natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EL C 304/68 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 15.12.2009 Τομείς κοινοτικών αρμοδιο­ Αρμοδιότητες του Οργανισμού, όπως καθορίζονται στην απόφαση 2005/56/ΕΚ Διακυβέρνηση Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση του Οργανισμού το 2008 Δραστηριότητες και υλοποιήσεις κατά το 2008 α) Δραστηριότητες και υλοποιήσεις κατά το τήτων που προκύπτουν από τη Συνθήκη της Επιτροπής της 14ης Ιανουαρίου 2005 Η Κοινότητα συμβάλλει στην ανάπτυξη παιδείας υψηλού επιπέδου. 
EN C 304/68 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2005/56/EC of 14 January 2005 Governance Resources made available to the Agency in 2008 Activities and outputs in 2008 The Community shall contribute to the devel­ opment of quality education.
Στόχοι Καθήκοντα 1 — Διοικητικό συμβούλιο Αποτελείται από πέντε μέλη που Προϋπολογισμός 2008 (άρθρο 149 παράγρα­ φος 1 της Συνθήκης) Στο πλαίσιο των πολιτικών στον τομέα της εκπαίδευσης, του πολιτισμού και της βιομηχανίας, έχουν ληφθεί πολλά μέτρα για την προώθηση της εκπαίδευσης, της επαγγελματικής κατάρτισης, των οπτικοακουστικών θεμάτων, του πολιτισμού, της νεολαίας και της ενεργής συμμετοχής του πολίτη στην Ευρωπαϊκή Ένωση. 
Objectives Tasks 1 — Steering Committee Budget a) Activities and outputs in 2008 (Article 149(1) of the Treaty) In the framework of the education, culture and industry policies, numerous measures have been taken to promote education, vocational training, audio­ visual, culture, youth and active citizenship in the European Union.
Κύριοι στόχοι αυτών των μέτρων είναι η ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής και η συμβολή στην ανταγωνιστικό­ τητα, την οικονομική ανάπτυξη και τη σύσφιξη των δεσμών μεταξύ των λαών της Ευρώπης. — Διαχείριση, καθ’ όλη τη διάρ­ κειά τους, των ειδικών σχε­ δίων που ανατίθενται στον Οργανισμό στο πλαίσιο της εφαρμογής των κοινοτικών προγραμμάτων. ορίζονται από την Ευρωπαϊκή Επι­ τροπή. 
The main objectives of these measures are to reinforce social cohesion and to contribute to competitiveness, to economic growth and to an ever closer union amongst the people of Europe. — To manage, throughout their duration, the specific projects entrusted to it in the context of implemen­ tation of Community programmes. Comprises five members appointed by the European Commission.
1) Προϋπολογισμός λειτουργίας: 488 εκατομμύρια ευρώ για τη — Σύμφωνα, αφενός, με την εντολή του και, αφετέρου, με την αρχή της χρηστής δημο­ σιονομικής διαχείρισης, ο Εκτελεστικός Οργανισμός άσκησε τη διαχείριση ορισμένων πτυχών της νέας γενιάς προγραμμάτων (2007–2013) στους τομείς της εκπαίδευσης, των οπτικοακουστικών θεμάτων και του πολιτισμού, συμπεριλαμβανομένων των μελε­ τών, των θεμάτων σχετικά με εθνικούς οργα­ νισμούς και των επιπρόσθετων προσκλήσεων για υποβολή προτάσεων. 
1) Operational budget 488 million euro for the — In accordance with its mandate and in compliance with the principle of sound financial management, the Executive Agency has achieved the management of certain strands of the new generation of programmes (2007-2013) in the educational, audiovisual and cultural fields, including studies, national organisms and addi­ tional calls for proposals.
Επίσης, ο Εκτελε­ στικός Οργανισμός έθεσε σε εφαρμογή τις δράσεις η ευθύνη εκτέλεσης των οποίων του είχε μεταβιβαστεί από το έτος 2007, στον τομέα της εξωτερικής συνεργασίας στο πλαίσιο της ανώτατης εκπαίδευσης και της κατάρτισης. Η Κοινότητα εφαρμόζει πολιτική επαγγελματικής εκπαίδευσης. Εγκρίνει το ετήσιο πρόγραμμα εργασίας, μετά την έγκρισή του από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
The Executive Agency also implemented the actions delegated from 2007 in the area of external cooperation in higher education and training. The Community shall implement a vocational training policy. — To adopt the instruments of budget implementation for revenue and expenditure and to carry out, where the Commission has empowered it to do so, the operations necessary for the maną-It adopts the Agency’s annual work programme after approval by the European Commission.
Επιπλέον, εγκρίνει τον διοικητικό προϋπολογισμό του Οργανισμού και την ετήσια έκθεση δραστηριο­ τήτων. διαχείριση των κοινοτικών προ­ γραμμάτων και σχεδίων που ανα­ τέθηκαν στον Εκτελεστικό Οργα­ νισμό και εφαρμόζονται από αυτόν με ευθύνη της Επιτροπής. (άρθρο 150 παράγρα­ φος 1 της Συνθήκης) — Έκδοση των πράξεων εκτέλε­ σης του προϋπολογισμού για τα έσοδα και τις δαπάνες, καθώς και εκτέλεση, βάσει των εξουσιών που του έχουν μεταβιβαστεί από την Επι­ τροπή, των πράξεων που είναι αναγκαίες για τη διαχεί­ ριση των κοινοτικών προ­ γραμμάτων και, ιδίως, των πράξεων που συνδέονται με τις επιχορηγήσεις και τη σύναψη συμβάσεων. 
In addition, it adopts the administrative budget of the Agency and its annual activity report. management of Community programmes and projects delegated to the Executive Agency and implemented by the Agency on the Commission’s responsibility. (Article 150(1) of the Treaty) 2) Administrative budget The Community shall contribute to the flowering of the cultures of the Member States.
2) Διοικητικός προϋπολογισμός: Η Κοινότητα συμβάλλει στην ανάπτυξη των πολι­ τισμών των κρατών μελών. 2 — Διευθυντής Διορίζεται από την Ευρωπαϊκή 38 εκατομμύρια ευρώ για τη λει­ τουργία του Εκτελεστικού Οργα­ νισμού ως ανεξάρτητου οργάνου. (χρηματοδότηση κατά 99,8 % με χορηγία που εγγράφεται στον γενικό προϋπολογισμό των Ευρω­ παϊκών Κοινοτήτων). (άρθρο 151 παράγρα­ φος 1 της Συνθήκης) Αυτά τα μέτρα περιλαμβάνουν διάφορα κοινοτικά προγράμ­ ματα. 
2 — Director 38 million euro for operating the Executive Agency as an independent body (99,8 % subsidy entered in the general budget of the European Communities).
Η Κοινότητα και τα κράτη μέλη μεριμνούν ώστε να εξασφαλίζονται οι αναγκαίες προϋποθέ­ σεις για την εξασφάλιση Ο Οργανισμός είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση ορισμένων πτυχών των προγραμμάτων αυτών (π.χ. 
(Article 151(1) of the Treaty) The Agency is responsible for managing certain strands of these programmes (e.g.
«MEDIA», «Erasmus Mundus» και «External Cooperation Windows»). 
‘Lifelong learning’, ‘Culture’, ‘Youth in Action’, ‘Europe for Citizens’, ‘MEDIA’, ‘Erasmus Mundus’ and ‘External Cooperation Windows’).
Στο πλαίσιο αυτό, εφαρμόζει τα μέτρα κοινοτικής βοήθειας, εκτός από την αξιολό­ γηση των προγραμμάτων, τις στρατηγικές μελέτες και κάθε άλλο καθήκον για την άσκηση του οποίου απαιτούνται διακρι­ τικές εξουσίες προκειμένου να τεθούν σε εφαρμογή στην πράξη οι πολιτικές επιλογές. 
In this respect, it implements the community aid, except for programme evaluation, strategic studies and any other task which require discretionary powers in translating political choices.
3) Συνολικός αριθμός υπαλλή­ λων: 362 Πίνακας Εκτελεστικός Οργανισμός Εκπαίδευσης, Οπτικοακουστικών Θεμάτων και Πολιτισμού (Βρυξέλλες) των οποίων είχαν πληρωθεί 85. — Ο Εκτελεστικός Οργανισμός ενίσχυσε τη συνεργασία με τις οικείες εποπτεύουσες γενι­ κές διευθύνσεις: EAC, INFSO και AIDCO. 
Court of Auditors. (Article 157(1) of the Treaty) European Parliament acting a on recommendation by the Council. — The Executive Agency enhanced cooperation with its parent DGs: EAC, INFSO and AIDCO.
Θέσεις που πληρώθηκαν: 277. β) Αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν το 2008 (δείκτες) 4) Καθήκοντα που τους ανατέ­ θηκαν: — Δημοσίευση 34 προσκλήσεων για υποβολή προτάσεων και τρεις οδηγοί προγραμμάτων για όλα τα προγράμματα που αφορούν την περίοδο 2007–2013. Οι σχετικές διαδικα­ σίες επιλογής διοργανώθηκαν σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα. Επιλέχθηκαν σχεδόν 3 900 σχέδια για επιχορήγηση και υπογρά­ φηκαν 5 000 συμβάσεις (εκ των οποίων Επιχειρησιακά: 295 Διοικητικά: 65 Μεικτά: 2 
4 — Discharge authority establishment plan Post occupied: 85 2) Contractual staff 303 contractual staff Posts occupied: 277 3) Total staff: 362 — To implement, at Community level, the network of information on education in Europe (Eurydice) for the collection, analysis and dissemination of information and the production of studies and publications. b) Results achieved in 2008 (indicators) Table Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (Brussels) 3 — External audit 1) Temporary staff 92 posts for temporary staff in the 4) Jobs allocation: Operational: 295 Administrative: 65 Mixed: 2 — 34 calls for proposals and 3 programme guides were published for all programmes 2007-2013; the relevant selection processes were organized on schedule. About 3900 projects were selected for grant award, and 5000 contracts were
EL 15.12.2009 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 304/69 Τομείς κοινοτικών αρμοδιο­ Αρμοδιότητες του Οργανισμού, όπως καθορίζονται στην απόφαση 2005/56/ΕΚ Διακυβέρνηση Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση του Οργανισμού το 2008 Δραστηριότητες και υλοποιήσεις κατά το 2008 1 100 αφορούν ανανέωση σχεδίων και καθο­ τήτων που προκύπτουν από τη Συνθήκη της Επιτροπής της 14ης Ιανουαρίου 2005 Πηγή: Πληροφορίες που διαβιβάστηκαν από τον Οργανισμό. ρισμένων δικαιούχων). Κατά προσέγγιση, πραγματοποιήθηκαν 7 800 πληρωμές και ολοκληρώθηκαν 5 250 σχέδια το 2008. — Τα ποσοστά εκτέλεσης του προϋπολογισμού ανήλθαν στο 99 % για τις πιστώσεις αναλή­ ψεων υποχρεώσεων και στο 97 % για τις πιστώσεις πληρωμών (προϋπολογισμός λει­ τουργίας). — Δρομολογήθηκαν 9 προσκλήσεις υποβολής προσφορών/διαδικασίες σύναψης συμβάσεων για την εκπόνηση μελετών και την παροχή υπηρεσιών. — Εφαρμόστηκε σειρά μέτρων απλούστευσης για τη βελτίωση των διεργασιών και διαδικα­ σιών διαχείρισης έναντι των δικαιούχων, καθώς και για την εναρμόνιση και επιτά­ χυνση των εσωτερικών διαδικασιών εργασίας. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/69 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2005/56/EC of 14 January 2005 Governance Resources made available to the Agency in 2008 Activities and outputs in 2008 Source: Information supplied by the Agency. — Budget execution rates reached 99 % for commitment appro­ priations and 97% for payment appropriations (operational budget). — 9 calls for tenders/procurement procedures were launched for the performance of studies and services. — A range of simplification measures was implemented to improve management processes and procedures towards beneficiaries and to harmonize and accelerate internal working procedures.
Σε αυτά περιλαμβάνονται, πιο συγκεκριμένα, η σύναψη συμβάσεων με απόφαση, η εφαρ­ μογή εφάπαξ και κατ’ αποκοπήν πληρωμών και η ηλεκτρονική υποβολή προτάσεων. — Το 2008, ξεκίνησαν τα μέτρα πρόσληψης για την ανάληψη της διαχείρισης της ευρω­ παϊκής μονάδας Eurydice από την 1.9.2008. — Τέθηκαν σε εφαρμογή δραστηριότητες επι­ κοινωνίας σύμφωνες με τις δραστηριότητες που ανέπτυξαν οι εποπτεύουσες ΓΔ. 
They include in particular contractual­ isation by decision, the introduction of lump sum and flat rate payments and the electronic submission of proposals. — Recruitment measures were initiated in 2008 to take over the management of the European Eurydice unit from 1.9.2008. — Communication activities were implemented consistent with those launched by the parent DGs; a range of projects’ kick off meetings and 4 InfoDays took place in 2008. — 200 audits were closed whereas 93 new audits were planned and launched in 2008. signed (out of which 1 100 concern renewal of projects and designated beneficiaries).
Επίσης, το 2008 πραγματοποιήθηκαν εναρκτήριες συσκέψεις σειράς σχεδίων, καθώς και τέσσε­ ρις ενημερωτικές ημερίδες. — Περατώθηκαν 200 έλεγχοι, εκ των οποίων 93 νέοι ελέγχοι σχεδιάστηκαν και ξεκίνησαν το 2008. 
Around 7800 payments were carried out and 5250 projects closed in 2008.
EL C 304/70 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ 13. 
EN C 304/70 Official Journal of the European Union 15.12.2009 THE AGENCY'S REPLIES 13.
Οι πιστώσεις που μεταφέρθηκαν στο 2009 ανέρχονται σε 6,2 εκατομμύρια ευρώ (16 % του προϋπολογι­ σμού). Το ποσοστό αυτό είναι χαμηλότερο κατά 4 % σε σχέση με το αντίστοιχο του 2008. 
The appropriations carried forward to 2009 amounted to 6.2 million euro (16 % of the budget), which amounts to a reduction of 4 % when compared to 2008.
Οι πιστώσεις αυτές αντιστοιχούν στις δραστηριότητες που έλαβαν χώρα το 2009 αλλά για τις οποίες οι προπαρα­ σκευαστικές δραστηριότητες ξεκίνησαν το 2008. 
These appropriations cover the activities taking place in 2009 for which preparatory activities had commenced already in 2008.
Εντούτοις, ο Οργανισμός θα συνεχίσει να καταβάλλει προσπάθειες ώστε να μειωθεί ο όγκος των μεταφορών πιστώσεων. 
Nonetheless, the Agency will continue its efforts to reduce the volume of appropriations being carried over.
14.12.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 338/65 EL ΕΚΘΕΣΗ σχετικά με τους ετήσιους λογαριασμούς του Εκτελεστικού Οργανισμού Εκπαίδευσης, Οπτικοακουστικών Θεμάτων και Πολιτισμού για το οικονομικό έτος 2009, συνοδευόμενη από τις απαντήσεις του Οργανισμού (2010/C 338/12) ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... . 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/65 REPORT on the annual accounts of the Education, Audiovisual and Culture Executive Agency for the financial year 2009, together with the Agency’s replies (2010/C 338/12) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... .
1-2 66 ΔΗΛΩΣΗ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑΣ . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... . 
1-2 66 STATEMENT OF ASSURANCE . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... .
3-12 66 ΛΟΙΠΑ ΘΕΜΑΤΑ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... . 
3-12 66 OTHER MATTERS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... .
13 67 Πίνακας . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... . . .. .. ... .. 
13 67 Table . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .. .. ... ..
68 Απαντήσεις του Οργανισμού . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... . . .. .. ... .. 70 Σημεία Σελίδα 
68 The Agency’s replies . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ... .. .. .. .. ... .. .. .. ... .. .. .. ... . . .. .. ... ..
EL C 338/66 Επίσημη Εφημερίδα ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
EN C 338/66 Official Journal of the European Union 14.12.2010 INTRODUCTION 1.
Ο Εκτελεστικός Οργανισμός Εκπαίδευσης, Οπτικοακουστικών Θεμάτων και Πολιτισμού (εφεξής «ο Οργανισμός»), με έδρα στις Βρυξέλλες, ιδρύθηκε με την απόφαση 2005/56/ΕΚ της Επιτροπής της 14ης Ιανουαρίου 2005 (1). 
TheEducation,AudiovisualandCultureExecutiveAgency (hereinafter ‘the Agency’), located in Brussels, was set up by Commission Decision 2005/56/EC of 14 January 2005(1).
Ο Οργανισμός διαχειρίζεται προ­ γράμματα, για τα οποία οι αποφάσεις λαμβάνονται από την Επι­ τροπή, στους τομείς της εκπαίδευσης, των οπτικοακουστικών θεμά­ των και του πολιτισμού, και αναλαμβάνει τη λεπτομερή εκτέλεση σχεδίων τεχνικού χαρακτήρα (2). 
The Agency manages programmes decided by the Commission in the educational, audiovisual and cultural fields, including undertaking the detailed implementation of technical projects (2).
Μετά την έγκριση δύο διορθωτικών προϋπολογισμών, ο διοι­ κητικός προϋπολογισμός του Οργανισμού για το 2009 ανήλθε σε 47,7 εκατ. ευρώ, έναντι 38,2 εκατ. ευρώ το προηγούμενο έτος. 
After the adoption of two amending budgets, the Agency’s 2009 administrative budget was 47,7 million euro, compared with 38,2 million euro the previous year.
Ο αριθμός των υπαλλήλων που απασχολούσε ο Οργανισμός στο τέλος του έτους ανερχόταν σε 414, έναντι 362 το προηγούμενο έτος. της Ευρωπαϊκής Ένωσης 14.12.2010 κής δομής καθώς και των συστημάτων και διαδικασιών εσωτερι­ κής διαχείρισης και ελέγχου που ενδείκνυνται για την κατάρτιση οριστικών λογαριασμών (9), όπως καταρτίστηκαν από τον υπό­ λογο του Οργανισμού, που να μην περιέχουν ουσιώδεις ανακρί­ βειες, οφειλόμενες σε απάτη ή σφάλμα και, αφετέρου, για τη διασφάλιση της νομιμότητας και της κανονικότητας των υποκεί­ μενων στους εν λόγω λογαριασμούς πράξεων. 
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 414, as compared with 362 the previous year. systems and procedures relevant for drawing up final accounts (9) as prepared by the Agency’s accounting officer that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Ευθύνη του Συνεδρίου αποτελεί η διατύπωση, βάσει του ελέγχου που αυτό διενεργεί, δήλωσης αξιοπιστίας, τόσο ως προς την αξιοπιστία των ετήσιων λογαριασμών του Οργανισμού όσο και ως προς τη νομιμότητα και την κανονικότητα των υποκεί­ μενων στους λογαριασμούς πράξεων. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisof its audit, a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the transactions underlying them.
Δυνάμει των διατάξεων του άρθρου 287 παράγραφος 1 δεύτερο εδάφιο της συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, το Συνέδριο διενήργησε έλεγχο των ετήσιων λογαρια­ σμών (3) του Οργανισμού, οι οποίοι περιλαμβάνουν τις «οικονο­ μικές καταστάσεις» (4) και τις «εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού» (5) για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2009, καθώς και έλεγχο της νομιμότητας και της κανονικότητας των υποκείμενων στους εν λόγω λογαρια­ σμούς πράξεων. 
PursuanttotheprovisionsofArticle287(1),second subparagraph, of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts (3) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (4) and the ‘reports on implementation of the budget’ (5) for the financial year ended 31 December 2009 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Η παρούσα δήλωση αξιοπιστίας απευθύνεται στο Ευρω­ παϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο, σύμφωνα με το άρθρο 14 του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 58/2003 του Συμβου­ λίου (6). 
This Statement of Assurance is addressed to the European Parliament and the Council in accordance with Article 14 of Council Regulation (EC) No 58/2003 (6).
Ο διευθυντής, ως διατάκτης, εκτελεί τον προϋπολογισμό ως προς τα έσοδα και τις δαπάνες, σύμφωνα με τη δημοσιονο­ μική κανονιστική ρύθμιση του Οργανισμού, με δική του ευθύνη και εντός του ορίου των εγκεκριμένων πιστώσεων (7). 
Asauthorisingofficer,theDirectorimplementsthe revenue and expenditure of the budget in accordance with the financial rules of the Agency under his own responsi­ bility and within the limits of authorised appropriations (7).
Ο διευθυ­ ντής είναι υπεύθυνος, αφενός, για τη θέσπιση (8) της οργανωτι­ (1) ΕΕ L 24 της 27.1.2005, σ. 35. 
The Director is responsible for putting in place (8) the organi­ sational structure and the internal management and control (1) OJ L 24, 27.1.2005, p. 35.
(6) ΕΕ L 11 της 16.1.2003, σ. 1. 
(6) OJ L 11, 16.1.2003, p. 1.
(7) Άρθρο 25 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1653/2004 της Επιτροπής της 21ης Σεπτεμβρίου 2004 (ΕΕ L 297 της 22.9.2004, σ. 6). 
(7) Article 25 of Commission Regulation (EC) No 1653/2004 of 21 September 2004 (OJ L 297, 22.9.2004, p. 6).
(8) Άρθρο 29 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1653/2004. 
(8) Article 29 of Regulation (EC) No 1653/2004.
(9) Οι κανόνες που αφορούν την απόδοση λογαριασμών και την τήρηση της λογιστικής από τους οργανισμούς παρατίθενται στο κεφάλαιο 1 του Τίτλου VI του κανονισμού (ΕΚ) αριθ.1653/2004, όπως τροποποιήθηκε τελευταία με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 651/2008 της 9ης Ιουλίου 2008 (ΕΕ L 181 της 10.7.2008, σ. 15). 
(9) The rules concerning the presentation of the accounts and accounting by the Agencies are laid down in Chapter 1 of Title VI of Regulation (EC) No 1653/2004 as last amended by Regu­ lation (EC) No 651/2008 of 9 July 2008 (OJ L 181, 10.7.2008, p. 15).
14.12.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 338/67 12. 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/67 Opinion on the reliability of the accounts 10.
ΛΟΙΠΑ ΘΕΜΑΤΑ 13. 
OTHER MATTERS 13.
Όσον αφορά τις διαδικασίες επιλογής προσωπικού, δεν είχε καθοριστεί εκ των προτέρων ούτε η ελάχιστη βαθμολογία που έπρεπε να συγκεντρώσουν οι υποψήφιοι προκειμένου να κληθούν σε συνέντευξη ούτε η αναγκαία βαθμολογία για την εγγραφή τους στον εφεδρικό πίνακα επιτυχόντων. Οι εν λόγω βαθμολογίες καθο­ ρίστηκαν από τις επιτροπές επιλογής προσωπικού μετά την αξιολό­ γηση και την κατάταξη των υποψηφίων. 
Withregardtostaffselectionprocedures,neitherthe thresholds that candidates had to meet in order to be invited to interview nor those necessary to be put on the reserve list were fixed in advance; they were set by the selection boards after the evaluation and ranking of the candidates.
Οι πρακτικές αυτές έθεταν σε κίνδυνο τη διαφάνεια των διαδικασιών πρόσληψης. 
These practices put at risk the transparency of the recruitment procedures.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος (11) Οι οριστικοί ετήσιοι λογαριασμοί καταρτίστηκαν στις 31 Μαΐου 2010 και περιήλθαν στο Συνέδριο στις 9 Ιουλίου 2010. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President (11) The Final Annual Accounts were drawn up on 31 May 2010 and received by the Court on 9 July 2010.
Διατίθενται στους εξής ιστοτόπους: http:// eca.europa.eu ή www.europa.eu/agencies/executive_agencies/eacea/ index_en.htm. 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or www.europa.eu/agencies/executive_agencies/ eacea/index_en.htm
EL C 338/68 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 14.12.2010 Τομείς αρμοδιοτήτων της Ένωσης βάσει της συνθήκης για τη λειτουρ­ γία της Ευρωπαϊκής Ένωσης Αρμοδιότητες του Οργανισμού όπως καθορίζονται στην απόφαση 2005/56/ΕΚ της Επιτροπής της 14ης Ιανουαρίου 2005 Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση του Δραστηριότητες και υλοποιήσεις κατά το Η Ευρωπαϊκή Ένωση συμβάλλει στην ανάπτυξη παιδείας υψηλού επιπέδου. 
EN C 338/68 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty on the Functioning of the European Union Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2005/56/EC of 14 January 2005 Governance Resources made available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Activities and outputs in 2009 The European Union shall contribute to the devel­ opment of quality education.
Εγκρίνει το ετήσιο πρόγραμμα εργασίας του Οργανισμού, μετά την έγκρισή του από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
Objectives Tasks 1 — Steering Committee Budget — The 2009 administrative budget of the The following activities and results were performed in 2009: (Article 165(1) of the Treaty) It adopts the Agency’s annual work programme after approval by the European Commission.
Επιπλέον, εγκρίνει τον διοικητικό προϋπο­ λογισμό του Οργανισμού και την ετήσια έκθεση δραστηριοτή­ των του. 
In addition, it adopts the administrative budget of the Agency and its annual activity report.
Ο Οργανισμός διαχειρίστηκε 629 (492) εκατ. ευρώ σχετικά με τα προ­ γράμματα και τα σχέδια που του ανατέθηκαν από την Επιτροπή. (Άρθρο 166 παράγραφος 1 της Συνθήκης) Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2009 Η Ευρωπαϊκή Ένωση συμβάλλει στην ανάπτυξη των πολιτισμών των κρατών μελών. Τα μέτρα αυτά περιλαμβάνουν διάφορα προγράμματα. 
The Agency has managed 629 million euro related to the programmes and projects delegated by the Commission to the Executive Agency (492 million euro in 2008) (Article 166(1) of the Treaty) The European Union shall contribute to the flowering of the cultures of the Member States.
Διευθυντής Διορίζεται από την Ευρωπαϊκή 1) Έκτακτοι υπάλληλοι: Στον πίνακα προσωπικού προβλέ­ — Όσον αφορά τον επιχειρη­ σιακό προϋπολογισμό, ανελή­ φθησαν υποχρεώσεις ύψους 625 εκατ. ευρώ (99,3 %) προκειμένου να καλυφθεί η χορήγηση επιχορηγήσεων και η σύναψη συμβάσεων και καταβλήθηκαν 528 εκατ. ευρώ (99,9 %). 
2 — Director Staff at 31 December 2009 — Regarding the operational budget, 625 million euro were committed (99,3%) to cover the award of grants and contracts and 528 million euro were paid (99,9 %).
(Άρθρο 167 παράγραφος 1 της Συνθήκης) Ο Οργανισμός είναι υπεύθυ­ νος για τη διαχείριση ορισμέ­ νων πτυχών των προγραμμά­ των αυτών [π.χ. 
The Agency is responsible for managing certain strands of these programmes (e.g.