natgillin/translations-raw huggingface dataset:
117 Εξετάσαμε 20 οικονομικές συστάσεις της OLAF (10 για τη ΓΔ Επικοινωνιακών Δικτύων, Περιεχομένου και Τεχνολογιών και 10 για τη ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας) επί συνόλου 37 περιπτώσεων που καλύπτουν το συνδυασμένο συνολικό ποσό που συνέστησε 56 30 000 000 25 000 000 20 000 000 15 000 000 10 000 000 5 000 000 0 27 % 12 % 49 % ΓΔ Επικοινωνιακών Δικτύων Ποσό οικονομικής σύστασης της OLAF Πράγματι ανακτηθέν ποσό ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας Σύνολο 
50 Commission decision of 19.12.2013 on the setting out and approval of the guidelines for determining financial corrections to be made by the Commission to expenditure financed by the Union under shared management, for non-compliance with the rules on public procurement, C(2013) 9527 final. 30 000 000 25 000 000 20 000 000 15 000 000 10 000 000 5 000 000 0 27 % 12 % 49 % CNECT RTD OLAF financial recommendation amount Total Recovered amount
57 η OLAF στις εν λόγω δύο γενικές διευθύνσεις και διαπιστώσαμε ότι οι κύριοι λόγοι των καθυστερήσεων στην ανάκτηση των κεφαλαίων και της μη ανάκτησης μετά από έρευνα της OLAF είναι οι εξής: o εν εξελίξει ποινικές έρευνες ή δίκες, o ανεπάρκεια των αποδεικτικών στοιχείων που περιλαμβάνονται στις εκθέσεις της OLAF και o εταιρείες που είχαν ολοκληρώσει το στάδιο της εκκαθάρισης κατά τον χρόνο περάτωσης της εξέτασης της υπόθεσης από την OLAF. 
Based on this, we found that the main reasons for delays in recovering funds and for non-recovery after OLAF investigation are: o ongoing criminal investigations or proceedings; o insufficient evidence having been provided in OLAF reports; and o companies having already been liquidated by the time OLAF closes the case.
118 Δεδομένου ότι ο παράγοντας του χρόνου είναι εξαιρετικά κρίσιμος στις περιπτώσεις που οι γενικές διευθύνσεις ανακτούν κεφάλαια απευθείας από τους δικαιούχους, το διάστημα που θα μεσολαβήσει έως ότου η επιφορτισμένη με την εκτέλεση δαπανών ΓΔ παραπέμψει την υπόθεση στην OLAF και η ταχύτητα με την οποία αυτή θα διενεργήσει την έρευνά της μπορεί να αποβεί αποφασιστικής σημασίας για την επιτυχία μιας διαδικασίας ανάκτησης. 
118 The time taken for a spending DG to report a case to OLAF and the speed of OLAF's investigation may be important factors in determining the success of a recovery procedure, as time is very important in cases where DGs recover funds directly from beneficiaries.
Στις περιπτώσεις που η διαδικασία ανάκτησης βρίσκεται ακόμη σε εξέλιξη, ο μέσος χρόνος που απαιτείται από την έναρξη της έρευνας της OLAF είναι πέντε έτη. 
For cases where the recovery is still ongoing, the average time taken since the start of OLAF’s investigation is five years.
Όταν μια εταιρεία λύεται ή τίθεται υπό εκκαθάριση αμέσως μετά την ανακοίνωση ελέγχου ή έρευνας της OLAF, οι πιθανότητες ανάκτησης περιορίζονται σημαντικά. 
Where fraudsters liquidate or dissolve companies, often immediately following the announcement of an audit or OLAF investigation, the chances of a recovery are rather limited.
119 Οι γενικές διευθύνσεις μπορούν να αντιδράσουν ταχύτερα και να αποφευχθεί το κόστος της ανάκτησης χρηματοδότησης από δικαιούχο, εφόσον μπορούν να αποδείξουν μέσω δικών τους ελέγχων ότι συντρέχει παράβαση συμβατικών υποχρεώσεων. 
119 DGs can react more quickly and avoid the cost of recovering funding from a beneficiary if they can prove through their own audits that contractual obligations have been breached.
Σε αυτές τις περιπτώσεις, η αρμόδια γενική διεύθυνση βασίζει τις προπαρασκευαστικές εργασίες της για την έκδοση εντάλματος είσπραξης στα αποτελέσματα του δικού της ελέγχου και όχι στην έκθεση της OLAF. 
In these cases, the responsible DG bases its preparatory work for the recovery order on its own audit results rather than on the OLAF report.
Διαπιστώσαμε ότι, στις περιπτώσεις κατά τις οποίες η γενική διεύθυνση δεν είχε διενεργήσει έλεγχο και η μοναδική πηγή αποδεικτικών στοιχείων ήταν ο φάκελος της έρευνας της OLAF, ήταν δυσχερέστερο για τη ΓΔ να εκδώσει το ένταλμα είσπραξης για το ποσό που έχει συστήσει η OLAF, καθώς η διαθέσιμη τεκμηρίωση κρινόταν ανεπαρκής. 
We found that, in cases where the DG had not carried out an audit and the only source of evidence was the OLAF investigation file, it was more difficult for the DG to issue the recovery order for the amount recommended by OLAF as the DG considered the available documentation insufficient.
120 Επιπλέον, οι οφειλέτες συχνά προσφεύγουν ενώπιον του Δικαστηρίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης προκειμένου να ανακτήσουν τμήμα των απορριφθεισών δαπανών ή/και να διεκδικήσουν αποζημίωση από την Επιτροπή. 
120 In addition, debtors sometimes bring cases before the European Court of Justice to recover part of the rejected costs and/or damages from the Commission.
Σε αυτές τις περιπτώσεις, η ανάκτηση δεν μπορεί να θεωρηθεί οριστική παρά μετά την περάτωση της υπόθεσης σε επίπεδο ΔΕΕ. 
When this happens, the amount recovered cannot be considered final until the ECJ case is closed.
Έμμεση διαχείριση (ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης) 121 Στο πλαίσιο της έμμεσης διαχείρισης, η ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης αναθέτει καθήκοντα εκτέλεσης του προϋπολογισμού σε δικαιούχους χώρες, διεθνείς οργανισμούς και αναπτυξιακούς οργανισμούς σε χώρες εκτός ΕΕ. 
Indirect management (DG DEVCO) 121 Under indirect management, DG DEVCO entrusts budget implementation tasks to beneficiary countries, international organisations and development agencies in non-EU countries.
122 Στο γράφημα 15 παρουσιάζεται η συνολική αξία των οικονομικών συστάσεων της OLAF προς τη ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης μεταξύ 2012 και 2016, καθώς και το ποσό που είχε ανακτηθεί έως τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου μας. 
122 Figure 15 shows the total value of OLAF financial recommendations sent to DEVCO between 2012 and 2016, together with the amount recovered up until the time of our audit.
Η OLAF διατύπωσε 53 οικονομικές συστάσεις προς τη ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης κατά την περίοδο 2012-2016. 
DG DEVCO received 53 OLAF financial recommendations in the period 2012-2016. There
Ανακτήσεις πραγματοποιήθηκαν σε 20 περιπτώσεις (στο 38 % των περιπτώσεων)51. 
48 have been recoveries in 20 cases (38 % of cases)51.
Το ποσοστό ανάκτησης δεν αυξάνεται σημαντικά εάν ληφθούν υπόψη μόνον οι οικονομικές συστάσεις που διατύπωσε η OLAF προς τη γενική διεύθυνση κατά την περίοδο 2012-2014. 
The recovery rate does not increase significantly if we only consider those OLAF financial recommendations the DG received between 2012 and 2014.
Σε σχέση με τις υποθέσεις αυτές, η ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης κατόρθωσε να ανακτήσει το 6 % του συνολικού ποσού που συνέστησε η OLAF. 
From these cases, DG DEVCO managed to recover 6 % of the total amount recommended by OLAF.
Γράφημα 15 - Ανακτήσεις από τη ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης ως αποτέλεσμα συστάσεων της OLAF της περιόδου 2012-2016 Πηγή: ΕΕΣ, βάσει στοιχείων της Επιτροπής. 
Figure 15 – Recoveries by DG DEVCO resulting from 2012-2016 OLAF recommendations Source: ECA based on Commission figures.
ενωσιακά κονδύλια, είτε επειδή έκρινε ότι δεν υπήρχε νομική βάση για να το πράξει είτε επειδή αποφάσισε να μην εκδώσει ένταλμα είσπραξης52. 
123 In cases representing 58 % of the total value of OLAF financial recommendations, DG DEVCO did not recover the EU money concerned, either because it considered there was no legal basis for doing so or because it decided against issuing a recovery order52.
Βάσει των δέκα οικονομικών συστάσεων της OLAF που εξετάσαμε, ο κύριος λόγος για τον οποίο η ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης δεν ανέκτησε τα ποσά που είχε εισηγηθεί η OLAF ήταν ότι έκρινε πως δεν υπήρχαν επαρκή αποδεικτικά στοιχεία. 
Based on the 10 OLAF financial recommendations we examined, the main reason why DG DEVCO did not recover the amounts recommended by OLAF was that DG DEVCO considered there was insufficient evidence.
124 Σε τρεις από τις δέκα περιπτώσεις, στις οποίες αντιστοιχεί σημαντικό ποσό των οικονομικών συστάσεων της OLAF, η ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης αποφάσισε να μην προβεί στην ανάκτηση των ποσών. Δεδομένου ότι δραστηριοποιείται σε περιβάλλον υψηλού κινδύνου, και δεδομένων των δυνητικών κινδύνων για την εφαρμογή της πολιτικής της, η ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης δύναται σε ορισμένες περιπτώσεις να αποφασίσει να μην προβεί στην ανάκτηση των ενωσιακών κονδυλίων από τους δικαιούχους. 
124 In three out of 10 cases, representing a significant value of OLAF financial recommendations, DG DEVCO decided not to recover. Given that it operates in a high-risk environment, and given the potential risks to the implementation of its policy, DG DEVCO 51 DG DEVCO also has grant and procurement contracts and budget support operations under direct management.
Σε χώρες με ασταθές πολιτικό και δικαστικό σύστημα, οι πιθανότητες ανάκτησης μέσω προσφυγής στην ποινική ή πολιτική (ή διοικητική) δικαιοσύνη είναι προφανώς μικρές και η διερεύνηση της υπόθεσης από την OLAF συχνά μπορεί να είναι ο μοναδικός τρόπος διερεύνησης ισχυρισμών περί απάτης. 
In countries with unstable political and judicial systems, the chances of recovery through a criminal or civil (administrative judicial) procedure are quite clearly low and an OLAF investigation may often be the only way to investigate a fraud allegation.
Η OLAF δεν αναλύει αρκετά διεξοδικά ποιες υποθέσεις έχουν καταλήξει σε επιτυχημένες ανακτήσεις ούτε τους λόγους για τους οποίους οι γενικές διευθύνσεις δεν προβαίνουν σε ανακτήσεις ή ανακτούν πολύ χαμηλότερο ποσό από εκείνο που έχει εισηγηθεί η OLAF. 
OLAF does not analyse in sufficient detail which cases have yielded successful recoveries and what are the reasons for DGs not to proceed with recoveries or only recover a much lower amount than recommended by OLAF.
Αυτό θα συντελούσε στην καλύτερη στόχευση των ερευνών της OLAF. 
This would help OLAF to better target its investigations.
Θα απαιτηθούν συντονισμένες προσπάθειες για τη θέση σε λειτουργία της Ευρωπαϊκής Εισαγγελίας 125 Τον Οκτώβριο του 2017, είκοσι κράτη μέλη ενέκριναν κανονισμό σχετικά με την εφαρμογή ενισχυμένης συνεργασίας για τη σύσταση της Ευρωπαϊκής Εισαγγελίας («Ευρωπαϊκή Εισαγγελία»)53. 
Putting EPPO into operation will require coordinated effort 125 In October 2017, twenty Member States adopted a regulation to enhance cooperation on establishing the European Public Prosecutor's Office (‘the EPPO’)53.
Το όργανο αυτό θα έχει την εξουσία να διεξάγει έρευνες και να ασκεί διώξεις για αξιόποινες πράξεις εις βάρος των οικονομικών συμφερόντων της ΕΕ. 
This will be the EU body with powers to investigate and prosecute crimes against the EU’s financial interests.
126 Η Ευρωπαϊκή Εισαγγελία έχει σχεδιαστεί ώστε να λειτουργεί σε δύο επίπεδα: κεντρικό και αποκεντρωμένο. 
126 The EPPO is designed to operate at two levels: one centralised and the other decentralised.
Το κεντρικό επίπεδο αποτελείται από τον Ευρωπαίο Γενικό Εισαγγελέα και έναν Ευρωπαίο Εισαγγελέα ανά κράτος μέλος (δύο εκ των οποίων θα έχουν καθήκοντα Αναπληρωτών Γενικών Εισαγγελέων) που θα εργάζονται στα κεντρικά γραφεία της Ευρωπαϊκής Εισαγγελίας στο Λουξεμβούργο, ενώ το αποκεντρωμένο επίπεδο αποτελείται από ευρωπαίους εντεταλμένους εισαγγελείς που θα έχουν την έδρα τους στα 52 Εάν συνυπολογίσουμε μόνο τις οικονομικές συστάσεις που διατύπωσε η OLAF το διάστημα 2012-2014, το ποσοστό ανεβαίνει στο 82 %. 
The centralised level consists of an European Chief Prosecutor (ECP), and one European Prosecutor (EP) per Member State (two of which will be Deputy Chief Prosecutors) located at the EPPO’s Central Office in Luxembourg, while the decentralised level consists of European Delegated Prosecutors (EDPs) working in the Member States.
Οι Ευρωπαίοι Εισαγγελείς, που χωρίζονται σε τμήματα, θα είναι αρμόδιοι για την εποπτεία των ευρωπαίων εντεταλμένων εισαγγελέων και, κατ’ εξαίρεση, θα διεξάγουν οι ίδιοι έρευνες. 
The European prosecutors, divided into chambers, will be responsible for supervising the EDPs and, in exceptional cases, will conduct investigations themselves.
Οι ευρωπαίοι εντεταλμένοι εισαγγελείς θα είναι υπεύθυνοι για τις έρευνες που θα διεξάγονται στα ενδιαφερόμενα κράτη μέλη (γράφημα 16). 
The EDPs will be in charge of investigations carried out in the Member States concerned (Figure 16).
Γράφημα 16 - Η δομή της Ευρωπαϊκής Εισαγγελίας Πηγή: Επιτροπή. 
Figure 16 – The EPPO’s structure Source: Commission.
127 Αναλύσαμε τον κανονισμό για τη σύσταση της Ευρωπαϊκής Εισαγγελίας υπό το πρίσμα των παρατηρήσεών μας σχετικά με το ισχύον σύστημα για τη διερεύνηση και τη δίωξη περιπτώσεων απάτης κατά την εκτέλεση των δαπανών της ΕΕ. 
127 We have analysed the regulation setting up the EPPO in light of our observations on the current set-up for investigating and prosecuting fraud in EU spending.
Εξετάσαμε αν η Ευρωπαϊκή Εισαγγελία θα αντιμετωπίσει τα ακόλουθα βασικά ζητήματα: 61 o το ισχύον σύστημα είναι εξαιρετικά χρονοβόρο σε σημαντικό αριθμό υποθέσεων, καθώς προηγείται η διοικητική διερεύνηση της υπόθεσης που εγείρει υπόνοιες απάτης από την OLAF και έπεται ποινική διερεύνηση σε εθνικό επίπεδο, και o η συνεργασία μεταξύ της OLAF και των εθνικών αρχών εμφανίζει αδυναμίες. 
We assessed whether the EPPO will address the following key issues: o the current system, whereby OLAF’s administrative investigation of suspected fraud is followed by a criminal investigation at national level, takes up much time in a considerable number of cases; and o weaknesses in cooperation between OLAF and national authorities.
128 Σε γενικές γραμμές, θεωρούμε ότι η σύσταση της Ευρωπαϊκής Εισαγγελίας αποτελεί θετικό βήμα. 
51 128 In general terms, we consider establishing the EPPO to be a step in the right direction.
Ωστόσο, θα θέλαμε να επισημάνουμε ορισμένους κινδύνους που υποδεικνύουν ότι τα ανωτέρω αναφερόμενα προβλήματα ενδεχομένως δεν θα επιλυθούν με τη σύστασή της: o Ο κανονισμός προβλέπει ότι τα τμήματα της Ευρωπαϊκής Εισαγγελίας θα εποπτεύουν το έργο των εντεταλμένων εισαγγελέων. 
However, we would like to highlight several risks that indicate that the EPPO may not address the above-mentioned problems: o The regulation provides that the EPPO chambers will become supervisors of the operational work of the delegated prosecutors.
Προκειμένου να αμφισβητήσει τη γνώμη ενός εντεταλμένου εισαγγελέα, ή ακόμη και να ανταλλάξει απόψεις μαζί του, το τμήμα θα χρειάζεται, στο πλαίσιο συγκεκριμένων υποθέσεων, ειδικούς στο ποινικό δίκαιο και τη δικονομία του κράτους μέλους, ενώ δεν πρέπει να παραβλεφθούν και οι ανάγκες μετάφρασης που θα προκύπτουν. 
In order to challenge the opinion of a delegated prosecutor, or even to discuss it with him or her, the chamber will need adequate expertise in national criminal law and procedure in specific cases, not to mention the need for translation.
Αυτό σημαίνει ότι, για την εκπλήρωση των εποπτικών καθηκόντων της, η Ευρωπαϊκή Εισαγγελία θα χρειαστεί στην έδρα της επαρκές προσωπικό και πόρους, συμπεριλαμβανομένων νομικών εμπειρογνωμόνων από τα κράτη μέλη54. 
This means that, in order to fulfil its supervisory function, the EPPO’s Central Office needs sufficient staff and resources, including national legal experts54.
Οι εκτενείς διαδικασίες εσωτερικών διαβουλεύσεων και μετάφρασης υπάρχει κίνδυνος να αποδειχθούν υπερβολικά χρονοβόρες, καθώς στο πλαίσιο των ποινικών διαδικασιών ο χρόνος αποτελεί πολύ συχνά τον πιο περιορισμένο πόρο. o Βάσει του κανονισμού για την Ευρωπαϊκή Εισαγγελία, η διερεύνηση θα πραγματοποιείται κατά κύριο λόγο από ανακριτές των κρατών μελών υπό την εποπτεία της Ευρωπαϊκής Εισαγγελίας. 
An extensive internal consultation and translation may end up taking too long for criminal procedures, where time is very often the most limited resource. o Under the EPPO Regulation, investigation will be carried out primarily by Member State investigators under the authority of the EPPO.
Δεδομένου ότι ο εντεταλμένος εισαγγελέας θα χρειάζεται την υποστήριξη της αρμόδιας εθνικής αρχής για τη διεξαγωγή της έρευνας που απαιτείται για την παραπομπή της υπόθεσης στη δικαιοσύνη, η αποτελεσματικότητά του θα εξακολουθήσει να εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις εθνικές αρχές. 54 Η Επιτροπή εκτιμά το κόστος της Ευρωπαϊκής Εισαγγελίας, με 115 υπαλλήλους, σε 21 εκατομμύρια ευρώ ετησίως. 
Since a delegated prosecutor will need the support of its relevant national authority to conduct the investigation necessary for bringing the case to court, their effectiveness will remain heavily dependent on national authorities. o The EPPO Regulation55 allows EU institutions, bodies, offices and agencies (IBOAs) to have OLAF carry out a pre-evaluation of cases to be forwarded to EPPO.
Επειδή ο παράγοντας του χρόνου είναι θεμελιώδους σημασίας για την επιτυχία μιας ποινικής έρευνας, η υπερβολική χρήση της δυνατότητας αυτής μπορεί να επηρεάσει αρνητικά τη διάρκεια των ενεργειών που έπονται. 
Because time is critical to the success of a criminal investigation, excessive use of this option may adversely affect the timeliness of any subsequent action.
Οι μελλοντικές ρυθμίσεις συνεργασίας μεταξύ της OLAF και της Ευρωπαϊκής Εισαγγελίας θα πρέπει να καθιστούν δυνατή την ταχεία λήψη απόφασης σχετικά με την κίνηση ποινικής διαδικασίας ή την παραπομπή της υπόθεσης για διερεύνηση στο οικείο κράτος μέλος ή στο αρμόδιο θεσμικό όργανο της ΕΕ στο πλαίσιο διοικητικής διαδικασίας. 
The future arrangements for cooperation between OLAF and EPPO should make it possible to decide quickly whether to initiate a criminal procedure, or forward the case for investigation by the Member State concerned or by a responsible EU institution by means of an administrative procedure.
55 Βλέπε αιτιολογική σκέψη 51 του κανονισμού (ΕΕ) 2017/1939 του Συμβουλίου, της 12ης Οκτωβρίου 2017, σχετικά με την εφαρμογή ενισχυμένης συνεργασίας για τη σύσταση της Ευρωπαϊκής Εισαγγελίας. 
55 See recital (51) of Council Regulation (EU) 2017/1939 of 12 October 2017 implementing enhanced cooperation on the establishment of the European Public Prosecutor’s Office (‘the EPPO’).
Συμπεράσματα και συστάσεις 129 Στο πλαίσιο του ελέγχου μας αξιολογήθηκε κατά πόσον η Επιτροπή διαχειρίζεται ορθά τον κίνδυνο απάτης κατά την εκτέλεση των δαπανών της ΕΕ. 
Conclusions and recommendations 129 Our audit assessed whether the Commission is properly managing the risk of fraud in EU spending.
Ειδικότερα, εξετάσαμε τα μέτρα που έλαβε η Επιτροπή προκειμένου να προλαμβάνει και να αποτρέπει την απάτη, και να ανακτά κεφάλαια σε περίπτωση τέλεσης απάτης. 
We examined in particular the measures taken by the Commission to prevent and deter potential fraudsters and to recover funds where fraud has been committed.
130 Βάσει των παρατηρήσεών μας, θεωρούμε ότι απαιτείται μεγαλύτερη δυναμική στην ΕΕ για την εφαρμογή ενός αποτελεσματικού στρατηγικού πλαισίου για τη διαχείριση του κινδύνου απάτης βάσει τεκμηριωμένων εκτιμήσεων. 
130 Based on our observations, we consider that more drive is needed in the EU to implement an effective strategic framework for managing the risk of fraud based on sound assessments.
Θεωρούμε ότι η Επιτροπή πρέπει οπωσδήποτε να εντατικοποιήσει τις προσπάθειές της για την καταπολέμηση της απάτης κατά την εκτέλεση των δαπανών της ΕΕ, αποσαφηνίζοντας και ενισχύοντας τις αρμοδιότητες των διαφόρων παραγόντων που εμπλέκονται στη διαχείριση των σχετικών προσπαθειών. Η εικόνα της Επιτροπής όσον αφορά την κλίμακα, τη φύση και τα αίτια της απάτης είναι ελλιπής 131 Η Επιτροπή δεν διαθέτει πλήρη και συγκρίσιμα στοιχεία σχετικά με το επίπεδο της διαπιστωθείσας απάτης κατά την εκτέλεση των δαπανών της ΕΕ. Τα στοιχεία που υποβάλλει η ίδια η Επιτροπή σχετικά με τις περιπτώσεις απάτης που εντοπίζονται στους τομείς υπό την άμεση διαχείρισή της δεν είναι πλήρη. 
We consider there is a clear need for the Commission to step up its fight against fraud in EU spending by clarifying and reinforcing the responsibilities of the various parties involved in managing the fight against fraud. The Commission’s insight into the scale, nature and causes of fraud is insufficient 131 The Commission does not have comprehensive and comparable information on the detected fraud level in EU spending. The Commission’s own reporting of detected fraud in areas managed directly by it is not complete.
Στο πλαίσιο της επιμερισμένης διαχείρισης, οι μέθοδοι που χρησιμοποιούν τα κράτη μέλη για να καταρτίζουν τις επίσημες στατιστικές τους σχετικά με τις εντοπισθείσες περιπτώσεις απάτης διαφέρουν, και οι πληροφορίες που καταχωρίζονται στο σύστημα διαχείρισης παρατυπιών (IMS) της Επιτροπής είναι ελλιπείς. 
Within shared management, the methodologies Member States use to prepare their official statistics on detected fraud differ, and the information reported in the Commission’s Irregularity Management System (IMS) is incomplete.
Η Επιτροπή δεν διενεργεί ολοκληρωμένους ελέγχους για να διαπιστώσει την ποιότητα των στοιχείων που καταχωρίζονται στο IMS, ούτε ζητεί από τις αρχές των κρατών μελών να παρέχουν διασφάλιση σχετικά με την αξιοπιστία των εν λόγω στοιχείων. 
The Commission does not carry out comprehensive checks to ensure the quality of data reported in the IMS; nor does it ask Member State authorities to provide assurance as to the reliability of the data reported.
Οι γενικές διευθύνσεις που διαχειρίζονται δαπάνες εξετάζουν επιμέρους μόνο σημεία των συστημάτων αναφοράς παρατυπιών σε εθνικό επίπεδο στο πλαίσιο των ελέγχων συστημάτων (σημεία 21-32). 
The spending DGs perform partial checks on irregularity reporting systems at national level within the framework of system audits (paragraphs 21 - 32).
132 Η Επιτροπή δεν έχει ακόμη καθορίσει μια μέθοδο εκτίμησης της κλίμακας της μη εντοπιζόμενης απάτης, η οποία να συμπληρώνει τις επίσημες στατιστικές, μολονότι υπάρχουν αρκετοί αποδεκτοί τρόποι για την εκτίμηση της συνολικής κλίμακας της απάτης (σημεία 33-37). 
132 The Commission has not yet established a way of gaining insight into undetected fraud in order to complement the official statistics, even though there are several accepted ways to obtain insight into the scale of fraud (paragraphs 33 - 37).
64 133 Θεωρούμε επίσης ότι τα διαθέσιμα ποιοτικά στοιχεία για τη φύση και τα αίτια της απάτης είναι ανεπαρκή. 
133 We also consider the available qualitative information on the nature and causes of fraud to be insufficient.
Είναι διαθέσιμες ορισμένες πληροφορίες σχετικά με μορφές και μηχανισμούς απάτης που χρησιμοποιούνται σε διάφορους τομείς, αλλά δεν επικαιροποιούνται συστηματικά. 
Some information is available on fraud patterns and schemes used in different sectors, but the information available is not systematically updated.
Επιπλέον, δεν εντοπίσαμε λεπτομερείς αναλύσεις ή μελέτες της Επιτροπής για τον προσδιορισμό των αιτίων διάπραξης απάτης από ορισμένους αποδέκτες κονδυλίων της ΕΕ. 
Moreover, we did not find detailed analyses or any study by the Commission to identify what causes some recipients of EU money to commit fraud.
134 Μελέτες που βασίζονται σε αντικειμενικούς δείκτες της διαφθοράς έδειξαν επίσης ότι ο κίνδυνος διαφθοράς μπορεί να αυξηθεί αν υπάρχει διακριτική ευχέρεια κατά την εκτέλεση δαπανών και υπερβολικές γραφειοκρατικές δικλίδες ελέγχου που αποτελούν εμπόδιο για την είσοδο στην αγορά άλλων προμηθευτών και διευκολύνουν τη συντήρηση καταστάσεων διαφθοράς (σημεία 38-49). 
134 Studies using objective corruption proxies have also revealed that the risk of corruption may be increased by discretion in spending and excessive bureaucratic controls, 52 53 which act as a barrier to market entry for other suppliers, thereby making corrupt deals easier to sustain (paragraphs 38 - 49).
Σύσταση 1 - Καλύτερη κατανόηση της κλίμακας, της φύσης και των αιτίων της απάτης κατά την εκτέλεση δαπανών της ΕΕ Προκειμένου να επιτύχει μια ορθά σχεδιασμένη προσέγγιση για την καταπολέμηση της απάτης εις βάρος των οικονομικών συμφερόντων της ΕΕ, η Επιτροπή πρέπει να αναπτύξει ένα άρτιο σύστημα υποβολής στοιχείων σχετικά με την απάτη, το οποίο θα καθιστά δυνατή την εκτίμηση της κλίμακας, της φύσης και των βασικών αιτίων της απάτης. 
Recommendation 1 – Gain better insight into the scale, nature and causes of fraud in EU spending With a view to a properly designed approach to countering fraud against the EU’s financial interests, the Commission should put in place a robust fraud reporting system, providing information to assess the scale, nature and root causes of fraud.