natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η συμφωνία όριζε σε γενικές μόνο γραμμές την κατανομή των αρμοδιοτήτων μεταξύ των εταίρων που συμμετείχαν στη διαδικασία τεχνικής βοήθειας, βάσει της οποίας το ΔΝΤ θα διηύθυνε, θα συντόνιζε και θα επόπτευε την προσπάθεια παροχής τεχνικής βοήθειας στο πεδίο της φορολογικής διοίκησης. 
The agreement laid down only a very broad division of responsibilities between the partners involved in the TA process, according to which the IMF was to lead, coordinate and supervise the TA effort in tax administration.
Οι δείκτες αποτελεσμάτων δεν συνδέονταν με τις ειδικές αρμοδιότητες του κάθε συμβαλλόμενου μέρους. 
Outcome indicators were not linked to the specific responsibilities of each party.
Οι εν λόγω αρμοδιότητες καθορίστηκαν 11 Ο οδικός χάρτης συμφωνήθηκε μεταξύ της ΟΔΕ, των ελληνικών αρχών και του επικεφαλής τομέα (κράτος μέλος που αναλάμβανε την ευθύνη να αποτελέσει τον βασικό μεταρρυθμιστικό εταίρο σε έναν συγκεκριμένο τομέα πολιτικής) ως μέσο για τη διατήρηση ενός συνολικού οράματος και προκειμένου να δοθεί συνεκτική συνέχεια στην τεχνική βοήθεια στον τομέα της δημόσιας διοίκησης. 
Those responsibilities were defined in more detail in a later amendment to the agreement (2 years after signature). 11 The road map was agreed between TFGR, the Greek authorities and the domain leader (Member State that assumed the responsibility of being the main reform partner in a specific policy field) as an instrument to keep the global vision and a coherent follow upoftheTAinthefieldof public administration.
Σε αυτόν περιγράφονταν η συνολική αρχιτεκτονική και η στρατηγική για την υλοποίηση της διοικητικής μεταρρύθμισης. 
It described the global architecture and the strategy to implement administrative reform.
Μέρος ΙΙ — Συνολικά, η ΟΔΕ έφερε εις πέρας την εντολή της, πλην όμως υπήρχαν αδυναμίες 27 αναλυτικότερα σε μεταγενέστερη τροποποίηση της συμφωνίας (δύο έτη μετά την υπογραφή). 50 Ο οδικός χάρτης για τη μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης περιλάμβανε 58 δράσεις που θα έπρεπε να ολοκληρωθούν κατά την περίοδο 2012-2013. 
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 27 50 The road map to the reform of public administration comprised 58 actions to be completed in 2012-2013.
Ορισμένες δράσεις δεν συνοδεύονταν από χρονοδιάγραμμα υλοποίησης και ο οδικός χάρτης δεν καθόριζε πάντοτε παραδοτέα/εκροές ή ορόσημα. 
Some actions lacked an implementation schedule, and the road map did not always define deliverables/outputs or milestones.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο σχεδιασμός ήταν πλημμελής και ο προγραμματισμός υπερβολικά φιλόδοξος (βλέπε πλαίσιο 2). 
In some cases the design was poor and overambitious about planning (see Box 2).
Εντούτοις, ο προγραμματισμός διαμορφώθηκε βάσει των προθεσμιών που τάσσονταν στους σχετικούς νόμους από τις ελληνικές αρχές στο τέλος του 2011 και βρισκόταν σε συμφωνία με το Μνημονίο. 
However, planning was defined by the deadlines set in the relevant laws by the Greek authorities at the end of 2011 and in line with the MoU.
Πρέπει να σημειωθεί ότι, σε ορισμένες περιπτώσεις, ο οδικός χάρτης περιλάμβανε πράγματι δείκτες για τη μέτρηση των αποτελεσμάτων. 
It must be noted that in some cases the road map did set indicators with which to measure results.
Η τεχνική βοήθεια ανταποκρινόταν στις απαιτήσεις του προγράμματος 51 Επί της ουσίας, η τεχνική βοήθεια που παρασχέθηκε ήταν ως επί το πλείστον σύμφωνη με τους όρους του προγράμματος, όπως αυτοί καθορίζονταν στο Μνημόνιο. 
Technical assistance was appropriate to programme requirements 51 The substance of the TA provided was largely in line with the conditions of the programme, laid down in the MoU.
Ωστόσο, για 11 από τα συνολικά 118 έργα τεχνικής βοήθειας (στους τομείς των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων, της υγείας και των εσωτερικών υποθέσεων) δεν κατέστη δυνατή η σύνδεσή τους με συγκεκριμένες διατάξεις των προγραμμάτων προσαρμογής. 
However, 11 TA projects (in the financial institutions, health and home affairs policy fields) out of the total of 118 could not be linked to specific provisions in the adjustment programmes.
Εντολή ΟΔΕ 5) Υποβολή τριμηνιαίων εκθέσεων προόδου προς την Επιτροπή και τις ελληνικές αρχές, καθώς και άλλων συχνότερων προειδοποιητικών εκθέσεων, εφόσον απαιτείται. 
TFGR mandate (5) Providing quarterly progress reports to the Commission and the Greek authorities as well as, on a need basis, more frequent alert reports.
Παραδείγματα υπερβολικά φιλόδοξου σχεδιασμού στον οδικό χάρτη για τη μεταρρύθμιση της κεντρικής δημόσιας διοίκησης Σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στον οδικό χάρτη, τα σενάρια μετασχηματισμού της δομής των πρώτων πέντε υπουργείων που επρόκειτο να αναδιοργανωθούν θα καταρτίζονταν σε διάστημα τεσσάρων μηνών (Μάιος 2012). 
Examples of overambitious design in the Central public administration reform road map The road map envisaged that transformation scenarios for the structures of the first five ministries under reorganisation would be produced within 4 months (May 2012).
Στην πράξη, χρειάστηκαν εννέα μήνες (Οκτώβριος 2012) για να καταρτιστούν εκθέσεις αξιολόγησης για δύο από τα πέντε υπουργεία, οι οποίες στη συνέχεια χρησιμοποιήθηκαν ως «πιλοτικές εκθέσεις».Όταν καταρτίστηκε ο οδικός χάρτης τον Ιανουάριο του 2012, δεν διευκρίνιζε την ημερομηνία κατά την οποία έπρεπε να ολοκληρωθεί η διαδικασία αναδιάρθρωσης στο σύνολό της. 
In practice it took 9 months (October 2012) to produce evaluation reports for two of the five, which were then used as ‘pilot’ exercises. When the road map was drafted in January 2012, it did not specify the date that the whole restructuring exercise should be completed.
Στην πραγματικότητα, η διαδικασία αναδιάρθρωσης όλων των υπουργείων (συμπεριλαμβανομένων των δύο πιλοτικών) ολοκληρώθηκε δυόμισι χρόνια αργότερα, τον Αύγουστο του 2014. 
In reality the restructuring exercise of all ministries (including the two pilots) was completed two and a half years later, in August 2014.
Σύμφωνα με τον οδικό χάρτη, η μεταρρύθμιση των κατηγοριών των θέσεων εργασίας (κλάδοι) όλων των υπαλλήλων της κεντρικής διοίκησης έπρεπε να ολοκληρωθεί εντός έξι μηνών (ήτοι τον Ιούλιο του 2012). 
According to the road map, the reform in the job classifications of all employees in the central administration should have been completed within 6 months (i.e. July 2012).
Η προθεσμία αυτή ορίστηκε παρά την πολυπλοκότητα της διαδικασίας από νομική και οργανωτική άποψη (συμπεριλαμβανομένης της ανάγκης αξιολόγησης του προσωπικού σε σχεδόν 1 500 είδη θέσεων εργασίας-κλάδων) που είχε ήδη αναγνωριστεί από τον ΟΟΣΑ κατά τη χαρτογράφηση της ελληνικής κεντρικής διοίκησης. 
This deadline was set despite the legal and organisational complexity of the exercise (including the need to assess staff in almost 1 500 types of posts) that had already been recognised by the OECD in its mapping exercise of the Greek central administration.
Η προθεσμία δεν τηρήθηκε και η μεταρρύθμιση των κατηγοριών των θέσεων εργασίας ολοκληρώθηκε δυο χρόνια αργότερα, το φθινόπωρο του 2014. 
The deadline was not met and the reform of job classifications was completed 2 years later in autumn 2014.
Μέρος ΙΙ — Συνολικά, η ΟΔΕ έφερε εις πέρας την εντολή της, πλην όμως υπήρχαν αδυναμίες 28 Η ΟΔΕ παρακολουθούσε αποτελεσματικά την πρόοδο της τεχνικής βοήθειας... ...και, σε κυμαινόμενο βαθμό, τα παραδοτέα των εξωτερικών παρόχων υπηρεσιών 53 Όσον αφορά τις συμβάσεις χαμηλής αξίας, η ΟΔΕ παραλάμβανε και εξέταζε τις ενδιάμεσες εκθέσεις που υπέβαλαν οι πάροχοι υπηρεσιών. Οι παρατηρήσεις της ήταν σαφείς και αφορούσαν ζητήματα συνοχής, πληρότητας και συμμόρφωσης με το δίκαιο της ΕΕ. 
Overall progress was discussed at regular meetings with the head of the TFGR and properly documented. ... and, to varying degrees, the deliverables of external service providers 53 For small value contracts the TFGR received and reviewed interim reports from the service providers. The comments were clear and raised issues of coherence, completeness and compliance with EU law.
Μετά την υποβολή των τελικών παραδοτέων, η ΟΔΕ αξιολογούσε τη συμμόρφωση με τους όρους αναφοράς. 
Following submission of the final deliverables, the TFGR assessed compliance with the terms of reference.
Στη συνέχεια διαβίβαζε υπόμνημα στη ΓΔ Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ένταξης το οποίο χρησιμοποιούταν για την έγκριση της πληρωμής. 
This resulted in a note to DG Employment, Social Affairs and Inclusion which was used for the approval of payment.
54 Στην περίπτωση των συμβάσεων μακράς διάρκειας, η ΟΔΕ μπόρεσε να αποδείξει ότι παρακολουθούσε στενά την πρόοδο της τεχνικής βοήθειας και ότι βρισκόταν σε τακτική επαφή με όλους τους παρόχους μακροπρόθεσμης βοήθειας. 
54 In the case of long-term contracts, the TFGR was able to demonstrate that it closely monitored the progress of TA and was in regular contact with all providers of long-term assistance.
Για τον σκοπό αυτό, πραγματοποιούσε τακτικές συνεδριάσεις, συμβουλευόταν επιτόπιους εμπειρογνώμονες και συμμετείχε σε κοινές αποστολές με το ΔΝΤ (για θέματα σχετικά με τη φορολογία). 
This was ensured through frequent meetings, resident experts and joint missions with the IMF (for taxation).
Ωστόσο, εντοπίστηκαν αδυναμίες ως προς τις διαδικασίες παρακολούθησης ορισμένων συμβάσεων μακράς διάρκειας: α) Η παρακολούθηση δεν συνδεόταν με επαληθεύσιμους δείκτες —δεν τεκμηριωνόταν συστηματικά η παρακολούθηση της συμφωνίας με το ΔΝΤ όσον αφορά την αξιολόγηση της επίτευξης των στόχων που ορίζονταν στη συμφωνία. 
However, we identified weaknesses in the monitoring procedures for some long-term contracts. (a) Monitoring not linked to verifiable indicators — the follow-up of the contract with the IMF was not systematically documented in respect of assessing the achievement of the objectives laid down in the agreement.
Η ΟΔΕ δεν προέβη σε συστηματική ανάλυση των πραγματικών αποτελεσμάτων της τεχνικής βοήθειας σε συνάρτηση με τους αρχικά συμφωνημένους στόχους ή δείκτες. 
The TFGR did not systematically analyse the actual TA outcomes in the light of the initially agreed objectives or indicators.
Κατά συνέπεια, με την παρακολούθηση δεν κατέστη δυνατό να τροποποιηθούν οι αρχικές προθεσμίες ή οι δείκτες επιδόσεων του έργου, στις περιπτώσεις που αυτό ήταν αναγκαίο για να αποτυπωθεί η ραγδαία μεταβαλλόμενη εξωτερική κατάσταση. 
Consequently, the follow-up did not lead to a change of initial project deadlines or performance indicators, when this was needed to reflect the rapidly changing external situation.
Μέρος ΙΙΙ 29 Η τεχνική βοήθεια απέφερε μικτά αποτελέσματα 12 Η ΟΔΕ ανέθεσε την εκπόνηση εξωτερικής αξιολόγησης των δραστηριοτήτων τεχνικής βοήθειας σε κοινοπραξία δύο συμβουλευτικών εταιρειών. Το πεδίο κάλυψης της αξιολόγησης ήταν περιορισμένο, καλύπτοντας μόνο τη φορολογική μεταρρύθμιση και τη μεταρρύθμιση της κεντρικής διοίκησης για την περίοδο 2011-2013. 
Part III 29 The technical assistance achieved mixed results 12 The TFGR commissioned an external evaluation of TA activities from a consortium of two consulting companies. The scope of the evaluation was limited, covering only tax and central administration reforms for the period 2011-2013.
Τον Δεκέμβριο του 2014, η ΟΔΕ προκήρυξε μία ακόμη διαγωνιστική διαδικασία για την αξιολόγηση της τεχνικής βοήθειας στο πλαίσιο του οδικού χάρτη για το ελληνικό Ελεγκτικό Συνέδριο. β) Περιορισμένη συμμετοχή της ΟΔΕ —στο πλαίσιο του έργου «Διοικητικά βάρη» παρασχέθηκε τεχνική βοήθεια βάσει διμερούς συμφωνίας μεταξύ του ΟΟΣΑ και των ελληνικών αρχών. Επομένως, η ΟΔΕ δεν συμμετείχε άμεσα στην παρακολούθηση της συμμόρφωσης των παραδοτέων με τις συμβατικές απαιτήσεις. 
In December 2014, the TFGR launched a further tender for the assessment of TA under the road map for the Hellenic Court of Audit. (b) Limited TFGR involvement — under the ‘Administrative burden’ project, TA was provided on the basis of a bilateral agreement between the OECD and the Greek authorities. Therefore the TFGR was not directly involved in monitoring the compliance of deliverables with the contractual requirements.
Η ΟΔΕ δεν παρακολουθούσε συστηματικά τα αποτελέσματα και τον αντίκτυπο της τεχνικής βοήθειας 55 Στο πλαίσιο της εκτίμησης του αντίκτυπου, η ευθύνη για την υλοποίηση των συστάσεων που διατυπώνονταν στο πλαίσιο της τεχνικής βοήθειας εναπόκειτο στις ελληνικές αρχές. 
The TFGR did not systematically monitor the results and impacts of TA 55 In the context of impact assessment the implementation of TA recommendations remained the task of the Greek authorities.
Η ΟΔΕ δεν ζητούσε συστηματικά αναπληροφόρηση από τους αποδέκτες της τεχνικής βοήθειας και δεν παρακολουθούσε την υλοποίηση της τεχνικής βοήθειας ή τον ευρύτερο αντίκτυπό της. 
The TFGR did not systematically seek feedback from the recipients of TA or monitor the TA implementation or its broader impacts.
Έως έναν βαθμό, ως εκτίμηση αντίκτυπου λειτούργησαν οι εξωτερικές αξιολογήσεις που εκπονήθηκαν κατ’ ανάθεση της ΟΔΕ12 ενώ, σε συγκεκριμένους τομείς πολιτικής, όπως η φορολογία, έλαβαν χώρα κάποιες δραστηριότητες παρακολούθησης. 
The impact assessment was to some extent covered by the external evaluations commissioned by the TFGR12 and in specific policy fields e.g. taxation there were examples of monitoring activities.
Ωστόσο, μια συστηματική επισκόπηση της υλοποίησης θα διευκόλυνε την αξιολόγηση της ικανότητας απορρόφησης κονδυλίων από τις ελληνικές αρχές και θα βελτίωνε τον προγραμματισμό της τεχνικής βοήθειας. 
However, a systematic overview of implementation would help to assess the absorption capacity of the Greek authorities and improve the planning of TA.
56 Μολονότι η ΟΔΕ δεν παρακολουθούσε συστηματικά την υλοποίηση των συστάσεων που διατυπώνονταν στο πλαίσιο της τεχνικής βοήθειας, οι τριμηνιαίες εκθέσεις περιλάμβαναν ορισμένους δείκτες αποτελεσμάτων: ο τα επίπεδα απορρόφησης των πόρων των διαρθρωτικών ταμείων· ο τη ρευστότητα της αγοράς (χρηματοδοτικά μέσα στη διάθεση των ελληνικών επιχειρήσεων)· ο φορολογικούς δείκτες (π.χ. εκκρεμείς φορολογικές οφειλές, αριθμός ελέγχων, συμμόρφωση με τις υποχρεώσεις υποβολής δηλώσεων ΦΠΑ). 
56 Although the TFGR did not systematically monitor implementation of TA recommendations, the quarterly reports included some result indicators: ο absorption levels of the Structural Funds, ο market liquidity (financing instruments available to Greek enterprises), ο tax-related indicators (e.g. outstanding tax debt, number of audits, VAT filing compliance).
57 Σε δύο περιπτώσεις που σχετίζονταν με τους τομείς πολιτικής που υποβλήθηκαν σε έλεγχο, οι ελληνικές αρχές είχαν θεσπίσει από μόνες τους αποτελεσματικά συστήματα παρακολούθησης (βλέπε πλαίσιο 3). 
57 In two cases related to the audited policy fields, the Greek authorities themselves established effective monitoring systems (see Box 3).
Παραδείγματα αποτελεσματικών συστημάτων παρακολούθησης που θεσπίστηκαν από τις ελληνικές αρχές — Μείωση των διοικητικών βαρών —το αρμόδιο υπουργείο δημιούργησε βάση δεδομένων προκειμένου να παρακολουθήσει την εφαρμογή των 86 συστάσεων που αφορούσαν και τους 13 τομείς πολιτικής. — Η ΟΔΕ βοήθησε τις ελληνικές αρχές να αναπτύξουν ένα εργαλείο τεχνολογίας των πληροφοριών για την παρακολούθηση της εκτέλεσης των διαρθρωτικών ταμείων σε επίπεδο έργου. 
Examples of effective monitoring systems established by the Greek authorities — Reduction of administrative burden: the ministry responsible created a database to follow up all 86 recommendations in 13 policy fields. — The TFGR helped the Greek authorities to establish an IT tool for monitoring implementation of the Structural Funds at project level.
Αυτό το ειδικά προσαρμοσμένο εργαλείο λειτούργησε σύμφωνα με τα κριτήρια που είχαν τεθεί στο Μνημόνιο. 
This tailor-made tool performed as required by the criteria set in the MoU.
Μέρος ΙΙΙ — Η τεχνική βοήθεια απέφερε μικτά αποτελέσματα 30 Ικανοποιητικές εκροές αλλά με σχετική καθυστέρηση 58 Μέχρι τον Νοέμβριο του 2014, η ΟΔΕ είχε αναλάβει τον συντονισμό 118 έργων τεχνικής βοήθειας (βλέπε διάγραμμα 6), εκ των οποίων τα 104 είτε βρίσκονταν σε εξέλιξη (82) είτε είχαν ολοκληρωθεί (22). 
Part III — The technical assistance achieved mixed results 30 Satisfactory outputs but some late delivery 58 By November 2014, the TFGR had coordinated 118 TA projects (see Chart 6), out of which 104 were active (82) or completed (22).
Τα εναπομείναντα 14 έργα δεν είχαν μεν ξεκινήσει, είχαν όμως δρομολογηθεί ορισμένες προπαρασκευαστικές εργασίες. 
The remaining 14 projects were dormant, but some preparatory work had started.
Η βοήθεια που παρασχέθηκε αφορούσε 12 τομείς πολιτικής με μεγάλη σημασία για τη μεταρρυθμιστική διαδικασία στην Ελλάδα, εκ των οποίων ορισμένοι ήταν ιδιαιτέρως πολύπλοκοι, όπως η μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης και η φορολογία. 
The assistance had been provided in 12 policy fields which were instrumental to the reform process in Greece; these included very complex policies such as public administration reform and taxation.
59 Μολονότι η ποιότητα των εκροών που παρασχέθηκαν από εξωτερικούς παρόχους υπηρεσιών ήταν συμμορφούμενη με τους αντίστοιχους όρους αναφοράς, διαπιστώσαμε ορισμένες καθυστερήσεις κατά την υλοποίηση της τεχνικής βοήθειας. 
59 While the quality of outputs delivered by external service providers was in line with the respective terms of reference, we identified some delays in the implementation of the TA.
Παραδείγματος χάριν, η σύμβαση με τον ΟΟΣΑ υπεγράφη τον Νοέμβριο του 2012 και επρόκειτο να τεθεί σε ισχύ εντός δύο μηνών από την υπογραφή της. 
For instance the contract with the OECD was signed in November 2012 and scheduled to start within 2 months after signature.
Ήδη η υπογραφή της σύμβασης είχε καθυστερήσει σε σύγκριση με την προθεσμία που είχε αρχικά τεθεί στο πρόγραμμα, ήτοι το τρίτο τρίμηνο του 2011. 
The signature of the contract had already been delayed compared to the programme which set an initial deadline of Q3 2011.
Λόγω καθυστερήσεων που σημειώθηκαν κατά τη διάρκεια της προπαρασκευαστικής φάσης, τα συμβαλλόμενα μέρη (οι ελληνικές αρχές και ο ΟΟΣΑ) ανέβαλαν την έναρξη του έργου για το τέλος του Μαρτίου του 2013. 
Due to delays during the preparatory phase, the contracting parties (Greek authorities and the OECD) postponed the start of the project to end of March 2013.
Το τελικό παραδοτέο υποβλήθηκε από τον ΟΟΣΑ τον Απρίλιο του 2014, σύμφωνα με το τροποποιημένο χρονοδιάγραμμα του έργου. 
The final deliverable was submitted by the OECD in April 2014, which was in line with the amended project schedule.
Η τελική εκδοχή της έκθεσης δημοσιεύθηκε τον Σεπτέμβριο του 2014. 
The final version of the report was published in September 2014.
Αριθμός έργων ανά τομέα πολιτικής Προϋπολογισμός και φορολογία Επιχειρηματικό περιβάλλον Χρηματοπιστωτικά ιδρύματα Καταπολέμηση της νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες ενέργειες/ Καταπολέμηση της διαφθοράς Εργασία και κοινωνική ασφάλιση Υγεία Πολιτική Συνοχής Ιδιωτικοποίηση και κτηματολόγιο Δημόσιος τομέας Δικαστική μεταρρύθμιση Εσωτερικές υποθέσεις Διαχείριση κρατικών ενισχύσεων και παραβάσεις 17 16 14 13 13 10 8 7 7 6 5 2 Πηγή: ΕΕΣ, βάσει στοιχείων της ΟΔΕ. 
Number of projects by policy field Budget and taxation Business environment Financial institutions Anti-money laundry/anti-corruption Labour and social security Health Cohesion Policy Privatisation and land register Public sector Judicial reform Home affairs State aid management and infrigements 17 16 14 13 13 10 8 7 7 6 5 2 Source: ECA, based on TFGR data.
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Διάγραμμα 6 
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Chart 6
Μέρος ΙΙΙ — Η τεχνική βοήθεια απέφερε μικτά αποτελέσματα 31 Διαφοροποιημένος βαθμός συμβολής στη μεταρρυθμιστική διαδικασία 60 Απώτερος στόχος της τεχνικής βοήθειας ήταν να συμβάλει στην επίτευξη της αποτελεσματικής και βιώσιμης μεταρρύθμισης του εκάστοτε τομέα πολιτικής, μολονότι η ευθύνη για την υλοποίηση της μεταρρύθμισης εναπόκειτο στις ελληνικές αρχές (και όχι στην ΟΔΕ ή την Επιτροπή). 
Part III — The technical assistance achieved mixed results 31 A varied contribution to the reform process 60 The ultimate objective of the TA was to help achieve effective and sustainable reform in the policy fields it addressed, even if responsibility for implementing reform lay with the Greek authorities (and not the TFGR or the Commission).
Ως εκ τούτου, οι μεταρρυθμίσεις που πραγματοποιήθηκαν αποτελούν σημαντικό δείκτη της επιτυχίας της τεχνικής βοήθειας. 
The resulting reforms are therefore an important indicator of the success of the TA.
Στο παρόν τμήμα της έκθεσης αναλύεται η πρόοδος των μεταρρυθμίσεων που υποστηρίχθηκαν στο πλαίσιο των έργων τεχνικής βοήθειας που υποβλήθηκαν σε έλεγχο (βλέπε παράρτημα II), και καταδεικνύονται οι σημαντικές διαφοροποιήσεις μεταξύ τους. 
This section of the report analyses the progress of the reforms resulting from the TA projects audited (see Annex II), and demonstrates significant variations between them.
Δημόσια διοίκηση 61 Στο πλαίσιο της μεταρρύθμισης της δημόσιας διοίκησης, στόχος της τεχνικής βοήθειας ήταν να συνδράμει τις ελληνικές αρχές στην αξιολόγηση και την αναδιοργάνωση της δομής των δημόσιων φορέων. 
Public administration 61 As part of the reform of public administration, TA was provided to help the Greek authorities with evaluating and reorganising the structure of public entities.
Εντούτοις, ο αντίκτυπος της αξιολόγησης στην οργάνωση ορισμένων φορέων, ιδίως των υπουργείων, ήταν μικρός, ενώ τα περιγράμματα των θέσεων εργασίας δεν αναπτύχθηκαν με συστηματικό τρόπο. 
However, the evaluation exercise had little impact on the organisation of some entities, notably government ministries, and job descriptions were not developed in a systematic manner.
Έτσι, μολονότι ο συνολικός αριθμός των διευθυντικών θέσεων μειώθηκε κατά 40 %, ο αριθμός των υπαλλήλων και των λειτουργιών σε κάθε υπουργείο δεν μεταβλήθηκε σημαντικά. 
As a result, although the overall number of managerial posts was reduced by 40 %, the number of staff and functions in each ministry did not change significantly.
Επομένως, η μεταρρύθμιση δεν επέφερε σημαντικές βελτιώσεις από άποψη αύξησης της κινητικότητας και της ευελιξίας σε σχέση με τη λειτουργία των δημόσιων υπηρεσιών. 62 Προκειμένου να αντιμετωπιστεί ο ελλιπής διυπουργικός συντονισμός, παρασχέθηκε τεχνική βοήθεια με την οποία διεκολύνθηκε η σύσταση της Γενικής Γραμματείας Συντονισμού. 
Thereby, the reform did not achieve significant improvements in terms of higher mobility and flexibility in the operation of the civil service.
Μέρος ΙΙΙ — Η τεχνική βοήθεια απέφερε μικτά αποτελέσματα Επικαλύψεις στον πυρήνα της κυβέρνησης 32 Γενική Γραμματεία της Κυβέρνησης Γενική Γραμματεία του Πρωθυπουργού 13 μονάδες συντονισμού του κυβερνητικού έργου 3 μονάδες διοικητικής υποστήριξης 3 ιδιαίτερα γραφεία γενικών γραμματέων 8 μονάδες στρατηγικής 4 νομικές υπηρεσίες Γενική Γραμματεία Συντονισμού Πηγή: ΕΕΣ. 
Part III — The technical assistance achieved mixed results 32 Overlaps at the centre of government General Secretariat of the Government General Secretariat of the Prime Minister 13 units for the coordination of government work 3 units of administrative support 3 private political offices 8 strategic units 4 law services General Secretariat of Coordination Source: ECA.
Επιχειρηματικό περιβάλλον 64 Από τις 86 συστάσεις του ΟΟΣΑ για τη μείωση των διοικητικών βαρών, 60 απαιτούσαν τροποποιήσεις στη νομοθεσία. 
Business environment 64 Of the 86 OECD recommendations on reducing the administrative burden, 60 required amendments to primary legislation.
Έως το τέλος Νοεμβρίου του 2014, τα απαραίτητα νομοθετήματα είχαν εκδοθεί σε 52 περιπτώσεις. 
As at end of November 2014, the necessary regulations had been adopted in 52 cases.
Σε επτά περιπτώσεις, το νομοθετικό έργο ήταν ακόμη υπό εξέλιξη ή είχε αναβληθεί. 
In seven cases the legislative work was still ongoing or had been postponed.
65 Από τις 32 περιπτώσεις στις οποίες απαιτούνταν τροποποιήσεις σε κανονιστικές πράξεις, στις 19 δεν είχαν υλοποιηθεί έως το τέλος Νοεμβρίου του 2014. 
65 Out of the required 32 cases for amendments of secondary legislation, 19 had not been implemented by the end of November 2014.