natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Από το ποσό αυτό, 5,9 εκατομμύρια ευρώ αφορούσαν την αξιολόγηση φαρμακευτικών προι ̈όντων, η οποία είναι μακρόχρονη διαδικασία και απαιτεί μεταφορά πιστώσεων, και 2,5 εκατομμύρια ευρώ αφορούσαν την επέκταση αιθουσών συνεδριάσεων και την ανακαίνισή τους, προκειμένου να αυξηθεί η δυναμικότητα αξιολόγησης ορφανών και λοιπών φαρμάκων. 
Of this amount, 5,9 million euro concerned the evaluation of medicinal products, which is a lengthy procedure necessitating the carryover of funds, and 2,5 million euro the extension of meeting rooms and their refurbishment in order to accommodate extra capacity for the evaluation of orphan and other drugs.
Παρά το γεγονός αυτό, ο Οργανισμός θα πρέπει να επιδιώξει τον περιορισμό των μεταφορών μέσω στενότερης παρακολούθησης των δραστηριοτήτων του. 
Notwithstanding this, the Agency should seek to limit the level of carryovers through closer monitoring of its activities.
Οικονομικές καταστάσεις και τήρηση των λογαριασμών 9. 
Financial statements and keeping of the accounts 9.
Ο Οργανισμός συμπεριέλαβε στους λογαριασμούς εσόδων του για το 2000 ποσά απαιτήσεων που δεν είχαν πραγματικά εισπραχθεί (55 εκατομμύρια ευρώ), παρά το γεγονός ότι ο δημοσιονομικός κανονισμός του ορίζει σαφώς ότι πρέπει να εγγράφονται μόνον τα έσοδα που έχουν πραγματικά εισπραχθεί (45,5 εκατομμύρια ευρώ). 
The Agency included in its revenue accounts for 2000 amounts due but not actually received (55 million euro), despite its Financial Regulation, which clearly states that it should only post revenue actually received (45,5 million euro).
Αυτό το πρόβλημα στην παρουσίαση δεν επηρεάζει την αξιοπιστία των λογαριασμών. ∆ιαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού Πολιτική σε θέματα προσωπικού 11. 
This problem of presentation does not affect the reliability of the accounts.
Ο ΕΜΕΑ ιδρύθηκε με τον κανονισμό (ΕΟΚ) αριθ. 2309/93 του Συμβουλίου της 22ας Ιουλίου 1993. 
The EMEA was established by Council Regulation (EEC) No 2309/93 of 22 July 1993.
Το προσωπικό του Οργανισμού υπόκειται στους κανονισμούς και τις ρυθμίσεις που ισχύουν για τους υπαλλήλους και το λοιπό προσωπικό της Ευρωπαι ̈κής Ένωσης (καθεστώς που εφαρμόζεται στο λοιπό προσωπικό των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων). 
The AgencyŐs staff are subject to the Regulations and Rules applicable to officials and other servants of the European Union (CEOS).
Σύμφωνα με το άρθρο 62 του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 2309/93 του Συμβουλίου, το διοικητικό συμβούλιο, κατόπιν συμφωνίας με την Επιτροπή, θεσπίζει τις δέουσες διατάξεις εφαρμογής. 
According to Article 62 of Council Regulation (EEC) No 2309/93, the Management Board, in agreement with the Commission, is required to adopt the necessary implementing provisions.
Η πολιτική του Οργανισμού σε θέματα προσωπικού δεν έχει ακόμη λάβει επίσημο χαρακτήρα σε ενιαίο έγγραφο, μολονότι ο διευθυντής έχει ήδη λάβει αποφάσεις σχετικά με ορισμένες ιδιαίτερες πτυχές. 
The personnel policy of the Agency has not yet been formalised in a single document, although the director has already made decisions on some particular aspects.
(1) (2) 3 ( ) ΕΕ L 214 της 24.8.1993, σ. 18. 
(1) (2) 3 ( ) OJ L 214, 24.8.1993, p. 18.
Κατ’ εφαρμογή του άρθρου 57 παράγραφος 9 του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 2309/93 του Συμβουλίου, οι λογαριασμοί για το σύνολο των εσόδων και των δαπανών του Οργανισμού για το οικονομικό έτος 2000 καταρτίστηκαν στις 29 Μαρτίου 2001 και κατόπιν διαβιβάστηκαν στο διοικητικό συμβούλιο του Οργανισμού, στην Επιτροπή και στο Ελεγκτικό Συνέδριο. 
As required under Article 57(9) of Council Regulation (EEC) No 2309/93, the accounts for all the AgencyŐs revenue and expenditure for the financial year 2000 were drawn up on 29 March 2001 and then forwarded to the AgencyŐs Management Board, the Commission and the Court of Auditors.
Το Συνέδριο τους έλαβε στις 10 Απριλίου 2001. 
The Court received these accounts on 10 April 2001.
Στους πίνακες που επισυνάπτονται στην παρούσα έκθεση παρουσιάζονται συνοπτικά οι εν λόγω οικονομικές καταστάσεις. 
A summarised version of these financial statements is presented in the tables attached to this report.
Για τους σκοπούς της παρουσίασης τα αριθμητικά στοιχεία στρογγυλοποιήθηκαν, γεγονός που μπορεί να δημιουργήσει την εντύπωση εσφαλμένων υπολογισμών. Η παύλα υποδηλώνει ανύπαρκτη ή μηδενική τιμή, ενώ το 0,0 δηλώνει τιμή χαμηλότερη του ορίου στρογγυλοποίησης. 
As regards the presentation of figures, the figures have been rounded, which may give the appearance of arithmetical errors. A dash indicates an unavailable or zero value and 0,0 indicates a value lower than the rounding threshold.
28.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 372/21 13. 
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/21 13.
Η Επιτροπή είχε πραγματοποιήσει μόνον τις πρώτες προσλήψεις, δημοσιεύοντας τις σχετικές προκηρύξεις κενών θέσεων και τηρώντας τις διαδικασίες πρόσληψης. 
Only the first recruitments were made by the Commission, which advertised the posts and followed the recruitment procedures.
Έκτοτε, οι κανονικές προσλήψεις και η διαχείριση του προσωπικού διεκπεραιώνονται από το τμήμα προσωπικού του Οργανισμού. 
Since then, normal recruitment and staff management have been the responsibility of the AgencyŐs personnel department.
Εξέλιξη του προσωπικού και των δραστηριοτήτων του Οργανισμού 14. 
Changes in the AgencyŐs staff and activities 14.
Το προσωπικό του Οργανισμού απαρτίζεται μόνον από έκτακτους υπάλληλους (ΕΥ), για τους οποίους ο αριθμός των θέσεων εγκρίνεται από την αρμόδια για τον πρου ̈πολογισμό αρχή ετησίως, ταυτόχρονα με την κατάρτιση του πρου ̈ πολογισμού. 
The staff of the Agency is made up entirely of temporary employees (TEs) and the number of posts is authorised by the budgetary authority each year when the budget is adopted.
Υ), των οποίων η διάρκεια απασχόλησης είναι περιορισμένη σε ένα έτος κατ’ ανώτατο όριο, καθώς και αποσπασμένων εθνικών εμπειρογνωμόνων (ΑΕΕ). 
Furthermore, the budget may allocate appropriations for the recruitment of auxiliary employees (AEs), whose contracts of employment are limited to a maximum of one year, and seconded national experts (SNEs).
Στον πίνακα 4 καταγράφεται η εξέλιξη του προσωπικού του Οργανισμού, καθώς και της κατανομής του. Η αύξηση του προσωπικού εμφανίζει τάσεις επιβράδυνσης κατά τη διάρκεια των τελευταίων ετών. Παράλληλα, η αναλογία επικουρικών υπαλλήλων παρουσιάζει τάσεις μείωσης. 
Table 4 shows the changes in the number of people employed by the Agency, broken down by type of post. The increase in the number of staff has tended to level off in recent years.
Στα τέλη του 2000, το σύνολο σχεδόν των υπαλλήλων ήταν έκτακτοι υπάλληλοι. 
At the end of 2000, virtually all staff were temporary employees.
Ο πίνακας 5, ο οποίος παρουσιάζει αναλυτικά την εξέλιξη των προσλήψεων ανάλογα με τον τρόπο πραγματοποίησή τους, εμφαίνει ότι 141 υπάλληλοι επί συνόλου 288 (49 %) προσελήφθησαν ως έκτακτοι υπάλληλοι με διαδικασίες εξωτερικού διαγωνισμού. 
Table 5 shows changes in recruitment according to the procedure applied and reveals that 141 of the 288 employees (49 %) had been recruited as temporary staff by procedures akin to external competitions.
Λίγο περισσότεροι από το ήμισυ των υπαλλήλων (51 %) προσελήφθησαν αρχικά με καθεστώς επικουρικού υπάλληλου (στην πλειονότητα των περιπτώσεων αφού είχε ήδη προηγηθεί σύμβαση προσωρινού υπάλληλου για τις χαμηλότερες κατηγορίες), και στη συνέχεια έγιναν έκτακτοι, κατόπιν διαδικασιών ουσιαστικά εσωτερικού χαρακτήρα. 
Slightly more than half of the employees (51 %) were initially recruited as auxiliary staff (very often after an employment agency contract in the case of the lowest grades), subsequently attaining temporary status as a result of what are essentially internal procedures.
Τα αποτελέσματα αυτά ενισχύονται από την εξέταση τυχαίου δείγματος 25 υπαλλήλων, το οποίο μπορεί να θεωρηθεί αντιπροσωπευτικό του προσωπικού του Οργανισμού. 
These findings are corroborated by an examination of a random sample of 25 employees who can be considered to be representative of the AgencyŐs staff.
Κατά μέσο όρο, οι δαπάνες πρόσληψης ανήλθαν σε 2 290 ευρώ περίπου ανά προσληφθέντα υπάλληλο. 
On average, recruitment costs amounted to 2 290 euro per person recruited.
Οι αποχωρήσεις υπαλλήλων καταλήγουν σε ποσοστό εναλλαγής του προσωπικού (μόνιμοι υπάλληλοι, έκτακτοι υπάλληλοι, επικουρικοί υπάλληλοι και αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρογνώμονες) της τάξης του 11 % κατά μέσο όρο ετησίως. 
Staff departures resulted in an average annual staff turnover rate (permanent staff, TEs, AEs and SNEs) of 11 %.
Για τους σκοπούς του ελέγχου οι υπάλληλοι έχουν ταξινομηθεί σε δύο κατηγορίες: — υπάλληλοι επιφορτισμένοι με δραστηριότητες υποστήριξης (υπάλληλοι υποστήριξης), ήτοι με τις δραστηριότητες που εξασφαλίζουν τη συνέχεια της λειτουργίας του Οργανισμού (παραδείγματος χάρη υπηρεσίες διοίκησης, λογιστικής, γραμματείας, κ.λπ.), — λοιποί υπάλληλοι, αποκαλούμενοι επιχειρησιακοί, οι οποίοι συμβάλλουν άμεσα στην υλοποίηση των στόχων του Οργανισμού. 
For the purposes of the audit, employees were broken down into two categories: Ń staffresponsibleforsupportactivities(supportstaff),i.e.activi-ties necessary for the continuity of the AgencyŐs operations (e.g. administration, accounts, secretarial services, etc.), Ń other, ÔoperationalŐ, staff, who contribute directly to the realisation of the AgencyŐs objectives.
Κατά μέσο όρο, το 86 % των υπαλλήλων της κατηγορίας Α θεωρούνται επιχειρησιακοί υπάλληλοι. 
On average, 86 % of A grade staff may be regarded as operational.
Λαμβάνοντας υπόψη όλες τις κατηγορίες συνολικά, το 72 % των υπαλλήλων του Οργανισμού θα μπορούσαν να θεωρηθούν επιχειρησιακοί υπάλληλοι. 
When all categories are taken together, 72 % of the AgencyŐs staff could be considered operational members of staff.
Στον πίνακα 6 περιγράφεται η εξέλιξη των δαπανών που αφορούν το προσωπικό, καθώς και των δαπανών λειτουργίας, κατά την περίοδο 1995-2000. 
Table 6 illustrates the changes in staff-related costs and in administrative expenditure over the period 1995 to 2000.
Η αύξηση των δαπανών μισθοδοσίας ήταν βραδύτερη από την αύξηση του αριθμού των υπαλλήλων. 
The increase in salary costs was slower than the increase in staff numbers.
Η κατάσταση αυτή μπορεί να αποδοθεί στην πολιτική προσλήψεων του Οργανισμού, ο οποίος, εξαιτίας της πορείας που προβλέπει το καθεστώς του επικουρικού υπαλλήλου (ενώ συχνά έχει προηγηθεί και σύμβαση προσωρινού υπαλλήλου), καθυστερεί την είσοδο στη σταδιοδρομία και επομένως επιβραδύνει την εξέλιξη των δαπανών μισθοδοσίας. 
This situation may be attributed to the AgencyŐs recruitment policy, which, because staff progress from auxiliary status (often after an employment agency contract), delays entry into the formal career structure and therefore slows down the increase in salary costs.
Προκειμένου να γίνει κατανοητός ο συσχετισμός μεταξύ, αφενός, των δραστηριοτήτων του Οργανισμού και, αφετέρου, της εξέλιξης του αριθμού των υπαλλήλων του και των συναφών δαπανών, πραγματοποιήθηκε σύγκριση μεταξύ της τελευταίας και της εξέλιξης του ποσού των εσόδων του κατά τη διάρκεια ενός έτους. 
In order to understand the relationship between the AgencyŐs activities and the change in its staff and related costs, the latter was compared with the growth in its total revenue over a year.
Η σύγκριση αυτή υποδεικνύει ότι η διαχείριση του Οργανισμού είναι χρηστή στο βαθμό που, κατά μέσο όρο, η χρησιμοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού και το κόστος της αυξάνονται βραδύτερα σε σύγκριση με τις δραστηριότητες που καλείται να διεκπεραιώσει ο Οργανισμός. 
This comparison suggests that the management of the Agency is sound in so far as, on average, the use of human resources and the associated costs are rising less rapidly than the AgencyŐs workload.
Η διαπίστωση αυτή ενισχύεται από το γεγονός ότι οι δαπάνες υποστήριξης (τίτλοι Ι και ΙΙ) αυξάνονται κατά μέσο όρο βραδύτερα σε σύγκριση με τις επιχειρησιακές δαπάνες. 
This is corroborated by the fact that, on average, support expenditure (Titles I and II) is increasing less rapidly than operating expenditure.
Συμπέρασμα 21. 
Conclusion 21.
Σε γενικές γραμμές φαίνεται ότι, μολονότι από την ίδρυσή του και εξής ο Οργανισμός δεν μπόρεσε να προσλάβει το προσωπικό που προβλεπόταν από τον πρου ̈ πολογισμό του στον πίνακα προσωπικού, κατόρθωσε ωστόσο να αναπληρώσει τις ελλείψεις μέσω της πρόσληψης επικουρικών υπαλλήλων και αποσπασμένων εθνικών εμπειρογνωμόνων. 
Generally, it would appear that, even though, since its creation, the Agency has not been able to take on all the staff provided for in its budgetŐs establishment plan, it has been able to make up for this by recruiting auxiliary staff and seconded national experts.
Για την πρόσληψη των εκτάκτων υπαλλήλων του, ο Οργανισμός ακολουθεί στην πλειονότητα των περιπτώσεων πρότυπο πρόσληψης με εξωτερική διαδικασία, παρεμφερές με εκείνο που εφαρμόζουν τα θεσμικά όργανα. 
In the majority of cases, the Agency uses a recruitment system similar to the one used by the institutions to recruit temporary staff externally.
Ο Οργανισμός ακολουθεί μια εσωτερική διαδικασία για την προαγωγή των επικουρικών υπαλλήλων του σε εκτάκτους υπαλλήλους. 
The Agency applies an internal procedure to convert its auxiliary employees into temporary staff.
Στην περίπτωση του Οργανισμού, δεδομένης της αναμενόμενης ανάπτυξης των δραστηριοτήτων του και κατά συνέπεια του προσωπικού του, θα ήταν ίσως ευκταίο, σχετικά με τις θέσεις που αφορούν δραστηριότητες υποστήριξης και επιχειρησιακές δραστηριότητες οι οποίες απαιτούν προσόντα διοικητικής φύσης, να προβαίνει σε συνεννοήσεις με τα θεσμικά όργανα και τους λοιπούς αποκεντρωμένους οργανισμούς, προκειμένου οι προσλήψεις του να πραγματοποιούνται στην ευρύτερη δυνατή βάση. 
In view of the expected expansion of the AgencyŐs activities, and therefore of its staff, it might be preferable for the Agency, in the case of posts involving support and operational activities which require qualifications of an administrative nature, to join forces with the Community institutions and the other decentralised bodies with a view to recruiting staff on the broadest possible basis.
Επιπλέον, γενικότερα, θα πρέπει να βελτιώσει το σύστημα διαχείρισης και πληροφόρησης όσον αφορά το προσωπικό. 
Furthermore, in general terms the Agency should improve its staff management and information system.
C 372/22 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 28.12.2001 Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο κατά τη συνεδρίασή του της 25ης Οκτωβρίου 2001. 
C 372/22 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at the Court meeting of 25 October 2001.
Πηγή: Παρουσίαση από το Ελεγκτικό Συνέδριο βάσει δεδομένων που καταρτίστηκαν από τον Οργανισμό. 
Source: Presentation prepared by the Court of Auditors on the basis of data compiled by the Agency.
C 372/24 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 28.12.2001 Ενεργητικο Βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις 2000 4 423 4 423 653 2 551 8 000 11 204 9 169 7 9 176 24 803 1999 Παθητικο 2000 4 423 1 926 6 349 (1 000 EUR) 1999 3 788 3 276 7 064 2 488 6 494 71 175 441 9 669 1 400 6 956 1 664 10 020 26 753 ∆ιαθέσιμα Μεταβατικοί λογαριασμοί Ποσά προς επαναχρησιμοποίηση Έσοδα-τέλη που έχουν ανασταλεί Ποσά οφειλόμενα στην Επιτροπή Τράπεζα — Λογαριασμοί καταθέσεων Πάγιες προκαταβολές Υποσύνολο Υποσύνολο Σύνολο ενεργητικού Υποσύνολο Υποσύνολο Σύνολο παθητικού Σύνολο 336 12 812 1 210 4 432 5 642 24 803 Σύνολο Πίνακας 3 Ισολογισμός στις 31 ∆εκεμβρίου 2000 και στις 31 ∆εκεμβρίου 1999 Πάγιο ενεργητικό Υλικό και έπιπλα 3 788 3 788 441 2 274 8 000 10 715 12 223 27 12 250 26 753 Πάγια κεφάλαια Ίδια κεφάλαια Υπόλοιπο του οικονομικού έτους Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις Ανακτητέος ΦΠΑ ∆ιάφοροι χρεωστικοί λογαριασμοί και προκαταβολές Εισπρακτέα επιχορήγηση από την Επιτροπή 2 510 9 313 Υποσύνολο Υποσύνολο Μη αυτόματες μεταφορές πιστώσεων Αυτόματες μεταφορές πιστώσεων Υποχρεώσεις κοινωνικού τομέα ∆ιάφοροι πιστωτικοί λογαριασμοί ΦΠΑ 653 Σημείωση: Τα σύνολα μπορεί να παρουσιάζουν αποκλίσεις λόγω της στρογγυλοποίησης. 
C 372/24 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 Assets Equipment and furniture Current assets 2000 4 423 4 423 653 2 551 8 000 11 204 9 169 7 9 176 24 803 1999 3788 3 788 441 2274 8 000 10 715 12 223 27 12 250 26 753 Liabilities 2000 4 423 1 926 6 349 2 510 9 313 (1 000 EUR) 1999 3 788 3 276 7 064 2 488 6 494 71 175 441 9 669 1 400 6 956 1 664 10 020 26 753 Cash accounts Banks Ń deposit accounts Imprest account Suspense accounts Sums to be reused Deferred revenue fees Amounts owed to the Commission Table 3 Balance sheet as at 31 December 2000 and 31 December 1999 Fixed assets Fixed capital Recoverable VAT Sundry accounts receivable and prepayments Subsidy receivable from Commission Non-automatic carryovers of appropriations Automatic carryovers of appropriations Social liabilities Sundry accounts payable Subtotal Own capital Balance of the year Current liabilities Subtotal Subtotal Subtotal Total assets 336 VAT 653 Subtotal Subtotal Total liabilities 12 812 1 210 4 432 5 642 24 803 Total NB: There may be disparities in the totals, due to rounding.
Πίνακας 4 Εξέλιξη του προσωπικού Πίνακας προσωπικού ΕΥ Θέσεις που έχουν καλυφθεί Λοιποί υπάλληλοι ΕΥ Επ.Υ ΑΕΕ 1996 107 68 32 3 35 103 199716013582 10145 1998 184 143 11 3 14 157 199920317653 8184 200021018954 9198 ΕΥ: Έκτακτοι υπάλληλοι. Επ.Υ: Επικουρικοί υπάλληλοι. 
Table 4 Changes in staffing Establishment plan Posts filled Other staff SNE TETEAE 1996 107 68 32 1997 160 135 8 1998 184 143 11 1999 203 176 5 2000 210 189 5 Total 3 35 103 2 10 145 3 14 157 3 8 184 4 9 198 TE: Temporary employees.
Αύξηση Λοιπά Πίνακας 5 Ανάλυση της μεταβολής του προσωπικού Μείωση Σύνολο Λήξη σύμβασης Λύση σύμβασης Σύνολο Καθαρή μεταβολή Αναπλήρωση σε % ∆ιαγωνισμοί 19951732495 7123710% 1996 44 36 80 1997 32 21 53 1998112031 1999 21 23 44 2000 16 15 31 20 5 25 55 24% 7 4 11 42 8% 514 191212% 4 12 16 28 9% 9 8 17 14 9% 50 50 100 — 11% Σύνολο 141 147 288 
Increase Competition Other Total 1995 17 32 49 1996 44 36 80 1997 32 21 53 1998 11 20 31 1999 21 23 44 2000 16 15 31 Decrease 20 5 25 7 4 11 5 14 19 4 12 16 9 8 17 Net change Turnover (%) Table 5 Analysis of the change in the number of staff Expiry of contract Termination of contract Total 5 7 12 37 10% 55 24% 42 8% 12 12% 28 9% 14 9% Total1411472885050100Ń11%
28.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 372/25 Σύνολο προσωπικού Άμεσο (1) 2 159,5 Έμμεσο (2) 24,9 Γενικό 4 σύνολο ( ) Άμεσο Έμμεσο Σύνολο ΕΚ (5) ΕΚ/κεφαλή 22,8 0,5 Πρόσληψη + εγκατάσταση Εκ των Σύνολο/ Πληροφορική/ κεφαλή κεφαλή Μισθολογικό κόστος Λοιπές μισθολογικές 3 Μισθολογικό κόστος/κεφαλή Λοιπές δαπάνες προσωπικού ∆απάνες λειτουργίας Σύνολο δαπάνες ( ) 882,7 Σύνολο οποίων πληρ. (6) Πίνακας 6 Εξέλιξη του προσωπικού και των συναφών δαπανών 1995 48 1996 103 1997 145 1998 157 199918414433,7238,814672,5660,515333,078,41,379,768,30,4326,63817,2341,020,71,9 200019817381,5303,017684,5583,418267,987,81,589,3100,20,5491,710047,81248,850,76,3 4 780,0 107,3 155,4 208,3 2 184,4 4 887,2 8 794,9 757,8 762,9 524,8 3 067,2 5 645,0 9 557,9 45,0 0,5 45,5 46,4 1,0 47,4 59,6 1,1 60,7 78,6 1,3 79,9 11,3 0,1 106,3 0,7 181,2 1,2 8 639,5 12 335,6 12 544,0 13 068,7 (1) Μισθοί που καταβάλλονται στους εν ενεργεία υπαλλήλους (όλων των υπηρεσιακών καθεστώτων). 
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/25 1995 48 1996 103 1997 145 1998 157 1999 184 2000 198 2 159,5 4 780,0 8 639,5 24,9 107,3 155,4 208,3 238,8 303,0 2 184,4 4 887,2 8 794,9 882,7 757,8 762,9 524,8 660,5 583,4 3 067,2 5 645,0 9 557,9 45,0 0,5 45,5 46,4 1,0 47,4 59,6 1,1 60,7 78,6 1,3 79,9 78,4 1,3 79,7 87,8 1,5 89,3 22,8 0,5 378,0 477,2 514,2 313,2 326,6 491,7 5 608,0 4 107,9 4 803,2 4 441,9 3 817,2 1 244,7 116,8 25,9 822,6 39,9 8,0 2 405,6 33,1 16,6 1 061,0 28,3 6,8 341,0 20,7 1,9 1 248,8 50,7 6,3 Total staff 1 Direct ( ) 2 Indirect ( ) Total Overall total (4) Direct Indirect Total PT ( ) PT/head and installation Total Of which IT (6) Total/head IT/head 12 335,6 14 433,7 17 381,5 12 544,0 14 672,5 17 684,5 13 068,7 15 333,0 18 267,9 11,3 0,1 106,3 0,7 181,2 1,2 (1) Salaries paid to staff in active employment (all categories taken together).
378,0 477,2 514,2 313,2 5 608,0 4 107,9 4 803,2 4 441,9 1 244,7 822,6 2 405,6 1 061,0 116,8 25,9 39,9 8,0 33,1 16,6 28,3 6,8 (1 000 EUR) 
Salary costs Other salary-related costs (3) Salary costs/head Other staff-related costs 5 Recruitment Administrative expenditure Table 6 Increase in staff and related costs 68,3 0,4 100,2 0,5 10 047,8 (1 000 EUR)
C 372/26 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 28.12.2001 ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟY 10. 
C 372/26 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 THE AGENCYŐS REPLIES 10.
Το θέμα σχετικά με πότε ο Οργανισμός πρέπει να αναγνωρίσει την επιδότηση της ΕΕ ως έσοδο, θίχθηκε για πρώτη φορά στην κατάρτιση των λογαριασμών 1998. 
The issue of when the EMEA should recognise the EC subsidy, as revenue, was first addressed on preparation of the 1998 accounts.
Το έτος εκείνο, η Ευρωπαι ̈κή Επιτροπή, βάσει του άρθρου 28 του δημοσιονομικού κανονισμού του Οργανισμού, δεν προέβη σε πλήρη καταβολή της επιδότησης στον Οργανισμό. 
In that year the European Commission, on the basis of Article 28 of the AgencyŐs Financial Regulation, did not transfer the full subsidy to the EMEA.
Το άρθρο 28 αναφέρει ότι η καταβολή της επιδότησης πραγματοποιείται σε συνάρτηση με τις πραγματικές ανάγκες. 
Article 28 indicates that the subsidy should be paid in line with actual cash needs.
Το 1998, ο Οργανισμός αποφάσισε ότι προκειμένου οι δημοσιονομικές καταστάσεις να παρουσιάζουν μια καλόπιστη εικόνα της οικονομικής και δημοσιονομικής κατάστασης, ήταν ενδεδειγμένο η επιδότηση που εγκρίνονταν για έκαστο έτος να φαίνεται ως έσοδο για το έτος αυτό δεδομένου ότι η χρονική περίοδος που αντιστοιχεί σε κύκλο ενός οικονομικού έτους δεν συμπίπτει με τον κύκλο ενός έτους από άποψη ταμειακής ροής. 
In 1998 the Agency decided that in order for the financial statements to show a fair view of the financial and budgetary situation it was appropriate to show the subsidy voted for each year as revenue for that year as the one year budgetary cycle does not coincide with the cash flow cycle.
Επιπλέον, απαιτείται από τον Οργανισμό να παρουσιάζει έναν ισοσκελισμένο πρου ̈πολογισμό. 
In addition, the Agency is required to present a balanced budget.
Κατά τη διάρκεια του τρέχοντος έτους, ο Οργανισμός και η Επιτροπή επιδιώκουν την εξεύρεση λύσης στο πλαίσιο της οποίας η πλήρης επιδότηση θα μπορεί να καταβληθεί πριν από το κλείσιμο του οικονομικού έτους. 
During the current year the Agency and the Commission are seeking a solution whereby the full subsidy can be paid before the close of the budgetary year.
Το όλο θέμα της μεθόδου προσδιορισμού των εσόδων από τον Οργανισμό θα επανεξετασθεί στο πλαίσιο της τροποποίησης του δημοσιονομικού κανονισμού. 
The whole issue of accounting for revenue by the Agency will be reviewed in the context of the recasting of the Financial Regulation.
Ωστόσο, σήμερα, η διοίκηση του Οργανισμού πιστεύει ότι οι πολιτικές λογιστικής μεθόδου, οι οποίες έχουν ορθώς χρησιμοποιηθεί, απεικονίζουν τα οικονομικά αποτελέσματα του Οργανισμού. 
However, at present the AgencyŐs management believes the accounting policies used correctly reflect the financial results of the Agency.
Συμπληρωματικές πληροφορίες σχετικά με τις πραγματοποιηθείσες εισπράξεις και πληρωμές παρέχονται εκτενέστατα στην κατάσταση εσόδων και δαπανών σύμφωνα με το δημοσιονομικό κανονισμό. 
Supplementary information on cash collected and payments made is given in great detail in the statement of revenue and expenditure in accordance with the Financial Regulation.
Ο Οργανισμός εφαρμόζει τις διατάξεις του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης που περιέχει τους κανονισμούς και τις ρυθμίσεις που εφαρμόζονται στους υπαλλήλους και το λοιπό προσωπικό των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων, το οποίο είναι ένα εκτεταμένο έγγραφο σχετικά με τους συμβατικούς όρους καθώς και άλλες πτυχές της πολιτικής όσον αφορά το προσωπικό όπως επαγγελματική συμπεριφορά, κατάρτιση και αξιολόγηση της απόδοσης. 
The EMEA applies the provisions of the Staff Rules and Regulations applicable to officials and other servants of the European Communities, which is a comprehensive document on contractual terms and conditions as well as other aspects of personnel policy such as professional conduct, training or performance evaluation.