natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η αποδέσμευση περαιτέρω δόσεων προχρη­ ματοδότησης εξαρτάται από την έγκριση έκθεσης προόδου στην οποία να αναφέρεται ότι έχει ήδη καταβληθεί ορισμένο ποσοστό των μεταφερθέντων κεφαλαίων. _____________ (4) Το Phare ήταν το κύριο χρηματοδοτικό μέσο της προενταξιακής στρα­ τηγικής για τις χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης. 
The release of subsequent tranches of pre-financing is conditional upon the approval of a progress report stating that a certain percentage of the funds previously transferred have already been paid. _____________ (4) Phare was the main financial instrument of the pre-accession strategy for Central and Eastern European countries.
Το Cards είναι το πρόγραμμα κοινοτικής βοήθειας για την ανασυγκρότηση, την ανάπτυξη και τη σταθερότητα στα Βαλκάνια (Community Assistance for Reconstruction, Development and Stability in the Balkans). 10.11.2011 
The Cards programme is Community Assistance for Reconstruction, Devel­ opment and Stability in the Balkans.
EL 10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 143 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΓΔ ECHO 5.11. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 143 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S DG ECHO 5.11.
Η ΓΔ ECHO είναι αρμόδια για την υλοποίηση της ανθρωπιστικής βοήθειας της ΕΕ (5), η διαχείριση της οποίας ασκεί­ ται από τις κεντρικές υπηρεσίες. 
DG ECHO is responsible for the implementation of EU humanitarian aid (5) which it manages from headquarters.
Το ήμισυ περίπου των αναληφθει­ σών πιστώσεων διατίθεται σε μη κυβερνητικές οργανώσεις (ΜΚΟ) (άμεση κεντρική διαχείριση) και το υπόλοιπο ήμισυ στα Ηνωμένα Έθνη ή σε άλλους διεθνείς οργανισμούς (από κοινού διαχείριση). 
Approximately one half of the appropriations committed are provided to non-governmental organisations (NGOs) (direct centralised management) and the other half to UN or other international organisations (joint management).
Συμφωνίες χρηματοδότησης συνάπτονται μόνον με ΜΚΟ οι οποίες έχουν υπογράψει τη σύμβαση-πλαίσιο εταιρικής σχέσης (ΣΠΕΣ) ή με οργανισμούς των Ηνωμένων Εθνών οι οποίοι έχουν υπογράψει τη χρηματοδοτική και διοικητική συμφωνία πλαίσιο (FAFA). 
Funding agreements are only concluded with NGOs that have signed the Framework Partnership Agreement (FPA) or UN organi­ sations that have signed the Financial Administrative Framework Agreement (FAFA).
Από το 2010 η ΓΔ ECHO είναι επίσης αρμόδια για την ευρωπαϊκή πολιτική προστασία (6) καθώς ανέλαβε την εκτέλεση των συγκεκρι­ μένων δαπανών αντί της ΓΔ ENV. 
Since 2010 DG ECHO is also in charge of the European Civil Protection (6) taking over the implementation of that expenditure from DG ENV.
Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου 5.12. 
Audit scope and approach 5.12.
Ο συνολικός τρόπος προσέγγισης και η μεθοδολογία ελέγχου του Συνεδρίου περιγράφονται στο μέρος 2 του παραρ­ τήματος 1.1. 
Annex 1.1, Part 2, describes the Court’s overall audit approach and methodology.
Όσον αφορά τον έλεγχο της ομάδας πολιτικής Εξωτερική βοήθεια, ανάπτυξη και διεύρυνση, επισημαίνονται ειδι­ κότερα τα ακόλουθα: α) στο πλαίσιο του ελέγχου εξετάστηκε δείγμα 165 πληρωμών, το οποίο περιλάμβανε 75 προχρηματοδοτήσεις και 90 ενδιάμεσες και τελικές πληρωμές· β) η αξιολόγηση των συστημάτων κάλυψε τα συστήματα επο­ πτείας και ελέγχου του EuropeAid και της ΓΔ ELARG στις κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής, καθώς και στις αντιπροσω­ πείες της, συμπεριλαμβανομένων: i) των προληπτικών ελέγχων· ii) της παρακολούθησης και εποπτείας· iii) των εξωτερικών ελέγχων και των διαδικασιών εκκαθάρι­ σης (7)· iv) του εσωτερικού ελέγχου· γ) η επισκόπηση των θέσεων της Επιτροπής κάλυψε τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων του EuropeAid και της ΓΔ ELARG. _____________ (5) Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1257/96 του Συμβουλίου (ΕΕ L 163 της 2.7.1996, σ. 1). 
For the audit of External aid, Development and Enlargement, the following specific points should be noted: (a) The audit involved examination of a sample of 165 payments, comprising 75 pre-financing payments and 90 interim and final payments; (b) The assessment of systems covered the supervisory and control systems of EuropeAid and DG ELARG at head­ quarters, as well as at EU delegations, including: (i) ex-ante controls; (ii) monitoring and supervision; (iii) external audits and clearing procedures (7); (iv) internal audit. (c) The review on Commission management representations covered the annual activity reports of EuropeAid and DG ELARG. _____________ (5) Council Regulation (EC) No 1257/96 (OJ L 163, 2.7.1996, p. 1).
(6) Αποσκοπεί στην υποστήριξη των προσπαθειών των κρατών μελών, των χωρών ΕΖΕΣ, των υποψηφίων προς ένταξη στην ΕΕ και τρίτων χωρών όσον αφορά τα μέτρα αντίδρασης, ετοιμότητας και πρόληψης φυσικών και ανθρωπογενών καταστροφών, τρομοκρατικών πράξεων και τεχνολο­ γικών, ραδιολογικών και περιβαλλοντικών ατυχημάτων. 
(6) It is aimed at supporting the efforts of the Member States, EFTA, candidate countries and third countries on response, preparedness and prevention actions with regard to natural and man-made disasters, acts of terrorism and technological, radiological or envi­ ronmental accidents.
(7) Οι διαδικασίες εκκαθάρισης περιλαμβάνουν παρακολούθηση τυχόν διορθωτικών μέτρων και κατασταλτικούς ελέγχους. 
(7) Clearing procedures include follow-up of corrective actions and ex-post controls.
EL 144 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2011 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΚΑΝΟΝΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΠΡΑΞΕΩΝ 5.13. 
EN 144 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S REGULARITY OF TRANSACTIONS 5.13.
Σύνοψη των αποτελεσμάτων του δοκιμαστικού ελέγχου των πράξεων περιέχεται στο παράρτημα 5.1. 
Annex 5.1 contains a summary of the results of transaction testing.
Στο πλαίσιο του δοκιμαστικού ελέγχου που διενήργησε το Συνέδριο σε δείγμα πράξεων διαπιστώθηκε ότι το 23 % περιείχε σφάλματα. 
The Court’s testing of its sample of trans­ actions found 23 % to be affected by error.
Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του Συνεδρίου, το πιθανότερο ποσοστό σφαλμά­ των είναι 1,7 % (8). 
The most likely error estimated by the Court is 1,7 % (8).
Τα προσδιορίσιμα ποσοτικώς σφάλματα διαπι­ στώθηκαν στο σύνολό τους στις ενδιάμεσες και τελικές πληρωμές. 
All the quantifiable errors have been found in the interim and final payments.
Επιπλέον, το Συνέδριο διαπίστωσε μεγάλη συχνότητα μη προσδιο­ ρίσιμων ποσοτικώς σφαλμάτων. 
Furthermore, the Court found a high frequency of non quan­ tifiable errors.
Τα περισσότερα από τα προσδιορίσιμα ποσοτικώς σφάλ­ ματα που εντοπίστηκαν αφορούν την επιλεξιμότητα: δαπάνες που πραγματοποιήθηκαν εκτός της περιόδου επιλεξιμότητας, συμπερί­ ληψη μη επιλέξιμων δαπανών στις δηλώσεις δαπανών των έργων, δαπάνες που δεν τεκμηριώνονται με τα κατάλληλα δικαιολογητικά, πραγματοποίηση πληρωμών από την Επιτροπή, οι οποίες δεν προ­ βλέπονται στις συναφείς συμβάσεις. 
Mostofthequantifiableerrorsidentifiedconcern eligibility expenditure incurred outside the eligibility period, inclusion of ineligible expenditure in the project cost claims, expenditure not backed by adequate supporting documents, payments made by the Commission not foreseen in the relevant contracts.
Στη συνέχεια παρατίθενται ορισμένα παραδείγματα σφαλμάτων (βλέπε παράδειγμα 5.1). 
Examples of errors are provided hereafter (see example 5.1).
Η Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της για το συμπέρασμα του Ελεγκτικού Συνεδρίου ότι οι πράξεις στους τομείς της εξωτερικής βοήθειας, ανάπτυξης και διεύρυνσης δεν περιείχαν ουσιαστικά σφάλματα το 2010. 
The Commission welcomes the Court’s conclusion that transactions in the policy group External Aid Development and Enlargement were free from material error in 2010.
Παράδειγμα 5.1 Εργασίες εκτελεσθείσες εκτός της περιόδου υλοποίησης (Σερβία) Μία από τις ελεγχθείσες πράξεις ήταν ενδιάμεση πληρωμή η οποία πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο σύμβασης έργου για την αποκατάσταση και την επέκταση μονάδας επεξεργασίας λυμάτων. 
Example 5.1 Works carried out outside the implementation period (Serbia) One of the transactions audited was an interim payment made under a works contract for the rehabilitation and extension of a waste water treatment plant.
Η προβλεπόμενη προθεσμία ολοκλήρωσης των εργασιών ήταν η 5η Μαρτίου 2009. 
The operational deadline for the works to be completed was 5 March 2009.
Ωστόσο, οι εργασίες τις οποίες αφορούσε η ελεγχθείσα πληρωμή πραγματοποιήθηκαν εκτός της προβλεφθείσας στη σύμβαση περιόδου υλοποίησης και σε διαφορετικό χρονικό διάστημα από το αναφερόμενο στο πιστοποιητικό δαπανών. Επομένως, η πληρωμή ποσού μεγαλύτερου των 800 000 ευρώ θεωρείται μη επιλέξιμη. 
However, the works related to the audited payment were carried out outside the implementation period established by the contract and in a different period than the one mentioned in the expenditure certificate. The payment of over 800 000 euro is therefore considered ineligible.
Ενδιάμεσες πληρωμές υψηλότερες από τις προβλεπόμενες στη σύμβαση Οι ειδικοί όροι μιας σύμβασης για την παροχή επιτόπιας τεχνικής βοήθειας στην Ουκρανία προέβλεπαν ότι οι ενδιάμεσες πληρωμές δεν έπρεπε να υπερβαίνουν το 90 % της συνολικής αξίας της σύμβασης. 
Interim payments higher than foreseen in the contract The special conditions of a contract for technical on-site assistance in Ukraine stipulated that interim payments should not exceed 90 % of the total value of the contract.
Οι ενδιάμεσες πληρωμές που πραγματοποίησε η Επιτροπή έφτασαν το 96 % της αξίας της σύμβασης, με αποτέλεσμα την καταβολή ποσού 309 478 ευρώ καθ’ υπέρβαση του προβλεπόμενου. 
The Commission made interim payments up to 96 % of the amount contracted, leading to an overpayment of 309 478 euro.
Παραδείγματα 5.1 Εργασίες εκτελεσθείσες εκτός της περιόδου επιλεξιμότητας (Σερβία) Όσον αφορά τα έργα τα οποία ο μηχανικός θεωρεί ότι δεν έχουν εκτελεστεί ή δεν πληρούν τις απαιτούμενες προδιαγραφές στη λήξη της συμβατικής προθεσμίας, ο εργοδότης δικαιούται να ζητήσει την ολοκλήρωση των έργων. 
Example 5.1 Works carried out outside the implementation period (Serbia) In case of works where at the end of the contractual deadline the Engineer considers that the works have not been carried out or do not meet the required specifications, the employer is entitled to ask for the completion of the works.
Στην προκειμένη περίπτωση, η Επιτροπή παρακράτησε τις εκκρεμείς πληρωμές μέχρι να συμμορφωθούν τα έργα με τα απαιτούμενα από τη σύμβαση πρότυπα. 
In this specific case, the Commission retained the outstanding payments until the works met the standards required in the contract.
Ενδιάμεσες πληρωμές υψηλότερες από τις προβλεπόμενες στη σύμβαση Η Επιτροπή παραδέχεται ότι υπήρξε σφάλμα στον υπολογισμό. 
Interim payments higher than foreseen in the contract The Commission accepts that a calculation error was made.
Η πληρωμή αυτή ωστόσο, που είχε ως αποτέλεσμα να ανέλθει το σύνολο των προκαταβολών στο 96 % της αξίας της σύμβασης και όχι στο σωστό ανώτατο όριο του 90 %, δεν είχε υπολειμματική δημοσιονομική επίπτωση στον προϋπολογισμό της ΕΕ εφόσον, στο στάδιο της τελικής πληρωμής, η πληρωμή θα μειωνόταν κατά το αντίστοιχο ποσό ή θα κινούνταν διαδικασία επιστροφής (με την οικονομική εγγύηση της τράπεζας). 
However this payment — which brought the total of advances to 96 % rather than the correct 90 % ceiling — would have no residual financial impact on the EC Budget as, at the final payment stage, the payment would be reduced by a commensurate amount or a recovery initiated (supported by the bank’s financial guarantee).
Το παράδειγμα αυτό αντανακλά τον πολυετή χαρακτήρα της αρχιτεκτονικής ελέγχου της Επιτροπής. _____________ (8) Το Συνέδριο υπολογίζει το εκτιμώμενο ποσοστό σφαλμάτων βάσει αντι­ προσωπευτικού στατιστικού δείγματος. 
This example reflects the multiannuality of the Commission’s control architecture. _____________ (8) The Court calculates its estimate of error from a representative statistical sample.
Το αναφερόμενο ποσοστό απο­ τελεί τη βέλτιστη δυνατή εκτίμηση (γνωστή ως «πιθανότερο ποσοστό σφαλμάτων»). 
The figure quoted is the best estimate (known as MLE).
Το Συνέδριο εκτιμά, με επίπεδο εμπιστοσύνης 95 %, ότι το ποσοστό σφαλμάτων που περιέχει ο σχετικός πληθυσμός κυμαίνεται μεταξύ 0,1 % και 3,3 % (κατώτατο και ανώτατο όριο σφαλμάτων αντί­ στοιχα). 
The Court has 95 % confidence that the rate of error in the population lies between 0,1 % and 3,3 % (the lower and upper error limits respectively).
EL 10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 145 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 5.15. 
10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 145 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 5.15.
Τα περισσότερα από τα μη προσδιορίσιμα ποσοτικώς σφάλματα που διαπιστώθηκαν αφορούσαν σφάλματα στις διαδικα­ σίες σύναψης συμβάσεων και στην παράταση της ισχύος συμβά­ σεων από πλευράς της Επιτροπής, τα οποία εντοπίστηκαν σε 14 πληρωμές (9) επί συνόλου 53 στο πλαίσιο διαδικασίας δημόσιου διαγωνισμού. 
Mostofthenonquantifiableerrorsidentifiedconcern errors in procurement procedures and extension of contracts by the Commission which were detected in 14 (9) of the 53 payments subject to a tendering procedure.
Το ένα τρίτο των προσδιορίσιμων ποσοτικώς σφαλμάτων που εντοπίστηκαν αφορούσε ενδιάμεσες πληρωμές οι οποίες είναι δυνατό να διορθωθούν κατόπιν περαιτέρω ελέγχων στο πλαίσιο της διαδικασίας εσωτερικού ελέγχου. 
Onethirdofthequantifiableerrorsdetectedconcern interim payments which may be corrected by subsequent checks in the internal control process.
Τα δύο τρίτα των σφαλμάτων διαπιστώθηκαν σε τελικές πληρωμές και δεν είχαν εντοπιστεί κατά τους ελέγχους της Επιτροπής. 
Two third of the errors were found in final payments which had not been detected by Commission controls.
Σχετικό παράδειγμα παρατίθε­ ται κατωτέρω (βλέπε παράδειγμα 5.2). 
An example is provided hereafter (see example 5.2).
Η Επιτροπή πιστεύει ότι είναι αποτελεσματικά τα ανι­ χνευτικά και διορθωτικά μέτρα πριν από τις τελικές πληρωμές (π.χ. υποβολή εκθέσεων, εξωτερικοί έλεγχοι, επαληθεύσεις δαπα­ νών και έλεγχοι των πράξεων από υπαλλήλους της Επιτροπής). 
The Commission believes that detective and corrective measures prior to final payments (e.g. submission of reports, external audits, expenditure verifications and transactional checks by Commission staff) are effective.
Επιπλέον, υπάρχει ακόμη δυνατότητα εκ των υστέρων διόρθωσης πιθανών παρατυπιών με τη διενέργεια εκ των υστέρων δημοσιο­ νομικών ελέγχων και των απαιτούμενων ανακτήσεων. 
In addition, potential irregularities can still be corrected ex-post through the launching of ex-post audits and appropriate recoveries.
Παρ’ όλα αυτά, οι έλεγχοι δεν μπορούν πρακτικά να μηδενίσουν τον κίν­ δυνο δημοσιονομικού σφάλματος. 
Nevertheless, controls cannot realistically reduce the risk of financial error to zero.
Παράδειγμα 5.2 Σφάλματα σε τελική πληρωμή, τα οποία δεν είχαν εντοπιστεί κατά τους ελέγχους της Επιτροπής Τελική πληρωμή που πραγματοποιήθηκε σε σχέση με σχέδιο, το οποίο αφορούσε τη στήριξη αγροτικών οικογενειών για την παραγωγή και τη διάθεση στην αγορά βιολογικών καρυδιών ανακαρδιοειδών στη Νικαράγουα, περιείχε διάφορα είδη σφαλμάτων σχετικών με τις δηλωθείσες δαπάνες: ποσά δηλωθέντα στην τελική έκθεση μη τεκμηριωμένα στα λογιστικά βιβλία· απουσία τιμολογίων και αποδείξεων πληρωμής· μη συμμόρφωση με τους κανόνες περί σύναψης συμβάσεων και απουσία πιστοποιητικών καταγωγής. 
Example 5.2 Errors in a final payment not detected by Commission controls For a final payment to a project providing support to rural families in the production and marketing of organic cashew nuts in Nicaragua, there were several types of errors concerning the expenditure declared: amounts declared in the final report not documented in the accounting records; missing invoices and proofs of payment; non-compliance with procurement rules and missing certificates of origin.
Βάσει των σφαλμάτων που διαπιστώθηκαν, ποσό ύψους 157 629,89 ευρώ, ήτοι ποσοστό 21,7 % των συνολικών δαπανών του έργου, θεωρήθηκε μη επιλέξιμο. 
Based on the errors found, 157 629,89 euro or 21,7 % of the total costs of the project were considered to be ineligible.
Η Επιτροπή δεν είχε εντοπίσει κανένα από τα εν λόγω σφάλματα στο στάδιο της τελικής πληρωμής. 
None of these errors were detected by the Commission at the stage of final payment.
Παράδειγμα 5.2 Σφάλματα σε τελική πληρωμή τα οποία δεν είχαν εντοπιστεί από την Επιτροπή Στο παράδειγμα που παρατίθεται, δεν είχαν ακόμη ολοκληρωθεί οι προγραμματισμένοι έλεγχοι του EuropeAid. 
Example 5.2 Errors in a final payment not detected by the Commission In the example given EuropeAid’s planned controls had not yet finished.
Η εν λόγω σύμβαση είχε ήδη προορισθεί για διενέργεια συμπληρωματικού εκ των υστέρων ελέγχου (πέρα από την υποχρεωτική επαλήθευση των δαπανών από τους ελεγκτές κατά την τελική πληρωμή) στο σχέδιο ελέγχου του 2010, βάσει της αξιολόγησης κινδύνου της ίδιας της αντιπροσωπείας (το 2009). 
The contract in question had already been earmarked for an additional ex-post audit (on top of the mandatory auditors’ expenditure verification at final payment) in the 2010 Audit Plan based on the Delegation’s own risk assessment (in 2009).
Ο έλεγχος αυτός (κατά τον οποίο διαπιστώθηκε μη επιλέξιμη δαπάνη ύψους 0,28 εκατ. ευρώ) δεν είχε ακόμη ολοκληρωθεί κατά την επίσκεψη του Ελεγκτικού Συνεδρίου (το οποίο διαπίστωσε μη επιλέξιμη δαπάνη ύψους 0,16 εκατ. ευρώ). 
This audit (which found 0,28 million euro of expenditure to be ineligible) had not yet been finalised at the time of the Court’s visit (which found 0,16 million euro to be ineligible).
Έχει ήδη κινηθεί διαδικασία ανάκτησης από την αντιπροσωπεία βάσει του δικού της ελέγχου, καθώς και επίσκεψη του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου. 
A recovery process has already been initiated by the Delegation based on its own audit as well as the ECA visit.
Το παράδειγμα αυτό αποδεικνύει την ουσιαστική κάλυψη των ελέγχων της ΕΕ (δεδομένου ότι κατά τη διάρκεια του 2009/ 2010 διενεργήθηκαν έλεγχοι από τρεις ομάδες ελεγκτών σε αυτό το έργο αξίας 0,7 εκατ. ευρώ), καθώς και την αποτελεσματικότητα της μεθόδου υποχρεωτικού ελέγχου του EuropeAid που περιλαμβάνει και την ετήσια αξιολόγηση κινδύνου. 
This example demonstrates both the substantial coverage of EU controls (given that this 0,7 million euro project received three sets of auditors for the EU during 2009/2010) and the effectiveness of EuropeAid’s mandatory audit methodology including the annual risk assessment. EFFECTIVENESS OF SYSTEMS 5.17.
EL 146 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2011 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Προληπτικοί έλεγχοι 5.18. 
EN 5. 8. 10.
Το 2010 αναλήφθηκαν θετικές πρωτοβουλίες με σκοπό τη βελτίωση των διαδικασιών εσωτερικού ελέγχου. 
Positive initiatives have been taken in 2010 in order to improve the internal control procedures.
Ωστόσο, δεν κατέστη δυνατό να επιβεβαιωθεί ακόμη η πλήρης αποτελεσματικό­ τητα της βελτίωσης των διαδικασιών εσωτερικού ελέγχου, οι οποίες θεωρούνται μερικώς αποτελεσματικές. 
However, it was not yet possible to confirm the full effectiveness of the improvement of the internal control procedures, which are considered as partially effective.
Το 2009 η ΓΔ ELARG θέσπισε ολοκληρωμένη «στρατη­ γική εσωτερικού ελέγχου», την οποία ακολούθησε, το 2010, η ανάπτυξη νέων (10) και αναθεωρημένων (11) διαδικασιών. 5.20. 
In2009,DGELARGestablishedacomprehensive ‘Internal Control Strategy’ which was followed in 2010 by subsequent development of new(10) and revised(11) procedures. 5.20.
Οι κατευθυντήριες οδηγίες που παρέσχε η Επιτροπή σχε­ τικά με την εφαρμογή των κριτηρίων πιστοποίησης για τους σκο­ πούς της μεταβίβασης διαχειριστικών αρμοδιοτήτων στις εθνικές αρχές δεν είναι επαρκώς αναλυτικές (π.χ. κριτήρια αναφοράς τα οποία πρέπει να πληρούνται πριν από την κατάργηση των προλη­ πτικών ελέγχων ή προϋποθέσεις υπό τις οποίες μπορεί να ανα­ στέλλεται η μεταβίβαση διαχειριστικών αρμοδιοτήτων). 
TheguidanceprovidedbytheCommissiononthe application of the accreditation criteria leading to the conferral of management to national authorities is not sufficiently detailed (e.g. benchmarks to be met before lifting ex-ante controls or conditions under which conferral of management powers could be suspended).
Στην περίπτωση επτά (12) επί συνόλου 17 πράξεων που ελέγχθηκαν, οι οποίες σχετίζονταν με διαδικασία ανάθεσης συμβά­ σεων, διαπιστώθηκαν σφάλματα στο στάδιο του δημόσιου διαγωνι­ σμού (π.χ. πλημμελής ορισμός ή εφαρμογή των κριτηρίων επιλο­ γής και εσφαλμένο είδος διαδικασίας ανάθεσης), ή σε μετέπειτα τροποποιήσεις των συμβάσεων (π.χ. παράτυπες διαδικασίες με δια­ πραγμάτευση μετά την παρέλευση της προθεσμίας υλοποίησης). _____________ (10) Οι ετήσιες στρατηγικές εγγύησης που ορίζονται και σχεδιάζονται από τους δευτερεύοντες διατάκτες (διευθυντές στις κεντρικές υπηρεσίες και επικεφαλής αντιπροσωπειών), καθώς και η πολιτική κατασταλτικών ελέγχων για τις συμβάσεις υπό κεντρική διαχείριση. 
In seven (12) out of the 17 transactions audited subject to procurement procedure, errors were found in the tendering stage (e.g. inappropriate definition or application of the selection criteria and wrong type of procurement), or in subsequent amendments to contracts (e.g. irregular negotiated procedures after the deadline of implementation). T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S 5.18.
Η Επιτροπή δέχτηκε τις συστάσεις που διατύπωσε το Συνέδριο στην ετήσια έκθεση του 2009 και ενέκρινε αμέσως ένα σύνολο μέτρων και οδηγιών. Τα μέτρα αυτά τέθηκαν σε εφαρ­ μογή το 2010 και ο πλήρης αντίκτυπός τους αναμένεται να επιτευχθεί το 2011. 
The Commission accepted the recommendations made by the Court in its 2009 Annual Report and swiftly adopted a set of measures and instructions. Theses measures started to become oper­ ational in 2010 and full impact is expected to be reached in 2011.
Τα κριτήρια μεταβίβασης διαχειριστικών εξουσιών στις εθνικές αρχές (και, αντίστροφα, οι όροι αναστολής της μεταβίβα­ σης της διαχείρισης) ορίζονται στον εκτελεστικό κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 718/2007 του μηχανισμού προενταξιακής βοήθειας (ΜΠΒ). 
The criteria for conferring management powers to national authorities (and, a contrario, the conditions for suspending the conferral of management) are spelled out in the IPA Implementing Regulation (EC) No 718/2007.
Πρόσθετοι όροι (ή ορόσημα) μπορούν να συμφωνηθούν με τη δικαιούχο χώρα για τον σκοπό αυτό και θα μπορούσαν να συμπε­ ριληφθούν σε συμφωνίες χρηματοδότησης που υπογράφονται στο πλαίσιο της αποκεντρωμένης διαχείρισης. 
Further conditions (or benchmarks) can be agreed with the beneficiary country for this and these could be included in the financing agreements signed under decentralised management.
Θα συνεχιστούν οι επίμονες προσπάθειες για να εξαλει­ φθούν οι επισημανθείσες από το Συνέδριο υφιστάμενες αδυναμίες της επαλήθευσης των πράξεων πληρωμής. 
Steady efforts continue to be made in order to eliminate remaining weaknesses pointed out by the Court in the context of the verification of payment transactions.
ΓΔ ELARG EL 10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 147 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Παρακολούθηση και εποπτεία 5.23. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 147 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Monitoring and supervision 5.23.
Το Συνέδριο αξιολόγησε ως αποτελεσματικές την παρα­ κολούθηση και την εποπτεία που ασκεί η ΓΔ ELARG. 
ThemonitoringandsupervisionperformedbyDG ELARG is considered as effective.
Το 2010 η ΓΔ ELARG συνέχισε τις εργασίες ανάπτυξης νέου συστήματος πληροφοριών διαχείρισης. 
In2010DGELARGcontinuedthedevelopmentofa new management information system.
Το Συνέδριο διαπί­ στωσε ότι η ποιότητα των δεδομένων που καταχωρίζονται στα συστήματα πληροφοριών (CRIS και i-Perseus) (13), τα οποία θα χρησιμοποιεί το νέο σύστημα πληροφοριών διαχείρισης, δεν δια­ σφαλίζεται επαρκώς. 
The Court found that the quality of the data entered in the information systems (CRIS and i-Perseus)(13), which will be used by the new management information system, is not sufficiently ensured.
Αυτό αποδεικνύεται από τα σφάλματα κωδι­ κοποίησης τα οποία διαπιστώθηκαν κατά τον δοκιμαστικό έλεγχο πράξεων που διενήργησε το Συνέδριο. 
This was evidenced by encoding errors detected in the course of the Court’s transaction testing.
Η ΓΔ ELARG εξέδωσε κατευθυντήριες γραμμές για τις επιτόπιες επισκέψεις που πραγματοποιούν οι αντιπροσωπείες σε έργα. 
DGELARGhasissuedguidelinesforthedelegations’ on-the-spot visits of projects.