natgillin/translations-raw huggingface dataset:
91 Σε γενικές γραμμές, οι εταίροι των ΚΓΚ συμφωνούν ότι μέσω του ΕΙΤ έχουν δρομολογηθεί αρκετές επιτυχημένες εκπαιδευτικές δραστηριότητες: περίπου το 75 % των συμμετεχόντων στην έρευνα επιβεβαίωσαν ότι η σύμπραξη της ΚΓΚ έχει οδηγήσει στην ανάπτυξη εκπαιδευτικών προγραμμάτων που δημιουργούν νέα προφίλ επιχειρηματικών ταλέντων και δεξιοτήτων (βλέπε πλαίσιο 12). 
91 KIC partners generally agree that through the EIT a number of education activi‐ ties have been launched successfully: around 75 % of the respondents to the survey confirmed that the KIC partnership has generated education programmes that create new profiles of entrepreneurial and skilled talents (see Box 12).
Το μεταπτυχιακό πρόγραμμα «Master School» του EIT Digital Το μεταπτυχιακό πρόγραμμα του EIT Digital (Master School) περιλαμβάνει οκτώ ειδικεύσεις σε τεχνικούς τομείς και μια δευτερεύουσα κατάρτιση στην καινοτομία και την επιχειρηματικότητα. 
EIT Digital Master School programme The EIT Digital Master School programme offers eight technical majors and a minor in innovation and entre‐ preneurship.
Είκοσι κορυφαία πανεπιστήμια της Ευρώπης, αναγνωρισμένοι ερευνητές και πρωτοπόρες επιχειρήσεις συνεργάζονται για την παροχή αριστείας στον τομέα της ΤΠΕ αιχμής σε συνδυασμό με κατάρτιση στην καινοτομία και την επιχειρηματικότητα, που οδηγούν στην απονομή διπλού πτυχίου και ενός πιστοποιητικού που φέρει τη σφραγίδα του ΕΙΤ. 
Twenty top EU universities, renowned researchers and leading businesses are in partnership to provide cutting‐edge ICT excellence in combination with innovation and entrepreneurship training, leading to a double degree and an EIT‐labelled certificate.
Παρατηρήσεις 46 92 Όλα τα πρόσωπα με τα οποία συνομίλησε το κλιμάκιο ελέγχου και σχεδόν το 80 % των συμμετεχόντων στην έρευνα συμφώνησαν ότι οι συμπράξεις των ΚΓΚ έχουν προαγάγει ένα πνεύμα επιχειρηματικότητας και δημιουργικής σκέψης. 
Observations 46 92 All persons interviewed and almost 80 % of the respondents to the survey agreed that KIC partnerships have promoted an entrepreneurial, creative‐thinking cul‐ ture.
Εντούτοις, δεν έχει μέχρι στιγμής αξιολογηθεί ο αντίκτυπος του ΕΙΤ στη δημιουργία επιχειρήσεων ούτε το αν έχει σημειωθεί ουσιαστική αύξηση του επιπέδου αποδοχής επικινδυνότητας στην Ευρώπη. 
However, there is as yet no assessment of the impact of the EIT on business creation and whether there has been a real increase in the level of risk accept‐ ance in Europe.
Ο δείκτης «αριθμός νεοφυών επιχειρήσεων ή νέων επιχειρήσεων που δημιουργήθηκαν» δεν είναι διαφωτιστικός χωρίς ένα γενικότερο πλαίσιο ή σημεία αναφοράς. 
The indicator ’number of start‐ups or new businesses created’ is not informative without context or a benchmark.
93 Χρησιμοποιώντας τους κύριους βασικούς δείκτες επιδόσεων του ΕΙΤ, οι τρεις ΚΓΚ ανέφεραν συνολικά για το 2014 τη δημιουργία 90 νεοφυών επιχειρήσεων, την ανάπτυξη πάνω από 400 επιχειρηματικών ιδεών σε εκκολαπτήρια, την ανάπτυξη 52 νέων και 19 βελτιωμένων προϊόντων, υπηρεσιών ή διαδικασιών, καθώς και 126 περιπτώσεις μεταφοράς γνώσεων και 159 περιπτώσεις υιοθέτησης γνώσεων. 
93 Using the EIT’s core KPIs, in 2014 the three KICs together reported the creation of 90 start‐ups, the incubation of more than 400 business ideas, 52 new and 19 im‐ proved products, services or processes, 126 cases of knowledge transfers and 159 cases of knowledge adoption.
Πρόκειται για δείκτες με βάση τις εκροές (βλέπε σημείο 54). 
These are output‐based indicators (see paragraph 54).
Για παράδειγμα, στην έκθεση αξιολόγησης του ΕΙΤ για την EIT Digital επισημαίνεται ότι οι δραστηριότητες καινοτομίας έχουν παραγάγει ελάχιστα απτά αποτελέσματα υπό τη μορφή προϊόντων που ανταποκρίνονται στις ανάγκες της αγοράς. 
For example, the EIT’s assessment report for EIT Digital points out that ‘the innovation activities have produced few tangible results in terms of products that are close to the market’.
94 Τα αποτελέσματα του 2014 στον τομέα της εκπαίδευσης είναι ανάμεικτα. 
94 The 2014 results in the area of education are mixed.
Ο αριθμός φοιτητών μεταπτυχιακού και διδακτορικού επιπέδου που εγγράφηκαν σε προγράμματα που φέρουν το σήμα του ΕΙΤ το 2014-2015 προσέγγισε τα χίλια άτομα, αλλά οι εγγραφές στα μεταπτυχιακά και διδακτορικά προγράμματα που διοργάνωσαν δύο από τις τρεις ΚΓΚ είναι λιγότερες από τις αναμενόμενες. 
The number of master’s and PhD students enrolled in EIT‐labelled programmes in 2014‐2015 rose to almost 1 000, but the enrolment for the master’s and doctoral schools organised by two of the three KICs remained below expectations.
Βάσει στοιχείων, το ποσοστό των φοιτητών που δεν εγγράφηκαν τελικά στα προγράμματα που είχαν γίνει δεκτοί είναι ιδιαίτερα υψηλό. 
The drop‐out rate at registra‐ tion of students who have been accepted to the programmes is reported to be particularly high.
Επιπλέον, χωρίς την κατάλληλη παρακολούθηση, ο χαμηλός αριθμός ευρωπαίων φοιτητών που εγγράφονται στα μεταπτυχιακά και διδακτορικά προγράμματα των ΚΓΚ εγείρει επιπλέον ερωτήματα σχετικά με την ευρωπαϊκή προστιθέμενη αξία του ΕΙΤ36, καθώς είναι άγνωστο εάν οι φοιτητές από χώρες εκτός της ΕΕ θα παραμείνουν στην ΕΕ ή θα εργαστούν για οργανισμό της ΕΕ. 
Furthermore, without proper monitoring, the low intake of EU students in KIC master’s and PhD programmes further raises the question of the EIT’s European added value36 because it is unknown if non‐EU students will stay in the EU or work for an EU organisation.
95 Σύμφωνα με την αξιολόγηση των εκθέσεων των ΚΓΚ για το 2014 από το ΕΙΤ, η EIT Digital και η ΚΓΚ InnoEnergy έχουν σημειώσει μέτρια πρόοδο στην ολοκλήρωση των πλευρών του τριγώνου της γνώσης κατά τη διάρκεια των πέντε ετών από τη δημιουργία τους. 
95 According to the assessment of the 2014 KIC reports by the EIT, EIT Digital and KIC InnoEnergy have achieved only modest progress towards the integration of the KIC knowledge triangle actors during the 5 years since their creation.
36 Η ευρωπαϊκή προστιθέμενη αξία είναι η προστιθέμενη αξία που δημιουργεί το ΕΙΤ για την ΕΕ ή για τα κράτη μέλη της. 
36 European added value is the additional value which the EIT creates for the EU or its Member States.
Είναι προστιθέμενη και έχει ευρωπαϊκή διάσταση, γιατί δεν θα μπορούσε να δημιουργηθεί από το κάθε κράτος μέλος χωριστά. 
It is additional and has a European dimension because it could not have been created by Member States acting alone.
Παρατηρήσεις 47 Το μέλλον Νέος λογότυπος (2015) 96 Στη διάρκεια του 2015, το ΕΙΤ έλαβε διάφορα μέτρα για την αντιμετώπιση πολλών από τις ελλείψεις που επισημαίνονται στην παρούσα έκθεση. 
Observations 47 The future New logo (2015) 96 During 2015, the EIT took several measures to address many of the shortcomings highlighted in this report.
Εισαγωγή αρχών οικονομικής βιωσιμότητας 97 Το 2015 το ΕΙΤ ενέκρινε τις αρχές οικονομικής βιωσιμότητας37. 
Financial sustainability principles have been introduced 97 In 2015 the EIT adopted the financial sustainability principles37.
Το εν λόγω έγγραφο περιλαμβάνει ορισμούς, αρχές χρηματοδότησης και κίνητρα για την επίτευξη οικονομικής βιωσιμότητας από τις ΚΓΚ. 
This document sets definitions, funding principles and incentives for the KICs to achieve financial sustainability.
98 Η μέγιστη συνεισφορά του ΕΙΤ προς μια ΚΓΚ μετά τα πρώτα 10 έτη λειτουργίας της μειώνεται σταδιακά από ποσοστό έως και 100 % των δαπανών για δραστηριότητες που χρηματοδοτούνται από το ΕΙΤ σε μέγιστο ποσοστό 10 % το 15ο έτος. 
98 After 10 years of a KIC’s existence, the maximum EIT contribution to a KIC will be gradually reduced from up to 100 % of the EIT‐funded activities costs to a maxi‐ mum of 10 % in year 15.
Μετά το 15ο έτος μπορεί να οριστεί ένα προκαθορισμένο ελάχιστο επίπεδο χρηματοδότησης του ΕΙΤ προς μια ΚΓΚ (βλέπε γράφημα 11). 
After year 15, a pre‐defined minimum level of EIT funding to a KIC can be decided (see Figure 11).
Στις αρχές βιωσιμότητας δεν διευκρινίζεται πώς θα αντικαθιστούν οι ΚΓΚ τη χρηματοδότηση του ΕΙΤ. 
The sustainability principles do not indi‐ cate how the KICs will replace the EIT funding.
Η ανάπτυξη και εφαρμογή των στρατηγικών βιωσιμότητας θεωρείται αρμοδιότητα των ΚΓΚ. 
It is considered the responsibility of the KICs to develop and implement their sustainability strategies.
Δεν έχουν αναπτυχθεί ακόμα λεπτομερείς στρατηγικές. 
Detailed strategies are not yet in place.
Έως το 2015, οι ΚΓΚ είχαν σημειώσει ελάχιστη πρόοδο σε αυτόν τον τομέα και το ΕΙΤ εξακολουθούσε να χρηματοδοτεί περίπου το 90 % των δαπανών για δραστηριότητες που χρηματοδοτούνται από το ΕΙΤ. 
By 2015, the KICs had made little progress in this area and the EIT continued to fund close to 90% of the EIT‐funded activities costs.
37 Απόφαση 4/2015 του διοικητικού συμβουλίου του EIT με τίτλο «Principles on KIC’s financial sustainability» (Αρχές για την οικονομική βιωσιμότητα των ΚΓΚ). 
37 Decision 4/2015 of the Governing Board of the EIT, ‘Principles on KIC’s financial sustainability’.
Παρατηρήσεις 48 Σταδιακή μείωση του ποσοστού της συγχρηματοδότησης του ΕΙΤ 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % Μέγιστο ποσοστό συγχρηματοδότησης του ΕΙΤ Σταδιακή μείωση του ποσοστού της συγχρηματοδότησης του ΕΙΤ ? 0% Πηγή: ΕΕΣ. 
Observations 48 Scaling down of the EIT co-funding rate 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Source: ECA. Maximum EIT co-funding rate Gradual decrease in the EIT co-funding rate ?
Ο ορισμός των συμπληρωματικών δραστηριοτήτων των ΚΓΚ αναθεωρήθηκε 99 Το 2015 το ΕΙΤ τροποποίησε τον ορισμό των συμπληρωματικών δραστηριοτήτων των ΚΓΚ και παρέσχε επιπλέον καθοδήγηση στις ΚΓΚ. 
The definition of KIC complementary activities has been revised 99 In 2015 the EIT amended the definition of KIC complementary activities and pro‐ vided additional guidance to the KICs.
Επιπλέον, πραγματοποίησε για πρώτη φορά έλεγχο των συμπληρωματικών δραστηριοτήτων των ΚΓΚ κατά την περίοδο 2010-2014. 
It also reviewed, for the first time, the KIC complementary activities over the 2010‐2014 period.
Ο έλεγχος είχε περιορισμένη εμβέλεια και αποτελείτο από δύο μέρη: πιστοποίηση των δαπανών για τις συμπληρωματικές δραστηριότητες των ΚΓΚ που αναφέρθηκαν στις οικονομικές καταστάσεις από ανεξάρτητους ελεγκτές και έλεγχος της αναλογικότητας και της ύπαρξης σαφούς σύνδεσης μεταξύ των δραστηριοτήτων που χρηματοδοτούνται από το ΕΙΤ και των συμπληρωματικών δραστηριοτήτων των ΚΓΚ από υπεύθυνους έργου του ΕΙΤ. 
The review was limited in scope and consisted of two parts: a certification by independent auditors of the KIC complementary activities expenditure reported in the financial statements; and a review by the EIT project officers of the proportionality and the existence of a clear link between the EIT‐funded activities and the KIC complementary activities.
100 Το ΕΙΤ συνέταξε επίσης ένα νέο έγγραφο καθοδήγησης για την κατάρτιση επιχειρηματικών σχεδίων. 
100 The EIT also introduced new guidance for the preparation of business plans.
Ξεκινώντας από τις συμφωνίες επιχορήγησης του 2016, οι συμπληρωματικές δραστηριότητες των ΚΓΚ θα ελέγχονται στο στάδιο της αξιολόγησης του επιχειρηματικού σχεδίου, προκειμένου να διασφαλιστεί η ύπαρξη σαφούς σύνδεσης μεταξύ των σχεδιαζόμενων δραστηριοτήτων που χρηματοδοτούνται από το ΕΙΤ και των συμπληρωματικών δραστηριοτήτων των ΚΓΚ. 
Starting from the 2016 grant agreements, KIC complementary activities will be reviewed at the business plan assessment stage to ensure a clear link between planned EIT‐funded activities and the KIC complementary activities.
Γράφημα 11 Έτος 1 Έτος 9 Έτος 10 Έτος 11 Έτος 12 Έτος 13 Έτος 14 Έτος 15 συνέχεια 
Figure 11 Year 1 Year 9 Year 10 Year 11 Year 12 Year 13 Year 14 Year 15 after
Παρατηρήσεις 49 Θα αναπτυχθούν συναφέστεροι βασικοί δείκτες επιδόσεων 101 Στο τριετές πρόγραμμα εργασίας του για την περίοδο 2015-2017, το ΕΙΤ δήλωσε ότι πρόκειται να τεθεί σε λειτουργία ένα αναλυτικό σύστημα παρακολούθησης με στόχο την επίτευξη αποτελεσμάτων και αντίκτυπου. 
Observations 49 More meaningful key performance indicators will be developed 101 In the 2015‐2017 triennial work programme the EIT stated that a refined monitor‐ ing system will be put in place ‘geared towards results and impacts’.
Το 2015 εξέδωσε πρόσκληση υποβολής προσφορών για τον σχεδιασμό βασικών δεικτών επιδόσεων βάσει του αντίκτυπου και δημιούργησε μια ομάδα εργασίας για αυτόν ακριβώς τον σκοπό. 
In 2015, it launched a tender procedure to design impact‐based KPIs and created a working group to address this particular issue.
Επιπλέον, σκοπεύει να καταρτίσει έναν ειδικό βασικό δείκτη επιδόσεων για την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της ολοκλήρωσης του τριγώνου της γνώσης. 
In addition, it intends to draw up specific KPI measurement results in knowledge‐triangle integration.
Το ΕΙΤ προσπαθεί να εξασφαλίσει τη συμμετοχή περισσότερων χωρών 102 Μέχρι στιγμής, η κατευθυντήρια αρχή του ΕΙΤ ήταν η επίτευξη τεχνικής αριστείας, με αποτέλεσμα να ευνοούνται οι εταίροι σε κράτη μέλη με προηγμένες υποδομές έρευνας και καινοτομίας. 
The EIT is trying to involve more countries 102 The guiding principle of the EIT to date has been technical excellence, thereby favouring partners in Member States with advanced research and innovation in‐ frastructure.
Το ΕΙΤ αντιλήφθηκε ότι αυτό έχει οδηγήσει στην υψηλή γεωγραφική συγκέντρωση των εταίρων των ΚΓΚ σε περιορισμένο αριθμό κρατών μελών της ΕΕ (βλέπε σημείο 86) και δημιούργησε το σχέδιο περιφερειακής καινοτομίας, έναν μηχανισμό για την καλύτερη προώθηση της καινοτομίας σε συγκεκριμένες περιφέρειες, με στόχο την ευρύτερη εξάπλωση της στήριξής του. 
The EIT has realised that this has led to a high geographical concen‐ tration of KIC partners in a limited number of EU Member States (see paragraph 86) and has created the regional innovation scheme, an outreach mechanism to better promote innovation in specific regions, to spread its support more widely.
Προκειμένου να επιτευχθεί αυτός ο στόχος, από το 2016, το 10 % της ετήσιας ανταγωνιστικής συνεισφοράς του ΕΙΤ προς τις ΚΓΚ θα διατίθεται για την υποστήριξη και τον εξορθολογισμό του σχεδίου περιφερειακής καινοτομίας. 
In order to achieve this, 10 % of the annual competitive EIT contribution to the KICs will be allocated from 2016 to support and mainstream the regional innova‐ tion scheme.
Βρίσκονται υπό συζήτηση νέες συμφωνίες-πλαίσια εταιρικής σχέσης 103 Προκειμένου να ευθυγραμμίσει το πλαίσιό του με αυτό του προγράμματος «Ορίζοντας 2020», το ΕΙΤ ζήτησε από τους εταίρους των ΚΓΚ να υπογράψουν νέες συμφωνίες-πλαίσια εταιρικής σχέσης το 2015. 
New framework partnership agreements are currently being discussed 103 To align its framework with that of H2020, the EIT endeavoured to make the KIC partners sign new framework partnership agreements in 2015.
Σοβαρές αντιδράσεις προκάλεσαν το ζήτημα των αρχών διακυβέρνησης που πρέπει να κατοχυρωθούν δυνάμει ενός κώδικα δεοντολογίας, καθώς και οι κανόνες που προτάθηκαν για τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας. 
The governance principles to be introduced through a code of conduct, as well as the proposed rules on intellectual property rights, met a lot of resistance.
Ως εκ τούτου, η υπογραφή των νέων συμφωνιών-πλαισίων εταιρικής σχέσης αναβλήθηκε. 
The signature of the new framework partnership agreements has therefore been postponed.
Συμπεράσματα 50 και συστάσεις 104 Kαταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι, μολονότι το σκεπτικό για τη σύσταση του ΕΙΤ είναι βάσιμο, το πολύπλοκο επιχειρησιακό του πλαίσιο, καθώς και προβλήματα διαχείρισης παρακωλύουν τη συνολική αποτελεσματικότητά του. 
Conclusions and 50 recommendations 104 We conclude that, despite a valid raison d’être, the EIT’s complex operational framework and management problems have impeded its overall effectiveness.
Ο αντίκτυπος των μέτρων που ελήφθησαν από την Επιτροπή και το ΕΙΤ το 2015 (βλέπε σημεία 96 έως 103) δεν έχει γίνει ακόμα αισθητός. 
The impact of the actions undertaken by the Commission and EIT in 2015 (see paragraphs 96 to 103) remains to be seen.
Σκεπτικό σύστασης του ΕΙΤ 105 Η ίδρυση του ΕΙΤ το 2008 βασίστηκε σε μια φιλόδοξη και πρωτοποριακή ιδέα: προώθηση της καινοτομίας μέσω της ολοκλήρωσης των τριών πλευρών του τριγώνου της γνώσης. 
Rationale 105 The establishment of the EIT in 2008 was built on an ambitious and groundbreak‐ ing idea: promoting innovation through the integration of the three sides of the knowledge triangle.
Οι λόγοι για τη δημιουργία αυτού του μηχανισμού ήταν βάσιμοι: η ασθενής σύνδεση μεταξύ της εκπαίδευσης, της επιστήμης και των επιχειρήσεων, η ανεπιτυχής εμπορευματοποίηση των ερευνητικών αποτελεσμάτων και η έλλειψη επιχειρηματικού πνεύματος (βλέπε σημεία 19 έως 23). 
The reasons to build such an instrument were valid: weak links between the worlds of education, science and business; a lack of entrepre‐ neurial culture; and little success in bringing EU research results to the market (see paragraphs 19 to 23).
Το EIT είναι η πρώτη πρωτοβουλία της ΕΕ που καλύπτει ολόκληρο τον κύκλο καινοτομίας σε επίπεδο ΕΕ, από την εργαστηριακή έρευνα μέχρι την αγορά, καθώς συγκεντρώνει στους κόλπους του περισσότερους από 500 εταίρους από διάφορους κλάδους του ακαδημαϊκού, του ερευνητικού και του επιχειρηματικού κλάδου και επιτρέπει τη δημιουργία της κρίσιμης μάζας που απαιτείται για την αντιμετώπιση των σημαντικότερων προκλήσεων της κοινωνίας (βλέπε σημεία 89 και 90). 
The EIT is the first EU initiative to cover the entire innovation cycle at EU level, from laboratory to market, bringing together over 500 partners across disciplines ranging from academia to research and business, allowing a critical mass required to tackle major societal challenges to be built up (see paragraphs 89 and 90).
Σχεδιασμός 106 Μολονότι κάποια ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του ΕΙΤ σχεδιάστηκαν με επιτυχία (βλέπε σημεία 65 έως 68), ορισμένες βασικές έννοιες και στρατηγικά στοιχεία δεν εξετάστηκαν επαρκώς εξαρχής (βλέπε σημεία 24 έως 64). 
Design 106 While some unique features of the EIT have been successfully designed (see para‐ graphs 65 to 68), some key concepts and strategic elements were not sufficiently considered from the outset (see paragraphs 24 to 64).
Το μοντέλο χρηματοδότησης είναι υπερβολικά πολύπλοκο, λόγω του ότι δραστηριότητες που δεν χρηματοδοτούνται από το ΕΙΤ περιλαμβάνονται στον υπολογισμό του προς καταβολή ποσού. 
Because the activities not funded by the EIT are included in the calculation of the amount to be paid, the funding model is overly complex.
Συμπεράσματα και συστάσεις 51 Σύσταση 1 — Η Επιτροπή πρέπει να υποβάλει στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο πρόταση τροποποίησης της νομικής βάσης του ΕΙΤ, η οποία θα περιλαμβάνει ένα αναθεωρημένο μοντέλο χρηματοδότησης του Ινστιτούτου. 
The ‘strong leverage effect’ asserted by the EIT has not yet been demonstrated. Conclusions and recommendations 51 Recommendation 1 — The Commission should propose an amended EIT legal basis to the European Parliament and Council, revising the EIT’s funding model.
Οι δραστηριότητες των ΚΓΚ που δεν χρηματοδοτούνται από το ΕΙΤ δεν πρέπει να περιλαμβάνονται στη βάση υπολογισμού για τον καθορισμό της χρηματοδοτικής συνεισφοράς του ΕΙΤ προς τις ΚΓΚ, όπως ορίζεται στην αρχική νομική βάση του 2008 για την ίδρυση του ΕΙΤ. 
The KIC activities not funded by the EIT should not be included in the calculation basis when determining the EIT’S financial contribution to the KICs, as was the case in the original 2008 legal basis establishing the EIT.
Η κατάργηση της προϋπόθεσης χρηματοδότησης του 25 % θα ελαφρύνει σε μεγάλο βαθμό τον επιχειρησιακό φόρτο και τις υποχρεώσεις υποβολής εκθέσεων των εταίρων των ΚΓΚ. 
Removing the 25 % fund‐ ing condition would alleviate much of the operational and financial reporting burden of the KIC partners.
Το μοχλευτικό αποτέλεσμα πρέπει να μετράται προκειμένου να αποδεικνύεται η επιτυχής συμβολή του ΕΙΤ στην προσέλκυση πρόσθετης χρηματοδότησης για την καινοτομία. 
The leverage effect should be measured to demon‐ strate the EIT’s success in attracting additional funding for innovation.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση: Το συντομότερο δυνατόν μετά την αξιολόγηση του 2017. 
Target implementation date: As soon as possible after the 2017 evaluation.
107 Ο σχεδιασμός των βασικών λειτουργικών διαδικασιών είναι προβληματικός. 
107 There are weaknesses in the design of the core operational processes.
Οι όροι χορήγησης της χρηματοδοτικής στήριξης του ΕΙΤ δεν ενδείκνυνται για τις ανάγκες των εταίρων των ΚΓΚ: η ετήσια διάρκεια της επιχορήγησης και η συστηματική καθυστέρηση της υπογραφής των συμφωνιών δυσχεραίνουν την ομαλή υλοποίηση των δραστηριοτήτων καινοτομίας που επιθυμεί να προωθήσει το ΕΙΤ (βλέπε σημεία 41 έως 50). 
The means of granting the EIT financial support are ill suited given the needs of the KIC part‐ ners; the annuality of the grant and its systematic late signing make the smooth implementation of the innovation activities the EIT is aiming to promote difficult (see paragraphs 41 to 50).
Ο κύκλος πληρωμών των επιχορηγήσεων του ΕΙΤ αποτελεί σημαντικό εμπόδιο για τους οικονομικά ασθενέστερους εταίρους, όπως οι ΜΜΕ, που δεν διαθέτουν την οικονομική δυνατότητα να προχρηματοδοτήσουν τις δαπάνες τους (βλέπε σημείο 59). 
The grant payment cycle is a significant constraint for financially weaker partners such as SMEs, which do not have the financial capa‐ city to pre‐finance expenditure (see paragraph 59).
Σύσταση 2 — Οι συμφωνίες επιχορήγησης του ΕΙΤ πρέπει α) να έχουν διάρκεια μεγαλύτερη από ένα ημερολογιακό έτος και β) να υπογράφονται πριν από την έναρξη των δραστηριοτήτων. 
Recommendation 2 — The EIT grant agreement (a) should cover a longer period than the calendar year and (b) should be signed before the start of the activities.
Η επιμήκυνση του χρονικού ορίζοντα θα εξασφαλίσει μεγαλύτερη νομική και οικονομική ασφάλεια για τους εταίρους των ΚΓΚ, ενώ παράλληλα θα συμβάλει στην ευθυγράμμιση των δραστηριοτήτων καινοτομίας με την πολυετή στρατηγική που θεσπίζουν οι ΚΓΚ. 
A longer time perspective would not only offer greater legal and financial secur‐ ity for the KIC partners but would also further consolidate the innovation activ‐ ities in line with the multiannual strategy adopted by the KICs.
Επιπλέον, θα ελαφρύνει τις διοικητικές επιβαρύνσεις των εταίρων των ΚΓΚ μέσω της μείωσης των υποχρεώσεων ετήσιας υποβολής εκθέσεων και θα διευκολύνει την αξιολόγηση των επιδόσεων των ΚΓΚ για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα. 
It would also ease the administrative burden by reducing the annual reporting of the KIC partners and would facilitate the assessment of the KICs’ performance over a longer period of time.
Η έγκαιρη υπογραφή των συμφωνιών επιχορήγησης θα εξασφαλίσει τη νομική και οικονομική συνέχεια των δραστηριοτήτων καινοτομίας των ΚΓΚ, αποτρέποντας έτσι τη διακοπή και επανεκκίνηση των έργων. 
Signing the grant agreement in due time would allow the legal and financial continuity of the KICs’ innovation activities, thereby preventing a ‘stop‐go’ situation.
Ημερομηνία-στόχος για την υλοποίηση: Συμφωνίες επιχορήγησης από 1ης Ιανουαρίου 2017. 
Target implementation date: Grant agreement for the period starting 1 January 2017.
Συμπεράσματα και συστάσεις 52 Υλοποίηση και αντίκτυπος 108 Μολονότι έχουν παρέλθει επτά έτη από τη σύσταση του ΕΙΤ, η λειτουργία του δεν είναι ακόμα απόλυτα ανεξάρτητη από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
Conclusions and recommendations 52 Implementation and impact 108 Seven years after inception, the EIT is still not fully operationally independent from the European Commission.
Το ΕΙΤ δεν κατέστη το ινστιτούτο με άξονα τον αντίκτυπο που προοριζόταν να γίνει, λειτουργώντας περισσότερο ως χρηματοδοτικός οργανισμός (βλέπε σημεία 70 και 71). 
It is not the impact‐driven institute that was envisaged (see paragraphs 70 to 71).
Οι επιδόσεις των ΚΓΚ δεν λαμβάνονται επαρκώς υπόψη κατά την καταβολή της τελικής πληρωμής της επιχορήγησης (βλέπε σημείο 72). 
The performance of a KIC is not sufficiently taken into account when the final payment of the grant is made (see paragraph 72).
Το ΕΙΤ είναι ένα μέσο μοναδικό σε σύγκριση με τις υπόλοιπες πρωτοβουλίες της ΕΕ, το οποίο τηρεί εντούτοις υπερβολικά αυστηρά το γενικό πλαίσιο της ΕΕ για την έρευνα και την καινοτομία (βλέπε σημείο 74). 
The EIT is a unique instrument within the EU’s initiatives but follows the general EU research and innovation framework too strictly (see paragraph 74).
Το ΕΙΤ πάσχει από έλλειψη πόρων, ενώ η διαχείριση του υπήρξε κατά το παρελθόν ανεπαρκής (βλέπε σημεία 80 έως 84). 
The EIT is under‐resourced and has in the past been poorly managed (see para‐ graphs 80 to 84).