natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι ελεγκτικοί υπάλληλοι γραμματείας (ΕΥΓ) είναι εκπαιδευμένοι και καταρτισμένοι για να διαχειρίζο­ νται τέτοιου είδους διαβαθμισμένα έγγραφα. 
RCOs (registry control officers) are trained and prepared to deal with these classified documents.
Όσον αφορά τα διαβαθμισμένα συστήματα: παρέ­ χεται η δυνατότητα σε όλες τις αντιπροσωπείες να στέλνουν και να λαμβάνουν πληροφορίες επιπέδου EU RESTRICTED ή κατώτερου —συμπεριλαμβανομένων εκθέσεων γι’ αυτό το επίπεδο πληροφοριών. Το ίδιο σύστημα συνδυάζει την υποβολή στοιχείων πολιτικού περιεχομένου και ασφαλείας. 
As regards the classified systems: All the delegations have the possibility to send and receive information of EU RESTRICTED level and below — including reports on this level of information. The same system combines political and intelligence reporting.
Επί του παρόντος, 23 αντιπροσωπείες είναι εξοπλισμένες με συστήματα που επιτρέπουν την αποστολή και λήψη πληροφοριών επιπέδου έως και EU SECRET. 
Twenty-three delegations are currently equipped with systems allowing the sending and receipt of information of until level EU SECRET.
Ο αριθμός αυτός θα αυξηθεί σε 30 στα τέλη του 2014, ενώ ο στόχος για τα μέσα του 2016 είναι 60. 
This number will increase to 30 at the end of the year 2014 and the target for mid-2016 is 60.
Το σύστημα συνδυάζει επίσης εδώ τα δύο είδη υποβολής στοιχείων. 
The system combines also the two kinds of reporting here.
Τέλος, έχει τεθεί σε εφαρμογή η πλήρης αναθεώρηση των συστημάτων διαχείρισης διαβαθμισμένων πληρο­ φοριών, με στόχο τη μετατροπή των ετερογενών, μέχρι στιγμής, συστημάτων σε ένα ενιαίο «εταιρικό σύστημα της ΕΥΕΔ». 
Finally, a complete reworking of the classified information systems is ongoing with the objective to transform the still heterogeneous current systems into one ‘EEAS Corporate’ system.
Το εν λόγω σύστημα θα λειτουργήσει το 2016. 
The latter should be operational in 2016.
Απαντήσεις της ΕΥΕΔ 28 39 Η Επιτροπή είναι υπεύθυνη για τη δημοσιονομική εκτέ­ λεση των αποφάσεων του Συμβουλίου που εγκρίνονται για κάθε εντολή του αντίστοιχου ΕΕΕΕ. 
39 The Commission is responsible for the financial implementation of the Council decisions adopted for each mandate of the respective EUSRs.
Η πλειονότητα των προϋπολογισμών των ΕΕΕΕ σχετίζονται με δαπάνες στελέχωσης και υλικοτεχνικής υποστήριξης, οι οποίες μπορούν εκ φύσεως να θεωρηθούν ως διοικητικές δαπάνες, αλλά επί του παρόντος αντιμετωπίζονται ως επιχειρησιακές δαπάνες, λόγω της πηγής χρηματοδότη­ σής τους στο πλαίσιο του προϋπολογισμού ΚΕΠΠΑ. 
Most of the EUSRs’ budgets relate to staffing and logistical expenditure which can be seen as administrative expenditure by their nature, but are currently managed as operational expenditure because of their source of financing under the CFSP budget.
Αυτή η κατανομή οδηγεί σε ένα διαφορετικό σύνολο διαδικα­ σιών που δεν είναι οι καλύτερες δυνατές, ιδίως αφενός επειδή κάθε ΕΕΕΕ πρέπει να οργανώσει και να διευθύνει το δικό του γραφείο, καθώς και να χειρίζεται όλα τα διοι­ κητικά, υλικοτεχνικά, συμβατικά και οικονομικά θέματα με πολύ μικρό αριθμό υπαλλήλων, και αφετέρου επειδή οφείλουν να έχουν όλες τις απαραίτητες εξειδικευμένες γνώσεις και εμπειρία για τη διεύθυνση ενός γραφείου. 
This set-up gives rise to a different set of procedures which is not optimal and the main reason is that each EUSR has to set up and manage its own office and handle all administrative, logistic, contractual and financial matters with very few staff and the challenge to have all the necessary specialised knowledge and experience to run an office.
Το 2013 το ποσό που δεσμεύτηκε για τους ΕΕΕΕ στο πλαίσιο του προϋπολογισμού ΚΕΠΠΑ ήταν 23,5 εκατομμύρια. 
In 2013, the amount committed for the EUSRs under the CFSP budget was 23.5 million.
Το ποσό αυτό μπορεί να βελτιωθεί σημαντικά, αν το προ­ σωπικό υποστήριξης και οι λειτουργίες συγκεντρωθούν μέσω μίας από τις ακόλουθες επιλογές: — ενσωμάτωση στην Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερι­ κής Δράσης· — ενσωμάτωση σε ένα κέντρο κοινών υπηρεσιών· — δημιουργία ειδικής μονάδας στήριξης. 
This could be improved substantially if the support staff and functions were brought together through one of the following options: — integration into the European External Action Service; — integration in a shared-service centre; — creation of a specific support cell.
Επί του παρόντος, οι ΕΕΕΕ λαμβάνουν ευρεία υποστήριξη από την Υπηρεσία Μέσων Εξωτερικής Πολιτικής (FPI) σε ορισμένους τομείς (ιδίως όσον αφορά τη χρηματο­ δότηση και τις συμβάσεις, την προμήθεια και τη χρήση συμβάσεων­πλαισίων για σημαντικές υπηρεσίες και εξοπλισμό), καθώς και από την ΕΥΕΔ. 
Under the current situation, the EUSRs receive extensive support from FPI in certain areas (in particular on finance and contracts, procurement, use of FWCs for essential services and equipment) and also from the EEAS.
Η ΕΥΕΔ παρέχει ευρεία υλικοτεχνική υποστήριξη (γραφεία, έπιπλα γρα­ φείου, εξοπλισμό ΤΠ και επικοινωνία, και υπηρεσίες), που επισημοποιείται μέσω μνημονίων συνεργασίας. 
The EEAS provides extensive logistical support (offices, office furniture, IT and communication equipment and services) formalised through MOUs.
Οι ΕΕΕΕ με έδρα τις Βρυξέλλες είναι εγκαταστημένοι στα γραφεία της ΕΥΕΔ και οι ΕΕΕΕ με διπλή αρμοδιότητα, ως αρχηγοί αντιπροσωπείας και με έδρα σε χώρα εκτός της ΕΕ, μοι­ ράζονται τα γραφεία και τις υπηρεσίες με την αντιπροσω­ πεία στην οποία εδρεύουν. 
The Brussels-based EUSRs are co-located in the EEAS premises and the double-hatted EUSRS, as Head of Delegation and located outside the EU, share the offices and services with the Delegation they are based in.
Ωστόσο, όποια επιλογή ενσωμάτωσης ληφθεί στο μέλ­ λον, οι ΕΕΕΕ θα εξακολουθούν να οφείλουν να υποβά­ λουν έκθεση των δραστηριοτήτων τους χωριστά από την ΕΥΕΔ, επειδή θα συνεχίσουν να ισχύουν γι’ αυτούς ειδικές διατάξεις της Συνθήκης. 
However, whatever integration option would be taken in the future, the EUSRs would still need to report on their activities separately from the EEAS, because specific provisions in the Treaty will continue to apply to them.
Απαντήσεις της ΕΥΕΔ 29 49 Από τα στοιχεία του Φεβρουαρίου 2014 προκύπτει ότι οι γυναίκες αντιπροσωπεύουν μικρότερο ποσοστό σε σύγκριση με τους άνδρες για την κατηγορία του διοικη­ τικού υπαλλήλου, ωστόσο το ποσοστό των γυναικών σε διοικητικές θέσεις αυξήθηκε σε 25,5 %. 
Reply of the EEAS 29 49 Taking the figures of February 2014 it’s true that women represent a lower percentage than men for the category of administrator, but the percentage of women in management positions has increased up to 25.5 %.
Παρά την εγγενή γεωγραφική ανισορροπία, η ΕΥΕΔ κατέ­ βαλε σημαντικές προσπάθειες να προσλάβει διπλωμάτες που προέρχονται από τα «νέα» κράτη μέλη. 
Notwithstanding the inherited geographical imbalance, the EEAS has made significant efforts to recruit MS diplomats coming from the ‘new’ Member States.
Από τον Φεβρουάριο του 2014, το 29 % των διπλωματών κρατών μελών σε διοικητικές θέσεις προέρχονται από τα «νέα» κράτη μέλη. 
As of February 2014, 29 % of the MS diplomats in management position are from the ‘new’ Member States.
Όσον αφορά τη γεωγραφική και φυλετική ισορροπία, το ποσοστό επιτυχίας των γυναικών που υποβάλουν αίτηση για τη θέση παραμένει υψηλότερο από εκείνο των ανδρών, ωστόσο το πρόβλημα έγκειται στο γεγονός ότι ο αριθμός αιτήσεων που υποβάλλουν οι γυναίκες δεν είναι αρκετά υψηλός. 
As regards gender and geographical balance, the success rate of women who apply remains higher than for men, but the problem is getting enough application forms by women.
Η γεωγραφική ανισορροπία εξαρτάται ενδεχομένως από τα στοιχεία που χρησιμοποιήθηκαν: στην έκθεση σχετικά με τη στελέχωση του 2013 επισημαίνεται αύξηση από 16,9 σε 18,6 % στην ΕΕ των 12 σε επίπεδο AD, όπου το μέγεθος των εν λόγω χωρών αντιστοιχεί σε 20,6 %, γεγονός το οποίο σημαίνει ότι το εν λόγω ποσοστό δεν παρουσιάζει μεγάλες αποκλίσεις και βελτιώνεται γρήγορα. 
On geographical imbalance, it may depend which figures have been used : In the 2013 staffing report, we highlight an increase from 16.9 to 18.6 % of EU-12 at AD level where the size of these countries correspond to 20.6 %, so not far off and improving fast.
Για τις θέσεις AST, το ποσοστό ανήλθε από 12,7 % σε 16,1 % μέσα σε ένα έτος. 
On ASTs we went from 12.7 % to 16.1 % in 1 year.
Τα ποσοστά για τους συμβασιούχους υπαλλήλους είναι χαμηλότερα. 
For contract agents the figures are lower.
50 Το πρόγραμμα σεμιναρίων επιμόρφωσης πριν από την ανάληψη καθηκόντων, που αποσκοπεί στην προετοιμα­ σία νεοδιοριζόμενων υπαλλήλων σε μια αντιπροσωπεία, έχει προσαρμοστεί στις ανάγκες των νεοπροσληφθέντων συναδέλφων. 
50 The programme of the preposting seminars aiming at preparing staff for a first post in a delegation has indeed been adapted to the needs of newly nominated colleagues.
Κατά τα ετήσια σεμινάρια για το προσω­ πικό αντιπροσωπειών οργανώνονταν επίσης συστημα­ τικά προγράμματα επιμόρφωσης σχετικά με διπλωματικά καθήκοντα. 
During the annual seminars for staff in delegations, training related to diplomatic tasks has also been systematically organised.
Η συνεργασία με την Επιτροπή ήταν εν μέρει αποτελεσματική 54 Αναμφίβολα απαιτείται μεγαλύτερη προσπάθεια προκει­ μένου οι δομές της ΚΠΑΑ να καταφέρουν να βελτιώσουν τον συντονισμό τόσο με την Επιτροπή όσο και εντός της ίδιας της ΕΥΕΔ. 
Coordination with the Commission was partly effective 54 More effort arguably needs to be made to bring in the CSDP structures to improve coordination both with the Commission and within the EEAS itself.
Εξίσου σημαντικά παραδείγματα αποτελούν η εβδο­ μαδιαία συνεδρίαση μεταξύ του Διοικητικού Γενικού Διευθυντή της ΕΥΕΔ και της ΓΔ Ανάπτυξης και Συνεργα­ σίας — EuropeAid και η εβδομαδιαία συνεδρίαση με το ιδιαίτερο γραφείο του Επιτρόπου που είναι αρμόδιος για τη διεύρυνση και την ευρωπαϊκή πολιτική γειτονίας. 
Furthermore, the weekly EEAS COO-DEVCO DG meeting and the weekly meeting with the Cabinet of the Commissioner responsible for Enlargement and European Neighbourhood Policy, are important examples as well.
Πέραν των περιοδικών συνεδριάσεων, άλλοι μηχανισμοί συντονι­ σμού συνέβαλαν στην αποτελεσματικότητα της συνεργα­ σίας μεταξύ ΕΥΕΔ­Επιτροπής. 
In addition to periodic meetings, other coordination mechanisms have contributed to the effectiveness of the EEAS Commission collaboration.
Γραπτές συμφωνίες (π.χ. οι συμφωνίες συνεργασίας μεταξύ ΕΥΕΔ­Επιτροπής, βλέπε σημείο 56), καθώς και επιτροπές (π.χ. επιτροπή καθοδήγη­ σης για τις αντιπροσωπείες («EUDEL»), βλέπε σημείο 60) αποτελούν καλά παραδείγματα των εν λόγω μηχανισμών. 56 Η αίθουσα διαχείρισης κρίσεων της ΕΕ ασχολείται κυρίως με πολιτικές κρίσεις και σημαντικές φυσικές καταστρο­ φές εκτός των συνόρων της ΕΕ. 
Written agreements (e.g. The EEAS Commission Working Arrangements, see paragraph 56) as well as Committees (e.g. EUDEL, see paragraph 60) are good examples of such mechanisms. 56 The EU Situation Room mainly deals with political crises and major natural disasters outside the EU.
Το Ευρωπαϊκό Κέντρο Αντιμετώπισης Καταστάσεων Έκτακτης Ανάγκης (EERC) ασχολείται κυρίως με φυσικές καταστροφές εντός και εκτός της ΕΕ, σύμφωνα με τη νομοθεσία της ΕΕ για την ανθρωπιστική βοήθεια και την πολιτική προστασία. 
The European Emergency Response Centre (EERC) mainly deals with natural disasters outside and inside the EU, according to EU legislation on humanitarian aid and civil protection.
Για την ενίσχυση των συνεργιών και την ελαχιστοποίηση των επικαλύψεων, στην επισκόπηση της ΕΥΕΔ του 2013 προτάθηκε η συστέγαση του Κέντρου Αντιμετώπισης Καταστάσεων Έκτακτης Ανάγκης με την αίθουσα διαχεί­ ρισης κρίσεων της ΕΕ. 
To encourage synergies and minimise overlaps, co-location of the EERC and the EU Situation Room was proposed in the EEAS Review in 2013.
Η νέα οργάνωση των αντιπροσωπειών της ΕΕ απαιτεί πιο συντονισμένη συνεργασία, ενώ η διοικητική της διαχείριση είναι λιγότερο αποτελεσματική 57 Η ΕΥΕΔ συμμερίζεται πλήρως την ανάλυση του Ελε­ γκτικού Συνεδρίου για τα οικονομικά κυκλώματα στις αντιπροσωπείες, η οποία ισχύει επίσης και για τον προϋ­ πολογισμό ΚΕΠΠΑ, ιδίως όσον αφορά την αποτελεσμα­ τική διαχείριση του προϋπολογισμού για μη στρατιωτικές αποστολές ΚΠΑΑ. 
The new set-up of EU delegations demands more coordination work and its administrative management is less efficient 57 The EEAS fully shares the Court’s analysis on the financial circuits in delegations which is also valid for the CFSP budget, in particular as regards the efficient management of the budget of civilian CSDP missions.
59 Ο κανόνας που εφαρμόζεται στις σχέσεις μεταξύ κεντρι­ κών υπηρεσιών και αντιπροσωπειών, όπως συμφωνή­ θηκε μεταξύ της ΕΥΕΔ και της Επιτροπής, είναι ότι όλοι οι αρχηγοί αντιπροσωπειών θα πρέπει να ενημερώνονται 
59 The rule applicable to the relations between HQ and the Delegations, as agreed between the EEAS and the Commission, is that all Heads of Delegations should be informed of all instructions coming from HQ to Delegations and should see all reporting from their Delegation to HQ.
60 Αυτό το διττό σύστημα (COMDEL­EUDEL) οδηγεί σε πολ­ λαπλές συζητήσεις επί των ιδίων θεμάτων, καθυστερεί τη λήψη αποφάσεων και μπορεί να αποτελέσει εμπόδιο στην απευθείας επικοινωνία μεταξύ της ΕΥΕΔ και των υπηρεσιών της Επιτροπής. 
Reply of the EEAS 30 60 This dual system (COMDEL-EUDEL) does lead to multiple debates on the same issues, delays in decision-making and can be an obstacle to direct contacts between the EEAS and Commission services.
Ωστόσο, τους τελευταίους μήνες, η μορφή της EUDEL έχει προσαρμοστεί και πλέον η EUDEL διενεργείται σε επίπεδο διευθυντή, το οποίο είναι πιο κατάλληλο για τη λήψη αποφάσεων. 
However, in recent months the EUDEL format has been adjusted and now takes place at director’s level, more suited for decision-making.
Παρ’ όλα αυτά συμφωνούμε ότι ο συντονισμός της διαχείρισης των αντιπροσωπειών θα ήταν λιγότερο περίπλοκος εάν υπήρχε ένα μόνο «φόρουμ», η EUDEL. 
We nevertheless agree that the coordination of the management of delegations would be less complicated if only one ‘forum’, the EUDEL, existed.
Τα κράτη μέλη και η ΕΥΕΔ δεν έχουν εκμεταλλευθεί ακόμα πλήρως τις δυνατότητες των συνεργιών μεταξύ των δικτύων τους διπλωματικών αντιπροσωπειών 63 Πέραν των τεσσάρων υφιστάμενων έργων συστέγασης, από τη δημιουργία της ΕΥΕΔ και μετά έχουν εφαρμοστεί οκτώ έργα συστέγασης με διάφορα κράτη μέλη σε επτά τρίτες χώρες. 
Member States and the EEAS have not yet fully exploited the potential for synergies between their networks of diplomatic representations 63 In addition to the 4 co-location projects already existing, 8 co-location projects with different Member States have been established since the creation of the EEAS, in 7 third countries.
Εξετάζονται επίσης και άλλα έργα συστέγα­ σης και ευελπιστούμε ότι αυτή η πρακτική θα αναπτυχθεί περαιτέρω. 
Other co-location projects are under examination and we are confident that this practise will develop further.
Οι συστεγάσεις αποτελούν προτεραιότητα για την ΕΥΕΔ, όχι μόνο για πρακτικούς και οικονομικούς λόγους αλλά και λόγω της συμβολικής αξίας τους. 
Co-locations represent a priority for the EEAS not only for practical and economic reasons but also for their symbolic value.
Όσον αφορά την ανταλλαγή εκθέσεων μεταξύ των θεσμικών οργάνων της ΕΕ και των κρατών μελών, εφαρμόζεται ένα πιο συστηματικό και τυποποιημένο σύστημα, σε επίπεδο κεντρικών υπηρεσιών και αντιπρο­ σωπείας. 
As regards report-sharing between EU institutions and Member States, there is a more systematic and standardised system, at headquarters and delegation level.
Η ΕΥΕΔ συνεχίζει την πρακτική ανταλλαγής εκθέσεων σχετικά με συνόδους κορυφής, συνεδριάσεις της ΕΕ και διμερείς συνεδριάσεις, επισκέψεις κ.λπ. μέσω του δικτύου COREU, όπως διενεργούνταν στο παρελθόν από την εκ περιτροπής Προεδρία της ΕΕ. 
The EEAS continues the practise of sharing reports about summits, EU and bilateral meetings, visits, etc. via COREU as previously done by the rotating EU presidency.
Οι αντιπροσω­ πείες της ΕΕ συμμετέχουν επίσης σε διάφορες συντονι­ στικές συνεδριάσεις της ΕΕ διαφόρων επιπέδων, όπως σε επίπεδο αρχηγών αποστολών, αναπληρωτών αρχηγών αποστολών, οικονομικών και εμπορικών θεμάτων, συνερ­ γασίας, Τύπου, πληροφόρησης και πολιτισμού κ.λπ. Κοι­ νές εκθέσεις αρχηγών αποστολών της ΕΕ συντάσσονται επίσης τακτικά από αντιπροσωπείες της ΕΕ και πρεσβείες κρατών μελών της ΕΕ σε τρίτες χώρες. 
The EU delegations also share a number of EU coordination meetings at different levels such as Heads of Mission, Deputy Heads of Mission, Economic and Trade Affairs, Cooperation, Press, Information and Culture, etc. Joint EU HOMs reports are also regularly produced by EU delegations and EU Member States embassies in third countries.
Οι αντιπροσωπείες διανέμουν επίσης τακτικά και άλλες εκθέσεις, αναλυτι­ κές έρευνες και αξιολογήσεις, καθώς και ηλεκτρονικές σημειώσεις. 
Delegations also regularly distribute other reports, analytical surveys and assessments, and e-notes.
Η ΕΥΕΔ διανέμει επίσης, σε καθημερινή βάση, LTT (χάραξη στόχων) για σημαντικά γεγονότα του τομέα διεθνών υποθέσεων. 
The EEAS is also distributing on daily basis LTTs (Line-to-take) on significant events in international affairs.
Οι LTT αποτελούν έναν αποτελεσματικό τρόπο γνωστοποίησης της γραμμής της ΕΕ σε θέματα διεθνούς πολιτικής ή σε άλλα θέματα διεθνούς χαρακτήρα, όπως οικονομικά και εμπορικά θέματα, θέματα μετανάστευσης, ασφάλειας κ.λπ. Συνή­ θως οι αντιπροσωπείες της ΕΕ διανέμουν τακτικά LTT σε πρεσβείες κρατών μελών της ΕΕ σε τρίτες χώρες. 
The LTTs are an efficient way to make known the EU line on international policy issues or on other issues of international relevance, such as economic and trade issues, migration, security, etc. EU delegations normally distribute regularly LTTs to EU Member States embassies in third countries.
64 Υπενθυμίζεται ότι η προξενική προστασία εξακολουθεί να αποτελεί εθνική αρμοδιότητα, και, συνεπώς, οι αντι­ προσωπείες δεν παρέχουν άμεση βοήθεια σε πολίτες της ΕΕ. 
64 It should indeed be recalled that consular protections remains a national competence, therefore delegations do not provide direct assistance to EU citizens.
Οι αντιπροσωπείες υποστηρίζουν τα κράτη μέλη στη διευκόλυνση της συνεργασίας και στην παροχή βοήθειας σε πολίτες των οποίων το κράτος δεν αντιπροσωπεύεται. 
Delegations support the MS in facilitating cooperation and in helping them to provide assistance to unrepresented citizens.
Αυτό συμβαίνει σε πολλές χώρες. 
This is done in a number of countries.
Ένα πρόσφατο παρά­ δειγμα είναι το Νότιο Σουδάν, όπου η αντιπροσωπεία βοήθησε στον τοπικό συντονισμό για την απομάκρυνση πολιτών των οποίων το κράτος δεν αντιπροσωπεύεται (κύριες εθνικότητες πολιτών των οποίων το κράτος δεν αντιπροσωπεύεται: ιταλική, βελγική, φινλανδική, πορ­ τογαλική, σουηδική, ιρλανδική, ελληνική, δανική)· άλλα παραδείγματα των πλέον πρόσφατων υποθέσεων είναι ο Λίβανος και οι Φιλιππίνες. 
One recent example is South Sudan where the delegation helped the local coordination of evacuation unrepresented citizens (main nationalities of unrepresented citizens: Italy, Belgium, Finland, Portugal, Sweden, Ireland, Greece, Denmark) other examples are Lebanon and Philippines just to mention the most recent cases.
Τα πιθανά οφέλη από την ανάθεση στην ΕΥΕΔ της μόνιμης προεδρίας των προπαρασκευαστικών οργάνων του Συμβουλίου δεν έχουν υλοποιηθεί πλήρως Κοινή απάντηση στα σημεία 65-67 Απαιτούνται περαιτέρω ενέργειες στο συγκεκριμένο ζήτημα. 
The potential benefits from having the EEAS as permanent chair of Council preparatory bodies have not been fully realised Common reply to paragraphs 65–67 This is, indeed, still work in progress.
Ωστόσο, η σταθερότητα και η απόκτηση μεγα­ λύτερης εμπειρίας στη θέση της Προεδρίας που προσφέ­ ρουν όσοι έχουν ασκήσει αυτό το αξίωμα έχουν επιφέρει πολλά οφέλη και έχουν συμβάλει στην περαιτέρω εξέλιξη του ρόλου τους, ιδίως στον τρόπο με τον οποίο οι ομάδες εργασίας και οι επιτροπές συνεργάζονται με τρίτα μέρη μέσω επισκέψεων σε τρίτες χώρες και τακτικών συναντή­ σεων του Προέδρου με τρίτες χώρες, την κοινωνία των πολιτών και άλλους ενδιαφερόμενους φορείς. 
However, the stability and growing experience in the Chair brought by those who have been doing the job has resulted in many benefits, and the further development of their role, notably in how working parties and committees engage with third parties through third country visits and regular chair’s dialogues with third countries, civil society and other stakeholders.
Απαντήσεις της ΕΥΕΔ 31 65 Υπάρχουν αρκετές ομάδες εργασίας του Συμβουλίου που ασχολούνται με την εξωτερική διάσταση των εσωτερι­ κών πολιτικών, όπως η COTER (εξωτερική διάσταση της τρομοκρατίας) και η JAIEX (εξωτερική διάσταση των πολιτικών δικαιοσύνης και εσωτερικών υποθέσεων). 
65 There are several Council Working Parties that deal with the external dimension of internal policies such as COTER (external dimension of terrorism), JAIEX (external dimension of justice and home affairs policies).
Η Προεδρία τους ωστόσο ασκείται εκ περιτροπής, στο πλαίσιο των επιμέρους τομέων εργασίας τους. 
These, however, are chaired by the rotating Presidency, within the sectorial domains they concern.
66 Από την ίδια τη φύση τους, το μεγαλύτερο μέρος των τομέων πολιτικής που καλύπτει η ΚΕΠΠΑ σχετίζονται με μη προγραμματισμένα και απρόβλεπτα συμβάντα και με την ανάγκη άμεσης αντιμετώπισης καταστάσεων κρίσης. Τα πραγματικά πλεονεκτήματα της ύπαρξης μόνιμης προεδρίας είναι τα εξής: 1. 
Reply of the EEAS 31 66 It is in the nature of CFSP that most of the policy areas that it covers are those related to unplanna-ble and unpredictable events and the need for an urgent response to crisis.
Ύπαρξη μόνιμου συνομιλητή σε πολιτικούς διαλόγους και διαβουλεύσεις με τρίτες χώρες. 
The real advantages of having a permanent chair are: (1) Having a continuous interlocutor for political dialogue and consultation with third countries.
Για παράδειγμα, ο Πρόεδρος της ΕΠΑ κατάφερε να αναθερμάνει τον διάλογο με τις Ηνωμένες Πολιτείες, οι οποίες στο πα­ ρελθόν είχαν ενοχληθεί με την αλλαγή συνομιλητή κάθε έξι μήνες. 
To take one example, the PSC Chair has been able to revive a moribund dialogue with the United States, who were previously uninterested in meeting a new interlocutor every 6 months.
67 Ο συντονισμός μεταξύ οργάνων που τελούν υπό τρεις διαφορετικές Προεδρίες (ΕΥΕΔ, εκ περιτροπής Προεδρία και Πρόεδρος του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου) όσον αφορά τον ίδιο τομέα πολιτικής αποτελεί περίπλοκο εγχείρημα. 
67 The operation of coordination between bodies chaired by three different Presidencies (EEAS, rotating Presidency and Chair of the European Council) when dealing with the same policy area is a complex task.
Επισημαίνεται επίσης ότι η διαδικασία συντονισμού περι­ πλέκεται περισσότερο από όσο είναι απαραίτητο από το γεγονός ότι οι εντολές των οργάνων του Συμβουλίου δεν έχουν αλλάξει από τη Συνθήκη της Λισαβόνας, υπό την έννοια ότι ο διαχωρισμός των αρμοδιοτήτων σε κατευ­ θύνσεις ΚΕΠΠΑ και εκτός ΚΕΠΠΑ δεν αντικατοπτρίζει πάντα τις διάφορες αρμοδιότητες της ΕΥΕΔ, της Επιτρο­ πής και του Συμβουλίου. 
To note also that the coordination process is made more complicated than necessary by the fact that the mandates of Council bodies have not been changed since the Lisbon Treaty, meaning that divisions of responsibility along CFSP/non-CFSP lines do not always reflect the different responsibilities held by EEAS, Commission and Council.
Συμπεράσματα και συστάσεις 71 Κατά τους πρώτους μήνες μετά την έναρξη των εργα­ σιών της ΕΥΕΔ, όλες οι διοικητικές υπηρεσίες είχαν εστιάσει στον εξορθολογισμό των διαδικασιών οι οποίες στο παρελθόν επιτελούνταν πλήρως ή εν μέρει με την υποστήριξη των υπηρεσιών της Επιτροπής (HR, IT,...). 
Conclusions and recommendations 71 During the first months after the EEAS kick-off, all administrative services had put the focus on streamlining processes which were before totally or partially done with support of the Commission services (HR, IT, ...).