natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η ανάγκη αυτή αναγνωρίζεται στον κανονισμό-πλαίσιο για το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» όπου προβλέπεται ότι «[η] αποτελεσματική διαχείριση των επιδόσεων, συμπεριλαμβανομένης της αξιολόγησης και της παρακολούθησης, απαιτεί την ανάπτυξη ειδικών δεικτών επιδόσεων που [...] είναι σχετικοί με τη κατάλληλη ιεράρχηση στόχων και δραστηριοτήτων» (22). 
This need is recognised in the Horizon 2020 framework regulation which states that ‘effective performance management, including evaluation and monitoring, requires the development of specific performance indicators [...] which are relevant to the appropriate hierarchy of objectives and activities’ (22).
Στο πλαίσιο αυτό, στην παρούσα ενότητα εξετάζεται κατά πόσον: α) η διαδικασία διαχείρισης των επιχορηγήσεων στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» εστιάζει στις επιδόσεις και περιλαμβάνει σαφή και λειτουργική σύνδεση με τη στρατηγική «Ευρώπη 2020»· ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ (22) Βλέπε αιτιολογική σκέψη 46 του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1291/2013. 
Against this background, this section examines whether: (a) there is a focus on performance, including a clear and operational link to Europe 2020, in the grant management process of Horizon 2020; THE COMMISSION’S REPLIES (22) Preamble recital 46 of Regulation (EU) No 1291/2013.
EL 13.10.2016 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 375/93 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ β) ο σχεδιασμός του συστήματος παρακολούθησης και κατάρτισης εκθέσεων του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» παρέχει στην Επιτροπή τη δυνατότητα να παρακολουθεί τις επιδόσεις και να καταγράφει τα σχετικά στοιχεία· και γ) η Επιτροπή χρησιμοποιεί κατά τρόπο συνεκτικό και κατάλληλο τις βασικές έννοιες της παρακολούθησης και κατάρτισης εκθέσεων σχετικά με τις επιδόσεις. 
EN 13.10.2016 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS (b) the design of the monitoring and reporting system of Horizon 2020 enables the Commission to monitor and report on performance; and (c) important basic concepts of performance monitoring and reporting are used in a consistent and correct manner by the Commission.
Οι διαδικασίες διαχείρισης των επιχορηγήσεων δεν σχεδιάστηκαν εξ ολοκλήρου κατά τρόπο ώστε να εστιάζουν στις επιδόσεις 3.26. 
The grant management processes are not fully designed to focus on performance 3.26.
Προκειμένου να αξιολογήσουμε αν οι διαδικασίες διαχείρισης των επιχορηγήσεων στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» εστίαζαν επαρκώς στις επιδόσεις, ιδίως όσον αφορά τις συνδέσεις του με τη στρατηγική «Ευρώπη 2020», εξετάσαμε τον σχεδιασμό του νομικού πλαισίου του «Ορίζοντας 2020», την εστίαση στις επιδόσεις στο επίπεδο του προγράμματος εργασίας και των προσκλήσεων υποβολής προτάσεων, καθώς και, για καθένα από τα πέντε προγράμματα εργασίας του δείγματός μας(23), μία επιλεγείσα πρόταση δικαιούχου. 
To assess whether the Horizon 2020 grant management processes included an appropriate focus on performance, particularly in its links to Europe 2020, we examined the design of the Horizon 2020 legal framework, the focus on performance at the level of work programme and calls and, for each of the five work programmes we sampled (23), one successful proposal by beneficiaries.
Το νομικό πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» εισάγει αρκετά σημαντικά στοιχεία για τη διαχείριση των επιδόσεων, αλλά ο σχεδιασμός του εμφανίζει ορισμένες αδυναμίες, ιδίως όσον αφορά τη χρήση των δεικτών επιδόσεων 3.27. 
The legal framework of Horizon 2020 introduces several important elements for performance management but there are some weaknesses in design, particularly as regards the use of performance indicators 3.27.
Οι στόχοι και οι δείκτες που ενέκρινε ο νομοθέτης για το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» συνιστούν απτή βελτίωση σε σχέση με τα προηγούμενα προγράμματα-πλαίσιο. 
The objectives and indicators agreed by the legislative authority for Horizon 2020 represent a real improvement on the previous framework programmes.
Όπως επισημάναμε παλαιότερα, σε ορισμένες περιπτώσεις οι στόχοι που ορίζονται στη νομοθεσία είναι υπερβολικά αόριστοι και το επίπεδό τους είναι υπερβολικά υψηλό με αποτέλεσμα να μην μπορούν να χρησιμοποιηθούν από τη διοίκηση για επιχειρησιακούς σκοπούς (24). 
As we have observed in the past, objectives defined in legislation may be at too general and high a level for operational use by management (24).
Αυτό ισχύει και στην περίπτωση των εν λόγω υψηλού επιπέδου στόχων του προγράμματος «Ορίζοντας 2020», ακόμη και εκείνων που χαρακτηρίζονται «ειδικοί στόχοι» στον κανονισμό, οι περισσότεροι από τους οποίους δεν διατυπώνονται στην πραγματικότητα ως στόχοι αλλά μάλλον ως προκλήσεις ή/και τομείς. 
This is also the case for these high-level Horizon 2020 objectives — even those referred to as specific objectives in the regulation, most of which are not actually formulated as objectives but rather as challenges and/or areas.
Παραδείγματος χάριν, δύο ειδικοί στόχοι για την προτεραιότητα «Κοινωνικές προκλήσεις» είναι οι εξής: «Υγεία, δημογραφική μεταβολή και ευεξία» και «Ασφαλής, καθαρή και αποδοτική ενέργεια». 
For example, for the priority ‘Societal challenges’ two specific objectives are: ‘health, demographic change and well-being’; and ‘secure clean and efficient energy’.
Στην ενότητα που ακολουθεί εξετάζεται σε ποιον βαθμό οι εν λόγω υψηλού επιπέδου στόχοι μεταφράζονται με επιτυχία από τη διοίκηση σε στόχους χαμηλότερου επιπέδου. ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Για το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020», η συμπερίληψη, για πρώτη φορά, των στόχων στο νομικό κείμενο υπήρξε αναμφίβολα ένα βήμα προόδου. 
The extent to which these high-level objectives are successfully translated into lower-level objectives by management is examined in the next section. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES C 375/93 For Horizon 2020, the inclusion of objectives in the legal text, for the first time, was an undoubted step forward.
Πράγματι, αποτέλεσε έναυσμα για μια εκτενή συζήτηση με τη νομοθετική αρχή σχετικά με τους στόχους του προγράμματος, καθώς και τους δείκτες που πρέπει να παρακολουθούνται. 
It did lead to an extensive debate with the legislative authority about the objectives of the programme, and the indicators to be monitored.
(23) Πρόγραμμα εργασίας του ΕΣΕ για το 2014, πρόγραμμα εργασίας των δράσεων «Marie Skłodowska-Curie» για την περίοδο 2014-2015, πρόγραμμα εργασίας ΤΠΕ για την περίοδο 2014-2015, πρόγραμμα εργασίας του μέσου για τις ΜΜΕ για την περίοδο 2014-2015 και πρόγραμμα εργασίας σχετικά με τον στόχο «Υγεία, δημογραφική μεταβολή και ευεξία» για την περίοδο 2014-2015. 
(23) ERC work programme 2014; Marie Sklodowska-Curie Actions 2014-2015 work programme; ICT 2014-2015 work programme; SMEs instrument 2014-2015 work programme; and Health, demographic change and well-being 2014-2015 work programme.
(24) Ετήσια έκθεση για το 2014, σημείο 3.72. 
(24) 2014 annual report, paragraph 3.72.
Η νομοθεσία για το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» περιλαμβάνει, πέραν των στόχων του προγράμματος, τρεις δείκτες επιδόσεων για την αξιολόγηση της προόδου προς την κατεύθυνση της επίτευξης του γενικού στόχου, που αναλύεται στο σημείο 3.10. 
As well as specifying the objectives of the programme, the Horizon 2020 legislation also includes three performance indicators for assessing progress against the general objective, set out in paragraph 3.10.
Στο αμέσως χαμηλότερο επίπεδο του νομικού πλαισίου, το ειδικό πρόγραμμα(25) προβλέπει άλλα σημαντικά για τη διαχείριση των επιδόσεων στοιχεία. 
At the next level down of the legal framework, the specific programme (25) introduces further elements important for performance management.
Απαριθμεί 18 βασικούς δείκτες αξιολόγησης των αποτελεσμάτων και του αντικτύπου των ειδικών στόχων του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» (26). 
It lists 18 key indicators for assessing results and impacts of the specific objectives of the Horizon 2020 programme (26).
Επιπλέον, η Επιτροπή όρισε πέντε ακόμη βασικούς δείκτες επιδόσεων (ΒΔΕ), ανεβάζοντας τον συνολικό αριθμό τους σε 23(27). 
In addition, the Commission has identified a further five key performance indicators (KPIs) giving 23 in all(27).
Η συμπερίληψη δεικτών επιδόσεων στα νομοθετικά κείμενα αποτελεί θετική εξέλιξη. 
The inclusion of performance indicators in the legislation is a positive step.
Ωστόσο, διαπιστώσαμε σειρά αδυναμιών σε σχέση με τους δείκτες του προγράμματος, οι οποίες αναλύονται κατωτέρω. 
However, we found a number of shortcomings with regard to the programme indicators, set out in the following paragraphs.
Εξ αυτών των 23 βασικών δεικτών επιδόσεων, περισσότεροι από τους μισούς μετρούν εισροές και εκροές και όχι αποτελέσματα και αντίκτυπο (βλέπε επίσης πλαίσιο 3.4). 
Of these 23 key performance indicators, more than half measure input or output rather than results and impacts (see also Figure 3.4).
Επιπλέον, η διατύπωση ορισμένων δεικτών είναι αμφίσημη, γεγονός που καθιστά δυσχερή την ερμηνεία τους χωρίς πρόσθετες διευκρινίσεις. 
Furthermore there are ambiguities in the formulation of some indicators, which make their interpretation difficult without further clarification.
Παραδείγματα τέτοιων περιπτώσεων είναι οι δείκτες «Αριθμός δράσεων θεσμικών αλλαγών που προωθούνται στο πλαίσιο του προγράμματος» και «Αριθμός περιπτώσεων απτού ειδικού αντικτύπου στις ευρωπαϊκές πολιτικές που προκύπτουν από την τεχνική και επιστημονική στήριξη των πολιτικών που παρέχει το Κοινό Κέντρο Ερευνών» (28). ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.29. 
Examples include the ‘Number of institutional change actions promoted by the programme’ or the ‘Number of occurrences of tangible specific impacts on European policies resulting from technical and scientific support provided by the Joint Research Centre’ (28). of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 13.10.2016 3.29.
Οι αμφισημίες στη διατύπωση είναι πάντα ένα ενδεχόμενο, ιδίως στη νομοθεσία, γεγονός που συχνά δημιουργεί την ανάγκη για περαιτέρω διευκρινίσεις. 
Ambiguities in formulation may always exist, especially in legislation, so there are often further clarifications.
Για παράδειγμα, η φράση «Αριθμός περιπτώσεων απτού ειδικού αντικτύπου στις ευρωπαϊκές πολιτικές που προκύπτουν από την τεχνική και επιστημονική στήριξη των πολιτικών που παρέχει το Κοινό Κέντρο Ερευνών» ορίζεται περαιτέρω στο πρότυπο δελτίο ταυτότητας δείκτη (indicator fiche), στο οποίο περιλαμβάνεται επίσης αναφορά στη μεθοδολογία για τη μέτρηση του δείκτη. 
For example, the ‘Number of occurrences of tangible specific impacts on European policies resulting from technical and scientific support provided by the Joint Research Centre’ is further defined in an indicator fiche, which also includes a reference to the methodology for measuring the indicator.
(25) Απόφαση 2013/743/EΕ. 
(25) Decision 2013/743/EU.
(26) Παράρτημα ΙΙ «Δείκτες επιδόσεων» της απόφασης 2013/743/ΕΕ. 
(26) Annex II ‘Performance indicators’ of the Decision 2013/743/EU.
(27) Άλλοι 51 δείκτες περιέχονται στο έντυπο «Horizon 2020 indicators» που δημοσιεύθηκε το 2015 (https://ec.europa.eu/program-mes/horizon2020/en/news/horizon-2020-indicators-assessing- results-and-impact-horizon). 
(27) There are a further 51 indicators in a Commission booklet, ‘Horizon 2020 indicators’, published in 2015 (https://ec.europa. eu/programmes/horizon2020/en/news/horizon-2020-indica-tors-assessing-results-and-impact-horizon).
(28) Αντίστοιχα παραδείγματα υπάρχουν και μεταξύ των δεικτών για την παρακολούθηση οριζόντιων θεμάτων του προγράμματος «Ορίζοντας 2020», όπως το ποσοστό συμμετεχόντων από τρίτες χώρες, ο οποίος κυμαίνεται από 2 % έως 5,9 % ανάλογα με τον ορισμό των «τρίτων χωρών». 
(28) There are also such examples amongst the indicators for monitoring Horizon 2020 cross-cutting issues, such as the percentage of third-country participants in Horizon 2020, for which the figure varies between 2 % and 5,9 %, depending on how ‘third countries’ are defined.
Στην περίπτωση του ενός τρίτου των βασικών δεικτών επιδόσεων του προγράμματος «Ορίζοντας 2020», η Επιτροπή δεν έθεσε τιμές βάσης, στόχους-ορόσημα ή τιμές-στόχους με το επιχείρημα ότι οι εν λόγω δείκτες συνιστούν μια «νέα προσέγγιση» και, επομένως, δεν είναι δυνατός ο καθορισμός τιμών-στόχων έως ότου καταστούν διαθέσιμα τα πρώτα αποτελέσματα, τα οποία αναμένονται στις αρχές του 2018. 
EN 13.10.2016 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.30. For a third of the Horizon 2020 key performance indicators, the Commission did not set either baselines, milestones, or targets on the grounds that these indicators represent a ‘new approach’, and therefore no targets can be set before the first results are available, due at the beginning of 2018.
Για μόλις πέντε από τους 23 βασικούς δείκτες επιδόσεων του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» έχουν οριστεί τόσο τιμές βάσης όσο και τιμές-στόχοι. 
Only five of the 23 Horizon 2020 key performance indicators have both a baseline and a target.
Κατά την άποψή μας, το 2018 θα είναι ήδη πολύ αργά για να καταστούν οι στόχοι χρήσιμοι για πρόγραμμα με διάρκεια από το 2014 έως το 2020. 
In our view, 2018 is much too late to be useful for a programme lasting from 2014 to 2020.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι τιμές-στόχοι ορίζονται σε επίπεδο χαμηλότερο του επίπεδου των αποτελεσμάτων που επιτεύχθηκαν στο πλαίσιο του 7ου ΠΠ. 
In some cases, targets are set below the level of results achieved under FP7.
Επιπλέον, εντοπίσαμε πέντε δείκτες του προγράμματος «Ορίζοντας 2020»(29) στις δηλώσεις προγράμματος του 2015 στους οποίους η τιμή-στόχος υπολειπόταν της τιμής βάσης. 
In addition, we found five Horizon 2020 indicators(29) in the 2015 programme statements where the target was below the baseline.
Στις περιπτώσεις αρκετών δεικτών, δεν θα είναι διαθέσιμα πριν από το 2018/2019 ουσιαστικά στοιχεία για την κατάρτιση εκθέσεων. 
For several indicators, no meaningful data will be available before 2018/2019 for reporting.
Στις περιπτώσεις του ενός τετάρτου των βασικών δεικτών επιδόσεων του προγράμματος «Ορίζοντας 2020», η Επιτροπή θεωρεί ότι είναι άνευ νοήματος η παρουσίαση αποτελεσμάτων πριν από το 2019, επειδή δεν θα έχει επιτευχθεί μια κρίσιμη μάζα ολοκληρωμένων έργων πριν από το έτος αυτό. 
For a quarter of the Horizon 2020 key performance indicators, the Commission considers that it is not meaningful to report results before 2019, because a critical mass of finished projects will not be reached before then.
Μολονότι οι εν λόγω δείκτες θα είναι ενδεχομένως χρήσιμοι για την εκ των υστέρων αξιολόγηση του προγράμματος «Ορίζοντας 2020», δεν είναι κατάλληλοι για τους σκοπούς των ενδιάμεσων αξιολογήσεων ή της ετήσιας παρακολούθησης έως το 2018. 
While these indicators might be useful for the ex post evaluation of Horizon 2020, they are not suitable for interim evaluations or for annual monitoring purposes before 2018.
Αυτό επιβεβαιώνεται στην έκθεση παρακολούθησης του 2014 για το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020». ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.30. 
This is confirmed in the Horizon 2020 Monitoring Report 2014. of the European Union C 375/95 THE COMMISSION’S REPLIES 3.30.
Ενώ το νομοθετικό δημοσιονομικό δελτίο που συνόδευε την πρόταση της Επιτροπής για το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» όριζε γενικά τιμές βάσης και τιμές-στόχους για τους δείκτες, στη νομοθετική διαδικασία συμπεριλήφθηκε μια σειρά νέων δεικτών για τους οποίους δεν προβλέφθηκε τιμή βάσης επί της οποίας θα μπορούσε να οριστεί μια εύλογη τιμή-στόχος. 
While the Legislative Financial Statement accompanying the Commission’s proposal for Horizon 2020 generally provided baselines and targets for indicators, a number of new indicators were included in the legislative process, and for these there was no baseline on which to consider a reasonable target.
Ο καθορισμός τιμής-στόχου χωρίς επαρκή στοιχεία είναι δυνατόν να έχει ως αποτέλεσμα τη μη καταλληλότητα και αξιοπιστία της τιμής-στόχου (δύο από τα κριτήρια RACER). 
Setting a target without adequate evidence may lead to them lacking relevance and credibility (two of the RACER criteria).
Για παράδειγμα, ο αριθμός ερευνητών που έχουν πρόσβαση σε ερευνητικές υποδομές μέσω ενωσιακής στήριξης έχει μειωθεί επειδή «θα δοθεί προτεραιότητα σε νέες αναδυόμενες υποδομές και στη στόχευση νέων κοινοτήτων (κοινοτήτων σε φάση εκκίνησης) οι υποδομές των οποίων συνήθως δεν δύνανται να παράσχουν τόσο ευρεία πρόσβαση όσο οι προηγμένες κοινότητες» (ετήσια έκθεση της ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας, σ. 33). 
For example, for the number of researchers who have access to research infrastructures through union support has been reduced because ‘priority will be given to new emerging infrastructures and the targeting of new communities (starting communities) whose infrastructures are usually not able to provide as large an access as advanced communities’ (annual report of DG RTD, page 33).
Σε πολλούς τομείς οι τιμές-στόχοι είναι φιλόδοξες και αυξημένες σε σχέση με το 7ο ΠΠ —ενδεικτικά παραδείγματα είναι, μεταξύ άλλων, η συμμετοχή των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων, οι δαπάνες που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή, οι δαπάνες για ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, ο απαιτούμενος χρόνος για την υπογραφή των επιχορηγήσεων. 
In many areas targets are ambitious and increased from FP7 — for example SME involvement, climate change related expenditure, expenditure on renewable energy, time taken to sign grants, to give some examples.
Σε σύγκριση με άλλους τομείς χρηματοδότησης, μπορεί να μεσολαβήσει μεγάλο διάστημα από την ημερομηνία εκταμίευσης των ερευνητικών κονδυλίων έως τη στιγμή που η έρευνα θα παραγάγει εκροές και έως τη στιγμή που οι εν λόγω εκροές θα παραγάγουν αποτελέσματα (κατά τη διάρκεια και μετά τη λήξη του κύκλου ζωής του έργου). 
Compared to other funding areas, there can be a considerable time lag between the moment research funds are disbursed and the moment research produces outputs and the moment when these outputs produce results (during and after the project’s lifetime).
Για παράδειγμα, όταν δημοσιεύθηκε η εκ των υστέρων αξιολόγηση του 7ου ΠΠ τον Ιανουάριο του 2016 (δηλαδή δύο έτη μετά την ολοκλήρωση του 7ου ΠΠ), πάνω από το 50% των έργων του 7ου ΠΠ δεν είχαν ακόμη ολοκληρωθεί. 
For example, at the time of the ex post evaluation of FP7 published in January 2016 (hence, 2 years after the end of FP7), more than half of FP7 projects were still ongoing.
Για τον λόγο αυτό, η Επιτροπή θα συνεχίσει να προβαίνει σε απολογισμό των αποτελεσμάτων του 7ου ΠΠ σε ειδική ενότητα των εκθέσεων παρακολούθησης για το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020». 
For this reason, the Commission will continue reporting on FP7 results in a dedicated section of the monitoring reports of Horizon 2020.
Επιπλέον, η ενδιάμεση αξιολόγηση του «Ορίζοντας 2020» θα περιλαμβάνει εκτίμηση του πιο μακροπρόθεσμου αντικτύπου των προηγούμενων προγραμμάτων-πλαισίων. 
Moreover, the interim evaluation of Horizon 2020 will include an assessment of the longer term impacts of previous framework programmes.
Η προσέγγιση αυτή θα συνεχίσει σε βάθος χρόνου να αμβλύνει το συγκεκριμένο πρόβλημα. 
This approach will continue over time mitigating this problem.
(29) «Αριθμός ερευνητών που έχουν πρόσβαση σε ερευνητικές υποδομές μέσω ενωσιακής στήριξης», «Δημοσιεύσεις σε υψηλού κύρους περιοδικά αξιολογούμενα από ομοτίμους στους τομείς των διαφόρων κοινωνιακών προκλήσεων», «Δημοσιεύσεις σε υψηλού κύρους περιοδικά αξιολογούμενα από ομοτίμους στον τομέα της επισιτιστικής ασφάλειας», «Δημοσιεύσεις σε υψηλού κύρους περιοδικά αξιολογούμενα από ομοτίμους στους τομείς της κλιματικής αλλαγής, της αποδοτικότητας των πόρων και των πρώτων υλών», «Αριθμός περιπτώσεων απτού ειδικού αντικτύπου στις ευρωπαϊκές πολιτικές από την τεχνική και επιστημονική στήριξη του Κοινού Κέντρου Ερευνών». EL C 375/96 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 13.10.2016 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 3.32. 
(29) Number of researchers who have access to research infrastructures through Union support; publications in peer-reviewed high impact journals in the area of health and wellbeing; publications in peer-reviewed high impact journals in the area of food security; publications in peer-reviewed high impact journals in the area of climate action, resource efficiency and raw materials; number of occurrences of tangible specific impacts on European policies resulting from technical and scientific support provided by the Joint Research Centre. EN C 375/96 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.32.
Ένα πρακτικό παράδειγμα των προβλημάτων που δημιουργεί η μη ορθή χρήση των δεικτών περιέχεται στην ειδική έκθεσή μας σχετικά με το ΕΙΤ. 
A practical example of the problems caused by the poor use of indicators is provided in our special report on the EIT.
Επισημάναμε ότι οι βασικοί δείκτες του εξακολουθούσαν να επικεντρώνονται στις εισροές και τις εκροές και όχι στα αποτελέσματα ή τον αντίκτυπο και καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι οι επιδόσεις του ΕΙΤ από την έναρξη της λειτουργίας του το 2010 ήταν δύσκολο να αξιολογηθούν. Δεν υπήρχαν αξιόπιστες και κατάλληλες διαδικασίες κατάρτισης εκθέσεων και παρακολούθησης και ο ορατός αντίκτυπος ήταν ελάχιστος (30). 
We noted that the organisation’s core indicators continued to focus on input or output rather than results or impacts, and concluded that it was difficult to assess the performance of the EIT since it started operations in 2010. There was a lack of robust and relevant reporting and monitoring processes and few impacts were visible (30).
Τα προγράμματα εργασίας και οι προσκλήσεις υποβολής προτάσεων δεν εστιάζουν επαρκώς στις επιδόσεις 3.33. 
There is insufficient focus on performance at the level of work programmes and calls 3.33.
Τα προγράμματα εργασίας και οι σχετικές προσκλήσεις υποβολής προτάσεων αποτελούν καθοριστικό παράγοντα της λειτουργίας του προγράμματος «Ορίζοντας 2020». 
The work programmes and associated calls are a key driver in the way that Horizon 2020 operates.
Παρέχουν στην Επιτροπή την ευκαιρία να μεταφράσει τους υψηλού επιπέδου γενικούς και ειδικούς στόχους του προγράμματος «Ορίζοντας 2020» σε στόχους χαμηλότερου επιπέδου, οι οποίοι μπορούν να χρησιμεύσουν για τους σκοπούς της διαχείρισης των επιδόσεων. 
They provide an opportunity for the Commission to translate the high-level general and specific objectives of Horizon 2020 into lower level objectives useful for operational performance management purposes.
Βάσει του ειδικού προγράμματος, η Επιτροπή καταρτίζει διετή προγράμματα εργασίας στα οποία αναλύονται οι ειδικοί στόχοι και ο αναμενόμενος αντίκτυπος, και ορίζονται οι δυνατότητες χρηματοδότησης μέσω προσκλήσεων υποβολής προτάσεων: 15 δισεκατομμύρια ευρώ για την περίοδο 2014-2015 και 14,5 δισεκατομμύρια ευρώ για την περίοδο 2016-2017. 
Based on the specific programme, the Commission prepares 2-year work programmes that develop the specific objectives and expected impact, and set out funding opportunities through calls for proposals: 15 billion euro for 2014-2015 and 14,5 billion euro for 2016-2017.
Το «κύριο» πρόγραμμα εργασίας του «Ορίζοντας 2020» περιλαμβάνει μία ενότητα γα κάθε ειδικό στόχο του ειδικού προγράμματος. 
The ‘main’ Horizon 2020 work programme dedicates one part to each specific objective of the specific programme.
Συμπληρώνεται από χωριστά προγράμματα εργασίας για το ΕΣΕ (ετήσιο πρόγραμμα), το JRC (διετή προγράμματα) και το ΕΙΤ (τριετές πρόγραμμα που αναλύεται σε επιμέρους ετήσια). 
It is complemented by separate work programmes for the ERC (an annual programme), the JRC (biennial programmes), and the EIT (a triennial programme, broken down annually).
Η νομοθεσία για το πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020» εγκρίθηκε λίγο πριν από την έναρξη της υλοποίησής του, γεγονός που περιόρισε τις δυνατότητες στρατηγικού σχεδιασμού. 
The legislation for Horizon 2020 was adopted shortly before the implementation of the programme started, limiting the scope for strategic planning.
Η στρατηγική «Ευρώπη 2020», η «Ένωση Καινοτομίας» και άλλες εμβληματικές πρωτοβουλίες αναφέρονται στο συνολικό στρατηγικό πλαίσιο του προγράμματος εργασίας της περιόδου 2014-2015, αλλά οι αναφορές είναι αόριστες, μη συστηματικές και δεν αποσαφηνίζουν την ειδική συμβολή των επιμέρους προγραμμάτων εργασιών στην επίτευξη συγκεκριμένων στρατηγικών στόχων. 
The Europe 2020 strategy, the ‘Innovation Union’ and other flagship initiatives are referred to in the overall strategic framework for the work programme 2014-2015, but the references remain generic, unsystematic and do not clarify the specific contribution of the individual work programmes to particular strategic objectives.