natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Μέρος ΙΙ — Συνολικά, η ΟΔΕ έφερε εις πέρας την εντολή της, πλην όμως υπήρχαν αδυναμίες Η ΟΔΕ εφάρμοσε διάφορες μεθόδους παροχής τεχνικής βοήθειας οι οποίες όμως δεν άρμοζαν πάντοτε στη φύση της παρεχόμενης βοήθειας 35 Προκειμένου να εκπληρώσει την εντολή της, η ΟΔΕ προσέφυγε σε διάφορες μεθόδους παροχής τεχνικής βοήθειας (βλέπε διάγραμμα 5). 
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 22 The TFGR applied a mix of TA delivery modes, but some of them did not match with the nature TFGR mandate (2) Assisting the relevant Greek authorities in defining the details of the kind of technical assistance to be provided. of assistance 35 In order to fulfil its mandate, the TFGR had recourse to a number of modes for the delivery of TA (see Chart 5).
Ο κύριος τρόπος παροχής τεχνικής βοήθειας ήταν η ανάθεση σε εξωτερικούς αναδόχους, στον οποίο κατέφυγε, μεταξύ άλλων, εξαιτίας διοικητικών περιορισμών που εμπόδιζαν την Επιτροπή να απασχολεί απευθείας εμπειρογνώμονες. 
The predominant way of providing TA was through external contractors, partly due to administrative constraints which prevented the Commission from employing experts directly.
Μετά την επικύρωση ενός έργου τεχνικής βοήθειας, η συνήθης πρακτική ήταν η απασχόληση εμπειρογνωμόνων με συμβάσεις τόσο αορίστου όσο και ορισμένου χρόνου για την αντιμετώπιση των συγκεκριμένων αναγκών των δικαιούχων στους κόλπους της ελληνικής κυβέρνησης. 
Once a TA project had been validated, it was usual to apply a combination of long-term and short-term experts to address the specific needs of the Greek government beneficiaries.
Προσωπικό ΟΔΕ Μόνιμοι υπάλληλοι, συμβασιούχοι και εθνικοί εμπειρογνώμονες παρείχαν απευθείας στήριξη στις ελληνικές αρχές, είτε ad hoc είτε ως επιτόπιοι εμπειρογνώμονες στους ελληνικούς θεσμικούς φορείς. 
TA delivery modes TFGR’s own staff Officials, contract staff and national experts provided direct support to the Greek authorities, either on an ad hoc basis or in the capacity of experts resident in the Greek institutions.
Η δεύτερη προσέγγιση χρησιμοποιήθηκε στους τομείς της δημόσιας διοίκησης, της φορολογίας και των διαρθρωτικών ταμείων. 
The latter approach was used in the fields of public administration, taxation and structural funds.
Αποστολές εμπειρογνωμόνων Σύντομες επισκέψεις εμπειρογνωμόνων ή εργαστήρια που αποσκοπούσαν στην ανταλλαγή εμπειριών και βέλτιστων πρακτικών και παρασχέθηκαν από εμπειρογνώμονες που αποσπάστηκαν από διεθνείς οργανισμούς ή κράτη μέλη. 
Expert missions Short-term expert visits or workshops aimed at sharing experience and the exchange of best practices and provided by experts delegated by international organisations or Member States.
Οι αποστολές εμπειρογνωμόνων χρησιμοποιήθηκαν σε μεγάλο βαθμό ως μέθοδος παροχής τεχνικής βοήθειας στον τομέα της δημόσιας διοίκησης και της φορολογίας. 
Expert missions were extensively used as a mode of TA provision in the area of public administration and taxation.
Συμβάσεις χαμηλής αξίας Στήριξη για συγκεκριμένα βραχυπρόθεσμα έργα. 
Low-value contracts Support for specific short-term projects.
Συμβάσεις αξίας μικρότερης από 15 000 ευρώ χρηματοδοτήθηκαν απευθείας από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή μέσω του κεντρικού προϋπολογισμού του ΕΚΤ για την τεχνική βοήθεια. 
Contracts worth less than 15 000 euro were financed directly by the European Commission through the central TA budget of the ESF.
Αυτό το είδος στήριξης χρησιμοποιήθηκε κατά κανόνα π.χ. στον τομέα του επιχειρηματικού περιβάλλοντος. 
This type of support was typically used e.g. in the business environment cluster.
Συμβάσεις μακράς διάρκειας Στήριξη από εθνικούς ή διεθνείς οργανισμούς με ειδική τεχνογνωσία. 
Long-term contracts Support from international or national organisations with specific know-how.
Οι συμβάσεις είτε συνάπτονταν απευθείας από την Επιτροπή, κάνοντας χρήση του κεντρικού προϋπολογισμού του ΕΚΤ είτε τελούσαν υπό τη διαχείριση των ελληνικών αρχών και χρηματοδοτούνταν από τα διαρθρωτικά ταμεία. 
Contracts were either signed directly by the Commission, using the central ESF budget, or managed by the Greek authorities and charged to the structural funds.
Πηγή: ΕΕΣ, βάσει στοιχείων της ΟΔΕ. Διάγραμμα 5 
Source: ECA, based on TFGR data. Chart 5
Μέρος ΙΙ — Συνολικά, η ΟΔΕ έφερε εις πέρας την εντολή της, πλην όμως υπήρχαν αδυναμίες 23 36 Στις περιπτώσεις κατά τις οποίες η τεχνική βοήθεια παρεχόταν δυνάμει συμβάσεων μακράς διάρκειας με εθνικούς οργανισμούς ανάπτυξης8 (στους τομείς της φορολογίας και της δημόσιας διοίκησης), η ΟΔΕ ήταν αρμόδια για την επιλογή και τη διαπραγμάτευση με εμπειρογνώμονες. 
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 23 36 In the case of TA delivered by means of long-term contracts with national development agencies8 (in the fields of taxation and public administration), the TFGR was responsible for selecting and negotiating with experts.
Μολονότι αμειβόμενοι από τους εν λόγω οργανισμούς, οι εμπειρογνώμονες εργάζονταν κατά κύριο λόγο ανεξάρτητα (π.χ. χωρίς μεθοδολογική καθοδήγηση από τους οργανισμούς). 
While financed by the agencies, the experts largely worked independently (e.g. without the agencies’ methodological guidance).
Ο οργανισμός που δραστηριοποιείτο στον φορολογικό τομέα επέβαλε διοικητικό τέλος 7 %9 για τις υπηρεσίες του. 
The agency active in the field of taxation charged a 7 % administrative fee9 for its services.
Στην περίπτωση των εν λόγω δύο συμβάσεων, η κατανομή αρμοδιοτήτων καταδεικνύει ότι οι οι εθνικοί οργανισμοί χρησιμοποιούνταν κατά κύριο λόγο για τη χρηματοδότηση της πρόσληψης εξωτερικών αναδόχων. 
In the case of these two contracts, this division of responsibilities shows that the national agencies were used primarily to finance the hiring of external contractors.
Η πραγματική συμβολή των οργανισμών περιοριζόταν σε τυπικά ζητήματα (δεν παρείχαν συμβουλές επί της ουσίας) και η Επιτροπή όφειλε να καταβάλλει διοικητικές δαπάνες. 
The actual input of the agencies was limited to formal issues (no substance-related advice) and the Commission had to pay administrative charges.
37 Σε τομείς με πολύπλοκο νομικό πλαίσιο, όπως η φορολογική διοίκηση και η δημόσια διοίκηση, τα αποτελέσματα ήταν καλύτερα στις περιπτώσεις που οι επιτόπιοι εμπειρογνώμονες είχαν τοποθετηθεί εξαρχής στις εθνικές αρχές. 
37 In areas with complex legal environments, such as revenue administration and the public administration, better results were achieved when resident experts were placed in the national authorities at an early stage.
Οι συγκεκριμένοι εμπειρογνώμονες ήταν σε θέση να προσδιορίσουν και να αντιμετωπίσουν τα πρακτικά εμπόδια και τους περιορισμούς, όπως οι διαδικασίες διαγραφής των χρεών, καθώς και να διευκολύνουν την επικοινωνία σε περίπτωση καθυστερήσεων στη νομοθετική διαδικασία. 
These experts were well placed to identify and address practical obstacles and constrains such as in the write-off of debt procedures and facilitating communication in the event of delays in the legislative process.
Η επιλογή των παρόχων τεχνικής βοήθειας δεν βασιζόταν πάντοτε σε ενδελεχή ανάλυση εναλλακτικών προτάσεων 38 Από τα έργα μακροπρόθεσμης τεχνικής βοήθειας που υποβλήθηκαν σε έλεγχο, τέσσερα ανατέθηκαν απευθείας από την Επιτροπή (δύο στο ΔΝΤ στον τομέα της φορολογίας και δύο σε εθνικούς οργανισμούς ανάπτυξης στους τομείς της δημόσιας διοίκησης και της φορολογίας). 
Selection of TA providers was not always based on a thorough analysis of alternatives 38 Of the audited long-term TA projects, four were directly contracted by the Commission (two to the IMF in the area of taxation, two to national development agencies in the fields of public administration and taxation).
Στον τομέα του επιχειρηματικού περιβάλλοντος (μείωση των διοικητικών βαρών), οι ελληνικές αρχές σύνηψαν συμφωνία συνεισφοράς με τον ΟΟΣΑ. 
In the business environment (reduction of administrative burden) field, the contribution agreement with the OECD was concluded by the Greek authorities.
39 Η επιλογή παρόχων τεχνικής βοήθειας για τη σύναψη συμβάσεων μακράς διάρκειας απευθείας με την Επιτροπή ήταν τεκμηριωμένη, σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στον δημοσιονομικό κανονισμό10. 
39 The selection of TA providers for long-term contracts signed directly by the Commission was documented as required by the financial regulation10.
Δεν προβλεπόταν η υποχρεωτική κίνηση διαδικασίας υποβολής προσφορών, ωστόσο οι επιλεγμένοι πάροχοι ελέγχθηκαν αρχικά από τη ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης και έλαβαν έγκριση για τη σύναψη σύμβασης με την Επιτροπή. 
No tender procedures were required, but the selected providers were first vetted by the DG for International Cooperation and Development and approved to conclude contracts with the Commission.
Στην περίπτωση της συμφωνίας συνεισφοράς με τον ΟΟΣΑ, οι διαδικασίες ανάθεσης διεξήχθησαν από τις ελληνικές αρχές ενώ το δίκαιο δεν προέβλεπε διαγωνιστική διαδικασία. 
In the case of the contribution agreement with the OECD, the Greek authorities carried out the award procedures and the law did not require competitive tendering.
Ωστόσο, είτε την ευθύνη έφερε η Επιτροπή είτε οι ελληνικές αρχές, η επιλογή δεν βασίστηκε σε ενδελεχή και τεκμηριωμένη ανάλυση των σχετικών προσόντων των διαφόρων παρόχων. 
However, the selection was not based on a thorough and documented analysis comparing the relative merits of alternative providers. That applied to procedures managed both by the Commission and the Greek authorities.
8 Οι εθνικοί οργανισμοί ανάπτυξης αποτελούν δημόσιους φορείς στους οποίους ένα κράτος μέλος αναθέτει το καθήκον της παροχής εμπειρογνωσίας και βοήθειας προς άλλες (κυρίως αναπτυσσόμενες) χώρες. 
8 National development agencies are public entities to which a Member State entrusts the task of providing expertise and assistance in other (primarily developing) countries.
9 Επί συνολικού προϋπολογισμού 600 000 ευρώ. 
9 Based on a total budget of 600 000 euro.
10 Κυρίως μέσω αποφάσεων χρηματοδότησης. 
10 Primarily through financing decisions.
Μέρος ΙΙ — Συνολικά, η ΟΔΕ έφερε εις πέρας την εντολή της, πλην όμως υπήρχαν αδυναμίες 24 40 Η απόφαση σύναψης συμβάσεων με εθνικούς οργανισμούς ανάπτυξης αντικατοπτρίζει τη στρατηγική περί συμμετοχής των κρατών μελών στην παροχή τεχνικής βοήθειας. 
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 24 40 The decision to sign contracts with national development agencies reflected the strategy of involving Member States in the delivery of TA.
Παραδείγματος χάριν, η Επιτροπή θεώρησε εύλογη την επιλογή του εθνικού οργανισμού ανάπτυξης στον τομέα της δημόσιας διοίκησης, λόγω της προϋπάρχουσας συνεργασίας του οργανισμού με τον επικεφαλής του τομέα. 
For example, the Commission considered selection of the national development agency in the field of public administration as a logical choice due to the organisation’s prior cooperation with the domain leader.
41 Από οργανωτική άποψη, ο οργανισμός περιλάμβανε ειδική «θεματική μονά-δα» για τα δημόσια οικονομικά και τον εκσυγχρονισμό του κράτους, αλλά δεν ήταν σε θέση να αποδείξει την εμπειρία του σε έργα τεχνικής βοήθειας με εμβέλεια παρόμοια με τη μεταρρύθμιση της ελληνικής κεντρικής διοίκησης. 
41 Organisationally, the agency included a dedicated ‘thematic unit’ for ‘public finance and state modernisation’, but it could not demonstrate prior experience in TA projects similar in scope to the reform of Greek central administration.
Ο οργανισμός δραστηριοποιούνταν συνήθως σε αναπτυσσόμενες χώρες (ιδίως στην υποσαχάρια Αφρική και τα Βαλκάνια). 
The agency was typically involved in developing countries (notably sub-Saharan Africa and the Balkans).
Την περίοδο 2013-2014, η παροχή στήριξης για τη μεταρρύθμιση της ελληνικής δημόσιας διοίκησης αποτέλεσε το μοναδικό έργο που υλοποίησε ο οργανισμός στην ΕΕ. 
In 2013-2014, support for Greek public administration reform was the only project implemented by the agency in the EU.
Ο άλλος εθνικός οργανισμός ανάπτυξης, στον οποίο ανατέθηκε η παροχή τεχνικής βοήθειας στον τομέα της φορολογίας, είχε στο παρελθόν επικεντρωθεί στη μείωση της φτώχειας και δραστηριοποιείτο κυρίως σε υποανάπτυκτες χώρες της Ασίας και της Αφρικής. 
The other national development agency, contracted to provide TA in the field of taxation, had previously focused on poverty reduction and was mainly active in under-developed countries in Asia and Africa.
Η υποστήριξη για την επίσπευση της απορρόφησης των κονδυλίων της ΕΕ ήταν κατάλληλα διαρθρωμένη 42 Η ΟΔΕ παρείχε στην Ελλάδα μια δέσμη μέτρων ολοκληρωμένης στήριξης στον τομέα των διαρθρωτικών ταμείων. 
Support to accelerate the take-up of EU funds was properly structured 42 The TFGR provided Greece with a comprehensive support package in the field of the Structural Funds.
Τον Νοέμβριο του 2014, βρίσκονταν σε εξέλιξη ή είχαν ολοκληρωθεί οκτώ έργα που στόχευαν στη βελτίωση της διαχείρισης των διαρθρωτικών ταμείων. 
As of November 2014, eight projects aimed at improving management of the Structural Funds were either ongoing or had been completed.
Τα έργα κάλυπταν τόσο οριζόντια θέματα (παρακολούθηση, απλούστευση διαδικασιών) όσο και συγκεκριμένη υποστήριξη για την υλοποίηση καθορισμένων προτεραιοτήτων (π.χ. διαχείριση αποβλήτων, ενέργεια, τουρισμός). 
They covered both horizontal issues (monitoring, simplification of procedures) and specific support for the implementation of designated priorities (e.g. waste management, energy, tourism).
43 Διαπιστώσαμε ότι, όσον αφορά την παρακολούθηση των έργων προτεραιότητας, τα οποία εξετάστηκαν ενδελεχώς στο πλαίσιο του ελέγχου, η τεχνική βοήθεια διοχετευόταν προς τρεις κατευθύνσεις: i) επίλυση προβλημάτων για οριζόντια ζητήματα· ii) ανάπτυξη ενός λειτουργικού συστήματος παρακολούθησης στην Ελλάδα· και iii) απευθείας παρακολούθηση 40 έργων προτεραιότητας που επελέγησαν βάσει φερέγγυου συστήματος εκτίμησης κινδύνου. 
43 We found that, with regard to the monitoring of the priority projects, examined in detail by the audit, the use of TA fell into three categories: (i) problem-solving on horizontal issues, (ii) development of a functional monitoring system in Greece, and (iii) directly monitoring 40 of the priority projects selected based on a robust risk assessment system.
Η τελευταία δραστηριότητα έπαυσε στα μέσα του 2012, επειδή η ελληνική πλευρά έθεσε σε εφαρμογή κατάλληλο μηχανισμό παρακολούθησης. 
The final activity stopped by mid-2012, due to the fact that the Greek side implemented an appropriate monitoring mechanism.
Εντολή ΟΔΕ 3) Διατύπωση συστάσεων σχετικά με νομοθετικά, κανονιστικά, διοικητικά μέτρα και, εάν απαιτείται, (ανα)προγραμματισμό μέτρων για την ταχύτερη απορρόφηση κονδυλίων της ΕΕ (...). 
TFGR mandate (3) Recommending legislative, regulatory, administrative and if necessary (re)programming measures for an accelerated take-up of EU funds (...).
Μέρος ΙΙ — Συνολικά, η ΟΔΕ έφερε εις πέρας την εντολή της, πλην όμως υπήρχαν αδυναμίες 25 44 Όσον αφορά την κατανομή των αρμοδιοτήτων στον τομέα των διαρθρωτικών ταμείων, η συνεργασία μεταξύ της ΟΔΕ και της ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης αποτέλεσε ένα παράδειγμα καλού εσωτερικού συντονισμού στην Επιτροπή. 
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 25 44 Regarding the division of responsibilities in the field of the Structural Funds, cooperation between the TFGR and DG Regional and Urban Policy was an example of good internal coordination at the Commission.
Δεδομένης της σαφούς κατανομής των αρμοδιοτήτων, η ΟΔΕ δεν παρενέβαινε στις καθημερινές δραστηριότητες παρακολούθησης, οι οποίες εκτελούνταν από τη ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης, και διευθετούσε οριζόντια ζητήματα που επηρέαζαν την υλοποίηση των διαρθρωτικών ταμείων. 
Under a clear division of responsibilities, the TFGR did not intervene in everyday monitoring activities, which were carried out by DG Regional and Urban Policy, but took care of horizontal issues impacting the implementation of the Structural Funds.
Τα οριζόντια ζητήματα προσδιορίστηκαν τον Νοέμβριο του 2011 (π.χ. απλούστευση της νομοθεσίας, οργάνωση του κτηματολογίου) και συνέχισαν να διευθετούνται κατά τον ίδιο τρόπο καθ’ όλη τη διάρκεια λειτουργίας της ΟΔΕ. 
Horizontal concerns were identified in November 2011 (e.g. simplification of legislation, organisation of the land register) and continued to be addressed as such throughout the life of the TFGR.
45 Η τεχνική βοήθεια στον τομέα των διαρθρωτικών ταμείων παρεχόταν από υπαλλήλους της ΟΔΕ (επί μακρόν αποσπασμένων στο Υπουργείο Μεταφορών ή εργαζόμενων από τα γραφεία της ΟΔΕ). 
45 The TA in the area of Structural Funds was provided through TFGR staff (resident in the ministry of transport and working from the TFGR office).
Εν προκειμένω, η ΟΔΕ διαδραμάτισε σαφώς διακριτό ρόλο που απέφερε θετικά αποτελέσματα (βλέπε σημεία 41 ως 42). 
In this case the TFGR played a well-defined role that led to positive outputs (see paragraphs 41 to 42).
Πρέπει να επισημανθεί ότι της δημιουργίας της ΟΔΕ προϋπήρχε μια ομάδα δράσης που ήταν αρμόδια για την υλοποίηση των διαρθρωτικών ταμείων. 
It should be noted that a task force dedicated to the implementation of Structural Funds existed prior to the creation of the TFGR.
Απαρτιζόταν από έναν μόνιμο υπάλληλο της Επιτροπής και τρεις ακόμα εμπειρογνώμονες που είχαν διοριστεί από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων. 
It was composed of one Commission official and three other experts appointed by the European Investment Bank.
Ο υπάλληλος της Επιτροπής ήταν αρμόδιος για τον συντονισμό της υλοποίησης του προγράμματος στον τομέα των διαρθρωτικών ταμείων, βοηθώντας τις ελληνικές αρχές με την υποβολή των αιτήσεων και υποβάλλοντας τακτικά αναφορές προόδου. 
The Commission official was responsible for coordinating the implementation of the programme in the area of the Structural Funds, helping the Greek authorities with the submission of applications and regularly reporting on progress.
Η στήριξη ήταν επαρκώς προσαρμοσμένη στις κύριες μεταρρυθμιστικές ανάγκες αλλά δεν βασιζόταν πάντα σε ολοκληρωμένη ανάλυση των αναγκών 46 Όσον αφορά τα έργα που υποβλήθηκαν σε έλεγχο, διαπιστώσαμε ότι, συνολικά, το πεδίο αναφοράς της βοήθειας ανταποκρινόταν στα κύρια προβλήματα που είχαν εντοπίσει οι εξωτερικοί εμπειρογνώμονες. 
Support was sufficiently attuned to key reform needs but not always based on a comprehensive needs analysis 46 For the audited projects we found the scope of assistance to be overall in line with the main problems identified by external experts.
Στον τομέα της φορολογίας, η τεχνική ανάλυση στην οποία στηρίχτηκε η τεχνική βοήθεια ήταν κατάλληλη από την άποψη των δεικτών που καταρτίστηκαν και των τομέων που επελέγησαν. 
In the field of taxation, the technical analysis underlying the TA was appropriate in terms of the indicators developed and areas selected.
Το πεδίο αναφοράς της τεχνικής βοήθειας ήταν επίσης σαφώς καθορισμένο στον τομέα των διαρθρωτικών ταμείων. 
The scope of TA was also well defined in the field of Structural Funds.
Το σύστημα παρακολούθησης, το οποίο σχεδιάστηκε με την παρέμβαση τεχνικής βοήθειας, βασιζόταν σε ορθή ανάλυση κινδύνου και συνοδευόταν από ειδική τεχνική βοήθεια η οποία αποσκοπούσε στη στήριξη της υλοποίησης των επιμέρους έργων. 
The monitoring system, designed with the help of TA, was based on a sound risk analysis and followed by dedicated TA aimed at supporting implementation of individual projects.
Εντολή ΟΔΕ 4) Κατάρτιση σαφών όρων αναφοράς για τεχνική βοήθεια κάθε είδους, οι οποίοι θα προσδιορίζουν τη φύση και το εύρος της τεχνικής βοήθειας (...) τους δημοσιονομικούς και ανθρώπινους πόρους, και τα αναμενόμενα αποτελέσματα, καθώς και τα σχετικά ορόσημα και προθεσμίες. 
TFGR mandate (4) Preparing clear terms of reference for all technical assistance assignments which specify the nature and scope of the technical assistance (...) the budgetary and human resources, and the expected results, with milestones and delivery deadlines.
Μέρος ΙΙ — Συνολικά, η ΟΔΕ έφερε εις πέρας την εντολή της, πλην όμως υπήρχαν αδυναμίες 26 47 Ωστόσο, διαπιστώσαμε αδυναμίες όσον αφορά το πεδίο αναφοράς της τεχνικής βοήθειας στον τομέα της μείωσης των διοικητικών βαρών και στον τομέα της δημόσιας διοίκησης: α) Όσον αφορά τη μείωση των διοικητικών βαρών, το πεδίο αναφοράς της τεχνικής βοήθειας ήταν πιο περιορισμένο από εκείνο παρεμφερούς έργου που είχε δρομολογηθεί από τις ελληνικές αρχές το 2010. 
Part II — The TFGR fulfilled its mandate overall, but there were shortcomings 26 47 We did, however, identify weaknesses with regard to the scope of TA in the fields of administrative burden reduction and public administration. (a) As regards administrative burden reduction, the scope of TA was less than that of a similar project initiated by the Greek authorities in 2010.
Το έργο εκείνο, το οποίο είχε σχεδιαστεί στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Διοικητική μεταρ-ρύθμιση» (ΕΠΔΜ), ανεστάλη και αντικαταστάθηκε από τη συμφωνία με τον ΟΟΣΑ σχετικά με την παροχή τεχνικής βοήθειας. 
That project, designed in the framework of the ‘Administrative reform’ operational programme (AROP), was subsequently put on hold and replaced by the agreement with the OECD on the delivery of TA.
Ένα από τα σημεία στα οποία διέφεραν ήταν ότι το αρχικό έργο αφορούσε την ολοκληρωμένη αξιολόγηση του συνόλου των κανονιστικών ρυθμίσεων του εν λόγω τομέα, ενώ η συμφωνία με τον ΟΟΣΑ επικεντρώθηκε στο 20 % των επαχθέστερων κανονιστικών ρυθμίσεων. 
Among other differences, the initial project covered a complete assessment of all regulations in the field, whereas the OECD agreement focused on 20 % of the most burdensome regulations.
Δεν υπήρχε τεκμηριωμένη αιτιολόγηση της τροποποίησης της προσέγγισης. β) Όσον αφορά την τεχνική βοήθεια στον τομέα της δημόσιας διοίκησης, μπορεί μεν να μην βασίστηκε σε ανάλυση των αναγκών διενεργηθείσα από την ίδια την ΟΔΕ, αξιοποίησε όμως τις διαπιστώσεις και τις συστάσεις της επιθεώρησης της δημόσιας διοίκησης που εκπόνησε ο ΟΟΣΑ με τίτλο: «Ελλάδα: Επιθεώρηση της Κεντρικής Διοίκησης». 
There was no documented justification of the reasons for the modified approach. (b) TA in the area of public administration was not based on a needs analysis carried out by the TFGR itself, but drew on the findings and recommendations of the OECD public governance review ‘Greece: review of the central administration’.
Οι ειδικές ανάγκες και το πεδίο αναφοράς της τεχνικής βοήθειας καθορίστηκαν χωρίς να ζητηθεί η γνώμη της διαχειριστικής αρχής του ΕΠΔΜ ή της ΓΔ Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ένταξης, παρότι οι στόχοι του επιχειρησιακού προγράμματος και της τεχνικής βοήθειας ήταν παρόμοιοι. 
The specific needs and scope of the TA were defined without consulting the AROP managing authority or DG Employment, Social Affairs and Inclusion, although the operational programme and the TA shared similar objectives.
Ορισμένες κομβικές δράσεις στο πλαίσιο του ΕΠΔΜ ανεστάλησαν και υλοποιήθηκαν (σε περιορισμένο βαθμό) ως έργα τεχνικής βοήθειας υπό κεντρική άμεση διαχείριση. 
Some core AROP actions were put on hold and implemented (in a limited way) as TA projects under direct centralised management.
Οι όροι αναφοράς δεν είχαν οριστεί σαφώς σε ορισμένες συμβάσεις 48 Παρά το σαφώς καθορισμένο πεδίο αναφοράς της τεχνικής βοήθειας, ο σχεδιασμός των όρων αναφοράς ή των οδικών χαρτών στους οποίους βασιζόταν η τεχνική βοήθεια δεν ήταν ικανοποιητικός σε ορισμένες περιπτώσεις. 
Terms of reference of some contracts not clearly defined 48 Despite the well-defined scope of TA, the design of the terms of reference or road maps underlying the TA was in some cases not satisfactory.
Παρατηρήθηκαν ιδιαίτερες αδυναμίες σε μία από τις συμφωνίες συνεισφοράς που υπεγράφησαν από την Επιτροπή με το ΔΝΤ και στον οδικό χάρτη11 για τις μεταρρυθμίσεις της δημόσιας διοίκησης. 
There were particular weaknesses in one of the contribution agreements signed by the Commission with the IMF and the road map11 for public administration reforms.
49 Στη συμφωνία συνεισφοράς με τίτλο «Strengthening Public Financial Management and Tax Administration in Greece» (Ενίσχυση της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών και της φορολογικής διοίκησης στην Ελλάδα), η οποία υπεγράφη τον Δεκέμβριο του 2011, δεν καθοριζόταν επακριβώς η εμβέλεια των εργασιών που θα εκτελούνταν από το ΔΝΤ. 
49 The contribution agreement ‘Strengthening public financial management and tax administration in Greece’ (signed in December 2011) did not precisely define the scope of the work to be carried out by the IMF.