natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι συγκεκριμένες προτάσεις αφορούσαν την ενίσχυση της ανταλλαγής πληροφοριών, την ανάπτυξη μιας κοινής στρατηγικής για τις σχέσεις με τις δημόσιες αρχές των κρατών μελών υποδοχής, συμπεριλαμβανομένης της σύναψης «συμφωνιών έδρας», με τις οποίες καθορίζονται οι αντίστοιχοι ρόλοι και αρμοδιότητες των θεσμικών οργάνων και των κρατών μελών υποδοχής, την παροχή αμοιβαίας συνδρομής και την αξιολόγηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων των κτηρίων, η οποία θα μπορούσε να οδηγήσει σε διοργανικές πρωτοβουλίες όσον αφορά τη διαρρύθμιση και τη διαχείρισή τους. 
The concrete proposals covered enhanced exchanges of information, the development of a common strategy for relations with the public authorities of the host Member States including the conclusion of Ôheadquarters agreementsŐ which set out the respective roles and responsibilities of the Institutions and the host Member States, the provision of mutual assistance and an environmental impact assessment of the buildings which should lead to interinstitutional initiatives with regard to the fitting-out and management of buildings.
Διοργανικές ομάδες εργασίας για θέματα ακινήτων συγκροτήθηκαν ήδη και συνεδριάζουν τακτικά στις Βρυξέλλες και στο Λουξεμβούργο, μολονότι οι εργασίες τους δεν έχουν καταλήξει σε αξιόλογες κοινές πρωτοβουλίες ούτε σε σημαντική εξοικονόμηση πόρων (29). 
Interinstitutional working groups on building matters have been set up and meet regularly in Brussels and Luxembourg, although, they have not resulted in worthwhile common initiatives or significant savings (29).
Εντούτοις, σε ορισμένες ειδικές περιπτώσεις, χώροι γραφείων έχουν υπομισθωθεί από το ένα θεσμικό όργανο στο άλλο. 
However, in some specific cases office space has been sub-rented by one Institution to another.
Η συνεργασία μεταξύ της Επιτροπής και του Κοινοβουλίου σχετικά με κοινά γραφεία εκπροσώπησης στα κράτη μέλη καθώς και μεταξύ της Επιτροπής και του Συμβουλίου σχετικά με το «Infopoint» στις Βρυξέλλες και τα γραφεία που μισθώνονται στη Νέα Υόρκη και στη Γενεύη έχει αποφέρει καρπούς. 
Co-operation between the Commission and the Parliament concerning shared Representation Offices in the Member States and between the Commission and the Council regarding Infopoint in Brussels and offices leased in New York and Geneva has been fruitful.
Η Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή καθώς και η Επιτροπή των Περιφερειών έχουν συγκροτήσει κοινές υπηρεσίες για τη διαχείριση τομέων κοινού ενδιαφέροντος. 
The two Committees have established joint services which manage areas of common interest.
Αυτή η διοργανική συνεργασία έχει καταστήσει δυνατό τον κοινό προγραμματισμό της πολιτικής ακινήτων και την κοινή εκτίμηση των αναγκών των δύο Επιτροπών. Παρόλα αυτά, σε άλλους τομείς κοινού ενδιαφέροντος δεν υπήρξε διοργανική συνεργασία. 
This interinstitutional cooperation has allowed joint programming of the building policy and a common assessment of needs at the Committees. Nevertheless, in other areas of common interest interinstitutional cooperation did not take place.
Από τον έλεγχο του Συνεδρίου προέκυψε ότι τα θεσμικά όργανα, είτε από κοινού είτε μεμονωμένα, δεν είχαν προβεί σε καμία αξιολόγηση των πολιτικών τους όσον αφορά τα ακίνητα. 
The CourtŐs audit showed that no evaluation of the InstitutionsŐ building policies had been carried out by the Institutions either jointly or individually.
(27) Γνωμοδότηση αριθ. 10/2005 σχετικά με το σχέδιο κανονισμού του Συμβουλίου για την τροποποίηση του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 της 25ης Ιουνίου 2002 για τη θέσπιση δημοσιονομικού κανονισμού που εφαρμόζεται στο γενικό προϋπολογισμό των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων, σημείο 21 (ΕΕ C 13 της 18.1.2006, σ. 1). 
(27) Opinion No 10/2005 on the draft Council Regulation amending Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, paragraph 21 (OJ C 13, 18.1.2006, p. 1).
Βλέπε επίσης: Ετήσια έκθεση σχετικά με το οικονομικό έτος 1987, σημείο 10.77∙ ειδική έκθεση αριθ. 5/2000 σχετικά με τις δαπάνες για ακίνητα του Ευρωπαϊκού Δικαστηρίου∙ γνωμοδότηση αριθ. 4/97 σχετικά με την πρόταση κανονισμού (Ευρατόμ, ΕΚΑΧ, ΕΚ) του Συμβουλίου για την τροποποίηση του δημοσιονομικού κανονισμού της 21ης Δεκεμβρίου 1977 που εφαρμόζεται στο γενικό προϋπολογισμό των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων, σημείο 2.13 (ΕΕ C 57 της 23.2.1998). 
See also: Annual report concerning the financial year 1987, paragraph 10.77; Special Report No 5/2000 on the Court of JusticeŐs expenditure on buildings; Opinion No 4/97 on the proposal for a Council Regulation (Euratom, ECSC, EC) amending the Financial Regulation of 21 December 1977 applicable to the general budget of the European Communities, paragraph. 2.13 (OJ C 57, 23.2.1998).
(28) Βλέπε απαντήσεις της Επιτροπής στο σημείο 7.66 της ετήσιας έκθεσης για το οικονομικό έτος 2000 (ΕΕ C 359 της 15.12.2001). 
(28) See replies of the Commission to paragraph 7.66 of the Annual Report concerning the financial year 2000 (OJ C 359, 15.12.2001).
(29) Βλέπε «Report to the budgeary authority on benefits from interinstitutional cooperation» (Έκθεση προς την αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή σχετικά με τα οφέλη από τη διοργανική συνεργασία) του Οκτωβρίου του 2005. 
(29) See Report to the budgetary authority on benefits from interinstitutional cooperation of October 2005.
2.7.2007 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 148/11 Πλαίσιο 7 Τμήμα της επέκτασης του βασικού κτηρίου του Ευρωπαϊκού Δικαστηρίου στο Λουξεμβούργο, το οποίο αναμένεται να ολοκληρωθεί το 2008, κατασκευάζεται σε γήπεδο το οποίο κατελάμβανε προηγουμένως το κτήριο «Cube» της Επιτροπής. 
2.7.2007 EN Official Journal of the European Union C 148/11 Box 7 Part of the extension of the Court of JusticeŐs main building in Luxembourg -planned for completion in 2008 Ń is being built on land previously occupied by the CommissionŐs ÔCubeŐ building.
Το εν λόγω κτήριο στέγαζε το κέντρο πληροφορικής της Επιτροπής. 
The ÔCubeŐ housed the CommissionŐs Computer Centre.
Ενώ η Επιτροπή, το 1999, γνώριζε την ανάγκη να εκκενώσει αυτό το κτήριο, κατόρθωσε να εξασφαλίσει χώρους για την αντικατάστασή του μόλις το 2004, συντείνοντας κατ’ αυτό τον τρόπο στην καθυστέρηση του σχεδίου του Δικαστηρίου. 
While the Commission in 1999 was aware of the need to vacate the Cube building, it was not in a position to find a replacement until 2004, thereby contributing to a delay in the Court of JusticeŐs project.
Μολονότι το σύμπλεγμα «Belliard 99-101» εκκενώθηκε το 1998, μέχρι το 2004 τα θεσμικά όργανα κατέβαλλαν ετήσιο μίσθωμα 6 εκατομμυρίων ευρώ περίπου για ένα άδειο κτήριο [πρώτα το Κοινοβούλιο και στη συνέχεια η Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή και η Επιτροπή των Περιφερειών, από τις οποίες το Κοινοβούλιο απαίτησε να αναλάβουν τη σύμβασή του (30) ]. 
Although the Belliard 99-101 complex was vacated in 1998, until 2004 an annual rent of around 6 million euro was paid by the Institutions for an empty building (first by the Parliament, later by the Committees, which were required by the Parliament to take over its contract (30) ).
Κατά την άποψη του Συνεδρίου, τα θεσμικά όργανα και ιδιαίτερα η Επιτροπή οφείλουν να συνάψουν «συμφωνίες περί έδρας» με τις αρχές των χωρών υποδοχής. 
In the CourtŐs view the Institutions and in particular the Commission, should establish Ôheadquarters agreementsŐ with the authorities of the host countries.
Εντούτοις, τέτοιου είδους συμφωνίες δεν έχουν συναφθεί για κανέναν από τους κύριους τόπους εγκατάστασης των θεσμικών οργάνων. 
However, such agreements, have not been concluded for any of the InstitutionsŐ main sites.
Τα επιμέρους θεσμικά όργανα εξακολουθούν να διαπραγματεύονται χωριστά τα κατασκευαστικά τους σχέδια με τις χώρες υποδοχής εξασφαλίζοντας διαφορετικούς όρους. 43. 
Individual Institutions have continued to negotiate their building projects with the host countries separately, and have obtained different conditions. 43.
Τα θεσμικά όργανα δεν προέβησαν σε διοργανική αξιολόγηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων των κτηρίων, μολονότι αυτό είχε συστηθεί από τους Γενικούς Γραμματείς. 
The Institutions did not carry out the interinstitutional environmental impact assessment of the buildings, although this had been recommended by the Secretaries-General.
Παρόλα αυτά, η Επιτροπή δρομολόγησε ορισμένες πρωτοβουλίες στο πλαίσιο του κοινοτικού συστήματος οικολογικής διαχείρισης και οικολογικού ελέγχου (31), τις οποίες άλλα θεσμικά όργανα τώρα αρχίζουν να ακολουθούν, και διενήργησε περιβαλλοντικούς ελέγχους που αφορούσαν ορισμένα από τα κτήριά της. 
Nevertheless, the Commission has put in place some initiatives in the framework of the Community Eco-Management and Audit Scheme (31) which other Institutions are now starting to follow, and carried out environmental audits of some of its own buildings.
Η κατανάλωση ενέργειας και η απόδοση είναι ζητήματα που έχουν προβληματίσει τα θεσμικά όργανα κατά το σχεδιασμό των κτηρίων τους. 
Energy consumption and performance have been matters of concern to the Institutions when planning their buildings.
Ωστόσο, τα σχέδια κτηρίων που εξετάστηκαν δεν είχαν αποτελέσει αντικείμενο τεχνικών, περιβαλλοντικών και οικονομικών μελετών σκοπιμότητας σχετικά με εναλλακτικά συστήματα και τεχνικές για τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κτηρίων, όπως απαιτεί η οδηγία για την ενεργειακή απόδοση των κτηρίων (32). 
However, the building projects examined had not been subject to technical, environmental and economic feasibility studies concerning alternative systems and techniques for improving the energy performance of the buildings as the directive on the energy performance of buildings (32) requires.
Ούτε είχε υπάρξει ανάλυση κόστους-οφέλους των διαφόρων εναλλακτικών λύσεων για τη θέρμανση, τον εξαερισμό και τον κλιματισμό, λαμβανομένων υπόψη των προβλεπόμενων μακροπρόθεσμων δαπανών συντήρησης και της κατανάλωσης ενέργειας. 
Nor had they been subject to a cost-benefit analysis of different options for heating, ventilation and air conditioning, taking into account estimated long-term maintenance costs and energy consumption.
Εντούτοις, η Επιτροπή συμπεριέλαβε την ανάγκη να πραγματοποιήσει αυτή την ανάλυση κόστους-οφέλους στις διαδικασίες της για το 2004 και, επί του παρόντος, βρίσκεται σε στάδιο ανάπτυξης μιας μεθοδολογίας για την αξιολόγηση των συνολικών εξόδων που προκύπτουν κατά τη διάρκεια της ζωής ενός κτηρίου («κόστος κύκλου ζωής»). 
Nevertheless, the Commission included the need to carry out such cost-benefit analysis in its procedures in 2004 and is now starting to develop a methodology for evaluating the total costs incurred over the life of a building (Ôlife cycle costŐ).
Πρόκειται για θέμα που θα άξιζε να αποτελέσει αντικείμενο διοργανικής προσέγγισης. 
This is a subject which would merit an interinstitutional approach.
Η υλοποίηση πολιτικών για τα κτήρια καλύπτει τομείς στους οποίους τα θεσμικά όργανα χρειάζονται βοήθεια συναφούς φύσεως (τεχνική υποστήριξη σε ζητήματα αρχιτεκτονικής, μηχανική, υγεία, ασφάλεια και εργονομία, περιβαλλοντική διαχείριση και ασφάλεια, σχεδιασμός και πολεοδομική νομοθεσία, νομοθεσία περί ιδιοκτησίας, (30) Βλέπε ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2000, σημείο 7.68. 
The implementation of building policies covers areas where the Institutions require assistance of a similar nature (technical support in architecture; engineering; health, safety and ergo-nomics; environmental management and security; planning and building regulations; law relating to property; financial planning). (30) See Annual Report concerning the financial year 2000, paragraph 7.68.
(31) Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 761/2001 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 19ης Μαρτίου 2001 (ΕΕ L 114 της 24.4.2001, σ. 1) και σύσταση της Επιτροπής της 10ης Ιουλίου 2003 (ΕΕ L 184 της 23.7.2003, σ. 19) σχετικά με το κοινοτικό σύστημα οικολογικής διαχείρισης και οικολογικού ελέγχου. 
(31) Regulation (EC) No 761/2001 of the European Parliament and of the Commission of 19 March 2001 (OJ L 114, 24.4.2001, p. 1) and Commission Recommendation of 10 July 2003 (OJ L 184, 23.7.2003, p. 19) concerning the Community Eco-Management and Audit Scheme.
(32) Οδηγία 2002/91/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 16ης Δεκεμβρίου 2002, για την ενεργειακή απόδοση των κτηρίων (ΕΕ L 1 της 4.1.2003, σ. 65). οικονομικός σχεδιασμός). 
(32) Directive 2002/91/EC of the European Parliament and the Council of 16 December 2002 on the energy performance of buildings (OJ L 1, 4.1.2003, p. 65).
Τα περισσότερα θεσμικά όργανα απασχολούν προσωπικό ή προσλαμβάνουν ειδικούς, με συγκεκριμένο σκοπό, για ορισμένους ή για όλους αυτούς τους τομείς. 
The majority of the Institutions employ staff or hire expertise specifically for some or all of these fields.
Ως εκ τούτου, η επιχειρησιακή συνεργασία θα καθιστούσε δυνατή την ανταλλαγή και την καλύτερη αξιοποίηση των ειδικών γνώσεων, καθώς και οικονομίες κλίμακας στην αγορά υπηρεσιών. Ωστόσο, μέχρι τώρα δεν έχει δρομολογηθεί καμία τέτοια συνεργασία. 
Therefore, operational cooperation would allow sharing and better use of expertise as well as economies of scale in purchasing services. However, until now no such cooperation has been established.
Όπως το Συνέδριο έχει συστήσει στο παρελθόν, τα θεσμικά όργανα θα έπρεπε να έχουν τον πλήρη διοικητικό, τεχνικό και χρηματοοικονομικό έλεγχο των σχεδίων τους που αφορούν ακίνητα. 
As the Court has recommended in the past, the Institutions should have complete administrative, technical and financial control over their building projects.
Θα έπρεπε είτε να χρησιμοποιούν ιδιαίτερα εξειδικευμένους συμβούλους ή να αναπτύξουν τις κατάλληλες ειδικές γνώσεις εντός διοργανικού πλαισίου(33). 
They should either make use of highly qualified consultants or develop appropriate expertise within an interinstitutional framework (33).
Η διοργανική συνεργασία θα μπορούσε να είχε συμβάλει στη βελτίωση τομέων, όπως η επίβλεψη των εργασιών και ο έλεγχος ποιότητάς τους. 
Interinstitutional cooperation could have helped to improve areas like the supervision of works and control of their quality.
Διδάγματα θα μπορούσαν να έχουν αντληθεί από τη φύση των επιφυλάξεων που περιλαμβάνονται στις εκθέσεις παραλαβής των κτηρίων, από τα ελαττώματα που διαπιστώνονται από τα θεσμικά όργανα μετά την εγκατάσταση στα κτήρια, καθώς και από τα αποτελέσματα των διαφορετικών προσεγγίσεων που εφαρμόζουν τα θεσμικά όργανα. 
Lessons could have been learnt from the type of reservations included in the reports of acceptance of the buildings, the defects identified by the Institutions after the occupation of the buildings and the results of the different approaches applied by the Institutions.
Μια προσέγγιση βασίζεται στη στενή επίβλεψη της εκτέλεσης των σχεδίων είτε από τις υπηρεσίες του ίδιου του οργάνου είτε από εξωτερικούς συμβούλους. 
One approach is based on a close supervision of the execution of the projects either by the InstitutionŐs own services or external consultants.
Η συνδυασμένη χρήση εσωτερικών και εξωτερικών ειδικών γνώσεων από το Κοινοβούλιο και το Ευρωπαϊκό Δικαστήριο απεδείχθη ορθή πρακτική. 
The combined use of internal and external expertise by the Parliament and the Court of Justice has proved to be a good practice.
Μια άλλη προσέγγιση, την οποία εφαρμόζει κυρίως η Επιτροπή, επικεντρώνεται στον έλεγχο των τελικών αποτελεσμάτων βάσει των συμφωνηθέντων προτύπων και προδιαγραφών. 46. 
Another approach, followed mainly by the Commission, is focused on the control of the final results according to the agreed standards and specifications. 46.
Οι νομικές υπηρεσίες και οι σύμβουλοι των θεσμικών οργάνων έχουν εκπονήσει πολλές λεπτομερείς εκθέσεις για συγκεκριμένες συμβάσεις και κτήρια, στις οποίες εξετάζονται τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα των διαφόρων τρόπων αγοράς κτηρίων, και έχουν εντοπίσει συγκεκριμένους κινδύνους οι οποίοι θα έπρεπε να έχουν συζητηθεί από όλα τα όργανα από κοινού. 
The legal services and consultants of the Institutions have produced several detailed reports for specific contracts and buildings, examining the advantages and disadvantages of different formulas for the acquisition of buildings, and have identified specific risks, which should have been discussed conjointly by all the Institutions.
Τα θεσμικά όργανα δεν έχουν συζητήσει μαζί την τυποποίηση της διατύπωσης των περισσότερο συχνά χρησιμοποιούμενων συμβάσεων. 
Standard wording for the most used contracts has not been discussed by all the Institutions together.
Δεδομένου ότι κάθε όργανο προπαρασκευάζει τις δικές του συμβάσεις χωριστά, δεν υπάρχει ανταλλαγή προηγούμενων εμπειριών και νομικών ειδικών γνώσεων. 
As each Institution prepares its own contracts separately, previous experiences and legal expertise have not been shared.
Το Κοινοβούλιο έλαβε υπόψη του τις αδυναμίες που διαπιστώθηκαν σε προηγούμενα σχέδια και εκπόνησε λεπτομερείς διατάξεις στον τομέα της επίβλεψης των εργασιών και των εγγυήσεων οι οποίες θα μπορούσαν να αποδειχθούν χρήσιμες και για άλλα όργανα. 
The Parliament took into account weaknesses detected in previous projects and drafted detailed provisions in the field of supervision of the works and guarantees which could have been useful to other institutions.
Η δημιουργία, εκ μέρους της Επιτροπής το 2002, δύο γραφείων «υποδομών και διοικητικής υποστήριξης», ενός στις Βρυξέλλες και ενός στο Λουξεμβούργο (το ΟΙB και το OIL αντίστοιχα), τα οποία σκοπό είχαν να παρέχουν υποστήριξη στις υπηρεσίες της Επιτροπής και δυνητικά και σε άλλα κοινοτικά όργανα, δεν επέφερε τα προσδοκώμενα αποτελέσματα όσον αφορά τη βελτίωση της διοργανικής συνεργασίας. 
The creation by the Commission in 2002 of two offices Ôfor infrastructure and logisticsŐ in Brussels and Luxembourg (OIB and OIL respectively), which aimed to provide support for Commission departments and potentially for other Community Institutions, has not achieved the expected results as regards improvement of inter-institutional cooperation.
Μόνο το OIL έχει υπογράψει «συμφωνίες επιπέδου υπηρεσιών» (με το Ελεγκτικό Συνέδριο και το Μεταφραστικό Κέντρο). 
Only OIL has signed Ôservice level agreementsŐ (Court of Auditors and Translation Centre).
Επιπλέον, το Συνέδριο παρατήρησε ότι το OIB και το OIL αντάλλασσαν τις ειδικές γνώσεις και τις ορθές πρακτικές των (π.χ. στον τομέα των διαδικασιών, του λογισμικού για τη διαχείριση των χώρων γραφείων ή της ανάλυσης των κινδύνων που συνδέονται με τις μακροχρόνιες χρηματοδοτικές μισθώσεις) μεταξύ τους ή με άλλα όργανα μόνο σε ορισμένες ειδικές περιπτώσεις. 
In addition, the Court observed that the expertise and best practices of the OIB/OIL (e.g. in the fields of procedures, software for managing office space or analysis of the risks linked to the long-term leases) were only shared between them, or with other Institutions, in certain specific cases.
(33) Ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 1999, σημείο 6.30 (ΕΕ C 342 της 1.12.2000). 
(33) Annual Report concerning the financial year 1999, paragraph 6.30 (OJ C 342, 1.12.2000).
C 148/12 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 2.7.2007 49. 
C 148/12 EN Official Journal of the European Union 2.7.2007 49.
Κάθε θεσμικό όργανο μισθώνει περιστασιακά κτήρια προκειμένου να καλύψει πρόσκαιρες στεγαστικές ανάγκες του μέχρι την ολοκλήρωση των βασικών του σχεδίων. 
Each Institution occasionally rents buildings to cover temporary accommodation needs until the finalisation of their main projects.
Συγχρόνως άλλα όργανα συχνά διατηρούν ένα «αποθεματικό» χώρων γραφείων, προκειμένου να μπορούν να αντιμετωπίζουν απρόβλεπτα γεγονότα, μετακομίσεις και περιοδικές ανακαινίσεις κτηρίων, και αυτό σημαίνει ότι, κατά καιρούς, διαθέτουν χώρους γραφείων που υπερβαίνουν τις ανάγκες τους. 
At the same time other Institutions often keep a ÔreserveŐ of office space to cope with unforeseen events, removals and periodical refurbishment of buildings, meaning they temporally have office space in excess of their needs.
Πολλές διοργανικές πρωτοβουλίες που σκοπό είχαν την από κοινού χρήση χώρων γραφείων απέτυχαν πρόσφατα διότι κτήρια αποδεκτά για ένα όργανο δεν ανταποκρίνονταν στα κριτήρια άλλου οργάνου (34). 
Several interinstitutional initiatives aimed at sharing office space have recently failed because buildings acceptable for one Institution did not meet the standards of another one (34).
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 50. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 50.
Μολονότι τα θεσμικά όργανα αντιμετωπίζουν μια σειρά πολιτικών και δημοσιονομικών περιορισμών, έχουν εξασφαλίσει τις συνθήκες που αρμόζουν για τη στέγαση του προσωπικού τους. 
Although the Institutions face a number of political and budgetary constraints, they have managed to house their staff in appropriate conditions.
Τα τελευταία χρόνια, έχουν βελτιώσει τη διαχείριση των πολιτικών τους περί ακινήτων, η οποία ωστόσο εξακολουθεί να παρουσιάζει μια σειρά αδυναμιών, οι οποίες σχετίζονται με το σχεδιασμό, τη χρηματοδότηση, το κόστος και τη διοργανική συνεργασία. 
In the last few years the Institutions have improved the management of their building policies but it still suffers from a number of weaknesses in relation to planning, financing and cost and interinstitutional cooperation.
Σχεδιασμός 51. 
Planning 51.
Τα θεσμικά όργανα δεν έχουν χαράξει κοινή κοινοτική πολιτική ακινήτων, αλλά το καθένα έχει καθορίσει τη δική του. 
The Institutions have not set up a common CommunityŐs building policy but have defined their own policy independently.
Ο σχεδιασμός χρειάστηκε να συμβιβάσει πολλούς διαφορετικούς περιορισμούς, όπως η φύση της ΕΕ ως δημόσιας διοίκησης, η κατανομή του προσωπικού μεταξύ Βρυξελλών, Λουξεμβούργου και Στρασβούργου, το μέγεθος των υπηρεσιών και των θεσμικών οργάνων, η απουσία διαχωριζόμενων πιστώσεων, οι διαφορετικοί τύποι κτηρίων και η ανάγκη συνδιαλλαγής με τρίτους, ιδιοκτήτες και επενδυτές ακινήτων. 
The planning needed to reconcile many different constraints such as the public nature of the EU, the distribution of the staff between Brussels, Luxembourg and Strasbourg, the size of departments and Institutions, the absence of differentiated appropriations, the different types of buildings and the need to deal with third party owners and property investors.
Τα θεσμικά όργανα έπρεπε επίσης να αντιμετωπίσουν το πρόβλημα του να μην είναι σε θέση να προβλέψουν οριστικές αποφάσεις διευρύνσεων (βλέπε σημεία 4 έως 6 και 9). 
The Institutions also have had to contend with the problem of not being able to foresee definitive enlargement decisions (see paragraphs 4 to 6 and 9).
Σύσταση: Πρέπει να καθοριστεί ένα συντονισμένο πολυετές πλαίσιο πολιτικής ακινήτων. 
Recommendation: A coordinated multi-annual building policy framework should be defined.
Οι αρμόδιες για τον προϋπολογισμό αρχές πρέπει να ενημερώνονται επαρκώς και τακτικά σχετικά με τις συνολικές δημοσιονομικές συνέπειες της πολιτικής ακινήτων για κάθε όργανο. 
The budgetary authorities should be adequately and regularly informed of the global budgetary implications of building policy for each Institution.
Οι παραπάνω περιορισμοί δικαιολογούν την καθυστερημένη εξασφάλιση οριστικών στεγαστικών λύσεων, τη συχνή ανάγκη για ενδιάμεσες διευθετήσεις και τις δαπανηρές βραχυπρόθεσμες λύσεις. 
The above constraints explain why definitive accommodation arrangements are provided late and often necessitate intermediate arrangements and costly short-term solutions.
Το Συνέδριο έκρινε ότι ο μακροπρόθεσμος σχεδιασμός επιδέχεται βελτίωση (βλέπε σημεία 7 και 8). 
The Court found that long-term planning could be improved (see paragraphs 7 and 8).
Τα θεσμικά όργανα προτιμούν μάλλον την αγορά, παρά τη μίσθωση ακινήτων. 
The Institutions have prioritised purchasing rather than renting buildings.
Η πολιτική αυτή δεν έχει εφαρμοστεί με συνέπεια και τα όργανα έχουν προβεί σε μισθώσεις κτηρίων σε μακροχρόνια βάση, χωρίς δικαίωμα εξαγοράς, παρά τις προγενέστερες συστάσεις του Συνεδρίου. 
They have not applied this policy consistently and have rented buildings on a long-term basis without an option to purchase despite the CourtŐs previous recommendations.
Οι διαδικασίες αυτές καθιστούν επαχθέστερη μια μεταγενέστερη αγορά (βλέπε σημεία 9 έως 12). 
These procedures make the subsequent acquisition more expensive (see paragraphs 9 to 12).