natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Μεταξύ αυτών συγκαταλέγονται 525 υπάλληλοι απασχολούμενοι σε καθήκοντα που συνδέονται με τον έλεγχο (συμπεριλαμβανομένων 115 υπαλλήλων οι οποίοι απασχολούνται στα ιδιαίτερα γραφεία των Μελών), 163 υπάλληλοι απασχολούμενοι στη μετάφραση, 171 στη διοικητική υποστήριξη και 21 στην Προεδρία. 
The staff complement comprises 525 employed working with audit-related tasks (including 115 in private offices of the Members), 163 in translation, 171 in administrative support and 21 in the Presidency.
Όλοι αυτοί οι υπάλληλοι διαθέτουν ευρύ φάσμα ακαδημαϊκών και επαγγελματικών γνώσεων, η δε ποιότητα της εργασίας τους και η προσήλωση στα καθήκοντά τους αντικατοπτρίζονται στο υλοποιούμενο από το όργανο έργο. 
They have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΘΕΣΕΩΝ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΣΤΙΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ (Κατειλημμένες και κενές θέσεις) Μετάφραση Διοικητική υποστήριξη Το Συνέδριο ανέλαβε τη δέσμευση να επιτύχει τον στρατηγικό στόχο του αύξησης της αποδοτικότητας μέσω της βέλτιστης χρήσης των πόρων. 
BREAKDOWN OF COURT POSTS AT 31 DECEMBER (filled and vacant posts) Translation Administrative support The Court is committed to the achievement of its strategic goal of increasing efficiency by making best use of resources.
Πρόκειται για μια εν εξελίξει διαδικασία, τα αποτελέσματα της οποίας θα καταστούν προφανέστερα το 2010. 
This is an ongoing process whose effects will become more apparent in 2010.
Όσον αφορά τους ανθρώπινους πόρους, το Συνέδριο καθιέρωσε έναν βασικό δείκτη επίδοσης (ΒΔΕ 9) για την εκτίμηση του βαθμού ικανοποίησης του προσωπικού του (βλέπε σελίδα 37). 
For human resources the Court has set a key performance indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff (see page 37).
Διενεργήθηκε έρευνα με αντικείμενο την ικανοποίηση του προσωπικού, προκειμένου να συγκεντρωθούν πληροφορίες για το θέμα αυτό και να διευκολυνθεί η διαδικασία λήψης σχετικών αποφάσεων. 
A staff satisfaction survey was launched to provide information on this topic and to support the decision-making process in this area.
2008 173 2009 Καθήκοντα που συνδέονται με τον έλεγχο 501 525 163 163 171 20 21 Προεδρία Σύνολο 857 880 
2008 173 2009 Audit-related task 501 525 163 163 171 Presidency 20 21 Total 857 880
ΑΝΑΛΟΓΙΑ ΑΝΔΡΩΝ ΚΑΙ ΓΥΝΑΙΚΩΝ Το προσωπικό αποτελείτο από άνδρες και γυναίκες σε σχεδόν ίση αναλογία. 
PROPORTION OF MEN AND WOMEN The staff was made up of men and women in almost equal proportions.
12.2001 12.2009 Στο κατωτέρω διάγραμμα παρουσιάζεται η αναλογία ανδρών και γυναικών, κατά επίπεδο αρμοδιοτήτων, στις 31 Δεκεμβρίου 2009. 
12.2001 12.2009 The charts below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2009.
Το Συνέδριο, όπως και τα λοιπά ευρωπαϊκά θεσμικά όργανα, εφαρμόζει πολιτική ίσων ευκαιριών στο πλαίσιο της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων του και των προσλήψεων, αναγνωρίζει δε την ανάγκη να καταβάλλονται εντονότερες προσπάθειες για την προαγωγή της ίσης μεταχείρισης ανδρών και γυναικών κατά την πρόσληψη σε θέσεις ανωτέρων στελεχών. 17 από τους 64 διευθυντές και προϊσταμένους τμήματος/μονάδας (το 26,5 %) είναι γυναίκες, γεγονός που μεταφράζεται σε ελαφρά αύξηση (24 %) σε σύγκριση με το 2008. Ωστόσο, οι περισσότερες από αυτές απασχολούνται στη Διεύθυνση της Μετάφρασης και στις διοικητικές υπηρεσίες. 
The Court recognises the need to be more active in promoting equal treatment when recruiting to higher management levels. 17 of the 64 Directors and Heads of Division/Unit (26,5 %) are women, which is a slight increase since 2008 (24 %). Most of them are, however, employed in the Translation Directorate and in the administrative departments.
Η αύξηση του αριθμού των γυναικών στην ομάδα καθηκόντων AD οφείλεται στην τελευταία εκστρατεία προσλήψεων. 
The increase in the number of women at AD level reflects the latest recruitment campaign.
Στους βαθμούς AD5 έως AD8, οι γυναίκες αντιπροσωπεύουν το 43 % των υπαλλήλων. 
43 % of the staff are female at AD5 to AD 8 levels.
Διευθυντές και προϊστάμενοι μονάδας 2008 2009 41 54 % 46 % 51 % 49 % 76 % 24 % 73,5 % 26,5 % 
Directors and head of units 2008 2009 41 54 % 46 % 51 % 49 % 76 % 24 % 73,5 % 26,5 %
42 Ελεγκτές — υπάλληλοι διοίκησης (ομάδα καθηκόντων AD) 2008 2009 Βοηθοί υπάλληλοι — γραμματείς (ομάδα καθηκόντων AST) 2008 2009 ΠΥΡΑΜΙΔΑ ΤΩΝ ΗΛΙΚΙΩΝ Από το παρακάτω γράφημα, το οποίο απεικονίζει την πυραμίδα των ηλικιών των 862 εν ενεργεία υπαλλήλων του Συνεδρίου στις 31 Δεκεμβρίου 2009, προκύπτει ότι το Συνέδριο είναι ένα «νέο» όργανο, με το 61 % των υπαλλήλων του κάτω των 44 ετών. Μεταξύ των 99 υπαλλήλων του Συνεδρίου που είναι άνω των 55 ετών, συγκαταλέγονται 24 από τους 64 διευθυντές και προϊσταμένους τμήματος/μονάδας, γεγονός που σημαίνει ότι, κατά την προσεχή πενταετία έως δεκαετία, θα υπάρξει εκτενής ανανέωση των ανωτέρων στελεχών. 170 150 131 103 63 34 2 67 % 33 % 63 % 37 % 27 % 73 % 33 % 67 % 161 47 1 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65– 
42 Auditors — administrators (AD level) 2008 2009 Assistants — secretaries (AST level) 2008 2009 The age profile graph below of the 862 staff in active service at the Court at 31 December 2009 shows the Court as a ‘young’ institution, with 61 % of staff members aged 44 years or less. The 99 Court employees who are 55 or older include 24 out of 64 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior management in the next five to ten years. 170 150 131 103 63 34 2 67 % 33 % 63 % 37 % 27 % 73 % 33 % 67 % AGE PROFILE 161 47 1 20–24 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65–
ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ Η πολιτική του Συνεδρίου στον τομέα των προσλήψεων ακολουθεί τις γενικές αρχές και τους όρους απασχόλησης που εφαρμόζουν τα όργανα της ΕΕ, το δε προσωπικό του περιλαμβάνει τόσο μόνιμους όσο και έκτακτους υπαλλήλους. 
RECRUITMENT The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Για την πλήρωση των θέσεων στο Συνέδριο διοργανώνονται γενικοί διαγωνισμοί από την Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Επιλογής Προσωπικού (EPSO). 
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Επίσης, το Συνέδριο παρέχει κύκλους πρακτικής άσκησης σε περιορισμένο αριθμό αποφοίτων πανεπιστημίων, οι οποίοι διαρκούν από τρεις έως πέντε μήνες. 
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months.
Το 2009, το Συνέδριο προσέλαβε 112 υπαλλήλους: 69 μόνιμους, 14 έκτακτους και 29 συμβασιούχους. 
In 2009, the Court recruited 112 employees: 69 officials, 14 temporary staff and 29 contract staff.
Οι προσλήψεις εξαρτώνται από τη διαθεσιμότητα και την επάρκεια του αριθμού των επιτυχόντων στους εφεδρικούς πίνακες οι οποίοι καταρτίζονται μετά τους διαγωνισμούς της EPSO. 
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions. The Court was successful in recruiting a suitable number of new staff in 2009.
Οι 73 κενές θέσεις στις 31 Δεκεμβρίου 2009 μειώθηκαν σημαντικά, ήτοι κατά 33 %, και στις 26 Ιανουαρίου 2010 ανέρχονταν σε 49, θα συνεχίσουν δε να μειώνονται με ταχύ ρυθμό κατά τους προσεχείς μήνες, ως αποτέλεσμα της ανάληψης καθηκόντων από ελεγκτές μετά την πρόσφατη εκστρατεία προσλήψεων. 
The 73 vacant posts at 31 December 2009 were significantly reduced by 33 % to 49 by 26 January 2010 and will continue to fall sharply in the coming months as a result of audit staff entering into service pursuant to a recent recruitment campaign.
Στις 31 Δεκεμβρίου 2008 υπήρχαν 68 κενές θέσεις. 
There were 68 vacant posts at 31 December 2008.
Μια περαιτέρω επιτυχία του Συνεδρίου κατά το 2009 ήταν η μείωση της μέσης διάρκειας της διαδικασίας πρόσληψης. 
The Court was also successful in shortening its average recruitment time period in 2009.
Για τους υπαλλήλους οι οποίοι προσελήφθησαν ως επιτυχόντες του διαγωνισμού EPSO AD/126/08, ο σχετικός εφεδρικός πίνακας δημοσιεύθηκε τον Αύγουστο και οι πρώτοι επιτυχόντες προσελήφθησαν από το Συνέδριο στις αρχές του Νοεμβρίου, ήτοι μόλις τρεις μήνες αργότερα. 
For staff recruited from the EPSO AD/126/08 competition, the reserve list was published in August and the first successful candidates joined the Court at the beginning of November, just three months after. PROFESSIONAL TRAINING The audit profession requires continuous training.
Εξάλλου, οι ιδιαιτερότητες του ελεγκτικού περιβάλλοντος του Συνεδρίου καθιστούν αναγκαίο οι ελεγκτές να διαθέτουν ανεπτυγμένες γλωσσικές δεξιότητες. 
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills.
Το 2009, κάθε υπάλληλος του Συνεδρίου παρακολούθησε, κατά μέσο όρο, μαθήματα επαγγελματικής επιμόρφωσης διάρκειας εννέα ημερών. Τα μαθήματα γλωσσών αντιστοιχούσαν στο 64 % του συνολικού αριθμού ημερών που διατέθηκε για επιμόρφωση το 2009, ενώ, το 2008, το αντίστοιχο ποσοστό ήταν 48 %. 
In 2009, the Court’s staff each received an average of nine days of professional training. Language courses represented 64 % of the total number of days devoted to training in 2009, compared to 48 % in 2008.
Εάν δεν συνυπολογιστούν τα μαθήματα γλωσσών, το 2009 οι ελεγκτές αφιέρωσαν τέσσερις ημέρες για επαγγελματική επιμόρφωση (βλέπε ΒΔΕ 10 στη σελίδα 38). 
Without taking into account the language courses, auditors devoted four days to professional training in 2009 (see KPI 10 on page 38).
Ο αριθμός αυτός αναμένεται να αυξηθεί το 2010, συνεπεία της υποχρεωτικής επιμόρφωσης η οποία θα παρέχεται στους νεοπροσλαμβανόμενους υπαλλήλους. 
This figure is expected to increase in 2010, following the compulsory training to be delivered to new arrivals.
Επίσης, καταβάλλονται προσπάθειες για την καθιέρωση επιμορφωτικών μαθημάτων επικαιροποίησης των γνώσεων σε βασικούς τομείς του ελέγχου. 
Efforts are also being made to introduce refresher training courses in key audit areas.
Βάσει του μακροπρόθεσμου στρατηγικού στόχου «Αποκόμιση διδαγμάτων και ανάπτυξη», του κατευθυντήριου σχεδίου για την επαγγελματική επιμόρφωση για την περίοδο 2008–2011 και των διαδρομών επιμόρφωσης που εγκρίθηκαν το 2009, η μονάδα Επαγγελματικής Επιμόρφωσης βελτίωσε το περιεχόμενο των επιμορφωτικών μαθημάτων και ανέπτυξε νέες σειρές μαθημάτων, βάσει των προτεραιοτήτων που έχει καθορίσει το Συνέδριο. 
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and growth’ and the directional plan for training for 2008–11 as well as on the 2009 adopted training paths, the training unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court.
Στο πλαίσιο 5 παρουσιάζεται το προσωπικό μιας ομάδας ελέγχου του Συνεδρίου, προκειμένου ο αναγνώστης να σχηματίσει μια εικόνα του επιτελούμενου έργου και των προσώπων που συμμετέχουν σε αυτό. 43 
Box 5 presents the staff of one audit group unit within the Court, providing an insight into the work carried out and the people concerned. 43
44 ΠΛΑΙΣΙΟ 5 — ΟΜΑΔΑ ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΗΘΗΚΕ ΜΕ ΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΣΤΑ ΔΥΤΙΚΑ ΒΑΛΚΑΝΙΑ Οι χώρες των Δυτικών Βαλκανίων έχουν υποφέρει από τη βία κατά το παρελθόν. Το συμφέρον της Ευρωπαϊκής Ένωσης στην εν λόγω περιοχή είναι η προαγωγή της ασφάλειας και της μακροχρόνιας σταθερότητας. 
44 BOX 5 — WESTERN BALKANS JUSTICE AND HOME AFFAIRS TEAM The western Balkan countries have been affected by violence in the past. The European Union’s interest in the region is to promote security and long-term stability.
Το κράτος δικαίου, τα ασφαλή σύνορα και η καταπολέμηση της διαφθοράς αποτελούν, αφενός, προϋπόθεση για την ένταξη στην ΕΕ και, αφετέρου, μείζονος σημασίας πρόκληση στα Δυτικά Βαλκάνια. 
The rule of law, secure borders and fighting corruption are prerequisites for EU accession and a major challenge in the western Balkans.
Από χρηματοδοτική άποψη, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αποτελεί τον σημαντικότερο χορηγό βοήθειας στην περιοχή. 
The European Commission is financially the most significant donor in the region.
Η έκθεση που συνέταξε το Συνέδριο το 2009 σχετικά με την αποτελεσματικότητα των έργων της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στον τομέα της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων για τα Δυτικά Βαλκάνια (ειδική έκθεση αριθ. 12/2009) παρείχε διαφωτιστικά στοιχεία για την κατανόηση αυτού του ιδιαίτερα σημαντικού τομέα. 
The Court’s 2009 report on the effectiveness of the Commission’s projects in the area of justice and home affairs for the western Balkans (Special Report No 12/2009) provided an insight into this particularly important area.
Οι ελεγκτές προέβησαν σε ανάλυση τόσο των επενδυτικών έργων όσο και των έργων ανάπτυξης θεσμικών ικανοτήτων σε τέσσερις τομείς: άσυλο, ολοκληρωμένη διαχείριση των συνόρων, δικαστικά συστήματα και αστυνομία. 
The auditors analysed both investment and institution-building projects in four areas: asylum, integrated border management, judiciary and police.
Σε επιτόπιο έλεγχο υποβλήθηκαν 33 έργα που είχαν ολοκληρωθεί, συμπεριλαμβανομένων ενός κέντρου υποδοχής για αιτούντες άσυλο και ενός σωφρονιστικού καταστήματος στην Αλβανία, καθώς και ενός δικαστηρίου ανθρωπίνων δικαιωμάτων και εγκλημάτων πολέμου στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη. 
Thirty-three finalised projects were audited on the spot including an asylum centre and a prison in Albania and a human rights and war crimes court in Bosnia and Herzegovina.
Επισκέψεις ελέγχου πραγματοποιήθηκαν, επίσης, σε πολλά σημεία συνοριακής διέλευσης, τα οποία είχαν χρηματοδοτηθεί από την ΕΕ, στην πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας, στο Μαυροβούνιο και στη Σερβία, προκειμένου να αξιολογηθεί κατά πόσο με την παρέμβαση της ΕΕ επήλθε βελτίωση. 
Also several EU-financed border crossing points in the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia were visited to assess whether EU intervention made a difference.
Η ομάδα που ήταν επιφορτισμένη με τον έλεγχο εργάστηκε σε στενή συνεργασία με το Μέλος-εισηγητή, τον κ. Maarten B. Engwirda. 
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, Mr Maarten B. Engwirda.
Οι προϊστάμενοι τμήματος που ήταν υπεύθυνοι για την εποπτεία του ελέγχου ήταν η κ. Raija Peltonen και ο κ. Ossi Louko, ενώ επικεφαλής της ομάδας ήταν ο κ. Jussi Bright. 
The heads of unit responsible for the supervision of the audit were Mrs Raija Peltonen and Mr Ossi Louko, the team leader was Mr Jussi Bright.
Οι ελεγκτές που συμμετείχαν ήταν οι κ. Enrico Grassi και Miroslav Matej, ενώ σημαντικός ήταν και ο ρόλος των κ. Horst Fischer και Jan Pieter Lingen από το ιδιαίτερο γραφείο του κ. Maarten B. Engwirda. 
The auditors involved were Mr Enrico Grassi and Mr Miroslav Matej with Mr Horst Fischer and Mr Jan Pieter Lingen from Mr Maarten B. Engwirda’s private office also playing a significant role.
Από τα αριστερά προς τα δεξιά, η κ. Raija PELTONEN, προϊστάμενος μονάδας, ο κ. Jan Pieter LINGEN, προϊστάμενος ιδιαίτερου γραφείου, ο κ. Horst FISCHER, σύμβουλος ιδιαίτερου γραφείου, ο κ. Jussi BRIGHT, ελεγκτής επικεφαλής ομάδας, ο κ. Maarten B. ENGWIRDA, Μέλος του Συνεδρίου, ο κ. Ossi LOUKO, προϊστάμενος μονάδας, ο κ. Enrico GRASSI, ελεγκτής, ο κ. Miroslav MATEJ, ελεγκτής. 
From left to right, Raija PELTONEN, Head of Unit, Jan Pieter LINGEN, Head of Private Office, Horst FISCHER, Private Office attaché, Jussi BRIGHT, Team leader auditor, Maarten B. ENGWIRDA, Member of the Court, Ossi LOUKO, Head of Unit, Enrico GRASSI, Auditor, Miroslav MATEJ, Auditor.
ΜΕΤΑΦΡΑΣΗ Η μετάφραση αποτελεί σημαντική δραστηριότητα υποστήριξης του ελέγχου, η οποία επιτρέπει στο Συνέδριο να εκπληρώνει την αποστολή του και να επιτυγχάνει τους επικοινωνιακούς του στόχους. 
TRANSLATION Translation is an important audit support activity which enables the Court to fulfil its mission and to meet its communication objectives.
Το 2009, ο συνολικός όγκος των μεταφραστικών εργασιών αυξήθηκε κατά 5,2 % σε σύγκριση με το 2008. 
In 2009, the total volume of translated work increased by 5,2 %, as compared to 2008.
Το ποσοστό των μεταφραστικών υπηρεσιών που παρασχέθηκαν εμπροθέσμως υπερέβαινε το 95 %. 
The percentage of translation services performed on time was above 95 %.
Υποστήριξη παρασχέθηκε επίσης στις ομάδες εργασίας του Intosai, καθώς και στο πλαίσιο άλλων ειδικών αναγκών που συνδέονται με τις ελεγκτικές δραστηριότητες του Συνεδρίου. 
Support was also provided to Intosai working groups and for other specific needs related to the Court’s audit activities.
Τον Ιανουάριο του 2010 εισήχθη μια νέα ηλεκτρονική εφαρμογή (Artemis) για την αποδοτικότερη διαχείριση των μεταφραστικών εργασιών. ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΤΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ Η τεχνολογία των πληροφοριών (ΤΠ) παρέχει στους ελεγκτές καθοριστικής σημασίας εργαλεία και υπηρεσίες. 
In January 2010 a new computer application (Artemis) was introduced to manage more efficiently the translation work. INFORMATION TECHNOLOGY Information technology provides key tools and services to the auditors.
Το 2009, σημειώθηκαν οι κατωτέρω σημαντικές εξελίξεις: • Απλούστευση των διαδικασιών και συνέχιση της μετάβασης σε περιβάλλον γραφείου χωρίς χαρτί μέσω της εφαρμογής αυτοματοποιημένων λύσεων (έγκριση (θεώρηση) και ηλεκτρονικά έντυπα), της καθιέρωσης της ηλεκτρονικής υπογραφής και της έναρξης των εργασιών για την υλοποίηση ενός συστήματος διαχείρισης μητρώων. • Η ασφάλεια της υποδομής ΤΠ του Συνεδρίου ενισχύθηκε με τη δημιουργία ενός κέντρου αποκατάστασης σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης (Disaster Recovery Centre) και με την αναβάθμιση της πλατφόρμας Lotus Notes, η οποία αποτελεί τον βασικό άξονα των μείζονος σημασίας συστημάτων που διαθέτει το Συνέδριο για το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο και την τεκμηρίωση/αρχειοθέτηση στον τομέα του ελέγχου. • Εγκρίθηκε μακροπρόθεσμο σχέδιο στον τομέα της ΤΠ για την περίοδο 2010–2012 με στόχο, αφενός, την ευθυγράμμισή της με τους βασικούς στρατηγικούς στόχους του Συνεδρίου όσον αφορά τον έλεγχο και, αφετέρου, τη συνέχιση της επιδίωξης της αριστείας ως προς την παροχή υπηρεσιών. 45 
In 2009, the following main developments were achieved: • Process simplification and continuation of migration to a paperless office environment through the implementation of automatic approval (visa) and electronic forms solutions, introduction of electronic signature and initiation of work on implementing a records management system. • The security of the Court’s IT infrastructure was strengthened with the establishment of a disaster recovery centre and upgrading of the Lotus Notes platform, which constitutes the backbone of the Court’s critical messaging and audit documentation/ archiving systems. • A long-term IT plan 2010–12 was adopted to enable the alignment of IT with the Court’s core audit strategic objectives and the continuation of the pursuit of excellence in the delivery of services. 45
46 ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΣΕΙΣ Η Διεύθυνση Οικονομικών και Υποστήριξης παρέχει διοικητικές υπηρεσίες και διευκολύνσεις. 
46 ADMINISTRATION AND FACILITIES The Finance and Support Directorate provides administrative services and facilities.
Το 2009, η Διεύθυνση αυτή επικεντρώθηκε στην αναδιοργάνωση των υπηρεσιών της με στόχο τη βελτίωση της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας, καθώς και την αποδέσμευση πόρων προς αξιοποίησή τους στον τομέα του ελέγχου. 
In 2009, the directorate focused on a reorganisation of its services so as to improve efficiency and effectiveness and to release resources for redeployment to audit.
Η εν λόγω αναδιοργάνωση είχε ως αποτέλεσμα τη μείωση του αριθμού των μονάδων της Διεύθυνσης (από 5 σε 3) και την αναδιάταξη ορισμένων θέσεων στις υπηρεσίες ελέγχου. 
This reorganisation led to a reduction of the number of units in the directorate (from five to three) and the redeployment of a number of posts to the audit services.
Σημαντική δραστηριότητα της Διεύθυνσης αποτελούσε η κατασκευή του νέου κτηρίου του Συνεδρίου (κτήριο Κ3). 
A major activity of the directorate has involved the construction of a new building for the Court (the K3 building).
Το 2009, μετά από προκήρυξη δημόσιου διαγωνισμού, ορίστηκε ο υπεύθυνος του έργου. 
In 2009, following a call for tenders, a project manager was appointed.
Οι κατασκευαστικές εργασίες θα αρχίσουν τον Μάρτιο του 2010 και αναμένεται να ολοκληρωθούν το 2013. 
Construction work will commence in March 2010 and is expected to be concluded in 2013.
ΕΠΙΣΚΕΨΕΙΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Οι ελεγκτικές εργασίες του Συνεδρίου απαιτούν την πραγματοποίηση επισκέψεων ελέγχου από τους ελεγκτές στα κράτη μέλη και σε άλλες χώρες αποδέκτες κονδυλίων της ΕΕ, προκειμένου να συγκεντρώνονται τα κατάλληλα αποδεικτικά στοιχεία ελέγχου. 
AUDIT VISITS The Court’s audit work requires auditors to make visits to Member States and other recipient countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
Οι επισκέψεις αυτές πραγματοποιούνται συνήθως σε επίπεδο κεντρικών και τοπικών διοικητικών υπηρεσιών, οι οποίες εμπλέκονται στην επεξεργασία, τη διαχείριση και την καταβολή των κεφαλαίων της ΕΕ, καθώς και σε επίπεδο τελικών δικαιούχων. 
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries that receive them.
Κατά κανόνα, τα κλιμάκια ελέγχου συγκροτούνται από δύο ή τρεις ελεγκτές, ενώ μια αποστολή ελέγχου διαρκεί συνήθως έως δύο εβδομάδες, ανάλογα με το είδος του ελέγχου και τις αποστάσεις των μετακινήσεων. 
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance.
Οι επισκέψεις ελέγχου εντός της ΕΕ πραγματοποιούνται συχνά σε συνεργασία με τα ανώτατα όργανα ελέγχου των κρατών μελών στα οποία πραγματοποιείται η επίσκεψη· τα εν λόγω όργανα παρέχουν χρήσιμη υλικοτεχνική και πρακτική υποστήριξη. 
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support.
Στο παρακάτω γράφημα παρουσιάζεται συνοπτικά ο αριθμός των επισκέψεω ελέγχου που πραγματοποίησε το Συνέδριο κατά το 2009 εντός των κρατών μελών της ΕΕ (300). 
The following graph provides a summary of the number of audit visits undertaken by the Court within EU Member States (300) in 2009.
Το 2009, διενεργήθηκαν επίσης 36 επισκέψεις εκτός ΕΕ. 
There were also 36 audit visits outside the Union in 2009.
47 50 40 30 20 10 0 ΕΠΙΣΚΕΨΕΙΣ ΕΛΕΓΧΟΥ — ΚΡΑΤΗ ΜΕΛΗ (ΣΥΝΟΛΟ: 300) 48 34 30 23 17 17 16 15 15 14 88 77 666 4 333 2222 11 Γαλλία Γερμανία Ισπανία Ιταλία Ελλάδα Ηνωμένο Βασίλειο Πολωνία Πορτογαλία Βέλγιο Κάτω Χώρες Δανία Ουγγαρία Αυστρία Σουηδία Τσεχική Δημοκρατία Σλοβακία Λιθουανία Ιρλανδία Σλοβενία Λετονία Ρουμανία Κύπρος Φινλανδία Βουλγαρία Λουξεμβούργο Μάλτα Εσθονία 
47 50 40 30 20 10 0 AUDIT VISITS — MEMBER STATES (TOTAL: 300) 48 34 30 23 17 17 16 15 15 14 88 77 666 4 333 2222 11 France Germany Spain Italy Greece United Kingdom Poland Portugal Belgium Netherlands Denmark Hungary Austria Sweden Czech Republic Slovakia Lithuania Ireland Slovenia Latvia Romania Cyprus Finland Bulgaria Luxembourg Malta Estonia
Το 2009, το ποσοστό εκτέλεσης του συνολικού προϋπολογισμού υπερέβη το 92 %. 
In 2009 the rate of implementation of the overall budget was higher than 92 %.
Όσον αφορά τον τίτλο 1 (Πρόσωπα που συνδέονται με το όργανο), το εν λόγω ποσοστό ανέρχεται σε 88 %, ενώ το χαμηλότερο ποσοστό (82 %) καταγράφεται στο κεφάλαιο 14 (Λοιπό προσωπικό και εξωτερικοί συνεργάτες). 
In Title 1 (People working with the institution) this rate is 88 %, with the lowest percentage (82 %) in Chapter 14 (Other staff and external services); this is mainly due to vacant and under-occupied posts and savings made.
Όσον αφορά τον τίτλο 2 (Ακίνητα, κινητά αγαθά, εξοπλισμός και διάφορες δαπάνες λειτουργίας), το μέσο ποσοστό εκτέλεσης προσεγγίζει το 100 %. 
In Title 2 (Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure), the average implementation rate is close to 100 %.
Το ύψος των πληρωμών για το κεφάλαιο 20 (Ακίνητα, «κτήρια») επηρεάζεται από την κατασκευή της δεύτερης επέκτασης του Συνεδρίου, το κτήριο Κ3. 
The amount of payments for Chapter 20 (Immovable property, ‘buildings’) is affected by the construction of the second extension of the Court, the K3 building.