natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(3) Πρόταση κανονισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου για την Ευρωπαϊκή Συνοριοφυλακή και Ακτοφυλακή και την κατάργηση του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 2007/2004, του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 863/2007 και της απόφασης 2005/267/ΕΕ του Συμβουλίου [COM/2015/0671 final — 2015/0310 (COD)] 
(3) Proposal for a Regulation of the European Parliament and of the Council on the European Border and Coast Guard and repealing Regulation (EC) No 2007/2004, Regulation (EC) No 863/2007 and Council Decision 2005/267/EC (COM/2015/0671 final Ń 2015/0310 (COD)).
6.12.2017 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 417/237 EL Έτος 2012 2013 2013 2014 2014 2014 Κατάσταση εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων (Ολοκληρώθηκε / Εν εξελίξει / Εκκρεμεί / ά.α.) Ολοκληρώθηκε Εν εξελίξει Εν εξελίξει Εν εξελίξει όσον αφορά τους εκ των προτέρων και τους εκ των υστέρων ελέγχους Ολοκληρώθηκε όσον αφορά τα πιστοποιητικά ελέγχου Εκκρεμεί (2) Εν εξελίξει ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Παρακολούθηση των σχολίων προηγούμενων ετών Σχόλιο του Συνεδρίου Οι εξετασθείσες διαδικασίες πρόσληψης κατέδειξαν σημαντικές ανεπάρκειες όσον αφορά τη διαφάνεια και την ίση μεταχείριση των υποψηφίων: οι ερωτήσεις για τις γραπτές δοκιμασίες και τις συνεντεύξεις καθορίστηκαν μετά την εξέταση των αιτήσεων από την επιτροπή επιλογής, ενώ δεν είχε καθοριστεί η ελάχιστη βαθμολογία που έπρεπε να συγκεντρώσουν οι υποψήφιοι προκειμένου να κληθούν να συμμετάσχουν στις γραπτές δοκιμασίες και τις συνεντεύξεις και να συμπεριληφθούν στην κατάσταση των επιτυχόντων υποψηφίων. 
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/237 EN Year 2012 2013 2013 2014 2014 2014 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/ N/A) Completed Ongoing Ongoing Ongoing for ex ante and ex post Completed for audit certificates Outstanding (2) Ongoing ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comments The recruitment procedures examined showed significant shortcomings affecting transparency and the equal treatment of candidates: questions for written tests and interviews were set after the applications had been examined by the selection board; no threshold scores were set for admission to written tests and interviews and for being included in the list of suitable candidates; the Selection Board did not document all its meetings and decisions.
Επιπλέον, δεν ζητούνταν πιστοποιητικά ελέγχου, μολονότι οι κανόνες εφαρμογής του δημοσιονομικού κανονισμού της ΕΕ συνιστούν τη χρήση τους στην περίπτωση επιχορηγήσεων που υπερβαίνουν συγκεκριμένα όρια (1). 
Moreover, no audit certificates were requested, although the rules of application of the EUŐs Financial Regulation recommend this for grants above specific thresholds (1).
C 417/238 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 6.12.2017 EL Σχόλιο του Συνεδρίου Στο πλαίσιο του κατασταλτικού ελέγχου στην Ισλανδία τον οποίο διενήργησε ο Οργανισμός τον Οκτώβριο του 2015 διαπιστώθηκαν παράτυπες πληρωμές συνολικού ύψους 1,4 εκατομμυρίων ευρώ σε σχέση με την απομείωση της αξίας σκάφους που συμμετείχε σε επτά κοινές επιχειρήσεις μεταξύ 2011 και 2015. 
C 417/238 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EN Court's comments The ex-post audit to Iceland carried out by the Agency in October 2015 detected irregular payments totalling 1,4 million euro related to the depreciation of a vessel participating in seven joint operations from 2011 to 2015.
Παρότι ο Οργανισμός έχει το δικαίωμα να ανακτά παράτυπες πληρωμές που έχουν πραγματοποιηθεί εντός της τελευταίας πενταετίας, ανακοίνωσε ότι ανέκτησε μόνο τις πληρωμές που πραγματοποιήθηκαν από τον Ιανουάριο του 2015 και έπειτα, οι οποίες ανέρχονταν σε 0,6 εκατομμύρια ευρώ. 
Whilst the Agency has the right to recover irregular payments made in the last five years, it announced to recover only the payments made since January 2015, amounting to 0,6 million euro.
Το Ταμείο Εσωτερικής Ασφάλειας (ΤΕΑ) συστάθηκε για την περίοδο 2014-2020. 
The Internal Security Fund (ISF) is set up for the period 2014-20.
Ακόμη, ο Οργανισμός αποδίδει τις αντίστοιχες δαπάνες συμμετεχόντων σε κοινές επιχειρήσεις. 
The Agency also reimburses such costs to participants in joint operations.
Το επίπεδο των μεταφορών ανειλημμένων πιστώσεων στο επόμενο οικονομικό έτος ήταν υψηλό τόσο για τον τίτλο II (διοικητικές δαπάνες), στο πλαίσιο του οποίου μεταφέρθηκαν 3,2 εκατομμύρια ευρώ ή το 38% (έναντι 4,5 εκατομμυρίων ευρώ ή 36 % το 2014) όσο και για τον τίτλο III (επιχειρησιακές δαπάνες), στο πλαίσιο του οποίου μεταφέρθηκαν 40,2 εκατομμύρια ευρώ ή το 35 % (έναντι 28,4 εκατομμυρίων ευρώ ή 44 % το 2014). 
The level of carry-overs for committed appropriations was high for Title II (administrative expenditure) at 3,2 million euro, i.e. 38 % (2014: 4,5 million euro, i.e. 36 %) and Title III (operational expenditure) at 40,2 million euro, i. e. 35 % (2014: 28,4 million euro, i.e. 44 %).
Στην περίπτωση του τίτλου II, το υψηλό επίπεδο μεταφορών είναι κυρίως απόρροια συμβάσεων ΤΠ οι οποίες καλύπτουν περιόδους υπερβαίνουσες το οικονομικό έτος, ενώ στην περίπτωση του τίτλου III οφείλεται κυρίως στον πολυετή χαρακτήρα των δραστηριοτήτων του Οργανισμού. 
For Title II, the main reason for high carry-overs is IT contracts extending beyond the year-end whereas for Title III, it is the multiannual nature of the AgencyŐs operations.
Έτος 2015 2015 2015 2015 Κατάσταση εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων (Ολοκληρώθηκε / Εν εξελίξει / Εκκρεμεί / ά.α.) 
Year 2015 2015 2015 2015 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/ N/A) Ongoing Ongoing N/A Ongoing (1) Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 of the Commission (OJ L 362, 31.12.2012, p.
(5) Σύσταση 1 της ειδικής έκθεσης αριθ. 12/2016 του Συνεδρίου με τίτλο «Χρήση των επιχορηγήσεων από τους οργανισμούς: όχι πάντοτε η ενδεδειγμένη ή αποδεδειγμένα αποτελεσματική επιλογή». 
(5) Recommendation 1 in the CourtŐs Special Report 12/2016 ÔAgenciesŐ use of grants: not always appropriate or demonstrably effectiveŐ.
EL 6.12.2017 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 417/239 Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ 18. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/239 THE AGENCYŐS REPLY 18.
Το 2016, δεδομένης της δυσανάλογης μεταναστευτικής πίεσης που ασκήθηκε σε κράτη μέλη της ΕΕ και σε συνέχεια του ενωσιακού σχεδίου δράσης του Οκτωβρίου του 2015 για την επιστροφή, καθώς και των συμπερασμάτων του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου της 15ης Ιουνίου 2015 και της 16ης/17ης Μαρτίου 2016, ο εκτελεστικός διευθυντής του Οργανισμού εξέδωσε την απόφαση 2016/36, στην οποία διατυπώνεται μια ευρύτερη ερμηνεία των ρυθμίσεων (συγ)χρηματοδότησης κοινών επιχειρήσεων επιστροφής, σύμφωνα με την οποία ακόμη και μια εθνική επιχείρηση επιστροφής που διεξάγεται από ένα μόνο κράτος μέλος που αντιμετωπίζει δυσανάλογη μεταναστευτική πίεση θα (συγ)χρηματοδοτείται από τον προϋπολογισμό του Frontex. 
In 2016, given the disproportionate migratory pressure towards EU Member States and following the EU Action Plan for return from October 2015, the European Council conclusions from 15 June 2015 and 16/17 March 2016, the Executive Director of the Agency adopted the Decision 2016/36, which provided a broader interpretation of (co)-financing modalities of a joint return operation to the extent that also a national return operation carried out by just one single MS facing a disproportionate migratory pressure would be (co)-financed from Frontex budget.
Επιπλέον: η αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή είχε τροποποιήσει τον προϋπολογισμό για το 2016 ειδικά με γνώμονα την υλοποίηση του προαναφερθέντος σχεδίου δράσης για την επιστροφή. 
Furthermore: The budgetary authority had amended the budget for 2016 specifically to implement the Action Plan on return mentioned before.
Υπέρ της απόφασης που έλαβε ο Frontex όσον αφορά την πρόσληψη νέων έκτακτων υπαλλήλων σε βαθμούς υψηλότερους του AST4 τάχθηκε το διοικητικό συμβούλιο κατά την έγκριση του προγράμματος εργασίας και του προϋπολογισμού για το 2016, συμπεριλαμβανομένου του πίνακα προσωπικού. 
The decision taken by Frontex in regard to an engagement of new temporary staff at grades higher than AST 4 was supported by the Management Board when adopting the Programme of Work and the Budget 2016, including the Establishment plan.
Ο λόγος για την αναβάθμιση 5 θέσεων AST4 σε 5 θέσεις AST5 ήταν η κάλυψη των επιχειρησιακών αναγκών οι οποίες επιβάλλουν τη λειτουργία της υπηρεσίας των αξιωματικών υπηρεσίας σε 24ωρη βάση και τις 7 ημέρες της εβδομάδας. 
The motivation for upgrading of 5 AST 4 posts to 5 AST 5 posts was due to the business needs to run the 24/7 Duty OfficersŐ service.
Δεδομένου του επιπέδου των ευθυνών στο πλαίσιο των μεταναστευτικών ροών και των προκλήσεων για την ασφάλεια στα εξωτερικά σύνορα της ΕΕ, ο Frontex θα πρέπει να είναι σε θέση να προσελκύει ειδικευμένους και πεπειραμένους υποψηφίους με προϋπηρεσία στον σχετικό τομέα, αλλά χωρίς τις πανεπιστημιακές σπουδές που προβλέπονται για τις θέσεις AD. 
Given the level of responsibilities in the context of the migratory flows and security challenge at EU external borders, Frontex must be able to attract qualified and experienced candidates with relevant prior working experience, but no university education as required for AD posts.
Επιπλέον: ο διορθωτικός συντελεστής 66,7 % επί του μισθού έχει σημαντικό αντίκτυπο, και κάθε υψηλότερο κλιμάκιο προσελκύει δυνητικά καταλληλότερους υποψηφίους. 
Furthermore: The salary correction coefficient of 66,7 % impacts significantly and every step higher potentially attracts more suitable candidates.
Η χρήση διαχωριζόμενων πιστώσεων συνεπάγεται σημαντικές αλλαγές σε επίπεδο δημοσιονομικής διαχείρισης. 
The use of differentiated appropriations implies a considerable change in budget management.
Λαμβανομένων υπόψη των αλλαγών και των προκλήσεων που αντιμετωπίζει ο Οργανισμός, τα σχετικά πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα θα αποτιμηθούν προσεκτικά με γνώμονα τη διασφάλιση ενός πλαισίου χρηστού εσωτερικού ελέγχου. 
Taking into consideration the changes and challenges the Agency is facing, the pros and cons will be carefully assessed in view of a sound internal control framework.
Ο Οργανισμός συμφωνεί με την άποψη ότι τα συνεργαζόμενα κράτη μέλη/οι συνδεδεμένες χώρες Σένγκεν πρέπει να παρέχουν ακριβέστερες εκτιμήσεις του κόστους και να υποβάλλουν πιο έγκαιρα τα στοιχεία που σχετίζονται με το κόστος. 
The Agency agrees that there is a need to obtain more precise cost estimations and more timely cost reporting from cooperating MS/SAC.
Ο Οργανισμός δεσμεύεται να καταβάλλει κάθε δυνατή προσπάθεια για τη βελτίωση της συνεργασίας με τα κράτη μέλη/τις συνδεδεμένες χώρες Σένγκεν στο επίπεδο της εκπόνησης εκτιμήσεων του κόστους. 
The Agency commits to make its best in better cooperation with the MS/SAC at the level of drafting costs estimations.
Παράλληλα, ο Οργανισμός προβαίνει το 2017 σε αναθεώρηση του συνολικού χρηματοδοτικού του πλαισίου με στόχο την απλοποίησή του, τη μετάβαση από τις επιχορηγήσεις στη σύναψη συμβάσεων παροχής υπηρεσιών και την καθιέρωση κατ’ αποκοπή ποσών. 22. 
At the same time the Agency is revising in 2017 its entire financial scheme aiming at simplifications, switching from grants to service contracts and introducing flat rates. 22.
Ο Οργανισμός αύξησε δραστικά τον αριθμό των κοινών πτήσεων επιστροφής: 232 το 2016 σε σύγκριση με 66 το 2015 και 39 το 2014. 
The Agency drastically beefed up the number of joint return flights: 232 in 2016 compared to 66 in 2015 and 39 in 2014.
Το 2016 ο αριθμός αυτός αντιστοιχούσε σε 10 700 άτομα που επιστράφηκαν σε τρίτες χώρες, στα οποία προστίθενται και άλλα χίλια άτομα που μετέφερε ο Οργανισμός από τα ελληνικά νησιά στην Τουρκία μετά από από τη δήλωση ΕΕ-Τουρκίας του Μαρτίου του 2016. 
In 2016 this represented 10 700 people returned to third countries, plus one thousand transported by the Agency from the Greek islands to Turkey after the EU/Turkey statement of March 2016.
Εν τω μεταξύ προκηρύχθηκε η διαδικασία υποβολής προσφορών για τη σύναψη 4ετούς σύμβασης-πλαισίου, με μειωμένο ωστόσο προσωρινό προϋπολογισμό (20,0 εκατ. ευρώ). 
The tender procedure for establishing a 4 years FWC has in the meantime been published, however with a lower estimated budget (EUR 20,0 m).
Ο Frontex από κοινού με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή είχε ξεκινήσει από το 2014 τη διαδικασία εκπόνησης της συμφωνίας επιχορήγησης για το συγκεκριμένο περιφερειακό πρόγραμμα. 
Frontex jointly with the European Commission had been in the process of drafting the Grant Agreement for this regional Programme since 2014.
Τον Αύγουστο του 2015, λίγο πριν από την οριστικοποίηση και υπογραφή της συμφωνίας επιχορήγησης, διάφοροι παράγοντες, όπως μεταξύ άλλων η δραστική αλλαγή του μεταναστευτικού φαινομένου στα Δυτικά Βαλκάνια, περιέπλεξαν τα πράγματα και είχαν ως αποτέλεσμα η Επιτροπή να υποβάλει αίτημα για αναδιατύπωση του προγράμματος κατά τρόπο που θα αποτυπώνει σε ικανοποιητικό βαθμό το μεταναστευτικό φαινόμενο. 
In August 2015 just before finalising and signing the Grant Agreement, complicating factors, including the drastic change of the migratory situation in the Western Balkans, led to a request of the Commission to rewrite the project in a way to reflect adequately the migratory situation.
Ως αποτέλεσμα, ο σχεδιασμός του προγράμματος άλλαξε εσπευσμένα και εκ βάθρων και η συμφωνία επιχορήγησης δεν υπογράφηκε παρά μόνο στα τέλη της συμβατικής καταληκτικής προθεσμίας του Δεκεμβρίου του 2015. 
As a result, the concept of the Project was entirely changed in an urgent manner and the Grant Agreement was only signed at the end of the contracting deadline end of December 2015.
Λόγω αυτών των αλλαγών της τελευταίας στιγμής, κανείς από τους τέσσερις εταίρους υλοποίησης του προγράμματος (Frontex, EASO, IOM και UNHCR) δεν ήταν σε θέση να ξεκινήσει την εξέταση των διατάξεων των συμφωνιών συνεργασίας πριν από τον Ιανουάριο του 2016. 
Due to these last minute changes all four implementing Project Partners (Frontex, EASO, IOM and UNHCR) could start discussing the provisions of the Cooperation Agreements only in January 2016.
Καθώς οι συμφωνίες συνεργασίας περιλαμβάνουν διατάξεις που ρυθμίζουν τη συνολική κατανομή σε κάθε εταίρο, ήταν αναγκαίο πριν από την υπογραφή των εν λόγω συμφωνιών να εκπονηθεί και να συμφωνηθεί από όλα τα μέρη αναλυτικός προϋπολογισμός. 
As the Cooperation Agreements include provisions regulating the overall allocation to each partner, a detailed project budget had to be developed and agreed between all parties before signing the Cooperation Agreements.
Πρέπει επίσης να επισημανθεί ότι η διαδικασία υπογραφής από την EASO ήταν γρήγορη και ομαλή, άλλοι ωστόσο εταίροι αμφισβήτησαν τους κανόνες που έθετε ο εκτελεστικός διευθυντής του Οργανισμού για χρήση του ευρώ αντί του δολαρίου ΗΠΑ ή για δημοσιοποίηση περισσότερων δημοσιονομικών στοιχείων για λόγους διαφάνειας. 
It has also to be pointed out that the signature with EASO was swift and smooth, while other partners questioned the rules expected by the Executive Director of the Agency to use the euro and not the US dollar or to foresee disclosure of more budget data for the sake of transparency.
EL C 417/240 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 6.12.2017 Δεδομένων όλων των ανωτέρω αλλά και του γεγονότος ότι τον Ιανουάριο του 2016 είχε ξεκινήσει η εφαρμογή της συμφωνίας επιχορήγησης, οι εταίροι υλοποίησης υποχρεώθηκαν να αρχίσουν να αναλαμβάνουν τις δαπάνες των δραστηριοτήτων ακόμη και προτού υπογράψουν τις συμφωνίες συνεργασίας με τον Frontex. 
EN C 417/240 Official Journal of the European Union 6.12.2017 Given the above explanation and the fact that in January 2016 the implementation of the Grant Agreement had started, the implementing partners had to start bearing the costs of the activities even before signing the Cooperation Agreements with Frontex.
Ο Frontex, για να αιτιολογήσει τα ανωτέρω αλλά και για να καταγραφεί το γεγονός ότι η νομική δέσμευση και για τους τρεις εταίρους του έργου αναλήφθηκε πριν από τη δημοσιονομική δέσμευση, τεκμηρίωσε γραπτώς, όπως προβλέπεται, τη συγκεκριμένη περίπτωση ως εξαίρεση. 
In order to justify this, and also to document the fact that the legal commitment for all three project partners was made prior to the budgetary commitment, Frontex duly documented this as an exception.
Σύμφωνα με το άρθρο 7.2 των κανόνων εφαρμογής, οι πιστώσεις που αντιστοιχούν στα έσοδα για ειδικό προορισμό διατίθενται αυτομάτως, τόσο ως πιστώσεις αναλήψεων υποχρεώσεων όσο και ως πιστώσεις πληρωμών, όταν εισπραχθεί το έσοδο από το θεσμικό όργανο. 
In line with the Article 7.2 of the Rules of Application (RAP) the appropriations corresponding to assigned revenue shall be made available automatically, both as commitment appropriations and as payment appropriations, when the revenue has been received by the institution.
Ο Οργανισμός εκτιμά το γεγονός ότι το Συνέδριο αναγνωρίζει ότι ο πολύ χαμηλός διορθωτικός συντελεστής επηρεάζει αρνητικά τις προσλήψεις. 
The Agency appreciates the acknowledgement of the Court that the very low correction coefficient impacts negatively on the recruitments.
Ο Οργανισμός βρίσκεται σε επικοινωνία με τις αρμόδιες υπηρεσίες της Ευρωπαϊκής Επιτροπής με στόχο την εξεύρεση μέτρων αποκατάστασης και ευελπιστεί ότι η ερμηνεία του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης θα προσφέρει κάποια λύση στην υφιστάμενη επιζήμια κατάσταση. 
The Agency is in contact with the relevant services of the European Commission to find remedying measures and hopes that the interpretation of the Staff Regulations can offer some solution to the existing detrimental situation.
Ο Οργανισμός λαμβάνει υπόψη την παρατήρηση του Συνεδρίου, διευκρινίζοντας παράλληλα ότι τα στοιχεία που αφορούν το προσωπικό είχαν συμπεριληφθεί στο νομοθετικό δημοσιονομικό δελτίο που συνόδευε την πρόταση της Επιτροπής για τον κανονισμό για την Ευρωπαϊκή Συνοριοφυλακή και Ακτοφυλακή. 
The Agency takes note of the comment made by the Court; at the same time it would like to clarify that the staff figures were included in the Legislative Financial Statements accompanying the CommissionŐs proposal for the European Border and Coast Guard Regulation.
Ο Οργανισμός απευθύνθηκε στην αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή ήδη από τις αρχές του 2017 και έλαβε το πράσινο φως για την επέκταση των σημερινών εγκαταστάσεών του προκειμένου να καλυφθούν οι ανάγκες του επιπρόσθετου αριθμού υπαλλήλων. 
The agency had already addressed at the beginning of 2017 the budgetary authority and received green light to expand in its current premises in order to accommodate the additional staff numbers.
Επίσης, αμέσως μόλις τεθεί σε εφαρμογή η συμφωνία για την έδρα, η πολωνική κυβέρνηση έχει δεσμευτεί να δωρίσει στον Οργανισμό οικόπεδο για την ανέγερση νέου κτιρίου που θα παραμείνει στην ιδιοκτησία του Οργανισμού. 
Furthermore, once the Headquarters Agreement will be in force, the Polish government committed to donate a plot of land to the Agency in order to enable it to construct a new building that will remain in the ownership of the Agency.
5.12.2008 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 311/107 ΕΚΘΕΣΗ σχετικά με τους ετήσιους λογαριασμούς της Ευρωπαϊκής Εποπτικής Αρχής GNSS για το οικονομικό έτος 2007 συνοδευόμενη από τις απαντήσεις της Αρχής (2008/C 311/16) ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ................................................................. 
5.12.2008 EN Official Journal of the European Union C 311/107 REPORT on the annual accounts of the European GNSS Supervisory Authority for the financial year 2007 together with the AuthorityŐs replies (2008/C 311/16) CONTENTS INTRODUCTION ...........................................................
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ............................................................. 
10-18 Tables1to4 ..........................................................................
ΑπαντήσειςτηςΑρχής .................................................................. 
TheAuthorityŐsreplies.................................................................
Σημεία Σελίδα 108 108 108 111 115 1-5 6-9 
Paragraph Page 108 108 108 111 115 1-5 6-9
C 311/108 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 5.12.2008 ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
C 311/108 EN Official Journal of the European Union 5.12.2008 INTRODUCTION 1.
Η Ευρωπαϊκή Εποπτική Αρχή του GNSS (Global Navigation Satellite System — παγκόσμιο δορυφορικό σύστημα πλοήγησης) (εφεξής «η Αρχή») συγκροτήθηκε ως κοινοτική υπηρεσία με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 1321/2004 του Συμβουλίου, της 12ης Ιουλίου 2004 (1), προκειμένου να διαχειρίζεται τα δημόσια συμφέροντα που συνδέονται με τα ευρωπαϊκά προγράμματα GNSS και να λειτουργεί ως κανονιστική αρχή των προγραμμάτων κατά τα στάδια εγκατάστασης και λειτουργίας του προγράμματος Galileo. 
The Supervisory Authority for the European Global Navigation Satellite System (GNSS) (hereinafter the Authority) was set up as a Community Agency by Council Regulation (EC) No 1321/2004 (1) of 12 July 2004 to manage the public interests relating to the European GNSS programmes and to act as the regulatory authority for the programme during the deployment and operational phases of the Galileo Programme.
Η Αρχή ανέλαβε την ευθύνη των χρηματοοικονομικών της πράξεων τον Σεπτέμβριο του 2006 και το 2007 είναι το πρώτο πλήρες έτος των δραστηριοτήτων της. 
The Authority took over responsibility for its financial operations in September 2006 and 2007 is its first full year of activity.
Στον πίνακα 1 παρουσιάζονται συνοπτικά οι στόχοι και οι δραστηριότητες της Αρχής. 
Table 1 summarises the AuthorityŐs objectives and activities.
Με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 1942/2006 του Συμβουλίου (2), της 12ης Δεκεμβρίου 2006, παρατάθηκε η θητεία της Αρχής, προκειμένου να καλυφθούν οι δραστηριότητες της φάσης ανάπτυξης [(πρώτη φάση του προγράμματος Galileo (3)] τις οποίες η Κοινή Επιχείρηση Galileo δεν μπόρεσε να ολοκληρώσει πριν από τη διάλυσή της στις 31 Δεκεμβρίου 2006. 
Council Regulation (EC) No 1942/2006 (2) of 12 December 2006 extended the mandate of the Authority to cover the activities of the development phase (first phase of the Galileo Programme (3)) which the Galileo Joint Undertaking (GJU) had not been able to finalise before its winding-up on 31 December 2006.
Με τον κανονισμό ανατέθηκε η κυριότητα των ενσώματων και άυλων στοιχείων του ενεργητικού που αποκτήθηκαν κατά τη φάση της ανάπτυξης στην Αρχή. 
The Regulation assigned ownership of the tangible and intangible assets acquired during the development phase to the Authority.
Το 2007 η Κοινή Επιχείρηση Galileo μετέφερε 80,5 εκατομμύρια ευρώ στην Αρχή εκτός από τα 70 εκατομμύρια ευρώ που είχαν ήδη μεταφερθεί κατά τα τέλη του 2006. 
In 2007, the Galileo Joint Undertaking transferred 80,5 million euro to the Authority in addition to the 70 million euro already transferred at the end of 2006.
Μολονότι η Αρχή είχε συσταθεί για την παρακολούθηση της φάσης ανάπτυξης του σχεδίου Galileo (4), η οποία θα έπρεπε να είχε ανατεθεί σε έναν ανάδοχο στα πλαίσια μιας ιδιωτικής-δημόσιας εταιρικής σχέσης, η προσέγγιση αυτή εγκαταλείφθηκε λόγω μιας διαφοράς που ανέκυψε για το ζήτημα των κινδύνων σχετικά με το έργο. 
Although the Authority had been set up to monitor the deployment phase of the Galileo project (4), which should have been entrusted to a concession holder under a private-public partnership, this approach was abandoned due to a dispute on the issue of the risks relating to the project.
Τον Νοέμβριο του 2007, το Συμβούλιο αφού έλαβε τη γνωμοδότηση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, αποφάσισε να παραιτηθεί από τη σύμβαση εκχώρησης και να χρηματοδοτήσει την κατασκευή (εγκατάσταση) από τον προϋπολογισμό της ΕΕ. 
In November 2007, after receiving its opinion from the European Parliament, the Council decided to relinquish the concession-contract option and to fund construction (deployment) from the EU budget.
Ολόκληρη η δομή του έργου έπρεπε συνεπώς να επανασχεδιαστεί και η Επιτροπή κατέθεσε πρόταση για την τροποποίηση του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1321/2004, στις 19 Σεπτεμβρίου του 2007. 
The entire architecture of the project had thus to be redesigned and the Commission lodged a proposal to amend Regulation No 1321/2004 on 19 September 2007.