natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Επιδίωξή μας είναι στα αποτελέσματα του ελέγχου μας να συνυπολογίζονται τα εν λόγω μέτρα, όταν αυτά προηγούνται της πληρωμής ή της εξέτασής μας. 
We seek to take account of these measures in our audit results where they are taken prior to payment or before our examination.
Εν συνεχεία, ελέγχουμε τα αποτελέσματα της εφαρμογής αυτών των διορθώσεων και αναπροσαρμόζουμε το κατά την εκτίμησή μας επίπεδο σφάλματος, οσάκις αυτό κρίνεται σκόπιμο. 
We then check the results of applying these corrections and adjust our estimated level of error where appropriate.
Επιπλέον, οι αρχές των κρατών μελών διέθεταν επαρκείς πληροφορίες για την πρόληψη, ή για τον εντοπισμό και τη διόρθωση, σημαντικού μέρους των σφαλμάτων πριν από τη δήλωση των σχετικών δαπανών στην Επιτροπή. 
Moreover, sufficient information was available for Member State authorities to prevent, or to detect and correct, a significant proportion of errors prior to declaring the expenditure to the Commission.
Εάν οι εθνικές αρχές είχαν χρησιμοποιήσει αυτές τις πληροφορίες για τη διόρθωση των σφαλμάτων, το εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος για τις συνολικές δαπάνες στον τομέα «Ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση» θα ήταν 2,7 %, ενώ θα ήταν χαμηλότερο του ορίου σημαντικότητας του 2 % για τον τομέα «Φυσικοί πόροι». 
Had this information been used by national authorities to correct errors, the estimated level of error for the overall spending on ‘Competitiveness for growth and jobs’ would have been 2.7 % and below the 2 % materiality threshold for ‘Natural resources’.
Συνολικά αποτελέσματα 15 Τα επιμέρους στοιχεία των πληροφοριών της Επιτροπής σχετικά με την κανονικότητα δεν συμβαδίζουν πάντοτε με τις διαπιστώσεις μας Κάθε γενική διεύθυνση της Επιτροπής καταρτίζει ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων που περιλαμβάνει δήλωση του γενικού διευθυντή, με την οποία αυτός διασφαλίζει ότι οι οικονομικές πληροφορίες που παρουσιάζονται στην έκθεση είναι ορθές και ότι οι πράξεις που εμπίπτουν στην αρμοδιότητά του είναι νόμιμες και κανονικές. 
Overall results 15 The individual components of the Commission’s information on regularity are not always in line with our findings Each Commission directorate-general produces an annual activity report. This includes a declaration in which the Director-General provides assurance that the report properly presents financial information and that transactions under his/her responsibility are legal and regular.
Όλες οι γενικές διευθύνσεις παρείχαν εκτίμηση του επιπέδου σφάλματος που τις αφορούσε και κυμαινόταν γενικώς στο ίδιο ύψος με τη δική μας για τους τομείς «Φυσικοί πόροι» και «Διοίκηση», ενώ ήταν χαμηλότερη από τη δική μας για τους τομείς «Ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση» και «Συνοχή». 
All directorates-general provided estimates of their levels of error, which are broadly in line with ours for ‘Natural resources’ and ‘Administration’ and lower than ours for ‘Competitiveness for growth and jobs’ and ‘Cohesion’.
Αντιθέτως, συνιστά εκτίμηση των ποσών που δεν θα έπρεπε να είχαν καταβληθεί, επειδή δεν χρησιμοποιήθηκαν σύμφωνα με τις ισχύουσες νομικές και κανονιστικές διατάξεις. 
Rather, it is an estimate of the money that should not have been paid out because it was not used in accordance with the applicable rules and regulations.
Εν συνεχεία, επαφίεται στην OLAF να αποφασίσει αν θα διερευνήσει αυτές τις υποθέσεις και θα τους δώσει συνέχεια, συνεργαζόμενη, εφόσον κρίνεται σκόπιμο, με τις εθνικές δικαστικές αρχές. 
It is then up to OLAF to investigate and follow up these cases, where appropriate in cooperation with national judicial authorities.
Για το 2017, μεταξύ των 703 πράξεων που ελέγξαμε στο πλαίσιο της δήλωσης αξιοπιστίας μας και των λοιπών ελέγχων επιδόσεων ή/και συμμόρφωσης εντοπίσαμε 13 περιπτώσεις πιθανολογούμενης απάτης (έναντι 11 το 2016). 
For 2017, we found 13 instances of suspected fraud in the 703 transactions that we audited for our statement of assurance and for other performance and/or compliance audits (2016: 11).
Διαβιβάσαμε τις περιπτώσεις αυτές στην OLAF μαζί με έξι ακόμη που τέθηκαν υπόψη μας από πολίτες. 
We forwarded these cases to OLAF, along with six other cases brought to our attention by the public.
Αυτές οι περιπτώσεις πιθανολογούμενης απάτης αφορούσαν την τεχνητή δημιουργία των αναγκαίων συνθηκών για την είσπραξη χρηματοδότησης από την ΕΕ, τη δήλωση δαπανών που δεν πληρούσαν τα κριτήρια επιλεξιμότητας και παρατυπίες στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων. 
The instances of suspected fraud concerned the artificial creation of the necessary conditions for EU financing, the declaration of costs not meeting the eligibility criteria and procurement irregularities. Want to know more?
Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα; Λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις κύριες διαπιστώσεις παρατίθενται στο κεφάλαιο 1 της ετήσιας έκθεσής μας για το 2017. 
Full information on the main findings can be found in Chapter 1 of our 2017 annual report.
Το πλήρες κείμενο της ετήσιας έκθεσής μας είναι διαθέσιμο στον ιστότοπό μας (http://www.eca.europa.eu/el/Pages/DocItem. aspx?did=46515). 
The full text of our annual report can be found on our website (http://www.eca.europa.eu/en/Pages/DocItem.aspx?did=46515).
Συνολικά αποτελέσματα 16 Η δημοσιονομική και χρηματοοικονομική διαχείριση ενώπιον προκλήσεων Οι εκκρεμείς δημοσιονομικές αναλήψεις υποχρεώσεων εξακολουθούν να αυξάνονται Το 2017 η ΕΕ ανέλαβε υποχρεώσεις 158,7 δισεκατομμυρίων ευρώ (99,3 %) από το ποσό που ήταν διαθέσιμο για την ανάληψη υποχρεώσεων. 
Overall results 16 Budgetary and financial management faces challenges Outstanding budgetary commitments continue to rise In 2017, the EU committed €158.7 billion (99.3 %) of the amount available for commitments.
Ωστόσο, οι πληρωμές ανήλθαν σε 124,7 δισεκατομμύρια ευρώ, ήταν δηλαδή σημαντικά χαμηλότερες από αυτές που είχαν εγγραφεί στον προϋπολογισμό, κυρίως επειδή τα κράτη μέλη υπέβαλαν λιγότερες αιτήσεις απόδοσης δαπανών από τις προβλεπόμενες για τα πολυετή προγράμματα στο πλαίσιο των ευρωπαϊκών διαρθρωτικών και επενδυτικών ταμείων (ΕΔΕΤ) της περιόδου 2014-2020. 
However, payments were €124.7 billion, considerably lower than budgeted, mainly due to Member States submitting fewer claims than anticipated for the multiannual programmes of the 2014-2020 European Structural and Investment (ESI) funds.
Η σχεδόν πλήρης ανάλωση του ποσού που ήταν διαθέσιμο για αναλήψεις υποχρεώσεων, σε συνδυασμό με το χαμηλό επίπεδο των πληρωμών, εκτίναξαν τις εκκρεμείς δημοσιονομικές αναλήψεις υποχρεώσεων σε νέα πρωτοφανή επίπεδα (267,3 δισεκατομμύρια ευρώ). 
The almost full use of the amount available for commitments, combined with the low level of payments, increased outstanding budgetary commitments to a new record of €267.3 billion.
Οι ανάγκες για σημαντικά υψηλότερες πληρωμές προς τα τέλη του τρέχοντος ΠΔΠ ενδέχεται να ασκήσουν πιέσεις στα ανώτατα όρια των πιστώσεων πληρωμών και να αυξήσουν κατά πολύ τον κίνδυνο οι διαθέσιμες πιστώσεις πληρωμών να μην επαρκέσουν για την ικανοποίηση όλων των αιτήσεων πληρωμών. Θεωρούμε ότι η μεγαλύτερη ακρίβεια των προβλέψεων για τις πληρωμές θα διευκόλυνε τη διαχείριση αυτού του κινδύνου. 
Considerably higher payment needs towards the end of the current MFF may lead to pressure on the ceilings for payment appropriations and a significantly increased risk that available payment appropriations will be insufficient to settle all payment claims. We consider that a more accurate payment forecast would help to manage this risk.
Τα κράτη μέλη εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν δυσκολίες με την απορρόφηση των διαθέσιμων πόρων των ΕΔΕΤ Το 2017, σε πολλά κράτη μέλη, οι εκκρεμείς αναλήψεις υποχρεώσεων από τα ΕΔΕΤ ήταν αρκετά υψηλές, ιδίως συγκρινόμενες με τις συνολικές ετήσιες κρατικές δαπάνες (βλέπε γράφημα 5). 
Using available resources from the ESI funds is still proving challenging for Member States In several Member States, outstanding commitments from the ESI funds in 2017 are quite significant, especially compared to total annual government expenditure (see Figure 5).
Στο τέλος του 2017, το συνολικό μέσο ποσοστό απορρόφησης (16 %) για το ΠΔΠ 2014-2020 ήταν χαμηλότερο ακόμη και από το συναφές ποσοστό του αντίστοιχου έτους του προηγούμενου ΠΔΠ (22 % το 2010). 
By the end of 2017, the overall average absorption rate (16 %) for the 2014-2020 MFF was even lower than in the corresponding year of the previous MFF (2010: 22 %).
Αυτό οφειλόταν κυρίως στο καθυστερημένο κλείσιμο του προηγούμενου ΠΔΠ, στην καθυστερημένη έγκριση των σχετικών νομοθετικών πράξεων, σε προβλήματα με την εφαρμογή των νέων απαιτήσεων για το τρέχον ΠΔΠ και στη μεταβολή των κανόνων για την αποδέσμευση πιστώσεων από ν+2 σε ν+3, καθώς και στη διοικητική επιβάρυνση που συνεπάγονται οι αλληλοεπικαλύψεις μεταξύ των περιόδων του ΠΔΠ. 
This was mainly due to the later closure of the previous MFF, the late adoption of legal acts, difficulties in implementing the new requirements for the current MFF and the change in the de-commitment rules from n+2 to n+3, and the administrative burden linked to overlaps between MFF periods.
Επιθυμούμε επίσης να τονίσουμε τον πιθανό αντίκτυπο των ανωτέρω στην ποιότητα των έργων και τη σημασία ενός επαρκώς σταθερού νομικού πλαισίου. 
We also wish to highlight the possible impact of this on project quality and the importance of a sufficiently stable legal framework.
Συνολικά αποτελέσματα 17 Εκκρεμείς αναλήψεις υποχρεώσεων από τα ΕΔΕΤ στο τέλος του 2017 Εκκρεμείς αναλήψεις υποχρεώσεων ανά κράτος Εκκρεμείς αναλήψεις υποχρεώσεων ως μέλος για την περίοδο 2014-2020 στο τέλος του 2017 ποσοστό % των κρατικών δαπανών το 2017 Πληρωμές ανά κράτος μέλος το 2017 33 176 5 864 Πολωνία 17,29 20 287 11 924 10 128 2 978 9 529 Iταλία Ρουμανία Γαλλία Ουγγαρία Ελλάδα Σλοβακία Βουλγαρία Λετονία Εσθονία Σουηδία Ιρλανδία Φινλανδία Κύπρος Λουξεμβούργο 2,42 0,78 17 512 1 777 Ισπανία 3,67 σε εκατ. ευρώ % 1 966 2 852 19,02 16,59 7,61 10 781 2 496 Γερμανία 0,75 9 819 1 857 Τσεχική Δημοκρατία 13,18 8 817 2 417 Πορτογαλία 9,96 6 495 6 166 2 453 1 991 6 361 1 009 Ηνωμένο Βασίλειο 0,67 882 3 874 741 2 098379 1 447 412 1 276 260 926 297 700 476 17,95 21,82 20,54 15,65 4 708 469 Κροατία 21,37 2 936 757 Λιθουανία 21,09 1 650 231 Σλοβενία 8,85 1 307 545 Αυστρία 0,72 1 117 177 Βέλγιο 0,49 725 171 Κάτω Χώρες 0,23 488 164 445 0,54 1,20 0,58 6,08 0,18 Δανία 0,33 107 368 44 Μάλτα 9,07 42 14 Γράφημα 5 
Overall results 17 Outstanding commitments of ESI funds at the end of 2017 Outstanding commitments by Member State Outstanding commitments as % for the period 2014-2020 at the end of 2017 of 2017 government expenditures Payments by Member State during 2017 33 176 5 864 Poland 17.29 20 287 11 924 10 128 2 978 9 529 Italy Romania France Hungary Greece Slovakia Bulgaria Latvia Estonia Sweden Ireland Finland Cyprus Luxembourg 2.42 0.78 17 512 1 777 Spain 3.67 million euros % 1 966 2 852 19.02 16.59 7.61 10 781 2 496 Germany 0.75 9 819 1 857 Czech Republic 13.18 8 817 2 417 Portugal 9.96 6 495 6 166 2 453 1 991 6 361 1 009 United Kingdom 0.67 882 3 874 741 2 098379 1 447 412 1 276 260 926 297 700 476 17.95 21.82 20.54 15.65 4 708 469 Croatia 21.37 2 936 757 Lithuania 21.09 1 650 231 Slovenia 8.85 1 307 545 Austria 0.72 1 117 177 Belgium 0.49 725 171 Netherlands 0.23 488 164 445 0.54 1.20 0.58 6.08 0.18 Denmark 0.33 107 368 44 Malta 9.07 42 14 Figure 5
Συνολικά αποτελέσματα 18 Μολονότι υπάρχει μεγαλύτερη ευελιξία στον προϋπολογισμό της ΕΕ, εξακολουθεί να υφίσταται κίνδυνος σώρευσης καθυστερημένων πληρωμών. Η ενδιάμεση επανεξέταση του ΠΔΠ έδωσε μεγαλύτερη ευελιξία στον προϋπολογισμό της ΕΕ. 
Overall results 18 More flexibility in the EU budget but risk of payments backlog remains The mid-term review of the MFF has made the EU budget more flexible.
Αύξησε το συνολικό περιθώριο για πληρωμές (ΣΠΠ), το οποίο επιτρέπει τη μεταφορά σε μελλοντικά έτη των πιστώσεων πληρωμών που δεν έχουν χρησιμοποιηθεί. 
It has increased the global margin for payments (GMP), which makes it possible to carry over unused payment appropriations to future years.
Επιπλέον, ενισχύθηκαν οι ειδικοί μηχανισμοί. 
Moreover, special instruments have been enhanced.
Τα ποσά που διατίθενται για το Αποθεματικό Επείγουσας Βοήθειας και τον Μηχανισμό Ευελιξίας αυξήθηκαν κατά 0,7 δισεκατομμύρια ευρώ. 
The amounts available for the Emergency Aid Reserve and for the Flexibility Instrument have been increased by €0.7 billion.
Επίσης, από το 2017 και εξής, κατέστη δυνατή η μεταφορά στον Μηχανισμό Ευελιξίας ποσών από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Προσαρμογής στην Παγκοσμιοποίηση και το Ταμείο Αλληλεγγύης της Ευρωπαϊκής Ένωσης, των οποίων έχει παρέλθει η προθεσμία ανάλωσης. 
In addition, it has been made possible, from 2017 onwards, to transfer to the Flexibility Instrument amounts lapsing from the European Globalisation Adjustment Fund and the European Union Solidarity Fund.
Μολονότι τα μέτρα αυτά είναι χρήσιμα, ενδέχεται να μην είναι αρκετά για να εξασφαλίσουν στον προϋπολογισμό της ΕΕ την ευελιξία που χρειάζεται για την αντιμετώπιση πιθανών μελλοντικών προκλήσεων. 
These measures have been helpful, but may not be enough to make the EU budget sufficiently flexible to address possible future challenges.
Επιπλέον, αναπάντητο παραμένει ακόμη το ερώτημα κατά πόσον οι ειδικοί μηχανισμοί πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά τον υπολογισμό των ανώτατων ορίων για τις πιστώσεις πληρωμών. Η αβεβαιότητα αυτή επιτείνει τον κίνδυνο σώρευσης καθυστερημένων πληρωμών. Το άνοιγμα του προϋπολογισμού της ΕΕ εξακολουθεί να είναι σημαντικό Ο προϋπολογισμός της ΕΕ εξακολουθεί να βρίσκεται ενώπιον σωρείας νομικών υποχρεώσεων που επιβάλλουν την εκτέλεση πληρωμών σε μελλοντικό χρόνο υπό διάφορες προϋποθέσεις. 
Furthermore, the issue of whether to count special instruments within the ceilings for payment appropriations has not yet been resolved. This uncertainty adds to the risk of a payments backlog. The EU budget continues to face significant exposure The EU budget continues to face an accumulation of legal obligations to make payments at a future date, subject to various conditions.
Οι υποχρεώσεις αυτές περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, ενδεχόμενες υποχρεώσεις με τη μορφή εγγυήσεων που πιθανώς να χρειαστούν χρηματοδότηση σε περίπτωση που επέλθει συγκεκριμένο μελλοντικό γεγονός. 
These obligations include contingent liabilities in the form of guarantees that may need funding if a future event occurs.
Συνιστούμε στην Επιτροπή, όταν υποβάλλει προτάσεις νομοθετικού περιεχομένου που συνεπάγονται τη γένεση σημαντικών ενδεχόμενων υποχρεώσεων ή την αύξηση των υφιστάμενων, να τις συνοδεύει από επισκόπηση της συνολικής αξίας των ενδεχόμενων υποχρεώσεων που οφείλει να καλύψει ο προϋπολογισμός, μαζί με ανάλυση σεναρίων προσομοίωσης ακραίων καταστάσεων και του πιθανού αντικτύπου τους στον προϋπολογισμό. 
When presenting legislative proposals that include the creation or addition of sizeable contingent liabilities, we recommend that the Commission accompany these with an overview of the total value of contingent liabilities supported by the budget, together with an analysis of stress-test scenarios and their possible impact on the budget.
Η ανακοινωθείσα αποχώρηση του Ηνωμένου Βασιλείου από την Ένωση το 2019 θέτει πρόσθετες προκλήσεις για τον προϋπολογισμό της ΕΕ. 
The announced withdrawal of the United Kingdom from the Union in 2019 poses additional challenges for the EU budget.
Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα; Λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις κύριες διαπιστώσεις όσον αφορά τη δημοσιονομική και τη χρηματοοικονομική διαχείριση παρατίθενται στο κεφάλαιο 2 της ετήσιας έκθεσής μας για το 2017. 
Want to know more? Full information on the main findings on budgetary and financial management can be found in Chapter 2 of our 2017 annual report.
Συνολικά αποτελέσματα 19 Καλύτερη αξιοποίηση των σχετικών με τις επιδόσεις πληροφοριών Η Επιτροπή χρησιμοποιεί τις σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες για τη διαχείριση προγραμμάτων και πολιτικών, μολονότι δεν λαμβάνει πάντοτε τα κατάλληλα μέτρα όταν δεν επιτυγχάνονται οι τιμές-στόχος Επιδίωξη των σχετικών με τις επιδόσεις πληροφοριών είναι η παροχή ενδεικτικών στοιχείων σχετικά με το κατά πόσον οι στόχοι πολιτικών, έργων και προγραμμάτων επιτυγχάνονται κατά τρόπο αποδοτικό και αποτελεσματικό. 
Overall results 19 Better use of performance information needed The Commission uses performance information to manage programmes and policies, although appropriate action is not always taken when targets are not met The aim of performance information is to provide an indication as to whether policies, projects and programmes are achieving their objectives efficiently and effectively.
Οι σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες πρέπει να χρησιμοποιούνται για τον σχεδιασμό των απαραίτητων διορθωτικών μέτρων και την υποστήριξη της λήψης αποφάσεων από την Επιτροπή. 
Performance information should be used to design the necessary corrective measures, and to support the Commission’s decision-making.
Πέρυσι εξετάσαμε την προσέγγιση που εφαρμόζει η Επιτροπή για την αναφορά στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις, συγκρίνοντάς την με τις ορθές πρακτικές. 
This year, we have looked specifically at the Commission’s use of performance information in relation to spending programmes and the development, implementation and evaluation of policies.
Φέτος, εξετάσαμε συγκεκριμένα με ποιο τρόπο χρησιμοποιεί η Επιτροπή τις περί επιδόσεων πληροφορίες σε σχέση με τα προγράμματα δαπανών και την ανάπτυξη, υλοποίηση και αξιολόγηση των διαφόρων πολιτικών. Ολοκληρώνουμε την ενότητα αυτή συνιστώντας στην Επιτροπή: ο να εξορθολογίσει και να απλουστεύσει τα στρατηγικά πλαίσια που διέπουν την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ, ενισχύοντας κατά τον τρόπο αυτό τη λογοδοσία για τα αποτελέσματα, καθώς και τη σαφήνεια και τη διαφάνεια για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη· ο να περιλαμβάνει επικαιροποιημένες πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις στις σχετικές εκθέσεις της, αναφερόμενη στην πρόοδο που σημειώθηκε ως προς την επίτευξη των τιμών-στόχου, και να λαμβάνει πάντοτε τα κατάλληλα μέτρα ή να υποβάλλει προτάσεις μέτρων, όταν οι εν λόγω τιμές-στόχος δεν επιτυγχάνονται· ο να εξορθολογίσει τους δείκτες επιδόσεων του προϋπολογισμού της ΕΕ και να ευθυγραμμίσει περισσότερο τους γενικούς στόχους υψηλού επιπέδου και τους ειδικούς στόχους που τίθενται σε επίπεδο προγραμμάτων και πολιτικών· ο να παρέχει στις βασικές εκθέσεις επιδόσεων πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποίησε τις σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες για τη λήψη αποφάσεων· ο να θεσπίσει μέτρα και κίνητρα για την καλλιέργεια μιας νοοτροπίας μεγαλύτερης εστίασης στις επιδόσεις στους κόλπους της, αξιοποιώντας την ήδη επιτευχθείσα πρόοδο προς την κατεύθυνση αυτή. 
We conclude this section by recommending that the Commission: ο streamline and simplify the strategic frameworks governing the implementation of the EU budget, thereby reinforcing accountability for results and increasing clarity and transparency for all stakeholders; ο include up-to-date performance information in performance reporting on progress made towards achieving targets and always take, or make proposals for, appropriate action when these targets are not met; ο streamline indicators on the performance of the EU budget and improve the alignment between high-level general objectives and specific programme and policy objectives; ο provide information in the core performance reports on how performance information has been used in decision-making; ο introduce measures and incentives to foster a greater focus on performance in the Commission’s internal culture, building on the progress already made.
Το 2017 δημοσιεύθηκαν είκοσι οκτώ ειδικές εκθέσεις με ευρεία θεματολογία Αξιολογούμε τακτικά τις επιδόσεις στις ειδικές εκθέσεις μας, οι περισσότερες από τις οποίες βασίζονται σε ελέγχους επιδόσεων ή σε συνδυασμό αξιολογήσεων της συμμόρφωσης και των επιδόσεων. 
Twenty-eight special reports on a wide range of topics published in 2017 We regularly assess performance in our special reports, most of which are based on performance audits or a combination of compliance and performance assessments.
Στις εκθέσεις που δημοσιεύσαμε το 2017 εξετάσαμε ειδικότερα κατά πόσον είχαν επιτευχθεί οι στόχοι των επιλεγμένων προγραμμάτων και πολιτικών της ΕΕ, αν τα αποτελέσματα είχαν εξασφαλιστεί κατά τρόπο αποτελεσματικό και αποδοτικό, καθώς και αν η χρηματοδότηση της ΕΕ είχε αποφέρει προστιθέμενη αξία. 
In our 2017 reports, we checked in particular whether the objectives of selected EU policies and programmes had been met, whether results had been achieved effectively and efficiently and whether EU funding had provided added value.
Στην επόμενη σελίδα παρατίθενται και οι 28 ειδικές εκθέσεις που δημοσιεύθηκαν το 2017. 
The following page lists all 28 special reports published in 2017.
Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα; Λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με την εκτίμηση των επιδόσεων παρατίθενται στο κεφάλαιο 3 της ετήσιας έκθεσής μας για το 2017. 
Want to know more? Full information on our assessment of performance can be found in Chapter 3 of our 2017 annual report.
Συνολικά αποτελέσματα 21 Η Επιτροπή υλοποιεί μεγάλο μέρος των συστάσεων μας Κάθε χρόνο προβαίνουμε σε επισκόπηση των διορθωτικών μέτρων που λαμβάνει η Επιτροπή σε συνέχεια των συστάσεών μας. 
Overall results 21 The Commission implements a high proportion of our recommendations We review annually the extent to which the Commission has taken corrective action related to our recommendations.
Σύμφωνα με τη στρατηγική μας για την περίοδο 2018-2020, θα παρακολουθούμε στο εξής τη συνέχεια που δίδεται σε όλες τις συστάσεις που διατυπώνουμε στο πλαίσιο των ελέγχων επιδόσεων που διενεργούμε και τις οποίες απευθύναμε στην Επιτροπή τρία χρόνια πριν. 
In line with our strategy for 2018-2020, we will be following up all performance audit recommendations we made to the Commission 3 years earlier.
Στο πλαίσιο της φετινής παρακολούθησης αυτής της συνέχειας καλύψαμε 100 συστάσεις που διατυπώσαμε στις ειδικές εκθέσεις που δημοσιεύσαμε το 2014. 
This year’s analysis of follow-up covered 100 recommendations issued in our special reports published in 2014.
Η Επιτροπή υλοποίησε 75 από αυτές τις συστάσεις πλήρως ή ως επί το πλείστον. 
The Commission has implemented 75 recommendations fully or in most respects.
Διαπιστώσαμε ότι μόλις έξι δεν είχαν υλοποιηθεί καθόλου (βλέπε γράφημα 6). 
We found that just six recommendations had not been implemented at all (see Figure 6).
Υλοποιήθηκε μεγάλος αριθμός συστάσεων από αυτές που διατύπωσε το ΕΕΣ το 2014 6% 19 % 58 % 17 % υλοποιήθηκαν πλήρως υλοποιήθηκαν ως επί το πλείστον υλοποιήθηκαν μερικώς δεν υλοποιήθηκαν Γράφημα 6 
Many ECA recommendations issued in 2014 have been implemented 6% 19 % 58 % 17 % fully implemented implemented in most respects implemented in some respects not implemented Figure 6
Τα έσοδα και οι διάφοροι 22 τομείς δαπανών αναλυτικότερα Έσοδα 139,7 δισεκατ. ευρώ Τι ελέγξαμε Ο έλεγχός μας κάλυψε το τμήμα του προϋπολογισμού της ΕΕ που αναφέρεται στα έσοδα με τα οποία χρηματοδοτούνται οι δαπάνες της. 
A closer look at revenue 22 and spending areas Revenue €139.7 billion What we audited Our audit covered the revenue side of the EU budget, which finances expenditure.
Εξετάσαμε ορισμένα από τα βασικά συστήματα δικλίδων ελέγχου που εφαρμόζονται για τον υπολογισμό και την είσπραξη των ιδίων πόρων, καθώς και δείγμα πράξεων εσόδων. 
We examined certain key control systems for calculating and collecting own resources, and a sample of revenue transactions.
Οι συνεισφορές των κρατών μελών βάσει του ακαθάριστου εθνικού εισοδήματος (ΑΕΕ) εκάστου και τα έσοδα από τον φόρο προστιθέμενης αξίας (ΦΠΑ) αντιπροσώπευαν το 56 % και το 12 % αντίστοιχα των συνολικών εσόδων της ΕΕ για το 2017. 
Contributions from Member States based on their gross national income (GNI) and revenue from value added tax (VAT) accounted for 56 % and 12 % respectively of the EU’s total revenue in 2017.
Οι συνεισφορές αυτές υπολογίζονται βάσει μακροοικονομικών στατιστικών στοιχείων και εκτιμήσεων που παρέχουν τα κράτη μέλη. 
These contributions are calculated using macroeconomic statistics and estimates provided by Member States.