natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι αδυναμίες αυτές συνιστούν ενδεχομένως σημαντικό κίνδυνο για την επιχειρησιακή συνέχεια, παραδείγματος χάριν σε περίπτωση μεγάλης καταστροφής, καθώς τα δεδομένα είναι πιθανόν να μην μπορούν να ανακτηθούν. Αναφέρουμε στην OLAF τις περιπτώσεις που εγείρουν υπόνοιες απάτης 49 Το 2017 εντοπίσαμε και αναφέραμε στην OLAF τρεις περιπτώσεις πιθανολογούμενης απάτης από τις σχεδόν 1 000 πράξεις και 150 διαδικασίες σύναψης συμβάσεων που ελέγξαμε στο πλαίσιο των δηλώσεων αξιοπιστίας που διατυπώνουμε για τους οργανισμούς. 
These weaknesses might create a considerable risk to business continuity for example, in the event of major disasters, as data might be lost irretrievably. We report suspected fraud to OLAF 49 In 2017, we found and reported to OLAF three instances of suspected fraud in the approximately 1 000 transactions and 150 procurement procedures that we audited for our statements of assurance on the agencies.
Επαφίεται στην OLAF να αποφασίσει αν θα διερευνήσει αυτές τις υποθέσεις και θα τους δώσει συνέχεια, συνεργαζόμενη, εφόσον κρίνεται σκόπιμο, με τις εθνικές δικαστικές αρχές. 
It is up to OLAF to investigate and follow up these cases, where appropriate in co-operation with national judicial authorities.
Παρέχουμε πληροφορίες σχετικά με τις εκθέσεις ελέγχου της Υπηρεσίας Εσωτερικού Λογιστικού Ελέγχου της Επιτροπής (IAS), καθώς και άλλες εξωτερικές εκθέσεις αξιολόγησης 50 Αναφερθήκαμε επίσης, πληροφοριακά, στις εκθέσεις ελέγχου που κατάρτισε η IAS, καθώς και στις εξωτερικές εκθέσεις αξιολόγησης που καταρτίστηκαν για λογαριασμό της Επιτροπής. 
We provide information on the CommissionŐs internal audit service (IAS) and external evaluation reports 50 We also referred, for information, to audit reports prepared by the IAS and to external evaluation reports prepared on behalf of the Commission.
Δεν επαληθεύσαμε τις σχετικές ελεγκτικές διαδικασίες και διαδικασίες αξιολόγησης. 
We did not verify the related audit or evaluation processes.
Η συνέχεια που έδωσαν οι οργανισμοί στις διαπιστώσεις ελέγχου προηγούμενων ετών 51 Καταρτίσαμε, κατά περίπτωση, έκθεση προόδου των ενεργειών στις οποίες προέβησαν οι οργανισμοί σε συνέχεια παρατηρήσεων που είχαν διατυπωθεί σε προηγούμενα έτη. 
Agencies are following-up on previous yearsŐ audit findings 51 Where applicable, we provided a status report on follow-up actions taken by the agencies in response to observations from previous years.
Από το γράφημα 11 προκύπτει ότι, για τις περισσότερες από τις 170 παρατηρήσεις που παρέμεναν χωρίς συνέχεια στα τέλη του 2016, τα διορθωτικά μέτρα είχαν ολοκληρωθεί ή βρίσκονταν σε εξέλιξη. 
Figure 11 shows that for the 170 observations that had not been addressed at the end of 2016, corrective action was completed or ongoing in most cases.
Γράφημα 11 – Οι προσπάθειες των οργανισμών να δώσουν συνέχεια στις παρατηρήσεις προηγούμενων ετών Πηγή: ΕΕΣ. 2 
Figure 11 Đ AgenciesŐ efforts to follow-up previous yearsŐ observations 22 Outstanding 32 Ongoing 75 Completed Not applicable 13 50 Source: ECA.
Αποτελέσματα ελέγχου που παρουσιάζονται σε άλλες σχετικές με τους οργανισμούς εκθέσεις που δημοσίευσε το Συνέδριο το 2017 Συνοπτική περιπτωσιολογική επισκόπηση του ΕΕΣ για την εφαρμογή της μείωσης κατά 5 % των θέσεων εργασίας 52 Το 2017 το Συνέδριο δημοσίευσε συνοπτική περιπτωσιολογική επισκόπηση9 σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο τα θεσμικά και λοιπά όργανα της ΕΕ εφάρμοσαν τη δέσμευση για μείωση κατά 5 % των υπαλλήλων τους στους πίνακες προσωπικού, κατά την περίοδο 2013-2017 (περίοδος 2014-2018 για τους οργανισμούς). 
Audit results from other agency-related reports issued by the Court in 2017 ECA rapid case review on the implementation of the 5 % reduction of staff posts 52 In 2017 the Court issued a rapid case review9 on how European Union institutions and agencies implemented the commitment made to cut 5 % of staff in their establishment plans during the period 2013-2017 (for agencies 2014-2018).
Μολονότι οι αποκεντρωμένοι οργανισμοί με παραδοσιακά καθήκοντα κατάφεραν να μειώσουν τους υπαλλήλους τους κατά 8,9 %, ο αριθμός των υπαλλήλων με νέα καθήκοντα και αρμοδιότητες αυξήθηκε κατά 19,9 % και 42,9 % σε ορισμένους αποκεντρωμένους και εκτελεστικούς οργανισμούς αντίστοιχα. 
Whilst decentralised agencies with traditional tasks managed to decrease staff by 8.9 %, staff increased by 19.9 % and 42.9 % for the new tasks and responsibilities of some decentralised and executive agencies respectively.
Το γράφημα 12 δείχνει τον αντίκτυπο, σε εκατοστιαίες μονάδες, των μεταβολών των θέσεων στους πίνακες προσωπικού όλων των θεσμικών και λοιπών οργάνων και των οργανισμών. 13 9 Η συνοπτική περιπτωσιολογική επισκόπηση με θέμα την εφαρμογή της μείωσης κατά 5 % των θέσεων εργασίας δημοσιεύθηκε στις 21 Δεκεμβρίου 2017. 
Figure 12 shows the impact of the percentage change on the staff posts in the establishment plans of all institutions, bodies and agencies.
Πλαίσιο 12 – Ανάλυση των διακυμάνσεων του αριθμού των θέσεων στους πίνακες προσωπικού μεταξύ 2012 και 2017 (σε ποσοστά) ΕυρωπαϊκόΚοινοβούλιο (εξαιρουμένων των πολιτικών κομμάτων) ΕυρωπαϊκόΣυμβούλιο και Συμβούλιο Ευρωπαϊκή Επιτροπή Δικαστήριο Ελεγκτικό Συνέδριο Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή Επιτροπή των Περιφερειών Ευρωπαίος Διαμεσολαβητής Ευρωπαίος Επόπτης Προστασίας Δεδομένων Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης ΘΕΣΜΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ ΤΗΣ ΕΕ - ΣΥΝΟΛΟ Αποκεντρωμένοι οργανισμοί (κανονικός ρυθμός λειτουργίας) Αποκεντρωμένοι οργανισμοί (νέα καθήκοντα / στάδιο έναρξης της λειτουργίας) Εκτελεστικοί οργανισμοί ΘΕΣΜΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΤΗΣ ΕΕ - ΣΥΝΟΛΟ Θεσμικά και λοιπά όργανα της ΕΕ και αριθμός θέσεων > 1000 θέσεις μεταξύ 100 και 1000 θέσεων < 100 θέσεις μερικά σύνολα και γενικό σύνολο 2 Πηγή: ΕΕΣ. 
Figure 12 Đ Analysis of the variations in staff post numbers in the establishment plans between 2012 and 2017 (in percentage) European Parliament (without political groups) European Council and Council European Commission Court of Justice Court of Auditors European Economic and Social Committee Committee of the Regions European Ombudsman European Data Protection Supervisor European External Action Service EU INSTITUTIONS - TOTAL Decentralised agencies ("cruising speed") Decentralised agencies ("new tasks" / "start-up") Executive agencies EU INSTITUTIONS AND AGENCIES - TOTAL EU Institutions and bodies with number of posts Source: ECA.
Ειδική έκθεση του ΕΕΣ σχετικά με το SRB 53 Το Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης (SRB), με έδρα στις Βρυξέλλες, συστάθηκε τον Αύγουστο του 2014 στο πλαίσιο της πολιτικής αντίδρασης της ΕΕ στη χρηματοπιστωτική κρίση. 
ECA special report on the SRB > 1000 posts between 100 and 1000 posts < 100 posts subtotals and total 24 53 The Brussels-based Single Resolution Board (SRB) was set up in August 2014 as part of the policy response to the financial crisis.
Τον Ιανουάριο του 2017, το SRB είχε υπό τη δικαιοδοσία του 139 τράπεζες (έναντι 127 το 2018), περιλαμβανομένων 130 τραπεζικών ομίλων10. 
In January 2017 the SRB had 139 banks (2018:127) including 130 banking groups under its remit10.
54 Στο πλαίσιο αυτής της ειδικής έκθεσης11 εξετάσαμε κατά πόσον το όργανο διαθέτει τα μέσα για την αποτελεσματική πραγματοποίηση εξυγιάνσεων τραπεζών και αναλύσαμε την ποιότητα του σχεδιασμού εξυγίανσης των επιμέρους τραπεζών, εξετάσαμε αν η διάρθρωση του οργάνου ανταποκρίνεται στο κανονιστικό πλαίσιό του 10 Την 1η Ιανουαρίου 2018, ο αριθμός των τραπεζών είχε μειωθεί σε 127 και των τραπεζικών ομίλων σε 119. 
54 The special audit11 examined whether the SRB is equipped to carry out bank resolutions effectively and analysed the quality of the SRBŐs resolution planning for individual banks, whether the SRB was adequately set up to comply with its statutory 10 On 1 January 2018 the number had reduced to 127 banks and 119 banking groups.
11 Ειδική έκθεση 23/2017, με τίτλο «Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης: ένα φιλόδοξο έργο της τραπεζικής ένωσης δρομολογήθηκε, αλλά απομένουν να γίνουν πολλά», η οποία δημοσιεύθηκε στις 19 Δεκεμβρίου 2017. 
11 Special report 23/2017: ÔSingle Resolution Board: Work on a challenging Banking Union task started, but still a long way to goŐ; published on 19 December 2017
σε ό,τι αφορά τον σχεδιασμό της εξυγίανσης και διερευνήσαμε κατά πόσον διαθέτει επαρκείς ανθρώπινους πόρους για την εκτέλεση των καθηκόντων του. 
framework for resolution planning and whether the SRB had adequate human resources to carry out its tasks.
55 Η συγκρότηση του SRB ως εντελώς νέας δομής αποτέλεσε πολύ σημαντική πρόκληση και υπό αυτό το πρίσμα πρέπει να θεωρηθούν οι αδυναμίες τις οποίες εντοπίσαμε σε όλους τους τομείς που εξετάσαμε. 
55 We found shortcomings in all of these areas, although the set-up of the SRB as a completely new structure was a very significant challenge and any weaknesses must be seen in this context.
Ειδική ετήσια έκθεση του ΕΕΣ σχετικά με τις ενδεχόμενες υποχρεώσεις οι οποίες απορρέουν από την άσκηση των καθηκόντων του SRB 56 Ο κανονισμός για τον Ενιαίο Μηχανισμό Εξυγίανσης ορίζει12 ότι το Συνέδριο πρέπει να υποβάλλει έκθεση ειδικά για κάθε ενδεχόμενη υποχρέωση που απορρέει από την άσκηση των καθηκόντων του SRB, του Συμβουλίου και της Επιτροπής δυνάμει του κανονισμού αυτού. 
ECA specific annual report on contingent liabilities arising as a result of the SRBŐs performance of its tasks 56 The Single Resolution Mechanism Regulation provides12 that the Court must prepare a report on any contingent liabilities arising as a result of the performance by the SRB, the Council and the Commission of their tasks under this Regulation.
Στις 31 Δεκεμβρίου 2016, οι ενδεχόμενες υποχρεώσεις του SRB ανέρχονταν σε 842 εκατομμύρια ευρώ και προέρχονταν από εκ των προτέρων εισφορές, οι οποίες είχαν αυξηθεί σε 1 420 εκατομμύρια ευρώ στις 30 Σεπτεμβρίου 2017. 
As of 31 December 2016, the SRBŐs contingent liability amounted to 842 million euros from ex-ante contributions, which rose to 1 420 million euros as of 30 September 2017.
Καμία διαδικασία εξυγίανσης τράπεζας δεν κινήθηκε από το SRB το 2016 και, κατά συνέπεια, καμία ενδεχόμενη υποχρέωση δεν γνωστοποιήθηκε σχετικά με αποφάσεις εξυγίανσης για το οικονομικό έτος 2016. 
No bank resolutions were initiated by the SRB in 2016 and consequently no contingent liability was to be disclosed in relation to resolution decisions for the financial year 2016.
13 12 Άρθρο 92, παράγραφος 4, του κανονισμού για τον Ενιαίο Μηχανισμό Εξυγίανσης. 
25 12 Article 92(4) of Single Resolution Mechanism Regulation.
©Ευρωπαϊκή Ένωση, 2018 Για οποιαδήποτε χρήση ή αναπαραγωγή φωτογραφιών ή άλλου υλικού που δεν αποτελεί πνευματική ιδιοκτησία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, πρέπει να ζητηθεί άδεια απευθείας από τους δικαιούχους των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας. 
Š European Union, 2018 For any use or reproduction of photos or other material that is not under the European Union copyright, permission must be sought directly from the copyright holders.
ISBN 978-92-847-1050-8 doi:10.2865/56853 QJ-04-18-763-EL-N 
ISBN 978-92-847-0071-4 doi:10.2865/66442 QJ-04-18-763-EN-N
EN EL 2018 Ο έλεγχος των οργανισμών της ΕΕ εν συντομία Παρουσίαση της ετήσιας έκθεσης του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου σχετικά με τους οργανισμούς της EE για το οικονομικό έτος 2018 
EN EN 20178 audit of EU agencies in brief Introducing the European Court of Auditors’ 20178 annual report on EU agencies
2018 Ο έλεγχος των οργανισμών της ΕΕ εν συντομία Παρουσίαση της ετήσιας έκθεσης του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου σχετικά με τους οργανισμούς της EE για το οικονομικό έτος 2018 
EN 2018 Audit of EU agencies in brief Introducing the European Court of Auditors’ 2018 annual report on EU agencies
Σύνοψη I Το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο (ΕΕΣ) είναι ο εξωτερικός ελεγκτής των οικονομικών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
Executive summary I The European Court of Auditors (ECA) is the external auditor of the EU’s finances.
Με την ιδιότητα αυτή, ενεργούμε ως ο ανεξάρτητος θεματοφύλακας των οικονομικών συμφερόντων των πολιτών της ΕΕ, συμβάλλοντας ιδίως στη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισής της1. 
In this capacity we act as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union, notably by helping to improve the EU’s financial management1.
II Το παρόν έγγραφο συνοψίζει τα αποτελέσματα του ελέγχου μας για το οικονομικό έτος 2018 αναφορικά με τους 41 οργανισμούς της ΕΕ και τα λοιπά όργανα της ΕΕ (εφεξής «οργανισμοί») που εμπίπτουν στη δικαιοδοσία μας. 
II This document summarises our audit results for the financial year 2018 for the 41 EU agencies and other Union bodies (agencies) under our mandate.
Συνολική επισκόπηση της σύστασης των οργανισμών αυτών από την Ευρωπαϊκή Ένωση, καθώς και τα λεπτομερή αποτελέσματα των σχετικών ελέγχων που διενεργούμε ετησίως παρατίθενται στην ετήσια έκθεσή μας σχετικά με τους οργανισμούς της ΕΕ για το οικονομικό έτος 2018. 
A comprehensive overview on the agencies set up by the European Union and the detailed results of our annual agency audits can be found in our new Annual Report on EU agencies for the financial year 2018.
III Συνολικά, με τον έλεγχο των οργανισμών για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2018 επιβεβαιώθηκαν τα θετικά αποτελέσματα που είχαν αναφερθεί και τα προηγούμενα χρόνια. 
III Overall, our audit of the agencies for the year ended 31 December 2018 confirmed the positive results reported in previous years.
Στο πλαίσιο των δηλώσεων αξιοπιστίας που εκδώσαμε για κάθε οργανισμό, διατυπώσαμε: o ελεγκτικές γνώμες χωρίς επιφύλαξη σχετικά με την αξιοπιστία των λογαριασμών όλων των οργανισμών, o ελεγκτικές γνώμες χωρίς επιφύλαξη σχετικά με τη νομιμότητα και κανονικότητα των εσόδων στα οποία βασίζονται οι λογαριασμοί για όλους τους οργανισμούς, o ελεγκτικές γνώμες χωρίς επιφύλαξη σχετικά με τη νομιμότητα και κανονικότητα των πληρωμών στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί για όλους τους οργανισμούς, πλην της EASO (για την οποία διατυπώθηκε ελεγκτική γνώμη με επιφύλαξη). 
Through the statements of assurance issued for each agency, we provided: o unqualified (clean) audit opinions on the reliability of all agencies’ accounts; o unqualified (clean) audit opinions on the legality and regularity of the revenue underlying the accounts for all agencies; o unqualified (clean) audit opinions on the legality and regularity of the payments underlying the agencies’ accounts for all agencies, except for EASO (for which qualified opinion was issued).
Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το έργο μας παρατίθενται στις εκθέσεις δραστηριοτήτων μας, στις ετήσιες εκθέσεις μας σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ, στις ειδικές εκθέσεις μας, στις πανοραμικές επισκοπήσεις μας και στις γνώμες που διατυπώνουμε επί νέας ή επικαιροποιούμενης νομοθεσίας της ΕΕ ή επί άλλων αποφάσεων με επιπτώσεις στη δημοσιονομική διαχείριση (www.eca.europa.eu). 
More information on our work can be found in our activity reports, our annual reports on the implementation of the EU budget, our special reports, our landscape reviews and our opinions on new or updated EU laws or other decisions with financial management implications (www.eca.europa.eu).
4 1 
4 1
Συνιστάται στους οργανισμούς να βελτιώσουν περαιτέρω τις διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων, διασφαλίζοντας πλήρη συμμόρφωση με τους ισχύοντες κανόνες και τη σύναψη συμβάσεων που εξασφαλίζουν τη βέλτιστη σχέση οικονομικής αποδοτικότητας. o Όταν χρησιμοποιούν διοργανικές συμβάσεις, οι οργανισμοί εξακολουθούν να φέρουν την ευθύνη της εφαρμογής των αρχών που διέπουν τις δημόσιες συμβάσεις όσον αφορά τις συγκεκριμένες αγορές τους. 
o When using inter-institutional contracts, agencies remain responsible for the application of public procurement principles for their specific purchases.
Η τήρηση των αρχών αυτών πρέπει να διασφαλίζεται από τις εσωτερικές δικλίδες ελέγχου των οργανισμών. o Η χρήση συμβάσεων-πλαισίου δεν πρέπει να αποτελεί πρόσκομμα για μια θεμιτή και ανταγωνιστική διαδικασία σύναψης σύμβασης. 
Agencies’ internal controls must ensure they are respected. o The use of framework contracts must not hinder a fair and competitive procurement procedure.
Ο ανταγωνισμός για την τιμή πρέπει να λαμβάνει υπόψη όλα τα σημαντικά στοιχεία που τη συνθέτουν, όπως τις μοναδιαίες τιμές και τη σχετική ποσότητα των μονάδων που θα χρεωθούν για τις συγκεκριμένες υπηρεσίες. o Συνιστάται στους οργανισμούς να εξακολουθήσουν να χρησιμοποιούν είτε κοινές διαδικασίες για τη σύναψη συμβάσεων είτε διοργανικές συμβάσεις-πλαίσιο, προκειμένου να βελτιώνουν την αποδοτικότητά τους και να εξασφαλίζουν οικονομίες κλίμακας. 
Competition on price must take into account all major price elements, such as unit prices and the related quantity of units to be charged for the specific services. o Agencies are encouraged to continue using joint procurement procedures or interinstitutional framework contracts, in order to achieve efficiency gains and economies of scale.
Για τους νέους οργανισμούς, όπως η EPPO και ο ELA, η συμμετοχή σε κοινές διαδικασίες, αντί για την κατάρτιση των δικών τους αυτοτελών συμβάσεων, θα μπορούσε να αποδειχθεί ιδιαίτερα επωφελής. 
For new agencies like EPPO and ELA, participating in joint procurements instead of establishing their own, stand-alone contracts, can be particularly beneficial.
Ωστόσο, πριν από την έναρξη μιας κοινής διαδικασίας και την καταβολή των σχετικών διοικητικών προσπαθειών, η σκοπιμότητά της πρέπει να αποδεικνύεται από ανάλυση της αγοράς. o Οι οργανισμοί, σε συνεργασία με τις αρμόδιες για τον προϋπολογισμό αρχές, καλό θα ήταν να αναλύσουν κατά πόσον η χρήση εξωτερικού προσωπικού είναι οικονομικά αποδοτική σε σύγκριση με τη χρήση δικών τους υπαλλήλων υπαγόμενων στον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης. 5 
However, before launching joint procurement procedures and spending the related administrative efforts, market analysis should prove the feasibility of a joint procedure. o The agencies may analyse, together with the budgetary authorities, whether the use of external staff is cost efficient as compared to the use of own statutory staff. o Where external staff is used, full compliance with the applicable EU and national legal framework is required as a matter of principle, but also to avoid litigation risks and reputational damage. o The adoption and implementation of the Commission’s Internal Control Framework (2017) by all agencies is a necessity in order to align internal control standards to the highest international standards and make sure internal controls support decision making effectively and efficiently. o The agencies are invited to agree on which posts are to be considered sensitive and to introduce or align their sensitive posts policies in order to mitigate the risk of misuse of powers for personal gain. o In order to increase the transparency of budgetary reporting, agencies implementing assigned revenue are encouraged to include in their financial statements a standardised overview disclosing the assigned revenue and related expenditure per Commission delegation agreement. o A publication of agency budgets by activity would allow linking resources to the activities they are used for. o The agencies concerned are invited to consult the Commission concerning any need to adjust the legal framework in order to ensure fee calculations on the basis of accurate information reflecting economic reality. 5
Τι ελέγξαμε 01 Οι οργανισμοί της ΕΕ συνιστούν διακριτές νομικές οντότητες που συστήνονται με πράξη του παράγωγου δικαίου για την εκτέλεση συγκεκριμένων τεχνικών, επιστημονικών ή διαχειριστικών καθηκόντων που βοηθούν τα θεσμικά όργανα της ΕΕ στη χάραξη και την υλοποίηση πολιτικών. Οι οργανισμοί τυγχάνουν μεγάλης προβολής στα κράτη μέλη και επηρεάζουν σημαντικά τη χάραξη πολιτικής και τη λήψη αποφάσεων, καθώς και την υλοποίηση προγραμμάτων σε τομείς ζωτικής σημασίας για την καθημερινή ζωή των ευρωπαίων πολιτών, όπως είναι οι τομείς της υγείας, της ασφάλειας, της προστασίας, της ελευθερίας και της δικαιοσύνης. 
What we audited 01 The EU agencies are distinct legal entities set up by an act of secondary legislation to carry out specific technical, scientific or managerial tasks that help the EU institutions design and implement policies. They are highly visible in the Member States and have significant influence on policy and decision making and programme implementation in areas of vital importance to European citizens’ daily life, e.g. health, safety, security, freedom and justice.
02 Αναλόγως της οργάνωσης και των καθηκόντων τους, οι οργανισμοί της ΕΕ διακρίνονται σε τρία είδη: σε αποκεντρωμένους οργανισμούς, σε εκτελεστικούς οργανισμούς της Επιτροπής και σε λοιπά όργανα. 
02 Depending on their set-up and tasks, there are three types of EU agencies: decentralised agencies, Commission executive agencies and other bodies.
03 Ο αριθμός των οργανισμών αυξήθηκε συν τω χρόνω και ανέρχεται σε 43 το 2019, όπως φαίνεται στην γράφημα 1, συμπεριλαμβανομένων δύο νέων οργανισμών που επί του παρόντος βρίσκονται υπό σύσταση. 
03 The number of agencies has increased over the years and stood at 43 in 2019, as shown in Figure 1, including two new agencies which are currently being created.
Πρόκειται για την Ευρωπαϊκή Εισαγγελία (EPPO), ο κανονισμός για τη σύσταση της οποίας είναι ήδη σε ισχύ από το 2017, και την Ευρωπαϊκή Αρχή Εργασίας (ELA), της οποίας ο ιδρυτικός κανονισμός τέθηκε σε ισχύ τον Αύγουστο του 2019. 
These are the European Public Prosecutor's Office (EPPO), for which the constituent regulation has already been in force since 2017, and the European Labour Authority (ELA), the founding regulation for which entered into force in August 2019.
Γράφημα 1 – Αύξηση του αριθμού των οργανισμών Cedefop, Eurofound Αποκεντρωμένοι οργανισμοί Εκτελεστικοί οργανισμοί Λοιπά όργανα ELA EPPO *Ο ESA ιδρύθηκε το 1958 8 SRB eu-LISA EASO, EΑΤ, EIOPA, ESMA ACER, Υπηρεσία του BEREC, Ευρωπόλ ERCEA, REA, EIT FRA ECHA, EIGE, EACEA, INEA CEPOL, EFCA, Chafea ECDC, ENISA, ERA, Frontex, GSA EASA, EFSA, EMSA, Eurojust Αριθμός των οργανισμών Αύξηση του αριθμού των οργανισμών ΕΟΠ, ETF EASME EMA, EMCDDA CdT, CPVO, EUIPO, EU-OSHA *Ορισμένοι οργανισμοί λειτουργούσαν και προηγουμένως ως διακυβερνητικές οργανώσεις υπό διαφορετικό καθεστώς. 
6 Figure 1 – Increase in the number of agencies Decentralised agencies Executive agencies Other bodies ELA EPPO Cedefop, Eurofound *ESA was founded in 1958 7 SRB eu-LISA EASO, EBA, EIOPA, ESMA ACER, BEREC Office, Europol ERCEA, REA, EIT FRA ECHA, EIGE, EACEA, INEA CEPOL, EFCA, Chafea ECDC, ENISA, ERA, Frontex, GSA EASA, EFSA, EMSA, Eurojust Number of agencies Increase in the number of agencies EEA, ETF EASME EMA, EMCDDA CdT, CPVO, EUIPO, EU-OSHA *Some of the agencies operated before as intergovernmental organisations under a different status.
04 Οι εκτελεστικοί οργανισμοί της Επιτροπής είναι εγκατεστημένοι εκεί όπου εδρεύει η Επιτροπή, ήτοι στις Βρυξέλλες και στο Λουξεμβούργο. 
04 Commission executive agencies are located at the seats of the Commission in Brussels and Luxembourg.
Οι αποκεντρωμένοι οργανισμοί και τα λοιπά όργανα είναι διάσπαρτοι σε ολόκληρη την ΕΕ, ήτοι στα διάφορα κράτη μέλη, όπως φαίνεται στην κατάσταση με τα ακρωνύμια και στο γράφημα 2. 
Decentralised agencies and other bodies are located across the EU in different Member States as shown in the list of acronyms and in Figure 2.
Την απόφαση για την έδρα τους λαμβάνει είτε αποκλειστικά το Συμβούλιο είτε το Συμβούλιο από κοινού με το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο. 
Their locations are decided by the Council or jointly by the Council and the European Parliament.
Μετά την απόφαση του Ηνωμένου Βασιλείου να αποχωρήσει από την ΕΕ, η έδρα του EMA και της ΕΑΤ μεταφέρθηκε στο Άμστερνταμ και το Παρίσι αντίστοιχα κατά το πρώτο εξάμηνο του 2019. 
Following the United Kingdom’s decision to leave the EU, EMA and EBA were relocated to Amsterdam and Paris respectively during the first half of 2019.
Η EPPO θα έχει την έδρα της στο Λουξεμβούργο και η ELA στη Μπρατισλάβα (Σλοβακία). 
The EPPO will be located in Luxembourg and the ELA in Bratislava, Slovakia.
Γράφημα 2 – Έδρα των οργανισμών στα κράτη μέλη 9 Πηγή: ΕΕΣ. 
Figure 2 – Agencies’ location across the Member States Source: ECA.