natgillin/translations-raw huggingface dataset:
22.2.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 57/7 ή των αρχών των δικαιούχων χωρών, πράγμα που είναι αναποτελεσματικό, καθώς δεν αξιοποιούνται στο έπακρο οι γνώσεις των αντιπροσωπειών. Μολονότι ζητήθηκε από τις αντιπροσωπείες να υποβάλουν παρατηρήσεις επί των σχεδίων εγγράφων, σε πολλές περιπτώσεις δεν τους δόθηκε επαρκής χρόνος ώστε να το κάνουν δεόντως, οι δε παρατηρήσεις τους δεν ελήφθησαν πάντοτε υπόψη. 
This is inefficient, as the knowledge of the Delegations is not fully exploited. Although Delegations were asked to comment on draft papers, they were often not given sufficient time to do so properly, and their comments were not always taken into account.
Ανεπαρκής ήταν επίσης η διαβούλευση με τους αντιπροσώπους των κρατών μελών επιτόπου. 
There was also insufficient consultation with EU Member StatesŐ representatives in the field.
Παρόλο που οι συμβουλευτικές επιτροπές των κρατών μελών (βλέπε σημείο 41) είχαν την ευκαιρία να συζητήσουν τα διάφορα έγγραφα προγραμματισμού, οι συζητήσεις έγιναν ιδιαίτερα βεβιασμένα. 
Although Member StatesŐ Advisory Committees (see paragraph 41) have had an opportunity to discuss the various country programming papers this has been too hurried.
Στην ίδια συνεδρίαση υποβάλλονταν πολλά έγγραφα προγραμματισμού, π.χ. ένδεκα ΕΣΧ για τη Νότιο Αμερική υποβλήθηκαν κατά τη διάρκεια μίας και μόνο συνεδρίασης, ενώ τα κράτη μέλη διαμαρτυρήθηκαν για τον ανεπαρκή χρόνο που διέθεταν για να μελετήσουν τα έγγραφα(1). 
Large numbers of papers have generally been presented at the same meeting, e.g. 11 South American CSPs were presented at one meeting and Member States have complained that they have had inadequate time to study the documents (1).
Επιπλέον, οι παρατηρήσεις τους δεν ελήφθησαν πάντοτε υπόψη (2). 
In addition, their comments were not always taken into account (2).
Στις χώρες ΑΚΕ, οι αντιπροσωπείες συμμετείχαν σε μεγάλο βαθμό στη διαδικασία προγραμματισμού. 
In the ACP countries the Delegations are heavily involved in the programming process.
Παρόλο που είναι αρμοδιότητα του κράτους ΑΚΕ (3) να καταρτίσει ένα σχέδιο ΕΕΠ, στην πράξη το έκανε η αντιπροσωπεία, με συνεπακόλουθο τις διαπραγματεύσεις με τον εθνικό διατάκτη και τα βασικά υπουργεία, διαδικασία που διαρκούσε σχεδόν δύο χρόνια. 
Although it is the responsibility of the ACP State (3) to draw up a draft NIP, in practice this was done by the Delegation, involving negotiations with the National Authorising Officer and key ministries and stretching over roughly a two-year period.
Υπήρχαν για το όγδοο ΕΤΑ κατευθυντήριες γραμμές της Επιτροπής σχετικά με τη σύνταξη του ΕΕΠ, αλλά χαρακτηρίζονταν «μόνο για υπηρεσιακή χρήση από την Επιτροπή και τις αντιπροσωπείες». 
CommissionŐs guidelines for drafting the NIP existed for the eighth EDF but they were marked Ôfor official use by the Commission and the Delegations onlyŐ.
Όσον αφορά τις υποψήφιες χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, η Επιτροπή υποεκτίμησε τους πόρους και τον χρόνο που απαιτούνταν για τις αλλαγές που εισήχθησαν με τις νέες κατευθύνσεις του Phare, και κατά συνέπεια το χρονοδιάγραμμα προγραμματισμού του 1998 δεν ανταποκρινόταν στην πραγματικότητα. 
For the candidate countries in central and eastern Europe, the Commission underestimated the resources and time needed for changes introduced by the new Phare orientations and consequently the 1998 programming timetable was not realistic.
Μέχρι τον Μάρτιο του 1998, το Συμβούλιο δεν είχε λάβει απόφαση σχετικά με τις αρχές και τους στόχους των εταιρικών σχέσεων προσχώρησης, ενώ τον Ιούνιο του 1998 δεν είχαν ακόμη εγκριθεί οι επίσημες κατευθυντήριες γραμμές για το οικονομικό έτος προγραμματισμού 1998. 
The Council did not decide on the principles and objectives of Accession Partnerships until March 1998 and formal guidelines for the 1998 programming exercise were not adopted until June 1998.
Κατά συνέπεια, τα σχέδια του προγράμματος του 1998 καταρτίστηκαν με βάση την προσέγγιση Phare για τα προηγούμενα έτη και στη συνέχεια ενσωματώθηκαν στις νέες κατευθύνσεις, με αποτέλεσμα την άσκηση πίεσης στο χρονοδιάγραμμα. 
Consequently, projects in the 1998 programme were conceived in the framework of the Phare approach for previous years and then incorporated into the framework of the new orientations, resulting in pressure on the timetable.
Οι τροποποιήσεις των προγραμμάτων Phare και των συναφών διαδικασιών δεν συνοδεύονται από αποτελεσματικά συστήματα για τον προσδιορισμό, τον προγραμματισμό, την παρακολούθηση και την επανεξέταση αυτών των μειζόνων αλλαγών. 
The changes in Phare programmes and related procedures were not accompanied by effective systems for defining, planning, monitoring and reviewing such major changes.
(1) Πρακτικά της 139ης συνεδρίασης της επιτροπής ΑΧ-ΑΛΑ (PVD-ALA) 2 της 27ης Οκτωβρίου 1998 (3 Νοεμβρίου 1998). () Για παράδειγμα, στην επιτροπή MED τον Ιούνιο του 1996 έγιναν ορισμένα επικριτικά σχόλια όσον αφορά τα ΕΕΠ που υποβλήθηκαν, π.χ. τα έγγραφα έπρεπε να περιέχουν περισσότερα σχετικά με τα διατομεακά θέματα, τη βιωσιμότητα των προγραμμάτων, τις αξιολογήσεις και τη συνεργασία με άλλους δωρητές. 
(1) Minutes of the 139th meeting of the PVD-ALA Committee held 2 27 October 1998, (3 November 1998). () For example, at the MED-Committee in June 1996 there were a number of critical comments regarding the NIPS submitted; e.g. papers should include more on cross-sectoral issues, on sustainability, on evaluations and on coordination with other donors.
Αυτή η γενική συζήτηση συνεχίστηκε καθ’ όλη τη διάρκεια της συνεδρίασης, με αποτέλεσμα να αναβληθεί η συζήτηση σχετικά με τα επιμέρους ΕΕΠ για την επόμενη συνεδρίαση. 
This general discussion took up the whole meeting, resulting in the discussion of the individual NIPs being postponed to the next meeting.
Μετά τη συζήτηση αυτή, κατά τη συνεδρίαση της επιτροπής τον Ιούλιο του 1996, τα ΕΕΠ εγκρίθηκαν επισήμως κατά τη συνεδρίαση της επιτροπής τον Σεπτέμβριο 3 του 1996 χωρίς άλλες αλλαγές. () Άρθρο 281 παράγραφος 2 της σύμβασης Λομέ IV. 
Following this discussion, in the July 1996 meeting of the Committee, the NIPs were formally approved in the CommitteeŐs September 1996 meeting with-3 out any changes. () Article 281(2) of the Lom IV Convention.
Περιεχόμενο των εγγράφων προγραμματισμού μεμονωμένων χωρών 25. 
Content of individual country programming papers 25.
Γενικά τα ΕΕΠ των χωρών ΑΚΕ κρίθηκαν ότι είναι αρκετά πλήρη έγγραφα, τα οποία παρέχουν ένα χρήσιμο πλαίσιο για την εφαρμογή της αναπτυξιακής συνεργασίας που χρηματοδοτείται από το έβδομο ΕΤΑ. 
Overall the ACP NIPs examined were considered to be fairly comprehensive documents providing a useful framework for the implementation of the seventh EDF financed development cooperation.
Ωστόσο παρατηρούνται αδυναμίες σε ορισμένους τομείς, όπως η περιγραφή των δεσμεύσεων και των ενεργειών των κυβερνήσεων, τα θέματα συντονισμού, τα χρονοδιαγράμματα, τα θέματα φύλου και η ελάφρυνση του προβλήματος της φτώχειας. 
There were, however, weaknesses in certain areas: the description of government undertakings and actions; coordination matters; timetables; gender issues, and poverty alleviation.
Τα ΕΕΠ δεν όριζαν δείκτες απόδοσης, και επομένως θα είναι δύσκολο να αξιολογηθεί η μελλοντική απόδοσή τους, ενώ δεν περιλαμβάνεται καμιά υποχρέωση πραγματοποίησης μελλοντικής αξιολόγησης (4). 
There were no performance indicators, so it will be difficult to evaluate future performance and no requirement for future evaluation was included (4).
Τα ΕΕΠ των λιγότερο ανεπτυγμένων χωρών(5) δεν αντικατόπτριζαν από ποια ειδική μεταχείριση και από ποια ειδικά μέτρα θα επωφελούνταν. 
The NIPs of the least developed countries (5) did not reflect what particular treatment and specific measures they should benefit from.
Επιπλέον, τα ΕΕΠ δεν καλύπτουν όλους τους τομείς παρέμβασης που χρηματοδοτούνται από την Επιτροπή. 
In addition, NIPs do not cover all areas of intervention financed by the Commission.
Τα έγγραφα για τις χώρες της Ασίας, της Λατινικής Αμερικής και της Μεσογείου που εξετάστηκαν (6) ήταν υπερβολικά περιγραφικά και στερούνταν ανάλυσης από πολλές πλευρές. 
The Asian, Latin American and Mediterranean papers examined (6) were overly descriptive and lacked analysis in many aspects.
Συγκεκριμένα, δεν αναφέρονταν στα διδάγματα που είχαν εξαχθεί από τις προηγούμενες αναπτυξιακές προσπάθειες της Επιτροπής στη δεδομένη χώρα. 
In particular, they did not identify what lessons had been learned from the CommissionŐs past development efforts in the country concerned.
Όπως και στα έγγραφα για τις χώρες ΑΚΕ, δεν ορίζονταν δείκτες απόδοσης, και επομένως θα είναι δύσκολο να αξιολογηθεί η μελλοντική επίδοσή τους, ενώ δεν περιλαμβάνεται καμιά υποχρέωση πραγματοποίησης μελλοντικής αξιολόγησης. 
As in the ACP papers, performance indicators were not included, so it will be difficult to evaluate future performance and nor was there a requirement to carry out any future evaluations.
Στα έγγραφα προγραμματισμού ορισμένων χωρών της Ασίας και της Λατινικής Αμερικής δεν περιγράφονταν σημαντικά θέματα της κοινοτικής πολιτικής, όπως θέματα που άπτονται των δικαιωμάτων του ανθρώπου, παρόλο που η Επιτροπή διαθέτει σημαντικά σχέδια στον τομέα αυτό. 
For some countries in Asia and Latin America significant elements of the CommunityŐs policy, such as human rights issues, have not been described in the programming paper, even though the Commission has significant projects in this area.
Τα ΕΕΠ για τις μεσογειακές χώρες, σύμφωνα με τις κατευθυντήριες γραμμές τους, θα πρέπει να εξετάσουν ένα μακροσκελή κατάλογο θεμάτων(7), πολλά από τα οποία καλύπτονταν ανεπαρκώς από τα ΕΕΠ για την Αίγυπτο ή το Μαρόκο. 
The Mediterranean NIPs, according to their guidelines are supposed to deal with a long list of issues (7), many of which were inadequately dealt with in the Egyptian or Moroccan NIPs.
Στα τέλη του 1998 η επισκόπηση που παρείχαν τα εθνικά προγράμματα για την υιοθέτηση του κεκτημένου (ΕΠΥΚ) στις υποψήφιες χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης δεν ήταν αρκετά αξιόπιστη ώστε να εξασφαλιστεί ότι όλοι οι στόχοι καλύπτονταν από εθνικούς πρου ̈πολογισμούς, τα προγράμματα Phare ή άλλες μορφές βοήθειας. 
At the end of 1998 the National Programmes for the Adoption of the Acquis (NPAA) for candidate countries of central and eastern Europe, did not provide a sufficiently reliable overview to ensure that all objectives were covered by national budgets, Phare programmes or other forms of assistance.
Οι υποψήφιες χώρες θα προτιμούσαν να υπάρχει μεγαλύτερη σύνδεση μεταξύ του ΕΠΥΚ και των ετήσιων εθνικών προγραμμάτων και κρίνουν ότι τα ΕΠΥΚ πρέπει τώρα να αναπτυχθούν περισσότερο ως εργαλείο πρακτικού προγραμματισμού και 4 (5) Για το όγδοο ΕΤΑ προβλέπονται μεσοπρόθεσμες αξιολογήσεις. 
Candidate countries would have preferred a stronger link between the NPAA and annual country programmes and consider that the NPAA should now be developed more as a practical programming and monitoring tool. In addition, the structure and classification of the 4 (5) For the eighth EDF mid-term reviews are foreseen.
(6) Άρθρο 329 της σύμβασης Λομέ IV. () Εξετάστηκαν τα ΕΣΧ/ΕΕΠ για ορισμένες χώρες, συμπεριλαμβανομένων των 7 χωρών στις οποίες έγιναν επισκέψεις. () Σε αυτά περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, περιβαλλοντικά θέματα, η χρηματοοικονομική βιωσιμότητα, οι γυναίκες στην ανάπτυξη, η τοπική θεσμική ικανότητα και μια εκτίμηση των προβλημάτων που έχουν σχέση με την εισαγωγή του ελεύθερου εμπορίου στην Ευρωπαι ̈κή Κοινότητα. 
(6) Article329oftheLomIVConvention. () The CSPs/NIPs for a number of countries, including those visited, 7 were examined. () These include, inter alia, environmental issues, financial and economic sustainability, women in development, local institutional capacity, and an assessment of the problems relating to the introduction of free trade with the European Community.
C 57/8 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 22.2.2001 παρακολούθησης. Επιπλέον, η δομή και ταξινόμηση των προγραμμάτων ήταν ειδική για κάθε υποψήφια χώρα, με αποτέλεσμα να είναι δύσκολη η σύγκρισή τους. 
C 57/8 EN Official Journal of the European Communities 22.2.2001 programmes was specific to each candidate country, which makes it hard to compare them.
ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΚΑΙ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΣΧΕ∆ΙΩΝ 28. 
PROJECT PREPARATION AND APPRAISAL 28.
Στην ετήσια έκθεση του 1991 (1) το Συνέδριο εντόπισε σημαντικές αδυναμίες στην εκπόνηση των σχεδίων, και ιδίως: α) την ιδιαίτερα βεβιασμένη προετοιμασία των εγγράφων των σχεδίων χωρίς πραγματικό στάδιο εκτίμησης· β) την έλλειψη σαφώς προσδιορισμένων, ποσοτικών στόχων και γ) την έλλειψη ρεαλισμού στον καθορισμό των στόχων και στην εφαρμογή των χρονοδιαγραμμάτων, χωρίς επαρκή ανάλυση των κινδύνων και των περιορισμών. 29. 
In the 1991 Annual Report (1) the Court identified significant weaknesses in project preparation, notably: (a) over-hastypreparationofprojectdocumentswithoutanyreal appraisal stage; (b) lack of clearly identified, quantified objectives; (c) lack of realism in the definition of objectives and implementation time scales, with insufficient analysis of risks and constraints. 29.
Προκειμένου να βελτιώσει τη διαχείριση των σχεδίων, συμπεριλαμβανομένης της κατάρτισής τους, η Επιτροπή υιοθέτησε το 1992 το σύστημα διαχείρισης του κύκλου των σχεδίων (∆ΚΣ) (2) καθώς και κατευθυντήριες γραμμές για το μορφότυπο και το περιεχόμενο των προτάσεων χρηματοδότησης καθώς και για τις απαιτήσεις για την κατάρτιση του λογικού πλαισίου (3). 
In order to improve its project management, including preparation, in 1992 the Commission adopted the Project Cycle Management (PCM) methodology (2) and guidelines on the format and contents of Financing Proposals and on the requirements to draw up a logical framework (3).
Τα σχέδια που εξετάστηκαν κατά τη διάρκεια του ελέγχου είχαν ως επί το πλείστον καταρτιστεί με αυτή τη μεθοδολογία. 
The projects examined during the audit were mostly prepared using this methodology.
Παρόλο που σημειώθηκε σε γενικές γραμμές κάποια βελτίωση στην ποιότητα της κατάρτισης των σχεδίων και των εγγράφων τους, εξακολουθούν να υπάρχουν σοβαρές αδυναμίες όπως αναλύεται παρακάτω. 
Although there has generally been some improvement in the quality of project preparation and documentation, various weaknesses remain which are considered below.
Αφού προσδιοριστεί η φύση ενός σχεδίου, η συνήθης διαδικασία είναι η εξής: μια ομάδα συμβούλων το εξετάζει επιτόπου μέσα σε διάστημα δύο ή τριών εβδομάδων και στη συνέχεια προετοιμάζει την κατάρτισή του. 
The usual procedure after a project has been initially identified is for a team of consultants to spend two or three weeks on the spot examining the project and preparing a project design.
Η πρόταση χρηματοδότησης (βλέπε σημείο 35) συντάσσεται άμεσα από τον αρμόδιο του φακέλου με βάση αυτές τις εκθέσεις των συμβούλων (4) και κατόπιν διαβούλευσης με τις τεχνικές μονάδες. 
The Financing Proposal (see paragraph 35) is drafted directly by the desk officer on the basis of these consultantsŐ reports (4) and in consultation with the technical units.
Σε όλες τις περιοχές, στην πράξη, ο προσδιορισμός και η εκτίμηση δεν αποτελούν διαφορετικά στάδια του κύκλου του σχεδίου. 
In practice, in all regions, identification and appraisal are not dealt with as distinct stages of the project cycle.
Στην περίπτωση του ΕΤΑ, ο προσδιορισμός και η προετοιμασία των σχεδίων πρέπει να γίνονται από το κράτος ΑΚΕ, με τη βοήθεια του αντιπροσώπου, εφόσον ζητηθεί, ενώ η εκτίμηση πρέπει να γίνεται από κοινού από το κράτος ΑΚΕ και την Κοινότητα (5). 
31. In the case of the EDF, the identification and preparation of projects are the responsibility of the ACP State with the assistance of the Delegate if requested, while the appraisal is to be done jointly by the ACP State and the Community (5).
Στην πράξη, τα σχέδια καταρτίζονται συνήθως από τις αντιπροσωπείες με τη συνεργασία και την υποστήριξη μεμονωμένων ευρωπαίων εμπειρογνωμόνων που τίθενται στη διάθεση των θεσμικών οργάνων των κρατών ΑΚΕ. 
In practice, projects are usually prepared by Delegations with the cooperation and support of European individual experts made available to the ACP StatesŐ own institutions.
Εξαιτίας του φόρτου εργασίας των αντιπροσωπειών, αυτοί οι εμπειρογνώμονες συμμετέχουν ολοένα και περισσότερο στη διαδικασία. 
These experts become increasingly involved in the process because of the workload of Delegations.
Οι ρόλοι τους θα πρέπει να καθοριστούν σαφώς, ώστε να εξασφαλιστεί διαφάνεια όσον αφορά την εκτέλεση των καθηκόντων των αρχών των κρατών ΑΚΕ και των αντιπροσωπειών (οι οποίες δεν έχουν πάντα τις ίδιες προτεραιότητες). 
Their roles should be clearly defined to ensure transparency in respect of the execution of the tasks of the ACP StatesŐ authorities and the Delegations (which do not always have the same priorities).
Το 1997 θεσπίστηκε μια χρήσιμη πρωτοβουλία για τις δαπάνες του ΕΤΑ (6) με τη μορφή της «ομάδας υποστήριξης της ποιότητας» (7), που αποσκοπεί στη βελτίωση της ποιότητας της προετοιμασίας και της εκτίμησης των σχεδίων/προγραμμάτων. 
For EDF expenditure a useful initiative was introduced in 1997 (6) in the form of a ÔQuality Support GroupŐ (7), which aims to improve the quality of the project/programme preparation and appraisal.
Η ομάδα αυτή εξετάζει τα έγγραφα προετοιμασίας των σχεδίων(8) για όλα τα σχέδια/ προγράμματα και σημείωσε κάποια επιτυχία στη βελτίωση της ποιότητάς τους, παρόλο που οι διαδικασίες για την παρακολούθηση των συστάσεων της ομάδας παρουσιάζουν αδυναμίες. 
This group examines project preparation documents (8) for all projects/programmes and has had some success in improving their quality, although procedures for the following-up of the GroupŐs recommendations are weak.
Σε πολλές περιπτώσεις, η προετοιμασία των σχεδίων εκτελείται κάτω από πίεση χρόνου. 
In many cases, the project preparation process is carried out under time pressure.
Για τις δαπάνες εκτός του ΕΤΑ, ο ετήσιος κύκλος του πρου ̈ πολογισμού επηρεάζει ακόμη σε υπερβολικό βαθμό τον ρυθμό της προετοιμασίας και της έγκρισης των σχεδίων (9). 
For non-EDF expenditure the annual cycle of the budget still influences to an excessive extent the rhythm of project preparation and approval (9).
Η βεβιασμένη ανάληψη υποχρεώσεων πριν από τα τέλη του έτους σημαίνει ότι μεγάλος αριθμός σχεδίων υποβάλλονται στις συμβουλευτικές επιτροπές των κρατών μελών τον ∆εκέμβριο. 
The rush to commit funds before the year-end means that a large number of projects are presented to the Member StatesŐ advisory committees in December.
Αυτό, και μειώνει τον διαθέσιμο χρόνο για την εκτίμηση των σχεδίων τους και δεν συμβάλλει στη βελτίωση της ποιότητας της προετοιμασίας τους. 
This reduces the time available for their appraisal and is not conducive to improving the quality of the project preparation.
Όσον αφορά το Phare, η διαδικασία του ετήσιου προγραμματισμού διαρκεί πάνω από ένα έτος. 
For Phare the annual programming process takes over a year.
Η διάρκεια αυτή είναι ακατάλληλη, ιδίως για σχέδια που αποτελούν τη συνέχεια προηγούμενων δραστηριοτήτων. 
This duration is unsuitable, particularly for projects following on from previous activities.
Η επανάληψη κάθε έτος του πλήρους κύκλου προγραμματισμού, με βάση το χρονοδιάγραμμα της διαδικασίας πρου ̈πολογισμού, δεν συμβιβάζεται με την πολυπλοκότητα του Phare. 
The repetition each year of the complete programming cycle, based on the timing of the budgetary procedure, is not compatible with the complexity of Phare.
Ένας κύκλος προγραμματισμού που θα είχε μεγαλύτερη σχέση με τη διάρκεια των σχεδίων, π.χ. τριών έως τεσσάρων ετών, θα βελτίωνε την ποιότητα του προγραμματισμού και της προετοιμασίας των σχεδίων σε επίπεδο χώρας. 
A programming cycle more closely related to the duration of projects, i.e. three to four years, would improve the quality of programming and project preparation at country level.
5 (6) Άρθρα 285, 287 και 317 στοιχείο α) της σύμβασης Λομέ IV. 
5 (6) Articles 285, 287 and 317(a) of the Lome IV Convention.
(7) Απόφαση της Γ∆ VIII της 25ης Νοεμβρίου1996. () Η ομάδα απαρτίζεται από ανώτερους υπαλλήλους που εκπροσωπούν όλες 8 τις διευθύνσεις της Γ∆ «Ανάπτυξη» και τρεις διευθύνσεις της SCR. () Για κάθε σχέδιο, αυτό συνίσταται σε ένα δελτίο προσδιορισμού του 9 σχεδίου, μια πρόταση χρηματοδότησης και μια τελική έκθεση αξιολόγησης. () Βλέπε ετήσια έκθεση 1998 (ΕΕ C 349 της 3.12.1999), σημεία 5.3-5.6. χρηματοδότησης και υποχρεούνται να καταρτίσουν ένα λογικό πλαίσιο. 
(7) Decision of DG VIII of 25 November 1996. () The group is composed of senior officials representing all Director-8 ates of DG ÔDevelopmentŐ and three Directorates of the SCR. () For each project this consists of a project identification sheet, a 9 Financing Proposal and an end-of-appraisal report. () See Annual Report 1998, paragraphs 5.3-5.6 (OJ C 349, 3.12.1999).
22.2.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 57/9 Προτάσεις χρηματοδότησης και χρηματοδοτικές συμβάσεις 35. 
22.2.2001 EN Official Journal of the European Communities C 57/9 Financing Proposals and Financing Agreements 35.
Η πρόταση χρηματοδότησης είναι το εσωτερικό έγγραφο της Επιτροπής που υποβάλλεται στη συμβουλευτική επιτροπή των αντιπροσώπων των κρατών μελών και επί του οποίου βασίζεται η απόφαση χρηματοδότησης της Επιτροπής. 
The Financing Proposal is the internal Commission document which is presented to the Advisory Committee of Member State representatives, and on which the financing decision of the Commission is based.
Η χρηματοδοτική σύμβαση (1) είναι η σύμβαση που υπογράφεται μεταξύ της Επιτροπής και των αρχών της δικαιούχου χώρας. 
The Financing Agreement (1) is the contract signed between the Commission and the authorities of the recipient country.
Πρόταση χρηματοδότησης 36. 
Financing Proposals 36.
Η καθιέρωση του συστήματος της ∆ΚΣ (βλέπε σημείο 29) είχε ως αποτέλεσμα τη σχετική βελτίωση αυτών των εγγράφων. Το περιγραφικό μέρος των προτάσεων χρηματοδότησης, που παρέχει το ιστορικό των σχεδίων και τα στοιχεία ή τις δραστηριότητές τους, κρίνεται γενικά κατάλληλο. 
The introduction of PCM methodology (see paragraph 29) has resulted in some improvement in these documents. The descriptive part of the Financing Proposals, giving the background to the project, and the project components or activities are generally adequate.
Συχνά τα ίδια τα λογικά πλαίσια (2) που επισυνάπτονται στις προτάσεις χρηματοδότησης καταρτίζονται πλημμελώς. 
The logical frameworks (2) annexed to the Financing Proposals are often not well prepared.
Οι διακρίσεις μεταξύ συνολικού στόχου, σκοπού του σχεδίου, αποτελεσμάτων και δραστηριοτήτων συχνά δεν είναι σαφείς και τακτικά δεν παρέχονται αντικειμενικά επαληθεύσιμοι δείκτες. 
The distinctions between the overall objective, project purpose, results and activities are often not clear and objectively verifiable indicators are frequently missing.
Η ανάλυση των κινδύνων και περιορισμών είναι συχνά επιφανειακή. 
The analysis of risks and constraints is often superficial.
Τα λογικά πλαίσια δεν είναι πάντοτε γνωστά στις δικαιούχους αρχές. 
Logical frameworks are not always known to the recipient authorities.
Σε ορισμένες περιπτώσεις διαχείρισης σχεδίων στην Ασία δεν χορηγήθηκε στις δικαιούχους αρχές αντίγραφο του πρωτότυπου λογικού πλαισίου των προτάσεων χρηματοδότησης, με αποτέλεσμα όταν αυτές κατάρτισαν ένα λογικό πλαίσιο για το συνολικό σχέδιο εργασίας να έπρεπε να αρχίσουν από την αρχή (3). 
In some cases in Asia, project management was not given a copy of the original logical framework in the Financing Proposals, so that when they prepared a logical framework for the global work plan, they had to start from scratch (3).
Και άλλα στοιχεία των προτάσεων χρηματοδότησης, π.χ. οργανωτικά θέματα, χρειάζονται βελτιώσεις, ενώ η πληροφόρηση σχετικά με τις δραστηριότητες άλλων δωρητών ή με τα αποτελέσματα των σχετικών αξιολογήσεων είναι συχνά περιορισμένη. 
Other elements in the Financing Proposals need improvement; organisational matters, information on other donorsŐ activities, or on the results of relevant evaluations are often limited.
Τα χρονοδιαγράμματα σε όλες τις περιοχές είναι εξωπραγματικά. 
Timetables in all the regions are unrealistic.