natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η ΕΚΤ αξιολόγησε σε τακτά διαστήματα την πρόοδο που είχαν σημειώσει οι διάφοροι εξωτερικοί συνεργάτες, καθώς και την απόδοσή τους, σε σχέση με τις υποχρεώσεις που είχαν αναλάβει και το προβλεπόμενο χρονοδιάγραμμα για την εκτέλεση αυτών. Σημείο 10: Η διοικητική εγκύκλιος σχετικά με τις προσλήψεις και τις προαγωγές υποβλήθηκε εν τω μεταξύ στην επιτροπή προσωπικού για γνωμοδότηση, καθώς και στο σωματείο του προσωπικού της ΕΚΤ για τα σχόλιά του. 
The progress made by individual consultants and their performance, measured against their assignments and the time estimates for these assignments, were regularly assessed by the ECB.
Παρότι η εγκύκλιος δεν τέθηκε σε ισχύ το 1999, η ΕΚΤ επέδειξε τον δέοντα σεβασμό στις αρχές που ορίζονται στο άρθρο 20 του εσωτερικού κανονισμού, όσον αφορά τις διαδικασίες επιλογής, διορισμού και προαγωγής. 
Even though the circular was not introduced in 1999, the ECB has nevertheless shown due respect in its selection, appointment and promotion procedures for the principles laid down in Article 20 of the Rules of Procedure.
Σημείο 11: Η ΕΚΤ προσπαθεί να εξισορροπήσει με σύνεση το κόστος και τα οφέλη με τους δυνητικούς κινδύνους και τα ενδεχόμενα αντίστοιχα μέτρα/απαιτήσεις πόρων. 
Paragraph 11: The ECB strives to balance costs and benefits with potential risk and possible corresponding measures/resource requirements in a prudent way.
C 341 Page 1 of 1 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων ISSN 0250-815X C 341 44ό έτος 4 ∆εκεμβρίου 2001 Σελίδα 1 Έκδοση στην ελληνική γλώσσα Ανακοίνωση αριθ 2001/C 341/01 EL Ανακοινώσεις και Πληροφορίες Περιεχόμενα I Ανακοινώσεις Ελεγκτικό Συνέδριο Έκθεση του Ελεγκτικού Συνεδρίου σχετικά με τον έλεγχο της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας για το οικονομικό έτος 2000, συνοδευόμενη από τις απαντήσεις της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας [ πάνω ] - [ αφετηρία ] - [ εγγραφή ] - [ δομή κόμβου ] - [ αναζήτηση ] - [ βοήθεια ] - [ η γνώμη σας ] - [ © ] http://www.europa.eu.int/eur-lex/el/oj/2001/c_34120011204el.html 04/12/2001 
Official Journal C 341 Official Journal of the European Communities ISSN 0378-6986 C 341 Volume 44 4 December 2001 Page 1 English edition Notice No 2001/C 341/01 EN [Š] Information and Notices Contents I Information Court of Auditors Report by the Court of Auditors on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the financial year 2000, together with the European Central Bank's replies
4.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 341/1 Ι (Ανακοινώσεις) ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟY ΣΥΝΕ∆ΡIΟΥ σχετικά με τον έλεγχο της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης της Ευρωπαι ̈κής Κεντρικής Τράπεζας γιατοοικονομικόέτος 2000, συνοδευόμενηαπότιςαπαντήσειςτηςΕυρωπαι ̈κήςΚεντρικήςΤράπεζας (2001/C 341/01) ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝA Σημεία Σελίδα ΕΙΣΑΓΩΓΗ .................................................................. 
4.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 341/1 I (Information) COURT OF AUDITORS REPORT BY THE COURT OF AUDITORS on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the financial year 2000, together with the European Central BankŐs replies (2001/C 341/01) CONTENTS INTRODUCTION ............................................................
4-7 2 Εγκατάστασηετοιμότηταςγιατηναντιμετώπισηκαταστροφών ......................... 
4-23 2 Budgetarymanagementandmonitoring ........................................
8-10 3 ΚτήριοEurotheum ......................................................... 
4-7 2 Disasterstandbysite .......................................................
11-12 3 Εκστρατείαενημέρωσης2002γιατοευρώ........................................ 
8-10 3 Eurotheumbuilding........................................................
13-21 3 Παρακολούθηση ........................................................... 
13-21 3 Follow-up................................................................
22 4 Αδυναμίεςτουσυστήματοςφυσικήςαπογραφής ................................. 
22 4 Weaknesses of the physical inventory system . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
23 4 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ............................................................ 
23 4 CONCLUSIONS..............................................................
24-25 4 ΑπάντησητηςΕυρωπαι ̈κήςΚεντρικήςΤράπεζας ................................... ........... 6 
24-25 4 TheEuropeanCentralBankŐsreplies ........................................... ........... 6 Paragraph Page
C 341/2 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 4.12.2001 ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
C 341/2 EN Official Journal of the European Communities 4.12.2001 INTRODUCTION 1.
Η εντολή του Συνεδρίου, όσον αφορά την Ευρωπαι ̈κή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) προβλέπει «εξέταση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης της ΕΚΤ» (1). 
The CourtŐs mandate with regard to the European Central Bank (ECB) stipulates Ôan examination of the operational efficiency of the management of the ECBŐ (1).
Οι λογαριασμοί της ΕΚΤ για το οικονομικό έτοςπουέληξεστις31∆εκεμβρίου2000εγκρίθηκαναπότοδιοικη-τικό συμβούλιο στις 13 Μαρτίου 2001 και δημοσιεύθηκαν τον Απρίλιο του 2001 (2), αφού ελέγχθηκαν και πιστοποιήθηκαν στις 14 Μαρτίου 2001 από εξωτερικό ελεγκτή. 
The ECBŐs accounts for the financial year ending 31 December 2000 were approved by the Governing Council on 13 March 2001 and published in April 2001(2) after they had been audited and certified on 14 March 2001 by an external auditor.
Το 2000, τοδιοικητικόσυμβούλιο,σύμφωναμετοάρθρο112τηςσυνθήκης για την ίδρυση της Ευρωπαι ̈κής Κοινότητας, απαρτίζεται από τα έξι μέλη της εκτελεστικής επιτροπής και τους έντεκα διοικητές των Εθνικών Κεντρικών Τραπεζών (ΕΚΤ) των κρατών μελών που υιοθέτησαν το ευρώ(3). 
In 2000, the Council comprised, in accordance with Article 112 of the Treaty establishing the European Community, the six members of the Executive Board and the 11 governors of the National Central Banks (NCBs) of the Member States which have adopted the euro (3).
3.ΗΕΚΤολοκλήρωσετο2000τοδεύτεροπλήρεςέτοςτων δραστηριοτήτων της ως κεντρική τράπεζα, το οποίο άρχισε με τη θέση σε εφαρμογή του ευρώ την 1η Ιανουαρίου 1999. 
3. The ECB experienced in 2000 its second full year of activity as a central bank, which had started with the launching of the euro on 1 January 1999.
Σύμφωνα με το άρθρο 105 παράγραφος 2 της συνθήκης, στην ΕΚΤ έχουν ανατεθεί τα εξής βασικά καθήκοντα: να χαράζει και να εφαρμόζει τη νομισματική πολιτική της Κοινότητας, να διενεργεί πράξεις συναλλάγματος, να κατέχει και να διαχειρίζεται τα επίσημα διαθέσιμα των κρατών μελών, και να προωθεί και διεκπεραιώνει την ομαλή λειτουργία των συστημάτων πληρωμών. Η ΕΚΤ, ασκώντας τις συμβουλευτικές δραστηριότητές της, δυνάμει των διατάξεων του άρθρου 105 παράγραφος 4 της συνθήκης, υποβάλλει γνώμες στα κατάλληλα κοινοτικά όργανα ή οργανισμούς ή στις εθνικές αρχές για θέματα της αρμοδιότητάς της. 
In accordance with Article 105(2) of the Treaty, the ECB is in charge of the following basic tasks: definition and implementation of the monetary policy of the Community, conduct of foreign exchange operations, holding and management of the official reserves of the Member States and promotion and operation of the smooth operation of payment systems. Dealing with advisory functions, the ECB, under the provisions of Article 105(4) of the Treaty, submits opinions to the appropriate Community institutions or bodies or to national authorities on matters in its fields of competence.
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΤΑ ΤΟ 2000 ∆ιαχείριση και παρακολούθηση του πρου ̈ πολογισμού 4. 
THE EFFICIENCY OF THE MANAGEMENT IN 2000 Budgetary management and monitoring 4.
Ο αρχικός πρου ̈πολογισμός ύψους 267 εκατομμυρίων ευρώ εγκρίθηκεαπότοδιοικητικόσυμβούλιοκατάτησυνεδρίασήτουστις 2 ∆εκεμβρίου 1999 (βλέπε πίνακα 1). 
An initial budget of 267 million euro was approved by the Governing Council at its meeting on 2 December 1999 (see Table).
Ο αρχικός πρου ̈ πολογισμός αυξήθηκεσε289εκατομμύριαευρώστοτέλοςΜαρτίου2000, ύστερα από έγκριση του εγγράφου υποβολής σχεδίου για την εκστρατείαενημέρωσης2002γιατοευρώ(βλέπεσημείο19).Ωστόσο, υπό το φως της προβλεπόμενης γενικής υποαπορρόφησης των πιστώσεων που φάνηκε από την «αναθεώρηση πρώτου εξαμήνου — πρόβλεψηγιατο2000»ηοποίαέγινεστοτέλοςΙουνίουτου2000, το διοικητικό συμβούλιο ενέκρινε το Σεπτέμβριο του 2000 αναθεωρημένο πρου ̈ πολογισμό. 
The initial budget was increased to 289 million euro at the end of March 2000, following the approval of the project submission document for the Euro 2002 Information Campaign (see para-graph19).Butinthelightofthepredictedoverallunderspending showed by the Ômid-year review Ń forecast for 2000Ő conducted at the end of June 2000, the Governing Council approved a revised budget in September 2000.
Κατά συνέπεια, ο αναθεωρημένος πρου ̈πολογισμός του Μαρτίου του 2000 μειώθηκε κατά 62 εκατομμύρια ευρώ, στο ποσό των 227 εκατομμυρίων ευρώ. 
As a consequence the revised budget from March 2000 was reduced by 62 million euro, bringing the budget down to 227 million euro.
Ως μέρος του αναθεωρημένου πρου ̈ πολογισμού εγκρίθηκε, το Σεπτέμβριο του 2000, ποσό 5 εκατομμυρίων ευρώ ως «αποθεματικό για απρόβλεπτα». 
As a part of the revised budget in September 2000 an amount of 5 million euro as Ôcontingency reserveŐ was approved.
Σκοπός Επιχειρησιακές μονάδες Σχέδια Πρου ̈πολογισμός 1999 Πραγματική χρησιμοποίηση % Αρχικός πρου ̈πολογισμός Αναθεωρημένος πρου ̈πολογισμός στις 31 Μαρτίου Αναθεωρημένος πρου ̈πολογισμός τον Σεπτέμβριο 2000 Πραγματική χρησιμοποίηση στις 31 ∆ειλμβρίου % του πρου ̈πολογισμού τον Σεπτέμβριο (εκατ. EUR) % του αρχικού πρου ̈πολογισμού Πίνακας 1 Πρου ̈πολογισμόςτηςΕΚΤγιατο1999καιτο2000 162 27 23 83 77 98 54 37 69 48 129 80 190 191 168 163 97 86 Αποθεματικό για απρόβλεπτα — — — — — 5 — — — Σύνολο 190 152 80 267 289 227 200 88 75 Πηγή: ΕΚΤ. 
Table ECBŐs budget in 1999 and 2000 Purpose Business units Projects 1999 Budget Actuals % Initial budget Revised budget 31 March Revised budget September 2000 Actuals 31 December % of budget September (Mio EUR) % of initial budget 162 129 27 23 83 77 98 54 37 69 48 80 190 191 168 163 97 86 Contingency reserve ŃŃŃŃŃ5ŃŃŃ Total 190 152 80 267 289 227 200 88 75 Source: ECB.
(1) 2 (3) ( ) Άρθρο 27 παράγραφος 2 του πρωτοκόλλου αριθ. 18 (πρώην αριθ. 3) του καταστατικού του ΕΣΚΤ και της ΕΚΤ που είναι προσαρτημένο στη συνθήκη για την ίδρυση της ΕΚ. 
(1) Protocol No 18 (ex No 3) on the Statute of the European System of Central Banks and of the European Central Bank annexed to the EC 2 Treaty, Article 27(2).
Ετήσια έκθεση της ΕΚΤ για το 2000. Ο ∆ιοικητής της Τράπεζας της Ελλάδος παρακολούθησε όλες τις συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου της ΕΚΤ κατά το δεύτερο ήμισυ του 2000 ως «ειδικός προσκεκλημένος». 
(3) ECBAnnualReport2000. () The Governor of the Bank of Greece attended all the meetings of the Governing Council of the ECB in the second half of 2000 as a Ôspecial inviteeŐ.
4.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 341/3 5. 
4.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 341/3 5.
Τα κονδύλια που προορίζονταν για τις επιχειρησιακές μονάδες μειώθηκαν κατά 28 εκατομμύρια ευρώ ή κατά 15 % από τα 191εκατομμύριαευρώ,σύμφωναμετοναναθεωρημένοπρου ̈πολογισμό κατά το τέλος Μαρτίου 2000. 
The account headings dedicated to business units decreased by 28 million euro or 15 % from 191 million euro according to the revised budget as at end of March 2000.
Η πραγματική χρησιμοποίηση ανήλθεσε163εκατομμύριαευρώ.Οικύριοιλόγοιήτανοιμειωμένες επενδύσεις στις επιχειρησιακές μονάδες, η μείωση των «λοιπών επιχειρησιακών δαπανών» τους και ο βραδύτερος ρυθμός των προσλήψεων από τον προβλεπόμενο. 
The effective utilisation was 163 million euro. The main reasons were reduced investments in the business units, a decrease of their Ôother operating expenditureŐ and a slower recruitment than foreseen.
Όσον αφορά τις δαπάνες για σχέδια, υπήρξε σημαντική μείωση ύψους 40 εκατομμυρίων ευρώ ή 52 % του αρχικού πρου ̈ πολογισμού. 
Concerning the expenditure for projects, there was an important decrease of 40 million euro or 52 % from the initial budget.
Οι πραγματικές δαπάνες ανήλθαν σε 37 εκατομμύρια ευρώ. 
The actual utilisation amounted to 37 million euro.
Η μείωση των δαπανών οφείλεται, κυρίως, σε καθυστερήσεις που σημειώθηκαν σετέσσερακύριασχέδια. 
The underspending is mainly due to delays in four main projects.
Όπως κατά τα προηγούμενα έτη, εμφανίστηκε σημαντική διαφορά μεταξύ του προγραμματισμού των σχεδίων και της πραγματικής δυνατότητας εφαρμογής τους. 
As in previous years there was an important gap between the planning of the projects and the effective ability to implement them.
Για μία ακόμη φορά, η ΕΚΤ υπήρξε προφανώςυπερβολικάφιλόδοξηόσοναφοράτασχέδιαπουείχαν προγραμματιστείκαιοπρου ̈πολογισμόςαποτέλεσεσεπεριορισμένη μόνο έκταση στρατηγικό μέσο για την άσκηση αποτελεσματικής διαχείρισης και ελέγχου των δαπανών. Εγκατάσταση ετοιμότητας για την αντιμετώπιση καταστροφών 8. 
Once again the ECB was apparently too ambitious as regards its planned projects and the budget only served to a modest extent as a strategic tool for the effective management and control of expenditure.
Ο κύριος στόχος του σχεδίου της εγκατάστασης ετοιμότητας για την αντιμετώπιση καταστροφών είναι να εξασφαλίζει τη συνέχιση των κρίσιμων λειτουργιών της ΕΚΤ σε περίπτωση καταστροφικού συμβάντος.Η1ηφάση,πουέχειήδηολοκληρωθεί,περιλάμβανετη θέση σε λειτουργία μιας εξωτερικής εγκατάστασης αποκατάστασης σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης για το «Target», ένα σύστημα πληρωμών μεγάλων ποσών, και τη δημιουργία ενός εφεδρικού κέντρου βασικών υπολογιστών ως εγκατάστασης αποκατάστασης λειτουργίας. 
Disaster standby site 8. The primary objective of the disaster standby site project is to assure the continuation of ECB critical functions in the wake of a disaster. Phase 1, which has been already completed, comprised the implementation of an off-site disaster recovery facility for ÔTar-getŐ, a large-value payment system, and the establishment of a ÔshellŐ computer centre as a disaster recovery area.
Περιλάμβανε επιπλέον τη λεπτομερή ανάλυση όλων των επιχειρησιακών απαιτήσεων της ΕΚΤ για την αποκατάσταση της λειτουργίας σε περίπτωση καταστροφικού συμβάντος, καθώς και τις ακολουθητέες διαδικασίες με τον ιδιοκτήτη της θέσης για τη χρήση της εγκατάστασης που προσφέρθηκε από τον τελευταίο. 
It further included the detailed analysis of the full ECB business requirements for disaster recovery and procedures with the owner of the site in order to use the facility that has been offered by the latter.
Η 2η φάση περιλαμβάνει τη θέση σε πλήρη λειτουργία του Κέντρου Αντιμετώπισης Καταστροφών τηςΕΚΤσεαντικατάστασητωνσυμφωνιώνμετονιδιοκτήτητηςθέσης, και τη διαμόρφωση και δοκιμή ενός πλήρους σχεδίου αποκατάστασης, συμπεριλαμβανομένων των επιχειρησιακών διαδικασιών. 9. 
Phase 2 comprises the full implementation of the ECBŐs own disaster recovery centre replacing the arrangements with the owner of the site, and the formulation and testing of a full recovery plan, including operational procedures. 9.
Ύστερα από διαδικασία διαγωνισμού, επελέγη τον Νοέμβριο του 1999 μια εταιρεία προκειμένου να θέσει σε εφαρμογή κοινό υποσύστημα αποθήκευσης και υποστήριξης δεδομένων. 
Following a tender procedure, a company was selected in November 1999 for a common data storage and back-up subsystem.
Η απόφαση εφαρμογής αυτού του υποσυστήματος συνδεόταν με τη σύναψη συμφωνίας διαλειτουργικότητας με έναν από τους λοιπούς φορείς παροχής υπηρεσιών πληροφορικής της ΕΚΤ. 
The decision to implement this sub-system was to await the conclusion with one of the ECBŐs other suppliers of IT services of an interoperability agreement.
Μολονότι δεν κατέστη ακόμη δυνατό να συναφθεί τέτοια συμφωνία, η ΕΚΤ συμφώνησε πρόσφατα να εγκρίνει τη σύναψη της σύμβασηςμετονφορέαπαροχήςυπηρεσιώντηςπροτίμησήςτης,υπό τον όρο να υπάρξει διαπραγμάτευση των κυρώσεων που θα επιβληθούν σε περίπτωση μη τήρησης των υποχρεώσεών του. 
Although it has not yet been possible to reach such an agreement the ECB recently agreed to approve the conclusion of the contract with the preferred supplier subject to the negotiation of penalties to be applied if it fails to meet its obligation.
Λόγω της σημασίας του συστήματος αποθήκευσης δεδομένων για τη λειτουργία της εγκατάστασης υποστήριξης, η απόφαση αυτή φαίνεται πρόωρη. 
Given the importance of the data storage system for the operation of the back-up facility, this decision appears premature.
Κτήριο Eurotheum 11. 
Eurotheum building 11.
Για τη στέγαση του αυξανόμενου προσωπικού, η ΕΚΤ αποφάσισε να μισθώσει, από τα μέσα του 2000, πρόσθετο χώρο γραφείων κοντά στο κτήριο Eurotower. 
In order to accommodate the growing staff numbers, the ECB decided to rent an additional office site located in the vicinity of the Eurotower as from the middle of 2000.
Λόγω της εφαρμογής της γερμανικής φορολογικής νομοθεσίας, που δεν θεωρεί την ΕΚΤ επιχείρηση, το μίσθωμα που καταβάλλει η ΕΚΤ αντανακλά τις δαπάνες κεφαλαίου του εκμισθωτή, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ. 
Because of the operation of German tax law, which does not treat the ECB as a business, the rent paid by the ECB reflects the lessorŐs VAT-inclusive capital costs.
Στην περίπτωση της στέγασης σε πρόσθετα γραφεία, η προκύπτουσα επιπλέον επιβάρυνση ανέρχεται σε 616 000 ευρώ ετησίως. 
In the case of the additional office accommodation the resulting extra charge amounts to 616 000 euro per year.
Το ίδιο καθεστώς ίσχυε, πιθανότατα, επί αρκετά χρόνια για το μίσθωμα που κατέβαλλε η ΕΚΤ για το κτήριο Eurotower. 
The same situation has most likely applied for several years to the rent paid by the ECB for the Eurotower.
Είναι αμφισβητήσιμο κατά πόσον αυτό το καθεστώς συνάδει με το πρωτόκολλο περί των προνομίων και ασυλιών των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων, το οποίο απαλλάσσει τα όργανα –συμπεριλαμβανομένης της ΕΚΤ– από την καταβολή εθνικών φόρων. 
It is questionable whether this situation is consistent with the Protocol on the privileges and immunities of the European Communities which exempts the Institutions, including the ECB, from the payment of national taxes.
ΑυτότοπρόβληματέθηκεαπότηνΕΚΤστοΥπουργείοΟικονομικών τηςΟμοσπονδιακής∆ημοκρατίαςτηςΓερμανίας. 
This problem has been raised by the ECB with the Ministry of Finance of the Federal Republic of Germany.
Εκστρατεία ενημέρωσης 2002 για το ευρώ 13. 
Euro 2002 information campaign 13.
Οι κύριοι στόχοι της εκστρατείας ενημέρωσης 2002 για το ευρώ είναι οι εξής: — «να προετοιμάσει βαθμιαία το ευρύτερο κοινό για την καθιέρωση τωντραπεζογραμματίωνκαικερμάτωνευρώ,έτσιώστεναγίνουν ευνοι ̈κά αποδεκτά, — να βοηθήσει το ευρύτερο κοινό να αναγνωρίζει τα τραπεζογραμμάτια και κέρματα ευρώ (πληροφόρηση σχετικά με τα χαρακτηριστικά ασφαλείας), —ναδείξειστουςταμίες,σεκαταστήματακαισετράπεζες,πώςνα εξετάζουν γρήγορα και αποτελεσματικά τα τραπεζογραμμάτια ευρώ για να μπορούν να ανιχνεύουν πιθανές παραχαράξεις.» 14. 
Ń Ń Ń The main goals of the Euro 2002 information campaign are Ôto gradually prepare the general public for the introduction of the euro banknotes and coins so that they are favourably received,Ő Ôto help the general public to recognise the euro banknotes and coins (information about the security features),Ő and Ôto show cashiers in shops and banks how to examine the euro banknotes quickly and efficiently in order to detect possible counterfeitsŐ.
Τον Φεβρουάριο του 1999, δημοσιεύθηκε στην Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων προκήρυξη διαγωνισμού με κλειστή διαδικασία: «Σχεδιασμός εκστρατείας διαφήμισης των τραπεζογραμματίων ευρώ». 
14. lished in the Official Journal of the European Communities: ÔDesigning a campaign to publicise the euro banknotes.
Αυτή πρέπει να περιλαμβάνει τον συντονισμό της παραγωγής και την πραγματοποίηση της συμφωνημένης εκστρατείας που προβλέπεται για τα έτη 2000, 2001 και 2002. 
This shall include coordinating the production and effecting the implementation of the agreed campaign foreseen for the years 2000, 2001 and 2002.
Ο στόχος είναι τα επίσημα τραπεζογραμμάτια να αναγνωρίζονται από τους πολίτες όλων των χωρών του ευρώ και από αυτούς εκτός της περιοχής ευρώ που κάνουν χρήση των νέων τραπεζογραμματίων σε επαγγελματική ή τακτική βάση. 15. 
The target is that the official banknotes shall be recognised by the citizens of all euro countries and those outside the euro area who handle the new banknotes on a professional or regular basis.Ő 15.
Τριάντα εννέα εταιρείες ανταποκρίθηκαν στην πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος. 
Thirty-nine companies responded to the call for expression of interest.
Μετά την αρχική απάντηση στην ανακοίνωση του διαγωνισμού, επελέγησαν εννέα εταιρείες για «να παρουσιάσουν λεπτομερώς με τεκμήρια τον τρόπο με τον οποίο θα μπορούσαν να διαχειριστούν επιτυχώς την απαιτούμενη εκστρατεία». 
Following the initial response to tender notice, nine companies were chosen to Ômake a presentation detailing with supporting evidence how they could successfully manage the required campaign.Ő In February 1999 a notice for a restricted tender was pub-
C 341/4 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 4.12.2001 16. 
C 341/4 EN Official Journal of the European Communities 4.12.2001 16.
Τρία γραφεία επελέγησαν για να λάβουν μέρος στο τελικό στάδιο του διαγωνισμού. 
Three agencies were chosen to take part in the final stage of the competition.
Τους ανακοινώθηκε ότι «... το κόστος αυτού του σχεδίου για την ΕΚΤ εκτιμάται μεταξύ 20 εκατομμυρίων και 30 εκατομμυρίων ευρώ. 
They were told that Ô...the cost to the ECB for this project is estimated at between 20 million euro and 30 million euro.
Τούτο δεν περιλαμβάνει τις τηλεοπτικές διαφημίσεις σε ώρες με υψηλή τηλεθέαση. 
This does not include prime-time television advertising.
Η παρουσίαση θα πρέπει να περιέχει κατά προσέγγιση εκτίμηση των δαπανών για την πραγματοποίηση της εκστρατείας σε ολόκληρη την Ευρώπη, συμπεριλαμβανομένων λεπτομερειών για όλες τις αμοιβές και τα έξοδα εσωτερικήςπαραγωγής».Εκτόςτωνγραπτώνοδηγιώνέγινεχωριστή προφορική ενημέρωση, σε καθέναν από τους τρεις υποψηφίους. 
The presentation should contain a rough estimate of the costs of the realisation of the European-wide campaign, including specific details of all fees and in-house production chargesŐ.
Αυτό το τελευταίο στοιχείο της διαδικασίας εμπεριείχε τον κίνδυνο να μην λάβουν οι διαγωνιζόμενοι τις ίδιες πληροφορίες. 
This last element in the procedure carried with it a risk that the tenderers would not be given identical information.
17. ∆εν υπήρξαν σημαντικές διαφορές τιμών μεταξύ των διαγωνιζομένων. 
17. There were no significant price differences between the tenderers.
Αυτό αντανακλούσε το γεγονός ότι στις εταιρείες που συμμετείχαν στο τελικό στάδιο είχαν δοθεί δύο εναλλακτικά όρια για τις δαπάνες του προγράμματος: 50εκατομμύρια και 80 εκατομμύρια ευρώ. 
This reflected the fact that the companies involved at the final stage had been given two alternative limits to the programme costs: 50 million euro and 80 million euro.
Τον Οκτώβριο του 1999, επιτροπή αποτελούμενη από δώδεκα μέλη χρησιμοποίησε «συγκριτικό πίνακα αξιολόγησης», ο οποίος περιλάμβανε κριτήρια διαφορετικά από εκείνα που περιλαμβάνονταν στην ανακοίνωση του διαγωνισμού (π.χ. ανθρώπινη/προσωπική επαφή αντί για ενημέρωση και ευαισθητοποίηση) για να προτείνει τον ανάδοχο. 
In October 1999 a jury of 12 members used a Ôcomparative evaluation tableŐ incorporating criteria different from the tender notice (e.g. human/personal contact instead of awareness), to recommend a contractor.
Στις 18 Νοεμβρίου 1999, το διοικητικό συμβούλιο αποφάσισε ότι η εκστρατεία για το ευρώ δεν θα πρέπει να περιληφθεί στο σχέδιο πρου ̈ πολογισμού της ΕΚΤ. 
On 18 November 1999 the Governing Council decided that the Euro-campaign should not be included in the draft ECB budget.
Ωστόσο, τον Μάρτιο του 2000 εγκρίθηκε συμπληρωματικός πρου ̈πολογισμός για το έτος 2000, που περιλάμβανε πρόβλεψη 14,5 εκατομμυρίων ευρώ για τις εκστρατείες. 
A supplementary budget for the year 2000 including provisions of 14,5millioneuro for the campaigns was however approved in March 2000.
Ο επιλεγείς διαγωνιζόμενος ήταν «ανώνυμη εταιρεία» εισηγμένη στο χρηματιστήριο του Παρισιού. 
The successful tenderer was a Ôsocit anonymeŐ listed on the Paris stock exchange.
Ωστόσο, η σύμβαση υπογράφηκε με εταιρεία που είναι καταχωρισμένη στις Κάτω Χώρες. 
However the contract was signed with a company registered in the Netherlands.