natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η ΑΧΣ Pegase είχε ως ευρύτερο στόχο να βοηθήσει την ΠΑ να συνεχίσει να λειτουργεί έως ότου επιτευχθεί ο συνολικός πολιτικός στόχος της λύσης των δύο κρατών. Οι ειδικότεροι στόχοι της ΑΧΣ Pegase είναι οι εξής: α) να βοηθήσει την ΠΑ να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις της έναντι των δημόσιων υπαλλήλων, των συνταξιούχων και των ευάλωτων παλαιστινιακών οικογενειών· β) να διατηρήσει τη λειτουργία της δημόσιας διοίκησης και την παροχή βασικών δημόσιων υπηρεσιών προς τον πληθυσμό· γ) να εφαρμόσει μεταρρυθμίσεις της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών (ΔΔΟ) και να μειώσει το έλλειμμα του προϋπολογισμού (συμπεριλαμβανομένης της μείωσης του καθαρού δανεισμού και των καθυστερούμενων οφειλών προς τον ιδιωτικό τομέα). 
The more specific objectives of Pegase DFS are: (a) to help the PA to meet its obligations towards civil employees, pensioners and vulnerable Palestinian families; (b) to maintain the functioning of the administration and the provision of essential public services to the population; (c) to implement public finance management (PFM) reforms and reduce the budget deficit (including reducing net lending and arrears due to the private sector).
Μεταξύ Φεβρουαρίου 2008 και Δεκεμβρίου 2012, η ΑΧΣ Pegase παρεχόταν μέσω των πέντε διαφορετικών συνιστωσών που περιγράφονται στο πλαίσιο 1. 
Between February 2008 and December 2012, Pegase DFS was provided through the five different components described in Box 1.
Ο πίνακας 2 παρέχει επισκόπηση των ποσών που ανελήφθησαν σε επιμέρους συνιστώσες της ΑΧΣ Pegase έως τον Δεκέμβριο του 2012. 
Table 2 gives an overview of the amounts committed to the individual Pegase DFS components up until December 2012.
Εμφαί-νει ότι η συνιστώσα CSP ήταν η σημαντικότερη (72,5 % της συνολικής χρηματοδότησης). 
It shows that the support for civil servants and pensioners (CSP) was the most important component (72,5 % of total funding).
Στο παράρτημα III παρέχεται ανάλυση του συνόλου των εκταμιεύσεων ΑΧΣ Pegase προς τους τελικούς δικαιούχους για κάθε μήνα μεταξύ Φεβρουαρίου 2008 και Δεκεμβρίου 20125. 
A breakdown of all Pegase DFS disbursements to final beneficiaries for each month between February 2008 and December 2012 is provided in Annex III5.
5 Η ανάλυση αυτή περιλαμβάνει όλα τα κεφάλαια ΑΧΣ Pegase που συγκεντρώνονται στον επιμέρους λογαριασμό του ενιαίου λογαριασμού του Δημόσιου Ταμείου της ΠΑ και όχι μόνο τα κονδύλια από τον γενικό προϋπολογισμό της ΕΕ. 
5 This breakdown includes all Pegase DFS funds pooled in the sub-account of the PA single treasury account and not only EU general budget funds.
12 Ειδική έκθεση αριθ. 14/2013 – Άμεση χρηματοδοτική στήριξη της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την Παλαιστινιακή Άρχή 
12 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority
13 ΠΙΝΑΚΑΣ 2 ΣΎΝΕΙΣΦΟΡΕΣ ΑΧΣ PEGASE ΑΠΟ ΤΟΝ ΓΕΝΙΚΟ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟ ΤΗΣ ΕΕ ΠΟΎ ΚΑΤΑΒΛΗΘΗΚΑΝ ΣΤΗΝ ΠΑ ΑΝΑ ΣΎΝΙΣΤΩΣΑ (2008-2012) (ΣΕ ΕΚΑΤΟΜΜΎΡΙΑ ΕΎΡΩ) 1 Με εξαίρεση το ποσό των 22,8 εκατομμυρίων ευρώ σε έσοδα για ειδικό προορισμό (από την Αυστρία: 1 εκατομμύριο ευρώ το 2008, 0,5 εκατομμύρια ευρώ το 2009, 1,5 εκατομμύρια ευρώ το 2010 και 1 εκατομμύριο ευρώ το 2011· από την Ιαπωνία: 4,78 εκατομμύρια ευρώ το 2011· από το Βέλγιο: 9 εκατομμύρια ευρώ το 2012 και 5 εκατομμύρια ευρώ αφιερωμένα στο πρόγραμμα «ESSP» της Παγκόσμιας Τράπεζας, στο πλαίσιο της συμφωνίας χρηματοδότησης ΕΜΓΕΣ/2008/019-776 (ΕΚ)). 
13 TABLE 2 PEGASE DFS CONTRIBUTIONS FROM THE EU GENERAL BUDGET PAID TO THE PA PER COMPONENT (2008–12) (MILLION EURO) 1 Excluding the amount of 22,8 million euro in assigned revenues (From Austria: 1 million euro in 2008; 0,5 million euro in 2009; 1,5 million euro in 2010 and 1 million euro in 2011.
Χορηγός βοήθειας CSP VPF SEPS Καθυστερούμενες οφειλές PSRG Σύνολο Από τον γενικό προϋπολογισμό της ΕΕ 726,9 137,5 106,6 10,0 22,0 1 003,011 Μερίδιο της συνεισφοράς από τον γενικό προϋπολογισμό της ΕΕ επί του συνόλου 72,5 % 13,7 % 10,6 % 1,0 % 2,2 % 100% ΠΛΑΙΣΙΟ 1 ΣΎΝΙΣΤΩΣΕΣ ΤΗΣ ΑΧΣ PEGASE α) Δημόσιοι υπάλληλοι και συνταξιούχοι της ΠΑ (CSP) (σε εξέλιξη). Οι δημόσιοι υπάλληλοι και οι συνταξιούχοι στη μισθοδοτική κατάσταση της ΠΑ που θεωρούνται επιλέξιμοι πληρώνονται απευθείας από έναν επιμέρους λογαριασμό του ενιαίου λογαριασμού του Δημόσιου Ταμείου της ΠΑ, όπου συγκεντρώνονται όλες οι συνεισφορές των χορηγών βοήθειας στον Pegase. β) Ευάλωτες παλαιστινιακές οικογένειες (VPF) (σε εξέλιξη). Η ΑΧΣ Pegase παρέχεται προς στήριξη της ΠΑ για την παροχή βοήθειας σε μετρητά για τα άτομα που ζουν σε συνθήκες ακραίας φτώχειας στη Δυτική Όχθη και τη Γάζα. γ) Στήριξη για βασικές δημόσιες υπηρεσίες (SEPS) — Παροχή καυσίμου στο εργοστάσιο ηλεκτρικής ενέργειας της Γάζας (διεκόπη στο τέλος του 2010). 
Donor CSP VPF SEPS Arrears PSRG Total From EU general budget 726,9 137,5 106,6 10,0 22,0 1 003,011 Share of EU general budget contribution total 72,5 % 13,7 % 10,6 % 1,0 % 2,2 % 100% BOX 1 PEGASE DFS COMPONENTS (a) PA civil servants and pensioners (CSP) (ongoing): civil servants and pensioners on the PA’s payroll who are considered to be eligible are paid directly from a sub-account of the PA’s single treasury account where all donor contributions to Pegase are pooled. (b) Vulnerable Palestinian families (VPF) (ongoing): Pegase DFS is given to support the PA in providing cash assistance to individuals living in extreme poverty in the West Bank and Gaza. (c) Support for essential public services (SEPS) — provision of fuel to the Gaza power plant (suspended at the end of 2010): the SEPS provided fuel to ensure the continued provision of electricity to people living in Gaza.
Η συνιστώσα διεκόπη στο τέλος του 2010 και αντικαταστάθηκε από σχέδιο ανάπτυξης στον τομέα της ηλεκτρικής ενέργειας. δ) Καθυστερούμενες οφειλές προς τον ιδιωτικό τομέα (σε εξέλιξη). Μέσω του καθεστώτος αυτού, η Επιτροπή εξοφλεί απλήρωτους λογαριασμούς που συσσωρεύονται από την ΠΑ προς ιδιωτικές επιχειρήσεις. ε) Ανασυγκρότηση του ιδιωτικού τομέα στη Γάζα (PSRG) (από τον Δεκέμβριο του 2009). 
The component was suspended at the end of 2010 and replaced by a development project in the electricity sector. (d) Private sector arrears (ongoing): through this scheme, the Commission pays unpaid bills accumulated by the PA towards private businesses. (e) Private sector reconstruction in Gaza (PSRG) (since December 2009): this component provides financial support for businesses destroyed or damaged during the Israeli ‘Operation Cast Lead’ offensive of 2008.
Συνήθως πληρώνει για στοιχεία όπως μηχανήματα, έπιπλα και εξοπλισμό γραφείου, καθώς και κτίρια. Ειδική έκθεση αριθ. 14/2013 – Άμεση χρηματοδοτική στήριξη της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την Παλαιστινιακή Άρχή 
It typically pays for items such as machinery, office furniture and equipment and buildings. Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority
Ο μηχανισμός Pegase έχει συσταθεί κατά τρόπο ώστε να εξασφαλίζεται ότι τα κεφάλαια μπορούν να μεταφέρονται απευθείας στους μεμονωμένους δικαιούχους από έναν επιμέρους λογαριασμό του ενιαίου λογαριασμού του Δημόσιου Ταμείου της ΠΑ. 
The Pegase mechanism has been set up in such a way as to ensure that funds can be transferred directly to individual beneficiaries from a sub-account of the PA single treasury account.
Προτού εγκριθούν οι εκταμιεύσεις ελέγχονται όλοι οι δικαιούχοι βάσει των συμφωνημένων διαδικασιών για τις επιμέρους συνιστώσες από εταιρείες ελέγχου τις οποίες προσλαμβάνει η Επιτροπή (για λεπτομέρειες βλέπε παράρτημα I). 
Before disbursements are authorised, all beneficiaries are screened in accordance with agreed upon procedures (AUPs) for the individual components by audit firms contracted by the Commission (for details see Annex I).
Οι ρυθμίσεις αυτές έχουν σχεδιαστεί προκειμένου να περιορίζεται ο κίνδυνος χρηματοδότησης μη επιλέξιμων δικαιούχων και τρομοκρατικών δραστηριοτήτων. 
These arrangements were designed to mitigate the risk of funding ineligible beneficiaries and terrorist activities.
Από την έναρξη του προγράμματος, συνήφθη σύμβαση με διεθνή οργανισμό ο οποίος επικουρεί την Επιτροπή στη διαχείρισή του. 
An international organisation has been contracted since the start of the programme to assist the Commission in its management.
Από το 2011 η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης (ΕΥΕΔ) και η Γενική Διεύθυνση Ανάπτυξης και Συνεργασίας (EuropeAid) της Ευρωπαϊκής Επιτροπής είναι από κοινού υπεύθυνες για τον ετήσιο προγραμματισμό της ΑΧΣ Pegase. 
Since 2011, the European External Action Service (EEAS) and the European Commission’s DG Development and Cooperation (EuropeAid) have been jointly responsible for the annual programming of Pegase DFS.
Το Γραφείο του εκπροσώπου της ΕΕ6 (EUREP) στην Ανατολική Ιερουσαλήμ είναι υπεύθυνο για τη διαχείριση της υλοποίησης της βοήθειας μέσω άμεσης κεντρικής διαχείρισης, υπό την εποπτεία της EuropeAid. 
The Office of the EU Representative6 (EUREP) in East Jerusalem is responsible for managing the implementation of the assistance through direct centralised management under EuropeAid’s supervision.
6 Ο εκπρόσωπος της ΕΕ διορίζεται από την ΕΥΕΔ και λειτουργεί ως επικεφαλής της αντιπροσωπείας της ΕΕ στην Ανατολική Ιερουσαλήμ. Εκτός από τον εκπρόσωπο της ΕΕ, διορίζεται από το Συμβούλιο ειδικός εντεταλμένος της ΕΕ για την ειρηνευτική διαδικασία στη Μέση Ανατολή, ο οποίος ενεργεί ως απεσταλμένος της ΕΕ στην τετραμερή διάσκεψη για τη Μέση Ανατολή (βλέπε σημείο 5). 
6 The EU representative is appointed by the EEAS and functions as head of the EU delegation in East Jerusalem. In addition to the EU representative, there is a Council-appointed EU Special Representative to the Middle East Peace Process who acts as the EU envoy to the Middle East quartet (see paragraph 5).
14 Ειδική έκθεση αριθ. 14/2013 – Άμεση χρηματοδοτική στήριξη της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την Παλαιστινιακή Άρχή 
14 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority
15 ΕΜΒΕΛΕΙΆ ΚΆΙ ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 20. 
15 AUDIT SCOPE AND APPROACH 20.
Ο έλεγχος του Συνεδρίου ασχολήθηκε με το γενικό ερώτημα: 21. 
The Court’s audit addressed the overall question: 21.
«Διαχειρίστηκαν ορθά η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή την άμεση χρηματοδοτική στήριξη Pegase (ΑΧΣ) προς την Παλαιστινιακή Αρχή;». Προκειμένου να απαντηθεί το ερώτημα αυτό, ο έλεγχος επικεντρώθηκε στα εξής στοιχεία: α) ρυθμίσεις σχεδιασμού και υλοποίησης για την ΑΧΣ Pegase, β) αποτελέσματα της ΑΧΣ Pegase και βιωσιμότητά τους. 
‘Have the EEAS and the Commission managed the Pegase direct financial support (DFS) to the Palestinian Authority well?’To answer this question, the audit focused on: (a) the design and implementation arrangements for Pegase DFS; (b) the results of Pegase DFS and their sustainability.
Με τον έλεγχο εξετάστηκε η ΑΧΣ Pegase από το 2008 έως το 2012. 
The audit examined Pegase DFS from 2008 to 2012.
Επίσης, εξετάστηκαν σχετικές συμβάσεις τεχνικής βοήθειας, ιδίως στον τομέα της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών, οι οποίες υπογράφηκαν κατά τη διάρκεια της περιόδου αυτής. 
It also examined related technical assistance contracts, notably in the area of public finance management, signed during this period.
Οι συμφωνίες χρηματοδότησης ΑΧΣ Pegase που καλύφθηκαν από τον έλεγχο ανήλθαν συνολικά σε 1 025,8 εκατομμύρια ευρώ, ενώ οι ελεγχθείσες συμβάσεις τεχνικής βοήθειας ανήλθαν σε 36,9 εκατομμύρια ευρώ. 
The Pegase DFS financing agreements covered by the audit totalled 1 025,8 million euro, while the TA contracts audited amounted to 36,9 million euro.
Η πλήρης κατάσταση των συμφωνιών χρηματοδότησης και των συμβάσεων που καλύφθηκαν παρατίθεται στο παράρτημα II. 
The complete list of financing agreements and contracts covered is given in Annex II.
Ο έλεγχος διενεργήθηκε μεταξύ 1ης Ιουλίου και 31ης Δεκεμβρίου 2012· συγκεντρώθηκαν αποδεικτικά στοιχεία για την αξιολόγηση μέσω ελέγχων εγγράφων και συνομιλιών. Περιλάμβανε εργασίες στη Δυτική Όχθη, συμπεριλαμβανομένης της Ανατολικής Ιερουσαλήμ και της Γάζας, από τις 30 Σεπτεμβρίου έως τις 12 Οκτωβρίου 2012 (βλέπε χάρτη, σημείο 4). 
The audit was carried out between 1 July and 31 December 2012 and gathered evidence for its assessment through documentary review and interviews. It included work in the West Bank, including East Jerusalem, and Gaza, from 30 September to 12 October 2012 (see the Map, paragraph 4).
Ο έλεγχος βασίστηκε στο μέτρο του δυνατού στις εργασίες των ελεγκτών που προσέλαβε η Επιτροπή για την ΑΧΣ Pegase για την περίοδο Φεβρουάριος 2008–Δεκέμβριος 2011 (βλέπε παράρτημα I για περισσότερες λεπτομέρειες). 
The audit relied as far as possible on the work of auditors contracted by the Commission for the Pegase DFS for the period February 2008–De-cember 2011 (see Annex I for more details).
Προκειμένου να υποβληθεί σε ελεγκτική δοκιμασία η αξιοπιστία των εργασιών των άλλων ελεγκτών, διενεργήθηκαν διεπεξεργα-στικές δοκιμασίες των συμφωνημένων διαδικασιών για δείγμα πληρωμών, καθώς και επιτόπιοι έλεγχοι, και πραγματοποιήθηκαν συνομιλίες με 20 δικαιούχους που απασχολούνται από δύο σχολεία και δύο νοσοκομεία στη Δυτική Όχθη και τη Γάζα7. 
To test the reliability of the work carried out by other auditors, the audit conducted walk-through tests of the AUPs for a sample of payments as well as on-site checks and interviews of 20 beneficiaries employed by two schools and two hospitals in the West Bank and Gaza7.
Επίσης, ο έλεγχος περιλάμβανε επιτόπιους ελέγχους και συνομιλίες με δέκα δικαιούχους VPF στη Δυτική Όχθη και τη Γάζα, καθώς και με δύο δικαιούχους των συνιστωσών καθυστερούμενες οφειλές προς τον ιδιωτικό τομέα και PSRG. 
The audit also included on-site checks and interviews of 10 VPF beneficiaries in the West Bank and Gaza and two beneficiaries of the private sector arrears and PSRG components.
Ένας εμπειρογνωμόνων στον τομέα της ΔΔΟ, με σημαντική εμπειρία στην περιοχή, βοήθησε στην εκτίμηση της κατάστασης των δημόσιων οικονομικών της ΠΑ και της προόδου που είχε πραγματοποιηθεί όσον αφορά τη μεταρρύθμιση της ΔΔΟ. 
A PFM expert with considerable experience in the region assisted in assessing the state of the PA’s public finances and the progress it had made in PFM reform.
7 Νοσοκομείο Rafidia (Ναμπλούς) και σχολείο Aziz Shahin (Ραμάλα) στη Δυτική Όχθη, και νοσοκομείο Al Shifa και σχολείο Al Zahra στην πόλη της Γάζας. Ειδική έκθεση αριθ. 14/2013 – Άμεση χρηματοδοτική στήριξη της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την Παλαιστινιακή Άρχή 
7 Rafidia hospital (Nablus) and Aziz Shahin school (Ramallah) in the West Bank and Al Shifa hospital and Al Zahra school in Gaza City. Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority
Κατά την αξιολόγηση των ρυθμίσεων σχεδιασμού και υλοποίησης της ΑΧΣ Pegase, με τον έλεγχο εξετάστηκε κατά πόσον: α) είχαν προσδιοριστεί με σαφήνεια και επανεξετάζονταν τακτικά στρατηγικό πλαίσιο και στόχοι σχετικοί με τη στρατηγική· β) οι πιστώσεις για την ΑΧΣ αντανακλούσαν τις ανάγκες· γ) καθορίστηκαν δείκτες επιδόσεων· δ) υπήρξε επαρκής συντονισμός της ΑΧΣ Pegase με άλλους χορηγούς βοήθειας· ε) είχαν αξιολογηθεί συνολικά οι κίνδυνοι για τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση και είχαν θεσπιστεί μέτρα περιορισμού του κινδύνου· στ) οι καθιερωθέντες έλεγχοι τηρούσαν την αρχή της οικονομίας· ζ) είχαν καθοριστεί προϋποθέσεις και διαδικασία διαλόγου για τη διαμόρφωση πολιτικής. 
In assessing the design and implementation arrangements for Pegase DFS, the audit examined whether: (a) a strategic framework and objectives relevant to the strategy had been clearly defined and regularly reviewed; (b) allocations to DFS reflected needs; (c) performance indicators were established; (d) Pegase DFS was adequately coordinated with other donors; (e) the risks to sound financial management had been comprehensively assessed and mitigation measures put in place; (f) the controls established were economical; (g) conditionality and a process of policy dialogue had been established.
Το σχέδιο δράσης ΕΕ–ΠΑ στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής πολιτικής γειτονίας του 2005 αποτελούσε τη γενική βάση συνεργασίας ΕΕ–ΠΑ. 
The 2005 EU–PA ENP action plan represented the overall basis for EU–PA cooperation.
Ωστόσο, δεν υπήρχε συγκεκριμένη σύνδεση των προτεραιοτήτων που καθορίζονται στο σχέδιο δράσης με την ΑΧΣ Pegase, μολονότι η τελευταία ήταν το σημαντικότερο χρηματοδοτικό μέσο της ΕΕ. 
However, there was no specific linkage between priorities set out in the action plan and the Pegase DFS support, although the latter was the EU’s most important funding instrument.
Κατά την ανάπτυξη του προγράμματος ΑΧΣ Pegase, η Επιτροπή επεδίωξε να στοχοθετήσει τις προτεραιότητες που καθορίζονται στα τριετή εθνικά αναπτυξιακά προγράμματα της ΠΑ: πρώτον, το Παλαιστινιακό Σχέδιο Μεταρρύθμισης και Ανάπτυξης 2008-2010 και στη συνέχεια το Παλαιστινιακό Εθνικό Σχέδιο Ανάπτυξης 2011-2013. 
When developing the Pegase DFS programme, the Commission sought to target the priorities set out in the 3-year national development programmes of the PA: first the 2008–10 Palestinian reform and development plan and then the 2011–13 Palestinian national development plan.
Ωστόσο, η χρηματοδότηση ΑΧΣ Pegase παρεχόταν μόνο σε ετήσια βάση και όχι σύμφωνα με τον τριετή κύκλο των εν λόγω εθνικών σχεδίων ανάπτυξης, μολονότι ο τελευταίος θα διευκόλυνε τον σχεδιασμό της βοήθειας. Ειδική έκθεση αριθ. 14/2013 – Άμεση χρηματοδοτική στήριξη της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την Παλαιστινιακή Άρχή 
However, Pegase DFS funding was only provided on an annual basis rather than in line with the 3-year cycle of these national development plans, although the latter would have facilitated the planning of the assistance. Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority
Ο προϋπολογισμός για τη χρηματοδότηση της ΑΧΣ Pegase αποφασίζεται ετησίως υπό σημαντική πίεση χρόνου. 
The budget for Pegase DFS funding is decided on each year under considerable time pressure.
Η Επιτροπή δεν εφαρμόζει τις τυποποιημένες εσωτερικές διαδικασίες της ελέγχου ποιότητας στο ετήσιο πρόγραμμα ΑΧΣ Pegase και συμβουλεύεται την επιτροπή ΕΜΓΕΣ σχετικά με το πρόγραμμα μόνο μέσω γραπτής διαδικασίας. 
The Commission does not apply its standard internal quality review procedures to the annual Pegase DFS programme and consults the ENPI committee over the programme only through a written procedure.
Αυτό έχει καταστήσει δυσχερέστερη για την Επιτροπή την πραγματοποίηση λεπτομερούς εξέτασης του μηχανισμού. 
This has made it more difficult for the Commission to carry out detailed reviews of the mechanism.
Από την έναρξη της ΑΧΣ Pegase τον Φεβρουάριο του 2008, ελάχιστες σημαντικές αλλαγές έχουν πραγματοποιηθεί στην κύρια συνιστώσα CSP (βλέπε πλαίσιο 1). 
Since the launch of Pegase DFS in February 2008, few substantial changes have been made to the main CSP component (see Box 1).
Αυτό συμβαίνει παρά τις αλλαγές στο επιχειρησιακό περιβάλλον, όπως ο αυξανόμενος αριθμός των δικαιούχων, η αύξηση του αριθμού των δημόσιων υπαλλήλων που δεν προσέρχονται στην εργασία τους μετά από τις απεργίες του δημόσιου τομέα στη Γάζα τον Αύγουστο-Σεπτέμβριο του 2008 και την αυξανόμενη ανάγκη για μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης (βλέπε σημείο 46). 
This is in spite of changes in the operational environment, including the increasing number of beneficiaries, the rise in the number of civil servants not attending work after public sector strikes in Gaza in August–September 2008 and the growing need for civil service reform (see paragraph 46).
Ο μηχανισμός ΑΧΣ Pegase είχε ως στόχο να διευκολυνθεί ο συντονισμός των χορηγών βοήθειας, και ως εκ τούτου να βελτιωθεί η αποδοτικότητα της παροχής βοήθειας, παρέχοντας επίσης τη δυνατότητα τόσο στα κράτη μέλη της ΕΕ όσο και σε άλλους χορηγούς βοήθειας να διοχετεύουν χρηματοδότηση μέσω αυτού του ενιαίου μέσου. 
The Pegase DFS mechanism was intended to facilitate donor coordination, and hence improve the efficiency of aid delivery, by also allowing both EU Member States and other donors to channel funding through this single instrument.
Ωστόσο, αυτό συμβαίνει σε ολοένα μικρότερο βαθμό, όπως εμφαίνει ο πίνακας 3: το ποσοστό της κύριας συνιστώσας της ΑΧΣ που χρηματοδοτείται από άλλες πηγές εκτός του προϋπολογισμού της ΕΕ μειώθηκε από 32,6 % το 2008 σε 14,8 % το 2012. 
However, this has become less and less the case as Table 3 indicates: the proportion of the main DFS component financed from sources other than the EU budget dropped from 32,6 % in 2008 to 14,8 % in 2012.
Το γεγονός αυτό εν μέρει αντικατοπτρίζει μια γενική μείωση της χρηματοδότησης εκ μέρους των χορηγών βοήθειας. 
This in part reflects a general decline in donor funding.
Επιπλέον, ορισμένα κράτη μέλη της ΕΕ χρησιμοποιούν και άλλους μηχανισμούς, όπως το ταμείο πολλαπλών χορηγών PRDP της Παγκόσμιας Τράπεζας, καθώς και διμερή χρηματοδότηση. 
Furthermore, some EU Member States also use other mechanisms such as the World Bank Palestinian reform and development plan (PRDP) Multi-Donor Trust Fund as well as bilateral funding.
Παράλληλα, η Επιτροπή έχει προσελκύσει ελάχιστη χρηματοδότηση από τρίτες χώρες. 
At the same time, the Commission has attracted little funding from non-EU countries.
Δεν περιλαμβάνονταν δείκτες επιδόσεων στις συμφωνίες χρηματοδότησης για την ΑΧΣ Pegase, γεγονός που δυσχεραίνει την αξιολόγηση των συγκεκριμένων αποτελεσμάτων της στήριξης, εκ μέρους της ΕΥΕΔ, της Επιτροπής και των κρατών μελών (βλέπε επίσης σημείο 53). 
No performance indicators were included in the financing agreements for Pegase DFS, which makes it harder for the EEAS, the Commission and the Member States to assess the concrete results of the support (see also paragraph 53).
Η έλλειψη δεικτών επιδόσεων δυσχεραίνει επίσης την απόδειξη των αποτελεσμάτων, προκειμένου να προσελκύσουν νέα χρηματοδότηση. 
The lack of performance indicators also makes it more difficult to demonstrate results in order to attract new funding.
Επιπλέον, αυτό δεν είναι σύμφωνο με τη ρητή απαίτηση του κανονισμού ΕΜΓΕΣ να καθορίζονται δείκτες επιδόσεων, για τους σκοπούς της παρακολούθησης, για όλες τις μορφές βοήθειας ΕΜΓΕΣ8. 
Moreover, this does not comply with the ENPI regulation’s explicit requirement that performance indicators be established for monitoring purposes for all forms of ENPI assistance8.
Η Επιτροπή και η ΕΥΕΔ δεν έχουν αναπτύξει σαφή στρατηγική σχετικά με τον τρόπο μείωσης της εξάρτησης της ΠΑ από την ΑΧΣ Pegase συν τω χρόνω. 
The Commission and the EEAS have not developed a clear strategy on how to reduce the PA’s dependency on Pegase DFS support over time.
Μολονότι η αβέβαιη πολιτική κατάσταση καθιστά μη ρεαλιστική την κατάρτιση οριστικής στρατηγικής εξόδου, θα ήταν ευκταία η ανάπτυξη σαφούς τρόπου προσέγγισης, σε συνδυασμό με άλλους χορηγούς βοήθειας, με την ΠΑ και με το Ισραήλ, ώστε να μειωθεί σταδιακά η ανάγκη χρηματοδότησης από τους χορηγούς βοήθειας. 
While the uncertain political situation makes it unrealistic to establish a definitive exit strategy, it would nevertheless have been desirable to develop a clear approach, in conjunction with other donors, the PA and Israel, to gradually reduce the need for donor funding.
8 Άρθρο 13 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1638/2006 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 24ης Οκτωβρίου 2006, περί καθορισμού γενικών διατάξεων για τη θέσπιση ευρωπαϊκού μηχανισμού γειτονίας και εταιρικής σχέσης (ΕΕ L 310 της 9.11.2006, σ. 1). 
8 Article 13 of Regulation (EC) No 1638/2006 of the European Parliament and of the Council of 24 October 2006 laying down general provisions establishing a European Neighbourhood and Partnership Instrument (OJ L 310, 9.11.2006, p. 1).
17 Ειδική έκθεση αριθ. 14/2013 – Άμεση χρηματοδοτική στήριξη της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς την Παλαιστινιακή Άρχή 
17 Special Report No 14/2013 — European Union direct financial support to the Palestinian Authority