natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι προτάσεις της Επιτροπής ήταν ευρέως εμπνευσμένες από τις συστάσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου. Ωστόσο, αυτές οι προτάσεις τροποποιήθηκαν από το Συμβούλιο και το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο. 
The Commission’s proposals were to a large extent based on the Court’s recommendations, but they were amended by the Council and the European Parliament.
Το σύστημα επιστροφής δαπανών που τέθηκε σε εφαρμογή για το 6ο ΠΠ είναι απλούστερο στην εφαρμογή του τόσο για τους συμμετέχοντες όσο και για τις υπηρεσίες της Επιτροπής. 
The cost reimbursement system set up for FP6 is simpler to implement both for the participants and for the Commission services.
Κατά συνέπεια, τούτο θα έπρεπε να προστατεύει καλύτερα τα οικονομικά συμφέροντα της Κοινότητας. 
Consequently, it should provide better protection for the Community’s financial interests.
Στις δυνατότητες κυρώσεων που προβλέπονται στο υπόδειγμα σύμβασης και στους κανόνες συμμετοχής στο 6ο ΠΠ προστίθενται εκείνες που αναφέρονται στο άρθρο 114 του νέου δημοσιονομικού κανονισμού της Κοινότητας. 
In addition to the sanctions provided for in the model contract and the FP6 participation rules, possibilities are also indicated in Article 114 of the new Community Financial Regulation.
Η οργάνωση που καθορίστηκε από την Επιτροπή επέτρεψε κυρίως την ανάπτυξη συνεργιών μεταξύ της έρευνας και άλλων κοινοτικών πολιτικών. Οι αρμοδιότητες καθορίστηκαν ως επακόλουθο και τα κοινά μέσα τέθηκαν σταδιακά σε διάθεση. 
The organisational structure established by the Commission has made it possible to develop synergies between research and other Community policies. Responsibilities have been defined accordingly, and common tools gradually made available.
Επιπλέον, η κοινή διαχείριση των προγραμμάτων από διάφορες Γενικές Διευθύνσεις διευκολύνεται από μία σειρά μηχανισμών συντονισμού. 
Furthermore, the joint management of programmes by different Directorates-General is facilitated by a number of co-ordination mechanisms.
Για το 6ο ΠΠ η σύσταση μηχανισμών διαχείρισης συμπεριλαμβανομένων των συγκεντρωμένων λειτουργιών στήριξης, καταδεικνύει τη φροντίδα της Επιτροπής να διασφαλίσει έναν ενισχυμένο συντονισμό των υπηρεσιών της. 
For FP6, the establishment of management tools, including centralised support functions, illustrates the Commission’s concern to ensure greater coordination between its services.
Οι διαδικασίες διαχείρισης τέθηκαν όλες σε εφαρμογή σύμφωνα με τους ισχύοντες κανόνες και τους στόχους του προγράμματος-πλαισίου. 
The management procedures were all established in compliance with the rules and objectives of the framework programme.
Ο χρόνος μέχρι την υπογραφή των συμβάσεων χρησιμοποιείται για να διασφαλισθεί η ποιότητα των κυρίων σταδίων επιλογής και διαπραγμάτευσης. 
The time limit up to the signature of contracts is used to guarantee the quality of the essential selection and negotiation phases.
Μέτρα για περαιτέρω μείωση της διάρκειας των διαδικασιών επαναλαμβάνονται στα πλαίσια του 6ου ΠΠ και συμπληρώνουν επωφελώς τις νέες λεπτομέρειες θέσης σε ισχύ των συμβάσεων που καθορίζονται από τους κανόνες συμμετοχής στο 6ο ΠΠ. 
Measures to further reduce the duration of the procedures have been renewed in FP6 and provide a useful complement for the new procedures for the entry into force of contracts established by the FP6 participation rules.
Η Επιτροπή αντιμετώπισε τις ειδικές δυσκολίες όσον αφορά την πολιτική προσωπικού στον ερευνητικό τομέα ευθυγραμμιζόμενη προς τις συστάσεις της Λευκής βίβλου για τη μεταρρύθμιση της Επιτροπής. 
In line with recommendations in the White Paper on Commission Reform, the Commission has addressed the specific difficulties as regards staff policy in the research domain.
Η απλούστευση των διαδικασιών και η βελτίωση του σχεδιασμού θα πρέπει να επιτρέψουν την ελάφρυνση του φόρτου εργασίας στο πλαίσιο του 6ου ΠΠ, βελτιώνοντας τον εσωτερικό έλεγχο και επιταχύνοντας τις διαδικασίες. 
Simplified procedures and better planification should make it possible to even out the caseload under FP6, improving internal control and speeding up processes.
C 293/222 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 30.11.2004 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 6.66. 
C 293/222 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 THE COURT’S OBSERVATIONS 6.66.
Οι αποφάσεις του Συμβουλίου για τη θέσπιση των ειδικών προγραμμάτων θέτουν ανώτατα όρια για τις διοικητικές δαπάνες μεταξύ του 6,5 % και του 9,8 % της συνολικής δαπάνης κάθε ειδικού προγράμματος. 
The Council Decisions adopting the specific programmes set ceilings for administrative expenditure of between 6,5 % and 9,8 % of the total expenditure for each specific programme.
Αυτά τα ανώτατα όρια τηρήθηκαν για όλα τα προγράμματα. 
These ceilings were respected for all programmes.
Μια εναλλακτική μέθοδος μέτρησης, που συγκρίνει τις δαπάνες που διατίθενται για τις έμμεσες δράσεις Ε & ΤΑ με το συνολικό προϋπολογισμό, καταδεικνύει ότι ποσό 837,4 εκατομμυρίων ευρώ (το 6,4 % των συνολικών δαπανών για το 5ο ΠΠ) δαπανήθηκε για τη διαχείριση των προγραμμάτων-πλαισίων καθ’ όλη τη διάρκεια του 5ου ΠΠ. 
An alternative method of measurement, comparing the expenditure devoted to indirect RTD actions with the total budget, indicates that 837, 4 million euro (6,4 % of the total expenditure for FP5) was spent on the management of RTD Framework Programmes over the entire duration of FP5.
Η Επιτροπή παρακολουθεί τη διάθεση των πόρων της μέσω του συστήματος κατάρτισης του προϋπολογισμού βάσει δραστηριοτήτων (ΚΠΒΔ). 
The Commission monitors its resource allocation through the Activity Based Budgeting (ABB) system.
Η Επιτροπή δεν έχει αναπτύξει κοινό ή ολοκληρωμένο σύστημα πληροφορικής, παρά το γεγονός ότι το σύστημα διαχείρισης είναι ουσιαστικά το ίδιο για όλες τις υπηρεσίες που εφαρμόζουν έμμεσες δράσεις Ε & ΤΑ. 
The Commission did not develop a common or integrated IT system despite the management system being essentially the same for all the services implementing indirect RTD actions.
Τα συστήματα πληροφορικής που χρησιμοποιεί η Επιτροπή για τη διαχείριση των προτάσεων, των συμβάσεων και των σχεδίων ήταν ανεπαρκή λόγω, μεταξύ των άλλων, ανεπάρκειας των επενδύσεων. 
The IT systems deployed by the Commission for the proposal, contract and project management were inadequate, not least because of insufficient investment.
Σημειώθηκαν βελτιώσεις κατά το τέλος της περιόδου προγραμματισμού του 5ου ΠΠ, οι περισσότερες όμως γενικές διευθύνσεις εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν τεχνικά και λειτουργικά προβλήματα. 
Improvements were noted towards the end of the FP5 programme period, but technical and operational problems persisted in most Directorates-General.
Ενώ τα προγράμματα-πλαίσια Ε & ΤΑ πρέπει να εφαρμόζονται βάσει κοινής σειράς αρχών και διαδικασιών, η διοικητική μεταρρύθμιση της Επιτροπής στοχεύει στην αποκέντρωση και στην ανάθεση στις υπηρεσίες περισσότερων αρμοδιοτήτων. 
Whilst the RTD Framework Programmes need to be implemented using a common set of principles and procedures, the Commission’s administrative reform aims at the decentralisation and empowerment of services.
Η περιπλοκότητα των μηχανισμών παρέμβασης και των κανόνων σχετικά με τη χρηματοδοτική συμμετοχή της Κοινότητας καθιστούν ακόμη σημαντικότερο τον αποτελεσματικό συντονισμό εντός του προγράμματος-πλαισίου. 
The complexity of the intervention mechanisms and rules for the Community’s financial participation makes efficient co-ordination within the Framework Programme even more important.
Οι δειγματοληπτικοί έλεγχοι των σημαντικότερων ελέγχων, που αφορούσαν δείγμα συμβάσεων έμμεσων δράσεων Ε & ΤΑ, κατέδειξαν ότι δεν είχαν διενεργηθεί όλοι αποτελεσματικά. 
The tests of the most important controls for a sample of contracts for indirect RTD actions showed that not all had been operated effectively.
Συνολικά, το επίπεδο του ελέγχου διέφερε αισθητά μεταξύ των διαφόρων γενικών διευθύνσεων που εφαρμόζουν το 5ο ΠΠ. 
Overall the level of control differed considerably between the different Directorates-General operating FP5.
Ο έλεγχος, σε επίπεδο δικαιούχου, της νομιμότητας και κανονικότητας των πληρωμών βάσει αιτήσεων απόδοσης δαπανών για τις έμμεσες δράσεις Ε & ΤΑ σχετικά με το 5ο ΠΠ αποκάλυψε σημαντικό αριθμό σφαλμάτων, τα οποία αποδίδονται κυρίως στη δήλωση υπερβολικών δαπανών από τους τελικούς δικαιούχους. 
The testing of the legality and regularity of cost claim based payments for FP5 indirect RTD actions at beneficiary level revealed a significant incidence of errors, mainly due to an overdeclaration of costs by final beneficiaries.
Σε σύγκριση με τις ελεγκτικές εργασίες που αφορούσαν προηγούμενα προγράμματα-πλαίσια, δεν σημειώθηκε καμία γενική βελτίωση. 
No overall improvement was noted as compared with audit work related to previous Framework Programmes.
Η Επιτροπή εκτέλεσε το πρόγραμμα-πλαίσιο στα πλαίσια του προϋπολογισμού που ενέκριναν το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο. 
The Commission has implemented FP5 within the budget adopted by the European Parliament and the Council.
Το εναλλακτικό μέσο που προτείνει το Ελεγκτικό Συνέδριο δεν είναι εκείνο που απαιτεί η κείμενη νομοθεσία. 
The alternative method proposed by the Court is not required by the rules.
Από το 2002 και εξής, η κατανομή του προσωπικού παρουσιάζεται στο ετήσιο διαχειριστικό σχέδιο της Επιτροπής σύμφωνα με την πρόσφατα θεσπισθείσα μεθοδολογία κατάρτισης του προϋπολογισμού βάσει δραστηριοτήτων. Εντούτοις, το 2004 θα είναι το πρώτο έτος κατά το οποίο ο γενικός προϋπολογισμός θα βασιστεί επισήμως σ’ αυτό το νέο σύστημα. 
The staff allocation is presented in the Annual Management Plan in accordance with the newly introduced Activity Based Budgeting (ABB) since 2002, but 2004 will be the first year where the General Budget will be officially based on this new system.
Η μεθοδολογία της κατάρτισης του προϋπολογισμού βάσει δραστηριοτήτων θα αυξήσει περισσότερο τη διαφάνεια της δημοσιονομικής διαχείρισης της Επιτροπής. 
The Activity Based Budgeting methodology further increases the transparency of the Commission’s budgetary management.
Η προοδευτική ολοκλήρωση των συστημάτων ΤΠ βελτιώθηκε σημαντικά καθ’ όλη τη διάρκεια της περιόδου προγραμματισμού του 5ου ΠΠ. 
The progressive integration of IT systems has improved significantly throughout the FP5 programme period.
Οι συγκεκριμένες ελλείψεις που επισημαίνει το Ελεγκτικό Συνέδριο αντιμετωπίζονται από την Επιτροπή στο πλαίσιο της ανάπτυξης κοινού συστήματος ΤΠ για το ΠΠ6. 
Specific deficiencies identified by the Court are addressed by the Commission in the development of a common IT system for FP6.
Η Επιτροπή είναι της άποψης ότι δεν υπάρχει αντίφαση μεταξύ των στόχων της διοικητικής μεταρρύθμισης και της ανάγκης να τεθούν σε εφαρμογή κοινές αρχές και διαδικασίες στις διάφορες Γενικές Διευθύνσεις που είναι αρμόδιες για την έρευνα. 
The Commission considers that there is no contradiction between the administrative reform objectives and the need to implement principles and procedures common to the various research Directorates-General.
Κατόπιν του ελέγχου του Ελεγκτικού Συνεδρίου τόσο στην προοπτική όσο και στο πλαίσιο της τρέχουσας δημοσιονομικής μεταρρύθμισης, η Επιτροπή έχει ήδη βελτιώσει πολλές πτυχές των μηχανισμών εσωτερικού ελέγχου, ενώ το 2003 έθεσε σε εφαρμογή κοινό σχέδιο δράσης για τις σχετικές Γενικές Διευθύνσεις. 
Following the Court’s audit, both in the perspective of FP6 and in the framework of the financial reform in progress, the Commission has already improved several aspects of its internal control mechanisms. An action plan common to the Directorates-General concerned was implemented by the Commission in 2003.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει το πρόβλημα, το οποίο οφείλεται στο γεγονός ότι η χρηματοδοτική συνδρομή της Κοινότητας καταβάλλεται με βάση τις πραγματοποιούμενες επιλέξιμες δαπάνες που δηλώνουν οι τελικοί δικαιούχοι. 
The Commission acknowledges the problem, which is due to the fact that the Community’s financial contribution is paid on the basis of eligible costs incurred, as declared by final beneficiaries.
Η ακρίβεια αυτών των δαπανών και η συμμόρφωσή τους με τις συμβατικές διατάξεις δεν μπορεί να επαληθευθεί πλήρως και επακριβώς από την Επιτροπή πριν την έγκριση των πληρωμών. Η ορθότητα των αιτήσεων για επιστροφή δαπανών και η συμμόρφωσή τους με τις συμβατικές διατάξεις μπορεί να καθοριστεί με βεβαιότητα και ακρίβεια μόνο κατόπιν λογιστικού ελέγχου στο επίπεδο του δικαιούχου. Για να μειωθεί η συχνότητα λαθών, η Επιτροπή αύξησε τους κατασταλτικούς ελέγχους και εκπόνησε σχέδια δράσης κατόπιν της σύνθεσης έκθεσης των ετησίων εκθέσεων δραστηριοτήτων 2001, η οποία τέθηκε σε εφαρμογή και αποτελεί αντικείμενο τακτικής παρακολούθησης. 
The exactitude of these costs and their conformity with the contractual provisions cannot be completely and accurately verified by the Commission prior to the authorisation of payments. Only a financial audit at the beneficiary level can determine with certainty and exactitude the correctness of the costs claimed and their conformity to the contractual provisions. In order to reduce the frequency of errors, the Commission has increased the ex-post audits and drawn up an action plan following the synthesis report of the 2001 annual activity reports which has been implemented and is regularly monitored.
Επιπλέον, στο πλαίσιο του ΠΠ6, θα απαιτούνται πιστοποιητικά λογιστικού ελέγχου από τους δικαιούχους. 
In addition in FP6, audit certificates from beneficiaries will be required.
30.11.2004 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 293/223 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 6.70. 
30.11.2004 EN Official Journal of the European Union C 293/223 THE COURT’S OBSERVATIONS 6.70.
Τα συστήματα πληροφοριών διαχείρισης και η κατάρτιση των εκθέσεων που υποβάλλονται στους διευθυντές και στους (αναπληρωτές) γενικούς διευθυντές εξακολουθούν να χρήζουν βελτίωσης. 
The management information systems and reporting to Directors and (deputy) Directors-General still need to be improved.
Καμία από τις πέντε γενικές διευθύνσεις έρευνας δεν εφάρμοζε διαδικασίες και πρακτικές που να εξασφαλίζουν ότι οι πληροφορίες, σε επίπεδο διαχείρισης, καταρτίζονταν εγκαίρως ή ήταν προσβάσιμες σε τυποποιημένη μορφή. 
In none of the five Research Directorates-General were there procedures and practices to ensure that management-level information was prepared on time or accessible in a standardised format.
Το 2002, η κατάρτιση εκθέσεων σχετικά με τα προγράμματα-πλαίσια, που υποβάλλονταν στους αρμόδιους για τη διαχείριση, δεν ανταποκρινόταν ακόμη πλήρως στις απαιτήσεις που καθορίζονταν στα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής. 
In 2002 the management reporting for the framework programmes did not yet fully comply with the requirements defined in the Commission’s internal control standards.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 6.70. 
THE COMMISSION’S REPLIES 6.70.
Η εσωτερική έκθεση της Επιτροπής που υποβάλλεται στους διευθυντές και (αναπληρωτές) γενικούς διευθυντές χαρακτηρίζεται από τους διαφορετικούς ρόλους και ευθύνες των αποκεντρωμένων και συγκεντρωμένων διοικητικών λειτουργιών στα πλαίσια των Γενικών Διευθύνσεων και των προγραμμάτων του ΠΠ5. 
The Commission’s internal reporting to Directors and (deputy) Directors-General is characterised by the different roles and responsibilities of decentralised and centralised management functions within the Directorates-General and FP5 programmes.
Εκτός από την εσωτερική υποβολή εκθέσεων στα ανώτερα ιεραρχικά κλιμάκια η Επιτροπή υποβάλλει, όπως επιτάσσει η νομική βάση, εκτενείς εκθέσεις σε εξωτερικούς χρήστες, όπως επιτροπές προγραμμάτων, εξωτερικές ομάδες συμβούλων ή ομάδες παρακολούθησης. 
In addition to the formal internal reporting to management, the Commission produces, as required by the legal basis, an extensive reporting to external users such as programme committees, external advisory groups or monitoring panels.
Οι προδιαγραφές εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής ίσχυαν για μέρος μόνο της περιόδου που καλύπτει ο έλεγχος του Ελεγκτικού Συνεδρίου. 
The Commission’s Internal Control Standards were in effect only for part of the period covered by the Court’s audit but they have been fully implemented now.
Η ανάπτυξη του κοινού συστήματος ΤΠ για το ΠΠ6 θα συμβάλει στη βελτίωση της διαδικασίας υποβολής εκθέσεων προς τη διοίκηση. 
The deployment of the common IT system for FP6 will help to improve management reporting.
C 293/224 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 30.11.2004 ΠAPAPTHMA 1 Εσωτερικές πολιτικές (συμπεριλαμβανομένης της έρευνας) — Αξιολόγηση των βασικών πλευρών που παρατηρήθηκαν προγενέστερα Παρατηρήσεις Μέτρα που ελήφθησαν το 2003 Μέτρα που θα εφαρμαοστούν 1.α Συστήματα εποπτείας και ελέγχου — κατασταλτικοί έλεγχοι σε τελικούς δικαιούχους που συμμετέχουν σε προγράμματα-πλαίσια Ε & ΤΑ Το 1998 οι πέντε Γενικές Διευθύνσεις που εφαρμόζουν τα προγράμματα-πλαίσια Ε & ΤΑ διατύπωσαν από κοινού μεθοδολογία ελέγχου, θέτοντας ως στόχο, για τις ίδιες σχετικά με το 5ο ΠΠ, τον έλεγχο του 10 % των εργοληπτών (βλέπε ετήσια έκθεση 2001 & 2002). 
C 293/224 EN Official Journal of the European Union 30.11.2004 ANNEX 1 Internal policies (including research) — Assessment of key aspects previously observed Observations Action taken in 2003 Action to be implemented 1.a Supervisory and control systems — ex-post audits of final beneficiaries participating in RTD framework programmes In 1998 the five Directorates-General operating the RTD framework programmes jointly formulated an audit approach, setting themselves for FP5 a target of auditing 10 % of the contractors (see Annual Report 2001 and 2002).
Οι περισσότεροι από αυτούς τους ελέγχους διενεργούνται από εξωτερικές εταιρείες ελέγχου, για λογαριασμό της Επιτροπής. 
These audits are to a large extent carried out by external audit firms on behalf of the Commission.
Το Συνέδριο διαπίστωσε τα εξής: — ο ορισμός του «ελεγκταίου πληθυσμού» που χρησιμοποίησε η Επιτροπή οδηγεί στον έλεγχο ποσοστού σημαντικά χαμηλότερουαπότο10 %τωνέμμεσωνδράσεωνΕ&ΤΑήτων δηλώσεων δαπανών που έπρεπε να ελεγθχούν κατά τη διάρκεια της περιόδου προγραμματισμού (βλέπε ετήσια έκθεση 2002). — η Επιτροπή δεν μπορεί να επιτύχει το στόχο που είχε θέσει σχετικά με το καλυπτόμενο από τον έλεγχο πεδίο (βλέπε ετήσιες εκθέσεις 2001, 2002, 2003). — η Επιτροπή δεν υιοθέτησε κοινή στρατηγική ελέγχου για το 6ο ΠΠ. — η εξακολούθηση της ελεγκτικής δραστηριότητας της Επιτροπής εξαρτάται από την παροχή της δυνατότητας ανάθεσης με υπεργολαβία τη διενέργεια των κατασταλτικών δημοσιονομικών ελέγχων (η σύμβαση-πλαίσιο με την εταιρεία εξωτερικού ελέγχου λήγει το 2003). 
The Court found that: — the definition of ‘auditable population’ used by the Commission results in significantly less than 10 % of indirect RTD actions or cost declarations being audited during the programme period (see Annual Report 2002); — the Commission is unable to achieve its own target of audit coverage (see Annual Reports 2001, 2002, 2003); — the Commission has not adopted an common audit approach for FP6; — the contiuity of the Commission’s audit activity depends on providing for the possibility to subcontract ex-post financial audits (expiry of framework contract with external audit firm in 2003).
Το 2003, η ολοκλήρωση [333] ελέγχων, που αφορούσαν κυρίως έμμεσες δράσεις Ε & ΤΑ σχετικά με το 5ο ΠΠ, εξακολουθεί να υπολείπεται του στόχου. 
In 2003, completion of [333] audits, mainly FP5 indirect RTD actions, still falling short of target.
Υποβλήθηκε πρόταση για κοινή μεθοδολογία ελέγχου το 2004, δεν έχει όμως ακόμη εγκριθεί επίσημα. 
Proposal for common audit approach in 2004, but still not formally adopted.
Η διαδικασία ανάθεσης νέας σύμβασης-πλαισίου (για τις έμμεσες δράσεις Ε & ΤΑ σχετικά με το 5ο ΠΠ) άρχισε τον Οκτώβριο του 2003, δεν έχει υπογραφεί όμως ακόμη. 
Award procedure for a new framework contract (for FP5 indirect RTD actions) launched in October 2003, but not yet signed.
Η Επιτροπή οφείλει να καθορίσει, για το 6ο ΠΠ, μετρήσιμο στόχο, που να μπορεί να επιτευχθεί κατά τρόπο ανταποκρινόμενο στην πραγματικότητα. 
Commission should define for FP6 a measurable objective, which can realistically be achieved.
Οι πέντε Γενικές Διευθύνσεις πρέπει να υιοθετήσουν επίσημα κοινή μεθοδολογία ελέγχου για το 6ο ΠΠ. 
A common audit approach for FP6 should be formally adopted by all five Directorates-General.
Πρέπει να υπογραφεί νέα σύμβαση-πλαίσιο για το 6ο ΠΠ που να παρέχει κατάλληλη εξωτερική υποστήριξη στην Επιτροπή προκειμένου να εφαρμόσει τη μεθοδολογία της ελέγχου για το 6ο ΠΠ. 
A new framework contract for FP6 should be signed to provide adequate external support to the Commission to implement its audit approach for FP6.
1.β Συστήματα εποπτείας και ελέγχου — κατασταλτικοί έλεγχοι σε τελικούς δικαιούχους που συμμετέχουν στις δράσεις ΔΕΔ-Μεταφορές Η Επιτροπή διενεργεί τακτικά ελέγχους επιτόπου στο πλαίσιο της παρακολούθησης των δράσεων ΔΕΔ-Μ. 
1.b Supervisory and control systems — ex-post audits of final beneficiaries participating in TEN-Transport actions Regular on-the-spot checks for the monitoring of TEN-T actions are performed by the Commission.
Ωστόσο, οι έλεγχοι αυτοί δεν συμπληρώνονται με κατασταλτικούς δημοσιονομικούς και τεχνικούς ελέγχους (διενεργούμενους, οσάκις είναι αναγκαίο από τη ΓΔ TREN ή από εξωτερικούς εμπειρογνώμονες) (βλέπε ετήσιες εκθέσεις 2001 και 2002). 
These controls are however not complemented by ex-post financial and technical audits (where appropriate, carried out by DG TREN or external experts) (see Annual Report 2001 and 2002).
Tο Συνέδριο διαπίστωσε τα εξής: — Οι δράσεις ΔΕΔ-Μ δεν καλύπτονταν από το πρόγραμμα ελέγχου της Γενικής Διεύθυνσης Ενέργειας και Μεταφορών Το 2003 δεν καταρτίστηκε πρόγραμμα ελέγχου σχετικά με τους ελέγχους ΔΕΔ-Μ. 
The Court found that — TEN-T actions were not covered by Directorate-General for Energy and Transport’s audit propramme. No audit programme for TEN-T audits was established in 2003.
Απομένει να καταρτιστεί και να εφαρμοστεί πρόγραμμα ελέγχου που να περιλαμβάνει τις δράσεις ΔΕΔ-Μ. 
An audit programme including TEN-T remains to be established and implemented.
Συστήματα εποπτείας και ελέγχου — Έλεγχος της επιλεξιμότητας των δαπανών για τις δράσεις ΔΕΔ-Μεταφορές Σχετικά με τις δράσεις ΔΕΔ-Μ, οι επιλέξιμες και μη επιλέξιμες δαπάνες καθορίζονται στη νομική βάση και στις αποφάσεις της Επιτροπής (ετήσιες εκθέσεις 2001 και 2002). 
Supervisory and control systems — verification of the eligibility of costs for TEN-Transport actions For TEN-T actions, eligible and ineligible costs are defined in the legal basis and the Commission Decisions (Annual Reports 2001 and 2002).
Το Συνέδριο διαπίστωσε τα εξής: — οι ορισμοί αυτοί δεν είναι αρκετά ακριβείς προκειμένου να εξακριβώνονται τα πραγματικά έξοδα στα οποία υποβλήθηκε ο δικαιούχος, — οι ορισμοί αυτοί διαφέρουν από εκείνους που εφαρμόζονται σε παρόμοια σχέδια υποδομής που συγχρηματοδοτούνται μέσω των διαρθρωτικών μέτρων, — η χρήση διαφορετικών συντελεστών χρηματοδότησης για τις μελέτες και για τα έργα συνεπάγεται τον κίνδυνο να διογκώνουν ενδεχομένως οι δικαιούχοι τη χρηματοδότηση, καταλογίζοντας κακώς έξοδα στις μελέτες και — η έλλειψη τυποποιημένων εντύπων δήλωσης εξόδων περιπλέκει το ελεγκτικό έργο της Επιτροπής. 
The Court found that: — these definitions are insufficiently specific to establish the actual costs incurred by the beneficiary; — these definitions differ from those applied to similar infrastructure projects co-financed through Structural Measures; — the use of different funding rates for studies and for works carries the risk that beneficiaries may maximise funding by wrongly allocating costs to studies; and — the absence of standardised cost statements forms complicates the Commission’s verification work.
Από το 2002 και εξής, το τυπικό κείμενο της απόφασης της Επιτροπής για τα ΔΕΔ-Μ αναθεωρήθηκε εκ βάθρων. Πηγή της έμπνευσής του αποτελεί η απόφαση για το Ταμείο Συνοχής και παρέχει περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις επιλέξιμες δαπάνες. 
As from 2002, the standard text of the TEN-T Commission Decision has been substantially revised, it was inspired by the Cohesion Fund decision and provides more details of eligible cost.