natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(Ε-3 και 4) ΣΤ. Διαχείριση των κινδύνων και των επιδόσεων μέσω αυστηρού εσωτερικού ελέγχου και ισχυρής δημοσιονομικής διαχείρισης. 
(E-3 and 4) F. Managing risks and performance through robust internal control and strong public financial management.
(ΣΤ-7, 9, 10, 11 και 12) Ζ. Εφαρμογή βέλτιστων πρακτικών όσον αφορά τη διαφάνεια, τη διαβίβαση πληροφοριακών στοιχείων και τον λογιστικό έλεγχο, με σκοπό την εξασφάλιση αποτελεσματικής λογοδοσίας. 
(F-7, 9, 10, 11 and 12) G. Implementing good practices in transparency, reporting, and audit to deliver effective accountability.
(Ζ-13, 14, 16 και 17) Πηγή: ΕΕΣ. 
(G-13, 14, 16 and 17) 12. 13.
Παραρτήματα 54 Βασικά στοιχεία επιλεγμένων πλαισίων πληροφόρησης στο επίπεδο του οργάνου Οδηγία 2014/95/ΕΕ Διεθνές Συμβούλιο για τους Ενοποιημένους Απολογισμούς Building Trust Award (Ηνωμένο Βασίλειο) Κατευθυντήρια οδηγία ενδεδειγμένων πρακτικών αριθ. 2 του ΟΔΛΠΔΤ Κατευθυντήριες οδηγίες του ΟΟΣΑ για τις πολυεθνικές εταιρείες (ΙΙΙ Δημοσιοποίηση) Διακυβέρνηση Εταιρική διακυβέρνηση Διακυβέρνηση Αναλυτική περιγραφή με σαφή παρουσίαση της δομής διακυβέρνησης και του παραδείγματος της ηγεσίας («tone at the top»). 
Annexes 54 Key elements of selected corporate reporting frameworks Directive 2014/95/EU IIRC Building Trust Award (UK) IPSASB Recommended Practice Guideline No 2 OECD Guidelines for Multinational Enterprises (III Disclosure) Governance Corporate governance Governance Narrative clearly demonstrating governance structure and tone at the top.
Διαφανής πληροφόρηση σχετικά με τον τρόπο αποτελεσματικής λειτουργίας του διοικητικού συμβουλίου για τη διακυβέρνηση του οργανισμού. 
Transparent information about how the Board works effectively to govern the organisation.
Διακυβέρνηση Δομές και πολιτικές διακυβέρνησης Κίνδυνοι Οι κυριότεροι κίνδυνοι που αφορούν τα εν λόγω θέματα και που συνδέονται με τις δραστηριότητες της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένων, κατά περίπτωση και αναλογικά, των επιχειρηματικών σχέσεών της, των προϊόντων της ή των υπηρεσιών της τα οποία είναι πιθανόν να προκαλέσουν αρνητικές επιπτώσεις στους εν λόγω τομείς, και ο τρόπος με τον οποίο η επιχείρηση διαχειρίζεται αυτούς τους κινδύνους. 
Governance Governance structures and policies Risks The principal risks related to those matters linked to the undertaking's operations including, where relevant and proportionate, its business relationships, products or services which are likely to cause adverse impacts in those areas, and how the undertaking manages those risks.
Κίνδυνοι και ευκαιρίες Σύνδεση μεταξύ κινδύνων, στρατηγικών στόχων και ετήσιας περιγραφικής έκθεσης. 
Risks and opportunities Linkage between risks, strategic objectives and annual report narrative Quantified risks.
Ποσοτικώς προσδιορισμένοι κίνδυνοι. Εξέταση του τρόπου μεταβολής της δυναμικής του προφίλ κινδύνου με την πάροδο του χρόνου. 
Discussion of how the dynamic of the risk profile has evolved over time.
Κίνδυνοι και αβεβαιότητες: κίνδυνοι και αβεβαιότητες με δημοσιονομικές επιπτώσεις, μέτρα περιορισμού των κινδύνων, εσωτερικοί και εξωτερικοί κίνδυνοι Πληροφορίες σχετικά με τα συστήματα διαχείρισης κινδύνων και συμμόρφωσης με τη νομοθεσία και σχετικά με τις δηλώσεις ή τους κώδικες επιχειρηματικής δεοντολογίας. 
Risks and uncertainties: Risks and uncertainties with financial impact, risk mitigation measures, internal and external risks Information on systems for managing risks and complying with laws, and on statements or codes of business conduct.
Προβλέψιμοι παράγοντες κινδύνου. 
Foreseeable risk factors.
Χρηματοοικονομικές και μη χρηματοοικονομικές επιδόσεις Υποχρέωση κατάρτισης των πληροφοριών σύμφωνα με αναγνωρισμένο πλαίσιο (εθνικά, ενωσιακά ή διεθνή πλαίσια). 
Financial and non-financial performance Requires information to be prepared in accordance with a recognised framework (national, Union-based or international frameworks).
Δημοσίευση μαζί με τους λογαριασμούς ή χωριστά (εντός έξι μηνών). 
Publication with accounts or separately (within 6 months).
Η μη χρηματοοικονομική κατάσταση περιλαμβάνει αναφορές και πρόσθετες εξηγήσεις για τα ποσά που αναγράφονται στις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις. 
The non-financial statement include references to, and additional explanations of, amounts reported in the annual financial statements.
Μη χρηματοοικονομικοί βασικοί δείκτες επιδόσεων που αφορούν τη συγκεκριμένη επιχείρηση. 
Non-financial KPIs relevant to the particular business.
Εναρμόνιση των ποσοτικώς προσδιορισμένων βασικών δεικτών επιδόσεων με τους στρατηγικούς στόχους. 
Quantified KPIS aligned to strategic objectives.
Σταθμισμένη αξιολόγηση των επιτευχθέντων σκοπών και των επιδόσεων έναντι του στόχου. 
Balanced assessment of goals achieved and performance against target.
Πληροφορίες σχετικά με τις οικονομικές καταστάσεις, και αποκλίσεις και τάσεις. 
Information about the financial statements and variances and trends.
Παραρτήματα 55 Οδηγία 2014/95/ΕΕ Διεθνές Συμβούλιο για τους Ενοποιημένους Απολογισμούς Building Trust Award (Ηνωμένο Βασίλειο) Κατευθυντήρια οδηγία ενδεδειγμένων πρακτικών αριθ. 2 του ΟΔΛΠΔΤ Κατευθυντήριες οδηγίες του ΟΟΣΑ για τις πολυεθνικές εταιρείες (ΙΙΙ Δημοσιοποίηση) Κοινωνικά ζητήματα και ζητήματα προσωπικού Κοινωνικά θέματα και θέματα εργαζομένων. 
Annexes 55 Directive 2014/95/EU IIRC Building Trust Award (UK) IPSASB Recommended Practice Guideline No 2 OECD Guidelines for Multinational Enterprises (III Disclosure) Social and staff issues Social and employee matters.
Σεβασμός των δικαιωμάτων του ανθρώπου. 
Respect for human rights.
Τα κεφάλαια: χρηματοοικονομικό, παραγωγικό, διανοητικό, ανθρώπινο, κοινωνικό και σχεσιακό, και φυσικό Εξέταση και ποσοτική ανάλυση των ανθρώπινων παραγόντων στον οργανισμό. 
The capitals: Financial, Manufactured, Intel-lectual, Human, Social and relationship and Natural Discussion and quantitative analysis of people factors in the organisation.
Λεπτομερή στοιχεία της ισότητας των ευκαιριών και της ισόρροπης εκπροσώπησης. — Ζητήματα σχετικά με τους εργαζομένους και άλλους ενδιαφερομένους Στόχοι και στρατηγικές — Στρατηγική και κατανομή των πόρων. 
Details of equal opportunities and diversity - Issues regarding employees and other stakeholders Objectives and strategies - Strategy and resource allocation.
Σαφής δήλωση του σκοπού. 
Inputs Clear statement of purpose.
Σταθμισμένη συνεκτίμηση της καταγραφόμενης προόδου έναντι των στόχων. Πληροφορίες σχετικά με τους στόχους και τις στρατηγικές. 
Balanced view of progress against objectives Information about objectives and strategies.
Αποστολή και όραμα. Εταιρικοί στόχοι Επιχειρηματικό μοντέλο Σύντομη περιγραφή του επιχειρηματικού μοντέλου. 
Mission and vision Company objectives Business model Brief description of the business model.
Περιγραφή των πολιτικών της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένων των εφαρμοζόμενων διαδικασιών δέουσας επιμέλειας. 
A description of the policies pursued by the undertaking, including due diligence processes implemented.
Αποτελέσματα των εν λόγω πολιτικών. Επιχειρηματικό μοντέλο (επιχειρηματικές δραστηριότητες που δημιουργούν προστιθέμενη αξία σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο ορίζοντα). 
Outcomes of these policies. Business model (business activities that create value over the short, medium and long term).
Διαδικασία δημιουργίας προστιθέμενης αξίας: ομάδες ενδιαφερομένων, βασικά ουσιώδη θέματα, κίνδυνοι, στρατηγικοί στόχοι, καθοριστικοί παράγοντες προστιθέμενης αξίας, κύριοι δείκτες επιδόσεων, στόχοι, επιπτώσεις. 
Value creation process: stakeholder groups, key material matters, Risks, Strategic objectives, Value drivers, KPIs, Targets, Impact. Different delivery models.
Αιτιολόγηση του τρόπου με τον οποίο οι επιχειρηματικές δραστηριότητες στηρίζουν ευρύτερους κοινοβουλευτικούς στόχους. Εκτίμηση των κεφαλαιουχικών επενδύσεων και του τρόπου με τον οποίο εξασφαλίζουν βέλτιστη σχέση κόστους–ωφέλειας. — — Πηγή: ΕΕΣ. Στοιχεία που περιλαμβάνονται Στοιχεία που περιλαμβάνονται Στοιχεία που περιλαμβάνονται σε όλα τα πλαίσια σε 4 από τα 5 πλαίσια σε 3 από τα 5 πλαίσια Παράρτημα II 
Narrative around how business operations support wider parliamentary objectives. Consideration of capital investment and how it achieves value for money. - - Elements present in all frameworks Elements present in 4 of 5 frameworks Elements present in 3of 5 frameworks Source: ECA. Annex II
1 Βλέπε σημεία 45 και 46. 
1 See paragraphs 45 and 46.
2 Βλέπε σημείο 45. 
2 See paragraph 45.
Οι εν λόγω εκθέσεις δεν περιλαμβάνουν εξέταση του κινδύνου παράτυπων συναλλαγών ή δραστηριοτήτων. 
These reports do not include a discussion of the risk of irregular transactions or activities.
Ωστόσο, έχουμε ενδείξεις ότι δεν υπάρχουν σημαντικά επίπεδα παρατυπίας. 
However, we have indications that there are no material levels of irregularity.
Απάντηση 57 της Επιτροπής Σύνοψη Κοινή απάντηση της Επιτροπής στα σημεία I έως IV Η Επιτροπή αναγνωρίζει τη σημασία της θέσπισης ενός υπερσύγχρονου πλαισίου για τη διακυβέρνηση. 
Reply of the 57 Commission Executive summary Common Commission reply to paragraphs I to IV The Commission recognises the importance of a state-of-the-art framework for governance.
Η Επιτροπή προσπαθεί να συμβαδίζει με τις εξελισσόμενες και σχετικές βέλτιστες πρακτικές που καθορίζονται στα πρότυπα ή εφαρμόζονται από διεθνείς ή δημόσιους οργανισμούς και θα εξακολουθήσει να προσαρμόζει τη δομή διακυβέρνησής της. 
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies and will continue to adapt its governance structure.
Οι κατευθυντήριες αρχές του πλαισίου διακυβέρνησης της Επιτροπής (ήτοι εξουσία, λογοδοσία, καθήκοντα και αρμοδιότητες, διορισμός και παραίτηση της Επιτροπής και των μελών της, διαφάνεια) καθορίζονται στις Συνθήκες της ΕΕ. 
The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities, appointment and resignation of the Commission and its members, transparency) are enshrined in the EU treaties.
Το Σώμα αναθέτει επιχειρησιακά καθήκοντα στις υπηρεσίες του. 
The College delegates operational tasks to its departments.
Προκειμένου να διασφαλίσει ότι κάθε υπηρεσία της Επιτροπής έχει εφαρμόσει την πλέον κατάλληλη οργανωτική δομή και τα πλέον κατάλληλα συστήματα εσωτερικού ελέγχου για την επίτευξη των στόχων της, η Επιτροπή καθορίζει ορισμένα ελάχιστα χαρακτηριστικά σε επίπεδο οργάνου, που βασίζονται στο διεθνώς αναγνωρισμένο πλαίσιο COSO. 
To ensure that each Commission department has put in place the organisational structure and the internal control systems best suited to ensure the achievement of its objectives, the Commission has defined minimum features at corporate level, which are based on the internationally recognised COSO framework.
Στην ετήσια έκθεση του 2015 για τη διαχείριση και τις επιδόσεις η Επιτροπή εξετάζει την αποτελεσματική εφαρμογή των εν λόγω προτύπων. 
In its 2015 Annual Management and Performance Report (AMPR), the Commission reported on the effective implementation of those standards.
Οι ρυθμίσεις διακυβέρνησης που ισχύουν για την Ευρωπαϊκή Επιτροπή είναι προσαρμοσμένες στον υπερεθνικό χαρακτήρα του θεσμού ή στη συγκεκριμένη δομή του, με ένα Σώμα Επιτρόπων που υποστηρίζεται από ένα μόνιμο διοικητικό σώμα. 
The governance arrangements applicable to the European Commission are tailored to the supranational nature of the institution or its particular structure with a College of Commissioners supported by a permanent administrative corps.
Τα συγκεκριμένα χαρακτηριστικά αποτέλεσαν τη βάση για τις αποφάσεις που ελήφθησαν το 2000 σχετικά με τη δομή διακυβέρνησης της Επιτροπής. 
These features were the basis for the decisions taken in 2000 on the Commission’s governance structure.
Ελήφθησαν επίσης υπόψη η έκθεση της επιτροπής ανεξάρτητων εμπειρογνωμόνων και οι γνωμοδοτήσεις αριθ. 4/97 και 1/2000 του Συνεδρίου. 
They also took into account the reports of the Committee of Independent Experts and the Court’s Opinions Nos 4/97 and 1/2000.
Οι ρυθμίσεις ελέγχου και εσωτερικού λογιστικού ελέγχου της Επιτροπής είναι σταθερές και πλήρεις, ενώ επί του παρόντος ενισχύονται έτσι ώστε να συμμορφώνονται πλήρως με τις αρχές εσωτερικού ελέγχου του πλαισίου COSO 2013. 
The Commission control and audit arrangements are solid, comprehensive and are currently being enhanced to comply fully with COSO 2013 Internal Control principles.
Επιπλέον, η ΥΕΛΕ συμμορφώνεται πλήρως με τα πρότυπα του κλάδου του εσωτερικού λογιστικού ελέγχου όπως αποδεικνύεται από έναν εξωτερικό αξιολογητή ποιότητας. 
Furthermore, the IAS is fully compliant with the standards of the internal audit profession as evidenced by an external quality assessor.
Οι εν λόγω ρυθμίσεις δίνουν στην Επιτροπή τη δυνατότητα να ασκεί αυστηρή εποπτεία στη λειτουργία της δομής διακυβέρνησης. 
These arrangements enable the Commission to exert a robust oversight over the functioning of the governance structure.
Βλέπε επίσης την απάντηση της Επιτροπής στο σημείο VI. 
See also Commission reply to VI.
V Οι κατευθυντήριες αρχές του πλαισίου διακυβέρνησης της Επιτροπής (ήτοι εξουσία, λογοδοσία, καθήκοντα και αρμοδιότητες) καθορίζονται στις Συνθήκες της ΕΕ. 
V The overarching principles of the Commission’s governance framework (i.e. authority, accountability, duties and responsibilities) are enshrined in the EU treaties.
Το Σώμα υιοθετεί την ετήσια έκθεση για τη διαχείριση και τις επιδόσεις του προϋπολογισμού της ΕΕ και αναλαμβάνει τη συνολική πολιτική ευθύνη για τη διαχείριση του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
The College adopts the Annual Management and Performance Report for the EU Budget and takes overall political responsibility for the management of the EU Budget.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι αυτό περιλαμβάνει και τη λογοδοσία για τις εργασίες των υπηρεσιών της. 
The Commission considers that this encompasses accountability for the work of its services.
Από λειτουργική άποψη, η εποπτεία λαμβάνει χώρα, πρώτον, μέσω των πρακτικών ρυθμίσεων που διέπουν τις σχέσεις εργασίας μεταξύ των μελών της Επιτροπής, των γραφείων και των υπηρεσιών· δεύτερον, μέσω της ΕΠΕ, η οποία εξετάζει σε τακτική βάση όλες τις συστάσεις της ΥΕΛΕ· και τρίτον, μέσω της σαφούς υποχρέωσης λογοδοσίας από τους «κύριους διατάκτες» (ΚΔ) στην Επιτροπή μέσω των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων και των δηλώσεων αξιοπιστίας από τους ΚΔ, καθώς και της συνολικής γνώμης του εσωτερικού ελεγκτή. 
In operational terms, the oversight takes place, first via the practical arrangements governing working relations between members of the Commission, cabinets and services, second via the APC on regular basis dealing with all the IAS recommendations and third, by a clear reporting from the Authorising Officers by Delegation (AODs) to the Commission through the Annual Activity Reports (AARs) and the Declarations of Assurance by the AODs, and the overall Opinion of the Internal Auditor.
Βλέπε επίσης τις απαντήσεις της Επιτροπής στα σημεία 55 και 57. 
See also Commission replies to paragraphs 55 and 57.
Η αντιμετώπιση της νοοτροπίας «περιχαράκωσης» αποτέλεσε προτεραιότητα της νέας Επιτροπής. 
Addressing ‘silo’ culture was a priority of the new Commission.
Έχει εφαρμόσει μια νέα δομή, με Αντιπροέδρους που επιβλέπουν ευρύτερους τομείς πολιτικής και βελτιώνουν τον συντονιστικό ρόλο της Γενικής Γραμματείας και άλλων κεντρικών υπηρεσιών, καθώς και μέσω διάφορων ομάδων καθοδήγησης σε επίπεδο οργάνου, συμπεριλαμβανομένης της ομάδας καθοδήγησης διαχείρισης βάσει δραστηριοτήτων (ΔΒΔ) και της ομάδας διευθυντών πόρων. 
It implemented a new structure with Vice-Presidents overlooking wider policy areas and enhancing the coordinating role of the Secretariat-General and other Central Services, and through various corporate steering groups including the Activity Based Management (ABM) Steering Group and the Group of Resource Directors.
Απάντηση της Επιτροπής 58 VI Σε εναρμόνιση με τις βέλτιστες πρακτικές, τον δημοσιονομικό κανονισμό και τον καταστατικό χάρτη της, η ΥΕΛΕ επικεντρώνεται στα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου των ΓΔ που είναι αρμόδιες για τη διασφάλιση της νομιμότητας και της κανονικότητας των συναλλαγών, μεταξύ άλλων με τον έλεγχο της εκ των υστέρων επαλήθευσης / ελεγκτικής λειτουργίας των εν λόγω ΓΔ. 
Reply of the Commission 58 VI In line with best practice, the Financial Regulation and its Charter, the IAS necessarily focuses on the management and control systems of the DGs who are responsible for ensuring legality and regularity of transactions, including auditing those DGs’ ex post verification/audit function.
Εκτός από τον έλεγχο διακυβέρνησης της ασφάλειας των πληροφοριών, καλύφθηκαν επίσης και άλλοι τομείς διακυβέρνησης, για παράδειγμα: ο διαδικασία καθορισμού στόχων στο πλαίσιο του σχεδίου διαχείρισης· ο διαδικασία υποβολής ετησίων εκθέσεων δραστηριοτήτων· ο διακυβέρνηση των στρατηγικών για την καταπολέμηση της απάτης. 
Besides the audit on the information security governance, other governance areas were also covered, for example: ο Objective setting process in the context of the management plan; ο Annual Activity Reporting process; ο Governance of the Anti-fraud Strategies.
Η ΕΠΕ αποτελεί απλώς ένα από τα πολλά μέσα διευκόλυνσης της εποπτείας της διακυβέρνησης, της διαχείρισης κινδύνων, καθώς και των πρακτικών εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής από το Σώμα. 
The APC is just one of the multiple means in place facilitating the College’s oversight of the Commission’s governance, risk management, and internal control practices.
Τούτο επιτυγχάνεται κατά κύριο λόγο μέσω των επίσημων μηχανισμών επικοινωνίας που καθορίζονται στη ρύθμιση εργασίας μεταξύ των Επιτρόπων, των γραφείων τους καθώς και των υπηρεσιών της Επιτροπής (τακτικές συνεδριάσεις, συζήτηση των στρατηγικών σχεδίων, των σχεδίων διαχείρισης, των ετήσιων εκθέσεων δραστηριοτήτων κ.λπ.), μέσω των οποίων ενημερώνεται αρχικά ο Επίτροπος και στη συνέχεια το Σώμα. 
The primary channel is through the formal communication mechanisms stated in the working arrangement between Commissioners, their cabinets and the Commission services (regular meetings, discussion of Strategic Plans, Management Plans, Annual Activity Reports, etc.) through which the Commissioner first, and the College later are informed.
Η διαχείριση κινδύνων, η χρηματοοικονομική πληροφόρηση και τα αποτελέσματα της εκ των υστέρων επαλήθευσης / ελεγκτικής λειτουργίας εμπίπτουν στην αρμοδιότητα της ομάδας καθοδήγησης ΔΒΔ, της Γενικής Γραμματείας, της ΓΔ Προϋπολογισμού και των σχετικών ΚΔ. 
Risk management, financial reporting and the results of ex post verifications/audit function fall under the responsibility of the ABM Steering Group, SG, DG BUDG, and the relevant AODs.
VII Σύμφωνα με το εννοιολογικό πλαίσιο του ΟΔΛΠΔΤ για τις δημοσιονομικές εκθέσεις γενικού σκοπού1, το οποίο προβλέπει ότι οι δημοσιονομικές εκθέσεις γενικού σκοπού «είναι πιθανό να περιλαμβάνουν πολλές εκθέσεις», καθεμιά από τις οποίες εξετάζει πιο άμεσα τις ανάγκες συγκεκριμένων ενδιαφερομένων, η Επιτροπή παρέχει ένα ενοποιημένο πακέτο δημοσιονομικών εκθέσεων. 
VII In line with the IPSASB Conceptual Framework for GPFRs,1 which foresees that GPFRs ‘are likely to comprise multiple reports’, each addressing more directly specific needs of different stakeholders, the Commission provides an Integrated Financial Reporting Package.
Το εν λόγω πακέτο περιλαμβάνει την ετήσια έκθεση για τη διαχείριση και τις επιδόσεις, τη δημοσιονομική έκθεση, την ανακοίνωση της Επιτροπής σχετικά με την προστασία του προϋπολογισμού της ΕΕ και τους ετήσιους λογαριασμούς της ΕΕ. 
This consists of the Annual Management and Performance Report (AMPR), the Financial Report, the Communication on the Protection of the EU Budget, and the EU Annual Accounts.
Οι πληροφορίες που παρουσιάζονται στο εν λόγω πακέτο βρίσκονται στο ίδιο επίπεδο με εκείνες που παρέχονται από τους φορείς αναφοράς που επιλέγονται από το Συνέδριο. 
The information presented in this package is at the same level as that provided by the benchmark entities selected by the Court.
Επιπλέον, διατίθενται περαιτέρω πληροφορίες σε έγγραφα όπως η ομιλία του Προέδρου για την κατάσταση της Ένωσης, η ετήσια γενική έκθεση για τη δραστηριότητα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, η έκθεση παρακολούθησης για τις συστάσεις απαλλαγής κ.λπ. VIII σημείο πρώτο Η Επιτροπή αποδέχεται την εν λόγω σύσταση. 
In addition, further information is available in documents such as the President’s State of the Union Speech, the Annual General Report on the Activities of the European Union, the Follow-up Report on the Discharge Recommendations, etc. VIII First bullet The Commission accepts this recommendation.
Η Επιτροπή προσπαθεί να συμβαδίζει με τις εξελισσόμενες και σχετικές βέλτιστες πρακτικές που καθορίζονται στα πρότυπα ή εφαρμόζονται από διεθνείς ή δημόσιους οργανισμούς (βλέπε την απάντηση στα σημεία I-IV, VIII, 24-26, 44-49) και θα εξακολουθήσει να προσαρμόζει τη δομή διακυβέρνησής της. 
The Commission strives to comply with evolving and relevant best practice set out in standards or put in place by international or public bodies (see reply to paragraphs I-IV, VIII, 24-26, 44-49) and will continue to adapt its governance structure.
VIII σημείο δεύτερο Η Επιτροπή αποδέχεται την εν λόγω σύσταση σύμφωνα με το άρθρο 116.2 των κανόνων εφαρμογής του δημοσιονομικού κανονισμού (βλέπε επίσης την απάντηση της Επιτροπής στη σύσταση 2.η)). 
VIII Second bullet The Commission accepts this recommendation in line with Article 116.2 of the Rules of application of the Financial Regulation (see also the Commission’s reply to recommendation 2.h).
Οι ρυθμίσεις ελέγχου της Επιτροπής (συμπεριλαμβανομένης της ΥΕΛΕ) είναι σταθερές και πλήρεις, ενώ ενισχύονται έτσι ώστε να συμμορφώνονται πλήρως με τις αρχές εσωτερικού ελέγχου του πλαισίου COSO 2013. 
The Commission control arrangements (including the IAS) are solid, comprehensive and being enhanced to comply fully with COSO 2013 Internal Control principles.
Οι εν λόγω ρυθμίσεις δίνουν στην Επιτροπή τη δυνατότητα να ασκεί τη δέουσα εποπτεία στη λειτουργία της δομής διακυβέρνησης. 
They enable the Commission to exert an adequate oversight over the functioning of the governance structure.
1 «Conceptual Framework for General Purpose Financial Reporting by Public Entities» (Εννοιολογικό Πλαίσιο για τις Δημοσιονομικές Εκθέσεις Γενικού Σκοπού), που εκδόθηκε τον Οκτώβριο του 2014 από τον Οργανισμό Διεθνών Λογιστικών Προτύπων του Δημόσιου Τομέα (ΟΔΛΠΔΤ). 
1 The ‘Conceptual Framework for General Purpose Financial Reporting by Public Entities’ (Conceptual Framework for GPFRs) adopted in October 2014 by the International Public Accounting Standards Board (IPSASB).
Απάντηση της Επιτροπής 59 VIII σημείο τέταρτο Η Επιτροπή αποδέχεται την εν λόγω σύσταση. 
Reply of the Commission 59 VIII Fourth bullet The Commission accepts this recommendation.
Βλέπε την απάντηση στο σημείο 62. 
See reply to paragraph 62.
VIII σημείο πέμπτο Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση να εκδώσει μια σειρά εκθέσεων κατά τέτοιον τρόπο ώστε να μετριάζει τους πρόσθετους κινδύνους όσον αφορά τη διαθεσιμότητα και την ποιότητα των πληροφοριών. Βλέπε επίσης την απάντηση στη σύσταση 2.ε). 
VIII Fifth bullet The Commission accepts the recommendation to issue a suite of reports in a way that mitigates additional risks as regards availability and quality of information. See also reply to recommendation 2(e).
Η Επιτροπή έχει κάνει ήδη βήματα προς αυτή την κατεύθυνση με τη δημοσίευση του ενοποιημένου πακέτου δημοσιονομικών εκθέσεων της 19ης Ιουλίου 2016. 
The Commission has already taken steps in this direction through the publication on 19 July 2016 of the Integrated Financial Reporting Package.
Μια μεμονωμένη έκθεση λογοδοσίας δεν θα ήταν επαρκής ούτε θα εναρμονιζόταν με το εννοιολογικό πλαίσιο του ΟΔΛΠΔΤ για τις δημοσιονομικές εκθέσεις γενικού σκοπού, το οποίο δηλώνει ξεκάθαρα ότι οι δημοσιονομικές εκθέσεις γενικού σκοπού, οι οποίες παρέχουν χρήσιμες πληροφορίες για σκοπούς λογοδοσίας και λήψης αποφάσεων, «είναι πιθανό να περιλαμβάνουν πολλές εκθέσεις, καθεμιά από τις οποίες εξετάζει πιο άμεσα συγκεκριμένες πτυχές των στόχων των δημοσιονομικών εκθέσεων». 
A single accountability report would not be adequate and is not in line with the Conceptual Framework for GPFR of IPSASB which states clearly that GPFRs, which have as objective to provide information useful for accountability and decision making purposes, ‘are likely to comprise multiple reports, each responding more directly to certain aspects of the objectives of financial reporting’.