natgillin/translations-raw huggingface dataset:
24 Η πρωτοβουλία των «Μη συνεργαζόμενων χωρών και εδαφών» αναπτύχθηκε από μια διακυβερνητική ομάδα χρηματοοικονομικής δράσης (Financial Action Task Force — FATF), προκειμένου να εξασφαλίζει την εφαρμογή μέτρων πρόληψης, εντοπισμού και επιβολής ποινών για τη νομιμοποίηση εσόδων από παράνομες δραστηριότητες σύμφωνα με τα διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα. 
24 The Non-cooperative countries and territories (NCCT) initiative was developed by an intergovernmental financial action task force (FATF) to ensure that measures for the prevention, detection and punishment of money laundering according to internationally recognised standards are applied.
25 Πολλές χώρες από όλο τον κόσμο συνέστησαν ειδικές κρατικές υπηρεσίες, γνωστές ως «μονάδες χρηματοοικονομικών πληροφοριών — ΜΧΠ». 
25 Many countries around the world have created specialised governmental agencies, known as “financial intelligence units” (FIU).
Αναγνωρίζοντας τα εγγενή οφέλη από την ανάπτυξη ενός δικτύου ΜΧΠ, το 1995, μια ομάδα ΜΧΠ, που συνήλθε στο Palais Egmont-Arenberg στις Βρυξέλλες, αποφάσισε να δημιουργήσει μια άτυπη ομάδα για την προώθηση της διεθνούς συνεργασίας. 
Recognising the benefits inherent in the development of a FIU network, in 1995, a group of FIUs at the Egmont Arenberg Palace in Brussels decided to establish an informal group for the stimulation of international cooperation.
Γνωστές σήμερα ως «Egmont Group», αυτές οι ΜΧΠ συνέρχονται σε τακτά χρονικά διαστήματα προς εξεύρεση τρόπων συνεργασίας, ιδίως στους τομείς της ανταλλαγής πληροφοριών, της κατάρτισης και της ανταλλαγής εμπειρογνωσίας. 
Now known as the Egmont Group, these FIUs meet regularly to find ways to cooperate, especially in the areas of information exchange, training and the sharing of expertise.
Οι χώρες που διαθέτουν αναγνωρισμένες και επιχειρησιακές ΜΧΠ είναι περί τις 100. 
There are around 100 countries with recognised operational FIUs.
26 Αρμοδιότητα μιας ΜΧΠ αποτελεί η συλλογή και η ανάλυση ύποπτων συναλλαγών ή συναλλαγών άνω ενός καθοριζομένου ορίου. 
26 It is the responsibility of a FIU to collect and analyse suspicious and threshold transactions.
Οι ανακριτικές αρμοδιότητες ανήκουν στις αρχές επιβολής του νόμου. 
Investigative powers lie with law enforcement agencies.
27 Third Round Mutual Evaluation Report on Moldova (Αμοιβαία έκθεση αξιολόγησης τρίτου κύκλου για τη Μολδαβία), Σεπτέμβριος 2007, από την MONEYVAL [Committee of Experts on the Evaluation of Anti-money Laundering Measures (επιτροπή εμπειρογνωμόνων για την αξιολόγηση των μέτρων κατά της νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες δραστηριότητες και χρηματοδότησης της τρομοκρατίας), υπό την αιγίδα του Συμβουλίου της Ευρώπης]. 21 
27 Third Round Mutual Evaluation Report on Moldova, September 2007, prepared by moneyval (Committee of Experts on the Evaluation of Anti-money Laundering Measures, under the auspices of the Council of Europe). 21
ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΧΡΗΣΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ: ΜΕΚΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 45. 
JUDICIARY AND GOOD GOVERNANCE: MIXED RESULTS 45.
Η πολιτική της ΕΕ υποστηρίζει τη μεταρρύθμιση της δικαιοσύνης, προκειμένου να εξασφαλιστεί η ανεξαρτησία, η αμεροληψία και η αποδοτικότητά της. 
EU policy supports reforming the judiciary in order to ensure its independence, impartiality and efficiency.
Επιπλέον, έχει ως στόχο την ενίσχυση της δικαστικής συνεργασίας με την ΕΕ σε θέματα αστικού και ποινικού δικαίου. 
In addition it aims at strengthening legal cooperation with the EU in civil and criminal matters.
Επίσης, παρέχει υποστήριξη για την προώθηση της χρηστής διακυβέρνησης η οποία αναφέρεται στη διάρθρωση, στη λειτουργία και στις επιδόσεις των δημόσιων αρχών και θεσμικών φορέων σε όλα τα επίπεδα. 
It also gives support to encourage good governance which refers to the structure, functioning and performance of public authorities/institutions at all levels.
Η συνεισφορά της ΕΕ στα έργα στον επιμέρους τομέα της δικαιοσύνης και της χρηστής διακυβέρνησης ανήλθε συνολικά σε 24,8 εκατομμύρια ευρώ (15,0 % της συνολικής βοήθειας) στο πλαίσιο των προγραμμάτων της περιόδου 2000–2005. 
The projects in the sub-area of judiciary and good governance received a total EU-contribution of 24,8 million euro (15,0 % of total support) from programmes for the period 2000–05.
Ο εν λόγω επιμέρους τομέας αφορούσε μόνο τη Μολδαβία και την Ουκρανία. 
This sub-area concerned only Moldova and Ukraine.
Το Συνέδριο υπέβαλε σε έλεγχο 10 συμ-βάσεις28 για τις οποίες η κοινοτική συνεισφορά ανερχόταν συνολικά σε 14,2 εκατομμύρια ευρώ. 
The Court audited 10 contracts28 with a total EU contribution of 14,2 million euro.
Τα αποτελέσματα ήταν μεκτά (βλέπε παράρτημα III). 
Achievement has been mixed (see Annex III).
Ορισμένα έργα απέφεραν ικανοποιητικά συνολικά αποτελέσματα, παραδείγματος χάριν βελτιώσεις στην εφαρμογή του αστικού και εμπορικού δικαίου στη Μολδαβία (κοινοτική συνεισφορά ύψους 2,2 εκατομμυρίων ευρώ) ή καλύτερη διεθνής συνεργασία σε ποινικά ζητήματα στην Ουκρανία (κοινοτική συνεισφορά ύψους 1,5 εκατομμυρίων ευρώ). 
Some projects showed satisfactory overall results, for example improvements in the application of civil and commercial law in Moldova (EU contribution of 2,2 million euro) or better international cooperation in criminal matters in Ukraine (EU contribution of 1,5 million euro).
Αντιθέτως, τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν στο πλαίσιο του έργου «Μεταρρύθμιση των διαιτητικών δικαστηρίων και υποστήριξη της διοίκησης των δικαστηρίων» (κοινοτική συνεισφορά ύψους 2,5 εκατομμυρίων ευρώ) ήταν λιγότερο ικανοποιητικά, ιδίως όσον αφορά την προμήθεια εξοπλισμού πληροφορικής. 
By contrast, the results achieved in the project “Reform of arbitration courts and support to court administration” (EU contribution of 2,5 million euro) were less satisfactory, in particular regarding the provision of IT equipment.
Καμία παράδοση δεν έγινε εντός της αρχικά προβλεπόμενης προθεσμίας. 
Nothing had been delivered by the original deadline.
Καταπολέμηση της διαφθοράς 48. 
Anti-corruption 48.
Τα αποτελέσματα που έχουν επιτευχθεί μέχρι σήμερα στο πλαίσιο των έργων για την καταπολέμηση της διαφθοράς είναι εξαιρετικά περιορισμένα. 
Results achieved to date in projects combating corruption are very modest.
Η διαφθορά αποτελεί ένα από τα πλέον πιεστικά προβλήματα στη Μολδαβία και στην Ουκρανία, το οποίο υπονομεύει ολόκληρο τον επιμέρους τομέα της δικαιοσύνης και της χρηστής διακυβέρνησης. 
Corruption is one of the most pressing problems in Moldova and Ukraine threatening the whole sub-area of judiciary and good governance.
Και οι δύο χώρες πλήττονται πολύ σοβαρά, οι δε επιπτώσεις στο κοινωνικό σύνολο είναι σημαντικές29. 
Both countries are deeply affected, with a considerable impact on society29.
Το νομοθετικό και το διοικητικό σύστημα είναι εξαιρετικά ελλιπή (π.χ. έλλειψη εμπιστοσύνης από τους πολίτες, περιορισμένη ανεξαρτησία των δικαστών, ανεπαρκείς μισθοί, υψηλό αισθητό επίπεδο διαφθοράς)30. 
The legal and administrative systems are deeply flawed (e.g. lack of public trust, impaired independence of judges, insufficient salaries, high level of perceived corruption)30.
28 Συμπεριλαμβανομένης μιας σύμβασης η οποία τελικά δεν υπεγράφη, βλέπε σημείο 52, στοιχείο γ). 
28 Including one contract which was finally not signed, see paragraph 52(c).
29 Θέση 111 για τη Μολδαβία, θέση 118 για την Ουκρανία στον δείκτη «Corruption Perceptions Index» για το 2007 που καταρτίζει ο οργανισμός «Transparency International». 
29 Position 111 for Moldova, position 118 for Ukraine in the 2007 corruption perceptions index compiled by Transparency International.
30 Βλέπε, π.χ., την αξιολόγηση της διακυβέρνησης στην Ουκρανία, η οποία πραγματοποιήθηκε το Φεβρουάριο του 2007 από τη SIGMA (Support for Improvement in Governance and Management — στήριξη για τη βελτίωση των συστημάτων διακυβέρνησης και διαχείρισης), μια κοινή πρωτοβουλία του ΟΟΣΑ και της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 22 
30 See e.g. Ukraine Governance Assessment, performed in February 2007 by SIGMA (Support for improvement in governance and management), a joint initiative of the OECD and the European Union. 22
Το 1999 και το 2002 η κυβέρνηση της Μολδαβίας είχε ήδη εγκρίνει φιλόδοξα εθνικά προγράμματα για την καταπολέμηση του εγκλήματος και της διαφθοράς. 
In 1999 and 2002 the Moldovan Government had already adopted ambitious national programmes for combating crime and corruption.
Εντούτοις, η επιτυχία ήταν εξαιρετικά περιορισμένη, λόγω της ανεπάρκειας των πόρων και της απουσίας αποτελεσματικού ελεγκτικού μηχανισμού. 
However success was very limited because of insufficient resources and the absence of an efficient control mechanism.
Το Δεκέμβριο του 2004, το κοινοβούλιο ενέκρινε νέα στρατηγική κατά της διαφθοράς καθώς και νέο πρόγραμμα δράσης για την υλοποίησή της. 
In December 2004 the Parliament adopted a new anti-corruption strategy together with a new action plan for its implementation.
Εκείνη τη χρονική περίοδο παρενέβη η Επιτροπή με το πρώτο έργο της για την καταπολέμηση της διαφθοράς στη Μολδαβία. 
At that moment the Commission intervened with its first anti-corruption project in Moldova.
Η κοινοτική συμβολή ήταν μια σχετικά μικρή πιλοτική δραστηριότητα (250 000 ευρώ). 
The EU contribution was a relatively small pilot activity (250 000 euro).
Καθώς τα ενδιάμεσα αποτελέσματά της ήταν ικανοποιητικά, η Επιτροπή αποφάσισε να χρηματοδοτήσει ένα νέο έργο σε συνέχειά της για τρία χρόνια, μέχρι το 2009 [κοινοτική συνεισφορά ύψους τριών εκατομμυρίων ευρώ31]. 
As its interim results were satisfactory, the Commission decided to fund a follow-up project for three years until 2009 (EU contribution of 3 million euro31).
Το νέο έργο δεν προχώρησε τόσο γρήγορα όσο αρχικά προβλεπόταν και οι επιδόσεις του, μετά τον πρώτο χρόνο, ήταν εξαιρετικά περιορισμένες. 
The new project progressed more slowly than planned and its achievement after the first year was very limited.
Δεν είχε επιτευχθεί πρόοδος σε βασικά θέματα32, ούτε είχε παραδοθεί ο προβλεπόμενος εξοπλισμός. 
Progress on key issues32 or in the delivery of equipment had not been achieved.
Το έργο επιταχύνθηκε μετά το Μάρτιο του 2007. 
The project gained momentum only after March 2007.
Οι Ηνωμένες Πολιτείες υπέγραψαν συμφωνία ύψους 25 εκατομμυρίων δολαρίων για την υποστήριξη των πρωτοβουλιών καταπολέμησης της διαφθοράς στη Μολδαβία33. 
The United States signed a 25 million dollar agreement to support anti-corruption initiatives in Moldova33.
Η Παγκόσμια Τράπεζα σχεδιάζει επίσης να ενισχύσει μέτρα κατά της διαφθοράς. 
The World Bank is also planning to aid anti-corruption measures.
Ο συντονισμός των προσπαθειών της ΕΕ με τη βοήθεια που προέρχεται από τους άλλους διεθνείς χορηγούς αποτελεί μείζονα πρόκληση. 
Coordinating the EU efforts with the assistance of other international donors is now a major challenge.
Υπάρχουν ήδη παράλληλες δομές παρακολούθησης, γεγονός που υπονομεύει την έννοια μιας ενιαίας εθνικής στρατηγικής κατά της διαφθοράς. 
There are already parallel monitoring structures, undermining the concept of a single national anti-corruption strategy.
Οι χορηγοί που έχουν συμμετάσχει ενεργά στην καταπολέμηση της διαφθοράς στην Ουκρανία είναι πολυάριθμοι. 
Numerous donors have been active in the field of anti-corruption in Ukraine.
Το πρώτο σημαντικό, κοινοτικώς χρηματοδοτούμενο έργο στον τομέα αυτό (κοινοτική συνεισφορά ύψους 1,5 εκατομμυρίου ευρώ) ξεκίνησε το 2006. 
The first significant EU financed project in this area (EU contribution of 1,5 million euro) started in 2006.
Ένα χρόνο μετά την έναρξη αυτού του τριετούς κοινοτικού έργου, ο αριθμός των δραστηριοτήτων που είχαν υλοποιηθεί ήταν σημαντικά χαμηλότερος από τον αρχικά προβλεπόμενο: α) Οι ουκρανικές αρχές ανέπτυξαν ένα σχέδιο προγράμματος δράσης κατά της διαφθοράς χωρίς να χρησιμοποιήσουν συγκεκριμένη υποστήριξη για την εκπόνηση παρεχόμενη από το έργο34. 
One year into this three-year EU project the number of activities carried out was substantially lower than initially foreseen: (a) the Ukrainian authorities developed a draft anti-corruption action plan, without using specific drafting support offered by the project34.
Μόνο αργότερα, τον Ιούνιο του 2007, το Υπουργείο Δικαιοσύνης ζήτησε την αξιολόγηση του σχεδίου προγράμματος από εμπειρογνώμονες. 
Only at a late stage, in June 2007, did the Ministry of Justice request an expert assessment of the draft.
Οι τελευταίοι επέκριναν την «έλλειψη διαφάνειας κατά τη διαδικασία εκπόνησης» και κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι το σχέδιο προγράμματος δράσης «κάθε άλλο παρά ικανοποιητικό ήταν»· 31 Το έργο περιλαμβάνει δύο συνιστώσες, μία για την καταπολέμηση της διαφθοράς και μία για την καταπολέμηση της νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες δραστηριότητες/της χρηματοδότησης της τρομοκρατίας. 
The experts criticised the “lack of transparency of the drafting process” and concluded that the draft action plan was “far from satisfactory”; 31 The project has two components, one on anti-corruption and one on anti-money laundering/financing of terrorism.
32 Επανεξέταση της δομής παρακολούθησης για τη στρατηγική και το πρόγραμμα δράσης, περιορισμός των συγκρούσεων αρμοδιοτήτων μεταξύ των κυριότερων ανακριτικών και διωκτικών υπηρεσιών, εκπόνηση αναλύσεων κινδύνου στους κόλπους της δικαιοσύνης, της αστυνομίας, της φορολογικής επιθεώρησης, των τελωνείων και των υγειονομικών και εκπαιδευτικών ιδρυμάτων. 
32 Revision of monitoring structure for strategy and action plan; reduction of the conflict of competences among the main enforcement bodies in investigation and prosecution; elaboration of risk analyses within judiciary, police, tax inspectorate, customs and health and education institutions.
33 Millennium Challenge Corporation (MCC) Threshold Program Agreement. 
33 Millennium Challenge Corporation (MCC) threshold program agreement.
34 Βλέπε δεύτερη έκθεση προόδου της 26ης Ιουνίου 2007. 
34 See second progress report of 26 June 2007.
23 β) Δεν ανελήφθη καμία δραστηριότητα σχετικά με τη δημιουργία ενός μηχανισμού παρακολούθησης της μελλοντικής υλοποίησης του προγράμματος δράσης. 
23 (b) no activities took place with regard to a monitoring mechanism for the future implementation of the action plan.
Δεν είναι σαφές ποιος θεσμικός φορέας θα είναι επικεφαλής της επιχείρησης καταπολέμησης της διαφθοράς. 
It is not clear which institution will have the lead in the anti-corruption fight.
Δεν υπάρχει πρόβλεψη για το ζήτημα της παρακολούθησης της χρηματοδότησης πολιτικών κομμάτων και προεκλογικών εκστρατειών. Επίσης, δεν διενεργήθηκε καμία έρευνα της κοινής γνώμης σχετικά με τη διαφθορά, παρά τις σχετικές εκτεταμένες προπαρασκευαστικές εργασίες (καθορισμός μεθοδολογίας, συνεδριάσεις εμπειρογνωμόνων) γ) Μολονότι η Επιτροπή απέδειξε σαφώς την ανάγκη υποστήριξης της συμμετοχής των πολιτών στην προσπάθεια κατά της διαφθοράς, εγκατέλειψε το σχέδιο να αναπτύξει ένα πρόγραμμα επιχορηγήσεων σε μη κυβερνητικές οργανώσεις (ΜΚΟ) και άλλες οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών με στόχο την προώθηση της λαϊκής συμμετοχής στην προσπάθεια καταπολέμησης της διαφθοράς. 
The issue of monitoring the financing of political parties and electoral campaigns was not tackled. Also a general public opinion survey on corruption was not carried out despite extensive preparatory work for this survey (defining a methodology, expert meetings); (c) while the Commission established the clear need to promote public involvement in the anti-corruption effort, it abandoned the plan of developing a grant programme open to non governmental organisations (NGOs) and other civil society organisations aimed at promoting public involvement in the anti-corruption effort.
Επίσης, λόγω διαδικαστικών προβλημάτων, δεν υλοποιήθηκε ούτε η εναλλακτική λύση, δηλαδή η προώθηση της δημιουργίας ενός κέντρου νομικής υποστήριξης και παροχής νομικών συμβουλών. 24 
The alternative solution, to support the creation of an advocacy and legal advice centre was also not realised due to procedural problems. 24
Μολονότι πολλά έργα απέδωσαν ικανοποιητικά αποτελέσματα, το παρόν τμήμα της έκθεσης παρουσιάζει τους λόγους για τις ανεπαρκείς επιδόσεις όσων δεν απέδωσαν ικανοποιητικά αποτελέσματα. 
WHAT ARE THE MAIN REASONS FOR UNDERPERFORMANCE? 53. While many projects delivered satisfactory results, this section presents reasons for underperformance of those that did not.
Ο έλεγχος κατέδειξε ότι οι περιορισμένες επιδόσεις οφείλονται συνήθως σε συνδυασμό παραγόντων που περικλείει όλα τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη (Επιτροπή, εθνικές αρχές, διεθνείς οργανισμούς). 
The audit showed that limited achievements are typically due to a combination of factors involving all main parties (Commission, national authorities, international institutions).
Παραδείγματος χάριν, όσον αφορά το έργο για την καταπολέμηση της διαφθοράς στην Ουκρανία (βλέπε σημείο 52): α) ελλιπής εκτίμηση των αναγκών από την Επιτροπή σε δύσκολες συνθήκες και ανεπαρκής συντονισμός με τους άλλους χορηγούς: σημαντικά τμήματα του έργου, ιδίως η υποστήριξη του νομοπαρασκευαστικού έργου, δεν ήταν πλέον πραγματικά απαραίτητα για το Υπουργείο Δικαιοσύνης. 
For example, in the anti-corruption project for Ukraine (see paragraph 52): (a) weak needs assessment by the Commission in a difficult context and insufficient coordination with other donors: substantial parts of the project, especially the assistance to drafting legislation, were no longer really wanted by the Ministry of Justice.
Και άλλοι οργανισμοί, ιδίως αμερικανικοί, παρέχουν επίσης νομοθετική υποστήριξη στον τομέα της καταπολέμησης της διαφθοράς β) έλλειψη δέσμευσης και συγχρηματοδότησης από τις εθνικές αρχές: το Υπουργείο Δικαιοσύνης δεν διέθεσε κατάλληλο γραφείο στην ομάδα του έργου, παραβαίνοντας κατ’ αυτό τον τρόπο όχι μόνο τους όρους της σύμβασης, αλλά και τη δέσμευση που είχε διατυπώσει σε ξεχωριστή δήλωση αποδοχής· γ) πλημμελής διαχείριση από τον ανάδοχο ο οποίος κατέβαλε αγώνα για τη συγκρότηση και τη διατήρηση της σύνθεσης της ομάδας του έργου· δ) εξωτερικοί παράγοντες: η δύσκολη πολιτική κατάσταση μετά το προεδρικό διάταγμα για πρόωρες εκλογές της 2ας Απριλίου 2007 σε συνδυασμό με τη συχνή αλλαγή των επικεφαλής του Υπουργείου Δικαιοσύνης είχε ως αποτέλεσμα την αναστολή κάθε νομοθετικής δραστηριότητας σχετικά με τα σχέδια νόμων για την καταπολέμηση της διαφθοράς. 25 
Other organisations, particularly American ones, also provide anti-corruption legislative assistance; (b) lack of commitment and of cofinancing by the national authorities: the Ministry of Justice failed to provide an adequate office to the project team, thus breaking not only the contract conditions but also its commitment expressed in a separate statement of endorsement; (c) weak management by the contractor which struggled to set up and maintain the project team; (d) external factors: the difficult political situation following the 2 April 2007 presidential decree on early elections combined with a frequent change of leadership in the Ministry of Justice caused the suspension of all legislative activity surrounding the anti-corruption draft laws. 25
ΕΛΛΕΙΨΕΙΣ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΕΚ ΜΕΡΟΥΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 55. 
SHORTCOMINGS IN COMMISSION’S MANAGEMENT OF PROJECTS 55.
Δύο είναι οι παράγοντες που δυσχέραναν τη διαχείριση εκ μέρους της Επιτροπής, αυξάνοντας τον κίνδυνο αποτυχίας: α) η πλειονότητα των έργων εμπίπτει στην αρμοδιότητα της αντιπροσωπείας στο Κίεβο, η οποία ήταν υπεύθυνη για τη διαχείριση έργων όχι μόνο στην Ουκρανία, αλλά και στη Λευκορωσία και στη Μολδαβία. 
Two factors made the Commission’s management more difficult and increased the risk of failure: (a) the majority of the projects lay under the responsibility of the Delegation in Kiev. This Delegation has been responsible for project management not only in Ukraine but also in Belarus and Moldova.
Το προσωπικό που εργάζεται στον τομέα της ελευθερίας, της ασφάλειας και της δικαιοσύνης είναι πολύ ικανό, ωστόσο οι υπεύθυνοι έργου στην αντιπροσωπεία στο Κίεβο ήταν υπερβολικά λίγοι, για να μπορούν να διαχειριστούν έναν τομέα πολιτικής που λάμβανε ταχέως διαστάσεις και έναν ολοένα αυξανόμενο αριθμό έργων. 
Staff in the area of freedom, security and justice are very competent, however the Kiev Delegation had too few project managers to deal with a rapidly growing policy area with an increasing number of projects.
Μολονότι τον Οκτώβριο του 2005 μια νέα αντιπροσωπεία άρχισε να λειτουργεί στη Μολδαβία, όσον αφορά τη διαχείριση έργων οι σχετικές επιχειρήσεις άρχισαν μόλις το καλοκαίρι του 2007· β) η συνύπαρξη διαφορετικών πηγών χρηματοδότησης προς υποστήριξη του τομέα της ελευθερίας, της ασφάλειας και της δικαιοσύνης (βλέπε σημεία 3 και 4). 
Although a new Delegation to Moldova was opened in October 2005, it only started to become operational with regard to project management in summer 2007; (b) the co-existence of different sources of financing to support the area of freedom, security and justice (see paragraphs 3 and 4).
Το μέσο TACIS αποδείχτηκε ανεπαρκές για να ανταποκριθεί στη αυξανόμενη ζήτηση χρηματοδότησης έργων. 
The TACIS instrument proved to be insufficient to meet the growing demand for funding of projects.
Μερικές φορές, για την ίδια παρέμβαση χρησιμοποιούνταν διαφορετικά μέσα, διαδικασίες και υπηρεσίες της Επιτροπής, με συνέπεια την αναποτελεσματικότητα της διαχείρισης των συμβάσεων (βλέπε πλαίσιο 7). 
Different instruments, procedures and Commission services were sometimes used for the same intervention, causing inefficient contract management (see Box 7).
26 ΠΛΑΙΣΙΟ 7 ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΑΝΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΩΝ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ Η υποστήριξη της φάσης III της διασυνοριακής συνεργασίας μεταξύ των Δυτικών Νέων Ανεξάρτητων Κρατών και της ΕΕ (διαδικασία του Söderköping) διαχωρίστηκε τεχνητά σε δύο συμβάσεις που συνήφθησαν παράλληλα με τον ίδιο ανάδοχο. 
26 BOX 7 EXAMPLE OF INEFFICIENT CONTRACT MANAGEMENT The support of phase III in the cross-border co-operation between the western New Independent States and the EU (Söderköping process) was artificially divided into two contracts running in parallel with the same contractor.
Η μία σύμβαση χρηματοδοτείται από το TACIS και τελεί υπό τη διαχείριση της αντιπροσωπείας στο Κίεβο και η άλλη χρηματοδοτείται από το AENEAS και τελεί υπό τη διαχείριση των κεντρικών υπηρεσιών της Επιτροπής στις Βρυξέλλες (EuropeAid). 
One contract is financed from TACIS and managed by the Delegation in Kiev and the other is financed from Aeneas and managed by Commission’s HQ in Brussels (EuropeAid).
Ο προηγούμενος διαχειριστής, η ΓΔ JLS, δεν συμμετέχει πλέον. Η συνύπαρξη δύο νομικών βάσεων με διαφορετικούς κανόνες για την ίδια δράση δεν είναι λογική. 
DG JLS, the previous manager, is no longer involved. The co-existence of two legal bases with different rules for the same action is not coherent.
Για παράδειγμα, η σύμβαση στο πλαίσιο του AENEAS καθόριζε το μέγιστο ποσοστό συγχρηματοδότησης στο 80 %, ενώ η σύμβαση στο πλαίσιο του TACIS συγχρηματοδοτεί το 90 % του συνόλου των επιλέξιμων δαπανών. Επιπλέον, η σύμβαση TACIS υπόκειται σε εξωτερική παρακολούθηση, ενώ η σύμβαση AENEAS όχι. 
For example the Aeneas contract fixed the maximum allowed co-financing rate at 80 % whereas the TACIS contract co-finances 90 % of the total eligible costs. In addition the TACIS contract is subject to external monitoring whereas the Aeneas contract is not.
Ως εκ τούτου, οι εξωτερικοί ελεγκτές, οι οποίοι επεσήμαναν ορισμένες αδυναμίες στη λογική της παρέμβασης (π.χ. απουσία μετρήσιμων δεικτών), δεν είναι σε θέση να δώσουν μια πλήρη εικόνα της δράσης. 
Thus the external monitors, who indicated a number of deficiencies in the intervention logic (e.g. lack of measurable indicators), cannot give a complete picture of the action.
Εξάλλου, ο τεχνητός διαχωρισμός σε δύο έργα δεν είναι αποδοτικός. 
The artificial division into two projects is also not efficient.
Ο διοικητικός φόρτος είναι διπλός για κάθε φάση της υλοποίησης από την πλευρά τόσο της Επιτροπής όσο και του αναδόχου (παράλληλες διαδικασίες για την επιλογή των σχεδίων, τη σύναψη των συμβάσεων, την επαλήθευση των δαπανών, τις αιτήσεις πληρωμής, τις πληρωμές, την κατάρτιση εκθέσεων). 
The administrative burden is doubled for each implementation step on the Commission’s and the contractor’s side (parallel procedures for project selection, contracting, cost verification, payment requests, payments, reporting).
Η ανάγκη συντονισμού προς αποφυγή της διπλής χρηματοδότησης είναι επιτακτική. 
The need for coordination to avoid double funding is high.