natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Έναντι αυτών των ποικίλων αναγκών, η υπηρεσία προσωπικού διαθέτει ένα πλήθος από υπαλλήλους που κατανέμονται σε όχι λιγότερα από 15 διαφορετικά καθεστώτα, τα περισσότερα από τα οποία έχουν αδιαπέραστα όρια, δηλαδή ότι η μετάβαση ενός υπαλλήλου από ένα καθεστώς στο άλλο είναι είτε αβέβαιη είτε ακόμη καθαρά αδύνατη. 
In order to cope with these varying requirements, the personnel department has assembled a mass of staff, who are employed on no fewer than fifteen different terms of employment, most of them strictly demarcated, which means that the possibility of transfer¬ ring an employee from one system to another is un¬ predictable, or simply non-existent.
Υπάρχουν οι μισθωτοί και οι παρέχοντες υπηρεσίες· οι επί συμβάσει (έκτακτοι ή επικουρικοί) και οι μόνιμοι υπάλληλοι-οι δαπάνες προσωπικού καταλογίζονται, για ορισμένους υπαλλήλους στο μέρος Α του προϋπολογισμού (λειτουργία), για άλλους στο μέρος Β (επιχειρησιακές πιστώσεις). 
There are salaried staff, service staff, contract staff (temporary or auxiliary) and officials; for some staff the employment costs are charged to Part A of the budget (administrative expendi¬ ture) and for others to part Β (operating appropriations).
Οι μόνιμοι και οι έκτακτοι υπάλληλοι του μέρους Β υπάγονται στο διοικητι¬ κό πλαίσιο ή στο επιστημονικό πλαίσιο. 
The officials and temporary staff in part Β are adminis¬ trative or scientific staff.
Υποκατηγορίες απορρέουν από τις προαναφερθείσες υποδιαιρέσεις ή διασταυρώσεις των κατηγοριών. Αιτίες αυτής της κατάτμησης 1.70. 
There are also sub-categories resulting from subdivisions or crossings of the above categories.
Η πρώτη ιδέα συνίσταται στο ότι επειδή η έρευνα διέπεται από ένα σύστημα διαχείρισης κατά στόχους, δηλαδή κατά προγράμματα, το προσωπικό που εργάζεται για την έρευνα θα έπρεπε να χρηματοδοτείται από τις επιχειρησιακές πιστώσεις. 
The first of these is the idea that since research is subject to a system of management by objectives, i.e. programmes, the staff working for the research divisions should be funded from the operating appropriations.
Η δεύτερη ιδέα συνίσταται στο ότι επειδή η ερευνητική δραστηριότητα εκτελείται καλά μέσω ειδικευ¬ μένων προγραμμάτων με καθορισμένη διάρκεια, πρέπει να τοποθετείται σ' αυτά επιστημονικό προσωπικό που να προσλαμβάνεται για την ίδια διάρκεια ή που να μπορεί να απολύεται στο τέλος του προγράμματος. 
The second idea is that since research work is carried out by means of specialized programmes with a specified duration, the scientific staff attached to them should be recruited for the same period of time and it should be possible to dismiss them at the end of the programme.
1.73.. 
1.73.
Η τρίτη ιδέα υπογραμμίζει την ανάγκη των πολύ ιδιαίτερων καθεστώτων από την πλευρά της πρόσληψης, της διάρκειας της υπηρεσίας και της αμοιβής για την επίτευξη παροχής ορισμένων ειδικών υπηρεσιών (περιορι¬ σμένων ή μεμονωμένων υπηρεσιών αξιολόγησης, μελέτης ή παροχής συμβουλών, καθιέρωσης επιστημονικών επι¬ σκεπτών). 
The third idea is that owing to the demand for particular services (specific or short-term assignments involving case studies or consultancy work, appointment of scientific visitors) the division has very specialized requirements as regards recruitment, duration of service and pay.
Κατάσταση του συστήματος 1.74. 
Present state of the system 1.74.
Η πρώτη ιδέα εφαρμόζεται εν μέρει μόνο, εφόσον δίπλα στις θέσεις που χρηματοδοτούνται από το μέρος Β του προϋπολογισμού και που αναφέρονται στα σχόλια των διαφόρων κονδυλίων, η ΓΔ XIII διαθέτει θέσεις που καταλογίζονται στο μέρος Α του προϋπολογισμού (323 θέσεις το Δεκέμβριο του 1991 από τις οποίες 213 θέσεις κατηγορίας Α και Β). 
The first of these ideas is only partially applied, in that, alongside the posts funded from part Β of the budget and mentioned in the remarks against the various headings, DG XIII has posts which are charged to part A of the budget (323 posts in December 1991, of which 213 were posts in categories A and B).
Βέβαια η λύση αυτή δικαιολογείται για τις θέσεις διοικητικού χαρακτήρα (ή για θέσεις που υπάγονται σε δραστηριότητες άλλες εκτός από την έρευνα), θα έπρεπε όμως να επεκταθεί η λύση αυτή σε όλες τις θέσεις που έχουν το χαρακτήρα αυτό. 
This solution is certainly justified where the posts involve administrative duties (or are concerned with activities other than research), but in that case it should be extended to all posts of that type.
Μεταξύ όμως των θέσεων που καταλογίζονται στο μέρος Β, διακρίνουμε μάλιστα τις επιστημονικές και τεχνικές θέσεις, καθώς και τις διοικητικές θέσεις (279 θέσεις το Δεκέμβριο του 1991). 
Of the posts that are charged to part Β it was, in fact, possible to identify both scientific and technical posts and administrative posts (279 posts in December 1991).
Ούτε και η δεύτερη ιδέα τηρείται περισσότερο, εφόσον ορισμένες θέσεις μονίμων υπαλλήλων καταλαμβά¬ νονται από πρόσωπα που εργάζονται στις επιστημονικές υπηρεσίες. 
The second idea is not being consistently applied either, as some of the posts for officials are occupied by staff who are working for the scientific departments.
Εξάλλου, ένας μεγάλος αριθμός θέσεων εκτά¬ κτων υπαλλήλων, που έχουν καταλογιστεί στο μέρος Α και ιδίως στο μέρος Β του προϋπολογισμού, διατίθεται για διοικητικά καθήκοντα (περίπου 300 για το οικονομικό έτος 1991). 
Furthermore, a large number of the temporary posts charged to part A and, more particularly part B, of the budget are for administrative tasks (almost 300 for the 1991 financial year).
Βέβαια, οι θέσεις που καταλογίστηκαν στο μέρος Β έγιναν το 1991 μόνιμες θέσεις, τούτο όμως δεν τροποποιεί καθόλου το θέμα που αναφέρεται παραπάνω διότι οι θέσεις αυτές παραμένουν κατειλημμένες κατά το μεγαλύτερο μέρος από έκτακτους υπαλλήλους. 
Admittedly, the posts charged to part Β became permanent posts in 1991, but that does not really affect the question that is raised above, because the majority of these posts are still occupied by temporary staff.
Εντούτοις, η Επιτροπή με κίνητρο κοινωνικής πολιτικής, θέλησε να δώσει πιθανότητες μονιμοποίησης στους έκτακτους, επιστημονι¬ κούς ή όχι, ύστερα από ένα ορισμένο χρονικό διάστημα εργασίας επί συμβάσει. 
For reasons of social policy, however, the Commis¬ sion wanted to give temporary staff who had been working on contract for a certain length of time, whether or not they were scientific staff, the possibility of becoming established officials.
Οι υπάλληλοι όμως αυτοί δεν μπορούν να διορίζονται στη θέση τους και γενικά μετατίθενται σε άλλες ΓΔ, ενώ μόνιμοι υπάλληλοι άλλων ΓΔ έρχονται να καταλάβουν αντιστρόφως ορισμένες από τις θέσεις που καθίστανται κενές με τον τρόπο αυτό. 
It is not possible for the staff concerned to be appointed to their own posts, however, and they are usually transferred to. other DGs, with a flow of officials from other DGs moving in the reverse direction to fill the posts that have thus become vacant.
Η ΓΔ XIII δεν τηρεί πάντοτε τις διαθέσεις που προβλέπονται απο τα σχόλια του προϋπολογισμού για τις θέσεις του μέρους Β. Έτσι σε ένα εσωτερικό σημείωμα της 10ης Απριλίου 1989 για «τη διοικητική και δημοσιονομι¬ κή διαχείριση των προγραμμάτων RDT» αναφερόταν με ειλικρίνεια ότι λόγω της έλλειψης θέσεων μονίμων υπαλλήλων για δραστηριότητες διαφορετικές από την έρευνα, ορισμένες έκτακτες θέσεις έρευνας (μέρος Β του προϋπολογισμού) είχαν αφαιρεθεί από την έρευνα και διατεθεί γι' αυτές τις άλλες δραστηριότητες. 
DG XIII does not always abide by the budget remarks concerning the attribution of the posts in Part B. For example,' an internal note dated 10 April 1989 on the administrative and financial management of the RTD programmes openly admitted that owing to the lack of established posts for activities other than research, some of the temporary research posts (in part Β of the budget) had been taken from research and assigned to these other activities.
Π.χ., 21 από τις θέσεις αυτές είχαν διατεθεί στη Διεύθυνση ΓΔ XIII-D (πολιτική τηλεπικοινωνιών). 
For example, 21 of the posts were assigned to Directorate XIII-D (telecommunications policy).
1.77. 
1.77.
Υπάρχει επίσης εκτροπή της τρίτης κατευθυντή¬ ριας ιδέας που περιγράφεται στο στοιχείο 1.73 παραπάνω. 
There is also a drift away from the third idea, which was described in paragraph 1.73 above.
Πράγματι, η προσφυγή στα διάφορα καθεστώτα που αναφέρονται στο στοιχείο αυτό δεν περιορίζεται στους ιδιαίτερους τύπους παροχής υπηρεσιών που τα έχουν δικαιολογήσει. 
Use ofthe various terms of employment mentioned in that paragraph is not confined to the particular types of services which provided the justification for them.
Στην πραγματικότητα, η ΓΔ XIII χρησιμο¬ ποιεί ορισμένες λύσεις με παρέχοντες υπηρεσίες για να αποφύγει τους προϋπολογιστικούς και κανονιστικούς περιορισμούς σχετικά με το προσωπικό και με τις δαπάνες του στον τομέα της έρευνας. 
In practice DG XIII uses some of the 'suppliers of services' formulae to circumvent the budgetary and regulatory limitations on manpower and staff expenditure associated with research.
Επειδή οι δαπάνες για τους παρέχοντες υπηρεσίες καταλογίζονται στο μέρος Β του προϋπολογισμού, οι πρακτικές αυτές καταλήγουν στο να λαμβάνονται για διοικητικά καθήκοντα ποσά που προορίζονται αποκλειστι- 
As expenditure relating to the provision of services is charged to Part Β of the budget, the result of the above practices is that amounts earmarked by the budget and the programme for research work are siphoned off for
C 45/18 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων 14. 
C 45/18 Official Journal of the European Communities 14.
2. 94 κά για το πρόγραμμα και τον προϋπολογισμό ερευνητικών εργασιών. Οι πρακτικές αυτές δείχνουν τη γενικότερη τάση τηςΕπιτροπής να αντλεί ολοένα και περισσότερο από τις επιχειρησιακές πιστώσεις για να χρηματοδοτεί δαπάνες διοικητικής λειτουργίας (μικροπροϋπολογισμοί). 
2. 94 administrative tasks. They also illustrate a tendency, which has become increasingly widespread at the Commission, to draw on operating appropriations to finance adminis¬ trative expenditure (mini-budgets).
Έτσι, η ΓΔ XIII, με μια πρόσκληση υποβολής προτάσεων τον Αύγουστο του 1991, είχε· προσπαθήσει να αναθέσει συνολικά υπεργολαβικά τη διαχείριση της «ευρωπαϊκής πρωτοβουλίας συστημάτων και λογισμικού» (ESSI) (]), ένα από τα μεγάλα «σχέδια με στόχο» του προγράμματος ESPRIT III. 
For example, by issuing a call for proposals in August 1991, DG XIII attempted to subcontract the entire administration of the European Software and Systems Initiative ('ESSI') ('), one of the vast 'targeted projects' of the ESPRIT III programme.
Από την άλλη πλευρά όμως, επειδή τα κανονιστικά και προϋπολογιστικά όρια δεν είναι φυσιολο¬ γικά, γι' αυτό και η ΓΔ XIII προσφεύγει στα μέσα αυτά. 
On the other hand, it is because the regulatory and budgetary limits are unrealistic that DG XIII resorts to such expedients.
Αν έχει αυξηθεί το προσωπικό της ΓΔ XIII, το σύνολο των πιστώσεων για το οποίο πρέπει να ασκηθεί διαχείριση και ο αριθμός των σχεδίων που πρέπει να ακολουθηθούν αυξήθηκαν ακόμη ταχύτερα. 
Although DG XIII's establishment has in¬ creased, the volume of appropriations it is required to manage and the number of projects to be monitored have increased even more rapidly.
Για να προχωρήσουμε σε ένα υγιέστερο σύστημα διαχείρισης του προσωπικού, και ιδίως πιο ευέλικτο, θα έπρεπε να επανέλθουμε στις κατευθυντήριες ιδέες που αναφέρονται στα σημεία 1.71 έως 1.73 και, από εκεί, να μειωθεί ο αριθμός των καθεστώτων διαχείρισης του προσωπικού. 
The way to achieve a healthier, and above all more flexible, system of personnel management is to go back to the underlying ideas set out in paragraphs 1.71 to 1.73 and thus reduce the number of employment categories.
Με τη λογική αυτή, στο επιστημονικό και τεχνικό προσωπικό και μόνο σ' αυτό θα έπρεπε να αντιστοιχούν οι θέσεις που μπορούν να πληρωθούν με έκτακτους υπαλλήλους, οι οποίες έχουν εγκριθεί στο μέρος Β του προϋπολογισμού και οι οποίες μπορούν να εξακριβω¬ θούν κατά πρόγραμμα. 
According to this line of thought, the posts which may be filled by temporary staff should be reserved for scientific and technical staff, and no-one else, should be authorized in Part Β of the budget and should be identified by programme.
Όλοι οι υπόλοιποι υπάλληλοι, δηλαδή αφενός όλοι οι υπάλληλοι κατηγορίας Α, που ασκούν μη επιστημονικά διοικητικά και οριζόντια καθή¬ κοντα και αφετέρου όλοι οι υπάλληλοι των κατηγοριών Β, C και D, εφόσον η δραστηριότητα τους δεν απαιτεί ιδιαίτερες επιστημονικές ικανότητες, θα έπρεπε να υπάγο¬ νται στο μέρος Α του προϋπολογισμού και να μπορούν να καταλαμβάνουν θέσεις μονίμων υπαλλήλων με τους ίδιους όρους όπως σε οποιαδήποτε γενική διεύθυνση (προς το παρόν υπάρχουν 120 θέσεις περίπου «έρευνας» κατηγο¬ ρίας C οι οποίες προορίζονται κανονικά να πληρωθούν με έκτακτους' υπαλλήλους και να καταληφθούν πραγματικά στην πλειοψηφία από τέτοιους υπαλλήλους). 
All other unestablished staff, i.e. all unestablished category A staff who are employed on non-scientific administrative and cross-boundary duties, on the one hand, and, on the other, all the unestablished B, C and D employees (because their duties do not require special scientific skills), should be covered by Part A of the budget and be able to occupy established posts in any Directorate-General on identical terms (there are at present around 120 C category 'research' posts which will usually be filled by temporary staff and for the most part are, in fact, occupied by such staff).
Δημοσιονομική διαχείριση Ορθή παρακολούθηση της ανάλωσης των πιστώσεων 1.80. 
Financial management Satisfactory follow-up of the utilization of commitments 1.80.
Το ποσοστό χρησιμοποίησης των οριστικών πι¬ στώσεων ανάληψης υποχρέωσης ήταν πάντοτε μεγαλύτερο από 90 % εκτός από το 1984, 1985 και 1987. 
The rate of utilization of final commitment appropriations has always been above 90 %, with the exception of 1984, 1985 and 1987.
Το ποσοστό χρησιμοποίησης των οριστικών πιστώσεων πληρωμών ήταν πάντοτε μεγαλύτερο από το ίδιο αυτό ποσοστό, εκτός από το 1984 και 1985, και μάλιστα από 98 % αν προστεθούν στις προαναφερθείσες εξαιρέσεις τα έτη 1986 και 1987. 
For final payment appropriations the rate has always been higher than this (except in 1984 and 1985) and has even been as high as 98 % if the years 1986 and 1987 are added to the above exceptions.
Τα αποτελέσματα αυτά είναι ικανοποιητικά. 
These are satisfactory results.
Εντούτοις, τα ποσά της οριστικής εκτέλεσης που αναφέρονται στο παράρτημα 1 του προϋπολογισμού περιλαμβάνουν αντιφάσεις μεταξύ των πιο πρόσφατων προϋπολογισμών. Έτσι, το άθροισμα των πληρωμών για το ESPRIT Ι μέχρι το 1989 θα μπορούσε να ανέλθει σε 663 887 035 ECU σύμφωνα με τον προϋπολογισμό του 1991, σε 659 577 403 ECU σύμφωνα με τον προϋπολογισμό (') EEC 206 της 7.8.1991, σ. 11. του 1992. 
Nevertheless, there are some contradictions in the final out-turn figures quoted in the most recent budgets. Thus total payments for ESPRIT I up till 1989 amounted to 663 887 035 ECU according to the 1991 budget and 659 577 403 ECU according to the 1992 budget.
Το άθροισμα των πληρωμών για το ESPRIT II μέχριτο1990θαμπορούσεναανέλθεισε711 456814ECU σύμφωνα με τον προϋπολογισμό του 1992, σε 711 499 712 ECU συμφωνά με τον προϋπολογισμό του 1993. 
The total amount of ESPRIT II payments up till 1990 was 711 499 712 ECU according to the 1993 budget.
Για να βεβαιωθούμε για το ακριβές ποσό δεν μπορούμε να αναφερθούμε στους λογαριασμούς διαχείρισης, διότι δεν κάνουν πάντοτε διάκριση μεταξύ των διαδοχικών προγραμ¬ μάτων που μερικές φορές συγχωνεύονται στο ίδιο κονδύλιο του προϋπολογισμού. 
It is not possible to refer to the revenue and expenditure accounts in order to ascertain the exact amount, because they do not always distinguish between successive programmes and sometimes merge them under the same budget heading.
Εξακρίβωση των επιλέξιμων εξόδων α) Περιττοί υπολογισμοί 1.82. 
Identifying eligible costs a) Redundant calculations 1.82.
Το ποσό κάθε ενδιάμεσης πληρωμής καθορίζεται τέσσερις φορές. 
The amount of each interim payment is established four times over, as follows.
Μια φορά από την αρμόδια επιστημονική μονάδα, μια φορά από την δημοσιονομική μονάδα ΧΠΙ-Ε-1 . 
Once by the responsible scientific unit; once by financial unit XIII-E-1.
Εξάλλου, κατά την τελική πληρωμή, όλες οι πληρωμές από την αρχή του σχεδίου εξετάζονται συνολικά εκ νέου με τη διαδοχική παρέμβαση των δύο προαναφερθεισών μονάδων. 
In addition, when the final payment is to be made, all the payments since the start of the project are included in a general review, again with successive action by the two units referred to above.
Αν είχε διενεργηθεί ένας εξωτερικός έλεγχος, θα υπήρχαν πέντε έλεγχοι των ίδιων δαπανών. Αυτή η ανασύσταση των δαπανών από την αρχή αποτελεί προφανώς σημαντική εργασία και για τους αντισυμβαλλόμενους και για την Επιτροπή. β) Πραγματικά και προβλεπόμενα έξοδα 1.83. 
Should there be an external audit, the same expenditure will have been checked five times. Reconstructing the expenditure from the beginning in this way obviously represents a considerable amount of work, for both the contractors and the Commission. b) Actual costs and estimated costs 1.83.
Επειδή το σημερινό σύστημα στηρίζεται στα πραγματικά έξοδα, η Επιτροπή δεν δίνει καθόλου προσοχή στα προβλεπόμενα έξοδα που αναφέρονται στις προτάσεις. 
As the present system is based on actual costs, the Commission pays very little attention to the cost estimates given in the proposals.
Η Επιτροπή ζητά από τους προτείνοντες τα προβλεπόμενα έξοδα προσωπικού και τη διάρθρωση των γενικών εξόδων μετά την επιλογή μόνο και δεν τα εκτιμά παρά ύστερα από την υπογραφή της σύμβασης. 
The Commission asks proposers for forecasts of labour costs and a breakdown of overheads only after selection and does not evaluate them until after the contract has been signed.
Έτσι για το σχέδιο EPSI¬ LON η Επιτροπή δεν ανησύχησε παρά μετά την υπογραφή της σύμβασης σχετικά με το υπερβολικό ποσοστό των γενικών εξόδων που αναφέρει ένας εταίρος. 
Thus, in the case of EPSILON, the Commission did not become concerned about the excessive level of overheads stated by one partner until after the contract had been signed.
Κατά τη δήλωση των εξόδων, συμβαίνει οι αντισυμ¬ βαλλόμενοι να μη γνωρίζουν ακόμη τα πραγματικά έξοδα τους, επειδή δεν έχουν καταρτιστεί οι λογαριασμοί του οικονομικού έτους, και στηρίζουν προσωρινά τις δηλώσεις τους στα προβλεπόμενα έξοδα, πράγμα το οποίο υποχρεώ¬ νει να πραγματοποιηθεί διόρθωση μεταγενέστερα (διαπί¬ στωση ενός εταίρου του σχεδίου COSMOS από τον εξωτερικό έλεγχο). γ) Έξοδα προσωπικού 1.85. Οι αντισυμβαλλόμενοι δεν βρίσκουν σαφείς τους κανόνες υπολογισμού των εξόδων προσωπικού και απαι¬ τούν απλοποιήσεις. 
Sometimes when contractors are drawing up their cost statements they do not know what the true costs are, because the accounts for that year have not been drawn up. They provisionally base their statements on cost forecasts and are then obliged to correct them subsequently (this was established during an external audit of a COSMOS partner). c) Labour costs 1.85. Contractors found that the rules for calculating labour costs were not clear and called for them to be simplified.
Οι παρανοήσεις αποτελούν πηγές πολλών παλινδρομιών μεταξύ της Επιτροπής και του αντισυμβαλλόμενου. 
Misunderstandings are a source of protracted to-ing and fro-ing between the Commission and the contractor.
2. 94 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων C 45/19 διαφοράς των δηλωθέντων ωριαίων εξόδων που υπάρχουν μεταξύ των εταίρων. Διαφορές πάνω από 50 % μεταξύ των χωρών απεικονίζουν αναμφίβολα αντικειμενικές οικονομι¬ κές διαφορές. 
2. 94 Official Journal of the European Communities C 45/19 by partners. No doubt the variations of more than 50 % between countries do reflect objective economic dif¬ ferences.
Βρίσκουμε όμως σημαντικές διαφορές μεταξύ των αντισυμβαλλομένων μιας ίδιας χώρας. 
But there are significant variations between contractors within the same country.
Συνέβη ένας αντισυμβαλλόμενος να δηλώνει διαφορετικά έξοδα προσωπικού για τη συμμετοχή του σε τρία ερευνητικά σχέδια, πράγμα το οποίο προκάλεσε την έναρξη ενός ελέγχου εκ μέρους της Επιτροπής (σχέδιο ATMOSPHE¬ RE). 
One contractor declared different labour costs for his participation in three research projects, which was why the Commission ordered an audit (ATMOSPHERE).
Στην περίπτωση των πανεπιστημίων και ορισμένων ερευνητικών κέντρων, η Επιτροπή λαμβάνει υπόψη ακριβώς ως «πραγματικά» τα έξοδα που υπολογίζει στην πραγματικότητα ο αντισυμβαλλόμενος με βάση μια κατ' αποκοπή τιμή του ανθρωπομήνα που του κοινοποίησαν οι κεντρικές υπηρεσίες του πανεπιστημίου ή του ερευνητικού κέντρου. δ) Γενικά έξοδα 1.87. 
In the case of the universities and some research centres, the Commission carefully takes into account 'actual' costs which are, in fact, calculated by the contractors on the basis of a scale of man/month charges sent to them by the administration ofthe university or research centre. d) Overheads 1.87.
Η ακρίβεια του υπολογισμού των γενικών εξόδων που πρέπει να αποδοθούν είναι επίσης φαινομενική. Εκτός από τις περιπτώσεις χρηματοδότησης κατά 100 % του οριακού κόστους με μικρή μειοψηφία , οι συμβάσεις αποδέχονται ως δυνάμενο να δηλωθεί ένα μερίδιο των γενικών εξόδων που καθορίζεται ως πρόσθετο ποσοστό στα έξοδα προσωπικού. 
The accuracy with which overheads for reimburse¬ ment are calculated is just as illusory. Except where the marginal cost is financed in full which is a very small minority of cases the contracts allow overheads to be declared as a further percentage of labour costs.
Τέλος, το ποσοστό που έχει δηλώσει ο αντισυμβαλλόμενος γίνεται αποδεκτό από την Επιτροπή αν της φανεί λογικό, συζητάται εκ νέου σε αντίθετη περίπτωση. 
Moreover, the Commission accepts the percentage declared by the contractor, if it appears reasonable and, if not, the matter is discussed again.
Έτσι, για τα γενικά έξοδα, παρά την αρχή του υπολογισμού των πραγματικών εξόδων, η κατάσταση αντιστοιχεί μάλλον σε μια έννοια κατ' αποκο¬ πή καθορισμού με διαπραγμάτευση. 
Thus, despite the principle that the actual costs are to be taken into account, the situation with regard to overheads tends to be one of negotiated flat charges.
Το αποδεκτό όμως ποσοστό των γενικών εξόδων μπορεί να φθάσει στο 80 ή 100 % των εξόδων προσωπικού. 
The level of general expenses that is accepted may be as much as 80 % or 100 % of the staff costs.
Συνεπώς, η ανακρίβεια αφορά πολύ σημαντικά ποσά. 
The inaccuracy thus affects some very substantial amounts.
Βελτιώσεις και απλοποιήσεις που πρέπει να μελετηθούν α) Περιοδικότητα πληρωμών Οι πληρωμές πραγματοποιούνται κατά περιόδους πότε εξαμηνιαίες, πότε ετήσιες. 
Improvements and simplifications to be studied a) Intervals between payments 1.88. Payments are sometimes made at six-monthly intervals, sometimes yearly.
Για τα μικρά σχέδια (ένα έως δύο χρόνια), ιδίως για τις φάσεις προσδιορισμού που είναι συχνά αποφασιστικές για τη συνέχεια του σχεδίου, μια προσεκτική παρακολούθηση δικαιολογεί μια εξάμηνη περιοδικότητα εκθέσεων και πληρωμών. Στο σύνολο, αυτό είναι που προβλέπουν οι συμβάσεις. 
In the case of short-term projects (between one and two years), and especially for the definition stage, which is often decisive in terms of the continuation of the project, a six-monthly interval for reports and payments is justifiable in the interests of careful monitoring.
Πολλά όμως σχέδια μεγάλης διάρκειας χωρίζονται επίσης σε εξάμηνες περιό¬ δους. 
Nevertheless, a fair number of long-term projects are also divided up into six-monthly periods.
Για τα σχέδια αυτά, θα επαρκούσαν ετήσιες περιό¬ δους μετά τη φάση του προσδιορισμού. β) Έμμεσες πληρωμές 1.89. 
In this instance, yearly intervals would suffice, once the definition stage is over. b) Indirect payments 1.89.
Ενώ για τις συμβάσεις, η Επιτροπή πέρασε από ένα διαδοχικό σύστημα υπογραφών σε ένα σύστημα παράλληλων και ταυτόχρονων υπογραφών από όλους τους εταίρους, ακολούθησε τον αντίστροφο δρόμο για τις πληρωμές. 
Whilst the Commission has gone over from a sequential system of signing contracts to one in which all the parties sign simultaneously and in parallel, it has done the reverse in the case of payments.
Από την εποχή του ESPRIT Ι πλήρωνε χωριστά τους εταίρους. 
At the time of ESPRIT I, it paid the partners separately.