natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι ακυρώσεις ή οι αναστολές ήταν συχνές διότι δεν εζητείτο πλέον συγχρηματοδότηση από την ΕΕ για τα έργα αυτά. 
Cancellations or suspensions often happened because EU co-financing was no longer being requested for the associated projects.
Υπήρξαν επίσης αρκετές περιπτώσεις έργων που εγκαταλείφθηκαν λόγω κατακερματισμού τους σε μικρότερα. 
There were also several cases of projects being dropped because they had been split into smaller projects.
Λαμβάνοντας ως βάση το πραγματικό κόστος της JASPERS για την περίοδο 2006-2015 (βλέπε πίνακα 1), συνιστάμενο κυρίως σε δαπάνες προσωπικού, η αξία του χρόνου εργασίας που αφορούσε διακοπείσες εργασίες εκτιμάται ότι ανέρχεται έως και σε 20 εκατομμύρια ευρώ. 29 
Taking JASPERS actual cost 2006-2015 (see Table 1) as a basis, which consist mostly of staff related cost, we estimated the value of work time related to discontinued assignments to be up to 20 million euro.
Γράφημα 3 — Επισκόπηση των αναθέσεων που ακυρώθηκαν ή ανεστάλησαν (μεγάλα έργα, μη μεγάλα έργα και οριζόντια υποστήριξη) από το 2006 έως το τέλος του 2015 30 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1806 22% Όλα τα μεγάλα έργα, τα μη μεγάλα έργα και οι αναθέσεις τύπου οριζόντιας υποστήριξης Διακοπέντα μεγάλα έργα, μη μεγάλα έργα και αναθέσεις τύπου οριζόντιας υποστήριξης Συνολικά 390 15% ανασταλείσες 85% ακυρωθείσες Διακοπείσες Υπόμνημα: Αναθέσεις που διακόπηκαν – αναθέσεις που ανεστάλησαν και ακυρώθηκαν: Ανασταλείσα ανάθεση — ανάθεση που «πάγωσε» από κράτος μέλος ή από τη JASPERS. 
Figure 3 - Overview of cancelled and suspended assignments (major projects, non-major projects and horizontal support) between 2006 and the end of 2015 Note: Discontinued assignments – suspended and cancelled assignments: Suspended – an assignment put on hold by a Member State or JASPERS.
Ακυρωθείσα ανάθεση — ανάθεση που ακυρώθηκε από κράτος μέλος. 
Cancelled – an assignment cancelled by a Member State.
Πηγή: Ανάλυση του ΕΕΣ, βάσει αποσπάσματος από τη βάση δεδομένων JASPERS (ως είχε τον Δεκέμβριο του 2016). 
Source: ECA analysis based on an extract from the JASPERS database (as of December 2016).
Διαπιστώσαμε ότι η Επιτροπή δεν ενέκρινε τελικά το 14 % του συνόλου των μεγάλων έργων που υπέβαλαν τα κράτη μέλη για συγχρηματοδότηση από την ΕΕ κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013. 
We found that the Commission ultimately did not approve 14 % of all major projects submitted by the Member States in the 2007-13 programme period for EU co-financing.
Διαπιστώσαμε ευτυχώς ότι, βάσει των πληροφοριών που περιέχονται στη βάση δεδομένων της Επιτροπής, τα περισσότερα από τα μη εγκριθέντα μεγάλα έργα (περί το 95 %) δεν είχαν υποστηριχθεί από τη JASPERS. 
We noted positively that, based on the information contained in the Commission’s database, most of the non-approved major projects (around 95 %) had not been assisted by JASPERS.
Οι λόγοι ήταν ποικίλοι: τα έργα είχαν μειωθεί σε μέγεθος ή είχαν κατακερματιστεί, ή, λόγω καθυστερήσεων, είχαν «παγώσει» προκειμένου να εκτελεστούν κατά την επόμενη περίοδο επιλεξιμότητας. 
The reasons were manifold: projects were downsized or split, or, due to delays, put on hold to allow implementation within the next eligibility period.
Λιγότερο συχνή ήταν η περίπτωση απόρριψής τους από την Επιτροπή ή ακύρωσής τους από τα κράτη μέλη. 
Less frequently the Commission rejected them or Member States cancelled them.
Επιπλέον, παρατηρήσαμε ότι η πρωτοβουλία άρχισε να παρέχει υποστήριξη για καθυστερημένα μεγάλα έργα που έπρεπε να μεταφερθούν από την προηγούμενη περίοδο προγραμματισμού (έργα σταδιακής υλοποίησης). 
Moreover, we found that JASPERS began to provide support for delayed major projects which needed to be carried over from the previous programme period (phased projects). It 27
Μέχρι το τέλος του 2015, είχε αναλάβει 59 τέτοιες αναθέσεις26. 
had opened 59 assignments of this kind by the end of 201526.
Αυτό αντέβαινε στην κύρια προτεραιότητά της που ήταν η ανάπτυξη νέων μεγάλων έργων με την παροχή συμβατικής συμβουλευτικής υποστήριξης. 
This went counter to JASPERS’s main priority of developing new major projects by providing conventional advisory assistance.
Παρατηρήσαμε επίσης ότι η JASPERS ενεθάρρυνε περαιτέρω τα κράτη μέλη να διευρύνουν τη χρήση της υποστήριξής της σε οριζόντιες αναθέσεις και σε έργα ευρισκόμενα στο στάδιο της υλοποίησής τους. 
We also observed that JASPERS further encouraged Member States to extend the use of its assistance for horizontal assignments and projects during their implementation stage.
Η ενδιάμεση αξιολόγηση της πρωτοβουλίας, η οποία διενεργήθηκε για λογαριασμό της Επιτροπής τον Δεκέμβριο του 2012, μεταξύ άλλων, της συνιστούσε να βελτιώσει τη στρατηγική της προσέγγιση και την τυποποίηση των όρων συνεργασίας της με την Επιτροπή. 
JASPERS mid-term evaluation, carried out on behalf of the Commission in December 2012, among others, recommended to JASPERS to improve its strategic approach and the formalisation of its working arrangements with the Commission.
Διαπιστώσαμε ότι τα υφέρποντα ζητήματα εξακολουθούσαν να προκαλούν προβλήματα και κατά την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020. 
We noted that the underlying issues were still causing problems in the 2014-2020 programme period.
Διαπιστώθηκαν σημαντικές αδυναμίες στη σύσταση της νέας λειτουργίας περί ανεξάρτητων αξιολογήσεων της ποιότητας (ΑΑΠ) για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020 44. 
There were significant weaknesses in the setting-up of the new IQR function for the 2014-2020 programme period 44.
Τον Νοέμβριο του 2013, η Επιτροπή όρισε την πρωτοβουλία JASPERS ως ανεξάρτητο εμπειρογνώμονα στο πλαίσιο της στρατηγικής τεχνικής βοήθειας για την περίοδο προγραμματισμού 2014-202027, και αυτό χωρίς να προηγηθεί επίσημη διαδικασία αξιολόγησης. 
In November 2013, the Commission nominated JASPERS as an independent expert within the framework of its technical assistance strategy for the 2014-2020 programme period27. It did so without any prior formal evaluation process.
Η ΑΑΠ συνιστά μια πολύ σημαντική νέα λειτουργία της JASPERS, την οποία η Επιτροπή επιθυμούσε να χρησιμοποιούν τα κράτη μέλη για την αξιολόγηση των μεγάλων έργων. 
IQR is a very important new function of JASPERS, which the Commission wanted the Member States to use for the appraisal of major projects.
Ως εκ τούτου, θα ήταν αναμενόμενο να έχουν εγκριθεί επισήμως σχετικές εσωτερικές διαδικασίες ποιότητας. 
We would therefore have expected that internal quality procedures had been formally adopted.
Ωστόσο, μέχρι τον Οκτώβριο του 2017, δεν είχε εγκριθεί καμία διαδικασία για τη διεξαγωγή των ΑΑΠ στο πλαίσιο της JASPERS. 
However, by October 2017, no procedures defining the IQR processes in JASPERS had been adopted.
Το μόνο διαθέσιμο έγγραφο ήταν ένα σχέδιο εγχειριδίου διαδικασιών για τις ΑΑΠ. 
available document was a draft IQR procedures manual.
Μέχρι τον Οκτώβριο του 2017, η JASPERS είχε δημοσιεύσει οκτώ εκθέσεις ΑΑΠ, οι οποίες είχαν οδηγήσει στη σιωπηρή έγκριση από την Επιτροπή των συναφών μεγάλων έργων. 46. 
Until October 2017, eight IQR reports had been issued by JASPERS, leading to tacit approval of the underlying major projects by the Commission 46.
Προς εξασφάλιση της αμεροληψίας των ΑΑΠ, η Επιτροπή απαιτεί αυτές να διεξάγονται υπό συνθήκες πλήρους λειτουργικής ανεξαρτησίας από τις συμβουλευτικές υπηρεσίες που παρέχει η πρωτοβουλία. 
To ensure that IQRs are impartial, the Commission requires them to be conducted with full functional independence from JASPERS advisory services.
Κατά τα προβλεπόμενα, αυτό θα εξασφαλιζόταν με τον φυσικό διαχωρισμό του τμήματος παροχής συμβουλών από το τμήμα ΑΑΠ. 
It was intended that this would be achieved by the physical separation of the advisory and IQR subunits.
Το σχέδιο εγχειριδίου διαδικασιών για τις ΑΑΠ ήταν το βασικό έγγραφο που μας υποβλήθηκε όσον αφορά τις διαδικασίες ΑΑΠ. 
The draft IQR procedures manual was the main document presented to us regarding the IQR procedures.
Το κείμενο αυτό περιείχε σειρά διατάξεων που θα μπορούσαν να θέσουν σε κίνδυνο τη λειτουργική ανεξαρτησία των ΑΑΠ. 
It contained a number of provisions which had the potential to compromise the functional independence of IQR.
Η Υπηρεσία Εσωτερικού Λογιστικού Ελέγχου της Επιτροπής (IAS) αναφέρει ότι οι έλεγχοι ποιότητας της ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης δεν έδωσαν τις κατάλληλες λύσεις στα προβλήματα που αφορούν τις πιθανές συγκρούσεις συμφερόντων μεταξύ του τμήματος παροχής συμβουλών και του τμήματος ΑΑΠ της JASPERS. 
The Internal Audit Service of the Commission reports that DG REGIO's quality checks have not adequately addressed questions concerning potential conflicts of interest between JASPERS advisory and IQR divisions.
Η IAS συνιστά στη συγκεκριμένη ΓΔ να προβεί σε ανάλυση των πραγματικών και των διαφαινόμενων συγκρούσεων συμφερόντων μεταξύ του τμήματος παροχής συμβουλών και του τμήματος ΑΑΠ της JASPERS και, οσάκις σκόπιμο, να προτείνει μέτρα περιορισμού του διαβλεπόμενου κινδύνου. 
The IAS recommends DG REGIO to analyse actual and perceived conflicts of interest between JASPERS advisory and JASPERS IQR and develop mitigating measures where necessary.
Διαπιστώσαμε επίσης ότι ο ίδιος διευθυντής ήταν υπεύθυνος για την επικύρωση των εργασιών τόσο του τμήματος ΑΠΠ όσο και του τμήματος παροχής συμβουλών, γεγονός που υπονόμευε περαιτέρω την ανεξαρτησία του τμήματος ΑΑΠ. 
We also noted that the same director was responsible for signing off the work of both the IQR and advisory divisions; this further detracted from the IQR division’s independence.
Οι ΑΠΠ αποτελούν καθοριστικό μέρος της διαδικασίας έγκρισης των μεγάλων έργων. 
IQRs are a crucial part of the Commission’s approval process for major projects.
Οι απαιτήσεις όσον αφορά το περιεχόμενό τους τίθενται στη δευτερογενή νομοθεσία. 
Requirements about what an IQR should contain are set out in secondary legislation.
Ωστόσο, η Επιτροπή δεν είχε καμία άμεση συμβολή στο εγχειρίδιο διαδικασιών που διέπει τον τρόπο διεξαγωγής των ΑΑΠ. 
However, the Commission had no direct input into the procedures manual which governs how IQRs are conducted.
Η πρωτοβουλία JASPERS δεν είχε υπογράψει καμία σχετική συμφωνία συνεργασίας με την Επιτροπή. 
JASPERS had also not signed any working agreements on IQRs with the Commission.
Η διαδικασία ΑΑΠ διαφέρει από τη διαδικασία παροχής συμβουλών κατά το ότι η Επιτροπή φέρει το βάρος της απόδειξης των σοβαρών αδυναμιών μιας έκθεσης ΑΑΠ με την οποία διαφωνεί. 
The IQR procedure differs from the advisory procedure in that it puts the onus on the Commission to demonstrate a significant weakness in an IQR report which it disagrees with.
Κατά την άποψή μας, το έργο αυτό δεν είναι εύκολο για την Επιτροπή, καθώς αυτή δεν διαθέτει πλέον πρόσβαση στην υποκείμενη τεκμηρίωση. 
In our opinion, it is difficult for the Commission to do so, since it no longer has access to the underlying documentation.
Κατά τον χρόνο του ελέγχου μας, η πρωτοβουλία είχε καταρτίσει τυποποιημένες ρυθμίσεις συνεργασίας σχετικά με τις ΑΑΠ για όλα τα κράτη μέλη, οι οποίες, ωστόσο, δεν είχαν υπογραφεί από όλα. 
By the time of our audit, JASPERS had drawn up standardised working arrangements for IQRs for all Member States, but not all Member States had signed them.
Στο τέλος του 2016, οι ρυθμίσεις αυτές είχαν υπογραφεί από εννέα εξ αυτών, στα οποία όμως δεν περιλαμβάνονταν η Ρουμανία28, η Τσεχική Δημοκρατία ή η Ιταλία, χώρες που συγκαταλέγονται στα κράτη μέλη που αναμένονταν να υποβάλουν τον μεγαλύτερο αριθμό μεγάλων έργων. 
By the end of 2016, nine Member States had signed the arrangements, but they did not include Romania28, the Czech Republic or Italy, which were among the Member States which were expected to submit the largest numbers of major projects.
Όπως αναφέρεται στα σημεία 87 και 90, ο αριθμός των μεγάλων έργων για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020 και το χρονοδιάγραμμα για την υποβολή τους χαρακτηρίζονταν από υπερβολική αισιοδοξία. 
As mentioned in paragraph 87 and 90, the number of major projects for the 2014-2020 programme period and their submission timeline were overly optimistic.
Ομοίως, διαπιστώσαμε ότι η χρήση των ΑΑΠ από τα κράτη μέλη είχε υπερεκτιμηθεί. 
Similarly, we found that the use of IQR by the Member States had been overestimated.
Τον Δεκέμβριο του 2013, η Επιτροπή ανέμενε ότι οι ΑΑΠ θα χρησιμοποιούνταν από το μεγαλύτερο μέρος των βασικών δικαιούχων στο πλαίσιο της πολιτικής συνοχής. 
In December 2013, the Commission expected that most of the main beneficiaries of cohesion policy would use IQR.
Τον Ιούλιο του 2015, η JASPERS εκτιμούσε ότι το 50 % περίπου όλων των μεγάλων έργων θα υποβαλλόταν στη διαδικασία ΑΑΠ. 
In July 2015, JASPERS estimated that approximately 50 % of all major projects would go through the IQR procedure.
διαδικασία θα εφαρμοζόταν για 20 τέτοια έργα το 2015, 70 το 2016 και 66 το 2017. 
Specifically, it estimated that 20 would do so in 2015, 70 in 2016 and 66 in 2017.
Στην πραγματικότητα, μέχρι το τέλος του 2016, η πρωτοβουλία είχε εγκρίνει μόνο τρεις εκθέσεις ΑΑΠ για μεγάλα έργα, εκ των οποίων όλα είχαν ήδη λάβει συμβουλευτική υποστήριξη από τη JASPERS (συμπεριλαμβανομένης της έκδοσης σημειώματος ολοκλήρωσης δράσης). 
In fact, by the end of 2016, JASPERS had only issued three IQR reports for major projects, all of which had already received JASPERS advisory assistance (including the issuing of an ACN).
Πρόθεση της Επιτροπής ήταν εξ αρχής όλα τα μεγάλα έργα που δεν χρησιμοποιούσαν τη διαδικασία ΑΑΠ να υποβάλλονται απευθείας στην ίδια και στη συνέχεια να περνούν από τη διαδικασία αξιολόγησης μετά την υποβολή29. 
The Commission intended from the outset that all major projects which did not use the IQR procedure would be submitted directly to the Commission and then go through the PSA procedure29.
Η Επιτροπή δεν υπέγραψε καμία συμφωνία με τη JASPERS σχετικά με τις ρυθμίσεις συνεργασίας ή τις μεθόδους που θα έπρεπε να χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση μετά την υποβολή. 
The Commission did not sign any agreements with JASPERS on working arrangements or methods to be used for the PSA.
Η πρωτοβουλία κατάφερε να δεσμευθεί ότι η μέγιστη διάρκεια της διαδικασίας αξιολόγησης μετά την υποβολή θα ήταν 20 εργάσιμες ημέρες. 
JASPERS was able to commit to a maximum timing for the PSA procedure, namely 20 working days.
Μέχρι το τέλος του 2016, η JASPERS είχε περαιώσει 28 αναθέσεις αξιολόγησης μετά την υποβολή (περιλαμβανομένων 24 για την Πολωνία), σε σύγκριση με τη δική της προηγούμενη εκτίμηση για 90 αναθέσεις αξιολόγησης μετά την υποβολή. 
Up to the end of 2016, JASPERS had completed 28 PSA assignments (including 24 for Poland), compared to its own previous estimate of 90 PSA assignments.
Επιδιώξαμε να διαπιστώσουμε κατά πόσον η πρωτοβουλία JASPERS είχε επιτύχει τον συνολικό της στόχο ως προς τη βελτίωση της ποιότητας των έργων και την επιτάχυνση της έγκρισής τους από την Επιτροπή ή από τις εθνικές αρχές. 
We sought to identify whether JASPERS had met its overall aim of increasing the quality of projects and speeding up their approval by the Commission or the national authorities.
Η επίτευξη των στόχων αυτών αναμενόταν να ενισχύσει την οικονομική και κοινωνική συνοχή και να αυξήσει την απορρόφηση των κονδυλίων της ΕΕ. 
Achieving these aims should lead to economic and social cohesion being enhanced and the absorption of EU funds being increased.
Κατά κανόνα, όσο νωρίτερα εμπλακεί η JASPERS, τόσο μεγαλύτερος είναι ο αντίκτυπός της. 
Generally, the earlier JASPERS becomes involved, the higher the impact it has.
Εξετάσαμε τα σημειώματα ολοκλήρωσης δράσης που είχαν εκδοθεί και για τις 343 περαιωθείσες αναθέσεις για μεγάλα έργα στα τέσσερα κράτη μέλη που επισκεφθήκαμε. 
We examined the ACNs that had been issued for all 343 completed major project assignments in the four Member States we visited.
Για τους σκοπούς της ανάλυσης αυτής, εξετάσαμε τα διάφορα στάδια κατά τα οποία η πρωτοβουλία μπορεί να εμπλακεί για πρώτη φορά (βλέπε πλαίσιο 1). 
For the purpose of this examination, different stages of JASPERS’s first involvement were applied (see Box 1).
35 Πλαίσιο 1 — Διαφορετικά στάδια κατά τα οποία μπορεί να εμπλακεί η JASPERS 1. 
31 Box 1 - Different stages of JASPERS involvement 1.
Ο δικαιούχος προσδιορίζει μια σειρά επενδυτικών επιλογών για την κάλυψη των αναγκών αυτών, και διερευνά τα βασικά χαρακτηριστικά και το πιθανό κόστος της κάθε επιλογής. 
Feasibilitystudystage:asolutionisselectedtoaddresstheneedsidentified.Thebeneficiary identifies a number of options for an investment to meet these needs, and ascertains the key features and likely costs of each option.
Κατά την άποψή μας, αυτό είναι το τελευταίο στάδιο στο οποίο η εμπλοκή της JASPERS μπορεί να έχει σχετικά μεγάλο αντίκτυπο στο έργο. 
In our opinion, this is the last stage when JASPERS can achieve a relatively high impact on the project by becoming involved.
Ο δικαιούχος καταρτίζει πλήρη αίτηση για το έργο και ζητεί από τη JASPERS να την αξιολογήσει ή να την αναθεωρήσει πριν την υποβάλει στη διαχειριστική αρχή ή την Επιτροπή. 
Applicationstage:thedetailsoftheprojectareworkedoutbasedonthefeasibilitystudy.The beneficiary prepares a complete project application and asks JASPERS to appraise or review it before submitting it to the managing authority or the Commission.
Στάδιουλοποίησης:Περιλαμβάνειτηνυλοποίησητουφυσικούαντικειμένουτουέργου.Συνήθως έπεται της έγκρισης του έργου από τη διαχειριστική αρχή ή από την Επιτροπή. 
Implementationstage:includesthephysicalimplementationoftheproject.Usuallyoccursafter the project has been approved by the managing authority or the Commission.
Διαπιστώσαμε ότι η JASPERS συμμετείχε κυρίως στα στάδια της προκαταρκτικής (15 %) και της καθαυτής μελέτης σκοπιμότητας (52 %) των έργων. 
We found that JASPERS had mainly become involved at the pre-feasibility (15 %) and feasibility study (52 %) stages, of projects.
Κατά τον έλεγχο, οι εθνικές αρχές και οι δικαιούχοι των αναθέσεων JASPERS που υποβάλαμε σε έλεγχο — πλην εκείνων που εξετάσαμε στη Μάλτα — δήλωσαν ότι η JASPERS είχε γενικώς εμπλακεί αρκετά νωρίς κατά τη διαδικασία ανάπτυξης του έργου. 
During the audit, the national authorities and the beneficiaries of the audited JASPERS assignments – except the ones we examined in Malta – stated that JASPERS had generally become involved sufficiently early during the project development process.
Αναλύοντας τις δραστηριότητες της JASPERS, εντοπίσαμε 13 τομείς στους οποίους η πρωτοβουλία προσφέρει την υποστήριξή της30. 
In our analysis of JASPERS’s activities, we identified 13 areas where JASPERS offers assistance30.
Εξετάσαμε τα σημειώματα ολοκλήρωσης δράσης και των 343 αναθέσεων μεγάλων έργων που είχαν περαιωθεί στα τέσσερα κράτη μέλη που επισκεφθήκαμε και διαπιστώσαμε ότι η πρωτοβουλία είχε παράσχει συχνότερα τη συνδρομή της στους ακόλουθους πέντε τομείς (κατά φθίνουσα σειρά συχνότητας): μελέτη σκοπιμότητας, συμπλήρωση εντύπου αίτησης για το έργο, ανάλυση κόστους-οφέλους και περιβαλλοντικά ζητήματα και χρηματοδοτικά ζητήματα. 
When we examined the ACNs for all 343 major project assignments completed in the four Member States we visited, we found that JASPERS had most often provided assistance in the following five areas (ranked by frequency in descending order): feasibility study, project application form, cost-benefit analysis, environmental issues and funding and financing issues.
Σημειώνουμε ότι, σύμφωνα με το εγχειρίδιο εσωτερικών διαδικασιών της, σε ορισμένους τομείς (όπως οι συμβάσεις) η JASPERS μπορεί να προσφέρει μόνο περιορισμένες συμβουλές. 
We noted that according to its own internal procedures manual JASPERS can only offer limited advice in certain areas (such as procurement).
Διαπιστώσαμε επίσης ότι τα κράτη μέλη είχαν θέσει περιορισμούς στις δυνατότητες δράσης της στον τομέα των κρατικών ενισχύσεων: η Μάλτα, παραδείγματος χάριν, διαθέτει ειδικό φορέα για τις κρατικές ενισχύσεις και, ως εκ τούτου, στη συγκεκριμένη χώρα η πρωτοβουλία δεν είχε ποτέ αναμιχθεί στην πράξη στον τομέα αυτό. 
We also found that Member States placed restrictions on what JASPERS could do in the area of state aid: Malta, for example, has a specific body dealing with state aid, so this area had practically never been dealt with by JASPERS in Malta.
Από το δείγμα των 20 μεγάλων έργων που εξετάσαμε (βλέπε παράρτημα ΙΙ), οι τομείς στους οποίους η πρωτοβουλία παρείχε συχνότερα την υποστήριξή της ήταν η εξέταση των αιτήσεων, ο προκαταρκτικός έλεγχος των συνολικών προτάσεων και οι μελέτες σκοπιμότητας, οι αναλύσεις κόστους-οφέλους και τα περιβαλλοντικά ζητήματα. 
In the sample of 20 major projects we audited (see Annex II), the areas where JASPERS most frequently provided support were reviews of application forms; vetting of overall proposals and feasibility studies; CBAs; and environmental issues.
Διαπιστώσαμε ότι η υποστήριξη που παρείχε η JASPERS ήταν συνήθως ολοκληρωμένη και συνέβαλλε στην ποιότητα των εγγράφων του έργου. 
We found that JASPERS assistance was generally comprehensive, and contributed to the quality of project documentation.
Το γεγονός αυτό απηχούσε την πολιτική της JASPERS για παροχή συνδρομής σε διάφορους τομείς, ανεξαρτήτως της χρονικής στιγμής της εμπλοκής της. 
This reflected JASPERS’s policy of providing assistance across several areas, regardless of when it became involved.
Η παρατήρηση αυτή επιβεβαιώθηκε από τους δικαιούχους των αναθέσεων, καθώς και από το ΑΟΕ της Κροατίας και της Πολωνίας κατά τους συντονισμένους ελέγχους. 
This observation was confirmed by the beneficiaries of the assignments, and by both the Croatian and the Polish SAIs during the coordinated audits.
Επιπλέον, παρατηρήσαμε ότι το μεγαλύτερο μέρος των δικαιούχων των αναθέσεων που ελέγξαμε είχε καταφύγει στην υποστήριξη από εξωτερικές 30 36 Στους 13 τομείς στους οποίους παρέχεται υποστήριξη περιλαμβάνονται η ανάλυση κόστους-οφέλους, ο ανταγωνισμός και οι κρατικές ενισχύσεις, η σύναψη δημόσιων συμβάσεων, η εκτίμηση του κόστους του έργου, η ανάλυση κινδύνου και ευαισθησίας, η υλοποίηση και η διάρθρωση των έργων, η μελέτη σκοπιμότητας, τα περιβαλλοντικά και χρηματοδοτικά ζητήματα και το έντυπο αίτησης του έργου. 
Moreover, we observed that most of the beneficiaries of the assignments we audited had used the support of external consulting companies, including for areas where JASPERS provided frequently advice.
Γενικώς, διαπιστώσαμε ότι οι αναθέσεις που περιλαμβάνονταν στο δείγμα ελέγχου των 20 μεγάλων έργων (βλέπε παράρτημα ΙΙ) έτειναν να διαρκούν περισσότερο όταν η JASPERS είχε εμπλακεί ήδη σε πρώιμο στάδιο του έργου, με εξαίρεση τον τομέα των οδικών έργων, όπου οι αναθέσεις κατά τις οποίες η JASPERS είχε εμπλακεί αργότερα, κατά το στάδιο της αίτησης του έργου (κατά μέσο όρο 1 688 ημέρες), διαρκούσαν περισσότερο από ό,τι οι αναθέσεις κατά τις οποίες η εμπλοκή της είχε αρχίσει νωρίτερα, κατά το στάδιο μελέτης σκοπιμότητας (834 ημέρες). 
In general, we found that JASPERS assignments in our audit sample of 20 major projects (see Annex II) tended to last longer when JASPERS had become involved at an early project stage. The roads sector was an exception: here, assignments where JASPERS had become involved later, in the project application stage (on average, 1 688 days), lasted longer than assignments where it had become involved earlier, in the feasibility study stage (834 days).
Είναι αναμενόμενο ότι οι αναθέσεις θα διαρκούν περισσότερο όταν η JASPERS εμπλέκεται σε πρώιμο στάδιο. 
It is to be expected that assignments will last longer in cases where JASPERS becomes involved early.
Ωστόσο, κανονικά αυτό θα έπρεπε να οδηγεί στη μείωση του χρόνου που απαιτείται για την έγκριση του έργου από την Επιτροπή. 
However, this should lead to a reduction in the time needed for the project to be approved by the Commission.
Για τα έργα του δείγματός μας διαπιστώσαμε ότι, όταν η πρωτοβουλία εμπλεκόταν στο στάδιο της αίτησης, για την έγκριση του έργου από την Επιτροπή απαιτούνταν 207 ημέρες, ενώ όταν η εμπλοκή της άρχιζε νωρίτερα, στο στάδιο της μελέτης σκοπιμότητας, ο χρόνος που απαιτούνταν για την έγκριση ήταν 205 ημέρες (στην πράξη, καμία μείωση του χρόνου έγκρισης). 
We found that projects in our sample where JASPERS had become involved at the application stage took 207 days to be approved by the Commission, whereas the approval time for projects where JASPERS had become involved earlier, at the feasibility study stage, was 205 days: practically no decrease in the approval time.