natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Σύμφωνα και με τις παρατηρήσεις που είχε διατυπώσει το Συνέδριο τα προηγούμενα έτη για άλλες ΓΔ, διαπιστώσαμε ότι, στις περιπτώσεις και των έξι ΓΔ που εξετάστηκαν, πολλοί στόχοι (γενικοί και συγκεκριμένοι) που περιλαμβάνονταν στα σχέδια διαχείρισης και τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων είχαν ληφθεί απευθείας από έγγραφα πολιτικής ή νομοθετικά έγγραφα, χωρίς να μετατραπούν σε περισσότερο επιχειρησιακούς στόχους, με συνέπεια το επίπεδό τους να είναι υπερβολικά υψηλό και να μην έχουν χρησιμότητα ως μέσα διαχείρισης (βλέπε πλαίσιο 3.7). 
In line with our observations in previous years in relation to other DGs, we found that, for all six DGs reviewed, many of the objectives (general and specific) used in the MPs and AARs were taken directly from policy or legislative documents but were not translated into more operational objectives. They were thus at too high a level to be useful as management instruments (see Box 3.7).
ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης: Η «Στήριξη της δημοκρατίας» τίθεται ως συγκεκριμένος στόχος, χωρίς να διατυπώνεται ως στόχος και να ορίζεται τι επιδιώκεται να επιτευχθεί. 
DG DEVCO: ‘Support to Democracy’ is set as a specific objective. It is not formulated as an objective and does not define what should be achieved.
ΓΔ Επιχειρήσεων και Βιομηχανίας: Ο στόχος «Προώθηση της επιχειρηματικότητας και της επιχειρηματικής νοοτροπίας» δεν εξειδικεύει ούτε τα είδη των δραστηριοτήτων που πρέπει να πραγματοποιηθούν ούτε τι επιδιώκεται να επιτευχθεί με αυτές. 
DG ENTR: The objective ‘To promote entrepreneurship and entrepreneurial culture’ does not specify the types of activities to be undertaken and what they should achieve.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.72. 
THE COMMISSION’S REPLIES 3.72.
Πρόκειται για μακρόπνοη διαδικασία, ιδιαίτερα ευαίσθητη στις πολιτικές εξελίξεις στις χώρες στόχους, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι η στήριξη της δημοκρατίας δεν αποτελεί αφ’ εαυτής έγκυρο στόχο. 
It is a long term process, particularly sensitive to political development in target countries, but this does not mean that supporting democracy is not a valid objective in itself.
Σε πολλές περιπτώσεις το ερώτημα που τίθεται είναι «σε ποιον βαθμό θα είχε επιδεινωθεί περαιτέρω η κατάσταση εάν η Επιτροπή δεν παρείχε στήριξη στους υπερασπιστές της δημοκρατίας και στις δημοκρατικές διαδικασίες σε μια δεδομένη χώρα;». 
In many cases, the question to ask is ‘how much would have the situation further deteriorated should the Commission not have been providing support to pro-democracy actors and democratic processes in a given country?’.
ΓΔ Επιχειρήσεων και Βιομηχανίας: Σύμφωνα με την πρακτική της Επιτροπής, ο συγκεκριμένος αυτός στόχος και οι δύο συνδεδεμένοι δείκτες απορρέουν από τη νομική βάση του προγράμματος COSME(6). 
DG ENTR: In line with Commission’s practice, this specific objective and the relating two indicators stem from the legal base of the COSME programme (6).
Η Επιτροπή θεωρεί ότι ο συγκεκριμένος αυτός στόχος προσδιορίζεται επαρκώς, δεδομένου ότι τα σχέδια διαχείρισης και οι ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων της ΓΔ περιλαμβάνουν τους δείκτες, τις υλοποιήσεις και τις αναγκαίες επεξηγήσεις. 
The Commission considers that this specific objective is appropriately specified as indicators, outputs and explanation are provided in the DG’s management plans and AARs.
(6) Βλ. στόχους και δείκτες COSME στο παράρτημα http://eur-lex. europa.eu/legal-content/EN/TXT/PDF/?uri=CELEX:32013R1287&-from=EN 
(6) See the COSME objectives and indicators in the annex http://eur-lex. europa.eu/legal-content/EN/TXT/PDF/?uri=CELEX:32013R1287&-from=EN
EL 10.11.2015 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 373/115 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης: Ο στόχος «Στήριξη πολιτικών μεταρρυθμίσεων» δεν είναι μετρήσιμος, καθώς η στήριξη δεν προσδιορίζεται ποσοτικώς. 
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/115 THE COURT’S OBSERVATIONS DG REGIO: The objective to ‘Support for political reforms’ is not measurable as the amount of support to be provided is not quantified.
Συνολικά, εξετάσαμε 34 συγκεκριμένους στόχους, δύο μόνον εκ των οποίων πληρούσαν το σύνολο των κριτηρίων SMART. 
In total we reviewed 34 specific objectives of which only two fulfilled all the ‘SMART’ criteria.
Αυτό το αποτέλεσμα είναι ανάλογο εκείνων στα οποία καταλήξαμε τα περασμένα έτη. 
This result is similar to what we reported in previous years.
Αν και οι εξετασθέντες στόχοι ήταν συναφείς με τον τομέα πολιτικής στον οποίο δραστηριοποιούνται οι ΓΔ, σε πολλές περιπτώσεις οι δείκτες που συνοδεύουν τον στόχο δεν μετρούν ολοκληρωμένα όλες τις πτυχές στο ενδεδειγμένο επίπεδο. 
While the objectives examined were relevant to the policy area in which the DGs operate, in many cases the indicators accompanying the objective do not exhaustively measure all aspects at the appropriate level.
Εξακολουθούν να υπάρχουν δυσκολίες σχετικά με τους δείκτες παρακολούθησης των επιδόσεων 3.74. 
Difficulties remain with indicators for monitoring performance 3.74.
Η επιλογή δεικτών πρέπει να βασίζεται σε χαρακτηριστικά όπως η συνάφεια, ο μετρήσιμος χαρακτήρας και η διαθεσιμότητα έγκαιρων και αξιόπιστων στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις. 
The choice of indicators should be based on considerations such as relevance, measurability, and the availability of timely and reliable performance data.
Στο μέτρο του δυνατού, οι δείκτες πρέπει να πληρούν τα κριτήρια «RACER»(58). 
As far as is possible, indicators should meet the ‘RACER’ criteria(58).
Δείκτες που μετρούν επακόλουθα τα οποία οι ΓΔ ελάχιστα μπορούν να επηρεάσουν πρέπει να συνοδεύονται από άλλους δείκτες οι οποίοι να μετρούν άμεσα τις δραστηριότητες των ΓΔ. 
Indicators which measure outcomes over which DGs have limited influence should be complemented by other indicators measuring directly the DGs’ activities.
Και οι έξι ΓΔ διαθέτουν τουλάχιστον έναν δείκτη επιδόσεων ανά στόχο, προκειμένου να διευκολύνονται στην παρακολούθηση, αξιολόγηση και κοινοποίηση πληροφοριών σχετικά με τα επιτεύγματα. 
All six DGs have at least one performance indicator per objective to help management monitor, evaluate and report on achievements.
Από τους 98 δείκτες των ΓΔ που εξετάστηκαν 34 πληρούσαν το σύνολο των κριτηρίων RACER. 
Of the 98 indicators in these DGs we examined, 34 fulfilled all the RACER criteria.
Αυτό το αποτέλεσμα συνιστά βελτίωση σε σύγκριση με εκείνα στα οποία καταλήξαμε τα προηγούμενα έτη. 
This is an improvement compared to what we reported in previous years.
Ωστόσο, όπως και τα προηγούμενα έτη, εντοπίσαμε ορισμένες πρόσθετες αδυναμίες στους χρησιμοποιούμενους δείκτες (βλέπε πλαίσιο 3.8). 
However, as in previous years, we have identified some additional shortcomings in the indicators being used (see Box 3.8).
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης: Όπως διευκρινίζεται σε σχέση με το σημείο 3.72 ανωτέρω, οι στόχοι που περιλαμβάνονται στις προγραμματικές δηλώσεις, στα σχέδια διαχείρισης και στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων έχουν ληφθεί από τις νομικές βάσεις. 
THE COMMISSION’S REPLIES DG REGIO: As clarified in relation to paragraph 3.72 above, objectives which are included in the Programme Statements, MPs and AARs are taken from the legal bases.
Σύμφωνα με την πρακτική της Επιτροπής, ο συγκεκριμένος αυτός στόχος είναι σύμφωνος με τη νομική βάση του μηχανισμού προενταξιακής βοήθειας ΙΙ (7). 
In line with Commission practice, this specific objective is consistent with the legal basis in relation to IPA II (7).
Σύμφωνα με την απάντηση στο σημείο 3.72, οι στόχοι και οι δείκτες που καθορίζονται από τη νομοθετική αρχή στις νομικές βάσεις αποτελούν τη βάση επί της οποίας η Επιτροπή πρέπει να υποβάλει έκθεση. 
In line with the reply to paragraph 3.72, the objectives and indicators as set by the legislative authority in the legal bases form the basis on which the Commission needs to report.
Οι εν λόγω δείκτες δεν πληρούν όλοι τα κριτήρια «RACER». 
Not all of these indicators would fulfil the ‘RACER’ criteria.
Βλ. απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 3.74. 
Please see Commission reply to paragraph 3.74.
(58) «Relevant, accepted, credible, easy and robust» (κατάλληλοι, αποδεκτοί, έγκυροι, εφικτοί και αδιαμφισβήτητοι): «Part III: Annexes to impact assessment guidelines» (Μέρος ΙΙΙ: Παραρτήματα των κατευθυντήριων οδηγιών για την εκτίμηση του αντικτύπου) (Ευρωπαϊκή Επιτροπή, 15 Ιανουαρίου 2009 — http://ec.europa. eu/smart-regulation/impact/commission_guidelines/docs/ia-g_2009_annex_en.pdf). 
(58) Relevant, accepted, credible, easy and robust: ‘Part III: Annexes to impact assessment guidelines’ (European Commission, 15 January 2009 — http://ec.europa.eu/smart-regulation/impact/commis-sion_guidelines/docs/iag_2009_annex_en.pdf).
(7) Κανονισμός (ΕΕ) αριθ. 231/2014 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 11ης Μαρτίου 2014, για τη θέσπιση Μηχανισμού Προενταξιακής Βοήθειας (ΜΠΒ ΙΙ) 
(7) Regulation (EU) No 231/2014 of the European Parliament and of the Council of 11 March 2014 establishing an Instrument for Pre-accession Assistance (IPA II).
EL C 373/116 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2015 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Πλαίσιο 3.8 — Παραδείγματα προβλημάτων με τους δείκτες α) Δείκτες που βρίσκονταν πέραν της δυνατότητας επιρροής της ΓΔ ΓΔ Περιβάλλοντος: «Συνολική παραγωγή αποβλήτων» — Ο δείκτης αυτός επηρεάζεται από πολλούς παράγοντες, όπως τις συνήθειες των καταναλωτών ή τα βιομηχανικά πρότυπα. 
EN C 373/116 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Box 3.8 — Examples of problems with indicators (a) Indicators which were outside the DG’s ability to influence DG ENV: ‘Total waste generated’ — Many factors have impact on this indicator, such as consumer habits or industry standards.
Αρκετοί εξ αυτών βρίσκονται πέραν της δυνατότητας επιρροής της ΓΔ Περιβάλλοντος. β) Δείκτες που βασίζονται σε δεδομένα αμφισβητούμενης αξιοπιστίας ΓΔ Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης: «Στήριξη της τοπικής παραγωγής για τη διατήρηση/ανάπτυξη της γεωργικής παραγωγής» — Τα δεδομένα που χρησιμοποιούνται για τον δείκτη αυτό αντλούνται από τις ετήσιες εκθέσεις υλοποίησης που υποβάλλουν τα κράτη μέλη. 
Several of these are outside of DG ENV’s scope of influence. (b) Indicators for which the reliability of supporting data was questionable DG AGRI: ‘Support to the Local Production to maintain/ develop the agricultural production’ — The data for this indicator is extracted from annual implementation reports submitted by Member States.
Ωστόσο, η Επιτροπή εντόπισε αδυναμίες στην ποιότητα των διαβιβασθέντων δεδομένων και κατέληξε στο συμπέρασμα ότι ο δείκτης θα αξιολογηθεί με τη δέουσα προσοχή (59). γ) Δείκτες που παρουσιάζονταν ως δείκτες αποτελεσμάτων, αλλά οι οποίοι ήταν προσανατολισμένοι στις υλοποιήσεις ΓΔ Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ένταξης: «Αριθμός των προσώπων που λαμβάνουν ενίσχυση από το ταμείο» — Ο δείκτης μετρά τον αριθμό των δικαιούχων αντί να επικεντρώνεται στις βελτιώσεις που επιτεύχθηκαν συνεπεία της ενίσχυσης. 
The Commission, however, identified shortcomings in the quality of the data submitted and concluded that this indicator ‘shall be evaluated with due caution’ (59). (c) Indicators presented as result indicators but were instead output-oriented DG EMPL: ‘Number of persons receiving assistance from the Fund’ — This indicator measures the number of beneficiaries instead of focusing on the improvement achieved as a result of providing support.
Πλαίσιο 3.8 — Παραδείγματα προβλημάτων με τους δείκτες α) ΓΔ Περιβάλλοντος: Παρ' ότι η επίτευξη ευνοϊκής εξέλιξης στη «συνολική παραγωγή αποβλήτων» εξαρτάται επίσης από παράγοντες εκτός του ελέγχου της Επιτροπής, πολλές οδηγίες περιλαμβάνουν στόχους υποχρεωτικής ανακύκλωσης και πρόληψης αποβλήτων. β) ΓΔ Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης: Γενικά, οι δείκτες δεν πρέπει να αξιολογούνται στην ονομαστική τους αξία και η ποιότητά τους πρέπει πάντα να αξιολογείται σε συνάρτηση με την επιδιωκόμενη χρήση. 
Box 3.8 — Examples of problems with indicators (a) DG ENV: Even though achievement of a favourable trend in ‘total waste generated’ also depends on factors outside the Commission’s control, several directives include mandatory recycling and waste prevention targets. (b) DG AGRI: In general, indicators are not to be taken at face value, and their quality should always be assessed in relation to the intended use.
Η Επιτροπή βρίσκεται ήδη σε διαβούλευση με τα κράτη μέλη προκειμένου να βελτιώσει τον δείκτη και την ποιότητα των παρεχόμενων στοιχείων. γ) ΓΔ Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ένταξης: Ο δείκτης συνάδει με τους στόχους του Ταμείου Ευρωπαϊκής Βοήθειας προς τους Απόρους (FEAD), το οποίο αποσκοπεί στη μείωση των χειρότερων μορφών φτώχειας και προσπαθεί να βελτιώσει την κατάστασή τους (να τους απαλλάξει από τη φτώχεια). 
The Commission has already undertaken reflection with Member States in order to improve the indicator and the quality of the data provided. (c) DG EMPL: This indicator is consistent with the aims of the European Fund for the Aid to the Most Deprived (FEAD) which aims to alleviate worst forms of poverty and does attempt to change their relative position (lift out of poverty).
Ο εν λόγω δείκτης κατατάσσεται ως δείκτης αποτελεσμάτων στην κατ’ εξουσιοδότηση πράξη που θεσπίστηκε στη συνέχεια [κανονισμός (ΕΕ) αριθ. 1255/2014], η οποία περιλαμβάνει κατάλογο κοινών δεικτών εισροών, υλοποιήσεων και αποτελεσμάτων. 
Such indicator is classified as a result indicator in the subsequently adopted delegated act (Regulation (EU) No 1255/2014) which includes a list of common input, output and result indicators.
Ο αριθμός των δικαιούχων της ενίσχυσης αποτελεί ήδη ένδειξη της συμβολής του FEAD στην ανακούφισή τους από τη στέρηση τροφής και από τη σοβαρή υλική στέρηση. 
The numbers receiving assistance provide already an indication of the contribution of the FEAD to alleviate food and severe material deprivation.
Ο χαρακτήρας του ταμείου δεν καθιστά δυνατή (και οπωσδήποτε όχι οικονομικώς αποδοτική) την παροχή πληροφοριών σχετικά με τις «βελτιώσεις που επιτεύχθηκαν συνεπεία της ενίσχυσης». 
The nature of the fund does not make it possible (certainly not cost-effective) to provide information on the ‘improvement achieved as a result of providing support’.
Οι βελτιώσεις αυτές θα ήταν τα αποτελέσματα της παρεχόμενης ενίσχυσης τα οποία θα υπερέβαιναν τον ελεγκτικό ρόλο των δεικτών. 
These improvements would be impacts of the support provided that would go beyond the monitoring nature of the indicators.
(59) Βλέπε το σχέδιο διαχείρισης της ΓΔ Γεωργίας και Αγροτικής ανάπτυξης για το 2014, σ. 35 (http://ec.europa.eu/atwork/ synthesis/amp/index_en.htm). 
(59) See DG AGRI’s 2014 Management Plan, p. 35 (http://ec.europa. eu/atwork/synthesis/amp/index_en.htm).
EL 10.11.2015 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 373/117 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΜΈΡΟΣ 4 — ΑΠΟΤΕΛΈΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΕΛΈΓΧΩΝ ΕΠΙΔΌΣΕΩΝ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΊΟΥ 3.76. 
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/117 THE COURT’S OBSERVATIONS PART 4 — RESULTS OF OUR AUDIT ON PERFORMANCE 3.76.
Στις ειδικές εκθέσεις μας εξετάζεται εάν οι αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης εφαρμόζονται σε ό,τι αφορά τις δαπάνες της ΕΕ. 
Our special reports examine whether the principles of sound financial management are applied to EU spending.
Το Συνέδριο, κατά την επιλογή των θεμάτων επί των οποίων θα καταρτίσει ειδικές εκθέσεις (συγκεκριμένοι τομείς του προϋπολογισμού ή συγκεκριμένα θέματα διαχείρισης) επιδιώκει να εξασφαλίσει τον μέγιστο δυνατό αντίκτυπο, βάσει ενός συνόλου κριτηρίων όπως το επίπεδο των σχετικών εσόδων ή δαπανών, οι κίνδυνοι για τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση και ο βαθμός ενδιαφέροντος των εμπλεκομένων. 
We choose topics for special reports — specific budgetary areas or management themes — to have maximum impact, based on a range of criteria, such as the level of income or spending involved, the risks to sound financial management and the degree of stakeholder interest.
Το 2014 εκδώσαμε (60) 24 ειδικές εκθέσεις, οι οποίες απαριθμούνται στο παράρτημα 3.1. 
In 2014, we adopted(60) 24 special reports, as listed in Annex 3.1.
Κάθε ειδική έκθεση συμβάλλει, αυτή καθεαυτήν, σημαντικά στη λογοδοσία των ελεγχομένων σχετικά με τη διαχείριση που ασκούν στα κονδύλια της ΕΕ και τους επικουρεί στην πραγματοποίηση βελτιώσεων στο μέλλον. 
Each special report in itself constitutes an important contribution towards holding auditees accountable for their management of EU money, and towards helping them to make improvements in the future.
Οι εν λόγω ειδικές εκθέσεις καλύπτουν συνολικά το φάσμα του κύκλου ζωής της διαχείρισης, από τη σύλληψη έως την αξιολόγηση. 
These special reports in total cover the full range of the management life cycle, from conception to evaluation.
Επομένως, σε πολλές περιπτώσεις περιλαμβάνουν πληροφορίες σχετικά με τον βαθμό στον οποίο η χρηματοδότηση της ΕΕ απέφερε απτά αποτελέσματα. 
They thus include, in many instances, information on the extent to which EU funding has led to tangible results.
Στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων μας (61) παρουσιάζονται συνοπτικά οι ειδικές εκθέσεις του 2014, οι οποίες ταξινομούνται σε κατηγορίες που αντιστοιχούν στους τομείς του ΠΔΠ 2014-2020. 
Our annual activity report (61) presents brief summaries of the 2014 special reports, grouped under the headings of the 2014-2020 MFF.
Σε ετήσιες εκθέσεις προηγούμενων ετών το Συνέδριο πραγματεύθηκε περιορισμένο αριθμό θεμάτων —τα οποία θεωρήθηκαν ιδιαίτερης συνάφειας— από το σύνολο των ειδικών εκθέσεων του έτους (62). Στην παρούσα ετήσια έκθεση αναλύουμε, για τους εξετασθέντες τομείς, τον βαθμό επικέντρωσης στα αποτελέσματα καθώς και κατά πόσο επελέγησαν τα έργα που εμφάνιζαν τη βέλτιστη σχέση κόστους αποτελεσματικότητας. 
In previous years’ annual reports, we have drawn out a limited number of themes, judged to be of particular relevance, from across the range of that year’s special reports (62).In this annual report, we highlight, for the areas examined, whether there was a focus on results and whether projects likely to deliver maximum value for money were selected.
(60) «Εκδώσαμε» σημαίνει «εγκρίναμε προς δημοσίευση». 
(60) Adopted means approved for publication.
(61) Βλέπε ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων του Συνεδρίου για το 2014, σ. 17 έως 32 (http://eca.europa.eu). 
(61) See the Court’s 2014 annual activity report, pp. 17 to 32 (http://eca.europa.eu).
(62) Στην ετήσια έκθεση για το 2011 τα θέματα αυτά ήταν η ανάλυση των αναγκών, ο σχεδιασμός και η προστιθέμενη αξία της ΕΕ· στην ετήσια έκθεση για το 2012 οι στόχοι και οι δείκτες, στοιχεία όσον αφορά τις επιδόσεις, καθώς και η βιωσιμότητα των χρηματοδοτούμενων από την ΕΕ έργων· στην ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2013 η προστιθέμενη αξία της ΕΕ και το φαινόμενο μη αποδοτικής δαπάνης. 
(62) In the 2011 annual report, these themes were needs analysis, design, and EU added value; in the 2012 annual report they were objectives and indicators, data on performance, and the sustainability of EU-funded projects; and in the 2013 annual report they were EU added value and deadweight.
Στα σημεία 3.57 έως 3.60 αναλύθηκε η έλλειψη επικέντρωσης στα αποτελέσματα στις συμφωνίες εταιρικής σχέσης. 
Paragraphs 3.57 to 3.60 analysed the lack of a focus on results in partnership agreements.
Η σημασία του ζητήματος αυτού υπογραμμίστηκε και στο πλαίσιο της πανοραμικής επισκόπησης του Συνεδρίου που δημοσιεύθηκε το 2014 σχετικά με τους κινδύνους που επαπειλούν τη δημοσιονομική διαχείριση του προϋπολογισμού της ΕΕ(63). 
The importance of this issue was also raised in our 2014 landscape review on risks to the financial management of the EU budget (63).
Στην εν λόγω επισκόπηση αναφέραμε ότι η έλλειψη στοιχείων σχετικά με τις πραγματικές υλοποιήσεις της χρηματοδότησης ενδέχεται να αποτελεί έναν από τους λόγους της μη αποδοτικής χρησιμοποίησης των πόρων (σημείο 25 ιβ)). 
In that review we stated that a lack of information about what had actually been achieved by funding can be one of the reasons behind poor value for money (paragraph 25(l)).
Στην επισκόπηση ζητήθηκε η δημιουργία ενός άρτιου συστήματος διαχείρισης των επιδόσεων, με σαφώς καθορισμένους στόχους επιδόσεων, εφαρμοζόμενους σε κάθε περίπτωση, οι οποίοι πρέπει να εστιάζουν στις υλοποιήσεις, τα επακόλουθα και τον αντίκτυπο (64). 
The review called for a robust performance management system, with clearly defined, universally applied performance indicators focusing on outputs, outcomes and impacts (64).
Παραδείγματος χάριν, καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι τα συστήματα παρακολούθησης και αξιολόγησης που χρησιμοποιεί η EuropeAid δεν παρέχουν επαρκείς πληροφορίες σχετικά με τα επιτευχθέντα αποτελέσματα. 
For example, we concluded that the monitoring and evaluation systems used by EuropeAid did not provide adequate information on results achieved.
Όπως επισημάνθηκε στη σχετική έκθεση, δεν είναι η πρώτη φορά που επισημαίνουμε την αδυναμία αυτή (65). 
As this report noted, it is not the first time that we have pointed to this weakness (65).
Σε παρόμοιο συμπέρασμα καταλήξαμε στην περίπτωση της ειδικής έκθεσης για το Ταμείο Εξωτερικών Συνόρων, στην οποία διαπιστώσαμε ότι, λόγω αδυναμιών στις εκθέσεις παρακολούθησης και τις τελικές εκθέσεις, τα συστήματα ΤΠ και τις εκ των υστέρων αξιολογήσεις, οι αρμόδιες αρχές δεν παρακολούθησαν ή δεν παρακολούθησαν επαρκώς τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν. 
A similar conclusion was reached in the case of special report on the External Borders Fund, where weaknesses in the monitoring and final reports, IT systems and ex post evaluations meant that the responsible authorities did not monitor the achievement of results or did so insufficiently.
Κατά συνέπεια, δεν κατέστη δυνατό να αξιολογηθεί από το Συνέδριο —ούτε, εξάλλου, από τα κράτη μέλη ή την Επιτροπή— κατά πόσον το Ταμείο Εξωτερικών Συνόρων υποστήριξε την υλοποίηση των προτεραιοτήτων του (66). ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.80. 
As a consequence, we — as well as the Member States and Commission — were not able to assess the extent to which the Fund had supported the priorities set for it (66). of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 10.11.2015 3.80.
Το νομικό πλαίσιο της περιόδου 2014-2020 για τον διάδοχο του Ταμείου Εξωτερικών Συνόρων, το Ταμείο Εσωτερικής Ασφάλειας, αντιμετώπισε σε μεγάλο βαθμό τις ανησυχίες που εκφράστηκαν στην έκθεση του Ελεγκτικού Συνεδρίου. 
The 2014-2020 legal framework for the EBF’s successor, the Internal Security Fund, largely addressed the concerns raised in the ECA’s report.
Ειδικότερα, περιλαμβάνει ένα ενισχυμένο πλαίσιο υποβολής εκθέσεων και παρακολούθησης, βασισμένο σε ένα σύστημα κοινών δεικτών, καθώς και ένα ειδικό ηλεκτρονικό σύστημα (SFC2014). 
In particular, it encompasses a reinforced reporting and monitoring framework based on a system of common indicators as well as a dedicated electronic system, SFC2014.
Σύμφωνα με το νέο πλαίσιο υλοποίησης, τα κράτη μέλη θα οφείλουν να υποβάλλουν ετήσιες εκθέσεις σχετικά με τα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί με τη συμβολή των ταμείων. 
Under the new implementation framework, the Member States will be obliged to report annually on the results achieved through the Funds.
Η αδυναμία που αναφέρθηκε σε προηγούμενες εκθέσεις αξιολόγησης δεν αφορούσε την αξιολόγηση, αλλά το σύστημα υποβολής εκθέσεων της EuropeAid, διότι θεωρήθηκε ότι δεν παρέχει επαρκείς πληροφορίες σχετικά με τα επιτευχθέντα αποτελέσματα και ότι επικεντρώνεται περισσότερο στις υλοποιηθείσες δραστηριότητες από ό,τι στα επιτεύγματα πολιτικής. 
The weakness reported in previous reports did not concern evaluation, but EuropeAid’s reporting system, which was considered not to provide enough information on results, and to be focused more on activities implemented than on policy achievements.
(63) Βλέπε πανοραμική επισκόπηση του Συνεδρίου με τίτλο «Εξασφαλίζοντας την αποδοτικότητα των κεφαλαίων της ΕΕ: πανοραμική επισκόπηση των κινδύνων που επαπειλούν τη δημοσιονομική διαχείριση του προϋπολογισμού της ΕΕ», της 25ης Νοεμβρίου 2014 (http://eca.europa.eu). 
(63) See the Court’s landscape review ‘Making the best use of EU money: a landscape review of the risks to the financial management of the EU budget’ of 25 November 2014 (http:// eca.europa.eu).