natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι κύριοι στόχοι αυτών των δράσεων είναι η διατήρηση της ειρή­ νης, η πρόληψη των συγκρούσεων, η ενίσχυση της διεθνούς ασφά­ λειας και η προώθηση των συμφερόντων της ΕΕ σε επίπεδο κύριων εκβιομηχανισμένων και υψηλού εισοδήματος εταίρων στον τομέα της εξωτερικής πολιτικής, της οικονομικής ολοκλήρωσης και των παγκόσμιων θεμάτων. 
The main objectives relate to: peace maintenance; the prevention of conflicts; the strengthening of international security and the promotion of EU interests with main industrialised and high income partners on foreign policy, economic integration and global issues.
Οι εφαρμοζόμενες μορφές διαχείρισης είναι οι ακόλουθες: α) έμμεση κεντρική διαχείριση ή διαχείριση από κοινού με διεθνείς οργανισμούς όσον αφορά την κοινή εξωτερική πολιτική και πολιτική ασφάλειας· β) άμεση κεντρική διαχείριση για τις σχέσεις και τη συνεργασία με τις τρίτες βιομηχανικές χώρες (μέσο για τις εκβιομηχανισμένες χώρες)· και γ) άμεση κεντρική διαχείριση για την αντιμετώπιση των κρίσεων και των παγκόσμιων απειλών κατά της ασφάλειας (μέσο σταθε­ ρότητας). 
Thefollowingmanagementmodesapply: (a) indirect centralised or joint management with international organisations for the Common Foreign and Security Policy; (b) direct centralised management for both relations and coop­ eration with industrialised non-member countries (Indus­ trialised Countries Instrument) and; (c) direct centralised and joint management for crisis response and global threats to security (Instrument for Stability).
Τα έργα υλοποιούνται είτε από τις κεντρικές υπηρε­ σίες της Επιτροπής είτε από τις αντιπροσωπείες. _____________ (2) Μετά την έναρξη ισχύος της συνθήκης για την ΕΕ, όπως τροποποιήθηκε από τη συνθήκη της Λισσαβώνας, οι αντιπροσωπείες της Επιτροπής κατέστησαν αντιπροσωπείες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
Projects are implemented either by Headquarters or by Delegations. _____________ (2) After the entry into force of the EU Treaty as modified by the Lisbon Treaty the Commission Delegations became the European Union Delegations.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 6.8. Η πλειονότητα των δράσεων στο πλαίσιο του μέσου σταθερότητας αποσκοπεί στην αντιμετώπιση καταστάσεων κρί­ σεων ή εμφανιζόμενων κρίσεων, καθώς και στην ανάπτυξη των ικανοτήτων πριν και μετά τις κρίσεις. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S Most of the actions under the IfS involve responding to situations of crisis or emerging crisis, as well as pre-and post-crisis capacity building.
Όσον αφορά την ΚΕΠΠΑ, οι δαπάνες αφορούν κυρίως την υλοποίηση της ευρωπαϊκής πολιτικής ασφάλειας και άμυνας (ΕΠΑΑ), μέσω πολιτικών αποστολών σε διάφορες χώρες και εδάφη που συνήθως επαπειλούνται από υψηλό πολιτικό κίνδυνο και αστάθεια. 
In the case of the CFSP, the expenditure mainly relates to the operation of the European Security and Defence Policy (ESDP) through civilian missions established in various countries and territories usually subject to high political risk and instability.
Παρόμοιοι είναι οι κίνδυνοι και για το μέσο σταθερό­ τητας. 
Similar risks apply to the Instrument for Stability.
Όπως και με το EuropeAid, οι περισσότερες δαπάνες που διαχειρίζεται η ΔΓ RELEX εκτελούνται με τη μορφή προπλη­ ρωμών ή ενδιάμεσων πληρωμών. Οι δεύτερες εξαρτώνται, συνήθως, από την υποβολή στοιχείων τα οποία να αποδεικνύουν ότι το έργο έχει υλοποιηθεί ως έναν ορισμένο βαθμό χάρις στις πραγματοποι­ ηθείσες δαπάνες, ενώ οι τελικές πληρωμές εξαρτώνται από την υποβολή και επικύρωση όλων των δαπανών που όντως πραγματο­ ποιήθηκαν για το σύνολο του έργου. 
AswithEuropeAid,mostoftheexpendituremanaged by DG RELEX is implemented on the basis of either advance or interim payments. The latter are usually conditional upon the submission of evidence that a certain level of project implementation has been achieved based on the expenditure incurred, while final payments are conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project.
ΓΔ ELARG 6.12. 
DG ELARG 6.12.
Η ΓΔ ELARG διαχειρίζεται τις δαπάνες που συνδέονται με τη στρατηγική και τη διαδικασία της διεύρυνσης, κυρίως στο πλαίσιο του μέσου προενταξιακής βοήθειας (ΜΠΒ), του προγράμ­ ματος Phare, συμπεριλαμβανομένης της βοήθειας μετά την ένταξη, του CARDS (3) και της προενταξιακής οικονομικής βοήθειας προς την Τουρκία. 
DG ELARG manages expenditure linked to the enlargement strategy and process mainly under the instrument for pre-accession assistance (IPA), the Phare programme including post-accession aid, CARDS(3), and pre-accession financial assistance for Turkey.
Σημαντικό μέρος των δαπανών εκτελείται μέσω πληρω­ μών οι οποίες πραγματοποιούνται άμεσα προς τις εθνικές αρχές των δικαιούχων χωρών. Κατά κανόνα, η πρώτη μεταφορά κεφα­ λαίων πραγματοποιείται με την υπογραφή των σχετικών εθνικών προγραμμάτων. 
Asignificantpartoftheexpenditureisimplemented on the basis of payments made directly to the national authorities in the beneficiary countries. As a rule the first transfer of funds is made upon signature of the national programmes concerned.
Η αποδέσμευση περαιτέρω δόσεων εξαρτάται από την έγκριση δήλωσης στην οποία να αναφέρεται ότι έχει ήδη αναληφθεί ορισμένο ποσοστό των μεταφερθέντων κεφαλαίων και ότι οι πραγματοποιηθείσες δαπάνες είναι επιλέξιμες για χρηματο­ δότηση από την ΕΕ. 
The release of subsequent tranches is conditional upon the approval of a declaration stating that a certain percentage of the funds previously transferred has been already committed and that expenditure incurred is eligible for EU funding.
Στην περί­ πτωση της αποκεντρωμένης διαχείρισης, η αντιπροσωπεία της Επι­ τροπής διενεργεί προληπτικούς ελέγχους των αποφάσεων ανάθεσης των συμβάσεων, ενώ, υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις, η υποχρέ­ ωση προληπτικού ελέγχου αίρεται. 
In the case of decentralised management, ex-ante controls of contract award decisions are carried out by the Commission Delegation while, under specific conditions, the ex-ante control is waived.
ΓΔ ECHO 6.15. 
DG ECHO 6.15.
Βάσει του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1257/96 του Συμβου­ λίου (4), η ΓΔ ECHO είναι αρμόδια για την εκτέλεση των δαπανών που συνδέονται με την ανθρωπιστική βοήθεια που χορηγεί η ΕΕ, η διαχείριση της οποίας ασκείται από τις κεντρικές υπηρεσίες. 
DG ECHO is responsible for the implementation of the EU’s humanitarian aid-related expenditure under Council Regulation (EC) No 1257/96 (4) which it manages from Head­ quarters.
Το ήμισυ σχεδόν των πιστώσεων που ανελήφθησαν διατίθεται σε ΜΚΟ (άμεση κεντρική διαχείριση) και το υπόλοιπο ήμισυ στα Ηνωμένα Έθνη ή σε άλλους διεθνείς οργανισμούς (από κοινού διαχείριση). _____________ (3) Το Phare ήταν το κύριο χρηματοοικονομικό μέσο της προενταξιακής στρατηγικής για τις χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης. 
Approximately one half of the appropriations committed are provided to NGOs (direct centralised management) and the other half to UN or other international organisations (joint management). _____________ (3) Phare was the main financial instrument of the pre-accession strategy for Central and Eastern European countries.
Το CARDS είναι το πρόγραμμα κοινοτικής βοήθειας για την ανασυγκρό­ τηση, την ανάπτυξη και τη σταθερότητα στα Βαλκάνια. 
The CARDS programme is Community Assistance for Reconstruction, Devel­ opment and Stability in the Balkans.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 6.10. Σε περιπτώσεις όπου το ασταθές πολιτικό περιβάλλον δημιουργεί αυξανόμενο επίπεδο κινδύνων, εφαρμόζονται μέτρα άμβλυνσης, όπως αποστολές κατασταλτικών ελέγχων που διενερ­ γούνται από τις κεντρικές υπηρεσίες ή τις αντιπροσωπείες επι­ πλέον των υποχρεωτικών εξωτερικών ελέγχων που οργανώνονται από τους δικαιούχους στο πλαίσιο των συμβατικών τους απαιτή­ σεων. 
In cases where the unstable political environment creates an increased level of risk, mitigating measures are put in place such as ex-post control missions to be carried out by Headquarters or Dele­ gations in addition to the mandatory external audits organised by the beneficiaries in the framework of their contractual requirements.
(4) ΕΕ L 163 της 2.7.1996, σ. 1. 
(4) OJ L 163, 2.7.1996, p. 1.
Συνήθως, απαιτείται απλώς να πληρούν ένα περιορισμένο αριθμό προϋποθέσεων, ενώ οι τελικές πληρωμές εξαρτώνται από την υποβολή και επικύρωση όλων των δαπανών που όντως πραγματοποιήθηκαν για το σύνολο του έργου. 
They are normally only required to comply with a limited number of conditions, whereas final payments are conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project.
Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου 6.17. 
Audit scope and approach 6.17.
Η συνολική προσέγγιση που υιοθετεί το Συνέδριο ως προς τον έλεγχο καθώς και η μεθοδολογία που εφαρμόζει περι­ γράφονται στο μέρος 2 του παραρτήματος 1.1. 
TheCourt’soverallauditapproachandmethodology is described in Part 2 of Annex 1.1.
ΚΑΝΟΝΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΠΡΑΞΕΩΝ 6.18. 
REGULARITY OF TRANSACTIONS 6.18.
Το 26 % των πράξεων που περιέχουν σφάλματα (ήτοι έξι από τις 23) περιέχει ποσοτικώς προσδιορίσιμα σφάλματα, ενώ για το υπόλοιπο 74 % τα σφάλματα δεν μπορούν να προσδιοριστούν ποσοτικώς (17 από τα 23). 
Ofthetransactionsaffectedbyerrors26%(sixoutof 23) contain quantifiable errors and the remaining 74 % were non-quantifiable (17 out of 23).
Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του Συνε­ δρίου, το πιθανότερο ποσοστό σφαλμάτων για τον υπό έλεγχο τομέα κυμαίνεται μεταξύ 2 % και 5 % παράρτημα 6.1. 
The most likely error estimated by the Court for the audited domain lies between 2 % and 5 % (Annex 6.1).
Τα σημαντικότερα σφάλματα που εντοπίστηκαν αφορούν: α) προσδιορίσιμα ποσοτικώς σφάλματα (π.χ. μη τήρηση βασικών υποχρεωτικών προϋποθέσεων, δαπάνες που πραγματοποιήθηκαν εκτός περιόδου επιλεξιμότητας, μη επιλέξιμες δαπάνες στις δηλώσεις δαπανών των έργων και παρατυπίες στις διαδικασίες δημόσιων διαγωνισμών και ανάθεσης των συμβάσεων που εφάρ­ μοσαν οι φορείς υλοποίησης)· και β) μη προσδιορίσιμα ποσοτικώς σφάλματα (π.χ. παρατυπίες στις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων, μη συμμόρφωση με τα κρι­ τήρια ανάθεσης των συμβάσεων τα οποία καθορίζονταν στις σχετικές αποφάσεις χρηματοδότησης, απουσία κατάλληλης δια­ δρομής του ελέγχου). _____________ (5) Κατασταλτικοί έλεγχοι όσον αφορά τη ΓΔ RELEX. 
Themostsignificanterrorsidentifiedconcern: (a) quantifiable eligibility errors (e.g. essential conditions required not met, expenditure incurred outside the eligi­ bility period, inclusion of ineligible expenditure in the project cost claims and irregularities in the tendering and contract award procedures carried out by implementing organisations); and (b) non-quantifiable errors (e.g. irregularities in procurement procedures, non-compliance with the contract award criteria as set out in the financing decisions to which they relate, lack of an adequate audit trail). _____________ (5) Ex-post controls as far as DG RELEX is concerned.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 6.17. α) Η Επιτροπή επισημαίνει ότι στον δειγματοληπτικό έλεγχο του 2009 συμπεριελήφθησαν σημαντικά περισσότερες τελικές πληρωμές απ’ ό,τι τα προηγούμενα έτη. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 6.17. (a) The Commission notes that significantly more final payments were included in the 2009 sample than was the case in previous years.
Η Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της για την αύξηση της «συχνότητας» των πράξεων τις οποίες το Συνέδριο κρίνει καθόλα «κανονικές» (κατά 87 %) σε σύγκριση με τα στοι­ χεία για το 2008 και 2007. 
The Commission welcomes the increase in the ‘frequency’ of transactions which the Court judges to be entirely ‘regular’ (at 87 %) in comparison with the figures for 2008 and 2007.
Ορισμένα από τα σφάλματα αυτά αφορούσαν τις ενδιά­ μεσες πληρωμές και, ως εκ τούτου, θα υποβληθούν σε περαιτέρω ελέγχους στο πλαίσιο της διαδικασίας εσωτερικού ελέγχου. 
Someoftheerrorsdetectedwereininterimpayments and therefore will be subject to subsequent checks in the internal control process.
Ωστόσο, το Συνέδριο διαπίστωσε σφάλματα σε ορισμένες τελικές πληρωμές, τα οποία δεν είχαν εντοπιστεί από τους ελέγχους της Επιτροπής. 
However, the Court found errors in some final payments which had not been detected by the Commission’s controls.
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ 6.22. 
EFFECTIVENESS OF SYSTEMS 6.22.
Τα αποτελέσματα του ελέγχου των συστημάτων συνοψί­ ζονται στο παράρτημα 6.2. 
The results of the examination of systems are summarised in Annex 6.2.
Συνολικά, τα συστήματα εποπτείας και ελέγχου αξιολογούνται ως μερικώς αποτελεσματικά. 
The overall assessment of super­ visory and control systems is that they are partially effective.
Όπως αναφέρεται στην ετήσια έκθεση του Συνεδρίου για το όγδοο, ένατο και δέκατο Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάπτυξης (έκθεση σχετικά με τα ΕΤΑ), από την αξιολόγηση των συστημάτων επο­ πτείας και ελέγχου του EuropeAid προκύπτει ότι αυτά είναι μερι­ κώς αποτελεσματικά. 
As presented in the Court’s annual report on the 8th, 9th and 10th European Development Fund (report on the EDFs), the assessment of EuropeAid’s supervisory and control systems is that they are partially effective.
ΓΔ RELEX 6.24. 
DG RELEX 6.24.
Συνολικά, τα συστήματα εποπτείας και ελέγχου της ΓΔ RELEX αξιολογούνται ως μερικώς αποτελεσματικά. 
Overall DG RELEX’s supervisory and control systems are assessed as partially effective.
Η αξιολόγηση των συστημάτων εποπτείας και ελέγχου της ΓΔ RELEX περιλάμβανε την παρακολούθηση της αξιολόγησης των συστημάτων κατά τα προηγούμενα έτη και την εξέταση των αποτελεσμάτων των εργασιών του εσωτερικού ελέγχου. 
The assessment of DG RELEX’s supervisory and control systems comprised a follow up of the systems assessment made in previous years and an examination of the results of the work of internal audit.
Προληπτικοί έλεχγοι 6.26. 
Ex-ante controls 6.26.
Το 2009, οι διαδικασίες προληπτικών ελέγχων στη ΓΔ RELEX ενισχύθηκαν με την καθιέρωση νέων διαδικασιών και ερω­ τηματολογίων ελέγχου, μολονότι η αξιολόγηση της αποτελεσματι­ κότητας των αλλαγών αυτών θα καταστεί δυνατή μόνο μελλοντικά. 
Theex-antecontrolsproceduresinDGRELEXwere reinforced in 2009 through the introduction of new procedures and checklists, although it will only be possible to assess the effectiveness of the changes in future years.
Ωστόσο, το Συνέδριο επισημαίνει ότι δεν έχουν ακόμη θεραπευθεί ορισμένες αδυναμίες που είχαν εντοπιστεί στο παρελθόν (π.χ. η απουσία εκ των προτέρων αξιολόγησης όσον αφορά τις αποστολές στο πλαίσιο της κοινής εξωτερικής πολιτικής και πολιτικής ασφά­ λειας, όπως απαιτεί το άρθρο 56 του δημοσιονομικού κανονι­ σμού). 
The Court notes, however, that certain previously identified weak­ nesses have not yet been remedied (e.g. the lack of ex-ante assessment on Common Foreign and Security Policy missions as required by Article 56 of the Financial Regulation).
Οι αντιπροσωπείες της ΕΕ είναι υπεύθυνες για τη μεγάλη πλειονότητα των πληρωμών του χαρτοφυλακίου της Επι­ τροπής για την εξωτερική βοήθεια. 
EU Delegations are responsible for the vast majority of payments on the Commission’s external aid portfolio.
Όσον αφορά την EuropeAid, το 79 % του τρέχοντος χαρτοφυλακίου που είναι εγγεγραμμένο στον προϋπολογισμό της ΕΕ (εκκρεμείς αναλήψεις υποχρεώσεων) το διαχειρίστηκαν οι αντιπροσωπείες το 2009. 
For EuropeAid, 79 % of the EU budget’s ongoing portfolio (outstanding commitments) was managed by Delegations in 2009.
Η Επιτροπή πιστεύει ότι τα ανιχνευτικά και διορθωτικά μέτρα που λαμβάνονται πριν από τις τελικές πληρωμές (π.χ. υποβολή εκθέσεων, εξωτερικοί έλεγχοι, επαληθεύσεις δαπανών και έλεγχοι των πράξεων από τις υπηρεσίες της Επιτροπής) είναι αποτελεσματικά. 
The Commission believes that detective and corrective measures prior to final payments (e.g. submission of reports, external audits, expenditure verifications and transactional checks by Commission staff) are effective.
Εξάλλου, είναι δυνατόν να διορθωθούν εκ των υστέρων οι ενδεχόμενες παρατυπίες μέσω της διενέργειας κατασταλτικών ελέγχων και των κατάλληλων ανακτήσεων. 
In addition, potential irregularities can still be corrected ex-post through the launching of ex-post audits and appropriate recoveries.
Εντούτοις, οι έλεγχοι δεν μπορούν στην πράξη να απαλείψουν εντελώς τον κίνδυνο του χρηματοοικονομικού σφάλματος. 
Nevertheless, controls cannot realistically reduce the risk of financial error to zero.
Η Επιτροπή πιστεύει ότι τα πολυετή συστήματα επο­ πτείας και ελέγχου για την ομάδα των πολιτικών στους τομείς της εξωτερικής βοήθειας, της ανάπτυξης και της διεύρυνσης είναι αποτελεσματικά και βελτιώνονται σημαντικά από χρόνο σε χρόνο, όπως καταδεικνύει η αύξηση του ποσοστού των καθόλα κανονι­ κών πληρωμών που διαπίστωσε το Συνέδριο στον δειγματολη­ πτικό του έλεγχο. 
The Commission believes that the multi-annual supervisory and control systems for the External Aid, Development and Enlargement policy group are effective and have significantly improved year on year as reflected in the increase in the proportion of entirely regular payments found by the Court in its sample.
Η Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της για την παρατήρηση του Συνεδρίου ότι «η EuropeAid καθιέρωσε συνο­ λική στρατηγική ελέγχου» και ότι «το 2009, η EuropeAid συνέ­ χισε να επιφέρει σημαντικές βελτιώσεις στον σχεδιασμό και την εφαρμογή των συστημάτων εποπτείας και ελέγχου» (βλέπε παρά­ γραφος 54 της ετήσιας έκθεσης 2009 για τα ΕΤΑ). 
The Commission welcomes the Court’s observation that ‘EuropeAid has set up a comprehensive control strategy’ and that ‘in 2009 EuropeAid continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems’ (see paragraph 54 of the Annual Report 2009 on the EDFs).
Η Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της που το Συνέ­ δριο αναγνωρίζει τις βελτιώσεις που επήλθαν πρόσφατα. 
The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of the improvements recently introduced.
Η νέα πρόταση αναθεώρησης του δημοσιονομικού κανο­ νισμού αναγνωρίζει ότι οι αξιολογήσεις δυνάμει του άρθρου 56 δεν μπορούν να πραγματοποιηθούν παρά μόνον σταδιακά, λόγω του ειδικού χαρακτήρα αυτών των αποστολών οι οποίες δημι­ ουργούνται εκ του μηδενός και ad hoc. 
The new proposal for the revision of the Financial Regu­ lation includes the acknowledgement that Article 56 assessments can only be undertaken progressively due to the specific nature of these missions which are created ad hoc and ex nihilo.
EL 142 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 9.11.2010 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Παρακολούθηση και εποπτεία 6.27. Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι συνεχίζεται η ύπαρξη αδυ­ ναμιών όσον αφορά τη συνιστώσα «παρακολούθηση και εποπτεία» του συστήματος εσωτερικού ελέγχου, μολονότι παρατηρήθηκαν βελτιώσεις όσον αφορά το κλείσιμο παλαιών συμβάσεων, των οποίων οι δραστηριότητες είχαν ήδη ολοκληρωθεί (μηχανισμός ταχείας αντίδρασης, ΜΤΑ). 
EN 142 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 9.11.2010 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Monitoring and Supervision 6.27. TheCourtfoundcontinuedweaknessesinrespectof the monitoring and supervision component of the internal control system although improvements were noticed regarding closure of old contracts where activities had already been finalised (Rapid Reaction Mechanism, RRM).
Στο τέλος του έτους, δεν είχαν κλείσει 16 φάκελοι στο πλαίσιο του μηχανισμού ταχείας αντίδρασης, ενώ για 20 συμβάσεις που αφορούσαν την κοινή εξωτερική πολιτική και πολιτική ασφάλειας (ΚΕΠΠΑ), των οποίων η προθεσμία υλο­ ποίησης είχε ήδη παρέλθει (για τις περισσότερες το 2008), δεν είχε ακόμη υποβληθεί τελική έκθεση. 
At year end 16 Rapid Reaction Mechanism files had not been closed and for 20 Common Foreign and Security Policy (CFSP) contracts for which the implementation deadline had already expired (for most of them in 2008) no final report had been received.
Κατασταλτικοί έλεγχοι 6.28. 
Ex-post controls 6.28.
Όσον αφορά τους κατασταλτικούς ελέγχους, η δήλωση αξιοπιστίας του γενικού διευθυντή περιλαμβάνει σημαντική επιφύ­ λαξη ως προς την αποτελεσματικότητά τους σε σχέση με τους επιχειρησιακούς προϋπολογισμούς που αφορούν την κοινή εξωτε­ ρική πολιτική και πολιτική ασφάλειας καθώς και το μέτρο σταθε­ ρότητας, λόγω των αδυναμιών που είχαν διαπιστωθεί, αφενός, από το Συνέδριο το 2008 και, αφετέρου, από τον εσωτερικό έλεγχο (βλέπε επίσης σημείο 6.49). 
As for the ex-post controls, the Director General included in his Declaration of Assurance a significant reser­ vation regarding their effectiveness over the operational budgets for the Common Foreign and Security Policy and the Stability Instrument based on the weaknesses identified by the Court in 2008 and by internal audit (see also paragraph 6.49).
Αναπτύχθηκε και εφαρμόστηκε στρατηγική κατασταλτικού ελέγχου, ενώ ο αριθμός των διενεργηθέντων ελέγ­ χων αυτού του είδους ήταν αυξημένος. 
An ex-post control strategy was developed and implemented and an increased number of ex-post controls were carried out.
Η αποτελεσματικότητα των αλλαγών μόνο μελλοντικά μπορεί να αξιολογηθεί. 
The effectiveness of the changes can only be assessed in future years.
Εσωτερικός έλεγχος 6.30. 
Internal audit 6.30.
Το 2009, το κλιμάκιο εσωτερικού ελέγ­ χου εργάστηκε με το πλήρες δυναμικό του και διενήργησε ελέγ­ χους επί συναφών και χρήσιμων θεμάτων. 
Theinternalauditfunctionisassessedasgenerally effective. In 2009 the IAC worked at its full capacity and undertook audits of relevant and useful topics.
ΓΔ ELARG Προληπτικοί έλεχγοι 6.31. 
DG ELARG Ex-ante controls 6.31.
Σημαντικό επίπεδο σφαλμάτων, τα οποία το Συνέ­ δριο διαπίστωσε ότι επηρεάζουν τις διαδικασίες δημόσιων διαγωνι­ σμών υπό τη διαχείριση των εθνικών οργανισμών πληρωμών (βλέπε σημείο 6.19, στοιχείο α)), δεν αποτράπηκε ούτε εντοπίστηκε και διορθώθηκε μέσω του προληπτικού ελέγχου που διενεργούν οι αντιπροσωπείες της ΕΕ. 
Theex-antecontrolsareassessedaspartiallyeffective. A material level of error found by the Court in the tender procedures managed by the National Paying Agencies (see paragraph 6.19(a)) were not prevented or detected and corrected by the EU delegations’ ex-ante control.
Το Συνέδριο εντόπισε σειρά αδυναμιών στην ανάπτυξη και λειτουργία του συστήματος αποκεντρωμένης εφαρμογής (DIS) για την Κροατία και την Τουρκία. 
TheCourtidentifiedanumberofweaknessesinthe setting up and operation of the decentralised implementation system (DIS) for Croatia and Turkey.
Η Επιτροπή έλαβε πράγματι μέτρα σχετικά με το κλεί­ σιμο των παλαιών φακέλων (τόσο για τον ΜΤΑ όσο και την ΚΕΠΠΑ), ήδη το 2009. 
The Commission has indeed taken measures regarding the closure of old files (both for the RRM and the CFSP) already in 2009.
Οι προσπάθειες αυτές θα συνεχιστούν και το 2010. 
These efforts will be continued throughout 2010.
Ο γενικός διευθυντής της ΓΔ RELEX κατήρτισε σχέδιο δράσης για να δώσει συνέχεια στην επιφύλαξη που διατυπώθηκε στην ΕΕΔ 2009 και για να βελτιώσει την ποιότητα της ασφά­ λειας το 2010. 
The Director-General of DG RELEX established an Action Plan to follow-up on the reservation issued in the AAR 2009 and to improve the quality of assurance for 2010.
Η Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της που το Συνέ­ δριο αναγνωρίζει ότι οι βελτιώσεις συνεχίστηκαν κατά το 2010. 
The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of the improvements introduced which have continued in 2010.
Τα μέτρα που ελήφθησαν εφέτος περιλαμβάνουν τη βελτίωση της μεθόδου για τους επιτόπιους ελέγχους, την παροχή κατάρτισης καθώς και τη βελτίωση των κατευθυντηρίων γραμμών για την τεκμηρίωση των αποτελεσμάτων των κατασταλτικών ελέγχων. 
The measures taken this year include an improved methodology for on the spot controls, the provision of training as well as improved guidelines for the documentation of results of ex-post controls.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι οι προληπτικοί έλεγχοι τόσο στην έδρα όσο και στις αντιπροσωπείες της ΕΕ είναι αποτελε­ σματικοί. 
The Commission considers the ex-ante controls both at headquarters and in the EU Delegations to be effective.
Όπως αναγνωρίζει το Συνέδριο, η Επιτροπή βελτίωσε περαιτέρω τα εσωτερικά συστήματά της και συμπλήρωσε το σύνολο των οδηγιών. Στην ετήσια έκθεση 2008, οι προληπτικοί έλεγχοι κρίθηκαν ικανοποιητικοί. 
As acknowledged by the Court, the Commission further improved its internal systems and completed the set of instructions.
Το 2009, η ΓΔ ELARG συνέχισε να διασφαλίζει τη συμμόρφωση των εθνικών αρχών στην Κροατία και την Τουρκία με τους όρους της (μερικής) ανάθεσης διαχειριστικών αρμοδιοτή­ των. 
In 2009, DG ELARG continued to ensure compliance by the national authorities in Croatia and Turkey with the conditions of the (partial) conferral of management powers.