natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Προϋπολογισμός 117,2 εκατομμύρια ευρώ σε πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων, εκ των οποίων 113,1 εκατομμύρια ευρώ συνιστούν εισφορά από τον προϋπολογισμό της ΕΕ για επιχειρήσεις (προγραμματίζεται αντίστοιχη εισφορά σε είδος από τα μέλη του κλάδου) και 4 εκατομμύρια ευρώ για δαπάνες λειτουργίας. 
Budget 117,2 million euro in Commitment Appropriations, of which 113,1 million euro are funded by the EU budget contribution (an equivalent in-kind contribution from private industry members is planned), for operations and 4 million euro for running costs.
Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2011 Στον πίνακα προσωπικού προβλέπονταν 18 θέσεις έκτακτων υπαλλήλων (πληρωθείσες όλες) 2 θέσεις συμβασιούχων υπαλλήλων (πληρωθείσες) εκ των οποίων ασκούσαν: επιχειρησιακά καθήκοντα: 6 διοικητικά καθήκοντα: 7 - μικτά καθήκοντα: 7 στη Κοινής το 2011 διάθεση της Επιχείρησης Κύρια επιτεύγματα το − αναθεώρηση του πολυετούς σχεδίου εφαρμογής (ΠΣΕ), που εγκρίθηκε από το διοικητικό 15 2011 συμβούλιο στις 22 Νοεμβρίου 2011 − Κατάρτιση προτεραιοτήτων ΕΤΑ&Ε και θεμάτων για τις προσκλήσεις υποβολής προτάσεων που αφορούν το 2011 (36), με ενδεικτική χρηματοδότηση της Κοινής Επιχείρησης ΚΚΥ ύψους 109 εκατομμυρίων ευρώ. − Κατάρτιση προτεραιοτήτων ΕΤΑ&Ε και θεμάτων για τις προσκλήσεις υποβολής προτάσεων που αφορούν το 2012 (31), με ενδεικτική χρηματοδότηση της Κοινής Επιχείρησης ΚΚΥ ύψους 77,5 εκατομμυρίων ευρώ. − Δημοσίευση τον Μάιο των προσκλήσεων υποβολής προτάσεων για το 2011 με προθεσμία τον Αύγουστο του 2011. − Αξιολόγηση τον Σεπτέμβριο του 2011 των προσκλήσεων υποβολής προτάσεων για το 2011, με κατάρτιση κατάστασης έργων για τα οποία πρόκειται να αρχίσουν διαπραγματεύσεις. 
Staff at 31 December 2011 18 temporary staff posts in the establishment plan (all filled) 2 contract staff posts (all filled) Allocated to: Operational activities: 6 Administrative activities: 7 - Mixed tasks: 7 Main achievements for − Revision of the Multi Annual Implementation Plan (MAIP), adopted by the Governing Board 14 2011 on 22 November 2011 − Drafting of the RTD priorities and 2011 call topics (36) with an indicative FCH JU funding of 109 million euro − Drafting of the RTD priorities and 2012 call topics (31) with an indicative FCH JU funding of 77.5 million euro − Publication of the 2011 call for proposals in May with a deadline for submission in August 2011 − Evaluation of the 2011 call for proposals in September 2011 with preparation of a list of projects for which negotiations are to be entered into; list submitted to the Board for approval in November 2011 (30); Negotiations started on 28 November 2011 − Negotiation of the 2010 call for selected proposals after approval of the correction factor by the Governing Board and conclusion of the related grant agreements (26) − Development of the international cooperation with key partners (USA, Japan and Korea).
Έναρξη διαπραγματεύσεων στις 28 Νοεμβρίου 2011. − Διαπραγμάτευση των προσκλήσεων υποβολής προτάσεων που επιλέχθηκαν το 2010, ύστερα από έγκριση του διορθωτικού συντελεστή από το διοικητικό συμβούλιο και σύναψη των σχετικών συμφωνιών επιχορήγησης (26). − Ανάπτυξη της διεθνούς συνεργασίας με βασικούς εταίρους (ΗΠΑ, Ιαπωνία και Κορέα). ένα θέμα στην πρόσκληση υποβολής προτάσεων του 2012 με πρόσθετο κριτήριο επιλεξιμότητας τη σύνδεση με έργο χρηματοδοτούμενο από το Υπουργείο Ενέργειας των ΗΠΑ. − Ανταλλαγή πληροφοριών με τα κράτη μέλη και τις συνδεδεμένες χώρες ·(συνεδριάσεις ενημέρωσης). − Συνεργασία με τις Ευρωπαϊκές Περιφέρειες (μέσω της HyER). − Συνεργασία με το Κοινό Κέντρο Ερευνών (ΚΚΕρ) σε επίπεδο έργων και προγράμματος. 
One topic in the 2012 call with an additional eligibility criterion of connection with a project funded by DoE (USA) − Exchange of information with the Member States and the associated countries (information sessions) − Cooperation with the European Regions (via HyER) − Cooperation with the Joint Research Centre (JRC) at project and programme level.
Ευθυγράμμιση των δραστηριοτήτων μέσω Κοινού Σχεδίου Εργασιών με έμφαση στις μετρήσεις, τη χαρτογράφηση τεχνολογίας και τη διατύπωση συμβουλών στρατηγικής. 
Alignment of the activities by a Joint Work Plan focused on measuring, technology mapping and strategic advice.
Η γενική συνέλευση ενδιαφερομένων πραγματοποιήθηκε στις 22-23 Νοεμβρίου 2011 ταυτόχρονα με την πρώτη ημερίδα αξιολόγησης του προγράμματος, με περίπου 400 AEI003737EL05-12PP-CH204-12APCFIN-RAS-FCH-TR.DOC 13.11.2012 
Stakeholders General Assembly held on 22-23 November 2011 together with the first Programme Review day with close to 400 participants and other communication activities with focus on commercialisation of FCH technologies in particular in the transport sector.
16 συμμετέχοντες και δραστηριότητες επικοινωνίας, με έμφαση στην εμπορική αξιοποίηση των τεχνολογιών ΚΚΥ, ιδίως στον τομέα των μεταφορών. Άλλα κύρια επιτεύγματα: − Μετακόμιση σε νέες εγκαταστάσεις (από κοινού με τις 4 άλλες ΚΕ, στα μέσα του 2011) − Πρώτη ενδιάμεση αξιολόγηση της Κοινής Επιχείρησης ΚΚΥ − Επικύρωση του λογιστικού συστήματος από τον υπόλογο στις 21 Νοεμβρίου 2011 − Έγκριση του κανονισμού αριθ. 1183/2011 του Συμβουλίου για την τροποποίηση του κανονισμού για τη σύσταση της Κοινής Επιχείρησης ΚΚΥ − Παραλαβή και επεξεργασία των πρώτων δηλώσεων δαπανών − Έναρξη των πρώτων κατασταλτικών ελέγχων Πηγή: Οι πληροφορίες παρασχέθηκαν από την Κοινή Επιχείρηση. 
Other main achievements: − Move to new premises (together with the 4 other JUs mid-January 2011 − First interim evaluation of the FCH JU − Validation of the accounting system by the Accounting Officer on 21 November 2011 − Adoption of Council Regulation 1183/2011 amending the FCH JU founding regulation − First cost claims received and treated − First ex posts audits launched Source: Information supplied by the Joint Undertaking.
Απαντήσεις της Κοινής Επιχείρησης «Κυψέλες Καυσίμου και Υδρογόνο» (εφεξής, η Κοινή Επιχείρηση ΚΚΥ) Απαντήσεις της Κοινής Επιχείρησης ΚΚΥ στις παραγράφους 15 και 16: Η Κοινή Επιχείρηση ΚΚΥ θέσπισε στρατηγική ελέγχων πολυετούς φύσης, η οποία συνδυάζει προληπτικούς και κατασταλτικούς ελέγχους και λαμβάνει υπόψη τις πτυχές αποδοτικότητας του κόστους. 
FCH JU Replies FCH JU replies to paragraphs 15 and 16: The FCH JU has established a control strategy of a multiannual nature which combines ex-ante and ex-post controls and takes into consideration cost-efficiency aspects.
Οι κατασταλτικοί έλεγχοι αποτελούν βασική συνιστώσα του συνολικού συστήματος εσωτερικού ελέγχου και είναι ένα από τα κύρια στοιχεία στα οποία στηρίζεται η δήλωση αξιοπιστίας του εκτελεστικού διευθυντή. 
Ex-post audits are a key component of the overall internal control system and represent one of the main elements underpinning the Executive Director's statement of assurance.
Για την κατάλληλη ανταπόκριση στις ανάγκες ελέγχου και αξιοπιστίας, η Κοινή Επιχείρηση ΚΚΥ δρομολόγησε τους πρώτους κατασταλτικούς ελέγχους αμέσως μετά την παραλαβή και την επικύρωση από την Κοινή Επιχείρηση των δηλώσεων δαπανών το 2011. 
To address properly its control and assurance needs, the FCH JU launched the first ex-post audits immediately after the first cost claims were received and validated by the JU in 2011.
Η Κοινή Επιχείρηση ΚΚΥ εκφράζει την ικανοποίησή της για το θετικό συμπέρασμα του Ελεγκτικού Συνεδρίου όσον αφορά τη νομιμότητα και την κανονικότητα όλων των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί, με μοναδική εξαίρεση τις πράξεις που σχετίζονται με την επικύρωση των δηλώσεων δαπανών. Η Κοινή Επιχείρηση ΚΚΥ φρονεί ότι πρέπει να εξετασθούν οι ακόλουθες πτυχές για την εξαγωγή συμπεράσματος σχετικά με τη νομιμότητα και την κανονικότητα των υποκείμενων πράξεων στο σύνολό τους και, ειδικότερα, σχετικά με τις δηλώσεις δαπανών που επικυρώθηκαν το 2011: − Χρόνος, τύπος πληρωμών και βαρύτητα αυτών – Οι πρώτες δηλώσεις δαπανών παραλήφθηκαν και επικυρώθηκαν από την Κοινή Επιχείρηση μόλις το 2011. 
The FCH JU welcomes the positive conclusion of the Court on the legality and regularity of all transactions underlying the accounts with the only exception of transactions relating to the validation of cost claims. In the opinion of the FCH JU, the following aspects should be considered when drawing a conclusion on the legality and regularity of the underlying transactions as a whole and on the cost claims validated in 2011 in particular: − Timing, type of payments and their weight – The first cost claims were received and validated by the JU only in 2011.
Καταβλήθηκαν ενδιάμεσες πληρωμές ύψους 4,6 εκατομμυρίων ευρώ σε σχέση με τις επικυρωμένες δηλώσεις δαπανών. Το ποσό αυτό αντιπροσωπεύει 8 %1 του συνόλου των πληρωμών για το 2011, ύψους 56,7 εκατομμυρίων ευρώ. − Αποτελεσματικότητα του συστήματος εσωτερικού ελέγχου της Κοινής Επιχείρησης ΚΚΥ – Το σύστημα ελέγχου της Κοινής Επιχείρησης αποδείχθηκε αποτελεσματικό το 2011. 
4,6 million euro of interim payments were paid in respect of validated cost claims. This represents 8 %1 of total 2011 payments of 56,7 million euro. − Effectiveness of the FCH JU’s internal control system - The control system of the JU proved its effectiveness in 2011.
Το Ελεγκτικό Συνέδριο δεν ανέφερε στην Κοινή Επιχείρηση κανένα σφάλμα ως προς τη νομιμότητα και την κανονικότητα κατόπιν του δικού του ελέγχου των πράξεων. 
The Court did not report to the JU any error on legality and regularity aspects as a result of its own testing of transactions.
Τα σφάλματα που ανέφερε το Ελεγκτικό Συνέδριο εντοπίσθηκαν από το σύστημα εσωτερικού ελέγχου της ίδιας της Κοινής Επιχείρησης (δηλαδή, από τους κατασταλτικούς ελέγχους). 
The errors stated by the Court were detected by the JU’s own internal control system (i.e. ex-post audits). − Nature and financial impact of errors detected: 97 % (in value) of the errors detected by the JU are the result of only one audit of a new beneficiary, unfamiliar with FCH JU rules, and are due to misinterpretation of eligibility rules.
1 Λαμβάνοντας υπόψη τις ενδιάμεσες πληρωμές (4,6 εκατομμύρια ευρώ) και την προχρηματοδότηση που εκκαθαρίστηκε το 2011 (1,6 εκατομμύριο ευρώ) το ποσοστό αυτό ανέρχεται σε 11 %. 1 
1 11 % considering interim payments (4,6 million euro) and pre-financing cleared in 2011 (1,6 million euro). 1
− Φύση και δημοσιονομικές επιπτώσεις των εντοπισθέντων σφαλμάτων: Το 97 % (σε αξία) των σφαλμάτων που εντόπισε η Κοινή Επιχείρηση είναι αποτέλεσμα ενός μόνον ελέγχου ενός νέου δικαιούχου, μη εξοικειωμένου με τους κανόνες της Κοινής Επιχείρησης ΚΚΥ, και οφείλεται σε κακή ερμηνεία των κανόνων επιλεξιμότητας. 
− Audit coverage – Ex-post audits launched by the JU in 2011 covered 43 % (in value) of the cost claims validated in the year.
Έως τον Σεπτέμβριο του 2012, οι περατωθέντες έλεγχοι αντιπροσώπευαν 27% των επικυρωμένων δηλώσεων δαπανών, όπως ανέφερε το Ελεγκτικό Συνέδριο. − Προληπτικά και ανιχνευτικά μέτρα – Η Κοινή Επιχείρηση ΚΚΥ θέσπισε μέτρα για την αποφυγή δημοσιονομικών σφαλμάτων στις δηλώσεις δαπανών βελτιώνοντας την ευαισθητοποίηση των δικαιούχων όσον αφορά το κανονιστικό πλαίσιο. 
As of September 2012, audits completed represented 27 % of validated cost claims as stated by the Court. − Preventive and detective measures - the FCH JU has implemented measures to prevent financial errors in cost reporting by improving awareness within the beneficiaries of the regulatory framework.
Έως τώρα οργανώθηκαν τρεις εκστρατείες ενημέρωσης για τους δικαιούχους της Κοινής Επιχείρησης ΚΚΥ και η Κοινή Επιχείρηση ΚΚΥ δημοσίευσε οδηγούς σχετικά με δημοσιονομικά θέματα και ελέγχους/λογιστικούς ελέγχους. 
Three communication campaigns addressed to FCH JU beneficiaries have been organised so far and FCH JU guides on financial and control/audit matters have been published.
Ενισχύθηκαν επίσης οι προληπτικοί έλεγχοι της Κοινής Επιχείρησης ΚΚΥ, ώστε να επιτευχθεί υψηλότερο ποσοστό εντοπισμού και διόρθωσης σφαλμάτων πριν από την επικύρωση των δηλώσεων δαπανών. Χωρίς να αμφισβητεί τις δηλώσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου, η Κοινή Επιχείρηση ΚΚΥ επισημαίνει ότι, λαμβάνοντας υπόψη την αποτελεσματικότητα των εσωτερικών ελέγχων της Κοινής Επιχείρησης όσον αφορά τον εντοπισμό σφαλμάτων, το υψηλό ποσοστό κάλυψης των κατασταλτικών ελέγχων, τις διορθώσεις που εφάρμοσε η Κοινή Επιχείρηση σε 98% των εντοπισθέντων σφαλμάτων και τη χαμηλή βαρύτητα των ενδιάμεσων πληρωμών σε σχέση με τις συνολικές πληρωμές, το ποσό που διακυβεύεται (δηλαδή, το δυνητικό σφάλμα που δεν εντοπίσθηκε στις επικυρωθείσες δηλώσεις δαπανών) είναι σχετικά περιορισμένο σε σχέση με το σύνολο των πληρωμών και το σύνολο των λειτουργικών δαπανών που πραγματοποιήθηκαν το 2011. 
FCH JU ex-ante controls have also been reinforced in order to allow for a higher detection and correction of errors before validation of cost claims. Without questioning the Court’s statements, FCH JU notes that considering the effectiveness of the JU’s internal controls to detect errors, the high ex-post audit coverage, the corrections implemented by the JU on 98 % of the errors detected and the low weight of interim payments in respect of total payments, the amount at risk (i.e. potential error undetected in the validated cost claims) is relatively limited in respect of total payments made and total operational expenditure incurred in 2011.
Απάντηση της Κοινής Επιχείρησης ΚΚΥ στην παράγραφο 19: Η Κοινή Επιχείρηση ΚΚΥ θέσπισε διαδικασία για την εφαρμογή του άρθρου 10.1 παράγραφος 1 και του άρθρου 11 των δημοσιονομικών κανόνων της, η οποία επιτρέπει στην Κοινή Επιχείρηση ΚΚΥ να εγγράψει ακυρωθείσες πιστώσεις στον προϋπολογισμό της κατά τα τρία επόμενα οικονομικά έτη. 
FCH JU Reply to paragraph 19: The FCH JU has established a procedure for the implementation of Article 10.1, paragraph 1 and Article 11 of its Financial Rules which allows the FCH JU to enter cancelled appropriations in its budget up to the following three financial years.
Έως τώρα η Κοινή Επιχείρηση ΚΚΥ δεν έκανε χρήση της δυνατότητας που παρέχει το άρθρο 10.1 παράγραφος 2 για μεταφορά στο επόμενο οικονομικό έτος (με εξαίρεση τις θέσεις Γ4 και Γ5) και, ως εκ τούτου, το άρθρο 10.1 παράγραφος 2 και τα άρθρα 10.2 έως 10.7 δεν εφαρμόζονται στη συγκεκριμένη περίτπωση. 
The FCH JU has up to now not used the possibility provided for in Article 10.1, paragraph 2 to carry over to the next financial year (with the exception of C4 and C5) and consequently Article 10.1, paragraph 2 and 10.2 to 10.7 do not apply in the specific case.
Η Κοινή Επιχείρηση ΚΚΥ εφάρμοσε με συνέπεια τη διαδικασία που θέσπισε για την εφαρμογή των δημοσιονομικών κανόνων της και, ιδίως, την παρέκκλιση που χορήγησε η Επιτροπή προκειμένου να ληφθούν υπόψη οι ανάγκες της Κοινής Επιχείρησης ΚΚΥ. 
The FCH JU has applied consistently its procedure for the implementation of its financial rules, in particular the derogation granted by the Commission to the effect of taking into account the needs of the FCH JU.
Απάντηση της Κοινής Επιχείρησης ΚΚΥ στην παράγραφο 20: Η Κοινή Επιχείρηση ΚΚΥ αναγνωρίζει ότι οι αποδεσμεύσεις έπρεπε να είχαν πραγματοποιηθεί έως την 31/12/2011 και ότι η παράλειψη διορθώθηκε τον Ιανουάριο του 2012. 
FCH JU Reply to paragraph 20: The FCH JU acknowledges that the de-commitments should have been done by 31/12/2011 and that the omission was corrected in January 2012.
Η αυστηρότερη παρακολούθηση του προϋπολογισμού και η εφαρμογή διαδικασίας κλεισίματος του έτους θα συμβάλουν στην αποφυγή της επανάληψης παρόμοιας παράλειψης. 
A tighter budget monitoring and application of year end procedure should avoid recurrence of a similar omission 2
Απάντηση της Κοινής Επιχείρησης ΚΚΥ στην παράγραφο 22: Η διοίκηση της Κοινής Επιχείρησης ΚΚΥ θέσπισε ένα σχέδιο δράσης για την αντιμετώπιση των αδυναμιών και, από τον Οκτώβριο του 2012, οι περισσότερες δράσεις έχουν υλοποιηθεί πλήρως ή εν μέρει. Απάντηση της Κοινής Επιχείρησης ΚΚΥ στην παράγραφο 23: Η διόρθωση έγινε. 
FCH JU Reply to paragraph 22: The FCH JU management has defined an action plan to adress the weaknesses and as of October 2012 most actions are fully or partly implemented FCH JU Reply to paragraph 23: The correction was made.
Απάντηση της Κοινής Επιχείρησης ΚΚΥ στην παράγραφο 24: Το ταμειακό υπόλοιπο της Κοινής Επιχείρησης ΚΚΥ κυμάνθηκε από 4 εκατομμύρια ευρώ την 1η Αυγούστου 2011 έως 60 εκατομμύρια ευρώ στις 11 Οκτωβρίου 2011 και έκλεισε σε 9 εκατομμύρια ευρώ την 31η Δεκεμβρίου 2011. 
FCH JU Reply to paragraph 24 FCH JU cash balance ranged from 4 million euro on 1 August 2011 to 60 million euro on 11 October 2011 with a closing balance of 9 million on 31 December 2011.
Η Κοινή Επιχείρηση ΚΚΥ εφαρμόζει κάθε μέτρο για τη βελτιστοποίηση των ταμειακών ροών της εντός των ορίων των συμφωνιών χρηματοδότησης. 
FCH JU is implementing all measures to optimise its cash flows within the limits of the financing agreements.
Απάντηση της Κοινής Επιχείρησης ΚΚΥ στην παράγραφο 26: Οι δημοσιονομικοί κανόνες της Κοινής Επιχείρησης ΚΚΥ θα τροποποιηθούν δεόντως ώστε να αντικατοπτρίζουν όλες τις αναγκαίες τροποποιήσεις που απαιτεί ο «Πρότυπος δημοσιονομικός κανονισμός για τους οργανισμούς που αφορούν συμπράξεις δημόσιου και ιδιωτικού τομέα», όταν εκδοθεί. 
FCH JU Reply to paragraph 26: The FCH JU Financial rules will be duly amended to reflect all the necessary amendments required by the ‘Model Financial Regulation for public-private partnership bodies’ once adopted.
Στο μεταξύ, όπως αναγνώρισε το Ελεγκτικό Συνέδριο στην έκθεσή του σχετικά με τους λογαριασμούς για το οικονομικό έτος 2010, οι αντίστοιχοι ρόλοι της υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου (ΥΕΕ) της Επιτροπής και του κλιμακίου εσωτερικού ελέγχου (ΚΕΕ) της Κοινής Επιχείρησης ΚΚΥ καθορίστηκαν και εγκρίθηκαν από το διοικητικό συμβούλιο τον Μάρτιο του 2011. 
In the meantime, as acknowledged by the Court in its report on 2010 accounts, the respective roles of the Commission’s Internal Auditor (IAS) and of the FCH JU Internal Audit Capability (IAC) were defined and approved by the Governing Board in March 2011.
Το διοικητικό συμβούλιο ενέκρινε τον Μάιο του 2011 ένα «συντονισμένο στρατηγικό σχέδιο ελέγχου ΥΕΕ-ΚΕΕ για την περίοδο 2011-2013», το οποίο εφαρμόζεται ήδη. 
A ‘Coordinated IAS-IAC Strategic audit plan for 2011-2013’ was approved by the Board in May 2011 and is being implemented 3
ЕВРОПЕЙСКА СМЕТНА ПАЛАТА TRIBUNAL DE CUENTAS EUROPEO EVROPSKÝ ÚČETNÍ DVŮR DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET EUROPÄISCHER RECHNUNGSHOF EUROOPA KONTROLLIKODA ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EUROPEAN COURT OF AUDITORS COUR DES COMPTES EUROPÉENNE CÚIRT INIÚCHÓIRÍ NA HEORPA EUROPSKI REVIZORSKI SUD CORTE DEI CONTI EUROPEA EIROPAS REVĪZIJAS PALĀTA EUROPOS AUDITO RŪMAI EURÓPAI SZÁMVEVŐSZÉK IL-QORTI EWROPEA TAL-AWDITURI EUROPESE REKENKAMER EUROPEJSKI TRYBUNAŁ OBRACHUNKOWY TRIBUNAL DE CONTAS EUROPEU CURTEA DE CONTURI EUROPEANĂ EURÓPSKY DVOR AUDÍTOROV EVROPSKO RAČUNSKO SODIŠČE EUROOPAN TILINTARKASTUSTUOMIOISTUIN EUROPEISKA REVISIONSRÄTTEN Έκθεση σχετικά με τους ετήσιους λογαριασμούς της Κοινής Επιχείρησης «Κυψέλες καυσίμου και υδρογόνο» για το οικονομικό έτος 2013 συνοδευόμενη από τις απαντήσεις της Κοινής Επιχείρησης 12, RUE ALCIDE DE GASPERI TELEPHONE (+352) 43 98 – 1 E-MAIL: ECA-INFO@ECA.EUROPA.EU L - 1615 LUXEMBOURG TELEFAX (+352) 43 93 42 INTERNET: HTTP://ECA.EUROPA.EU ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Σημεία Εισαγωγή 1-5 Πληροφορίες προς υποστήριξη της δήλωσης αξιοπιστίας 6 Δήλωση αξιοπιστίας 7-14 Γνώμη σχετικά με την αξιοπιστία των λογαριασμών 12 Γνώμη σχετικά με τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί 13 Σχόλια σχετικά με τη δημοσιονομική και χρηματοοικονομική διαχείριση 15-17 Εκτέλεση του προϋπολογισμού 15 Προσκλήσεις υποβολής προτάσεων 16-17 Λοιπά θέματα 18-26 Νομικό πλαίσιο 18 Λειτουργία εσωτερικού ελέγχου και Υπηρεσία Εσωτερικού Λογιστικού Ελέγχου της Επιτροπής 19-20 Παρακολούθηση και υποβολή εκθέσεων σχετικά με τα ερευνητικά αποτελέσματα 21-23 Σύγκρουση συμφερόντων 24-25 Δεύτερη ενδιάμεση αξιολόγηση της Επιτροπής 26 2 AEI002451EL04-14PP-CH143-14APCFIN-RAS-FCH-TR.DOC 21.10.2014 
2 CONTENTS Paragraph Introduction 1-5 Information in support of the statement of assurance 6 Statement of assurance 7-14 Opinion on the reliability of the accounts 12 Opinion on the legality and regularity of the transactions underlying the accounts 13 Comments on budgetary and financial management 15-17 Implementation of the budget 15 Calls for proposals 16-17 Other matters 18-26 Legal framework 18 Internal audit function and the Commission’s Internal Audit Service 19-20 Monitoring and reporting of research results 21-23 Conflicts of interest 24-25 The Commission’s Second Interim Evaluation 26 AEI002451EN04-14PP-CH143-14APCFIN-RAS-FCH-OR.DOC 21.10.2014
ΗΚοινήΕπιχείρηση«Κυψέλεςκαυσίμουκαιυδρογόνο»(εφεξής«Κοινή Επιχείρηση ΚΚΥ»), με έδρα στις Βρυξέλλες, συστάθηκε τον Μάιο του 20081 για το χρονικό διάστημα έως την 31η Δεκεμβρίου 2017. 
TheFuelCellsandHydrogenJointUndertaking(FCHJointUndertaking), located in Brussels, was set up in May 20081 for the period up to 31 December 2017.
ΟιστόχοιτηςΚοινήςΕπιχείρησηςΚΚΥπεριλαμβάνουντηνυποστήριξη δραστηριοτήτων έρευνας, τεχνολογικής ανάπτυξης και επίδειξης στα κράτη μέλη και στις συνδεδεμένες χώρες του έβδομου προγράμματος-πλαισίου2 από κοινού με τον βιομηχανικό κλάδο και ερευνητικούς οργανισμούς, με σκοπό την επικέντρωση στην ανάπτυξη εμπορικών εφαρμογών ώστε να διευκολυνθούν οι περαιτέρω προσπάθειες της βιομηχανίας για ταχεία διάδοση των τεχνολογιών κυψελών καυσίμου και υδρογόνου3. 
TheobjectivesoftheFCHJointUndertakingincludesupportingresearch, technological development and demonstration activities in the Member States and countries associated with the Seventh Framework Programme2 through coordination with industry and research organisations, with a focus on developing market applications and hence facilitating additional industrial efforts towards the rapid deployment of fuel cells and hydrogen technologies3.
ΙδρυτικάμέλητηςΚοινήςΕπιχείρησηςΚΚΥείναιηΕυρωπαϊκήΈνωση, εκπροσωπούμενη από την Επιτροπή, και ο Ευρωπαϊκός Βιομηχανικός Όμιλος της Κοινής Τεχνολογικής Πρωτοβουλίας για τις Κυψέλες Καυσίμου και το Υδρογόνο. 
ThefoundingmembersoftheJointUndertakingaretheEuropeanUnion, represented by the Commission, and the European Fuel Cell and Hydrogen Joint Technology Initiative Industry Grouping.
Ο ερευνητικός όμιλος N. ERGHY κατέστη μέλος τον Ιούλιο του 2008. 
The Research Grouping N.ERGHY became a member in July 2008.
ΗμέγιστηεισφοράτηςΕΕστηνΚοινήΕπιχείρησηΚΚΥ,προςκάλυψητόσο των δαπανών λειτουργίας όσο και των ερευνητικών δραστηριοτήτων, ανέρχεται 1 2 3 Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 521/2008 του Συμβουλίου, της 30ής Μαΐου 2008, για τη σύσταση της Κοινής Επιχείρησης «Κυψέλες καυσίμου και υδρογόνο» (ΕΕ L 153 της 12.6.2008, σ. 1), όπως τροποποιήθηκε με τον κανονισμό (ΕΕ) αριθ. 1183/2011 του Συμβουλίου, της 14ης Νοεμβρίου 2011 (ΕΕ L 302 της 19.11.2011, σ. 3). 
The Industry and Research Groupings are expected to contribute 50 % of the running costs and should 1 2 3 Council Regulation (EC) 521/2008 of 30 May 2008 setting up the Fuel Cells and Hydrogen Joint Undertaking (OJ L 153, 12.6.2008, p. 1) amended by Council Regulation (EU) No 1183/2011 of 14 November 2011 (OJ L 302, 19.11.2011, p. 3).
Στο παράρτημα παρουσιάζονται συνοπτικά, προς ενημέρωση, οι αρμοδιότητες, οι δραστηριότητες και οι διαθέσιμοι πόροι της Κοινής Επιχείρησης. AEI002451EL04-14PP-CH143-14APCFIN-RAS-FCH-TR.DOC 21.10.2014 
The Annex summarises the Joint Undertaking’s competences, activities and available resources. It is presented for information purposes. AEI002451EN04-14PP-CH143-14APCFIN-RAS-FCH-OR.DOC 21.10.2014
4 σε 470 εκατομμύρια ευρώ, τα οποία καταβάλλονται από τον προϋπολογισμό του έβδομου προγράμματος-πλαισίου, εκ των οποίων το ποσό που διατίθεται για δαπάνες λειτουργίας δεν πρέπει να υπερβαίνει τα 20 εκατομμύρια ευρώ. Ο βιομηχανικός και ερευνητικός όμιλος οφείλουν να εισφέρουν το 50 % των δαπανών λειτουργίας και, επιπλέον, να εισφέρουν στη χρηματοδότηση των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων μέσω εισφορών σε είδος4 των νομικών προσώπων που συμμετέχουν στις δραστηριότητες, οι οποίες είναι τουλάχιστον ίσες με την οικονομική εισφορά της ΕΕ. 
4 5 6 According to Article 12(3) of the Annex to Regulation (EC) No 521/2008, which stipulates that the “operational costs of the FCH Joint Undertaking shall be covered through the financial contribution of the Community, and through in-kind contributions from the legal entities participating in the activities”. 4 contribute to the funding of operational activities through in-kind4 contributions of the legal entities participating in the activities at least equal to the EU financial contribution.