natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στα τρία κράτη μέλη στα οποία πραγματοποιήθηκε επίσκεψη, καθώς και στα ΕΠ και τις ΣΕΣ του δείγματος η Επιτροπή δεν αντιμετώπισε τις επενδύσεις στον πολιτισμό ως τομέα προτεραιότητας κατά τη διάρκεια των διαπραγματεύσεων, και διατύπωσε την άποψη ότι ο πολιτισμός έπρεπε να εξετάζεται μόνο στο πλαίσιο του «ηλεκτρονικού πολιτισμού»37 (Ιταλία και Πολωνία) και της προαγωγής των κλάδων του πολιτισμού και της δημιουργίας38 (Πολωνία και Πορτογαλία). 
In the three visited Member States, and for the sampled OPs and PAs, the Commission did not identify investments in culture as a priority area during the negotiations and expressed the view that culture was only to be dealt with through e-culture37 (Italy and Poland) and in the context of promoting the cultural and creative industries38 (Poland and Portugal).
Πρότεινε επίσης τη μείωση των κονδυλίων για πολιτιστικές επενδύσεις (Πολωνία και Ιταλία) και επέβαλε περιορισμούς στη χρηματοδότηση σε όλες τις περιπτώσεις. 
The Commission also suggested a reduction in allocations to cultural investments (Poland and Italy) and imposed funding restrictions in all cases.
51 Οι πολιτιστικές πολιτικές των κρατών μελών δεν αποτελούν αντικείμενο ειδικής αξιολόγησης στο πλαίσιο του ΕΤΠΑ. 
51 The cultural policies of Member States are not specifically assessed under the ERDF.
Κατά την έγκριση των συμφωνιών εταιρικής σχέσης και των επιχειρησιακών προγραμμάτων του δείγματός μας για την περίοδο προγραμματισμού 2014-2020, η Επιτροπή δεν ζήτησε από τα κράτη μέλη να προγραμματίσουν πολιτιστικές παρεμβάσεις, σύμφωνα με την ευρωπαϊκή ατζέντα για τον πολιτισμό. 
For the PAs and OPs in our sample, the Commission did not require Member States to plan cultural interventions in accordance with the Commission’s European Agenda for Culture when adopting them for the 2014-2020 programme period.
Ανομοιογενής εικόνα όσον αφορά την αποτελεσματικότητα και τη βιωσιμότητα των ελεγχθέντων έργων του ΕΤΠΑ 52 Αξιολογήσαμε την αποτελεσματικότητα των έργων του ΕΤΠΑ που αφορούν χώρους πολιτισμού βάσει της επίτευξης των στόχων και των επιδιωκόμενων αποτελεσμάτων των έργων. 
25 Mixed effectiveness and sustainability of audited ERDF projects 52 We assessed the effectiveness of ERDF projects concerning cultural sites based on the achievement of the projects’ objectives and intended results.
Ειδικότερα, αξιολογήσαμε την επίτευξη των οικονομικών, κοινωνικών και πολιτιστικών στόχων. 
In particular, we assessed the achievement of the economic, social and cultural objectives.
Η υλοποίηση αυτών των στόχων έχει εξωτερική επίδραση στην κοινωνία. 
The implementation of these objectives generates external effects in society.
53 Αξιολογήσαμε τη βιωσιμότητα των χώρων, ήτοι την ικανότητά τους να συνεχίσουν τη λειτουργία τους, κάτι που προϋποθέτει τακτική συντήρηση και, όταν χρειάζεται, αποκατάσταση της υλικής υποδομής. 
53 We assessed sustainability as the ability of the site to continue its operations, which requires regular maintenance and, when necessary, restoration of the physical infrastructure.
Προϋποθέτει επίσης τη διαθεσιμότητα οικονομικών και ανθρώπινων πόρων. 
It also requires the availability of financial and human resources.
Οι δραστηριότητες αυτές αφορούν την εσωτερική λειτουργία του χώρου πολιτισμού. 
These activities are internal to the cultural site.
30 54 Οι περιγραφόμενοι στόχοι και οι παράγοντες βιωσιμότητας είναι αλληλένδετοι (βλέπε εικόνα 2). 
54 The described objectives and sustainability factors are interlinked (see Picture 2).
Κατ’ αρχήν, ένα σχέδιο πολιτιστικών επενδύσεων έχει επίδραση στην επίτευξη και των τριών στόχων, καθώς και στη βιωσιμότητα του χώρου πολιτισμού. 
A cultural investment project, in principle, has effects in the achievement of all three objectives and on the sustainability of the cultural site.
Ωστόσο, οι επιδράσεις ενδέχεται να κινούνται σε διαφορετικές κατευθύνσεις. 
However, these effects may have conflicting directions.
Οι οικονομικοί στόχοι μπορούν να αυξήσουν την οικονομική βιωσιμότητα του χώρου, αλλά παράλληλα να υπονομεύσουν τη διατήρησή του (π.χ. υπερτουρισμός, περικοπές στα έξοδα συντήρησης). 
Economic objectives can increase the financial sustainability of the site but may hamper its preservation (e.g. overtourism, cuts to maintenance costs).
Ορισμένοι κοινωνικοί στόχοι μπορεί να οδηγήσουν σε μείωση της οικονομικής βιωσιμότητας (π.χ. μείωση της τιμής του εισιτηρίου) ή να υπονομεύσουν τη διατήρηση του χώρου (π.χ. συνωστισμός). 
Some social objectives may lead to decreasing financial sustainability (e.g. decreases in entrance fees) or hamper the site’s preservation (e.g. overcrowding).
Οι πολιτιστικοί στόχοι ενδέχεται να αυξήσουν την κοινωνική συμμετοχή και να αποφέρουν οικονομικά οφέλη, αλλά μπορούν επίσης να έχουν αρνητικό αντίκτυπο στην οικονομική βιωσιμότητα του χώρου (π.χ. αύξηση του κόστους, καθώς αυξάνεται το εύρος των προσφερόμενων πολιτιστικών δραστηριοτήτων). 
Cultural objectives may increase social inclusiveness and generate economic effects, but they may also have a negative impact on the financial sustainability of the site (e.g. cost increases as the range of cultural activities on offer increases). 26
Εικόνα 2 - Σχέση μεταξύ αποτελεσματικότητας και βιωσιμότητας για τους χώρους πολιτισμού Πηγή: ΕΕΣ. 
Picture 2 – Relation between effectiveness and sustainability for cultural sites Social objective Sustainability Restoration Cultural and Resources objective Maintenance Economic objective 27 Source: ECA.
Τα ολοκληρωθέντα έργα που υποβάλαμε σε έλεγχο λειτουργούσαν, αλλά οι στόχοι τους ήταν ως επί το πλείστον οικονομικοί και δεν είναι πάντα δυνατό να γνωρίζουμε αν επιτεύχθηκαν 55 Τα έργα του ΕΤΠΑ αναμένεται να επιτυγχάνουν τους στόχους που καθορίζονται κατά τη διαδικασία της επιλογής. 
The completed audited projects were operational, their objectives were mostly economic and it is not always possible to know whether they were reached 55 The ERDF projects should reach the objectives defined at project selection.
Προκειμένου να μετρηθεί ο βαθμός στον οποίο έχουν επιτευχθεί οι στόχοι, οι δικαιούχοι των έργων του ΕΤΠΑ πρέπει να καθορίζουν σχετικούς δείκτες και να παρουσιάζουν αξιόπιστα στοιχεία σχετικά με την επίτευξη των τιμών-στόχου. 
To measure the achievement of objectives, beneficiaries of ERDF projects should define relevant indicators and report reliable achievements of targets.
Μετά την ολοκλήρωση ενός έργου στο πλαίσιο του ΕΤΠΑ, οι χώροι πολιτισμού πρέπει να είναι ενεργοί και να συμβάλλουν στην επίτευξη των στόχων των ΕΠ από τα οποία χρηματοδοτούνται. 
After completion of the ERDF project, cultural sites should be active, and should contribute to the achievement of objectives in the OPs from which they are funded.
Τα ΕΠ και τα έργα του ΕΤΠΑ που εξετάσαμε επικεντρώνονται κυρίως στους οικονομικούς στόχους και λιγότερο στους κοινωνικούς και τους πολιτιστικούς 56 Σύμφωνα με τους στόχους του ΕΤΠΑ, οι χώροι πολιτισμού αντιμετωπίζονται σε όλα τα ΕΠ του δείγματός μας ως πόρος για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της οικονομίας ή για την εδαφική ανάπτυξη (βλέπε παράρτημα IX). 
The ERDF OPs and projects examined focus mostly on economic objectives, and less on social and cultural ones 56 In line with ERDF objectives, all the OPs in our sample explore cultural sites as a resource to improve the competitiveness of the economy or to develop the territories (see Annex IX).
Για τον σκοπό αυτό, εφαρμόζονται στρατηγικές για την προώθηση του τουρισμού ή για την αστική ανάπτυξη (βλέπε πλαίσιο 3). 
This is done through tourism promotion or urban development strategies (see Box 3).
31 Πλαίσιο 3 Παράδειγμα στρατηγικής αστικής ανάπτυξης Η πόλη Κατοβίτσε είναι η πρωτεύουσα του Βοεβοδάτου της Σιλεσίας, το κέντρο της μεγαλύτερης μητρόπολης στη νότια Πολωνία, με πληθυσμό 4,8 εκατομμυρίων κατοίκων. 
28 Box 3 Example of an urban development strategy The city of Katowice is the capital of Śląskie province, the centre of the largest metropolis in southern Poland, with a population of 4.8 million.
Η περιοχή γνώρισε μεγάλη άνθηση τον 19ο αιώνα χάρη στη ραγδαία ανάπτυξη της εξορυκτικής βιομηχανίας και της χαλυβουργίας. 
The region flourished in the 19th century thanks to the rapid development of the mining and steel industry.
Από τα τέλη της δεκαετίας του '90, το Κατοβίτσε δρομολόγησε έναν στρατηγικό αναπροσανατολισμό, καθιστώντας τον πολιτισμό βασική προτεραιότητα της πόλης. 
From the late nineties of the 20th century, Katowice initiated a strategic reorientation, targeting culture as a key priority for the city.
Το ελεγχθέν έργο, η Εθνική Συμφωνική Ορχήστρα της Πολωνικής Ραδιοφωνίας (NOSPR), αποτελεί αποτέλεσμα αυτής της στρατηγικής. 
The audited project, the Polish National Radio Symphony Orchestra (NOSPR), is the result of that strategy.
Μέχρι το 2006, η περιοχή όπου βρίσκεται πλέον η NOSPR, στην καρδιά της πόλης, ήταν ένα παλιό ανθρακωρυχείο. 
Until 2006, the area where now the NOSPR is located, in the heart of the city, was a former coal mine.
32 Πρώην ανθρακωρυχείο στο κέντρο του Κατοβίτσε, Πολωνία © Δήμος Κατοβίτσε. Πηγή: Δήμος Κατοβίτσε. 
Former coal mine, at the centre of Katowice, Poland © City of Katowice. Source: City of Katowice.
Μέσα σε μια δεκαετία, επιπλέον της NOSPR, η πόλη κατασκεύασε στην ίδια περιοχή ένα διεθνές συνεδριακό κέντρο και ένα μουσείο (το «Muzeum Śląskie w Katowicach»). 
In a period of ten years, besides NOSPR, the city also built, in the same area, an International Congress Centre and a Museum (the “Muzeum Śląskie w Katowicach”).
Οι τρεις αυτές μεγάλες επενδύσεις ανήλθαν συνολικά σε περίπου 231 εκατομμύρια ευρώ και έλαβαν σημαντική υποστήριξη από το ΕΤΠΑ (123 εκατομμύρια ευρώ). 
The three big investments totalled roughly €231 million and received major support from the ERDF (€123 million).
Για τις εν λόγω επενδύσεις, το Κατοβίτσε έλαβε το 2015 το σήμα της UNESCO «Δημιουργική πόλη μουσικής» και το 2018 φιλοξένησε τη σύνοδο κορυφής των Ηνωμένων Εθνών για το κλίμα. 
For those investments, Katowice obtained the UNESCO label of “Creative City of Music” in 2015 and, in 2018, accommodated the UN climate summit.
Η περιοχή μετά την ανάπλαση, Κατοβίτσε, Πολωνία © Δήμος Κατοβίτσε. Πηγή: Δήμος Κατοβίτσε. 
29 Area after urban rehabilitation, Katowice, Poland © City of Katowice. Source: City of Katowice.
57 Η εξέχουσα σημασία που αποδίδεται στους οικονομικούς στόχους αποδεικνύεται με την αξιολόγηση των δεικτών αποτελέσματος σε επίπεδο ΕΠ και έργων. 
57 The pre-eminence of economic objectives is demonstrated by assessing the result indicators at OP and project level.
Όσον αφορά τους ελεγχθέντες άξονες προτεραιότητας, 26 από τους 32 ορισθέντες δείκτες αποτελέσματος επιδιώκουν να αποτυπώσουν τις οικονομικές επιδράσεις των παρεμβάσεων του ΕΤΠΑ. 
Regarding the audited priority axes, 26 of the 32 defined result indicators aim to capture the economic effects of ERDF interventions.
Είναι εμφανής η σημασία της οικονομικής διάστασης, δεδομένου ότι όλοι οι άξονες προτεραιότητας που υποβλήθηκαν σε έλεγχο έχουν οικονομικό στόχο και στις δύο περιόδους προγραμματισμού. 
It shows the importance of the economic dimension, with all audited priority axes having an economic objective in both programme periods.
58 Σε επίπεδο έργων, όλοι οι δείκτες αποτελέσματος που επιλέχθηκαν από τους δικαιούχους των ελεγχθέντων έργων για την περίοδο 2014-2020, και 45 από τους 59 δείκτες αποτελέσματος για την περίοδο προγραμματισμού 2007-2013, μετρούν τον οικονομικό αντίκτυπο των έργων (βλέπε γράφημα 2). 
58 At project level, all result indicators selected by the beneficiaries of the 2014-2020 audited projects, and 45 out of 59 result indicators for the 2007-2013 programme period, measure the economic impact of the projects (see Figure 2).
Γράφημα 2 - Ποσοστό (αριθμός) δεικτών των ελεγχθέντων έργων που μετρούν πολιτιστικούς, κοινωνικούς και οικονομικούς στόχους 100 % (12) 33 76 % (45) Δείκτες αποτελέσματος για την περίοδο 2007-2013 83 % (10) Οικονομικοί Κοινωνικοί Πολιτιστικοί 0 % (0) 42 % (25) 19 % (11) 27 % αφορούν τον αριθμό των επισκεπτών Σημείωση: 1) Κατά την περίοδο 2014-2020, υπάρχουν μόνο πέντε έργα με δείκτες αποτελέσματος. 2) Κάθε δείκτης μπορεί να μετρά περισσότερους από έναν στόχους. 
Figure 2 – Percentage (number) of indicators in the audited projects measuring the cultural, social and economic objectives 30 Notes: (1) In the 2014-2020 period, there are only five projects with result indicators; (2) Each indicator can measure more than one objective, therefore, the total can be higher than 100 %.
34 59 Όσον αφορά τους κοινωνικούς στόχους, η ανάγκη ενίσχυσης του κοινωνικού αντικτύπου των πολιτιστικών παρεμβάσεων τονίστηκε επανειλημμένως, τόσο από την Επιτροπή στα θεματολόγιά της, όσο και από το Κοινοβούλιο39 και το Συμβούλιο40. 
59 Regarding social objectives, the necessity to strengthening the social impact of cultural interventions has been widely expressed, by the Commission in the Agendas, by the Parliament39 and by the Council40.
Ιδιαίτερη προσοχή δόθηκε στην ένταξη των μεταναστών, στην προώθηση της ισόρροπης εκπροσώπησης ανδρών και γυναικών και στη δημιουργία συμπράξεων μεταξύ του πολιτιστικού τομέα και άλλων τομέων. 
Special attention has been given to integrating migrants, fostering gender balance and working within partnerships between the cultural sector and other sectors.
Στο πλαίσιο πρόσφατης άτυπης συνόδου των υπουργών των κρατών μελών της ΕΕ που είναι αρμόδιοι για τις ευρωπαϊκές υποθέσεις και των υπουργών πολιτισμού σχετικά με την προστασία της πολιτιστικής κληρονομιάς, διατυπώθηκε έκκληση για την προώθηση της συμμετοχής και της ευαισθητοποίησης της ευρωπαϊκής νεολαίας σε θέματα πολιτιστικής κληρονομιάς41. 
A recent informal meeting of EU Member State ministers responsible for European affairs and ministers for culture on the protection of cultural heritage called for fostering the engagement and awareness of the European youth with regard to cultural heritage41.
60 Οι ελεγχθέντες άξονες προτεραιότητας που περιλαμβάνουν κοινωνικούς στόχους αποσκοπούν κυρίως στη βελτίωση της προσβασιμότητας των χώρων πολιτισμού ή στην ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής. 
60 The audited priority axes with social objectives are mainly aimed at improving the accessibility of cultural sites or at increasing social cohesion.
Ο συχνότερα χρησιμοποιούμενος δείκτης για τη μέτρηση των κοινωνικών πτυχών των έργων είναι ο αριθμός των επισκεπτών (βλέπε γράφημα 2). 
The most frequent indicator used to measure the social aspects of projects is the number of visitors (see Figure 2).
Ωστόσο, κοινωνικές δραστηριότητες πραγματοποιήθηκαν, σε διαφορετικό βαθμό, σε 10 από τα 11 ολοκληρωθέντα έργα στα οποία πραγματοποιήσαμε επίσκεψη (βλέπε πλαίσιο 4). 39 Ψήφισμα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, της 2ας Μαρτίου 2017, σχετικά με την εφαρμογή του προγράμματος «Δημιουργική Ευρώπη», P8_TA(2017)0062, και σχέδιο νομοθετικού ψηφίσματος του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου σχετικά με την πρόταση για τη θέσπιση του προγράμματος «Δημιουργική Ευρώπη» (2021 έως 2027), A8-0156/2019 της 4.3.2019. 
The effect that cultural sites have on visitors, such as wellbeing, support to disadvantageous groups or promotion of educational measures, is not often recorded 39 European Parliament resolution on the implementation of the Creative Europe programme, P8_TA(2017)0062, 2 March 2017; and Draft European Parliament legislative resolution on the proposal establishing the Creative Europe programme (2021 to 2027), A8-0156/2019, 4.3.2019.
40 Συμπεράσματα του Συμβουλίου όσον αφορά στις συνέργειες του πολιτιστικού και του δημιουργικού τομέα με άλλους τομείς για την προώθηση της καινοτομίας, της οικονομικής βιωσιμότητας και της κοινωνικής ενσωμάτωσης (ΕΕ C 172 της 27.5.2015, σ. 13-16). 
40 Council conclusions on cultural and creative crossovers to stimulate innovation, economic sustainability and social inclusion, (OJ C 172, 27.5.2015, pp. 13–16).
41 Κοινή δήλωση που εγκρίθηκε κατά την άτυπη σύνοδο των αρμόδιων για τον πολιτισμό και τις ευρωπαϊκές υποθέσεις υπουργών των κρατών μελών της ΕΕ σχετικά με την προστασία της ευρωπαϊκής κληρονομιάς, Παρίσι, 3 Μαΐου 2019. 
41 Common declaration adopted at the informal meeting of ministers of EU Member States responsible for culture and European affairs on the protection of European heritage, Paris, May 3rd 2019. 31 with dedicated indicators.
35 Πλαίσιο 4 Παράδειγμα κοινωνικών δραστηριοτήτων που αναπτύχθηκαν σε χώρο πολιτισμού Το θέατρο San Carlo στη Νάπολη (Ιταλία) είναι το παλαιότερο κτίριο όπερας στον κόσμο που λειτουργεί ακόμη. 
Box 4 Example of social activities developed at a cultural site The San Carlo theatre, in the city of Naples in Italy, is the oldest opera house in the world still in use.
Δεν είναι απλώς ένα κτίριο όπερας. Είναι επίσης ένας χώρος όπου οι επισκέπτες μπορούν να παρακολουθήσουν παραστάσεις χορού, συναυλίες, να επισκεφθούν εκθέσεις, το μουσείο ή να ξεναγηθούν στους χώρους. 
The Theatre is not only an opera house; it is also a place where visitors can experience dance performances, concerts, visit exhibitions, go to the museum or do a guided tour.
Το θέατρο δίνει ιδιαίτερη σημασία στη συμμετοχή των νέων. 
The Theatre focuses particularly on engaging youths.
Εκτός από τη σχολή μπαλέτου, αυτός ο χώρος πολιτισμού φιλοξενεί ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα, υλοποιούμενο σε συνεργασία με μια ένωση που χρηματοδοτείται από το πρόγραμμα «Δημιουργική Ευρώπη». 
Besides the ballet school, the cultural site also has an educational project, run in partnership with an association funded by Creative Europe.
Επιδίωξη του έργου είναι να διδάσκονται τα παιδιά από μικρή ηλικία να τραγουδούν και να αγαπούν την όπερα. Στο πρώτο στάδιο επιμορφώνονται οι εκπαιδευτικοί, παρακολουθώντας σειρά μαθημάτων μουσικής. 
The project aims to educate children from an early age to sing and love opera by first educating the teachers through a series of musical training courses and then by providing support to the teacher when training the students at the schools.
Οι μαθητές παίζουν και τραγουδούν στη σκηνή, συνοδεία επαγγελματιών τραγουδιστών και της ορχήστρας, φορώντας κοστούμια τα οποία έχουν φτιάξει οι ίδιοι. 
The pupils perform and sing on stage, accompanied by professional singers and by the Orchestra, wearing costumes they have made themselves.
Θέατρο San Carlo, Νάπολη, Ιταλία © Φωτογραφία Luciano Romano. 
Teatro di San Carlo, Naples, Italy © ph. Luciano Romano.
Αρχιτέκτονας: Giovanni Antonio Medrano. 
Architect: Giovanni Antonio Medrano.
Πηγή: Θέατρο San Carlo. 
Source: Teatro di San Carlo.
36 61 Όσον αφορά τους πολιτιστικούς στόχους, οι άξονες προτεραιότητες που αποτέλεσαν αντικείμενο του ελέγχου μας αποσκοπούσαν κυρίως στη διατήρηση της πολιτιστικής κληρονομιάς. 
32 61 As for cultural objectives, the priority axes we audited were mainly aimed at preserving cultural heritage.
Δεν διέθεταν όλοι σαφώς καθορισμένο πολιτιστικό στόχο και εκείνοι που διέθεταν τέτοιους στόχους, στις περισσότερες περιπτώσεις, δεν προέβλεπαν δείκτες αποτελέσματος για τη μέτρηση της επίτευξής τους (βλέπε παράρτημα IX). 
Not all of them had a clearly set cultural aim and the ones that did, in most cases, did not set result indicators to measure the achievement of those objectives (see Annex IX).
Οι πολιτιστικές πτυχές δεν θεωρήθηκαν, κατά την επιλογή των έργων, σημαντικές από τις διαχειριστικές αρχές του ΕΤΠΑ στο ήμισυ σχεδόν των διαδικασιών που υποβάλαμε σε έλεγχο (βλέπε παράρτημα V). 
Cultural aspects are not considered as relevant by the ERDF managing authorities when selecting projects in almost half of the procedures audited (see Annex V).
Στο σύνολό τους τα ολοκληρωθέντα έργα που υποβάλαμε σε έλεγχο λειτουργούσαν κατά τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου, αλλά οι επιδόσεις τους συχνά δεν μπορούν να αξιολογηθούν 62 Και τα ένδεκα ολοκληρωθέντα έργα στα οποία πραγματοποιήσαμε επίσκεψη λειτουργούσαν κατά τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου και οι ομάδες διαχείρισης των χώρων θεωρούσαν σημαντικές τις πτυχές της διατήρησης και της προώθησης και έδιναν έμφαση σε αυτές. 
All completed audited projects were operational at the time of the audit, but project performance often cannot be assessed 62 All the eleven completed projects we visited were operational at time of the audit, and the management teams of the sites were committed and dedicated to its preservation and promotion.
Για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των έργων όσον αφορά την επίτευξη των τιμών-στόχου τους, αναλύσαμε την επίτευξη 71 δεικτών αποτελέσματος που ανέφεραν οι δικαιούχοι των 17 ολοκληρωθέντων έργων του δείγματός μας που διέθεταν τέτοιους δείκτες (βλέπε παράρτημα IV). 
To assess the effectiveness of the projects in achieving its targets, we analysed the achievement of 71 result indicators reported by the beneficiaries of the 17 completed projects that had result indicators in our sample (see Annex IV).
63 Λιγότερο από το ένα τρίτο των ελεγχθέντων έργων πέτυχαν όλες τις τεθείσες τιμές-στόχο εντός της καθορισμένης περιόδου. 
63 Less than a third of the audited projects achieved all the targets set within the period defined.
Στις περιπτώσεις των υπόλοιπων έργων, δεν μπορεί να εξαχθεί συμπέρασμα σχετικά με τις επιδόσεις τους (βλέπε γράφημα 3). 
For the remaining projects, no conclusion on their performance can be drawn (see Figure 3).
Ωστόσο, κατά τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου, τρία ακόμη έργα είχαν επιτύχει τις τιμές-στόχο τους. 
However, at the time of the audit, three additional projects had reached their targets.
Εντούτοις, διαπιστώσαμε αρκετές αδυναμίες όσον αφορά την επιλογή των δεικτών και την παρουσίαση των σχετικών στοιχείων. 
Nevertheless, we found several weaknesses in the selection and reporting of indicators.
Γράφημα 3 - Επιδόσεις των έργων: αριθμός ολοκληρωθέντων έργων που είχαν επιτύχει τις τιμές-στόχο που είχαν τεθεί για τους δείκτες αποτελέσματος Κατά την ολοκλήρωση του έργου Το 2018 Έργα που πέτυχαν όλες τις τιμές-στόχο Έργα για τα οποία δεν 10 μπορεί να εξαχθεί συμπέρασμα 7 37 Έργα χωρίς δείκτες αποτελέσματος 6 Πηγή: ΕΕΣ. (ορισμένες τιμές-στόχος επιτεύχθηκαν, άλλες όχι, και για άλλες δεν είναι δυνατό να εξαχθεί ασφαλές συμπέρασμα λόγω της έλλειψης στοιχείων) Έργα που δεν πέτυχαν καμία τιμή-στόχο Έργα που πέτυχαν όλες τις τιμές-στόχο 7 9 1 Έργα χωρίς δείκτες 6 αποτελέσματος 64 Όσον αφορά την επιλογή των δεικτών, επισημαίνουμε ότι έξι έργα δεν διέθεταν δείκτες αποτελέσματος. 
Figure 3 – Project performance: number of completed projects achieving targets set for result indicators At project completion In 2018 Projects that reached all targets Projects with no result indicators 6 Projects for which no conclusion can be made (some targets reached, others not reached, and others inconclusive due to non available information) 10 Projects with no result indicators Source: ECA. Projects that reached all targets 7 1 9 Projects that did not reach any targets 7 6
Αυτό σημαίνει ότι για περίπου το ένα τέταρτο των ολοκληρωθέντων έργων, η επίτευξη των στόχων των έργων δεν μπορεί να μετρηθεί με δείκτες αποτελέσματος. 
This means that for around a quarter of the completed projects, the achievement of project objectives cannot be measured by result indicators.
Επιπλέον, 16 από τους 71 δείκτες αποτελέσματος δεν μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την εξαγωγή συμπερασμάτων σχετικά με την αποτελεσματικότητα του έργου, διότι δεν σχετίζονται με τους στόχους του έργου. 
In addition, 16 out of the 71 result indicators cannot be used to conclude on the effectiveness of the project because they are not relevant to the project objectives.
Ακόμη 12 εξ αυτών δεν είναι στην πραγματικότητα δείκτες αποτελέσματος αλλά εκροής. 
A further 12 are actually not result but output indicators.
Αναλύσαμε την αξιοπιστία των επιτευγμάτων που ανέφεραν οι δικαιούχοι σε σχέση με αυτούς τους δείκτες και καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι 18 από τα 35 αναφερθέντα επιτεύγματα δεν είναι αξιόπιστα λόγω εσφαλμένου υπολογισμού, έλλειψης στοιχείων τεκμηρίωσής τους ή αδυναμίας επαλήθευσης των εκτιμήσεων (βλέπε πίνακα 3). 
We analysed the reliability of the achievements reported on these indicators by the beneficiaries and concluded that 18 out of 35 reported achievements are not reliable due to incorrect calculation of achievements, lack of evidence to corroborate achievements or because estimations could not be verified (see Table 3).