natgillin/translations-raw huggingface dataset:
22 ειδική έκθεση αριθ. 12/2009 — Aποτελεσματικότητα των έργων της επιτροπής στον τομέα της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων για τα δυτικά Βαλκάνια 
22 special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans
32. για κάθε περίπτωση μη επίτευξης των στόχων των έργων ανάπτυξης θεσμικών ικανοτήτων, το συνέδριο διαπίστωσε τρεις βασικούς λόγους: α) η διοικητική αστάθεια στην περιοχή, για παράδειγμα η μαζική αντικατάσταση προσωπικού μετά από εκλογές, β) το γεγονός ότι η κατάρτιση αποφέρει λιγότερα αποτελέσματα από τα αναμενόμενα, γ) ο ενστερνισμός της συντελούμενης μεταρρύθμισης από την αντίστοιχη χώρα. 
32. for cases where institution-building projects did not achieve their objectives, three main reasons were identified by the court: (a) administrative instability in the region, e.g. significant turnover of staff after elections; (b) training delivering fewer results than expected; (c) lack of country ownership of reform.
33. ο έλεγχος κατέδειξε επίσης και το αντίθετο, ήτοι ότι, όταν υπάρχει σταθερότητα στο δημόσιο τομέα, η κατάρτιση επικεντρώνεται στους σωστούς στόχους και η ανώτατη ιεραρχία του δικαιούχου είναι αποφασισμένη να επιδιώξει αλλαγές, επιτυγχάνεται πρόοδος. επί παραδείγματι, η κυβέρνηση της αλβανίας είναι αποφασισμένη να ολοκληρώσει τις προσπάθειές της για άρση των ναρκοπεδίων, στη Βοσνία-ερζεγοβίνη το συνταγματικό δικαστήριο κάλυψε τις καθυστερήσεις στην εκδίκαση εκκρεμών υποθέσεων που αφορούσαν τα ανθρώπινα δικαιώματα και το δικαστήριο της σρέμσκα μι-τρόβιτσα στη σερβία εξελίχθηκε σε υπόδειγμα δικαστηρίου που χρησιμοποιεί λογισμικό διαχείρισης υποθέσεων. 
33. the audit also noted the opposite, i.e. when there is stability in the civil service, when training is well targeted and when the top management of the beneficiary is committed to change, progress is achieved. for example, in albania the government is committed to finalising its de-mining efforts, in bosnia and herzegovina the constitutional court solved the backlog of pending human rights cases and the court in sremska mitrovica in serbia became a model court using case management software.
34. η επιτροπή εισήγαγε ορισμένους συγκεκριμένους δείκτες για τη διαχείριση βάσει δραστηριοτήτων στον τομέα αυτό. σε διάφορες δηλώσεις δραστηριοτήτων, η επιτροπή επισημαίνει ότι έχει συντελεσθεί πρόοδος στον τομέα της δικαιοσύνης, της ελευθερίας και της ασφάλειας στα δυτικά Βαλκάνια, καθώς, αφενός, οι δικαστές και οι εισαγγελείς έχουν παρακολουθήσει μαθήματα επιμόρφωσης και, αφετέρου, η συνεργασία μεταξύ αστυνομίας και εισαγγελέων έχει βελτιωθεί. ωστόσο, ο τρόπος μέτρησης του αντικτύπου αυτών των δραστηριοτήτων από την επιτροπή δεν είναι σαφής. 
34. the commission introduced few specific activity-based management indicators in this area. in various activity statements the commission notes that progress in the justice, freedom and security area in the western balkans has been made, as judges and prosecutors have received training and police and prosecutors have improved cooperation. however, it is not clear how the commission measures the impact of these activities.
35. η επιτροπή μετρούσε συνήθως την επιτυχία της βοήθειας που παρείχε αποκλειστικά βάσει των ποσοστών ανάθεσης συμβάσεων και εκταμίευσης. το 2002, η επιτροπή άρχισε να στοχεύει στη βιώσιμη ανάπτυξη των θεσμικών ικανοτήτων, η οποία μπορεί να μετρηθεί δυσκολότερα. οι χώρες των δυτικών Βαλκανίων προετοιμάζονται για ένα αποκεντρωμένο σύστημα εφαρμογής της βοήθειας και αυτό αποτελεί θετική προοπτική, δεδομένου ότι η μεταβίβαση διαχειριστικών αρμοδιοτήτων μαρτυρεί επαρκές επίπεδο διαχειριστικής ικανότητας. εντούτοις, η επιτροπή δεν έχει ακόμη ενσωματώσει πλήρως τη μέτρηση της ανάπτυξης ικανοτήτων στη διαδικασία διαπίστευσης των δικαιούχων αρχών22. 
35. the commission used to measure the success of its assistance by focusing solely on contracting and disbursement rates. in 2002 the commission started aiming for sustainable capacity development of institutions, which is more difficult to measure. the western balkan countries are preparing for a decentralised implementation system of assistance, which is positive as the conferral of management indicates a sufficient level of management capacity. however, the commission has not yet fully integrated the measurement of capacity development into the accreditation process of the beneficiary authorities22.
22 το πρώτο βήμα στη διαδικασία της αποκεντρωμένης εφαρμογής είναι η εθνική διαπίστευση των δικαιούχων αρχών βάσει αξιολόγησης των ικανοτήτων τους. το επόμενο βήμα είναι η μεταβίβαση διαχειριστικών αρμοδιοτήτων από την επιτροπή στη χώρα-αποδέκτη. 
22 the first step in the process of decentralised implementation is the national accreditation of beneficiary authorities on the basis of capacity assessments. the next step is the conferral of management from the commission to the recipient country.
23 ειδική έκθεση αριθ. 12/2009 — Aποτελεσματικότητα των έργων της επιτροπής στον τομέα της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων για τα δυτικά Βαλκάνια 
23 special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans
Ένα κοινό χαρακτηριστικό των έργων ανάπτυξης θεσμικών ικανοτήτων που υποβλήθηκαν σε έλεγχο ήταν οι αποδιοργανωτικές συνέπειες των μεταβολών στο προσωπικό του δικαιούχου. τα θετικά αποτελέσματα της κατάρτισης στο συγκεκριμένο τομέα αναιρούνταν σχεδόν πάντοτε από τις αντικαταστάσεις υπαλλήλων που κατείχαν θέσεις-κλειδιά (πλαίσιο 9). 
SUSTAINABILITY OF INSTITUTION-BUILDING COMPROMISED BECAUSE OF CHANGES IN KEY STAFF AND CORRUPTION 36. only two of the 15 institution-building projects achieved satisfactory sustainability. a common feature of the institution-building projects audited was the disruptive effect of changes of beneficiary personnel. the positive results of institution-building training projects were almost always diluted by staff changes in key positions (Box 9).
37. από τον έλεγχο διαπιστώθηκαν, επίσης, ορισμένα θετικά παραδείγματα ενίσχυσης των ικανοτήτων, γεγονός που επέφερε βελτιώσεις σε επιχειρησιακό επίπεδο (πλαίσιο 10). παρά τη μεγάλη εναλλαγή προσώπων, επιτεύχθηκαν οι στρατηγικοί στόχοι, ήτοι η διατήρηση της ασφάλειας και της σταθερότητας και η διασφάλιση της δημόσιας τάξης, και αυτό αποκλειστικά χάρις στη διαρκή βοήθεια εκ μέρους της εε. 
37. the audit also noted a few positive examples of increased capacities. these have resulted in improvements at operational level (Box 10). despite the high staff turnover, the strategic objectives, i.e. maintaining security and stability and keeping public order, were ensured. this was achieved only through continuous eu assistance.
24 πλαίΣίο 9 αΣταθηΣ η καταΣταΣη οΣον αφορα το προΣωπίκο των δημοΣίων υπηρεΣίων Στην αλβανία καί την πρωην γίουγκοΣλαβίκη δημοκρατία τηΣ μακεδονίαΣ στην αλβανία, τρία από τα οκτώ έργα στον τομέα της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων περιλάμβαναν κατάρτιση. επιτεύχθηκαν ορισμένα θετικά αποτελέσματα, αλλά οι μεταβολές στο προσωπικό, για παράδειγμα στον τομέα της μετανάστευσης, συνέχισαν να αποτελούν εμπόδιο στην ανάπτυξη ικανοτήτων και να καθυστερούν τη λήψη αποφάσεων. αμέσως μετά τις βουλευτικές εκλογές του 2005 στην αλβανία, αντικαταστάθηκαν και τα 20 άτομα των περιφερειακών γραφείων απασχόλησης που ασχολούνταν με θέματα μετανάστευσης. στην αστυνομία της πρώην γιουγκοσλαβικής δημοκρατίας της μακεδονίας καταμετρήθηκαν 30 θέσεις-κλειδιά ανώτερων στελεχών, σε 28 από τις οποίες υπήρξε αντικατάσταση του υπαλλήλου εντός λίγων μηνών μετά τις εκλογές του 2006, ήτοι αλλαγή προσωπικού κατά 93%. ειδική έκθεση αριθ. 12/2009 — Aποτελεσματικότητα των έργων της επιτροπής στον τομέα της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων για τα δυτικά Βαλκάνια 
24 BOX 9 UNSTABLE STAFFING SITUATION IN PUBLIC ADMINISTRATION IN ALBANIA AND THE FORMER YUGOSLAV REPUBLIC OF MACEDONIA in albania, three out of the eight jha projects audited included training. there were some positive results but staff changes, for example in the migration area, continued to hinder capacity building and delayed decision-making. immediately after the parliamentary elections in 2005 in albania, all 20 persons in the regional employment offices dealing with migration issues were replaced. in the police of the former Yugoslav republic of macedonia, 30 key managerial positions were identified. twenty-eight of these positions were subject to staff changes within months of the elections in 2006, i.e. staff turnover of 93 %. special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans
38. με τον έλεγχο διαπιστώθηκε ανεπαρκής συνεργασία μεταξύ των αρχών επιβολής του νόμου, γεγονός που επηρεάζει τη βιωσιμότητα των έργων. παραδείγματος χάριν, μολονότι ο εξοπλισμός για την αστυνομική επιτήρηση και το σύστημα αναγνώρισης δακτυλικών αποτυπωμάτων αποτελούσαν σημαντικά στοιχεία για τα καθήκοντα των αστυνομικών αρχών της Βοσνίας και θα μπορούσαν να εξασφαλίσουν καλύτερα ποσοστά εξιχνίασης εγκληματικών υποθέσεων, δεν αξιοποιήθηκαν πλήρως λόγω έλλειψης αστυνομικής συνεργασίας23. 
38. the audit noted inadequate cooperation between law enforcement agencies affecting the sustainability of projects. for example although the police surveillance equipment and the fingerprint system were relevant to the bosnian police and should enable better detection rates in crime cases, it was not used to its fullest potential due to lack of police cooperation23.
39. η ακεραιότητα των θεσμών στον τομέα της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων μπορεί να ενισχυθεί με την καταπολέμηση της διαφθοράς. στις χώρες όπου διενεργήθηκε έλεγχος υπάρχουν ενδείξεις ότι η κατάσταση έχει βελτιωθεί κατά κάποιο τρόπο, μολονότι η πρόοδος αυτή είναι εύθραυστη. Ένας πιθανός συνολικός δείκτης της αποτελεσματικότητας των δαπανών της εε είναι ο «δείκτης εκτιμώμενης διαφθοράς» (corruption perception index) που χρησιμοποιεί ο οργανισμός «διεθνής διαφάνεια» (Transparency International). από το παράρτημα IV προκύπτει ότι η βαθμολογία (κατάταξη και δείκτης) έχει βελτιωθεί ελαφρώς από το 2004. 
39. the integrity of justice and home affairs institutions can be bolstered by fighting corruption. there are indications that things have improved somewhat in the countries audited, although the progress is fragile. one possible overall indicator of the effectiveness of eu spending is the corruption perception index issued by transparency international. Annex IV shows how the rating (rank-ing and score) has improved slightly since the year 2004.
23 αναγνωρίζεται ότι στη Βοσνία-ερζεγοβίνη υπάρχουν 13 διαφορετικά αστυνομικά σώματα, δύο σε επίπεδο οντοτήτων και 10 σε επίπεδο καντονίων, χωρίς να συνυπολογίζεται η αυτόνομη αστυνομία της περιοχής του μπρτσκο. 
23 it should be recognised that in bosnia and herzegovina 13 different police forces exist, two at entity and 10 at cantonal level in addition to the autonomous police of brcko district.
Ένα βασικό στοιχείο της διαδικασίας εισαγωγής μεταρρυθμίσεων και μεταβολών είναι η παροχή κατάρτισης στους δημόσιους υπαλλήλους (πλαίσιο 11). αυτό αποτελεί σημαντική προτεραιότητα της επιτροπής. επί παραδείγματι, και τα τρία περιφερειακά έργα24, συνολικού προϋπολογισμού 10 εκατομμυρίων ευρώ, περιλάμβαναν κατάρτιση. η παράδοση των μαθημάτων που υλοποιήθηκε στο πλαίσιο της κατάρτισης (σεμινάρια, εργαστήρια και διαλέξεις) ήταν ικανοποιητική, αλλά ο αντίκτυπος ήταν περιορισμένος (πλαίσιο 11). 
TRAINING — MORE OUTPUTS THAN RESULTS 40. a key element of the process of introducing reforms and change is through the provision of training to civil servants (Box 11). this has been an important commission priority. for example, all three regional projects24, with a total budget of 10 million euro, involved training. the training outputs (seminars, workshops and conferences) were delivered satisfactorily, but the impact was limited (Box 11).
Βέβαια, δεδομένης της πρόσφατης ιστορίας της περιοχής, η συγκέντρωση δημόσιων υπαλλήλων από διάφορες χώρες των δυτικών Βαλκανίων γύρω από το ίδιο τραπέζι κατάρτισης συνιστά, αυτή καθεαυτή, ικανό στόχο. ωστόσο, οι ειδικοί στόχοι των έργων της επιτροπής ήταν περισσότερο φιλόδοξοι, όπως λόγου χάριν η ανάπτυξη περιφερειακών στρατηγικών σε θέματα ασύλου, μετανάστευσης και θεώρησης, βάσει ενός συνόλου κοινώς αποδεκτών τεχνικών προτύπων και αρχών της εε. 
Getting civil servants from different western balkan countries around the same training table is of course a worthwhile aim in itself, given the recent history of the region. but the specific objectives of the commission's projects were more ambitious, e.g. to develop regional strategies in asylum, migration and visa matters based upon a set of commonly accepted eu technical standards and principles.
24 λόγω των συγκρούσεων του παρελθόντος, η περιφερειακή συνεργασία στα δυτικά Βαλκάνια αποτελεί πρόκληση. ως εκ τούτου, το περιφερειακό πρόγραμμα της επιτροπής είχε ως στόχο την προαγωγή των σχέσεων μεταξύ των κρατών των δυτικών Βαλκανίων. η εε έχει καταστήσει σαφές ότι η περιφερειακή συνεργασία αποτελεί προαπαιτούμενο της προόδου στο δρόμο για την ένταξη. περίπου το 10 % της χρηματοδότησης από το πρόγραμμα CARDS διατέθηκε προς υποστήριξη αυτού του στόχου, ενώ το περιφερειακό πρόγραμμα επικεντρωνόταν πάντοτε στο κράτος δικαίου και σε θέματα του τομέα της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων. 
24 because of past conflicts, regional cooperation has been a challenge in the western balkans. therefore the commission's regional programme focused on promoting relations between western balkan states. the eu has made it clear that regional cooperation is a prerequisite for progress towards accession. some 10 % of the cards funding was directed to supporting this objective and the regional programme has always focused on the rule of law and justice and home affairs issues.
42. εξαιτίας των διαφορετικών φάσεων στις οποίες βρίσκεται η πρόοδος που συντελείται στις επιμέρους χώρες, η ανάπτυξη κοινών στόχων για τα περιφερειακά έργα κατάρτισης εμφανίζει εγγενείς δυσχέρειες. η κατάσταση στην κροατία συνήθως βρισκόταν σε περισσότερο προχωρημένο στάδιο από ό,τι στις άλλες χώρες. η επιτροπή ορθώς θεώρησε ότι η περιφερειακή διάσταση έπρεπε να αξιοποιείται κατά τρόπο ώστε οι κτηθείσες γνώσεις σχετικά με το πλέον ανεπτυγμένο εθνικό σύστημα να διατίθενται προς διευκόλυνση των άλλων χωρών-αποδεκτών. εντούτοις, η επιτροπή σε ελάχιστες περιπτώσεις μέτρησε με ποιο τρόπο η κατάρτιση μετέβαλε τις πολιτικές ή τις εργασιακές πρακτικές, παρά το ότι αυτό θα αποτελούσε ορθή πρακτική προσέγγισης της εναρμόνισης με τα πρότυπα της εε. 
42. it is inherently difficult to develop common targets for regional training projects because of the differing stages of advancement within the individual countries. the situation in croatia was usually more advanced than in the other countries. the commission rightly considered that the regional dimension had to be used to put the knowledge of the most developed national system at the service of the other recipient countries. however, the commission rarely measured how the training changed policies or working practices, despite this being a good practical approach to alignment with eu standards.
43. η επιτροπή δεν καθιέρωσε κανένα σύστημα για τη μέτρηση των επιδόσεων του έργου της περιφερειακής δικαστικής συνεργασίας, ακόμη και όταν δέχθηκε τις επικρίσεις των δικών της υπευθύνων παρακολούθησης25. οι δείκτες δεν κατέστησαν δυνατή τη μέτρηση του αντικτύπου, για το λόγο ότι είχαν ως γνώμονα τις δραστηριότητες και είχαν περισσότερο φορμαλιστικό παρά αξιολογικό χαρακτήρα, παραδείγματος χάριν αριθμός συνεδριάσεων ή δια-λέξεων. οι στόχοι ήταν επίσης ασαφείς και αόριστοι, όπως λόγου χάριν η ενίσχυση του περιφερειακού διαλόγου ή η διευκόλυνση της επιχειρησιακής συνεργασίας. ως εκ τούτου, η επίτευξή τους δεν μπορούσε να μετρηθεί, διότι αυτοί δεν συνδέονταν άμεσα με τις σχετικές δραστηριότητες. 
43. the commission did not establish any system for measuring the regional judicial cooperation project's performance, not even after it was criticised by its own monitors25. the indicators did not allow the measurement of the impact as they were activity-driven and formalistic rather than evaluative, e.g. number of meetings or conferences. the objectives were also vague and unclear, e.g. to enhance regional dialogue or to facilitate operational cooperation. attainment of objectives could therefore not be measured because they were not directly linked to the activities.
44. σε εθνικό επίπεδο επίσης, οι στόχοι των έργων κατάρτισης της επιτροπής δεν επιτεύχθηκαν πλήρως, δεδομένου ότι εφαρμόστηκαν χωρίς τη σχετική δέσμευση της ανώτερης ιεραρχίας. ως παράδειγμα μπορούν να αναφερθούν δύο ειδικές σειρές μαθημάτων στο πλαίσιο του αλβανικού έργου που αφορούσε την αστυνομία (PAMECA II). σε 60 αξιωματικούς μέσης και ανώτερης βαθμίδας της αστυνομίας παρασχέθηκαν «μαθήματα στρατηγικής διοίκησης» . Όταν, μετά την κατάρτιση, οι αξιωματικοί αυτοί επέστρεψαν στα καθήκοντά τους προκειμένου να εφαρμόσουν τη θεωρία, αντιμετώπισαν αντίσταση από τους ανωτέρους τους. σε μια απόπειρα αποσόβησης του κινδύνου να μην υπάρχει αντίκτυπος, οργανώθηκε «πρόγραμμα για ανώτερα στελέχη», στο οποίο συμμετείχαν 34 από τους ανώτατους αξιωματικούς της αστυνομίας. μολονότι αξίζουν συγχαρητήρια στην επιτροπή για τη λήψη αυτού του διορθωτικού μέτρου, θα ήταν προτιμότερο, προτού η εν λόγω σειρά μαθημάτων προταθεί στους αξιωματικούς μέσης βαθμίδας, να είχε εξασφαλιστεί η σχετική δέσμευση της ανώτερης ιεραρχίας. 
44. at the national level too, the commission's training projects did not fully meet their objectives, because they were run without the commitment of the top management. two special training courses within the albanian police project (pameca ii) can be mentioned. ‘strategic command courses’ were given to 60 middle-ranking to senior-ranking officers. when the trained police managers returned to implement the theory they faced resistance from their superiors. to try and remedy the potential lack of impact, a ‘sen-ior executive programme’ had therefore to be launched involving 34 of the most senior police officers. although the commission can be complimented for taking this corrective action, it would have been preferable to ensure the commitment of the top management before presenting the course to middle management.
25 η επιτροπή ανάθεσε σε εξωτερικούς εμπειρογνώμονες την αξιολόγηση της υλοποίησης των έργων. 
25 the commission has contracted external monitors to assess the implementation of the projects.
27 ειδική έκθεση αριθ. 12/2009 — Aποτελεσματικότητα των έργων της επιτροπής στον τομέα της δικαιοσύνης και των εσωτερικών υποθέσεων για τα δυτικά Βαλκάνια 
27 special report no 12/2009 — the effectiveness of the commission's projects in the area of justice and home affairs for the western balkans
45. η μάθηση μέσω πρακτικής εφαρμογής και η επιτόπια κατάρτιση συνιστούν αποτελεσματικούς τρόπους για την ανάπτυξη μιας σύγχρονης και αποδοτικής υπηρεσίας. η μεταβίβαση διοικητικών αρμοδιοτήτων είναι δυνατή, εφόσον η εναλλαγή υπαλλήλων δεν είναι υπερβολική (πλαίσιο 12). τα έργα αδελφοποίησης με τα κράτη μέλη και οι συμβάσεις επιχορήγησης με διεθνείς οργανισμούς χρησιμοποιούνται περισσότερο από τότε που το πρόγραμμα CARDS αναπροσανατολίστηκε και από πρόγραμμα ανασυγκρότησης εξελίχθηκε σε πρόγραμμα μεταρρύθμισης. 
45. learning-by-doing and on-the-spot training are effective ways of developing a modern and efficient administration. handing over administrative responsibilities can be done as long as staff turnover is not excessive (Box 12). twinning projects with member states and grant contracts with international organisations are used more since the cards programme was reorientated from a reconstruction-driven to a reform-driven programme.
28 πλαίΣίο 12 παραδείγματα εργων «εκμαθηΣηΣ μεΣω εμπρακτηΣ εφαρμογηΣ» Στη βοΣνία-ερζεγοβίνη Πρώτη περίπτωση: Πλήρης μεταβίβαση αρμοδιοτήτων στον δικαιούχο — Επιτροπή για τα δικαιώματα του ανθρώπου το 2004, η ευρωπαϊκή επιτροπή υπέγραψε σύμβαση επιχορήγησης με το συνταγματικό δικαστήριο της Βοσνίας-ερζεγοβίνης, με σκοπό τη δημιουργία, στους κόλπους του συνταγματικού δικαστηρίου της χώρας, ενός ειδικού δικαστικού σώματος, της επιτροπής για τα δικαιώματα του ανθρώπου, για την εκδίκαση σχεδόν 9 000 εκκρεμών υποθέσεων που άπτονταν των δικαιωμάτων του ανθρώπου26. κατά το πρώτο έτος της λειτουργίας της, η εν λόγω επιτροπή εκδίκασε περισσότερες από 3 000 υποθέσεις. στην αρχή η επιτροπή λειτουργούσε με διεθνές προσωπικό, αλλά από το 2005 συγκροτείτο αποκλειστικά από εθνικούς υπαλλήλους. κατά τη διάρκεια του έργου, οι τελευταίοι εφάρμοζαν την ευρωπαϊκή σύμβαση για την προάσπιση των δικαιωμάτων του ανθρώπου και άλλα διεθνή μέσα σε καθημερινή βάση. το έργο στέφθηκε με επιτυχία διότι εννέα από τους δέκα βασικούς υπαλλήλους παρέμειναν στο συνταγματικό δικαστήριο. τον ιούνιο του 2007 είχαν εκδικαστεί όλες οι εκκρεμείς υποθέσεις. σύμφωνα με τον δικαιούχο, το έργο συνέβαλε σημαντικά στη συνειδητοποίηση των προτύπων που αφορούν τα δικαιώματα του ανθρώπου στη χώρα αυτή. 
28 BOX 12 EXAMPLES OF ‘LEARNING-BY-DOING’ PROJECTS IN BOSNIA AND HERzEGOVINA Case 1: Complete hand-over of responsibilities to the beneficiary — Human Rights Commission in 2004 the commission signed a grant contract with the constitutional court of bosnia and herzegovina (bihcc) to establish a special judicial body within bihcc, the human rights commission (hrc), in order to address a back-log of almost 9 000 human rights cases26. during the first year the human rights commission (hrc) resolved more than 3 000 cases. the hrc started operating with international staff, but since 2005 the hrc was composed of national staff only. during the project the national staff applied the european convention of human rights and other international instruments on a daily basis. the project succeeded because 9 out of the 10 key staff stayed with the constitutional court. in june 2007 all back-log cases had been resolved. according to the beneficiary, the project made a significant contribution to the awareness of human rights standards in bosnia and herzegovina.
Δεύτερη περίπτωση: Ελλιπής μεταβίβαση αρμοδιοτήτων στον δικαιούχο — Τμήμα εκδίκασης εγκλημάτων πολέμου το τμήμα εκδίκασης εγκλημάτων πολέμου στη Βοσνία-ερζεγοβίνη συνιστά το πρώτο μόνιμο και ειδικό κρατικό όργανο, αποστολή του οποίου είναι να επιλαμβάνεται των σοβαρών παραβιάσεων του διεθνούς ανθρωπιστικού δικαίου. εντάσσεται στο πλαίσιο της στρατηγικής για την ολοκλήρωση των εργασιών του διεθνούς ποινικού δικαστηρίου για την πρώην γιουγκοσλαβία27. ο αριθμός των υπόπτων για εγκλήματα πολέμου στη Βοσνία-ερζεγοβίνη υπολογίζεται ότι ανέρχεται σε αρκετές χιλιάδες. κατά το χρόνο του ελέγχου, η μεταβίβαση αρμοδιοτήτων από τους διεθνείς εμπειρογνώμονες στους εθνικούς παρουσίαζε καθυστέρηση. ο πραγματικός αριθμός των εν εξελίξει δικών υπερέβαινε τον αρχικώς προβλεφθέντα, γεγονός το οποίο είναι θετικό, αλλά και ο φόρτος εργασίας του δικαστηρίου υπερέβαινε κατά πολύ τη δυναμικότητά του. η κατάσταση αυτή επιδεινώθηκε από την εναλλαγή των διεθνών δικαστών. 26 τέσσερις είναι οι κύριες κατηγορίες περιπτώσεων παραβίασης των δικαιωμάτων του ανθρώπου στη Βοσνία-ερζεγοβίνη: η ισότητα ενώπιον του νόμου, τα δικαιώματα ιδιοκτησίας, το δικαίωμα εργασίας και εκπαίδευσης και οι αγνοούμενοι, ήτοι οι αποκαλούμενες «υποθέσεις της σρεμπρένιτσα». 
Case 2: Incomplete hand-over of responsibilities to the beneficiary — War Crimes Chamber the war crimes chamber (wcc) in bih is the first permanent and specialised state-level organ designed to deal with grave breaches of international humanitarian law and part of the international criminal tribunal for the former Yugoslavia's completion strategy27. the number of war crimes suspects in bosnia and herzegovina is estimated at several thousand. at the time of the audit the handover from international experts to national experts was delayed. the actual number of active trials exceeded the number forecast, which is positive, but the court's workload well exceeded its capacity. this situation was aggravated by the turnover of international judges.