natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Euro­ peAid θεωρεί ότι εάν δεν αποκατασταθεί η ισορροπία όσον αφορά τους πόρους, θα υπάρξει αρνητικός αντίκτυπος στη διασφάλιση που θα μπορεί να δοθεί για το 2012. 
EuropeAid considers that, if a rebalancing of resources is not carried out, this will have a negative impact on the assurance which can be given for 2012.
Ο μεγάλος αριθμός συμβασιούχων υπαλλήλων στις κεντρικές υπηρεσίες πρέπει να μειωθεί όταν τεθεί σε ισχύ ο νέος κανονισμός υπηρεσιακής κατάστασης των υπαλλήλων. 
The high turnover of Contract Agent staff in HQ should be reduced with the entry in force of the new staff regulation.
Εκτι­ μάται ότι ο νέος κανονισμός υπηρεσιακής κατάστασης θα προ­ βλέπει παράταση της μέγιστης διάρκειας των συμβάσεων συμβα­ σιούχων υπαλλήλων κατά 2 ή 3 έτη (δηλαδή από 3 έτη σήμερα σε 5 ή 6 έτη). 
It is expected that the new staff regulation will foresee an extension of the maximum duration of CA contracts of two or three years (i.e. from the current 3-year to a 5 or 6-year duration).
Επιπλέον, έχει δοθεί στο EuropeAid η δυνατότητα μετατροπής ορισμένου αριθμού πιστώσεων για συμβασιούχους σε ποσοστώσεις υπαλλήλων διοίκησης για το 2011, το 2012 και το 2013, γεγονός που ενισχύει εκ των πραγμάτων το μόνιμο προ­ σωπικό της. 
In addition, EuropeAid has been granted the possibility to convert a certain number of CA credits into AD official job quotas for 2011, 2012 and 2013, de facto reinforcing its permanent staff.
Ο δυνητικοί κίνδυνοι που συνδέονται με το γεγονός ότι διαθέσιμο προσωπικό δεν χρησιμοποιείται για τους σκοπούς για τους οποί­ ους προοριζόταν έχουν περιοριστεί με τη λήψη ορισμένων μέτρων, όπως οι επίσημες κοινές οδηγίες της ΕΥΕΔ-Επιτροπής στους προϊσταμένους αντιπροσωπειών, με την υποβολή ειδικών εκθέσεων για το ανθρώπινο δυναμικό από τον τόπο δράσης (στις εκθέσεις διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας) και με τον σχεδια­ σμό του εσωτερικού ελέγχου το 2012. 
The potential risks related to staff resources not being used for the purposes for which they were intended has been mitigated by a number of actions including formal joint EEAS-Commission guidance to Heads of Delegation, specific human resources reporting from the field (in the External Assistance Management Reports) and internal audit planning in 2012.
Η διαδικασία αναδιάταξης του προσωπικού στις αντιπροσωπείες αποτελεί αναγκαία προϋπόθεση για την εφαρμογή της νέας ανα­ πτυξιακής πολιτικής, ώστε να αυξηθεί η επιτόπου παρακολούθη­ ση, η θεματική τεχνογνωσία και να επιδιωχθεί η αποτελεσματική εκτέλεση της βοήθειας. 
The staff rebalancing exercise in delegations is a prerequisite for the implementation of the new development policy, to be able to increase monitoring in the field, to increase thematic know-how and to pursue efficient aid delivery.
Είναι πιθανό να ενισχυθούν οι ανθρώπινοι πόροι στην Αφρική και στη «γειτονική» περιοχή. 
Human resources are likely to be reinforced in Africa and in the ‘Neighbourhood’ region.
Η αρχιτεκτονική εσωτερικού ελέγχου που έχει θέσει σε εφαρμογή η EuropeAid για να επαληθεύει τη νομιμότητα και κανονικότητα των δαπανών βασίζεται στην εργασία εξωτερικών ελεγκτών, τεχνικών εποπτών και προσωπικού διαχείρισης έργου, επιπλέον των ίδιων εσωτερικών ελέγχων της Επιτροπής, σε πολυετές πλαίσιο. 
The internal control architecture put into place by EuropeAid to verify the legality and regularity of expenditure relies on the work of external auditors, technical supervisors and project management staff in addition to the Commission's own internal controls, within a multi-annual framework.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι εξακολουθεί να υφίσταται εναπομένων κίνδυνος σφάλματος, ακόμα και μετά την ολοκλήρωση όλων αυτών των ελέγχων. 
The Commission recognises that a certain residual risk of error remains even at the completion of all these checks.
Παρ’ όλα αυτά, δεδομέ­ νων των προκλήσεων της εκτέλεσης πρόσθετων εκ των προτέρων ελέγχων και των συναφών εξόδων και των καθυστερήσεων στην υλοποίηση των έργων, η Επιτροπή θα συνεχίσει τις προσπάθειές της να βελτιώσει τα τρέχοντα συστήματα, με στόχο να εξασφα­ λίσει εύλογη αξιοπιστία βάσει εκτίμησης κόστους – αποτελεσμα­ τικότητας. 
Nevertheless, given the challenges of carrying out further ex-ante checks given the associated costs and project implementation delays, the Commission will continue its efforts to improve its current systems in order to provide a reasonable assurance based on a cost-effectiveness assessment.
Βλέπε επίσης απάντηση στο σημείο 24. 
See also reply to paragraph 24.
Προληπτικοί έλεγχοι 35. 
Ex-ante checks 35.
Το Συνέδριο αξιολόγησε τους προληπτικούς ελέγχους τους οποίους διενήργησαν οι διατάκτες τόσο στις κεντρικές υπηρεσίες της EuropeAid όσο και στις αντιπροσωπείες ως μερικώς αποτελε­ σματικούς. 
The Court assessed ex-ante checks by authorising officers at EuropeAid’s headquarters and in the delegations as partially effective.
Δεδομένου του περιβάλλοντος υψηλού κινδύνου (βλέπε σημείο 8), η αρχιτεκτονική ελέγχου της EuropeAid βασίζεται ως επί το πλείστον σε προληπτικούς ελέγχους από τους υπαλλήλους της Επιτροπής, εξωτερικούς επόπτες (για τις συμβάσεις εκτέλεσης έργου) ή εξωτερικούς ελεγκτές (για προϋπολογιζόμενες δαπάνες, επιχορηγήσεις και συμβάσεις παροχής υπηρεσιών έναντι αμοιβής) πριν από την πραγματοποίηση των τελικών πληρωμών του έργου. 
Giventhehighriskenvironment(seeparagraph8), EuropeAid’s control architecture places most reliance on ex-ante checks by Commission staff, external supervisors (for works contracts) or external auditors (for programme esti­ mates, grants and fee-based service contracts) before final project payments.
Μολονότι με τα παραπάνω εντοπίζονται και διορθώνονται σημα­ ντικά ποσά μη επιλέξιμων δαπανών, η συχνότητα σφαλμάτων που διαπίστωσε το Συνέδριο, ακόμη και στις τελικές αιτήσεις απόδοσης δαπανών που είχαν υποβληθεί σε εξωτερικούς ελέγχους και επα­ ληθεύσεις δαπανών, καταδεικνύει αδυναμίες στο επίπεδο αυτών των προληπτικών ελέγχων. _____________ (25) Σελίδες 21, 37, 38 και 45. 
While they detect and correct significant amounts of ineligible expenditure, the frequency of errors found by the Court, including in final claims of expenditure which had been subject to external audits and expenditure verifications, point to weaknesses in these ex-ante checks. _____________ (25) Pages 21, 37, 38 and 45. EN
C 344/264 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 12.11.2012 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 37. 
C 344/264 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 37.
Το Συνέδριο επισημαίνει ότι με τους κατασταλτικούς ελέγ­ χους πράξεων της EuropeAid διαπιστώθηκαν επίσης διαδικαστικά σφάλματα στους προληπτικούς ελέγχους, όπως ερωτηματολόγια ελέγχου που ήταν εσφαλμένα ή απουσίαζαν, στο 20 % περίπου των πράξεων που ελέγχθηκαν (26). 
TheCourtnotesthatEuropeAid’sex-posttransactional checks have also found procedural errors in ex ante checks, such as incorrect or missing checklists, for about 20 % of the transactions checked (26).
Η υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου διαπίστωσε επίσης αδυναμίες σε αρκετά βασικά επίπεδα ελέγχου όσον αφορά τις προϋπολογιζόμενες δαπάνες και τις προσκλήσεις για την υποβολή προτάσεων σχετικά με επιχορηγήσεις από το ΕΤΑ (27). 
The Internal Audit Service (IAS) has also found weaknesses in several key control layers concerning programme estimates and calls for proposals for EDF grants (27).
Παρακολούθηση και εποπτεία 38. 
Monitoring and supervision 38.
Το Συνέδριο αξιολόγησε την παρακολούθηση και την επο­ πτεία ως αποτελεσματικές σε επίπεδο κεντρικών υπηρεσιών της EuropeAid και ως μερικώς αποτελεσματικές σε επίπεδο αντιπρο­ σωπειών. Κεντρικές υπηρεσίες της EuropeAid 39. 
TheCourtconsideredmonitoringandsupervisiontobe effective for EuropeAid’s headquarters and partially effective for delegations. Eu rop e A id ’s h e ad qu arte rs 39.
Τον Ιούλιο του 2011, στο πλαίσιο του σχεδίου δράσης της, η EuropeAid χρησιμοποίησε για πρώτη φορά τη νέα έκδοση της εξαμηνιαίας Έκθεσης για τη Διαχείριση της Εξωτερικής Βοή­ θειας (ΕΔΕΒ), η οποία βασίζεται σε βασικούς δείκτες επιδόσεων και δηλώσεις αξιοπιστίας που υπογράφουν οι επικεφαλής των αντιπρο­ σωπειών. Το γεγονός αυτό ενισχύει τον ρόλο της ΕΔΕΒ ως κύριου εργαλείου λογοδοσίας μεταξύ των αντιπροσωπειών και των κεντρι­ κών υπηρεσιών της EuropeAid. 
In July 2011, under its Action Plan, EuropeAid imple­ mented, for the first time, the new version of the six-monthly External Assistance Management Report (EAMR) based on key performance indicators (KPIs) and statements of assurance signed by the Heads of Delegation. This strengthens the role of the EAMR as the main accountability tool between delegations and EuropeAid’s headquarters.
Ωστόσο, η αξιοπιστία των βασικών δεικτών επιδόσεων σχετικά με χρηματοοικονομικούς ελέγχους επη­ ρεάζεται από ανακριβή δεδομένα του CRIS (28). 
However, the relia­ bility of KPIs related to financial checks is affected by inac­ curate CRIS (28) data.
Οι εκ των υστέρων έλεγχοι αναφέρονται πάντοτε στον αρμόδιο διατάκτη για επίσημη παρακολούθηση. 
Ex-post checks are always referred for formal follow-up to the relevant authorising officer.
Εντούτοις, τα αναφερόμενα διαδικαστικά σφάλματα (όπως οι λανθασμένοι ή ελλιπείς κατάλογοι ελέγχου) δεν είχαν καμία ποσοτικά προσδιο­ ρίσιμη δημοσιονομική επίπτωση. 
However the procedural errors cited (such as incorrect or missing checklists) had no quantifiable financial impact.
Μετά την ολοκλήρωση των εκθέσεων ελέγχου IAS υλοποιούνται σχέδια δράσης το 2012 για τη συμμόρφωση με τις συστάσεις IAS και τον περιορισμό των εντοπισθέντων κινδύνων. _____________ (26) Ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων, σ. 33. 
Following the finalisation of the IAS audit reports the implemen­ tation of action plans are underway in 2012 to respond to the IAS recommendations and mitigate the risks identified. _____________ (26) Annual activity report, p. 33.
(27) Ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων, σ. 40. 
(27) Annual activity report, p. 40.
(28) Κοινό σύστημα πληροφόρησης RELEX. 
(28) Common RELEX Information System.
EL 39. 
EN 39.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι ένας από τους αποτελεσματικότε­ ρους τρόπους για να διασφαλιστεί η βελτίωση των δεδομένων CRIS μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα είναι να κατανοήσουν καλύτερα οι προϊστάμενοι αντιπροσωπειών τις συνέπειες της εισαγωγής λανθασμένων δεδομένων στο σύστημα πληροφοριών διαχείρισης (CRIS). 
The Commission considers that one of the most effective ways of ensuring that CRIS data improves in the medium to long term is to make more visible to Heads of Delegation the consequences of putting incorrect data into the management information system (CRIS).
Αυτό επιτυγχάνεται με το νέο σύστημα EAMR με τη χρησιμοποίηση δεδομένων του CRIS για την «τρο­ φοδότηση» των τακτικών εκθέσεων από τις αντιπροσωπείες. 
The new EAMR system does this by using CRIS data to ‘feed’ the regular reports from delegations.
Εξάλλου, το EAMR έχει σχεδιαστεί για να μπορούν οι αντιπρο­ σωπείες να διορθώνουν δεδομένα και να διατυπώνουν παρατη­ ρήσεις για τα στοιχεία των εκθέσεων, έτσι ώστε τα λανθασμένα δεδομένα να μη «μολύνουν» τις εκθέσεις με ανακριβή στοιχεία, αλλά να χρησιμεύουν για τον εντοπισμό και τη διόρθωση δεδο­ μένων και τη βελτίωση των καταχωρίσεων με την πάροδο του χρόνου. 
However the EAMR has been designed to allow delegations to correct and comment on the reporting data, so that incorrect data does not ‘pollute’ accurate reporting but does serve to highlight and correct data and improve entry over time.
Ακόμη και κατά την άσκηση μιας λειτουργίας του ΕΑΜR, υπάρχει δυνατότητα διόρθωσης δεδομένων, εάν μια αντι­ προσωπεία επισημάνει ένα σφάλμα το οποίο μπορεί εύκολα να τροποποιηθεί. 
Even during an EAMR exercise it is possible to refresh data if a delegation spots an error which is easy to amend.
Συνεπώς, το EAMR αποτελεί διαρθρωτικό βήμα προόδου για την ανταπόκριση στα πορίσματα του Ελεγκτικού Συνεδρίου σχετικά με τις ελλείψεις ως προς την ποιότητα των δεδομένων του CRΙS (ενώ η καταβολή του τιμήματος των σφαλ­ μάτων είναι περισσότερο «ορατή» βραχυπρόθεσμα). 
The EAMR thus represents a structural step forward in responding to the Court's findings on deficiencies in CRIS data quality (while paying the price of errors being more ‘visible’ in the short term).
Η Επιτροπή δεν συμμερίζεται την άποψη του Ελεγκτικού Συνε­ δρίου όσον αφορά τη χρησιμότητα των δεικτών για τους σκοπούς της παρακολούθησης. 
The Commission does not share the Court's view regarding the utility of indicators for monitoring purposes.
Οι βασικοί δείκτες επιδόσεων (ΒΔΕ) έχουν εισαχθεί πρόσφατα από μια εποπτική ομάδα που αντιπροσωπεύει μεγάλο φάσμα συμφερόντων και ενδιαφερόμενων φορέων στην ετήσια έκθεση για το 2011 (το 2012). 
The KPIs were newly introduced by a steering group representing a wide range of interests and stakeholders for annual reporting on 2011 (in 2012).
Οι ΒΔΕ είναι σύνολα δει­ κτών σε τυποποιημένο μορφότυπο που είναι σημαντικοί για τους σκοπούς της παρακολούθησης των επιδόσεων σε επίπεδο αντιπρο­ σωπείας, περιοχής, μέσου ή χαρτοφυλακίου και, δεδομένης της πολυπλοκότητας του αναπτυξιακού περιβάλλοντος, μπορεί να είναι επιδεκτικοί σε διάφορες ερμηνείες σε πολλά διαφορετικά πλαίσια. 
The KPIs are set of indicators in a standardised format which are meaningful for the purposes of performance monitoring at delegation, region, instrument or portfolio level and — given the complexity of the development environment — can be open to different interpretations in many different contexts.
Ορισμένοι έχουν ποσοτικούς στόχους, βάσει ιστορικών δεδομένων που έχουν κατανοηθεί σωστά, και ορισμένοι όχι. 
Some have quantified targets — based on well understood historic data — and some do not.
Βλέπε επίσης απάντηση στο σημείο 59 στοιχείο δ). 
See also reply to paragraph 59(d).
EL 12.11.2012 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 344/265 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 40. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/265 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 40.
Το 2011, η EuropeAid πραγματοποίησε 15 επισκέψεις εξακρίβωσης προκειμένου να ελέγξει την επάρκεια της εσωτερικής οργάνωσης, των συστημάτων και των διαδικασιών των αντιπροσω­ πειών. Οι επισκέψεις αυτές αποδείχθηκαν χρήσιμες, καθώς προσ­ διορίστηκαν τομείς στους οποίους απαιτούνταν βελτιώσεις, όπως η ανεπαρκής διαθέσιμη εμπειρογνωμοσύνη, η κάλυψη των αναγκών κατάρτισης που παρεμποδίζεται από περιορισμούς στους ανθρώπι­ νους και τους οικονομικούς πόρους, ανακριβή δεδομένα του CRIS και ανεπαρκής παρακολούθηση των έργων. 
In2011,EuropeAidmade15verificationvisitstocheck the adequacy of the delegations' internal organisation, systems and processes. These visits were useful in identifying areas which required improvements, such as insufficient expertise available, training needs hindered by human and financial resource constraints, inaccurate CRIS data and inadequate project monitoring.
Ωστόσο, στο πλαίσιο ελέγχου που διενήργησε η υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου διαπι­ στώθηκε ότι δεν υπάρχουν αποδεικτικά στοιχεία για την ύπαρξη επίσημου ετήσιου προγράμματος επισκέψεων επαλήθευσης το οποίο να βασίζεται σε τεκμηριωμένη εκτίμηση κινδύνων. 
However, an IAS audit noted that there is no evidence for a formal annual verification visit programme based on a documented risk assessment.
Επιπλέον, η EuropeAid δεν έχει αναπτύξει διαδικασίες για την παρακολού­ θηση της υλοποίησης των συστάσεων που προέκυψαν από αυτές τις επισκέψεις επαλήθευσης και η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων δεν παρέχει καμία πληροφορία ως προς το θέμα αυτό (29). 
Furthermore, EuropeAid has not developed procedures for monitoring the implementation of recommendations from these verification visits and the annual activity report does not provide any information in this respect (29).
Ελεγκτικές εταιρείες οι οποίες έχουν συνάψει συμβάσεις-πλαίσιο με τη EuropeAid καταρτίζουν ετήσιες συνοπτικές εκθέσεις σχετικά με τις διαπιστώσεις του ελέγχου και τις συστάσεις τους. 
Auditfirmswhichhavesignedframeworkcontract agreements with EuropeAid provide annual summary reports on their audit findings and recommendations.
Οι εκθέσεις αυτές παρέχουν πολύτιμες πληροφορίες σχετικά με τις συστημικές αδυναμίες και τα μέτρα που απαιτούνται για την απο­ τροπή ή τη μείωση των μη επιλέξιμων δαπανών. Βάσει των ανω­ τέρω, τον Ιανουάριο του 2011, η EuropeAid δημοσίευσε το «Σύ­ νολο εργαλείων δημοσιονομικής διαχείρισης για αποδέκτες κεφα­ λαίων της ΕΕ προοριζόμενων για εξωτερικές δράσεις», το οποίο αποσκοπούσε στη βελτίωση των γνώσεων σχετικά με τη δημοσιο­ νομική διαχείριση και τους κανόνες επιλεξιμότητας. 
These reports provide valuable information on the systemic weaknesses and the measures required to prevent or reduce ineligible expen­ diture. On this basis, in January 2011, EuropeAid issued the ‘Financial Management Toolkit for recipients of EU funds for external actions’ to improve their knowledge of financial management and eligibility rules.
Η EuropeAid εξετάζει την ποιότητα των εξωτερικών ελέγ­ χων και επαληθεύσεων που διενεργούνται για λογαριασμό της Επιτροπής και παρουσιάζει τα αποτελέσματα της εξέτασής της σε ετήσια έκθεση. 
The quality of external audits and verifications contracted by the Commission is subject to a review by EuropeAid, the results of which are presented in an annual report.
Η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων δεν παρέχει πληροφορίες σχετικά με τα αποτελέσματα αυτής της εξέτασης (30). 
The annual activity report does not provide information on the results of this review (30).
Οι ενότητες του συστήματος πληροφοριών CRIS που αφο­ ρούν τον έλεγχο και τις εντολές ανάκτησης συνδέθηκαν μεταξύ τους το 2011 (31). 
The audit and recovery modules of the CRIS information system were linked in 2011(31).
Μολονότι πρόκειται για σημαντική βελτίωση, δεν παρέχει ακόμη πλήρη και ακριβή πληροφοριακά στοιχεία για τα αποτελέσματα όλων των προληπτικών ελέγχων και τη συνέχεια που δόθηκε: α) η ενότητα CRIS Audit δεν παρέχει πληροφοριακά στοιχεία για τα ποσά που τελικώς θεωρούνται μη επιλέξιμα από τη Euro­ peAid, _____________ (29) Σελίδα 38. 
This is a significant improvement but does not yet provide complete and accurate information on the results and follow-up of all ex-ante checks: (a) CRIS-Audit does not provide information on the amounts eventually considered ineligible by EuropeAid; T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 40.
(30) Σελίδα 30. 
(30) Page 30.
(31) Όπως δηλώνεται στην απάντηση της Επιτροπής που αφορά τα σημεία 42 και 63 στοιχείο γ) της ετήσιας έκθεσης του Συνεδρίου για το 2010. 
(31) As stated in the Commission’s reply to paragraphs 42 and 63(c) of the Court’s 2010 Annual Report.
Η Επιτροπή δεν ολοκλήρωσε την επισκόπηση ποιότητας ελέγχου το 2011 στο EuropeAid, όπως το 2010, και συνεπώς δεν ήταν δυνατό να παρουσιαστεί στην ετήσια έκθεση δραστηριότη­ τας (ΕΕΔ). 
The Commission did not finalise a 2011 audit quality review in EuropeAid as was done for 2010, so it clearly could not have featured in the Annual Activity Report.
Σε κάθε περίπτωση, η ΕΕΔ του 2010 δεν περιείχε κανένα κείμενο σχετικό με έκθεση ποιότητας ελέγχου, εφόσον αυτό δεν απαιτείται από τις πάγιες οδηγίες για την ΕΕΔ. 
In any event, the 2010 audit quality report was not the subject of any text in the 2010 AAR either, not least given that the AAR Standing Instructions do not require its inclusion.
Η Επιτροπή δεν είναι σε θέση να διαθέσει και να διατη­ ρήσει τους αναγκαίους πρόσθετους πόρους για σημαντική περαι­ τέρω επεξεργασία των δεδομένων δημοσιονομικής διαχείρισης. 
The Commission is not currently in a position to supply and maintain the necessary additional resources for significant further processing of financial management data.
Εξάλλου, είναι σε διαδικασία εξορθολογισμού των τοπικών εφαρ­ μογών ΤΠ σε όλες τις υπηρεσίες της. α) Η μονάδα ελέγχου του συστήματος πληροφοριών σχετικά με τη διαχείριση της εξωτερικής βοήθειας (CRIS) σχεδιάστηκε για τον προγραμματισμό και την καταγραφή των αποτελεσμάτων των εξωτερικών ελέγχων μάλλον παρά για την παρακολού­ θηση της πορείας του ελέγχου από την Επιτροπή. 
Moreover it is currently engaged in a streamlining process on local IT applications across the Commission. (a) The audit module of the external aid management information system (CRIS) was designed to plan, and record the results of external audits rather than track audit follow-up made by the Commission.
Εντούτοις, η Επιτροπή θα ήθελε να είναι σε θέση να αναπτύξει αυτή τη λειτουργία μεσοπρόθεσμα, εφόσον το επιτρέπουν οι διαθέσιμοι πόροι. 
However the Commission would like to be able to develop this functionality in the medium term, resources permit­ ting.
EL C 344/266 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 12.11.2012 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ β) το CRIS δεν παρέχει πλήρη πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τα ποσά που κρίθηκαν μη επιλέξιμα και διορθώθηκαν στο πλαίσιο των προληπτικών ελέγχων της ίδιας της Επιτροπής (32) και γ) η ακρίβεια των δεδομένων του CRIS παραμένει προβληματική, όπως διαπιστώθηκε με τους κατασταλτικούς ελέγχους της ίδιας της EuropeAid. Αντιπροσωπείες 44. 
EN C 344/266 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S (b) CRIS does not provide complete information on the amounts found ineligible and corrected by the Commis­ sion’s own ex-ante checks (32); and (c) the accuracy of CRIS data remains problematic, as found by EuropeAid's own ex-post checks.
Όπως και κατά τα προηγούμενα έτη, το Συνέδριο διαπί­ στωσε ότι οι έλεγχοι που διενεργούνταν στις περισσότερες υπηρε­ σίες των εθνικών διατακτών στις δικαιούχους στο πλαίσιο του ΕΤΑ χώρες ήταν ελάχιστα τεκμηριωμένοι και αναποτελεσματικοί. 
D e l e ga t i o n s 44. Asinpreviousyears,theCourtfoundpoorlydocu­ mented and ineffective checks at most national authorising officers in EDF beneficiary countries.
Οι κεντρικές υπηρεσίες της EuropeAid και οι αντιπροσωπείες συχνά παρείχαν τεχνική βοήθεια για τη βελτίωση αυτών των ελέγχων, χωρίς, ωστόσο, αυτό να μπορεί να αντισταθμίσει τις υποκείμενες αδυναμίες. 
EuropeAid’s headquarters and the delegations frequently provided technical assistance to improve these checks, but this cannot compensate for the underlying weaknesses.
Οι περισσότερες από τις αντιπροσωπείες που επισκέφθηκε το Συνέδριο το 2011 δεν πραγματοποίησαν την επιλογή και τον σχε­ διασμό των επιτόπιων επισκέψεων παρακολούθησης βάσει ανάλυσης κινδύνου. 
MostdelegationsvisitedbytheCourtin2011didnot perform a risk-based selection and planning of on-the-spot monitoring visits.
Με τις αποστολές επαλήθευσης από τις κεντρικές υπηρε­ σίες της EuropeAid (βλέπε σημείο 40) διαπιστώθηκε ότι οι αντιπρο­ σωπείες αντιμετώπιζαν συχνά περιορισμούς όσον αφορά τους ανθρώ­ πινους και δημοσιονομικούς πόρους τους για τις αποστολές, με αποτέλεσμα να περιορίζεται η ικανότητά τους να εκτελούν δραστη­ ριότητες παρακολούθησης, όπως η επιτόπια παρακολούθηση έργων, ιδίως όσον αφορά τις χρηματοοικονομικές πτυχές. 
Verification missions from EuropeAid’s head­ quarters (see paragraph 40) found that delegations were often faced with resource constraints on staffing and mission budgets which limited their capacity to perform monitoring activities, such as on-site project monitoring, particularly as regards financial aspects.
Η σημαντική αναδιοργάνωση που πραγματοποιήθηκε το 2011 και η χρήση πόρων για καθήκοντα άσχετα με τη διαχείριση της βοήθειας δεν βελτίωσαν την εν λόγω κατάσταση (βλέπε σημεία 6 και 34). _____________ (32) Π.χ. περιπτώσεις τιμολογίων που επιστράφηκαν στους δικαιούχους ή τους αναδόχους για διόρθωση ή τιμολόγια που εξοφλήθηκαν, τα οποία περιλάμβαναν δαπάνες που είχαν κηρυχθεί μη επιλέξιμες, για τις οποίες πρέπει να γίνει διόρθωση σε επόμενο τιμολόγιο. 
The important reorganisation which took place in 2011 and the use of resources for tasks other than aid management did not improve this situation (see para­ graphs 6 and 34). of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S _____________ (32) E.g. cases of invoices sent back to beneficiaries or contractors for correction or invoices paid including identified ineligible expen­ diture for which a correction is to be made in a subsequent invoice. (b) (c) 44.
Πράγματι, δεδομένου ότι οι περισσότερες επιτόπου επισκέψεις παρακολούθησης πραγματοποιούνται από επιχειρησιακό προσω­ πικό και δεν εστιάζονται πρωτίστως στον σκοπό των δημοσιονο­ μικών ελέγχων, σπάνια ο κίνδυνος αποτελεί τον σημαντικότερο παράγοντα κατά τον σχεδιασμό παρόμοιων επιτόπου επισκέψεων. 
Indeed, given that most on-the-spot monitoring visits are made by operational staff and are not primarily for the purpose of financial checks, risk is rarely the most important factor in the planning of such field visits.