natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Να υπάρχει εποπτεία της διαδικασίας ερευνών ώστε να δίδεται έμφαση στις προτεραιότητες και στην αναζήτηση αποδείξεων μέσω της καλύτερης αξιοποίησης των μέσων που διατίθενται για τις έρευνες. Αποδεκτή 5. 
Supervise the investigation process to focus on priorities and on the search for evidence by making better use of the investigation means available Accepted 5.
Να καθιερωθεί σύστημα καταγραφής χρόνου σε συνδυασμό με προγράμματα εργασίας τα οποία θα περιέχουν εκτιμήσεις του χρόνου που απαιτείται για τις έρευνες, με σκοπό την καλύτερη κατανομή του φόρτου εργασίας και την αποφυγή των καθυστερήσεων. Αποδεκτή 6. Να καθοριστεί μέγιστη διάρκεια των ερευνών. Εν μέρει αποδεκτή 7. 
Introduce a time recording system linked to work plans with estimates of time to be spent on investigations to align workload with resources and to avoid delays Accepted 6. Establish a maximum duration for investigations Partially accepted 7.
Να εκχωρηθούν οι δραστηριότητες παρακολούθησης (συμμετοχή σε δικαστικές διαδικασίες και ανάκτηση πόρων) οι οποίες μπορούν να εκτελεστούν από τους διατάκτες. 
Remove follow-up activities (involvement in judicial proceedings and recovery of funds) that can be performed by authorising officers Partially accepted 8.
Να κωδικοποιηθούν και να δημοσιευθούν διαδικασίες για την προστασία των ατομικών δικαιωμάτων καθ’ όλα τα στάδια της έρευνας και να προβλεφθούν έλεγχοι της νομιμότητας των πράξεων στο πλαίσιο εν εξελίξει ερευνών. Αποδεκτή 9. 
Codify and publish procedures to protect the rights of individuals at all stages of the investigation and to provide controls on the legality of the investigative acts in progress Accepted 9.
Να επισημοποιηθούν οι όροι συνεργασίας μεταξύ της OLAF και των κρατών μελών μέσω νομοθεσίας ή με τη σύναψη συμφωνιών με τις εθνικές υπηρεσίες ερευνών. Αποδεκτή 10. 
Formalise arrangements for cooperation between OLAF and the Member States through legislation or the conclusion of agreements with national investigation services Accepted 10.
Το ΣΔΥ να μετατραπεί σε σύστημα διαχείρισης των ερευνών και να ενταθεί η επιμόρφωση των επιθεωρητών όσον αφορά τις τεχνικές έρευνας, ζητήματα νομοθεσίας και τις ικανότητες κατάρτισης εκθέσεων. Αποδεκτή 11. 
Convert CMS into a system of investigation management and increase training of investigators in investigation techniques, legislation and report-writing skills Accepted 11.
Να καταρτίζονται αξιόπιστες και συναφείς εκθέσεις σχετικά με τις επιδόσεις, βασιζόμενες περισσότερο στα πραγματικά παρά σε πιθανά αποτελέσματα. Αποδεκτή 12. 
Produce reliable and relevant reports on performance, based on real rather than potential results Accepted 12.
Να εφαρμοστεί στρατηγικό σχέδιο για τη διοίκηση του προσωπικού με σκοπό την επίλυση διαρθρωτικών προβλημάτων. Αποδεκτή 13. 
Implement a masterplan for personnel management to resolve structural problems Accepted 13.
Οι υπηρεσίες στρατηγικής ανάλυσης να μεριμνήσουν για τη βελτίωση των στοιχείων που διαβιβάζονται από τα κράτη μέλη και να δημιουργήσουν βάσεις δεδομένων οι οποίες να μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τον εντοπισμό ανωμαλιών και την κίνηση ερευνών. Αποδεκτή 14. 
Strategic analysis services should seek improvement in the data forwarded by Member States and create databases which can be used to identify anomalies and launch investigations Accepted 14.Transfer responsibility for anti-fraud strategy to other Commission services Not accepted 15.
Η αρμοδιότητα για τη στρατηγική καταπολέμησης της απάτης να μεταβιβαστεί σε άλλες υπηρεσίες της Επιτροπής. Μη αποδεκτή 15. Η αρμοδιότητα της διαχείρισης χρηματοδοτικών προγραμμάτων (π.χ. 
Give responsibility for managing funding programmes (e.g. Pericles and Hercules) to other Commission services Not accepted 16.
Να αποσαφηνιστεί ο ρόλος της επιτροπής εποπτείας, προκειμένου να εξασφαλιστεί ότι δεν υπάρχει ανάμειξη στις διεξαγόμενες έρευνες. Αποδεκτή 17. 
Clarify the role of the Supervisory Committee to ensure that there is no interference in ongoing investigations Accepted 17.
Οι δραστηριότητες να επανεπικεντρωθούν στα καθήκοντα έρευνας και συγχρόνως να υπάρξουν αλλαγές στον τρόπο διαχείρισης και στους σχετικούς κανονισμούς Εν μέρει αποδεκτή ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΣΎΣΤΑΣΕΩΝ ΤΟΎ ΣΎΝΕΔΡΙΟΎ ΠΟΎ ΔΙΑΤΎΠΩΝΟΝΤΑΝ ΣΤΗΝ ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΑΡΙΘ.1/2005 ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ OLAF Σημ.: Οι συστάσεις που διατυπώνονταν στην ειδική έκθεση αριθ. 1/2005 δεν ήταν αριθμημένες. 
Refocus activities on the investigative function, accompanied by changes in governance and regulations Partially accepted STATUS OF ECA RECOMMENDATIONS MADE IN SPECIAL REPORT NO 1/2005 ON OLAF Note: The recommendations made in Special Report No 1/2005 were not numbered.
Στον ανωτέρω πίνακα παρατίθενται συνοπτικά, με τη σειρά με την οποία παρουσιάζονται στην έκθεση. Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
They are presented here, in summary form, in the order in which they appeared in the report. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
10 ΕΜΒΕΛΕΙΑ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 4. 
10 AUDIT SCOPE AND APPROACH 4.
Ο έλεγχος παρακολούθησης διενεργήθηκε προκειμένου να εξακριβωθούν τα μέτρα που είχαν ληφθεί προς εφαρμογή των συστάσεων που διατυπώνονταν στην ειδική έκθεση αριθ. 1/2005. 
The follow-up audit set out to establish the action taken to implement the recommendations of Special Report No 1/2005.
Στόχος του ήταν να δοθούν απαντήσεις στα ακόλουθα τέσσερα ερωτήματα, τα οποία ομαδοποιούν τις διάφορες συστάσεις (βλέπε παράρτημα Ι): α) Επανεστιάστηκαν οι δραστηριότητες της OLAF στα καθήκοντα έρευνας; (συστάσεις 2, 7, 13, 14, 15 και 17) β) Βελτίωσε η OLAF την αποδοτικότητα των ερευνών της; (συστάσεις 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10 και 12) γ) Είναι η OLAF σε θέση να καταδείξει την αποτελεσματικότητα των ερευνών της; (συστάσεις 1 και 11) δ) Αποσαφηνίστηκε ο ρόλος της επιτροπής εποπτείας; (σύσταση 16). 
The audit aimed to answer the following four questions which group together the different recommendations (see Annex I): (a) Have the activities of OLAF been refocused on its investigative function? (recommendations 2, 7, 13, 14, 15, 17) (b)Has OLAF improved the efficiency of its investigations? (recommendations 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10, 12) (c) Can OLAF demonstrate the effectiveness of its investigations? (recommendations 1 and 11) (d)Has the role of the Supervisory Committee been clarified? (recommendation 16).
Ο έλεγχος περιλάμβανε: α) ανάλυση των εγγράφων σχετικά με την πολιτική, τον σχεδιασμό, τις διαδικασίες, το προσωπικό και οικονομικά ζητήματα, καθώς και των σχετικών στατιστικών στοιχείων τα οποία παρουσίασε η OLAF, συμπεριλαμβανομένου του σχεδίου δράσης της προκειμένου να συμμορφωθεί με τις συστάσεις της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005, β) συνεντεύξεις με διευθυντές, προϊσταμένους μονάδας και επιθεωρητές της OLAF· συναντήσεις με την επιτροπή εποπτείας της OLAF και τη γραμματεία της προκειμένου να συζητηθούν οι εκθέσεις και οι γνώμες τους· συνεντεύξεις με άλλους ενδιαφερόμενους φορείς (Υπηρεσία Διοικητικής Έρευνας και Πειθαρχικών Μέτρων της Επιτροπής (IDOC), Eurojust), γ) αξιολόγηση τυχαίως επιλεγέντος δείγματος 30 ερευνών από τις 332 εσωτερικές και εξωτερικές έρευνες που βρίσκονταν σε εξέλιξη την 1η Ιουλίου 20086. 
The audit comprised: (a)an analysis of policy, planning, procedural, staffing and financial documentation and statistics obtained from OLAF including its action plan to address the recommendations of Special Report No 1/2005; (b)interviews with OLAF Directors, Heads of Unit and inves-tigators; meetings with the OLAF Supervisory Committee and its Secretariat to discuss their reports and opinions; interviews with other relevant bodies (Investigation and Disciplinary Office of the Commission (IDOC), Eurojust); (c) an assessment of a random selection of 30 investigations out of the 332 internal and external investigations open on 1 July 20086.
Η αξιολόγηση βασίστηκε, αφενός, σε ανάλυση της τεκμηρίωσης που αφορούσε τις σχετικές υποθέσεις και τηρούνταν στο ηλεκτρονικό σύστημα διαχείρισης υποθέσεων (ΣΔΥ) και, αφετέρου, σε συνεντεύξεις με τους αρμόδιους επιθεωρητές. 
The assessment was based on an analysis of the case-related documentation held on the computerised Case Management System (CMS) and interviews with the investigators concerned.
6 Για τους σκοπούς του ελέγχου επελέγησαν υποθέσεις οι οποίες βρίσκονταν σε εξέλιξη την 1η Ιουλίου 2008 προκειμένου να εξεταστούν όλα τα στάδια της διαδικασίας μέχρι τον Απρίλιο του 2010 (αρχική αξιολόγηση, ενεργός έρευνα, τελική απόφαση και, κατά περίπτωση, παρακολούθηση). Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
6 The audit selected cases which were open on 1 July 2008 in order to review all stages of the procedure up to April 2010 (initial assessment, active investigation, final decision and follow-up where applicable). Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
Οι διαπιστώσεις που προέκυψαν από την εξέταση του δείγματος των 30 υποθέσεων συνοψίζονται στο γράφημα 2. 
Findings emerging from the examination of the sample of 30 cases are summarised in Figure 2.
Κάθε έρευνα αξιολογήθηκε ως αδιάσειστη, ικανοποιητική ή αδύναμη βάσει των εξής κριτηρίων: της επικέντρωσης στις δραστηριότητες έρευνας, της συμβολής άλλων υπηρεσιών της OLAF στη επεξεργασία της υπόθεσης, του έγκαιρου χαρακτήρα των αποφάσεων να στοιχειοθετηθεί φάκελος της υπόθεσης, της σαφήνειας των στόχων και του σχεδιασμού, της αναλογικότητας της διάρκειας και των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων. 
Each investigation was assessed as strong, satisfactory or weak against the following criteria: the focus on investigative activity, contribution of other OLAF services to the case, timeliness of decisions to open the case, clarity of objectives and planning, proportionate duration, and results achieved.
Οι διαπιστώσεις αναλύονται περαιτέρω στα αντίστοιχα τμήματα της παρούσας έκθεσης. 
The findings are examined further in the relevant sections of the report.
ΕΠΑΝΕΣΤΙΑΣΗ ΣΤΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΕΡΕΎΝΑΣ 7. 
REFOCUSING ON THE INVESTIGATIVE FUNCTION 7.
Το Συνέδριο παρακολούθησε τη συνέχεια που δόθηκε στις συστάσεις της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005, σύμφωνα με τις οποίες η OLAF πρέπει να εκχωρήσει ή να διαχωρίσει ορισμένες δραστηριότητες που δεν συνιστούν έρευνα και να βελτιώσει τη συμβολή των στρατηγικών υπηρεσιών στα καθήκοντα έρευνας. 
The Court followed up the recommendations of Special Report No 1/2005 that OLAF should divest or separate certain non-investigative activities and improve the contribution of strategic services to the investigative function.
Η OLAF προέβη σε αναδιοργάνωση των διευθύνσεών της το 2006. Στόχος της νέας οργανωτικής δομής (βλέπε παράρτημα ΙΙ) ήταν να δοθεί μεγαλύτερη έμφαση στα καθήκοντα έρευνας της OLAF. 
OLAF reorganised its directorates in 2006 and the new organisation structure (see Annex II) was intended to put more focus on OLAF’s investigative function.
ΓΡΑΦΗΜΑ 2 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΣΤΙΣ 30 ΎΠΟΘΕΣΕΙΣ ΠΟΎ ΕΞΕΤΑΣΤΗΚΑΝ Επικέντρωση στις δραστηριότητες έρευνας Συμβολή άλλων υπηρεσιών Έγκαιρη απόφαση για τη στοιχειοθέτηση φακέλου Σαφείς στόχοι και σχεδιασμός Αναλογική διάρκεια Επιτευχθέντα αποτελέσματα 0 5 10 15 20 25 30 Περιπτώσεις του δείγματος Αδιάσειστη Ικανοποιητική Αδύναμη Πηγή: Εξέταση 30 υποθέσεων. Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
FIGURE 2 ASSESSMENT OF CRITERIA IN 30 CASES EXAMINED Focus on investigative activities Contribution of other services Timely decision to open Clear objectives and planning Proportionate duration Results achieved 0 5 10 15 20 25 30 Cases in sample Strong Satisfactory weak Source: Examination of 30 cases. Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
12 ΔΕΝ ΕΚΧΩΡΗΘΗΚΑΝ ΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΠΟΎ ΔΕΝ ΣΎΝΙΣΤΟΎΝ ΕΡΕΎΝΑ 8. 
12 NON-INVESTIGATIVE ACTIVITIES HAVE NOT BEEN DIVESTED 8.
Το Συνέδριο διατύπωνε τέσσερις συστάσεις για εκχώρηση ή διαχωρισμό δραστηριοτήτων. 
The Court made four recommendations to divest or separate activities.
Η σύσταση για την εκχώρηση των δραστηριοτήτων παρακολούθησης (σύσταση 7) έγινε αποδεκτή εν μέρει. 
The recommendation to transfer follow-up activities (recommendation 7) was partially accepted.
Δεδομένου ότι η Επιτροπή εξακολούθησε να εμμένει στη διατήρηση της OLAF περισσότερο ως μιας συνολικής αρχής για την καταπολέμηση της απάτης παρά ως μιας υπηρεσίας επικεντρωμένης σε έρευνες, οι άλλες τρεις συστάσεις δεν έγιναν αποδεκτές: μεταβίβαση της αρμοδιότητας για τη στρατηγική καταπολέμησης της απάτης σε άλλες υπηρεσίες της Επιτροπής (σύσταση 14), μεταβίβαση της αρμοδιότητας διαχείρισης χρηματοδοτικών προγραμμάτων σε άλλες υπηρεσίες της Επιτροπής (σύσταση 15) και διαχωρισμός των επιχειρήσεων συντονισμού και παροχής συνδρομής από τις έρευνες (σύσταση 2). 
As the Commission continued to insist on maintaining OLAF as an all-round anti-fraud authority rather than a service concentrated on investigations, the other three recommendations were not accepted: the transfer of responsibility for anti-fraud strategy to other Commission services (recommendation 14); the transfer of responsibility for managing funding programmes to other Commission services (recommendation 15); and the separation of coordination and assistance operations from investigations (recommendation 2).
Ως προς τη σύσταση 7 για την εκχώρηση των δραστηριοτήτων παρακολούθησης, ελήφθησαν μέτρα για την ανάθεση της πρωταρχικής αρμοδιότητας για τις δραστηριότητες παρακολούθησης σε υπηρεσίες της Επιτροπής7. 
Concerning recommendation 7 to transfer follow-up activities, action has been taken to give primary responsibility to Commission services for follow-up activities7.
Η OLAF εξακολουθεί να συμμετέχει στη δικαστική και πειθαρχική παρακολούθηση (Μονάδα C1, βλέπε οργανόγραμμα στο παράρτημα ΙΙ) καθώς και στην οικονομική παρακολούθηση (Μονάδες C2 και C3). 
OLAF remains involved in judicial and disciplinary follow-up (Unit C1, see organisation chart in Annex II) and financial follow-up (Units C2 and C3).
Ο ρόλος της OLAF συνίσταται στη βελτιστοποίηση των όρων παρακολούθησης και στην εξακρίβωση του κατά πόσον οι υπηρεσίες της Επιτροπής και οι εθνικές αρχές έχουν λάβει τα αναγκαία μέτρα. 
OLAF’s role is to optimise conditions for follow-up and to verify whether Commission services and national authorities have taken the necessary measures.
7 Απόφαση της Επιτροπής — Ανακοίνωση C(2007) 5709 της 27ης Νοεμβρίου 2007 προς αποσαφήνιση των αντίστοιχων αρμοδιοτήτων των διατακτών της OLAF και της Επιτροπής όσον αφορά την οικονομική παρακολούθηση των παράτυπων δαπανών. ΠΙΝΑΚΑΣ 2 Ημερομηνία Έρευνες και επιχειρήσεις (Διευθύνσεις A και B) Λοιπά καθήκοντα (Διευθύνσεις C και D, γενικός διευθυντής και επιτροπή εποπτείας) Σύνολο OLAF % ερευνών και επιχειρήσεων Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι Συμβασιούχοι υπάλληλοι Σύνολο Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι Συμβασιούχοι υπάλληλοι Σύνολο τέλος 2004 100 25 125 165 65 230 355 35,2 % τέλος 2005 107 22 129 174 67 241 370 34,9 % τέλος 2006 110 25 135 180 77 257 392 34,4 % τέλος 2007 126 21 147 205 100 305 452 32,5 % τέλος 2008 140 20 160 212 93 305 465 34,4 % τέλος 2009 143 22 165 217 111 328 493 33,5 % ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΟΎ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΎ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2004–20091 1 Στον πίνακα αναγράφεται ο πραγματικός αριθμός των απασχολούμενων υπαλλήλων. 
7 Commission Decision – Communication C(2007) 5709 of 27.11.2007 clarifying the respective responsibilities of OLAF and the Commission’s authorising officers for financial follow-up of irregular expenditure.
Το ποσοστό του προσωπικού που απασχολείται στις διευθύνσεις ερευνών και επιχειρήσεων είναι κατά μέσο όρο 34 % (2004–2009), όπως φαίνεται στον πίνακα 2. 
The proportion of staff working in investigations and operations directorates is on average 34 % (2004–09) as shown in Table 2.
Ορισμένοι υπάλληλοι των Διευθύνσεων C (Επιχειρησιακή και πολιτική υποστήριξη) και D (Γενικές υποθέσεις) συμμετέχουν και στις ερευνητικές διαδικασίες. 
Some of the staff in Directorates C (Operational and Policy Support) and D (General Affairs) are also involved in the investigative process.
Το 2007, η OLAF εισήγαγε σύστημα διαχείρισης χρόνου (ΣΔΧ) στο οποίο καταγράφεται ο χρόνος που διατίθεται από όλους τους υπαλλήλους της OLAF για την επεξεργασία υποθέσεων καθώς και για άλλες δραστηριότητες8. 
OLAF introduced a Time Management System (TMS) in 2007 which records time spent by all OLAF staff on casework and on other activities8.
Από το ΣΔΧ προκύπτει ότι ο χρόνος των υπαλλήλων των διευθύνσεων ερευνών δεν διατίθεται όλος για την επεξεργασία υποθέσεων. 
The TMS shows that not all of the time of the staff in investigation directorates is spent on casework.
Το 2009, για το έργο αυτό διέθεσαν το 63 % του χρόνου τους, ενώ το 27 % διατέθηκε για διαχειριστικές και διοικητικές εργασίες και το 10 % για ζητήματα πολιτικής και πόρους. 
In 2009 they allocated 63 % of their time to casework, 27 % to management and administration and 10 % to policy and resources.
Αντίστροφα, οι υπάλληλοι των άλλων διευθύνσεων διέθεσαν το 25 % του χρόνου τους για την άμεση υποστήριξη της επεξεργασίας υποθέσεων. 
Conversely, staff working in other directorates spent 25 % of their time directly supporting casework.
Ο τελικός συνολικός χρόνος που διατίθεται για την επεξεργασία υποθέσεων από τους υπαλλήλους όλων των διευθύνσεων ανέρχεται σε 37 %, όπως παρουσιάζεται στο γράφημα 39. 
The resulting total amount of time spent on casework by staff in all directorates amounts to 37 % as shown in Figure 39.
Μόλις ελάχιστα άνω του μισού αυτού του χρόνου διατέθηκε για συγκεκριμένες υποθέσεις10. 
Only just over half of this was allocated to specific cases10.
8 Το 2009, στο σύστημα διαχείρισης χρόνου κατεγράφη άνω του 98 % του συνόλου των διαθέσιμων ωρών. 9 Τα καθήκοντα των υπαλλήλων των διευθύνσεων ερευνών περιλαμβάνουν επίσης αξιολογήσεις, καθώς και περιπτώσεις συντονισμού και παροχής συνδρομής. 
8 In 2009 over 98 % of all hours available were recorded in the time management system. 9 The workload of staff in the investigation directorates also covers assessments and coordination and assistance cases.
10 Ένας επιθεωρητής ή ένας προϊστάμενος μονάδας εργαζόμενος σε μεγάλο αριθμό υποθέσεων διαθέτει χρόνο για την επεξεργασία υποθέσεων χωρίς να αναφέρει τις συγκεκριμένες υποθέσεις. 
10 An investigator or Head of Unit working on a large number of cases would allocate time to casework without indicating specific cases.
13 ΓΡΑΦΗΜΑ 3 ΔΙΑΘΕΣΗ ΤΟΎ ΧΡΟΝΟΎ ΤΩΝ ΎΠΑΛΛΗΛΩΝ ΟΠΩΣ ΚΑΤΕΓΡΑΦΗ ΣΤΟ ΣΔΧ ΤΟ 2009 Πόροι (προσωπικό, επιμόρφωση, οικονομικές υπηρεσίες, ΤΠ) 27 % Πολιτική (στρατηγική, νομικές υποθέσεις, επικοινωνία) 15 % Πηγή: Σύστημα διαχείρισης χρόνου της OLAF. 
13 FIGURE 3 USE OF STAFF TIME RECORDED IN TMS IN 2009 Resources (Personnel , training, finance, IT) 27 % Policy (Strategy, legal affairs, communication) 15 % Source: OLAF Time Management System.
Επεξεργασία υποθέσεων 37 % Διαχείριση και διοίκηση 21 % Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
Casework 37 % Management and administration 21 % Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
14 ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΗ ΕΠΙΚΕΝΤΡΩΣΗ ΣΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΡΕΎΝΑΣ 12. 
14 GREATER FOCUS ON INVESTIGATIVE ACTIVITIES 12.
Το Συνέδριο συνιστούσε στην OLAF να επανεστιάσει στα καθήκοντα έρευνας επιφέροντας συγχρόνως αλλαγές στους σχετικούς κανονισμούς και να αφήσει σε άλλες υπηρεσίες την ευθύνη για τα μέτρα πρόληψης ή τις νομοθετικές ενέργειες (σύσταση 17). 
The Court recommended that OLAF should refocus on the investigative function accompanied by changes in the regulations while leaving other services with the responsibility for preventive or legislative acts (recommendation 17).
Τον Σεπτέμβριο του 2006, δημιουργήθηκαν δύο διευθύνσεις ερευνών και επιχειρήσεων (Διευθύνσεις Α και Β) προς αντικατάσταση της μιας που υπήρχε μέχρι τότε (Διεύθυνση Β). 
In September 2006 two investigations and operations directorates (Directorates A and B) were created to replace the one existing previously (Directorate B).
Με τη νέα οργάνωση (βλέπε παράρτημα ΙΙ) επιδιωκόταν να δοθεί μεγαλύτερη έμφαση στα καθήκοντα έρευνας της OLAF. 
The new organisation (see Annex II) was intended to put more focus on OLAF’s investigative function.
Η σύσταση του Συνεδρίου η επανεστίαση στα καθήκοντα έρευνας να συνδυαστεί με μεταβολές στη διοίκηση της Υπηρεσίας μέσω τροποποιήσεων των σχετικών κανονισμών δεν εφαρμόστηκε (βλέπε σημείο 38). 
The Court’s recommendation to accompany the refocusing on the investigative function with modifications to the governance of the Office through changes in the regulations has not been implemented (see paragraph 38).
Από την εξέταση του δείγματος των 30 υποθέσεων διαπιστώθηκε αύξηση της επικέντρωσης στις δραστηριότητες έρευνας, όπως οι συνεντεύξεις ή οι επιτόπιοι έλεγχοι. 
The examination of a sample of 30 cases indicated an increased focus on investigative activities such as interviews or on-the-spot checks.
Επίσης, καταδείχθηκε η συμβολή άλλων υπηρεσιών της OLAF, πέρα από τις Διευθύνσεις Α και Β, οι οποίες μετέχουν στη διαδικασία ερευνών παρέχοντας υποστήριξη, όποτε αυτό κρίνεται αναγκαίο, όπως η παροχή νομικών συμβουλών και η ανάλυση στοιχείων ανακριτικής (βλέπε γράφημα 2). 
It also showed the contribution of OLAF services, other than Directorates A and B, which are integrated in the investigative process and provide support when necessary such as the provision of judicial advice and forensic data analysis Figure 2).
Ένας άλλος δείκτης της επανεστίασης είναι η αύξηση του ποσοστού των ερευνών που διεξήγαγε η ίδια η OLAF σε σύγκριση με τις επιχειρήσεις συντονισμού και παροχής συνδρομής. 
Another indicator of refocusing is the increase in the proportion of OLAF’s own investigations compared with coordination and assistance cases.
Το ποσοστό που καλύπτουν οι έρευνες στο πλαίσιο της επεξεργασίας υποθέσεων εκ μέρους της OLAF υπό τη μορφή ερευνών αυξήθηκε από 50 % το 2004 σε 67 % το 2009 (γράφημα 4). Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης 
The proportion of OLAF’s casework represented by investigations has increased from 50 % in 2004 to 67 % in 2009 (Figure 4). Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office
15 ΓΡΑΦΗΜΑ 4 ΑΝΑΛΎΣΗ ΤΩΝ ΎΠΟΘΕΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΣΤΟΙΧΕΙΟΘΕΤΗΘΗΚΕ ΦΑΚΕΛΟΣ 250 500 450 200 400 350 150 300 250 100 200 150 50 100 50 00 2004 2005 Συντονισμός και συνδρομή Πηγή: OLAF. 
15 FIGURE 4 ANALYSIS OF CASES OPENED 250 500 450 200 400 350 150 300 250 100 200 150 50 100 50 00 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Coordination and assistance Investigations All cases open at year end (right hand scale) Source: OLAF.
Έρευνες 2006 2007 2008 2009 Σύνολο εκκρεμών υποθέσεων στο τέλος του έτους (δεξιά κλίμακα) ΓΡΑΦΗΜΑ 5 1 200 1 000 800 600 400 200 0 ΠΗΓΗ ΤΩΝ ΑΡΧΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΠΟΎ ΕΛΗΦΘΗΣΑΝ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2004–2009 2004 2005 2006 Λοιποί (τηλεφωνικές κλήσεις χωρίς χρέωση, μέσα μαζικής ενημέρωσης, εμπόριο, καταγγέλλοντες) Άλλα όργανα Κράτη μέλη 2007 2008 2009 Υπηρεσίες στρατηγικής ανάλυσης Επιτροπή Πληροφοριοδότες Πηγή: OLAF. 
SOURCE OF INITIAL INFORMATION RECEIVED 2004–09 FIGURE 5 1 200 1 000 800 600 400 200 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Strategic intelligence Commission Informants Other (freephone, media, trade, whistleblowers) Other instititutions Member States Source: OLAF.
Ειδική έκθεση αριθ. 2/2011 — Παρακολούθηση της ειδικής έκθεσης αριθ. 1/2005 σχετικά με τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Καταπολέμησης της Απάτης Υποθέσεις για τις οποίες στοιχειοθετήθηκαν φάκελοι κατά τη διάρκεια του έτους Εκκρεμείς υποθέσεις στο τέλος του έτους 
Special Report No 2/2011 — Follow-up of special report no 1/2005 concerning the management of the European Anti-Fraud Office Cases opened during year Cases open at end of year