natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Κανονισμός (ΕΕ) αριθ. 1303/2013, άρθρο 22, παράγραφοι 5 και 7. 
Regulation (EU) No 1303/2013, Article 22(5) and 22(7).
EL C 373/110 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2015 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ γ) Επιπλέον, η ικανότητα της Επιτροπής να επιβάλλει δημοσιονομικές διορθώσεις σε περιπτώσεις μη επίτευξης ειδικών στόχων περιορίζεται από μια σειρά προϋποθέσεων και εξαιρέσεων: αναλογικότητα, επίπεδο απορρόφησης, αδιευκρίνι-στοι «εξωτερικοί παράγοντες», κοινωνικοοικονομικοί ή περιβαλλοντικοί παράγοντες, οικονομικές συνθήκες και ανωτέρα βία (49). 
EN C 373/110 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS (c) Furthermore, the Commission’s ability to impose financial corrections where targets have not been achieved is limited by a number of conditions and exceptions: proportionality, levels of absorption, undefined ‘external factors’, socio-economic factors, environmental factors, economic conditions and force majeure (49).
Πέραν τούτου, επισημάναμε τον κίνδυνο περιορισμένης επικέντρωσης στις επιδόσεις λόγω του ότι, σύμφωνα με τη νομοθεσία (50), οι δείκτες αποτελεσμάτων πρέπει να χρησιμοποιούνται στο πλαίσιο επιδόσεων μόνον «κατά περίπτωση». 
In addition, we have pointed to the risk that the focus on performance would be limited owing to the fact that, under the legislation(50), result indicators should be used in the performance framework ‘only where appropriate’.
Η Επιτροπή αποφάσισε να περιορίσει τη δυνητική χρήση δεικτών αποτελεσμάτων μόνο στο ΕΚΤ, με το επιχείρημα ότι τα χρηματοδοτούμενα από την ΕΕ προγράμματα καθεαυτά δεν ασκούν επαρκή επιρροή στην επίτευξη αποτελεσμάτων και ότι μεσολαβούσε μεγάλο διάστημα μεταξύ της πραγματοποίησης της δαπάνης και της επίτευξης αποτελεσμάτων (51). 
The Commission decided to limit the possible use of result indicators to the ESF only on the grounds that EU-funded programmes by themselves do not have sufficient influence over the achievement of results, and that there can be considerable lead time between the spending of the money and the achievement of results (51).
Μολονότι τα πέντε προγράμματα που εξετάσαμε (εκ των οποίων τα τέσσερα αφορούσαν το ΕΚΤ) περιλάμβαναν δείκτες, στόχους-ορόσημα για το έτος 2018 και ειδικούς στόχους για το έτος 2023, κανένα δεν περιλάμβανε δείκτες αποτελεσμάτων στο πλαίσιο επιδόσεων. 
While the five programmes (four of which covered the ESF) which we examined included indicators, milestones for the year 2018 and targets for the year 2023, none included any result indicators in the performance framework.
Επομένως, στην περίπτωση των εξετασθέντων προγραμμάτων, η επανεξέταση των επιδόσεων θα βασιστεί σε δείκτες εισροών (όπως το ύψος των δημόσιων πόρων που δαπανήθηκαν) και υλοποιήσεων (όπως ο αριθμός των δικαιούχων που έλαβαν χρηματοδότηση). 
Thus, for the programmes examined, the performance review will be based on input (such as the amount of public money spent) and output indicators (such as the number of beneficiaries funded).
Στο πλαίσιο 3.6 παρουσιάζονται πρόσθετα παραδείγματα των ειδών δεικτών, στόχων-ορόσημων και ειδικών στόχων που θα χρησιμοποιηθούν στο πλαίσιο επιδόσεων και βάσει των οποίων, επομένως, ενδέχεται να κριθεί εάν τα κράτη μέλη πληρούν τις προϋποθέσεις του αποθεματικού επίδοσης. 
Box 3.6 includes further examples of the types of indicators, milestones and targets that will be used in the performance framework — and therefore may determine whether or not Member States qualify for the performance reserve.
Τα αποδεικτικά στοιχεία που συγκεντρώθηκαν από τα εξετασθέντα προγράμματα επιβεβαιώνουν το συμπέρασμα στο οποίο καταλήξαμε το περασμένο έτος, ότι δηλαδή ο αντίκτυπος του αποθεματικού επίδοσης, από την άποψη της ενθάρρυνσης της αυξημένης επικέντρωσης στα αποτελέσματα, αναμένεται να είναι οριακός, δεδομένου ότι δεν υφίστανται ακόμη πραγματικά οικονομικά κίνητρα ή κυρώσεις στο πλαίσιο της περιόδου 2014-2020 που να σχετίζονται με τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν με τη χρηματοδότηση της ΕΕ. ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ γ) Οι προϋποθέσεις είναι το αποτέλεσμα της νομοθετικής διαδικασίας μεταξύ της Επιτροπής, του Συμβουλίου και του Κοινοβουλίου. 
The evidence of the programmes examined supports the conclusion we reached last year that the impact of the performance reserve, in terms of encouraging an increased focus on results, is likely to be no more than marginal, since there remain no real financial incentives or sanctions in the 2014-2020 period relating to the results achieved with the EU funding. of the European Union 10.11.2015 THE COMMISSION’S REPLIES (c) The qualifications are the outcome of the legislative process between the Commission, Council and Parliament.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι ο στόχος αυτής της διάταξης δεν έχει ακόμη επιτευχθεί. 
The Commission considers that the objective of this provision will still be achieved.
Πρόκειται για ειδικό ζήτημα μόνο για το πλαίσιο επιδόσεων. 
This is a specific issue for the performance framework only.
Η συνολική παρακολούθηση των επιδόσεων ενός προγράμματος θα περιλαμβάνει δείκτες αποτελεσμάτων. 
The overall monitoring of performance of a programme will include results indicators.
Το αποθεματικό επίδοσης αποτελεί ένα μόνο από τα στοιχεία που στηρίζουν την αυξημένη εστίαση στα αποτελέσματα. 
The performance reserve is only one of the elements supporting an increased focus on results.
Το βασικό στοιχείο του προσανατολισμού στα αποτελέσματα είναι η λογική παρέμβασης που είναι ενσωματωμένη σε κάθε πρόγραμμα σε συνδυασμό με τους δείκτες υλοποιήσεων και αποτελεσμάτων. 
The core element of the results orientation is the intervention logic embedded in each programme with the output and result indicators associated.
Το πλαίσιο επιδόσεων προβλέπει έναν μηχανισμό για την παρακολούθηση της υλοποίησης των προτεραιοτήτων. 
The performance framework provides a mechanism for monitoring whether the implementation of the priorities is on track.
Το αποθεματικό επίδοσης αποτελεί κίνητρο για την επίτευξη των στόχων-ορόσημων, γεγονός που αποτελεί κατ’ ανάγκη προϋπόθεση για την επίτευξη των επιδιωκόμενων αποτελεσμάτων. 
The performance reserve provides an incentive to achieve the milestones, which necessarily are the precondition for obtaining the intended results.
(49) Κανονισμός (ΕΕ) αριθ. 1303/2013, άρθρο 22, παράγραφος 7. 
(49) Regulation (EU) No 1303/2013, Article 22(7).
Η Υπηρεσία Εσωτερικού Λογιστικού Ελέγχου της Επιτροπής κατέληξε σε παρόμοια συμπεράσματα στην έκθεσή της του Οκτωβρίου 2014, βάσει της ανάλυσης ελλείψεων που διενήργησε σε σχέση με τον εν λόγω κανονισμό. 
The Commission’s Internal Audit Service reached a similar conclusion in its October 2014 report arising from its gap analysis review of this Regulation.
(50) Κανονισμός (ΕΕ) αριθ. 1303/2013, παράρτημα ΙΙ. 
(50) Regulation (EU) No 1303/2013, Annex II.
(51) Βλέπε την ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 2013, σημείο 10.15, καθώς και το έγγραφο «Guidance fiche — Performance framework review and reserve in 2014-2020» (Δελτίο καθοδήγησης — Επανεξέταση του πλαισίου επιδόσεων και αποθεματικό επίδοσης την περίοδο 2014-2020), έκδοση 6 της 4ης Μαρτίου 2014, σ. 7, που απευθύνεται στα κράτη μέλη. 
(51) See the 2013 annual report, paragraph 10.15; supported by the Commission’s ‘Guidance fiche — Performance framework review and reserve in 2014-2020’ version 6 of 4 March 2014, p. 7 for Member States.
EL 10.11.2015 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 373/111 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Πλαίσιο 3.6 — Παραδείγματα δεικτών, στόχων-ορόσημων και ειδικών στόχων που χρησιμοποιήθηκαν στο πλαίσιο επιδόσεων Λετονία, ΕΚΤ, ΕΤΠΑ και Ταμείο Συνοχής από κοινού — Απασχόληση και ανάπτυξη: χρησιμοποιηθέντες δείκτες Το πρόγραμμα αυτό περιλαμβάνει συνολικά 46 δείκτες, εκ των οποίων 16 είναι δείκτες εισροών και 30 δείκτες υλοποιήσεων. 
EN 10.11.2015 Official Journal of the European Union C 373/111 THE COURT’S OBSERVATIONS THE COMMISSION’S REPLIES Box 3.6 — Examples of indicators, milestones and targets used in the performance framework Latvia, ESF, ERDF and CF combined — Employment and growth: Indicators used In this programme a total of 46 indicators are identified of which 16 are input indicators and 30 are output indicators.
Οι 16 δείκτες εισροών είναι εκ φύσεως ίδιοι: «χρηματοδοτική ενίσχυση». 
The 16 input indicators are by nature the same: ‘Financial allocation’.
Γερμανία, ΕΓΤΑΑ — Σαξονία-Άνχαλτ: δύο τυπικά παραδείγματα δεικτών με στόχους-ορόσημα και ειδικούς στόχους Για τον δείκτη «Συνολικό ποσό συνολικών δημόσιων δαπανών» ο στόχος για το 2023 είναι το ποσό των 135,7 εκατομμυρίων ευρώ και ο στόχος-ορόσημο για το 2018 το ποσό των 31,1 εκατομμυρίων ευρώ. 
Germany, EAFRD — Saxony-Anhalt: Two typical examples of indicators with milestones and targets For the indicator ‘Total amount of total public expenditure’ the target for 2023 is the amount 135,7 million euro with the milestone for 2018 31,1 million euro.
Για τον δείκτη «Αριθμός γεωργικών μονάδων που συμμετέχουν στο πρόγραμμα διαχείρισης κινδύνου» ο στόχος είναι 113 γεωργικές μονάδες, με στόχο-ορόσημο για το 2018 το 20 % αυτού του αριθμού. 
For the indicator ‘number of agricultural entities participating in the risk management programme’ the target is 113 agricultural entities with the milestone for 2018 of 20 % of these entities.
Γαλλία, ΕΚΤ — Αλσατία: τυπικοί δείκτες με στόχους-ορόσημα και ειδικούς στόχους Το πρόγραμμα αυτό περιλαμβάνει συνολικά έξι δείκτες, εκ των οποίων τρεις είναι δείκτες εισροών και τρεις δείκτες υλοποιήσεων. 
France, ESF — Alsace: Typical indicators with milestones and targets In this programme a total of six indicators are identified of which three are input indicators and three are output indicators.
Για τον δείκτη εισροών «Χρηματοδοτική ενίσχυση» ο στόχος για το 2023 είναι το ποσό των 35,4 εκατομμυρίων ευρώ και ο στόχος-ορόσημο για το 2018 το ποσό των 11,8 εκατομμυρίων ευρώ. 
For the input indicator ‘Financial allocation’ the target for 2023 is 35,4 million euro with the milestone for 2018 11,8 million euro.
Για τον δείκτη υλοποιήσεων «αριθμός ανέργων που έλαβαν στήριξη» ο στόχος για το 2023 είναι 4 067 άτομα και ο στόχος-ορόσημο 2 324. 
For the output indicator ‘number of unemployed people supported’ the target for 2023 is 4067 people with the milestone 2 324.
Πλαίσιο 3.6 — Παραδείγματα δεικτών, στόχων-ορόσημων και ειδικών στόχων που χρησιμοποιήθηκαν στο πλαίσιο επιδόσεων Γερμανία, ΕΓΤΑΑ — Σαξονία-Άνχαλτ — δείκτης «Συνολικό ποσό συνολικών δημόσιων δαπανών»: Ο στόχος-ορόσημο για το 2018 ορίζεται σύμφωνα με τον κανόνα «n + 2», εφόσον τα κονδύλια του ΕΓΤΑΑ από την προηγούμενη περίοδο προγραμματισμού είναι ακόμη διαθέσιμα για τις πληρωμές έως το τέλος του 2015, για αυτούς τους τύπους ενεργειών (υλοποίηση σύμφωνα με το ΠΑΑ για την περίοδο 2007-2013). 
Box 3.6 — Examples of indicators, milestones and targets used in the performance framework Germany, EAFRD — Saxony-Anhalt — indicator ‘Total amount of total public expenditure’: The milestone for 2018 is set as a consequence of the ‘n+2’ rule, EAFRD allocation from the previous programming period being still available for payments till end of 2015, for such types of operations (implemented according to the RDP 2007-2013).
Λαμβάνεται επίσης υπόψη ο χρόνος που απαιτείται για την έγκριση του ΠΑΑ και για την κατάρτιση των εσωτερικών κατευθυντήριων γραμμών υλοποίησης. 
This takes also into account the time needed for the approval of the RDP and for the preparation of the internal implementation guidelines.
Σε αυτό το μέρος του κεφαλαίου εξετάζονται οι εσωτερικές κατευθυντήριες οδηγίες που παρασχέθηκαν στις γενικές διευθύνσεις (ΓΔ) της Επιτροπής, η μετάβαση από το προηγούμενο ΠΔΠ (2007-2013) στο νέο (2014-2020) και η δημοσιοποίηση στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις στο επίπεδο των ΓΔ της Επιτροπής. 
This part of the chapter covers the internal guidance provided to directorates-general (DGs) within the Commission, the transition from the old (2007-2013) to the new (2014-2020) MFF and performance reporting at the level of Commission DGs.
EL C 373/112 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2015 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 3.67. 
EN C 373/112 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.67.
Εξετάσαμε τις δηλώσεις προγράμματος(52), τα σχέδια διαχείρισης(53) και τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων(54) έξι ΓΔ (55) για το 2014, βάσει των απαιτήσεων που καθορίζονται στον δημοσιονομικό κανονισμό, τα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής και τις οδηγίες που εκδίδει η Γενική Γραμματεία της Επιτροπής και η Γενική Διεύθυνση Προϋπολογισμού σχετικά με τα σχέδια διαχείρισης και τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων. 
We reviewed the 2014 programme statements(52), management plans (MPs)(53) and AARs(54) of six DGs(55), based on requirements set out in the Financial Regulation, the Commission's internal control standards and the MP and AAR instructions issued by the Commission’s SG and the Directorate-General for Budget (DG BUDG).
Η εξέταση δεν κάλυψε τις πληροφορίες σχετικά με δραστηριότητες που δεν συνεπάγονται δαπάνες, διότι οι σχετικές απαιτήσεις τελούν υπό αναθεώρηση. 
The review excluded information relating to non-spending activities, as the relevant requirements are currently under revision.
Η καθοδήγηση σε κεντρικό επίπεδο βελτιώθηκε, αλλά παραμένουν αδυναμίες που πρέπει να αντιμετωπιστούν 3.68. 
Central guidance has improved but there are still weaknesses to address 3.68.
Η Γενική Γραμματεία και η ΓΔ Προϋπολογισμού παρέχουν πάγιες οδηγίες και σχετικές κατευθυντήριες οδηγίες προκειμένου να διευκολυνθεί η κατάρτιση των δηλώσεων προγράμματος, των σχεδίων διαχείρισης και των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων από τις ΓΔ. 
In order to facilitate the preparation of programme statements, management plans and annual activity reports by DGs, SG and DG BUDG provide standing instructions and related guidelines.
Διαπιστώσαμε ότι, συν τω χρόνω, αυτές οι κατευθυντήριες οδηγίες έγιναν ειδικότερες, συνεκτικότερες και πιο κατανοητές (56). 
We found that over time this guidance has become more specific, more consistent and easier to understand (56).
Βελτίωση αποτελεί επίσης η απαίτηση να συμπεριλαμβάνουν οι ΓΔ στις δηλώσεις προγράμματος που καταρτίζουν πληροφορίες σχετικά με τη συμβολή των προγραμμάτων δαπανών στη στρατηγική «Ευρώπη 2020» (ήτοι σχετικά με τη συνάφειά τους με τους σχετικούς πρωταρχικούς στόχους και τις εμβληματικές πρωτοβουλίες). 
Also, the requirement for DGs to include information in their ‘programme statements’ on the contribution of spending programmes to the Europe 2020 strategy (i.e. the link to associated headline targets and flagship initiatives) is an improvement.
Ωστόσο, από την εξέταση που διενεργήσαμε προέκυψε ότι οι πληροφορίες σχετικά με τη στρατηγική «Ευρώπη 2020» δεν εμφανίζονται στα μεταγενέστερα στάδια του προγραμματισμού (στα σχέδια διαχείρισης) και της κατάρτισης εκθέσεων (στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων). 
However, our examination showed that the information on Europe 2020 is not included in the subsequent stages of programming (in management plans) and reporting (in AARs). THE COMMISSION’S REPLIES 3.68.
(52) COM(2013) 450 final της 28ης Ιουνίου 2013, «Σχέδιο του γενικού προϋπολογισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το οικονομικό έτος 2014». 
(52) COM(2013) 450 final of 28 June 2013, ‘Draft General Budget of the European Union for the financial year 2014’.
Οι δηλώσεις δραστηριοτήτων αντικαταστάθηκαν από δηλώσεις προγράμματος για την αιτιολόγηση των ποσών που ζητούνται στα σχέδια ετήσιων προϋπολογισμών. Περιλαμβάνουν, για κάθε πρόγραμμα δαπανών, στόχους που συνοδεύονται από δείκτες και ειδικούς στόχους οι οποίοι πρέπει στη συνέχεια να χρησιμοποιούνται στα σχέδια διαχείρισης και τις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων των ΓΔ. 
The programme statements replaced the activity statements in justifying the funds requested in the draft annual budgets. They include for each spending programme objectives supported by indicators and targets, which should then be used in the DG’s management plans and annual activity reports.
(53) Κάθε ΓΔ καταρτίζει ετήσια σχέδια διαχείρισης προκειμένου να μετατρέψει τη μακροπρόθεσμη στρατηγική της σε γενικούς και συγκεκριμένους στόχους και να προγραμματίσει και να διαχειριστεί δραστηριότητες που αποσκοπούν στην επίτευξη των εν λόγω στόχων. 
(53) Each DG establishes annual management plans to translate their long-term strategy into general and specific objectives, and to plan and manage their activities towards achieving those objectives.
(54) Η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων είναι έκθεση διαχείρισης στην οποία παρουσιάζεται η επίτευξη των βασικών στόχων πολιτικής και των βασικών δραστηριοτήτων. 
(54) An annual activity report is a management report, giving account of the achievement of the key policy objectives and core activities.
Στο πλαίσιο του κεφαλαίου αυτού εξετάζουμε το μέρος 1 των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων σχετικά με τα επιτευχθέντα αποτελέσματα και τον βαθμό στον οποίο αυτά απέφεραν τον προσδοκώμενο αντίκτυπο. 
For this chapter, we examine part 1 of the AARs on the results achieved and on the extent to which the results had the intended impact.
(55) ΓΔ Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης, ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης, ΓΔ Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ένταξης, ΓΔ Επιχειρήσεων και Βιομηχανίας (πλέον ΓΔ Εσωτερικής Αγοράς, Βιομηχανίας, Επιχειρηματικότητας και ΜΜΕ), ΓΔ Περιβάλλοντος και ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης. 
(55) DG AGRI, DG DEVCO, DG EMPL, DG for Enterprise and Industry (DG ENTR) — now called DG for Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs (DG Growth), DG for the Environment (DG ENV) and DG REGIO.
(56) Στο πλαίσιο έρευνας που πραγματοποίησαν τον Αύγουστο του 2014 οι κεντρικές υπηρεσίες, τα σχόλια σχετικά με τις κατευθυντήριες οδηγίες των επιχειρησιακών ΓΔ ήταν ως επί το πλείστον θετικά. 
(56) Feedback on the guidance from operational DGs in a survey carried out in August 2014 by the central services was mostly positive.
Μολονότι η νέα περίοδος του ΠΔΠ άρχισε το 2014, σημαντικό μέρος των δαπανών που θα πραγματοποιηθούν έως το 2016 αφορά το προηγούμενο ΠΔΠ. 
Although a new MFF period started in 2014, an important part of the spending until 2016 still relates to the previous MFF.
Επομένως, οι σχετικές με τις επιδόσεις εκθέσεις θα πρέπει να καλύπτουν τόσο το προηγούμενο όσο και το τρέχον ΠΔΠ. 
Performance reporting thus needs to cover both the old and the new MFF.
Στις εκθέσεις των έξι ΓΔ που εξετάσαμε δεν παρουσιαζόταν σαφώς η μετάβαση από το προηγούμενο στο νέο ΠΔΠ. 
Reports by the six DGs we examined did not present the transition between the old and the new MFF clearly.
Σε πολλές περιπτώσεις δεν ήταν δυνατό να διαπιστωθεί ποιοι γενικοί και ειδικοί στόχοι του προηγούμενου ΠΔΠ διατηρήθηκαν ή επικαιροποιήθηκαν και ποιοι καταργήθηκαν. 
It was often not possible to identify which objectives and targets were kept or updated from the old MFF and which were discontinued.
Ελλείψει συγκρίσιμων πληροφοριών, υπάρχει κίνδυνος να είναι αδύνατη η αξιολόγηση της επίτευξης των παλαιών γενικών και ειδικών στόχων. 
In the absence of comparable information there is a risk that it is not possible to assess whether previous objectives and targets have been achieved.
Είναι επίσης πιθανό ο νομοθέτης να αποφάσισε τη μετάθεση της εστίασης από ορισμένα προγράμματα ή τη λήξη άλλων. 
The legislator may also have decided to shift the focus of some programmes or to discontinue others.
Όσον αφορά τη ΓΔ Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ένταξης, οι στόχοι της περιόδου 2007-2013 αντικαταστάθηκαν από ενιαίο στόχο «συνέχιση της αποτελεσματικής εφαρμογής των προγραμμάτων της περιόδου 2007-2013» με 2 μόνο δείκτες. 
For DG EMPL, the 2007-2013 objectives were replaced by a single objective to ‘continue effective implementation of 2007-2013 programmes’ with indeed only two indicators.
Πρόκειται για συνειδητή απόφαση να διατηρηθεί η έκθεση συνοπτική και προσανατολισμένη στη διαχείριση, π.χ. να προβάλει τις δράσεις της ΓΔ για τις τρεις περιόδους (προπαρασκευή 2014-2020, ολοκλήρωση υλοποίησης 2007-2013, κλείσιμο 2000-2006). 
This was a conscious decision to keep the report concise and management-oriented, e.g. to highlight the DG’s actions for the three periods (preparation 2014-2020, finalise implementation 2007-2013, close 2000-2006).
Όσον αφορά τη ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης και μετά το σχέδιο διαχείρισης του 2014, όλοι οι συνδεδεμένοι με τους ειδικούς στόχους δείκτες κατατάσσονται σε κατηγορίες ανάλογα με την περίοδο προγραμματισμού στην οποία αναφέρονται (5). 
For DG REGIO, and since the Management Plan 2014, all indicators associated with the specific objectives are categorised according to the programming period they refer to(5).
Επιπλέον, οι πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις είναι δομημένες κατά τρόπο ώστε καθιστούν δυνατή τη διάκριση μεταξύ των επιτευγμάτων της περιόδου 2007-2013 και της περιόδου 2014-2020. 
In addition, performance information is structured in such a way that it will make possible to distinguish 2007-2013 and 2014-2020 achievements.
Αυτό δεν μπορούσε ακόμη να αντικατοπτριστεί στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων για το 2014, δεδομένου ότι δεν υπήρχαν διαθέσιμες πληροφορίες για τις επιδόσεις όσον αφορά τα νέα επιχειρησιακά προγράμματα. 
This could not yet be reflected in the AAR 2014, as no performance information was available in relation to the new operational programmes.
Στο πλαίσιο της μεταρρύθμισης της ΚΓΠ 2013, η ΓΔ Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης ανέπτυξε ένα πλαίσιο παρακολούθησης και αξιολόγησης για το σύνολο της ΚΓΠ. 
In the context of the CAP 2013 reform, DG AGRI developed a monitoring and evaluation framework for the CAP as a whole.
Δεδομένου ότι η βιολογική γεωργία θεωρείται επωφελής για το κλίμα και το περιβάλλον και ότι οι βιοκαλλιεργητές δικαιούνται τις πληρωμές που αναφέρονται σε αυτήν, οι αντίστοιχοι δείκτες έχουν προσαρμοστεί. 
Given the fact that organic farming is considered to be beneficial for the climate and environment and the organic farmers are entitled to the related payments, the corresponding indicators have been adapted.
(5) «Δείκτες 2007-2013 που εγκαταλείφθηκαν το 2014-2020»· «δείκτες κοινοί στις περιόδους προγραμματισμού 2007-2013 και 2014-2020» και «δείκτες 2014-2020 για τους οποίους δεν υπάρχουν διαθέσιμα αξιοποιήσιμα στοιχεία της περιόδου 2007-2013». 
(5) ‘2007-2013 indicators discontinued in 2014-2020’; ‘indicators which are common to 2007-2013 and to 2014-2020 programming period’ and ‘2014-2020 indicators for which no exploitable data is available from 2007-2013’.
EL C 373/114 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2015 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Ο σχεδιασμός και η υποβολή εκθέσεων σχετικά με τις επιδόσεις σε επίπεδο γενικής διεύθυνσης επιδέχονται περαιτέρω βελτιώσεις Οι στόχοι των ΓΔ δεν είναι κατάλληλοι για τους σκοπούς της διαχείρισης 3.71. 
EN C 373/114 Official Journal of the European Union 10.11.2015 THE COURT’S OBSERVATIONS Performance planning and reporting at directorate-general level can be further improved DGs’ objectives not fit for management purposes 3.71.
Σύμφωνα με τις οδηγίες της Επιτροπής για τα σχέδια διαχείρισης του 2014, οι ΓΔ όφειλαν να καθορίζουν γενικούς στόχους συνοδευόμενους από δείκτες αντικτύπου (μακροπρόθεσμα) και συγκεκριμένους στόχους με δείκτες αποτελεσμάτων (μεσοβρα-χυπρόθεσμα). 
According to the Commission’s 2014 MP instructions, DGs should establish general objectives with impact indicators (long-term) and specific objectives with result indicators (short-/ medium-term).
Σύμφωνα με τον δημοσιονομικό κανονισμό, οι στόχοι των ΓΔ πρέπει να είναι «SMART» (συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, εφικτοί, συναφείς και χρονικά προσδιορισμένοι — Specific, Measurable, Achievable, Relevant and Timed) (57). 
According to the Financial Regulation, DGs’ objectives should be SMART — specific, measurable, achievable, relevant and timed (57).