natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αυτό είχε ως αποτέλεσμα το μεικτό συμβούλιο να επικεντρώνεται περισσότερο στην επίτευξη προόδου στο πλαίσιο της ευρύτερης διαδικασίας σταθεροποίησης και σύνδεσης. 
This has led to the JRCB being more focused on making progress in the broader Stabilisation and Association Process.
Το Συμβούλιο καθιέρωσε τη θέση του ειδικού εντεταλμένου της ΕΕ στο Κοσσυφοπέδιο, στο πλαίσιο της προσπάθειας εξασφάλισης πολιτικού συντονισμού και πολιτικής καθοδήγησης εντός της ΕΕ58. 
The Council established the position of EU SR in Kosovo in order to try to ensure intra-EU political coordination and guidance58.
Παρ’ όλα αυτά, μέχρι πρόσφατα, ο ειδικός αυτός εντεταλμένος της ΕΕ δεν είχε συμβάλει με ουσιαστικό τρόπο στην ενίσχυση του συντονισμού μεταξύ του ΓΕΕ και της EULEX και δεν συμμετείχε στις συνεδριάσεις του μεικτού συμβουλίου συντονισμού της επιβολής του κράτους δικαίου, μολονότι αυτές πραγματοποιήθηκαν σε υψηλό πολιτικό επίπεδο και ο ίδιος ήταν επιφορτισμένος με την παροχή πολιτικών συμβουλών στη EULEX. 
Yet, until recently, the EU SR has not made a substantial contribution to strengthening coordination between EUO and EULEX and did not participate in the JRCB meetings although they took place at a high political level and he had a mandate to provide political advice to EULEX.
Ομοίως, δεν εκπροσωπείτο στις μηνιαίες συνεδριάσεις που διοργανώνονταν από το ΓΕΕ με διάφορα κράτη μέλη και άλλους χορηγούς βοήθειας (γνωστές ως «συνεδριάσεις Member States Plus»), παρά την ανάγκη διασύνδεσης των πολιτικών προτεραιοτήτων με τη χρηματοδοτική βοήθεια. 
Similarly, he was not represented in the monthly meetings organised by EUO with Member States and other donors (known as ‘Member States Plus meetings’) despite the need to ensure links between political priorities and financial assistance.
Ο συνδυασμός, το 2012, των ρόλων του ειδικού εντεταλμένου της ΕΕ και του επικεφαλής του ΓΕΕ αναμένεται να βελτιώσει σημαντικά τον συντονισμό. 
The combining in 2012 of the roles of EU SR and Head of EUO is likely to significantly improve coordination.
Εντούτοις, εξακολουθεί να υπάρχει περιθώριο για καλύτερη ενσωμάτωση του ρόλου του ειδικού εντεταλμένου της ΕΕ εντός της EULEX59. 
Nevertheless scope remains for better integrating the EU SR’s role with EULEX59.
ΣΥΝΤΟΝΊΣΜΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΊΣΜΟΥ ΚΑΊ ΤΗΣ ΥΛΟΠΟΊΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ 79. 
COORDINATION OF PROJECT PROGRAMMING AND IMPLEMENTATION 79.
Τα έργα στο πλαίσιο του ΜΠΒ μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την υποστήριξη των δραστηριοτήτων MMA της EULEX, με τη χρηματοδότηση εξοπλισμού και υποδομών. Ωστόσο, ο χρόνος που απαιτείται για την έγκριση ενός έργου στο πλαίσιο του ΜΠΒ και, στη συνέχεια, για την ολοκλήρωση της διαδικασίας του σχετικού διαγωνισμού είναι συχνά υπερβολικός λαμβανομένου υπόψη του στόχου της ικανοποίησης των επιχειρησιακών αναγκών της EULEX. 
IPA projects can be used to support EULEX MMA activities by financing equipment and infrastructure. However, the lead time required for an IPA project to be approved and then for procurement to be completed is often too long to meet EULEX’s operational needs.
Αυτό συμβαίνει διότι, κατά κανόνα, οι προτάσεις έργων στο πλαίσιο του ΜΠΒ πρέπει να ολοκληρώνονται αρκετό χρονικό διάστημα πριν από το έτος κατά το οποίο χρηματοδοτούνται. 
This is because IPA project proposals generally have to be finalised well before the year in which they will be funded.
Μολονότι η EULEX μπορεί η ίδια να προβεί στη σύναψη σύμβασης για την προμήθεια του αναγκαίου για τις επιχειρήσεις της εξoπλισμού, πρέπει να ακολουθεί τις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων που καθορίζονται στον δημοσιονομικό κανονισμό. 
Although EULEX may itself procure equipment for its operations, it has to follow the procurement procedures laid down in the Financial Regulation.
Ωστόσο, οι εν λόγω διαδικασίες δεν έχουν σχεδιαστεί για να ανταποκρίνονται στις ανάγκες των αποστολών της ΚΠΑΑ, όπως είναι η EULEX, όπου ενίοτε απαιτούνται ταχείες και ευέλικτες αντιδράσεις. 
These are not designed for CSDP missions such as EULEX where fast and flexible responses are sometimes necessary.
57 Επιπλέον, στις συνεδριάσεις συμμετέχουν οι υπουργοί Δικαιοσύνης, Εσωτερικών και Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών. 58 Κοινή δράση 2008/123/ΚΕΠΠΑτουΣυμβουλίου, της 4ης Φεβρουαρίου 2008, σχετικά με τον διορισμό Ειδικού Εντεταλμένου της Ευρωπαϊκής Ένωσης στο Κοσσυφοπέδιο (ΕΕ L 42 της 16.2.2008, σ. 88). 
57 In addition, the Ministers of Justice, Interior, and Finance and Economy attend these meetings. 58 Council Joint Action 2008/123/CFSP of 4 February 2008 appointing a European Union Special Representative in Kosovo (OJ L 42, 16.2.2008, p.
59 Η ομάδα προγραμματισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΟΠΕΕ), η οποία συστάθηκε προκειμένου να προετοιμάσει την αποστολή της EULEX, πρότεινε, στην έκθεση αξιολόγησης που κατάρτισε τον Σεπτέμβριο του 2006, μια «ενδεικτική δομή» στο πλαίσιο της οποίας ο Αρχηγός Αποστολής στο πλαίσιο της ΚΠΑΑ (EULEX) θα αναφερόταν στον ειδικό εντεταλμένο της ΕΕ. 
88). 59 The European Union Planning Team (EUPT), established to prepare the EULEX mission, proposed in its assessment report of September 2006 a ‘Tentative Structure’ in which the CSDP (EULEX) Head of Mission would report to the EU SR.
Η CONOPS και το OPLAN που ενέκρινε το Συμβούλιο δεν ακολούθησαν αυτή την πρόταση. 
The Council approved a CONOPS and OPLAN which did not follow this proposal.
28 Ειδική έκθεση αριθ. 18/2012 – Η βοήθεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς το Κοσσυφοπέδιο για την εγκαθίδρυση κράτους δικαίου 
28 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law
Η αρχική ιδέα διενέργειας των επιχειρήσεων (CONOPS) και το σχέδιο επιχειρήσεων (OPLAN) της EULEX δεν περιλαμβάνουν στρατηγική αποχώρησης, μολονότι οι εντολές της EULEX περιορίζονται μόνο σε δύο έτη κάθε φορά, αν και με δυνατότητα παράτασης. 
EULEX’s CONOPS and OPLAN do not include an exit strategy although EULEX’s mandates are limited to only two years at a time, albeit with the possibility of extensions. The Commission’s involvement in contrast is open-ended.
Μολονότι το Συμβούλιο έχει αναγνωρίσει κατ’ αρχήν ότι, μετά το πέρας μιας αποστολής στο πλαίσιο της ΚΠΑΑ, η επιδίωξη των στόχων της μπορεί να συνεχιστεί μέσω έργων υπό τη διαχείριση της Επιτροπής60, η Επιτροπή και η ΕΥΕΔ δεν έχουν ακόμη συμφωνήσει πότε και πώς θα το πράττουν αυτό στη συγκεκριμένη περίπτωση του Κοσσυφοπεδίου. 
Although the Council has recognised in principle that after the end of a CSDP mission its objectives can continue to be pursued through Commission-led projects60, the Commission and the EEAS have not yet agreed when and how to do this in the specific case of Kosovo.
Στο τέλος του 2011 οι αρχές του Κοσσυφοπεδίου εξακολουθούσαν να μην έχουν καθιερώσει αποτελεσματικούς μηχανισμούς συντονισμού στον τομέα του κράτους δικαίου, παρά το γεγονός ότι τόσο η Επιτροπή όσο και οι άλλοι χορηγοί βοήθειας είχαν τονίσει τη σημασία αυτού του στοι-χείου61. 
By the end of 2011 the Kosovo authorities had still not established effective coordination mechanisms in the field of rule of law despite the Commission and other donors emphasising the importance of this61.
Μέχρι στιγμής, έχει πραγματοποιηθεί μόνο μία συνεδρίαση της τομεακής ομάδας εργασίας για το κράτος δικαίου, ενώ οι τρεις προβλεπόμενες υποτομεακές ομάδες εργασίας (Δικαιοσύνης, Καταπολέμησης της διαφθοράς και του οργανωμένου εγκλήματος, Θεωρήσεων, ασύλου, διαχείρισης των συνόρων, τελωνείων και αστυνομίας) δεν έχουν ακόμη καταστεί επιχειρησιακές. 
By this time only one Rule of Law Sector Working Group meeting had taken place and the three planned sub-sector working groups (Judiciary; Anti-Corruption and Organised Crime; Visa, Asylum, Border Management, Customs and Police) had not yet become operational.
Η EULEX και οι αρχές του Κοσσυφοπεδίου περιόρισαν τη συμμετοχή στις συνεδριάσεις του μεικτού συμβουλίου συντονισμού της επιβολής του κράτους δικαίου (βλέπε σημείο 76) σε ορισμένους βασικούς ενδιαφερομένους, γεγονός το οποίο παρεμποδίζει τη δυνητική χρήση αυτού του φόρουμ για τον συντονισμό της βοήθειας προς το κράτος δικαίου62. 
EULEX and the Kosovo authorities have restricted participation in the JRCB meetings (see paragraph 76) to a few key stakeholders which prevents the potential use of this forum for coordinating rule of law assis-tance62.
Επιπλέον, το εν λόγω συμβούλιο εστιάζει την προσοχή του σε πολιτικά ζητήματα υψηλού επιπέδου και όχι σε τεχνικά θέματα. 
In addition, the JRCB focuses on high level policy issues rather than technical matters.
Μολονότι έχει συζητήσει τη συγκρότηση ομάδων εργασίας για τη βελτίωση του συντονισμού σε τεχνικό επίπεδο, αυτού του είδους οι ομάδες δεν έχουν συγκροτηθεί ακόμη. 
While the Board has discussed setting up working groups to improve coordination at a technical level, these have not yet been established.
60 Έγγραφο γενικής ιδέας του Συμβουλίου σχετικά με τις διαδικασίες για τον τερματισμό, την παράταση και την επανεστίαση μιας μη στρατιωτικής επιχείρησης διαχείρισης κρίσεων, της 9ης Ιανουαρίου 2006. 
60 Council’s ‘Concept paper on procedures for the termination, extension and refocusing of an EU civilian crisis management operation’ of 9 January 2006.
61 Μετά την ανακήρυξη της ανεξαρτησίας του Κοσσυφοπεδίου τον Φεβρουάριο του 2008, η Επιτροπή διοργάνωσε διάσκεψη χορηγών βοήθειας για το Κοσσυφοπέδιο τον Ιούλιο του 2008. 
61 Following Kosovo’s declaration of independence in February 2008, the Commission organised a donor conference for Kosovo in July 2008.
Η συνέχεια που δόθηκε στη διάσκεψη αυτή επιβεβαίωσε ότι, σύμφωνα με τις αρχές της Δήλωσης του Παρισιού για την αποτελεσματικότητα της βοήθειας του 2005, το Κοσσυφοπέδιο πρέπει να αναλάβει πρωταγωνιστικό ρόλο όσον αφορά την ανάπτυξη των πολιτικών του και τον συντονισμό της βοήθειας των χορηγών. 62 Στις συνεδριάσεις του μεικτού συμβουλίου συντονισμού της επιβολής του κράτους δικαίου συμμετείχαν οι ΗΠΑ, αλλά όχι άλλοι ενδιαφερόμενοι όπως τα κράτη μέλη της ΕΕ ή διεθνείς οργανισμοί που συμμετέχουν στη στήριξη του κράτους δικαίου. 
The follow up to the donor conference confirmed that, in line with the principles of the 2005 Paris Declaration on Aid Effectiveness, Kosovo should take the leading role in developing its policies and coordinating donor assistance. 62 The JRCB meetings were attended by the USA but not by other stakeholders such as EU Member States or international organisations involved in supporting the Rule of Law.
29 Ειδική έκθεση αριθ. 18/2012 – Η βοήθεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς το Κοσσυφοπέδιο για την εγκαθίδρυση κράτους δικαίου 
29 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law
Το ΓΕΕ χρησιμοποίησε τις τακτικές μηνιαίες συνεδριάσεις «Member States Plus» (βλέπε σημείο 77) για την ανταλλαγή πληροφοριών σχετικά με τον προγραμματισμό της βοήθειας που παρείχε στο πλαίσιο του ΜΠΒ. 
EUO has used regular monthly ‘Member States Plus’ meetings (see paragraph 77) to share information on the programming of its IPA assistance.
Αντιθέτως, τα κράτη μέλη αντήλλαξαν σχετικά περιορισμένες πληροφορίες σχετικά με τα προγράμματά τους, μολονότι η ανταλλαγή αναλυτικών πληροφοριακών στοιχείων θα μπορούσε να αποτελέσει το πρώτο βήμα για τον από κοινού προγραμματισμό της βοήθειας. 
In contrast, Member States shared relatively limited information on their programmes although detailed information exchange could be a first step towards joint programming of assistance.
Συνήθως, η EULEX και η KFOR συνεργάζονται στενά σε επίπεδο επιχειρήσεων και τακτικής, παρά την απουσία επίσημης σχετικής συμφωνίας μεταξύ ΕΕ και NATO. 
EULEX and KFOR generally work closely together at an operational and tactical level, despite the absence of a formal agreement between the EU and NATO.
Ωστόσο, η EULEX αντιμετωπίζει δυσκολίες όσον αφορά την εκπλήρωσή των υποχρεώσεών της έναντι της KFOR μετά τη μονομερή μείωση κατά 50 % των αστυνομικών δυνάμεων για τον έλεγχο πλήθους που είχαν διαθέσει στην EULEX τα κράτη μέλη (βλέπε σημείο 90). 
However, EULEX faces difficulties fulfilling its obligations vis-à-vis KFOR following a unilateral 50 % reduction in crowd control police assigned to EULEX by Member States (see paragraph 90).
Συνεπεία αυτού, η EULEX δεν ήταν σε θέση να εκπληρώσει την αποστολή της με αποτελεσματικό τρόπο κατά τις σοβαρότατες αναταραχές που εκδηλώθηκαν στο βόρειο Κοσσυφοπέδιο το καλοκαίρι του 2011, αναγκαζόμενη αντ’ αυτού να βασιστεί στην KFOR. 
As a result EULEX was unable to play its role effectively during the major disturbances in the north of Kosovo in summer 2011 and had to rely instead on KFOR.
Η κατάσταση αυτή και τα γεγονότα στην περιοχή δεν επέτρεψαν στην KFOR να προχωρήσει στην επόμενη φάση μειώσεων της στρατιωτικής δύναμής της και την υποχρέωσαν να αναπτύξει κατά τη διάρκεια του περασμένου έτους την επιχειρησιακή εφεδρική δύναμή της. 
This situation and events on the ground have prevented KFOR from going ahead with its next phase of troop reductions and have required it to deploy its Operational Reserve Force over the past year.
Τα θεσμικά όργανα της ΕΕ έχουν καταβάλει σημαντικές προσπάθειες προκειμένου να συντονιστούν με τις ΗΠΑ, τον μεγαλύτερο διμερή χορηγό βοήθειας στο Κοσσυφοπέδιο. 
The EU Institutions have made significant efforts to coordinate with the USA which is the largest bilateral donor in Kosovo.
Παρ’ όλα αυτά, η επίτευξη πλήρους συντονισμού παραμένει δυσχερής λόγω του ευρέος φάσματος των φορέων από τις ΗΠΑ που εμπλέκονται στον τομέα της εγκαθίδρυσης κράτους δικαίου στο Κοσσυφοπέδιο64. 
Nonetheless it remains difficult to achieve full co-ordination given the wide range of US actors involved in Kosovo in the rule of law field64.
Ο συντονισμός είναι ιδιαίτερα προβληματικός όσον αφορά την εκπόνηση νομοθεσίας, τομέα στον οποίο οι ΗΠΑ αναπτύσσουν ιδιαίτερη δράση, παρά το ενδιαφέρον του Κοσσυφοπεδίου να υιοθετήσει το κοινοτικό κεκτημένο της ΕΕ και το γεγονός ότι το νομικό πλαίσιο του Κοσσυφοπεδίου βασίζεται στο ηπειρωτικό ευρωπαϊκό νομικό σύστημα. 
Co-ordination is particularly challenging in the drafting of legislation, where the USA is very active despite Kosovo’s interest in adopting the EU acquis communautaire and the fact that Kosovo’s legal framework is based on European Continental law.
Παραδείγματος χάριν, για τον νέο νόμο περί δικαστηρίων συντάχθηκαν, από το 2004, περί τα 50 σχέδια κειμένου, ο δε νόμος εγκρίθηκε από τη Βουλή μόλις τον Αύγουστο του 2010. 
For example, the new law on courts required around 50 drafts starting from 2004 and was only adopted by the Assembly in August 2010, the government blaming the significant delay on disagreement between EUO and USAID.
63 Η KFOR έχει επιφορτιστεί από το Συμβούλιο Ασφαλείας των Ηνωμένων Εθνών να μεριμνά για την ελεύθερη κυκλοφορία, καθώς και να εξασφαλίζει ένα ασφαλές περιβάλλον στο Κοσσυφοπέδιο. 
63 KFOR is mandated under UN SCR to permit freedom of movement and provide a safe and secure environment in Kosovo.
64 Στους εν λόγω φορείς συγκαταλέγονται η πρεσβεία των ΗΠΑ, ο Οργανισμός Διεθνούς Ανάπτυξης των ΗΠΑ (USAID), το διεθνές πρόγραμμα εκπαιδευτικής βοηθείας σε θέματα διεθνών ποινικών ερευνών (International Criminal Investigative Training Assistance Programme, ICITAP) και το Γραφείο για την υπερπόντια ανάπτυξη εισαγγελικών αρχών και την παροχή σχετικής βοήθειας και επιμόρφωσης (Office of Overseas Prosecutorial Development, Assistance and Training, OPDAT). 
64 These include the US Embassy, US Agency for International Development (USAID), the International Criminal Investigative Training Assistance Programme (ICITAP) and the Office of Overseas Prosecutorial Development, Assistance and Training (OPDAT).
Τα υφιστάμενα συντονιστικά φόρα δεν είναι αποτελεσματικά ως προς τον συντονισμό με τις ΗΠΑ, δεδομένου ότι συνήθως δέχονται μόνον έναν εκπρόσωπο ανά χορηγό βοήθειας. 
Existing coordination fora are not effective to co-ordinate with the USA as they generally accept only one representative per donor.
30 Ειδική έκθεση αριθ. 18/2012 – Η βοήθεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς το Κοσσυφοπέδιο για την εγκαθίδρυση κράτους δικαίου 
30 Special Report No 18/2012 – European Union Assistance to Kosovo related to the rule of law
Κατά τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου, η EULEX είχε τη δυνατότητα να επιχειρεί μόνο κατά το 75 % περίπου της εγκεκριμένης ισχύος της λόγω των δυσχερειών που αντιμετώπιζε για την πρόσληψη προσωπικού, ιδίως αποσπασμένων υπαλλήλων από τα κράτη μέλη65, διαδικασία η οποία αποτελεί τον προτιμώμενο από το Συμβούλιο τρόπο πρόσληψης. 
EULEX’S EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS HAVE SUFFERED FROM RESOURCE CONSTRAINTS 87. At the time of the audit EULEX was only able to operate at approximately 75 % of its authorised strength due to difficulties recruiting staff, in particular seconded staff from Member States65 which is the Council’s preferred way of recruitment.
Τα κράτη μέλη δεσμεύθηκαν για λιγότερο προσωπικό από το εγκεκριμένο και, ως εκ τούτου, απέσπασαν μικρότερο αριθμό υπαλλήλων από εκείνον για τον οποίο είχαν αρχικά δεσμευθεί66 (βλέπε πίνακα 2). 
Member States pledged fewer staff than was authorised and subsequently seconded fewer than originally pledged66 (see Table 2).
Στο πλαίσιο των έξι προσκλήσεων για συνεισφορές που πραγματοποιήθηκαν το 2010 και το 2011, τα κράτη μέλη πρότειναν μικρότερο αριθμό υποψηφίων για τις θέσεις αποσπασμένων υπαλλήλων σε σχέση με τον αριθμό των κενών θέσεων. 
In six Calls for Contributions held in 2010 and 2011 Member States submitted fewer applicants for seconded positions than there were vacancies.
Αυτό είχε ως συνέπεια την πλήρωση με νέους αποσπασμένους υπαλλήλους μόλις του 47 % των κενών θέσεων67. 
As a result only 47 % of the vacancies were filled with new seconded staff67.
Η πρόσληψη υπαλλήλων σε εξειδικευμένες θέσεις, όπως αυτές των δικαστών, ήταν ιδιαίτερα δύσκολη. 
It was particularly difficult to recruit for specialised positions such as magistrates.
Ένα περαιτέρω μειονέκτημα για τις επιχειρήσεις της EULEX είναι η βραχεία διάρκεια των αποσπάσεων. 
A further handicap for EULEX operations is the short duration of secondments.
Η συνήθης διάρκεια του ενός έτους δεν επαρκεί για σημαντικές θέσεις όπως αυτές των ανώτερων συμβούλων, των δικαστών ή των ανακριτών στο πλαίσιο του οργανωμένου εγκλήματος. 
The typical timeframe of one year is insufficient for key positions such as senior advisers, magistrates or organised crime investigators.
Σε ορισμένες περιπτώσεις οι υπάλληλοι ανταποκρίνονται πλήρως στα καθήκοντά τους μόνο μετά από 12 μήνες. 
In some cases staff can only become fully operational after 12 months.
Αυτή η συχνή εναλλαγή των σημαντικών συμβούλων δεν ευνοεί την αποτελεσματική μεταφορά γνώσεων στις αρχές του Κοσσυφοπεδίου και υπονομεύει την αποτελεσματικότητα των δράσεων ΜΜΑ. 
This frequent turnover of key advisers is not conducive to the effective transfer of knowledge to the Kosovo authorities and undermines the effectiveness of the MMA actions.
65 Στο τέλος του 2011, το 78 % περίπου του διεθνούς προσωπικού της EULEX ήταν αποσπασμένοι υπάλληλοι, προερχόμενοι κυρίως από τα κράτη μέλη (94 %). 
TABLE 2 EULEX INTERNATIONAL STAFFING VERSUS INDICATIVE PLEDGES 65 At the end of 2011, approximately 78 % of EULEX’s international staff were seconded, mainly from Member States (94 %).
Στην EULEX υπήρχαν αποσπασμένοι υπάλληλοι και από τον Καναδά, την Κροατία, τη Νορβηγία, την Ελβετία, την Τουρκία και τις ΗΠΑ. 
Canada, Croatia, Norway, Switzerland, Turkey and the United States have also seconded staff to EULEX.
66 Τα κράτη μέλη γνωστοποιούν στη Μη Στρατιωτική Δυνατότητα Σχεδιασμού και Διεξαγωγής Επιχειρήσεων (CPCC), μέσω των λεγόμενων «δεσμεύσεων», τον αριθμό των υπαλλήλων που προτίθενται να αποσπάσουν στην Αποστολή. 
66 Member States notify the CPCC through so-called ‘pledges’ of how many staff they will second to the mission.
67 Οι προσκλήσεις προέβλεπαν 2 396 κενές θέσεις προς κάλυψη από αποσπασμένους υπαλλήλους. 
67 The Calls contained 2 396 vacancies for seconded staff.
Το 47 % των εν λόγω θέσεων πληρώθηκε από νέους αποσπασμένους υπαλλήλους και το 5 % από νέους συμβασιούχους υπαλλήλους. 
47 % were filled with new seconded staff and 5 % with new contracted staff.
Το 13 % πληρώθηκε από υπάρχοντες υπαλλήλους της EULEX, γεγονός το οποίο σήμαινε ότι κατέστη κενή η θέση την οποία αυτοί κατείχαν προηγουμένως. 
13 % were filled by existing EULEX staff which meant their previous post became vacant.
ΠΊΝΑΚΑΣ 2 ΑΡΊΘΜΟΣ ΔΊΕΘΝΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΤΗΣ EULEX ΕΝΑΝΤΊ ΤΩΝ ΕΝΔΕΊΚΤΊΚΩΝ ΔΕΣΜΕΥΣΕΩΝ 31 Προέλευση των υπαλλήλων Διεθνείς θέσεις σύμφωνα με το OPLAN1 Αρχικές δεσμεύσεις Μέσος αριθμός υπαλλήλων (2010) Τροποποι-ημένες δεσμεύσεις (2011) Μέσος αριθμός υπαλλήλων (2011) 31.12.2011 Αποσπασμένοι από τα κράτη μέλη Σύνολο 2 042 1 405 1 203 1 145 1 137 939 Αποσπασμένοι από άλλους συνεισφέροντες 142 166 183 184 148 Μερικό σύνολο αποσπασμένων υπαλλήλων 1 547 1 369 1 328 1 321 1 087 Διεθνείς συμβασιούχοι υπάλληλοι 310 330 360 327 302 Σύνολο διεθνών υπαλλήλων 1 857 1 699 1 688 1 648 1 389 1 Η εγκεκριμένη ισχύς της EULEX ήταν 2 042 διεθνείς υπάλληλοι έως τον Οκτώβριο του 2010 όταν ο αριθμός τους μειώθηκε σε 1 950. Πηγή: CPCC και σχέδιο επιχειρήσεων της EULEX (OPLAN). Ειδική έκθεση αριθ. 18/2012 – Η βοήθεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς το Κοσσυφοπέδιο για την εγκαθίδρυση κράτους δικαίου 
31 Origin of staff International Positions according to OPLAN1 Initial pledges Average staffing (2010) Modified pledges (2011) Average staffing (2011) 31.12.2011 Seconded by Member States Total 2 042 1 405 1 203 1 145 1 137 939 Seconded by other contributors 142 166 183 184 148 Subtotal seconded 1 547 1 369 1 328 1 321 1 087 International Contracted staff 310 330 360 327 302 Total International staff 1 857 1 699 1 688 1 648 1 389 1 Source: CPCC and EULEX Operation Plan (OPLAN).
Ένα περαιτέρω ζήτημα που εγείρει προβληματισμό είναι η ποιότητα του προσωπικού. 
The quality of staff deployed to EULEX is also a concern.
Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι ένδεκα κράτη μέλη υπέβαλαν υποψηφίους οι οποίοι δεν διέθεταν τα απαραίτητα προσόντα σε τουλάχιστον μία από τις δέκα διαδικασίες επιλογής που εξέτασε. 
The Court found that 11 Member States submitted unqualified candidates to at least one of the 10 selections procedures it reviewed.
Επιπλέον, ενώ οι υπάλληλοι της EULEX, προς εκπλήρωση των καθηκόντων καθοδήγησης, παρακολούθησης και παροχής συμβουλών, χρειάζονται εμπειρογνωσία στον τομέα της διαχείρισης έργων και μη τεχνικές δεξιότητες68, συνήθως τα κράτη μέλη δεν προβαίνουν σε αξιολόγηση των υποψηφίων σε αυτούς τους τομείς στο πλαίσιο της διαδικασίας επιλογής ούτε τους παρέχουν επαρκή επιμόρφωση πριν από την τοποθέτησή τους. 
In addition, whilst EULEX staff need project management expertise and soft-skills68 to carry out their MMA responsibilities, Member States generally neither assess candidates in these areas during the screening nor provide sufficient training in them prior to deployment.
Ο αρχηγός Αποστολής της EULEX δεν έχει δικαίωμα να επαναδιαθέτει το προσωπικό σύμφωνα με τις μεταβαλλόμενες ανάγκες. 
EULEX’s Head of Mission cannot reallocate the staff according to changing needs.
Αντιθέτως, αυτό απαιτεί την έγκριση της Επιτροπής Πολιτικής και Ασφάλειας ή ακόμη και του κράτους μέλους69. 
Instead this requires prior approval by the PSC or even by Member States69.
Κατά συνέπεια, υπήρξαν σημαντικές ανισορροπίες σε ανθρώπινους πόρους τόσο μεταξύ των διαφόρων συνιστωσών όσο και εντός καθεμίας από αυτές. 
As a consequence, there have been significant imbalances in staff resources both between and within components.
Ενώ η EULEX δεν διαθέτει τον αναγκαίο αριθμό υπαλλήλων για τη συνιστώσα της Δικαιοσύνης, επί του παρόντος διαθέτει περισσότερους από όσους χρειάζεται για τη συνιστώσα των Τελωνείων και, συνολικά, για τη συνιστώσα της Αστυνομίας. 
While EULEX lacks staff in the Justice component, it currently has more than necessary in the Customs component and, overall, in the Police component.
Από την άλλη πλευρά, ορισμένα τμήματα της τελευταίας αυτής συνιστώσας ταλανίζο-νται από σημαντικές ελλείψεις προσωπικού, και ιδιαίτερα οι αστυνομικές μονάδες ελέγχου πλήθους και ταραχών μετά τη μονομερή απόσυρση ορισμένων κρατών μελών (βλέπε σημείο 85). 
On the other hand, parts of the Police component have suffered from significant understaffing, notably the crowd and riot control police units following unilateral withdrawals by some Member States (see paragraph 85).