natgillin/translations-raw huggingface dataset:
23 SWD(2014) 130 τελικό της 31ης Μαρτίου 2014 «Commission Staff Working Document — Access to insurance for services provided in another Member State» (έγγραφο εργασίας των υπηρεσιών της Επιτροπής — Πρόσβαση στην ασφάλιση για υπηρεσίες που παρέχονται σε άλλο κράτος μέλος). 
23 SWD(2014) 130 final of 31 March 2014, ‘Commission staff working document — Access to insurance for services provided in another Member State’.
Παρατηρήσεις 19 38 Το 2012 η Επιτροπή εκτίμησε ότι το ΑΕγχΠ μπορούσε να αυξηθεί κατά 1,6 %, πλέον του 0,8 % που είχε ήδη κατά τα φαινόμενα επιτευχθεί, μέσω της καλύτερης εφαρμογής της οδηγίας24. 
Observations 19 38 In 2012 the Commission estimated that GDP could be increased by an extra 1.6 %, on top of the 0.8 % claimed to be already achieved, through better implementation of the Directive24.
Στο πλαίσιο της συγκεκριμένης μελέτης χρησιμοποιήθηκε ένα οικονομετρικό μοντέλο, καθώς και στοιχεία για τους φραγμούς που ήταν διαθέσιμα πριν από τη λήξη της προθεσμίας εφαρμογής το 2009, τα οποία συνελέγησαν κατά τη διαδικασία αμοιβαίας αξιολόγησης, σε συνδυασμό με οικονομικά δεδομένα για τους σχετικούς κλάδους, προκειμένου να γίνει πρόβλεψη των επιδράσεων που θα είχε η άρση των φραγμών. Δεν επρόκειτο επομένως για εκ των υστέρων διαδικασία ποσοτικού προσδιορισμού των συνεπειών της εφαρμογής της οδηγίας. 
This study used an econometric model and data on barriers existing prior to the 2009 deadline for implementation, collected during the mutual evaluation process, in combination with economic data on the sectors concerned to predict the effects of removing the barriers. It was not, therefore, an ex post exercise in quantifying the effects of the Directive’s implementation.
39 Η Επιτροπή υποχρεώθηκε να εκτιμήσει βάσει υποθέσεων το μέγεθος των οικονομικών κλάδων που επηρεάζονταν από την οδηγία, δεδομένου ότι δεν διετίθεντο λεπτομερή αναλυτικά στοιχεία από τις ήδη διαθέσιμες πηγές, ήτοι τους εθνικούς λογαριασμούς ή το ισοζύγιο πληρωμών. 40 Η Επιτροπή δεσμεύτηκε έναντι του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου μόλις το 201425 ότι θα ενισχύσει τα εργαλεία παρακολούθησης που διαθέτει, επεκτείνοντας τη λεπτομερή υποβολή ποσοτικών και ποιοτικών στοιχείων σχετικά με τις τομεακές και εθνικές μεταρρυθμίσεις που αφορούν τον τομέα των υπηρεσιών. Συγκεκριμένα, συμφώνησε να συγκεντρώσει στοιχεία σχετικά με τις υπηρεσίες για τα έτη 2012, 2013 και 2014 τα οποία κάνουν διάκριση μεταξύ εκείνων που αφορούν κλάδους που καλύπτονται από την οδηγία και εκείνων που αφορούν κλάδους που δεν εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής της. 
39 The Commission was obliged to make assumptions about the size of economic sectors affected by the Directive since detailed breakdowns are not available from existing national accounts or balance-of-payments sources. 40 The Commission made commitments to the European Council as late as 201425 that it would ‘reinforce its monitoring tools through more in-depth quantitative and qualitative reporting on sectoral and national reforms concerning services’.
Δεδομένου ότι τα στοιχεία αυτά δεν καλύπτουν την περίοδο που προηγείται της εφαρμογής της οδηγίας, δεν πρόκειται να καταστεί δυνατή η αξιολόγηση του συνολικού αντίκτυπου της. 
As the data will not encompass the period before the implementation of the Directive, they will not enable an assessment of its overall effect.
41 Τον Μάιο του 2014, η Επιτροπή παρουσίασε στην ομάδα εργασίας των εθνικών λογαριασμών έγγραφο που περιέγραφε την οικονομική ανάλυση με αντικείμενο την οδηγία και αναφέρθηκε στην ανάγκη συλλογής των απαραίτητων στοιχείων προκειμένου να ανταποκρίνεται στις δεσμεύσεις που έχει αναλάβει όσον αφορά τη διενέργεια αναλύσεων στο μέλλον. 
41 The Commission presented a paper in May 2014 to the National Accounts Working Group which described the economic analysis undertaken with regard to the Directive and presented the data needs arising from the future analytical commitments it had made.
Συγκεκριμένα, έδωσε έμφαση στην ανάγκη για στοιχεία που κάνουν τη διάκριση μεταξύ οικονομικών δραστηριοτήτων που καλύπτονται από την οδηγία και εκείνων που δεν καλύπτονται. 
In particular, it emphasised the need for data which distinguishes between economic activity which is covered by the Directive and that which is not.
Η Επιτροπή επισήμανε ότι ο περιορισμένος αριθμός των επί του παρόντος διαθέσιμων στοιχείων περιορίζει σημαντικά την εμβέλεια οποιασδήποτε εις βάθος ανάλυσης καθώς και την υποβολή εκθέσεων προόδου και αναζήτησε μια λύση για το πρόβλημα της ύπαρξης παρωχημένων ή ελλιπών στοιχείων26, το οποίο μπορεί να αφορά χρονικό διάστημα έως και μία δεκαετία. 
The Commission noted that ‘data availability currently seriously restrains the scope of in-depth analysis and progress reporting’ and sought a solution for the problems of outdated or missing data26, sometimes for a period of up to 10 years.
42 Τα μέλη της ομάδας εργασίας εθνικών λογαριασμών συμφώνησαν να απαντούν σε αιτήματα της Επιτροπής προκειμένου να επιχειρηθεί η επίλυση συγκεκριμένων περιπτώσεων, εφόσον είναι σε θέση να παρέχουν στοιχεία που ενδεχομένως να μην είναι προσβάσιμα στο κοινό. 
42 The National Accounts Working Group members agreed to respond to requests from the Commission in order to attempt to resolve specific issues where it would be possible to provide data that might not be publicly available.
Από την άλλη πλευρά δεν δεσμεύτηκαν ρητά να παρέχουν όσα στοιχεία είναι απαραίτητα για την ορθή αξιολόγηση της οδηγίας. 
Nevertheless, no commitment was given to provide the data necessary for proper evaluation of the Directive.
Monteagudo, Al. Rutkowski, D. Lorenzani, «The economic impact of the Services Directive: A first assessment following implementation» (Ο οικονομικός αντίκτυπος της οδηγίας για τις υπηρεσίες: μια πρώτη αξιολόγηση μετά τη εφαρμογή), Economic Papers αριθ. 456, Ιούνιος 2012, Ευρωπαϊκή Επιτροπή, Βρυξέλλες, 2012. 
24 J. Monteagudo, A. Rutkowski, D. Lorenzani, ‘The economic impact of the Services Directive: a first assessment following implementation’, Economic Papers No 456, June 2012, European Commission, Brussels, 2012.
25 Services: tapping the potential for growth and jobs (Υπηρεσίες: αξιοποιώντας τις δυνατότητες για ανάπτυξη και απασχόληση), Εισήγηση της Επιτροπής στο Ευρωπαϊκό Συμβούλιο της 20ης και 21ης Μαρτίου 2014. 
25 Services: tapping the potential for growth and jobs, Commission contribution to the European Council of 20-21 March 2014.
26 Σύμφωνα με την ταξινόμηση σε 64 κλάσεις σύμφωνα με το NACE αναθ. 
26 With regard to the 64-branch NACE rev. 2 breakdown in national accounts.
2 των εθνικών λογαριασμών. Σύμφωνα με το προσφάτως ολοκληρωθέν πρόγραμμα διαβίβασης ESA 2010, η ταξινόμηση αυτή θα υποβάλλεται πλέον από τα κράτη μέλη. 
According to the recently finalised ESA 2010 transmission programme, this breakdown will now be submitted by MSs.
Βλέπε κανονισμό (EE) αριθ. 549/2013 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 21ης Μαΐου 2013, για το ευρωπαϊκό σύστημα εθνικών και περιφερειακών λογαριασμών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ L 174 της 26.6.2013, σ. 1). 
See Regulation (EU) No 549/2013 of the European Parliament and of the Council of 21 May 2013 on the European system of national and regional accounts in the European Union (OJ L 174, 26.6.2013, p. 1).
Παρατηρήσεις 20 Εφαρμογή Τα εργαλεία και η στήριξη που παρείχε η Επιτροπή για την εφαρμογή της οδηγίας για τις υπηρεσίες δεν αξιοποιήθηκαν επαρκώς και, ως εκ τούτου, ήταν εν μέρει μόνον αποτελεσματικά 43 Υπάρχει μια σειρά εργαλείων, υπηρεσιών πληροφόρησης και μηχανισμών συνεργασίας που είτε προβλέπονται στην οδηγία είτε έχουν δημιουργηθεί από την Επιτροπή με σκοπό να διευκολυνθεί η πλήρης εφαρμογή της οδηγίας. 
Observations 20 Implementation Tools and support provided by the Commission for the implementation of the Services Directive have been underused and are thus only partially effective 43 A number of tools, information services and cooperation mechanisms have either been provided for in the directive or have been otherwise set up by the Commission to facilitate full implementation of the Directive.
Τα ΕΚΕ είναι το σημαντικότερο εργαλείο από αυτά που προβλέπονται στην οδηγία. 
The PSCs have been the most prominent of those which derive directly from the Directive.
Έχουν αναπτυχθεί βέβαια και άλλα, όπως το σύστημα πληροφόρησης για την εσωτερική αγορά και το δίκτυο ευρωπαϊκών κέντρων καταναλωτών με σκοπό τη βελτίωση του εμπορίου υπηρεσιών εντός της ΕΕ. 
Others, including the IMI and the European consumer centres network (ECC-net) have also been developed with the intention of improving trade in services within the EU.
Εντούτοις, η αποτελεσματικότητα των εν λόγω εργαλείων όσον αφορά την εφαρμογή της οδηγίας δεν είναι η προβλεπόμενη. 
However, the level of effectiveness of these instruments for the directive has not been as high as intended.
44 Η οδηγία υποχρεώνει τα κράτη μέλη να μεριμνήσουν ώστε τα ενιαία κέντρα εξυπηρέτησης να παρέχουν στους παρόχους υπηρεσιών τη δυνατότητα να ολοκληρώσουν όλες τις διαδικασίες και τις διατυπώσεις που απαιτούνται για τη χορήγηση άδειας από τις αρμόδιες αρχές ηλεκτρονικά σε ένα και μόνο σημείο. 
44 The directive obliges MSs to ensure that PSCs enable service providers to complete all the procedures and formalities required for authorisation by the competent authorities electronically at a single point.
Πρέπει επίσης να παρέχουν πληροφορίες σε εν δυνάμει προμηθευτές και χρήστες. 
They should also provide information to potential suppliers and users.
Τα κράτη μέλη πρέπει να εξασφαλίζουν ότι οι πληροφορίες και οι υπηρεσίες «είναι προσβάσιμες εξ αποστάσεως και με ηλεκτρονικά μέσα»27 και προτρέπονται να τις διαθέτουν και σε άλλες γλώσσες της Ένωσης. 
The MSs should make the information and services ‘accessible at a distance and by electronic means’27 and are encouraged to provide it in other official EU languages.
Προκειμένου να βοηθήσει τα κράτη μέλη, η Επιτροπή συγκρότησε δύο ομάδες εμπειρογνωμόνων πέραν της γενικής ομάδας εμπειρογνωμόνων που ήταν υπεύθυνη για την εφαρμογή της οδηγίας για τις υπηρεσίες. 
In order to assist MSs, the Commission established two expert groups in addition to the general expert group in charge of the implementation of the Services Directive.
Η ομάδα εμπειρογνωμόνων EUGO ασχολείται εν γένει με τα ΕΚΕ και φέρει την ονομασία του δικτύου των ΕΚΕ, η οποία χρησιμοποιείται επίσης για την καθιέρωση ενός κοινού σήματος σε όλη την Ευρώπη (βλέπε γράφημα 1). 
The EUGO expert group deals with the PSCs in general and bears the name of the network of PSCs that is also used to create a common brand across the EU (see Figure 1).
Η ομάδα εμπειρογνωμόνων με αντικείμενο τις ηλεκτρονικές διαδικασίες επικεντρώνεται σε περισσότερο τεχνικά ζητήματα που αφορούν τη δυνατότητα του συστήματος να παρέχει στους παρόχους υπηρεσιών την ευκαιρία να ολοκληρώνουν ηλεκτρονικά τις διοικητικές διαδικασίες. 
The e-procedures expert group focuses on more technical matters involved in enabling service providers to complete administrative procedures online.
27 Άρθρο 7 της οδηγίας. 
27 Article 7 of the Directive.
Παρατηρήσεις 21 Ο κοινός λογότυπος για όλη την ΕΕ που συνιστά το διακριτικό γνώρισμα των ιστότοπων των ΕΚΕ 28 —Services Directive implementation survey — The Chambers’ perspective on the Points of Single Contact (Έρευνα εφαρμογής της οδηγίας για τις υπηρεσίες, Η οπτική γωνία των επιμελητηρίων όσον αφορά τα ενιαία κέντρα εξυπηρέτησης), Ευρωεπιμελητήρια, Policy Survey, 7th edition, Ιανουάριος 2011 — Are the points of Single Contact truly making things easier for European companies? (Διευκολύνουν πράγματι τις ευρωπαϊκές εταιρείες τα ενιαία κέντρα εξυπηρέτησης;) — Services Directive Implementation Report (Έκθεση σχετικά με την εφαρμογή της οδηγίας για τις υπηρεσίες), BusinessEurope, Νοέμβριος 2011 — The functioning and usability of the Points of Single Contact under the Services Directive — State of Play and Way Forward Final Report (Η λειτουργία και η ευχρηστία των ενιαίων κέντρων εξυπηρέτησης στο πλαίσιο της οδηγίας τις υπηρεσίες — Υπάρχουσα κατάσταση και προοπτικές, τελική έκθεση) εκπονηθείσα από τους Deloitte και tech4i2 για λογαριασμό της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, Γενική Διεύθυνση Εσωτερικής Αγοράς και Υπηρεσιών, DG MARKT/2010/22/E (SMART 2007/035, LOT 4), 21-01-2012. - J. Montesgudo, A Rutkowski, D Lorenzani, «Part 2: Assessing the economic impact of setting up Points of Single Contact: an approximation based on the Doing Business» (Μέρος 2: Αξιολόγηση του οικονομικού αντίκτυπου της σύστασης ενιαίων κέντρων εξυπηρέτησης: μια προσέγγιση βάσει της βάσεις δεδομένων «Doing Business» της παγκόσμιας τράπεζας) στο έγγραφο «The economic impact of the Services Directive: a first assessment following implementation» (Ο οικονομικός αντίκτυπος της οδηγίας για τις υπηρεσίες: μια πρώτη αξιολόγηση μετά τη εφαρμογή) Economic Papers αριθ. 456, Ιούνιος 2012. 
Observations 21 The EU‐wide logo intended for identification of PSC websites 28 —Services directive implementation survey — The Chambers’ perspective on the points of single contact, Eurochambres, Policy survey, 7th edition, January 2011. —Are the points of single contact truly making things easier for European companies? — Services Directive implementation report, BusinessEurope, November 2011. —The functioning and usability of the points of single contact under the Services Directive — State of play and way forward, Final report, Deloitte and tech4i2 for European Commission, Directorate General for Internal Market and Services, DG MARKT/2010/22/E (SMART 2007/035, LOT 4), 21-01-2012. —J. Montesgudo, A. Rutkowski, D Lorenzani, ‘Part 2: Assessing the economic impact of setting up points of single contact: an approximation based on the doing business’, in ‘The economic impact of the Services Directive: a first assessment following implementation’, Economic Papers No 456, June 2012.
29 COM(2012) 261 τελικό, σ. 12. 
29 COM(2012) 261 final, p.
47 Τα ΕΚΕ περιλαμβάνονται στον πίνακα αποτελεσμάτων της ενιαίας αγοράς της Επιτροπής και έχουν αποτελέσει αντικείμενο διάφορων μελετών που έχουν εκπονήσει η Επιτροπή και διάφοροι τρίτοι οργανισμοί28. 
12 47 PSCs are included in the Commission’s single market scoreboard and have been the subject of a number of studies by the Commission and several external or-ganisations28.
Οι εν λόγω αναλύσεις έχουν δείξει ότι το επίπεδο φιλοδοξίας των στόχων που επιδιώκουν να επιτύχουν οι διοικήσεις των κρατών μελών διαφέρει σημαντικά και, συνεπακόλουθα, διαφέρει και η ποιότητα των ΕΚΕ. 
These analyses have shown that the level of ambition varies widely in terms of what MSs’ administrations have tried to achieve, and consequently the quality of PSCs is varied.
Υπάρχουν αδυναμίες όσον αφορά τις γλώσσες που είναι διαθέσιμες για τη συμπλήρωση των διοικητικών διατυπώσεων, την ευχρηστία, την αποδοχή ηλεκτρονικών υπογραφών και τον βαθμό στον οποίο τα ΕΚΕ λειτουργούν πράγματι ως πύλες ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. 
Weaknesses exist in terms of languages available for completing the administrative requirements, user-friendliness, acceptance of e-signatures and the extent to which they actually function as e-government portals.
Η προώθηση και η ευκολία εύρεσης των ΕΚΕ ποικίλλει, ενώ δεν φέρουν όλα τα ΕΚΕ τον λογότυπο EUGO που δημιούργησε η Επιτροπή. 
The promotion and ‘findability’ of PSCs varies, with not all PSCs identifying themselves with the EUGO logo created by the Commission.
48 Κατόπιν της ανακοίνωσης στη δέσμη για τις υπηρεσίες του 201229 και προκειμένου να βελτιωθεί η δυνατότητα ανταπόκρισης των ΕΚΕ στις ανάγκες των επιχειρήσεων, η Επιτροπή κατήρτισε έναν «Χάρτη για τα ηλεκτρονικά ενιαία κέντρα εξυπηρέτησης στο πλαίσιο της οδηγίας για τις υπηρεσίες» (χάρτης ΕΚΕ) ο οποίος θα λειτουργούσε ως καθοδήγηση για τις χώρες εκείνες που προορίζουν τα οικεία ΕΚΕ τους για λειτουργίες που υπερβαίνουν τις προβλεπόμενες εκ του νόμου. 
48 Following an announcement in the services package of 201229, and to make the PSCs more responsive to the needs of business, the Commission developed a Charter for the electronic points of single contact under the Services Directive (PSC charter) to serve as a guideline for those countries that intend their PSCs to go beyond that which is legally required.
Ο χάρτης ΕΚΕ αποσκοπεί στην υποστήριξη της ανάπτυξης των ΕΚΕ δεύτερης γενιάς. 
The PSC charter aims to underpin the development of the second-generation PSCs.
Παρατηρήσεις 22 49 Ο χάρτης ΕΚΕ παρέχει καθοδήγηση στα κράτη μέλη που είναι πρόθυμα και επιδιώκουν να αναπτύξουν τα δικά τους ΕΚΕ και τους επιτρέπει να κινηθούν προς παρόμοια κατεύθυνση. 
Observations 22 49 The PSC charter gives guidance to the MSs that are willing and ambitious to develop their PSCs and enables them to develop in a similar direction.
Ο χάρτης μπορεί να χρησιμεύσει ως πλαίσιο για συζήτηση του βέλτιστου δυνατού τρόπου εφαρμογής του, καθώς και για την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών. 50 Η πρωτοβουλία της Επιτροπής να καταρτίσει τον εν λόγω χάρτη συνιστά ένα θετικό βήμα προκειμένου να καλυφθούν κενά που τυχόν υπάρχουν λόγω του περιορισμένου συνόλου νομικών υποχρεώσεων που ισχύουν για τα ΕΚΕ, ούτως ώστε να ικανοποιηθούν επιχειρήσεις και ιδιώτες με αυξημένες φιλοδοξίες. 
The charter can serve as a framework for discussion on how best to implement it and exchange best practices. 50 The Commission’s development of the charter is a positive action to overcome the limited set of legal obligations which exist for the PSCs for businesses and private individuals that expect considerably more.
51 Χρησιμοποιώντας τον χάρτη ΕΚΕ για τον έλεγχο των ΕΚΕ τα κράτη μέλη διευκολύνονται καθώς έχουν στη διάθεσή τους σαφή κριτήρια βάσει των οποίων πρέπει να αξιολογούνται τα ΕΚΕ. 
51 Using the PSC charter for testing the PSCs makes it clear to the MSs against which criteria their PSCs are to be measured.
Αφενός, η συμπερίληψη προαιρετικών κριτηρίων βοηθά τα κράτη μέλη με φιλόδοξους στόχους να αξιολογήσουν σε ανεξάρτητη βάση το σημείο στο οποίο βρίσκονται. 
On one hand the inclusion of the voluntary criteria helps ambitious MSs to get an independent assessment of where they are.
Αφετέρου, τα κράτη μέλη με πιο μετριοπαθείς στόχους όσον αφορά τα ΕΚΕ τους ενδέχεται να ενθαρρυνθούν να αναπτύξουν ΕΚΕ σύμφωνα με τον χάρτη. 
On the other, MSs which are less ambitious with their PSCs may be encouraged to develop PSCs in accordance with the charter.
52 Σε μελέτη που εκπονήθηκε κατ’ ανάθεση της Επιτροπής30 και δημοσιεύτηκε το 2015 διαπιστώθηκε ότι οι επιδόσεις των ΕΚΕ ήταν μέτριες με αξιόλογο περιθώριο βελτίωσης και περιείχε κατάλογο συγκεκριμένων συστάσεων. 
52 A study contracted by the Commission30, which was published in 2015, found that PSC performance was ‘mediocre with considerable scope for improvement’ and provided a detailed list of specific recommendations.
Δεν είναι εύκολος ο εντοπισμός των ενιαίων κέντρων εξυπηρέτησης, ενώ είναι λίγες οι επιχειρήσεις που γνωρίζουν την ύπαρξή τους 53 Προκειμένου να μπορούν να συμβάλλουν τα ΕΚΕ στην αύξηση του διασυνοριακού εμπορίου και στην παροχή υπηρεσιών, οι επιχειρήσεις πρέπει να γνωρίζουν τις πληροφορίες και τις υπηρεσίες που αυτά παρέχουν. 
Points of single contact difficult to find, low business awareness 53 For PSCs to contribute to increasing cross-border trade and provision of services, businesses should be aware of the information and services they offer.
Μια ικανοποιητική πρόσβαση στο διαδίκτυο θα επέτρεπε στις επιχειρήσεις που αναζητούν πληροφορίες ή υποστήριξη να απευθύνονται στα ΕΚΕ. 
Good online access would allow businesses looking for information or support to be directed towards the PSCs.
30 Μελέτη με τίτλο «The Performance of the Points of Single Contact An Assessment against the PSC Charter» (Οι επιδόσεις των ενιαίων κέντρων εξυπηρέτησης. 
30 The performance of the points of single contact — An assessment against the PSC charter, a study prepared for the European Commission DG Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs, 2015.
Παρατηρήσεις 23 54 Ωστόσο, πολλοί από τους οργανισμούς που συμβουλεύτηκε το Συνέδριο ανέφεραν ότι οι επιχειρήσεις δεν γνωρίζουν πολλά για τη λειτουργία των ΕΚΕ. 
Observations 23 54 However, many organisations consulted by the ECA reported that awareness of PSCs among businesses remained low.
Τόσο τα κράτη μέλη όσο και επιχειρηματικές ομάδες δήλωσαν ότι η Επιτροπή πρέπει να κάνει περισσότερα για να προωθήσει τα ΕΚΕ. 
Both MSs’ authorities and business groups stated that the Commission should do more to promote PSCs.
55 Η Επιτροπή αναφέρει ότι ο λόγος στον οποίο οφείλεται η περιορισμένη προώθηση των ΕΚΕ είναι η έλλειψη πόρων31. 
55 The Commission states that the reason for its limited promotion of PSCs is a lack of resources31.
Σύμφωνα με την Επιτροπή, οι διαδικτυακές, στοχευμένες δραστηριότητες προώθησης θα απέφεραν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο, αλλά το επίπεδο ενημέρωσης θα βελτιωνόταν επίσης αν οι επιχειρηματικές οργανώσεις διαδραμάτιζαν ενεργότερο λόγο στην προώθηση των ΕΚΕ μεταξύ των μελών τους. 
The Commission says that online, targeted promotion activities would have the greatest effect, but that a more active role played by business organisations in the promotion of PSCs among their members would enhance the level of awareness.
Η διοικητική συνεργασία σε θέματα που αφορούν την οδηγία για τις υπηρεσίες είναι περιορισμένη 56 Η ελεύθερη διασυνοριακή παροχή υπηρεσιών συνεπάγεται ότι οι αρχές έρχονται αντιμέτωπες με την πρόσθετη πρόκληση να πρέπει να διενεργούν απαραίτητους ελέγχους σε παρόχους άλλων κρατών μελών. Η οδηγία παρέχει τα απαραίτητα προς τούτο μέσα μέσω της διοικητικής συνεργασίας, η οποία πραγματοποιείται ηλεκτρονικά μέσω του συστήματος ΙΜΙ (βλέπε πλαίσιο 1). 
Little administrative cooperation in matters relating to the Services Directive 56 The freedom to make cross-border supplies means that authorities face an additional challenge in performing necessary checks on suppliers from another MS. The Directive provides for the means to do this through administrative cooperation, which is performed electronically through the IMI system (see Box 1).
Πρόκειται για την αμοιβαία συνδρομή μέσω της οποίας ένα κράτος μέλος μπορεί να ζητήσει από άλλο την παροχή πληροφοριών, παραδείγματος χάριν, σχετικά με άδειες και τη συμμόρφωση με εμπορικά πρότυπα ή να διενεργήσει ελέγχους, επιθεωρήσεις και έρευνες. 
This takes the form of mutual assistance whereby one MS can ask another to supply information, for example on permits and compliance with trading standards, or carry out checks, inspections and investigations.
31 Παραδείγματος χάριν, στο SWD(2012) 148 τελικό της 8ης Ιουνίου 2012 «Commission Staff Working Document: Detailed information on the implementation of Directive 2006/123/EC on services in the internal market» (έγγραφο εργασίας των υπηρεσιών της Επιτροπής: λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με την εφαρμογή της οδηγίας 2006/123/ΕΚ για τις υπηρεσίες στην εσωτερική αγορά), σ. 20. 
31 For example in SWD(2012) 148 final of 8 June 2012, ‘Commission staff working document: Detailed information on the implementation of Directive 2006/123/EC on services in the internal market’, p. 20.
Σύστημα ΙΜΙ Η οδηγία απαιτούσε από την Επιτροπή να καθιερώσει ένα ηλεκτρονικό σύστημα ανταλλαγής πληροφοριών για τη διοικητική συνεργασία μεταξύ των κρατών μελών, λαμβάνοντας υπόψη τα υφιστάμενα πληροφοριακά στοιχεία. 
The IMI system The Directive required the Commission to establish an electronic system for the exchange of information on administrative cooperation between MSs, taking into account existing information systems.
Η απόφαση 2009/739/ΕΚ της Επιτροπής32 ορίζει ότι για τον σκοπό αυτό θα χρησιμοποιείται το σύστημα πληροφόρησης για την εσωτερική αγορά (ΙΜΙ). 
Commission Decision 2009/739/EC32 states that the IMI shall be used for this purpose.
Το IMI δρομολογήθηκε ήδη τον Φεβρουάριο του 2008 για να υποστηρίξει την εφαρμογή της οδηγίας 2005/36/ΕΚ σχετικά με την αναγνώριση των επαγγελματικών προσόντων33. 
The IMI had already been launched in February 2008 to support Directive 2005/36/EC on the recognition of professional qualifications33.