natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η πολλαπλή συμμόρφωση συνδέει τις ενισχύσεις στο πλαίσιο της κοινής γεωργικής πολιτικής (ΚΓΠ) με την τήρηση ορισμένων κανόνων, ενώ η παραβίαση των κανόνων αυτών οδηγεί σε μείωση των ενισχύσεων στο πλαίσιο της ΚΓΠ. 
Cross-compliance links common agricultural policy (CAP) payments to the respect of certain rules while infringing such rules leads to a reduction of CAP payments.
124 Η Επιτροπή υπενθυμίζει ότι η συμμόρφωση με τις υποχρεωτικές απαιτήσεις των σχεδίων διαχείρισης λεκάνης απορροής ποταμού δεν μπορεί να διασφαλιστεί μέσω γεωργο-περιβαλλοντικών μέτρων τα οποία παρέχουν στήριξη μόνο για εθελοντικές δράσεις. 
124 The Commission recalls that compliance with mandatory requirements of the river basin management plans cannot be ensured through agri-environment measures which only support voluntary actions.
Ωστόσο, πολλά ΠΑΑ περιελάμβαναν εξαρχής ορισμένα μέτρα (επενδύσεις, κατάρτιση, γεωργοπεριβαλλοντικά μέτρα) που εστίαζαν στην επίτευξη στόχων σχετικών με τα ύδατα. 
Nevertheless, many RDPs included from the beginning certain measures (investment, training, agri-environment) which targeted the water-related objectives.
Απαντήσεις της Επιτροπής 70 Κατά την περίοδο 2007-2013, η στήριξη για υποχρεωτικά μέτρα αποθήκευσης κοπριάς περιορίστηκε σε εκείνα που προέκυψαν από τα νέα κοινοτικά πρότυπα τα οποία απέρρεαν από την οδηγία για τη νιτρορύπανση όπως εφαρμόστηκε από τα κράτη μέλη. 
In 2007-2013 the support for mandatory manure storage was limited to those which resulted from the new Community standards stemming from the nitrates directive as implemented by Member States.
Για την περίοδο 2014-2020, το ειδικό μέτρο που αφορά την υλοποίηση δράσεων σε σχέση με την οδηγία-πλαίσιο για τα ύδατα έχει ενταχθεί σε αρκετά προγράμματα. 
Reply of the Commission 70 In the 2014-2020 period, the specific measure regarding the implementation of actions linked to the water framework directive has been programmed in a number of the programmes.
Επιπλέον, κατά την έγκριση των προγραμμάτων για την περίοδο 2014-2020, η Επιτροπή σχολίασε την ανάγκη τα κράτη μέλη να κάνουν μεγαλύτερη χρήση της στόχευσης, μεταξύ άλλων για ζητήματα σχετικά με τα ύδατα. 
Moreover, during the adoption of the 2014-2020 programmes, the Commission commented on the need for Member States to make a greater use of targeting including on Water issues.
Όσον αφορά τις κυρώσεις στον τομέα της προστασίας των υδάτων, η επιβολή τους εναπόκειται στα κράτη μέλη (πέραν των κανόνων της πολλαπλής συμμόρφωσης) εφόσον απαιτείται και στις περιπτώσεις που μπορεί να διαπιστωθεί ατομική ευθύνη σε σχέση με τη ρύπανση. 
As regards the application of penalties for water protection, it is up to the Member States to apply them (beyond the rules of cross-compliance) if need be and in cases where the individual responsibility for pollution can be established.
Βλέπε επίσης τις απαντήσεις της Επιτροπής στα σημεία 91 έως 99. 
See also Commission replies to paragraphs 91 to 99.
125 Η νέα οικολογική εστίαση της αρχιτεκτονικής της ΚΓΠ που περιέχει απαιτήσεις οικολογικής μέριμνας στον πυλώνα Ι επηρεάζει την αγροτική ανάπτυξη. 
125 The new greening architecture of the CAP with greening requirements in Pillar I influences rural development.
Οι δράσεις που λαμβάνουν στήριξη βάσει των απαιτήσεων αυτών δεν μπορούν να λαμβάνουν γεωργο-περιβαλλοντικο-κλιματικές ενισχύσεις, προκειμένου να αποφευχθεί η διπλή χρηματοδότηση. 
Actions supported under those greening requirements cannot be subject to agri-environment-climate payments in order to avoid double funding.
Όταν δεν υπάρχουν οι σχετικές νομικές βάσεις, δεν μπορούν να ενεργοποιηθούν ορισμένα μέτρα αγροτικής ανάπτυξης. 
When the relevant legal bases are not in place, certain rural development measures cannot be activated.
Αυτό ισχύει για το μέτρο των ενισχύσεων βάσει της οδηγίας-πλαισίου για τα ύδατα, το οποίο μπορεί να εφαρμοστεί μόνον εφόσον έχουν θεσπιστεί σχέδια διαχείρισης λεκάνης απορροής ποταμού και τα αντίστοιχα προγράμματα μέτρων. 
This is the case for the water framework directive payments measure, which can be implemented only when river basin management plans and their programmes of measures are established.
Παρότι αυτού του είδους οι τροποποιήσεις ενδέχεται να αυξήσουν τη διοικητική επιβάρυνση, θα πρέπει να εκτιμηθούν στο πλαίσιο της συμπληρωματικής προστιθέμενης αξίας τους για την επίτευξη των στόχων και των προτεραιοτήτων των προγραμμάτων. 
While such amendments might lead to additional administrative efforts, they should be seen in the context of their additional added value in achieving the objectives and priorities of the programmes.
Σύσταση 3 α) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση αυτή και έχει δρομολογήσει διαδικασία για την εφαρμογή της. 
Recommendation 3(a) The Commission accepts this recommendation and is in the process of implementing it.
Αυτό έχει ουσιώδη σημασία για τον έλεγχο της ρύπανσης στην πηγή, ιδίως στα κράτη μέλη όπου οι εθνικές κανονιστικές διατάξεις για την εφαρμογή της οδηγίας για τη νιτρορύπανση αποτελούν το μοναδικό νομικό μέσο για τον έλεγχο των απωλειών θρεπτικών ουσιών από τον γεωργικό τομέα. 
This is essential to control pollution at source, especially in Member States where the national regulation to implement the nitrates directive is the only legal instrument controlling agricultural nutrient losses.
Τα κράτη μέλη πρέπει να αναφέρουν στον δεύτερο κύκλο σχεδίων διαχείρισης λεκάνης απορροής ποταμού τον βαθμό στον οποίο η εφαρμογή της οδηγίας για τη νιτρορύπανση επαρκεί για την αντιμετώπιση της προερχόμενης από τη γεωργία ρύπανσης με θρεπτικές ουσίες, καθώς και τα επιπρόσθετα βασικά και συμπληρωματικά μέτρα της ΟΠΥ που θα προγραμματιστούν για την αντιμετώπισή της. 
Member States must report in the second river basin management plans the degree to which the nitrates directive implementation is sufficient to address agricultural nutrient pollution and what additional WFD basic and supplementary measures will be programmed to address this.
Σύσταση 3 β) Η Επιτροπή επισημαίνει ότι οι συστάσεις αυτές απευθύνονται στα κράτη μέλη. 
Recommendation 3(b) The Commission notes that these recommendations are addressed to the Member States.
Απαντήσεις της Επιτροπής 71 126 Σχετικά με την EUSBSR, τα κράτη μέλη επέλεξαν μια πολύ «χαλαρή» δομή διακυβέρνησης. 
126 For the EUSBSR, Member States opted for a very ‘light’ governance structure.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι η στρατηγική της ΕΕ για την περιοχή της Βαλτικής θάλασσας (EUSBSR) έχει συμβάλει επιτυχώς στην προαγωγή της προστασίας του περιβάλλοντος στη Βαλτική θάλασσα. 
The Commission considers that the EUSBSR has successfully contributed to promoting the environmental protection of the Baltic Sea.
127 Η Επιτροπή θεωρεί ότι η συμβολή των ειδικών εμβληματικών έργων στη μείωση των θρεπτικών ουσιών μπορεί να μετρηθεί. 
Reply of the Commission 71 127 The Commission considers that the contribution of specific flagships to nutrient reduction can be identified.
Τα εμβληματικά έργα εξυπηρετούν ευρύ φάσμα σκοπών και ακόμη και τα μικρής κλίμακας έργα μπορούν να αποτελέσουν σημαντικούς παράγοντες προώθησης της ανάπτυξης. 
Flagships serve a wide range of purposes and even small-scale projects can be important drivers in development.
Τα συγκεκριμένα αποτελέσματα και ο αντίκτυπος στους στόχους πολιτικής μπορούν να εκτιμηθούν μόνο σε βάθος χρόνου. 
Concrete results and the impact on the policy objectives can only be seen in a long-term perspective.
128 Η Επιτροπή συμφωνεί με την ανάλυση του Ελεγκτικού Συνεδρίου και θα προτιμούσε η ενσωμάτωση της EUSBSR στα προγράμματα των ΕΔΕΤ στην περιοχή της Βαλτικής θάλασσας να είναι ισχυρότερη. 
128 The Commission agrees with the Court’s analysis and would have preferred to see a stronger embedding of the EUSBSR in the ESIF programmes of the Baltic Sea region.
Η Βαλτική θάλασσα είναι μία από τις πλέον μολυσμένες θάλασσες του πλανήτη. 
The Baltic Sea is one of the world’s most polluted seas.
Η καταπολέμηση του ευτροφισμού, ο οποίος προκαλείται από φορτία θρεπτικών ουσιών προερχόμενων κυρίως από τη γεωργία και τα αστικά λύματα, συνιστά σημαντική πρόκληση. 
Combating eutrophication, which is caused by nutrient loads mainly from agriculture and urban waste water, poses a significant challenge.
Δυνάμει της σύμβασης του Ελσίνκι, όλα τα κράτη μέλη της ΕΕ και οι τρίτες χώρες που βρέχονται από τη Βαλτική θάλασσα, καθώς και η ΕΕ δεσμεύονται να διασφαλίσουν την περιβαλλοντική προστασία της Βαλτικής θάλασσας. 
Under the Helsinki Convention, all bordering EU Member States and non-EU countries, as well as the EU, are engaged in the environmental protection of the Baltic Sea.
Το νομικό πλαίσιο της ΕΕ υποχρεώνει τα κράτη μέλη να υλοποιούν μέτρα για τη μείωση του υπερβολικού φορτίου θρεπτικών ουσιών και την επίτευξη της καλής κατάστασης των θαλάσσιων υδάτων. 
The EU legal framework requires Member States to implement measures to combat excessive loads of nutrients and to achieve the good environmental status of marine waters.
Μάλιστα, η ΕΕ συγχρηματοδοτεί ορισμένα από αυτά τα μέτρα. 
The EU co-finances some of those measures.
Το Συνέδριο εξέτασε κατά πόσον οι δράσεις της ΕΕ συνέβαλαν αποτελεσματικά στην προσπάθεια των κρατών μελών να μειώσουν τα φορτία θρεπτικών ουσιών στη Βαλτική θάλασσα. 
The Court examined whether the EU actions have been effective in helping Member States to reduce nutrient loads into the Baltic Sea.
Καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι η πρόοδος που σημειώθηκε χάρη στις δράσεις αυτές, ως προς τη μείωση των θρεπτικών ουσιών στη Βαλτική θάλασσα ήταν περιορισμένη. 
We concluded that these actions have led to limited progress towards nutrient reduction in the Baltic Sea.
Διατυπώνουμε σειρά συστάσεων για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των δράσεων που αποσκοπούν στην καταπολέμηση του ευτροφισμού στη Βαλτική θάλασσα. 
We make a number of recommendations to improve the effectiveness of the actions combating eutrophication in the Baltic Sea.
EL 2016 αριθ. 04 Ειδική έκθεση Για να επιτύχει τον αναμενόμενο αντίκτυπο, το Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Καινοτομίας και Τεχνολογίας πρέπει να τροποποιήσει τους μηχανισμούς εξασφάλισης του αντίκτυπου αυτού καθώς και ορισμένα στοιχεία του σχεδιασμού του ΕΥΡΩΠΑÏKΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ 
EN 2016 Special Report NO 04 The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanisms and elements of its design to achieve the expected impact EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2016 Print ISBN 978-92-872-4227-3 PDF ISBN 978-92-872-4244-0 EPUB ISBN 978-92-872-4268-6 ISSN 1831-0826 ISSN 1977-5660 ISSN 1977-5660 doi:10.2865/902062 doi:10.2865/83133 doi:10.2865/100740 QJ-AB-16-003-EL-C QJ-AB-16-003-EL-N QJ-AB-16-003-EL-E © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2016 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4224-2 PDF ISBN 978-92-872-4269-3 EPUB ISBN 978-92-872-4267-9 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/1032 doi:10.2865/606788 doi:10.2865/77336 QJ-AB-16-003-EN-C QJ-AB-16-003-EN-N QJ-AB-16-003-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Για οποιαδήποτε χρήση ή αναπαραγωγή της εικόνας στο πλαίσιο 1, στη σελίδα 10, πρέπει να ζητηθεί άδεια απευθείας από τον δικαιούχο των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας. 
For any use or reproduction of the image in box 1 on p. 10, permission must be sought directly from the copyright holder.
EL 2016 αριθ. 04 Ειδική έκθεση Για να επιτύχει τον αναμενόμενο αντίκτυπο, το Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Καινοτομίας και Τεχνολογίας πρέπει να τροποποιήσει τους μηχανισμούς εξασφάλισης του αντίκτυπου αυτού καθώς και ορισμένα στοιχεία του σχεδιασμού του (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2016 Special Report NO 04 The European Institute of Innovation and Technology must modify its delivery mechanisms and elements of its design to achieve the expected impact (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Ο εν προκειμένω έλεγχος επιδόσεων διενεργήθηκε από το Τμήμα Ελέγχου IV, του οποίου προεδρεύει ο Milan Martin Cvikl, Μέλος του ΕΕΣ, και το οποίο ειδικεύεται στον έλεγχο στους τομείς των εσόδων, της έρευνας και των εσωτερικών πολιτικών, της οικονομικής και χρηματοπιστωτικής διακυβέρνησης, καθώς και των θεσμικών οργάνων και οργανισμών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
This performance audit was produced by Audit Chamber IV — headed by ECA Member Milan Martin Cvikl — which spe‐ cialises in auditing revenue, research and internal policies, financial and economic governance and the European Union’s institutions and bodies.
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν ο Alex Brenninkmeijer, Μέλος του ΕΕΣ, συνεπικουρούμενος από τους Antonius Moonen, προϊστάμενο του ιδιαίτερου γραφείου του, Raphael Debets, σύμβουλο του ιδιαίτερου γραφείου του και Michael Schuppan, ασκούμενο, Paul Stafford, ανώτερο διοικητικό στέλεχος, Maria Echanove, υπεύθυνη ελεγκτικού έργου, Alexandre Hugé, Eddy Struyvelt και Juan Vazquez Rivera, ελεγκτές. Από αριστερά: R. Debets, A. 
The audit was led by ECA Member Alex Brenninkmeijer, supported by the Head of his private office, Antonius Moonen, Raphael Debets, Attaché, and Michael Schuppan, Trainee; Paul Stafford, Principal Manager; Maria Echanove, Head of Task; Alexandre Hugé, Eddy Struyvelt and Juan Vazquez Rivera, auditors. From left to right: R. Debets, A. Hugé, M. Schuppan, A. Brenninkmeijer, P. Stafford, M. Echanove, A. Moonen.
Περιεχόμενα 03 Σημεία Γλωσσάριο και συντομογραφίες I–IX Σύνοψη 1–13 Εισαγωγή 1–2 Η Ευρώπη υστερεί στον τομέα της καινοτομίας 3–6 Μετατόπιση της εστίασης της πολιτικής της ΕΕ προς την καινοτομία 7–13 Το Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Καινοτομίας και Τεχνολογίας 7–8 Αποστολή και σκοπός του ΕΙΤ 9–13 Πώς λειτουργεί; 14 –18 19 –103 19 –23 24 –68 25 –26 27 –33 34 –37 38 –39 40 41 –50 Εμβέλεια και προσέγγιση του ελέγχου Παρατηρήσεις Το σκεπτικό για τη σύσταση του ΕΙΤ είναι βάσιμο Ορισμένα βασικά στοιχεία δεν είναι κατάλληλα σχεδιασμένα Η ολοκλήρωση του τριγώνου της γνώσης δεν διασφαλίζεται επαρκώς στο επίπεδο της Επιτροπής Η χρηματοδότηση του ΕΙΤ βασίζεται στην ασαφή έννοια των συμπληρωματικών δραστηριοτήτων Το μοχλευτικό αποτέλεσμα που επικαλείται το ΕΙΤ μένει αναπόδεικτο και δεν είναι πειστικό Είναι αμφίβολη η οικονομική βιωσιμότητα των ΚΓΚ στο μέλλον Το Ίδρυμα του ΕΙΤ (EITF) δεν κατάφερε να προσελκύσει πρόσθετους πόρους Η διαδικασία σύναψης ετήσιων συμφωνιών επιχορήγησης δεν ενθαρρύνει αρκετά την υλοποίηση δραστηριοτήτων καινοτομίας από τις ΚΓΚ 
Contents 03 Paragraph Glossary and abbreviations I-IX Executive summary 1-13 Introduction 1-2 Europe is lagging behind in innovation 3-6 Shift in EU policy focus towards innovation 7-13 The European Institute of Innovation and Technology 7-8 The EIT’s mission and objective 9-13 How does it work?
Περιεχόμενα 05 104 – 111 105 106 – 107 108 – 109 Συμπεράσματα και συστάσεις Σκεπτικό σύστασης του ΕΙΤ Σχεδιασμός Υλοποίηση και αντίκτυπος Παράρτημα I — Περιφερειακά κέντρα συστέγασης στην Ευρώπη ΠαράρτημαII — ΣτόχοιτουEIT Απάντηση της Επιτροπής 
Contents 05 104-111 Conclusions and recommendations 105 Rationale 106-107 Design 108-109 Implementation and impact Annex I — Regional co-location centres across Europe Annex II — Objectives of the EIT Reply of the Commission
Βασική έρευνα: Η βασική έρευνα συνίσταται σε πειραματικές ή θεωρητικές εργασίες που διεξάγονται κυρίως με σκοπό την απόκτηση νέων γνώσεων σχετικά με τις βασικές αρχές των φαινομένων, οι οποίες δεν στρέφονται κατά κύριο λόγο προς έναν ειδικό πρακτικό σκοπό ή στόχο. 
Glossary and 06 abbreviations Basic research: Basic research is experimental or theoretical work undertaken primarily to acquire new knowledge of the underlying foundation of phenomena and observable facts, without any particular application or use in view.
ΓΔ Εκπαίδευσης και Πολιτισμού: Η Γενική Διεύθυνση Εκπαίδευσης και Πολιτισμού της Ευρωπαϊκής Επιτροπής είναι το εκτελεστικό σκέλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης που είναι αρμόδιο για την πολιτική εκπαίδευσης, πολιτισμού, νεολαίας, γλωσσών και αθλητισμού. 
DG Education and Culture: The Directorate‐General for Education and Culture of the European Commission is the executive branch of the European Union responsible for policy on education, culture, youth, languages and sport.
Η ΓΔ Εκπαίδευσης και Πολιτισμού είναι ο εποπτικός φορέας του ΕΙΤ. 
DG Education and Culture is the supervisory body of the EIT.
ΓΔ Εσωτερικής Αγοράς, Βιομηχανίας, Επιχειρηματικότητας και ΜΜΕ: Αποστολή της Γενικής Διεύθυνσης Εσωτερικής Αγοράς, Βιομηχανίας, Επιχειρηματικότητας και ΜΜΕ της Ευρωπαϊκής Επιτροπής είναι η προώθηση ενός φιλικού προς την ανάπτυξη πλαισίου για τις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις. 
DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs: The Directorate‐General for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs of the European Commission has the mission to promote a growth‐friendly framework for EU enterprises.
Η ΓΔ Εσωτερικής Αγοράς, Βιομηχανίας, Επιχειρηματικότητας και ΜΜΕ είναι αρμόδια για την υλοποίηση διαφόρων δράσεων για τη βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, ιδίως για τις ΜΜΕ, καθώς και για την υποστήριξη της ανάπτυξης μιας ισχυρής και βιώσιμης βιομηχανικής βάσης που είναι ανταγωνιστική σε παγκόσμιο επίπεδο. 
DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs is responsible for a number of actions to improve the business environment, notably for SMEs, and to support the development of a strong and sustainable industrial base able to compete globally.
ΕΕΣ: Το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο. 
ECA: The European Court of Auditors.
ΕΙΤ: Το Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Καινοτομίας και Τεχνολογίας. 
EIT: The European Institute of Innovation and Technology.
Ευρώπη 2020: Η «Ευρώπη 2020» είναι η αναπτυξιακή στρατηγική της ΕΕ για τα επόμενα έτη και επιδιώκει να καταστήσει την ΕΕ μια έξυπνη, βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς οικονομία. 
Europe 2020: Europe 2020 is the EU’s growth strategy for the coming years and aims to make the EU a smart, sustainable and inclusive economy.
Ορίζοντας 2020: Το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» διαδέχθηκε το 7ο ΠΠ. 
H2020: Horizon 2020 is the successor to FP7.
Έχει αρχικό προϋπολογισμό 77 δισεκατομμυρίων ευρώ για την περίοδο 2014-2020 και κύριος στόχος του είναι να διασφαλίσει ότι η Ευρώπη παράγει επιστήμη και τεχνολογία παγκοσμίου επιπέδου, εξαλείφει τα εμπόδια για την καινοτομία και διευκολύνει τη συνεργασία μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα για τη δημιουργία καινοτομίας. 
With an original budget of 77 billion euro over the 2014‐2020 period, its main objective is to ensure the EU produces world‐class science, removes barriers to innovation and makes it easier for the public and private sectors to work together in delivering innovation.
Το ΕΙΤ εντάσσεται στο πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020». 
The EIT is part of H2020.
Τρίγωνο της γνώσης: Η συμβολή της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης στη δημιουργία θέσεων εργασίας και στην ανάπτυξη μπορεί να ενισχυθεί μέσω της δημιουργίας στενών, αποτελεσματικών σχέσεων μεταξύ της εκπαίδευσης, της έρευνας και της καινοτομίας, που είναι οι τρεις πλευρές του τριγώνου της γνώσης. 
Knowledge triangle: The contribution of higher education to jobs and growth can be enhanced through close, effective links between education, research, and innovation — the three sides of the knowledge triangle.
Σύνοψη 08 IΗ ασθενής σύνδεση μεταξύ της εκπαίδευσης, της επιστήμης και των επιχειρήσεων αναφέρεται συχνά ως ένας από τους κύριους λόγους στους οποίους οφείλεται η υστέρηση της Ευρώπης όσον αφορά τις επιδόσεις της στην καινοτομία έναντι των ανταγωνιστών της. 
Executive 08 summary IWeak links between the worlds of education, science and business is often cited as one of the main reasons why the EU is falling short in innovation performance compared to its competitors.
Το Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Καινοτομίας και Τεχνολογίας (ΕΙΤ) ιδρύθηκε το 2008 με τον φιλόδοξο στόχο να υπερβεί αυτό το εμπόδιο. 
Created in 2008, the European Insti‐ tute of Innovation and Technology (EIT) has the ambitious objective of overcoming this barrier.
Αποστολή του ΕΙΤ είναι η ενίσχυση της ικανότητας καινοτομίας της ΕΕ «επιδιώκοντας την προώθηση συνεργειών και του συντονισμού [...] της ανώτατης εκπαίδευσης, της καινοτομίας και της έρευνας με τα υψηλότερα δυνατά πρότυπα, συμπεριλαμβανομένης της προώθησης της επιχειρηματικότητας». 
The EIT’s mission is to reinforce the EU’s innovation capacity ‘by promoting synergies and cooperation among ... higher education, research and innovation of the highest standards, including by fostering entrepreneurship’.
II Με αρχικό προϋπολογισμό 3 δισεκατομμυρίων ευρώ για την περίοδο 2008-2020, το ΕΙΤ διαδραματίζει κυρίαρχο ρόλο στη στρατηγική «Ευρώπη 2020» για την έξυπνη, βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη. 
II With an original budget of 3 billion euro over the 2008‐2020 period, the EIT has a prominent role to play in the Europe 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth.
Το ΕΙΤ καλύπτει ολόκληρο τον κύκλο καινοτομίας σε επίπεδο ΕΕ, από την εργαστηριακή έρευνα μέχρι την αγορά, και αποσκοπεί στην ενθάρρυνση της συνεργασίας μεταξύ των πλέον δημιουργικών και καινοτόμων εταίρων από τον ακαδημαϊκό, τον ερευνητικό και τον επιχειρηματικό τομέα για την αντιμετώπιση σημαντικών προκλήσεων της κοινωνίας, όπως η κλιματική αλλαγή, η ενεργειακή απόδοση, η ψηφιακή καινοτομία, η υγεία και οι πρώτες ύλες. 
Covering the entire innovation cycle at EU level, from laboratory to market, the EIT aims to bring the best creative and innovative partners from academia, research and business to work together on major societal challenges such as climate change, energy efficiency, digital inno‐ vation, health and raw materials.
III Το ΕΙΤ δεν είναι ερευνητικό κέντρο και δεν συνεισφέρει απευθείας στη χρηματοδότηση μεμονωμένων έργων. 
III The EIT is not a research centre and does not directly contribute to financing individual projects.
Αντ’ αυτού, παρέχει επιχορηγήσεις στις κοινότητες γνώσης και καινοτομίας (ΚΓΚ). 
Instead, it provides grants to the knowledge and innovation communities (KICs).
Οι ΚΓΚ είναι αυτόνομες συμπράξεις μεταξύ υφιστάμενων επιχειρήσεων, ερευνητικών ιδρυμάτων και πανεπιστημίων, οι οποίες επιλέγονται με ανταγωνιστικά κριτήρια. 
Selected on a competitive basis, the KICs are autono‐ mous partnerships of existing businesses, research institutes and universities.
Υλοποιούν κατά κύριο λόγο τις εξής δραστηριότητες: 1) δραστηριότητες εκπαίδευσης και κατάρτισης, 2) συνεργατικές ερευνητικές δραστηριότητες με άξονα την καινοτομία και 3) δημιουργία και ανάπτυξη καινοτόμων επιχειρήσεων. 
They mainly carry out: (1) training and education activities; (2) collaborative innovation‐driven research; and (3) innovative business creation and development.
IV Εξετάσαμε αν το ΕΙΤ συνιστά αποτελεσματικό εργαλείο για την ενίσχυση της καινοτομίας στην ΕΕ. 
IV We examined whether the EIT is an effective tool to foster innovation in the EU.
Ειδικότερα, εξετάσαμε κατά πόσο οι λόγοι σύστασης και ο σχεδιασμός του ΕΙΤ ανταποκρίνονται στις ανάγκες των κοινοτήτων καινοτομίας και αξιολογήσαμε την υλοποίηση και την παρακολούθηση των δραστηριοτήτων του. 
We considered whether the EIT’s rationale and design address the needs of the innovation communities and assessed the implementation and moni‐ toring of the EIT’s activities.
Καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι, μολονότι το σκεπτικό για τη σύσταση του ΕΙΤ είναι βάσιμο, το πολύπλοκο επιχειρησιακό του πλαίσιο, καθώς και κάποια προβλήματα διαχείρισης παρακωλύουν τη συνολική αποτελεσματικότητά του. 
We conclude that, despite a valid raison d’être, the EIT’s complex operational framework and management problems have impeded its overall effectiveness.
VΟι κύριοι λόγοι στους οποίους θεμελιώνεται η ίδρυση του ΕΙΤ είναι βάσιμοι και γενικά χαίρουν της υποστήριξης των ενδιαφερόμενων μερών του: η ασθενής σύνδεση μεταξύ των επιχειρήσεων, των ερευνητικών ιδρυμάτων και της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, η ανεπιτυχής εμπορευματοποίηση των ερευνητικών αποτελεσμάτων και η έλλειψη επιχειρηματικού πνεύματος ήταν κάποια από τα επιχειρήματα υπέρ της δημιουργίας του με σκοπό την αντιμετώπιση των συγκεκριμένων ζητημάτων. 
VThe main reasons for setting up the EIT are well founded and generally supported by its stakeholders: weak links between business, research institutes and higher education, little success in bringing research outcomes to market and a lack of entrepreneurial culture were arguments to justify its creation to address these specific issues.