natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Όσον αφορά τους ελέγχους που διενήργησε το Συνέδριο σχετικά με το οικονομικό έτος 2008, συνεχίζονται οι εργασίες παρακολούθησης της Επι­ τροπής. 
For audits carried out by the Court related to the financial year 2008, the Commission’s follow-up work is on-going.
Αυτό είναι το αποτέλεσμα μίας εκ των δράσεων βάσει του σχεδίου δράσης της Επιτροπής του Φεβρουαρίου 2008 για την ενίσχυση του εποπτικού της ρόλου. 2. 
This is the result of one of the actions under the Commission Action Plan of February 2008 to strengthen its supervisory role. 2.
Τα μέτρα της Επιτροπής για την ενίσχυση του εποπτικού ρόλου της στο πλαίσιο της επιμερισμένης διαχείρισης των διαρθρωτικών δράσεων Το Συνέδριο αξιολόγησε τα συστήματα εσωτερικού ελέγχου στα κράτη μέλη ως μη αποτελεσματικά ή μερικώς αποτελεσματικά και διαπίστωσε ότι η επο­ πτεία της ίδιας της Επιτροπής δεν είναι αποτελεσμα­ τική στο να αποτρέπει τα σφάλματα σε επίπεδο κρά­ τους μέλους. 
The Commission's actions to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions The Court has assessed the control systems in the Member States as ineffective or partly effective and identified that the Commission’s own supervision is not effective at preventing errors at Member State level.
Τα τελευταία έτη, η Επιτροπή έχει λάβει διάφορα μέτρα για την ενίσχυση του εποπτικού ρόλου της, όπως αναφέρθηκε στο «Σχέδιο δράσης για την ενί­ σχυση του εποπτικού ρόλου της Επιτροπής στο πλαίσιο της επιμερισμένης διαχείρισης των διαρθρω­ τικών δράσεων» (1). 
In recent years, the Commission has undertaken various actions to strengthen its supervisory role, as described in the ‘Action plan to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions’ (1).
Έλεγχος των πράξεων εκ μέρους της Επιτρο­ πής για το 2009 Έως το τέλος του 2008, αναφέρθηκε ότι 28 από τα 37 μέτρα ολοκληρώθηκαν. 
Commission's audit of operations in 2009 By the end of 2008, 28 out of 37 actions were reported to be completed.
Τα 9 εναπομείναντα μέτρα ενσωματώθηκαν στην κοινή στρατηγική ελέγ­ χου της Επιτροπής για τη συνοχή (2). 
The remaining 9 actions were integrated in the Commission joint audit strategy for Cohesion (2).
Το 2009, οι εργασίες ελέγχου της Επιτροπής απο­ σκοπούσαν, μεταξύ άλλων, στον έλεγχο στατιστικώς αντιπροσωπευτικού δείγματος πράξεων σε κράτη μέλη (εφαρμόζοντας μεθοδολογία παρόμοια με εκείνη που χρησιμοποιείται στο πλαίσιο του προτύ­ που διασφάλισης του Συνεδρίου), προκειμένου να εκτιμηθεί η νομιμότητα και κανονικότητα των πιστο­ ποιημένων δαπανών που δηλώθηκαν στην Επιτροπή για την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013. 
In 2009, the Commission’s audit work aimed among others at auditing a statistically represen­ tative sample of operations in Member States (applying a methodology similar to the one used under the Court’s assurance model) to assess the legality and regularity of certified expenditure declared to the Commission for the 2007-2013 programming period.
Η Επιτροπή πιστεύει ότι, στην έκθεση αντικτύπου σχετικά με το σχέδιο δράσης της Επιτροπής [COM(2010) 52 τελικό], τα αποτελέσματα του ελέγχου που έχει διενεργήσει για πράξεις του 2009 παρέχουν μια καλή ένδειξη ότι οι ενισχυμένες διατάξεις ελέγχου για το κανονιστικό πλαίσιο της περιόδου 2007-2013 και τα προληπτικά μέτρα που έλαβε η Επιτροπή έχουν αρχίσει να παράγουν αποτελέσματα. 
The Commission considers in the impact report on the Commission Action Plan (COM (2010) 52 final) that the results of its audit of operations in 2009 provide a good indication that the enhanced control provisions for the 2007-2013 regulatory framework and the preventive measures taken by the Commission have started to produce results.
Πέραν αυτών, το 2008, η Επιτροπή ενέκρινε απλο­ ποιημένους κανόνες επιλεξιμότητας για τις δαπάνες (όπως τη χρήση εθνικών κανόνων επιλεξιμότητας, κατ’ αποκοπήν ποσών, τυποποιημένων κλιμάκων κόστους ανά μονάδα και έμμεσου κόστους σε κατ’ αποκοπήν βάση), οι οποίοι μπορούν να εφαρμοστούν κατά την περίοδο 2007-2013. 
Moreover, in 2008, the Commission has adopted simplified eligibility rules for expenditure (such as use of national eligibility rules, lump sums, standard scales of unit costs and indirect costs on a flat rate basis) that can be applied in the 2007-2013 period.
Το Συνέδριο ανέλυσε την ελεγκτική προσέγγιση της Επιτροπής για την παρούσα εξέταση και επιθεώρησε τα έγγραφα εργασίας που αφορούν δείγμα φακέλων ελέγχου. 
The Court has analysed the Commission’s audit approach for this examination and reviewed the working papers for a sample of audit files.
Το Συνέδριο θεωρεί ότι η μεθοδολογία που εφάρμοσε η Επιτροπή ήταν, κατά γενικό κανόνα, η ενδεδειγμένη. 
The Court considers that the methodology applied by the Commission was overall appropriate.
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 4.4 Ωστόσο, όπως αναφέρει η Επιτροπή, τα αποτελέ­ σματα αυτά πρέπει να ερμηνευθούν προσεκτικά, λαμ­ βάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες του ελεγχθέντος πληθυσμού. 
ANNEX 4.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR COHESION As indicated by the Commission, these results must however be interpreted in a careful manner in view of the specificities of the popu­ lation audited.
EL 9.11.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 113 Παρατήρηση του Συνεδρίου Μέτρα που ελήφθησαν Ανάλυση του Συνεδρίου Απάντηση της Επιτροπής (1) Βλέπε COM(2008) 97, εγκριθέν στις 19 Φεβρουαρίου 2008 και την τελική έκθεση υλοποίησης COM(2009) 42/3. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 113 Court observation Action taken Court analysis Commission reply (1) See COM(2008) 97, approved on 19 February 2008 and the final implementation report COM(2009) 42/3.
(2) Βλέπε το έγγραφο των ΓΔ Περιφερειακή πολιτική, Απασχόληση, κοινωνικές υποθέσεις και ισότητα ευκαιριών, Αλιεία και ναυτιλιακές υποθέσεις, καθώς και Γεωργία και αγροτική ανάπτυξη, «Κοινή στρατηγική ελέγχου για τις διαρθρωτικές δράσεις 2009-11», Απρίλιος 2009, πρώτη έκδοση C(2004) 3115, το οποίο ενημερώνεται έκτοτε ετησίως. 
(2) See DGs Regional Policy, Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, Maritime Affairs and Fisheries and Agriculture and Rural Development, ‘Joint Audit Strategy for Structural Actions 2009-2011’, April 2009, first version C(2004) 3115 and annually updated since then.
Απλοποίηση των κανόνων επιλεξιμότητας Η δυνατότητα απλοποίησης των εθνικών κανόνων επιλεξιμότητας που ενέκρινε η Επιτροπή αποσκοπεί, ιδίως, στο να συνδράμει τους δικαιούχους κατά τη δήλωσή τους που αφορά τις δαπάνες του προσωπι­ κού και τις έμμεσες δαπάνες. 
Simplification of eligibility rules The possibility to simplify national eligibility rules adopted by the Commission is intended in particular to help beneficiaries in their declaration of personnel and indirect costs.
Το 2009, η δυνατότητα αυτή υφίστατο μόνο για το ΕΚΤ. 
In 2009, this possibility existed for the ESF only.
Έως το τέλος του 2009, 22 από τα 27 κράτη μέλη εφάρμοσαν κάποιου είδους απλοποίηση. 
By the end of 2009, 22 out of 27 Member States have implemented some form of simplification.
Η αποτελεσματικότητα αυτών των απλοποιήσεων μπο­ ρεί να αξιολογηθεί μόνον κατά τα επόμενα έτη. 
The effectiveness of those simplifications can be assessed only in the coming years.
Στο παρόν κεφάλαιο παρουσιάζεται η ειδική εκτίμηση του Συνεδρίου σχετικά με την ομάδα πολιτικής Έρευνα, ενέργεια και μεταφορές, η οποία περιλαμβάνει τους εξής τομείς πολιτικής: 06-Ενέργεια και μεταφορές, 08-Έρευνα, 09-Κοινωνία της πληροφο­ ρίας και μέσα επικοινωνίας και 10-Άμεση έρευνα. 
ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof Research, Energy and Transport, which comprises policy areas 06-Energy and Transport; 08-Research; 09-Information Society and Media; and 10-Direct Research.
Στον πίνακα 5.1 παρουσιάζονται τα βασικά πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις καλυφθείσες δραστηριότητες και τις δαπάνες κατά τη διάρκεια του 2009. 
Key information on the activities covered and the spending in 2009 is provided in Table 5.1.
Πίνακας 5.1 — Έρευνα, ενέργεια και μεταφορές — Βασικές πληροφορίες 6 9.11.2010 (εκατομμύρια ευρώ) Τίτλος του προϋπο­ λογι­ σμού Τομέας πολιτικής Περιγραφή Πληρωμές 2009 Μορφή διαχείρισης του προϋπολογισμού Ενέργεια και μεταφορές Διοικητικές δαπάνες (1) Χερσαίες, αεροπορικές και θαλάσσιες μεταφορές Διευρωπαϊκά δίκτυα (ΔΕΔ) Συμβατικές και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας Πυρηνική ενέργεια Έρευνα σχετική με την ενέργεια και τις μεταφορές (7ο ΠΠ) Περάτωση προγενέστερων προγραμμάτων-πλαισίων (5ο ΠΠ και 6ο ΠΠ) Ασφάλεια και προστασία των χρηστών ενέργειας και μεταφο­ ρών 143 875 839 67 129 131 68 1 2 253 Έρευνα Διοικητικές δαπάνες (1) 7ο ΠΠ ITER: Σύντηξη Περάτωση προγενέστερων προγραμμάτων-πλαισίων (5ο ΠΠ και 6ο ΠΠ) ΕΚΑΧ - ΕΙΤ 300 2 817 267 1 388 54 4 826 Κοινωνία της πληροφορίας Διοικητικές δαπάνες (1) 7ο ΠΠ Περάτωση προγενέστερων προγραμμάτων-πλαισίων (ΠΠ) Μέσα επικοινωνίας Πρόγραμμα-πλαίσιο για την ανταγωνιστικότητα και την καινο­ τομία και λοιπά προγράμματα 134 698 314 105 124 1 375 8 9 Άμεση κεντρική/ Έμμεση κεντρική/Αποκε­ ντρωμένη και από κοινού Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Έμμεση κεντρική Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική και μέσα επικοινωνίας Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική 
Table 5.1 — Research, Energy and Transport — Key information 6 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct (million euro) Budget Title Policy area Description Payments 2009 Management Mode Energy and Transport Administrative expenditure (1) Inland, air and maritime transport Trans-European Networks (TENs) Conventional and renewable energies Nuclear energy Research related to energy and transport (FP7) Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6) Security and protection of energy and transport users 143 875 839 67 129 131 68 1 2 253 Research Administrative expenditure (1) FP7 ITER: Fusion Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6) ECSC — EIT 300 2 817 267 1 388 54 4 826 Information Society and Media Administrative expenditure (1) FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Media CIP and others 134 698 314 105 124 1 375 Centralised direct/Centralised indirect/ Decentralised and joint Centralised direct Centralised direct Centralised direct 8 Centralised direct Centralised direct Centralised indirect Centralised direct Centralised direct 9 Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct
9.11.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 117 EL Τομέας πολιτικής Περιγραφή Πληρωμές 2009 Άμεση έρευνα Προσωπικό, δαπάνες λειτουργίας και επενδύσεις 7ο ΠΠ Βάρη του πυρηνικού παρελθόντος που είναι απόρροια των πυρηνικών δραστηριοτήτων Περάτωση προγενέστερων προγραμμάτων-πλαισίων (5ο ΠΠ και 6ο ΠΠ) 321 40 19 30 410 Τίτλος του προϋπο­ λογι­ σμού 10 (εκατομμύρια ευρώ) Μορφή διαχείρισης του προϋπολογισμού Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Σύνολο διοικητικών δαπανών (1) 898 Σύνολο ΠΠ Σύνολο ΔΕΔ 839 Σύνολο λοιπών Σύνολο επιχειρησιακών δαπανών ήτοι: — προκαταβολές (2) — ενδιάμεσες/τελικές πληρωμές (3) Σύνολο πληρωμών του οικονομικού έτους Σύνολο αναλήψεων υποχρεώσεων του οικονομικού έτους 1 641 7 966 4 543 3 423 8 864 11 876 5 486 (1) Το κεφάλαιο 9 πραγματεύεται τον έλεγχο των διοικητικών δαπανών. 
EN 9.11.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 117 Total FPs Total TENs 839 Total Other Total operational expenditure (consisting of): — advances (2) — interim/final payments (3) Total payments for the year Total commitments for the year 1 641 7 966 4 543 3 423 8 864 11 876 5 486 (million euro) Policy area Description Payments 2009 Direct research Staff, running costs and investments FP7 Historical liabilities resulting from nuclear activities Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6) 321 40 19 30 410 Budget Title 10 Management Mode Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct Total administrative expenditure (1) 898 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9.
(2) Οι προκαταβολές στο πλαίσιο του 7ου προγράμματος-πλαισίου (2007-2013) ανήλθαν σε 2 101 εκατομμύρια ευρώ. 
(2) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-13) amounted to 2 101 million euro.
(3) Οι ενδιάμεσες/τελικές πληρωμές που πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο του 7ου προγράμματος-πλαισίου (2007-2013) και του 6ου προγράμματος-πλαισίου (2002-2006) ανήλθαν σε 1 585 εκατομμύρια ευρώ και 1 800 εκατομμύρια ευρώ αντίστοιχα. 
(3) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-13) and the Sixth Framework Programme (2002-06) amounted to 1 585 million euro and 1 800 million euro respectively.
Στόχος των πολιτικών ενέργειας και μεταφορών είναι να παρέχονται στους πολίτες και τις επιχειρήσεις της ΕΕ ανταγωνι­ στικά συστήματα ενέργειας και μεταφορών, να καταστούν περισ­ σότερο βιώσιμες η παραγωγή και η κατανάλωση ενέργειας, να δημιουργηθούν οι συνθήκες για συνεχή και ασφαλή ενεργειακό εφοδιασμό και παροχή υπηρεσιών μεταφορών για την ΕΕ, να βελ­ τιωθεί η ασφάλεια των μεταφορών και της ενέργειας και να προ­ βληθούν διεθνώς οι πολιτικές της Ένωσης για ανταγωνιστικότητα, βιωσιμότητα και ασφάλεια των μεταφορών και της ενέργειας. 
EnergyandtransportpoliciesaimtoprovideEuropean citizens and businesses with competitive energy and transport systems, to make energy production and consumption more sustainable, to create the conditions for continuous and secure energy supply and transport services for the EU, to enhance transport and energy safety, and to project the Union’s policies of competitive, sustainable, secure and safe transport and energy internationally.
Η πολιτική έρευνας επιδιώκει την προώθηση των επενδύ­ σεων στην έρευνα και τη μετάβαση προς μια οικονομία βασισμένη στη γνώση, προκειμένου να ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητα της ΕΕ. 
Researchpolicyseekstofosterinvestmentinresearch and the transition towards the knowledge-based economy in order to reinforce the competitiveness of the EU.
Επίσης, στοχεύει στην ενίσχυση της επιστημονικής και τεχνικής βάσης του Ευρωπαϊκού Χώρου Έρευνας (ΕΧΕ), στη βελτίωση της αριστείας της έρευνας στην Ευρώπη, στην αύξηση του ανοικτού πνεύματος και της ελκυστικότητας του ΕΧΕ και στη μεγιστοποίηση του οφέλους από τη διεθνή συνεργασία. 
It also aims to reinforce the scientific and technical base of the European Research Area (ERA), improve the excellence of research in Europe, and increase the openness and attractiveness of the ERA and to maximise benefits from international cooperation.
Οι πολιτικές που αφορούν την κοινωνία της πληροφορίας και τα μέσα επικοινωνίας στοχεύουν στη δημιουργία ενός καινο­ τόμου, ανοικτού και ανταγωνιστικού ενιαίου χώρου για την κοι­ νωνία της πληροφορίας και τις υπηρεσίες των μέσων επικοινωνίας, προωθώντας περαιτέρω τη μετάβαση προς τα μελλοντικά δίκτυα και το Διαδίκτυο. 
Informationsocietyandmediapoliciesaimtocreatean innovative, open and competitive single space for information society and media services, further leading the transition to the future networks and Internet.
Επιδιώκουν να αυξήσουν την κλίμακα και την αποτελεσματικότητα των επενδύσεων της ΕΕ στον τομέα της έρευ­ νας και της διάδοσης των τεχνολογιών πληροφορίας και επικοινω­ νίας, καθώς και να αντιμετωπίσουν τον ισχύοντα κατακερματισμό της ενιαίας αγοράς όσον αφορά την ψηφιακή οικονομία. 
They seek to increase the scale and effectiveness of EU investment in Information and Communication Technologies (ICT) research and take-up, and address the current fragmentation of the Single Market for the digital economy.
Επίσης, οι εν λόγω πολιτικές επιζητούν την επίτευξη μιας ολοκληρωμένης κοινωνίας της πληροφορίας στην ΕΕ, η οποία θα παρέχει ανάπτυξη και θέσεις εργασίας κατά τρόπο συνεκτικό προς τη βιώσιμη ανά­ πτυξη και για την οποία θα αποτελούν προτεραιότητα η παροχή βελτιωμένων υπηρεσιών και η καλύτερη ποιότητα ζωής. 
The policies also aspire to achieve an inclusive European information society, providing growth and jobs in a manner consistent with sustainable development and that prioritises better public services and quality of life.
Στόχος του ΚΚΕρ είναι η παροχή επιστημονικής και τεχνικής στήριξης, με βάση τις ανάγκες των πελατών, για τον σχεδιασμό, τη διαμόρφωση, την εφαρμογή και την παρακολούθηση των πολιτικών της ΕΕ, καθώς και η διασφάλιση της λειτουργίας ενός μακροπρόθεσμου προγράμματος για τον παροπλισμό πυρηνικών εγκαταστάσεων και τη διαχείριση των πυρηνικών αποβλήτων. 
The aim of the JRC is to provide customer-driven scientific and technical support for the conception, development, implementation and monitoring of EU policies, as well as to ensure a long-term programme of nuclear decommissioning and nuclear waste management.
Μέσα της πολιτικής 5.6. 
Policy instruments 5.6.
Η πλειονότητα των δαπανών για την εν λόγω ομάδα πολι­ τικής εκτελείται από την Επιτροπή με άμεση κεντρική διαχείριση και, ολοένα συχνότερα, με έμμεση κεντρική διαχείριση μέσω των οργανισμών και των κοινών επιχειρήσεων. 
Themajorityoftheexpenditureforthispolicygroupis implemented by the Commission under direct centralised management and, increasingly, by indirect centralised management through Agencies and Joint Undertakings.
Η διαχείριση των κον­ δυλίων για τον παροπλισμό πυρηνικών εγκαταστάσεων ασκείται από κοινού με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανά­ πτυξης (ΕΤΑΑ). 
Nuclear decommissioning funds are subject to joint management with the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD).
Τα προγράμματα-πλαίσιο έρευνας περιλαμβάνουν πολύ­ πλοκα έργα από τεχνικής και οικονομικής άποψης. 
Research Framework Programmes involve technically and financially complex projects.
Το περιβάλλον ελέγχου χαρακτηρίζεται από μεγάλο αριθμό δικαιούχων, ο καθέ­ νας εκ των οποίων χρησιμοποιεί τα δικά του συστήματα ελέγχου. 
The control environment is characterised by a large number of beneficiaries, each operating their own control systems.
Δεδομένου ότι το τρέχον νομοθετικό και συμβατικό περιβάλλον καθιστά τη διαχείριση του έργου πολύπλοκη τόσο για τους δικαιούχους όσο και για την Επιτροπή, η Επιτροπή έλαβε μέτρα απλούστευσης για την εφαρμογή του 7ου προγράμματος-πλαι­ σίου (7ου ΠΠ). 
Because the current legislative and contractual environment makes the management of project complex both for the beneficiaries and the Commission, simplification measures have been taken by the Commission for the implementation of FP7.
Έρευνα 5.7. 
Research 5.7.
Περίπου το 70 % των επιχειρησιακών δαπανών στην εν λόγω ομάδα πολιτικής διατίθεται για ερευνητικά σχέδια, μέσω των πολυετών προγραμμάτων-πλαισίων (ΠΠ), τα οποία διαθέτουν πολυάριθμα καθεστώτα χρηματοδότησης για την υποστήριξη δια­ φόρων θεματικών τομέων και ειδών σχεδίων. 
Around 70 % of the operational expenditure for the policy group is on research projects, under multiannual Framework Programmes (FPs), which have multiple funding schemes, supporting various thematic areas and types of projects.
Η Επιτροπή, κατά γενικό κανόνα, πραγματοποιεί τις πληρωμές προς τους δικαιού­ χους χωρίς την ανάμιξη των εθνικών, περιφερειακών ή τοπικών αρχών στα κράτη μέλη. 
The Commission generally makes payments to bene­ ficiaries without the involvement of national, regional or local authorities in the Member States.
Οι δικαιούχοι ή οι εταίροι από διάφορα κράτη μέλη, συνδεόμενα κράτη ή άλλες χώρες συνήθως συνεργάζονται με τη μορφή κοινοπραξίας εταίρων, βάσει συμφωνίας επιχορήγησης με την Επιτροπή. 
The bene­ ficiaries or partners usually work as a consortium of partners across Member States, associated States or other countries, on the basis of a grant agreement with the Commission.
Στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ, σε κάθε σχέδιο εργάζονται κατά μέσο όρο έξι εταίροι, μολονότι, ανάλογα με το καθεστώς χρηματοδότησης, ο αριθμός τους μπορεί να κυμαίνεται από 1 έως 64. 
For FP7 each project has on average six partners, although depending on the funding scheme, the number may range from 1 to 64.
Οι εταίροι μπορούν να συμμετέχουν σε διάφορα σχέδια. 
Partners may participate in several projects.
Μολονότι υπάρχουν περισσότεροι από 12 000 δικαιούχοι, οι 250 σημαντικότεροι λαμβάνουν το 50 % περίπου της συνολικής συνεισφοράς της ΕΕ. 
Although there are more than 12 000 beneficiaries, the 250 largest receive around 50 % of the total EU contribution.
Από τα μέσα του 2009, τη διαχείριση ορισμένων τμημάτων του 7ου ΠΠ ασκούν ο Εκτελεστικός Οργανισμός Έρευνας και ο Εκτελεστικός Οργανισμός του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Έρευνας. 
Frommid-2009,partsofFP7aremanagedbythe Research Executive Agency and the European Research Council Executive Agency.
Επιπλέον, στο τέλος του 2009, λειτουργούσαν τέσσερις κοινές επι­ χειρήσεις στον τομέα της έρευνας, για τις οποίες η συνολική συνει­ σφορά της ΕΕ για το έτος ανήλθε σε 288 εκατ. ευρώ (1). 
In addition, at the end of 2009, four research Joint Undertakings were in operation, with total EU contribution for the year of 288 million euro (1).
Οι κοινές επιχειρήσεις διαχειρίζονται χρηματοδοτήσεις που παρέχονται από την ΕΕ, καθώς και από άλλους εταίρους του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα, για συγκεκριμένες ερευνητικές πρωτοβουλίες. 
The Joint Undertakings manage funding provided by the EU and other public and private partners for specific research initiatives.
Ενέργεια και μεταφορές 5.11. 
Energy and transport 5.11.
Η άλλη σημαντική κατηγορία δαπανών το 2009 (11 % του συνόλου περίπου) προορίζεται για μείζονα σχέδια στους τομείς της ενέργειας και των μεταφορών στο πλαίσιο του προ­ γράμματος διευρωπαϊκών δικτύων (ΔΕΔ). 
Theothermainsinglecategoryofexpenditurein 2009 (around 11 % of the total) is for major energy and transport projects under the trans-European networks (TEN) programme.
Οι δικαιούχοι είναι, συνήθως, αρχές των κρατών μελών, αλλά μπορεί να είναι επίσης δημόσιες ή ιδιωτικές εταιρείες. 
Beneficiaries are usually Member State authorities but may also be public or private companies.
Τα σχέδια χαρακτηρίζονται, κατά γενικό κανόνα, από τεχνική πολυπλοκότητα και στην πλειονότητά τους έχουν διεθνή χαρακτήρα. 
The projects are generally technically complex and most are transnational.
Το 2009 υπήρχαν 404 σχέδια υπό εξέλιξη στον τομέα των μεταφορών (ΔΕΔ-Μ), των οποίων η επιχορήγηση ανερχόταν σε 18,05 εκατ. ευρώ κατά μέσο όρο και 49 σχέδια υπό εξέλιξη στον τομέα της ενέργειας (ΔΕΔ-Ε), των οποίων η επιχορήγηση ανερχόταν σε 1,53 εκατ. ευρώ κατά μέσο όρο. _____________ (1) Κοινή επιχείρηση για την πυρηνική σύντηξη (διαχείριση της συνεισφο­ ράς της Ευρατόμ στον μηχανισμό πυρηνικής σύντηξης ITER), κοινή επιχείρηση καινοτόμων φαρμάκων (βελτίωση της αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας της ανάπτυξης φαρμάκων), κοινή επιχείρηση Clean Sky (ανάπτυξη καθαρών τεχνολογιών αερομεταφορών) και κοινή επιχείρηση Artemis (ανάπτυξη ενσωματωμένων συστημάτων υπο­ λογιστών). 
In2009,therewere404ongoingtransport(TEN-T) projects with an average grant of 18,05 million euro and 49 ongoing energy (TEN-E) projects with an average grant of 1,53 million euro. _____________ (1) Fusion for Energy Joint Undertaking (management of the Euratom contribution to the ITER nuclear fusion facility), Innovative Medicines Joint Undertaking (improvement of the efficiency and effectiveness of drug development), Clean Sky Joint Undertaking (development of clean air transport technologies) and Artemis Joint Undertaking (development of embedded computing systems).
Η Επιτροπή διαχειρίζεται άμεσα το μεγαλύτερο μέρος των δαπανών, αλλά το 7ο ΠΠ επιτρέπει επίσης την εκτέλεση του προϋπολογισμού με έμμεση κεντρική διαχείριση, δηλ. η Επιτροπή αναθέτει εκτελεστικά καθήκοντα σε εκτελεστικούς οργανισμούς και κοινές επιχειρήσεις που έχουν συσταθεί από την ΕΕ και σε «πρωτοβουλίες βάσει του άρθρου 185», οι οποίες αποτελούν δομές που έχουν συσταθεί για την εκτέλεση των προγραμμάτων έρευνας τα οποία αναλαμβάνουν από κοινού διάφορα κράτη μέλη. 
Most of the expenditure is managed directly by the Commission but FP7 also allows for the implementation of the budget in indirect centralised management mode; i.e. the Commission entrusts implementing tasks to Executive Agencies, Joint Under­ takings set up by the EU and ‘Article 185 Initiatives’, which are structures created for the execution of research programmes undertaken jointly by several Member States.