natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το μέσο εκκολαπτήριο αναφοράς είχε συμβάλει στην κατάρτιση 101 νέων επιχειρηματικών σχεδίων και είχε συνδράμει στην ίδρυση 65 νεοσύστα‐ των επιχειρήσεων κατά τη διάρκεια της περιόδου αναφοράς· το γεγονός αυτό είχε οδηγήσει στη δημιουργία 147 νέων θέσεων εργασίας. 
The average benchmarked incubator had helped to draw up 101 new business plans and assisted in the establishment of 65 new start‐ups over the reference period; this had led to the creation of 147 new jobs.
Η παρεχόμενη προς τις επιχει‐ ρήσεις υποστήριξη πέραν του πεδίου της φυσικής εκκόλαψης (ήτοι η παροχή των υπηρεσιών του σταδίου που προηγείται της εκκόλαψης και των υπηρεσιών εικονικής εκκόλαψης σε επιχειρηματίες) είχε συμβά‐ λει σε αυτό το υψηλό ποσοστό δημιουργίας νεοσύστατων επιχειρήσεων. 
Sup‐ port offered to businesses beyond the scope of physical incubation (i.e. the provision of pre‐incubation and virtual incubation services to entrepreneurs) had contributed to this high start‐up creation rate.
Η αξία της εικονικής εκκόλαψης καταδεικνύεται από το γεγονός ότι ο αριθμός των νεοσύστατων επιχειρήσεων που δημιουργήθηκαν από τα ελεγχθέντα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων υπερβαίνει σε μεγάλο βαθμό τον αριθμό των επιχειρήσεων που ήταν εγκατεστημέ‐ νες σε αυτά. 
The value of virtual incu‐ bation is demonstrated by the fact that the number of start‐ups created by the audited incubators greatly exceeds the number of tenants in the incubators.
Λεπτομερή στοιχεία σχετικά με την αποτελεσματικότητα αμφότερων των ομάδων εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων παρατίθενται στον κατωτέρω πίνακα. 
Detailed data on the effectiveness of both groups of incubators is given in the Table.
Μέσος όρος των αποτελεσμάτων που επιτεύχθηκαν από τα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων Τα ελεγχθέντα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων του ΕΤΠΑ ήταν συγκριτικά λιγότερο αποτελεσματικά. 
Average outcomes achieved by business incubators Audited ERDF incubators were comparatively less effective.
Δραστηριότητα πριν από την εκκόλαψη Διερεύνηση των δυνατοτήτων εξασφάλισης στήριξης Επιχειρηματικά σχέδια που εκπονήθηκαν Σχέδια δημιουργίας επιχειρήσεων Νεοσύστατες επιχειρήσεις που δημιουργήθηκαν (συμπεριλαμβανομένων των μη εγκατεστημένων στο εκκολαπτήριο) Θέσεις εργασίας που δημιουργήθηκαν σε νεοσύστατες επιχειρήσεις Θέσεις εργασίας που δημιουργήθηκαν ανά νεοσύστατη επιχείρηση Σύνολο επιχειρήσεων εγκατεστημένων στο εκκολαπτήριο Σύνολο απασχολουμένων στις εγκατεστημένες στο εκκολαπτήριο επιχειρήσεις Απασχολούμενοι ανά εγκατεστημένη στο εκκολαπτήριο επιχείρηση Υφιστάμενες ΜΜΕ που λαμβάνουν στήριξη Θέσεις εργασίας που δημιουργήθηκαν στις ΜΜΕ μετά την εκκόλαψη Θέσεις εργασίας που δημιουργήθηκαν ανά ΜΜΕ μετά την εκκόλαψη 738 101 91 65 147 2,3 35 166 4,7 54 168 20 49 0,4 0,3 Ελεγχθέντα εκκολαπτήρια που χρηματοδοτήθηκαν από το ΕΤΠΑ 92 20 19 Μέσος όρος Εκκολαπτήρια αναφοράς Δραστηριότητα εκκόλαψης 15 27 1,8 26 164 6,4 Δραστηριότητα μετά την εκκόλαψη Πηγή: Στοιχεία από τη συγκριτική αξιολόγηση του ΕΕΣ για το 2011. Πίνακας 
Pre-incubation activity Enquiries about support Business plans prepared Enterprise creation projects Start-ups created (incl. non tenants) Jobs created in start-ups Jobs created per start-up All tenants in incubator People employed by all tenants Employees per tenant Existing SMEs supported Jobs created in SMEs in post-incubation Jobs created per SME in post-incubation 54 20 0,4 738 101 91 65 147 2,3 35 166 4,7 168 49 0,3 Audited ERDF incubators 92 20 19 Average across Benchmarked incubators Incubation activity 15 27 1,8 26 164 6,4 Post-incubation activity Source: ECA benchmarking data for 2011. Table
Παρατηρήσεις 15 27 Για την αξιολόγηση της αποδοτικότητας, τα εν λόγω αποτελέσματα εξετάστηκαν εν συνεχεία υπό το πρίσμα της ποσότη‐ τας των πόρων που χρησιμοποιήθηκαν (κόστος λειτουργίας και απασχολούμενο προσωπικό). 
Observations 15 27 To assess efficiency, these results were then examined in the light of the level of resources which had been deployed (operations costs and staff employed).
Το αποτέλεσμα αυτής της μέτρησης συγκρίθηκε με τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν από τα πιστοποιημένα εκκολαπτήρια αναφοράς EC‐BIC. 
The outcome of this measurement was compared with the results achieved by the benchmarked EC‐BIC incubators.
Λεπτομε‐ ρή στοιχεία παρατίθενται στο γράφημα 2 κατωτέρω. Για παράδειγμα, τα ελεγχθέντα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων δημιούργη‐ σαν κατά μέσο όρο 5,3 θέσεις εργασίας ανά 100 000 ευρώ κόστους λειτουργίας έναντι 9,6 θέσεων που δημιούργησαν τα εκκολαπτήρια αναφοράς. 
As an example, the audited incuba‐ tors generated an average of 5,3 jobs for each 100 000 euro of operational cost compared to 9,6 for benchmark incubators, which gives a cost of around 18 000 euro per job, compared to 10 400 euro in the benchmarked incubators.
Διαφορά παρόμοιου μεγέθους διαπιστώνεται επίσης μεταξύ των εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων που ελέγχθηκαν από το Συνέδριο και των πιστοποιημένων εκκολαπτηρίων EC‐BIC που χρησιμοποιήθηκαν ως δείκτης αναφο‐ ράς σε ό,τι αφορά το κόστος ανά καταρτι‐ σθέν επιχειρηματικό σχέδιο και το κόστος ανά δημιουργηθείσα νέα επιχείρηση. 
There is a difference of a similar magni‐ tude between the incubators audited by the Court and the EC‐BIC incubators used as a benchmark in terms of the cost per business plan created and the cost per new business created.
Παρό‐ μοια συμπεράσματα μπορούν να εξαχθούν εάν ως βάση για τον υπολογισμό ληφθεί ο αριθμός των υπαλλήλων που απασχολού‐ νται στο εκκολαπτήριο επιχειρήσεων. 
Simi‐ lar conclusions can be drawn when the number of staff employed by the incubator is taken as a basis for the calculation.
Αποδοτικότητα των δραστηριοτήτων των εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων — αποτελέ‐ σματα για το 2011 Τα ελεγχθέντα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων ήταν συγκριτικά λιγότερο αποδοτικά. 
Efficiency of incubators’ operations — results for 2011 Audited business incubators were comparatively less efficient.
12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 Επιχειρηματικά Νεοσύστατες σχέδια επιχειρήσεις 10,35 2,24 4,89 1,75 3,11 5,31 9,60 1,73 5,27 1,35 3,35 4,09 Ελεγχθέντα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων Εκκολαπτήρια αναφοράς που δημιουργήθηκαν ανά 100 000 ευρώ λειτουργικών δαπανών που δημιουργήθηκαν από τους εργαζομένους στα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων Θέσεις εργασίας Επιχειρηματικά Νεοσύστατες σχέδια επιχειρήσεις Θέσεις εργασίας Πηγή: Στοιχεία από τη συγκριτική αξιολόγηση του ΕΕΣ για το 2011. Γράφημα 2 
12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 Start-ups created per 100 000 euros of operational costs 10,35 2,24 4,89 1,75 3,11 5,31 9,60 1,73 5,27 1,35 3,35 4,09 Audited incubators Benchmarked incubators Business plans Jobs Start-ups Jobs created by staff employed by the incubators Source: ECA benchmarking data for 2011. Business plans Chart 2
Παρατηρήσεις 16 28 Τα περισσότερα από τα ελεγχθέντα εκκολα‐ πτήρια του ΕΤΠΑ είχαν αρχίσει να λειτουργούν σχετικά πρόσφατα και, αναμφίβολα, αυτή η έλλειψη πείρας περιόρισε την αποδοτικότη‐ τά τους. 
Observations 16 28 Most of the audited ERDF incubators had commenced operations relatively recently, and this lack of experience undoubtedly hampered their effi‐ ciency.
Εντούτοις, το μέγεθος της διαφοράς μεταξύ των δύο ομάδων εκκολαπτηρίων επι‐ χειρήσεων καταδεικνύει τις σχετικά χαμηλές επιδόσεις των εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων που συγχρηματοδοτούνταν από το ΕΤΠΑ και ελέγχθηκαν από το Συνέδριο. 
However, the magnitude of the difference between the two groups of incubators demonstrates the rela‐ tive underperformance of the ERDF co‐financed incubators audited by the Court.
Κατωτέρω παρατίθεται ανάλυση των διαφόρων πιθανών λόγων για το γεγονός αυτό, η οποία ακολουθεί τη δομή των τριών ερωτημάτων ελέγχου που τέθηκαν στο σημείο 10. 
A discussion of the various pos‐ sible reasons for this appears below, following the structure of the three audit questions asked in paragraph 10.
Τα ελεγχθέντα εκκολα‐ πτήρια επιχειρήσεων του ΕΤΠΑ δεν είχαν αξιο‐ ποιήσει επαρκώς διάφο‐ ρες ορθές πρακτικές 29 Ένα εκκολαπτήριο επιχειρήσεων είναι ένα πολυσύνθετο σύστημα του οποίου η επιτυχία εξαρτάται από εξωτερικούς παράγοντες όπως η μακροοικονομική κατάσταση, το νομικό σύστημα εντός του οποίου αυτό λειτουργεί και η επιχειρηματική νοοτροπία που επικρατεί στη χώρα στην οποία αυτό βρίσκεται. 
Audited ERDF incubators had not made sufficient use of good practices 29 A business incubator is a complex system whose success depends on external factors such as the macro‐ economic situation, the legal system in which the incubator operates and the entrepreneurial culture in the coun‐ try in which the incubator is located.
Ωστό‐ σο, υπάρχουν και οι εσωτερικές πρακτικές οι οποίες επηρεάζουν εξίσου την επιτυχία του. 
However, internal practices also affect an incubator’s success.
30 Αναγνωρίζοντας τα ανωτέρω, το Συνέδριο εξέτασε την ποιότητα και τη συνάφεια των πρακτικών και των διαδικασιών των ελεγ‐ χθέντων εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων σε τέσσερις τομείς: α) τον εσωτερικό επιχειρηματικό σχεδιασμό· β) τη συνάφεια των παρεχόμενων στους πελάτες τους υπηρεσιών· γ) τα συστήματα που χρησιμοποιούσαν για την παρακολούθηση των πελατών· Κατά την ίδρυση των εκκο‐ λαπτηρίων επιχειρήσεων, ελάχιστη προσοχή αποδό‐ θηκε στην αποτελεσματικό‐ τητα των λειτουργιών που απέβλεπαν στην υποστήριξη επιχειρήσεων 31 Το Συνέδριο θεωρεί ότι η αποστολή και οι στόχοι ενός εκκολαπτηρίου επιχειρήσεων πρέπει να έχουν καθοριστεί με σαφήνεια ευθύς εξαρχής. 
30 Recognising this, the Court examined the quality and relevance of the prac‐ tices and procedures of the audited incubators in four areas: (a) their internal business planning; (b) the relevance of the services pro‐ vided to their clients; (c) the systems they used for monitor‐ ing clients; (d) and their business models. When business incubators were being established, too little attention had been paid to the effectiveness of their business support functions 31 The Court considers that a business incubator’s mission and objectives should be clearly defined from the very beginning.
Οι μελλοντικές του δρα‐ στηριότητες πρέπει να περιγράφονται με ακρίβεια σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο. 
Its future operations should be precisely outlined in a busi‐ ness plan.
Το εν λόγω σχέδιο θα πρέπει να περιλαμβάνει πληροφορίες σχετικά με τις κύριες δραστη‐ ριότητες του εκκολαπτηρίου όσον αφορά την υποστήριξη επιχειρήσεων, καθώς και λεπτομερή στοιχεία για τους ανθρώπινους και υλικούς πόρους που απαιτούνται προ‐ κειμένου αυτό να επιτύχει αποτελεσματικά τους στόχους του όσον αφορά την εκκό‐ λαψη επιχειρήσεων. 
This plan should include information about the incubator’s key business support activities, as well as details of the human and material resources needed for the incubator to successfully achieve its incubation goals.
Θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει λεπτομερή στοιχεία σχετικά με τους μηχανισμούς δικτύωσης. 
It should also include details of networking arrangements.
32 Παρότι 22 από τα 27 ελεγχθέντα εκκο‐ λαπτήρια επιχειρήσεων είχαν εκπονήσει επιχειρηματικό σχέδιο σύμφωνα με τις επίσημες υποχρεώσεις που απορρέουν από τη νομοθεσία που διέπει τη χορήγηση ενισχύσεων από το ΕΤΠΑ12, μόνο τα μισά εξ αυτών περιείχαν λεπτομερή στοιχεία σχετι‐ κά με τη δραστηριότητά τους και στόχους με γνώμονα τα αποτελέσματα. 
32 Although 22 out of 27 audited incuba‐ tors had prepared a business plan in line with the formal obligations aris‐ ing from legislation governing ERDF support12, only half of them included details of their activity and result‐ oriented goals.
12 Στις υπόλοιπες πέντε περιπτώσεις δεν υπήρχε νομική υποχρέωση για την ανάπτυξη επιχειρηματικού σχεδίου. δ) και τα επιχειρηματικά μοντέλα τους. 
12 In the five other cases there was no legal obligation to develop a business plan.
Παρατηρήσεις 17 33 Με την ανάλυση των εγγράφων επιχειρη‐ ματικού σχεδιασμού των εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων διαπιστώθηκαν αδυναμίες οι οποίες επηρεάζουν παράγοντες που είναι ουσιώδεις για την εύρυθμη λειτουργία ενός εκκολαπτηρίου επιχειρήσεων. 
Observations 17 33 An analysis of incubators’ business planning documents revealed weak‐ nesses affecting factors which are essential for the sound operation of a business incubator.
Τις περισσό‐ τερες φορές, δεν υπήρχαν περιγραφές των προγραμμάτων εκκόλαψης, οι πόροι που επρόκειτο να διατεθούν στις διαδικασίες εκκόλαψης (π.χ. ειδικευμένο προσωπικό) δεν είχαν προσδιοριστεί ή τα πληροφο‐ ριακά στοιχεία σχετικά με το κόστος των δραστηριοτήτων εκκόλαψης ήταν ελλιπή ή ανύπαρκτα. 
Most commonly, descriptions of incubation pro‐ grammes were missing; the resources to be assigned to incubation processes (e.g. qualified staff) had not been specified; or items of information on the cost of incubation activities were incomplete or missing.
Χωρίς αυτές τις ουσιώδεις πληροφορίες, δεν είναι δυνατόν να γίνει αξιόπιστη αξιολόγηση της μελλοντικής οικονομικής βιωσιμότητας οποιουδήποτε εκκολαπτηρίου επιχειρήσεων. 
Without this essential information, it is not possible to make a reliable assessment of the future economic sustainability of any incubator.
34 Οι περισσότεροι από τους πολυάριθμους στόχους που περιλαμβάνονταν στα έγγρα‐ φα σχεδιασμού αφορούσαν τις εγκατα‐ στάσεις των ίδιων των εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων, αντί να επικεντρώνονται στις δραστηριότητες που θα επιτελούσαν στην πραγματικότητα. 
34 Most of the numerous objectives included in the planning documents concerned the facilities of incuba‐ tors themselves, rather than focusing on the activities which the incubator would actually carry out.
Επομένως, δεν αποδόθη‐ κε επαρκής προσοχή στη σημασία και τα αποτελέσματα των διαδικασιών εκκόλαψης. 
Insufficient attention was thus paid to the impor‐ tance and the results of incubation processes.
Αυτή η πρόκριση των φυσικών στόχων (π.χ. κατασκευή και εξοπλισμός) είχε ως αποτέλεσμα να αποδοθεί αδικαιολόγητα μεγαλύτερη σημασία στους στόχους του σταδίου κατασκευής (στάδιο I) αντί να υπάρξει επικέντρωση στην επίτευξη των θεμελιωδών στόχων της δραστηριότητας εκκόλαψης (στάδιο II). 
This bias towards phys‐ ical objectives (e.g. construction and equipment) gave undue prominence to the objectives of the construction phase (phase I) instead of concentrat‐ ing on achieving the fundamental objectives of incubation activity (phase II).
Οι υπηρεσίες εκκόλαψης επιχειρήσεων δεν συνδέονταν στενά με τις ανάγκες των πελατών 35 Το Συνέδριο θεωρεί ότι η κύρια δραστηρι‐ ότητα ενός εκκολαπτηρίου επιχειρήσεων είναι η παροχή επιχειρηματικής υποστή‐ ριξης στους πελάτες του. 
Incubation services were only loosely linked to clients’ needs 35 The Court considers that the core ac‐ tivity of any business incubator is the provision of business support services to its clients.
Το φάσμα των υπηρεσιών που μπορούν να παρασχεθούν στους επιχειρηματίες είναι ευρύ13· σε αυτές συγκαταλέγονται η μίσθωση φυσικού χώ‐ ρου, η παροχή καθοδήγησης, η κατάρτιση, η παροχή συμβουλών σε διάφορους τομείς, η δικτύωση, η πρόσβαση σε χρηματοδό‐ τηση και πολλές άλλες υπηρεσίες. 
A wide range of services13 can be offered to entrepreneurs; these include the rental of physical space; mentoring; training; consulting in various areas; networking; access to financing; and many other things.
Ωστόσο, προκειμένου να επιτυγχάνονται ουσιαστι‐ κά αποτελέσματα, η υποστήριξη από τα εκκολαπτήρια δεν μπορεί να προσφέρεται με τη μορφή ενός απλού καταλόγου δια‐ θέσιμων υπηρεσιών. Τα πλέον επιτυχημένα εκκολαπτήρια εφαρμόζουν εξατομικευ‐ μένη προσέγγιση, παρέχοντας ένα ειδικά προσαρμοσμένο πρόγραμμα εκκόλαψης σε συνδυασμό με άλλες δραστηριότητες επι‐ χειρηματικής υποστήριξης (όπως διαλέξεις από προσκεκλημένους ομιλητές) με στόχο να προετοιμάσουν τις νεοσυσταθείσες ΜΜΕ προκειμένου αυτές να δραστηριοποιηθούν στην ελεύθερη αγορά. 
However, if results are to be delivered effectively, incubation support cannot be offered in the form of a simple list of available services. The most effec‐ tive incubators apply an individual approach, providing a tailor‐made incubation programme in combination with other entrepreneurial support initiatives (such as lectures given by invited speakers) aimed at preparing newly created SMEs to operate on the free market.
Παρεχόμενες υπηρεσίες 36 Στα ελεγχθέντα εκκολαπτήρια επιχειρή‐ σεων, η παρεχόμενη υποστήριξη προς τις φιλοξενούμενες εταιρείες λάμβανε συνήθως14 τη μορφή επιδοτούμενου χώρου γραφείων (που προσφερόταν από το 94 % των εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων). 
Services offered 36 In the audited incubators, the support provided to hosted companies gener‐ ally14 took the form of subsidised office space (offered by 94 % of incubators).
Πέραν τούτου, παρέχονταν επίσης «άυλες υπηρε‐ σίες» δωρεάν ή έναντι χαμηλού αντιτίμου. 
In addition to this, ‘soft services’ were also provided free of charge, or for a low fee.
Οι συνηθέστερες ήταν υπηρεσίες καθοδή‐ γησης, μαθήματα κατάρτισης, καθώς και υποστήριξη στους τομείς του δικαίου, της εμπορικής προώθησης, της λογιστικής και των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας. 
The most common were coaching, training courses and support in the areas of law, marketing, account‐ ing and intellectual property rights.
14 Στο Ηνωμένο Βασίλειο συνήθως δεν προσφερόταν έκπτωση στο μίσθωμα. 
14 Discounted rental costs were not usually offered in the United Kingdom.
Παρατηρήσεις 18 37 Στο γράφημα 3 παρουσιάζεται το φάσμα των παρεχόμενων υπηρεσιών των εκκο‐ λαπτηρίων επιχειρήσεων του ΕΤΠΑ που ελέγχθηκαν από το Συνέδριο σε σύγκριση με το φάσμα των συναφών υπηρεσιών που παρέχονταν από τον πληθυσμό των πιστοποιημένων εκκολαπτηρίων αναφοράς EC‐BIC. 
Observations 18 37 Chart 3 shows the range of services being offered by ERDF incubators audited by the Court in comparison with the range of relevant services offered by incubators in the bench‐ marked EC‐BIC population.
Ειδικότερα, μόνον το 53 % των εκ‐ κολαπτηρίων ήταν σε θέση να παράσχουν συμβουλές σχετικά με θέματα οικονομικού προγραμματισμού και χρηματοδότησης. 
In par‐ ticular, only 53 % of incubators were able to provide advice about financial planning and financing.
Το γεγονός αυτό συνιστά λόγο ανησυχίας: η ανεπαρκής πρόσβαση σε χρηματοδότη‐ ση αναγνωρίζεται ως βασικό εμπόδιο για την ανάπτυξη των ΜΜΕ15, ενώ η έλλειψη παροχής οικονομικών συμβουλών από τα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων δεν συνέβαλε στον περιορισμό του προβλήματος αυτού. 
This is a cause for concern: insufficient access to finance is recognised as a key barrier to the development of SMEs15, and the lack of financial advice provided by incubators did not help to reduce this problem.
Το γεγονός αυτό υπονόμευσε τη συνολική αντίληψη των πελατών και των δυνητικών πελατών σχετικά με το πόσο χρήσιμη ήταν η υποστήριξη που παρασχέθηκε από τα εκ‐ κολαπτήρια στις φιλοξενούμενες εταιρείες. 
This hampered clients’ and potential clients’ overall perception of how useful the support offered by incubators to hosted companies was.
15 «The SME Financing Gap, Volume I, Theory And Evidence» (Το έλλειμμα χρηματοδότησης των ΜΜΕ, Τόμος Ι, Θεωρία και αποδεικτικά στοιχεία), Οργανισμός Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (http://ec.europa.eu/ enterprise/newsroom/ cf/_getdocument. cfm?doc_id=624). 
Type and frequency of principal services offered by audited ERDF incubators 15 ‘The SME financing gap, Volume I: Theory And Evidence’, Organisation For Economic Cooperation and Development (http:// ec.europa.eu/enterprise/ newsroom/cf/_getdocument. cfm?doc_id=624).
Αξιολόγηση αναγκών κατάρτισης Μίσθωση χώρου στο εκκολαπτήριο επιχειρήσεων94 % Υποστήριξη συγκέντρωσης 67 % Παροχή κατάρτισης 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Υπηρεσίες εκκίνησης 90 % 69 % 41 % 51 % Προσδιορισμός πελατών-στόχων Υποστήριξη ανάλυσης κινδύνων Υποστήριξη αξιολόγησης επιχειρηματικών δεξιοτήτων Υποστήριξη επιχειρηματικού σχεδιασμού 71 % 80 % Ελεγχθέντα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων Εκκολαπτήρια αναφοράς χρηματοδοτικών πόρων Υποστήριξη οικονομικού προγραμματισμού Υποστήριξη ανάπτυξης επιχειρηματικών μοντέλων Πηγή: Στοιχεία από τη συγκριτική αξιολόγηση του ΕΕΣ για το 2011. 
Audited ERDF incubators offer a more limited range of services. Assessment of training needs Rental of incubation space 94 % Fundraising support 67 % 69 % 41 % 51 % Delivery of training 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0% Start-up services 90 % Identification of target clients Risk analysis support Entrepreneurial skills assessment support 71 % 80 % Audited incubators Benchmarked incubators Source: ECA benchmarking data for 2011.
53 % 76 % 78 % Γράφημα 3 
Financial planning support Business planning support Business modelling support 53 % 76 % 78 % Chart 3
Παρατηρήσεις 19 Προγράμματα εκκόλαψης 38 Κατά τον έλεγχο, το Συνέδριο παρατήρησε ότι το σχετικά περιορισμένο φάσμα των υπηρεσιών που παρέχονταν από τα ελεγ‐ χθέντα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων ήταν άμεση συνέπεια της προσέγγισης που αυτά είχαν υιοθετήσει όσον αφορά την εκκόλα‐ ψη επιχειρήσεων. 
Observations 19 Incubation programmes 38 During the audit, the Court observed that the relatively limited range of services offered by the audited incuba‐ tors was a direct consequence of the approach they took to incubation.
Γενικά, τα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων που συγχρηματοδοτούνταν από το ΕΤΠΑ δεν συμμετείχαν άμεσα στην επιχειρηματική ανάπτυξη των πελατών τους και δεν συνεργάζονταν ενεργά με τις φιλοξενούμενες επιχειρήσεις για τον προσδιορισμό και τον καθορισμό των επιχειρηματικών στόχων τους. 
In general, ERDF co‐financed incubators were not directly involved in the busi‐ ness development of their clients and were not actively working with hosted companies to identify and set business objectives for them.
Τα εκκολα‐ πτήρια επιχειρήσεων δεν απαιτούσαν από τις φιλοξενούμενες εταιρείες να συνεργα‐ στούν στενά μαζί τους για τον σκοπό αυτό· από την πλευρά τους, οι φιλοξενούμενες εταιρείες συχνά πίστευαν δεν ότι θα είχαν κανένα όφελος από την αποκάλυψη ευαί‐ σθητων επιχειρηματικών δεδομένων και, επομένως, δεν ήταν πρόθυμες να πράξουν κάτι τέτοιο. 
The incubators did not require hosted companies to collaborate closely with them in this way; for their own part, hosted com‐ panies often saw no benefit in shar‐ ing sensitive business data, and were therefore reluctant to do so.
39 Σπάνια ήταν τα συστηματοποιημένα συ‐ νολικά προγράμματα εκκόλαψης που περι‐ λάμβαναν εντατική συνεργασία μεταξύ των εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων και των πε‐ λατών τους. 
39 Structured comprehensive incuba‐ tion programmes involving intensive cooperation between incubators and their clients were scarce.
Μόνο 4 από τα 27 ελεγχθέντα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων εκπονούσαν συστηματικά συνολικό πρόγραμμα εκκό‐ λαψης σε συνεργασία με κάθε μεμονωμένο πελάτη, καθορίζοντας συγκεκριμένους στόχους επιδόσεων και ανάπτυξης. 
Only 4 out of 27 audited incubators systematically drew up a comprehensive incubation programme together with each indi‐ vidual client, establishing specific per‐ formance and development objectives.
Μόνο 6 από τα 27 ελεγχθέντα εκκολαπτήρια υπο‐ βάλλονταν σε ελέγχους ποιότητας με στόχο τη βελτίωση της συνολικής ποιότητας των υπηρεσιών εκκόλαψης επιχειρήσεων. 
Only 6 out of 27 audited incubators were subject to quality audits which aimed to improve the overall quality of incubation services.
40 Αυτό το περιορισμένο επίπεδο συνεργα‐ σίας οδήγησε σε ένα αίσθημα «απομόνω‐ σης» από το εκκολαπτήριο επιχειρήσεων, ενώ είχε επίσης αρνητικό αντίκτυπο στο αίσθημα των εγκατεστημένων στο εκκο‐ λαπτήριο επιχειρήσεων ότι ανήκουν σε μια κοινότητα. 
40 This limited level of cooperation led to a sense of ‘isolation’ from the incuba‐ tor, and also had a negative effect on the sense of community between tenants. This did not facilitate synergy between tenants.
Δεξιότητες του προσωπικού 41 Η απουσία μιας νοοτροπίας εντατικής συνεργασίας μεταξύ εκκολαπτηρίων επι‐ χειρήσεων και πελατών είχε ως συνέπεια να μην υπάρχει κίνητρο για το προσωπικό του εκκολαπτηρίου να διαθέτει ή να αποκτά ειδικές δεξιότητες και εμπειρογνωσία που θα του επέτρεπαν να συνδράμει αποτελε‐ σματικότερα τις φιλοξενούμενες εταιρείες. 
Staff skills 41 The absence of a culture of intensive cooperation between incubators and clients meant that there was no incen‐ tive for incubator staff to possess or to acquire specific skills and expertise which would allow them to assist hosted companies more effectively.
Η συνακόλουθη έλλειψη δεξιοτήτων είχε ως αποτέλεσμα το προσωπικό του εκκολα‐ πτηρίου να μην είναι σε θέση να προβαίνει στις ενέργειες που απαιτούνταν για μια αποτελεσματικότερη συνεργασία με τις φιλοξενούμενες εταιρείες, με συνέπεια να δημιουργείται έτσι ένας φαύλος κύκλος. 
The resulting lack of skills meant that incubator staff were unable to take steps to engage more effectively with hosted companies, creating a vicious circle.