natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται οι εξής ανάγκες: • ανάπτυξη μιας φιλοσοφίας που θα δίνει έμφαση στο γεγονός ότι το Συνέδριο εφαρμόζει πρακτικές ενιαίου ελέγχου· • ενίσχυση των δραστηριοτήτων διασφάλισης και ελέγχου της ποιότητας, προκειμένου να εξασφαλίζεται ομοιόμορφη ερμηνεία και εφαρμογή των πολιτικών και πρακτικών ελέγχου του· και • περαιτέρω ανάπτυξη στρατηγικών ελέγχου βάσει ανάλυσης κινδύνου, προκειμένου να βελτιστοποιείται η χρησιμοποίηση των πόρων και να καλύπτονται οι διάφορες ανάγκες των ενδιαφερομένων. 
Among them is the need: • to develop a culture that emphasises the Court as a single audit institution; • to enhance quality assurance and quality control activities, to ensure that the interpretation and application of its audit policies and practices are consistent; and • to further develop risk-based audit strategies to optimise the use of resources to meet the diverse needs of stakeholders.
Όπως αναγνωρίζει η έκθεση των ομοτίμων, το σχέδιο δράσης που είχε προηγηθεί της έκθεσής τους προεξοφλούσε την πλειονότητα των συστάσεων. 
As the peer report recognises, most of the recommendations have been anticipated in the framework of the action plan made prior to the review.
Το Συνέδριο προτίθεται να ενσωματώσει τις υπόλοιπες στη στρατηγική ελέγχου του για την περίοδο 2009-2012, έπειτα από διάλογο με το προσωπικό του και τους ενδιαφερομένους, και θα καταβάλει κάθε προσπάθεια να τις εφαρμόσει κατά τη διάρκεια της 38 EUROPEAN COURT OF AUDITORS INTERNATIONAL PEER REVIEW OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS εν λόγω περιόδου. 
The Court intends to integrate the others into its 2009–2012 Audit Strategy, after a dialogue with its staff and stakeholders, and will endeavour to implement them during the period. EUROPEAN COURT OF AUDITORS INTERNATIONAL PEER REVIEW OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS 38
ΒΑΣΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ Το 2008, το Συνέδριο αποφάσισε να θεσπίσει σύστημα βασικών δεικτών επιδόσεων (ΒΔΕ) τόσο για τις ελεγκτικές δραστηριότητές του όσο και για τις δραστηριότητές του που δεν σχετίζονται με τον έλεγχο, προκειμένου να μετρά τις επιδόσεις όσον αφορά την επίτευξη των στρατηγικών στόχων του, καθώς και αυτών που καθορίζονται στο ετήσιο πρόγραμμα εργασίας. 
39 KEY PERFORMANCE INDICATORS In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activities to measure performance on the achievement of the strategic objectives of the Court and the objectives set in the Annual Work Programme.
Οι ΒΔΕ στοχεύουν στην ενίσχυση της εσωτερικής και εξωτερικής υποχρέωσης λογοδοσίας, καθώς και στην αύξηση της αποδοτικότητας και τη βελτίωση της ποιότητας των εργασιών. Θα καθιερωθούν σταδιακά το 2009 και το 2010. 
KPIs aim to enhance internal and external accountability and to increase efficiency and quality of the work. KPIs will be introduced progressively in 2009 and 2010.
ΛΟΓΟΙ ΥΠΑΡΞΗΣ ΤΩΝ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΕΙΚΤΩΝ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ • Ενημέρωση της διοίκησης σχετικά με τις υλοποιήσεις του Συνεδρίου ως οργανισμού, σε σχέση με τους προς επίτευξη στόχους του. • Παροχή στήριξης στη διαδικασία λήψης αποφάσεων, με την εστίαση της προσοχής του οργανισμού σε ζητήματα αποδοτικότητας και με την προώθηση βελτιώσεων. • Παροχή πληροφοριών στους ενδιαφερομένους για θέματα σχετικά με τις επιδόσεις του Συνεδρίου. 
WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS? • To inform management on how the Court, as an organisation, is doing relative to what it had set out to do. • To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiency issues and fostering improvement. • To provide information to stakeholders on relevant Court performance issues.
Οι ΒΔΕ επικεντρώνονται στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων του Συνεδρίου καλύπτοντας την ποιότητα του ελέγχου, τις υλοποιήσεις, τον αντίκτυπο και τη χρηστή διαχείριση των πόρων του Συνεδρίου. 
KPIs focus on the achievement of the Court’s strategic objectives by covering audit quality, output, impact and the sound management of the Court’s resources.
Σχεδιάστηκαν με σκοπό την παροχή πληροφοριών σχετικά με τις «εταιρικές» επιδόσεις του Συνεδρίου και θα αποτελούν αναπόσπαστο τμήμα του συστήματος διαχείρισής του. 
KPIs are intended to report on the Court’s «corporate» performance and they will be an integral part of the Court’s management system.
Η ποσότητα και η ποιότητα των ελεγκτικών εργασιών μπορούν επίσης να βελτιωθούν με την εξέταση του αντικτύπου των εκθέσεων και γνωμών του Συνεδρίου στη δημοσιονομική διαχείριση. 
Quantity and quality of audit work can also be improved when looking at the impact that the Court’s reports and opinions have on financial management.
Τέσσερις βασικοί δείκτες απόδοσης (1 έως 4) στοχεύουν στη μέτρηση του αντικτύπου των εργασιών του Συνεδρίου. 
Four Key Performance Indicators (1 to 4) are targeted at measuring the impact of the Court’s work.
Θα αναπτυχθούν προκειμένου να συμπεριληφθούν στο ετήσιο πρόγραμμα εργασίας του οργάνου για το 2010. 
They will be developed for their inclusion in the Court’s 2010 Annual Work Programme.
Ως πιλοτικό εγχείρημα, το Συνέδριο μέτρησε τις επιδόσεις των ΒΔΕ 5 και 6 για το 2008. 
As a pilot exercise, the Court has measured performance of KPIs 5 and 6 for 2008.
ΒΔΕ 5 — Αριθμός εκθέσεων που εγκρίθηκαν σε σύγκριση με τις προβλέψεις Το 2008, το Συνέδριο ενέκρινε το 79 % των εκθέσεων που είχαν προβλεφθεί. 
KPI 5 — Number of reports adopted compared to planned In 2008, the Court adopted 79 % of the planned number of reports.
Η ετήσια έκθεση και η πλειονότητα των ειδικών ετήσιων εκθέσεων εγκρίθηκαν σύμφωνα με τις σχετικές προβλέψεις. 
The Annual Report and most of the Specific Annual Reports were adopted according to plan.
Όσον αφορά τις ειδικές εκθέσεις, εγκρίθηκαν 12 από τις 20 που είχαν προβλεφθεί. 
As for the special reports, 12 reports were adopted, compared with the planned number of 20 reports.
Οι υπόλοιπες 8 ήταν υπό κατάρτιση στις 31 Δεκεμβρίου 2008. 
The eight remaining reports were in the reporting phase at 31 December 2008.
ΒΔΕ 6 — Αριθμός εκθέσεων που εγκρίθηκαν εμπρόθεσμα Το 2008, το Συνέδριο ενέκρινε εμπρόθεσμα το 73 % των εκθέσεών του. 
KPI 6 — Number of reports adopted on time In 2008, the Court adopted 73 % of its reports on time.
Η ετήσια έκθεση και όλες οι ειδικές ετήσιες εκθέσεις εγκρίθηκαν εμπρόθεσμα, ενώ είναι αναγκαίο να καταβληθούν περαιτέρω προσπάθειες βελτίωσης όσον αφορά την έγκαιρη έγκριση των ειδικών εκθέσεων. 39 
The Annual Report and all Specific Annual Reports were adopted on time while further efforts are needed to improve the timeliness of the adoption of special reports.
Ο ΒΔΕ 7 όσον αφορά τον αριθμό των κύριων εκθέσεων αρχικών διαπιστώσεων που καταρτίστηκαν εμπρόθεσμα πρόκειται να παράσχει χρήσιμες πληροφορίες ως προς τις επιδόσεις και θα αναπτυχθεί το 2009. 
KPI 7 measuring the amount of key preliminary findings issued on time will provide useful information on performance and will be developed in 2009.
Ένας άλλος ΒΔΕ (8) θα αφορά θέματα σχετικά με τη δημοσιονομική διαχείριση του Συνεδρίου. 
One KPI (8) will address issues concerning the Court’s financial management.
Δύο ΒΔΕ (9 και 10) θα βοηθήσουν στη βελτίωση του βαθμού ικανοποίησης του προσωπικού και θα βελτιστοποιήσουν τη χρησιμοποίηση της επαγγελματικής επιμόρφωσης ως μέσου συνεχούς ενημέρωσης του προσωπικού σχετικά με τις πλέον πρόσφατες μεθόδους και τεχνικές ελέγχου. 
Two KPIs (9 and 10) will help to improve staff satisfaction and optimise the use of professional training as instrument to continuously keep staff updated on the latest audit methodology and techniques.
ΒΑΣΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Αξιολόγηση της ποιότητας και του αντικτύπου του ελέγχου του Συνεδρίου εκ μέρους των κύριων χρηστών των εκθέσεων του Συνεδρίου Αξιολόγηση της ποιότητας και του αντικτύπου των ελέγχων του Συνεδρίου εκ μέρους του ελεγχόμενου φορέα Βαθμολογία του περιεχομένου και της παρουσίασης των εκθέσεων του Συνεδρίου εκ μέρους ειδικής ομάδας εξωτερικών εμπειρογνωμόνων Ποσοστό συστάσεων ελέγχου: α) που έγιναν δεκτές από τον ελεγχόμενο φορέα β) που εφαρμόστηκαν από τον ελεγχόμενο φορέα εντός x ετών Αριθμός εκθέσεων που εγκρίθηκαν σε σύγκριση με τις προβλέψεις Αριθμός εκθέσεων που εγκρίθηκαν εμπρόθεσμα Ποσοστό εκθέσεων αρχικών διαπιστώσεων που καταρτίστηκαν εμπρόθεσμα Εξωτερική αξιολόγηση της δημοσιονομικής διαχείρισης του Συνεδρίου: α) γνώμη του εξωτερικού ελεγκτή β) απόφαση της αρμόδιας για την απαλλαγή αρχή Βαθμός ικανοποίησης του προσωπικού του Συνεδρίου Μέσος αριθμός ημερών επαγγελματικής επιμόρφωσης κατ’ άτομο 40 Β∆Ε 1 Β∆Ε 2 Β∆Ε 3 Β∆Ε 4 Β∆Ε 5 Β∆Ε 6 Β∆Ε 7 Β∆Ε 8 Β∆Ε 9 Β∆Ε 10 
THE COURT’S KEY PERFORMANCE INDICATORS Appraisal by the principal users of the Court’s reports of the quality and impact of the Court’s audit Appraisal by the auditee of the quality and impact of the Court’s audits Score granted by a panel of external experts on the content and presentation of the Court’s reports Percentage of audit recommendations: (a) accepted by the auditee (b) implemented by the auditee within x years Number of reports adopted compared to planned adoptions Number of reports adopted on time Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time External appraisal of the Court’s financial management: (a) opinion of the external auditor (b) decision of the discharge authority Degree of satisfaction of the Court’s staff Average professional training days per person 40 KPI 1 KPI 2 KPI 3 KPI 4 KPI 5 KPI 6 KPI 7 KPI 8 KPI 9 KPI 10
ΔΙΕΘΝΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΑ ΕΘΝΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΗΣ ΕΕ Η συνθήκη ΕΚ όριζε ότι το ΕΕΣ ασκεί τον έλεγχό του «σε συνεργασία» με τα ανώτατα όργανα ελέγχου (ΑΟΕ) των κρατών μελών, ενώ η συνθήκη του Άμστερνταμ προσέθεσε αργότερα ότι «το Ελεγκτικό Συνέδριο και τα εθνικά όργανα ελέγχου συνεργάζονται με πνεύμα εμπιστοσύνης, διατηρώντας παράλληλα την ανεξαρτησία τους». 
INTERNATIONAL COOPERATION COOPERATION WITH EU NATIONAL AUDIT INSTITUTIONS The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’.
Η συνθήκη της Νίκαιας ανέπτυξε περαιτέρω το εν λόγω σημείο με τη δήλωση 18 της τελικής πράξης της, όπου το ΕΕΣ καλούνταν ρητά να συστήσει επιτροπή επαφών με τα ΑΟΕ των κρατών μελών, στο πλαίσιο της οποίας όλοι οι επικεφαλής των ΑΟΕ και το Συνέδριο θα συνεδριάζουν κάθε χρόνο προκειμένου να συζητούν θέματα κοινού ενδιαφέροντος. 
This was further developed by the Treaty of Nice, where declaration 18 of its final act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States at which all Heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest.
Έχουν συγκροτηθεί ομάδες εργασίας προκειμένου να συμβάλλουν στην ανάπτυξη κοινών θέσεων και πρακτικών. Τον Δεκέμβριο του 2008, το ΕΕΣ διοργάνωσε την ετήσια συνάντηση της επιτροπής επαφών των επικεφαλής των ΑΟΕ της ΕΕ. 
Working groups have been set up to help develop common positions and practices. In December 2008, the ECA hosted the annual Contact Committee meeting of the Heads of EU SAIs.
Κύριο θέμα της ήταν η μεταρρύθμιση του προϋπολογισμού της ΕΕ και η αναθεωρημένη στρατηγική της Λισσαβόνας για την περίοδο 2008-2011. 
The main focus of the meeting was the reform of the EU budget and the revised 2008–2011 Lisbon Strategy.
Η επιτροπή επαφών στοχεύει στην ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ των μελών της, προκειμένου να βελτιωθεί ο εξωτερικός έλεγχος και η εξωτερική υποχρέωση λογοδοσίας στον τομέα της ΕΕ. 
The Contact Committee aims to enhance cooperation among its members in order to improve external audit and accountability in the EU field.
Ο ρόλος της επιτροπής επαφών αναπτύχθηκε με την πάροδο του χρόνου παράλληλα με την ευρωπαϊκή ολοκλήρωση. 
As European integration has developed over the years, so too has the role of the Contact Committee.
Η εν λόγω επιτροπή, επιπλέον του ότι διευκόλυνε την ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ των ΑΟΕ και του ΕΕΣ, κατέστησε δυνατή την επίτευξη σημαντικής προόδου μέσω της αποτελεσματικής συνεργασίας μεταξύ των διαφόρων οργάνων. 
In addition to facilitating the exchange of information between the SAIs and the ECA, the structure has made it possible to achieve considerable progress with effective cooperation between the various institutions.
Στη συνάντησή της το 2007 στο Ελσίνκι, η επιτροπή επαφών διαπίστωσε ότι είναι αναγκαίο να θίγονται εγκαίρως αναδυόμενα ή νέα ζητήματα και συμφώνησε να αφιερώνεται πάντοτε ένα σημείο της ημερήσιας διάταξης σε τέτοια θέματα επικαιρότητας. 
At its 2007 meeting in Helsinki, the Contact Committee realised the need to address emergent or new issues in a timely way, and agreed to include a permanent agenda item for such topical issues.
Συνεπώς, κατά τη συνάντησή της το 2008, η επιτροπή επαφών συζήτησε σχετικά με την οικονομική και χρηματοπιστωτική κρίση και συμφώνησε να διοργανώσει εργαστήριο σχετικά με το ρόλο των ΑΟΕ της ΕΕ στο πλαίσιο της κρίσης. 
Consequently, the 2008 Contact Committee meeting discussed the economic and financial crisis and agreed to organise a workshop on the role of the EU SAIs in the context of the crisis.
Στη συνέχεια, δημιουργήθηκε δίκτυο προώθησης της συνεργασίας σχετικά με τους ελέγχους που συνδέονται με τη στρατηγική της Λισσαβόνας και με τα μέτρα διαχείρισης της κρίσης εκ μέρους της ΕΕ. 
This was followed by the setting up of a network to promote cooperation on audits related to the Lisbon Strategy and EU crisis management measures.
Το Συνέδριο συμμετέσχε στις συνεδριάσεις του δικτύου των ΑΟΕ των υποψηφίων και δυνάμει υποψηφίων χωρών (Τουρκία, Κροατία, πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας, Αλβανία, Βοσνία και Ερζεγοβίνη, καθώς και Μαυροβούνιο). 
The Court participated in meetings of the network of the SAIs of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania, Bosnia and Herzegovina, and Montenegro).
Οι συνεδριάσεις αυτές πραγματοποιήθηκαν τον Μάιο και τον Οκτώβριο, ταυτόχρονα με τις συναντήσεις των συνδέσμων. 
These meetings were held at the same time as the liaison officers’ meetings in May and October.
Επίσης, αντιπροσωπεία του Συνεδρίου συμμετέσχε σε εργαστήριο σχετικά με τον έλεγχο και την αξιολόγηση των συστημάτων δημόσιου εσωτερικού δημοσιονομικού ελέγχου (Public Internal Financial Control, PIFC), που διοργάνωσε το εν λόγω δίκτυο στις 8 και 9 Ιουλίου στην Άγκυρα της Τουρκίας. 
A Court delegation also participated at a workshop on the audit/evaluation of Public Internal Financial Control (PIFC) systems organised by the network, and held on 8 and 9 July in Ankara, Turkey.
Καθ’ όλη τη διάρκεια του 2008, το Συνέδριο συμμετέσχε ενεργά στις διάφορες ομάδες εργασίας που έχει συγκροτήσει η επιτροπή επαφών. Το Συνέδριο προεδρεύει της ομάδας εργασίας για τα κοινά πρότυπα ελέγχου, η οποία αποσκοπεί στην ανάπτυξη κοινών προτύπων ελέγχου και συγκρίσιμων κριτηρίων ελέγχου, βάσει διεθνώς αναγνωρισμένων προτύπων ελέγχου προσαρμοσμένων στο πλαίσιο της ΕΕ. 
Throughout 2008, the Court actively participated in the various working groups established by the Contact Committee.
Τον Δεκέμβριο του 2008, το Συνέδριο ανέλαβε την (κυλιόμενη) προεδρία της ομάδας εργασίας στον τομέα του ΦΠΑ και το δίκτυο εμπειρογνωμόνων στον τομέα της γεωργίας ανέλαβε εκ νέου τις εργασίες του υπό την προεδρία ενός Μέλους του Συνεδρίου. 
With effect from December 2008, the Court took over the (rotating) chair of the working group in the field of VAT, and the Agricultural Experts Network was re-launched under the chairmanship of a Member of the Court.
ΑΛΛΕΣ ΜΟΡΦΕΣ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ Το Συνέδριο εξακολούθησε να συμμετέχει ενεργά και να συμβάλλει στη βελτίωση των διεθνών ελεγκτικών προτύπων και πρακτικών, με τη συμμετοχή του τόσο στον ευρωπαϊκό όσο και στον διεθνή οργανισμό των ανωτάτων οργάνων ελέγχου των δημόσιων οικονομικών, τον EUROSAI και τον INTOSAI αντίστοιχα. 
OTHER INTERNATIONAL COOPERATION The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, EUROSAI and INTOSAI respectively.
Αντιπροσωπεία του Συνεδρίου συμμετέσχε στο VII συνέδριο του EUROSAI, που πραγματοποιήθηκε στις 2-5 Ιουνίου στην Κρακοβία της Πολωνίας. 
A Court delegation participated at the VII EUROSAI Congress held from 2 to 5 June in Krakow, Poland.
Τα κύρια θέματα συζήτησης ήταν η καθιέρωση συστημάτων διαχείρισης της ποιότητας του ελέγχου στους κόλπους των ΑΟΕ, ο έλεγχος των κοινωνικών προγραμμάτων στον τομέα της εκπαίδευσης και η επαγγελματική ένταξη των ατόμων με αναπηρίες. 
Main discussion topics were establishing audit quality management systems within an SAI, auditing social programmes in the field of education and the professional integration of the disabled.
Ο Πρόεδρος του Συνεδρίου παρουσίασε μελέτη σχετικά με το ρόλο των ηγετικών στελεχών στην καθιέρωση συστήματος διαχείρισης της ποιότητας του ελέγχου. 
The Court’s President presented a paper on the role of leadership in establishing an audit quality management system.
Το Συνέδριο εκπροσωπείται στην ομάδα εργασίας «Περιβάλλον» και στην ομάδα εργασίας «Τεχνολογία των πληροφοριών» του EUROSAI και συμμετέχει στην επιτροπή επαγγελματικής επιμόρφωσης του εν λόγω οργανισμού. 
The Court is represented on the EUROSAI environment working group and on the IT working group, and participates in the EUROSAI Training Committee.
Το Συνέδριο συμμετέχει επίσης στην ομάδα εργασίας που είναι αρμόδια για την κατάρτιση οδηγού ορθών πρακτικών για τη βελτίωση της ποιότητας στους κόλπους των ΑΟΕ. 
The Court also participates in the working group preparing a good practice guide to achieving quality within an SAI, which was set up by the VII EUROSAI Congress.
Επιπλέον, το Συνέδριο συμμετέχει στην ειδική ομάδα του EUROSAI που είναι επιφορτισμένη με τον έλεγχο των κεφαλαίων που διατίθενται σε περίπτωση καταστροφών. 42 
The Court participates also in the EUROSAI Task Force on the Audit of Funds Allocated to Disasters and Catastrophes. 42
Το συνέδριο του EUROSAI όρισε το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο και το εθνικό όργανο ελέγχου της Σλοβακίας ως ελεγκτές για την περίοδο 2009-2011. 
The EUROSAI Congress appointed the European Court of Auditors together with the National Audit Office of the Republic of Slovakia as auditors for the period 2009–2011.
Το Συνέδριο, αφότου κατέστη πλήρες μέλος του INTOSAI το 2004, συμμετείχε ενεργά στην υποεπιτροπή δημοσιονομικού ελέγχου, στην υποεπιτροπή ελέγχου συμμόρφωσης και στην υποεπιτροπή ελέγχου των επιδόσεων. 
Since becoming a full member of INTOSAI in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee, the Compliance Audit Subcommittee, and the Performance Audit Subcommittee.
Διαδραμάτισε ενεργό ρόλο με τη συμβολή του στην υποεπιτροπή για την προώθηση των βέλτιστων πρακτικών και της διασφάλισης ποιότητας μέσω εθελοντικών αξιολογήσεων από ομοτίμους. 
The Court played an active role by providing input to the subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews.
Από το 2008, το Συνέδριο προεδρεύει της ομάδας εργασίας για την υποχρέωση λογοδοσίας και τον έλεγχο στον τομέα των ενισχύσεων σε περίπτωση καταστροφών (η οποία διαδέχθηκε την ειδική ομάδα του INTOSAI για το τσουνάμι). 
Since 2008 the Court has been chairing the working group on accountability for and audit of disaster-related aid (which succeeded the INTOSAI Tsunami Task Force).
Το Συνέδριο διοργάνωσε και φιλοξένησε την πρώτη συνάντηση της εν λόγω ομάδας εργασίας, από τις 30 Ιουνίου έως τις 2 Ιουλίου 2008. 
A first meeting of this working group was organised and hosted by the Court from 30 June to 2 July 2008.
Κατά τη συνάντηση αυτή, συζητήθηκε και εγκρίθηκε σχέδιο προγράμματος εργασίας για την περίοδο 2008-2010. 
During this meeting a draft work programme for the 2008–2010 period was discussed and adopted.
Κύριος στόχος είναι η ανάπτυξη κατευθυντήριων γραμμών για την υποχρέωση λογοδοσίας και τον έλεγχο στον εν λόγω τομέα, οι οποίες θα απευθύνονται σε όλα τα εμπλεκόμενα μέρη μέσω των αντίστοιχων φορέων τους που είναι επιφορτισμένοι με τον καθορισμό προτύπων. 
The main objective is to develop guidance for accountability and audit in this area, addressing all parties involved through their respective standard setting bodies.
Πέραν του συντονιστικού ρόλου του, το Συνέδριο ανέλαβε και ορισμένα άλλα καθήκοντα, δύο από τα οποία σε συνεργασία με το εθνικό όργανο ελέγχου της Νορβηγίας. 
Apart from its coordinating role, the Court has taken up responsibility for a number of tasks, two of them in cooperation with the Norwegian Audit Office.
Η προεδρία της εν λόγω ομάδας εργασίας συνεπάγεται επίσης ότι το Συνέδριο εκπροσωπείται στις συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου του INTOSAI. 43 
Chairmanship of this working group also implies that the Court is represented in Governing Board meetings of INTOSAI. 43
ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ Το κύριο πλεονέκτημα του Συνεδρίου είναι το προσωπικό του. 
HUMAN RESOURCES The Court’s main asset is its staff.
Στις 31 Δεκεμβρίου 2008, υπήρχαν 857 υπάλληλοι σε ενεργό υπηρεσία στο Συνέδριο (μόνιμοι, έκτακτοι και συμβασιούχοι υπάλληλοι, εξαιρουμένων των Μελών, των αποσπασμένων εθνικών εμπειρογνωμόνων και των ασκουμένων). 
On 31 December 2008, the Court had a staff of 857 in active service (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees).
Το προσωπικό αριθμεί 501 ελεγκτές και βοηθούς ελεγκτών, 163 μεταφραστές, 173 υπαλλήλους για την παροχή διοικητικής υποστήριξης και 20 υπαλλήλους για την Προεδρία. 
The staff comprises 501 auditors and assistant audit staff, 163 translators, 173 for administrative support and 20 for the Presidency.
Το ακαδημαϊκό και επαγγελματικό υπόβαθρο των υπαλλήλων του Συνεδρίου καλύπτει ευρύ φάσμα, η δε ποιότητα της εργασίας τους και η αφοσίωσή τους σε αυτή αντικατοπτρίζεται στο υλοποιούμενο έργο του οργάνου. 
They have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
Όσον αφορά τους ανθρώπινους πόρους, το Συνέδριο καθιέρωσε έναν βασικό δείκτη απόδοσης (ΒΔΕ 9) για την αξιολόγηση του βαθμού ικανοποίησης του προσωπικού του. 
For Human Resources the Court has set a Key Performance Indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff.
Επί του παρόντος πραγματοποιείται έρευνα για το βαθμό ικανοποίησης του προσωπικού, η οποία θα παράσχει πληροφορίες για το θέμα αυτό και θα διευκολύνει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων στον εν λόγω τομέα. 
A Staff Satisfaction Survey has been launched to provide information on this topic and to support the decision-making process in this area.
ΑΝΑΛΟΓΙΑ ΑΝΔΡΩΝ ΚΑΙ ΓΥΝΑΙΚΩΝ Το προσωπικό του οργάνου αποτελείτο από άνδρες και γυναίκες σε ίση σχεδόν αναλογία. 
PROPORTION OF MEN AND WOMEN The staff was made up of men and women in almost equal proportions.
ΑΝΔΡΕΣ ΓΥΝΑΙΚΕΣ 12.2001 12.2008 54 % 46 % 51 % 49 % 
MEN WOMEN 12.2001 12.2008 54 % 46 % 51 % 49 %
Στο κατωτέρω διάγραμμα παρουσιάζεται η αναλογία ανδρών και γυναικών κατά επίπεδο αρμοδιότητας στις 31 Δεκεμβρίου 2008. 
The chart below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2008.
Το Συνέδριο, όπως και τα λοιπά ευρωπαϊκά θεσμικά όργανα, εφαρμόζει πολιτική ίσων ευκαιριών στο πλαίσιο της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων και των προσλήψεων, αναγνωρίζει δε ότι είναι αναγκαίο να καταβληθούν εντονότερες προσπάθειες για την προαγωγή περισσότερων γυναικών σε υψηλότερες θέσεις στελεχών. 14 από τους 59 διευθυντές και προϊσταμένους τμήματος/μονάδας (το 24 %) είναι γυναίκες, ήτοι παρατηρείται ελαφρά αύξηση σε σύγκριση με το 2007. 
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court. 14 of the 59 Directors and Heads of Division/Unit (24 %) are women, which is a slight increase since 2007.
Ωστόσο, οι περισσότερες από αυτές απασχολούνται στη Διεύθυνση Μετάφρασης και στις διοικητικές υπηρεσίες. 
Most of them are, however, employed in the Translation Directorate and in the administrative departments.