natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το υψηλό επίπεδο των εκκρεμών πληρωμών, συμποσούμενων σε 246 εκατομμύρια ευρώ (25 %) οφειλόταν κυρίως στην καθυστερημένη έναρξη των δραστηριοτήτων του 7ου ΠΠ κατά τα πρώτα έτη λειτουργίας της Κοινής Επιχείρησης ΠΚΦ. 
The high level of outstanding payments of 246 million euro (25 %) was mainly due to the delayed start of FP7 activities during the first years of the IMI Joint Undertaking.
Πολυετής εκτέλεση του προϋπολογισμού στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020» 33. 
Multiannual budget implementation under Horizon 2020 33.
Από το ανώτατο ποσό των 1 638 εκατομμυρίων ευρώ των πόρων του προγράμματος «Ορίζων 2020» που διατέθηκαν στην Κοινή Επιχείρηση ΠΚΦ για την υλοποίηση της ΠΚΦ 2, 11 CH4101364EL04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018 μέχρι το τέλος του 2017 η ΕΕ είχε συνεισφέρει σε χρήμα συνολικό ποσό 157,3 εκατομμυρίων ευρώ. 
Out of the maximum of 1 638 million euro of Horizon 2020 funds allocated to the IMI Joint Undertaking for the implementation of IMI 2, by the end of 2017, the EU contributed in cash a total amount of 157,3 million euro.
Η EFPIA δεσμεύτηκε να καταβάλει καθ’ όλη τη διάρκεια λειτουργίας της Κοινής Επιχείρησης τουλάχιστον 1 425 εκατομμύρια ευρώ σε εισφορές σε είδος και σε χρήμα στις επιχειρησιακές και διοικητικές δραστηριότητες της Κοινής Επιχείρησης στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020». 
EFPIA committed to make at least 1 425 million euro of in-kind and cash contributions to the Joint Undertaking’s Horizon 2020 operational and administrative activities over its lifespan.
Στο τέλος του 2017, η EFPIA και οι συνεργαζόμενοι εταίροι είχαν κοινοποιήσει εισφορές σε είδος ύψους 132,8 εκατομμυρίων ευρώ, εκ των οποίων είχαν επικυρωθεί τα 82,5 εκατομμύρια ευρώ. 
At the end of 2017, EPFIA and its associated partners reported in-kind contributions of 132,8 million euro of which 82,5 million euro had been validated.
Επιπλέον, ο εκτελεστικός διευθυντής είχε επικυρώσει εισφορές σε χρήμα των μελών του κλάδου (EFPIA και συνεργαζόμενοι εταίροι), ύψους 7,6 εκατομμυρίων ευρώ. 
In addition, the Executive Director had validated cash contributions by the industry members (EFPIA and associated partners) of 7,6 million euro.
Κατά συνέπεια, μέχρι το τέλος του 2017, το σύνολο των εισφορών από τα μέλη του κλάδου ανερχόταν σε 140,4 εκατομμύρια ευρώ έναντι της ύψους 157,3 εκατομμυρίων ευρώ εισφοράς της ΕΕ σε χρήμα. 
Consequently, by the end of 2017, the total contributions from industry members, amounted to 140,4 million euro compared to the EU cash contribution of 157,3 million euro.
Επί του μέγιστου επιχειρησιακού και διοικητικού προϋπολογισμού της Κοινής Επιχείρησης, ύψους 1 68011 εκατομμυρίων ευρώ12, μέχρι το τέλος του 2017 η Κοινή Επιχείρηση είχε προβεί σε αναλήψεις υποχρεώσεων ύψους 819,0 εκατομμυρίων ευρώ και σε πληρωμές ύψους 179,6 εκατομμυρίων ευρώ. 
Out of the maximum operational and administrative budget for the Joint Undertaking of 1 68011 million euro12, by the end of 2017, the Joint Undertaking made commitments of 819,0 million euro and payments of 179,6 million euro.
Το σχετικά χαμηλό επίπεδο πληρωμών οφείλεται κυρίως στο χρονικό διάστημα που χρειάστηκαν οι κοινοπραξίες έργων για τη σύναψη των συμφωνιών επιχορήγησης που αφορούν το πρόγραμμα «Ορίζων 2020, γεγονός που καθυστέρησε τις πληρωμές προχρηματοδότησης που είχε προγραμματίσει να πραγματοποιήσει η Κοινή Επιχείρηση κατά τη διάρκεια του έτους. 
The relatively low level of payments is mainly due to the time required by project consortia to conclude Horizon 2020 grant agreements, which delayed the Joint Undertaking’s planned pre-financing payments for the year.
1 638 εκατομμύρια ευρώ για την κάλυψη διοικητικών και επιχειρησιακών δαπανών (άρθρο 3 του κανονισμού για την ΠΚΦ 2), καθώς και το ήμισυ των 85 εκατομμυρίων ευρώ (εισφορά σε χρήμα – άρθρο 13 του παραρτήματος του κανονισμού για την ΠΚΦ 2). 
11 12 1 638 million euro to cover administrative and operational costs (Article 3 of IMI2 regulation) plus half of 85 million euro (cash contribution – Article 13, Annex of IMI2 regulation).
Το ποσό αυτό περιλαμβάνει τη μέγιστη εισφορά σε χρήμα της ΕΕ στις επιχειρησιακές και διοικητικές δαπάνες της Κοινής Επιχείρησης και την εισφορά σε χρήμα των μελών του κλάδου στις διοικητικές δαπάνες της Κοινής Επιχείρησης. 11 12 12 CH4101364EL04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018 
This amount includes the maximum EU cash contribution to the Joint Undertaking’s operational and administrative costs and the industry members’ cash contribution to the Joint Undertakings’ administrative costs. 11 CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018
Η Κοινή Επιχείρηση εφαρμόζει αξιόπιστες διαδικασίες προληπτικών ελέγχων οι οποίες βασίζονται σε εξέταση εγγράφων που καλύπτουν επιχειρησιακές και χρηματοοικονομικές πτυχές. 
The Joint Undertaking has set up reliable ex-ante control procedures based on financial and operational desk reviews.
Τα υπολειπόμενα ποσοστά σφάλματος, όπως προέκυψαν από τους κατασταλτικούς ελέγχους που ανέφερε η Κοινή Επιχείρηση στο τέλος του 2017, ήταν 1,29 % για τα έργα στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ και 0,81 % για τα έργα στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020»13. 
The residual error rates for the ex-post audits reported by the Joint Undertaking at the end of 2017 were 1,29 % for FP7 and 0,81 % for Horizon 202013.
Στο τέλος του 2017, το κοινό κέντρο υποστήριξης της Επιτροπής δεν είχε ολοκληρώσει τις ειδικές βελτιώσεις στα εργαλεία διαχείρισης και παρακολούθησης των επιχορηγήσεων στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020», για την ικανοποίηση των αναγκών της Κοινής Επιχείρησης όσον αφορά την καταγραφή και την επεξεργασία των συνεισφορών σε είδος. 
At the end of 2017, the Commission’s Common Support Centre (CAS) had not finished specific developments in the Horizon 2020 grant management and monitoring tools to serve the Joint Undertaking’s reporting and processing needs for in-kind contributions.
ΑΛΛΑ ΘΕΜΑΤΑ Μόχλευση εισφορών από μέλη του κλάδου 40. 
OTHER ISSUES Leverage of contributions from industry members 40.
Ένας από τους κύριους στόχους της Κοινής Επιχείρησης είναι να προσελκύσει συνεισφορές από τα μέλη του κλάδου στον τομέα των δραστηριοτήτων της14. 
One of the main objectives of the Joint Undertaking is to leverage contributions from industry members in the area of its activities14.
Ο ελάχιστος συντελεστής μόχλευσης που πρέπει να επιτευχθεί, σύμφωνα με τον ιδρυτικό κανονισμό της Κοινής Επιχείρησης, είναι 115. 
The minimum leverage factor to be achieved according to the Joint Undertaking’s founding regulation is 115.
Η τελική αξιολόγηση της Επιτροπής όσον αφορά την Κοινή Επιχείρηση ΠΚΦ στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ κάλυψε την περίοδο 2008-201616, ενώ η ενδιάμεση αξιολόγηση σχετικά με την Κοινή Επιχείρηση ΠΚΦ 2 στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020» κάλυψε την περίοδο 2014-201617. 
The Commission’s Final Evaluation of IMI Joint Undertaking operating under FP7 covered the period between 2008 and 201616, while the Interim Evaluation of IMI 2 Joint Undertaking operating under H2020 covered the period from 2014 to 201617.
Οι αξιολογήσεις πραγματοποιήθηκαν με τη συνδρομή ανεξάρτητων εμπειρογνωμόνων, όπως προβλέπουν οι κανονισμοί του Συμβουλίου για την ΠΚΦ18, και κάλυψαν τις επιδόσεις της Κοινής Επιχείρησης όσον αφορά τη συνάφεια, την αποδοτικότητα, την αποτελεσματικότητα, τη συνοχή και την προστιθέμενη αξία της ΕΕ, ενώ εξετάστηκαν επίσης ο ανοικτός χαρακτήρας και η διαφάνεια, καθώς και η ποιότητα της Η αιτιολογική σκέψη 4 του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 557/2014 αναφέρει ότι η εν λόγω εταιρική σχέση πρέπει να βασίζεται σε ισόρροπη συνεισφορά όλων των εταίρων. 
The evaluations were carried out with the assistance of independent experts as foreseen in the IMI Council Regulations18, and covered the performance of the Joint Undertaking in terms of relevance, efficiency, effectiveness, coherence, and EU added value, with additional consideration of openness and transparency and research quality.
Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης συνεκτιμήθηκαν στο πλαίσιο της έκθεσης που υπέβαλε η Επιτροπή στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο τον Οκτώβριο του 201719. 
The results of the evaluations were taken into account in the report that the Commission sent to the European Parliament and Council in October 201719.
Σε συνέχεια των συστάσεων που διατύπωσαν οι αξιολογητές20, η Κοινή Επιχείρηση κατήρτισε σχέδιο δράσης το οποίο ενέκρινε το διοικητικό συμβούλιο της ΠΚΦ 2 τον Νοέμβριο του 2017. 
In response to the recommendations raised by the evaluators20, the Joint Undertaking prepared an Action Plan that was endorsed by the IMI 2 Governing Board in November 2017.
Το σχέδιο δράσης περιλαμβάνει ένα ευρύ φάσμα δράσεων που πρέπει να υλοποιήσει η Κοινή Επιχείρηση21, σε σχέση με τις οποίες έχει ήδη δρομολογηθεί σειρά δραστηριοτήτων22. 
The action plan includes a wide set of actions to be implemented by the Joint Undertaking21, Joint Undertaking (1 425 million euro).
Στην πλειονότητά τους, οι δράσεις πρέπει να υλοποιηθούν το 2018 και Έγγραφο εργασίας των υπηρεσιών της Επιτροπής «Interim Evaluation of the Joint Undertakings operating under Horizon 2020» {SWD(2017) 339 final}. 
Commission Staff Working Document. Interim Evaluation of the Joint Undertakings operating under Horizon 2020 {SWD(2017) 339 final}.
Στις συστάσεις που διατύπωσαν οι αξιολογητές περιλαμβάνονται οι ακόλουθες ανάγκες: η συμπερίληψη και άλλων κλάδων εκτός του φαρμακευτικού στα συνεργατικά έργα, η αύξηση της συμμετοχής των ΜΜΕ και της ΕΕ των 13, η ανάπτυξη ενός πλαισίου μέτρησης των επιδόσεων που να είναι συμβατό με την υποχρέωση λογοδοσίας ώστε να αξιολογείται ο αντίκτυπος και τα κοινωνικοοικονομικά οφέλη που αποφέρει η Κοινή Επιχείρηση, η επανεξέταση της πολιτικής για τα δικαιώματα διανοητικής ιδιοκτησίας και η βελτίωση και διεύρυνση της πρόσβασης στα αποτελέσματα των έργων ώστε να διασφαλιστεί η βιωσιμότητα και να αυξηθεί ο αντίκτυπος. 
Recommendations raised by the evaluators include: the need to integrate other industries than the pharmaceutical industry in the collaborative projects; the need to increase participation of SMEs and the EU 13; the need to develop an accountable Performance Measurement Framework to assess the impacts and socio-economic benefits of the joint undertaking, the need to review the Intellectual Property Rights policy, and the need to improve and broaden access to project outcomes, in order to ensure sustainability and increase impact.
το 2019, ενώ μικρός αριθμός αυτών θα εξετασθεί κατά την επόμενη περίοδο προγραμματισμού23. 
for which a certain number of activities have already been initiated22, the majority should be implemented in 2018 and 2019, while a small number will be taken under consideration in the next programming period23.
CH4101364EL04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018 
CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018
Ολοκληρώθηκε Ολοκληρώθηκε Σχόλιο του ΕΕΣ Διαχείριση των επιχορηγήσεων στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020» Στο τέλος του 2016, τρίτο έτος εφαρμογής του προγράμματος «Ορίζων 2020», η Κοινή Επιχείρηση είχε μόνον εν μέρει επιτύχει την ολοκλήρωση των συστημάτων ελέγχου της με τα κοινά εργαλεία που χρησιμοποιεί η Επιτροπή για τη διαχείριση και την παρακολούθηση του προγράμματος «Ορίζων 2020». 
1 Annex Follow-up of previous years’ comments The ECA ́s comment Management of Horizon 2020 grants At the end of 2016 – the third year of Horizon 2020 implementation – the Joint Undertaking had only partially completed the integration of its control systems with the Commission’s common Horizon 2020 grant management and monitoring tools.
Προληπτικοί έλεγχοι και παρακολούθηση των δηλώσεων δαπανών Η Κοινή Επιχείρηση κατέγραψε ορισμένες καθυστερήσεις ως προς την πραγματοποίηση των πληρωμών σε δικαιούχους (πανεπιστήμια, ερευνητικούς οργανισμούς και ΜΜΕ). 
Ex-ante checks and monitoring of cost claims The Joint Undertaking experienced some delays in making payments to beneficiaries (universities, research organisations and SMEs).
Το γεγονός αυτό υποδηλώνει αδυναμίες στις διαδικασίες των εσωτερικών δικλίδων ελέγχου και της παρακολούθησης όσον αφορά τις σχετικές με τα έργα εκθέσεις και τις δηλώσεις δαπανών και επηρεάζει αρνητικά την αποδοτικότητα της υλοποίησης των έργων. CH4101364EL04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-TR.docx 2.10.2018 
This indicates weaknesses in the internal control and monitoring procedures for project reports and related cost claims, adversely affecting the efficiency of project implementation. Year 2016 2016 Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding) Completed Completed CH4101364EN04-18PP-CH119-18APCFIN-RAS-2017_IMI-OR.docx 2.10.2018
Κοινή Επιχείρηση της πρωτοβουλίας για τα καινοτόμα φάρμακα 2 Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΚΟΙΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ 27. 
Innovative Medicines Initiative 2 Joint Undertaking THE JU’S REPLY 27.
Στο πλαίσιο της κατάρτισης του προϋπολογισμού της Επιτροπής, η διαδικασία πρόβλεψης ξεκινά δύο έτη νωρίτερα. 
The forecasting process under the Commission’s annual budgeting procedure starts two years in advance.
Ζητείται από την Κοινή Επιχείρηση ΠΚΦ2 να υποβάλει την πρόβλεψη για τις πιστώσεις πληρωμών τον Ιανουάριο του έτους N-2, σε μια χρονική στιγμή κατά την οποία δεν είναι εφικτός ο προσδιορισμός των μελλοντικών αναγκών με απόλυτη ακρίβεια και πιστότητα. 
The IMI2 Joint Undertaking is requested to provide a forecast for payment appropriations in January year N-2, at a time where future needs cannot be identified with full accuracy and precision.
Τον Ιανουάριο του έτους N-1, οι πιστώσεις πληρωμών καταγράφονται στο «δημοσιονομικό δελτίο» της Επιτροπής, το οποίο αποτελεί τη βάση της ετήσιας διαδικασίας κατάρτισης του προϋπολογισμού της Επιτροπής. 
In January of year N-1, payment appropriations are recorded in the Commission’s “Fiche Financière” which forms the basis of the Commission’s annual budget procedure.
Η καθιερωμένη διαδικασία κατάρτισης του προϋπολογισμού δεν επιτρέπει την πραγματοποίηση καμίας προσαρμογής, ακόμη και σε περίπτωση που η Κοινή Επιχείρηση ΠΚΦ2 αναθεωρήσει την πρόβλεψή της το έτος N-1 βάσει των πραγματικών αλλαγών στο χαρτοφυλάκιο έργων. 
The established budgetary process does not allow any adaptations even though the IMI2 Joint Undertaking revises its forecast in year N-1 according to the actual changes in project portfolio.
Τα αριθμητικά στοιχεία που καταγράφονται στο «δημοσιονομικό δελτίο» της Επιτροπής δεν μπορούν να τροποποιηθούν πριν από την έγκριση του επόμενου ετήσιου προϋπολογισμού της Επιτροπής. 
The figures recorded in the Commission’s “Fiche Financière” cannot be changed before the adoption of the next Commission’s annual budget.
Με τη σύμφωνη γνώμη της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου, η Κοινή Επιχείρηση ΠΚΦ2 εφαρμόζει ένα σχέδιο δράσης. 
In agreement with the Internal Audit Service, the IMI2 Joint Undertaking is implementing an action plan.
Η Κοινή Επιχείρηση ΠΚΦ2 συνεργάζεται με το κοινό κέντρο υποστήριξης της Επιτροπής για την ανάλυση των διαθέσιμων επιλογών όσον αφορά τη δυνατότητα να υποβάλλονται τα στοιχεία για τις εισφορές του κλάδου σε είδος μέσω των εργαλείων «Ορίζων 2020» καθώς και για τη δυνατότητα αναζήτησης αποτελεσματικών λύσεων ενόψει της συνέχισης των δομών υποβολής στοιχείων τύπου «Ορίζων 2020» στο πλαίσιο του προγράμματος Ορίζων Ευρώπη. 
The IMI2 Joint Undertaking is collaborating with the Commissions Common Support Center in analysing the possible options of migrating industry in-kind contribution reporting into the H2020 tools and in seeking effective solutions in view of the continuity of H2020 type of reporting structures under Horizon Europe.
IMI2 JU EL 
IMI2 JU EN
Έκθεση σχετικά με τους ετήσιους λογαριασμούς του Εκτελεστικού Οργανισμού Καινοτομίας και Δικτύων για το οικονομικό έτος 2014 συνοδευόμενη από τις απαντήσεις του Οργανισμού 12, rue Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu 
Report on the annual accounts of the Innovation and Networks Executive Agency for the financial year 2014 together with the Agency’s reply Alcide De Gasperi - L - 1615 Luxembourg T (+352) 4398 – 1 E eca-info@eca.europa.eu eca.europa.eu
O Εκτελεστικός Οργανισμός Καινοτομίας και Δικτύων (γνωστός και ως «INEA», εφεξής «ο Οργανισμός»), με έδρα στις Βρυξέλλες, ο οποίος ιδρύθηκε με την απόφαση 2013/801/EΕ1 της Επιτροπής, αντικατέστησε και διαδέχθηκε τον Εκτελεστικό Οργανισμό του Διευρωπαϊκού Δικτύου Μεταφορών. Ο Οργανισμός ιδρύθηκε για την περίοδο από 1 Ιανουαρίου 2014 έως 31 Δεκεμβρίου 2024, με σκοπό τη διαχείριση των δράσεων της ΕΕ που αφορούν τη διευκόλυνση «Συνδέοντας την Ευρώπη», το πρόγραμμα χρηματοδότησης της έρευνας και καινοτομίας «Ορίζοντας 2020», το διευρωπαϊκό δίκτυο μεταφορών2 και το πρόγραμμα Marco Polo. 
The Innovation and Networks Executive Agency (INEA – hereinafter “the Agency”), which is located in Brussels, was set up by Commission Decision 2013/801/EU1 to replace and succeed the Trans-European Transport Network Executive Agency. The Agency was established for a period beginning on 1 January 2014 and ending on 31 December 2024 for the management of EU actions in relation to the Connecting Europe Facility, the Horizon 2020 Research and Innovation Funding Programme, the trans-European transport network2 and the Marco Polo Programme.
Δυνάμει των διατάξεων του άρθρου 287 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΣΛΕΕ), το Συνέδριο διενήργησε: α) έλεγχο των ετήσιων λογαριασμών του Οργανισμού, οι οποίοι περιλαμβάνουν τις οικονομικές καταστάσεις3 και τις εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού4 για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2014, καθώς και 1 2 3 ΕΕ L 352 της 24.12.2013, σ. 65. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements3 and the reports on the implementation of the budget4 for the financial year ended 31 December 2014, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts. 1 2 3 4 OJ L 352, 24.12.2013, p. 65.
ADB057243EL04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 8.9.2015 
ADB057243EN04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-OR.doc 8.9.2015
Ο διευθυντής εγκρίνει τους ετήσιους λογαριασμούς του Οργανισμού, αφού ο υπόλογος τους καταρτίσει βάσει του συνόλου των διαθέσιμων πληροφοριακών στοιχείων και συντάξει συνοδευτικό σημείωμα στο οποίο δηλώνει, μεταξύ άλλων, ότι έχει αποκομίσει εύλογη βεβαιότητα ότι οι λογαριασμοί απεικονίζουν ακριβοδίκαια, από κάθε ουσιώδη πλευρά, την οικονομική κατάσταση του Οργανισμού. β) Η ευθύνη της διοίκησης όσον αφορά τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί, καθώς και τη συμμόρφωση με την αρχή της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης, συνίσταται στον σχεδιασμό, την εφαρμογή και τη διατήρηση αποτελεσματικού και αποδοτικού συστήματος εσωτερικού ελέγχου που περιλαμβάνει 4 5 6 Οι εκθέσεις αυτές περιλαμβάνουν τον λογαριασμό αποτελέσματος της εκτέλεσης του προϋπολογισμού και το παράρτημα αυτού. 
The Director approves the annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) The management’s responsibilities in respect of the legality and regularity of the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
Άρθρα 62 και 68 σε συνδυασμό με τα άρθρα 53 και 58 του κανονισμού (EΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου (ΕΕ L 298 της 26.10.2012, σ. 1). 
The Court conducts its audit in accordance with the IFAC International Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 5 6 7 Articles 62 and 68 in conjunction with Articles 53 and 58 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1).
ADB057243EL04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 8.9.2015 Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IV, του οποίου προεδρεύει ο κ. Milan Martin CVIKL, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο κατά τη συνεδρίασή του της 8ης Σεπτεμβρίου 2015. 
An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 8 September 2015.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος 6 ADB057243EL04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-TR.docx 8.9.2015 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 5 ADB057243EN04-15PP-CH077-15APCFIN-RAS-INEA_2014-OR.doc 8.9.2015
Οδηγία 2006/112/EΚ του Συμβουλίου (ΕΕ L 347 της 11.12.2006, σ. 1). Παρακολούθηση των σχολίων του προηγούμενου έτους 1 Παράρτημα I Κατάσταση εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων (Ολοκληρώθηκε / Εν εξελίξει / Εκκρεμεί / ά.α.) 
Follow-up of previous years’ comments 1 Annex I (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) Completed Completed N/A Court ́s comment The Agency does not perform satisfactory ex ante verifications on the charges invoiced by the building manager for its premises.
Ο Οργανισμός δεν είχε στη διάθεσή του την πλειονότητα των σχετικών συμβάσεων, τιμολογίων και αποδείξεων. 
Most of the underlying contracts, invoices and receipts were not at the Agency’s disposal.
Σύμφωνα με το Πρωτόκολλο περί των προνομίων και ασυλιών της Ευρωπαϊκής Ένωσης1 και την οδηγία περί ΦΠΑ της ΕΕ2, ο Οργανισμός απαλλάσσεται από την έμμεση φορολογία. 
According to the Protocol on the privileges and immunities of the European Union1 and the EU VAT Directive2, the Agency is exempt from indirect taxes.
Εντούτοις, έως το τέλος του 2013, για τα έξοδα των εγκαταστάσεών του, ο Οργανισμός είχε καταβάλει ΦΠΑ ύψους 113 513 ευρώ για την περίοδο 2011-2013 σε έξοδα κτιρίων, του οποίου την επιστροφή δεν είχε ζητήσει. 
However, by the end of 2013 it had paid but not claimed back 113 513 euro in VAT on premises charges for the period 2011 to 2013.
Μολονότι η εκτέλεση του προϋπολογισμού ήταν ικανοποιητική για τους τίτλους I και III, το ποσοστό των ανειλημμένων πιστώσεων που μεταφέρθηκε στο επόμενο έτος ήταν υψηλό για τον τίτλο II, ανερχόμενο στο 27 % (666 119 ευρώ). 
While budget implementation was satisfactory for titles I and III, the rate of committed appropriations carried over was high for title II at 27 % (666 119 euro).
Οι εν λόγω μεταφορές πιστώσεων αφορούσαν κυρίως, αφενός, αγαθά και υπηρεσίες ΤΠ για τα οποία οι συμβάσεις συνήφθησαν ή/και τα οποία παραγγέλθηκαν στο τέλος του έτους και θα παρασχεθούν, όπως προβλεπόταν, είτε στο τέλος του 2013 είτε το 2014 (296 486 ευρώ) και, αφετέρου, τιμολόγια για δαπάνες του 2013 τα οποία δεν είχαν παραληφθεί έως το τέλος του έτους (286 197 ευρώ). 
These carry-overs mainly related to IT goods and services contracted and/or ordered at year-end which will be provided as planned in late 2013 or in 2014 (296 486 euro), and invoices for 2013 expenses not received by year-end (286 197 euro). Year 2013 2013 2013 1 2 Protocol (No 7) on the privileges and immunities of the European Union (OJ C 115, 9.5.2008, p. 266).
Παράρτημα ΙΙ 1 Εκτελεστικός Οργανισμός Καινοτομίας και Δικτύων (Βρυξέλλες) Αρμοδιότητες και δραστηριότητες Τομείς αρμοδιοτήτων της ΕΕ βάσει της Συνθήκης (άρθρα 26, 170, 171, 172, 174, 179 και 180 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης) Η Ένωση θεσπίζει τα μέτρα για την εγκαθίδρυση ή τη διασφάλιση της λειτουργίας της εσωτερικής αγοράς. 
Annex II 1 Innovation and Networks Executive Agency (Brussels) Competences and activities Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 26, 170, 171, 172, 174, 179, 180 of the Treaty on the Functioning of the European Union) The Union shall adopt measures with the aim of establishing or ensuring the functioning of the internal market.