natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η αναθεώρηση αυτή αναμενόταν να αποτελέσει ορόσημο στην πορεία προς μια αποδοτικότερη διοίκηση, χάρη στη μείωση των δαπανών του προϋπολογισμού και τη βελτίωση διαφόρων ζητημάτων που άπτονταν της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων στα θεσμικά όργανα της ΕΕ4. 
This was expected to be a milestone on the road towards more efficient administration, based on budgetary savings and improving aspects of human resources (HR) management at the EU institutions4.
Ο δεδηλωμένος στόχος της αναθεώρησης ήταν «η βέλτιστη δυνατή διαχείριση των ανθρώπινων πόρων, στο πλαίσιο μιας ευρωπαϊκής δημόσιας διοίκησης που θα χαρακτηρίζεται από αριστεία, ικανότητα, ανεξαρτησία, Στο ποσό αυτό συνυπολογίζεται το μισθολογικό κόστος της Επιτροπής. 
A stated aim of the revision was to "optimise the management of human resources in a European civil service characterised by its excellence, competence, independence, loyalty, impartiality and stability, as well as by cultural and linguistic diversity and attractive recruitment conditions"5. This amount includes the cost of the Commission staffŐs pay.
Για λεπτομέρειες, βλέπε παράρτημα II - Κατηγορίες υπαλλήλων που απασχολούνται στην Επιτροπή. 
See Annex II for details - Categories of staff employed at the Commission.
Ανακοίνωση της Επιτροπής προς το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο, την Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή και την Επιτροπή Περιφερειών με τίτλο «Προϋπολογισμός για την "Ευρώπη 2020"», 29.6.2011, COM(2011) 500 τελικό. 
Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, "A budget for Europe 2020", 29.6.2011, COM(2011) 500 final.
9 2 3 4 
2 3 4 5
06 Η αναθεώρηση του ΚΥΚ του 2014 εντάχθηκε στο πλαίσιο των διαπραγματεύσεων για τον προϋπολογισμό του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου (ΠΔΠ) για την περίοδο 2014-2020. 
06 The 2014 revision of the SR took place in the context of the budgetary negotiations for the 2014Đ2020 multi-annual financial framework (MFF).
Η αρχική πρόταση της Επιτροπής6 περιλάμβανε δέσμευση για τη μείωση του αριθμού των υπαλλήλων, η οποία στη συνέχεια ενσωματώθηκε στη διοργανική συμφωνία που συνόδευε την πρόταση για το ΠΔΠ («μείωση των θέσεων κατά 5 %»)7. 
The initial Commission proposal6 included a commitment to reduce staff numbers which was later incorporated into the Interinstitutional Agreement accompanying the MFF proposal ("the 5 % reduction of posts")7.
Κατά τη διάρκεια των διαπραγματεύσεων, το Συμβούλιο πρότεινε πρόσθετα μέτρα, περιλαμβανομένου του παγώματος των μισθών και των συντάξεων για μία διετία. 
During the negotiations, the Council put forward additional measures including a two-year pay and pension freeze.
Για τους σκοπούς της παρούσας έκθεσης, οι περικοπές προσωπικού, το πάγωμα των μισθών και των συντάξεων και οι τροποποιήσεις του ΚΥΚ του 2014 αναφέρονται ως «δέσμη μεταρρυθμίσεων του καθεστώτος των υπαλλήλων του 2014» ή απλώς ως «δέσμη μεταρρυθμίσεων του 2014». 
For the purpose of this report, the staff cuts, the pay and pension freeze and the 2014 amendments to the SR are referred to as "the 2014 staff reforms package".
07 Στην κατωτέρω χρονογραμμή (βλέπε γράφημα 2) παρουσιάζεται ο τρόπος με τον οποίο οι διαπραγματεύσεις για τον προϋπολογισμό και άλλα εξωτερικά συμβάντα επηρέασαν τη διαδικασία αναθεώρησης του 2014. 
07 The timeline below (see Figure 2) show how the budgetary negotiations and other external events fed into the 2014 revision process.
Πρόταση κανονισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου για την τροποποίηση του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης των υπαλλήλων, καθώς και του καθεστώτος που εφαρμόζεται στο λοιπό προσωπικό της Ευρωπαϊκής Ένωσης, COM(2011) 890 τελικό, Βρυξέλλες 13.12.2011, σ. 2. 
9 6 7 CommissionŐs Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council amending the Staff Regulations of Officials and the Conditions of Employment of Other Servants of the European Union, COM(2011) 890 final, Brussels 13.12.2011, p. 2.
Διοργανική συμφωνία, της 2ας Δεκεμβρίου 2013, μεταξύ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Συμβουλίου και της Επιτροπής για τη δημοσιονομική πειθαρχία, τη συνεργασία σε δημοσιονομικά θέματα και τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση (ΕΕ C 373 της20.12.2013, σ. 1). 
Interinstitutional Agreement of 2 December 2013 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline, on cooperation in budgetary matters and on sound financial management (OJ C 373 of 20.12.2013, p. 1).
8 http://ec.europa.eu/economy_finance/publications/pages/publication15887_en.pdf 
Many Member States had announced measures to cut the cost of their public 10 8 http://ec.europa.eu/economy_finance/publications/pages/publication15887_en.pdf
09 Τελικά, κατόπιν τριμερών διαπραγματεύσεων μεταξύ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Συμβουλίου και της Επιτροπής, συμφωνήθηκε να γίνουν αλλαγές στον ΚΥΚ, οι οποίες θα είχαν διττό στόχο: τη μείωση των διοικητικών δαπανών και τη βελτίωση της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων (βλέπε γράφημα 3). 
09 Finally, following "trilogue" negotiations between the European Parliament, the Council and the Commission, changes were agreed to the SR focusing on two objectives: budgetary savings in administrative expenditure and improving human resources management (see Figure 3).
Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου 10 Εξετάσαμε κατά πόσον τα ληφθέντα μέτρα: α) συνέβαλαν στην αναμενόμενη εξοικονόμηση πόρων υπέρ του προϋπολογισμού της ΕΕ· β) βελτίωσαν την κατάσταση όσον αφορά τους ανθρώπινους πόρους στην Επιτροπή· και γ) είχαν προετοιμαστεί καταλλήλως και η εφαρμογή τους αποτέλεσε αντικείμενο παρακολούθησης σε επίπεδο Επιτροπής. 
Audit scope and approach 10 We examined whether the measures taken: (a) achieved the budgetary savings expected at EU level; (b) improved the HR situation at the Commission; (c) were prepared on sound basis, and their implementation at the Commission was monitored.
11 Ελέγξαμε τα βραχυπρόθεσμα (έως το 2020) και τα μακροπρόθεσμα (έως το 2064) αποτελέσματα της δέσμης μεταρρυθμίσεων του 2014, καθώς και ορισμένες από τις επιπτώσεις της μεταρρύθμισης του 2004, εφόσον συνέτρεχε λόγος. 
11 We covered the short-term (until 2020) and long-term (by 2064) results of the 2014 package, along with some of the effects of the 2004 reform, where relevant.
Εστιάσαμε στην κατάσταση των ανθρώπινων πόρων στην Επιτροπή, στην οποία αντιστοιχεί το μεγαλύτερο μερίδιο του προϋπολογισμού που αφορά τις αποδοχές των υπαλλήλων των θεσμικών οργάνων της ΕΕ (58 %) και των διαθέσιμων θέσεων (53 %). 
We concentrated on the HR situation at the Commission, which accounts for the largest share of the EU institutionsŐ staff remunerations budget (58 %) and available posts (53 %).
Θεωρούμε ότι η φύση των αλλαγών που εισήχθησαν είναι παρόμοια και στα άλλα θεσμικά όργανα της ΕΕ. 
We consider that the nature of the changes made will be similar at the other EU institutions.
Ο έλεγχός μας δεν περιέλαβε τις δημοσιονομικές επιπτώσεις των μέτρων, όπως η εξωτερική ανάθεση ορισμένων διοικητικών δραστηριοτήτων, τα οποία έλαβε η Επιτροπή προς αντιστάθμιση των περικοπών προσωπικού. 
Our audit did not extend to the financial impacts of measures, such as the externalisation of some administrative activities, which the Commission took to compensate for the staff cuts.
Ομοίως, δεν αξιολογήσαμε τις στρατηγικές για τους ανθρώπινους πόρους που εφάρμοσε η Επιτροπή όσον αφορά τις δεξιότητες και ικανότητες των υπαλλήλων της. 
Nor did we assess the Commission's implementation of HR strategies concerning the skills and competences of its staff.
12 Οι ελεγκτικές εργασίες μας συνίσταντο: α) σε επισκόπηση των εκθέσεων της Επιτροπής που είχαν καταρτιστεί σύμφωνα με τις υποχρεώσεις, βάσει του ΚΥΚ, για την αναφορά χρηματοοικονομικών και επιχειρησιακών στοιχείων περί ανθρώπινων πόρων· πρόκειται για τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων και τα σχέδια διαχείρισης, την έκθεση για την ισοδυναμία των δομών σταδιοδρομίας9, τις εκθέσεις της Eurostat σχετικά με τη COM(2011) 171 final - Έκθεση προς το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο σχετικά με την ισοδυναμία μεταξύ παλαιών και νέων δομών σταδιοδρομίας. 
12 Our audit work consisted of: (a) a review of Commission reports produced in line with the obligations in the SR HR financial and operational reporting. These included annual activity reports and management plans, the report on the equivalence of career structures9, Eurostat reports on the sustainability of the pensions system from 2011 and 2016, and the report on geographical balance in the EU institutions10; (b) an analysis of HR statistics, budget documents and staff surveys for the 2012-2018 period; COM(2011) 171 final-Report to the European Parliament and the Council on the equivalence between old and new career structures.
14 βιωσιμότητα του συνταξιοδοτικού συστήματος από το 2011 έως το 2016 και την έκθεση σχετικά με τη γεωγραφική ισορροπία στα θεσμικά όργανα της ΕΕ10· β) σε ανάλυση των στατιστικών στοιχείων για τους ανθρώπινους πόρους, των εγγράφων του προϋπολογισμού και των ερευνών που απευθύνθηκαν στο προσωπικό την περίοδο 2012-2018· γ) σε συνεντεύξεις με υπαλλήλους από: i) πέντε επιχειρησιακές γενικές διευθύνσεις της Επιτροπής (SANTE, FISMA, DEVCO, DGT και HOME), οι οποίες αντιμετώπισαν τη μεγαλύτερη απόλυτη μεταβολή στον αριθμό των θέσεων που περιλαμβάνονταν στον πίνακα προσωπικού και που πράγματι χρησιμοποιήθηκαν κατά τα έτη 2012-2017, ii) τη ΓΔ JRC, ήτοι τη γενική διεύθυνση με την πλέον ετερογενή κατανομή προσωπικού, η οποία είναι εγκατεστημένη σε περισσότερους τους ενός τόπους, iii) τη ΓΔ HR, τη ΓΔ BUDG και τη Eurostat, iv) τις συνδικαλιστικές οργανώσεις των υπαλλήλων· δ) σε ανάλυση εκθέσεων εξωτερικών εμπειρογνωμόνων, πανεπιστημιακών και του ΟΟΣΑ σχετικά με αλλαγές στο ευρωπαϊκό εργατικό δυναμικό και στους όρους απασχόλησης. 
(c) interviews with officials from: (i) the five operational directorates-general at the Commission (SANTE, FISMA, DEVCO, DGT and HOME) which faced the biggest absolute change in the number of establishment plan posts actually used in the years 2012-2017, (ii) DG JRC, the DG with the widest geographical distribution of staff, who are spread over multiple locations, (iii) DG HR, DG BUDG and Eurostat; (iv) the staff trade unions. (d) analysis of reports by external experts, academics and the OECD concerning changes to the European workforce and terms of employment.
Παρατηρήσεις Η δέσμη των μεταρρυθμίσεων του 2014 απέφερε σημαντικές οικονομίες υπέρ του προϋπολογισμού της ΕΕ 13 Εξετάσαμε τον τρόπο με τον οποίο η δέσμη των μεταρρυθμίσεων του 2014 ελήφθη υπόψη για τον καθορισμό των ανώτατων ορίων του ΠΔΠ 2014-2020 ως προς τις διοικητικές δαπάνες, καθώς και το κατά πόσον οι μεταρρυθμίσεις αυτές απέφεραν τις αναμενόμενες οικονομίες. 
14 Observations The 2014 package is delivering significant savings to the EU budget 13 We examined how the 2014 reform package was taken into account in determining the 2014-2020 MFF ceilings for administrative expenditure, and whether the measures delivered the expected savings.
Οι εξοικονομηθέντες πόροι υπερέβαιναν τα ποσά που είχαν συμφωνηθεί κατά τις διαπραγματεύσεις για το ΠΔΠ 14 Στην πρότασή της για την αναθεώρηση του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης το 2011, η Επιτροπή εκτιμούσε ότι οι αλλαγές στον ΚΥΚ και η μείωση κατά 5 % του συνολικού αριθμού των υπαλλήλων θα απέφερε οικονομίες της τάξης του 1 δισεκατομμυρίου ευρώ. 
Budgetary savings beyond the amounts agreed in the MFF negotiations 14 In its 2011 SR revision proposal, the Commission estimated that changes to the SR and a 5 % reduction in the overall number of staff would deliver budgetary savings of around Ű1 billion.
Το 2013 η πρόταση της Επιτροπής μετατράπηκε σε μια νομικά δεσμευτική μείωση του συνολικού αριθμού των θέσεων κατά 5 %11. 
In 2013, the CommissionŐs proposal was translated into a legally binding 5 % reduction in total posts11.
Στη συνέχεια, το Συμβούλιο πρότεινε το πάγωμα μισθών και συντάξεων για τη διετία 2013-2014, με σκοπό να εξοικονομηθούν επιπλέον 1,5 δισεκατομμύρια ευρώ. 
The Council subsequently proposed a two-year pay and pensions freeze for 2013-2014 to produce another Ű1.5 billion in budgetary savings.
Οι συνολικές οικονομίες, ύψους 2,5 δισεκατομμυρίων ευρώ, από τις δαπάνες προσωπικού αφαιρέθηκαν από την αρχική πρόταση της Επιτροπής για το ΠΔΠ 2014-2020, μειώνοντας το συνολικό ανώτατο όριο για τις δαπάνες προσωπικού για τη συγκεκριμένη περίοδο. 
The total savings of Ű2.5 billion were deducted from the CommissionŐs original proposal for the 2014-2020 MFF, reducing the overall ceiling for staff costs over the period.
15 Πέραν της μείωσης του ανώτατου ορίου του ΠΔΠ, οι νομοθετικές αρχές συμφώνησαν να περιορίσουν την πρόσβαση στους βαθμούς του τέλους της σταδιοδρομίας της κατηγορίας AD, προκειμένου να εξοικονομηθούν επιπλέον 0,2 δισεκατομμύρια ευρώ. 
15 In addition to the reduction in the MFF ceiling, the legislative authorities agreed to limit access to end-of-career AD grades to produce a further Ű0.2 billion in savings.
Ως εκ τούτου, με την αναθεώρηση του ΚΥΚ το 2014, οι εκτιμώμενες οικονομίες από τους μισθούς και τις συντάξεις, για το ΠΔΠ 2014-2020, ανέρχονταν σε περίπου 2,7 δισεκατομμύρια ευρώ, ή στο 6 % του 11 Διοργανική συμφωνία, της 2ας Δεκεμβρίου 2013, μεταξύ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Συμβουλίου και της Επιτροπής για τη δημοσιονομική πειθαρχία, τη συνεργασία σε δημοσιονομικά θέματα και τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση (ΕΕ C 373 της20.12.2013, σ. 1). 
16 The budgetary negotiations for administrative expenditure focused on short and medium-term savings up to the end of the MFF. In addition to savings linked to the 2014 reforms package, an estimated further Ű1.4 billion was saved due to the non-11 Interinstitutional Agreement of 2 December 2013 between the European Parliament, the Council and the Commission on budgetary discipline, on cooperation in budgetary matters and on sound financial management (OJ C 373 of 20.12.2013, p.
Εκτός από τις οικονομίες που συνδέονται με τη δέσμη μεταρρυθμίσεων του 2014, εκτιμάται ότι εξοικονομήθηκαν περαιτέρω 1,4 δισεκατομμύρια ευρώ, λόγω της μη εφαρμογής, το 201112 και το 201213, της μεθόδου για την αυτόματη αναπροσαρμογή μισθών και συντάξεων, σύμφωνα με τις αντίστοιχες αναπροσαρμογές που πραγματοποιούνται σε μια ομάδα κρατών μελών αναφοράς. 
15 application in 201112 and 201213 of the method for adjusting pay and pensions in line with equivalent adjustments in a group of reference Member States.
17 Συνολικά, η άμεση δημοσιονομική επίπτωση της εξοικονόμησης πόρων από μισθούς και συντάξεις στο ΠΔΠ 2014-2020 είναι πιθανό να ανέλθει σε περίπου 4,2 δισεκατομμύρια ευρώ, ποσό υψηλότερο από το αρχικώς προβλεφθέν. Το μεγαλύτερο μέρος των οικονομιών αυτών προήλθε από το πάγωμα (2011, 2013 και 2014) και τη μειωμένη αναπροσαρμογή (2012) μισθών και συντάξεων. 
17 All in all, the direct budgetary impact of pay and pensions savings on the 2014-2020 MFF is likely to reach around Ű4.2 billion Ń more than what was planned. The freezes (2011, 2013 and 2014) and lower adjustment (2012) of pay and pensions form the largest share of the savings.
Στο διάγραμμα 4 παρουσιάζεται το σύνολο των εξοικονομηθέντων πόρων ανά πηγή και είδος μέτρου. 
Figure 4 shows all budgetary savings by source and type of measure.
16 12 ΔΕΕ Υπόθεση C-63/12, Ευρωπαϊκή Επιτροπή κατά Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης, απόφαση της 19ης Νοεμβρίου 2013. 
12 CJEU Case C-63/12, European Commission v Council of the European Union, judgment of 19 November 2013.
Το Συμβούλιο είχε αρνηθεί να εγκρίνει την προτεινόμενη αύξηση των μισθών και συντάξεων των υπαλλήλων της ΕΕ, θεωρώντας ότι η υπό εξέλιξη οικονομική κρίση αποτελούσε σοβαρή και αιφνίδια επιδείνωση της οικονομικής και κοινωνικής κατάστασης στην Ένωση, γεγονός που δικαιολογούσε την αναστολή της εφαρμογής της μεθόδου αναπροσαρμογής. 
The Council had refused to adopt the proposed increase in salaries and pensions for EU staff, considering that the ongoing economic crisis constituted a serious and sudden deterioration of the economic and social situation within the Union which justified suspending the adjustment method.
Το Δικαστήριο κατέληξε στο συμπέρασμα ότι οι λόγοι που είχε επικαλεστεί το Συμβούλιο ήταν επαρκείς για τη θεμελίωση της απόφασής του να μην εγκρίνει την προτεινόμενη αναπροσαρμογή. 
The Court concluded that the Council's justifications were sufficient to back its decision not to adopt the proposed update.
13 Μετά την απόφαση στην υπόθεση C-63/12, τον Δεκέμβριο του 2013 η Επιτροπή υπέβαλε νέα πρόταση για αύξηση κατά 0,9 % το 2011 και κατά 0,9 % το 2012. 
13 Following the judgment in Case 63/12, in December 2013 the Commission put forward a new proposal for an increase of 0.9 % in 2011 and 0.9 % in 2012.
Οι τριμερείς διαπραγματεύσεις κατέληξαν στην έγκριση των κανονισμών 422/2014 και 423/2014, με τους οποίους οι μισθοί και οι συντάξεις αναπροσαρμόστηκαν κατά 0 % το 2011 και 0,8 % το 2012. 
Trilogue negotiations led to the adoption of Regulations 422/2014 and 423/2014, adjusting salaries and pensions for 2011 and 2012 by 0 % and 0.8 % respectively.
Ακόμη μεγαλύτερες οικονομίες μακροπρόθεσμα 18 Ένα σημαντικό μέρος των μακροπρόθεσμων οικονομιών σε επίπεδο διοικητικών δαπανών θα προέλθει από τη μείωση των συνταξιοδοτικών δαπανών. Η δέσμη μεταρρυθμίσεων του 2014 εισήγαγε διάφορα μέτρα, τα οποία θα μειώσουν άμεσα και έμμεσα τις μακροπρόθεσμες δαπάνες για συντάξεις την επόμενη 30ετία έως 50ετία (για περισσότερες λεπτομέρειες, βλέπε πίνακα 1). 
Even higher budgetary savings in the long-term 18 A significant part of the long-term savings in administrative expenditure will come from lower spending on pensions. The 2014 reforms package introduced several measures which will directly and indirectly reduce long-term spending on pensions over the next 30 to 50 years (see Table 1 for details).
Πίνακας 1 – Άμεσα και έμμεσα μέτρα στο πλαίσιο της δέσμης μεταρρυθμίσεων του καθεστώτος των υπαλλήλων του 2014 με στόχο τη μείωση των μακροπρόθεσμων συνταξιοδοτικών δαπανών Πηγή: ΕΕΣ. 
Table 1 Đ Direct and indirect measures in the 2014 staff reform package to reduce long-term pensions expenditure Source: ECA.
18 Μέτρα με άμεσο αντίκτυπο Κύρια μέτρα με έμμεσο αντίκτυπο - Αύξηση του ορίου συνταξιοδότησης από τα 63 στα 66 χρόνια, με μεταβατικά μέτρα για τους υπαλλήλους που προσλήφθηκαν πριν από το 2014 - Ετήσιος συντελεστής σώρευσης 1,8 % για τους υπαλλήλους που προσλήφθηκαν μετά την 1η Ιανουαρίου 2014, 1,9 % για τους υπαλλήλους που προσλήφθηκαν μεταξύ της 1ης Μαΐου 2004 και της 31ης Δεκεμβρίου 2013, και 2,0 % για τους υπαλλήλους που προσλήφθηκαν πριν από την 1η Μαΐου 2004 - Πάγωμα μισθών και συντάξεων το 2013 και το 2014 - Μείωση κατά 5 % των θέσεων που προβλέπονταν στον πίνακα προσωπικού - Δημιουργία νέας ομάδας καθηκόντων SC/AST και αλλαγές στη διάρθρωση της σταδιοδρομίας των ομάδων καθηκόντων AST και AD, με περιορισμένη πρόσβαση στους ανώτερους βαθμούς (AST10 και 11, AD13 και 14) 19 Οι οικονομίες από τις συντάξεις θα είναι μεγαλύτερες μετά το 2020. 
17 Measures having a direct impact Main measures having an indirect impact - Increase in the pensionable age from 63 to 66, with transitional measures for staff recruited before 2014 - Annual accrual rate set at 1.8 % for staff recruited after 1 January 2014, 1.9 % for staff recruited between 1 May 2004 and 31 December 2013, and 2.0 % for staff recruited before 1 May 2004 - Pay and pensions freeze in 2013 and 2014 - 5 % reduction in establishment plan posts - Creation of new SC/AST function group and changes to AST and AD career structure with limited access to the highest grades (AST10 and 11, AD13 and 14) 19 The pensions savings will be more significant after 2020.
Κατά την επόμενη 50ετία, εκτιμάται ότι θα ανέλθουν σε 19,2 δισεκατομμύρια ευρώ μέχρι το 2064, επιπλέον των 24,8 δισεκατομμυρίων ευρώ που αναμένεται να προκύψουν την περίοδο 2004-2059 από τη μεταρρύθμιση του 200414. 
Over the next 50 years, they are estimated at Ű19.2 billion by 2064, in addition to the Ű24.8 billion which the 2004 reform is expected to generate during 2004-205914.
Επί του παρόντος, οι συνταξιοδοτικές δαπάνες βαίνουν αυξανόμενες. 
At present, pensions expenditure is still growing.
Ως εκ τούτου, οι μακροπρόθεσμες δημοσιονομικές δαπάνες αναμένεται να μειωθούν κατά περίπου 30 % έως το 2059 σε σύγκριση με την υποθετική κατάσταση που θα υπήρχε χωρίς τη δέσμη μεταρρυθμίσεων του 2014 (για περισσότερες λεπτομέρειες, βλέπε γράφημα 5). 
Therefore long-term budgetary spending is expected to fall by around 30 % by 2059 compared to the hypothetical situation without the 2014 package (see Figure 5 for details).
14 Βλέπε έκθεση της Επιτροπής προς το Συμβούλιο σχετικά με το καθεστώς συντάξεων των υπαλλήλων και του λοιπού προσωπικού της Ευρωπαϊκής Ένωσης, COM (2012) 37 final, Βρυξέλλες, 7.2.2012, σ. 4. 
14 See Report from the Commission to the Council on the Pension Scheme of European Officials and Other Servants of the European Union, COM(2012) 37 final, Brussels 7.2.2012, p. 4.
Γράφημα 5 – Αναμενόμενες οικονομίες από τη μείωση των συνταξιοδοτικών δαπανών (σε εκατομμύρια ευρώ) 19 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 Αναμενόμενη εξοικονόμηση πόρων Συνταξιοδοτικές δαπάνες χωρίς την αναθεώρηση του ΚΥΚ του 2014 Συνταξιοδοτικές δαπάνες με την αναθεώρηση του ΚΥΚ του 2014 2014 2024 2034 2044 2054 2064 Πηγή: Έγγραφο εργασίας των υπηρεσιών της Επιτροπής, μελέτη της Eurostat για τις μακροπρόθεσμες δημοσιονομικές επιπτώσεις των συνταξιοδοτικών δαπανών, SWD(2016) 268 final, Βρυξέλλες, 28.7.2016, σ. 19. 
Figure 5 Đ Expected budgetary savings in pensions expenditure (in million euros) 18 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 Expected budgetary savings Pensions expenditure without 2014 revision of SR Pensions expenditure with 2014 revision of SR 2014 2024 2034 2044 2054 2064 Source: Commission Staff Working Document, Eurostat study on the long-term budgetary implications of pension costs, SWD(2016) 268 final, Brussels 28.7.2016, p.
20 Ως εκ τούτου, το σωρευτικό αποτέλεσμα των αλλαγών των κανόνων για τους μισθούς και στις συντάξεις του 2004 και του 2014, συμπεριλαμβανομένης της διετούς αναστολής της αναπροσαρμογής των μισθών που περιλάμβανε η δέσμη μεταρρυθμίσεων του 2014, αναμένεται να αποφέρει σημαντικές οικονομίες, πολύ πέραν της προοπτικής του τρέχοντος ΠΔΠ. 
19 20 The cumulative effect of the 2004 and 2014 changes to the pay and pensions rules, including the two-year suspension of the salary adjustment from the 2014 reforms package, should therefore bring significant savings well beyond the perspective of the current MFF.
Στο γράφημα 6 παρουσιάζονται οι σχετικές εκτιμήσεις για το ΠΔΠ 2014-2020 και εξής. 
Figure 6 gives estimates for the 2014-2020 MFF and beyond.
Γράφημα 6 – Εκτιμώμενες οικονομίες από τους μισθούς και τις συντάξεις των υπαλλήλων κατόπιν των αλλεπάλληλων μεταρρυθμίσεων 20 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2059 2064 Αναθεώ ρηση του ΚΥΚ του 2004 Οικονομίες από μισθούς και συντάξεις 8 δισεκατ. ευρώ (σε τιμές 2011) Οικονομίες από συντάξεις 24,8 δισεκατ. ευρώ (σε τιμές 2008) Αναθεώ ρηση του ΚΥΚ του 2014 Οικονομίες από μισθούς και συντάξεις 2,7 δισεκατ. ευρώ (σε τιμές 2011) Χαμηλότερη αναπροσαρμογ ή το 2011 και το 2012 Οικονομίες από συντάξεις 19,2 δισεκατ. ευρώ (σε τιμές 2014) Οικονομίες από μισθούς και συντάξεις 1,4 δισεκατ. ευρώ (σε τιμές 2011) Πηγή: ΕΕΣ, βάσει εγγράφων που ελήφθησαν από τη ΓΔ BUDG και τη ΓΔ HR. 
Figure 6 Đ Estimated savings on staff pay and pensions linked with successive reforms 19 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2059 2064 Staff Regulations reform 2004 Staff pay and pensions savings Ű8 billion (2011 prices) Pensions savings Ű24.8 billion (2008 prices) Staff Regulations revision 2014 Staff pay and pensions savings Ű2.7 billion (2011 prices) Lower adjustment in 2011 and 2012 Pensions savings Ű19.2 billion (2014 prices) Staff pay and pensions savings Ű1.4 billion (2011 prices) Source: ECA, based on documents received from DG BUDG and DG HR.
Η μεταρρύθμιση είχε διάφορες επιπτώσεις στους ανθρώπινους πόρους 21 Η δέσμη μεταρρυθμίσεων του 2014 είχε επιπτώσεις σε μια σειρά σημαντικών ζητημάτων που αφορούσαν τους ανθρώπινους πόρους στην Επιτροπή. 
The reform has had various impacts on human resources 21 The 2014 staff reforms package has impacted a number of important aspects of HR at the Commission.