natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αρμόδια απαλλαγή αρχή την Θέσεις αποσπασμένων εθνι­ κών εμπειρογνωμόνων που πληρώθηκαν: 66 (66) Πίνακας Ευρωπαϊκός Οργανισμός για τη Διαχείριση της Επιχειρησιακής Συνεργασίας στα Εξωτερικά Σύνορα (Βαρσοβία) — έναν εκπρόσωπο από κάθε κράτος μέλος, * Συνεισφορά της Ένωσης: 85,0 (68) εκατομμύρια ευρώ για εκ των οποίων 226 (185) ασκούσαν * επιχειρησιακά καθή­ κοντα: 157 (126) * διοικητικά καθήκοντα: 69 (59) 
Table European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Parliament, acting on a recommendation from the Council. * operational: 157 (126) * administrative: 69 (59) * Union contribution 85,0 euro) — one representative of each Member State, million euro (68 million
EL C 338/44 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 14.12.2010 Τομείς αρμοδιοτήτων της Ένωσης βάσει της Συνθήκης Αρμοδιότητες του Οργανισμού όπως καθορίζονται στον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 2007/2004 του Συμβουλίου Διοίκηση Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση του Οργανισμού το 2009 (στοιχεία για το 2008) Προϊόντα και υπηρεσίες που παρασχέθηκαν το 2009 Πηγή: Οι πληροφορίες παρασχέθηκαν από τον Οργανισμό. 
EN C 338/44 Official Journal of the European Union 14.12.2010 Areas of Union competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Council Regulation (EC) No 2007/2004 Governance Resources made available to the Agency in 2009 (Data for 2008) Products and services supplied in 2009 Source: Information supplied by the Agency.
Η μονάδα έρευνας και ανάπτυξης διοργάνωσε και πραγματοποί­ ησε 6 σημαντικά εργαστήρια/διασκέψεις και άρχισε να προετοι­ μάζει 3 εκδηλώσεις παρακολούθησης, προγραμματισμένες για το 2010. 
Research & Development Unit organised and held 6 major workshops/conferences, and started preparations for 3 follow-up events scheduled for 2010.
Συμμετείχε σε περισσότερα από 180 εσωτερικά και εξω­ τερικά εργαστήρια, διασκέψεις και συσκέψεις εργασίας. 
It participated in over 180 internal and external workshops, conferences and working meetings.
Η μονάδα έρευνας και ανάπτυξης κατάρτισε 10 εκθέσεις, εκπόνησε 4 μελέ­ τες και συνέταξε 1 φυλλάδιο/εγχειρίδιο. 
R&D produced 10 reports, 4 studies and 1 booklet/manual.
Η μονάδα προέβη στην έναρξη 5 νέων σχεδίων και συνέχισε 1 σχέδιο μεγάλης κλίμακας από το 2008. 
The unit initiated 5 new projects and continued 1 large-scale project from 2008.
Επίσης, εντατικοποίησε τις προετοιμασίες για ένα μεγάλο πιλοτικό έργο στο πλαίσιο του EUROSUR. 
It also intensified preparations for a EUROSUR Big Pilot Project.
Η μονάδα διοργάνωσε και πραγματοποίησε επισκέψεις στη Λετονία, τη Λιθουανία, την Εσθονία και την Ελλάδα. 
The unit arranged and made country visits to Latvia, Lithuania, Estonia and Greece.
Στη συνεργασία με τρίτες χώρες συμπεριελήφθη η σύναψη συμ­ φωνιών εργασίας με τις αρμόδιες αρχές της Αλβανίας, της Σερ­ βίας, της Βοσνίας και Ερζεγοβίνης, του Μαυροβουνίου, των ΗΠΑ, της Λευκορωσίας και της πρώην Γιουγκοσλαβικής Δημοκρατίας της Μακεδονίας. 
Cooperation with Non-EU countries included the conclusion of working arrangements with the competent authorities of Albania, Serbia, Bosnia and Herzegovina, Montenegro, the USA, Belarus, and the former Yugoslav Republic of Macedonia.
Υπεγράφη σχέδιο συνεργασίας με τη Μολδαβία. 
A cooperation Plan with Moldova was signed.
Συνεχίστηκε και ενισχύθηκε η συνεργασία με οργανισμούς της ΕΕ και διεθνείς οργανισμούς. 
Cooperation with EU Bodies and international organi­ sations has continued and has been strengthened.
Στο τέλος του 2009, υπεγράφη συμ­ φωνία εργασίας με τους εξής οργανισμούς και υπηρεσίες: Euro­ pol, Interpol, SGC Sitcen, Cepol, IOM, ICMPD, UNHCR, EMSA, CFCA. 
By the end of 2009, a working arrangement had been signed with Europol, Interpol, the SGC Sitcen, Cepol, IOM, ICMPD, UNHCR, EMSA, CFCA.
Υπεγράφη μνημόνιο συμφωνίας με τη ΓΔ JLS για την ανάπτυξη του δικτύου ICONet και συμφωνήθηκε με την CCWP έγγραφο του Συμβουλίου σχετικό με μηχανισμό συντονισμού. 
A MoU has been signed with DG JLS for the development of ICONet and a coordination mechanism Council document was agreed with CCWP.
Υπεγράφη σχέδιο συνεργασίας με την Europol και τον IOM, καθώς και δύο συμφωνίες επιπέδου υπηρεσιών με το ΚΚΕρ. 
With Europol and IOM we have signed a cooperation plan and with JRC two service level agreements.
EL 14.12.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ 13. 
EN 14.12.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C338/45 THE AGENCY’S REPLIES 13.
Ο Οργανισμός συνέχισε τις προσπάθειές του με στόχο τον καλύτερο προγραμματισμό και την εκτέλεση του προϋπολογισμού του. 
The Agency has continued its efforts to better plan and implement its budget.
Καταγράφηκε σημαντική πρόοδος κατά το πρώτο εξάμηνο του 2010, η οποία βασίζεται στην αποτελεσματικότερη παρακολούθηση των δραστηριοτήτων του με τα κράτη μέλη. 
Significant progress has been registered in the first half of 2010, based on effective monitoring of activities with Member States.
Ο Οργανισμός βελτίωσε σημαντικά τις εσωτερικές του διαδικασίες σε ό, τι αφορά τις πληρωμές εν γένει, και ακολούθως τη μεταφορά πιστώσεων. 
TheAgencyhassignificantlyimproveditsinternalproceduresrelatedtopaymentsandcarry forwards.
Το 2010 δεν αναμένεται να προκύψουν παρόμοιες καταστάσεις. 
In 2010, similar situations should not happen.
Οι μεταφορές στον Τίτλο 2 πραγματοποιήθηκαν με στόχο την εναρμόνιση του υφιστάμενου μεγέθους και της διάρθρωσης των διοικητικών δαπανών με τις ανάγκες του Οργανισμού. 
TransfersinTitle2occurredtobringthepresentsizeandpatternofadministrativeexpenditurein line with the Agency’s needs.
Ο Οργανισμός καταρτίζει τις δραστηριότητές του σύμφωνα με τα επιχειρησιακά σχέδια που εκπονεί από κοινού με τα κράτη μέλη. 
TheAgencybudgetsitsactivitiesinaccordancewiththeoperationalplansjointlymadewiththe Member States.
Κατά καιρούς, η μειωμένη συμμετοχή οδηγεί στην ανάγκη ανάκτησης των προκατα­ βολών που πραγματοποιήθηκαν. 
At times, lower participation leads to the need to recover advances made.
Καταβάλλονται συνεχώς προσπάθειες με στόχο τη μεγαλύτερη ακρίβεια του επιχειρησιακού προϋπολογισμού. 
Efforts are constantly being made to improve the accuracy of the operational budget.
Ο Οργανισμός εισήγαγε νέο νομικό τύπο συμφωνίας με τα κράτη μέλη, με τον οποίο επιτυγχάνονται οι επιδιωκόμενοι στόχοι. 
The Agency has introduced a new legal form of agreement with the Member States that is producing the intended objectives.
Ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός για τη Διαχείριση της Επιχειρη­ σιακής Συνεργασίας στα Εξωτερικά Σύνορα των Κρατών Μελών (εφεξής «ο Οργανισμός»), με έδρα στη Βαρσοβία, ιδρύθηκε με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 2007/2004 του Συμβουλίου, της 26ης Οκτωβρίου 2004 (1). 
1. The European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Members States (hereinafter "the Agency"), which is located in Warsaw, was created by Council Regulation (EC) No 2007/2004 of 26 October 20041.
Κύριο καθήκον του Οργανισμού αποτελεί ο συντονισμός των δραστηριοτήτων των κρατών μελών στον τομέα της διαχείρισης των εξωτερικών συνόρων (υποστήριξη για επιχειρη­ σιακή συνεργασία, τεχνική και επιχειρησιακή συνδρομή, ανάλυση κινδύνου) (2) 2. 
The Agency's main task is to coordinate the Member States' activities in the field of the management of external borders (support for operational cooperation, technical and operational assistance, risk analysis)2. 2.
Ο προϋπολογισμός του Οργανισμού για το 2010 ανήλθε σε 93 εκατομμύρια ευρώ, έναντι 89 εκατομμυρίων ευρώ το προηγού­ μενο έτος. 
The Agency’s 2010 budget amounted to 93 million euro compared with 89 million euro the previous year.
Ο αριθμός των υπαλλήλων που απασχολούσε ο Οργανι­ σμός στο τέλος του έτους ανερχόταν σε 279, έναντι 226 το προη­ γούμενο έτος. του ορίου των διαθέσιμων πιστώσεων (7). 
The number of staff employed by the Agency at the end of the year was 279 as compared with 226 the previous year. STATEMENT OF ASSURANCE 3.
Ο διευθυντής είναι υπεύθυνος, αφενός, για τη θέσπιση (8) της οργανωτικής δομής καθώς και των συστημάτων και διαδικασιών εσωτερικής διαχεί­ ρισης και ελέγχου που ενδείκνυνται για την κατάρτιση οριστι­ κών λογαριασμών (9) οι οποίοι να μην περιέχουν ουσιώδεις ανακρίβειες οφειλόμενες σε απάτη ή σφάλμα και, αφετέρου, για τη διασφάλιση της νομιμότητας και κανονικότητας των υποκειμένων στους εν λόγω λογαριασμούς πράξεων. 
The Director is responsible for putting in place8 the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts9 that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Ευθύνη του Συνεδρίου αποτελεί η διατύπωση, βάσει του ελέγχου που αυτό διενεργεί, δήλωσης αξιοπιστίας τόσο ως προς την αξιοπιστία των ετήσιων λογαριασμών του Οργανισμού όσο και ως προς τη νομιμότητα και κανονικότητα των υποκειμένων στους λογαριασμούς πράξεων. 
TheCourt’sresponsibilityistoprovide,onthebasisofitsaudit,astatement of assurance as to the reliability of the annual accounts of the Agency and the legality and regularity of the transactions underlying them.
Το Συνέδριο διενήργησε τον έλεγχό του σύμφωνα με τα διεθνή ελεγκτικά πρότυπα και τους κώδικες δεοντολογίας IFAC και ISSAI (10). 
TheCourtconducteditsauditinaccordancewiththeIFACandISSAI10 International Auditing Standards and Codes of Ethics.
Τα εν λόγω πρότυπα ορίζουν ότι το Συνέδριο οφείλει, αφενός, να συμμορφώνεται με τις δεοντολογικές απαι­ τήσεις και, αφετέρου, να σχεδιάζει και να διενεργεί τον έλεγχο προκειμένου να αποκομίζει εύλογη βεβαιότητα τόσο σχετικά με την απουσία ουσιωδών ανακριβειών στους λογαριασμούς όσο και σχετικά με τη νομιμότητα και κανονικότητα των υποκειμέ­ νων πράξεων. 
4 the Court to comply with ethical requirements and to plan and perform the audit so as to obtain reasonable assurance as to whether the accounts are free of material misstatement and whether the underlying transactions are legal and regular.
Ο έλεγχος του Συνεδρίου συνεπάγεται την εφαρμογή διαδικασιών για τη συγκέντρωση αποδεικτικών στοιχείων ελέγ­ χου σχετικά με τα ποσά και τις πληροφορίες που παρουσιάζο­ νται στους λογαριασμούς, καθώς και σχετικά με τη νομιμότητα και κανονικότητα των υποκειμένων στους εν λόγω λογαρια­ σμούς πράξεων. 
TheCourt’sauditinvolvesperformingprocedurestoobtainauditevidence of the amounts and disclosures in the accounts and of the legality and regularity of the transactions underlying them.
Η επιλογή των διαδικασιών, συμπεριλαμβανο­ μένης της εκτίμησης των κινδύνων είτε ουσιωδών ανακριβειών στους λογαριασμούς είτε παράνομων ή παράτυπων πράξεων, οφειλόμενων σε απάτη ή σφάλμα επαφίεται στην κρίση των ελεγκτών του Συνεδρίου. 
The procedures selected, including its assessment of the risks of material misstatement of the accounts or of illegal or irregular transactions, whether due to fraud or error, depend on its audit judgement.
Δυνάμει των διατάξεων του άρθρου 287 παράγραφος 1 δεύτερο εδάφιο της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊ­ κής Ένωσης, το Συνέδριο διενήργησε έλεγχο των ετήσιων λογα­ ριασμών(3) του Οργανισμού, οι οποίοι περιλαμβάνουν τις «οικονομικές καταστάσεις» (4) και τις «εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού» (5) για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2010, καθώς και έλεγχο της νομι­ μότητας και κανονικότητας των υποκειμένων στους εν λόγω λογαριασμούς πράξεων. 
TheCourtbelievesthattheauditevidenceobtainedissufficientand appropriate to provide a basis for the opinions set out below. Opinion on the reliability of the accounts 10.In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts11 fairly present, in all material respects, its financial position as of 31 December 2010 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation.
Οι παρατηρήσεις που ακολουθούν δεν θέτουν υπό αμφισβή­ τηση τις γνώμες του Συνεδρίου. 
12. The comments which follow do not call the Court’s opinions into question.
Ποσό ύψους 26,5 εκατομμυρίων ευρώ, το οποίο αντιστοιχεί στο 28 % του διαθέσιμου προϋπολογισμού μεταφέρθηκε στο 2011. 
An amount of 26,5 million euro, representing 28 % of the available budget, was carried forward to 2011.
Η κατάσταση αυτή αντιβαίνει στην αρχή της ετήσιας διάρκειας του προϋπολογισμού. 
This situation is at odds with the principle of annuality.
Αδυναμίες διαπιστώθηκαν στο σύστημα για τη συμφωνία των λογαριασμών των προμηθευτών με τα αντίστοιχα αρχεία του Οργανισμού. 
Weaknesses were noted in the system for reconciling suppliers’ statements with the corresponding records at the Agency.
Το λογιστικό σύστημα του Οργανισμού δεν έχει ακόμη επικυρωθεί από τον υπόλογο, όπως απαιτεί ο δημοσιονομικός κανο­ νισμός. 
The Agency’s accounting system has still to be validated by the Accounting Officer, as required by the Financial Regulation.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IV, του οποίου προεδρεύει ο κύριος Igors LUDBORŽS, μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 13ης Σεπτεμ­ βρίου 2011. 
This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Igors LUDBORŽS, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 13 September 2011.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Ο Πρόεδρος Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA (11) Οι οριστικοί ετήσιοι λογαριασμοί καταρτίστηκαν στις 14 Ιουνίου 2011 και περιήλθαν στο Συνέδριο στις 8 Ιουλίου 2011. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President
15.12.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 366/41 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ευρωπαϊκός Οργανισμός για τη Διαχείριση της Επιχειρησιακής Συνεργασίας στα Εξωτερικά Σύνορα (Βαρσοβία) Αρμοδιότητες και δραστηριότητες Τομείς αρμοδιοτήτων της Ένωσης βάσει της Συνθήκης Το Συμβούλιο θεσπίζει μέτρα για να εξασφαλίζει τη διοικητική συνεργασία μεταξύ των αρμόδιων υπηρεσιών των κρατών μελών (στους τομείς που περιγράφονται κατωτέρω), καθώς και μεταξύ των εν λόγω υπηρεσιών και της Επιτροπής. (άρθρα 74 και 77 της ΣΛΕΕ) (...) 
6 Annex European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders (Warsaw) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 74 and 77 of TFEU) Competences of the Agency (Council Regulation (EC) No 2007/2004) Competences and activities The Council shall adopt measures to ensure administrative cooperation between the relevant departments of the Member States in the([domains described hereafter), as well as between those departments and the Commission.
Αρμοδιότητες του Οργανισμού [κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 2007/2004 του Συμβουλίου] Η Ένωση αναπτύσσει πολιτική με στόχο: β) να εξασφαλίζεται ο έλεγχος των προσώπων και η αποτελεσματική εποπτεία της διέλευ­ σης των εξωτερικών συνόρων· γ) να δημιουργηθεί σταδιακά ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης των εξωτερικών συνόρων. 
The Union shall develop a policy with a view to: (...) (b) carrying out checks on persons and efficient monitoring of the crossing of external borders; (c) the gradual introduction of an integrated management system for external borders.
Στόχοι Ο Οργανισμός Frontex δημιουργήθηκε με στόχο να βελτιώσει την ολοκληρωμένη διαχεί­ ριση των εξωτερικών συνόρων των κρατών μελών. Ο Οργανισμός Frontex οφείλει: — να διευκολύνει και να καθιστά αποτελεσματικότερη την εφαρμογή των υφιστάμενων και μελλοντικών μέτρων για τη διαχείριση των εξωτερικών συνόρων, — να διασφαλίζει τον συντονισμό των ενεργειών των κρατών μελών κατά την υλοποίηση των μέτρων αυτών, συμβάλλοντας κατ’ αυτό τον τρόπο, στον αποτελεσματικό, ομοι­ όμορφο και υψηλού επιπέδου έλεγχο των προσώπων και την επιτήρηση των εξωτερι­ κών συνόρων των κρατών μελών, — να παρέχει στην Επιτροπή και τα κράτη μέλη την αναγκαία τεχνική συνδρομή και εμπειρογνωμοσύνη για τη διαχείριση των εξωτερικών συνόρων και να προάγει την αλληλεγγύη μεταξύ των κρατών μελών. Κύρια καθήκοντα — Συντονίζει την επιχειρησιακή συνεργασία μεταξύ των κρατών μελών στον τομέα της διαχείρισης των εξωτερικών συνόρων. — Επικουρεί τα κράτη μέλη στην εκπαίδευση των εθνικών συνοριακών φυλάκων και την καθιέρωση κοινών προδιαγραφών εκπαίδευσης. — Πραγματοποιεί αναλύσεις κινδύνου. — Παρακολουθεί τις εξελίξεις των ερευνών σχετικά με τον έλεγχο και την επιτήρηση. — Επικουρεί τα κράτη μέλη σε περιπτώσεις που απαιτείται αυξημένη τεχνική και επιχει­ ρησιακή συνδρομή. — Παρέχει στα κράτη μέλη την αναγκαία στήριξη για την οργάνωση κοινών επιχειρήσεων επαναπατρισμού. 
Objectives Frontex was established with a view to improving the integrated management of the external borders of the Member States. Frontex must: - Facilitate and render more effective the application of existing and future measures relating to the management of external borders. - Ensure the coordination of Member States’ actions in the implementation of those measures, thereby contributing to an efficient, high and uniform level of control on persons and surveillance of the external borders of the Member States. - Provide the Commission and the Member States with the necessary technical support and expertise in the management of the external borders and promote solidarity between Member States Main tasks - to coordinate operational cooperation between Member States in the field of the management of external borders; - to assist Member States in training of national border guards and establish common training standards; - to carry out risk analysis; - to follow up on the development of research in control and surveillance; - to assist Member States in circumstances requiring increased technical and operational assistance; - to provide Member States with the necessary support in organizing joint return operations 1 - Management Board Composed of: - one representative of each Member State; - two representatives of the Commission; - one representative per Schengen associated country (Norway, Iceland) with a limited right to vote.
2. Εκτελεστικός διευθυντής Διορίζεται από το διοικητικό συμβούλιο, κατόπιν πρότασης της Επιτροπής. 
2 - Executive Director Appointed, on a proposal by the Commission, by the Management Board.
3. Εξωτερικός έλεγχος Ελεγκτικό Συνέδριο. 
3.-External audit Court of Auditors.
Αρμόδια για την απαλλαγή αρχή Κοινοβούλιο, κατόπιν εισήγησης του Συμβουλίου. 
4 - Discharge Authority Parliament, acting on a recommendation from the Council.
Προϋπολογισμός 93,2 (88,8) εκατομμύρια ευρώ εκ των οποίων επιχορήγηση της Επιτροπής: 89,1 (85) εκατομμύρια ευρώ Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2010 — Στον πίνακα προσωπικού προβλέπονταν 143 (117) θέσεις, εκ των οποίων είχαν πλη­ ρωθεί 139 (100) Λοιπές θέσεις: Προβλεπόμενες θέσεις συμβασιούχων υπαλλήλων 79 (68), εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 79 (60) Προβλεπόμενες θέσεις αποσπασμένων εθνικών εμπειρογνωμόνων 76 (70), εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 76 (66) Συνολικός αριθμός υπαλλήλων: 294 (226), εκ των οποίων ασκούσαν: — επιχειρησιακά καθήκοντα: 203 (157) — διοικητικά καθήκοντα: 91 (69) Όσον αφορά την ανάλυση κινδύνου, πραγματοποιήθηκαν 10 μακροπρόθεσμες στρατηγι­ κές αξιολογήσεις και 160 αναλυτικά προϊόντα για την υποστήριξη των κοινών επιχειρή­ σεων (συμπεριλαμβανομένων των εβδομαδιαίων ενημερώσεων), καταρτίστηκαν τέσσερις τριμηνιαίες εκθέσεις και 47 εκθέσεις άλλων ειδών, συμπεριλαμβανομένων των ενημερώ­ σεων προς τη διοίκηση του Frontex και τις συνεισφορές προς άλλους οργανισμούς ή θεσμικά όργανα. 
Governance 7 Resources made available to the Agency in 2010 (2009) Budget 93,2 (88,8) million euro of which Commission subsidy: 89,1 (85) million euro Staff at 31 December 2010 - Establishment plan: 143 (117), Occupied: 139 (100) Other posts: Contract staff planned: 79 (68), occupied: 79 (60) SNE’s planned: 76 (70), occupied: 76 (66) Total staff number: 294 (226) Assigned to the following occupied tasks: - operational: 203 (157) - administrative: 91 (69) Productsandservices Risk Analysis has produced 10 long–term strategic assessments, four quarterly reports, in 2010 (2009) 160 analytical products supporting Joint Operations (including Weekly Briefings), 47 reports of other types, including briefings for Frontex Management and contributions to other organisations or institutions. four regular FRAN meetings and four regional Expert Meetings were organised.
Το δίκτυο ανάλυσης κινδύνου του Frontex, καθώς και τα περιφερειακά δίκτυα για την ανταλλαγή πληροφοριών αναπτύχθηκαν περαιτέρω. 
The Frontex Risk Analysis Network as well as regional networks for information exchange were further developed.
Διοργανώθηκαν 14 εκπαιδευτικές συνεδρίες στο πλαίσιο του FronBAC, με συμμετοχή 232 αναλυτών συνολικά από τα κράτη μέλη και από τις μονάδες έρευνας και ανάλυσης. 
14training sessions were implemented within the framework of Frontex Borders Analytical Community Project with the total participation of 232 MS and RAU analysts.
Το 2010, η μονάδα κοινών επιχειρήσεων διοργάνωσε 17 κοινές επιχειρήσεις που πραγ­ ματοποιήθηκαν στο πλαίσιο πέντε προγραμμάτων, εννέα πιλοτικά σχέδια, 40 κοινές επι­ χειρήσεις επαναπατρισμού και τέσσερις διασκέψεις. 
In 2010, the Joint Operations Unit (JOU) has organised 17 joint operations, carried out under five Programmes, nine pilot projects (PP), 40 joint return operations and four conferences.
Επιπλέον, διεξήχθη στην Ελλάδα επι­ χείρηση της ομάδας ταχείας επέμβασης στα σύνορα (RABIT). 
Moreover, the Rapid Border Intervention Team (RABIT) Operation was implemented in Greece.
Ο συνολικός αριθμός ημερών επιχειρησιακών δραστηριοτήτων αυξήθηκε κατά 27 % και ανήλθε σε 6 471 ημέ­ ρες. 
The total number of days in operation has increased by 27 % to 6 471.
Επίσης, η μονάδα κοινών επιχειρήσεων συνέβαλε στη δημιουργία, στο πλαίσιο ενός πιλοτικού σχεδίου, επιχειρησιακού γραφείου του Frontex στον Πειραιά. 
JOU has also contributed to the establishment of PP Frontex Operational Office in Piraeus.
Στο πλαίσιο των τριών προγραμμάτων που περιλαμβάνουν 18 σχέδια, η μονάδα κατάρ­ τισης διοργάνωσε 176 δραστηριότητες το 2010 με 4 015 συμμετέχοντες (εμπειρογνώ­ μονες σε θέματα εκπαίδευσης, εκπαιδευόμενοι κλπ.)· συνολικά οι ενδιαφερόμενοι επένδυ­ σαν σχεδόν 11 000 ανθρωποημέρες σε δραστηριότητες κατάρτισης. 
In the framework of the three programmes comprising 18 projects, the Training Unit has organised 176 activities in 2010 with the participation of 4 015 attendees (training experts, trainees, etc.); a total of approximately 11 000 man-days were invested by the stakeholders in training activities.
Η μονάδα συγκεντρωθέντων πόρων υλοποίησε εννέα σχέδια το 2010 με σκοπό τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των επιχειρήσεων του Frontex. 
The Pooled Resources Unit (PRU) implemented nine projects in 2010 to improve the effectiveness of Frontex operations.
Στο τέλος του 2010, η εν λόγω μονάδα συντόνισε την ανάπτυξη της επιχείρησης RABIT 2010 στην Ελλάδα (ανάπτυξη 567 αξιωματικών, 19 186 ανθρωποημέρες, 68 τεμάχια εξοπλισμού, 5 371 ημέρες επιχειρησιακών δραστηριοτήτων). 
At the end of 2010, PRU coordinated the deployment of the RABIT Operation 2010 in Greece (567 officers deployed, 19 186 man-days, 68 items of equipment, 5 371 days in operation).
Το κέντρο επιχειρήσεων του Frontex παρείχε παρακολούθηση καταστάσεων και διαβίβασε 500 εκθέσεις καταστάσεων, έγκαιρες προειδοποιήσεις και 14 εκθέσεις αξιολόγησης των αποστολών σε εσωτερικούς και εξωτερικούς πελάτες. 
The Frontex Situation Centre provided situation monitoring delivering 500 situation reports, early alerts notices, and 14 mission awareness reports to internal and external customers.
Ημερήσια ενημερωτικά δελτία παρα­ δόθηκαν σε 350 λογαριασμούς, εκ των οποίων πολυάριθμοι ήταν εξωτερικές διαδικτυακές πύλες, που με τη σειρά τους εξασφάλισαν τη διανομή σε πολύ περισσότερους εξωτερικούς πελάτες. 
Daily Newsletters were delivered to 350 accounts, amongst which were many external portals which, in turn, provided distribution to many more external clients.
Το κέντρο επιχειρήσεων του Frontex, ως μοναδικό σημείο επαφής για την ανταλλαγή πληροφοριών, πραγματοποίησε τη διαχείριση 20 000 αποστολών αλληλογρα­ φίας και έθεσε σε εφαρμογή το Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), μια διαδικτυακή πύλη για ηλεκτρονική ανταλλαγή πληροφοριών, που χρησιμοποιείται από 30 χώρες και 900 χρήστες. 
The Frontex Situation Centre, as the single point of contact for information exchange, managed about 20 000 correspondence items and implemented the Frontex-One-Stop-Shop (FOSS), a web-based information portal, being used by 30 countries and 900users.