natgillin/translations-raw huggingface dataset:
17 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 25.4.2017 Official sending of draft report to the Commission and the European External Action Service 2.3.2018 Adoption of the final report after the adversarial procedure 24.4.2018 Official replies of the Commission and the EEAS received in all languages 25.5.2018
Η πρωτοβουλία της ΕΕ για τα ΧΒΡΠ κέντρα αριστείας αποτελεί το κύριο σύστημα μετριασμού των χημικών, βιολογικών, ραδιολογικών και πυρηνικών απειλών και κινδύνων που προέρχονται από χώρες εκτός της ΕΕ. 
The EU CBRN Centres of Excellence Initiative is the main scheme for mitigating chemical, biological, radiological and nuclear threats and risks from outside the EU.
Η πιθανότητα επέλευσης των εν λόγω κινδύνων είναι μικρή, αλλά υπάρχουν ενδείξεις ότι αυξάνεται και, σε περίπτωση υλοποίησής τους, ο αντίκτυπος στην υγεία, το περιβάλλον και την οικονομία παγκοσμίως θα ήταν ενδεχομένως σημαντικός. 
Although these risks are low, there are signs that they are on the rise and, if they were to materialise, their impact on the global health, environment and economy could be high.
Η πρωτοβουλία αποσκοπεί, μέσω έργων ανάπτυξης ικανοτήτων και ενός δικτύου συνεργασίας, στην ενίσχυση των ικανοτήτων των χωρών-εταίρων. 
This Initiative aims to strengthen partner countries’ capabilities through capacity-building projects and a network for cooperation.
Εξετάσαμε κατά πόσον η πρωτοβουλία της ΕΕ για τα ΧΒΡΠ κέντρα αριστείας συνέβαλε στον μετριασμό των ΧΒΡΠ απειλών και καταλήξαμε στο συμπέρασμα πως, παρά τη θετική συμβολή της, μένει να αντιμετωπιστούν ακόμη πολλές προκλήσεις. 
We examined whether the EU CBRN Initiative had mitigated the CBRN threat, concluding that it did but that many challenges remain.
Διατυπώνουμε σειρά συστάσεων για τη βελτίωση της πρωτοβουλίας. 
We make a number of recommendations for improving the Initiative.
EL 2018 Ειδική έκθεση αριθ. 15 Ενίσχυση των ικανοτήτων των δυνάμεων εσωτερικής ασφάλειας στον Νίγηρα και το Μάλι: περιορισμένη και αργή η πρόοδος (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2018 Special Report NO 15 Strengthening the capacity of the internal security forces in Niger and Mali: only limited and slow progress (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
O παρών έλεγχος επιδόσεων διενεργήθηκε από το Τμήμα IΙΙ του ΕΕΣ, του οποίου προεδρεύει ο Karel Pinxten, Μέλος του ΕΕΣ, και το οποίο είναι αρμόδιο για τον έλεγχο των δαπανών που αφορούν τις εξωτερικές δράσεις, την ασφάλεια και τη δικαιοσύνη. 
This performance audit was carried out by Audit Chamber III External actions/Security and justice, headed by ECA Member Karel Pinxten.
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν η Bettina Jakobsen, Μέλος του ΕΕΣ, συνεπικουρούμενη από τους Katja Mattfolk, προϊσταμένη του ιδιαίτερου γραφείου της, Kim Storup, σύμβουλο στο ιδιαίτερο γραφείο της, Beatrix Lesiewicz, ανώτερο διοικητικό στέλεχος, Kim Hublé, υπεύθυνη έργου και Torielle Perreur-Lloyd, ελέγκτρια. 
The audit was led by ECA Member Bettina Jakobsen, supported by Katja Mattfolk, Head of Private Office and Kim Storup, Private Office Attach; Beatrix Lesiewicz, Principal Manager; Kim Hubl, Head of Task and Torielle Perreur-Lloyd, Auditor.
Από αριστερά: Torielle Perreur-Lloyd, Kim Hublé, Bettina Jakobsen, Katja Mattfolk. 
From left to right: Torielle Perreur-Lloyd, Kim Hubl, Bettina Jakobsen, Katja Mattfolk.
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Γλωσσάριο και συντομογραφίες Σύνοψη Εισαγωγή Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Παρατηρήσεις Η ανταπόκριση της ΕΕ στις ανάγκες ενίσχυσης των ικανοτήτων των δυνάμεων ασφάλειας επηρεάστηκε αρνητικά από λειτουργικές ανεπάρκειες Σημεία I-IX 1-16 17-21 22-62 22-35 23-24 25-27 28-29 30 31-33 34-35 36-62 37-48 49-54 55-56 Η ΕΥΕΔ χρησιμοποίησε τα διδάγματα που είχε αντλήσει από την EUCAP Sahel Niger κατά τη συγκρότηση της EUCAP Sahel Mali Η ανεπαρκής εκπαίδευση πριν από την ανάπτυξη της αποστολής και υποστήριξη από τις κεντρικές υπηρεσίες της ΕΥΕΔ οδήγησε σε καθυστερήσεις Οι κανόνες και οι διαδικασίες της Επιτροπής δεν είχαν προσαρμοστεί στις συνθήκες που επικρατούσαν στον Νίγηρα και το Μάλι Η έλλειψη καθοδήγησης από τις κεντρικές υπηρεσίες της ΕΥΕΔ κατέληξε σε ελλιπείς διαδικασίες Τα κράτη μέλη της ΕΕ δεν διέθεσαν τους υπαλλήλους που χρειάζονταν για την κάλυψη των κενών θέσεων Καθώς η διάρκεια των αποστολών ήταν αβέβαιη, ήταν δύσκολος ο σχεδιασμός μιας στρατηγικής εξόδου Οι αποστολές EUCAP Sahel ενίσχυσαν τις ικανότητες των δυνάμεων ασφάλειας, ωστόσο χωρίς βιώσιμα αποτελέσματα Λειτουργώντας σε δύσκολες συνθήκες, οι αποστολές ενίσχυσαν τις ικανότητες των δυνάμεων ασφάλειας, καίτοι με αργό ρυθμό Αμφότερες οι αποστολές ενδιαφέρονταν για τη βιωσιμότητα, με μικρή, όμως, επιτυχία Η ΕΥΕΔ δεν είχε ορίσει κατάλληλους δείκτες για την παρακολούθηση των αποτελεσμάτων των αποστολών 2 
Glossary and abbreviations Executive summary Introduction Audit scope and approach Observations Paragraph I - IX 1 - 16 17-21 22 - 62 22 - 35 23 - 24 25 - 27 28 - 29 30 31 - 33 34 - 35 36 - 62 37 - 48 49 - 54 55 - 56 57 - 60 CONTENTS The EUŐs response to the security forcesŐ capacity-building needs suffered from operational inefficiencies The EEAS made use of the lessons learnt from EUCAP Sahel Niger when setting up EUCAP Sahel Mali Insufficient pre-deployment training and support from EEAS headquarters led to delays Commission rules and procedures not adapted to conditions in Niger and Mali Lack of guidance from EEAS headquarters resulted in weak procedures The EU member states did not provide enough staff to fill the posts available Uncertain lifetime for the Missions made it difficult to plan an exit strategy The EUCAP Sahel Missions strengthened the capacity of the security forces, but results were not sustainable Working in a challenging context, the Missions strengthened the capacity of the security forces, albeit slowly Both Missions addressed sustainability, but with little success The EEAS did not set appropriate indicators for monitoring the MissionsŐ results The monitoring and evaluation of the MissionsŐ activities were inadequate and not focused on impact 2
Η παρακολούθηση και η αξιολόγηση των δραστηριοτήτων των αποστολών δεν ήταν επαρκείς ούτε επικεντρώνονταν στον αντίκτυπο Οι ενδιαφερόμενοι και οι δικαιούχοι είχαν θετική άποψη για τις δραστηριότητες των αποστολών και τον συντονιστικό ρόλο τους Συμπεράσματα και συστάσεις Παράρτημα I - Εν εξελίξει αποστολές και επιχειρήσεις ΚΠΑΑ 57-60 61-62 63-69 Παράρτημα II - Αποσπάσματα από τις αποφάσεις του Συμβουλίου (ΚΕΠΠΑ) 2016/1172 (Νίγηρας) και 2017/50 (Μάλι) Παράρτημα III - Επισκόπηση από το ΕΕΣ της προόδου που έχει σημειώσει η EUCAP Sahel Niger ως προς την εκπλήρωση των καθηκόντων της Παράρτημα IV - Επισκόπηση από το ΕΕΣ της προόδου που έχει σημειώσει η EUCAP Sahel Mali ως προς την εκπλήρωση των καθηκόντων της Απαντήσεις της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Εξωτερικής Δράσης και της Επιτροπής 3 
Stakeholders and beneficiaries had a positive view of the MissionsŐ activities and of their coordination role 61 - 62 Conclusions and recommendations 63 - 69 Annex I Đ Ongoing CSDP Missions and Operations Annex II Đ Extracts from Council Decisions (CFSP) 2016/1172 (Niger) and 2017/50 (Mali) Annex III Đ ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Niger towards achieving tasks Annex IV Đ ECA overview of progress made by EUCAP Sahel Mali towards achieving tasks Replies of the European External Action Service and the Commission 3
Επιτροπή πολιτικής διαχείρισης κρίσεων: Συμβουλευτικό όργανο που συστάθηκε από το Συμβούλιο και παρέχει πληροφορίες, διατυπώνει συστάσεις και δίνει συμβουλές σχετικά με τη διαχείριση κρίσεων με πολιτικά μέσα. 
GLOSSARY AND ABBREVIATIONS CFSP Common Foreign and Security Policy CIVCOM Committee for Civilian Aspects of Crisis Management: an advisory body established by the Council which provides information, formulates recommendations and gives advice on civilian aspects of crisis management.
Γενική ιδέα διαχείρισης κρίσεων: Σκοπός της είναι να αναλύει και να προτείνει επιλογές ΚΠΑΑ, να περιγράφει τις επιδιώξεις και τους στόχους 
CMC Crisis Management Concept: the purpose of the CMC is to analyse and propose CSDP options, describe their aims and objectives, and frame the possible goals and scope of an EU CSDP Mission.
Διεύθυνση διαχείρισης κρίσεων και σχεδιασμού: Υπηρεσία της ΕΥΕΔ αρμόδια για τον πολιτικό και στρατηγικό σχεδιασμό των μη στρατιωτικών αποστολών ΚΠΑΑ. 
CMPD Crisis Management and Planning Directorate: the department within EEAS responsible for the politico-strategic planning of civilian CSDP Missions.
Ρόλος της είναι να διασφαλίζει τη συνοχή και την αποτελεσματικότητα των αποστολών, καθώς και να αναπτύσσει εταιρικές σχέσεις, πολιτικές, γενικές ιδέες και δυνατότητες στο πλαίσιο της ΚΠΑΑ. 
The CMPDŐs role is to ensure the coherence and effectiveness of the Missions and develop CSDP partnerships, policies, concepts and capabilities.
Είναι επιφορτισμένη με τον στρατηγικό σχεδιασμό των νέων αποστολών ΚΠΑΑ, καθώς και με τη στρατηγική επισκόπηση των υφιστάμενων αποστολών ΚΠΑΑ. 
It is in charge of the strategic planning of new CSDP Missions and carrying out strategic reviews of existing CSDP Missions.
Επιχειρησιακά κέντρα χωροφυλακής (στον Νίγηρα): Μόνιμα όργανα που έχουν συσταθεί για την παρακολούθηση της κατάστασης στην περιοχή, την παροχή πόρων για τις περιπολίες, τη συλλογή πληροφοριών, τη διαβίβαση των πληροφοριών στις αρμόδιες αρχές και την αντιμετώπιση των καταστάσεων κρίσης. 
COG Centres Oprationnels de Gendarmerie (in Niger):permanent bodies set up to monitor what is happening in the region, provide resources to patrols, collect information, notify it to the relevant authorities and to respond to crisis situations.
Επιχειρησιακά περιφερειακά κέντρα (στον Νίγηρα): Προσωρινά όργανα που έχουν συσταθεί προκειμένου να φέρουν κοντά μέλη των διοικητικών επαρχιών και των δυνάμεων άμυνας και ασφάλειας του Νίγηρα με τα όργανα που είναι αρμόδια για την πολιτική προστασία, την πυρόσβεση, την περιβαλλοντική προστασία και τα τελωνεία, με σκοπό την αντιμετώπιση των κρίσεων που προκαλούνται από τρομοκρατικές επιθέσεις, το οργανωμένο έγκλημα και φυσικές καταστροφές. 
COR Centres Oprationnels Rgionaux (in Niger); temporary bodies intended to bring together members of the Governorates and the Nigerien Defence and Security Forces, and bodies responsible for civil protection, firefighting, environmental protection and customs in order to deal with crises arising from terrorist attacks, organised crime and natural disasters.
Μη στρατιωτική δυνατότητα σχεδιασμού και διεξαγωγής επιχειρήσεων: Υπηρεσία της ΕΥΕΔ που σχεδιάζει, διοικεί, συντονίζει, συμβουλεύει, υποστηρίζει, επιβλέπει και αξιολογεί τις μη στρατιωτικές αποστολές στο πλαίσιο της ΚΠΑΑ. 
CPCC Civilian Planning and Conduct Capability: the department within EEAS which plans, directs, coordinates, advises, supports, supervises and reviews civilian CSDP Missions.
Η CPCC καταρτίζει τα βασικά έγγραφα σχεδιασμού και προγραμματισμού των αποστολών, όπως το CONOPS και το OPLAN. 
The CPCC drafts the key design and planning documents for the Missions: i.e. CONOPS and OPLAN.
Εκπαιδευτική αποστολή της Ευρωπαϊκής Ένωσης: πολυεθνική, στρατιωτική εκπαιδευτική αποστολή που διεξάγεται στο Μπαμάκο, Μάλι, για την εκπαίδευση και παροχή συμβουλών στις ένοπλες δυνάμεις του Μάλι. 
EUCAP European Union Capacity Building EUTM European Union Training Mission: a multinational military training mission headquartered in Bamako, Mali, which trains and advises the Mali military.
Αποτελεί υπηρεσία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής που εργάζεται παράλληλα με την ΕΥΕΔ. 
The FPI is a European Commission department that works alongside the EEAS.
Πολυδιάστατη ολοκληρωμένη αποστολή σταθεροποίησης των Ηνωμένων Εθνών στο Μάλι, η οποία επικεντρώνεται σε καθήκοντα όπως η διατήρηση της ασφάλειας, η σταθεροποίηση και η προστασία των πολιτών, η υποστήριξη του εθνικού πολιτικού διαλόγου και της εθνικής συμφιλίωσης, η συνδρομή για την αποκατάσταση της κρατικής εξουσίας, η ανοικοδόμηση του τομέα της ασφάλειας, καθώς και η προώθηση και η προστασία των ανθρώπινων δικαιωμάτων στη χώρα. 
MINUSMA United Nations Multidimensional Integrated Stabilisation Mission in Mali, which focuses on duties, such as ensuring security, stabilization and protection of civilians; supporting national political dialogue and reconciliation; and assisting in reestablishing State authority, rebuilding the security sector, and promoting and protecting human rights within the country. MIP Mission Implementation Plan.
Καθοδήγηση, παρακολούθηση και παροχή συμβουλών: Καθοδήγηση είναι η συγκροτημένη και βάσει σχεδίου μετάδοση γνώσεων μεταξύ καθοδηγητή και καθοδηγούμενου. Παρακολούθηση είναι η παρατήρηση, η αξιολόγηση και η υποβολή στοιχείων για τις επιδόσεις του καθοδηγούμενου όσον αφορά τα εκπαιδευτικά μαθήματα που παρέχονται στις δυνάμεις εσωτερικής ασφάλειας. 
MMA Mentoring, monitoring and advising. Mentoring: structured transfer of knowledge between a mentor and a mentee in accordance with a plan. Monitoring: observing, assessing and reporting on the performance of the mentee with regard to giving training courses in the ISFs.
Επιχειρησιακό σχέδιο: Σε αυτό παρουσιάζονται οι στόχοι και τα καθήκοντα μιας αποστολής. 
OPLAN Operational Plan. This sets out a MissionŐs objectives and tasks.
ΣΥΝΟΨΗ I. Η ανασφάλεια που επικρατεί στην περιοχή του Σαχέλ, στη Δυτική Αφρική, επηρεάζει αρνητικά τόσο την ανάπτυξη των χωρών της περιοχής όσο και τα συμφέροντα της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ). 
EXECUTIVE SUMMARY I. Insecurity in the Sahel region in West-Africa has a negative impact on both the development of its countries, and the interests of the European Union (EU).
Η Κοινή Πολιτική Aσφάλειας και Άμυνας (ΚΠΑΑ) είναι το μέσο που χρησιμοποιεί η ΕΕ για να ανταποκρίνεται στις προκλήσεις που επιφέρουν οι ένοπλες συγκρούσεις, η πολιτική αστάθεια, η τρομοκρατία, το οργανωμένο έγκλημα και η παράνομη μετανάστευση. 
The Common Security and Defence Policy (CSDP) is an EU instrument intended to meet challenges stemming from armed conflict, political instability, terrorism, organised crime and illegal migration.
Στο πλαίσιο της ΚΠΑΑ, η ΕΕ αναπτύσσει επί του παρόντος μη στρατιωτικές αποστολές στον Νίγηρα και το Μάλι, παρέχοντας εκπαίδευση, συμβουλές και εξοπλισμό, με σκοπό την ενίσχυση των ικανοτήτων των εθνικών δυνάμεων που είναι επιφορτισμένες με την εσωτερική ασφάλεια. 
Under the CSDP the EU runs civilian Missions in Niger and Mali that provide training, advice and equipment in order to strengthen the capacity of the national forces responsible for internal security.
Η Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης (ΕΥΕΔ) συγκρότησε αποστολές της EE για τη δημιουργία ικανοτήτων (EUCAP Sahel) στον Νίγηρα (2012) και το Μάλι (2014) για λογαριασμό των κρατών μελών της ΕΕ. Επίσης έχει αναλάβει τον σχεδιασμό και τη διαχείριση των επιχειρήσεων που διεξάγονται στο πλαίσιο αυτών των αποστολών, ενώ η Επιτροπή έχει αναλάβει τη διαχείριση των προϋπολογισμών τους, οι οποίοι χρηματοδοτούνται από την ΕΕ (69,46 εκατομμύρια ευρώ για τον Νίγηρα την περίοδο 2012-2017 και 66,48 εκατομμύρια ευρώ για το Μάλι την περίοδο 2014-2017). 
The European External Action Service (EEAS) has set up EU Capacity Building (EUCAP) Sahel Missions in Niger (2012) and Mali (2014) on behalf of the EU member states and plans and manages their operations, whereas the Commission manages their budgets, funded by the EU (Ű69.46 million for Niger for the period 2012 to 2017 and Ű66.48 million for Mali for the period 2014 to 2017).
Κάθε αποστολή διαθέτει τον δικό της αρχηγό, ο οποίος φέρει την ευθύνη για τις επιχειρήσεις που διεξάγονται στην οικεία χώρα. 
Each Mission has its own Head of Mission, who is in charge of operations in the country concerned.
Περισσότεροι από τους μισούς υπαλλήλους που συμμετέχουν στις αποστολές είναι αποσπασμένοι υπάλληλοι, αμειβόμενοι από τα κράτη μέλη. 
Over half the staff have been seconded to the Missions and are paid by the EU member states.
Εξετάσαμε τον τρόπο οργάνωσης διαχείρισης και λειτουργίας των αποστολών EUCAP Sahel, καθώς και το κατά πόσον οι αποστολές αυτές πέτυχαν την ενίσχυση των ικανοτήτων των δυνάμεων που είναι υπεύθυνες για την εσωτερική ασφάλεια στον Νίγηρα και το Μάλι. 
III. We examined how the EUCAP Sahel Missions were set up and managed, how they operated, and whether they succeeded in strengthening the capacity of the forces responsible for internal security in Niger and Mali.
Πραγματοποιήσαμε συνεντεύξεις με υπαλλήλους της ΕΥΕΔ, της Επιτροπής, των δύο αποστολών EUCAP Sahel, των εθνικών αρχών και των δυνάμεων εσωτερικής ασφάλειας στον Νίγηρα και το Μάλι, καθώς και με μια σειρά ενδιαφερομένων. 
We interviewed the EEAS, the Commission, the two EUCAP Sahel Missions, the national authorities and the internal security forces (ISFs) in Niger and Mali, as well as a range of stakeholders.
Καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι οι αποστολές συνέβαλαν στην ενίσχυση των ικανοτήτων των δυνάμεων που είναι υπεύθυνες για την εσωτερική ασφάλεια, αλλά ότι η εν λόγω πρόοδος επιβραδυνόταν από τις δύσκολες συνθήκες υπό τις οποίες εργάζονταν οι υπάλληλοι των αποστολών, καθώς από λειτουργικές ανεπάρκειες. 
We concluded that the Missions contributed towards strengthening the capacity of the forces responsible for internal security but that progress was slowed by the challenging context in which they worked and by operational inefficiencies.
Διαπιστώσαμε ότι οι υπάλληλοι των αποστολών δεν λάμβαναν ούτε επαρκείς πρακτικές οδηγίες ούτε, στην περίπτωση της EUCAP Sahel Niger, επαρκή εκπαίδευση πριν από τη διεξαγωγή της αποστολής. 
We found that the Mission staff did not receive adequate practical guidance and, in the case of EUCAP Sahel Niger, pre-deployment training.
Η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή δεν παρείχαν ικανοποιητική υποστήριξη και σε ορισμένες περιπτώσεις εφάρμοσαν διαδικασίες που δεν ήταν κατάλληλες για τις συνθήκες εργασίας που επικρατούσαν επί τόπου. 
The EEAS and the Commission did not provide enough support and in some cases applied procedures that were unsuited to the working conditions on the ground.
V. Αμφότερες οι αποστολές είχαν μεγάλο αριθμό κενών θέσεων. 
V. Both Missions had a high number of vacancies.
Κατά μέσο όρο, είχαν καλυφθεί μόνο τα τρία τέταρτα των θέσεων. 
On average only three-quarters of posts were occupied.
Οι διαδικασίες πρόσληψης ήταν χρονοβόρες και συχνά αλυσιτελείς. 
Recruitment procedures were time-consuming and often unsuccessful.
Η απόσπαση υπαλλήλων από τα κράτη μέλη της ΕΕ διαρκούσε, κατά κανόνα, έως και δύο έτη. 
Secondment of staff from EU member states generally lasted up to two years.
Οι αποστολές EUCAP Sahel έχουν ετήσιους προϋπολογισμούς και διετή εντολή. 
The EUCAP Sahel Missions receive two-year mandates and annual budgets.
Όλα αυτά περιορίζουν τη λειτουργική αποδοτικότητα των αποστολών, διότι δεν ενθαρρύνουν τον μεσοπρόθεσμο ή μακροπρόθεσμο σχεδιασμό. 
All of this reduces the operational efficiency of the Missions because it does not encourage medium or long-term planning.
Ταυτόχρονα, μολονότι οι αποστολές δεν έχουν σκοπό να παγιωθούν ως μόνιμοι φορείς στις χώρες υποδοχής, δεν υπάρχει επί του παρόντος σαφής διαδικασία ως προς την εφαρμογή κάποιας στρατηγικής εξόδου. 
At the same time, even though the Missions are not intended to become permanent bodies in the host countries, at present there is no clear path towards an exit strategy.
Διαπιστώσαμε ότι οι αποστολές μεριμνούσαν για τη βιωσιμότητα στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων τους, αλλά χωρίς μεγάλη επιτυχία. 
We found that the Missions addressed sustainability in their activities, but with little success.
Αυτό οφειλόταν εν μέρει στη μη ανάληψη ιδίας ευθύνης από τις χώρες υποδοχής και εν μέρει στο γεγονός ότι οι αποστολές δεν διέθεσαν επαρκείς πόρους για τη διασφάλιση της βιωσιμότητας και την παρακολούθηση της πρακτικής εφαρμογής και αξιοποίησης της εκπαίδευσης που παρασχέθηκε και του εξοπλισμού που παραχωρήθηκε. 
This was partly due to lack of ownership by the host countries, and partly because the Missions did not devote adequate resources to ensuring sustainability and following up on the practical application and use of the training given and the equipment supplied.
Οι δείκτες επιδόσεων των αποστολών δεν ήταν ικανοποιητικοί και κατά την υπό έλεγχο περίοδο οι αποστολές ούτε παρακολουθούσαν ούτε αξιολογούσαν επαρκώς την εκτέλεση των καθηκόντων τους. 
The Missions had weak performance indicators and during the period audited they did not adequately monitor and evaluate the achievement of tasks.
Οι εκτιμήσεις αντικτύπου της ΕΥΕΔ δεν συνδέονταν ούτε με την παρακολούθηση ούτε με την αξιολόγηση. 
The EEAS impact assessments were not linked to monitoring and evaluation.
Διαπιστώσαμε ότι οι αποστολές διαδραμάτισαν σημαντικό ρόλο στην ενίσχυση των ικανοτήτων των δυνάμεων που είναι υπεύθυνες για την εσωτερική ασφάλεια στον Νίγηρα και το Μάλι, καθώς και στην υποστήριξη άλλων δραστηριοτήτων της ΕΕ και των κρατών μελών της. 
We observed that the Missions played an important role in strengthening the capacity of the forces responsible for internal security in Niger and Mali, and also in supporting other activities of the EU and its member states.
Άλλοι χορηγοί βοήθειας, τα κράτη μέλη της ΕΕ, οι εθνικές αρχές και οι δικαιούχοι της στήριξης των EUCAP στον Νίγηρα και το Μάλι αξιολόγησαν εν συνόλω θετικά τις δραστηριότητες που υλοποίησαν οι αποστολές EUCAP Sahel. 
Other donors, EU member states, the national authorities and the beneficiaries of EUCAP support in Niger and Mali gave an overall positive assessment of the EUCAP Sahel MissionsŐ activities.
Στο πλαίσιο αυτό, συνιστούμε στην ΕΥΕΔ και την Επιτροπή τα ακόλουθα: - να λάβουν μέτρα για τη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας των αποστολών, - να βελτιώσουν το ποσοστό κάλυψης των θέσεων στις αποστολές, - να καθορίσουν εντολές και προϋπολογισμούς σε αντιστοιχία με τις επιχειρήσεις και να προβλέπουν στρατηγική εξόδου, - να αυξήσουν την έμφαση στη βιωσιμότητα, - να βελτιώσουν τους δείκτες, καθώς και την παρακολούθηση και την αξιολόγηση. 9 
We make the following recommendations to the EEAS and the Commission: - to take measures to improve the operational efficiency of the Missions; - to improve the occupancy rate of staff posts in the Missions; - to set mandates and budgets to match operations and provide for an exit strategy; - to increase the focus on sustainability; - to improve indicators, monitoring and evaluation. 7
ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ο Νίγηρας και το Μάλι στην περιοχή του Σαχέλ 1. 
INTRODUCTION Niger and Mali in the Sahel region 1.
Ο Νίγηρας και το Μάλι είναι ασταθή κράτη στη Δυτική Αφρική. 
Niger and Mali are fragile states in Western Africa.
Αποτελούν νέες κοινοβουλευτικές δημοκρατίες, με αδύναμες οικονομίες και αναπτυσσόμενες δημόσιες διοικήσεις. 
They are young parliamentary democracies with weak economies and developing public administrations.
Σε σύνολο 188 χωρών, καταλαμβάνουν την 187η και την 175η θέση αντίστοιχα στην κατάταξη του δείκτη ανθρώπινης ανάπτυξης για το 2016, κάτι που σημαίνει ότι στις χώρες αυτές ζουν ορισμένοι από τους φτωχότερους πληθυσμούς στον κόσμο. 
Ranking 187th and 175th out of the 188 countries ranked in the 2016 Human Development Index, they are home to some of the poorest people in the world.
Ο Νίγηρας και το Μάλι αποτελούν αντίστοιχα την έκτη και την όγδοη μεγαλύτερη χώρα της Αφρικής και βρίσκονται στο νότιο τμήμα της ερήμου Σαχάρας. 
Niger and Mali are the sixth and eighth largest countries in Africa and are located in the southern part of the Sahara desert.
Από αυτές τις δύο χώρες διέρχονται πολλοί μετανάστες, στην πορεία προς τον τελικό προορισμό τους. 
Many migrants pass through these two countries on their way to their final destination.
Παρά την ειρηνευτική συμφωνία που υπεγράφη τον Ιούνιο του 2015 και την παρουσία ξένων ειρηνευτικών δυνάμεων, εξτρεμιστικές ομάδες εξακολουθούν να δρουν στο βόρειο Μάλι και οι δυνάμεις ασφάλειας της χώρας αντιμετωπίζουν διάφορες προκλήσεις. 
Despite a peace agreement signed in June 2015 and the presence of foreign peacekeeping forces, extremist groups are still active in northern Mali, and the national security forces face a number of challenges.
Ο αριθμός των θυμάτων και των τρομοκρατικών επιθέσεων παραμένει υψηλός. 
There continue to be a high number of casualties and numerous terrorist attacks.
Η ασφάλεια του Νίγηρα απειλείται από την αστάθεια που επικρατεί στις γειτονικές χώρες της Λιβύης, της Νιγηρίας και του Μάλι. 
NigerŐs security is threatened by the instability in neighbouring Libya, Nigeria and Mali.