natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ένας ακόμη παράγοντας που επηρεάζει το αποτέλεσμα παροχής κινήτρων της μεταβλητής δόσης είναι το ποσοστό του προγράμματος γΔσ που κατανέμεται σε αυτήν. η επιτροπή δεν διαθέτει κριτήρια για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με την κατανομή των κεφαλαίων μεταξύ σταθερών και μεταβλητών δόσεων, γεγονός που συνεπάγεται σημαντικές διαφορές μεταξύ περιοχών και χωρών στα κατανεμόμενα ποσοστά39. πράγματι, το μείγμα σταθερών και μεταβλητών δόσεων μπορεί επίσης να διαφέρει σημαντικά μεταξύ δύο διαδοχικών προγραμμάτων στην ίδια χώρα και χωρίς να παρέχεται σαφής εξήγηση για την αλλαγή αυτήν. η επιτροπή θεωρεί ότι το ποσοστό γΔσ που κατανέμεται στη μεταβλητή δόση πρέπει να είναι υψηλότερο στις χώρες στις οποίες υπάρχουν περισσότερες ανησυχίες όσον αφορά την προσήλωσή τους στη μείωση της φτώχειας και στην υλοποίηση μεταρρυθμίσεων. ώστόσο, η προσέγγιση αυτή δεν αναφέρεται στις εσωτερικές κατευθυντήριες οδηγίες της επιτροπής ούτε στα έγγραφα των επιμέρους προγραμμάτων. επιπλέον, σε σημαντικό αριθμό προγραμμάτων γΔσ, ιδίως σε χώρες της ασίας και της Λατινικής αμερικής, δεν χρησιμοποιούνται μεταβλητές δόσεις. 
The Commission has no criteria for deciding on the allocation of funds between fixed and variable tranches, which leads to significant differences between regions and countries in the proportions allocated39. indeed the mix of fixed and variable tranches can also vary significantly between two consecutive programmes in the same country and without a clear explanation being given for this change. The Commission considers that the proportion of gbs allocated to the variable tranche should be higher in countries where it has more concerns about their commitment to poverty reduction and reforms. however, this approach is not referred to in the Commission’s internal guidelines or individual programme documents. furthermore, in a significant number of the gbs programmes, particularly in asian and latin american countries, variable tranches are not used.
65. ορισμένες συμφωνίες χρηματοδότησης προβλέπουν επίσης ότι, όταν δεν επιτυγχάνονται οι δείκτες επιδόσεων μεταβλητών δόσεων, η επιτροπή μπορεί να καταβάλει μη εκταμιευθέντα κεφάλαια στη λήξη του προγράμματος, εάν τηρηθούν νέες προϋποθέσεις. η δυνατότητα αυτή παρασχέθηκε στο πλαίσιο προγραμμάτων γΔσ που υλοποιήθηκαν στο μπενίν, στη νικαράγουα και στην παραγουάη. σε άλλες περιπτώσεις, τα μη εκταμιευθέντα κεφάλαια ανακατανεμήθηκαν σε άλλα προγράμματα ή σχέδια της επιτροπής στη χώρα. 
65. some financing agreements also contain provisions to the effect that, when variable tranche performance indicators are not achieved, the Commission may pay out undisbursed funds at the end of the programme if new conditions are met. such a possibility was provided for under gbs programmes in benin, nicaragua and paraguay. in other cases undisbursed funds were reallocated to other Commission programmes or projects in the country.
39 οι κατανομές των μεταβλητών δόσεων κυμαίνονται από 10 % έως 91 % των συνολικών ποσών των προγραμμάτων γΔσ στις χώρες ακε και από 23 % έως 54 % για τα προγράμματα στις χώρες της ασίας και της Λατινικής αμερικής. 
39 variable tranche allocations range between 10 % and 91 % of the total amounts of gbs programmes in aCp countries and between 23 % and 54 % for programmes in asian and latin american countries.
35 ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
35 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
36 συχνΑ ΕινΑι δυσκόλό νΑ ΑξιόλόγηθΕι κΑτΑ Πόσό ΠληρόυντΑι Ή όχι όι ΠρόϋΠόθΕσΕισ 66. συχνά οι γενικές προϋποθέσεις των εκταμιεύσεων γΔσ ορίζονται με ασαφή τρόπο και βασίζονται σε «ικανοποιητικές» επιδόσεις των κυβερνήσεων εταίρων όσον αφορά την εφαρμογή εθνικών αναπτυξιακών στρατηγικών, μεταρρυθμίσεων της ΔΔο και μακροοικονομικής διαχείρισης. Δεν καθορίζονται συγκεκριμένα ορόσημα ή αποτελέσματα, τα οποία μπορούν να χρησιμεύσουν ως κριτήρια σχετικά με το ποιες επιδόσεις είναι «ικανοποιητικές». 
The general conditions for gbs disbursements are often vaguely defined, being based on ‘satisfactory’ performance by partner governments in implementing national development strategies, pfm reform and macroeconomic management. no specific milestones or outputs are established to serve as criteria for what constitutes ‘satisfactory’. as observed by the Court’s annual reports on the activities funded by the seventh, eighth, ninth and 10th edfs40, the Commission often concludes that progress on the reform of pfm has been ‘satisfactory’ while having only limited evidence to support this position.
Όπως παρατηρήθηκε στις ετήσιες εκθέσεις του συνεδρίου σχετικά με τις δραστηριότητες που χρηματοδοτήθηκαν στο πλαίσιο του έβδομου, όγδοου, ένατου και δέκατου ετα40, η επιτροπή καταλήγει συχνά στο συμπέρασμα ότι η πρόοδος όσον αφορά τη μεταρρύθμιση της ΔΔο υπήρξε «ικανοποιητική», ενώ διαθέτει περιορισμένα μόνον στοιχεία για να υποστηρίξει τη θέση αυτήν. η προσέγγιση αυτή απηχεί συνήθως το μέλημα της επιτροπής, να διασφαλίσει τη συνέχεια των προγραμμάτων της, αν και πρέπει να αναγνωριστεί ότι η ανάλυση της επιτροπής στον συγκεκριμένο τομέα έχει βελτιωθεί από την έναρξη του δέκατου ετα. 
This approach tends to reflect the Commission’s concern to ensure the continuity of its programmes, although it should be acknowledged that the Commission has improved its analysis in this area since the start of the 10th edf. 67. unreliable data can make it difficult to assess whether conditions based on performance indicator targets have been achieved or not.
40 βλέπε σημεία 19 και 46 της ετήσιας έκθεσης του συνεδρίου σχετικά με τις δραστηριότητες που χρηματοδοτήθηκαν στο πλαίσιο του έβδομου, όγδοου, ένατου και δέκατου ευρωπαϊκού ταμείου ανάπτυξης (ετα) για το οικονομικό έτος 2008, και σημείο 34 της ετήσιας έκθεσης του συνεδρίου σχετικά με τις δραστηριότητες που χρηματοδοτήθηκαν στο πλαίσιο του όγδοου, ένατου και δέκατου ευρωπαϊκού ταμείου ανάπτυξης (ετα) για το οικονομικό έτος 2009. ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
40 see paragraphs 19 and 46 of the Court’s annual report on the activities funded by the seventh, eighth, ninth and 10th european development funds (edfs) for the financial year 2008 and paragraph 34 of the Court’s annual report on the activities funded by the eighth, ninth and 10th european development funds (edfs) for the financial year 2009. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
71. οι εσωτερικές κατευθυντήριες οδηγίες της επιτροπής παρέχουν ελάχιστες πληροφορίες σχετικά με το ποιοι πρέπει να είναι οι στόχοι και το περιεχόμενο του διαλόγου, καθώς και σχετικά με το πώς πρέπει να διεξάγεται και να τεκμηριώνεται ο διάλογος στα διάφορα στάδια του κύκλου του προγράμματος. απαιτούν, ωστόσο, την εφαρμογή μιας κατάλληλης στρατηγικής διαλόγου όταν εντοπίζονται αδυναμίες που επηρεάζουν βασικές πτυχές του προγράμματος γΔσ. στην πράξη, δεν έχουν καταρτιστεί τέτοιες στρατηγικές, παρά τον χρήσιμο ρόλο που θα μπορούσαν να διαδραματίσουν σε όλα τα προγράμματα γΔσ συμβάλλοντας στη συστηματική βελτίωση του αποτελεσματικού διαλόγου, καθορίζοντας σαφείς στόχους και ρυθμίσεις και ορίζοντας τους αναγκαίους πόρους σε προσωπικό για τη διεξαγωγή του διαλόγου. 
71. The Commission’s internal guidelines provide little information on what the objectives and content of dialogue should be or on how to undertake and document dialogue at the various stages of the programme cycle. They do, however, require ‘an appropriate dialogue strategy’ to be put in place when weaknesses affecting key aspects of the gbs programme are identified. in practice, such strategies have not been drawn up despite the useful role they could play in all gbs programmes in helping to systematically improve effective dialogue by fixing clear objectives and modalities and defining the necessary staff resources needed to conduct the dialogue.
72. ο βαθμός στον οποίο τα προγράμματα γΔσ έθεσαν μια ορθή βάση διαλόγου ποικίλλει. στο βιετνάμ και στο Λάος, οι στόχοι και οι ρυθμίσεις του διαλόγου περιγράφονται με σαφήνεια στον ετήσιο κύκλο των προγραμμάτων της παγκόσμιας τράπεζας για τη στρατηγική μείωσης της φτώχειας, στα οποία συνεισέφεραν τα προγράμματα γΔσ της επιτροπής, και ο διάλογος επικεντρώθηκε στις μεταρρυθμίσεις που επρόκειτο να θεσπιστούν από τις εθνικές κυβερνήσεις. αντιθέτως, υπήρχαν ελάχιστες λεπτομερείς πληροφορίες στην ουγκάντα και στην παραγουάη σχετικά με το ποιοι θα ήταν οι συγκεκριμένοι στόχοι του διαλόγου της επιτροπής κατά τη διάρκεια του προγράμματος, και στην παραγουάη οι τρόποι με τους οποίους θα επιδιωκόταν η επίτευξη των εν λόγω στόχων ήταν ακόμη λιγότερο σαφείς. στο μπενίν, σημειώθηκε σημαντική πρόοδος ως προς το θέμα αυτό στο δέκατο ετα σε σύγκριση με το ένατο ετα. 
72. The extent to which gbs programmes have established a sound basis for dialogue has varied. in laos and vietnam the objectives and modalities of dialogue were clearly laid out in the annual cycle of the world bank-led poverty reduction strategy programmes to which the Commission gbs programmes contributed, with the dialogue focusing on reforms to be introduced by the national governments. in contrast there was little detailed information in uganda and paraguay on what the specific aims of the Commission’s dialogue would be during the course of the programme and in paraguay the modalities to be applied to pursue them were also less clear. in benin, significant progress was made in this respect in the 10th edf compared to the ninth edf.
38 ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
38 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
Δεν έχει θεσπιστεί δομημένο πλαίσιο διαλόγου με μηχανισμούς συντονισμού των χορηγών βοήθειας, όπως ομάδες εργασίας ή κοινές ετήσιες επισκοπήσεις, για τη διεξοδική συζήτηση της εφαρμογής της εθνικής στρατηγικής για τη μείωση της φτώχειας. η επιτροπή επικέντρωσε τον διάλογο στη συμμόρφωση της κυβέρνησης προς τους δείκτες που χρησιμοποιούνται για τις μεταβλητές δόσεις. ώς εκ τούτου, δεν έδωσε αρκετή προσοχή στη συνολική εφαρμογή του δικτύου κοινωνικής προστασίας και δεν αξιοποίησε την ευκαιρία για ευρύτερο διάλογο σχετικά με την ποιότητα των κοινωνικών υπηρεσιών. στην πραγματικότητα, η περιορισμένη παρακολούθηση από την επιτροπή της εφαρμογής του δικτύου κοινωνικής προστασίας και του σχεδίου δράσης ΔΔο περιορίζει την πιθανή έκταση του διαλόγου. αυτό σημαίνει ότι οι ανεπαρκείς επιδόσεις δεν εντοπίζονται εγκαίρως, ώστε να είναι δυνατή μια έγκαιρη ανταπόκριση μέσω του διαλόγου. στις περιπτώσεις όπου οι δείκτες δεν επετεύχθησαν ή επετεύχθησαν με πολύ μεγαλύτερη απόκλιση από την κανονικά αναμενόμενη, η επιτροπή δεν ζήτησε εξηγήσεις από την κυβέρνηση ούτε αμφισβήτησε την αξιοπιστία των στατιστικών στοιχείων. ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
Weak commission practice: Paraguay The objective of the gbs programme in paraguay is to support the implementation of the social protection network which is a significant element in the social protection axis of the national poverty reduction strategy. following the major political change after the elections, dialogue took place in a particular political context. There is no structured framework in place for dialogue with donor coordination mechanisms such as working groups or joint annual reviews to discuss in detail the implementation of the national poverty reduction strategy. The Commission has concentrated its dialogue on the government’s compliance with the indicators used for the variable tranches. as a result, it paid little attention to the overall implementation of the social protection network and did not seize the opportunity for a wider debate on the quality of social services. in fact, the Commission’s limited monitoring of the implementation of the social protection network and the pfm action plan places limits on the possible extent of the dialogue.
74. Ένας καθοριστικός παράγοντας ο οποίος επηρεάζει την ποιότητα του διαλόγου είναι η ικανότητα των εμπλεκόμενων υπαλλήλων της επιτροπής. Ένας σημαντικός λόγος για την ελλιπή αξιοποίηση από την επιτροπή των ευκαιριών διαλόγου που παρέχει η γΔσ υπήρξε η ανεπαρκής εμπειρογνωμοσύνη σε πολλές αντιπροσωπείες της επιτροπής στους τομείς προτεραιότητας που καλύπτουν οι στόχοι του προγράμματος γΔσ. στην ετήσια έκθεσή του σχετικά με τα ετα για το 2007 (σημείο 33), το συνέδριο ανέφερε ότι «η αύξηση της δημοσιονομικής στήριξης (...) δημιουργεί την ανάγκη για ειδικές ικανότητες και γνώσεις και το συνέδριο παρατηρεί ότι το κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου του EuropeAid συνέστησε (...) να διαμορφωθεί μια πολιτική ανθρωπίνων πόρων στην οποία θα καθοριστούν στόχοι όσον αφορά τον αριθμό, τις ικανότητες και τις γνώσεις των υπαλλήλων που εμπλέκονται στη δημοσιονομική στήριξη». 
This means that inadequate performance is not detected early enough to allow a timely response through dialogue. when indicators were not achieved or when they were met with a much larger margin than would normally be expected, the Commission did not seek explanations from the government, nor did it question the reliability of the statistics. special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries 74. a key factor affecting the quality of dialogue is the capacity of the Commission staff involved. an important reason for the Commission not having made full use of the opportunities for dialogue provided by gbs has been insufficient expertise in many Commission delegations in the priority areas covered by the gbs programme objectives. in its 2007 annual report on the edfs (paragraph 33), the Court indicated that ‘the increase of budget support ... creates the need for specific skills and knowledge, and the Court notes that europeaid’s internal audit Capability (iaC) has recommended that a human resources policy is developed to incorporate objectives on numbers, skills and knowledge of budget support staff’.
75. μολονότι η επιτροπή έχει γενικά αναγάγει σε προτεραιότητα τον διάλογο για τη ΔΔο, η πρόσληψη ειδικών σε θέματα ΔΔο υπήρξε δύσκολη, λόγω της σχετικά περιορισμένης διαθέσιμης εμπειρογνωμοσύνης στον συγκεκριμένο τομέα. η επιτροπή κατέβαλε προσπάθειες για την αντιμετώπιση αυτού του προβλήματος αναπτύσσοντας αρκετά μαθήματα κατάρτισης σχετικά με τη ΔΔο. χαμηλότερη προτεραιότητα δίνεται συνήθως στην εξασφάλιση της ύπαρξης αρκετών υπαλλήλων ώστε να συνεισφέρουν στον διάλογο στον τομέα της υγείας και της εκπαίδευσης, παρά το γεγονός ότι η επιτροπή περιλαμβάνει συστηματικά στόχους για τους δύο αυτούς τομείς στα προγράμματα γΔσ που υλοποιεί41. 
75. while the Commission has generally made pfm dialogue a priority, it has been difficult to recruit pfm specialists because of the relatively limited expertise available in this area. The Commission has made efforts to overcome this problem by developing several pfm-related training courses. a lower priority tended to be given to ensuring there was adequate staffing to contribute to health and education sector dialogue despite the Commission systematically including objectives for these two areas in its gbs programmes41.
Έτσι, η αντιπροσωπεία στο μπενίν διέθετε μεν ειδικούς σε θέματα ΔΔο, αλλά δεν διέθετε υπαλλήλους ειδικευμένους στους τομείς της υγείας και της εκπαίδευσης, με αποτέλεσμα να μην λάβει μέρος στις ομάδες εργασίας για την υγεία και την εκπαίδευση42 και να μπορεί να συμμετάσχει μόνον σε περιορισμένο βαθμό στις κοινές ετήσιες επισκοπήσεις43. 
Thus the delegation in benin did have pfm specialists but had no staff specialised in health and education which meant it did not attend the health and education working groups42 and can only to a limited extent participate in the joint annual reviews43. 76.
76. οι επιστολές της επιτροπής προς τις κυβερνήσεις με τις οποίες τις ενημερώνει σχετικά με το ποσό των μεταβλητών δόσεων που πρόκειται να εκταμιευθεί χρησιμοποιούνται στο πλαίσιο του διαλόγου. η επιτροπή περιλαμβάνει στις επιστολές αυτές μηνύματα σχετικά με ζητήματα προβληματισμού όσον αφορά τη συνεχιζόμενη επιλεξιμότητα του προγράμματος γΔσ, την εφαρμογή του προγράμματος γΔσ και τις επιδόσεις της κυβέρνησης στους τομείς στους οποίους επικεντρώνεται το πρόγραμμα γΔσ. ώστόσο, σε ορισμένες χώρες, η ευκαιρία αυτή δεν αξιοποιήθηκε καθόλου (π.χ. παραγουάη) ή αξιοποιήθηκε μόνον εν μέρει (π.χ. μπενίν). 
The letters sent by the Commission to governments to inform them what amount from the variable tranches is to be disbursed are used as part of the dialogue. The Commission includes in these letters relevant messages on issues of concern regarding the continued eligibility of the gbs programme, the implementation of the gbs programme and the performance of the government in the areas focused upon by the gbs programme. in some countries, however, this opportunity was not used at all (e.g. paraguay) or only partially (e.g. benin).
41 βλέπε την ειδική έκθεση αριθ. 10/2008 του συνεδρίου σχετικά με την αναπτυξιακή βοήθεια της εκ για τις υπηρεσίες υγείας στην υποσαχάρια αφρική, σημεία 18 και 41. 
41 see the Court’s special report no 10/2008 on eC development assistance to health services in sub-saharan africa, paragraphs 18 and 41.
42 οι ομάδες εργασίας παρακολουθούν τις επιδόσεις στους τομείς και απαρτίζονται από χορηγούς βοήθειας και εκπροσώπους των εθνικών αρχών. 43 οικοινέςετήσιες επισκοπήσεις είναι ετήσιες επισκοπήσεις των επιδόσεων της κυβέρνησης από τους χορηγούς βοήθειας σε συνεργασία με την κυβέρνηση της χώρας εταίρου. 
42 working groups monitor performance within sectors and consist of donors and representatives of the national authorities. 43 jointannualreviews are yearly reviews of the performance of the government by cooperation donors and the government of the partner country.
40 ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
40 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
79. το συνέδριο εξέτασε τις εκθέσεις που υπέβαλε η επιτροπή σχετικά με τα προγράμματά της για την παροχή γΔσ, προκειμένου να αξιολογήσει κατά πόσον υπέβαλε σαφείς, διεξοδικές και ακριβείς εκθέσεις σχετικά με αυτά, ιδίως όσον αφορά την αποτελεσματικότητα, τα δυνητικά οφέλη και τους κινδύνους τους, και τις προκλήσεις της υλοποίησης. το συνέδριο επικεντρώθηκε στις ετήσιες εκθέσεις της επιτροπής κατά την περίοδο 2001-2009. 
79. The Court examined the Commission’s reporting on its gbs programmes to assess whether it reported in a clear, exhaustive and accurate way on them, in particular in relation to their effectiveness, potential benefits and risks, and implementation challenges.
44 με εξαίρεση την απαίτηση αρχείων πληρωμών για την αναφορά σημαντικών επιδεινώσεων του διαλόγου με τις εθνικές αρχές, οι εσωτερικές κατευθυντήριες οδηγίες της επιτροπής δεν προβλέπουν καμία ειδική υποβολή εκθέσεων σχετικά με τον διάλογο που διεξάγεται για τη γΔσ. 
44 except for the requirement for payment files to report on important deteriorations in the dialogue with the national authorities, the Commission’s internal guidelines do not provide for any specific reporting on the gbs-related dialogue undertaken.
45 στο εξής, θα αναφέρονται απλώς ως «ετήσιες εκθέσεις». 
45 hereafter simply referred to as ‘annual reports’.
46 επιπλέον,ηεπιτροπή συνδέεται και με άλλες εκθέσεις, οι οποίες ωστόσο δεν καταρτίζονται υπό την αποκλειστική ευθύνη της και δεν αντικατοπτρίζουν κατ' ανάγκη τις απόψεις της. το συνέδριο θεώρησε ότι δεν άρμοζε να τις συμπεριλάβει στην εξέτασή του. παραδείγματα τέτοιων εκθέσεων αποτελούν οι κοινές ετήσιες εκθέσεις που καταρτίζει με καθεμία από τις χώρες εταίρους ακε, καθώς και οι εκθέσεις αξιολογήσεων της συνεργασίας της ευρωπαϊκής επιτροπής με συγκεκριμένες χώρες εταίρους. 
46 inaddition,theCommission is associated with other reports, which, however, are not produced under its sole responsibility and do not necessarily reflect its views. The Court considered that it was not appropriate to include them in its examination. examples of such reports are the joint annual reports it produces with each of the aCp partner countries as well as reports of evaluations of the european Commission’s cooperation with specific partner countries.
41 ειδική έκθεση αριθ. 11/2010 – Διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την επιτροπή στις χώρες ακε, καθώς και στις χώρες της Λατινικής αμερικής και της ασίας 
41 special report no 11/2010 – The Commission’s management of general budget support in aCp, latin american and asian countries
42 οι ΕξωτΕρικΕΣ ΕκθΕΣΕιΣ ΕπικΕντρωνοντάι Στά δύνητικά οφΕλη τηΣ ΓδΣ 80. οι ετήσιες εκθέσεις περιέχουν τακτικά πληροφορίες οι οποίες περιγράφουν τις διαδικασίες της επιτροπής για τη διαχείριση της δημοσιονομικής στήριξης και τις εξελίξεις στον σχεδιασμό του μηχανισμού. παρέχουν επίσης λεπτομέρειες για τις αναλήψεις υποχρεώσεων χρηματοδότησης στο πλαίσιο της δημοσιονομικής στήριξης. επιπλέον, αναφέρονται εκτενώς στα δυνητικά οφέλη της δημοσιονομικής στήριξης. 
42 EXtErnal rEPortInG focusEs on thE PotEntIal BEnEfIts of GBs 80. The annual reports regularly contain information describing the Commission’s procedures for managing budget support and new developments in the design of the instrument.