natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Μολονότι η ΕΥΕΔ πιστεύει ότι έχουν εκπληρωθεί όλες οι νόμιμες απαιτήσεις, αναγνωρίζεται επίσης ότι η αυξημένη τεκμηρίωση θα ενίσχυε τη διαφάνεια της διαδικασίας. 
While the EEAS believes that all legal requirements have been met, it is also recognised that enhanced documentation would strengthen the transparency of the process.
Για τον λόγο αυτό, έχουμε αποσαφηνίσει τις διαδικασίες πρόσληψης, όπως ορίζεται στον οδηγό για τις αντιπροσωπείες, ιδίως όσον αφορά το στάδιο προεπιλογής. 
For that reason, we have clarified the recruitment procedures as prescribed in the delegations’ guide, in particular with respect to the shortlisting phase.
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗΣ ΔΡΑΣΗΣ 9.14. 
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE 9.14.
Η ΕΥΕΔ χαιρετίζει το γεγονός ότι δεν διαπιστώθηκαν αδυναμίες στις 8 διαδικασίες σύναψης συμβάσεων αξίας άνω των 60 000 ευρώ που υπόκεινται σε εκ των προτέρων έλεγχο από τις κεντρικές υπηρεσίες. 
The EEAS welcomes that no weaknesses were identified in the eight procurement procedures for contracts worth more than 60 000 euros which are subject to Headquarters ex-ante controls.
Όσον αφορά τις συμβάσεις αξίας κάτω των 60000 ευρώ που διοργάνωσαν οι αντιπροσωπείες τις οποίες αφορά αυτή η διαπίστωση, εφαρμόζονται μέτρα με στόχο τη βελτίωση της ποιότητας των διαδικασιών αυτών ήδη από το 2016. 
As for contracts worth less than 60 000 euro organised by delegations which are concerned by this finding, measures are being implemented aiming at improving the quality of these procedures already as from 2016.
Επ’ αυτού αξίζει να σημειωθεί ειδικότερα το πιλοτικό σχέδιο στο πλαίσιο της μεταρρύθμισης της διοικητικής στήριξης στις αντιπροσωπείες και οι προσπάθειες για την παροχή περισσότερων ευκαιριών κατάρτισης και ad hoc στήριξης στις αντιπροσωπείες σε αυτόν τον ζωτικής σημασίας τομέα. 
In this respect, it is worth mentioning in particular the pilot project in the framework of the reform of administrative support to delegations and efforts to provide more training opportunities and ad-hoc support in this critical domain to delegations.
(11) Βλέπε σημείο 9.13 της ετήσιας έκθεσης για το 2014. 
(11) See the 2014 annual report, paragraph 9.13.
(12) Οι διαδικασίες σύναψης συμβάσεων αξίας άνω των 60000 ευρώ υπόκεινται σε προληπτικό έλεγχο από τις κεντρικές υπηρεσίες. 
(12) Procurement procedures above 60000 euro are subject to ex ante control by the headquarters.
EL 13.10.2016 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 375/281 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο 9.15. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/281 THE COURT’S OBSERVATIONS European Court of Auditors 9.15.
Η έκθεση του εξωτερικού ελεγκτή(13) αναφέρει ότι «οι οικονομικές καταστάσεις παρέχουν αληθή και ακριβοδίκαιη εικόνα της οικονομικής κατάστασης του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου την 31η Δεκεμβρίου 2015, των χρηματοοικονομικών επιδόσεών του, των ταμειακών ροών του και των μεταβολών του καθαρού ενεργητικού για το οικονομικό έτος που έληξε την ημερομηνία αυτή». 
The external auditor’s report(13) states that ‘the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2015, and of its financial performance, its cash flows and the changes in net assets for the year then ended’.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ Συμπέρασμα για το 2015 9.16. 
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS The conclusion for 2015 9.16.
Από το σύνολο των αποδεικτικών στοιχείων ελέγχου συνάγεται ότι οι δαπάνες του τομέα «Διοίκηση» δεν περιέχουν σημαντικό επίπεδο σφάλματος. 
Overall audit evidence indicates that spending on ‘Administration’ is not affected by a material level of error.
Για το πεδίο που καλύπτει ο εν λόγω τομέας του ΠΔΠ, βάσει των ελεγκτικών δοκιμασιών στις οποίες υποβλήθηκαν οι πράξεις, προκύπτει ότι, για τον σχετικό πληθυσμό, το εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος είναι 0,6% (βλέπε παράρτημα 9.1). 
For this MFF heading area testing of transactions indicates that the estimated level of error present in the population is 0,6 % (see Annex 9.1).
Συστάσεις 9.17. 
Recommendations 9.17.
Στις ετήσιες εκθέσεις για τα οικονομικά έτη 2012 και 2013 διατυπώσαμε πέντε συστάσεις. 
In the 2012 and 2013 annual reports, we presented five recommendations.
Δύο εξ αυτών δεν επανεξετάστηκαν φέτος, δεδομένης της προσέγγισης του εκ περιτροπής ελέγχου που εφαρμόζουμε (14). 
Of these recommendations, two were not reviewed this year given our rotational approach (14).
Τα οικεία θεσμικά και λοιπά όργανα υλοποίησαν μία σύσταση ως επί το πλείστον και δύο μερικώς. 
The institutions and bodies concerned implemented one recommendation in most respects and two in some respects.
(13) Βλέπε την έκθεση του εξωτερικού ελεγκτή σχετικά με τις οικονομικές καταστάσεις, η οποία αναφέρεται στο σημείο 9.6. 
(13) See the external auditor’s report on the financial statements referred to in paragraph 9.6.
(14) Βλέπε υποσημείωση 3. 
(14) See footnote 3.
EL C 375/282 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 13.10.2016 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 9.18. 
EN C 375/282 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS 9.18.
Βάσει της παρούσας επισκόπησης, καθώς και των διαπιστώσεων και συμπερασμάτων για το 2015, συνιστούμε τα εξής: — Σύσταση 1: Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο οφείλει να επανεξετάσει το ισχύον πλαίσιο ελέγχου για την εκτέλεση των πιστώσεων του προϋπολογισμού που διατίθενται στις πολιτικές ομάδες. 
Following this review and the findings and conclusions for 2015, we recommend that: — Recommendation 1: the European Parliament review the existing control framework for the implementation of budget appropriations allocated to political groups.
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ Το Κοινοβούλιο θεωρεί ότι είναι κατά κύριο λόγο ευθύνη της εμπλεκόμενης πολιτικής ομάδας να λάβει τα απαραίτητα μέτρα, προκειμένου να αρθούν οι επικρατούσες αδυναμίες. 
REPLY OF THE EUROPEAN PARLIAMENT Parliament takes the view that it is primarily the responsibility of the political group concerned to take the necessary actions in order to remove the prevailing weaknesses.
Στο πλαίσιο αυτό, η εμπλεκόμενη πολιτική ομάδα έχει συστήσει μια ομάδα εργασίας με σκοπό τον εντοπισμό πιθανών βελτιώσεων στη δημοσιονομική διαχείριση και το εσωτερικό νομικό πλαίσιο σχετικά με τα οικονομικά της ομάδας. 
In this context, the political group concerned has set up a working group with the aim of identifying possible improvements in the financial management and the internal legal framework relating to the finances of the group.
Η Γραμματεία του Κοινοβουλίου θα επεκτείνει επίσης τις υφιστάμενες οδηγίες της προς τις πολιτικές ομάδες, με δράσεις επιμορφωτικής κατάρτισης και εξατομικευμένης κατάρτισης, και με επεξηγηματικό σημείωμα σχετικά με τις κύρια σημεία που πρέπει να τηρούνται κατά τη σύναψη συμβάσεων. 
Parliament’s Secretariat will also extend the communication with regard to its existing guidance to political groups, through trainings, including tailor-made trainings and an explanatory note on procurement resuming the main elements to be respected.
Λαμβάνοντας υπόψη το γενικό έργο που έχει ανατεθεί στους εξωτερικούς ελεγκτές για την επαλήθευση των λογαριασμών των πολιτικών ομάδων, οι ομάδες θα κληθούν να αναλάβουν τις αναγκαίες πρωτοβουλίες για την εφαρμογή —με τη βοήθεια των εξωτερικών τους ελεγκτών— αποτελεσματικών συστημάτων εσωτερικού ελέγχου. 
Taking into account the general task assigned to the external auditors to verify the accounts of the political groups, the groups will be asked to take the necessary initiatives to implement — with the assistance of their external auditors — efficient internal control systems.
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση και έχει ήδη λάβει μέτρα για τη βελτίωση των υφιστάμενων συστημάτων παρακολούθησης, όπως αναφέρεται λεπτομερέστερα στο ανωτέρω σημείο 9.12. 
THE COMMISSION’S REPLY The Commission accepts the recommendation and has already taken measures to improve its monitoring systems in place, as detailed under point 9.12 above.
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Η ΕΥΕΔ χαιρετίζει τη σύσταση αυτή. 
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE The EEAS welcomes this recommendation.
Ο οδηγός της ΕΕ για τις αντιπροσωπείες τροποποιήθηκε προκειμένου να παρέχει λεπτομερέστερη καθοδήγηση για τις διαδικασίες πρόσληψης, συμπεριλαμβανομένης της απαίτησης ορθής τεκμηρίωσης της διαδικασίας προεπιλογής. 
The EU delegations’ guide has been amended to provide more detailed guidance on recruitment procedures, including the requirement of documenting properly the shortlisting process.
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΗΣ ΔΡΑΣΗΣ Η ΕΥΕΔ εφαρμόζει μέτρα που αποσκοπούν στη βελτίωση της ποιότητας των διαδικασιών που εφαρμόζονται σε συμβάσεις αξίας μικρότερης των 60 000 ευρώ στις αντιπροσωπείες ήδη από το 2016. 
REPLY OF THE EUROPEAN EXTERNAL ACTION SERVICE The EEAS is implementing measures aiming at improving the quality of procedures applicable to contracts worth less than 60 000 euros in delegations already as from 2016.
Επ’ αυτού, αξίζει να σημειωθεί ειδικότερα το πιλοτικό σχέδιο στο πλαίσιο της μεταρρύθμισης της διοικητικής στήριξης στις αντιπροσωπείες και οι προσπάθειες για την παροχή περισσότερων ευκαιριών κατάρτισης και ad hoc στήριξης στις αντιπροσωπείες σε αυτόν τον ζωτικής σημασίας τομέα. — Σύσταση 2: Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή οφείλει να βελτιώσει τα συστήματα παρακολούθησης που εφαρμόζει, ώστε να επιτύχει την έγκαιρη επικαιροποίηση των στοιχείων σχετικά με την προσωπική κατάσταση των υπαλλήλων τα οποία έχουν ενδεχομένως αντίκτυπο στον υπολογισμό των οικογενειακών επιδομάτων (βλέπε σημείο 9.12). — Σύσταση 3: Η ΕΥΕΔ οφείλει να διασφαλίσει την επαρκή τεκμηρίωση όλων των σταδίων των διαδικασιών επιλογής τοπικών υπαλλήλων στις αντιπροσωπείες (βλέπε σημείο 9.13). — Σύσταση 4: Η ΕΥΕΔ οφείλει να βελτιώσει την καθοδήγηση που παρέχει σχετικά με τον σχεδιασμό, τον συντονισμό και την εκτέλεση των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων στις αντιπροσωπείες για συμβάσεις αξίας μικρότερης των 60 000 ευρώ (βλέπε σημείο 9.14). EL 13.10.2016 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 375/283 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 9.1 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΩΝ ΕΛΕΓΚΤΙΚΩΝ ΔΟΚΙΜΑΣΙΩΝ ΣΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΥΠΟΒΛΗΘΗΚΑΝ ΟΙ ΠΡΑΞΕΙΣ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ «ΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΜΕΓΕΘΟΣ ΚΑΙ ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΕΙΓΜΑΤΟΣ Σύνολο πράξεων: ΕΚΤΙΜΩΜΕΝΟΣ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ ΤΩΝ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΙΜΩΝ ΠΟΣΟΤΙΚΩΣ ΣΦΑΛΜΑΤΩΝ Εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος Ανώτατο όριο σφάλματος (AΟΣ) Κατώτατο όριο σφάλματος (ΚΟΣ) 2015 2014 151 129 0,6 % 0,5 % 1,2 % 0,0 % 
In this respect, it is worth mentioning in particular the pilot project in the framework of the reform of administrative support to delegations and efforts to provide more training opportunities and ad-hoc support m this critical domain to delegations EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/283 ANNEX 9.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ‘ADMINISTRATION’ SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Total transactions: ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Estimated level of error Upper Error Limit (UEL) Lower Error Limit (LEL) 2015 2014 151 129 0,6 % 0,5 % 1,2 % 0,0 %
EL C 375/284 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 13.10.2016 Έτος Σύσταση του Συνεδρίου Ανάλυση του Συνεδρίου σχετικά με την πραγματοποιηθείσα πρόοδο Υπό υλοποίηση Ανεπαρκή αποδεικτικά στοιχεία Απάντηση του οργάνου 2013 Ενημέρωση των στοιχείων που αφορούν την προσωπική κατάσταση των υπαλλήλων και διαχείριση των οικογενειακών επιδομάτων Σύσταση 1 (Επιτροπή): X Η Επιτροπή έχει λάβει μέτρα για τη βελτίωση του υφιστάμενου συστήματος παρακολούθησης. 
EN C 375/284 Official Journal of the European Union 13.10.2016 Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Institution's reply Recommendation 1 (Commission): X The Commission has taken measures to improve the monitoring system in place.
Επιπλέον, από το 2016 αρχίζει να εφαρμόζεται σταδιακά η συστηματική παρακολούθηση της οικογενειακής κατάστασης των υπαλλήλων. 
In addition a systematic follow-up on the family situation of staff is being phased as from 2016.
Βλ. απάντηση στο σημείο 9.12. 
Please see reply to paragraph 9.12.
Ενημέρωση των στοιχείων που αφορούν την προσωπική κατάσταση των υπαλλήλων και διαχείριση των οικογενειακών επιδομάτων Η Επιτροπή πρέπει να λάβει περαιτέρω μέτρα προκειμένου να εξασφαλίσει ότι οι υπάλληλοι προσκομίζουν σε τακτική βάση έγγραφα τα οποία επιβεβαιώνουν την προσωπική κατάστασή τους, καθώς και προκειμένου να βελτιώσει τα συστήματα ώστε να πραγματοποιείται εγκαίρως η επεξεργασία των εγγράφων εκείνων που έχουν σημασία για τον υπολογισμό των οικογενειακών επιδομάτων (βλέπε σημεία 9.11 και 9.20). 
Updating of the personal situation and management of family allowances The Commission should take further steps to ensure that staff provide documents confirming their personal situation on a regular basis, as well as to improve systems for the timely processing of those documents that have an impact on the calculation of family allowances (see the 2013 annual report, paragraphs 9.11 and 9.20).
Σύσταση 2 (ΕΥΕΔ): X Η ΕΥΕΔ πρέπει να λάβει περαιτέρω μέτρα προκειμένου να εξασφαλίσει ότι οι υπάλληλοι προσκομίζουν σε τακτική βάση έγγραφα τα οποία επιβεβαιώνουν την προσωπική κατάστασή τους, καθώς και προκειμένου να βελτιώσει τα συστήματα ώστε να πραγματοποιείται εγκαίρως η επεξεργασία των εγγράφων εκείνων που έχουν σημασία για τον υπολογισμό των οικογενειακών επιδομάτων(βλέπε σημεία 9.13 και 9.20). 
Recommendation 2 (EEAS): X Updating of the personal situation and management of family allowances 2013 The EEAS should take further steps to ensure that staff provide documents confirming their personal situation on a regular basis, as well as to improve systems for the timely processing of those documents that have an impact on the calculation of family allowances (see the 2013 annual report, paragraphs 9.13 and 9.20).
Σύσταση 3 (ΕΥΕΔ): X Δημόσιες συμβάσεις Η ΕΥΕΔ οφείλει να βελτιώσει τον σχεδιασμό, τον συντονισμό και τη διεξαγωγή των δημόσιων διαγωνισμών παρέχοντας, μέσω των κεντρικών υπηρεσιών της, αυξημένη ενίσχυση και καθοδήγηση στις αντιπροσωπείες της (βλέπε σημεία 9.14, 9.15 και 9.20). 
Recommendation 3 (EEAS): X Procurement The EEAS should improve the design, coordination and conduct od procurement procedures by means of its headquarters providing increased support and guidance to the delegations (see the 2013 annual report, paragraphs 9.14, 9.15 and 9.20).
Υλοποιήθηκε πλήρως Ως επί το πλείστον Δεν υλοποιήθηκε Άνευ αντικειμένου (*) ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 9.2 ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΠΡΟΓΕΝΕΣΤΕΡΩΝ ΣΥΣΤΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΟΜΕΑ «ΔΙΟΙΚΗΣΗ» Μερικώς 
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence ANNEX 9.2 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ‘ADMINISTRATION’
EL 13.10.2016 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 375/285 (*) Βάσει της προσέγγισης της εκ περιτροπής λεπτομερούς εξέτασης των συστημάτων ελέγχου των θεσμικών και λοιπών οργάνων, η παρακολούθηση των συστάσεων αυτών θα πραγματοποιηθεί τα επόμενα έτη. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/285 (*) Under the approach for rotating the in-depth examination of control systems among the institutions and bodies, these recommendations will be followed up in future years.
Έτος Σύσταση του Συνεδρίου Ανάλυση του Συνεδρίου σχετικά με την πραγματοποιηθείσα πρόοδο Υπό υλοποίηση Ανεπαρκή αποδεικτικά στοιχεία Απάντηση του οργάνου 2012 Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο πρέπει να διασφαλίσει ότι οι διατάκτες θα βελτιώσουν τον σχεδιασμό, τον συντονισμό και την εφαρμογή των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων μέσω κατάλληλων ελέγχων και καλύτερης καθοδήγησης (βλέπε ετήσια έκθεση για το 2012, σημεία 9.12 και 9.19). 
Year Court recommendation Court's analysis of the progress made Being implemented Institution's reply 2012 The European Parliament should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2012 annual report, paragraphs 9.12 and 9.19).
Σύσταση 1 (Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο): X Δημόσιες συμβάσεις Σύσταση 2 (Ευρωπαϊκό Συμβούλιο και Συμβούλιο): X Δημόσιες συμβάσεις Το Συμβούλιο πρέπει να διασφαλίσει ότι οι διατάκτες θα βελτιώσουν τον σχεδιασμό, τον συντονισμό και την εφαρμογή των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων μέσω κατάλληλων ελέγχων και καλύτερης καθοδήγησης (βλέπε ετήσια έκθεση για το 2012, σημεία 9.14 και 9.19). 
Recommendation 1 (European Parliament): X Procurement Recommendation 2 (European Council and Council): X Procurement The Council should ensure that authorising officers improve the design, coordination and performance of procurement procedures through appropriate checks and better guidance (see the 2012 annual report, paragraphs 9.14 and 9.19).
Υλοποιήθηκε πλήρως Ως επί το πλείστον Δεν υλοποιήθηκε Άνευ αντικειμένου (*) Μερικώς 
Fully implemented In most respects In some respects Not implemented Not applicable (*) Insufficient evidence
EL 13.10.2016 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 375/287 ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΘΗΚΑΝ ΑΠΟ ΤΟ ΟΓΔΟΟ, ΕΝΑΤΟ, ΔΕΚΑΤΟ ΚΑΙ ΕΝΔΕΚΑΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ (ΕΤΑ) (2016/C 375/02) 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/287 ANNUAL REPORT ON THE ACTIVITIES FUNDED BY THE 8TH, 9TH, 10TH AND 11TH EUROPEAN DEVELOPMENT FUNDS (EDFs) (2016/C 375/02)
EL C 375/290 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
EN C 375/290 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS INTRODUCTION 1.
Στο πλαίσιο 1 παρουσιάζονται τα βασικά πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις καλυπτόμενες δραστηριότητες και δαπάνες κατά το 2015. 
Key information on the activities covered and spending in 2015 is provided in Figure 1.
Πλαίσιο 1 — Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης — Βασικά πληροφοριακά στοιχεία για το έτος 2015 13.10.2016 (σε εκατ. ευρώ) Σύνολο επιχειρησιακών δαπανών (έργα) 2 337 Σύνολο επιχειρησιακών δαπανών (δημοσιονομική στήριξη) 763 Σύνολο διοικητικών δαπανών (1) 110 Σύνολο πληρωμών 3 210 – προπληρωμές - 1 727 + εκκαθαρίσεις προπληρωμών 1 661 Ελεγχθείς πληθυσμός 3 144 Σύνολο επιμέρους αναλήψεων υποχρεώσεων (2) Σύνολο συνολικών αναλήψεων υποχρεώσεων (2) 4 008 5 034 (1) Συνεισφορά από τα ΕΤΑ για την κάλυψη δαπανών που πραγματοποιήθηκαν τόσο στην Επιτροπή όσο και στις αντιπροσωπείες της ΕΕ για την αναγκαία διοικητική υποστήριξη στο πλαίσιο της διαχείρισης των πράξεων που χρηματοδοτήθηκαν από τα ΕΤΑ. 
Figure 1 — European Development Funds — Key information 2015 (million euro) Total operational expenditure (projects) 2 337 Total operational expenditure (budget support) 763 Total administrative expenditure (1) 110 Total payments 3 210 - advances - 1 727 + clearings of advances 1 661 Audited population 3 144 Total individual commitments (2) Total global commitments (2) (1) Contribution from the EDFs to cover expenditure incurred both at the Commission and in EU delegations on the administrative support needed to manage operations financed under the EDFs.
EL 13.10.2016 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 375/291 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Σύντομη περιγραφή των Ευρωπαϊκών Ταμείων Ανάπτυξης 2. 
EN 13.10.2016 Official Journal of the European Union C 375/291 THE COURT’S OBSERVATIONS Brief description of the European Development Funds 2.
Η συμφωνία εταιρικής σχέσης η οποία υπεγράφη στην Κοτονού στις 23 Ιουνίου 2000 με εικοσαετή διάρκεια ισχύος («συμφωνία Κοτονού») συνιστά το τρέχον πλαίσιο των σχέσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης με τα κράτη ΑΚΕ και τις ΥΧΕ. 
The partnership agreement signed in Cotonou on 23 June 2000 for a period of 20 years (‘the Cotonou Agreement’) is the current framework for the European Union’s relations with ACP States and OCTs.
Τα ΕΤΑ έχουν ιδιαίτερο χαρακτήρα: α) Χρηματοδοτούνται από τα κράτη μέλη βάσει κλιμάκων συνεισφοράς (1), οι οποίες καθορίζονται σε εσωτερική συμφωνία μεταξύ των κυβερνήσεων των κρατών μελών, συνερχόμενων στο πλαίσιο του Συμβουλίου, και οι οποίες διαφέρουν από αυτές για τον γενικό προϋπολογισμό της ΕΕ. β) Η διαχείρισή τους ασκείται από την Επιτροπή, εκτός του πλαισίου του γενικού προϋπολογισμού της ΕΕ, και από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ). γ) Λόγω του διακυβερνητικού χαρακτήρα των ΕΤΑ, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο έχει πιο περιορισμένο ρόλο στη λειτουργία τους σε σύγκριση με αυτόν που διαδραματίζει όσον αφορά τα μέσα αναπτυξιακής συνεργασίας που χρηματοδοτούνται από τον γενικό προϋπολογισμό της ΕΕ: πιο συγκεκριμένα, δεν παρεμβαίνει στον καθορισμό και την κατανομή των πόρων του ΕΤΑ. 
The EDFs are of a particular nature: (a) they are funded by the Member States according to contribution keys (1) set in an internal agreement between the governments of the Member States, meeting within the Council, which are different from those for the EU general budget; (b) they are managed by the Commission, outside the framework of the EU general budget, and by the European Investment Bank (EIB); (c) due to the intergovernmental nature of the EDFs, the European Parliament has a more limited role in their functioning than that it exercises for the development cooperation instruments financed by the EU general budget: notably, it does not intervene in the establishment and allocation of EDF resources.
Ωστόσο, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο είναι η αρμόδια για την απαλλαγή αρχή, εξαιρουμένης της επενδυτικής διευκόλυνσης, η οποία τελεί υπό τη διαχείριση της ΕΤΕπ (2) (3). 
However, the European Parliament is the discharge authority, except for the Investment Facility managed by the EIB (2) (3).
(2) Βλέπε άρθρα 43, 48-50 και 58 του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 2015/323 του Συμβουλίου, της 2ας Μαρτίου 2015, για τον δημοσιονομικό κανονισμό που εφαρμόζεται στο ενδέκατο Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάπτυξης (ΕΕ L 58 της 3.3.2015, σ. 17). 
(2) See Articles 43, 48-50 and 58 of Council Regulation (EU) 2015/ 323 of 2 March 2015 on the financial regulation applicable to the 11th European Development Fund (OJ L 58, 3.3.2015, p. 17).
(3) Το 2012 συνήφθη μεταξύ της ΕΤΕπ, της Επιτροπής και του Συνεδρίου τριμερής συμφωνία (άρθρο 134 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 215/2008 του Συμβουλίου (ΕΕ L 78 της 19.3.2008, σ. 1)) στην οποία ορίζονται οι κανόνες που διέπουν τον έλεγχο των πράξεων αυτών από το Συνέδριο. 
(3) In 2012, a tripartite agreement between the EIB, the Commission and the Court (Article 134 of Council Regulation (EC) No 215/ 2008 (OJ L 78, 19.3.2008, p. 1)) set out rules for the audit of these operations by the Court.
EL C 375/292 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 13.10.2016 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 4. 
EN C 375/292 Official Journal of the European Union 13.10.2016 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES 4.
Κάθε ΕΤΑ διέπεται από τον δικό του δημοσιονομικό κανονισμό. 
Each EDF is governed by its own financial regulation.
Έχουμε επισημάνει σε αρκετές περιπτώσεις ότι ένας ενιαίος δημοσιονομικός κανονισμός, ο οποίος θα τύγχανε εφαρμογής σε όλα τα τρέχοντα και μελλοντικά ΕΤΑ, θα διασφάλιζε τη συνέχεια, εξαλείφοντας τον κίνδυνο διακοπής της εκτέλεσης των ΕΤΑ, και θα απλούστευε τη διαχείριση (4). 
The Commission has made efforts to simplify the Financial have suggested on several occasions that a single financial Regulation (‘FR’) and to align it with the FR of the general budget in regulation, applicable to all present and future EDFs, would order to ensure the continuity of the service. ensure continuity, without the risk of interrupting the implementation of the EDFs, and simplify management (4).
Μολονότι οι δημοσιονομικοί κανονισμοί των ΕΤΑ έχουν σταδιακά ευθυγραμμιστεί με τον γενικό δημοσιονομικό κανονι-σμό(5), εξακολουθούν να υπάρχουν σημαντικές διαφορές. 
While the EDF financial regulations have been progressively aligned with the General Financial Regulation(5), significant differences remain.
Μία βασική διαφορά είναι ότι η αρχή της ετήσιας διάρκειας δεν ισχύει για τα ΕΤΑ. Oι συμφωνίες ΕΤΑ συνάπτονται συνήθως για περίοδο ανάληψης υποχρεώσεων πέντε έως επτά ετών, ωστόσο πληρωμές μπορούν να πραγματοποιούνται για πολύ μεγαλύτερο διάστημα. 
One main difference is that the principle of annuality does not apply to the EDFs: EDF agreements are usually concluded for a commitment period of five to seven years, and payments can be made over a much longer period.
Το 2015, πραγματοποιήθηκαν δαπάνες στο πλαίσιο τεσσάρων ΕΤΑ ταυτόχρονα, συμπεριλαμβανομένου του όγδοου, το οποίο χρονολογείται από το 1995. 
In 2015, there was spending under four EDFs simultaneously, including the 8th EDF opened as long ago as 1995.