natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Επιτροπή παρατηρεί ότι, μετά την έκθεση διοικητικής έρευνας, ξεκίνησε πειθαρχική διαδικασία κατά του πρώην διευθυντή της ECHO, σχετικά με ενδεχόμενη ευθύνη του στην περίπτωση ορισμένων παράτυπων συμβάσεων. ∆ιεξήχθησαν διάφορα στάδια της διαδικασίας — ακρόαση και έρευνα, προσφυγή στο Πειθαρχικό Συμβούλιο, γνωμοδότηση του Πειθαρχικού Συμβουλίου, ακρόαση και απόφαση. Το Πειθαρχικό Συμβούλιο —η αρχή που προβλέπεται από τον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης για να πραγματοποιεί έρευνες προοριζόμενες να διαπιστώσουν πειθαρχικές παραβάσεις και να προσδιορίσουν τις ουσιαστικές συνθήκες για να καθορισθεί ο βαθμός της κύρωσης— κατέληξε ομόφωνα στην απόφαση ότι οι κατηγορίες κατά του πρώην διευθυντή της ECHO δεν ήταν θεμελιωμένες και ότι δεν παρέβη τις υποχρεώσεις του. 
Following the administrative enquiry report, disciplinary action was initiated against the former director of ECHO concerning alleged responsibility for certain irregular contracts. All the stages of the procedure have been completed: examination of witnesses and inquiry, referral to the Disciplinary Board, delivery of opinion by the Disciplinary Board, hearing the official concerned and final decision. The Disciplinary Board, which is the body provided for in the Staff Regulations to conduct inquiries to establish whether any disciplinable misconduct has occurred and the level of penalty warranted by the circumstances, were of the unanimous opinion that the complaints against the former director of ECHO were unfounded and that he had not failed to comply with his obligations under the Staff Regulations.
Συνεπώς, η Επιτροπή, υπό την ιδιότητά της ως αρμόδια για τους διορισμούς αρχή, τηρώντας αρμοδιότητες που ανατίθενται στο Πειθαρχικό Συμβούλιο, περάτωσε την εν λόγω διαδικασία. 
As a result, the Commission, in its capacity as appointing authority, closed the procedure, respecting the powers duly delegated to the Disciplinary Board.
Η Επιτροπή λαμβάνει υπόψη τη σύσταση του Συνεδρίου σχετικά με τη δημιουργία ενός μονίμου σώματος εμπειρογνωμόνων στο πλαίσιο της Ενοποιημένης Υπηρεσίας Εξωτερικών Σχέσεων. 
The Commission notes the Court’s recommendation regarding the setting-up of a permanent corps of experts as part of the unified external service.
Επί του παρόντος, το καθεστώς που ισχύει για τους εμπειρογνώμονες στον τομέα της ανθρωπιστικής βοήθειας είναι αυτό που ισχύει για τους εμπειρογνώμονες τεχνικής βοήθειας που δρουν επιτόπου στις τρίτες χώρες, σύστημα που τέθηκε σε εφαρμογή στο πλαίσιο του κλεισίματος της ΕΕΣ και του οποίου η διαχείριση αναλήφθηκε για το σύνολο των υπηρεσιών RELEX από τη νέα κοινή υπηρεσία RELEX (SCR). 
As things stand, the system applicable to humanitarian aid experts is the same as the one that applies to technical assistance experts on the ground in non-member countries, which was introduced when the AEC was wound up and is managed by the new Common Service for External Relations on behalf of all external relations departments.
Η σύμβαση-πλαίσιο εταιρικής σχέσης (ΣΠΕΣ) 5.80 έως 5.89. 
The Framework Partnership Agreement (FPA) 5.80−5.89.
Η Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της για την αξιολόγηση στην οποία προβαίνει το Συνέδριο για τη νέα σύμβαση-πλαίσιο εταιρικής σχέσης (ΣΠΕΣ). 
The Commission welcomes the Court’s assessment of the new Framework Partnership Agreement (FPA).
Το σημείο ΙΙΙ του προοιμίου της ΣΠΕΣ προβλέπει την πραγματοποίηση ετήσιας συνεδρίασης μεταξύ της Επιτροπής και των εταίρων της με σκοπό να αξιολογηθεί η εφαρμογή της ΣΠΕΣ και των διαδικασιών της. 
Point III of the preamble to the FPA provides for an annual meeting between the Commission and its partners to assess the monitoring of FPA implementation and procedures.
Με αυτή την ευκαιρία μπορούν να αντληθούν συμπεράσματα και στη βάση αυτών των διδαγμάτων να γίνουν ενδεχομένως τροποποιήσεις. 
This meeting will provide the opportunity to draw conclusions and, on the basis of this, make any changes that may still be needed.
Στις 9 Ιουλίου 1999 υπεγράφη από τους αντιπροσώπους των δύο μερών συμφωνία μεταξύ των Ηνωμένων Εθνών και της Ευρωπα ̈ικής Κοινότητας για τις αρχές που ισχύουν όσον αφορά τη χρηματοδότηση ή τη συγχρηματοδότηση από την Κοινότητα προγραμμάτων και σχεδίων που διοικούνται από τα Ηνωμένα Έθνη. 
An agreement between the United Nations (UN) and the EC on the principles applying to the financing or co-financing by the Community of programmes and projects administered by the UN was signed by the representatives of the two parties on 9 July 1999.
Θα υπογραφεί όταν και οι δύο οργανισμοί έχουν ολοκληρώσει τις εσωτερικές διαδικασίες έγκρισης. 
It will be signed as soon as the two institutions have completed their internal approval procedures.
Η σύναψη αυτής της συμφωνίας, η οποία παρέχει εύλογες λύσεις για εξωτερικά θέματα, θα επιτρέψει στα Ηνωμένα Έθνη να υπογράψουν τη ΣΠΕΣ. 
The conclusion of this agreement, which provides reasonable solutions to the outstanding issues, should allow the UN to sign the FPA.
Ειδική έκθεση 1/96 για τα αποκεντρωμένα μεσογειακά προγράμματα Έλεγχοι που διενεργήθηκαν από τις υπηρεσίες της Επιτροπής 5.91 — 5.92. 
Special report 1/96 on the Mediterranean decentralised programmes Audits carried out by the Commission services 5.91−5.92.
Όπως τονίστηκε από το Συνέδριο η εργασία ελέγχου συνεχίζεται σταθερά. 
As the Court noted, the audit work is constantly progressing.
3.12.1999 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 139 Το νέο γενικό πλαίσιο για τα αποκεντρωμένα προγράμματα 5.93. 
3.12.1999 EN Official Journal of the European Communities 139 The new general framework for decentralised programmes 5.93.
Η πιο σημαντική πρου ̈πόθεση για την απευθείας διαχείριση των δύο σκελών των προγραμμάτων, δηλαδή των τεχνικών και οικονομικών καθηκόντων, από την άποψη της διάθεσης επαρκούς προσωπικού, δεν καλύπτεται. 
The most important prerequisite for managing both the technical and financial aspects of the programmes, i.e. making sufficient staff available, was not met.
Γι’ αυτό το λόγο, η Επιτροπή είναι υποχρεωμένη να αναθέτει περαιτέρω τεχνικά και οικονομικά τμήματα των προγραμμάτων. 
This is why the Commission has to sub-contract out the technical and financial parts of the programmes.
Η Επιτροπή γνωρίζει ότι δεν χορήγησε επαρκές συμπληρωματικό προσωπικό για τα προγράμματα αυτά. 
The Commission is aware that it did not assign extra staff to these programmes.
Η ανεπάρκεια γενικών πόρων, η μηδενική αύξηση από άποψη νέων θέσεων, η αναδιοργάνωση που ζητήθηκε από το Ευρωπα ̈ικό Κοινοβούλιο προς τις αντιπροσωπείες αποτελούν μεταξύ άλλων τους λόγους που εμπόδισαν την ενίσχυση του τομέα και συνηγόρησαν για τη χρησιμοποίηση ενός εξωτερικού ΓΤΒ με διοικητικά και τεχνικά καθήκοντα και μιας οικονομικής γραμματείας. 
The lack of general resources, the zero growth in new posts and the redeployment of staff to the delegations called for by Parliament are among the reasons which prevented more staff from being allocated and which weighed in favour of putting in place a technical assistance office to do the administrative and technical work and a financial secretariat.
Η Επιτροπή, παρά την πολυπλοκότητα του θέματος, δεν μπορεί παρά να ταχθεί υπέρ μιας τέτοιας συμβατότητας μεταξύ εθνικών και κοινοτικών νομοθεσιών. Θεωρεί εντούτοις ότι εναπόκειται στα κράτη μέλη που δεν το έχουν ακόμη πράξει να θεσπίσουν τις απαραίτητες διατάξεις προκειμένου να δοθεί η δυνατότητα στους κύριους φορείς της κοινωνίας των πολιτών να συμμετέχουν στα προγράμματα αποκεντρωμένης συνεργασίας της Ευρωπα ̈ικής Ένωσης χωρίς εντούτοις να παραβαίνουν τις εθνικές τους νομοθεσίες. 
Despite the complexity of the question, the Commission is all for compatibility between national and Community rules. It none the less thinks that it is up to the Member States who have not yet done so to take the necessary measures so that the main actors in their civil society can participate in European Union decentralised cooperation programmes without breaking national rules.
Στη συγκεκριμένη περίπτωση, κατά τη σύναψη συμβατικών σχέσεων με τους συντονιστές σχεδίων, θα επιστήσει την προσοχή στο γεγονός ότι οφείλουν, σε κάθε περίπτωση, να τηρούν τις ισχύουσες διαδικασίες και διατάξεις στις οποίες υπάγονται, κυρίως όσον αφορά τα εθνικά λογιστικά τους συστήματα. 
In the case in question, when entering into contractual relations with the project coordinators, the Commission will be reminding them that they absolutely must comply with the procedures and rules applicable to them, for example as regards national systems of accounting.
Η Επιτροπή έχει επίγνωση της κατάστασης που δημιουργείται από τις προθεσμίες που κρίνονται απαραίτητες για την πραγματική έναρξη των προγραμμάτων αποκεντρωμένης συνεργασίας στη Μεσόγειο. 
The Commission is aware of the situation brought about by the time lag it considers necessary for the proper relaunch of the Mediterranean decentralised cooperation programmes.
Αυτή η λειτουργική φάση εξαρτάται από ορισμένα αντικειμενικά εμπόδια τα οποία ευρίσκονται υπό επίλυση όπως: — η αναμονή των πλήρων αποτελεσμάτων του ελέγχου που αναφέρεται στο σημείο 5.90 — 5.91· — τα διαβήματα που έγιναν στους επιλεγέντες συντονιστές σχεδίων για θεματική συγκέντρωση ορισμένων δικτύων· — ηπρακτικήεφαρμογήτουνέουσυστήματοςδιαχείρισης που θεσπίστηκε από την Επιτροπή και λαμβάνει υπόψη τόσο τις συστάσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου όσο και το ad hoc ψήφισμα του Ευρωπα ̈ικού Κοινοβουλίου· — ο απαραίτητος συντονισμός μεταξύ των δύο μονάδων τεχνικής βοήθειας και της Επιτροπής προκειμένου να μην επιβαρυνθεί η διαδικασία απόφασης, όπως τονίζεται από το Συνέδριο· — ηαπουσίασυμπληρωματικώνανθρώπινωνπόρωνστο πλαίσιο της Γενικής ∆ιεύθυνσης που είναι επιφορτισμένη με την εφαρμογή συνεργασίας αυτού του είδους. 
This operational phase is subject to a certain number of objective constraints that are being sorted out: — thewaitforthecompleteresultsoftheauditreferredtoin paragraphs 5.90 and 5.91; — the approaches made to the selected project coordinators for a thematic regrouping of certain networks; — the practical implementation of a new management system approved by the Commission and taking account of the recommendations of the Court of Auditors and of the relevant European Parliament resolution; — the need for coordination between the two technical assistance bodies and the Commission to avoid clogging up the decision-making procedure, as pointed out by the Court of Auditors; — the lack of extra human resources in the Directorate-General responsible for putting this type of cooperation into effect.
Η Επιτροπή σημειώνει την αναγνώριση του Συνεδρίου για τις προσπάθειες που έγιναν για να βελτιωθεί το πλαίσιο διαχείρισης και οι συμβατικές διατάξεις για τη δημοσιονομική και τεχνική διαχείριση των προγραμμάτων. 
The Commission notes the Court’s acknowledgement of the efforts made to improve the management arrangements and the contractual provisions as regards the financial and technical management of the programmes.
Όσον αφορά την έναρξη των προγραμμάτων, αν η Επιτροπή λάβει γνώση σημαντικών ασυμβατοτήτων, θα αναφερθεί στις αρμόδιες εθνικές αρχές και θα τις παροτρύνει να προσαρμόσουν τις νομοθεσίες τους κατά τρόπο που να παρέχεται η δυνατότητα ελεύθερης άσκησης της αποκεντρωμένης συνεργασίας στο πλαίσιο της ευρωμεσογειακής εταιρικής σχέσης. 
When the programmes are relaunched, if any incompatibilities come to the Commission’s attention, it will notify the relevant national authorities accordingly and encourage them to amend their rules to allow decentralised cooperation under the Euro-Mediterranean partnership to operate freely.
Ελήφθησαν όλα τα μέτρα ώστε να λειτουργεί η επικοινωνία μεταξύ των διαφόρων ΓΤΒ, όπως συμβαίνει ήδη με άλλα προγράμματα (Al-Invest, ALPHA κλπ.). 
All steps have been taken to ensure operational communication between the various technical assistance offices, as is already the case for other programmes, such as Al-Invest and Alpha.
Από την άλλη πλευρά, τα ΓΤΒ αναλαμβάνουν καθήκοντα αμειγώς εθνικά και οι αποφάσεις λαμβάνονται στο επίπεδο των υπηρεσιών της Επιτροπής. 
The work done by technical assistance offices is of a purely technical nature and the decisions are taken at Commission department level.
Η Επιτροπή προέβη σε μια πρώτη διευθέτηση των διοικητικών διαρθρώσεων RELEX επ’ ευκαιρία της δημιουργίας της κοινής υπηρεσίας διαχείρισης RELEX, η οποία άρχισε να λειτουργεί την 1η Ιουλίου 1998. 
The Commission made a start on reorganising its external relations administration structures by setting up the Common Service for External Relations, which started operating on 1 July 1998.
Η Επιτροπή συνεχίζει τις εργασίες με σκοπό την ενδεχόμενη συμπλήρωση αυτού του συστήματος, κυρίως υπό το φως των παρατηρήσεων του Ελεγκτικού Συνεδρίου, χωρίς να προδικάζεται η αναμόρφωση του κύκλου του σχεδίου. 
The Commission is continuing discussions with a view to possible further arrangements, for example, in the light of the observations of the Court of Auditors, without prejudice to the reshaping of the project cycle.
140 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6 (*) ∆ιοικητικές δαπάνες 6.0. 
140 EN Official Journal of the European Communities CHAPTER 6 (*) Administrative expenditure 6.0.
ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Έλεγχος των δαπανών λειτουργίας των οργάνων 3.12.1999 Σημεία 6.1 — 6.24 Εισαγωγή 6.1 Ειδική εκτίμηση στο πλαίσιο της δήλωσης αξιοπιστίας Αξιοπιστία των λογαριασμών Νομιμότητα και κανονικότητα των υποκειμένων πράξεων Λοιπές ελεγκτικές εργασίες σχετικές με τις δαπάνες λειτουργίας που είναι εγγεγραμμένες στον πρου ̈πολογισμό Έλεγχος των αποκεντρωμένων οργανισμών Γενικές διαπιστώσεις 6.2 — 6.18 6.4 — 6.10 6.11 — 6.18 6.19 — 6.24 6.25 — 6.28 6.27 — 6.2 Έλεγχος των Ευρωπα ̈ικών Σχολείων 6.29 (*) Οι απαντήσεις των οργάνων βρίσκονται στη σελίδα 147. 
CONTENTS Audit of the institutions’ administrative expenditure Introduction 6.1 3.12.1999 Specific appraisal within the framework of the statement of assurance Reliability of the accounts Legality and regularity of the underlying transactions Other audit work concerning the administrative expenditure entered in the budget Paragraph reference 6.1 — 6.24 6.2 — 6.18 6.4 — 6.10 6.11 — 6.18 6.19 — 6.24 6.25 — 6.28 6.27 — 6.28 6.29 Audit of the Community satellite bodies General findings Audit of the European Schools (*) The Institutions’ replies are on page 147.
ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΩΝ ∆ΑΠΑΝΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ Εισαγωγή 6.1. 
AUDIT OF THE INSTITUTIONS’ ADMINISTRATIVE EXPENDITURE Introduction 6.1.
Στον τίτλο 5 των δημοσιονομικών προοπτικών «∆ιοικητικές δαπάνες» συγκεντρώνονται οι πιστώσεις λειτουργίας των οργάνων (μέρος A του πρου ̈πολογισμού στην περίπτωση της Επιτροπής), η εκτέλεση των οποίων παρουσιάζεται στον πίνακα 6.1. 
The out-turn for Heading 5 of the financial perspective ‘Administrative expenditure’, which groups together the institutions’ administrative appropriations (Part A of the budget in the case of the Commission), is shown in Table 6.1.
Τις πιστώσεις αυτές τις διαχειρίζονται αμέσως τα όργανα και χρησιμεύουν, κυρίως, για την καταβολή των μισθών, των αποζημιώσεων και συντάξεων των μελών και του προσωπικού των κοινοτικών οργάνων, καθώς και των μισθωμάτων, των ποσών για την κτήση ακινήτων και διαφόρων διοικητικών δαπανών. Η κατανομή, μεταξύ των οργάνων, του προσωπικού που αμείβεται κατ’ αυτό τον τρόπο παρατίθεται στους πίνακες 6.2 και 6.3. 
These appropriations are managed directly by the institutions and are essentially used to pay the salaries, allowances and pensions of persons working for the Community institutions, as well as rent, acquisitions of immovable property and miscellaneous administrative expenditure. The breakdown between the institutions of the staff receiving these payments is given in Tables 6.2 and 6.3.
Οι πιστώσεις αυτές καθιστούν επίσης δυνατή, στην περίπτωση της Επιτροπής, την επιχορήγηση των ενώσεων και οργανισμών που συμβάλλουν στην εφαρμογή διαφόρων πλευρών των δραστηριοτήτων της Ευρωπα ̈ικής Ένωσης. 
In the Commission’s case, these appropriations also enable the Commission to subsidise the associations and organisations that assist in the implementation of the various aspects of the European Union’s activities.
Γενικώς, το ποσοστό χρησιμοποίησης (πληρωμές και μεταφορές στο επόμενο οικονομικό έτος) των διαθέσιμων πιστώσεων το 1998 (πιστώσεις του 1998 και μεταφορές από το 1997) είναι σχετικά ικανοποιητικό (97,1 %). 
Globally, the rate of utilisation (payments and carry-overs to the following financial year) of the appropriations available in 1998 (1998 appropriations and carry-overs from 1997) is relatively satisfactory (97,1 %).
Το ποσοστό ακύρωσης των πιστώσεων είναι λογικό (2,9 %), γνωρίζοντας ότι, σε τελική ανάλυση, είναι προτιμότερη η ακύρωση των πιστώσεων που δεν χρησιμοποιήθηκαν παρά η ανάλωσή τους κατά τρόπο μη ενδεδειγμένο. 
The rate of cancellations of appropriations is reasonable (2,9 %), given that in the end it is better to cancel unused appropriations rather than to put them to unsuitable use.
Ειδική εκτίμηση στο πλαίσιο της δήλωσης αξιοπιστίας 6.2. 
Specific appraisal within the framework of the statement of assurance 6.2.
Η εξέταση που πραγματοποίησε το Συνέδριο αφορούσε το σύνολο των λογαριασμών και των πράξεων που καλύπτει ο τίτλος 5, δόθηκε δε ιδιαίτερη έμφαση στην αμοιβή του προσωπικού καθώς και στα μισθώματα και τις αγορές ακινήτων, που αποτελούν τις σημαντικότερες από αυτές τις θέσεις δαπανών, καθώς και στους λογαριασμούς του διαμεσολαβητή, σχετικά με τη διαχείριση των οποίων δεν είχαν γίνει μέχρι τώρα εμπεριστατωμένοι έλεγχοι. 
The Court’s review concerned all the accounts and transactions covered by Heading 5, with particular emphasis on the payment of staff and rents and acquisitions of immovable property, the largest of these items of expenditure, as well as on the accounts of the Community Ombudsman, the management of which had not previously been examined in depth.
Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, οι πρου ̈ πολογιστικοί λογαριασμοί και οι οικονομικές καταστάσεις προς στήριξη του ενοποιημένου ισολογισμού, καθώς και η νομιμότητα και κανονικότητα των υποκειμένων πράξεων είναι, στον τομέα αυτό, γενικώς ικανοποιητικά. 
In the Court’s opinion, the budgetary accounts and the financial statements in support of the consolidated balance sheet are, in this area, generally satisfactory, as are the legality and regularity of the underlying transactions.
Αξιοπιστία των λογαριασμών 6.4. 
Reliability of the accounts 6.4.
Οι λογαριασμοί διαχείρισης των Επιτροπών (ΟΚΕ, ΕτΠ, ΚΟ∆) και του Κοινοβουλίου πλήττονται από τη μη λογιστική καταχώριση στις δαπάνες του πρου ̈ πολογισμού των εξόδων που συνεπήχθη η εφαρμογή διορθωτικών συντελεστών (1) στο μέρος των αποδοχών που μεταφέρουν (1) Λαμβάνοντας υπόψη τη διαφορά ύψους μεταξύ του κόστους της ζωής στις Βρυξέλλες και στη χώρα προορισμού της μεταφοράς. 
The revenue and expenditure accounts of the committees (ESC, COR, JOS) and the Parliament are affected by the failure to book, as budgetary expenditure, the costs which are caused by the application of weightings (1) to the portion of the salaries that the (1) Taking into account the difference in the cost of living between Brussels and the country of destination of the transfer.
3.12.1999 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων Πίνακας 6.1 — ∆ιοικητικές δαπάνες 1998 (1) (ανακεφαλαίωση κατά τμήμα) 141 (εκατ. ECU) Ακυρώσεις 6,1 20,7 26,8 3,0 5,2 8,3 55,7 (3) 35,2 90,9 1,4 0,2 1,6 1,6 0,1 1,8 2,9 8,7 11,5 70,7 70,2 140,9 Κοινοβούλιο (Ι) (συμπεριλαμβανομένου του διαμεσολαβητή) Συμβούλιο (ΙΙ) Επιτροπή (ΙΙΙ) — Μέρος Α (συμπεριλαμβανομένης της Υπηρεσίας Επισήμων Εκδόσεων) ∆ικαστήριο (IV) Ελεγκτικό Συνέδριο (V) Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή Επιτροπή των Περιφερειών (VI) Σύνολο διοικητικών πρου ̈πολογισμών Προσωπικό Λειτουργία Σύνολο Προσωπικό Λειτουργία Σύνολο Προσωπικό Λειτουργία Σύνολο Προσωπικό Λειτουργία Σύνολο Προσωπικό Λειτουργία Σύνολο Προσωπικό Λειτουργία Σύνολο Προσωπικό Λειτουργία Σύνολο 1 2 3 535,3 620,7 156,0 197,5 161,5 359,0 139,0 986,3 125,3 96,8 28,5 125,3 53,6 7,6 61,2 55,9 53,1 109,1 078,0 857,8 935,8 2 2 513,1 393,9 906,9 193,0 124,2 317,2 009,6 765,0 774,6 93,1 25,9 119,0 51,4 6,1 57,5 52,6 38,0 90,6 912,7 353,1 265,8 1 2 498,4 363,6 862,0 192,2 110,7 302,9 991,9 798,9 790,8 93,5 24,4 118,0 51,1 6,0 57,1 52,4 35,5 87,9 879,6 339,1 218,6 Θεσμικά όργανα ∆ιαθέσιμες πιστώσεις (πιστώσεις 1998 και μεταφορές 1997) (2) Αναλήψεις υποχρεώσεων του οικονομικού έτους Πληρωμές (πιστώσεις 1998 και μεταφορές από το 1997) Μεταφορές στο 1999 30,8 236,4 267,2 2,3 45,6 47,9 91,4 152,2 243,6 1,9 3,9 5,8 0,9 1,4 2,3 0,6 9,0 9,6 127,8 448,5 576,3 3 1 4 2 1 4 2 1 4 (1) Κατά την έννοια των δημοσιονομικών προοπτικών. 
3.12.1999 EN Official Journal of the European Communities Table 6.1 — Administrative expenditure 1998 (1) (summarised by section) 141 (Mio ECU) Cancellations 6,1 20,7 26,8 3,0 5,2 8,3 55,7 (3) 35,2 90,9 1,4 0,2 1,6 1,6 0,1 1,8 2,9 8,7 11,5 70,7 70,2 140,9 Institutions Available appropriations (1998 appropriations and 1997 carry-overs) (2) Commitments for the financial year 513,1 393,9 906,9 193,0 124,2 317,2 009,6 765,0 774,6 93,1 25,9 119,0 51,4 6,1 57,5 52,6 38,0 90,6 912,7 353,1 265,8 Payments (1998 appropriations and 1997 carry-overs) Carry-overs to 1999 30,8 236,4 267,2 2,3 45,6 47,9 91,4 152,2 243,6 1,9 3,9 5,8 0,9 1,4 2,3 0,6 9,0 9,6 127,8 448,5 576,3 Parliament (I) (including the Ombudsman) Staff Admin.
(2) ∆εν περιλαμβάνονται οι πράξεις επαναχρησιμοποίησης των εσόδων του οικονομικού έτους και όσα μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο οικονομικό έτος καθώς και τα διάφορα διατεθέντα έσοδα που συνεπήχθησαν, το 1998, πληρωμές της τάξης των 82,4 εκατ. ECU. 
(2) Not including the transactions where revenue from the financial year was reused or that carried over from the previous financial year, or the various amounts of earmarked revenue which in 1998 gave rise to payments amounting to approximately 82,4 Mio ECU.
(3) Από τα οποία πιστώσεις ύψους 10,3 εκατ. ECU, σχετικές με αποδοχές και αποζημιώσεις, για τις οποίες αναλήφθηκαν υποχρεώσεις, δεν συνεπήχθησαν όμως πληρωμές (άρθρο 7 παράγραφος 1 του δημοσιονομικού κανονισμού). 
(3) Of which 10,3 Mio ECU of appropriations relating to salaries and allowances that had been committed but had not given rise to any payments (Article 7(1) of the Financial Regulation).
Πηγή: Λογιστικοί πίνακες, τόμος ΙΙΙ. οι υπάλληλοι των εν λόγω οργάνων στις χώρες καταγωγής τους. 
Source: Accounting tables, Volume III. staff of these institutions transfer to their country of origin.
Τα ποσά αυτά (0,5 εκατ. ECU για τις Επιτροπές και 2,5 εκατ. ECU για το Κοινοβούλιο αντίστοιχα) έπρεπε να είχαν καταλογιστεί σε βάρος του πρου ̈πολογισμού των εν λόγω οργάνων, στα κονδύλια 1190. 
These amounts (0,5 Mio ECU for the committees and 2,5 Mio ECU for the Parliament) ought to have been charged to the budget of these institutions, under Heading 1190.
Στην πραγματικότητα καταχωρήθηκαν λογιστικά, εκτός πρου ̈πολογισμού, ως συναλλαγματικές διαφορές και έχουν άμεσο αντίκτυπο στο ενοποιημένο αποτέλεσμα του οικονομικού έτους, χωρίς να έχουν καταλογιστεί ποτέ σε βάρος του γενικού πρου ̈ πολογισμού. 
They were in fact booked, outside the budget, as exchange rate differences and have direct repercussions on the consolidated out-turn of the financial year, without ever having been charged to the general budget.
Ορισμένα προβλήματα καταλογισμού πλήττουν το λογαριασμό διαχείρισης (τόμος II) της Επιτροπής (περίπτωση σύγχυσης μεταξύ μισθωμάτων και αγορών ακινήτων, η λογιστική καταχώριση των οποίων στερείται συνοχής), δεν υπάρχει όμως πιθανότητα να θίξουν την αξιοπιστία του ενοποιημένου λογαριασμού διαχείρισης όπου, για κάθε όργανο, διακρίνονται μόνον δύο τίτλοι δαπανών («Προσωπικό» και «Λειτουργία»). 
There are some booking problems affecting the Commission’s revenue and expenditure account (Volume II) (cases of confusion between rents and acquisitions of immovable property, which are not entered in the accounts in a consistent manner), but they are not such as to undermine the reliability of the consolidated revenue and expenditure account, which has only two expenditure headings (‘Staff’ and ‘Administration’) for each institution.
Εξάλλου, η Επιτροπή παρέλειψε να παρουσιάσει, μεταξύ των πιστώσεων που ακυρώθηκαν, 10 εκατ. ECU περίπου που αντιστοιχούσαν σε πιστώσεις σχετικές με τις αποδοχές και τις αποζημιώσεις των μελών και του προσωπικού. 
Furthermore, the Commission has forgotten to show, under cancelled appropriations, around 10 Mio ECU corresponding to appropriations relating to the salaries and allowances of members and staff.