natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αντιθέτως, οι παράγοντες βάσει των οποίων γινόταν η ομαδοποίηση των έργων ήταν διοικητικής φύσης: το χρονοδιάγραμμα (προγραμματισμένες ημερομηνίες 34 Πλαίσιο 5 Ο συγχρονισμός όπως περιγράφεται στο πρόγραμμα εγκατάστασης Το πρόγραμμα εγκατάστασης αποτελεί σημαντική συνιστώσα του πλαισίου διακυβέρνησης για την εγκατάσταση κοινών έργων. 
This confirms that, to a large 29 Box 5 Synchronisation as described in the Deployment Programme The Deployment Programme is a crucial component of the governance framework established for the deployment of common projects.
Περιλαμβάνει τέσσερα επίπεδα: τις λειτουργικές δυνατότητες ATM (επίπεδο 1) και τις επιμέρους λειτουργικές δυνατότητες (επίπεδο 2) όπως περιγράφονται στο PCP, καθώς και τις ομάδες ή «οικογένειες» υλοποίησης (επίπεδο 3) που περιλαμβάνουν τα τοπικά έργα εκτέλεσης (επίπεδο 4). 
It is organized in four levels: the ATM functionalities (level 1) and sub-functionalities (level 2) as described in the PCP; the implementation clusters or families (level 3) which aggregate local implementation projects (level 4).
Μεγάλη είναι η σημασία των εργασιών συντονισμού που πραγματοποιούνται από το όργανο διαχείρισης της εγκατάστασης στο επίπεδο 3, δεδομένης της θεμελιώδους αρχής που διέπει τα κοινά έργα. 
The coordination work conducted by the Deployment Manager at level 3 is fundamental in light of the overarching principle behind a common project.
Οι ομάδες ορίζονται ως αντιπροσωπευτικές πρωτοβουλίες/πρωτοβουλίες υλοποίησης, στο πλαίσιο των οποίων ομαδοποιούνται τα τοπικά έργα εκτέλεσης που απαιτούν συντονισμό/συγχρονισμό σε τοπικό ή περιφερειακό επίπεδο ή/και επιδιώκουν την επίτευξη της ίδιας (ή μέρους της ίδιας) επιμέρους λειτουργικής δυνατότητας34. 
Clusters are defined as ŇSampler/implementation initiatives under which local implementation projects are grouped that require coordination/ synchronisation at local or regional level and/or pursue the same (part of a) Sub-FunctionalityÓ34.
Λεπτομερέστερα στοιχεία σχετικά με το πρόγραμμα εγκατάστασης παρέχονται στο παράρτημα I. 
Further details about the Deployment Programme are provided in Annex I 34 Framework Partnership Agreement, Annex 1 Part B1.
Αυτό επιβεβαιώνει ότι, σε μεγάλο βαθμό, η χρηματοδότηση της ΕΕ δεν χρησιμοποιείται για την προαγωγή της συντονισμένης δράσης στις κατάλληλες περιπτώσεις. γ) Ορισμένες επιχειρησιακές ιδέες στο πλαίσιο του PCP που θα είχαν κατ’ αρχήν ωφεληθεί από τη συγχρονισμένη εγκατάσταση υλοποιήθηκαν τελικώς χωριστά από τα ενδιαφερόμενα μέρη. 
extent, EU funding is not being used to promote coordinated action where needed. (c) Some operational concepts within the PCP that would in principle benefit from a synchronised deployment were actually implemented separately by the relevant stakeholders.
Ενδεικτικά αναφέρεται η υλοποίηση της λειτουργικής δυνατότητας ΑΤΜ 3 - «Εναέριος χώρος ελεύθερων διαδρομών» που κατ’ αρχήν απαιτεί συντονισμένη δράση τόσο από τους ANSP όσο και από τους χρήστες του εναέριου χώρου. 
An example of this is the implementation of AF 3-Free Route Airspace, which in principle requires coordinated action from both ANSPs and airspace users.
Ωστόσο, στο πλαίσιο του ελέγχου αποκαλύφθηκε ότι οι εν λόγω ενδιαφερόμενοι υλοποιούν την λειτουργική δυνατότητα σε χωριστές ομάδες και με διαφορετικά χρονοδιαγράμματα, γεγονός που έχει ως αποτέλεσμα μείωση της αποτελεσματικότητας και παρατεταμένες περιόδους υλοποίησης. 
However, the audit revealed that these stakeholders are implementing this functionality in separate clusters, with different timeframes, leading to inefficiencies and protracted implementation periods.
56 Επιπλέον, διαπιστώσαμε ότι οι ομαδοποιημένες αιτήσεις περιλαμβάνουν μεγάλο αριθμό επιμέρους έργων εκτέλεσης (έως και 104 σε μία περίπτωση) και ότι έχουν ευρεία εμβέλεια, που καλύπτει το πλήρες φάσμα των λειτουργικών δυνατοτήτων και των επιμέρους λειτουργικών δυνατοτήτων που περιγράφονται στο PCP. 
56 In addition, we found that clustered applications comprise a large number of individual implementation projects (up to 104 in one case) and that they are wide in scope, covering the full range of functionalities and sub-functionalities described in the PCP.
Διαπιστώσαμε ότι συμμορφώνονται μεν με τα υποδείγματα του INEA, αλλά παρουσιάζουν σημαντικές πληροφορίες με συνοπτικό τρόπο. 
We found that, while complying with INEAŐs templates, they present crucial information in a condensed manner.
Αυτό σημαίνει ότι ο INEA δεν ήταν σε θέση να εξετάσει διεξοδικά τη συνάφεια και τον αντίκτυπο των αιτήσεων: α) Όλοι οι ANSP του δείγματος υπέβαλαν έργα που, αν και υποτίθεται πως αφορούσαν μια συγκεκριμένη λειτουργική δυνατότητα του PCP, στην πραγματικότητα κάλυπταν την ανανέωση συνολικά των συστημάτων τους για τη διαχείριση της εναέριας κυκλοφορίας. 
This meant that INEA could not examine in a thorough manner the relevance and impact of applications: (a) All sampled ANSPs submitted projects that, while claiming to address a specific PCP functionality, actually cover the renewal of their entire ATM systems.
Ωστόσο, βάσει των πληροφοριών που διαβιβάστηκαν στον INEA δεν είναι δυνατό να προσδιοριστεί επαρκώς το τμήμα του κόστους που αντιστοιχεί στη συγκεκριμένη λειτουργική δυνατότητα του PCP. 
However, the information supplied to INEA does not allow an adequate identification of the cost corresponding to the specific PCP functionality being targeted.
Συνολικά, στο πλαίσιο των προσκλήσεων της περιόδου 2014-2017, διατέθηκαν για την αναβάθμιση του συστήματος ΑΤΜ ενωσιακά κεφάλαια ύψους σχεδόν 500 εκατομμυρίων ευρώ ή περίπου το 30 % του συνόλου των μέχρι σήμερα επιχορηγήσεων. β) Οι αναλύσεις κόστους-αποτελεσματικότητας που προβλέπουν οι προσκλήσεις του INEA παρουσιάζονται ομαδοποιημένες και όχι ανά επιμέρους πρόταση 35 έργου, με αποτέλεσμα ο Οργανισμός να αδυνατεί να αξιολογήσει τη συμμόρφωση των επιμέρους έργων με την ΑΚΟ του PCP. 
Overall, in the context of the 2014-2017 calls, close to Ű500 million of EU funding were awarded to ATM system upgrades, approximately 30 % of the total grants to date. (b) Cost effectiveness analyses (CEA), which are required by INEA calls, are presented in a grouped manner and not per individual project proposal, effectively preventing the INEA from assessing a projectŐs alignment with the PCP CBA.
Επιπλέον, στο πλαίσιο του ελέγχου μας διαπιστώθηκε ότι οι βαθμολογίες στις αναλύσεις κόστους-αποτελεσματικότητας ήταν γενικά χαμηλές, γεγονός που δείχνει ότι ο λόγος κόστους-οφέλους των έργων για τα οποία ζητείται ενωσιακή συγχρηματοδότηση ήταν σημαντικά χειρότερος από τον αναφερόμενο στην ΑΚΟ του PCP. γ) Εντοπίσαμε αρκετές περιπτώσεις (8 επί συνόλου 17) στις οποίες το περιεχόμενο των έργων δεν αντιστοιχούσε, εν μέρει ή πλήρως, στο αντικείμενο του PCP. 
Moreover, our audit has identified pervasive low CEA scores, indicating that the cost-benefit ratio of the projects for which EU co-funding being requested was significantly worse than that included in the PCPŐs CBA. (c) We found several (8 out of 17) cases where the content of the projects was either partly or fully outside the scope of the PCP.
Σε δύο περιπτώσεις, επιδίωξη των χρηματοδοτούμενων έργων ήταν η εγκατάσταση συστήματος ανταλλαγής πληροφοριών πτήσης, μιας λειτουργικής δυνατότητας που δεν ήταν έτοιμη προς υλοποίηση. 
In two cases, the funded projects claimed to support the deployment of flight information exchange, a functionality which was not ready for implementation.
57 Κατά την άποψή μας, οι αδυναμίες αυτές αποδεικνύουν ότι η ομαδοποίηση υπονόμευσε τον βασικό στόχο του SESAR για συγχρονισμένη εγκατάσταση. 
57 In our view, these weaknesses demonstrate that clustering has undermined the key SESAR objective of synchronised deployment.
Η ομαδοποίηση των έργων έγινε για λόγους διοικητικής φύσης και όχι για τη συνένωση περισσότερων ενδιαφερομένων με στόχο την επίτευξη επιχειρησιακού συγχρονισμού. 
Projects have been grouped for administrative reasons, rather than in multi-stakeholder groupings aiming at delivering 30 operational synchronisation.
Επιπλέον, οι προτάσεις είναι δύσκολο να αξιολογηθούν καταλλήλως, λόγω του μεγέθους, της ετερογένειας και της έλλειψης διαφάνειας των ομάδων. 
Additionally, adequate evaluation of the proposals is hindered by the size, heterogeneity and lack of transparency within the clusters.
Ο κίνδυνος σύγκρουσης συμφερόντων δεν μετριάστηκε επαρκώς 58 Σύμφωνα με τον δημοσιονομικό κανονισμό της ΕΕ, απαγορεύεται σε όλους τους δημοσιονομικούς παράγοντες και σε κάθε άλλο πρόσωπο που συμμετέχει στην εκτέλεση και στη διαχείριση του προϋπολογισμού, και στον λογιστικό ή άλλο έλεγχο, να προβαίνουν σε οποιαδήποτε ενέργεια η οποία είναι δυνατόν να φέρει τα συμφέροντά τους σε σύγκρουση με τα συμφέροντα της Ένωσης35. 
The risk of conflict of interest is not sufficiently mitigated 58 The EU financial regulation requires that financial actors and other persons involved in budget implementation and management, audit or control shall not take any action which may bring their own interests into conflict with those of the Union35.
Επιπλέον, ο κανονισμός για τον καθορισμό κοινών έργων αναθέτει στο όργανο διαχείρισης της εγκατάστασης να εξασφαλίσει αποτελεσματική διαχείριση των κινδύνων και της σύγκρουσης συμφερόντων36. 
In addition, the regulation on defining common projects gives responsibility for ensuring effective management of risks and conflict of interest to the Deployment Manager36.
59 Όπως περιγράφεται στο σημείο 54, βάσει των κανόνων που έχει θεσπίσει ο INEA, οι αιτούντες τη χρηματοδότηση έργων εκτέλεσης του πιλοτικού κοινού έργου οφείλουν να συντονίζουν τις προτάσεις τους με το όργανο διαχείρισης της 35 Άρθρο 61 του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 2018/1046 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου σχετικά με τους δημοσιονομικούς κανόνες που εφαρμόζονται στον γενικό προϋπολογισμό της Ένωσης. 
59 As described in paragraph 54, the rules established by INEA state that applicants for funding of projects implementing the PCP must coordinate their proposals with the Deployment Manager who will then screen these individual project applications.
Στην πράξη, το όργανο διαχείρισης της εγκατάστασης παρέχει επίσης στήριξη κατά την κατάρτιση των αιτήσεων και εν συνεχεία τις ομαδοποιεί και τις υποβάλλει στον ΙΝΕΑ για χρηματοδότηση. 
In practice, the DM has also supported the preparation of applications, and clustered and submitted them to INEA for funding.
60 Η Συμμαχία για την εγκατάσταση του SESAR, που έχει αναλάβει τα καθήκοντα του οργάνου διαχείρισης της εγκατάστασης, είναι μια κοινοπραξία στην οποία συμμετέχουν ορισμένοι από τους ενδιαφερόμενους για την ATM, όχι όμως όλοι. 
60 The SESAR Deployment Alliance, acting as Deployment Manager, is a consortium composed of some but not all ATM stakeholders.
Τα μέλη της είναι και τα ίδια δικαιούχοι χρηματοδότησης, ενώ αποσπούν προσωπικό στο όργανο διαχείρισης της εγκατάστασης για την εκτέλεση των καθηκόντων του, στα οποία συγκαταλέγεται ο έλεγχος της συνάφειας με το PCP των αιτήσεων έργων που υποβάλλουν τα ίδια. 
Its members are themselves beneficiaries of funding and they second staff to the DM for the execution of its tasks Đ notably the screening of the memberŐs own projects for PCP relevance.
Θεωρούμε ότι το πλαίσιο αυτό δημιουργεί ενδεχομένως συγκρούσεις συμφερόντων όσον αφορά την κατανομή της ενωσιακής χρηματοδότησης. 
We consider that this framework generates a potential conflict of interest as regards the EU funding allocation.
Ο εν λόγω δυνητικός κίνδυνος σύγκρουσης συμφερόντων δεν έχει αντιμετωπιστεί επαρκώς: α) Κανένα επίσημο έγγραφο δεν αναθέτει στο όργανο διαχείρισης της εγκατάστασης την ευθύνη υποβολής ομαδοποιημένων αιτήσεων ούτε περιγράφει τις διαδικασίες που πρέπει να εφαρμόζονται στο πλαίσιο αυτό. 
This potential conflict of interest has not been sufficiently mitigated: (a) No formal document attributes to the Deployment Manager the responsibility for submitting clustered applications nor describes the procedures to be followed in this process.
Κίνδυνο ενέχει ιδίως ο έλεγχος των επιμέρους αιτήσεων, καθώς τίποτε δεν διασφαλίζει την ανεξαρτησία του προσωπικού του οργάνου διαχείρισης της εγκατάστασης που διενεργεί τον έλεγχο από τους αιτούντες. β) Το όργανο διαχείρισης της εγκατάστασης δεν τεκμηριώνει επαρκώς τις αλληλεπιδράσεις με τους αιτούντες κατά την προετοιμασία των ομαδοποιημένων αιτήσεων. 
Particularly at risk is the activity of screening individual applications, where there is no assurance of independence between the applicant and the Deployment ManagerŐs staff conducting the screening. (b) The Deployment Manager does not sufficiently document the interactions with applicants when preparing the clustered applications.
Ειδικότερα, δεν τηρεί πλήρες αρχείο των επαφών που πραγματοποιήθηκαν με τα ενδιαφερόμενα μέρη, των ενεργειών που έγιναν σε συνέχεια των εν λόγω επαφών ή του σκεπτικού τους. 
In particular, the Deployment Manager does not keep a complete record of the contacts held with the concerned stakeholders, the follow-up actions and their rationale.
Το γεγονός αυτό περιορίζει τη δυνατότητα παρακολούθησης της διαδικασίας, από το στάδιο της υποβολής των αρχικών προτάσεων έργων έως το στάδιο της σύνθεσης των ομαδοποιημένων αιτήσεων (βλέπε πλαίσιο 6). γ) Προκειμένου να βελτιστοποιηθεί η κατανομή των πόρων, δεδομένου ότι οι προσκλήσεις υποβολής προτάσεων υπερκαλύπτονται, το όργανο διαχείρισης της εγκατάστασης συμβούλευσε τους αιτούντες των οποίων οι προτάσεις αφορούν μεγάλα επενδυτικά έργα να τα χωρίζουν σε φάσεις και να τα υποβάλλουν στο πλαίσιο περισσότερων προσκλήσεων. 
31 32 the possibility of tracing the process from the initial project proposals to the final composition of the clustered applications (see Box 6). (c) In order to optimise the allocation of funds in a context of oversubscribed calls, the Deployment Manager advised applicants of large investment projects to split them into phases spread over several calls.
Ανάλογα με το αντικείμενο των έργων και τις φάσεις τους, η κατάτμησή τους τροποποιεί ουσιαστικά την τελική κατανομή της χρηματοδότησης σε καθένα από τα έργα ή σε καθεμιά από τις φάσεις τους. δ) Στο πλαίσιο της πρόσκλησης υποβολής προτάσεων του 2015, η απόσυρση ορισμένων αιτήσεων μετά την έγκριση των αποφάσεων χρηματοδότησης και 37 
Depending on the scope of the projects and their phases, such splitting effectively modifies the final allocation of funding to each of them. (d) In the 2015 call, the withdrawal of some applicants after the award of the funding and before the signing of the grant agreements led INEA to redistribute the funds made available by such withdrawal.
Ωστόσο, η ανακατανομή βασίστηκε σε συγκεκριμένη πρόταση του οργάνου διαχείρισης της εγκατάστασης. 
However, the redistribution followed a specific proposal provided by the Deployment Manager.
Παρότι τελικώς η Επιτροπή την ενέκρινε, η διαδικασία αυτή δεν βασίστηκε σε διαφανή κριτήρια και ωφέλησε περιορισμένο αριθμό έργων. 
Although ultimately agreed by the Commission, this process lacked transparent criteria and benefited a limited number of projects.
38 Πλαίσιο 6 Παράδειγμα έλλειψης διαφάνειας Στο πλαίσιο της πρόσκλησης υποβολής προτάσεων του 2015, το όργανο διαχείρισης της εγκατάστασης έλαβε 318 επιμέρους προτάσεις. Εξ αυτών, 108 δεν συμπεριελήφθησαν στις ομάδες αιτήσεων που τελικώς υποβλήθηκαν στον INEA. 
Box 6 Example of insufficient transparency In the 2015 call, 318 individual proposals were received by the Deployment Manager but 108 of those were not retained in the clusters finally submitted to INEA.
Το όργανο διαχείρισης της εγκατάστασης δεν τηρεί συστηματικό αρχείο των λόγων απόσυρσης των προτάσεων και δεν ήταν σε θέση να παράσχει στοιχεία σχετικά με τις προτάσεις που παρελήφθησαν και εκείνες που επελέγησαν. 
The Deployment Manager does not keep a systematic record of the underlying reasons for their removal and could not provide a reconciliation between proposals received and retained.
Η μη συστηματική τήρηση αρχείου έχει αρνητικό αντίκτυπο στη διαφάνεια της διαδικασίας ομαδοποίησης των προτάσεων. 
The absence of a systematic record is detrimental to the transparency of the clustering process.
Στο πλαίσιο της ίδιας πρόσκλησης, το όργανο διαχείρισης της εγκατάστασης δημιούργησε επίσης ομάδες προτεραιότητας μεταξύ των επιλεγεισών προτάσεων, σύμφωνα με κριτήρια που όρισε το ίδιο και όχι ο INEA στην πρόσκληση υποβολής προτάσεων. 
In the same call, the Deployment Manager also created priority groups among the retained proposals, according to criteria devised by the Deployment Manager itself and not by INEA in its call for proposals.
Αυτό είχε τελικώς ως αποτέλεσμα την εφαρμογή διαφορετικών ποσοστών συγχρηματοδότησης, ακόμη και για έργα που αφορούσαν τις ίδιες λειτουργικές δυνατότητες του PCP. 
This ultimately resulted in different co-financing rates for projects, even if addressing the same PCP functionalities.
Οι βελτιώσεις του ευρωπαϊκού συστήματος ΑΤΜ δεν έχουν ακόμη αποδειχθεί 61 Στην ενότητα αυτή αξιολογήσαμε αν η παρέμβαση της ΕΕ συμβάλλει πράγματι στη βελτίωση των επιδόσεων της ΑΤΜ στην Ευρώπη. 
Improvements in European ATM still not demonstrated 61 In this section, we assessed whether EU intervention actually contributes to improving the performance of European ATM.
Αναλύσαμε την πρόοδο που έχει επιτευχθεί μέχρι στιγμής όσον αφορά την εγκατάσταση του πιλοτικού κοινού έργου, τόσο από την άποψη των εκροών που πράγματι εφαρμόστηκαν σε επιχειρησιακό περιβάλλον όσο και από την άποψη της βελτίωσης των επιδόσεων του συστήματος ATM. 
We analysed the progress achieved so far with the deployment of the PCP, both in terms of the outputs actually deployed in a real operational environment and in terms of the performance benefits delivered to the ATM system.
Για τον σκοπό αυτό, αξιολογήσαμε κατά πόσον η υλοποίηση του PCP βαίνει με ικανοποιητικούς ρυθμούς βάσει των προβλεπόμενων προθεσμιών, καθώς και αν το σύστημα παρακολούθησης εντόπισε βελτιώσεις των επιδόσεων. 
To this end, we assessed whether the PCPŐs implementation is on track as per the regulatory deadlines and whether there are actual performance gains being detected by the monitoring system.
Η εγκατάσταση είναι σε εξέλιξη, αλλά και ο κίνδυνος καθυστερήσεων αυξάνεται 62 Το PCP προβλέπει προθεσμίες μεταξύ του 2018 και του 2026 για την πλήρη εγκατάσταση των έξι λειτουργικών δυνατοτήτων του (βλέπε πίνακα 2 ανωτέρω). 
Deployment is ongoing, but the risk of delays is increasing 62 The PCP establishes deadlines varying between 2018 and 2026 for the full deployment of its 6 functionalities (see Table 2 above).
Επιπλέον της προθεσμίας περάτωσης, στις συμφωνίες επιχορήγησης καθορίζονται οι προσδοκώμενες εκροές κάθε έργου εκτέλεσης. 
In addition to a completion deadline, each grant agreement defines the expected outputs of each implementation project.
63 Εκκρεμεί ή βρίσκεται σε εξέλιξη ο προγραμματισμός ποσοστού 30 % των συνιστωσών του PCP (βλέπε πλαίσιο 7). 
63 30 % of PCP components have not yet been planned or are being planned (see Box 7).
Οι εν λόγω συνιστώσες σχετίζονται κυρίως με τις λειτουργικές δυνατότητες ATM 4, 5 και 6. Ορισμένες από τις τεχνολογίες που είναι αναγκαίες για την υλοποίησή τους δεν είναι ακόμη έτοιμες προς εγκατάσταση. 
These are mainly related to ATM functionalities 4, 5 and 6, where some of the technology required for implementation is not yet ready for deployment.
Το σχέδιο διαχείρισης κινδύνων του προγράμματος εγκατάστασης αναφέρεται επανειλημμένως σε αυτούς τους κινδύνους. 
The Risk Management Plan of the Deployment Programme repeatedly identifies these risks.
Αυτό οφείλεται εν μέρει στην έλλειψη ωριμότητας της απαραίτητης τεχνολογίας και των εννοιών που περιγράφονται στο σημείο 28 και μπορεί να επηρεάσει αρνητικά την επίτευξη των στόχων του PCP εντός των προθεσμιών. 39 
This is partly the consequence of the lack of maturity of the necessary technology and concepts described in paragraph 28 and can impact negatively on the achievement of the PCP deadlines. 33
64 Ορισμένα από τα έργα που έχουν ήδη δρομολογηθεί σημειώνουν καθυστερήσεις στην υλοποίησή τους. 
64 Some of the projects already launched are facing delays in their implementation.
Βάσει του δείγματός μας, τρία από τα έξι έργα που ολοκληρώθηκαν καθυστέρησαν έως και 12 μήνες σε σχέση με την αρχικώς 37 Ένα «κενό στην υλοποίηση» είναι η μικρότερη μονάδα των δραστηριοτήτων υλοποίησης του PCP. 
Our sample showed that 3 out of the 6 completed projects experienced delays of up to 12 months beyond the original end date38. The Deployment ManagerŐs request to INEA 37 An implementation gap is the smallest unit of implementation activities of the PCP.
Προκύπτει από τον συνδυασμό ενός τεχνικού/επιχειρησιακού στοιχείου (π.χ. μιας «οικογένειας» του προγράμματος εγκατάστασης) και ενός γεωγραφικού στοιχείου (π.χ. αερολιμένα ή χώρας). 
It is defined by the combination of a technical/operational element (e.g. a family of the Deployment Programme) and a geographical element (e.g. an airport or a country).
Κατά περίπτωση, το δεύτερο στοιχείο αντικαθίσταται από ενδιαφερόμενο μέρος (π.χ. τον διαχειριστή δικτύου) ή από ομάδα ενδιαφερομένων (π.χ. χρήστες του εναερίου χώρου). 
When necessary, the second element is replaced by a stakeholder (e.g. the Network Manager) or a group of stakeholders (e.g. airspace users).
Λόγω της πολυπλοκότητας που ενέχει η παροχή ακριβούς ποσοστού ή επιπέδου εξοπλισμού ενός στόλου αεροσκαφών, τα κενά στην υλοποίηση των χρηστών του εναέριου χώρου δεν μετρούνται για το σύνολο των «οικογενειών» του προγράμματος εγκατάστασης, και τα σχετικά στοιχεία παρουσιάζονται χωριστά από την παρακολούθηση των κενών στην υλοποίηση στο έδαφος. 
Due to the complexity of providing an accurate percentage or aircraft fleet equipage levels, airborne gaps are not measured for all concerned DP families and are reported separately from the monitoring of the ground gaps. 38 Such delays were due to longer than foreseen tendering procedures or to difficulties of contractors to achieve the agreed deadlines due to the technical complexity of the deliverables.
40 Πλαίσιο 7 Υλοποίηση του πιλοτικού κοινού έργου Το όργανο διαχείρισης της εγκατάστασης παρακολουθεί την υλοποίηση του PCP. 
34 Box 7 Pilot Common Project implementation The Deployment Manager monitors the implementation of the PCP.
Για τον σκοπό αυτό, συλλέγει και δημοσιεύει πληροφορίες σχετικά με τα κενά της υλοποίησης. 
For this purpose, it collects and publishes information about implementation gaps.
Τον Ιούλιο του 2018, η πρόοδος της εγκατάστασης του PCP, μετρούμενη σε «κενά στην υλοποίηση»37 είχε ως εξής: Μη προγραμματισμένα: 145 13% Ολοκληρωθέντα: 271 23% Προγραμματισμένα: 194 17% 1154 κενά στην υλοποίηση στο έδαφος Εν εξελίξει: 544 47% Πηγή: ΕΕΣ, βάσει στοιχείων από το όργανο διαχείρισης της εγκατάστασης του SESAR, Monitoring View 2018. 
By July 2018 the progress of the deployment of the PCP measured in what is technically known as implementation gaps37 was as follows: Not planned: 145 13% Completed: 271 23% gaps In progress: 544 47% Planned: 194 17 % 1154 ground Source: ECA on the basis of data from the SESAR Deployment Manager, Monitoring View 2018.
Το αίτημα του οργάνου διαχείρισης της εγκατάστασης προς τον INEA για παράταση κατά 12 μήνες της προθεσμίας ολοκλήρωσης 18 έργων αποδεικνύει ότι το πρόβλημα αυτό είναι ευρύτερο39. 
35 for a 12-month extension to the completion date of 18 projects confirms the wider scale of this situation39.
65 Σύμφωνα με το PCP, σε συνέχεια των προσκλήσεων των ετών 2014, 2015 και 2016 δρομολογήθηκαν συνολικά 299 έργα εκτέλεσης. 
65 Under the PCP, a total of 299 implementation projects were launched as a result of the 2014, 2015 and 2016 calls.
Στην έκθεση παρακολούθησης που δημοσίευσε τον Ιούνιο του 201840, το όργανο διαχείρισης της εγκατάστασης ανακοίνωσε ότι 72 από τα εν λόγω 299 έργα είχαν ολοκληρωθεί. 
In its June 2018 monitoring report40, the Deployment Manager announced that 72 of those 299 had been completed.
Επισημαίνουμε, ωστόσο, ότι τα 24 από τα 72 έργα δεν αφορούν επιχειρησιακή λύση που εφαρμόζεται ήδη, αλλά μελέτες, παράγοντες διευκόλυνσης ή έργα σχετιζόμενα με την ασφάλεια. 
We note however, that 24 of the 72 do not represent an operational solution already deployed but instead studies, enablers or safety-related projects.