natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Πλαίσιο λογοδοσίας για τη διαχείριση και τους δημοσιονομικούς ελέγχους της ΕΕ Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και Συμβούλιο (κράτος μέλος) Ευρωπαϊκό Έλεγχος Ευρωπαϊκή Επιτροπή Ελεγκτικό Συνέδριο και διοίκηση κράτους μέλους Διάγραμμα από την πανοραμική επισκόπηση των ρυθμίσεων της ΕΕ σχετικά με τη λογοδοσία και τον δημόσιο έλεγχο. 
Accountability framework for EU's management and financial controls European Parliament and Council (MS) European Court Audit European Commission of Auditors and MS Administration Diagram from the landscape review of EU accountability and public audit arrangements.
Υποβολή εκθέσεων περί λογοδοσίας: ∆ιαφάνεια Οι Συνθήκες απονέμουν αρμοδιότητα για την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ Υποβολή εκθέσεων ελέγχου: ανεξάρτητη, αντικειμενική πληροφόρηση Οι Συνθήκες απονέμουν αρμοδιότητα για έλεγχο 
Accountability reporting: Transparency Treaties confer responsability for implementing EU budget Audit reporting: independent, objective information Treaties confer responsability for audit
Οι δραστηριότητές μας 37 Σχέσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη Η αξία της συνεισφοράς του ΕΕΣ στη λογοδοσία της ΕΕ εξαρτάται, σε μεγάλο βαθμό, από τον τρόπο με τον οποίο οι κύριοι εταίροι μας στη διαδικασία λογοδοσίας χρησιμοποιούν τις εργασίες και τα προϊόντα μας. 
Our activities 37 Relations with stakeholders The value of the ECA’s contribution to EU account‐ ability depends, to a large extent, on the use made of our work and products by our main partners in the accountability process.
Οι εταίροι αυτοί είναι οι πολιτικές αρχές που είναι επιφορτισμένες με τη δημόσια εποπτεία της χρήσης των κεφαλαίων της ΕΕ (ήτοι το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο της ΕΕ και τα εθνικά κοινοβού-λια). 
Those partners are the political authorities responsible for public oversight of the use of EU funds (i.e. the European Parliament, the Council of the European Union and national parliaments).
Βάσει της στρατηγικής μας για την περίοδο 2013-2017, δεσμευόμαστε να ενισχύσουμε τους μηχανισμούς μας για την παρακολούθηση των εξωτερικών εξελίξεων και τη διαχείριση των σχέσεων με τους εταίρους μας. 
Our strategy for 2013–17 commits us to enhancing our ar‐ rangements for monitoring external development and managing relations with our partners.
Ο Πρόεδρος και τα Μέλη του ΕΕΣ διατηρούν τακτικές επαφές με τις επιτροπές του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και ιδίως με την Επιτροπή Ελέγχου του Προϋπολογισμού. 
The President and the Members of the ECA maintain regular contacts with the committees of the Euro‐ pean Parliament, in particular the Committee for Budgetary Control (CONT).
Το 2014 ο Πρόεδρος Caldeira συμμετείχε σε δύο συνεδριάσεις της επιτροπής αυτής, καθώς και σε σειρά συνεδριάσεων της Ολομέλειας του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου. 
In 2014, President Caldeira participated in two CONT meetings, as well as in a number of European Parliament plenary sessions.
Σε αυτές περιλαμβάνεται η παρουσίαση του ετήσιου προγράμματος εργασίας και των ετήσιων εκθέσεών μας. 
This included presenting our annual work programme and annual reports.
Ένας από τους στρατηγικούς στόχους μας είναι η ενίσχυση των εταιρικών σχέσεων με τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη, όπως οι διάφορες εξειδικευμένες επιτροπές του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου. 
One of our strategic goal is to strength‐ en partnerships with our key stakeholders, such as with the various specialised committees of the European Parliament and the Council.
Τον Απρίλιο του 2014, το ΕΕΣ διόρισε τον κύριο Ville Itälä στη νεοσυσταθείσα θέση του Μέλους αρμόδιου για τις θεσμικές σχέσεις, γεγονός το οποίο συνέβαλε στην ενίσχυση των σχέσεων του οργάνου μας με τα άλλα θεσμικά όργανα της ΕΕ σε στρατηγικό επίπεδο, συμπεριλαμβανομένης της αύξησης των ευκαιριών εξασφάλισης μεγαλύτερου αντικτύπου του έργου μας. 
In April 2014, the ECA appointed Ville Itälä to the newly created position of Member responsible for institu‐ tional relations, which contributed to enhancing our institution’s relations with other EU institutions at a strategic level, including increasing the opportunities for our work to have greater impact.
Το 2014 άλλα Μέλη του ΕΕΣ εμφανίστηκαν σε 64 περιπτώσεις ενώπιον της Επιτροπής Ελέγχου του Προϋπολογισμού, στο πλαίσιο 17 συνεδριάσεων με θέμα τις ετήσιες και ειδικές εκθέσεις μας. 
In 2014, other ECA Members appeared 64 times before the CONT Committee at 17 meetings on the subject of our annual and special reports.
Οι συζητήσεις που ακολούθησαν οδήγησαν στην κατάρτιση εκθέσεων από μέλη της επιτροπής αυτής σχετικά με τις ειδικές εκθέσεις μας, συμπεριλαμβανομένου σχεδίου έκθεσης όσον αφορά τις ειδικές εκθέσεις του ΕΕΣ στο πλαίσιο της διαδικασίας χορήγησης απαλλαγής για το 2013. 
The resulting dis‐ cussions led to reports being prepared by individual CONT members on our special reports, including a draft report on special reports in the context of the 2013 discharge procedure.
Το 2014 η Επιτροπή Ελέγχου του Προϋπολογισμού άρχισε να προσκαλεί συστηματικά τις εξειδικευμένες επιτροπές στις συνεδριάσεις της με θέμα την παρουσίαση των ειδικών εκθέσεών μας, συμβάλλοντας κατ’ αυτό τον τρόπο στην αύξηση του αντικτύπου του έργου μας. 
The CONT started in 2014 to systematically invite the specialised committees to the presentation of our special reports at their meetings, helping to increase the impact of our work.
Στις αρχές του 2014, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο ενέκρινε έκθεση σχετικά με τον μελλοντικό ρόλο του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου. 
Our activities 38 In early 2014, the European Parliament adopted a re‐ port on the future role of the European Court of Auditors.
Το ΕΕΣ επιδοκίμασε την άποψη που διατυπώθηκε στην έκθεση, σύμφωνα με την οποία οποιαδήποτε μεταρρύθμιση θα πρέπει να εξετασθεί στο ευρύτερο πλαίσιο της πρόκλησης της βελτίωσης της λογοδοσίας στο πλαίσιο της ΕΕ. 
The ECA welcomed the view expressed in the report that any reform should be seen in the wider context of the challenge of improving EU accountabil‐ ity.
Το θεσμικό όργανό μας άρχισε ήδη να αντιμετωπίζει τα ζητήματα της αρμοδιότητάς του, ήτοι, όσον αφορά το έργο μας, τις σχέσεις μας με τα ενδιαφερόμενα μέρη και τη χρήση των πόρων μας. 
Our institution began addressing issues where we have the power to act. In particular in our work, our relations with stakeholders and our use of resources.
Η επιτευχθείσα πρόοδος στην αντιμετώπιση των ζητημάτων αυτών υπογραμμίσθηκε στην αξιολόγηση από ομοτίμους που δημοσιεύθηκε το 2014 (βλέπε ενότητα «Σημαντικές εκδηλώσεις»). 
The progress we achieved in addressing these issues was underlined in the peer review published in 2014 (see ‘Significant events’).
Οι δραστηριότητές μας 38 Σε πολλές περιπτώσεις είχαμε ήδη δρομολογήσει ορισμένες πρωτοβουλίες βελτίωσης στο πλαίσιο της διαδικασίας εφαρμογής της στρατηγικής 2013-2017, όπως ο εξορθολογισμός των διαδικασιών ελέγχου και υποβολής εκθέσεων, καθώς και η περισσότερο ευέλικτη οργάνωση των πόρων. 
In many cases, we had a number of improvement initiatives already underway as part of the process for implementing the 2013–17 strategy, such as streamlin‐ ing audit and reporting processes, as well as a more flexible organisation of resources.
Αυτό είχε ως αποτέλεσμα την αύξηση του αριθμού των εκθέσεων που καταρτίσθηκαν κατά τη διάρκεια του έτους και τη μείωση του μέσου χρόνου που απαιτείται για την κατάρτισή τους. 
This has resulted in an increased number of reports produced during the year and in a reduced average time for their produc‐ tion.
Αναμένονται περαιτέρω οφέλη ως προς την αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητα των ελεγκτικών διαδικασιών στο πλαίσιο του σχεδίου εσωτερικής μεταρρύθμισης που καταρτίσθηκε το 2014. 
Further efficiency gains and effectiveness of its audit process are expected from the internal reform project set up in 2014.
Σε ψήφισμά του τον Νοέμβριο του 2013, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο ζήτησε από το ΕΕΣ να παράσχει ολοκληρωμένη ανάλυση των δυνητικών εξοικονομήσεων προς όφελος του προϋπολογισμού της ΕΕ, συμπεριλαμβανομένων των εξοικονομήσεων από τη μείωση της απώλειας χρόνου εργασίας και τη μεγαλύτερη αποδοτικότητα, εάν το Κοινοβούλιο είχε μόνο μία έδρα. 
In a resolution of November 2013, the European Par‐ liament asked the ECA to provide a comprehensive analysis of the potential savings for the EU budget, including savings made through reduced loss of work‐ ing time and greater efficiency, if Parliament had only one seat.
Το ΕΕΣ δημοσίευσε το αποτέλεσμα των εργασιών του τον Ιούλιο του 2014, καταλήγοντας στο συμπέρασμα ότι η μετακόμιση από το Στρασβούργο στις Βρυξέλλες θα επέφερε σημαντικές εξοικονομήσεις και ότι η μετακόμιση από το Λουξεμβούργο στις Βρυξέλλες θα συνεισέφερε οριακά στις εν λόγω εξοικονομήσεις. 
The ECA issued the result of this work in July 2014, concluding that moving from Strasbourg to Brus‐ sels could generate significant savings and that moving from Luxembourg to Brussels could add marginally to those savings.
Το 2014 το ΕΕΣ εξακολούθησε να συνεργάζεται τακτικά με το Συμβούλιο στο πλαίσιο των διαφόρων συνθέσεων και δραστηριοτήτων του τελευταίου. 
In 2014, the ECA continued regular cooperation with the Council in its many different configurations and activities.
Ο Πρόεδρος Caldeira παρουσίασε τις ετήσιες εκθέσεις στο Συμβούλιο Οικονομικών και Δημοσιονομικών Υποθέσεων τον Δεκέμβριο του 2014, ενώ το ΕΕΣ κλήθηκε τακτικά να παρουσιάσει ειδικές εκθέσεις σε διάφορες επιτροπές και ομάδες εργασίας του Συμβουλίου. 
President Caldeira presented the annual reports to the Economic and Financial Affairs Council in December 2014, and the ECA was regularly called upon to present special reports to various Council commit‐ tees and working groups.
Η διασφάλιση εποικοδομητικών σχέσεων με τα εθνικά κοινοβούλια αποτελεί άλλη μια προτεραιότητα του ΕΕΣ. 
Ensuring effective relations with national parlia‐ ments is another of our priorities.
Τα Μέλη του ΕΕΣ παρουσιάζουν συχνά τις ετήσιες εκθέσεις μας σε εθνικά ακροατήρια. 
ECA Members often present our annual reports to national audiences.
Οι επιτροπές ευρωπαϊκών υποθέσεων και δημοσιονομικού ελέγχου των εθνικών κοινοβουλίων ενημερώνονται τακτικά για τις δραστηριότητές μας. 
We keep national parliaments’ European affairs and finan‐ cial control committees regularly informed about our activities.
Κατά τη διάρκεια του έτους, αντιπροσωπείες από εθνικά κοινοβούλια επισκέφθηκαν το όργανό μας, συμπεριλαμβανομένης αντιπροσωπείας της Γερουσίας της Γαλλικής Δημοκρατίας τον Ιούλιο του 2014. 
Delegations from a number of national parlia‐ ments visited our institution during the year, includ‐ ing a delegation of the French Senate in July 2014.
Επίσης, το ΕΕΣ προσκάλεσε βασικά ενδιαφερόμενα μέρη στο ετήσιο σεμινάριο των Μελών του, που πραγματοποιήθηκε τον Δεκέμβριο του 2014, με σκοπό να παρουσιάσουν τις απόψεις τους σχετικά με τις προκλήσεις για την υποχρέωση λογοδοσίας στο πλαίσιο της ΕΕ. 
In addition, the ECA invited key stakeholders to its annual Members’ seminar, held in December 2014, to present their views on EU accountability challenges.
Το ΕΕΣ συνεργάζεται με την Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Καταπολέμησης της Απάτης (OLAF) για την καταπολέμηση της απάτης εις βάρος του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
The ECA cooperates with the European Anti‐Fraud Office (OLAF) in fighting fraud against the EU budget.
Διαβιβάζουμε στην OLAF κάθε περίπτωση που εγείρει υπόνοιες απάτης, διαφθοράς ή άλλης παράνομης δραστηριότητας εις βάρος των οικονομικών συμφερόντων της ΕΕ, την οποία εντοπίζουμε στο πλαίσιο του ελεγκτικού έργου μας ή η οποία μας κοινοποιείται από τρίτους. 
We forward to OLAF any suspicion of fraud, corrup‐ tion or other illegal activity affecting the EU’s financial interests which we identify in the course of our audit work or is communicated to us by third parties.
Το 2014 διαβιβάσαμε στην OLAF 16 περιπτώσεις εικαζόμενης απάτης, διαφθοράς ή παράνομης δραστηριότητας που εντοπίσαμε κατά τη διάρκεια του ελεγκτικού έργου μας. 
During 2014, we communicated to OLAF 16 cases of suspected fraud, corruption or illegal activity detected during our audit work.
Οι δραστηριότητές μας 39 Συνεργασία με άλλα ανώτατα όργανα ελέγχου Το ΕΕΣ συνεργάζεται με άλλα ανώτατα όργανα ελέγχου (ΑΟΕ) κυρίως μέσω: • της Επιτροπής Επαφών των ΑΟΕ των κρατών μελών της ΕΕ, • του δικτύου των ΑΟΕ των υποψήφιων και δυνητικά υποψήφιων προς ένταξη στην ΕΕ χωρών, και • διεθνών οργανισμών των οργάνων ελέγχου των δημόσιων οικονομικών, ιδίως του Διεθνούς Οργανισμού των Ανώτατων Οργάνων Ελέγχου (International Organisation of Supreme Audit Institutions, INTOSAI) και της περιφερειακής ομάδας του για την Ευρώπη (European Organisation of Supreme Audit Institutions, EUROSAI). 
Our activities 39 Cooperation with other supreme audit institutions The ECA cooperates with other supreme audit institu‐ tions (SAIs) mainly through: • the Contact Committee of the SAIs of EU Member States; • the Network of the SAIs of candidate and poten‐ tial candidate countries to the EU; and • international organisations of public audit institu‐ tions, notably the International Organisation of Supreme Audit Institutions (Intosai) and its Euro‐ pean regional group (Eurosai).
Το ΕΕΣ επανεξέτασε και ενημέρωσε τη στρατηγική του για τη διεθνή συνεργασία τον Σεπτέμβριο του 2014 (βλέπε πλαίσιο κατωτέρω). 
The ECA reviewed and updated its strategy for interna‐ tional cooperation in September 2014 (see box below).
Συνέδριο του EUROSAI, Χάγη, Ιούνιος 2014. 
EUROSAI Congress, The Hague, June 2014.
Η στρατηγική του ΕΕΣ για τη διεθνή συνεργασία Η στρατηγική συνεργασίας του ΕΕΣ, σύμφωνα με τη συνολική στρατηγική του για την περίοδο 2013-2017, αποσκοπεί να μεγιστοποιήσει τη συμβολή του οργάνου στη δημόσια λογοδοσία στο πλαίσιο της ΕΕ, ιδίως ενισχύοντας τη διμερή και πολυμερή συνεργασία με τους σχετικούς εταίρους, όπως τα εθνικά ανώτατα όργανα ελέγχου και οι διεθνείς οργανισμοί ελέγχου. 
The ECA’s strategy for international cooperation The ECA’s cooperation strategy — in line with its overall strategy for 2013–17 — aims at maximising the institu‐ tion’s contribution to EU public accountability, notably by enhancing bi‐ and multilateral cooperation with rele‐ vant partners, such as national SAIs and international audit organisations.
Δεδομένου ότι οι ελεγκτικές υποχρεώσεις μας εκτείνονται σε τομείς με αντίκτυπο σε ευρωπαϊκό (π.χ. δημοσιονομική διακυβέρνηση) και παγκόσμιο επίπεδο (π.χ. κλιματική αλλαγή), οι δραστηριότητες διεθνούς συνεργασίας του οργάνου έχουν αποκτήσει ακόμη μεγαλύτερη σημασία σε σύγκριση με το παρελθόν. Οι προτεραιότητες της στρατηγικής συνεργασίας του ΕΕΣ είναι οι εξής: ο Το βασικό επίκεντρο θα εξακολουθήσει να είναι η συνεργασία σε επίπεδο ΕΕ μέσω της Επιτροπής Επαφών και των ΑΟΕ των κρατών μελών σε διμερή βάση. 
With our audit obligations extending to areas of European (e.g. financial governance) and worldwide (e.g. climate change) impact, our international cooperation activities become even more essential than in the past. The priorities of the ECA’s cooperation strategy are the following. ο The key focus will continue to be on cooperation at EU level through the Contact Committee and with EU Member State SAIs individually.
Σε αυτό μπορεί να περιλαμβάνεται η συμμετοχή σε κοινούς ελέγχους και σε εργασίες σχετικές με τη λογοδοσία όσον αφορά τον προϋπολογισμό της ΕΕ και άλλους τομείς πολιτικής της. ο Στο πλαίσιο της διεύρυνσης της ΕΕ, θα εξακολουθήσουμε να υποστηρίζουμε τα ΑΟΕ των υποψήφιων και δυνητικά υποψήφιων προς ένταξη στην ΕΕ χωρών στις δραστηριότητές τους για την ανάπτυξη ικανοτήτων. ο Στο πλαίσιο των διεθνών οργανισμών ελέγχου, όπως ο INTOSAI, θα αυξήσουμε τη συμμετοχή μας σε δραστηριότητες συνεργασίας που αφορούν τη θέσπιση επαγγελματικών προτύπων, δεδομένης της σημασίας τους για την ανάπτυξη ικανοτήτων και την ανταλλαγή γνώσεων στον τομέα του ελέγχου των δημόσιων οικονομικών. Μέσω της στρατηγικής συνεργασίας μας και άλλων πρόσφατων μέτρων, όπως οι διασκέψεις και συνεδριάσεις υψηλού επιπέδου που καθιερώθηκαν πρόσφατα, θα συμβάλλουμε στην αύξηση της ενημέρωσης σχετικά με τη δημοσιονομική διαχείριση και τη λογοδοσία σε επίπεδο ΕΕ. 
This may include involvement in joint audit and accountability work relevant for the EU budget and other EU policy areas. ο In the context of EU enlargement, we will continue to support the SAIs of EU candidate and potential candi‐ date countries in their capacity‐building activities. ο Within international audit organisations such as Intosai, we will increase our involvement in cooperation activities related to professional standard setting, given its importance for capacity building and knowledge sharing within the public audit sector.
Οι δραστηριότητές μας 40 Επιτροπή Επαφών των ανώτατων οργάνων ελέγχου των κρατών μελών της ΕΕ Βάσει της Συνθήκης για την ΕΕ, το ΕΕΣ και τα εθνικά όργανα ελέγχου των κρατών μελών οφείλουν να συνεργάζονται, με πνεύμα εμπιστοσύνης, διατηρώντας παράλληλα την ανεξαρτησία τους. 
Our activities 40 Contact Committee of the Supreme Audit Institutions of EU Member States The EU Treaty requires the ECA and national audit bodies of the Member States to cooperate in a spirit of trust, while maintaining their independence.
Συνεργαζόμαστε ενεργά με τα ΑΟΕ των κρατών μελών της ΕΕ στο πλαίσιο της Επιτροπής Επαφών. Αυτό το πλαίσιο συνεργασίας περιλαμβάνει μια ετήσια συνάντηση, καθώς και σειρά ομάδων εργασίας, δικτύων και ειδικών ομάδων που συγκροτούνται προκειμένου να ασχοληθούν με ειδικά ζητήματα κοινού ενδιαφέροντος. 
We actively cooperate with EU Member State SAIs through the Contact Committee framework, which includes an annual meeting and various working groups, networks and task forces set up to address specific issues of com‐ mon interest.
Τον Οκτώβριο του 2013, το ΕΕΣ ανέλαβε την προεδρία της Επιτροπής Επαφών για ένα έτος. 
In October 2013, the ECA took over the chair of the Con‐ tact Committee for a period of a year.
Με την ιδιότητα αυτή διοργανώσαμε στην έδρα μας την ετήσια συνεδρίαση της Επιτροπής Επαφών τον Οκτώβριο του 2014. 
In this capacity, we hosted the annual meeting of the Contact Com‐ mittee which took place in October 2014.
Τα κύρια θέματα της ημερήσιας διάταξης ήταν ένα σεμινάριο για την ενίσχυση της συνεργασίας, ιδίως σε θέματα που αφορούν τη στρατηγική «Ευρώπη 2020» και την τραπεζική ένωση, και ενημέρωση σχετικά με δραστηριότητες της Επιτροπής Επαφών και των επαγγελματικών εταίρων της, καθώς και σχετικά με ελέγχους που αφορούν την ΕΕ από μέλη της Επιτροπής Επαφών. Συνεργαζόμαστε επίσης με τα ΑΟΕ των κρατών μελών της ΕΕ σε διμερή βάση. 
The main agenda themes were a seminar on enhancing cooper‐ ation, notably on issues related to the Europe 2020 strategy and the banking union, reporting on activities of the Contact Committee and its professional part‐ ners and EU‐related audits by members of the Contact Committee. We also cooperate with EU Member State SAIs on a bilateral basis.
Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί ένα σχέδιο συνεργασίας που πραγματοποιείται από κοινού από το ΕΕΣ και το ΑΟΕ της Πολωνίας (Najwyższa Izba Kontroli), στο πλαίσιο του οποίου οι ελεγκτές του εν λόγω ΑΟΕ συμμετείχαν ενεργά στο ελεγκτικό έργο του ΕΕΣ στην Πολωνία για την εξάλειψη, τον έλεγχο και την παρακολούθηση των ζωονόσων. 
A good example of this is a cooper‐ ative project carried out between the ECA and the SAI of Poland — Najwyższa Izba Kontroli. This involved active participation of the latter’s auditors in our audit work in Poland on animal disease eradication, control and monitoring.
Συνεργαζόμαστε επίσης με τα ΑΟΕ της Πολωνίας και της Πορτογαλίας σχετικά με την «Ευρώπη 2020» στο πλαίσιο του κεφαλαίου της ετήσιας έκθεσης για το 2014 που αφορά τις επιδόσεις. 
We are also cooperating with the SAIs of Poland and Portugal on the subject of Europe 2020 in the context of the performance chapter of our 2014 annual report.
Συνεδρίαση της Επιτροπής Επαφών, Λουξεμβούργο, 15-17 Οκτωβρίου 2014. 
Contact Committee meeting in Luxembourg, on 15‐17 October 2014.
Οι δραστηριότητές μας 41 Δίκτυο των ανώτατων οργάνων ελέγχου των υποψήφιων και δυνητικά υποψήφιων για ένταξη στην ΕΕ χωρών Το ΕΕΣ συνεργάζεται με τα ΑΟΕ των υποψήφιων και δυνητικά υποψήφιων για ένταξη στην ΕΕ χωρών, κυρίως μέσω ενός Δικτύου1 ανάλογου με την Επιτροπή Επαφών. Καθ’ όλη τη διάρκεια του 2014, υποστηρίξαμε το εν λόγω Δίκτυο με τη διενέργεια παράλληλου ελέγχου επιδόσεων σχετικά με την ενεργειακή απόδοση, ιδίως με τη διάθεση εμπειρογνωμόνων στο εν λόγω θέμα και στη μεθοδολογία του ελέγχου επιδόσεων. 
Our activities 41 Network of supreme audit institutions of candidate and potential candidate coun‐ tries to the EU The ECA cooperates with the SAIs of EU candidate and potential candidate countries, mainly through a Net‐ work1 similar to the Contact Committee. Throughout 2014, we supported the Network in carrying out a par‐ allel performance audit on energy efficiency, notably by providing experts on the subject matter and on the methodology of performance auditing.
Διεθνείς οργανισμοί των οργάνων ελέγχου των δημόσιων οικονομικών Εξακολουθήσαμε να διαδραματίζουμε πλήρη και ενεργό ρόλο στις δραστηριότητες του INTOSAI το 2014 και είχαμε σημαντική συμβολή σε αρκετές επιτροπές και ομάδες εργασίας του: • στον στόχο 1 του INTOSAI ως μέλος της επιτροπής επαγγελματικών προτύπων και των υποεπιτροπών του για τον δημοσιονομικό έλεγχο, τον έλεγχο συμμόρφωσης και των έλεγχο επιδόσεων, • στον στόχο 2 του INTOSAI ως μέλος της επιτροπής ανάπτυξης ικανοτήτων και της υποεπιτροπής του για την προώθηση των βέλτιστων πρακτικών και τη διασφάλιση της ποιότητας μέσω εθελοντικών αξιολογήσεων από ομοτίμους, και • στον στόχο 3 του INTOSAI ως μέλος της επιτροπής για την ανταλλαγή γνώσεων και των ομάδων εργασίας του για τον περιβαλλοντικό έλεγχο, τον δημοσιονομικό εκσυγχρονισμό και την κανονιστική μεταρρύθμιση. 
International organisations of public audit institutions We continued to play a full and active part in Intosai activities in 2014 and made important contributions to several of its committees and working groups: • in Intosai’s Goal 1 as a member of the Professional Standards Committee and of its financial, compli‐ ance and performance audit subcommittees; • in Intosai’s Goal 2 as a member of the Capacity Building Committee and its subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews; and • in Intosai’s Goal 3 as a member of the Knowledge Sharing Committee and its working groups on environmental audit and on financial modernisa‐ tion and regulatory reform.
Τον Ιούνιο του 2014, συμμετείχαμε στο 9o Συνέδριο του EUROSAI, στο πλαίσιο του οποίου διοργανώσαμε εργαστήριο με τίτλο «Μετρήστε τις επιδόσεις σας», καθώς και στη 41η και 42η συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου του EUROSAI (το ΕΕΣ είναι μέλος του διοικητικού συμβουλίου από το 2011). 
We participated in the IX Eurosai Congress in June 2014, including organising and holding a workshop on ‘Meas‐ uring your performance’, and in the XLI and XLII Eurosai governing board meetings (having been a member of the governing board since 2011).
Εξακολουθήσαμε να συμμετέχουμε ενεργά στις ομάδες εργασίας του EUROSAI, ιδίως σε αυτές που ασχολούνται με τις τεχνολογίες πληροφοριών και τον περιβαλλοντικό έλεγχο, στην επιτροπή παρακολούθησης για την κατάρτιση και λειτουργία ηλεκτρονικής βάσης δεδομένων για τις ορθές πρακτικές σχετικά με την ποιότητα του ελέγχου, καθώς και στην ειδική ομάδα για τον έλεγχο και τη δεοντολογία. 
We continued our active involvement in Eurosai work‐ ing bodies, notably the working groups on informa‐ tion technologies and on environmental audit, the monitoring committee for setting up and operating the electronic database on good practices on audit qual‐ ity and the task force on audit and ethics.
Το ΕΕΣ κατέστη επίσης μέλος της νεοσυσταθείσας ομάδας εργασίας για τον έλεγχο των κονδυλίων που διατίθενται για φυσικές ή κάθε άλλου είδους καταστροφές. 
The ECA also became a member of the newly established working group on the audit of funds allocated to catastrophes and disasters.
Στο πλαίσιο των κοινών διασκέψεων μεταξύ των περιφερειακών ομάδων εργασίας του INTOSAI, το ΕΕΣ συμμετείχε ενεργά στη 2η κοινή διάσκεψη ASOSAI2-EUROSAI, η οποία επικεντρώθηκε στα διδάγματα που αντλήθηκαν από προηγούμενες εμπειρίες έγκρισης των ISSAI3 και τη μελλοντική σημασία τους. 
In the framework of the joint conferences between Intosai’s regional working groups, the ECA actively participated in the II Asosai2–Eurosai Joint Conference, which focused on the lessons learnt from the past experiences of adopting the ISSAIs3 and their future implications.