natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Κανόνες κατακύρωσης των δημοσίωνβ συμβάσεων. 46. 
Rules for awarding public contracts 46.
Η ARTM συστάθηκε και χρηματοδοτήθηκε εκ του μηδενός με τη θέληση της Επιτροπής μόνο. 
The ARTM was singlehandedly created and financed from scratch by the Commission.
Τέλη Οκτωβρίου του 1992, η Επιτροπή συνήψε σύμβαση με απευθείας συμφωνία με ένα γραφείο παροχής συμβουλών, ύψους 54 000 ECU με σκοπό την εκπόνηση της μελέτης σχετικά με τις οργανωτικές ανάγκες της μελλοντικής υπηρεσίας. 
This latter signed a private contract at the end of October 1992 with a firm of consultants totalling ECU 54 000 for the purpose of carrying out a study of the organizational needs of the future agency.
Ο εμπει¬ ρογνώμονας που αποσπάστηκε από αυτό το γραφείο παροχής συμβουλών έγινε στη συνέχεια ο υπεύθυνος λειτουργίας της ARTM. 
The expert seconded by this consultant was subsequently put in charge of operations at the ARTM.
Η Επιτροπή ανέθεσε τη διοικητική και χρηματοδοτική διαχείριση των προγραμμάτων MED στην υπηρεσία αυτή μέσω συμβάσεων με απευθείας συμφωνία από το 1992 μέχρι . το Δεκέμβριο του 1993. 
The Commission assigned the administrative and financial management of the MED programmes to this agency by private-treaty contracts from 1 992 until December 1993.
Τον Ιούλιο του 1994, η ARTM επέτυχε μία νέα σύμβαση ύστερα από μια πρόσκληση υποβολής προσφορών. Ο πίνακας που είναι συνημμένος στο παράρτημα 3 παρουσιάζει λεπτομερώς τα ποσά που αφορούν τις m συμβάσεις αυτές και τις διαδικασίες που ακολουθήθηκαν για V την ανάθεση τους. 
In July 1994, the ARTM obtained a new contract following an invitation to tender. The table attached as Annex 3 gives the details of the amounts of these contracts and the procedures for awarding them.
Μια τέτοια κατάσταση παραβαίνει τους κανόνες κατακύρωσης των δημοσίων συμβάσεων. 
This situation infringes the rules governing the awarding of public contracts.
Οι μειοδο¬ τικοί διαγωνισμοί προκυρήχθηκαν από την Επιτροπή μόνο τη στιγμή κατά την οποία έπαψαν να υπάρχουν οι όροι ισότητας μεταξύ των διαγωνιζομένων, παρόλο που αυτό συνεπαγόταν σπατάλη της εμπειρίας που αποκτήθηκε κατά τα δύο προηγούμενα έτη. Επιπλέον, τα «αδελφά» προγράμματα που ξεκίνησαν αργότερα στα πλαίσια της διαδικασίας για την επίτευξη ειρήνης στη Μέση Ανατολή ανατέθηκαν επίσης στην ARTM με απευθείας συμφωνία, όπως και η τεχνική παρακο¬ λούθηση, π.χ. η παρακολούθηση ενός προγράμματος PEACE, που είχε συναφθεί με απευθείας συμφωνία με το γραφείο παροχής συμβουλών FERE Consultants στις 18 Ιανουαρίου 1995. 
The Commission issued an invitation to tender only when the conditions of equality between the applicants had defini¬ tively ceased to exist, even though that meant squandering the experience acquired over the previous two years.· Furthermore, the 'brother' programmes subsequently launched as part of the peace process in the Middle East were also entrusted to the ARTM by private treaty contracts as was the technical monitoring, for example, of a Peace programme concluded by private contract with FERE Consultants on 18 January 1995.
Η Επιτροπή δικαιολόγησε την ανάθεση των συμβάσεων με απευθείας συμφωνία [κατά παρέκκλιση του άρθρου 56 του (2) Π.χ., άρθρο 157, παράγραφος 2 τη$ Συνθήκης ΕΚ και 12, δεύτερο εδάφιο του κανονισμού υπήρεσιχικης κατάστασης των υπαλλήλων. κεφαλαίων. 
The Commission justified the awarding of contracts by private treaty (by way of derogation from Article 56 of (2) See, for example. Article 1 57, paragraph 2 of the EC Treaty and paragraph 12, second indent of the Staff Regulations.'
Αρμόδια αρχή 42. 
Competent authority 42.
Η απόφαση ανάθεσης της διαχείρισης των προγραμ¬ μάτων σε έναν εξωτερικό οργανισμό αποτελεί αναμφισβήτητα απόφαση αρχής, που προϋποθέτει σημαντικές επιλογές για . τον τρόπο με τον οποίο πρέπει να ασκηθεί μια πολιτική. 
The decision to entrust the management of the programmes to an external body is unquestionably a decision of principle, which implies important choices regarding the way in which a policy is to be implemented.
Μια τέτοια απόφαση μπορεί να ληφθεί μόνο από το σώμα των Επιτρόπων (') και πρέπει να προβλέπει κατ' ανάγκη ακριβείς διατάξεις για τις λεπτομέρειες μεταβίβασης των αρμοδιοτή¬ των, ιδίως σχετικά με τον έλεγχο και την ευθύνη του εντολοδόχου. 
Such a decision may only be taken by the Members of the Commission(') together, and must necessarily lay down precise provisions governing the procedures for delegating the powers in question, in particular as regards the question of scrutiny and the responsibilities incumbent on the delegates.
Η Επιτροπή, στην απάντηση της προς στις παρατηρή¬ σεις του Συνεδρίου, υποστηρίζει ότι «η ρύθμιση (με την ARTM) απορρέει από τις χρηματοδοτικές αποφάσεις που είχαν ληφθεί για τα προγράμματα MED τα οποία είχαν εγκριθεί από .την Επιτροπή». 
In its reply to the observations of the Court, the Commission argues that 'the arrangement [with ARTM] flows from the financing decisions taken for the MED programmes adopted by the Commission'.
Οι αποφάσεις όμως αυτές είναι ανεπαρκείς και δεν καθορίζουν τους όρους βάσει των οποίων η ARTM θα ασκεί μεταβιβασθείσες αρμοδιότητες της Επιτροπής. 
These decisions, however, are insufficient and do not define the conditions under which ARTM is to exercise powers delegated by the Commission.
Ένας από τους όρους αυτούς είναι ότι μια διακριτική εξουσία δεν μπορεί να μεταβιβαστεί και ότι η μεταβίβαση μπορεί να αφορά μόνο μια σαφώς καθορισμένη εξουσία εκτέλεσης. 
One of these conditions states that discretionary power may not be delegated, and that only clearly defined powers of implementation may be delegated.
Διαπιστώθηκε όμως ότι η χρησιμοποίηση από τις επιτροπές ανάληψης υποχρεώσεων των αποθεματικών που έχουν εγγραφεί στη χρηματοδοτική απόφαση της Επιτροπής οδήγησε στην τροποποίηση πολλών αποφάσεων (βλέπε σημεία 73 έως 74 παρακάτω). 
However, it was noted that the utilization by the Commit¬ ment Committees of the reservations contained in the Commission's financing decision had resulted in the defacto amendment of several decisions (see paragraphs 73 to 74 below).
Βρισκόμαστε κατά συνέπεια αντιμέτωποι με μια παρατυπία, είτε διότι η επιτροπή ανάληψης υποχρεώσεων υπερέβη τις αρμοδιότητες της, είτε διότι η Επιτροπή μεταβίβασε μια διακριτική εξουσία, την εξουσία τροπο¬ ποίησης μιας απόφασης. 
An irregularity was therefore committed, either because the Commitment Committees had overstepped its powers or because the Commission had delegated the discretionary power of amending a decision.
Μια τέτοια εξουσία δεν μπορεί να 'χαρακτηριστεί ως σαφώς καθορισμένη εξουσία εκτέλεσης. (') Απόφαση του Δικαστηρίου της 23ης Σεπτεμβρίου 1986, υπόθεση 5/85, AKZO CHEMIE κατά Επιτροπής, Συλλογή σ. 2585, 2614 και επόμενες. 19. 
This power cannot be described as a clearly defined power of implementation. (') Court of Justice ruling of 23 September 1986, Case No 5/85, AKZO Chemie v. Commission, Ree. p. 2585, 2614 et seq.
8. 96 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων Αριθ. C 240/9 ΔΚ (')] υπέρ της ARTM επικαλούμενη την έλλειψη μιας μονάδας στην αγορά που να διαθέτει τα απαιτούμενα προσόντα. 
8. 96 I EN I Official Journal of the European Communities No C 240/9 the FR(')) to the ARTM by citing the absence on the market of a body with the requisite qualifications.
Στους φακέλους της Επιτροπής δεν υπάρχει ωστόσο κανένα ίχνος με το οποίο να μπορεί να δηλωθεί ότι η υπηρεσία διαχείρισης προέβη σε οποιαδήποτε έρευνα στην αγορά για να βεβαιωθεί σχετικά. Το γεγονός ότι πολλοί υποψήφιοι είχαν συμμετάσχει στο διαγωνισμό όταν προκη¬ ρύχθηκε το 1994 ο μειοδοτικός διαγωνισμός αποδείκνυε ότι υπήρχαν ήδη την εποχή εκείνη επιχειρήσεις που διέθεταν παρόμοια προσόντα. 
However, there is no evidence in the Commission's files to show that the Management Department carried out any research in respect of the market in order to check the situation, and the fact that several candidates applied when the invitation to tender was issued in 1994 would seem to indicate that firms with these qualifications already existed at the time.
Η ARTM δεν παρουσίαζε ιδιαίτερες ικανότητες τόσο από τεχνικής πλευράς όσο και από διοικη¬ τικής και χρηματοδοτικής διαχείρισης που θα μπορούσαν να είχαν δικαιολογήσει χωρίς περιορισμό την επιβολή της επιλογής της. 
Furthermore, in the Court's opinion, the ARTM had no particular responsibilities either at the technical level or in terms of administrative and financial management which could have provided unre¬ stricted justification for its being chosen.
Μέχρι το Δεκέμβριο του 1993, οι συμβάσεις που είχαν ανατεθεί στα ΓΤΒ ανατέθηκαν επίσης σύμφωνα με τη διαδικασία της απευθείας συμφωνίας. 
Until December 1993, the contracts awarded to the BATs were also awarded by private treaty.
Ο πίνακας στο παράρτημα 3 δείχνει ότι για την εξεταζόμενη περίοδο από τις 12 αναφερθείσες συμβάσεις περίπου το ήμισυ ανατέθηκε χωρίς μειοδοτικό διαγωνισμό. 
The table in Annex 3 shows for the period concerned that, out of 12 contracts awarded, in more than half of the cases no invitation to tender had been issued.
Ανάμειξη συμφερόντων 50. 
Confusion of interests 50.
Δύο από τα τέσσερα μέλη του διοικητικού συμβουλίου της ARTM ήταν μέχρι τον Απρίλιο του 1995 επίσης και διευθύνοντες των ΓΤΒ (των γραφείων FERE Consultants και Ismeri) επιφορτισμένοι με την παρακολούθηση των προγραμ¬ μάτων MED. 
Two of the four administrators of the ARTM were, untilApril1995,alsomanagersoftheBATs(thefirmsFERE Consultants and Ismeri) responsible for monitoring the MED programmes.
Τα ίδια αυτά ΓΤΒ συμμετείχαν στο σχεδιασμό των προγραμμάτων MED συμπεριλαμβανομένου και του σταδίου της προετοιμασίας των σχεδίων των χρηματοδοτικών προτά¬ σεων, εργασία η οποία ανήκει στην αρμοδιότητα των ίδιων των υπηρεσιών της Επιτροπής (2). 
These same BATs participated in the planning of the MED programmes, including the stage at which draft financing proposals were prepared, a task which is the exclusive responsibility of the Commissioni2).
Για την εκτέλεση των εργασιών αυτών, το γραφείο FERE Consultants στα πλαίσια της προετοιμασίας των προγραμμάτων MED-Urbs και του σκέ¬ λους Β του προγράμματος MED-Invest και το γραφείο ISMERI Europa στα πλαίσια του MED-Campus, έλαβαν 323 000 ECU και 199 960 ECU αντίστοιχα. 
In order to carry out this work, FERE Consultants, as part of the preparation of the MED-Urbs programmes and component Β of the MED-Invest programme, and Ismeri Europa with regard to MED-Campus, obtained ECU 323 000 and ECU 199 960 respectively.
Οι συμβάσεις αυτές ανατέθηκαν t^ εξίσου με απευθείας συμφωνία. 
These contracts were also awarded by direct negotiation with these bodies.
Οι όροι ανάθεσης των συμβάσεων, η συμμετοχή των ίδιων των γραφείων παροχής συμβουλών στο σχεδιασμό των προγραμμάτων, στην κατάρτιση προτάσεων χρηματοδότη¬ σης, στο διοικητικό συμβούλιο της ARTM, στην παρακολού¬ θηση των προγραμμάτων είχαν ως αποτέλεσμα μια κατά¬ σταση στην οποία επικρατεί ανάμειξη συμφερόντων επιζήμια στη χρηστή διαχείριση των κοινοτικών κεφαλαίων και αντίθετη προς την ισότητα όλων ενώπιον των δημοσίων συμβάσεων. 
The conditions for awarding thè contracts and the involvement of the same firms of consultants in preparing the programmes, drawing up financing proposals, on the Management Board of the ARTM and in monitoring the programmes resulted in a situation where there was a conflict of interests that was prejudicial to the sound management of Community funds and contrary to the principle of equality of access to public contracts.
Στην πρώτη περίπτωση, πρόκειται για μια σύμβαση της 14ης Δεκεμβρίου 1992 μεταξύ της ARTM και του γραφείου FERE Consultants. 
The first case was a contract dated 14 December 1992 between the .ARTM and FERE Consultants.
Στη'δεύτερη περίπτωση, πρόκειται για μια σύμβαση της 21ης Δεκεμ¬ βρίου 1992 μεταξύ της ARTM και του γραφείου Ismeri. 
The second case concerned a contract dated 21 December 1992 between the ARTM and Ismeri.
Και στις δύο περιπτώσεις, οι διευθύνοντες υπογράφοντες κατείχαν, την εποχή της υπογραφής της σύμβασης με την ARTM, δύο από τις τέσσερις θέσεις διοικητικών υπαλ¬ λήλων του διοικητικού συμβουλίου της ARTM. 
In both cases, the signatory managers occupied, when they signed the contract with the ARTM, two of the four administrator posts on the ARTM's Management Board.
Πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι οι δύο δικαιούχοι εταιρείες των προαναφερθεισών συμβάσεων συμμετείχαν στις συσκέ¬ ψεις των επιτροπών ανάληψης υποχρεώσεων οι οποίες ενέκριναν τις εν λόγω συμβάσεις' β) στα πλαίσια της εφαρμογής του προγράμματος MED-Invest, ανατέθηκε στα δύο αυτά ίδια ΓΤΒ η υλοποίηση . δύο σχεδίων χωρίς καμία διαδικασία διαγωνισμού ή επιλογής. 
It must also be noted that both of the firms to which the aforementioned contracts were awarded took part in the meetings of the Commitment Committee which approved the contracts in question; (b) in the context of the implementation of the MED-Invest programme, these same two BATs were awarded the contract to carry out two projects even though there was no tender or selection procedure.
Οι αμοιβές ανήλθαν σε 270 000 ECU στη μία περίπτωση και σε 405 000 ECU στην άλλη. 53. 
The sums in question totalled ECU 270 000 ECU in one case and ECU 405 000 ECU in the other; 53.
Ol κίνδυνοι που μπορεί να επιφέρουν τέτοιες παρεκ¬ κλίσεις ενυπήρχαν στην ίδια τη λογική του συστήματος που προέβλεπε η Επιτροπή να εφαρμόσει και στη θέση των διαφόρων παρεμβαινόντων. 
The risks that such errors might occur were inherent in the logic of the system that the Commission envisaged introducing and in the situations of the various parties involved.
Η ανάθεση της παρακολούθησης του προγράμματος MED-Urbs οδήγησε σε ένα άλλο είδος ανάμειξης συμφερό¬ ντων. 
The awarding of the contract to monitor the MED-Urbs programme gave rise to a further confusion of interests.
Ύστερα από το μειοδοτικό διαγωνισμό, που προκηρύ¬ χθηκε κατά το πρώτο εξάμηνο του 1994, το Conseil des Communes et Régions d'Europe (CCRE) και οι Cités Unies Développement (CUD) είχαν επιφορτιστεί με. την παρακολού¬ θηση του προγράμματος MED-Urbs. 
Following the invitation to tender issued during the first quarter of 1994, the Conseil des Communes et Régions d'Europe (CCRE) and the Cités Unies Development (CUD) were instructed to monitor the MED-Urbs programme.
Το νομικό καθεστώς των δύο αυτών οργανισμών είναι το καθεστώς ενός συνδέσμου μη . κερδοσκοπικού χαρακτήρα η σύσταση του οποίου ανταπο¬ κρίνεται, μεταξύ άλλων, στο μέλημα υπεράσπισης των συμφερόντων των μελών του. 
The legal status of these two bodies is that of a non-profit-making association, set up, inter alia, for the purpose of defending its members' interests.
Το να ανατεθεί στους οργανι¬ σμούς αυτούς, όπως έπραξε η Επιτροπή, η παρακολούθηση της εφαρμογής ενός προγράμματος που χαρακτηρίζεται από την παροχή επιχορηγήσεων σε οργανισμούς τοπικής αυτο¬ διοίκησης, μπορεί να δημιουργήσει σύγκρουση νομιμοφρο¬ σύνης μεταξύ εκείνης που οφείλουν συμβατικά οι CCRE/CUD στην Επιτροπή και εκείνης που οφείλουν καταστατικά έναντι των εντολέων τους. 
To award them, as the Commission did, the contract to monitor the implementation of a programme which consists of granting subsidies to regional authorities may place the loyalty which the CCRE/CUD owe contractually to the Commission at odds with their statutory obligations in respect of their principals.
Η κατάσταση αυτή δημιουργεί επίσης τον κίνδυνο ανάπτυξης μιας διάκρισης σε βάρος των οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης που δεν είναι μέλη ούτε του ενός ούτε του άλλου από τους δύο αυτούς συνδέσμους, κατά μείζονα λόγο όταν ανήκουν σε άλλους οργανισμούς. 
This situation may also give rise to unfair discrimination against regional authorities which adhere to neither of these associations, all the more so since they belong to other organizations.
Εξάλλου, σε ένα ΓΤΒ δικαιούχο χρηματοδότησης για την υλοποίηση ενός σχεδίου στα πλαίσια της εφαρμογής του σκέλους Β του προγράμματος MED-Invest ανατέθηκε η παρακολούθηση του προγράμματος αυτού προτού μάλιστα αποφανθεί η Επιτροπή για την τελική έκθεση εκτέλεσης που είχε υποβάλει για την πράξη αυτή. 
Furthermore, one BAT which had received financing to implement a project in the context of the implementation ofcomponentΒ oftheMED-Investprogrammewasawarded the contract to monitor this programme before the Commission had even given its opinion on the final implementation report which it had submitted as part of this operation.
240/10 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων 19. 8. 
Nò C 240/10 EN Official Journal of the European Communities 19. 8.
Τα πρακτικά των συνεδριάσεων του διοικητικού συμβουλίου της υπηρεσίας δείχνουν την αντίσταση των ενδιαφερομένων να συμμορφωθούν με τα αιτήματα της Επιτροπής. 
The minutes of the meetings of the Agency's Management Board show how vigorously those concerned resisted the Commission's requests.
Έτσι, η ανάγνωση των πρακτικών της γενικής συνέλευσης της 11ης Οκτωβρίου 1994 δείχνει ότι οι δύο ενδιαφερόμενοι διοικητικοί υπάλληλοι «θα παραιτούνταν από την εντολή τους στην περίπτωση κατά την οποία αντίστοιχα: το γραφείο FERE Consultant θα είχε επιλεγεί από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για να εξασφαλίσει την τεχνική βοήθεια του προγράμματος MED-Invest' σχετικά με το ISMERI EUROPA θα είχε γίνει ανανέωση ως γραφείο τεχνικής βοήθειας για το πρόγραμμα MED-Campus. ' 
Thus, the minutes of the meeting of 11 October 1994 of the Agency's Management Board show that the two adminis¬ trators concerned 'would resign if: FERE Consultants were chosen by 'the European Commission · to provide technical assisance for the MED-Invest programme, [or if] ' Ismeri Europa were reselected as Technical Assistance Bureau (BAT) for the MED Campus programme'.
Επιπλέον, οι δύο αυτοί διευθύνοντες ζητούσαν να μπορούν να προτείνουν για την αντικατάσταση τους υποψήφιο της επιλογής τους σε περίπτωση παραίτησης. 
Furthermore, both of these managers asked to be able to propose a candidate of their choice to replace them in the event of their resignation.
Επειδή είχε πληρωθεί το σύνολο των ορών αυτών, οι δύο αυτοί διοικητικοί υπάλληλοι παραιτήθηκαν από το διοικητικό συμβούλιο της ARTM τον Απρίλιο του 1995. 
Once all of these conditions were fulfilled, both administrators resigned from.the ARTM's Management Board in April 1995.
Δεδομένης της σοβαρότητας των διαπιστώσεων αυτών, το Συνέδριο ενημέρωσε αμέσως την Επιτροπή σχετικά, προκειμένου να μπορέσει να λάβει η τελευταία τα αναγκαία μέτρα και να εξετάσει κυρίως την ανάγκη να ασκηθεί ενδεχομένως ποινική δίωξη κατά των υπευθύνων. 
In view of the seriousness of these findings, the Court immediately informed the Commission of them, só that it could take appropriate measures and examine, in particular, the need to take legal action against those responsible.
Στο τέλος του Νοεμβρίου 1995, οι αρμόδιες υπηρεσίες της Επιτροπής ενημέρωσαν το Συνέδριο ótl είχαν την πρόθεση αφενός να μην ανανεώσουν τις συμβάσεις που είχαν υπογραφεί με την ARTM και που έληγαν τον Ιανουάριο του 1996 και αφετέρου να γίνει εκκαθάριση της ARTM. 
At the end of November 1995, the responsible Commission departments informed the Court that they intended· not to renew contracts signed with the ARTM when they expired in January 1996 and to wind up the ARTM.
Οι υπηρεσίες σκόπευαν επίσης να μην ' ανανεώσουν τις συμβάσεις που είχαν υπογράψει με τα ΓΤΒ και να αρχίσουν μια έρευνα προκειμένου να καθοριστούν οι ευθύνες και να εξεταστεί, σε συνεργασία με τη νομική υπηρεσία της Επιτροπής, αν έπρεπε να ασκηθεί ποινική δίωξη. 
They were also minded not to renew contracts signed with the BATs and to open an enquiry so as to establish responsibilities and to examine, in cooperation with the Commission's Legal Service, whether it was appropriate to take legal action.
Στο παράρτημα 4 παρέχεται λεπτομερής ανάλυση των διαθέσιμων κεφαλαίων καθώς και η χρησιμοποίηση τους. 
Annex 4 provides a detailed analysis of available funds and their use.
Στο παράρτημα αυτό 'φαίνεται ότι στο σύνολο των διαθέσιμων κεφαλαίων ύψους 40,9 εκατ. ECU, 33,3 εκατ. ECU είχαν εκταμιευθεί, αφήνοντας αχρησιμοποίητα 7,6 εκατ. ECU στις 31 Δεκεμβρίου 1994. 
That shows that out of the total available funds of ECU 40,9 million, ECU 33,3 million was disbursed, leaving ECU 7,6 million unused at 31 December 1994.
Το ποσό αυτό, το οποίο αντιπροσώπευε σχεδόν το 20 % των πληρωμών της Επιτροπής στην ARTM, υπερέβαινε κατά πολύ τις ταμειακές απαιτήσεις για τα προγράμματα. 
This amount, which represented almost 20 % of the Commission's payments to ARTM, was well in excess of the cash requirements for the programmes.
Κόστος διαχείρισης του συστήματος 61. 
Cost of managing the system 61.
Στο παράρτημα 4 φαίνεται επίσης ότι σε 33,3 εκατ; ECU που κατέβαλε η ARTM, μόνο 26,9 εκατ. ECU (80,8 .%) ήταν συνεισφορές σε σχέδια. 
Annex 4 also shows that, of the ECU 33,3 million paid out by ARTM, only ECU 26,9 million (80,8%) was contributions to projects.
Το υπόλοιπο χρησιμοποιήθηκε για να πληρωθεί η παροχή υπηρεσιών της ίδιας της ARTM (1,3 εκατ. Λ ECU) και των ΓΤΒ (3,7 εκατ. ECU), καθώς και για να χρηματοδοτηθούν επιτροπές (0,3 εκατ. ECU), διασκέψεις (0,1 εκατ. ECU) και αξιολογήσεις (0,5 εκατ. ECU). 
The rest was used to pay for the services of ARTM itself (ECU 1,3 million) and the TAO's (ECU 3,7 million) and to finance committees (ECU 0,3 million), conferences (ECU 0,1 million ) and evaluations (ECU 0,5 million).
Άλλα ποσά, ήτοι 0,2 εκατ, ECU για λοιπά έξοδα και 0,3 εκατ. ECU για χρηματοδότηση εξόδων αποτελούν γενικά έξοδα. 
Another ECU 0,2 million for other costs and ECU 0,3 million for financing costs aire overheads.
Οι θέσεις αυτές, που αντιπροσωπεύουν τα αναγκαία έξοδα για τη διαχείριση των προγραμμάτων, ανέρχονται συνολικά σε 6,4 εκατ. ECU, ήτοι περισσότερο από το 19 % των κεφαλαίων που χρησιμοποιήθηκαν1 πραγματικά. 
These items, representing the costs necessary for the management of the programmes, total ECU 6,4 million, i.e. more than 19% of funds actually used.
Αυτά τα έξοδα της πραγμα¬ τικής λειτουργίας της διαχείρισης των προγραμμάτων δεν περιλαμβάνουν τα ειδικά έξοδα .για τη λειτουργία του κάθε επιχορηγηθέντος δικτύου. 
These costs of actually managing the programmes do not include expenditure specific to the functioning of each of the networks subsidized.
Ποσοστό σμού εκτέλεσης του προϋπολογι¬ 62. . 
Checks in respect of the ARTM's finan¬ cial data 62.
Οι εκθέσεις εκτέλεσης που διαβιβάστηκαν από την ARTM στην Επιτροπή δεν απορρέουν απευθείας από τη λογιστική της, αλλά καταρτίζονται με βάση εξωλογιστικα / στοιχεία που καταρτίζονται από φύλλα, υπολογισμού τα Μ οποία τηρούν μηχανογραφημένα οι υπάλληλοι της ARTM. . 63. . Αυτά τα έγγραφα εκτός λογιστικής δεν υπόκεινται στους ίδιους κανόνες παρουσίασης των πληροφοριακών στοιχείων με εκείνους που ακολουθούνται για την τήρηση της λογιστικής της ARTM από έναν ανεξάρτητο εμπειρογνώμονα. 
The progress reports sent by the ARTM to the Commission are not based directly on its accounts but are drawn up on the basis of non-accounting data compiled from spreadsheets kept on computer by ARTM staff. > 63. , These nòn-accounting documents do not comply with the rules for submitting information which were observed in' respect of the keeping of the ARTM's accounts by an independent expert.
Το Συνέδριο επισήμανε ορισμένες διαφορές μεταξύ των δύο αυτών πηγών, σχετικά με τις οποίες θα έπρεπε να γινόταν τακτική ανάλυση και αιτιολόγηση. 
The Court drew attention to a number of discrepancies between these two sources which should be analysed and regularly justified.
Το Συνέδριο δεν μπόρεσε να βρει καμία απόδειξη ότι έχουν εκτελεστεί τέτοιες εργασίες συμφωνίας είτε από την ARTM είτε από την Επιτροπή. 
The Court was unable to find any evidence that these comparisons had been made either by the ARTM or the Commission.
Κανονικότητα σε σχέση με τις αρχές: του προϋπολογισμού Διοικητικές δαπάνες που καλύπτονται από επιχειρησιακές 58. 
Regularity from the point of view of budgetary principles Administrative expenditure covered by operating appropriations 64.
Η ανάλυση της χρησιμοποίησης των πιστώσεων του κονδυλίου του προϋπολογισμού Β7-4080, προϋπολογιστική απόδοση του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 1763/92, δείχνει ότι στις 31 Δεκεμβρίου 1994 αναλήφθηκε συνολικό ποσό 169,7 εκατ. ECU βάσει του οποίου πληρώθηκαν 62,4 εκατ. ECU. 
An analysis of the utilization of the appropriations under budget heading Β 7-4 0 8 0, which was introduced into the budget by Regulation (EEC) No 1763/92, shows that, on ' 31 December 1994, a total of-ECU. 169,7 million was committed, on the basis of which ECU 62,4 million was disbursed.