natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Εξελίξεις στον εποπτικό τομέα: επιπτώσεις στον εποπτικό ρόλο της ΕΑΤ 84 Η ΕΑΤ έχει συμβάλει στη βελτίωση της διασυνοριακής εποπτείας των τραπεζών, διευκολύνοντας και συντονίζοντας το έργο των εθνικών εποπτικών αρχών, καθώς και μέσω του ρυθμιστικού ρόλου της όσον αφορά την ανάπτυξη του ενι‐ αίου εγχειρίδιου κανόνων και του κοινού εγχειρίδιου εποπτείας. 
Supervisory developments: implications for EBA’s super‐ visory role 84 EBA has contributed to improv‐ ing the cross‐border supervision of banks through its role as a facilitator and coordinator of the work of NSAs and through its regulatory role in developing the single rulebook and a common supervisory handbook.
Ωστόσο, η ΕΑΤ δεν έχει την εξουσία και την κατάλληλη νομική εντολή να λαμβάνει ή να επιβάλ‐ λει αποφάσεις που αφορούν την εποπτι‐ κή σύγκλιση και την επίλυση διαφορών μεταξύ των εθνικών εποπτικών αρχών. Ως εκ τούτου, η συμβολή της ΕΑΤ στην εποπτική σύγκλιση συνολικά υπήρξε σχετικά περιορισμένη. 
However, EBA lacks the authority and the adequate legal mandate to make or enforce decisions on supervisory convergence and to resolve disputes between NSAs. Consequently EBA’s contribution to supervisory conver‐ gence overall has been relatively limited.
Σώματα εποπτών 85 Τα σώματα εποπτών αφορούν τους διασυνοριακούς τραπεζικούς ομίλους, δηλαδή όσους διατηρούν σημαντικές θυγατρικές ή υποκαταστήματα σε διάφο‐ ρα κράτη μέλη. 
Colleges of supervisors 85 Colleges of supervisors exist for cross‐border banking groups — i.e. those which have significant subsidi‐ aries or branches in different Mem‐ ber States.
Η ΕΑΤ έχει πλήρη δικαι‐ ώματα συμμετοχής σε σώματα εποπτών, με στόχο την ομοιόμορφη διαδικασία ανταλλαγής πληροφοριών σε αυτά, κα‐ θώς και την ενίσχυση της σύγκλισης και της συνέπειας, όσον αφορά την εφαρμο‐ γή του δικαίου της ΕΕ, σε όλα τα σώματα. 
EBA has the right to fully participate in these colleges with a view to streamlining the informa‐ tion‐exchange process and fostering convergence and consistency across colleges in the application of Union law.
Ως εκ τούτου, η συμβολή της ΕΑΤ στην εποπτική σύγκλιση μέσω των σωμάτων εποπτών υπήρξε σχετικά περι‐ ορισμένη, ενώ η ανταλλαγή πληροφορι‐ ών δεν ήταν η βέλτιστη δυνατή. 
As a result, EBA’s contribution to supervisory convergence through the colleges has been relatively limited and informa‐ tion sharing has been sub‐optimal.
Με βάση τη νέα εποπτική δομή, μετά τη θέσπιση του ΕΕΜ, η σύνθεση και ο αριθμός των σωμάτων εποπτών θα μεταβληθούν. Τα σώματα θα συνεχίσουν να διαδρα‐ ματίζουν σημαντικό ρόλο ως προς τις διασυνοριακές τράπεζες που διαθέτουν σημαντικές θυγατρικές ή υποκαταστή‐ ματα στα μη συμμετέχοντα κράτη μέλη. 
In the new supervisory structure fol‐ lowing the introduction of the SSM, the composition and the number of supervisory colleges will change.
Συμπεράσματα και συστάσεις 38 Σύσταση 2 Η ΕΑΤ πρέπει να συνεχίσει να προωθεί την αποτελεσματικότητα των σωμάτων εποπτών — Η ΕΑΤ πρέπει να ενθαρρύνει περαιτέ‐ ρω τα σώματα εποπτών να πραγμα‐ τοποιούν συνομιλίες σχετικά με τους κινδύνους, παραδείγματος χάριν μέσω της αξιολόγησης των συστη‐ μικών κινδύνων, της ανάλυσης των πινάκων κινδύνου και των προσομοι‐ ώσεων ακραίων καταστάσεων κ.λπ. Στο πλαίσιο αυτό, η ΕΑΤ πρέπει να διασφαλίζει, σε εσωτερικό επίπεδο, τη στενή συνεργασία μεταξύ της ομάδας του σώματος εποπτών και της ομάδας ανάλυσης κινδύνου. — Προς όφελος των εποπτικών αρχών της χώρας καταγωγής και για τη διατήρηση των γνώσεών της, η ΕΑΤ πρέπει να διασφαλίζει ότι οι σχετικές παρατηρήσεις διαβιβάζονται πάντο‐ τε στις εποπτικές αρχές της χώρας καταγωγής και, σε κάθε περίπτωση, είναι επαρκώς τεκμηριωμένες. — Η ΕΑΤ πρέπει να προωθήσει πιο ενεργά τη χρήση των πλατφορμών πληροφορικής από τα σώματα επο‐ πτών για την ανταλλαγή πληροφορι‐ ών και όχι για λόγους αρχειοθέτησης. — Η ΕΑΤ πρέπει να εφαρμόσει σύστη‐ μα διαχείρισης εγγράφων ώστε να διευκολύνεται η διατήρηση των γνώσεων που έχει αποκτήσει και να διασφαλίζεται η αποδοτική και αποτελεσματική λειτουργία της. 
Conclusions and recommendations 38 Recommendation 2 EBA should continue to promote the effectiveness of the colleges of supervisors — EBA should further encourage the colleges to discuss risks by, for example, assessing systemic risks, discussing risk dashboards and stress tests, etc. In this context, EBA should ensure close coopera‐ tion internally between the college supervisory team and the risk analysis team. — For the benefit of the home super‐ visor and with a view to its own re‐ tention of knowledge, EBA should ensure that feedback is always given to the home supervisor and that it is always comprehensively documented. — EBA should more actively promote the colleges’ use of the IT‐plat‐ forms as a forum for information exchange rather than an archiving system. — EBA should implement a docu‐ ment management system in order to facilitate its retention of knowl‐ edge and ensure the long‐term efficiency and effectiveness of its performance.
Προσομοιώσεις ακραίων καταστάσεων για τον τραπεζικό τομέα 86 Η ΕΑΤ είχε αναλάβει τη διευκόλυνση και τον συντονισμό της δοκιμασίας προσομοίωσης ακραίων καταστάσεων για το 2011, χωρίς ωστόσο να διαθέτει το απαιτούμενο προσωπικό ούτε την κατάλληλη εντολή ώστε να μπορεί να εξασφαλίσει την αξιοπιστία της εν λόγω άσκησης. 
Bank stress tests 86 EBA had the role of facilitating and coordinating the 2011 stress test, but it had neither the staff nor the neces‐ sary mandate to ensure the reliability of the stress test exercise.
Επιπλέον, η δοκιμασία προσομοίωσης ακραίων καταστάσεων πραγματοποιήθηκε χωρίς την εφαρμογή «ανασταλτικών» οικονομικών μέτρων σε επίπεδο ΕΕ. 
In addition, the stress test was conducted without financial ‘back stop’ measures at EU level.
Μολονότι η δοκιμασία προ‐ σομοίωσης του 2011 συνέβαλε στη διαδι‐ κασία ανακεφαλαιοποίησης σημαντικού αριθμού τραπεζών, κατέδειξε επίσης τους περιορισμούς των εν λόγω ασκήσε‐ ων, όταν δεν συνοδεύονται από έλεγχο ποιότητας των στοιχείων ενεργητικού. 
Although the 2011 stress test was helpful in initiating the recapitalisa‐ tion of a large number of banks, it has also revealed the limitations of such exercises when not combined with an assessment of asset portfolio quality.
Σύσταση 3 Είναι αναγκαία η εξασφάλιση σαφούς και ευρείας εντολής, καθώς και επαρκούς αριθμού έμπειρων υπαλλήλων, για την αξιοπιστία των δοκιμασιών προσομοίωσης ακραίων καταστάσεων των τραπεζών. Οι ευρωπαϊκοί μηχανισμοί τραπεζικής εξυγίανσης πρέπει να είναι σχεδιασμένοι με γνώμονα την αποτελεσματική λειτουργία τους — Η αρχή που είναι αρμόδια για τη διενέργεια δοκιμασιών προσομοίω‐ σης ακραίων καταστάσεων πρέπει να διαθέτει σαφή και ευρεία εντολή, καθώς και επαρκή αριθμό έμπειρων υπαλλήλων, ώστε να είναι σε θέση να διασφαλίζει την αξιοπιστία των εν λόγω ασκήσεων. — Οι φορείς χάραξης πολιτικής της ΕΕ πρέπει να επιδιώκουν την εφαρμογή μηχανισμών τραπεζικής εξυγίαν‐ σης και κατάλληλων ανασταλτικών μέτρων, κατ’ αναλογία προς την έκταση και τη δομή των διασυνορια‐ κών τραπεζικών δραστηριοτήτων. 
Recommendation 3 A clear and wide-ranging mandate and sufficient experienced staff are needed for the reliability of bank stress tests. EU-wide resolution mechanisms should be designed to work efficiently — The authority responsible for con‐ ducting stress tests should have a clear and wide‐ranging mandate as well as sufficient experienced staff in order to ensure the reliabil‐ ity of the exercise. — EU policymakers should seek to ensure that resolution mechanisms and adequate back‐stop measures be put in place commensurate with the scale and structure of cross‐border banking activity.
Συμπεράσματα και συστάσεις 39 Προστασία των καταναλωτών 87 Η ΕΑΤ δεν μπόρεσε να εκπληρώσει την εντολή της στον τομέα της προστασίας των καταναλωτών λόγω της έλλειψης πόρων, των νομικών εξαναγκασμών, κα‐ θώς και της ελλιπούς εκπροσώπησης των εθνικών αρχών προστασίας των κατανα‐ λωτών στη διαδικασία λήψης αποφάσεων της ΕΑΤ. 
Conclusions and recommendations 39 Consumer protection 87 EBA has not been able to fulfil its consumer protection mandate due to a lack of resources, legal constraints and the fact that national consumer protection authorities are not suf‐ ficiently represented in the EBA’s decision‐making process.
Πολλά από τα μέλη του συμβου‐ λίου εποπτών δεν διαθέτουν καμία εντολή ή διαθέτουν περιορισμένη εντολή για την προστασία των καταναλωτών. Ως εκ τούτου, υπάρχει κίνδυνος οι αποφάσεις που λαμβάνονται, όχι μόνο στο πλαίσιο του συμβουλίου εποπτών αλλά και στις μόνιμες επιτροπές και τις υποομάδες στις οποίες συμμετέχουν τα κράτη μέλη, να μην είναι οι βέλτιστες δυνατές. 
Many of the members of the Board of Supervisors have only a limited consumer protec‐ tion mandate or none at all. Thus there is a risk of sub‐optimal decision‐mak‐ ing, not only at the Board of Supervi‐ sors but also in the standing commit‐ tees and sub‐groups where Member States are represented.
88 Ένα άλλο θέμα που πρέπει να επιλυθεί είναι ότι και οι τρεις ευρωπαϊκές εποπτικές αρχές έχουν ως αντικείμενο την προστασία των καταναλωτών. Το γεγονός αυτό συνε‐ πάγεται κάποια αλληλεπικάλυψη, καθώς οι καταναλωτές έχουν τη δυνατότητα να αγοράζουν προϊόντα ασφάλισης τόσο από τις τράπεζες όσο και από τις ασφαλιστικές εταιρείες. 
88 Another matter is that all three ESAs have consumer protection as an objec‐ tive. This leads to a certain overlap as consumers may buy insurance at a bank or an insurance company.
Ως εκ τούτου, οι ευρωπαϊκές εποπτικές αρχές είναι υποχρεωμένες να συντονίζουν τις εργασίες τους όσον αφορά την προστασία των καταναλωτών και τη διαδικασία λήψης αποφάσεων, γεγονός το οποίο αυξάνει την πολυπλοκότητα της δι‐ ακυβέρνησης στον τομέα της προστασίας των δικαιωμάτων των καταναλωτών. Σύσταση 4 Είναι αναγκαία η λήψη ενισχυμένων μέτρων για την προστασία των καταναλωτών στον χρηματοπιστωτικό τομέα της ΕΕ — Πρέπει να εξεταστούν τρόποι αποτε‐ λεσματικότερης και αποδοτικότερης αξιοποίησης των διοικητικών πόρων σε επίπεδο ΕΕ για την προώθηση της προστασίας των καταναλωτών της. 
The ESAs are therefore obliged to coordi‐ nate their work on consumer protec‐ tion as well as the decision‐making process, which adds an additional layer of governance complexity to the protection of consumer rights. Recommendation 4 Strengthened measures are needed for consumer protection in the EU financial sector — Consideration should be given to how administrative resources at EU level can be used more efficiently and effectively in order to promote consumer protection in the EU.
Δραστηριότητες υποστήριξης 89 Η καθιέρωση συστήματος μέτρησης των επιδόσεων στο πλαίσιο του οποίου χρησιμοποιούνται, παραδείγματος χάριν, βασικοί δείκτες επιδόσεων αποτελεί προαπαιτούμενο για την αποτελεσματική παρακολούθηση των επιδόσεων. 
Support activities 89 The prerequisite for effective perfor‐ mance monitoring is the establishment of a performance measurement system using for example key performance indicators.
Η ΕΑΤ δεν έχει ακόμη εφαρμόσει σύστημα το οποίο να εξασφαλίζει την αποδοτική και αποτελεσματική λειτουργία της. Σύσταση 5 Καθιέρωση συστήματος μέτρησης των επιδόσεων — Η ΕΑΤ πρέπει να καθιερώσει σύστημα μέτρησης των επιδόσεων για τις βασι‐ κές δραστηριότητές της με σκοπό την παρακολούθηση της προόδου της ως προς την επίτευξη των σκοπών και των στόχων που έχει θέσει ως οργάνωση. 
EBA has yet to implement such a system to ensure it operates ef‐ ficiently and effectively. — Recommendation 5 Establishment of a performance measurement system EBA should establish a perfor‐ mance measurement system for core activities in order to track its success in reaching its goals and objectives as an organisation.
Επιπτώσεις ως προς τον ενιαίο εποπτικό μηχανισμό 90 Στο πλαίσιο του ρυθμιστικού ρόλου της, η ΕΑΤ έχει εντολή να καταρτίζει τεχνικά πρότυπα ενώ, με τις ειδικές γνώσεις που διαθέτει, θα μπορούσε να συνεχίσει να εργάζεται προς αυτή την κατεύθυνση. 
SSM implications 90 In its regulatory role, EBA has a man‐ date to develop technical standards and could usefully use its expert knowledge to continue in this task.
Ωστόσο, προκύπτουν ερωτήματα σχετικά με τον μελλοντικό ρόλο της στον τομέα της εποπτείας των τραπεζών, δεδομένου, αφενός, ότι ο ρόλος της περιορίζεται στον συντονισμό και τη διευκόλυνση του έργου των εθνικών εποπτικών αρχών και, αφετέρου, ότι δεν διαθέτει την εξουσία να επιβάλλει ειδικές αποφάσεις στις εθνικές εποπτικές αρχές. 
However, questions arise over its fu‐ ture role in the supervision of banks, as its role is limited to coordinating and facilitating NSAs work and it lacks the power to impose specific decisions on NSAs.
Ως εκ τούτου, η εν λόγω κατάσταση ενδέχεται να οδηγήσει σε αβεβαιότητα ως προς τους ρόλους και τις αρμοδιότητες, καθώς και σε αλληλεπικά‐ λυψη μεταξύ της ΕΑΤ και της ΕΚΤ. 
As a consequence, there is a risk of uncertainty over roles and respon‐ sibilities and of overlap between EBA and the ECB.
Συμπεράσματα και συστάσεις 40 Σύσταση 6 Είναι αναγκαία η αποσαφήνιση των ρόλων και των αρμοδιοτήτων με σκοπό την επιτυχημένη υλοποίηση της τραπεζικής ένωσης και την άσκηση αποτελεσματικής τραπεζικής εποπτείας — Για την υλοποίηση της τραπεζικής ένωσης απαιτείται σαφής διαχωρι‐ σμός ρόλων και αρμοδιοτήτων μετα‐ ξύ της ΕΑΤ, της ΕΚΤ και των εθνικών εποπτικών αρχών, τόσο εντός όσο και εκτός του πλαισίου του ενιαίου εποπτικού μηχανισμού. 
Conclusions and recommendations 40 Recommendation 6 Clarification of roles and responsibilities is necessary for a successful banking union and effective banking supervision — Banking union requires a clear division of roles and responsibili‐ ties between EBA, the ECB and the NSAs, both those in and those outside the SSM.
Οι εν λόγω ρόλοι και αρμοδιότητες πρέπει να αποσαφηνιστούν μέσω της νομο‐ θεσίας ή μέσω μνημονίων συνεννό‐ ησης μεταξύ των ενδιαφερόμενων οργάνων/αρχών. — Πρέπει να θεσπιστούν διαδικασίες που να διασφαλίζουν τη στενή και τακτική συνεργασία και ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ των διαφόρων φορέων. 
These roles and responsibilities should be clarified in the legislation or memoranda of understanding between the institutions/authorities concerned. — Procedures should be set up to ensure close and frequent coop‐ eration and information exchange between the different bodies.
Ιδιαίτερη σημασία πρέπει να δίδεται στη μεταβατική περίοδο που προηγείται της πλήρους καθιέ‐ ρωσης του ευρωπαϊκού εποπτικού μηχανισμού. — Απαιτείται στενή συνεργασία μεταξύ της ΕΑΤ, του ευρωπαϊκού εποπτικού μηχανισμού και των λοιπών εθνικών εποπτικών αρχών της ΕΕ που δεν συμμετέχουν στον ΕΕΜ και στους ευρωπαϊκούς μηχανισμούς τραπεζι‐ κής εξυγίανσης. 
Particular attention should be paid to the period of transition before the SSM is fully established. — Close cooperation is needed between EBA, the SSM and other EU national supervisory authori‐ ties not participating in the SSM and the EU‐wide resolution mechanisms.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 15ης Μαΐου 2014. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 15 May 2014.
Παραρτήματα 42 Περιγραφή των μεθόδων συλλογής αποδεικτικών στοιχείων ελέγχου Προκαταρκτική μελέτη 01 Πριν από τη διενέργεια του ελέγχου, διεξήχθη προκαταρκτική μελέτη σχετικά με τον τρόπο διαχείρισης της χρηματοπιστωτικής κρίσης εκ μέρους της Επιτροπής. 
Annexes 42 Description of audit evidence collection methods Preliminary study 01 Prior to undertaking the audit, a preliminary study was made of the Commis‐ sion’s management of the financial crisis.
Η ΓΔ Εσωτερικής Αγοράς και Υπηρεσιών είναι αρμόδια για τα μέτρα πολιτικής που λαμβάνει η Επιτροπή με σκοπό την αντιμετώπιση της κρίσης στον χρηματοπιστω‐ τικό τομέα. 
DG Internal Market and Services is the directorate‐general with responsibility for the Commission’s policy response to the crisis in the financial sector.
Η εν λόγω διερευνητική εργασία στηρίχτηκε στην εξέταση βασικών εγγράφων, όπως η ισχύουσα νομοθεσία, ετήσιες εκθέσεις και σχέδια διαχείρισης, καθώς και σε συναντήσεις με βασικά στελέχη μονάδων της Επιτροπής, της ΕΚΤ, του ΕΣΣΚ και της ΕΑΤ. 
This exploratory work was based on the review of key documents, such as applicable legislation, annual re‐ ports and management plans, and meetings with key staff in several units of the Commission, the ECB, the ESRB and the EBA.
Επισκέψεις ελέγχου στην Επιτροπή και την ΕΑΤ 02 Η ομάδα ελέγχου πραγματοποίησε τρεις επισκέψεις στη ΓΔ Εσωτερικής Αγοράς και Υπηρεσιών προκειμένου να συλλέξει αποδεικτικά στοιχεία. 
Audit visits to Commission and EBA 02 The audit team visited DG Internal Market and Services three times to collect audit evidence.
Στο πλαίσιο των επισκέψεων, οι ελεγκτές πραγματοποίησαν συνεντεύξεις με αρμόδια στελέχη προερχόμενα από τις εξής δέκα μονάδες της εν λόγω ΓΔ: — Εσωτερικός γενικός και λογιστικός έλεγχος· — Διοικητική Μονάδα 02, Πολιτική χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, σχέσεις με το Συμβούλιο· — Διεύθυνση Α, Διοικητική Μονάδα Α1, Ανθρώπινοι πόροι και σχεδιασμός· — Διεύθυνση B, Διοικητική Μονάδα B2, Ανάλυση, αποτελέσματα και αξιολόγηση· — Διεύθυνση Β, Διοικητική Μονάδα Β3, Εφαρμογή της νομοθεσίας για την ενιαία αγορά και σχέσεις με το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο· — Διεύθυνση Β, Διοικητική Μονάδα Β4, Διεθνείς υποθέσεις· — Διεύθυνση E, Διοικητική Μονάδα E2, Υπηρεσίες προς τις επιχειρήσεις· — Διεύθυνση ΣΤ, Διοικητική Μονάδα ΣΤ2, Εταιρική διακυβέρνηση, κοινωνική ευθύνη· — Διεύθυνση ΣΤ, Διοικητική Μονάδα ΣΤ3, Λογιστική και υποβολή δημοσιονομι‐ κών εκθέσεων· — Διεύθυνση H, Διοικητική Μονάδα H1, Τράπεζες και χρηματοπιστωτικοί όμιλοι. Παράρτημα I 
During these visits the auditors interviewed key staff in 10 units of the directorate‐general: — Internal Audit Capability; — Unit 02, Financial services policy, relations with the Council; — Directorate — Directorate — Directorate Parliament; — Directorate — Directorate — Directorate — Directorate — Directorate A, Unit A1, Human resources and planning; B, Unit B2, Analysis, impact and evaluation; B, Unit B3, Application of single market law and European B, Unit B4, International affairs; E, Unit E2, Business to business services; F, Unit F2, Corporate governance, social responsibility; F, Unit F3, Accounting and financial reporting; H, Unit H1, Banks and financial conglomerates; Annex I
Παραρτήματα 43 03 Εκτός από τις συνεντεύξεις, εξετάστηκαν οι φάκελοι εννέα επιλεγμένων νομοθε‐ τικών πρωτοβουλιών (βλέπε παράρτημα IV). 
Annexes 43 03 Besides the interviews a file review was conducted for a selection of nine legislative initiatives (see Annex IV).
04 Η ομάδα ελέγχου πραγματοποίησε δύο επισκέψεις στην ΕΑΤ. 
04 The audit team visited EBA twice.
Εκτός από τις οριζόντιες και υποστηρικτικές μονάδες, η ΕΑΤ απαρτίζεται από δύο βασικές διευθύνσεις, τη διεύθυνση εποπτείας και τη διεύθυνση ρύθμισης. 
Apart from the horizontal and support units, the EBA is mainly organised in two directorates ‘Oversight’ and ‘Regula‐ tion’.
Στο πλαίσιο των εν λόγω επισκέψεων, πραγματοποιήθηκαν συνολικά 22 θεματικές συναντήσεις1 με βασικά στελέχη (ορισμένα θέματα εξετάστηκαν στη διάρκεια και των δύο επισκέψεων). 
During these visits a total of 22 thematic meetings1 were organised with key staff (some themes were discussed during both visits).
Επελέγησαν οι φάκελοι 10 τραπεζών και εξετάστηκαν όσον αφορά την προσομοίωση ακραίων καταστάσεων του 2011 και την άσκηση ανακεφαλαιοποίησης του 2012. 
The files of 10 banks were selected and reviewed with respect to the 2011 stress test and 2012 recapitalisation exercise.
Διερευνητικές επισκέψεις 06 Εκτός από τις επισκέψεις που πραγματοποίησε στη ΓΔ Εσωτερικής Αγοράς και Υπηρεσιών και στην ΕΑΤ, η ομάδα ελέγχου συγκέντρωσε πληροφορίες και γνωμο‐ δοτήσεις ειδικών σχετικά με τη ρύθμιση και την εποπτεία του τραπεζικού τομέα με τους εξής τρόπους: α) πραγματοποιώντας επισκέψεις στις υπόλοιπες ευρωπαϊκές εποπτικές αρχές (ΕΑΑΕΣ και ΕΑΚΑΑ), στον ΕΣΣΚ, στην ΕΚΤ και στην Ομοσπονδία Ευρωπαϊκών Τραπεζών· β) πραγματοποιώντας επισκέψεις σε έξι κράτη μέλη της ΕΕ (Τσεχική Δημοκρατία, Γαλλία, Γερμανία, Ισπανία, Σουηδία και Ηνωμένο Βασίλειο) με σκοπό τη συγκέ‐ ντρωση πληροφοριών. Στο πλαίσιο των διερευνητικών αποστολών, πραγματο‐ ποιήθηκαν επίσης επισκέψεις στην εθνική εποπτική αρχή2 και την ομοσπονδία τραπεζών. Στην Ισπανία, πραγματοποιήθηκε μια ακόμη επίσκεψη στο ταμείο για την ομαλή αναδιάρθρωση του τραπεζικού κλάδου (FROB)· 1 Διαχείριση ΕΑΤ, Standing Committee for Accounting, Reporting and Auditing (μόνιμη επιτροπή για τη λογιστική, την υποβολή εκθέσεων και τους ελέγχους), προστασία των καταναλωτών, συστημικός κίνδυνος, διαμόρφωση κοινής εποπτικής νοοτροπίας, εφαρμογή της νομοθεσίας, συστήματα πληροφορικής, ανθρώπινο δυναμικό, ΕΣΣΚ, μεικτή επιτροπή, διαμεσολάβηση, προσομοιώσεις ακραίων καταστάσεων, σώματα εποπτών, τεχνικά πρότυπα και πρόγραμμα εργασίας. 
Fact finding visits 06 Apart from the visits to DG Internal Market and Services and the EBA the au‐ dit team collected information and expert opinions about banking regulation and supervision: (a) By visiting the other ESAs (EIOPA and ESMA), the ESRB, the ECB and the European Banking Federation; (b) Through information gathering visits to six EU Member States (Czech Republic, Germany, Spain, France, Sweden and the United Kingdom). Typically, the NSA2 and the banking federation were visited during these fact‐finding missions. In Spain the FROB (Fund for Orderly Bank Restruc‐ turing) was also visited; 1 EBA management, SCARA (Standing Committee for Accounting, Reporting and Auditing), consumer protection, systemic risk, common supervisory culture, implementation of legislation, IT systems, HR, ESRB, Joint Committee, mediation, stress tests, supervisory colleges, technical standards and work programme.
2 Σε ορισμένες χώρες, αρμόδιοι για την εποπτεία των τραπεζών είναι περισσότεροι του ενός φορείς, π.χ. Γερμανία: Bafin και Bundesbank, Σουηδία: Riksbanken και Finansinspektionen, Ηνωμένο Βασίλειο: Bank of England και FSA. 
2 In some countries more than one institution is responsible for banking supervision; e.g. Germany: Bafin and Bundesbank, Sweden: Riksbanken and Finansinspektionen, UK: Bank of England and FSA.
Παράρτημα I 
Annex I
Παραρτήματα 44 γ) πραγματοποιώντας επισκέψεις στις ρυθμιστικές και εποπτικές αρχές δύο τρί‐ των χωρών (ΗΠΑ και Καναδά): — Γραφείο Διοίκησης Νομίσματος (Office of the Comptroller of the Currency), ΗΠΑ — Ένωση Αμερικανών Τραπεζιτών (American Bankers Association) — Υπουργείο Οικονομικών των ΗΠΑ — Ομοσπονδιακή Κεντρική Τράπεζα των ΗΠΑ, Διοικητικό Συμβούλιο (Ουάσινγκτον) — Ομοσπονδιακή Κεντρική Τράπεζα των ΗΠΑ (Νέα Υόρκη) — Γραφείο Επιθεωρητή Τραπεζικών Ιδρυμάτων του Καναδά (Office of the Superintendent of Financial Institutions) δ) μέσω της συγκρότησης ομάδας εμπειρογνωμόνων με σκοπό την εξέταση των αρχικών παρατηρήσεων του ελέγχου πριν από την κατάρτιση του πρώτου σχεδίου της ειδικής έκθεσης. 
Annexes 44 (c) By visiting regulators and supervisors in two third countries — the United States and Canada: — Office of the Comptroller of the Currency (U.S.) — American Bankers Association — US Department of the Treasury — Federal Reserve Bank, Board of Governors (Washington) — Federal Reserve Bank, New York — Office of the Superintendent of Financial Institutions (Canada) (d) By convening an expert panel to discuss the initial observations of the audit before preparing the first draft of the special report.
Παραρτήματα 45 Αρμοδιότητες και δραστηριότητες της ΕΤΑ Τομείς αρμοδιοτήτων της Ένωσης βάσει της Συνθήκης (Άρθρα 26 και 114 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης) Άρθρο 26 «1. 
Annexes 45 EBA’s competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 26 and 114 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Article 26 ‘1.
Η Ένωση θεσπίζει τα μέτρα για την εγκαθίδρυση ή τη διασφάλιση της λειτουργίας της εσωτερικής αγοράς, σύμφω‐ να με τις οικείες διατάξεις των Συνθηκών. 2. 
The Union shall adopt measures with the aim of establishing or ensuring the functioning of the internal market, in accordance with the relevant provisions of the Treaties. 2.
Το Συμβούλιο, μετά από πρόταση της Επιτροπής, προσδιορίζει τους προσανατολισμούς και τις προϋποθέσεις που απαιτούνται για την εξασφάλιση ισόρροπης προόδου σε όλους τους σχετικούς τομείς.» 
The Council, on a proposal from the Commission, shall determine the guidelines and conditions necessary to ensure balanced progress in all the sectors concerned.’
Άρθρο 114 «1. 
Article 114 ‘1.