natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι δραστηριότητές μας 30 100 80 Δημοσιονομική και οικονομική διακυβέρνηση Το πλαίσιο οικονομικής διακυβέρνησης της ΕΕ 60 αποσκοπεί στην αντιμετώπιση προβληματικών δημοσιονομικών ή οικονομικών τάσεων, όπως 40 τα υπερβολικά δημοσιονομικά ελλείμματα ή το υπερβολικό δημόσιο χρέος, τα οποία μπορούν να ανακόψουν την ανάπτυξη 20 και να θέσουν σε κίνδυνο τη διατηρησιμότητα των δημόσιων οικονομικών. Προβλέπει επίσης τη δημιουργία τραπεζικής ένωσης 0 εντός της ΕΕ. 
Our activities 30 100 80 60 40 20 0 Financial and economic governance The EU’s economic governance framework aims to address problematic financial and economic trends, such as excessive government deficits or public debt levels, which can hold back growth and puts the sustainability of public finances at risk. It also includes the setting-up of the EU banking union.
Παρουσίαση ενός ελέγχου επιδόσεων: Χρηματοδοτική συνδρομή σε χώρες ευρισκόμενες σε δυσχερή θέση (αριθ. 18/2015) Τα τελευταία χρόνια, το θεσμικό όργανό μας ανέλαβε νέες αρμοδιότητες στον τομέα της δημοσιονομικής και οικονομικής διακυβέρνησης, γεγονός στο οποίο ανταποκριθήκαμε συγκεντρώνοντας την απαιτούμενη εσωτερική εμπειρογνωσία. 
Performance audit in focus: Financial assistance provided to countries in difficulties (18/2015) Our institution has, in recent years, acquired new responsibilities in the area of EU financial and economic governance, and we have responded by building up the required internal expertise.
Πρόκειται για τη δεύτερη ειδική έκθεση που δημοσιεύσαμε στον τομέα αυτό, μετά από εκείνη του 2014 σχετικά με την Ευρωπαϊκή Αρχή Τραπεζών. Το 2008 η Ευρώπη ήρθε αντιμέτωπη με μια χρηματοπιστωτική κρίση η οποία εξελίχθηκε σε κρίση δημόσιου χρέους. 
This was our second special report published in this area, following the first on the European Banking Authority in 2014. In 2008, Europe faced a financial crisis which turned into a sovereign debt crisis.
Η κρίση αυτή αποτέλεσε συνέπεια διαφόρων παραγόντων, στους οποίους συγκαταλέγονται η ανεπαρκής τραπεζική εποπτεία, οι κακές δημοσιονομικές πολιτικές και οι δυσκολίες που αντιμετώπιζαν μεγάλα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, και το επακόλουθο κόστος διάσωσης που βάρυνε το ευρύ κοινό. 
The sovereign debt crisis was a consequence of various factors, including weak banking supervision, poor fiscal policies, and the difficulties experienced by large financial institutions, and the consequent bailout costs borne by the general public.
Η κρίση σάρωσε τα κράτη μέλη της ΕΕ σε δύο κύματα: πρώτα επηρέασε τις χώρες εκτός της ζώνης του ευρώ την περίοδο 2008-2009 και ακολούθως επεκτάθηκε στην ίδια τη ζώνη του ευρώ. 
The crisis swept across EU Member States in two waves, first affecting the non-euro area countries in 2008-2009 and later spreading to the euro area itself.
Το κλιμάκιο ελέγχου εξέτασε την εκ μέρους της Ευρωπαϊκής Επιτροπής διαχείριση της χρηματοδοτικής συνδρομής που χορηγήθηκε κατά τη διάρκεια της κρίσης στο πλαίσιο του μηχανισμού ισοζυγίου πληρωμών και του Ευρωπαϊκού Μηχανισμού Χρηματοοικονομικής Σταθεροποίησης, για την οποία η Επιτροπή δανείστηκε από τις κεφαλαιαγορές χρησιμοποιώντας ως εγγύηση τον προϋπολογισμό της ΕΕ. 
Our audit team examined the European Commission’s management of financial assistance during the crisis provided under the balance-of-payments facility and the European Financial Stabilisation Mechanism, for which the Commission borrowed on the capital markets using the EU budget as guarantee.
Στον έλεγχο συμπεριελήφθη η χρηματοδοτική συνδρομή που χορηγήθηκε στην Ουγγαρία, τη Λετονία, τη Ρουμανία, την Ιρλανδία και την Πορτογαλία, με έμφαση στον ρόλο της Επιτροπής στα προγράμματα αυτά. 
The audit encompassed the financial assistance paid to Hungary, Latvia, Romania, Ireland and Portugal, with an emphasis on the Commission’s role in these programmes.
Οι ελεγκτές μας εξέτασαν επίσης τη συνεργασία της Επιτροπής με τους εταίρους της, ήτοι την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) στη Φρανκφούρτη και το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο (ΔΝΤ) στην Ουάσινγκτον. 
Our auditors also examined the Commission’s cooperation with its partners — the European Central Bank (ECB) in Frankfurt and the International Monetary Fund (IMF) in Washington.
Τα αποδεικτικά στοιχεία ελέγχου που συγκέντρωσαν προέρχονταν από λεπτομερή εξέταση εγγράφων και αναλύσεις τεκμηρίωσης, καθώς και από συνεντεύξεις με υπαλλήλους της Επιτροπής, των εθνικών αρχών, της ΕΚΤ και του ΔΝΤ. 
They collected audit evidence through detailed paper reviews and documentary analyses, as well as interviewing staff of the Commission, national authorities, ECB and IMF.
Δεν υποβλήθηκαν σε έλεγχο οι εταίροι ούτε οι αποφάσεις που είχαν ληφθεί στο πολιτικό επίπεδο της ΕΕ. 
They did not audit the partners, or the decisions taken at the EU’s political level.
Οι ελεγκτές μας διαπίστωσαν ότι η Ευρωπαϊκή Επιτροπή δεν ήταν προετοιμασμένη για τις πρώτες αιτήσεις χρηματοδοτικής συνδρομής κατά τη χρηματοπιστωτική κρίση του 2008, καθώς οι προειδοποιητικές ενδείξεις είχαν περάσει απαρατήρητες, γεγονός το οποίο δικαιολογεί σε μεγάλο βαθμό τις σημαντικές αρχικές αδυναμίες των σχετικών διαδικασιών διαχείρισης. 
Our auditors found that the European Commission was not prepared for the first requests for financial assistance during the 2008 financial crisis because warning signs had passed unnoticed, which largely explains the significant initial weaknesses in its management processes.
Τέσσερις ήταν οι κύριοι τομείς που αποτελούν πηγή ανησυχίας όσον αφορά τον χειρισμό της κρίσης από την Επιτροπή: οι διαφορετικές προσεγγίσεις που εφαρμόστηκαν, ο περιορισμένος έλεγχος ποιότητας, η ανεπαρκής παρακολούθηση και οι αδυναμίες στην τεκμηρίωση. 
They identified four main areas of concern about the Commission’s handling of the crisis: the different approaches used, limited quality control, weak monitoring and shortcomings in documentation.
Προκειμένου να καταδείξουν αυτές τις αδυναμίες, οι ελεγκτές μας εντόπισαν διάφορα παραδείγματα χωρών που δεν έτυχαν της αυτής μεταχείρισης, ενώ βρίσκονταν σε παρόμοια κατάσταση, και διαπίστωσαν ότι, για ορισμένα προγράμματα, οι όροι για τη χορήγηση συνδρομής δεν ήταν τόσο αυστηροί, γεγονός που διευκόλυνε τη συμμόρφωση. 
By way of illustrating these weaknesses, our auditors found several examples of countries not being treated in the same way in a comparable situation and that in some programmes, the conditions for assistance were less stringent, which made compliance easier.
Διαπίστωσαν επίσης ότι οι ομάδες της Επιτροπής δεν εξέταζαν επαρκώς βασικά έγγραφα, ότι οι σχετικοί υπολογισμοί δεν 
They also found that the Commission’s teams insufficiently reviewed key documents, that the underlying calculations were not reviewed outside the team and that the work of the experts was not thoroughly scrutinised and the review process not well documented.
Εντούτοις, οι ελεγκτές επεσήμαναν ότι η Επιτροπή κατόρθωσε να φέρει εις πέρας τα νέα διαχειριστικά της καθήκοντα όσον αφορά τα προγράμματα χρηματοδοτικής συνδρομής τα οποία θα επέφεραν μεταρρυθμίσεις, παρά την έλλειψη σχετικής πείρας, γεγονός το οποίο συνιστά επίτευγμα, λαμβανομένων υπόψη των χρονικών περιορισμών. Πέραν τούτου, παρατήρησαν ότι, προϊού-σης της κρίσης, η Επιτροπή αξιοποίησε με αυξανόμενο βαθμό επιτυχίας την εσωτερική εμπειρογνωσία διασφαλίζοντας τη συμμετοχή ευρέος φάσματος ενδιαφερομένων στις δικαιούχους χώρες, ενώ με μεταγενέστερες μεταρρυθμίσεις καθιερώθηκε επίσης καλύτερη μακροοικονομική εποπτεία. 
Our activities 31 However, the auditors found that the Commission did succeed in taking on its new management duties in managing assistance programmes which brought about reform, despite its lack of experience, which, given the time constraints, was an achievement.
Οι ελεγκτές διαπίστωσαν επίσης διάφορα άλλα θετικά επακόλουθα, όπως ότι τα προγράμματα εκπλήρωσαν τους στόχους τους, ότι οι αναθεωρημένοι στόχοι για το έλλειμμα επιτεύχθηκαν ως επί το πλείστον, ότι τα διαρθρωτικά ελλείμματα βελτιώθηκαν και ότι τα κράτη μέλη συμμορφώθηκαν με τους περισσότερους όρους των προγραμμάτων τους, έστω και με κάποιες καθυστερήσεις. 
The auditors also found a number of other positive outcomes, for example the programmes met their objectives, the revised deficit targets were mostly met, structural deficits improved and Member States complied with most conditions set in their programmes, albeit with some delays.
Τα προγράμματα υπήρξαν επιτυχή στην προώθηση μεταρρυθμίσεων και οι χώρες συνέχισαν ως επί το πλείστον τις μεταρρυθμίσεις που απαιτούσαν οι όροι των προγραμμάτων, ενώ σε τέσσερις από τις πέντε χώρες η προσαρμογή του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών υπήρξε ταχύτερη από την αναμενόμενη. 
Programmes were successful in prompting reforms and countries mostly continued with the reforms required by the programme conditions, while in four of the five countries the current account adjusted faster than expected.
Οι ελεγκτές μας επεσήμαναν ότι ορισμένες από τις αδυναμίες που διαπιστώθηκαν εξακολουθούν να υπάρχουν και ότι η Επιτροπή πρέπει να ενισχύσει τις διαδικασίες που εφαρμόζει για τη διαχείριση της χρηματοδοτικής συνδρομής. 
Our auditors noted that a number of weaknesses identified still persist and that the Commission has to strengthen its procedures for the management of financial assistance.
Διατυπώσαμε σειρά συστάσεων προς την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, προκειμένου να εξασφαλιστεί η αρτιότερη διαχείριση της χρηματοδοτικής συνδρομής σε περίπτωση διατύπωσης σχετικού αιτήματος στο μέλλον από οποιοδήποτε κράτος μέλος βρεθεί σε δυσχερή θέση. 
We have made a number of recommendations to the European Commission, which are aimed at ensuring more robust management of financial assistance in any future calls for assistance by Member States in difficulties.
Η έκθεση καλύφθηκε εκτενώς από τα μέσα μαζικής ενημέρωσης, ιδίως στην Ευρώπη αλλά και στις Ηνωμένες Πολιτείες και την Αυστραλία. 
The report obtained wide coverage particularly in the European media, but also in the United States and Australia.
Όπως όλες οι ειδικές εκθέσεις μας, θα παρουσιαστεί στους ενδιαφερομένους στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο από το Μέλος που είναι αρμόδιο για αυτήν, τον Baudilio Tomé Muguruza. 
As is the case for all our special reports, it will be presented to our stakeholders in the Parliament and the Council by our Member responsible for the report, Baudilio Tomé Muguruza.
Κλιμάκιο ελέγχου (από τα αριστερά): Didier Lebrun, Ignacio García de Parada, Kristian Sniter, Josef Jindra, Giuseppe Diana, Baudilio Tomé Muguruza, Adrian Savin, Daniela Hristova, Ζαχαρίας Κόλιας, Marco Fians, Daniel Costa de Magalhães 
Audit team (left to right): Didier Lebrun, Ignacio García de Parada, Kristian Sniter, Josef Jindra, Giuseppe Diana, Baudilio Tomé Muguruza, Adrian Savin, Daniela Hristova, Zacharias Kolias, Marco Fians, Daniel Costa de Magalhães.
Οι δραστηριότητές μας 32 • Εποπτεία των οργανισμών αξιολόγησης πιστοληπτικής ικανότητας από την ΕΕ: εδραιωμένη αλλά όχι πλήρως αποτελεσματική (αριθ. 22/2015) — Εξετάστηκε κατά πόσον η Ευρωπαϊκή Αρχή Κινητών Αξιών και Αγορών (ESMA) καθιερώθηκε επιτυχώς ως όργανο εποπτείας των οργανισμών αξιολόγησης πιστοληπτικής ικανότητας στην ΕΕ. 
Our activities 32 • EU supervision of credit rating agencies — well established but not yet fully effective (22/2015) - examined whether the European Securities and Markets Authority (ESMA) has successfully established itself as the credit rating agencies watchdog for the EU.
Η χρηματοπιστωτική κρίση του 2008 έστρεψε την προσοχή στους οργανισμούς αξιολόγησης πιστοληπτικής ικανότητας και τον αντίκτυπό τους στις χρηματοπιστωτικές αγορές. 
The 2008 financial crisis focused attention on the credit rating agencies and their impact on financial markets.
Την εποχή εκείνη, δεν υπήρχε στην Ευρώπη, κατά το μάλλον ή ήττον, ρυθμιστικό πλαίσιο για τους οργανισμούς αυτούς. 
At the time, the agencies were more or less unregulated in Europe.
Το 2011 δημιουργήθηκε η Ευρωπαϊκή Αρχή Κινητών Αξιών και Αγορών με αρμοδιότητα την εγγραφή, την παρακολούθηση και την εποπτεία των οργανισμών αυτών. Από τον έλεγχο εξήχθη το συμπέρασμα ότι, μολονότι η ESMA έθεσε γερά θεμέλια, οι κανόνες και οι κατευθυντήριες οδηγίες της δεν είναι ακόμη πλήρεις και εξακολουθούν να υπάρχουν σημαντικοί κίνδυνοι που θα πρέπει να αντιμετωπιστούν στο μέλλον. 
In 2011, the ESMA was created to register, monitor and supervise them. The audit concluded that while ESMA has laid down good foundations, its rules and guidelines are not yet complete and significant risks remain to be addressed in the future.
Οι ελεγκτές αναγνωρίζουν ότι η ESMA κατόρθωσε να μειώσει τη μέση διάρκεια της διαδικασίας εγγραφής, δηλώνουν, ωστόσο, ότι η εγγραφή αυτή εξακολουθεί να είναι πολύπλοκη. 
The audit acknowledges that ESMA has managed to reduce the average duration of the registration process, but says the process remains complex.
Μολονότι οι μεθοδολογίες αξιολόγησης της πιστοληπτικής ικανότητας πρέπει να είναι αυστηρές, συστηματικές, συνεχείς και να υπόκεινται σε επικύρωση, οι μέθοδοι που εφαρμόζει η ESMA επικεντρώνονται κατά κύριο λόγο στον αυστηρό χαρακτήρα. 
Although credit rating methodologies should be rigorous, systematic, continuous and subject to validation, ESMA’s methods focus mainly on rigour.
Οι κανόνες που ισχύουν επί του παρόντος στο πλαίσιο αξιολόγησης πιστοληπτικής ικανότητας του Ευρωσυστήματος δεν εγγυώνται την ισότιμη αντιμετώπιση όλων των εγγεγραμμένων στην ESMA οργανισμών, γεγονός το οποίο δημιουργεί μια δομή αγοράς δύο βαθμίδων και περιάγει τους μικρούς οργανισμούς σε μειονεκτική θέση. 
The current rules of the Eurosystem credit assessment framework do not guarantee that all ESMA-registered agencies are on an equal footing, which creates a two-tier market structure and puts small agencies in an unfavourable situation.
Σε συνέχεια του ελέγχου διατυπώθηκαν ορισμένες συστάσεις προς την ESMA όσον αφορά την εγγραφή, την ανιχνευσιμότητα της διαδικασίας εντοπισμού των κινδύνων, τις εποπτικές διαδικασίες και τα συστήματα ΤΠ που διαθέτει. • Για να βελτιωθεί η παροχή τεχνικής βοήθειας στην Ελλάδα χρειάζεται μεγαλύτερη έμφαση στα αποτελέσματα (αριθ. 19/2015) — Εξετάστηκε κατά πόσον η Ομάδα Δράσης για την Ελλάδα εκπλήρωσε την αποστολή της και κατά πόσον η τεχνική βοήθεια που παρασχέθηκε στην Ελλάδα συνέβαλε αποτελεσματικά στη μεταρρυθμιστική διαδικασία. 
The audit made a number of recommendations to ESMA concerning registration, traceability of the risk identification process, supervisory processes and its IT systems. • More attention to results needed to improve the delivery of technical assistance to Greece (19/2015) - examined whether the Task Force for Greece fulfilled its mandate and whether the technical assistance provided for Greece made an effective contribution to the reform process.
Η Ομάδα Δράσης συγκροτήθηκε από την Επιτροπή το 2011, προκειμένου να υποστηρίξει την οικονομική προσαρμογή της Ελλάδας με ένα εκτεταμένο πρόγραμμα τεχνικής βοήθειας. 
The task force was established by the Commission in 2011 to support Greece’s economic adjustment with a broad range of technical assistance.
Οι ελεγκτές εξέτασαν κατά πόσον η εν λόγω Ομάδα εκπλήρωσε την αποστολή της και κατά πόσον η παρασχεθείσα βοήθεια συνέβαλε αποτελεσματικά στη μεταρρύθμιση. 
The auditors examined whether it fulfilled its mandate and whether the assistance made an effective contribution to reform.
Τα αποδεικτικά στοιχεία που συγκέντρωσαν προέρχονταν από την Επιτροπή, από παρόχους υπηρεσιών, από ελληνικά υπουργεία και από άλλα ενδιαφερόμενα μέρη. 
They obtained evidence from the Commission, service providers, Greek government departments and other stakeholders.
Με τον έλεγχο διαπιστώθηκε ότι η τεχνική βοήθεια που παρασχέθηκε στις ελληνικές αρχές ήταν σύμφωνη με την εντολή της, χωρίς όμως να προωθεί πάντοτε επαρκώς τις μεταρρυθμίσεις. 
The audit found that technical assistance was delivered to the Greek authorities in accordance with the mandate, but it did not always advance the reforms sufficiently.
Λόγω της ανάγκης άμεσης αντιμετώπισης της κατάστασης, η Ομάδα Δράσης συστάθηκε πολύ εσπευσμένα, χωρίς να αναλυθούν πλήρως οι εναλλακτικές επιλογές ή η αναγκαιότητα ειδικού προϋπολογισμού. 
The need for urgency meant that the task force was set up very rapidly, without a full analysis of other options or a dedicated budget.
Για την παροχή της βοήθειας ή για τον καθορισμό των προτεραιοτήτων δεν διέθετε κάποιο ενιαίο, αναλυτικό έγγραφο στρατηγικής. 
It had no single comprehensive strategic document for the delivery of assistance or for deciding priorities.
Η παροχή βοήθειας ήταν κατάλληλη και τις περισσότερες φορές εναρμονισμένη με τις απαιτήσεις του προγράμματος και η Ομάδα ανέπτυξε ένα ευέλικτο και διαφοροποιημένο σύστημα για την παροχή αυτή, μολονότι διαπιστώθηκαν αδυναμίες σε επίπεδο έργων. 
The delivery of assistance was relevant and broadly in line with the programme requirements and the task force developed a flexible and diversified system for delivery, but there were weaknesses at project level.
Βουλή των Ελλήνων, Αθήνα, Ελλάδα 
Hellenic Parliament building, Athens, Greece.
Οι δραστηριότητές μας 33 Λοιπά 8,2 % ΦΠΑ 12,8 % ΠΙΠ 13,3 % ΑΕΕ 65,7 % Ο προϋπολογισμός της ΕΕ χρηματοδοτείται κυρίως από έσοδα προερχόμενα από τρία είδη ιδίων πόρων. 
Our activities 33 Other 8.2 % 100 80 60 40 20 0 TOR VAT 13.3% The EU budget is principally funded by revenue from three types of own resources.
Σε αυτούς περιλαμβάνονται οι πόροι που βασίζονται στο ακαθάριστο εθνικό εισόδημα (ΑΕΕ), ο φόρος προστιθέμενης αξίας (ΦΠΑ) και οι Έσοδα 100 80 60 40 20 0 παραδοσιακοί ίδιοι πόροι (ΠΙΠ), και συγκεκριμένα οι δασμοί που εισπράττονται επί των εισαγωγών στην ΕΕ και οι εισφορές ζάχαρης. 
This includes resources based on gross national income (GNI), value added tax (VAT) and traditional own re-Revenue 12.8 % GNI 65.7 % sources (TOR), in particular customs duties on imports to the EU and sugar levies.
Η ΕΕ εισπράττει επίσης φόρο εισοδήματος από τους υπαλλήλους της, συνεισφορές τρίτων χωρών σε συγκεκριμένα προγράμματά της και πρόστιμα επιβαλλόμενα σε εταιρείες που παραβιάζουν τους νόμους και τους κανονισμούς της. 
The EU also receives income tax from EU staff, contributions from non-EU countries to specific EU programmes and fines on companies that breach EU rules and regulations.
Οι δαπάνες της ΕΕ πρέπει να ισοσκελίζονται με τα έσοδά της. 
EU spending must be completely covered by its revenue.
Για το 2015 τα έσοδα ανέρχονταν σε 141,3 δισεκατομμύρια ευρώ. • Αντιμετώπιση της ενδοκοινοτικής απάτης στον τομέα του ΦΠΑ: ανάγκη για περαιτέρω δράση (αριθ. 24/2015) — Με τον έλεγχο επιδιώχθηκε να εξακριβωθεί κατά πόσον η ΕΕ αντιμετωπίζει αποτελεσματικά την ενδοκοινοτική απάτη στον τομέα του ΦΠΑ. 
For 2015 the revenue was €141.3 billion. • Tackling intra-Community VAT fraud: More action needed (24/2015) - this audit sought to establish whether the EU is tackling intra-Community VAT fraud effectively.
Η Ευρωπαϊκή Ένωση καταγράφει ετήσιες απώλειες εσόδων ΦΠΑ μεταξύ 40 και 60 δισεκατομμυρίων ευρώ, οι οποίες οφείλονται στη δράση του οργανωμένου εγκλήματος. 
Every year, the European Union loses between €40 billion and €60 billion of its VAT revenues through the activities of organised crime.
Επειδή οι εξαγωγές αγαθών και υπηρεσιών από ένα κράτος μέλος της ΕΕ σε άλλο απαλλάσσονται από τον ΦΠΑ, οι εγκληματίες μπορούν να φοροδιαφεύγουν και στις δύο χώρες. 
Because exports of goods and services from one EU Member State to another are exempt from VAT, criminals can fraudulently evade taxes in both countries.
Αυτό έχει ως συνέπεια την απώλεια εσόδων τόσο για τις εμπλεκόμενες χώρες όσο και για την ΕΕ. 
The result is lost revenue for the countries concerned as well as for the EU.
Οι σημαντικές αδυναμίες που διαπιστώθηκαν υποδήλωναν ότι το ισχύον σύστημα δεν είναι αρκούντως αποτελεσματικό. 
Significant weaknesses were found, which indicated that the current system is not effective enough.
Η ΕΕ διαθέτει σειρά εργαλείων για την καταπολέμηση της ενδοκοινοτικής απάτης στον τομέα του ΦΠΑ, αλλά ορισμένα από τα εργαλεία αυτά χρειάζεται να ενισχυθούν ή να εφαρμόζονται με μεγαλύτερη συνέπεια. 
The EU has a battery of tools to fight against intra-Community VAT fraud, but some need to be strengthened or more consistently applied.
Μολονότι υπάρχει ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ των φορολογικών αρχών των κρατών μελών, υπάρχουν προβλήματα όσον αφορά την ακρίβεια, την πληρότητα και το επίκαιρο των δεδομένων· τέλος, διαπιστώνεται έλλειψη συνεργασίας και αλληλοεπικάλυψη αρμοδιοτήτων σε επίπεδο διοικητικών αρχών, δικαστικών αρχών και των αρχών επιβολής του νόμου. 
There are no effective cross-checks between customs and tax data in most of the Member States visited; VAT information is shared between Member States’ tax authorities but there are problems with the accuracy, completeness and timeliness of data; and there is a lack of cooperation and overlapping competences of administrative, judicial and law enforcement authorities.
Για τη βελτίωση του συστήματος απαιτείται η λήψη μέτρων από τα κράτη μέλη, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
Improving the system will require action by the Member States, the European Parliament and the European Commission.
Οι δραστηριότητές μας 34 Γνώμες που εκδώσαμε το 2015 Ως όργανο συμβάλλουμε επίσης στη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης της ΕΕ διατυπώνοντας γνώμες επί προτάσεων για νέα νομοθεσία με δημοσιονομικό αντίκτυπο ή για την τροποποίηση της ισχύουσας. 
Our activities 34 Opinions in 2015 We also contribute to improving EU financial management through opinions on proposals for new or revised legislation with financial impact.
Οι εν λόγω γνώμες εκδίδονται κατόπιν αιτήματος των άλλων θεσμικών οργάνων της ΕΕ και χρησιμοποιούνται από τις νομοθετικές αρχές, ήτοι το Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο, στο πλαίσιο των εργασιών τους. 
These opinions are requested by the other EU institutions and used by the legislative authorities — the Parliament and the Council — in their work.
Πέραν αυτού, εκδίδουμε έγγραφα θέσης και επισκοπήσεις για άλλα θέματα με δική μας πρωτοβουλία. 
We can also issue papers and reviews on other issues on our own initiative.
Το 2015 καταρτίσαμε οκτώ γνώμες που καλύπτουν ορισμένους σημαντικούς τομείς: • γνώμη αριθ. 1/2015 σχετικά με πρόταση τροποποίησης του κανονισμού σχετικά με τους δημοσιονομικούς κανόνες που εφαρμόζονται στον γενικό προϋπολογισμό της Ένωσης· • γνώμη αριθ. 2/2015 σχετικά με πρόταση τροποποίησης του δημοσιονομικού κανονισμού του Κοινοτικού Γραφείου Φυτικών Ποικιλιών· • γνώμη αριθ. 3/2015 σχετικά με πρόταση δημοσιονομικού κανονισμού του Ενιαίου Μηχανισμού Εξυγίανσης· • • • • • γνώμη αριθ. 4/2015 σχετικά με την πρόταση κανονισμού για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΤΣΕ) (βλέπε πλαίσιο για περαιτέρω πληροφορίες)· γνώμη αριθ. 5/2015 σχετικά με πρόταση τροποποίησης του κανονισμού της επιτροπής προϋπολογισμού του Γραφείου Εναρμόνισης στο πλαίσιο της Εσωτερικής Αγοράς· γνώμη αριθ. 6/2015 σχετικά με πρόταση τροποποίησης του δημοσιονομικού κανονισμού του Ενιαίου Μηχανισμού Εξυγίανσης· γνώμη αριθ. 7/2015 σχετικά με την πρόταση τροποποίησης του κανονισμού για τους παραδοσιακούς ιδίους πόρους και τους ιδίους πόρους που βασίζονται στον ΦΠΑ και το ΑΕΕ και για τα μέτρα αντιμετώπισης των ταμειακών αναγκών· γνώμη αριθ. 8/2015 σχετικά με την πρόταση τροποποίησης του δημοσιονομικού κανονισμού που εφαρμόζεται στο ενδέκατο Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάπτυξης. 
In 2015, we produced eight opinions covering a number of significant areas: • Opinion No 1/2015 on a proposal for amending regulation on the financial rules applicable to the general budget of the Union; • Opinion No 2/2015 on a proposal for an amended financial regulation of the Community Plant Variety Office; • • • • • • Opinion No 3/2015 on a proposal for the financial regulation of the Single Resolution Board; Opinion No 4/2015 on the proposal for a regulation on the European Fund for Strategic Investments (EFSI) (see box for further details); Opinion No 5/2015 on a proposal for an amended regulation of the budget committee of the Office for Harmonisation in the Internal Market; Opinion No 6/2015 on a proposal for an amended financial regulation of the Single Resolution Board; Opinion No 7/2015 on a proposal for amending regulation on the traditional, VAT and GNI-based own resources and measures to meet cash requirements; Opinion No 8/2015 on a proposal for amending the financial regulation applicable to the 11th EDF.