natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η αποτελεσματική υλοποίηση της παρούσας σύστασης εξαρτάται από τα κράτη μέλη. γ) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση και την λαμβάνει ήδη υπόψη στη διαδικασία πολυετούς προγραμματισμού για τα έτη 2018-2020, η οποία αναμένεται να ολοκληρωθεί το φθινόπωρο του 2016, ώστε να προγραμματιστούν οι προτεραιότητες στο πλαίσιο του τρίτου προγράμματος για την υγεία για τα εν λόγω έτη. 
An effective implementation of this recommendation depends on the Member States. (c) The Commission accepts the recommendation and already addresses it in its multiannual planning exercise for the years 2018-2020, which should be finalised in autumn 2016 to plan the priorities for the third health programme for these years.
Σύσταση 4 α) Η Επιτροπή αποδέχεται εν μέρει την παρούσα σύσταση. 
Recommendation 4 (a) The Commission partially accepts this recommendation.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι διασφαλίζει ήδη ικανοποιητικό επίπεδο διαρθρωμένης συνεργασίας μεταξύ των υπηρεσιών της. 
The Commission considers that a good structured cooperation between departments is already in place.
Ασφαλώς, υπάρχει περιθώριο βελτιώσεων, μεταξύ των οποίων ενδεχομένως η περαιτέρω καταγραφή δραστηριοτήτων. 
This can be improved, which may include further mapping of activities.
Δεν μπορεί, ωστόσο, αυτή καθαυτή να επιλύσει τα προβλήματα που αφορούν την αξιοποίηση των ερευνητικών αποτελεσμάτων. β) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση για περαιτέρω ανάπτυξη της καλής συνεργασίας μεταξύ των υπηρεσιών. γ) Η Επιτροπή αποδέχεται την παρούσα σύσταση. 
However, this will not in itself address the issues relating to the uptake of research results. (b) The Commission accepts the recommendation to further develop the good cooperation between departments. (c) The Commission accepts this recommendation.
Έπειτα από τα διδάγματα που αντλήθηκαν από την επιδημική έκρηξη του Η1Ν1 το 2009/2010, η υπηρεσία ενεργειών έκτακτης ανάγκης στον τομέα της υγείας (HEOF) απλουστεύθηκε και αναδιοργανώθηκε σε σημαντικό βαθμό. 
Following the lessons learned from the H1N1 outbreak in 2009/2010, the HEOF has been significantly simplified and reorganised.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι η δομή αυτή, υπό τη σημερινή της μορφή, είναι σταθερή και καθορίζει τους ρόλους και τα επίπεδα συναγερμού. 
The Commission considers that the structure as it stands today is stable and defines the roles and alert levels.
Από τον Ιούνιο του 2016 έχει αναπτυχθεί ένα πρόγραμμα συνεχούς επιμόρφωσης και διοργανώνονται σεμινάρια επιμόρφωσης ανά τακτά χρονικά διαστήματα. 
From June 2016, a continuous training programme has been developed and training sessions are organised at regular intervals.
Εξακολουθούν να βρίσκονται σε εξέλιξη συζητήσεις σχετικά με την εξεύρεση βιώσιμης λύσης σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα για την αποζημίωση των υπαλλήλων που συμμετέχουν στη διαχείριση καταστάσεων έκτακτης ανάγκης στον τομέα της δημόσιας υγείας. 
Still ongoing are discussions on a sustainable long-term solution for compensation of staff who participate in the management of public health emergencies.
Μετά την κρίση του Έμπολα και δεδομένων των αναγκών για την αντιμετώπιση περιβαλλοντικών και χημικών απειλών, διοργανώθηκαν διάφορες ασκήσεις για τον προσδιορισμό της ανάγκης για περαιτέρω βελτιώσεις. 
After Ebola and in light of needs to address environmental and chemical threats, several exercises were organised identifying further improvement needs.
Η συνεργασία με το ECDC εν προκειμένω βρίσκεται σε εξέλιξη. 
Work with ECDC is under way.
Στάδιο Ημερομηνία Έγκριση του υπομνήματος σχεδιασμού του ελέγχου / Έναρξη του ελέγχου 15.7.2015 Επίσημη διαβίβαση του σχεδίου έκθεσης στην Επιτροπή (ή σε άλλη ελεγχόμενη μονάδα) 22.7.2016 Έγκριση της τελικής έκθεσης μετά τη διαδικασία εκατέρωθεν ακρόασης 5.10.2016 Παραλαβή των επίσημων απαντήσεων της Επιτροπής (ή άλλης ελεγχόμενης μονάδας) σε όλες τις γλώσσες 14.11.2016 
Event Date Adoption of the Audit Planning Memorandum/Start of audit 15.7.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 22.7.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 5.10.2016 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 14.11.2016
Σημαντικό ορόσημο στην οικοδόμηση ενός ισχυρότερου πλαισίου για την υγειονομική ασφάλεια της ΕΕ ήταν η έκδοση, το 2013, απόφασης σχετικά με τις σοβαρές διασυνοριακές απειλές κατά της υγείας. 
A key milestone in building a stronger EU health security framework was the adoption in 2013 of a decision on serious cross-border threats to health.
Τα προγράμματα-πλαίσιο για την υγεία και την έρευνα της ΕΕ στηρίζουν επίσης δράσεις που σχετίζονται με το πλαίσιο αυτό. 
The EU health and research framework programmes also support actions related to this framework.
Στο πλαίσιο του ελέγχου διαπιστώθηκε, αφενός μεν, ότι η απόφαση σχετικά με τις σοβαρές διασυνοριακές απειλές κατά της υγείας αποτελεί όντως σημαντικό βήμα προς τη βελτίωση της αντιμετώπισης τέτοιων απειλών στην ΕΕ, αφετέρου δε, ότι η εφαρμογή της απόφασης και του σχετικού πλαισίου της ΕΕ πάσχει από σημαντικές αδυναμίες. 
The audit found that the decision on serious cross-border threats to health indeed represents an important step for dealing better with such threats in the EU, but that significant weaknesses affect the implementation of the health security framework.
Πρέπει να γίνουν περισσότερα προκειμένου να αντιμετωπιστούν οι εν λόγω αδυναμίες, ούτως ώστε να μπορέσει η Ένωση να αξιοποιήσει στο έπακρο τους μηχανισμούς που έχει αναπτύξει. 
More needs to be done to address these weaknesses for the Union to get full benefit from the established mechanisms.
Για τους λόγους αυτούς το Συνέδριο διατυπώνει σειρά συστάσεων έχοντας κύριο στόχο την επίσπευση αλλά και την ενίσχυση της υλοποίησης του πλαισίου υγειονομικής ασφάλειας. 
The Court therefore makes a number of recommendations mainly aiming at accelerating and strengthening the implementation. EUROPEAN COURT OF AUDITORS
EL 2016 αριθ. 29 Ειδική έκθεση Ενιαίος εποπτικός μηχανισμός — Καλό ξεκίνημα, αλλά απαιτούνται περαιτέρω βελτιώσεις ΕΥΡΩΠΑÏKΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ 
EN 2016 Special Report NO 29 Single Supervisory Mechanism - Good start but further improvements needed EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2016 Print ISBN 978-92-872-6220-2 PDF ISBN 978-92-872-6200-4 EPUB ISBN 978-92-872-6189-2 ISSN 1831-0826 ISSN 1977-5660 ISSN 1977-5660 doi:10.2865/483775 doi:10.2865/886978 doi:10.2865/089855 QJ-AB-16-029-EL-C QJ-AB-16-029-EL-N QJ-AB-16-029-EL-E © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2016 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-6231-8 PDF ISBN 978-92-872-6188-5 EPUB ISBN 978-92-872-6184-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/233213 doi:10.2865/023587 doi:10.2865/019217 QJ-AB-16-029-EN-C QJ-AB-16-029-EN-N QJ-AB-16-029-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Για οποιαδήποτε χρήση ή αναπαραγωγή του γραφήματος 4, πρέπει να ζητηθεί άδεια απευθείας από τον φορέα των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας. 
For any use or reproduction of figure 4, permission must be sought directly from the copyright holder.
Τα αποσπάσματα εγγράφων άλλων οργανισμών (π.χ. ΤΔΔ, ΔΝΤ), τα οποία παρατίθενται στην παρούσα έκθεση, δεν είναι κατ’ ανάγκη επίσημες μεταφράσεις, προερχόμενες από τους ίδιους τους εν λόγω οργανισμούς. 
Translations in this report of text taken from documents produced by other bodies (e. g. BIS, IMF) are not necessarily official translations made by those bodies.
αριθ. 29 Ειδική έκθεση EL 2016 Ενιαίος εποπτικός μηχανισμός — Καλό ξεκίνημα, αλλά απαιτούνται περαιτέρω βελτιώσεις (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2016 Special Report NO 29 Single Supervisory Mechanism - Good start but further improvements needed (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
H εν προκειμένω έκθεση καταρτίστηκε από το Τμήμα Ελέγχου IV, του οποίου προεδρεύει ο Baudilio Tomé Muguruza, Μέλος του ΕΕΣ, και το οποίο εστιάζει στους τομείς της ρύθμισης των αγορών και της ανταγωνιστικής οικονομίας. 
This report was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Baudilio Tomé Muguruza — which has a focus in the areas of regulation of markets and competitive economy.
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν ο Neven Mates, Μέλος του Συνεδρίου, συνεπικουρούμενος από τον Γεώργιο Καρακατσάνη, προϊσταμένο του ιδιαίτερου γραφείου του και τον Marko Mrkalj, σύμβουλο στο ιδιαίτερο γραφείο του, τον Ζαχαρία Κόλια, διευθυντή, και τον Mirko Gottmann, υπεύθυνο έργου. 
The audit was led by ECA Member Neven Mates, supported by George Karakatsanis, head of private office and Marko Mrkalj, attaché of private office, Zacharias Kolias, director and Mirko Gottmann, head of task.
Το κλιμάκιο ελέγχου απαρτιζόταν από τους Boyd Anderson, αποσπασμένο εμπειρογνώμονα, Παρασκευή Δεμουρτζίδου, Helmut Kern και Γιώργο Τσίκκο, ελεγκτές. 
The audit team consisted of Boyd Anderson (seconded expert), Paraskevi Demourtzidou, Helmut Kern and Giorgos Tsikkos, auditors.
Τη γλωσσική υποστήριξη ανέλαβε ο Thomas Everett. 
Language support was provided by Thomas Everett.
Kern. Περιεχόμενα 03 Σημεία Συντομογραφίες I-XV Σύνοψη 112 612 13 -19 19 20 -77 21 -27 25 26 -27 28 -39 32 -35 36 -37 38 -39 40 -52 42 -46 47 -52 Εισαγωγή Εγκαθίδρυση της ευρωπαϊκής τραπεζικής ένωσης Τρόπος προσέγγισης και μεθοδολογία του ελέγχου Δυσκολία εξασφάλισης αποδεικτικών στοιχείων ελέγχου Διακυβέρνηση Θεσπίστηκε μια πολύπλοκη οργανωτική δομή Λαμβανομένων υπόψη των χρονικών περιορισμών, η διαδικασία προσλήψεων που πραγματοποίησε η ΕΚΤ για τον ΕΕΜ ήταν αποτελεσματική... ...αλλά εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από πόρους των ΕΑΑ Τα θεσμικά όργανα συστάθηκαν όπως προβλεπόταν, αλλά η διαδικασία λήψης αποφάσεων είναι περίπλοκη Η διαδικασία λήψης αποφάσεων είναι πολύπλοκη, με πολλά επίπεδα ανταλλαγής πληροφοριών και σημαντική συμμετοχή της γραμματείας του εποπτικού συμβουλίου Το εποπτικό συμβούλιο υποχρεούται να λαμβάνει τεράστιο αριθμό αποφάσεων... ...με αλυσιδωτές επιπτώσεις στο έργο της διευθύνουσας επιτροπής Η αρχή του διαχωρισμού νομισματικής πολιτικής και εποπτείας εφαρμόζεται, αλλά υπάρχουν κίνδυνοι σχετικά με την αντίληψη της ανεξαρτησίας Μπορούν να γίνουν περισσότερα για την αξιολόγηση των κινδύνων που απορρέουν από την κοινή χρήση υπηρεσιών Η οργανωτική και οικονομική συγκρότηση του ΕΕΜ ενέχει πρόσθετους κινδύνους για την ανεξαρτησία των λειτουργιών νομισματικής πολιτικής και εποπτείας 
Contents 03 Paragraph Abbreviations I-XV Executive Summary 112 612 13 -19 19 20 -77 21 -27 25 26 -27 28 -39 32 -35 36 -37 38 -39 40 -52 42 -46 47 -52 Introduction Establishment of the European banking union Audit approach and methodology Difficulty in obtaining audit evidence Governance A complex organisational structure was set up The ECB’s recruitment for the SSM was effective given the time constraints... ...but is heavily reliant on NCA resources The institutional bodies have been set up as required, supported by an intricate decision-making process Decision-making is a complex process, with many layers of information exchange and significant involvement of the Supervisory Board Secretariat The Supervisory Board is required to take a huge number of decisions... ...with a knock-on effect on the work of the steering committee The principle of separation between monetary policy and supervision is applied, but there are risks to the perception of independence More could be done to assess the risks arising from the sharing of services Additional risks to the independence of the monetary policy and supervisory functions are inherent to the organisational and financial set-up of the SSM
Συντομογραφίες 07 ΑΟΕ: Ανώτατο όργανο ελέγχου ΓΔΜΕ: Γενική Διεύθυνση Μικροπροληπτικής Εποπτείας ΔΕΕΑ: Διαδικασία εποπτικού ελέγχου και αξιολόγησης ΔΝΤ: Διεθνές Νομισματικό Ταμείο ΔΠΕΕ: Διασφάλιση ποιότητας εποπτικού έργου ΕΑΑ: Εθνική αρμόδια αρχή ΕΑΤ: Ευρωπαϊκή Αρχή Τραπεζών ΕΕΜ: Ενιαίος εποπτικός μηχανισμός ΕθνΚΤ: Εθνική Κεντρική Τράπεζα ΕΚΤ: Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα ΕΣΚΤ: Ευρωπαϊκό Σύστημα Κεντρικών Τραπεζών ΕΣΧΕ: Ευρωπαϊκό σύστημα χρηματοπιστωτικής εποπτείας ΕΤΕΒ: Επιτροπή Τραπεζικής Εποπτείας της Βασιλείας ΙΠΑ: Ισοδύναμο πλήρους απασχόλησης ΜΕΟ: Μεικτή εποπτική ομάδα ΟΝΕ: Οικονομική και Νομισματική Ένωση ΠΕΕ: Πρόγραμμα εποπτικής εξέτασης ΣΑΚ: Σύστημα αξιολόγησης κινδύνου ΣΛΕΕ: Συνθήκη για τη λειτουργία της ΕΕ 
Abbreviations 07 BCBS: Basel Committee on Banking Supervision BIS: Bank for International Settlements BUCOM: European Central Bank Budget Committee COI: Centralised on-site inspection division of the ECB DGMS: Directorate-General for Micro-Prudential Supervision EBA: European Banking Authority ECB: European Central Bank EMU: Economic and Monetary Union ESCB: European System of Central Banks ESFS: European System of Financial Supervision FAQs: Frequently asked questions FDIC: Federal Deposit Insurance Corporation FTE: Full-time equivalent GAO: Government Accountability Office HoM: Head of Mission IAC: Internal Auditors Committee IMAS: Information Management System IMF: International Monetary Fund JST: Joint supervisory team MEL: Minimum engagement level NCA: National competent authority NCB: National Central Bank
Σύνοψη 09 Τι είναι ο ΕΕΜ; IΤο 2008 η παγκόσμια χρηματοπιστωτική κρίση προκάλεσε σοβαρές αναταράξεις σε πολλές ευρωπαϊκές οικονομίες. 
Executive summary 09 What is the SSM? IThe 2008 global financial crisis caused severe disruption to many European economies.
Απότοκο της κατάστασης αυτής για τον τραπεζικό τομέα, ύστερα από σειρά ετών απορρύθμισης και αυξημένης ανάληψης κινδύνων, ήταν ότι πολλοί δανειοδοτικοί οργανισμοί βρέθηκαν υπερβολικά εκτεθειμένοι σε συρρικνούμενες αγορές και αναγκάστηκαν να στραφούν στις κυβερνήσεις για χρηματοδοτική στήριξη. 
The knock-on effect on the banking sector, after years of deregulation and increasing risk-taking, was that many lending institutions found themselves over-exposed in declining markets and were forced to turn to government for financial support.
Ωστόσο, οι διασώσεις τραπεζών με δημόσιους πόρους συνέβαλαν αναπόφευκτα στην αύξηση του δημόσιου χρέους, με αποτέλεσμα τη μείωση των επενδύσεων και της ανάπτυξης και περαιτέρω πιέσεις στη φερεγγυότητα των τραπεζών. II Για την αποφυγή μελλοντικών κρίσεων και την ενίσχυση της εμπιστοσύνης στον τραπεζικό τομέα, ήταν απαραίτητο να διαρραγεί ο «φαύλος κύκλος» της υπερβολικής ανάληψης κινδύνων και των διασώσεων τραπεζών με δημόσιους πόρους. 
However, sovereign bail-outs inevitably contributed to an increase in public debt, leading to lower investment and growth and further pressures on bank solvency. II To help steer clear of future crises and strengthen confidence in the banking sector, it was necessary to break the ‘vicious circle’ of excessive risk-taking and government bail-outs.
Το 2012, επιδιώκοντας μια βιώσιμη λύση στη ζώνη του ευρώ, οι ηγέτες της ΕΕ ανακοίνωσαν επίσημα την κοινή ρύθμιση των τραπεζών μέσω μιας ευρωπαϊκής τραπεζικής ένωσης. 
In 2012, seeking a lasting solution in the euro area, EU leaders formally announced the common regulation of banks through a European banking union.
III Κύριοι πυλώνες της τραπεζικής ένωσης επρόκειτο να είναι η κεντρική εποπτεία των τραπεζών της ζώνης του ευρώ, ένας μηχανισμός διασφάλισης της εκκαθάρισης των προβληματικών τραπεζών με ελάχιστο κόστος για τους φορολογουμένους και την οικονομία, και ένα εναρμονισμένο σύστημα εγγύησης των καταθέσεων. 
III The main pillars of banking union were to be the centralised supervision of euro-area banks, a mechanism to ensure that failing banks were wound up at minimal cost to the taxpayer and the economy, and a harmonised system of deposit guarantees.
Το πρώτο βήμα, η κεντρική εποπτεία, οδήγησε στην ίδρυση το 2014 ενός ενιαίου εποπτικού μηχανισμού (ΕΕΜ), με σκοπό να αναλάβει μεγάλο μέρος του εποπτικού έργου που εκτελούσαν προηγουμένως οι εθνικές αρχές. 
The first step, that of centralised supervision, entailed the creation in 2014 of a Single Supervisory Mechanism (SSM) to take over much of the supervisory work previously done by national authorities.
Ο ΕΕΜ τέθηκε υπό την αρμοδιότητα της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, αλλά σε αυτόν εμπλέκονται επίσης ενεργά και τα συμμετέχοντα κράτη μέλη. 
The SSM was placed under the authority of the European Central Bank but also closely involves the participating Member States.
Τι αφορά η παρούσα έκθεση; IV Εντολή του Συνεδρίου είναι να εξετάσει την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης (operational efficiency of management) της ΕΚΤ. 
IV The Court has a mandate to examine the operational efficiency of management of the ECB.
Ως εκ τούτου, στο πλαίσιο του συγκεκριμένου ελέγχου, εστιάσαμε στον τρόπο με τον οποίο η ΕΚΤ συγκρότησε τον ΕΕΜ και οργάνωσε το έργο του. 
We therefore focused, for this audit, on the way the ECB set up the SSM and has organised its work.
Ειδικότερα, εξετάσαμε τη δομή διακυβέρνησης του νέου μηχανισμού (συμπεριλαμβανομένων των εργασιών του εσωτερικού ελέγχου), τις ρυθμίσεις περί λογοδοσίας (συμπεριλαμβανομένου του εξωτερικού ελέγχου), την οργάνωση και την εξασφάλιση πόρων για τις ομάδες τραπεζικής εποπτείας (τόσο για τις εκτός των τραπεζικών εγκαταστάσεων ομάδες όσο και για τις επιτόπου) και τη διαδικασία επιτόπιας επιθεώρησης. 
In particular, we looked at the new mechanism’s governance structure (including the work of internal audit), arrangements for accountability (including external audit), the organisation and resourcing of banking supervision teams (both ‘off-site’ and ‘on-site’ at bank premises), and the on-site inspection procedure.
VΩστόσο, αντιληφθήκαμε ένα σημαντικό εμπόδιο το οποίο αφορούσε συνολικά τους τομείς που επρόκειτο να καλύψει ο έλεγχός μας —συγκεκριμένα, μια διαφωνία με την ΕΚΤ σχετικά με τους ακριβείς όρους της εντολής μας και το δικαίωμά μας πρόσβασης σε έγγραφα. 
VWe became aware, however, of an important obstacle in all areas of our intended audit – namely, the emergence of disagreement with the ECB over the exact terms of our mandate and right to access documents.
Με το επιχείρημα ότι δεν ενέπιπταν στην αρμοδιότητά μας, η ΕΚΤ δεν ήταν διατεθειμένη να μας παράσχει ορισμένα έγγραφα τα οποία ήταν αναγκαία για την ολοκλήρωση των εργασιών μας. 
Arguing that they lay outside our remit, the ECB was not willing to share a number of documents that we needed to complete our work.
Ως εκ τούτου, κατέστη δυνατό να αξιολογήσουμε μόνον εν μέρει κατά πόσον η ΕΚΤ διαχειρίζεται αποτελεσματικά τον ΕΕΜ στους τομείς της διακυβέρνησης, της μη επιτόπιας εποπτείας και των επιτόπιων επιθεωρήσεων. 
As a result we were only partly able to assess whether the ECB is managing the SSM efficiently in the areas of governance, off-site supervision and on-site inspections.
Σύνοψη 10 Οι διαπιστώσεις μας VI Συγκεντρώσαμε επαρκείς πληροφορίες ώστε να καταλήξουμε στη διαπίστωση ότι ο ΕΕΜ θεσπίστηκε σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα. 
Executive summary 10 What did we find? VI We did obtain sufficient information to conclude that the SSM was set up on schedule.
Λόγω της συμμετοχής εθνικών εποπτικών αρχών, η εποπτική δομή είναι μάλλον πολύπλοκη και στηρίζεται σε υψηλό βαθμό συντονισμού και επικοινωνίας μεταξύ του προσωπικού της ΕΚΤ και των προσώπων που έχουν διορίσει οι ΕΑΑ από τα συμμετέχοντα κράτη μέλη. 
Owing to the involvement of national supervisory authorities, the supervisory structure is rather complex and relies on a high degree of coordination and communication between ECB staff and NCA appointees from the participating Member States.
Η πολυπλοκότητα αυτή συνιστά πρόκληση στον τομέα της διακυβέρνησης, όπου η αποδοτικότητα και η αποτελεσματικότητα της λήψης αποφάσεων διαχείρισης μπορεί να παρακωλύονται από τις σύνθετες διαδικασίες ανταλλαγής πληροφοριών. VII Η ΕΚΤ υποχρεούται από τη νομοθεσία να εφαρμόζει σαφή διαχωρισμό μεταξύ της λειτουργίας νομισματικής πολιτικής και της εποπτικής λειτουργίας της. 
This complexity is a challenge in the area of governance, where the efficiency and effectiveness of management decision-making may be hampered by complex procedures for exchanging information. VII The ECB is bound by legislation to observe a clear separation between its monetary policy and supervision functions.
Ωστόσο, εντός της ΕΚΤ, το εποπτικό συμβούλιο του ΕΕΜ δεν ασκεί έλεγχο επί του εποπτικού προϋπολογισμού ή των ανθρώπινων πόρων. 
However, within the ECB the SSM Supervisory Board does not exercise control over the supervisory budget or human resources.
Αυτό εγείρει ανησυχίες σχετικά με την ανεξαρτησία των δύο τομέων του έργου της ΕΚΤ, όπως και το γεγονός ότι ορισμένα τμήματα της ΕΚΤ παρέχουν υπηρεσίες σε αμφότερες τις λειτουργίες, χωρίς σαφείς κανόνες και γραμμές λογοδοσίας που θα μπορούσαν να ελαχιστοποιήσουν τις ενδεχόμενες συγκρούσεις στόχων. 
This raises concerns about the independence of the two areas of the ECB’s work, as does the fact that some ECB departments provide services to both functions without clear rules and reporting lines that would minimise possible conflicts of objectives.
VIII Ο εσωτερικός έλεγχος είναι μια από τις κοινές υπηρεσίες. 
VIII Internal audit is one such shared service.
Διαπιστώσαμε ότι ο εσωτερικός έλεγχος δεν διαθέτει επαρκείς πόρους για το έργο του σχετικά με τον ΕΕΜ, στο οποίο αποδίδεται λιγότερη προσοχή από ό,τι σε άλλα ελεγκτικά καθήκοντα. 
We found that it was under-resourced for its work on the SSM, which is given less attention than other audit tasks.
Παρότι διενεργήθηκε ικανοποιητική αξιολόγηση κινδύνου για τον καθορισμό των αναγκαίων θεμάτων ελέγχου, οι επί του παρόντος διαθέσιμοι για τον εσωτερικό έλεγχο πόροι δεν επαρκούν ώστε να διασφαλίζεται ότι οι πτυχές των πράξεων του ΕΕΜ που ενέχουν τον μεγαλύτερο κίνδυνο θα εξεταστούν εντός εύλογου χρονοδιαγράμματος. 
Although a satisfactory risk assessment has been made to determine necessary audit topics, the resources currently available to internal audit are inadequate to ensure that the most risky aspects of the SSM’s operations will be addressed within a reasonable timeframe.
IX Οι προσπάθειες της ΕΚΤ να διασφαλίσει τη διαφάνεια και λογοδοσία του ΕΕΜ έναντι του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του ευρύτερου κοινού αποδυναμώνονται δυνητικά από την έλλειψη κατάλληλου μηχανισμού για την αξιολόγηση και την υποβολή εκθέσεων σχετικά με την αποτελεσματικότητα της εποπτείας. 
IX The ECB’s efforts to ensure transparency and accountability for the SSM towards the European Parliament and the general public are potentially weakened by the lack of a proper mechanism for assessing and then reporting on supervisory effectiveness.
XΟ καθορισμός του επιπέδου του εποπτικού προσωπικού βασίστηκε αρχικά σε μια πολύ απλή προσέγγιση, η οποία στηριζόταν σε εκτιμήσεις των αναγκών σε προσωπικό για παρόμοια καθήκοντα σε εθνικές αρμόδιες αρχές πριν από τη συγκρότηση του ΕΕΜ. 
XThe level of supervisory staff was originally set by a very simple approach that relied on estimates of staffing for similar functions in National competent authorities before the SSM was established.
Δεν διενεργήθηκε λεπτομερής ανάλυση των αναγκών σε προσωπικό για το νέο και πολύ πιο απαιτητικό πλαίσιο του ΕΕΜ και, επομένως, δεν τεκμηριώθηκε άμεση σύνδεση μεταξύ του προγράμματος εποπτικής εξέτασης και της κατανομής πόρων, όπως προβλέπεται στη νομοθεσία. 
No detailed analysis of staffing needs for the new and much more demanding SSM framework was conducted, and therefore no direct link has been established between the supervisory examination programme and the allocation of resources, as required by legislation.
Υπάρχουν ενδείξεις ότι τα τρέχοντα επίπεδα στελέχωσης είναι ανεπαρκή. 
There are indications that current staffing levels are insufficient.
Σύνοψη 11 XI Το έργο του ΕΕΜ στους τομείς της επιτόπιας και μη επιτόπιας εποπτείας των σημαντικότερων τραπεζών στη ζώνη του ευρώ εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το προσωπικό που διορίζουν οι εθνικές αρχές. 
Executive summary 11 XI The SSM’s work of supervising the euro area’s more important banks, both on-site and off-site, is heavily dependent on staff appointed by national authorities.
Έτσι, παρότι έχει τη συνολική ευθύνη, η ΕΚΤ έχει ανεπαρκή έλεγχο επί της σύνθεσης και των δεξιοτήτων των ομάδων εποπτείας και επιθεώρησης ή επί των χρησιμοποιούμενων πόρων. 
Thus, despite its overall responsibility, the ECB has insufficient control over the composition and skills of supervision and inspection teams or over the resources it can bring to bear.