natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Επιτροπή θεωρεί ότι η μελέτη ήταν ποιοτική και ότι τα στοιχεία που περιείχε είχαν αξιοπιστία. 
The Commission considers that the study was high quality and the data were not unreliable.
Πάντως, η συστηματική συλλογή δεδομένων και ο προσδιορισμός των κατάλληλων στοιχείων ενόψει της παρακολούθησης των δράσεων και των μελλοντικών αξιολογήσεων, στην εφαρμογή του προγράμματος Σωκράτης ΙΙ θα επιτρέψει την ορθολογική οργάνωση των διαδικασιών και τη μείωση του κόστους που συνδέεται με τη συλλογή δεδομένων εκ των υστέρων. 
However, the systematic collection of data and the identification of pertinent data withaviewtomonitoringactionsandfutureevaluations,under the Socrates II programme, will make it possible to rationalise the procedures and to reduce the costs associated with the a posteriori collection of data.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 106-107. 
CONCLUSIONS 106 and 107.
H σύλληψη των προγραμμάτων, παρά ένα διάβημα ορθολογικής οργάνωσης, χαρακτηρίστηκε εν μέρει από το γεγονός ότι τα δύο νέα αυτά προγράμματα διαδέχονταν ένα εξαιρετικά διάσπαρτο σύνολο προγραμμάτων και δράσεων και από το γεγονός ότι κάλυπταν —τουλάχιστον το πρόγραμμα Σωκράτης— ένα εξαιρετικά ευρύ και 
Despite a rationalisation drive, the design of the programmes was partly informed by the fact that these two new programmes followed a very disparate set of programmes and actions, and because they covered Ń at least in the case of Socrates
C 136/36 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 7.6.2002 σύνθετο πεδίο εφαρμογής. Το μέσο διαχείρισης και η εφαρμογή των δράσεων και σχεδίων χαρακτηρίζονται από τη δυσχέρεια, για την Επιτροπή, να υλοποιήσει, με τους περιορισμένους πόρους που διέθετε, τέτοιου είδους προγράμματα, που περιλάμβαναν χιλιάδες ετήσιες συναλλαγές σε ένα πλαίσιο που χαρακτηρίζεται από ισχυρή αύξηση των προς διαχείριση πιστώσεων (μέσω παρεμβάσεων πολύ χαμηλών ποσών) και την μεγάλη πολυπλοκότητα που εισήγαγε, στο πρώτο αυτό στάδιο των προγραμμάτων, το άνοιγμά τους στο σύνολο των υποψηφίων προς ένταξη χωρών. Παρά τα στοιχεία αυτά, οι διάφορες εργασίες αξιολόγησης που διεξάχθηκαν επιβεβαιώνουν τη γνώμη του Συνεδρίου όσον αφορά τον αναμφισβήτητο αντίκτυπο των προγραμμάτων αυτών, όχι μόνον σε εκατοντάδες χιλιάδες άμεσους δικαιούχους, σπουδαστές ή άλλους, αλλά επίσης στα εκπαιδευτικά συστήματα και την πολιτική σε θέματα νεολαίας στις συμμετέχουσες χώρες. 
C 136/36 EN Official Journal of the European Communities 7.6.2002 Ń a very wide and extremely complex scope. Management and implementation were characterised by the difficulty which the Commission experienced in implementing, with the limited resources at its disposal, such programmes, involving thousands of annual transactions in a context characterised by a large increase intheoverallfunds(butwithmeasurespertainingtoverysmall sums) and the complexity caused by the fact that these programmes, in their initial phase, were open to all the applicant countries.
Η Επιτροπή υπογραμμίζει επίσης ότι αυτό το είδος των προγραμμάτων (ιδίως λαμβάνοντας υπόψη τις χαμηλές τους δημοσιονομικές πιστώσεις σε σύγκριση με τους εθνικούς πρου ̈πολογισμούς που αφιερώνονται στην εκπαίδευση και την πολιτική σε θέματα νεολαίας) πρου ̈ποθέτει κάποια ευκαμψία στην εφαρμογή τους, που καθιστά δυσχερή τον καθορισμό μετρήσιμων στόχων όσον αφορά τον αντίκτυπο στα συστήματα. 
Despite this, the various evaluation reports confirmed the CourtŐs opinion as to the undeniable impact of these programmes, not only for hundreds of thousands of direct beneficiaries, students and others, but also on the education systems and youthpolicyintheparticipatingcountries.TheCommission would also stress that this type of programme (particularly in the light of the modest budgets, compared to national budgets for education and youth policy) indicates the need for a certain flexibility in its implementation, which makes it difficult to lay down measurable objectives in terms of impact on the systems.
Όπως και για άλλα κοινοτικά προγράμματα, η Επιτροπή προσέφυγε σε ένα ΓΤΒ, οι αρμοδιότητες του οποίου καθορίστηκαν σύμφωνα με την επικρατούσα πρακτική κατά την εποχή εκείνη (1994)· το έλεγχε και πλαισίωνε σε μόνιμη βάση και αν μπορούσε να υπάρξει κίνδυνος σύγκρουσης συμφερόντων, αφότου το ΓΤΒ διέθετε ορισμένες αρμοδιότητες στο σχετικό τομέα, λήφθηκαν μέτρα για την αντιμετώπιση του κινδύνου αυτού. 
As for other Community programmes, the Commission relied on a TAO, whose services were in compliance with the practice at the time (1994); the Commission constantly checked on and supervised the TAO and, while there might have been a certain risk of a conflict of interests in that the TAO had to have certain skills in the field, measures were taken to manage this risk.
Στο πλαίσιο των προγραμμάτων που διαδέχθηκαν το πρόγραμμα Σωκράτης και NE, (χάρη σε μια αύξηση των εξωτερικών ανθρώπινων πόρων, «intra-muros») μπόρεσε να «εσωτερικεύσει» τις πληρωμές προς τους τελικούς δικαιούχους που επιλέχθηκαν από την Επιτροπή, και στο εξής μείωσε την προσφυγή σε μεταβατικό ΓΤΒ διακόπτοντας την τακτική αυτή αφ’ ης στιγμής θα είναι διαθέσιμο ένα εκτελεστικό γραφείο μετά την έκδοση του κανονισμού-πλαισίου του οποίου η Επιτροπή διαβίβασε στα τέλη του 2001 μία αναθεωρημένη πρόταση. 
In the context of the programmes which followed Socrates and Youth for Europe, the Commission was able (thanks to an increase in the external intramuros resources) to internalise payments to the final beneficiaries selected by the Commission and since then has reduced its reliance on a transitional TAO, which it will dispense with once an executive agency is available (following adoption of the framework regulation for which the Commission submitted a revised proposal at the end of 2001).
Η Επιτροπή δεσμεύτηκε για μία απλοποίηση (όπου περιλαμβάνεται η προσφυγή, για παράδειγμα, σε πληρωμές κατ’ αποκοπήν), που πρου ̈ποθέτει μία δύσκολη ισορροπία ανάμεσα στην αυστηρότητα της διαχείρισης και τα ειδικά χαρακτηριστικά των παρεμβάσεών της μέσω προγραμμάτων όπως το Σωκράτης και NE (πολλαπλότητα πολύ μικρών παρεμβάσεων, υπέρ δικαιούχων λιγότερο οργανωμένων από ό,τι σε άλλες κοινοτικές πολιτικές) και ανέλαβε να ολοκληρώσει σύντομα τις τελευταίες συμβάσεις που ίσχυαν ακόμη. 
The Commission is committed to simplification (including reliance on flat rates for example), which means maintaining a difficult balance between rigour in management and its typical approach to programmes such as Socrates and Youth for Europe (a multiplicity of very small measures run by less organised beneficiaries than in other Community policies), and has undertaken torapidlyclosethelastremainingopenagreements.
Βάσει της εμπειρίας των προγραμμάτων Σωκράτης και NE, η Επιτροπή δεσμεύτηκε, για την εφαρμογή νέων προγραμμάτων, να θεσπίσει διατάξεις και δομές διαχείρισης καλύτερα προσαρμοσμένες, είτε σε επίπεδο νομικού πλαισίου που καθορίζει τις αρμοδιότητες των κρατών μελών και της Επιτροπής για τα διάφορα στάδια της εφαρμογής αυτής (περιλαμβανομένης ιδίως της υποχρέωσης για τα κράτη μέλη να θέσουν στη διάθεση των ΕΓ επαρκείς πόρους), είτε σε επίπεδο απλοποίησης των διαδικασιών, σε επίπεδο παρακολούθησης και ελέγχου των δραστηριοτήτων ή σε επίπεδο αξιολόγησης των προγραμμάτων. 
On the basis of its experience with the Socrates and Youth for Europe programmes, the Commission is endeavouring to put in place better management instruments and structures for the new programmes, in terms of the legal framework laying down the responsibilities of the Member States and the Commission for the different stages of this implementation (including the obligation on the Member States to provide the NAs with sufficient resources), the simplification of procedures, monitoring and control, and programme evaluation.
Μέσα στο πνεύμα της διοικητικής μεταρρύθμισης, η Επιτροπή προτίθεται να εντείνει τους ελέγχους της στο πλαίσιο της εφαρμογής των προγραμμάτων που διαδέχθηκαν το Σωκράτης και NE. 
In the spirit of the administrative reform, the Commission intends to step up its controls under the programmes which followed on from Socrates and Youth for Europe.
Για να γίνει αυτό, συνήψε ιδίως μία σύμβαση πλαίσιο με εταιρείες ελέγχου, λαμβανομένης υπόψη της διαπιστωθείσας ανεπάρκειας των ιδίων πόρων της για τον έλεγχο της εκτέλεσης των προγραμμάτων που ερμηνεύονται από τόσες οικονομικές συμβάσεις. 
To this end it has concluded a framework contract with audit firms, given the inadequacy of its own resources for checking on how programmes are run, and giving rise to a plethora of financial agreements. Likewise, tighter management is required of the NAs.
Η Επιτροπή έλαβε μέτρα για να ενισχύσει την αξιολόγηση στο πλαίσιο των προγραμμάτων που διαδέχθηκαν το Σωκράτης και NE· πάντως, οι διάφορες εργασίες αξιολόγησης που διεξάχθηκαν βάσει των δύο αυτών προγραμμάτων αποτελούν σημαντική πηγή υποδείξεων που λαμβάνονται υπόψη στην εφαρμογή των νέων προγραμμάτων. 
The Commission has taken steps to improve evaluation under the programmes which followed Socrates and Youth for Europe; however, the evaluation work carried out under these two programmes is a major source of suggestions which the Commission is taking into account in implementing the new programmes.
Η Επιτροπή παρουσίασε το ∆εκέμβριο του 2000 πρόταση κανονισμού-πλαισίου για τη σύσταση εκτελεστικών γραφείων, που αναθεώρησε, το ∆εκέμβριο του 2001, ώστε να ληφθούν υπόψη οι γνώμες που εκδόθηκαν από το Κοινοβούλιο και το Ελεγκτικό Συνέδριο. 
In December 2000, the Commission presented a proposal for a framework recommendation on the establishment of executive agencies; this was revised in December 2001 to take account of the opinions delivered by Parliament and the Court of Auditors.
Ανήγγειλε τον Σεπτέμβριο του 2000 (διορθωτική επιστολή στο προσχέδιο πρου ̈ πολογισμού για το 2001) την πρόθεσή της να ανατρέξει σε ένα τέτοιο εκτελεστικό γραφείο για την μελλοντική διαχείριση των προγραμμάτων στον τομέα της εκπαίδευσης και της νεολαίας. 
In September 2000 (letter of amendment to the PDB for 2001)itannounceditsintentionofrelyingonsuchanexecutive agency for the future management of programmes in the field of education and youth.
Επ’ ευκαιρία της έναρξης ισχύος των προγραμμάτων που διαδέχθηκαν τα προγράμματα Σωκράτης και NE, η Επιτροπή ενίσχυσε αισθητά το σύνολο του μέσου προσφυγής με ένα δίκτυο εθνικών γραφείων. 
On the entry into force of the programmes which followed Socrates and Youth for Europe, the Commission significantly strengthened its reliance on a network of national agencies.
Η βελτιωμένη αυτή προσέγγιση ενέπνευσε τις συστάσεις που διατυπώθηκαν από την Επιτροπή όσον αφορά την προσφυγή σε τέτοιου είδους δίκτυα ως τρόπο «εξωτερίκευσης» της διαχείρισης. 
This improved approach led to the recommendations made by the Commission as regards reliance on such networks as a way of externalising management.
Από το 2001, το σύνολο των συμβάσεων οδηγούν στην εισαγωγή δεσμεύσεων και μεμονωμένων πληρωμών στο πλαίσιο του πληροφορικού συστήματος λογιστικής του πρου ̈ πολογισμού (SINCOM), λαμβανομένου υπόψη του γεγονότος ότι το μεταβατικό ΓΤΒ δεν πραγματοποιεί πλέον τις πληρωμές στους δικαιούχους· η συμφιλίωση στην οποία καλεί το Συνέδριο διασφαλίζεται κατά τον τρόπο αυτό εκ των πραγμάτων. 
Since 2001, all the agreements have generated individual commitments and payments in Sincom, given that the transitional TAO no longer pays the beneficiaries; the reconciliation proposed by the Court has de facto been achieved.
Οι νέες «∆ιατάξεις σχετικά με τις ευθύνες των κρατών μελών και της Επιτροπής όσον αφορά τα ΕΓ», βασικό στοιχείο του μέσου διαχείρισης ανά δίκτυο εθνικών γραφείων, που θεσπίστηκε κατά τη στιγμή της έναρξης ισχύος των προγραμμάτων που διαδέχθηκαν τα προγράμματα Σωκράτης και NE, υποχρεώνουν τις εθνικές αρχές να δώσουν στα ΕΓ τα μέσα που θα τους επιτρέψουν να εκπληρώσουν την αποστολή τους. 
The new ÔProvisions concerning the responsibilities of the MemberStatesandtheCommissionasregardstheNAsŐarethe cornerstone of management via a network of national agencies. They were established at the time of entry into force of the programmes which followed the Socrates and Youth for Europe programmes, requiring the national authorities to provide the NAs with sufficient resources to accomplish their tasks.
Η σύσταση αυτή θεσπίστηκε στο πλαίσιο των προγραμμάτων που διαδέχθηκαν τα προγράμματα Σωκράτης και NE. 
This recommendation was implemented under the programmes that followed Socrates and Youth for Europe.
Η σύσταση αυτή συμπίπτει με τις επιφυλάξεις που εκφράστηκαν από την Επιτροπή όταν, για τα προγράμματα που διαδέχθηκαν το Σωκράτης και NE, ανέπτυξε, με τη μορφή λειτουργικών εγχειριδίων, τους κανόνες διαχείρισης και ελέγχου που οφείλουν να τηρούν τα ΕΓ 
This recommendation was taken on board by the Commission when, for the programmes which followed Socrates and Youth for Europe, it developed management and control rules in
7.6.2002 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 136/37 στο πλαίσιο της εργασίας τους σχετικά με τους φακέλους που διαχειρίζονται. 
7.6.2002 EN Official Journal of the European Communities C 136/37 theformofoperatingmanualswhichtheNAsmustadheretoin their work on the dossiers they manage.
Η Επιτροπή, ιδίως, ανέλαβε να αναπτύξει ένα κοινό σύστημα πληροφορικής, προσαρμοσμένο στα προγράμματα αυτά, καθώς και στα λοιπά προγράμματα στον τομέα της εκπαίδευσης και του πολιτισμού και προορίζεται να αντικαταστήσει τα υπάρχοντα συστήματα. 
In particular, the Commission undertook to develop a common information technology system, geared to these programmes and to other programmes in the field of education and culture and designed to replace the existing systems.
Για το νέο πρόγραμμα Σωκράτης ΙΙ, θεσπίστηκε ένα πλαίσιο, μετά την υποβολή στην επιτροπή προγράμματος στις αρχές του 2002, όπου περιλαμβάνονται δείκτες, ένα χρονοδιάγραμμα και διατάξεις που στοχεύουν να τυποποιήσουν για λόγους συγκρισιμότητας των δεδομένων, την παρουσίαση εθνικών εκθέσεων που θα πρέπει να υποβληθούν το αργότερο κατά τα τέλη του 2003. 
For the new Socrates II programme, a framework has been established following the presentation to the Programme Com-mitteeatthebeginningof2002,comprisingindicators,atime- table and provisions designed to standardise, with a view to data comparability, the presentation of the national reports to be submitted by the end of 2003.
Ένα πλαίσιο για την παρακολούθηση και αξιολόγηση των δραστηριοτήτων του προγράμματος για τη νεολαία, με βάση ορισμένες συστάσεις των εκτιμητών, είναι στο στάδιο του καθορισμού· στο πνεύμα αυτό, η Επιτροπή αυτή τη στιγμή εκπονεί μία σειρά περιοδικών δεικτών που θα επιτρέψουν, με τη συνδρομή των ΕΓ, μία συστηματικότερη παρακολούθηση της εφαρμογής του προγράμματος· τα κράτη μέλη οφείλουν να διαβιβάζουν στην Επιτροπή έκθεση σχετικά με την εφαρμογή του προγράμματος και τον αντίκτυπό του, έως τις 31 ∆εκεμβρίου 2004, ενόψει μιας έκθεσης προόδου. 
A framework for monitoring and evaluating the activities of the Youth programme, based on cer-tainrecommendationsmadebytheevaluators,isbeingprepared; in this spirit, the Commission is currently preparing a series of periodic indicators which will make it possible, with the assistance of the NAs, to monitor more systematically the implementation of the programme; the Member States are required to transmit to the Commission a report on the implementation of the programme and its impact by 31 December 2004 with a view to interim evaluation.
29.10.2002 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 263/1 Ι (Ανακοινώσεις) ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΕΙ∆ΙΚΗ EΚΘΕΣΗ αριθ. 3/2002 σχετικάμετηνκοινοτικήπρωτοβουλίαAπασχόληση—Integra,συνοδευόμενηαπότιςαπαντήσειςτης Επιτροπής (βάσει του άρθρου 248 παράγραφος 4 δεύτερο εδάφιο ΕΚ) (2002/C 263/01) ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΣΥΝΟΨΗ................................................................... ΕΙΣΑΓΩΓΗ .................................................................. Απασχόληση—Integra .................................................... 
29.10.2002 EN Official Journal of the European Communities I (Information) COURT OF AUDITORS SPECIAL REPORT No 3/2002 concerning the Community Initiative ‘Employment-Integra’ together with the Commission’s replies C 263/1 (pursuant to Article 248(4), second subparagraph, of the EC Treaty) (2002/C 263/01) CONTENTS SUMMARY ................................................................. INTRODUCTION ............................................................ Employment-Integra ......................................................
ΕΚΤΕΛΕΣΗΤΟΥΠΡΟΥ}ΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ............................................. ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣΠΡΙΝΑΠΟΤΗΝΕΝΑΡΞΗ ....................................... Γενικά ................................................................. 
BUDGETIMPLEMENTATION ................................................... PRE-LAUNCHACTIVITIES ..................................................... General ................................................................
ΕΠΙΛΟΓΗΚΑΙΕΦΑΡΜΟΓΗ...................................................... 
General ................................................................
Γενικά ................................................................. 
General ................................................................
Mainstreaming .......................................................... 
Mainstreaming ..........................................................
ΑπαντήσειςτηςΕπιτροπής..................................................... Σημείο Σελίδα I-XIII 2 1-8 3 1-5 3 6-8 4 9-10 5 11-15 5 11 5 12-13 5 14-15 5 16-27 5 16-18 5 19-21 7 22-27 7 28-43 7 28-31 7 32-34 8 35-37 8 38-43 9 44-55 9 44-51 9 52-55 10 56-67 10 56 10 57-58 10 59-67 10 68-77 11 ........... 
CONCLUSIONSANDRECOMMENDATIONS ...................................... TheCommission’sreplies .................................................... Page 2 3 3 4 5 5 5 5 5 5 5 7 7 7 7 8 8 9 9 9 10 10 10 10 10 11 13 Paragraph I-XIII 1-8 1-5 6-8 9-10 11-15 11 12-13 14-15 16-27 16-18 19-21 22-27 28-43 28-31 32-34 35-37 38-43 44-55 44-51 52-55 56-67 56 57-58 59-67 68-77 ...........
13 C 263/2 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 29.10.2002 ΣΥΝΟΨΗ I. 
C 263/2 EN Official Journal of the European Communities 29.10.2002 SUMMARY I.
Η Integra ξεκίνησε το 1996 ως νέα, τέταρτη πτυχή, της κοινοτικής πρωτοβουλίας (ΚΠ)«Απασχόληση και ανάπτυξη των ανθρώπινων πόρων» (1) για την περίοδο προγραμματισμού 1997-99. 
‘Integra’ was launched in 1996 as a new, fourth strand of the Community initiative (CI) ‘Employment and development of human resources’ (1) for the programming period 1997 to 1999.
Από το 1994 έως το 1997 η Integra ήταν αναπόσπαστο τμήμα της Horizon, αλλά η σημασία που απέδιδαν το Ευρωπαι ̈κό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο στο θέμα των ατόμων που αποκλείονται από την αγορά εργασίας οδήγησε στην αναγνώρισή της ως χωριστού ζητήματος. 
From 1994 to 1997 Integra was an integral part of ‘Horizon’, but the importance attached by the European Parliament and the Council to the subject of people excluded from the labour market resulted in recognising this as a separate issue.
Με ανακοίνωση της Επιτροπής προς τα κράτη μέλη στις 10 Ιουλίου 1996 δηλωνόταν ως στόχος της Integra η «προώθηση των μέτρων που αποβλέπουν στη βελτίωση της πρόσβασης στην αγορά εργασίας και την δυνατότητα απασχόλησης των ευάλωτων ομάδων που αποκλείονται από την απασχόληση ή εκείνων που κινδυνεύουν να αποκλειστούν». 
A Communication dated 10 July 1996 presented to the Member States by the Commission, stated Integra’s objective as being ‘to promote measures to improve the access to the labour market and the employability of vulnerable groups who find themselves excluded from it, or at risk of being excluded from it.’
Μολονότι οι ομάδες στόχου θα εξακολουθούσαν να είναι εκείνες που καλύπτονταν από την Απασχόληση — Horizon (2), στην ανακοίνωση διευκρινιζόταν ότι θα δινόταν ιδιαίτερη έμφαση σε ενέργειες που επικεντρώνονται στις ειδικές ανάγκες των διακινουμένων, των προσφύγων και άλλων εξίσου ευάλωτων ομάδων, οι οποίες ενδέχεται επιπλέον να είναι θύματα διάκρισης στην αγορά εργασίας, λόγω της ανόδου του ρατσισμού και της ξενοφοβίας στην Ευρώπη (3). 
Although target groups would continue to include those covered by Employment–Horizon (2), the Communication specified that particular emphasis should be given to actions that focus on the special needs of migrants, refugees and other similarly vulnerable groups likely to face greater discrimination in the labour market, due to the rise in racism and xenophobia in Europe (3).
Με τις πιστώσεις ύψους 418 εκατομμυρίων ευρώ που διατέθηκαν τα κράτη μέλη επέλεξαν αρχικά περίπου χίλια σχέδια που θα υλοποιούνταν κατά την περίοδο 1997-99. 
With 418 million euro of appropriations made available the Member States initially selected approximately a thousand projects for implementation during the 1997 to 1999 period.
IV. — — — Ο συνολικός στόχος του ελέγχου του Συνεδρίου ήταν να εξακριβωθεί κατά πόσο: οι διαδικασίες επιλογής των φορέων και των σχεδίων εξασφάλιζαν ότι τα σχέδια θα είναι καινοτόμα και θα στοχεύουν σε άτομα που κινδυνεύουν περισσότερο να αποκλειστούν από την αγορά εργασίας· η αποκτηθείσα πείρα και τα αντληθέντα διδάγματα αξιολογούνταν και οδηγούσαν σε επακόλουθες ενέργειες με συστηματικό, συνεπή και συγκρίσιμο τρόπο· η παρακολούθηση και η διάδοση πραγματοποιούνταν αποτελεσματικά και χρησιμοποιούνταν για τη δημιουργία νέων προτύπων στην καταπολέμηση του αποκλεισμού από την αγορά εργασίας. 
IV. — — — The overall aim of the Court’s audit was to ascertain whether: the selection procedures for choosing promoters and projects ensured that projects were innovative and targeted people most at risk of exclusion from the labour market, the experience acquired and lessons learnt were evaluated and followed up in a systematic, coherent and comparable way, monitoring and dissemination were performed effectively and used in creating new models for combating exclusion from the labour market.
V. ούτε του πληθυσμού της κάθε ομάδας στόχου και δεν κατάρτισε κατάλογο των προτεραιοτήτων/προβλημάτων. 
V. the population of each target group and did not establish a priorities/problems list.
Ούτε σε επίπεδο Επιτροπής ούτε σε επίπεδο κρατών μελών διαμορφώθηκαν μέτρα σύγκρισης ή βασικά κριτήρια αναφοράς, και επομένως είναι δύσκολο να εκτιμηθεί σε ποια περίπτωση και με ποιο τρόπο ήταν καινοτόμα τα σχέδια και μπορούσαν να προσδώσουν προστιθέμενη αξία και να βελτιώσουν ή να μεταβάλουν τις υφιστάμενες προσεγγίσεις. 
At neither Commission nor Member State level were any benchmarks or baseline criteria developed and it is therefore difficult to assess when and how projects were innovative and likely to give added value or to improve or change existing approaches. VI.
VI. ∆εν υπάρχουν ενδείξεις ότι τα κεφάλαια διοχετεύτηκαν προς συγκεκριμένες συγκεντρώσεις των ομάδων στόχου, όπως είναι οι μειονεκτούσες αστικές περιοχές, έτσι ώστε η διανομή των κεφαλαίων Integra να είναι ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για τη συγκέντρωση πληροφοριών σχετικά με την ομάδα στόχου και για το πώς θα ενταχθεί στην αγορά εργασίας. 
There is no evidence that the funds have been directed towards specific concentrations of the target groups, such as disadvantaged urban areas so that the distribution of Integra funds was the most efficient way of gathering knowledge about the target group and how to include them in the labour market.
Στο τέλος του προγράμματος, ο διακρατικός χαρακτήρας εκλαμβανόταν ως θετικός και σημαντικός παράγοντας από τους περισσότερους φορείς, αλλά ο έλεγχος αποκάλυψε ασυνέπειες στη φάση ανάπτυξης, στη φάση επιλογής και στην πολιτική χρηματοδότησης. 
At the end of the programme the transnational aspect was seen as a positive and important factor by most promoters, but the audit revealed inconsistencies in the development phase, the selection phase and the funding policy.
Αυτό είχε δυσμενή επίπτωση στην προστιθέμενη αξία των σχεδίων. 
This had an adverse effect on the added value of the projects.
(1) Αυτή η ΚΠ ξεκίνησε στις 15 Ιουνίου 1994, στο πλαίσιο του άρθρου 11 του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 4253/88 του Συμβουλίου, όπως τροποποιήθηκε από τον κανονισμό (ΕΟΚ) αριθ. 2082/93 του Συμβουλίου (ΕΕ L 193 της 31.7.1993, σ. 20). 
(1) This CI was launched on 15 June 1994, in the context of Article 11 of Council Regulation (EEC) No 4253/88 as modified by Council Regulation (EEC) No 2082/93 (OJ L 193, 31.7.1993, p. 20).