natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Eklund. Περιεχόμενα 03 Σημεία Συντομογραφίες και ακρωνύμια I-VII Σύνοψη 1-11 Εισαγωγή 1-2 Πλαίσιο 3-4 Νομικό πλαίσιο 5-9 Μηχανισμός πολιτικής προστασίας της Ένωσης 10-11 Χρηματοδότηση του ΜΠΠΕ 12-16 Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου 17-71 Παρατηρήσεις 17-48 Η Επιτροπή χρησιμοποίησε τις υπάρχουσες δομές συντονισμού, μολονότι ορισμένα εργαλεία θα μπορούσαν να είχαν αξιοποιηθεί περισσότερο 17-19 Μολονότι η Επιτροπή ενεργοποίησε τον μηχανισμό και αντέδρασε εγκαίρως σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης, θα μπορούσε να είχε εξοικονομήσει επιπλέον χρόνο για την κινητοποίηση των πόρων εάν είχε αξιοποιήσει καλύτερα το στάδιο του προσυναγερμού 20-27 Μολονότι οι ομάδες πολιτικής προστασίας της ΕΕ διευκόλυναν τον επιτόπιο συντονισμό, η διαδικασία επιλογής τους και οι αναφορές τους από το πεδίο της καταστροφής παρουσίαζαν αδυναμίες 28-33 Μολονότι η χρήση της εθελοντικής δεξαμενής ήταν ακόμη περιορισμένη κατά τον χρόνο των υπό εξέταση κρίσεων, η Επιτροπή συνέβαλε ενεργά στην επέκταση του πεδίου εφαρμογής της 34-37 Οι ομάδες πολιτικής προστασίας της ΕΕ έλαβαν ουσιαστική στήριξη από τις αντιπροσωπείες της ΕΕ 38-40 Η Επιτροπή χρησιμοποίησε το υφιστάμενο επιτόπιο δίκτυο της ΓΔ Ανθρωπιστικής Βοήθειας και Πολιτικής Προστασίας, αλλά θα μπορούσαν να διερευνηθούν ευρύτερες συνεργίες πολιτικής προστασίας 41-46 Η Επιτροπή σεβάστηκε τον ηγετικό ρόλο του OCHA των Ηνωμένων Εθνών και υιοθέτησε ευέλικτες συντονιστικές δομές οι οποίες εναρμονίζονταν με τον συνολικό μηχανισμό των Ηνωμένων Εθνών 47-48 Η Επιτροπή έλαβε μέτρα για την ομαλή μετάβαση στο στάδιο της αποκατάστασης 
Contents 03 Paragraph Abbreviations and acronyms I-VII Executive summary 1-11 Introduction 1-2 Background 3-4 Legal framework 5-9 Union Civil Protection Mechanism 10-11 Financing the UCPM 12-16 Audit scope and approach 17-71 Observations 17-48 The Commission made use of the coordination structures in place but some tools could have been exploited further 17-19 The Commission activated the mechanism for responding to emergencies on a timely basis but could have gained additional time for mobilising resources through better use of the pre-alert phase 20-27 EU civil protection teams facilitated on-the-ground coordination but their selection process and reporting from the field had shortcomings 28-33 Although the voluntary pool was still of limited use at the time of the crises examined, the Commission played an active role in extending its scope 34-37 EU civil protection teams benefited from substantial support from the EU delegations 38-40 The Commission made use of the existing ECHO Field Network, but greater civil protection synergies could be sought 41-46 The Commission respected UN OCHA’s leading role and adopted flexible coordination structures in coherence with the overall UN set-up 47-48 The Commission took steps towards ensuring a smooth transition into the recovery phase
Περιεχόμενα 04 49-69 Παρόλο που η Επιτροπή συγκρότησε ένα πλαίσιο για τη συλλογή, διάδοση και ανταλλαγή πληροφοριών, υπάρχει περιθώριο βελτίωσης όσον αφορά την υποβολή αναφορών 49-54 Μολονότι η πλατφόρμα επικοινωνίας CECIS της Επιτροπής είναι χρήσιμη για την ανταλλαγή πληροφοριών, χρειάζεται περαιτέρω βελτίωση προκειμένου να ενισχυθεί ο αντίκτυπός της 55-57 Τα προϊόντα ενημέρωσης και οι χάρτες ανταλλάσσονταν ευρέως και υπάρχουν ενδείξεις περί της χρησιμότητάς τους 58-60 Η Επιτροπή διοργάνωσε συναντήσεις ευρείας συμμετοχής με τις οποίες επιδίωξε να προωθήσει την ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ των φορέων της ΕΕ, καθώς και τη συνεκτική προσέγγιση όσον αφορά τη χορήγηση βοήθειας 61-66 Η ομάδα δράσης για τον Έμπολα προσέθεσε μεν αξία στην αντίδραση, ενεργώντας ως φόρουμ για την ανταλλαγή πληροφοριών, θα έπρεπε ωστόσο να έχει συγκροτηθεί νωρίτερα 67-69 Η Επιτροπή δεν αξιοποιεί στον μέγιστο δυνατό βαθμό τις πληροφορίες που έχει στη διάθεσή της προκειμένου να υποβάλλει αναφορές για τις συνολικές επιδόσεις, τόσο τις δικές της όσο και του ΜΠΠΕ 70-74 Συμπεράσματα και συστάσεις Παράρτημα I — Παράρτημα IΙ — Παράρτημα IΙΙ — Παράρτημα IV — Παράρτημα V — Ενεργοποίηση του Μηχανισμού Πολιτικής Προστασίας της Ένωσης για καταστροφές εκτός της Ένωσης Μηχανισμός πολιτικής προστασίας της Ένωσης — Σχέσεις μεταξύ των διαφόρων παραγόντων στις 31 Αυγούστου 2016 Επισκόπηση των τριών υπό εξέταση καταστροφών Ανάπτυξη επιδημιολόγων της ΕΕ στη Γουινέα Χρονοδιάγραμμα συμβάντων κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης της επιδημίας του ιού Έμπολα την περίοδο 2014 2015 Απάντηση της Επιτροπής 
Contents 04 49-69 While the Commission established a framework for collecting, disseminating and exchanging information, there is room for improvement on reporting 49-54 The Commission’s CECIS communication platform is useful for information sharing, but further improvement is needed to enhance its impact 55-57 Information products and maps were widely shared and there are indications that they were useful 58-60 The Commission organised inclusive meetings which sought to promote information exchange with EU bodies and consistency in the delivery of assistance 61-66 By acting as a forum for information exchange, the Ebola Task Force added value to the response, but should have been established sooner 67-69 The Commission does not make full use of the information at its disposal to report on both its own and the UCPM’s overall performance 70-74 Conclusions and recommendations Annex I — Annex II — Annex III — Annex IV — Annex V — Activation of the Union Civil Protection Mechanism for disasters outside the Union Union Civil Protection Mechanism — Relationship among the actors as of 31 August 2016 Overview of the three disasters examined Deployment of EU epidemiologists to Guinea Timeline of events Ebola virus disease outbreak 2014-2015 Reply of the Commission
Συνοπτική παρουσίαση 06 I Καταστροφές μπορούν να συμβούν οπουδήποτε και οποτεδήποτε. Φυσικές ή ανθρωπογενείς, οι καταστροφές μπορεί να έχουν σοβαρές επιπτώσεις στους ανθρώπους, το περιβάλλον και την οικονομία. 
Executive summary 06 IDisasters can strike anywhere, anytime. The human, environmental and economic impact of disasters, whether natural or man made, can be considerable.
Όταν επέρχεται μια καταστροφή, η αντίδραση πρέπει να είναι ταχύτατη. 
When a disaster occurs, the reaction must be swift.
Η σωστή διαχείρισή της σώζει ζωές και ο αποτελεσματικός συντονισμός όσων παρεμβαίνουν στη διαδικασία έχει καθοριστική σημασία για την κατάλληλη προετοιμασία και την αντίδραση σε περίπτωση καταστροφής. 
Sound disaster management saves lives, and effective coordination among different responders is critical to the successful preparation for and response to disasters.
II Ο μηχανισμός πολιτικής προστασίας της Ένωσης (ΜΠΠΕ) συγκροτήθηκε για την προώθηση της ταχείας και αποτελεσματικής επιχειρησιακής συνεργασίας μεταξύ των εθνικών υπηρεσιών πολιτικής προστασίας. 
II The European Union Civil Protection Mechanism (UCPM) was established to promote swift and effective operational cooperation between national civil protection services.
Δύο είναι οι κύριοι στόχοι του μηχανισμού. 
It has two main objectives.
Πρώτον, στοχεύει στην ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ της Ένωσης και των συμμετεχόντων σε αυτόν κρατών (κράτη μέλη της ΕΕ συν έξι τρίτες χώρες). 
Firstly, it aims to strengthen the cooperation between the Union and the UCPM’s Participating States (Member States plus six non-EU countries).
Δεύτερον, επιδιώκει τη διευκόλυνση του συντονισμού στον τομέα της πολιτικής προστασίας, προκειμένου να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα των συστημάτων πρόληψης, προετοιμασίας και αντίδρασης σε περίπτωση καταστροφής. 
Secondly, it aims to facilitate coordination in the field of civil protection in order to improve the effectiveness of systems for preventing, preparing for and responding to disasters.
III Τη διαχείριση του μηχανισμού έχει αναλάβει η Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
III The mechanism is managed by the European Commission.
Θελήσαμε να διαπιστώσουμε κατά πόσον η Επιτροπή υπήρξε αποτελεσματική όσον αφορά τη διευκόλυνση του συντονισμού, μέσω του ΜΠΠΕ, των αντιδράσεων σε εκτός Ένωσης καταστροφές. 
We examined whether the Commission had been effective in facilitating the coordination of the responses to disasters outside the Union through the UCPM.
Για τον σκοπό αυτό, εξετάσαμε στην ενεργοποίηση του ΜΠΠΕ ως αντίδραση σε τρεις πρόσφατες διεθνείς κατα-στροφές: τις πλημμύρες στη Βοσνία-Ερζεγοβίνη (2014), την επιδημία του ιού Έμπολα στη Δυτική Αφρική (2014-2016) και τον σεισμό στο Νεπάλ (2015). 
We did so by looking at the activations of the UCPM in response to three recent international disasters: the floods in Bosnia and Herzegovina (2014); the Ebola virus outbreak in west Africa (2014–2016); and the Nepal earthquake (2015).
IV Καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι η Επιτροπή υπήρξε αποτελεσματική σε γενικές γραμμές όσον αφορά τη διευκόλυνση του συντονισμού των αντιδράσεων σε εκτός Ένωσης καταστροφές από την αρχή του 2014. 
IV We conclude that the Commission has been broadly effective in facilitating the coordination of the responses to disasters outside the Union since the beginning of 2014.
V Για καθεμία από τις τρεις καταστροφές που εξετάσαμε, η ενεργοποίηση του μηχανισμού ήταν έγκαιρη και οι ομάδες πολιτικής προστασίας της ΕΕ (ομάδες ΠΠΕΕ) διευκόλυναν τον επιτόπιο συντονισμό με τις ομάδες των συμμετεχόντων κρατών. Η διευκόλυνση του συντονισμού εκ μέρους της Επιτροπής ενισχύεται με την ευρεία διάδοση διαφόρων προϊόντων πληροφόρησης. 
VFor each of the three disasters we examined, activation of the UCPM was timely, and the EU civil protection teams (EUCP teams) facilitated coordination on the ground with the Participating States’ teams.
Ο συντονισμός μεταξύ των υπηρεσιών της Επιτροπής, καθώς και με τους άλλους εντός και εκτός της ΕΕ φορείς, ήταν ανοικτός προς όλους τους παρεμβαίνοντες. 
The coordination among Commission departments, as well as with other EU and non-EU bodies, was inclusive.
Επίσης, η Επιτροπή σεβάστηκε τον γενικό ηγετικό ρόλο των Ηνωμένων Εθνών στον τομέα αυτό και έλαβε μέτρα για την εξασφάλιση της ομαλής μετάβασης στο στάδιο της αποκατάστασης. 
The Commission also respected the UN’s overall lead, and took steps to ensure a smooth transition into the recovery phase.
Συνοπτική παρουσίαση 07 VI Παρά το γενικό συμπέρασμά μας, εντοπίσαμε αρκετούς τομείς στους οποίους υπάρχει περιθώριο βελτίωσης, εκ των οποίων αναφέρουμε ενδεικτικά την πιθανή εξοικονόμηση χρόνου κατά τα πρώτα στάδια της αντίδρασης σε μια καταστροφή, το CECIS (την πλατφόρμα επικοινωνίας και πληροφόρησης της Επιτροπής), τον επιτόπιο συντονισμό και τις συνέργιες, τις οικονομικές και διοικητικές ρυθμίσεις της Επιτροπής και του ECDC για τη μεγάλης κλίμακας ανάπτυξη επιδημιολόγων μέσω του ΜΠΠΕ και τις αναφορές περί των επιδόσεων του μηχανισμού αυτού. 
Executive summary 07 VI Notwithstanding our overall conclusion, we found a number of areas for further improvement, including: possible time savings during the early phases of disaster response, CECIS (the Commission’s communication and information platform), on-the-ground coordination and synergies, the Commission’s and ECDC’s financial and administrative arrangements for the large-scale deployment of epidemiologists through the UCPM, and UCPM performance reporting.
VII Ως εκ τούτου, συνιστούμε στην Επιτροπή τα εξής: α) να καθορίσει τρόπους για την εξοικονόμηση πρόσθετου χρόνου κατά το στάδιο του προσυναγερμού, καθώς και κατά το στάδιο επιλογής και ανάπτυξης των ομάδων πολιτικής προστασίας της ΕΕ· β) να αναπτύξει τις δυνατότητες του CECIS κατά τέτοιο τρόπο ώστε να βελτιωθεί η συνολική εικόνα που δίνει η πλατφόρμα αυτή όσον αφορά την παρεχόμενη και τη ζητούμενη βοήθεια, να δοθεί η δυνατότητα καλύτερης παρακολούθησης των προτεραιοτήτων και η ίδια η πλατφόρμα να καταστεί φιλικότερη προς τον χρήστη· γ) να ενισχυθεί ο επιτόπιος συντονισμός μέσω της βελτίωσης των αναφορών των ομάδων πολιτικής προστασίας της ΕΕ, της αξιοποίησης της παρουσίας των εμπειρογνωμόνων των επιτόπιων δικτύων της ΓΔ Ανθρωπιστικής Βοήθειας και Πολιτικής Προστασίας και της περαιτέρω ανάμειξης των αντιπροσωπειών της ΕΕ· δ) να αξιολογήσει, σε συνεργασία με το ECDC, τις πιθανές αλλαγές που χρειάζονται για την ενίσχυση των ρυθμίσεων ανάπτυξης των εμπειρογνωμόνων του ECDC εκτός Ένωσης μέσω του ΜΠΠΕ· ε) να βελτιώσει την υποβολή αναφορών με την αυτοματοποίηση της κατάρτισης στατιστικών και δεικτών, ενισχύοντας κατ’ αυτό τον τρόπο τη λογοδοσία. 
VII We therefore recommend that the Commission: (a) identify ways to gain additional time during the pre-alert phase and during the selection and deployment of EUCP teams; (b) develop CECIS’s features to improve the overview of assistance provided and requested, to allow for a better follow-up of priorities and to enhance user-friendliness; (c) strengthen on-the-ground coordination through improving the EUCP teams’ reporting, exploiting the presence of ECHO Field Network experts and further involving EU delegations; (d) assess, together with the ECDC, potential changes needed to strengthen arrangements for the deployment of ECDC experts outside the Union through the UCPM; (e) improve reporting by automating the production of statistics and indicators, thereby strengthening accountability.
Εισαγωγή 08 Πλαίσιο 01 Καταστροφές μπορούν να συμβούν οπουδήποτε και οποτεδήποτε. 
Introduction 08 Background 01 Disasters can strike anywhere, anytime.
Φυσικές ή ανθρωπογενείς, οι καταστροφές μπορεί να έχουν σοβαρές επιπτώσεις στους ανθρώπους, το περιβάλλον και την οικονομία. 
The human, environmental and economic impact of disasters, whether natural or man made, can be considerable.
Σύμφωνα με μία εκτίμηση, μεταξύ 1994 και 2013, σημειώθηκαν παγκοσμίως 6 873 φυσικές καταστροφές, που κόστισαν τη ζωή σε 1,35 εκατομμύρια ανθρώπους, ήτοι περί τους 68 000 κατά μέσο ετησίως1. 
According to one estimate, between 1994 and 2013 there were 6 873 natural disasters worldwide, which claimed 1.35 million lives — or about 68 000 on average annu-ally1.
Εκτίμηση των Ηνωμένων Εθνών τοποθετεί τις οικονομικές ζημίες που προκλήθηκαν από καταστροφές κατά την περίοδο 2005-2015 σε 1,3 τρισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ2. 
A UN estimate puts the economic loss resulting from disasters in the period 2005 to 2015 at 1.3 trillion US dollars2.
02 Όταν επέρχεται μια καταστροφή, άνθρωποι, κοινότητες, κυβερνήσεις, διεθνείς οργανισμοί και χορηγοί βοήθειας πρέπει να δράσουν τάχιστα. 
02 When a disaster occurs, individuals, communities, governments and international organisations and donors must act very quickly.
Η σωστή διαχείριση μιας κα-ταστροφής3 σώζει ζωές και ο αποτελεσματικός συντονισμός όσων παρεμβαίνουν στη διαδικασία έχει καθοριστική σημασία για την κατάλληλη προετοιμασία και την αντίδραση σε περίπτωση κρίσης ‘η καταστροφής. 
Sound disaster management3 saves lives, and effective coordination among different responders is critical to the successful preparation for and response to crises and disasters.
Νομικό πλαίσιο 03 Οι αρμοδιότητες της ΕΕ στον τομέα της πολιτικής προστασίας κατοχυρώνονται στο άρθρο 196 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, το οποίο αναφέρει ότι η δράσης της Ένωσης έχει ως στόχο να προωθεί την ταχεία και αποτελεσματική επιχειρησιακή συνεργασία στο εσωτερικό της Ένωσης μεταξύ εθνικών υπηρεσιών πολιτικής προστασίας, καθώς και τη συνοχή των δράσεων που αναλαμβάνονται σε διεθνές επίπεδο στον τομέα της πολιτικής προστασίας. 
Legal framework 03 The EU’s powers in the area of civil protection are enshrined in Article 196 of the Treaty on the Functioning of the European Union, which states that Union action should aim to promote swift, effective operational cooperation within the Union between national civil protection services, as well as consistency in international civil protection work.
04 Ο μηχανισμός πολιτικής προστασίας της Ένωσης (ΜΠΠΕ) δημιουργήθηκε για πρώτη φορά το 2001. 
04 The Union Civil Protection Mechanism (UCPM) was first established in 2001.
Το ισχύον νομικό πλαίσιο θεσπίστηκε με την απόφαση αριθ. 1313/2013, η οποία άρχισε να ισχύει από 1ης Ιανουαρίου 2014 (εφεξής «η απόφαση»)4. 
The current legal framework was laid down by Decision No 1313/2013, which applies since 1 January 2014 (hereinafter referred to as ‘the Decision’)4.
Δύο είναι οι κύριοι στόχοι του μηχανισμού. 
The mechanism has two main objectives.
Πρώτον, στοχεύει στην ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ της Ένωσης και των συμμετεχόντων κρατών5. 
Firstly, it aims to strengthen the cooperation between the Union and the Participating States5.
Δεύτερον, επιδιώκει τη διευκόλυνση του συντονισμού στον τομέα της πολιτικής προστασίας, προκειμένου να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα των συστημάτων πρόληψης, προετοιμασίας και αντίδρασης σε περίπτωση φυσικών και ανθρωπογενών καταστροφών. 1 Centre for Research on the Epidemiology of Disasters, «The Human Cost of Natural Disasters 2015: A global perspective», 2015. 
Secondly, it aims to facilitate coordination in the field of civil protection in order to improve the effectiveness of systems for preventing, preparing for and responding to natural and man-made disasters. 1 Centre for Research on the Epidemiology of Disasters, The human cost of natural disasters 2015: A global perspective, 2015.
2 Εκτιμήσεις του πλαισίου Sendai για τη μείωση του κινδύνου καταστροφών την περίοδο 2015-2030. 
2 Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015-2030 estimates.
3 Οριζόμενη από τη Διεθνή Ομοσπονδία Συλλόγων Ερυθρού Σταυρού και Ερυθράς Ημισελήνου ως η οργάνωση και η διαχείριση των πόρων και των αρμοδιοτήτων για την αντιμετώπιση όλων των ανθρωπιστικών πτυχών και των ζητημάτων πολιτικής προστασίας που ανακύπτουν στο πλαίσιο καταστάσεων έκτακτης ανάγκης, ιδίως δε η ανθεκτικότητα (περιορισμός των επιπτώσεων, πρόληψη και ετοιμότητα), η αντίδραση (βοήθεια και άμεση αποκατάσταση) και η ανάκαμψη (αποκατάσταση και ανασυγκρότηση) για την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων των καταστροφών. 4 Απόφαση αριθ. 1313/2013/ΕΕ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 17ης Δεκεμβρίου 2013, περί μηχανισμού πολιτικής προστασίας της Ένωσης (ΕΕ L 347 της 20.12.2013, σ. 924). 
3 Defined by the International Federation of the Red Cross and Red Crescent Societies as the organisation and management of resources and responsibilities for dealing with all humanitarian and civil protection aspects of emergencies, in particular resilience (mitigation, prevention and preparedness), response (relief and early recovery) and recovery (rehabilitation and reconstruction) in order to lessen the impact of disasters.
5 Όλα τα κράτη μέλη της ΕΕ, καθώς και η Ισλανδία, η Νορβηγία, το Μαυροβούνιο, η πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας, η Σερβία και η Τουρκία. 
924). 5 All EU Member States plus Norway, Iceland, Montenegro, Serbia, the former Yugoslav Republic of Macedonia and Turkey.
Η Επιτροπή αναφέρεται στα κράτη αυτά ως «συμμετέχοντα κράτη» και ο όρος αυτός χρησιμοποιείται στην παρούσα έκθεση. 
These are referred to by the Commission as ‘Participating States’, and this term shall be used throughout the rest of this report.
Εισαγωγή 09 Μηχανισμός πολιτικής προστασίας της Ένωσης 05 Ο ΜΠΠΕ εμπίπτει στο πεδίο αρμοδιότητας της Γενικής Διεύθυνσης Ανθρωπιστικής Βοήθειας και Πολιτικής Προστασίας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. 
Introduction 09 Union Civil Protection Mechanism 05 The UCPM falls under the responsibility of the European Commission’s Directorate-General for European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations (ECHO).
Πυρήνας του είναι το Κέντρο Συντονισμού Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών (Emergency Response Coordination Centre, ERCC). 
At its core is the Emergency Response Coordination Centre (ERCC).
Το ERCC λειτουργεί ολόκληρο το 24ωρο και διαθέτει κέντρο επιχειρήσεων που λειτουργεί και αυτό 24 ώρες το 24ωρο σε καθημερινή βάση. 
The ERCC is operational around the clock; it has a 24/7 situation room.
Οι βασικοί επιχειρησιακοί ρόλοι του ERCC είναι να ενεργεί ως πλατφόρμα της Επιτροπής και της ΕΕ για την παρακολούθηση των κρίσεων και τον σχετικό συντονισμό, να λειτουργεί ως κόμβος επικοινωνίας μεταξύ των συμμετεχόντων κρατών, της πληγείσας χώρας και των εμπειρογνωμόνων που αποστέλλονται επί τόπου, να αναπτύσσει και να διαδίδει προϊόντα ενημέρωσης και να διευκολύνει τη συνεργασία μεταξύ των επιχειρήσεων πολιτικής προστασίας και των επιχειρήσεων ανθρωπιστικής βοήθειας. 
The ERCC’s key operational roles include: acting as a Commission and EU crisis monitoring and coordination platform; operating as a communication hub between Participating States, the affected state and the deployed field experts; developing and disseminating information products; and facilitating cooperation between civil protection and humanitarian aid operations.
Οι εν λόγω λειτουργίες υποστηρίζονται από διαδικτυακή εφαρμογή συναγερμού και ενημέρωσης, γνωστής ως CECIS (Common Emergency Communication and Information System)6. 
These functions are supported by a web-based alert and notification application known as CECIS (Common Emergency Communication and Information System)6.
06 Το ERCC λειτουργεί συμπληρωματικά με την ευρωπαϊκή ικανότητα αντιμετώπισης έκτακτων αναγκών, μια «εθελοντική δεξαμενή» πόρων προοριζόμενων για αντίδραση σε καταστροφές, οι οποίοι έχουν προδεσμευτεί από τα συμμετέχοντα κράτη και παραμένουν σε ετοιμότητα, εν αναμονή της χρησιμοποίησής τους κατόπιν σχετικού αιτήματος της Επιτροπής. 
06 The ERCC is supplemented by the European Emergency Response Capacity: a ‘voluntary pool’ of resources for a responding to disasters which have been pre-committed by the Participating States and are on standby only to be used when called upon by the Commission.
Η εθελοντική δεξαμενή είναι μία από τις καινοτομίες που εισήγαγε η νέα απόφαση για την αποκατάσταση των αδυναμιών του προηγούμενου μηχανισμού7. 
The voluntary pool is one of a number of innovations introduced in the new Decision to address weaknesses in the previous mechanism7.
Συγκεκριμένα, σκοπός της δεξαμενής αυτής είναι να συμβάλλει στην επίτευξη δύο στόχων, αφενός, της στροφής από έναν αντιδραστικό και ad hoc συντονισμό σε ένα προσχεδιασμένο, προσυμφωνημένο και προβλέψιμο σύστημα και, αφετέρου, του εντοπισμού και της συμπλήρωσης των σοβαρών κενών που παρουσίαζε η ικανότητας αντίδρασης σε καταστροφές κατά τρόπο αποδοτικό από οικονομική άποψη. 
In particular, the pool aims to help achieve the following objectives: to shift from a reactive and an ad hoc coordination to a pre-planned, prearranged and predictable system; and to identify and fill critical gaps in disaster response capacity in a cost-effective way.
Η εθελοντική δεξαμενή περιγράφεται στο πλαίσιο 1. 
The voluntary pool is explained in Box 1.
6 Βάσει του άρθρου 8 της απόφασης, αρμόδια για τη διαχείριση του CECIS είναι η Επιτροπή. 
6 The Commission’s responsibility for the management of CECIS is set out in Article 8 of the Decision.
7 Στην εκτίμηση αντίκτυπου που συνοδεύει τη νομοθετική πρόταση για την απόφαση δημιουργίας του ΜΠΠΕ (έγγραφο εργασίας των υπηρεσιών της Επιτροπής με τίτλο «Impact Assessment — 2011 review of the Civil Protection regulatory framework accompanying the document Decision of the European Parliament and the Council on a Union Civil Protection Mechanism and on establishing a Civil Protection Financial Instrument for the period 2014-2020», SEC(2011) 1632 final της 20.12.2011) εντοπίζονταν ορισμένες ελλείψεις στην ικανότητα αντίδρασης της ΕΕ σε καταστροφές, τις οποίες θα αποκαθιστούσε η νέα νομοθεσία. 
7 The impact assessment accompanying the legislative proposal for the Decision to establish the UCPM (Commission Staff Working Paper — Impact assessment— 2011 review of the civil protection regulatory framework accompanying the document Decision of the European Parliament and the Council on a Union Civil Protection Mechanism and on establishing a Civil Protection Financial Instrument for the period 2014-2020, SEC(2011) 1632 final, 20.12.2011) identified a number of shortcomings in EU disaster response capacity that the new legislation was designed to address.
Το Κέντρο Συντονισμού Αντιμετώπισης Εκτάκτων Αναγκών © EU/ECHO/Ezequiel Scagnetti, 2015. 
The Emergency Response Coordination Centre © EU/ECHO/Ezequiel Scagnetti, 2015.