natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ωστόσο, προέκυψαν ορισμένες αρνητικές παρενέργειες, ενώ οι ρυθμίσεις που πραγματοποιήθηκαν κατά την υλοποίηση του προγράμματος επέφεραν κάποια σύγχυση και νομική αβεβαιότητα. 
However, some negative side-effects arose, and adjustments made during the Programme’s implementation have caused some confusion and legal uncertainty.
Ο υπολογισμός και η αναφορά των δαπανών προσωπικού παραμένουν οι κύριοι τομείς στους οποίους η περαιτέρω απλούστευση θα 
The calculation and reporting of
61 μπορούσε να βοηθήσει τους δικαιούχους με τη μείωση των διοικητικών απαιτήσεων. 
personnel costs remains the main area in which further simplification would help beneficiaries by reducing administrative requirements.
Η αυξανόμενη εξάρτηση από συνήθεις λογιστικές πρακτικές κοστολόγησης, ιδίως για δαπάνες προσωπικού, θα μπορούσε να μειώσει τον διοικητικό φόρτο (βλέπε σημεία 97 έως 105). 
Increasing reliance on usual cost accounting practices, in particular for personnel costs, could reduce the administrative burden (see paragraphs 97 to 105).
Σύσταση 6 – Σταθερότητα των κανόνων και της καθοδήγησης προς τους συμμετέχοντες Η Επιτροπή πρέπει: i) να διασφαλίζει, στο μέτρο του δυνατού, τη συνέχεια των κανόνων συμμετοχής από το ένα πρόγραμμα-πλαίσιο στο επόμενο, ii) να ελαχιστοποιήσει τις τροποποιήσεις της καθοδήγησης κατά την υλοποίηση του προγράμματος-πλαισίου, iii) να απλουστεύσει τις καταστάσεις καταγραφής χρόνου ώστε να αποφεύγεται η περιττή υποβολή στοιχείων σχετικά με τον χρόνο που απαιτήθηκε ανά δέσμη εργασιών, iv) να διερευνήσει το ενδεχόμενο ευρύτερης αποδοχής των συνήθων λογιστικών πρακτικών κοστολόγησης, κυρίως για τις δαπάνες προσωπικού. 
52 Recommendation 6 – stability for rules and guidance for participants The Commission should: (i) maintain continuity in the rules for participation between Framework Programmes wherever possible; (ii) minimise adjustments to the guidance during implementation of the Framework Programme; (iii) simplify time-sheets to avoid unnecessary reporting of effort by work package ; (iv) explore the possibility of more widely accepting the usual cost accounting practices, notably for personnel costs.
Όσον αφορά το πρόγραμμα «Ορίζων 2020», η Επιτροπή θέσπισε στρατηγική ελέγχου που βασίζεται σε μια προσέγγιση που λαμβάνει σε μεγαλύτερο βαθμό υπόψη παράγοντες κινδύνου από ό,τι στα προηγούμενα προγράμματα-πλαίσια. 
For Horizon 2020, the Commission put in place an audit strategy based on a more risk-driven approach than for previous framework programmes.
Διαπιστώσαμε ότι η νέα στρατηγική μείωσε τον ελεγκτικό φόρτο για τους δικαιούχους. 
We found that the new strategy has reduced the audit burden for beneficiaries.
Ωστόσο, διαπιστώσαμε επίσης ότι η ποιότητα των κατασταλτικών ελέγχων που διενεργούνται από εξωτερικές ελεγκτικές εταιρείες θα μπορούσε να βελτιωθεί. 
However, we also found that the quality of the ex post audits which are carried out by external audit firms could be improved.
Η διαδικασία των κατασταλτικών ελέγχων εξακολουθεί να θεωρείται εξαιρετικά μακρά (βλέπε σημεία 106 έως 112). 
The ex post audit process is still considered too long (see paragraphs 106 to 112).
Σύσταση 7 – Βελτίωση της ποιότητας των κατασταλτικών ελέγχων που ανατίθενται εξωτερικά Η Επιτροπή πρέπει: i) να βελτιώσει τους μηχανισμούς της για την εξέταση της ποιότητας των κατασταλτικών ελέγχων που ανατίθενται εξωτερικά, και 62 ii) να επιταχύνει τους ελέγχους αυτούς. 
Recommendation 7 – improve quality of outsourced ex-post audits The Commission should: (i) improve its mechanisms for examining the quality of outsourced ex post audits, and; (ii) speed up such audits. These measures should be in place for by the start of 2021.
Συμμετοχή των ΜΜΕ 129. 
53 SME participation 129.
Η συμμετοχή των ΜΜΕ αυξήθηκε στο πρόγραμμα «Ορίζων 2020» σε σύγκριση με το 7ο ΠΠ. 
SME participation has increased in Horizon 2020 compared to FP7.
Ωστόσο, διαπιστώσαμε ότι ορισμένες ΜΜΕ αντιμετώπισαν δυσκολίες τόσο κατά τη διάρκεια της διαδικασίας υποβολής αίτησης όσο και κατά την υλοποίηση των έργων τους στον τομέα της έρευνας και της καινοτομίας. 
However, we found that some SMEs have experienced difficulties both during the application process and when implementing their research and innovation projects.
Αποτελεί συνήθη πρακτική η προσφυγή σε εξωτερικούς συμβούλους κατά την κατάρτιση των προτάσεων, ιδίως στην περίπτωση του μηχανισμού για τις ΜΜΕ, και, σε μικρότερο βαθμό, κατά τη διαχείριση έργου και την υποβολή εκθέσεων. 
The practice of using external consultants is common in the preparation of proposals, notably for the SME Instrument and, to a lesser extent, project management and reporting.
Η πρακτική αυτή ενισχύθηκε επιπλέον από το 7ο ΠΠ στο πρόγραμμα «Ορίζων 2020». 
This practice has increased, moreover, from FP7 to Horizon 2020.
Ένας από τους κύριους λόγους για την αναζήτηση εξωτερικής βοήθειας είναι η διαχείριση της πολυπλοκότητας του προγράμματος. 
One of the main reasons for seeking external support is to manage the complexity of the programme.
Οι μακροσκελείς οδηγίες δημιούργησαν πρόσθετο φόρτο για τις ΜΜΕ (βλέπε σημεία 113 έως 115). 
The lengthy guidance created an additional burden for SMEs (see paragraphs 113 to 115).
63 Σύσταση 8 – Περαιτέρω απλούστευση των εργαλείων και της καθοδήγησης για τις ΜΜΕ Η Επιτροπή πρέπει να απλουστεύσει περαιτέρω τα εργαλεία και την καθοδήγησή της κατά τρόπο που να προκαλούν την ελάχιστη δυνατή επιβάρυνση στις ΜΜΕ, ιδίως δε στις νεοφυείς επιχειρήσεις που δεν διαθέτουν τους πόρους και το προσωπικό για να αντιμετωπίσουν την πολυπλοκότητά τους. 
Recommendation 8 – further simplify tools and guidance for SMEs The Commission should further simplify its tools and guidance in such a way that they impose a minimal burden on SMEs, and especially on start-ups without the resources and staff to deal with their complexity.
Ειδικότερα, η Επιτροπή πρέπει να εξετάσει την έκδοση μιας συντετμημένης εκδοχής των οδηγιών (AMGA) για ΜΜΕ και νεοεισερχόμενους. 
In particular, the Commission should consider issuing an abridged version of the guidance (AMGA) for SMEs and newcomers.
1 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Οι κίνδυνοι από τη χρήση επιλογών απλουστευμένου κόστους, όπως τους αντιλαμβάνονται οι δικαιούχοι • Τα κατ' αποκοπή ποσά και τα βραβεία ενδέχεται να αρμόζουν καλύτερα σε μικρότερα, υψηλού βαθμού τεχνολογικής ετοιμότητας (τεχνολογικά ώριμα) έργα με σαφώς καθορισμένα παραδοτέα. Αρμόζουν λιγότερο σε μεγαλύτερα έργα, με πιο βασική έρευνα, τα οποία παρουσιάζουν μεγαλύτερους εγγενείς κινδύνους. • Η αξιολόγηση των επιτευγμάτων του έργου θα είναι κρίσιμης σημασίας και η Επιτροπή πρέπει να βασιστεί σε εξειδικευμένους αξιολογητές που είναι αρμόδιοι σε έναν τομέα (συχνά δυσεύρετοι). • Η σύνδεση των πληρωμών με την επίτευξη επιστημονικών αποτελεσμάτων θα μπορούσε να συνεπάγεται ότι οι δικαιούχοι δεν θα λάβουν χρηματοδότηση για ερευνητική εργασία που έχει ουσιαστικά πραγματοποιηθεί. • Εκτός εάν τα κατ' αποκοπή ποσά αναπροσαρμοστούν σύμφωνα με το εθνικό κόστος εργασίας, οι συντονιστές έργων ενδέχεται να μπουν στον πειρασμό να επιλέξουν εταίρους στο έργο με βάση το κόστος εργασίας παρά την επιστημονική αριστεία. 
THE RISKS OF SIMPLIFIED COST OPTIONS, AS PERCEIVED BY BENEFICIARIES 1 ANNEX • Lump sums and prizes might be more suitable for smaller, high-TRL (technologically mature) projects with clearly defined deliverables, less suitable for larger, more basic research projects, which are inherently riskier. • The evaluation of project achievements will be critical and the Commission will need to rely upon skilled sector-competent reviewers (often difficult to find). • Linking payments to the achievement of scientific results could mean beneficiaries receiving no funding for research work actually done. • Unless lump sums are indexed to national labour costs, project coordinators might be tempted to select project partners based on labour cost considerations rather than scientific excellence.
Αυτό θα μπορούσε να δημιουργήσει γεωγραφικές ανισορροπίες υπέρ χωρών στις οποίες το κόστος εργασίας είναι χαμηλότερο. • Η διαχείριση έργων και κοινοπραξιών θα καταστεί περισσότερο περίπλοκη. 
This could create geographic imbalances in favour of countries where labour costs are lower. • Project and consortium management will be more complex.
Ενδέχεται να προκύψουν εντάσεις σε κοινοπραξίες έργων (ειδικά σε μεγάλα έργα πολλαπλών δικαιούχων) λόγω υψηλότερων οικονομικών αλληλεξαρτήσεων μεταξύ των εταίρων του έργου (π.χ. ενδέχεται ολόκληρη η κοινοπραξία να μην λάβει χρηματοδότηση εάν κάποιος εταίρος υστερεί). 
Tensions could emerge in project consortia (especially in large multi-beneficiary projects) due to higher financial interdependencies among project partners (e.g. the entire consortium might not receive funding if one partner underperforms).
Εάν δεν αντιμετωπιστεί σωστά, το ζήτημα αυτό μπορεί κάνει καθιερωμένες κοινοπραξίες επιφυλακτικότερες στην εμπλοκή νέων, δυνητικά αναξιόπιστων εταίρων, ιδίως ΜΜΕ. • Τα βραβεία ενδέχεται να ευνοήσουν ορισμένους φορείς. 
If not addressed properly, this issue could make well-established consortia more reluctant to involve new, potentially unreliable partners, in particular SMEs. • Prizes might favour certain players.
Οι μικρότεροι δεν θα διαθέτουν τους πόρους για την υλοποίηση ερευνητικών έργων χωρίς προχρηματοδότηση ή εύλογη 
Smaller ones will not have the resources to perform research projects without pre-financing or a reasonable assurance of being financed ex-post.
Δημόσιοι φορείς, όπως πολλά πανεπιστήμια και ερευνητικά κέντρα, δεν μπορούν να αναλάβουν τον κίνδυνο μιας πιθανής αποτυχίας να κερδίσουν ένα βραβείο (μετά την πραγματοποίηση του ερευνητικού έργου) και δεν μπορούν να δρομολογήσουν ένα ερευνητικό έργο χωρίς χρηματοδοτική ενίσχυση. 
Public bodies, such as many universities and research centres, cannot take the risk associated with failing to win a prize (after having carried out the research project) and cannot launch a research project without financial backing.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΤΗΝ ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ «Η ΠΛΕΙΟΝΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΜΕΤΡΩΝ ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣΗΣ ΠΟΥ ΕΙΣΗΧΘΗΣΑΝ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ “ΟΡΙΖΩΝ 2020” ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΑΝ ΤΟΥΣ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥΣ, ΕΞΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΟΜΩΣ ΝΑ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ» ΣΥΝΟΨΗ VIII. 
REPLIES OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS “THE MAJORITY OF SIMPLIFICATION MEASURES BROUGHT INTO HORIZON 2020 HAVE MADE LIFE EASIER FOR BENEFICIARIES, BUT OPPORTUNITIES TO IMPROVE STILL EXIST” EXECUTIVE SUMMARY VIII.
Μέχρι σήμερα έχουν δημιουργηθεί πάνω από 30 καθεστώτα στήριξης της Σφραγίδας Αριστείας σε 15 χώρες. 
Τhe Seal of Excellence has up to now more than 30 seal support schemes in place in 15 countries.
Ωστόσο, η Επιτροπή παραδέχεται ότι απαιτείται περαιτέρω ανάπτυξη. 
The Commission accepts, however, that further development is necessary.
Για περισσότερες λεπτομέρειες, βλ. την απάντηση της Επιτροπής στην παράγραφο 91. 
See for details the Commission’s reply in paragraph 91.
X. Η κοινή υπηρεσία ελέγχου έχει εντείνει τις προσπάθειές της για να διασφαλίσει την αποτελεσματική διενέργεια όλων των ελέγχων. 
X. The Common Audit Service has stepped up its efforts to ensure that all audits are carried out effectively.
Οι εξωτερικές εταιρείες παρακολουθούνται στενά και ελέγχονται μέσω συνεδριάσεων, κατάρτισης, καθημερινών οδηγιών και καθοδήγησης. 
The external firms are closely monitored and controlled via meetings, training, daily instructions and guidance.
Η Επιτροπή αποδέχεται όλες τις συστάσεις. 
The Commission accepts all the recommendations.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ Κοινή απάντηση της Επιτροπής στα σημεία 35 και 36. 
OBSERVATIONS Common Commission reply to paragraphs 35 and 36.
Ο ανάδοχος απαντά εντός 3 εργάσιμων ημερών και οι εκθέσεις για τη διετία 2016/2017 περιέχουν στοιχεία σχετικά με την ταχύτητα απάντησης ανά γραφείο υποστήριξης (7,5 ημέρες κατά μέσο όρο). 
The contractor replies in 3 working days and the reports 2016/2017 contain information on the time to reply per helpdesk (with average at 7.5 days).
Χάρη στην αποκεντρωμένη δομή, το κάθε ερώτημα απαντάται απευθείας από την πλέον αρμόδια υπηρεσία. 
The decentralised structure allows the most competent service to reply to the specific enquiry directly.
Τα 36 θεματικά γραφεία υποστήριξης διασφαλίζουν την παροχή πληροφοριών από προσωπικό που διαθέτει την κατάλληλη επαγγελματική εμπειρογνωσία σε συγκεκριμένο τομέα, ανάλογα με τις τεχνικές ιδιαιτερότητες και τα χαρακτηριστικά του κάθε τύπου δράσης. 
The 36 thematic helpdesks ensure input from staff with the appropriate professional expertise in a particular area, depending on technical specificities and characteristics of the schemes.
Με τον τρόπο αυτό διασφαλίζεται συνέπεια και συνοχή. 
This set-up adds consistency and coherence.
Σε πολύ περιορισμένο αριθμό περιπτώσεων όπου έχουν δοθεί στους συμμετέχοντες ανακριβείς πληροφορίες, αυτές διορθώνονται από το τμήμα οργανωτικής υποστήριξης της υπηρεσίας πληροφοριών για την έρευνα (ΥΠΕ) του Εκτελεστικού Οργανισμού Έρευνας (REA) με αποστολή διορθωτικού ηλεκτρονικού μηνύματος στον συμμετέχοντα. 
In a very limited number of cases where incorrect information has been given to participants, these are corrected by the RES back-office in REA with a corrective e-mail sent to the participant.
Βάσει του δημοσιονομικού κανονισμού1, οι κλιμακωτές επιχορηγήσεις για κάθε τρίτο μέρος δεν μπορούν να υπερβαίνουν τις 60 000 EUR, εκτός εάν αυτό απαιτείται για την επίτευξη των στόχων της δράσης. 
On the basis of the Financial Regulation1, cascading grants may not exceed EUR 60.000 for each third party, unless it is necessary to achieve the objectives of the action.
Η Επιτροπή επισημαίνει ότι τα αριθμητικά στοιχεία που παρατίθενται στο κείμενο αναφέρονται σε συγκεκριμένο τομέα του προγράμματος εργασίας (ΤΠΕ). 
The Commission emphasises that the figures quoted in the text refer to a specific area of the work programme (ICT).
Κοινή απάντηση της Επιτροπής στα σημεία 92 έως 96: Η Σφραγίδα Αριστείας αποτέλεσε μια πρώτη συγκεκριμένη προσπάθεια να δημιουργηθούν συγκεκριμένες συνέργειες με τα ΕΔΕΤ. 
Common Commission reply to paragraphs 92 to 96.
1 καθεστώτα στήριξης σε 15 κράτη μέλη. 
It has had a certain level of success, with 35 schemes put in place in 15 Member States.
Ωστόσο, η Επιτροπή παραδέχεται ότι ο αντίκτυπός της ήταν περιορισμένος. 
However, the Commission accepts that the impact has been limited.
Η Επιτροπή έχει λάβει ορισμένα μέτρα, στα πλαίσια του προγράμματος «Ορίζων 2020», προκειμένου να βελτιωθεί ο δυνητικός αντίκτυπός της: - 2016: επέκταση στις δράσεις Marie Skłodowska-Curie - αρχές Ιανουαρίου 2017: έκδοση επεξηγηματικών σημειώσεων σχετικά με την εφαρμογή των κανόνων για τις κρατικές ενισχύσεις όσον αφορά τη Σφραγίδα Αριστείας - δημιουργία μιας κοινότητας πρακτικής, με τη συμμετοχή 200 και πλέον φορέων χρηματοδότησης - δημοσίευση κατευθυντήριων γραμμών Ωστόσο, οι περιορισμοί που επεσήμανε το Ελεγκτικό Συνέδριο, ιδίως η ελευθερία των εθνικών προγραμμάτων και των προγραμμάτων ΕΔΕΤ να επιλέγουν εάν θα αναγνωρίσουν ή όχι τη Σφραγίδα, εξακολουθούν να αποτελούν πρόβλημα. 
The Commission has taken a number of steps in Horizon 2020 to improve the potential impact of the scheme: - Extension in 2016 to MSCA - Adoption in early January 2017 of an Explanatory note on the application of State Aid Rules relating to the Seal of Excellence 1 Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of 25 October 2012 on the financial rules applicable to the general budget of the Union (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1). 1
Οι προτάσεις για την επόμενη γενιά προγραμμάτων θα διευκολύνουν περαιτέρω τις συνέργειες μεταξύ του ενωσιακού προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα, των ΕΔΕΤ και των λοιπών ενωσιακών προγραμμάτων, καθώς και των εθνικών και περιφερειακών προγραμμάτων. 
The proposals for the next generation of programmes will further facilitate synergies between the EU Research Framework Programme, the ESIF and other EU programmes, and national and Regional Programmes.
Η πείρα που αποκομίστηκε από τη Σφραγίδα Αριστείας συνέβαλε σημαντικά σε αυτές τις νέες διατάξεις. 
The experience from the Seal of Excellence has been a major contributor to these new provisions.
Η κοινή υπηρεσία ελέγχου δημιούργησε μονάδα ελέγχου ποιότητας που εξετάζει όλες τις εκθέσεις ελέγχου, στο στάδιο του σχεδίου και στο τελικό στάδιο, και διασφαλίζει τη συνοχή με τις ισχύουσες διατάξεις και με τις προηγούμενες ελεγκτικές γνώμες επί των ιδίων θεμάτων. 
The Common Audit Service put in place a Quality Control Cell that review all the audit reports, at draft and final levels, and ensures consistency with the rules in force and with previous audit opinions on the same issues.
Η κοινή υπηρεσία ελέγχου έχει δώσει ιδιαίτερη έμφαση στη διασφάλιση της διενέργειας των ελέγχων κατά τρόπο συνεκτικό και με υψηλά πρότυπα ποιότητας. 
The Common Audit Service has put great emphasis on ensuring that audits are carried on a consistent basis and to a high quality.
Οι εξωτερικές εταιρείες παρακολουθούνται στενά και ελέγχονται μέσω συνεδριάσεων, προγραμμάτων κατάρτισης, καθημερινών οδηγιών και καθοδήγησης. 
The external firms are closely monitored and controlled via meetings, trainings, daily instructions and guidance.
Κοινή απάντηση της Επιτροπής στα σημεία 113 και 114. 
Common Commission reply to paragraphs 113 and 114.
Η Επιτροπή επισημαίνει ότι σημειώθηκε σημαντική αύξηση της συμμετοχής των ΜΜΕ, γεγονός που αποδεικνύει την επιτυχία του προγράμματος «Ορίζων 2020» στην προσέλκυση και στήριξή τους. 
The Commission notes that there has been a considerable increase in participation by SMEs, which shows the success of Horizon 2020 in attracting and supporting them.
Στο 7ο ΠΠ, η συμμετοχή των ΜΜΕ ανήλθε στο 17 % των σχετικών δαπανών, ενώ η συνεισφορά της ΕΕ κατά την επταετία ανήλθε σε 4,9 δισ. EUR. 
In FP7, SME participation was 17% of relevant expenditure, with €4.9bn of EU contribution over the seven years.
Τον Ιούλιο του 2018, η συμμετοχή των ΜΜΕ στο πρόγραμμα «Ορίζων 2020» ανήλθε στο 24 % των σχετικών δαπανών, ποσοστό σημαντικά υψηλότερο από τον στόχο του 20 %, ενώ η συνεισφορά της ΕΕ ανήλθε σε 5,6 δισ. EUR σε διάστημα τεσσάρων μόλις ετών. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 118. 
In H2020, by July 2018, SME participation was 24% of the relevant expenditure, well above the target of 20%, with an EU contribution of €5.6bn in just four years. CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 118.
Στη διαδικτυακή πύλη για τους συμμετέχοντες, οι συμμετέχοντες μπορούν να αναφέρουν ανακολουθίες μέσω των εντύπων ηλεκτρονικής υποβολής της ΥΠΕ. 
On the Participant Portal, participants can report on an inconsistency issue through the web submit form of the RES.
Τα 36 θεματικά γραφεία υποστήριξης διασφαλίζουν την παροχή πληροφοριών από προσωπικό που διαθέτει την κατάλληλη επαγγελματική εμπειρογνωσία σε συγκεκριμένο τομέα. Με τον τρόπο αυτό διασφαλίζεται συνέπεια και συνοχή. 
The 36 thematic helpdesks ensure input from staff with the appropriate professional expertise in a particular area, This set-up adds consistency and coherence.
Έλεγχος ποιότητας διενεργείται επίσης από το τμήμα οργανωτικής υποστήριξης της ΥΠΕ του REA. 
There is also a quality control operated by the Research Enquiry Service (RES) back-office at REA.
Σύσταση 1 — βελτίωση της επικοινωνίας με τους αιτούντες και τους δικαιούχους Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση αυτή. 
Recommendation 1-better communication with applicants and beneficiaries The Commission accepts this recommendation.
2 
Recommendation 2 – intensify testing of lump sums The Commission accepts this recommendation.
Στο 7ο ΠΠ, ο μέσος αριθμός των τροποποιήσεων ανά επιχορήγηση ανήλθε σε 0,99. 
In FP7 the average number of amendments per grant was 0.99.
Συνεπώς, δεν υπάρχουν στοιχεία που να αποδεικνύουν ότι η προσέγγιση που δεν προβλέπει διαπραγμάτευση αύξησε την πιθανότητα τροποποιήσεων στις συμφωνίες επιχορήγησης μετά την υπογραφή. 
There is therefore no evidence that the “no-negotiation” approach has increased the likelihood of amendments to a grant agreement after signature.
Σύσταση 3 — διεύρυνση της αξιολόγησης προτάσεων σε δύο στάδια Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση αυτή. 
Recommendation 3 - explore greater use of two-stage proposal evaluations The Commission accepts this recommendation.
Σύσταση 4 — επανεξέταση των όρων αποζημίωσης των εμπειρογνωμόνων αξιολογητών Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση αυτή. 
Recommendation 4 – re-examine remuneration conditions for expert evaluators The Commission accepts this recommendation.
Σήμερα λειτουργούν 35 καθεστώτα στήριξης της Σφραγίδας Αριστείας σε 15 χώρες. 
Today, there are 35 Seal of Excellence schemes operating in 15 countries.
Η Επιτροπή αποδέχεται ότι υπάρχουν περαιτέρω δυνατότητες που πρέπει να αξιοποιηθούν. Έχουν περιληφθεί πρόσθετες διατάξεις για την επόμενη γενιά προγραμμάτων. 
The Commission accepts that there is further potential to be exploited. Additional provisions have been included for 2
Ωστόσο, η αναγνώριση της Σφραγίδας Αριστείας εξακολουθεί να μην είναι υποχρεωτική για τα κράτη μέλη· η σχετική απόφαση εναπόκειται στα ίδια. 
However, Member States will still have no obligation to recognise the seal of excellence, this is their own choice.
Σύσταση 5 — ενίσχυση της αναγνώρισης της Σφραγίδας Αριστείας Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση αυτή. 
Recommendation 5 – increase recognition of the Seal of Excellence The Commission accepts this recommendation.
Σύσταση 6 — σταθερότητα των κανόνων και των οδηγιών για τους συμμετέχοντες Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση αυτή. 
Recommendation 6 – stability for rules and guidance for participants The Commission accepts this recommendation.
Βλ. απαντήσεις της Επιτροπής στα σημεία 109 και 112. 
See Commission replies to paragraphs 109 and 112.
Σύσταση 7 — Βελτίωση της ποιότητας των εκ των υστέρων ελέγχων που ανατίθενται σε εξωτερικούς αναδόχους Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση αυτή. 
Recommendation 7 – improve quality of outsourced ex post audits The Commission accepts this recommendation.
Σύσταση 8 – περαιτέρω απλούστευση των μέσων και των οδηγιών για τις ΜΜΕ Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση αυτή. 3 
Recommendation 8 – further simplify tools and guidance for SMEs The Commission accepts this recommendation. 3
Στάδιο Ημερομηνία Έγκριση του υπομνήματος σχεδιασμού του ελέγχου / Έναρξη του ελέγχου 12.12.2017 Επίσημη διαβίβαση του σχεδίου έκθεσης στην Επιτροπή (ή σε άλλη ελεγχόμενη μονάδα) 19.7.2018 Έγκριση της τελικής έκθεσης μετά τη διαδικασία εκατέρωθεν ακρόασης 2.10.2018 Παραλαβή των επίσημων απαντήσεων της Επιτροπής (ή άλλης ελεγχόμενης μονάδας) σε όλες τις γλώσσες 31.10.2018 PDF ISBN 978-92-847-0735-5 doi:10.2865/831783 QJ-AB-18-020-EL-N HTML ISBN 978-92-847-0721-8 doi:10.2865/905458 QJ-AB-18-020-EL-Q 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 12.12.2017 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 19.7.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 2.10.2018 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 31.10.2018 PDF ISBN 978-92-847-0754-6 doi:10.2865/198822 QJ-AB-18-020-EN-N HTML ISBN 978-92-847-0718-8 doi:10.2865/00954 QJ-AB-18-020-EN-Q
Η απλούστευση της χρηματοδότησης της έρευνας και της καινοτομίας σε επίπεδο ΕΕ βρίσκεται στην ημερήσια διάταξη για πολλά έτη, με τη βιομηχανία, την ακαδημαϊκή κοινότητα και τους ερευνητές σε όλη την Ευρώπη να επιθυμούν απλούστερους διοικητικούς κανόνες, καλύτερη επικοινωνία με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ασφάλεια δικαίου και συνοχή. 
The simplification of EU research and innovation funding has been on the agenda for many years, with industry, academia and researchers across Europe seeking simpler administrative rules, better communication with the European Commission, legal certainty and consistency.
Με το πρόγραμμα «Ορίζων 2020», η Επιτροπή εισήγαγε αλλαγές που αποσκοπούσαν στην απλούστευση των κανόνων στον τομέα αυτό. 
With Horizon 2020, the Commission introduced changes designed to simplify the rules in this area.
Στο πλαίσιο του ελέγχου μας εξετάσαμε αν με τις εν λόγω αλλαγές επιτεύχθηκε πράγματι η μείωση της διοικητικής επιβάρυνσης των δικαιούχων. 
Our audit examined whether these changes have been effective in reducing the administrative burden for beneficiaries.