natgillin/translations-raw huggingface dataset:
23. η αλβανία έχει συνάψει κοινοτική συμφωνία επανεισδοχής που άρχισε να ισχύει την 1η μαΐου 2006. η Βοσνία-ερζεγοβίνη, το μαυροβούνιο, η σερβία και η πρώην γιουγκοσλαβική δημοκρατία της μακεδονίας έχουν και αυτές υπογράψει τέτοιες συμφωνίες που άρχισαν να ισχύουν την 1η ιανουαρίου 2008. κάθε συμφωνία επανεισδοχής ορίζει ότι η εφαρμογή της παρακολουθείται από μια κοινή επιτροπή επανεισδοχής με εκπροσώπους της επιτροπής και των εθνικών αρχών. οι κοινές επιτροπές συνέρχονται τακτικά και στις συσκέψεις συμμετέχουν και εκπρόσωποι των κρατών μελών. η ορθή εφαρμογή αυτών των συμφωνιών αποτελεί προϋπόθεση για την άρση της υποχρέωσης θεώρησης για την εε. οι αξιολογήσεις που πραγματοποιούνται σε αυτό το πλαίσιο επιβεβαιώνουν ότι οι συμφωνίες υλοποιούνται σωστά και έγκαιρα. απαντησεισ τησ επιτροπησ 24. η κατάσταση έχει στο μεταξύ βελτιωθεί: για τη βιωσιμότητα και το αίσθημα κυριότητας των έργων στο πλαίσιο των προγραμμάτων μπΒ για τα έτη 2007 και 2008, τα δελτία έργων περιλαμβάνουν ειδικούς όρους για τη συντήρηση των υποδομών. 25. η επιτροπή γνωρίζει ότι η καλύτερη παρακολούθηση του εξοπλισμού θα μπορούσε να έχει θετικό αντίκτυπο κα να εξασφαλίσει τη βιωσιμότητα των επενδυτικών έργων. πλαίσιο 8 — παράδειγμα έργου υποδομής χωρίς αντίκτυπο οι επιχειρήσεις στο σταθμό συνοριακής διέλευσης ρυθμίζονται σήμερα από οδηγίες που εκδίδει ο διευθυντής της ύεΦ. σύμφωνα με τις σχετικές αρχές της Βοσνίας-ερζεγοβίνης, οι οδηγίες αυτές δεν συνιστούν ισχύον έγγραφο για επίσημη επανακατηγοριοποίηση (υποβάθμιση) του σταθμού συνοριακής διέλευσης, εφόσον, για να ισχύει αυτή η απόφαση, πρέπει να θεσπιστεί από τα σχετικά όργανα της Βοσνίας-ερζεγοβίνης και να δημοσιευθεί στην επίσημη εφημερίδα της — κάτι το οποίο δεν έχει γίνει στην περίπτωση αυτή. κατά την άποψή τους, αυτή η επιστολή οδηγιών που έχουν εκδοθεί από τον διευθυντή της ύεΦ δεν μπορεί να θεωρηθεί ως επίσημη απόφαση για επανακατηγοριοποί-ηση, αν και το καθεστώς που εφαρμόζεται στο σταθμό συνοριακής διέλευσης διέπεται από αυτές τις συγκεκριμένες οδηγίες. 
23. albania has concluded a community readmission agreement, which entered into force on 1 may 2006, and bosnia and herzegovina, montenegro, serbia and the former Yugoslav republic of macedonia have all concluded such agreements, which entered into force on 1 january 2008. each of these agreements stipulates that the implementation of the agreement is to be monitored by a joint readmission committee with representatives from both the commission and the national authorities. the joint committees have regular meetings in which also representatives of the member states participate. the correct implementation of these agreements is a condition for lifting the eu visa obligation. the assessments made in this context have confirmed that the agreements are implemented correctly and in a timely manner. replY of the commission 24. in the meantime, the situation has improved: for sustainability and ownership of projects under ipa 2007 and 2008 programmes, project fiches include specific conditionality on infrastructure maintenance.
26. οι δικαιούχοι συμμετέχουν τώρα στη διαδικασία ανάθεσης συμβάσεων από την προετοιμασία των έργων έως την αξιολόγηση των προσφορών (όπου είναι πάντα παρών εκπρόσωπος του δικαιούχου με δικαίωμα ψήφου). ειδική έκθεση αριθ. 12/2009 — Aποτελεσματικότητα των έργων της επιτροπής στον τομέα της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων για τα δυτικά Βαλκάνια 
26. beneficiaries are now involved in the procurement process from project preparation to the evaluation of bids (where a representative of the beneficiary is always present as a voting member). special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans
51 η εξυπηρέτηση μετά την πώληση δεν μπορεί να αποτιμηθεί κατά το χρόνο των συμβάσεων προσφορών, και κατά γενικό κανόνα υπερβαίνει την περίοδο υλοποίησης των προγραμμάτων της επιτροπής. συνήθως, η παροχή εξυπηρέτησης μετά την πώληση αποτελεί υποχρέωση στο πλαίσιο των συμβάσεων προμηθειών της επιτροπής, αλλά η σύμβαση για αυτές τις υπηρεσίες πρέπει να αποτελέσει αντικείμενο διαπραγμάτευσης από τον δικαιούχο και δεν χρηματοδοτείται από την εε. 
51 after-sales services are not quantifiable at the time of tendering, and generally exceed the period of implementation of the commission programmes. usually, the provision of after-sales services is a requirement under ec supplies tenders, but the contract for such services must be negotiated by the beneficiary and is not financed by the ec.
Επενδύσεις που δεν συνδυάζονται με τις αναγκαίες θεσμικές ικανότητες 27. η επιτροπή γενικά συνδυάζει επενδύσεις στον εξοπλισμό και τις υποδομές με την ανάπτυξη θεσμικών ικανοτήτων. 
Investments not matched with necessary institutional capacities 27. the commission generally combines equipment and infrastructure investment with institution-and capacity-building. when it comes to border management the provision of equipment and infrastructure is combined with support for training of the border police and organisational reforms. the overall objectives for each country are based on an integrated border management strategy.
53 από τις τοπικές αρχές ελήφθη η απόφαση να εγκαταλειφτεί η προηγούμενη απόφαση για μια στρατηγική κατάρτισης των εκπαιδευτών για να βελτιωθούν οι τεχνικές διδασκαλίας. κατά την υλοποίηση του έργου, η επιτροπή αντιμετώπισε μεταβολή των προτεραιοτήτων εξαιτίας των αποκλινουσών απόψεων που είχαν για τα κδκ οι υπουργοί δικαιοσύνης, οι πρόεδροι του αρείου πάγου και οι διευθυντές των κέντρων δικαστικής κατάρτισης 41. επειδή τα έργα που ξεκίνησαν στο πλαίσιο του προγράμματος ήταν τα πρώτα περιφερειακά έργα του CARDS στον τομέα δεύ, εμπειρογνώμονες από τα κράτη μέλη εκτέλεσαν αποστολές αξιολόγησης δεύ στην περιοχή κατά τους μήνες μάιο και ιούνιο 2002 και επισήμαναν διάφορες σημαντικές κοινές ανάγκες τις οποίες επιδίωξαν να καλύψουν στη συνέχεια τα έργα που ξεκίνησαν. 
53 the decision to abandon a previously agreed training of trainers strategy to improve teaching techniques was taken by the local authorities. during the project implementation, the commission was faced with changing priorities due to different ministers of justice, presidents of the supreme court and directors of the judicial training centre — having differing views on the role of the jtc.
43. για τα μελλοντικά έργα θα εκπονηθούν συνοπτικές εκθέσεις προόδου προσανατολισμένες στην επίτευξη ειδικών στόχων. η επιτροπή επιθυμεί να υπογραμμίσει το γεγονός ότι επιτεύχθηκαν όλα τα αποτελέσματα που είχαν οριστεί στην περιγραφή του έργου. 
43. concise summaries of progress towards achieving the specific objectives will be prepared for future projects. the commission wishes to underline that all the outputs as set in the project description were delivered.
46. η επιτροπή θεωρεί σήμερα ότι ο βαθμός μέχρι τον οποίο τηρούνται αρχές της ελευθερίας, της ασφάλειας και της δικαιοσύνης, όπως το κράτος δικαίου και η τήρηση των θεμελιωδών δικαιωμάτων σε βασικές τρίτες χώρες (μεταξύ άλλων και τις χώρες που αποτέλεσαν το αντικείμενο ελέγχου), αποτελεί σημαντικό δείκτη επιπτώσεων που άπτεται ενός των γενικών στόχων του τομέα ελευθερίας, ασφάλειας και δικαιοσύνης. 
46. the commission now takes the degree to which values of freedom, security and justice, such as the rule of law and respect for fundamental rights, are respected in key third countries (including the countries that have been subject to this audit) as an important impact indicator related to one of the general objectives of the justice, freedom and security area.
47. το ιστορικό της εφαρμογής ορισμένων έργων ανάπτυξης θεσμικών ικανοτήτων καταδεικνύει ότι η επιτροπή έχει σταθερά και επανειλημμένα προσπαθήσει να ασκήσει θετική επιρροή για να επιτύχει τη βιωσιμότητα των έργων. ειδική έκθεση αριθ. 12/2009 — Aποτελεσματικότητα των έργων της επιτροπής στον τομέα της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων για τα δυτικά Βαλκάνια 
47. the history of implementation of several institution-building projects shows that the commission has repeatedly and steadily attempted to exert a positive influence in order to foster the sustainability of the projects. special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans
54 48. για να ενισχυθεί το αίσθημα κυριότητας των δικαιούχων, οργανώνονται τακτικά συντονιστικές συσκέψεις με τις κεντρικές υπηρεσίες της επιτροπής, τις αντιπροσωπείες της και τους δικαιούχους, ενώ, ήδη από τα πρώτα στάδια, γίνονται διαβουλεύσεις με τους δικαιούχους για το έγγραφο πολυετούς προγραμματισμού και τα δελτία του έργου. Όσον αφορά τον περιφερειακό προγραμματισμό δεύ στο πλαίσιο του μπΒ 2009, διεξάγονται συζητήσεις με τους δικαιούχους ώστε να εκπονούνται καλύτερα προγράμματα που θα ανταποκρίνονται στις ανάγκες των δικαιούχων, και μάλιστα υπό το πρίσμα της προοπτικής της περιφερειακής ενσωμάτωσης με την εε και σε συνάρτηση προς το έγγραφο στρατηγικής, εκθέσεις ανά χώρα και τις εταιρικές σχέσεις σύνδεσης ή τις ευρωπαϊκές εταιρικές σχέσεις. 
54 48. in order to enhance ownership by beneficiaries, regional coordination meetings are organised regularly with ec headquarters, ec delegations and beneficiaries. moreover, from an early stage beneficiaries are consulted on the multiannual planning document and the outline project fiches. as regards jha regional programming under ipa 2009, discussions are held with the beneficiaries in order to deliver better programmes responding to beneficiaries' needs, from a regional eu integration perspective and linked to the strategy paper, country reports, and accession/european partnerships.
49. το συμβούλιο περιφερειακής συνεργασίας ανέλαβε, κατά το πρώτο ήμισυ του 2008, τον ρόλο του παλαιότερου συμφώνου σταθερότητας ως παράγοντας διευκόλυνσης της περιφερειακής συνεργασίας χορηγών στον τομέα της δεύ, και οργανώνει συσκέψεις προς το σκοπό αυτό. εντός αυτού του πλαισίου, οι συναντήσεις συνεργασίας των χορηγών οργανώνονται επίσης με ιδιωτικές πρωτοβουλίες, όπως από την πρωτοβουλία μετανάστευσης, ασύλου και επιστροφής των προσφύγων (MARRI) και την περιφερειακή πρωτοβουλία καταπολέμησης της διαφθοράς (RAI). 
49. the regional cooperation council took over in the first half of 2008 the role of the former stability pact as facilitator of regional donor cooperation in the jha area and is organising conferences to this end. within that context, donor cooperation meetings are also organised by the individual initiatives such as the migration, asylum, refugees regional initiative (marri) and the regional anti-corruption initiative (rai).
54. η επιτροπή επιδιώκει συνεχώς να βελτιώνει το συντονισμό των χορηγών. στις αρχές 2008 επανασυστάθηκε ένα εσωτερικό δίκτυο για την βελτίωση του συντονισμού πολιτικών και προγραμματισμού στον τομέα δεύ. στο πλαίσιο αυτού του δικτύου πραγματοποιήθηκαν τακτικές συναντήσεις στις οποίες συμμετείχαν και οι αντιπροσωπείες της εε. σε αυτές εκπονήθηκαν θεματικά κείμενα με συστάσεις πολιτικής και προγραμματισμού για τη δικαστική μεταρρύθμιση και την καταπολέμηση της διαφθοράς και του οργανωμένου εγκλήματος. ειδική έκθεση αριθ. 12/2009 — Aποτελεσματικότητα των έργων της επιτροπής στον τομέα της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων για τα δυτικά Βαλκάνια 
54. the commission strives continuously to improve donor coordination. an internal network was reestablished in early 2008 for improving policy and programming coordination in the jha area. regular meetings involving also the ec delegations are held within this network. thematic notes have been developed in this context with policy and programming recommendations on judiciary reform and the fight against corruption and organised crime. special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans
55 πλαίσιο 14 — παράδειγμα ασυντόνιστης επενδυτικής δραστηριότητας πολλών χορηγών από το 2002 όλοι οι χορηγοί βοήθειας παρείχαν στις τοπικές αρχές οχήματα και τα άφηναν ως δωρεά στο τέλος των έργων τους. η ασυντόνιστη προσέγγιση όσον αφορά την έλλειψη στρατηγικού δημοσιονομικού προγραμματισμού των τοπικών αρχών και την απόκριση των διεθνών οργανώσεων στην έλλειψη οχημάτων είχε ωѕ αποτέλεσμα να δημιουργηθεί μέσα σε λίγα έτη ένας ανομοιογενής στόλος με όλο και αυξανόμενο κόστος συντήρησης. το πρόβλημα εντοπίστηκε από το ύπουργείο εσωτερικών, το οποίο πέρσι ξεκίνησε μια συντονισμένη αναθεώρηση του στόλου του συνοδευόμενη από την προκήρυξη σύμβασης προμήθειας και στη συνέχεια την αγορά περίπου 50 οχημάτων. Όλα τα οχήματα προέρχονται από μια μόνο εξέχουσα ευρωπαϊκή αυτοκινητοβιομηχανία, και αναμένεται ότι αυτό θα έχει θετικό αντίκτυπο στις δαπάνες συντήρησης. 
55 Box 14 — Example of uncoordinated multi-donor investment activity since 2002 all donors have both provided local authorities with vehicles and left them as a donation at the end of their projects. the uncoordinated approach in terms of local authorities' lack of strategic planning for budget and international organisations' response to the lack of vehicles created, in a couple of years, a non-homogeneous fleet with rising maintenance costs. the problem was spotted by the ministry of the interior. last year the ministry of the interior started a coordinated revision of its fleet by tendering for and then buying some 50 vehicles. all the vehicles come from a single leading eu carmaker and it is expected that this will impact positively on the maintenance expenditure.
55. το πρόβλημα των αντιφατικών συμβουλών, περιοριζόμενο σε μερικά θέματα και σε συγκεκριμένη χρονική περίοδο, έχει επιλυθεί στο μεταξύ από την αναχώρηση ορισμένων παραγόντων από το χώρο, και δεν υφίσταται πλέον εφόσον η επιτροπή έχει ενθαρρύνει τη σταδιακή εναρμόνιση των συμβουλών. απαντησεισ τησ επιτροπησ ΣυμπεραΣματα καί ΣυΣταΣείΣ 56. ο τομέας δεύ εξακολουθεί να αποτελεί προτεραιότητα ως προς τον προγραμματισμό του μέσου προενταξιακής Βοήθειας, και στο μεταξύ έχουν θεσπιστεί μέτρα για να εξασφαλιστεί η βιωσιμότητα των αποτελεσμάτων του έργου. 
55. the problem of conflicting advice, confined to certain issues and restricted to a specific period, was meanwhile solved as the other players left the field, and no longer persists as the commission has promoted the progressive harmonisation of advice. replY of the commission CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 56. the jha area has continued to be a priority area in the programming of the instruments for pre-accession assistance and measures have meanwhile been introduced to ensure the sustainability of project results.
57. στην προσπάθειά της να επιτύχει το συντονισμό των χορηγών βοήθειας, η επιτροπή διατηρεί τακτικές επαφές για το συντονισμό της πολιτικής και της χρηματοδοτικής βοήθειας με το συμβούλιο της ευρώπης, την επιτροπή της Βενετίας, την Ύπατη αρμοστεία των ηε για τους πρόσφυγες, το διεθνές γραφείο μετανάστευσης, το διεθνές ποινικό δικαστήριο για την πρώην γιου-γκοσλαβία και διμερείς χορηγούς. πραγματοποιούνται τακτικές συναντήσεις στις οποίες συμμετέχουν οι αντιπροσωπείες της επιτροπής και οι πρεσβείες των κρατών μελών προκειμένου να συντονιστεί η διμερής χρηματοδοτική τους βοήθεια με τη χρηματοδοτική βοήθεια της κοινότητας. η επιτροπή διοργάνωσε συσκέψεις, το φθινόπωρο 2008 και τον απρίλιο 2009, με τους κυριότερους χορηγούς βοήθειας που είχαν σκοπό να βελτιώσουν τις μεθόδους συντονισμού των χορηγιών. η επόμενη σύσκεψη, που θα επικεντρωθεί κυρίως στις πρακτικές πλευρές του συντονισμού επιτόπου, προγραμματίζεται για τον οκτώβριο 2009. το συμβούλιο περιφερειακής συνεργασίας ανέλαβε, κατά το πρώτο ήμισυ του 2008, το ρόλο του παλαιότερου συμφώνου σταθερότητας ως παράγοντας διευκόλυνσης της περιφερειακής συνεργασίας χορηγών στον τομέα της δεύ, και οργανώνει συσκέψεις προς το σκοπό αυτό. συναντήσεις των χορηγών βοηθείας οργανώνονται και με περιφερειακές πρωτοβουλίες. ειδική έκθεση αριθ. 12/2009 — Aποτελεσματικότητα των έργων της επιτροπής στον τομέα της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων για τα δυτικά Βαλκάνια 
57. in endeavouring to coordinate donors, the commission maintains regular contacts for policy and financial assistance coordination with the council of europe, the venice commission, un high commissioner for refugees, international office of migration, international criminal tribunal for the former Yugoslavia and bilateral donors. meetings are held regularly between the ec delegations and the member states' embassies for coordinating their bilateral financial assistance with that of the community. the commission organised conferences in autumn 2008 and in april 2009 with the main donors, aimed at improving donor coordination methodologies. the next conference, which will mainly focus on the practical aspects of coordination on the ground, is scheduled for october 2009. the regional cooperation council took over during the first half of 2008 the role of the former stability pact as facilitator of regional donor cooperation in the jha area and is organising conferences to this end. donor cooperation meetings are also organised through regional initiatives. special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans
ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΑ ΕΚΘΕΣΗ, ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΝΑΛΥΕΙ ΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΔΥΤΙΚΑ ΒΑΛΚΑΝΙΑ. 
IN THIS REPORT, THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS ANALYSES THE EFFECTIVENESS OF THE EUROPEAN COMMISSION’S PROJECTS IN THE AREA OF JUSTICE AND HOME AFFAIRS FOR THE WESTERN BALKANS.
Η ΕΚΘΕΣΗ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΘΑ ΒΟΗΘΟΥΣΑΝ ΠΙΘΑΝΩΣ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΝΑ ΠΑΡΕΧΕΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΕΡΗ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΕΡΗ ΒΟΗΘΕΙΑ. 
THE REPORT CONTAINS RECOMMENDATIONS WHICH COULD HELP THE COMMISSION TO PROVIDE MORE EFFICIENT AND EFFECTIVE ASSISTANCE.
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO QJ-AB-09-012-EL-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-09-012-EN-C
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EL ΕΙΝΑΙ Η ΕΚΧΩΡΗΣΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΩΝ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟΥΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΕΠΙΤΥΧΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗ; Ειδική έκθεση αριθ. 13 2009 ISSN 1831-0826 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS EN DELEGATING IMPLEMENTING TASKS TO EXECUTIVE AGENCIES: A SUCCESSFUL OPTION? Special Report No 13 2009 ISSN 1831-0834
Ειδική έκθεση αριθ. 13 2009 Είναί η Εκχώρηση ΕκτΕλΕστίκών αρμοδίοτητών στουσ ΕκτΕλΕστίκουσ οργανίσμουσ Επίτυχησ Επίλογη; (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 248, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, της συνθήκης Eκ) Eυρώπαϊκο ΕλΕγκτίκο συνΕδρίo 
special Report no 13 2009 Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option? (pursuant to article 248(4), second subparagraph, of the ec treaty) euRopean couRt of auDitoRs
Eυρώπαϊκο ΕλΕγκτίκο συνΕδρίo 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBoURG τηλ. +352 4398-1 Φαξ +352 4398-46410 E-mail: euraud@eca.europa.eu Internet: http://www.eca.europa.eu Ειδική έκθεση αριθ. 13 2009 περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το διαδίκτυο μέσω του εξυπηρετητή Europa (http://europa.eu). 
euRopean couRt of auDitoRs 12, rue alcide De gasperi 1615 luxembourg luxemBouRg tel.: +352 4398-1 fax: +352 4398-46410 e-mail: euraud@eca.europa.eu internet: http://www.eca.europa.eu special Report no 13 2009 a great deal of additional information on the european union is available on the internet. it can be accessed through the europa server (http://europa.eu). cataloguing data can be found at the end of this publication luxembourg: publications office of the european union, 2009 isBn 978-92-9207-477-7 doi:10.2865/85634 © european communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
PHEA: Εκτελεστικός οργανισμός για τη δημόσια υγεία (μετονομάστηκε σε EAHC το 2008 με την παράταση ισχύος της εντολής του σε νέα προγράμματα) REA: Εκτελεστικός οργανισμός Έρευνας TEN-T EA: Εκτελεστικός οργανισμός του διευρωπαϊκού δικτύου μεταφορών Ειδική έκθεση αριθ. 13/2009 — Είναι η εκχώρηση εκτελεστικών αρμοδιοτήτων στους εκτελεστικούς οργανισμούς επιτυχής επιλογή; 
5 Parent dG: the commission department responsible for the community programmes the management of which is delegated to the agencies PheA: public health executive agency (became eahc in 2008 with the extension of its mandate to new programmes) reA: Research executive agency tAo: technical assistance office ten-t eA: trans-european transport network executive agency special Report no 13/2009 — Delegating implementing tasks to executive agencies: a successful option?
8 Είσαγώγη 1. οι εκτελεστικοί οργανισμοί είναι κοινοτικοί οργανισμοί με νομική προσωπικότητα, οι οποίοι ιδρύονται από την Επιτροπή προκειμένου να εφαρμόσουν το σύνολο ή τμήμα των προγραμμάτων της ΕΕ για λογαριασμό της και με δική της ευθύνη. 
8 intRoDuction 1. executive agencies are community bodies with legal personality established by the commission in order to implement all or part of eu programmes on its behalf and under its responsibility.
2. η εκχώρηση αρμοδιοτήτων σχετικά με την καθημερινή διαχείριση των προγραμμάτων δαπανών σε ειδικευμένους οργανισμούς ήταν το κύριο θέμα της μεταρρύθμισης των δημοσίων υπηρεσιών σε εθνικό επίπεδο τις τελευταίες δύο δεκαετίες1. αυτή η εκχώρηση αρμοδιοτήτων απέβλεπε κυρίως στην επίτευξη δύο στόχων: βελτίωση της παροχής υπηρεσιών (με τη μείωση της γραφειοκρατίας, την αύξηση της ειδίκευσης και την ενίσχυση της δέσμευσης για συγκεκριμένα αποτελέσματα) και παροχή δυνατότητας στις κεντρικές αρχές να επικεντρώνονται σε «βασικά καθήκοντα», όπως η χάραξη πολιτικών και η εποπτεία. 
2. Delegating the day-to-day management of spending programmes to specialised agencies has been a leitmotiv of public service reform at national level over the last two decades1. this had essentially two aims: improving service delivery (through reduced red tape, increased specialisation and enhanced commitment to specific results) and enabling central authorities to concentrate on ‘core functions’ such as policy design and supervision.
3. η σύσταση των εκτελεστικών οργανισμών στο πλαίσιο της ΕΕ αποτέλεσε θέμα που τέθηκε το 1999, όταν η Επιτροπή επιχείρησε την εκ βάθρων αναθεώρηση της πολιτικής της για την εξωτερική ανάθεση στο πλαίσιο σχεδίου γενικής διοικητικής μεταρρύθμισης2. η σύσταση αυτή αποτέλεσε απάντηση στον προβληματισμό του κοινοβουλίου, όσον αφορά τη διαχείριση των προγραμμάτων δαπανών από περισσότερους των εκατό οργανισμών, γνωστών ως γραφείων τεχνικής Βοήθειας (γτΒ), τα οποία διαχειρίζονται ιδιώτες ανάδοχοι3. 
3. the setting-up of executive agencies in the eu context became an issue in 1999, when the commission undertook a major review of its externalisation policy as part of a package of overall administrative reform2. this was in response to the parliament’s concerns about the management of spending programmes by more than one hundred bodies, known as technical assistance offices (taos), operated by private contractors3.
4. το 2000, με τη λευκή Βίβλο για τη μεταρρύθμιση4 επιβεβαιώθηκε η ανάγκη να επικεντρωθεί εκ νέου η Επιτροπή στα βασικά της καθήκοντα αναθέτοντας σε τρίτους ορισμένες από τις διοικητικές εργασίες, όταν η εξωτερική ανάθεση: α) αποτελεί αποδοτικότερο μέσο και εξασφαλίζει βέλτιστη σχέση κόστους/αποτελεσματικότητας για την παροχή υπηρεσιών ή σχετικών αγαθών· β) δεν συνεπάγεται άσκηση διακριτικής ευχέρειας (ήτοι δεν προϋποθέτει πολιτικές επιλογές)· γ) αιτιολογείται με βάση τα πλεονεκτήματα που παρέχει και δεν εκλαμβάνεται απλώς ως υποκατάστατο προκειμένου να αντισταθμίσει τις ελλείψεις προσωπικού της Επιτροπής. 
4. in 2000, the white paper on reform4 affirmed the need for the commission to refocus on its core tasks by externalising some of the administrative work when externalisation: (a) is a more efficient and cost-effective means of delivering the services or goods concerned; (b) does not involve the exercise of discretionary powers (i.e. it does not imply political choices); (c) is justified on its own merits rather than being a mere substitute for compensating for commission staff shortages.