natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Επιτροπή έχει λάβει συγκεκριμένα μέτρα για τον μετριασμό των εντοπιζόμενων κινδύνων, τα οποία περιλαμβάνουν, ιδίως, προληπτικά και διορθωτικά μέτρα, όπως καθοδήγηση, επαγγελματική κατάρτιση, καθώς και απλούστευση σε συνδυα­ σμό με μια αυστηρή πολιτική διακοπών/αναστολών πληρωμών και δημοσιονομικών διορθώσεων. 
The Commission has taken specific actions in order to mitigate the risks identified, which include in particular preventive and corrective measures such as guidance, training, simplification in addition to a strict policy on interruptions/suspensions of payments and financial corrections.
Βλέπε απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 6.42 και στο παράρτημα 6.2. 
See Commission reply to paragraph 6.42 and to Annex 6.2.
Η Επιτροπή συμφωνεί όσον αφορά τη σημασία των «πρωτοβάθ­ μιων» ελέγχων που διενεργούν τα κράτη μέλη και συμμερίζεται την άποψη ότι θα πρέπει να ενισχυθούν περαιτέρω. 
The Commission agrees on the importance of the ‘first level’ checks conducted by the Member States and shares the view that these should be further strengthened.
Παρέχει ήδη οδηγίες στα κράτη μέλη για τον τρόπο με τον οποίο οι διαχειρι­ στικές αρχές θα πρέπει να ορίζουν και να εφαρμόζουν τους διαχειριστικούς τους ελέγχους. 
It has already been giving guidelines to the Member States on the way managing authorities should define and implement their management verifications.
Ακόμη, η Επιτροπή ανέπτυξε το 2009 ολοκληρωμένες κατευθυ­ ντήριες γραμμές για τους πρωτοβάθμιους ελέγχους και ένα εργα­ λείο αυτοαξιολόγησης για τις διαχειριστικές αρχές, το οποίο μπο­ ρούν να χρησιμοποιούν για να βελτιώσουν τη λειτουργία τους. 
Moreover, the Commission developed in 2009 comprehensive guidelines for the first level checks and a self-assessment tool for managing authorities, which they can use to improve their func­ tioning.
Η Επιτροπή κοινοποίησε επίσης το 2011 στις διαχειριστικές αρχές φύλλα ελέγχου για τον έλεγχο των επαληθεύσεων διαχείρισης, που μπορούν να τα χρησιμοποιούν ως σημείο αναφοράς οι ίδιες οι διαχειριστικές αρχές. 
The Commission has also disseminated in 2011 to audit authorities its checklists for the audit of management verifications which can be used by the managing authorities themselves, as a benchmark.
Ειδική κατάρτιση δόθηκε στις αρχές διαχεί­ ρισης που είναι αρμόδιες για την περαιτέρω διάδοση αυτού του υλικού κατάρτισης σε όλα τα επίπεδα διαχείρισης των έργων. 
Specific training was delivered to managing authorities who are responsible to disseminate further this training material to all levels of projects management involved.
Η Επιτροπή θα συνεχίσει τις δράσεις της για την ανάπτυξη ικανο­ τήτων όσον αφορά το θέμα αυτό. 
The Commission will continue to carry out capacity building actions in this respect.
Τέλος, η Επιτροπή διεξάγει από το 2010 στοχευμένους ελέγχους των επαληθεύσεων διαχείρισης σε προγράμματα υψηλού κινδύ­ νου στις περιπτώσεις που διαπιστώνει ότι οι ελλείψεις μπορεί να περάσουν απαρατήρητες ή να μην εντοπιστούν εγκαίρως. 
Finally, the Commission is carrying out since 2010 targeted audits on management verifications of high risk programmes where it has identified that deficiencies could remain undetected or not timely detected.
Αποτε­ λέσματα των ελέγχων αυτών έως το τέλος του 2012 παρουσιά­ ζονται στην ΕΕΔ της ΓΔ Περιφερειακής και Αστικής Πολιτικής (βλ. σελίδα 39). 
Results of these audits by end 2012 are presented in DG Regional und Urban Policy’s AAR (page 39).
EL 14.11.2013 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 159 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ — Σύσταση 2: να πραγματοποιήσει, βάσει της πείρας που απέ­ κτησε κατά την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013, αξιο­ λόγηση της εφαρμογής των εθνικών κανόνων επιλεξιμότητας, προς εντοπισμό πιθανών τομέων προς περαιτέρω απλούστευση και προς εξάλειψη περιττών περίπλοκων κανόνων («gold-pla­ ting» — κανονιστικός υπερθεματισμός). — Σύσταση 3: να ορίσει σαφείς κανόνες και να παρέχει άρτια καθοδήγηση σχετικά με τον τρόπο αξιολόγησης της επιλεξιμό­ τητας των έργων, καθώς και να υπολογίσει τη συγχρηματοδό­ τηση για τα έργα του ΕΤΠΑ και του ΤΣ που παράγουν έσοδα στο πλαίσιο της περιόδου προγραμματισμού 2014-2020. — Σύσταση 4: να επιδιώξει τόσο τη βελτίωση του έργου που επιτελούν οι ελεγκτικές αρχές όσο και την αύξηση της ποι­ ότητας και αξιοπιστίας των πληροφοριακών στοιχείων που περιλαμβάνονται στις ετήσιες εκθέσεις ελέγχου και τις ελεγκτικές γνώμες. 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 159 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S — Recommendation 2: on the basis of its experience gained of the 2007-2013 programming period, carries out an assessment of the use of national eligibility rules in view of identifying possible areas for further simplification and eliminating unnecessary complex rules (‘gold-plating’), — Recommendation 3: specifies clear rules and provides robust guidance on how to assess the eligibility of projects and calculate the co-financing for revenue-generating ERDF and CF projects under the 2014-2020 programming period, and — Recommendation 4: seeks improvement in the work done by audit authorities and the quality and reliability of the information provided in ACRs and audit opinions.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Η Επιτροπή συμμερίζεται πλήρως την ανάγκη για περαιτέρω απλούστευση των εθνικών κανόνων επιλεξιμότητας και κατάρ­ γηση περιττών πολύπλοκων κανόνων, που έχουν αρνητικές επι­ πτώσεις όσον αφορά την επιβάρυνση των δικαιούχων και την αύξηση του ποσοστού σφάλματος. 
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S The Commission fully shares the need to further simplify national eligibility rules and eliminate unnecessary complex rules, which have a detrimental impact in terms of the burden on beneficiaries and increased error rate.
Παρά ταύτα, η Επιτροπή απο­ δέχεται μόνον εν μέρει τη σύσταση αυτή, διότι μια συστηματική αξιολόγηση όλων των εθνικών κανόνων επιλεξιμότητας δεν είναι εφικτή. 
Nonetheless, the Commission only partly accepts this recommendation as a systematic assessment of all national eligibility rules is not feasible.
Κάθε φορά που η Επιτροπή διαπιστώνει την ύπαρξη περίπλοκων κανόνων σε επίπεδο κρατών μελών αντιμετωπίζει το θέμα από κοινού με τα κράτη μέλη. 
Whenever the Commission identifies complex rules at the level of the Member States it addresses them jointly with the Member States concerned.
Θα προβαίνει σε συστά­ σεις προς τα κράτη μέλη για την επόμενη περίοδο προγραμματι­ σμού και θα τα ενθαρρύνει να χρησιμοποιούν απλουστευμένες επιλογές κόστους που προτείνονται στα σχέδια κανονισμών. Η Επιτροπή έχει αναγνωρίσει την ανάγκη για βελτιώσεις στον τομέα αυτό και έχει λάβει σχετικά μέτρα. 
It will make recom­ mendations to Member States for the next programming period and will encourage them to use simplified cost options offered in the draft regulations. The Commission has recognised the need for improvement in this area and has taken actions accordingly.
Το κανονιστικό πλαίσιο για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020 περιλαμβάνει απλουστεύσεις σε σχέση με τους κανόνες επιλεξιμότητας σε πολ­ λές περιπτώσεις, και προβλέπει επίσης την απλούστευση του μηχανισμού σε σχέση με έργα που παράγουν έσοδα. 
The regulatory framework for the 2014-2020 programming period includes simplifications in relation to eligibility rules in many respects and also lays down a simplified mechanism in respect of revenue generating projects.
Η Επιτροπή συμφωνεί ως προς τη σημασία του θέματος αυτού και υπογραμμίζει ότι το έργο των αρχών ελέγχου, όπως αντικα­ τοπτρίζεται στις ΕΕΕ είναι ένα από τα κύρια στοιχεία στα οποία βασίζει η Επιτροπή τη βεβαιότητά της. 
The Commission agrees with the importance of this issue and underlines that the work of the audit authorities as reflected in the ACRs is one of the main elements on which the Commission builds its assurance.
Περαιτέρω οδηγίες σχε­ τικά με την αντιμετώπιση των σφαλμάτων και κατάλογοι ελέγχου της Επιτροπής διαβιβάστηκαν ήδη στις ελεγκτικές αρχές το 2011 και πολλά σεμινάρια διοργανώθηκαν από την Επιτροπή το 2012 και το 2013, ώστε να βελτιωθεί περαιτέρω η ελεγκτική μεθο­ δολογία δειγματοληψίας που χρησιμοποιείται για την κατάρτιση των ετήσιων εκθέσεων ελέγχου. 
Further guidance on the treatment of errors and Commission checklists have already been provided to the audit auth­ orities in 2011 and numerous seminars have been organised by the Commission in 2012 and 2013 in order to further improve the audit sampling methodology used in preparation of the ACRs.
Η Επιτροπή εξακολουθεί να συνεργάζεται με τις αρχές ελέγχου για την παροχή περαιτέρω καθοδήγησης, μεταξύ άλλων και σχετικά με την κοινοποίηση των πορισμάτων των ελέγχων (βλ. σελίδα 87 της ΕΕΔ του 2012 της ΓΔ Περιφερειακής και Αστικής Πολιτικής). 
The Commission continues to work with audit authorities to provide further guidance, including on the reporting of audit findings (see page 87 of DG Regional und Urban Policy’s 2012 AAR).
14.11.2013 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 165 EL ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6 Απασχόληση και κοινωνικές υποθέσεις ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή Ειδικά χαρακτηριστικά της ομάδας πολιτικής Στόχοι της πολιτικής Μέσα της πολιτικής Κίνδυνοι για την κανονικότητα Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Κανονικότητα των πράξεων Αποτελεσματικότητα των συστημάτων Εξέταση δύο ελεγκτικών αρχών από το Συνέδριο Αξιολόγηση της εποπτείας που ασκεί η Επιτροπή επί των ελεγκτικών αρχών Εξέταση της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων της ΓΔ EMPL Συμπέρασμα και συστάσεις Συμπέρασμα για το οικονομικό έτος 2012 Συστάσεις Σημεία 6.1-6.9 6.3-6.8 6.3 6.4-6.7 6.8 6.9 6.10-6.27 6.28-6.38 6.28-6.30 6.31-6.33 6.36-6.38 6.39-6.42 6.39-6.40 6.41-6.42 Παράρτημα 6.1 — Αποτελέσματα των δοκιμασιών στις οποίες υποβλήθηκαν οι πράξεις για την ομάδα πολιτικής «Απασχόληση και κοινωνικές υποθέσεις» Παράρτημα 6.2 — Παρακολούθηση προγενέστερων συστάσεων για την ομάδα πολιτικής «Συνοχή, μεταφορές και ενέργεια» 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 165 Specific characteristics of the policy area Policy objectives Policy instruments Risks to regularity Audit scope and approach Regularity of transactions Effectiveness of systems The Court’s examination of audit authorities Assessment of the Commission’s supervision of AAs Review of DG EMPL annual activity report Conclusion and recommendations The conclusion for 2012 Recommendations Paragraphs 6.3-6.8 6.3 6.4-6.7 6.8 6.9 6.10-6.27 6.28-6.38 6.28-6.30 6.31-6.33 6.34-6.38 6.39-6.42 6.39-6.40 6.41-6.42 CHAPTER 6 Employment and social affairs TABLE OF CONTENTS Introduction 6.1-6.9 Annex 6.1 — Results of transaction testing for employment and social affairs Annex 6.2 — Follow-up of previous recommendations for cohesion, transport and energy
EL 166 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 6.1. Στο παρόν κεφάλαιο παρουσιάζεται η ειδική εκτίμηση του Συνεδρίου σχετικά με την ομάδα πολιτικής «Απασχόληση και κοι­ νωνικές υποθέσεις». 
EN 166 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 6.1. This chapter presents the specific assessment of the policy area ‘Employment and social affairs’.
Στον πίνακα 6.1 παρατίθενται τα βασικά πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις καλυπτόμενες δραστηριότη­ τες και τις δαπάνες κατά το 2012. 
Key information on the activities covered and the spending in 2012 is provided in Table 6.1.
Η πολιτική στον τομέα της απασχόλησης και των κοινω­ νικών υποθέσεων χρηματοδοτείται κυρίως μέσω του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου (ΕΚΤ), το οποίο είναι ένα από τα ταμεία της πολιτικής συνοχής, από κοινού με το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφε­ ρειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ) και το Ταμείο Συνοχής (ΤΣ), και διέ­ πεται από τους ίδιους κανόνες. 
The‘Employmentandsocialaffairs’policyareaisover­ whelmingly financed through the European Social Fund (ESF), which is part of the cohesion policy funds together with the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF) and is governed by the same rules.
Πρόσθετες διατάξεις σχετικές με το ΕΚΤ προβλέπονται σε ειδικό κανονισμό (1). 
Additional provisions for the ESF are set out in a specific regulation (1).
Όσον αφορά ζητήματα κοινά και για τα τρία ταμεία, το παρόν κεφάλαιο παραπέμπει στο κεφάλαιο 5. 
For issues common to all three funds, reference is made in this chapter to chapter 5.
Πίνακας 6.1 — Απασχόληση και κοινωνικές υποθέσεις — Βασικά πληροφοριακά στοιχεία για το 2012 Τομέας πολιτικής 14.11.2013 – σύνολο διοικητικών δαπανών (1) 93 Σύνολο επιχειρησιακών δαπανών 11 606 – προπληρωμές (2) 146 + εκκαθαρίσεις προπληρωμών (2) Σύνολο ελεγχθέντος πληθυσμού Σύνολο αναλήψεων υποχρεώσεων για το οικονομικό έτος 1 944 13 404 11 782 (σε εκατομμύρια ευρώ) Μορφή διαχείρισης Περιγραφή Πληρωμές Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο Απασχόληση, κοινωνική αλληλεγγύη και ισότητα των φύλων Διοικητικές δαπάνες Ευρωπαϊκό Ταμείο Προσαρμογής στην Παγκοσμιοποίηση Εργασία στην Ευρώπη — Κοινωνικός διάλογος και κινητικότη­ τα Μηχανισμός προενταξιακής βοήθειας 11 281 120 93 83 64 58 11 699 Απασχόληση και κοινωνικές Επιμερισμένη υποθέσεις Άμεση κεντρική Άμεση κεντρική Επιμερισμένη Άμεση κεντρική Αποκεντρωμένη Σύνολο πληρωμών για το οικονομικό έτος 11 699 (1) Ο έλεγχος των διοικητικών δαπανών παρουσιάζεται στο κεφάλαιο 9. 
Table 6.1 — Employment and social affairs — key information 2012 Policy area (million euro) Description Payments Administrative expenditure Employment, social solidarity and gender equality Administrative expenditure European Globalisation Adjustment Fund Working in Europe — Social dialogue and mobility Instrument for Pre-Accession Assistance 11 281 120 93 83 64 58 11 699 Employment and social affairs Management mode Shared Centralised direct Centralised direct Shared Centralised direct Decentralised Total payments for the year – total administrative expenditure (1) 93 Total operational expenditure – advances (2) 146 + clearings of advances (2) Audited population, total Total commitments for the year 1 944 13 404 11 782 11 699 11 606 (1) The audit of administrative expenditure is reported in chapter 9.
(2) Σύμφωνα με τον εναρμονισμένο ορισμό των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί (για λεπτομέρειες, βλέπε κεφάλαιο 1, σημεία 1.6 και 1.7). 
(2) In line with the harmonised definition of underlying transactions (for details see chapter 1, paragraphs 1.6 and 1.7).
Πηγή: προσωρινοί ενοποιημένοι λογαριασμοί της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το οικονομικό έτος 2012. _____________ (1) Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1081/2006 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 5ης Ιουλίου 2006, για το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και την κατάργηση του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1784/1999 (ΕΕ L 210 της 31.7.2006, σ. 12). 
Source: 2012 consolidated accounts of the European Union. _____________ (1) Regulation (EC) No 1081/2006 of the European Parliament and of the Council of 5 July 2006 on the European social fund and repealing Regulation (EC) No 1784/1999 (OJ L 210, 31.7.2006, p. 12).
EL 14.11.2013 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 167 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Ειδικά χαρακτηριστικά της ομάδας πολιτικής Στόχοι της πολιτικής 6.3. 
EN 14.11.2013 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 167 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Specific characteristics of the policy area Policy objectives 6.3.
Η ομάδα πολιτικής «Απασχόληση και κοινωνικές υποθέ­ σεις» υπάγεται στην πολιτική συνοχής της ΕΕ, στόχος της οποίας είναι η ενίσχυση της οικονομικής, κοινωνικής και εδαφικής συνο­ χής εντός της ΕΕ, μέσω της μείωσης της διαφοράς στο επίπεδο ανάπτυξης των διαφόρων περιφερειών. Συγκεκριμένα, οι κύριοι στόχοι της πολιτικής για την απασχόληση και της κοινωνικής πολιτικής της ΕΕ είναι η καταπολέμηση της ανεργίας, η ανάπτυξη των ανθρώπινων πόρων και η προώθηση της ένταξης στην αγορά εργασίας. 
The‘Employmentandsocialaffairs’policyareaforms part of the EU cohesion policy, which aims to reinforce economic, social and territorial cohesion within the EU by reducing the gap in the level of development between regions. Specifically, the main objectives of EU employment and social policy are to combat unemployment, to develop human resources and to promote integration in the labour market.
Το ΕΚΤ αποτελεί το κύριο μέσο υλοποίησης της πολιτικής για την απασχόληση και της κοινωνικής πολιτικής, μέσω του οποίου εκτελέστηκε περίπου το 97 % των δαπανών για τον εν λόγω τομέα πολιτικής το 2012. 
The ESF is the main tool for the implementation of employment and social policy, accounting for around 97 % of the policy area spending in 2012.
Τα ταμεία του ΕΚΤ χρηματοδο­ τούν επενδύσεις σε ανθρώπινο κεφάλαιο μέσω μέτρων επιμόρφω­ σης για τη βελτίωση της πρόσβασης στην απασχόληση, συμπερι­ λαμβανομένων μέτρων στήριξης ατόμων από μειονεκτούσες ομάδες στην εξεύρεση εργασίας και άλλων μέτρων στον τομέα της απα­ σχόλησης (παραδείγματος χάριν επιδοτήσεις μισθού ή/και εισφο­ ρών κοινωνικής ασφάλισης για ανέργους). 
The ESF funds investments in human capital through training to improve access to employment, including helping people from disadvantaged groups to get jobs and other employment measures (e.g. subsidising salary and/or social security costs for unemployed persons).
Οι λοιπές δαπάνες στον εν λόγω τομέα πολιτικής λαμβά­ νουν τη μορφή επιδοτήσεων και επιχορηγήσεων προς οργανισμούς που υλοποιούν και συντονίζουν ενέργειες στον τομέα της κοινω­ νικής πολιτικής και της απασχόλησης. 
Otherspendinginthisareatakestheformofsubsidies and grants to organisations implementing and coordinating social and employment actions.
Στις ενέργειες αυτές περι­ λαμβάνεται η χρηματοδότηση που χορηγείται σε οργανισμούς της ΕΕ (2), στο Ευρωπαϊκό Ταμείο Προσαρμογής στην Παγκοσμιοποί­ ηση (ΕΤΠ) (3) και στον μηχανισμό προενταξιακής βοήθειας (ΜΠΒ) (4), καθώς και οι συνεισφορές σε χρηματοδοτικά μέσα όπως ο ευρωπαϊκός μηχανισμός μικροχρηματοδοτήσεων Pro­ gress (5). _____________ (2) Το Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο για την Ισότητα των Φύλων, το Ευρωπαϊκό Ίδρυμα για τη Βελτίωση των Συνθηκών Διαβιώσεως και Εργασίας, και ο Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία. 
This includes funding provided to EU agencies (2), for the European Globalisation Adjustment Fund (EGF)(3), for the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA)(4) and for contributing to financial instruments such as the European Progress Microfinance Facility (5). _____________ (2) The European Institute for Gender Equality, the European Foun­ dation for the Improvement of Living and Working Conditions, and the European Agency for Safety and Health at Work.
(3) Το ΕΤΠ στηρίζει εργαζομένους που απολύονται στην ΕΕ ως αποτέλεσμα των μεγάλων διαρθρωτικών αλλαγών στη μορφή του παγκόσμιου εμπο­ ρίου και λόγω της χρηματοπιστωτικής και οικονομικής κρίσης. 
(3) The EGF supports workers in the EU made redundant as a result of major structural changes in world trade patterns and of the financial and economic crisis.
(4) Ο δημοσιονομικός τομέας πολιτικής «Απασχόληση και κοινωνικές υπο­ θέσεις» περιλαμβάνει μόνον πληρωμές για τη συνιστώσα ανάπτυξης ανθρώπινων πόρων του ΜΠΒ. 
(4) Only payments for the human resources development component of the IPA are included under the ‘Employment and social affairs’ policy budgetary area.
Μεταξύ άλλων, ο ΜΠΒ παρέχει στήριξη σε υποψήφιες προς ένταξη χώρες, προκειμένου να προετοιμαστούν για την εφαρμογή και τη διαχείριση του ΕΚΤ. 
Amongst other things, the IPA supports candidate countries in preparing for the implementation and management of the ESF.
(5) Ο ευρωπαϊκός μηχανισμός μικροχρηματοδοτήσεων Progress, που τέθηκε σε εφαρμογή το 2010, αυξάνει τη διαθεσιμότητα μικροπιστώ­ σεων —ήτοι δανείων κάτω των 25 000 ευρώ— για τη δημιουργία ή την ανάπτυξη μιας μικρής επιχείρησης. 
(5) The European Progress Microfinance Facility, launched in 2010, increases the availability of microcredit — loans below 25 000 euro — for setting up or developing a small business.
Το χρηματοδοτικό κονδύλιο για την υλοποίηση των δραστηριοτήτων αυτών για την περίοδο από την 1η Ιανουαρίου 2007 έως την 31η Δεκεμβρίου 2013 ορίστηκε σε 683,25 εκατομμύρια ευρώ. 
The financial envelope for implementing these activities for the period from 1 January 2007 to 31 December 2013 was set at 683,25 million euro.
EL 168 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 14.11.2013 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Διαχείριση και έλεγχος των δαπανών 6.6. 
EN 168 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 14.11.2013 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Management and control of spending 6.6.
Οι δαπάνες του ΕΚΤ τελούν υπό διαχείριση επιμεριζόμενη μεταξύ της Επιτροπής και των κρατών μελών. Το ΕΚΤ διέπεται από τα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου για τις δαπάνες στον τομέα της Συνοχής συνολικά, όπως περιγράφεται στο κεφάλαιο 5 (βλέπε σημεία 5.9 έως 5.14). 
ESFexpenditureissubjecttosharedmanagementby the Commission and the Member States. The ESF is governed by the management and control systems for cohesion spending as a whole, as described in chapter 5 (see paragraphs 5.9 to 5.14).
Οι δαπάνες του ΕΤΠ εκτελούνται επίσης βάσει επιμερισμέ­ νης διαχείρισης. 
The EGF is also implemented through shared management.
Για το ΕΤΠ, η αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή αποφασίζει σχετικά με τις πιστώσεις και η Επιτροπή εξετάζει τις αιτήσεις χρηματοδότησης που υποβάλλουν τα κράτη μέλη και εγκρίνει τις πληρωμές. 
For EGF, the budgetary authority decides on the appropriations and, the Commission reviews the appli­ cations for funding submitted by Member States and approves the payments.
Ο ΜΠΒ εφαρμόζεται μέσω αποκεντρωμένης διαχείρισης, ενώ οι λοιπές δαπάνες στον τομέα της κοινωνικής πολιτικής και της πολιτικής για την απασχόληση αποτελούν αντι­ κείμενο άμεσης κεντρικής διαχείρισης. 
The IPA instrument is implemented through decentralised management while the other social and employment expenditure is implemented under direct centralised management.
Κίνδυνοι για την κανονικότητα 6.8. 
Risks to regularity 6.8.
Οι κύριοι κίνδυνοι για τις δαπάνες στο πλαίσιο του ΕΚΤ συνδέονται με τον άυλο χαρακτήρα των επενδύσεων σε ανθρώπινο κεφάλαιο (όπως τα μαθήματα επιμόρφωσης), την ποικιλομορφία των συγχρηματοδοτούμενων δραστηριοτήτων και τη συμμετοχή στην υλοποίηση των έργων πολλών, συχνά μικρής κλίμακας, εταί­ ρων. 
The main risks for ESF expenditure are related to the intangible nature of the investments in human capital (such as training courses), the diversity of the co-financed activities and the involvement of multiple, often small-scale, partners in the implementation of projects.
Οι παράγοντες αυτοί ευνοούν τη μη συμμόρφωση με τους κανόνες επιλεξιμότητας και τη νομοθεσία της ΕΕ ή/και των κρατών μελών, με αποτέλεσμα την αποδοχή μη επιλέξιμων δαπανών ή την εμφάνιση σφαλμάτων υπολογισμού που επηρεάζουν την ακρίβεια των δηλώσεων, χωρίς να εντοπίζονται στη συνέχεια από τα εφαρ­ μοζόμενα συστήματα. 
These factors lend themselves to non-compliance with EU and/or national eligibility rules and legislation resulting in ineligible costs being accepted or calcu­ lation errors affecting the accuracy of claims, which are then not detected by the systems in place.
Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου 6.9. 
Audit scope and approach 6.9.
Όσον αφορά τον έλεγχο της ομάδας πολιτικής «Απα­ σχόληση και κοινωνικές υποθέσεις», επισημαίνονται ειδικότερα τα εξής: α) Ο έλεγχος συνίστατο στην εξέταση δείγματος 180 πράξεων (6), όπως ορίζεται στο σημείο 6 του παραρτήματος 1.1. 
For the audit of ‘Employment and social affairs’, the following specific points should be noted: (a) the audit involved examination of a sample of 180 trans­ actions (6) as defined in Annex 1.1, paragraph 6.
Το δείγμα επελέγη ώστε να είναι αντιπροσωπευτικό ολόκληρου του φάσματος των πράξεων στο πλαίσιο της ομάδας πολιτικής. 
The sample is designed to be representative of the entire range of transactions within the policy area.
Το 2012, το δείγμα πράξεων περιλάμβανε πληρωμές (ή εκκα­ θαρίσεις), πρώτον, σχετικά με έργα του ΕΚΤ στο πλαίσιο 21 επιχειρησιακών προγραμμάτων (ΕΠ) σε 15 κράτη μέλη (7), δεύ­ τερον, σχετικά με τρεις οργανισμούς της ΕΕ και, τρίτον, σχε­ τικά με άλλα έργα ή δράσεις που τελούν υπό την άμεση διαχείριση της Επιτροπής. _____________ (6) Όσον αφορά το ΕΚΤ και τον ΜΠΒ, το δείγμα του Συνεδρίου περιλάμ­ βανε 168 ενδιάμεσες ή τελικές πληρωμές σε έργα. 
In 2012 the sampled transactions contained payments (or clearings) to ESF projects within 21 operational programmes (OPs) in 15 Member States (7), three EU agencies and other projects or actions managed directly by the Commission, _____________ (6) For the ESF and IPA, the Court’s sample contained 168 interim or final payments to projects .