natgillin/translations-raw huggingface dataset:
V Βάσει των εκτενών εργασιών μας ελέγχου επιδόσεων στον τομέα της συνοχής (69 εκθέσεις), καθώς και επισκοπήσεων από άλλες πηγές, εξετάσαμε κατά πόσο οι αρχές αυτές εφαρμόστηκαν κατά τις περιόδους προγραμματισμού 2007-2013 και 2014-2020 και, με βάση την παραδοχή ότι οι προτάσεις της Επιτροπής για την 3 προσεχή περίοδο θα εγκριθούν, πόσο πιθανό είναι να εφαρμοστούν κατά την περίοδο προγραμματισμού 2021-2027. 
V On the basis of our extensive performance audit work in the area of Cohesion (69 reports), supplemented by reviews from other sources, we assessed how well these principles were applied for the 2007-2013 and 2014-2020 programme periods and, on the assumption that the Commission’s proposals for the next period are implemented, how likely they are to be applied for the 2021-2027 programme period.
Όσον αφορά τα στοιχεία που δεν έχουν ακόμη υλοποιηθεί (εκείνα που αφορούν την περίοδο 2021-2027 και ορισμένα τμήματα της περιόδου 2014-2020), η αξιολόγησή μας βασίζεται στον σχεδιασμό των υφιστάμενων συστημάτων. 
For those elements which have not yet been implemented – the 2021-2027 period and some parts of the 2014-2020 period – our assessment is based on the design of the systems in place. 3
VI Διαπιστώσαμε ότι, κατά τη διάρκεια αυτών των περιόδων προγραμματισμού, η Επιτροπή επιδίωξε να ενσωματώσει βασικά χαρακτηριστικά ενός αποτελεσματικού συστήματος διαχείρισης των επιδόσεων τόσο στο γενικό δημοσιονομικό νομοθετικό πλαίσιο όσο και στη νομοθεσία που διέπει ειδικά τον τομέα της συνοχής. 
VI We found that over these programme periods, the Commission has taken steps to include key design features for an effective system of performance management in both the general financial legislative framework and in the legislation specifically governing Cohesion.
Σε αυτά τα χαρακτηριστικά περιλαμβάνονται ο ορισμός των καλών επιδόσεων και των αναγκαίων προϋποθέσεων για την επίτευξή τους, ο τρόπος μέτρησης των επιδόσεων, καθώς και ο τρόπος παρουσίασης σχετικών στοιχείων και αξιολόγησης των επιδόσεων. 
These key design features include defining good performance and the necessary conditions to achieve it, how to measure performance, and how to report and evaluate it.
Κατά την περίοδο 2014-2020 ιδίως σημειώθηκαν σημαντικές αλλαγές. 
The 2014-2020 period in particular saw significant changes.
VII Ωστόσο, οι βελτιώσεις αυτές στο νομοθετικό πλαίσιο δεν συνδυάστηκαν πάντοτε με αποτελεσματική εφαρμογή τους στην πράξη. 
VII These improvements in the legislative framework have not always been matched, however, by effective implementation on the ground.
Επιπλέον, ένας από τους στόχους της προτεινόμενης νομοθεσίας για την περίοδο 2021-2027 είναι η απλούστευση των ρυθμίσεων. 
Furthermore, one of the objectives of the proposed legislation for 2021-2027 is to simplify arrangements.
Η απλούστευση είναι μια επιδίωξη που, κατ’ αρχήν, εγκρίνουμε. 
Simplification is an aim that, in principle, we endorse.
Θεωρούμε, ωστόσο, ότι υπάρχει ο κίνδυνος, επιδιώκοντας την απλούστευση, οι προτάσεις της Επιτροπής να εστιάσουν σε μικρότερο βαθμό στις επιδόσεις. 
However, in our view there is a risk that, in seeking simplification, the Commission’s proposals reduce the focus on performance.
VIII Η αξιολόγησή μας για καθεμιά από τις 14 κατευθυντήριες αρχές συνοψίζεται στον πίνακα 1 κατωτέρω. 
VIII Our assessment for each of the 14 guiding principles is summarised in Table 1 below.
Από τον πίνακα αυτό προκύπτει ότι έχει σημειωθεί πρόοδος όσον αφορά τη μεγαλύτερη εστίαση της πολιτικής συνοχής στις επιδόσεις, ιδίως σε σχέση με τον προγραμματισμό. 
The table shows that progress has been made in making Cohesion policy more performance-oriented, in particular as regards programming.
Ωστόσο, σε ορισμένους τομείς υπάρχουν ακόμη περιθώρια βελτίωσης: στρατηγικός σχεδιασμός, εφαρμογή της πολιτικής και παραγωγή και χρήση πληροφοριών σχετικά με τις επιδόσεις κατά τα στάδια της παρακολούθησης/παρουσίασης στοιχείων, της αξιολόγησης και της διασφάλισης της βιωσιμότητας. 
However, there remain a number of areas where there is scope for improvement: strategic planning, policy implementation, the generation and use of performance information in the monitoring/reporting and evaluation phases and ensuring sustainability.
Συνολικά, διαπιστώσαμε ότι δεν παρέχονται επαρκή οικονομικά κίνητρα για βελτίωση των επιδόσεων. 
Overall, we found that there are insufficient financial incentives for good performance.
4 7 13 1. 
Table 1 – Assessment of the Guiding Principles per programme period 4 Programme periods Paragraph 2007-2013 2014-2020 2021-2027 1.
Αρχές που διέπουν τον στρατηγικό σχεδιασμό 1. 
Principles governing strategic planning 1.
Η ΕΕ έχει διατυπώσει ένα σαφές και συνεκτικό όραμα για το τι επιθυμεί να επιτύχει με τους πόρους της πολιτικής συνοχής, το οποίο πρέπει να γίνει δεκτό από όλους και να μετατραπεί σε συγκεκριμένες δράσεις 14 έως 23 2. 
The EU has articulated a clear and consistent vision of what it wants to achieve with Cohesion policy funds, which needs to be owned and operationalised 14 to 23 2.
Για την κατανομή της χρηματοδότησης στα κράτη μέλη λαμβάνονται υπόψη οι διαπιστωθείσες ανάγκες, καθώς και τα στοιχεία σχετικά με τις επιδόσεις 24 έως 29 2. 
The allocation of funding to Member States takes account of identified needs and is informed by performance information 24 to 29 2.
Αρχές που διέπουν τον προγραμματισμό 3. 
Principles governing programming 3.
Υπάρχει σαφής λογική παρέμβασης 31 έως 38 4. 
A clear intervention logic exists 31 to 38 4.
Η χρηματοδότηση είναι καλά στοχευμένη 39 5. 
Funding is well targeted 39
Υπάρχει ένα απλό και συνεκτικό πλαίσιο μέτρησης των επιδόσεων 40 έως 49 6. 
A simple and consistent performance measurement framework is in place 40 to 49 6.
Εφαρμόζονται μηχανισμοί παροχής κινήτρων για τη βελτίωση των επιδόσεων 50 έως 56 3. 
Mechanisms to incentivise performance are in place 50 to 56 3.
Αρχές που διέπουν την υλοποίηση 7. 
Principles governing implementation 7.
Τα κράτη μέλη δαπανούν εγκαίρως τα κονδύλια που τους διατίθενται στο πλαίσιο της πολιτικής συνοχής 58 έως 64 8. 
Member States spend their Cohesion policy funds in a timely way 58 to 64 8.
Κατά την επιλογή και την υλοποίηση των έργων εφαρμόζεται μια προσέγγιση προσανατολισμένη στις επιδόσεις 65 έως 71 9. 
There is a performance-oriented approach when selecting and implementing projects 65 to 71 9.
Στο πλαίσιο της αναθεώρησης των προγραμμάτων λαμβάνονται υπόψη παράμετροι που αφορούν τις 72 έως 78 6 επιδόσεις, συμπεριλαμβανομένων των αποτελεσμάτων 4. 
Revisions of programmes are informed by performance considerations including results 72 to 78 4.
Αρχές που διέπουν την παρακολούθηση και την παρουσίαση στοιχείων 10. 
Principles governing monitoring and reporting 10.
Τα συστήματα παρακολούθησης εξασφαλίζουν την έγκαιρη παροχή στοιχείων καλής ποιότητας σχετικά με τις επιδόσεις 80 έως 90 11. 
Monitoring systems ensure timely performance data of good quality 80 to 90 11.
Προβλέπεται σαφής υποχρέωση λογοδοσίας όσον αφορά τις επιδόσεις 91 έως 98 12. 
There is clear accountability for performance 91 to 98 12.
Τα στοιχεία σχετικά με τις επιδόσεις χρησιμοποιούνται για τη λήψη διορθωτικών μέτρων και την υποστήριξη της διαδικασίας στρατηγικού σχεδιασμού 99 έως 104 5. 
Performance information is used to take remedial action and support the strategic planning process 99 to 104 5.
Αρχή που διέπει την αξιολόγηση 13. 
Principle governing evaluation 13.
Αξιολογήσεις σε επίπεδο προγραμμάτων και πολιτικής χρησιμοποιούνται στο πλαίσιο της λήψης αποφάσεων 106 έως 113 6. 
Evaluations at programme and policy level are used for decision making 106 to 113 6.
Οριζόντια αρχή 14. 
Cross-cutting principle 14.
Η έννοια της βιωσιμότητας είναι ενσωματωμένη σε όλα τα στάδια του κύκλου, προκειμένου να διασφαλίζεται η περισσότερο μακροπρόθεσμη αποτελεσματικότητα των δημόσιων παρεμβάσεων 114 έως 124 Σημείωση: Η Επιτροπή δεν συμφωνεί με την εκτίμηση του Συνεδρίου σε σχέση με ορισμένες κατευθυντήριες αρχές, συμπεριλαμβανομένων των αρχών αριθ. 1 και 9. 
Sustainability is built into the cycle to ensure the longer-term effectiveness of public interventions 114 to 124 Source: ECA.
Κόκκινο: Πληρούνται ελάχιστα από τα σχετικά κριτήρια. 
Red: Few of the underlying criteria are met.
Κίτρινο: Τα σχετικά κριτήρια πληρούνται εν μέρει. 
Yellow: Underlying criteria are met in some respect.
Πράσινο: Τα σχετικά κριτήρια πληρούνται ως επί το πλείστον. 
Green: Underlying criteria are met in most respects.
IX Σε παλαιότερες εκθέσεις μας έχουμε διατυπώσει πληθώρα συστάσεων σχετικά με τα ζητήματα αυτά, ιδίως σε σχέση με τις ΚΑ 1 και 9, οι οποίες σημειώνονται με κόκκινο για την περίοδο 2021-2027 στον πίνακα 1 ανωτέρω. 
IX We have made many recommendations in previous reports on these issues – particularly in relation to GPs 1 and 9 which are marked in red for 2021-2027 in Table 1 above.
Έχουμε επίσης επισημάνει την ανάγκη ελαχιστοποίησης των καθυστερήσεων καθ’ όλη τη διάρκεια του κύκλου. 
We have also pointed to the need to minimise delays throughout the cycle.
Οι σωρευτικές καθυστερήσεις στην υλοποίηση, σε συνδυασμό με την αλληλοεπικάλυψη των περιόδων επιλεξιμότητας, μετατοπίζουν την εστίαση από τις παραμέτρους που αφορούν τις επιδόσεις στην ανάλωση των διαθέσιμων κονδυλίων. 
Cumulative delays in implementation, together with overlapping eligibility periods, shift the focus away from performance considerations towards spending money.
Εισαγωγή Οι επιδόσεις στην ΕΕ 01 Η Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΕ) δαπανά περίπου 140 δισεκατομμύρια ευρώ ετησίως. 
Introduction Performance in the EU 01 The European Union (EU) spends around €140 billion each year.
Τα τελευταία χρόνια δίδεται ολοένα μεγαλύτερη έμφαση στο κατά πόσο οι εν λόγω δαπάνες αποφέρουν θετικά οφέλη, ήτοι επιτυγχάνουν επιδόσεις. 
In recent years, there has been an increased focus on the extent to which this spending leads to positive benefits – performance.
Στην ενωσιακή νομοθεσία, οι επιδόσεις συνήθως αναφέρονται ως «χρηστή δημοσιονομική διαχείριση». 
In EU legislation, performance tends to be referred to as “sound financial management”.
Σύμφωνα με τον δημοσιονομικό κανονισμό, ως «χρηστή δημοσιονομική διαχείριση» νοείται η εκτέλεση του προϋπολογισμού σύμφωνα με τις αρχές της οικονομίας, της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας, οι οποίες ορίζονται ως εξής1: o Η αρχή της οικονομίας επιβάλλει οι πόροι να καθίστανται εγκαίρως διαθέσιμοι, στην ενδεδειγμένη ποσότητα και ποιότητα και στην καλύτερη τιμή. o Η αρχή της αποδοτικότητας αφορά την καλύτερη δυνατή σχέση μεταξύ χρησιμοποιηθέντων πόρων, αναληφθεισών δραστηριοτήτων και επίτευξης στόχων. o Η αρχή της αποτελεσματικότητας αφορά τον βαθμό επίτευξης των επιδιωκόμενων στόχων μέσω των δραστηριοτήτων που αναλήφθηκαν. 
According to the Financial Regulation, “sound financial management” means implementation of the budget in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness, which it defines as follows1: o Economy – resources to be made available in due time, in appropriate quantity and quality and at the best price; o Efficiency – the best relationship between resources employed, activities undertaken and objectives achieved; o Effectiveness – the extent to which the objectives pursued are achieved through the activities undertaken.
02 Η αρχή της οικονομίας σχετίζεται με τις απαιτούμενες εισροές. 
02 The principle of economy relates to the inputs needed.
Τόσο η αποδοτικότητα όσο και η αποτελεσματικότητα αφορούν αυτά που επιτυγχάνονται με αυτές τις εισροές και, ως εκ τούτου, καλύπτουν: o τις εκροές, ήτοι τα παραδοτέα ενός προγράμματος (π.χ. ένα αεροδρόμιο), o τα αποτελέσματα, ήτοι τις άμεσες επιδράσεις του προγράμματος στους άμεσους παραλήπτες ή αποδέκτες (π.χ. αριθμός επιβατών που χρησιμοποιούν το αεροδρόμιο), o τον αντίκτυπο, ήτοι τις περισσότερο μακροπρόθεσμες αλλαγές, οι οποίες μπορούν, εν μέρει τουλάχιστον, να αποδοθούν στη δράση της ΕΕ (π.χ. τα οικονομικά οφέλη που προκύπτουν από το αεροδρόμιο, αν και ενδέχεται να έχουν σημασία και άλλοι παράγοντες, όπως οι εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα). 7 
Efficiency and effectiveness both involve what is achieved with these inputs, and therefore cover: o outputs – the deliverables of a programme; an airport, for example; o results – the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients; the number of passengers using the airport; o impacts – longer term changes that are, at least partly, attributable to the EU action; the economic benefits derived from the airport (other factors might also be relevant, such as carbon emissions). 6
Συνοχή 03 Το παρόν ενημερωτικό έγγραφο εξετάζει τον προσανατολισμό στις επιδόσεις ενός από τους σημαντικότερους τομείς δραστηριότητας της ΕΕ, του τομέα της συνοχής. 
Cohesion 03 This briefing paper examines the performance orientation of one of the most important areas of EU activity – Cohesion.
Οι πολιτικές συνοχής αποσκοπούν στην επίτευξη μιας από τις κύριες επιδιώξεις της ΕΕ, της «προώθησης της οικονομικής, κοινωνικής και εδαφικής συνοχής μεταξύ των κρατών μελών»2. Στον πίνακα 2 παρουσιάζεται η εξέλιξη της χρηματοδότησης και των προτεραιοτήτων του τομέα της συνοχής. 
Cohesion policies are designed to deliver one of the principal aims of the EU: “to promote economic, social and territorial cohesion among Member States”2.The evolution of how Cohesion funding and priorities have developed is shown in Table 2.
Από τον πίνακα προκύπτουν τα εξής: o Η χρηματοδότηση αυξήθηκε σημαντικά από την αρχή, αλλά παραμένει σε γενικές γραμμές σε σταθερά επίπεδα από την περίοδο 2007-2013. o Πριν από την περίοδο 2007-2013, δεν υπήρχε σταθερότητα όσον αφορά τα κονδύλια που διετίθεντο στον τομέα της συνοχής. 
The table shows that: o Funding increased significantly from the outset, but has been more or less constant since the 2007-2013 period. o Before the 2007-2013 period, there was no stability in terms of the funds which contributed to Cohesion.
Έκτοτε παραμένουν σε σταθερά επίπεδα. o Από την περίοδο 2007-2013, οι στόχοι της πολιτικής συνοχής διευρύνθηκαν ώστε να συμπεριλάβουν την εδαφική (ήτοι τη διασυνοριακή) συνεργασία, καθώς και στόχους που απορρέουν από τις μακροπρόθεσμες δεκαετείς στρατηγικές της ΕΕ3. o Έως τον Ιούνιο του 2019, δεν έχει οριστεί η στρατηγική που θα διαδεχθεί τη στρατηγική «Ευρώπη 2020», στην οποία να πρέπει να συμβάλουν οι πόροι του τομέα της συνοχής, όπως και άλλων τομέων πολιτικής. 8 
Since then they have remained the same. o Since the 2007-2013 period, the objectives of Cohesion have widened to include territorial (i.e. cross-border) cooperation, and objectives stemming from the EU’s long-term 10-year strategies3. o As at June 2019, there is no successor to the Europe 2020 strategy to which Cohesion spending, like other policy areas, will have to contribute. 7
Πίνακας 2 - Εξέλιξη της χρηματοδότησης και των προτεραιοτήτων της ΕΕ στον τομέα της συνοχής 9 Περίοδος προγραμματισμού 1989-1993 1994-1999 2000-2006 2007-2013 2014-2020 2021-2027 Προϋπολογισμός (% του συνολικού προϋπολογισμού) 69 δισεκατομμύρια ECU * (20 %) 168 δισεκατομμύρια ECU * (30 %) 235 δισεκατομμύρια ευρώ (33 %) 347 δισεκατομμύρια (36 %) 355 δισεκατομμύρια (37 %) 330 δισεκατομμύρια (34 %) Ταμεία ΕΤΠΑ, ΕΚΤ, ΕΓΤΠΕ-τμήμα Προσανατολισμού ΕΤΠΑ, ΕΚΤ, ΕΓΤΠΕ-τμήμα Προσανατολισμού, ΧΜΠΑ και ΤΣ ΕΤΠΑ, ΕΚΤ, ΕΓΤΠΕ-τμήμα Προσανατολισμού, ΧΜΠΑ και ΤΣ ΕΤΠΑ, ΕΚΤ, ΤΣ ΕΤΠΑ, ΕΚΤ, ΤΣ ΕΤΠΑ, ΕΚΤ, ΤΣ Στρατηγική της ΕΕ που αντικατοπτρίζεται στο νομοθετικό πλαίσιο για την πολιτική συνοχής - - [Λισαβόνα 2000-2010]** Λισαβόνα 2000-2010 Ευρώπη 2010-2020 Ευρώπη 2010-2020 - Επενδυτικοί στόχοι 5 στόχοι προτεραιότητας: — προώθηση της ανάπτυξης και της διαρθρωτικής αναπροσαρμογής των περιφερειών· — αντιμετώπιση της βιομηχανικής παρακμής· — καταπολέμηση της μακροχρόνιας ανεργίας· 6 στόχοι προτεραιότητας: — προώθησητης ανάπτυξης και της διαρθρωτικής αναπροσαρμογής των περιφερειών· — αντιμετώπισητης βιομηχανικής παρακμής· — καταπολέμησητης μακροχρόνιας ανεργίας και 3 στόχοι προτεραιότητας: — προώθησητης ανάπτυξης και της διαρθρωτικής αναπροσαρμογής των περιφερειών· — ανασυγκρότηση περιοχών που αντιμετωπίζουν διαρθρωτικές δυσκολίες· 3 στόχοι προτεραιότητας: — ανάπτυξηκαι απασχόληση των λιγότερο ανεπτυγμένων περιφερειών· — ανταγωνιστικότητα όλων των άλλων περιφερειών της ΕΕ· — διασυνοριακή συνεργασία. 
Table 2 – Evolution of EU Cohesion funding and priorities 8 Programme period 1989-1993 1994-1999 2000-2006 2007-2013 2014-2020 2021-2027 Budget ( % of total budget) 69 billion ECU* (20 %) 168 billion ECU* (30 %) €235 billion (33 %) €347 billion (36 %) €355 billion (37 %) €330 billion (34 %) Funds ERDF, ESF, EAGGF Guidance Section ERDF, ESF, EAGGF Guidance Section, FIFG and CF ERDF, ESF, EAGGF Guidance Section, FIFG and CF ERDF, ESF, CF ERDF, ESF, CF ERDF, ESF, CF EU wide strategy reflected in the Cohesion legislative framework - - [Lisbon 2000-2010]** Lisbon 2000-2010 Europe 2010-2020 Europe 2010-2020 - Investment objectives 5 priority objectives: — promoting the development and structural adjustment of regions; — addressing industrial decline; — combating long-term unemployment; 6 priority objectives: — promoting the development and structural adjustment of regions; — addressing industrial decline; — combating long-term unemployment 3 priority objectives: — promoting the development and structural adjustment of regions; — conversion of areas facing structural difficulties; — modernisation of systems of 3 priority objectives: — growth and employment of the least developed regions; — competitiveness of all other EU regions; — cross-border co-operation.
11 θεματικοί στόχοι: — έρευνα & καινοτομία· — τεχνολογίες πληροφοριών και επικοινωνιών (ΤΠΕ)· — ανταγωνιστικότητα των ΜΜΕ· — οικονομία χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα· — προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή και 5 στόχοι πολιτικής: — καινοτόμοςκαι έξυπνος οικονομικός μετασχηματισμός· — μιαπιο«πράσινη» Ευρώπη με χαμηλές εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα· — κινητικότητακαιΤΠΕ· — πυλώναςκοινωνικών δικαιωμάτων της ΕΕ· — βιώσιμηανάπτυξη των αστικών, 
11 thematic objectives: — research & innovation; — information and communication technologies (ICT); — competitiveness of SMEs; — low-carbon economy; 5 policy objectives: — innovative & smart economic transformation; — a greener, low-carbon Europe; — mobility and ICT; — EU Pillar of Social Rights; — sustainable development of
10 Περίοδος προγραμματισμού 1989-1993 1994-1999 2000-2006 2007-2013 2014-2020 2021-2027 — επαγγελματική ένταξη των νέων· — μεταρρύθμιση της ΚΓΠ και προώθηση της αγροτικής ανάπτυξης. επαγγελματική ένταξη των νέων· — προσαρμογήτων εργαζομένων στις μεταλλαγές της βιομηχανίας· — προώθησητης αγροτικής ανάπτυξης· — περιφέρειες εξαιρετικά χαμηλής πληθυσμιακής πυκνότητας. — εκσυγχρονισμός των συστημάτων εκπαίδευσης, κατάρτισης και απασχόλησης. πρόληψη και διαχείριση κινδύνων· — προστασία του περιβάλλοντος και αποδοτικότητα των πόρων· — βιώσιμες μεταφορές· — προώθηση της απασχόλησης και υποστήριξη της κινητικότητας της εργασίας· — κοινωνική ένταξη· — εκπαίδευση και κατάρτιση· — ανάπτυξη θεσμικών ικανοτήτων. αγροτικών και παράκτιων περιοχών, καθώς και τοπικών πρωτοβουλιών. * Η Ευρωπαϊκή Νομισματική Μονάδα (ECU) ήταν ένα καλάθι νομισμάτων των κρατών μελών της Ευρωπαϊκής Κοινότητας, που χρησιμοποιείτο ως λογιστική μονάδα πριν αντικατασταθεί από το «ευρώ» την 1η Ιανουαρίου 1999, με ισοτιμία 1 προς 1. ** Παρότι η έναρξη της περιόδου εφαρμογής της στρατηγικής της Λισαβόνας συνέπεσε περίπου με την έναρξη της περιόδου προγραμματισμού 2000-2006, η στρατηγική δεν αντικατοπτρίστηκε στο νομοθετικό πλαίσιο για τη συνοχή της περιόδου αυτής. 
9 Programme period 1989-1993 1994-1999 2000-2006 2007-2013 2014-2020 2021-2027 — occupational integration of young people; — reforming CAP and promoting rural development. and occupational integration of young people; — adaptation of workers to industrial changes; — promoting rural development; — regions with an extremely low population density. education, training and employment. — climate change adaptation & risk prevention and management; — environmental protection & resource efficiency; — sustainable transport; — promoting employment & supporting labour mobility; — social inclusion; — education and training; — institutional capacity building. urban, rural and coastal areas and local initiatives.
Πηγή: Βάσει της δημοσίευσης της Επιτροπής «Panorama, Inforegio», αριθ. 26, του Ιουνίου 2008 (για τις στήλες «Προϋπολογισμός», «Ταμεία», «Επενδυτικοί στόχοι» των περιόδων 1989-1993, 1994-1999, 2000-2006, 2007-2013), στοιχείων της Επιτροπής (για τη στήλη «Προϋπολογισμός» των περιόδων 2014-2020 και 2021-2027) και προηγούμενων ελεγκτικών εργασιών του ΕΕΣ. 
Source: Based on Commission, Inforegion Panorama no 26, June 2008 (for periods 1989-1993, 1994-1999, 2000-2006, 2007-2013 “Budget”, “Funds”, “Investment objectives”), Commission figures (for periods 2014-2020 and 2021-2027 “Budget”) and previous ECA audit work. * The European Currency Unit (ECU) was a basket of the currencies of the European Community Member States, used as the unit of account before being replaced by the “Euro” on 1 January 1999, at parity. ** The Lisbon strategy took effect around the same time as the 2000-2006 programme period, but was not reflected in the Cohesion legislative framework for that period.
Στόχος και τρόπος προσέγγισης του ενημερωτικού εγγράφου 04 Το παρόν ενημερωτικό έγγραφο δεν συνιστά έκθεση ελέγχου. 
Objective and approach of the briefing paper 04 This briefing paper is not an audit report.
Bάσει κυρίως των εκτενών ελεγκτικών εργασιών μας των προηγούμενων ετών, παρουσιάζει μια συνολική εικόνα του βαθμού στον οποίο ο σχεδιασμός και η υλοποίηση της πολιτικής συνοχής εστιάζουν στις επιδόσεις και όχι στη συμμόρφωση με τους κανόνες. 
Drawing mainly on our extensive audit work in the past years, it provides an overview of the extent to which the design and implementation of Cohesion policy has been focused on performance, rather than complying with the rules.
06 Στη συνέχεια, προσδιορίζουμε ένα σύνολο 14 κατευθυντήριων αρχών που θεωρούμε απαραίτητες για τον προσανατολισμό της πολιτικής συνοχής στις επιδόσεις. 
06 We then identify a set of 14 guiding principles that we consider necessary to make Cohesion policy performance-oriented.
Οι αρχές αυτές δεν έχουν σχεδιαστεί με σκοπό να αποτελέσουν ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο, και ενδέχεται να μην ισχύουν στο σύνολό τους για άλλους τομείς πολιτικής της ΕΕ. Αντικατοπτρίζουν τα βασικά ζητήματα που έχουμε εντοπίσει στο πλαίσιο των εργασιών μας στον τομέα του ελέγχου επιδόσεων. 
These principles are not designed to provide a comprehensive framework and may not all directly apply to other EU policy areas; they reflect the main issues that we have identified in our performance audit work.
Αφορούν ολόκληρο τον κύκλο διαχείρισης της πολιτικής, από τον αρχικό σχεδιασμό έως την αξιολόγηση μετά την ολοκλήρωσή της. 
They relate to the full cycle of managing the policy, from planning at the outset to evaluation on completion.
Στην εικόνα 1 κατωτέρω παρουσιάζονται οι κατευθυντήριες αρχές που σχετίζονται με τα πέντε βασικά στάδια της διαχείρισης (συνοπτικές περιγραφές των οποίων περιλαμβάνονται στην ανάλυση των κατευθυντήριων αρχών στη συνέχεια του εγγράφου). 
Picture 1 below sets out the guiding principles in relation to the five main management stages (brief descriptions of the management stages are included in the analysis of guiding principles later in this document).
Μία από τις αρχές (η διασφάλιση της βιωσιμότητας) είναι οριζόντια και ισχύει για αρκετά από αυτά τα στάδια. 
One of the principles (ensuring sustainability) is cross-cutting, and applies to a number of these stages.