natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στην έκθεση αναφερόταν ότι «πολλοί από τους στόχους (περίπου το 90 %) βρίσκονται σε φάση υλοποίησης και είναι πιθανόν να έχουν επιτευχθεί έως το τέλος του 2012, μολονότι οι περιορισμοί πόρων στο ευρωπαϊκό στατιστικό σύστημα (ΕΣΣ) ενδέχεται να καταστήσουν την επίτευξή τους δυσκολότερη από ό,τι αναμένεται». 
The report stated that ‘many of the objectives (around 90 %) are on track and likely to be achieved by the end of 2012 although resource constraints in the ESS may render this more difficult than expected’.
Στην έκθεση δεν γινόταν λεπτομερής ανάλυση της προόδου που έχει σημειωθεί όσον αφορά την επίτευξη των 131 στόχων του προγράμματος. 
The report did not give a detailed account of progress in achieving the 131 objectives of the programme.
53 Kανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1166/2008 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 19ης Νοεμβρίου 2008, σχετικά με τις έρευνες για τη διάρθρωση των γεωργικών εκμεταλλεύσεων και με την έρευνα για τις μεθόδους γεωργικής παραγωγής καθώς και σχετικά με την κατάργηση του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 571/88 του Συμβουλίου (Κείμενο που παρουσιάζει ενδιαφέρον για τον ΕΟΧ) (ΕΕ L 321, της 1.12.2008, σ. 14). 
53 Regulation (EC) No 1166/2008 of the European Parliament and of the Council of 19 November 2008 on farm structure surveys and the survey on agricultural production methods and repealing Council Regulation (EEC) No 571/88 (text with EEA relevance) (OJ L 321, 1.12.2008, p. 14).
54 Απόφαση αριθ. 1297/2008/EΚ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 16ης Δεκεμβρίου 2008, περί προγράμματος εκσυγχρονισμού των ευρωπαϊκών στατιστικών επιχειρήσεων και εμπορίου (MEETS) (EE L 340 της 19.12.2008, σ. 76). 
54 Decision No 1297/2008/EC of the European Parliament and of the Council of 16 December 2008 on a programme for the modernisation of European enterprise and trade statistics (MEETS) (text with EEA relevance) (OJ L 340, 19.12.2008, p. 76).
55 Το συνολικό κόστος παραγωγής των ευρωπαϊκών στατιστικών δεν είναι γνωστό (βλέπε σημείο 95). 
55 The full cost of producing European statistics is not known (see paragraph 95).
56 Άρθρο 2, παράγραφος 1, των κανόνων εφαρμογής του δημοσιονομικού κανονισμού. 
56 Article 21(1) of the implementing rules of the financial regulation (FR).
57 COM(2010) 346 τελικό, της 30ής Ιουνίου 2010. 
57 COM(2010) 346 final of 30 June 2010.
31 Ειδική έκθεση αριθ. 12/2012 — Βελτίωσαν η Επιτροπή και η Eurostat τη διαδικασία παραγωγής αξιόπιστων και έγκυρων ευρωπαϊκών στατιστικών; 
31 Special Report No 12/2012 – Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics?
Βάσει των απαντήσεων της Eurostat σε ερωτηματολόγιο, το Συνέδριο επεδίωξε να αξιολογήσει την κατάσταση εφαρμογής του προγράμματος τον Ιούλιο του 2011. 
Based on Eurostat’s replies to a questionnaire, the Court sought to assess the state of implementation of the programme as of July 2011.
Για 68 από τους 131 στόχους η αξιολόγηση ήταν δυσχερής ελλείψει των κατάλληλων δεικτών. Επιπλέον, στις περισσότερες από τις περιπτώσεις αυτές, οι στόχοι διατυπώνονταν με ασάφεια (βλέπε πλαίσιο 4), με αποτέλεσμα να αρκεί ακόμη και περιορισμένη δραστηριότητα προκειμένου να θεωρείται ότι οι στόχοι αυτοί έχουν επιτευχθεί ή επιτυγχάνονται. 
For 68 of the 131 objectives, the assessment was difficult in the absence of appropriate indicators. Moreover, in most of these cases, objectives are vaguely worded (see Box 4) so that limited activity is sufficient to claim that these objectives have been or are being achieved.
Κατά τον έλεγχο διαπιστώθηκε ότι, ακόμη και βάσει αυτών των ευνοϊκών παραδοχών, τουλάχιστον το 20 % των 131 στόχων δεν ήταν πιθανό να επιτευχθεί εγκαίρως. 
The audit found that, even under these favourable assumptions, at least 20 % of the 131 objectives were not likely to be achieved on time.
32 ΠΛΑΊΣΊΟ 4 ΠΑΡΑΔΕΊΓΜΑΤΑ ΑΣΑΦΩΣ ΔΊΑΤΥΠΩΜΕΝΩΝ ΣΤΟΧΩΝ Αποσπάσματα από το παράρτημα I («Οριζόντια θέματα») και το παράρτημα II («Σκοποί και δράσεις») του προγράμματος 2008-2012 «να μειωθεί η απόσταση μεταξύ των χρηστών και των παραγωγών με τη βελτίωση της επικοινωνίας με διάφορες ομάδες και δίκτυα χρηστών» (στόχος 13), «να επεκταθεί, σε συγκεκριμένες περιπτώσεις, η χρήση ad hoc ενοτήτων στις κοινοτικές έρευνες· αυτό θα ενισχύσει την δυνατότητα ανταπόκρισης σε νέες ανάγκες» (στόχος 24), «να βελτιωθεί η ποιότητα του υφιστάμενου πλαισίου στατιστικών για τη διά βίου μάθηση» (στόχος 85), «να συνεχιστεί η ανάπτυξη κατάλληλων στατιστικών για την παρακολούθηση της ασφάλειας των τροφίμων» (στόχος 98), «να αυξηθεί η προβολή των στατιστικών στα εθνικά και περιφερειακά αναπτυξιακά σχέδια» (στόχος 127). 
32 BOX 4 EXAMPLES OF VAGUELY WORDED OBJECTIVES Extracts from Annex I (‘Cross cutting issues’) and Annex II (‘Objectives and actions’) of the 2008–12 programme ‘reduce the distance between users and producers by improving communication with different groups and networks of users’ (objective 13), ‘extend the use of ad hoc modules in Community surveys in specific cases, increasing the responsiveness to new needs’ (objective 24), ‘the existing lifelong learning statistics framework in terms of quality will be improved’ (objective 85), ‘the development of the relevant statistics for monitoring food safety will be pursued’ (objective 98), ‘the visibility of statistics in national and regional development plans will be increased’ (objective 127).
Πηγή: Απόφαση για το πρόγραμμα της περιόδου 2008-2012. Ειδική έκθεση αριθ. 12/2012 — Βελτίωσαν η Επιτροπή και η Eurostat τη διαδικασία παραγωγής αξιόπιστων και έγκυρων ευρωπαϊκών στατιστικών; 
Source: Decision on the 2008–12 programme. Special Report No 12/2012 – Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics?
33 Η ΕΝΔΊΑΜΕΣΗ ΑΞΊΟΛΟΓΗΣΗ ΔΕΝ ΔΊΑΠΊΣΤΩΣΕ ΤΗΝ ΑΝΑΓΚΗ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΤΗΣ ΠΕΡΊΟΔΟΥ 2008-2012 75. 
33 THE MID-TERM EVALUATION DID NOT IDENTIFY THE NEED FOR REVISION OF THE 2008–12 PROGRAMME 75.
Στο πλαίσιο της ενδιάμεσης έκθεσης της Επιτροπής δεν εξετάστηκε κατά πόσον ήταν αναγκαία αναθεώρηση του προγράμματος υπό το φως των εξελίξεων που επήλθαν μετά από την έγκριση του προγράμματος τον Δεκέμβριο του 2007, ιδίως: α) της χρηματοπιστωτικής κρίσης και της ανάγκης για μετατόπιση της προτεραιότητας σε στατιστικές σχετικά με την οικονομική και νομισματική πολιτική, λαμβανομένου υπόψη του αντίκτυπου στους πόρους των ΕΣΥ· β) της πρόκλησης για βελτίωση του ελληνικού στατιστικού συστήματος και της ανάγκης για εφαρμογή προληπτικής προσέγγισης προκειμένου να αποφευχθούν άλλες παρόμοιες περιπτώσεις στους κόλπους του ΕΣΣ· γ) των νέων πολιτικών πρωτοβουλιών που δρομολόγησε η Επιτροπή, ιδίως της στρατηγικής ΕΕ 2020 για την έξυπνη, βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη58· δ) του νέου νομικού πλαισίου για συνεργασία εντός του ΕΣΣ, όπως προβλέπεται από τον κανονισμό για τις ευρωπαϊκές στατιστικές του 2009· ε) της ανακοίνωσης της Επιτροπής για μια νέα προσέγγιση όσον αφορά την παραγωγή ευρωπαϊκών στατιστικών («ένα όραμα για την επόμενη δεκαετία»)59. 
The Commission’s mid-term report did not consider whether a revision of the programme was necessary in the light of developments after the adoption of the programme in December 2007, namely: (a) the financial crisis and the need to shift priority to statistics related to economic and monetary policy, taking into account the impact on NSIs’ resources; (b) the challenge of improving the Greek statistical system and the need to implement a preventive approach to avoid similar cases elsewhere in the ESS; (c) new political initiatives launched by the Commission, notably the EU 2020 strategy for smart, sustainable and inclusive growth58; (d) the new legal framework for cooperation within the ESS provided by the 2009 regulation on European statistics; (e) the Commission communication on a new approach for producing European statistics (‘a vision for the next decade’)59.
Δεδομένου ότι το πρόγραμμα δεν αναθεωρήθηκε προκειμένου να λάβει υπόψη τις νέες αυτές εξελίξεις, ορισμένα τμήματά του είναι πλέον παρωχημένα. 
As the programme was not revised to take into account these new developments, parts of it have become outdated.
Παρατηρείται απόκλιση μεταξύ των πραγματικών δραστηριοτήτων και των όσων προβλέπονται από τον νομοθέτη. 
There is a gap between actual activities and what has been provided for by the legislator.
ΔΕΝ ΕΊΝΑΊ ΊΚΑΝΟΠΟΊΗΤΊΚΗ Η ΥΠΟΒΟΛΗ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΣΧΕΤΊΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΊ ΤΑ ΕΠΊΤΕΥΓΜΑΤΑ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΠΡΊΝ ΑΠΟ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ 2013 ΔΕΝ ΘΑ ΥΠΟΒΛΗΘΕΊ ΚΑΜΊΑ ΠΕΡΑΊΤΕΡΩ ΕΚΘΕΣΗ ΣΧΕΤΊΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΤΗΣ ΠΕΡΊΟΔΟΥ 2008-2012 77. 
REPORTING ON PROGRAMME IMPLEMENTATION AND ACHIEVEMENTS IS UNSATISFACTORY NO FURTHER REPORTS ON THE IMPLEMENTATION OF THE 2008–12 PROGRAMME BEFORE THE END OF 2013 77.
Η Eurostat επιβεβαίωσε ότι, εκτός από την έκθεση για το 2010 σχετικά με την ενδιάμεση αξιολόγηση, δεν υπάρχει ούτε θα καταρτιστεί καμία άλλη έκθεση σχετικά με την εφαρμογή του προγράμματος, είτε για εσωτερική είτε για εξωτερική χρήση, πριν από την τελική έκθεση αξιολόγησης η οποία πρόκειται να υποβληθεί έως το τέλος του 2013. 
Eurostat confirmed that, apart from the 2010 report on the mid-term evaluation, no other reports exist or will be produced on the implementation of the programme, neither for internal nor for external purposes, before the final evaluation report which is due by the end of 2013.
58 COM(2010) 2020 τελικό της 3ης Μαρτίου 2010. 
58 COM(2010) 2020 final of 3 March 2010.
59 COM(2009) 404 τελικό της 10ης Αυγούστου 2009. 
59 COM(2009) 404 final of 10 August 2009.
Ειδική έκθεση αριθ. 12/2012 — Βελτίωσαν η Επιτροπή και η Eurostat τη διαδικασία παραγωγής αξιόπιστων και έγκυρων ευρωπαϊκών στατιστικών; 34 ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΊ ΚΑΜΊΑ ΕΝΟΠΟΊΗΜΕΝΗ ΕΚΘΕΣΗ ΣΧΕΤΊΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ ΕΤΗΣΊΩΝ ΣΤΑΤΊΣΤΊΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΕΡΓΑΣΊΑΣ 78. 
Special Report No 12/2012 – Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics? 34 NO CONSOLIDATED REPORTING ON THE IMPLEMENTATION OF THE ANNUAL STATISTICAL WORK PROGRAMMES 78.
Δεδομένων των χαρακτηριστικών του πολυετούς προγράμματος, το βασικό μέσο της Eurostat προκειμένου να κατευθύνει τις στατιστικές δραστηριότητες του ΕΣΣ είναι το ετήσιο στατιστικό πρόγραμμα εργασίας της Επιτροπής. 
Given the characteristics of the multiannual programme, Eurostat’s main tool to steer statistical activities of the ESS is the annual statistical work programme (SWP) of the Commission.
Το πρόγραμμα αυτό περιλαμβάνει λεπτομερή κατάσταση των σημείων δράσης σχετικά με την πολιτική ή/και τις δαπάνες («υλοποιήσεις») που πρέπει να επιτευχθούν κατά τη διάρκεια του έτους.60 Δεν είναι διαθέσιμη καμία συστηματική πληροφορία σχετικά με το κατά πόσον έχουν επιτευχθεί οι υλοποιήσεις αυτές. 
This programme includes a detailed list of policy-and/or expenditure-related points for action (‘out-puts’) to be achieved during the year60. No systematic information is available as to whether the outputs are delivered.
Οι αδυναμίες κατά την υποβολή εκθέσεων παρακωλύουν επίσης την πλήρη άσκηση του συμβουλευτικού ρόλου της ESAC. 
Weaknesses in reporting also hamper ESAC in playing its advisory role in full.
Η ESAC λειτουργεί ως δίαυλος επικοινωνίας για τους χρήστες, τους συμμετέχοντες και τους φορείς παραγωγής στατιστικών όσον αφορά τους στόχους και τις προτεραιότητες της πολιτικής της Ένωσης για τη στατιστική πληροφόρηση (βλέπε πλαίσιο 5). 
ESAC serves as a communication channel for users, respondents and producers of statistics on the objectives and priorities of the Union’s statistical information policy (see Box 5).
Με τον έλεγχο διαπιστώθηκε ότι, προς τον παρόν, η ESAC δεν διαδραματίζει πλήρως τον συμβουλευτικό ρόλο της, και αυτό οφείλεται εν μέρει στην ευρεία και σύντομη κάλυψη όλων των στατιστικών τομέων, στην ετερογενή σύνθεσή της και στην περιορισμένη διαθεσιμότητα ορισμένων μελών της. 
The audit found that ESAC is not yet playing its advisory role in full, in part due to its broad brief covering all statistical areas, its heterogeneous composition and the limited availability of some of its members.
Η Eurostat θα μπορούσε να βελτιώσει την υποστήριξή της προς τη λειτουργία της ESAC παρέχοντας περισσότερα και καλύτερα προσαρμοσμένα στοιχεία τόσο σχετικά με τις δημοσιονομικές και χρηματοοικονομικές επιπτώσεις που επιφέρουν οι επιλογές στο πλαίσιο του στατιστικού προγραμματισμού όσο και σχετικά με την εφαρμογή των στατιστικών προγραμμάτων. 
Eurostat could improve its support to ESAC’s functioning through more and better-tailored information on the budgetary and financial implications of statistical programming choices and on the implementation of statistical programmes.
60 Για κάθε υλοποίηση έγινε παραπομπή στο πολυετές πρόγραμμα για πρώτη φορά στο στατιστικό πρόγραμμα εργασίας του 2011. 
60 A reference to the multiannual programme was given for each output for the first time in the 2011 SWP.
Εντούτοις, δεδομένου ότι το πρόγραμμα της περιόδου 2008-2012 δεν έχει τροποποιηθεί ώστε να λαμβάνονται υπόψη οι πρόσφατες εξελίξεις, δεν είναι εύκολο να γίνουν τέτοιοι συσχετισμοί. 
However, as the 2008–12 programme has not been amended to take into account recent developments, such links are difficult to make.
Κατά συνέπεια, σε πολλά σημεία, γίνονται αναφορές σε «γενικούς στόχους» του πολυετούς προγράμματος ή σε παράρτημα του πολυετούς προγράμματος, το οποίο αναφέρεται στην «καλύτερη ρύθμιση» με πολύ γενικό τρόπο. 
As a consequence, in many places, references are made to the ‘general objectives’ of the multiannual programme or to an annex of the multiannual programme which refers to ‘better regulation’ in very general terms.
ΠΛΑΊΣΊΟ 5 ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΊΚΗ ΕΠΊΤΡΟΠΗ ΣΤΑΤΊΣΤΊΚΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ (ESAC) Σημείο συνάντησης χρηστών, συμμετεχόντων και φορέων παραγωγής στατιστικών Η ευρωπαϊκή συμβουλευτική επιτροπή στατιστικής πληροφόρησης (ESAC) συγκροτήθηκε το 2009 και απαρτίζεται από 24 μέλη: δώδεκα μέλη υπό την προσωπική ιδιότητά τους ως εκπροσώπων χρηστών, συμμετέχοντες ή άλλοι ενδιαφερόμενοι για τις στατιστικές της Ένωσης (συμπεριλαμβανομένης της επιστημονικής κοινότητας, των κοινωνικών εταίρων και της κοινωνίας των πολιτών), έντεκα μέλη διορισθέντα απευθείας από τα όργανα και τους φορείς στους οποίους ανήκουν και ο γενικός διευθυντής της Eurostat ως αυτοδικαίως μέλος χωρίς δικαίωμα ψήφου. 
BOX 5 EUROPEAN STATISTICAL ADVISORY COMMITTEE (ESAC) Bringing together users, respondents and producers of statistics The European Statistical Advisory Committee (ESAC) was set up in June 2009 and has 24 members: 12 members in their personal capacity representing users, respondents or other stakeholders in Union statistics (including the scientific community, the social partners and civil society), 11 members appointed directly by the institutions and bodies to which they belong and the director-general of Eurostat as an ex officio member without a voting right.
Η ESAC συνέρχεται στις Βρυξέλλες τρεις φορές ετησίως στο πλαίσιο μονοήμερων συνεδριάσεων. 
ESAC meets three times a year for 1-day sessions in Brussels.
Η Eurostat παρέχει γραμματειακή υποστήριξη στην ESAC. 
Eurostat provides the secretariat of ESAC.
Κατά τη διάρκεια των τριών πρώτων ετών λειτουργίας της, η ESAC εξέδωσε ένα έγγραφο με το οποίο συνέβαλε στη συζήτηση για τον εκσυγχρονισμό των στατιστικών διάρθρωσης των επιχειρήσεων, μία μονοσέλιδη δήλωση με τίτλο «Good decisions need good data, good data require sufficient statistical resources» (Οι σωστές αποφάσεις χρειάζονται σωστά δεδομένα και τα σωστά δεδομένα απαιτούν επαρκείς στατιστικούς πόρους), και, κατόπιν αιτήματος της Eurostat, τέσσερις γνώμες για σχέδια στατιστικών προγραμμάτων. 
During its first 3 years, ESAC issued a contribution to the discussion about the modernisation of structural business statistics, a one-page statement entitled ‘Good decisions need good data, good data require sufficient statistical resources’, and, at the request of Eurostat, four opinions related to draft statistical programmes.
Μέχρι στιγμής, ούτε το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο ούτε το Συμβούλιο έχει κάνει χρήση της δυνατότητας να ζητήσουν από την ESAC να γνωμοδοτήσει. 
So far, neither the European Parliament nor the Council made use of the option to request an opinion from ESAC.
Τον Ιούνιο του 2011, η ESAC συμφώνησε ότι κάθε μέλος πρέπει να αναπτύσσει επαφές με τους χρήστες σε ένα ή περισσότερα κράτη μέλη για τη δημιουργία ενός δικτύου εκπροσώπων των εθνικών χρηστών. Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο. 
In June 2011, ESAC agreed that each member should establish contacts with users in one or two Member States to set up a network of national user representatives. Source: European Court of Auditors.
Ειδική έκθεση αριθ. 12/2012 — Βελτίωσαν η Επιτροπή και η Eurostat τη διαδικασία παραγωγής αξιόπιστων και έγκυρων ευρωπαϊκών στατιστικών; 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 35 Η EUROSTAT ΒΕΛΤΊΩΣΕ ΤΗ ΔΊΑΧΕΊΡΊΣΗ ΤΩΝ ΕΠΊΧΟΡΗΓΗΣΕΩΝ ΠΟΥ ΠΡΟΕΡΧΟΝΤΑΊ ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΊΣΜΟ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΊ ΑΡΧΊΣΕ ΝΑ ΛΑΜΒΑΝΕΊ ΜΕΤΡΑ ΓΊΑ ΤΗΝ ΑΝΤΊΜΕΤΩΠΊΣΗ ΤΩΝ ΑΔΥΝΑΜΊΩΝ ΣΤΗ ΔΊΑΔΊΚΑΣΊΑ ΣΥΝΑΨΗΣ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ 80. 
Special Report No 12/2012 – Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics? COMMITTED 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Grants and contracts distribution 35 EUROSTAT HAS IMPROVED MANAGEMENT OF GRANTS FROM THE PROGRAMME’S FINANCIAL ENVELOPE AND HAS STARTED TO TACKLE WEAKNESSES IN PROCUREMENT 80.
Η απόφαση για το πρόγραμμα 2008-201261 απαιτεί οι εθνικές αρχές και η Eurostat να επιδιώκουν να αποκτήσουν φήμη όσον αφορά την ορθή διαχείριση και την αποτελεσματικότητα με σκοπό την ενίσχυση της αξιοπιστίας των στατιστικών. 81. 
The decision on the 2008–12 programme61 requires national authorities and Eurostat to strive for a reputation of good management and efficiency in order to strengthen the credibility of statistics. 81.
Η Eurostat χρησιμοποιεί δύο κύρια μέσα για την υλοποίηση των χρηματοδοτικών κονδυλίων που διατίθενται στο πλαίσιο του προγράμματος της περιόδου 2008-2012 καθώς και άλλων προγραμμάτων: τις συμφωνίες επιχορήγησης και τις δημόσιες συμβάσεις. 
Eurostat uses two main tools to implement the financial envelopes made available under the 2008–12 programme and other programmes: grant agreements and public procurement contracts.
Στο γράφημα 5 παρουσιάζονται τα αντίστοιχα ποσοστά των δύο μέσων επί των συνολικών ποσών που δεσμεύθηκαν κατά την περίοδο 2007-201162. 
Figure 5 shows the respective shares of the two instruments in the total amounts committed over the years 2007 to 201162.
61 Άρθρο 3, στοιχείο γ). 
61 Article 3(b).
62 Το 2011 υπεγράφησαν 172 συμφωνίες επιχορήγησης και 312 συμβάσεις (έναντι 283 συμφωνιών επιχορήγησης και 320 συμβάσεων το 2010). 
62 In 2011, 172 grant agreements and 312 contracts were signed (283 grant agreements and 320 contracts in 2010).
ΓΡΑΦΗΜΑ 5 ΠΟΣΟΣΤΑ ΤΩΝ ΕΠΊΧΟΡΗΓΗΣΕΩΝ ΚΑΊ ΤΩΝ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ ΕΠΊ ΤΩΝ ΣΥΝΟΛΊΚΑ ΔΕΣΜΕΥΘΕΝΤΩΝ ΠΟΣΩΝ Κατανομή των επιχορηγήσεων και των συμβάσεων 2007 2008 Συμφωνίες επιxορήγησης 2009 2010 2011 Δημόσιες συμβάσεις Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο βάσει στοιχείων της Eurostat. Ειδική έκθεση αριθ. 12/2012 — Βελτίωσαν η Επιτροπή και η Eurostat τη διαδικασία παραγωγής αξιόπιστων και έγκυρων ευρωπαϊκών στατιστικών; 
FIGURE 5 SHARE OF GRANTS AND CONTRACTS IN TOTAL AMOUNTS 2007 2008 Grant agreements 2009 2010 2011 Public procurement contracts Source: European Court of Auditors based on Eurostat data. Special Report No 12/2012 – Did the Commission and Eurostat improve the process for producing reliable and credible European statistics?
Η Eurostat χορηγεί περισσότερο από το 90 % των επιχορηγήσεών της σε ΕΣΥ και άλλες εθνικές αρχές που ορίζονται από τα κράτη μέλη. 
Eurostat gives more than 90 % of its grants to NSIs and other national authorities designated by the Member States.
Το άρθρο 109, παράγραφος 2, του δημοσιονομικού κανονισμού, ορίζει ότι οι επιχορηγήσεις δεν δύνανται να έχουν ως σκοπό ή αποτέλεσμα τον προσπορισμό κέρδους εκ μέρους του δικαιούχου. 
Article 109(2) FR stipulates that grants may not have the purpose or effect of producing a profit for the beneficiary.
Επομένως, για τον καθορισμό του κατάλληλου ποσού της τελικής πληρωμής της επιχορήγησης, η Eurostat δεν πρέπει να μόνο να εξακριβώνει κατά πόσον επιτεύχθηκε ο στόχος μιας συμφωνίας επιχορήγησης, αλλά και τους πόρους που πράγματι χρησιμοποιήθηκαν από τους δικαιούχους για την επίτευξή του. 
Therefore, in order to determine the appropriate amount of the final grant payment, Eurostat cannot limit itself to verifying whether the objective of a grant agreement was achieved, but must also verify the resources actually used by the beneficiaries to achieve the objective.
Η υποχρέωση αυτή καθιστά τη διαχείριση των επιχορηγήσεων επαχθέστερη από τη διαχείριση των συμβάσεων. 
This obligation makes the management of grants more cumbersome than the management of procurement contracts.
Από το 2011, παρέχεται στους ενδιαφερόμενους δικαιούχους η δυνατότητα να χρησιμοποιούν τυποποιημένες κλίμακες μοναδιαίου κόστους ανά κατηγορία υπαλλήλων για την απλούστευση της διαχείρισης των επιχορηγήσεων. 
Since 2011, interested beneficiaries are given the possibility to use standard scales of unit costs by staff category to simplify grant management.
Μια εναλλακτική προσέγγιση προς εξέταση θα ήταν ένα σύστημα βάσει επιδόσεων, το οποίο να βασίζεται σε συμφωνημένους δείκτες και στόχους (υλοποιήσεις και επακόλουθα)63, χωρίς οι πληρωμές να πρέπει να συνδέονται με τις πραγματικές δαπάνες. 
An alternative approach to consider would be a performance-based system, which relies on agreed indicators and objectives (outputs and outcomes)63 without the need to link payments to costs incurred.
ΤΕΘΗΚΕ ΖΗΤΗΜΑ ΑΝΤΊΜΕΤΩΠΊΣΗΣ ΚΑΊ ΔΊΑΧΕΊΡΊΣΗΣ ΣΗΜΑΝΤΊΚΟΥ ΚΊΝΔΥΝΟΥ ΛΟΓΩ ΤΩΝ ΚΑΘ’ ΥΠΕΡΒΑΣΗ ΠΛΗΡΩΜΩΝ 84. 
A SIGNIFICANT RISK OF OVERPAYMENTS HAD TO BE ADDRESSED AND MANAGED 84.
Στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων του γενικού διευθυντή της Eurostat για τα έτη 2001-2004 και 2006, διατυπώθηκαν επιφυλάξεις σχετικά με τη διαχείριση των επιχορηγήσεων εκ μέρους της Eurostat. 
Reservations had to be made concerning Eurostat’s grant management in the annual activity reports (AAR) of the director-general of Eurostat for the years 2001 to 2004 and 2006.
Οι εν λόγω επιφυλάξεις αφορούσαν τον ανεπαρκή προσδιορισμό και υπολογισμό των επιλέξιμων δαπανών, καθώς και τον ανεπαρκή αριθμό των ελέγχων που διενεργήθηκαν, γεγονότα τα οποία εγκυμονούσαν σημαντικό κίνδυνο καθ’ υπέρβαση πληρωμών. Συχνά, δεν ήταν διαθέσιμα τα δικαιολογητικά που χρειάζονταν για τους κατασταλτικούς ελέγχους που διεξάγονταν και αφορούσα τις δαπάνες προσωπικού, τις δαπάνες εξοπλισμού, τα αναλώσιμα, τις προμήθειες και τις άλλες άμεσες δαπάνες64. 
They concerned the inadequate definition and calculation of eligible costs and the inadequate number of controls carried out, resulting in a significant risk of overpayments. Often, no supporting documents were available for ex post controls regarding staff costs, equipment costs, consumables and supplies and other direct costs64. EFFORTS TO IMPROVE FINANCIAL MANAGEMENT OF GRANTS PRODUCE RESULTS 85.
Τον Απρίλιο του 2009, η Eurostat επαναπροσδιόρισε τη στρατηγική ελέγχου της. 
In April 2009, Eurostat redefined its control strategy.
Επιδίωξή της ήταν να μετατοπιστεί η έμφαση από τους κατασταλτικούς ελέγχους (μετά τις τελικές πληρωμές) προς τους προληπτικούς ελέγχους (πριν από τις τελικές πληρωμές). 
The approach was to shift emphasis from ex post controls (after final payments) to ex ante controls (prior to final payments).
Ο στόχος ήταν να προσδιορίζονται και να αποτρέπονται τα σφάλματα και οι παρατυπίες πριν από τις τελικές πληρωμές, καθιστώντας δυνατή την άμεση διόρθωση και αποφεύγοντας τις χρονοβόρες διαδικασίες ανάκτησης. 
The objective was to identify and prevent errors and irregularities before final payments, allowing for immediate correction and avoiding time-consuming recovery actions.
63 Ενότητα 4.2 του εγγράφου COM(2012) 42 τελικό της 8ης Φεβρουαρίου 2012, με τίτλο «Θεματολόγιο απλούστευσης για το ΠΔΠ 2014-2020». 
63 See section 4.2 of COM(2012) 42 final of 8 February 2012 ‘A simplification agenda for the MFF 2014–20’.