natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στις περιπτώσεις κατά τις οποίες διαμορφώθηκε πρόγραμμα γενικής δημοσιονομικής ενίσχυσης ή πρόγραμμα υποστήριξης τομεακής πολιτικής, ο συντονισμός ήταν καλύτερα οργανωμένος και πιο εντατικός. 
Where a programme of general budget aid or a sector policy support programme had been established, coordination was better organised and more intensive.
Εντούτοις, ακόμη και σε αυτές τις περιπτώσεις, η τεχνική βοήθεια παρέχονταν συχνά μέσω ξεχωριστών έργων, στα οποία κάθε χορηγός βοήθειας εφάρμοζε τις δικές του διαδικασίες. 
However, even then the technical assistance was often still provided through separate projects, whereby each donor applied its own procedures.
Οι ρυθμίσεις υλοποίησης των έργων δεν ευνοούν μέχρι στιγμής την ανάληψη ευθύνης από τους τοπικούς φορείς 33. 
Implementation arrangements not yet favorable to local ownership 33.
Στις περισσότερες χώρες, εξακολουθούν να συστήνονται μονάδες υλοποίησης έργων (ή μονάδες υποστήριξης έργων) ως προσωρινές δομές, για τη διάρκεια ενός έργου και παράλληλα με την υφιστάμενη εθνική διοίκηση, αν και σε αρκετές περιπτώσεις είναι ήδη περισσότερο ενταγμένες στη συνήθη θεσμική δομή της δικαιούχου διοίκησης. 
Project Implementation Units (or Project Support Units) are still set up in most countries as temporary structures, for the duration of a project and in parallel to the existing national administration, although in several cases they are already more integrated within the regular institutional structure of the beneficiary administration.
Η διαχείριση της ανάθεσης συμβάσεων και οι πληρωμές της τεχνικής βοήθειας που χρηματοδοτήθηκε από την Επιτροπή, δεν πραγματοποιήθηκαν σε καμία από τις ενδιαφερόμενες χώρες μέσω εθνικών συστημάτων και διαδικασιών, δεδομένου ότι η Επιτροπή τα θεωρούσε αμφότερα αναξιόπιστα και αδιαφανή. 
In none of the countries concerned was the procurement of, and payment for, Commission-financed technical assistance being managed through national systems and procedures, as the Commission considered these to be unreliable and lacking transparency.
Εντούτοις, αρκετές από αυτές τις χώρες (δηλαδή το Μπενίν, το Τσαντ, το Μαρόκο, η Σιέρα Λεόνε, η Ουγκάντα και το Βιετνάμ) είναι αποδέκτες δημοσιονομικής ενίσχυσης χρηματοδοτούμενης από την Επιτροπή, στο πλαίσιο της οποίας η δαπάνη των κονδυλίων υπόκειται, εξ ορισμού, στις εθνικές δημοσιονομικές διαδικασίες. 
However, several of these countries (i.e. Benin, Chad, Morocco, Sierra Leone, Uganda and Vietnam) are recipients of Commission-financed budget aid, whereby expenditure of the funds is, by definition, subject to the national financial procedures.
Τούτο απεικονίζει μία έλλειψη συνοχής στην προσέγγιση της Επιτροπής όσον αφορά στη χρήση των συστημάτων των δικαιούχων χωρών για τη δημοσιονομική διαχείριση και την ανάθεση συμβάσεων στο πλαίσιο των διαφόρων μέσων ενίσχυσης που διαθέτει. 
This illustrates an incoherence in the Commission’s approach regarding the use of the beneficiary countries’ public financial management and procurement systems under its different aid instruments.
Στο πλαίσιο της δήλωσης του Παρισιού (βλέπε σημείο 5), οι χορηγοί βοήθειας έχουν αναλάβει μια σειρά δεσμεύσεων προκειμένου να ευθυγραμμίσουν την υποστήριξή τους με τις αναπτυξιακές στρατηγικές, τα θεσμικά όργανα και τις διαδικασίες των χωρών-εταίρων. 
In the context of the Paris Declaration (see paragraph 5) donors have undertaken a number of commitments to align their support with partner countries’ development strategies, institutions and procedures.
Αρκετές από αυτές τις δεσμεύσεις σχετίζονται άμεσα με το ζήτημα της ανάπτυξης ικανοτήτων. 
Several of these commitments are directly related to the issue of capacity development.
Σε αυτό το πλαίσιο, η Ευρωπαϊκή Ένωση διαμόρφωσε σε τρεις τομείς ακόμη αυστηρότερους στόχους, οι οποίοι έγκεινται στην παροχή κάθε δυνατής βοήθειας για την ανάπτυξη ικανοτήτων μέσω συντονισμένων προγραμμάτων με αυξανόμενη χρήση ρυθμίσεων πολλαπλής χορηγίας, στη διοχέτευση του 50 % της κυβερνητικής βοήθειας μέσω των εθνικών συστημάτων και στην αποφυγή της δημιουργίας οποιωνδήποτε νέων μονάδων υλοποίησης έργων. 
In this context the European Union formulated in three areas even stricter targets for itself, i.e. to provide all capacity-building assistance through coordinated programmes with an increasing use of multi-donor arrangements; to channel 50 % of government to government assistance through country systems; and to avoid the establishment of any new Project Implementation Units.
Δεδομένου του σχεδιασμού των περισσότερων υφιστάμενων έργων ανάπτυξης ικανοτήτων, τα καθήκοντα της Επιτροπής ως προς την εκπλήρωση των οικείων δεσμεύσεων στο πλαίσιο της δήλωσης του Παρισιού προβάλλουν ιδιαίτερα απαιτητικά. 
Given the design of most current capacity development projects, the Commission’s task to meet its commitments under the Paris Declaration is a challenging one.
21.12.2007 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 312/13 Παρακολουθούνται και αξιολογούνται επαρκώς οι δραστηριότητες και οι επιδόσεις της τεχνικής βοήθειας; 35. 
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/13 Are technical assistance activities and performance adequately monitored and evaluated? 35.
Η ποιότητα και η έγκαιρη υποβολή εκθέσεων από τους εμπειρογνώμονες ήταν, εν γένει, ικανοποιητική, ενώ τα έργα παρακολουθούνται, στις περισσότερες περιπτώσεις, ενεργά από το προσωπικό της αντιπροσωπείας. 
The quality and timeliness of reporting by the experts was generally satisfactory and projects are in most cases monitored actively by the Delegations’ staff.
Επιπλέον, εφαρμόζονται δύο βασικά συστήματα για την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των έργων: Είναι οι δραστηριότητες τεχνικής βοήθειας αποτελεσματικές ως προς την ανάπτυξη ικανοτήτων; Η συνεισφορά της τεχνικής βοήθειας είναι ικανοποιητική αλλά η επιτυχία των έργων δεν είναι εγγυημένη 40. 
In addition, there are two main systems in place for the external monitoring and evaluation of projects: (a) the Results-Oriented Monitoring system (ROM), carried out by consultants under the authority of the Commission; (b) Mid-Term Reviews of projects, which are provided for in the project’s financing agreement and carried out by consultants selected and/or approved by the Commission and the partner country.
Συνολικά, τα πραγματικά ή τα πιθανά αποτελέσματα για τα 32 έργα που υποβλήθηκαν σε έλεγχο ποικίλλουν σημαντικά (βλέπε Παράρτημα II). 
Overall, the actual or likely results for the 32 projects audited vary considerably (see Annex II).
Δέκα έργα βρίσκονταν σε πολύ πρώιμο στάδιο υλοποίησης ώστε να είναι εφικτή οποιαδήποτε εύλογη πρόβλεψη των πιθανών αποτελεσμάτων τους. 
Ten projects were still at too early a stage of implementation to allow any reasonable anticipation of their likely results.
Σε ό,τι αφορά τα υπόλοιπα έργα: — το ένα τρίτο των έργων έχουν επιτύχει, ή είναι πιθανό να επιτύχουν, τους στόχους τους (βλέπε Πλαίσιο 6), — το ένα τρίτο των έργων αντιμετώπισαν ορισμένα προβλήματα και έχουν επιτύχει, ή είναι πιθανό να επιτύχουν, μέρος μόνο των στόχων τους (βλέπε Πλαίσιο 7), — το ένα τρίτο των έργων αντιμετώπισαν σημαντικά προβλήματα και έχουν επιτύχει, ή είναι πιθανό να επιτύχουν, πολύ λίγους από τους προβλεπόμενους στόχους τους (βλέπε Πλαίσιο 8). 
As far as the remainder of the projects is concerned: — one-third of the projects have been, or are likely to be, successful in reaching their objectives (see Box 6); — one-third of the projects have experienced some problems and have achieved, or are likely to achieve, only part of their objectives (see Box 7); — one-third of the projects have experienced significant problems and have achieved, or are likely to achieve, very few of the planned objectives (see Box 8).
Πλαίσιο 6 Παράδειγμα επιτυχούς έργου Υποστήριξη της αποκέντρωσης στο Μπενίν Στόχος του έργου ήταν η διαμόρφωση, σε δημοτικό επίπεδο, της διοικητικής ικανότητας παροχής ενός βελτιωμένου επιπέδου δημόσιων υπηρεσιών προς τον πληθυσμό. 
Box 6 Example of a successful project Support to decentralisation in Benin The project’s objective was to establish at municipal level the administrative capacity to provide an improved level of public services to the population.
Ακολουθήθηκε μία καινοτόμος προσέγγιση, βάσει της οποίας ένας μόνο διεθνής εμπειρογνώμονας, υπεύθυνος για την καθοδήγηση και τον συντονισμό των δραστηριοτήτων σε κεντρικό επίπεδο, συνεργάστηκε με μια μεγάλη ομάδα τοπικών εμπειρογνωμόνων, οι οποίοι είχαν γνώση των ειδικών τοπικών συνθηκών και παρείχαν υποστήριξη σε τοπικό επίπεδο. 
An innovative approach was followed whereby a single international expert, responsible for leading and coordinating activities at central level, was combined with a large team of local experts, who had the specific local knowledge and provided support at the local level.
Η προσέγγιση αυτή απαίτησε την αρχική εκπαίδευση των τοπικών ομάδων από τον διεθνή εμπειρογνώμονα προκειμένου να διασφαλιστεί μια κοινή προσέγγιση και να αναπτυχθούν τυποποιημένα εργαλεία. 
This required an initial training of the local teams by the international expert in order to ensure a common approach and develop standardised tools.
Ο σχεδιασμός του έργου περιελάμβανε σαφείς στόχους και δείκτες επιδόσεων, αν και αυτοί δεν είχαν αρχικά προσδιοριστεί ποσοτικά. 
The project design included clear objectives and performance indicators, although they were not initially quantified.
Η κινητοποίηση του εμπειρογνώμονα έλαβε χώρα εντός έξι μηνών από την υπογραφή της χρηματοδοτικής σύμβασης. 
Mobilisation of the expert was within six months of signing the financing agreement.
Κατά την έναρξη του έργου, ο εμπειρογνώμονας βελτίωσε το λογικό πλαίσιο και δημιούργησε μια βάση δεδομένων για την παρακολούθηση και την αξιολόγηση. 
Upon the start of the project the expert refined the logical framework and established a database for monitoring and evaluation.
Παρά το δυσχερές περιβάλλον, λόγω της έλλειψης σαφούς πολιτικής στήριξης στη διαδικασία αποκέντρωσης, το έργο πέτυχε σε μεγάλο βαθμό τους στόχους του. 
Despite a difficult environment, due to the lack of clear political support for the decentralisation process, the project has largely achieved its objectives.
Η Επιτροπή, στο πλαίσιο των μακροπρόθεσμων αναπτυξιακών στόχων που έθεσε για τη συγκεκριμένη περιοχή, προετοίμασε μία δεύτερη φάση για το έργο, προκειμένου να στηρίξει την υλοποίηση των σχεδίων δημοτικής ανάπτυξης και να αυξήσει την ικανότητα των οργανισμών επίβλεψης. 
The Commission, taking a long-term view towards development in this area, has prepared a second phase for the project, to support the implementation of the municipal development plans and to increase the capacity of the supervisory institutions.
Δεδομένου ότι η τεχνική βοήθεια είναι η βασική εισροή των έργων ανάπτυξης ικανοτήτων, η ποιότητά της επηρεάζει, προφανώς, σε σημαντικό βαθμό τα αποτελέσματα των έργων. 
As technical assistance is the main input used in capacity development projects, its quality obviously has a significant influence on the project results.
Οι επιδόσεις των εμπειρογνωμόνων θεωρήθηκαν, γενικά, ικανοποιητικές από τους δικαιούχους οργανισμούς και τις αντιπροσωπείες. 
Performance by experts was generally considered satisfactory by the beneficiary institutions and the Delegations.
Παρότι στα μισά περίπου έργα που ελέγχθηκαν υπήρξαν περιπτώσεις αντικατάστασης εμπειρογνωμόνων, αυτό οφειλόταν, συνήθως, σε ασυμφωνίες χαρακτήρα, αλλά, ενίοτε, σε μη ικανοποιητικές επιδόσεις. 
Although in about half of the projects audited there have been cases of replacement of experts, this was usually due to personality differences but sometimes to underperformance.
Λίγες μόνο ήταν οι περιπτώσεις στις οποίες ολόκληρη η ομάδα δεν απέδωσε ικανοποιητικά και έπρεπε να αντικατασταθεί. 
There have been only a few cases where a whole team of experts did not perform well and had to be replaced.
C 312/14 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 21.12.2007 42. 
C 312/14 EN Official Journal of the European Union 21.12.2007 42.
Όσον αφορά στην πλειονότητα των έργων, η ανεπαρκής περίοδος υλοποίησης συνετέλεσε αποφασιστικά στην αδυναμία των έργων να παραγάγουν τα αποτελέσματα τους εντός του χρονικού διαστήματος που προέβλεπε η χρηματοδοτική σύμβαση. 
For the large majority of projects, an insufficient implementation period has been a major contributory factor to projects not being able to produce their results within the time allocated by the financing agreement.
Η διάρκεια πολλών από αυτά τα έργα παρατάθηκε ή πρόκειται να παραταθεί, γεγονός που αναμένεται να οδηγήσει στην επίτευξη περισσότερων αποτελεσμάτων. 
The duration of many of these projects has been, or will be, extended, which should lead to further results being obtained.
Οι παρατάσεις της διάρκειας των έργων δεν αποτελούν από μόνες τους εγγύηση για την επιτυχή ολοκλήρωση των έργων. 
Extensions of the time period alone are not sufficient to guarantee a successful completion of projects.
Άλλοι σημαντικοί παράγοντες που επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα των έργων είναι το θεσμικό περιβάλλον στις δικαιούχους χώρες και ο βαθμός ανάληψης ευθύνης από τους δικαιούχους οργανισμούς κατά τη διάρκεια της προετοιμασίας και της υλοποίησης των έργων. 
Other important factors influencing the effectiveness of the projects are the institutional environment in the beneficiary countries and the degree of ownership displayed by the beneficiary institutions during the preparation and implementation of the projects.
Όσον αφορά τις χώρες που επισκέφτηκε το Ελεγκτικό Συνέδριο, οι εν λόγω παράγοντες ήταν, γενικά, θετικοί στο Βιετνάμ και την Ουγκάντα και, σε μικρότερο βαθμό, στην Αλγερία και το Μπενίν, ενώ δεν συνέβη το ίδιο και με την Αγκόλα. 
For the countries visited by the Court, these factors have been generally positive in Vietnam and Uganda, and to a lesser extent in Algeria and Benin, but this was not the case in Angola.
Αυτές οι αποκλίσεις στην τοπική θεσμική ικανότητα και την ανάληψη ευθύνης εξηγούν σε μεγάλο βαθμό τις διαφορές στα αποτελέσματα που επιτυγχάνονται ή αναμένεται να επιτευχθούν από τα έργα που υποβλήθηκαν σε έλεγχο από το Ελεγκτικό Συνέδριο στις αντίστοιχες χώρες. 
Such variations in local institutional capacity and ownership go a long way towards explaining the differences in the results obtained or expected from the projects audited by the Court in the respective countries.
Ορισμένοι εξ αυτών των παραγόντων διαφεύγουν από τον άμεσο έλεγχο της Επιτροπής, η οποία καλείται, παρά ταύτα, να τους προβλέπει καλύτερα. 
Some of these factors are outside the direct control of the Commission, which nevertheless should better anticipate them.
Πλαίσιο 7 Παράδειγμα έργου με ημιτελή αποτελέσματα και αβέβαιη βιωσιμότητα Κατάρτιση δασκάλων δημοτικού – Αγκόλα Η ανεπαρκής προετοιμασία και οι καθυστερήσεις του έργου οδήγησαν στην εγκατάλειψη των μισών από τις προβλεπόμενες δραστηριότητες. 
Box 7 Example of a project with partial results and uncertain sustainability Training of primary school teachers — Angola Poor project preparation and delays led to half of the planned activities being dropped.
Ως αποτέλεσμα, το έργο δεν πέτυχε πλήρως τους στόχους του, δεδομένου ότι λειτουργούν μόνο 4 εκπαιδευτικά κέντρα αντί για τα προβλεπόμενα 16 και ότι επιμορφώθηκαν 11 000 δάσκαλοι σε σύγκριση με τον αρχικό στόχο των 14 250. 
As a result, the project did not achieve its full objectives, as only 4 training centres are operational, against a target of 16, and 11 000 teachers were trained compared with an original target of 14 250.
Η κυβέρνηση της Αγκόλας δεν εκπλήρωσε τις δεσμεύσεις της για χρηματοδότηση αυτών των περιφερειακών εκπαιδευτικών κέντρων. 
The government of Angola has not respected its commitments to finance these provincial training centres.
Χωρίς αίθουσες διδασκαλίας, νερό ή ηλεκτρικό ρεύμα, η υποδομή τους ήταν απολύτως ανεπαρκής, ενώ οι κύκλοι κατάρτισης πραγματοποιούνταν στα δημοτικά σχολεία, υποχρεώνοντας τα παιδιά να παρακολουθούν τα μαθήματά τους στο προαύλιο. 
Without classrooms, water or electricity, their infrastructure was totally inadequate and courses were taking place in the primary schools, obliging the children to have their courses in the playground.
Οι δάσκαλοι ήταν, σε γενικές γραμμές, ικανοποιημένοι με την παρεχόμενη κατάρτιση, αλλά δεν είχαν ακόμη λάβει την επίσημη πιστοποίηση από το Υπουργείο Παιδείας και, συνεπώς, δεν διέθεταν τη σχετική επαγγελματική αναβάθμιση ούτε τις μισθολογικές αυξήσεις. 
Teachers were generally happy with the training provided, but they had not yet received the formal certification by the Ministry of Education and therefore did not yet have the related professional upgrading or salary increases.
Υπήρχε εγκατεστημένο ένα σύστημα στατιστικών δεδομένων, αλλά δεν λειτουργούσε. 
A statistical data system was installed but not working.
Άλλα είδη εξοπλισμού που παρέσχε το έργο δεν λειτουργούσαν λόγω έλλειψης συντήρησης και ανταλλακτικών. Πλαίσιο 8 Παράδειγμα έργου με μη ικανοποιητικά αποτελέσματα Πρόγραμμα υποστήριξης του τομέα της υγείας – Σιέρα Λεόνε Ο σχεδιασμός του έργου πραγματοποιήθηκε υπό δύσκολες συνθήκες στα τέλη της δεκαετίας του ενενήντα, περίοδο κατά την οποία η ασφάλεια ήταν ακόμη ιδιαίτερα ασταθής. 
Other equipment provided by the project was not working due to lack of maintenance and spare parts. Box 8 Example of a project with unsatisfactory results Health Sector Support Programme — Sierra Leone Project design took place under difficult circumstances in the late nineties, when the security situation was still very unstable.
Οι στόχοι του έργου ήταν υπερβολικά φιλόδοξοι ενόψει αυτής της δύσκολης κατάστασης και της πολυπλοκότητας της διαδικασίας αποκέντρωσης. 
The project objectives were overly ambitious, in view of this difficult situation and the complexity of the decentralisation process.
Οι καθυστερήσεις στις προσλήψεις και οι ανεπαρκείς επιδόσεις των εμπειρογνωμόνων, σε συνδυασμό με τη μη ανάληψη ευθύνης από το Υπουργείο Υγείας, το οποίο δεν παρέσχε το απαιτούμενο προσωπικό τοπικών ομολόγων, επηρέασαν σοβαρά τις δραστηριότητες του έργου. 
Delays in recruitment and inadequate performance of the experts, as well as the lack of ownership by the Ministry of Health, which did not provide the required local counterpart staff, have seriously affected the activities of the project.
Ως αποτέλεσμα, το έργο απέτυχε να πραγματοποιήσει σε μεγάλο βαθμό τους στόχους του. 
As a result, the project has fallen far short of its objectives.
Στα τέλη του 2006, οι υπηρεσίες της Επιτροπής προετοίμαζαν μία προσθήκη στη συμφωνία χρηματοδότησης προκειμένου να αποδεσμεύσουν 13 εκατομμύρια ευρώ (από την αρχική συνεισφορά των 28 εκατομμυρίων ευρώ) και να παρατείνουν το έργο κατά δυόμισι έτη ούτως ώστε να ολοκληρωθούν μέρη των δύο πιο επιτυχών συνιστωσών, δηλαδή της πρωτοβάθμιας υγειονομικής περίθαλψης σε αποκεντρωμένο επίπεδο και του φαρμακευτικού τομέα. 
At the end of 2006, the Commission’s services were preparing a rider to the financing agreement to decommit 13 million euro (from the original contribution of 28 million euro) and extend the project by two and a half years with a view to try to complete parts of the two more successful components, i.e. the primary health care at decentralised level and the pharmaceutical component.
Η βιωσιμότητα είναι αβέβαιη 43. 
Sustainability uncertain 43.
Οι προοπτικές βιωσιμότητας των αποτελεσμάτων των έργων, δηλαδή, η προοπτική μονιμότητας τυχόν βελτίωσης των ικανοτήτων, είναι σε πολλές περιπτώσεις αβέβαιες (βλέπε Παράρτημα II). 
The prospects for the project results to be sustainable, i.e. that any improvement in capacity will be permanent, are in many cases uncertain (see Annex II).
Οι ανεπαρκείς περίοδοι υλοποίησης πολλών έργων είχαν ως αποτέλεσμα την άσκηση μεγάλης πίεσης για την ολοκλήρωση των δραστηριοτήτων των έργων όσο το δυνατόν ταχύτερα, χωρίς να δημιουργούνται οι κατάλληλες συνθήκες για σταδιακή απόσυρση της εξωτερικής βοήθειας από το έργο. 
The inadequate implementation periods of many projects has led to a great deal of pressure to get project activities completed as quickly as possible, while not creating the proper conditions for a gradual withdrawal from the project of the external assistance.
Μετά την παύση της υποστήριξης της Επιτροπής, η βιωσιμότητα θα εξαρτάται κυρίως από την δέσμευση και την ικανότητα των δικαιούχων κυβερνήσεων και φορέων ως προς τη συνέχιση της υποστήριξης της ανάπτυξης και της εφαρμογής μεταρρυθμίσεων στη λειτουργία των κεντρικών κυβερνητικών υπηρεσιών και, γενικότερα, της δημόσιας διοίκησης. 
Sustainability will depend mostly on the commitment and the capacity of the beneficiary governments and institutions to continue to support development and implementation of reforms in the functioning of central government services, and more generally of public administration, after the Commission’s support has come to an end.
Πέραν της πολιτικής βούλησης που απαιτείται για αυτού του είδους τη συνεχιζόμενη υποστήριξη, συνήθως υπάρχουν και δημοσιονομικές επιπτώσεις, από την άποψη των αυξημένων δαπανών στο πλαίσιο του προϋπολογισμού του κράτους ή της τοπικής αυτοδιοίκησης. 
Apart from the political will required for such continued support, there are usually also financial implications, in terms of increased costs to the national or local government budget.
Σε αρκετές χώρες που υποβλήθηκαν σε έλεγχο, αυτό δημιουργεί σημαντικές αμφιβολίες σχετικά με τη συνέχιση πολλών διαδικασιών μεταρρύθμισης και ανάπτυξης ικανοτήτων χωρίς τη συνεχιζόμενη τεχνική και/ή οικονομική βοήθεια. 
In many countries audited, this creates significant doubts about the continuation of many reform and capacity development processes without on-going technical and/or financial assistance.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 44. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 44.
Παρότι η ανάπτυξη θεσμικών ικανοτήτων έχει αναγνωριστεί στο πλαίσιο της αναπτυξιακής πολιτικής της Ευρωπαϊκής Κοινότητας ως βασικό στοιχείο για την καταπολέμηση της φτώχειας, η Επιτροπή δεν έχει περιλάβει στα έγγραφα στρατηγικής ανά χώρα καμία συνολική αξιολόγηση ούτε κατά προτεραιότητα ταξινόμηση των υφιστάμενων αδυναμιών των θεσμικών ικανοτήτων της κάθε χώρας. 
Although institutional capacity building has been recognised in the European Community’s development policy as a key element in the fight against poverty, the Commission has not included in its Country Strategy Papers an overall assessment and prioritisation of existing institutional weaknesses in individual countries, nor is such information used for the selection of focal sectors for EC support.
Παράλληλα, αυτού του είδους οι πληροφορίες δεν χρησιμοποιούνται για την επιλογή των τομέων στους οποίους επικεντρώνεται η κοινοτική υποστήριξη, ενώ η Επιτροπή δεν διαθέτει κατευθυντήριες γραμμές σχετικά με τον ρόλο που πρέπει να διαδραματίζει η τεχνική βοήθεια σε αυτό το πλαίσιο (σημεία 9 έως 12). 
Neither does the Commission have guidelines on the role technical assistance should play in this context (paragraphs 9 to 12).
Σύσταση 1 Στα οικεία έγγραφα της στρατηγικής ανά χώρα, η Επιτροπή πρέπει να πραγματοποιεί περιεκτική και διαρθρωμένη ανάλυση των υφιστάμενων αδυναμιών των θεσμικών ικανοτήτων καθώς και των αναγκών ανάπτυξης ικανοτήτων. 
Recommendation 1 In its Country Strategy Papers, the Commission should make a comprehensive and structured analysis of existing institutional capacity weaknesses and of capacity development needs.
Σύσταση 2 Η Επιτροπή πρέπει να καταρτίσει κατευθυντήριες γραμμές για την τεχνική βοήθεια, οι οποίες να προσδιορίζουν τον ρόλο της στον τομέα της ανάπτυξης ικανοτήτων και να παρέχουν μια ορθή μέθοδο και τα μέσα προκειμένου να εξετάζεται ο χρόνος και ο τρόπος χρήσης της τεχνικής βοήθειας. 
Recommendation 2 The Commission should develop guidelines on technical assistance defining its role in the area of capacity development and providing a sound approach and tools to consider when and how to use it.
Έχει η Επιτροπή μία εύστοχη στρατηγική για την ανάπτυξη θεσμικών ικανοτήτων, περιλαμβανομένης της ενδεχόμενης χρήσης τεχνικής βοήθειας; 
Does the Commission have a sound strategy for institutional capacity development, including the possible use of technical assistance?
21.12.2007 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 312/15 Σύσταση 4 Είναι ορθά σχεδιασμένες οι δραστηριότητες τεχνικής βοήθειας στο πλαίσιο των έργων ανάπτυξης ικανοτήτων; 45. 
21.12.2007 EN Official Journal of the European Union C 312/15 Recommendation 4 Are technical assistance activities within capacity development projects well designed? 45.