natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι στόχοι της αποκέντρωσης και της διαδικασίας μεταρρύθμισης συνολικά ήταν πρωταρχικά η επιτάχυνση της υλοποίησης, η βελτίωση της ποιότητας και η διασφάλιση αξιόπιστων διαδικασιών. 2. 
The objectives of devolution and the overall reform process were principally to speed up implementation, increase quality and ensure robust procedures. 2.
Το 2004, το Συνέδριο δημοσίευσε ειδική έκθεση με τίτλο «Ανάθεση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της ΕΚ στις αντιπροσωπείες της Επιτροπής»2. 
In 2004 the Court issued a Special Report on ‘The devolution of EC external aid management to the Commission’s del-egations’2.
Η έκθεση επικεντρώθηκε σε δύο βασικά ζητήματα: πρώτον, στη διαχείριση από την Επιτροπή της διαδικασίας αποκέντρωσης και, δεύτερον, στο κατά πόσον η αποκέντρωση της διαχείρισης πέτυχε τους στόχους της. 
The report focused on two main issues: firstly, the Commission’s management of the devolution process and, secondly, whether the devolution of management had achieved its objectives.
Η έκθεση αποτίμησε θετικά τον τρόπο με τον οποίο η Επιτροπή διαχειρίστηκε τη διαδικασία αποκέντρωσης, αλλά κατέληξε στο συμπέρασμα ότι το 2004 ήταν ακόμη υπερβολικά νωρίς για να αξιολογηθεί εάν είχαν επιτευχθεί τα επιδιωκόμενα αποτελέσματα της εν λόγω αποκέντρωσης. 
The report made a positive assessment of the Commission’s management of the devolution process but concluded that in 2004 it was still too early to assess whether the intended results of devolution had been achieved.
Τα κύρια χαρακτηριστικά της αποκέντρωσης, η οποία εφαρμόζεται πλέον επί περισσότερα από πέντε έτη, είναι τα εξής (βλέπε επίσης γράφημα 1): α) οι αντιπροσωπείες είναι αρμόδιες για τον προσδιορισμό, τη διαμόρφωση και την υλοποίηση των παρεμβάσεων βοήθειας, συμπεριλαμβανομένων των σταδίων της σύναψης συμβάσεων και των πληρωμών. Οι επικεφαλής των αντιπροσωπειών ορίστηκαν δευτερεύοντες διατάκτες και οι αντιπροσωπείες διαθέτουν τόσο τμήμα επιχειρήσεων όσο και τμήμα οικονομικών· β) το EuropeAid παραμένει αρμόδιο για την οριστικοποίηση και την τροποποίηση αποφάσεων και συμφωνιών χρηματοδότησης, ενώ οι προπαρασκευαστικές εργασίες πραγματοποιούνται από τις αντιπροσωπείες· 1 5 371 εκατομμύρια ευρώ δαπανήθηκαν από τον γενικό προϋπολογισμό της ΕΕ και 3 069 εκατομμύρια ευρώ από τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης (EΤΑ). 
The main features of devolution, which has now been in operation for more than five years, are as follows (see also Figure 1). (a)Delegations are responsible for the identification, formulation and implementation of aid interventions, including the contracting and payment stages.
2 Ειδική έκθεση αριθ. 10/2004 σχετικά με την ανάθεση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της ΕΚ στις αντιπροσωπείες της Επιτροπής (ΕΕ C 72 της 22.3.2005). 
2 Special Report No 10/2004 on the devolution of EC external aid management to the Commission delegations (OJ C 72, 22.3.2005).
Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 9 γ) το EuropeAid υποστηρίζει τις αντιπροσωπείες εξετάζοντας την ποιότητα των προτεινόμενων παρεμβάσεων βοήθειας στο τέλος των σταδίων του προσδιορισμού και της διαμόρφωσης και παρέχει συνεχή υποστήριξη όταν του ζητείται από τις αντιπροσωπείες καθ’ όλη τη διάρκεια κάθε παρέμβασης βοήθειας· δ) μολονότι οι αντιπροσωπείες φέρουν την ευθύνη για την τεχνική και δημοσιονομική παρακολούθηση και αξιολόγηση των επιμέρους παρεμβάσεων βοήθειας, το EuropeAid είναι αρμόδιο για τη συνολική παρακολούθηση και αξιολόγηση της υλοποίησης της αναπτυξιακής βοήθειας της Επιτροπής· ε) η αρμοδιότητα του προγραμματισμού της βοήθειας, ήτοι της κατάρτισης πολυετών στρατηγικών συνεργασίας με τις χώρες εταίρους και της κατανομής πόρων προς υποστήριξη αυτών, δεν έχει μεταβιβαστεί στις αντιπροσωπείες. 
9 (c) EuropeAid supports delegations by carrying out reviews of the quality of proposed aid interventions at the end of the identification and formulation stages and provides ongoing support at the request of the delegations throughout the lifetime of each aid intervention. (d)While delegations are responsible for the technical and financial monitoring and evaluation of individual aid interventions, EuropeAid is responsible for the overall monitoring and evaluation of the implementation of the Commission’s development assistance. (e) The programming of assistance — the establishment of multiannual cooperation strategies with partner countries and the allocation of resources to support them — has not been devolved.
Οι κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής εξακολουθούν να είναι αρμόδιες για τον προγραμματισμό3, μολονότι οι αντιπροσωπείες διαδραματίζουν μεγαλύτερο ρόλο στη διαδικασία αυτή σε σύγκριση με ό,τι ίσχυε πριν από την αποκέντρωση. 
The Commission headquarters have continued to be responsible for this3 although delegations play a greater part in the process than before devolution.
Έπειτα από τη μείζονα αποκέντρωση των διαχειριστικών αρμοδιοτήτων από τις κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής προς τις αντιπροσωπείες, η οποία πραγματοποιήθηκε από το 2002 έως το 2004, πραγματοποιήθηκαν μικρής σημασίας μόνο περαιτέρω μεταβιβάσεις αρμοδιοτήτων. 
Since the major devolution of responsibilities from Commission headquarters to delegations from 2002 to 2004, there have only been minor further transfers of responsibilities.
Ωστόσο, σύμφωνα με το Πρόγραμμα Δράσης της Άκκρας του 20084, η Επιτροπή, από κοινού με άλλους χορηγούς βοήθειας δεσμεύτηκε καταρχήν να μεταβιβάσει περαιτέρω αρμοδιότητες των κεντρικών υπηρεσιών στα γραφεία της στις χώρες εταίρους, προκειμένου η βοήθεια να ανταποκρίνεται περισσότερο στις ανάγκες των τελευταίων. 
Nevertheless in line with the 2008 Accra Agenda for Action4 the Commission, along with other donors has committed itself to the principle of further devolution of responsibilities from headquarters to their offices in partner countries to make aid more responsive to the needs of the latter.
Βάσει της Συνθήκης της Λισσαβώνας και στο πλαίσιο της σημαντικότερης μεταρρύθμισης της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας μετά την αποκέντρωση, η Ευρωπαϊκή Ένωση δημιουργεί μια νέα Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης (ΕΥΕΔ)5. 
In the most significant reform to the management of external assistance since devolution, under the Treaty of Lisbon, the European Union is creating a new European External Action Service (EEAS)5.
Οι προετοιμασίες για τη συγκρότηση της ΕΥΕΔ συνεχίζονταν κατά τη χρονική στιγμή του ελέγχου. 
Preparations for the setting up of the EEAS were continuing at the time of the audit.
Οι αντιπροσωπείες θα λογοδοτούν στην ΕΥΕΔ και θα διαδραματίζουν σημαντικότερο πολιτικό και διπλωματικό ρόλο σε σχέση με το παρελθόν, ενώ παράλληλα θα είναι υπεύθυνες για την υλοποίηση της αναπτυξιακής βοήθειας από τον προϋπολογισμό της ΕΕ. 
Delegations will report to the EEAS and will have a stronger political and diplomatic role than in the past, while remaining responsible for the implementation of development assistance from the EU budget.
Οι επικεφαλής των αντιπροσωπειών θα εξακολουθήσουν να λογοδοτούν ως δευτερεύοντες διατάκτες στο EuropeAid, όσον αφορά το τμήμα των αρμοδιοτήτων τους που αφορά την αναπτυξιακή βοήθεια, ενώ όσον αφορά τα υπόλοιπα καθήκοντά τους θα λογοδοτούν στη ΕΥΕΔ. 
For the development assistance part of their responsibilities, heads of delegations will continue as subdelegated authorising officers to report to EuropeAid while reporting to the EEAS for their other functions.
3 Η ΓΔ Ανάπτυξης είναι αρμόδια για τον προγραμματισμό της βοήθειας προς τις χώρες ΑΚΕ και η ΓΔ Εξωτερικών Σχέσεων για τον προγραμματισμό της βοήθειας προς άλλες χώρες. 
3 The Development DG has been responsible for programming of assistance in ACP countries and the External Relations DG for programming of assistance in other countries.
4 Το Πρόγραμμα Δράσης της Άκκρας καταρτίστηκε κατά τη σύνοδο των χωρών εταίρων και χορηγών βοήθειας στην Άκκρα τον Σεπτέμβριο του 2008 στο πλαίσιο της εξέτασης της προόδου όσον αφορά την υλοποίηση των δεσμεύσεων της Δήλωσης του Παρισιού για την αποτελεσματικότητα της βοήθειας του 2005. 
4 The Accra Agenda for Action was drawn up at a meeting of partner countries and donors in Accra in September 2008 as part of the review of progress in implementing the commitments of the 2005 Paris Declaration on Aid Effectiveness.
5 Άρθρο 27, παράγραφος 3, της Συνθήκης για την Ευρωπαϊκή Ένωση, όπως τροποποιήθηκε με τη Συνθήκη της Λισσαβώνας. 
5 Article 27(3) of the Treaty on European Union as amended by the Treaty of Lisbon.
Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 10 ΓΡΑΦΗΜΑ 1 Κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής Προγραμματισμός Αντιπροσωπείες της ΕΕ Συμβολή στη διαδικασία του προγραμματισμού Έγγραφο στρατηγικής ανά χώρα Προσδιορισμός έργου/προγράμματος Υποστήριξη των κεντρικών υπηρεσιών Ομάδα υποστήριξης της ποιότητας Δελτίο ταυτότητας έργου/προγράμματος Υποστήριξη των κεντρικών υπηρεσιών Διαμόρφωση έργου/προγράμματος Προτάσεις έργου/ προγράμματος Ομάδα υποστήριξης της ποιότητας Απόφαση χρηματοδότησης – Συμφωνία χρηματοδότησης Υλοποίηση του έργου/προγράμματος Σύναψη συμβάσεων Εκταμίευση Παρακολούθηση Κατάρτιση εκθέσεων Υποστήριξη των κεντρικών υπηρεσιών Συνολική παρακολούθηση υλοποίησης της βοήθειας Γεωγραφική, θεματική/ τομεακή αξιολόγηση Αξιολόγηση του έργου/ προγράμματος ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΩΝ ΜΕΤΑΞΎ ΤΩΝ ΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΎΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΩΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΎ ΣΎΣΤΗΜΑΤΟΣ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Υποχρεωτική δραστηριότητα Ad hoc δραστηριότητα Πηγή: Ανάλυση του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου βάσει των στρατηγικών εγγράφων της Επιτροπής. 
Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? FIGURE 1 Commission headquarters Quality support group EU delegations 10 Input to the programming exercise Programming Country strategy paper Project/programme identification HQ support Quality support group Identification fiche HQ support Project/programme formulation Project/programme proposals Fin. decision Fin. agreement Project/programme implementation Contracting Disbursement HQ support Monitoring Overall monitoring of aid implementation Reporting Geographical, thematic/sectorial evaluation Project/programme evaluation DIVISION OF RESPONSIBILITIES BETWEEN HEADQUARTERS AND DELEGATIONS IN THE COMMISSION'S DEVOLVED MANAGEMENT SYSTEM Compulsory activity Ad-hoc activity Source: European Court of Auditors’ analysis based on Commission’s strategic documents.
Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 11 ΕΜΒΕΛΕΙΑ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 6. 
Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? 11 AUDIT SCOPE AND APPROACH 6.
Σκοπός του ελέγχου ήταν να δοθεί απάντηση στο γενικό ερώτημα: «Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της;» Προκειμένου να δοθεί απάντηση στο εν λόγω γενικό ερώτημα εξετάστηκαν τρία ειδικότερα ερωτήματα: α) Βελτίωσε η αποκέντρωση την ταχύτητα της παροχής της βοήθειας; β) Βελτίωσε η αποκέντρωση την ποιότητα της βοήθειας; γ) Εφαρμόστηκαν αξιόπιστες διαδικασίες δημοσιονομικής διαχείρισης; 7. 
The audit set out to answer the overall question: 6 The Enlargement DG was not included within the scope of this ‘Has the devolution of the Commission‘s management of ex-audit. ternal assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?’ This overall question was addressed by examining three more specific questions. (a)Has devolution led to improvements in the speed of aid delivery? (b)Has devolution led to improvements in the quality of aid? (c) Have robust financial management procedures been implemented?
Ο έλεγχος επικεντρώθηκε στην περίοδο μετά το 2004, έτος κατά το οποίο ολοκληρώθηκε η διαδικασία της αποκέντρωσης και κατά το οποίο καταρτίστηκε η προηγούμενη έκθεση του Συνεδρίου με θέμα την ανάθεση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας. 
7. The audit focused on the period since 2004, the year in which the process of introducing devolution was completed and the year of the Court’s previous report on devolution.
Ο έλεγχος διενεργήθηκε από τα μέσα του 2009 έως τα μέσα του 2010. 
The audit was carried out from mid-2009 to mid-2010.
Επικεντρώθηκε στον ρόλο του EuropeAid και των αντιπροσωπειών και δεν κάλυψε το στάδιο του προγραμματισμού και τον ρόλο που διαδραμάτισαν οι ΓΔ Ανάπτυξης και Εξωτερικών Σχέσεων6. 
It focused on the role of EuropeAid and the delegations and did not cover the programming phase and the roles of the Development DG and External Relations DG6.
Εξέτασε το σύστημα της αποκεντρωμένης διαχείρισης της Επιτροπής μέσω εξέτασης εγγράφων και συνεντεύξεων με υπαλλήλους σε καίριες θέσεις στο EuropeAid. 
It examined the Commission’s devolved management system through documentary review and interviews with key staff in EuropeAid.
Προκειμένου να αξιολογηθεί η λειτουργία του συστήματος σε επίπεδο αντιπροσωπειών, ο έλεγχος συμπεριέλαβε επίσης επισκέψεις σε πέντε χώρες εταίρους (Κολομβία, Ισημερινός, Αιθιοπία, Ινδονησία και Τυνησία). 
To assess the functioning of the system at delegation level, the audit also involved visits to five partner countries (Colombia, Ecuador, Ethiopia, Indonesia, Tunisia).
Πέραν αυτών, ο έλεγχος άντλησε επίσης στοιχεία από τις παρατηρήσεις που διατύπωσε το ίδιο το Συνέδριο σχετικά με το σύστημα της αποκεντρωμένης διαχείρισης στις ετήσιες και σε ειδικές εκθέσεις του που δημοσιεύτηκαν μετά το 2004. 
In addition, the audit drew on observations relating to the devolved management system contained in the Court’s own Annual Reports and Special Reports produced since 2004.
Το πρώτο τμήμα της έκθεσης εξετάζει κατά πόσο και σε ποιο βαθμό βελτιώθηκε η παροχή της βοήθειας. 
The first part of the report examines whether and to what extent aid delivery has improved.
Μολονότι δεν είναι εφικτό να εκτιμηθεί ακριβώς σε ποιο βαθμό τυχόν βελτιώσεις μπορούν να αποδοθούν συγκεκριμένα στην αποκέντρωση, ο έλεγχος επιδίωξε να προσδιορίσει ποιες πτυχές του συστήματος της αποκεντρωμένης διαχείρισης συνέβαλαν, ιδίως, στις βελτιώσεις. 
While it is not feasible to assess exactly how far any improvements can be specifically attributed to devolution, the audit sought to identify aspects of the devolved management system which had particularly contributed to improvements.
Στο δεύτερο τμήμα της έκθεσης εξετάζονται πτυχές της αποκέντρωσης, τις οποίες ο έλεγχος προσδιόρισε ως τομείς στους οποίους έπρεπε να ενισχυθεί η διαχείριση της Επιτροπής. 
The second part of the report addresses aspects of the devolution which the audit identified as areas where the Commission management needed to be strengthened.
Στο τελευταίο τμήμα της έκθεσης διατυπώνονται συστάσεις για τον τρόπο επίτευξης της εν λόγω ενίσχυσης. 
The final section of the report presents recommendations on how to do this.
Η προγραμματισμένη αναδιοργάνωση του EuropeAid ως επακόλουθο της δημιουργίας της ΕΥΕΔ παρέχει μια ευκαιρία για την υλοποίηση αυτών των συστάσεων. 
The planned reorganisation of EuropeAid following the establishment of the EEAS provides an opportunity for implementing these recommendations.
Κατά τη δεκαετία του 1990, η Επιτροπή αγωνιζόταν να διαθέσει τον προϋπολογισμό της για την αναπτυξιακή βοήθεια, ο οποίος υπερδιπλασιάστηκε κατά την περίοδο αυτή. 
During the 1990s the Commission struggled to spend its development assistance budget which more than doubled over the period.
Αυτό οδήγησε σε σημαντική σώρευση μη δαπανηθέντων πόρων. 
This led to a substantial backlog of unspent funding.
Κατά συνέπεια, η βελτίωση της ταχύτητας της παροχής της βοήθειας ήταν βασικός στόχος της αποκέντρωσης. 
Improving the speed of aid delivery was therefore a key objective of devolution.
Προκειμένου να αξιολογηθεί εάν αυξήθηκε η ταχύτητα της παροχής της βοήθειας, ο έλεγχος εξέτασε τις επιδόσεις της Επιτροπής χρησιμοποιώντας τους βασικούς οικονομικούς δείκτες που καθόρισε το EuropeAid (βλέπε πλαίσιο 1). 
To assess whether the speed of aid delivery had increased, the audit examined the Commission’s performance using the key financial indicators established by EuropeAid (see Box 1).
Αξιολογήθηκε, επίσης, κατά πόσον οι δείκτες βασίζονταν σε αξιόπιστα στοιχεία και εάν από κοινού παρείχαν ολοκληρωμένη εικόνα της ταχύτητας της παροχής της βοήθειας. 
The audit’s assessment included whether the indicators were based on reliable data and together gave a comprehensive picture of the speed of aid delivery.
Ο έλεγχος επιδίωξε, επίσης, να προσδιορίσει παράγοντες που επηρέασαν την ταχύτητα της παροχής της βοήθειας. 
The audit also sought to identify factors which had influenced the speed of aid delivery.
ΠΛΑΙΣΙΟ 1 ΒΑΣΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΠΟΎ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΤΟ EUROPEAID Οι ακόλουθοι δείκτες που αφορούν την ταχύτητα περιλαμβάνονται στην έκθεση δεικτών του EuropeAid, η οποία υποβάλλεται τρεις φορές ετησίως στην ομάδα των επιτρόπων με αντικείμενο τις εξωτερικές σχέσεις: α) το προοριζόμενο για τη χρηματοδότηση της βοήθειας ποσό, το οποίο αποτέλεσε αντικείμενο ανάληψης υποχρεώσεων, συμβάσεων και πληρωμών κατά τη διάρκεια του έτους· β) το ύψος των «παλαιών» και «αδρανών» αναλήψεων υποχρεώσεων. 
BOX 1 KEY FINANCIAL DATA INDICATORS USED BY EUROPEAID The following speed-related indicators form part of the EuropeAid Indicators Report which is presented three times a year to the External Relations Commissioners’ group: (a) the annual amount of aid funding committed, contracted and paid; (b) level of ‘old’ and ‘dormant’ commitments.
Ο δείκτης αυτός μετρά τον βαθμό στον οποίο οι παρεμβάσεις παρουσιάζουν σημαντικές καθυστερήσεις. 
This indicator measures how far interventions have significant delays.
«Παλαιές» χαρακτηρίζονται οι αναλήψεις υποχρεώσεων οι οποίες είναι ενεργές επί περισσότερα από έξι έτη. 
‘Old’ commitments are those commitments which have been open for more than six years.
«Αδρανείς» χαρακτηρίζονται οι αναλήψεις υποχρεώσεων, οι οποίες έχουν πραγματοποιηθεί εντός των τελευταίων πέντε ετών και σε σχέση με τις οποίες δεν έχει πραγματοποιηθεί καμία οικονομική πράξη τους τελευταίους 24 μήνες· γ) η σύναψη συμβάσεων στο πλαίσιο των συμφωνιών χρηματοδότησης που υπόκεινται στον λεγόμενο κανόνα «Ημερομηνία της σύμβασης + 3 ». 
‘Dormant’ commitments are those commitments which are less than five years old which have had no financial transactions over the last 24 months; (c) contracting on financing agreements subject to the so-called ‘D + 3’ rule.
Ο δείκτης αυτός σχετίζεται, επίσης, με την ταχύτητα με την οποία υλοποιούνται οι παρεμβάσεις βοήθειας και επικεντρώνεται στον κίνδυνο απώλειας κονδυλίων για παρεμβάσεις, εάν οι συμβάσεις δεν συναφθούν εντός τριών ετών από την υπογραφή της συμφωνίας χρηματοδότησης. Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
This indicator also relates to the speed with which aid interventions are implemented, focusing on the risk that interventions will lose funds if they are not contracted within three years of the financing agreement signature. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Ο έλεγχος συμπέρανε ότι τα οικονομικά στοιχεία που χρησιμοποιήθηκαν στους δείκτες ήταν αξιόπιστα και ότι, συνολικά, η ταχύτητα των παρεμβάσεων βοήθειας αυξήθηκε. 
The audit concluded that the financial information used for the indicators was reliable and that, overall, there had been an increase in the speed of aid delivery.
Το συμπέρασμα του ελέγχου όσον αφορά την αξιοπιστία των οικονομικών στοιχείων βασίζεται, σε μεγάλο βαθμό, στις εργασίες που πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο των δημοσιονομικών ελέγχων του Συνεδρίου. 
The audit’s conclusion on the reliability of the financial information is largely based on the work carried out in the framework of the Court’s financial audits.
Ο όγκος της βοήθειας στο στάδιο της υλοποίησης ήταν σημαντικά υψηλότερος το 2009 σε σχέση με το 2004. 
The volume of aid under implementation was significantly higher in 2009 than in 2004.
Οι αναλήψεις υποχρεώσεων στον τομέα της αναπτυξιακής βοήθειας το 2009 ήταν κατά 42 % υψηλότερες σε σχέση με το 2004, το ποσό που αποτέλεσε αντικείμενο συμβάσεων το 2009 αυξήθηκε κατά 45 % σε σύγκριση με το 2004 και οι πληρωμές αυξήθηκαν κατά 30 % την ίδια περίοδο. 
The amount of development aid committed in 2009 was 42 % higher than in 2004, the amount contracted in 2009 increased by 45 % compared with 2004 and payments rose by 30 % over the same period.
Μολονότι υπήρξαν ορισμένες διακυμάνσεις στα ποσά των αναλήψεων υποχρεώσεων, συμβάσεων και πληρωμών από έτος σε έτος (βλέπε γράφημα 2), η υποκείμενη τάση είναι σαφώς ανοδική. 
While there have been some fluctuations in amounts of commitments, contracts and payments between the years (see Figure 2), the underlying trend has been clearly upwards.
13 ΓΡΑΦΗΜΑ 2 ΠΡΟΟΡΙΖΟΜΕΝΟ ΓΙΑ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗ ΒΟΗΘΕΙΑ ΠΟΣΟ ΠΟΎ ΑΠΟΤΕΛΕΣΕ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΑΝΑΛΗΨΕΩΝ ΎΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ, ΣΎΜΒΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΠΛΗΡΩΜΩΝ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2004–2009 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 2004 2005 2006 Αναλήψεις υποχρεώσεων 2007 Συμβάσεις 2008 2009 Πληρωμές Έτος Πηγή: Εκθέσεις σχετικές με τους δείκτες του EuropeAid. Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; Ποσό (εκατομμύρια ευρώ) 
13 FIGURE 2 AMOUNT OF EXTERNAL ASSISTANCE COMMITTED, CONTRACTED AND PAID 2004–09 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 2004 2005 Commitments 2006 2007 Year Contracts 2008 2009 Payments Source: EuropeAid Indicators Reports. Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery? Amount (million euro)
Παρά τον αυξανόμενο όγκο της βοήθειας, η Επιτροπή πέτυχε το 2009 να μειώσει το ύψος των παλαιών αναλήψεων υποχρεώσεων στα επίπεδα του 2004. 
Despite the increasing volume of aid, the Commission was able in 2009 to bring down the volume of old commitments to the level of 2004.
Μολονότι το ποσό ήταν κατά 50% περίπου υψηλότερο κατά τα έτη 2006 έως 2008 σε σχέση με το 2004, αυτή η σώρευση εκκρεμών παρεμβάσεων βοήθειας εξαλείφθηκε το 2009. 
While the figure had been approximately 50 % higher in the years 2006 to 2008 than in 2004, this build-up of uncompleted aid interventions was eliminated in 2009.
Ο όγκος των αδρανών αναλήψεων υποχρεώσεων μειώθηκε την ίδια περίοδο κατά 25% περίπου (βλέπε γράφημα 3), γεγονός που υποδεικνύει ότι, πλέον, λιγότερες νέες παρεμβάσεις βοήθειας που αποτελούν αντικείμενο αναλήψεων υποχρεώσεων παρουσιάζουν σημαντικές καθυστερήσεις. 
The volume of dormant commitments fell over the same period by almost 25 % (see Figure 3). This indicates that fewer new aid interventions committed are experiencing significant delays.
Υπήρξε, εντούτοις, μια μικρή μείωση στην ταχύτητα με την οποία οι αναλήψεις υποχρεώσεων αποτέλεσαν αντικείμενο συμβάσεων από το 2004 και μετά (βλέπε βασικό δείκτη, πλαίσιο 1, γ)). 
There has nevertheless been a small decline in the speed at which commitments have been contracted since 2004 (see key indicator, Box 1 (c)).
Μολονότι το 4 % περίπου του ποσού των αναλήψεων υποχρεώσεων του 2004 δεν είχε αποτελέσει αντικείμενο σύμβασης έως το 2007 και, επομένως, δεν μπορούσε πλέον να χρησιμοποιηθεί, το αντίστοιχο ποσοστό το 2009 όσον αφορά τις αναλήψεις υποχρεώσεων του 2006 ήταν 6 %. 
Whereas approximately 4 % of the amount of 2004 commitments were uncontracted by 2007 and therefore could no longer be used, the corresponding figure in 2009 for 2006 commitments was 6 %.