natgillin/translations-raw huggingface dataset:
37 «[...] τουλάχιστον τον προσδιορισμό και την ανάλυση ορθών μεταβιβάσιμων πρακτικών, καθώς και την παροχή πληροφοριών σχετικά με αυτές, τη διαχείριση του δικτύου, την οργάνωση ανταλλαγών εμπειρίας και τεχνογνωσίας, την προετοιμασία προγραμμάτων κατάρτισης για τις ομάδες τοπικής δράσης που βρίσκονται στο στάδιο της σύστασης καθώς και την τεχνική βοήθεια για τη διατοπική και διεθνική συνεργασία.» 
37 ‘[...] at least the identification and analysis of good transferable practices and the provision of information about them, network management, the organisation of exchanges of experience and know‐how, the preparation of training programmes for local action groups in the process of formation and technical assistance for inter‐territorial and transnational cooperation.’
Παρατηρήσεις 33 81 Επομένως, στην περίπτωση τόσο του ΕΔΑΑ όσο και των εθνικών δικτύων, η νομοθεσία προβλέπει ακριβέστερες κατευθυντήριες οδηγίες όσον αφορά τους τρόπους χρησιμοποίησης της χρηματοδότησης που προορίζεται για τεχνική βοήθεια, με σαφή διάκριση μεταξύ επιχειρησιακών και μη δαπανών. Το μεγαλύτερο μέρος των δαπανών για δικτύωση είναι θεωρητικά συμβατό με ένα πλαίσιο επιδόσεων, γεγονός που θα έπρεπε να διευκολύνει τη διασφάλιση της συνοχής των δραστηριοτήτων τεχνικής βοήθειας στον τομέα αυτό, καθώς και την αξιολόγηση και την επαλήθευση, σύμφωνα με τις γενικές αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης. 
Observations 33 81 In the case of both the ENRD and the national networks, therefore, the legi‐ slation set more precise guidelines as to the uses of TA funding, with a clear distinction between what is opera‐ tional and what is not. Most network spending is theoretically compatible with a performance framework, which should make it easier to ensure the co‐ herence of TA activities in this area and should facilitate evaluation and verifi‐ cation in line with the general princi‐ ples of sound financial management.
82 Ωστόσο, οι δραστηριότητες δικτύωσης συχνά χαρακτηρίζονταν από τις ίδιες ελλείψεις όσον αφορά τον προγραμματισμό, την παρακολούθηση και την αξιολόγηση όπως η τεχνική βοήθεια στην αγροτική ανάπτυξη συνολικά. 
82 However, network activities were often characterised by the same incomplete planning, monitoring and evaluation as TA in rural development as a whole.
Γενικώς, ο αντίκτυπός τους είναι δύσκολο να εκτιμηθεί, μολονότι μπορεί να γίνει μια εξαίρεση για το ιταλικό ΕΑΔ (βλέπε πλαίσιο 6), το οποίο από ορισμένες απόψεις αποτελεί πρότυπο για τον προγραμματισμό και τη λειτουργία της τεχνικής βοήθειας. 
Generally speaking, their impact is hard to assess — although an exception can be made for the Ital‐ ian NRN (see Box 6), which is in some respects a model for TA planning and operation.
Το ιταλικό ΕΑΔ38 ως παράδειγμα λειτουργικού πλαισίου επιδόσεων Με τον έλεγχο διαπιστώθηκε ότι το ιταλικό ΕΑΔ υλοποίησε σε μεγάλο βαθμό τους συνολικούς επιχειρησιακούς στόχους του (βελτίωση της διακυβέρνησης, ανάπτυξη διοικητικών και διαχειριστικών ικανοτήτων, ανταλλαγή γνώσεων και ορθών πρακτικών) και ότι συντόνισε και υποστήριξε κατά τρόπο αποτελεσματικό τα περιφερειακά ΠΑΑ της Ιταλίας (μέσω της συγκέντρωσης δεδομένων και της παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών), προωθώντας παράλληλα τη διακρατική συνεργασία. 
The Italian NRN38 as an example of a functioning performance framework The audit found that the Italian NRN has largely achieved its global operational objectives (improved govern‐ ance, managerial and administrative capacity‐building, the sharing of knowledge and good practices), and that it has offered effective coordination and support for Italy’s regional RDPs (through data collation and consultancy) while also promoting transnational cooperation.
Το ΕΑΔ διαθέτει έναν δημοφιλή ιστότοπο, αναλαμβάνει ποικίλες πρωτοβουλίες και διοργανώνει ευρύ φάσμα εκδηλώσεων. 
The NRN has a popular website and organises a varied range of initiatives and events.
Οι δραστηριότητες επικοινωνίας έχουν ευρεία βάση (μεταξύ άλλων μια διαδικτυακή κοινότητα για νέους γεωργούς και σχολικές δράσεις). 
Its communication activities are very broad‐based (including a web community for young farmers and school projects).
Για τον προσδιορισμό και την προαγωγή ορθών πρακτικών, διοργανώθηκαν διαγωνισμοί βίντεο για νέους γεωργούς και τα έργα των νικητών δημοσιεύθηκαν στον ιστότοπο του ΕΑΔ. 
To identify and promote good practices, video competi‐ tions have been organised for young farmers, and the winners’ work has been uploaded to the NRN website.
Τα επιτεύγματα του ΕΑΔ και η δημοφιλία του μεταξύ των ενδιαφερομένων οφείλονται εν μέρει στον λεπτομερή σχεδιασμό των επιχειρησιακών υλοποιήσεων. 
The NRN’s achievements and success with its stakeholders are due in part to detailed planning of operational outputs.
Εν συνεχεία, το ΕΑΔ παρακολουθείται και αξιολογείται βάσει ενός φάσματος δεικτών που συνοδεύονται από τιμές στόχους. 
The NRN is then monitored and evaluated against a range of indicators accompanied by target val‐ ues.
Ένα σύνολο δεικτών υλοποιήσεων (π.χ. πραγματοποιηθείσες συναντήσεις, δημοσιευθείσες κατευθυντήριες οδηγίες) αφορά συγκεκριμένες δράσεις του προγράμματος, ενώ έχουν οριστεί δείκτες αποτελεσμάτων (ποσοστά ικανοποίησης πελατών, διάδοση ορθών πρακτικών) και αντικτύπου (αριθμός βασικών παραγόντων που συμμετέχουν στη διακυβέρνηση, αντίληψη σχετικά με την προβολή των πολιτικών αγροτικής ανάπτυξης) σχετικά με το ΕΑΔ συνολικά. 
A set of output indicators (e.g. meetings held, guidelines published) relate to specific programme actions, while result indicators (customer satisfaction rates, dissemination of good practices) and impact indicators (number of key players involved in governance, public perception of the visibility of RD policies) have been established for the NRN as a whole.
Τέλος, το πρόγραμμα του ΕΑΔ λαμβάνει υπόψη τις εκ των προτέρων και εν εξελίξει αξιολογήσεις της χρηματοδότησης που χορηγήθηκε ως τεχνική βοήθεια. 
Finally, the NRN programme takes account of the ex ante and ongoing evaluations of TA funding.
Οι ιταλικές αρχές υιοθέτησαν το σύνολο των συστάσεων που διατύπωσε το 2010 ο ανεξάρτητος ενδιάμεσος αξιολογητής σχετικά με την ανάγκη για ένα πλαίσιο δεικτών κοινό για όλες τις δράσεις τεχνικής βοήθειας, προκειμένου να βελτιωθεί η ποιότητα της παρακολούθησης. 
All the recommendations made in 2010 by the independent mid‐term evaluator concerning the need for an indica‐ tor framework common to all TA actions were taken up by the Italian authorities with a view to improving the quality of monitoring.
38 Η Ιταλία συγκαταλέγεται μεταξύ των ελάχιστων κρατών μελών που διαθέτουν ένα σύστημα περιφερειακών ΠΑΑ. 
38 Italy is one of a handful of Member States with a system of regional RDPs.
Αυτό σημαίνει ότι το ΕΑΔ λειτουργεί, όχι μόνον ως μέτρο τεχνικής βοήθειας, αλλά και ως φορέας συντονισμού και στήριξης των περιφερειών σε όλους τους τομείς της αγροτικής ανάπτυξης. 
What this means is that the NRN doubles as a coordination and support body for the regions in all areas of rural development policy, not just as a TA measure.
Συνεπώς, υπόκειται, ως εάν ήταν εθνικό ΠΑΑ, στις απαιτήσεις του ΚΠΠΑ. 
It is therefore subject, as if it were a national RDP, to the requirements of the CMEF.
Συμπεράσματα και 34 συστάσεις 83 Συνολικά, το Συνέδριο καταλήγει στο συμπέρασμα ότι, λόγω της έλλειψης κατάλληλου πλαισίου επιδόσεων για τις δαπάνες τεχνικής βοήθειας στον τομέα της γεωργίας και της αγροτικής ανάπτυξης, ούτε η Επιτροπή ούτε τα κράτη μέλη είναι σε θέση να καταδείξουν τη συνεισφορά της τεχνικής βοήθειας στην επίτευξη των γενικών στόχων πολιτικής της ΚΓΠ. 
Conclusions and 34 recommendations 83 Overall, the Court concludes that ow‐ ing to the absence of a suitable perfor‐ mance framework for TA expenditure in agriculture and rural development, neither the Commission nor the Mem‐ ber States are able to demonstrate how well TA has contributed to the general policy objectives of the CAP.
84 Παρότι τα διακυβευόμενα ποσά είναι σημαντικά, το νομοθετικό πλαίσιο δεν περιέχει σαφή ορισμό της τεχνικής βοήθειας, ενώ οι κανόνες σχετικά με τη χρησιμοποίησή της είναι αόριστοι. 
84 Despite the significant amounts in‐ volved, the legislative framework does not clearly define TA, and the rules are vague about how it can be used.
Με τον έλεγχο κατεδείχθη ότι η Επιτροπή και τα κράτη μέλη επωφελήθηκαν πλήρως της κατάστασης αυτής. 
The audit showed that the Commission and the Member States have taken full advantage of this situation.
Ωστόσο, η ελευθερία επιλογής οδήγησε σε χαλαρότητα (σημείο 28). 
However, the freedom of choice has resulted in a lack of rigour (paragraph 28).
Η Επιτροπή δεν ανέπτυξε αναλυτικές κατευθυντήριες οδηγίες σχετικά με τη χρηματοδότηση που χορηγείται ως τεχνική βοήθεια, είτε για τις υπηρεσίες της είτε για τα κράτη μέλη (σημεία 30 και 37). 
The Commission has not developed com‐ prehensive guidelines on TA funding, either internally or for the Member States (paragraphs 30 and 37).
85 Στο επίπεδο της Επιτροπής, η διάκριση μεταξύ επιχειρησιακών δαπανών και γενικών διοικητικών δαπανών είναι ασαφής. 
85 At the Commission, the distinction between operational expenditure and general administrative costs has become blurred.
Συγκεκριμένα, οι δαπάνες συντήρησης ΤΠ αντιστοιχούν σε ολοένα σημαντικότερο τμήμα του προϋπολογισμού που προορίζεται για τεχνική βοήθεια (σημεία 32 έως 35). 
Spending on IT maintenance in particular is an increas‐ ingly prominent part of the TA budget (paragraphs 32 to 35).
Εν τω μεταξύ, τέσσερα από τα πέντε κράτη μέλη που υποβλήθηκαν σε έλεγχο ανέφεραν ότι το μεγαλύτερο μέρος των δαπανών τους για τεχνική βοήθεια διατίθεται για την κάλυψη διοικητικών δαπανών, με έμφαση στη μισθοδοσία. 
Meanwhile, four of the five audited Member States re‐ ported administrative costs as making up the largest share of their spending on TA, with an emphasis on payroll.
Στις περιπτώσεις κατά τις οποίες οι συγκεκριμένοι υπάλληλοι θα ασχολούνταν ούτως ή άλλως με την υλοποίηση της πολιτικής, η χρησιμοποίηση των κονδυλίων της τεχνικής βοήθειας κατά τον τρόπο αυτό ισοδυναμεί με δημοσιονομική στήριξη. 
In situations where the staff concerned would be required in any case to implement policy, this use of TA ef‐ fectively amounts to budget support.
Έχει παγιωθεί πλέον σε πολλούς τομείς πολιτικής της ΕΕ η πρακτική της κάλυψης των δαπανών μισθοδοσίας από τα κονδύλια που προορίζονται για τεχνική βοήθεια (σημεία 39 έως 45). 
It is now standard practice in many EU policy areas to fund payroll from TA (paragraphs 39 to 45).
Συμπεράσματα και συστάσεις 35 89 Επιπλέον, είναι εγγενώς δυσχερές να εξακριβωθεί η οικονομική αποδοτικότητα των διοικητικών δαπανών. Συνεπώς, μολονότι η απορρόφηση δαπανών αυτού του είδους από την τεχνική βοήθεια είναι πιθανό να συμβάλει ως έναν βαθμό στην επίτευξη των στόχων της ΚΓΠ, είναι σχεδόν αδύνατο να αξιολογηθεί κατά τρόπο αξιόπιστο η συνεισφορά αυτή, ιδίως δε να καταδειχθεί ότι αυτού του είδους οι δαπάνες τεχνικής βοήθειας συνιστούν καλύτερη αξιοποίηση των κονδυλίων σε σύγκριση με τις άμεσες δαπάνες για τα βασικά μέτρα της ΚΓΠ (σημεία 46 έως 48). 
Conclusions and recommendations 35 89 Moreover, it is inherently difficult to gauge value for money in the context of administrative costs. Thus, although the absorption of such costs by TA is likely to contribute in some ways to achievement of the policy objectives of the CAP, it is virtually impossible to make a reliable assessment of this contribution and, in particular, to dem‐ onstrate that this form of TA spending represents better value for money than direct spending on the core CAP measures (paragraphs 46 to 48).
90 Επιπροσθέτως, η δυνατότητα κάλυψης διοικητικών δαπανών με κονδύλια που προορίζονται για τεχνική βοήθεια δημιουργεί κατάσταση σύγκρουσης συμφερόντων τόσο για την Επιτροπή όσο και για τα κράτη μέλη. 
90 Additionally, allowing administrative costs under TA puts both the Commis‐ sion and the Member States in a posi‐ tion of conflict of interest.
Σύσταση 1 Η Επιτροπή οφείλει να αποσαφηνίσει το πεδίο και τον τρόπο εφαρμογής της τεχνικής βοήθειας. 
Recommendation 1 The Commission should clarify the scope and application of TA.
Ειδικότερα, θα πρέπει να αποσαφηνιστεί η διάκριση μεταξύ επιχειρησιακών δαπανών/δαπανών για την «ανάπτυξη ικανοτήτων» και επιλέξιμων διοικητικών δαπανών/δαπανών «δημοσιονομικής στήριξης», ιδίως στην περίπτωση των δαπανών μισθοδοσίας. 
In par‐ ticular, it should clarify the distinc‐ tion between operational/‘capacity‐ building’ expenditure and eligible administrative/‘budget support’ costs, notably in the case of payroll.
Η Επιτροπή οφείλει να παρακολουθεί στενά την εκτέλεση της τεχνικής βοήθειας από τα κράτη μέλη. 
The Commission should closely monitor the Member States’ implementation of TA.
Σύσταση 2 Η Επιτροπή πρέπει επίσης να λάβει τα αναγκαία μέτρα προκειμένου να διασφαλίσει ότι οι γενικές διοικητικές δαπάνες, όπως οι δαπάνες τακτικής συντήρησης του εξοπλισμού ΤΠ, δεν καταλογίζονται στις γραμμές του προϋπολογισμού που αφορούν την τεχνική βοήθεια. 
Recommendation 2 The Commission should also take appropriate measures to ensure that general administrative expenditure such as regular IT maintenance is not charged to TA budget lines.
Σύσταση 3 Στο μέλλον, η Επιτροπή πρέπει να ζητεί από τα κράτη μέλη να υποβάλλουν χωριστά στοιχεία σχετικά με τις διοικητικές δαπάνες/δαπάνες «δημοσιονομικής στήριξης» στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης, προκειμένου να υπάρξει μεγαλύτερη διαφάνεια ως προς το ότι τμήμα της χρηματοδότησης που προορίζεται για τεχνική βοήθεια διατίθεται για στήριξη αυτού του είδους. 
Recommendation 3 The Commission should, in future, require Member States to report administrative/‘budget support’ costs for rural development separately so as to make it more transparent that part of TA funding is spent on such support.
91 Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι ούτε η Επιτροπή ούτε τα κράτη μέλη έχουν θεσπίσει κατάλληλο πλαίσιο επιδόσεων προκειμένου να καταδεικνύονται η αναγκαιότητα και η αποτελεσματικότητα της χρηματοδότησης της τεχνικής βοήθειας. 
91 The Court found that neither the Com‐ mission nor the Member States have established a suitable performance framework to demonstrate the neces‐ sity and effectiveness of TA funding.
Η ασάφεια της διατύπωσης των σχετικών με την τεχνική βοήθεια διατάξεων των κανονισμών για την περίοδο 2007-2013 έδωσε στις διαχειριστικές αρχές τη δυνατότητα να αποκλείσουν την τεχνική βοήθεια από αυτή τη σημαντική πτυχή της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης. 
The imprecision with which TA was cast in the regulations for 2007–13 al‐ lowed managing authorities to exclude it from this essential aspect of sound financial management.
Λόγω του ότι οι δαπάνες τεχνικής βοήθειας είναι, στο μεγαλύτερο τμήμα τους, μη επιχειρησιακές, θεωρούνται ευρέως ετήσιες δαπάνες και δεν καλύπτονται από το κοινό πλαίσιο παρακολούθησης και αξιολόγησης. 
Because the bulk of TA spending is not operational, it is largely considered to be annual expenditure and did not appear in the common monitoring and evaluation framework.
Ως εκ τούτου, ο τομέας Συμπεράσματα και συστάσεις 36 χαρακτηρίζεται από ανεπαρκή πολυετή προγραμματισμό και ελλιπή αξιολόγηση των αναγκών, με αποτέλεσμα ασαφείς στόχους και έλλειψη προσανατολισμένης στις επιδόσεις παρακολούθησης και αξιολόγησης (σημεία 60 έως 75). 
As a result, it is character‐ ised by inadequate multiannual plan‐ ning and lacks a proper needs assess‐ ment, leading to imprecise objectives and no performance‐oriented moni‐ toring and evaluation (paragraphs 60 to 75).
92 Η Επιτροπή, μην ορίζοντας τις ανάγκες της σε τεχνική βοήθεια ως μέρος του πλαισίου επιδόσεων και μην επιμένοντας ώστε το αυτό να πράξουν και τα κράτη μέλη, στερήθηκε ένα εργαλείο για την αξιολόγηση του συνολικού αντικτύπου των δαπανών τεχνικής βοήθειας και τη στόχευση της χρηματοδότησης εκεί όπου θα απέφερε τα μεγαλύτερα οφέλη. 
Conclusions and recommendations 36 92 By not defining its own TA needs as part of a performance framework, and by not insisting that the Member States do likewise, the Commission has deprived itself of a tool for asses‐ sing the global impact of TA spending and targeting funding where it will be most beneficial.
Επομένως, υπονομεύεται σημαντικά η δυνητική αποτελεσματικότητα της χρηματοδότησης που χορηγείται για τεχνική βοήθεια (σημεία 76 έως 78). 
The potential effec‐ tiveness of TA funding is thus severely compromised (paragraphs 76 to 78).
93 Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι οι ρυθμίσεις περί δικτύωσης εξασφάλιζαν μεγαλύτερη συμβατότητα με τα στοιχεία ενός πλαισίου επιδόσεων, μέσω ακριβέστερων κατευθυντήριων οδηγιών σχετικά με τους τρόπους χρησιμοποίησης της τεχνικής βοήθειας και σαφούς διάκρισης των επιχειρησιακών και μη δαπανών, σε συνδυασμό με τον καθορισμό ανώτατου ορίου για τις δαπάνες διαχείρισης των κρατών μελών (σημεία 79 έως 82). 
93 The Court found that the arrange‐ ments for networking afforded greater compatibility with the elements of a performance framework, through more precise guidelines as to the uses of TA funding and a clear distinction between what is operational and what is not, together with a ceiling on man‐ agement spending by the Member States (paragraphs 79 to 82).
Σύσταση 4 Η Επιτροπή και τα κράτη μέλη πρέπει να θεσπίσουν κατάλληλο πλαίσιο για τις επιδόσεις που επιτυγχάνονται με τη χρηματοδότηση που χορηγείται για τεχνική βοήθεια. 
Recommendation 4 The Commission and the Member States should establish a suitable performance framework for TA fund‐ ing.
Ειδικότερα, πρέπει να διενεργείται ορθή αξιολόγηση των αναγκών της Επιτροπής και των κρατών μελών σε τεχνική βοήθεια και να θεσπιστεί μηχανισμός για τον καθορισμό στόχων και τη μέτρηση της προόδου που επιτελείται ως προς την υλοποίησή τους. 
In particular, the TA needs of the Commission and of the Member States should be properly assessed and there should be a mechanism in place to set objectives and measure progress towards them, which would in turn enhance accountability and make it possible to improve the effectiveness and efficiency of spending.
Με τον τρόπο αυτό θα ενισχυθεί η υποχρέωση λογοδοσίας και θα καταστεί δυνατή η βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας των δαπανών. Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα I, του οποίου προεδρεύει η κυρία Rasa BUDBERGYTĖ, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 11ης Μαρτίου 2015. 
This Report was adopted by Chamber I, headed by Mrs Rasa BUDBERGYTĖ, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 11 March 2015.
2 Για την περίοδο 2014-2020, δεν περιλαμβάνεται ακόμη η ευελιξία (μεταφορές του 1ου πυλώνα). 
2 For the 2014–20 period, flexibility (Pillar I transfers) not yet included.
3 Εξαιρουμένης της Κροατίας, η οποία εντάχθηκε στην ΕΕ το 2013 και, επομένως, δεν πραγματοποίησε δαπάνες στο πλαίσιο του ΕΓΤΑΑ για την περίοδο 2007-2013. 
3 Excluding Croatia, which joined the EU in 2013 so had no EAFRD expenditure for 2007–13; for 2014–20 its planned EAFRD budget is 2 026 mil‐ lion euro, including 55 million euro TA.
Παράρτημα Απαντήσεις 38 της Επιτροπής Συνοπτική παρουσίαση IV Η Επιτροπή θεωρεί ότι το άρθρο 5 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1290/2005 είναι το μόνο σαφές νομικό κείμενο αναφοράς τόσο για το ΕΓΤΕ όσο και το ΕΓΤΑΑ στο επίπεδο της Επιτροπής ή/και για λογαριασμό της. 
Annex Reply of the 38 Commission Executive summary IV The Commission considers that Article 5 of Regula‐ tion (EC) No 1290/2005 provides the single clear legal reference for both EAGF and EAFRD at Com‐ mission level and/or on its behalf.
Όσον αφορά τη νέα περίοδο προγραμματισμού, η τεχνική βοήθεια στο επίπεδο των κρατών μελών ορίζεται βάσει του άρθρου 59 του κανονισμού αριθ. 1303/2013. 
For the new programming period, technical assis‐ tance (TA) at the level of the Member States is defined under Article 59 of Regulation 1303/2013.
Η ελευθερία επιλογής που προσφέρει η κανονιστική ευελιξία απαιτείται για την κάλυψη του ευρέος φάσματος αναγκών που αντιμετωπίζουν οι εθνικές και περιφερειακές αρχές. 
The freedom of choice resulting from the regulatory flexibility is needed to cope with the large variety of needs encountered by national and regional authorities.
Οι δαπάνες που χρηματοδοτούνται μέσω της τεχνικής βοήθειας συνδέονται άμεσα με την προετοιμασία, την υλοποίηση και την αξιολόγηση των προγραμμάτων αγροτικής ανάπτυξης (ΠΑΑ). 
Expenditure financed through TA is directly linked to the preparation, implementation and evaluation of the rural development pro‐ grammes (RDPs).
Όσον αφορά την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020, η Επιτροπή υπέβαλε εκτενείς κατευθυντήριες οδηγίες στα κράτη μέλη και παρείχε γραμμές πολιτικής στους αρμόδιους υπαλλήλους με σκοπό την εναρμόνιση των προσεγγίσεων κατά τη διαπραγμάτευση νέων προγραμμάτων αγροτικής ανάπτυξης (ΠΑΑ). 
As regards the 2014–20 programming period, the Commission has presented comprehensive guidelines to the Member States and provided policy lines to desk officers in order to streamline approaches in the negotiation of new RDPs.
V Τα κράτη μέλη πρέπει να διασφαλίζουν ότι όλα τα μέτρα αγροτικής ανάπτυξης που προτίθενται να υλοποιήσουν είναι επαληθεύσιμα και ελέγξιμα. 
V Member States must ensure that all the rural development measures they intend to implement are verifiable and controllable.
Για τον σκοπό αυτό, τα κράτη μέλη καθορίζουν ρυθμίσεις ελέγχου οι οποίες τους παρέχουν εύλογες εγγυήσεις για την τήρηση των κριτηρίων επιλεξιμότητας και των λοιπών δεσμεύσεων (άρθρο 48 του κανονισμού αριθ. 1974/2006). 
To this end Member States shall define control arrangements that give them reasonable assurance that eligibility criteria and other commitments are respected (Article 48, Regulation (EC) No 1974/2006).
VI Τα κράτη μέλη έχουν την υποχρέωση να παρέχουν στην ετήσια έκθεση προόδου πληροφορίες σχετικά με την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα της υλοποίησης του προγράμματος, καθώς και σχετικά με την προσφυγή σε τεχνική βοήθεια (Παράρτημα VΙΙ του κανονισμού αριθ. 1974/2006). 
VI Member States have the obligation to provide infor‐ mation in the annual progress report on the quality and effectiveness of the programme implementa‐ tion, including the use of TA (Annex VII, Regulation (EC) No 1974/2006).
Οι δαπάνες τεχνικής βοήθειας συμβάλλουν στην ομαλή εφαρμογή των προγραμμάτων και τελικά αυτό είναι επωφελές για τους δικαιούχους. 
TA expenditure contributes to a smooth implemen‐ tation of the programmes, which ultimately ben‐ efits beneficiaries.
VII Η τεχνική βοήθεια συμβάλλει στην υλοποίηση, την παρακολούθηση, τον έλεγχο και την αξιολόγηση των ΠΑΑ. 
VII TA contributes to the implementation, monitor‐ ing, control and evaluation of the RDPs.
Ο νομοθέτης αποφάσισε να χορηγήσει ευελιξία στα κράτη μέλη όσον αφορά τη χρήση κεφαλαίων που έχουν χορηγηθεί για τεχνική βοήθεια. 
The legislator decided to grant flexibility to Mem‐ ber States in the use of TA funds.
VII Πρώτη σύσταση Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση αυτή και θα εκπονήσει περαιτέρω κατευθυντήριες οδηγίες σχετικά με το θέμα αυτό. 
VII First recommendation The Commission accepts this recommendation and will further develop guidance in this regard.
VII Δεύτερη σύσταση Η Επιτροπή δεν μπορεί να αποδεχθεί τη σύσταση αυτή. 
VII Second recommendation The Commission cannot accept this recom‐ mendation.
Θεωρεί ότι η συντήρηση εξοπλισμού ΤΠ αποτελεί επιχειρησιακή δραστηριότητα που συνδέεται με την επικαιροποίηση και την ανάπτυξη των συστημάτων. 
It considers that IT maintenance is an operational activity linked to the update and development of the systems.
Σύμφωνα με τις κατευθυντήριες γραμμές του προϋπολογισμού της Επιτροπής για τα Ευρωπαϊκά Διαρθρωτικά και Επενδυτικά Ταμεία (ΕΔΕΤ), της 16ης Μαΐου 2014, όσον αφορά τα προγράμματα επιμερισμένης διαχείρισης για τη χρήση της επιχειρησιακής και μη επιχειρησιακής (διοικητικής) τεχνικής βοήθειας στην περίπτωση δαπανών ΤΠ και ελέγχου, όλα τα είδη δαπανών ΤΠ, είτε σχετίζονται με την ανάπτυξη είτε με τη συντήρηση εξοπλισμού ΤΠ, θα πρέπει να καταλογίζονται πάντα στην ίδια γραμμή του προϋπολογισμού όπως οι αντίστοιχες δαπάνες ανάπτυξης ΤΠ. 
In accordance with the Commission’s ESIF budgetary guidelines, dated 16 May 2014, for the shared management pro‐ grammes on the use of the operational and the non‐operational (administrative) TA in the case of IT and audit expenditure, all types of IT costs, whether related to IT development or IT maintenance, should always be charged in the same budget line as their respective IT development costs.