natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Έρευνα σχετικά με τα κοινωνικοοικο­ νομικά οφέλη της VET προς υποστή­ ριξη των αποφάσεων πραγματοποίησης επενδύσεων στον τομέα της VET. 
Research on socio-economic benefits of VET to underpin investment decisions in VET.
Επι­ τυχής συντονισμός του προγράμματος επισκέψεων μελέτης, με περισσότερες από 245 επισκέψεις κατά το ακαδη­ μαϊκό έτος 2008/09. 
Successful coordination of Study Visits programme with over 245 visits in academic year 08/09.
Εφαρμογή επι­ κοινωνιακής στρατηγικής προσανα­ τολισμένης προς τους χρήστες, στροφή προς την ηλεκτρονική δημοσί­ ευση προκειμένου να καλυφθούν οι μεταβαλλόμενες απαιτήσεις, να ελαχι­ στοποιηθούν οι καθυστερήσεις και να πραγματοποιηθούν οικονομίες. 
Implementation of user oriented communication strategy, shift to electronic publishing to meet changing requirements, minimise delays and economise.
Έναρξη της λειτουργίας της νέας δικτυακής πύλης τον Δεκέμβριο του 2009. 
Launch of the new WebPortal in December 2009.
Ολο­ κλήρωση του σχεδιασμού του συστή­ ματος μέτρησης των επιδόσεων (performance measurement system, PMS). 
Design of performance measurement system (PMS) completed.
Οι δείκτες αντικατοπτρίζουν τις υλοποιήσεις, τα επακόλουθα και τον αντίκτυπο. 
Indicators reflect outputs, outcomes and impact.
Η έκθεση σχετικά με την κατάρτιση του προϋπολογισμού βάσει δραστηριοτήτων (ABB) παρουσιάζει τους πόρους ανά δραστη­ ριότητα. 
ABB report shows resources by activities Court of Auditors.
Αντίκτυπος σε επίπεδο οργανισμού το 2009: πραγματοποιήθηκε αναφορά στο Cedefop σε 32 έγγραφα πολιτικής της ΕΕ (2008: 21). 
Organisation level impact 2009: Cedefop referred to in 32 EU policy documents (2008: 21).
Περισσότερες πλη­ ροφορίες και δείκτες μετρήσεων περι­ λαμβάνονται στην ετήσια έκθεση (δρα­ στηριοτήτων) για το 2009. 
More information and indicator measurements available in Annual (Activity) Report 2009.
C 338/136 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 14.12.2010 EL ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ 13. 
EN C 338/136 Official Journal of the European Union 14.12.2010 THE CENTRE’S REPLIES 13.
Συγκεκριμένα, το Κέντρο εισήγαγε, τον Ιούνιο του 2009, σύστημα για τη στενότερη παρακολούθηση των πιστώσεων πληρωμών στον Τίτλο ΙΙΙ και ενημέρωσε σχετικά το προσωπικό. 
In particular the Centre has introduced, in June 2009, a system for monitoring more closely the use of Title III payment appropriations and staff have been made aware of the issue.
Το Κέντρο κατέληξε σε σχέδιο (Μάιος 2010) που θα του επιτρέψει έως το 2013 να έχει συμμορφωθεί πλήρως με την παρατήρηση του Ελεγκτικού Συνεδρίου. 
The Centre has decided on a plan (May 2010) which will allow it to comply as of 2013 fully with the Court’s observation.
Ήδη δημιούργησε κονδύλια στον προϋπολογισμό του 2010, που επιτρέπουν μια γενική κατανομή των εν λόγω συνεισφορών. 15. 
Lines have already been created in the 2010 budget to allow a general distribution of these contributions. 15.
Λόγω της ύπαρξης πολλών κονδυλίων του προϋπολογισμού με σχετικά μικρά ποσά, και για να μειωθεί η διοικητική επιβάρυνση, η έγκριση του διοικητικού συμβουλίου εζητείτο μόνο σε περιπτώσεις όπου η μεταφορά υπερέβαινε το 10 % του ποσού ενός κεφαλαίου. 
Due to the numerous budget lines with relatively small amounts, the approval of the Governing Board was requested only if the transfer exceeded 10 % of the amount of a chapter in view to alleviate the administrative burden.
Τον Ιούνιο του 2010 το Κέντρο ενημέρωσε πλήρως το διοικητικό συμβούλιο σχετικά με τις μεταφορές του 2009 και 2010 και θα συνεχίσει να το ενημερώνει τακτικά για όλες τις πραγματοποιούμενες μεταφορές. 
In June 2010, the Centre has fully informed the Governing Board on 2009 and 2010 transfers and will continue to regularly inform on all transfers.
Το Κέντρο θα αναθεωρήσει τις ανακοινώσεις που εκδίδει για την πλήρωση κενών θέσεων, ώστε οι υπο­ ψήφιοι να σχηματίζουν σαφή εικόνα για τους όρους υπό τους οποίους γίνεται η προεπιλογή. 
The Centre will revise its vacancy notices to give candidates a clear indication of the conditions under which they will be pre-selected.
Κατόπιν των σχετικών παρατηρήσεων του Ελεγκτικού Συνεδρίου, από τον Ιούνιο του 2010 το Κέντρο καταλήγει στις ερωτήσεις που θα τεθούν στους υποψηφίους κατά τις γραπτές εξετάσεις και τις συνεντεύξεις, πριν προβεί στην προεπιλογή των υποψηφίων. 
Following the Court’s comments, the Centre now establishes, since June 2010, questions for written tests and interviews before pre-selections.
Το Ευρωπαϊκό Κέντρο για την Ανάπτυξη της Επαγγελματικής Κατάρτισης (εφεξής «το Κέντρο»), με έδρα στη Θεσσαλονίκη, ιδρύθηκε με τον κανονισμό (ΕΟΚ) αριθ. 337/75 του Συμβουλίου1. 
The European Centre for the Development of Vocational Training (hereinafter "the Centre"), which is located in Thessaloniki, was established by Council Regulation (EEC) No 337/751.
Κύρια αποστολή του Κέντρου αποτελεί η ανάπτυξη της επαγγελματικής κατάρτισης σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
Its core mandate is to serve the development of vocational training at Union level.
Για την επίτευξη του στόχου αυτού, καθήκον του είναι να καταρτίζει και να διαδίδει τεκμηρίωση σχετικά με τα συστήματα επαγγελματικής κατάρτισης2. 
In order to achieve this objective, it has the task of compiling and disseminating documentation on vocational training systems2.
Δυνάμει των διατάξεων του άρθρου 287 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης, το Συνέδριο διενήργησε έλεγχο των ετήσιων λογαριασμών3 του Κέντρου, οι οποίοι περιλαμβάνουν τις «οικονομικές καταστάσεις»4 και τις «εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού»5 Οι λογαριασμοί αυτοί συνοδεύονται από έκθεση σχετικά με τη δημοσιονομική και χρηματοοικονομική διαχείριση κατά το οικονομικό έτος, στην οποία παρατίθενται πρόσθετα πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με την εκτέλεση και τη διαχείριση του προϋπολογισμού. 
Pursuant to the provisions of Article 287 of the Treaty on the Functioning of the European Union, the Court has audited the annual accounts3 of the Centre, which comprise the “financial statements”4 and the “reports on the These accounts are accompanied by a report on the budgetary and financial management during the year which gives further information on budget implementation and management.
Οι οικονομικές καταστάσεις περιλαμβάνουν τον ισολογισμό και τον λογαριασμό οικονομικού αποτελέσματος, τον πίνακα ταμειακών ροών, την κατάσταση μεταβολών του καθαρού ενεργητικού, σύνοψη των κύριων λογιστικών πολιτικών και άλλες επεξηγηματικές σημειώσεις. ADB001378EL04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-TR.DOC 24/09/2012 
The financial statements include the balance sheet and the economic outturn account, the cash-flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes. ADB001378EN04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-OR.DOC 24/09/2012
3 για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2011, καθώς και έλεγχο της νομιμότητας και κανονικότητας των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι εν λόγω λογαριασμοί. 
9 3 implementation of the budget”5 for the financial year ended 31 December 2011, and the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Ευθύνη της διοίκησης 4. 
The Management’s responsibility 4.
Ο διευθυντής είναι υπεύθυνος, αφενός, για τη θέσπιση7 της οργανωτικής δομής καθώς και των συστημάτων και διαδικασιών εσωτερικής διαχείρισης και ελέγχου που ενδείκνυνται για την κατάρτιση οριστικών λογαριασμών8 οι οποίοι να μην περιέχουν ουσιώδεις ανακρίβειες οφειλόμενες σε απάτη ή σφάλμα και, αφετέρου, για τη διασφάλιση της νομιμότητας και κανονικότητας των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι εν λόγω λογαριασμοί. 
The Director is responsible for putting in place7 the organisational structure and the internal management and control systems and procedures relevant for drawing up final accounts8 that are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and for ensuring that the transactions underlying those accounts are legal and regular.
ΕυθύνητουΣυνεδρίουείναι,βάσειτουελέγχουπουαυτόδιενεργεί,να παρέχει στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο9, δήλωση τόσο ως προς 5 6 7 8 9 Οι εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού περιλαμβάνουν τον λογαριασμό αποτελέσματος της εκτέλεσης του προϋπολογισμού και το παράρτημα αυτού. 
TheCourtconducteditsauditinaccordancewiththeIFACInternational Standards on Auditing and Codes of Ethics and the INTOSAI International 5 6 7 8 The budget implementation reports comprise the budget outturn account and its annex.
Τα εν λόγω πρότυπα προβλέπουν ότι το Συνέδριο σχεδιάζει και διενεργεί τον έλεγχο προκειμένου να αποκομίζει εύλογη βεβαιότητα τόσο σχετικά με την απουσία ουσιωδών ανακριβειών στους ετήσιους λογαριασμούς του Κέντρου όσο και σχετικά με τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες αυτοί βασίζονται. 
These standards require that the Court plans and performs the audit to obtain reasonable assurance as to whether the annual accounts of the Centre are free of material misstatement and the transactions underlying them are legal and regular.
ΤοΣυνέδριοφρονείότιτααποδεικτικάστοιχείαελέγχουπου συγκεντρώθηκαν είναι επαρκή και κατάλληλα για τη θεμελίωση των γνωμών που διατυπώνονται κατωτέρω. 
The Court considers that the audit evidence obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for the opinions set out below.
Γνώμη σχετικά με τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί 10.Κατά τη γνώμη του Συνεδρίου, οι πράξεις στις οποίες βασίζονται οι ετήσιοι λογαριασμοί του Κέντρου για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2011 είναι, από κάθε ουσιώδη πλευρά, νόμιμες και κανονικές. 11.Οι παρατηρήσεις που ακολουθούν δεν θέτουν υπό αμφισβήτηση τις γνώμες του Συνεδρίου. 
IntheCourt’sopinion,theCentre’sAnnualAccounts10presentfairly,inall material respects, its financial position as of 31 December 2011 and the results of its operations and its cash flows for the year then ended, in accordance with 10 The Final Annual Accounts were drawn up on 13 June 2012 and received by the Court on 29 June 2012.
Διατίθενται στους εξής ιστοτόπους: http://eca.europa.eu or http://www.cedefop.europa.eu/. 
These can be found on the following website http://eca.europa.eu or http://www.cedefop.europa.eu/.
Στις μεταφορές αυτές περιλαμβάνονται πιστώσεις ύψους 0,6 εκατομμυρίων ευρώ στο πλαίσιο του τίτλου II «διοικητικές δαπάνες» (37 % των συνολικών πιστώσεων του τίτλου II). 
The carryovers include 0,6 million euro appropriations for Title II “administrative expenditure” (37 % of total Title II appropriations).
Από το ποσό αυτό, μόλις 0,075 εκατομμύρια ευρώ (13 %) αφορούσαν υπηρεσίες που παρασχέθηκαν το 2011 και καταχωρίστηκαν ως δεδουλευμένα έξοδα. 
Only 0,075 million euro (13 % ) of this amount related to services received in 2011 and were accrued as charges.
Το χαμηλό επίπεδο των δεδουλευμένων εξόδων οφείλεται στην υπογραφή συμβάσεων στα τέλη του έτους, οι οποίες αφορούν αγαθά και υπηρεσίες που στο μεγαλύτερο μέρος τους θα παρασχεθούν το 2012. 
The low level of accruals is due to contracts being signed close to the year end, for which most of the goods and services will be provided in 2012.
Το υπερβολικά υψηλό επίπεδο των πιστώσεων που μετεφέρθηκαν από το προηγούμενο έτος στο πλαίσιο του τίτλου ΙΙ αντιβαίνει στην αρχή της ετήσιας διάρκειας του προϋπολογισμού. 
The excessive level of carryovers for Title II is at odds with the budgetary principle of annuality.
13.Πραγματοποιήθηκε πλήθος μεταφορών πιστώσεων εντός προϋπολογισμού, οι περισσότερες από τις οποίες συγκεντρώθηκαν στα τέλη του έτους13. 
13.A significant number of budgetary transfers was made which were mostly concentrated at the year end13.
Ποσό ύψους 0,7 εκατομμυρίων ευρώ μεταφέρθηκε από τον τίτλο I «δαπάνες προσωπικού» στον τίτλο II «διοικητικές δαπάνες» (0,2 εκατομμύρια ευρώ) και στον τίτλο III «επιχειρησιακές δαπάνες» (0,5 εκατομμύρια ευρώ). 
6 from Title I “staff expenditure” to Title II “administrative expenditure” (0,2 million euro) and Title III “operational expenditure” (0,5 million euro).
Η αιτιολόγηση αυτών των μεταφορών πιστώσεων ήταν ανεπαρκής, δεδομένου ότι δεν είχε προηγηθεί εκτίμηση των αναγκών. Η κατάσταση αυτή αποτελεί ένδειξη αδυναμιών στον δημοσιονομικό σχεδιασμό και προγραμματισμό και αντιβαίνει στην αρχή της ειδικότητας. 
The justification for these budgetary transfers was insufficient, as no estimate of needs was made. This situation indicates weaknesses in budget planning and programming and is at odds with the principle of specification.
7 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΒΑΣΙΚΟΥΣ ΕΛΕΓΧΟΥΣ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΕΠΟΠΤΕΙΑΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ 14. 
COMMENTS ON KEY CONTROLS OF THE CENTRE’S SUPERVISORY AND CONTROL SYSTEMS 14.
Το Κέντρο χρηματοδοτεί ετησίως επιχορηγήσεις στον τομέα της επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης (ΕΕΚ)14 οι οποίες ανέρχονται σε 1 εκατομμύριο ευρώ περίπου15. 
Annually, the Centre’s financing of grants for vocational education and training (VET)14 amounts to about 1 million euro15.
Το κλείσιμο των επιχορηγήσεων για το 2010 καθυστέρησε σημαντικά, επειδή οι δικαιούχοι υπέβαλαν καθυστερημένα τις τελικές εκθέσεις τους για τις σχετικές δραστηριότητες. 
There were significant delays in the closing of grants for the year 2010, because beneficiaries submitted their final reports on activities late.
Το Κέντρο με τη σειρά του καθυστέρησε να προβεί στην επαλήθευση αυτών των εκθέσεων και την επεξεργασία των τελικών πληρωμών16. 
The Centre itself was late in the verification of these reports and the processing of final payments16.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος 14 15 16 Το Κέντρο παρέχει επιχορηγήσεις σε ένα ευρωπαϊκό δίκτυο αναφοράς και εμπειρογνωσίας («ReferNet»), για την παροχή πληροφοριών σχετικά με τα εθνικά συστήματα και πολιτικές που εφαρμόζονται στον τομέα της επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης στα κράτη μέλη, τη Νορβηγία και την Ισλανδία. 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President 14 15 16 The Centre provides grants to a European network of reference and expertise (‘ReferNet’), for providing information on the national vocational education and training systems and policies in the Member States, Norway and Iceland.
2011 και 2010: 0,9 εκατομμύρια ευρώ. Η μέση καθυστέρηση για την καταβολή των τελικών πληρωμών ήταν 50 ημέρες. 
2011 and 2010: 0,9 million euro On average, final payments were late by about 50 days.
ADB001378EL04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-TR.DOC 24/09/2012 
ADB001378EN04-12PP-CH061-12APCFIN-RAS-2011_CEDEFOP-OR.DOC 24/09/2012
8 Παράρτημα Ευρωπαϊκό Κέντρο για την Ανάπτυξη της Επαγγελματικής Κατάρτισης (Θεσσαλονίκη) Τομείς αρμοδιοτήτων της Ένωσης βάσει της Συνθήκης (άρθρο 166, παράγραφος 1, της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης) Αρμοδιότητες του Κέντρου (Άρθρα 2 και 3 του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 337/75 του Συμβουλίου) Διοίκηση Αρμοδιότητες και δραστηριότητες Συλλογή πληροφοριών Η Ένωση εφαρμόζει πολιτική επαγγελματικής εκπαίδευσης, η οποία στηρίζει και συμπληρώνει τις δράσεις των κρατών μελών, σεβόμενη ταυτόχρονα πλήρως την αρμοδιότητα των κρατών μελών για το περιεχόμενο και την οργάνωση της επαγγελματικής εκπαίδευσης. 
7 Annex European Centre for the Development of Vocational Training (Thessaloniki) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Article 166(1) of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Centre Competences and activities Collection of information The Union shall implement a vocational training policy which shall support and supplement the action of the Member States, while fully respecting the responsibility of the Member States for the content and organisation of vocational training.
Στόχοι Το Κέντρο, ως σημείο αναφοράς της Ευρωπαϊκής Ένωσης στον τομέα της επαγγελματικής κατάρτισης και εκπαίδευσης, παρέχει στα πολιτικά κέντρα λήψης αποφάσεων, τους ερευνητές και τους επαγγελματίες πληροφορίες με σκοπό την προώθηση της σαφέστερης κατανόησης των τρεχουσών εξελίξεων, επιτρέποντάς τους κατ' αυτό τον τρόπο να λαμβάνουν περισσότερο τεκμηριωμένες αποφάσεις για μελλοντικές δράσεις. 
Objectives In its capacity as the European Union reference centre for vocational education and, training, the Centre provides policy-makers, researchers and professionals with evidence on current trends to enable them to reach soundly based decisions and actions.
Το Κέντρο παρέχει τη συνδρομή του στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή για την προώθηση και ανάπτυξη, σε επίπεδο ΕΕ, της επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης. 
The Centre assists the European Commission in promoting and developing vocational education and training at Union level.
Καθήκοντα - Καταρτίζει κατ' επιλογή τεκμηρίωση και προβαίνει σε ανάλυση των δεδομένων. - Συμβάλλει στην ανάπτυξη και τον συντονισμό της έρευνας. - Αξιοποιεί και εξασφαλίζει τη διάδοση κάθε χρήσιμης πληροφορίας. - Προωθεί και υποστηρίζει τη συντονισμένη προσέγγιση των ζητημάτων που αφορούν την ανάπτυξη της επαγγελματικής κατάρτισης. - Παρέχει ένα φόρουμ για ευρύ και ποικίλο κοινό. 
Tasks - To compile selected documentation and produce data analysis, - To contribute to research development and coordination, - To utilise and disseminate relevant information, - To encourage and support a concerted approach to matters relating to the development of vocational training, - To provide a forum for a broad and diverse public.
Διοικητικό συμβούλιο Σύνθεση Για κάθε κράτος μέλος: α) ένα μέλος που εκπροσωπεί την κυβέρνηση, β) ένα μέλος που εκπροσωπεί τις οργανώσεις των εργοδοτών, γ) ένα μέλος που εκπροσωπεί τις οργανώσεις των εργαζομένων. 
Governing Board Composition For each Member State: a) One member representing the Government, b) One member representing the employers’ organisations, c) One member representing the employees’ organisations.
Τα μέλη που αναφέρονται υπό τα στοιχεία α), β) και γ) ανωτέρω διορίζονται από το Συμβούλιο. 
The members referred to in a), b) and c) are appointed by the Council.
Η Επιτροπή διορίζει τα μέλη που την εκπροσωπούν. Ο συντονιστές από τις οργανώσεις των εργοδοτών και των εργαζομένων σε ευρωπαϊκό επίπεδο και οι παρατηρητές από τις χώρες του ΕΟΧ παρίστανται επίσης στις συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου και του προεδρείου. 
The Commission appoints the members who are to represent it. Coordinators from the Employers’ organisations and Employees’ organisations at European level and observers of the EEA countries also attend Governing Board and Bureau meetings.
Καθήκοντα Εγκρίνει τον προϋπολογισμό, τις μεσοπρόθεσμες προτεραιότητες (πολυετής προγραμματισμός του Κέντρου), καθώς και το πρόγραμμα εργασίας, αξιολογεί και αναλύει την ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων και τους ετήσιους λογαριασμούς και, τέλος, εγκρίνει τον οριστικό προϋπολογισμό και τον πίνακα προσωπικού. 
Duties To adopt the budget, medium term priorities (the Centre’s multiannual planning), work programme and assess and analyse the annual activity report and the annual accounts. To adopt the final budget and the establishment plan.
Προεδρείο Σύνθεση Απαρτίζεται από τον πρόεδρο και τους τρεις αντιπροέδρους του διοικητικού συμβουλίου, έναν συντονιστή ανά κατηγορία και έναν εκπρόσωπο της Επιτροπής. 
Bureau Composition The chairman and the three vice-chairmen of the Governing Board, one coordinator per group and one additional representative of the Commission.
Διευθυντής Διορίζεται από την Επιτροπή, βάσει κατάστασης υποψηφίων προτεινομένων από το διοικητικό συμβούλιο. Είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση του Κέντρου και εκτελεί τις αποφάσεις του διοικητικού συμβουλίου και του προεδρείου. 
Director appointed by the Commission from a list of candidates submitted by the Governing Board; he/she is responsible for the management of the Centre and implements the decisions of the Governing Board and the Bureau.
Εσωτερικός έλεγχος Υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. 
Internal audit Internal Audit Service of the European Commission.
9 Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο. 
External audit European Court of Auditors.
Αρμόδια για την απαλλαγή αρχή Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, κατόπιν εισήγησης του Συμβουλίου. 
Discharge authority Parliament, acting on a recommendation from the Council.
Οριστικός προϋπολογισμός 18,83 (18,25) εκατομμύρια ευρώ Εισφορά της ΕΕ1: 97,5 % (97,7 %) Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2011 Στον πίνακα προσωπικού προβλέπονταν 101 (101) θέσεις εκ των οποίων είχαν πληρωθεί: 97 (96 ) Λοιποί υπάλληλοι: 25 (24) συμβασιούχοι υπάλληλοι, 3 (5) αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρογνώμονες. Συνολικός αριθμός υπαλλήλων: 125 (125) επιχειρησιακά καθήκοντα: 90 (90) διοικητικά καθήκοντα: 35 (35) Ανάλυση και κατάρτιση εκθέσεων σχετικά με τις εξελίξεις πολιτικής Η εντολή του Κέντρου για επισκόπηση της προόδου που επιτελείται όσον αφορά την υλοποίηση των κοινών προτεραιοτήτων της ΕΕΚ επιβεβαιώθηκε και διευρύνθηκε το 2010. 
Resources made available to the Centre in 2011 (2010) Products and services in 2011 (2010) Final Budget 18,83 (18,25) million euro Union contribution1: 97,5 % (97,7 %) Staff as at 31 December 2011 Number of posts in establishment plan: 101 (101) Posts occupied: 97 (96 ) Other staff: contract staff, 25 (24) Seconded national experts 3 (5) Total staff: 125 (125) Operational: 90 (90) Administrative: 35 (35) Analysing and reporting on policy developments The Centre’s mandate to review progress achieved in implementing joint priorities for VET was confirmed and broadened in 2010.
Το Κέντρο ανέπτυξε νέα προσέγγιση προκειμένου: i) να καταγράφει ετησίως τις εξελίξεις πολιτικής στις διάφορες χώρες αρχής γενομένης από το 2010, ii) να καταρτίζει συνολική έκθεση πολιτικής σχετικά με την πρόοδο που επιτελείται προς την επίτευξη των στρατηγικών στόχων πολιτικής που έχουν τεθεί για το 2014. 
The Centre developed a new approach to: (i) take stock every year of policy developments in countries since 2010; (ii) prepare a comprehensive policy report on progress towards strategic policy objectives in 2014.
Εφαρμόστηκε νέο πλαίσιο για το «ReferNet», το ευρωπαϊκό δίκτυο του Κέντρου στον τομέα της ΕΕΚ, με σκοπό τη συστηματική συλλογή πληροφοριών σχετικά με τα συστήματα και τις εξελίξεις πολιτικής στον τομέα της ΕΕΚ. 
A new framework for ReferNet - the Centre’s European network on VET - to collect systematic information on VET systems and policy developments was implemented.
Οι Επίτροποι Εκπαίδευσης και Πολιτισμού και Απασχόλησης συμμετείχαν στο Συνέδριο Agora που οργάνωσε το Κέντρο, με τίτλο «Μια γέφυρα για το μέλλον - Ευρωπαϊκή πολιτική για την εκπαίδευση και την επαγγελματική κατάρτιση 2002-10» (Agora conference - A bridge to the future - European vocational education and training policy 2002-10). 
The Commissioners for Education and Culture and of Employment contributed to the Centre’s Agora conference A bridge to the future - European vocational education and training policy 2002-10.
Τα αποτελέσματα συγκριτικής ανάλυσης των αποτελεσματικότερων και αποδοτικότερων μηχανισμών επιμερισμού κόστους για τη χρηματοδότηση της ΕΕΚ συζητήθηκαν σε συνέδριο που οργάνωσε η ΓΔ EAC σε συνεργασία με την ουγγρική προεδρία και το οποίο ήταν αφιερωμένο στην εκπαίδευση ενηλίκων και την Ακαδημία ανάπτυξης δεξιοτήτων της ΔΟΕ. 
Outcomes of a comparative analysis of most effective and efficient cost-sharing mechanisms for financing VET were debated at a DG EAC-Hungarian presidency conference on Adult learning and at the ILO Skills Development Academy.
Υποστήριξη της ανάπτυξης και της εφαρμογής κοινών ευρωπαϊκών εργαλείων Από κοινού με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή (ΓΔ EAC), το Κέντρο συντόνισε τη συμβουλευτική ομάδα του ευρωπαϊκού πλαισίου επαγγελματικών προσόντων (European Qualifications Framework, EQF). 
Supporting development and implementation of common European tools The Centre coordinated the EQF (European Qualifications Framework) Advisory Group jointly with the European Commission (DG EAC).
Τον Οκτώβριο του 2011 δημοσιεύθηκε έκθεση σχετικά με την ανάπτυξη εθνικών πλαισίων επαγγελματικών προσόντων στην Ευρώπη (Development of national qualifications frameworks in Europe). 
A report Development of national qualifications frameworks in Europe. October 2011 was published. The Centre analysed “referencing reports” by 14 countries.
Το Κέντρο ανέλυσε τις «εκθέσεις αναφοράς» 14 χωρών. 24 έγγραφα αναφοράς και 24 παρουσιάσεις σε 16 σχετικές συνεδριάσεις του EQF υποστήριξαν τις συζητήσεις πολιτικής (π.χ. συνέδριο της ουγγρικής προεδρίας σχετικά με το EQF). 
24 background papers and 24 presentations at 16 EQF related meetings informed policy debates (for example: Hungarian EQF Presidency conference).