natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Με το ESPRIT II, πληρώνει όλη την κοινοπραξία μαζί μέσω του κύριου εταίρου, αναθέτοντας του την κατανομή μεταξύ των εταίρων. 1.90. 
With ESPRIT II, it pays the whole consortium via the main partner, who is then responsible for dividing the payment up between the partners.
Η νέα διαδικασία διευκολύνει το έργο της Επιτρο¬ πής, περιπλέκει όμως μερικές φορές εκείνο του κύριου αντισυμβαλλόμενου. 
The new procedure simplifies the Commission's 1.90. task, but sometimes complicates that of the principal contractor.
Πράγματι, κατά τις μεταφορές στον τραπεζικό λογαριασμό του, η Επιτροπή δεν υπενθυμίζει πάντοτε τις ενδείξεις με τις οποίες μπορεί να εντοπιστεί το σχέδιο και το αντικείμενο της πληρωμής, ούτε την κατανομή που πρέπει να πραγματοποιηθεί μεταξύ των εταίρων. 
The fact is that, when making transfers to the latter, the Commission does not always quote the references by which the project and the reason for the payment can be identified and does not state how the payment is to be allocated between the partners.
Αυτό αποτελεί πηγή απώλειας χρόνου για τον κύριο εταίρο, ενώ οι υπόλοιποι εταίροι υφίστανται τις σχετικές συνέπειες. 
This results in a waste of the principal partner's time, which subsequently rebounds on the other partners.
Η Επιτροπή θα μπορούσε εύκολα να αντιμετωπίσει την κατάσταση αυτή. 
The Commission could easily rectify this.
Διατηρώντας συχρόνως το έμμεσο σύστημα προς την κατεύθυνση εταίροι -ΓΔ XIII, δηλαδή για ό,τι αφορά τη συγκέντρωση εκθέσεων και καταστάσεων εξόδων, η Επιτροπή θα μπορούσε να πληρώνει απευθείας κάθε εταίρο, εφόσον έτσι ή αλλιώς υπολογίζει το οφειλόμε¬ νο ποσό για τον καθένα από αυτούς. 
Whilst retaining the indirect system in the direction partners-DG XIII for the collection of reports and cost statements, the Commission could pay each partner directly, since it calculates the amount due to each of them in any case.
Επισπεύδοντας την πληρωμή των απλών εταίρων, από τη μεταρρύθμιση αυτή θα επωφελούνταν επίσης ot συνεργαζόμενοι εταίροι και οι υπεργολάβοι οι οποίοι πληρώνονται, με επιμέρους κατανο¬ μή, μετά τους απλούς εταίρους, και συνεπώς είναι εκείνοι οι οποίοι θίγονται περισσότερο από τις καθυστερήσεις. 
By speeding up the payments to the ordinary partners, this reform would also benefit the associated partners and subcontractors who are paid, by sub-allocation, after the ordinary partners and are thus most affected by the delays.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, το σύστημα μπορεί να βλάψει την ίση πληρωμή των εταίρων. 
This system may, in certain cases, result in the inequitable treatment of the partners.
Ο κύριος αντισυμ¬ βαλλόμενος του σχεδίου TAO, με την αρμοδιότητα του εντεταλμένου φορέα πληρωμής, ήταν κριτής και ενδιαφε¬ ρόμενος στις διαφορές έναντι πολλών από τους υπεργολά¬ βους του. 
As paying agent, the principal contractor in the TAO project was both judge and defendant in the disputes between them and several of their subcontractors.
Όταν ο κύριος αντισυμβαλλόμενος τελεί υπό εκκαθάριση (περίπτωση των σχεδίων TAO και SUPER-DOC) ή αποσύρεται, οι εταίροι που δεν έχουν πληρωθεί αντιμετωπίζουν δυσκολίες. 
If the principal contractor goes into liquidation (as occurred with TAO and SUPERDOC) or withdraws, the partners which have not been paid are in difficulty.
Οι περιπτώσεις αυτές δεν είναι τόσο σπάνιες. γ) Κατ' αποκοπή καθορισμός 1.93. 
Such cases are not unusual. c) Application of flat rates 1.93.
Ο κατ' αποκοπή καθορισμός μπορεί να λάβει πολύ διαφορετικές μορφές των οποίων το κοινό στοιχείο είναι ο συμβατικός καθορισμός ενός ή περισσοτέρων παραγόντων κόστους (τιμής, ποσότητας, ή και των δύο) σε ένα επίπεδο που θεωρείται εκ των προτέρων «λογικό» και το οποίο θα χρησιμοποιηθεί και πάλι κατά τον καθορισμό των πληρω¬ τέων ποσών. Με τον κατ' αποκοπή καθορισμό η πληρωμή δεν εκτελείται σύμφωνα με το πραγματικό κόστος. 
This can take a variety of forms, but the common feature is that a rate for one or more cost factors (price, quantity, or both) is fixed by contract in advance at a level that is deemed to be reasonable and that rate is then referred to when the amount for payment is being determined.
Ένας σύμβουλος της Επιτροπής της είχε συστήσει την εν λόγω πληρωμή σε μια έκθεση του 1990 (')· Το ίδιο το Συνέδριο ενεθάρρυνε την κατεύθυνση αυτή στην ετήσια έκθεση του για το 1990 (2). 
One Commission consultant recommended it in a report in 1990 ('). The Court itself encouraged this move in its 1990 annual report (2).
Η Επιτροπή ξεκίνησε τότε να μελετά τις προβλεπόμενες λεπτομέρειες μιας τέτοιας έννοιας, προς το παρόν όμως οι προσπάθειες της δεν έχουν καταλήξει πουθενά. (') Μελέτη της διαχείρισης των ερευνητικών δραστηριοτήτων. 
The Commission then began to study possible procedures for applying the concept but has not, so far, reached any conclusion. t1) Study of the administration of the research activities.
7 Δεκεμβρίου 1990. 
7 December 1990.
(2) Ετήσια έκθεση 1990, στοιχείο 1 1.6. 
(2) 1990 Annual Report, paragraph 11.6.
ΕΕ C 324 της 13.12.1992, σ. 160. 
OJ C 324, 13.12.1991, p. 160.
C 45/20 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων 14. 
C 45/20 Official Journal of the European Communities 14.
2. 94 δ) Λοιπές απλοποιήσεις 1.94. 
2. 94 d) Other simplifications 1.94.
Η Επιτροπή θα έπρεπε ωστόσο να συνεχίσει τη μελέτη της με σκοπό να απλοποιήσει το παρόν σύστημα. 
The Commission should nevertheless continue to study ways of simplifying the present system.
Θα μπορούσαν να προβλεφθούν ιδίως δύο εναλλακτικές λύσεις. 
Two possible alternatives in particular could be studied.
Η πρώτη θα μπορούσε να συνίσταται στη μετάθεση της δυσκολίας υπολογισμού των εξόδων στο τέλος του σχεδίου, η δεύτερη στην απλούστευση αντίθετα της τελικής φάσης, της τόσο υπερφορτωμένης προς το παρόν. 1 .95. 
The first would be to defer the problem of the cost calculation to the end of the project, the second would be the reverse to simplify the final phase, which is too cumbersome at present. 1.95.
Στην πρώτη λύση, θα επρόκειτο να εξαχθούν όλες οι συνέπειες λόγω του γεγονότος ότι οι περιοδικές πληρωμές δεν είναι παρά προκαταβολές, και να εξαλειφθεί κάθε ακριβής υπολογισμός των επιλέξιμων εξόδων στα ενδιάμε¬ σα αυτά στάδια. 
The first alternative would follow through to its logical conclusion the fact that periodic payments are merely instalments and so eliminate precise calculation of eligible costs from these interim stages.
Συνεπώς, θα υπήρχε μόνο η τελική περίοδος η οποία θα αποτελούσε ευκαιρία για ακριβείς και πλήρεις υπολογισμούς. 
The final period would thus be the only occasion on which the eligible costs would be calculated precisely in full.
Σύμφωνα με τη δεύτερη λύση, η Επιτροπή θα χορηγούσε στους αντισυμβαλλόμενους μια περιοδική απαλλαγή (π.χ. ετήσια) από την οποία δεν θα μπορεί ποτέ να υπάρξει υπαναχώρηση. 
The second way would be for the Commission periodically (e.g. annually) to grant the contractors discharge, which would be final.
Στην περίπτωση αυτή, η τελική πληρωμή δεν θα ήταν παρά η τελευταία περιοδική πληρωμή, όχι πολυπλοκότερη στον υπολογισμό από τις άλλες. 
In this case, the final payment would simply be the last periodic payment and no more complicated to calculate than any other.
Για να μην παραταθεί η αβεβαιότητα σχετικά με τα επιλέξιμα έξοδα του σχεδίου, το Συνέδριο προτιμά τη δεύτερη αυτή λύση. 
In order not to prolong the uncertainty surrounding the project's eligible costs, the Court's preference is for this second way.
Επίσης θα έπρεπε να ορθολογικοποιηθεί ο διαδοχικός έλεγχος της επιστημονι¬ κής μονάδας και της δημοσιονομικής μονάδας ΧΙΠ.Ε.1. 
It would also be necessary to rationalize the ex post facto checks by the scientific unit and financial unit XIII.E.l.
Η υλοποίηση του σχεδίου δεν έχει καμία επίπτωση στο ποσό των γενικών εξόδων. 
The execution of the project has very little impact on the amount of overheads.
Συνεπώς, θα μπορού¬ σαμε να προσανατολιστούμε στην κατάργηση της χρημα¬ τοδότησης των γενικών εξόδων, ή τουλάχιστον στον περιορισμό της σε ένα περιορισμένο και κατ' αποκοπή ποσοστό των αναγνωρισμένων.άμεσων εξόδων. 
It might, therefore, be possible to move in the direction of abolishing the funding for overheads, or at least, restricting it to a limited fixed percentage of the recognized direct costs.
Ο ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ ΔΙΕΘΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ Η αγαστή εσωτερική συνεργασία, μία από τις προϋποθέσεις επιτυχίας 2.2. 
CHAPTER 2 The ESPRIT programme as a strategic instrument INTRODUCTION THE OBJECTIVE OF TRANSNATIONAL COOPERATION Good internal cooperation : a condition of success 2.2.
Η αρχή της διεθνικότητας είναι υποχρεωτικής εφαρμογής και τηρείται πάντοτε από την Επιτροπή. 
The principle of transnationality is a mandatory aspect and one which the Commission always observes.
Το πεδίο της εξάλλου δεν περιορίζεται στο ESPRIT, αλλά επεκτείνεται σε ολόκληρη την κοινοτική έρευνα κοινής δαπάνης. 
Moreover, it is not confined to ESPRIT, but extends to all shared-cost Community research.
Οι συμβαλλόμενοι και τα λοιπά ενδιαφερόμενα πρόσωπα που ερωτήθηκαν από το Συνέδριο συμφωνούν ομόφωνα για τα πλεονεκτήματα της διεθνικής συνεργασίας όπως την έχει θέσει σε εφαρμογή το ESPRIT. 
The contractors and other interested parties interviewed by the Court were unanimous in their praise of transnational cooperation in the form which it takes in the ESPRIT programme.
Πολλά παραδείγματα δείχνουν ότι η αξία των αποτελεσμάτων ενός σχεδίου εξαρτάται στενά από την ποιότητα του συντονι¬ σμού της κοινοπραξίας και από την αγαστή συνεργασία των εταίρων. 
There are many examples which show that the value of a project's results is closely dependent on the degree of motivation within a consortium and on the quality of the cooperation between the partners.
Η προσωπικότητα του συντονιστή που ορίζεται από τον βασικό συμβαλλόμενο είναι κεφαλαιώ¬ δους σημασίας. 
The personality of the coordinator nominated by the main contractor is of prime importance.
Τα σχέδια BASE, DMPC, BICMOS Π, PROMPT, BASIC GOODS έχουν προχωρήσει κατά τρόπο ικανοποιητικό με προοπτικές ελπιδοφόρων αποτελεσμά¬ των: όλα έτυχε να έχουν καλή διεύθυνση και αγαστή συνεργασία μεταξύ των εταίρων. 
BASE, DMPC, BICMOS II, PROMPT and BASIC GOODS were progressing satisfactorily, and showed signs of promising results : they all had the benefit of being well-managed, with good cooperation between the partners.
Αντιστρόφως, όταν η διεύθυνση του σχεδίου είναι ανεπαρκής, η κοινοπραξία έχει την τάση να διασπάται σε υπο-ομάδες και λησμονείται ο κοινός στόχος. 
Conversely, if the project leadership is weak, the consortium tends to split up into sub-groups and the common objective is forgotten.
Οι στόχοι του σχεδίου BWN χρειάστηκε να περιορισθούν λόγω κρίσης κατά το ενδιάμεσο στάδιο, ιδίως διότι ο συντονι¬ στής του προγράμματος, λαμπρός από τεχνική άποψη, αποδείχθηκε πολύ ανεπαρκής για τον προγραμματισμό των εργασιών. Η συνεργασία μεταξύ των εταίρων υποβαθμί¬ στηκε, οι εκθέσεις υποβάλλονταν καθυστερημένα ή και καθόλου, ένας από τους εταίρους αποσύρθηκε και το σχέδιο διασπάστηκε de facto σε δύο κακώς διασυνδεδεμένα υποσχέδια. 
BWN's objectives had to be reduced following a mid-term crisis, mainly because the project leader, although technically brilliant, proved to be very weak when it came to planning the works.
Επίσης η μερική αποτυχία του σχεδίου DASIQ και η απότομη διακοπή του υπήρξαν η συνέπεια της θέσης υπό εκκαθάριση ενός εταίρου, η οποία επιδεινώθηκε από τη στάση της μητρικής εταιρείας που δεν τήρησε τη δέσμευση της να αναλάβει τη συνέχεια σε περίπτωση αδυναμίας της θυγατρικής της. 
Similarly, DASIQ's partial lack of success and the sudden termination ofthe project were the consequences of the fact that one of the partners had gone into liquidation. The situation was aggravated by the attitude of the parent company, which refused to honour its undertaking to take over from the subsidiary in the event of the latter's default.
Στο σχέδιο TAO, ο βασικός συμβαλλόμενος εκχώρησε τη συντονιστική αρμοδιότητα του σε άλλο συμβαλλόμενο. 
In the case of TAO, the main contractor transferred responsibility for coordination to another contractor.
Η επιλογή αποδείχθηκε ελάχιστα επιτυχής. Μια σειρά διαφορών που μέχρι σήμερα δεν έχουν ακόμη επιλυθεί έχουν φέρει αντιμέτωπους υπεργολάβους με τον νέο συντονιστή, του οποίου η επιχείρηση τέθηκε υπό εκκαθάριση. 
This proved to be an unfortunate choice, because a series of disputes, which have still not been resolved, brought the subcontractors into conflict with the new coordinator and the latter's business was wound up.
Ένας άλλος εταίρος ανέθεσε σε υπεργολάβους το σύνολο των εργασιών του. 
Another partner subcontracted all the work for which it was responsible.
Κατά συνέπεια, το σχέδιο προχώρησε πάρα πολύ αργά-έφθασε ωστόσο κοντά στους στόχους του, μετά όμως από παράταση 14 μηνών. 
In consequence the project progressed far too slowly. It did achieve its objectives, more or less, but only after a 14-month extension.
14. 2. 94 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων C 45/21 Κοινοποίηση των γνώσεων: ένας μέτριος απολογισμός Κοινοποίηση των γνώσεων εντός της κοινοπραξίας 2.4. 
14. 2. 94 Official Journal of the European Communities C45/21 Pooling information : a qualified success Pooling information within the consortium 2.4.
Η σύμβαση υποχρεώνει τους εταίρους να θέτουν στη διάθεση των άλλων εταίρων τις γνώσεις που απέκτησαν με τις εργασίες τους στα πλαίσια του σχεδίου, αλλά επίσης και όλες τις άλλες γνώσεις, εφόσον αυτές είναι αναγκαίες για την καλή εκτέλεση της σύμβασης (άρθρα 16.1.1 και 16.2.1 του παραρτήματος II του τύπου σύμβασης). 
The contract requires the partners to pool the information which they have acquired as a result of their work on the project ('foreground information'), but this rule also extends to any other information ('background information') that may become necessary for the execution ofthe project (Articles 16.1.1 and 16.2.1 of Annex II to the model contract).
Η γνωστοποίη¬ ση αυτή πρέπει να γίνεται δωρεάν όσον αφορά τις γνώσεις που αναπτύχθηκαν στα πλαίσια του σχεδίου. 
In the case of foreground information, the information must be made available free of charge.
Η ανάγκη αυτής της κοινοποίησης των χρήσιμων για το σχέδιο πληροφοριών δεν αμφισβητείται. 
The necessity of pooling information that is needed for the project is indisputable. 2.5.
Ο τύπος σύμβασης αφήνει να παραμένει ο κίνδυνος της αδικαιολόγητης διάκρισης μεταξύ των κατηγοριών των εταίρων (·)· 0 υπεργολάβος, απλός εκτελεστής αμειβό¬ μενος από έναν εταίρο, και ο οποίος δεν συμβάλλει στη χρηματοδότηση του σχεδίου, δεν έχει κανένα δικαίωμα στα αποτελέσματα του σχεδίου, πράγμα που είναι φυσικό. 
The specimen contract leaves a fairly serious risk of unjustifiable discrimination between the categories of partners (J). Subcontractors are simply paid by partners to carry out works ; they do not make any contribution to the project finance and have no rights as regards the results of the project, which is normal.
Η Επιτροπή θέλησε να εισαγάγει τη δυνατότητα ενδιάμε¬ σης κατάστασης πιο συμμετοχικής, εκείνης των συνεργα¬ ζομένων εταίρων. 
The Commission wanted to introduce the possibility of an intermediate position with a greater degree of involvement that of associated partners.
Οι τελευταίοι εργάζονται επίσης για ένα συμβαλλόμενο εντολέα και, για το λόγο αυτό, δεν υπογράφουν τη σύμβαση. 
The latter also work for a principal, the contractor, and are not signatories to the project contracts.
Εντούτοις, σε αντίθεση με τους υπεργολάβους, συμβάλλουν στη χρηματοδότηση του σχεδίου και ως τέτοιοι είναι φυσικό να αποκτούν ορισμένα δικαιώματα επί των αποτελεσμάτων. 
Unlike subcontractors, however, they do contribute to the project funding and, on that score, would normally acquire certain rights in respect of the results.
Ο τύπος σύμβασης όμως δεν δίνει παρά μόνο έναν αόριστο ορισμό των δικαιωμάτων τους όσον αφορά την πρόσβαση στιςγνώσεις και τις υποχρεώσεις τους σχετικά με την εκμετάλλευση των αποτελεσμάτων. 
However, the specimen contract gives only a vague definition of their rights of access to information and their obligations regarding the exploitation of results.
Ο τύπος σύμβασης θα έπρεπε να αποσαφη¬ νίζει περισσότερο τα εν λόγω δικαιώματα και υποχρεώσεις. 
The specimen contract should specify these rights and obligations more precisely.
Σχετικά με το θέμα αυτό, το πρωτόκολλο που υπέγραψε η Επιτροπή στις 17 Οκτωβρίου 1989 δεν μπορεί να θεωρηθεί ότι ρυθμίζει επαρκώς το ζήτημα. 
In this respect the protocol signed by the Commis¬ sion on 17 October 1989 cannot be considered to have settled the question adequately.
Βέβαια, το πρωτόκολλο αυτό διευκρινίζει τα δικαιώματα των συνεργα¬ ζομένων σε συνάρτηση με την κατά το μάλλον ή ήττον σημαντική συμβολή τους στη χρηματοδότηση και στις εργασίες του σχεδίου. 
The protocol does, indeed, clarify the rights of associates as a function of their greater or lesser contribution to the funding and work of the project.
Παραμένει όμως διατυπωμένο μάλλον με όρους κατευθυντήριων αρχών παρά σαφών δικαιωμάτων. 
Nevertheless, it is still drafted iri terms of guidelines rather than specific rights.
Επιπλέον, δεν έχει συμβατικό χαρακτήρα παρά μόνο έναντι της κοινοπραξίας του σχεδίου ITHACA, στο οποίο είχε διαμορφωθεί μια ανώμαλη κατάσταση κατά της οποίας θέλησε να αντιδράσει η Επιτροπή. 
Moreover, when the Commission was seeking to take action against an unjustifiable situation, the only case in which the protocol had contractual force was that ofthe ITHACA consortium.
Ως προς τις άλλες κοινοπραξίες, έχει μόνο χαρακτήρα εσωτερικών κανόνων της Επιτροπής. 
For the other consortia it merely has the force of Commission internal rules.
Οι συμβάσεις συνεργασίας υποβάλλονται σε προηγούμενη έγκριση της Επιτροπής, η οποία κατ' αρχήν μεριμνά κατά περίπτωση για το δίκαιο χαρακτήρα των σχεδιαζόμενων ρητρών, μέσα στα πλαίσια του πνεύματος του πρωτοκόλλου. 
The contracts of association are submitted to the Commission for prior approval and, in principle, the latter checks in every case that the proposed terms are equitable, in the spirit of the protocol.
Συνεργασία έξω από τα πλαίσια της κοινοπραξίας 2.7. 
Cooperation outside the consortium 2.7.
Ο τύπος σύμβασης υποχρεώνει τους συμβαλλομέ¬ νους να κοινοποιούν τις γνώσεις τους όχι μόνο στους εταίρους τους, αλλά και στους άλλους συμβαλλόμενους του προγράμματος και των άλλων κοινοτικών προγραμμάτων Ε και Α (άρθρο 1 6, παράγραφοι 1 .2 και 2.2, του παραρτήματος II). 
Not only does the specimen contract require contractors to make information available to their partners, but they must also share it with other contractors in the programme and in other Community R&D programmes (Article 16 paragraphs 1.2 and 2.2 of An¬ nex II).
Η υποχρέωση αυτή όχι μόνο κινδυνεύει να παραμείνει θεωρητική, κυρίως έναντι των μεγάλων φορέων, αλλά πολλοί συμβαλλόμενοι τη θεωρούν υπερβολική, και είναι κατανοητό. 
Leaving aside the risk that this obligation will remain a purely theoretical one, especially where large organizations are concerned, many contractors deem it to be excessive, and one can understand why.
Εκτιμούν αντίθετα ότι οι εφευρέσεις που προέρχονται από το σχέδιο πρέπει να προστατεύονται έναντι των τρίτων και ένας συμβαλλόμενος ενός άλλου σχεδίου ή προγράμματος πρέπει να θεωρείται από την άποψη αυτή «τρίτος». 
In their view, any inventions which result from a project must, on the contrary, be protected against third parties, and contrac¬ tors of any other project or programme are deemed to be third parties in that respect.
Ο τύπος συμφωνίας κοινοπραξίας, ο οποίος καταρτίζεται από τους «μεγάλους» της ηλεκτρονι¬ κής για τα σχέδια στα οποία συμμετέχουν, περιέχει, με έγκριση της Επιτροπής, ρητή ρήτρα προτίμησης των εταίρων έναντι των τρίτων για την εκμετάλλευση των γνώσεων που προέρχονται από το σχέδιο (άρθρο 8, παράγραφος 1). 
With the Commission's agreement, the specimen consortium agreement, which is used by the 'big' electronics companies for the projects in which they participate, includes a clause which specifically gives partners preference over third parties to exploit the information generated by the projea (Article 8(1)).
Η πολυπλοκότητα του πρότυπου σύμβασης σε θέματα δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας είναι τέτοια που, παραδόξως, ωθεί στην υιοθέτηση ρητρών που κατά το μάλλον ή ήττον παρεκκλίνουν υπέρ των συμφω¬ νιών κοινοπραξίας. 2.5. 
In the matter of intellectual property rights, the specimen contract is so complex that, paradoxically, it tends to lead to the adoption of provisions which depart from it, to a greater or lesser extent, in favour of consortium agree¬ ments.
Μερικές φορές, η Επιτροπή συνιστά στην κοινοπρα¬ 2.8. ξία ενός σχεδίου ESPRIT να συνεργασθεί με άλλο σχέδιο συγγενές του προγράμματος ESPRIT, ενός άλλου κοινοτι¬ κού προγράμματος ή του προγράμματος EUREKA. 
2.8. The Commission sometimes recommends that an ESPRIT project consortium should cooperate with anoth¬ er, similar, ESPRIT programme, another Community programme or the EUREKA programme.
Η συνεργασία του σχεδίου EPSILON με το σχέδιο LOKI και με άλλα σχέδια του τομέα «αποθήκευση των γνώσεων και πληροφοριών» είχε θεωρηθεί από την Επιτροπή πολύ επιθυμητή. 
The Commission considered cooperation between the EPSILON project and LOKI and other projects in the field of 'information and knowledge storage' to be highly desirable.
Η κοινοπραξία του σχεδίου TAO αγνόησε τις κατ' επανάληψη συστάσεις της Επιτροπής να μελετήσει το σχέδιο ONCOCIN του πανεπιστημίου του Stanford (ΗΠΑ). 
The TAO project consortium ignored the Commission's repeated suggestions that it should look at Stanford (USA) University's ONCOCIN project.
Προβλεπόταν να συνδυασθεί μάλιστα το ίδιο σχέδιο TAO με το σχέδιο EUREKA αριθ. 1 50, διότι τα δύο σχέδια περιελάμβαναν σημαντικά αλληλεπικαλυπτόμενα πεδία. 
It was proposed that the same project (TAO) should be combined with Eureka project No 150, as there were areas of considerable overlap between the two projects.
Από τον φάκελο δεν προκύπει η παρακολούθηση αυτής της συμπληρωματικότητας. 
There is nothing in the file to indicate that this complementarity was followed up.
Ο ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ-ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ-ΚΕΝΤΡΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ Συμμετοχή των πανεπιστημίων και κέντρων ερευνών 2.9. 
THE OBJECTIVE OF COOPERATION BETWEEN INDUSTRY, UNIVERSITIES AND RESEARCH CENTRES Participation by universities and research centres 2.9.
Η συμμετοχή των πανεπιστημίων και κέντρων ερευνών στα σχέδια ESPRIT, αν και σαφώς μειοψηφούσα, 
As of 1 April 1992, the EPIC database showed that although universities and research centres were in the
Τα πανεπιστήμια συχνά μετατρέπονται σε κέντρα συλλογής και διανομής των πληροφοριών για τα προγράμ¬ ματα και τις προσκλήσεις για την υποβολή προτάσεων. 
. 2.10. the collection and dissemination of information on programmes and calls for proposals.
Ορισμένα μεγάλα κέντρα ερευνών πράττουν το ίδιο. 
Some of the large research centres do the same.
Μερικές φορές δεν περιορίζονται στην πληροφόρηση, αλλά βοηθούν μικρές επιχειρήσεις να προετοιμάσουν τις προτάσεις τους. 
On occasion they do more than just provide information, by helping small undertak¬ ings to prepare proposals.
Ένα ιρλανδικό πανεπιστημιακό κέντρο ερευνών οργάνωσε μαθήματα για τους εταίρους του στα σχέδια ESPRIT, συμβάλλοντας στον πολλαπλασιασμό των πτυχιούχων ηλεκτρονικών. Το σχέδιο VLSI Design Action αποτελεί από μόνο του έναν ευρύ μηχανισμό πολλαπλασια¬ σμού των πιο προηγμένων γνώσεων στη μικροηλεκτρονική μέσα από τον δίαυλο περίπου 120 πανεπιστημίων και ανωτέρων σχολών, σχέδιο πολύτιμο αν ληφθεί υπόψη η έλλειψη στην Ευρώπη μηχανικών ηλεκτρονικών. Ρόλος των πανεπιστημίων σε θέματα μεταφοράς τεχνολογίας 2.11.. 
One university research centre in Ireland organized courses for its partners in ESPRIT projects, thus helping to increase the number of electronics graduates. VLSI Design Action is itself a vast mechanism for disseminating information on leading-edge micro¬ electronics through the medium of some 120 universities and technical colleges and is a valuable project, given the desperate shortage of electronics engineers in Europe.
Πολλά πανεπιστήμια έχουν αναπτύξει εμπορική δραστηριότητα έρευνας μέσω συμβάσεων με βιομηχάνους, απόδειξη ότι η τεχνογνωσία τους, η οποία συσσωρεύθηκε μεταξύ άλλων χάρις στα σχέδια ESPRIT, λαμβάνεται σοβαρά υπόψη. 
The fact that many universities have developed a commercial research business by means of contracts with industry is clear evidence that the know-how which they have accumulated, partly as a result of ESPRIT projects, is being taken seriously.