natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη το σύνολο αυτών των παραγόντων όταν αποφασίζεται η τοποθεσία, οι στόχοι και οι συνιστώσες ενός σχεδίου, και μεταγενέστερα, κατά την εφαρμογή του. 
All these factors must be taken into account when deciding the location, the objectives and the components of a project, and subsequently, during its implementation.
Οι περιοχές της Λωρίδας της Γάζας και της ∆υτικής Όχθης υπό παλαιστινιακή διοίκηση δεν διαθέτουν εδαφική συνέχεια, γεγονός το οποίο, υπό τις τοπικές πολιτικές συνθήκες, καθιστά την κυκλοφορία προσώπων και αγαθών περίπλοκη, σε ορισμένες περιπτώσεις αβέβαιη ή και αδύνατη. 
The Gaza Strip and the West Bank areas under Palestinian administration lack territorial contiguity, which, under the local political circumstances, makes the circulation of people and goods complicated, sometimes uncertain or even impossible.
Στους παλαιστίνιους που ζουν στη Λωρίδα της Γάζας επιτρέπεται να ταξιδεύουν μόνον στη ∆υτική Όχθη, και στους παλαιστίνιους κατοίκους της ∆υτικής Όχθης στη Λωρίδα της Γάζας, με την πρου ̈πόθεση ότι διαθέτουν ειδικές άδειες, εκδοθείσες από τις ισραηλινές αρχές. 
Palestinians living in the Gaza Strip are only allowed to travel to the West Bank, and Palestinian residents of the West Bank to the Gaza Strip, provided they have special permits, issued by the Israeli authorities.
Οι έλεγχοι ασφαλείας στα σύνορα είναι χρονοβόροι, ακόμη και σε περιόδους σχετικής ηρεμίας. 
Border security checks are time-consuming, even in periods of relative calm.
Σε περιόδους έντασης, το Ισραήλ έχει υιοθετήσει την πολιτική αποκλεισμού της ∆υτικής Όχθης και της Λωρίδας της Γάζας, γεγονός που έχει σημαντική αρνητική επίδραση στην παλαιστινιακή οικονομία, επιτείνοντας την ανεργία(6), παρεμποδίζοντας τις συναλλαγές, αυξάνοντας το κόστος και επιβραδύνοντας την εφαρμογή των αναπτυξιακών σχεδίων. 
In periods of tension, Israel has adopted the policy of sealing off the West Bank and the Gaza Strip, which has had a considerable negative impact on the Palestinian economy, by increasing unemployment(6), hindering trade, increasing costs, and slowing down the implementation of development projects.
Το σύνολο των παλαιστινιακών συναλλαγών με τον υπόλοιπο κόσμο πρέπει να διέρχεται από το Ισραήλ ή από διασυνοριακές διαβάσεις ελεγχόμενες από το Ισραήλ. Όλα τα αγαθά που εισάγονται (4) Επρόκειτο ουσιαστικά για την αξιολόγηση του εάν η Επιτροπή είχε θεσπίσει μέσα προκειμένου να κρίνει εάν η απόδοσή της είναι ικανοποιητική. 
All Palestinian trade with the rest of the world has to go through Israel or Israeli-controlled border points. All goods imported from third countries to the Palestinian self-ruled areas (4) The task essentially consisted of assessing whether the Commission hasestablishedthemeansofjudgingwhetheritsownperformanceis satisfactory.
(5) CEPT II: «Evaluation of the EC programme of assistance to the West Bank and Gaza Strip — Final report and annexes» (Αξιολόγηση του κοινοτικού προγράμματος συνδρομής υπέρ της ∆υτικής Όχθης και της Λωρίδας της Γάζας — Τελική έκθεση και παραρτήματα), Ιανουάριος 1999, 6 που περιέχεται στο έγγραφο εργασίας της Επιτροπής SEC (1999) 408. () Κατά μέσο ημερήσιο όρο, οι παλαιστίνιοι εργάτες στο Ισραήλ μειώθηκαν από 116 000 το 1993 σε περίπου 30 000 το 1996 (Πηγή: Παγκόσμια Τράπεζα, The Economist Intelligence Unit: «Country Profile, Israel/The Occupied Territories, 1999-2000»). 
(5) CEPT II: ÔEvaluation of the EC programme of assistance to the West Bank and Gaza Strip Ń Final report and annexesŐ, January 1999, set 6 out in the CommissionŐs staff working paper SEC(1999) 408. () On a daily average, Palestinian workers in Israel dropped from 116 000 in 1993 to about 30 000 in 1996 (Source: World Bank, quoted in The Economist Intelligence Unit: ÔCountry Profile, Israel/The Occupied Territories,1999-2000Ő).
C32/8 EL ΕπίσημηΕφημερίδατωνΕυρωπαι ̈κώνΚοινοτήτων 31.1.2001 από τρίτες χώρες στις παλαιστινιακές αυτοδιοικούμενες περιοχές υποβάλλονται σε φυσικό έλεγχο από τα ισραηλινά τελωνεία, και μπορούν να δεσμευτούν για λόγους ασφαλείας. 
C 32/8 EN Official Journal of the European Communities 31.1.2001 are physically inspected by the Israeli customs, and can be blocked for security reasons.
Παρόμοιας μεταχείρισης από τις ισραηλινές αρχές τυγχάνουν και οι παλαιστινιακές εξαγωγές (1). 
A similar treatment is applied by the Israeli authorities to Palestinian exports (1).
Η ΠΑ εξακολουθεί να εξαρτάται από τις μεταβιβάσεις από το Ισραήλ για μεγάλο μέρος των πόρων του επιχειρησιακού πρου ̈ πολογισμού της(2). 
The PA is still dependent on transfers by Israel for a large part of the resources of its operational budget (2).
Το 1997, το Ισραήλ δέσμευσε όλες αυτές τις μεταβιβάσεις προκαλώντας οικονομική κρίση, γεγονός που ώθησε την ΕΕ να παρέμβει υπέρ της ΠΑ δημιουργώντας την ειδική χρηματοδοτική διευκόλυνση. 
In 1997, Israel blocked all such transfers, causing a financial crisis, which prompted the EU to intervene in favour of the PA by the adoption of the Special Cash Facility.
Αδυναμία των παλαιστινιακών θεσμών 21. 
The weakness of Palestinian institutions 21.
Το 1999, η έκθεση «Strengthening Palestinian Public Institutions» (Ενίσχυση των παλαιστινιακών θεσμών) (2), την οποία εκπόνησε ανεξάρτητη Task Force (3) και υποστήριξε, μεταξύ άλλων χορηγών, η ΕΕ, παρουσίασε μια πλήρη και συστηματική αξιολόγηση της θεσμικής διάρθρωσηςκαιτωνικανοτήτωντηςΠΑ.Σύμφωναμετηνέκθεση,η ΠΑ, κατά το σύντομο χρονικό διάστημα που μεσολάβησε από την εγκαθίδρυσή της, κατόρθωσε, υπό πολύπλοκες συνθήκες και με περιορισμένη εδαφική δικαιοδοσία, να επιτύχει ορισμένους σημαντικούς στόχους (4). 
In 1999, the report ÔStrengthening Palestinian Public InstitutionsŐ (2), prepared by an independent Task Force (3) and supported, among other donors, by the EU, provided a comprehensive and systematic assessment of the institutional structure and capacities of the PA.
Εντούτοις, εξακολουθεί να είναι αναγκαία η εφαρμογή σημαντικών μεταρρυθμίσεων, προκειμένου να εξασφαλιστεί η συνταγματικότητα της κυβέρνησης, η πολιτική υποχρέωση λογοδοσίας, ο δικαστικός έλεγχος και διαχείριση των δημόσιων πόρων που να χαρακτηρίζεται από διαφάνεια. 
However, important reforms still have to be implemented in order to ensure a constitutional government, political accountability, judicial review and the transparent management of public resources.
Η λογιστική των εσωτερικών εσόδων και δαπανών της ΠΑ χαρακτηρίζεται από έλλειψη διαφάνειας και πληρότητας. 
Accounting for the domestic revenues and expenditures of the PA lacks transparency and completeness.
Ο εθνικός οργανισμός ελέγχου της Παλαιστίνης έχει ήδη υποδείξει περιπτώσεις σπατάλης και κακοδιαχείρισης (5). 
Cases of financial waste and mismanagement had already been observed by the Palestinian national audit institution (5).
ΘΕΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ 23. 
POSITIVE RESULTS OF THE PROGRAMME 23.
Ο έλεγχος επισήμανε ορισμένα θετικά αποτελέσματα του προγράμματος. 
The audit highlighted a number of positive results of the programme.
Οι επιχορηγήσεις που αποτέλεσαν το αντικείμενο δέσμευσης έχουν πράγματι αναληφθεί, και το πρόγραμμα έχει παράσχει σημαντική πολιτική υποστήριξη στην ειρηνευτική διαδικασία: πιο συγκεκριμένα, η Επιτροπή έχει διαδραματίσει σημαντικό ρόλο σε ευαίσθητες και επείγουσες πολιτικές καταστάσεις, στις οποίες φάνηκε ικανή να ανταποκριθεί με ταχύτητα. 
The grants pledged have actually been committed, and the programme has provided important political support to the peace process: in particular, the Commission has played an important role in sensitive and urgent political situations, in which it has shown itself able to respond quickly.
Επίσης, η Επιτροπή διηύθυνε το 1999 τις εργασίες ενημέρωσης του Τριμερούς Σχεδίου ∆ράσης για τα έσοδα, τις δαπάνες και τη χρηματοδότηση των χορηγών υπέρ της Παλαιστινιακής Αρχής (TAP) (6). 
Also, the Commission, in 1999, led the work on the updating of the Tripartite Action Plan on Revenue, Expenditure and Donor Funding for the Palestinian Authority (TAP) (6).
Επιπλέον, το πρόγραμμα εφαρμόζεται με τη συμμετοχή σημαντικού αριθμού τοπικών φορέων που επιλέγονται με διαγωνισμό, παρέχοντας κατ’αυτόν τον τρόπο υποστήριξη στην τοπική οικονομία. 
Moreover, the programme is implemented through a significant proportion of local tenders, thus supporting the local economy.
Εξασφαλίζει τη χρηματοδότηση τομέων που είναι σημαντικοί για την κοινωνική ανάπτυξη του πληθυσμού, όπως η τριτοβάθμια εκπαίδευση. 
It provides for the financing of sectors which are impor-tantforthesocialdevelopmentofthepopulation,suchashigher education.
Επίσης, την ποιότητα ζωής των παλαιστινίων βελτίωσαν τα έργα υποδομών (π.χ. δρόμοι, ύδρευση, δίκτυα αποχέτευσης και συλλογής όμβριων υδάτων, ανέγερση σχολικών κτιρίων). 
Infrastructure projects (e.g. roads, water supply, sewerage and stormwater drainage networks, school construction) have also improved the quality of life of Palestinians.
Εντούτοις, ο έλεγχος κατέδειξε και ορισμένες σημαντικές διαρθρωτικές αδυναμίες και ελλείψεις στις διαδικασίες και τα συστήματα προγραμματισμού και διαχείρισης της Επιτροπής, οι οποίες οδήγησαν στη μείωση της επίδρασης του προγράμματος και συνοψίζονται στην παρούσα έκθεση. 
However, the audit has also shown a number of important structural weaknesses and failures in the CommissionŐs programming and management procedures and systems, which have had the effect of reducing the impact of the programme, and which are summarised in this report.
Μολονότι οι εξωτερικοί περιορισμοί έχουν επηρεάσει αρνητικά σε μεγάλο βαθμό την αποτελεσματικότητα της εφαρμογής του προγράμματος, τα ζητήματα γιαταοποίαηΕπιτροπήείναιυπεύθυνηκαισταοποίαθαπρέπεινα ασκεί έλεγχο είναι εξίσου σημαντικά για την εξήγηση περιπτώσεων μη ικανοποιητικής απόδοσης. 
While the external constraints have affected considerably and adversely the effective implementation of the programme, matters for which the Commission has responsibility and over which it should exercise control are also important in explaining unsatisfactory performances.
Εκτέλεση του πρου ̈ πολογισμού 26. 
Budgetary execution 26.
Το Συνέδριο πραγματοποίησε ανάλυση της εκτέλεσης του πρου ̈ - πολογισμού των σχεδίων και δράσεων που χρηματοδοτήθηκαν υπέρ τωνπαλαιστινίωναπότατρίακύριακονδύλιατουπρου ̈πολογισμού B7-4 1 0 0, 4 2 0 0 και 4 2 1 0 από το 1994 έως το 1999, βάσει των στοιχείων που περιέχονται στο λογιστικό σύστημα της Επιτροπής (βλέπε διάγραμμα 1). 
The Court has carried out an analysis of the budgetary execution of the projects and actions financed for the Palestinians under the three main budget headings B7-4 1 0 0, 4 2 0 0 and 4 2 1 0 from 1994 to 1999, on the basis of the data contained in the CommissionŐs accounting system (see Chart 1).
Το ύψος της παρασχεθείσας συνδρομής επηρεάστηκε από τη χρηματοδότηση των επαναλαμβανόμενων δαπανών της ΠΑ και από την ειδική χρηματοδοτική διευκόλυνση. 
The trend in the volume of assistance provided has been influenced by the financing of the PA recurrent costs and by the Special Cash Facility.
Το 1995 και το 1996 η χρηματοδότηση των επαναλαμβανόμενων δαπανών αντιστοιχούσε στο 30 % του συνόλου των αναλήψεων υποχρεώσεων, αλλά το ύψος της μειώθηκε σταδιακά κατά τα επόμενα έτη. 
In 1995 and 1996 the financing of recurrent costs accounted for 30 % of the total commitments, but was gradually phased out in the following years.
Το 1997, το ύψος της συνδρομής επηρεάστηκε από την ειδική χρηματοδοτική διευκόλυνση, η οποία αντιστοιχούσε στο 20 % των αναλήψεων υποχρεώσεων και στο 28 % των πληρωμών. Ωστόσο, το 1998 και 1999, το σύνολο σχεδόν των κεφαλαίων αναλήφθηκε για πολυπλοκότερα σχέδια, για τα οποία οι εκταμιεύσεις πραγματοποιούνται συνήθως βραδύτερα. 
In 1997, the volume of assistance was influenced by the Special Cash Facility, which alone accounted for 20 % of commitments and 28 % of payments. In 1998 and 1999, in contrast, almost the total amount of funds was committed for projects of a more complex nature, for which disbursements are generally less rapid.
( 6 ) Το TAP, το οποίο εγκρίθηκε το 1995, καθορίζει τις αντίστοιχες δεσμεύσεις τηςΠΑ,τουΙσραήλκαιτηςκοινότηταςτωνχορηγώνβοήθειας,γιατην υπερπήδηση των υπαρχόντων περιορισμών στην ανάπτυξη της ∆υτικής ΌχθηςκαιτηςΛωρίδαςτηςΓάζας. 
Palestinian General Control Institution, First Annual Report, 1996. 6 ( ) The TAP, agreed in 1995, sets out the respective commitments of the PA, Israel and the donor community in order to overcome the existing constraints to development in the West Bank and Gaza Strip.
31.1.2001 EL ΕπίσημηΕφημερίδατωνΕυρωπαι ̈κώνΚοινοτήτων C32/9 27. 
31.1.2001 EN Official Journal of the European Communities C 32/9 27.
Όσον αφορά το κονδύλιο του πρου ̈πολογισμού B7-4 2 0 0, πιστώσεις πληρωμών ύψους 14 εκατομμυρίων ευρώ μεταφέρθηκαν στο οικονομικό έτος 1999. 
Concerning budget heading B7-4 2 0 0, payment appropriations equal to 14 million euro were carried over to the financial year 1999.
Επομένως, στις αρχές του οικονομικού έτους 1999, οι διαθέσιμες πιστώσεις πληρωμών για το κονδύλιο του πρου ̈ πολογισμού συμποσούνταν σε 64 εκατομμύρια ευρώ. 
Therefore, at the beginning of the financial year 1999, payment appropriations available for the budget heading totalled 64 million euro.
Σύμφωνα με το δημοσιονομικό κανονισμό (1), οι πιστώσεις πληρωμών μπορούν να μεταφέρονται όταν οι πιστώσεις που προβλέπονται στα σχετικά κονδύλιατουπρου ̈πολογισμούτουεπόμενουοικονομικούέτουςδεν επιτρέπουν να καλυφθούν οι ανάγκες. Εντούτοις, το 1999 πληρώθηκαν μόνον 16 εκατομμύρια ευρώ από το κονδύλιο αυτό. 
According to the Financial Regulation (1), payment appropriations may be carried over when the appropriations provided for the heading concerned in the budget for the followingfinancialyeardonotcoverrequirements.However,in 1999, only 16 million euro was paid from this budget heading.
Λόγω του χαμηλού αυτού ρυθμού εκταμιεύσεων, κατά τη διάρκεια του 1999 μεταφέρθηκαν πιστώσεις πληρωμών συνολικού ύψους 40 εκατομμυρίων ευρώ από το εν λόγω κονδύλιο του πρου ̈πολογισμού σεάλλακεφάλαιατουπρου ̈πολογισμού. 
Due to this low rate of disbursements, payment appropriations totalling 40 million euro were transferred during 1999 from this budget heading to other chapters of the budget.
28. ∆ιαρθρωτικές αδυναμίες και ελλείψεις στις διαδικασίες και τα συστήματα προγραμματισμού και διαχείρισης της Επιτροπής συνεισέφεραν στην επιβράδυνση της εφαρμογής των σχεδίων, και άρα στη μείωση του ρυθμού των εκταμιεύσεων. 
28. Structural weaknesses and failures in the CommissionŐs programming and management procedures and systems have contributed to slowing down the implementation of projects and therefore to reducing the rate of disbursements.
Συγκεκριμένα, έως τα τέλη του 1999 δεν είχαν πραγματοποιηθεί πληρωμές για δέκα σημαντικά σχέδια,γιαταοποίαείχαναναληφθείυποχρεώσειςσυνολικούύψους 49,5 εκατομμυρίων ευρώ από το 1996 έως το 1998, από το κονδύλιο B7-4 2 0 0 του πρου ̈πολογισμού. 
In particular, by the end of 1999 there had been no payments on 10 important projects committed from 1996 to 1998 under budget heading B7-4 2 0 0 and totalling 49,5 million euro.
Έξι από τα εν λόγω σχέδια, που αντιστοιχούσαν, εξαιρουμένου ενός, στις παλαιότερες αναλήψεις υποχρεώσεων, εξετάστηκαν στο πλαίσιο του ελέγχου(2) (βλέπε παραγράφους 38, 51, 57-59, 66-68, 76-79). 
Six of these projects, corresponding, with one exception, to the oldest commitments, were examined in the context of the audit (2) (see paragraphs 38, 51, 57-59, 66-68, 76-79).
Ανθρώπινοι πόροι Αριθμός των υπαλλήλων Οι κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής 29. 
Human resources Number of staff The CommissionŐs central services 29.
Στις κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής στις Βρυξέλλες, η αρμοδιότητα για τη διαχείριση των σχεδίων και δράσεων που χρηματοδοτούνται από τα κονδύλια B7-4 1 0 0, 4 2 0 0 και 4 2 1 0 του πρου ̈ πολογισμού εμπίπτει κυρίως σε δύο μονάδες, τη γεωγραφική μονάδατηςΓενικής∆ιεύθυνσηςΕξωτερικώνΣχέσεων(πρώηνΓ∆IB) και την τεχνική μονάδα της Κοινής Υπηρεσίας Εξωτερικών Σχέσεων (SCR). Εντούτοις, σε καμία από τις δύο υπηρεσίες ο αριθμός των υπαλλήλων της Επιτροπής δεν αντανακλά την οικονομική και πολιτική προτεραιότητα που δίνει η ΕΕ στο πρόγραμμα. 
At the CommissionŐs central services in Brussels, the responsibility for the management of the projects and actions financed under the B7-4 1 0 0, 4 2 0 0 and 4 2 1 0 budget headings is mainly shared between the geographical unit of the External Relations Directorate-General (formerly DG I. B) and the technical unitoftheJointExternalRelationsService(SCR).Inneitherser-vice, however, does the allocation of Commission staff reflect the priority given by the EU, financially and politically, to the programme.
Το Συνέδριο δεν κατόρθωσε να βρει αναλύσεις και αξιολογήσεις, που να πραγματοποιήθηκαν στο πλαίσιο των συνήθων διαδικασιών διαχείρισης, του αριθμού και του είδους των υπαλλήλων που οι αρμόδιες υπηρεσίες της Επιτροπής θεωρούσαν αναγκαίους σε κεντρικό επίπεδο για την εφαρμογή του ίδιου του προγράμματος, καθώς και για τις λοιπές αρμοδιότητες του γραφείου της ∆υτικής Όχθης και της Λωρίδας της Γάζας (3). 
The Court was not able to find analyses and assessments, carried out as part of the normal management processes, ofhowmany,andwhattypeofstaff,theresponsibleservicesof the Commission considered necessary at the central level for the implementation of the programme itself and all the other respon-sibilitiesoftheWestBankandGazaStripdesk(3).AttheRELEX DG, the programme is handled on a full-time basis by two people: the desk officer and an assistant.
Στην τεχνική μονάδα της SCR, για την πλειονότητα των σχεδίων είναι υπεύθυνος ένας υπάλληλος, ο οποίος έχει επίσης την ευθύνη άλλων σχεδίων που δεν αφορούν την Παλαιστίνη. 
In the technical unit of the SCR, most of the projects are the responsibility of one official, who is also responsible for other non-Palestine projects.
Παρά την πρόσφατη ενίσχυση του γεωγραφικού γραφείου, και το γεγονός ότι συμμετέχει και προσωπικό άλλων υπηρεσιών (4), ο συνολικός αριθμός του διαθέσιμου προσωπικού δεν επαρκεί για την αποτελεσματική διαχείριση προγράμματος τέτοιου είδους και εμβέλειας. 
Notwithstanding the recent reinforcement of the geographical desk, and the fact that staff of other services also participate (4), the total number of staff available is insufficient to manage a programme of this size and scope effectively.
Το γραφείο επί τόπου 31. 
The field office 31.
Κατόπιν αιτήματος του Ευρωπαι ̈κού Συμβουλίου του ∆ουβλίνου το 1990, η Επιτροπή όρισε το 1991 εκπρόσωπο στα Κατεχόμενα Εδάφη, ο οποίος αρχικά εργαζόταν στις Βρυξέλλες. 
Following a request from the Dublin European Council in 1990, the Commission, in 1991, appointed a Representative to the Occupied Territories, who initially worked in Brussels.
Το Φεβρουάριο του 1994, ο εκπρόσωπος μεταφέρθηκε στην Ιερουσαλήμ συνοδευόμενος από τρεις τεχνικούς βοηθούς. 
In February 1994, the Representative moved to Jerusalem with three technical assistants.
Οι ισραηλινές αρχές δεν επέτρεψαν στον εκπρόσωπο της Επιτροπής να δημιουργήσει και να λειτουργήσει γραφείο με την ιδιότητα αυτή. 
The Israeli authorities did not allow the Commission Representative to open and operate an office in that capacity.
Συνεπώς, συγκροτήθηκε επί τόπου Γραφείο Τεχνικής Βοήθειας της Ευρωπαι ̈κής Επιτροπής (EC-TAO) για τη διαχείριση του προγράμματος βοήθειας. 
Therefore, a European Commission Technical Assistance Office (ECTAO) was set up locally for the management of the aid programme.
Οι συνθήκες εργασίας του ECTAO καθορίστηκαν το 1994, βάσει ανταλλαγής επιστολών μεταξύ της Επιτροπής και των ισραηλινών αρχών. Βάσει της συμφωνίας αυτής, το γραφείο θα επανδρωνόταν από έξι άτομα κατ’ ανώτατο όριο, στα οποία θα παραχωρούνταν προνόμια και ασυλίες όμοια με των υπαλλήλων του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών (ΟΗΕ) (5) στο Ισραήλ και στα κατεχόμενα εδάφη υπό ισραηλινή διοίκηση, καθώς και από ορισμένους τοπικούς υπαλλήλους. 
The conditions for the work of the ECTAO were defined in 1994, on the basis of an exchange of letters between the Commission and the Israeli authorities.
Η συμφωνία, που επιβάλλει έναν εξωτερικό περιορισμό στον αριθμό των υπαλλήλων, εξακολουθεί ναισχύει. 
The agreement, which places an external constraint on the number of staff, is still in force.
Το 1998, τις δραστηριότητες του ECTAO ανέλαβε το γραφείο του εκπροσώπου της Ευρωπαι ̈κής Επιτροπής (ECRO), το οποίο, στα τέλη του 1999, ήταν επανδρωμένο -επιπλέον του εκπροσώπου της Επιτροπής-με τρεις υπαλλήλους και δύο ευρωπαίους εμπειρογνώμονες με διετείς συμβάσεις. 
In 1998, the activities of ECTAO were taken over by the European Commission Representative Office (ECRO) which, at the end of 1999, was staffed, in addition to the CommissionŐs Representative, by three officials and two European experts on two-year contracts.
Ο εκπρόσωπος διαθέτει τη διπλωματική ιδιότητα από το 1992, ενώ οι τρεις υπάλληλοι και οι δύο Ευρωπαίοι εμπειρογνώμονες καλύπτονται από τη συμφωνία με τις ισραηλινές αρχές. 
The Representative has had diplomatic status since 1992, whereas the three officials and two European experts are covered by the agreement with the Israeli authorities.
Επιπλέον, το προσωπικό του γραφείου συμπληρωνόταν από εννέατοπικούςυπαλλήλους.Τηντεχνικήεμπειρογνωμοσύνηπαρείχε ένανέοΓΤΒ,ηομάδαMeda,πουαποτελούνταναπόέξιυπαλλήλους, συν τη διοικητική υποστήριξη (βλέπε επίσης παραγράφους 35-36). 
Additionally, the staff of the office was completed by nine local agents. Technical expertise was provided by a new TAO, the MEDA team, consisting of six professionals, plus administrative support (see also paragraphs 35-36).
Επομένως, στα τέλη του 1999, ο αριθμός των υπαλλήλων και εμπειρογνωμόνων του ECRO ήταν μικρότερος από το ανώτατο όριο που είχε καθορίσει η συμφωνία με τις ισραηλινές αρχές. 
At the end of 1999, therefore, the number of ECROŐs officials and experts was below the ceiling fixed by the agreement with the Israeli authorities.
Κατόπιν επιθεώρησηςτο1996,ηυπηρεσίαεπιθεώρησηςτωναντιπροσωπειών συνέστησεναενισχυθείτοECROμεδύοθέσειςAκαιμίαθέσηC.Η Επιτροπή, λόγω έλλειψης δημοσιονομικών πόρων, δεν διέθεσε τη δεύτερη μόνιμη θέση υψηλόβαθμου υπαλλήλου, η οποία προβλεπόταν στο πλαίσιο της προαναφερθείσας συμφωνίας. 
Following an inspection in 1996, the Inspection des Dlgations recommended reinforcing ECRO by two A posts and one C post. The Commission, because of a lack of budgetary funds, did not allocate the second senior permanent post, which was allowed for under the abovementioned agreement.
Η θέση αυτή θα μπορούσε να είχε αφιερωθεί πλήρως στη διαχείριση των αναπτυξιακών θεμάτων. 
This post could have been entirely devoted to the manage-mentofdevelopmentissues.
4 () Παραδείγματος χάρη, οι μονάδες της SCR που είναι επιφορτισμένες με τα δημοσιονομικάθέματα,τιςπροσκλήσειςυποβολήςπροσφορώνκαιτις 5 συμβάσεις. () Στον εκπρόσωπο της Επιτροπής είχε ήδη παραχωρηθεί η διπλωματική ιδιότητατο1992. 
4 (5) ( ) For instance, the financial, tendering and contract units of the SCR. The Commission Representative had already been granted diplomatic status in 1992.
C32/10 EL ΕπίσημηΕφημερίδατωνΕυρωπαι ̈κώνΚοινοτήτων 31.1.2001 34. 
C 32/10 EN Official Journal of the European Communities 31.1.2001 34.
Το 1999-2000, η Επιτροπή χρειάστηκε πέντε μήνες για τον ορισμό νέου εκπροσώπου. 
In 1999-2000, it took the Commission five months to appoint a new Representative.
Κατά την περίοδο αυτή, και κατά τη διαδικασία διαπίστευσης που ακολούθησε, υπήρχε μόνον ένας υπάλληλος για τη διαχείριση όλων των δραστηριοτήτων. ∆εδομένου του μεγέθους και του υψηλού επιπέδου του πολιτικά ευαίσθητου αυτού προγράμματος, αυτό δεν επαρκούσε για τη διεκπεραίωση των καθηκόντων. 
During this time, and pending the accreditation procedure which has followed, there was only one official to manage all the activities. In view of the size and the high profile of this politically sensitive programme, this was insufficienttocarryoutthetask.
Ομάδα Meda 35. 
The MEDA team 35.
Από το 1998 και εξής, την εν λόγω υποστήριξη παρέχουν ΓΤΒ, που ονομάζονται ομάδες Meda. 
From 1998 onwards, this support was provided by TAOs, called MEDA teams.
Οι ομάδες Meda παρέχουν σημαντική τεχνική συνεισφορά, αλλά λόγω της περιορισμένης διάρκειας των συμβάσεων αποτελούν βραχυπρόθεσμη μόνον λύση. 
The MEDA teams provide an important technical input, but the limited duration of the contracts makes them only a short-term solution.