natgillin/translations-raw huggingface dataset:
38 Αξιολόγηση της προαγωγής της υγείας: συστάσεις στους υπευθύνους διαμόρφωσης πολιτικής. 
38 ‘Health promotion evaluation: Recommendations to policy-makers.’
Έκθεση της ευρωπαϊκής ομάδας εργασίας της ΠΟΥ για την αξιολόγηση της προαγωγής της υγείας, σ. 4. 
Report of the WHO European Working Group on Health Promotion Evaluation, p. 4.
39 «Ρυθμίσεις, κριτήρια και διαδικασίες επιλογής και χρηματοδότησης των δράσεων του προγράμματος “Δημόσια Υγεία” (ΕΕ C 62 της 15.3.2003). 
39 ‘Rules, criteria and procedures for the selection and funding of actions under the public health programme’ (OJ C 62, 15.3.2003).
40 Κατευθυντήριες γραμμές ελέγχου του ΕΕΣ για την αξιολόγηση, Nοέμβριος 2005, σ. 7. 
40 ECA Audit Guidelines on Evaluation, November 2005, p. 7.
39 Ειδική έκθεση αριθ. 2/2009 — Πρόγραμμα δημόσιας υγείας της Ευρωπαϊκής Ένωσης (2003-2007): είναι αποτελεσματικό μέσο για τη βελτίωση της υγείας; 
39 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
Tο Συνέδριο θεωρεί ότι ο σχεδιασμός του ΠΔΥ δεν παρείχε το κατάλληλο πλαίσιο για την αποτελεσματική υλοποίηση και παρακολούθηση των δράσεων προαγωγής της υγείας που χρηματοδοτούνται από την Κοινότητα. 
The Court considers that the design of the PHP did not provide a suitable framework for an effective implementation and monitoring of Community-funded health promotion actions.
Tο γεγονός ότι η λογική της παρέμβασης στην οποία βασιζόταν το ΠΔΥ δεν ήταν σαφής δεν συνέβαλε στον καθορισμό ειδικών, μετρήσιμων και χρονικώς προσδιορισμένων στόχων του προγράμματος και στον προσδιορισμό των κατάλληλων δεικτών για τη μέτρηση των επιτευγμάτων. 
The fact that the underlying intervention logic of the PHP was not made explicit was not conducive to setting specific, measurable and time-dependent programme objectives and specifying appropriate indicators to measure achievements.
Ο έλεγχος διαπίστωσε, επίσης, αδυναμίες στον στρατηγικό σχεδιασμό της Επιτροπής και έλλειψη προτεραιοτήτων. 
The audit also found weaknesses in the Commission’s strategic planning and a lack of priority setting.
Η ποικιλία των θεμάτων και οι πολλαπλοί ετήσιοι «τομείς δράσης» προκάλεσαν διασπορά των εισροών και οδήγησαν σε κατακερματισμένα αποτελέσματα, ιδίως λαμβάνοντας υπόψη τον περιορισμένο διαθέσιμο προϋπολογισμό. 
The diversity of topics and the multiplicity of annual ‘action areas’ caused input to be diluted and led to fragmented results, particularly in view of the limited budget available.
Tο πρόγραμμα ακολούθησε πολλές διαφορετικές ατραπούς και στερούνταν στρατηγικής επικέντρωσης. Το Συνέδριο θεωρεί ότι το ΠΔΥ (2003-2007) δεν συνέβαλε σημαντικά στην προαγωγή της υγείας στην Ευρωπαϊκή Ένωση. 
The programme followed many different paths and lacked strategic focus.The Court finds that the PHP (2003–07) did not make a major contribution to health promotion in the European Union.
ΣΥΣΤΑΣΗ 1 Προκειμένου να αντιμετωπιστεί η υφιστάμενη ανισορροπία μεταξύ στόχων και μέσων, κάθε επόμενο πρόγραμμα πρέπει να διαθέτει καλύτερα επικεντρωμένους στοχοθετημένους στόχους προγράμματος, οι οποίοι να συνάδουν περισσότερο με τα δημοσιονομικά μέσα του προγράμματος. 
RECOMMENDATION 1 In order to address the current imbalance between objectives and means, any successor programme should be assigned better-targeted programme objectives which are more in line with its budgetary means.
Σε κάθε μελλοντική γενιά προγραμμάτων, η λογική περί παρέμβασης στην οποία βασίζονται πρέπει να δηλώνεται με σαφήνεια, να τίθενται ειδικοί, μετρήσιμοι, εφικτοί, σχετικοί και χρονικώς προσδιορισμένοι στόχοι τόσο σε επίπεδο πολιτικής όσο και προγράμματος, να καταδεικνύονται οι συνδέσεις μεταξύ τους και να προσδιορίζονται δείκτες μέτρησης των επιτευγμάτων τους. Ειδική έκθεση αριθ. 2/2009 — Πρόγραμμα δημόσιας υγείας της Ευρωπαϊκής Ένωσης (2003-2007): είναι αποτελεσματικό μέσο για τη βελτίωση της υγείας; 
For any future generation of programmes, the underlying intervention logic should be stated in an explicit manner, setting out specific, measurable, achievable, relevant and time-dependent objectives at policy and programme level, illustrating the links between them and defining indicators to measure their achievement. Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ: ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΤΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ ΕΩΣ ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 85. 
PROGRAMME IMPLEMENTATION: FROM PROJECT DESIGN TO RESULTS 85.
Tο Συνέδριο διαπιστώνει ότι η επιλογή των σχεδίων και η υλοποίηση του προγράμματος εκ μέρους της Επιτροπής δεν εξασφάλιζε ούτε τη συμπληρωματικότητα μεταξύ των σχεδίων, ούτε τη συνολική συνοχή του χαρτοφυλακίου των σχεδίων που εγκρίθηκαν προς υλοποίηση, ούτε τη χρηματοδότηση του είδους των σχεδίων που εμφανίζουν τη μεγαλύτερη πιθανότητα για ΕΠΑ. 
The Court finds that the Commission’s project selection and programme implementation did not ensure complementarity between projects, the overall consistency of the portfolio of projects undertaken and the funding of the type of projects that provided the highest likelihood of EAV.
Οι στόχοι των σχεδίων (όπως προτάθηκαν από τους αναδόχους) δεν προέκυπταν λογικά από τους στόχους του προγράμματος ούτε συμμορφώνονταν με την απαίτηση SMART, όπως ορίζεται στον δημοσιονομικό κανονισμό. 
Project objectives (as proposed by promoters) were neither logically derived from the programme objectives, nor in compliance with the SMART requirement specified by the Financial Regulation.
Η Επιτροπή δεν έλαβε διορθωτικά μέτρα για να αντιμετωπίσει αυτή την αδυναμία προτού προχωρήσει στις συμφωνίες επιδότησης, οι οποίες αποτέλεσαν αντικείμενο του ελέγχου. 
The Commission took no corrective measure to address this shortcoming before entering into the grant agreements audited.
Τα αναμενόμενα αποτελέσματα του σχεδίου δεν ορίζονταν ως προς τον αντίκτυπο στις ομάδες-στόχους, ενώ η βιωσιμότητα των αποτελεσμάτων θεωρείται μικρή. 
Expected project results were not defined as impacts on target groups and the sustainability of the results is considered to be low.
Τα σχέδια παρήγαγαν, σε γενικές γραμμές, τα προγραμματισμένα αποτελέσματα, αλλά ο έλεγχος διαπίστωσε ότι η συνέχιση της εκμετάλλευσης των αποτελεσμάτων των σχεδίων δεν μπορούσε να καταδειχθεί. 
Projects generally produced the planned outputs, but the audit found no demonstrable take-up of project results.
Πολύ συχνά, η σημασία αυτών των αποτελεσμάτων για την ομάδα-στόχο και η χρήση τους στην πορεία από άλλους παράγοντες ήταν ασαφής από την αρχή. 
Very often the relevance of these outputs for the target group and their take-up by actors ‘downstream’ was unclear from the beginning.
Η βιωσιμότητα έγινε, συχνά, αντιληπτή από τους συμμετέχοντες ως η συνέχιση των δραστηριοτήτων των σχεδίων, και, κατά συνέπεια, εξαρτώταν σε μεγάλο βαθμό από τη συνέχιση της κοινοτικής χρηματοδότησης. 
Sustainability was often understood by participants as the continuation of project activities and was therefore heavily dependent on continued Community funding.
Tο Συνέδριο αναγνωρίζει ότι το πρόγραμμα συσπείρωσε ενδιαφερομένους από διάφορες χώρες. 
The Court recognises that the programme brought stakeholders from different countries together.
Τα σχέδια είχαν, γενικά, ευρωπαϊκή διάσταση και, σε πολλές περιπτώσεις, διευκόλυναν την ανταλλαγή εμπειριών και την αμοιβαία μάθηση. 
Projects generally had a European dimension and, in many cases, facilitated the sharing of experiences and mutual learning.
Ωστόσο, το άρθρο 152 της συνθήκης ΕΚ δεν παρέχει στην ΕΕ παρά μόνο περιορισμένη αρμοδιότητα σχετικά με την πολιτική δημόσιας υγείας. 
However, Article 152 of the EC Treaty gives the EU only limited competence for public health policy.
Η συνθήκη της Λισαβόνας (επί του παρόντος υπό επι-κύρωση) δεν μεταβάλλει ουσιαστικά την κατάσταση αυτή. 
The Lisbon Treaty (currently under ratification) would not substantially alter this.
Επομένως, η προστιθέμενη αξία των δραστηριοτήτων της ΕΕ στον τομέα της προαγωγής της υγείας, συμπεριλαμβανομένων αυτών που διεξάγονται στο πλαίσιο του ΠΔΥ, έγκειται πρωτίστως στη διευκόλυνση της συνεργασίας μεταξύ των ενδιαφερομένων στα διάφορα κράτη μέλη. 
Accordingly, the added value of EU activities in the field of health promotion, including those carried out under the PHP, lies above all in facilitating cooperation between the stakeholders in different Member States.
Από τα είδη των σχεδίων που υλοποιήθηκαν στο πλαίσιο του ΠΔΥ, τα δίκτυα παρέχουν τη μεγαλύτερη πιθανότητα για ΕΠΑ και ανταποκρίνονται σαφέστερα στην ανάγκη των παραγόντων του συγκεκριμένου τομέα να ανταλλάσσουν «ορθές πρακτικές», να αναπτύσσουν κοινά πρότυπα και κατευθυντήριες γραμμές και να ανταλλάσσουν γνώσεις. 
Of the types of projects carried out under the PHP, networks provide the highest likelihood of EAV and most clearly address the need of actors in the field to share ‘good practice’, develop common standards and guidelines and exchange knowledge.
Ωστόσο, ο κύριος μηχανισμός υλοποίησης του ΠΔΥ (δηλ. επιδοτήσεις για δράσεις που αναθέτονται μέσω προσκλήσεων για υποβολή προσφορών) δεν συνιστά τον καταλληλότερο μηχανισμό για τη χρηματοδότηση τέτοιων δικτύων. 
However, the main implementation mechanism of the PHP (i.e. grants for actions awarded through calls for proposals) is not the most appropriate mechanism for funding such networks.
Το ίδιο ισχύει επίσης για δραστηριότητες οι οποίες θεωρείται ότι συμβάλλουν στην ανάπτυξη πολιτικής της Επιτροπής. 
This is also the case for activities that are supposed to contribute to the Commission’s policy development.
41 Ειδική έκθεση αριθ. 2/2009 — Πρόγραμμα δημόσιας υγείας της Ευρωπαϊκής Ένωσης (2003-2007): είναι αποτελεσματικό μέσο για τη βελτίωση της υγείας; 
41 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ 90. 
PROJECT MANAGEMENT 90.
Σε ό,τι αφορά τη διαχείριση των σχεδίων, το Συνέδριο διαπίστωσε ότι οι εταιρικές σχέσεις λειτούργησαν, σε γενικές γραμμές, καλά. 
With regard to project management, the Court found that partnerships generally worked well.
Η παρακολούθηση των εν εξελίξει σχεδίων από την Επιτροπή ήταν, παρόλ’ αυτά, «ad hoc» και όχι συστηματική και δεν παρείχε επισήμως ανάδραση πληροφοριών στους συμμετέχοντες. 
The Commission’s monitoring of ongoing projects was however ad hoc rather than systematic and did not provide formal feedback to participants.
Τα σχέδια παρήγαγαν, όντως, τα παραδοτέα στοιχεία που είχαν οριστεί στη συμφωνία επιδότησης, αλλά οι ανάδοχοι μόνο σε λίγες περιπτώσεις διέδωοσαν ενεργά τα αποτελέσματα. Η εκ των υστέρων αξιολόγηση των σχεδίων δεν έχει καθιερωθεί ακόμη ως κοινή πρακτική μεταξύ των συμμετεχόντων. 
Projects did produce the deliverables set out in the grant agreement, but promoters rarely disseminated results actively.The ex post evaluation of projects has not yet become common practice among participants.
42 ΣΥΣΤΑΣΗ 2 Σε ό,τι αφορά το τρέχον ΠΔΥ (2008-2013), η Επιτροπή οφείλει να αναλάβει ένα εγχείρημα χαρτογράφησης, προκειμένου να αποκτήσει γενική εικόνα των σχεδίων που έχουν εγκριθεί προς υλοποίηση και των αποτελεσμάτων τους, προκειμένου να εντοπίσει τις υφιστάμενες αλληλεπικαλύψεις και τυχόν εναπομείναντα κενά στο χαρτοφυλάκιο των σχεδίων της. 
42 RECOMMENDATION 2 Where the current PHP (2008–13) is concerned, the Commission should undertake a mapping exercise in order to gain an overview of projects undertaken and their results to identify the existing overlaps and any remaining gaps in its project portfolio.
Ο αριθμός των «ετήσιων τομέων δράσης» πρέπει να μειωθεί σημαντικά και οι στρατηγικές προτεραιότητες να αποτελέσουν το επίκεντρό τους. 
The number of annual ‘action areas’ should be significantly reduced, and they should be focused on strategic priorities.
Η Επιτροπή πρέπει επίσης να αντιμετωπίσει τις αδυναμίες στον σχεδιασμό και την υλοποίηση των σχεδίων ως εξής: • οι στόχοι των σχεδίων πρέπει να συμφωνούν με τους στόχους του προγράμματος και τις επαναπροσδιορισμένες «ετήσιες προτεραιότητες», όπως συστήθηκε παραπάνω. 
The Commission should also address weaknesses in project design and implementation by: • bringing project objectives into line with programme objectives and the refocused ‘annual priorities’ recommended above.
Πέραν αυτού, οι συμφωνίες επιδότησης πρέπει να καθορίζουν όχι μόνο ποιες δραστηριότητες πρέπει να διεξαχθούν, αλλά και τα επιθυμητά αποτελέσματα αυτών των δραστηριοτήτων, τις ομάδες-στόχους και τον τρόπο με τον οποίο τα αποτελέσματα θα χρησιμοποιηθούν με βιώσιμο τρόπο μετά την ολοκλήρωση του σχεδίου, • πρέπει να τίθενται ποσοτικώς προσδιορισμένοι στόχοι και δείκτες επιδόσεων οσάκις είναι δυνατό, προκειμένου να διευκολύνεται η παρακολούθηση της προόδου προς την επίτευξη των στόχων, • πρέπει να πραγματοποιείται εκ των υστέρων αξιολόγηση των σχεδίων, ούτως ώστε να βελτιώνεται ο σχεδιασμός των επόμενων σχεδίων (και των πιθανολογούμενων επόμενων προγραμμάτων), θέτοντας σε εφαρμογή «τα διδάγματα που εξήχθησαν». 
In addition, grant agreements should establish not only which activities are to be undertaken, but also the desired results of those activities, the target groups and how the results will be used in a sustainable manner after project completion; • setting quantified targets and performance indicators wherever possible in order to facilitate the monitoring of progress towards objectives; • evaluating projects ex post in order to improve the design of forthcoming projects (and putative successor programmes) by applying ‘lessons learnt’.
Τέλος, η Επιτροπή πρέπει να εκμεταλλευτεί πλήρως τους μηχανισμούς χρηματοδότησης του τρέχοντος ΠΔΥ (2008-2013) για τα δίκτυα (δηλ. επιδοτήσεις λειτουργίας) κατά την τρέχουσα περίοδο προγραμματισμού, δεδομένου ότι είναι καταλληλότεροι για δραστηριότητες του είδους αυτού παρά για επιδοτήσεις που αφορούν δράσεις. 
Finally, the Commission should fully exploit the existing PHP (2008–13) funding mechanisms for networks (ie. operating grants) in the current programming period, since they are more suitable for such activities than grants for actions.
Σε ό,τι αφορά τις συμβάσεις υπηρεσιών, η Επιτροπή πρέπει να επωφεληθεί από την αύξηση του ανωτάτου ορίου (20 % αντί για 10 % του διαθέσιμου προϋπολογισμού), ώστε να διεξαγάγει δραστηριότητες που συμβάλλουν στην ανάπτυξη πολιτικής. 
For service contracts, the Commission should make use of the increased ceiling (20 % rather than 10 % of the available budget) to carry out activities contributing to policy development.
ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ 91. 
OVERALL CONCLUSION 91.
Tο ΠΔΥ είχε θέσει πολύ ευρείς και φιλόδοξους στόχους, οι οποίοι έρχονταν σε έντονη αντίθεση με τα περιορισμένα μέσα που είχε στη διάθεσή του. 
The PHP was set very broad and ambitious objectives that contrasted sharply with the limited means at its disposal.
Το Συνέδριο αμφισβητεί τη χρησιμότητα ορισμένων στοιχείων των ευρωπαϊκών προγραμμάτων για τη δημόσια υγεία, όπως του ΠΔΥ. 
The Court calls into question the utility of certain components of European public health programmes such as the PHP.
Από τον έλεγχο προκύπτει ότι είναι δύσκολο τέτοια προγράμματα να δημιουργούν εμφανή αντίκτυπο στην υγεία των πολιτών. Όπου υφίσταται «ευρωπαϊκή προστιθέμενη αξία», έγκειται πρωτίστως στο να παρέχει στους ενδιάμεσους φορείς τη δυνατότητα να δημιουργούν δίκτυα και να ανταλλάσσουν «βέλτιστες πρακτικές», με σκοπό τη συμπλήρωση των εθνικών προγραμμάτων και δραστηριοτήτων. 
The audit suggests that it is difficult for such programmes to have a demonstrable impact on citizens’ health. Where there is ‘European added value’, it lies primarily in enabling intermediaries to network and to exchange ‘good practice’ with a view to complementing national programmes and activities.
Πέραν αυτού, το Συνέδριο επισημαίνει την ύπαρξη μηχανισμών συνεργασίας, όπως η «ανοικτή μέθοδος συντονισμού», που καθιστούν δυνατή τη δικτύωση και την ανταλλαγή εμπειριών του είδους αυτού. 
Moreover, the Court notes the existence of cooperation mechanisms such as the ‘open method of coordination’ which permits such networking and exchanges.
41 Πρόκειται για μέθοδο συνεργασίας που βασίζεται στην αρχή της εθελοντικής διακυβερνητικής συνεργασίας. 
41 This is a method of cooperation based on the principle of voluntary intergovernmental cooperation.
Αυτό μπορεί να επιτευχθεί λαμβάνοντας υπόψη τα διαθέσιμα δημοσιονομικά μέσα και την ύπαρξη άλλων μηχανισμών συνεργασίας (όπως την «ανοικτή μέθοδο συντονισμού»41), ως μέσα διευκόλυνσης της συνεργασίας και της ανταλλαγής πληροφοριακών στοιχείων μεταξύ των ενδιαφερομένων σε όλη την Ευρώπη. 
This should be done bearing in mind the budgetary means available and the existence of other cooperation mechanisms (such as the ‘open method of coordina-tion’41) as a means of facilitating collaboration and the exchange of information among stakeholders throughout Europe.
Η τρέχουσα αναθεώρηση του προϋπολογισμού παρέχει μια πρώτη ευκαιρία γι’ αυτή τη διαδικασία προβληματισμού. 
The current budget review provides a first occasion for this reflection process.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 5ης Μαρτίου 2009. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 5 March 2009.
Τον Δεκέμβριο του 2004, το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο υιοθέτησε τη στρατηγική της ΕΕ για τα ναρκωτικά (2005-2012), ένα πλαίσιο για δύο συνεχή τετραετή προγράμματα δράσης για τα ναρκωτικά. 
In December 2004 the European Council endorsed the EU drugs strategy (2005–12), a framework for two consecutive four-year action plans on drugs.
Οι δύο γενικοί σκοποί της στρατηγικής καλύπτουν τη δημόσια υγεία (πρόληψη χρήσης ναρκωτικών, μείωση των βλαβών και θεραπεία) και την ασφάλεια (επιβολή νόμων που απαγορεύουν την παραγωγή και τη διακίνηση ναρκωτικών). 
The strategy’s two general aims cover public health (prevention of drug use, harm reduction and treatment) and security (enforcement of laws prohibiting drug production and trafficking).
Η ΓΔ SANCO διαδραματίζει ελλάσσονα ρόλο στην πολιτική για τα ναρκωτικά σε επίπεδο ΕΕ. 
DG SANCO is a minor player in drugs policy at EU level.
Η ανάπτυξη της πολιτικής καθοδηγείται από τη ΓΔ JLS και το μεγαλύτερο τμήμα της χρηματοδότησης των σχεδίων προορίζεται για σχέδια έρευνας υπό τη διαχείριση της ΓΔ RTD και της ΓΔ TREN. 
Policy development is led by DG JLS, and the bulk of project funding goes to research projects managed by DG RTD and DG TREN.
Για την περίοδο 2007-2013, έχει θεσπιστεί πρόγραμμα πρόληψης και ενημέρωσης για τα ναρκωτικά, το οποίο τελεί υπό τη διαχείριση της ΓΔ JLS (προϋπολογισμός 21 εκατομμύρια ευρώ). 
A Drugs Prevention and Information Programme has been set up for 2007–13 and is managed by DG JLS (budget 21 million euro).
Το πρόγραμμα αυτό έχει παρόμοιους στόχους και συμμετέχοντες-αποδέκτες με το ΠΔΥ. 
This has similar objectives and target participants to the PHP.
Tο Ευρωπαϊκό Κέντρο Παρακολούθησης Ναρκωτικών και Τοξικομανίας (EΚΠΝΤ) παρέχει στην ΕΕ και στα κράτη μέλη της κοινό πλαίσιο ενημέρωσης για τα ναρκωτικά. 
The European Monitoring Centre for Drugs and Drugs Addiction (EMCDDA) provides the EU and its Member States with a common information framework on drugs.
Tο ΕΚΠΝΤ συλλέγει πληροφοριακά στοιχεία για όλες τις πτυχές της χρήσης ναρκωτικών, έχοντας ως βάση ένα δίκτυο εθνικών κέντρων παρακολούθησης. 
The EMCDDA collects information on all aspects of drug use based on a network of national monitoring centres.
Έχει δημιουργήσει, επίσης, μια βάση δεδομένων για τις βέλτιστες πρακτικές σχετικά με την πρόληψη της χρήσης ναρκωτικών. 3. 
It has also set up a database of best practices in drug prevention. 3.
Λαμβάνοντας υπόψη την ύπαρξη του ΕΚΠΝΤ και το πρόγραμμα που είναι αφιερωμένο στην πρόληψη και την ενημέρωση για τα ναρκωτικά, θα πρέπει να επανεξεταστεί εάν αξίζει να περιληφθούν σχέδια για τα ναρκωτικά στα προγράμματα υγείας της ΕΕ. 
They could be carried out more cost/time-efficiently by the EMCDDA. In view of the existence of the EMCDDA and the dedicated Drugs Prevention and Information Programme, the value of including drugs projects in the EU’s health programmes should be reconsidered.
45 Ειδική έκθεση αριθ. 2/2009 — Πρόγραμμα δημόσιας υγείας της Ευρωπαϊκής Ένωσης (2003-2007): είναι αποτελεσματικό μέσο για τη βελτίωση της υγείας; 
45 Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ II AΛΚΟΟΛ 4. 
ANNEX II ALCOHOL 4.
Η αντιμετώπιση του αλκοόλ ως θέματος υγείας είναι δυσχερέστερη από άλλους καθοριστικούς παράγοντες για την υγεία που αφορούν εθισμούς, επειδή το αλκοόλ είναι κοινωνικά αποδεκτό και δεν ενέχει κινδύνους για την υγεία αυτό καθαυτό εάν καταναλώνεται με μέτρο. 
Alcohol is more difficult to tackle as a health topic than other addiction-related health determinants, because it is socially acceptable and does not pose a health risk as such if consumed moderately.
Εντούτοις, η επιβλαβής κατανάλωση αλκοόλ εκτιμάται ότι ευθύνεται για το 10 % περίπου της συνολικής επιβάρυνσης των ασθενειών, όπως επίσης ότι ευθύνεται για την πρόκληση ή επιδείνωση άλλων κοινωνικών ή οικονομικών προβλημάτων, όπως ατυχήματα και περιστατικά βίας. 
However, harmful alcohol consumption is estimated to be responsible for about 10 % of the total disease burden, as well as creating or aggravating other social or economic problems such as accidents and violence.
Οι πολιτικές ελέγχου του αλκοόλ, που παρουσιάζουν τη βέλτιστη σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας, είναι οι νομικοί περιορισμοί, οι οποίοι εμπίπτουν στη δικαιοδοσία των κρατών μελών (υψηλότερος φόρος κατανάλωσης, μειωμένη διαθεσιμότητα και μέτρα αντιμετώπισης της οδήγησης υπό την επήρεια αλκοόλ και της κατανάλωσης αλκοόλ από ανηλίκους). 
The most (cost-)effective alcohol control policies are legal restrictions, which come under the remit of Member States (higher purchase tax, reduced availability and measures to combat drink-driving and underage drinking).
Ανταποκρινόμενη στα συμπεράσματα τα οποία δημοσίευσε το 2001 το Συμβούλιο, η Επιτροπή εκπόνησε τον Οκτώβριο του 2006 μια στρατηγική για τη μείωση των βλαβών που απορρέουν από το αλκοόλ. Η εν λόγω στρατηγική παρέχει υποστήριξη για σχέδια μείωσης των βλαβών, συλλογή στοιχείων και ανάπτυξη μέτρων ενημέρωσης και εκπαίδευσης σε συνεργασία με τα κράτη μέλη. 
In response to conclusions published in 2001 by the Council, in October 2006 the Commission produced a strategy for reducing alcohol-related harm. The strategy offers support for harm-reduction projects, data collection and the development of information and education measures in cooperation with Member States.
Σε ό,τι αφορά τον συγκεκριμένο βιομηχανικό κλάδο, η στρατηγική της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για το αλκοόλ προκρίνει τους εθελοντικούς κώδικες και την αυτορρύθμιση και όχι τους νομικούς περιορισμούς. 
Where industry is concerned, the EC alcohol strategy relies on voluntary codes and self-regulation rather than legal restrictions.
Τον Ιούνιο του 2007, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή θέσπισε ένα Ευρωπαϊκό Φόρουμ για το Αλκοόλ και την Υγεία, με εκπροσώπους από αυτόν τον επιχειρηματικό τομέα (παραγωγοί αλκοόλ, διαφημιστικός κλάδος, μέσα ενημέρωσης, έμποροι λιανικής πώλησης και εταιρείες ομαδικής εστίασης), καθώς και οργανισμούς δημόσιας υγείας και οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών. Τα μέλη του φόρουμ καλούνται να δεσμευθούν ότι θα αυξήσουν τις δράσεις για τη μείωση των βλαβών που σχετίζονται με το αλκοόλ, προωθώντας, για παράδειγμα, υπεύθυνες εμπορικές ανακοινώσεις. 
In June 2007 the EC set up a European Alcohol and Health Forum with representatives from the business sector (alcohol producers, the advertising industry, the media, retailers and caterers) and public health and civil society organisations. Forum members are invited to commit to stepping up actions to reduce alcohol-related harm, for example by promoting responsible commercial communications.
Tα σχέδια του ΠΔΥ για την αντιμετώπιση των προβλημάτων σχετικά με το αλκοόλ χαρακτηρίζονταν, σε μεγάλο βαθμό, από αλληλεπικαλύψεις σε ό,τι αφορά τους συμμετέχοντες εταίρους και τα πληροφοριακά στοιχεία που παρήχθησαν. 
The PHP projects addressing alcohol were characterised by a great deal of overlap in the partners involved and the information produced.