natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τα μέτρα αυτά συνετέλεσαν στη μείωση του μέσου χρόνου που απαιτείται για την έκδοση απόφασης σε αμφότερα τα δικαιοδοτικά όργανα. 
These measures have contributed to reducing the average time taken to adopt judicial decisions in both Courts.
Παραδείγματος χάριν, το 2016 η συνολική μέση διάρκεια της διαδικασίας ήταν 14,7 μήνες στο Δικαστήριο και 18,7 μήνες στο Γενικό Δικαστήριο, με μείωση της τάξης των 0,9 και 1,9 μηνών αντίστοιχα σε σύγκριση με τα στοιχεία του 2015. 
For example, in 2016 the overall average duration of proceedings was 14.7 months at the Court of Justice and 18.7 months at the General Court representing a reduction of 0.9 and 1.9 months respectively as compared to 2015.
Εντούτοις, είναι ακόμη νωρίς για να επιβεβαιωθεί τυχόν πτωτική τάση για κάθε είδος διαδικασίας (βλέπε γράφημα 2). 
However, no downward trend can yet be confirmed for each type of proceedings (see Figure 2).
15 8 Το ΔΕΕ δημοσιεύει στατιστικές και αναλύσεις σχετικά με την έκβαση του δικαιοδοτικού του έργου. 
13 8 The CJEU publishes statistics and analysis on the outcome of the judicial activity.
Η μέση διάρκεια της διαδικασίας ή άλλως ο χρόνος που μεσολαβεί από τη στιγμή που εισάγεται η υπόθεση στη Γραμματεία μέχρι την έκδοση της οριστικής δικαστικής απόφασης, είναι ένας από τους βασικούς δείκτες που δημοσιεύει κάθε χρόνο το ΔΕΕ, σε συνδυασμό με τον λόγο των περατωθεισών υποθέσεων προς τις εισαχθείσες υποθέσεις. 
The average duration of proceedings, or the time taken between the date where the case is lodged at the Registry and the date of the final judicial decision, is one of the main indicators published each year by the CJEU, combined with the ratio of the number of closed cases to the number of incoming cases.
Το ΔΕΕ δημοσιεύει επίσης αναλυτικά στοιχεία σχετικά με το δικαιοδοτικό έργο του, ιδίως σχετικά με τη φύση των διαδικασιών και τον σχετικό τομέα δικαίου, καθώς και σχετικά με τον αριθμό των εισαχθεισών, περατωθεισών και εκκρεμών υποθέσεων. 
The CJEU also publishes detailed data on the judicial activity, notably on the nature of proceedings and their subject matter, as well as on the number of new, completed and pending cases.
Γράφημα 2 – Μέση διάρκεια (σε μήνες) των υποθέσεων που περατώθηκαν την περίοδο 2006-2016 στο Δικαστήριο και το Γενικό Δικαστήριο 16 25 20 15 10 Δικαστήριο - μέση διάρκεια υπόθεσης (σε μήνες) 2006 2007 2008 2009 2010 Προδικαστικές παραπομπές 2011 2012 Ευθείες προσφυγές 2013 2014 Αιτήσεις αναίρεσης 2015 2016 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 2006 2007 2008 2009 Κρατικές ενισχύσεις Ανταγωνισμός 2010 2011 2012 Διανοητική ιδιοκτησία 2013 2014 Άλλες ευθείες προσφυγές 2015 2016 Προσφυγές Γενικό Δικαστήριο - μέση διάρκεια υπόθεσης (σε μήνες) Πηγή: Βάσει στοιχείων που δημοσιεύθηκαν στις εκθέσεις πεπραγμένων του ΔΕΕ. 
Figure 2 Đ Average duration (in months) of cases closed in the period 2006-2016 at the Court of Justice and the General Court 14 25 20 15 10 Court of Justice - average case duration (in months) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 References for a preliminary ruling 2012 2013 Direct actions 2014 2015 2016 Appeals 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Intellectual property 2013 2014 Other direct actions 2015 2016 Appeals General Court - average case duration (in months) State aid Competition Source: Based on the data published in the CJEU Annual reports.
Το 2015 η ΕΕ αποφάσισε να μεταρρυθμίσει τη δικαιοδοτική δομή του ΔΕΕ, θέτοντας ως στόχο τον διπλασιασμό του αριθμού των δικαστών του Γενικού Δικαστηρίου έως το 2019 και μεταβιβάζοντας στο Γενικό Δικαστήριο το έργο του Δικαστηρίου Δημόσιας Διοίκησης, έως την 1η Σεπτεμβρίου 20169. 
In 2015 the EU decided to reform the judicial structure of the CJEU, notably by doubling the number of Judges in the General Court by 2019, while subsuming the work of the Civil Service Tribunal into the General Court as from 1st September 20169.
Σκοπός της μεταρρύθμισης ήταν να μειωθεί ο αριθμός των επί μακρόν συσσωρευμένων εκκρεμών υποθέσεων10, να προσδοθεί θετικό πρόσημο στην ποιότητα των αποφάσεων και να αυξηθούν η ευελιξία και η ταχύτητα με την κατανομή των δικαστών στα τμήματα ανάλογα με το χαρτοφυλάκιο υποθέσεων σε κάθε τομέα11. 
This was intended to reduce the backlog of pending cases10, to engender a positive impact on the quality of the judgments, and to increase flexibility and rapidity by allocating Judges to the Chambers according to the caseload in different areas11.
Το καθαρό πρόσθετο οικονομικό κόστος της μεταρρύθμισης, όπως εκτιμήθηκε από τον νομοθέτη, θα ανέρχεται σε 13,5 εκατομμύρια ευρώ ετησίως μόλις υλοποιηθεί πλήρως12, ή σε περίπου 3,4 % του συνολικού προϋπολογισμού του ΔΕΕ. 
The net additional financial cost of the reform was estimated by the Legislator at 13.5 million euro yearly when fully implemented12, or around 3.4 % of the total budget of the CJEU.
Η επισκόπησή μας σχεδιάστηκε με σκοπό να αξιολογηθεί κατά πόσον με τις διαδικασίες που τηρεί το ΔΕΕ για τη διαχείριση των υποθέσεων εξασφαλιζόταν ο αποδοτικός χειρισμός των υποθέσεων και κατά πόσον οι υποθέσεις διεκπεραιώνονταν εν ευθέτω χρόνω. 
SCOPE AND APPROACH OF THE PERFORMANCE REVIEW Scope and objective 11. Our review was designed to assess whether the CJEUŐs case management procedures resulted in efficient treatment of cases and whether they were resolved in a timely manner.
Η ποιότητα των δικαστικών αποφάσεων και η εν εξελίξει μεταρρύθμιση του Γενικού Δικαστηρίου δεν αποτέλεσαν μέρος της επισκόπησης13. 
The quality of judicial decisions and the ongoing reform of the General Court did not form part of the review13.
Σκοπός μας ήταν επίσης να 9 10 11 12 13 Κανονισμός (ΕΕ, Ευρατόμ) 2015/2422 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 16ης Δεκεμβρίου 2015, για την τροποποίηση του πρωτοκόλλου αριθ. 3 περί του Οργανισμού του Δικαστηρίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ L 341 της 24.12.2015, σ. 14). 
9 10 11 12 13 Regulation (EU, Euratom) 2015/2422 of the European Parliament and of the Council of 16 December 2015 amending Protocol No 3 on the Statute of the Court of Justice of the European Union (OJ L 341, 24.12.2015, p. 14).
Το Συμβούλιο παρατήρησε ότι, κατά μέσο όρο, ο χρόνος που χρειαζόταν το Γενικό Δικαστήριο για να εκδώσει απόφαση ήταν δύο έτη, ήτοι διπλάσιος χρόνος από αυτόν που θεωρείται γενικά αποδεκτός (Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, δελτίο Τύπου αριθ. 497/15 της 23.6.2015). 
The Council observed that on average it took the General Court two years to issue a judgment, twice as long as what was generally considered permissible (Council of the European Union, Press Release No 497/15, 23.6.2015).
Βλέπε επίσης αιτιολογική έκθεση του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 2015/2422 και συγκεκριμένα αιτιολογική σκέψη 2: «Η σημερινή διάρκεια των διαδικασιών μοιάζει απαράδεκτη για τους διαδίκους, ιδίως υπό το πρίσμα των απαιτήσεων του άρθρου 47 του Χάρτη των Θεμελιωδών Δικαιωμάτων της Ευρωπαϊκής Ένωσης και του άρθρου 6 της ευρωπαϊκής σύμβασης για την προστασία των δικαιωμάτων του ανθρώπου και των θεμελιωδών ελευθεριών». 
See also the recitals to Regulation (EU, Euratom) 2015/2422, in particular recital 2: ŇAt present, the duration of proceedings does not appear to be acceptable from the point of view of litigants, particularly in the light of the requirements set out in Article 47 of the Charter of Fundamental Rights of the European Union and in Article 6 of the European Convention for the Protection of Human Rights and Fundamental FreedomsÓ.
Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, έγγραφο 16576/14 της 8.12.2014, σημείο 10 και δελτίο Τύπου αριθ. 497/15 της 23.6.2015. 
Council of the European Union, document 16576/14, 8.12.2014, paragraph 10, and Press Release No 497/15, 23.6.2015.
COM(2016) 81 final της 22.2.2016, σημείο 10. 
COM(2016) 81 final of 22.2.2016, paragraph 10.
Έγγραφα του Συμβουλίου αριθ. 16576/14 της 8.12.2014, σημείο 5, και αριθ. 9375/1/15 REV 1 ADD 1 της 24.6.2015, σημείο 15. 
Council documents No 16576/14, 8.12.2014, paragraph 5 and No 9375/1/15 REV 1 ADD 1, 24.6.2015, paragraph 15.
Έως τις 26 Δεκεμβρίου 2020, το Δικαστήριο πρέπει να υποβάλει στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο και την Επιτροπή έκθεση σχετικά με τον τρόπο λειτουργίας του Γενικού Δικαστηρίου, στην οποία θα τεκμηριώνει την αποδοτικότητά του, την αναγκαιότητα και την 17 εξετάσουμε τα εργαλεία αξιολόγησης και λογοδοσίας του ΔΕΕ. 
By 26 December 2020, the Court of Justice must report to the European Parliament, the Council and the Commission on the functioning of the General Court, covering its efficiency, the necessity and effectiveness of the increase to 56 Judges, the use and effectiveness of resources and the further establishment of specialised chambers and/or other structural changes (see Article 3(1) of Regulation (EU, Euratom) 2015/2422). 15
Εξετάσαμε δείγμα περατωθεισών υποθέσεων (βλέπε σημεία 17 έως 19), καθώς και τους ρόλους και τις δραστηριότητες των διαφόρων παραγόντων που εμπλέκονται στον κύκλο ζωής της διαχείρισης υποθέσεων. 
We examined a sample of closed cases (see paragraphs 17 to 19), the roles and the activities of the different actors involved throughout the case management lifecycle.
Ζητήσαμε πρόσβαση σε όλα τα έγγραφα κάθε υπόθεσης, ενώ, προκειμένου να συμπληρώσουμε την εξέταση εγγράφων, προγραμματίσαμε και συνεντεύξεις με υπαλλήλους που ασχολούνταν με τη διαχείριση των υποθέσεων, μεταξύ άλλων και με εισηγητές («référendaires») (βλέπε σημείο 23). 
We requested access to all case documents, and planned to complement this documentary examination by interviews with staff dealing with case management, including legal secretaries (hereafter referred to as ŇrfrendairesÓ) (see paragraph 23).
Το ΔΕΕ θεώρησε ότι, λόγω της κατοχυρωμένης στη Συνθήκη υποχρέωσης για τήρηση του απορρήτου των διασκέψεων14, η πρόσβαση σε ορισμένα έγγραφα (όπως τα εσωτερικά σημειώματα και τα υπομνήματα μεταξύ της Γραμματείας και των δικαστών / γενικών εισαγγελέων ή μεταξύ δικαστών και γενικών εισαγγελέων, καθώς και σε αποσπάσματα προκαταρκτικών εκθέσεων του εισηγητή δικαστή) επιτρέπεται μόνο στους δικαστές, τους γενικούς εισαγγελείς και σε επιλεγμένο προσωπικό του ΔΕΕ, και ότι, για τον λόγο αυτό, δεν επιτρέπεται στο Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο (ΕΕΣ). 
The CJEU considered that due to the Treaty obligation to maintain the secrecy of the deliberative process14, access to certain documents (such as the internal notes and memoranda between the Registry and the Judges/Advocates-General or between the Judges/Advocates-General, and certain parts of the JudgeŐs preliminary reports) should remain restricted to the Judges, Advocates-General and selected CJEU staff and not be available to the European Court of Auditors (ECA).
Κατά συνέπεια, δεν ήμαστε σε θέση να αξιολογήσουμε χωριστά τον αντίκτυπο που έχουν παράμετροι, όπως η πολυπλοκότητα των υποθέσεων και οι διαθέσιμοι πόροι, στα τμήματα της διαδικασίας διαχείρισης υποθέσεων όπου ανάγονται τα συγκεκριμένα έγγραφα. 
We could not therefore independently assess the impact of factors, such as complexity of the cases and the resources available, on the parts of the case management process related to these documents.
Προκειμένου να περιορίσουμε τον αντίκτυπο αυτού του περιορισμού, η παρούσα επισκόπηση βασίζεται σε πληροφορίες που συνελέγησαν μέσω των διαβεβαιώσεων της διοίκησης15 του ΔΕΕ και όχι σε άμεσα αποδεικτικά στοιχεία. 
In order to mitigate this restriction, this review is based on information gathered through management representations15 of the CJEU rather than from direct evidence.
επισκόπησης χρησιμοποιήθηκαν ερωτηματολόγια, τα οποία κάλυπταν τις υποθέσεις του δείγματος, προκειμένου να συγκεντρωθούν στοιχεία σχετικά με τη διαχείριση των υποθέσεων από τους αρμόδιους υπαλλήλους. 
In particular, for the sample of cases the review made use of questionnaires to obtain information on case management from the staff involved.
Τα εν λόγω ερωτηματολόγια αναφέρονταν στους παράγοντες που ήταν περισσότερο πιθανό να επηρεάσουν τον χρόνο που απαιτούνταν για τη διεκπεραίωση μιας υπόθεσης. 
These questionnaires addressed the most relevant factors influencing the time taken to process a case.
Οι παράγοντες αυτοί προσδιορίστηκαν κατόπιν συνεννόησης με τις γραμματείες και τα ιδιαίτερα γραφεία των προέδρων αμφότερων των δικαιοδοτικών οργάνων του ΔΕΕ16. 
These factors have been identified in consultation with the Registries and the Cabinets of the Presidents of the Courts of the CJEU16.
Τρόπος προσέγγισης και κριτήρια 15. 
Approach and criteria 15.
Εξετάσαμε τη διαδικασία που τηρείται για τη διαχείριση των υποθέσεων και στα δύο δικαιοδοτικά όργανα. 
We examined management of cases by both Courts.
Στο πλαίσιο αυτό λάβαμε υπόψη μας τις κατευθυντήριες οδηγίες για την αποδοτικότητα και τη διαχείριση του χρόνου που κατήρτισε η ευρωπαϊκή επιτροπή για την αποτελεσματικότητα της δικαιοσύνης (CEPEJ), η οποία δραστηριοποιείται στον τομέα των ανθρώπινων δικαιωμάτων και του κράτους δικαίου στο Συμβούλιο της Ευρώπης17. 
We took into account the guidelines on efficiency and time management developed by the European Commission for the Efficiency of Justice (CEPEJ) working in the area of human rights and rule of law within the Council of Europe17.
Αναλύσαμε τη διάρκεια καθενός από τα βασικά στάδια για 2 800 υποθέσεις που περατώθηκαν από το Δικαστήριο και το Γενικό Δικαστήριο το 2014 και το 2015, οι οποίες καλύπτουν το 90 % των περατωθεισών κατά τη δεδομένη περίοδο υποθέσεων. 
We analysed the duration of the key steps of about 2.800 cases closed by the Court of Justice and the General Court in 2014 and 2015, representing 90 % of all the cases closed in that period.
Αναλύσαμε επίσης τη σχέση μεταξύ, αφενός, των παραγόντων που συνέβαλλαν κατά την κρίση μας στην πολυπλοκότητα των υποθέσεων και, αφετέρου, της διάρκειας της ένδικης διαδικασίας. 
We also analysed the correlation between factors we considered to contribute to case complexity and the length of the judicial procedures.
Προς τούτο, επιλέξαμε δείγμα υποθέσεων (30 υποθέσεις από κάθε δικαιοδοτικό όργανο) που είχαν περατωθεί το 2014 και το 2015. 
To do so, we selected a sample of cases (30 cases for each Court) closed in 2014 and 2015.
Το δείγμα εξήχθη κατά τρόπον ώστε να καλυφθούν διαφορετικά χαρακτηριστικά του πληθυσμού18. 
The sample was drawn with the purpose of covering different characteristics of the population18.
Κατά κύριο λόγο περιελήφθησαν υποθέσεις με συνολική διάρκεια ελαφρώς υπερβαίνουσα τη μέση, καθώς και σειρά υποθέσεων που διεκπεραιώθηκαν εντός σύντομου χρονικού διαστήματος, προκειμένου να εντοπιστούν πιθανές βέλτιστες πρακτικές (βλέπε παράρτημα I). 
It mainly comprised cases taking slightly more time than the average duration, together with a number of cases with short processing time with a view to identifying possible best practices (see Annex I).
Για τους λόγους αυτούς το δείγμα δεν θεωρείται τυχαίο και αντιπροσωπευτικό αλλά στοχευμένο σε συγκεκριμένες περιπτώσεις. 
For these reasons, this is not a random representative sample, but targeted to particular issues.
Εξετάσαμε τις 60 υποθέσεις καθ’ όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής τους (βλέπε γράφημα 3). 
We examined the 60 cases throughout their entire lifecycle (see Figure 3).
Ένα ακόμη κριτήριο ήταν ο δικαστής ή ο γενικός εισαγγελέας να είναι ακόμη εν ενεργεία στο ΔΕΕ. 
Another criterion was that the Judge or the Advocate-General had to be still in office at the CJEU.
Το δείγμα κάλυψε επίσης υποθέσεις που είχαν ανατεθεί σε περισσότερα τμήματα. 
The sample also covered the cases assigned to several Chambers.
Υποθέσεις που υπερέβησαν σε διάρκεια το διπλάσιο της μέσης διάρκειας μιας υπόθεσης δεν περιελήφθησαν στον πληθυσμό του δείγματος, προκειμένου να επικεντρωθούμε στις πλέον τυπικές περιπτώσεις. 
Cases which took longer than twice the average duration were excluded from the sampling population in order to focus on most typical cases.
περιλαμβάνονταν στις αποφάσεις και τις διατάξεις και διοργανώσαμε αρκετές συνεδριάσεις με υπαλλήλους των ιδιαίτερων γραφείων των προέδρων και των δύο δικαιοδοτικών οργάνων, προκειμένου να ζητήσουμε διευκρινίσεις και περιγραφές των συστημάτων με τα επιμέρους διαδικαστικά βήματα21. 
In addition, we analysed the information included in the judgments and orders, and held several meetings with staff of the Cabinets of both Presidents to obtain explanations and procedural descriptions on systems21.
Για τις υποστηρικτικές υπηρεσίες της δικαστικής διαδικασίας (μετάφραση, ΤΠ, έρευνα και τεκμηρίωση), αναλύσαμε τα συστήματα που εφαρμόζονται και πραγματοποιήσαμε συνεντεύξεις με το αρμόδιο προσωπικό. 
For the support services to the judicial process (translation, IT, research and documentation), we analysed the systems in place and held interviews with the responsible staff.
Όσον αφορά τη μεταφραστική υπηρεσία, εξετάσαμε συγκεκριμένα τις διαδικασίες που ακολουθούνται για τον καθορισμό των προθεσμιών, τον προγραμματισμό και την αναφορά στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις. 
For the translation service, we reviewed in particular the procedures for setting deadlines, planning and reporting on performance.
Εξετάσαμε επίσης την πρόοδο που έχει σημειωθεί ως προς την εφαρμογή των βασικών διοργανικών δεικτών δραστηριότητας και επιδόσεων (Key Inter-institutional Activity and Performance Indicators, KIAPI). 
We also reviewed progress in applying the Key Inter-institutional Activity and Performance Indicators (KIAPI).
Όσον αφορά την ΤΠ, εξετάσαμε τη γενική αρχιτεκτονική των συστημάτων για τη διαχείριση των υποθέσεων, καθώς και τον στρατηγικό σχεδιασμό τους για την περίοδο 2016-2020. 
For IT, we examined the general architecture of systems for case management and the strategic planning for 2016-2020.
Πέραν αυτών, εξετάσαμε αν το ΔΕΕ είχε προβεί σε αξιολόγηση του κατά πόσον τυχόν αλλαγή των πρακτικών που ακολουθούνται στον γλωσσικό τομέα θα απέφερε οφέλη από άποψη αποδοτικότητας. 
In addition, we examined whether the CJEU had assessed if there was any efficiency gain potentially resulting from a change of its language practices.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ Η διαδικασία διαχείρισης των υποθέσεων και η διάρκειά της 22. 
OBSERVATIONS The process of case management and its duration 22.
Ο κανονισμός διαδικασίας κάθε δικαιοδοτικού οργάνου περιγράφει λεπτομερώς την πορεία του πρώτου σταδίου της διαδικασίας (έγγραφη διαδικασία) και προσδιορίζει τα σχετικά έγγραφα και τα εφαρμοστέα χρονοδιαγράμματα. 
The course of the first part of the procedure (the written procedure) is laid down in detail in the Rules of Procedure of each of the two Courts, which specify in particular the documents concerned and the applicable time-frames.
του Δικαστηρίου, ο πρώτος γενικός εισαγγελέας είναι αυτός που αναθέτει την υπόθεση σε κάποιον γενικό εισαγγελέα. 
The cases are assigned by the Presidents of the two Courts to Chambers and/or to Reporting Judges and, in the case of the Court of Justice, the First Advocate-General assigns the case to an Advocate-General.
Οι δικαστές και οι γενικοί εισαγγελείς ασχολούνται με τις υποθέσεις που τους ανατίθενται απευθείας, αλλά επεξεργάζονται και άλλες υποθέσεις στο επίπεδο του τμήματος στο οποίο υπάγονται ή του Δικαστηρίου εν γένει. 
The Judges and Advocates-General work on the cases assigned directly to them but also they analyse other cases at the level of the Chamber to which they belong or of the Court.
Οι δικαστές έχουν αρμοδιότητα επί υπόθεσης οσάκις διατελούν εισηγητές δικαστές, μέλη ενός τμήματος ή, κατά περίπτωση, πρόεδροι τμήματος. 
Judges may have responsibility for cases where they have the role of Reporting Judge, Assessing Judge or, where appropriate, President of a Chamber.
Κατά την εκτέλεση των καθηκόντων τους, επικουρούνται από το προσωπικό του ιδιαίτερου γραφείου τους και συγκεκριμένα από τους εισηγητές και τους βοηθούς. 
They are assisted in the performance of their duties by their Cabinet staff: rfrendaires and assistants.
Κάθε ιδιαίτερο γραφείο δικαστή απαρτίζεται από τρεις εισηγητές και κάθε ιδιαίτερο γραφείο γενικού εισαγγελέα από τέσσερις. Οι εισηγητές διαδραματίζουν καίριο ρόλο, καθόσον επικουρούν τους δικαστές και τους γενικούς εισαγγελείς στις υποθέσεις για τις οποίες είναι υπεύθυνοι, ενώ παρέχουν συνδρομή κατά την προετοιμασία των γενικών συνελεύσεων ή των διασκέψεων του τμήματος και εκπονούν αναλύσεις επί άλλων υποθέσεων που εισάγονται στο τμήμα στο οποίο υπάγεται ο οικείος δικαστής. 
Each Cabinet consists of three rfrendaires for Judges and four for Advocates-General. Rfrendaires have a key role in supporting the Judges and Advocates-General in cases for which they are responsible, as well as in assisting in the preparation of the general meetings or Chamber conferences and providing analysis on other cases which are dealt with in the Chambers to which the Judge is assigned.
Η ποιότητα, η διαχείριση και η διαθεσιμότητα των πόρων αυτών είναι επομένως σημαντικές παράμετροι για τη διασφάλιση της αποδοτικής διαχείρισης των υποθέσεων. 
The quality, management and availability of these resources are therefore important factors in ensuring efficient case management.
Κατά κανόνα, σε κάθε υπόθεση αντιστοιχεί ένας εισηγητής, ο οποίος την αναλαμβάνει καθ’ όλο τον κύκλο ζωής της, βοηθώντας, μεταξύ άλλων, στη σύνταξη των προκαταρκτικών εκθέσεων, των προτάσεων και των δικαστικών αποφάσεων. 
In general, for each case one rfrendaire is designated for the entire case lifecycle, including assisting in the drafting of preliminary reports, opinions and judicial decisions.
Έπειτα από την ανάθεση της υπόθεσης και την ολοκλήρωση της έγγραφης διαδικασίας, καταρτίζεται προκαταρκτική έκθεση22, η οποία παρουσιάζεται εν συνεχεία από τον εισηγητή δικαστή (στο Γενικό Δικαστήριο ακολουθεί και έκθεση ακροατηρίου). 
After assignment of the case and completion of the written procedure, a preliminary report22 is drafted and subsequently presented by the Reporting Judge (at the General Court 22 19 The preparation of the preliminary report follows in principle the translation of most of the procedural documents into French, the only deliberation language of the CJEU.
Η έκθεση αυτή υποβάλλεται προς συζήτηση στη γενική συνέλευση του Δικαστηρίου ή στη συνεδρίαση του τμήματος του Γενικού Δικαστηρίου. 
This is discussed at the general meeting of the Court of Justice or at the conference of the General CourtŐs Chamber.
υπόθεσης είναι η επ’ ακροατηρίου συζήτηση23 (η οποία δύναται να παραλειφθεί υπό ορισμένες προϋποθέσεις24) και, για πολλές υποθέσεις που εισάγονται στο Δικαστήριο25, η δημοσίευση των προτάσεων του γενικού εισαγγελέα. 
The next steps in the lifecycle of the case are the hearing23 (which can be omitted under certain conditions24) and, for many cases in the Court of Justice25, the issuance of the Advocate-GeneralŐs opinion.
Η περάτωση της διαδικασίας περιλαμβάνει τη διάσκεψη και τη δημοσίευση της απόφασης26. 
The closure of the procedure includes the deliberation and the pronouncement of the decision26.
Τα σχέδια αποφάσεων και, σε ορισμένες υποθέσεις, τα σχέδια διατάξεων υπόκεινται σε αναθεώρηση από ομάδα υπαλλήλων που μεριμνούν για τη διασφάλιση της ποιότητας και της συνέπειας των διαλαμβανομένων με τη συνήθη διατύπωση και τη νομολογία (εφεξής αναφερόμενη ως «cellule des lecteurs d’arrêts»). 
The draft judgments and, in some cases, the draft orders are subject to the review of a team of staff acting to ensure quality and consistency of drafting having regard to practice and precedent (hereafter referred to as Ňcellule des lecteurs dŐarrtsÓ).
Επόμενο βήμα είναι, κατά περίπτωση, η δημοσίευση στην ψηφιακή Συλλογή της νομοθεσίας27, ανάλογα με τα κριτήρια που ορίζει καθένα από τα δικαιοδοτικά όργανα. 
Publication in the online Reports of cases (Recueil numrique de la jurisprudence)27 may follow depending on the criteria set out by each Court. procedural document is generally translated within two months after the completion of the written procedure.