natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το μεγαλύτερο τμήμα των δράσεων που υπάγονται στις εσωτερικές πολιτικές το διαχειρίζεται απευθείας η Επιτροπή (1). 
The majority of the IP actions are directly managed by the Commission (1).
Γενικά, οι εσωτερικές πολιτικές υλοποιούνται μέσω διαφόρων πολυετών προγραμμάτων που αποβλέπουν στη χορήγηση επιδοτήσεων σε δικαιούχους του ιδιωτικού και δημόσιου τομέα για την ολοκλήρωση ειδικών δράσεων. 
As a general rule, IP are implemented through a variety of multi-annual programmes allocating grants to private and public beneficiaries for the completion of specific actions.
Ορισμένες δράσεις, όπως η έρευνα, είναι πολύπλοκες από τη φύση τους. 
Some actions, such as research, are complex in nature.
Οι επιχορηγήσεις καταβάλλονται συνήθως μέσω προκαταβολών ακολουθούμενων από διαδοχικές ενδιάμεσες και τελικές πληρωμές. 
The grants are usually paid through advances followed by successive interim and final payments.
Παράσταση 6.1 — Ανάλυση των αναλήψεων υποχρεώσεων κατά τομέα του προϋπολογισμού το 2004 Πηγή: Ετήσιοι λογαριασμοί 2004. (1) Η κυριότερη εξαίρεση είναι το Ευρωπαϊκό Ταμείο για τους Πρόσφυγες, του οποίου τη διαχείριση τη διαμοιράζονται με την Επιτροπή τα κράτη μέλη∙ βλ. ετήσια έκθεση του Συνεδρίου για το οικονομικό έτος 2003, σημείο 6.15. 
30.11.2005 Source: 2004 annual accounts. Graph 6.1 — Breakdown of commitments by budgetary area in 2004 THE COMMISSION’S REPLIES (1) The main exception is the European Refugee Fund, for which the management is shared with the Member States; see Annual Report 2003, paragraph 6.15.
30.11.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης Παράσταση 6.2 — Ανάλυση των πληρωμών κατά τομέα του προϋπολογισμού το 2004 Πηγή: Ετήσιοι λογαριασμοί 2004. 
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/161 Graph 6.2 — Breakdown of payments by budgetary area in 2004 Source: 2004 annual accounts.
ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΔΗΛΩΣΗΣ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑΣ Στόχοι και εμβέλεια του ελέγχου 6.3. 
SPECIFIC ASSESSMENT IN THE CONTEXT OF THE STATEMENT OF ASSURANCE Audit objectives and scope of the audit 6.3.
Ο έλεγχος, για να συμβάλει στην κατάρτιση της δήλωσης αξιοπιστίας του Συνεδρίου σχετικά με το γενικό προϋπολογισμό, απέβλεπε στο να εκτιμηθεί ο βαθμός στον οποίο οι εσωτερικοί έλεγχοι της Επιτροπής παρέχουν βεβαιότητα σχετικά με τη νομιμότητα και κανονικότητα των υποκειμένων πράξεων. 
To contribute to the Court’s Statement of Assurance on the general budget, the audit assessed the extent to which the Commission’s internal controls give assurance on the legality and regularity of the underlying transactions.
Ο έλεγχος επικεντρώθηκε στα ακόλουθα (2): α) στη λειτουργία ορισμένων κατ’ επιλογή συστημάτων εποπτείας και ελέγχου: — σε 8 από 24 πρότυπα εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής για τρεις Γενικές Διευθύνσεις: Έρευνας (ΓΔ RTD), Κοινωνίας της Πληροφορίας και των Μέσων Επικοινωνίας (ΓΔ INFSO) και Υγείας και Προστασίας των Καταναλωτών (ΓΔ SANCO), (2) Όπως τα σημαντικότερα προγράμματα που χρηματοδοτούνται από την ΕΕ στον τομέα των εσωτερικών πολιτικών τα διαχειρίζεται απευθείας η Επιτροπή, τα εθνικά όργανα ελέγχου γενικά δεν καλύπτουν τον εν λόγω τομέα. 
The audit focused on (2): (a) the operation of selected supervisory and control systems: — eight of the Commission’s 24 Internal Control Standards for three Directorates-General: Research (DG RTD), Information Society and Media (DG INFSO) and Health and Consumer Protection (DG SANCO), (2) As in the Internal Policies area the major EU-funded programmes are managed directly by the Commission.
C 301/161 C 301/162 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 30.11.2005 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ — στα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου του έκτου προγράμματος πλαισίου (έκτο ΠΠ) για την Έρευνα και την Τεχνολογική Ανάπτυξη (Ε & ΤΑ)(3), του Ευρωπαϊκού Ταμείου για τους Πρόσφυγες (EΤΠ) στον τομέα της δικαιοσύνης, της ελευθερίας και της ασφάλειας (4) και των κοινοτικών δράσεων στον τομέα της δημόσιας υγείας και της προστασίας των καταναλωτών (SANCO) (5), — στις εκθέσεις κατασταλτικών δημοσιονομικών ελέγχων της Επιτροπής∙ β) στον έλεγχο δείγματος αναλήψεων υποχρεώσεων και πληρωμών που εγκρίθηκαν το 2004∙ γ) στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων και στις δηλώσεις των γενικών διευθυντών (6). 
C 301/162 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS — management and control systems of the sixth framework programme (FP6) for Research and Technological Development (RTD) (3), of the European Refugee Fund (ERF) in the area of Justice, Freedom and Security (4) and of Community actions in the area of Public Health and Consumer Protection (SANCO) (5), — reports of the Commission’s ex post financial audits; (b) tests of a sample of commitments and payments authorised in 2004; (c) the Annual Activity Reports and Declarations of the Directors-General (6).
Αξιολόγηση των συστημάτων εποπτείας και ελέγχου Αναλύσεις κινδύνου 6.4. 
Evaluation of supervisory and control systems Risk analyses 6.4.
Στον τομέα των εσωτερικών πολιτικών, οι πληρωμές βασίζονται κυρίως στην απόδοση των εξόδων που δηλώνουν οι δικαιούχοι. 
In the IP area, payments are mainly based on the reimbursement of the costs reported by the beneficiary.
Στο πλαίσιο του συστήματος αυτού ο κυριότερος εγγενής κίνδυνος, όσον αφορά τη νομιμότητα και την κανονικότητα των υποκειμένων πράξεων, είναι ότι οι δικαιούχοι διογκώνουν τις δηλώσεις δαπανών τους. 
Under this system, the principal inherent risk for legality and regularity of underlying transactions is that beneficiaries overstate their cost declarations.
Το γεγονός αυτό μπορεί να οδηγήσει σε πληρωμές επιπλέον ποσών, εκτός και αν εντοπιστούν από τους εσωτερικούς ελέγχους της Επιτροπής. 
Unless detected by the Commission’s internal controls, this can lead to over-payments.
Ο κίνδυνος αυτός αυξάνει λόγω της πληθώρας των συμβατικών διατάξεων, της ασάφειας των ορισμών των επιλέξιμων δαπανών και της έλλειψης μηχανισμών επιβολής κυρώσεων. 
This risk is amplified due to a multiplicity of contractual provisions, insufficiently clear definitions of eligible costs and a lack of sanction mechanisms.
(3) Το έκτο ΠΠ στηρίζει τις άμεσες και έμμεσες δράσεις Ε & ΤΑ, οι οποίες αποσκοπούν σε στοχοθετημένους επιστημονικούς τομείς και προωθούν την ανάπτυξη και το συντονισμό εθνικών ερευνητικών πολιτικών στην Ευρωπαϊκή Ένωση. 
(3) FP6 supports direct and indirect RTD actions that address targeted scientific areas and promote the development and coordination of national research policies in the European Union.
Το έκτο ΠΠ το διαχειρίζονται από κοινού πέντε Γενικές Διευθύνσεις της Επιτροπής (Γενική Διεύθυνση Έρευνας, Κοινωνίας της Πληροφορίας και Μέσων Επικοινωνίας, Ενέργειας και Μεταφορών, Επιχειρήσεων και Βιομηχανίας, καθώς και Αλιείας και Θάλασσας). 
FP6 is jointly managed by five Directorates-General of the Commission (Directorates-General for Research, for Information Society and Media, for Energy and Transport, for Enterprise and Industry, and for Fisheries and Maritime Affairs).
Κατά το 2004 ο συνολικός προϋπολογισμός του έκτου ΠΠ που καλύπτει την περίοδο 2002 έως 2006 αυξήθηκε από 17 500 έως 19 235 εκατομμύρια ευρώ, ύστερα από τη διεύρυνση της Ευρωπαϊκής Ένωσης σε 25 μέλη. 
During 2004, the total budget of FP6 which covers the period 2002 to 2006 was increased from 17 500 to 19 235 million euro, following the enlargement of the European Union to 25 Members.
Οι αποφάσεις που εφαρμόζονται σχετικά είναι: αριθ. 1513/2002/EΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου (ΕΕ L 232 της 29.8.2002, σ. 1) και η απόφαση 2002/668/Ευρατόμ του Συμβουλίου (ΕΕ L 232 της 29.8.2002, σ. 34). 
The governing Decisions are: No 1513/2002/EC of the European Parliament and of the Council (OJ L 232, 29.8.2002, p. 1) and Council Decision 2002/668/Euratom (OJ L 232, 29.8.2002, p. 34).
(4) Tα προγράμματα που εφαρμόστηκαν από τη Γενική Διεύθυνση της Δικαιοσύνης, Ελευθερίας και Ασφάλειας αφορούν τον τίτλο του προϋπολογισμού 18 (τομέας Ελευθερίας, Ασφάλειας και Δικαιοσύνης). 
(4) The programmes carried out by Directorate-General Justice, Freedom and Security relate to budget title 18 (Area of Freedom, Security and Justice).
Οι πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων ανήλθαν σε 511 εκατομμύρια ευρώ το 2004. 
The Commitment appropriations amounted to 511 million euro in 2004.
(5) Η Γενική Διεύθυνση Υγείας και Προστασίας των Καταναλωτών είναι υπεύθυνη για την πραγματοποίηση κοινοτικών δραστηριοτήτων στον τομέα της δημόσιας υγείας και της προστασίας των καταναλωτών, καθώς και για την ασφάλεια τροφίμων, για τα μέτρα στον κτηνιατρικό τομέα και τα φυτοϋγειονομικά μέτρα. 
(5) Directorate-General for Health and Consumer Protection is responsible for carrying out Community activities in the area of Public Health and Consumer Protection, as well as food safety, veterinary and plant health measures.
(6) Γενική Διεύθυνση Έρευνας (ΓΔ RTD), Γενική Διεύθυνση Κοινωνίας της Πληροφορίας και Μέσων Επικοινωνίας (ΓΔ INFSO), Γενική Διεύθυνση Ενέργειας και Μεταφορών (ΓΔ TREN), Γενική Διεύθυνση Υγείας και Προστασίας των Καταναλωτών (ΓΔ SANCO), Γενική Διεύθυνση Επιχειρήσεων και Βιομηχανίας (ΓΔ ENTR), Γενική Διεύθυνση Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ισότητας Ευκαιριών (ΓΔ EΜPL), Γενική Διεύθυνση Εκπαίδευσης και Πολιτισμού (ΓΔ EAC), Κοινό Κέντρο Ερευνών (ΚΚΕρ), Γενική Διεύθυνση Δικαιοσύνης, Ελευθερίας και Ασφάλειας (ΓΔ JLS), Γενική Διεύθυνση Περιβάλλοντος (ΓΔ ENV), Γενική Διεύθυνση Ανταγωνισμού (ΓΔ COMP), Γενική Διεύθυνση Εσωτερικής Αγοράς και Υπηρεσιών (ΓΔ MARKT). 
(6) Directorate-General for Research (DG RTD), Directorate-General for Information Society and Media (DG INFSO), Directorate-General for Energy and Transport (DG TREN), Directorate-General for Health and Consumer Protection (DG SANCO), Directorate-General for Enterprise and Industry (DG ENTR), Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities (DG EMPL), Directorate-General for Education and Culture (DG EAC), Joint Research Centre (JRC), Directorate-General for Justice, Freedom and Security (DG JLS), Directorate-General for Environment (DG ENV), Directorate-General for Competition (DG COMP), Directorate-General for Internal Market and Services (DG MARKT).
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 6.4. 
THE COMMISSION’S REPLIES 6.4.
Οι ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων των Γενικών Διευθυντών επιβεβαιώνουν το πρόβλημα της συχνότητας σφαλμάτων στις δηλώσεις που υποβάλλονται από τους δικαιούχους. 
The annual activity reports by the Directors-General confirm that the frequency of errors in declarations presented by the beneficiaries is indeed a problem.
Τα σφάλματα αυτά μπορούν ενδεχομένως να έχουν ως αποτέλεσμα άλλοτε δηλώσεις με διογκωμένα ποσά, άλλοτε δηλώσεις με λιγότερα ποσά από τα πραγματικά. 
These errors sometimes relate to over declarations and sometimes to under declarations.
Εν προκειμένω εξακολουθούν να εφαρμόζονται ειδικά μέτρα. 
Specific measures are continuing to be taken in this connection.
30.11.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 301/163 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 6.5. 
30.11.2005 EN Official Journal of the European Union C 301/163 THE COURT’S OBSERVATIONS 6.5.
Οι έλεγχοι που διενέργησε η Επιτροπή συνίστανται κυρίως σε επαληθεύσεις δηλώσεων εξόδων πριν από την πληρωμή (προληπτικοί έλεγχοι) και σε δημοσιονομικούς ελέγχους σε επίπεδο τελικού δικαιούχου μετά την πραγματοποίηση της πληρωμής (κατασταλτικοί δημοσιονομικοί έλεγχοι). 
The controls performed by the Commission consist mainly of checks on the cost declarations prior to the payment (ex ante controls) and financial audits at the final beneficiary level after the payment was made (ex post financial audits).
Οι προληπτικοί διεξοδικοί έλεγχοι θα μπορούσαν να μειώσουν τον κίνδυνο των αδικαιολόγητων πληρωμών. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού παραμένει σημαντικός καθώς ορισμένοι τύποι σφαλμάτων μπορούν να εντοπιστούν μόνο με κατασταλτικούς δημοσιονομικούς ελέγχους. 
In-depth ex ante controls could reduce the risk of over-payments. The risk of non-detection remains significant as certain types of errors can only be detected by ex post financial audits.
Εφαρμογή των προτύπων εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής Σκοπός του ελέγχου 6.6. 
Implementation of the Commission’s Internal Control Standards Scope of the audit 6.6.
Η εφαρμογή και η λειτουργία των προτύπων εσωτερικού ελέγχου είναι βασική για τον τομέα των εσωτερικών πολιτικών δεδομένου ότι τα περισσότερα από τα σχετικά κεφάλαια τα διαχειρίζεται απευθείας η ίδια η Επιτροπή. 
The implementation and functioning of the Internal Control Standards is essential for the IP area given that most of the funds concerned are directly managed by the Commission itself.
Το Συνέδριο εξέτασε την εφαρμογή 8 (7) από τα 24 πρότυπα στη ΓΔ RTD, ΓΔ INFSO και ΓΔ SANCO. 
The Court reviewed the implementation of eight (7) out of 24 Standards in DG RTD, DG INFSO and DG SANCO.
Σκοπός του ελέγχου ήταν να επαληθευθεί αν τηρήθηκαν οι ελάχιστες απαιτήσεις των προτύπων εσωτερικού ελέγχου (βασικές απαιτήσεις). 
The scope of the audit was to verify whether the minimum requirements of Internal Control Standards (baseline requirements) were in place.
Για την εφαρμογή των προτύπων εσωτερικού ελέγχου απαιτούνται περαιτέρω βελτιώσεις 6.8. 
Further improvements required on the implementation of the Internal Control Standards 6.8.
Γενικά, οι βασικές απαιτήσεις για τα οκτώ πρότυπα που επιλέχθηκαν στη ΓΔ RTD, ΓΔ INFSO και ΓΔ SANCO τηρήθηκαν, αλλά είναι αναγκαίες επιπλέον βελτιώσεις ιδιαίτερα στις ακόλουθες περιπτώσεις: — ο έλεγχος στη ΓΔ RTD έδειξε ότι δεν τηρήθηκε ακόμη πλήρως το πρότυπο 11 «Διαχείριση του κινδύνου» το 2004. 
In general, the baseline requirements for the selected eight Standards at DG RTD, DG INFSO and DG SANCO were complied with, but further improvements are needed particularly in the cases below: — The audit at DG RTD revealed that Standard 11 ‘Risk management’ was not yet fully complied with in 2004.
Έχουν ληφθεί ωστόσο μέτρα για να καταστεί δυνατή η τήρηση αυτού του προτύπου το 2005, ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 6.5. 
Nevertheless, steps have been taken to facilitate compliance with this standard in 2005.
Στη συνέχεια της δράσης 1 της συνοπτικής έκθεσης 2001 της Επιτροπής, ενισχύθηκαν οι προληπτικοί έλεγχοι. 
Following action 1 in the 2001 summary report by the Commission, ex ante controls were stepped up.
Βάσει της ανάλυσης κινδύνου μπορούν κυρίως να ζητηθούν από τον δικαιούχο αποδεικτικά έγγραφα που υποστηρίζουν τη δήλωση δαπανών. Η εντατικοποίηση των κατασταλτικών ελέγχων που εφαρμόστηκε ως απόρροια του ιδίου σχεδίου δράσης επιτρέπει όχι μόνο τη μείωση του κινδύνου σφαλμάτων στις υποβαλλόμενες δηλώσεις, αλλά έχει και προληπτικό χαρακτήρα. 
In particular, on the basis of risk analysis documentary evidence in support of the declaration of expenditure can be demanded from the beneficiary.
6.8. — Η ΓΔ Έρευνας προέβη το 2004, σύμφωνα με το ΠΕΕ (Πρότυπο Εσωτερικού Ελέγχου) αριθ. 11, στην ανάλυση των κινδύνων που συνδέονται με τις δραστηριότητές της, ήτοι: εκ των υστέρων ανάλυση των διαχειριστικών κινδύνων από τους ελεγκτές σε επίπεδο κάθε Διεύθυνσης και ανάλυση των κινδύνων από το Κλιμάκιο Εσωτερικού Ελέγχου, με σκοπό την κατάρτιση του οικείου ετήσιου σχεδίου ελέγχου. 
The introduction of audit certificates should also be noted. 6.8. — In 2004 DG Research, in accordance with ICS 11, analysed the risks connected with its activities, namely: an ex post analysis of the management risks by the inspectors at the level of each directorate and analysis of the risks by the internal audit capability for the preparation of its annual audit plan.
Επιπλέον, το 2005 οι εν λόγω δύο αναλύσεις θα συμπληρωθούν από την ανάλυση στρατηγικών κινδύνων που δρομολογήθηκε το 2004. 
Moreover, in 2005, these two analyses will be supplemented by a strategic risk analysis started in 2004.
C 301/164 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 30.11.2005 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ — ο έλεγχος επιβεβαίωσε την παρατήρηση που διατυπώθηκε στην ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2003 (8) σχετικά με την ανεπαρκή συμμόρφωση με το πρότυπο 12 «Κατάλληλες πληροφορίες διαχείρισης». 
C 301/164 EN Official Journal of the European Union 30.11.2005 THE COURT’S OBSERVATIONS — The audit confirmed the observation made in the Annual Report 2003 (8) regarding the insufficient compliance with Standard 12 ‘Adequate management information’.
Οι διαθέσιμες στη ΓΔ RTD πληροφορίες διαχείρισης δεν παρέχουν ορισμένα στοιχεία για το έκτο ΠΠ τα οποία το Συνέδριο θεωρεί βασικά για να διασφαλιστεί η σωστή παρακολούθηση ενός τέτοιου προγράμματος (π.χ. βασικά στοιχεία για τη διαχείριση των συμβάσεων) (9), — η ΓΔ SANCO δεν συμμορφώθηκε με το πρότυπο 22 «Κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου». 
The management information available at DG RTD does not provide certain data about FP6 which the Court considers essential to ensure a proper monitoring of such a programme (e.g. basic data on contract management) (9). — At DG SANCO, Standard 22 ‘Internal audit capability’ was not complied with.
Δύο από τις τρεις θέσεις ήταν κενές για ένα χρονικό διάστημα του 2004 στη μονάδα εσωτερικού ελέγχου, γεγονός που κατέστησε δυσχερή την εκτέλεση του ετήσιου προγράμματος εργασίας ελέγχου, — η ΓΔ SANCO συμμορφώθηκε εν μέρει μόνο με το πρότυπο 18 «Καταγραφή των εξαιρέσεων» εφόσον η εφαρμοσθείσα διαδικασία περιορίστηκε σε εξαιρέσεις που αφορούσαν δημοσιονομικές και συμβατικές διαδικασίες. 
Two out of three posts were vacant for part of 2004 in the internal audit unit, which hindered the execution of the annual audit work plan. — DG SANCO complied only partially with Standard 18 ‘Recording exceptions’ since the procedure in place was limited to exceptions regarding financial and contractual procedures.
Αξιολόγηση που πραγματοποιήθηκε στους επιλεγέντες τομείς δραστηριότητας 6.9. 
Appraisal in selected areas of activity 6.9.
Το Συνέδριο εξέτασε τις διαδικασίες διαχείρισης και ελέγχου σχετικά με το έκτο πρόγραμμα-πλαίσιο για την Έρευνα και την Τεχνολογική Ανάπτυξη (έκτο ΠΠ), με το Ευρωπαϊκό Ταμείο για τους Πρόσφυγες (ΕΤΠ) και με τις κοινοτικές δράσεις στον τομέα της δημόσιας υγείας και προστασίας των καταναλωτών (βλέπε παράρτημα 2). 
The Court examined the management and control procedures of the sixth framework programme for Research and Technological Development (FP6), for the European Refugee Fund (ERF) and for Community actions in the area of Public Health and Consumer Protection (see Annex 2).
Η λειτουργία των σημαντικότερων ελέγχων επαληθεύθηκε βάσει ενός δείγματος πράξεων (10) (βλέπε σημεία 6.25-6.35). 
The operation of the most important controls was verified based on a sample of transactions (10) (see paragraphs 6.25 to 6.35).
Έκτο πρόγραμμα-πλαίσιο Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης (έκτο ΠΠ) Το κοινό σύστημα ΤΠ εξακολουθεί να μην είναι εξ ολοκλήρου λειτουργικό 6.10. 
Sixth Framework Programme for Research and Technological Development (FP6) Common IT system still not fully operational 6.10.
Η χρησιμοποίηση ενός κοινού συστήματος ΤΠ αποτελεί βασικό παράγοντα για την αποτελεσματικότητα των εσωτερικών ελέγχων της Επιτροπής(11). 
The use of a common IT system is a key factor for the effectiveness of the Commission’s internal controls (11).
Η Επιτροπή άρχισε το 2002 να (8) Βλέπε ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2003, σημείο 6.5, πρώτο εδάφιο. 
The Commission initiated in 2002 the development of such a system for (8) See Annual Report 2003, paragraph 6.5, first indent.
(9) Βλέπε τις συστάσεις που διατύπωσε το Συνέδριο στην ειδική έκθεσή του αριθ. 1/2004 σχετικά με τη διαχείριση των έμμεσων δράσεων Ε & ΤΑ του πέμπτου προγράμματος-πλαισίου (πέμπτο ΠΠ), σημείο 135. 
(9) See recommendations made by the Court in its Special Report No 1/2004 on the Management of indirect RTD actions under the fifth framework programme (FP5), paragraph 135.
(10) Για το έκτο ΠΠ: ένα δείγμα 14 πληρωμών που επιλέχθηκαν προκειμένου να καλυφθούν όλα τα επιμέρους προγράμματα και οι υπηρεσίες. 
(10) For FP6: a sample of 14 payments selected to ensure coverage across sub-programmes and services.
Για το ΕΤΠ: ένα δείγμα πληρωμών για οκτώ κράτη μέλη επεκτείνοντας την επαλήθευση στον τελικό δικαιούχο για ενδιάμεσες πληρωμές σε τρία κράτη μέλη. 
For ERF: A sample of payments for eight Member States, extending the verification to the final beneficiary for interim payments in three Member States.
Για τη δημόσια υγεία και την προστασία των καταναλωτών: ένα δείγμα είκοσι πληρωμών σε επίπεδο της Επιτροπής, επεκτείνοντας την επαλήθευση σε επίπεδο τελικού δικαιούχου σε πέντε περιπτώσεις. 
For Public Health and Consumer Protection: a sample of 20 payments at Commission level, and in five cases extending the verification to the final beneficiary level.
(11) Βλέπε τις συστάσεις που διατύπωσε το Συνέδριο στην ειδική έκθεσή του αριθ. 1/2004 σχετικά με τη διαχείριση των έμμεσων δράσεων Ε & ΤΑ του πέμπτου προγράμματος-πλαισίου (πέμπτο ΠΠ), σημεία 124 έως 126. ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ — η ΓΔ RTD (ΕΤΑ) ανέλαβε δράση για να βελτιώσει τη συγκεκριμένη κατάσταση το 2005 και συγκρότησε μια ομάδα εργασίας με σκοπό την απογραφή των πινάκων επιδόσεων που εκπονήθηκαν σε επίπεδο Γενικής Διεύθυνσης και Διευθύνσεων, και τη διατύπωση συστάσεων για τη βελτίωση και εναρμόνιση των υφιστάμενων εργαλείων. 
(11) See recommendations made by the Court in its Special Report No 1/2004 on the Management of indirect RTD actions under the fifth framework programme (FP5), paragraphs 124 to 126. — — — THE COMMISSION’S REPLIES DG RTD has taken action to improve this situation in 2005 and has set up a working group with a view to make an inventory of the scoreboards developed at DG and Directorates levels and to make recommendations in order to improve and harmonise the existing tools.
Επιπροσθέτως, από τον Μάρτιο του 2005, τα στοιχεία όσον αφορά τις συμβάσεις του έκτου ΠΠ περιλαμβάνονται στον μηνιαίο πίνακα επιδόσεων. — Οι ελλείψεις προσωπικού είχαν όντως επίπτωση στα σχεδιαζόμενα χρονοδιαγράμματα ελέγχου. 
In addition, since March 2005, contract data regarding FP6 is included in the monthly scoreboard report. Staff shortages had in fact an impact on the planned audit schedules.
Η ΓΔ SANCO (Υγεία και Προστασία των Καταναλωτών) έλαβε τα αναγκαία μέτρα για την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων, μολονότι κάποιες προσαρμογές του προγράμματος ελέγχου ήταν αναπόφευκτες. — Η ΓΔ SANCO θα εκπονήσει περαιτέρω κατευθυντήριες γραμμές για την αντιμετώπιση των εξαιρέσεων από τις μη δημοσιονομικές διαδικασίες, ιδίως όσον αφορά το επίπεδο έγκρισης, τις επίσημες απαιτήσεις καταγραφής και τις δράσεις παρακολούθησης. 
DG SANCO has taken the necessary measures to minimise the impact, although some adjustments of the audit programme were unavoidable. SANCO will establish further guidelines for dealing with exceptions to non financial procedures, in particular, as regards the level of authorisation, formal requirements for recording and follow up actions.
Το σύστημα πληροφορικής του έκτου ΠΠ πρέπει να αναπτυχθεί, λαμβάνοντας υπόψη τις ετερογενείς ανάγκες εσωτερικής ενοποίησης των επιχειρησιακών διαδικασιών στο εσωτερικό κάθε ΓΔ με τις ανάγκες εξωτερικής ενοποίησης μεταξύ ΓΔ. 
The IT system for FP6, has to be developed keeping in perspective the heterogeneous needs of internal integration of business procedures within each DG with the needs of external integration across DGs.
Το καλοκαίρι του 2004 συνομολογήθηκε από όλες τις ΓΔ που εμπλέκονται στην έρευνα η σύσταση κοινού διαχειριστικού φορέα για την επίβλεψη της ανάπτυξης του συστήματος πληροφορικής του έκτου ΠΠ. 
In summer 2004 a common management structure for supervision of the development of the FP6 IT System was agreed between all research DGs.
Ωστόσο, οι διαφοροποιημένες ανάγκες και οι επιχειρησιακές διαδικασίες των ΓΔ που εμπλέκονται στην έρευνα οδήγησαν μέχρι σήμερα σε ένα ενοποιημένο παρά σε ένα κοινό σύστημα. 
However, differentiated needs and business procedures between research DGs led to date to integrated rather than a common system.