natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Συνολικά αποτελέσματα 23 Οι στόχοι πρέπει να προσαρμοστούν περαιτέρω σε μια νοοτροπία εστίασης στις επιδόσεις Η κατάρτιση των ετήσιων εκθέσεων των επιμέρους γενικών διευθύνσεων (ΓΔ) της Επιτροπής σχετικά με τις επιδόσεις βελτιώθηκε, ιδίως όσον αφορά την καθοδήγηση που παρέχεται σε κεντρικό επίπεδο για την κατάρτιση των δηλώσεων προγράμματος, των σχεδίων διαχείρισης και των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων. 
Overall results 23 Objectives need to be further adapted to a performance culture There have been improvements in the annual reporting on performance by individual Commission directorates-general (DGs). This is notable in the central guidance provided for the preparation of programme statements, management plans and annual activity reports.
Ωστόσο, οι εκθέσεις δεν είναι απολύτως προσαρμοσμένες στις ανάγκες της μετάβασης από το προηγούμενο στο νέο ΠΔΠ. 
However, reporting is not fully adapted to the transition from the old to the new MFF.
Σε πολλές περιπτώσεις δεν είναι δυνατό να διαπιστωθεί ποιοι γενικοί και ειδικοί στόχοι του προηγούμενου ΠΔΠ διατηρήθηκαν ή επικαιροποιήθηκαν και ποιοι καταργήθηκαν. 
It is often not possible to identify which objectives and targets were kept or updated from the old MFF and which were discontinued.
Ελλείψει συγκρίσιμων πληροφοριών, υπάρχει κίνδυνος να αποδειχθεί αδύνατη η αξιολόγηση της επίτευξης των παλαιών γενικών και ειδικών στόχων. 
In the absence of comparable information there is a risk that it is not possible to assess whether previous objectives and targets have been achieved.
Ανεπαρκής επικέντρωση στα αποτελέσματα και βέλτιστη σχέση κόστους αποτελεσματικότητας Οι 24 ειδικές εκθέσεις που δημοσιεύσαμε το 2014 καλύπτουν ευρεία θεματολογία από το πεδίο του ελέγχου επιδόσεων, στο πλαίσιο του οποίου αξιολογείται κατά πόσον η διαχείριση της παρέμβασης της ΕΕ ασκήθηκε σύμφωνα με τις αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης (οικονομία, αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα). 
Weak focus on results and best value for money The 24 special reports we published in 2014 cover a wide range of performance audit subjects which assess whether the EU’s intervention was managed in accordance with the principles of sound financial management (economy, efficiency and effectiveness).
Αξιολογήσαμε τις εκθέσεις αυτές προκειμένου να διαπιστώσουμε αν, στους εξετασθέντες τομείς, η επίτευξη αποτελεσμάτων είχε τεθεί στο επίκεντρο, καθώς και αν επιλέγονταν τα έργα που εμφάνιζαν τις περισσότερες πιθανότητες να επιτύχουν τη βέλτιστη σχέση κόστους αποτελεσματικότητας. 
We have assessed these reports to highlight whether, in the examined areas, there was a focus on results and whether projects likely to deliver value for money were selected.
Στη συνέχεια παρατίθενται ορισμένα παραδείγματα. 
The following are some examples.
Παραδείγματα: Ανεπαρκής επικέντρωση στα αποτελέσματα Στο πλαίσιο του ελέγχου που διενεργήσαμε σχετικά με τη EuropeAid, καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι τα εφαρμοζόμενα συστήματα παρακολούθησης και αξιολόγησης δεν παρείχαν επαρκείς πληροφορίες σχετικά με τα επιτευχθέντα αποτελέσματα (ειδική έκθεση αριθ. 18/2014). 
Examples: Weak focus on results In our audit of EuropAid, we concluded that the monitoring and evaluation systems in place did not provide adequate information on results achieved (Special Report No 18/2014).
Σε παρόμοιο συμπέρασμα καταλήξαμε στην περίπτωση της ειδικής έκθεσης για το Ταμείο Εξωτερικών Συνόρων, στην οποία διαπιστώσαμε ότι οι αρμόδιες αρχές δεν παρακολούθησαν ή δεν παρακολούθησαν επαρκώς τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν (ειδική έκθεση αριθ. 15/2004). 
Similarly, in our report on the External Borders Fund, we found that the responsible authorities did not monitor the achievement of results or did so insufficiently (Special Report No 15/2014).
Παράδειγμα: Δεν επιλέγονταν πάντα τα έργα με τις περισσότερες πιθανότητες να επιτύχουν τη βέλτιστη σχέση κόστους αποτελεσματικότητας Στο πλαίσιο του ελέγχου μας σχετικά με τις χρηματοδοτούμενες από την ΕΕ αερολιμενικές υποδομές διαπιστώθηκε πλημμελής επιλογή έργων. 
Example: The projects likely to deliver the best value for money have not always been selected Poor project selection was found in our audit of EU-funded airport infrastructure.
Η ανάγκη για τέτοιες επενδύσεις μπορούσε να αποδειχθεί για τα μισά περίπου έργα που εξετάστηκαν. 
The need for such investments could only be demonstrated for around half of the projects examined.
Επίσης, το ένα τρίτο περίπου των αερολιμένων δεν ήταν κερδοφόρο και, ως εκ τούτου, υπήρχε κίνδυνος οι αερολιμένες αυτοί να κλείσουν, εάν δεν λάμβαναν διαρκή δημόσια χρηματοδοτική στήριξη (ειδική έκθεση αριθ. 21/2014). 
Also, around a third of the airports were not profitable and ran the risk that they would be closed without continuous public support (Special Report 21/2014). Want to know more?
Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα; Λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με την αξιολόγηση των επιδόσεων παρουσιάζονται στο κεφάλαιο 3 της ετήσιας έκθεσης σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ για το οικονομικό έτος 2014, το οποίο έχει τίτλο «Επίτευξη αποτελεσμάτων από τον προϋπολογισμό της ΕΕ». 
Full information on our assessment on performance can be found in Chapter 3, ‘Getting results from the EU budget’, of the 2014 annual report on the EU budget.
Όλες οι ειδικές εκθέσεις διατίθενται στον ιστότοπό μας: http://www.eca.europa.eu/el/Pages/AuditReportsOpinions.aspx 
All special reports can be found on our website: http://www.eca.europa.eu/en/Pages/AuditReportsOpinions.aspx
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς 24 δαπανών αναλυτικότερα Σημείωση σχετικά με την κατονομασία κρατών μελών στα παραδείγματα: Λόγω του τρόπου προσέγγισης που εφαρμόζουμε όσον αφορά τη δειγματοληψία, δεν ελέγχουμε κάθε χρόνο πράξεις σε κάθε κράτος μέλος, δικαιούχο χώρα ή/και περιφέρεια. 
A closer look at revenue 24 and spending areas Note on the naming of Member States in examples: Due to our sampling approach we do not audit transactions in every Member State, beneficiary state and/or region each year.
Τα παραδείγματα σφαλμάτων που παρατίθενται στο παρόν έγγραφο είναι ενδεικτικά των συχνότερων ειδών σφαλμάτων και δεν αποτελούν στοιχεία για τη θεμελίωση συμπερασμάτων σχετικά με τα οικεία κράτη μέλη και τις δικαιούχους χώρες ή/και περιφέρειες. 
The examples of errors given in this document are provided in order to illustrate the most frequent error types. They do not form a basis for drawing conclusions on the individual Member States, beneficiary states and/or regions concerned.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 25 Έσοδα 143,9 δισεκατομμύρια ευρώ Ο έλεγχός μας Ο έλεγχος κάλυψε τα έσοδα της ΕΕ, διά των οποίων η τελευταία χρηματοδοτεί τον προϋπολογισμό της. 
A closer look at revenue and spending areas 25 Revenue €143.9 billion What we audited The audit covered the EU’s revenue, through which it finances its budget.
Το 2014 οι εισφορές στα έσοδα που υπολογίζονται βάσει του ΑΕΕ των κρατών μελών και του ΦΠΑ τον οποίο αυτά εισπράττουν ανήλθαν στο 66 % και στο 12 % των συνολικών εσόδων αντίστοιχα. 
In 2014, revenue contributions calculated on the basis of Member States’ GNI and the VAT collected by them, provided 66 % and 12 % of the total respectively.
Οι παραδοσιακοί ίδιοι πόροι, κυρίως δασμοί που εισπράττονται επί των εισαγωγών και τέλη παραγωγής ζάχαρης που εισπράττονται από τις διοικητικές αρχές των κρατών μελών για λογαριασμό της ΕΕ, αντιστοιχούν στο 12 % των εσόδων, ενώ τα λοιπά έσοδα αντιστοιχούν στο υπόλοιπο 10 %. 
Traditional own resources, mainly customs duties collected on imports and the sugar production charge collected by Member State administrations on behalf of the EU, provided 12 % of the revenue, with the remaining 10 % being from other sources.
Οι διαπιστώσεις μας Διαπιστώθηκαν ουσιώδη σφάλματα; Εκτιμώμενο επίπεδο σφάλματος: Όχι 0,0 % (έναντι 0,0 % το 2013) Ο έλεγχος των εσόδων της ΕΕ Τα έσοδα της ΕΕ που βασίζονται στο ΑΕΕ και τον ΦΠΑ υπολογίζονται βάσει μακροοικονομικών στατιστικών στοιχείων και εκτιμήσεων προερχόμενων από τα κράτη μέλη. 
Estimated level of error: No 0.0 % (2013: 0.0 %) Our audit of EU revenue GNI and VAT-based EU revenue is calculated on the basis of macroeconomic statistics and estimates provided by Member States.
Ο έλεγχός μας όσον αφορά την κανονικότητα των σχετικών πράξεων καλύπτει τα συστήματα της Επιτροπής για την επεξεργασία των δεδομένων που λαμβάνει, όχι όμως και τον τρόπο με τον οποίο τα δεδομένα αυτά καταρτίζονται αρχικά από τις αρχές των κρατών μελών. Συνεπώς, το συμπέρασμα του ελέγχου μας αφορά τον αντίκτυπο των τυχόν σφαλμάτων της Επιτροπής στο συνολικό ποσό των εσόδων. 
Our audit of the regularity of the underlying transactions covers the Commission’s systems for the processing of the data it receives but not the initial generation by the authorities in the Member States. As a consequence, our audit conclusion addresses the impact of any errors by the Commission on overall revenue.
Όσον αφορά τους δασμούς και τα τέλη παραγωγής ζάχαρης, εξετάζουμε την επεξεργασία, εκ μέρους της Επιτροπής, των καταστάσεων που υποβάλλουν τα κράτη μέλη, καθώς και τις δικλίδες ελέγχου που εφαρμόζονται στα επιλεγέντα κράτη μέλη, την είσπραξη των ποσών από την Επιτροπή και την καταχώρισή τους στους λογαριασμούς. 
For customs duties and sugar levies, we examine the Commission’s treatment of the statements submitted by the Member States and the controls in selected Member States, the receipts of the amounts by the Commission and their recording in the accounts.
Από το σύνολο των αποδεικτικών στοιχείων ελέγχου συνάγεται ότι τα συστήματα αυτά ήταν συνολικά αποτελεσματικά και δεν διαπιστώσαμε σφάλματα στις πράξεις τις οποίες υποβάλαμε σε ελεγκτικές δοκιμασίες. 
Our overall audit evidence indicates that these systems were overall effective and we found no errors in the transactions we tested.
Εφιστούμε την προσοχή στις επικαιροποιήσεις των στοιχείων για το ΑΕΕ που πραγματοποιήθηκαν το 2014 και οδήγησαν σε άνευ προηγουμένου προσαρμογές των εισφορών των κρατών μελών, ιδίως δε στις επικαιροποιήσεις σε συνέχεια επιφυλάξεων και σε εκείνες που σήμαιναν την αναθεώρηση των μεθόδων και των πηγών των κρατών μελών. Η επιφύλαξη αποτελεί μέσο που καθιστά εφικτή την πραγματοποίηση διορθώσεων στα αμφισβητούμενα στοιχεία που περιλαμβάνουν τα δεδομένα ΑΕΕ τα οποία υποβάλλουν τα κράτη μέλη. 
We draw attention to the updates to GNI data in 2014 that led to adjustments to Member States’ contributions of an unprecedented size, in particular those addressing reservations and those revising Member States’ methods and sources.
Οι κύκλοι επαλήθευσης της Επιτροπής όσον αφορά το ΑΕΕ καλύπτουν μακρά χρονική περίοδο. 
The verification cycles of the Commission for GNI cover a long period.
Οι επακόλουθες διορθώσεις ενδέχεται να έχουν σημαντικό αντίκτυπο στις εισφορές ορισμένων κρατών μελών. 
The resulting corrections can have a significant impact on some Member States’ contributions.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 26 Παράλληλα, διαπιστώσαμε την ανάγκη να λάβει μέτρα η Επιτροπή προκειμένου να μειωθεί ο αντίκτυπος από τις σημαντικές αναθεωρήσεις των μεθόδων και πηγών που χρησιμοποιούν τα κράτη μέλη για την κατάρτιση των στοιχείων τους για το ΑΕΕ. 
A closer look at revenue and spending areas 26 In parallel, we identified the need for the Commission to reduce the impact of major revisions made by Member States on methods and sources they use for the compilation of their GNI.
Παραδείγματος χάριν, οι εισφορές της Κύπρου και των Κάτω Χωρών αυξήθηκαν σημαντικά λόγω αυτών των αναθεωρήσεων. 
For example, Cyprus and the Netherlands both experienced significant increases in their contributions due to such revisions.
Οι προτάσεις που υπέβαλε η Επιτροπή το 2013 για τη διαχείριση του κινδύνου αυτού δεν έχουν ακόμη υιοθετηθεί και η Επιτροπή δεν ανέλαβε περαιτέρω δράση για τη θέσπιση κοινής πολιτικής αναθεώρησης στην ΕΕ. 
The proposals put forward by the Commission in 2013 to manage this risk are still outstanding with no further action having been taken by the Commission to introduce a common EU revision policy.
Όσον αφορά τους δασμούς, οι τελωνειακές αρχές των κρατών μελών διενεργούν ελέγχους προκειμένου να επαληθεύουν τη συμμόρφωση των εισαγωγέων με τις δασμολογικές διατάξεις και τους κανονισμούς για τις εισαγωγές. 
Regarding customs duties, the Member States’ customs authorities perform checks to verify whether tariff and import regulations are respected by importers.
Όπως και κατά τα προηγούμενα έτη, διαπιστώσαμε ότι η ποιότητα των εν λόγω ελέγχων εμφάνιζε σημαντικές διαφορές στα διάφορα κράτη μέλη που ελέγχθηκαν. 
We found, as in previous years, that the quality of these checks varied across the Member States we audited.
Παρατηρήσαμε ακόμη ότι ο επικαιροποιημένος οδηγός τελωνειακών ελέγχων που εξέδωσε η Επιτροπή το 2014 δεν καλύπτει ορισμένες από τις αδυναμίες οι οποίες είχαν διαπιστωθεί κατά τη διάρκεια των επισκέψεών μας στα κράτη μέλη, όπως τα ζητήματα που σχετίζονται με την αντιμετώπιση των εισαγωγών που εκτελωνίζονται σε άλλα κράτη μέλη. 
We also observed that the updated version of the Customs Audit Guide, issued by the Commission in 2014, does not cover some of the shortcomings we identified in our visits to Member States, such as issues related to how to deal with imports cleared in other Member States.
Οι συστάσεις μας Συνιστούμε στην Επιτροπή τα εξής: ο να λάβει μέτρα ώστε να μειωθεί ο αριθμός των ετών που θα αφορούν οι επιφυλάξεις στο τέλος του επόμενου κύκλου επαληθεύσεων για τις εισφορές που βασίζονται στο ΑΕΕ· ο να λάβει μέτρα προκειμένου να μειωθεί ο αντίκτυπος από τις αναθεωρήσεις των μεθόδων και πηγών που παρουσιάζουν τα κράτη μέλη για την κατάρτιση των στοιχείων τους για το ΑΕΕ· ο να βελτιώσει την καθοδήγηση προς τις τελωνειακές αρχές των κρατών μελών για τους ελέγχους που διενεργούν· ο να διασφαλίσει ότι τα κράτη μέλη διαθέτουν κατάλληλα συστήματα για την κατάρτιση και τη διαχείριση των καταστάσεων των τελωνειακών δασμών και των εισφορών στον τομέα της ζάχαρης. 
What we recommend We recommend that the Commission: ο takes measures to reduce the number of years covered by reservations at the end of the next verification cycle for GNI-based contributions; ο puts in place arrangements to reduce the impact of revisions of methods and sources presented by Member States for the compilation of their GNI; ο improves the guidance given to Member States’ customs authorities for the checks they make; and ο ensures that Member States have the appropriate systems in place for preparing and managing their statements of customs duties and sugar levies.
Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα; Λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τον έλεγχό μας επί των εσόδων της ΕΕ παρουσιάζονται στο κεφάλαιο 4 της ετήσιας έκθεσης σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ για το οικονομικό έτος 2014. 
Want to know more? Full information on our audit of EU revenue can be found in Chapter 4 of the 2014 annual report on the EU budget.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 27 Ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση 13,0 δισεκατομμύρια ευρώ Ο έλεγχός μας Οι δαπάνες αποσκοπούν στη βελτίωση της έρευνας και της καινοτομίας, την ενίσχυση των εκπαιδευτικών συστημάτων και την προώθηση της απασχόλησης, τη διασφάλιση μιας ψηφιακής ενιαίας αγοράς, την προώθηση της ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές και της ενεργειακής απόδοσης, τον εκσυγχρονισμό του τομέα των μεταφορών και τη βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, κυρίως για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ). 
A closer look at revenue and spending areas 27 Competitiveness for growth and jobs €13.0 billion What we audited The objectives of this spending include improving research and innovation, enhancing education systems and promoting employment, ensuring a digital single market, promoting renewable energy and energy efficiency, modernising the transport sector and improving the business environment, especially for small and medium-sized enterprises (SMEs).
Η έρευνα και η καινοτομία αντιστοιχούν στο 60 % περίπου των δαπανών. Οι δαπάνες πραγματοποιούνται μέσω του έβδομου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα και την ανάπτυξη 2007-2013 (7ο ΠΠ) και του «Ορίζων 2020», του νέου προγράμματος-πλαισίου που καλύπτει την περίοδο 2014-2020. 
Research and innovation accounts for about 60 % of spending. Expenditure is made through the seventh framework programme for research and development 2007-2013 (FP7) and Horizon 2020, the new framework programme covering the 2014-2020 period.
Άλλα σημαντικά μέσα δαπανών παρέχουν στήριξη στους τομείς της εκπαίδευσης, της κατάρτισης, της νεολαίας και του αθλητισμού (το πρόγραμμα διά βίου μάθησης και το Erasmus+), της ανάπτυξης των υποδομών μεταφορών [το πρόγραμμα των διευρωπαϊκών δικτύων μεταφορών (ΔΕΔ-Μ) και η διευκόλυνση «Συνδέοντας την Ευρώπη»], καθώς και σε έργα στον τομέα της ενέργειας [το ευρωπαϊκό ενεργειακό πρόγραμμα ανάκαμψης (ΕΕΠΑ)] και στο πρόγραμμα Galileo για το ευρωπαϊκό δορυφορικό σύστημα πλοήγησης. 
Other major spending instruments support education, training, youth and sport (the Lifelong Learning Programme — LLP and Erasmus+); the development of transport infrastructure (the Trans-European Networks Transport Programme — TEN-T and Connecting Europe Facility — CEF); projects in the energy sector (the European Energy Programme for Recovery — EEPR); and the Galileo satellite navigation programme.
Το 90 % σχεδόν των δαπανών λαμβάνει τη μορφή επιχορηγήσεων σε δικαιούχους του δημόσιου ή του ιδιωτικού τομέα, με την Επιτροπή να αποδίδει τις δαπάνες που περιέχονται στις δηλώσεις δαπανών των έργων που υποβάλλουν οι δικαιούχοι. 
Almost 90 % of spending is in the form of grants to private and public beneficiaries, with the Commission reimbursing costs declared by the beneficiaries in project cost statements.
Στον τομέα της έρευνας και της καινοτομίας εντοπίσαμε το ίδιο είδος και εύρος σφαλμάτων με αυτό που είχαμε εντοπίσει σε όλη τη διάρκεια του ελέγχου μας για το 7ο ΠΠ: εσφαλμένο υπολογισμό δαπανών προσωπικού, άλλες μη επιλέξιμες άμεσες δαπάνες, όπως δαπάνες ταξιδίου ή εξοπλισμού που δεν τεκμηριώνονται, καθώς και μη επιλέξιμες έμμεσες δαπάνες που βασίζονται σε εσφαλμένα γενικά έξοδα ή περιλαμβάνουν κατηγορίες δαπανών που δεν συνδέονται με το έργο. 
In the area of research and innovation, we found the same type and range of errors that we have detected throughout the course of our audit of FP7: incorrectly calculated personnel costs; other ineligible direct costs such as unsubstantiated costs for travel or equipment; as well as ineligible indirect costs based on erroneous overhead rates or including costs categories not linked to the project.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 28 Παράδειγμα: Σημαντικά σφάλματα σε δαπάνες που δηλώθηκαν για απόδοση από ΜΜΕ στον τομέα της έρευ‐ νας και της καινοτομίας στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ Διαπιστώσαμε ότι ΜΜΕ, η οποία συμμετέχει με 16 εταίρους σε έργο στο πλαίσιο του έβδομου προγράμματος-πλαισίου για την έρευνα σχετικά με την ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές, δήλωσε δαπάνες ύψους 764 000 ευρώ οι οποίες ήταν σχεδόν στο σύνολό τους μη επιλέξιμες. 
Estimated level of error1: Yes 5.6 % (2013: 4.0 %) A closer look at revenue and spending areas 28 Example: Significant errors in research and innovation costs declared for reimbursement under FP7 by an SME We found that €764 000 of costs declared by an SME working with 16 partners on a renewable energy project financed through FP7 were almost entirely ineligible.
Επιπλέον, εντοπίσαμε δαπάνες υπεργολαβίας που δεν ήταν ούτε επιλέξιμη συνιστώσα των δαπανών ούτε προέκυψαν μέσω διαδικασίας διαγωνισμού. 
Moreover, we identified sub-contracting costs which were neither an eligible component of costs nor procured by means of a tendering procedure.
Οι δηλωθείσες έμμεσες δαπάνες περιλάμβαναν επίσης μη επιλέξιμα στοιχεία, τα οποία βασίζονταν σε εκτιμήσεις και δεν συμφωνούσαν με τα λογιστικά αρχεία του δικαιούχου. 
The declared indirect costs also included ineligible items, which were based on estimates and could not be reconciled with the beneficiary’s accounting records.
Το πρόγραμμα «Ορίζων 2020» διέπεται από απλούστερους κανόνες χρηματοδότησης σε σχέση με το 7ο ΠΠ και η Επιτροπή έχει καταβάλει σημαντικές προσπάθειες για τη μείωση της πολυπλοκότητας των διοικητικών διαδικασιών. Εντούτοις, ορισμένα στοιχεία του νέου προγράμματος-πλαισίου συνεπάγονται αυξημένο κίνδυνο εμφάνισης σφάλματος. 
Horizon 2020 has simpler funding rules than FP7 and the Commission has invested considerable effort in reducing administrative complexity. However, some elements in the new framework programme actually bring an increased risk of error.
Παραδείγματος χάριν, το «Ορίζων 2020», έχοντας ως στόχο την καλύτερη υποστήριξη της έρευνας και της καινοτομίας και την επίτευξη ανάπτυξης και απασχόλησης, έχει σχεδιαστεί ώστε να αυξηθεί η συμμετοχή ΜΜΕ και νεοεισερχομένων στην αγορά, αλλά αυτές οι κατηγορίες συμμετεχόντων είναι ιδιαιτέρως επιρρεπείς σε σφάλματα. 
For example, with the aim of supporting better research and innovation and generating growth and jobs, Horizon 2020 is designed to increase the participation of SMEs and new entrants, but these types of participants are especially prone to error.
Επιπροσθέτως, το «Ορίζων 2020», θεσπίζει ειδικά κριτήρια επιλεξιμότητας σε ορισμένες περιπτώσεις, όπως όταν ερευνητές λαμβάνουν πρόσθετη αμοιβή ή όταν συμμετέχοντες χρησιμοποιούν μεγάλες ερευνητικές υποδομές. 
Horizon 2020 also introduces specific eligibility criteria in certain cases (for example, where researchers receive additional remuneration or where participants make use of a large research infrastructure).
Εντοπίσαμε επίσης σφάλματα σε αποδοθείσες δαπάνες στο πλαίσιο άλλων σημαντικών μέσων δαπανών. Αυτά περιλαμβάνουν μη τεκμηριωμένες και μη επιλέξιμες δαπάνες, καθώς και περιπτώσεις μη συμμόρφωσης με τους κανόνες που διέπουν τη σύναψη δημόσιων συμβάσεων. 
We also detected errors in reimbursed costs in the other major spending instruments. These include unsubstantiated and ineligible costs, as well as cases of non-compliance with the rules on public procurement.
Παραδείγματα: Σφάλματα σε αποδοθείσες στο πλαίσιο άλλων προγραμμάτων δαπάνες ΔΕΔ‐Μ Στο πλαίσιο ενός έργου, ο δικαιούχος προέβη σε απευθείας ανάθεση σύμβασης παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στον τομέα των ΤΠ χωρίς να ακολουθηθεί η προβλεπόμενη ανοικτή διεθνής διαδικασία. 
Examples: Errors in costs reimbursed in other programmes TEN‐T In one project, the beneficiary directly awarded a contract for IT consultancy services without following the required open international procedure.
Σε άλλο έργο, ο δικαιούχος δήλωσε εσφαλμένα ως επιλέξιμη δαπάνη τον νομικό διακανονισμό που είχε επιτευχθεί με υπεργολάβο σε σχέση με υπόθεση παράβασης συμβατικών όρων. 
In another project, the beneficiary incorrectly declared as eligible expenditure a legal settlement with a subcontractor over a breach of contract.
ΕΕΠΑ Δικαιούχος περιέλαβε νομοθετικά μη προβλεπόμενες και μη επιλέξιμες δαπάνες (πριμ βάσει των κερδών της εταιρείας) στον υπολογισμό των δαπανών προσωπικού και συμπεριέλαβε στη δήλωσή του μη επιλέξιμες έμμεσες δαπάνες που δεν συνδέονταν με το έργο. 
EEPR A beneficiary included ineligible non-statutory costs (bonuses based on the company’s profit) in its calculation of personnel costs and also claimed for indirect costs not linked to the project.
Εντοπίσαμε αδυναμίες στα συστήματα της Επιτροπής, καθώς και ασυνέπειες στις αξιολογήσεις από τις γενικές διευθύνσεις των ποσών σε κίνδυνο και των ποσοστών σφάλματος. 
We found weaknesses in the Commission’s systems and inconsistencies in the assessments of amounts at risk and error rates made by directorates-general.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 29 Οι συστάσεις μας Συνιστούμε στην Επιτροπή τα εξής: ο από κοινού με τις εθνικές αρχές και τους ανεξάρτητους ελεγκτές, να χρησιμοποιεί όλα τα διαθέσιμα σχετικά πληροφοριακά στοιχεία προκειμένου να προλαμβάνει ή να εντοπίζει και να διορθώνει τυχόν σφάλματα πριν από την απόδοση δαπανών· ο να αναπτύξει κατάλληλη στρατηγική διαχείρισης και ελέγχου των κινδύνων για το «Ορίζων 2020», βάσει της εμπειρίας της από το 7ο ΠΠ. 
A closer look at revenue and spending areas 29 What we recommend We recommend that the Commission: ο along with national authorities and independent auditors, use all the relevant information available to prevent, or detect and correct errors before reimbursement; ο develops an appropriate risk management and control strategy for Horizon 2020, based on its experience under FP7.