natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(15) Βλέπε «Evaluation of the EU Youth Strategy and the Council Recommendation on the mobility of young volunteers across the EU, Final report», σύνοψη, σ. 4: Οι στόχοι και οι προτεραιότητες της στρατηγικής της ΕΕ για τη νεολαία ήταν σε γενικές γραμμές συνεπείς προς τους στόχους της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
(15) See ‘Evaluation of the EU Youth Strategy and the Council Recommendation on the mobility of young volunteers across the EU, Final report’, executive summary, p. 4: ‘The objectives and priorities of the EU Youth Strategy were overall coherent to the objectives of the Europe 2020 Strategy.
Ωστόσο, αυτό οφείλεται μάλλον στην ευρεία θεματική κάλυψη του πλαισίου συνεργασίας για τη νεολαία παρά στις προσπάθειες ευθυγράμμισης των δύο στρατηγικών. Οι ενδιαφερόμενοι με τους οποίους συνομιλήσαμε, σε αρκετές περιπτώσεις, αντιμετώπιζαν τις δύο στρατηγικές ως διακριτές προσεγγίσεις, με τις οποίες επιδιώκονται διαφορετικοί στόχοι, και όχι ως τμήματα ενός ολοκληρωμένου μακροπρόθεσμου σχεδίου της ΕΕ. 
However, this is mainly due to the broad topical coverage of the youth cooperation framework rather than the efforts to align the two strategies.
EL 4.10.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 357/89 Πλαίσιο 3.2 — Αποτελέσματα της έρευνας — Σαφήνεια των στόχων Πηγή: έρευνα ΕΕΣ. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/89 Box 3.2 — Survey results — Goal clarity Source: ECA survey.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Ενότητα Β — Τα συστήματα μέτρησης των επιδόσεων που εφαρμόζει η Επιτροπή παράγουν τεράστιες ποσότητες δεδομένων, αλλά όχι πάντοτε εγκαίρως Τα διοικητικά στελέχη έχουν στη διάθεσή τους τεράστιες ποσότητες πληροφοριών σχετικών με τις επιδόσεις 3.14. 
THE COURT’S OBSERVATIONS Section B — The Commission’s performance measurement systems make vast quantities of data available but not always in a timely manner Vast quantities of performance information are available to managers 3.14.
Οι ΓΔ της Επιτροπής συλλέγουν πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις σε διάφορες μορφές και από διάφορες πηγές, και παράγουν έναν τεράστιο όγκο πληροφοριών που αφορούν τις επιδόσεις. 
The Commission DGs collect performance information in various formats and from diverse sources, thereby generating a wealth of performance-relevant information.
Η Επιτροπή χρησιμοποιεί τις πληροφορίες αυτές, όχι μόνο στο πλαίσιο της αναφοράς στοιχείων, αλλά και για την παρακολούθηση των εν εξελίξει δραστηριοτήτων της, ιδίως δε προκειμένου να εξακριβώνει αν επιτεύχθηκαν οι τιμές-στόχος των προγραμμάτων δαπανών, καθώς και ως εισροές στο πλαίσιο της διαδικασίας «βελτίωσης της νομοθεσίας», η οποία υποστηρίζει την κατάρτιση νομοθετικών προτάσεων. 
In addition to reporting, the Commission uses performance information to keep track of its ongoing activities, in particular to assess whether the targets of spending programmes have been reached, and as an input for the ‘Better Regulation’ process which supports the preparation of legislative proposals.
EL C 357/90 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 4.10.2018 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 3.15. 
EN C 357/90 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.15.
Η επιλογή των πληροφοριών που θα χρησιμοποιηθούν εξαρτάται από το είδος της απόφασης που πρέπει να ληφθεί. 
The choice of what information to use depends on the type of decision to be made.
Στο πλαίσιο 3.3 κατωτέρω παρουσιάζεται μια γενική εικόνα των κύριων διαδικασιών λήψης αποφάσεων στο πλαίσιο των οποίων χρησιμοποιούνται σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες. 
Box 3.3 below gives an overview of the main decision-making processes involving the use of performance information.
EL 4.10.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 357/91 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 3.16. Αρκετές ΓΔ της Επιτροπής ανέπτυξαν πρόσφατα νέα μέσα και διαδικασίες για την αξιοποίηση των σχετικών με τις επιδόσεις δεδομένων. 
EN 4.10.2018 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.16. Several Commission DGs have recently implemented new instruments and processes for using performance data.
Σε αρκετές περιπτώσεις άρχισαν να χρησιμοποιούν νέες εφαρμογές ΤΠ που παράγουν ειδικά προσαρμοσμένες και επικαιροποιημένες αναφορές για τη διευκόλυνση της λήψης αποφάσεων. 
Often, they have introduced new IT applications which generate tailor-made and up-to-date reports to facilitate decision-making.
Η ανάπτυξη των νέων αυτών εργαλείων μαρτυρά τη δέσμευση της Επιτροπής να βελτιώσει τη διαχείριση των σχετικών με τις επιδόσεις δεδομένων(16). 
The development of these new tools is evidence of the Commission’s commitment to progress in better managing performance data(16).
Ενδεικτικά των εξελίξεων είναι τα ακόλουθα παραδείγματα. i) Το νέο πληροφορικό σύστημα για την αγροτική ανάπτυξη 2 της ΓΔ Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης είναι ένα ηλεκτρονικό σύστημα διαχείρισης της ροής εργασιών των προγραμμάτων, συμπεριλαμβανομένης της αξιολόγησής τους, το οποίο παρέχει τη δυνατότητα παραγωγής αναφορών για τη σύγκριση της υλοποίησης των ενωσιακών προγραμμάτων στα κράτη μέλη με τον μέσο όρο σε επίπεδο ΕΕ. ii) Η ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης αναπτύσσει επί του παρόντος ένα νέο εργαλείο ΤΠ που θα περιλαμβάνει ενότητες για την παρακολούθηση των αποτελεσμάτων και την παραγωγή σχετικών αναφορών, καθώς και για την υποστήριξη των διαδικασιών αξιολόγησης των δράσεων και λήψης αποφάσεων σχετικά με τη χρηματοδότηση. 
The following examples illustrate the range of new developments. (i) DG AGRI’s new Rural Development Information System 2 is an IT system which assists in managing the workflow of programmes, including programme evaluation. Reports can be generated to compare the implementation of EU programmes in Member States with the EU average. (ii) DG DEVCO is in the process of developing a new IT tool that will include modules for monitoring and reporting results and for supporting action appraisal and financing decision processes.
Στόχος του συστήματος είναι η σύνδεση των έργων με τον στρατηγικό σχεδιασμό. iii) O πίνακας δεικτών για το Erasmus+ της ΓΔ Εκπαίδευσης και Πολιτισμού είναι ένα ηλεκτρονικό σύστημα που χρησιμοποιούν όλοι οι εθνικοί οργανισμοί του Erasmus+ στην Ευρώπη. 
The system should link projects to strategic planning. (iii) DG EAC’s Erasmus+ dashboard is an IT system used by all Erasmus+ national agencies across Europe.
Παρέχει σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες και από τους 57 εθνικούς οργανισμούς σε πραγματικό χρόνο, συμπεριλαμβανομένης ανάδρασης σχετικά με τα αποτελέσματα του προγράμματος, μέσω εργαλείου έρευνας που μετρά τον βαθμό ικανοποίησης των συμμετεχόντων. Τα χαρακτηριστικά αυτά παρέχουν στη ΓΔ Εκπαίδευσης και Πολιτισμού τη δυνατότητα να λαμβάνει γρήγορα ανάδραση σχετικά με την εξέλιξη του προγράμματος και να αντιδρά το συντομότερο δυνατόν. ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.16. iii) Ο πίνακας δεικτών περιλαμβάνει στοιχεία σχετικά με τις επιδόσεις σε πραγματικό χρόνο τα οποία αφορούν διαδικασίες επιχορήγησης που τελούν υπό έμμεση διαχείριση, σύμφωνα με το πλαίσιο διαχείρισης επιδόσεων επιχορήγησης που καθορίστηκε το 2017 σε όλα τα προγράμματα της ΓΔ Εκπαίδευσης, Νεολαίας, Αθλητισμού και Πολιτισμού. (16) Εντούτοις, δεν αναλύσαμε τον βαθμό της χρήσης ή της χρησιμότητάς τους. 
It provides real-time performance information from all 57 agencies, including feedback on the results of Erasmus+ via a survey tool which measures participant satisfaction. These features enable DG EAC to obtain rapid feedback on any programme developments and react to them quickly. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 3.16. C 357/91 (16) We have not, however, analysed the extent of their use or their usefulness. (iii) The dashboard also contains real-time performance data on indirectly managed grant procedures, in line with a grant performance management framework defined in 2017 across all EAC programmes.
EL C 357/92 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 4.10.2018 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Υπάρχουν περιθώρια για περαιτέρω ανάπτυξη των συστημάτων μέτρησης των επιδόσεων 3.17. 
EN C 357/92 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS There is scope for further developing the performance measurement systems 3.17.
Στην ετήσια έκθεση του περασμένου έτους (17) προσδιορίσαμε τομείς στους οποίους κυβερνήσεις και διεθνείς οργανισμοί παγκοσμίως εφαρμόζουν ορθές πρακτικές για την αναφορά στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις και συστήσαμε στην Επιτροπή να εξετάσει το ενδεχόμενο να υιοθετήσει ορισμένες από αυτές. 
In last year's annual report (17), we identified areas of good practice in public performance reporting by governments and international organisations around the world. We suggested that the Commission should consider implementing these good practices itself.
Εισηγηθήκαμε τη βελτίωση των αναφορών στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις εξορθολογίζοντάς τες και καθιστώντας τες περισσότερο ισορροπημένες, φιλικές προς τον χρήστη και προσβάσιμες. 
We recommended that the Commission should improve its performance reporting by making it more streamlined, balanced, user-friendly and accessible.
Ακόμη, συστήσαμε στην Επιτροπή να αξιολογήσει την ποιότητα των πληροφοριών που παρουσιάζει. 
We also recommended that the Commission should assess the quality of the presented information.
Φέτος η έρευνά μας επικεντρώθηκε στις σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες τις οποίες έχουν στη διάθεσή τους τα διοικητικά στελέχη (βλέπε πλαίσιο 3.4). 
Our survey this year focused on the performance information available to managers (see Box 3.4).
Από τα αποτελέσματα της έρευνας προέκυψε ότι τα συστήματα μέτρησης των επιδόσεων έχρηζαν περαιτέρω εξέλιξης. 
The survey results indicated that performance measurement systems needed further development.
Ειδικότερα, επιβεβαιώθηκε ότι υπάρχει πρόβλημα με τον χρόνο κατά τον οποίο καθίστανται διαθέσιμες οι σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες (18). 
In particular, they confirmed that the timeliness of performance information was an issue(18).
Μολονότι οι κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής έχουν ήδη εκπονήσει εκτενείς οδηγίες και υποδείγματα, εφαρμόζουν προγράμματα επιμόρφωσης και διοργανώνουν ανταλλαγές για την κατάρτιση των σχετικών με τις επιδόσεις εκθέσεων (παραδείγματος χάριν τον Νοέμβριο του 2017 εκδόθηκαν οδηγίες για τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων του 2017), τα αποτελέσματα της έρευνας έδειξαν ότι οι ΓΔ θα επιθυμούσαν πρόσθετη καθοδήγηση για την κατάρτιση των εκθέσεων. 
The Commission’s central departments have devised extensive instructions, templates, training and exchanges for preparing performance reports (for example, instructions were issued in November 2017 for the 2017 annual activity reports). Nevertheless, the survey results also showed that DGs wished to receive additional guidance on preparing reports.
Επισημάναμε επίσης ότι εκείνοι μεταξύ των αποκριθέντων που απάντησαν περισσότερο αρνητικά στα σχετικά ερωτήματα ήταν όσοι χρησιμοποιούσαν λιγότερο συχνά πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις. 
We also noted that the respondents who replied more negatively to these questions typically used performance information less frequently.
Η Επιτροπή τις λαμβάνει υπόψη κατά τον σχεδιασμό της, στο μέτρο του δυνατού. 
To the extent possible, the Commission takes account of this in its planning.
Για παράδειγμα, όλες οι Γενικές Διευθύνσεις σχεδιάζουν τις δραστηριότητες αξιολόγησης στο πλαίσιο (τουλάχιστον) πενταετούς κυλιόμενου προγράμματος, ώστε να παρέχουν έγκαιρες πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις για την υποβολή των εκθέσεών τους. 
For example, all Commission Directorates-General plan their evaluation activities with a (minimum) five-year rolling programme, to provide timely performance information for their reporting.
Το σχέδιο πρέπει να επικαιροποιείται σε ετήσια βάση. 
The plan needs to be annually updated.
Όσον αφορά την καθοδήγηση για την κατάρτιση εκθέσεων, οι κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής παρέχουν εκτενή καθοδήγηση για όλα τα στάδια κατάρτισης και όλες τις σημαντικές εκθέσεις επιδόσεων που εκπονούν οι ΓΔ, λαμβάνοντας υπόψη την πρόοδο που έχει επιτευχθεί με την πάροδο των ετών. Στην καθοδήγηση περιλαμβάνονται οι ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων για τις υπηρεσίες της Επιτροπής και οι δηλώσεις προγράμματος που συνοδεύουν το σχέδιο προϋπολογισμού. 
Regarding the guidance on preparing reports, the central services of the Commission provide extensive guidance on all the preparation of all major performance reports produced by the DGs, taking into account the progress made over the years. This includes the Annual Activity Reports for Commission services and the Programme Statements accompanying the draft budget.
Καθοδήγηση παρέχεται επίσης για αξιολογήσεις στις κατευθυντήριες γραμμές και στην εργαλειοθήκη για την καλή νομοθέτηση. 
Guidance is also provided for evaluations in the Better Regulation Guidelines and toolbox.
Περιγράφονται επίσης άλλα είδη επανεξέτασης. 
Other types of reviews are also described.
Καθοδήγηση παρέχεται επίσης σε κεντρικό επίπεδο με στόχο τον σχεδιασμό κατάλληλων συστημάτων υποβολής εκθέσεων σχετικά με τις επιδόσεις με στόχο τη συλλογή δεδομένων για την παρακολούθηση της εφαρμογής και των αποτελεσμάτων του προγράμματος, αποτελεσματικά και εγκαίρως. 
Guidance is also provided centrally to design appropriate performance reporting systems, with the aim of collecting data efficiently for monitoring programme implementation and results, effectively, and in a timely manner.
(17) Ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2016, κεφάλαιο 3 «Επίτευξη αποτελεσμάτων από τον προϋπολογισμό της ΕΕ», σημεία 3.13 έως 3.51. 
3.18. (17) 2016 annual report, Chapter 3, ‘Getting results from the EU budget’, paragraphs 3.13 to 3.51.
(18) Όσον αφορά τον έγκαιρο χαρακτήρα των πληροφοριών, εντοπίσαμε προβλήματα με το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» που αναφέρονται στα σημεία 3.31 και 3.51 έως 3.53 της ετήσιας έκθεσης για το 2015. 
(18) With regard to the timeliness of information, we identified issues affecting Horizon 2020 in paragraphs 3.31 and 3.51 to 3.53 of the 2015 annual report.
EL 4.10.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 357/93 Πλαίσιο 3.4 — Αποτελέσματα της έρευνας — Πλαίσιο των σχετικών με τις επιδόσεις πληροφοριών Πηγή: Έρευνα ΕΕΣ. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/93 Box 3.4 — Survey results — Performance information framework Source: ECA survey.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Ενότητα Γ — Η Επιτροπή χρησιμοποιεί τις σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες για τη διαχείριση προγραμμάτων και πολιτικών, μολονότι δεν λαμβάνονται πάντοτε τα κατάλληλα μέτρα όταν δεν επιτυγχάνονται οι τιμές-στόχος Η Επιτροπή χρησιμοποιεί τις σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες που έχει στη διάθεσή της στο πλαίσιο της διαχείρισης των δραστηριοτήτων της 3.19. 
THE COURT’S OBSERVATIONS Section C — The Commission uses performance information to manage programmes and policies although appropriate action is not always taken when targets are not met The Commission uses performance information at its disposal to manage its activities 3.19.
Ποσοστό 56% των αποκριθέντων στην έρευνά μας ανέφερε ότι χρησιμοποιούσε είτε συχνά είτε πολύ συχνά σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες για τους σκοπούς της λήψης αποφάσεων. 
56 % of the respondents to our survey said that they used performance information for decision-making either often or very often.
Οι τέσσερις συχνότερες χρήσεις τους είναι στο πλαίσιο της ανάπτυξης στρατηγικών, της λήψης καλύτερων αποφάσεων, της αξιολόγησης της επίτευξης των τιμών-στόχου και της λήψης διορθωτικών μέτρων όταν κρίνεται αναγκαίο (19). 
The four most frequent uses of performance information were for developing strategies, improving decisions, assessing whether targets were met, and taking corrective action where necessary (19).
(19) Ομοίως, η υπηρεσία λογοδοσίας της κυβέρνησης των ΗΠΑ έχει επισημάνει σε διάφορες εκθέσεις της ότι οι ομοσπονδιακές υπηρεσίες, προκειμένου να επιτυγχάνουν καλύτερα αποτελέσματα, μπορούν να εφαρμόζουν μια σειρά πρακτικών οι οποίες δυνητικά ενισχύουν ή διευκολύνουν την αξιοποίηση των σχετικών με τις επιδόσεις πληροφοριών (για τον εντοπισμό προβλημάτων και τη λήψη διορθωτικών μέτρων, τη χάραξη στρατηγικής και την κατανομή των πόρων, την αναγνώριση και την επιβράβευση καλών επιδόσεων, και για τον εντοπισμό και την ανταλλαγή αποτελεσματικών προσεγγί-σεων). 
(19) Similarly, the United States Government Accountability Office noted in various reports that federal agencies can implement a number of practices that can enhance or facilitate the use of performance information (to identify problems and take corrective action; develop strategy and allocate resources; recognise and reward performance; and identify and share effective approaches) in order to reach improved results.
Βλέπε τις ακόλουθες εκθέσεις της υπηρεσίας λογοδοσίας της κυβέρνησης των ΗΠΑ: https://www.gao.gov/assets/250/247701. pdf; https://www.gao.gov/new.items/d081026t.pdf; https://www. gao.gov/assets/130/123413.pdf; https://www.gao.gov/assets/ 670/666187.pdf. 
See the following US Government Accountability Office reports: https:// www.gao.gov/assets/250/247701.pdf; https://www.gao.gov/new. items/d081026t.pdf; https://www.gao.gov/assets/130/123413. pdf; https://www.gao.gov/assets/670/666187.pdf.
EL C 357/94 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 4.10.2018 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 3.20. Τα διοικητικά στελέχη αντιμετωπίζουν δυσκολίες στη χρήση σχετικών με τις επιδόσεις πληροφοριών για την αξιολόγηση της συμβολής προγραμμάτων και πολιτικών στην επίτευξη των στόχων υψηλού επιπέδου. 
EN C 357/94 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.20. It is difficult for managers to use performance information to assess how programmes and policies contribute to high-level objectives.
Εξάλλου, δεν είναι αποκλειστικά αρμόδιοι για τις επιδόσεις. 
Also, managers do not have sole responsibility for performance.
Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι συννομοθέτες και τα άλλα ενδιαφερόμενα μέρη, ιδίως δε τα κράτη μέλη, διαδραματίζουν καίριο ρόλο στην επίτευξη των αποτελεσμάτων και του αντικτύπου. 
This is because the co-legislators and other stakeholders, Member States in particular, play a major role in achieving results and making an impact.
Τα προηγούμενα έτη παρατηρήσαμε(20) ότι πολλοί από τους στόχους προγραμμάτων και πολιτικών αντλούνται απευθείας από έγγραφα πολιτικής ή νομοθετικά έγγραφα, με συνέπεια το επίπεδό τους να είναι υπερβολικά υψηλό και να μην είναι χρήσιμα ως μέσα διαχείρισης. 
In previous years, we have observed (20) that many programme and policy objectives are taken directly from policy or legislative documents, and are thus set at too high a level to be useful as management instruments.
Επίσης, συστήσαμε(21) στην Επιτροπή να επιλύσει αυτό το πρόβλημα. 
We also issued recommendations (21) that the Commission should tackle this.
Η Επιτροπή αναγνώρισε ότι ήταν δυσχερής η σύνδεση της πληθώρας πληροφοριών που είναι διαθέσιμες για τα έργα σε επιχειρησιακό επίπεδο με τις πολιτικές υψηλού επιπέδου και τις αποφάσεις που λαμβάνονται σε πολιτικό επίπεδο. 
The Commission acknowledged that it was difficult to create links between the abundant information available on projects at the operational level and the high-level policies and decision-making at political level.
Σε ετήσια βάση, η Επιτροπή χρησιμοποιεί τρία βασικά εργαλεία αναφοράς στοιχείων (τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων, τις δηλώσεις προγράμματος και την ετήσια έκθεση για τη διαχείριση και τις επιδόσεις) προκειμένου να παρουσιάσει τις επιχειρησιακές επιδόσεις της και τις επιδόσεις των ενωσιακών προγραμμάτων και πολιτικών. Όπως παρουσιάζεται στο πλαίσιο 3.5 κατωτέρω, μια σειρά εγγράφων σχεδιασμού αποτελούν τη βάση για τις εν λόγω τρεις βασικές εκθέσεις (22). ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.20. 
Every year, the Commission uses three core reporting tools — the annual activity reports (AARs), programme statements (PSs), and the annual management and performance report (AMPR) — to give an account of its operational performance and the performance of EU programmes and policies.
Η Επιτροπή θεωρεί σημαντικό να γίνει σαφής διάκριση μεταξύ του εσωτερικού πλαισίου επιδόσεων για τις υπηρεσίες της Επιτροπής και των πλαισίων επιδόσεων των χρηματοδοτικών προγραμμάτων. 
The Commission considers it important to draw a clear distinction between the internal performance framework for the Commission services, and the performance frameworks in financial programmes.
Οι στόχοι και οι δείκτες που περιλαμβάνονται σε χρηματοδοτικά προγράμματα είναι αποτέλεσμα της νομοθετικής διαδικασίας. 
Objectives and indicators contained in financial programmes are the product of the legislative process.
Συνδέονται με τις επιδόσεις των προγραμμάτων, όχι με τις υπηρεσίες της Επιτροπής. 
They relate to the performance of programmes, not of the Commission services.
Η Επιτροπή έχει υποβάλει προτάσεις για την ενίσχυση των πλαισίων επιδόσεων στα χρηματοδοτικά προγράμματα στο πλαίσιο των προτάσεων για το μελλοντικό πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο. 
The Commission has made proposals to strengthen the performance frameworks in financial programmes as part of the proposals for the future Multiannual Financial Framework.
Όσον αφορά το πρόγραμμα «Ορίζων 2020», βλ. την απάντηση της Επιτροπής στη σύσταση 1 της ετήσιας έκθεσης του ΕΕΣ για το 2015. 
Concerning Horizon 2020, see the reply of the Commission to the Recommendation 1 in the 2015 ECA’s annual report.
Όσον αφορά την ικανότητα της Επιτροπής να παρακολουθεί την υλοποίηση της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» και να καταρτίζει εκθέσεις, βλ. την απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 3.97 της ετήσιας έκθεσης του ΕΕΣ για το 2014. 
Concerning the Commission’s ability to monitor and report against Europe 2020, see the reply of the Commission to paragraph 3.97 in the 2014 ECA annual report.
Η σύνδεση μεταξύ των στόχων και των σχετικών δεικτών από ευρύτερη πολιτική άποψη παρουσιάζεται στις δηλώσεις προγράμματος. 
The link between objectives and related indicators in a wider policy perspective is presented in the Programme Statements.
Η Επιτροπή επισημαίνει ότι οι τρεις εκθέσεις που αναφέρονται εδώ, οι οποίες εκπονούνται σύμφωνα με τις σχετικές νομικές υποχρεώσεις, αποτελούν ένα μόνο υποσύνολο της εκτενούς διαδικασίας υποβολής εκθέσεων σχετικά με τις επιδόσεις των πολιτικών της ΕΕ και την υλοποίηση των πολιτικών προτεραιοτήτων. 
The Commission notes that the three reports mentioned here, which are produced in accordance with the relevant legal obligations, are only a subset of the Commission’s extensive reporting on the performance of EU policies and the delivery of the political priorities.
Η ετήσια έκθεση για τη διαχείριση και τις επιδόσεις και οι δηλώσεις προγράμματος αφορούν πρωτίστως τις επιδόσεις και τη διαχείριση του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
The Annual Management and Performance Report and the Programme Statements relate primarily to the performance and management of the EU budget.
(20) Ετήσια έκθεση για το 2015, σημεία 3.62 έως 3.63, και ετήσια έκθεση για το 2014, σημεία 3.71 έως 3.73. 
(20) See paragraphs 3.62-3.63 of the 2015 annual report and paragraphs 3.71-3.73 of the 2014 annual report.
(21) Ετήσια έκθεση για το 2015, σύσταση 1, και ετήσια έκθεση για το 2014, σύσταση 2. 
(21) See Recommendation 1 in the 2015 annual report and Recommendation 2 in the 2014 annual report.
(22) Βλέπε επίσης ετήσια έκθεση για το 2016, κεφάλαιο 3 «Επίτευξη αποτελεσμάτων από τον προϋπολογισμό της ΕΕ», μέρος 1, ενότητα 1 — Το πλαίσιο αναφοράς στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις. 
(22) See also 2016 annual report, Chapter 3 ‘Getting results from the EU budget’, Part 1, Section 1 — The performance reporting framework.
EL 4.10.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 357/95 Πλαίσιο 3.5 — Οι βασικές εκθέσεις επιδόσεων που καταρτίζουν η Επιτροπή και οι γενικές διευθύνσεις της (23) Πηγή: ΕΕΣ. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/95 Box 3.5 – Core performance reports produced by the Commission and its DGs (23) Source: ECA.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 3.22. 
THE COURT’S OBSERVATIONS 3.22.
Οι τρεις εκθέσεις καλύπτουν το σύνολο του προϋπολογισμού της ΕΕ, καθώς και το σύνολο των δραστηριοτήτων που υλοποιούνται στο πλαίσιο των πολιτικών του προϋπολογισμού. 
The three reports cover the EU's entire budget, and all of its policy activities. Box 3.6 gives a summary of the reports’ intended audience and use.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Βλ. την απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 3.23. 
THE COMMISSION’S REPLIES See the Commission reply to paragraph 3.23.