natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ωστόσο, οι αξιολογήσεις εξακολουθούσαν να μην είναι συγχρονισμένες και εναρμονισμένες σε επίπεδο σχεδίων, διότι οι φορείς δεν διέθεταν τα αναγκαία μέσα παρακολούθησης και μετρήσιμους δείκτες, οι δε αρμόδιες αρχές δεν διαμόρφωσαν πριν από την έναρξη του προγράμματος στρατηγική αξιολόγησης. 
Nevertheless, evaluations were still not synchronised and harmonised at project level, because the necessary monitoring instruments and measurable indicators were not available to promoters and the competent authorities did not develop an evaluation strategy before launching the programme.
Οι φορείς που ελέγχθηκαν ρωτήθηκαν αν είχε δοθεί συνέχεια στις εκθέσεις αξιολόγησης που είχαν υποβάλει. 
The promoters visited were asked whether there had been any follow-up to their evaluation reports.
Κανένας τους δεν είχε λάβει πληροφορίες ως προς τα αποτελέσματα της καινοτόμου προσέγγισης που είχε χρησιμοποιήσει στα σχέδια, και κανένας τους δεν γνώριζε αν η προσέγγιση που είχε διαμορφώσει για το σχέδιο είχε εγκριθεί (ή απορριφθεί) από τις αρμόδιες αρχές ή σε άλλες περιφέρειες. 
None of them had received any feedback as regards the results of the innovative approach they had used in the projects, and none of them knew whether the project approach that had been developed was adopted (or rejected) by competent authorities or in other regions.
Μία από τις συνέπειες ενός πειραματικού προγράμματος όπως η Integra είναι ότι δεν υπάρχει στρατηγική για τη συνέχιση σχεδίων τα οποία, σύμφωνα με τις αντίστοιχες εκθέσεις αξιολόγησης, είχαν αποδεδειγμένα αναπτύξει επιτυχή προσέγγιση. 
One consequence of an experimental programme like Integra is that there is no strategy to continue projects which, according to their evaluation reports, had demonstrably developed a successful approach.
Σε μερικές περιπτώσεις οι επιτυχημένοι φορείς είχαν τη δυνατότητα να συνεχίσουν, διότι οι τοπικές αρχές ή/και οι οργανώσεις της αγοράς εργασίας ενδιαφέρονταν για τη συνέχιση του σχεδίου, για άλλους δεν ήταν δυνατόν να συνεχίσουν σχέδια που τα θεωρούσαν επιτυχημένα. 
In some cases it had been possible for successful promoters to continue, because local authorities and/or labour market organisations were interested in the continuation of the project, for others it was not possible to continue with projects they deemed successful.
Σε αρκετές περιπτώσεις, οι φορείς αναγκάστηκαν να παύσουν τη δραστηριότητά τους και το πεπειραμένο προσωπικό αποχώρησε σε άλλη θέση εργασίας. ∆ΙΑ∆ΟΣΗ ΚΑΙ MAINSTREAMING ∆ιάδοση 44. 
In several cases promoters had been obliged to close down the activity and experienced staff had left for other work.
Για την εκπλήρωση των στόχων της Integra (βλέπε σημείο 2), τα λεπτομερή στοιχεία για την πείρα, τα αντληθέντα διδάγματα και την ορθή πρακτική είναι αναγκαίο να διαδίδονται από επίπεδο σχεδίου σε επίπεδο τοπικό, περιφερειακό, εθνικό και Επιτροπής, και κατόπιν από επίπεδο Επιτροπής πίσω σε όλα τα κράτη μέλη. 
In fulfilling the objectives of Integra (see point 2), details of experiences, lessons learnt and best practice need to be disseminated from project, to local, to regional, to national and to Commission level, and from Commission level back to all Member States.
Πολλοί από τους φορείς που ελέγχθηκαν είχαν έλθει σε επαφή με τοπικές εφημερίδες, οργανώσεις αγοράς εργασίας και τοπικές αρχές κατά τη διάρκεια και κατά τη λήξη του σχεδίου. 
Many of the project promoters visited contacted local newspapers, labour market organisations and local authorities during and at the end of the project.
Αλλά η διάδοση έξω από τα όρια της περιοχής ήταν σπάνια και συχνά εξαρτιόταν από το δίκτυο του φορέα. 
But dissemination outside the local area was rare and often depended on the promoter’s own network.
Κρίνοντας από το παράδειγμα των σχεδίων που ελέγχθηκαν, φαινόταν να υπάρχει μεγαλύτερη πιθανότητα επιτυχούς διάδοσης των πληροφοριών εάν ο φορέας είχε συστήσει σε πρώιμο στάδιο, λ.χ. στη φάση σχεδιασμού, «ομάδα καθοδήγησης σχεδίου», αποτελούμενη από εκπροσώπους της τοπικής αυτοδιοίκησης, της οργάνωσης της αγοράς εργασίας ή άλλων ενδιαφερομένων μερών. 47. 
Judging by the example of the projects visited, there appeared to be a greater chance of information being disseminated successfully if the promoter had, at an early stage, such as the project-planning phase, set up a ‘project-steering group’ consisting of representatives from the local municipality, labour market organisation or other interested parties. 47.
Αυτά τα σχέδια φαίνονταν επίσης να είναι άκρως αποτελεσματικά στην αύξηση της ευαισθητοποίησης για τις ευάλωτες ομάδες στην αγορά εργασίας, πιθανόν διότι τα σχέδια παρείχαν στις οργανώσεις της αγοράς εργασίας τη δυνατότητα να αποκτήσουν βαθιά αντίληψη των προβλημάτων και των ειδικών αναγκών της ομάδας στόχου, συγχρόνως δε επίγνωση του δυναμικού των «περιθωριοποιημένων ομάδων» ως μελών του εργατικού δυναμικού. 
These projects also appeared to be highly effective in terms of raising the profile of vulnerable groups in the labour market, possibly because the projects gave the labour market organisations insight into the problems and special needs of the target group, and at the same time made them aware of the potential of the ‘marginalised groups’ as members of the workforce.
Κατά τη στιγμή που έγιναν οι επισκέψεις ελέγχου στα κράτη μέλη, κανένα τους δεν είχε αναπτύξει μια βάση δεδομένων εύκολα προσπελάσιμη στην οποία οι ενδιαφερόμενοι φορείς θα μπορούσαν να βρουν στοιχεία για την πείρα που αποκτήθηκε, τα διδάγματα που αντλήθηκαν, κ.λπ., στα πλαίσια σχεδίων που αφορούσαν συγκεκριμένη ομάδα στόχου. 
None of the Member States visited had, at the time of the visit, developed an easily accessible database where potentially interested promoters could find information on the experience acquired, lessons learnt, etc., on projects dealing with a specific target group.
Σε επίπεδο σχεδίων, είχε παραχθεί ποικίλο ενημερωτικό υλικό, όπως εκθέσεις, φυλλάδια, CD-ROM, βίντεο, ενώ τα τοπικά μέσα ενημέρωσης, μεταξύ των οποίων το ραδιόφωνο και ο Τύπος, είχαν χρησιμοποιηθεί για τη διάδοση των αποτελεσμάτων των σχεδίων. 
At project level a variety of information material such as reports, leaflets, CD-ROM’s, videos had been produced and local media, including radio and newspapers, had been used to disseminate project results.
Στις περιοχές που είχαν σχέδια Integra, τα σχέδια φαίνονταν να έχουν προκαλέσει ευαισθητοποίηση του κοινού για τις ομάδες στόχου και να έχουν συμβάλει στην επαγγελματική ένταξή τους. 
In the areas which had Integra projects, these appear to have raised public awareness of the target groups and contributed to their vocational integration.
Τα κράτη μέλη έχουν παραγάγει υλικό σχετικά με το πρόγραμμα Integra, με πληροφορίες για μερικά ή για όλα τα σχέδια του προγράμματος, αλλά κανένα από τα κράτη μέλη που ελέγχθηκαν δεν είχε καταρτίσει κώδικα ορθής πρακτικής για την ενσωμάτωση των διάφορων ομάδων στόχου στην αγορά εργασίας, παρά το γεγονός ότι τα περισσότερα από τα ελεγχθέντα σχέδια ήταν επιτυχή. 
Member States have produced material on the Integra programme, with information on some or all of the projects included in the programme, but none of the Member States visited had produced a code of best practice on how to integrate the different target groups into the labour market, despite most of the projects visited having been successful.
C 263/10 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 29.10.2002 51. 
C 263/10 EN Official Journal of the European Communities 29.10.2002 51.
Βάσει των δεδομένων και των στοιχείων που ήταν διαθέσιμα σε επίπεδο Επιτροπής καθώς και από τα ελεγχθέντα κράτη μέλη, δεν είναι δυνατόν να συναχθεί βέβαιο συμπέρασμα για το βαθμό στον οποίο η Integra οδήγησε σε νέες γνώσεις σχετικά με την καταπολέμηση του αποκλεισμού από την αγορά εργασίας στις διάφορες ομάδες στόχου και κατά πόσο οι γνώσεις αυτές είχαν διαδοθεί αποτελεσματικά στους αρμόδιους για λήψη πολιτικών αποφάσεων. 
OnthebasisoftheinformationavailableatCommission level and from the Member States visited, it is not possible to draw any firm conclusion on the extent to which Integra has resulted in new knowledge about combating exclusion from the labour market in the different target groups and whether that knowledge has been effectively disseminated to those responsible for political decisions.
Mainstreaming 52. 
Mainstreaming 52.
Προτού καταστεί εφικτό το mainstreaming σε ευρύτερη ευρωπαι ̈κή κλίμακα, είναι αναγκαίο να υπάρξει εκτίμηση του δυναμικού καινοτομίας των αποτελεσμάτων των σχεδίων για κάθε ομάδα στόχου, να αντληθούν διδάγματα και να διαμορφωθεί η ορθή πρακτική, και κατόπιν να γίνει επιλογή των πιο ελπιδοφόρων προσεγγίσεων για mainstreaming. 
Before mainstreaming is possible on a broader European level it is necessary to make an assessment of the innovative potential of project results for each target group, draw lessons and develop best practice, and make a selection of the most promising approaches for mainstreaming.
Ένα μέρος αυτής της εργασίας έγινε από τις θεματικές ομάδες εστίασης, αλλά δεν βρέθηκαν ενδείξεις που να αποδεικνύουν ότι έχει υπάρξει διακρατικό mainstreaming. 
Some of this was done by Thematic Focus Groups but no evidence was found to prove that transnational mainstreaming has taken place.
Η καθιέρωση διακρατικών εταιρικών σχέσεων και δικτύων θα μπορούσε να είχε διακρατική επίδραση για σχέδια στο πλαίσιο της εταιρικής σχέσης, αλλά αυτό δεν αντιμετωπίστηκε με συστηματικό τρόπο στη διαδικασία αξιολόγησης και mainstreaming. 
The establishment of transnational partnerships and networks might have had a transnational effect for projects in the partnership, but this was not treated in a systematic manner in the process of evaluation and mainstreaming.
Σε κανένα από τα κράτη μέλη που ελέγχθηκαν δεν βρέθηκε να λειτουργεί αποτελεσματικό σύστημα μεταφοράς ορθής πρακτικής. 
No effective system of transfer of good practice was found to be working in any of the Member States visited.
Η διαδικασία αξιολόγησης δεν λειτουργούσε κατά τρόπο που να καθιστά δυνατή την εξαγωγή συμπερασμάτων και την επιλογή της ορθής πρακτικής για μια ομάδα στόχου, ενώ δεν υπήρχε δομημένο σύστημα που να συνδέει τα αποτελέσματα της Integra για τις διάφορες ομάδες στόχου με την εθνική διαδικασία λήψης αποφάσεων. 
The evaluation procedure was not working in a way that made it possible to draw conclusions and select best practice for a target group and there was no structured system to link the Integra results for the different target groups to the national policy-making processes.
Υπήρχαν περισσότερες ενδείξεις τέτοιων μεταφορών σε επίπεδο φορέων ή τοπικό/περιφερειακό, ιδίως στις περιπτώσεις κατά τις οποίες η ομάδα καθοδήγησης σχεδίου αποτελούνταν από παράγοντες της τοπικής αυτοδιοίκησης ή των οργανώσεων της αγοράς εργασίας. 
There was more evidence of such transfers at the promoter and local/regional levels, especially in the cases where the project-steering group consisted of actors from the municipality and labour market organisations.
Ωστόσο δεν ήταν συστηματικά οργανωμένες και ο σημαντικότερος παράγοντας φαινόταν να είναι οι επαφές και η δικτύωση των φορέων με τις τοπικές αρχές και με άλλους φορείς. 
However, no systematic organisation of it took place, and promoter contacts and networking with local authorities and other promoters appear to be the most important factor.
ΑΛΛΕΣ ΠΤΥΧΕΣ Ποσοστό ανεργίας 56. 
OTHER ASPECTS Unemployment rate 56.
Τα ελεγχθέντα σχέδια έδωσαν κάποιες ενδείξεις ότι το mainstreaming ή η συνέχιση των σχεδίων και η ενδυνάμωση των ομάδων στόχου συνδέονταν με το ποσοστό ανεργίας της περιοχής. 
The projects visited provided some evidence that mainstreaming or continuation of projects and empowerment of the target groups were also linked to the unemployment rate in the geographical area.
Σε μερικές περιοχές με χαμηλά ποσοστά ανεργίας υπήρχε μεγαλύτερο ενδιαφέρον και προθυμία των οργανώσεων της αγοράς εργασίας και της τοπικής αυτοδιοίκησης στην αντιμετώπιση της ομάδας στόχου ως δυνητικού εργατικού δυναμικού. 
In some areas with low rates of unemployment there was a greater interest and involvement from labour market organisationsandmunicipalitiesinlookingatthetargetgroupas a potential workforce.
Σε περιοχές με υψηλά ποσοστά ανεργίας ήταν δυσκολότερο να γίνει δεκτή η ομάδα στόχου ως δυνητικό εργατικό δυναμικό. 
In areas with high unemployment rates it appeared to be more difficult to accept the target group as a potential workforce.
Ο παράγοντας αυτός καθιστά πολύ δυσχερή τη συγκριτική ανάλυση επιδόσεων μεταξύ περιοχών με διαφορετικά ποσοστά απασχόλησης. ∆ιανομή των κεφαλαίων 57. 
This factor makes comparative analysis of performance between areas with different unemployment rates very difficult.
Η ανακοίνωση αναφέρει ότι η πρωτοβουλία Απασχόληση «....αφορά το σύνολο της επικράτειας της Ένωσης. 
The Communication states that the Employment initiative ‘....is applicable to the whole of the territory of the Union.
Εντούτοις, θα δοθεί ιδιαίτερη έμφαση στις ανάγκες των λιγότερο ευνοημένων περιφερειών. Κατά συνέπεια, ορισμένα μέτρα θα αφορούν μόνο τις περιφέρειες προτεραιότητας (στόχοι 1, 2, 5β και 6)». 
However, particular emphasis will to be placed on the needs of the less-favoured regions. A number of measures will therefore apply only to priority regions (Objective 1, 2, 5b and 6)’.
Από την άλλη πλευρά, για τα μέτρα στα πλαίσια της πτυχής Απασχόληση-Integra αναφέρεται ειδικά ότι «θα πρέπει επίσης να δοθεί μεγαλύτερη έμφαση στις ενέργειες που αφορούν μειονεκτούσες αστικές ζώνες». 
On the other hand, for the measures under the Employment-Integra strand it is stated specifically that ‘greater emphasis should (...) be placed on actions targeted at disadvantaged urban areas’.
58. ∆εν υπάρχουν ενδείξεις ότι τα κεφάλαια διοχετεύτηκαν με κάποιο τρόπο σε αστικές ή άλλες συγκεντρώσεις των ομάδων στόχου, έτσι ώστε η πραγματική διανομή των κεφαλαίων Integra να είναι ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για τη συλλογή γνώσεων σχετικά με την ομάδα στόχου και τον τρόπο ένταξής της στην αγορά εργασίας. ∆ιακρατικός χαρακτήρας 59. 
58. There is no evidence that the funds were directed in any particular way to urban or other concentrations of the target groups, so that the actual distribution of Integra funds was the most efficient way of gathering knowledge about the target group and how to include it in the labour market.
Η διακρατική εταιρική σχέση αποτελούσε ενσωματωμένη διάσταση των κοινοτικών πρωτοβουλιών από τότε που θεσπίστηκαν· έτσι και στην Integra, τα σχέδια δεν χρηματοδοτούνται παρά μόνον αν συνδέονται με εταιρική σχέση με σχέδια από άλλα κράτη μέλη. 
Transnationality 59. The transnational partnership has been an in-built dimen-sionoftheCommunityinitiativessincetheywerelaunchedand in Integra, as well, projects are not funded unless brought together in transnational partnership with projects from other Member States.
Ο στόχος είναι η μεταφορά εμπειρογνωμοσύνης, γνώσεων και πείρας και συγχρόνως η παροχή ενός μέσου για τη διαμόρφωση ή τη δοκιμή καινοτόμων ιδεών που δεν μπορούν να εφαρμοστούν μόνο σε εθνικό πλαίσιο. 
The objective is to transfer expertise, knowledge and experience and at the same time provide a tool for developing or testing innovative ideas which cannot be realised in a national context alone.
Μέσω των βάσεων δεδομένων που συγκροτήθηκαν από την Europs και τις δομές υποστήριξης στα κράτη μέλη υπήρχε η δυνατότητα για τους ενδιαφερόμενους φορείς να βρίσκουν και να έρχονται σε επαφή με δυνητικούς διακρατικούς εταίρους. 
Through the databases established by Europs and the support structures in the Member States, it was possible for interested promoters to find and establish contact with potential transnational partners.
Υπήρχε κάποια ασυνέπεια στο πρόγραμμα, που επεδίωκε τη συμμετοχή νέων φορέων με πειραματικά και καινοτόμα σχέδια, ενώ συγχρόνως τους ζητούσε να έχουν διακρατικό εταίρο για να εγκριθεί αίτησή τους. 
There was some inconsistency in the programme seeking to involve new promoters with experimental, innovative projects: butatthesametimerequiringthemtohaveatransnationalpart-ner before an application could be approved.
Ένας «νέος φορέας πειραματικών σχεδίων» μπορεί να απέφευγε να υποβάλει αίτηση λόγω αυτής της απαίτησης. 
A ‘new promoter with experimental projects’ might withhold his application because of this requirement.
Μια άλλη ασυνέπεια ήταν ότι αν ένας φορέας είχε βρει διακρατικό εταίρο και είχε διαμορφώσει κοινό σχέδιο μαζί του προτού 
Another inconsistency was that if a promoter had found a transnational partner and developed a common project with
29.10.2002 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 263/11 υποβάλει την αίτηση, κανένας από τους δύο δεν θα ήταν βέβαιος ότι το δικό του τμήμα του σχεδίου θα εγκρινόταν από την οικεία εθνική επιτροπή. 
29.10.2002 EN Official Journal of the European Communities C 263/11 him before submitting the application, neither partner could be sure that his part of the project would be approved by his national committee.
Ακόμη κι αν χορηγούνταν η έγκριση, δεν υπήρχε καμία εγγύηση ότι οι διακρατικοί εταίροι θα ελάμβαναν την ενίσχυσή τους συγχρόνως, έτσι ώστε να μπορούν να υλοποιηθούν εκ παραλλήλου τα σχέδια. 
Even if approval was given, there was no guarantee that the transnational partners would receive their aid at the same time, so that the projects could be implemented in parallel.
Κανένα από τα κράτη μέλη που ελέγχθηκαν δεν είχε επιχειρήσει να επιλύσει αυτά τα προβλήματα, π.χ. θεσπίζοντας τη συνεργασία μεταξύ των επιτροπών στα κράτη μέλη όσον αφορά τη διαδικασία επιλογής και την εφαρμογή του προγράμματος. 
None of the Member States visited had addressed these problems, e.g. by establishing cooperation between the committees in the Member States as regards the selection procedure and the implementation of the programme.
Ούτε η Επιτροπή ούτε τα κράτη μέλη καθόρισαν κατευθυντήριες γραμμές για τα ποσά που θα πρέπει να διατίθενται για διακρατική συνεργασία. 
Neither the Commission nor the Member States estab-lishedguidelinesontheamountstobemadeavailablefortran- snational cooperation.
Τούτο οδήγησε σε μεγάλες διαφορές στα ποσά που είχαν στη διάθεσή τους οι φορείς σχεδίων για να υλοποιήσουν τη διακρατική εταιρική σχέση, τόσο μέσα στο ίδιο κράτος μέλος όσο και μεταξύ κρατών μελών. Μία από τις συνέπειες ήταν ότι σχέδια που συνεργάζονταν με εταιρική σχέση δεν είχαν όλα το ίδιο ποσό για να το χρησιμοποιήσουν για τη συνεργασία, και επομένως δεν μπορούσαν να συμμετάσχουν επί ίσοις όροις (1). 
This led to large differences in the amounts available for project promoters to implement the transnational partnership both within a Member State and between Member States. One consequence of this was that projects working together in a partnership did not all have the same amount of funds for use in the cooperation, and were thus not able to participate on equal terms (1).
Αυτό οδήγησε σε μια κατάσταση κατά την οποία ένα κράτος μέλος χρηματοδοτούσε σχέδια μέσω πάγιου ποσού ανά συμμετέχοντα, ανεξάρτητα από τις ανάγκες των ομάδων στόχου, ενώ ένα άλλο προέβαινε σε ποιοτική αξιολόγηση της αίτησης, δεχόταν ότι το διακρατικό στοιχείο ήταν σημαντικός παράγοντας και χρηματοδοτούσε τις επισκέψεις σε εταίρους στο εξωτερικό, τόσο για επιμορφωτές όσο και για συμμετέχοντες. 
This led to a situation whereby one Member State funded projects by means of a fixed amount per participant, regardless of the target groups’ needs, and another made a quality assessment of the application, accepted that the transnational element was an important factor and financed visits to partners abroad for both trainers and participants.
Έτσι δημιουργήθηκε από την αρχή ανισότητα μεταχείρισης. 
Thus, an inequality of treatment was created from the outset.
Μερικοί από τους ελεγχθέντες φορείς δεν είχαν προηγούμενη πείρα διακρατικής συνεργασίας. 
Some promoters visited had had no previous experience of transnational co-operation.
Οι αρχικές προσδοκίες τους ήταν πολύ περιορισμένες: έβλεπαν το διακρατικό στοιχείο ως χρονοβόρο και ως πρόσθετη διοικητική επιβάρυνση, και χρησιμοποιούσαν την εταιρική σχέση μόνο για ανταλλαγή πληροφοριών και εμπειριών. Στο τέλος του σχεδίου εξακολουθούσαν να θεωρούν το διακρατικό στοιχείο πολύ χρονοβόρο, αλλά το έβλεπαν και ως θετικό και σημαντικό παράγοντα για το σχέδιο, τον οποίο θα ήθελαν να αναπτύξουν σε μελλοντικά σχέδια. 
Their initial expectations were very low: they saw the transnational element as time-consuming and an extra administrative burden, and only used the partnership for exchange of information and experiences. At the end of the project they still saw the transnational element as very time-consuming, but also viewed it as a positive and important factor for the project and one which they would like to develop in future projects.
Μεταξύ άλλων, η λήψη πληροφοριών σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο άλλες χώρες αντιμετώπιζαν τα προβλήματα τους είχε οδηγήσει σε μεγαλύτερη επίγνωση των εναλλακτικών προσεγγίσεων της ομάδας στόχου. 
Amongst other things, receiving information about how other countries were dealing with problems had given them a greater awareness of alternative approaches to the target group.
Άλλοι φορείς, συχνά με πείρα από προηγούμενες διακρατικές εταιρικές σχέσεις, είχαν αναμιχθεί σε πρώιμη φάση σε δίκτυα που περιλάμβαναν σχέδια από αρκετές χώρες και είχαν σαφείς στόχους για (1) Βλέπε ειδική έκθεση αριθ. 3/2000 σχετικά με το Ευρωπαι ̈κό Κοινωνικό Ταμείο και το Ευρωπαι ̈κό Γεωργικό Ταμείο Προσανατολισμού και Εγγυήσεων (τμήμα Προσανατολισμού) — Μέτρα για την ενίσχυση της απασχόλησης των νέων, σημείο 51 (γ) (ΕΕ C 100 της 7.4.2000). και ειδική έκθεση αριθ. 22/1998 για τη διαχείριση εκ μέρους της Επιτροπής της εφαρμογής των μέτρων για την προώθηση της ισότητας των ευκαιριών μεταξύ γυναικών και ανδρών (ΕΕ C 393 της 16.12.1998). την εταιρική σχέση. 
Other promoters, often with experience from previous transnational partnerships, were involved at an early stage in networks comprising projects from several countries and had clear (1) See Special Reports No 3/2000 on the European Social Fund and the EuropeanAgriculturalGuidanceandGuaranteeFund(Guidancesec-tion), Measures to assist the employment of young persons, point 51(c) (OJ C 100, 7.4.2000) and No 22/1998 concerning the management by the Commission of the implementation of measures to pro-moteequalopportunitiesforwomenandmen(OJC393,16.12.1998). objectives for the partnership.
Η ανάμιξή τους και οι προσδοκίες από τη διακρατική εταιρική σχέση ξεκινούσαν σε διαφορετικό επίπεδο από ό,τι στους νέους φορείς. 
Their involvement in and expectations of the transnational partnership started on a different level from the new promoters.
Αλλά η απουσία σαφών υποδειγμάτων, πολιτικών και διαδικασιών σε κεντρικό επίπεδο οδήγησε σε επικριτικά σχόλια εκ μέρους τους και δείχνει την ανάγκη για ενεργότερο ρόλο των κρατών μελών και στενότερη συνεργασία μεταξύ τους. 
But the absence of clear models, policies and procedures at central level led to critical comments on their part and point to a need for a more active role of and closer cooperation between Member States.
Γενικά, το διακρατικό στοιχείο δεν αποτελούσε ακρογωνιαίο λίθο των εγκριθέντων σχεδίων, συχνά δε αναφερόταν ως πρόσθετη δραστηριότητα, χωρίς άμεση σύνδεση με τον πρωταρχικό σκοπό του σχεδίου. 
In general the transnational element was not a cornerstone of the approved projects, and was often mentioned as an additional activity, without a direct link to the primary purpose of the project.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ 68. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS 68.
Η πρωτοβουλία Integra, που θεσπίστηκε για να υπάρξει ανταπόκριση σε μια αυξανόμενη ευαισθητοποίηση και ανησυχία σχετικά με την πρόσβαση στην αγορά εργασίας και την απασχολησιμότητα των ευάλωτων ομάδων, γενικά κρίθηκε υπέρμετρα φιλόδοξη, διότι είχε πάρα πολλούς στόχους και δεν εστιαζόταν επαρκώς στις ομάδες στόχου, λόγω έλλειψης συνολικής καθοδήγησης και συντονισμού. 
The Integra initiative, which was introduced in response to a rising awareness and concern about the access to the labour market and the employability of vulnerable groups, has generally been found overambitious, because it had too many objectives and was insufficiently focussed on the target groups due to a lack of overall guidance and coordination.