ροών της δημοσιονομικής στήριξης που διατίθεται από τους χορηγούς βοήθειας. αυτό επιτρέπει στις χώρες εταίρους να γνωρίζουν αρκετά νωρίτερα το ύψος και τον χρόνο πραγματοποίησης των εκταμιεύσεων. 
27 taBlE LOW RISK MEDIUM RISK HIGH RISK Number of ACP countries with budget support programmes planned in their national indicative programme for the 10th EDF 20 14 8 Number of ACP countries with no budget support programmes planned in their national indicative programme for the 10th EDF1 0 8 18 Budget support as a percentage of the national indicative programme for the 10th EDF Average 73,0 % 63,2 % 35,0 % Lowest 48,1 % 39,6 % 19,9 % Highest 89,4 % 95,3 % 84,7 % lInk BEtWEEn GBs allocatIons and thE commIssIon’s assEssmEnt of rIsk of non-utIlIsatIon of GBs duE to thE non-rEsPEct of thE ElIGIBIlIty crItErIa 1 no risk assessment was made for nine aCp countries because they are relatively small or do not benefit from the edfs. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 28 the commission disBurses gBs on a predictaBle Basis and in alignment with country systems 46. by definition, a central part of budget support is the transfer of funds by the Commission to support the national budget of the beneficiary country. in recent years, best practice in the provision of budget support has emphasised the importance to partner countries of the predictability of the flows of budget support allocated by donors.
47. η προβλεψιμότητα της εκταμίευσης γΔσ από την επιτροπή είναι γενικά καλή. στις περισσότερες χώρες, η εκταμίευση προγραμματίζεται ώστε να πραγματοποιηθεί κατά το έτος που έπεται της αξιολόγησης των επιδόσεων, επιτρέποντας στη χώρα εταίρο να περιλάβει τη γΔσ ως προγραμματισμένο έσοδο στον προϋπολογισμό της. στις περισσότερες περιπτώσεις στις οποίες οι πληρωμές καταβλήθηκαν με καθυστέρηση, αυτό οφειλόταν σε καθυστερήσεις εκ μέρους των δικαιούχων χωρών στην υποβολή αιτημάτων εκταμίευσης, και η καθυστέρηση δεν είχε σημαντικό αρνητικό αντίκτυπο. 
47. The predictability of the Commission’s disbursement of gbs is generally good. in most countries, the disbursement is scheduled to take place in the year after the performance assessment which allows the partner country to include the gbs as planned revenue in its budget. in most cases where payments have been made late, it was because of delays on the part of beneficiary countries in the submission of disbursement requests and did not result in significant negative impacts.
48. ειδικότερα, η επιτροπή έλαβε σημαντικά μέτρα για τη βελτίωση της προβλεψιμότητας μέσω της θέσπισης των συμβάσεων ασχ31. τα εν λόγω προγράμματα προβλέπουν αναλήψεις υποχρεώσεων για διάστημα έξι ετών, αντί της συνήθους τριετούς περιόδου και, εφόσον εξακολουθούν να πληρούνται οι προϋποθέσεις επιλεξιμότητας, επιτρέπουν την εκταμίευση τουλάχιστον του 70 % της συνολικής ανάληψης υποχρέωσης ανεξάρτητα από τις επιδόσεις. οι συμβάσεις ασχ συνάπτονται μόνον με χώρες οι οποίες έχουν επιτυχημένο ιστορικό εφαρμογής της δημοσιονομικής στήριξης, επιδεικνύουν προσήλωση στην παρακολούθηση και στην επίτευξη των ασχ, και διαθέτουν ενεργούς μηχανισμούς συντονισμού των χορηγών βοήθειας για τη στήριξη του ελέγχου των επιδόσεων και του διαλόγου. 
48. in particular, the Commission has taken significant steps to improve predictability through the introduction of the mdg contracts31. These programmes commit funds for a six-year period instead of the typical three years and, if eligibility conditions continue to be met, allow the disbursement of at least 70 % of the total commitment independent of performance. mdg contracts are only granted to countries that have a successful track record in implementing budget support, show a commitment to monitoring and achieving the mdgs, and have active donor coordination mechanisms to support performance review and dialogue.
31 σκοπός της ονομασίας τους είναι να τονιστεί η συμβατική φύση των μακροπρόθεσμων χρηματοοικονομικών αναλήψεων υποχρεώσεων και η επικέντρωσή τους σε αποτελέσματα που σχετίζονται με τους ασχ, και ειδικότερα στους τομείς της υγείας και της εκπαίδευσης. ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
31 The name intends to highlight the contractual nature of the long-term financial commitments and its focus on mdg-related results, notably in health and education. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
29 η Στηριξη τηΣ άνάπτύξηΣ ικάνοτητων ύπηρξΕ χρηΣιμη, άλλά Σύχνά δΕν βάΣιΣτηκΕ ΣΕ κάτάλληλη άξιολοΓηΣη των άνάΓκων προτΕράιοτητάΣ 49. η στήριξη της ανάπτυξης ικανοτήτων είναι ένα από τα κύρια σκέλη των προγραμμάτων γΔσ και περιλαμβάνεται στο πρόγραμμα γΔσ είτε άμεσα είτε μέσω ενός συνοδευτικού ειδικού προγράμματος στήριξης της ανάπτυξης ικανοτήτων με σκοπό τη συμβολή στους στόχους του προγράμματος γΔσ. συνήθως το περίπου 5 % της συνολικής χρηματοδότησης του προγράμματος γΔσ διατίθεται στην ανάπτυξη ικανοτήτων. 
29 caPacIty-BuIldInG suPPort has madE usEful contrIButIons But Was oftEn not BasEd on an aPProPrIatE assEssmEnt of PrIorIty nEEds 49. Capacity-building support is one of the key components of gbs programmes and is either included directly in the gbs programme or through an accompanying specific capacity-building support programme to contribute to gbs programme objectives.
50. στην παρούσα ενότητα εξετάζεται το ερώτημα του κατά πόσον η στήριξη της ανάπτυξης ικανοτήτων που παρέχεται στο πλαίσιο προγραμμάτων γΔσ συμβάλλει αποτελεσματικά στην επίτευξη των στόχων των προγραμμάτων. το συνέδριο εξέτασε κατά πόσον η στήριξη της ανάπτυξης ικανοτήτων είναι συναφής, επαρκής και σαφώς καθορισμένη λαμβάνοντας υπόψη τους στόχους του προγράμματος και τις παρεμβάσεις που γίνονται από άλλους χορηγούς βοήθειας. επιπλέον, εξέτασε κατά πόσον η στήριξη της ανάπτυξης ικανοτήτων εφαρμόστηκε κατάλληλα. η στηριξη τησ ΑνΑΠτυξησ ικΑνότητων ΕνδΕχΕτΑι νΑ μην ΕινΑι όυτΕ ΕΠΑρκησ όυτΕ η ΠλΕόν συνΑφησ 51. παρά τη σημασία της στήριξης της ανάπτυξης ικανοτήτων, η επιτροπή δεν διαθέτει κριτήρια ή κατευθυντήριες οδηγίες για την αξιολόγηση της στήριξης της ανάπτυξης ικανοτήτων που απαιτείται για την αντιμετώπιση των αναγκών προτεραιότητας της χώρας εταίρου. οι αξιολογήσεις των αναγκών ανάπτυξης ικανοτήτων δεν είναι συνολικές και δεν λαμβάνουν συστηματικά υπόψη τη στήριξη που παρέχουν άλλοι χορηγοί βοήθειας, όταν η επιτροπή αποφασίζει σχετικά με τις κατανομές για την ανάπτυξη ικανοτήτων στο πλαίσιο προγραμμάτων γΔσ32. 
50. This section addresses the question of whether capacity-building support provided within the context of gbs programmes effectively contributes to meeting the programmes’ objectives. The Court examined whether capacity-building support is relevant, sufficient and clearly defined in view of the programme objectives and the interventions made by other donors. furthermore, it examined whether capacity-building support has been implemented appropriately. capacity-Building support may not Be suFFicient and may not Be the most relevant 51. despite the importance of capacity-building support, the Commission has no criteria or guidelines to assess the capacity-building support required to address the partner country’s priority needs.
52. η βελτίωση της ΔΔο αποτελεί σημαντικό στόχο όλων των προγραμμάτων γΔσ της επιτροπής (βλέπε σημείο 18) και η ανάπτυξη ικανοτήτων μπορεί να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στη μείωση των κινδύνων. συνεπώς, η στήριξη της ανάπτυξης ικανοτήτων εκ μέρους της επιτροπής επικεντρώνεται κυρίως στη ΔΔο. ώστόσο, δεν υπάρχει σαφής σύνδεση μεταξύ των αναγκών βελτίωσης της ΔΔο σε μια συγκεκριμένη χώρα και των ποσών που παρέχονται για τη στήριξη της ανάπτυξης ικανοτήτων. επομένως, δεν είναι σαφές κατά πόσο το ποσοστό της χρηματοδότησης των προγραμμάτων γΔσ που κατανέμεται στην ανάπτυξη ικανοτήτων, συνήθως της τάξης του 5 %, επαρκεί ώστε να έχει σημαντικό αντίκτυπο. 
52. improving pfm is an important objective of all the Commission’s gbs programmes (see paragraph 18) and capacity-building can play an important role in reducing risk. The Commission’s capacity-building support therefore mainly focuses on pfm. however, there is no clear link between the needs for improving pfm in a particular country and the amounts provided for capacity-building support. it is therefore not clear that the share of gbs programme funding allocated to capacity-building, usually in the order of 5 %, is sufficient to have a significant impact.
32 βλέπε επίσης σημεία 10 και 11 της ειδικής έκθεσης αριθ. 6/2007 του συνεδρίου σχετικά με την αποτελεσματικότητα της τεχνικής βοήθειας στο πλαίσιο της ανάπτυξης ικανοτήτων. ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
32 see also paragraphs 10 and 11 of the Court’s special report no 6/2007 on the effectiveness of technical assistance in the context of capacity development. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
53. περιορισμένο μόνον μέρος της στήριξης με στόχο την ανάπτυξη ικανοτήτων για τη ΔΔο χρησιμοποιήθηκε για την ενίσχυση φορέων εποπτείας, όπως τα ανώτατα όργανα ελέγχου, τα κοινοβούλια και οι οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών που επιδιώκουν να παρακολουθούν τη χρήση των δημοσιονομικών πόρων από την κυβέρνηση33. η στήριξη της ανάπτυξης ικανοτήτων σε τομείς εκτός της ΔΔο, στους οποίους επικεντρώνονται επίσης οι στόχοι του προγράμματος γΔσ, ιδίως στους τομείς της υγείας και της εκπαίδευσης, είναι ιδιαίτερα συναφής, αλλά κατά γενικό κανόνα υπήρξε οριακή. 
53. only a limited part of the capacity-building for pfm has been used for strengthening oversight bodies such as supreme audit institutions, parliaments and civil society organisations seeking to monitor government use of budgetary resources33. support for capacity-building in areas other than pfm, on which gbs programme objectives are also focused, notably health and education, has been very relevant but in general marginal.
34 A Backbone Strategy — Reforming Technical Cooperation and Project Implementation Units for External Aid provided by the European Commission (μια βασική στρατηγική — μεταρρύθμιση της τεχνικής συνεργασίας και των μονάδων υλοποίησης σχεδίων για την εξωτερική βοήθεια που παρέχει η ευρωπαϊκή επιτροπή). 
The Court recommended that relations with parliaments and supreme audit institutions should be strengthened. 34 a backbone strategy — reforming technical cooperation and project implementation units for external aid provided by the european Commission.
30 ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
30 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
31 η ΠΑρΑσχΕθΕισΑ στηριξη υΠηρξΕ χρησιμη γιΑ την ΑνΑΠτυξη ικΑνότητων, ΑλλΑ δΕν ΑνΑληφθηκΕ υΠόχρΕωση γιΑ σημΑντικό μΕρόσ των διΑθΕσιμων κΕφΑλΑιων 56. η στήριξη της ανάπτυξης ικανοτήτων υπήρξε χρήσιμη, ιδίως όταν παρασχέθηκε στήριξη ως απόκριση σε σαφές αίτημα της χώρας εταίρου. στον τομέα της ΔΔο, η στήριξη σχετίζεται κυρίως με μεταρρυθμίσεις της κυβέρνησης σε θέματα ΔΔο σε τομείς όπως η διαδικασία κατάρτισης του προϋπολογισμού, ο εσωτερικός έλεγχος, η ανάθεση συμβάσεων και η ποιότητα των στατιστικών πληροφοριών. στις περιπτώσεις στις οποίες η στήριξη της ανάπτυξης ικανοτήτων επικεντρώθηκε σε άλλους τομείς, κάλυπτε τομείς όπως η διαμόρφωση εθνικών και τομεακών στρατηγικών, η ανάπτυξη πληροφοριακών συστημάτων τομεακής διαχείρισης, η παρακολούθηση και η αξιολόγηση (βλέπε πλαίσιο 3). πλάιΣιο 3 Στηριξη τηΣ άνάπτύξηΣ ικάνοτητων ορθή πρακτική της Επιτροπής: λάος η επιτροπή αφιέρωσε σημαντικό μερίδιο (περίπου 20 %) της χρηματοδότησής της στο πλαίσιο της γΔσ για την ανάπτυξη ικανοτήτων, γεγονός που αντικατοπτρίζει τους περιορισμούς ικανοτήτων της κυβέρνησης. το πρόγραμμα επικεντρώνεται στις αδυναμίες στον τομέα της ΔΔο, αλλά επιδιώκει επίσης την ανάπτυξη ικανοτήτων στην παροχή κοινωνικών υπηρεσιών, η οποία είναι συναφής προς τον στόχο της επιτροπής για τη βελτίωση των επιδόσεων στους τομείς της υγείας και της εκπαίδευσης. οι στόχοι της τεχνικής βοήθειας περιλαμβάνουν τη διευκόλυνση του τομεακού διαλόγου μεταξύ υπουργείων και αναπτυξιακών εταίρων και την παροχή συνδρομής στην κυβέρνηση για την επίτευξη των στόχων των δεικτών επιδόσεων που συνδέονται με τις μεταβλητές δόσεις του προγράμματος γΔσ. 
31 the support provided made useFul contriButions to capacity-Building But a signiFicant part oF the Funds availaBle has not Been committed 56. Capacity-building support has made useful contributions, especially when support was provided in response to a clear demand from the partner country. in the area of pfm, support is mostly related to government pfm reforms in fields such as the budgetary process, internal control, procurement and the quality of statistical information. in those cases where capacity-building support focused on other sectors, it covered areas such as the formulation of national and sector strategies, the development of sector management information systems, monitoring and evaluation (see Box 3).
Έτσι, δημιουργήθηκαν συνέργειες μεταξύ διαφορετικών σκελών του γΔσ, και ειδικότερα της στήριξης της ανάπτυξης ικανοτήτων, αφενός, και του διαλόγου και των προϋποθέσεων, αφετέρου. πρακτική της Επιτροπής που χαρακτηρίστηκε από αδυναμίες: μπενίν η στήριξη της ανάπτυξης ικανοτήτων που πρόκειται να παρασχεθεί στο πλαίσιο του προγράμματος γΔσ του ένατου ετα αντιστοιχεί στο 2 % περίπου της χρηματοδότησης του προγράμματος και δεν είναι σαφώς καθορισμένη από άποψη αναγκών, στόχων, προτεραιοτήτων και προγραμματισμού. 
Thus synergies were created between different components of gbs, namely capacity-building support on the one hand and dialogue and conditions on the other hand. Weak commission practice: Benin The capacity-building support to be provided in the framework of the ninth edf gbs programme represents approximately 2 % of the programme financing and is not clearly defined in terms of needs, objectives, priorities and planning.
Δεν υπάρχει τεκμηριωμένη άποψη σχετικά με τις βελτιώσεις που θα μπορούσαν και θα έπρεπε να επιτευχθούν κατά τη διάρκεια του προγράμματος και με ποιον τρόπο θα συμβάλει σε κάτι τέτοιο η στήριξη της ανάπτυξης ικανοτήτων. 
There is no documented view on what improvement could and should be made within the period of the programme and how capacity-building support will contribute to this.
Δεν υπάρχει αξιολόγηση των αναγκών ούτε αιτιολόγηση σχετικά με το γιατί επελέγησαν για στήριξη κάποιοι τομείς και γιατί δεν επελέγησαν κάποιοι άλλοι, όπως τα μέτρα κατά της διαφθοράς και η διοικητική μεταρρύθμιση, μολονότι προσδιορίζονται στη στρατηγική για τη μείωση της φτώχειας ως συναφείς για την επίτευξη ορθής ΔΔο. 
There is no needs assessment and no justification of why certain areas have been selected to be supported and why some, such as anti-corruption measures and administrative reform, have not, even though they were identified by the poverty reduction strategy as relevant to contributing to good pfm.
59. το συνέδριο εξέτασε κατά πόσον οι προϋποθέσεις που συνδέονται με την εκταμίευση προγραμμάτων γΔσ είναι συναφείς προς τους στόχους τους, παρέχουν κίνητρο στην κυβέρνηση να επιτύχει τους στόχους και επιτρέπουν την αντικειμενική αξιολόγηση της επιτευχθείσας προόδου. 
59. The Court examined whether conditions attached to the disbursement of gbs programmes are relevant in relation to their objectives, provide an incentive to the government to achieve the objectives and allow the objective assessment of progress achieved.
35 βλέπε την ειδική έκθεση αριθ. 6/2007 του συνεδρίου σχετικά με την αποτελεσματικότητα της τεχνικής βοήθειας στο πλαίσιο της ανάπτυξης ικανοτήτων. 
35 see the Court’s special report no 6/2007 on the effectiveness of technical assistance in the context of capacity development.
36 οι σταθερές δόσεις συνοδεύονται επίσης ενίοτε από μία ή δύο πρόσθετες προϋποθέσεις, οι οποίες κατά κανόνα απαιτούν από την κυβέρνηση να φέρει εις πέρας συγκεκριμένες δράσεις. 
36 fixed tranches sometimes also have one or two additional conditions attached to them normally requiring the government to carry out specific actions.
32 ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
32 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
61. το συνέδριο διαπίστωσε ότι το αποτέλεσμα παροχής κινήτρων που είχε ο μηχανισμός των μεταβλητών δόσεων ενδέχεται να είναι κατώτερο από το επιδιωκόμενο. συχνά ήταν δύσκολο να τεθούν κατάλληλοι στόχοι για τους δείκτες επιδόσεων. στόχοι οι οποίοι δεν θέτουν επαρκώς απαιτητικές προκλήσεις ή στόχοι οι οποίοι είναι υπερβολικά φιλόδοξοι μπορούν να μειώσουν το αποτέλεσμα παροχής κινήτρων. επιπλέον, συχνά δεν υπάρχουν διαθέσιμα αξιόπιστα στατιστικά στοιχεία για τον προσδιορισμό σαφών βασικών γραμμών αναφοράς και την παροχή πληροφοριών σχετικά με τάσεις του παρελθόντος (βλέπε σημείο 67). 
61. The Court found that the incentive effect of the variable tranche mechanism was likely to be less than intended. it was often difficult to set appropriate targets for the performance indicators. Targets that are insufficiently challenging or targets that are overly ambitious can reduce the incentive effect. moreover, reliable statistical data to establish clear baselines and to provide information on past trends are often not available (see paragraph 67).
Δεδομένου ότι οι προτάσεις για τους στόχους προέρχονται ολοένα και περισσότερο από την ίδια τη χώρα, η επιτροπή πρέπει να διεξάγει διεξοδικό διάλογο με τις εθνικές αρχές ώστε να διασφαλίζεται ότι οι στόχοι δεν τίθενται σκόπιμα σε χαμηλά επίπεδα ή σε μη ρεαλιστικά υψηλά επίπεδα. ώστόσο, σε πολλές αντιπροσωπείες της επιτροπής δεν υπάρχει επαρκής εμπειρογνωμοσύνη για κάτι τέτοιο (βλέπε σημείο 74). επιπλέον, σε ορισμένες περιπτώσεις, οι στόχοι τέθηκαν μόλις κατά τη διάρκεια του έτους για το οποίο μετρώνταν οι επιδόσεις. 
62. furthermore, the Commission’s documentation did not demonstrate that there had been sufficient analysis during the target-setting process of what reforms and additional budgetary resources would be necessary and feasible in order to achieve the targets. since proposals for targets increasingly come from the country itself, the Commission has to hold in-depth dialogue with the national authorities to ensure that targets are not set deliberately low or unrealistically high. however, there is insufficient expertise for this in many Commission delegations (see paragraph 74). in addition, occasionally targets were not set until well into the year for which performance was being measured.
37 βλέπε σημείο 46 της ετήσιας έκθεσης του συνεδρίου σχετικά με τις δραστηριότητες που χρηματοδοτήθηκαν στο πλαίσιο του έβδομου, όγδοου, ένατου και δέκατου ευρωπαϊκού ταμείου ανάπτυξης (ετα) για το οικονομικό έτος 2008. ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
37 see paragraph 46 of the Court’s annual report on the activities funded by the seventh, eighth, ninth and 10th european development funds (edfs) for the financial year 2008. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries BoX 4 34 sElEctIon of condItIons Good commission practice: nicaragua The gbs programme in nicaragua focuses on rural areas and selected social indicators, private sector indicators and pfm indicators.
πλάιΣιο 4 34 ΕπιλοΓη προΫποθΕΣΕων ορθή πρακτική της Επιτροπής: νικαράγουα το πρόγραμμα γΔσ στη νικαράγουα επικεντρώνεται στις αγροτικές περιοχές και σε επιλεγμένους κοινωνικούς δείκτες, δείκτες του ιδιωτικού τομέα και δείκτες ΔΔο. οι τρεις κοινωνικοί δείκτες του προγράμματος είναι συναφείς προς τους στόχους των εγγράφων στρατηγικής για τη μείωση της φτώχειας, καθώς εξετάζουν ορισμένα από τα αίτια της φτώχειας που προσδιορίζονται στην εν λόγω εθνική στρατηγική. οι τέσσερις δείκτες του ιδιωτικού τομέα του προγράμματος αφορούν το ζήτημα της μίσθωσης γης και της παραγωγικής ικανότητας, και αυτό είναι συνεκτικό προς την προτεραιότητα που δίνεται στα έγγραφα στρατηγικής για τη μείωση της φτώχειας στις επενδύσεις σε αγροτικές περιοχές και στην αναγκαιότητα βελτίωσης της σύνδεσης μεταξύ της παραγωγής, της ανταγωνιστικότητας και της οικοδομικής ανάπτυξης με σκοπό τη μείωση της φτώχειας. 
The three social indicators of the programme are relevant to the objectives of the poverty reduction strategy papers since they address some of the causes of poverty identified in this national strategy. The four private sector indicators of the programme relate to the issue of land tenancy and productive capacity and this is consistent with the priority given by the poverty reduction strategy papers to investments in rural areas and the need to enhance the link between production, competitiveness and land development in order to reduce poverty. one of the two pfm indicators is relevant to the recommendations of the pfm action plan. furthermore, the Commission’s selection of indicators has taken account of the complementarities with two sbs programmes.
38 πρόκειταιγιαμιαετήσιαεπισκόπησητωνεπιδόσεωντηςκυβέρνησηςαπότουςχορηγούςβοήθειαςσεσυνεργασίαμετηνκυβέρνηση της χώρας εταίρου. ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
38 Thisisayearlyreviewoftheperformanceofthegovernmentbycooperationdonorsandthegovernmentofthepartnercountry. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
63. στην ουγκάντα, το ήμισυ των στόχων γΔσ που αφορούσαν τον τομέα της υγείας τέθηκαν είτε κάτω είτε πολύ πάνω από τη βασική γραμμή αναφοράς, και τούτο χωρίς να παρασχεθούν εξηγήσεις. στο Λάος και στην παραγουάη, ορισμένοι από τους τεθέντες στόχους δεν ήταν ιδιαίτερα απαιτητικοί, καθώς ενίοτε τέθηκαν απλώς στο ίδιο επίπεδο με τη βασική γραμμή αναφοράς. στη νικαράγουα, η κυβέρνηση αναγνώρισε ότι για πολλούς στόχους δεν υπήρχε κατάλληλος συνοδευτικός προϋπολογισμός. 64. 
63. in uganda half of the gbs targets relating to the health sector were set either below or much above the baseline without explanation. in laos and paraguay a number of the targets set were not very challenging, sometimes simply being set at the same level as the baseline. in nicaragua the government acknowledged that for many targets there was no adequate accompanying budget. 64. a further factor influencing the incentive effect of the variable tranche is the proportion of the gbs programme allocated to it.