natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η OLAF εξέδωσε τέσσερις τέτοιες συλλογές σε σχέση με την απάτη24, το 2010, το 2011, το 2012 και το 2013, αλλά έκτοτε δεν τις έχει επικαιροποιήσει. 
OLAF has produced four such case compendiums related to fraud24, published in 2010, 2011, 2012 and 2013 respectively, but has not since published any update.
Παραδείγματος χάριν, η πλέον πρόσφατη συλλογή υποθέσεων για τα διαρθρωτικά ταμεία, η οποία δημοσιεύθηκε το 2011, αφορά τις περιόδους προγραμματισμού 1994-1999 και 2000-2006. 
For example, the most recent case compendium for Structural Funds, published in 2011, concerns the 1994-1999 and 2000-2006 programme periods.
Δεν διεξάγεται σε κεντρικό επίπεδο εκτίμηση του κινδύνου απάτης για την Επιτροπή ως σύνολο και δεν υπάρχει μητρώο κινδύνων απάτης σε επίπεδο θεσμικού οργάνου. 
No central fraud risk assessment is carried out for the Commission as a whole and there is no corporate fraud risk register.
Οι πληροφορίες αυτές θα έπρεπε να έχουν ληφθεί υπόψη για την κατάρτιση της στρατηγικής της Επιτροπής για την καταπολέμηση της απάτης (CAFS). 
Such information should feed the Commission’s Anti-Fraud Strategy (CAFS).
Στην CAFS, που εγκρίθηκε το 2011, δεν γίνεται καμία αναφορά σε ανάλυση κινδύνου ή στα αποτελέσματα μιας τέτοιας ανάλυσης. 
The CAFS, adopted in 2011, does not include any information on whether any underlying fraud risk analysis exists or on the results of such analysis.
44 Εξετάσαμε τις εκτιμήσεις κινδύνου απάτης που διενήργησαν επτά γενικές διευθύνσεις της Επιτροπής. 
44 We reviewed the fraud risk assessments performed by seven Commission DGs.
Οι εκτιμήσεις αυτές βασίστηκαν αποκλειστικά σε ανάλυση των περιπτώσεων διαπιστωμένης απάτης, συνδυάζοντας πληροφορίες από διάφορες εσωτερικές πηγές (π.χ. IMS, OLAF, αποτελέσματα ελέγχων της OLAF και διαπιστώσεις του ΕΕΣ). 
These fraud risk assessments were based solely on an analysis of detected fraud, combining information from different internal sources (e.g. the IMS, OLAF, DGs’ audit results and ECA findings).
Δεν χρησιμοποιούν άλλες πληροφορίες από εξωτερικές πηγές, όπως εθνικές στατιστικές για την εγκληματικότητα, επίσημες κρατικές εκθέσεις, αναλύσεις και εκθέσεις ΜΚΟ, δείκτες κινδύνου διαφθοράς ή έρευνες, για να συμπληρώσουν τις δικές τους αναλύσεις του κινδύνου απάτης. 
They do not use other information coming from external sources, such as national crime statistics or official government reports, or analyses and reports by NGOs, corruption risk indicators or surveys, to complement their fraud risk analyses.
28 γενικές διευθύνσεις που διαχειρίζονται δαπάνες, ότι ο κίνδυνος απάτης είναι μικρός, δεν βασίζεται σε διεξοδική ανάλυση που λαμβάνει υπόψη όλα τα αναγκαία στοιχεία25. 
Therefore, the conclusion drawn by five of the seven spending DGs that the risk of fraud is low is not based on an exhaustive analysis covering all necessary elements25.
45 Τα στοιχεία που περιέχονται στο παγκόσμιο μητρώο απάτης που δημιουργήθηκε από το Chartered Institute of Public Finance and Accountancy και τη λογιστική εταιρεία Moore Stephens δείχνουν ότι ο κίνδυνος απάτης είναι ενδεχομένως υψηλός στις δαπάνες για επιχορηγήσεις (που αντιπροσωπεύουν μεγάλο τμήμα των δαπανών της ΕΕ). 
45 The information in the global fraud register created by the Chartered Institute of Public Finance and Accountancy, together with the accountancy firm Moore Stephens, suggests that the risk of fraud could be high in grant spending (which accounts for a big share of EU spending).
Το μητρώο βασίζεται σε παγκόσμια έρευνα μεταξύ περισσότερων από 150 επαγγελματιών στους τομείς της λογιστικής και του κινδύνου απάτης σε 37 χώρες και αποσκοπεί στον εντοπισμό των τομέων που εμφανίζουν τους σημαντικότερους κινδύνους σε ολόκληρο τον κόσμο. 
This register is based on a global survey of over 150 accountancy and fraud risk professionals across 37 countries, in order to gauge the most serious risk areas across the globe.
Οι ερωτηθέντες αξιολόγησαν 18 διαφορετικά είδη κινδύνων απάτης και δωροδοκίας, βαθμολογώντας τα από το 1 (χαμηλότερος κίνδυνος) έως το 5 (υψηλότερος κίνδυνος). 
Respondents considered 18 different types of fraud and bribery risk, scoring them from 1 (lowest risk) to 5 (highest risk).
Σχεδόν το ήμισυ (48 %) των ερωτηθέντων απάντησε ότι οι επιχορηγήσεις συνδέονται με υψηλό ή πολύ υψηλό κίνδυνο απάτης, γεγονός που τις τοποθετεί στην πρώτη θέση του μητρώου26. 
Almost half (48 %) of all respondents surveyed said that grant fraud posed a high or very high risk, putting it at number one on the register26.
46 Ορισμένοι από τους εμπειρογνώμονες των οποίων ζητήσαμε τη γνώμη θεωρούν ότι είναι σημαντικό να χρησιμοποιούνται πολλές διαφορετικές μέθοδοι, προσαρμοσμένες στο είδος των δαπανών, προκειμένου να σχηματιστεί καλύτερη εικόνα του κινδύνου, της κλίμακας και της φύσης της απάτης κατά την εκτέλεση των δαπανών της ΕΕ. 
46 Some of the experts we consulted are of the view that it is important to use several different methods, tailored to the type of spending, to gain a better insight into the risk, scale and nature of fraud in EU spending.
Παραδείγματος χάριν, όσον αφορά την κοινή γεωργική πολιτική, όπου η χρηματοδότηση χορηγείται κυρίως μέσω δικαιωμάτων και υπάρχει μικρότερη διακριτική ευχέρεια όσον αφορά την κατανομή των κονδυλίων της ΕΕ, ένας πιθανός τρόπος μέτρησης της κλίμακας της απάτης στις δαπάνες θα μπορούσε να είναι η μέτρηση των ζημιών λόγω της απάτης. 
For example, for the Common Agricultural Policy, where funding is mainly granted through entitlements and there is less discretion in how EU money is allocated, one potential way to measure the scale of fraudulent spending might be by measuring fraud loss.
Στην περίπτωση των επενδυτικών έργων, ο κίνδυνος απάτης και διαφθοράς θα ήταν ενδεχομένως δυνατό να προσδιοριστεί μέσω της ανάλυσης συνόλων διοικητικών δεδομένων (μαζικά δεδομένα), όπως οι βάσεις δεδομένων για διαγωνισμούς και δημόσιες συμβάσεις, καθώς και οι αιτήσεις και οι αποφάσεις επιχορήγησης. 
For investment projects, it might be possible to establish the risk of fraud and corruption by analysing administrative datasets (big data) such as public tendering 25 DGs EMPL, REGIO, AGRI, RTD and HOME.
Η Επιτροπή δεν έχει αναλύσει τα αίτια της απάτης 47 Ούτε η OLAF ούτε οι γενικές διευθύνσεις της Επιτροπής έχουν διενεργήσει διεξοδικές αναλύσεις των βασικών αιτίων της απάτης, ή των χαρακτηριστικών των διαπραττόντων απάτη. 
The Commission has not analysed the causes of fraud 47 Neither OLAF nor the Commission DGs have carried out a detailed analysis of the main causes of fraud, or of the characteristics of the people who commit it.
Η Επιτροπή δεν θεωρεί ότι ο προσδιορισμός των κινήτρων των διαπραττόντων απάτη θα ωφελούσε κατά τρόπο σημαντικό τις προσπάθειές της για την καταπολέμηση της απάτης. 
The Commission does not consider that identifying the motivation of fraudsters would add significant value to its fight against fraud.
48 Το συνηθέστερο είδος περιπτώσεων που εγείρουν υπόνοιες απάτης που εντοπίζουμε κατά τους ελέγχους μας είναι η τεχνητή δημιουργία από τους δικαιούχους των προϋποθέσεων που θα τους εξασφαλίσουν πρόσβαση σε ενωσιακή χρηματοδότηση. 
48 The most frequent type of suspected fraud we identify in our audits is beneficiaries artificially creating conditions to obtain access to EU funds.
Αυτός ο τρόπος δράσης δείχνει ότι οι διαπράττοντες απάτη δεν είναι πάντοτε οργανωμένοι εγκληματίες, αλλά άτομα (δικαιούχοι ενωσιακών κονδυλίων) που παραβιάζουν εκ προθέσεως τους κανόνες προκειμένου να εισπράξουν ποσά που θεωρούν ότι δικαιούνται. 
This modus operandi shows that fraudsters are not always organised criminals, but individuals (beneficiaries of EU funds) who intentionally break the rules in order to receive EU funds to which they believe they are legitimately entitled.
Ορισμένοι από τους εμπειρογνώμονες υπογράμμισαν τον πιθανό αιτιώδη σύνδεσμο μεταξύ της πολυπλοκότητας των κανόνων και της απάτης. 
Some of the experts highlighted the possibility of a causal link between the complexity of rules and fraud.
Στο πλαίσιο 2 παρουσιάζεται παράδειγμα που παραθέσαμε στην ετήσια έκθεσή μας για το 201427. 
Box 2 provides an example we reported in our 2014 annual report27. and contracts databases, as well as grant applications and decisions.
29 Πλαίσιο 2 Τεχνητή δημιουργία των προϋποθέσεων για την εξασφάλιση ενισχύσεων αγροτικής ανάπτυξης Ομάδες ατόμων (μέλη της ίδιας οικογένειας ή μέλη του ίδιου οικονομικού ομίλου) προέβησαν στη σύσταση αρκετών οντοτήτων προκειμένου να εξασφαλίσουν ενίσχυση η οποία υπερβαίνει το ανώτατο όριο που προβλέπεται στους όρους του επενδυτικού μέτρου. 
Surveying EU Box 2 Artificially creating conditions to obtain rural development aid A number of groups of people (who were part of the same family or part of the same economic group) set up several entities for the purpose of obtaining aid which exceeds the ceiling allowed under the conditions of the investment measure.
Μολονότι οι δικαιούχοι δήλωσαν ότι οι εν λόγω οντότητες λειτουργούσαν ανεξάρτητα, στην πραγματικότητα αυτό δεν ίσχυε, αφού είχαν σχεδιαστεί ούτως ώστε να λειτουργούν από κοινού. 
The beneficiaries declared that these entities were operating independently, but this was not the case in practice, as they were designed to function together.
49 Μια μελέτη σχετικά με τους κινδύνους διαφθοράς στα κράτη μέλη της ΕΕ καταλήγει στο συμπέρασμα ότι η δυνατότητα πραγματοποίησης δαπανών διακριτικής ευχέρειας, σε συνδυασμό με την απουσία επαρκών δικλίδων ελέγχου, αυξάνει τον κίνδυνο διαφθοράς28. 
49 A study on corruption risks in EU Member States suggests that the opportunity for discretionary spending without adequate controls increases the risk of corrupt spending28.
Ορισμένοι από τους εμπειρογνώμονες επεσήμαναν επίσης παρόμοιους κινδύνους. 
Some of the experts highlighted similar kind of risks.
Για τους λόγους αυτούς, η OLAF ή οι γενικές διευθύνσεις της Επιτροπής θα ήταν ενδεχομένως 27 Ετήσια έκθεση του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου για το οικονομικό έτος 2014, σ. 229. 
It would therefore be appropriate for OLAF or the Commission DGs to analyse how the discretion in EU co-financed programmes affects the risk of fraud within a given spending area. This is particularly true in the area of 27 European Court of Auditors, 2014 Annual Report, p.
28 Mungiu-Pippidi, A., (2013), σ. 10-11. 
28 Mungiu-Pippidi, A., (2013), pp. 10-11.
30 σκόπιμο να αναλύσουν με ποιον τρόπο η διακριτική ευχέρεια που παρέχουν τα συγχρηματοδοτούμενα από την ΕΕ προγράμματα επηρεάζει τον κίνδυνο απάτης σε έναν συγκεκριμένο τομέα δαπανών. Αυτό ισχύει ιδίως στον τομέα της επιμερισμένης διαχείρισης (π.χ. Ευρωπαϊκά Διαρθρωτικά και Επενδυτικά Ταμεία), στο πλαίσιο του οποίου οι φορείς των κρατών μελών που είναι αρμόδιοι για την κατανομή των διαθέσιμων κονδυλίων έχουν έναν βαθμό διακριτικής ευχέρειας όσον αφορά τον καθορισμό των κριτηρίων και των προϋποθέσεων επιλεξιμότητας. 
shared management (e.g. the European Structural and Investment Funds), where Member State bodies distributing these funds have discretion in setting eligibility criteria and conditions.
Η στρατηγική προσέγγιση της Επιτροπής όσον αφορά τη διαχείριση του κινδύνου απάτης εμφανίζει αδυναμίες 50 Η απάτη αποτελεί οριζόντιο πρόβλημα. 
There are weaknesses in the Commission’s strategic approach to managing the risk of fraud 50 Fraud is a cross-cutting issue.
Ως εκ τούτου, είναι πολλοί οι παράγοντες που πρέπει να συντελέσουν και ευρύ το φάσμα των μέτρων που πρέπει να ληφθούν για τον περιορισμό της. 
Successfully reducing it, therefore, requires efforts and a wide range of actions from many parties.
Παράλληλα, βέβαια, δεν λειτουργεί -κατά κανόνα-καμία συγκεκριμένη επιχειρησιακή μονάδα στους κόλπους ενός οργανισμού που να έχει ως βασική αρμοδιότητά της την καταπολέμηση της απάτης. 
At the same time, however, fighting fraud is not normally the core business of any particular operational unit within an organisation.
Συνεπώς, αποτελεί ορθή πρακτική η ανάθεση σε μια μονάδα ή σε ένα ανώτερο διοικητικό στέλεχος της αρμοδιότητας να κατευθύνει και να επιβλέπει τις δραστηριότητες του οργανισμού για την καταπολέμηση της απάτης29. 
Therefore, it is good practice to designate an entity or one top manager to lead and oversee the organisation’s anti-fraud activities29.
Σημαντικό είναι επίσης να καθορίζονται σαφώς οι ρόλοι και οι αρμοδιότητες των εμπλεκόμενων επιχειρησιακών μονάδων, καθώς αυτός είναι ο μόνος τρόπος να αποφεύγεται η αλληλοεπικάλυψη ρόλων και να αξιολογείται ο πραγματικός αντίκτυπος κάθε παράγοντα. 
Clearly defining the roles and responsibilities of the operational units involved is also crucial, as this is the only way to avoid duplicating roles and evaluate the actual impact of each player.
51 Εξετάσαμε αν η Επιτροπή έχει ορίσει σαφώς τόσο τους επικεφαλής όσο και τους ρόλους και τις αρμοδιότητες, καθώς και αν έχει διασφαλίσει την κατάλληλη εποπτεία της διαχείρισης του κινδύνου απάτης. 
51 We examined whether the Commission has clear leadership and roles and responsibilities, along with appropriate oversight of fraud risk management.
Αξιολογήσαμε επίσης κατά πόσον η Επιτροπή διαθέτει ορθά σχεδιασμένη στρατηγική για την καταπολέμηση της απάτης, κατάλληλη να κατευθύνει τις καθημερινές δράσεις της στον τομέα αυτό, και εάν μετρά με τον κατάλληλο τρόπο τις εκροές των εν λόγω δράσεων. 
We also assessed whether the Commission has a well-designed anti-fraud strategy capable of guiding its day-to-day anti-fraud actions, and whether it properly measures the outputs of these actions.
Στο πλαίσιο του μοντέλου διακυβέρνησης της Επιτροπής, οι αρμοδιότητες είναι κατακερματισμένες, χωρίς όμως να εξασφαλίζεται επαρκής εποπτεία της διαχείρισης του κινδύνου απάτης σε επίπεδο οργάνου 52 Αναλύσαμε τους τυπικούς (συνηθέστερους) ρόλους και αρμοδιότητες των διάφορων οργάνων στο πλαίσιο των κυριότερων δραστηριοτήτων καταπολέμησης της απάτης, σε 29 A Framework for Managing Fraud Risks in Federal Programmes, GAO, Ιούλιος 2015, GAO-15-593SP, σ. 10. 
Under the Commission’s governance model, responsibilities are split; however, corporate oversight of fraud risk management is insufficient 52 We analysed the various bodies’ typical (most frequent) roles and responsibilities for the key fraud-related outcomes at each of the phases in combating fraud: planning, implementation and reporting (Annex V).
53 Σύμφωνα με το μοντέλο διακυβέρνησης της Επιτροπής, οι αρμοδιότητες των υπηρεσιών της Επιτροπής που εμπλέκονται στις δράσεις καταπολέμησης της απάτης είναι κατακερματισμένες. 
53 Under the Commission’s governance model, the roles and responsibilities of the Commission departments involved in anti-fraud actions are split.
Εντούτοις, η εποπτεία σε επίπεδο οργάνου είναι ανεπαρκής. 
However, corporate oversight is insufficient.
Ο ρόλος των περισσότερων οργάνων είναι συμβουλευτικός. 
Most bodies have a consultative role.
Τα βασικά όργανα με αρμοδιότητες σχετικές με την καταπολέμηση της απάτης είναι το Σώμα των Επιτρόπων, οι γενικές διευθύνσεις και οι αρχές των κρατών μελών. 54 Ο Πρόεδρος της Επιτροπής ορίζει τις αρμοδιότητες κάθε Επιτρόπου σε επιστολές ανάθεσης καθηκόντων και ζητεί από όλους τους Επιτρόπους να εξασφαλίζουν τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση των προγραμμάτων που εμπίπτουν στην αρμοδιότητά τους, καθώς και την προστασία του προϋπολογισμού της ΕΕ από την απάτη. 
26 54 The President of the Commission sets out each Commissioner’s responsibilities in individual mission letters. He requires all Commissioners to ensure the sound financial management of the programmes under their responsibility, including protecting the EU budget from fraud.
Στην επιστολή ανάθεσης καθηκόντων που απευθύνεται στον Επίτροπο που είναι αρμόδιος για τον Προϋπολογισμό και τους Ανθρώπινους Πόρους, καθώς και για την OLAF, του ζητείται να επικεντρώσει τις προσπάθειές του στην ενίσχυση της διερεύνησης περιπτώσεων απάτης εις βάρος του προϋπολογισμού της ΕΕ, στις υποθέσεις διαφθοράς και σοβαρών παραπτωμάτων εντός των ευρωπαϊκών θεσμικών οργάνων, υποστηρίζοντας το έργο της OLAF, της οποίας η ανεξαρτησία διενέργειας ερευνών πρέπει να διαφυλαχθεί. 
The mission letter of the Commissioner for Budget and Human Resources, who is responsible for OLAF, requires him to focus on “strengthening investigation of fraud against the EU budget, corruption and serious misconduct within the European institutions, by supporting the work of OLAF, whose investigative independence must be preserved”.
Η στρατηγική διαχείριση του κινδύνου απάτης και η πρόληψη της απάτης δεν αναφέρονται ειδικά ως μέρος του χαρτοφυλακίου του συγκεκριμένου ή άλλου Επιτρόπου. 
Strategic fraud risk management and fraud prevention are not specifically referred to in the portfolio of this or any other Commissioner.
55 Η OLAF είναι ο κύριος φορέας καταπολέμησης της απάτης σε επίπεδο ΕΕ και, σύμφωνα με τον κανονισμό (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 883/2013 (ο «κανονισμός OLAF»), οφείλει να συμβάλλει στον σχεδιασμό της πολιτικής της Επιτροπής για την καταπολέμηση της απάτης. 
55 OLAF is the EU’s key anti-fraud body and is required by Regulation (EU, Euratom) No 883/2013 (the ‘OLAF Regulation’) to contribute to developing the Commission’s anti-fraud policy.
Ωστόσο, ούτε η OLAF ούτε οποιαδήποτε άλλη υπηρεσία της Επιτροπής διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην επίβλεψη του σχεδιασμού και της υλοποίησης των δράσεων της Επιτροπής για την καταπολέμηση της απάτης και στην υποβολή στοιχείων σχετικά με τα αποτελέσματα. 
However, neither OLAF nor any other Commission service plays a major role in overseeing the planning and implementation of the Commission’s anti-fraud actions and the reporting on outputs.
Βάσει του μοντέλου διακυβέρνησης της Επιτροπής, η ίδια η OLAF δεν είναι αρμόδια για καμία απόφαση σχετικά με τους κύριους διατάκτες ή τα κράτη μέλη. 
Given the Commission’s governance model, OLAF itself is not responsible for any decision affecting the authorised officers by delegation (AODs) or Member States.
Παρέχει καθοδήγηση και διατυπώνει συστάσεις προς τους αρμόδιους για τις διάφορες δράσεις καταπολέμησης της απάτης (παράρτημα V). 
It provides guidance and recommendations to those responsible for the various anti-fraud actions (Annex V).
56 Η Επιτροπή επιμερίζεται με τα κράτη μέλη την αρμοδιότητα για την προστασία των οικονομικών συμφερόντων της ΕΕ από την απάτη στους τομείς δαπανών της συνοχής και της γεωργίας. 
56 The Commission shares responsibility for protecting the EU’s financial interests against fraud with Member States in the spending areas of Cohesion and Agriculture.
Επιπλέον, δεν διαθέτει αποτελεσματικό μηχανισμό διά του 32 οποίου να προτρέπει τα κράτη μέλη να λάβουν μέτρα κατά της απάτης ή να παρακολουθεί ή να επηρεάζει αυτά τα μέτρα. 
Nor does it have any effective mechanism for prompting Member States to take action against fraud, or for monitoring or influencing such action.
57 Διάφοροι άλλοι διεθνείς οργανισμοί έχουν συνειδητοποιήσει την ανάγκη ύπαρξης τέτοιων μηχανισμών παρακολούθησης. 
57 Several other international organisations have realised the need for such monitoring mechanisms.
Παραδείγματος χάριν, η ομάδα εργασίας του ΟΟΣΑ κατά της δωροδοκίας (WGB), τα μέλη της οποίας προέρχονται από τις αρχές επιβολής του νόμου και τις δικαστικές αρχές των κρατών μελών, καθοδηγεί και επιβλέπει την εφαρμογή και επιβολή της σύμβασης του ΟΟΣΑ για την καταπολέμηση της δωροδοκίας30. 
For example, the OECD Working Group on Bribery (WGB), whose members are drawn from Member State law enforcement and judicial authorities, drives and oversees the implementation and enforcement of the OECD Anti-Bribery Convention30.
Η WGB έχει αναπτύξει διάφορες διαδικασίες και πρακτικές που παρέχουν στην ίδια και στα κράτη μέλη του ΟΟΣΑ τη δυνατότητα να ασκούν αμοιβαία επιρροή προκειμένου να ενισχύουν τις ικανότητές τους για την εφαρμογή της σύμβασης (πλαίσιο 3). 
The WGB has developed several procedures and practices by which it and the OECD member states can exert mutual influence to strengthen their respective capacities to implement the Convention (Box 3).
Πλαίσιο 3 Μηχανισμοί παρακολούθησης της ομάδας εργασίας του ΟΟΣΑ κατά της δωροδοκίας Το κύριο εργαλείο της WGB είναι η εξέταση από ομοτίμους, στο πλαίσιο της οποίας εξωτερικοί εμπειρογνώμονες αξιολογούν τη νομοθεσία κάθε κράτους μέλους του ΟΟΣΑ και τις προσπάθειές του για την εφαρμογή της. 
27 Box 3 Monitoring mechanisms of the OECD Working Group on Bribery The WGB’s main tool is a peer-review examination, where external experts assess each OECD member state’s legislation and efforts to implement it.
Οι ανά χώρα εκθέσεις παρακολούθησης που καταρτίζονται συναφώς περιέχουν επίσης συστάσεις, των οποίων η υλοποίηση αποτελεί εν συνεχεία αντικείμενο συστηματικής παρακολούθησης. 
These country monitoring reports also contain recommendations which are later carefully followed up.
Επίσης, η WGB παρακολουθεί σε κυλιόμενη βάση τις ποινικές έρευνες που διενεργούν τα κράτη μέλη και εκπονεί μελέτες και μη δεσμευτικά μέτρα που αποσκοπούν στην ενίσχυση της ακεραιότητας στον δημόσιο τομέα και των ικανοτήτων των κρατών μελών όσον αφορά τον εντοπισμό και τη διερεύνηση περιπτώσεων διακρατικής διαφθοράς. 
The WGB also monitors on a rolling basis the criminal investigations opened by member states, produces studies and soft law measures aimed at strengthening integrity in the public sector and enhancing Member States’ capacities to detect and investigate transnational corruption.
Αυτό το σύστημα αμοιβαίας μάθησης και εποπτείας ενθάρρυνε και βοήθησε τα κράτη μέλη του ΟΟΣΑ να βελτιώσουν τις επιδόσεις τους στην εφαρμογή της σύμβασης. 
This system of mutual learning and supervision has encouraged and helped the OECD member states to improve their performance in implementing the Convention.
Οι στρατηγικές καταπολέμησης της απάτης και τα στοιχεία που υποβάλλονται σχετικά με την αποτελεσματικότητά τους εμφανίζουν αδυναμίες 58 Το στρατηγικό πλαίσιο όσον αφορά τα μέτρα της Επιτροπής για την καταπολέμηση της απάτης περιλαμβάνει τόσο τη στρατηγική του οργάνου συνολικά (CAFS), η οποία εγκρίθηκε το 2011, όσο και τις στρατηγικές σε επίπεδο γενικών διευθύνσεων ή/και τομέα για την καταπολέμηση της απάτης (AFS) που αναπτύσσονται από επιμέρους γενικές διευθύνσεις ή ομάδες γενικών διευθύνσεων που αντιμετωπίζουν παρόμοιους κινδύνους απάτης, π.χ. στο 30 Σύμβαση του ΟΟΣΑ για την καταπολέμηση της δωροδοκίας αλλοδαπών δημόσιων λειτουργών σε διεθνείς επιχειρηματικές συναλλαγές. πλαίσιο της πολιτικής συνοχής ή των ερευνητικών προγραμμάτων. 
There are weaknesses in anti-fraud strategies and reporting on their effectiveness 58 The strategic framework for the Commission’s anti-fraud actions comprises both the strategy for the institution as a whole (the CAFS), adopted in 2011, and DG-level and/or sectoral anti-fraud strategies (AFS) developed by individual DGs or groups of DGs facing similar fraud risks, e.g. in Cohesion policy or research programmes.
Σύμφωνα με την Επιτροπή, η ύπαρξη επιμέρους και τομεακών στρατηγικών για την καταπολέμηση της απάτης δικαιολογείται από το γεγονός ότι μια ενιαία λύση δεν θα ήταν η αποδοτικότερη επιλογή για τη διαχείριση του κινδύνου απάτης, και ότι οι αρμοδιότητες των διάφορων εμπλεκόμενων φορέων ποικίλλουν ανάλογα με τον τρόπο διαχείρισης και τον τομέα πολιτικής. 
The Commission’s justification for having individual and sectoral AFSs is that a ‘one-size-fits-all’ solution would not be the most efficient way to manage the risk of fraud, and that the different players’ responsibilities vary depending on management mode and policy area.
59 Παρά το γεγονός ότι η CAFS έπρεπε βάσει του προγραμματισμού να έχει ολοκληρωθεί έως το τέλος του 2014, ορισμένες δράσεις βρίσκονται ακόμη σε εξέλιξη. 
59 Although the CAFS was meant to have been completed by the end of 2014, some actions are still ongoing.
Δεδομένου ότι η Επιτροπή δεν την έχει επικαιροποιήσει από την έγκρισή της το 2011, αμφισβητούμε το κατά πόσο είναι κατάλληλη να κατευθύνει τις δραστηριότητες της Επιτροπής για την καταπολέμηση της απάτης. 
As the Commission has not updated the CAFS since adopting it in 2011, we question whether it is fit to guide the Commission’s anti-fraud activities in practical terms.
Η Επιτροπή μας ενημέρωσε ότι η επικαιροποίηση της CAFS βρίσκεται επί του παρόντος σε εξέλιξη και ότι σύντομα πρόκειται να εγκριθεί η νέα έκδοσή της. 
The Commission informed us that an update of the CAFS is being prepared and will soon be adopted.