natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η Επιτροπή σημειώνει ότι, στο πλαίσιο της επιμερισμένης διαχείρισης, η ευθύνη για τον σχεδιασμό, την παρακολούθηση και την υλοποίηση κάθε έργου εμπίπτει στα κράτη μέλη. 
The Commission notes that, under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States.
Η εθνική αρχή του κράτους μέλους διορίζει ελεγκτικά όργανα για να επιβλέπουν την αποτελεσματική λειτουργία του συστήματος διαχείρισης και του συστήματος παρακολούθησης στην εν λόγω χώρα. 
The national authority in the Member State appoints auditing bodies to oversee the efficient running of the management and monitoring system in the country concerned.
Η Επιτροπή παρακολουθεί την επίτευξη των συμφωνημένων σταδίων με βάση τις εκθέσεις που υποβάλλουν τα κράτη μέλη για τα προγράμματα (πληροφορίες σχετικά με την πρόοδο όσον αφορά την υλοποίηση επιμέρους πολιτικών προτεραιοτήτων που ζητήθηκαν από τα κράτη μέλη σε ad hoc βάση). 
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member States’ reports submitted for the programmes (information on progress in implementing individual policy priorities was requested on an ad-hoc basis from the Member States).
Επομένως, παρόλο που η ΟΔΕ έχει εξασφαλίσει την παρακολούθηση της εφαρμογής της τεχνικής βοήθειας υπό την άμεση ευθύνη της ως αναθέτουσα αρχή, η εφαρμογή των μεταρρυθμίσεων παραμένει υπό την ευθύνη των ελληνικών αρχών. IX Η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι ο αντίκτυπος της τεχνικής βοήθειας στη συνολική πρόοδο των μεταρρυθμίσεων δεν ήταν ο ίδιος σε όλους τους τομείς. 
Therefore, while the TFGR monitored the implementation of the technical assistance under its direct responsibility as contracting authority, the implementation of the reforms remains under Greek responsibility. IX The Commission acknowledges that the impact of TA on the overall progress of reforms was mixed.
Αυτό πρέπει να εξεταστεί εντός του ευρύτερου πολιτικού πλαισίου και με βάση την κατανομή των αρμοδιοτήτων μεταξύ των κρατών μελών και των θεσμικών οργάνων της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
This needs to be seen in the broader political context and taking into account the division of competences between Member States and the European Union institutions.
Η εφαρμογή των (διαρθρωτικών) μεταρρυθμίσεων ήταν και παραμένει στην αρμοδιότητα των ελληνικών αρχών, ενώ η ΟΔΕ είχε ως εντολή την παροχή συμβουλών/βοήθειας στις ελληνικές αρχές, κατόπιν σχετικού αιτήματος. 
The implementation of the (structural) reforms was and remains the responsibility of the Greek authorities, whereas the TFGR was available to advise/assist the Greek authorities where requested.
Οι συστάσεις μας Βλ. επίσης τις απαντήσεις της Επιτροπής στις συστάσεις 1-7 κατωτέρω. 
Our recommendations See also the Commission replies to recommendations 1-7 below.
Οι συστάσεις μας α) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση 1. 
Our recommendation (a) The Commission accepts recommendation 1.
Οι συστάσεις μας β) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση 2. 
Our recommendation (b) The Commission accepts recommendation 2.
Απάντηση της Επιτροπής 51 Οι συστάσεις μας γ) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση 3. 
Reply of the Commission 51 Our recommendation (c) The Commission accepts recommendation 3.
Οι συστάσεις μας δ) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση 4. 
Our recommendation (d) The Commission accepts recommendation 4.
Η Επιτροπή πρέπει να παράσχει TΒ σύμφωνα με το νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο. 
The Commission needs to deliver TA in accordance with the legislative and regulatory framework.
Οι συστάσεις μας ε) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση 5. 
Our recommendation (e) The Commission accepts recommendation 5.
Οι διαδικασίες επιλογής των παρόχων υπηρεσιών είναι αυτές που περιλαμβάνονται στον δημοσιονομικό κανονισμό και αυτές που ακολουθούν όλες οι υπηρεσίες της Επιτροπής που συμμετέχουν στην παροχή τεχνικής βοήθειας στις ελληνικές αρχές. 
Procedures to select the service providers are those stated in the financing regulation and those followed by all the Commission services involved in the provision of technical assistance to Greek authorities.
Βλ. επίσης την απάντηση της Επιτροπής στο σημείο VII. 
See also the Commission reply to paragraph VII.
Οι συστάσεις μας στ) Η ΟΔΕ αποδέχεται τη σύσταση 6 και θα εξασφαλίσει τη συστηματική παρακολούθηση της ΤΒ που παρέχεται υπό την άμεση ευθύνη της ως αναθέτουσα αρχή. 
Our recommendation (f) The Commission accepts recommendation 6 and will systematically monitor the TA that is conducted under its direct responsibility as contracting authority.
Οι συστάσεις μας ζ) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση 7. 
Our recommendation (g) The Commission accepts recommendation 7.
Η μελλοντική δράση της Υπηρεσίας Στήριξης Διαρθρωτικών Μεταρρυθμίσεων (SRSS) θα δώσει έμφαση σ’αυτή την πτυχή της ανάπτυξης ικανοτήτων. 
The future Structural Reform Support Service (SRSS) action will stress this capacity-building aspect.
Εισαγωγή 03 Όσον αφορά το «ολοκληρωμένο πρόγραμμα τεχνικής βοήθειας», βλ. την απάντηση της Επιτροπής στο σημείο I. Η συγκρότηση της ΟΔΕ είχε ως στόχο τη δημιουργία μιας νέας προσέγγισης για την αντιμετώπιση των ελλείψεων των υφισταμένων μέσων, τη βελτίωση του αντίκτυπου της συνεισφοράς της Επιτροπής στο πλαίσιο της κρίσης και τη βοήθεια της Ελλάδας να εφαρμόσει τις απαιτούμενες μεταρρυθμίσεις. 
Introduction 03 On the ‘a comprehensive programme of technical assistance’, see the Commission reply to paragraph I. The creation of the TFGR was meant to set up a new approach to overcome the shortfalls of the existing instruments, to improve the impact of the Commission contribution in the context of the crisis, and to help Greece to implement the reforms needed.
07 Όσον αφορά τη λειτουργία της ΟΔΕ, η Επιτροπή συγκρότησε μια ειδική ομάδα εμπειρογνωμόνων, προερχόμενων από διάφορες υπηρεσίες της Επιτροπής και των κρατών μελών, την οποία έθεσε στη διάθεση των ελληνικών αρχών. Ανάλογα με τις ανάγκες και τις περιστάσεις, η ΟΔΕ επέλεγε την καταλληλότερη προσέγγιση και χρησιμοποιούσε τους καταλληλότερους πόρους, συμπεριλαμβανομένων, μεταξύ άλλων, της ενσωμάτωσης —σε ελληνικά υπουργεία και διοικητικές υπηρεσίες— εμπειρογνωμόνων της Επιτροπής, διεθνών οργανισμών, εθνικών υπηρεσιών ή/και δημοσίων υπαλλήλων υψηλού επιπέδου από άλλα κράτη μέλη, της διοργάνωσης εργαστηρίων και της παροχής εμπειρογνωμόνων βραχυπρόθεσμων καθηκόντων. 
07 For the operation of the TFGR, the Commission put together a dedicated team of experts, pooled from across the Commission services and the Member States, and put it at the disposal of the Greek authorities. Depending on the needs and circumstances, the TFGR chose the most appropriate approach and use of resources, including, among other things, the embedding — in Greek ministries and administrations — of experts from the Commission, international organisations, national agencies and/or high-level civil servants from other Member States, the organisation of workshops and the provision of short-term experts.
Μέρος Ι Απάντηση της Επιτροπής στον τίτλο «Μέρος Ι — Η ΟΔΕ είχε μεν λειτουργική επιχειρησιακή διάρθρωση, αλλά δεν διέθετε ενιαίο στρατηγικό προσανατολισμό και ειδικό προϋπολογισμό» πριν από το σημείο 15 Η Επιτροπή θεωρεί ότι ο στρατηγικός προσανατολισμός της ΟΔΕ προέκυψε από το Μνημόνιο Συνεννόησης (Μνημόνιο) και από το ελληνικό αίτημα παροχής τεχνικής βοήθειας. 
Part I Commission reply to the heading ‘Part I — The TFGR had a functional operational structure but lacked a single strategic orientation and dedicated budget’ before paragraph 15 The Commission considers that the TFGR’s strategic orientation was derived from the Memorandum of Understanding (MoU) and the Greek TA request.
Βλ. την απάντηση στο σημείο V και στα σημεία κατωτέρω που συνδέονται με το παρόν τμήμα. 
See the reply to paragraph V and the paragraphs below linked to this section.
Απάντηση της Επιτροπής 52 Απάντηση της Επιτροπής στον τίτλο «Η ΟΔΕ συγκροτήθηκε καθυστερημένα σε σύγκριση με την έναρξη του προγράμματος και χωρίς να εξεταστούν εναλλακτικές λύσεις» πριν από το σημείο 15 Η Επιτροπή επέλεξε μια κατάλληλη δομή για την παροχή τεχνικής βοήθειας στο πλαίσιο της κρίσης στην Ελλάδα. 
Reply of the Commission 52 Commission reply to the heading ‘The TFGR was established late compared to the launch of the programme and without considering alternatives’ before paragraph 15 The Commission chose an appropriate set-up for the delivery of technical assistance in the context of the crisis in Greece.
Η ΟΔΕ συγκροτήθηκε αμέσως μόλις η Ελλάδα υπέβαλε στην Επιτροπή αίτηση για την παροχή ΤΒ και η Επιτροπή εξέδωσε πολιτική απόφαση για να της παράσχει αυτή την ΤΒ. 
As soon as Greece had submitted a request for TA to the Commission and a political decision by the Commission was made to deliver such TA to Greece, the TFGR was established.
Για την καλύτερη εκτίμηση της δομής της ΟΔΕ και των λόγων που δικαιολογούν τη συγκρότησή της, αξίζει να σημειωθεί ότι η Επιτροπή ανταποκρίθηκε αμέσως μόλις εμφανίστηκαν προβλήματα και έδρασε σε κατάσταση επείγουσας ανάγκης, παρά τις περιορισμένες της δυνατότητες στο επίπεδο των ικανοτήτων. 
In order to better appreciate the set-up framework of the TFGR and the grounds for its establishment, it is worth recalling that the Commission reacted as soon as problems became evident and acted in a situation of urgency while facing capacity constraints.
17 Η διάλυση και η εκ νέου δημιουργία ομάδων τεχνικής βοήθειας ad hoc, όπως στην περίπτωση της Ελλάδας και της Κύπρου, μπορούν να οδηγήσουν σε σημαντική απώλεια εμπειρογνωσίας, πρακτικής τεχνογνωσίας και αποτελεσματικότητας. 
17 Winding down and recreating ad hoc TA groups, as in the case of Greece or Cyprus, may result in an important loss of expertise, practical know-how and efficiency.
Επομένως, δεδομένων των μελλοντικών μεταρρυθμιστικών προκλήσεων, η Επιτροπή αποφάσισε να δημιουργήσει την υπηρεσία SRSS ως μόνιμη, αλλά πολύ ευέλικτη δομή με ευρύτερη εντολή, ώστε να προσφέρει, σε κάθε κράτος μέλος που υποβάλλει σχετικό αίτημα, εξατομικευμένη εμπειρογνωσία και πρακτική τεχνική υποστήριξη για τον σχεδιασμό και την εφαρμογή διοικητικών και διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων για την ενίσχυση της ανάπτυξης. 
This is why, given the reform challenges ahead, the Commission decided to create the SRSS as a permanent, but very flexible, capacity in the Commission with a wider mandate, offering tailored expertise and practical technical support for the design and implementation of growth-enhancing administrative and structural reforms to any Member State that may request it.
18 Η Επιτροπή επέλεξε μια κατάλληλη δομή για την παροχή τεχνικής βοήθειας στο πλαίσιο της κρίσης στην Ελλάδα. 
18 The Commission chose an appropriate set-up for the delivery of technical assistance in the context of the crisis in Greece.
Η Επιτροπή αναγνώρισε σαφώς την ανάγκη να επεκταθεί η υπάρχουσα τεχνική στήριξη που διατίθεται στην Ελλάδα με την παροχή ενισχυμένης τεχνικής βοήθειας (ΤΒ) στην ελληνική διοίκηση ώστε να επιταχυνθεί η υλοποίηση των μεταρρυθμίσεων. 
The Commission recognised the clear need to expand the existing technical support available to Greece by providing the Greek administration with an enhanced technical assistance (TA) in order to speed up the implementation of reforms.
Η ΟΔΕ βασίστηκε στην ευρεία γνώση και εμπειρογνωσία της Επιτροπής. 
The TFGR built on the extensive knowledge and expertise existing in the Commission.
Λόγω της περιορισμένης διάρκειας της εντολής της, δεν λήφθηκαν υπόψη εναλλακτικές επιλογές των επιχειρησιακών διαδικασιών της. 
Given the limited duration of its mandate, alternative options of its operational procedures were not considered.
Ωστόσο, τουλάχιστον μία φορά κατ’ έτος, πραγματοποιήθηκε επανεξέταση των διοικητικών ρυθμίσεων και των διατάξεων περί προσωπικού στο πλαίσιο της κατάρτισης του σχεδίου προϋπολογισμού και της διαδικασίας του προϋπολογισμού, καθώς και της διαδικασίας εκκαθάρισης. 
However, a review took place at least once a year as regards administrative and staffing arrangements within the framework of the setting -up of the draft budget and budgetary procedure, as well as the clearing exercise.
Απάντηση της Επιτροπής στον τίτλο «Κανένα ενιαίο έγγραφο στρατηγικής» πριν από το σημείο 19 Κατά τη συγκρότηση της ΟΔΕ, η Επιτροπή θεώρησε ότι το πρόγραμμα μακροοικονομικής προσαρμογής για την Ελλάδα αποτελούσε γενικό στρατηγικό προσανατολισμό για την εντολή και το έργο της. 
Commission reply to the heading ‘No single strategic document’ before paragraph 19 When setting up the TFGR, the Commission considered the macroeconomic adjustment programme for Greece to be an overall strategic orientation for its mandate and work.
Η δομή και η διαχείριση των εργασιών της ΟΔΕ σχεδιάστηκαν έτσι ώστε να καταστεί δυνατή η ταχεία αντιμετώπιση των προκλήσεων και των μεταβαλλόμενων συνθηκών. Η Επιτροπή συγκρότησε την ΟΔΕ με κύριο στόχο τη στήριξη των ελληνικών αρχών με την παροχή τεχνικής βοήθειας για την εφαρμογή των βασικών στοιχείων του προγράμματος, συμπεριλαμβανομένης της βελτίωσης της απορρόφησης των κονδυλίων των διαρθρωτικών ταμείων της ΕΕ. 
The structure and management of the TFGR operations were designed to allow for a swift reaction to challenging and changing circumstances. The Commission established the TFGR with the primary objective of supporting the Greek authorities with technical assistance in the implementation of key elements of the programme, including improving the absorption of the EU Structural Funds.
19 Εκτός από τον στρατηγικό προσανατολισμό της ΟΔΕ που βασίστηκε στο πρόγραμμα μακροοικονομικής προσαρμογής, η Επιτροπή υπενθυμίζει ότι η ΟΔΕ υπέβαλε στο Σώμα των Επιτρόπων, στις 11 Οκτωβρίου 2011, γενική περιγραφή των προγραμματισμένων δραστηριοτήτων ανά θεματικό τομέα, καθώς και τις μεθόδους εργασίας, όπου η οργάνωση, η ενδεχόμενη χρηματοδότηση και οι λεπτομέρειες παροχής ΤΒ επισημάνθηκαν και εξηγήθηκαν με σαφήνεια. Οι εργασίες αυτές ολοκληρώθηκαν με τη σαφή παρουσίαση σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη (κράτη μέλη, διεθνείς οργανισμούς και εθνικές υπηρεσίες, ομάδα εργασίας για το ευρώ) των τρόπων χρηματοδότησης, των διαθέσιμων ποσών (σε κεντρική και επιμερισμένη διαχείριση), καθώς και της δυνατότητας «επιτάχυνσης» βάσει του δημοσιονομικού κανονισμού της ΕΕ για την υλοποίηση δραστηριοτήτων ΤΒ στο μέλλον. 
19 In addition to the strategic orientation of the TFGR which was based on the macroeconomic adjustment programme, the Commission recalls that the TFGR presented a general outline of the programmed activities per thematic area and working modalities to the College of Commissioners as early as 11 October 2011, where the organisation, the possible financing and the modalities of provision of TA were clearly identified and explained; this was completed by a clear presentation to all stakeholders (Member States, international organisations and national agencies, Euro working group) on the financing modalities, the available amounts (in central and shared management) and on the ‘accelera-tion’ possibility under the EU financial regulation for the implementation of TA activities going forward.
Οι προσεγγίσεις αυτές αποτέλεσαν τη συνεκτική βάση των εργασιών της ΟΔΕ καθ’ όλη τη διάρκεια της εντολής της. 
These approaches have informed the TFGR’s work in a consistent way throughout its duration.
20 Η Επιτροπή θεωρεί ότι η ΟΔΕ εκπλήρωσε την εντολή της βοηθώντας τις ελληνικές αρχές να προσδιορίσουν τις ανάγκες τεχνικής βοήθειας. 
Reply of the Commission 53 20 The Commission considers that the TFGR complied with its mandate by assisting the Greek authorities in identifying the technical assistance needs.
Αυτό είναι επίσης ένα βασικό στοιχείο της θεμελιώδους αρχής «ανάληψης εθνικής ευθύνης» όσον αφορά την υλοποίηση μεταρρυθμίσεων. 
This is also a key issue of the fundamental principle of ‘national ownership’ of reform delivery.
21 Βλ. την απάντηση της Επιτροπής στο σημείο V για λεπτομερή επιχειρηματολογία. 
21 See the Commission reply to paragraph V for detailed argumentation.
22 Όσον αφορά το έργο στο πλαίσιο της επιμερισμένης διαχείρισης, η ευθύνη για τον σχεδιασμό, την παρακολούθηση και την υλοποίηση κάθε έργου εμπίπτει στα κράτη μέλη. 
22 As regards the project under shared management, the responsibility for designing, monitoring and implementing individual projects lies with the Member States.
Η Επιτροπή παρακολουθεί την επίτευξη των συμφωνημένων σταδίων με βάση τις εκθέσεις που υποβάλλουν τα κράτη μέλη για τα προγράμματα (πληροφορίες σχετικά με την πρόοδο υλοποίησης των επιμέρους πολιτικών προτεραιοτήτων που ζητήθηκαν από τα κράτη μέλη σε ad hoc βάση). 
The Commission monitors the achievement of agreed milestones based on Member State reports submitted for the programmes (information on progress in implementing individual policy priorities was requested on an ad-hoc basis from the Member States).
Όσον αφορά τις δραστηριότητες που χρηματοδοτήθηκαν από τον προϋπολογισμό τεχνικής βοήθειας που τελεί υπό κεντρική διαχείριση, πραγματοποιήθηκε έλεγχος επιλεξιμότητας με τους διαχειριστές του επιχειρησιακού προγράμματος διοικητικής μεταρρύθμισης (ΕΠΔΜ) πριν από την έναρξη της διαπραγμάτευσης με τον ανάδοχο, ιδίως για την αποφυγή επικαλύψεων. 
Concerning the activities financed under the centrally managed TA budget, an eligibility check was performed with the managers of the Administrative reform operational programme (AROP) before launching the negotiation with the contractor, in particular to avoid overlaps.
23 Η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι η ύπαρξη κονδυλίου ειδικής χορήγησης στον προϋπολογισμό της ΕΕ θα είχε διευκολύνει τον προγραμματισμό της τεχνικής βοήθειας. 
23 The Commission acknowledges that the existence of a dedicated budgetary allocation in the EU budget would have made the planning of technical assistance easier.
Ωστόσο, η ΟΔΕ αξιοποίησε στο έπακρο τη διαθέσιμη χρηματοδότηση. 
Still, the TFGR made the best use of the funding available.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι οι ελληνικές αρχές δεν αξιοποίησαν πλήρως τις δυνατότητες χρηματοδότησης των διαρθρωτικών ταμείων για τους σκοπούς της ΤΒ, παρά τη βοήθεια που παρείχε η ΟΔΕ για τη στήριξη αυτής της χρήσης. 
The Commission considers that the Greek authorities have not fully exploited the financing possibilities offered by the Structural Funds for TA purposes, despite all assistance offered by the TFGR to support this usage.
Ωστόσο, θα πρέπει να επισημανθεί ότι ο προϋπολογισμός του επιχειρησιακού προγράμματος διοικητικής μεταρρύθμισης (ΕΠΔΜ) μειώθηκε σε συμφωνία με τις υπηρεσίες της Επιτροπής μόνον όταν κατέστη σαφές ότι τα κονδύλια αυτά (που δεσμεύτηκαν για συγκεκριμένα έτη) θα μπορούσαν διαφορετικά να χαθούν για την Ελλάδα. 
However, it should be noted that the budget of the AROP was reduced in agreement with the Commission services only when it became clear that those funds (committed to specific years) would otherwise be lost for Greece.
Απάντηση της Επιτροπής 54 Μέρος ΙI 28 Σχετικά με τη διατύπωση «ολοκληρωμένο πρόγραμμα τεχνικής βοήθειας», βλ. τις απαντήσεις της Επιτροπής στα σημεία Ι και 3. 
Reply of the Commission 54 Part II 28 On the wording ‘comprehensive programme of TA’, see the Commission replies to paragraphs I and 3.
32 Πρώτο εδάφιο Σύμφωνα με τους όρους που προβλέπονται στο πρόγραμμα μακροοικονομικής προσαρμογής, οι ελληνικές αρχές υπέγραψαν δύο συμβάσεις τεχνικής βοήθειας με τον ΟΟΣΑ. 
32 First alinea In line with the conditionality set out in the macroeconomic adjustment programme, the Greek authorities signed two contracts for technical assistance with the OECD.
Ενώ η Επιτροπή και, συγκεκριμένα, η ΓΔ Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ένταξης, διασφαλίζουν την παρακολούθηση των καθημερινών δραστηριοτήτων στο πλαίσιο του επιχειρησιακού προγράμματος, η εφαρμογή και η παρακολούθηση των συμβάσεων που συνάπτονται με τον ΟΟΣΑ έχουν παραμείνει υπό την ευθύνη των ελληνικών αρχών και ο ΟΟΣΑ έχει διατηρήσει την πλήρη κυριότητα του περιεχομένου των παραδοτέων τους. 
While the Commission, namely DG Employment, Social Affairs and Inclusion, is monitoring the everyday activities under the operational programme, the implementation and the monitoring of the contracts with the OECD remained under the responsibility of the Greek authorities, and the OECD retained full ownership of the content of their deliverables.
Κατόπιν αιτήματος των ελληνικών αρχών, η ΟΔΕ βοήθησε τις ελληνικές αρχές και τον ΟΟΣΑ να τελειοποιήσουν τα παραδοτέα που προβλέπονται στη συμφωνία, μεταξύ άλλων μέσω εξωτερικής ανάθεσης για τη σύνταξη νομικών κειμένων και την παροχή σχετικής εμπειρογνωσίας για τον ΦΠΑ και το εταιρικό δίκαιο, όπως συνέβη στην περίπτωση του έργου μείωσης των διοικητικών βαρών που εξέτασε το Συνέδριο. 
At the request of the Greek authorities, the TFGR assisted the Greek authorities and the OECD on the fine-tuning of the deliverables foreseen in the agreement, inter alia through outsourcing of legal drafting and providing relevant expertise on VAT and company law, as was done in the case of the Administrative burden reduction project examined by the Court.
32 Δεύτερο εδάφιο Στον τομέα των διαρθρωτικών ταμείων, η Επιτροπή διευκόλυνε τη στήριξη της Πορτογαλίας προς την Ελλάδα. 
32 Second alinea In the area of the Structural Funds, the Commission facilitated support from Portugal to Greece.
Τα δύο κράτη μέλη συμφώνησαν ότι η ανταλλαγή εμπειριών θα ήταν χρήσιμη. 
The two Member States agreed that some exchange of experience would be useful.
Η μη εφαρμογή της ενδεχόμενης συνεργασίας δεν οδήγησε σε οικονομική ζημία για καμία από τις δύο πλευρές ούτε και για την Επιτροπή. 
The non-implementation of the possible cooperation did not involve any financial loss for either side or for the Commission.
34 Όσον αφορά τον ρόλο της ΟΔΕ σχετικά με το έργο «Μείωση διοικητικών βαρών», βλ. την απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 32. 
34 On the TFGR role in the Administrative burden project, see the Commission reply to paragraph 32.
Απάντηση της Επιτροπής στον τίτλο «Η ΟΔΕ εφάρμοσε διάφορες μεθόδους παροχής τεχνικής βοήθειας, αλλά ορισμένες από αυτές δεν ήταν οι κατάλληλες» πριν από το σημείο 35 Η Επιτροπή θεωρεί ότι οι μέθοδοι παροχής τεχνικής βοήθειας της ΟΔΕ ήταν οι ενδεδειγμένες και ότι εξυπηρέτησαν τους σκοπούς για τους οποίους επελέγησαν με πλήρη σεβασμό των υφιστάμενων κανονιστικών και νομοθετικών πλαισίων. 
Commission reply to the heading ‘The TFGR applied a mix of TA delivery modes, but some of them did not match with the nature of assistance’ before paragraph 35 The Commission considers that the TFGR delivery modes were adequate and served the purposes for which they were selected in full respect of the existing regulatory and legislative frameworks.
35 Η απόφαση να ζητηθεί υποστήριξη από εξωτερικούς φορείς για να ασχοληθούν με ορισμένες πτυχές του έργου δικαιολογείται από την πλευρά των επιχειρησιακών αναγκών και συνδέεται τόσο με το χρονοδιάγραμμα της ανάθεσης καθηκόντων όσο και με την πολύ ιδιαίτερη φύση τους, καθώς και με τις απαιτούμενες τεχνικές δεξιότητες. 
35 The decision to enlist support from external entities to deal with some aspects of the work is justified in terms of operational needs and associated both with timing of assignments and with the highly specific nature of the tasks and technical skills required.