natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Εντούτοις, αυτές οι αξιολογήσεις δεν χρησιμοποιούνται ως επιπρόσθετος δείκτης ποιότητας. 
However, these assessments are not used to provide a further quality indicator.
20 Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
20 Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Οι περιορισμοί του συστήματος ROM ως εργαλείου για την αξιολόγηση της ποιότητας δεν αντισταθμίζονται επαρκώς από τη χρήση άλλων εργαλείων. 
The limitations of the ROM system as a tool for assessing quality have not been adequately compensated for by the use of other tools.
Η μονάδα αξιολόγησης της βοήθειας των κεντρικών υπηρεσιών της Επιτροπής διενεργεί, μέσω ανεξάρτητων συμβούλων, μεγάλο αριθμό αξιολογήσεων ανά γεωγραφική περιοχή, τομέα, θέμα και μέσο. 
The Commission’s headquarters’ aid evaluation unit carries out through independent consultants a large number of geographical, sectoral, thematic and instrument evaluations.
Οι αντιπροσωπείες χρησιμοποιούν, επίσης, συμβεβλημένους συμβούλους, οι οποίοι διενεργούν λεπτομερείς αξιολογήσεις επιμέρους παρεμβάσεων βοήθειας. 
The delegations also contract consultants to carry out detailed evaluations of individual aid interventions.
Ωστόσο, ούτε οι εκτιμήσεις που περιέχονται στις αξιολογήσεις που διενεργεί η μονάδα αξιολόγησης της βοήθειας των κεντρικών υπηρεσιών της Επιτροπής ούτε εκείνες των αντιπροσωπειών προσδιορίζονται ποσοτικώς, με αποτέλεσμα να μην είναι δυνατή η χρήση τους στο πλαίσιο του συστήματος μέτρησης της ποιότητας. 
However, neither the assessments in the evaluations carried out by the Commission’s headquarters’ aid evaluation unit nor by delegations are quantified which means they cannot be used as part of the quality measuring system.
Επιπλέον, δεν πραγματοποιείται συστηματική αξιολόγηση και βαθμολόγηση των προγραμμάτων και των έργων από τους υπαλλήλους των αντιπροσωπειών μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος/έργου (βλέπε, επίσης, σημείο 56). 
In addition, there is no systematic assessment and scoring of programmes and projects by delegation staff at the end of the programme/ project (see also paragraph 56).
Ο δείκτης ποιότητας του EuropeAid για το στάδιο προετοιμασίας του έργου (τρίτος δείκτης στο πλαίσιο 2) δεικνύει ότι το ποσοστό των προτάσεων έργων που υπέβαλαν οι αντιπροσωπείες, οι οποίες αξιολογήθηκαν από το EuropeAid ως χρήζουσες επανασχεδιασμού προτού καταστεί δυνατή η χρηματοδότησή τους από την Επιτροπή, παρουσίασε μείωση από το 20 % το 2005 στο 15 % το 2009. 
The EuropeAid quality indicator for the project preparation stage (third indicator in Box 2) shows that the percentage of project proposals submitted by delegations which were assessed by EuropeAid as requiring redesign before they could be financed by the Commission fell from 20 % in 2005 to 15 % in 2009.
Η Επιτροπή χρησιμοποιεί, επίσης, ως δείκτη ποιότητας (τέταρτος δείκτης στο πλαίσιο 2) το ποσοστό των αναλήψεων υποχρεώσεων που διατίθεται για γενική δημοσιονομική στήριξη και για προγράμματα στήριξης τομεακής πολιτικής, τα οποία υλοποιούνται, κυρίως, μέσω τομεακής δημοσιονομικής στήριξης. 
The Commission also uses the percentage of commitments allocated to general budget support and sector policy support programmes, which are mainly implemented through sector budget support, as a quality indicator (fourth indicator in Box 2).
Αυτό συμβαίνει επειδή πρόκειται για τους μηχανισμούς παροχής βοήθειας, τους οποίους η Δήλωση του Παρισιού11 του 2005 θεωρεί ως τους πλέον κατάλληλους για την προώθηση των βασικών αρχών που θεωρούνται θεμελιώδεις για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της βοήθειας. 
This is because they are the aid delivery mechanisms which the 2005 Paris Declaration11 considers to be most suitable for promoting the key principles likely to improve aid effectiveness.
Ο δείκτης εμφανίζει έντονη ανοδική τάση από το 2004 και μετά, όσον αφορά το ποσοστό της βοήθειας που διοχετεύεται μέσω δημοσιονομικής στήριξης. 
The indicator shows a strong upward trend since 2004 in the proportion of aid being channelled through budget support.
Ωστόσο, ο δείκτης αυτός δεν παρουσιάζει την τελική ποιότητα της βοήθειας σχετικά με τα αποτελέσματα και τον αντίκτυπό της στη μείωση της φτώχειας12. 
However, this indicator does not demonstrate the ultimate quality of aid in terms of its results and impact on poverty reduction12.
11 Η Δήλωση του Παρισιού του 2005 για την αποτελεσματικότητα της βοήθειας προσδιόρισε ως τις πέντε βασικές αρχές που καθιστούν αποτελεσματικότερη τη βοήθεια, την οικειοποίηση από τη χώρα, την ευθυγράμμιση, την εναρμόνιση, τη διαχείριση με επικέντρωση στα αποτελέσματα και την αμοιβαία λογοδοσία. 
11 The 2005 Paris Declaration on Aid Effectiveness identified country ownership, alignment, harmonisation, managing for results and mutual accountability as five key principles for making aid more effective.
Τη δήλωση υπέγραψαν περισσότεροι από 100 χορηγοί βοήθειας και χώρες εταίροι, μεταξύ των οποίων και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή. 
The Declaration was signed by more than a hundred donors and partner countries, including the European Commission.
12 Βλέπετηνειδικήέκθεση του Συνεδρίου αριθ. 11/2010 σχετικά με τη διαχείριση της γενικής δημοσιονομικής στήριξης από την Επιτροπή στις χώρες ΑΚΕ, καθώς και στις χώρες της Λατινικής Αμερικής και της Ασίας, σημείο 83. 
12 See the Court’s Special Report No 11/2010 on the Commission's management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries, paragraph 83.
21 Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
21 Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Ο έλεγχος του Συνεδρίου διαπίστωσε ότι η αποκέντρωση συνέβαλε στη βελτίωση της ποιότητας ως ακολούθως: α) παρείχε στην Επιτροπή τη δυνατότητα να γνωρίσει και να κατανοήσει καλύτερα μέσω των αντιπροσωπειών της τις συνθήκες που επικρατούν στη χώρα εταίρο και αύξησε τις ευκαιρίες διαλόγου με τις εθνικές αρχές και τους λοιπούς τοπικούς ενδιαφερόμενους φορείς, συμπεριλαμβανομένων των χορηγών βοήθειας που εκπροσωπούνται στη χώρα. 
The Court’s audit found that devolution had contributed to improved quality in the following ways. (a) It has enabled the Commission to develop through the delegations a greater knowledge and understanding of partner country circumstances and has increased opportunities for dialogue with the national authorities and other local stakeholders, including donors represented in the country.
Αυτό συνέβαλε στη βελτίωση της συνάφειας των παρεμβάσεων της Επιτροπής, συμπεριλαμβανομένης της μεγαλύτερης οικειοποίησης των παρεμβάσεων από τις χώρες εταίρους, και, επίσης, στη βελτίωση της αποδοτικότητάς τους μέσω καλύτερου συντονισμού με άλλους χορηγούς βοήθειας· β) η ενισχυμένη παρουσία της Επιτροπής στη χώρα διευκόλυνε την παρακολούθηση των έργων της, καθιστώντας εφικτό τον καλύτερο προσδιορισμό των έργων με επιδόσεις κάτω των αναμενόμενων και τη λήψη των αναγκαίων διορθωτικών μέτρων· γ) ο μηχανισμός της ομάδας υποστήριξης της ποιότητας του EuropeAid και οι μονάδες θεματικής υποστήριξης αποτελούν σημαντικό συμπλήρωμα στην αποκεντρωμένη διαχείριση της βοήθειας από τις αντιπροσωπείες. 
This has contributed to improving the relevance of Commission interventions, including building up more ownership of the interventions by the partner countries, and also improving their efficiency through better coordination with other donors. (b)The Commission’s strengthened in-country presence has made it easier to monitor its projects, enabling better identification of underperforming projects and the necessary corrective actions. (c) EuropeAid’s quality support group mechanism and thematic support units have been an important complement to the devolved management of assistance by delegations.
Αντανακλούν τη σημασία που δίδει το EuropeAid σε θέματα ποιότητας και παρέχουν στήριξη στις αντιπροσωπείες, ενώ παράλληλα τις ελέγχουν στα κρίσιμα προπαρασκευαστικά στάδια των έργων και προγραμμάτων και, επίσης, τις επικουρούν κατά την επακόλουθη υλοποίηση. 
They reflect the importance paid by EuropeAid to quality issues and have provided support to, and control over, delegations during the crucial preparatory phases of projects and programmes as well as assistance during subsequent implementation.
Μετά την αποκέντρωση της διαχείρισης, η εξέταση των προτάσεων έργων έχει αυξηθεί σταθερά ώστε να καλύπτει όλες τις προτεινόμενες παρεμβάσεις βοήθειας που είναι επιλέξιμες για τέτοιου είδους εξέταση. 
Since devolution, screening of project proposals has steadily increased to cover all proposed aid interventions eligible for such screening.
Εντούτοις, όπως επισημαίνεται στο δεύτερο τμήμα της έκθεσης, η Επιτροπή πρέπει να βελτιώσει περαιτέρω την ποιότητα, ενισχύοντας την ικανότητα των αντιπροσωπειών της και βελτιώνοντας περαιτέρω τον διάλογο και την παρακολούθησή τους, καθώς και την υποστήριξη που παρέχει το EuropeAid. 
Nevertheless, as observed in the second part of the report, there remains a need for the Commission to improve quality by strengthening its delegations’ capacity and further improving their dialogue and monitoring as well as the support provided by EuropeAid.
Αυτό επιβεβαιώνεται και από τους ελέγχους επιδόσεων που διενήργησε τα τελευταία έτη το ίδιο το Συνέδριο όσον αφορά την αναπτυξιακή βοήθεια (βλέπε παράρτημα). Επίσης, οι έλεγχοι αυτοί δεικνύουν ότι, μολονότι υπήρξαν ορισμένες βελτιώσεις, η αποτελεσματικότητα των παρεμβάσεων βοήθειας της Επιτροπής μπορεί να βελτιωθεί ακόμη σημαντικά. 
This is confirmed by the Court’s own performance audits of development assistance carried out in recent years (see Annex) which also show that despite some improvements there is still considerable scope for making Commission aid interventions more effective.
22 Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
22 Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Μια από τις βασικές πρωτοβουλίες της αποκέντρωσης ήταν η μεταβίβαση μεγάλου τμήματος της δημοσιονομικής διαχείρισης της βοήθειας από τις κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής στις αντιπροσωπείες. 
One of the major initiatives of devolution was the transfer of much of the financial management of aid from the Commission headquarters to delegations.
Οι επικεφαλής των αντιπροσωπειών ορίστηκαν δευτερεύοντες διατάκτες και δημιουργήθηκε «Τμήμα οικονομικών και σύναψης συμβάσεων» εντός των αντιπροσωπειών. 33. 
Heads of delegations were made subdelegated authorising officers and a ‘Finance and contracts section’ was established within delegations. 33.
Προκειμένου να αξιολογηθεί κατά πόσον η Επιτροπή θέσπισε και εφάρμοσε αξιόπιστες διαδικασίες δημοσιονομικής διαχείρισης για την αποκεντρωμένη διαχείριση της βοήθειας, ο έλεγχος χρησιμοποίησε τις ετήσιες εκθέσεις του Συνεδρίου από το 2004 και μετά. 
To assess how far the Commission had established and implemented robust financial management procedures for the devolved management of aid, the audit used the Court’s Annual Reports since 2004.
Ένας από τους βασικούς στόχους των εν λόγω εκθέσεων είναι η αξιολόγηση της αρτιότητας των συστημάτων εποπτείας και ελέγχου της Επιτροπής, συμπεριλαμβανομένου του επιπέδου σφαλμάτων νομιμότητας και κανονικότητας στις αναλήψεις υποχρεώσεων και πληρωμές που πραγματοποίησε η Επιτροπή. 
A key objective of these reports is to assess the soundness of the Commission’s supervisory and control systems, including the level of legality and regularity errors in commitments and payments made by the Commission.
Το EuropeAid σημείωσε σημαντική πρόοδο όσον αφορά τη βελτίωση των συστημάτων εποπτείας και ελέγχου σε σχέση με την αποκεντρωμένη διαχείρισή του από το 2004, μολονότι το Συνέδριο θεωρεί ότι, στο σύνολό τους, τα συστήματα αυτά παραμένουν μόνον «μερικώς αποτελεσματικά». 
EuropeAid has made significant progress in improving the supervisory and control systems in relation to its devolved management since 2004, even if the Court considers that overall these systems are still only ‘partially effective’.
Το 2008, η Επιτροπή θέσπισε μια ολοκληρωμένη στρατηγική ελέγχου, την οποία έκτοτε βελτιώνει διαρκώς. 
In 2008 the Commission established a comprehensive control strategy and it has continued to introduce improvements as it implements the strategy.
ΠΛΑΙΣΙΟ 3 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΗΣ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑΣ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Το Συνέδριο αξιολογεί ετησίως τα συστήματα εποπτείας και ελέγχου του EuropeAid και όλων των άλλων γενικών διευθύνσεων της Επιτροπής. 
BOX 3 CRITERIA FOR ASSESSING THE ROBUSTNESS OF FINANCIAL MANAGEMENT PROCEDURES Each year the Court assesses the supervisory and control systems of EuropeAid and all other Commission Directorates-General.
Τα συστήματα χαρακτηρίζονται ως «αποτελεσματικά» για τον περιορισμό του κινδύνου σφάλματος στις πράξεις, «μερικώς αποτελεσματικά» (όταν υπάρχουν ορισμένες αδυναμίες που επηρεάζουν τη λειτουργική αποτελεσματικότητα) ή ως «μη αποτελεσματικά» (όταν οι αδυναμίες είναι γενικευμένες και, ως εκ τούτου, υπονομεύεται πλήρως η λειτουργική αποτελεσματικότητα). Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
Systems are classified as being ‘effective’ in mitigating the risk of error in transactions, ‘partially effective’ (when there are some weaknesses affecting operational effectiveness) or ‘not effective’ (when weaknesses are pervasive and thereby completely undermine operating effectiveness). Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Το Συνέδριο, στις ετήσιες εκθέσεις του από το 2004 και έπειτα, διαπιστώνει ότι η Επιτροπή έχει πραγματοποιήσει σημαντική πρόοδο όσον αφορά τις ακόλουθες πτυχές των συστημάτων εποπτείας και ελέγχου: α) η Επιτροπή κατέβαλε σημαντικές προσπάθειες για την καθιέρωση σαφών, εναρμονισμένων διαδικασιών δημοσιονομικής διαχείρισης, την κατάρτιση εγχειριδίων κατευθυντήριων οδηγιών και τη διοργάνωση επιμόρφωσης για τα οικονομικά και επιχειρησιακά τμήματα των αντιπροσωπειών· β) βασικό χαρακτηριστικό του συστήματος ελέγχου της Επιτροπής είναι η χρήση εξωτερικών ελέγχων για τα έργα13. 
The Court’s Annual Reports since 2004 have found that the Commission has made particular progress in relation to the following aspects of the supervisory and control systems. (a) The Commission has made significant efforts in establishing clear, harmonised financial procedures and in organising guidance manuals and training for both financial and operational sections of delegations. (b)A key feature of the Commission’s control system is its use of external audits for projects13.
Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι τόσο η ποσότητα όσο και η ποιότητα αυτών των ελέγχων αυξήθηκε σημαντικά από το 2004. 
The Court found that both the quantity and quality of these audits had significantly increased since 2004.
Εκτός αυτού, η Επιτροπή ανέπτυξε μια ειδική ενότητα στο ηλεκτρονικό σύστημα πληροφοριών της για την εξωτερική βοήθεια (CRIS14), ώστε οι αντιπροσωπείες να κοινοποιούν τα αποτελέσματα των ελέγχων στις κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής για τους σκοπούς της ενημέρωσης και της επακόλουθης ανάλυσης· γ) το πλαίσιο αξιολόγησης των κινδύνων της Επιτροπής βελτιώθηκε σταδιακά, εν μέρει χάρη στη μεγαλύτερη συμμετοχή των αντιπροσωπειών στο εγχείρημα αυτό και στην καλύτερη ανάλυση των εκθέσεων που καταρτίζουν το κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου του EuropeAid, η γενική υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής και συμβεβλημένοι εξωτερικοί ελεγκτές· δ) οι εκθέσεις του Συνεδρίου είναι μάλλον επικριτικές όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο η Επιτροπή αξιολόγησε την επιλεξιμότητα των χωρών εταίρων για προγράμματα δημοσιονομικής στήριξης και εκταμιεύσεις. 
Moreover, the Commission has developed a special module within its computerised information system for external assistance (CRIS14) for delegations to communicate the results of audits to Commission headquarters for information and subsequent analysis. (c) The Commission’s risk assessment framework has progressively improved, partly thanks to a greater involvement of delegations in this exercise and to better analysis of reports issued by EuropeAid’s Internal Audit Capability, the Commission’s overall Internal Audit Service and contracted external auditors. (d)The Court’s reports have tended to be critical of the way the Commission has assessed the eligibility of partner countries for budget support programmes and disbursements.
Παρ’ όλα αυτά, οι εκθέσεις αναγνω-ρίζουν, επίσης, ότι σημειώνεται σταθερή βελτίωση όσον αφορά τόσο τη σαφήνεια των πλαισίων που χρησιμοποιεί η Επιτροπή για την αξιολόγηση των κριτηρίων επιλεξιμότητας όσο και την ποιότητα των αξιολογήσεων επιλεξιμότητας που πραγματοποιούν οι αντιπροσωπείες. 
Nevertheless, the reports also recognise that there has been a steady improvement both in the clarity of the frameworks used by the Commission for assessing the eligibility criteria and in the quality of the actual assessments of eligibility made by the delegations.
13 Οι εξωτερικοί έλεγχοι πραγματοποιούνται, κυρίως, για λογαριασμό των αντιπροσωπειών με το πέρας των έργων, προτού πραγματοποιηθεί η τελική πληρωμή, ώστε να διασφαλίζεται ότι οι δαπάνες του έργου ήταν νόμιμες και κανονικές. 
13 External audits are principally contracted by delegations at the end of projects before the final payment is made to ensure that project expenditure has been legal and regular.
14 Κοινόσύστημα πληροφόρησης RELEX. 
14 Common RELEX Information System.
24 Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
24 Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Παρά την πρόοδο που σημειώθηκε, το Συνέδριο εξακολούθησε να διαπιστώνει αδυναμίες στα συστήματα εποπτείας και ελέγχου, ιδίως στο επίπεδο των αντιπροσωπειών. Οι αδυναμίες αυτές αφορούν, πρωταρχικώς, τον τρόπο με τον οποίο οι αντιπροσωπείες αντιμετωπίζουν τις ανεπάρκειες στη δημοσιονομική διαχείριση και τους ελέγχους των βασικών φορέων που συμμετέχουν στην αναπτυξιακή βοήθεια της ΕΕ στις χώρες εταίρους. 
Despite the progress made, the Court has continued to find weaknesses in supervisory and control systems, notably at the level of delegations. These primarily concern how the delegations address shortcomings in the financial management and controls of key actors, involved in EU development assistance, in partner countries.
Σε αυτούς περιλαμβάνονται οι εθνικοί οργανισμοί που υλοποιούν τη βοήθεια, οι υπεύθυνοι εποπτείας έργων υποδομής και, για το ΕΤΑ, οι υπηρεσίες των εθνικών διατακτών (βλέπε επίσης σημείο 57). 
These include the national organisations that implement the aid, the supervisors of infrastructure projects, and, for the EDF, the national authorising officers’ services (see also paragraph 57).
Τα περισσότερα σφάλματα που διαπίστωσε το Συνέδριο κατά τον έλεγχο της νομιμότητας και κανονικότητας των οικονομικών πράξεων της Επιτροπής οφείλονταν σε αδυναμίες σε αυτούς τους τομείς. 
Weaknesses in these areas have been the main source of errors identified by the Court in its audit of the legality and regularity of the Commission’s financial transactions.
Όσον αφορά τον τομέα πολιτικής της Επιτροπής που περιλαμβάνει την αναπτυξιακή βοήθεια, η οποία χρηματοδοτείται από τον γενικό προϋπολογισμό της ΕΕ, το Συνέδριο διαπίστωσε επανειλημμένως σημαντικό επίπεδο σφαλμάτων στις πληρωμές, το οποίο κυμαινόταν κατ’ εκτίμηση μεταξύ 2 % και 5 %. 
For the Commission policy area which includes development assistance financed from the EU general budget, the Court has consistently had to report a material level of error for payments estimated at between 2 % and 5 %.
Παρόμοια ήταν, σε γενικές γραμμές, η κατάσταση και για το ΕΤΑ, μολονότι το 2009 το Συνέδριο συμπέρανε ότι οι πληρωμές δεν περιείχαν ουσιώδη σφάλματα. 
This has generally been the case for the EDF too although in 2009 the Court concluded that payments were free from material error.
Βασική πτυχή του έργου της Επιτροπής για την περαιτέρω βελτίωση της στρατηγικής ελέγχου της και την εξάλειψη των αδυναμιών αυτών είναι η αξιολόγηση του κόστους και των ωφελειών της στρατηγικής. 
A key aspect of the Commission’s work on further improving its control strategy and tackling these weaknesses is an assessment of the strategy’s costs and benefits.
Η πτυχή αυτή έχει αποδειχθεί ιδιαίτερη πρόκληση για αρκετούς λόγους. 
This has proved a significant challenge for several reasons.
Οι εκτιμήσεις κόστους που έχει πραγματοποιήσει έως τώρα η Επιτροπή παρεμποδίζονται από τις εγγενείς δυσκολίες προσδιορισμού του τι συνιστά στην πραγματικότητα έλεγχο και, στη συνέχεια, εκτίμησης του χρόνου που αφιερώνουν οι υπάλληλοι για τη διενέργεια αυτών των ελέγχων. 
The estimates of costs thus far produced by the Commission have been hampered by the inherent difficulties in defining what actually constitutes a control and then assessing the staff time spent on implementing those controls.
25 Ειδική έκθεση αριθ. 1/2011 — Βελτίωσε την παροχή της βοήθειας η αποκέντρωση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας της Επιτροπής από τις κεντρικές υπηρεσίες στις αντιπροσωπείες της; 
25 Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
Το πρώτο τμήμα της έκθεσης κατέληξε στο συμπέρασμα ότι η αποκέντρωση συνέβαλε στη βελτίωση της παροχής της βοήθειας, αλλά, επίσης, διαπίστωσε ότι εξακολουθεί να είναι αναγκαία η ενίσχυσή της, ιδίως σε ό,τι αφορά την ποιότητα της βοήθειας. 
The first part of the report concluded that devolution has contributed to improving aid delivery but also found that there was still a need to strengthen aid delivery, particularly in relation to the quality of aid.
Στο δεύτερο τμήμα της έκθεσης επισημαίνονται τομείς στους οποίους, βάσει των διαπιστώσεων του ελέγχου, απαιτούνται βελτιώσεις, προκειμένου να αξιοποιηθούν σε μεγαλύτερο βαθμό οι δυνητικές ωφέλειες της αποκέντρωσης. 
This second part of the report highlights areas identified by the audit which need to be addressed in order to better realise the potential benefits of devolution.
Η μεταβίβαση, στο πλαίσιο της αποκέντρωσης, σημαντικών νέων αρμοδιοτήτων από τις κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής στις αντιπροσωπείες της κατέστησε αναγκαία την παροχή στις αντιπροσωπείες επαρκών πόρων, ιδίως υπαλλήλων, για την άσκηση των αρμοδιοτήτων αυτών. Η Επιτροπή αναγνώρισε την ανάγκη να αυξηθούν σημαντικά τα επίπεδα προσωπικού στις αντιπροσωπείες και, κατά την περίοδο από το 2001 έως το 2005, διόρισε σχεδόν 1 500 επιπλέον υπαλλήλους στις αντιπροσωπείες. 
THERE IS STILL SCOPE FOR THE COMMISSION TO IMPROVE ITS ALLOCATION AND USE OF HUMAN RESOURCES IN DELEGATIONS 40. The transfer under devolution of major new responsibilities from the Commission headquarters required that delegations be granted adequate resources, particularly staff, to carry out these responsibilities. The Commission recognised the need to significantly increase staffing levels in delegations and over the period 2001 to 2005 assigned approximately 1 500 additional staff to delegations.
Αυτό επιτεύχθηκε με τη μετάθεση περίπου 450 υπαλλήλων από το EuropeAid και με την πρόσληψη άνω των 1 000 συμβασιούχων υπαλλήλων15. 
This was done by transferring around 450 staff from EuropeAid and recruiting more than 1 000 contract staff15.