natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η καθυστέρηση και οι υπερβάσεις δαπανών οφείλονταν εν μέρει στο απαιτητικό πλαίσιο διακυβέρ‐ νησης, το οποίο περιόριζε την ικανότητα της Επιτροπής να ανταποκριθεί στα επιχειρησιακά προβλήματα, και εν μέρει στις αδυναμίες της διαχείρισης που άσκησε η Επιτροπή. 
The delay and overspending resulted partly from the challenging governance context which limited the Commission’s ability to address operational issues and partly from weaknesses in the Commission’s management.
Δεν ήταν σαφές για όλα τα ενδια‐ φερόμενα μέρη ποιος λάμβανε τις βασικές αποφάσεις (βλέπε σημεία 26 έως 28). α) Η αρχική προθεσμία του έργου δεν ήταν ρεαλιστική (βλέπε σημεία 9 έως 12). β) Μέχρι το 2010, η Επιτροπή δεν επι‐ καιροποίησε τον συνολικό προϋπο‐ λογισμού του έργου ο οποίος είχε καθοριστεί το 2003 (βλέπε σημεία 34 έως 37). γ) Κατά τη διάρκεια του έργου, οι απαι‐ τήσεις από το σύστημα εξελίχθηκαν προκειμένου να ικανοποιήσουν τις ανάγκες των χρηστών και δεν παρέ‐ μειναν αρκούντως σταθερές μέχρι το τελικό στάδιο του έργου το 2010. 
This was particularly the case in the first part of the project to 2009: (a) The initial project deadline was unrealistic (see paragraphs 9 to 12). (b) The Commission did not update its 2003 global project budget until 2010 (see paragraphs 34 to 37). (c) System requirements evolved during the project to meet the needs of users and were not sufficiently stable until the final project phase from 2010.
Το σύστημα που λειτουργεί σήμερα έχει πολύ μεγαλύτερη δυναμικό‐ τητα από αυτήν που προβλεπόταν το 2001 (βλέπε σημεία 29 έως 32 και 42 έως 43). η) Η Επιτροπή αύξησε την αξία της κύριας σύμβασης ανάπτυξης από 20 εκατομμύρια ευρώ σε 82 εκατομ‐ μύρια ευρώ μέσω τροποποιήσεών της με διαπραγμάτευση. 
The system now in operation has a much larger capacity than the one foreseen in 2001 (see paragraphs 29 to 32 and 42 to 43). (d) The Commission did not at first allocate sufficient staff with the expertise to manage outsourced development work effectively (see paragraphs 13 to 20). (e) The main development contractor delivered an underperforming system in the first part of the project (see paragraphs 39 to 41). (f) Working relations between some member countries and the Commission were initially poor.
Μολονότι αυτή η διαδικασία προβλέπεται από τον δημοσιονομικό κανονισμό, σε κάθε διαδικασία με διαπραγμάτευση ενυπάρχει ο εγγενής κίνδυνος οι καταβαλλόμενες τιμές να μην είναι ανταγωνιστικές (βλέπε σημεία 44 έως 49). 
Whilst this procedure is provided for in the Financial Regulation, there is an inherent risk with any negotiated procedure that the prices paid are not competitive (see paragraphs 44 to 49).
Συμπεράσματα και συστάσεις 40 71 Αφότου η Επιτροπή ανέλαβε την ευθύνη του έργου το 2001, ο επικαιροποιημένος επιχειρηματικός φάκελός της για το SIS II δεν περιελάμβανε εμπεριστατωμένη εκτίμηση του συνολικού κόστους και των αναμενόμενων οφελών. Κατά τη διάρκεια του έργου, το κόστος και τα αναμενόμενα οφέλη μεταβλήθηκαν σε σημαντικό βαθ‐ μό. 
Conclusions and recommendations 40 71 After being made responsible for the project in 2001, the Commission’s updated business case for SIS II did not include a thorough examination of all costs and expected benefits. During the project, there were major changes to the costs and expected benefits.
Στις αρχικές ενδεικτικές εκτιμήσεις του κόστους με το οποίο θα επιβαρυ‐ νόταν ο προϋπολογισμός της ΕΕ για την ανάπτυξη του κεντρικού συστήματος, το πραγματικό μέγεθος της αναγκαίας επένδυσης είχε υποεκτιμηθεί σημαντικά (βλέπε γράφημα 8). 
The initial indicative estimates of the costs to the EU budget for the central system significantly underestimated the true scale of the investment necessary (see Figure 8).
Συνυπολογιζομένου του κόστους των εθνικών συστημάτων, οι συνολικές δαπάνες ανήλθαν στα 500 εκατομμύρια ευρώ περίπου μέχρι την ολοκλήρωση του έργου. 
Taking into account the national systems costs the overall costs amounted to some 500 million euro by the end of the project.
Μολονότι το SIS II παρέχει νέες λειτουργίες και διαθέτει μεγαλύτερη δυναμικότητα, η βαρύτητα του βασικού οφέλους που αναμενόταν αρχικά (ήτοι, της σύνδεσης του αυξημένου αριθμού χωρών‐μελών που θα προέκυπτε από τη διεύρυνση) περιορίστηκε λόγω της εφαρμογής του SISone4all το 2007. 
Although SIS II provides new functions and greater capacity, the main benefit initially expected (connecting the increased number of member countries after enlargement) became less relevant because of the implementation of SISone4all in 2007.
Εντούτοις, παρά τις αλλαγές αυτές, ελήφθησαν αποφά‐ σεις για τη συνέχιση του έργου χωρίς εμπεριστατωμένη επανεκτίμηση του επιχειρηματικού φακέλου του SIS II, από την οποία να αποδεικνύεται ότι το έργο παρέμενε οργανωτική προτεραιότητα που εξασφάλιζε υψηλότερη απόδοση της επένδυσης σε σύγκριση με άλλες δυνα‐ τότητες (βλέπε σημεία 50 έως 63). 
However, despite these changes, decisions to continue the project were taken without thoroughly reassessing the business case for SIS II in order to demonstrate that it remained an organisational priority which provided a higher return on investment than other opportunities (see paragraphs 50 to 63).
72 Η Επιτροπή αξιοποίησε τα διδάγματα που αποκόμισε από την εμπειρία της κατά το πρώτο μέρος του έργου, προ‐ κειμένου να αλλάξει την προσέγγισή της κατά το τελικό στάδιο του έργου και να συμπληρώσει το SIS II. 
72 The Commission learnt lessons from its experience during the first part of the project in order to change its approach during the final project phase and to complete SIS II.
Επιπλέον, μολο‐ νότι δεν προέβη σε επίσημη αξιολόγηση του έργου, εφαρμόζει ήδη ορισμένα από τα διδάγματα του άντλησε από το SIS II κατά τις προπαρασκευαστικές εργασίες άλλων έργων ΤΠ μεγάλης κλίμακας (βλέ‐ πε σημεία 65 έως 70). 
In addition, although the Commission has not carried out a formal evaluation of the project, it has already applied some lessons from SIS II in preparing other large-scale IT projects (see paragraphs 64 to 69).
Συμπεράσματα και συστάσεις 41 Σύσταση 1 Η Επιτροπή οφείλει να λαμβάνει ως βάση του χρονοδιαγράμματος για την ανάπτυ‐ ξη συστημάτων ΤΠ μεγάλης κλίμακας τεχνική ανάλυση των προς εκτέλεση εργασιών, συνυπολογίζοντας τους κινδύ‐ νους και την πολυπλοκότητα του έργου. 
Conclusions and recommendations 41 Recommendation 1 The Commission should base the project timetable for the development of large-scale IT systems on a technical analysis of the tasks to be performed, taking into account the risks and complexity of the project.
Σύσταση 2 Η Επιτροπή οφείλει να υπάγει στην αρμοδιότητά της όλα τα μεγάλης κλίμα‐ κας έργα ΤΠ και να τα εντάσσει στους μηχανισμούς εταιρικής διαχείρισης ΤΠ που λειτουργούν στους κόλπους της. 
Recommendation 2 The Commission should include all large-scale IT projects under its responsibility in its corporate IT governance arrangements.
Δεν πρέπει να γίνεται διάκριση μεταξύ έργων ΤΠ που χρηματοδοτούνται από επιχειρησιακούς προϋπολογισμούς και αυτών που χρηματοδοτούνται από τον διοικητικό προϋπολογισμό. 
There should be no distinction between IT projects funded from operational budgets and those funded from the administrative budget.
Η Επιτροπή πρέπει να εξασφαλίζει τη συμμετοχή εμπειρογνωμόνων του τομέα ΤΠ από τη ΓΔ Πληροφορικής ή άλλες ΓΔ ήδη από την έναρξη των μεγάλης κλίμακας έργων ΤΠ. 
The Commission should involve IT experts from DG Informatics or other directorates-general at the inception of large-scale IT projects.
Εκπρόσωπος της ΓΔ Πληροφορικής πρέπει να συμμετέχει στη διευθύνουσα επιτροπή του έργου. 
It should include a representative of DG Informatics in the project steering committee.
Σύσταση 3 Η Επιτροπή οφείλει να μεριμνά ώστε αυτοί που εκπροσωπούν τους χρήστες του συστήματος να κατανοούν και να λαμβάνουν υπόψη τους τις επιχειρη‐ ματικές ανάγκες και τις απαιτήσεις των τελικών χρηστών. Σύσταση 4 Η διευθύνουσα επιτροπή ενός έργου οφείλει να επικυρώνει τη διέλευσή του από τα διάφορα στάδια εγκρίσεων ώστε αυτό να μεταβαίνει στο επόμενο βασικό στάδιο. 
When outsourcing development work, the Commission should ensure that it makes full use of in-house expertise to manage the contract and supervise the work of the development contractor effectively in order to minimise the risk of poor performance. Recommendation 3 The Commission should ensure that those representing users of the system understand and take into account business needs and end-user requirements.
Προτού προχωρήσει ένα σχέδιο από το εναρκτήριο στάδιο σε εκείνο του σχεδιασμού, η διευθύνουσα επιτροπή του έργου και η αρμόδια υπηρεσία δια‐ χείρισης ΤΠ της Επιτροπής οφείλουν να εγκρίνουν τον επιχειρηματικό φάκελο. 
Before proceeding from project initiation to project planning, the project steering committee and the relevant Commission IT governance body should approve the business case.
Ο επιχειρηματικός φάκελος πρέπει να περιλαμβάνει τις πιθανές εναλλακτικές επιλογές, συνολική ανάλυση κόστους/ οφέλους στην οποία να προσδιορίζεται το πλήρες κόστος του έργου, καθώς και σχέδιο πόρων στο οποίο να καθορίζο‐ νται συγκεκριμένα οι υπάλληλοι που απαιτούνται τόσο από την πλευρά των χρηστών όσο και από την πλευρά της ΤΠ. 
The business case should include possible alternatives, a comprehensive cost-benefit analysis which identifies the full costs of the project and a resource plan which specifies the staffing needed on the user and IT sides.
Ο επιχειρηματικός φάκελος πρέπει να ενημερώνεται και να επανεγκρίνεται σε περίπτωση σημαντικών μεταβολών του κόστους του έργου, των αναμενόμενων οφελών, των κινδύνων ή των εναλλακτι‐ κών επιλογών. Σύσταση 5 Η Επιτροπή οφείλει να τεκμηριώνει τις βασικές αποφάσεις που αφορούν το έργο σε σχετικό μητρώο κατά τρόπον ώστε αυτές να είναι εύκολα ανιχνεύσιμες. 
The business case should be kept up to date and reapproved in the event of major changes to project costs, expected benefits, risks or alternatives. Recommendation 5 The Commission should document key project decisions in a decision log so that they are easily traceable.
Σύσταση 6 Όταν ένα έργο απαιτεί την ανάπτυξη δια‐ φορετικών αλλά αλληλεξαρτώμενων συ‐ στημάτων από διάφορα ενδιαφερόμενα μέρη, η Επιτροπή οφείλει να εξασφαλίζει την αποτελεσματική συνολική διαχείρι‐ ση του έργου η οποία να εγγυάται τον συντονισμό όλου του έργου. 
Recommendation 6 When a project requires the development of different but dependent systems by various stakeholders, the Commission should ensure that there is an effective overall project management to coordinate the whole project.
Συμπεράσματα και συστάσεις 42 Σύσταση 7 Η Επιτροπή οφείλει να μεριμνά ώστε οι συμβάσεις για την ανάπτυξη συστημάτων ΤΠ μεγάλης κλίμακας να περιέχουν τιμές για μικρότερες, σαφώς καθορισμένες ενότητες εργασιών που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν ως βάση για την προσαρμογή του έργου χωρίς διαπραγ‐ μάτευση. 
Conclusions and recommendations 42 Recommendation 7 The Commission should ensure that contracts to develop large-scale IT systems contain prices for smaller, carefully defined work packages which can be used as the basis for adjusting the project without renegotiations.
Επιπλέον, η Επιτροπή οφείλει να αναπτύσσει συστήματα ΤΠ μεγάλης κλίμακας χρησιμοποιώντας αλληλένδετα δομικά στοιχεία τα οποία να μπορούν να επαναχρησιμοποιούνται εύκολα, πα‐ ραδείγματος χάριν, μεριμνώντας ώστε έργο που έχει ολοκληρωθεί να μπορεί να περιέλθει από έναν ανάδοχο σε άλλον. 
Furthermore, the Commission should develop large-scale IT systems using interlinked building blocks which can easily be reused, for example to pass completed work from one contractor to another.
Μολονότι αυτή η προσέγγιση ανάπτυξης λογισμικού βάσει συνθετικών στοιχείων απαιτεί επένδυση στον σχεδιασμό, ελαχι‐ στοποιεί τον αντίκτυπο από τις μεταβολές των απαιτήσεων και συνιστά μέσον αξι‐ οποίησης των εξελίξεων της τεχνολογίας και αποτροπής του τεχνολογικού εγκλω‐ βισμού σε συγκεκριμένους αναδόχους. 
Although it requires an investment in design, this component-based software development approach minimises the impact of changes to requirements and is a means to benefit from advances in technology and avoid technical lock-in with contractors.
Σύσταση 8 Η Επιτροπή οφείλει να διαδώσει τα διδάγματα που αντλούνται από τον έλεγχο του Συνεδρίου στις διάφορες ΓΔ και τα θεσμικά όργανα τις ΕΕ, καθώς και στους αποκεντρωμένους οργανισμούς και τα λοιπά όργανα. 
Recommendation 8 The Commission should pass on the lessons learnt from the Court’s audit to directorates-general and EU institutions, agencies and other bodies.
Επίσης, οφείλει να αξιολογήσει κατά πόσον επιτεύχθηκαν τα αποτελέσματα που αναμένονταν από το SIS II achieved. 
The Commission should evaluate whether the expected benefits of SIS II were achieved.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IV, του οποίου προεδρεύει ο κύριος Louis GALEA, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 18ης Μαρτίου 2014. 
This report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Louis GALEA, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 18 March 2014.
SIS 1+R2 SIS 1+R SIS 1+ SIS 1 Παράρτημα Απαντήσεις της Επιτροπής 44 IV β) Η Επιτροπή υπέβαλε ένα ρεαλιστικό σχέδιο προϋπο‐ λογισμού το 2010, όταν πλέον είχε πλήρη ενημέρωση, ιδίως σχετικά με τις απαιτήσεις του συστήματος. 
SIS 1 SIS II under construction SIS II under construction SIS II under construction SIS II under construction SIS II under construction SIS 1+R2 SIS 1+R SIS 1+ Annex
Η δομή διακυβέρνησης ήταν περίπλοκη, αντανακλώ‐ ντας τόσο τις νομοθετικές απαιτήσεις όσο και εξελισ‐ σόμενες ανάγκες των ενδιαφερόμενων μερών. Σύνοψη II Η ανάπτυξη του SIS ΙΙ δρομολογήθηκε βάσει ενός πολύ ιδιαίτερου νομικού και θεσμικού πλαισίου που ίσχυε την περίοδο εκείνη σε αυτόν τον τομέα πολιτικής. 
Reply of the Commission 44 Executive summary II The development of SIS II was started under a very particular legal and institutional framework applying at the time to this policy area.
Το Συμβούλιο έλαβε την απόφαση να αναπτύξει το SIS ΙΙ με δική του πρωτοβουλία και χωρίς πρόταση της Επιτροπής. 
The Council took the decision to develop the SIS II on its own initiative and without a Commission proposal.
Πολλές απαιτήσεις δεν είχαν προβλεφθεί εξαρχής, αλλά προστέθηκαν μόνο σε μεταγενέστερο στάδιο. 
Many requirements were not foreseen from the start but were added only later.
Επομένως, δεν εκτιμήθηκαν δεόντως από το Συμβού‐ λιο στον καθορισμό της ημερομηνίας‐στόχου ή του προϋπολογισμού. 
They were therefore not adequately estimated by the Council in fixing the target date or the budget.
III Είναι αδιαμφισβήτητο και γνωστό προ πολλού το γεγονός ότι το SIS ΙΙ δεν παραδόθηκε σύμφωνα με την ημερομηνία‐στόχο και την πρόβλεψη του προϋπολογι‐ σμού που καθορίστηκε το 2001. 
III The fact that SIS II was not delivered in line with the target date and budget estimate set in 2001 is in no doubt and has been known for some time.
Ωστόσο, το σύστημα που παραδόθηκε ήταν πολύ διαφορετικό από αυτό που είχε προβλεφθεί. 
However the system that was delivered was very different from the one foreseen.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι το SIS II λειτουργεί επαρκώς και ανταποκρίνεται στις ανάγκες των χρηστών. IV Η Επιτροπή υπέβαλε επανειλημμένως πλήρη αναφορά ότι το σύστημα θα παραδιδόταν αργότερα και με κόστος μεγαλύτερο από αυτό που είχε αρχικά προβλε‐ φθεί. 
The Commission considers that SIS II is performing adequately and fulfils the needs of the users. IV The Commission has fully reported on many occasions that the system would be delivered later and at a greater cost than initially planned and projected.
Επίσης, εξήγησε ότι αυτό οφειλόταν κατά κύριο λόγο στο γεγονός ότι οι απαιτήσεις του συστήματος μεταβάλλονταν ουσιωδώς. 
It has also explained that the primary cause for this was the substantially changing system requirements.
IV α) Η προθεσμία του αρχικού έργου καθορίστηκε από το Συμβούλιο με βάση τη δική του ανάλυση και χωρίς τη συμμετοχή της Επιτροπής. 
IV (a) The initial project deadline was set by the Council on the basis of its own analysis and without input from the Commission.
Η Επιτροπή επέστησε την προσοχή των κρατών μελών, σε ανακοινώσεις του 2001 και 2003, στους κινδύνους που ενείχε η εν λόγω προθεσμία και τις παραδοχές που θα έπρεπε να τηρηθούν (και τελικά δεν τηρήθηκαν) προκειμένου να τηρηθεί η προθεσμία. 
The Commission drew the attention of the Member States, in communications in 2001 and 2003, to the risks entailed with that deadline and the assumptions that would need to be met (and eventually were not) if the deadline was to be maintained.
VII η) Η Επιτροπή μπορεί να αποδεχθεί τη συγκεκριμένη σύσταση. 
Reply of the Commission 45 VII (h) The Commission can accept this recommendation.
Τα διδάγματα που αντλήθηκαν από τον έλεγχο του Συνεδρίου θα εξεταστούν από κοινού με τις άλλες Γενικές Διευθύνσεις τόσο σε τεχνικό όσο και σε διοικητικό επίπεδο και θα διαδοθούν στους αρμόδι‐ ους οργανισμούς, συμπεριλαμβανομένου του οργανι‐ σμού eu‐LISA, μέσω των κατάλληλων δικτύων. 
The lessons learnt from the Court’s audit will be shared with the other directorates-general at both technical and management levels, as well as disseminated to the relevant agencies, including eu-LISA, through the appropriate networks.
Ο αντίκτυπος του SIS II θα αξιολογηθεί το 2016 (τρία έτη μετά την έναρξη λειτουργίας του SIS II), όπως απαιτεί η νομική βάση (άρθρο 50 παράγραφοι 4 και 5 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1987/2006 και άρθρο 66 παράγραφοι 4 και 5 της απόφασης 2007/533/ΔΕΥ). 
The impact of SIS II will be assessed in 2016 (3 years after SIS II entered operation), as required by the legal base (Article 50 paragraphs 4 and 5 of Regulation (EC) No 1987/2006 and Article 66 paragraphs 4 and 5 of Decision 2007/533/JHA).
Εισαγωγή 01 Το αρχικό σύστημα πληροφοριών Σένγκεν (SIS 1) ανα‐ πτύχθηκε ως διακυβερνητικό έργο με επικεφαλής τη Γαλλία και τέθηκε σε λειτουργία το 1995 (επίσης πολύ αργότερα σε σχέση με την αρχική πρόβλεψη). 
Introduction 01 The initial Schengen Information System (SIS 1) was developed as an intergovernmental project led by France and became operational in 1995 (also significantly later than initially planned).
Παρέ‐ μεινε σε λειτουργία, υπό τη διαχείριση της Γαλλίας, έως τον Μάιο του 2013, όταν αντικαταστάθηκε από SIS II. 
It remained in operation, managed by France, until May 2013, when it was replaced by SISII.
Ωστόσο, τόσο η αρχιτεκτονική όσο και οι λειτουργίες των συστημάτων διαφέρουν σημαντικά. 
Although both the architecture and functionalities of the systems differ substantially.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι κατά τη σύγκριση μεταξύ της αρχικής προθεσμίας και της πραγματικής ημερομηνίας παράδοσης θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη η μεγάλη διαφορά μεταξύ της φύσεως του συστήματος που είχε αρχικά προβλεφθεί και αυτού που παραδόθηκε. 
The Commission considers that the comparison between the original deadline and the actual delivery date should take account of the large difference between the nature of the system initially planned and the one that was delivered.
02 Ένα έτος μετά την έναρξη της λειτουργίας του SIS 1, οι χώρες Σένγκεν αποφάσισαν, τον Δεκέμβριο του 1996, να ξεκινήσουν εργασίες σχετικά με τον καθορισμό των στοιχείων και των απαιτήσεων του SIS II. 
02 A year after SIS 1 began operations, the Schengen countries decided in December 1996 to start work on defining the elements and requirements of an SIS II.
Το Συμβούλιο έλαβε την απόφαση για τη δημιουργία του SIS II βάσει μελέτης σκοπιμότητας που εκπονήθηκε το 1998 και μιας σειράς διαβουλεύσεων μεταξύ των κρατών μελών, που ολοκληρώθηκαν με τη σουηδική/βελγική πρω‐ τοβουλία η οποία αποτέλεσε το βάθρο για την πρώτη νομική βάση του SIS II. 
The Council took its decision to build SIS II on the basis of a feasibility study conducted in 1998 and a series of consultations among Member States culminating with the Swedish/Belgian initiative that was the basis for the first SIS II legal basis.
Απαντήσεις της Επιτροπής 46 Τα κράτη μέλη συνεργάστηκαν εντός ενός διακυβερ‐ νητικού πλαισίου και η Επιτροπή δεν συμμετείχε. 
Reply of the Commission 46 The Member States worked within an intergovernmental framework and the Commission was not involved.
Όταν ανατέθηκε στην Επιτροπή η ανάπτυξη του SIS II, η Επιτροπή ξεκίνησε μια μελέτη σκοπιμότητας για να αξιολογήσει τις ανάγκες που έπρεπε να καλυφθούν από το νέο σύστημα, τις τεχνικές επιλογές και τον αντίκτυπό τους, το χρονοδιάγραμμα του έργου και τη διαχείριση του προϋπολογισμού του, καθώς και τους κινδύνους και τους περιορισμούς που συνδέονται με την ανάπτυξη. 
Once the Commission was entrusted with the development of SIS II, it launched a feasibility study to assess the business needs to be served by the new system, the technical choices and their impact, the timeline of the project and its budget, as well as the risks and constraints associated with the development.
Η εν λόγω μελέτη σκοπιμότητας πραγματοποιήθηκε από εταιρία συμβούλων το 2003. 
This feasibility study was carried out by a consultancy company in 2003.
Σε αυτή τη βάση, το Συμβούλιο επέλεξε μία από τις προταθείσες επιλογές εφαρμογής (αλλά όχι εκείνη που συνέστησε η μελέτη σκοπιμότητας) προκειμένου να προωθήσει το έργο. 
On this basis, the Council opted for one of the proposed implementation options (but not the one recommended by the feasibility study) in order to go ahead with the project.
03 Ενώ είναι αλήθεια ότι οι πρωταρχικοί λόγοι για την ανάπτυξη του SIS II ήταν η ανάγκη να συνδεθούν τα νέα κράτη μέλη Σένγκεν και να επωφεληθούν από τις πλέον πρόσφατες τεχνολογικές εξελίξεις, σημαντικά πολιτικά γεγονότα, όπως οι επιθέσεις του Σεπτεμβρίου 2001, άλλαξαν το πεδίο εφαρμογής των έργων και το τελικό σύστημα είναι πολύ διαφορετικό από αυτό που είχε προβλεφθεί αρχικά. 
03 While it is true that the primary reasons for developing SISII were the need to connect the new Schengen member countries and benefit from latest technological developments, important political events, like the September 2001 attacks, changed the scope of the projects and the final system is largely different than the one envisaged initially.
Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου 05 Οι λόγοι για τις καθυστερήσεις και τις μεγαλύτερες από τις αρχικά προβλεφθείσες δαπάνες, καθώς και οι δυσκολίες που ανέκυψαν με το έργο έχουν επιση‐ μανθεί από την Επιτροπή, και σε κάθε ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων της ΓΔ Δικαιοσύνης, Ελευθερίας και Ασφάλειας και, στη συνέχεια, ΓΔ Εσωτερικών Υποθέ‐ σεων από το 2001. 
Audit scope and approach 05 The reasons for delays and spending more than initially planned as well as the difficulties encountered with the project have been reported by the Commission including in each Annual Activity Report of DG Justice, Freedom and Security and subsequently Home Affairs since 2001.
Παρατηρήσεις 09 Το Συμβούλιο έλαβε την απόφαση για τη δημιουργία του SIS II βάσει μελέτης σκοπιμότητας που εκπονή‐ θηκε το 1998 και μιας σειράς διαβουλεύσεων μεταξύ των κρατών μελών, που ολοκληρώθηκαν με τη σου‐ ηδική/βελγική πρωτοβουλία η οποία αποτέλεσε το βάθρο για την πρώτη νομική βάση του SIS II. 
Observations 09 The Council took its decision to build SIS II on the basis of a feasibility study conducted in 1998 and a series of consultations among Member States culminating with the Swedish/Belgian initiative that was the basis for the first SIS II legal basis.
Η από‐ φαση του Συμβουλίου καθόρισε ως ημερομηνία έναρ‐ ξης τα τέλη του 2006. 
The Council’s decision fixed the launch date of end 2006.
Η Επιτροπή δεν είχε επίσημο ρόλο στη νομοθετική διαδικασία. 
The Commission had no formal role in the legislative process.
Πέραν της υποβολής εκθέσεων στο πλαίσιο κάθε ετή‐ σιας έκθεσης δραστηριοτήτων από το 2001 σχετικά με την πρόοδο και τις κύριες δυσκολίες του έργου, η Επι‐ τροπή επέστησε την προσοχή των κρατών μελών, σε ανακοινώσεις του 2001 και το 2003, στους κινδύνους που ενείχε η εν λόγω προθεσμία και τις παραδοχές που θα έπρεπε να τηρηθούν (και τελικά δεν τηρήθηκαν) προκειμένου να τηρηθεί η προθεσμία. 
Apart from reporting in each AAR since 2001 on the advancement and the main difficulties of the project, the Commission drew the attention of the Member States, in communications in 2001 and in 2003, to the risks entailed with that deadline and the assumptions that would need to be met (and eventually were not) if the deadline was to be maintained.