natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η κεντρική διοίκηση του ΕΙΤ βρίσκεται στη Βουδαπέστη. 
Its headquarters are located in Budapest.
Το ΕΙΤ δεν είναι ερευνητικό κέντρο και δεν συνεισφέρει απευθείας στη χρηματοδότηση μεμονωμένων έργων. 
The EIT is not a research centre and does not directly contribute to financing individual projects.
Αντ’ αυτού, παρέχει επιχορηγήσεις στις κοινότητες γνώσης και καινοτομίας (ΚΓΚ), οι οποίες είναι οργανωμένες συμπράξεις μεταξύ υφιστάμενων επιχειρήσεων, ερευνητικών ιδρυμάτων και πανεπιστημίων (οι εταίροι των ΚΓΚ). 
Instead it provides grants to the KICs, structured partnerships of existing businesses, research institutes and universities (the KIC partners).
Οι ΚΓΚ αποτελούν τον πυρήνα των δραστηριοτήτων του ΕΙΤ και το κύριο όχημα μέσω του οποίου επιδιώκει το ΕΙΤ να επιτύχει τους στόχους του (βλέπε γράφημα 2 για μια επισκόπηση του μοντέλου του ΕΙΤ). 
The KICs are at the core of the EIT’s activities and are the principal means by which the EIT is expected to deliver its objectives (see Figure 2 for an overview of the model of the EIT).
Επισκόπηση του μοντέλου του ΕΙΤ EIT Βουδαπέστη ΚΓΚ ∆ίκτυο: - Επιχειρήσεων - Έρευνας - Εκπαίδευσης €€€ Εταίρος ΚΓΚ Εταίρος ΚΓΚ Εταίρος ΚΓΚ Οι εταίροι των ΚΓΚ συνεργάζονται για την υλοποίηση δραστηριοτήτων καινοτομίας Πηγή: ΕΕΣ. 
Overview of the EIT model EIT Budapest KIC Network from: - Business - Research - Education €€€ KIC partner KIC partner KIC partner The KIC partners work together on innovation activities Source: ECA.
Επιχειρηματικό σχέδιο Έκθεση επιδόσεων ευρώ Γράφημα 2 
Business plan Performance Report Euro Figure 2
Εισαγωγή 15 10 Οι ΚΓΚ μεριμνούν ώστε το όραμα και οι πολιτικές του ΕΙΤ να μετουσιώνονται σε αποτελεσματικές δράσεις. 
Introduction 15 10 The KICs should ensure that the EIT’s vision and policies are translated into ef‐ fective actions.
Το ΕΙΤ έχει επιλέξει πέντε ΚΓΚ για χρηματοδοτική στήριξη —βλέπε γράφημα 3. 
Five KICs have been selected by the EIT for financial support — see Figure 3.
Κάθε ΚΓΚ εκπροσωπείται από έναν αυτόνομο οργανισμό, τη νομική οντότητα της ΚΓΚ, που συνάπτει συμφωνίες με το ΕΙΤ. 
Each KIC is represented by an autonomous organisation, the KIC legal entity, to conclude the contractual agreements with the EIT.
Οι πέντε ΚΓΚ που επιλέχθηκαν και χρηματοδοτούνται από το ΕΙΤ ΚΓΚ Αποστολή Αριθμός εταίρων ΚΓΚ EIT Digital Η προώθηση της ηγετικής θέσης της Ευρώπης στην καινοτομία στον τομέα ΤΠΕ για την επίτευξη οικονομικής ανάπτυξης και ποιότητας ζωής 115 209 242 209 115 Συστάθηκαν το 2010 Συστάθηκαν το 2015 ΚΓΚ Climate Η δημιουργία ευκαιριών για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και τη διαμόρφωση της παγκόσμιας οικονομίας από τους φορείς καινοτομίας ΚΓΚ InnoEnergy Η ανάδειξή της στην κορυφαία κινητήρια δύναμη καινοτομίας και επιχειρηματικότητας στον τομέα της βιώσιμης ενέργειας EIT Health Η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας στον τομέα της υγιούς διαβίωσης και της ενεργού γήρανσης, παρέχοντας νέες ευκαιρίες και πόρους στα κορυφαία ταλέντα της Ευρώπης προς όφελος όλων των πολιτών Πηγή: ΕΕΣ/ΕΙΤ. 
The five KICs selected and funded by the EIT KIC Mission Numbers of KIC partners EIT Digital To drive European leadership in ICT innovation for economic growth and quality of life 115 209 Launched in 2010 242 209 115 Climate-KIC To create opportunities for innovators to address climate change and shape the world’s economy KIC InnoEnergy To become the leading engine for innovation and entrepreneurship in sustainable energy EIT Health To accelerate entrepreneurship and innovation in healthy living and active ageing, providing Europe’s top talents with new opportunities and resources for the benefit of all citizens Launched in 2015 EIT Raw Materials Source: ECA/EIT.
EIT Raw Materials Η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, της ανάπτυξης και της ελκυστικότητας του ευρωπαϊκού τομέα των πρώτων υλών μέσω της ανατρεπτικής καινοτομίας και επιχειρηματικότητας Γράφημα 3 
To boost the competitiveness, growth and attractiveness of the European raw materials sector via radical innovation and entrepreneurship Figure 3
Εισαγωγή 16 11 Στη συμφωνία επιχορήγησης του ΕΙΤ ορίζεται η μέγιστη ετήσια χρηματοδοτική συνεισφορά και προσδιορίζεται το χαρτοφυλάκιο δραστηριοτήτων που πρόκειται να υλοποιήσει η ΚΓΚ κατά το ημερολογιακό έτος υπογραφής της συμφωνίας. 
Introduction 16 11 The EIT grant agreement specifies the maximum annual financial contribution and defines the portfolio of activities to be undertaken by the KIC for the cal‐ endar year the grant is signed.
Το χαρτοφυλάκιο όλων των σχεδιαζόμενων δραστηριοτήτων της ΚΓΚ πρέπει να περιλαμβάνεται σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο προσαρτάται στη συμφωνία επιχορήγησης. 
The planned portfolio of all KIC activities must be included in a KIC business plan, annexed to the grant agreement.
Οι δραστηριότητες της ΚΓΚ αφορούν τέσσερις κύριους άξονες δράσης: i) εκπαίδευση· ii) έργα καινοτομίας· iii) επιχειρηματικότητα· και iv) δαπάνες διαχείρισης και άλλες λειτουργικές δαπάνες της ΚΓΚ. 
These KIC activities can be subdivided into four main action lines: (i) education, (ii) innovation projects, (iii) entrepreneurship, and (iv) management and other KIC operating costs.
12 Στο πλαίσιο του άξονα δράσης για την εκπαίδευση, το ΕΙΤ χρηματοδοτεί δραστηριότητες εκπαίδευσης και κατάρτισης σε μεταπτυχιακό και διδακτορικό επίπεδο, οι οποίες εστιάζουν στην ανάπτυξη δεξιοτήτων επιχειρηματικότητας και καινοτομίας. 
12 Under the education action line, the EIT funds education and training activities at master’s and doctoral level, focusing on the delivery of entrepreneurship and in‐ novation skills.
Στο πλαίσιο του δεύτερου άξονα δράσης, μια κοινοπραξία εταίρων της ΚΓΚ υλοποιεί έργα με άξονα την καινοτομία που επιλέγονται μέσω εσωτερικής διαδικασίας υποβολής προτάσεων, η οποία διοργανώνεται και τελεί υπό τη διαχείριση του νομικού προσώπου της ΚΓΚ. 
Under the second action line, innovation‐driven projects are car‐ ried out by a consortium of KIC partners selected through an internal competi‐ tive call organised and managed by the KIC legal entity.
Στόχος είναι η γεφύρωση του χάσματος καινοτομίας μεταξύ του ερευνητικού κλάδου και της αγοράς, μέσω της χρηματοδότησης έργων που σχετίζονται με δραστηριότητες επιχειρηματικής ανάπτυξης12. 
The aim is to bridge the innovation gap between research and the market by funding projects connected to business development activities12.
Ο άξονας δράσης για την επιχειρηματικότητα στοχεύει στην ενθάρρυνση της δημιουργίας επιχειρήσεων μέσω εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων και στην επιτάχυνση της επιχειρηματικής ανάπτυξης μέσω της παροχής χρηματοδοτικής και τεχνικής υποστήριξης για την ανάπτυξη νεοφυών επιχειρήσεων. 
The entrepreneurship action line aims to foster business creation through incubators and to accelerate business develop‐ ment via financial and technical support for the growth of start‐ups.
Ένας από τους κύριους στόχους είναι η σύντμηση του «χρόνου εισαγωγής στην αγορά» των νέων επιχειρήσεων μέσω δράσεων επίδειξης, εργαστηρίων εμπειρογνωσίας και μελετών της αγοράς. 
One of its principal objectives is to reduce the ‘time‐to‐market’ for new businesses through demonstration actions, facilitating experience labs and market studies.
13 Ο τέταρτος άξονας δράσης αφορά τις δαπάνες που σχετίζονται με τη διαχείριση της ΚΓΚ και των κέντρων συστέγασής της. 
13 The fourth action line covers costs related to the management of the KIC and its co‐location centres.
Κάθε ΚΓΚ διαθέτει περιφερειακά κέντρα συστέγασης σε διάφορες χώρες της Ευρώπης (βλέπε παράρτημα Ι). 
Each KIC has regional co‐location centres across the EU (see Annex I).
Πρόκειται για φυσικούς χώρους συνάντησης και συνεργασίας, που αποσκοπούν στη δημιουργία καινοτομίας σε τοπικό επίπεδο. 
They are physical meeting and collaboration spaces, conceived to deliver innovation locally.
12 Η εστίαση στις επιχειρηματικές εφαρμογές είναι η βασική διαφορά με τα παραδοσιακά έργα συνεργατικής έρευνας, όπως αυτά που προτείνονταν μέσω των προσκλήσεων του 7ου ΠΠ. 
12 The focus on business applications is the main difference with traditional collaborative research projects such as those proposed through FP7 competitive calls.
Εμβέλεια και 17 προσέγγιση του ελέγχου 14 Στόχος του ελέγχου του Συνεδρίου ήταν να αξιολογηθεί αν το ΕΙΤ συνιστά αποτελεσματικό μέσο για την ενίσχυση της καινοτομίας στην ΕΕ. 
Audit scope and approach 17 14 The aim of the Court’s audit was to assess whether the EIT is an effective tool to foster innovation in the EU.
Ειδικότερα, εξετάστηκαν οι λόγοι σύστασης, ο σχεδιασμός και η υλοποίηση του ΕΙΤ, προκειμένου να αξιολογηθεί αν αυτό το νέο εργαλείο βρίσκεται στη σωστή κατεύθυνση για την επίτευξη του γενικού στόχου του, ο οποίος είναι η ενίσχυση της καινοτομίας στην ΕΕ μέσω της ολοκλήρωσης του τριγώνου της γνώσης. 
In particular, the rationale, design and implementa‐ tion of the EIT were examined to assess whether this new instrument is on the right path to achieve its general objective of boosting EU innovation by integrat‐ ing the knowledge triangle.
15 Οι εργασίες του ελέγχου πραγματοποιήθηκαν μεταξύ Δεκεμβρίου 2014 και Ιουνίου 2015 και κάλυψαν δραστηριότητες των ΚΓΚ και του ΕΙΤ από το 2010 έως το 2014. 
15 The audit was carried out between December 2014 and June 2015 and covered KIC and EIT activities from 2010 to 2014.
Το 2015 το ΕΙΤ ανέλαβε διάφορες πρωτοβουλίες οι οποίες περιγράφονται στα σημεία 96 έως 103. 
The EIT undertook several initiatives in 2015 which are described in paragraphs 96 to 103.
Πραγματοποιήθηκαν συναντήσεις με εκπροσώπους των κατωτέρω φορέων: ο της ΓΔ Εκπαίδευσης και Πολιτισμού της Ευρωπαϊκής Επιτροπής· ο της κεντρικής διοίκησης του ΕΙΤ· ο των νομικών οντοτήτων των τριών ΚΓΚ· ο επτά εταίρων των ΚΓΚ· και ο πέντε κέντρων συστέγασης13. 
We met representatives of the following: ο DG Education and Culture of the European Commission, ο the EIT’s headquarters, ο the three KIC legal entities, ο seven KIC partners, and ο five co‐location centres13.
16 Οι εταίροι των ΚΓΚ επιλέχθηκαν με βάση το ύψος της χρηματοδότησης που έχουν λάβει από το ΕΙΤ. 
16 The KIC partners were selected based on the amount of EIT funding they have re‐ ceived.
Χρησιμοποιήθηκε ένα δεύτερο κριτήριο για να διασφαλιστεί ότι οι εταίροι των ΚΓΚ του δείγματος καλύπτουν όλες τις ΚΓΚ που δημιουργήθηκαν το 2010, καθώς και όλα τα είδη οργανισμών που αντιπροσωπεύουν τις τρεις πλευρές του τριγώνου της γνώσης (ήτοι πανεπιστήμια, ερευνητικά ιδρύματα και επιχειρήσεις). 
A second criterion was used to ensure that the sampled KIC partners cov‐ ered all KICs launched in 2010 and all types of organisation representing the three sides of the knowledge triangle (i.e. universities, research institutes and business‐ es).
Αξιολογήθηκε επίσης ένα δείγμα δραστηριοτήτων των ΚΓΚ που χρηματοδοτήθηκαν από το ΕΙΤ. 
On a sample basis, KIC activities funded by the EIT were also reviewed.
17 Στο πλαίσιο της προσέγγισης του ελέγχου πραγματοποιήθηκαν συμπληρωματικά: ο έρευνα βάσει διαδικτύου για τη συλλογή των απόψεων των εταίρων των ΚΓΚ14· ο ποσοτική ανάλυση των δαπανών που αναφέρθηκαν από τις ΚΓΚ για την περίοδο 2010-2014· ο επισκόπηση της ακαδημαϊκής βιβλιογραφίας για την καινοτομία και το ΕΙΤ· και ο ανάλυση των πρωτοβουλιών που ελήφθησαν από το ΕΙΤ και την Επιτροπή στη διάρκεια και μετά το πέρας του ελέγχου. 
17 The audit approach was complemented by: ο a web‐based survey to collect the views of the KIC partners14; ο a quantitative analysis of the costs reported of the KICs covering the 2010‐ 2014 period; ο a review of the academic literature on innovation and EIT; and ο an analysis of the initiatives taken by the EIT and the Commission during and since our audit.
18 Πριν από την έναρξη του ελέγχου συγκροτήθηκε μια επιτροπή των βασικών ενδιαφερόμενων μερών με σκοπό την καλύτερη κατανόηση των κυριότερων προκλήσεων που αντιμετωπίζει το ΕΙΤ. 
18 Prior to the audit, a panel of key stakeholders was organised to better under‐ stand the main challenges the EIT has to face.
Πηγή πληροφοριών αποτέλεσαν επίσης τα δεδομένα και τα συμπεράσματα του ετήσιου ελέγχου του Συνεδρίου επί των χρηματοοικονομικών λογαριασμών του ΕΙΤ. 
Data and conclusions from the Court’s annual audit of the EIT’s financial accounts have also been used as a source of information.
13 Στη Γκρενόμπλ (ΚΓΚ InnoEnergy), στο Λονδίνο (ΚΓΚ Climate και EIT Digital) και στη Στοκχόλμη (EIT Digital και ΚΓΚ InnoEnergy). 
13 Located in Grenoble (KIC InnoEnergy), London (Climate‐KIC and EIT Digital) and Stockholm (EIT Digital and KIC InnoEnergy).
14 Οι ΚΓΚ παρείχαν έγκυρες διευθύνσεις ηλεκτρονικού ταχυδρομείου μόνο για 298 εταίρους των ΚΓΚ (από σύνολο 546 εταίρων), εκ των οποίων οι 113 απάντησαν σε όλες τις ερωτήσεις της έρευνας. Ως εκ τούτου, το ποσοστό απάντησης είναι 38 %. 
14 The KICs only provided valid email addresses for 298 KIC partners (out of 546), of which 113 answered the survey fully, representing a response rate of38%.
Παρατηρήσεις 18 Το σκεπτικό για τη σύσταση του ΕΙΤ είναι βάσιμο 19 Τα ενδιαφερόμενα μέρη και η πλειονότητα των εταίρων των ΚΓΚ που συμμετείχαν στην έρευνα θεωρούν ότι οι κυριότεροι φραγμοί στην καινοτομία είναι, κατά σειρά σπουδαιότητας για τους ερωτηθέντες της έρευνας, οι εξής (βλέπε γράφημα 4): Κυριότεροι φραγμοί στην καινοτομία σύμφωνα με τους ερωτηθέντες Διοικητικοί και νομικοί φραγμοί Πιέσεις για άμεση οικονομική απόδοση Δυσκολία πρόσβασης στη χρηματοδότηση Περιορισμένη συμμετοχή των επιχειρήσεων στην ανάπτυξη των εκπαιδευτικών προγραμμάτων που παρέχονται από την τριτοβάθμια εκπαίδευση Ανεπαρκείς επενδύσεις σε καινοτόμες δραστηριότητες από την τριτοβάθμια εκπαίδευση και τον ιδιωτικό τομέα Πηγή: ΕΕΣ. 
Observations 18 The EIT is based on a valid rationale 19 The stakeholders and the majority of the KIC partners who responded to the survey are of the opinion that the main barriers to innovation are, by order of importance for the respondents to the survey (see Figure 4): Main barriers to innovation according to respondents Administrative and legal barriers Pressure to obtain immediate financial return Difficult access to finance Limited involvement of business in the development of educational courses offered by higher education Insufficient investments in innovative activities by higher education and by the private sector Source: ECA.
20 0 % 20 % 90 % 83 % 79 % 77 % 64 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ποσοστό συμμετεχόντων που συμφωνούν Ως φραγμοί στην καινοτομία εντός της ΕΕ αναφέρθηκαν επίσης οι υπερβολικά πολλοί και διαφορετικοί μηχανισμοί δημόσιας χρηματοδότησης με διαφορετικούς κανόνες, που υποβαθμίζουν τη συνολική αποδοτικότητα των δημόσιων μηχανισμών στήριξης, ο υπερβολικός κατακερματισμός της ερευνητικής προσπάθειας στις διάφορες χώρες της ΕΕ που οδηγεί στη δαπανηρή αλληλεπικάλυψη των ερευνών, η έλλειψη κοινών στρατηγικών ή/και συνεργειών στα προγράμματα της ΕΕ με άλλα ευρωπαϊκά, εθνικά και τοπικά προγράμματα που στηρίζουν την καινοτομία, η ύπαρξη διαφορετικών νομικών συστημάτων σε εθνικό επίπεδο που αποτελεί εμπόδιο για τη διασυνοριακή καινοτομία και η έλλειψη αποτελεσματικής εσωτερικής αγοράς της ΕΕ, η οποία δυσχεραίνει ακόμη περισσότερο την εμπορευματοποίηση νέων προϊόντων/υπηρεσιών σε άλλες χώρες της ΕΕ. 
20 0 % 20 % 90 % 83 % 79 % 77 % 64 % 40 % 60 % 80 % 100 % Percentage of respondents agreeing Other barriers to innovation in the EU were reported to be: too many different public funding mechanisms with their own rules which weaken the overall effi‐ ciency of public support schemes; too much fragmentation of the research effort across the EU leading to costly duplication; a lack of common strategies and/or synergies in the EU programmes with other EU, national and local programmes which support innovation; the existence of different legal systems at the national level, restricting cross‐border innovation; lack of an effective EU internal market, which increases the difficulty of commercialising new products/services in other EU countries.
Παρατηρήσεις 19 21 Σχεδόν το 80 % των συμμετεχόντων στην έρευνα συμφώνησαν ότι οι δημόσιοι μηχανισμοί για τη στήριξη της καινοτομίας δεν είναι επαρκώς προσανατολισμένοι σε εφαρμογές στην αγορά. 
Observations 19 21 Almost 80 % of the survey respondents agreed that public schemes supporting innovation are not sufficiently geared towards market applications.
Αυτή η άποψη επιβεβαιώθηκε στη διάρκεια των συνεντεύξεων. 
This view was also confirmed during the interviews.
Σύμφωνα με το 66 % των συμμετεχόντων στην έρευνα, οι στόχοι του ΕΙΤ είναι κατάλληλοι για την αντιμετώπιση των κύριων φραγμών στην καινοτομία στην Ευρώπη (για τους στόχους του ΕΙΤ βλέπε παράρτημα ΙΙ). 
According to 66 % of the respondents to the survey, the objectives of the EIT are relevant to addressing the main barriers impeding innovation in the EU — see Annex II for the EIT’s objectives.
Όλοι οι συμμετέχοντες προσυπέγραψαν τους λόγους για τους οποίους θεωρήθηκε επιτακτική η δημιουργία ενός νέου μέσου της ΕΕ (ΕΙΤ), το οποίο διέφερε από τα ήδη υπάρχοντα. 
All those consulted confirmed the reasons and the need to set up a new EU instrument (the EIT) which differed from the existing ones.
22 Οι αδυναμίες της αγοράς που επιδιώκει να αντιμετωπίσει το ΕΙΤ (βλέπε γράφημα 5) είναι οι διαρθρωτικές αδυναμίες που επιβραδύνουν την καινοτομία και, κατά συνέπεια, παρεμποδίζουν την οικονομική ανάπτυξη και τη δημιουργία θέσεων εργασίας. 
22 The market failures the EIT aims to address (see Figure 5) are the structural weaknesses that hamper innovation and consequently constitute an obstacle to economic growth and job creation.
Η μη εμπορευματοποίηση των αποτελεσμάτων και το χαμηλό επίπεδο συνεργασίας μεταξύ των πανεπιστημίων, που επικεντρώνονται στην έρευνα, και των εταιρειών, που είναι προσανατολισμένες στην αγορά, αναφέρονται συχνά ως οι κύριοι λόγοι για την υστέρηση της ΕΕ σε επιδόσεις καινοτομίας. 
The lack of commercialisation of the results and the low level of cooperation between the research‐focused universities and market‐oriented companies are often cited as main reasons for the EU falling short in innovation performance.
Η τριτοβάθμια εκπαίδευση δεν εστιάζει επαρκώς στην προώθηση των φορέων καινοτομίας και των επιχειρηματιών και πρέπει να ενσωματώσει τις δεξιότητες καινοτομίας και τις επιχειρηματικές δεξιότητες στα εκπαιδευτικά προγράμματα. 
Higher education has not focused sufficiently on fostering innova‐ tors and entrepreneurs. There is a need for higher education to embed innova‐ tion and entrepreneurial skills into educational programmes.
Οι αδυναμίες της αγοράς που επιδιώκει να αντιμετωπίσει το ΕΙΤ Ισχνή οικονομική ανάπτυξη και δημιουργία θέσεων εργασίας Αδυναμία ανάπτυξης νέων υπηρεσιών, προϊόντων και διαδικασιών ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΕΣ ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ Έλλειψη εμπορευματοποίησης των αποτελεσμάτων των ερευνών Ανεπαρκής προσέλκυση/ διατήρηση ταλέντων Ανεπαρκή αποτελέσματα των ερευνών από την άποψη της δημιουργίας κοινωνικής ή οικονομικής αξίας Χαμηλό επίπεδο πόρων, συμπεριλαμβανομένου του ανθρώπινου δυναμικού Έλλειψη επιχειρηματικού πνεύματος Υπερβολικά χαμηλές ιδιωτικές επενδύσεις σε Ε&Α Φραγμοί στη συνεργασία στο πλαίσιο του τριγώνου της γνώσης Πηγή: ΕΕΣ. 
The market failures the EIT aims to address Weak economic growth and job creation Inability to deliver new services, products and processes STRUCTURAL WEAKNESSES Research results not brought to the markets Poor talent Attraction/ Retention Poor research records in terms of creating social or economic value Low scale of resources including human resources Lack of entrepreneurial culture Too low private investment in R&D Barriers to collaboration within the knowledge triangle Source: ECA.
Παρατηρήσεις 20 23 Επομένως, στόχος του ΕΙΤ είναι να δώσει προτεραιότητα στη μεταφορά των δραστηριοτήτων του στους τομείς της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, της έρευνας και της καινοτομίας στο επιχειρηματικό περιβάλλον, καθώς και στην εμπορική εφαρμογή τους. 
Observations 20 23 Thus the EIT aims to give priority to the transfer of its higher education, research and innovation activities to the business context and their commercial applica‐ tion.
Ορισμένα βασικά στοιχεία δεν είναι κατάλληλα σχεδιασμένα 24 Το ΕΙΤ σχεδιάστηκε αρχικά ως ένας καινοτόμος δημόσιος μηχανισμός. 
Some key elements have not been appropriately designed 24 The EIT was originally conceived to be an innovative public scheme.
Το μοντέλο του ΕΙΤ περιλαμβάνει κάποια ιδιαίτερα χαρακτηριστικά που δεν χαρακτηρίζουν κανένα άλλο μέσο της ΕΕ για την ενίσχυση της καινοτομίας. 
The EIT model introduced specific features which are not found in any other EU instru‐ ment fostering innovation.
Για παράδειγμα, η ικανότητά του να παρέχει στήριξη σε ολόκληρο το οικοσύστημα καινοτομίας, από την εκπαίδευση έως την ίδρυση νεοφυών επιχειρήσεων και την υλοποίηση έργων με άξονα την καινοτομία από πολλαπλούς εταίρους των ΚΓΚ είναι μοναδι-κή. 
For example, its ability to support the entire innova‐ tion ecosystem from education to start‐up through innovation‐driven projects run by multiple KIC partners is unique.
Η αυτονομία των ΚΓΚ είναι ένα ακόμα χαρακτηριστικό γνώρισμα του μοντέλου του ΕΙΤ που εκτιμάται ιδιαίτερα από τους εταίρους του. 
The autonomy given to the KICs is another characteristic of the EIT’s model particularly appreciated by its partners.
Εντούτοις, κάποια βασικά στοιχεία του μοντέλου του ΕΙΤ δεν έχουν σχεδιαστεί καταλλήλως ώστε να διασφαλίζουν ότι πρόκειται πράγματι για έναν αποτελεσματικό και πρωτοπόρο δημόσιο μηχανισμό. 
However, some key elements of the EIT model have not been appropriately designed to ensure that it is an effective and groundbreaking public scheme.
Η ολοκλήρωση του τριγώνου της γνώσης δεν διασφαλίζεται επαρκώς στο επίπεδο της Επιτροπής 25 Το αρχικό έναυσμα για τη σύσταση του ΕΙΤ ήταν η παραδοχή ότι ο πλέον αδύναμος σύνδεσμος στην ολοκλήρωση του τριγώνου της γνώσης ήταν μεταξύ της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και της επιχειρηματικής κοινότητας. 
The knowledge triangle is not adequately reflected at Commission level 25 The initial drive to establish the EIT was based on the assumption that the weak‐ est link in the integration of the knowledge triangle was between the higher education sector and the business community.
Ως εκ τούτου, το ΕΙΤ υπήχθη στη ΓΔ Εκπαίδευσης και Πολιτισμού, η οποία έχει πολυετή πείρα σε εκπαιδευτικά προγράμματα. 
The EIT was therefore placed under the responsibility of DG Education and Culture, which has a large amount of experience with educational programmes.
Η ΓΔ Εκπαίδευσης και Πολιτισμού έχει επομένως αναλάβει τα ηνία του ΕΙΤ εντός της Επιτροπής, ενεργώντας για παράδειγμα ως παρατηρητής, εκπροσωπών την Επιτροπή, στο διοικητικό συμβούλιο του ΕΙΤ. 
DG Education and Culture has thus taken the lead role within the Commission, for example as its observer on the EIT Governing Board.
26 Οι άξονες δράσης για την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα που απορροφούν επί του παρόντος το μεγαλύτερο μέρος της χρηματοδότησης του ΕΙΤ πρέπει να έχουν άμεση πρόσβαση σε εμπειρογνωσία15. 
26 The innovation and entrepreneurship action lines which now take up the major‐ ity of EIT funding need to have expertise directly available15.
Προς τούτο, το ΕΙΤ πρέπει να έχει τακτική πρόσβαση στην εμπειρογνωσία της ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας και της ΓΔ Εσωτερικής Αγοράς, Βιομηχανίας, Επιχειρηματικότητας και ΜΜΕ. 
To do this, the EIT should have regular access to the expertise of DG Research and Innovation and DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs.
Η ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας έχει πολύτιμη πείρα στη διαχείριση έργων στους τομείς της έρευνας και καινοτομίας και η ΓΔ Εσωτερικής Αγοράς, Βιομηχανίας, Επιχειρηματικότητας και ΜΜΕ έχει εμπειρία στη δημιουργία νέων επιχειρήσεων. 
DG Research and In‐ novation has valuable experience in managing research and innovation projects and DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs has expertise in new business creation.
Εντούτοις, οι εν λόγω ΓΔ δεν διαθέτουν κάποια μονάδα αρμόδια να επιλαμβάνεται ζητημάτων που αφορούν το ΕΙΤ, ενώ το Συνέδριο εντόπισε ελάχιστα στοιχεία που να αποδεικνύουν την ενεργό συμμετοχή τους. 
However, these DGs have no units responsible for EIT mat‐ ters, and the Court found little evidence of their active involvement.