natgillin/translations-raw huggingface dataset:
C 119/4 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 19.5.2006 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το πρόγραμμα Tacis 1. 
C 119/4 EN Official Journal of the European Union 19.5.2006 INTRODUCTION The TACIS Programme 1.
Μετά τη διάλυση της Σοβιετικής Ένωσης, η Ευρωπαϊκή Ένωση σχεδίασε ένα πρόγραμμα τεχνικής βοήθειας για τις χώρες της νεοσυσταθείσας Κοινοπολιτείας Ανεξαρτήτων Κρατών (ΚΑΚ). 
After the break-up of the Soviet Union, the European Union devised a technical assistance programme for the countries of the newly created Commonwealth of Independent States (CIS).
Στόχος του προγράμματος αυτού, με την ονομασία Tacis, ήταν η προώθηση της μετάβασης σε οικονομία αγοράς και η ενίσχυση της δημοκρατίας και του κράτους δικαίου στις δικαιούχους χώρες. 
The objective of this programme, named TACIS, was to promote the transition to market economics and to reinforce democracy and the rule of law in the recipient countries.
Βάσει δύο κανονισμών του Συμβουλίου (1) που κάλυπταν την περίοδο 1991-1999 διατέθηκαν περίπου 4 221 εκατομμύρια ευρώ για την παροχή βοήθειας στις χώρες εταίρους Αρμενία, Αζερμπαϊτζάν, Γεωργία, Καζακστάν, Κιργιζία, Λευκορωσία, Μογγολία, Μολδαβία, Ρωσική Ομοσπονδία, Ουζμπεκιστάν, Ουκρανία, Τατζικιστάν και Τουρκμενιστάν. Στο πλαίσιο του ισχύοντος κανονισμού του Συμβουλίου [(ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 99/2000 της 29ης Δεκεμβρίου 1999 (2)] προβλέπεται να διατεθούν 3 138 εκατομμύρια ευρώ για την παροχή βοήθειας στο πλαίσιο του Tacis κατά την περίοδο 2000 έως 2006. 
Two Council Regulations (1) covering the period from 1991-1999 made available approximately 4 221 million euro for assistance to the partner countries of Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Moldova, Mongolia, the Russian Federation, Tajikistan, Turkmenistan, Ukraine and Uzbekistan.
Οι υπηρεσίες της Επιτροπής επεξεργάζονται επί του παρόντος το νέο εννοιολογικό πλαίσιο και τη νομική βάση για την παροχή βοήθειας στις χώρες αυτές από το 2007 και έπειτα. 
The Commission services are in the process of devising a new concept and legal basis for assistance to these countries from 2007 onwards.
Στόχος του Tacis είναι η μεταφορά τεχνογνωσίας μέσω της παροχής τεχνικής βοήθειας, συμπεριλαμβανομένης της εκπόνησης μελετών, της κατάρτισης σχεδίων, καθώς και της παροχής συμβουλών και μαθημάτων κατάρτισης. 
The aim of TACIS is to transfer know-how through technical assistance, including undertaking studies, preparation of plans, and giving advice and training.
Σύμβουλοι από τις χώρες της ΕΕ συνεργάζονται με τους δικαιούχους με στόχο τη μεταφορά της τεχνογνωσίας και των δεξιοτήτων, προορισμός των οποίων είναι να αναπαραχθούν από άλλα σχέδια και οργανισμούς στη δικαιούχο χώρα. 
Consultants from the EU countries work with the beneficiaries with the aim of transferring know-how and skills, which are intended to be replicated by other projects and organisations in the recipient country.
Η βοήθεια χρηματοδοτείται μέσω πληρωμών από τον κοινοτικό προϋπολογισμό που πραγματοποιούνται απευθείας στους ευρωπαίους αναδόχους που παρέχουν την τεχνική βοήθεια. 
The aid is financed through payments from the Community budget being made directly to the European contractors providing the technical assistance.
Πέραν του κανονισμού του Συμβουλίου (βλέπε σημείο 2), οι σχέσεις μεταξύ της Ευρωπαϊκής Ένωσης και των χωρών του Tacis βασίζονται σε συμφωνίες εταιρικής σχέσης και συνεργασίας (ΣΕΣΣ) που υπογράφονται μεταξύ της ΕΕ, των κρατών μελών και επιμέρους χωρών εταίρων. 
In addition to the Council Regulation (see paragraph 2), relations between the European Union and the TACIS countries are based on Partnership and Cooperation Agreements (PCAs) signed between the EU, Member States and individual partner countries.
Η Γενική Διεύθυνση Εξωτερικών Σχέσεων (RELEX) είναι υπεύθυνη για τον προγραμματισμό του Tacis σε συνεργασία με τις χώρες εταίρους. 
The External Relations Directorate-General (RELEX) is responsible for the programming of TACIS in cooperation with the partner countries.
Στη συνέχεια, η εφαρμογή του προγράμματος Tacis ρυθμίζεται στο πλαίσιο πολυετών εθνικών και/ή περιφερειακών εγγράφων στρατηγικής (ΕΣ) και πολυετών ενδεικτικών προγραμμάτων (ΠΕΠ) (για τα εθνικά προγράμματα καθώς και για τα περιφερειακά ή πολυκρατικά προγράμματα). 
The implementation of the TACIS programme is subsequently defined in multi-annual Country and/or Regional Strategy Papers (SPs) and Multi-annual Indicative Programmes (for the national programme as well as the regional or multi-country programmes) (MIPs).
Πριν από την θέσπιση ενός ΠΕΠ, η Επιτροπή οφείλει να συζητά τις προτεραιότητες με την επιτροπή βοήθειας στα Νέα Ανεξάρτητα Κράτη (επιτροπή Tacis) (3). 
Before establishing the MIPs the Commission has to discuss the priorities with the Committee for assistance to the New Independent States (TACIS Committee) (3).
Η Υπηρεσία για τη συνεργασία EuropeAid επί του παρόντος μετασχηματίζει τα ΠΕΠ σε ετήσια ή διετή προγράμματα δράσης (ΠΔ), σε διάλογο με τους εθνικούς συντονιστές του Tacis, τα αρμόδια υπουργεία και άλλους οργανισμούς στις δικαιούχους χώρες και κατόπιν εσωτερικής διαβούλευσης με την Επιτροπή. 
The Europe Aid Cooperation Office (EuropeAid) currently transforms the MIPs into annual or bi-annual Action Programmes (APs) in dialogue with the TACIS national coordinators, relevant ministries and other organisations in the beneficiary countries and after internal consultation within the Commission.
Η επιτροπή Tacis καλείται να γνωμοδοτεί σχετικά με το περιεχόμενο των προγραμμάτων δράσης, συμπεριλαμβανομένου του καταλόγου των σχεδίων. 
The TACIS Committee is required to give its opinion on the contents of APs, including the list of projects.
(1) 1991-1995: (ΕΟΚ, Ευρατόμ) αριθ. 2157/91 της 15ης Ιουλίου 1991, 1996-1999: (Ευρατόμ, ΕΚ) αριθ. 1279/96 της 25ης Ιουνίου 1996. 
These documents are (1) 1991-1995: (EEC, Euratom) No 2157/91 of 15 July 1991, 1996-1999: (Euratom, EC) No 1279/96 of 25 June 1996.
(2) ΕΕ L 12 της 18.1.2000, σ. 1. 
(2) OJ L 12, 18.1.2000, p. 1.
(3) Η επιτροπή απαρτίζεται από εκπροσώπους των κρατών μελών, τη δε προεδρία της ασκεί εκπρόσωπος της Επιτροπής. Τα έγγραφα αυτά συμπληρώνονται από μνημόνια χρηματοδότησης (συμφωνίες μεταξύ της ΕΕ και των δικαιούχων χωρών σχετικά με τα προς χρηματοδότηση σχέδια) και έγγραφα σχεδιασμού που αναφέρονται στα επιμέρους σχέδια (όροι εντολής, ΟΕ). 
(3) The Committee is composed of representatives of the Member States and chaired by a representative of the Commission. completed by financing memoranda (agreements between the EU and the beneficiary countries on the projects to be financed) and planning documents pertaining to the individual projects (Terms of Reference, ToR).
Το πρόγραμμα διασυνοριακής συνεργασίας Tacis (ΔΣ) και οι δραστηριότητες σχετικά με την πυρηνική ασφάλεια στο πλαίσιο του Tacis διαθέτουν δικά τους έγγραφα στρατηγικής, ενδεικτικά προγράμματα και προγράμματα δράσης. 
The TACIS Cross-Border Cooperation (CBC) programme and the TACIS nuclear safety activities have their own strategy papers and indicative and action programmes.
Ο σχεδιασμός της παρέμβασης του Tacis θεωρείται ότι βασίζεται στο διάλογο. 
The planning of the TACIS intervention is intended to be dialogue-driven.
Αυτό σημαίνει ότι, σε όλα τα επίπεδα των σταδίων του προγραμματισμού και προσδιορισμού των σχεδίων, η Επιτροπή και οι δικαιούχοι χώρες πρέπει να συμφωνούν επί των προτεραιοτήτων και των σχεδίων. 
This means that at all levels of the programming and project identification stages the Commission and the beneficiary countries should agree on the priorities and the projects.
Επομένως, όλα τα προαναφερθέντα έγγραφα, από τα ΠΕΠ έως τους ΟΕ, πρέπει να αποτελούν αντικείμενο συζήτησης και να υπογράφονται από εκπροσώπους της Επιτροπής και των δικαιούχων χωρών. 7. 
Therefore all documents mentioned above from the MIPs down to the ToRs have to be discussed and signed by representatives of the Commission and of the beneficiary countries. 7.
H EuropeAid έχει τη συνολική ευθύνη της διαχείρισης του κύκλου των σχεδίων, από τον προσδιορισμό έως την εκτίμηση, τη χρηματοδότηση, την υλοποίηση και την αξιολόγησή τους. 
EuropeAid has overall responsibility for the management of the project cycle, from project identification to project appraisal, financing, project implementation and evaluation.
Το 2000 η Επιτροπή δρομολόγησε ευρεία μεταρρύθμιση της διαχείρισης των προγραμμάτων εξωτερικής βοήθειας (4). 
In 2000, the Commission embarked on a major reform of the management of its external aid programmes (4).
Κύριος στόχος ήταν να επέλθουν σημαντικές βελτιώσεις στην ταχύτητα και την ποιότητα της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής. 
The main objective was to make significant improvements to the speed and quality of EC external aid.
Βασική συνιστώσα της εν λόγω μεταρρύθμισης ήταν η ευρεία μεταβίβαση καθηκόντων και αρμοδιοτήτων ως προς τη διαχείριση της βοήθειας στις αντιπροσωπείες της Επιτροπής. 
A key component of this reform was the extensive devolution of aid management tasks and responsibilities to the CommissionŐs Delegations.
Ως αποτέλεσμα της μεταβίβασης αυτής, οι αντιπροσωπείες κατέστησαν υπεύθυνες για την κατάρτιση των σχεδίων, τη σύναψη των συμβάσεων και την οικονομική και τεχνική υλοποίηση. 
As a result of this devolution, the Delegations became responsible for project preparation, contracting, and financial and technical implementation.
Ο ρόλος των κεντρικών υπηρεσιών στις Βρυξέλλες μεταβλήθηκε από την απευθείας άσκηση της διαχείρισης των σχεδίων, στην παρακολούθηση και την υποστήριξη των αντιπροσωπειών. Το Tacis στη Ρωσική Ομοσπονδία 9. 
The role of the central services in Brussels has developed from direct management of projects towards monitoring and supporting Delegations. TACIS in the Russian Federation 9.
Συνολικά, η χρηματοδότηση που χορηγήθηκε στη Ρωσική Ομοσπονδία στο πλαίσιο του προγράμματος Tacis, ανερχόταν σε 200 εκατομμύρια ευρώ ετησίως. 
In total the TACIS funding allocated to the Russian Federation has been about 200 million euro annually.
Η ΕΕ και η Ρωσική Ομοσπονδία 10. 
The EU and the Russian Federation 10.
Η πολιτική της Ευρωπαϊκής Ένωσης έναντι της Ρωσικής Ομοσπονδίας αποσκοπεί στο να συμβάλει στην ενίσχυση του κράτους δικαίου μέσω της ανάπτυξης αποδοτικών θεσμών καθώς και αποτελεσματικών νομοθετικών, εκτελεστικών και δικαστικών συστημάτων, στη βελτίωση του επενδυτικού κλίματος, στη βελτίωση της νομοθετικής εναρμόνισης με την ΕΕ, καθώς και στη συνεργασία στους τομείς της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων, του περιβάλλοντος και της πυρηνικής ασφάλειας. 
The European UnionŐs policy towards the Russian Federation is geared towards: contributing to strengthening the rule of law through the development of efficient institutions as well as effective legislative, executive and judicial systems; improving the investment climate; enhancing legislative harmonisation with the EU; and cooperating in the fields of justice and home affairs, environment and nuclear safety.
Τα μέτρα αυτά αναμένεται να συμβάλουν στη δημιουργία των προϋποθέσεων για υγιή οικονομική ανάπτυξη στη Ρωσική Ομοσπονδία και για την ανάπτυξη μιας πραγματικής εταιρικής σχέσης με την ΕΕ. 
These measures should help create the conditions for sound economic growth in the Russian Federation, and developing a true partnership with the EU.
(4) Ανακοίνωση προς την Επιτροπή σχετικά με τη μεταρρύθμιση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας, της 16ης Μαΐου 2000, SEC(2000) 814/5. 
(4) Communication to the Commission on the reform of the management of external assistance, 16 May 2000, SEC(2000) 814/5.
19.5.2006 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 119/5 11. 
19.5.2006 EN Official Journal of the European Union C 119/5 11.
Η ΣΕΣΣ μεταξύ της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της Ρωσικής Ομοσπονδίας ρυθμίζει τις πολιτικές, οικονομικές και πολιτιστικές σχέσεις μεταξύ της ΕΕ και της Ρωσικής Ομοσπονδίας. 
The PCA between the European Union and the Russian Federation regulates the political, economic and cultural relations between the EU and the Russian Federation.
Υπογράφηκε το 1994 και τέθηκε σε ισχύ την 1η Δεκεμβρίου 1997 για αρχική περίοδο δέκα ετών. Η Επιτροπή και οι ρωσικές αρχές επεξεργάζονται επί του παρόντος ένα νέο μέσο για την περίοδο μετά τη λήξη της υφιστάμενης ΣΕΣΣ. 
It was signed in 1994 and entered into force on 1 December 1997 for an initial period of ten years.
Εμβέλεια και μέθοδος του ελέγχου 12. 
Audit scope and approach 12.
Στόχος του ελέγχου του Συνεδρίου ήταν να εκτιμηθεί εάν η Επιτροπή διαχειρίστηκε τα σχέδια του προγράμματος Tacis στη Ρωσική Ομοσπονδία κατά τρόπο ώστε να είναι αποτελεσματικά. 
The audit objective was to assess whether the Commission had managed the TACIS projects in the Russian Federation in such a way that these projects had been effective.
Το Συνέδριο, για να το επιτύχει αυτό, διενήργησε έλεγχο σε δείγμα σχεδίων προκειμένου να διαπιστωθεί i) ο βαθμός στον οποίο επιτεύχθηκαν οι στόχοι των σχεδίων και ii) κατά πόσον τα σχέδια ήταν βιώσιμα. 
To achieve this the Court audited a sample of projects in order to determine (i) the extent to which the projectsŐ objectives had been achieved and (ii) how far projects were sustainable.
Στο πλαίσιο του ελέγχου του, το Συνέδριο ακολούθησε τα στάδια του συστήματος διαχείρισης κύκλου σχεδίων (ΔΚΣ) της Επιτροπής: προγραμματισμός, προσδιορισμός και σχεδιασμός σχεδίων, χρηματοδότηση σχεδίων, υλοποίηση και αξιολόγηση σχεδίων. 
In its audit the Court followed the stages of the CommissionŐs system of Project Cycle Management (PCM): programming; project identification and planning; project financing; project implementation and evaluation.
Καθώς ο έλεγχος επικεντρώθηκε σε επίπεδο σχεδίων, η αξιολόγηση της διαδικασίας προγραμματισμού περιορίστηκε σε πτυχές με άμεσο αντίκτυπο στο σχεδιασμό των υπό έλεγχο σχεδίων. 
As the audit concentrated on the project level, the assessment of the programming process was limited to aspects which had a direct impact on the planning of the projects audited.
Ο έλεγχος δεν κάλυψε άλλους γενικούς μη μετρήσιμους πολιτικούς στόχους των σχεδίων. 
The audit did not cover other general non-measurable political objectives of the projects.
Στο πλαίσιο του ελέγχου το Συνέδριο συνεργάστηκε με το Ρωσικό Ελεγκτικό Συνέδριο (RCoA). 
In the framework of this audit, the Court was cooperating with the Russian Chamber of Accounts (RCoA).
Η έκθεση του RCoA πρόκειται να δημοσιευθεί στις αρχές του 2006. 
The report of RCoA will be published at the beginning of 2006.
Το Συνέδριο εξέτασε 29 συμβάσεις (σχέδια) επί συνόλου 275 συμβάσεων που συνήφθησαν από το έτος 2000 και μετά και είχαν ημερομηνία λήξης το αργότερο έως τα τέλη του 2003, δηλαδή τα πιο πρόσφατα σχέδια των οποίων η βιωσιμότητα θα μπορούσε να αξιολογηθεί. 
The Court examined 29 contracts (projects) out of a total of 275 from the contracting year 2000 or later and with an expiry date no later than the end of 2003 which were the most recent projects for which the sustainability could be assessed.
Τα εν λόγω σχέδια χρηματοδοτήθηκαν στο πλαίσιο των προγραμμάτων δράσης 1997-2000 και υλοποιήθηκαν, κυρίως, το 2002 και το 2003. 
These projects were financed under the Action Programmes 1997-2000, and implemented mainly in 2002 and 2003.
Η συνολική αξία των συμβάσεων που ελέγχθηκαν υπερέβαινε τα 56 εκατομμύρια ευρώ επί συνόλου 109 εκατομμυρίων ευρώ (1). 
The total value of the contracts audited was over 56 million euro out of a total population of 109 million euro (1).
Τα σχέδια σχετικά με την πυρηνική ασφάλεια καθώς και τα σχέδια ΔΣ του Tacis δεν συμπεριελήφθησαν στο δείγμα, εφόσον το Συνέδριο δημοσίευσε ειδικές εκθέσεις βάσει ελέγχων στους τομείς αυτούς το 1998 (2) (με συνέχεια στην ετήσια έκθεση του 2000) και το 2001 (3). 
The Nuclear Safety projects as well as TACIS CBC projects were excluded from the sample, as the Court has published Special Reports based on audits of these areas in 1998 (2) (with a follow up in the Annual Report 2000) and 2001 (3).
(1) Οι συμβάσεις που ελέγχθηκαν επιλέχθηκαν με χρήση της μεθόδου δειγματοληψίας νομισματικής μονάδας (MUS). 
(1) The contracts audited were selected using the method of Monetary Unit Sampling.
Κατά συνέπεια, επιλέχθηκαν περισσότερες συμβάσεις με μεγάλα ποσά από ό,τι συμβάσεις με μικρά ποσά. 
As a consequence, the selection includes more contracts with big amounts than contracts with small amounts.
(2) Ειδική έκθεση αριθ. 25/1998 σχετικά με τις πράξεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης στον τομέα της πυρηνικής ασφάλειας στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη (ΧΚΑΕ) και στα Νέα Ανεξάρτητα Κράτη (ΝΑΚ) (περίοδος 1990-1997). 
(2) Special Report No 25/1998 concerning operations undertaken by the European Union in the field of nuclear safety in central and eastern Europe (CEEC) and in the new Independent States (NIS) (1990 to 1997).
Παρακολούθηση κατά το 2000, στην ετήσια έκθεση του Συνεδρίου, σημεία 5.45-5.76. 
Follow up in 2000, the CourtŐs Annual Report, paragraphs 5.45-5.76.
(3) Ειδική έκθεση αριθ. 11/2001 σχετικά με το πρόγραμμα διασυνοριακής συνεργασίας Tacis. 
(3) Special Report 11/2001 concerning the TACIS cross-border cooperation programme.
Το δείγμα κάλυπτε διάφορες μορφές δράσεων και τομείς παρέμβασης. 
The sample covered different kinds of actions and areas of intervention.
Πέραν των μεγάλων σχεδίων Tacis με προϋπολογισμό τουλάχιστον 2 εκατομμυρίων ευρώ, υπήρχαν τρία μικρότερα σχέδια Bistro (4), τρεις μικρότερες επεκτάσεις προγενέστερων σχεδίων και μία σύμβαση μελέτης σκοπιμότητας. 
In addition to large TACIS projects with a budget of at least 2 million euro, there were three smaller Bistro (4) projects, three smaller extensions of earlier projects and one feasibility study contract.
Στο πλαίσιο των περισσότερων σχεδίων αντιμετωπίστηκαν προβλήματα κατά τη διάρκεια μίας ή περισσότερων φάσεων του κύκλου τους. 
Most of the projects faced problems during one or several phases of the project cycle.
Τα προβλήματα αυτά αναλύονται κατωτέρω. 
These problems are elaborated below.
Στον πίνακα 1 παρατίθεται ο αριθμός των σχεδίων που επηρεάστηκαν από τα κύρια προβλήματα που αποκαλύφθηκαν με τον έλεγχο. 
Table 1 shows the number of projects affected by the main problems revealed by the audit.
Πίνακας 1 Αριθμός σχεδίων που επηρεάστηκαν από τα κύρια προβλήματα που κατέδειξε ο έλεγχος Ανεπιτυχής επιλογή και συμμετοχή των δικαιούχων 11 18 Αριθμός σχεδίων με προβλήματα Αριθμός σχεδίων χωρίς προβλήματα Συνολικός αριθμός ελεγχθέντων σχεδίων = 29 Προσδιορισμός και σχεδιασμός σχεδίων Μακροχρόνιο χρονοδιάγραμμα σχεδιασμού των σχεδίων 8 21 Μη ρεαλιστικές υποθέσεις Μη ρεαλιστικοί στόχοι Ασαφείς ή ανύπαρκτοι στόχοι 12 17 9 20 16 13 Χρηματοδότηση των σχεδίων Ασαφής προσδιορισμός του μεγέθους των σχεδίων Εφαρμογή των σχεδίων Καθυστερήσεις στην εφαρμογή Προβλήματα με την απόδοση των αναδόχων Αναποτελεσματική παρακολούθηση Μη επίτευξη/μερική επίτευξη των στόχων Μη επιβολή ή μη τήρηση όρων Διάδοση και βιωσιμότητα Ανεπαρκής διάδοση Ανεπαρκής βιωσιμότητα Έλλειψη αξιολόγησης 8 21 12 17 6 23 3 26 12/8 9 8 21 17 12 24 5 27 2 Στόχοι που δεν επιτεύχθηκαν ή επιτεύχθηκαν μόνον εν μέρει 18. 
Table 1 Number of projects affected by the main problems revealed by the audit Total number of projects audited = 29 Project identification and planning Lengthy project-planning schedule Unrealistic assumptions Unrealistic objectives Imprecise or missing objectives Unsuccessful choice and involvement of the beneficiary Project financing Unclear project size determination Project implementation Delays in implementation Problems with contractorsŐ performance Monitoring was ineffective Objectives were not/only partly met Conditionalities not set or not respected Dissemination and sustainability Poor dissemination Poor sustainability Lack of evaluation Number of projects with problems 8 12 9 16 11 8 12 6 3 12/8 8 17 24 27 Number of projects without problems 21 17 20 13 18 21 17 23 26 9 21 12 5 2 Objectives not achieved or achieved only partially 18.
Επιτεύχθηκαν πλήρως οι στόχοι στην περίπτωση εννέα σχεδίων. 
Nine projects fully achieved their objectives.
Σε οκτώ περιπτώσεις οι στόχοι επιτεύχθηκαν εν μέρει και σε δώδεκα περιπτώσεις δεν επιτεύχθηκαν. 
In eight cases the objectives were partially reached and in twelve cases the objectives were not achieved.
(4) Το Bistro είναι μια διευκόλυνση του Tacis που σχεδιάστηκε για την ταχεία ανταπόκριση σε αιτήματα για ενίσχυση σχεδίων μικρής κλίμακας (κατά κανόνα έως 100 000 ευρώ). 
(4) Bistro is a TACIS facility designed to respond quickly to requests for support for small scale projects (as a rule up to 100 000 euro).
C 119/6 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 19.5.2006 Πλαίσιο 1 Ένα σχέδιο είχε διάφορους ειδικούς στόχους. 
C 119/6 EN Official Journal of the European Union 19.5.2006 Box 1 One project had several specific objectives.
Ένας από αυτούς ήταν η εξασφάλιση της εναρμόνισης των νόμιμων οδικών προδιαγραφών μεταξύ της ΕΕ και της Ρωσικής Ομοσπονδίας. 
One of them was to ensure harmonisation of legal road standards between the EU and the Russian Federation.
Ο στόχος αυτός δεν κατέστη δυνατό να επιτευχθεί καθώς δεν υφίσταται τέτοιο πρότυπο στην ΕΕ. 
This objective could not be reached because there is no such EU standard.
Ο δεύτερος στόχος ήταν να καταστεί δυνατή η διενέργεια συγκριτικών δοκιμών σε υλικά οδοποιίας μέσω της παροχής εξοπλισμού δοκιμών σε ρωσική υπηρεσία. 
The second one was to enable comparative tests of road materials by providing a Russian agency with testing equipment.
Ο εξοπλισμός παραδόθηκε αλλά σχεδόν δύο χρόνια μετά την ολοκλήρωση του σχεδίου εξακολουθούσε να παραμένει αχρησιμοποίητος. 
The equipment was delivered but it was still unused almost two years after the projectŐs end.
Ο τρίτος στόχος, η κατάρτιση του προσωπικού του δικαιούχου, ακυρώθηκε μεσούντος του σχεδίου. 
The third objective, training of the beneficiaryŐs staff, was cancelled in the middle of the project.
Γενικά, τα πιο επιτυχημένα σχέδια, από την πλευρά της επίτευξης των στόχων τους, ήταν τα σχέδια μικρής κλίμακας, όπου οι στόχοι ήταν ορθά και σαφώς προσδιορισμένοι. 
In general, the most successful projects in terms of meeting their objectives were the small ones, where the objectives were well and clearly identified.
Επίσης, τα σχέδια που υλοποιήθηκαν στις περιφέρειες απέδωσαν σε γενικές γραμμές καλύτερα σε σχέση με σχέδια που στόχευαν υπουργεία σε κεντρικό επίπεδο, λόγω του μεγαλύτερου βαθμού δέσμευσης και οικειοποίησης από τους δικαιούχους και του γεγονότος ότι παρείχαν στο προσωπικό περισσότερα κίνητρα. 
Also projects implemented in the regions generally performed better than projects targeting ministries at central level because of a greater level of commitment and feeling of ownership by the beneficiary, and more staff motivation.
Πλαίσιο προγραμματισμού 20. 
Programming framework 20.
Με την πάροδο των ετών, η Επιτροπή ανέπτυξε ένα σύστημα προγραμματισμού των εξωτερικών δράσεων. 
Over the years the Commission has developed a system of programming external actions.
Θεωρητικά το σύστημα είναι πλήρες και λογικό. 
In theory the system is comprehensive and logical.
Παραμένει σταθερό εδώ και πολλά χρόνια. 
It has been stable already for many years.
Σε συμφωνία με άλλα εξωτερικά προγράμματα δράσης, πολλά έγγραφα καταρτίζονται σε διάφορα επίπεδα του προγραμματισμού και της εφαρμογής του Tacis (βλέπε σημεία 4 και 5). 
In line with other external action programmes many documents are drafted at various levels of TACIS programming and implementation (see paragraphs 4 and 5).
Ωστόσο, η διαδικασία προγραμματισμού, συμπεριλαμβανομένων των εσωτερικών και εξωτερικών διαβουλεύσεων, είναι χρονοβόρα, γεγονός που άσκησε πίεση στον προσδιορισμό των σχεδίων και στην κατάρτιση των εγγράφων σχεδιασμού για τα επιμέρους σχέδια και, τελικώς, όταν οι προθεσμίες για την υποβολή των σχεδίων πλησίαζαν, είχε ως αποτέλεσμα οι ΟΕ να μην είναι ικανοποιητικής ποιότητας (βλέπε σημείο 26). 
However, the programming process including the internal and external consultations is long. This put pressure on the project identification and preparation of the planning documents for the individual projects and finally when the deadlines for submission of projects were approaching, resulted in ToRs of insufficient quality (see paragraph 26).