natgillin/translations-raw huggingface dataset:
70 Όταν οι αδυναμίες αυτές συνεπάγονται αχρεωστήτως καταβληθέντα ποσά, μπορεί να εφαρμοστούν δημοσιονομικές διορθώσεις. 
70 Where the incorrect entitlements give rise to undue payments, financial corrections may apply.
Βλ. επίσης την απάντηση στα σημεία 51 και 60. 
See also reply to paragraphs 51 and 60.
Σύσταση 4 Η σύσταση αυτή είναι αποδεκτή. 
Recommendation 4 The recommendation is accepted.
Από το 2014 η Επιτροπή ενισχύει την ικανότητα παρακολούθησης και θα διαθέσει πόρους για τη στήριξη των κρατών μελών. Εντούτοις, πρέπει να επισημανθεί ότι ο υπολογισμός των δικαιωμάτων ενίσχυσης βασίζεται σε δεδομένα που προέρχονται από το σύστημα προσδιορισμού και καταγραφής των δικαιωμάτων ενίσχυσης που προβλέπεται στο άρθρο 7 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1122/2009. 
From 2014 the Commission is strengthening its monitoring capacity and is dedicating resources to support the Member States. Nevertheless, it is worth noting that the calculation of payment entitlements is based on data derived from the identification and registration system of payment entitlements referred to in Article 7 of Regulation (EC) No 1122/2009.
Παρόμοια διάταξη πρέπει να προβλεφθεί επίσης για το καθεστώς δικαιωμάτων ενίσχυσης που θα ισχύει από το 2015. 
Such a provision is to be provided also for the payment entitlements system applying from 2015.
Το καθεστώς ενιαίας ενίσχυσης (ΚΕΕ) είναι το σημαντικότερο από οικονομική άποψη καθεστώς άμεσης στήριξης το οποίο χρηματοδοτείται από τον προϋπολογισμό της ΕΕ για τη γεωργία. 
The single payment scheme (SPS) is financially the most important direct support scheme financed by the EU budget for agriculture.
Το καθεστώς αυτό προβλέπει την αποσύνδεση των ενισχύσεων προς τους γεωργούς από την παραγωγή. 
It provides for the decoupling of aid for farmers from production.
Κατόπιν του «διαγνωστικού ελέγχου» της κοινής γεωργικής πολιτικής (ΚΓΠ) το 2008, η πλειονότητα των ποσών που προηγουμένως ήταν διαθέσιμα για συνδεδεμένη στήριξη εντάχθηκαν στο ΚΕΕ. 
Following the ‘health check’ of the common agricultural policy (CAP) in 2008, most of the amounts that had been formerly available for coupled support were integrated into the SPS.
Το Συνέδριο παρατήρησε ότι η διαχείριση της ένταξης της συνδεδεμένης στήριξης στο ΚΕΕ εκ μέρους της Επιτροπής υπήρξε μόνον μερικώς αποτελεσματική. 
The Court observed that the Commission’s management of the integration of coupled support into the SPS was only partially effective.
Ενόψει του νέου συστήματος στήριξης των γεωργικών εκμεταλλεύσεων στην ΕΕ που θα τεθεί σε ισχύ το 2015, το Συνέδριο συνιστά στην Επιτροπή να διασφαλίζει τη συνεπή εφαρμογή των μέτρων της ΚΓΠ στα κράτη μέλη και να επιβάλλει αποτελεσματικότερα τη συμμόρφωση με τους ισχύοντες κανόνες και τα εφαρμοστέα ανώτατα όρια. 
With a view to the new EU farm support system that will be introduced in 2015, the Court recommends that the Commission ensures a consistent implementation of CAP measures in the Member States and better enforces compliance with applicable rules and ceilings.
Οι οργανισμοί πληρωμών των κρατών μελών πρέπει να θεσπίσουν σαφείς διαδικασίες ώστε να συμπεριλαμβάνουν αποτελεσματικούς ελέγχους, αφενός, της αξιοπιστίας των δεδομένων στα οποία βασίζονται οι υπολογισμοί και, αφετέρου, της ακρίβειας των δικαιωμάτων ενίσχυσης. 
Member States’ paying agencies should adopt clear procedures to include effective checks on the reliability of the data underlying the calculations and on the accuracy of payment entitlements. EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ‐AB‐14‐008‐EN‐C ISSN 1831‐0834
EL 2014 αριθ. 11 Ειδική έκθεση Η σύσταση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Εξωτερικής Δράσης ΕΥΡΩΠΑÏKΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ 
EN 2014 Special Report NO 11 The establishment of the European External Action Service EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2014 ISBN 978-92-872-0579-7 doi:10.2865/16835 © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2014 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2014 ISBN 978-92-872-0580-3 doi:10.2865/17377 © European Union, 2014 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
EL 2014 αριθ. 11 Ειδική έκθεση Η σύσταση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Εξωτερικής Δράσης (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2014 Special Report NO 11 The establishment of the European External Action Service (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Περιεχόμενα 02 Σημεία I–VI Σύνοψη 1–9 Εισαγωγή 1–6 Νομική βάση και ιστορικό 7–9 Οργανωτική διάρθρωση 10–12 Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου 13–67 Παρατηρήσεις 13–22 Η σύσταση της ΕΕΣ έγινε βεβιασμένα και χωρίς επαρκή προετοιμασία, και χαρακτηρίστηκε από υπερβολικά πολλούς περιορισμούς και ασαφή προσδιορισμό καθηκόντων 14–18 Ο ρόλος της ΕΥΕΔ αποφασίστηκε με καθυστέρηση και δεν ορίστηκε με σαφήνεια 19–22 Η ΕΥΕΔ αντιμετώπισε πολλαπλές προκλήσεις πολιτικής και οικονομικής φύσης 23–50 Αδυναμίες όσον αφορά την ιεράρχηση κατά προτεραιότητα, την οργάνωση και την κατανομή των πόρων μειώνουν την αποδοτικότητα της ΕΥΕΔ 25–28 Η ΕΥΕΔ δεν αντιμετώπισε ως ζήτημα προτεραιότητας την ανάπτυξης ενός συνολικού στρατηγικού πλαισίου για την εξωτερική πολιτική της ΕΕ και δεν υιοθέτησε εσωτερική στρατηγική 29–34 Η πολύπλοκη οργάνωση της ΕΥΕΔ δεν διευκολύνει την έγκαιρη συνεργασία μεταξύ των υπηρεσιών 35–39 Οι ειδικοί εντεταλμένοι της ΕΕ δεν έχουν ενσωματωθεί επαρκώς στην ΕΥΕΔ 40–44 Η ΕΥΕΔ αντιμετώπισε δυσκολίες στη στελέχωση καίριων λειτουργιών της με τους πόρους που της μεταβιβάστηκαν 45–50 Οι διαδικασίες προσλήψεων ήταν χρονοβόρες, δαπανηρές και δεν διόρθωναν πλήρως τις προϋπάρχουσες ανισορροπίες 
Contents 02 Paragraph I–VI Executive summary 1–9 Introduction 1–6 Legal basis and background 7–9 Organisational set-up 10–12 Audit scope and approach 13–67 Observations 13–22 The establishment of the EEAS was rushed and inadequately prepared, beset by too many constraints and vaguely defined tasks 14–18 The role of the EEAS was decided late and defined in vague terms 19–22 The EEAS has faced a number of political and financial challenges 23–50 Weaknesses in the prioritisation, organisation and allocation of resources reduce the EEAS’s efficiency 25–28 The EEAS did not treat as a priority the development of an overarching strategic framework for EU foreign policy, and did not adopt an internal strategy 29–34 The complex organisation of the EEAS does not facilitate timely cooperation between departments 35–39 EU special representatives are not sufficiently integrated in the EEAS 40–44 The EEAS faced difficulties in staffing critical functions with the resources transferred 45–50 The recruitment procedures were lengthy, costly and did not fully correct pre-existing imbalances
Περιεχόμενα 03 51–67 52–56 57–61 62–64 65–67 68–73 Ο συντονισμός με την Επιτροπή και τα κράτη μέλη βελτιώνεται, χωρίς ωστόσο να επαρκεί ώστε η ΕΥΕΔ να αξιοποιήσει πλήρως τις δυνατότητές της Ο συντονισμός με την Επιτροπή υπήρξε εν μέρει αποτελεσματικός Η νέα διάρθρωση των αντιπροσωπειών της ΕΕ συνεπάγεται περισσότερες εργασίες συντονισμού και η διοικητική διαχείρισή της είναι λιγότερο αποδοτική Τα κράτη μέλη και η Επιτροπή δεν έχουν αξιοποιήσει ακόμη πλήρως τις δυνατότητες επίτευξης συνεργιών μεταξύ των δικτύων των διπλωματικών αντιπροσωπειών τους Δεν έχουν αξιοποιηθεί πλήρως τα δυνητικά οφέλη που συνεπάγεται το γεγονός ότι η ΕΥΕΔ προεδρεύει μονίμως των προπαρασκευαστικών οργάνων του Συμβουλίου Συμπεράσματα και συστάσεις Απάντηση της ΕΥΕΔ 
Contents 03 51–67 52–56 57–61 62–64 65–67 68–73 Coordination with the Commission and Member States is improving, but is still insufficient for the EEAS to fulfil its potential Coordination with the Commission was partly effective The new set-up of EU delegations demands more coordination work and its administrative management is less efficient Member States and the EEAS have not yet fully exploited the potential for synergies between their networks of diplomatic representations The potential benefits from having the EEAS as permanent chair of Council preparatory bodies have not been fully realised Conclusions and recommendations Reply of the EEAS
Σύνοψη 04 I Με τη Συνθήκη της Λισαβόνας δημιουργήθηκε η θέση του Ύπατου Εκπροσώπου για Θέματα Εξωτερικής Πολι­ τικής και Πολιτικής Ασφαλείας, ο οποίος είναι επίσης Αντιπρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (στο εξής «ΥΕ/ ΑΠ»). 
Executive 04 summary I The Lisbon Treaty created the post of High Representative for Foreign Affairs and Security Policy who is also Vice-President of the European Commission (hereinafter HR/VP).
II Η ΕΥΕΔ άρχισε να λειτουργεί επισήμως την 1η Ιανουα­ ρίου 2011. Οι κεντρικές υπηρεσίες της βρίσκονται στις Βρυξέλλες και διαθέτει παγκοσμίως δίκτυο 140 αντιπρο­ σωπειών που εκπροσωπούν τα συμφέροντα της ΕΕ. 
II V The EEAS became formally operational on 1 January 2011, comprising a headquarters located in Brussels and a global network of 140 delegations to represent the interests of the EU.
III Στο πλαίσιο του ελέγχου εξετάστηκε κατά πόσον: — Αδυναμίες όσον αφορά την ιεράρχηση κατά προ­ τεραιότητα, την οργάνωση και την κατανομή των πόρων είχαν ως αποτέλεσμα τη μειωμένη αποδοτικό­ τητα της ΕΥΕΔ, ενώ οι ειδικοί εντεταλμένοι της ΕΕ δεν έχουν ενσωματωθεί επαρκώς. — Ο συντονισμός με την Επιτροπή και τα κράτη μέλη έχει σημειώσει βελτίωση, χωρίς ωστόσο να είναι ακόμη στο ενδεδειγμένο επίπεδο, ώστε η ΕΥΕΔ να μπορεί να αξιοποιήσει πλήρως τις δυνατότητές της. V Η παρούσα έκθεση αποτελεί το αποτέλεσμα ανεξάρτητης αξιολόγησης σχετικά με τη σύσταση της ΕΥΕΔ. 
III The audit examined whether: — the establishment of the EEAS was adequately prepared; — the resources of the EEAS were prioritised, organised and allocated efficiently; — the EEAS has coordinated effectively with the Commission and the Member States. IV With the establishment of the EEAS, the EU now has an operational foreign policy service, equipped with policy desks and crisis management structures, a wide network of diplomatic posts and with a balanced presence of different sources of staff.
Ο έλεγχος του Συνεδρίου διενεργήθηκε παράλληλα με την προετοι­ μασία της ενδιάμεσης επισκόπησης της ΕΥΕΔ. 
The Court’s audit took place at the same time as the preparation of the EEAS mid-term review.
Σε γενικές γραμμές, οι διαπιστώσεις και οι συστάσεις του Συνεδρίου είναι σύμφωνες με την αυτοαξιολόγηση της ΕΥΕΔ, γεγο­ νός που καθιστά επιτακτικότερη την ανάγκη αντιμετώπι­ σης των αδυναμιών που εντοπίστηκαν. 
The Court’s findings and recommendations are generally in line with the EEAS self-assessment, which reinforces the need to address the weaknesses identified.
VI Στην έκθεση διατυπώνεται σειρά συστάσεων που απο­ σκοπούν στην αύξηση της προστιθέμενης αξίας και της αποδοτικότητας της ΕΥΕΔ και αφορούν, μεταξύ άλλων, την αποσαφήνιση των καθηκόντων και των στόχων της, τον εξορθολογισμό του οργανωτικού σχεδιασμού της, την απλούστευση του διοικητικού πλαισίου της, την ενί­ σχυση του στρατηγικού ρόλου της και την ανάπτυξη του προγραμματισμού της. 
VI The report sets out a number of recommendations to enhance EEAS added value and efficiency such as clarifying its tasks and objectives, streamlining its organisational design, simplifying its administrative framework, strengthening its strategic role and developing its planning.
Συνιστάται επίσης η επανεξέταση της διαδικασίας διορισμού των ειδικών εντεταλμένων της ΕΕ και της λειτουργίας τους, καθώς και των διαδικασιών προσλήψεων της ΕΥΕΔ. 
The report also recommends reviewing the appointment process and functioning of EU special representatives and EEAS recruitment procedures.
Η ΕΥΕΔ πρέπει να συνεργαστεί με την Επιτροπή με σκοπό τον περιορισμό του αντικτύπου που συνεπιφέρει η ακαμψία του δημοσιονομικού κανονι­ σμού και του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης των υπαλλήλων στην αποδοτικότητα των αντιπροσωπειών της ΕΕ. 
The EEAS should work with the Commission to mitigate the impact of the rigidity of its financial and staff regulations on the efficiency of EU delegations.
Εισαγωγή 05 Νομική βάση και ιστορικό 01 Με τη Συνθήκη της Λισαβόνας δημιουρ­ γήθηκε μία νέα θέση επικεφαλής της εξωτερικής πολιτικής της ΕΕ, αυτή του Ύπατου Εκπροσώπου για Θέματα Εξωτε­ ρικής Πολιτικής και Πολιτικής Ασφαλεί­ ας, που είναι επίσης Αντιπρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (στο εξής «ΥΕ/ ΑΠ») 1. 
Introduction 05 Legal basis and background 01 The Lisbon Treaty created a new EU foreign affairs chief, the High Representative for Foreign Affairs and Security Policy who is simultaneously Vice-President of the European Commission (hereinafter HR/VP)1.
Ο ΥΕ/ΑΠ επικουρείται από ένα νέο διπλωματικό σώμα, την ΕΥΕΔ. 
The HR/VP is supported by a new diplomatic corps, the EEAS.
Με τις αλλαγές αυτές καταργήθηκε ο μηχανι­ σμός της «τρόικα»2, που χειριζόταν την εξωτερική πολιτική της ΕΕ τις τελευταίες δύο δεκαετίες. 
These changes brought an end to the former ‘troika’ mechanism2 which had conducted EU foreign policy during the previous two decades.
02 Η ΕΥΕΔ σχεδιάστηκε ως ο ακρογωνιαίος λίθος μιας νέας εξωτερικής πολιτικής της ΕΕ, ως «μια σύγχρονη και λειτουρ­ γική υπηρεσία εξωτερικής πολιτικής, κατάλληλα εξοπλισμένη για την προώ­ θηση των αξιών και των συμφερόντων της ΕΕ, καθώς και για τον συντονισμό και τη συνέπεια των σχέσεων της ΕΕ με τον υπόλοιπο κόσμο»3, που θα συνε­ νώνει και θα ενισχύει τις προσπάθειες, αφενός, των θεσμικών οργάνων της ΕΕ και, αφετέρου, των κρατών μελών. Στο πλαίσιο αυτό, οι υπάλληλοί της εκπρο­ σωπούν τους κύριους ενδιαφερομένους, ήτοι την Επιτροπή, το Συμβούλιο και τα κράτη μέλη. 
02 The EEAS was envisaged as the cornerstone of a new EU foreign policy, ‘a modern and operational foreign policy service, equipped to promote EU values and interests as well as to ensure coordination and consistency in the EU’s relations with the rest of the world’3, leveraging the efforts of both the EU institutions and the Member States. To this end, its staff bring together the joint forces of the main stakeholders: the Commission, the Council and the Member States.
Η διαφορετική προέλευση των υπαλλήλων της θεωρήθηκε καίριο συστατικό της επιτυχίας της και, για τον λόγο αυτό, προβλέφθηκε ρητά στη Συν­ θήκη της Λισαβόνας4. 
The diverse origin of its staff was considered a critical element for its success and was therefore specifically stated in the Lisbon Treaty4.
03 Όταν τέθηκε σε ισχύ η Συνθήκη της Λισαβόνας, την 1η Δεκεμβρίου 2009, τα κράτη μέλη διερευνούσαν ακόμη διαφορετικές εναλλακτικές επιλογές για τη σύσταση της ΕΥΕΔ. 
03 When the Lisbon Treaty entered into force on 1 December 2009, the Member States were still exploring different options for establishing the EEAS.
Κατόπιν πρότα­ σης της ΥΕ/ΑΠ και διαβούλευσης με το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, και αφού έλαβε την έγκριση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, το Συμβούλιο ενέκρινε την απόφασή του της 26ης Ιουλίου 2010 για τον καθορισμό της οργάνωσης και της λειτουργίας της ΕΥΕΔ5 με την οποία επιβεβαιώθηκε η αυ­ τονομία της και ορίστηκαν οι βασικές αρχές της οργανωτικής διάρθρωσής της. Επίσης, με την ίδια απόφαση καθορίστη­ καν οι υπηρεσίες που θα μεταβιβάζονταν από την Επιτροπή και τη Γενική Γραμμα­ τεία του Συμβουλίου (στο εξής «ΓΓΣ») στην ΕΥΕΔ. 
Acting on a proposal of the HR/VP after consulting the European Parliament and after obtaining the consent of the European Commission, the Council adopted the Council Decision of 26 July 2010 establishing the organisation and functioning of the EEAS5 which confirmed its autonomy, stated the basic principles of its organisational set-up and decided which services would be transferred from the Commission and the General Secretariat of the Council (hereinafter GSC) to the EEAS.
04 Τα μοναδικά χαρακτηριστικά της ΕΥΕΔ την διαφοροποιούν από την Επιτροπή (υπερεθνικό θεσμικό όργανο) και το Συμ­ βούλιο (διακυβερνητικό θεσμικό όργα­ νο). 
04 The EEAS’s unique characteristics make it different from the Commission (a supranational institution) and the Council (an intergovernmental institution).
Ανάλογα με το εάν χειρίζεται ζήτημα αρμοδιότητας της ΕΕ ή όχι, λειτουργεί είτε ως υπηρεσία της Επιτροπής είτε ως η ΓΓΣ. 
Depending on whether the subject matter is an EU competence or not, it functions like a Commission department or as the GSC.
Όταν λειτουργεί ως υπηρεσία της Επιτροπής, η ΕΥΕΔ έχει τα ίδια δικαιώ­ ματα και τις ίδιες αρμοδιότητες με κάθε άλλη υπηρεσία όσον αφορά τη συμμε­ τοχή στους μηχανισμούς εσωτερικού συντονισμού της Επιτροπής. 
When it works as a Commission department, the EEAS has the same rights and competences as any other department to participate in the internal coordination mechanisms of the Commission.
1 Άρθρο 18 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
1 Article 18 of the Treaty on the European Union.
2 Ο Ύπατος Εκπρόσωπος για Θέματα Εξωτερικής Πολιτικής και Πολιτικής Ασφαλείας, ο αρμόδιος για θέματα εξωτερικών σχέσεων επίτροπος και ο Υπουργός Εξωτερικών του ασκούντος την εναλλασσόμενη Προεδρία κράτους μέλους. 
2 The High Representative for Common Foreign and Security Policy, the Commissioner responsible for external relations, and the Ministry of Foreign Affairs of the Member State exercising the rotating Presidency.
3 Συμπεράσματα του Συμβουλίου για την επισκόπηση της ΕΥΕΔ, συνεδρίαση του Συμβουλίου Γενικών Υποθέσεων της 17ης Δεκεμβρίου 2013. 
3 Council conclusions on the EEAS Review, General Affairs Council meeting, 17.12.2013.
4 Το άρθρο 27, παράγραφος 3, της Συνθήκης για την Ευρωπαϊκή Ένωση προβλέπει ότι η ΕΥΕΔ στελεχώνεται με υπαλλήλους της Επιτροπής και της Γενικής Γραμματείας του Συμβουλίου (ΓΓΣ), καθώς και με αποσπασμένο προσωπικό των διπλωματικών υπηρεσιών των κρατών μελών. 5 Απόφαση του Συμβουλίου 2010/427/ΕΕ, της 26ης Ιουλίου 2010, για τον καθορισμό της οργάνωσης και της λειτουργίας της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Εξωτερικής Δράσης (ΕΕ L 201 της 3.8.2010, σ. 30). 
4 Article 27(3) of the Treaty on European Union states that the EEAS must be staffed with Commission and General Secretariat of the Council (GSC) officials and with diplomats seconded by Member States.
Εισαγωγή 06 05 Η απόφαση του Συμβουλίου προέβλε­ πε ενδιάμεση επισκόπηση σχετικά με τη σύσταση της ΕΥΕΔ. 
Introduction 06 05 The Council Decision called for a mid-term review of the establishment of the EEAS.
Στην εν λόγω επισκόπηση, η οποία δημοσιεύθηκε στις 29 Ιουλίου 2013, συνοψίζονται η επιτευ­ χθείσα πρόοδος και οι δυσκολίες που αντιμετωπίστηκαν και διατυπώνονται μεσοπρόθεσμες και βραχυπρόθεσμες συστάσεις για τη βελτίωση της λειτουρ­ γίας της. 
This review, published on 29 July 2013, summarises the progress made, the difficulties encountered and includes medium-and short-term recommendations to improve its functioning.
Στις 17 Δεκεμβρίου 2013 το Συμ­ βούλιο ενέκρινε τα συμπεράσματά του σχετικά με την επισκόπηση6, με τα οποία στήριζε, μεταξύ άλλων, την εφαρμογή των βραχυπρόθεσμων συστάσεων και καλούσε τον επόμενο ΥΕ/ΑΠ να παρουσι­ άσει, έως το τέλος του 2015, αξιολόγηση της οργάνωσης και της λειτουργίας της ΕΥΕΔ και, εφόσον το έκρινε αναγκαίο, να υποβάλει πρόταση νέας απόφασης του Συμβουλίου. 
On 17 December 2013, the Council adopted its conclusions on the review6, which included supporting the implementation of the short-term recommendations and inviting the next HR/VP to present by the end of 2015 an evaluation on the organisation and functioning of the EEAS and, if necessary, a proposal for a new Council decision.
06 Οι ελεγκτικές εργασίες του Συνεδρί­ ου διενεργήθηκαν παράλληλα με την ενδιάμεση επισκόπηση που πραγμα­ τοποιούσε η ΕΥΕΔ. 
06 The Court’s audit work took place in parallel with the mid-term review carried out by the EEAS.
Το Συνέδριο είναι ενήμερο για την επισκόπηση και για τα συναφή συμπεράσματα του Συμβουλίου και παρατηρεί ότι πολλά σημεία των συμπερασμάτων και των συστάσεών του συγκλίνουν με το περιεχόμενο των δύο αυτών εγγράφων. Στο πλαίσιο αυτό, και ειδικότερα ενόψει των διορθωτι­ κών ενεργειών που πρέπει να γίνουν, το Συνέδριο προβαίνει σε ανεξάρτητη αξιολόγηση ενός καίριας σημασίας νέου ευρωπαϊκού φορέα. 
The Court is aware of the review and of the related conclusions of the Council, and observes that in many points its conclusions and recommendations converge with both documents.
Οργανωτική διάρθρωση 07 Η ΕΥΕΔ άρχισε να λειτουργεί επισήμως την 1η Ιανουαρίου 2011. 
Organisational set-up 07 The EEAS became formally operational on 1 January 2011.
Οι κεντρικές υπηρεσίες της βρίσκονται στις Βρυξέλ­ λες και διαθέτει ένα παγκόσμιο δίκτυο αποτελούμενο από 140 πρώην αντι­ προσωπείες της Επιτροπής7, οι οποίες μεταβιβάστηκαν στην ΕΥΕΔ κατά την ημερομηνία αυτή, αναβαθμίστηκαν σε αντιπροσωπείες της «ΕΕ» και επιφορτί­ στηκαν με ευρύτερη πολιτική εντολή, την εκπροσώπηση των συμφερόντων της Ένωσης. 
It comprises a headquarters located in Brussels and a global network of 140 former Commission delegations7, which were handed over to the EEAS on that date and upgraded to ‘EU’ delegations with a greater political mandate — to represent the interests of the Union.
08 Η ΕΥΕΔ διαθέτει ανεξαρτησία όσον αφο­ ρά τη διοικητική λειτουργία της. 
08 The EEAS is independent for administrative matters.
Τον Ιούνιο του 2013 η ΕΥΕΔ απασχολούσε 3 392 υπαλλήλους, εκ των οποίων 1 487 στις κεντρικές υπηρεσίες της και 1 905 στις αντιπροσωπείες της. Οι υπάλληλοι που προέρχονταν από τις δι­ πλωματικές υπηρεσίες των κρατών μελών αντιστοιχούσαν στο 33 % των 935 θέσεων υπαλλήλων διοίκησης10. 
As at June 2013, the EEAS had 3 392 staff, 1 487 at its headquarters and 1 905 in its delegations, and Member State diplomats occupied 33 % of its 935 administrator positions10.
09 Για το 2014 ο προϋπολογισμός της ΕΥΕΔ ανέρχεται σε 519 εκατομμύρια ευρώ, ποσό το οποίο κατανέμεται μεταξύ των κεντρικών υπηρεσιών (41 %) και των αντιπροσωπειών (59 %). 
09 For 2014, the EEAS has a budget of 519 million euro which is split between headquarters (41 %) and delegations (59 %).
Η Επιτροπή συμπληρώνει τον προϋπολογισμό των αντιπροσωπειών με περίπου 270 εκα­ τομμύρια ευρώ ετησίως. 
The Commission tops up the delegations’ budget with approximately 270 million euro annually.
Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι στις αντιπροσωπείες της ΕΕ εξακολουθεί να εργάζεται σημαντι­ κός αριθμός υπαλλήλων της Επιτροπής, η πλειονότητα των οποίων ασχολείται με την εκτέλεση του επιχειρησιακού προϋ­ πολογισμού της ΕΕ, που εμπίπτει στην αρμοδιότητα της Επιτροπής. 
This is due to the fact that EU delegations still host a significant number of Commission staff, most working on the implementation of EU operational budget for which the Commission is responsible.
6 Συμπεράσματα του Συμβουλίου για την επισκόπηση της ΕΥΕΔ, συνεδρίαση του Συμβουλίου Γενικών Υποθέσεων της 17ης Δεκεμβρίου 2013. 
6 Council conclusions on the EEAS Review, General Affairs Council meeting, 17.12.2013.
7 Πρόκειται για ένα δίκτυο που εγκαινίασε η Επιτροπή πριν από μία πεντηκονταετία. 
7 A network initiated by the Commission 50 years ago.
8 Βάσει του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης των υπαλλήλων των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων και του καθεστώτος που εφαρμόζεται επί του λοιπού προσωπικού αυτών των Κοινοτήτων, οι υπάλληλοι της ΕΕ κατατάσσονται, ανάλογα με τη φύση και τη σημασία των καθηκόντων τους, είτε στην ομάδα καθηκόντων των υπαλλήλων διοίκησης είτε στην ομάδα καθηκόντων των βοηθών υπαλλήλων. 
8 The Staff Regulations of officials and the conditions of employment of other servants of the European Communities breaks EU officials down into two groups, according to the nature and importance of their duties: administrators and assistants.
Οι υπάλληλοι διοίκησης είναι επιφορτισμένοι με διοικητικά, συμβουλευτικά, γλωσσικά και επιστημονικά καθήκοντα, ενώ οι βοηθοί υπάλληλοι ασκούν καθήκοντα τεχνικής φύσης και εργασίες γραφείου. 
Administrators carry out administrative, advisory, linguistic and scientific duties while assistants carry out technical and clerical duties.
9 Άρθρο 6, παράγραφος 9, της απόφασης 2010/427/ΕΕ του Συμβουλίου. 
9 Article 6(9) of Council Decision 2010/427/EU.
10 46 % στις αντιπροσωπείες (376 θέσεις υπαλλήλων διοίκησης) και 24 % στις κεντρικές υπηρεσίες (559 θέσεις υπαλλήλων διοίκησης). 
10 46 % at delegations (376 administrator positions) and 24 % at headquarters (559 administrator positions).
Οι υπάλληλοι της ΕΥΕΔ απαντούν στα αιτήματα αυτά μέσω εγγράφων που λαμβάνουν διάφορες μορφές (π.χ. σημεία παρέμβασης, ομιλίες ή επεξηγηματικά σημειώματα). 
The EEAS staff answer them through documents in various forms (e.g. speaking points, speeches or background notes).