natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Δεδομένων των αδυναμιών και των ελλείψεων που περιγράφονται παραπάνω όσον αφορά την αξιολόγηση, αλλά επίσης την παρακολούθηση των σχεδίων που είναι σε εξέλιξη από το δεύτερο έτος χρηματοδότησης και μετά (βλέπε σημεία 44 έως 50), ο πολυετής προϋπολογισμός των ΠΕΠ χορηγήθηκε σε κατηγορίες σχεδίων (ήτοι σχέδια κοινού ενδιαφέροντος, συνεκτικές ομάδες σχεδίων και Galileo), μεμονωμένα σχέδια, τμήματα σχεδίων και δράσεων, χωρίς τη διενέργεια ορθής αξιολόγησης των κριτηρίων που απαιτούνται από νομικής πλευράς. 
Given the weaknesses and deficiencies described above for evaluation, but also in the monitoring of ongoing projects from second year financing onwards (see paragraphs 44 to 50), the multiannual MIP budget has been allocated to categories of projects (i.e. projects of common interest, coherent groups of projects and Galileo), individual projects, project sections and actions, without a proper assesment of the legally required criteria.
Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, οι προαναφερόμενες αδυναμίες επηρεάζουν αρνητικά την ιεράρχηση της προτεραιότητας των σχεδίων εντός του προγράμματος ΠΕΠ. 
In the CourtŐs view, the weaknesses highlighted above have a negative impact on the prioritisation of projects within the MIP programme.
Μη γενικευμένη χρήση εξωτερικών εμπειρογνωμόνων στη διαδικασία αξιολόγησης 43. 
No general use of external experts in the evaluation process 43.
Η σύσταση του Συνεδρίου να επεκταθεί η χρήση των εξωτερικών εμπειρογνωμόνων στη διαδικασία αξιολόγησης όλων των τρόπων μεταφοράς δεν ακολουθήθηκε από την Επιτροπή, καθώς θεωρούνταν «ένα ευαίσθητο θέμα για λόγους εμπιστευτικότητας» (50). 
The CourtŐs recommendation of extending the use of external experts in the evaluation process to all transport modes has not been followed up by the Commission as it was considered Ôa sensitive issue for reason of confidentialityŐ (50).
Πρέπει να σημειωθεί ότι πολλά άλλα κοινοτικά προγράμματα, όπως τα προγράμματα του Ταμείου Συνοχής και τα προγράμματα πλαίσια Ε & ΤΑ, χρησιμοποιούν εξωτερικούς εμπειρογνώμονες ως αξιολογητές, όπου το ζήτημα της εμπιστευτικότητας τακτοποιείται με δήλωση που υπογράφουν οι αξιολογητές (51). 
It should be noted that many other Community programmes, such as Cohesion Fund and the RTD framework programmes, use external experts as evaluators whereby the confidentiality issue is addressed by a declaration to be signed by the evaluators (51).
Όπως εμφαίνεται από την αξιολόγηση των σχεδίων του ITS, η χρήση εξωτερικών εμπειρογνωμόνων θα είχε οδηγήσει σε καλύτερα τεκμηριωμένη και αιτιολογημένη αξιολόγηση και διαδικασία επιλογής (βλέπε σημεία 38 και 39). 
As shown by the evaluation of ITS projects, the use of external experts would have led to a better documented and jusitified evaluation and selection process (see paragraphs 38 and 39).
Επιπλέον, οι εμπειρογνώμονες που στηρίζουν τους αρμόδιους των σχεδίων κατά τη διάρκεια της αξιολόγησης θα συνεισέφεραν σε μια πιο αποδοτική από άποψη χρόνου και κόστους αξιολόγηση και θα πρόσθεταν αντικειμενικότητα και τεχνογνωσία στη διαδικασία (βλέπε σημεία 56 έως 58). 
In addition, experts supporting project officers during the evaluation would contribute to a more time and cost efficient evaluation and add objectivity and expertise to the process (see paragraphs 56 to 58).
Είναι επίσης μια δυνατότητα που παρέχεται ρητά από το δημοσιονομικό κανονισμό των ΔΕΔ, που διευκρινίζει ότι η Επιτροπή μπορεί να ζητήσει τη γνώμη οποιουδήποτε εμπειρογνώμονα χρειαστεί, συμπεριλαμβανομένης και της γνώμης της ΕΤΕπ (52). 
It is also a possibility explicitly provided for by the TEN financial regulation, which specifies that the Commission may seek any specialist advice it requires, including the opinion of the EIB (52).
Παρακολούθηση σχεδίου Τα μέσα παρακολούθησης των σχεδίων ΔΕΔ-Μ είναι ανεπαρκή 44. 
Project monitoring TEN-T project monitoring tools are insufficient 44.
Για να εξασφαλιστεί η αποτελεσματική χρήση της κοινοτικής ενίσχυσης, η Επιτροπή και τα κράτη μέλη έχουν επιμερισμένες ευθύνες να παρακολουθούν συστηματικά την πρόοδο των σχεδίων, όπου είναι αναγκαίο, με τη συνεργασία της ΕΤΕπ και άλλων οργάνων. 
In order to ensure that Community aid is used efficiently, the Commission and Member States have a shared responsibility to systematically monitor progress of projects, where appropriate, with the cooperation of the EIB or other bodies.
Σκοπός είναι να αξιολογηθεί ο τρόπος με τον οποίο έχουν εκτελεστεί τα σχέδια και το πρόγραμμα και να εκτιμηθεί η επίδραση της υλοποίησής τους (53). 
The purpose is to assess the manner in which projects and the programme have been carried out and to evaluate the impact of their implementation (53).
Επιπλέον, η παρακολούθηση του σχεδίου είναι ένα σημαντικό στοιχείο της ετήσιας αξιολόγησης και επιλογής των προτάσεων των σχεδίων ΠΕΠ για τα οποία ζητείται χρηματοδοτική ενίσχυση από το δεύτερο έτος και μετά (βλέπε σημείο 42). 
In addition, project monitoring is an essential element in the annual evaluation and selection of MIP project proposals requesting financial aid from the second year onwards (see paragraph 42).
(49) Άρθρο 10 του κανονισμού (EΚ) αριθ. 2236/95. 
(49) Article 10 of Regulation (EC) No 2236/95.
(50) Ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2001, σημείο 4.35 και απάντηση της Επιτροπής. 
(50) Annual Report concerning the financial year 2001, paragraph 4.35 and reply from the Commission.
(51) Πρέπει να σημειωθεί όμως ότι ο τίτλος III του δημοσιονομικού κανονισμού (άρθρο 160 παράγραφος 3) προβλέπει ειδικούς κανόνες που εφαρμόζονται στην πρόσληψη εμπειρογνωμόνων έρευνας, τεχνολογικής ανάπτυξης και επίδειξης για τα προγράμματα πλαίσια. 
(51) Note however that Title III of the Financial Regulation (Article 160(3)) provides for specific rules applicable to the contracting of experts for the RTD framework programmes.
(52) Άρθρο 9 παράγραφος 3 του κανονισμού (EΚ) αριθ. 2236/95. 
(52) Article 9(3) of Regulation (EC) No 2236/95.
(53) Άρθρο 15 του κανονισμού (EΚ) αριθ. 2236/95. 
(53) Article 15 of Regulation (EC) No 2236/95.
21.4.2006 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 94/13 45. 
21.4.2006 EN Official Journal of the European Union C 94/13 45.
Η παρακολούθηση των ΔΕΔ-Μ εκ μέρους της Επιτροπής βασίζεται κυρίως στα ακόλουθα δύο στοιχεία: 49. 
TEN-T project monitoring by the Commission mainly relies on the following two elements: 49.
Ωστόσο, η Επιτροπή δεν διεξάγει τακτικά δραστηριότητες παρακολούθησης ή εκ των υστέρων αξιολογήσεις της επίπτωσης για να εξακριβώσει εάν: — εκπληρώθηκαν οι στόχοι της πολιτικής και τηρήθηκαν οι προτεραιότητες (56), — πληρώθηκαν ή επιτεύχθηκαν οι αρχικές προϋποθέσεις για χρηματοδοτική ενίσχυση καθώς και οι στόχοι του σχεδίου, — η πραγματική προστιθέμενη αξία της χρηματοδοτικής ενίσχυσης των ΔΕΔ-Μ για το σχέδιο και από το σχέδιο έως τη δημιουργία ενός διευρωπαϊκού δικτύου μεταφορών σε σύγκριση με το τι έχει αναφερθεί στο στάδιο της υποβολής αίτησης του σχεδίου. 
However, the Commission does not regularly carry out monitoring activities or ex post impact assessments to verify whether: Ń policy objectives have been achieved and priorities have been respected (56), Ń initial conditions for financial aid and project objectives have been fulfilled or achieved, Ń the actual added value of the TEN-T financial aid for the project and of the project to the creation of a trans-European transport network compared to what has been stated at project application stage.
Επιπλέον, όπως και στην περίπτωση των αξιολογήσεων (βλέπε σημείο 43), δεν γίνεται χρήση, κατά τη διαδικασία παρακολούθησης, εξωτερικών εμπειρογνωμόνων ή πηγών πραγματογνωμοσύνης που υπάρχουν σε άλλες υπηρεσίες της Επιτροπής, άλλα όργανα (όπως η ΕΤΕπ) ή στα κράτη μέλη. 
Furthermore, as in the case of evaluations (see paragraph 43), no use is made in the monitoring process of external experts or expertise available in other Commission services, other institutions (such as the EIB) or within Member States.
Πλήρη και αξιόπιστα δεδομένα των σχεδίων των ΔΕΔ-Μ τα οποία δεν είναι άμεσα διαθέσιμα 51. 
Complete and reliable TEN-T project data not readily available 51.
Όπως συνέστησε το Συνέδριο στις ετήσιες εκθέσεις του 2001 και 2002, η Επιτροπή συγκέντρωσε τις διάφορες βάσεις δεδομένων των ΔΕΔ-Μ σε ένα κεντρικό σύστημα τεχνολογίας της πληροφορίας προς το τέλος του 2003 (57). 
As recommended by the Court in the 2001 and 2002 Annual Reports, the Commission integrated the different TEN-T databases into a central IT system towards the end of 2003 (57).
Μολονότι έχουν γίνει προσπάθειες από την Επιτροπή για να συντάξει ένα εγχειρίδιο του χρήστη, να καταρτίσει τους χρήστες και να προσθέσει λειτουργικές δυνατότητες, το εν λόγω σύστημα της τεχνολογίας της πληροφορίας δεν χρησιμοποιείται συχνά από τους υπεύθυνους των σχεδίων και γι’ αυτό το λόγο δεν περιέχει ενημερωμένα και αξιόπιστα στοιχεία. 
Although efforts have been made by the Commission to establish a userŐs manual, to train users and add functionalities, this IT system is not commonly used by project officers and therefore does not contain up-to-date and reliable information.
Η έρευνα του Συνεδρίου στους υπαλλήλους της ΓΔ TREN που ασχολούνται με σχέδια έδειξε ότι οι υπεύθυνοι των σχεδίων δεν χρησιμοποιούν το σύστημα καθώς δεν είναι εύχρηστο και είναι υπερβολικά προσανατολισμένο προς τις ανάγκες των προγραμμάτων πλαισίων Ε & ΤΑ. 
The CourtŐs survey of DG TREN project staff showed that project officers are not using the system as it is not user-friendly and too much oriented towards the needs of the RTD framework programmes.
Αυτό έχει ως αποτέλεσμα η Επιτροπή να μη μπορεί να δώσει έγκυρα και πλήρη στοιχεία στις εκθέσεις της, χωρίς να διεκπεραιώσει μια εκτεταμένη και χρονοβόρα εργασία συμφωνίας με τα λογιστικά στοιχεία που περιέχονται στο κεντρικό λογιστικό σύστημα της Επιτροπής. 
As a result, the Commission cannot provide reliable and complete information in its reporting, without extensive and time-consuming reconciliation work with accounting information contained in the CommissionŐs central accounting system.
Οργανωτικές δομές και καταμερισμός των υπαλλήλων Ο υπερβολικά υψηλός φόρτος εργασίας ανά υπεύθυνο σχεδίου παρεμπόδισε την αξιολόγηση και την παρακολούθηση των ΔΕΔ-Μ 52. 
Organisational structure and staff allocation Evaluation and monitoring of TEN-T impeded by a too high workload per project officer 52.
Στον πίνακα 2 εμφαίνεται η κατανομή του προϋπολογισμού και των υπαλλήλων για όλες τις δραστηριότητες που διεξάγονται στο πλαίσιο της ΓΔ TREN στο τέλος του 2004. 
Table 2 shows the budget and staff allocation for all activities carried out within DG TREN as of 2004.
(56) Για παράδειγμα, αν η αρχική ανάλυση κόστους/οφέλους που πραγματοποιήθηκε στο στάδιο της αξιολόγησης του σχεδίου ισχύει ακόμη και ποιες ήταν οι πραγματικές επιπτώσεις της κοινοτικής παρέμβασης στην ιδιωτική/δημόσια χρηματοδότηση, στην απασχόληση ή στο περιβάλλον. 
(56) For instance, whether the initial cost-benefit analysis made at the project evaluation stage is still valid and what has been the actual impact of the Community intervention on public/private financing, on employment or on the environment.
(57) Σύστημα διαχείρισης των προγραμμάτων (ΣΔΠ). — — στις εκθέσεις αναφοράς από τους δικαιούχους [ιδίως ετήσιες ΕΠΚ (54) και εκθέσεις σχετικά με τη χρηματοδοτική και τεχνική πρόοδο], στις επιτόπιες επιθεωρήσεις που διενεργούνται από (ή εκ μέρους) της Επιτροπής. 
(57) Programme management system (PMS). Ń Ń reporting by beneficiaries (in particular annual PSRs (54) and financial and technical progress reports), on-the-spot project inspections carried out by (or on behalf of) the Commission.
46. σχεδίων (βλέπε σημείο 37), οι ΕΠΚ που υποβλήθηκαν για τις ελεγχθείσες πράξεις έδειξαν ότι τα στοιχεία που δόθηκαν είναι συχνά ανεπαρκή σε λεπτομέρειες ή μερικές φορές δεν περιέχουν λεπτομέρειες, δυσχεραίνοντας την κατάλληλη αξιολόγηση και επιλογή του σχεδίου, και έχοντας επίσης αρνητική επίπτωση στην παρακολούθηση του σχεδίου. 
46. (see paragraph 37), the PSRŐs submitted for the transactions audited showed that the information provided is often insufficient in detail or sometimes even lacking, complicating an adequate project evaluation and selection, and also having a negative impact on project monitoring.
Αυτό επιβεβαιώθηκε από την έρευνα του Συνεδρίου στους υπαλλήλους της ΓΔ TREN που ασχολούνται με σχέδια. 
This has been corroborated by the CourtŐs survey of DG TREN project staff.
Εκτός από ΕΠΚ, οι υπεύθυνοι των σχεδίων λαμβάνουν τεχνικές και χρηματοδοτικές εκθέσεις προόδου όταν οι καταστάσεις των δαπανών υποβάλλονται από τα κράτη μέλη ή τους αναδόχους του σχεδίου. 
In addition to the PSR, project officers also receive technical and financial progress reports when cost statements are submitted by the Member States or project promoters.
Όπως αναφέρθηκε στο σημείο 27, δεν υπάρχει πρότυπη δομή για τις τεχνικές και χρηματοδοτικές εκθέσεις που να απαιτούν από τα κράτη μέλη να παρέχουν ένα ελάχιστο επίπεδο πληροφοριών στους υπεύθυνους των σχεδίων. 
As mentioned in paragraph 27 there is no model structure for the technical and financial reporting that require Member States to provide a minimum level of information to the project officers.
Ένα δεύτερο στοιχείο στη διαδικασία παρακολούθησης του σχεδίου συνίσταται, στην περίπτωση χρηματοδότησης σχεδίων που αφορούν έργα υποδομής, σε επιτόπιες επιθεωρήσεις στον τόπο του σχεδίου οι οποίες, στις περισσότερες περιπτώσεις, λαμβάνουν χώρα μόνο πριν από την τελική πληρωμή. 
A second element in the project monitoring process consists, in the case of projects funding infrastructure works, of on-the-spot inspections to the project site which, in the majority of the cases, only take place prior to the final payment.
Για τις περισσότερες δράσεις, ο υπεύθυνος του σχεδίου, συνοδευόμενος από ένα δημοσιονομικό δια-χειριστή, διενεργεί τεχνικό και δημοσιονομικό έλεγχο της σχετικής δράσης μετά την υποβολή της αίτησης στην Επιτροπή για την τελική πληρωμή και πριν από την τελική πληρωμή (55). 
For most of the actions, the project officer, accompanied by a financial officer, performs a technical and financial review of the action concerned after the submission of the final payment claim to the Commission and prior to the final payment (55).
(54) Οι μεμονωμένες αποφάσεις χρηματοδότησης σχεδίων που ορίζουν τις υποχρεώσεις παρακολούθησης λεπτομερέστερα διευκρινίζουν ότι οι ΕΠΚ πρέπει να υποβάλλονται ετησίως από τα κράτη μέλη στην Επιτροπή έως τις 31 Ιανουαρίου (μετά το 2004, έως τις 31 Μαρτίου). 
(54) The individual project financing decisions defining the monitoring obligations in more detail specify that PSRs have to be submitted on an annual basis by the Member States to the Commission by 31 January (as from 2004 onwards, by 31 March).
Στο υπόδειγμα των ΕΠΚ που συντάχθηκε από την Επιτροπή, ζητείται από τα κράτη μέλη να περιγράψουν σε μία περίπου σελίδα τις περατωθείσες δραστηριότητες, τις αιτίες οποιασδήποτε καθυστέρησης στην εκτέλεση του σχεδίου, να δηλώσουν αν οι στόχοι παραμένουν αμετάβλητοι, να αναφέρουν αν το σχέδιο λαμβάνει επιχορηγήσεις από άλλα κοινοτικά ταμεία, τις πραγματοποιηθείσες πληρωμές, να επισυνάψουν συναφή έγγραφα με τα οποία αποδεικνύεται η συμμόρφωση με την κοινοτική νομοθεσία και να υποβάλουν έγγραφο κατανομής του κόστους. 
In the model PSR established by the Commission, Member States are required to describe on about one page the activities achieved, the reasons for any delay in project execution, to state whether the objectives remain unchanged, to indicate whether the project benefits from other Community funds, the payments made, to annex relevant information to prove compliance with EU legislation and to provide a cost breakdown.
Στις ΕΠΚ για τα σχέδια των ΠΕΠ πρέπει να συναφθούν δύο πίνακες που να παρέχουν μια συνολική εικόνα των δαπανών οι οποίες αναλήφθηκαν και πραγματοποιήθηκαν. 
Two tables are to be annexed to the PSRŐs for MIP projects providing an overview of the expenditure committed and incurred.
(55) Προηγήθηκαν επιτόπιες αποστολές του 80 % των αποφάσεων που έκλεισαν το 2004. 
(55) 80 % of the decisions closed in 2004 where preceded by an on-the-spot mission.
Όπως ήδη αναφέρθηκε στην περίπτωση των αξιολογήσεων 
As already mentioned in the case of project evaluations
C 94/14 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 21.4.2006 Πίνακας 2 Κατανομή προϋπολογισμού και προσωπικού στις δραστηριότητες της ΓΔ TREN στο τέλος του 2004 Δραστηριότητες της ΓΔ TREN — προϋπολογισμός του 2004 και προσωπικό πλήρους απασχόλησης Δραστηριότητα Χερσαίες, αεροπορικές και θαλάσσιες μεταφορές Διευρωπαϊκά δίκτυα μεταφορών Διευρωπαϊκά δίκτυα στον τομέα της ενέργειας Συμβατικές και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας Πυρηνική ενέργεια Έρευνα σχετικά με την ενέργεια και τις μεταφορές Διοικητική στήριξη για τη ΓΔ TREN Χάραξη στρατηγικής και συντονισμός για τη ΓΔ TREN Σύνολο Προϋπολογισμός (σε εκατ. ευρώ) 76 672 18 64 154 235 23 0 1 243 % του συνόλου 6 54 1 5 12 19 2 0 100 Προσωπικό πλήρους % του συνόλου απασχόλησης 167 17 55 5 6 1 108 11 281 28 103 10 201 20 89 9 1 009 100 Πηγή: Ευρωπαϊκή Επιτροπή, ΓΔ TREN, Ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων για το 2004 και Ετήσιο σχέδιο διαχείρισης για το 2005. 
C 94/14 EN Official Journal of the European Union Table 2 Budget and staff allocation to DG TREN activities as of end 2004 DG TREN activities Ń 2004 budget and full-time employed (FTE) staff 21.4.2006 Activity Inland, air and maritime transport Trans-European networks for transport Trans-European networks for energy Conventional and renewable energies Nuclear energy Research related to energy and transport Administrative support for DG TREN Policy strategy and coordination for DG TREN Total Budget (in million euro) 76 672 18 64 154 235 23 0 1 243 % of total 6 54 1 5 12 19 2 0 100 FTE Staff 167 55 6 108 281 103 201 89 1 009 % of total 17 5 1 11 28 10 20 9 100 Source: European Commission, DG TREN 2004 Annual Activitiy Report and 2005 Annual Management Plan.
53. απαραίτητη προϋπόθεση για μια αποδοτική και αποτελεσματική διαχείριση ενός προγράμματος. 
53. Adequate staffing is a prerequisite for efficient and effective programme management.
Το 2004, τις 459 τρέχουσες δράσεις ΔΕΔ-Μ διαχειρίζονταν 18 υπεύθυνοι σχεδίων πλήρους απασχόλησης (ΙΠΑ-ισοδύναμο πλήρους απασχόλησης), δηλαδή αντιστοιχούσαν κατά μέσο όρο 26 δράσεις σε κάθε υπεύθυνο σχεδίου ΙΠΑ. 
As of 2004, the 459 ongoing TEN-T actions were managed by 18 full-time equivalent (FTE) project officers, an average of 26 actions per FTE project officer.
Επιπλέον, ο πραγματικός αριθμός των δράσεων που διαχειριζόταν ο κάθε υπεύθυνος σχεδίου διέφερε ουσιαστικά (κυμαινόταν από δύο 2 έως 71 δράσεις ανά υπεύθυνο σχεδίου ΙΠΑ), δηλώνοντας ένα άνισο καταμερισμό των δράσεων και του προσωπικού που διατίθεται για τα ΔΕΔ-Μ μεταξύ (και εντός) των διευθύνσεων που διαχειρίζονται τα ΔΕΔ-Μ. 
In addition, the actual number of actions managed by each project officer differed substantially (ranging from 2 to 71 actions by FTE project officer), indicating an unbalanced allocation of actions and staff allocated to TEN-T between (and within) the directorates managing TEN-T.
Επιπλέον, ο υψηλός αριθμός των δράσεων (24 %) τις οποίες διαχειρίζονται αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρογνώμονες (ΑΕΕ), οι οποίοι είναι αποσπασμένοι στην Επιτροπή σε προσωρινή βάση, προξενεί ανησυχίες για τη συνέχιση της διαχείρισης του σχεδίου. 
Moreover, the high number of actions (24 %) managed by seconded national experts (SNEs), who are only on a temporarily basis seconded to the Commission, raises concerns about the continuity of project management.
Τα αποτελέσματα της έρευνας στο προσωπικό η οποία ζητούσε στοιχεία από τους υπεύθυνους των σχεδίων για το μέσο χρόνο εργασίας που αναλώνουν κατά δραστηριότητα αποκαλύπτει ότι το περισσότερο ανθρώπινο δυναμικό προοριζόταν για την τεχνική παρακολούθηση των σχεδίων (35%) και την αξιολόγηση των προτάσεων και την επιλογή (16 %) (βλέπε παράσταση 2). 
The results of the staff survey requesting information from project officers about the average working time spent per activity reveals that most staff resources are allocated to technical project monitoring (35 %) and proposal evaluation and selection (16 %) (see Diagram 2).
Ωστόσο, ανάλωναν ένα μεγάλο χρονικό διάστημα, κατά μέσο όρο, επίσης στην «υποστήριξη των εγγράφων προσανατολισμού ή/και στις νομοθετικές προτάσεις» (11 %), παρά το ότι υπήρχαν μονάδες χάραξης πολιτικής σε καθεμία από τις τέσσερις επιχειρησιακές διευθύνσεις. 
However, a large amount of time is, on average, also spent on Ôsupport to policy papers and/or legislative proposalsŐ (11 %), despite policy units existing within each of the four operational Directorates.
Η επάνδρωση με το κατάλληλο προσωπικό είναι η Παράσταση 2 Μέσος χρόνος κατά δραστηριότητα Πηγή: Ελεγκτικό Συνέδριο. 
Diagram 2 Average time by activity Source: Court of Auditors.
21.4.2006 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 94/15 55. 
21.4.2006 EN Official Journal of the European Union C 94/15 55.
Ο υψηλός φόρτος εργασίας των υπεύθυνων των σχεδίων που συμμετείχαν σε ποικίλες δραστηριότητες έχει ως αποτέλεσμα να μη δίνεται επαρκής προσοχή σε βασικές δραστηριότητες όπως η αξιολόγηση και η παρακολούθηση του σχεδίου, περιλαμβανομένων των περιοδικών επιτόπιων ελέγχων. 
The high workload of the project officers involved in a wide range of activities implies that insufficient attention can be paid to key activities such as project evaluation and monitoring, including periodic on the spot inspections.
Δεδομένου ότι αυτοί οι έλεγχοι είναι θεμελιώδες στοιχείο της παρακολούθησης του σχεδίου, αυτό δεν θεωρείται ικανοποιητικό από το Συνέδριο. 
Given that these inspections are an essential element of project monitoring, this is not considered satisfactory by the Court.
Προσόντα των υπεύθυνων σχεδίων των ΔΕΔ-Μ: περιορισμένη τεχνογνωσία σε θέματα μεταφορών 56. 
Qualification of TEN-T project officers: limited expertise on transport issues 56.
Οι υπεύθυνοι των σχεδίων των ΔΕΔ-Μ παίζουν ένα σημαντικό ρόλο στις διαδικασίες αξιολόγησης, επιλογής και παρακολούθησης του σχεδίου. 
TEN-T project officers play a major role in the project evaluation, selection and monitoring processes.
Ιδίως στο πλαίσιο των ΠΕΠ, η απόφαση να συνεχίσουν, να αναστείλουν ή να ακυρώσουν μια χρηματοδότηση σχεδίου εξαρτάται από την εκτίμηση που γίνεται από τους υπεύθυνους του σχεδίου, γενικά χωρίς την υποστήριξη και τις συμβουλές εξωτερικών εμπειρογνωμόνων. 
In particular in context of the MIP, the decision to continue, suspend or cancel project financing largely depends on the assessment made by project officers, generally without the assistance and advise of external experts.
Υπό αυτές τις συνθήκες είναι σημαντικό οι υπεύθυνοι του σχεδίου να έχουν τις αναγκαίες τεχνικές γνώσεις σχετικά με θέματα μεταφοράς. 
In these circumstances, it is essential that project officers have the necessary technical knowledge related to transport issues.
Ωστόσο, μια ανάλυση της τεχνογνωσίας των υπεύθυνων σχεδίων (58) έδειξε ότι λιγότεροι από τους μισούς διαθέτουν πτυχίο σε θέματα σχετικά με μεταφορές (59). 
However, an analysis of the technical expertise of project officers (58) showed that less than half have a degree in transport-related subjects (59).
Επιπλέον, σημαντικός αριθμός των μόνιμων υπαλλήλων δεν διέθετε επαγγελματική πείρα όσον αφορά τις μεταφορές πριν από την πρόσληψή τους ως υπεύθυνων σχεδίων ΔΕΔ-Μ. 
In addition, a significant number of the statutory staff lacked professional experience relating to transport prior to their recruitment as a TEN-T project officer.
Μολονότι η απουσία προηγούμενης επαγγελματικής πείρας σε έναν τομέα δεν σημαίνει αναγκαστικά έλλειψη ικανότητας, μια επαρκής τεχνική εμπειρογνωμοσύνη σε θέματα μεταφορών είναι θεμελιώδης για την ποιότητα της αξιολόγησης, της επιλογής και της παρακολούθησης τέτοιων πολύπλοκων τεχνικών σχεδίων. 
Although the absence of prior professional experience in a field does not necessarily imply a lack of competence, sufficient technical expertise in transport issues is essential for the quality of the evaluation, selection and monitoring of such complex technical projects.
Επιπλέον, οι εν λόγω ανεπάρκειες δεν αντιμετωπίζονται με μέτρα που αφορούν την κατάρτιση. 
Moreover, these deficiencies are not adequately addressed by training measures.