natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το καθοδηγητικό σημείωμα της COCOF σχετικά με τα μέσα χρηματοοικονομικής τεχνικής αναφέρεται και επεξηγεί περαιτέρω τη νομική βάση (βλ. σημεία 2.6.1 έως 2.6.17). Για την περίοδο 2014-2020, το νομικό πλαίσιο απαιτεί τη σύνδεση των εξόδων διαχείρισης και των σχετικών αμοιβών με την επίδοση, συμπεριλαμβανομένων των ποσών που εκταμιεύτηκαν σε επίπεδο τελικών αποδεκτών. Σύσταση 11 α) Η Επιτροπή δεν αποδέχεται τη σύσταση. 
The COCOF guidance note on financial engineering instruments addresses and further explains the legal basis (see paragraphs 2.6.1 to 2.6.17). For 2014-2020, the legal framework requires that the management costs and fees must be linked to performance, including the amounts disbursed to final recipients. Recommendation 11 (a) The Commission does not accept the recommendation.
Επιπλέον, η Επιτροπή επισημαίνει ότι η διαχειριστική αρχή πρέπει να ενημερώνει την αρχή παρακολούθησης σχετικά με τις διατάξεις που αφορούν τον υπολογισμό βάσει επιδόσεων των καταβληθέντων εξόδων διαχείρισης ή των αμοιβών διαχείρισης του χρηματοοικονομικού μέσου. 
Moreover, the Commission notes that the managing authority must inform the monitoring committee of the provisions regarding the performance-based calculation of management costs incurred or of the management fees of the financial instrument.
Σύσταση 11 β) Η Επιτροπή επισημαίνει ότι η σύσταση αυτή απευθύνεται στα κράτη μέλη. 
Recommendation 11 (b) The Commission notes that this recommendation is addressed to Member States.
Οι εν λόγω απαιτήσεις επεξηγούνται και ερμηνεύονται αναλυτικά στο καθοδηγητικό σημείωμα σχετικά με τα έξοδα διαχείρισης και τις σχετικές αμοιβές. 
These requirements are also explained and interpreted in detail in the Guidance Note on management costs and fees.
Η ισχύουσα νομική βάση επιτρέπει τη χρήση περισσότερων κριτηρίων επίδοσης, πέραν αυτών που αναφέρονται στο άρθρο 12 του κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 480/2014. 
The existing legal basis allows for more performance criteria to be used in addition to the ones mentioned in Article 12 of Delegated Act 480/2014.
Απαντήσεις της Επιτροπής 124 Σύσταση 12 Η Επιτροπή δεν αποδέχεται τη σύσταση. 
Reply of the Commission 124 Recommendation 12 The Commission does not accept the recommendation.
Επιπλέον, οι δομές κόστους επιχορηγήσεων και χρηματοοικονομικών μέσων, αλλά και χρηματοοικονομικών μέσων που τελούν υπό επιμερισμένη διαχείριση και άμεση διαχείριση, διαφέρουν. 
Moreover, the cost structures of grants and financial instruments, as well as of shared management and direct management financial instruments, differ.
Όσον αφορά τη συνάφεια μιας τέτοιας συγκριτικής ανάλυσης, η Επιτροπή θα ήθελε να υπογραμμίσει ότι οι επιχορηγήσεις και τα χρηματοοικονομικά μέσα αποτελούν δύο διαφορετικούς τρόπους υλοποίησης της πολιτικής των ΕΔΕΤ και στοχεύουν σε διαφορετικές τυπολογίες επενδύσεων. 
Concerning the relevance of such a comparative analysis, the Commission would further like to underline that grants and financial instruments are two different delivery modes of ESIF policy and they target different typologies of investments.
163 Η Επιτροπή συμφωνεί με την αρχή βελτιστοποίησης του συντονισμού μεταξύ των χρηματοοικονομικών μέσων των ταμείων ESI και του ΕΤΣΕ. 
163 The Commission agrees on the principle of optimising the coordination between financial instruments under ESI Funds and EFSI.
Στις 22 Φεβρουαρίου 2016, η Επιτροπή εξέδωσε φυλλάδιο καθοδήγησης, προκειμένου να βοηθήσει τις τοπικές αρχές και τους φορείς υλοποίησης έργων να αξιοποιήσουν πλήρως τις ευκαιρίες και συντονισμό, συνέργεια και συμπληρωματικότητα των ταμείων ESI και του ΕΤΣΕ. 
The Commission issued on 22 February 2016 a brochure to help local authorities and project promoters to make full use of the opportunities for coordination, synergies and complementarities of the EFSI and ESI Funds.
Αυτά τα δύο μέσα έχουν σχεδιαστεί με διαφορετικό τρόπο, αλλά είναι συμπληρωματικά όσον αφορά τη φιλοσοφία, τον σχεδιασμό και το νομοθετικό πλαίσιο. 
These two instruments have been designed in a different but complementary way in terms of rationale, design and legislative framework.
Το φυλλάδιο παρέχει μια επισκόπηση των πιθανών συνδυασμών των ταμείων ESI και του ΕΤΣΕ, είτε σε επίπεδο έργου, είτε μέσω ενός χρηματοοικονομικού μέσου, όπως μια πλατφόρμα επενδύσεων (βλέπε http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/thefunds/ fin_inst/pdf/efsi_esif_compl_en.pdf). 
The brochure provides an overview of the possible combinations of EFSI and ESI Funds, either at project level or through a financial instrument such as an investment platform (see http:// ec.europa.eu/regional_policy/sources/thefunds/fin_inst/pdf/efsi_esif_compl_en.pdf).
Απαντήσεις του 125 Ταμείου Marguerite Απαντήσεις στο σημείο 81 και στο πλαίσιο 11 Πρωταρχικός στόχος της δομής που χρησιμοποιεί το Ταμείο Marguerite για τη διακράτηση των επενδύσεων είναι το Ταμείο να έχει τη δυνατότητα να διακρατεί τις διάφορες επενδύσεις μέσω θυγατρικών εταιρειών, αφενός, για λόγους διαχείρισης του κινδύνου του χαρτοφυλακίου (με τον διαχωρισμό των διαφόρων επενδύσεων) και, αφετέρου, για τη διευκόλυνση τόσο της μελλοντικής διάθεσης αυτών των επενδύσεων όσο και των ταμειακών ροών εντός της δομής (από το Ταμείο Marguerite προς τις επενδύσεις του και αντιστρόφως). 
Reply of the Marguerite 125 Fund Replies to paragraph 81 and box 11 The structure employed by the Marguerite Fund to hold the investments that it makes was established primarily to allow the Marguerite Fund to holds its individual investments via individual subsidiary companies for both portfolio risk management reasons (allowing separation of one investment from another), to facilitate disposals of those investments in the future and to facilitate the flow of cash within the structure (down from the Marguerite Fund to make its investments and then the flow of cash back to the Marguerite Fund from those investments).
Η έκδοση απόφασης τύπου «tax ruling» από τις αρχές του Λουξεμβούργου ζητήθηκε απλώς για επιβεβαίωση. 
A tax ruling was sought for confirmatory reasons from the Luxembourg authorities.
Όσον αφορά τη δήλωση «Μέσω αυτής της δομής είναι επίσης δυνατόν να αποφεύγονται και άλλοι φόροι [...]», θεωρούμε ότι η αναφορά στη φοροαποφυγή θα μπορούσε να παρερμηνευτεί, δεδομένου ότι ο όρος χρησιμοποιείται συχνά για μηχανισμούς που αποσκοπούν στην αποφυγή νομίμως οφειλόμενων φόρων. 
In relation to your statement “It is possible that other taxes.....are avoided through the use of this structure”, we believe that the reference to tax avoidance could be misleading as the term is often used to refer to schemes whose aim is to avoid taxes legitimately due.
Ο σύμβουλος του Ταμείου Marguerite διαχειρίζεται τα φορολογικά ζητήματα του Ταμείου μεριμνώντας για την εκπλήρωση όλων των φορολογικών υποχρεώσεών του και την καταβολή όλων των οφειλόμενων φόρων. 
Marguerite Adviser manages the tax affairs of the Marguerite Fund to ensure it complies with its tax obligations and pays all taxes due.
Στάδιο Ημερομηνία Έγκριση του υπομνήματος σχεδιασμού του ελέγχου / Έναρξη του ελέγχου 14.1.2015 Επίσημη διαβίβαση του σχεδίου έκθεσης στην Επιτροπή (ή σε άλλη ελεγχόμενη μονάδα) 11.4.2016 Έγκριση της τελικής έκθεσης μετά τη διαδικασία εκατέρωθεν ακρόασης 1.6.2016 Παραλαβή των επίσημων απαντήσεων της Επιτροπής (ή άλλης ελεγχόμενης μονάδας) σε όλες τις γλώσσες 5.7.2016 
Event Date Adoption of APM / Start of audit 14.1.2015 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 11.4.2016 Adoption of the final report after the adversarial procedure 1.6.2016 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 5.7.2016
Τα χρηματοοικονομικά μέσα χρησιμοποιούνται όλο και περισσότερο για την παροχή χρηματοδοτικής στήριξης από τον προϋπολογισμό της ΕΕ μέσω δανείων, εγγυήσεων και επενδύσεων σε μετοχικό κεφάλαιο. 
Financial instruments are increasingly used to provide financial support from the EU budget through loans, guarantees and equity investments.
Κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013, από τον προϋπολογισμό της ΕΕ διατέθηκαν στα μέσα αυτά περίπου 21,5 δισεκατομμύρια ευρώ. 
During the 2007-2013 programming period, some 21.5 billion euro from the EU budget were allocated to financial instruments.
Διαπιστώσαμε ότι, μολονότι τα χρηματοοικονομικά μέσα μπορεί να παρουσιάζουν σαφή πλεονεκτήματα σε σύγκριση με άλλες μορφές χρηματοδότησης από την ΕΕ, οι προκλήσεις που ανακύπτουν κατά την εφαρμογή τους είναι σημαντικές και θα μπορούσαν να περιορίσουν την αποδοτικότητά τους. 
We found that while they may have distinct advantages compared to other forms of EU funding such as grants, their implementation faces significant challenges which could limit their efficiency. EUROPEAN COURT OF AUDITORS
EL 2016 Ειδική έκθεση αριθ. 20 Ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας του Μαυροβουνίου: έχουν σημειωθεί μεν βήματα προόδου, αλλά χρειάζονται καλύτερα αποτελέσματα σε πολλούς βασικούς τομείς ΕΥΡΩΠΑÏKΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ 
EN 2016 Special Report NO 20 Strengthening administrative capacity in Montenegro: progress but better results needed in many key areas EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2016 Print ISBN 978-92-872-5648-5 PDF ISBN 978-92-872-5667-6 EPUB ISBN 978-92-872-5625-6 ISSN 1831-0826 ISSN 1977-5660 ISSN 1977-5660 doi:10.2865/373249 doi:10.2865/265938 doi:10.2865/125374 QJ-AB-16-021-EL-C QJ-AB-16-021-EL-N QJ-AB-16-021-EL-E © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2016 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-5623-2 PDF ISBN 978-92-872-5631-7 EPUB ISBN 978-92-872-5611-9 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/36797 doi:10.2865/686240 doi:10.2865/492042 QJ-AB-16-021-EN-C QJ-AB-16-021-EN-N QJ-AB-16-021-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
EL 2016 Ειδική έκθεση αριθ. 20 Ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας του Μαυροβουνίου: έχουν σημειωθεί μεν βήματα προόδου, αλλά χρειάζονται καλύτερα αποτελέσματα σε πολλούς βασικούς τομείς (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2016 Special Report NO 20 Strengthening administrative capacity in Montenegro: progress but better results needed in many key areas (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Ο εν προκειμένω έλεγχος επιδόσεων διενεργήθηκε από το Τμήμα Ελέγχου III, του οποίου προεδρεύει ο Karel Pinxten, Μέλος του ΕΕΣ, και το οποίο ειδικεύεται στους τομείς δαπανών που αφορούν τις εξωτερικές δράσεις. 
This performance audit was produced by Chamber III — headed by ECA Member Karel Pinxten — which specialises in external actions spending areas.
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν ο Hans Gustaf Wessberg, Μέλος του Συνεδρίου, συνεπικουρούμενος από τον Peter Eklund, Προϊστάμενο του ιδιαίτερου γραφείου του, τον Εμμανουήλ-Douglas Ελληνάκη, Σύμβουλο στο ιδιαίτερο γραφείο του, την Torielle Perreur-Lloyd, επικεφαλής του κλιμακίου ελέγχου, την Stéphanie Girard, την Ainhoa Pérez Infante και την Aurelia Petliza, ελέγκτριες. 
The audit was led by ECA Member Hans Gustaf Wessberg, supported by the Head of his private office, Peter Eklund; Emmanuel-Douglas Hellinakis, Attaché; Torielle Perreur-Lloyd, Head of Task; Stéphanie Girard, Ainhoa Pérez Infante, Aurelia Petliza, auditors.
Από τα αριστερά: A. Pérez Infante, E.-D. Ελληνάκης, T. 
From left to right: A. Pérez Infante, E.-D. Hellinakis, T. Perreur-Lloyd, H. G. Wessberg, A. Petliza, P. Eklund, S. Girard.
Girard. Περιεχόμενα 03 Σημεία Συντομογραφίες και αρκτικόλεξα I-X Σύνοψη 1-10 Εισαγωγή 1-3 Η πορεία του Μαυροβουνίου προς την προσχώρηση στην ΕΕ 4-10 Προενταξιακή βοήθεια της ΕΕ 11-15 Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου 16-40 Παρατηρήσεις 16-20 Μέρος I – Τα ελεγχθέντα έργα ανταποκρίνονταν στις ανάγκες που αφορούσαν τη διοικητική ικανότητα και, στην πλειονότητα των περιπτώσεων, συντονίζονταν επαρκώς με άλλα έργα του ΜΠΒ και παρεμβάσεις των χορηγών βοήθειας 17 Τα έργα ανταποκρίνονταν στις ανάγκες που αφορούσαν τη δημιουργία ικανοτήτων 18-20 Ο συντονισμός μεταξύ των έργων και άλλων παρεμβάσεων ήταν ως επί το πλείστον επαρκής 21-28 Μέρος II – Η ακατάλληλη χρήση των εκροών περιόρισε την αποτελεσματικότητα ορισμένων ελεγχθέντων έργων 22-24 Τα έργα παρήγαγαν, γενικώς, τις εκροές τους, ωστόσο αυτές δεν αξιοποιούνταν σε κάθε ευκαιρία από τους δικαιούχους ούτε τους δινόταν πάντοτε συνέχεια από τις αρχές του Μαυροβουνίου 25-28 Οι πληροφορίες που θα καταδείκνυαν τη συν τω χρόνω πρόοδο ως προς την ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας ήταν ανεπαρκείς 29-40 Μέρος III – Η Επιτροπή χρησιμοποίησε καταλλήλως τα μη χρηματοδοτικά μέσα που είχε στη διάθεσή της για την υποστήριξη της διαδικασίας μεταρρύθμισης, ωστόσο σημαντικά ζητήματα παραμένουν ανεπίλυτα 31-33 Οι μηχανισμοί της ΣΣΣ για τον πολιτικό διάλογο λειτουργούν ομαλά 34-37 Υπήρχε έλλειψη σαφήνειας σχετικά με τη χρήση των μηχανισμών για την ενθάρρυνση της μεταρρύθμισης οι οποίοι ήταν διαθέσιμοι στο πλαίσιο της διαδικασίας των ενταξιακών διαπραγματεύσεων 38-40 Οι δυνατότητες χρήσης της αποκεντρωμένης διαχείρισης για την ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας δεν έχουν ακόμη αξιοποιηθεί πλήρως 
Contents 03 Paragraph Abbreviations and acronyms I-X Executive summary 1-10 Introduction 1-3 Montenegro’s road towards EU integration 4-10 EU pre-accession assistance 11-15 Audit scope and approach 16-40 Observations 16-20 Part I — The audited projects addressed administrative capacity needs and in most cases were well coordinated with other IPA projects and donor interventions 17 Projects addressed capacity-building needs 18–20 Coordination between projects and with other interventions was mostly good 21-28 Part II — Inappropriate use of outputs reduced the effectiveness of some of the audited projects 22-24 Projects generally delivered outputs but they were not always used by the beneficiaries or followed up by the Montenegrin authorities 25-28 There was insufficient information to show progress over time in strengthening administrative capacity 29-40 Part III — The Commission used its non-financial means to support the reform process well, but major issues remain unresolved 31-33 SAA mechanisms for political dialogue operate well 34-37 There was lack of clarity regarding the use of tools to encourage reform provided by the accession negotiation process 38-40 The potential for using decentralised management to strengthen administrative capacity has not yet been fully exploited
Περιεχόμενα 04 41-47 Συμπεράσματα και συστάσεις Παράρτημα I — Σημαντικές ημερομηνίες για τις σχέσεις ΕΕ - Μαυροβουνίου Παράρτημα II — Ελεγχθέντα έργα Απαντήσεις της Επιτροπής 
Contents 04 41-47 Conclusions and recommendations Annex I — Key dates in EU–Montenegro relations Annex II — Projects audited Reply of the Commission
Συντομογραφίες και 05 αρκτικόλεξα ΔΚΑ: Διαχειριστής του κινδύνου ως προς την ακεραιότητα ΔΚΔ: Διακυβερνητική διάσκεψη ΔΠΚΔ: Διεύθυνση για την πρωτοβουλία καταπολέμησης της διαφθοράς ΕΠΣΣ: Επιτροπή πρόληψης των συγκρούσεων συμφερόντων ΚΕΕΧ: Κοινός Εναέριος Ευρωπαϊκός Χώρος ΚΟΕ: Κρατικό Όργανο Ελέγχου ΜΔΔ: Μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης ΜΠΒ: Μηχανισμός Προενταξιακής Βοήθειας ΟΚΠ: Οργανώσεις της Κοινωνίας των Πολιτών ΟΠΠ: Οργανισμός Προστασίας Περιβάλλοντος ΣΣ: Σταθεροποίηση και σύνδεση ΣΣΣ: Συμφωνία Σταθεροποίησης και Σύνδεσης ΥΚΔ: Υπηρεσία Καταπολέμησης της Διαφθοράς ReSPA: Regional School of Public Administration (Περιφερειακή σχολή δημόσιας διοίκησης) 
Abbreviations 05 and acronyms ACA: Anti-Corruption Agency CPCol: Commission for Prevention of Conflict of Interests CSOs: Civil-Society Organisations DACI: Directorate for Anti-Corruption Initiative ECAA: European Common Aviation Area EPA: Environmental Protection Agency IGC: Inter-Governmental Conference IPA: Instrument for Pre-accession Assistance IRM: Integrity Risk Manager PAR: Public Administration Reform ReSPA: Regional School of Public Administration SA: Stabilisation and Association SAA: Stabilisation and Association Agreement SAI: State Audit Institution
Σύνοψη 06 IΑπό την ανακήρυξη της ανεξαρτησίας του το 2006, το Μαυροβούνιο έχει κάνει βήματα προόδου στην πορεία του προς την προσχώρηση στην ΕΕ. 
Executive 06 summary ISince declaring its independence in 2006, Montenegro has progressed along the road towards European integration.
Το 2010 απέκτησε την ιδιότητα της υποψήφιας για προσχώρηση στην ΕΕ χώρας, τον Ιούνιο του 2012 το Συμβούλιο ενέκρινε σχετικό διαπραγματευτικό πλαίσιο και, στη συνέχεια, άρχισαν οι διαπραγματεύσεις προσχώρησης. 
In 2010 it became a candidate country for membership of the EU and in June 2012 the Council adopted a negotiating framework, following which accession negotiations began.
Έως το τέλος του 2015 είχαν ανοίξει 22 από τα 35 διαπραγματευτικά κεφάλαια, εκ των οποίων δύο έκλεισαν προσωρινά. 
By the end of 2015, 22 out of 35 negotiating chapters had been opened, and two of these were provisionally closed.
II Η Επιτροπή συνέδραμε το Μαυροβούνιο στη δημιουργία θεσμών και την ενίσχυση της διοικητικής ικανότητάς του, υποστηρίζοντας τη μετάβασή του σε μια δημοκρατική και οικονομικά ανεπτυγμένη χώρα. 
II The Commission has helped Montenegro to build up institutions and to enhance administrative capacity with the objective of supporting its transition to a democratic and economically developed country.
Η προενταξιακή βοήθεια της ΕΕ είναι, αφενός, χρηματοδοτική, στο πλαίσιο του μηχανισμού προενταξιακής βοήθειας (ΜΠΒ), και, αφετέρου, μη χρηματοδοτική, μέσω των μηχανισμών πολιτικού διαλόγου. 
EU pre-accession assistance is both financial under the Instrument for Pre-accession Assistance (IPA) and non-financial through the mechanisms of political dialogue.
III Κατά την περίοδο 2007-2013, η ΕΕ διέθεσε 235,7 εκατομμύρια ευρώ ως προενταξιακή βοήθεια για το Μαυροβούνιο, προκειμένου να υποστηρίξει τη χώρα στην προετοιμασία της για την προσχώρηση. 
III During the 2007-2013 period the EU allocated 235.7 million euro in financial assistance to Montenegro to help the country prepare for accession.
Το 76 % του εν λόγω ποσού είχε αποτελέσει αντικείμενο συμβάσεων έως το τέλος του 2015. 
76 % of this amount was contracted by the end of 2015.
Όσον αφορά την περίοδο 2014-2020, η ενδεικτική χρηματοδότηση στο πλαίσιο του ΜΠΒ για την εν λόγω χώρα ανέρχεται σε 270,5 εκατομμύρια ευρώ. 
For the 2014-2020 period, IPA indicative financial allocations for the country amount to 270.5 million euro.
Η χώρα έχει επίσης πρόσβαση σε προγράμματα και έργα που χρηματοδοτούνται στο πλαίσιο προγραμμάτων πολλαπλών δικαιούχων, τα οποία καλύπτουν ολόκληρη την περιοχή των Δυτικών Βαλκανίων και την Τουρκία. 
The country also has access to programmes and projects financed under multi-beneficiary programmes covering the whole of the Western Balkans region and Turkey.
IV Ελέγξαμε 19 έργα σε τρεις κύριους τομείς της βοήθειας του ΜΠΒ I (2007-2013): τη μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης (13 έργα), τις μεταφορές (3 έργα) και το περιβάλλον (3 έργα). 
IV We audited 19 projects in three main sectors of IPA I assistance (2007-2013): public administration reform (13 projects), transport (three projects) and environment (three projects).
Δεκαπέντε από τα έργα αυτά χρηματοδοτήθηκαν μέσω των κονδυλίων για το Μαυροβούνιο και τα άλλα τέσσερα μέσω περιφερειακών κονδυλίων. 
Fifteen of these projects were funded through Montenegro’s allocation and the other four from the regional allocation.
Επιπροσθέτως, εξετάσαμε τους μηχανισμούς πολιτικού διαλόγου που είχαν δημιουργηθεί στο πλαίσιο της συμφωνίας σταθεροποίησης και σύνδεσης, καθώς και της διαδικασίας διαπραγματεύσεων για την προσχώρηση. 
In addition we looked at the mechanisms for political dialogue set up under the Stabilisation and Association Agreement and the accession negotiating process.
VΣτόχος του ελέγχου ήταν να αξιολογηθεί αν η προενταξιακή χρηματοδοτική και μη χρηματοδοτική βοήθεια της ΕΕ κατά την περίοδο 2007-2013 συνέβαλε αποτελεσματικά στην ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας του Μαυροβουνίου. 
VThe objective of the audit was to assess whether EU pre-accession financial and non-financial assistance during 2007-2013 contributed effectively to strengthening administrative capacity in Montenegro.
Καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι, παρά την αργή πρόοδο που διαπιστώθηκε σε πολλούς βασικούς τομείς, η προενταξιακή βοήθεια της ΕΕ συνέβαλε στην ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας του Μαυροβουνίου. 
We conclude that, despite the slow progress noted in several key areas, EU pre-accession assistance has helped to strengthen administrative capacity in Montenegro.
Εντούτοις, όσον αφορά 12 από τα 19 χρηματοδοτηθέντα από τον ΜΠΒ έργα τα οποία ελέγξαμε, η αποτελεσματικότητα της στήριξης ήταν περιορισμένη επειδή οι αρχές του Μαυροβουνίου δεν χρησιμοποίησαν πλήρως ούτε έδωσαν συνέχεια σε ορισμένες εκροές που αφορούσαν τη δημιουργία ικανοτήτων. 
However, for 12 out of the 19 IPA-funded projects which we audited the effectiveness of the support was reduced by the fact that some of the capacity-building outputs were not fully used or followed up by the Montenegrin authorities.
Η πλειονότητα των έργων που ελέγξαμε δεν απαιτούσαν σαφώς από τις εθνικές αρχές να δώσουν συνέχεια και να αξιοποιήσουν τις επενδύσεις στο πλαίσιο του ΜΠΒ. 
The majority of the projects we audited did not set out a clear requirement for the national authorities to follow up and capitalise on IPA investments.
VI Τα ελεγχθέντα έργα παρήγαγαν γενικώς τις προβλεπόμενες εκροές με τις οποίες αντιμετωπίζονταν σημαντικές ανάγκες για ικανότητες, παραδείγματος χάριν με την επιτυχή υποστήριξη νομοθετικών αλλαγών, τη δημιουργία θεσμών και την παροχή επιμόρφωσης. 
VI The audited projects generally delivered planned outputs which addressed important capacity needs, for example, by successfully supporting legislative changes and the establishment of institutions and by providing training.
Στην πλειονότητά τους τα έργα συντονίζονταν σωστά και λάμβαναν υπόψη τους τις εργασίες άλλων χορηγών βοήθειας. 
Projects were in most cases coordinated well and took into account the work carried out by other donors.
Εντούτοις, εντοπίσαμε περιπτώσεις αλληλοεπικαλύψεων ή περιπτώσεις στις οποίες θα μπορούσε να βελτιωθεί η ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ έργων στο πλαίσιο του ΜΠΒ, τα οποία υλοποιούνταν μόνο στο Μαυροβούνιο, και περιφερειακών έργων (πολλαπλών δικαιούχων), τα οποία κάλυπταν αρκετές χώρες σε προενταξιακό στάδιο. 
However, we found examples of overlap or where the sharing of information between IPA projects run only in Montenegro and regional (multi-beneficiary) projects covering several pre-accession countries could be improved.
Σύνοψη 07 VII Διαπιστώσαμε επίσης ότι, μολονότι η Επιτροπή παρακολουθεί την πρόοδο της χώρας όσον αφορά την ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας, η αξιολόγησή της είχε ποιοτικό χαρακτήρα, στο πλαίσιο της οποίας εξετάστηκαν διαφορετικά τμήματα της δημόσιας διοίκησης. 
Executive summary 07 VII We also found that although the Commission monitors the country’s progress in strengthening administrative capacity, the assessment was qualitative and different parts of the public administration were examined.
Το γεγονός αυτό δυσχέρανε τη σύγκριση της βελτίωσης μέσα στον χρόνο. 
This made it difficult to compare improvement over time.
Η Επιτροπή άρχισε τη δημοσίευση νέων στοιχείων το 2015, ωστόσο η αξιολόγησή τους θα ήταν υπερβολικά πρώιμη. 
The Commission initiated the publication of new data in 2015, but it was too early for us to assess this.
VIII Οι μηχανισμοί πολιτικού διαλόγου λειτουργούσαν ομαλά, αλλά σε σημαντικούς τομείς της μεταρρύθμισης της δημόσιας διοίκησης, του περιβάλλοντος και της καταπολέμησης της διαφθοράς τα αποτελέσματα επιτυγχάνονται με αρκετά αργούς ρυθμούς. 
VIII The mechanisms for political dialogue worked well but, in important areas of public administration reform, the environment and the fight against corruption, results are only being achieved slowly.
Διαπιστώσαμε ότι η περιορισμένη πρόοδος σε βασικούς τομείς οφειλόταν συχνά στην ασθενή βούληση των εθνικών αρχών να προβούν σε μεταρρυθμίσεις παρά την προενταξιακή βοήθεια της ΕΕ. 
We observed that limited progress in key areas was often due to weak commitment to reform by the national authorities despite EU pre-accession assistance.
Η Επιτροπή διαθέτει μηχανισμούς για την προώθηση των μεταρρυθμίσεων, συμπεριλαμβανομένης της ρήτρας «συνολικής ισορροπίας». 
The Commission possesses tools to encourage reform including the ‘overall balance’ clause.