natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τα δύο αυτά διαρθρωτικά προβλήματα επηρέασαν αρνητικά τις διαδικασίες σχεδιασμού και υλοποίησης της Επιτροπής. 
These two structural problems led to failings in the Commission’s planning and implementation procedures.
Οι απαιτήσεις δεν εκτιμούνταν πάντοτε αρκούντως διεξοδικά [βλέπε παράδειγμα στο σημείο 52, στοιχείο α)] και οι χρηματοδοτικές αποφάσεις λαμβάνονταν χωρίς εις βάθος ανάλυση του κατά πόσο πληρούνταν οι βασικές προϋποθέσεις. 
Requirements were not always assessed thoroughly enough (see example in paragraph 52(a)) or financing decisions were taken without an in-depth analysis of the fulfilment of basic preconditions.
Παραδείγματος χάριν, στην περίπτωση δύο κέντρων στέγασης αιτούντων άσυλο, ορισμένα ζητήματα που αφορούσαν τη διάθεση ή την κυριότητα της γης δεν διευκρινίστηκαν (βλέπε πλαίσιο 6 και σημείο 27). 
For example, in the case of two accommodation centres for asylum seekers, questions of land allocation or ownership were not clarified (see Box 6 and paragraph 27).
Η εποπτεία, εκ μέρους της Επιτροπής, των απαιτήσεων κατάρτισης εκθέσεων δεν ήταν αρκούντως αυστηρή (βλέπε σημείο 60). 
The Commission’s supervision of project reporting requirements was not strong enough (see paragraph 60).
Μεγάλο προβληματισμό προκαλεί η μη ανταλλαγή πληροφοριών με άλλες οργανώσεις χορηγών σχετικά με τα προβλεπόμενα έργα τους, προκειμένου να αποφεύγεται η περιττή αλληλεπικάλυψη στον προγραμματισμό και, αργότερα, στην υλοποίηση. 
A major concern is the lack of exchange of information with other donor organisations with regard to their planned projects to avoid unnecessary duplication in programming and later in implementation.
Όσον αφορά τις παρατάσεις των έργων, η ανάλυση της ανάγκης παροχής πρόσθετου χρόνου και, σε μία περίπτωση, συμπληρωματικών πόρων δεν ήταν πάντοτε πειστική. 
With regard to project extensions, a convincing analysis of the need for extra time and, in one case, for extra money was not always made.
ΕΛΛΕΙΨΕΙΣ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΕΚ ΜΕΡΟΥΣ ΤΩΝ ΔΙΕΘΝΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ 57. 
SHORTCOMINGS IN MANAGEMENT OF PROJECTS BY INTERNATIONAL ORGANISATIONS 57.
Για τις περισσότερες συμβάσεις, η Επιτροπή επέλεξε να παράσχει άμεσες επιχορηγήσεις σε διεθνείς οργανισμούς, λόγω των ιδιαίτερων ικανοτήτων τους στον τομέα της ελευθερίας, της ασφάλειας και της δικαιοσύνης καθώς και της γεωγραφικής παρουσίας τους στις σχετικές χώρες. 
For most of the contracts, the Commission opted for grants awarded directly to international organisations, because of their particular competence in the area of freedom, security and justice and their geographical presence in the countries.
Κατά συνέπεια, οι διεθνείς οργανισμοί είναι υπεύθυνοι για την καθημερινή υλοποίηση του έργου (η αποκαλούμενη «από κοινού διαχείριση», βλέπε σημείο 6), μολονότι η Επιτροπή διατηρεί τη συνολική ευθύνη της χρηστής διαχείρισης. 
As a consequence, the international organisations are in charge of the day-to-day project implementation (so-called joint management, see paragraph 6), although the Commission retains overall responsibility for sound management.
Μολονότι γενικά οι επιδόσεις των διεθνών οργανισμών ήταν ικανοποιητικές, αυτή η μορφή διαχείρισης παρουσιάζει τις ακόλουθες αδυναμίες: α) μετά την υπογραφή της σύμβασης, οι διεθνείς φορείς αντιμετώπισαν συχνά προβλήματα για τη συγκρότηση μιας επιχειρησιακής ομάδας για το έργο, καθυστερώντας έτσι για πολλούς μήνες την έναρξή του· β) σε άλλες περιπτώσεις, οι χρονοβόρες διαδικασίες σύναψης των συμβάσεων προκάλεσαν καθυστερήσεις. 
Whereas generally the performance of the international organisations was satisfactory, the following shortcomings were noted in relation to this form of management: (a) after contract signature, international institutions often faced problems in putting a functioning project team in place, delaying the start of the project by several months; (b) in other cases delays were caused by lengthy procurement processes.
Οι συμβάσεις με διεθνείς οργανισμούς ορίζουν συνήθως η προμήθεια αγαθών ή η παροχή έργου ή υπηρεσιών να πραγματοποιείται από τον οργανισμό σύμφωνα με τους δικούς του κανόνες και διαδικασίες. 
Contracts with international organisations usually stipulate that the procurement of any goods, works or services is carried out by the organisation in accordance with its own rules and procedures.
Σε μία περίπτωση η σύμβαση όριζε ότι οι διαδικασίες που εφαρμόζουν οι διεθνείς οργανισμοί δεν πρέπει να είναι λιγότερο αυστηρές από τους κοινοτικούς κανόνες. 
In one case the contract stated that the procedures applied by the international organisation should not be less stringent than the EU rules.
γ) στην περίπτωση ενός διεθνούς οργανισμού διαχειριζόμενου έναν αριθμό συμβάσεων, οι χρονοβόρες διοικητικές διαδικασίες προκάλεσαν καθυστερήσεις στις πληρωμές των τοπικών προμηθευτών· δ) η δυνατότητα διενέργειας λεπτομερών ελέγχων των δαπανών στο πλαίσιο έργων που υλοποιεί ένας διεθνής οργανισμός δεν έχει καθοριστεί με σαφήνεια. 
(c) in one international organisation dealing with a number of contracts, lengthy administrative procedures caused late payments to local suppliers; (d) the possibility of carrying out detailed checks on expenditure in projects implemented by an international organisation is not defined clearly enough.
Σε μία περίπτωση, η ρήτρα επαλήθευσης στη χρηματοδοτική και διοικητική συμφωνία-πλαίσιο με τα Ηνωμένα Έθνη (FAFA) ερμηνεύτηκε διαφορετικά από την Επιτροπή και διαφορετικά από τους αντισυμβαλλομένους της, με αποτέλεσμα την παρακώλυση των ελέγχων και του έγκυρου κλεισίματος της σύμβασης· ε) η αναγνωρισιμότητα της ΕΕ δεν επιτεύχθηκε ως προς ορισμένα έργα υπό τη διαχείριση διεθνών οργανισμών στη Μολδαβία. 
In one instance, the verification clause in the financial and administrative framework agreement (FAFA) with the United Nations was interpreted differently by the Commission and its counterparts, hindering controls and a timely closure of the contract; (e) EU visibility was not achieved in some projects managed by international organisations in Moldova.
Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι τελευταίοι συμμετέχουν άμεσα στην υλοποίηση καθώς και στο ότι οι ιστοσελίδες που αφορούν το έργο βρίσκονται συνήθως μόνο στη διεύθυνσή τους. 
This is due to their direct implementation role and also to the fact that project web pages are usually only to be found under their address.
Η διαδικασία άντλησης διδαγμάτων της Επιτροπής έχει ύψιστη σημασία για τον τομέα της ελευθερίας, της ασφάλειας και της δικαιοσύνης, δεδομένου ότι βιώσιμη αλλαγή μπορεί να αναμένεται μόνο μέσω μιας μακροπρόθεσμης σταδιακής προσέγγισης. 
The Commission’s learning process is of utmost importance in the area of freedom, security and justice as a sustainable change can only be expected with a long-term gradual approach.
Κάθε νέο έργο πρέπει να εδράζεται στα αποτελέσματα και στην εμπειρία που έχουν αποκομισθεί από προηγούμενα έργα, ενώ δεν πρέπει να επαναλαμβάνονται τα ίδια σφάλματα. 
A new project has to build upon the achievement and experience gained in earlier projects and repetition of mistakes has to be avoided.
Από πολλά παραδείγματα συνάγεται ότι πράγματι έχουν αντληθεί διδάγματα: για παράδειγμα, στο πλαίσιο του νέου έργου «Increased independence, transparency and efficiency of the justice system of Moldova» (Ενίσχυση της ανεξαρτησίας, της διαφάνειας και της αποδοτικότητας του συστήματος δικαιοσύνης της Μολδαβίας) (κοινοτική συνεισφορά ύψους τριών εκατομμυρίων ευρώ), η Επιτροπή επικεντρώθηκε σε στενότερο φάσμα αλληλοσυνδεόμενων στόχων, αποφεύγοντας τη διασπορά η οποία χαρακτήριζε το προηγούμενο έργο. 28 
Several examples showed that lessons were indeed learnt: for example, in the new project “Increased independence, transparency and efficiency of the justice system of Moldova” (EU contribution of 3 million euro) the Commission focused on a narrower spectrum of interrelated project purposes, avoiding the dispersion found in the forerunner project. 28
Σύμφωνα με την επιβαλλόμενη σταδιακή προσέγγιση, η Επιτροπή χρηματοδότησε τα έργα διαδοχικά, π.χ. τρία διαδοχικά έργα στον τομέα του ελέγχου των ναρκωτικών. Τα δελτία των έργων που εκπονεί η Επιτροπή στο πλαίσιο νέων προγραμμάτων περιλαμβάνουν συνήθως τμήμα με τίτλο «Αντληθέντα διδάγματα» το οποίο τροφοδοτείται με πληροφορίες προερχόμενες από τις εκθέσεις προόδου, την αξιολόγηση και την παρακολούθηση. 
In line with the needed gradual approach, the Commission has financed projects sequentially, e.g. three consecutive projects in the area of drug control.
ΔΕΝ ΑΞΙΟΠΟΙΗΘΗΚΑΝ ΟΛΕΣ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΛΛΟΓΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ 60. 
NOT ALL POSSIBILITIES EXPLOITED TO COLLECT INFORMATION 60.
Παρ’ όλα αυτά, σε ορισμένες περιπτώσεις, το τμήμα «Αντληθέντα διδάγματα» ήταν φτωχό. 
However in some cases the sections “Lessons learnt” were weak.
Η Επιτροπή δεν είχε αξιοποιήσει επαρκώς τις δυνατότητες συλλογής πληροφοριών ως μέσο άντλησης διδαγμάτων, για το λόγο είτε ότι οι εκθέσεις προόδου καταρτίζονταν καθυστερημένα, ή ήταν χαμηλής ποιότητας, είτε ότι δεν είχαν διενεργηθεί οι προβλεπόμενες αξιολογήσεις. 
The Commission had not sufficiently exploited the possibilities to gather information for the learning process because progress reports were late or of a poor quality or planned evaluations had not been carried out.
Είναι θετικό ότι η Επιτροπή έχει σύμβαση με εξωτερικούς συμβούλους για την παρακολούθηση των έργων, συμπεριλαμβανομένων επιτόπιων επισκέψεων και συνεντεύξεων με τα ενδιαφερόμενα μέρη. 
It is positive that the Commission has a contract with external consultants to monitor projects, including on-the-spot visits and interviews with the different stakeholders.
Γενικά, οι εξωτερικοί συνεργάτες επιτέλεσαν τα καθήκοντά τους σωστά και συχνά, μετά από παρατηρήσεις τους, ελήφθησαν διορθωτικά μέτρα που αφορούσαν την καθημερινή διαχείριση. 
In general the external monitors performed well and often corrective action in the daily management took place following their remarks.
Το Συνέδριο, ωστόσο, επισημαίνει δύο αδυναμίες: α) ορισμένα έργα δεν καλύπτονταν από εξωτερική παρακολούθηση, και ιδίως έργα που συνεπάγονταν την εκτέλεση έργου ή την προμήθεια αγαθών καθώς και τα εκτός TACIS έργα, των οποίων η διαχείριση ασκείται από τις Βρυξέλλες35. 
However the Court notes two weaknesses: (a) some projects were not covered by external monitoring, notably projects comprising works or supply contracts and the non-TACIS projects managed from Brussels35. Management from a distance already hinders a closer follow up.
Η απουσία εξωτερικής παρακολούθησης επιδείνωσε το πρόβλημα. 
The absence of monitoring worsened the problem.
Η συνεπαγόμενη έλλειψη ενημερωμένων στοιχείων είχε ως αποτέλεσμα, σε μία περίπτωση, η Επιτροπή να εγκρίνει αναδρομικά σημαντική τροποποίηση του προϋπολογισμού καθώς και παράταση της σύμβασης ένα μήνα μετά την λήξη της αρχικής συμφωνίας επιχορήγησης· β) για ορισμένα από τα έργα που υποβλήθηκαν σε έλεγχο, η συνολική βαθμολογία από την παρακολούθηση ήταν υπερβολικά θετική. 
The resulting lack of up to date information led in one case to the Commission retroactively agreeing to a substantial budget change as well as to the extension of the contract one month after the expiry of the original grant agreement; (b) the aggregate monitoring scores for some of the audited projects were overly positive.
35 Γενικά, δεν καλύπτονταν επίσης ούτε έργα κάτω του ορίου του ενός εκατομμυρίου ευρώ. 29 
35 Generally projects below a 1 million euro threshold were also not covered. 29
Η ΑΠΟΚΤΗΘΕΙΣΑ ΠΕΙΡΑ ΔΕΝ ΑΝΤΙΚΑΤΟΠΤΡΙΖΕΤΑΙ ΠΑΝΤΟΤΕ ΣΤΑ ΝΕΑ ΕΡΓΑ 62. 
EXPERIENCE GAINED NOT ALWAYS REFLECTED IN NEW PROJECTS 62.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, η πείρα που είχε αποκτηθεί από προηγούμενα έργα δεν λαμβανόταν επαρκώς υπόψη σε νέα. 
In some cases experiences gained in earlier projects were insufficiently reflected in new projects.
Αυτό συνέβαινε κυρίως όταν άλλαζε η διαχείριση του σχεδίου από μία υπηρεσία της Επιτροπής σε άλλη. 
This happened especially when project management changed from one Commission service to another.
Κατά συνέπεια, νέα έργα βρίσκονταν μερικές φορές αντιμέτωπα με τα ίδια προβλήματα που είχαν αντιμετωπίσει άλλα έργα από προηγούμενα προγράμματα, σφάλματα επαναλαμβάνονταν ή δεν υπήρχε συνέχεια μεταξύ των διαφορετικών φάσεων των έργων (βλέπε πλαίσιο 8). 
As a result new projects faced sometimes the same problems as projects from previous programmes, errors were repeated or there was no continuity between project phases (see Box 8).
30 ΠΛΑΙΣΙΟ 8 ΟΙ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΕΣ ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ ΔΕΝ ΕΛΗΦΘΗΣΑΝ ΕΠΑΡΚΩΣ ΥΠΟΨΗ ΓΙΑ ΤΑ ΝΕΑ ΕΡΓΑ α) Όσον αφορά το έργο «Establishment of Migration Management System in Zakarpattya, Ukraine» (Δημιουργία συστήματος διαχείρισης της μετανάστευσης στη Zakarpattya, Ουκρανία), η συγκεκριμένη εμπειρία από το πρώτο έργο δεν αποτέλεσε καθοριστικό παράγοντα για τη διαδικασία αξιολόγησης της πρότασης του δεύτερου έργου την οποία εφάρμοσε η Επιτροπή. 
30 BOX 8 EXPERIENCES MADE INSUFFICIENTLY TRANSFERRED INTO NEW PROJECTS (a) Concerning the project “Establishment of migration management system in Zarkapattya” (Ukraine) the specific experience of the first project was not a decisive factor in the Commission’s process of evaluating the proposal for the second project.
Μολονότι η πρόταση αναφερόταν εν συντομία στον τρόπο με τον οποίο η δράση θα βασιζόταν στα αποτελέσματα της προηγούμενης δράσης, η Επιτροπή την αξιολόγησε ως νέα. 
While the proposal briefly explained how the action was intended to build on the results of the previous action the Commission evaluated it as if it were a new action.
Δεν εκτιμήθηκε κατά πόσο στα έγγραφα σχεδιασμού είχαν ληφθεί υπόψη οι κίνδυνοι που είχαν ανακύψει στο προηγούμενο έργο. 
They did not assess if the planning documents took into account risks materialised in the forerunner project.
Για παράδειγμα, δεν υπήρχε αναφορά στο ρόλο, στη διαχείριση και στα προβλήματα προϋπολογισμού της υπηρεσίας συνοριακών φυλάκων στο πλαίσιο της λειτουργίας των κέντρων. 
For example, the role, the conduct and also the budget problems of the border guards service in running the centres were not considered.
Το ζήτημα του καλύτερου τρόπου με τον οποίο το έργο θα ενίσχυε τις ικανότητες θα έπρεπε να είχε εξετασθεί περισσότερο διεξοδικά· β) το έργο «Capacity Building of Migration Management — CBMM II, Ukraine» (Δημιουργία ικανοτήτων στον τομέα της διαχείρισης της μετανάστευσης — ΙΙ, Ουκρανία) εκπονήθηκε χωρίς να ληφθεί επαρκώς υπόψη η εμπειρία από το προηγούμενο έργο. 
The question as to how the project should better build up capacity should have been dealt with in more detail; (b) the project “Capacity building of migration management-CBMM II” (Ukraine) was prepared without sufficient consideration of the experience of the previous project.
Μολονότι στο πλαίσιο του πρώτου έργου ανέκυψαν σοβαρά προβλήματα υλοποίησης, η Επιτροπή υπέγραψε συμφωνία επιχορήγησης για το επόμενο έργο σε πρώιμο στάδιο. 
Although substantial implementation problems appeared in this first project, the Commission signed a grant agreement for a follow-up project at an early stage.
Δεν ήταν λογικό να αντιγραφεί λίγο-πολύ ένα έργο το οποίο αντιμετώπιζε σοβαρά προβλήματα κατά την υλοποίησή του, ιδίως όταν το χρονοδιάγραμμα ολοκλήρωσής του ήταν πιεστικό· γ) Το έργο για τον μεθοριακό σταθμό Κοζλοβίτσι II (βλέπε πλαίσιο 3) έφερε στο φως το πρόβλημα, αφενός, της εξασφάλισης προσφορών εντός του προϋπολογισμού που είχε καθοριστεί στην προκήρυξη του διαγωνισμού και, αφετέρου, της εξασφάλισης της απαλλαγής από το φόρο προστιθέμενης αξίας. 
It was not logical to replicate more or less a project which was facing severe implementation challenges, especially when the timetable for completion was tight; (c) The Koslovichi II Border Terminal project (see Box 3) revealed difficulties in obtaining bids within tender budgets and obtaining exemption from value added tax.
Τα εν λόγω δύο προβλήματα είχαν επισημανθεί ιδιαιτέρως σε ειδική έκθεση του Ελεγκτικού Συνεδρίου, η οποία δημοσιεύθηκε το Νοέμβριο του 200136 και αφορούσε το πρόγραμμα διασυνοριακής συνεργασίας TACIS. 
These two problems had been highlighted in a Special Report from the Court of Auditors published in November 200136 concerning the TACIS cross-border cooperation programme.
36 Ειδική έκθεση αριθ. 11/2001 σχετικά με το πρόγραμμα διασυνοριακής συνεργασίας TACIS, συνοδευόμενη από τις απαντήσεις της Επιτροπής (ΕΕ C 329 της 23.11.2001). 
36 Special Report No 11/2001 concerning the TACIS cross-border cooperation programme together with the Commission’s replies (OJ C 329, 23.11.2001).
Το μεγαλύτερο μέρος των έργων που υποβλήθηκαν σε έλεγχο στη Λευκορωσία37, στη Μολδαβία και στην Ουκρανία είχαν αποφέρει ικανοποιητικά αποτελέσματα (βλέπε παράρτημα III). 
The greater part of the audited projects Belarus37, Moldova and Ukraine achieved satisfactory results (see Annex III).
Το εύρος τους, ωστόσο, ήταν περιορισμένο αν ληφθούν υπόψη τα προβλήματα που έπρεπε να αντιμετωπιστούν και ο βαθμός επιτυχίας ήταν διαφορετικός ακόμη και μεταξύ των επιμέρους πτυχών του αυτού έργου. 
However their scope was limited compared to the scale of the problems they had to address and success varied, even between components within the same project.
Γενικά, η πρόοδος ήταν περισσότερο αργή από όσο ανέμενε η Επιτροπή, δεδομένου ότι η μεγάλη πλειοψηφία των έργων είχε παραταθεί κατά πολλούς μήνες, μερικά ακόμη και για περίοδο άνω του έτους. 
In general progress was slower than expected by the Commission, the great majority of projects being extended by several months, some even by over a year.
Οι καλύτερες επιδόσεις σημειώθηκαν στον τομέα της «διαχείρισης των συνόρων». 
The best performance was in the area of “Border management”.
Η κοινοτική υποστήριξη ενίσχυσε σημαντικά την ικανότητα διαχείρισης των συνόρων της Λευκορωσίας, της Μολδαβίας και της Ουκρανίας. 
The EU support substantially enhanced the border management capacities of Belarus, Moldova and Ukraine.
Ωστόσο, ο απώτερος στόχος ενός σύγχρονου συστήματος διαχείρισης των συνόρων, το οποίο να προσεγγίζει την ευρωπαϊκή ορθή πρακτική, κάθε άλλο παρά έχει επιτευχθεί. 
However the long term goal of a modern system of border management approximating European good practice is still some way off.
Το βασικότερο ζήτημα είναι η μετατροπή της αρχικής επιτυχίας σε βιώσιμη επιχειρησιακή βελτίωση (βλέπε σημεία 11 έως 19). 
The key issue is to convert the initial success into sustainable operational improvement (see paragraphs 11 to 19).
Οι επιδόσεις του ευρωπαϊκού έργου-ναυαρχίδας στον τομέα της διαχείρισης των συνόρων, της EUBAM, ήταν ικανοποιητικές. 
The European flagship project in the area of border assistance, EUBAM, performed well.
Ωστόσο, η ειρηνική επίλυση της διένεξης στην Υπερδνειστερία αποτελεί μακρόπνοο έργο, τα οποίο απαιτεί μέτρα πολιτικής πέρα από τη βελτίωση των συνοριακών και τελωνειακών ελέγχων και την επιτήρηση των συνόρων (βλέπε πλαίσιο 1). 
The peaceful resolution of the Transnistrian conflict is, however, a long-term task needing policy measures beyond better border and customs controls and border surveillance (see Box 1).
Οι επιδόσεις δεν ήταν ικανοποιητικές στον τομέα της μετανάστευσης και του ασύλου κυρίως όσον αφορά τις υποδομές. 
The performance was unsatisfactory in the area of “Migration and asylum”, mainly in respect of infrastructure.
Η πρόοδος στην παροχή κατάλληλου καταλύματος στους λαθρομετανάστες και στους αιτούντες άσυλο, βάσει των διεθνών ανθρωπιστικών απαιτήσεων, ήταν εξαιρετικά αργή στην Ουκρανία. 
Progress in providing adequate shelter for illegal migrants and asylum seekers respecting international humanitarian standards has been especially slow in Ukraine.
Ο καταμερισμός αρμοδιοτήτων σε εθνικό επίπεδο παραμένει ασαφής, ενώ οι πόροι που διέθεσε η κυβέρνηση για υποδομές και λειτουργικές δαπάνες ήταν ανεπαρκείς (βλέπε σημεία 20 έως 27). 
The division of responsibilities at national level remains unclear and the Government allocated insufficient funds for infrastructure and running costs (see paragraphs 20 to 27).
Παρά τις διάφορες επιτυχίες, τα αποτελέσματα των έργων ήταν ανεπαρκή όσον αφορά την εξασφάλιση αποτελεσματικής δίωξης και τη βελτίωση της συνεργασίας μεταξύ τελωνειακών αρχών, συνοριακών φυλάκων, αστυνομίας και μυστικών υπηρεσιών με σκοπό την αποτελεσματικότητα των ποινικών ερευνών (βλέπε σημεία 28 έως 44). 
In spite of several successes, project achievements have been insufficient in respect of securing effective prosecution and improved cooperation between customs, border guards, police and secret services for effective criminal investigations (see paragraphs 28 to 44).
37 Λόγω μη σεβασμού των δημοκρατικών αρχών και των ανθρώπινων δικαιωμάτων, η βοήθεια προς τη Λευκορωσία περιορίστηκε σε ανθρωπιστικά έργα καθώς και σε έργα διασυνοριακής και περιφερειακής συνεργασίας (βλέπε σημείο 7). 
37 Due to a lack of respect for democracy and human rights, assistance to Belarus was limited to humanitarian, cross-border and regional cooperation projects (see paragraph 7).
Στον τομέα της δικαιοσύνης και της χρηστής διακυβέρνησης, τα αποτελέσματα ήταν και πάλι μεκτά. 
In the area of “Judiciary and good governance” the results are also mixed.
Παρά τις δημοκρατικές μεταρρυθμίσεις και τις βελτιώσεις που επέφερε η κοινοτική υποστήριξη, η Μολδαβία και η Ουκρανία εξακολουθούν να πλήττονται σοβαρά από τη διαφθορά (βλέπε υποσημειώσεις 31 και 32). 
Despite democratic reforms and improvements brought about by EU support, Moldova and Ukraine are still deeply affected by corruption (see footnotes 31 and 32).
Το Συνέδριο φρονεί ότι, προκειμένου να υπάρξει σημαντική μείωση του υψηλού επιπέδου διαφθοράς, απαιτείται ριζική και μακροπρόθεσμη αλλαγή της πολιτικής βούλησης, των νοοτροπιών, των συμπεριφορών και των αντιλήψεων (βλέπε σημεία 45 έως 52). 
The Court considers that a fundamental, long term change in political will, mentalities, behaviour and attitudes is required to achieve a significant reduction in this high level of corruption (see paragraphs 45 to 52).
32 ΣΥΣΤΑΣΗ Η Επιτροπή οφείλει: α) προκειμένου να επιτύχει βιώσιμη επιχειρησιακή βελτίωση στον τομέα της διαχείρισης των συνόρων, να ζητήσει τη συμβουλή του Ευρωπαϊκού οργανισμού για τη διαχείριση της επιχειρησιακής συνεργασίας στα εξωτερικά σύνορα των κρατών μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (FRONTEX)· όσον αφορά την περαιτέρω υποστήριξη για είδη εξοπλισμού που χρησιμοποιούνται στα σύνορα, να εξασφαλίσει τη συμπληρωματικότητα με τον εξοπλισμό που παρέχουν άλλοι χορηγοί· β) πριν από την αποδέσμευση περαιτέρω πόρων για κέντρα λαθρομεταναστών και αιτούντων άσυλο, να εξασφαλίζει την ανάληψη υποχρέωσης εκ μέρους της κυβέρνησης-αποδέκτη της βοήθειας ότι αυτή θα καταβάλλει τουλάχιστον τις δαπάνες λειτουργίας, εξασφαλίζοντας κατ’ αυτό τον τρόπο τη βιωσιμότητα του έργου· γ) στον τομέα της καταπολέμησης του οργανωμένου εγκλήματος, να επικεντρώνει τις δραστηριότητες των έργων περισσότερο στο ζήτημα της αποτελεσματικής δίωξης (συμπεριλαμβανομένου ενός σύγχρονου συστήματος κατάσχεσης και δήμευσης περιουσιακών στοιχείων) και να προωθήσει τη συστηματικότερη ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ των αρχών επιβολής του νόμου· δ) να συνεχίσει να διερευνά τις δυνατότητες προώθησης της μεγαλύτερης συμμετοχής των πολιτών στην πολιτική για την καταπολέμηση της διαφθοράς υποστηρίζοντας τις οργανώσεις στο πλαίσιο της κοινωνίας των πολιτών και τα κέντρα παροχής συμβουλών. ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΛΟΓΟΥΣ ΟΦΕΙΛΟΝΤΑΙ ΚΥΡΙΩΣ ΟΙ ΑΝΕΠΑΡΚΕΙΣ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ; 69. 
32 RECOMMENDATION The Commission should: (a) with the aim of achieving sustainable operational improvement in border management, seek advice from the European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Frontex); with regard to further support for border equipment ensure complementarity with equipment provided by other donors; (b) before releasing further funds for centres for illegal migrants and asylum seekers, make sure of the recipient government’s commitment to pay for at least the running costs, thus ensuring sustainability; (c) in the fight against organised crime, focus the project activities more on the issue of effective prosecution (including a modern system of seizure and confiscation of assets) and promote more systematic information sharing between law enforcement bodies; (d) continue to explore possibilities for promoting more public involvement in the anti-corruption policy by supporting civil society organisations and advice centres.