natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αίτημα διάθεσης εμπειρογνωμόνων 15,9 6,4 Γράφημα 3 
Pre-alert Request for assistance Request for experts 100 Hours Acceptance Deadline for offers Figure 3
Παρατηρήσεις 17 Χρονογραμμή της επιλογής εμπειρογνωμόνων για την ομάδα ΠΠΕΕ — Νεπάλ 2 ημέρες και 2 ώρες μεταξύ του αιτήματος παροχής βοήθειας και του διορισμού της ομάδας ΠΠΕΕ 0 Σεισμός Προσυναγερ-Αίτημα μός παροχής βοήθειας Αίτημα διάθεσης εμπειρογνωμόνων Προθεσμία Αποδοχή υποβολής προσφορών 8,4 Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο. 
Observations 17 Timeline for selection of EUCP experts — Nepal 2 days and 2 hours from the request for assistance to the appointment of the EUCP team 0 Earthquake Pre-alert Request for assistance Request for experts Deadline Acceptance for offers 8.4 Source: European Court of Auditors.
22 10 4,8 Τα αιτήματα διορισμού εμπειρογνωμόνων αποστέλλονται μέσω του CECIS με προθεσμία που ορίζεται κατά περίπτωση. 
22 10 4.8 Requests for nominations of experts are sent through CECIS with a deadline that is set on a case-by-case basis.
Η διάρκεια της προθεσμίας αυτής ποίκιλλε: στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη ορίστηκε στις 15,9 ώρες (καταστροφή βραδείας εξέλιξης) μετά το αίτημα διορισμών, ενώ η αντίστοιχη προθεσμία για το Νεπάλ ήταν 21,8 ώρες (αιφνίδια καταστροφή). 
The length of the deadline varied: in Bosnia and Herzegovina it was set at 15.9 hours (a slow-onset disaster) after the request for nominations, while the equivalent for Nepal was 21.8 hours (a sudden-onset dis-aster).
Οι ελεγκτές δεν εντόπισαν στοιχεία που να υποδηλώνουν την ύπαρξη εσωτερικών κανόνων για τον σκοπό αυτό. 
The auditors found no evidence of internal standards in this regard.
23 Μετά την παρέλευση της προθεσμίας για τους διορισμούς, για την επιλογή των εμπειρογνωμόνων και του προσωπικού της ομάδας χρειάστηκαν επιπλέον 5-6 ώρες. 
23 After the deadline for nominations, the selection of experts and the staffing of the team took an additional 5-6 hours.
Μολονότι η νομοθεσία ορίζει αυστηρά κριτήρια για την επιλογή των εμπειρογνωμόνων, το Συνέδριο διαπίστωσε ότι δεν χρησιμοποιήθηκε προκαθορισμένη προσέγγιση για τον καθορισμό του είδους και του αριθμού των εμπειρογνωμόνων που χρειάζονταν. 
While the legislation sets high-level criteria for expert selection, the Court found that no predefined approach was used to determine which types of experts were needed and how many of each type.
Επιπλέον, δεν εντοπίσαμε στοιχεία που να υποδηλώνουν την ύπαρξη προκαθορισμένων κριτηρίων επιλογής για κάθε είδος εμπειρογνωμόνων με τη μορφή φύλλων ελέγχου που έπρεπε να χρησιμοποιούνται κατά τη διαδικασία επιλογής. 
Moreover, we found no evidence of predefined criteria for selecting each type of expert in the form of checklists to be used during the selection process.
Η απουσία σαφών κριτηρίων επιλογής αναγνωρίστηκε σε αξιολόγηση που πραγματοποιήθηκε τον Δεκέμβριο του 201414 και η οποία συνιστούσε τη χρήση διαφόρων «προφίλ εμπειρογνωμόνων για την επιλογή της ομάδας πολιτικής προστασίας». 
The absence of clear selection criteria was acknowledged in an evaluation carried out in December 201414, which recommended the use of ‘expert profiles for CP team selection’.
24 Μια προκαθορισμένη και τυποποιημένη σύνθεση των ομάδων βάσει είδους και περιοχής της καταστροφής θα συνέβαλε στην εξοικονόμηση πολύτιμου χρόνου για την Επιτροπή, πριν από την αποστολή των πρώτων αιτημάτων για διορισμούς. 
24 A predefined, standard composition of the team based on type of disaster and region could save the Commission valuable time before it sends out the initial request for nominations.
Για την επακόλουθη επιλογή από τους προτεινόμενους υποψηφίους, ένα σαφές φύλλο ελέγχου θα μπορούσε να επιταχύνει τη διαδικασία, ακόμα και όταν το ERCC λειτουργεί με περιορισμένη δυναμικότητα (π.χ. νυχτερινές βάρδιες, σαββατοκύριακα). 
For the subsequent selection from among the nominated candidates, a clear checklist could accelerate the process, even during times of low capacity at the ERCC (e.g. night shifts, weekends).
Η διαδικασία αυτή θα μπορούσε επίσης να καταστήσει δυνατή την κατάρτιση πινάκων με υποψηφίους που θα μπορούσαν να συμμετάσχουν ως μέλη σε ομάδες πριν από την καταληκτική ημερομηνία για τους διορισμούς. 
Such a process could in addition allow for shortlists of potential team members to be drawn up ahead of the final deadline for nominations.
22,8 20 30 40 50 21,8 5,0 60 70 Ώρες 14 ICF International, «Ex-post evaluation of Civil Protection Financial Instrument and Community Civil Protection Mechanism (recast) 2007-2013», τελική έκθεση, 16 Δεκεμβρίου 2014. 
22.8 20 30 40 50 21.8 5.0 60 70 Hours 14 ICF International, Ex-post evaluation of Civil Protection Financial Instrument and Community Civil Protection Mechanism (recast) 2007-2013 — Final report, 16 December 2014.
Παρατηρήσεις 18 25 Οι επιδόσεις των διαφόρων εμπειρογνωμόνων δεν αξιολογούνται. 
Observations 18 25 The performance of individual experts is not evaluated.
Μολονότι η αξιολόγηση των εμπειρογνωμόνων που διορίζουν τα συμμετέχοντα κράτη μπορεί να συνιστά ευαίσθητο ζήτημα, η υιοθέτηση μιας συστηματικής προσέγγισης για την αξιολόγηση και την τεκμηρίωση των επιδόσεών τους θα μπορούσε να συμβάλλει στην εξοικονόμηση χρόνου κατά τη διαδικασία επιλογής. 
While the evaluation of Participating States’ nominated experts can be a sensitive matter, adopting a structured approach to evaluating and documenting their performance could potentially save time during the selection procedure.
Παράδειγμα τέτοιας διαδικασίας εντοπίζεται στις χρηματοδοτούμενες από την ΕΕ15 αποστολές εκλογικών παρατηρητών, στο πλαίσιο των οποίων η αξιολόγηση από ομοτίμους αποτελεί συνήθη πρακτική και πραγματοποιείται για κάθε παρατηρητή που αποστέλλουν τα κράτη μέλη. Κατ’ αυτό τον τρόπο καταγράφονται οι επαγγελματικές επιδόσεις και η ατομική συμπεριφορά κατά τη της αποστολής, ώστε να διευκολύνεται και να βελτιώνεται η περαιτέρω διαδικασία επιλογής που διεξάγουν τα κράτη μέλη και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή16. 
An example of such a process can be found in the EU-funded15 election observation missions (EOM), where peer-to-peer evaluations are routinely carried out for each observer sent by the Member States in order ‘to keep record of their professional performance and individual behaviour during any EU EOM in order to further facilitate and improve the selection process conducted by Member States and the EC’16.
26 Η Επιτροπή οφείλει να υποστηρίζει τις κοινές αξιολογήσεις αναγκών μέσω της παρουσίας εμπειρογνωμόνων του ΜΠΠΕ και/ή να παρέχει συμβουλές σχετικά με την απαιτούμενη βάσει των συγκεκριμένων αναγκών υποστήριξη17. 
26 The Commission should support common needs assessments through the presence of EUCP experts, and/or provide advice on the assistance required in view of the needs17.
Όταν οι ανάγκες διατυπώνονται από τον αιτούμενο τη βοήθεια (πληγείσα χώρα ή οργάνωση των Ηνωμένων Εθνών), το ERCC διασφαλίζει την κοινοποίησή τους σε όλα τα συμμετέχοντα κράτη μέσω του CECIS. 
When needs are expressed by the requester for assistance (affected state or UN body), the ERCC ensures that these are shared with all Participating States via CECIS.
Υπάρχουν επίσης σαφή στοιχεία που αποδεικνύουν ότι τα μέλη των ομάδων ΠΠΕΕ συμμετείχαν σε διάφορες αξιολογήσεις επί τόπου. 
There is also clear evidence to show that EUCP team members have participated in various assessment exercises on the ground.
Όταν τα μέλη των ομάδων ΠΠΕΕ ενσωματώνονται στις ομάδες UNDAC του OCHA των Ηνωμένων Εθνών, όπως συνέβη στην περίπτωση του Νεπάλ, οι κοινές αξιολογήσεις καταρτίζονται συνήθως από τα Ηνωμένα Έθνη. 
Where EUCP team members are integrated into UN OCHA’s UNDAC teams, as was the case in Nepal, common assessments are typically produced through the UN.
Μια ακούσια συνέπεια αυτής της ενσωμάτωσης, ωστόσο, είναι ότι περιορίζει τη δυνατότητα εντοπισμού της συγκεκριμένης συνεισφοράς της ΕΕ σε αυτές τις αξιολογήσεις (βλέπε επίσης σημεία 41 έως 45). 
An unintended consequence of this integration, however, is that it limits the possibility of identifying the EU’s individual contribution to these assessments (see also paragraphs 41 to 45).
15 Ευρωπαϊκό Μέσο για τη Δημοκρατία και τα Δικαιώματα του Ανθρώπου. 
15 European Instrument for Democracy and Human Rights.
16 Guidelines for EU Election Observer Evaluation (FPI 4), σ. 1, πρώτη παράγραφος. 
16 Guidelines for EU election observer evaluation (FPI4), p. 1, first paragraph.
17 Άρθρο 16, παράγραφος 3, στοιχείο α), σημεία ii) και v), και άρθρο 16, παράγραφος 3, στοιχείο β). 
17 Article 16(3)(a)(ii) and (v) and Article 16(3)(b).
Εμπειρογνώμονες της ΕΕ επισκέπτονται νοσοκομείο στο Κατμαντού μετά τον σεισμό © EU/ECHO/Pierre Prakash, 2015. 
EU experts visit Kathmandu and the hospital after the earthquake © EU/ECHO/Pierre Prakash, 2015.
Φωτογραφία 2 Παρατηρήσεις 19 27 Ακόμη και όταν η συντονιστική δράση της ΕΕ δεν συγχωνεύτηκε πλήρως με την αντίστοιχη δράση των Ηνωμένων Εθνών, όπως συνέβη στην περίπτωση της Βοσνίας-Ερζεγοβίνης, ελάχιστα είναι τα στοιχεία που αποδεικνύουν την ύπαρξη αιτιώδους συνάφειας μεταξύ των αξιολογήσεων αναγκών που πραγματοποίησαν επί τόπου τα μέλη της ομάδας ΠΠΕΕ και των συγκεκριμένων καταστάσεων αναγκών που διαβιβάζονται στα συμμετέχοντα κράτη. 
Picture 2 Observations 19 27 Even where EU coordination was not fully integrated with UN coordination, as was the case in Bosnia and Herzegovina, we found only limited evidence of the causal link between needs assessments carried out on the ground by EUCP team members and the specific lists of needs being relayed to the Participating States.
Η ποιότητα των αναφορών των διαφόρων ομάδων ΠΠΕΕ παρουσίαζε διακυμάνσεις, ωστόσο εστίαζε κατά κανόνα στην ανταλλαγή πληροφοριών και τις προβλεπόμενες και τις εκτελούμενες δραστηριότητες. 
The quality of reporting varied between EUCP teams but generally focused on information sharing and planned and completed activities.
Οι ημερήσιες αναφορές δεν περιλάμβαναν ειδικές ενότητες για τον εντοπισμό και τη συγκεκριμένη συνέχεια που δόθηκε στις διάφορες ανάγκες. 
Daily reports lacked dedicated sections for the identification and concrete follow-up of needs.
Μολονότι η χρήση της εθελοντικής δεξαμενής ήταν ακόμη περιορισμένη κατά τον χρόνο των υπό εξέταση κρίσεων, η Επιτροπή συνέβαλε ενεργά στην επέκταση του πεδίου εφαρμογής της Η χρήση της εθελοντικής δεξαμενής ήταν περιορισμένη κατά τον χρόνο των υπό εξέταση κρίσεων 28 Στις υποχρεώσεις της Επιτροπής έναντι των συμμετεχόντων κρατών περιλαμβάνεται η έγκαιρη διατύπωση συστάσεων βάσει των αναγκών που διαπιστώνονται επί τόπου, καθώς και αίτημα προς αυτά για την ανάπτυξη συγκεκριμένων πόρων18. 
Although the voluntary pool was still of limited use at the time of the crises examined, the Commission played an active role in extending its scope The voluntary pool was of limited use at the time of the crises examined 28 The Commission’s duties towards the Participating States include making timely recommendations based on the needs on the ground and asking the Participating States to deploy specific resources18.
Προκειμένου οι συστάσεις περί ανάπτυξης πόρων να είναι εύστοχες, η Επιτροπή οφείλει να γνωρίζει τους πόρους που είναι διαθέσιμοι για άμεση ανάπτυξη. 
If it is to make pertinent deployment recommendations, the Commission needs to be aware of the resources that are available for immediate deployment.
29 Κατά τον χρόνο των υπό εξέταση κρίσεων, ο αριθμός των πόρων που είχαν καταχωριστεί στην εθελοντική δεξαμενή ήταν εξαιρετικά περιορισμένος. 
29 At the time of the examined disasters, only a very limited number of assets had been registered in the voluntary pool.
Κατά συνέπεια, η Επιτροπή δεν ήταν συνήθως σε θέση να διατυπώσει συστάσεις περί ανάπτυξης των πόρων ή να ζητήσει από τα συμμετέχοντα κράτη να αναπτύξουν ικανότητες από την εθελοντική δεξαμενή. 
As a result, the Commission was generally not in a position to make deployment recommendations or ask Participating States to deploy capacities from the voluntary pool.
30 Τον Οκτώβριο του 2015, ήτοι ένα χρόνο μετά την έναρξη λειτουργίας της εθελοντικής δεξαμενής, οι μονάδες που είχαν καταχωριστεί σε αυτήν ήταν ακόμη ελάχιστες. 
30 In October 2015, 1 year after the launch of the voluntary pool, still only a handful of modules had been registered in the pool.
Σύμφωνα με τα ερωτηθέντα συμμετέχοντα κράτη, η κύρια αιτία για την αργή ανάπτυξη της δεξαμενής ήταν ο μεγάλος διοικητικός φόρτος που συνεπάγεται η καταχώριση και η πιστοποίηση των μονάδων αντίδρασης, οι οποίες σε ορισμένες περιπτώσεις ενδέχεται επίσης να απαιτήσουν πρόσθετες διοικητικές ρυθμίσεις σε εθνικό επίπεδο. 
According to the Participating States questioned, the main reason for the slow development of the pool was the heavy administrative burden involved in registering and certifying response units/mod-ules, which in some cases may also entail additional administrative arrangements at the national level.
18 Άρθρο 16, παράγραφος 3, στοιχείο β), της απόφασης. 
18 Article 16(3)(b) of the Decision.
Παρατηρήσεις 20 Η Επιτροπή διαδραμάτισε ενεργό ρόλο στη διεύρυνση των ικανοτήτων της εθελοντικής δεξαμενής 31 Η ανάγκη για υπηρεσίες ιατρικής διακομιδής του ιατρικού προσωπικού και των εργαζομένων στον τομέα της ανθρωπιστικής βοήθειας που εργάζονταν επί τόπου υπογραμμίστηκε από πολλούς εμπλεκομένους κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης της επιδημίας του Έμπολα. 
Observations 20 The Commission played an active role in extending the capacities of the voluntary pool 31 The need for a medical evacuation service for medical staff and humanitarian aid workers in the field was highlighted by several actors as the Ebola outbreak developed.
Το νομικό πλαίσιο19 προέβλεπε μόνο μια γενικότερη υπηρεσία «ιατρικής εναέριας απομάκρυνσης/εκκένωσης θυμάτων καταστροφών»20, και όχι μια υπηρεσία ειδικά σχεδιασμένη για την απομάκρυνση/εκκένωση του ιατρικού προσωπικού ή των εργαζομένων στον τομέα της ανθρωπιστικής βοήθειας που είχαν (πιθανώς) μολυνθεί. 
The legal framework19 provided only for a more general service for ‘medical aerial evacuation of disaster victims’20; it did not anticipate a service specifically adapted to evacuate (potentially) infected medical staff or humanitarian aid workers.
Παρά ταύτα, η Επιτροπή ανέλαβε ενεργό ρόλο, προωθώντας την ενσωμάτωση στην εθελοντική δεξαμενή μιας ευέλικτης προσέγγισης, καθώς και περαιτέρω ικανοτήτων. 
The Commission nevertheless took an active role, pushing for a flexible approach and further capacities to be included in the voluntary pool.
Ενώ ο ΠΟΥ ήταν το μόνο εμπλεκόμενο μέρος που μπορούσε να ζητήσει τη διακομιδή ατόμων για υγειονομικούς λόγους («Medevac»), το ERCC διαδραμάτισε σημαντικό ρόλο ενεργώντας ως κέντρο πληροφόρησης, απαντώντας σε ερωτήσεις των ενδιαφερομένων κατά τα διάφορα στάδια της διαδικασίας απομάκρυνσης/εκκένωσης (ΠΟΥ, συμμετέχοντα κράτη, οργανώσεις των Ηνωμένων Εθνών, ΜΚΟ κ.λπ.) και κινητοποιώντας αεροσκάφη από την εθελοντική δεξαμενή. 
While the WHO was the only party authorised to request medical evacuations (or ‘medevac’), the ERCC played an important role, acting as a clearing house, answering any questions coming from the stakeholders at the various stages of the medevac process (WHO, Participating States, UN agencies, NGOs, etc.), and deploying the planes from the voluntary pool.
Ο συντονισμός και η συνεργασία που χρειάζονται για την ανάπτυξη αυτών των ικανοτήτων αναλύονται περαιτέρω στο σημείο 66. 
The coordination and collaboration needed to develop these capacities are described further in paragraph 66.
32 Αντιδρώντας άμεσα στην έλλειψη ιατρικού προσωπικού κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης της επιδημίας του Έμπολα, η Επιτροπή δημιούργησε το Ευρωπαϊκό Ιατρικό Σώμα ως νέα συνιστώσα εντός της εθελοντικής δεξαμενής, σκοπός του οποίου ήταν η κινητοποίηση ιατρών, καθώς και εμπειρογνωμόνων και ομάδων από τον τομέα της δημόσιας υγείας για επιχειρήσεις ετοιμότητας ή αντίδρασης εντός και εκτός ΕΕ21. 
32 As a direct response to the lack of medical staff during the Ebola outbreak, the Commission established the EU Medical Corps as a new component within the voluntary pool to mobilise medical and public health experts and teams for preparedness or response operations inside or outside the EU21.
33 Το ECDC συνέβαλε σημαντικά στην αντίδραση της ΕΕ στην εκδήλωση της επιδημίας του ιού Έμπολα μέσω των «αξιολογήσεων άμεσου κινδύνου» και του συντονισμού της ανάπτυξης ειδικών επιδημιολόγων του ECDC και των κρατών μελών στην πληγείσα περιοχή (μολονότι οι περισσότερες από αυτές τις ενέργειες έγιναν μετά την έξαρση του αριθμού των κρουσμάτων, όπως φαίνεται στο παράρτημα IV). 
33 The ECDC made an important contribution to the EU’s response to the Ebola outbreak through its ‘rapid risk assessments’ and coordinating the deployment of the ECDC’s and Member States’ epidemiological experts to the affected region (although these mostly happened after the peak of cases, as shown in Annex IV).
Ο ιδρυτικός κανονισμός του ECDC22 δεν του απαγορεύει την ανάπτυξη επιδημιολόγων σε τρίτες χώρες. 
The ECDC is not prevented by its founding regulation22 from deploying epidemiologists to countries outside the EU.
Ωστόσο, οι υφιστάμενες οικονομικές και διοικητικές ρυθμίσεις εντός του ECDC, καθώς και μεταξύ αυτού και της Επιτροπής, δεν είναι εντελώς κατάλληλες για ευρείας κλίμακας αναπτύξεις εκτός ΕΕ, ιδίως μέσω του ΜΠΠΕ. 
The existing financial and administrative arrangements within the ECDC as well as between the Commission and the ECDC, however, do not lend themselves well to large-scale deployments outside the EU, in particular for through the UCPM.
Το ECDC δεν διαθέτει το κατάλληλο βασικό προσωπικό ούτε τις διαδικασίες που απαιτούνται για την υποστήριξη της άρτιας ανάπτυξης πόρων. Δεδομένου ότι η εντολή του εστιάζει πρωτίστως στις απειλές που μπορούν να πλήξουν την ΕΕ, στον προϋπολογισμό του δεν διατίθενται ειδικοί πόροι για την υποστήριξη τέτοιων επιχειρήσεων εκτός Ένωσης. 
The ECDC is not equipped in terms of core staff and processes to support sustainable deployments and, because its mandate is primarily focused on threats potentially affecting the EU, dedicated budgetary resources have not been made available to support such operations outside the Union.
Ελλείψει ειδικού μηχανισμού σε επίπεδο ΕΕ για την ανάπτυξη επιδημιολόγων, οι εμπειρογνώμονες τοποθετήθηκαν μέσω του παγκόσμιου δικτύου συναγερμού και αντίδρασης στις επιδημικές εκρήξεις του ΠΟΥ. 
In the absence of a dedicated EU mechanism to deploy epi-demiologists, experts were deployed through the WHO’s Global Outbreak Alert and Response Network.
Βάσει της εντολής αυτών των αναπτύξεων, ωστόσο, επέβαλε περιορισμούς ως προς την κοινοποίηση πληροφοριών και οι εμπειρογνώμονες δεν αναφέρονταν άμεσα στο ECDC ούτε και στην Επιτροπή. 
Under the terms of reference of these deployments, however, information restrictions applied and experts could not report directly to the ECDC and to the Commission.
19 Εκτελεστική απόφαση 2014/762/ΕΕ της Επιτροπής, της 16ης Οκτωβρίου 2014, για τη θέσπιση κανόνων εφαρμογής της απόφασης αριθ. 1313/2013/ΕΕ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου περί μηχανισμού πολιτικής προστασίας της Ένωσης και για την κατάργηση των αποφάσεων της Επιτροπής 2004/277/ΕΚ, Ευρατόμ και 2007/606/ΕΚ, Ευρατόμ (ΕΕ L 320 της 6.11.2014, σ. 1). 
19 Commission Implementing Decision 2014/762/EU of 16 October 2014 laying down rules for the implementation of Decision No 1313/2013/EU of the European Parliament and of the Council on a Union Civil Protection Mechanism and repealing Commission Decisions 2004/277/EC, Euratom and 2007/606/EC, Euratom (OJ L 320, 6.11.2014, p.1).
20 Παράρτημα ΙΙ, σημείο 10, της εκτελεστικής απόφασης. 
20 Annex II, point 10 of the Implementing Decision.
21 Η συνιστώσα αυτή λειτουργεί από την αρχή του 2016 και τον Μάιο του 2016 ομάδα επιδημιολόγων από το ECDC κινητοποιήθηκε αντιδρώντας στην εκδήλωση κίτρινου πυρετού στην Αφρική. 
21 This component has been operational since the beginning of 2016, and in May 2016 a team including ECDC epidemiologists was mobilised to respond to the yellow fever outbreak in Africa.
22 Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 851/2004 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 21ης Απριλίου 2004, για την ίδρυση του Ευρωπαϊκού Κέντρου Πρόληψης και Ελέγχου Νόσων (ΕΕ L 142 της 30.4.2004, σ. 1). 
22 Regulation (EC) No 851/2004 of the European Parliament and of the Council of 21 April 2004 establishing a European centre for disease prevention and control (OJ L 142, 30.4.2004, p. 1).
Παρατηρήσεις 21 Οι ομάδες πολιτικής προστασίας της ΕΕ έλαβαν ουσιαστική στήριξη από τις αντιπροσωπείες της ΕΕ 34 Η αντιπροσωπεία της ΕΕ στην πληγείσα χώρα έχει υποχρέωση να παρέχει υλικοτεχνική υποστήριξη στις ομάδες ΠΠΕΕ οι οποίες, με τη σειρά τους, οφείλουν να συνεργάζονται με την αντιπροσωπεία23. 
Observations 21 EU civil protection teams benefited from substantial support from the EU delegations 34 The EUD in the affected country has an obligation to provide logistical support to the EUCP teams which, in turn, should liaise with the EUD23.
Σε όλες τις υπό εξέταση κρίσεις, οι αντιπροσωπείες της ΕΕ παρείχαν, στο μέτρο των διαθέσιμων ικανοτήτων, ουσιαστική στήριξη με τη μορφή υλικοτεχνικής υποστήριξης, ενημερώσεις σε θέματα ασφάλειας, διευκόλυνσης των συσκέψεων με τις τοπικές αρχές, συμβουλών και διερμηνείας με τη χρήση τοπικών υπαλλήλων24. 
In all the crises examined, the EUDs provided — within the capacities available — substantial support in terms of logistics, security briefings, facilitating meetings with local authorities, advice and interpretation with local staff24.
35 Οι ελεγκτές εντόπισαν στοιχεία που μαρτυρούν την αποτελεσματική συνεργασία μεταξύ των εμπειρογνωμόνων ΠΠΕΕ και των αντιπροσωπειών της ΕΕ. 
35 The auditors found evidence of effective collaboration between the EUCP experts and the EUDs.
Οι ομάδες ΠΠΕΕ αντάλλασσαν τακτικά πληροφορίες με το προσωπικό των αντιπροσωπειών και χρησιμοποιούσαν συχνά τις εγκαταστάσεις τους ως βάση των επιχειρήσεών τους, πραγματοποιώντας εκεί τακτικά συνεδριάσεις συντονισμού. 
EUCP teams regularly shared information with the EUD staff. The EUCP teams used the EUDs’ premises as the base for their operations, where they held regular coordination meetings.
36 Στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη, οι εθνικές αρχές ζήτησαν από την αποστολή της Κοινής Πολιτικής Ασφάλειας και Άμυνας «EUFOR Althea» να υποστηρίξει την πρώτη αντίδραση. 
36 In Bosnia and Herzegovina, the national authorities requested the common security and defence policy mission ‘EUFOR Althea’ to provide first response support.
Η Επιτροπή ενέπλεξε εξ αρχής τη EUFOR στις συνεδριάσεις συντονισμού του ERCC, παρέχοντάς της κατ’ αυτό τον τρόπο τη δυνατότητα ενημέρωσής της σχετικά με τις δράσεις της. 
The Commission involved EUFOR in the ERCC-organised coordination meetings from the outset, enabling EUFOR to provide information on the action it had undertaken.
Τον επιτόπιο συντονισμό μεταξύ της ομάδας ΠΠΕΕ και της EUFOR διευκόλυνε πρωτίστως το γραφείο του ειδικού εντεταλμένου της αντιπροσωπείας της ΕΕ, το οποίο συντόνιζε επίσης τις δραστηριότητες των διαφόρων εμπλεκομένων από την ΕΕ και τις διάφορες αποστολές των κρατών μελών. Στο πλαίσιο αυτό, η ομάδα ΠΠΕΕ έλαβε άμεση συνδρομή από τη EUFOR με τη διάθεση ελικοπτέρου, το οποίο χρησιμοποιήθηκε στη συνέχεια για την πραγματοποίηση εναέριων αξιολογήσεων της κατάστασης και για μία επιτόπια επίσκεψη. 
Coordination on the ground between the EUCP team and EUFOR was primarily facilitated by the EUD/EU Special Representative’s office, which also coordinated the activities of the various EU actors and the Member States’ missions. In this context, the EUCP team received direct assistance from EUFOR through the provision of a helicopter, which was then used to conduct an aerial assessment of the situation and a field visit.
37 Οι αντιπροσωπείες της ΕΕ στις πληγείσες χώρες δεν είχαν όλες την ίδια επίγνωση των ικανοτήτων που θα μπορούσε να προσφέρει ο ΜΠΠΕ ή τον τρόπο με τον οποίο οι χώρες αυτές θα μπορούσαν να ζητήσουν τη συνδρομή του. 
37 Levels of awareness of what capacities the UCPM could offer or how affected countries should request its assistance varied across the EUDs in the affected countries.
Στις αντιπροσωπείες της ΕΕ δεν υπάρχουν ειδικά σημεία επαφής για θέματα πολιτικής προστασίας. 
There are no dedicated ‘civil protection focal points’ in the EUDs.