natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Επιπλέον, η Επιτροπή και οι τουρκικές αρχές δεν ήταν σε θέση να μας παράσχουν πληροφορίες σχετικά με τη διατήρηση στη θέση τους των εν λόγω καταρτισθέντων νομικών. Ως εκ τούτου, είναι άγνωστο εάν οι αποδέκτες της κατάρτισης εξακολουθούν να είναι σήμερα σε ενεργό υπηρεσία και σε θέση να εκπαιδεύσουν τους ομολόγους τους. 
Furthermore, the Commission and the Turkish authorities were unable to provide us with information regarding the retention of these trained legal professionals. Hence, it is unknown whether the training recipients are still in active duty today and in a position to train their peers.
Ενίσχυση της κοινωνίας των πολιτών της Τουρκίας και του διαλόγου της με τον δημόσιο τομέα (έργο αριθ. 8) Στόχος του έργου ήταν να ενθαρρύνει την ενεργό συμμετοχή των ΟΚΠ στην προώθηση του πλουραλισμού και των αξιών της ευρωπαϊκής ολοκλήρωσης, καθώς και τη συνεργασία με τον τουρκικό δημόσιο τομέα. 
Strengthening Turkey’s civil society and its dialogue with the public sector (Project No 8) The project’s objective was to foster active CSO involvement in promoting pluralism and the values of European integration, as well as cooperation with the Turkish public sector.
Στους στόχους περιλαμβάνονταν η υιοθέτηση κώδικα δεοντολογίας που θα χρησιμοποιείται από τη δημόσια διοίκηση στον διάλογό της με την κοινωνία των πολιτών. Το 47 Βάσει της ανάλυσης που διενήργησε το ΕΕΣ σε στοιχεία του Υπουργείου Δικαιοσύνης, ο αριθμός των δικαστών και εισαγγελέων που μεταφέρθηκαν ήταν 2 072 το 2013, αυξανόμενος σταθερά σε 2 517 το 2014 και φθάνοντας τους 3 746 πριν από το πραξικόπημα του Ιουλίου 2016. 
Project No 4, with the Ministry of Justice. Based on ECA analysis of data from the Ministry of Justice, the number of transferred judges and prosecutors was 2 072 in 2013 and has steadily increased to 2 517 (2014) and has reached, before the July 2016 coup, 3 746.
Ενώ το Υπουργείο Δικαιοσύνης υποστήριξε ότι η υποχρεωτική αυτή εναλλαγή δικαστών και εισαγγελέων οφειλόταν στις γεωγραφικές ιδιαιτερότητες της χώρας και στην ανάγκη διασφάλισης δικαστικών υπηρεσιών σε απομακρυσμένες περιοχές, ο τρόπος με τον οποίο εφαρμόζεται η εναλλαγή αυτή δεν βασίζεται σε αντικειμενικά κριτήρια. 
Whilst the Ministry of Justice has argued that this compulsory rotation of judges and prosecutors was due to the geographic peculiarities of the country and the need to ensure judicial services in remote areas, the way in which this rotation is applied is not based on objective criteria.
Βλέπε: Διεθνής Ένωση Δικαστών, Ψήφισμα σχετικά με την κατάσταση της δικαστικής εξουσίας στην Τουρκία, 8 Οκτωβρίου 2015· Επιτροπή της Βενετίας, Ενδιάμεση γνωμοδότηση για το σχέδιο νόμου για τους δικαστές και εισαγγελείς της Τουρκίας (CDL-AD(2011)004), 29 Μαρτίου 2011, παράγραφοι 47-49· Διεθνής Επιτροπή Νομικών «Turkey: the Judicial System in Peril», 2016, σ. 17. 
See: International Association of Judges, Resolution on the Situation of the Judiciary in Turkey, 8 October 2015; Venice Commission, Interim Opinion on the Draft Law on Judges and Prosecutors of Turkey, (CDL-AD(2011)004), 29 March 2011, paragraphs 47-49; ‘Turkey: the Judicial System in Peril’, International Commission of Jurists, 2016, p. 17.
30 έργο αυτό με το Υπουργείο Ευρωπαϊκών Υποθέσεων (ΥΕΥ) αποτέλεσε αντικείμενο τεσσάρων συμβατικών τροποποιήσεων και παρατάθηκε κατά 18 μήνες. 
This project with the Ministry for EU Affairs (MEUA) was subject to four contractual amendments and was extended by 18 months.
Τελικά, συνέβαλε ελάχιστα στη συνεργασία ΟΚΠ-δημόσιου τομέα, διότι η Επιτροπή δεν απαίτησε από τις τουρκικές αρχές να υιοθετήσουν εθνική στρατηγική για τις ΟΚΠ και τον κώδικα δεοντολογίας ή να άρουν ορισμένους από τους γραφειοκρατικούς περιορισμούς που πλήττουν τις ΟΚΠ. 
In the end, it contributed little to CSO-public sector cooperation because the Commission did not require the Turkish authorities to adopt a national CSO strategy and the code of conduct, or to lift some of the bureaucratic restrictions affecting CSOs.
Επειδή οι περιορισμοί αυτοί εμπίπτουν στην αρμοδιότητα του πρωθυπουργικού γραφείου (π.χ. διαβουλεύσεις με τις ΟΚΠ στο πλαίσιο της χρηστής διακυβέρνησης, έλεγχος των ιδρυμάτων) και του Υπουργείου Εσωτερικών (π.χ. αντιτρομοκρατικοί νόμοι, έλεγχος των ενώσεων, επιβολή του νόμου), οι όροι του έργου θα έπρεπε να συμπεριλαμβάνουν και αυτά τα υπουργεία. 
Because these restrictions are the responsibility of the Prime Minister’s office (e.g. CSO consultations in the context of good governance, control of foundations) and the Ministry of the Interior (e.g. anti-terror laws, control of associations, law enforcement), the project conditions should also have included these ministries.
Επιπλέον, δεδομένου του δυσχερούς περιβάλλοντος εντός του οποίου δραστηριοποιούνται οι ΟΚΠ (βλέπε πλαίσιο 4), η χρηματοδότηση των ΟΚΠ από τον ΜΠΒ είναι πιθανό να συνεχίσει να εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τους χορηγούς βοήθειας. 
Furthermore, given the difficult environment in which CSOs operate (see Box 4), IPA funding of CSOs is likely to continue being heavily donor-dependent.
Προώθηση της καταγεγραμμένης απασχόλησης (έργο αριθ. 13) Στο πλαίσιο της καταπολέμησης της μεγάλης άτυπης οικονομίας από την Τουρκία, στόχος του έργου ήταν να προωθηθεί η καταγεγραμμένη απασχόληση ενισχύοντας την ικανότητα καθοδήγησης και επιθεώρησης του Ιδρύματος Κοινωνικής Ασφάλισης, στο πλαίσιο της πρακτικής που εφαρμόζεται στην Τουρκία οι μισθοί να καταβάλλονται συχνά σε μετρητά. 
Promoting registered employment (Project No 13) In the context of Turkey’s fight against its large informal economy, the project’s objective was to promote registered employment by strengthening the guidance and inspection capacity of the Social Security Institution in a Turkish context of wages often being paid in cash.
Δεδομένου ότι το Ίδρυμα Κοινωνικής Ασφάλισης περιορίζει τους ελέγχους του σε υποθέσεις που κινούνται κατόπιν καταγγελιών αντί μέσω εκτίμησης κινδύνου, έχει μειωθεί η ικανότητά του να καταπολεμά αποτελεσματικά την αδήλωτη εργασία48. 
As the Social Security Institution limits its controls to cases triggered by complaints instead of by a risk assessment, this has limited its capacity to effectively fight undeclared work48.
Παρά το γεγονός αυτό, η μετάβαση από το μοντέλο επιθεώρησης βάσει καταγγελιών στο μοντέλο επιθεώρησης βάσει κινδύνου δεν αποτελούσε όρο για την παροχή βοήθειας. 
Despite this, switching from a complaint-based to a risk-based inspection model was not a condition.
Παρά τις καθυστερήσεις στην υλοποίηση, τα έργα ΜΠΒ παρήγαγαν τις προβλεπόμενες εκροές τους, όμως η βιωσιμότητά τους κινδυνεύει λόγω έλλειψης πολιτικής βούλησης Από το 2007 και μετά, ο ΜΠΒ ήταν το μοναδικό χρηματοδοτικό μέσο της ΕΕ που δημιουργήθηκε για τη συνδρομή της Τουρκίας στην ευθυγράμμισή της με το κεκτημένο και για την ενίσχυση των διοικητικών ικανοτήτων της. 
In spite of implementation delays, IPA projects delivered the intended outputs, but their sustainability is at risk due to a lack of political will From 2007 onwards, the IPA has been the only EU funding instrument established to assist Turkey in its alignment with the acquis and strengthen its administrative capacity.
Αξιολογήσαμε την αποτελεσματικότητα της εφαρμογής του ΜΠΒ στους τομείς προτεραιότητας του κράτους δικαίου, της διακυβέρνησης και των ανθρώπινων πόρων και εξετάσαμε κατά πόσον η Επιτροπή και οι τουρκικές αρχές είχαν: κα) παραγάγει τις προβλεπόμενες εκροές του έργου και παρακολουθήσει τα αποτελέσματα κβ) παραγάγει τις εν λόγω εκροές χωρίς καθυστέρηση ή είχαν μετριάσει τις καθυστερήσεις και κγ) παραγάγει βιώσιμα αποτελέσματα. 
We assessed the effectiveness of the IPA’s implementation in the priority sectors of the rule of law, governance and human resources, and considered whether the Commission and the Turkish authorities had: (a) delivered the intended project outputs and monitored the results; See ‘Technical assistance for promoting registered employment through better guidance and inspection’, inception report for the Ministry of Labour and Social Security, February 2015, particularly p.
Αξιολογήσαμε 15 έργα του ΜΠΒ I, όλα υπό έμμεση διαχείριση και με τελικούς δικαιούχους τουρκικούς δημόσιους οργανισμούς49. 
We assessed 15 IPA I projects, which were all managed under indirect management and had Turkish public organisations as their end beneficiaries49.
Από το δείγμα μας, 14 είχαν υλοποιηθεί σε σημείο όπου ήταν δυνατή η εκτίμηση των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων50. 
Out of our sample, 14 had been implemented to a point where it was possible to assess the results achieved50.
Ο ΜΠΒ παρήγαγε γενικώς τις προβλεπόμενες εκροές, όμως αυτές συχνά καθυστέρησαν Οι εργασίες μας βασίστηκαν στην ανάλυση δεικτών παρακολούθησης, σε εκθέσεις αναδόχων, εκθέσεις επισκέψεων παρακολούθησης από την αντιπροσωπεία της ΕΕ στην Άγκυρα και τις τουρκικές αρχές, πρακτικά συντονιστικών επιτροπών ή άλλων ισοδύναμων Η CFCU της Τουρκίας υπέγραψε όλες τις συμβατικές δεσμεύσεις για 14 έργα, με εξαίρεση το έργο αριθ. 3. 
The IPA generally delivered the intended outputs, but these were often delayed Our work was based on our analysis of monitoring indicators, contractor reports, monitoring visit reports from the EUD delegation in Ankara and the Turkish authorities, minutes of steering committees or other equivalent project management bodies, ROM reports51, site visits52, and interviews with the Commission and the project beneficiaries53.
Συνολικά, διαπιστώσαμε ότι στα 13 από τα 14 αυτά έργα του ΜΠΒ I, η Επιτροπή και οι τουρκικές αρχές είχαν παραγάγει τις συμβατικά προβλεπόμενες εκροές του έργου. 
Overall, we found that in 13 out of these 14 IPA I projects, the Commission and the Turkish authorities had delivered the contractually planned project outputs.
Ως εκ τούτου, τα έργα αυτά ενίσχυσαν τις διοικητικές ικανότητες της χώρας στους σχετικούς τομείς. 
Hence, these projects strengthened the country’s administrative capacity in the relevant sectors.
Ωστόσο, οκτώ από αυτά τα 14 έργα παρουσίασαν καθυστερήσεις (βλέπε παράρτημα IV). 
However, eight out of the 14 ongoing projects were delayed (see Annex IV).
Η παρακολούθηση βάσει αποτελεσμάτων (ΠΒΑ) είναι μια ανεξάρτητη επισκόπηση των εξωτερικών παρεμβάσεων που χρηματοδοτεί η ΕΕ μέσω επιτόπιων αξιολογήσεων. 
Results-Oriented Monitoring (ROM) is an independent review of EU funded external interventions through on site assessments.
Η μεθοδολογία της λαμβάνει ως βάση πέντε κριτήρια αξιολόγησης (συνάφεια, αποδοτικότητα, αποτελεσματικότητα, αντίκτυπος και βιωσιμότητα) και η βαθμολογία της κυμαίνεται από το Α («πολύ καλά») έως το Δ («σοβαρές ελλείψεις»), διασφαλίζοντας τη συγκρισιμότητα των συλλεγόμενων δεδομένων σχετικά με τα εν εξελίξει έργα. 
Its methodology against five evaluation criteria (relevance, efficiency, effectiveness, impact, and sustainability) gives scores ranging from A (“very good”) to D (“serious deficiencies”), ensures the comparability of the collected data about ongoing projects.
Βλέπε https://europa.eu/capacity4dev/rom/blog/what-results-oriented-monitoring-rom Για όλα τα έργα για τα οποία ισχύει εκτός από το έργο αριθ. 1 (λόγοι ασφαλείας). 
See https://europa.eu/capacity4dev/rom/blog/what-results-oriented-monitoring-rom For all applicable projects except project No 1 (security reasons).
Λόγω χρονικών περιορισμών, για τα έργα αριθ. 11 και 15 οι επισκέψεις περιορίστηκαν σε λίγες τοποθεσίες. 
Due to time constraints, for projects No 11 and 15 visits were limited to a few sites.
Βλέπε παράρτημα V. 
25 49 50 51 52 53 See Annex V.
Στο πλαίσιο 7 παρατίθεται παράδειγμα ενός τέτοιου είδους έργου. 
Box 7 shows an example of such a project.
33 Πλαίσιο 7 – Προώθηση της κοινωνικής ένταξης σε περιοχές με πυκνούς πληθυσμούς Ρομά (έργο αριθ. 15): Παράδειγμα πλημμελούς παρακολούθησης των επιδόσεων Το 2016 και το 2017, το Υπουργείο Οικογένειας και Κοινωνικών Πολιτικών της Τουρκίας ανέπτυξε το εν λόγω έργο ύψους 8,4 εκατομμυρίων ευρώ σε ολόκληρη τη χώρα. 
26 Box 7 – Promoting social inclusion in densely Roma populated areas (project n°15): An example of weak performance monitoring In 2016 and 2017, Turkey’s Ministry of Family and Social Policies deployed this 8.4 million euro project across the country.
Συνίστατο σε τεχνική βοήθεια, στη δημιουργία μονάδων κοινωνικού συντονισμού και στην παροχή εξοπλισμού γραφείου και εξοπλισμού ΤΠ, μουσικών οργάνων, αθλητικού εξοπλισμού, χαρτικών, παιδικών παιχνιδιών και προκατασκευασμένων οικίσκων (βλέπε εικόνα 1). 
It consisted of technical assistance, the establishment of social coordination units, and the provision of office and IT equipment, musical instruments, sports equipment, stationery, children’s toys and containers (see Picture 1).
Η συμμετοχή των Ρομά αναμένεται να υπολογισθεί βάσει 21 δεικτών. Ωστόσο, ελλείψει αξιόπιστων στατιστικών στοιχείων για τους τούρκους πολίτες καταγωγής Ρομά, κανένας από τους δείκτες δεν αφορά ειδικά το συγκεκριμένο τμήμα του πληθυσμού. 
Roma participation is expected to be reported through 21 indicators. However, in the absence of reliable statistics on Turkish citizens of Roma origin, none of the indicators are specific to this population segment.
Αν και μερικοί από αυτούς είναι σχετικοί, όπως το «ποσοστό μη προσέλευσης έχει μειωθεί κατά 30% στα πιλοτικά πρωτοβάθμια σχολεία» ή «το ποσοστό συμμετοχής στο νηπιαγωγείο έχει αυξηθεί κατά 10% στις περιοχές-στόχο», άλλοι δείκτες είναι ασαφείς, όπως «το μοντέλο συντονισμού των κοινωνικών υπηρεσιών που θα αναπτυχθεί», «έχει καταρτιστεί και χρησιμοποιείται ενεργά σπονδυλωτό βιβλίο οδηγιών κοινωνικής ενσωμάτωσης» και «1 200 εργαζόμενοι σε ΜΚΟ που απασχολούνται στις επαρχίες-στόχο αύξησαν τις γνώσεις τους για την παροχή καλύτερων υπηρεσιών στην ομάδα-στόχο μέσω κατάρτισης και σεμιναρίων». 
Whilst some of these are relevant, such as “rate of non-attendance has decreased by 30 % in pilot primary schools” or the “attendance rate at preschool has increased by 10 % in the target districts”, other indicators are vague, such as “social service coordination model to be developed”, “modular social inclusion guide book prepared and actively being used” and “1 200 staff of NGOs working in the target provinces increased their knowledge on providing better services to the target group by training and seminars.”
Επιπλέον, κατά την έναρξη του έργου, μόνο τέσσερις δείκτες επιδόσεων είχαν σχεδιασμένες τιμές αναφοράς και καμία από τις εν λόγω τιμές δεν ήταν διαθέσιμη. 
Furthermore, at the project’s inception, only four performance indicators had baseline values planned and none of these baseline values were available.
55 Αυτό συνέβαινε στην περίπτωση των έργων για το κράτος δικαίου αριθ. 2 και 3, των έργων για τη διακυβέρνηση αριθ. 6, 7 και 8, καθώς και του έργου για τους ανθρώπινους πόρους αριθ. 15. 
This was the case of rule of law projects Nos 2 and 3, governance projects Nos 6, 7 and 8, as well as human resources project No 15.
Εικόνα 1 – Το σχολείο Cevatpaşa στο Bayrampaşa της Κωνσταντινούπολης ανέπτυξε την εκπαιδευτική προσφορά του για τα παιδιά Ρομά σε έναν προκατασκευασμένο οικίσκο στο προαύλιό του (έργο αριθ. 15) Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο. 
Picture 1 – Cevatpaşa school in Bayrampaşa, Istanbul, has developed its educational offer for Roma children in a container on its playground (project No 15) Source: European Court of Auditors.
Έργα του ΜΠΒ σχετικά με τους ανθρώπινους πόρους Για να ευθυγραμμιστεί η Τουρκία με το κεφάλαιο 19 – Κοινωνική πολιτική και απασχόληση, ο ΜΠΒ στήριξε έργα εκπαίδευσης, απασχόλησης και κοινωνικής ένταξης. 
IPA projects for human resources In order to align Turkey with Chapter 19 – Social policy and employment, the IPA supported education, employment and social inclusion projects.
Τα έργα αυτά αποσκοπούσαν στη δημιουργία ικανοτήτων, όπως συνέβαινε με το Ίδρυμα Κοινωνικής Ασφάλισης στον αγώνα του κατά της μη καταγεγραμμένης εργασίας (βλέπε έργο αριθ. 13, πλαίσιο 6) για την ικανοποίηση των αναγκών συγκεκριμένων ομάδων-στόχου εντός του τουρκικού πληθυσμού (βλέπε έργα αριθ. 11, 12, 14 και 15). 
These were aimed at capacity building, as was the case for the Social Security Institution in its fight against unregistered work (see project No 13, Box 6), or to meet the needs of specific target groups within the Turkish population (see projects Nos 11, 12, 14 and 15).
Στην περίπτωση των τελευταίων έργων, δόθηκε στις ομάδες-στόχο η δυνατότητα να χρησιμοποιήσουν μαθησιακό εξοπλισμό (π.χ. προγράμματα σπουδών, εξοπλισμό πληροφορικής), καθώς και να λάβουν συμβουλές και κατάρτιση: κστ) Γυναίκες που εξαρτώνται από τη μη καταγεγραμμένη εργασία στην περιοχή της Τραπεζούντας, στην οποία υπάρχουν καλλιέργειες φουντουκιών (έργο αριθ. 11) κζ) Νέοι επιχειρηματίες και μικρές επιχειρήσεις στην περιφέρεια της πρωτεύουσας Άγκυρας (έργα αριθ. 12 και 14) και 34 κη) Παιδιά Ρομά σε ολόκληρη τη χώρα (έργο αριθ. 15, βλέπε πλαίσιο 7). 
In the case of the latter projects, the target groups were given the chance to use learning equipment (e.g. curricula, IT equipment), as well as to receive counselling and training: (a) Women dependent on unregistered work in the hazelnut-growing region of Trabzon (project No 11); (b) Young entrepreneurs and small businesses in the capital region of Ankara (projects Nos 12 and 14); and (c) Roma children throughout the country (project No 15, see Box 7). 27
Τα πέντε ελεγχθέντα έργα υλοποιήθηκαν πλήρως, αν και τα τρία καθυστέρησαν για περισσότερο από δύο μήνες (έργα αριθ. 11, 13 και 1556). 
The five audited projects were fully delivered, although three were delayed by more than two months (projects Nos 11, 13 and 1556).
Μολονότι οι καθυστερήσεις αυτές δεν είχαν αντίκτυπο στα αποτελέσματα των έργων, ήταν ενδεικτικές των περιορισμένων διοικητικών ικανοτήτων του τουρκικού Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης να υλοποιήσει εγκαίρως έργα του ΜΠΒ (βλέπε σημείο 46). 
Whilst these delays had no impact on project results, they were symptomatic of the weak administrative capacity of the Turkish Ministry of Labour and Social Security to implement IPA projects on time (see paragraph 46).
Έργα του ΜΠΒ σχετικά με τη χρηστή διακυβέρνηση Στον τομέα αυτό, ο ΜΠΒ χρηματοδότησε περιορισμένο αριθμό ειδικά προσαρμοσμένων έργων, για τα οποία οι τουρκικές αρχές ήταν πρόθυμες να χρησιμοποιήσουν τα κονδύλια του ΜΠΒ προκειμένου να ευθυγραμμίσουν την Τουρκία με το κεκτημένο57 και να ενισχύσουν τις διοικητικές ικανότητές της. 
IPA projects for good governance In this sector, IPA funded a limited number of bespoke projects where the Turkish authorities were willing to use IPA funds in order to align Turkey with the acquis57 and strengthen its administrative capacity.
Τα ελεγχθέντα έργα αποσκοπούσαν είτε στην ενίσχυση της συνεργασίας του δημόσιου τομέα με την κοινωνία των πολιτών (βλέπε έργο αριθ. 8, πλαίσιο 6), είτε στη δημιουργία ικανοτήτων σε δημόσιους φορείς, όπως: α) ο εθνικός διατάκτης, για την εποπτεία της διαχείρισης του ΜΠΒ στην Τουρκία (έργο αριθ. 6), β) η φορολογική διοίκηση, για την καταπολέμηση της φοροδιαφυγής μέσω των αδήλωτων αμοιβών (έργο αριθ. 7, το οποίο δεν είχε ακόμη υλοποιηθεί κατά τον χρόνο του ελέγχου), γ) το Υπουργείο Εσωτερικών για την ενίσχυση του τοπικού σχεδιασμού (έργο αριθ. 9) και δ) η τουρκική τελωνειακή διοίκηση (έργο αριθ. 10, βλέπε πλαίσιο 8). 
The audited projects were aimed either at strengthening public sector-civil society cooperation (see project No 8, Box 6), or building capacity in public institutions such as: (a) The NAO, for supervising IPA management in Turkey (project No 6); (b) The Revenue Administration, for fighting tax evasion through undeclared wages (project No 7, which was not yet implemented at the time of the audit); (c) The Ministry of the Interior for strengthening local planning (project No 9); and (d) The Turkish Customs Administration (project No 10, see Box 8).
Η υλοποίηση των συμβάσεων προμηθειών των έργων αριθ. 11 και 13 διήρκεσε οκτώ αντί για τέσσερις μήνες, ενώ η σύμβαση προμηθειών του έργου αριθ. 15, υλοποιήθηκε σε 12 αντί σε πέντε μήνες. 
However, in the case of project No 8 (see Box 6), the impact of the delay was only mitigated by the Commission authorising a modification of the project The implementation of the supply contracts of projects No 11 and 13 took eight instead of four months; for the supply contract of project No 15, it took 12 instead of 5 months.
Βλέπε παράρτημα IV. 
See Annex IV.
Συμμόρφωση με τα «πολιτικά κριτήρια της Κοπεγχάγης» (Σταθερότητα των θεσμών που εγγυώνται τη δημοκρατία, το κράτος δικαίου, τα ανθρώπινα δικαιώματα και τον σεβασμό και την προστασία των μειονοτήτων) τα οποία καθορίστηκαν στη συνεδρίαση του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου τον Ιούνιο του 1993 στην Κοπεγχάγη (έργο αριθ. 8), κεφάλαιο 16 – Φορολογία (έργο αριθ. 7) και κεφάλαιο 29 – Τελωνειακή ένωση (έργο αριθ. 10). 
Compliance with the ‘Copenhagen political criteria’ (Stability of institutions guaranteeing democracy, the rule of law, human rights and respect for and, protection of minorities’), which were set at the June 1993 European Council meeting in Copenhagen (project No 8), Chapter 16 – Taxation (project No 7) and Chapter 29 – Customs union (project No 10).
35 56 57 
28 56 57
36 Πλαίσιο 8 – «Εκσυγχρονισμός της τουρκικής τελωνειακής διοίκησης» (έργο αριθ. 10) Τελευταίο σε μια σειρά επτά τελωνειακών έργων της ΕΕ στην Τουρκία, το εν λόγω έργο ύψους 7 εκατομμυρίων ευρώ άρχισε ουσιαστικά το 2015 και θα πρέπει να ολοκληρωθεί στο σύνολό του μέχρι τον Φεβρουάριο του 2018. 
29 Box 8 – ‘Modernisation of Turkish Customs Administration’ (project No 10) The latest in a series of seven EU customs projects in Turkey, this 7 million euro project effectively started in 2015 and should be entirely completed by February 2018.
Σκοπός του είναι να αυξηθεί η διοικητική, τεχνική και εποπτική ικανότητα της τουρκικής τελωνειακής διοίκησης σύμφωνα με το κεφάλαιο 29 (Τελωνειακή ένωση). 
Its purpose is to increase the administrative, technical and surveillance capacity of the Turkish Customs Administration in line with Chapter 29 (Customs union).
Για τον σκοπό αυτό, το έργο περιελάμβανε την προετοιμασία για την εναρμόνιση της τουρκικής τελωνειακής νομοθεσίας, τη δημιουργία ικανοτήτων για την επιβολή των δικαιωμάτων διανοητικής ιδιοκτησίας στα σύνορα, τη βελτίωση των προτύπων ποιότητας στα τελωνειακά εργαστήρια, την οργανωτική αναδιάρθρωση της διοίκησης και την προμήθεια κινητών συστημάτων επιθεώρησης στα διεθνή σύνορα της Τουρκίας (βλέπε εικόνα 2). 
To this end, the project included the preparation for harmonising of Turkish customs legislation, capacity building in the border enforcement of intellectual property rights, improvement of quality standards at the Customs laboratories, an organisational restructuring of the administration, and the supply of mobile inspection systems at Turkey’s international borders (see Picture 2).
Κατά τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου, η μία συνιστώσα ήταν σε εξέλιξη (και σε σωστό δρόμο), ενώ οι άλλες πέντε συνιστώσες είχαν υλοποιηθεί εγκαίρως και οι εκροές τους είχαν μετρηθεί βάσει των σχετικών δεικτών εκροών. Για παράδειγμα, στην περίπτωση της «αναδιατύπωσης του παράγωγου δικαίου σχετικά με την είσπραξη, την επιστροφή και τη διαγραφή των τελωνειακών δασμών» και της «ανάλυσης αναγκών σχετικά με την επιβολή των δικαιωμάτων διανοητικής ιδιοκτησίας από τα τελωνεία», οι αρχές ανέφεραν ότι οι εκτιμήσεις του χάσματος της τουρκικής νομοθεσίας είχαν ολοκληρωθεί και εγκριθεί. 
At the time of the audit, one component was ongoing (and on track) and the five other components had been delivered on time and measured by relevant output indicators. For instance, in the case of ‘recast of the secondary legislation related to recovery, repayment and remission of customs duty’ and ‘needs analysis concerning the customs enforcement of intellectual property rights’, the authorities reported that the gap assessments of the Turkish legislation had been completed and agreed.
Εικόνα 2 – Χρηματοδοτούμενο από τον ΜΠΒ φορητό όχημα επιθεώρησης που χρησιμοποιείται στον διεθνή αερολιμένα Esenboğa της Άγκυρας για τον έλεγχο των αποσκευών που φθάνουν από τον χώρο αποσκευών του αεροσκάφους (έργο αριθ. 10) Πηγή: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο. 
Picture 2 – An IPA-financed mobile inspection vehicle in use at Ankara Esenboğa international airport in order to inspect luggage arriving from the aircraft hold (project No 10) Source: European Court of Auditors.