natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η κυβέρνηση απώλεσε στην πράξη την ίδια ευθύνη του έργου που υπείχε και η διαδικασία αξιολόγησης βάσει του πλαισίου υποβαθμίστηκε σε μια υποχρεωτική διαδικασία που έπρεπε να τηρείται προκειμένου να συνεχίσουν οι εκταμιεύσεις της δημοσιονομικής στήριξης (...). 
The effective ownership of Government was lost and the PAF assessment process became little more than a compulsory process, which needed to be respected in order for Budget Support disbursements to continue (...).
Παράλληλα με την απώλεια της ίδιας ευθύνης και της δέσμευσης, σημειώθηκε σημαντική αύξηση των εξόδων που συνδέονται με τη διαδικασία της ετήσιας αξιολόγησης και τον σχετικό διάλογο για τη χάραξη πολιτικής. 
Simultaneous with this loss of ownership and engagement, there has been a significant in‐ crease in the transaction costs associated with the annual assessment process and the related policy dialogue.
Πρόκειται για κάτι που είχαν αντιληφθεί όλοι ανεξαιρέτως οι ενδιαφερόμενοι που συμμετείχαν στις συνεντεύξεις. 
This is a perception reported unanimously by all relevant stakeholders interviewed.
Εξάλλου, αποδεικνύεται περίτρανα από τη σταθερή αύξηση του αριθμού των δεικτών που ενσωματώθηκαν στο Πλαίσιο Αξιολόγησης των Επιδόσεων»52. 52 «Joint Evaluation of Budget Support to Tanzania: lessons learned and recommendations for the future» (Κοινή αξιολόγηση της δημοσιονομικής στήριξης στην Τανζανία: διδάγματα και συστάσεις για το μέλλον) – Τελική έκθεση – Τόμος 1, 2013, παράγραφοι 74-75. 
It is manifested most obvi‐ ously in the steady growth in the number of indicators incorporated within the PAF.’52 52 Joint Evaluation of Budget Support to Tanzania: lessons learned and recommendations for the future Final Report: Volume 1, 2013, paragraphs 74‐75.
Εναρμόνιση των μέσων που χρησιμοποιούν οι αναπτυξιακοί φορείς 54 Σε προηγούμενες ειδικές εκθέσεις του Συνεδρίου διαπιστώθηκαν προβλήματα σχετικά με την έλλειψη εναρμόνισης των μέσων που χρησιμοποιούσαν οι αναπτυξιακοί εταίροι (βλέπε πλαίσιο 13). 
Harmonising the instruments used by development stakeholders 54 In previous Court special reports, is‐ sues were found related to the lack of harmonisation of instruments used by development partners (see Box 13).
55 Η μη εναρμόνιση των μέσων που χρησιμοποιούν οι αναπτυξιακοί εταίροι ενδέχεται να έχει αρνητικό αντίκτυπο στην παρακολούθηση των αποτελεσμάτων και τη δημοσιοποίηση στοιχείων σχετικά με την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα. 
55 The failure to harmonise instruments used by development partners can be detrimental to results monitoring and reporting effectiveness and efficiency.
Παραδείγματα προβλημάτων που οφείλονται στην έλλειψη εναρμόνισης των μέσων που χρησιμοποιούν οι αναπτυξιακοί εταίροι «Κατά την εκτίμηση του αναπτυξιακού προγράμματος των Ηνωμένων Εθνών (UNDP), υπάρχουν περισσότερα από 50 διεθνή δημόσια ταμεία, 45 αγορές διοξειδίου του άνθρακα και 6 000 ιδιωτικά επενδυτικά κεφάλαια που παρέχουν χρηματοδότηση για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, κάθε ένα εκ των οποίων διαθέτει τη δική του δομή διακυβέρνησης. 
Examples of issues due to the lack of harmonisation of instruments used by development partners ‘The United Nations Development Programme (UNDP) has estimated that there are more than 50 international public funds, 45 carbon markets and 6 000 private equity funds providing climate change finance, each with its own governance structure.
Όπως επισημαίνει η Παγκόσμια Τράπεζα, αυτού του είδους ο κατακερματισμός απειλεί να μειώσει τη συνολική αποτελεσματικότητα της χρηματοδότησης για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής (...). 
As the World Bank notes, fragmentation of this sort threatens to reduce the overall effectiveness of climate finance (...).
Η Επιτροπή και τα κράτη μέλη χρησιμοποιούν τόσο διμερείς όσο και πολυμερείς διαύλους για την καταβολή της χρηματοδότησης για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. 
The Commission and Member States use both bilateral and multi‐ lateral channels to disburse climate finance.
Το 2010 χρησιμοποίησαν τουλάχιστον 22 πολυμερείς διαύλους. (...) 
In 2010 they used no less than 22 multilateral channels. (...)
Δεν έχει καταβληθεί καμία προσπάθεια προκειμένου να μειωθεί ο πολλαπλασιασμός των ταμείων για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, γεγονός που συνεπάγεται σοβαρούς κινδύνους αναποτελεσματικότητας, ανεπαρκούς λογοδοσίας και κατακερματισμού της βοήθειας»53. 53 Ειδική έκθεση αριθ. 17/2013 «Χρηματοδότηση της ΕΕ για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής στο πλαίσιο της εξωτερικής βοήθειας», σημεία 57 έως 58 και σημείο 68 (http://eca.europa.eu). 
No attempt has been made to reduce the proliferation of climate funds, which involves serious risks of inefficiencies, inadequate accountability and fragmentation of aid (...)’53 53 Special Report No 17/2013 ‘EU climate finance in the context of external aid’, paragraphs 57 to 58 and paragraph 68 (http://eca.europa.eu).
Αντιμετώπιση της παράλληλης εφαρμογής διαφορετικών δομών λογοδοσίας 56 Στο πλαίσιο της δράσης της ΕΕ στους τομείς της ανάπτυξης και της συνεργασίας, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αναθέτει ορισμένα καθήκοντα εκτέλεσης του προϋπολογισμού σε διεθνείς οργανισμούς, στο πλαίσιο της έμμεσης διαχείρισης54. 
Coping with the juxtaposition of different accountability structures 56 As part of the EU’s development and cooperation action, the European Commission entrusts some budget implementation tasks under indirect management to international organi‐ sations54.
Η λογοδοσία σε σχέση με τα εν λόγω καθήκοντα βασίζεται στις δομές λογοδοσίας των σχετικών διεθνών οργανισμών, συμπεριλαμβανομένων της διακυβέρνησης, των πλαισίων αποτελεσμά-των55 και του εξωτερικού ελέγχου, καθώς και στις διατάξεις της ΕΕ για τον έλεγχο και τη λογοδοσία. 
For these tasks, accountabil‐ ity relies on the accountability struc‐ tures of the international organisation concerned, including governance, results frameworks55 and external audit, as well as on the EU’s own audit and accountability provisions.
57 Στο πλαίσιο προηγούμενων ελέγχων του, το Συνέδριο διαπίστωσε ότι η παράλληλη εφαρμογή διαφορετικών δομών λογοδοσίας για καθήκοντα υπό έμμεση διαχείριση με διεθνείς οργανισμούς δημιουργούσε σε ορισμένες περιπτώσεις κενά στη διαδικασία λογοδοσίας (βλέπε πλαίσιο 14). 
57 In previous audits, the Court found that the juxtaposition of different ac‐ countability structures for tasks under indirect management with internation‐ al organisations sometimes created accountability gaps (see Box 14).
54 Δημοσιονομικός κανονισμός, άρθρο 58 – Μέθοδοι εκτέλεσης του προϋπολογισμού. 
54 Financial Regulation, Article 58 — methods of implementation of the budget.
55 Βλέπε, για παράδειγμα, το εγχειρίδιο διαχείρισης βάσει αποτελεσμάτων της Ομάδας Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών, το ολοκληρωμένο πλαίσιο αποτελεσμάτων του Ταμείου των Ηνωμένων Εθνών για τον Πληθυσμό ή το εγχειρίδιο του Προγράμματος των Ηνωμένων Εθνών για την Ανάπτυξη όσον αφορά τον προγραμματισμό, την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των αναπτυξιακών αποτελεσμάτων. 
55 See, for example, United Nations Development Group’s results‐based management handbook, United Nations Population Fund’s integrated results framework, or United Nations Development Programme’s handbook on planning, monitoring and evaluating for development results.
4. Βασικοί τομείς κινδύνου 29 Παράδειγμα διαφορετικής δομής λογοδοσίας - Ηνωμένα Έθνη «Μολονότι η Επιτροπή επαληθεύει τα συστήματα δημοσιονομικής διαχείρισης των εταίρων της στα Ηνωμένα Έθνη (χρησιμοποιώντας την ανάλυση των τεσσάρων πυλώνων), η Επιτροπή εξαρτάται από τις εκθέσεις του ΟΗΕ προκειμένου να επιβεβαιώσει την πρακτική λειτουργία των συστημάτων ελέγχου και την επίτευξη των αποτελεσμάτων. 
4. Key risk areas 29 Example of distinct accountability architecture — United Nations ‘Although the Commission verifies the financial management systems of its UN partners (using a four‐pillar analysis), the Commission depends on UN reports for confirming the practical operation of control systems and the achievement of results.
Κατά τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου, η Επιτροπή δεν είχε καταφέρει ακόμη να εξασφαλίσει κατάλληλες πληροφορίες από τις εκθέσεις του ΟΗΕ»56. «Η Επιτροπή δεν λαμβάνει εγκαίρως επαρκή πληροφοριακά στοιχεία από τις εκθέσεις των ΗΕ. 
At the time of the audit the Commission had not yet succeeded in obtaining adequate information from the UN in this regard.’56 ‘The Commission does not receive sufficient timely information from UN reports.
Μεγάλο ποσοστό των εκθέσεων εξακολουθούν να παρουσιάζουν καθυστερήσεις, δεν είναι αρκετά λεπτομερείς και επικεντρώνονται στις δραστηριότητες και όχι στα αποτελέσματα»57. 56 Πανοραμική επισκόπηση του 2014 με τίτλο «Κενά, αλληλεπικαλύψεις και προκλήσεις: πανοραμική επισκόπηση των ρυθμίσεων της ΕΕ σχετικά με τη λογοδοσία και τον δημόσιο έλεγχο», πλαίσιο 1 (http://eca.europa.eu). 
A large proportion of reports are still delayed, not detailed enough and focus on activities rather than results.’57 56 Landscape review 2014 ‘Gaps, overlaps and challenges: a landscape review of accountability and public audit arrangements’, Box 1 (http://eca. europa.eu).
57 Ειδική έκθεση αριθ. 3/2011 «Αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα των συνεισφορών της ΕΕ που διοχετεύονται μέσω οργανώσεων των Ηνωμένων Εθνών σε χώρες που πλήττονται από συγκρούσεις», σημείο IV (http://eca.europa.eu). 
57 Special Report No 3/2011 ‘The efficiency and effectiveness of EU contributions channelled through United Nations organisations in conflict‐affected countries’, paragraph IV (http://eca.europa.eu).
Αδυναμίες στην αξιολόγηση και την κατάρτιση εκθέσεων για τα αποτελέσματα 58 Οι νομικές διατάξεις για την παρακολούθηση, την αξιολόγηση και τον έλεγχο των αποτελεσμάτων προβλέπουν δύο διαφορετικά είδη χρονοδιαγράμματος αυτών των δραστηριοτήτων: α) περιοδικό χρονοδιάγραμμα: για παράδειγμα, το άρθρο 318 της ΣΛΕΕ προβλέπει ότι η Επιτροπή υποβάλλει ετησίως (...) έκθεση αξιολόγησης των οικονομικών της Ένωσης, βασιζόμενη στα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί, ιδίως όσον αφορά τις επισημάνσεις στις οποίες προέβησαν το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο στο πλαίσιο της ετήσιας διαδικασίας απαλλαγής. β) χρονοδιάγραμμα βασισμένο στις δράσεις: για παράδειγμα, το άρθρο 18, παράγραφος 3, των κανόνων εφαρμογής του δημοσιονομικού κανονισμού προβλέπει ότι τα αποτελέσματα των πολυετών προγραμμάτων, όταν οι πόροι υπερβαίνουν τα 5 000 000 ευρώ, πρέπει να αξιολογούνται περιοδικά σύμφωνα με χρονοδιάγραμμα που επιτρέπει τη συνεκτίμηση των συμπερασμάτων των αξιολογήσεων αυτών στο πλαίσιο κάθε απόφασης για την παράταση, τροποποίηση ή διακοπή του προγράμματος. 
Weaknesses in evaluation and results reporting 58 Legal provisions for results monitoring, evaluation and audit provide for two different types of timing: (a) periodic timing: for example, Article 318 TFEU lays down that the Commission must submit annu‐ ally (...) an evaluation report on the Union’s finances based on the results achieved, in particular in relation to the indications given by the European Parliament and the Council in the context of the annual discharge procedure; (b) action‐based timing: for example, Article 18.3 of the rules of applica‐ tion of the Financial Regulation provides that results of multian‐ nual programmes where the resources exceed 5 000 000 euros must be periodically evaluated in accordance with a timetable which enables the findings of that evalu‐ ation to be taken into account for any decision on the renewal, modification or suspension of the programme.
59 Στο πλαίσιο παλαιότερων εκθέσεων ελέγχου, το Συνέδριο διαπίστωσε ότι, σε ορισμένες περιπτώσεις, η υλοποίηση έργων ή η επίτευξη στόχων προγραμμάτων δεν ήταν δυνατόν να αξιολογηθεί πριν από την ολοκλήρωση των έργων ή των προγραμμάτων, γεγονός που υπονόμευε την περιοδική αξιολόγηση της επίτευξης των αποτελεσμάτων (βλέπε πλαίσιο 15). Πλαίσιο 14 
59 In previous audit reports, the Court found that, in some cases, the achieve‐ ment of projects or programme objec‐ tives could not be assessed before they finished, which undermined peri‐ odic assessment of the achievement of results (see Box 15). Box 14
4. Βασικοί τομείς κινδύνου 30 60 Το Συνέδριο εντόπισε επίσης αδυναμίες όσον αφορά την έγκαιρη ολοκλήρωση των αξιολογήσεων: σε πολλές περιπτώσεις οι στρατηγικές αξιολογήσεις διήρκεσαν πολύ περισσότερο από όσο είχε προγραμματιστεί, ενώ σε ορισμένες περιπτώσεις οι αξιολογήσεις των προγραμμάτων αναβλήθηκαν ή ακυρώθηκαν58. 
4. Key risk areas 30 60 The Court also found weaknesses in the timely delivery of evaluations, i.e. strategic evaluations often took much longer than planned and programme evaluations were sometimes post‐ poned or cancelled58.
Μια μελέτη που εκπονήθηκε πρόσφατα κατ’ ανάθεση της Επιτροπής κατέληξε επίσης στο συμπέρασμα ότι οι συνδέσεις μεταξύ αξιολογήσεων και διαμόρφωσης πολιτικής, προγραμματισμού, παρακολούθησης και προσανατολισμένης στα αποτελέσματα διαχείρισης είναι εξαιρετικά αδύναμες. 
A recent study requested by the Commission also found ‘important disconnects’ be‐ tween evaluations and policy for‐ mulation, programming, monitoring and result‐oriented management.
Ειδικότερα, διαπιστώθηκε ότι υπήρξαν ευκαιρίες που χάθηκαν —από άποψη αξιοποίησης των διδαγμάτων— στις περιπτώσεις που αγνοήθηκαν τα αντληθέντα διδάγματα, επειδή οι διαπιστώσεις των αξιολογήσεων δεν συγχρονίστηκαν με τη διαδικασία λήψης αποφάσεων διαχείρισης ή επειδή το γενικότερο πλαίσιο είχε μεταβληθεί έως τη δημοσιοποίηση των διαπιστώσεων59. 
In particular, it found missed opportuni‐ ties — in terms of uptake — where previously learned lessons were ignored because evaluation findings did not synchronise with the manage‐ ment decision‐making process, (...) or because the context had changed by the time the findings were made available59.
61 Οι αδυναμίες που σχετίζονται με τη δημοσιοποίηση των στοιχείων σχετικά με τα αποτελέσματα και το χρονοδιάγραμμα των αξιολογήσεων μπορεί να αποτελούν φραγμό στην ανατροφοδότηση των διαδικασιών υποβολής εκθέσεων και λήψης αποφάσεων με τις σχετικές γνώσεις και τα αντληθέντα διδάγματα. 
The time cycle of an action 61 Weaknesses in results reporting and evaluation timing can prevent the feedback of relevant knowledge and lessons‐learnt into reporting and decision‐making processes.
58 Ειδική έκθεση αριθ. 18/2014 «Αξιολόγηση του EuropeAid και της προσανατολισμένης στα αποτελέσματα παρακολούθησης συστημάτων», σημεία 27 έως 29 (http://eca.europa.eu). 
58 Special Report No 18/2014 ‘EuropeAid’s evaluation and results‐oriented monitoring systems’, paragraphs 27 to 29 (http://eca.europa.eu).
59 «Study on the uptake of learning from EuropeAid’s strategic evaluations into development policy and practice» (Μελέτη σχετικά με την αξιοποίηση των διδαγμάτων από τις στρατηγικές αξιολογήσεις της EuropeAid στην αναπτυξιακή πολιτική και τις πρακτικές), Τελική έκθεση, Ιούνιος 2014, σ. vii. 
59 Study on the uptake of learning from EuropeAid’s strategic evaluations into development policy and practice — Final report, June 2014, p. vii.
Ο χρονικός κύκλος μιας δράσης Νομοθετική διαδικασία Παρακολούθηση της συνέχειας που δίνεται (συμπεριλαμβανομένης της αξιολόγησης) Υλοποίηση (συμπεριλαμβανομένων της παρακολούθησης και της ενδιάμεσης αξιολόγησης) ∆ιαμόρφωση Προγραμματισμός Εντοπισμός Γράφημα 4 4. 
Legislative process Follow-up (including evaluation) Programming Identification Implementation (including monitoring and mid-term evaluation) Formulation Figure 4 4.
Βασικοί τομείς κινδύνου 31 Παράδειγμα αποτελεσμάτων των οποίων η αξιολόγηση κατέστη δυνατή μόνο μετά την ολοκλήρωση της σχετικής δράσης «Το Συνέδριο αξιολόγησε την αποτελεσματικότητα δείγματος 19 έργων, συγκρίνοντας τους επιδιωκόμενους στόχους της συμφωνίας συνεισφοράς με τα πραγματικά επιτεύγματα. (...) 
Key risk areas 31 Example of results which could only be assessed at the end of the action concerned ‘The Court assessed the effectiveness of a sample of 19 projects by comparing the intended objectives in the contribution agreement with the actual achievements. (...)
Λόγω ανεπαρκών πληροφοριακών στοιχείων, τα αποτελέσματα δεν μπόρεσαν να αξιολογηθούν στις ακόλουθες περιπτώσεις: (...) ένα μεγάλο έργο ήταν ένα καταπιστευματικό ταμείο, για το οποίο οι ορισθέντες στόχοι στη συμφωνία συνεισφοράς αφορούσαν το ταμείο ως σύνολο και, επομένως, ήταν γενικότερης φύσεως. 
Due to insufficient information, the results could not be assessed in the following cases: (...) One major project was a trust fund for which the objectives stated in the contribution agreement concerned the fund as a whole and were therefore of a more general nature.
Μολονότι στα υποκείμενα έργα είχαν καθοριστεί πιο συγκεκριμένοι στόχοι, δεν μπορεί να υπάρχει σαφής σύνδεσμος μεταξύ της επίτευξης των στόχων του έργου και των γενικών στόχων της συμφωνίας συνεισφοράς. 
Although more specific objectives were defined for the underlying projects, there can be no clear link be‐ tween the achievement of the project objectives and the general objectives in the contribution agreement.
Κατά συνέπεια, η αποτελεσματικότητα μπορεί να αξιολογηθεί μόνο μετά το κλείσιμο του ίδιου του ταμείου, το οποίο δεν είχε ακόμη πραγματοποιηθεί κατά τη χρονική στιγμή του ελέγχου».60 60 Ειδική έκθεση αριθ. 3/2011, σημεία 25 και 27 β). 
Consequently the effectiveness can only be assessed when the fund itself will be closed, which was not yet the case at the time of the audit.’60 60 Special Report No 3/2011, paragraphs 25 and 27 (b).
Ενοποίηση δεδομένων και υποβολή εκθέσεων 62 Προκειμένου να είναι δυνατή η απόδειξη των αποτελεσμάτων των αναπτυξιακών πολιτικών της ΕΕ, τα δεδομένα που αφορούν τα αποτελέσματα που επιτυγχάνονται χάρη στις δράσεις της ΕΕ στους τομείς της ανάπτυξης και της συνεργασίας πρέπει να συγκεντρώνονται και να ενοποιούνται μέσω συστημάτων πληροφοριών και, στη συνέχεια, να παρουσιάζονται και να δημοσιοποιούνται μέσω των κατάλληλων διαύλων υποβολής στοιχείων. 
Data consolidation and reporting 62 In order to demonstrate the results achieved by EU development poli‐ cies, data on results achieved by EU development and cooperation actions needs to be collected and consolidat‐ ed through information systems and presented and disseminated through appropriate reporting channels.
63 Ωστόσο, στο πλαίσιο παλαιότερων εκθέσεων ελέγχου, το Συνέδριο εντόπισε προβλήματα σχετικά με την ικανότητα των συστημάτων πληροφοριών της EuropeAid να συγκεντρώνει στοιχεία σχετικά με τα αποτελέσματα (βλέπε πλαίσιο 16). 
63 However, in previous audit reports, the Court found issues with the capacity of EuropeAid’s information systems to collect results‐related data (see Box 16).
Το 2014 η Επιτροπή επεσήμανε επίσης ότι, προκειμένου η ΕΕ να είναι σε θέση να παρουσιάζει στοιχεία σχετικά με τα αποτελέσματα, απαιτείται περαιτέρω εξορθολογισμός και ανάπτυξη των συστημάτων και των εργαλείων συγκέντρωσης δεδομένων61. 
In 2014, the Commission also pointed out that, for the EU to be able to report results, data collection systems and tools would need to be further rationalised and developed61.
64 Τα δεδομένα σχετικά με τις δραστηριότητες της ΕΕ στους τομείς της αναπτυξιακής βοήθειας και της συνεργασίας χρησιμεύουν ως βάση για ένα ευρύ φάσμα εκθέσεων, οι κυριότερες από τις οποίες είναι οι εξής: α) οι ετήσιοι λογαριασμοί της Επιτροπής και η έκθεση σχετικά με τη δημοσιονομική και χρηματοοικονομική διαχείριση62· β) η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων της EuropeAid και η συγκεφαλαιωτική έκθεση της Επιτροπής63· γ) οι ετήσιες εκθέσεις προς την Επιτροπή Αναπτυξιακής Βοήθειας (Development Assistance Committee – DAC) του ΟΟΣΑ, σύμφωνα με τις οδηγίες της DAC64· δ) διαβίβαση δεδομένων σε μηνιαία βάση στο μητρώο της Πρωτοβουλίας για τη διαφάνεια της διεθνούς βοήθειας, σύμφωνα με τα πρότυπα της τελευταίας65· ε) η ετήσια έκθεση για την αξιολόγηση των οικονομικών της Ένωσης βασιζόμενη στα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί66· 61 SWD(2013) 530 τελικό, σ. 12. 
64 Data on EU development aid and cooperation activities serve as a basis for a broad variety of reports, the main ones being: (a) the Commission’s annual accounts and report on budgetary and financial management62; (b) EuropeAid’s Annual Activity Report and the Commission’s synthesis report63; (c) annual reporting to the OECD’s Development Assistance Com‐ mittee (DAC), in line with DAC’s directives64; (d) a monthly data contribution to the IATI Data Registry, in line with IATI standards65; (e) the annual report on the evalua‐ tion of the Union’s finances based on the results achieved66; 61 SWD(2013) 530 final, p.
62 Δημοσιονομικός κανονισμός και, ειδικότερα, άρθρα 141 έως 142. 
12. 62 Financial Regulation, in particular Articles 141 to 142.
63 Δημοσιονομικός κανονισμός και, ειδικότερα, άρθρο 66, παράγραφος 9. 
63 Financial Regulation, in particular Article 66.9.
64 «Converged statistical reporting directives for the creditor reporting system (CRS) and the annual DAC questionnaire» (Συγκλίνουσες οδηγίες σχετικά με την υποβολή στατιστικών στοιχείων για το σύστημα αναφοράς πιστωτή και το ετήσιο ερωτηματολόγιο της Επιτροπής Αναπτυξιακής Βοήθειας) και προσθήκες – αριθμός αναφοράς DCD/ DAC(2013)15/FINAL, 11.6.2013. 
64 ‘Converged statistical reporting directives for the creditor reporting system (CRS) and the annual DAC questionnaire’ and addendums — reference DCD/DAC(2013)15/FINAL, 11.6.2013.
65 Ιστότοπος της Πρωτοβουλίας για τη διαφάνεια της διεθνούς βοήθειας (www.iatiregistry. org). 
65 Internet site of the International Aid Transparency Initiative (www.iatiregistry. org).
66 Συνθήκη για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, άρθρο 318. 
66 Treaty on the Functioning of the European Union, Article 318.
4. Βασικοί τομείς κινδύνου 32 67 http://tr-aid.jrc.ec.europa.eu 68 Ειδικότερα, η ετήσια έκθεση για την αξιολόγηση των οικονομικών της Ένωσης βασιζόμενη στα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί δεν παρέχει μια σαφή εικόνα του βαθμού στον οποίο επιτεύχθηκαν οι κύριοι στόχοι της Ένωσης. 
4. Key risk areas 32 67 http://tr‐aid.jrc.ec.europa.eu 68 In particular, the annual report on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved does not provide a clear view of the extent to which the Union’s main objectives have been achieved.
Βλέπε έκθεση σχετικά με την αξιολόγηση των οικονομικών της Ένωσης βασιζόμενη στα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί: χρήσιμο εργαλείο για την βελτιωμένη διαδικασία απαλλαγής της Ευρωπαϊκής Επιτροπής – A7-0068/2014, 30.1.2014. στ) η ετήσια έκθεση σχετικά με τις πολιτικές της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την ανάπτυξη και την εξωτερική βοήθεια και την εφαρμογή τους· ζ) τακτικές επικαιροποιήσεις του ιστότοπου της Επιτροπής «EU Aid Explorer»67. 
See Report on the evaluation of the Union’s finances based on the results achieved: a new tool for the European Commission’s improved discharge procedure — A7‐0068/2014, 30.1.2014. (f) the annual report on the European Union’s development and external assistance policies and implemen‐ tation thereof; (g) regular updates to the Commis‐ sion’s ‘EU Aid Explorer’ website67.
65 Επί του παρόντος, οι εκθέσεις αυτές επικεντρώνονται, στην πλειονότητά τους, στις δραστηριότητες και καμία εξ αυτών δεν παρουσιάζει ενοποιημένα δεδομένα σχετικά με τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν συνολικά με τις δραστηριότητες αυτές68. 
65 Currently most of these reports focus on activities, while none of them provides consolidated data on the results achieved by these activities across the board68.
Η απουσία ενοποιημένων εκθέσεων για τα αποτελέσματα, καθώς και επισκοπήσεων των αποτελεσμάτων που επιτυγχάνονται με τη βοήθεια της ΕΕ μπορεί να επηρεάσει αρνητικά τη λήψη αποφάσεων και τη λογοδοσία. 
A lack of consoli‐ dated reports on and overview of the results achieved by EU aid can impair decision‐making and accountability.
Παράδειγμα αδυναμιών στο σύστημα πληροφοριών της EuropeAid «Το βασικό εργαλείο κατάρτισης εκθέσεων που χρησιμοποιεί η Επιτροπή μεταξύ των αντιπροσωπειών και του EuropeAid είναι η έκθεση διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας (ΕΔΕΒ) (...). 
Example of weaknesses in EuropeAid’s information system ‘The main reporting tool used by the Commission between delegations and EuropeAid is the External As‐ sistance Monitoring Report (EAMR) (...).