natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οριστικός προϋπολογισμός 235,40 (142,20) εκατομμύρια ευρώ για πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων και 174,91 (98,76) εκατομμύρια ευρώ για πιστώσεις πληρωμών. Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2014 Εγκεκριμένες θέσεις: 60 (58) εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 48 (41) Λοιπές θέσεις: 0 (0) Συνολικός αριθμός υπαλλήλων: 48 (41), εκ των οποίων ασκούσαν: – επιχειρησιακά καθήκοντα: 33 (25) – διοικητικά καθήκοντα και καθήκοντα υποστήριξης: 15 (16) – Επιλογή και ανάδειξη δύο νέων ΚΓΚ, μίας στον τομέα της υγείας και μίας δεύτερης στον τομέα των πρώτων υλών, από το διοικητικό συμβούλιο του Ινστιτούτου τον Δεκέμβριο. – Απόφαση του διοικητικού συμβουλίου της 11ης Δεκεμβρίου 2014 για τη διάθεση, κατά το 2015, ποσού ύψους 268 εκατομμυρίων ευρώ για τη χρηματοδότηση δραστηριοτήτων με προστιθέμενη αξία των πέντε ΚΓΚ, μετά την εφαρμογή διαδικασίας ανταγωνιστικής χρηματοδότησης για την κάλυψη του 40 % του συνολικού προϋπολογισμού. – Οι τρεις ΚΓΚ διαχειρίστηκαν προϋπολογισμό συνολικού ύψους 215 264 780 ευρώ για την εκ μέρους του Ινστιτούτου χρηματοδότηση δραστηριοτήτων προστιθέμενης αξίας των ΚΓΚ, καθώς και προϋπολογισμό ύψους 1 087 426 142 για μη χρηματοδοτούμενες από το Ινστιτούτο δραστηριότητες ενίσχυσης της προστιθέμενης αξίας (Kick Added Value Activities, KAWA) και άλλες συμπληρωματικές δραστηριότητες. – Ο συνολικός αριθμός των εταίρων στο πλαίσιο των ΚΓΚ που συμμετείχε στις τρεις ΚΓΚ έφθασε τους 605, οι οποίοι κατανέμονται ως εξής: 216 για την ΚΓΚ-Κλίμα (Climate KIC), 122 για τα Εργαστήρια ΤΠΕ του Ιδρύματος (EIT ICT Labs) και 267 για την ΚΓΚ-Καινοτόμος ενέργεια (ΚIC InnoEnergy). – Οι ΚΓΚ παρουσίασαν στο Ινστιτούτο 6 βασικούς δείκτες επιδόσεων για το 2013, συνοδευόμενους από τα κατάλληλα υποστηρικτικά έγγραφα. 
Final Budget 235,40 (142,20) million euro for commitment appropriations and 174,91 (98,76) million euro for payment appropriations. Staff as at 31 December 2014 Authorised posts: 60 (58) Posts occupied: 48 (41) Other posts: 0 (0) Total staff: 48 (41) assigned to the following duties: – operational tasks: 33 (25) – administrative and support tasks: 15 (16) – Selection and nomination of two new KICs in the areas of Health and Raw Materials by the EIT Governing Board in December. – Decision of the Governing Board on 11 December 2014 to allocate in 2015 a total of 268 million euro to the funding of KIC Value Added Activities for the five KICs after the implementation of a process of Competitive Funding corresponding to 40 % of the overall budget. – The three KICs managed a total budget of 215 264 780 euro for EIT funding of KIC Value Added Activities and a budget of 1 087 426 142 euro for non-EIT Funding of KAVA activities and complementary activities. – The total number of KIC partners involved in the three KICs rose to 605 organizations, i.e. 216 for Climate-KIC, 122 for EIT ICT Labs, and 267 for KIC InnoEnergy. – The KICs provided EIT with 6 core Key Performance Indicators and their respective supporting documents for the year 2013; they were assessed and validated by EIT, as part of the KICs past performance assessment in view of the competitive funding process for the 2015 allocation.
Πηγή: 4 προτάσεων του 2014 για τις κοινότητες γνώσεις και καινοτομίας (ΚΓΚ). – Χάραξη βελτιωμένης στρατηγικής για τα βραβεία που απονέμει το Ινστιτούτο (συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης μιας τρίτης κατηγορίας, ήτοι του βραβείου καινοτομίας). – Ανάπτυξη βελτιωμένου σχεδίου για τη διοργάνωση στρογγυλής τράπεζας για επιχειρηματίες. – Έγκριση και δημοσιοποίηση, την 1η Δεκεμβρίου 2014, του εγχειριδίου του Ινστιτούτου περί εμπορικού σήματος των κοινοτήτων (EIT Community Brand Book). 
The KICs also provided EIT with estimates for their 2014 Key Performance Indicators. – Organisation of the EIT 2014 Call for Knowledge and Innovation Communities (KICs) Information Day in Budapest (Hungary) on 14 March 2014. – Development of a refined Strategy for the EIT Awards (including conceptualisation of a third category, i.e. EIT Innovators Award). – Development of a refined Concept for the EIT Roundtable of Entrepreneurs.
Το ανωτέρω παράρτημα παρασχέθηκε από το Ινστιτούτο. 
Source: Annex supplied by the Institute.
ADB057221EL04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-TR.docx 15.9.2015 
ADB057221EN04-15PP-CH058-15APCFIN-RAS-EIT_2014-OR.doc 15.9.2015
European Institute of Innovation and Technology Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟΥ 10. 
European Institute of Innovation and Technology THE INSTITUTE’S REPLY 10.
Βάσει των πιστοποιητικών ελέγχου που συγκεντρώθηκαν για τις συμπληρωματικές δραστηριότητες των ΚΓΚ, το ποσοστό χρηματοδότησης του ΕΙΤ για την περίοδο 2010-2014 ανέρχεται σε 16 % για την ΚΓΚ-Κλίμα (Climate KIC), 19 % για την ΚΓΚ-Καινοτόμος Ενέργεια (KIC InnoEnergy) και 21 % για τα Εργαστήρια ΤΠΕ του Ινστιτούτου (EIT ICT Labs). 
On the basis of the audit certificates obtained for KIC complementary activities, the EIT funding percentages for the period 2010-2014 are 16 % for Climate KIC, 19 % for KIC InnoEnergy and 21 % for EIT ICT Labs.
Όλα τα παραπάνω ποσοστά είναι πολύ χαμηλότερα του ανώτατου ορίου του 25% που ορίζεται στις συμβάσεις-πλαίσιο εταιρικής σχέσης μεταξύ ΚΓΚ και ΕΙΤ. 
All of these are well below the 25 % ceiling set out in the EIT-KIC Framework Partnership Agreements.
Επιπροσθέτως, το ΕΙΤ έχει αντλήσει πολύτιμα συμπεράσματα από την αναθεώρηση των χαρτοφυλακίων των ΚΓΚ όπως αναφέρεται από το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο, τα οποία θα χρησιμοποιηθούν για τη βελτίωση της συνάφειας των συμπληρωματικών δραστηριοτήτων των ΚΓΚ καθώς και της σχέσης ανάμεσα στις συμπληρωματικές δραστηριότητες των ΚΓΚ και στις δραστηριότητες με προστιθέμενη αξία των ΚΓΚ που χρηματοδοτούνται από το Ινστιτούτο. 
In addition, the EIT has drawn valuable conclusions from the review of KCA portfolios mentioned by the European Court of Auditors that will be used to improve the relevance of KIC complementary activities as well as the link between KIC complementary activities and KIC added value activities funded by the EIT.
Το ΕΙΤ συμφωνεί ότι υπάρχει περαιτέρω περιθώριο βελτίωσης στην επαλήθευση των επιδόσεων των ΚΓΚ. 
The EIT agrees that there is still room for improvement in the verification of KICs’ performance.
Ωστόσο, η εκ των προτέρων τεχνική αξιολόγηση της υλοποίησης των δραστηριοτήτων των ΚΓΚ έχει ήδη βελτιωθεί σημαντικά σε σύγκριση με τα προηγούμενα χρόνια. 
However, the ex-ante technical assessment of the implementation of KIC activities has already improved significantly in comparison with previous years.
Οι εκθέσεις των ΚΓΚ για το έτος 2013 καταρτίστηκαν σύμφωνα με τις βελτιωμένες κατευθυντήριες γραμμές για την κατάρτιση εκθέσεων που εξέδωσε το Ινστιτούτο. 
The 2013 KIC Reports were prepared in accordance with the improved Guidelines for the Preparation of Reports issued by the EIT.
Μια δομική ανάλυση της τεράστιας ποσότητας των λαμβανόμενων πληροφοριών, η οποία συμπλήρωσε το έργο των εξωτερικών εμπειρογνωμόνων, επέτρεψε στο Ινστιτούτο να εξασφαλίσει ένα ικανοποιητικό επίπεδο βεβαιότητας σχετικά με την παροχή από τις ΚΓΚ των περιλαμβανόμενων στα επιχειρηματικά σχέδια παραδοτέων. 
A structured analysis of the vast amount of information received, complementing the work done by external experts, allowed the EIT to obtain a satisfactory level of assurance about the provision of deliverables by KICs, which were included in the Business Plans.
Η βελτιωμένη καθοδήγηση των ΚΓΚ από το Ινστιτούτο έχει ως αποτέλεσμα τα επιχειρηματικά σχέδια για το έτος 2014 και εφεξής να είναι πολύ πιο λεπτομερή για κάθε προγραμματισμένη δραστηριότητα με προστιθέμενη αξία των ΚΓΚ. 
As a result of improved guidance provided by the EIT to the KICs, Business Plans for 2014 and onwards provide significantly more details on each planned KIC added value activity.
Επιπλέον, εφαρμόζεται πλέον ένα πιο συνεκτικό πλαίσιο μεθοδολογίας με στόχο την αξιολόγηση των επιδόσεων των ΚΓΚ βάσει των εκθέσεων. 
Moreover, a more robust methodology is now in place to assess the KICs’ performance based on the reporting.
Παρά τη γνωμοδότηση του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου σχετικά με υποθέσεις μερικής επίτευξης των στόχων των επιχειρηματικών σχεδίων, αξίζει να σημειωθεί ότι το Ινστιτούτο δεν δέχεται δαπάνες που συνδέονται με μη υλοποιηθέντα τμήματα των δραστηριοτήτων με προστιθέμενη αξία των ΚΓΚ. 
Notwithstanding the comment of the European Court of Auditors on cases of partial achievement of Business Plan objectives, it is important to note that the EIT does not accept costs associated to non-implemented parts of KIC added value activities.
Επιπροσθέτως, αν μια ΚΓΚ σημειώσει χαμηλές επιδόσεις στις δραστηριότητές της σε σχέση με τους στόχους του επιχειρηματικού σχεδίου σε ένα δεδομένο έτος, η μέγιστη επιχορήγηση που διατίθεται στη συγκεκριμένη ΚΓΚ για N + 2 έτη επηρεάζεται αρνητικά, ως αποτέλεσμα της ετήσιας ανταγωνιστικής διαδικασίας διάθεσης της χρηματοδότησης του Ινστιτούτου. 
Furthermore, if a KIC underperforms in its activities compared to the Business Plan targets in a given year, this will have a negative impact on the maximum grant allocated to that particular KIC for year N+2, as a result of the EIT’s annual competitive funding allocation exercise.
Σημαντική αβεβαιότητα περιέβαλε τον ετήσιο προϋπολογισμό του 2014 του ΕΙΤ λόγω των συνεχιζόμενων διαπραγματεύσεων ενόψει του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου 2014-2020 και του προγράμματος «Ορίζοντας 2020». 
Significant uncertainties surrounded the EIT’s 2014 annual budget due to the ongoing negotiations related to the 2014-2020 Multiannual Financial Framework and Horizon 2020.
Τουτέστιν, το διοικητικό συμβούλιο του Ινστιτούτου τήρησε συνετή στάση και τον Σεπτέμβριο του 2013 αποφάσισε να διαθέσει μόνο 180 εκατομμύρια ευρώ, σαν μια πρώτη δόση, για τις συμφωνίες επιχορήγησης για το 2014. 
Therefore, the EIT Governing Board took a prudent approach and decided in September 2013 to allocate only 180 million euro, as a first tranche, for the 2014 grant agreements.
Μετά την επαλήθευση του ετήσιου προϋπολογισμού για το 2014, τον Μάρτιο του 2014 το Ινστιτούτο χορήγησε, σαν μια δεύτερη δόση, άλλες επιχορηγήσεις συνολικού ύψους 38,5 εκατομμυρίων ευρώ στις τρεις ΚΓΚ. 
After the 2014 annual budget had been confirmed, the EIT awarded further grants totalling 38,5 million euro, as a second tranche, to the three KICs in March 2014.
Ωστόσο, κατέστη αδύνατη η χρήση του πλήρους ποσού των υπόλοιπων πιστώσεων ανάληψης υποχρεώσεων, καθώς οι ΚΓΚ είχαν ζητήσει από το Ινστιτούτο επιχορήγηση μικρότερη EIT_EL 
However, it was not possible to use the full amount of the remaining commitment appropriations, as KICs had requested less EIT grant than what would have been possible to be awarded on the basis of the remaining available EIT budget.
Επιπλέον, δεδομένου ότι η δεύτερη δόση των επιχορηγήσεων χορηγήθηκε μετά την παρέλευση ενός τριμήνου του ημερολογιακού έτους, η χορήγηση υψηλότερων ποσών θα υπονόμευε την πλήρη υλοποίηση των επιχειρηματικών σχεδίων. 
Furthermore, as the second tranche of grants was allocated when three months had already passed from the calendar year, awarding higher amounts would have put in risk the full implementation of the Business Plans.
Μολονότι το Ινστιτούτο συμφωνεί ότι η επιχορήγηση του ΕΙΤ ήταν η κύρια πηγή χρηματοδότησης των δραστηριοτήτων με προστιθέμενη αξία των ΚΓΚ για το 2013, αξίζει να σημειωθεί ότι τα μέτρα που ελήφθησαν από τις ΚΓΚ με την ανάπτυξη στρατηγικών για την οικονομική βιωσιμότητα συνάδουν πλήρως με τις σχετικές νομικές υποχρεώσεις. 
While the EIT agrees that the EIT grant was the main source of funding for KIC added value activities in 2013, it is important to note that the steps made by KICs by developing strategies for financial sustainability are in full compliance with the relevant legal obligations.
Σύμφωνα με τον ιδρυτικό κανονισμό του ΕΙΤ, «η χρονική διάρκεια μιας ΚΓΚ κυμαίνεται συνήθως από επτά έως δεκαπέντε έτη». 
Pursuant to the EIT Founding Regulation, a KIC “shall normally have a time-frame of seven to fifteen years”.
Επιπλέον, το στρατηγικό θεματολόγιο καινοτομίας του ΕΙΤ προβλέπει ότι «μολονότι οι ΚΓΚ δεν θα είναι οικονομικά πλήρως ανεξάρτητες από το ΕΙΤ κατά τα πρώτα έτη λειτουργίας, θα ενθαρρύνονται ώστε να καταστούν μεσοπρόθεσμα βιώσιμες, δηλαδή να μειώσουν βαθμιαία την εξάρτησή τους από τη χρηματοδότηση του EIT για την περαιτέρω εδραίωση και την επέκταση των δραστηριοτήτων τους». 
Furthermore, the EIT Strategic Innovation Agenda provides that “while KICs will not be fully financially independent from the EIT during the first years of operation, they will be encouraged to become sustainable in the medium-term; i.e. gradually reduce their dependency from EIT funding for their further consolidation and further expansion”. EIT reply
Σύμφωνα με τον ιδρυτικό κανονισμό του ΕΙΤ, οι ΚΓΚ βελτιώνουν περαιτέρω τις στρατηγικές τους για την οικονομική βιωσιμότητα. 
European Institute of Innovation and Technology In line with the EIT Founding Regulation, KICs are further improving their strategies for financial sustainability.
Μια περίληψη των εν λόγω στρατηγικών παρουσιάστηκε στα επιχειρηματικά σχέδια του 2014 και 2015. 
A summary of these strategies has been presented both in Business Plans 2014 and 2015.
Επιπλέον, στις 5 Μαρτίου 2015, το διοικητικό συμβούλιο του Ινστιτούτου ενέκρινε το έγγραφο «Principles on KICs’ Financial Sustainability» (αρχές για την οικονομική βιωσιμότητα των ΚΓΚ). 
Furthermore, the EIT Governing Board adopted the “Principles on KICs’ Financial Sustainability” on 5 March 2015.
Το εν λόγω έγγραφο καθορίζει μια σαφή κατεύθυνση παρέχοντας ορισμούς, αρχές χρηματοδότησης και κίνητρα ώστε οι ΚΓΚ να εργάζονται με στόχο την οικονομική βιωσιμότητα. 
This document sets a clear direction by providing definitions, funding principles and incentives for the KICs to work towards financial sustainability.
Στη συνέχεια, το Ινστιτούτο προτίθεται να δώσει στις ΚΓΚ κατευθυντήριες γραμμές για την ορθή εφαρμογή των αρχών για την οικονομική βιωσιμότητα των ΚΓΚ, περιλαμβάνοντας ένα ειδικό υπόδειγμα για την υποβολή εκθέσεων όσον αφορά την πρόοδο προς την οικονομική βιωσιμότητα. 
As a next step, the EIT will provide the KICs with specific guidelines for the proper implementation of the “Principles on KICs’ Financial Sustainability”, including a specific template for reporting on the progress made towards financial sustainability.
Για να μετριαστεί το υψηλό ποσοστό εναλλαγής του προσωπικού, το ΕΙΤ έχει εντοπίσει σημεία που χρήζουν βελτιώσεων στη διαχείριση κενών θέσεων. 
In order to mitigate the high staff turnover, the EIT has identified improvements in the vacancy management and they are being implemented according to an action plan.
Επιπλέον, το φθινόπωρο του 2014, το Ινστιτούτο θέσπισε ένα σύστημα αξιολόγησης και ανακατάταξης προκειμένου να εξασφαλίζονται καλύτερες προοπτικές εξέλιξης της σταδιοδρομίας για το προσωπικό του Ινστιτούτου. 
In addition, the EIT put in place an appraisal and re-classification system in autumn 2014 to provide a better career perspective to EIT staff.
Επίσης, το EIT αναθεώρησε και βελτίωσε την πολιτική κατάρτισής του. 
The EIT also revised and improved its training policy.
Επιπλέον, κατά την αποχώρηση μελών του προσωπικού, διενεργούνται συνεντεύξεις όπου όλο το προσωπικό αναλύει τους λόγους της αποχώρησης. 
Moreover, exit interviews are now carried out with all staff analysing the reasons for departure.
Το 2015, το Ινστιτούτο θέσπισε επίσης ομάδα εργασίας στον τομέα ανθρώπινου δυναμικού. 
The EIT also set up a HR Working Group in 2015.
Επιπροσθέτως, ενίσχυσε τη στελέχωση θέσεων μεσαίας βαθμίδας, καθώς διορίστηκε νέος προϊστάμενος μονάδας για τη διαχείριση πράξεων επιχορήγησης ο οποίος αναλαμβάνει καθήκοντα την 1η Αυγούστου 2015. 
Furthermore, the EIT has strengthened the middle management level, as a new Head of Unit has been appointed for managing grant operations and will take up duties on 1 August 2015.
Οι τρέχουσες δράσεις μείωσης της εναλλαγής του προσωπικού έχουν ως αποτέλεσμα τη μείωση του σχετικού ποσοστού σε 12% το 2014 από 20%-25% που σημειώθηκε την περίοδο 2012-2013. 
As a result of the ongoing mitigating actions, staff turnover has dropped to 12 % in 2014 as compared with the 20 %-25 % experienced in 2012-2013.
Τα κενά στις διευθυντικές θέσεις πληρώνονται σταδιακά, δηλαδή ο διοικητικός διευθυντής ασκεί ήδη τα καθήκοντά του από τον Αύγουστο του 2014 και ο προϊστάμενος της μονάδας διαχείρισης εταιρικών σχέσεων πρόκειται να αναλάβει καθήκοντα την 1η Αυγούστου 2015. 
The management vacancies are gradually being filled, i.e. the Chief Operating Officer is already in place since August 2014 and the Head of Unit Partnerships Management will take up duties on 1 August 2015.
Η θέση του προϊστάμενου της μονάδας πολιτικής και επικοινωνίας αναμένεται να πληρωθεί έως τα τέλη του 2015. 
The position of the Head of Unit Policy and Communications is expected to be filled by end of 2015.
Το Ινστιτούτο ολοκληρώνει τις διαδικασίες πρόσληψης για τις διοικητικές θέσεις με απολύτως τακτικό και διαφανή τρόπο, περατώνοντας τις προσωρινές ρυθμίσεις που είχαν καταστεί αναγκαίες προκειμένου να διασφαλίζεται η λειτουργική συνέχεια. 
The EIT will complete the recruitment procedures of the management posts in a fully regular and transparent manner, ending the temporary arrangements which became necessary in order to ensure operational continuity.
Μολονότι δέχεται τη γνωμοδότηση του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου σχετικά με το ποσοστό κενών θέσεων στα τέλη του 2014, αξίζει να σημειωθεί ότι, από τον Ιούνιο του 2015, υπάρχουν μόνο επτά κενές θέσεις από τις 60 εγκεκριμένες θέσεις στον ΕΙΤ, δηλαδή το ποσοστό κενών θέσεων έπεσε από το 20% στο 12% κατά το πρώτο εξάμηνο του 2015. 
Whilst accepting the comment of the European Court of Auditors on the vacancy rate at the end of 2014, it is important to note that, as of June 2015, there are only seven vacant positions out of the 60 authorised posts in the EIT, i.e. the vacancy rate has dropped to 12 % from 20 % in the first half of 2015.
Οι εναπομείνασες κενές θέσεις αναμένεται να πληρωθούν εντός του 2015. 
The remaining vacant positions are expected to be filled during 2015.
EL C 449/112 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 1.12.2016 ΕΚΘΕΣΗ σχετικά με τους ετήσιους λογαριασμούς του Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου Καινοτομίας και Τεχνολογίας για το οικονομικό έτος 2015, συνοδευόμενη από την απάντηση του Ινστιτούτου (2016/C 449/21) ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
EN C 449/112 Official Journal of the European Union 1.12.2016 REPORT on the annual accounts of the European Institute of Innovation and Technology for the financial year 2015, together with the InstituteŐs reply (2016/C 449/21) INTRODUCTION 1.
Το Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Καινοτομίας και Τεχνολογίας (γνωστό και ως «ΕΙΤ», εφεξής «το Ινστιτούτο»), με έδρα στη Βουδαπέστη, ιδρύθηκε με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 294/2008 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου (1). 
The European Institute of Innovation and Technology (hereinafter Ôthe InstituteŐ, aka ÔEITŐ), which is located in Budapest, was created by Regulation (EC) No 294/2008 of the European Parliament and of the Council (1).
Το Ινστιτούτο χορηγεί επιχορηγήσεις σε έναν διαρκώς αυξανόμενο αριθμό «κοινοτήτων γνώσης και καινοτομίας» (εφεξής «ΚΓΚ»), οι οποίες συνδέουν την τριτοβάθμια εκπαίδευση, την έρευνα και τον επιχειρηματικό κόσμο, δίνοντας ώθηση στην καινοτομία και την επιχειρηματικότητα. 
The Institute awards grants to an increasing number of ÔKnowledge and Innovation CommunitiesŐ (KICs), linking the higher education, research and business sectors with one another and aiming thereby to boost innovation and entrepreneurship.
Πίνακας Βασικά αριθμητικά στοιχεία που αφορούν το Iινστιτούτο 2014 174,9 48 2015 231,7 Προϋπολογισμός (σε εκατ. ευρώ) (1) Σύνολο υπαλλήλων στις 31 Δεκεμβρίου (2) 50 (1) Τα στοιχεία του προϋπολογισμού βασίζονται στις πιστώσεις πληρωμών. 
Table Key figures for the Institute 2014 174,9 48 2015 231,7 Budget (million euro) (1) Total staff as at 31 December (2) 50 (1) Budget figures are based on payment appropriations.
Δυνάμει των διατάξεων του άρθρου 287 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΣΛΕΕ), το Συνέδριο διενήργησε: α) έλεγχο των ετήσιων λογαριασμών του Ινστιτούτου, οι οποίοι περιλαμβάνουν τις οικονομικές καταστάσεις (3) και τις εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού (4) για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2015· καθώς και β) έλεγχο της νομιμότητας και κανονικότητας των πράξεων στις οποίες βασίζονται αυτοί οι λογαριασμοί. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU), the Court has audited: (a) the annual accounts of the Institute, which comprise the financial statements(3) and the reports on the implementation of the budget (4) for the financial year ended 31 December 2015; and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
(1) ΕΕ L 97 της 9.4.2008, σ. 1. 
(1) OJ L 97, 9.4.2008, p. 1.
(2) Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις αρμοδιότητες και τις δραστηριότητες του Ινστιτούτου διατίθενται στον ιστότοπό του: www.eit. europa.eu (3) Οι οικονομικές καταστάσεις περιλαμβάνουν τον ισολογισμό και την κατάσταση οικονομικών αποτελεσμάτων, τον πίνακα ταμειακών ροών, την κατάσταση μεταβολών του καθαρού ενεργητικού, σύνοψη των κύριων λογιστικών πολιτικών και άλλες επεξηγηματικές σημειώσεις. 
(2) More information on the Institute's competences and activities is available on its website: www.eit.europa.eu (3) These include the balance sheet and the statement of financial performance, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
1.12.2016 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 449/113 EL Ευθύνη της διοίκησης 5. 
1.12.2016 Official Journal of the European Union C 449/113 EN The managementŐs responsibility 5.
Η διοίκηση φέρει την ευθύνη για την κατάρτιση και την ακριβοδίκαιη παρουσίαση των ετήσιων λογαριασμών του Ινστιτούτου, καθώς και για τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες αυτοί βασίζονται (5): α) Η ευθύνη της διοίκησης όσον αφορά τους ετήσιους λογαριασμούς του Ινστιτούτου περιλαμβάνει τον σχεδιασμό, την εφαρμογή και τη διατήρηση συστήματος εσωτερικού ελέγχου με σκοπό την κατάρτιση και την ακριβοδίκαιη παρουσίαση οικονομικών καταστάσεων οι οποίες να μην περιέχουν ουσιώδεις ανακρίβειες οφειλόμενες σε απάτη ή σφάλμα, την επιλογή και εφαρμογή των ενδεδειγμένων λογιστικών πολιτικών, βάσει των λογιστικών κανόνων που ενέκρινε ο υπόλογος της Επιτροπής (6), και τη διατύπωση λογιστικών εκτιμήσεων εύλογων υπό τις εκάστοτε περιστάσεις. 
The management is responsible for the preparation and fair presentation of the annual accounts of the Institute and the legality and regularity of the underlying transactions (5): (a) the managementŐs responsibilities in respect of the Institute's annual accounts include designing, implementing and maintaining an internal control system relevant to the preparation and fair presentation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error; selecting and applying appropriate accounting policies on the basis of the accounting rules adopted by the CommissionŐs accounting officer (6); making accounting estimates that are reasonable in the circumstances.