natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Για 40 οργανισμούς, διατυπώσαμε ελεγκτικές γνώμες χωρίς επιφύλαξη σχετικά με τη νομιμότητα και κανονικότητα των πληρωμών στις οποίες βασίζονται οι ετήσιοι λογαριασμοί για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2017. 
For 40 agencies, we issued unqualified (ÔcleanŐ) audit opinions on the legality and regularity of the payments underlying the annual accounts for the year ended 31 December 2017.
Κατά τη γνώμη μας, οι πληρωμές ήταν νόμιμες και κανονικές από κάθε ουσιώδη πλευρά. 
In our opinion, payments were legal and regular in all material respects.
Όσον αφορά την EASO, διατυπώσαμε αρνητική γνώμη λόγω της ουσιώδους και συστηματικής μη συμμόρφωσης των πληρωμών με τον δημοσιονομικό κανονισμό του οργανισμού και τους λοιπούς ισχύοντες κανόνες και διατάξεις, που αφορούν κυρίως τις διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων και προσλήψεων στις οποίες βασίζονται οι πληρωμές. 
For EASO we issued an adverse opinion due to material and systematic instances of non-compliance of payments with the OfficeŐs Financial Regulation and other applicable rules and provisions, mainly related to public procurement and recruitment procedures underlying payments.
Ο συστηματικός χαρακτήρας των περιπτώσεων μη συμμόρφωσης καταδεικνύει την ανεπάρκεια του συστήματος των εσωτερικών δικλίδων ελέγχου. 
The systematic nature of non-compliances demonstrates an inadequate internal control system.
Το ποσό στο οποίο ανέρχονται συνολικά τα σφάλματα λόγω μη συμμόρφωσης των πληρωμών είναι τουλάχιστον 7,7 εκατομμύρια ευρώ, ήτοι το 10,3 % του συνόλου των πληρωμών που πραγματοποίησε η Υπηρεσία το 2017. 
The combined error from non-compliant payments amounts at least to 7,7 million euros or 10,3 % of the OfficeŐs total payments made in 2017.
Η ενότητα περί λοιπών θεμάτων πραγματεύεται ζητήματα ειδικής σημασίας 2.15. 
Other matter paragraphs address issues of specific importance 2.15.
Στην ενότητα «Λοιπά θέματα» εφιστάται η προσοχή των αναγνωστών σε άλλα ζητήματα πέραν εκείνων που παρουσιάζονται ή γνωστοποιούνται στους ετήσιους λογαριασμούς ή εκείνων που αφορούν τη νομιμότητα και κανονικότητα των εσόδων και πληρωμών. 2.16. 
Other matters paragraphs draw the readersŐ attention to matters other than those that are presented or disclosed in the annual accounts or related to the legality and regularity of revenue and payments. 2.16.
Όσον αφορά το EIT, διαπιστώσαμε ότι τα αρχικά ποσοστά εκταμίευσης επιχορηγήσεων προς τις κοινότητες γνώσης και καινοτομίας (ΚΓΚ) αυξήθηκαν προς τη λήξη της περιόδου επιλεξιμότητας, γεγονός που αντιβαίνει στον σκοπό της ενθάρρυνσης των ΚΓΚ να μειώσουν την εξάρτησή τους από τη χρηματοδότηση που τους χορηγεί το όργανο. 
For the EIT we addressed that the initial grant reimbursement rates to Knowledge and Innovation centres (KICs) were increased towards the end of the eligibility period, which goes against the purpose of encouraging KICs to become less dependent on EIT financing.
Επιπλέον, στα ετήσια επιχειρηματικά σχέδια δύο ΚΓΚ προστέθηκαν αναδρομικά ορισμένες νέες δραστηριότητες. 
Furthermore, some new activities were retroactively added to the annual business plans for two KICs.
Για μία εκ των δύο ΚΓΚ, το γεγονός αυτό επέφερε ουσιώδη αλλαγή της αρχικής απόφασης ανάθεσης. 
For one of the KICs, this caused a substantial change to the initial award decision.
Τέτοιου είδους ουσιώδεις αλλαγές μπορεί να έχουν επιπτώσεις στην ίση μεταχείριση των ΚΓΚ και δεν είναι σύμφωνες με τον δημοσιονομικό κανονισμό. 
Substantial changes can affect the equal treatment of KICs and are not compliant with Financial Regulation.
Στην περίπτωση του Frontex, επισημαίνουμε συστηματικά από το 2014 ότι τα αποδεικτικά στοιχεία των δαπανών που δηλώνουν οι συνεργαζόμενες χώρες είναι συχνά ανεπαρκή, γεγονός που επιβεβαιώθηκε και από τα αποτελέσματα του ελέγχου του υπό εξέταση έτους. 
In the case of Frontex, since 2014 we have consistently reported that proof of the expenditure claimed by cooperating countries was often insufficient. This was also confirmed by this yearŐs audit results.
Προκειμένου να υλοποιήσει τη σύσταση που είχαμε διατυπώσει το 2016, ο Frontex καθιερώνει ένα απλουστευμένο μοντέλο απόδοσης δαπανών. 2.18. 
In response to our recommendation from 2016, Frontex is introducing a simplified cost reimbursement model. 2.18.
Όσον αφορά τις EBA, EIOPA και ESMA, επιστήσαμε την προσοχή στο γεγονός ότι οι προϋπολογισμοί τους χρηματοδοτούνται εν μέρει από πόρους της Ευρωπαϊκής Ένωσης και εν μέρει από άμεσες συνεισφορές των εποπτικών αρχών ή/και των εποπτευόμενων οντοτήτων των κρατών μελών της ΕΕ. 
For EBA, EIOPA and ESMA we drew attention to the fact that their budgets are financed partly from European Union funds and partly through direct contributions from EU Member StatesŐ supervising authorities and/or supervised entities.
Τα μελλοντικά τα έσοδα αυτών των αρχών είναι πιθανό να μειωθούν συνεπεία της απόφασης του Ηνωμένου Βασιλείου να αποχωρήσει από την ΕΕ. 
It is possible that the authoritiesŐ revenue will decrease in future as a result of the UKŐs decision to leave the EU.
Όσον αφορά τον GSA, αναφέραμε ότι είναι υπεύθυνος για τη λειτουργία τόσο του κέντρου παρακολούθησης της ασφάλειας του συστήματος Galileo (Galileo Security Monitoring Centre, GSMC) όσο και των σταθμών εδάφους του συστήματος Galileo, που είναι εγκατεστημένα στην επικράτεια του Ηνωμένου Βασιλείου και ενδέχεται να χρειαστεί να μετεγκατασταθούν. 2.20. 
For the GSA we reported that the Agency operates both Galileo Security Monitoring Centre (GSMC) and Galileo ground stations on UK territory, which might need to be relocated. 2.20.
Όσον αφορά το CdT, επισημάναμε το γεγονός ότι αρκετοί οργανισμοί πραγματοποιούν όλο και περισσότερο μεταφράσεις οι ίδιοι εσωτερικά ή καταφεύγουν σε άλλες εναλλακτικές μεταφραστικές λύσεις, γεγονός που συνεπάγεται τη μη αξιοποίηση της δυναμικότητας του CdT στον μέγιστο δυνατό βαθμό. 
For the CdT we referred to the fact that several agencies were making increasing use of in-house and other alternative translation solutions, which implied that the CdTŐs capacity was not being utilised to the greatest possible extent.
Επιπλέον, διαπιστώνεται αλληλοεπικάλυψη σε ευρωπαϊκό επίπεδο όσον αφορά την ανάπτυξη συστημάτων μετάφρασης και των σχετικών εξόδων λειτουργίας τους. 
Moreover, there is a duplication of effort at European level concerning translation systems development and running costs.
Τον Δεκέμβριο του 2016, η Υπηρεσία του BEREC ζήτησε από το CdT τη μετάφραση τεσσάρων προσκλήσεων εκδήλωσης ενδιαφέροντος για την κατάρτιση εφεδρικού πίνακα επιτυχόντων, παρά το γεγονός ότι ήταν καλυμμένες όλες οι θέσεις που είχαν εγκριθεί από τις αρμόδιες για τον προϋπολογισμό αρχές. 
In December 2016, BEREC Office requested translations from CdT for four calls for expression of interest for the establishment of staff reserve lists, even though all posts authorised by the budgetary authorities in its establishment plan were filled.
Κατά την άποψή μας, τίποτα δεν δικαιολογούσε το αίτημα μετάφρασης που υποβλήθηκε τον Δεκέμβριο του 2016. 
In our view, there was no justification for the translation request in December 2016.
Η σχετική πληρωμή που πραγματοποιήθηκε τον Μάρτιο του 2017 αντιστοιχούσε στο 2,5 % του προϋπολογισμού για το 2017. 
The related payment made in March 2017 counted for 2,5 % of the 2017 budget.
EL C 434/18 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 30.11.2018 Πλαίσιο 2.1 Ετήσιες ελεγκτικές γνώμες σχετικά με τους λογαριασμούς και τις πράξεις των οργανισμών την περίοδο 2014-2017 Πηγή: ΕΕΣ. 
EN C 434/18 Official Journal of the European Union 30.11.2018 Box 2.1 2014-2017 annual audit opinions on agenciesŐ accounts and transactions Source: ECA.
Οι παρατηρήσεις μας καλύπτουν ευρύ φάσμα θεμάτων 2.22. 
Our observations cover a range of issues 2.22.
Διατυπώσαμε συνολικά 145 παρατηρήσεις αναφορικά με 37 οργανισμούς, προκειμένου να αναδείξουμε σημαντικά θέματα και να υποδείξουμε την ύπαρξη περιθωρίου βελτίωσης. 
We made a total of 145 observations concerning 37 agencies to highlight matters of importance and to indicate room for improvement.
Οι παρατηρήσεις αυτές, οι οποίες παρατίθενται στο κεφάλαιο 3, συνοψίζονται κατωτέρω. 
These observations, which can be found in Chapter 3, are summarised below.
Η πλειονότητά τους αφορά τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση. 
The majority of observations concern sound financial management.
Μείζονες κίνδυνοι οδήγησαν σε σοβαρές αδυναμίες στην EASO 2.23. 
Major risks leading to serious weakness in EASO 2.23.
Στην περίπτωση της EASO, υπογραμμίσαμε τους σοβαρούς κινδύνους που είναι σύμφυτοι με το είδος των δραστηριοτήτων του οργανισμού και τις εξαιρετικές επιχειρησιακές προκλήσεις που δημιούργησε η μεταναστευτική κρίση. 
In the case of EASO we highlighted major risks inherent to the nature of the OfficeŐs activities and extraordinary operational challenges caused by the migration crisis.
Δεν υπήρχε μια σταθερή δομή διακυβέρνησης ούτε αποτελεσματικές δικλίδες ελέγχου που να περιορίζουν αυτούς τους κινδύνους, με αποτέλεσμα πολυάριθμες περιπτώσεις ουσιώδους μη συμμόρφωσης. 
Those risks were not mitigated by a solid governance structure and effective controls, which led to numerous instances of material non-compliance.
Από το 2014, ο οργανισμός έπασχε από τη μεγάλη εναλλαγή υπαλλήλων, ενώ οι προσλήψεις είχαν διακοπεί από τον Δεκέμβριο του 2017. 
Since 2014 the Office suffered from high staff turnover and the recruitment procedures were suspended since December 2017.
Επιπλέον, ο οργανισμός δεν διαθέτει κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου και εσωτερική νομική υπηρεσία, ούτε προβαίνει συστηματικά σε εξέταση νομικών εγγράφων. 2.25. 
Moreover, the Office has neither an internal audit capability nor a legal service and systematic review of legal documents. 2.25.
Σχεδόν όλες οι υπηρεσίες που υποβάλαμε σε έλεγχο και βασίζονταν σε διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων ή σε διαδικασίες πρόληψης έπασχαν συστηματικά από σημαντικές αδυναμίες ως προς την εκτίμηση των αναγκών του οργανισμού, τη συγγραφή υποχρεώσεων, την επιλογή του είδους της σύμβασης, τις μεθόδους αξιολόγησης και ανάθεσης, τις τροποποιήσεις και τις παρατάσεις των συμβάσεων, την εκτέλεση των συμβάσεων και την επαλήθευση των υπηρεσιών που παρασχέθηκαν κ.λπ. Οι εν λόγω αδυναμίες θίγουν τις αρχές του ανταγωνισμού, της διαφάνειας, της ίσης και της μη διακριτικής μεταχείρισης των υποβαλλόντων προσφορά. 
Almost all services audited, which were based on public procurement or recruitment procedures, were systematically affected by significant weaknesses in assessment of the OfficeŐs needs, drafting of tender specifications, choice of the type of the contract, evaluation and award methods, amendments and extension of contracts, execution of contracts and verification of services provided, etc. Such weaknesses go against the principles of competition, transparency, equal treatment and non-discrimination.
EL 30.11.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 434/19 Πρόοδος ως προς ένα περισσότερο εναρμονισμένο περιβάλλον ΤΠ 2.26. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/19 Progress towards a more harmonised IT landscape 2.26.
Οι οργανισμοί ασκούν πολλές διαφορετικές επιχειρησιακές δραστηριότητες που απαιτούν επαρκείς και ενίοτε ειδικές λύσεις ΤΠ. 
Agencies carry out a wide range of operational activities, requiring adequate and occasionally tailor-made IT solutions.
Εντούτοις, οι βασικές επιχειρησιακές και διοικητικές δραστηριότητες υλοποιούνται βάσει του ίδιου νομικού πλαισίου, γεγονός που σημαίνει ότι υπάρχουν παρόμοιες διαδικασίες που μπορούν να υποστηριχθούν από παρόμοιες λύσεις ΤΠ. 
However, key operational and administrative activities are implemented on the basis of the same legal framework, which suggests that they have similar processes that can be supported by similar IT solutions.
Μολονότι οι οργανισμοί έχουν προχωρήσει σημαντικά όσον αφορά τη χρήση παρόμοιων συστημάτων διαχείρισης του προϋπολογισμού και λογιστικής, όπως αναφέραμε και στη συνοπτική έκθεσή μας του 2016 για τα αποτελέσματα του ελέγχου των οργανισμών, σε άλλους βασικούς τομείς, όπως η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων και η σύναψη και διαχείριση των συμβάσεων, το πλήθος των λύσεων ΤΠ εξακολουθεί να είναι μεγάλο. 
While the agencies made very good progress in the use of similar budget management and accounting systems, as we reported in our 2016 summary report on agency audit results, there was still a multitude of IT solutions used in other key areas, such as human resources management and procurement/contract management.
Οι οργανισμοί πρέπει να επιδιώξουν την περαιτέρω εναρμόνιση των λύσεων ΤΠ σε αυτούς τους τομείς, κυρίως για την ενίσχυση της αποδοτικότητας των δαπανών, τη μείωση των κινδύνων από την εφαρμογή των εσωτερικών δικλίδων ελέγχου και την ενίσχυση της διακυβέρνησης ΤΠ. 
Agencies are considering further harmonisation of IT solutions in these areas, mainly in order to enhance cost-efficiency, to reduce internal control risks and to strengthen IT governance.
Όσον αφορά τα εργαλεία ΤΠ για τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων, το 2017 σημειώθηκε ικανοποιητική πρόοδος, καθώς 20 οργανισμοί υπέγραψαν συμφωνίες με την Επιτροπή για τη χρήση του εργαλείου SYSPER II, με το οποίο το περιβάλλον ΤΠ θα καταστεί περισσότερο ομοιόμορφο στον εν λόγω τομέα. 
Good progress in relation to IT tools on human resources management was made in 2017, when 20 agencies signed agreements with the Commission on the use of its SYSPER II tool, which will provide for a more uniform IT landscape in the area.
Η πλειονότητα των οργανισμών προβλέπεται να αρχίσει να χρησιμοποιεί το εργαλείο της Επιτροπής την 1η Ιανουαρίου 2019, αλλά πολλοί εξ αυτών άρχισαν ήδη να το χρησιμοποιούν το 3ο τρίμηνο του 2018. 
It is planned that the majority of agencies will use the CommissionŐs tool as from 1 January 2019, while some of the agencies started in the 3rd quarter of 2018.
Πλαίσιο 2.2 Καθιέρωση, από τους οργανισμούς, του κοινού συστήματος διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων SYSPER II Πηγή: ΕΕΣ, βάσει στοιχείων που παρείχαν οι οργανισμοί. 
Box 2.2 AgenciesŐ introduction of common SYSPER II HR tool Source: ECA based on information from agencies.
Η εισαγωγή των «ηλεκτρονικών δημόσιων συμβάσεων» βρίσκεται εν εξελίξει 2.28. 
The introduction of e-procurement is on its way 2.28.
Σε αυτό το κατακερματισμένο σενάριο, η χρήση παρόμοιων ηλεκτρονικών εργαλείων για την παροχή προμηθειών ή υπηρεσιών (ηλεκτρονικές δημόσιες συμβάσεις) θα αποτελέσει επίσης σημαντική κίνηση για την επίτευξη ενός περισσότερο εναρμονισμένου πλαισίου ΤΠ μεταξύ των οργανισμών. Σύμφωνα με τους δημοσιονομικούς κανονισμούς που τέθηκαν σε ισχύ το 2012 και το 2013, όλα τα θεσμικά και λοιπά όργανα της ΕΕ «...σχεδιάζουν και εφαρμόζουν, στον μεγαλύτερο δυνατό βαθμό, ενιαία πρότυπα για την υποβολή, αποθήκευση και επεξεργασία των δεδομένων που υποβάλλονται στο πλαίσιο των διαδικασιών δημόσιων συμβάσεων και χορήγησης επιδοτήσεων και, για τον σκοπό αυτό, δημιουργούν έναν ενιαίο χώρο ηλεκτρονικής ανταλλαγής δεδομένων για τους αιτούντες, υποψηφίους και προσφέροντες» (15) (16). 
In this fragmented scenario the use of similar electronic tools to procure supplies or services (e-procurement) would also be an important move to achieve a more harmonised IT framework among agencies. According to the Financial Regulations which entered into force in 2012 and 2013 respectively, all EU Institutions and agencies Ô...shall, to the greatest possible extent, design and implement solutions for the submission, storage and processing of data submitted in grant and procurement procedures, and to this end, shall put in place a single electronic data interchange area for applicants, candidates and tenderersŐ (15), (16).
Μολονότι οι δημοσιονομικοί κανονισμοί δεν έθεταν προθεσμία-στόχο για την καθιέρωση των ηλεκτρονικών δημόσιων συμβάσεων, η οδηγία για τις δημόσιες προμήθειες του 2014 (17) απαιτεί τη χρήση ηλεκτρονικών μέσων για τις δημόσιες συμβάσεις στα κράτη μέλη της ΕΕ το αργότερο έως το 2018, ενώ η οδηγία για την έκδοση ηλεκτρονικών τιμολογίων του 2014 (18) ορίζει ότι όλες οι δημόσιες αρχές πρέπει να εγκρίνουν τη λήψη ηλεκτρονικών τιμολογίων το αργότερο έως το 2019. 
While no target date for the introduction of e-procurement was set by the Financial Regulations, the 2014 EU Public Procurement Directive (17) mandates the use of electronic means for public procurement in the EU Member States by 2018, while the 2014 EU e-Invoicing Directive (18) requires all public authorities to allow receipt of e-invoices by 2019.
(15) Άρθρο 95, παράγραφος 2, (ηλεκτρονική διακυβέρνηση) του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012. 
(15) Regulation (EU, Euratom) No 966/2012, Article 95(2) e-Government.
(16) Άρθρο 79 (ηλεκτρονική διακυβέρνηση) του κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1271/2013 της Επιτροπής, της 30ής Σεπτεμβρίου 2013, για τη θέσπιση του δημοσιονομικού κανονισμού-πλαισίου για τους οργανισμούς που αναφέρονται στο άρθρο 208 του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου (ΕΕ L 328 της 7.12.2013, σ. 42). 
(16) Commission Delegated Regulation (EU) No 1271/2013 of 30 September 2013 on the framework financial regulation for the bodies referred to in Article 208 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council, Article 79 e-Government (OJ L 328, 7.12.2013, p. 42).
(17) Οδηγία 2014/24/ΕΕ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 26ης Φεβρουαρίου 2014, σχετικά με τις δημόσιες προμήθειες και την κατάργηση της οδηγίας 2004/18/ΕΚ (ΕΕ L 94 της 28.3.2014, σ. 65). 
(17) Directive 2014/24/EU of the European Parliament and of the Council of 26 February 2014 on public procurement and repealing Directive 2004/18/EC (OJ L 94, 28.3.2014, p. 65).
(18) Οδηγία 2014/55/ΕΕ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 16ης Απριλίου 2014, για την έκδοση ηλεκτρονικών τιμολογίων στο πλαίσιο των δημόσιων συμβάσεων (ΕΕ L 133 της 6.5.2014, σ. 1). 
(18) Directive 2014/55/EU of the European Parliament and of the Council of 16 April 2014 on electronic invoicing in public procurement (OJ L 133, 6.5.2014, p. 1).
EL C 434/20 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 30.11.2018 2.29. 
EN C 434/20 Official Journal of the European Union 30.11.2018 2.29.
Στο τέλος του 2017, οι περισσότεροι οργανισμοί είχαν εισαγάγει την ηλεκτρονική τιμολόγηση και την ηλεκτρονική δημοσίευση προκηρύξεων διαγωνισμών για ορισμένες διαδικασίες, όχι όμως και την ηλεκτρονική υποβολή προσφορών. Πλαίσιο 2.3 Καθιέρωση, από τους οργανισμούς, εργαλείων για τις ηλεκτρονικές δημόσιες συμβάσεις Πηγή: ΕΕΣ, βάσει στοιχείων που παρείχαν οι οργανισμοί. Η παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών ΤΠ και η διαχείριση έργων βελτιώνεται στους οργανισμούς EMA και eu-LISA Η παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών ΤΠ και η διαχείριση έργων στον ΕΜΑ 2.30. 
By the end of 2017, most agencies had introduced e-invoicing and e-tendering for certain procedures, but not e-submission. Box 2.3 AgenciesŐ introduction of e-procurement tools Source: ECA based on information from agencies. IT consultancy and project management improving at EMA and eu-LISA IT consultancy and project management at EMA 2.30.
Στο πλαίσιο του ελέγχου του περασμένου έτους, αναλύσαμε τη διαχείριση των συμβουλευτικών υπηρεσιών που παρασχέθηκαν στον ΕΜΑ. 
In the course of last yearŐs audit we carried out an analysis of the AgencyŐs management of consulting services.
Η υπερβολική χρήση εταιρειών συμβούλων είχε ως αποτέλεσμα την εξάρτησή του, σε κρίσιμο βαθμό, από την εξωτερική εμπειρογνωσία. 
The excessive use of consulting firms led to a critical dependency on external expertise.
Το 2017, ο ΕΜΑ έθεσε σε εφαρμογή διάφορα μέτρα για τη βελτίωση της κατάστασης. 
In the course of 2017 the Agency implemented several measures to improve the situation.
Ωστόσο, η εξάρτησή του από τις εταιρείες συμβούλων δεν θα μειωθεί εν μία νυκτί και ο αντίκτυπος των ληφθέντων μέτρων θα γίνει αντιληπτός με την πάροδο του χρόνου. 
However, reducing the AgencyŐs critical dependence on consulting firms will take time and the impact of the measures taken will only be seen over the years.
Η παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών ΤΠ και η διαχείριση έργων στον eu-LISA 2.32. 
IT consultancy and project management at eu-LISA 2.32.
Δεδομένης της φύσης των δραστηριοτήτων του eu-LISA, ο Οργανισμός προσφεύγει στη χρήση συμβουλευτικών υπηρεσιών, κυρίως σε σχέση με έργα ΤΠ. 
Given the nature of eu-LISA operations, the Agency uses consultancy services mainly in connection with IT projects.
Το 2017 τα έργα ΤΠ του eu-LISA υλοποιήθηκαν εντός των προβλεπόμενων προϋπολογισμών και χρονοδιαγραμμάτων. 
In 2017 the AgencyŐs IT projects were implemented within the budgets and timeframes set.
Για την ανάπτυξη και την υλοποίηση έργων ΤΠ, ο eu-LISA εφαρμόζει ένα μοντέλο εξωτερικής ανάθεσης βάσει του οποίου ποσοστό περίπου 90 % των σχετικών εργασιών εκτελείται από τρεις αναδόχους. 
For the development and implementation of IT projects the agency applies an outsourcing model where some 90 % of the related work is carried out by three contractors.
Παρά το γεγονός ότι τα έργα ΤΠ ανήκουν κατά κυριότητα στον eu-LISA, και τελούν υπό τον έλεγχό του, το εφαρμοζόμενο μοντέλο, στο πλαίσιο του οποίου οι δραστηριότητες σχεδιασμού και ανάπτυξης τέτοιων ευαίσθητων συστημάτων ΤΠ ανατίθενται σε τρίτους σε τέτοιον βαθμό, εγκυμονεί κινδύνους υπερβολικής εξάρτησης από τους αναδόχους. 
Although IT projects are owned by and under the control of the Agency, a model under which the evolution and development activities for such sensitive IT systems is outsourced to such an extent creates risks of over-reliance and dependency on contractors.
EL 30.11.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 434/21 2.34. 
EN 30.11.2018 Official Journal of the European Union C 434/21 2.34.
Παράλληλα, ο μικρός αριθμός των υπαλλήλων σε καίριες επιχειρησιακές μονάδες δημιουργεί κινδύνους για τη συνέχεια των δραστηριοτήτων. 
At the same time, the small number of staff in key operational units creates risks for the continuity of operations.
Εξακολουθούν να διαπιστώνονται αδυναμίες στη διαχείριση των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων 2.35. 
Shortcomings persist in the management of procurements 2.35.
Ο στόχος όλων των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων είναι η εξασφάλιση του ανταγωνισμού μεταξύ των οικονομικών φορέων και η επίτευξη της πλέον συμφέρουσας οικονομικώς αγοράς κατά τρόπο διαφανή, αντικειμενικό και συνεπή, σύμφωνα με το ισχύον νομικό πλαίσιο. 
The objective underlying public procurement is to ensure competition between economic operators and to achieve the most economically advantageous purchase in a transparent, objective and consistent manner on the basis of the applicable legal framework.
Όσον αφορά 14 οργανισμούς (Υπηρεσία του BEREC, CEPOL, CHAFEA, eu-LISA, EASO, EBA, EΟΠ, EFSA, EIGE, EUIPO, ERA, EASA, FRA και SRB), διαπιστώσαμε αδυναμίες στη σύναψη των δημόσιων συμβάσεων, κυρίως όσον αφορά τις συμβάσεις υπηρεσιών, οι οποίες θέτουν σε κίνδυνο την οικονομική αποδοτικότητα των σχετικών δαπανών. Μεταξύ των αδυναμιών που διαπιστώνονται συχνά είναι οι εξής: απουσία κατάλληλης ισόρροπης σχέσης μεταξύ τιμής και ποιότητας στο πλαίσιο των κριτηρίων ανάθεσης των συμβάσεων, μη βέλτιστος σχεδιασμός των συμβάσεων-πλαισίου, χρήση συμβάσεων-πλαισίου που επιτρέπουν την αγορά υπηρεσιών των οποίων οι προδιαγραφές ή/και η τιμή δεν ήταν επαρκώς λεπτομερείς, καθώς και η αδικαιολόγητη χρήση υπηρεσιών διαμεσολάβησης. 
For 14 agencies (BEREC Office, CEPOL, Chafea, eu-LISA, EASO, EBA, EEA, EFSA, EIGE, EUIPO, ERA, EASA, FRA and SRB) we observed weaknesses in public procurement, mostly relating to services, that put value for money at risk. Frequent shortcomings identified include; lack of adequate balance between price and quality aspects for contract award criteria, a non-optimal design of framework contracts, the use of framework contracts that allowed the purchase of services for which specifications and/or price were not sufficiently detailed and the unjustified use of intermediary services.
Οι περισσότεροι οργανισμοί ανέλυσαν τις επιπτώσεις του BREXIT 2.36. Στις 29 Μαρτίου 2017, το Ηνωμένο Βασίλειο γνωστοποίησε στο Ευρωπαϊκό Συμβούλιο την απόφασή του να αποχωρήσει από την Ευρωπαϊκή Ένωση (Brexit). 
Most agencies analysed BREXIT implications 2.36. On 29 March 2017 the United Kingdom (UK) notified the European Council of its decision to withdraw from the European Union (Brexit).