natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Αξιολόγηση εκ μέρους των ενδιαφερομένων Το Συνέδριο, μέσω έρευνας, κάλεσε τους βασικούς χρήστες των εκθέσεών του (την Επιτροπή Ελέγχου του Προϋπολογισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και την Επιτροπή Προϋπολογισμού του Συμβουλίου) και τις βασικές ελεγχόμενες μονάδες (κατά κύριο λόγο υπαλλήλους της Ευρωπαϊκής Επιτροπής) να βαθμολογήσουν την ποιότητα και τον αντίκτυπο των ετήσιων εκθέσεων του Συνεδρίου (σχετικά με τον γενικό προϋπολογισμό και τα ΕΤΑ), καθώς και των ειδικών εκθέσεων που δημοσιεύθηκαν κατά τη διάρκεια του 2009. 
Stakeholder appraisal using a survey, the court invited the principal users of its reports (the committee of Budgetary control of the european parliament and Budget committee of the council) and its principal auditees (mainly staff of the european commission) to rate the quality and impact of the court’s annual reports ( general budget and eDFs) and special reports published during 2009.
Όσοι απάντησαν στο ερωτηματολόγιο χρησιμοποίησαν κλίμακα πέντε βαθμίδων (1 — πολύ κακή, 2 — κακή, 3 — ικανοποιητική, 4 — καλή, 5 — πολύ καλή). 
Respondents to the survey used a five point scale (1 – very poor, 2 – poor, 3 – adequate, 4 – good, 5 – very good).
2010 Στόχος Αξιολόγηση της ποιότητας και του αντικτύπου των εκθέσεων του Συνεδρίου εκ μέρους των βασικών χρηστών 4,2 ≥4 Αξιολόγηση της ποιότητας και του αντικτύπου των ελέγχων του Συνεδρίου εκ μέρους της ελεγχόμενης μονάδας Το αποτέλεσμα υποδεικνύει ότι, κατά μέσο όρο, οι βασικοί χρήστες των εκθέσεων του Συνεδρίου θεωρούν τις εκθέσεις «καλές». 
2010 Target 29 Principal user appraisal of the quality and impact of the Court's reports ≥4 Auditee appraisal of the quality and impact of the Court’s audits This result indicates that on average the principal users of the Court’s reports consider them as ‘good’.
Το Συνέδριο σκοπεύει να διατηρήσει ή και να βελτιώσει αυτό το επίπεδο επιδόσεων. 
The Court aims to maintain or improve on this level of performance.
Αξιολογήσεις εμπειρογνωμόνων Δύο εξωτερικοί φορείς εξέτασαν το περιεχόμενο και την παρουσίαση δείγματος των εκθέσεων του Συνεδρίου, οι οποίες δημοσιεύθηκαν το 2009 και το 2010. Οι αξιολογητές πραγματοποίησαν αξιολόγηση οκτώ ειδικών εκθέσεων και της ετήσιας έκθεσης για τον γενικό προϋπολογισμό και τα ΕΤΑ εκάστου έτους και βαθμολόγησαν την ποιότητα διαφόρων πτυχών των εκθέσεων σε κλίμακα τεσσάρων βαθμίδων, η οποία εκκινά από τη διαβάθμιση «εξαιρετικά αδύναμη» (1) και καταλήγει στη διαβάθμιση «υψηλή ποιότητα» (4). 
3,7 ≥4 4,2 expert reviews two external parties have reviewed the content and presentation of a sample of the court’s reports published in 2009 and 2010. the reviewers assessed eight special reports and the annual report on the general budget and on the eDFs in each year and rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4).
2010 Στόχος 3,0 ≥ 3 3,7 ≥4 Επισκοπήσεις του περιεχομένου και της παρουσίασης των εκθέσεων του Συνεδρίου από εξωτερικούς εμπειρογνώμονες Το αποτέλεσμα υποδεικνύει ότι οι αξιολογητές θεωρούν την ποιότητα των εκθέσεων του Συνεδρίου «ικανοποιητική». 
2010 Target External experts reviews of the content and presentation of the Court’s reports 3,0 ≥3 The result indicates that the reviewers consider the quality of the Court’s reports as “satisfactory”.
Στο πλαίσιο των επισκοπήσεων παρασχέθηκαν πολύτιμες πληροφορίες και οι διατυπωθείσες συστάσεις θα χρησιμοποιηθούν για τη βελτίωση της ποιότητας των εκθέσεων στο μέλλον. 
The reviews have provided valuable information and the recommendations they give will be used to improve the quality of future reports.
30 Συνέχεια που δίδεται στις διατυπωνόμενες συστάσεις Οι συστάσεις αποτελούν τον βασικό τρόπο με τον οποίο το Συνέδριο χρησιμοποιεί την ελεγκτική πείρα του, με σκοπό να συμβάλλει συμβολή στη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης. Προκειμένου να οδηγήσουν σε αλλαγές, οι συστάσεις του Συνεδρίου πρέπει αρχικώς να γίνουν αποδεκτές από τις ελεγχόμενες μονάδες και στη συνέχεια να εφαρμοστούν. Ο εν λόγω δείκτης βασίζεται στις συστάσεις που διατυπώθηκαν στις ετήσιες εκθέσεις και στις ειδικές εκθέσεις που δημοσιεύθηκαν το 2009, ήτοι τις πλέον πρόσφατες διαθέσιμες εκθέσεις. 
30 Follow-up of recommendations the key way the court uses its audit experience to contribute to improving financial management is through its recommendations. to lead to change, the court’s recommendations first need to be accepted by auditees, and then implemented. the indicator is based on the recommendations in the annual reports and special reports published in 2009 – the most recent available.
2010 Στόχος 90 % ≥ 90 % Ποσοστό των συστάσεων ελέγχου που έγιναν αποδεκτές από την ελεγχόμενη μονάδα Το Συνέδριο σκοπεύει να διατηρήσει ή ακόμη και να βελτιώσει αυτό το υψηλό επίπεδο αποδοχής των συστάσεών του. 
2010 Target Percentage of audit recommendations accepted by the auditee 90 % ≥ 90 % The Court aims to maintain, or even improve on, this high level of acceptance of its recommendations.
Το 2010, το Συνέδριο δημιούργησε ένα σύστημα παρακολούθησης της εφαρμογής των συστάσεων από τις ελεγχόμενες μονάδες. 
In 2010, the Court set up a system for monitoring the implementation of recommendations by auditees.
Το σύστημα αυτό θα αποτελέσει μελλοντικά τη βάση για την καθιέρωση ενός επιπλέον δείκτη σχετικά με τον βαθμό στον οποίο οι συστάσεις εφαρμόζονται στην πράξη και οδηγούν σε βελτιώσεις. 
In future years, this should provide the basis for a further indicator on the extent to which recommendations are implemented in practice and lead to improvements.
Επίσης, θα παρέχει χρήσιμες πληροφορίες στο Συνέδριο για τη βελτίωση της ποιότητας των συστάσεων που διατυπώνει και, κατά συνέπεια, της αποδοχής τους από τις ελεγχόμενες μονάδες. 
It will also provide useful information for the Court to improve the quality of the recommendations it makes, and hence their acceptance by auditees.
31 Αποδοτική και αποτελεσματική χρήση των πόρων Το Συνέδριο αξιολογεί την αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητα της χρήσης των πόρων του όσον αφορά την ικανότητά του να καταρτίζει εμπρόθεσμα εκθέσεις και διαπιστώσεις ελέγχου, να εκπληρώνει τις υποχρεώσεις του σχετικά με τη δημοσιονομική διαχείριση και να διασφαλίζει την ευημερία και την επαγγελματική επάρκεια των υπαλλήλων του. 
efficient and effective use of resources the court assesses the efficiency and effectiveness of its use of resources in terms of its ability to: produce timely reports and findings; meet its obligations regarding financial management; and ensure the well-being and professional competence of its staff. timeliness of reports the court aims to adopt all its planned reports within the deadlines set.
2010 Στόχος Αριθμός των εκθέσεων που εγκρίθηκαν σε σύγκριση με τις προγραμματισμένες 90 % 100 % Ποσοστό των εκθέσεων που εγκρίθηκαν εμπρόθεσμα 80 % 100 % Συνολικά, το 2010 το Συνέδριο δεν πέτυχε τον στόχο του: ενέκρινε λιγότερες εκθέσεις από όσες είχαν προγραμματισθεί, επίδοση η οποία συγκρίνεται με το προηγούμενο έτος (91 % το 2009). 
For special reports - where there is no statutory publication deadline - the planned adoption date is used as the deadline. 2010 Target 100 % 31 Number of reports adopted compared to planned 90 % Number of reports adopted on time 80 % 100 % Overall, the Court did not meet the target in 2010.
Επιπροσθέτως, μολονότι υπήρξε βελτίωση του ποσοστού των εκθέσεων που εγκρίθηκαν εμπρόθεσμα το 2010 (80 % σε σύγκριση με 67 % το 2009), εξακολουθεί να υπάρχει περιθώριο για καλύτερες επιδόσεις. 
Performance against plan is comparable to 2009 (91 % of reports were adopted as planned) and, although there has been an improvement in the number of reports adopted on time in 2010 (80 % compared to 67 % in 2009), there continues to be scope for better performance.
Ενώ όλες οι ετήσιες εκθέσεις και όλες οι ειδικές ετήσιες εκθέσεις πλην μίας εγκρίθηκαν όπως είχε προγραμματισθεί και δημοσιεύθηκαν εμπρόθεσμα, μόνον τρεις ειδικές εκθέσεις εγκρίθηκαν εντός των ορισθεισών προθεσμιών. Έξι ειδικές εκθέσεις μετατέθηκαν για το 2011. 
Whereas all annual reports and all but one specific annual reports were adopted according to plan and published within the deadline, only three special reports were adopted within the deadlines set. Six special reports were delayed until 2011.
Το Συνέδριο σκοπεύει να επιτύχει τους στόχους του έως το τέλος του 2012, λαμβάνοντας περαιτέρω μέτρα για τη βελτίωση της διαχείρισης της κατάρτισης των ειδικών εκθέσεων. 
The Court aims to attain the targets by the end of 2012 by taking further measures to improve the management of the delivery of special reports.
32 Εμπρόθεσμες διαπιστώσεις ελέγχου Οι εκθέσεις αρχικών διαπιστώσεων (ΕΑΔ) επιτρέπουν στο Συνέδριο να επιβεβαιώσει, σε συνεργασία με τις ελεγχόμενες μονάδες, την ακρίβεια των πραγματικών στοιχείων των κύριων διαπιστώσεων, οι οποίες αποτελούν τη βάση της επακόλουθης έκθεσης ελέγχου. Κατά συνέπεια, η κατάρτιση των ΕΑΔ αποτελεί ουσιώδες στάδιο της διαδικασίας ελέγχου. Πρόκειται για τομέα, όπου τα προηγούμενα έτη διαπιστώθηκε ότι υπήρχαν σημαντικά περιθώρια βελτίωσης και το Συνέδριο έθεσε ως στόχο του να καταρτίζει, έως το τέλος του 2012, το 80 % των ΕΑΔ εντός δύο μηνών από τη σχετική επίσκεψη ελέγχου. 
32 timeliness of findings Statements of preliminary findings (SpFs) enable the court to confirm the factual accuracy of the main findings (which form the basis of the resulting audit report) with its auditees. issuing SpFs is, therefore, a key milestone in the audit process. it is an area where significant room for improvement was identified in previous years, and where the court has set the target to issue 80 % of SpFs within two months of the related audit visit by the end of 2012.
2010 Στόχος 54 % Ποσοστό των εκθέσεων αρχικών διαπιστώσεων που καταρτίστηκαν εμπρόθεσμα Οι επιδόσεις το 2010 δεν βρίσκονταν ακόμη στο απαιτούμενο επίπεδο, τα τελευταία δύο έτη, ωστόσο, σημειώθηκε σημαντική πρόοδος προς την επίτευξη του στόχου (43 % το 2009 και 27 % το 2008). 
2010 Target Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time 54 % 80 % by 2012 Performance in 2010 is not yet at the required level but there has been significant progress towards the target in the last two years (43 % in 2009 and 27 % in 2008).
Το Συνέδριο θα εξακολουθήσει τις προσπάθειές του προκειμένου να επιτύχει τον στόχο του. Εξωτερική αξιολόγηση της δημοσιονομικής διαχείρισης Το Συνέδριο επιδιώκει να λαμβάνει γνώμη χωρίς επιφύλαξη από τον εξωτερικό ελεγκτή του για τις οικονομικές καταστάσεις και τη χρησιμοποίηση των πόρων, καθώς και να του χορηγείται απαλλαγή από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο κατόπιν θετικής σύστασης από το Συμβούλιο. 
The Court will continue in its efforts to ensure the target is met. external appraisal of financial management the court seeks to receive an unqualified opinion on the financial statements and on the use of resources from its external auditor as well as to be granted discharge by the european parliament after a positive recommendation from the council.
2010 Στόχος Γνώμη χωρίς επιφύλαξη του εξωτερικού ελεγκτή και χορήγηση απαλλαγής Ναι Ναι 80 % έως το τέλος του 2012 
2010 Target Unqualified opinion of the external auditor and discharge granted Yes Yes
Επαγγελματική επιμόρφωση Σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες που δημοσίευσε η IFAC (International Federation of Accountants — Διεθνής Ομοσπονδία Λογιστών), το Συνέδριο επιδιώκει να παρέχει, κατά μέσο όρο, 40 ώρες (πέντε ημέρες) επαγγελματικής επιμόρφωσης ανά ελεγκτή ετησίως. 
professional training Following guidelines published by iFAc (international Federation of Accountants), the court aims to provide an average of 40 hours (5 days) of professional training per auditor per year.
2010 Στόχος Μέσος όρος ημερών επαγγελματικής επιμόρφωσης ανά υπάλληλο 5,7 ημέρες ≥ 5 ημέρες 33 Οι επιδόσεις βρίσκονταν στο απαιτούμενο επίπεδο το 2010 και σήμαιναν βελτίωση σε σύγκριση με το 2009 (μέσος όρος τέσσερις ημέρες). 
2010 Target Average professional training days per staff member 5,7 days ≥ 5 days 33 Performance was at the required level in 2010, and represented an improvement on 2009 (average of 4 days).
Ικανοποίηση των υπαλλήλων Σύμφωνα με εσωτερική έρευνα που πραγματοποιήθηκε το 2009 σχετικά με την ικανοποίηση του προσωπικού, το 86 % των υπαλλήλων του Συνεδρίου είναι, κατά γενικό κανόνα, ικανοποιημένοι με την εργασία τους. Ο συνολικός μέσος όρος ικανοποίησης των υπαλλήλων ανέρχεται στο 2,8 σε σύνθετη κλίμακα από το 1 έως το 4, στην οποία οποιοδήποτε αποτέλεσμα άνω του 2,5 υποδεικνύει γενική ικανοποίηση. Το Συνέδριο προτίθεται να διατηρήσει ή και να βελτιώσει αυτό το αποτέλεσμα στην επόμενη παρόμοια έρευνα που θα διεξαχθεί στο τέλος του 2012. 
Staff satisfaction According to an internal survey in 2009 on staff satisfaction, 86 % of the court’s staff are generally satisfied with their job. the overall average staff satisfaction was rated as 2,8 on a composite scale from 1 to 4, where anything over 2,5 indicates general satisfaction. the court aims to maintain or improve on this result when a similar survey is conducted at the end of 2012.
34 ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ Η επιτυχία των ελεγκτικών δραστηριοτήτων του Συνεδρίου εξαρτάται, σε μεγάλο βαθμό, από την ποιότητα των εξειδικευμένων υπηρεσιών υποστήριξης. Οι υπηρεσίες αυτές παρέχουν την υλικοτεχνική και τεχνική εμπειρογνωμοσύνη που επιτρέπει στο Συνέδριο: o να προσλαμβάνει, να διατηρεί και να παρέχει κίνητρα στους υπαλλήλους του, καθώς και να αναπτύσσει τις επαγγελματικές δεξιότητές τους, o να κοινοποιεί τα αποτελέσματα του ελέγχου σε όλες τις επίσημες γλώσσες της ΕΕ, o να αξιοποιεί με τον καλύτερο τρόπο την τεχνολογία των πληροφοριών, o να διαχειρίζεται τον προϋπολογισμό του και να συντηρεί τις εγκαταστάσεις του και o να πραγματοποιεί αποστολές σε όλες τις χώρες όπου δαπανώνται πόροι της ΕΕ. 
34 SuppoRtinG AuDit the success of the court’s audit activities depends, to a great extent, on the quality of its specialised support services. these services provide the logistical and technical expertise that enable the court to: o recruit, retain and motivate its staff and develop their professional skills; o communicate the audit results in all official languages of the eu; o use information technology to best effect; o manage its budget and maintain its facilities; and o conduct missions in all the countries in which eu funds are spent.
Ανθρώπινοι πόροι Κατανομή των υπαλλήλων Το σημαντικότερο πλεονέκτημα του Συνεδρίου είναι οι υπάλληλοί του. Στις 31 Δεκεμβρίου 2010, η εγκεκριμένη κατανομή υπαλλήλων του Συνεδρίου ήταν 889 μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι (εξαιρουμένων των Μελών, των συμβασιούχων υπαλλήλων, των αποσπασμένων εθνικών εμπειρογνωμόνων και των ασκουμένων). 
Human resources Staff allocation the court’s main asset is its staff. on 31 December 2010, the court had an authorised staff allocation of 889 officials and temporary agents (not including Members, contract agents, seconded national experts and trainees).
Από το σύνολο των υπαλλήλων, 557 εργάζονται στα Τμήματα ελέγχου (συμπεριλαμβανομένων 123 στα ιδιαίτερα γραφεία των Μελών), 151 στη μετάφραση, 157 στη διοικητική υποστήριξη και 24 στην προεδρία. 
557 of these are in audit chambers (including 123 in private offices of the Members), 151 in translation, 157 in administrative support and 24 in the presidency. to contribute to the goal of making best use of resources, all activities in 2010 continued to look for and introduce efficiency measures based on the simplification of procedures and streamlining of services.
Προκειμένου να επιτευχθεί ο στόχος της βέλτιστης χρήσης των πόρων, το 2010 εξακολούθησαν να επιδιώκονται και να καθιερώνονται μέτρα αποδοτικότητας για όλες τις δραστηριότητες, βάσει της απλούστευσης των διαδικασιών και του εξορθολογισμού των υπηρεσιών. Όποτε ήταν δυνατό, θέσεις που δεν αφορούσαν τον έλεγχο και κατέστησαν διαθέσιμες λόγω αύξησης της αποδοτικότητας ανακατανεμήθηκαν στον έλεγχο, με αποτέλεσμα την αύξηση κατά 6 % του αριθμού των θέσεων που διατίθενται για τα ελεγκτικά καθήκοντα. Η διεργασία αυτή θα συνεχιστεί και το 2011. 
Whenever possible, non-audit posts made available through efficiency gains were redeployed to audit, resulting in an increase of 6 % in the number of posts dedicated to audit tasks. this process will continue in 2011.
Ανάλυση των θέσεων του Συνεδρίου στις 31 Δεκεμβρίου 2008 2009 2010 Τμήματα ελέγχου 501 525 557 Μεταφραστική υπηρεσία 163 163 151 Διοικητική υποστήριξη 173 171 157 Προεδρία 20 21 24 Σύνολο 857 880 889 
Breakdown of Court posts at 31 December 2008 2009 2010 Audit Chambers 501 525 557 Translation service 163 163 151 Administrative support 173 171 157 Presidency 20 21 24 Total 857 880 889
Για την πλήρωση των θέσεων στο Συνέδριο διοργανώνονται γενικοί διαγωνισμοί από την Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Επιλογής Προσωπικού (EPSO). Επίσης, το Συνέδριο παρέχει κύκλους πρακτικής άσκησης σε αποφοίτους πανεπιστημίων, οι οποίοι διαρκούν από τρεις έως πέντε μήνες. Ισόρροπη εκπροσώπηση των δύο φύλων Το προσωπικό αποτελείται πλέον από άνδρες και γυναίκες σε ίση αναλογία, μετά τη σταδιακή αύξηση, με την πάροδο των ετών, της αναλογίας των προσλαμβανόμενων γυναικών. Το 2010, το Συνέδριο προσέλαβε 97 υπαλλήλους: 63 μόνιμους, 25 έκτακτους και 9 συμβασιούχους υπαλλήλους. 
Gender balance Staff now comprises men and women in equal proportions, after a gradual increase over the years in the proportion of women employed. in 2010, the court recruited 97 employees: 63 officials, 25 temporary agents and 9 contract agents. the court was particularly successful in recruiting new staff to audit posts. there were 44 vacant posts as at 31 December 2010, significantly fewer than in 2009 (73). this brought the vacancy rate below 5 % for the first time.
35 Άνδρες Γυναίκες Στα κατωτέρω διαγράμματα παρουσιάζεται η αναλογία ανδρών και γυναικών, κατά επίπεδο αρμοδιοτήτων, στις 31 Δεκεμβρίου 2010. Το Συνέδριο, όπως και τα λοιπά θεσμικά όργανα της ΕΕ, εφαρμόζει πολιτική ίσων ευκαιριών στο πλαίσιο της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων του και των προσλήψεων. 
Gender balance Male 50 % Female 50 % the charts below show the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2010. like the other eu institutions, the court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment.
Όσον αφορά τους διευθυντές και προϊσταμένους μονάδας, 20 από τους 67 (30 %) είναι γυναίκες, γεγονός που αποτελεί σταθερή αύξηση σε σύγκριση με τα προηγούμενα έτη. 
20 of the 67 directors and heads of unit (30 %) are women, which is a steady increase on previous years.
Ωστόσο, οι περισσότερες εξ αυτών εργάζονται στη Διεύθυνση Μετάφρασης και τις διοικητικές υπηρεσίες. 
Most are, however, employed in the translation directorate and in the administrative departments.
36 Βοηθοί υπάλληλοι (ομάδα καθηκόντων AST) Ελεγκτές — υπάλληλοι διοίκησης (ομάδα καθηκόντων AD) 2009 2010 2009 2010 Άνδρες Γυναίκες Άνδρες Γυναίκες 27 % 73 % 31 % Διευθυντές και προϊστάμενοι μονάδας 69 % 30 % 63 % 62 % 37 % 38 % 2009 2010 Άνδρες Γυναίκες Η αναλογία γυναικών στην ομάδα καθηκόντων AD αυξάνεται χάρις στις προσλήψεις. 
36 Male 31 % Male 70 % Female 69 % Female 30 % Male Female 62 % 38 % the proportion of women at AD level is increasing due to recruitment.
Μετά την τελευταία εκστρατεία προσλήψεων, το 45 % του συνόλου των υπαλλήλων στους βαθμούς AD5 έως AD8 είναι γυναίκες. 
After the latest recruitment campaign, 45 % of all staff at AD5 to AD8 levels are female.
74 % Πυραμίδα των ηλικιών 70 % Η πυραμίδα των ηλικιών των εν ενεργεία υπαλλήλων στις 31 Δεκεμβρίου 2010 καταδεικνύει ότι το 62 % των υπαλλήλων του Συνεδρίου είναι έως 44 ετών. Ηλικία 20-24 0% 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 Οι 24 από τους 67 διευθυντές και προϊσταμένους μονάδας είναι 55 ετών και άνω. Το γεγονός αυτό θα οδηγήσει σε σημαντική ανανέωση των ανώτερων στελεχών κατά τα επόμενα πέντε έως δέκα έτη. 
2009 2010 2009 2010 27 % 73 % 63 % 37 % 2009 2010 74 % 26 % Age profile Assistants (AST level) the age profile of staff in active service at 31 December shows that 62 % of the court’s staff members are aged 44 or less. age 20-24 0% 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 24 out of the 67 directors and heads of unit are aged 55 or above. this will lead to a significant renewal of senior management over the next 5 to 10 years.
37 Επαγγελματική επιμόρφωση Το επάγγελμα του ελεγκτή απαιτεί συνεχή επιμόρφωση προκειμένου οι υπάλληλοι να παρακολουθούν τις εξελίξεις και να αναπτύσσουν νέες δεξιότητες. 
professional training the audit profession requires continuous training to allow staff to keep abreast of developments and develop new skills.
Άνω του 99 % των υπηρεσιών μετάφρασης παρασχέθηκαν εντός των προθεσμιών. Το 2010, καταβλήθηκαν προσπάθειες για την υλοποίηση ενός σχεδίου ανακατανομής με απόφαση του Γενικού Γραμματέα, με σκοπό τη μεταφορά μεταφραστικών θέσεων και προσωπικού στις υπηρεσίες ελέγχου το 2011. Σύμφωνα με το κατευθυντήριο σχέδιο για την επαγγελματική επιμόρφωση για την περίοδο 2008-2011, και των «διαδρομών επιμόρφωσης» που εγκρίθηκαν το 2009, το 2010 η Μονάδα Επαγγελματικής Επιμόρφωσης βελτίωσε το περιεχόμενο της επιμόρφωσης και ανέπτυξε νέες σειρές μαθημάτων, βάσει των προτεραιοτήτων που έχει καθορίσει το Συνέδριο. 
During 2010 efforts have been made to implement the redeployment plan decided by the Secretary-General with a view to transferring translation posts and staff to the audit services in 2011. in line with the directional plan for training for 2008–2011, and the ‘training paths’ adopted in 2009 , the training unit has improved the content of training and developed new courses in 2010 following the priorities decided by the court. in addition, the court continued its successful cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the european Administrative School.
Εκτός αυτού, η Διεύθυνση Μετάφρασης του Συνεδρίου παρείχε ουσιαστική γλωσσική υποστήριξη στους ελεγκτές στη διάρκεια αποστολών και κατά τα επόμενα στάδια κατάρτισης των εκθέσεων ελέγχου. 
37 the court’s translation Directorate also provided crucial linguistic support to auditors on missions and during the successive phases of the drafting of audit reports.
Επίσης, παρασχέθηκε υποστήριξη στις ομάδες εργασίας του INTOSAI, καθώς και για άλλες συγκεκριμένες ανάγκες που σχετίζονταν με τις ελεγκτικές δραστηριότητες του Συνεδρίου. 
Support was also provided to intoSAi working groups and for other specific needs related to the court’s audit activities.
Το 2010, εξακολούθησαν οι εργασίες για το έργο Artemis, με σκοπό τη βελτίωση των λειτουργιών της βασικής εφαρμογής ΤΠ που χρησιμοποιούν οι μεταφραστές. Η Διεύθυνση Μετάφρασης του Συνεδρίου είχε επίσης ενεργό συμμετοχή σε διοργανικά και διεθνή επαγγελματικά φόρα. 
Work continued in 2010 on the Artemis project to improve the functionalities of the principal it application used by translators. the court’s translation Directorate was also active in interinstitutional and international professional forums.