natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η καθυστέρηση οφειλόταν κυρίως στην καθυστερημένη έγκριση των κατευθυντήριων οδηγιών (69) και στις επακόλουθες καθυστερήσεις σχετικά με την έγκριση των επιχειρησιακών προγραμμάτων, την επιλογή και συγκρότηση των ομάδων τοπικής δράσης, των σχεδίων δράσης και της επιλογής των σχεδίων (70). 
The delay was mainly due to the late approval of the guidelines (69) and subsequent delays concerning the approval of the operational programmes, the selection and establishment of local action groups, action plans and the project selection (70).
Η εφαρμογή των προγραμμάτων όσον αφορά τις πληρωμές ανήλθε μόλις στο 52 % των διαθέσιμων κεφαλαίων στο τέλος της περιόδου προγραμματισμού (31 ∆εκεμβρίου 1999). 
Programme implementation in terms of payments amounted to just 52 % of the funds available by the end of the programming period (31 December 1999).
Έως το τέλος του έτους (68) Η αρχική κοινοτική συνεισφορά για την πρωτοβουλία Leader II είχε εκτιμηθεί σε 1 400 εκατομμύρια ευρώ σε τιμές 1994, εκ των οποίων 900 εκατομμύρια ευρώ προορίζονταν για τις περιοχές του στόχου αριθ. 1. 
By the end of the year 2000, additional payments of 71 (68)TheinitialCommunitycontributionforLeaderIIwas estimated at 1 400 millon euro in 1994 prices, of which 900 million euro were for the Objective 1 regions.
Η διαφορά προκύπτει κυρίως από τη χορήγηση αποθεματικού το 1999 καθώς και 69 από την τιμαριθμική αναπροσαρμογή. ( ) Σημείωμα της Επιτροπής προς τα κράτη μέλη (ΕΕ C 180 της ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.102. 
The difference results mainly from the allocation of a reserve in 1999 as well as from the indexation. COMMISSION’S REPLIES 3.102.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι εάν οι κατευθυντήριες γραμμές της κοινοτικής πρωτοβουλίας είχαν εγκριθεί νωρίτερα, αυτό θα διευκόλυνε την εφαρμογή του Leader II κατά το πρώτο μέρος της περιόδου 1994-1999. 
The Commission recognises that earlier adoption of the Community Initiative guidelines would have assisted the implementation of Leader II in the first part of the 1994 to 1999 period.
Εντούτοις, οι κατευθυντήριες γραμμές για κάθε μία από τις κοινοτικές πρωτοβουλίες έχουν ως νομική βάση τους βασικούς κανονισμούς για τα διαρθρωτικά ταμεία. 
However, the guidelines for each of the Community Initiatives have as their legal base the mainstream Structural Fund Regulations.
Ήταν, συνεπώς, απαραίτητο να εκδοθούν οι βασικοί κανονισμοί (Ιούλιος 1993) για όλες τις ΚΠ, πριν να ξεκινήσει η διαδικασία έγκρισης από την Επιτροπή των προταθεισών κατευθυντήριων γραμμών ΚΠ, για τη μετέπειτα υποβολή τους για γνωμοδότηση στο ΕΚ, την Επιτροπή των Περιφερειών και την ΟΚΕ και, στη συνέχεια, την τελική έγκρισή τους από την Επιτροπή. 
It was therefore necessary for all the Community Initiatives to wait until the mainstream regulations were adopted (July 1993) before the procedure could be launched for adoption of the proposed CI guidelines by the Commission, their subsequent submission for opinion to the European Parliament, Committee of the Regions and Economic and Social Committee, followed by their final adoption by the Commission.
Το Συνέδριο σημείωσε σε αρκετές περιπτώσεις καθυστερημένη εκτέλεση των προγραμμάτων στον τομέα των διαρθρωτικών ταμείων. Παραδείγματος χάρη: ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 1997 (σημεία 3.24-3.34) και ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 1999 (σημείο 3.3 και σημεία 3.18-3.22), καθώς και ειδική έκθεση αριθ. 16/98 σχετικά με την εκτέλεση των πιστώσεων των διαρθρωτικών ενεργειών για την περίοδο προγραμματισμού 1994-1999, σημείο 6.19. 
The Court noted on several occasions back-loaded programme execution in the area of structural funds, e.g. Annual Report concerning the financial year 1997 (paragraphs 3.24 to 3.34) and Annual Report concerning the financial year 1999 (paragraph 3.3 and paragraphs 3.18 to 3.22), as well as Special Report No 16/98 on the implementation of appropriations for structural operations for the programming period 1994 to 1999, paragraph 6.19.
15.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 191 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 2000, είχαν ολοκληρωθεί πρόσθετες πληρωμές 71 εκατομμυρίων ευρώ. 
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 191 THE COURT’S OBSERVATIONS million euro were completed.
Το μεγαλύτερο μέρος των διαθέσιμων κεφαλαίων (άνω του 90 %) δαπανήθηκε σε σχέδια του μέτρου (Β) (71). ∆ιαχειριστικές αδυναμίες της πρωτοβουλίας Leader II 3.103. 
The bulk of the available funds (more than 90 %) was spent on the projects under measure (B) (71). Management weaknesses of Leader II 3.103.
Σε όλες τις περιοχές στις οποίες πραγματοποιήθηκε επίσκεψη, είχαν εγκριθεί σχέδια στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας Leader II τα οποία θα ήταν επίσης επιλέξιμα στο πλαίσιο των συνήθων δραστηριοτήτων [εκτός των σχεδίων στις γειτνιάζουσες αγροτικές περιοχές εκτός των περιφερειών 5β) (72)], όπως είχε ήδη επισημάνει ο έλεγχος του Συνεδρίου σχετικά με την πρωτοβουλία Leader I (73). 
In all regions visited projects had been approved under Leader II that would also have been eligible under the mainstream activities (apart from the projects in adjoining rural areas outside the 5 (b) regions (72), as the Court’sauditofLeaderIhadalreadyestablished(73).In several regions projects were funded under the Leader II programme because they were considered too ‘small’ for the mainstream operational programme, or because the relevant funds in the main operational programme had already been used up.
Σε αρκετές περιοχές, χρηματοδοτήθηκαν σχέδια στο πλαίσιο του προγράμματος Leader II διότι είχαν θεωρηθεί «μικρά» για τα συνήθη επιχειρησιακά προγράμματα, ή επειδή τα σχετικά κεφάλαια στο κύριο επιχειρησιακό πρόγραμμα είχαν ήδηχρησιμοποιηθεί.Ηυποστήριξητωνενλόγωσχεδίων στο πλαίσιο των συνήθων δραστηριοτήτων θα είχε απλοποιήσει τις διοικητικές προσπάθειες που απαιτούνταν για τη συγκρότηση οργάνων διαχείρισης για την ολοκλήρωση των προγραμμάτων (ομάδες τοπικής δράσης, συλλογικά αγροτικά όργανα). 
Supporting these projects under the mainstream activities would have simplified the administrative efforts required by the creation of management bodies for programme completion (local action groups, rural collective bodies).
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Για να αντιμετωπίσει το ζήτημα αυτό κατά την περίοδο 2000-2006, η Επιτροπή θέσπισε στις κατευθυντήριες γραμμές για το Leader+ νέα απαίτηση, σύμφωνα με την οποία τα κράτη μέλη οφείλουν να επιλέξουν όλες τις ΟΤ∆ το αργότερο εντός δύο ετών από την έγκριση του προγράμματος. 
COMMISSION’S REPLIES To address this issue for the 2000 to 2006 period, the Commission has introduced a new requirement in the guidelines for Leader+ for Member States to select all LAGs no later than two years after the programme has been approved.
Αυτό θα εξασφαλίσει ότι οι ΟΤ∆ θα διαθέτουν περίοδο τουλάχιστον πέντε ετών για να υλοποιήσουν τη στρατηγική τους. 
This should ensure that local action groups have at least five years in which to implement their strategy.
3.103. 
3.103.
Η Επιτροπή ανταποκρίθηκε στις παρατηρήσεις του Συνεδρίου σχετικά με το Leader I εισάγοντας την καινοτομία ως κριτήριο επιλεξιμότητας για το Leader II. 
The Commission reacted to the Court’s remarks on Leader I by adding innovation as an eligibility criterion for Leader II.
Εντούτοις, πρέπει να αξιολογηθεί η καινοτομία στο Leader με βάση τη συνολική προσέγγιση του προγράμματος και τη μέθοδο υλοποίησης της στρατηγικής της ΟΤ∆ και όχι μόνο με βάση τον τελικό χαρακτήρα των μεμονωμένων σχεδίων που χρηματοδοτούνται από τις ΟΤ∆. 
However, innovation is to be assessed in Leader in the light of the whole approach of the programme and the methodofimplementationofthelocalactiongroupstrategy, and not only in terms of the final nature of individual projects supported by local action groups.
Με βάση τα ανωτέρω, η Επιτροπή αναγνωρίζει ότι η οριοθέτηση ανάμεσα στο Leader και τα κεντρικά προγράμματα ήταν μια αδυναμία του Leader II σε ορισμένες περιοχές και καταβάλλει προσπάθεια να βελτιώσει αυτή την οριοθέτηση κατά την εκπόνηση των προγραμμάτων της περιόδου 2000-2006. 
That said, the Commission recognises that the demarcation between Leader and mainstream programmes was a weakness in some regions under Leader II and is seeking to improve this demarcation during the examination of programmes for the period 2000 to 2006.
Η αναζήτηση της καινοτομίας και η «από τη βάση προς την κορυφή» προσέγγιση του Leader είναι δύο στοιχεία που δικαιολογούν την πρόσθετη διοικητική εργασία η οποία απαιτείται για την υλοποίηση του Leader και πρέπει να επιδεικνύεται στο πρόγραμμα κάθε επιλεγείσας ΟΤ∆, το οποίο πρέπει να αξιολογείται σε ένα ευρύτερο πλαίσιο. 
The search for innovation and the bottom-up Leader approach are two elements justifying the additional administrative efforts required for implementation of Leader, and must be demonstrated in the programme of any selected local action group which should be assessed in a wider context.
Η δημιουργία ικανοτήτων και η ενδυνάμωση των πληθυσμών των τοπικών κοινοτήτων που επιτεύχθηκε με το Leader πρέπει να θεωρείται ως πρόσθετη ειδική συνεισφορά του προγράμματος στις αγροτικές κοινότητες. 
The capacity-building and empowerment of the local population achieved under Leader should be seen as generating additional value added for rural communities.
3.104. 
3.104.
Η Επιτροπή ενθαρρύνει τις ομάδες Leader να χορηγούν ενισχύσεις το ύψος των οποίων ανταποκρίνεται στις ειδικές ανάγκες κάθε έργου, περιλαμβανομένης της δυναμικής τους για τη δημιουργία εσόδων. 
The Commission encourages Leader groups to grant a level of aid which is appropriate to the circumstances of each project, including their revenue-generating potential.
Οι ομάδες Leader δεν αποτελούν, από τυπική άποψη, κατάλληλα προσαρμοσμένο μηχανισμό για τη χορήγηση και διαχείριση δανείων. 
Leader groups are, typically, not a well-adapted structure for the granting and management of loans.
Η κλιμάκωση αυτών των χρηματοδοτήσεων σε διάστημα αρκετών ετών (που ενδεχομένως υπερβαίνει τη διάρκεια ζωής της ΟΤ∆) και η περιπλοκότητα του ελέγχου τους υπερβαίνει την ικανότητα δημοσιονομικής διαχείρισης όλων σχεδόν των ΟΤ∆. 
The follow-up of these grants over several years (potentially beyond the lifetime of the local action group) and the complexity of their control goes beyond the financial management capacity of most local action groups.
Καθώς οποιαδήποτε συγχρηματοδοτούμενη δράση μπορεί να δημιουργήσει έσοδα, τα αντίστοιχα έσοδα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά τον καθορισμό της επιδότησης (74). 
As every co-financed action may generate receipts, the corresponding revenue has to be taken into consideration when determining the subsidy (74).
Στις περιπτώσεις όπου τα σχέδια είχαν παραγάγει εισόδημα, ορισμένες ομάδες τοπικής δράσης δεν (71) 74 Οι επιλέξιμες ενέργειες κατανέμονταν σε τέσσερα μέτρα: απόκτηση ικανοτήτων, σχέδια αγροτικής καινοτομίας, διακρατική συνεργασία και οργάνωση δικτύου/τεχνική βοήθεια. 
In those cases where projects had produced income, a (71) The eligible actions were spread over four measures: acquiring skills, rural innovation projects, transnational 72 cooperation and networking/technical assistance.
Όπως ορίζει το σημείωμα προς τα κράτη μέλη, σημείο 8. Βλέπε την ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 1995, σημεία 7.25, 7.30 και 7.59 (ΕΕ C 340 της 12.11.1996). 
(73) As provided in the Notice to the Member States, point 8. ( ) See the Annual Report concerning the financial year 1995, paragraphs 7.25, 7.30 and 7.59 (OJ C 340, 12.11.1996).
Βλέπε άρθρο 17 του κανονισμού (EOK) αριθ. 4253/88 του Συμβουλίου, όπως τροποποιήθηκε, για το συντονισμό, σε σχέση με το δελτίο αριθ. 9. 
( 74 ) See Article 17 of Council Regulation (EC) No 4253/88 on coordination, as amended, in connection with data sheet No 9.
192 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 15.12.2001 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ λάμβαναν υπόψη τα έσοδα που σχετίζονταν με τα συγχρηματοδοτηθέντα σχέδια. 
192 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS number of local action groups ignored the receipts related to the co-financed projects.
Στο πλαίσιο των κερδοφόρων επενδύσεων που στηρίζει η πρωτοβουλία Leader II, θα έπρεπε να είχε εξετασθεί το ενδεχόμενο της χορήγησης δανείων αντί επιδοτήσεων, όπως προβλέπει το άρθρο 5 παράγραφος 4 του κανονισμού-πλαισίου. 
In the context of profitable investments supported by Leader II, the possibility of granting loans rather than subsidies should have been taken into consideration as provided in Article 5(4) of the framework regulation.
3.105. 
3.105.
Στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας Leader I διατέθηκαν περίπου 450 εκατομμύρια ευρώ κοινοτικών κεφαλαίων για τετραετή περίοδο σε 217 δικαιούχους, ήτοι περίπου 520 000 ευρώ κοινοτικών κεφαλαίων ανά ομάδα και ανά έτος. 
Under Leader I about 450 million euro of Com-munityfundswereavailableforafour-yearperiodfor 217 beneficiaries, i.e. an arithmetic mean of about 520 000 euro of Community funds per group and per year.
Στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας Leader II, ο μέσος διαθέσιμος πρου ̈ πολογισμός ανά ομάδα και ανά έτος μειώθηκε σε 290 000 ευρώ περίπου κοινοτικών κεφαλαίων (1 750 εκατομμύρια ευρώ για έξι έτη και περίπου 1 000 δικαιούχους). Το γεγονός αυτό οδήγησε αναπόφευκτα σε διασκορπισμό των κοινοτικών πόρων, αντίθετα με τη βασική λειτουργική αρχή των παρεμβάσεων των διαρθρωτικών ταμείων, η οποία απαιτεί τη συγκέντρωση των κεφαλαίων σε περιορισμένο αριθμό μέτρων προτεραιότητας και περιοχών, προκειμένου να αυξηθεί η αποτελεσματικότητά τους. 
Under Leader II the average available budget per group and per year was reduced to about 290 000 euro of Community funds (1 750 million euro for six years andabout1000beneficiaries).Thishasnecessarilyled to a thin scattering of Community resources contrary to the guiding operating principle for Structural Funds’ interventions, which requires the concentration of funds onalimitednumberofprioritymeasuresandareasin order to increase their efficiency.
3.106. 
3.106.
Η ροή κεφαλαίων για την πρωτοβουλία Leader II ήταν εξαιρετικά βραδεία. 
Flows of funds for Leader II moved extremely slowly.
Σε μια περιοχή, στο Lazio στην Ιταλία, ο χρόνος που χρειάστηκε για τη διαβίβαση των κοινοτικών πληρωμών στους τελικούς δικαιούχους, όπως μετρήθηκε από την ημερομηνία της αίτησης πληρωμής έως την παραλαβή της από τους δικαιούχους, ήταν μεγαλύτερο από δύο έτη για όλα τα σχέδια. 
In one region, Lazio in Italy, the time that elapsed as measured from the date of the request for payment to the receipt of it by the beneficiaries for forwarding of Communitypaymentstothefinalbeneficiarieswas more than two years for all projects.
3.107. 
3.107.
Οι διαρθρωτικές αδυναμίες στη δημοσιονομική διαχείριση της πρωτοβουλίας Leader II ήταν προφανείς σε ορισμένες περιοχές. 
Structural weaknesses in the financial management of the Leader II Initiative were evident in a number of regions.
Το γεγονός αυτό οφειλόταν στην έλλειψη εθνικών/περιφερειακών κατευθυντήριων γραμμών ή/και οδηγιών σχετικά με τη διαχείριση των κοινοτικών κεφαλαίων που διαβιβάζονται σε ομάδες τοπικής δράσης. 
This was due to the lack of national/regional guidelines and/or instructions on the management of European Union funds forwarded to local action groups.
3.108. 
3.108.
Σημειώθηκαν ακραίες διακυμάνσεις στα γενικά έξοδα των διαφόρων ομάδων τοπικής δράσης. 
Extreme variations in the overhead charges of the different local action groups have been noted.
Ενώ σε ορισμένες περιοχές το σύνολο των μη επιχειρησιακών δαπανών, συμπεριλαμβανόμενων των δαπανών διαχείρισης κ.λπ., εξαιρούνταν από τις επιλέξιμες δαπάνες, σε άλλες περιοχές τα γενικά έξοδα αντιστοιχούσαν σε άνω του 80 % του διαθέσιμου πρου ̈ πολογισμού της ομάδας τοπικής δράσης (βλέπε ετήσια έκθεση για το 1999, σημείο 3.68). 
While in certain regions all non-operational expenditure, including management fees etc., was excluded from eligible expenditure, in other regions overhead charges accounted for more than 80 % of the available budget of the local action group (see Annual Report 1999, paragraph 3.68).
Επιπλέον, σε αντίθεση με το άρθρο 21 παράγραφος 3 του ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Σε αντίθεση με το Leader I, όπου η Επιτροπή ήταν υπεύθυνη για την επιλογή των ομάδων Leader, υπεύθυνα για την επιλογή αυτή, στο πλαίσιο του Leader II, ήταν τα κράτη μέλη, τα οποία σε αρκετές περιπτώσεις είχαν να επιλέξουν μεταξύ πολλών αιτήσεων, λόγω της επιτυχίας που σημείωσε το Leader I. Η Επιτροπή συμμερίζεται τις ανησυχίες του Συνεδρίου ότι κάθε ΟΤ∆ πρέπει να διαθέτει επαρκή πρου ̈πολογισμό (από κοινοτικές και άλλες πηγές χρηματοδότησης) για να είναι αποτελεσματική. 
COMMISSION’S REPLIES Unlike Leader I, where the Commission was respon-siblefortheselectionofLeadergroups,underLeaderIIthe selection was made by the Member States, which in many cases were faced with a very large number of applications following the success of Leader I. The Commission shares the Court’s concern that each local action group should have an adequate budget (Community and other financial sources) to have any impact.
Κατά τις συζητήσεις με τα κράτη μέλη και τα άλλα όργανα της ΕΕ για το σχέδιο των κατευθυντήριων γραμμών του Leader+, η Επιτροπή έδωσε έμφαση στην ανάγκη να είναι περισσότερο επιλεκτική η διαδικασία επιλογής στο πλαίσιο του Leader+. 
During the discussions with Member States and other EU institutions on the draft Leader+ guidelines the Commission emphasised the need for the selection process under Leader+ to be more selective.
Το ζήτημα αυτό αναφέρεται στο σημείο 9 των κατευθυντήριων γραμμών του Leader+. 
This point is taken up in point 9 of the Leader+ guidelines.
Έχει επίσης ζητηθεί από τα κράτη μέλη να αναφέρουν τον αριθμό των ΟΤ∆ τις οποίες προτίθενται να επιλέξουν και ο αριθμός αυτός αποτέλεσε αντικείμενο διαπραγμάτευσης με ορισμένα κράτη μέλη. 
Member States have also been required to indicate the number of local action groups they envisage selecting and this number has been a point for negotiation with some Member States.
Όπως συμβαίνει με όλα τα κοινοτικά κεφάλαια που χορηγούνται σε ορισμένες περιοχές, έτσι και το Leader II αντιμετώπισε αδυναμίες όσον αφορά το πλέγμα χρηματοδοτήσεων, οι οποίες εμπόδισαν σοβαρά την υλοποίηση των καινοτόμων σχεδίων αγροτικής ανάπτυξης των ΟΤ∆. 
As for all Community funds in certain regions, Leader II suffered from weaknesses in the financing channels that seriously hampered the implementation of the local action groups rural innovation projects.
Η Επιτροπή ανέφερε τις δυσκολίες αυτές στις επιτροπές παρακολούθησης των εξεταζόμενων προγραμμάτων, αλλά δεν υπήρξε ενιαία επιτυχής ανταπόκριση από τα κράτη μέλη και τις περιφέρειες. 
The Commission raised these difficulties in the Monitoring Committees for the programmes concerned, with varying degrees of success among the Member States and regions.
Όπως ανέφερε η Επιτροπή στην απάντησή της στην έκθεση του Ελεγκτικού Συνεδρίου του 1999, το ποσοστό των λειτουργικών δαπανών και του κόστους τεχνικής βοήθειας στις συνολικές δαπάνες των ΟΤ∆ τείνει να είναι υψηλότερο κατά την έναρξη της περιόδου, περίοδο σύστασης της ΟΤ∆, αλλά μειώνεται όταν αρχίζει η χρηματοδότηση εξωτερικών σχεδίων από την ΟΤ∆. 
As indicated by the Commission in its reply to the Court’s 1999 report, the share of operating and technical assistance costs in the local action groups’ total expenditure tends to be higher at the beginning of the period when the local action group is being set up, but diminishes once external projects start to be financed by the local action group.
Κατά τις διαπραγματεύσεις με τα κράτη μέλη για την έγκριση των προγραμμάτων Leader+, η Επιτροπή κάλεσε τα κράτη μέλη/περιφερειακές αρχές να περιλάβουν στα προγράμματά τους ανώτατο όριο λειτουργικών δαπανών ως ποσοστό του συνολικού πρου ̈ πολογισμού μιας ΟΤ∆. Η 3.105. 
In the negotiations with Member States for the approval of Leader+ programmes the Commission has invited Member 3.105. 15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 193 THE COURT’S OBSERVATIONS overheadcostsbecausethebeneficiarieshadtorepaya certainamountofthesubsidytothelocalactiongroup that approved the project.
3.109. 
3.109.
Σε αρκετές περιπτώσεις, επελέγησαν σχέδια χωρίς τυπική διαδικασία· άλλα σχέδια επελέγησαν χωρίς συγκριτική ανάλυση προκαθορισμένων, αντικειμενικών (ποσοτικά προσδιορίσιμων) παραμέτρων. 
In several cases projects were selected without a formal procedure; other projects were selected without any comparative analysis of predefined, objective (quantifiable) parameters.
Επιπλέον, η αντικειμενικότητα και η διαφάνεια της διαδικασίας επιλογής των σχεδίων είναι αμφισβητήσιμες στις περιπτώσεις όπου το αιτούν και εγκρίνον όργανο έχουν στενή σχέση. Σε έναν αριθμό περιπτώσεων, υπήρχαν στενές προσωπικές ή επαγγελματικές σχέσεις μεταξύ του εργολάβου του σχεδίου και της εγκρίνουσας αρχής. 
Moreover, the objectivity and transparency of the project-selection process is doubtful in those cases where applicant and authorising insti-tutionarecloselyinterrelated.Inanumberofcasesclose personal or professional relationships existed between the project promoter and the approving authority.
3.110. 
3.110.
Σε πολλές περιπτώσεις, η υποστήριξη στα σχέδια προχρονολογήθηκε. 
In many cases support for projects has been backdated.
Σύμφωνα με την Επιτροπή, αυτό καλύπτεται από το άρθρο 15 του κανονισμού συντονισμού (και του φύλλου δεδομένων αριθ. 2 αντίστοιχα), καθώς τέτοιου είδους σχέδια εκτελούνται εντός της περιόδου επιλεξιμότητας που καθορίζεται στα επιχειρησιακά προγράμματα. 
According to the Commission, this is covered by Article 15 of the coordination regulation (and data sheet No 2 respectively), since such projects are carriedoutwithintheperiodofeligibilityfixedinthe operational programmes.
Εντούτοις, η διαρθρωτική πολιτική στοχεύει στην παροχή κινήτρων για την πραγματοποίηση σχεδίων που διαφορετικά δεν θα είχαν εκτελεστεί. 
However, structural policy is meant to give incentives to realising projects which would not otherwise be carried out.
Η επιδότηση (παραγωγικών) επενδύσεων, για τις οποίες οι αιτήσεις των σχεδίων υποβάλλονται μόνον μετά από την ολοκλήρωσή τους (σε ορισμένες περιπτώσεις έτη αργότερα), δημιουργεί μόνον αδράνεια. 
To subsidise (pro-ductive) investments, for which the project applications are submitted only after they have been completed (in some cases years afterwards), creates nothing but dead weight effects.
Συμπέρασμα 3.111. 
Conclusion 3.111.
Εντούτοις, παρά τις προαναφερθείσες αδυναμίες, η πρωτοβουλία Leader II εκπλήρωσε το ρόλο της ως πρωτοποριακό πρόγραμμα. 
Notwithstanding the abovementioned weaknesses, however, Leader II has fulfilled its role as a ‘pio-neer’ programme.
Τα διδάγματα που προέκυψαν από την πρωτοβουλία Leader II πρέπει να επηρεάσουν το περιεχόμενο των συνήθων προγραμμάτων. 
The lessons learned from Leader II must influence the content of the mainstream programmes.
Ορισμένα μέτρα τα οποία υποστήριξε η πρωτοβουλία Leader II ως σήμερα με δυσκολία μπορούν πλέον να θεωρηθούν πειραματικά σχέδια, αλλά θα πρέπει να υποστηριχθούν από συνήθεις πολιτικές στο μέλλον. 
Certain measures that Leader II has supported until now can hardly be considered ‘pilot projects’ any morebutshouldbesupportedbymainstreampolicies in the future.
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Επιτροπή επέμεινε ότι αυτό το ανώτατο όριο δεν έπρεπε να υπερβαίνει το 15 %. 
The Commission has insisted that this ceiling should be not more than 15 %.
Μετά τις παρατηρήσεις του Ελεγκτικού Συνεδρίου και τα μέτρα που έλαβε η Επιτροπή, στην περίπτωση του Alentejo, τα ποσά που έλαβε αδικαιολογήτως η ΟΤ∆ επεστράφησαν στους τελικούς δικαιούχους. 
As a result of the comments of the Court and follow-up action by the Commission, sums unduly collected by the local action group in the case of the Alentejo were reimbursed to the final recipients.
Η Επιτροπή και τα κράτη μέλη γνωρίζουν ότι η επιλογή σχεδίων αποτελεί ευαίσθητο θέμα κατά την υλοποίηση του Leader. 
The Commission and the Member States are aware that project selection is a sensitive issue in Leader implementation.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι η καθιέρωση των κατάλληλων συστημάτων επιλογής σχεδίων αποτελεί αντικείμενο της επικουρικότητας μεταξύ του κράτους μέλους/περιφερειακής αρχής και των ΟΤ∆. 
The Commission considers that the establishment of appropriate project selection arrangements is an issue that should be resolved at local level between the Member State/region and the local action groups.