natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το συμβούλιο εποπτών εγκρίνει όλα τα βασικά έγγραφα και προϊόντα της EIOPA, μεταξύ άλλων τη στρατηγική εποπτείας (η οποίο καθορίζει τις προτεραιότητες για τις επιτόπιες επισκέψεις σε ΕΑΑ), τα θέματα και τις τελικές εκθέσεις των αξιολογήσεων από ομοτίμους, τις παραδοχές, τα σενάρια και τις εκθέσεις μετά από δοκιμή αντοχής. 
The Board of Supervisors approves all of EIOPA’s key documents and products, including the oversight strategy (which defines the priorities for spot visits to NCAs), the topics and final reports of peer reviews, the assumptions, scenarios and reports following the stress test.
Το παραπάνω αποτελεί πρόκληση για την ανεξαρτησία, δεδομένου ότι ορισμένα από τα μέσα της EIOPA (κυρίως οι επισκέψεις χώρας και οι αξιολογήσεις από ομοτίμους) αποσκοπούν στην παροχή εποικοδομητικής αλλά και κριτικής ανατροφοδότησης σχετικά με το έργο των ΕΑΑ. 
This creates a challenge for independence, considering that some of EIOPA’s instruments (notably country visits and peer reviews) are intended to provide constructive but critical feedback on the NCAs’ work.
Οι δοκιμές αντοχής μπορεί επίσης να αποκαλύψουν έμμεσα αδυναμίες στην προληπτική εποπτεία που ασκείται στα κράτη μέλη και να οδηγήσουν σε συστάσεις προς τις ΕΑΑ. 
The stress tests can also indirectly reveal weaknesses in prudential supervision in the Member States, and lead to recommendations for the NCAs.
Οι διαδικασίες για τη χρήση νομικών μέσων είναι αξιόπιστες, ενίοτε ωστόσο στερούνται διαφάνειας και προορατικής προσέγγισης 80. 
The procedures for using legal instruments are sound, but sometimes lack transparency and a pro-active approach 80.
Προκειμένου να διασφαλιστεί ότι οι ΕΑΑ και οι ασφαλιστικές εταιρείες συμμορφώνονται με τις κατευθυντήριες γραμμές και τις κανονιστικές απαιτήσεις της EIOPA, η EIOPA μπορεί να αναλάβει δράση στο πλαίσιο της διαδικασίας «συμμόρφωσης ή εξήγησης» (άρθρο 16 του κανονισμού της EIOPA) και «παραβίασης του δικαίου της Ένωσης» (άρθρο 17). 
To ensure that NCAs and insurance companies comply with EIOPA’s guidelines and regulatory requirements, EIOPA can take action under the “comply or explain” (Article 16 of the EIOPA Regulation) and “Breach of Union Law” (Article 17) procedures.
Ωστόσο, οι ενέργειες που μπορεί να αναλάβει η EIOPA περιορίζονται ουσιαστικά στην παρακολούθηση και αναφορά περιπτώσεων μη συμμόρφωσης και όχι στην επιβολή κυρώσεων για αυτές. 
However, the actions that EIOPA can take are essentially limited to monitoring and reporting cases of non-compliance rather than sanctioning them.
Σύμφωνα με τη διαδικασία «συμμόρφωσης ή εξήγησης», οι ΕΑΑ πρέπει να επιβεβαιώσουν ότι εφαρμόζουν καθεμία από τις περίπου 700 κατευθυντήριες γραμμές που εκδίδει η EIOPA, κάνοντας αναφορά στο δικό τους νομικό πλαίσιο, ή να δικαιολογήσουν γιατί δεν το έχουν πράξει. 
Under the “comply or explain” procedure, NCAs have to confirm that they apply each of the approximately 700 guidelines issued by EIOPA by providing reference to their own legal framework, or justify why they have not done so.
Στην πράξη, οι περιπτώσεις μη συμμόρφωσης με τις κατευθυντήριες γραμμές είναι σπάνιες, δεδομένου ότι οι ΕΑΑ συμμετέχουν στην ανάπτυξή τους και η EIOPA διαθέτει αποτελεσματική διαδικασία για την καταχώριση και την αναφορά τέτοιου είδους περιπτώσεων. 
In practice, cases of non-compliance with guidelines are rare, since NCAs are involved in developing them, and EIOPA has an effective procedure for registering and reporting such cases.
Διαπιστώσαμε ότι η διαδικασία «συμμόρφωσης ή εξήγησης» είναι ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την παρακολούθηση της συμμόρφωσης, το οποίο ωστόσο δεν διασφαλίζει πλήρη διαφάνεια έναντι των εξωτερικών ενδιαφερόμενων μερών και των καταναλωτών. Οι πίνακες συμμόρφωσης που δημοσιεύονταν στον ιστότοπο της EIOPA δεν ήταν πάντοτε επικαιροποιημένοι, ο δε συνοπτικός χαρακτήρας των πληροφοριών που περιείχαν, οι οποίες διέφεραν ανάλογα με την ποιότητα και την πληρότητα των πληροφοριών που είχαν παράσχει οι ΕΑΑ, σήμαινε ότι ήταν περιορισμένης χρησιμότητας για το κοινό. 
We found the “comply or explain” procedure to be an effective tool for monitoring compliance but it did not fully ensure transparency towards external stakeholders and consumers. The compliance tables uploaded onto EIOPA’s website were not always up to date, and the summary nature of the information they contained, which varied depending on the quality and comprehensiveness of the information NCAs have provided, meant that they were of limited use to the public.
Η EIOPA θέσπισε τη διαδικασία «παραβίασης του δικαίου της Ένωσης» το 2011 και έκτοτε έχει καταγράψει 28 καταγγελίες (τις περισσότερες από τις οποίες έκρινε απαράδεκτες). 
EIOPA established the “Breach of Union Law” procedure in 2011, and has since recorded 28 complaints (most of which EIOPA considered inadmissible).
Η EIOPA εφάρμοσε τη διαδικασία της για τη διερεύνηση παραβιάσεων του δικαίου της Ένωσης με συνέπεια, οι δε έρευνές της ήταν διεξοδικές. 
procedure for investigating breaches of Union law consistently, and its investigations were thorough.
Ως αποτέλεσμα αυτού, οι καταγγέλλοντες -συμπεριλαμβανομένων οργανώσεων καταναλωτών-δεν είχαν συνολική εικόνα των ενεργειών της EIOPA και μερικές φορές εκλάμβαναν λανθασμένα τη μη κοινοποίηση στοιχείων ως απόδειξη αδράνειας. 
As a result, complainants - including consumer organisations - did not have a comprehensive overview of EIOPA’s actions, and sometimes mistakenly regarded non-communication as evidence of inactivity.
Η διαδικασία «παραβίασης του δικαίου της Ένωσης» δεν περιείχε διατάξεις για τη συστηματική παρακολούθηση των πιθανών περιπτώσεων. 
The “Breach of Union Law” procedure did not provide for systematic monitoring of potential cases.
Η EIOPA παρακολουθούσε τις περιπτώσεις αυτές άτυπα, ωστόσο όσες τέτοιες περιπτώσεις υπέπεσαν στην αντίληψή της κατ’ αυτό τον τρόπο διευθετήθηκαν σε κλειστές συνεδριάσεις με το συμβούλιο εποπτών. Συνήθως δεν καταγράφονταν στο μητρώο παραβιάσεων του δικαίου της Ένωσης και δεν διερευνούνταν αναλόγως. 
EIOPA monitored such cases informally, but the cases that came to its attention in this way are dealt with at closed meetings of the Board of Supervisors. They were typically not recorded in the breach of Union law register and investigated accordingly.
Η EIOPA υιοθέτησε αυτήν την προσέγγιση προκειμένου να ενισχυθεί η εμπιστοσύνη μεταξύ των ΕΑΑ, δεν ενέπνευσε όμως πλήρη εμπιστοσύνη στα ενδιαφερόμενα μέρη ως προς το ότι αναλαμβάνει την κατάλληλη δράση βάσει του αιτήματός τους. 
EIOPA adopted this approach in order to foster trust among NCAs, but it did not give stakeholders full confidence that EIOPA is taking appropriate action at their request.
Η προσέγγιση αυτή στερούνταν επίσης διαφάνειας, δεδομένου ότι τα εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη (όπως οι οργανώσεις καταναλωτών) δεν μπορούσαν να την παρακολουθήσουν. 
This approach also lacked transparency, as external stakeholders (such as consumer organisations) cannot monitor it.
Λόγω της φύσης της διαδικασίας, δεν ήταν δυνατό να ελέγξουμε αν η EIOPA την κίνησε σε όλες τις περιπτώσεις που υπέπεσε στην αντίληψή της παραβίαση του δικαίου της Ένωσης (εκτός και αν είχε αναφερθεί και καταγραφεί επίσημα). 
Given the nature of the process, it was not possible for us to verify whether EIOPA launched the procedure in all cases each time it becomes aware of an alleged breach of Union law (unless formally reported and registered).
Εντοπίσαμε μία περίπτωση κατά την οποία, μολονότι η EIOPA διαπίστωσε σοβαρές αδυναμίες σε απόφαση ΕΑΑ, δεν κίνησε τη διαδικασία «παραβίασης του δικαίου της Ένωσης», αλλά επέλεξε να ενεργήσει ως διαμεσολαβητής μεταξύ δύο ΕΑΑ (βλέπε πλαίσιο 10). 
We found one case where EIOPA identified serious shortcomings in an NCA’s decision but did not launch a “Breach of Union Law” procedure, instead opting to act as a mediator between two NCAs (see Box 10).
57 Πλαίσιο 10 – Δεν κινήθηκε η διαδικασία «παραβίασης του δικαίου της Ένωσης» Η «Φερεγγυότητα ΙΙ» απαιτεί οι ιδιοκτήτες και οι διαχειριστές ασφαλιστικών εταιρειών να έχουν το απαιτούμενο ήθος και τις ικανότητες για την άσκηση των καθηκόντων τους. 
45 Box 10 – Breach of Union Law procedure not applied Solvency II requires owners and managers of insurance companies to be fit and proper to perform their duties.
Στην περίπτωση μιας ασφαλιστικής εταιρείας, η ΕΑΑ έκρινε τον διαχειριστή της κατάλληλο, μολονότι ορισμένα στοιχεία υποδείκνυαν ότι το πρόσωπο δεν πληρούσε τις απαιτήσεις. 
In the case of one insurance company, the NCA deemed its manager fit and proper even though certain evidence indicated that the person did not meet the requirements.
Η ασφαλιστική εταιρεία ήθελε να ασκήσει διασυνοριακές δραστηριότητες με άλλο κράτος μέλος, όμως η ΕΑΑ της συγκεκριμένης χώρας ήταν αντίθετη. 
The insurance company wanted to perform cross-border business with another Member State, but the NCA of the country concerned was opposed.
Παρά το γεγονός ότι η EIOPA ενήργησε ως μεσολαβητής μεταξύ των ΕΑΑ και προσπάθησε να βρει λύση που να προστατεύει τους καταναλωτές, οι προσπάθειές της απέβησαν άκαρπες. 
Although EIOPA acted as a facilitator between the NCAs and strove to find a solution that protected consumers, its efforts were unsuccessful.
Έως τον Ιούνιο του 2018, η EIOPA εξακολουθούσε να εξετάζει την υπόθεση αυτή. 
As of June 2018, EIOPA was still reviewing this case.
Οι πόροι που διέθετε η EIOPA για την εκτέλεση των εποπτικών καθηκόντων της ήταν περιορισμένοι και δεν υπήρξε μεταφορά πόρων από τις κανονιστικές δραστηριότητες 85. 
EIOPA’s resources for carrying out supervisory work were limited and not transferred from regulatory activities 85.
Λαμβάνοντας υπόψη το εύρος των αρμοδιοτήτων και την ποικιλία των δράσεων στον τομέα της εποπτείας, η EIOPA εργαζόταν με πολύ περιορισμένους πόρους. 
Given the scope of responsibilities and the range of actions in the field of supervision, EIOPA worked with very limited resources.
Τον Φεβρουάριο του 2018, το τμήμα εποπτείας είχε 20 υπαλλήλους, αριθμός που αντιστοιχούσε μόλις στο 14 % των ανθρώπινων πόρων της EIOPA (142 υπάλληλοι). 
In February 2018, the oversight department had 20 staff, representing only 14 % of EIOPA’s human resources (142 members of staff).
Το τμήμα εποπτείας της EIOPA είναι υπεύθυνο για τις επισκέψεις στις ΕΑΑ, για τον συντονισμό των αξιολογήσεων από ομοτίμους, για την υποστήριξη και τη συμμετοχή στις συνεδριάσεις των σωμάτων, για τη διευκόλυνση της επικοινωνίας μεταξύ ΕΑΑ και για την εποπτεία των εσωτερικών μοντέλων. 
EIOPA’s oversight department is responsible for visits to NCAs, coordination of peer reviews, support and attendance at college meetings, facilitation between NCAs and oversight of internal models.
Ορισμένοι άλλοι υπάλληλοι (τέσσερα ισοδύναμα πλήρους απασχόλησης) ασχολούνταν με την ανάπτυξη πρωτοβουλιών εποπτικής σύγκλισης και τρεις ακόμη ασχολούνταν με τα δεδομένα και τις επιχειρηματικές πληροφορίες επί των οποίων στηρίζονται οι εποπτικές εργασίες. 
Some other staff members (equivalent to four FTEs) were dedicated to the development of supervisory convergence initiatives and three staff members were working on data and business intelligence tasks which support oversight work.
Οι περιορισμένοι πόροι ήταν εμφανέστεροι σε επίπεδο ομάδας. 
Resource limitations became even more apparent at team level.
Για παράδειγμα, η ομάδα που είναι υπεύθυνη για τα εσωτερικά μοντέλα είχε ουσιαστικά τρεις εργαζομένους πλήρους απασχόλησης (λαμβανομένων υπόψη των μακράς διάρκειας απουσιών και δεσμεύσεων σε άλλα καθήκοντα), σε αντίθεση με τους 5,25 που περιλαμβάνονταν στο πρόγραμμα εργασίας. 
For example, the team responsible for internal models effectively had three full-time employees (after accounting for long-term absences and commitments to other tasks), as opposed to the 5.25 listed in the work programme.
Λαμβάνοντας υπόψη ότι η ομάδα συνεργάζονταν με 17 ΕΑΑ που εποπτεύουν 212 σύνθετα εσωτερικά μοντέλα και ήταν υπεύθυνη για περαιτέρω οριζόντια καθήκοντα όπως τα σχέδια συνεκτικότητας, η αποτελεσματική κατανομή των πόρων ήταν σημαντική πρόκληση. 
Considering that the team co-operated with 17 NCAs that supervise 212 complex internal models and was responsible for further horizontal tasks such as consistency projects, the effective allocation of resources posed a significant challenge.
Οι περισσότερες ΕΑΑ που συμμετείχαν στην έρευνά μας θεωρούσαν ότι η στελέχωση της EIOPA για την εποπτεία των εσωτερικών μοντέλων θα μπορούσε να βελτιωθεί. 
Most NCAs in our survey felt that EIOPA’s staffing for internal models oversight could be improved.
Αυτό ήταν ιδιαίτερα σημαντικό, διότι και οι ίδιες οι ΕΑΑ διέθεταν περιορισμένους πόρους για την εποπτεία των εσωτερικών μοντέλων, κυρίως λόγω των σημαντικών απαιτήσεων αυτής της εργασίας. 
This was particularly important because NCAs themselves had limited resources for supervising internal models, particularly due to the considerable demands of the job.
Με την παροχή μεγαλύτερης στήριξης στον τομέα αυτό, η EIOPA θα μπορούσε να καλύψει ένα σημαντικό κενό τεχνογνωσίας στο σύστημα εποπτείας του ασφαλιστικού τομέα στην Ευρώπη. 
By providing more support in this field, EIOPA could close an important expertise gap in Europe’s insurance supervision system.
Μετά την εφαρμογή της οδηγίας «Φερεγγυότητα ΙΙ», και αφού ολοκλήρωσε τις εργασίες της σχετικά με τον πυρήνα του νέου ρυθμιστικού πλαισίου, η EIOPA υιοθέτησε στρατηγική για τη μετατόπιση της εστίασής της από τη ρύθμιση στην εποπτεία. 
Following the implementation of Solvency II, and having finalised its work on the core of the new regulatory framework, EIOPA adopted a strategy of shifting its focus from regulation to supervision.
Αυτό ήταν κάτι που ανέμεναν και τα ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένων των επιχειρήσεων και των καταναλωτών, ήτοι συγκεκριμένα ότι η EIOPA θα έπρεπε να επικεντρωθεί στη διασφάλιση ότι το νέο κοινό ρυθμιστικό πλαίσιο για τους ασφαλιστές εφαρμόζεται εξίσου σε ολόκληρη την ΕΕ. 
This was also expected by stakeholders, including businesses and consumers, namely that EIOPA should focus on ensuring that the new common regulatory framework for insurers is equally applied across the EU.
Η κατανομή του προσωπικού, ωστόσο, δεν αντικατόπτριζε αυτήν τη μετατόπιση. 
The allocation of staff, however, did not reflect this shift.
Μεταξύ 2015 και 2017, το τμήμα πολιτικής μειώθηκε κατά 13 υπαλλήλους, ενώ το τμήμα εποπτείας αυξήθηκε μόνο κατά πέντε, λάμβανε ωστόσο υποστήριξη από έναν περιορισμένο αριθμό υπαλλήλων που εργάζονταν σε άλλα τμήματα (βλέπε γράφημα 14). 
Between 2015 and 2017, the policy department decreased by 13 people, but the oversight department increased by only five, it was though supported by a limited number of staff working in other departments (see Figure 14).
Γράφημα 14 - Κατανομή υπαλλήλων στο τμήμα πολιτικής και στο τμήμα εποπτείας, 2014-2018 (σε ΙΠΑ) 31 31 Εποπτεία 27 28 28 27 27 Εσωτερικά μοντέλα Πολιτική 59 35 30 25 20 15 10 5 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 2014 2015 2016 2017 2018* * Ανάπτυξη της λειτουργίας εποπτείας για το 2018 όπως είναι γνωστή μέχρι σήμερα. 
46 Figure 14 - Staff allocation to the policy and oversight departments, 2014-2018 (in FTEs) * Development of oversight function for 2018 as known to date.
Οι πιθανές προσλήψεις δεν λαμβάνονται υπόψη. 
Potential recruitments are not taken into account.
Πηγή: ΕΕΣ, βάσει εγγράφων της EIOPA. 
Source: ECA, based on EIOPA documents.
Δεδομένου ότι οι θέσεις στο τμήμα εποπτείας απαιτούσαν συγκεκριμένες γνώσεις επί των δραστηριοτήτων και πρακτική εποπτική εμπειρία, η EIOPA είχε δυσκολίες σε αρκετές εκστρατείες πρόσληψης να βρει τους κατάλληλους υποψηφίους. 
As the posts in the oversight department required business-specific knowledge and hands-on supervisory experience, EIOPA struggled in several recruitment campaigns to find appropriate candidates.
Αυτό οφειλόταν, μεταξύ άλλων, και στην υψηλή ζήτηση επαγγελματιών του χρηματοοικονομικού τομέα στην τοπική αγορά εργασίας στη Φρανκφούρτη, σε συνδυασμό με το υψηλό κόστος διαβίωσης. 
This was due to, among other factors, high demand for finance professionals in the local labour market in Frankfurt, combined with the high costs of living.
Ωστόσο, η EIOPA δεν συμβιβάστηκε ως προς τις απαιτήσεις της και απασχολούσε προσωπικό με την κατάλληλη πείρα. 
However, EIOPA did not compromise on its requirements, and employed staff with appropriate experience.
Για τη δοκιμή αντοχής, η κύρια ομάδα αποτελείτο από τρεις επαρκώς καταρτισμένους υπαλλήλους της EIOPA. 
For the stress test, the core team consisted of three adequately-qualified EIOPA staff members.
Η κατανομή των υπαλλήλων ήταν σωστή, εάν ληφθεί υπόψη ο τρέχων επιμερισμός των αρμοδιοτήτων, ο οποίος εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό τη συμβολή των ΕΑΑ (βλέπε σημείο 78). 
The staff allocation was appropriate considering the current division of responsibilities, which largely relies on input from NCAs (see paragraph 78).
Ωστόσο, με τους συγκεκριμένους πόρους, η EIOPA δεν θα ήταν σε θέση να πραγματοποιήσει λεπτομερέστερους ελέγχους για την ακρίβεια των δεδομένων, ούτε να επικοινωνεί απευθείας με τους συμμετέχοντες στη δοκιμή αντοχής, ακόμη και αν το θεωρούσε χρήσιμο. 
However, with these resources, EIOPA would be unable to carry out more detailed checks on data accuracy, or to communicate directly with participants of the stress test, even if considered this useful.
χρησιμοποιούνταν από όλους τους συμμετέχοντες εταίρους (συμπεριλαμβανομένων των ΕΑΑ) για τη διοργάνωση και τη διεξαγωγή της δοκιμής αντοχής. 
Furthermore, EIOPA did not have an overview of the resources used by all partners involved (including the NCAs) to organise and conduct the stress test.
Το συνολικό κόστος παραμένει ως εκ τούτου άγνωστο. 
The overall costs remained therefore unknown.
Το γενικό συμπέρασμά μας είναι ότι η EIOPA συνέβαλε σημαντικά στην υποστήριξη της ποιότητας της εποπτείας και της σταθερότητας στον ασφαλιστικό τομέα της ΕΕ. 
Our overall conclusion is that EIOPA made a good contribution to supporting the quality of supervision and stability in the EU insurance sector.
Κατά τη διαδικασία αυτή, ωστόσο, η EIOPA αντιμετώπισε περιορισμούς όσον αφορά την αρχιτεκτονική του συστήματος εποπτείας, έλλειψη πόρων και, σε ορισμένες περιπτώσεις, ανεπαρκή στήριξη και συνεργασία εκ μέρους των ΕΑΑ. 
In doing so, however, EIOPA faced limitations in terms of the architecture of the supervision system, scarcity of resources and, in some instances, insufficient support and collaboration from NCAs.
Κατά συνέπεια, πρέπει να γίνουν ακόμη πολλά από την EIOPA, τους νομοθέτες και τις ΕΑΑ για την επίτευξη εποπτικής σύγκλισης, δηλαδή ίσων όρων ανταγωνισμού για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε όλα τα κράτη μέλη της ΕΕ και για τους πελάτες τους. 
As a result, much still needs to be done by EIOPA, legislators and NCAs to achieve supervisory convergence, i.e. a level playing field for insurance businesses operating across EU Member States and for their customers.
Συντονισμός του έργου των ΕΑΑ 91. 
Coordination of NCAs’ work 91.
Η EIOPA χρησιμοποιούσε ένα ευρύ φάσμα εργαλείων, τόσο κατά τα προβλεπόμενα στον ιδρυτικό της κανονισμό όσο και με δική της πρωτοβουλία, προκειμένου να διασφαλίζει ότι οι ΕΑΑ ακολουθούν κοινή προσέγγιση κατά την εποπτεία των ασφαλιστικών εταιρειών. Διαπιστώσαμε ότι το προσωπικό της EIOPA κατάρτισε διεξοδικές και εμπεριστατωμένες αναλύσεις σχετικά με το θέμα αυτό, οι οποίες κατέστησαν δυνατό τον εντοπισμό σημαντικών αδυναμιών στην εποπτεία των ΕΑΑ. 
EIOPA used a wide range of tools, both as envisaged in its founding Regulation and on its own initiative, to ensure that NCAs follow a common approach when supervising insurance companies. We found that EIOPA staff prepared thorough, well-founded analyses in this respect that made it possible to identify significant weaknesses in supervision by NCAs.
Στις αδυναμίες περιλαμβάνονταν οι κίνδυνοι για τη θεσμική ανεξαρτησία των ΕΑΑ και η μη αρκούντως αυστηρή εποπτεία, η οποία ακολουθεί περισσότερο τυπολατρική προσέγγιση, παρά μία προσέγγιση με βάση τον κίνδυνο (βλέπε σημεία 14 έως 16 και 19). 
The weaknesses included risks to the institutional independence of NCAs and insufficiently rigorous supervision, which follows a formalistic rather than a risk-based approach (see paragraphs 14 to 16 and 19).
Μερικά από τα εργαλεία της EIOPA, κυρίως οι επισκέψεις σε ΕΑΑ και οι αξιολογήσεις από ομοτίμους, κάλυπταν ζητήματα εποπτείας με ολοκληρωμένο τρόπο, όμως αυτό σημαίνει ότι ήταν ευρύτατα σε έκταση. 
Some of EIOPA’s tools, notably visits to NCAs and peer reviews, were covering supervision issues in a comprehensive way, but that meant they were very broad in scope.
Ως εκ τούτου, απαιτήθηκε σημαντικός χρόνος για την ολοκλήρωσή τους και οι ΕΑΑ χρειάστηκαν σημαντικούς πόρους για την προετοιμασία και τη συμμετοχή σε τέτοιου είδους δραστηριότητες. Οι επισκέψεις σε ΕΑΑ οδήγησαν 60 
Therefore, it took a considerable amount of time to finalise them, and the NCAs needed significant resources to prepare for and participate in such activities.
61 επίσης σε μεγάλο αριθμό συστάσεων (άνω των 30 σε ορισμένες περιπτώσεις) χωρίς σχετική προτεραιοποίησή τους (βλέπε σημεία 17 και 20 έως 22). 
The NCA visits also resulted in a high number (over 30 in some cases) of non-prioritised recommendations (see paragraphs 17 and 20 to 22).
Διαπιστώσαμε επίσης ότι η EIOPA δεν διέθετε ρυθμίσεις για την παρακολούθηση των συστάσεων από τις επισκέψεις σε ΕΑΑ και τις αξιολογήσεις από ομοτίμους κατά τρόπο συστηματικό. 
We also found that EIOPA has had no arrangements in place to follow up on the recommendations of NCA visits and peer reviews in a systematic way.
Ως αποτέλεσμα αυτού, δεν είχε εικόνα της προόδου στην εποπτική σύγκλιση και των προκλήσεων που εξακολουθούν να υπάρχουν. 
As a result, it had no overview of progress in supervisory convergence and the challenges that remain.
Παρ’ όλα αυτά, η EIOPA έκανε προσπάθεια να συζητήσεις με τις ΕΑΑ επιλεγμένα προβλήματα σε ad hoc βάση, μπορεί δε επίσης να επιδείξει σταδιακές βελτιώσεις των πρακτικών που ακολουθούν μερικές εξ αυτών (βλέπε σημείο 18). 
Nevertheless, EIOPA did make an effort to discuss selected problems with NCAs on ad hoc basis, and can also demonstrate gradual improvements in the practices that some of the have followed (see paragraph 18). 48
Εποπτεία των διασυνοριακών εταιρειών 94. 
Supervision of cross-border companies 94.
Η τρέχουσα διάταξη για την εποπτεία των διασυνοριακών δραστηριοτήτων έχει συστημικές αδυναμίες, με αποτέλεσμα η μέθοδος της εποπτείας να εξαρτάται από τη νομική μορφή της επιχείρησης. 
The current set-up for supervising cross-border business has systemic weaknesses and creates a situation, where the method of supervision depends on the legal form of the business.
Οι ασφαλιστές, οι οποίοι δραστηριοποιούνται στο εξωτερικό μέσω θυγατρικών, υπόκεινται σε εποπτεία μέσω συναφών σωμάτων. 
Insurers, which operate abroad via subsidiaries, are subject to supervision through colleges.
Ωστόσο, οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στο εξωτερικό, είτε μέσω υποκαταστημάτων είτε άμεσα, εποπτεύονται αποκλειστικά από τον φορέα εποπτείας του κράτους μέλους καταγωγής (βλέπε σημεία 23 έως 26). 
However, companies which operate abroad, either through branches or directly, are supervised solely by the home supervisor (see paragraphs 23 to 26).
Αυτή η διάταξη για τη διασυνοριακή εποπτεία δημιούργησε λανθασμένα κίνητρα για τους εποπτικούς φορείς και τους ασφαλιστές. 
This set-up for cross-border supervision created the wrong incentives for supervisors and insurers.
Δεδομένου ότι ορισμένες εταιρείες δεν υπόκεινται σε εποπτεία από συναφές σώμα, οι ασφαλιστές επωφελούνται από το χαμηλότερο επίπεδο εποπτείας σε ορισμένα κράτη μέλη. 
As some companies are not subject to supervision by a college, insurers will take advantage of a lower level of supervision in certain Member States.
Το σύστημα δεν έχει σχεδιαστεί για την αποτελεσματική εποπτεία μια πανευρωπαϊκής αγοράς βάσει των συμφερόντων των πολιτών της ΕΕ. 
The system has not been designed to supervise a Europe-wide market in a way that is effective and based on EU citizens’ interests.