natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι αδυναμίες αυτές εντοπίστηκαν και αντιμετωπίστηκαν από την Επιτροπή. Γενικότερα, η Επιτροπή αναλύει διεξοδικά κάθε δήλωση εκκαθάρισης και εξάγει συμπεράσματα, συμπεριλαμβανομένης της εφαρμογής δημοσιονομικών διορθώσεων, όταν αυτό είναι αναγκαίο. Η Επιτροπή είναι πεπεισμένη ότι η διαδικασία κλεισίματος θα επιτρέψει την εφαρμογή των σωστών δημοσιονομικών διορ­ θώσεων κατά το κλείσιμο, εφόσον είναι απαραίτητο, όταν οι υπηρεσίες της θα έχουν πραγματοποιήσει τις απαιτούμενες εκτιμήσεις όλων των εγγράφων κλεισίματος που λαμβάνουν και ζητήσουν συμπληρωματικές πληροφορίες, και αφού λάβουν υπόψη τα στοιχεία που θα έχουν συλλεγεί κατά τους ελέγχους κλεισίματος. 
It should also be noted that guidelines for closure 2007-2013 were already presented to Member States during the COCOF meeting in June 2012. — These weaknesses were identified and addressed by the Commis­ sion. — More generally, the Commission analyses thoroughly each winding-up declaration and draws conclusions, including appli­ cation of financial corrections where necessary. — The Commission is confident that its closure process will allow applying appropriate financial corrections at closure, when needed, once its services will have carried out the required assessments of all closure documents received and additional information requested, and taking into account the evidence gathered during the closure audits.
12.11.2012 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 344/151 EL ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6 Απασχόληση και κοινωνικές υποθέσεις ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή Ειδικά χαρακτηριστικά της ομάδας πολιτικής Στόχοι της πολιτικής Μέσα της πολιτικής Κίνδυνοι για την κανονικότητα Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Κανονικότητα των πράξεων Αποτελεσματικότητα των συστημάτων Εμπεριστατωμένη εξέταση δύο ελεγκτικών αρχών Αξιολόγηση της εποπτείας που ασκεί η Επιτροπή επί των ελεγκτικών αρχών Αξιοπιστία των θέσεων της Επιτροπής Συμπεράσματα και συστάσεις Συμπεράσματα Συστάσεις Σημεία 6.1-6.12 6.3-6.11 6.3 6.4-6.9 6.10-6.11 6.12 6.13-6.18 6.19-6.26 6.19-6.20 6.21-6.23 6.24-6.26 6.27-6.30 6.27-6.28 6.29-6.30 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/151 CHAPTER 6 Employment and social affairs TABLE OF CONTENTS Introduction 6.1-6.12 Specific characteristics of the policy group Policy objectives Policy instruments Risks to regularity Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems In-depth examination of two audit authorities (AAs) Assessment of the Commission's supervision of AAs Reliability of Commission management representations Conclusions and recommendations Conclusions Recommendations Paragraph 6.3-6.11 6.3 6.4-6.9 6.10-6.11 6.12 6.13-6.18 6.19-6.26 6.19-6.20 6.21-6.23 6.24-6.26 6.27-6.30 6.27-6.28 6.29-6.30
EL C 344/152 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 6.1. 
EN C 344/152 Official Journal of the European Union T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 12.11.2012 INTRODUCTION 6.1.
Στο παρόν κεφάλαιο παρουσιάζεται η ειδική εκτίμηση του Συνεδρίου σχετικά με την ομάδα πολιτικής 04 — Απασχόληση και κοινωνικές υποθέσεις. 
ThisChapterpresentstheCourt’sspecificassessmentof policy group 04 — Employment and social affairs.
Στον πίνακα 6.1 παρουσιάζονται τα βασικά πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις καλυφθείσες δρα­ στηριότητες και τις δαπάνες κατά το 2011. 
Key information on the activities covered and the spending in 2011 is provided in Table 6.1.
Η πολιτική στον τομέα της απασχόλησης και των κοινω­ νικών υποθέσεων χρηματοδοτείται κυρίως μέσω του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου (ΕΚΤ), το οποίο διέπεται από κοινούς κανόνες με το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ) και το Ταμείο Συνοχής (ΤΣ), όπως περιγράφεται στο κεφάλαιο 5. 
Employmentandsocialaffairspolicyismostlyfinanced through the European Social Fund (ESF), which is governed by the same rules as the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF) as described in Chapter 5.
Πρό­ σθετες διατάξεις για το ΕΚΤ θεσπίζονται με ειδικό κανονισμό. 
Additional provisions for the ESF are set out in a specific regulation.
Όσον αφορά ζητήματα κοινά και για τα τρία ταμεία, το παρόν κεφάλαιο παραπέμπει στο κεφάλαιο 5. 
For issues common to all three funds, reference is made in this Chapter to Chapter 5.
Πίνακας 6.1 — Απασχόληση και κοινωνικές υποθέσεις — Βασικά πληροφοριακά στοιχεία για το 2011 12.11.2012 Τομέας πολιτικής Περιγραφή Πληρωμές Απασχόληση και κοινωνικές υπο­ θέσεις Διοικητικές δαπάνες Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο Εργασία στην Ευρώπη — Κοινωνικός διάλογος και κινητικό­ τητα Απασχόληση, κοινωνική αλληλεγγύη και ισότητα των φύλων Ευρωπαϊκό Ταμείο Προσαρμογής στην Παγκοσμιοποίηση Μηχανισμός προενταξιακής βοήθειας 93 9 966 59 132 114 28 10 392 Τίτλος του προϋπολο­ γισμού 04 (σε εκατομμύρια ευρώ) Μορφή διαχείρισης Άμεση κεντρική Επιμερισμένη Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Επιμερισμένη Αποκεντρωμένη Σύνολο διοικητικών δαπανών (1) Σύνολο επιχειρησιακών δαπανών εκ των οποίων: — προπληρωμές — ενδιάμεσες/τελικές πληρωμές Σύνολο πληρωμών για το οικονομικό έτος Σύνολο αναλήψεων υποχρεώσεων για το οικονομικό έτος 93 10 299 128 10 171 10 392 11 638 (1) Ο έλεγχος των διοικητικών δαπανών παρουσιάζεται στο κεφάλαιο 9. 
Table 6.1 — Employment and social affairs — Key information 2011 Budget (million euro) Policy area Description Payments Employment and social affairs Administrative expenditure European Social Fund Working in Europe — Social dialogue and mobility Employment, social solidarity and gender equality European Globalisation Adjustment Fund Instrument for Pre-Accession Assistance 93 9 966 59 132 114 28 10 392 Title 04 Management mode Centralised direct Shared Centralised direct Centralised direct Shared Decentralised Total administrative expenditure (1) Total operational expenditure Of which: — advances — interim/final payments Total payments for the year Total commitments for the year 93 10 299 128 10 171 10 392 11 638 (1) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9.
EL 12.11.2012 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 344/153 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Ειδικά χαρακτηριστικά της ομάδας πολιτικής Στόχοι της πολιτικής 6.3. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/153 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy group Policy objectives 6.3.
Η ομάδα πολιτικής «Απασχόληση και κοινωνικές υποθέσεις» υπάγεται στην πολιτική συνοχής της ΕΕ, στόχος της οποίας είναι η ενίσχυση της οικονομικής, κοινωνικής και εδαφικής συνοχής εντός της ΕΕ, μέσω της μείωσης της διαφοράς στο επίπεδο ανάπτυξης των διαφόρων περιφερειών. Συγκεκριμένα, οι κύριοι στόχοι της πολιτικής για την απασχόληση και της κοινωνικής πολιτικής της ΕΕ είναι η καταπολέμηση της ανεργίας, η ανάπτυξη ανθρώπινων πόρων και η προώθηση της ένταξης στην αγορά εργασίας. 
Theemploymentandsocialaffairspolicygroupforms part of EU cohesion policy, which aims to reinforce economic, social and territorial cohesion within the EU by reducing the gap in the level of development between regions. Specifically, the main objectives of EU employment and social policy are to combat unemployment, to develop human resources and to promote integration in the labour market.
Μέσα της πολιτικής 6.4. 
Policy instruments 6.4.
Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ) αποτελεί το κύριο μέσο υλοποίησης της πολιτικής για την απασχόληση και της κοι­ νωνικής πολιτικής, μέσω του οποίου εκτελέστηκε το 97 % των δαπανών για τον εν λόγω τομέα πολιτικής το 2011. 
TheEuropeanSocialFund(ESF)isthemaintoolforthe implementation of employment and social policy, accounting for 97 % of the policy area spending in 2011.
Το ΕΚΤ χρηματοδοτεί επενδύσεις σε ανθρώπινο δυναμικό μέσω μέτρων επιμόρφωσης και άλλων μέτρων στήριξης της απασχόλησης. 
The ESF funds investments in human capital through training and other employment measures.
Οι λοιπές δαπάνες στον εν λόγω τομέα πολιτικής λαμβάνουν τη μορφή επιδοτήσεων και επιχορηγήσεων προς οργανισμούς που υλοποιούν και συντονίζουν ενέργειες στον τομέα των κοινωνικών υποθέσεων και της απασχόλησης. 
Otherspendingtakestheformofsubsidiesandgrants to organisations implementing and coordinating social and employment actions.
Οι ενέργειες αυτές περιλαμβάνουν τη χρηματοδότηση του δικτύου ευρωπαϊκών υπηρεσιών απασχόλησης (European Employment Services, EURES), το οποίο αναπτύσσει τη συνεργασία μεταξύ της Επιτροπής και των κρατών μελών για την υλοποίηση της Ευρωπαϊκής Στρατηγικής Απασχόλησης, καθώς και το πρόγραμμα προόδου, το οποίο στηρίζει την υλοποίηση της πολι­ τικής στα κράτη μέλη μέσω μελετών, αναλύσεων και άλλων μέτρων. 
This includes funding for the European Employment Services (EURES) network, which develops cooperation between the Commission and the Member States in the implementation of the European Employment Strategy, and the progress programme, which supports policy imple­ mentation in the Member States through studies, analysis and other measures.
Χρηματοδότηση παρέχεται επίσης στους εξής οργανισμούς της ΕΕ: Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο για την Ισότητα των Φύλων, Ευρω­ παϊκό Ίδρυμα για τη Βελτίωση των Συνθηκών Διαβίωσης και Εργα­ σίας και Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία. 
FundingisalsoprovidedtoEUAgencies:theEuropean Institute for Gender Equality, the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, and the European Agency for Safety and Health at Work.
Το Ευρωπαϊκό Ταμείο Προσαρμογής στην Παγκοσμιοποί­ ηση (European Globalisation Adjustment Fund, EGF) στηρίζει εργαζομένους που απολύονται στην ΕΕ ως αποτέλεσμα των μεγά­ λων διαρθρωτικών αλλαγών στη μορφή του παγκόσμιου εμπορίου και λόγω της χρηματοπιστωτικής και οικονομικής κρίσης. 
TheEuropeanGlobalisationAdjustmentFund(EGF) supports workers in the EU made redundant as a result of major structural changes in world trade patterns and of the financial and economic crisis.
Ο μηχα­ νισμός προενταξιακής βοήθειας (Instrument for Pre-Accession Assistance, IPA) παρέχει στήριξη στις υποψήφιες προς ένταξη στην ΕΕ χώρες όσον αφορά την ανάπτυξη των ανθρώπινων πόρων. 
The Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA) provides support to candidate countries in human resources development.
Διαχείριση και έλεγχος των δαπανών 6.8. 
Management and control of spending 6.8.
Οι δαπάνες του ΕΚΤ τελούν υπό διαχείριση επιμεριζόμενη μεταξύ της Επιτροπής και των κρατών μελών. Το ΕΚΤ διέπεται από τα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου για τις δαπάνες στον τομέα της Συνοχής συνολικά, όπως περιγράφεται στο προηγούμενο κεφά­ λαιο (σημεία 5.8 έως 5.14). 
ESFexpenditureissubjecttosharedmanagementby the Commission and the Member States. The ESF is governed by the management and control systems for cohesion spending as a whole, as described in the previous chapter (paragraphs 5.8 to 5.14).
Οι δαπάνες του EGF εκτελούνται επίσης βάσει επιμερισμέ­ νης διαχείρισης. 
The EGF is also implemented through shared management.
Για το EGF, η αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή αποφασίζει σχετικά με τις πιστώσεις, η Επιτροπή εξετάζει τις αιτήσεις χρηματοδότησης που υποβάλλουν τα κράτη μέλη και εγκρίνει τις πληρωμές. 
For EGF, the budgetary authority decides on the appropriations and, the Commission reviews the appli­ cations for funding submitted by Member States and approves the payments.
Ο IPA εφαρμόζεται μέσω αποκεντρωμένης διαχείρισης, ενώ οι λοιπές δαπάνες στον τομέα της κοινωνικής πολιτικής και της πολιτικής για την απασχόληση εκτελούνται βάσει άμεσης κεντρικής διαχείρισης. 
The IPA instrument is implemented through decentralised management while the other social and employment expenditure is implemented under direct centralised management.
Παρά το γεγονός ότι, όπως επισημαίνεται στο σημείο 5.8, τα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου που προβλέπονται για το ΕΚΤ, το ΕΤΠΑ και το ΤΣ διέπονται από κοινούς κανόνες, στην πράξη τα πλείστα επιχειρησιακά προγράμματα του ΕΚΤ διαθέ­ τουν ειδικές για το καθένα αρχές και συστήματα ελέγχου. 
Although, as mentioned in paragraph 5.8, management and control systems for ESF, ERDF and CF are governed by common rules, in practice most ESF operational programmes have their own specific authorities and control systems.
EL C 344/154 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 12.11.2012 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Κίνδυνοι για την κανονικότητα 6.10. 
EN C 344/154 Official Journal T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Risks to regularity 6.10.
Οι κύριοι κίνδυνοι για τις δαπάνες στο πλαίσιο του ΕΚΤ συνδέονται με τον άυλο χαρακτήρα των επενδύσεων σε ανθρώπινο δυναμικό (όπως τα μαθήματα επιμόρφωσης), την ποικιλομορφία των συγχρηματοδοτούμενων δραστηριοτήτων και τη συμμετοχή στην υλοποίηση των έργων πολλών, συχνά μικρής κλίμακας, εταί­ ρων. 
ThemainrisksforESFexpenditurearerelatedtothe intangible nature of the investments in human capital (such as training courses), the diversity of the co-financed activities and the involvement of multiple, often small-scale, partners in the implementation of projects.
Οι παράγοντες αυτοί ευνοούν την αποδοχή μη επιλέξιμων δαπανών ή την εμφάνιση σφαλμάτων υπολογισμού που επηρεά­ ζουν την ακρίβεια των δηλώσεων, χωρίς να εντοπίζονται στη συνέ­ χεια από τα καθιερωθέντα συστήματα. 
These factors lend themselves to ineligible costs being accepted or calculation errors affecting the accuracy of claims, which are then not detected by the systems in place.
Όσον αφορά το EGF, ο κύριος κίνδυνος είναι να περιέ­ χουν οι αιτήσεις ανακριβείς πληροφορίες, οι οποίες δεν εντοπίζο­ νται από την Επιτροπή κατά την έγκριση ή με μεταγενέστερους ελέγχους. 
For EGF, the principal risk is that the applications contain inaccurate information, which is not detected by the Commission during approval or in subsequent checks.
Όσον αφορά τον IPA, ο κύριος κίνδυνος συνδέεται με την ικανότητα των υποψήφιων προς ένταξη στην ΕΕ χωρών να συγκροτήσουν και να λειτουργούν τις αναγκαίες δομές, καθώς και να καθιερώσουν και να διενεργούν τους αναγκαίους ελέγχους. 
For IPA, the main risk is related to the ability of the candidate countries to set up and operate the necessary structures and controls.
Όσον αφορά τις λοιπές δαπάνες στον τομέα της κοινωνικής πολι­ τικής και της πολιτικής για την απασχόληση, ο κύριος κίνδυνος είναι ότι ενδέχεται να συμπεριλαμβάνουν οι δικαιούχοι μη επιλέ­ ξιμες δαπάνες στις δηλώσεις δαπανών τους. 
For the other social and employment spending, the main risk is that beneficiaries may include ineligible costs in their cost claims.
Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου 6.12. Ο συνολικός τρόπος προσέγγισης και η μεθοδολογία ελέγχου του Συνεδρίου περιγράφονται στο μέρος 2 του παραρ­ τήματος 1.1 του κεφαλαίου 1. 
Audit scope and approach 6.12. Annex 1.1, Part 2, of Chapter 1 describes the Court's overall audit approach and methodology.
Όσον αφορά τον έλεγχο της ομάδας πολιτικής Απασχόληση και κοινωνικές υποθέσεις, επισημαί­ νονται ειδικότερα τα εξής: α) ο σχετικός έλεγχος συνίστατο στην εξέταση δείγματος 180 ενδιάμεσων και τελικών πληρωμών· β) η αξιολόγηση των συστημάτων επικεντρώθηκε σε δύο ελεγκτι­ κές αρχές για την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013 στον τομέα της Συνοχής· γ) η εξέταση των θέσεων της Επιτροπής κάλυψε την ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων της ΓΔ Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Κοινωνικής Ένταξης (ΓΔ EMPL). 
For the audit of employment and social affairs, the following specific issues should be noted: (a) the audit involved examination of a sample of 180 interim and final payments; (b) the assessment of systems focused on two audit authorities (AAs) for the 2007-2013 programming period in cohesion; (c) the review of Commission management representations covered the Annual Activity Report of DG Employment, Social Affairs and Inclusion (DG EMPL).
ΚΑΝΟΝΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΠΡΑΞΕΩΝ 6.13. 
REGULARITY OF TRANSACTIONS 6.13.
Τα αποτελέσματα του δειγματοληπτικού ελέγχου των πρά­ ξεων συνοψίζονται στο παράρτημα 6.1. 
Annex 6.1 contains a summary of the results of transaction testing.
Το Συνέδριο, στο πλαίσιο του δειγματοληπτικού ελέγχου που διενήργησε επί του δείγματος πράξεων, διαπίστωσε ότι το 40 % των 180 ελεγχθεισών πληρωμών περιέχει σφάλματα. 
The Court’s testing of its sample of trans­ actions found 40 % of the 180 payments audited to be affected by error.
Σύμφωνα με την εκτίμηση του Συνεδρίου, το πιθανότερο ποσοστό σφάλματος ανέρχεται σε 2,2 % (1). _____________ (1) Το Συνέδριο υπολογίζει το εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος βάσει αντι­ προσωπευτικού στατιστικού δείγματος. 
The most likely error estimated by the Court is 2,2 % (1). _____________ (1) The Court calculates its estimate of error from a representative statistical sample.
Το αναφερόμενο ποσοστό απο­ τελεί τη βέλτιστη δυνατή εκτίμηση (γνωστή ως «πιθανότερο ποσοστό σφάλματος»). 
The figure quoted is the best estimate (known as the MLE).
Το Συνέδριο εκτιμά, με επίπεδο εμπιστοσύνης 95 %, ότι το ποσοστό σφάλματος που περιέχει ο σχετικός πληθυσμός κυμαίνεται μεταξύ ΚΟΣ 0,9 % και ΑΟΣ 3,4 % (κατώτατο και ανώτατο όριο σφάλ­ ματος αντίστοιχα). ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 6.10. 
The Court has 95 % confidence that the rate of error in the population lies between LEL 0,9 % and UEL 3,4 % (the lower and upper error limits respectively). of the European Union 12.11.2012 T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.10.
Η Επιτροπή έχει λάβει συγκεκριμένα μέτρα για τον μετριασμό των κινδύνων που έχουν καταγραφεί, τα οποία περι­ λαμβάνουν, ιδίως, προληπτικά και διορθωτικά μέτρα, όπως καθο­ δήγηση, επαγγελματική κατάρτιση και διακοπή πληρωμών. 6.13. 
The Commission has taken specific actions in order to mitigate the risks identified, which include in particular preventive and corrective measures, such as guidance, training, and interruptions of payments. 6.13.
Το πιθανότερο ποσοστό σφάλματος με βάση την εκτίμηση του Συνεδρίου για το 2011 συμβαδίζει με τη θετική πορεία των τελευταίων ετών. Τούτο είναι αποτέλεσμα των βελτιώσεων που τα κράτη μέλη έχουν επιφέρει στα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου που εφαρμόζουν, της αυστηρής πολιτικής διακοπής και αναστολής πληρωμών την οποία η ΓΔ EMPL εφαρμόζει από το 2008, καθώς και της θετικής επίδρασης των μέτρων απλούστευσης που προβλέ­ πονται στους κανονισμούς σε σχέση με την τρέχουσα περίοδο προ­ γραμματισμού. 
The most likely error rate estimated by the Court in 2011 is in line with the positive development in recent years. This is the result of improvements made by Member States in their management and control systems, the strict interruptions and suspensions policy applied by DG EMPL since 2008 and the positive impact of the simplification measures provided in the regulations for the current programming period.
12.11.2012 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 344/155 EL ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 6.14. 
EN 12.11.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C344/155 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 6.14.
Τα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου που συγκροτού­ νται από τα κράτη μέλη προβλέπουν διαδικασίες που να διασφα­ λίζουν την ορθότητα και την κανονικότητα των δαπανών που δηλώνονται(2). 
Management and control systems established in the Member States should provide procedures for ensuring the correctness and regularity of declared expenditure(2).
Τα αποτελέσματα του ελέγχου του Συνεδρίου εμφαίνουν αδυναμίες ιδίως στους πρωτοβάθμιους ελέγχους δαπα­ νών, για τους οποίους υπεύθυνες είναι οι διαχειριστικές αρχές και οι ενδιάμεσοι φορείς στα κράτη μέλη. 
The results of the Court’s audit indicate weaknesses in particular in the ‘first level checks’ of the expenditure, which are the responsibility of the managing authorities and intermediate bodies in the Member States.
Όσον αφορά το ΕΚΤ, το Συνέδριο φρονεί, βάσει της εξέτασης που πραγματοποίησε για καθεμία από τις πράξεις που περιείχαν σφάλματα, ότι, για το 76 % των πράξεων αυτών, οι αρχές των κρατών μελών διέθεταν αρκετά πληροφοριακά στοιχεία ώστε να εντοπίσουν και να διορθώσουν τουλάχιστον ορισμένα από τα σφάλματα, προτού πιστοποιήσουν τις δαπάνες στην Επιτροπή. 
ForESF,theCourtconsiders,onthebasisofits review of each transaction affected by error, that sufficient information was available for the Member State authorities to have detected and corrected at least some of the errors before certifying the expenditure to the Commission for 76 % of the transactions affected by error.
Μη επιλέξιμες και λανθασμένα υπολογισθείσες δαπάνες 6.16. 
Ineligible and incorrectly calculated costs 6.16.
Το Συνέδριο εντόπισε απόδοση μη επιλέξιμων δαπανών (σφάλματα επιλεξιμότητας) στο 13 % των 180 ελεγχθεισών πρά­ ξεων. 
TheCourtdetectedthereimbursementofineligible costs (eligibility errors) in 13% of the 180 transactions audited.
Το σύνολο των εν λόγω σφαλμάτων επιλεξιμότητας αφο­ ρούσε έργα του ΕΚΤ. 
All of these eligibility errors related to ESF projects.
Τα σφάλματα αυτά αντιστοιχούν στο 77 % του συνόλου των προσδιορίσιμων ποσοτικώς σφαλμάτων και στο 73 % περίπου του εκτιμώμενου ποσοστού σφάλματος για την εν λόγω ομάδα πολιτικής (βλέπε παράδειγμα 6.1). 
Such errors account for 77 % of all quantifiable errors and make up approximately 73 % of the estimated error rate for this policy group (see example 6.1).
Παράδειγμα 6.1 — Μη επιλέξιμες δαπάνες α) Μη επιλέξιμοι συμμετέχοντες σε επιμόρφωση: χορηγήθηκε χρηματοδότηση από το ΕΚΤ για μαθήματα επιμόρφωσης με στόχο την αύξηση των προσόντων και τις γνώσεις υπαλλήλων του ηλεκτρονικού τομέα. 
Example 6.1 — Ineligible costs (a) Ineligible training participants: ESF funding was provided for training courses to increase the qualifications and knowledge of employees working in the electronics sector.
Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι πολυάριθμοι συμμετέχοντες δεν απασχολούνταν στον ηλεκτρονικό τομέα και, συνεπώς, δεν ήταν επιλέξιμοι για την εν λόγω επιμόρφωση. 
The Court found that many of the participants were employed outside of the electronics sector and were therefore not eligible for such training.
Οι δηλωθείσες δαπάνες για τους μη επιλέξιμους συμμετέχοντες ανήλθαν στο 29 % του ελεγχθέντος ποσού. β) Δήλωση δαπανών προσωπικού καθ’ υπέρβαση των πραγματικών: χορηγήθηκε χρηματοδότηση από το ΕΚΤ σε έναν εμπορικό σύλλογο, προς υποστήριξη των δραστηριοτήτων του, οι οποίες περιλάμβαναν την παροχή συμβουλών σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις. 
The cost declared for the ineligible participants was 29 % of the audited amount. (b) Overcharging of staff costs: ESF funding was provided to a commercial association, as support for its activities, which included the provision of advice to small and medium-sized enterprises (SMEs).
Οι δαπάνες για αρκετούς υπαλλήλους του συλλόγου καταλογίστηκαν στο έργο του ΕΚΤ, μολονότι δεν μπόρεσαν να παρασχεθούν αποδεικτικά στοιχεία για τη χρέωση του χρόνου τους στο έργο. 
The costs of several staff members of the association were charged to the ESF project, although evidence supporting the charging of their time to the project could not be provided.
Το Συνέδριο φρονεί ότι οι δαπάνες προσωπικού που δηλώθηκαν για το έργο υπερέβησαν τις πραγματικές κατά 60 %. _____________ (2) Άρθρο 58 στοιχείο γ) του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1083/2006 του Συμβουλίου (ΕΕ L 210 της 31.7.2006, σ. 25). 
The Court considers that the project staff costs have been overcharged by 60 %. _____________ (2) Article 58(c) of Council Regulation (EC) No 1083/2006 (OJ L 210, 31.7.2006, p. 25).
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Όπως εμφαίνεται στον πίνακα 1.3 του κεφαλαίου 1, το συνολικό πιθανότερο ποσοστό σφάλματος για τους τομείς της περιφερει­ ακής πολιτικής, των μεταφορών, της ενέργειας και της απασχό­ λησης και κοινωνικών υποθέσεων ελαττώθηκε σημαντικά σε σύγκριση με το 2010, από 7,7 % σε 5,1 %. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S As shown in Table 1.3 of Chapter 1, the combined most likely error for Regional Policy, Transport, Energy and Employment and Social Affairs decreased considerably compared to 2010, from 7,7 % to 5,1 %.