natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Βαθμολόγησαν την ποιότητα διαφόρων πτυχών των εκθέσεων σε κλίμακα τεσσάρων βαθμίδων, η οποία εκκινά από τη βαθμίδα «εξαιρετικά χαμηλή ποιότητα» (1) και καταλήγει στη βαθμίδα «υψηλή ποιότητα» (4). 
They rated the quality of various aspects of the reports on a four point scale ranging from ‘significantly impaired’ (1) to ‘high quality’ (4).
Αξιολογήσεις των εκθέσεων του ΕΕΣ από εμπειρογνώμονες Τα αποτελέσματα παραμένουν αρκετά σταθερά τα τελευταία έτη καταδεικνύοντας τηνικανοποιητική ποιότητα των εκθέσεών μας. 
The results have been very steady in recent years indi‐ cating the satisfactory quality of our reports.
100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 4 3 2 1 0 2,8 3,0 3,0 3,1 2011 2012 2013 2014 Συνέχεια που δίδεται στις διατυπούμενες συστάσεις Ένας βασικός τρόπος με τον οποίο συμβάλλουμε στη βελτίωση της δημοσιονομικής διαχείρισης της ΕΕ είναι μέσω των συστάσεων που διατυπώνουμε στις εκθέσεις ελέγχου μας. 
Expert reviews of ECA's reports 4 3 2 1 0 2011 2012 Follow‐up of recommendations 2013 2014 2.8 3.0 3.0 3.1 A key way we contribute to improving EU financial management is through the recommendations we make in our audit reports.
Ορισμένες από τις συστάσεις αυτές μπορούν να υλοποιηθούν ταχέως, ενώ για την υλοποίηση άλλων απαιτείται μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, λόγω της πολυπλοκότητάς τους. 
Some recommendations can be implemented quickly, whereas others take more time due to their complexity.
Υλοποίηση των συστάσεων του ΕΕΣ ανά έτος διατύπωσης Παρακολουθούμε συστηματικά τον βαθμό στον οποίο οι ελεγχόμενοί μας υλοποιούν τις συστάσεις μας. 
We systematically monitor the extent to which our recommendations have been implemented by our auditees.
Στο τέλος του 2014, το 69 % των σχεδόν εξακοσίων συστάσεων που διατυπώθηκαν κατά την περίοδο 2011-2014 είχε υλοποιηθεί. 
By the end of 2014, 69 % out of nearly 600 rec‐ ommendations issued in 2011–14 had been implement‐ ed.
Πρόκειται για αύξηση σε σύγκριση με το ποσοστό υλοποίησης 60 % το 2013, το οποίο αφορούσε τις συστάσεις που διατυπώθηκαν την περίοδο 2010-2013. 
This represents an increase on the implementation rate of 60 % in 2013, relating to the recommendations made in the 2010–13 period.
91 % 65 % 58 % 60 % 2014 2013 2012 2011 Βαθμολόγηση της ποιότητας 
Implementation of the ECA recommendations by year of issuance 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% 91 % 65 % 58 % 60 % 2014 2013 2012 2011 Quality rating
Η διαχείρισή μας 49 Παρουσία στα μέσα μαζικής ενημέρωσης Ο δείκτης παρουσίας του ΕΕΣ στα μέσα μαζικής ενημέρωσης αντικατοπτρίζει τον αντίκτυπό του σε αυτά. 
Our management 49 Presence in the media The indicator on our presence in the media provides a reflection of our media impact.
Σχετίζεται με τον στρατηγικό στόχο της ενημέρωσης του κοινού για το όργανό μας και τα προϊόντα του, καθώς και για τις διαπιστώσεις και τα συμπεράσματα ελέγχου που διατυπώνουμε. 
It relates to the stra‐ tegic objective of raising awareness of our institution, our products and the audit findings and conclusions we provide.
Θέματα στα οποία αναφέρθηκαν τα μέσα μαζικής ενημέρωσης Το 2014, εντοπίσαμε περισσότερα από 5 100 άρθρα στο Διαδίκτυο που αναφέρονταν στις ειδικές εκθέσεις μας, τις ετήσιες εκθέσεις για το 2013 και το όργανό μας εν γένει. 
In 2014 we identified over 5 100 articles online related to our special reports, the 2013 annual reports and the institution in general.
Εξ αυτών, το 40 % κάλυπτε τις εκθέσεις ελέγχου μας, ενώ τα υπόλοιπα αναφέρονταν γενικότερα στο όργανό μας και το έργο του. 
Of these, 40 % covered our audit reports while the rest make reference to our institution and its work in general.
Εφαρμογή του προγράμματος εργασίας Προγραμματίζουμε τους ελέγχους και τα άλλα καθήκοντά μας στο ετήσιο πρόγραμμα εργασίας μας και, στη συνέχεια, παρακολουθούμε την πρόοδο που επιτυγχάνεται κατά τη διάρκεια του έτους. 
Over 800 articles published on ECA special report on airports Implementation of work programme We plan our audit and other tasks in our annual work programme, and monitor progress throughout the year.
Το 2014 εφαρμόσαμε το 95 % του προγράμματος εργασίας μας (90 % το 2013). 
In 2014, we implemented 95 % of our work programme (90 % in 2013).
Οι ετήσιες εκθέσεις και οι ειδικές ετήσιες εκθέσεις υλοποιήθηκαν όπως προβλεπόταν, καθώς και το 85 % των ειδικών εκθέσεων (70 % το 2013). 
The annual reports and specific annual reports were implemented as planned, whereas 85 % of the special reports were implemented as planned (70 % in 2013).
Οι έλεγχοι επιδόσεων που δεν ολοκληρώθηκαν το 2014 μεταφέρθηκαν στο 2015. 
The performance audits not completed in 2014 have been carried over to 2015.
Εφαρμογή του ετήσιου προγράμματος εργασίας του ΕΕΣ για το 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Ετήσιες εκθέσεις Ειδικέ εκθέσεις Ειδικές ετήσιες Άλλα εκθέσεις έγγραφα Σύνολο 100 % 100 % 100 % 95 % 85 % 
Implementation of the ECA’s 2014 work programme 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Annual reports Special reports Specific annual reports Other tasks Total 100 % 100 % 100 % 95 % 85 %
Η διαχείρισή μας 50 Κατάρτιση ειδικών εκθέσεων Οι ειδικές εκθέσεις μας, για να έχουν αντίκτυπο, πρέπει να καταρτίζονται εγκαίρως. 
Our management 50 Production of special reports To have impact, our special reports need to be timely.
Τα τελευταία χρόνια έχουμε κατορθώσει να συντμήσουμε τον χρόνο ολοκλήρωσης των ελέγχων μας. 
In recent years we have managed to shorten the production time of our audits.
Η στρατηγική για την περίοδο 2013-2017 επιδιώκει να βελτιώσει περαιτέρω την κατάσταση και αναμένεται να έχει μετρήσιμο αντίκτυπο κατά τα προσεχή έτη. 
Our 2013–17 strategy seeks to improve the situation further and should have a measurable impact over the next few years.
Χρόνος που απαιτήθηκε για τις ειδικές εκθέσεις που καταρτίσθηκαν το 2014 Το 2014 καταρτίσαμε 24 ειδικές εκθέσεις, το 42 % των οποίων ολοκληρώθηκε εντός του χρονικού ορίου-στόχου των 18 μηνών (37 % το 2013). 
Duration of special reports produced in 2014 In 2014 we produced 24 special reports, of which 42 % were completed within the target time frame of 18 months (37 % in 2013).
Ο μέσος χρόνος που απαιτήθηκε για την κατάρτιση των ειδικών εκθέσεων του 2014 ήταν 19 μήνες (20 μήνες το 2013). 
The average production time for special reports produced in 2014 was 19 months (20 months in 2013).
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 10-18 μήνες 10 ειδικές εκθέσεις 18-26 μήνες 13 ειδικές εκθέσεις 4% Περισσότερο από 26 μήνες 1 ειδική έκθεση 42 % Επαγγελματική επιμόρφωση Σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες που δημοσίευσε η Διεθνής Ομοσπονδία Λογιστών, το ΕΕΣ επιδιώκει να παρέχει, κατά μέσο όρο, 40 ώρες (πέντε ημέρες) επαγγελματικής επιμόρφωσης ανά ελεγκτή ετησίως (εκτός των μαθημάτων γλωσσών). 
100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 10–18 months 10 SRs 18–26 months 13 SRs 4% Longer than 26 months 1 SR 54 % 42 % Professional training Following guidelines published by International Fed‐ eration of Accountants, the ECA aims to provide an av‐ erage of 40 hours (5 days) of non‐language professional training per auditor.
Ημέρες επαγγελματικής επιμόρφωσης ανά ελεγκτή ετησίως 7 6 5 4 3 2 10 2012 2013 2014 Μέσος όρος ημερών επαγγελματικής επιμόρφωσης ανά ελεγκτή (εκτός μαθημάτων γλωσσών) Στόχος ≥ 5 ημέρες 5,2 6,4 54 % 5,8 Σημειώθηκε εκ νέου υπέρβαση του στόχου μας όσον αφορά την επαγγελματική επιμόρφωση για τους υπαλλήλους στον τομέα του ελέγχου, γεγονός που αντικατοπτρίζει τη σπουδαιότητα που αποδίδουμε στην εξέλιξη του προσωπικού. 
Professional training days per auditor per year 7 6 5 4 3 2 10 2012 2013 2014 Average non-language professional training days per auditor Target ≥ 5 days 6.4 5.2 5.8 We again exceeded our target for professional training for audit staff, reflecting the importance we place on staff development.
Εάν ληφθούν υπόψη τα μαθήματα γλωσσών, το 2014 σε κάθε ελεγκτή αντιστοιχούσαν κατά μέσο όρο 10 ημέρες επαγγελματικής επιμόρφωσης. Ημέρες 
When language training is taken into account, our audi‐ tors received on average 10 days of training in 2014. Days
Υποστήριξη των 51 δραστηριοτήτων ελέγχου Ανθρώπινοι πόροι Κατανομή των υπαλλήλων Συνεπεία της δυσχερούς κατάστασης των δημόσιων οικονομικών της Ευρώπης, το ΕΕΣ εξακολούθησε να εφαρμόζει μείωση του προσωπικού του κατά 1 % ετησίως για πενταετή περίοδο (2013-2017), όπως είχε καθορισθεί στη διοργανική συμφωνία για τη δημοσιονομική πειθαρχία και τη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση τον Δεκέμβριο του 2013. 
Supporting audit 51 Human resources Staff allocation Following the difficult situation of European public finances, the ECA continued to apply a reduction in staff of 1 % per year over a 5 year period (2013–17) as laid down in the interinstitutional agreement on budg‐ etary discipline and sound financial management of December 2013.
Ως αποτέλεσμα αυτού, το 2014 οι υπάλληλοι μειώθηκαν από 891 σε 882 μόνιμους και έκτακτους υπαλλήλους (εξαιρουμένων των Μελών, των συμβασιούχων υπαλλήλων, των αποσπασμένων εθνικών εμπειρογνωμόνων και των ασκουμένων). 
As a result, in 2014 the staff allocation was reduced from 891 to 882 officials and temporary agents (ex‐ cluding Members, contract agents, seconded national experts and trainees).
Οι 561 από αυτούς εργάζονται στα Τμήματα ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων 113 υπαλλήλων εργαζόμενων στα ιδιαίτερα γραφεία των Μελών. Προκειμένου να επιτευχθεί ο στόχος της βέλτιστης χρήσης των πόρων, όλες οι δραστηριότητες του 2014 εξακολούθησαν να έχουν ως γνώμονα τον προσδιορισμό και την καθιέρωση μέτρων αποδοτικότητας, μέσω της απλούστευσης των διαδικασιών. Η αναδιάταξη υπαλλήλων από τις υπηρεσίες υποστήριξης στον έλεγχο εξακολούθησε και το 2014. 
561 of these work in audit cham‐ bers, including 113 in private offices of the Members. To contribute to the goal of making the best use of re‐ sources, all activities in 2014 continued to identify and introduce efficiency measures based on the simplifica‐ tion of procedures.
Το γεγονός αυτό αντισταθμίστηκε από την αναδιάταξη ορισμένων υπηρεσιών υποστήριξης, ήτοι από τα ιδιαίτερα γραφεία των Μελών σε ομάδα διοικητικών καθηκόντων, καθώς και από την υπαγωγή των υπαλλήλων της μονάδας «Επικοινωνία και θεσμικές σχέσεις» στην «Προεδρία». 
The redeployment of staff from support services to audit continued in 2014. However, this was offset by the redeployment of certain support services from Members’ private offices to an adminis‐ trative pool, and moving communications and institu‐ tional relations staff to the Presidency.
Προσλήψεις Οι υπάλληλοι του ΕΕΣ διαθέτουν ευρύ φάσμα πανεπιστημιακών και επαγγελματικών γνώσεων, η δε ποιότητα του έργου τους και η προσήλωση στα καθήκοντά τους αντικατοπτρίζεται στο συνολικό έργο που παράγει το όργανό μας. 
Recruitment The ECA’s staff have a broad range of academic and professional backgrounds, and the quality of their work and their commitment is reflected in our institution’s output.
Η πολιτική του ΕΕΣ στον τομέα των προσλήψεων ακολουθεί τις γενικές αρχές και τους όρους απασχόλησης που εφαρμόζουν τα θεσμικά όργανα της ΕΕ, το δε προσωπικό του περιλαμβάνει τόσο μόνιμους όσο και έκτακτους υπαλλήλους. 
Our recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU insti‐ tutions, and our workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Το 2014 διοργανώθηκε εσωτερικός διαγωνισμός για τον βαθμό AST 1 και πραγματοποιήθηκε διαδικασία επιλογής για τον εκπρόσωπο του οργάνου. 
In 2014, an internal competition was organised for grade AST 1, and a selection procedure was carried out for a spokesperson.
Επίσης, κατά τη διάρκεια του έτους, το ΕΕΣ παρέσχε τη δυνατότητα πρακτικής άσκησης σε 77 αποφοίτους πανεπιστημίων για περιόδους άσκησης τριών έως πέντε μηνών. Το 2014 το ΕΕΣ προσέλαβε 78 υπαλλήλους: 31 μόνιμους υπαλλήλους, 29 έκτακτους υπαλλήλους, 13 συμβασιούχους υπαλλήλους και πέντε αποσπασμένους εθνικούς εμπειρογνώμονες. 
The ECA also provided 77 train‐ eeships to university graduates for periods of 3 to 5 months during the year. In 2014, the ECA recruited 78 employees: 31 officials, 29 temporary agents, 13 contract agents and 5 seconded national experts.
Το ΕΕΣ προέβη με ιδιαίτερη επιτυχία στην πρόσληψη νέων υπαλλήλων στον τομέα του ελέγχου. 
The ECA was particularly successful in recruiting new staff to audit posts.
Ο αριθμός των κενών θέσεων προσεγγίζει το 3 % από το 2011 (27 θέσεις στις 31 Δεκεμβρίου 2014). 
The number of vacant posts has been close to 3 % since 2011 (27 posts at 31 December 2014).
Κατανομή των θέσεων των υπαλλήλων του ΕΕΣ στις 31 Δεκεμβρίου 2014 2012 2013 2014 Έλεγχος 573 576 561 Μετάφραση 143 147 141 Διοίκηση 139 137 141 Προεδρία 32 31 39 Σύνολο 887 891 882 
Distribution of ECA staff at 31 December 2014 2012 2013 2014 Audit 573 576 561 Translation 143 147 141 Administration 139 137 141 Presidency 32 31 39 Total 887 891 882
Υποστήριξη των δραστηριοτήτων ελέγχου 52 Ισόρροπη εκπροσώπηση των δύο φύλων Το ΕΕΣ, όπως και τα λοιπά θεσμικά όργανα της ΕΕ, εφαρμόζει πολιτική ίσων ευκαιριών στον τομέα της διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων και των προσλήψεων. 
Supporting audit 52 Gender balance The ECA, like the other EU institutions, has a policy of equal opportunities in its human resources manage‐ ment and recruitment.
Το προσωπικό του ΕΕΣ αποτελείται πλέον από ίση αναλογία ανδρών (50 %) και γυναικών (50 %) μετά τη σταδιακή αύξηση, με την πάροδο των ετών, της αναλογίας των γυναικών. Στο κατωτέρω διάγραμμα παρουσιάζεται η αναλογία ανδρών και γυναικών, κατά επίπεδο αρμοδιοτήτων, στις 31 Δεκεμβρίου 2014, η οποία έχει παραμείνει σταθερή τα τελευταία έτη. 
We have reached equal propor‐ tions of men (50 %) and women (50 %) in our workforce, after a gradual increase over the years in the propor‐ tion of women. The chart below shows the proportions of men and women by level of responsibility at 31 December 2014, which have remained stable over the last few years.
Εκπροσώπηση των φύλων ανά κατηγορία υπαλλήλων το 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Βοηθοί υπάλληλοι και γραμματείς Ελεγκτές και υπάλληλοι διοίκησης Άνδρες ∆ιοικητικά στελέχη 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 % Γυναίκες 
Gender balance by staff category in 2014 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0% Assistants and secretaries Male Auditors and administrators Female Management 66 % 41 % 59 % 31 % 69 % 34 %
Υποστήριξη των δραστηριοτήτων ελέγχου 53 Διοικητικά στελέχη ανά εθνικότητα και φύλο στις 31 Δεκεμβρίου 2014 Γυναίκες Άνδρες Εθνικότητα1 Διευθυντές Προϊστάμενοι Μονάδας 4 Βελγική 1 3 1 Βουλγαρική 1 1 Τσεχική 1 1 1 Δανική 2 3 4 Γερμανική 1 6 1 Εσθονική 1 3 Ιρλανδική 1 2 1 2 Ελληνική 1 2 3 4 Ισπανική 1 6 8 Γαλλική 1 7 1 Κροατική 1 1 2 Ιταλική 3 Κυπριακή 1 Λετονική 1 1 1 Λιθουανική 1 1 Λουξεμβουργιανή 1 Ουγγρική 1 1 Μαλτέζικη 1 1 1 Ολλανδική 2 1 Αυστριακή 1 1 Πολωνική 1 2 1 Πορτογαλική 3 1 Ρουμανική 1 1 Σλοβενική 1 1 Σλοβακική 1 1 Φινλανδική 1 1 Σουηδική 1 1 8 Βρετανική 4 5 21 46 Σύνολο 11 56 1 Οι εθνικότητες αναφέρονται με τη σειρά πρωτοκόλλου των κρατών μελών. 
Supporting audit 53 Managers by nationality and gender as at 31 December 2014 Women Men Nationality1 Directors Heads of Unit 4 Belgian 1 3 1 Bulgarian 1 1 Czech 1 1 1 Danish 2 3 4 German 1 6 1 Estonian 1 3 Irish 1 2 1 2 Greek 1 2 3 4 Spanish 1 6 8 French 1 7 1 Croatian 1 1 2 Italian 3 Cypriot 1 Latvian 1 1 1 Lithuanian 1 1 Luxembourgish 1 Hungarian 1 1 Maltese 1 1 1 Dutch 2 1 Austrian 1 1 Polish 1 2 1 Portuguese 3 1 Romanian 1 1 Slovenian 1 1 Slovakian 1 1 Finnish 1 1 Swedish 1 1 8 British 4 5 21 46 Total 11 56 1 Presented in Member State protocol order.
Υποστήριξη των δραστηριοτήτων ελέγχου 54 Το σχέδιο δράσης ίσων ευκαιριών του ΕΕΣ αποσκοπεί στην επίτευξη ισόρροπης κατανομής των φύλων σε κάθε επίπεδο. 
Supporting audit 54 The ECA’s equal opportunities action plan aims to achieve a balanced gender split at every level.
Μετά τις τελευταίες διαδικασίες προσλήψεων, το 48 % του συνόλου των υπαλλήλων στους βαθμούς AD 5 έως AD 8 είναι γυναίκες (έναντι 43 % το 2009). 
After the latest recruitment campaigns, 48 % of all staff at AD 5 to AD 8 levels are female (up from 43 % in 2009).
Πυραμίδα των ηλικιών Η πυραμίδα των ηλικιών των εν ενεργεία υπαλλήλων στις 31 Δεκεμβρίου 2014 καταδεικνύει ότι το 53 % των υπαλλήλων του ΕΕΣ είναι ηλικίας έως 44 ετών. 20-24 0,1 % 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0,3 % Δεδομένης της αναμενόμενης ανανέωσης των ανώτερων διοικητικών στελεχών τα επόμενα πέντε έως δέκα έτη, το αυξανόμενο μερίδιο γυναικών σε βαθμούς AD αναμένεται να συμβάλει στο μέλλον στην αύξηση του ποσοστού των γυναικών σε επίπεδο διοικητικών στελεχών. Από τους 67 διευθυντές και προϊσταμένους μονάδας, οι 27 (40 %) είναι 55 ετών και άνω. 
Age profile The age profile of staff in active service at 31 Decem‐ ber 2014 shows that 53 % of our staff are aged 44 or less. 20–24 0.1 % 25–29 30–34 35–39 40–44 45–49 50–54 55–59 60–64 65+ 0.3 % Given the expected renewal of senior management within 5 to 10 years, the increasing share of women at AD levels are expected to contribute to a higher pro‐ portion of women at management levels in the future.
Το γεγονός αυτό θα οδηγήσει σε σημαντική ανανέωση των ανώτερων διοικητικών στελεχών κατά τα επόμενα πέντε έως δέκα έτη, μέσω συνταξιοδοτήσεων. 
This will lead to a renewal of senior management over the next 5 to 10 years, as they retire.
Υποστήριξη των δραστηριοτήτων ελέγχου 55 Υπηρεσίες υποστήριξης Επαγγελματική επιμόρφωση Προκειμένου το ΕΕΣ να αναπτυχθεί περαιτέρω ως επαγγελματικό όργανο ελέγχου και να αξιοποιηθούν οι γνώσεις, οι δεξιότητες και η εμπειρογνωσία του, οι υπάλληλοί μας πρέπει να λαμβάνουν συνεχή επιμόρφωση ώστε να παρακολουθούν τις επαγγελματικές εξελίξεις και να αναπτύσσουν νέες δεξιότητες. 
Supporting audit 55 Support services Professional training In order to develop the ECA further as a professional audit institution and to make best use of our institu‐ tion’s knowledge, skills and expertise, our staff require continuous training to keep abreast of professional developments and to develop new skills.
Επιπροσθέτως, η ιδιαίτερη φύση του ελεγκτικού περιβάλλοντος του ΕΕΣ καθιστά αναγκαίο για τους υπαλλήλους να διαθέτουν ανεπτυγμένες γλωσσικές ικανότητες. 
Furthermore, the particular nature of our audit environment creates a need for staff with good linguistic abilities.
Το 2014 οι υπάλληλοί μας —ελεγκτές και μη— έλαβαν κατά μέσο όρο οκτώ ημέρες επαγγελματικής επιμόρφωσης. 
In 2014, our staff — both auditors and non‐auditors — received an average of 8 days of professional training.
Το μερίδιο των μαθημάτων γλωσσών ως ποσοστό της επιμόρφωσης εξακολουθεί να μειώνεται. 
The share of language courses as a proportion of the training continues to decrease.
Το 2014 τα μαθήματα γλωσσών αντιστοιχούσαν στο 43 % του συνόλου των ημερών επιμόρφωσης, έναντι 46 % το 2013. 
In 2014 it represented 43 % of this total, compared with 46 % in 2013.
Προκειμένου να αξιοποιήσουμε στο έπακρο τους διαθέσιμους πόρους και τεχνολογία, προσφέρουμε από το 2014 εξατομικευμένα ηλεκτρονικά μαθήματα και επιμόρφωση υπό τη μορφή μικτής μάθησης. Στο πλαίσιο αυτό, οι συμμετέχοντες ακολουθούν μια γενική θεωρητική επιμόρφωση σε ηλεκτρονική μορφή προτού παρακολουθήσουν τα παραδοσιακά μαθήματα σε αίθουσα διδασκαλίας. 
In order to make best use of available resources and technology, we started in 2014 to provide our staff with customised e‐learning courses and training in the form of blended learning, in which participants follow a gen‐ eral theory electronic training before coming to the classroom.
Επιπλέον, εξακολουθούμε να διοργανώνουμε παρουσιάσεις από εμπειρογνώμονες εντός και εκτός του οργάνου σχετικά με τις εξελίξεις στον τομέα του ελέγχου και άλλους συναφείς τομείς. Αυτό εντάσσεται στον στόχο της ανταλλαγής γνώσεων στο εσωτερικό του οργάνου και της διατήρησης της θέσης των ελεγκτών μας στην πρώτη γραμμή των εξελίξεων όσον αφορά τον έλεγχο του δημόσιου τομέα. 
In addition, we continued to organise pres‐ entations by internal or external experts on develop‐ ments in audit and other relevant areas, as part of our objective of internal knowledge‐sharing and keeping our auditors at the forefront of developments in public sector auditing.
Μετάφραση Η μετάφραση συνιστά δραστηριότητα υποστήριξης του ελέγχου, με την οποία καθίσταται εφικτή η εκπλήρωση της αποστολής του ΕΕΣ και η επίτευξη των επικοινωνιακών στόχων του, ήτοι της διάθεσης των προϊόντων του στις γλώσσες των πολιτών της ΕΕ. 
Translation Translation is an audit support activity which enables the ECA to fulfil its mission and to meet our communi‐ cation objectives of making our outputs available in the languages of the EU’s citizens.
Το 2014 ο συνολικός όγκος των μεταφραστικών εργασιών αυξήθηκε κατά 4 % σε σύγκριση με το 2013. 
In 2014, the total volume of translation work was 4 % higher than in 2013.
Άνω του 98 % των μεταφραστικών εργασιών ολοκληρώθηκαν εμπρόθεσμα. 
Over 98 % of translations were completed on time.
Πέραν των συνήθων μεταφραστικών εργασιών, η Διεύθυνση Μετάφρασης του ΕΕΣ ενίσχυσε περαιτέρω τη συμμετοχή των μεταφραστών στις ελεγκτικές και βασικές διαδικασίες του οργάνου μας: οι μεταφραστές παρείχαν γλωσσική υποστήριξη σε 40 επιτόπιες επισκέψεις ελέγχου σε όλη την ΕΕ, καθώς και κατά τα διάφορα στάδια σύνταξης των εκθέσεων ελέγχου μας. 
Besides the usual translation work, the ECA’s Transla‐ tion Directorate further strengthened the involvement of translators in audit and core processes of our insti‐ tution: translators provided linguistic support to 40 on‐the‐spot audit visits across the EU, as well as during the drafting stages of audit reports.
Το 2014 η Διεύθυνση Μετάφρασης επικεντρώθηκε στη διασφάλιση της ποιότητας. 
In 2014, the Translation Directorate focused on quality assurance.
Για τον σκοπό αυτό ενέκρινε το πρώτο εγχειρίδιο διασφάλισης της ποιότητας των μεταφράσεων και ανέπτυξε σύστημα ανατροφοδότησης από τους πελάτες. 
To this effect, it adopted its first transla‐ tion quality assurance manual and developed a client feedback system.
Τέλος, επιδιώκοντας τη μεγαλύτερη αποδοτικότητα των υπηρεσιών μας, εξετάσαμε και βελτιστοποιήσαμε τη ροή εργασιών της μετάφρασης και δρομολογήσαμε, από κοινού με τη Διεύθυνση Τεχνολογίας Πληροφοριών, την αυτοματοποίησή της. Τεχνολογία πληροφοριών Το 2014 εκτός από την επιτυχή προσαρμογή των σχετικών συστημάτων πληροφοριών στις νέες διατάξεις του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης των υπαλλήλων, η Διεύθυνση Τεχνολογίας Πληροφοριών: • Ενίσχυσε την επένδυσή της στον τομέα της διαχείρισης της γνώσης: έθεσε σε λειτουργία διαδοχικές εκδόσεις του εργαλείου της για την υποστήριξη του ελέγχου (Assyst2), καθιστώντας εφικτή την εκτέλεση των εργασιών για τη δήλωση αξιοπιστίας 2014 στο νέο σύστημα. Ο ιστότοπός μας (eca.europa.eu) είναι πλέον προσβάσιμος και από κινητές συσκευές, όπως έξυπνα τηλέφωνα, ενώ εγκαινιάστηκε με επιτυχία το νέο ενδοδίκτυο με μεγαλύτερη επικέντρωση στην ανταλλαγή και διάδοση των γνώσεων. • Υλοποίησε νέα έργα για την προώθηση της αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας του ΕΕΣ: το σύστημα διαχείρισης του ελέγχου (Αudit Μanagement System, AMS) βρίσκεται σε πλήρη λειτουργία για τον σχεδιασμό των ελέγχων και την καταγραφή του χρόνου εργασίας. 
Finally, with the aim of making our services more efficient, we reviewed and optimised the translation workflow and started — together with the Directorate for Information Technology — its automation. Information technology In 2014, in addition to the successful adaptation of the relevant information systems to the new staff regulation provisions, our Directorate for Information Technology: • consolidated its investment in knowledge man‐ agement: successive versions of its audit sup‐ port tool (Assyst2) have been released enabling the 2014 statement of assurance work to be run under this new system; our website (http://eca. europa.eu) can now be used on mobile devices such as smart phones and a new intranet was successfully launched with a greater focus on knowledge sharing and dissemination; • carried out new projects to foster the effective‐ ness and efficiency of the ECA: the audit man‐ agement system (AMS) is fully operational for planning audits and for time reporting; the MT@ EC machine translation tool of the European Commission has been made available to all staff as part of the internal toolbox; a new version of the system for officially registering documents at the ECA (Adonis 2) has been implemented; first steps towards a paperless Court meetings have been tested; and the mobility of auditors has been reinforced through new mobile devices (e.g. portable scanners, double partition laptops, etc.).