natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι ελεγκτέςεπιλέγονταικαιαμείβονταιαπότονανάδοχο,καιτοπιστο-ποιητικό του ελέγχου που διενεργούν υποβάλλεται στη συνέχεια στην Επιτροπή. Η δαπάνη των εν λόγω πιστοποιητικών ελέγχου επιστρέφεται στοακέραιοαπότηνΚοινότητα(εντόςτωνορίωνπουορίζειη σύμβαση).ΗΕπιτροπήπραγματοποίησεδύοπειραματικέςδράσεις σχετικέςμεταπιστοποιητικάελέγχουκατάτηδιάρκειατουΠΠ5. 
The auditors are selected and paid for by the contractor, and the resulting audit certificate is subsequently submitted to the Commission. The cost of these audit certificates is entirely reimbursed by the Community (within the limits established by the contract). The Commission carried out two pilot actions on audit certificates during FP5.
Ωστόσο, η αποτελεσματικότητα και η αξιοπιστία των πιστοποιητικών ελέγχουδεναξιολογήθηκανώστεναμπορέσειηΕπιτροπήνααντλήσει διδάγματα για την προετοιμασία του ΠΠ6. 
However, the effectiveness and reliability of audit certificates were not assessed in time for the Commission to identify lessons to be learnt in preparation for FP6.
Ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2001, σημείο 4.50· ειδική έκθεση «Αλιεία, γεωργία και αγροβιομηχανική έρευνα» αριθ. 9/99, σημείο 117. 
(3) (4) (5) (6) Annual report concerning the financial year 2001, paragraph 4.50; Special Report ÔFisheries, agricultural and agro-industry researchŐ No 9/99, paragraph 117.
Το άρθρο 13.2 «Εκτέλεση των έμμεσων δράσεων» του κανονισμού (EΚ) αριθ.2321/2002ορίζειαπλώςότικάθεσυμμετέχωνείναι«[...]υπεύθυνος γιατηχρήσητηςκοινοτικήςχρηματοδοτικήςσυνεισφοράςανάλογαμετο μερίδιότουστοσχέδιομεανώτατοόριοτοσύνολοτωνπληρωμώνπου έχειεισπράξει». 
Article 13.2 ÔExecution of indirect actionsŐ of Regulation (EC) No 2321/ 2002 provides only for each participant being Ô[...] liable for the use of the Community financial contribution in proportion to his share of the project up to a maximum of the total payments he has receivedŐ.
(5)Ετήσιαέκθεσηγιατοοικονομικόέτος2001,σημείο4.51·ετήσιαέκθεση για το οικονομικό έτος 2000, σημείο 4.40· ειδική έκθεση «Αλιεία, γεωργία και αγροβιομηχανική έρευνα» αριθ. 9/99, σημείο 117 (ΕΕ C 359 της 15.12.2001). 
Annual report concerning the financial year 2001, paragraph 4.51; Annual report concerning the financial year 2000, paragraph 4.40 (OJ C 359, 15.12.2001); Special Report ÔFisheries, Agricultural and Agro-Industry ResearchŐ No 9/99, paragraph 117.
C99/14 EL ΕπίσημηΕφημερίδατηςΕυρωπαι ̈κήςΈνωσης 23.4.2004 45. 
C 99/14 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 45.
ΣεαντίθεσημετοΠΠ5,οισυμμετέχοντεςσεέμμεσεςδράσεις Ε&ΤΑτουΠΠ6υποχρεούνταιαπλώςναυποβάλουνεκθέσειςσχετικές μετιςσυνολικέςδαπάνεςπουπροέκυψανανάδραστηριότητα,χωρίς να παρέχουν περαιτέρω αναλυτικά στοιχεία σχετικά με τη φύση της δαπάνης (π.χ. σχετικά με τις δαπάνες προσωπικού και τις ώρες που διατέθηκαν). 
Unlike in FP5, participants in FP6 indirect RTD actions are only required to report total costs incurred by activity, without giving any further details on the nature of the expenditure (for instance on personnel costs and hours spent).
Κατά συνέπεια, η Επιτροπή θα κληθεί να βασισθεί σχεδόν αποκλειστικάσταπιστοποιητικάελέγχουγιατηναξιολόγησητης γνησιότητας,τηςεπιλεξιμότηταςκαιτηςακρίβειαςτωνδαπανώνπου υποβάλλονται στο πλαίσιο του ΠΠ6. 
As a consequence, the Commission will need to rely almost exclusively on audit certificates for assessing the reality, eligibility and accuracy of costs claimed under FP6.
Ωστόσο, αυτή η αξιοπιστία διακυβεύεται επί του παρόντος, δεδομένου ότι δεν πληρούνται ακόμη πολλέςουσιώδειςπρου ̈ποθέσεις: — τουπόδειγμασύμβασηςτουΠΠ6ορίζειαπλώςτοστοιχειώδες επίπεδο προσόντων του ελεγκτή (1). 
However, this reliance is currently compromised as several essential conditions have not yet been met: Ń the FP6 model contract only specifies the basic level of qualification of the auditor (1).
Η Επιτροπή ωστόσο εξακο-λουθείναμηνέχειορίσεισαφώςτοπεδίοεφαρμογήςκαιτην έκταση του ελεγκτικού έργου που πρόκειται να πραγματοποιη-θεί(2).Χωρίςτονορισμότωνλοιπώνουσιωδώνπτυχώνυπάρχει σημαντικόςκίνδυνοςταπιστοποιητικάελέγχουναμην διασφαλίζουν τον αποτελεσματικό έλεγχο των πληρωμών με βάσητιςδηλώσειςδαπανών, — για να καταστούν τα πιστοποιητικά ελέγχου ένας αποτελεσματικόςελεγκτικόςμηχανισμός,ηΕπιτροπήοφείλεινα διαβεβαιωθείεπίσηςανοιεξωτερικοίελεγκτέςδιενεργούντους ελέγχους τους ανεξάρτητα. 
However, the Commission has not yet clearly defined the scope and extent of the audit work to be done (2). Without the definition of those essential aspects by the Commission there remains a considerable risk that the audit certificates will be insufficient to ensure effective control over payments based on financial statements, Ń for audit certificates to become an effective control mechanism, the Commission must also assure itself that external auditors are carrying out their verifications in an independent manner.
Ιδιαίτερα η Επιτροπή θα πρέπει να καθορίσει μια στρατηγική προκειμένου να επαληθεύσει, για κάθε περίπτωση χωριστά, ότι τα υποβαλλόμενα πιστοποιητικά ελέγχου συντάσσονταισύμφωναμετιςενλόγωστοιχειώδειςαπαιτήσεις καιταγενικώςεφαρμοζόμεναεπαγγελματικάπρότυπα. ∆ομή, διαδικασίες και μέθοδοι διαχείρισης για την εφαρμογή του ΠΠ5 Συνεκτικότητα της δομής του προγράμματος και της οργανωτικής δομής Από κοινού διαχείριση επτά προγραμμάτων του ΠΠ5 από πέντε Γενικές ∆ιευθύνσεις 46. 
In particular the Commission should define a strategy on how to verify, on a case-by-case basis, that the audit certificates submitted were produced in compliance with these minimum requirements and generally applicable professional standards.
Η διαχείριση των έμμεσων δράσεων του ΠΠ5 πραγματοποιείταιαπόπέντεΓενικές∆ιευθύνσειςεκτόςαπότοΚοινό ΚέντροΕρευνώντηςΕπιτροπής(βλέπεσημείο3).Αυτέςοιπέντε Γενικές ∆ιευθύνσεις υποβάλλουν εκθέσεις σε τέσσερις Επιτρόπους της Επιτροπής,ενώοΕπίτροποςπουπροΐσταταιτηςΓενικής∆ιεύθυνσης Κοινωνίας των Πληροφοριών, προΐσταται επίσης της Γενικής (1)ΣτοπλαίσιοτουΠΠ6,κάθεανάδοχοςμπορείναεπιλέγειελεύθερατον ελεγκτήτου,υπότηνπρου ̈πόθεσηότιοεξωτερικόςελεγκτήςθαείναι ανεξάρτητοςαπότονανάδοχοκαιότιοελεγκτήςδιαθέτειτααπαιτούμενα προσόντα για τη διεξαγωγή θεσμοθετημένων ελέγχων λογιστικών εγγράφων σύμφωνα με την όγδοη οδηγία 84/253/EΟΚ του Συμβουλίου της10ηςΑπριλίου1984ήσυναφείςεθνικούςκανονισμούς. 
Indirect actions of FP5 are administered by five Directorates-General, excluding the CommissionŐs Joint Research Centre (see paragraph 3). These five Directorates-General report to four Members of the Commission, with the Commissioner in charge of Directorate-General for Information Society also being (1) Under FP6 each contractor is free to choose its auditor provided that the external auditor is independent from the contractor and that the auditor is qualified to carry out statutory audits of accounting documents in accordance with the eighth Council Directive 84/253/EEC of 10 April 1984 or similar national regulations.
(2) Για παράδειγμα, στοιχειώδεις απαιτήσεις σχετικές με την ουσιαστική σημασία και το επίπεδο εμπιστοσύνης, το είδος του ελεγκτικού έργου, την τεκμηρίωσητουελεγκτικούέργου,τομορφότυποκαιτοπεριεχόμενοτης κατ’αντιπαράθεσηέκθεσηςμεταξύτουελεγκτήκαιτουελεγχόμενου,το δικαίωμαπρόσβασηςτηςΕπιτροπήςσταέγγραφαεργασίαςτουελεγκτή. ∆ιεύθυνσης Επιχειρήσεων. 
(2) For instance minimal requirements on materiality and confidence level, type of audit work, documentation of audit work, format and content of contradictory report between auditor and auditee, right of access by the Commission to auditorŐs working papers. in charge of Directorate-General for Enterprise.
Στο πλαίσιο του ΠΠ4 η από κοινού διαχείρισητωνέμμεσωνδράσεωνΕ&ΤΑαποτελούσεευθύνηεπτά Γενικών∆ιευθύνσεων(3).Απόιστορικήςαπόψεως,αυτήηαπόκοινού διαχείριση αντικατοπτρίζει τη σκοπούμενη στήριξη των στόχων της πολιτικής της Επιτροπής σε διαφόρους τομείς και συνεισφορά στοιχείων από τις ερευνητικές δραστηριότητες στις μελλοντικές κοινοτικέςπρωτοβουλίες. 
This compares to seven Directorates-General co-managing indirect RTD actions under FP4 (3). Historically this joint management reflects the aim of supporting the CommissionŐs policy objectives within the different areas and generating input from the research activities for future Community initiatives.
Εξαιρουμένουτουπρογράμματος«Φιλικήπροςτονχρήστη κοινωνίατωνπληροφοριών»καιτουτμήματοςτουπρογράμματοςπου αφορά το περιβάλλον «Περιβάλλον, ενέργεια και βιώσιμη ανάπτυξη», ηδιαχείρισηόλωντωνθεματικώνπρογραμμάτωνπραγματοποιείται από περισσότερες της μιας Γενικές ∆ιευθύνσεις(4). 
Except for the programme ÔUser-friendly information societyŐ and the environment part of the programme ÔEnvironment, energy and sustainable developmentŐ, all thematic programmes are operated by more than one Directorate-General (4).
Κατά την προετοιμασίατουΠΠ5,σκοπόςτηςΕπιτροπήςήτανηεφαρμογήτου ναανατεθείστιςΓενικές∆ιευθύνσειςΈρευναςκαιΚοινωνίαςτων Πληροφοριών, όμως η διαχείριση τμημάτων των θεματικών προγραμμάτωνναπραγματοποιείταιαπόκοινούαπόάλλεςΓενικές ∆ιευθύνσεις. 
When preparing FP5, the Commission intended that two Directorates-General, Research and Information Society, should be in charge of FP5 implementation, but with parts of the thematic programmes being co-managed by other Directorates-General.
Συνεπώς, η διαχείριση των θεματικών προγραμμάτων είναικατακερματισμένηκαιπραγματοποιείταιαπόπολλέςυπηρεσίες της Επιτροπής. 
Thematic programmes were thus fragmented across Commission services.
Ενώ ο διαχωρισμός της διαχείρισης των συμβάσεων και τωνσχεδίωνενόςπρογράμματοςμεταξύΓενικών∆ιευθύνσεωνείχεως αποτέλεσμα τον πολλαπλασιασμό των λειτουργιών υποστήριξης, δεν διαπιστώθηκε κανένα αποδεικτικό στοιχείο ότι η οργανωτική αυτή δομή προσέδιδε προστιθέμενη αξία στη διαχείριση των επιστημονικών πτυχών των προγραμμάτων αυτών. 48. 
While the partition of contract and project administration for a programme between Directorates-General resulted in a multiplication of support functions, no evidence was found that this organisational structure added value to the management of the scientific aspects of these programmes. 48.
Η Επιτροπή αιτιολόγησε τη δημιουργία δεύτερου, σε μεγάλο βαθμόανεξάρτητου«πόλου»στηΓενική∆ιεύθυνσηΚοινωνίαςτων Πληροφοριών, με την ταχύτατη ανάπτυξη των τεχνολογιών των πληροφοριών και των επικοινωνιών και τη σχέση τους με προδιαγραφές,πρότυπακαικανονισμούςπουεμπίπτουνεπίσηςστην αρμοδιότητα αυτής της υπηρεσίας. 
The Commission justified the creation of a second, largely independent ÔpoleŐ at Directorate-General for Information Society by the rapid evolution of information and communication technologies and their linkage to associated norms, standards and regulations which are also dealt with by this department.
(3) (4) Αυτή η μείωση του αριθμού των εμπλεκόμενων Γενικών ∆ιευθύνσεων οφείλεται στη συγχώνευση των Γενικών ∆ιευθύνσεων Ενέργειας και Μεταφορώναπό1ηςΙανουαρίου2000καιτημεταβίβασητωνερευνητικών δραστηριοτήτων στον τομέα της γεωργίας (η διαχείριση των οποίων ανήκε στηΓενική∆ιεύθυνσηΓεωργίαςστοπλαίσιοτουπρογράμματοςτουΠΠ4 «Αλιεία, γεωργία και αγροβιομηχανική έρευνα») στη Γενική ∆ιεύθυνση Έρευνας. 
Furthermore, the management requirements of research programmes are largely independent of the scientific area covered. (3) 4 ( ) This reduction is due to the merger of Directorates-General for Energy and Transport as at 1 January 2000 and the transfer of agricultural research activities (which were managed by Directorate-General for Agriculture under the FP4 programme ÔFisheries, agricultural and agro-industry researchŐ) to Directorate-General for Research.
ΟιΓενικές∆ιευθύνσειςΈρευναςκαιΑλιείαςδιαχειρίζονταιτοπρόγραμμα «Ποιότητα ζωής και διαχείριση των έμβιων πόρων», ενώ οι Γενικές ∆ιευθύνσειςΈρευναςκαιΕνέργειαςκαιΜεταφορώνδιαχειρίζονταιτα προγράμματα«Ανταγωνιστικήκαιβιώσιμηοικονομικήανάπτυξη»καιτο σκέλοςγιατημηπυρηνικήενέργειατουπρογράμματος«Περιβάλλον, ενέργεια και βιώσιμη ανάπτυξη». 
While the programme ÔQuality of life and management of living resourcesŐ is operated by Directorates-General for Research and Fisheries, the programmes ÔCompetitive and sustainable growthŐ and the non-nuclear energy strand of the programme ÔEnvironment, energy and sustainable developmentŐ are managed by Directorates-General for Research and Energy and Transport.
Επιπλέον, όσον αφορά τα τρία οριζόντια προγράμματα, οι Γενικές ∆ιευθύνσεις Έρευνας και Επιχειρήσεων διαχειρίζονταιεπίσηςτοπρόγραμμα«Προώθησητηςκαινοτομίαςκαι ενθάρρυνση της συμμετοχής των μικρομεσαίων επιχειρήσεων». 
In addition, as regards the three horizontal programmes, also the programme ÔPromotion of innovation and encouragement of small and medium-sized enterprises participationŐ is operated by Directorates-General for Research and Enterprise.
Τα προγράμματα «Βελτίωση του ερευνητικού ανθρώπινου δυναμικού και της βάσηςκοινωνικοοικονομικώνγνώσεων»και«Εδραίωσητουρόλουτης κοινοτικήςέρευναςστοδιεθνήχώρο»εφαρμόζονταιαποκλειστικάαπότη Γενική∆ιεύθυνσηΈρευνας. 23.4.2004 EL ΕπίσημηΕφημερίδατηςΕυρωπαι ̈κήςΈνωσης C99/15 προγράμματα εργασίας). 
The programmes ÔImproving the human research potential and the socioeconomic knowledge baseŐ and ÔConfirming the International role of Community researchŐ are carried out within Directorate-General for Research only. 23.4.2004 EN Official Journal of the European Union C 99/15 Split of programmes goes against the intended design of single research programmes 49.
Ωστόσο, όπως επισημαίνεται ανωτέρω, η διαχείριση όλων σχεδόν των θεματικών προγραμμάτων πραγματοποιήθηκε από διαφορετικές Γενικές ∆ιευθύνσεις. 
However, as pointed out above, almost all thematic programmes were co-managed by different Directorates-General, thus effectively creating separate management structures.
Επιπλέον, στις Γενικές ∆ιευθύνσεις Έρευνας (1), Κοινωνίας των Πληροφοριών (2) και Ενέργειας και Μεταφορών(3), τα ειδικά προγράμματα κατανέμοντανεπίσηςμεταξύδιευθύνσεων. 
Moreover, at Directorates-General for Research (1), Information Society (2) and Energy and Transport (3), specific programmes were also split between directorates.
Για παράδειγμα, η αναδιοργάνωση της Γενικής ∆ιεύθυνσης Έρευνας το 2001 που οδήγησε στη δημιουργία αυτόνομων σε μεγάλο βαθμό διευθύνσεων γιατηδιαχείρισητμημάτωνειδικώνπρογραμμάτωνείχεωςαποτέλεσμα την αύξηση του αριθμού των διοικητικών και οικονομικών μονάδων από πέντε σε εννέα. 
For instance, the reorganisation of Directorate-General for Research in 2001, by creating largely autonomous directorates operating parts of specific programmes increased the number of administrative and financial units from five to nine.
Αυτό σήμαινε ότι οι διαθέσιμοι υπάλληλοι της Γενικής∆ιεύθυνσηςΈρευναςμετααπαιτούμεναπροσόντασεδιοικη-τικά και οικονομικά ζητήματα κατανέμονταν πλέον σχεδόν στο διπλάσιο αριθμό μονάδων. 
This meant that available officials at Directorate-General for Research with the necessary capacities in administrative and financial matters were spread between nearly twice the number of units.
Εκτός αυτού, ο διαχωρισμός των προγραμμάτων ενίσχυε την ανάγκη συντονισμού των κοινών τομέων ενδιαφέροντοςγιατοπρόγραμμαωςσύνολο(όπωςοιεπιτροπές προγράμματος, οι εξωτερικές συμβουλευτικές ομάδες ή τα (1) ΗοργάνωσητηςΓενικής∆ιεύθυνσηςΈρευναςαπότηνέναρξητουΠΠ5 έως τα τέλη του 2000 ήταν δομημένη σε τρεις θεματικές ομάδες (αποτελούμενες από δύο επιχειρησιακές διευθύνσεις επιπλέον μιας διεύθυνσηςσυντονισμού)γιακαθένααπόταθεματικάπρογράμματα.Οι δραστηριότητες που αφορούν επιτροπές προγράμματος και συμβουλευτικές ομάδες ανατέθηκαν στη διεύθυνση συντονισμού, όπως και η διοικητική και οικονομική διαχείριση των έμμεσων δράσεων Ε & ΤΑ. 
In addition the partition of programmes created an additional need for coordinating common areas of interest for the programme as a whole (such as programme committees, external advisory groups or work pro-(1) The organisation of Directorate-General for Research at the outset of FP5 until the end of 2000 was structured in three thematic groups (consisting of two operational directorates in addition to a coordinating directorate) for each of the thematic programmes.
Η διαχείριση των δύο οριζοντίων προγραμμάτων ανατέθηκε σε μια διεύθυνση ανά πρόγραμμα. 
The two horizontal programmes were each managed within one directorate.
Μετά την αναδιοργάνωση του Ιανουαρίου του 2001, τα τρία θεματικά προγράμματα (τα οποία είχαν προηγουμένως ανα-διοργανωθείκαισυντονισθείσετρεις«θεματικέςομάδες»πουκάλυπταν εννέα διευθύνσεις) διαχωρίσθηκαν μεταξύ έξι αυτόνομων διευθύνσεων. 
Following a reorganisation in January 2001 the three thematic programmes (which were previously regrouped and coordinated in three Ôthematic groupsŐ covering nine directorates) were separated between six autonomous directorates.
Ειδικότερα, αυτό συνέβη στην περίπτωση του προγράμματος «Ποιότητα ζωήςκαιδιαχείρισητωνέμβιωνπόρων»,τουπρογράμματος«Ανταγωνι-στική και βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη» και του προγράμματος «Περιβάλλον, ενέργεια και βιώσιμη ανάπτυξη». 
In particular this is the case for the programme ÔQuality of life and management of living resourcesŐ, the programme ÔCompetitive and sustainable growthŐ and the programme ÔEnvironment, energy and sustainable developmentŐ.
Η διαχείριση του οριζόντιου προγράμματος«Βελτίωσητουερευνητικούανθρώπινουδυναμικούκαιτης βάσηςκοινωνικοοικονομικώνγνώσεων»(πουπροηγουμένωςανήκεσεμία διεύθυνση) αποκεντρώθηκε και ανατέθηκε από κοινού σε τέσσερις αυτόνομεςδιευθύνσεις.Οιπτυχέςπολιτικής,καθώςκαιηδιοικητικήκαι οικονομική διαχείριση του προγράμματος «Εδραίωση του ρόλου της κοινοτικήςέρευναςστοδιεθνήχώρο»ανατέθηκανάμεσαστοναναπλη-ρωτήΓενικό∆ιευθυντή,ενώγιατιςπερισσότερεςέμμεσεςδράσειςΕ&ΤΑ η επιστημονική παρακολούθηση ανατέθηκε στις επιχειρησιακές διευθύνσεις. 
The management of the horizontal programme ÔImproving the human research potential and the socioeconomic knowledge baseŐ (which was previously carried out within one directorate) was decentralised and shared between four autonomous directorates. The policy aspects and administrative and financial management of the programme ÔConfirming the International role of Community researchŐ were directly attached to the deputy Director-General whereas for most indirect RTD actions the scientific follow-up was delegated to the operational directorates.
(3)ΣτηΓενική∆ιεύθυνσηΕνέργειαςκαιΜεταφορώντοσκέλοςγιατημη πυρηνική ενέργεια του προγράμματος «Περιβάλλον, ενέργεια και βιώσιμη ανάπτυξη» εφαρμόζεται ταυτόχρονα από τρεις διευθύνσεις και το πρόγραμμα«Ανταγωνιστικήκαιβιώσιμηοικονομικήανάπτυξη»από τέσσεριςδιευθύνσεις,ενώμιαδιεύθυνσηπαρέχειυπηρεσίεςσυντονισμού γιατοαντίστοιχοπρόγραμμα. της5ηςΝοεμβρίου1997],σημείο11. 
(3) At Directorate-General for Energy and Transport, the non-nuclear energy strand of the programme ÔEnvironment, energy and sustainable developmentŐ is simultaneously carried out by three directorates and the programme ÔCompetitive and sustainable growthŐ by four directorates, with one directorate providing a coordination function to either programme. grammes).
(4) Η διαχείριση των σχεδίων, καθώς και η διοικητική και οικονομική παρακολούθηση,συμπεριλαμβανομένηςτηςολοκλήρωσηςτωνέμμεσων διοικητικέςδομέςτωνδιάδοχωνπρογραμμάτων. 
(4) The project management as well as the administrative and financial follow-up including the closure of indirect RTD actions of previous framework programmes is carried out by the management structures of the successor programmes.
(5) Παράρτημα II της απόφασης αριθ. 182/1999/EΚ του Ευρωπαι ̈κού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου. 
(5) Annex II to Decision No 182/1999/EC of the European Parliament and of the Council.
(6)Ευρωπαι ̈κήΕπιτροπή,«ΈγγραφοεργασίαςτηςΕπιτροπήςσχετικάμετα ειδικάπρογράμματα:πρώτουλικόγιασυζήτηση»[COM(97)553τελικό 
(6) European Commission, ÔWorking paper on the specific programmes: Starting points for discussionŐ, point 11 (COM(97) 553 final, 5 November 1997).
C99/16 EL ΕπίσημηΕφημερίδατηςΕυρωπαι ̈κήςΈνωσης 23.4.2004 Πηγή: Απόφαση αριθ. 182/1999/EΚ, Παράρτημα II. 
C 99/16 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 Source: Decision No 182/1999/EC, Annex II.
Παράσταση 3 Αναδιάρθρωση των θεματικών και των οριζόντιων προγραμμάτων σε κεντρικές δράσεις 
Figure 3 Structuring of thematic and horizontal programmes in key actions
23.4.2004 EL ΕπίσημηΕφημερίδατηςΕυρωπαι ̈κήςΈνωσης C99/17 53. 
23.4.2004 EN Official Journal of the European Union C 99/17 53.
Άλλεςερευνητικέςδραστηριότητεςπουεστιάζονταισεειδικά κοινωνικοοικονομικάζητήματακαισυγκεκριμένεςομάδεςστόχους, όπωςείναιταπρογράμματα«Εδραίωσητουρόλουτηςκοινοτικής έρευνας στο διεθνή χώρο» και «Προώθηση της καινοτομίας και ενθάρρυνσητηςσυμμετοχήςτωνμικρομεσαίωνεπιχειρήσεων»,θα μπορούσαν να ενταχθούν στα θεματικά προγράμματα, απλοποιώντας ακόμη περισσότερο το πρόγραμμα-πλαίσιο. 
Other research activities which focus on specific socio-economic issues and target groups, such as the programmes ÔConfirming the International role of Community researchŐ and ÔPromotion of innovation and encouragement of small and medium sized enterprises participationŐ, could be integrated into the thematic programmes, further streamlining the framework programme.
Πράγματι, οι δράσεις που αφορούνμικρέςκαιμεσαίεςεπιχειρήσειςαποτελούσανμέροςτου προγράμματος«Φιλικήπροςτονχρήστηκοινωνίατωνπληροφοριών» από την αρχή του ΠΠ5. 
In fact, actions regarding small and medium sized enterprises were part of the ÔUser-friendly information societyŐ programme from the start of FP5.
Επιπλέον, κατά την αναδιοργάνωση της Γενικής ∆ιεύθυνσης Έρευνας τον Ιανουάριο του 2001, οι επιστημονικές πτυχές του προγράμματος «Εδραίωση του ρόλου της κοινοτικής έρευνας στο διεθνή χώρο» καλύπτονταν από τις επιχειρησιακές διευθύνσεις που υλοποιούσαν τα θεματικά προγράμματαταπλέονσυναφήμετονεπιστημονικότομέατωνέμμε-σωνδράσεωνΕ&ΤΑ. 
Moreover, in the reorganisation of Directorate-General for Research in January 2001, the scientific aspects of the programme ÔConfirming the International role of Community researchŐ were given to the operational directorates implementing the thematic programmes closest to the scientific area of the indirect RTD actions concerned.
Ανεπαρκείς μηχανισμοί συντονισμού για το ΠΠ5 54. 
Insufficient coordination mechanisms in place for FP5 54.
Αρχικά, η Επιτροπή σκόπευε να υλοποιήσει ένα φόρουμ οριζόντιας διαβούλευσης και συντονισμού με βάση ένα «διοικητικό συμβούλιο» στο οποίο θα συμμετείχαν εκπρόσωποι και των πέντε Γενικών ∆ιευθύνσεων (1). 
The Commission had originally intended to implement a horizontal consultation forum and coordination structure through a ÔBoard of DirectorsŐ, bringing together representatives of all five Directorates-General (1).
Ωστόσο, η ομάδα αυτή δεν είχε συσταθεί έως τα τέλη της περιόδου του προγράμματος ΠΠ5 (1998 έως 2002). 
However, no such group was set up until the end of the FP5 programme period (1998 to 2002).
Οιδιαβουλεύσειςκαιοσυντονισμόςτωνπτυχώνδιαχείρισης,όπωςη κοινή ομάδα αξιολόγησης, ο χειρισμός των τροποποιήσεων των συμβάσεων ή η στρατηγική ελέγχου που χαράχθηκε για το ΠΠ5, αντιμετωπίζοντανσεadhocβάση,κυρίωςδεσετεχνικόεπίπεδο,χωρίς τηναπαιτούμενηαρμοδιότηταγιαρυθμίσειςαυτούτουείδους. 
Consultation and coordination of management aspects, such as the common evaluation platform, the handling of contract amendments or the audit strategy followed for FP5, were dealt with on an ad hoc basis mainly at a technical level that lacked the necessary authority for these kinds of arrangements.
Για όλα τα προγράμματα, συμπεριλαμβανομένων και εκείνων που διαχειρίζονταν από κοινού διάφορες Γενικές ∆ιευθύνσεις, συγκροτήθηκαν«ομάδεςδιευθυντών»ωςπρόσθετοςσυντονιστικός μηχανισμός.Ορισμένεςαπόαυτέςτιςομάδες,γιαπαράδειγμαηομάδα διευθυντών για το πρόγραμμα «Ανταγωνιστική και βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη», συνεδρίασαν για πρώτη φορά μόλις στα τέλη του 2001,κατάτοτρίτοέτοςτηςπεριόδουτουπρογράμματοςΠΠ5.Οι ομάδες αυτές συνεδρίαζαν επιπλέον των τακτικών συνεδριάσεων διαχείρισηςτωνδιευθυντώνεντόςτωνεπιμέρουςΓενικών∆ιευθύνσεων. 
For all programmes, including those managed jointly by different Directorates-General, specific ÔGroups of DirectorsŐ were set up as an additional coordination mechanism. Some of these groups, for example the group of directors for the programme ÔCompetitive and sustainable growthŐ, met for the first time as late as the end of 2001, the third year of the FP5 programme period.