natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Για τις πληρωμές που αφορούσαν τις επιχορηγήσεις στο πλαίσιο του «Ορίζων 2020», μόνο τρεις από τις επτά ΚΕ που υλοποιούν έργα του προγράμματος αυτού (CS, ΠΚΦ και SESAR) ήταν σε θέση να υπολογίσουν και να αναφέρουν ποσοστό σφάλματος βάσει επαρκών κατασταλτικών ελέγχων που πραγματοποίησε η Κοινή Υπηρεσία Ελέγχου. 
For Horizon 2020 grant payments, only three out of the seven JUs implementing Horizon 2020 projects (CS, IMI, and SESAR) could calculate and report an error rate based on sufficient ex-post audits completed by CAS.
Για την ΚΕ SESAR, το υπολειπόμενο ποσοστό σφάλματος στις πληρωμές του «Ορίζων 2020» ήταν 2,8 %. 
For SESAR, the residual error rate for Horizon 2020 payments was 2,8 %.
Ωστόσο, λαμβανομένου υπόψη του μάλλον περιορισμένου ύψους των συνολικών πληρωμών από το «Ορίζων 2020» σε σύγκριση με το ύψος των συνολικών πληρωμών της ΚΕ SESAR το 2017, το συνολικό υπολειπόμενο ποσοστό σφάλματος παρέμεινε κάτω του ορίου σημαντικότητας. 
However, taking into account the rather low amount of total 9 Horizon 2020 payments compared to the total amount of SESAR payments in 2017, the overall residual error rate remained below materiality.
Οι υπόλοιπες ΚΕ (FCH, ECSEL, S2R και BBI) θα έχουν τα πρώτα αποτελέσματα από τους κατασταλτικούς ελέγχους το 2018, καθώς το 2017 τα έργα τους στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων 2020» βρίσκονταν ακόμη σε πρώιμο στάδιο ως προς την υλοποίησή 11 CH4105458EL02-18PP-CH294-18FIN-RAS-Summary_report_JUs_2017-TR.docx 2.10.2018 
The remaining JUs (FCH, ECSEL, S2R, BBI) will have first ex-post audit results in 2018 as in 2017 their Horizon 2020 projects were still in an early implementation phase and their operational Horizon 2020 payments in 2017 were mainly pre-financings.
Αδυναμίες εξακολουθούν να υπάρχουν στο πλαίσιο των εσωτερικών δικλίδων ελέγχου και της παρακολούθησης, καθώς και όσον αφορά τις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων, επιχορηγήσεων και προσλήψεων 34. 
Weaknesses remain in the internal control and monitoring framework, procurement, grant and recruitment procedures 34.
Στο τέλος του 2017, τα κοινά εργαλεία που χρησιμοποιούσε η Επιτροπή για τη διαχείριση και την παρακολούθηση των επιχορηγήσεων του «Ορίζων 2020» δεν είχαν ακόμη επιφέρει τις εξελίξεις που χρειάζονταν για την επεξεργασία των εισφορών σε είδος των ΚΕ. 
At the end of 2017, the Commission's common Horizon 2020 grant management and monitoring tools had not yet provided the specific developments needed for the processing of JUsŐ in kind contributions.
Η κατάσταση αυτή είχε αρνητικές επιπτώσεις στο πλαίσιο εσωτερικών δικλίδων ελέγχου και παρακολούθησης τεσσάρων ΚΕ (CS, ΠΚΦ, SESAR και S2R). 
This affected the internal control and monitoring framework of four JUs (CS, IMI, SESAR, S2R).
Διάφορες ήταν οι αδυναμίες που διαπιστώθηκαν στην εφαρμογή των προτύπων εσωτερικών δικλίδων ελέγχου στις ΚΕ ECSEL, SESAR και F4E. 
Several shortcomings in the application of the internal control standards were found in ECSEL, SESAR, and F4E.
Στην ECSEL, δεν τηρούνταν σωστά το μητρώο εξαιρέσεων. 
In ECSEL, the register of exception was not properly maintained.
Στη SESAR, η αποχώρηση βασικών υπαλλήλων και ο συνεπακόλουθος φόρτος εργασίας του τμήματος οικονομικών είχαν ως αποτέλεσμα αδυναμίες στη λειτουργία των χρηματοοικονομικών δικλίδων. 
In SESAR, the departure of key staff and the subsequent work overload in the finance department caused financial control shortcomings.
Ως προς τη F4E, σοβαρές αδυναμίες διαπιστώθηκαν στις διαδικασίες των εσωτερικών δικλίδων ελέγχου και παρακολούθησης που αφορούσαν την πρόσληψη βασικών στελεχών, την συνέχεια που έπρεπε να δοθεί στις δηλώσεις συμφερόντων των υπευθύνων διαχείρισης, καθώς και τις στρατηγικές εσωτερικής επικοινωνίας που δεν μπορούσαν να εξασφαλίσουν τη διάδοση των κατάλληλων οικονομικών πληροφοριών που ήταν σημαντικές για την κατάρτιση των ετήσιων λογαριασμών. 36. 
In F4E, significant shortcomings were found in the internal control and monitoring procedures related to the recruitment of a key management staff, follow-up on managementŐs declarations on interests, as well as internal communication strategies which could not ensure the dissemination of appropriate financial information relevant for the annual accounts. 36.
Για τρεις ΚΕ (ECSEL, S2R και SESAR), ορισμένες αδυναμίες που εντοπίστηκαν αφορούσαν τη διαχείριση των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων του 2017. 
For three JUs (ECSEL, S2R, SESAR) some shortcomings were found in the management of 2017 procurement procedures.
Για τη BBI, διαπιστώθηκαν αδυναμίες στον σχεδιασμό και στη διαχείριση των προσκλήσεων υποβολής προτάσεων του 2016 για τη διάθεση των επιχορηγήσεων, οι οποίες είχαν ως συνέπεια την χαμηλή κάλυψη (50 %) της θεματολογίας των προσκλήσεων που αφορούσε τις δράσεις έρευνας και καινοτομίας (ΔΕΚ). 
For BBI weaknesses were found in the design and management of the 2016 grant call for proposals resulting in a low coverage (50 %) for the call topics in the area of research and innovation actions (RIA).
Ικανότητα των κοινών επιχειρήσεων να μοχλεύουν εισφορές από τους εταίρους του ιδιωτικού τομέα για το «Ορίζων 2020» 38. 
The JUŐs capacity to leverage contributions from private members for Horizon 2020 38.
Ένας από τους κύριους στόχους και προστιθέμενη αξία των ΚΕ είναι η μόχλευση εισφορών από τους συμμετέχοντες από τη βιομηχανία και την έρευνα του ιδιωτικού τομέα στο πεδίο δραστηριοποίησής της η καθεμία και για τη διάρκεια ζωής της (10ετία). 
One of the main objectives and added value of the JUs is to leverage contributions from private industry and research members in the area of its activities over its lifespan 10 (10 years).
Ως δείκτη της ικανότητας μιας ΚΕ να μοχλεύει εισφορές από τους συμμετέχοντες του ιδιωτικού τομέα χρησιμοποιήσαμε τον ελάχιστο δείκτη μόχλευσης που υπολογίσαμε βάσει των εισφορών των συμμετεχόντων, όπως αυτές καθορίζονται στις σχετικές διατάξεις του ιδρυτικού κανονισμού κάθε ΚΕ3. 
As indicator for the JUŐs capacity to leverage contributions from private members, we used the minimum leverage ratio calculated on the basis of the member contributions as defined in the respective provisions of the JUŐs founding regulation3.
Για ένα εύλογο επίπεδο μόχλευσης, οι ελάχιστες εισφορές των εταίρων του ιδιωτικού τομέα στις δραστηριότητες των ΚΕ πρέπει να είναι τουλάχιστον ισόποσες με την εισφορά σε χρήμα της ΕΕ. 
For a reasonable level of leverage, the minimum contributions from private members to the JUŐs activities should at least match the EUŐs cash contribution.
Στο παράρτημα II παρατίθεται επισκόπηση των ελάχιστων δεικτών μόχλευσης για τις επτά ΚΕ που εκτελούσαν δραστηριότητες του «Ορίζων 2020». 
Annex II gives an overview of the minimum leverage ratios for the seven JUs implementing Horizon 2020 activities.
Στην περίπτωση τριών ΚΕ (CS, FCH και BBI), ο ιδρυτικός κανονισμός δεν υποχρεώνει τους εταίρους από τον ιδιωτικό τομέα να πραγματοποιούν εισφορές σε είδος συγκεκριμένης ελάχιστης αξίας για τις επιχειρησιακές δραστηριότητες της ΚΕ. 
In the case of three JUs (CS, FCH, BBI) the founding regulation does not oblige private members to make a minimum of in-kind contributions to the operational activities of the JU.
Κατά συνέπεια, για τις εν λόγω ΚΕ υπολογίστηκε μόνο ένας ελάχιστος δείκτης μόχλευσης που περιλάμβανε τις εισφορές τόσο στις επιχειρησιακές όσο και στις συμπληρωματικές δραστηριότητες. 
Consequently, for these JUs only one minimum leverage ratio including both the contributions to operational and additional activities was calculated.
Οι αξιολογήσεις της Επιτροπής και τα σχετικά σχέδια δράσης των κοινών επιχειρήσεων 40. 
The CommissionŐs evaluations and the JUsŐ related action plans 40.
Το 2017 η Επιτροπή ολοκλήρωσε τις τελικές τακτικές αξιολογήσεις των ΚΕ που καθορίζονται από το 7ο ΠΠ (SESAR, ΠΚΦ, FCH, CS, ARTEMIS και ENIAC) και τις ενδιάμεσες τακτικές αξιολογήσεις που απαιτούνται από το «Ορίζων 2020» (SESAR, ΠΚΦ2, CS2, FCH2, ECSEL, S2R και BBI). 
In 2017, the Commission completed the final statutory evaluations of the JUs set up under the FP7 programme (SESAR, IMI, FCH, CS, ARTEMIS and ENIAC) and the interim statutory evaluations of the JUs set up under Horizon 2020 ( SESAR, IMI2, CS2, FCH2, ECSEL, S2R, BBI).
Οι αξιολογήσεις πραγματοποιήθηκαν με τη συνδρομή ανεξάρτητων εμπειρογνωμόνων και κάλυψαν τις επιδόσεις τους από άποψη συνάφειας, αποδοτικότητας, Ελάχιστος δείκτης μόχλευσης = σύνολο των ελάχιστων εισφορών των συμμετεχόντων του ιδιωτικού τομέα όπως καθορίζονται στον ιδρυτικό κανονισμό κάθε ΚΕ / μέγιστη εισφορά σε χρήμα της ΕΕ προς την ΚΕ όπως αυτή καθορίζεται στον ιδρυτικό κανονισμό κάθε ΚΕ. 
The evaluations were carried out with the assistance of independent experts and covered their performance in terms of relevance, efficiency, effectiveness, coherence, and EU added value, with additional consideration of openness and transparency and research quality.
Τον Οκτώβριο του 2017, η Επιτροπή ενημέρωσε το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο σχετικά με τα αποτελέσματα των αξιολογήσεων. 
In October 2017, the Commission informed the European Parliament and Council on the evaluation results.
Μολονότι οι αξιολογητές έκριναν τις επιδόσεις των ΚΕ ως συνολικά θετικές, συνέστησαν την αύξηση της συμμετοχής της βιομηχανίας, των κρατών μελών, των ΜΜΕ και των λοιπών ενδιαφερόμενων μερών, τη βελτίωση του συντονισμού με άλλα ενωσιακά και εθνικά ερευνητικά προγράμματα, την αύξηση της συμμετοχής των νέων κρατών μελών, την περαιτέρω ανάπτυξη ενός πλαισίου μέτρησης των επιδόσεων που να είναι συμβατό με την υποχρέωση λογοδοσίας και να διαθέτει βασικούς δείκτες επιδόσεων, ώστε να αξιολογούνται καλύτερα ο αντίκτυπος και τα κοινωνικοοικονομικά οφέλη από τις ΚΕ και τη βελτίωση της διάδοσης και της αξιοποίησης των αποτελεσμάτων των έργων των ΚΕ. 
Whilst the evaluators considered the JUsŐ performance in general as positive, they recommended: to increase the participation of industry, Member States, SMEs and other stakeholders; to improve the coordination with other EU and National Research Programmes; to increase the participation of the new Member States; to further develop an accountable Performance Measurement Framework with key performance indicators to Minimum leverage ratio = total of minimum contributions of the private member as defined in the JUŐs founding regulation / maximum EU cash contribution to the JU as defined in the JUŐs founding regulation 11 3 better assess the JUsŐ impacts and socio-economic benefits; to improve dissemination and exploitation of the JUsŐ projects results.
Σε συνέχεια των συστάσεων αυτών, κάθε ΚΕ εκπόνησε σχέδιο δράσης το οποίο άρχισε να εφαρμόζει το 2018. 
In response, each JU prepared an action plan and started to implement it in 2018.
Κατά τον δημοσιονομικό έλεγχο του 2018, το ΕΕΣ θα ελέγξει την υλοποίηση αυτών των σχεδίων δράσης των ΚΕ. 
During its 2018 financial audit, the ECA will follow-up the implementation of the JUsŐ action plans.
Παρακολούθηση των σχολίων προηγούμενων ετών 44. 
Follow-up of previous yearsŐ comments 44.
Ως επί το πλείστον, οι ΚΕ έλαβαν διορθωτικά μέτρα σε συνέχεια των σχολίων που διατυπώναμε στις ειδικές ετήσιες εκθέσεις προηγούμενων ετών. Λεπτομέρειες παρέχονται στα παραρτήματα των εκθέσεών μας. 
In most cases, the JUs took corrective actions to follow-up to comments made in our specific annual reports of previous years. Details can be found in the annexes to our reports.
1 Παράρτημα I Δραστηριότητες, προϋπολογισμός και προσωπικό των Κοινών Επιχειρήσεων ΚΟΙΝΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Οριστικός προϋπολογισμός (σε εκατ. ευρώ) Υπάλληλοι (στο τέλος του έτους) Αρμόδια ΓΔ Τομέας πολιτικής Κύρια δραστηριότητα 2017 2016 2017 2016 BBI ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας Έρευνα Έρευνα και ανάπτυξη βιοπροϊόντων και βιοκαυσίμων 92 66 20 20 CLEAN SKY ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας Έρευνα Έρευνα και ανάπτυξη τεχνολογιών στον τομέα της αεροναυτικής 244 288 41 41 ECSEL ΓΔ Επικοινωνιακών Δικτύων, Περιεχομένου και Τεχνολογιών Έρευνα Έρευνα και καινοτομία στον τομέα των ηλεκτρονικών συστατικών στοιχείων και συστημάτων 290 244 29 29 F4E - ΣΥΝΤΗΞΗ ΓΙΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΓΔ Ενέργειας Έρευνα Έρευνα και ανάπτυξη στον τομέα της ενέργειας από πυρηνική σύντηξη 865 720 447 415 FCH - ΚΥΨΈΛΕΣ ΚΑΥΣΊΜΟΥ ΚΑΙ ΥΔΡΟΓΌΝΟ ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας Έρευνα Έρευνα και ανάπτυξη στον τομέα των κυψελών καυσίμου και του υδρογόνου 199 116 26 26 ΠΚΦ – ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΊΑ ΓΙΑ ΤΑ ΚΑΙΝΟΤΌΜΑ ΦΆΡΜΑΚΑ ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας Έρευνα Φαρμακευτική έρευνα και ανάπτυξη καινοτόμων φαρμάκων 206 209 49 41 SESAR ΓΔ Κινητικότητας και Mεταφορών Έρευνα Έρευνα και ανάπτυξη συστήματος διαχείρισης της εναέριας κυκλοφορίας 192 157 40 44 S2R - SHIFT2RAIL ΓΔ Κινητικότητας και Mεταφορών Έρευνα Έρευνα και ανάπτυξη στον τομέα των σιδηροδρόμων 44 52 19 17 Σύνολο 2 131 1 852 671 633 CH4105458EL02-18PP-CH294-18FIN-RAS-Summary_report_JUs_2017-TR.docx 2.10.2018 
1 Annex I Joint Undertakings' activities, budget and staff JOINT UNDERTAKING Final Budget (million euro) Staff (employed year end) Parent DG Policy Area Main Activity 2017 2016 2017 2016 BBI DG RTD Research Bio-based products and biofuels research and development 92 66 20 20 CLEAN SKY DG RTD Research Aeronautical technologies research and development 244 288 41 41 ECSEL DG CONNECT Research Electronic components and system research and innovation 290 244 29 29 F4E - FUSION FOR ENERGY DG ENER Research Nuclear fusion energy research and devel opment 865 720 447 415 FCH - FUEL CELLS AND HYDROGEN DG RTD Research Fuel cells and hydrogen research and devel opment 199 116 26 26 IMI - INNOVATIVE MEDICINES INITIATIVE DG RTD Research Pharmaceutical research and development of innovate medicines 206 209 49 41 SESAR DG MOVE Research Air traffic management system research and development 192 157 40 44 S2R-SHIFT2RAIL DG MOVE Research Railway sector research and devel opment 44 52 19 17 Total 2131 1852 671 633
15.12.2009 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 304/71 EL ΕΚΘΕΣΗ σχετικά με τους ετήσιους λογαριασμούς του Εκτελεστικού Οργανισμού του Διευρωπαϊκού Δικτύου Μεταφορών για το οικονομικό έτος 2008, συνοδευόμενη από τις απαντήσεις του Οργανισμού (2009/C 304/14) ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/71 REPORT on the annual accounts of the Trans-European Transport Network Executive Agency for the financial year 2008, together with the Agency’s replies (2009/C 304/14) CONTENTS INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. ... .. .. .. ... .
ΔΗΛΩΣΗ ΑΞΙΟΠΙΣΤΊΑΣ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
COMMENTS ON THE BUDGETARY AND FINANCIAL MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . .
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ . ΛΟΙΠΑ ΘΕΜΑΤΑ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Table. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Απαντήσεις του Οργανισμού . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
74 . . . . . . . . ..
2. 7. 
76 EN C 304/72 Official Journal of the European Union 15.12.2009 whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, οι ετήσιοι λογαρια­ σμοί (12) του Οργανισμού παρέχουν πιστή εικόνα, από κάθε ουσιώδη πλευρά, της οικονομικής κατάστασής του την 31η Δεκεμβρίου 2008, των αποτελεσμάτων των πράξεών του και των ταμειακών ροών του για το οικονομικό έτος που έληξε την ημερομηνία αυτή, σύμφωνα με τις διατάξεις του δημοσιο­ νομικού κανονισμού του. 
In the Court’s opinion, the Agency’s Annual Accounts (12) present fairly, in all material respects, its financial position as of 31 December 2008 and the results of its operations and its cash flows for the period then ended, in accordance with the provisions of its Financial Regulation. INTRODUCTION 1.
Δυνάμει των διατάξεων του άρθρου 248 της Συνθήκης, το Συνέδριο διενήργησε έλεγχο των ετήσιων λογαριασμών (4) του Οργανισμού, οι οποίοι περιλαμβάνουν τις «οικονομικές καταστά­ σεις» (5) και τις «εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπο­ λογισμού» (6) για την περίοδο από τις 15 Απριλίου 2008 έως τις 31 Δεκεμβρίου 2008, καθώς και έλεγχο της νομιμότητας και της κανονικότητας των υποκειμένων στους εν λόγω λογαρια­ σμούς πράξεων. 
Pursuant to the provisions of Article 248 of the Treaty the Court has audited the annual accounts (4) of the Agency, which comprise the ‘financial statements’ (5) and the ‘reports on implementation of the budget’(6) for the period of 15 April 2008 to 31 December 2008 and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Ο διευθυντής είναι υπεύθυνος, αφενός, για τη θέσπιση (9) της οργανωτικής δομής καθώς και των συστημάτων και διαδικασιών εσωτερικής διαχεί­ ρισης και ελέγχου που ενδείκνυνται για την κατάρτιση οριστικών λογαριασμών (10), οι οποίοι να μην περιέχουν ουσιώδεις ανακρί­ (1) EE L 32 της 6.2.2007, σ. 88. 
The Director is responsible for putting in place (9) the organi­ sational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts (10) that are free from material misstatement, (1) OJ L 32, 6.2.2007, p. 88.
(2) ΕΕ L 190 της 18.7.2008, σ. 35. 
(2) OJ L 190, 18.7.2008, p. 35.
(3) Στον πίνακα παρουσιάζονται συνοπτικά, προς ενημέρωση, οι αρμοδιό­ τητες και οι δραστηριότητες του Οργανισμού. 
(3) The Table summarises the Agency’s competences and activities. It is presented for information purposes.
(4) Οι λογαριασμοί αυτοί συνοδεύονται από έκθεση σχετικά με τη δημο­ σιονομική και χρηματοοικονομική διαχείριση κατά το οικονομικό έτος. Η έκθεση αυτή αναφέρει, μεταξύ άλλων, το ποσοστό εκτέλεσης των πιστώσεων και παρέχει συνοπτικά πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τις μεταφορές πιστώσεων μεταξύ των διαφόρων θέσεων του προϋπολο­ γισμού. 
(4) These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives inter alia an account of the rate of implementation of the appropriations with summary information on the transfers of appropriations among the various budget items.
(7) EE L 11 της 16.1.2003, σ. 1. 
(7) OJ L 11, 16.1.2003, p. 1.
(12) Οι οριστικοί ετήσιοι λογαριασμοί καταρτίστηκαν στις 25 Ιουνίου 2009 και περιήλθαν στο Συνέδριο στις 29 Ιουνίου 2009. 
(12) The Final Annual Accounts were drawn up on 25 June 2009 and received by the Court on 29 June 2009.
Οι οριστικοί ετή­ σιοι λογαριασμοί , ενοποιημένοι με αυτούς της Επιτροπής δημοσιεύο­ νται στην Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης έως τις 15 Νοεμβρίου του επόμενου έτους. 
The Final Annual Accounts, consolidated with those of the Commission are published in the Official Journal of the European Union by 15 November of the following year.
Διατίθενται στους εξής ιστοτόπους: http://eca.europa.eu ή http://tentea.ec.europa.eu/en/about_us/ missionintroduction/key_documents.htm. 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://tentea.ec.europa.eu/ en/about_us/missionintroduction/key_documents.htm
15.12.2009 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 304/73 EL Γνώμη σχετικά με τη νομιμότητα και την κανονικότητα των υποκειμένων στους λογαριασμούς πράξεων 11. 
EN 15.12.2009 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C304/73 Opinion on the legality and the regularity of the trans­ actions underlying the accounts 11.
Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, οι υποκείμενες στους ετήσιους λογαριασμούς του Οργανισμού πράξεις για την περίοδο από τις 15 Απριλίου 2008 έως τις 31 Δεκεμβρίου 2008 είναι, από κάθε ουσιώδη πλευρά, νόμιμες και κανονικές. 
In the Court’s opinion, the transactions underlying the annual accounts of the Agency for the period of 15 April 2008 to 31 December 2008 are, in all material respects, legal and regular.
Σχετικά με πολλές δημοσιονομικές αναλήψεις υποχρεώσεων, οι πιστώσεις που μεταφέρθηκαν το 2008 δεν ήταν πλήρως αιτιο­ λογημένες. 
For several budgetary commitments the appropriations carried forward in 2008 were not fully justified.
Ο Οργανισμός πρέπει να διασφαλίσει ότι όλες οι προ­ σωρινές αναλήψεις υποχρεώσεων, σχετικά με τις οποίες δεν υπάρ­ χουν αντίστοιχες νομικές δεσμεύσεις, πρέπει να αποτελούν αντικεί­ μενο αποδέσμευσης στο τέλος του οικονομικού έτους. 
The Agency should ensure that all provisional commitments without corre­ sponding legal commitments are decommitted at the end of the year.
Το σχέδιο προσλήψεων για το 2008 προέβλεπε 99 υπαλ­ λήλους, από τους οποίους 32 ήταν έκτακτοι υπάλληλοι και 67 συμβασιούχοι. 
Therecruitmentplanfor2008comprised99people,of whom 32 were temporary staff and 67 contractual staff.
Ωστόσο, μέχρι το τέλος του 2008, ο Οργανισμός δεν είχε προσλάβει παρά μόνο το 68 % των υπαλλήλων που προ­ βλέπονταν στο σχέδιο προσλήψεών του, απασχολώντας 67 άτομα (23 εκτάκτους υπαλλήλους και 44 συμβασιούχους). 
Never­ theless, by the end of 2008 the Agency had achieved only 68 % of its recruitment plan, employing 67 persons (23 temporary staff and 44 contract staff).
Το 2009, ο Οργανισμός πρέπει να βελτιώσει τον προγραμματισμό του και να μειώσεις τις καθυστερήσεις στον τομέα των προσλήψεων (32 κενές θέσεις). 
The Agency should improve the programming and reduce the recruitment backlog (32 vacancies) in 2009.
Η μερική επίτευξη του σχεδίου προσλήψεων του 2008 ενδέχεται να θέσει σε κίνδυνο την εκπλήρωση, εγκαίρως και κατά τρόπο κανονικό, των καθηκόντων και των στόχων του Οργανισμού. 
The partial achievement of the 2008 recruitment plan may endanger the fulfilment of the Agency’s tasks and objectives in a timely and regular manner.
EL C 304/74 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 15.12.2009 Τομείς κοινοτικών αρμοδιοτήτων βάσει της Αρμοδιότητες του Οργανισμού όπως καθορίζονται με την απόφαση 2007/ Διακυβέρνηση Πόροι που τέθηκαν στη διάθεση του Οργανισμού το 2008 Δραστηριότητες και υπηρεσίες Συνθήκης 60 (ΕΚ) της Επιτροπής της 26ης Οκτωβρίου 2006 Καθήκοντα Η Κοινότητα συμβάλλει στη δημιουρ­ γία και την ανάπτυξη διευρωπαϊκών δικτύων όσον αφορά τα έργα υποδο­ μής στον τομέα των μεταφορών. Στόχοι 1 — Διευθύνουσα επιτροπή Η εποπτεία των καθηκόντων του Οργα­ Προϋπολογισμός Κατά το πρώτο τρίμηνο του 2008, μεταφέρθηκαν οι φάκελοι της ΓΔ TREN και ο Οργανισμός ανέλαβε την ευθύνη 390 φακέλων, στους οποίους αντιστοιχούσαν εκκρεμείς αναλήψεις υποχρεώσεων ύψους 780 εκατομμυρίων ευρώ και 138 αιτήσεις πληρωμής για ποσό ύψους 238 εκατομμυρίων ευρώ. 
EN C 304/74 Official Journal of the European Union 15.12.2009 Areas of Community competence deriving from the Treaty Competences of the Agency as defined in Commission Decision 2007/60/EC of 26 October 2006 Governance Resources made available to the Agency in 2008 Products and services The Community shall contribute to the establishment and development of trans-European networks in the area of transport. Objectives Tasks 1 — Steering Committee Budget During the first quarter of 2008, the transfer of files from DG TREN took place with the Agency taking over responsi­ bility for 390 files, representing 780 million euro of open commitments and 138 requests for payment for an amount of 238 million euro.
Η δράση της Κοινότητας αποσκοπεί στην προώθηση της διασύνδεσης και της διαλειτουργικότητας των εθνικών δικτύων, καθώς και της πρόσβασης στα δίκτυα αυτά. 
Community action shall aim at promoting the interconnection and interoperability of national networks as well as access to such networks.
Ο Εκτελεστικός Οργανι­ σμός του Διευρωπαϊκού Δικτύου Μεταφορών είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση της τεχνικής και χρηματοοικονομικής εφαρμογής του προγράμ­ ματος ΔΕΔ-Μ της Επιτρο­ πής. 
TEN-TEA is responsible for managing the technical and financial implementation of the Commission’s TEN-T Programme.