natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(Βλ. την απάντηση στο σημείο 2.23 και σύσταση 2.) 
(See reply to paragraph 2.23 and recommendation 2.)
EL C 373/84 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2015 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.1. 
EN C 373/84 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 3.1.
Ο προϋπολογισμός του ΠΔΠ 2014-2020 είναι ένα από τα μέσα της ΕΕ που συμβάλλουν στην επίτευξη των στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
The MFF 2014-2020 budget is one of the EU levers contributing to the achievement of Europe 2020 objectives.
Ωστόσο, οι εθνικές κυβερνήσεις διαδραματίζουν πρωταρχικό ρόλο στην επίτευξη των στόχων της στρατηγικής της ΕΕ. 
However, national governments play a primary role in delivering the objectives of the EU strategy.
Ο προϋπολογισμός της ΕΕ από μόνος του αντιπροσωπεύει μόνο το 2 % περίπου των συνολικών δημόσιων δαπανών στην ΕΕ και το 1% του ακαθάριστου εθνικού εισοδήματος της ΕΕ. 
The EU budget on its own represents only approximately 2 % of overall public spending in the EU and 1 % of EU Gross National Income.
Συνεπώς, οι εθνικοί προϋπολογισμοί και οι δράσεις στο σύνολό τους είναι ο βασικός παράγοντας για την επίτευξη των στόχων της στρατηγικής της ΕΕ. 
Therefore the cumulative national budgets and actions are the key factor to deliver the objectives of the EU strategy.
Η Επιτροπή έχει δεσμευθεί να καταρτίσει έκθεση σχετικά με τη συμβολή του προϋπολογισμού της ΕΕ στην επίτευξη των στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
The Commission is committed to report on the contribution of the EU budget to the achievement of Europe 2020 objectives.
Πρόκειται ωστόσο για δύσκολο έργο, με το οποίο επιδιώκεται ιδίως η απομόνωση της συμβολής του προϋπολογισμού της ΕΕ με τον διαχωρισμό της από τις εθνικές συνεισφορές και από άλλους εξωτερικούς παράγοντες. 
However, this is a challenging task, in particular isolating the effect of the EU budget from that of national budgets and external factors.
Προς τούτο απαιτείται ένας συνδυασμός πληροφοριών και αποδεικτικών στοιχείων που απορρέουν από την παρακολούθηση, τη δημιουργία υποδειγμάτων και την αξιολόγηση. 
This requires a combination of information and evidence coming from monitoring, modelling and evaluation.
Επιπροσθέτως, οι στόχοι των προγραμμάτων χρηματοδότησης και οι λεπτομέρειες εφαρμογής του νέου ΠΔΠ διαμορφώθηκαν από τον συννομοθέτη. 
In addition, the objectives of the funding programmes and implementing modalities of the new MFF were shaped by the co-legislator.
Στο τρίτο μέρος παρουσιάζονται οι παρατηρήσεις μας σχετικά με τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων που κατάρτισαν οι γενικοί διευθυντές της Επιτροπής και στο τέταρτο μέρος επισημαίνονται ορισμένα από τα1 σημαντικότερα θέματα που προέκυψαν από τις ειδικές εκθέσεις ( ) του Συνεδρίου που άπτονταν ζητημάτων επιδόσεων και δημοσιεύθηκαν το 2014. Πλαίσιο 3.1 — Οι επιδόσεις στην ΕΕ Οι επιδόσεις στην ΕΕ αξιολογούνται βάσει των αρχών της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης (οικονομία, αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα) (2) και καλύπτουν τα εξής: α) εισροές — τα οικονομικά, ανθρώπινα, υλικά, οργανωτικά ή ρυθμιστικά μέσα που είναι αναγκαία για την υλοποίηση του προγράμματος· β) υλοποιήσεις — τα παραδοτέα του προγράμματος· γ) αποτελέσματα — οι άμεσες επιδράσεις του προγράμματος στους άμεσους παραλήπτες ή αποδέκτες· δ) αντίκτυπος — μακροπρόθεσμες αλλαγές στην κοινωνία οι οποίες μπορούν, εν μέρει τουλάχιστον, να αποδοθούν στη δράση της ΕΕ. 
These programmes are implemented largely by the Member States through shared management. highlights some of 1 the main themes 2014 special reports ( ) on performance. arising from our Box 3.1 — Performance in the EU Performance in the EU is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (2), and covers: (a) inputs — financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme; (b) outputs — the deliverables of the programme; (c) results — the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients; (d) impacts — long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action.
(1) Οι ετήσιες εκθέσεις μας καλύπτουν τον προϋπολογισμό της ΕΕ και τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης (http://eca.europa.eu). 
(1) Our special reports cover the EU budget and the European Development Funds (http://eca.europa.eu).
(2) Άρθρο 27 του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 του Συμβουλίου, της 25ης Ιουνίου 2002, για τη θέσπιση του δημοσιονομικού κανονισμού που εφαρμόζεται στον γενικό προϋπολογισμό των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων, το οποίο καταργήθηκε από το άρθρο 30 του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου (τέθηκε σε ισχύ την 1η Ιανουαρίου 2013) (ΕΕ L 298 της 26.10.2012, σ. 1). 
(2) Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002 on the Financial Regulation applicable to the general budget of the European Communities, Article 27; repealed by Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1), Article 30 (entry into force on 1 January 2013).
Η έκθεση του περασμένου έτους περιλάμβανε χωριστή ενότητα στην οποία αναλυόταν η συνέχεια που έδωσε η Επιτροπή σε δείγμα συστάσεων που διατυπώθηκαν σε ειδικές εκθέσεις του Συνεδρίου (3). 
Last year’s annual report included a separate section analysing the Commission’s follow-up of a sample of recommendations from special reports (3).
Αντ' αυτού, πρόκειται να δημοσιεύσουμε χωριστή ειδική έκθεση σχετικά με τη συνέχεια που δίνεται στις συστάσεις που διατυπώνονται στις ειδικές εκθέσεις. 
Instead, we will publish a separate special report focusing on the issue of how the recommendations in special reports are followed up.
ΜΕΡΟΣ 1 — Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ «ΕΥΡΩΠΗ 2020» ΚΑΙ Η ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΑΠΟ ΠΛΕΥΡΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.3. 
PART 1 — THE EUROPE 2020 STRATEGY AND MONITORING AND REPORTING BY THE COMMISSION 3.3.
Η στρατηγική «Ευρώπη 2020» είναι η δεκαετής στρατηγική της ΕΕ για την απασχόληση και την ανάπτυξη. Δρομολογήθηκε το 2010 και αποσκοπεί στη δημιουργία των συνθηκών για μια έξυπνη, διατηρήσιμη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη. 
It was launched in 2010 to create the conditions for smart, sustainable and inclusive growth, and is the successor to the Lisbon strategy, which ran from 2000 to 2010.
Η στρατηγική «Ευρώπη 2020» περιλαμβάνει πέντε «πρωταρχικούς στόχους» οι οποίοι πρέπει να υλοποιηθούν στο σύνολό τους έως τη λήξη της περιόδου της στρατηγικής. 
Europe 2020 includes five ‘headline targets’, to be met by the EU as a whole by the end of the strategy period.
Η ευθύνη για την υλοποίηση της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» επιμερίζεται μεταξύ της ΕΕ και των 28 κρατών μελών της. 
Responsibility for delivering the Europe 2020 strategy is shared between the EU and its 28 Member States.
Επομένως, κάθε κράτος μέλος έχει εθνικούς στόχους που απηχούν τις ιδιαίτερες συνθήκες που επικρατούν σε αυτό και αντιστοιχούν σε καθέναν από τους πέντε πρωταρχικούς στόχους. 
Thus the five headline targets have an associated national target in each Member State, reflecting the different circumstances of each.
Μολονότι η εν λόγω στρατηγική βρίσκεται στο επίκεντρο πολλών από τις δραστηριότητες της ΕΕ, οι στόχοι της δεν συμπίπτουν ακριβώς με εκείνους της ΕΕ. 
While Europe 2020 is central to many of the activities of the EU, its aims are not exactly the same as those of the EU.
Η ΕΕ έχει αρκετούς στόχους επιπλέον αυτών που ορίζονται στη στρατηγική «Ευρώπη 2020», όπως είναι εκείνοι που σχετίζονται με τις δραστηριότητές της εκτός των γεωγραφικών συνόρων της. 
The EU has a number of objectives additional to those set out in Europe 2020, such as those relating to its activities outside its geographical borders.
Το 2014 σημαντικό μέρος του προϋπολογισμού της ΕΕ συνδεόταν με τη στρατηγική «Ευρώπη 2020». 
In 2014, a substantial part of the EU budget was associated with Europe 2020.
Ωστόσο, καθώς πρόκειται για στρατηγική που αφορά τόσο τα κράτη μέλη όσο και την ΕΕ συνολικά, μεγάλο μέρος της ευθύνης για την επίτευξη των στόχων της βαρύνει τα κράτη μέλη και πρέπει να χρηματοδοτείται από αυτά, εκτός του προϋπολογισμού της ΕΕ. ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ (3) Βλέπε σημεία 10.53 έως 10.55 της ετήσιας έκθεσης για το 2013. 3.5. 
However, since it is a strategy for the Member States individually as well as the EU, much of the responsibility for achieving Europe 2020’s objectives lies with, and needs to be financed outside the EU budget by, the Member States. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES C 373/85 3.5.
Οι στόχοι της Ένωσης ορίζονται στις Συνθήκες και πρέπει να επιδιώκονται και να τηρούνται (π.χ. κοινή γεωργική πολιτική). 
The Union’s objectives are defined in the treaties and have to be pursued and respected (e.g. the common agricultural policy).
Στο πλαίσιο αυτό, ο προϋπολογισμός της ΕΕ διατίθεται στις διάφορες δραστηριότητες και ευθυγραμμίζεται κατά το δυνατόν με τις μεταβαλλόμενες πρωταρχικές προτεραιότητες της ΕΕ (π.χ. στρατηγική της Λισαβόνας, στρατηγική «Ευρώπη 2020»). 
Within this framework, the EU budget is allocated to the various activities and aligned as much as possible with the changing headline EU priorities (i.e. Lisbon strategy, Europe 2020 strategy).
Με το νέο ΠΔΠ οι αρχηγοί κρατών και κυβερνήσεων αποφάσισαν ότι όλες οι πολιτικές της ΕΕ, τα μέσα και οι νομικές πράξεις, καθώς και τα χρηματοδοτικά μέσα, θα πρέπει να κινητοποιηθούν για την επίτευξη των στόχων της στρατηγικής. 
With the new MFF, Heads of State and Government have decided that all EU policies, instruments and legal acts, as well as financial instruments, should be mobilised to pursue the strategy’s objectives.
Αυτό οδήγησε στην πρόταση ενός προϋπολογισμού με ισχυρή πανευρωπαϊκή λογική, σχεδιασμένου για να δώσει ώθηση στη στρατηγική ανάπτυξης «Ευρώπη 2020». 
This has led it to propose a budget with a strong pan-European logic, designed to drive the Europe 2020 growth strategy.
Στο παρόν μέρος του κεφαλαίου εξετάζεται η σχέση της στρατηγικής με τον δημοσιονομικό κύκλο της ΕΕ, η συνάφεια μεταξύ της στρατηγικής και των στόχων χαμηλότερου επιπέδου, καθώς και η παρακολούθηση από πλευράς της Επιτροπής της συμβολής του προϋπολογισμού της ΕΕ στην «Ευρώπη 2020» και η κατάρτιση σχετικών εκθέσεων. 
This part of the chapter considers the relationship of the strategy to the EU’s budgetary cycle, the links between the strategy and the lower-level objectives, and the Commission’s monitoring and reporting of the EU budget’s contribution to Europe 2020.
Δεν εξετάσαμε τη συμβολή των κρατών μελών στην «Ευρώπη 2020» ούτε τις άλλες αρμοδιότητες της Επιτροπής, όπως τον νομοθετικό ρόλο της, τον ρόλο της στη χάραξη πολιτικής ή στο Ευρωπαϊκό Εξάμηνο(4). 
Thus we did not examine the Member States’ contributions towards Europe 2020, nor the Commission’s other responsibilities, such as its legislative role, its role in policymaking or in the European Semester (4).
Συνεπώς, στο κεφάλαιο αυτό δεν εξετάζονται τα μέχρι στιγμής επιτεύγματα πολιτικής της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
Consequently this chapter does not examine the policy achievements to date of Europe 2020.
Η περίοδος που καλύπτει η στρατηγική «Ευρώπη 2020» δεν συμπίπτει με τον δημοσιονομικό κύκλο της ΕΕ 3.7. 
The period covered by the Europe 2020 strategy is not aligned with the EU’s budgetary cycle 3.7.
Ο δημοσιονομικός κύκλος της ΕΕ είναι γνωστός ως «το πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο» (ΠΔΠ) (5) και καλύπτει περίοδο επτά ετών. Στο ΠΔΠ ορίζεται το μέγιστο ποσό που μπορεί να δαπανηθεί ετησίως από τον προϋπολογισμό της ΕΕ για ευρείς τομείς πολιτικής. 
The EU’s budgetary cycle is known as the multiannual financial framework (MFF)(5), and runs in seven-year blocks. The MFF sets the maximum amount that can be spent by the EU budget each year for broad policy areas.
Όσον αφορά τη στρατηγική «Ευρώπη 2020» οι σχετικές περίοδοι ΠΔΠ είναι οι περίοδοι 2007-2013 και 2014-2020. 
For the Europe 2020 strategy, the relevant MFF periods are 2007-2013, and 2014-2020.
Το ΠΔΠ συνεπάγεται μια σειρά τροποποιήσεων του νομοθετικού πλαισίου που διέπει τη χρησιμοποίηση των πόρων της ΕΕ, συμπεριλαμβανομένων των απαιτήσεων παρακολούθησης και κατάρτισης εκθέσεων. 
The MFF leads to a number of changes in the legislative framework governing the use of EU funds, including monitoring and reporting requirements.
Οι περίοδοι του ΠΔΠ δεν συμπίπτουν μέχρι στιγμής με εκείνες των στρατηγικών της ΕΕ (2000-2010 και 2010-2020), γεγονός που έχει δυσχεράνει την από πλευράς της Επιτροπής παρακολούθηση της συμβολής του προϋπολογισμού της ΕΕ στη συνολική στρατηγική της ΕΕ, καθώς και την κατάρτιση σχετικών εκθέσεων για την περίοδο 2007-2013 του ΠΔΠ. 
The MFF periods have never been in line with the EU’s strategy periods (2000-2010 and 2010-2020). This made it more difficult for the Commission to monitor and report on the contribution of the EU budget to the EU’s overall strategy for the 2007-2013 MFF period.
Στην απάντησή της στην ετήσια έκθεση του Συνεδρίου για το οικονομικό έτος 2013 η Επιτροπή εξήγησε ότι «η στρατηγική “Ευρώπη 2020” δεν είχε εκδοθεί ακόμη όταν εγκρίθηκε το ΠΔΠ της περιόδου 2007-2013 και τέθηκαν σε εφαρμογή οι ρυθμίσεις για την παρακολούθηση, την αξιολόγηση και την υποβολή εκθέσεων. 
Thus in its reply to our 2013 annual report, the Commission explained that ‘the Europe 2020 strategy had not been adopted when the 2007-2013 MFF was adopted and the monitoring, evaluation and reporting arrangements put in place.
Το γεγονός αυτό εξηγεί σε μεγάλο βαθμό γιατί δεν κατέστη εφικτό να επισημανθεί η συμβολή κάθε χρηματοδοτικού προγράμματος χωριστά στην επίτευξη των στόχων που καθορίζονται στην εν λόγω στρατηγική» (6). 
This largely explains why it has not been possible to single out the contribution of each financial programme to the targets set in that strategy’ (6). of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 10.11.2015 (4) The Europe 2020 strategy is also implemented and monitored as part of the European Semester, the EU's annual cycle of economic and budgetary coordination with Member States.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.8. 
3.8.
Το ΠΔΠ 2014-2020 έχει σχεδιαστεί με σκοπό να επικεντρωθεί στην υλοποίηση της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
The 2014-2020 MFF has been designed with a view to concentrate on delivering on the Europe 2020 strategy.
Η περίοδος του ΠΔΠ 2007-2013 πιθανώς δεν συνέπεσε πλήρως με την περίοδο που καλύπτει η στρατηγική «Ευρώπη 2020». 
The 2007-2013 MFF period may not have fully coincided with the period covered by the Europe 2020 strategy.
Αυτό ωστόσο δεν συνεπάγεται έλλειψη ευθυγράμμισης με το σύνολο της στρατηγικής. 
This, however, does not imply a lack of alignment with the overall strategy.
Επιπλέον, η περίοδος του ΠΔΠ 2014-2020 συμπίπτει πλήρως και έχει την ίδια ημερομηνία λήξης με την τρέχουσα περίοδο της στρατηγικής «Ευρώπη 2020». 
Moreover, the 2014-2020 MFF period falls entirely within and has the same end date as the current Europe 2020 strategy period.
EL 10.11.2015 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 373/87 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 3.10. Δεν είναι εύκολο να τροποποιηθεί το πλαίσιο παρακολούθησης και κατάρτισης εκθέσεων κατά τη διάρκεια μιας περιόδου ΠΔΠ. 
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/87 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 3.10. It is not easy to change the framework for monitoring 3.10.
Κάτι τέτοιο όχι μόνο θα καθιστούσε αναγκαία την τροποποίηση της εφαρμοστέας νομοθεσίας, αλλά, στους τομείς υπό επιμερισμένη διαχείριση, θα συνεπαγόταν επίσης ότι κάθε κράτος μέλος θα έπρεπε να τροποποιήσει τις διαδικασίες που εφαρμόζει. 
Not only would it contribution of the EU budget to the EU’s overall objectives and to have been necessary to make changes to the governing the Europe 2020 strategy in particular. legislation but, where shared management applies, each Member State would also have had to alter its own procedures.
Το πλαίσιο παρακολούθησης και κατάρτισης εκθέσεων στο οποίο βασίζεται το ΠΔΠ ευθυγραμμίστηκε με τη στρατηγική «Ευρώπη 2020» με την ευκαιρία της έγκρισης του ΠΔΠ 2014-2020. 
The monitoring and reporting framework underlying the MFF was brought into line with Europe 2020 with the 2014-2020 MFF.
Σύμφωνα με τις συστάσεις που διατυπώθηκαν στο πλαίσιο των αξιολογήσεων της στρατηγικής της Λισαβόνας, οι τομείς του νέου αυτού ΠΔΠ τροποποιήθηκαν προκειμένου να απηχούν τις προτεραιότητες της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» στον τομέα της ανάπτυξης. 
This new MFF, as recommended by evaluations of the Lisbon strategy, aligned the headings of the EU budget to reflect the growth priorities of the Europe 2020 strategy.
Πληρωμές στο πλαίσιο του ΠΔΠ 2007-2013 θα συνεχίσουν να πραγματοποιούνται και μετά το 2015. 
Payments made under the 2007-2013 MFF will continue beyond 2015.
Κατά συνέπεια, κατά το πρώτο ήμισυ της δεκαετούς περιόδου της η στρατηγική «Ευρώπη 2020» υλοποιείται στο πλαίσιο ΠΔΠ που έχει σχεδιαστεί για άλλη στρατηγική. 
As a consequence, the first half of the 10-year Europe 2020 strategy period is taking place under an MFF designed for a different strategy.
Η πρώτη συγκεφαλαιωτική έκθεση σχετικά με την εκτέλεση των Ευρωπαϊκών Διαρθρωτικών και Επενδυτικών Ταμείων(7) («ΕΔΕΤ»), των κύριων ταμείων που χρησιμοποιούνται κατά την περίοδο 2014-2020 για την υλοποίηση της στρατηγικής «Ευρώπη 2020», πρόκειται να δημοσιευθεί το 2016(8), ενώ οι στρατηγικές εκθέσεις που τροφοδοτούν τον διάλογο για τη συμβολή των ΕΔΕΤ στην εφαρμογή της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» αναμένεται να δημοσιευθούν το 2017 και το 2019 (9). 
Summary reporting on the implementation of the European Structural and Investment Funds (7) (the ESI funds) — the main 2014-2020 funds used to deliver the Europe 2020 strategy — will start in 2016 (8); and strategic reports informing the debate on the contribution of the ESI funds to Europe 2020 are expected in 2017 and 2019 (9).
Υπό αυτό το πρίσμα, στις επόμενες δύο ενότητες του παρόντος μέρους του κεφαλαίου εξετάζονται δύο στοιχεία εκ των ων ουκ άνευ για την αποτελεσματικότητα της παρακολούθησης και της κατάρτισης εκθέσεων σχετικά με τη στρατηγική «Ευρώπη 2020»: η μετάφραση των πολιτικών επιδιώξεων υψηλού επιπέδου σε επιχειρησιακούς στόχους για τον προϋπολογισμό της ΕΕ και η ικανότητα της Επιτροπής να αντιμετωπίσει τις εγγενείς δυσχέρειες που συνδέονται με την παρακολούθηση και την κατάρτιση εκθέσεων. 
Against this background, the next two sections of this part of the chapter consider two key building blocks for effective monitoring and reporting on Europe 2020: translating high-level political aspirations into operational objectives for the EU budget, and whether the Commission was able to address the inherent difficulties in monitoring and reporting.
(7) Τα ΕΔΕΤ είναι το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ), το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ), το Ταμείο Συνοχής (ΤΣ), το Ευρωπαϊκό Γεωργικό Ταμείο Αγροτικής Ανάπτυξης (ΕΓΤΑΑ) και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Θάλασσας και Αλιείας (ΕΤΘΑ). 
(7) The ESI funds comprise the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF), the Cohesion Fund (CF), the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) and the European Maritime and Fisheries Fund (EMFF).
(8) Με την εξαίρεση της πρωτοβουλίας για την απασχόληση των νέων, η πρώτη έκθεση για την οποία δημοσιεύθηκε τον Απρίλιο του 2015. 
(8) Except for the Youth Employment Initiative reporting for which started in April 2015.
(9) Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1303/2013 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου (ΕΕ L 347 της 20.12.2013, σ. 320), άρθρο 53. 
(9) Regulation (EU) No 1303/2013, of the European Parliament and of the Council (OJ L 347, 20.12.2013, p. 320), Article 53.
EL C 373/88 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2015 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Οι προτεραιότητες, οι πρωταρχικοί στόχοι και οι εμβληματικές πρωτοβουλίες της στρατηγικής «Ευρώπη 2020», όπως και οι θεματικοί στόχοι, δεν χρησιμεύουν ως επιχειρησιακοί στόχοι 3.13. 
EN C 373/88 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS Europe 2020 priorities, headline targets and flagship initiatives as well as thematic objectives do not serve as operational objectives 3.13.
Η στρατηγική «Ευρώπη 2020» είναι μια πολιτική στρατηγική υψηλού επιπέδου. 
Europe 2020 is a high-level political strategy.
Όπως έχουμε ήδη επισημάνει στο παρελθόν, οι γενικοί στόχοι υψηλού επιπέδου δεν είναι πάντα επαρκώς στοχευμένοι ώστε να είναι χρήσιμοι στα κατώτερα επιχειρησιακά επίπεδα (10). 
As we have noted previously, high-level general objectives may not be sufficiently focused to be useful at lower operational levels (10).
Τρεις προτεραιότητες, πέντε πρωταρχικοί στόχοι, επτά εμβληματικές πρωτοβουλίες 3.14. 
Three priorities, five headline targets, seven flagship initiatives 3.14.
Η στρατηγική «Ευρώπη 2020» συνδέεται με μια σειρά ειδικών στόχων, πρωτοβουλιών και γενικών στόχων, όπως παρουσιάζονται στο πλαίσιο 3.2. 
A number of targets, initiatives and objectives are associated with Europe 2020, as illustrated in Box 3.2.
Στην ενότητα αυτή, καθώς και σε αυτές που ακολουθούν, εξετάζεται η συνεκτικότητα αυτών των διαφορετικών στοιχείων, ήτοι εάν οι στόχοι υψηλού επιπέδου που διατυπώνονται στη στρατηγική «Ευρώπη 2020» μετατρέπονται σε επιχειρησιακά στοιχεία που παρέχουν στους υπεύθυνους για τη διαχείριση τη δυνατότητα να παρακολουθούν τη συμβολή του προϋπολογισμού της ΕΕ στην υλοποίηση της στρατηγικής και να καταρτίζουν τις σχετικές εκθέσεις. 
This and the following sections therefore examine whether the relationship between these different elements is coherent: whether the high-level objectives given expression in the Europe 2020 strategy are translated into operational elements which allow managers to monitor and report on the contribution made by the EU budget to the strategy.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.13. 
THE COMMISSION’S REPLIES 3.13.
Οι πολιτικές προσδοκίες της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» συγκεκριμενοποιούνται με τον καθορισμό στόχων και έχουν εμπνεύσει την αρχιτεκτονική του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
The political aspirations of Europe 2020 are made concrete by the definition of targets and have inspired the architecture of the EU budget.
Έχουν δε εκφραστεί στη νομική βάση των προγραμμάτων που χρηματοδοτούνται από τον προϋπολογισμό της ΕΕ. 
They have been translated into the legal basis of the programmes financed from the EU budget.
Βλ. απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 3.1. 
See Commission reply to paragraph 3.1.
(10) Βλέπε ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2012, σημείο 10.10. 
(10) See the 2012 annual report, paragraph 10.10.
EL 10.11.2015 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 373/89 Πλαίσιο 3.2 — Προτεραιότητες της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» — έξυπνη, διατηρήσιμη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη (σημείο 3.15) Πρωταρχικοί στόχοι της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» (σημεία 3.16 και 3.17) 1. 
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/89 Box 3.2 — Europe 2020 priorities — smart, sustainable and inclusive growth (paragraph 3.15) Europe 2020 headline targets (paragraphs 3.16 and 3.17) 1.
Απασχόληση: απασχόληση ποσοστού 75 % των ατόμων μεταξύ 20 και 64 ετών. 2. 
Employment: 75 % of 20-to 64-year-olds to be employed. 2.
Έρευνα & Ανάπτυξη (Ε&Α): το 3% του ακαθάριστου εγχώριου προϊόντος (ΑΕγχΠ) της ΕΕ πρέπει να επενδύεται στην Ε&Α. 3. 
Research and Development (R&D): 3 % of the EU's gross domestic product (GDP) to be invested in R&D. 3.
Κλιματική αλλαγή και ενεργειακή βιωσιμότητα: μείωση των εκπομπών αερίου του θερμοκηπίου κατά 20 % (ή και κατά 30 %, εάν το επιτρέπουν οι συνθήκες) σε σχέση με τα επίπεδα του 1990, ενέργεια προερχόμενη κατά 20 % από ανανεώσιμες πηγές και αύξηση της ενεργειακής απόδοσης κατά 20 %. 
Climate change and energy sustainability: greenhouse gas emissions 20 % (or even 30 %, if the conditions are right) lower than 1990; 20 % of energy from renewables; 20 % increase in energy efficiency.
Εκπαίδευση: μείωση του ποσοστού πρόωρης εγκατάλειψης του σχολείου κάτω του 10 % και αύξηση του ποσοστού ολοκλήρωσης της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης τουλάχιστον στο 40 % του πληθυσμού ηλικίας μεταξύ 30 και 34 ετών. 5. 
Education: reducing the rates of early school leaving below 10 %; at least 40 % of 30-to 34-year-olds completing third-level education. 5.