natgillin/translations-raw huggingface dataset:
17 Κανονισμός (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 του Συμβουλίου, της 25ης Ιουνίου 2002, για τη θέσπιση του δημοσιονομικού κανονισμού που εφαρμόζεται στον γενικό προϋπολογισμό των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων, άρθρο 27 (ΕΕ L 248 της 16.9.2002, σ. 1). 
17 councilregulation(ec,euratom) no 1605/2002 of 25 june 2002 on the financial regulation applicable to the general budget of the european communities, article 27 (oj l 248, 16.9.2002, p. 1).
22 Ειδική έκθεση αριθ. 4/2010 – Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; 
22 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
49. Οι εθνικοί οργανισμοί αναφέρουν τα αποτελέσματα του προγράμματος στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων που υποβάλλουν. Κατά τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου του Συνεδρίου, η Επιτροπή δεν είχε δώσει στους εθνικούς οργανισμούς λεπτομερείς κατευθυντήριες οδηγίες σχετικά με τον τρόπο αξιολόγησης των αποτελεσμάτων του προγράμματος ή εκτίμησης του αντικτύπου των σχεδίων κινητικότητας. 
49. the national agencies report on the results of the programme in their annual activity reports. at the time of the court’s audit the commission had not provided detailed guidelines to the national agencies on how to evaluate the results of the programme or how to assess the impact of mobility projects.
Τον Δεκέμβριο του 2006, η επιτροπή του προγράμματος διά βίου μάθησης18 αποφάσισε να συγκροτήσει ομάδα εργασίας με αποστολή την εκτίμηση του αντικτύπου του προγράμματος διά βίου μάθησης στο σύνολό του, συμπεριλαμβανομένου του προγράμματος Leonardo da Vinci. η εντολή της ομάδας εργασίας περιλάμβανε τον καθορισμό σειράς κοινών δεικτών αντικτύπου για την αξιολόγηση της επιτυχίας του προγράμματος διά βίου μάθησης σε σχέση με τους στόχους του. 
In december 2006, the lifelong learning programme commit-tee18 decided to establish a working group with the aim of assessing the impact of the whole lifelong learning programme including leonardo da vinci. the remit of the working group included the identification of a set of common impact indicators to evaluate the success of the lifelong learning programme against its objectives.
Τον Νοέμβριο του 2009, η ομάδα εργασίας υπέβαλε στην επιτροπή του προγράμματος διά βίου μάθησης πρόταση σχετικά με δείκτες αντικτύπου και με σύστημα συλλογής στοιχείων και υποβολής εκθέσεων, για την αντιμετώπιση ορισμένων από τις υφιστάμενες αδυναμίες. Ωστόσο, έως τον Ιανουάριο του 2010 η πρόταση δεν είχε εγκριθεί. 
In november 2009, the working group made a proposal to the lifelong learning programme committee for impact indicators and for a data collection and reporting system which would address some of the current weaknesses. however, by january 2010 the proposal had not been approved.
51. Αφού η Επιτροπή λάβει απόφαση σχετικά με τους δείκτες που προτίθεται να μετρήσει, θα απαιτηθούν άλλες αλλαγές, π.χ. θα χρειαστεί να επανεξεταστούν τα ερωτήματα στις υφιστάμενες ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι μπορούν να χρησιμοποιούνται για τη συλλογή των αναγκαίων στατιστικών πληροφοριών για την αποδοτική διαχείριση του προγράμματος. η ενότητα υποβολής εκθέσεων του συστήματος πληροφορικής LLPLink IT θα χρειαστεί να προσαρμοστεί προκειμένου να ανταποκριθεί στις νέες ανάγκες συλλογής στοιχείων. 
51. once the commission has decided on the indicators it wants to measure, other changes will be necessary, for example the questions in the existing annual activity reports will need to be revised to ensure that they can be used for gathering the necessary statistical information for efficient management of the programme. the reporting module of the llplink It system will need to be adapted to meet new data collection needs.
52. η συγκρότηση ομάδας εργασίας επιφορτισμένης με την εκτίμηση του αντικτύπου αποτέλεσε θετικό βήμα προς την κατεύθυνση της δημιουργίας των αναγκαίων προϋποθέσεων για την παρακολούθηση και τη μέτρηση των αποτελεσμάτων και του αντικτύπου. Ωστόσο, ενώ έχει παρέλθει μία τριετία μετά την έναρξη λειτουργίας του τρέχοντος προγράμματος Leonardo, η Επιτροπή δεν ήταν σε θέση να εκτιμά το βαθμό στον οποίο το πρόγραμμα επιτυγχάνει τους στόχους του, ούτε έχει θεσπίσει σύστημα που θα το καθιστούσε αυτό δυνατό μελλοντικά. Ακόμη και εάν υποτεθεί ότι η επιτροπή του προγράμματος διά βίου μάθησης θα εγκρίνει τους δείκτες αντικτύπου εντός του 2010, η συλλογή των στοιχείων που απαιτούνται για την εκτίμηση του αντικτύπου του προγράμματος θα ήταν δυνατή μόνο για την εναπομένουσα φάση, και θα είναι πολύ δυσχερής η συγκέντρωση συγκρίσιμων στοιχείων για τα πρώτα τρία έτη του προγράμματος (2007–2009), ήτοι την περίοδο που θα καλύψει η ενδιάμεση αξιολόγηση του προγράμματος διά βίου μάθησης, σχετικά με την οποία προβλέπεται να υποβληθεί έκθεση τον μάρτιο του 2011. 
52. the setting up of an impact assessment working group was a positive step towards creating the necessary conditions for monitoring and measuring results and impacts. however, three years into the current leonardo programme, the commission has not been able to assess to what extent the programme is meeting its objectives, nor does it have a system in place that would enable it to do so in the future. even assuming that the lifelong learning programme committee approves the impact indicators in 2010, the data needed to assess the impact of the programme would only be collected for the remaining stage of the programme, and it will be very difficult to obtain comparable data for the first three years of the programme (2007–09), i.e. the period to be covered by the mid-term evaluation of the lifelong learning programme, the report on which is due to be submitted in march 2011.
18 η επιτροπή του προγράμματος διά βίου μάθησης συνδράμει την Επιτροπή στην υλοποίηση του προγράμματος. 
18 the lifelong learning programme committee assists the commission with implementation of the programme.
Απαρτίζεται από εκπροσώπους των κρατών μελών και γνωμοδοτεί ή συμμετέχει σε διαβουλεύσεις σχετικά με μέτρα για την υλοποίηση του προγράμματος διά βίου μάθησης. 
It comprises representatives of member states and gives opinions on or is consulted about measures to implement the programme.
24 Ειδική έκθεση αριθ. 4/2010 – Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; ΕλΕγχοι 53. 
24 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
Ο έλεγχος του Συνεδρίου ασχολήθηκε με την επάρκεια των ελέγχων που διενεργούνται σε σχέση με το πρόγραμμα Leonardo σε κάθε επίπεδο, ήτοι από εθνικούς οργανισμούς, εθνικές αρχές και την Επιτροπή, στο πλαίσιο του προγράμματος διά βίου μάθησης19. Οι διενεργηθέντες έλεγχοι θεωρήθηκαν επαρκείς εφόσον πραγματοποιήθηκαν σύμφωνα με τις οδηγίες της Επιτροπής και υπό την εποπτεία της. 
CONTROlS 53. the audit dealt with the adequacy of the controls carried out in respect of leonardo at all levels, i.e. by national agencies, national authorities and the commission, within the framework of the lifelong learning programme19. the controls carried out were considered to be adequate if they took place in accordance with the commission’s guidelines and under its supervision.
Οι εθνικοί οργανισμοί διενεργούν «πρωτοβάθμιους ελέγχους» σε επίπεδο δικαιούχων. Σκοπός των ελέγχων αυτών είναι η αποκόμιση βεβαιότητας ως προς την υπόσταση και την επιλεξιμότητα των δραστηριοτήτων που χρηματοδοτούνται με πόρους της ΕΕ, καθώς και ως προς τη νομιμότητα και κανονικότητα των υποκειμένων πράξεων. 
IN MOST CASES, CONTROl OVER lEONARDO bY NATIONAl AgENCIES COMPlIED wITh COMMISSION gUIDANCE 54. national agencies perform ‘primary controls’ at beneficiary level. they are undertaken to give assurance as to the reality and eligibility of the activities supported with eu funds and as to the legality and regularity of the underlying operations.
55. Τα πρότυπα και οι ελάχιστες απαιτήσεις για τους πρωτοβάθμιους ελέγχους καθορίζονται στον οδηγό της Επιτροπής για τους εθνικούς οργανισμούς20. Οι έλεγχοι συνίστανται σε σειρά ποικίλων δραστηριοτήτων: ανάλυση τελικών εκθέσεων, έλεγχο βάσει των δικαιολογητικών που υπέβαλαν οι δικαιούχοι στο στάδιο της τελικής έκθεσης, επιτόπιο έλεγχο κατά την υλοποίηση δραστηριότητα που επιχορηγείται, έλεγχο μετά την ολοκλήρωση και έλεγχο συστημάτων των τακτικών δικαιούχων. 
55. the standards and minimum requirements for primary controls are defined in the commission’s guide for national agencies20. the controls consist of a range of activities: analysis of final reports, a desk check of supporting material submitted by beneficiaries at final report stage, an on-the-spot check during the implementation of a supported activity, a post-completion audit and a systems audit of regular beneficiaries.
56. Οι πρωτοβάθμιοι έλεγχοι είναι εξ ορισμού έλεγχοι συμμόρφωσης που δεν είναι σχεδιασμένοι να επικεντρώνονται στα αποτελέσματα των μέτρων κινητικότητας. Σε ό,τι αφορά τη διενέργεια των πρωτοβάθμιων ελέγχων, μολονότι οι εθνικοί οργανισμοί συνήθως τους πραγματοποιούν σύμφωνα με τον οδηγό της Επιτροπής για τους εθνικούς οργανισμούς, παρατηρήθηκαν παραδείγματα αδυναμιών: — σε έναν εθνικό οργανισμό, η αξιολόγηση και η έγκριση των τελικών εκθέσεων δεν ολοκληρώθηκε εντός της προθεσμίας των 45 ημερών από την παραλαβή της έκθεσης, — σε άλλον εθνικό οργανισμό, πραγματοποιήθηκαν τελικές πληρωμές σε δικαιούχους, χωρίς την αναγκαία ανατροφοδότηση με πληροφορίες από το σύνολο των συμμετεχόντων σε δραστηριότητες κινητικότητας. 
56. primary controls are by definition compliance controls which are not designed to focus on the results of the mobility measures. as regards the implementation of primary controls, although national agencies generally carry out their controls in accordance with the commission’s guide for national agencies, examples of weaknesses were observed: — at one national agency, the assessment and approval of the final reports did not respect the deadline of 45 days from receipt of the report; — at another national agency, final payments to beneficiaries were made without the required feedback from all the mobility participants.
19 Το Συνέδριο έχει αναφερθεί στο παρελθόν στον έλεγχο που ασκείται σχετικά με τους ελέγχους που διενεργούνται επί του προγράμματος διά βίου μάθησης. βλέπε ετήσια έκθεση του Ελεγκτικού Συνεδρίου σχετικά με το οικονομικό έτος 2008 (ΕΕ c 269 της 10.11.2009, σ.181-185). 
19 the court has previously reported on the audit of controls over the lifelong learning programme. see annual report of the court of auditors concerning the financial year 2008 (oj c 269, 10.11.2009, p. 181–185).
20 2008 guide for national agencies implementing the lifelong learning programme, σημείο 3.8.1. 
20 2008guidefornationalagencies implementing the lifelong learning programme, point 3.8.1.
25 Ειδική έκθεση αριθ. 4/2010 – Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; 
25 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
26 μολονοτι οι δΕύτΕΡοβαθμιοι ΕλΕγχοι πού διΕνΕΡγούν οι Εθνικοι οΡγανιΣμοι παΡΕχούν, κατα γΕνικο κανονα, Εύλογη διαΣφαλιΣη για την αποτΕλΕΣματικοτητα των πΡωτοβαθμιων ΕλΕγχων, διαπιΣτωθηκΕ ΣΕιΡα αδύναμιων 57. η εθνική αρχή είναι αρμόδια για τους εθνικούς ελέγχους που ασκούνται σε σχέση με το πρόγραμμα Leonardo. Για τον σκοπό αυτό, η Επιτροπή απαιτεί από τις εθνικές αρχές να θεσπίσουν σύστημα δευτεροβάθμιων ελέγχων, στόχος του οποίου είναι η αποκόμιση εύλογης βεβαιότητας για την αποτελεσματικότητα του συστήματος πρωτοβάθμιων ελέγχων που εφαρμόζουν οι εθνικοί οργανισμοί21. 
26 AlThOUgh ThE SECONDARY CONTROlS CARRIED OUT bY NATIONAl AUThORITIES gENERAllY PROVIDE REASONAblE ASSURANCE ThAT ThE PRIMARY CONTROlS ARE EffECTIVE, A NUMbER Of wEAkNESSES wERE IDENTIfIED 57. the national authority is responsible for national controls over leonardo. for this purpose, the commission requires it to establish a system of secondary controls, the objective of which is to provide reasonable assurance that the system of primary controls operated by the national agencies is effective21.
Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι δευτεροβάθμιοι έλεγχοι που διενήργησαν οι εθνικές αρχές παρείχαν εύλογη διασφάλιση ότι το σύστημα πρωτοβάθμιων ελέγχων είναι αποτελεσματικό. 
In most cases, the secondary controls carried out by the national authorities gave reasonable assurance that the system of primary controls is effective. however, the audit also showed weaknesses in the way secondary controls were carried out: inadequate documentation of supervisory procedures, insufficient supervision of the national agency and weaknesses in the follow-up of recommendations proposed by national or commission control bodies.
21 Άρθρο 8 της απόφασης της 26ης Απριλίου 2007 της Επιτροπής. 
21 article 8 of commission decision of 26 april 2007.
22 Ετήσια έκθεση του Ελεγκτικού Συνεδρίου σχετικά με το οικονομικό έτος 2008, κεφάλαιο 9, σημεία 9.21 και 9.33. Ειδική έκθεση αριθ. 4/2010 – Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; 
22 annual report of the court of auditors concerning the financial year 2008, chapter 9, paragraphs 9.21 and 9.33. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
27 ΣΥμΠΕΡΑΣμΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 59. η Επιτροπή έλαβε υπόψη τις δικές της υποχρεωτικές αξιολογήσεις κατά τον σχεδιασμό του προγράμματος Leonardo, δεν κατάρτισε όμως σχέδια δράσης σχετικά με άλλες σημαντικές μελέτες και εκθέσεις. η Επιτροπή θέσπισε κατάλληλο σύστημα διαχείρισης του κύκλου ζωής των σχεδίων. Ωστόσο, το κύριο σύστημα πληροφορικής, το LLPLink, στο τέλος του 2009 δεν έχει ολοκληρωθεί ακόμη, παρακωλύοντας, κατά συνέπεια, την υποβολή εκθέσεων και καθιστώντας αναγκαία την παράλληλη χρήση παλαιών συστημάτων. 
27 conclusIons and recommendatIons 59. the commission took account of its own mandatory evaluations in designing the leonardo programme but did not establish action plans for other important studies and reports. the commission established an appropriate project life cycle management system. however, the main It system, llplink, was still incomplete by the end of 2009, thus hindering proper reporting and requiring the use of old systems at the same time. by mid-2010 a common reporting tool for impact measurement was still not complete for the lifelong learning programme.
Όσον αφορά το πρόγραμμα διά βίου μάθησης, στο τέλος του πρώτου εξαμήνου του 2010, δεν είχε ολοκληρωθεί ακόμη ένα κοινό μέσο κοινοποίησης πληροφοριών σχετικά με τη μέτρηση του αντικτύπου. 
60. the operational elements of the programme, including the preparation of the annual work programme, publicity, promotion and the provision of information, were generally well managed. nevertheless, there were weaknesses in some areas such as helping applicants finding host partners in other countries and ensuring the quality of national agencies’ assessments of grant applications.
28 (ε) Προκειμένου να διασφαλιστεί η συνεπής ερμηνεία των κανόνων της Επιτροπής, η Επιτροπή πρέπει να εξετάσει τη δυνατότητα να συμπεριληφθούν έλεγχοι της αξιολόγησης των αιτήσεων, κατά τις επισκέψεις παρακολούθησης της ποιότητας και του αντικτύπου που πραγματοποιεί σε συμμετέχουσες χώρες. (στ)η Επιτροπή πρέπει να ολοκληρώσει, χωρίς περαιτέρω καθυστέρηση, την ανάπτυξη της εφαρμογής LLPLink για την κοινοποίηση πληροφοριών σχετικά με τη μέτρηση του αντικτύπου, προκειμένου να διασφαλίσει τη συλλογή αξιόπιστων και συνεπών στοιχείων για την υλοποίηση από όλες τις συμμετέχουσες χώρες. 
28 (e) In order to ensure consistent interpretation of commission rules, the commission should consider including checks of assessments of applications in its quality and impact monitoring visits to participating countries. (f) the commission should finalise the llplink application for reporting on impact measurement without further delay in order to guarantee collection of complete, consistent implementation data from all participating countries.
61. μολονότι τα συστήματα ελέγχου ήταν, τόσο σε επίπεδο Επιτροπής όσο και κρατών μελών, στις περισσότερες περιπτώσεις επαρκή, τα συστήματά τους κοινοποίησης πληροφοριών δεν εστιάζονταν επαρκώς στα αποτελέσματα του προγράμματος και, ακόμη λιγότερο, στην αποτελεσματικότητά του. Τρία έτη μετά την έναρξη του προγράμματος, η Επιτροπή άρχισε αλλά δεν έχει ολοκληρώσει ακόμη τη θέση σε εφαρμογή πλήρους συστήματος για τη μέτρηση του αντικτύπου του προγράμματος Leonardo. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα, η Επιτροπή να μην είναι σε θέση να μετρήσει τον αντίκτυπο των τριών πρώτων ετών του προγράμματος Leonardo — περίπου του ημίσεος της διάρκειάς του. 
61. although control systems at commission and member state level were adequate in most cases, their reporting systems did not focus sufficiently on the programme’s results, and even less on its effectiveness and impact. the commission had started but not yet completed the establishment of a comprehensive system for the measurement of the impact of leonardo by the third year of the programme. as a result, the commission has not been in a position to measure the impact of the first three years of leonardo — around half its lifespan.
ΣύΣταΣη 2 (α) η Επιτροπή πρέπει να βελτιώσει το «σύστημα παρακολούθησης της ποιότητας και του αντικτύπου» που εφαρμόζει και να το συντονίσει με τη διαδικασία υποβολής ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων από τους εθνικούς οργανισμούς. (β) η Επιτροπή πρέπει να ευθυγραμμίσει τη δομή του προγράμματος εργασίας με αυτή της ετήσιας έκθεσης, ώστε να καταστήσει δυνατή τη σύγκριση των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων με τους στόχους επιδόσεων που είχαν τεθεί. (γ) η Επιτροπή πρέπει να ολοκληρώσει τις εργασίες της για τον καθορισμό στόχων και δεικτών επιδόσεων SMarT χωρίς περαιτέρω καθυστέρηση. (δ) Στο μέλλον, η Επιτροπή πρέπει να διασφαλίσει ότι, για τυχόν διάδοχα προγράμματα, θα θεσπιστεί εξ αρχής σύστημα μέτρησης του αντικτύπου. Ειδική έκθεση αριθ. 4/2010 – Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; 
RECOMMENDATION 2 (a) the commission should improve its ‘quality and impact monitoring system’ and coordinate it with the annual activity reporting currently carried out by the national agencies. (b) the commission should align the structure of the work programme and the annual report so as to enable a comparison of results against planned performance. (c) the commission should finalise its work on setting smart objectives and performance indicators without further delay. (d) In the future, the commission should ensure that for any successor programme a system for measuring impact is set up from the outset. special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
62. Το γενικό συμπέρασμα είναι ότι ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci είναι δυνατό να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα. η Επιτροπή άρχισε αλλά δεν έχει ολοκληρώσει ακόμη τη θέση σε εφαρμογή πλήρους συστήματος για τη μέτρηση του αντικτύπου του προγράμματος Leonardo. Συνεπώς, τρία έτη μετά την έναρξη του προγράμματος, ενώ έχει παρέλθει το ήμισυ της διάρκειάς του, η Επιτροπή δεν είναι ακόμη σε θέση να αξιολογήσει σε ποιον βαθμό επιτυγχάνονται οι στόχοι. η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IV, του οποίου προεδρεύει ο κ. Morten LEVYSOHN, μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 29ης Ιουνίου 2010. 
62. the overall conclusion is that the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme could lead to effective results. the commission had started but not yet completed the establishment of a comprehensive system for the measurement of the impact of leonardo. as a result, the commission cannot yet assess how the objectives are being met three years into the programme — around half of its lifespan. this report was adopted by chamber Iv, headed by mr morten levysohn, member of the court of auditors, in luxembourg at its meeting of 29 june 2010.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVa caLdEIra Πρόεδρος 29 Ειδική έκθεση αριθ. 4/2010 – Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; 
For the Court of Auditors vítor manuel da sIlva caldeIra President 29 special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?
1720/2006/Εκ τού ΕύΡωπαΪκού κοινοβούλιού και τού Σύμβούλιού, της 15ης νοεμβρίου 2006, για τη θέσπιση προγράμματος δράσης στον τομέα της διά βίου μάθησης γΕνικοι Στοχοι τού πΡογΡαμματοΣ δια βιού μαθηΣηΣ • Συμβολή, με τη διά βίου μάθηση, στην ανάπτυξη της Κοινότητας ως προηγμένης κοινωνίας βασισμένης στη γνώση, με βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη, καλύτερες και περισσότερες θέσεις απασχόλησης και μεγαλύτερη κοινωνική συνοχή, διασφαλίζοντας, παράλληλα, ικανοποιητική προστασία του περιβάλλοντος για τις μελλοντικές γενιές. • Ενίσχυση των ανταλλαγών, της συνεργασίας και της κινητικότητας μεταξύ των συστημάτων εκπαίδευσης και κατάρτισης στην Κοινότητα ώστε να καταστούν παγκόσμιο σημείο ποιοτικής αναφοράς. 
30 ANNEX ObjECTIVES (bASED ON ThE lEgAl bASE Of ThE lIfElONg lEARNINg PROgRAMME) DECISION No 1720/2006/EC Of ThE EUROPEAN PARlIAMENT AND Of ThE COUNCIl of 15 November 2006 establishing an action programme in the field of lifelong learning gENERAl ObjECTIVES Of ThE lIfElONg lEARNINg PROgRAMME • to contribute through lifelong learning to the development of the community as an advanced knowledge-based society, with sustainable economic development, more and better jobs and greater social cohesion, while ensuring good protection of the environment for future generations. • in particular, it aims to foster interchange, cooperation and mobility between education and training systems within the community so that they become a world quality reference.
Ειδικοι Στοχοι τού πΡογΡαμματοΣ δια βιού μαθηΣηΣ • Συμβολή στην ανάπτυξη ποιοτικής διά βίου μάθησης και στην προώθηση των υψηλών επιδόσεων, της καινοτομίας και μιας ευρωπαϊκής διάστασης στα συστήματα και τις πρακτικές του τομέα. • Στήριξη της πραγμάτωσης του ευρωπαϊκού χώρου διά βίου μάθησης. • Συνδρομή στη βελτίωση της ποιότητας, της ελκυστικότητας και της διαθεσιμότητας των ευκαιριών για διά βίου μάθηση στα κράτη μέλη. • Ενίσχυση της συμβολής της διά βίου μάθησης στην κοινωνική συνοχή, την ενεργό άσκηση της ιδιότητας του πολίτη, τον διαπολιτισμικό διάλογο, την ισότητα των φύλων και την προσωπική ολοκλήρωση του ατόμου. • Συνδρομή στην προώθηση της δημιουργικότητας, της ανταγωνιστικότητας, της απασχολησιμότητας και της επιχειρηματικότητας. Ειδική έκθεση αριθ. 4/2010 – Είναι δυνατόν ο σχεδιασμός και η διαχείριση του καθεστώτος κινητικότητας του προγράμματος Leonardo da Vinci να οδηγήσουν σε ουσιαστικά αποτελέσματα; 
SPECIfIC ObjECTIVES Of ThE lIfElONg lEARNINg PROgRAMME • to contribute to the development of quality lifelong learning, and to promote high performance, innovation and a european dimension in systems and practices in the field; • to support the realisation of a european area for lifelong learning; • to help improve the quality, attractiveness and accessibility of the opportunities for lifelong learning available within member states; • to reinforce the contribution of lifelong learning to social cohesion, active citizenship, intercultural dialogue, gender equality and personal fulfilment; • to help promote creativity, competitiveness, employability and the growth of an entrepreneurial spirit; special report no 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the leonardo da vinci programme likely to lead to effective results?