natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αυτό θεωρήθηκε κρίσιμο στοιχείο της συνεχιζόμενης στρατηγικής για την αναδιοργάνωση του τραπεζικού συστήματος και τη διατήρηση της επιχειρηματικής αυτονομίας των τραπεζών. Συμφωνήθηκε να οριστεί ελάχιστο κατώτατο όριο συνεισφοράς του ιδιωτικού τομέα ύψους 10 % των κεφαλαιακών αναγκών κάθε μεμονωμένης τράπεζας. 
This was considered a critical part of the ongoing strategy for reorganising the banking system and preserving the banks’ business autonomy. It was agreed to set a minimum threshold for the private-sector contribution at 10 % of an individual bank's capital needs.
Επιπλέον, συμφωνήθηκε ότι, εάν ο ιδιωτικός τομέας συνεισέφερε τουλάχιστον το ελάχιστο 10 % των κεφαλαιακών αναγκών, το ΤΧΣ θα κάλυπτε το υπόλοιπο 90 %, αλλά θα λάμβανε σε αντάλλαγμα μόνο 37 κοινές μετοχές (ήτοι, μετοχές με αναστολή δικαιωμάτων ψήφου, εξαιρουμένων ορισμένων δικαιωμάτων άσκησης βέτο), διαφυλάσσοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο την ιδιωτική διαχείριση της τράπεζας. 
Furthermore, it was agreed that if the private sector contributed at least the minimum 10 % of capital needs, the HFSF would cover the remaining 90 %, but would only receive 'B Shares' (i.e. with suspended voting rights except for certain key veto powers) in exchange, thereby preserving the private management of the bank.
Εάν ο ιδιωτικός τομέας δεν ήταν διατεθειμένος να καλύψει το ελάχιστο 10 % των κεφαλαιακών αναγκών, το ΤΧΣ θα ανακεφαλαιοποιούσε την τράπεζα πλήρως και θα λάμβανε πλήρη δικαιώματα ψήφου, μειώνοντας με τον τρόπο αυτό τη συμμετοχή των υφιστάμενων μετόχων και εθνικοποιώντας στην πράξη την τράπεζα. 
If the private sector was not willing to cover the minimum 10 % of capital needs, the HFSF would recapitalise the bank fully and receive full voting rights, thereby diluting the existing shareholders and in effect nationalising the bank.
Καθώς οι τράπεζες ήταν αφερέγγυες, προσφέρθηκαν επίσης δωρεάν δικαιώματα αγοράς μετοχών (warrants), ως κίνητρο για την παρότρυνση της συμμετοχής των ιδιωτών επενδυτών στην ανακεφαλαιοποίηση. 
As banks were insolvent, free warrants were also offered as a sweetener to encourage private investors to become involved in the recapitalisation.
Τα δικαιώματα αγοράς μετοχών (warrants) ήταν πολύπλοκα, ενώ παρείχαν σημαντικά κίνητρα στον ιδιωτικό τομέα (τον Ιούνιο του 2013, η αγοραία αξία των δωρεάν τίτλων που προσφέρθηκαν σε ιδιώτες επενδυτές εκτιμήθηκε σε 1,7 δισεκατομμύρια ευρώ). 
The warrants were deemed complex, while providing significant sweeteners to private sector (as of June 2013, the market value of the free warrants offered to private investors was estimated at 1.7 billion Bank B 6,985 Bank C 8,677 Bank D 6,700 28,595 26,383 3,073 ● Private sector investment 0,550 1,444 1,079 0,000 29,456 31 euros).
Κατά τη διάρκεια του Μαΐου και του Ιουνίου 2013, οι τέσσερις μεγαλύτερες ελληνικές τράπεζες ολοκλήρωσαν την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου τους. 
During May and June 2013, the four largest Greek banks completed their share capital increase.
Τρεις από τις τέσσερις τράπεζες κατάφεραν να αντλήσουν περισσότερο από το ελάχιστο 10 % των απαιτούμενων κεφαλαιακών αναγκών τους, ήτοι σχεδόν 3,1 δισεκατομμύρια ευρώ, από ιδιωτικές πηγές. 
Three out of the four banks managed to raise more than the minimum 10 % of their required capital needs, i.e. almost 3.1 billion euros from private sources.
Επομένως, το ΤΧΣ συνεισέφερε τελικά το υπόλοιπο ποσό των 25,5 δισεκατομμυρίων ευρώ στις εν λόγω τράπεζες (μη συμπεριλαμβανομένου 0,9 δισεκατομμυρίου ευρώ για μεταβατική τράπεζα) και παρείχε δικαιώματα αγοράς μετοχών (warrants) σε ιδιώτες επενδυτές για τις μετοχές του, κατά το συμφωνηθέν πλαίσιο ανακεφαλαιοποίησης. 
The HFSF thus ended up contributing the remaining amount of 25.5 billion euros to these banks (not including 0.9 billion euros for a bridge bank), and provided warrants to private investors for its shares, as per the agreed recapitalisation framework.
Οι τράπεζες αποφάσισαν να αντλήσουν περισσότερα κεφάλαια μέσω κοινών μετοχών, παραιτούμενες κατ’ αυτόν τον τρόπο από τη δυνατότητα έκδοσης δαπανηρών υπό αίρεση μετατρέψιμων ομολογιών που θα μπορούσαν δυνητικά να οδηγήσουν σε μείωση των συμμετοχών. Μετά την αποτυχία συγχώνευσης με άλλη τράπεζα και λαμβανομένων υπόψη των αυξημένων αποσύρσεων καταθέσεων λόγω των κερδοσκοπικών δευτερογενών συνεπειών που πήγαζαν τότε από την απόφαση διάσωσης με ίδια μέσα στην Κύπρο, η τέταρτη τράπεζα επέλεξε την άμεση και πλήρη ανακεφαλαιοποίηση μέσω του ΤΧΣ αντί να αποπειραθεί να αντλήσει το ελάχιστο 10 % των κεφαλαιακών αναγκών της από ιδιωτικές πηγές. 
Banks decided to raise more capital by means of ordinary shares, thereby forgoing the option of issuing expensive and potentially dilutive contingent convertible bonds (CoCos). Following the failed merger with another bank and in the light of increased deposit outflows due to speculative spill-over effects stemming at that time from the Cypriot bail-in decision, the fourth bank opted for an immediate and full recapitalisation via the HFSF rather than attempting to raise the minimum 10 % of capital needs from private sources.
Λαμβανομένων υπόψη του χρόνου που απέμενε έως το τέλος του Απριλίου (καταληκτική προθεσμία του δεύτερου προγράμματος) και της πολύ υψηλής αποτίμησης των μετοχών που επρόκειτο να εκδοθούν, το ενδιαφέρον των ιδιωτών επενδυτών θα ήταν περιορισμένο. 
Given the time remaining until the end of April (second programme’s deadline) and the very high valuation of the shares to be issued, interest from private investors would be limited.
Ως εκ τούτου, τον Μάιο του 2013, το ΤΧΣ διοχέτευσε 5,8 δισεκατομμύρια ευρώ στην τράπεζα και κατέστη ο βασικός μέτοχος (98,6 %) με πλήρη δικαιώματα ψήφου, εν αντιθέσει με ό,τι συνέβη στις τρεις άλλες συστημικές τράπεζες, στις οποίες το ΤΧΣ είχε λάβει μετοχές με περιορισμένα δικαιώματα ψήφου. 
As a result, in May 2013 the HFSF injected 5.8 billion euros into the bank, becoming the main shareholder (98.6 %) with full voting rights, unlike the other three systemic banks in which the HFSF had received shares with restricted voting rights.
Ανακεφαλαιοποίηση τραπεζών του 2014 Η παρατεταμένη ύφεση είχε αρνητικό αντίκτυπο στη ρευστότητα, τους ισολογισμούς και τα οικονομικά αποτελέσματα των ελληνικών τραπεζών. Μετά τη νέα αξιολόγηση των κεφαλαιακών αναγκών που διενήργησε η Τράπεζα της Ελλάδος, κατ’ εφαρμογή όρου του δεύτερου προγράμματος, η δεύτερη ανακεφαλαιοποίηση των τεσσάρων μεγαλύτερων ελληνικών τραπεζών οριστικοποιήθηκε έως τον Ιούνιο του 2014. 
Bank recapitalisation of 2014 The protracted recession had a negative impact on Greek banks’ liquidity, balance sheets and financial results. Following a new capital needs assessment conducted by the Bank of Greece, in compliance with a condition under the second programme, the second recapitalisation of the four largest Greek banks was finalised until June 2014.
Συγκεκριμένα, αντλήθηκαν 8,3 δισεκατομμύρια ευρώ αποκλειστικά μέσω του ιδιωτικού τομέα (βλέπε πίνακα 1). 
In particular, 8.3 billion euros were raised entirely through the private sector (see Table 1).
Μετά τη δεύτερη ανακεφαλαιοποίηση, δύο εκ των τραπεζών μπόρεσαν να αντλήσουν επίσης κεφάλαια μέσω της έκδοσης ομολόγων. 
Following the second recapitalisation, two of the banks were able to raise also funds through bond issuance.
Στην περίπτωση μιας τράπεζας, η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου ύψους 2,9 δισεκατομμυρίων ευρώ για το βασικό σενάριο πραγματοποιήθηκε σύμφωνα με τον αναθεωρημένο νόμο 3864/2010, βάσει του οποίου το ΤΧΣ μπορούσε να ενεργήσει μόνο ως 
In the case of a bank, the share capital increase of 2.9 billion euros for the baseline scenario took place in accordance with revised Law 3864/2010, according to which the HFSF could act only as a backstop.
Η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου περιελάμβανε προηγούμενη δέσμευση ειδικού θεσμικού επενδυτή συγκεκριμένου ύψους και για συγκεκριμένη τιμή. 
The share capital increase involved a prior commitment by a cornerstone investor to a specific size and a specific price.
Στα μέσα του Απριλίου του 2014, το ΤΧΣ έλαβε μία δεσμευτική προσφορά ύψους 0,30 ευρώ ανά μετοχή για συνολικό ποσό 1,3 δισεκατομμυρίων ευρώ από κοινοπραξία επενδυτών. Το υπόλοιπο ποσό καλύφθηκε κατά τη διάρκεια της διαδικασίας του βιβλίου προσφορών. Η τελική προσφερόμενη τιμή καθορίστηκε σε 0,31 ευρώ ανά μετοχή (με έκπτωση 23 % επί της τελευταίας τιμής κλεισίματος, βλέπε υποσημείωση 54), ο δε ειδικός θεσμικός επενδυτής αύξησε την προσφορά του για να ανταποκριθεί στη συγκεκριμένη τιμή. 
In mid-April 2014, the HFSF received one binding offer at 0.30 euros per share for a total of 1.3 billion euros from a consortium of investors. The remaining amount was covered during the book-building process. The final offer price was set at 0.31 euros per share (at a discount of 23 % over the last closing price; see footnote 54), with the cornerstone investor raising its offer to match that price.
Η αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου ολοκληρώθηκε έως το τέλος του Απριλίου και το ποσό καλύφθηκε εξ ολοκλήρου από θεσμικούς και ιδιώτες επενδυτές μέσω ιδιωτικής τοποθέτησης και δημόσιας προσφοράς. 
The share capital increase was completed by the end of April and the amount was covered in full by institutional investors and private investors through a private placement and a public offering.
Ως εκ τούτου, η συμμετοχή του ΤΧΣ στο μετοχικό κεφάλαιο μειώθηκε από 95,2 % σε 35,4 %. 
As a result, the HFSF’s shareholding was reduced from 95.2 % to 35.4 %.
Ανακεφαλαιοποίηση τραπεζών του 2015 Το 2015 οι παρατεταμένες διαπραγματεύσεις μεταξύ των ελληνικών αρχών και των Θεσμών, σε συνδυασμό με τη σημαντική εκροή καταθέσεων και τη συνεχή αύξηση των ΜΕΔ εν μέσω της επιδείνωσης του οικονομικού κλίματος και των ελέγχων κίνησης κεφαλαίων, κατέστησαν αναγκαία την τρίτη ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών. Από την εκτίμηση των κεφαλαιακών αναγκών που διενήργησε η ΕΚΤ προέκυψε ότι οι τέσσερις μεγαλύτερες ελληνικές τράπεζες εμφάνιζαν υστέρηση 14,4 δισεκατομμυρίων ευρώ βάσει του δυσμενούς σεναρίου (βλέπε πίνακα 1). 
Bank recapitalisation of 2015 In 2015 the protracted negotiations between the Greek authorities and the institutions, along with the substantial outflow of deposits and the constantly increasing NPLs against the backdrop of a worsening economic climate and capital controls necessitated a third bank recapitalisation. The capital needs assessment conducted by ECB found the four largest Greek banks to be short of 14.4 billion euros under the adverse scenario (see Table 1).
Ακολούθως, οι τράπεζες υπέβαλαν τα αντίστοιχα σχέδια κάλυψης των κεφαλαιακών αναγκών στην ΕΚΤ, στα οποία εξηγούσαν αναλυτικά με ποιον τρόπο σκόπευαν να αντιμετωπίσουν την υστέρηση των κεφαλαίων τους. 
Subsequently, the banks submitted their respective capital plans to the ECB, detailing how they intended to address their capital shortfalls.
Λαμβανομένων υπόψη του πλαισίου της οδηγίας για την ανάκαμψη και την εξυγίανση των τραπεζών (ΟΑΕΤ), του πλαισίου για τις κρατικές ενισχύσεις και των κατευθυντήριων οδηγιών της Ευρωομάδας της 14ης Αυγούστου 2015, προτεραιότητα των βασικών στόχων της ανακεφαλαιοποίησης του 2015 ήταν η αντιμετώπιση τυχόν υστέρησης κεφαλαίων, η αποφυγή διάσωσης από τους καταθέτες ολοκληρώνοντας την ανακεφαλαιοποίηση το 2015, η αποφυγή της εθνικοποίησης των ελληνικών τραπεζών, η ελαχιστοποίηση της κρατικής ενίσχυσης μεγιστοποιώντας την ιδιωτική επένδυση και η αποφυγή αδικαιολόγητης ποσοστιαίας απομείωσης της συμμετοχής του ΤΧΣ. 
Given the context of the Bank Recovery and Resolution Directive (BRRD), the state aid framework, and the Eurogroup’s guidance of 14 August 2015, the priority of key objectives for the 2015 recapitalisation was to address any capital shortfalls, avoid a depositor bail-in by completing recapitalisation in 2015, avoid nationalisation of the Greek banks, minimise state 32 aid by maximising private investment, and avoid undue dilution of the HFSF’s shareholdings.
Οι δύο τράπεζες με τις μικρότερες κεφαλαιακές ανάγκες κατάφεραν να καλύψουν ολόκληρο το ποσό του δυσμενούς σεναρίου από ιδιώτες επενδυτές (3,2 δισεκατομμύρια ευρώ) και με την οικειοθελή μετατροπή όλων των ομολόγων μειωμένης εξασφάλισης και των ομολόγων προτεραιότητας σε μετοχές. 
The two banks, which had the lowest capital needs, managed to cover the entire amount of the adverse scenario from private investors (3.2 billion euros) and by voluntarily converting all subordinated and senior bondholders into equity.
Οι δύο άλλες τράπεζες, οι οποίες είχαν υψηλότερες κεφαλαιακές ανάγκες, άντλησαν το ποσό του κεφαλαίου που απαιτούνταν μόνο στο πλαίσιο του ελέγχου της ποιότητας των στοιχείων ενεργητικού (AQR) και του βασικού σεναρίου από ιδιώτες επενδυτές (2,1 δισεκατομμύρια ευρώ) και με τη μετατροπή ομολόγων μειωμένης εξασφάλισης και ομολόγων προτεραιότητας σε μετοχές. 
The other two banks, which had higher capital needs, raised the amount of capital required only under the asset quality review (AQR) and baseline scenario from private investors (2.1 billion euros) and by converting subordinated and senior bondholders into equity.
Επισημαίνεται ότι η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (ΕΤΑΑ) και ο Διεθνής Οργανισμός Χρηματοδότησης της Παγκόσμιας Τράπεζας επένδυσαν επίσης στις τέσσερις τράπεζες. 
It should be noted that the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) and the World Bank’s International Finance Corporation (IFC) also invested in the four banks.
Το υπόλοιπο ποσό, ύψους 5,4 δισεκατομμυρίων ευρώ, χορηγήθηκε μέσω του ΤΧΣ από κεφάλαια του προγράμματος (ήτοι, 1,3 δισεκατομμύρια ευρώ σε νέες μετοχές και 4,1 δισεκατομμύρια ευρώ με τη μορφή υπό αίρεση μετατρέψιμων ομολόγων). 
The remaining amount of 5.4 billion euros was provided via HFSF from programme funds HFSF (i.e. 1.3 billion euros in new shares and 4.1 billion euros as CoCos).
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΣΤΑΘΕΡΟΤΗΤΑ Οι δείκτες κινδύνου της ΕΑΤ για τα τραπεζικά συστήματα της Ελλάδας και της ΕΕ Παράρτημα X 39 Σταθμισμένοι μέσοι όροι 2013 2014 2015 2016 Ελλάδα Ελλάδα ΕΕ Κατάταξη των ελληνικών τραπεζών στην ΕΕ των 28 Φερεγγυότητα Δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας Βασικός δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας κατηγορίας 1 (Tier 1) Δείκτης κεφαλαίου κοινών μετοχών κατηγορίας 1 (CET1) Δείκτης κεφαλαίου κοινών μετοχών κατηγορίας 1 (πλήρης εφαρμογή CET1) 12,7 % 12,4 % ... ... 
Annex X 33 FINANCIAL STABILITY The EBA’s risk indicators for the Greek and EU banking systems Weighted Averages 2013 2014 2015 2016 Greece Greece EU Greek banks' ranking in the EU-28 Solvency Total capital ratio Tier 1 capital ratio CET1 ratio CET1 ratio (fully loaded) 12.7 % 12.4 % ... ...
14,1 % 13,9 % 13,9 % 5,6 % 16,4 % 16,3 % 16,3 % 15,0 % 17,1 % 17,0 % 17,0 % 15,9 % 18,5 % 22 15,5 % 14 14,2 % 12 13,6 % 13 Πιστωτικός κίνδυνος και ποιότητα στοιχείων ενεργητικού Δείκτης μη εξυπηρετούμενων δανείων και προκαταβολών (δείκτης ΜΕΔ) Δείκτης κάλυψης ΜΕΔ και προκαταβολών Δείκτης δανείων υπό ρύθμιση Δείκτης μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων (ΜΕΑ) ... 
14.1 % 13.9 % 13.9 % 5.6 % 16.4 % 16.3 % 16.3 % 15.0 % 17.1 % 17.0 % 17.0 % 15.9 % 18.5 % 22 15.5 % 14 14.2 % 12 13.6 % 13 Credit Risk and Asset Quality Ratio of non-performing loans and advances (NPL ratio) Coverage ratio of NPLs and advances Forbearance ratio for loans Ratio of non-performing exposures (NPE ratio) ...
33,9 % 46,2 % 48,5 % 19,8 % 37,3 % 45,9 % 48,2 % 23,2 % 38,5 % 5,1 % 28 44,6 % 12 3,2 % 27 4,4 % 27 Κερδοφορία Αποδοτικότητα ιδίων κεφαλαίων Αποδοτικότητα ενεργητικού Δείκτης κόστους-εσόδων Καθαρά έσοδα από τόκους προς συνολικά λειτουργικά έσοδα Καθαρά έσοδα από τέλη και προμήθειες προς συνολικά λειτουργικά έσοδα Καθαρά έσοδα από χρηματοοικονομικές πράξεις προς συνολικά λειτουργικά έσοδα ... (11,1 %) ... 
33.9 % 46.2 % 48.5 % 19.8 % 37.3 % 45.9 % 48.2 % 23.2 % 38.5 % 5.1 % 28 44.6 % 12 3.2 % 27 4.4 % 27 Profitability Return on equity Return on assets Cost-to-income ratio Net interest income to total operating income Net fee income and commission income to total operating income Net trading income to total operating income Net interest income to interest bearing assets ... ...
(1,0 %) 62,2 % 60,9 % 78,3 % 84,1 % 14,8 % 14,5 % ... 
62.2 % 78.3 % 14.8 % ... ...
(4,1 %) (25,5 %) (2,5 %) 59,8 % 86,4 % 10,9 % (7,7 %) (0,9 %) 51,9 % 82,0 % 12,4 % 3,3 % 26 0,2 % 28 65,7 % 14 57,9 % 28 27,2 % 28 2,1 % (2,9 %) 6,0 % 26 Καθαρά έσοδα από τόκους προς τοκοφόρα στοιχεία ενεργητικού ... 
(11.1 %) (1.0 %) 60.9 % 84.1 % 14.5 % (4.1 %) 2.8 % (25.5 %) (2.5 %) 59.8 % 86.4 % 10.9 % 2.1 % 2.5 % (7.7 %) (0.9 %) 51.9 % 82.0 % 12.4 % (2.9 %) 2.9 % 3.3 % 26 0.2 % 28 65.7 % 14 57.9 % 28 27.2 % 28 6.0 % 26 1.5 % 7 Balance Sheet Structure and Liquidity Loan-to-deposit ratio Leverage ratio (fully phased-in) Leverage ratio (transitional) Debt-to-equity ratio Asset encumbrance ratio Liquidity coverage ratio 100.7 % 109.2 % 129.7 % ......... .........
120,2 % 10,0 % 10,7 % 754,0 % 43,3 % 0% 118,4 % 21 5,2 % 22 5,5 % 27 1440,7 % 7 26,3 % 25 141,1 % 28 Σημ.: Ο δείκτης ΜΕΔ της ΕΑΤ βασίζεται στον ευρύτερο ορισμό των ΜΕΔ και αναφέρεται σε δάνεια και προκαταβολές· ο δείκτης ΜΕΑ της ΕΑΤ περιλαμβάνει επίσης χρεόγραφα (κυρίως ομόλογα). 
120.2 % 10.0 % 10.7 % 754.0 % 43.3 % 0% 118.4 % 21 5.2 % 22 5.5 % 27 1440.7 % 7 26.3 % 25 141.1 % 28 NB.
Πηγή: Ευρωπαϊκή Αρχή Τραπεζών, δεδομένα Risk Dashboard (από δείγμα τραπεζών της ΕΕ· 198 το 2016). 
Source: European Banking Authority, Risk Dashboard Data (from a sample of EU banks; 198 in 2016). 34
2009 2010 25,7 33,0 31,2 2009 2010 3,9 5,7 5,4 2009 2010 65,6 63,8 2009 2010 52,9 51,8 ΑΝΕΡΓΙΑ ΤΩΝ ΝΕΩΝ (%) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 1 2 Αναπροσαρμοσμένες προβλέψεις του ΜΣ για την απασχόληση, με την παραδοχή της διατήρησης του ποσοστού ανεργίας των νέων/συνολικής ανεργίας στο επίπεδο του 2010. 
2009 2010 -4.3 -5.5 -2.0 -4.0 SUSTAINABLE GROWTH GDP GROWTH (%) 2011 2012 2013 2014 -9.1 -7.3 -3.2 0.4 Target (MoU forecast, May 2010) -2.6 1.1 2.1 2.1 Target (MoU forecast, March 2012) -4.7 0.0 2.5 Target (MoU forecast, April 2014) 2015 2016 -0.2 0 2009 2010 1.3 4.7 2015 2016 2009 2010 9.6 12.70 -0.5 -0.3 0.1 Target (MoU forecast, April 2014) -0.8 0.3 UNEMPLOYMENT RATE (%) 2011 2012 2013 2014 17.9 24.5 27.5 26.5 24.9 -0.1 3.3 2011 2012 2013 2014 3.1 1.0 -0.9 -1.4 -1.1 Target (MoU forecast, May 2010) INFLATION – HICP (%) 1.9 -0.4 1.2 0.7 0.9 Target (MoU forecast, March 2012) Target (MoU forecast, May 2010) 12.0 14.7 15.2 14.8 2015 2016 Annex XI 35 2009 2010 25.7 33.0 31.2 2009 2010 3.9 5.7 5.4 2009 2010 65.6 63.8 2009 2010 52.9 51.8 YOUTH UNEMPLOYMENT (%) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 1 2 Adjusted MoU Adjusted MoU level.
Στόχος Στόχος 44,7 55,3 58,3 52,4 49,8 (ΕΕΣ, βάσει των προβλέψεων του ΜΣ, Μάιος 2010)1: 38,2 39,5 38,5 ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΑΝΕΡΓΙΑ (%) 6,6 6,8 6,6 ΠΟΣΟΣΤΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ (%) Στόχος (προβλέψεις ΜΣ, Μάρτιος 2012) 17,9 17,8 16,7 Στόχος (προβλέψεις ΜΣ, Απρίλιος 2014) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 8,8 14,5 18,5 19,5 18,2 (ΕΕΣ, βάσει των προβλέψεων του ΜΣ, Μάιος 2010)2: 2011 2012 2013 2014 59,6 55,0 52,9 53,3 54,9 Στόχος (στρατηγική «Ευρώπη 2020») ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΤΩΝ ΓΥΝΑΙΚΩΝ (%) 2011 2012 2013 2014 48,7 45,2 43,3 44,3 46,0 Αναπροσαρμοσμένες προβλέψεις του ΜΣ για την απασχόληση, με την παραδοχή της διατήρησης του ποσοστού μακροχρόνιας ανεργίας/συνολικής ανεργίας στο επίπεδο του 2010. 
Target (MoU forecast, March 2012) 17.9 17.8 16.7 Target (MoU forecast, April 2014) 44,7 55.3 58.3 52.4 49.8 Target (ECA based on MoU forecast, May 2010) 1: 38.2 39.5 38.5 LONG-TERM UNEMPLOYMENT (%) 2011 2012 2013 2014 8.8 14.5 18.5 19.5 18.2 Target (ECA based on MoU forecast, May 2010)2: 6.6 6.8 6.6 EMPLOYMENT RATE (%) 2011 2012 2013 2014 59.6 55.0 52.9 53.3 54.9 Target (Europe 2020) WOMEN EMPLOYMENT (%) 2011 2012 2013 2014 48.7 45.2 43.3 44.3 46.0 employment forecast, assuming stable ratio of youth/overall unemployment at 2010 level. employment forecast, assuming stable ratio of long-term/overall unemployment at 2010 24.5 22.5 2015 2016 2015 2016 70.0 2015 2016 36
2009 2010 -20,2 10,8 3,4 ΑΥΞΗΣΗ ΤΩΝ ΕΞΑΓΩΓΩΝ 2011 2012 2013 2014 5,8 3,7 0,6 5,2 Στόχος (προβλέψεις ΜΣ, Μάιος 2010) 7,1 6,7 9,3 Στόχος (προβλέψεις ΜΣ, Μάρτιος 2012) 2,9 5,2 6,9 Στόχος (προβλέψεις ΜΣ, Απρίλιος 2014) 0,4 3,4 ΜΕΡΙΔΙΑ ΕΞΑΓΩΓΩΝ (ΠΕΝΤΑΕΤΗΣ ΜΕΤΑΒΟΛΗ, %) 2011 2012 2013 2014 -15,5 -24,7 -25,2 -18,0 Στόχος (βάσει κατώτατου ορίου ΠΕΠ) -6,0 -6,0 -6,0 -6,0 2015 2016 -8,7 2009 2010 -10,2 -14,0 5,5 5,0 2015 2016 -20,6 -6,0 -6,0 2009 0,8 -6,0 ΑΞΕ (ΩΣ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΟΥ ΑΕΓΧΠ – ΜΕΣΟΣ ΟΡΟΣ ΕΙΣΡΟΩΝ ΚΑΙ ΕΚΡΟΩΝ) 3 Ο συνολικός στόχος της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» για την απασχόληση (70 %), αναπροσαρμοσμένος βάσει των διαφορών απασχόλησης μεταξύ των φύλων στο μέσο ποσοστό της ΕΕ το 2015 (δηλ. 0,85, λόγω των ποσοστών απασχόλησης των γυναικών και των ανδρών στο 64,3 % και στο 74,9 % αντιστοίχως). 
2009 2010 -20.2 10.8 2011 2012 2013 2014 2015 2016 5.8 3.7 0.6 5.2 -8.7 Target (MoU forecast, May 2010) 6.7 9.3 Target (MoU forecast, March 2012) 2.9 5.2 6.9 Target (MoU forecast, April 2014) 0.4 3.4 EXPORT SHARES (5-YEAR CHANGE, %) 2009 2010 -10.2 -14.0 2011 -15.5 2012 2013 2014 2015 2016 -24.7 -25.2 -18.0 -20.6 Target (based on MIP threshold) -6.0 2009 0.8 -6.0 -6.0 -6.0 -6.0 -6.0 -6.0 FDI (% OF GDP – AVERAGE OF INFLOW AND OUTFLOW) 3 The overall Europe 2020 employment target (70 %), adjusted for the employment gender differential at EU average level in 2015 (i.e. 0.85, given female employment at 64.3 and male at 74.9).
Τιμή-στόχος (ΕΕΣ, βάσει της στρατηγικής «Ευρώπη 2020») 3: 59,3 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 0,2 0,4 0,7 1,2 1,1 0,6 Στόχος (ΕΕΣ) Μέσος όρος της ΕΕ των 28 το 2010 2,1 2,1 2,1 2,1 2,1 2,1 43 
3.4 7.1 Target (ECA; based on Europe 2020) 3: EXPORT GROWTH 59.3 2010 2011 2012 2013 0.2 0.4 0.7 1.2 Target (ECA) EU-28 average in 2010 2.1 2.1 2.1 2.1 2014 2015 2016 1.1 0.6 2.1 2.1 5.5 5.0 37
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΤΗΝ ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ «Η ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΗ ΚΡΙΣΗ» ΣΥΝΟΨΗ Ι. Η Επιτροπή χαιρετίζει τον παρόντα έλεγχο επιδόσεων του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου (ΕΕΣ) σχετικά με τη συμμετοχή της Επιτροπής στα ελληνικά προγράμματα χρηματοδοτικής συνδρομής που χρηματοδοτούνται από τους διαφορετικούς μηχανισμούς που θεσπίστηκαν σταδιακά από το 2010. 
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS "THE COMMISSION'S INTERVENTION IN THE GREEK FINANCIAL CRISIS" EXECUTIVE SUMMARY I. The Commission welcomes this European Court of Auditor’s (ECA) performance audit of the Commission’s involvement in the Greek financial assistance programmes financed by the different mechanisms put in place over time since 2010.
Η Επιτροπή είναι ανοιχτή στην εποικοδομητική κριτική και στις τεκμηριωμένες συστάσεις σχετικά με τον τρόπο βελτίωσης τόσο του σχεδιασμού όσο και της υλοποίησης των προγραμμάτων χρηματοδοτικής συνδρομής. 
The Commission is open to constructive criticism and well-founded recommendations on how improvements can be made in the design and implementation of financial assistance programmes.
Η Επιτροπή προτίθεται να αξιοποιήσει τις αλλαγές που εντοπίστηκαν και, σε ορισμένες περιπτώσεις, βρίσκονται ήδη υπό υλοποίηση προκειμένου να επιτευχθεί περαιτέρω βελτίωση, όπως αναφέρει στην απάντησή της στις συστάσεις του ελέγχου. 
The Commission intends to build on the changes identified and, in some cases, already under implementation in order to bring about further improvements, as set out in its response to the audit recommendations.
Ριζικές αλλαγές έχουν ήδη ενσωματωθεί στο πλαίσιο του ΕΜΣ και υλοποιηθεί εντός του τρέχοντος προγράμματος στήριξης της σταθερότητας για την Ελλάδα του ΕΜΣ. 
Far-reaching changes have been taken up under the ESM framework and implemented already within the current ESM stability support programme for Greece.
Στο πλαίσιο του προγράμματος σταθερότητας για την Ελλάδα του ΕΜΣ, η Επιτροπή έδωσε ακόμη μεγαλύτερη έμφαση στην κοινωνική συνοχή, στην ανάπτυξη και στην απασχόληση. 
In the context of the ESM stability programme for Greece, the Commission has put a yet greater emphasis on social cohesion, growth and employment.
Επίσης, για πρώτη φορά, η Επιτροπή διενήργησε εκτίμηση του κοινωνικού αντικτύπου (βλ. επίσης απάντηση στην παράγραφο IV. της Σύνοψης παρακάτω). 
Also, for the very first time, the Commission has conducted a social impact assessment (see also reply to paragraph IV. of the Executive Summary below).