natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Εντούτοις, οκτώ από τις 11 οτΔ του Leader+ χρηματοδότησαν έργα συνολικής δαπάνης τουλάχιστον 200 000 ευρώ (βλέπε κατάλογο έργων στο παράρτημα). οι επενδύσεις σε οινοποιεία, ελαιοτριβεία, έργα ανακαίνισης χωριών, κ.λπ. θα ήταν επιλέξιμες στο πλαίσιο άλλων χρηματοδοτικών προγραμμάτων της ΕΕ. ςτις περιπτώσεις αυτές, οι οτΔ μπορούσαν να αποδείξουν ότι τα έργα ήταν συναφή με τη στρατηγική τους, ωστόσο, λόγω απουσίας συγκεκριμένων τοπικών στόχων (βλέπε σημείο 26), οι οτΔ αδυνατούσαν να αποδείξουν ότι τα έργα ήταν ουσιώδη. 
However, eight of the 11 Leader+ LAGs financed projects with a total cost of 200 000 euro or more (see list of projects in Annex). Investments in wineries, olive oil mills, village renewal projects, etc. would have been eligible for other EU funding programmes. In these cases, the LAGs could show that the projects were coherent with their strategy, but given the lack of specific local objectives (see paragraph 26), LAGs could not show that the projects were essential.
27 πλάιΣιο 8 ΕρΓά «πιλοτικού χάράκτηρά» πού ΕΓκριθηκάν άπο την οτδ Στην Ελλάδά ςτις αιτήσεις των έξι έργων του ιδιωτικού τομέα που υποβλήθηκαν σε έλεγχο ο πιλοτικός χαρακτήρας των προτάσεων δικαιολογείτο από δραστηριότητες δικτύωσης. 
27 BoX 8 ‘PIloT CHaraCTEr’ of ProjECTs aPProVED By THE laG IN GrEECE In all of the six private-sector projects audited, the application forms justified the pilot nature of the proposal in terms of networking activities.
Όλα τα έντυπα των αιτήσεων είχαν συμπληρωθεί από συμβούλους. 
The forms were all completed by consultants.
Ωστόσο, οι φορείς υλοποίησης των έργων που ερωτήθηκαν δεν είχαν ποτέ συμμετάσχει σε τέτοιου είδους δραστηριότητες. ο φορέας υλοποίησης του έργου που αφορούσε εργαστήριο μεταλλουργίας, για παράδειγμα, δεν γνώριζε το τοπικό δίκτυο μικρών επιχειρήσεων, ούτε ότι η πρότασή του προέβλεπε τη συμμετοχή του σε αυτό. 
However, the project promoters interviewed had not participated in any such activities. The promoter of the metal workshop project, for example, did not know of the local small enterprises network and was unaware that his project proposal involved participation.
Επιπλέον, η αίτηση χορήγησης επιδότησης περιέγραφε το έργο ως συνεπές προς την τοπική στρατηγική της οτΔ, δεδομένου ότι αφορούσε παραδοσιακά σφυρήλατα προϊόντα σιδήρου τα οποία συνέβαλλαν στη διατήρηση του παραδοσιακού χαρακτήρα και χρώματος των τοπικών κτηρίων. ςτην πραγματικότητα, η επιχείρηση του αιτούντος συνίστατο σχεδόν αποκλειστικά σε μοντέρνα προϊόντα αλουμινίου. Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
Furthermore, the grant application described the project as being consistent with the LAG’s local strategy as it concerned traditional wrought iron products that helped preserve the traditions and character of local buildings. In practice, the applicant’s business almost entirely consisted of modern designs in aluminium. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
πλάιΣιο 9 πλάιΣιο 10 41. 
41.
Εξάλλου, η δυνατότητα εξασφάλισης προστιθέμενης αξίας από την προσέγγιση Leader μειώνεται εάν αυτή αποτελεί απλώς και μόνον πηγή πρόσθετης χρηματοδότησης για τις συνήθεις δραστηριότητες της τοπικής αυτοδιοίκησης. μολονότι υποχρεωτικά καθήκοντα, όπως η παροχή εκπαίδευσης, αποκλείονταν κατά κανόνα, όλες οι οτΔ, με εξαίρεση αυτή στην ιρλανδία, ενέκριναν επιδοτήσεις για έργα τα οποία προωθούνταν από την τοπική αυτοδιοίκηση (βλέπε πλαίσιο 9 καθώς και τον κατάλογο έργων στο παράρτημα). ορισμένα από αυτά τα έργα είχαν ήδη ολοκληρωθεί πριν από την υποβολή της αίτησης για τη χορήγηση επιδότησης από το Leader (ως σχετικό παράδειγμα βλέπε πλαίσιο 10). Εν προκειμένω, οι επιδοτήσεις χρησίμευαν μόνο στην ενίσχυση του προϋπολογισμού της τοπικής αυτοδιοίκησης. 
Furthermore, the potential for added value of the Leader approach is reduced if it merely acts as an additional funding source for normal local government activities. while mandatory tasks, such as education, were, in principle, excluded, all of the LAGs awarded grants for projects promoted by the local authorities, with the exception of the LAG in Ireland (see Box 9 and the list of projects in Annex). Some of these projects had already been completed before the application for a Leader grant (see Box 10, for example), in which case the grants served only to supplement the local authorities’ budgets.
42. κατά το χρόνο του ελέγχου, η υλοποίηση του άξονα 4 δεν είχε αρχίσει στις περισσότερες οτΔ που υποβλήθηκαν σε έλεγχο. 
42. At the time of the audit, implementation of Axis 4 had not started in most of the audited LAGs.
Εντούτοις, οι στρατηγικές περιέχουν λίγες συγκεκριμένες δεσμεύσεις για καινοτομία ή επίτευξη αλληλεπίδρασης μεταξύ τομέων. έργΆ δικτύωσησ κΆι σύνέργΆσιΆσ 43. ή δικτύωση προϋποθέτει την ανταλλαγή εμπειριών και αποσκοπεί στη μεταφορά ορθών πρακτικών, στη διάδοση της καινοτομίας και στην αξιοποίηση των αντλούμενων διδαγμάτων. τα έργα συνεργασίας (στα οποία συμμετέχουν δύο ή περισσότερες οτΔ) μπορούν να εξασφαλίσουν περαιτέρω προστιθέμενη αξία μέσω της κρίσιμης μάζας και της συμπληρωματικότητας, καθιστώντας δυνατή την επίτευξη αποτελεσμάτων τα οποία η οτΔ δεν θα μπορούσε να επιτύχει μόνη. οι οτΔ δεν συμμετείχαν πλήρως σε έργα δικτύωσης και συνεργασίας 44. 
However, the strategies contain few specific commitments to innovation or to obtaining interaction between the sectors. networking and cooperation projects 43. Networking involves the exchange of experience and aims to transfer good practice, disseminate innovation and build on lessons learned. Cooperation projects — where two or more LAGs participate — can further add value through critical mass and complementarity, making it possible to achieve outcomes that a LAG could not achieve alone.
29 Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
29 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
Εκτός από την Castilla la Mancha, την ουγγαρία και την πορτογαλία, οι στρατηγικές των οτΔ στο πλαίσιο του άξονα 4 παρουσίαζαν λεπτομερώς τα προβλεπόμενα έργα συνεργασίας. 
Except in Castilla-La Mancha, Hungary and Portugal, the LAGs’ Axis 4 strategies gave details of planned cooperation projects.
Ένας από τους κινδύνους για την αποδοτικότητα κάθε επιχορηγούμενου προγράμματος είναι ότι ο φορέας υλοποίησης θα είχε αναλάβει, ούτως ή άλλως, το πρόγραμμα, ακόμη και χωρίς την επιχορήγηση, στοιχείο που έχει ως αποτέλεσμα το «φαινόμενο αδράνειας»: η επιχορήγηση δεν επιτυγχάνει επιπρόσθετο αποτέλεσμα. οι οτΔ πλεονεκτούν έναντι των υπευθύνων διαχείρισης προγράμματος «εκ των άνω προς τα κάτω», όσον αφορά την εκτίμηση του κινδύνου του φαινομένου αδράνειας, λόγω της τοπικής γνώσης τους και των επαφών με τον φορέα υλοποίησης στην προετοιμασία της αίτησης επιχορήγησης. 
Consequently, they should ensure that the grants represent the most efficient use of the public funding20. LAGs did not seek to maximise the efficiency of the grant expenditure 48. One of the risks to the efficiency of any grant programme is that the promoter may have undertaken the project anyway, without the grant, which results in ‘deadweight’: the grant does not achieve an additional effect.
49. ισχυρή ένδειξη του φαινομένου αδράνειας υφίσταται εάν ο φορέας υλοποίησης έχει ήδη αρχίσει ένα έργο προτού η οτΔ αποφασίσει εάν θα χορηγήσει επιχορήγηση ή όχι. με εξαίρεση τη γερμανία, όλες οι οτΔ χορήγησαν επιχορηγήσεις σε τέτοια έργα. 
49. A strong indication of deadweight is if the promoter has already started a project before the LAG decides whether to award a grant or not.
Είτε οι φορείς υλοποίησης των σχετικών έργων ήταν αποφασισμένοι να αναλάβουν το έργο ακόμη και χωρίς την ενίσχυση της επιχορήγησης (στοιχείο που υποδεικνύει φαινόμενο αδράνειας) είτε τους είχαν υποσχεθεί επιχορήγηση προτού ολοκληρωθούν οι διαδικασίες εκτίμησης και απόφασης σχετικά με τα έργα. 
Either the project promoters concerned were prepared to undertake the project without the grant aid (which indicates deadweight), or they had been promised a grant in advance of the project assessment and decision procedures.
20 ο δημοσιονομικός κανονισμός απαιτεί ο προϋπολογισμός της ΕΕ να χρησιμοποιείται σύμφωνα με την αρχή της αποδοτικότητας, η οποία αφορά την καλύτερη σχέση μεταξύ χρησιμοποιηθέντων μέσων και επιτευχθέντων αποτελεσμάτων. 
20 It is a requirement of the financial regulation that the EU budget is used in accordance with the principle of efficiency, defined as the best relationship between resources employed and results achieved.
30 Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
30 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
50. μόνον η οτΔ στην ιρλανδία διέθετε διαδικασίες για την εκτίμηση των προτάσεων έργων σχετικά με τον κίνδυνο του φαινομένου αδράνειας (μολονότι, ακόμη και εκεί, η τεκμηρίωση σχετικά με τις εξακριβώσεις που πραγματοποιήθηκαν ήταν ανεπαρκής). 
50. Only the LAG in Ireland had procedures to assess project proposals for the risk of deadweight (although even there, documentation of the checks made was inadequate).
Άλλες οτΔ θεώρησαν την ημερομηνία έναρξης ενός έργου απλώς ως ζήτημα επιλεξιμότητας. 
Other LAGs treated the start date of the project as a simple question of eligibility.
52. πέραν αυτού, οι οτΔ στη γαλλία και την τοσκάνη ευνοούσαν εμφανώς έργα που είχαν ήδη ολοκληρωθεί, εφόσον οι επιχορηγήσεις θα μπορούσαν να εγκριθούν και να πληρωθούν σε σύντομο χρονικό διάστημα, χωρίς τον κίνδυνο καθυστερήσεων (βλέπε πλαίσιο 11). κατά τον τρόπο αυτό, οι οτΔ μπορούσαν να αποφεύγουν τις «αποδεσμεύσεις πιστώσεων»: τη διαδικασία με την οποία ορισμένα κράτη μέλη ακύρωναν το μη δαπανηθέν υπόλοιπο των προϋπολογισμών των οτΔ στο τέλος του έτους. 
The LAGs considered that this condition was met as long as the project promoter had not paid the final invoice of the project costs, even if the project was physically complete (see Box 10). 52. Furthermore, the LAGs in France and Tuscany openly favoured projects that were already completed, as the grants could be approved and paid within a short period, without the risk of delays (see Box 11).
21 μεεξαίρεσητιςεπιχορηγήσειςσε επιχειρήσεις, οι οποίες διέπονται από τους κανόνες κρατικών ενισχύσεων της ΕΕ. 
21 Exceptforgrantstobusinesses, which are governed by the EU’s state aid rules.
31 πλάιΣιο 11 πάράδΕιΓμάτά οτδ πού ΕύνοούΣάν ολοκληρωμΕνά ΕρΓά οτΔ στην τοσκάνη: ή πρόσκληση για την υποβολή προτάσεων εκ μέρους της οτΔ για την «ανακαίνιση και βελτίωση χωριών» έθετε τα κριτήρια επιλογής του έργου, με τη χορήγηση 30 βαθμών το μέγιστο. Ένα κριτήριο ήταν η «ετοιμότητα» του έργου, με τη χορήγηση 12 βαθμών το μέγιστο, εάν ο φορέας υλοποίησης μπορούσε να ολοκληρώσει τις τελικές πληρωμές του έργου εντός 30 ημερών από την ημερομηνία υποβολής της πρότασης για το έργο. οτΔ στη γαλλία (Languedoc-roussillon): μια ένωση πανεπιστημίων (η οποία ήταν μέλος της οτΔ) ανέλαβε το έργο να ανακαινίσει και να καταστήσει ανοικτό στο κοινό έναν παλιό βοτανικό κήπο με δέντρα, για τον οποίο οι τελευταίες δαπάνες είχαν πραγματοποιηθεί τον αύγουστο του 2008. ή οτΔ επέλεξε το έργο στις 16 ςεπτεμβρίου 2008 και υπέγραψε τη συμφωνία επιχορήγησης την 1η οκτωβρίου. ςτα πρακτικά της συνεδρίασης της οτΔ , εξηγείται ότι, προκειμένου να εξαντληθεί ο υπόλοιπος προϋπολογισμός του Leader+, ήταν αναγκαίο να επιλεγούν ήδη ολοκληρωμένα έργα, έτσι ώστε οι επιχορηγήσεις να μπορέσουν να καταβληθούν πριν από το τέλος του οκτωβρίου. 
One criterion was for the ‘readiness’ of the project, with a maximum of 12 points to be awarded if the promoter could complete the final project payments within 30 days of submitting the project proposal. LAG in France (Languedoc-Roussillon): A university association (which was a member of the LAG) undertook a project to renovate and open to the public an old arboretum, for which the final expenses were incurred in August 2008. The LAG selected the project on 16 September 2008 and signed the grant agreement on 1 October.
Επιπλέον κίνδυνος για την αποδοτικότητα είναι οι φορείς υλοποίησης να μην επιδιώξουν την υλοποίηση των έργων με το χαμηλότερο δυνατό κόστος, καθώς και με την αναγκαία ποιότητα. ο κίνδυνος αυτός αυξάνεται όταν η επιχορήγηση αντιπροσωπεύει υψηλό ποσοστό των δαπανών του έργου (ορισμένες οτΔ χορήγησαν επιχορηγήσεις σε ποσοστό 80 % ή ακόμη και 100 % των δαπανών του έργου22). 
A further risk to efficiency is that promoters may not seek to implement the projects at the lowest costs consistent with the necessary quality. This risk is increased when the grant represents a high proportion of the project costs (some LAGs awarded grants at 80 % or even 100 % of project costs22).
Επίσης, υφίσταται ο κίνδυνος τα τιμολόγια να διογκώνονται τεχνητά. μόνον οι οτΔ στην ιρλανδία, την Ελλάδα και την τοσκάνη είχαν θεσπίσει ικανοποιητικές διαδικασίες για την εκτίμηση του ευλόγου των δαπανών του έργου που αφορούν έργα του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα. 
A risk also exists that invoices may be artificially inflated. Only the LAGs in Ireland, Greece and Tuscany had satisfactory procedures to assess the reasonableness of project costs for public-and private-sector projects.
54. ή αποδοτικότερη επιχορήγηση συνίσταται στο ελάχιστο ποσό που είναι αναγκαίο για τη βιωσιμότητα του έργου και τη διασφάλιση της επίτευξης των επιθυμητών αποτελεσμάτων. 
54. The most efficient grant would be the minimum amount necessary to make a project viable and ensure that the desired outcomes are achieved.
Ωστόσο, αρκετές οτΔ χορήγησαν σε όλα τα έργα το ίδιο ποσοστό επιχορήγησης (έως το μέγιστο επιλέξιμο ποσό), ανεξαρτήτως της πιθανής κερδοφορίας του έργου ή της διαθεσιμότητας άλλης χρηματοδότησης23. 
However, many LAGs gave all projects the same percentage grant (up to the maximum amount eligible) regardless of the likely profitability of the project or availability of other financing23. 55.
55. ή οτΔ στη γαλλία (Pays de la Loire) αύξησε τα ποσοστά επιχορήγησης στο τέλος της περιόδου Leader+, προκειμένου να εξασφαλίσει ότι θα εξαντλήσει τον προϋπολογισμό της. 
The LAG in France (Pays de la Loire) increased the grant rates at the end of the Leader+ period to ensure that it fully spent its budget.
Εντούτοις, η πλειονότητα των οτΔ δημοσίευσε καταλόγους ή λεπτομέρειες ορισμένων ή όλων των έργων που υλοποιήθηκαν μέχρι το τέλος του προγράμματος. 
However, most LAGs published lists or details of some or all projects implemented by the end of the programme.
22 ςυμπεριλαμβανομένης της εθνικής συγχρηματοδότησης. 
22 Including the national co-financing.
23 με τον τρόπο αυτό, εξασφαλίζονται τα πλεονεκτήματα της απλότητας και της διαφάνειας, αλλά δεν διασφαλίζεται οπωσδήποτε η αποδοτικότερη χρήση του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
23 This has the benefit of simplicity and transparency, but will not necessarily lead to the most efficient use of the EU budget.
32 Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
32 Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
58. οι οτΔ στη γερμανία και τη γαλλία δεν διέθεταν επίσημες τεκμηριωμένες διαδικασίες αξιολόγησης των έργων. τα πρακτικά των επιτροπών λήψης αποφάσεων περιείχαν, σε ορισμένες περιπτώσεις, σύντομες περιλήψεις των όσων συζητήθηκαν, αλλά δεν καταδείκνυαν με συνέπεια τους παράγοντες που ελήφθησαν υπόψη. οι οτΔ στην Ελλάδα, την πορτογαλία, την ισπανία, την ουγγαρία και την τοσκάνη πραγματοποιούσαν συγκριτική εκτίμηση των έργων, βαθμολογώντας τις προτάσεις των έργων σε σχέση με τα τυποποιημένα κριτήρια επιλογής των έργων. το στοιχείο αυτό συνιστά βέλτιστη πρακτική, αλλά, στις περισσότερες περιπτώσεις, δεν τεκμηριώνεται η βάση για τη βαθμολογία και υπήρχαν εμφανείς ανακολουθίες (βλέπε πλαίσιο 12). καμία οτΔ δεν τεκμηρίωσε επαρκώς τις εκτιμήσεις και τη διαδικασία επιλογής των έργων, ώστε να μπορεί να επιθεωρείται η ορθότητα των αποφάσεων. 
The LAGs in Germany and France did not have any formal documented project assessment procedures. Minutes of the decision-making committees gave brief résumés of what was discussed in some cases, but did not consistently show the factors that were taken into account. The LAGs in Greece, Portugal, Spain, Hungary and Tuscany assessed projects in a comparative way by scoring project proposals against standard project selection criteria, which represents good practice, but the basis for the scores was not documented in most cases, and there were apparent inconsistencies (see Box 12).
Δεδομένου του τοπικού χαρακτήρα των οτΔ, ένας από τους μεγαλύτερους κινδύνους για την αποδοτικότητα, η οποία συνιστά την προστιθέμενη αξία των προγραμμάτων Leader, και για τη φήμη της ΕΕ είναι η σύγκρουση συμφερόντων. ςε μια τέτοια περίπτωση, ο φορέας υλοποίησης του έργου μπορεί να επηρεάσει υπέρ αυτού την απόφαση επιλογής του έργου. ο κίνδυνος αυξάνεται σε οτΔ που δεν διαθέτουν διαφανείς, αντικειμενικές και καλά τεκμηριωμένες διαδικασίες, όπως καταδείχθηκε παραπάνω. 
Given the local nature of LAGs, one of the greatest risks for efficiency, the added value of the Leader programmes and for the reputation of the EU is that of a conflict of interests, whereby a project promoter may influence the project selection decision in their favour. The risk is heightened in LAGs that do not have transparent, objective and well-documented procedures, as illustrated above.
24 ο κανονισμός (eκ, eυρατόμ) αριθ. 1605/2002 του ςυμβουλίου, της 25ης ιουνίου 2002, για τη θέσπιση του δημοσιονομικού κανονισμού που εφαρμόζεται στο γενικό προϋπολογισμό των Ευρωπαϊκών κοινοτήτων (ΕΕ L 248 της 16.9.2002, σ. 1), άρθρο 52 ορίζει τα εξής: 1. απαγορεύεται σε όλους τους δημοσιονομικούς παράγοντες και σε κάθε άλλο πρόσωπο που συμμετέχει στην εκτέλεση του προϋπολογισμού, στη διαχείριση και στον λογιστικό ή άλλο έλεγχο, να προβαίνουν σε οποιαδήποτε ενέργεια η οποία είναι δυνατόν να φέρει τα συμφέροντά τους σε σύγκρουση με τα συμφέροντα των κοινοτήτων. 
24 Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the financial regulation applicable to the general budget of the European Communities (OJ L 248, 16.9.2002, p. 1), Article 52: 1. All financial actors and any other person involved in budget implementation, management, audit or control shall be prohibited from taking any action which may bring their own interests into conflict with those of the Communities.
Εάν προκύψει τέτοια περίπτωση, το εν λόγω πρόσωπο πρέπει να απόσχει από τη σχετική ενέργεια και να αναφέρει το γεγονός στην αρμόδια αρχή. 
Should such a case arise, the person in question must refrain from such actions and refer the matter to the competent authority.
2. ςύγκρουση συμφερόντων ανακύπτει οσάκις η αμερόληπτη και αντικειμενική άσκηση των καθηκόντων δημοσιονομικού παράγοντα ή άλλου προσώπου, όπως αναφέρεται στην παράγραφο 1, υπονομεύεται από οικογενειακούς ή συναισθηματικούς λόγους ή από πολιτικούς ή εθνικούς δεσμούς, από οικονομικό συμφέρον ή από οποιαδήποτε σύμπτωση συμφερόντων με τον δικαιούχο. 
2. There is a conflict of interests where the impartial and objective exercise of the functions of a financial actor or other person, as referred to in paragraph 1, is compromised for reasons involving family, emotional life, political or national affinity, economic interest or any other shared interest with the beneficiary.
33 πλάιΣιο 12 ΕκτιμηΣη Εκ μΕρούΣ τηΣ οτδ Στην πορτοΓάλιά τηΣ ΕπιδράΣηΣ των ΕρΓων Στην άπάΣχοληΣη ή οτΔ βαθμολόγησε κάθε πρόταση έργου, αλλά δεν διέθετε τεκμηρίωση σχετικά με την εκτίμησή της όσον αφορά κριτήρια επιλογής όπως «διατήρηση και δημιουργία απασχόλησης». κατά συνέπεια, δεν ήταν σε θέση να εξηγήσει προφανείς ανακολουθίες. για παράδειγμα, η πρόταση έργου «επενδύσεις σε μονάδα συσκευασίας μελιού» περιλάμβανε τη δημιουργία δύο νέων θέσεων εργασίας. ή οτΔ βαθμολόγησε την πρόταση με πέντε βαθμούς για το κριτήριο της απασχόλησης. 
33 BoX 12 assEssMENT of THE EMPloyMENT EffECT of ProjECTs By THE laG IN PorTUGal The LAG gave a score to each project proposal but had no documentation of its assessment of selection criteria such as ‘maintenance and creation of employment’. Consequently, it was unable to explain the apparent inconsistencies. For example, the project proposal ‘investments in a honey packaging plant’ involved creating two new jobs.
Δύο επιπλέον προτάσεις (για αμφότερες τις οποίες ήταν ανάδοχοι οργανώσεις μελών της οτΔ) βαθμολογήθηκαν επίσης με πέντε βαθμούς: η «αγορά βιντεοκάμερας και προβολέα για πολιτιστικό σύλλογο», για την οποία υπήρξε ο ισχυρισμός ότι συμβάλλει στη διατήρηση υφιστάμενης θέσης εργασίας και το δημοτικό έργο σηματοδότησης των δρόμων (βλέπε πλαίσιο 7) το οποίο δεν περιλάμβανε τη δημιουργία ή διατήρηση θέσεων απασχόλησης. Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 — Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης 
Two further proposals (both promoted by LAG member organisations) were also awarded five points: ‘pur-chase of camcorder and projector for a cultural association’, which claimed to contribute to maintaining one existing job; and the municipal road signs project (see Box 7), which did not involve the creation or maintenance of employment. Special Report No 5/2010 — Implementation of the Leader approach for rural development
60. ο κίνδυνος είναι αμεσότερος όταν ο φορέας υλοποίησης του έργου είναι μέλος του οργάνου λήψης αποφάσεων της οτΔ. 
60. The risk occurs most directly when the project promoter is a member of the LAG’s decision-making body.
Επίσης, όσον αφορά τις μικρές οτΔ, ένα μέλος της οτΔ έχει την ευκαιρία να επηρεάσει την απόφαση ακόμη και χωρίς να συμμετέχει στην ψηφοφορία. οι ελληνικές αρχές απαγόρευσαν στις οτΔ να χορηγούν επιχορηγήσεις στο προσωπικό ή μέλη της οτΔ, σε φυσικούς ή νομικούς φορείς που συνιστούν υποκατάστατα των παραπάνω ή σε συζύγους ή συγγενείς πρώτου βαθμού. καμία από τις άλλες οτΔ δεν διέθετε τέτοιους κανόνες. ο εν λόγω κανόνας στην Ελλάδα δεν εφαρμοζόταν σε μέλη των οτΔ με την ιδιότητά τους ως εκπροσώπων δημόσιων ή μη κερδοσκοπικών οργανισμών, μολονότι οι επιχορηγήσεις που χορηγήθηκαν σε τέτοιες περιπτώσεις περιορίζονταν στο 25 % του προϋπολογισμού των οτΔ. 
The Greek authorities prohibited LAGs awarding grants to LAG staff or members, to surrogate natural or legal entities or to spouses and first degree relatives. None of the other LAGs had such rules. The rule in Greece did not apply to LAG members in their capacity as representatives of public or non-profit organisations, although grants awarded in such cases were limited to 25 % of the LAGs’ budget.
Όλες οι ελεγχθείσες οτΔ χορηγούσαν επιχορηγήσεις σε οργανώσεις των ίδιων των μελών τους (βλέπε σημεία 24 έως 33). οι επιχορηγήσεις αυτές δεν θεωρούνταν εξαιρέσεις. οι οτΔ διέθεταν διαφορετικούς εσωτερικούς κανόνες για τις επιτροπές λήψης αποφάσεων (βλέπε πλαίσιο 13). οι κανόνες αυτοί δεν ανταποκρίνονται στο επίπεδο των απαιτήσεων του δημοσιονομικού κανονισμού της ΕΕ24. 
All of the audited LAGs gave grants to their own member organisations (see paragraphs 24 to 33). These grants were not treated as exceptions. LAGs had different internal rules for their decision-making committees (see Box 13).
Ειδικότερα, οι κανόνες σε ορισμένες σχετικές οτΔ αφορούσαν μόνον μέλη που ήταν οι άμεσοι ανάδοχοι ενός έργου και απαιτούσαν μόνον αποχή από την ψηφοφορία. 
In particular, the rules in some LAGs concerned only members directly promoting a project and required only abstention from the vote.