10.11.2015 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 373/83 EL Εισαγωγή Σημεία 3.1-3.2 3.3-3.34 3.7-3.12 3.13-3.25 3.26-3.34 3.35-3.65 3.39-3.43 3.44-3.48 3.49-3.56 3.57-3.60 3.61-3.65 3.66-3.75 3.68-3.70 3.71-3.75 3.76-3.86 3.79-3.82 3.83-3.86 3.87-3.97 3.87-3.95 3.96-3.97 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Επίτευξη αποτελεσμάτων από τον προϋπολογισμό της ΕΕ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Μέρος 1 — Η στρατηγική «Ευρώπη 2020» και η παρακολούθηση και κατάρτιση εκθέσεων από πλευράς της Επιτροπής Η περίοδος που καλύπτει η στρατηγική «Ευρώπη 2020» δεν συμπίπτει με τον δημοσιονομικό κύκλο της ΕΕ Οι προτεραιότητες, οι πρωταρχικοί στόχοι και οι εμβληματικές πρωτοβουλίες της στρατηγικής «Ευρώπη 2020», όπως και οι θεματικοί στόχοι, δεν χρησιμεύουν ως επιχειρησιακοί στόχοι Μέχρι στιγμής η Επιτροπή δεν έχει δημοσιοποιήσει ολοκληρωμένα στοιχεία σχετικά με τη συμβολή του προϋπολογισμού της ΕΕ στην επίτευξη των στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» Μέρος 2 — Πώς αντικατοπτρίζονται οι στόχοι της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» στις συμφωνίες εταιρικής σχέσης και στα προγράμματα των κρατών μελών Δεν αξιοποιήθηκαν πλήρως τα δυνητικά οφέλη του συνδυασμού των πέντε Ευρωπαϊκών Διαρθρωτικών και Επενδυτικών Ταμείων Η στρατηγική «Ευρώπη 2020» δεν μεταφράζεται κατά τρόπο συστηματικό μέσω θεματικών στόχων σε επιχειρησιακούς στόχους στις συμφωνίες εταιρικής σχέσης και τα προγράμματα Ο καθορισμός κοινών δεικτών για κάθε ταμείο αποτελεί σημαντικό βήμα, αλλά ο σχεδιασμός τους εμφανίζει περιορισμούς Πρέπει να ενισχυθεί περαιτέρω η επικέντρωση στα αποτελέσματα, ιδίως στις συμφωνίες εταιρικής σχέσης Αδυναμίες στον σχεδιασμό του πλαισίου επιδόσεων Μέρος 3 — Υποβολή εκθέσεων από την Επιτροπή σχετικά με τις επιδόσεις Η καθοδήγηση σε κεντρικό επίπεδο βελτιώθηκε, αλλά παραμένουν αδυναμίες που πρέπει να αντιμετωπιστούν Ο σχεδιασμός και η υποβολή εκθέσεων σχετικά με τις επιδόσεις σε επίπεδο γενικής διεύθυνσης επιδέχονται περαιτέρω βελτιώσεις Μέρος 4 — Αποτελέσματα των ελέγχων επιδόσεων του Συνεδρίου Διαπιστώσαμε ότι η επίτευξη αποτελεσμάτων δεν βρίσκεται στο επίκεντρο Δεν επιλέγονταν πάντα τα έργα με τις περισσότερες πιθανότητες να αποφέρουν τον μέγιστο δυνατό αντίκτυπο Συμπέρασμα και συστάσεις Συμπέρασμα για το 2014 Συστάσεις Παράρτημα 3.1 — Ειδικές εκθέσεις που εγκρίθηκαν από το Ελεγκτικό Συνέδριο το 2014 Παράρτημα 3.2 — Παρακολούθηση προγενέστερων συστάσεων για ζητήματα επιδόσεων 
10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/83 EN CHAPTER 3 Getting results from the EU budget TABLE OF CONTENTS Introduction Part 1 — The Europe 2020 strategy and monitoring and reporting by the Commission The period covered by the Europe 2020 strategy is not aligned with the EU’s budgetary cycle Europe 2020 priorities, headline targets and flagship initiatives as well as thematic objectives do not serve as operational objectives So far, the Commission has not reported in a comprehensive way on the contribution made by the EU budget to the Europe 2020 objectives Part 2 — How Europe 2020 objectives are reflected in Member States’ partnership agreements and programmes The potential benefits of combining the five European Structural and Investment Funds have not been fully realised The Europe 2020 strategy is not systematically translated through thematic objectives into operational targets in partnership agreements and programmes The introduction of common indicators for each fund is an important step but there are limitations in design The focus on results should be further improved in particular in the partnership agreements Weaknesses in the design of the performance framework Part 3 — The Commission's reporting on performance Central guidance has improved but there are still weaknesses to address Performance planning and reporting at directorate-general level can be further improved Part 4 — Results of our audit on performance We found a weak focus on results The projects likely to deliver maximum impact have not always been selected Conclusion and recommendations The conclusion for 2014 Recommendations Annex 3.1 — Special reports adopted by the Court of Auditors in 2014 Annex 3.2 — Follow-up of previous recommendations for performance issues Paragraph 3.1-3.2 3.3-3.34 3.7-3.12 3.13-3.25 3.26-3.34 3.35-3.65 3.39-3.43 3.44-3.48 3.49-3.56 3.57-3.60 3.61-3.65 3.66-3.75 3.68-3.70 3.71-3.75 3.76-3.86 3.79-3.82 3.83-3.86 3.87-3.97 3.87-3.95 3.96-3.97