natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το 2013 η Επιτροπή ενέκρινε συμβάσεις που συνεπάγονταν απόδοση δαπανών ύψους 1,8 εκατομμυρίων ευρώ, για τις οποίες δεν είχε πραγματοποιηθεί καμία δαπάνη. 
In 2013, the Commission accepted contracts for reimbursement worth €1.8 million for which no underlying expenditure had been incurred.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 29 Η Γενική Διεύθυνση EuropeAid της Επιτροπής διαχειρίζεται την πλειονότητα των δαπανών του προϋπολογισμού της ΕΕ στον τομέα των εξωτερικών δράσεων. 
A closer look at revenue and spending areas 29 EuropeAid, a directorate­general of the Commission, manages most of the EU budgetary external action spending.
Τα εξετασθέντα συστήματα της EuropeAid αξιολογούνται ως μερικώς αποτελεσματικά. 
The examined systems of EuropeAid are assessed as partially effective.
Τον Μάιο του 2013, η EuropeAid ενέκρινε σχέδιο δράσης για την αντιμετώπιση των κύριων αδυναμιών που εντοπίστηκαν. 
In May 2013 EuropeAid adopted an action plan to address the main weaknesses identified.
Οι συστάσεις μας Το ΕΕΣ συνιστά στην Επιτροπή: ο να διασφαλίσει ότι οι οδηγίες προς τους υπαλλήλους αναφέρουν ότι εκκαθαρίσεις πραγματοποιούνται μόνο βάσει πραγματοποιηθεισών δαπανών και όχι βάσει ιδίων εκτιμήσεων. 
What we recommend The ECA recommends that the Commission: ο ensure the instructions to staff state that clearings should be made only on the basis of incurred expenditure and not be based on their own estimates.
Η Επιτροπή ήδη συμφώνησε να τροποποιήσει αναλόγως τη διαδικασία εκκαθάρισης που εφαρμόζει. 
The Commission has already agreed to amend its clearance proce­ dure accordingly.
Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα; Λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τον έλεγχο του ΕΕΣ επί των δαπανών του προϋπολογισμού της ΕΕ στον τομέα των εξωτερικών σχέσεων, της βοήθειας και της διεύρυνσης παρουσιάζονται στο κεφάλαιο 7 της ετήσιας έκθεσης σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ για το οικονομικό έτος 2013. 
Want to know more? Full information on the ECA’s audit of expenditure in external relations, aid and enlargement from the EU budget can be found in Chapter 7 of the 2013 annual report on the EU budget.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 30 Έρευνα και λοιπές εσωτερικές πολιτικές 10,4 δισεκατομμύρια ευρώ Ο έλεγχός μας Βασική συνιστώσα αυτού του τομέα δαπανών είναι τα έργα έρευνας και καινοτομίας, με πληρωμές ύψους 7,7 δισεκατομμυρίων ευρώ το 2013. 
A closer look at revenue and spending areas 30 Research and other internal policies €10.4 billion What we audited The main component of this spending area is research and innovation projects, with €7.7 billion of payments in 2013.
Οι λοιπές εσωτερικές πολιτικές περιλαμβάνουν τις δαπάνες για ένα φάσμα στόχων πολιτικής, το οποίο καλύπτει την εκπαίδευση και τον πολιτισμό, η ασφάλεια, η μετανάστευση και τα μέτρα για καταπολέμηση των επιπτώσεων της χρηματοπιστωτικής κρίσης. 
Other internal policies cover spending on a range of policy objectives, including education and culture, secu­ rity, migration and measures to combat the effects of the financial crisis.
Οι διαπιστώσεις μας Διαπιστώθηκαν ουσιώδη σφάλματα; Ναι Εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος: 4,6 % (2012: 3,9 %) Εξετασθέντα συστήματα ελέγχου: Μερικώς αποτελεσματικά Για την πλειονότητα των πληρωμών σε αυτόν τον τομέα δαπανών, η Επιτροπή αποδίδει τις δαπάνες που περιέχονται στις δηλώσεις δαπανών των έργων που υποβάλλουν οι δικαιούχοι της χρηματοδότησης. 
What we found Affected by material error? Yes Estimated error rate: 4.6 % (2012: 3.9 %) Examined control systems: Partially effective For most payments in this spending area, the Commission reimburses costs declared in project cost statements by beneficiaries of the funding.
Σφάλματα ανακύπτουν όταν οι εν λόγω δικαιούχοι δηλώνουν μη επιλέξιμες δαπάνες, οι οποίες δεν εντοπίζονται από τα συστήματα ελέγχου προτού αποδοδθούν από την Επιτροπή. 
Errors arise when beneficiaries declare ineligigle costs which are not detected by the control systems prior to reimbursement by the Commission.
Το 35 % του εκτιμώμενου σφάλματος αποδίδεται σε δαπάνες προσωπικού που έχουν υπολογιστεί εσφαλμένα. 
35 % of the estimated error is caused by incorrectly calculated or ineligible personnel costs.
Αυτό σημαίνει τη δήλωση των προϋπολογισθεισών δαπανών αντί των πραγματικών, καθώς και τη χρέωση χρόνου που δεν αναλώθηκε για το έργο. 
This includes declaring budgeted rather than actual personnel costs, as well as charging time that was not spent on the project.
Πέραν της μη συμμόρφωσης με τους περί εκτέλεσης των δαπανών κανόνες, η απόδοση μη επιλέξιμων δαπανών υπονομεύει επίσης την επιτυχή υλοποίηση των στόχων πολιτικής και, κατά συνέπεια, περιορίζει την προστιθέμενη αξία που συνεπιφέρει η υποστήριξη της ΕΕ (βλέπε παράδειγμα). 
Aside from the lack of compliance with spending rules, the reimbursement of ineligible costs also hinders the successful implementation of policy objectives and therefore limits the added value brought by EU support (see example).
Παράδειγμα: Οι μη επιλέξιμες δαπάνες περιορίζουν την προστιθέμενη αξία της ΕΕ Η ΕΕ παρέχει χρηματοδότηση για την υποστήριξη των αποδοτικών και αποτελεσματικών ελέγχων στα εξωτερικά σύνορα της ΕΕ. 
Example: Ineligible expenditure reduces EU added value The EU provides funding to support efficient and effective controls at the EU’s external borders.
Το ΕΕΣ εξέτασε ένα έργο στην Ισπανία που αφορούσε την αγορά τΕΕΣάρων ελικοπτέρων προοριζόμενων να χρησιμοποιηθούν κατά το 75 % του χρόνου λειτουργίας τους για την επιτήρηση και τον έλεγχο των εξωτερικών συνόρων. 
The ECA examined a project in Spain which consisted of the purchase of four helicopters , to be used 75 % of their operating time for EU external border surveillance and control.
Ωστόσο, το ΕΕΣ διαπίστωσε ότι τα ελικόπτερα χρησιμοποιούνταν για τον σκοπό αυτό μόνο κατά το 25 % του χρόνου λειτουργίας τους. 
However, the ECA found that the helicopters were only used 25 % of their operating time for this purpose.
Αυτό σημαίνει ότι η ΕΕ θα έπρεπε να είχε καταβάλει μόνο το 25 % του κόστους των ελικοπτέρων και όχι το 75 % που κατέβαλε στην πραγματικότητα. 
This implies that the EU should have only paid 25 % of the cost of the helicopters and not 75 % as was the case.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 31 Στο πλαίσιο των συστημάτων ελέγχου για τις δαπάνες στον τομέα της έρευνας, πριν από την πληρωμή, η Επιτροπή ελέγχει τις εκθέσεις προόδου και τις δηλώσεις δαπανών των χρηματοδοτούμενων έργων. 
A closer look at revenue and spending areas 31 As part of the control systems for research spending, the Commission checks progress reports and cost state­ ments of funded projects before payments are made.
Το ΕΕΣ διαπίστωσε ότι η Επιτροπή δεν εφαρμόζει πάντοτε τις διαδικασίες της ομοιόμορφα, γεγονός που μπορεί να περιορίσει την αποδοτικότητα του προγράμματος και να αυξήσει τον διοικητικό φόρτο για τους δικαιούχους. 
The ECA found that the Commission does not always apply its procedures uniformly, which can reduce programme efficiency and increases the administrative burden on beneficiaries.
Οι συστάσεις μας Το ΕΕΣ συνιστά στην Επιτροπή τα εξής: ο να παράσχει έγκαιρη, συνεπή και σαφή καθοδήγηση στους δικαιούχους και τις αρμόδιες αρχές των κρατών μελών σχετικά με τους κανόνες επιλεξιμότητας και τις ρυθμίσεις ελέγχου για τα νέα προγράμματα έρευνας της περιόδου 2014-2020 («Ορίζων 2020») και τις λοιπές εσωτερικές πολιτικές, και ο να μεριμνήσει ώστε οι ελεγκτικές της δραστηριότητες να λαμβάνουν περισσότερο υπόψη τους παράγοντες κινδύνου, εστιάζοντας στους δικαιούχους υψηλής επικινδυνότητας (παραδείγματος χάριν, μονάδες με λιγότερη εμπειρία στη χρηματοδότηση από την ΕΕ) και περιορίζοντας τον φόρτο των ελέγχων επί δικαιούχων χαμηλότερης επικινδυνότητας. 
What we recommend The ECA recommends that the Commission: ο provide timely, consistent and clear guidance to beneficiaries and authorities in the Member States about the eligibility rules and control arrangements for the new 2014–20 programmes for research (Horizon 2020) and other internal policies; and ο make its control activities more risk driven, focusing checks on high­risk beneficiaries (for example entities with less experience of European funding) and reducing the burden of checks on less risky beneficiaries. Want to know more?
Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα; Λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τον έλεγχο του ΕΕΣ επί των δαπανών στον τομέα της έρευνας και των λοιπών εσωτερικών πολιτικών παρουσιάζονται στο κεφάλαιο 8 της ετήσιας έκθεσης σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ για το οικονομικό έτος 2013. 
Full information on the ECA’s audit of EU expenditure in research and other internal policies can be found in Chapter 8 of the 2013 annual report on the EU budget.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 32 Διοικητικές και συναφείς δαπάνες 10,6 δισεκατομμύρια ευρώ Ο έλεγχός μας Οι διοικητικές και συναφείς δαπάνες καλύπτουν τις δαπάνες των θεσμικών και λοιπών οργάνων της ΕΕ. 
A closer look at revenue and spending areas 32 Administrative and related expenditure €10.6 billion What we audited Administrative and related expenditure covers the expenditure of EU institutions and other bodies.
Πρόκειται για τις δαπάνες της Επιτροπής, του Κοινοβουλίου, της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Εξωτερικής Δράσης (ΕΥΕΔ), του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου και του Συμβουλίου, του Δικαστηρίου, του Ελεγκτικού Συνεδρίου, της Ευρωπαϊκής Οικονομικής και Κοινωνικής Επιτροπής, της Επιτροπής των Περιφερειών, του Ευρωπαίου Διαμεσολαβητή και του Ευρωπαίου Επόπτη Προστασίας Δεδομένων. 
These are the Par­ liament, European Council and Council, Commission, Court of Justice, Court of Auditors, European External Action Service (EEAS), European Economic and Social Committee, Committee of Regions, Ombudsman and Data Protection Supervisor.
Οι δαπάνες που αφορούν τους ανθρώπινους πόρους (μισθοί, επιδόματα και συντάξεις) αντιστοιχούν στο 60 % των δαπανών του τομέα αυτού. 
Spending on human resources (salaries, allowances and pensions) accounts for 60 % of the spending area; expend­ iture on buildings, equipment, energy, communications and information technology accounts for the remainder.
Το υπόλοιπο αντιστοιχεί στις δαπάνες που συνδέονται με τα κτίρια, τον εξοπλισμό, την ενέργεια, τις επικοινωνίες και την τεχνολογία των πληροφοριών. Τα αποτελέσματα των ελέγχων του ΕΕΣ σχετικά με τους εκτελεστικούς οργανισμούς και τα λοιπά αποκεντρωμένα όργανα της Ευρωπαϊκής Ένωσης αναφέρονται σε ειδικές ετήσιες εκθέσεις, οι οποίες δημοσιεύονται χωριστά και συνοδεύονται από σύνοψη των αποτελεσμάτων. 
The results of the ECA audits of the European Union agencies and other decentralised bodies are reported in spe­ cific annual reports, which are published separately, together with a summary of the results. What we found Affected by material error?
Οι διαπιστώσεις μας Διαπιστώθηκαν ουσιώδη σφάλματα; Όχι Εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος: 1,0 % (2012: 0,0 %) Εξετασθέντα συστήματα ελέγχου: Αποτελεσματικά Με την εξέταση των περισσότερων συστημάτων ελέγχου δεν διαπιστώθηκαν σοβαρές αδυναμίες. 
No Estimated error rate: 1.0 % (2012: 0.0 %) Examined control systems: Effective The examination of most control systems did not reveal any serious weaknesses.
Ωστόσο, το ΕΕΣ επισημαίνει τα επαναλαμβανόμενα σφάλματα στην καταβολή μισθών και επιδομάτων από την Επιτροπή και την ΕΥΕΔ, καθώς και τις αδυναμίες στις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων στις αντιπροσωπείες της ΕΕ (που εφάρμοζε η ΕΥΕΔ). 
But the ECA notes repeated errors in the payment of salaries and allowances by the Commission and the EEAS, as well as weaknesses in the procure­ ment procedures of EU delegations (run by the EEAS).
Οι συστάσεις μας Το ΕΕΣ συνιστά τα εξής: ο η Επιτροπή και ΕΥΕΔ πρέπει να λάβουν περαιτέρω μέτρα προκειμένου να εξασφαλίσουν ότι τα στοιχεία στους φακέλους των υπαλλήλων που αφορούν μισθούς και επιδόματα είναι ενημερωμένα· και ο η ΕΥΕΔ να παράσχει υποστήριξη και καθοδήγηση στις αντιπροσωπείες της ΕΕ όσον αφορά τις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων. 
What we recommend The ECA recommends that: ο the Commission and the EEAS should take further steps to ensure that staff records affecting payment of salaries and allowances are up to date; and ο the EEAS should provide support and guidance to EU delegations in relation to procurement procedures.
Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα; Λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τον έλεγχο του ΕΕΣ επί των διοικητικών και συναφών δαπανών παρουσιάζονται στο κεφάλαιο 9 της ετήσιας έκθεσης σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ για το οικονομικό έτος 2013. 
Want to know more? Full information on the ECA’s audit of EU administrative and related expenditure can be found in Chapter 9 of the 2013 annual report on the EU budget.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 33 Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης (ΕΤΑ) 2,6 δισεκατομμύρια ευρώ Ο έλεγχός μας Τα ΕΤΑ παρέχουν συνδρομή εκ μέρους της Ευρωπαϊκής Ένωσης στον τομέα της αναπτυξιακής συνεργασίας υπέρ των κρατών της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρηνικού (ΑΚΕ), καθώς και υπέρ των υπερπόντιων χωρών και εδαφών (ΥΧΕ). 
A closer look at revenue and spending areas 33 European Development Funds (EDFs) €2.6 billion What we audited The EDFs provide European Union assistance for development cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territories (OCTs).
Οι δαπάνες αποσκοπούν στη μείωση και, μακροπρόθεσμα, στην εξάλειψη της φτώχειας, καθώς και στην προαγωγή της βιώσιμης ανάπτυξης και της ένταξης των χωρών ΑΚΕ και των ΥΧΕ στην παγκόσμια οικονομία. 
Spending aims to reduce and eventually eradicate pover­ ty, and to promote sustainable development and the integration of ACP countries and OCTs in the world economy.
Τα ΕΤΑ χρηματοδοτούνται από τα κράτη μέλη και διέπονται από δικούς τους δημοσιονομικούς κανονισμούς, ενώ η διαχείρισή τους ασκείται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, εκτός του πλαισίου του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
The EDFs are funded by the Member States, governed by their own financial regulations and managed by the European Commission outside the framework of the EU budget.
Η εξωτερική βοήθεια που χρηματοδοτείται από τα ΕΤΑ υλοποιείται σε περιβάλλον υψηλού κινδύνου, ιδίως λόγω της γεωγραφικής διασποράς των δραστηριοτήτων, καθώς και των ισχνών θεσμικών και διοικητικών ικανοτήτων που διαθέτουν οι χώρες-εταίροι. 
External aid financed by the EDFs is implemented in a high­risk environment, notably due to geographically dispersed activities and weak institutional and adminis­ trative capacity in partner countries.
Οι διαπιστώσεις μας Αξιοπιστία των λογαριασμών των ΕΤΑ Οι λογαριασμοί του 2013 παρέχουν ακριβοδίκαιη εικόνα της οικονομικής κατάστασης των ΕΤΑ, των αποτελεσμάτων των πράξεών τους, των ταμειακών ροών τους και των μεταβολών του καθαρού ενεργητικού. 
What we found Reliability of the EDFs’ accounts: 2013 accounts fairly present the financial position of the EDFs, the results of their operations, their cash flows and the changes in net assets.
Διαπιστώθηκαν ουσιώδη σφάλματα στα έσοδα των ΕΤΑ; Όχι Εξετασθέντα συστήματα ελέγχου: Μερικώς αποτελεσματικά Διαπιστώθηκαν ουσιώδη σφάλματα στις αναλήψεις υποχρεώσεων των ΕΤΑ; Όχι Διαπιστώθηκαν ουσιώδη σφάλματα στις πληρωμές των ΕΤΑ; Ναι Εκτιμώμενο ποσοστό σφάλματος: 3,4 % (2012: 3,0 %) Η μη συμμόρφωση με τους κανόνες σύναψης συμβάσεων συνέβαλε στο ήμισυ περίπου του εκτιμώμενου ποσοστού σφάλματος (βλέπε παράδειγμα). 
No Examined control systems: Partially effective EDFs’ commitments affected by material error? No EDFs’ payments affected by material error? Yes Estimated error rate: 3.4 % (2012: 3.0 %) Non-compliance with procurement rules was responsible for around half of the estimated error rate (see example).
Άλλη σημαντική πηγή σφαλμάτων αποτελεί η απουσία δικαιολογητικών προς αιτιολόγηση των δαπανών. Παράδειγμα: Μη συμμόρφωση του δικαιούχου με τις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων Το ΕΕΣ εξέτασε μια διαδικασία διαγωνισμού όσον αφορά την προμήθεια εξοπλισμού ΤΠ για κέντρο πληροφόρησης επιχειρήσεων που χρηματοδοτήθηκε στο πλαίσιο προγράμματος στήριξης πολύ μικρών και μικρών επιχειρήσεων. 
Another significant source of errors is the absence of supporting documents to justify expenditure. Example: Failure by the beneficiary to comply with procurement rules The ECA examined a tender for IT equipment to a business information centre financed by a micro­ and small enterprises support programme.
Με τον έλεγχο αποκαλύφθηκε ότι η σύμβαση δεν ανατέθηκε στον προσφέροντα τη χαμηλότερη τιμή, μολονότι αυτό ήταν το κριτήριο ανάθεσης. 
The audit revealed that the contract was not awarded to the lowest bid — despite the lowest price being the award criterion.
Το σφάλμα δεν είχε εντοπιστεί από τον ελεγκτή που διενήργησε δημοσιονομικό έλεγχο επί του εν λόγω προγράμματος βάσει της σύμβασης-πλαισίου με την Επιτροπή. 
The error was not detected by the Commission’s framework auditor performing a financial audit of this programme.
Τα έσοδα και οι διάφοροι τομείς δαπανών αναλυτικότερα 34 Τα ΕΤΑ χρησιμοποιούνται επίσης για την παροχή δημοσιονομικής στήριξης, ήτοι για άμεσες πληρωμές, υπό ορισμένους όρους, στον κρατικό προϋπολογισμό μιας αναπτυσσόμενης χώρας. 
A closer look at revenue and spending areas 34 The EDFs are also used to provide budget support, i.e. direct payments into the state budget of a developing coun­ try subject to certain conditions.
Το ΕΕΣ εντόπισε σφάλματα σε πράξεις δημοσιονομικής στήριξης, στο πλαίσιο των οποίων είχε μετρηθεί λανθασμένα η πλήρωση των όρων και είχε χρησιμοποιηθεί λανθασμένη συναλλαγματική ισοτιμία για τη μετατροπή της δημοσιονομικής στήριξης σε τοπικό νόμισμα. 
The ECA detected errors in budget support transactions where fulfilment of condi­ tions had been wrongly measured and the wrong exchange rate used to convert budget support to local currency.
Η Γενική Διεύθυνση EuropeAid της Επιτροπής διαχειρίζεται την πλειονότητα των δαπανών του προϋπολογισμού της ΕΕ στον τομέα των εξωτερικών δράσεων και το σύνολο σχεδόν των δαπανών στο πλαίσιο των ΕΤΑ. 
EuropeAid, a directorate­general of the Commission, manages most of the external spending under the EU budget and almost all of the spending under the EDFs.
Τα εξετασθέντα συστήματα της EuropeAid αξιολογούνται ως μερικώς αποτελεσματικά. 
The examined systems of EuropeAid are assessed as partially effect­ ive.
Ωστόσο, τον Μάιο του 2013, η EuropeAid ενέκρινε σχέδιο δράσης για την αντιμετώπιση των κύριων αδυναμιών που εντοπίστηκαν. 
However, in May 2013 EuropeAid adopted an action plan to address the main weaknesses identified.
Οι συστάσεις μας Το ΕΕΣ συνιστά στην Επιτροπή τα εξής: ο να ανακτά τους τόκους που αποφέρουν οι προχρηματοδοτήσεις, ο να αναθεωρήσει τον ποσοτικό προσδιορισμό του οφέλους των ελέγχων που πραγματοποιεί, και ο να αναφέρει την πρόοδο που σημειώνεται ως προς την υλοποίηση του σχεδίου δράσης για την αντιμετώπιση των αδυναμιών του συστήματος ελέγχου. 
What we recommend The ECA recommends that the Commission: ο recover interest generated by pre­financing; ο revise the quantification of the benefits of controls implemented; and ο report on the progress in the implementation of the action plan to address weaknesses in the control system. Want to know more?
Ενδιαφέρεστε να μάθετε περισσότερα; Λεπτομερή πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τον έλεγχο του ΕΕΣ επί των Ευρωπαϊκών Ταμείων Ανάπτυξης παρουσιάζονται στην ετήσια έκθεση σχετικά με τις δραστηριότητες που χρηματοδοτήθηκαν από το όγδοο, ένατο και δέκατο Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάπτυξης (ΕΤΑ) για το οικονομικό έτος 2013. 
Full information on the ECA’s audit of the European Development Funds can be found in the 2013 an­ nual report on the activities funded by the 8th, 9th and 10th European Development Funds (EDFs).
Γενικές πληροφορίες 35 Ο τρόπος προσέγγισης του ελέγχου εν συντομία Οι γνώμες που περιλαμβάνονται στη δήλωση αξιοπιστίας του ΕΕΣ βασίζονται σε αντικειμενικά αποδεικτικά στοιχεία, προερχόμενα από ελεγκτικές δοκιμασίες που διενεργούνται σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα ελέγχου. 
Background information 35 Audit approach at a glance The ECA’s statement of assurance opinions are based on objective evidence obtained from audit testing in accord­ ance with international auditing standards.
Αξιοπιστία των λογαριασμών Παρέχουν οι ετήσιοι λογαριασμοί της ΕΕ πλήρη και ακριβή πληροφοριακά στοιχεία; ο Αξιολόγηση του λογιστικού συστήματος, προκειμένου να εξασφαλίζεται ότι αυτό αποτελεί την κατάλληλη βάση για την εξαγωγή αξιόπιστων δεδομένων (πλήρων και ακριβών). ο Επαλήθευση των βασικών λογιστικών διαδικασιών, προκειμένου να εξασφαλίζεται ότι αυτές λειτουργούν ορθά. ο Αναλυτικοί έλεγχοι των λογιστικών δεδομένων, προκειμένου να εξασφαλίζεται ότι αυτά παρουσιάζονται με συνέπεια και φαίνονται εύλογα. ο Άμεσος έλεγχος δείγματος λογιστικών εγγραφών, προκειμένου να εξασφαλίζεται ότι η σχετική πράξη υπάρχει και έχει καταγραφεί επακριβώς. ο Έλεγχος των οικονομικών καταστάσεων, προκειμένου να εξασφαλίζεται ότι παρέχουν ακριβοδίκαιη εικόνα της οικονομικής κατάστασης. 
This is how the work is done. Reliability of the accounts Do the EU annual accounts provide complete and accurate information? ο Evaluation of the accounting system to ensure it provides a good basis for reliable data (complete and accurate). ο Verification of key accounting procedures to ensure they function correctly. ο Analytical checks of accounting data to ensure they are presented consistently and appear reasonable. ο Direct checking of a sample of accounting entries to ensure the underlying transaction exists and is accur­ ately recorded. ο Checking of financial statements to ensure they fairly present the financial situation.
Ο προϋπολογισμός της ΕΕ είναι πολύπλοκος. 
The EU budget is complex.
Κάθε χρόνο, οι γενικές διευθύνσεις της Επιτροπής προβαίνουν σε εκατοντάδες χιλιάδες λογιστικές εγγραφές, καταγράφοντας στοιχεία προερχόμενα από πολλές διαφορετικές πηγές (συμπεριλαμβανομένων των κρατών μελών). 
Hundreds of thousands of accounting entries are initiated by Commission directorates-general each year, which capture information from many different sources (including Member States).
Το ΕΕΣ ελέγχει κατά πόσον οι λογιστικές διαδικασίες εφαρμόζονται δεόντως, καθώς και εάν τα λογιστικά δεδομένα που προκύπτουν είναι πλήρη, έχουν καταχωριστεί ορθά και παρουσιάζονται με τον κατάλληλο τρόπο. 
The ECA checks that accounting processes work properly and the resulting accounting data are complete, correctly recorded and properly presented.
1 Πληρωμές που καταχωρίζονται ως δαπάνες: ενδιάμεσες πληρωμές, τελικές πληρωμές και εκκαθαρίσεις προπληρωμών. Ο προϋπολογισμός της ΕΕ περιλαμβάνει εκατομμύρια πληρωμές σε δικαιούχους τόσο εντός ΕΕ όσο και στον υπόλοιπο κόσμο. 
1 Expensed payments: interim payments, final payments and clearing of advances. The EU budget involves millions of payments to beneficiaries in both the EU and the rest of the world.
Την ευθύνη για τη διαχείριση της πλειονότητας των εν λόγω δαπανών φέρουν τα κράτη μέλη. 
The majority of this spending is managed by Member States.
Το ΕΕΣ, προκειμένου να συγκεντρώνει τα αποδεικτικά στοιχεία που χρειάζεται, υποβάλλει σε άμεσες ελεγκτικές δοκιμασίες έσοδα και πληρωμές που καταχωρίζονται ως δαπάνες και αξιολογεί τα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου τους. 
To obtain the evidence it needs, the ECA tests income and expensed payments directly and assesses the systems by which they are administered and checked.
Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την ελεγκτική διαδικασία στο πλαίσιο της δήλωσης αξιοπιστίας παρουσιάζονται στο παράρτημα 1.1 της ετήσιας έκθεσης σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ για το οικονομικό έτος 2013. 
More information on the audit process for the statement of assurance can be found in Annex 1.1 to the 2013 annual report on the EU budget.
Γενικές πληροφορίες 37 Το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο και το έργο του Το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο (ΕΕΣ) είναι το ανεξάρτητο θεσμικό όργανο ελέγχου της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
Background information 37 The European Court of Auditors and its work The European Court of Auditors (ECA) is the independent audit institution of the European Union.
Εδρεύει στο Λουξεμβούργο και απασχολεί περί τους 900 υπαλλήλους, επαγγελματίες στον τομέα του ελέγχου και προσωπικό υποστήριξης, προερχόμενους από όλα τα κράτη μέλη της ΕΕ. 
We are based in Luxembourg and employ around 900 professional and support staff of all EU nationalities.