natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Μέρος II – Οι διαδικασίες ήταν, κατά κανόνα, ανεπαρκείς 26 Αποφάσεις για τα προγράμματα A Χρονοδιάγραμμα προγράμματος ∆ιαπραγμάτευση περί του προγράμματος Αποφάσεις παροχής συνδρομής B Ποιες αποφάσεις λαμβάνονται; 1η επανεξέταση 2η επανεξέταση Αποφάσεις συνέχισης προγράμματος Απόφαση Συμβουλίου1 Νιοστή επανεξέταση Αποφάσεις συνέχισης προγράμματος Δεν απαιτείται λήψη όλων των αποφάσεων σε κάθε επανεξέταση. 
Part II — Processes were generally weak 26 Programme decisions A Programme timeline Programme negotiation Decisions on granting assistance What decisions are taken? 1st review Decisions on programme continuation 2nd review Decisions on programme continuation Council decision1 nth review B Setting of general programme parameters Drawing up of a detailed reform agenda Overall amount and maturity Deficit targets Broad areas of structural reforms Set out in a memorandum of understanding signed by the Member State and the European Commission Not all decisions are needed at each review.
Για παράδειγμα, εάν δεν απαιτείται μεταβολή των γενικών παραμέτρων συνδρομής, η απόφαση του Συμβουλίου δεν χρειάζεται τροποποίηση. 
For instance if no changes are necessary to the general parameters of assistance, the Council decision does not have to be amended.
Κάθε απόφαση περιλαμβάνει τρία χωριστά στάδια Εκταμίευση πληρωμής Απόφαση Επιτροπής Καθορισμός γενικών παραμέτρων προγράμματος Κατάρτιση λεπτομερούς θεματολογίου μεταρρυθμίσεων Συνολικό ποσό και ληκτότητα Στόχοι για το έλλειμμα Ευρύτεροι τομείς διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων ορίζονται εντός μνημονίου συνεννόησης, υπογεγραμμένου από το κράτος μέλος και την Ευρωπαϊκή Επιτροπή 1 Κατά κανόνα λαμβάνεται από τον αντιπρόεδρο, εκ μέρους της Επιτροπής Στην περίπτωση του ιρλανδικού και του πορτογαλικού προγράμματος, οι γενικές παράμετροι του προγράμματος καθορίστηκαν τόσο από το Συμβούλιο όσο και από το διοικητικό συμβούλιο του ΕΤΧΣ, δηλαδή από την Ευρωομάδα. 
Each decision consists of three separate acts Release of payment Commission Decision Typically taken by the Vice President on the Commission's behalf 1 In case of the Irish and Portuguese programmes, the general programme parameters were set both by the Council and the EFSF board of directors, i.e. the Eurogroup.
Η διαδικασία λήψης αποφάσεων του ΕΤΧΣ είναι ξεχωριστή από τη διαδικασία λήψης αποφάσεων της ΕΕ. 
The EFSF decision-making process is separate from the EU decision-making procedure.
Μέρος II – Οι διαδικασίες ήταν, κατά κανόνα, ανεπαρκείς 27 Γ Αλληλουχία σταδίων 1 Καθορίζει την εντολή της διαπραγματευτικής ομάδας Πραγματοποιείται παράλληλα μαζί με υπαλλήλους ∆ΝΤ και ΕΚΤ Δήλωση από το Συμβούλιο ή την Ευρωομάδα σε περίπτωση νέου προγράμματος ή σημαντικής τροποποίησης Συζήτηση από ΟΔΕ και EWG2 Υποδείξεις προεδρίας ΟΔΕ και EWG Ανάλογα με τη σπουδαιότητα, μπορεί να λάβει διάφορες μορφές: Θέση του Συμβουλίου Σύνοψη πολιτικής ενημέρωση προς διαπραγματευτική εντολή προς τον Επίτροπο την προεδρία των Ο∆Ε και EWG Άλλοι εταίροι ∆ιαπραγμάτευση ή επίσκεψη αξιολόγησης Έγγραφα προγράμματος Συνεργασία με τους άλλους εταίρους με στόχο την ευθυγράμμιση των θέσεών τους για την επίτευξη κοινής συμφωνίας Επεξηγηματικό σημείωμα ή έκθεση αξιολόγησης + Εάν απαιτείται τροποποίηση του θεματολογίου μεταρρυθμίσεων + Εάν απαιτείται νέο πρόγραμμα ή τροποποίηση όρων Συμβουλίου Σχέδιο μνημονίου Σχέδιο απόφασης Συμβουλίου 2 Τομείς ελέγχου 3 Εσωτερική επανεξέταση από την Επιτροπή Απόφαση Σώματος Επιτρόπων ∆ιαβούλευση στην Οικονομική και ∆ημοσιονομική Επιτροπή και στην ομάδα εργασίας της Ευρωομάδας Απόφαση Συμβουλίου Υπογραφή μνημονίου Απόφαση Επιτροπής Πηγή: ΕΕΣ. 
Part II — Processes were generally weak 27 C Sequence of steps 1 Defines the mandate for the negotiation team Carried out in parallel with IMF and ECB staff statement by Council or Eurogroup if new programme or important amendment discussion by EFC and EWG2 indications from chair of EFC and EWG Depending on importance, can take different forms: Council position Policy brief update to the negotiation mandate Commissioner EFC and EWG chair Other partners Negotiation of review visit Programme documents Interaction with the other partners to align their positions to reach a common agreement Explanatory note or review report If changes to reform + agenda are necessary + If new programme or Council conditions are to be changed Draft MoU Draft Council decision 2 Audit areas 3 Internal review by the Commission Decision by the College of Commissioners Consultation in the Economic and Financial Committee and Eurogroup Working Group Council decision Signature of MoU Commission decision Source: ECA.
Πληρωμή Η πληρωμή πραγματοποιείται μόνο εάν έχει υπογραφεί νέο μνημόνιο από το κράτος μέλος Εάν υποβληθεί αίτηση από το κράτος μέλος 1. ∆ιαδικασία εντός της Γενικής ∆ιεύθυνσης Οικονομικών και Χρηματοδοτικών Υποθέσεων 2. 
Payment Payment is made only if a new MoU has been signed by the Member State If requested by the Member State 1. Process within the Directorate-General for Economic and Financial Affairs 2.
Πληροφορίες προς το Συμβούλιο και τον αρμόδιο Επίτροπο 3. 
Information provided to the Council and the Commissioner responsible 3.
Συνεργασία με άλλους εταίρους 2 Μνημόνιο – μνημόνιο συνεννόησης Ο∆Ε – Οικονομική και ∆ημοσιονομική Επιτροπή EWG – Ομάδα εργασίας της Ευρωομάδας Γράφημα 4 
Interaction with other partners 2 EFC – Economic and Financial Committee, EWG – Eurogroup Working Group MoU – memorandum of understanding Figure 4
Μέρος II – Οι διαδικασίες ήταν, κατά κανόνα, ανεπαρκείς 28 Οι διαδικασίες της Επιτροπής δεν συμπεριλάμβαναν πάντοτε επαρκείς ελέγχους και ισορροπίες 50 Οι διαδικασίες της Επιτροπής πρέπει να διασφαλίζουν —μέσω επαρκών ελέγχων και ισορροπιών— ότι ο αρχικός σχεδιασμός των προγραμμάτων και τυχόν επικαιροποιήσεις πληρούν τα ακόλουθα κριτήρια: i) περιεκτικότητα — πρέπει να λαμβάνονται υπόψη οι σχετικές πληροφορίες, τόσο εκείνες που σχετίζονται με το κράτος μέλος όσο και εκείνες που προκύπτουν από οικονομική έρευνα· ii) συνοχή — τα διάφορα στοιχεία του προγράμματος πρέπει να είναι αμοιβαία συνεκτικά, με ελάχιστες συγκρούσεις μεταξύ των διαφόρων στόχων του προγράμματος· iii) τεκμηρίωση — πρέπει να καταγράφεται δεόντως το σκεπτικό στο οποίο βασίζονται οι αποφάσεις που λαμβάνονται για διάφορα στοιχεία του προγράμματος 34· iv) συμμόρφωση — τα μνημόνια συνεννόησης πρέπει να εναρμονίζονται με τις αποφάσεις του Συμβουλίου· v) ίση μεταχείριση — καθώς οι όροι των προγραμμάτων συντάσσονται κατά κύριο λόγο από τις «ομάδες διαχείρισης προγραμμάτων» της Επιτροπής, οι χώρες πρέπει να τυγχάνουν συνεκτικής μεταχείρισης από τις διάφορες ομάδες, με εφαρμογή παρόμοιων όρων σε παρόμοιες περιστάσεις 35. 
Part II — Processes were generally weak 28 The Commission’s processes did not always incorporate sufficient checks and balances 50 The Commission’s processes should ensure — through sufficient checks and balances — that the initial programme design and any updates meet the following criteria: (i) comprehensiveness — relevant information, both in relation to the Member State and from economic research, should be taken on board; (ii) consistency — different elements of the programme should be mutually consistent, with a minimum of conflict between the different programme objectives; (iii) documentation — due record should be kept of the reasoning behind the decisions made on various elements of the programme34; (iv) conformity — the memoranda of understanding should be in line with the Council decisions; (v) even-handedness — as programme conditions are mostly drawn up by Commission’s ‘programme teams’, countries should be treated consistently by the different teams, applying similar conditions in similar circumstances35.
51 Το έργο των ομάδων προγραμμάτων πρέπει να αποτελεί αντικείμενο επαλήθευσης και κρίσης προκειμένου να εξασφαλίζεται ότι οι ομάδες τηρούν τα κριτήρια αυτά. 
51 The work of programme teams should be checked and challenged to ensure that teams respect these criteria.
Η Επιτροπή επιδίωξε αρκετά επιμελώς την απόκτηση των αναγκαίων πληροφοριών για τον σκοπό της παρακολούθησης Η Επιτροπή βασίστηκε σε μεγάλο βαθμό στην εσωτερική εμπειρογνωμοσύνη, καθώς και στη συνεργασία με διάφορους φορείς στα κράτη μέλη 52 Η Επιτροπή βασίστηκε στην εσωτερική εμπειρογνωμοσύνη που διέθετε η Γενική Διεύθυνση Οικονομικών και Χρηματοδοτικών Υποθέσεων. 
The Commission was mostly thorough in obtaining the necessary information for monitoring purposes The Commission extensively relied on internal expertise as well as liaising with a number of actors in Member States 52 The Commission relied on the internal expertise available in the Directorate-General for Economic and Financial Affairs.
Οι εν λόγω ειδικοί είχαν περιορισμένη συνεισφορά στα αρχικά προγράμματα, κυρίως μέσω διατμηματικής (διυπηρε-σιακής) διαβούλευσης. 
These other experts provided limited input for the initial programmes, mainly through interdepartmental (‘inter-service’) consultation.
Συμμετείχαν σε μεγαλύτερο βαθμό στα δύο προγράμματα της ζώνης του ευρώ. 
They were more extensively involved in the two euro area programmes.
Η διεύρυνση της εμπειρογνωμοσύνης επέτρεψε τη διεξοδικότερη ανάλυση των προβλημάτων των χωρών, ιδίως στον τομέα των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων. 
The use of wider expertise allowed for a more thorough analysis of countries’ problems, especially in the area of structural reforms.
Επιπλέον, η πολιτική ανθρωπίνων πόρων της Επιτροπής δεν επέτρεψε να αξιοποιηθεί περισσότερο η εξωτερική εμπειρογνωμοσύνη για συγκεκριμένους στενά καθορισμένους τομείς, κάτι που συνιστά συνήθη πρακτική του ΔΝΤ. 
The Commission’s human resources policy also did not allow greater use of external expertise for specific narrowly defined areas, a practice common in the IMF.
34 Πρότυπα εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής αριθ. 8 και 11. 
34 Commission internal control standards Nos 8 and 11.
35 Διάφορες μελέτες επιβεβαιώνουν ότι ο κίνδυνος αυτός είναι πραγματικός. 
35 Several studies confirm that this risk is real.
Για παράδειγμα, επισκόπηση της συναφούς ακαδημαϊκής έρευνας είναι διαθέσιμη στο πόνημα του Hakan Gunaydin: Compliance with the IMF conditions: Selection Bias and Conditions on Social Policy, που συντάχθηκε στο πλαίσιο της ετήσιας συνέλευσης του PEIO για το 2014. 
For instance, an overview of relevant academic research can be found in Hakan Gunaydin, Compliance with the IMF conditionality: Selection bias and conditions on social policy — Prepared for the PEIO Annual Meeting, 2014.
Το Γραφείο Ανεξάρτητης Αξιολόγησης του ΔΝΤ, ομοίως διατύπωσε την έλλειψη ίσης μεταχείρισης που διαπίστωσε στις αξιολογήσεις του. 
The Independent Evaluation Office of the IMF also provided an account of lack of even-handedness that it noted in its evaluations.
Για περισσότερες λεπτομέρειες βλέπε ΙΕΟ: Recurring Issues from a Decade of Evaluation Lessons for the IMF, 2014. 
For more details, see IEO, Recurring issues from a decade of evaluation lessons for the IMF, 2014.
Μέρος II – Οι διαδικασίες ήταν, κατά κανόνα, ανεπαρκείς 29 53 Οι τακτικές επισκέψεις στις χώρες που πραγματοποιούσαν η Επιτροπή και οι άλλοι εταίροι αποτελούσαν την κύρια ευκαιρία απόκτησης των αναγκαίων πληροφοριών για την παρακολούθηση. 
Part II — Processes were generally weak 29 53 The regular country visits made by the Commission and the other partners provided the main opportunity for obtaining the necessary information for monitoring.
Κατά τις επισκέψεις διαπραγμάτευσης και αναθεώρησης, η Επιτροπή διαβουλευόταν με διάφορα υπουργεία, άλλες κυβερνητικές υπηρεσίες και βασικούς ανεξάρτητους οργανισμούς (όπως κεντρικές τράπεζες, δημοσιονομικά συμβούλια και ανώτατα όργανα ελέγχου). 
During its negotiation and review visits, the Commission consulted a number of ministries, other government departments and key independent institutions (such as central banks, fiscal councils and supreme audit institutions).
Πραγματοποιούσε επίσης συνεδριάσεις με άλλους φορείς, μεταξύ των οποίων ενώσεις εργοδοτών, συνδικαλιστικές οργανώσεις και κόμματα της αντιπολίτευσης. 
It also held meetings with other bodies, including employers’ associations, trade unions and opposition political parties.
Σε τρεις από τις πέντε χώρες 36 η Επιτροπή διατήρησε εγκατεστημένο αντιπρόσωπο. 
In three of the five countries36 the Commission maintained a resident representative.
Όλα τα παραπάνω επέτρεψαν στην Επιτροπή να τηρείται ενήμερη και να εντοπίζει μεταρρυθμίσεις που έπρεπε να ενταχθούν στο πρόγραμμα. 
All of this enabled the Commission to stay informed and to identify reforms for inclusion in the programme.
Η Επιτροπή συνέλεγε ευρύ φάσμα πληροφοριών 54 Πέραν των πληροφοριών που συλλέγονταν από τις επισκέψεις στις χώρες, σε κάθε μνημόνιο συνεννόησης καθορίζονταν εκθέσεις παρακολούθησης τις οποίες η σχετική χώρα έπρεπε να υποβάλει στην Επιτροπή. 
The Commission collected a wide range of information 54 In addition to the information gathered from country visits, each memorandum of understanding specified monitoring reports that the country in question was required to provide to the Commission.
Οι πληροφορίες που έπρεπε να περιέχουν οι εν λόγω εκθέσεις ήταν ιδιαίτερα ευρείες και αφορούσαν πολλούς τομείς. 
The information to be collected in these reports was very broad and touched on many areas.
Η Επιτροπή ζήτησε παρόμοιες πληροφορίες παρακολούθησης σε όλα τα προγράμματα. 
The Commission requested similar monitoring information in all programmes.
Εντούτοις, οι προβλέψεις σπάνια είναι 100 % ακριβείς, καθώς περιλαμβάνουν πολλούς αστάθμητους παράγοντες που δεν μπορούν να προβλεφθούν με ακρίβεια. 
However, forecasts are unlikely to be 100 % accurate all the time, as they involve many imponderables which cannot be predicted with any precision.
Αντί να εστιάσουμε στην ακρίβεια των προβλέψεων, αξιολογήσαμε την ποιότητα των διαδικασιών και των εργαλείων πρόβλεψης που εφάρμοσε η Επιτροπή στο πλαίσιο των προγραμμάτων. 
Instead of focusing on the accuracy of forecasts, we assessed the quality of the forecasting processes and tools applied by the Commission in the programme context.
Στην πράξη, η Επιτροπή καταρτίζει δύο χωριστές αλλά στενά συνδεόμενες προβλέψεις (βλέπε γράφημα 5): i) την πρόβλεψη για το πρόγραμμα (η οποία περιλαμβάνει μακροοικονομικές προβλέψεις και προβλέψεις για το έλλειμμα) και ii) την εκτίμηση του χρηματοδοτικού κενού. 
In practice, the Commission prepares two distinct but closely related forecasts (see Figure 5): (i) a programme forecast (comprising macroeconomic and deficit forecasts); and (ii) a financing gap estimate.
36 Λετονία, Ιρλανδία και Πορτογαλία. 
36 Latvia, Ireland and Portugal.
Μέρος II – Οι διαδικασίες ήταν, κατά κανόνα, ανεπαρκείς 30 Σχέσεις μεταξύ της πρόβλεψης για το πρόγραμμα και της εκτίμησης του χρηματοδοτικού κενού Προβλέψεις προγράμματος Εκτίμηση χρηματοδοτικού κενού Μακροοικονομική πρόβλεψη Λογαριασμός τρεχουσών συναλλαγών Εκτίμηση εξωτερικού χρηματοδοτικού κενού Εάν συμπεριλ. στην Συνδέονται μέσω πρόβλεψη διαφόρων λογιστικών ταυτοτήτων ∆ημόσιο έλλειμμα σε δεδουλευμένη βάση Έκτακτες ανάγκες λόγω διάσωσης χρηματοπιστωτικού τομέα Πρόβλεψη ελλείμματος Καλύπτει όλες τις ανάγκες χρηματοδότησης της οικονομίας Μόνο για χώρες εκτός ζώνης ευρώ Καθαρές αποπληρωμές εξωτερικού δημόσιου χρέους Καθαρές αποπληρωμές συνολικού δημόσιου χρέους Ταμειακό δημόσιο έλλειμμα Ταμειακές ανάγκες λόγω διάσωσης χρηματοπιστωτικού τομέα Άλλοι λογαριασμοί ισοζυγίου πληρωμών Εκτίμηση δημόσιου χρηματοδοτικού κενού Υπόμνημα: Λογιστική ταυτότητα Σχέση μεταξύ δύο στενά συνδεόμενων μεταβλητών Σημείωση: Απεικονίζονται μόνο οι βασικές σχέσεις. 
Part II — Processes were generally weak 30 Links between the programme forecast and financing gap estimate Programme forecast Financing gap estimate Macroeconomic forecast External financing gap estimate If part of forecast Linked through several accounting identities Accrual-based government deficit One-off expenditure due to financial sector rescue Deficit forecast Current account Government sector financing gap estimate Covering all financing needs of the economy Only for countries outside the euro area Other balance-of-payment accounts Net repayments of external government debt Net repayments of all government debt Cash-based government deficit Cash needs due to financial sector rescue Key: Accounting identity Link between two closely related variables Note: Only the key links are depicted.
Μέρος II – Οι διαδικασίες ήταν, κατά κανόνα, ανεπαρκείς 31 Είναι δύσκολο να αξιολογηθεί η κατάρτιση προβλέψεων για τα προγράμματα 56 Οι προβλέψεις μπορούν να καταρτιστούν χρησιμοποιώντας διάφορες μεθόδους, από αμιγώς προσωπικές εκτιμήσεις μέχρι μοντέλα σταθμισμένης ή οικονομετρικής εκτίμησης ευρείας κλίμακας που περιλαμβάνουν πολυάριθμες συμπεριφορι-κές εξισώσεις και ταυτότητες. 
Part II — Processes were generally weak 31 It is difficult to assess the production of programme forecasts 56 Forecasts can be produced using a variety of methods, ranging from pure judgement to large-scale calibrated or econometric estimation models comprising numerous behavioural equations and identities.
57 Το εργαλείο της Επιτροπής για την κατάρτιση προβλέψεων για τα προγράμματα και το έλλειμμα αποτελείται από ένα σύνολο λογιστικών κυρίως ταυτοτήτων, σκοπός των οποίων είναι να διασφαλίζουν ότι οι προβλέψεις των μακροοικονομικών ή δημοσιονομικών μεγεθών συνάδουν με τις προβλέψεις των συνιστωσών τους. 
57 The Commission’s tool for producing programme and deficit forecasts consists of a set of mainly accounting identities, the purpose of which is to ensure that forecasts of macroeconomic or budget aggregates are consistent with the forecasts of their components.
Οι συνιστώσες παράγονται εκτός του εργαλείου προβλέψεων χρησιμοποιώντας την προσωπική κρίση ή, ενίοτε, συνδυασμό άλλων ποσοτικών εργαλείων. 
The components are generated outside the forecasting tool using judgement or, at times, a mix of other quantitative tools.
Η Επιτροπή δεν χρησιμοποιεί θεωρητικό ή εμπειρικό μοντέλο προβλέψεων. 
The Commission does not use a theoretical or empirical forecasting model.
Τα λογιστικά φύλλα προβλέψεων αποτελούν δύσχρηστο εργαλείο που καθιστά προβληματικό τον έλεγχο ποιότητας 58 Οι προβλέψεις που προέκυπταν από κάθε αναθεώρηση καταρτίζονταν συνήθως σε πολλαπλά λογιστικά φύλλα. 
Forecasting spreadsheets are a cumbersome tool which makes quality control problematic 58 The forecasts resulting from each review were typically prepared in multiple spreadsheet files.
Κατά τη διάρκεια του ελέγχου, υπήρχαν δυσκολίες πρόσβασης σε όλα τα σχετικά αρχεία. 
During the audit, difficulties were met in accessing all the relevant files.
Αυτό οφειλόταν στο γεγονός ότι τα λογιστικά φύλλα συνιστούν ένα υπερβολικά μεγάλο και δύσχρηστο σύνολο δεδομένων 37 που στερείται διαφάνειας και ιχνηλασιμότητας. 
This was because the set of spreadsheets constitutes an overwhelmingly large and cumbersome body of data37 which lacks transparency and traceability.
Επιπλέον, καθώς οι αποφάσεις λαμβάνονταν κάτω από τεράστια πίεση, η αποθήκευση όλου του υλικού των προβλέψεων με συστηματικό και εύκολα προσβάσιμο τρόπο δεν αποτελούσε προτεραιότητα. 
Furthermore, as decisions were made under extreme pressure, storing all forecast material in a systematic and easily accessible form was not a priority.
59 Στα αρχεία λογιστικών φύλλων συγκεντρώνονταν πληροφορίες που παράγονταν εκτός του εργαλείου. 
59 The spreadsheet files aggregated information generated outside the tool.
Τα στοιχεία προέρχονταν συνήθως από διάφορες πηγές, και οι προβλέψεις εξαρτώντο από την κρίση των διαφόρων προγνωστών, τόσο της Επιτροπής όσο και των άλλων εταίρων και των εθνικών αρχών (βλέπε γράφημα 6). 
Data typically came from several sources, and forecasts depended on judgements made by the various forecasters, both at the Commission and at the other partners and national authorities (see Figure 6).
Η ανομοιογένεια των στοιχείων και η χρήση ενός φάσματος κρίσεων αποτελούν συνήθη χαρακτηριστικά των μακροοικονομικών προβλέψεων και υπάρχουν βάσιμοι λόγοι για τους οποίους λαμβάνονται υπόψη διαφορετικά στοιχεία και κρίσεις στη διαδικασία των προβλέψεων. 
Data heterogeneity and the use of a range of judgements are normal features of macroeconomic forecasting, and there are good reasons for considering diverse data and judgements in the forecasting process.
Εντούτοις, υφίστανται ορισμένοι κίνδυνοι, μεταξύ των οποίων το ενδεχόμενο οι επιπτώσεις οποιασδήποτε νέας υπόθεσης να μην αντικατοπτρίζονται δεόντως σε όλες τις προβλέψεις, ή οι νέες υποθέσεις να μην είναι βάσιμες. 
However, there are some risks, including that the implications of any new assumption will not be properly reflected throughout all forecasts, or that new assumptions will not be well founded.
37 Μια πρόβλεψη καταρτίζεται σε δύο έως τέσσερα βασικά αρχεία, τα οποία περιλαμβάνουν δεκάδες λογιστικά φύλλα. 
37 A forecast is prepared in two to four key files, which contain tens of spreadsheets.
Αυτά τα βασικά αρχεία προβλέψεων αλληλοσυνδέονται με πολλαπλούς μαθηματικούς τύπους και δεδομένα και προβολές από άλλα αρχεία, τα οποία δεν έχουν πάντοτε σωθεί στην ίδια θέση. 
These key forecast files are interlinked with multiple formulas and draw data and projections from other files, which were not always saved in the same location.
Αυτό αυξάνει κατά πολύ τον κίνδυνο να χρησιμοποιηθούν μη συνεκτικές προβολές ή δεδομένα κατά την επικαιροποίηση μιας πρόβλεψης, η οποία στο πλαίσιο ενός προγράμματος μπορεί να συμβαίνει σε καθημερινή βάση. 
This greatly increases the risk that inconsistent projections or data are used when a forecast is updated, which in a programme context can happen on a daily basis.
Οι υποθέσεις βρίσκονται διασκορπισμένες στο σύνολο των λογιστικών φύλλων των βασικών αρχείων πρόβλεψης και απαιτείται εργώδης προσπάθεια για να αποκτηθεί σαφής εικόνα του εφαρμοζόμενου σκεπτικού. 
Assumptions are scattered throughout the spreadsheets in the key forecasting files and it takes considerable effort to obtain a clear picture of the judgement applied.
Επιπλέον, οι υπάλληλοι χρησιμοποιούν επικουρικά μοντέλα, τα οποία αποθηκεύονται εκτός των λογιστικών φύλλων. 
Moreover, the staff use subsidiary models, which are stored outside the spreadsheets.
Μέρος II – Οι διαδικασίες ήταν, κατά κανόνα, ανεπαρκείς 32 Μακροοικονομικές προβλέψεις και προβλέψεις για το έλλειμμα με μια ματιά Ιστορικά δημοσιονομικά στοιχεία Ιστορικά μακροοικονομικά στοιχεία Στατιστική Υπηρεσία Υπουργείου Οικονομικών Νέα φορολογικά μέτρα Υπουργείο Οικονομικών Πηγή: ΕΕΣ. 
Part II — Processes were generally weak 32 Macroeconomic and deficit forecasts at a glance Historical fiscal data Ministry of finance Statistical office New fiscal measures Ministry of finance Source: ECA.
60 Για τη διαχείριση των εν λόγω κινδύνων, ο έλεγχος ποιότητας των αποτελεσμάτων των προβλέψεων πραγματοποιείτο σε διάφορα στάδια κατά τη διάρκεια της διαδικασίας των προβλέψεων. 
60 To manage these risks, quality control of the forecasting results was done at several stages during the forecasting process.
Οι προγνώστες που ήταν αρμόδιοι αντίστοιχα για τη δημοσιονομική και τη μακροοικονομική πλευρά της πρόβλεψης συζητούσαν τα αποτελέσματα μεταξύ τους και, όταν απαιτείτο, προέβαιναν σε συμπληρωματικές κρίσεις προκειμένου να διασφαλίζεται η συνέπεια των εκτιμήσεων 39. 
The forecasters responsible for, respectively, the fiscal and the macroeconomic sides of the forecast discussed their results among themselves and, when required, applied additional judgement in order to ensure consistency of the estimates39.
Η προσέγγιση βάσει λογιστικών φύλλων και η έλλειψη τεκμηρίωσης καθιστούσαν δυσχερή την αξιολόγηση της αξιοπιστίας των υποθέσεων και των έμμεσων παραμέτρων που χρησιμοποιούνταν στις προβλέψεις. 
The spreadsheet approach and the scarcity of documentation made it hard to assess the plausibility of the assumptions and implicit parameters used in the forecasting.
Οι συζητήσεις μεταξύ των εταίρων ήταν το μόνο στάδιο του ελέγχου στο οποίο ελεγχόταν η αξιοπιστία των υποθέσεων και των έμμεσων παραμέτρων. 
Discussion between partners was the only control stage at which the plausibility of the assumptions and implicit parameters was checked.
Μέρος II – Οι διαδικασίες ήταν, κατά κανόνα, ανεπαρκείς 33 62 Από την ανάλυση των δελτίων προβλέψεων αποκαλύφθηκαν επίσης παραδείγματα σφαλμάτων και ασυνέπειες παρά τους ελέγχους συνέπειας (βλέπε πλαίσιο 1). 
Part II — Processes were generally weak 33 62 Analysis of the forecasting sheets also revealed examples of errors and inconsistencies that were present despite the consistency checks (see Box 1).