natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ωστόσο, δεν συγκροτήθηκε καμία διυπηρεσιακή διευθύνουσα ομάδα προς εξασφάλιση της συστηματικής συνολικής παρακολούθησης της εφαρμογής του πλαισίου. 
However, no interservice steering group was established to ensure the systematic overall follow-up of the frameworkŐs implementation.
Εν μέρει για αυτό το λόγο, η πρόοδος των διαφόρων αναφερόμενων δραστηριοτήτων εντός του εν λόγω πλαισίου ποίκιλλε σημαντικά, ανάλογα με τον τομέα, αλλά σχεδόν πάντοτε σημείωνε καθυστέρηση ή δεν είχε εφαρμοστεί. 
Partly for this reason progress on the different activities identified in the framework has varied greatly, depending on the area concerned, but has nearly always been delayed or not implemented.
Το έγγραφο εργασίας αναφέρει ότι, προκειμένου να προσανατολιστεί ορθά η διαδικασία της περιβαλλοντικής ενσωμάτωσης, θα χρειαστεί να αναπτυχθεί μια σειρά κριτηρίων απόδοσης, βάσει των οποίων να μπορεί να μετρηθεί η πρόοδός της. 
The Staff Working Paper notes that Ôin order to steer the environment integration process it will be necessary to develop a set of performance criteria that can measure its progressŐ.
Εντούτοις, δεν καθιερώθηκαν τέτοια κριτήρια, ούτε υπήρξε καμία συνολική εσωτερική ή εξωτερική αναφορά σχετικά με την κατάσταση εφαρμογής του πλαισίου. 
However, no such performance criteria have been established, nor has there been any overall internal or external reporting on the frameworkŐs implementation status.
Ανάπτυξη της ικανότητας της Επιτροπής για την εφαρμογή της στρατηγικής περιβαλλοντικής ενσωμάτωσης 18. 
Building the CommissionŐs capacity to implement the environmental mainstreaming strategy 18.
Η Επιτροπή δεν μελέτησε δεόντως το ζήτημα του κατά πόσο διαθέτει επαρκές προσωπικό προκειμένου να εφαρμόσει την στρατηγική της για την περιβαλλοντική ενσωμάτωση. 
The question of whether the Commission has sufficient staff to implement its environmental mainstreaming strategy has not been subject to an adequate review by the Commission.
Στο έγγραφο εργασίας της σχετικά με την ενσωμάτωση της περιβαλλοντικής διάστασης, η Επιτροπή επεσήμαινε απλώς ότι υπάρχει ανάγκη αύξησης του αριθμού των γενικών περιβαλλοντολόγων και ότι χρειάζονται ειδικοί για συντομότερα διαστήματα. 
In its Staff Working Paper on environmental mainstreaming, the Commission merely noted Ôa need to increase the number of environmental generalistsŐ and a requirement for Ôspecialists ... for short periods of timeŐ.
Η Επιτροπή δεν έλαβε επαρκή μέτρα για την ικανοποίηση αυτών των αναγκών, παρά το γεγονός ότι το συμπέρασμα 4.3 του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου του Γκέτεμποργκ ανέφερε ότι: «Η απαιτούμενη ικανότητα των υπηρεσιών της Επιτροπής για μια ουσιαστική ενσωμάτωση των περιβαλλοντικών πτυχών, τόσο στις Βρυξέλλες όσο και στις αντιπροσωπείες, θα εξασφαλιστεί με τη διάθεση κατάλληλων ανθρώπινων πόρων, καθώς και με την κατάρτιση, την ανταλλαγή των σχετικών γνώσεων και την κατάλληλη χρήση της ανάδρασης». 
The Commission has not taken sufficient steps to address these needs despite the fact that conclusion 4.3. of the Goeteborg European Council stated that: ÔThe capacity of the Commission services required for effective environmental integration, both in Brussels and in the delegations, should be ensured through the allocation of appropriate human resources as well as training, knowledge-sharing and the proper use of feedbackŐ.
Η προσέγγιση της Επιτροπής για την ανάπτυξη των ικανοτήτων της επικεντρώθηκε στην κατάρτιση και στην υποστήριξη του υπάρχοντος προσωπικού σε θέματα περιβαλλοντικής ενσωμάτωσης. 
The CommissionŐs approach to building up its capacity has focused on training and support to existing staff on mainstreaming the environment.
Τα κυριότερα μέσα για το σκοπό αυτό ήταν: α) δημιουργία μιας υπηρεσίας ηλεκτρονικής υποστήριξης (helpdesk) για το περιβάλλον, η οποία να παρέχει συμβουλές σχετικά με την περιβαλλοντική ενσωμάτωση της περιβαλλοντικής διάστασης∙ β) έκδοση εγχειριδίου σχετικά με τον τρόπο ενσωμάτωσης της περιβαλλοντικής διάστασης∙ γ) διοργάνωση μαθημάτων κατάρτισης σχετικά με την περιβαλλοντική ενσωμάτωση. 
The main tools for doing this were: (a) the creation of an environment helpdesk to provide advice on mainstreaming; (b) the issuing of a manual on how to mainstream the environment; (c) the provision of training courses on mainstreaming the environment.
Η Επιτροπή, εξαιτίας των περιορισμένων ειδικών γνώσεων που διέθετε σε εσωτερικό επίπεδο, ανέθεσε το έργο αυτό σε ειδικούς περιβαλλοντολόγους. 
Because of limited in-house expertise, the Commission has contracted environmental experts to carry out this work.
Παρ’ όλα αυτά, συνάντησε δυσκολίες κατά την εφαρμογή καθενός από τα προαναφερθέντα. 
However, it has experienced difficulty in the implementation of each of these areas.
Μολονότι, από το 1999 έως το 2002, λειτουργούσε υπηρεσία ηλεκτρονικής υποστήριξης (helpdesk), μετά τη λήξη της σχετικής σύμβασης τα εν λόγω καθήκοντα ανατέθηκαν σε νέα τέτοια υπηρεσία, αποτελούμενη από τρεις ειδικούς περιβαλλοντολόγους, μόλις το 2004. 
While an environment helpdesk was in place from 1999 to 2002, after the expiry of the contract a new helpdesk, consisting of three environmental experts, was not contracted until 2004.
Λαμβανομένου υπόψη ότι η Επιτροπή εξαρτάτο σε μεγάλο βαθμό από εξωτερικές ειδικές γνώσεις, αυτό το κενό των δύο ετών καθυστέρησε σοβαρά την εφαρμογή της στρατηγικής περιβαλλοντικής ενσωμάτωσης, δεδομένου ότι η προαναφερθείσα υπηρεσία παρέχει όχι μόνο συμβουλές, αλλά είναι υπεύθυνη και για το εγχειρίδιο και την κατάρτιση. χρειάζονται κατάλληλα μέτρα 
In a situation where the Commission relied heavily on outside expertise, this two-year gap has seriously delayed the implementation of the CommissionŐs mainstreaming strategy, since the helpdesk provides not only advice but has also been responsible for the manual and training.
29.9.2006 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 235/9 21. 
29.9.2006 EN Official Journal of the European Union C 235/9 21.
Η στρατηγική περιβαλλοντικής ενσωμάτωσης περιλάμβανε την εκπόνηση εγχειριδίου περιβαλλοντικής ενσωμάτωσης μέχρι το 2003. 
The mainstreaming strategy included the establishment of an environment mainstreaming manual by 2003.
Μολονότι η προετοιμασία του εγχειριδίου αυτού άρχισε το 1998, στα τέλη του 2005 δεν είχε ακόμη ολοκληρωθεί (για περισσότερες λεπτομέρειες βλέπε πλαίσιο 3). περιβαλλοντικά ζητήματα θα λαμβάνονταν καλύτερα υπόψη στο πλαίσιο των αναπτυξιακών σχεδίων και θα προωθείτο η διάδοση της βέλτιστης πρακτικής. 
Although preparation originally began in 1998, at the end of 2005 it was still not completed (see Box 3 for details). work on how to better take into account environment questions in development projects and contribute to disseminating best practice.
Ωστόσο, ενώ μέχρι το Μάιο του 2004 τα μέλη του δικτύου συνήλθαν τέσσερις φορές, έκτοτε δεν συναντήθηκαν εκ νέου. 
However, while the network met four times up to May 2004, no meetings have been held since.
Επίσης, το δίκτυο επικεντρωνόταν σε μεγάλο βαθμό στους υπαλλήλους του EuropeAid, χωρίς να υπάρχει αρκετή συμμετοχή από άλλες υπηρεσίες της Επιτροπής, και ιδίως από τις αντιπροσωπείες. 
The network was also largely centred on officials in Europeaid and did not sufficiently incorporate other Commission services, in particular the Delegations.
Συστήματα αξιολόγησης των περιβαλλοντικών επιδόσεων της αναπτυξιακής βοήθειας της Επιτροπής 24. 
Systems for assessing the environmental performance of the CommissionŐs development aid 24.
Η Επιτροπή προβαίνει επίσης σε αξιολογήσεις τόσο σε επίπεδο κανονισμών και τομέων, οπότε αυτές διοργανώνονται από τη μονάδα αξιολόγησης του EuropeAid, όσο και σε επίπεδο μεμονωμένων σχεδίων, οπότε διοργανώνονται από τις αντιπροσωπείες της. 
The Commission also conducts evaluations, both at the level of regulations and sectors, which are organised by the Europeaid Evaluation Unit, and of individual projects, which are organised by its Delegations.
Το επιχειρησιακό πλαίσιο της Επιτροπής (βλέπε σημείο 16) επέβαλλε την ανεξάρτητη αξιολόγηση των περιβαλλοντικών επιδόσεων της κοινοτικής βοήθειας για την περίοδο 1996-2000, ως μέρος της σχετικής τακτικής διαδικασίας αξιολόγησης. 
The CommissionŐs operational framework (see paragraph 16) required the independent evaluation of the environmental performance of EC aid over the period 1996 to 2000, as part of a regular evaluation process for environmental performance.
Με την ευκαιρία αυτή θα μπορούσαν να είχαν καθοριστεί δεδομένα αφετηρίας και να είχαν δοκιμαστεί ορισμένοι δείκτες απόδοσης (βλέπε σημείο 17). 
This could have been used to establish baseline data and test out performance indicators (see paragraph 17).
Επιπλέον, θα είχαν εντοπιστεί τα διδάγματα που προκύπτουν από προηγούμενες παρεμβάσεις και τα οποία θα μπορούσαν να συμβάλουν στην ανάπτυξη μιας συνολικής στρατηγικής για το περιβάλλον (βλέπε σημείο 11). 
In addition, it could have identified the lessons to be learned from previous interventions and these could have been used as inputs to developing a comprehensive strategy for the environment (see paragraph 11).
Ωστόσο, η αξιολόγηση αυτή, που προβλεπόταν να ολοκληρωθεί μέχρι τα μέσα του 2002, δεν έχει διενεργηθεί ακόμη (1). 
However, the evaluation, which was planned to be completed by mid-2002, has still not been carried out (1).
Σε επίπεδο μεμονωμένων περιβαλλοντικών σχεδίων, οι κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής δεν διαθέτουν κανένα σύστημα το οποίο να συγκεντρώνει και να αξιολογεί τα αποτελέσματα των αξιολογήσεων που πραγματοποιούνται από τις αντιπροσωπείες της. 
At the level of individual environment projects the CommissionŐs headquarters have no system for obtaining and assessing the results of evaluations organised by Commission delegations.
Κατά συνέπεια, δεν υπάρχουν διαδικασίες για τη διάδοση των διδαγμάτων και των βέλτιστων πρακτικών που εξάγονται από τα ολοκληρούμενα σχέδια αξιολόγησης. 
Consequently there are no procedures for disseminating lessons learned and best practices from completed evaluation projects.
Ομοίως, δεν υπάρχει σύστημα συλλογής και αξιολόγησης των πληροφοριών σχετικά με τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις των μη περιβαλλοντικών σχεδίων. 
There is similarly no system in place for obtaining and assessing information on the environmental impact of non-environmental projects.
Από το 2001, η Επιτροπή διαθέτει σύστημα παρακολούθησης των υπό εξέλιξη αναπτυξιακών σχεδίων, το οποίο ονομάζεται «σύστημα παρακολούθησης βάσει αποτελεσμάτων». 
The Commission has had a system in place since 2001 to monitor ongoing development projects called the Ôresults oriented monitoring systemŐ.
Το σύστημα αυτό επιβάλλει να πραγματοποιείται μία επίσκεψη κάθε δώδεκα μήνες περίπου, για όλα τα αναπτυξιακά σχέδια που υπερβαίνουν το ένα εκατομμύριο ευρώ, από υπεύθυνους παρακολούθησης εταιρειών συμβούλων στις οποίες η Επιτροπή αναθέτει το έργο αυτό. 
The system requires all development projects over one million euro to be visited approximately every twelve months by monitors from consultancy companies contracted by the Commission for this purpose.
Οι υπεύθυνοι αξιολογούν κάθε σχέδιο και το βαθμολογούν βάσει πέντε κριτηρίων: συνάφεια, επάρκεια, αποτελεσματικότητα, επιπτώσεις και βιωσιμότητα, καθώς και μιας σειράς συναφών μερικότερων κριτηρίων, στα οποία περιλαμβάνεται η περιβαλλοντική βιωσιμότητα. 
The monitors assess each project and give it a ÔscoreŐ based on a set of five criteria: relevance, efficiency, effectiveness, impact and sustainability and related sub-criteria including environmental sustainability.
Ωστόσο, οι ποσοτικές και ποιοτικές διαπιστώσεις αυτών των εκθέσεων δεν αναλύονται συστηματικά από τις κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής, προκειμένου να αξιολογούνται οι συνολικές επιδόσεις των περιβαλλοντικών σχεδίων καθώς και ο βαθμός της ενσωμάτωσης της περιβαλλοντικής διάστασης σε άλλα αναπτυξιακά σχέδια. 
However, the quantitative and qualitative findings of these reports are not systematically analysed by Commission headquarters to assess the overall performance of environment projects and the degree to which the environment has been integrated into other development projects.
(1) Η Επιτροπή πραγματοποίησε βέβαια μια περισσότερο συγκεκριμένη αξιολόγηση σχετικά με το κονδύλιο του προϋπολογισμού για το περιβάλλον και τα τροπικά δάση, όπως οριζόταν στους σχετικούς κανονισμούς το 2004. 
(1) The Commission did organise a more specific evaluation of the Environment and Tropical Forest budget line, as laid down in the related Regulations in 2004.
Πλαίσιο 3 Εγχειρίδιο για την περιβαλλοντική ενσωμάτωση Το 1998, η Επιτροπή συνήψε 12μηνη σύμβαση με εταιρεία συμβούλων, αλλά το εγχειρίδιο που παρουσιάστηκε τελικά το 2001 θεωρήθηκε ανεπαρκές και δεν έλαβε επίσημη έγκριση, με αποτέλεσμα να παραμείνει μόνο ως σχέδιο εγγράφου. 
Box 3 A Manual for mainstreaming the environment The Commission contracted a consultancy firm in 1998 for 12 months but the manual finally produced in 2001 was considered to be inadequate and was not formally approved. As a result it remained only a draft document.
Το εν λόγω εγχειρίδιο χρησιμοποιήθηκε ελάχιστα, πρώτον, λόγω του χαρακτήρα του ως σχεδίου, δεύτερον, εξαιτίας του γεγονότος ότι ήταν υπερβολικά μακροσκελές και, τρίτον, επειδή ορισμένοι υπάλληλοι αγνοούσαν ακόμη και την ύπαρξή του. 
The manual has been little used firstly because of its draft status, secondly because it was extremely lengthy, and thirdly because its existence was not even known by some staff.
Σημαντικές εργασίες για την αναθεώρησή του άρχισαν μόλις στα μέσα του 2004 με την ανάθεση του έργου σε νέα εταιρεία συμβούλων. 
Significant work on a revised manual only began in mid-2004 with the contracting of a new consultancy firm.
Λόγω της πολυπλοκότητας του έργου, της μεγαλύτερης προτεραιότητας που απέδιδε η Επιτροπή στην οργάνωση ενός προγράμματος κατάρτισης και των συχνών αλλαγών των υπαλλήλων της Επιτροπής που διαχειρίζονταν τη σύμβαση, στα τέλη του 2005 το αναθεωρημένο εγχειρίδιο δεν είχε ακόμη ολοκληρωθεί. 
Because of the complexity of the task, the higher priority assigned by the Commission to setting up a training programme and frequent changes in the Commission staff managing the contract, the revised manual had still not been completed at the end of 2005.
Η στρατηγική περιβαλλοντικής ενσωμάτωσης προέβλεπε ότι όλοι οι υπάλληλοι που είναι υπεύθυνοι για βασικούς τομείς πολιτικής ή για γεωγραφικούς τομείς, στις κεντρικές υπηρεσίες ή στις αντιπροσωπείες, θα είχαν ολοκληρώσει την κατάρτιση μέχρι το τέλος του 2004. 
The mainstreaming strategy foresaw that Ôevery official in key policy areas or with geographical responsibility in headquarters and DelegationsŐ would have completed training by the end of 2004.
Στην πραγματικότητα, τα μαθήματα κατάρτισης άρχισαν μόλις το Νοέμβριο του 2004 και δεν ήταν υποχρεωτικά. 
In fact the training courses only began in November 2004 and have not been compulsory.
Προβλεπόταν επίσης για την κατάρτιση να χρησιμοποιηθεί το νέο εγχειρίδιο, αλλά αυτό δεν κατέστη δυνατό (βλέπε σημείο 21). 
It was also planned that the training would use the new manual but this has not proved possible (see paragraph 21).
Μολονότι το συνολικό ποσοστό συμμετοχής ήταν υψηλότερο στις αντιπροσωπείες, ο αριθμός των υπάλληλων της Επιτροπής που τα παρακολούθησε εξακολουθεί να είναι περιορισμένος (βλέπε πλαίσιο 4). 
While overall attendance levels have been better for training at the Delegations, the number of Commission staff attending is still limited (see Box 4).
Πλαίσιο 4 Κατάρτιση σχετικά με την περιβαλλοντική ενσωμάτωση Για τα μαθήματα που οργανώθηκαν στις κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής, ο μέσος αριθμός συμμετεχόντων ανά ενότητα ήταν οκτώ, ενώ προβλεπόταν να είναι δεκαπέντε. 
Box 4 Environmental mainstreaming training For courses at Commission headquarters, the average number of participants per training module was eight, compared with the fifteen planned.
Πολλά μαθήματα ακυρώθηκαν λόγω του ανεπαρκούς αριθμού συμμετεχόντων. 
Several sessions had to be cancelled because of insufficient participants.
Από τη ΓΔ RELEX 37 υπάλληλοι παρακολούθησαν κατάρτιση μισής ημέρας σχετικά με την περιβαλλοντική ενσωμάτωση στο στάδιο του προγραμματισμού, ωστόσο μόνο 9 υπάλληλοι παρακολούθησαν πλήρως την 2ήμερη ενότητα κατάρτισης σχετικά με το θέμα αυτό, μολονότι το 2005 ήταν η πιο σημαντική χρονιά για την ΓΔ RELEX από την άποψη της προετοιμασίας των ΕΣΧ για την περίοδο 2007-2013. 
37 staff from DG Relex attended a half day training course on environmental mainstreaming at the programming stage, however only 9 staff attended the full 2 day training module on this subject, although 2005 was the key year for DG Relex to prepare the CSPs for 2007 to 2013.
Όσον αφορά τις αντιπροσωπείες, οι πόροι που διατέθηκαν για την κατάρτιση ήρκεσαν για τη διοργάνωση μαθημάτων μόνο σε 20 αντιπροσωπείες (τα μαθήματα παρακολούθησαν προσωπικό των αντιπροσωπειών και προσωπικό από οργανισμούς των δικαιούχων χωρών). 
For the Delegations, the training budget allocated was only sufficient for courses to be held in 20 Delegations (attended by Delegation staff and staff from organisations in the beneficiary countries).
Στις περισσότερες αντιπροσωπείες στην Ασία, στη Λατινική Αμερική και στις χώρες της Μεσογείου, η κατάρτιση ήλθε υπερβολικά αργά με αποτέλεσμα αυτές να μην μπορέσουν να επωφεληθούν από αυτήν για την εκπόνηση των νέων ΕΣΧ. 
The training took place too late for most Delegations in Asia, Latin America and the Mediterranean to be able to benefit from it when preparing the new CSPs.
Μία πρωτοβουλία, η οποία θα μπορούσε να συμβάλει στην ανάπτυξη των εσωτερικών ικανοτήτων της Επιτροπής όσον αφορά τη διαχείριση των περιβαλλοντικών πτυχών της συνεργασίας για την ανάπτυξη, ήταν η δημιουργία, το 2003, ενός «δικτύου κομβικών σημείων για το περιβάλλον». 
One initiative which had the potential to build up the CommissionŐs in-house capacity to manage the environmental aspects of development cooperation was the setting-up in 2003 of an Ôenvironmental focal point networkŐ.
Στόχος του δικτύου αυτού ήταν, να ορίσει έναν υπάλληλο από κάθε μονάδα και, αφού τους φέρει σε επαφή μεταξύ τους, να αναζητηθούν τρόποι με τους οποίους τα 
The network was intended to identify and link up one official from each unit to
C 235/10 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 29.9.2006 27. 
C 235/10 EN Official Journal of the European Union 29.9.2006 27.
Η Επιτροπή χρησιμοποιεί το σύστημα οικονομικής παρακολούθησης και αναφοράς που χρησιμοποιεί και η ΕΑΒ του ΟΟΣΑ, το οποίο δεν είναι κατάλληλο, δεδομένου ότι επιτρέπει μεν τον εντοπισμό των σχεδίων για τα οποία πραγματοποιήθηκαν δαπάνες που σχετίζονται με το περιβάλλον, χωρίς όμως να αναφέρεται το ύψος αυτής της δαπάνης. 
The Commission uses the OECD DAC financial monitoring and reporting system which is not adequate since it allows projects to be identified where environment-related expenditure has been made but not the amount of that expenditure.
Το σύστημα κωδικοποίησης που χρησιμοποιεί η Παγκόσμια Τράπεζα επιλύει το ζήτημα αυτό (1). 
The coding system used by the World Bank tackles this issue (1).
Επιπλέον, η ασυνεπής χρήση εκ μέρους της Επιτροπής του συστήματος σήμανσης το οποίο χρησιμοποιείται για τον εντοπισμό των δαπανών που πραγματοποιούνται στο πλαίσιο των ΠΠΣ είχε ως αποτέλεσμα ότι αυτή δεν ήταν σε θέση να ανταποκριθεί επακριβώς στις υποχρεώσεις της για υποβολή αναφορών στο πλαίσιο των συμφωνιών αυτών. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΔΙΑΣΤΑΣΗΣ ΕΚ ΜΕΡΟΥΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Εισαγωγή 28. 
In addition, inconsistent use by the Commission of the marker system established for identifying expenditure made in the context of the MEAs has meant that it has not been able to accurately meet its reporting obligations under the MEAs.
Σε αυτό το τμήμα της έκθεσης αξιολογείται η αποτελεσματικότητα του τρόπου με τον οποίο η Επιτροπή ενσωμάτωσε την περιβαλλοντική διάσταση στη συνεργασία για την ανάπτυξη. 
AN ASSESSMENT OF THE EFFECTIVENESS OF THE COMMISSIONŐS ENVIRONMENTAL MAINSTREAMING Introduction 28. This part of the report assesses how effectively the Commission has mainstreamed the environment into its development cooperation.
Η αξιολόγηση πραγματοποιήθηκε βάσει τριών διαφορετικών ειδών παρέμβασης της Επιτροπής: α) των εγγράφων στρατηγικής ανά χώρα∙ β) των προγραμμάτων δημοσιονομικής στήριξης∙ γ) των μη περιβαλλοντικών σχεδίων. 
The assessment was carried out on three different types of Commission intervention: (a) Country Strategy Papers; (b) budgetary support programmes; (c) non-environment projects.
Πρόοδος σημειώθηκε το 2005 όσον αφορά την ανάπτυξη περιβαλλοντικής ανάλυσης ανά χώρα στο πλαίσιο των νέων εγγράφων στρατηγικής ανά χώρα, μολονότι ο αντίκτυπός της δεν μπορεί ακόμη να αξιολογηθεί 29. 
Progress was made in 2005 in developing country environmental analysis for new Country Strategy Papers although its impact cannot yet be assessed 29.
Η Επιτροπή εκπόνησε έγγραφα στρατηγικής ανά χώρα (ΕΣΧ) για πρώτη φορά το 2001 και το 2002 για καθεμία από τις χώρες και περιοχές στις οποίες χορηγεί αναπτυξιακή βοήθεια, προκειμένου να προσδιορίσει ποια μορφή θα έπρεπε να λάβει η βοήθειά της για το διάστημα μέχρι το 2006-2007. 
The Commission drew up Country Strategy Papers (CSPs) for the first time in 2001 and 2002 for each of the countries and regions to which it gives development assistance in order to set out what form the CommissionŐs assistance should take over the period 2006 to 2007.
Καταρχήν, τα ΕΣΧ θα έπρεπε να λαμβάνουν υπόψη τις αναπτυξιακές προτεραιότητες κάθε χώρας, προκειμένου να εξασφαλίζουν τόσο την ανάληψη της ευθύνης των σχεδίων από τη σχετική χώρα όσο και τις πολιτικές της ίδιας της Επιτροπής. 
In principle, CSPs were to take into account each countryŐs development priorities, so as to ensure country ownership, as well as the CommissionŐs own policies.
Η στρατηγική της Επιτροπής σχετικά με τις περιβαλλοντικές πτυχές της αναπτυξιακής της βοήθειας, όπως καθορίζεται τόσο στην αναπτυξιακή πολιτική της του 2000, όσο και στο σχετικό έγγραφο εργασίας της, επικεντρωνόταν στην ενσωμάτωση της περιβαλλοντικής διάστασης σε όλους τους τομείς της συνεργασίας για την ανάπτυξη. 
The CommissionŐs strategy concerning the environmental aspects of its development aid, as set out in both its 2000 Development Policy and the Commission Staff Working Paper on the subject, focused on mainstreaming the environment into all areas of development cooperation.
Ως εκ τούτου, ήταν σημαντικό για την αποτελεσματικότητα της συνολικής στρατηγικής, η περιβαλλοντική διάσταση να ενσωματωθεί στα ΕΣΧ. 
Therefore it was essential that the environment was mainstreamed into its Country Strategy Papers (CSPs) if the overall strategy was to be effective.
Πράγματι, από την εξέταση αυτής της πρώτης γενιάς ΕΣΧ (2001-2007) τόσο από το Συνέδριο κατά τον έλεγχό του, όσο και από τις υπηρεσίες της ίδιας της Επιτροπής, διαπιστώθηκε ότι η περιβαλλοντική διάσταση δεν είχε ενσωματωθεί στα ΕΣΧ με ικανοποιητικό (1) Το 2002 η Παγκόσμια Τράπεζα εισήγαγε ένα νέο δισδιάστατο σύστημα κωδικοποίησης. 
In fact, reviews of this first generation of CSPs (2001 to 2007) by the Court during the audit and also by the CommissionŐs own services showed that the environment had not been satisfactorily mainstreamed into them. The analysis of environmental issues in the CSPs was generally weak and the CommissionŐs response strategies did not adequately address environmental considerations in priority fields to be funded. In a sample of (1) In 2002 the World Bank introduced a new two-dimensional coding system.
Κάθε δάνειο φέρει τόσο θεματικό όσο και τομεακό κωδικό. 
Each loan is tracked by both theme and sector codes.
Οι 11 θεματικοί κωδικοί αντιστοιχούν στους σκοπούς και στόχους των δραστηριοτήτων της Τράπεζας, ενώ οι 12 τομεακοί κωδικοί υποδηλώνουν τους οικονομικούς τομείς οι οποίοι επωφελούνται άμεσα από την υποστήριξη της Τράπεζας. 
The 11 theme codes correspond to the goals and objectives of Bank activities and the 12 sector codes indicate the parts of the economy that directly benefit from Bank support.
Η διαχείριση του περιβάλλοντος και των φυσικών πόρων αποτελεί ένα από τα 11 θέματα. τρόπο. 
Environment and natural resource management is 1 of 11 themes.