natgillin/translations-raw huggingface dataset:
06 Επιπλέον, τον Ιανουάριο του 2012, η Επι‐ τροπή ενέκρινε την ανακοίνωση για το ηλεκτρονικό εμπόριο και τις διαδικτυα‐ κές υπηρεσίες με σκοπό τον διπλασιασμό του ποσοστού του ηλεκτρονικού εμπορί‐ ου στην ΕΕ έως το 20159. 
06 Moreover, in January 2012 the Com‐ mission adopted the Communication on e‐commerce and online services with the aim of doubling the volume of e‐commerce in the EU by 20159.
2015 2020 Στρατηγικής της κοινωνίας της πληροφορίας (στρατηγική i2010) Στόχος: προώθηση της σύγκλισης στις ΤΠΕ έως το 2010 μέσω της εφαρμογής τριών επιμέρους προγραμμάτων, ένα εκ των οποίων αφορά την ανάπτυξη ενιαίου ευρωπαϊκού χώρου πληροφοριών 9 Στόχος ήταν να διπλασιασθεί έως το 2015 το μερίδιο του λιανικού ηλεκτρονικού εμπορίου (3,4 % το 2010), καθώς και του τομέα του Διαδικτύου στο ΑΕγχΠ της ΕΕ (χαμηλότερο του 3 % το 2010). 
2015 2020 Information society strategy (i2010 strategy) Objective: to promote convergence in ICT by 2010 through the implementation of three sub-programmes, one of which is for developing a single European information space 9 The aim was doubling the share of e‐commerce in retail sales (3,4 % in 2010) and that of the Internet sector in European GDP (less than 3 % in 2010) by 2015.
COM(2011) 942 τελικό της 11ης Ιανουαρίου 2012 ‐ Ένα συνεκτικό πλαίσιο για την ενίσχυση της εμπιστοσύνης στην ενιαία ψηφιακή αγορά ηλεκτρονικού εμπορίου και διαδικτυακών υπηρεσιών. v Γράφημα 1 
COM(2011) 942 final of 11 January 2012 — A coherent framework for building trust in the Digital Single Market for e‐commerce and online services. v Figure 1
Εισαγωγή 08 Στήριξη στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ) για επενδύσεις στον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου 07 Κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007‐2013, οι στρατηγικές κατευθυντή‐ ριες γραμμές της Κοινότητας10 δήλωσαν τη σημασία της υιοθέτησης ΤΠΕ από τις επιχειρήσεις, ιδίως από ΜΜΕ, για την αύξηση της παραγωγικότητας και την προώθηση μιας ανοικτής και ανταγω‐ νιστικής ψηφιακής οικονομίας. 
Introduction 08 European Regional Development Fund (ERDF) support to e‐commerce investments 07 In the 2007–13 programming period, the Community Strategic Guidelines10 stated the importance of ICT‐uptake by firms, especially SMEs, with re‐ gard to increasing productivity and promoting an open and competitive digital economy.
Στην ενδι‐ άμεση αξιολόγηση της στρατηγικής της Λισαβόνας11 τονίζεται επίσης η σημασία της υιοθέτησης ΤΠΕ από όλους τους τομείς της οικονομίας και ο ρόλος τον οποίο θα μπορούσε να διαδραματίσει η πολιτική συνοχής στην προώθηση της υιοθέτησης ΤΠΕ. 
The Lisbon strategy mid‐term review11 also emphasised the importance of ICT‐uptake by all sectors of the economy and the role cohe‐ sion policy could play in fostering the adoption of ICT.
Σύστημα διαχείρισης του ΕΤΠΑ 10 Το ΕΤΠΑ περιλαμβάνεται στα ταμεία της πολιτικής συνοχής. 
ERDF management system 10 The ERDF is part of the cohesion policy funds.
Τα ταμεία της πολιτικής συνοχής εφαρμόζονται μέσω πολυετών προγραμμάτων και ρυθμίσεων επιμερισμένης διαχείρισης μεταξύ της Επιτροπής και των κρατών μελών. Σε κάθε περίοδο προγραμματισμού, βάσει προτάσεων που υποβάλλουν τα κράτη μέλη, η Επιτροπή εγκρίνει επιχειρησιακά προγράμματα (ΕΠ) και ενδεικτικά σχέδια χρηματοδότησης που περιλαμβάνουν τη συνεισφορά της ΕΕ και τις εθνικές συνεισφορές. 
Cohesion policy funds are implemented through multiannual programmes, in shared management arrangements between the Commis‐ sion and the Member States. For each programming period, on the basis of Member States’ proposals, the Com‐ mission approves operational pro‐ grammes (OPs) and indicative finan‐ cial plans which include the EU and national contributions.
11 Τα έργα που χρηματοδοτούνται μέσω των ΕΠ επιλέγονται από τις διαχειριστι‐ κές αρχές και υλοποιούνται από ιδιώτες, ενώσεις, επιχειρήσεις του ιδιωτικού ή του δημόσιου τομέα ή από τοπικούς, περιφερειακούς και εθνικούς δημόσιους φορείς. 
11 Projects financed through the OPs are selected by managing authorities and carried out by private individuals, asso‐ ciations, private or public undertakings or local, regional and national public bodies.
10 Απόφαση 2006/702/EΚ του Συμβουλίου, της 6ης Οκτωβρίου 2006, για τις στρατηγικές κατευθυντήριες γραμμές της Κοινότητας για τη συνοχή (ΕΕ L 291 της 21.10.2006, σ. 11). 
10 Council Decision 2006/702/EC of 6 October 2006 on Community Strategic Guidelines on Cohesion (OJ L 291, 21.10.2006, p. 11).
11 COM(2005) 24 τελικό της 2ας Φεβρουαρίου 2005 ‐ Συνεργασία για την οικονομική μεγέθυνση και την απασχόληση ‐ Νέο ξεκίνημα για τη στρατηγική της Λισαβόνας. 
11 COM(2005) 24 final of 2 February 2005 — Working together for growth and jobs. A new start for the Lisbon strategy.
12 Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1083/2006 του Συμβουλίου, της 11ης Ιουλίου 2006, περί καθορισμού γενικών διατάξεων για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και το Ταμείο Συνοχής και την κατάργηση του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1260/1999, κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1828/2006 της Επιτροπής, της 8ης Δεκεμβρίου 2006, για τη θέσπιση κανόνων σχετικά με την εφαρμογή του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1083/2006 του Συμβουλίου περί καθορισμού γενικών διατάξεων για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και το Ταμείο Συνοχής και του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1080/2006 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης. 
12 Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1260/1999 and Commission Regulation (EC) No 1828/2006 of 8 December 2006 setting out rules for the implementation of Council Regulation (EC) No 1083/2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and of Regulation (EC) No 1080/2006 of the European Parliament and of the Council on the European Regional Development Fund.
Εμβέλεια και στόχοι 09 του ελέγχου 12 Το Συνέδριο εξέτασε κατά πόσον η στή‐ ριξη προς τις ΜΜΕ στο πλαίσιο του ΕΤΠΑ στον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου υπήρξε αποτελεσματική. 
Audit scope 09 and objectives 12 The Court examined whether ERDF support to SMEs in the field of e‐commerce was effective.
Ο έλεγχος επι‐ κεντρώθηκε σε τρία βασικά ερωτήματα ελέγχου: α) αποτελούσαν τα ΕΠ, τα οποία ανέ‐ πτυξαν τα κράτη μέλη και ενέκρινε η Επιτροπή, ορθή βάση για την αποδοτική στήριξη μέτρων για τις ΜΜΕ στον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου; β) επέλεξαν και παρακολούθησαν οι δι‐ αχειριστικές αρχές τα έργα ηλεκτρο‐ νικού εμπορίου με τον ενδεδειγμένο τρόπο; γ) υλοποιήθηκαν επιτυχώς τα έργα ηλεκτρονικού εμπορίου που συγ‐ χρηματοδοτήθηκαν από το ΕΤΠΑ και παρείχαν μετρήσιμα οφέλη στις δικαιούχους ΜΜΕ; 13 Ο έλεγχος επικεντρώθηκε στη στήριξη στο πλαίσιο του ΕΤΠΑ κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007‐2013 και κάλυψε πέντε ΕΠ από τα τέσσερα ακόλουθα κρά‐ τη μέλη: Ελλάδα («Ψηφιακή Σύγκλιση»), Ιταλία («Πεδεμόντιο», «Αιμιλία‐Ρωμα‐ νία»), Πολωνία («Καινοτόμος Οικονομία») και Ηνωμένο Βασίλειο («Πεδινές και Ορει‐ νές Περιοχές της Σκοτίας»). 
The audit focused on three main audit questions: (a) Were OPs, developed by the Member States and approved by the Commission, a good basis for efficiently supporting e‐commerce measures for SMEs? (b) Have managing authorities se‐ lected and monitored e‐commerce projects properly? (c) Have the e‐commerce projects co‐financed by the ERDF been suc‐ cessfully implemented and pro‐ vided measurable benefits to the beneficiary SMEs?
Συνολικά, τα εν λόγω κράτη μέλη έλαβαν 1,6 δισεκα‐ τομμύρια ευρώ (51 %) από τον προϋπο‐ λογισμό του ΕΤΠΑ που είχε διατεθεί για την υιοθέτηση ΤΠΕ από τις ΜΜΕ. 
Altogether these accounted for 1,6 billion euro (51 %) of the ERDF budget set aside for ICT‐uptake by SMEs.
14 Τα κράτη μέλη επελέγησαν, αφενός, επειδή τα ΕΠ τους περιλάμβαναν μέτρα ηλεκτρονικού εμπορίου και, αφετέρου, βάσει του προϋπολογισμού που διατέθη‐ κε και των ποσών που δεσμεύθηκαν για την υιοθέτηση ΤΠΕ από τις ΜΜΕ. 15 Οι ελεγκτικές εργασίες κάλυψαν τα εξής: 13 Πρέπει να επισημανθεί ότι στο Ηνωμένο Βασίλειο (Πεδινές και Ορεινές Περιοχές της Σκοτίας) υπήρχαν δύο επίπεδα υλοποίησης του έργου (έργα χορηγών και έργα ΜΜΕ). Στο συγκεκριμένο αριθμητικό στοιχείο περιλαμβάνονται μόνο τα έργα ΜΜΕ. α) β) γ) δ) Επισκόπηση του στρατηγικού πλαισί‐ ου της Επιτροπής για το ηλεκτρο‐ νικό εμπόριο και την κοινωνία της πληροφορίας. 
14 The Member States were selected be‐ cause their OPs included e‐commerce measures, and on the basis of the budget allocation for and amounts committed to ICT‐uptake by SMEs. 15 The audit work covered: (a) a review of the Commission’s stra‐ tegic framework for e‐commerce and the information society; (b) an examination of the national and relevant regional e‐commerce strategy documents drawn up for the 2007–13 period by the coun‐ tries selected, as well as analysis of the related OPs; (c) visits to national and regional authorities responsible for manag‐ ing the OPs in the Member States selected; (d) an on‐the‐spot examination of 30 projects13 that had been operational for at least 2 years, in order to be able to assess their impact.
Οι συνολικές επιλέξιμες δαπάνες των ελεγχθέντων έργων κυμαίνονταν κατά προσέγγιση από 1 800 ευρώ έως 527 000 ευρώ (η συνεισφορά του ΕΤΠΑ κυμαινόταν από 12 % έως 74 %). 
The total eligible costs of the projects audited ranged from approximately 1 800 euro to 527 000 euro (to which the ERDF contribution ranged from 12 % to 74 %).
Τρία έργα έλαβαν μη χρηματο‐ οικονομική συνδρομή, ήτοι παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών. Επίσκεψη μελέτης σε περιφέρεια που εφαρμόζει το επονομαζόμενο «καθεστώς κουπονιών ΤΠΕ» (βλέπε πλαίσιο 2), ένα πιλοτικό έργο που καθιέρωσε πρόσφατα η Επιτροπή με σκοπό, αφενός, να αξιολογηθεί η συ‐ γκεκριμένη εναλλακτική χρήση του ΕΤΠΑ και, αφετέρου, να συγκριθεί με τις διαδικασίες επιλογής στο πλαίσιο των οποίων επιλέχθηκαν και υλοποιή‐ θηκαν τα ελεγχθέντα έργα. ε) 16 Συγκεντρώθηκαν αποδεικτικά στοιχεία ελέγχου από συνομιλίες με υπαλλήλους της Επιτροπής και των κρατών μελών, καθώς και από υπευθύνους διαχείρισης έργων. 
Three projects took the form of non‐financial assistance, i.e. the provision of consultancy services; (e) a study visit to a region imple‐ menting the so‐called ‘ICT voucher scheme’ (see Box 2), a pilot project recently introduced by the Com‐ mission, in order to assess this alternative use of the ERDF and compare it to the selection pro‐ cedures under which the projects audited had been chosen and implemented.
Παρατηρήσεις 10 Τα επιχειρησιακά προγράμματα (ΕΠ) των κρατών μελών αποτέλεσαν θετική βάση για την παροχή στήριξης στις ΜΜΕ στον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου, αλλά όχι για τη μέτρηση των επιδόσεων 17 Το Συνέδριο εξέτασε κατά πόσον: α) τα κράτη μέλη κατάρτισαν τα ΕΠ τους σύμφωνα με τις σχετικές στρα‐ τηγικές του τομέα ΤΠΕ, β) στα ΕΠ καθορίστηκαν συγκεκριμένοι στόχοι και μέτρα για την αντιμετώπι‐ ση των προσδιορισμένων αναγκών, καθώς και κατάλληλοι στόχοι και δείκτες για την παρακολούθηση των επιδόσεών τους. 
Observations 10 Member States’ Operational Programmes (OPs) served as a good basis for providing support to small and medium‐sized enterprises (SMEs) in the field of e‐commerce but not for performance measurement 17 The Court examined whether: (a) Member States drew up their OPs in line with relevant strategies in the field of ICT; (b) OPs defined specific objectives and measures addressing the iden‐ tified needs, as well as appropriate targets and indicators to monitor their performance.
Όλα τα επιλεγέντα κράτη μέλη κατάρτισαν τα ελεγχθέντα ΕΠ σύμφωνα με τις σχετικές περιφερειακές ή εθνικές στρατηγικές ΤΠΕ 18 Κατά την κατάρτιση των ΕΠ, όλα τα επιλεγέντα κράτη μέλη είχαν καθιερώ‐ σει ένα στρατηγικό πλαίσιο το οποίο θα κάλυπτε τις ανάγκες τους όσον αφορά την υιοθέτηση ΤΠΕ και την κοινωνία της πληροφορίας, καθώς και την ανάπτυξη και ανταγωνιστικότητα των ΜΜΕ. 
All Member States selected drafted the OPs audited in line with relevant regional or national information and communication technologies (ICT) strategies 18 When the OPs were drawn up, all the Member States selected had a stra‐ tegic framework in place that ad‐ dressed their needs in terms of ICT‐up‐ take/the information society, as well as of SME development and competitive‐ ness.
Ωστό‐ σο, μόνον η εξετασθείσα ελληνική στρα‐ τηγική ήταν τόσο ολοκληρωμένη ώστε να περιλαμβάνει οργανωτική δομή στο πλαίσιο της οποίας κατανέμονταν, αφε‐ νός, οι αρμοδιότητες για την υλοποίηση των στρατηγικών στόχων και, αφετέρου, οι αναγκαίοι και διαθέσιμοι πόροι. 
However, only the Greek strategy examined was so comprehensive as to include an organisational structure that attributed responsibilities with regard to both the implementation of the strategic objectives, and the resources needed and available.
19 Εν συνεχεία, οι διαχειριστικές αρχές έλαβαν υπ’ όψιν τις εν λόγω στρατηγι‐ κές στο πλαίσιο των ΕΠ, μολονότι μόνο στα ΕΠ της Ιταλίας («Αιμιλία‐Ρωμανία») και της Ελλάδας πραγματοποιείται ρητή αναφορά σε αυτές. 
19 The strategies were subsequently taken into account by the managing authorities in the OPs, though only the OPs of Italy (Emilia‐Romagna) and Greece explicitly mentioned them.
Επιπλέον, μόνον η διαχειριστική αρχή της Ελλάδας ανα‐ φέρθηκε ρητώς στις στρατηγικές της ΕΕ για την κοινωνία της πληροφορίας ήδη από την έναρξη της περιόδου προγραμ‐ ματισμού. 
Furthermore, only the Greek managing authority made explicit reference to EU information society strategies from the very start of the programming period.
Όταν δρομολογήθηκε το DAE τον Μάιο του 2010, μία διαχειριστική αρχή στο Ηνωμένο Βασίλειο το έλαβε δεόντως υπ’ όψιν της και προσάρμοσε αναλόγως το ΕΠ της (βλέπε σημείο 23 και πλαίσιο 1). 
When the DAE was launched in May 2010, one managing authority in the United Kingdom took due account of it and adapted its OP accordingly (see paragraph 23 and Box 1).
Παρατηρήσεις 11 Παράδειγμα ενδεδειγμένης τροποποίησης του ΕΠ στη νέα πρωτοβουλία της ΕΕ: Ηνωμένο Βασίλειο (Πεδινές και Ορεινές Περιοχές της Σκοτίας) Το ΕΠ «Πεδινές και Ορεινές Περιοχές της Σκοτίας» τροποποιήθηκε τον Μάρτιο του 2011 ώστε να συμπεριλάβει μέτρα τα οποία θα συνέβαλαν περισσότερο στην επίτευξη των στόχων της νέας εμβληματικής πρωτοβουλίας της ΕΕ, του DAE. 
Observations 11 Example of an OP amendment appropriate to the new EU initiative: United Kingdom (Lowlands and Uplands of Scotland) The OP ‘Lowlands and Uplands of Scotland’ had been amended in March 2011 to include measures that aimed at better addressing the objectives of a new EU flagship initiative, the DAE.
Η τροποποίηση πραγματοποιήθηκε προκειμένου να συμπεριληφθεί στήριξη για την ευρυζωνική σύνδεση των ΜΜΕ στις αγροτικές περιοχές και να ευθυγραμμισθεί η ψηφιακή στρατηγική της κυβέρνησης της Σκοτίας με το DAE. 
The amendment was made to include support for broadband connectivity for rural SMEs and to align the Scottish Government’s Digital Strategy with the DAE.
Όλα τα ελεγχθέντα ΕΠ περιλάμβαναν μέτρα στον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου και σχετικούς στόχους και δείκτες, ωστόσο οι μεταγενέστερες τροποποιήσεις των ΕΠ παρακώλυσαν σε ορισμένες περιπτώσεις την ορθή αξιολόγηση των επιδόσεων 20 Όλες οι διαχειριστικές αρχές συμπεριέ‐ λαβαν στα ΕΠ τους μέτρα προώθησης του ηλεκτρονικού εμπορίου, είτε συγκε‐ κριμένα για τις ΜΜΕ είτε στο πλαίσιο ευρύτερων μέτρων για το ηλεκτρονικό επιχειρείν και την υιοθέτηση ΤΠΕ από τις ΜΜΕ, ανταποκρινόμενες κατ’ αυτόν τον τρόπο στις ανάγκες που εντοπίστη‐ καν στις σχετικές στρατηγικές (βλέπε σημείο 18). 
All OPs audited included e‐commerce measures and associated targets and indi‐ cators but late amendments to the latter sometimes ham‐ pered proper performance assessment 20 All the managing authorities had included in their OPs measures to pro‐ mote e‐commerce either specifically in SMEs or as part of wider measures relating to e‐business and ICT‐uptake by SMEs, thus addressing the needs identified in the related strategies (see paragraph 18).
22 Όλες οι διαχειριστικές αρχές είχαν καθο‐ ρίσει δικούς τους δείκτες υλοποιήσεων για τα μέτρα ηλεκτρονικού εμπορίου που περιγράφονται στα ΕΠ τους και όλες, πλην μίας, είχαν επίσης καθορίσει δείκτες αποτελεσμάτων (βλέπε γράφημα 2), καθώς και τιμές στόχων που συνδέονταν με αυτούς. 
22 All the managing authorities had de‐ fined their own output indicators for the e‐commerce measures described in their OPs and all but one had also defined result indicators (see Figure 2), as well as the target values as‐ sociated with them.
Αρχικά, οι εν λόγω δείκτες αποτέλεσαν ορθή βάση για την παρακολούθηση της υλοποίησης του προγράμματος. 
At the outset they served as a good basis for monitoring programme implementation.
Ωστόσο, μόνο σε δύο ΕΠ (Ιταλία ‐ «Πεδεμόντιο» και Ελλάδα) περιλαμβάνεται ο δείκτης «ηλεκτρονικό εμπόριο για επιχειρήσεις» που ορίζεται στο DAE. 
Never‐ theless, just two OPs (Italy (Piedmont) and Greece) captured the ‘e‐commerce for businesses’ indicator set in the DAE.
Η ποικιλία των δεικτών αποτρέ‐ πει κάθε είδους ομαδοποίηση, η οποία θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί για την παροχή πληροφοριών σε υψηλότερο επίπεδο. 
The diversity of indicators prevented any aggregation that could be used to provide information at a higher level.
23 Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι μεταξύ του 2009 και του 2013 η Επιτροπή είχε εγκρίνει αρκετές τροποποιήσεις και στα πέντε εξετασθέντα ΕΠ. 
23 The Court found that between 2009 and 2013 the Commission had approved several amendments to all five of the OPs examined.
Εντούτοις, σε τρεις περιπτώσεις (Ελλάδα, Ιταλία‐«Πεδε‐ μόντιο» και Πολωνία) υπήρξε τροποποί‐ ηση δεικτών προς το τέλος της περιόδου προγραμματισμού, ήτοι το 2012 και/ή το 2013 (βλέπε επίσης σημείο 19)14. 
In three cases (Greece, Italy (Piedmont) and Poland), however, indicators were changed in OP amendments made towards the end of the programming period, i.e. in 2012 and/or 2013 (see also paragraph 19)14.
14 Το ΕΠ «Πεδεμόντιο» τροποποιήθηκε τέσσερις φορές (το 2009, το 2010, το 2012 και το 2013) και το ΕΠ της Ελλάδας τροποποιήθηκε δύο φορές (το 2011 και το 2012), εντούτοις, σε αμφότερες τις περιπτώσεις, οι δείκτες τροποποιήθηκαν μόνο μία φορά, το 2012. 
14 The Piedmont OP was amended four times (in 2009, 2010, 2012 and 2013) and Greece’s OP was amended twice (in 2011 and 2012), but indicators were amended only once, in 2012, in both cases.
Στην Πολωνία, πραγματοποιήθηκαν τροποποιήσεις το 2011 και το 2013 με τροποποίηση των δεικτών σε αμφότερες τις περιπτώσεις. 
In Poland, amendments were made in 2011 and 2013 and indicators were amended on both occasions.
Παρατηρήσεις 13 24 Συγκεκριμένα, οι δείκτες αποτελεσμά‐ των και/ή οι τιμές στόχων υπέστησαν σημαντικές μεταβολές, γεγονός που δυσχέρανε την αξιολόγηση των πραγμα‐ τικών αποτελεσμάτων της υλοποίησης των έργων. 
Figure 2 Observations 13 24 In particular, the result indicators and/ or their target values were changed considerably, which hampered assess‐ ment of the actual results of a project’s implementation.
Στην περίπτωση μεταβολής των τιμών στόχων (ΕΠ Ελλάδα, Ιταλία‐«‐ Πεδεμόντιο» και Πολωνία), οι προηγού‐ μενες και οι νέες τιμές δεν μπορούσαν να συγκριθούν, διότι είχε αλλάξει ο ορισμός των δεικτών (ΕΠ Ελλάδα και Πολωνία) ή οι μονάδες μέτρησης (ΕΠ Ελλάδα και Ιταλία‐«Πεδεμόντιο»), ενώ τέτοιες αλλαγές δεν δικαιολογούνταν πάντο‐ τε από μειώσεις του προϋπολογισμού ή από εξωτερικούς παράγοντες. 
When target values were altered (OPs in Greece, Italy (Piedmont) and Poland), previous and new values could not be compared because the definition of the indica‐ tors (OPs in Greece and Poland) or the measurement units (OPs in Greece and Italy (Piedmont)) had been changed, and such changes had not always been justified by budget decreases or exter‐ nal factors.
Σε δύο περιπτώσεις, η αιτία της αλλαγής ήταν η χαμηλή ζήτηση για τις προσφερόμενες δράσεις, γεγονός το οποίο είχε επίσης ως αποτέλεσμα τη χαμηλή απορρόφηση των κονδυλίων (βλέπε επίσης σημεία 8 και 27). 
In two cases, the reason for changing was the low demand for the actions offered, which also resulted in a low absorption of funds (see also paragraphs 8 and 27).
25 Το Συνέδριο θεωρεί ότι τέτοιες αλλαγές προς το τέλος της περιόδου προγραμμα‐ τισμού (όταν τα πραγματικά επιτεύγματα ήταν ήδη γνωστά) έθεσαν σε κίνδυνο την αντικειμενική μέτρηση της αποτελε‐ σματικότητας των ΕΠ όσον αφορά την ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου. 
25 The Court considers that such changes towards the end of the programming period (when the actual achievements were already known) jeopardised objective measurement of the OPs’ effectiveness in developing e‐com‐ merce.
Παρόλα αυτά, οι αλλαγές αυτές έγιναν δεκτές από την Επιτροπή κατά την έγκρι‐ ση των τροποποιήσεων των ΕΠ το 2012 και το 2013. 
Nevertheless, these changes were accepted by the Commission when approving the OP amendments in 2012 and 2013.
26 Επιπλέον, η πλειονότητα των δραστηρι‐ οτήτων παρακολούθησης της Επιτροπής όσον αφορά τα ΕΠ επικεντρώθηκε στις χρηματοοικονομικές πληροφορίες, οι οποίες είναι σημαντικές μολονότι ανε‐ παρκείς για την αξιολόγηση της πραγ‐ ματικής επιτευχθείσας προόδου. 
26 In addition, most of the Commission monitoring activity on the OPs focused on financial information, which is important albeit insufficient to evalu‐ ate actual progress made.
Πέραν αυτού, η κατηγοριοποίηση των χρημα‐ τοοικονομικών στοιχείων που ανέφεραν στην Επιτροπή δύο διαχειριστικές αρχές (της Ελλάδας και του Ηνωμένου Βασιλεί‐ ου) δεν πραγματοποιήθηκε με συνεπή τρόπο, δεδομένου ότι δεν ταξινομήθη‐ καν πάντοτε ορθά τα έργα ηλεκτρονι‐ κού εμπορίου, ήτοι σύμφωνα με τους κωδικούς δαπανών που ορίζονται στον κανονισμό του Συμβουλίου15. 
Moreover, the categorisation of financial data reported to the Commission by two managing authorities (in Greece and the United Kingdom) was not reported in a consistent manner, as they did not always classify e‐commerce projects correctly, i.e. in accordance with the expenditure code laid down in the Council regulation15.
27 Από το 2003, η Επιτροπή κατέβαλε προσπάθειες για την έκδοση16 οδηγών με σκοπό την προώθηση της χρήσης εργαλείων πολιτικής σχετικά με την υιο‐ θέτηση ΤΠΕ από τις ΜΜΕ, συμπεριλαμ‐ βανομένου του ηλεκτρονικού εμπορίου. 
27 Since 2003 the Commission has made efforts to issue16 guides aimed at promoting the use of policy tools in the area of ICT‐uptake by SMEs, which includes e‐commerce.
Επιπροσθέτως, το 2013 πρότεινε επίσης μια εναλλακτική πρωτοβουλία, η οποία θα διευκόλυνε την υλοποίηση έργων ΤΠΕ από τις ΜΜΕ, ήτοι το καθεστώς «κουπο‐ νιών καινοτομίας ΤΠΕ» (βλέπε πλαίσιο 2). 
In addition, in 2013 it also proposed an alternative initiative that would make it easier for SMEs to implement ICT projects, i.e. the ‘ICT Innovation Voucher Scheme’ (see Box 2).
Η εν λόγω πρωτοβουλία αποσκοπούσε να επιλύσει το ζήτημα της βραδείας απορρόφησης κονδυλίων, τα οποία είχαν διατεθεί για την αντιμετώπιση του προβλήματος της υιοθέτησης ΤΠΕ από τις ΜΜΕ17. 
This initiative was intend‐ ed to remedy the slow absorption of funds that had been made available for the purpose of addressing the issue of ICT‐uptake by SMEs17.
15 Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1083/2006 του Συμβουλίου, της 11ης Ιουλίου 2006, περί καθορισμού γενικών διατάξεων για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και το Ταμείο Συνοχής και την κατάργηση του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1260/1999 (ΕΕ L 210 της 31.7.2006, σ. 25). 
15 Council Regulation (EC) No 1083/2006 of 11 July 2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and repealing Regulation (EC) No 1260/1999 (OJ L 210, 31.7.2006, p. 25).