natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Επιπλέον, δεδομένου ότι το πεδίο «ΜΚΟ» δεν είναι υποχρεωτικό στο σύστημα ABAC, η Επιτροπή δεν προσδιορίζει συστηματικά όλες τις ΜΚΟ ως τέτοιες σε όλα τα συστήματα πληροφοριών της. 
Furthermore, as the NGO field is not mandatory in ABAC, the Commission does not identify consistently all NGOs as such across its information systems.
Παραδείγματος χάριν, σε δύο από τα ελεγχθέντα έργα μας15 δύο συμμετέχουσες ΜΚΟ, μολονότι είχαν δηλωθεί ως μη κυβερνητικές οργανώσεις στο σύστημα εγγραφής των αιτούντων (PADOR), δεν είχαν καταχωριστεί ως ΜΚΟ στο ABAC. 
For instance, in two of our audited projects15 two participating NGOs, although registered as NGOs in the applicants’ registration system (PADOR), were not labelled as such in ABAC.
Στον τομέα της εξωτερικής δράσης, η διαδικασία επιλογής των έργων προς υλοποίηση από ΜΚΟ ήταν συνολικά διαφανής, ωστόσο υπήρχαν αδυναμίες όταν η επιλογή γινόταν από τρίτους Η διαδικασία επιλογής από την Επιτροπή των έργων που θα υλοποιούνταν από ΜΚΟ ήταν γενικώς διαφανής 28. 
15 Projects 7 and 16. In external action, the selection of NGO-led projects was overall transparent, but with shortcomings when done by third parties Commission's selection of NGO-led projects was generally transparent 28.
Διενεργήσαμε έλεγχο σε δείγμα έργων που υλοποίησαν ΜΚΟ στον τομέα πολιτικής της εξωτερικής δράσης, υπό την άμεση διαχείριση της Επιτροπής (βλέπε παράρτημα I). 
We audited a sample of NGO-led projects from the external action policy area, that were directly managed by the Commission (see Annex I).
Αξιολογήσαμε τη διαφάνεια των διαδικασιών επιλογής, εξακριβώνοντας κατά πόσον οι δραστηριότητες που υλοποιήθηκαν και οι στόχοι που τέθηκαν συμφωνούσαν με τις στρατηγικές, καθώς και κατά πόσον οι διαδικασίες επιλογής ήταν αξιόπιστες, επαρκώς τεκμηριωμένες, βασισμένες σε σαφή κριτήρια επιλογής, καθώς και αν αξιοποιούσαν επαρκώς την προηγούμενη πείρα των ΜΚΟ. 
We assessed the transparency of selection processes by checking whether the activities undertaken and objectives set were in line with strategies, and whether selection procedures were reliable, well documented, and based on clear selection criteria, with an appropriate use of previous experience of NGOs.
Σύνοψη της αξιολόγησης παρατίθεται στο παράρτημα ΙII. 
The summary of the assessment can be found in Annex III.
Οι διαδικασίες επιλογής οι οποίες εξετάστηκαν στον τομέα της αναπτυξιακής βοήθειας ήταν ως επί το πλείστον προσκλήσεις υποβολής προτάσεων16. 
The selection processes reviewed in the area of development aid were mostly calls for proposals16.
Συμμορφώνονταν με τις απαιτήσεις του δημοσιονομικού κανονισμού και τις στρατηγικές της Επιτροπής, και χρησιμοποιούσαν, συνολικά, σαφή κριτήρια επιλογής τα οποία είχαν γνωστοποιηθεί σε όλους τους ενδιαφερομένους και διασφάλιζαν την ίση μεταχείριση των αιτούντων. 
They complied with the requirements of the Financial Regulation and the Commission strategies, and they overall used clear selection criteria and communicated them to all interested parties and ensured the equal treatment of applicants.
Εντοπίσαμε ορισμένες αδυναμίες όσον αφορά τη διαφάνεια στις εξετασθείσες διαδικασίες επιλογής του 2014, 2015 και 2016 της ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας. 
We found some transparency shortcomings in DG ECHO’s examined selection processes carried out in 2014, 2015 and 2016.
Τα προβλήματα που αφορούσαν την τεκμηρίωση της διαδικασίας επιλογής, είχαν ήδη διαπιστωθεί στο πλαίσιο παλαιότερου ελέγχου του ΕΕΣ17. 
The issues, relating to the documentation of the selection process, had already been identified in a previous ECA audit17.
Κατά συνέπεια, η ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας έλαβε διορθωτικά μέτρα, τα οποία οδήγησαν στην κατάρτιση σχεδίου δράσης και νέου υποδείγματος συνοπτικής αξιολόγησης για το 2017, το οποίο αναθεωρήθηκε περαιτέρω για το 2018, με σκοπό να τεκμηριώσει καλύτερα την ειδική αξιολόγηση για κάθε κριτήριο επιλογής. 
As a result, DG ECHO took corrective measures, which resulted in an action plan and a new summary assessment template for 2017, which was further revised for 2018, to better show a specific assessment for each selection criterion.
Η επιχειρησιακή ικανότητα των αιτούντων είναι ένα από τα κριτήρια που οι ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης και ΓΔ Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση εφαρμόζουν στις διαδικασίες επιλογής τους. 
Applicant operational capacity is one of the criteria which DG DEVCO and DG NEAR apply in their selection procedures.
Οι επιτροπές αξιολόγησης εκτιμούν την ικανότητα αυτή βάσει της προηγούμενης πείρας που δηλώνουν οι αιτούντες, ωστόσο σπανίως ζητούν αποδεικτικά στοιχεία. 
The evaluation committees assess this capacity on the basis of the prior experience declared by applicants, but rarely requested evidence to this effect.
Η ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας θεωρεί επίσης ότι η προηγούμενη πείρα αποτελεί συναφές κριτήριο αξιολόγησης. 
DG ECHO also considers previous experience to be a relevant assessment criterion.
Η Επιτροπή δεν επαληθεύει πάντοτε την ορθότητα των δηλώσεων όσον αφορά την προηγούμενη πείρα, επειδή τα συστήματά της για τις πληροφορίες διαχείρισης δεν διατηρούν όλες τις σχετικές πληροφορίες για τη χρηματοδότηση που εισέπραξαν οι ΜΚΟ Το έργο 4 επιλέχθηκε στο πλαίσιο διαδικασίας απευθείας ανάθεσης. 
The Commission does not always verify the correctness of declarations of previous experience because its management information systems do not hold all the relevant information on funding received and activities carried out by NGOs.
Επομένως, οι πληροφορίες αυτές μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τον σκοπό της επιλογής σε μάλλον περιορισμένο βαθμό. 
Therefore, the extent to which this information can be used for selection is rather limited.
Διαπιστώσαμε ότι η Επιτροπή είχε κάνει δεκτές ασυνέπειες και εσφαλμένες δηλώσεις σχετικά με την προηγούμενη πείρα, κατά την επιλογή δύο από τα ελεγχθέντα έργα18. 
We found that the Commission had accepted inconsistences and wrongful declarations of prior experience when selecting two of the projects audited18.
Εξετάσαμε τον βαθμό διαφάνειας της διαδικασίας επιλογής των ΜΚΟ στις περιπτώσεις που η εν λόγω επιλογή δεν έγινε άμεσα από την Επιτροπή. 
We examined how transparently NGOs were selected when the selection was not made directly by the Commission.
Επιπροσθέτως αξιολογήσαμε αν ο τρόπος επιλογής των ΜΚΟ εξασφάλιζε την ίση μεταχείριση των αιτούντων, αν οι υπηρεσίες της Επιτροπής βασίζονταν στην προηγούμενη πείρα τους για να βελτιώσουν την επιλογή και αν εξακρίβωναν κατά πόσον οι ΜΚΟ διέθεταν την αναγκαία ικανότητα για να υλοποιήσουν τη χρηματοδοτούμενη δράση. 
We considered whether the different Commission departments consistently applied the procedures to ensure the transparency of the selection of sub-grantee NGOs. In addition, we assessed whether their selection of NGOs ensured equal treatment of applicants, whether they had used previous experience to improve selection and assessed the NGOs as having sufficient capacity to perform the funded action.
Οι διαφορετικές υπηρεσίες της Επιτροπής δεν εφαρμόζουν ομοιόμορφα τις διαδικασίες χορήγησης διαδοχικών επιχορηγήσεων 35. 
The different Commission departments do not apply the sub-granting procedures in the same way 35.
Στο πλαίσιο της άμεσης διαχείρισης, όταν η Επιτροπή συνάπτει συμφωνίες επιχορήγησης με αναδόχους, συμπεριλαμβανομένων ΜΚΟ, ή λαμβάνει αποφάσεις επιχορήγησης που τους αφορούν, μεταξύ των δύο μερών δημιουργείται έννομη σχέση. 
Under direct management, when the Commission sets up grant agreements and decisions with contractors, including NGOs, there is a legal relationship between the two parties.
Εντούτοις, σε ορισμένες περιπτώσεις ενωσιακά κονδύλια διατίθενται σε τρίτους με τη μορφή διαδοχικών επιχορηγήσεων. 
In some cases, however, EU funds are sub-granted to third parties.
Στο πλαίσιο αυτού του είδους των διαδοχικών επιχορηγήσεων πρέπει να πληρούνται ειδικές προϋποθέσεις και να εξασφαλίζεται η διαφάνεια19. Παραδείγματος χάριν, το μέγιστο ποσό που μπορεί να καταβληθεί σε τρίτον Έργα αριθ. 16 και 17. 
Such sub-granting is subject to specific and transparent conditions19, for example that there is an upper limit of €60 000 that can be paid to a third party except where the financial support is the primary aim of the action20.
Όπως ορίζεται στο άρθρο 137 του δημοσιονομικού κανονισμού και στο άρθρο 210 των κανόνων εφαρμογής του. 
Established in Articles 137 of the Financial Regulation and 210 of the Rules of Application.
22 18 19 
17 18 19 20
Μολονότι οι περισσότερες ελεγχθείσες υπηρεσίες της Επιτροπής21 εφαρμόζουν συστηματικά τους γενικούς κανόνες του δημοσιονομικού κανονισμού και τις κατευθυντήριες οδηγίες για τις επιχορηγήσεις που έχει εκδώσει η ΓΔ Προϋπολογισμού, η ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας τους ερμηνεύει διαφορετικά. 
While most of the Commission departments audited21 apply the general rules from the Financial Regulation and the guidelines on grants issued by DG BUDG consistently, DG ECHO uses a different interpretation.
Επικαλούμενη την ανάγκη η δράση της να αντικατοπτρίζει τις ειδικές ανάγκες και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της ανθρωπιστικής βοήθειας, η ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας θεωρεί ότι όλες οι δράσεις που ανατίθενται σε εταίρους υλοποίησης έχουν ως κύριο στόχο την οικονομική ενίσχυση τρίτων. 
Citing the need to reflect the specific needs and features of humanitarian aid, DG ECHO considers that all actions granted to implementing partners pursue the primary aim of granting financial support to third parties.
Αυτό στην πράξη συνεπάγεται ότι δεν τηρεί το ανώτατο όριο των 60 000 ευρώ, επειδή θεωρεί ότι όλες οι διαδοχικές επιχορηγήσεις εμπίπτουν στην προαναφερθείσα εξαίρεση. 
This means that in practice they do not apply the upper limit of €60 000 because all sub-grants are considered to fall under the above-cited exception.
Βάσει της ερμηνείας αυτής, είναι δυνατή η χορήγηση διαδοχικών επιχορηγήσεων χωρίς περιορισμό στο συμβατικό ποσό ή στον αριθμό των επιπλέον βαθμίδων υλοποίησης. 
The effect of this interpretation is to allow for sub-granting with no limitation on the contractual amount or on the number of additional implementation layers.
Η έλλειψη τέτοιου είδους περιορισμών στην ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας επηρεάζει τη διαφάνεια των διαδοχικών επιχορηγήσεων. 
The absence of such limitations at DG ECHO affects the transparency of sub-granting.
Οι διαδικασίες επιλογής των ΜΚΟ από τους οργανισμούς των Ηνωμένων Εθνών δεν ήταν πάντοτε διαφανείς 38. 
The selection procedures of NGOs by UN bodies were not always transparent 38.
Στο πλαίσιο της έμμεσης διαχείρισης, ένας οργανισμός των Ηνωμένων Εθνών που υποβάλλει αίτηση για χρηματοδότηση από την ΕΕ πρέπει να αποδείξει ότι διαθέτει ικανότητα χρηματοοικονομικής διαχείρισης και προστασίας των οικονομικών συμφερόντων της ΕΕ αντίστοιχη με εκείνη της Επιτροπής. 
Under indirect management, a UN body which applies for EU funds has to demonstrate a capacity for financial management and protecting EU financial interests equivalent to that of the Commission.
Εφόσον πληροί αυτή την προϋπόθεση, μπορεί να επιλέγει τους εταίρους υλοποίησης (στους οποίους χορηγούνται διαδοχικές επιχορηγήσεις) σύμφωνα με τους κανόνες και τις διαδικασίες του22. 
If it does, it may select its implementing partners (sub-granting) according to its own rules and procedures22.
Στο ήμισυ των υπό έμμεση διαχείριση έργων που επιλέξαμε για έλεγχο (βλέπε παράρτημα ΙΙ), διαπιστώσαμε έλλειψη διαφάνειας στις διαδικασίες των οργανισμών των Ηνωμένων Εθνών για την επιλογή των ΜΚΟ. 
We found that in half of the projects under indirect management, which we selected for audit (see Annex II), the UN bodies’ procedures for selecting NGOs lacked transparency.
Και αυτό, παρά το γεγονός ότι οι οργανισμοί είχαν αξιολογηθεί θετικά από την Επιτροπή. 
This was despite of the fact that the Commission had given them a positive assessment.
Σε αυτές τις τρεις περιπτώσεις23, οι οργανισμοί των Ηνωμένων Εθνών είχαν προβεί σε απευθείας ανάθεση διαδοχικών επιχορηγήσεων σε ΜΚΟ, χωρίς να τηρήσουν τις δικές τους εσωτερικές διαδικασίες (βλέπε πλαίσιο 4). 
In these three cases23, the UN bodies directly awarded sub-grants to NGOs without adhering to their own internal procedures (see Box 4).
22 Στο άρθρο 60, παράγραφος 2, στοιχείο δ), του δημοσιονομικού κανονισμού ορίζεται ότι οι εντεταλμένες οντότητες «εφαρμόζουν τους κατάλληλους κανόνες και τις διαδικασίες για την παροχή χρηματοδότησης από πόρους της Ένωσης με συμβάσεις, επιδοτήσεις και χρηματοδοτικά μέσα». 
DGs RTD, ENV, EAC, NEAR and DEVCO. Article 60(2)(d) of the Financial Regulation states that the entrusted entities shall “apply appropriate rules and procedures for providing financing from Union funds through grants, procurements and financial instruments”.
Η συμμόρφωση με τη διάταξη αυτή επαληθεύεται μέσω εκ των προτέρων αξιολόγησης («αξιολόγηση κατά πυλώνες»), την οποία διενεργεί ανεξάρτητος ελεγκτής σύμφωνα με τους γενικούς όρους που καταρτίζει κάθε γενική διεύθυνση. 
This is verified in an ex ante assessment (“pillar assessment”), carried out by an independent auditor in accordance with the terms of reference prepared by each DG.
23 Έργα αριθ. 9, 18 και 20. 
18 21 22 23 Projects 9, 18 and 20.
Η Επιτροπή δεν συλλέγει ούτε επαληθεύει πάντοτε με τον κατάλληλο τρόπο τις πληροφορίες σχετικά με τα κονδύλια της ΕΕ που διατίθενται μέσω ΜΚΟ 40. 
The Commission does not always collect and check the information on EU funds implemented by NGOs appropriately 40.
Αξιολογήσαμε κατά πόσον η Επιτροπή γνώριζε πώς χρησιμοποιούνταν τα κονδύλια της ΕΕ που διαχειρίζονται ΜΚΟ, καθώς και αν οι πληροφορίες αυτές συλλέγονταν και επαληθεύονταν με τον κατάλληλο τρόπο. 
We assessed whether the Commission knew how EU funds implemented by NGOs were used and whether this information was collected and checked appropriately.
Για τον σκοπό αυτό, εξετάσαμε αν η Επιτροπή διέθετε ολοκληρωμένες πληροφορίες σχετικά με όλες τις ΜΚΟ που χρηματοδότησε, συμπεριλαμβανομένων των δραστηριοτήτων που υλοποίησαν και των κονδυλίων που εισέπραξαν, καθώς και κατά πόσον χρησιμοποιούνται κατάλληλα συστήματα για τη συλλογή των εν λόγω πληροφοριών. Εξετάσαμε επίσης κατά πόσον οι πληροφορίες αυτές έδιναν στην Επιτροπή τη δυνατότητα να ελέγχει τις δηλωθείσες δαπάνες. 
In order to ascertain this, we examined whether the Commission had comprehensive information on all the NGOs funded, including activities carried out and funds received, and whether appropriate systems were in place to collect it. We also looked at whether this information allowed the Commission to check the costs declared.
Στα συστήματα της Επιτροπής δεν καταχωρίζονται πάντοτε πληροφορίες σχετικά με τη χρηματοδότηση που εισέπραξαν όλοι οι δικαιούχοι μιας σύμβασης 41. 
Commission systems do not always record information on funds received by all the beneficiaries of a contract 41.
Διαπιστώσαμε ότι οι υπηρεσίες της Επιτροπής τις οποίες ελέγξαμε διαχειρίζονταν τις επιχορηγήσεις μέσω διαφορετικών συστημάτων, τα οποία περιείχαν διαφορετικό όγκο πληροφοριών σχετικά με τη χρηματοδότηση που παρασχέθηκε στους δικαιούχους (βλέπε τέσσερα παραδείγματα στο πλαίσιο 5). 
We found that Commission departments we audited managed grants using different systems which made varying amounts of information available on the funding provided to beneficiaries (see four examples in Box 5).
25 Σύμφωνα με τις εσωτερικές κατευθυντήριες οδηγίες του οργανισμού των Ηνωμένων Εθνών, η άμεση ανάθεση μπορεί να χρησιμοποιηθεί μόνο υπό ορισμένες συνθήκες. 
According to the UN body’s internal guidelines, direct awards can only be made under certain conditions.
Στις συγκεκριμένες περιπτώσεις, η προϋπόθεση που χρησιμοποιήθηκε για να δικαιολογηθεί η άμεση ανάθεση ήταν ότι οι ΜΚΟ είχαν ήδη λάβει εντολή από την κυβέρνηση-δικαιούχο για την παροχή της συγκεκριμένης υπηρεσίας. 
In these cases, the condition used to justify the direct award was that the NGOs had already been mandated by the beneficiary government to provide the service.
Εντούτοις, οι ΜΚΟ δεν υπέγραψαν τη συμφωνία υλοποίησης με την περιφερειακή κυβέρνηση παρά μετά την επιλογή τους από τον οργανισμό των Ηνωμένων Εθνών. Επομένως, η προϋπόθεση για την άμεση ανάθεση δεν πληρούνταν. 
However, the NGOs signed the implementation agreement with the regional government only after the UN body had selected them. Therefore, the condition for direct selection was not met.
Πλαίσιο 5 – Πληροφορίες που συλλέγονται στα διαφορετικά συστήματα της Επιτροπής Το σύστημα διαχείρισης των επιχορηγήσεων που χρησιμοποιεί η ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας επιτρέπει τη συλλογή και επεξεργασία των πληροφοριών που σχετίζονται με τη χρηματοδότηση που εισπράττει κάθε συμμετέχων. 
Box 5 – Information collected in the different Commission’s systems The grant management system used at DG RTD, allows for the collection and processing of information on the funding received by each participant.
Κατά συνέπεια, οι πληροφορίες που συλλέγονται στα διαφορετικά συστήματα της Επιτροπής δεν είναι ομοιόμορφες και δεν επιτρέπουν πάντοτε την καταχώριση της χρηματοδότησης που εισέπραξαν όλοι οι δικαιούχοι των συμβάσεων. 
Therefore, the information collected in the different Commission systems is not uniform and does not always allow the recording of funds received by all contract beneficiaries.
Στον τομέα της εξωτερικής δράσης, η Επιτροπή δεν διαθέτει ολοκληρωμένες πληροφορίες για όλες τις ΜΚΟ που λαμβάνουν στήριξη 43. 
In external action, the Commission does not have comprehensive information on all NGOs supported 43.
Σε αρκετά έργα του δείγματός μας, τόσο υπό άμεση όσο και υπό έμμεση διαχείριση, διαπιστώσαμε ότι η Επιτροπή διέθετε εσφαλμένες πληροφορίες για τους διαφορετικούς φορείς υλοποίησης της χρηματοδοτούμενης δράσης. 
Both in the direct and indirect mode of management, we found several projects within our sample where the Commission had incorrect information on the different actors implementing the funded action.
διεθνών ΜΚΟ, σχετικά με τα οποία τα συστήματα της Επιτροπής περιλάμβαναν πληροφορίες για τη δομή των οντοτήτων που είχαν αναλάβει την υλοποίηση, οι οποίες δεν αντικατόπτριζαν την πραγματική οργάνωσή τους. 
This was the case mainly with networks of international NGOs, where the Commission systems held information on the structure of the implementing entities that did not reflect the actual set-up.
Στις περιπτώσεις τεσσάρων από τα 14 έργα που εξετάσαμε στο πλαίσιο της άμεσης διαχείρισης25, διαπιστώσαμε ότι οι ΜΚΟ που είχαν υπογράψει τις συμφωνίες επιχορήγησης είχαν αναθέσει την υλοποίηση των έργων σε άλλες οντότητες του ίδιου δικτύου, μέσω διαδοχικών επιχορηγήσεων, χωρίς οι πληροφορίες αυτές να έχουν καταχωριστεί στα συστήματα της Επιτροπής (βλέπε γράφημα 3). 
For four projects of the 14 projects we examined in the direct management mode25, we found that the NGOs signing the grant agreements had sub-granted project implementation Operating grants to environmental and climate NGOs are always single-beneficiary.
27 25 Έργα αριθ. 4, 11, 12 και 13. 
Projects 4, 11, 12 and 13.
28 Γράφημα 3 – Έργο αριθ. 12 - Παράδειγμα έργου που υλοποιείται από δίκτυο διεθνών ΜΚΟ A) Πραγματική δομή υλοποίησης ΜΚΟ-1 Μέλος των ΗΠΑ Διαδοχική Επιχορήγηση επιχορήγηση Διαδοχικές επιχορηγήσεις ΜΚΟ-2 20 % ΜΚΟ-3 Διεθνής 20 % ΜΚΟ-4 5,7 % ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας ΜΚΟ-1 Υποκατάστημα στην Αυστρία 100 % ΜΚΟ-1 Τοπικό γραφείο στην Αιθιοπία 40 % B) Πληροφορίες στο σύστημα της ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασία και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας ΜΚΟ-5 10 % ΜΚΟ-6 4,3 % ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας Επιχορήγηση 100 % ΜΚΟ-1 Υποκατάστημα στην Αυστρία 40 % Διαδοχικές επιχορηγήσεις ΜΚΟ-2 20 % ΜΚΟ-3 Υποκατάστημα στο Ηνωμένο Βασίλειο 20 % ΜΚΟ-4 20 % Γ) Πληροφορίες που απαιτούνται από το σύστημα δημοσιονομικής διαφάνειας (ΣΔΔ) ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας Πηγή: ΕΕΣ. 
21 Figure 3 – Project 12 - Example of a project implemented with a network of international NGOs A) Actual structure of implementation 22 NGO-1 USA member Subgrant 100 % Subgrants 20 % NGO-3 International 20 % NGO-4 5 NGO-2 20 % NGO-3 Branch UK 20 % NGO-4 20 % NGO-2 Grant ECHO NGO-1 Branch AT NGO-1 Ethiopia Country Office 40 % B) Information in ECHO System Grant 100 % ECHO 4 Subgrants NGO 5 10 % .7 % .3 % NGO 6 NGO-1 Branch AT 40 % C) Information as required by Financial Transparency System (FTS) Grant 100 % ECHO Source: ECA.
Εντοπίσαμε επίσης τρεις περιπτώσεις μεταξύ των εν λόγω 14 έργων26 όπου ο προσδιορισμός των εταίρων στα συστήματα της Επιτροπής προκαλούσε σύγχυση ή αναφερόταν σε διαφορετικές νομικές οντότητες εντός του ίδιου δικτύου διεθνών ΜΚΟ. 
We also found three cases out of these 14 projects26 where the identification of the partners in the Commission systems was confusing or referred to different legal entities within the same network of international NGOs.
Επομένως οι διαθέσιμες πληροφορίες σχετικά με τις οντότητες που υλοποίησαν τη δράση και τις οντότητες που εισέπραξαν τη χρηματοδότηση δεν ήταν σαφείς. 
Therefore, the information available on which entities implemented the action and which ones received funding was not clear.
Επιπλέον, στις περιπτώσεις πέντε από τα έξι έργα που εξετάσαμε στο πλαίσιο της έμμεσης διαχείρισης27, οι πληροφορίες που έλαβε η Επιτροπή από τους οργανισμούς των Ηνωμένων Εθνών δεν μας επέτρεψαν να διαπιστώσουμε το ύψος της ληφθείσας χρηματοδότησης ή ποιες δραστηριότητες υλοποίησε κάθε ΜΚΟ που ήταν δικαιούχος διαδοχικής επιχορήγησης (βλέπε παράρτημα III). 
Furthermore, in five of the six projects we examined in the indirect management mode27, the information that the Commission received from the UN bodies did not allow us to establish what funding was received or which activities were performed by each of the sub-grantee NGOs (see Annex III).
Στις περιπτώσεις των δύο από αυτά τα πέντε έργα, η Επιτροπή είχε ζητήσει επιπλέον πληροφορίες και διευκρινίσεις από τους οργανισμούς των Ηνωμένων Εθνών, ωστόσο οι απαντήσεις που έλαβε είτε δεν ήταν ικανοποιητικές είτε διαβιβάστηκαν μόνο μετά την ολοκλήρωση των δραστηριοτήτων του έργου και κατόπιν επανειλημμένων αιτημάτων28. 
In two of these five projects, the Commission had requested additional information and clarification from the UN bodies, yet the answers it received were either unsatisfactory or only sent, following repeated requests, once the project’s activities were already complete28.
Στο πλαίσιο της έμμεσης διαχείρισης, η έλλειψη διαθέσιμων πληροφοριών δυσχέρανε τη διενέργεια ελέγχων από την Επιτροπή σχετικά με τις δηλωθείσες δαπάνες 48. 
In indirect management, the lack of information available hindered the Commission’s checks on the costs declared 48.
Στην περίπτωση έργων υπό έμμεση διαχείριση από την Επιτροπή, οι συμβάσεις περιλαμβάνουν, κατά γενικό κανόνα, ένα ποσοστό στον συνολικό προϋπολογισμό τους για την κάλυψη των γενικών εξόδων, με ανώτατο όριο το 7 %. 
In the case of projects that the Commission manages indirectly, the contracts generally include in their global budget a percentage to cover overheads, set at a maximum of 7 %.
Εντοπίσαμε πέντε περιπτώσεις29 επί συνόλου έξι που εξετάσαμε, στις οποίες είχαν δηλωθεί γενικά έξοδα για τις διάφορες Έργα αριθ. 11, 12 και 15. 
We found five cases29 out of six examined where overheads were declared for the different implementation layers; first for the entrusted entity and second for the sub-grantee NGOs30. Projects 11, 12 and 15.
Έργα αριθ. 8, 9, 10, 18 και 19. 
Projects 8, 9, 10, 18 and 19.
Έργο αριθ. 8. 
Project 8.
Ο οργανισμός των Ηνωμένων Εθνών παρείχε ικανοποιητικές απαντήσεις μετά το τρίτο αίτημα της ΓΔ Ευρωπαϊκής Πολιτικής Προστασίας και Επιχειρήσεων Ανθρωπιστικής Βοήθειας, έπειτα από την επιτόπια επίσκεψη των ελεγκτών. Έργα αριθ. 8, 9, 18, 19 και 20. 
The UN body provided satisfactory replies to the third request from DG ECHO after the auditors’ on-the-spot visit. Projects 8, 9, 18, 19 and 20.
29 26 27 28 29 
23 26 27 28 29 30
Πλαίσιο 6 – Παράδειγμα δήλωσης έμμεσων δαπανών καθ’ υπέρβαση των πραγματικών Στο έργο αριθ. 20, ο οργανισμός των Ηνωμένων Εθνών ανέθεσε, μέσω διαδοχικής επιχορήγησης, ορισμένες δραστηριότητες σε δύο ΜΚΟ. 
24 Box 6 – Example of overcharging indirect costs In project 20, the UN body sub-granted some activities to two NGOs.