natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τα κράτη μέλη και η Επιτροπή πρέπει να διασφαλίσουν ότι τα προγράμματα αγροτικής ανάπτυξης (ΠΑΑ) της περιόδου 2014-2020 θα αποτελέσουν μια αρτιότερη βάση για τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση, με συγκεκριμένους, μετρήσιμους στόχους και σχέδια για την παρακολούθηση και την αξιολόγηση της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας των προγραμμάτων. ε) Τα κράτη μέλη πρέπει να εντάξουν τις πτυχές της αποτελεσματικότητας και τις αποδοτικότητας στον σχεδιασμό των συστημάτων υλοποίησης των ΠΑΑ για την περίοδο 2014-2020, και να επαναχρησιμοποιούν για τους σκοπούς της παρακολούθησης και της αξιολόγησης τις πληροφορίες που συλλέγονται στο πλαίσιο των διαδικασιών υποβολής αιτήσεων, επιλογής και πληρωμών. στ) Τα κράτη μέλη και η Επιτροπή πρέπει να βελτιώσουν τις διαδικασίες κατάρτισης εκθέσεων σχετικά με τα επιτευχθέντα χάρη στον προϋπολογισμό της ΕΕ αποτελέσματα, για την ενίσχυση της λογοδοσίας. Στο πλαίσιο αυτό, είναι αναγκαίο να δίδεται πιο συστηματικά συνέχεια στις διαπιστώσεις των αξιολογήσεων. 
Member States and the Commission should ensure that the 2014–20 RDPs provide a better foundation for sound financial management, with specific, measurable objectives and plans for monitoring and evaluation of the programmes’ efficiency and effectiveness. (e) Member States should design effectiveness and efficiency into the 2014–20 RDP implementation systems, with the information gathered for the application, selection and payment processes reused for monitoring and evaluation. (f) Member States and the Commission should improve their reporting on the results achieved with the EU budget to enhance accountability. This should include more systematic follow-up of evaluation findings.
8 Ειδική έκθεση αριθ. 12/2013 – Μπορούν η Επιτροπή και τα κράτη μέλη να καταδείξουν ότι τα κονδύλια της ΕΕ που διατίθενται για την πολιτική αγροτικής ανάπτυξης δαπανώνται ορθά; 
8 Special Report No 12/2013 – Can the Commission and Member States show that the EU budget allocated to the rural development policy is well spent?
9 ΕΙΣΑΓΏΓΗ 1. 
9 INTRODUCTION 1.
Κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013, η ΕΕ διέθεσε σχεδόν 100 δισεκατομμύρια ευρώ για την επίτευξη των στόχων στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης. 
The EU has allocated almost 100 billion euros to achieve rural development objectives in the 2007–13 programming period.
Τα κράτη μέλη διέθεσαν επίσης 58 δισεκατομμύρια ευρώ από δικούς τους πόρους για τη συγχρηματοδότηση των ΠΑΑ. 
Member States have also committed 58 billion euros of their own resources to co-finance the rural development programmes.
Το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο έχει τονίσει ότι κάθε ευρώ από τον προϋπολογισμό της ΕΕ πρέπει όχι μόνο να δαπανάται με τον ορθό τρόπο αλλά και να αξιοποιείται ορθά. 
The European Council has stressed that every euro of the EU budget must not only be spent correctly but also spent well.
Ωστόσο, οι έλεγχοι του Συνεδρίου καταδεικνύουν σταθερά ότι ο σχεδιασμός και η υλοποίηση των βασικών μέτρων αγροτικής ανάπτυξης δεν διασφαλίζουν επαρκώς τη στόχευση των μέτρων προς την κατεύθυνση της επίτευξης κατά τον πλέον αποδοτικό τρόπο των στόχων της πολιτικής. 
However, the Court’s audits have consistently shown that the design and the implementation of the key rural development measures do not sufficiently ensure that the measures are targeted towards achieving policy objectives in the most efficient way.
Αυτό σημαίνει ότι τα συστήματα εκτέλεσης του προϋπολογισμού δεν παρέχουν διασφάλιση ότι οι δαπάνες γίνονται κατά τρόπο αποδοτικό και αποτελεσματικό. 
This means that the systems for implementing the budget cannot be relied on to ensure that the expenditure is effective and efficient.
Για τον λόγο αυτό, είναι εξαιρετικά σημαντικό τα κράτη μέλη και η Επιτροπή να μπορούν να καταδεικνύουν τι αποτελέσματα επιτυγχάνονται σε σχέση με τους στόχους της πολιτικής αγροτικής ανάπτυξης. 
Therefore, it is all the more important that the Member States and Commission can show what results have been achieved in relation to the rural development policy objectives.
Βασικό στοιχείο στο πλαίσιο της διασφάλισης της ορθής αξιοποίησης του προϋπολογισμού της ΕΕ είναι η παρακολούθηση και η αξιολόγηση. 
A key element in ensuring that the EU budget is well spent is monitoring and evaluation.
Η παρακολούθηση συνίσταται στην τακτική εξέταση των δαπανών, των υλοποιήσεων και των αποτελεσμάτων, η οποία παρέχει επικαιροποιημένες πληροφορίες σχετικά με την πρόοδο των προγραμμάτων βάσει του προγραμματισμού. 
Monitoring is the regular examination of expenditure, outputs and results, which provides up-to-date information on whether programmes are progressing as intended.
Η αξιολόγηση συνίσταται στην συλλογή και ανάλυση, σε περιοδική βάση, αποδεικτικών στοιχείων —συμπεριλαμβανομένων των πληροφοριών που παράγονται για τους σκοπούς της παρακολούθησης— για την εξαγωγή συμπερασμάτων σχετικά με την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα ενός προγράμματος ή μιας πολιτικής. 
Evaluation is a periodic collection and analysis of evidence — including the information produced for monitoring — to form conclusions on the effectiveness and efficiency of a programme or policy.
Βάσει των πληροφοριών που παράγονται στο πλαίσιο των διαδικασιών παρακολούθησης και αξιολόγησης σχετικά με την αναποτελεσματικότητα —ή την αναποδοτικότητα— συγκεκριμένων δαπανών, είναι δυνατή η πραγματοποίηση αλλαγών τόσο κατά τη διάρκεια της επταετούς περιόδου προγραμματισμού όσο και κατά τον σχεδιασμό μελλοντικών νομοθετικών κειμένων και προγραμμάτων. 
With information from monitoring and evaluation on where spending is not effective — or not efficient — changes can be made within the 7-year programming period and when designing legislation and programmes for the future.
Οι πληροφορίες αυτού του είδους είναι επίσης απαραίτητες για τους σκοπούς της λογοδοσίας, ήτοι προκειμένου το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο και οι πολίτες να ενημερώνονται σχετικά με τα όσα επιτυγχάνονται με τον προϋπολογισμό της ΕΕ και προκειμένου να καταδεικνύεται ότι τα διαθέσιμα κονδύλια δαπανήθηκαν ορθά. Ειδική έκθεση αριθ. 12/2013 – Μπορούν η Επιτροπή και τα κράτη μέλη να καταδείξουν ότι τα κονδύλια της ΕΕ που διατίθενται για την πολιτική αγροτικής ανάπτυξης δαπανώνται ορθά; 
Such information is also needed for accountability: to inform the European Parliament, Council and the public of what has been achieved with the EU budget and to demonstrate that it has been spent well. Special Report No 12/2013 – Can the Commission and Member States show that the EU budget allocated to the rural development policy is well spent?
Ωστόσο, το Συνέδριο έχει επανειλημμένως διαπιστώσει σοβαρές αδυναμίες όσον αφορά τη διαθεσιμότητα και την ποιότητα των πληροφοριών παρακολούθησης και αξιολόγησης σε σχέση με τις δαπάνες στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης. 
Yet the Court has repeatedly found serious weaknesses in the availability and quality of the rural development monitoring and evaluation information.
Στον πίνακα 1 συνοψίζονται οι πρόσφατες διαπιστώσεις του Συνεδρίου όσον αφορά τις αδυναμίες αυτές. 
Table 1 provides a summary of the Court’s recent findings related to these weaknesses.
ΠΙΝΆΚΆΣ 1 10 ΔΙΆΠΙΣΤΩΣΕΙΣ ΣΧΕΤΙΚΆ ΜΕ ΤΗΝ ΠΆΡΆΚΟΛΟΎΘΗΣΗ ΚΆΙ ΤΗΝ ΆΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΆΓΡΟΤΙΚΗΣ ΆΝΆΠΤΎΞΗΣ ΣΤΙΣ ΕΙΔΙΚΕΣ ΚΆΙ ΤΙΣ ΕΤΗΣΙΕΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΤΟΎ ΣΎΝΕΔΡΙΟΎ Ειδική έκθεση αριθ. 5/2010 Εφαρμογή της προσέγγισης Leader στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης Ο προϋπολογισμός της ΕΕ συνεισέφερε περισσότερα από 2 δισεκατομμύρια ευρώ στο Leader+ και έχουν προγραμματιστεί περισσότερα από 5 δισεκατομμύρια για την περίοδο 2007-2013. 
TABLE 1 10 FINDINGS ON MONITORING AND EVALUATION OF THE RURAL DEVELOPMENT POLICY IN THE COURT’S SPECIAL AND ANNUAL REPORTS Special Report No 5/2010 Implementation of the Leader approach for rural development The EU budget contributed over 2 billion euros to Leader+ and has programmed over 5 billion euros for the 2007–13 period.
Η Επιτροπή δεν έχει ακόμη καταδείξει την αποτελεσματικότητα ή αποδοτικότητα των δαπανών ... 
The Com‐ mission has not yet demonstrated the effectiveness or efficiency of the expenditure ...
Ειδική έκθεση αριθ. 7/2011 Σχεδιάστηκε σωστά και τυγχάνει ορθής διαχείρισης η γεωργοπεριβαλλοντική στήριξη; Οι στόχοι ήταν εξαιρετικά αόριστοι ώστε να μπορούν να χρησιμοποιηθούν στην αξιολόγηση του βαθμού επίτευξής τους. 
Special Report No 7/2011 Is agri‐environment support well designed and managed? The objectives were too vague to be useful for assessing the extent to which they have been achieved.
Το κοινό πλαίσιο παρακολούθησης και αξιολόγησης συνιστά πρόοδο, ωστόσο δεν παρέχει επαρκή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τα επιτυγχανόμενα περιβαλλοντικά οφέλη (έχουν προγραμματιστεί 22 δισεκατομμύρια ευρώ). 
The common monitoring and evaluation framework represents progress but produces little information on the environmental benefits achieved (22 billion euros programmed).
Ειδική έκθεση αριθ. 8/2012 Στοχοθέτηση της ενίσχυσης για τον εκσυγχρονισμό των γεωργικών εκμεταλλεύσεων Το κοινό πλαίσιο παρακολούθησης και αξιολόγησης ... δεν παράγει συναφή στοιχεία που να μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την παρακολούθηση των αποτελεσμάτων που επιτυγχάνονται με τους πόρους που δαπανώνται. 
Special Report No 8/2012 Targeting of aid for the modernisation of agricultural holdings The common monitoring and evaluation framework ... does not generate relevant data that can be used for monitoring the results obtained with the funds spent.
Οι δείκτες που καθορίστηκαν δεν καθιστούν δυνατή την παρακολούθηση της προόδου που σημειώθηκε για την υλοποίηση των προτεραιοτήτων της ΕΕ, τα δε στοιχεία διαπιστώθηκε ότι είναι χαμηλής αξιοπιστίας και δεν καθιστούν δυνατή την πραγματοποίηση συγκρίσεων μεταξύ κρατών μελών (και/ή περιφερειών) (έχουν προγραμματιστεί 11 δισεκατομμύρια ευρώ). 
The indicators defined do not allow progress in the achievement of the EU’s priorities to be monitored, and the data were found to be of low reliability and do not allow comparisons between Member States (and/or regions) to be drawn (11 billion euros programmed).
Ειδική έκθεση αριθ. 1/2013 Υπήρξε η στήριξη της ΕΕ προς τη βιομηχανία τροφίμων αποτελεσματική και αποδοτική όσον αφορά την αύξηση της αξίας των γεωργικών προϊόντων; ... η Επιτροπή και τα κράτη μέλη δεν διαθέτουν επαρκή βάση για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των 9 δισεκατομμυρίων ευρώ που διατέθηκαν για το μέτρο κατά τον προγραμματισμό των ενισχύσεων για την περίοδο 2014-20. 
Special Report No 1/2013 Has the EU support to the food processing industry been effective and efficient in adding value to agricultural products? ... the Commission and Member States have an insufficient basis to assess the effectiveness of the 9 billion euros allocated to the measure when programming the aid for the 2014–20 period.
Ειδική έκθεση αριθ. 6/2013 Πέτυχαν τα κράτη μέλη και η Επιτροπή τη βέλτιστη σχέση κόστους/οφέλους με τα μέτρα για τη διαφοροποίηση της αγροτικής οικονομίας; Η παρακολούθηση και η αξιολόγηση των μέτρων δεν ήταν αποτελεσματική, με αποτέλεσμα να είναι υπαρκτός ο κίνδυνος να μη γίνουν γνωστά τα αποτελέσματα της χρηματοδότησης που διατέθηκε στα έργα. 
Special Report No 6/2013 Have the Member States and the Commission achieved value for money with the measures for diversifying the rural economy? There was a lack of effective monitoring and evaluation of the measures so that there is a real risk that the results of the funding allocated to the projects will not be known.
Η στόχευση στη στρατηγική προτεραιότητα της ΕΕ για τη δημιουργία θέσεων εργασίας δεν ήταν ικανοποιητική και απουσίαζε η ενεργός διαχείριση όταν γινόταν προφανές ότι δεν θα επιτυγχάνονταν οι ειδικοί στόχοι που είχαν τεθεί (έχουν προγραμματιστεί 5 δισεκατομμύρια ευρώ). 
The EU’s strategic priority of job creation was not well targeted and there was a lack of active management when it was apparent that the targets set would not be met (5 billion euros programmed).
Ετήσια έκθεση 2011, Κεφάλαιο 10 [Οι γενικές διευθύνσεις της Επιτροπής] δεν καθόρισαν στόχους για τις επιχειρησιακές δραστηριότητες που σχετίζονται με την αξιολόγηση της οικονομίας (κόστος εισροών) ή της αποδοτικότητας ... η περιγραφή των επιτευγμάτων πολιτικής παρέχει περιορισμένα πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τα αποτελέσματα και τον αντίκτυπο ... τα έγγραφα αυτά τείνουν να επικεντρώνονται περισσότερο στις εισροές και τις υλοποιήσεις... οι εκθέσεις σχετικά με τις επιτευχθείσες επιδόσεις βασίζονται σε ελλιπή στοιχεία. 
Annual Report 2011, Chapter 10 ... [Commission Directorates‐General] did not set or report on objectives for operational activities relating to economy (the cost of inputs) or efficiency ... the description of the policy achievements provide limited information on results and impacts; they tend to focus more on inputs and outputs ... reporting of performance achieved [was] based on incomplete data, ...
Η έναρξη της νέας περιόδου προγραμματισμού παρέχει στην Επιτροπή και τα κράτη μέλη την ευκαιρία να αντιμετωπίσουν τις αδυναμίες αυτές και να θεσπίσουν συστήματα για την έγκαιρη παροχή αξιόπιστων πληροφοριών σχετικά με τα αποτελέσματα των δαπανών της περιόδου 2014-2020. 
The introduction of the new programming period presents an opportunity for the Commission and Member States to address these weaknesses and put systems in place to provide reliable and timely information on the results of the 2014–20 expenditure.
Υπό αυτό το πρίσμα, το Συνέδριο, στο πλαίσιο του ελέγχου αυτού, ενοποιεί και αναπτύσσει τις παλαιότερες διαπιστώσεις του προκειμένου να διατυπώσει πρακτικές συστάσεις δυνάμενες να συμβάλουν στη βελτίωση της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης της πολιτικής αγροτικής ανάπτυξης κατά την περίοδο 2014-2020. 
With this in mind, in this audit, the Court consolidates and develops its previous findings with the aim of forming practical recommendations that can contribute to improving the sound financial management of the 2014–20 rural development policy.
Η ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΆΓΡΟΤΙΚΗΣ ΆΝΆΠΤΎΞΗΣ ΚΆΙ ΤΟ ΚΟΙΝΟ ΠΛΆΙΣΙΟ ΠΆΡΆΚΟΛΟΎΘΗΣΗΣ ΚΆΙ ΆΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ (ΚΠΠΆ) 7. 
THE RURAL DEVELOPMENT POLICY AND THE COMMON MONITORING AND EVALUATION FRAMEWORK (CMEF) 7.
Η πολιτική αγροτικής ανάπτυξης της ΕΕ για την περίοδο 2007-2013 διαρθρώνεται σε τρεις «θεματικούς άξονες», καθένας από τους οποίους περιλαμβάνει σειρά μέτρων που αποσκοπούν στην επίτευξη των στόχων της πολιτικής (που παρουσιάζονται κατωτέρω, στον πίνακα 2). 
The EU’s rural development policy for 2007 to 2013 is organised in three ‘thematic axes’. Each axis consists of a number of measures designed to achieve the policy objectives (which are shown later in this report in Table 2).
Ένας τέταρτος άξονας, γνωστός ως Leader, επιδιώκει την επίτευξη των ίδιων στόχων μέσω στρατηγικών τοπικής ανάπτυξης καθοδηγούμενων από τις τοπικές κοινότητες. 
A fourth axis, known as Leader, aims to achieve the same objectives through community-led local development strategies.
Οι προτεραιότητες της ΕΕ για την αγροτική ανάπτυξη ορίστηκαν στις κοινοτικές στρατηγικές κατευθυντήριες γραμμές (απόφαση 2006/144/ΕΚ του Συμ-βουλίου1), όπου η πολιτική αγροτικής ανάπτυξης εντάχθηκε στο πλαίσιο ευρύτερων στόχων της ΕΕ, και ειδικότερα των στόχων αειφορίας του Göteborg και της στρατηγικής της Λισαβόνας για την ανάπτυξη και την απασχόληση. 
The EU set the ‘priorities for rural development’ in the Community Strategic Guidelines — Council Decision 2006/144/EC1, which put the policy in the context of wider EU objectives, notably the Göteborg sustainability goals and the Lisbon strategy for growth and jobs.
Σύμφωνα με την απόφαση αυτή, «ύψιστη προτεραιότητα» των πόρων του «Άξονα 3», λόγου χάριν, είναι η δημιουργία ευκαιριών απασχόλησης και προϋποθέσεων για ανάπτυξη. 
According to this decision, the ‘overarching priority’ for the ‘Axis 3’ resources, for example, is to create employment opportunities and the conditions for growth.
Τα κράτη μέλη καταρτίζουν ΠΑΑ είτε σε εθνικό είτε σε περιφερειακό επίπεδο. 
Member States develop Rural Development Programmes (RDPs) at national or regional levels.
Μετά την έγκρισή τους από την Επιτροπή, τα προγράμματα αυτά υλοποιούνται από τα κράτη μέλη βάσει του συστήματος της «επιμερισμένης διαχείρισης». 
Once approved by the Commission, these programmes are implemented by the Member States under ‘shared management’ arrangements.
Με τον κανονισμό της ΕΕ για την αγροτική ανάπτυξη θεσπίστηκε ένα «κοινό πλαίσιο παρακολούθησης και αξιολόγησης» (ΚΠΠΑ) για την περίοδο 2007-20132. 
The EU’s rural development regulation established a ‘Common Monitoring and Evaluation Framework’ (CMEF) for the 2007–13 period2.
Επρόκειτο για ένα νέο σύστημα, το οποίο θεσπίστηκε το 2007, με κοινούς δείκτες για την καταγραφή της προόδου προς την κατεύθυνση της επίτευξης των στόχων της αγροτικής ανάπτυξης, κατά τρόπο που να καθιστά δυνατή την πραγματοποίηση συγκρίσεων μεταξύ των ΠΑΑ, καθώς και τη συγκέντρωση των δεδομένων. 
This was a new system, introduced in 2007, with common indicators intended to capture the progress towards rural development objectives in a way that allows each of the RDPs to be compared and the data to be aggregated.
Το ΚΠΠΑ προβλέπει επίσης, για κάθε ΠΑΑ, εκ των προτέρων αξιολόγηση, ενδιάμεση αξιολόγηση το 2010, καθώς και εκ των υστέρων αξιολόγηση το 2015, οι οποίες διενεργούνται από ανεξάρτητους αξιολογητές. 
The CMEF also requires for each RDP an ex ante evaluation, a mid-term evaluation in 2010 and an ex post evaluation in 2015, to be carried out by independent evaluators.
1 Απόφαση 2006/144/ΕΚ του Συμβουλίου, της 20ής Φεβρουαρίου 2006, σχετικά με κοινοτικές στρατηγικές κατευθυντήριες γραμμές για την αγροτική ανάπτυξη (περίοδος προγραμματισμού 2007-2013) (ΕΕ L 55 της 25.2.2006, σ. 20). 
1 Council Decision 2006/144/EC of 20 February 2006 on Community strategic guidelines for rural development (programming period 2007 to 2013) (OJ L 55, 25.2.2006, p. 20).
2 Άρθρο 80 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1698/2005 του Συμβουλίου, της 20ής Σεπτεμβρίου 2005, για τη στήριξη της αγροτικής ανάπτυξης από το Ευρωπαϊκό Γεωργικό Ταμείο Αγροτικής Ανάπτυξης (ΕΓΤΑΑ) (ΕΕ L 277 της 21.10.2005, σ. 1). 
2 Article 80 of Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) (OJ L 277, 21.10.2005, p. 1).
11 Ειδική έκθεση αριθ. 12/2013 – Μπορούν η Επιτροπή και τα κράτη μέλη να καταδείξουν ότι τα κονδύλια της ΕΕ που διατίθενται για την πολιτική αγροτικής ανάπτυξης δαπανώνται ορθά; 
11 Special Report No 12/2013 – Can the Commission and Member States show that the EU budget allocated to the rural development policy is well spent?
Ένας κανονισμός της Επιτροπής3 ορίζει πιο συγκεκριμένες απαιτήσεις και απαριθμεί κοινούς δείκτες εκκίνησης, υλοποιήσεων, αποτελεσμάτων και αντικτύπου. 
A Commission regulation3 sets more specific requirements and lists common baseline, output, result and impact indicators.
Οι ορισμοί των δεικτών, κοινά ερωτήματα αξιολόγησης, καθώς και μεθοδολογικές κατευθυντήριες οδηγίες περιέχονται σε ένα μη δεσμευτικό «εγχειρίδιο του ΚΠΠΑ» που εξέδωσε η Επιτροπή4. 
Definitions of the indicators, common evaluation questions and methodological guidance are given in a non-binding ‘CMEF handbook’ issued by the Commission4.
Τα κράτη μέλη ήταν υπεύθυνα για τον καθορισμό «συγκεκριμένων, επαληθεύσιμων στόχων» στα ΠΑΑ τους, με επιμέρους στόχους για τους κοινούς δείκτες. 
Member States were responsible for setting ‘specific, verifiable objectives’ in their RDPs, with targets for the common indicators.
Δεδομένου ότι οι κοινοί δείκτες δεν είναι δυνατόν να αποτυπώσουν το σύνολο των επιδράσεων των επιμέρους ΠΑΑ, τα κράτη μέλη όφειλαν να αναπτύξουν επίσης έναν περιορισμένο αριθμό πρόσθετων δεικτών. Ακόμη, τα κράτη μέλη όφειλαν να αναπτύξουν συστήματα συλλογής δεδομένων και να διοργανώσουν αξιολογήσεις. 
As common indicators cannot fully capture all the effects of individual RDPs, Member States were also required to set a limited number of additional indicators. Further responsibilities of Member States are to establish data collection systems and organise evaluations.
Η ετήσια έκθεση προόδου καταρτίζεται βάσει των πληροφοριών παρακολούθησης και αξιολόγησης, από τις οποίες προκύπτει η πρόοδος του προγράμματος προς την κατεύθυνση της επίτευξης των τεθέντων στόχων. 
They prepare an Annual Progress Report based on the monitoring and evaluation information, which should show the progress of the programme in relation to the objectives set.
Οι διαχειριστικές αρχές και οι επιτροπές παρακολούθησης των κρατών μελών υποχρεούνται να χρησιμοποιούν τις πληροφορίες παρακολούθησης και αξιολόγησης για τη βελτίωση της ποιότητας και της υλοποίησης των προγραμμάτων. 
The Member States’ Managing Authorities and Monitoring Committees are required to use the monitoring and evaluation information to help improve the quality of the programmes and their implementation.
Αρμόδια για τον συντονισμό του ΚΠΠΑ είναι η Επιτροπή. 
The Commission coordinates the CMEF.
Υπάλληλοι της Επιτροπής εξετάζουν τις ετήσιες εκθέσεις προόδου και συγκεντρώνουν τα δεδομένα παρακολούθησης. 
Commission staff review the Annual Progress Reports and aggregate the monitoring data.
Έχουν τη δυνατότητα να συμμετέχουν ως παρατηρητές στις επιτροπές παρακολούθησης των κρατών μελών και να συνεδριάζουν ετησίως με τις διαχειριστικές αρχές, προκειμένου να εξετάζουν τα κύρια αποτελέσματα του προηγούμενου έτους ανά ΠΑΑ. 
They may participate as observers in the Member States’ Monitoring Committees and hold an annual meeting with the Managing Authorities to examine the main results of the previous year for each RDP.
Η Επιτροπή υποχρεούται επίσης να καταρτίζει σειρά εκθέσεων που αφορούν την υλοποίηση και τα επιτεύγματα της πολιτικής αγροτικής ανάπτυξης (βλέπε σημείο 51). 
The Commission is also required to produce several reports that concern the implementation and achievements of the rural development policy (see paragraph 51).
Η παρακολούθηση και η αξιολόγηση κοστίζουν. 
Monitoring and evaluation has a cost.
Στα κράτη μέλη, η ΕΕ συγχρηματοδοτεί την «τεχνική βοήθεια», η οποία μπορεί να περιλαμβάνει τις δαπάνες που προκύπτουν στο πλαίσιο της συγκέντρωσης και της επεξεργασίας δεδομένων παρακολούθησης (προσωπικό, μηχανογραφικά συστήματα κ.λπ.), καθώς και τις δαπάνες για την κατάρτιση μελετών και την πραγματοποίηση αξιολογήσεων. 
In the Member States, the EU co-finances ‘technical assistance’ which can include the costs incurred in collecting and processing monitoring data (staff, computer systems, etc.) and expenditure on studies and evaluations.
Κατά την περίοδο 2007-2013 διατέθηκε για τεχνική βοήθεια ποσό ελαφρώς μικρότερο του 2 % των προϋπολογισμών των ΠΑΑ (1,9 δισεκατομμύρια ευρώ), το οποίο κάλυψε το κόστος και άλλων τεχνικών δραστηριοτήτων, όπως ο έλεγχος της ορθότητας των δαπανών. Μεταξύ των πρόσθετων δαπανών που βαρύνουν άμεσα την Επιτροπή συγκαταλέγονται οι συγκεφαλαιωτικές εκθέσεις των εκ των υστέρων και των ενδιάμεσων αξιολογήσεων των ΠΑΑ που καταρτίζουν τα κράτη μέλη, καθώς και οι δαπάνες λειτουργίας του γραφείου υποστήριξης για την αξιολόγηση (Evaluation Helpdesk) και της επιτροπής εμπειρογνωμόνων για την αξιολόγηση5. 
Just under 2 % of the RDP budgets (1,9 billion euros) have been allocated to technical assistance for the 2007–13 period, which also includes other technical activities such as checking the correctness of the expenditure. Additional costs directly incurred by the Commission include syntheses of the Member States’ ex post and mid-term RDP evaluations and the running costs of an Evaluation Helpdesk and Evaluation Expert Committee5.
3 Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1974/2006 της Επιτροπής, της 15ης Δεκεμβρίου 2006, για τη θέσπιση λεπτομερών κανόνων εφαρμογής του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1698/2005 του Συμβουλίου για τη στήριξη της αγροτικής ανάπτυξης από το Ευρωπαϊκό Γεωργικό Ταμείο Αγροτικής Ανάπτυξης (ΕΓΤΑΑ). 
3 Commission Regulation (EC) No 1974/2006 of 15 December 2006 laying down detailed rules for the application of Council Regulation (EC) No 1698/2005 on support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD).
Το παράρτημα VIII περιλαμβάνει την πλήρη κατάσταση των κοινών δεικτών (ΕΕ L 368 της 23.12.2006, σ. 15). 
The complete list of common indicators is given in Annex VIII (OJ L 368, 23.12.2006, p. 15).
Έγγραφο καθοδήγησης), Γενική Διεύθυνση Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης, Σεπτέμβριος 2006. 
Guidance document, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, September 2006.