natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι εκθέσεις και τα διδάγματα που αντλούνται δια‐ δίδονται επίσης με διάφορους τρόπους (π.χ. σε συνεδριάσεις, εργαστήρια και σεμινάρια) εφόσον προσαρμοστούν στο κοινό‐στόχο (π.χ. τα τμήματα της Επιτροπής, η ΕΥΕΔ, οι αντιπροσω‐ πείες της ΕΕ, τα ευρωπαϊκά θεσμικά όργανα, εξωτερικοί εταίροι και δίκτυα εμπειρογνωμόνων). 
The reports and lessons learned are also disseminated in a variety of ways (e.g. meetings, workshops and seminars) adapted to the target audience (e.g. Commission departments, EEAS, EU delegations, European institutions, external part‐ ners, and networks of experts).
60 Η EuropeAid παρουσιάζει συγκεφα‐ λαιωτική έκθεση των αποτελεσμάτων των στρατηγικών αξιολογήσεων και των βασικών διδαγμάτων, καθώς και τα συνολικά δεδομένα επιδόσεων της ROM, στις ετήσιες εκθέσεις δραστηρι‐ οτήτων50 και τις ετήσιες εκθέσεις51 της. 
60 EuropeAid presents a synthesis of strategic evaluation results and the key lessons learned, as well as the ag‐ gregated ROM performance data in its AAR50 and AR51.
Επίσης, συμμετέχει στην κατάρτιση της έκθεσης αξιολόγησης της Επιτροπής βάσει του άρθρου 318, η οποία περι‐ έχει συνόψεις των διαπιστώσεων των στρατηγικών αξιολογήσεων52. 
It also contributes to the preparation of the Commission’s Article 318 evaluation report which provides summaries of strategic evalu‐ ation findings52.
49 Για έξι από τις δέκα αξιολογήσεις προγραμμάτων και έξι από τις οκτώ αναλύσεις ROM που εξετάστηκαν. 
49 For six of the ten programme evaluations and six out of the eight ROM reviews examined.
50 Ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων για το 2013, σ. 117 έως 119 και 150 έως 162, καθώς και παράρτημα 9. 
50 AAR 2013, pp. 117 to 119 and 150 to 162, and Annex 9.
51 Ετήσια έκθεση σχετικά με τις πολιτικές της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την ανάπτυξη και την εξωτερική βοήθεια και την εφαρμογή τους το 2012, σ. 166 έως 173. 
51 Annual report on the European Union’s development and external assistance policies and their implementation in 2012, pp. 166 to 173.
52 COM(2013) 461 τελικό της 26ης Ιουνίου 2013, Έκθεση της Επιτροπής προς το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο για την αξιολόγηση των οικονομικών της Ένωσης βασιζόμενη στα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί, σ. 22 έως 23. 
52 COM(2013) 461 final of 26 June 2013, Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved, pp. 22 to 23.
Παρατηρήσεις 23 Η διάδοση των αξιολογήσεων των προγραμμάτων είναι ανεπαρκής 61 Οι εκθέσεις αξιολόγησης των προγραμ‐ μάτων κατά γενικό κανόνα διανέμονται από τους υπευθύνους διαχείρισης των προγραμμάτων και αποτελούν αντι‐ κείμενο συζήτησης μεταξύ αυτών και των άμεσα ενδιαφερόμενων φορέων, δηλαδή ως επί το πλείστον στις γεω‐ γραφικές και θεματικές μονάδες της EuropeAid και τους εταίρους υλοποίη‐ σης. 
Observations 23 Dissemination of programme evaluations is inadequate 61 Programme evaluation reports are generally shared and discussed by programme managers with directly interested stakeholders, i.e. mainly Eu‐ ropeAid’s geographical and thematic units and the implementing partner.
Σπανίως διανέμονται στους δικαι‐ ούχους και άλλους χορηγούς βοήθειας. 
They are rarely shared with beneficiar‐ ies and other donors.
62 Οι αντιπροσωπείες υποχρεούνται να αναφέρουν τα διδάγματα που αντλή‐ θηκαν από τις αξιολογήσεις των προ‐ γραμμάτων στις εξαμηνιαίες εκθέσεις διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας προς την EuropeAid. 
62 Delegations are required to report on lessons learned from programme evaluations in their half‐yearly EAMRs to EuropeAid.
Οι εκθέσεις διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας που εξέτασε το Συνέδριο περιείχαν είτε ελάχιστες είτε καμία πληροφορία σχε‐ τικά με τα ανωτέρω. 
EAMRs reviewed by the Court contained no or little informa‐ tion in this respect.
Όσον αφορά τις αξιολογήσεις των προγραμμάτων τις οποίες διαχειρίζονται οι επιχειρησιακές μονάδες της EuropeAid, δεν υπήρχε ανάλογη υποχρέωση αναφοράς έως το 2012. 
For programme evaluations managed by EuropeAid’s operational units, there was no similar reporting requirement until 2012.
Στην ετήσια έκθεση δραστη‐ ριοτήτων της EuropeAid για το 201353 περιλαμβάνεται σύνοψη για 15 αξιολο‐ γήσεις προγραμμάτων, χωρίς, ωστό‐ σο, να προσδιορίζεται σε τι ποσοστό αντιστοιχούν σε σχέση με το σύνολο των αξιολογήσεων που ολοκληρώθη‐ καν το 2013. 
In EuropeAid’s 2013 AAR53 a summary of 15 of these programme evaluations is provided; however, what this repre‐ sents in terms of total evaluations completed in 2013 is not indicated.
63 Όπως έχει επισημάνει το Συνέδριο54, οι εκθέσεις αξιολογήσεων των προγραμ‐ μάτων δεν μπορούν να χρησιμοποιη‐ θούν συστηματικά, δεδομένου ότι δεν υφίσταται κεντρική βάση δεδομένων για την καταχώριση των εν λόγω αξιο‐ λογήσεων. 
63 As the Court has pointed out54, pro‐ gramme evaluation reports cannot be systematically used because there is no central database for holding such evaluations.
Αυτό περιορίζει σημαντικά την ικανότητα της EuropeAid, αφενός, για ανάλυση και διάδοση των εν λόγω πληροφοριών τόσο σε εσωτερικό επίπεδο όσο και σε εξωτερικούς ενδι‐ αφερόμενους και, αφετέρου, για την παροχή μιας βάσης λογοδοσίας. 
This reduces significantly EuropeAid’s capacity for analysing and disseminating this information inter‐ nally and to external stakeholders and for providing a basis for accountability.
64 Η EuropeAid έχει δηλώσει την πρόθε‐ σή της για τη δημιουργία ενός νέου εργαλείου ΤΠ για τη διαχείριση, την αποθήκευση και την ανάλυση των ROM και των αξιολογήσεων των προ‐ γραμμάτων, το οποίο θα χρησιμεύει ως κεντρικό σημείο αποθήκευσης όλων των εκθέσεων και θα επιτρέπει στους χρήστες να πραγματοποιούν σύνθε‐ τες αναζητήσεις και αναλύσεις. 
64 EuropeAid has stated its intention to develop a new IT tool to manage, store and analyse ROM and programme evaluations, which would serve as a central storage point for all reports and allow users to perform advanced searches and analysis.
Κατά τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου του Συνεδρίου δεν είχε ληφθεί ακόμη η απόφαση ανάπτυξης του τμήματος εφαρμογής για την αξιολόγηση των προγραμμάτων, μολονότι η προσβα‐ σιμότητα στις εκθέσεις αποτελούσε το πλέον κρίσιμο ζήτημα για τις αξιολογή‐ σεις των προγραμμάτων. 
At the time of the Court’s audit, the decision to develop the part of the application for programme evaluations had not yet been made, even though report ac‐ cessibility was a more crucial issue for programme evaluations.
53 Ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων για το 2013, παράρτημα 9: Πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις οι οποίες περιλαμβάνονται στις αξιολογήσεις. 
53 AAR 2013, Annex 9: Performance information included in evaluations.
54 Ειδική έκθεση, αριθ. 1/2011, σημείο 60. 
54 Special Report No 1/2011, paragraph 60.
Συμπεράσματα 24 και συστάσεις 65 Το Συνέδριο καταλήγει στο συμπέρα‐ σμα ότι τα συστήματα αξιολόγησης και ROM της EuropeAid δεν είναι επαρκώς αξιόπιστα. 
Conclusions and 24 recommendations 65 The Court concludes that EuropeAid evaluation and ROM systems are not sufficiently reliable.
66 Συνολικά, οι λειτουργίες αξιολόγησης και ROM είναι καλά οργανωμένες, με επαρκώς συνδυασμένες κεντρικές και αποκεντρωμένες αρμοδιότητες, με σκο‐ πό να προωθήσουν τη νοοτροπία της αξιολόγησης και να προσδώσουν στην αξιολόγηση εξέχοντα ρόλο στο πλαίσιο της διαδικασίας διαχείρισης της βοήθει‐ ας. 
66 Overall, the evaluation and ROM functions are well organised, with an appropriate combination of central‐ ised and decentralised responsibilities which aim to promote a culture of evaluation and give evaluation a prom‐ inent role in the aid management process.
Ωστόσο, η συνολική επίβλεψη των αξιολογήσεων των προγραμμάτων από την ανώτερη διοίκηση είναι ανεπαρκής. 
However, there is inadequate overall supervision of programme evaluations by senior management.
Ελλείψει των κατάλληλων πληροφοριών διαχείρισης σχετικά με τους ανθρώπι‐ νους και τους χρηματοοικονομικούς πόρους που χρησιμοποιήθηκαν για τις αξιολογήσεις των προγραμμάτων, η EuropeAid δεν δύναται να διασφαλίσει ότι οι εν λόγω πόροι είναι οι ενδεδειγμέ‐ νοι και ότι κατανέμονται αποδοτικά στις διάφορες δραστηριότητες αξιολόγησης. 
In the absence of proper management information on staff and financial resources used for programme evalu‐ ations, EuropeAid cannot ensure that they are appropriate and are efficiently allocated to the various evaluation activities.
67 Τα συστήματα αξιολόγησης και ROM δεν διασφαλίζουν επαρκώς την πραγ‐ ματοποίηση συναφών και αξιόπιστων αξιολογήσεων και διαπιστώσεων ROM. 
67 The evaluation and ROM systems do not sufficiently ensure the delivery of relevant and robust evaluations and ROM findings.
Τα σχέδια αξιολόγησης, τα οποία κα‐ ταρτίζονται βάσει ανεπαρκώς σαφών κριτηρίων, δεν εγγυώνται την απόδοση προτεραιότητας στις πλέον χρήσιμες για τη λήψη αποφάσεων αξιολογήσεις. 
Evaluation plans, drawn up on the basis of insufficiently clear criteria, do not guarantee that prior‐ ity is given to those evaluations which are most useful for decision‐making.
Επιπροσθέτως, η έλλειψη παρακολού‐ θησης δεν επιτρέπει στην EuropeAid να εντοπίζει και να αντιμετωπίζει τις αιτίες συχνών αποκλίσεων από τα εν λόγω σχέδια. 
In addition, the absence of monitoring prevents EuropeAid from identifying and addressing the causes of frequent deviations from these plans.
Οι διαδικασίες σύναψης δημοσί‐ ων συμβάσεων επιτρέπουν την επιλογή εξωτερικών εμπειρογνωμόνων με τις απαιτούμενες δεξιότητες και γνώσεις. 
Procure‐ ment procedures enable external experts with the required skills and knowledge to be selected.
Οι διαδικασίες ελέγχου ποιότητας για τις ROM και τις αξιολογήσεις των προγραμ‐ μάτων δεν εφαρμόζονται με συνέπεια στους κόλπους της EuropeAid. 
Quality control procedures for ROM and pro‐ gramme evaluations are not applied consistently within EuropeAid.
Οι διαπιστώσεις των στρατηγικών αξιολογήσεων και των ROM διαδίδονται ευρέως μέσω δια‐ φόρων διαύλων επικοινωνίας σε ευρύ φάσμα εσωτερικών και εξωτερικών ενδιαφερόμενων φορέων. 
Strate‐ gic evaluations and ROM findings are widely disseminated through a variety of communication tools to a wide range of internal and external stake‐ holders.
Ωστόσο, η έλλειψη πρόσβασης στις αξιολογή‐ σεις των προγραμμάτων και η έλλειψη εργαλείων έρευνας συνιστούν εμπόδια για την ορθή ανταλλαγή γνώσεων. 
However, the lack of access to programme evaluations and the absence of search tools are obstacles to the proper sharing of knowledge.
69 Τα συστήματα αξιολόγησης και ROM δεν παρέχουν επαρκείς πληροφορίες σχετικά με τα επιτευχθέντα αποτελέ‐ σματα, εξαιτίας της έλλειψης σαφώς προσδιορισμένων στόχων και δεικτών, της περιορισμένης αναλογίας εκ των υστέρων αξιολογήσεων και ROM και των εγγενών περιορισμών της μεθο‐ δολογίας αξιολόγησης που αφορά τη δημοσιονομική στήριξη. 
69 The evaluation and ROM systems do not provide adequate information on results achieved due to insufficiently well‐defined objectives and indica‐ tors, the limited proportion of ex post evaluations and ROMs and inherent limitations in the evaluation method‐ ology for budget support.
Ως εκ τού‐ του, η ικανότητα της EuropeAid να λογοδοτεί για τις δραστηριότητές της είναι περιορισμένη και οι αναφορές της παρέχουν ελάχιστες ενδείξεις των πραγματικών αποτελεσμάτων που έχουν επιτευχθεί. 
As a result, EuropeAid’s capacity to account for its activities is limited and its report‐ ing gives few indications of the actual results achieved.
70 Η Επιτροπή και η EuropeAid δρομο‐ λόγησαν πρόσφατα πρωτοβουλίες για τη βελτίωση της ικανότητάς τους όσον αφορά την εκτίμηση και την αναφορά επιτευγμάτων πολιτικής. 
70 Recently, the Commission and Euro‐ peAid launched initiatives to improve their capacity to assess and report on policy achievements.
Οι πρωτοβου‐ λίες αυτές βρίσκονταν σε πολύ πρώιμο στάδιο για να μπορέσει το Συνέδριο να εκτιμήσει κατά πόσον αντιμετωπίζο‐ νται αποτελεσματικά τα ζητήματα τα οποία παρουσιάζονται στην παρούσα έκθεση. 
These initiatives were at too early a stage for the Court to assess whether they were effective‐ ly addressing the issues raised in the present report.
Συμπεράσματα και συστάσεις 25 Σύσταση 1 Σύσταση 3 Αποδοτική χρήση των πόρων για τα συστήματα αξιολόγησης και ROM Η EuropeAid πρέπει να διατηρεί επαρ‐ κείς πληροφορίες διαχείρισης και να διενεργεί εκτιμήσεις αναγκών σε τακτι‐ κή βάση, προκειμένου να διασφαλίζει ότι η κατανομή των χρηματοοικονο‐ μικών και ανθρώπινων πόρων μεταξύ των αξιολογήσεων των προγραμμάτων και των ROM πραγματοποιείται κατό‐ πιν ενημέρωσης. 
Conclusions and recommendations 25 Recommendation 1 Recommendation 3 Efficient use of resources for evaluation and ROM systems Quality control EuropeAid should maintain adequate management information and perform needs assessments on a regular basis in order to ensure an informed alloca‐ tion of financial and staff resources between programme evaluations and ROM.
Έλεγχος ποιότητας Σύσταση 2 Προκειμένου να διασφαλίσει την ποιότητα των αξιολογήσεων των προ‐ γραμμάτων και των ROM, η EuropeAid πρέπει: — να επιμείνει ώστε οι επιχειρησιακές μονάδες και οι αντιπροσωπείες να εφαρμόζουν τις απαιτήσεις ελέγχου ποιότητας, συμπεριλαμ‐ βανομένων, για τις αξιολογήσεις των προγραμμάτων, της χρήσης ομάδας αναφοράς και της τεκμηρί‐ ωσης των διενεργούμενων ελέγ‐ χων ποιότητας· — να ελέγχει σε τακτική βάση την εφαρμογή των εν λόγω ελέγχων. 
In order to ensure the quality of programme evaluations and ROMs, EuropeAid should: — insist that operational units and delegations apply the quality control requirements, including for programme evaluations the use of a reference group and documenta‐ tion of quality controls performed; — check, on a regular basis, the ap‐ plication of these controls.
Επίδειξη των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων Προκειμένου να ενισχύσει την ικανό‐ τητα του συστήματος αξιολόγησης να παρέχει κατάλληλη πληροφόρηση σχετικά με τα επιτευχθέντα αποτελέ‐ σματα, η EuropeAid πρέπει: — να εφαρμόζει με μεγαλύτερη αυστηρότητα τις κανονιστικές διατάξεις που ορίζουν τη χρήση στόχων SMART και επαληθεύσιμων δεικτών· — να τροποποιήσει το σύστημα παρακολούθησης προκειμένου να εξακολουθήσει να παρέχει πληρο‐ φορίες σχετικά με τα προγράμματα κατ’ ελάχιστο έως τρία έτη μετά την ολοκλήρωσή τους· και — να αυξήσει σημαντικά τα ποσοστά των εκ των υστέρων αξιολογήσεων των προγραμμάτων. Σύσταση 4 
Recommendation 2 Recommendation 4 Demonstrating results achieved In order to enhance the evaluation system’s capability to provide ade‐ quate information on results achieved, EuropeAid should: — apply more rigorously the regula‐ tory provisions requiring the use of SMART objectives and verifiable indicators; — modify the monitoring system so that it continues to provide data on programmes until at least 3 years after their completion; and — increase significantly the pro‐ portion of ex post programme evaluations.
Συμπεράσματα και συστάσεις 26 Σύσταση 5 Παρακολούθηση της συνέχειας που δίνεται και διάδοση των διαπιστώσεων των αξιολογήσεων και των ROM Προκειμένου να διασφαλίσει τη μέγιστη αξιοποίηση των διαπιστώσε‐ ων των αξιολογήσεων και των ROM, η EuropeAid οφείλει: — να επεκτείνει την περίοδο πα‐ ρακολούθησης της συνέχειας που δίνεται για τις στρατηγικές αξιολογήσεις· — να δημιουργήσει κεντρική βάση δεδομένων για τις αξιολογήσεις των προγραμμάτων προκειμένου να καταχωρίζονται οι εκθέσεις αξιολογήσεων, τα σχέδια δράσης και η παρακολούθηση της συνέ‐ χειας που δίνεται, με λειτουργίες αναζήτησης που διευκολύνουν την ανάλυση. 
Conclusions and recommendations 26 Recommendation 5 Follow-up and dissemination of evaluation and ROM findings In order to ensure the maximum use of evaluation and ROM findings, Europe‐ Aid should: — extend the follow‐up period for strategic evaluations; — develop a central database for programme evaluations to store evaluations reports, action plans and their follow‐up, with search functionalities which permit analysis.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα ΙΙI, του οποίου προεδρεύει ο κύριος Karel PINXTEN, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 21ης Οκτωβρίου 2014. 
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 21 October 2014.
Παραρτήματα 27 Σύστημα βαθμολόγησης ROM Η ROM αξιολογεί τις επιδόσεις ενός προγράμματος όσον αφορά πέντε κριτήρια αξιολόγησης (συνάφεια, αποδο‐ τικότητα, αποτελεσματικότητα, προοπτικές αντικτύπου και δυνητική βιωσιμότητα) σύμφωνα με το ακόλουθο σύστημα βαθμολόγησης: Βαθμολόγηση Αριθμητική Ποιοτική Επεξήγηση βαθμού A 4 Πολύ καλή Η κατάσταση θεωρείται πολύ ικανοποιητική, υπερβαίνει κατά πολύ τον μέσο όρο και ενδεχομένως να αποτελέσει σημείο αναφοράς ορθής πρακτικής. 
Annexes 27 ROM grading system ROM assesses a programme performance in respect of the five evaluation criteria (relevance, efficiency, effec‐ tiveness, impact prospects and potential sustainability) according to the following grading system: Grading Numerical Qualitative Explanation for the grade A 4 Very good The situation is considered highly satisfactory, largely above average and potentially a reference for good practice.
Οι συστάσεις εστιάζουν στην ανάγκη υιοθέτησης των εν λόγω ορθών πρακτικών και σε άλλες ενέργειες. 
Recommendations focus on the need to adopt these good practices in other operations.
B 3 Καλή Η κατάσταση θεωρείται ικανοποιητική, αλλά υπάρχει περιθώριο βελτιώσεων. 
B 3 Good The situation is considered satisfactory, but there is room for improvements.
Οι συστάσεις είναι χρήσιμες αλλά όχι αποφασιστικής σημασίας για την ενέργεια. 
Recommendations are useful, but not vital for the operation.
C 2 Προβλήματα Υπάρχουν ζητήματα που πρέπει να αντιμετωπιστούν, διαφορετικά οι συνολικές επιδόσεις της ενέργειας μπορεί να επηρεαστούν αρνητικά. 
C 2 Problems There are issues which need to be addressed; otherwise the global performance of the operation may be negatively affected.
Ωστόσο, οι αναγκαίες βελτιώσεις δεν απαιτούν σημαντική αναθεώρηση της στρατηγικής των ενεργειών. D 1 Σοβαρές αδυναμίες Υπάρχουν αδυναμίες οι οποίες είναι τόσο σοβαρές ώστε εάν δεν αντιμετωπιστούν μπορούν να οδηγήσουν σε αποτυχία της ενέργειας. 
Necessary improvements however do not require major revisions of the operations’ strategy. D 1 Serious deficiencies There are deficiencies which are so serious that, if not addressed, they can lead to failure of the operation.
Είναι αναγκαίες σημαντικές προσαρμογές και αναθεώρηση της στρατηγικής. 
Major adjustments and revision of the strategy are necessary.
Στη συνέχεια, κάθε πρόγραμμα ταξινομείται, σύμφωνα με τον αριθμό των Α, Β, Γ και Δ που έλαβε. 
Each programme is then categorised, according to the number of A, B, C and Ds it has received.
Υπάρχουν τέσσερις κατηγορίες στις οποίες μπορεί να ανήκει ένα πρόγραμμα. 
There are four categories in which a programme can be classified.
Η κατηγορία «I» αντιστοιχεί στις πολύ καλές επιδόσεις, η κατηγορία «II» στις καλές επιδόσεις, η κατηγορία «III» υποδεικνύει ότι οι επιδόσεις του προγράμμα‐ τος παρουσιάζουν προβλήματα και η κατηγορία «IV» υποδεικνύει ότι ένα πρόγραμμα δεν λειτουργεί ομαλά είτε ότι αντιμετωπίζει σημαντικές δυσκολίες. 
‘I’ indicates very good performance; ‘II’ indicates good per‐ formance; ‘III’ indicates that a programme is performing with problems; and ‘IV’ indicates that a programme is not performing, or that it is experiencing major difficulties.
Στη συνέχεια, η EuropeAid καθορίζει το ποσοστό των προγραμμάτων στο χαρτοφυλάκιο ROM που ανήκουν σε κάθε κατηγορία. 
EuropeAid then determines the percentage of programmes in the ROM portfolio falling under each category.
Η διαδικασία αυτή πραγματοποιείται για το σύνολο του χαρτοφυλακίου, ανά περιφέρεια και ανά τομέα εντός της περιφέρειας. 
This is done for the whole portfolio, per region and per sector within a region.
Τα ανωτέρω αποτελούν τη βάση για την αναφορά της σχετικά με τις επιδόσεις του χαρτοφυλακίου. 
This is the basis for its reporting on the portfolio performance.
Παραρτήματα 28 Κατάσταση των εγγράφων προγραμματισμού που εξετάστηκαν Ανά αντικείμενο ο Θεματικό πρόγραμμα για το περιβάλλον και τους φυσικούς πόρους (ENTRP): έγγραφο στρατηγικής και πολυετές ενδεικτικό πρόγραμμα (ΠΕΠ) 2011‐2013 ο Θεματικό πρόγραμμα για την επισιτιστική ασφάλεια, έγγραφο στρατηγικής και ΠΕΠ 2011‐2013 ο Επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό: Ενδιάμεση αξιολόγηση του εγγράφου στρατηγικής του θεματικού προγράμ‐ ματος 2007‐2013 και του ΠΕΠ 2011‐2013 Ανά περιφέρεια ο Έγγραφο περιφερειακής στρατηγικής για την Κεντρική Ασία 2007‐2013 ο Περιφερειακό ενδεικτικό πρόγραμμα για τη Λατινική Αμερική 2007‐2013 ο Πολυετές ενδεικτικό πρόγραμμα για την Ασία 2007‐2010 ο Συνεργασία μεταξύ των χωρών ΑΚΕ στο πλαίσιο του δέκατου ΕΤΑ, ΠΕΠ 2008‐2013 Ανά χώρα ο Έγγραφο στρατηγικής ανά χώρα (ΕΣΧ) για το Λάος 2007‐2013 ο ΕΣΧ για το Μπαγκλαντές 2007‐2013 ο ΕΣΧ για την Ινδία 2007‐2013 ο ΕΣΧ/Εθνικό ενδεικτικό πρόγραμμα (ΕΕΠ) για το Μπενίν 2008‐2013 ο ΕΣΧ/ΕΕΠ για το Τσαντ 2008‐2013 ο ΕΣΧ/ΕΕΠ για τη Ζάμπια 2008‐2013 ο ΕΣΧ/ΕΕΠ για την Ουρουγουάη 2007‐2013 ο ΕΣΧ/ΕΕΠ για τη Βολιβία 2007‐2013 Παράρτημα II 
Annexes 28 List of programming documents reviewed Thematic ο Environment and Natural Resources Thematic Programme (ENRTP): strategy paper and multiannual indicative programme (MIP) 2011–13 ο Food security thematic programme, strategy paper and MIP 2011–13 ο Investing in people: Mid‐term Review of strategy paper for Thematic Programme 2007–13 and MIP 2011–13 Regional ο Central Asia Regional Strategy Paper 2007–13 ο Latin America Regional Indicative Programme 2007–13 ο Asia MIP 2007–10 ο Intra ACP cooperation 10th EDF, MIP 2008–13 Country ο Country Strategic Paper (CSP) Laos 2007–13 ο CSP Bangladesh 2007–13 ο CSP India 2007–13 ο CSP/National Indicative Programme (NIP) Benin 2008–13 ο CSP/NIP Chad 2008–13 ο CSP/NIP Zambia 2008–13 ο CSP/NIP Uruguay 2007–13 ο CSP/NIP Bolivia 2007–13 Annex II