natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τα συμπεράσματα μιας έκθεσης που χρηματοδοτήθηκε από το πρόγραμμα9 παρέχουν ένα σημείο αναφοράς για την αξιολόγηση των κανόνων εφαρμογής του προγράμματος. Το πρόγραμμα εργασίας της Επιτροπής: – δεν «κατέστησε σαφές το μοντέλο πολιτικής» (δηλ. δεν εξηγούσε πώς η παροχή επιχορηγήσεων από την ΕΕ θα βοηθούσε στην άρση συγκεκριμένων εμποδίων με στόχο την υιοθέτηση τεχνολογίας ενεργειακής απόδοσης)· – δεν όρισε συγκεκριμένους, μετρήσιμους και χρονικά καθορισμένους στόχους για το πρόγραμμα· – δεν παρείχε ανάλυση των σημαντικότερων παραγόντων της αγοράς. 
The conclusions of a report funded by the programme9 provide a benchmark for the assessment of the arrangements for implementing the programme.The Commission’s work programme did not: – “make the policy model explicit” (i.e. explain how the provision of EU grants would assist in removing specific obstacles to the adoption of energy efficient technology); – set specific measurable and time-related objectives for the programme; – provide an analysis of the most important market actors.
(Ανάλυση των παραγόντων της αγοράς παρέχεται στο πρόγραμμα εργασίας που αφορά το διάδοχο πρόγραμμα. Αυτή η ανάλυση, ωστόσο, απαριθμεί 41 «ομάδες-στόχου» που συχνά προσδιορίζονται σε γενικές γραμμές («εκπαιδευτικό σύστημα», «βιοτέχνες», «μέσα μαζικής ενημέρωσης», κ.λπ.)). 
(An analysis of market actors is provided in the Work Programme for the successor programme, but this lists 41 “target groups” which are often broadly defined (“education system”, “craftsmen”, “media”, etc.)).
ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ 19. 
MONITORING AND PROGRAMME EVALUATION 19.
Σύμφωνα με τον δημοσιονομικό κανονισμό10 απαιτείται από την Επιτροπή να ορίζει συγκεκριμένους, μετρήσιμους, εφικτούς, συναφείς και χρονικά καθορισμένους στόχους για όλους τους τομείς του προϋπολογισμού, καθώς και να παρακολουθεί την επίτευξη αυτών μέσω δεικτών επιδόσεων. 
The Financial Regulation10 requires the Commission to set specific, measurable, achievable, relevant and timed objectives for all sectors of the budget and to monitor their achievement through performance indicators.
Η Επιτροπή όρισε μόνον κανόνες παρακολούθησης σε επίπεδο μεμονωμένων 9 Στο πλαίσιο του προγράμματος ΕEE, η ECOFYS κατάρτισε έκθεση αξιολόγησης 20 μέσων ενεργειακής απόδοσης, εκ των οποίων τα 17 εφαρμόζονταν εντός των κρατών μελών («From Theory Based Policy Evaluation to SMART Policy Design», ECOFYS, Απρίλιος 2007.) – http://www.aid-ee.org/documents/ SummaryreportFinal.PDF?bcsi_ scan_522CC38ADEA72627=0&bcsi_ scan_filename=SummaryreportFinal. 
The Commission only established monitoring arrangements at the level of individual projects, as folllows: – the grant agreement described the content of the project and its immediate products (deliverables) as well as the performance indicators agreed; – the grant agreement also covered reporting frequency and resulted in 9 Under IEE, ECOFYS produced a report evaluating 20 energy efficiency instruments, of which 17 were run within the Member States (“From Theory Based Policy Evaluation to SMART Policy Design” ECOFYS, april 2007 – http:// www.aid-ee.org/documents/ SummaryreportFinal.PDF?bcsi_ scan_522CC38ADEA72627=0&bcsi_ scan_filename=SummaryreportFinal.
PDF – 10th June 2008). 
PDF – 10th June 2008).
Αυτή η έκθεση παρέχει ένα σημείο αναφοράς για τις καλές πρακτικές στο σχεδιασμό και στην παρακολούθηση προγραμμάτων στον τομέα της ενεργειακής απόδοσης. 
This report provides a benchmark for good practice in designing and monitoring programmes in the energy efficiency area.
Μεταξύ άλλων, στην έκθεσή τους οι σύμβουλοι κρίνουν ότι ένα πρόγραμμα ενεργειακής απόδοσης πρέπει: – να περιλαμβάνει ένα σαφές μοντέλο πολιτικής το οποίο θα απεικονίζει την επιδιωκόμενη σχέση ανάμεσα στις δαπάνες, το αποτέλεσμα και τον αντίκτυπο· – να θέτει συγκεκριμένους στόχους οι οποίοι πρέπει να υλοποιούνται σε ένα ορισμένο χρονικό πλαίσιο και να διαμορφώνει τους μετρήσιμους 14 έργων ως ακολούθως: – η σύμβαση επιχορήγησης περιέγραφε το περιεχόμενο του έργου και τα άμεσα προϊόντα του (παραδοτέα), καθώς και τους δείκτες επιδόσεων που συμφωνήθηκαν· – η σύμβαση επιχορήγησης κάλυπτε επίσης τη συχνότητα σύνταξης εκθέσεων: τρεις έως τέσσερις εκθέσεις, ανάλογα με τη διάρκεια του έργου (για τα γεγονότα μικρότερης σημασίας συντασσόταν μόνο μία έκθεση)· – ένας υπεύθυνος έργου αναλάμβανε την παρακολούθηση της παράδοσης των εκθέσεων και της προόδου σε σχέση με την περιγραφή του έργου στη σύμβαση· – κάθε τμήμα του εκτελεστικού οργανισμού παρακολουθούσε τους δικούς του υπεύθυνους έργου· – υποβαλλόταν στη Γενική Διεύθυνση Ενέργειας και Μεταφορών μια γενική επισκόπηση αυτής της παρακολούθησης. δείκτες που θα παρακολουθούνται· – να εκτιμά τον πιθανό αντίκτυπο ενός πιθανού συνόλου μέσων πολιτικής στην επίτευξη των καθορισμένων στόχων· – να αναλύει τις σχετικές αγορές και κλάδους, εντοπίζοντας τους κύριους παράγοντες της αγοράς, τα αντικίνητρα, τους φραγμούς και τα εμπόδια για την υλοποίηση του στόχου της ενεργειακής απόδοσης καθώς και την πιθανή αποτελεσματικότητα των μέσων πολιτικής όσον αφορά την επίλυση αυτών των προβλημάτων. 
Inter alia, the consultant’s report advised that an energy efficiency programm should: – involve an explicit policy model, (showing the expected link between expenditure, output and impact); – set specific targets to be achieved within specific time frames, and identify measurable indicators to be monitored; – estimate the possible impact of a possible package of policy instruments to achieve the targets 14 three to four reports depending on the project duration (small events set; were reported once only); – each project was assigned to a project officer who monitored the delivery of reports and progress against the contract project description; – within the executive agency each unit monitored its project officers; – an overview of this follow-up was reported to Energy and Transport DG. – analyse relevant markets and sectors, identifying key market actors, disincentives, barriers and obstacles to energy efficiency and the likely effectiveness of policy instruments in overcoming these problems.
10 Άρθρο 27 του κανονισμού (EΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 του Συμβουλίου (EE L 248, 16.9.2002, σ. 1.) 
10 Article 27 of Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 (OJ L 248, 16.9.2002, p. 1).
ΘΕΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΙ 21. 
SUCCESSES AND LIMITATIONS 21.
Αυτοί οι κανόνες ήταν παρόμοιοι με εκείνους άλλων κοινοτικών προγραμμάτων και έδωσαν τη δυνατότητα στην Επιτροπή να παρακολουθήσει τις δραστηριότητες που αναλαμβάνονταν στο πλαίσιο μεμονωμένων έργων. 
These arrangements were similar to those of other EU programmes and allowed the Commission to monitor activities undertaken within individual projects.
Αντίθετα, οι απαιτούμενες και παρεχόμενες πληροφορίες σχετικά με την παρακολούθηση δεν τοποθετούνταν στο πλαίσιο μιας σειράς δεικτών για τη μέτρηση της επιτυχίας του προγράμματος στο σύνολό του. 
On the other hand, the monitoring information requested and provided was not placed in the framework of a set of indicators to measure the success of the programme as a whole.
Συνεπώς, η χρησιμότητα αυτών των πληροφοριών για την Επιτροπή ήταν περιορισμένη για τη διαμόρφωση άποψης σχετικά με το βαθμό επιτυχίας του προγράμματος ή σχετικά με το εάν αυτό ή οι απαιτήσεις του έργου έπρεπε να τροποποιηθούν11. 
The information was thus of limited use to the Commission in forming a view on the extent to which the programme was a success, and on whether it, or project requirements, should be amended11.
Κατά τη διάρκεια του προγράμματος «Ευφυής Ενέργεια για την Ευρώπη», καμία τροποποίηση δεν πραγματοποιήθηκε στα κριτήρια αξιολόγησης των προτεινόμενων έργων (και για τα υποπρογράμματα SAVE και Altener, τα εν λόγω κριτήρια παρέμειναν ίδια συγκριτικά με προγενέστερα προγράμματα). 
There were no amendments to the criteria against which proposed projects were assessed over the course of Intelligent Energy for Europe (and for the SAVE and Altener components, these criteria were unchanged from previous programmes).
Επίσης, το ποσοστό εκταμίευσης των κονδυλίων παρεμπόδισε τη χρήσιμη αξιολόγηση του προγράμματος ΕΕΕ12. 
Useful evaluation of IEE was also handicapped by the rate of disbursement of funds12.
Η ενδιάμεση αξιολόγηση του ΕEE ολοκληρώθηκε τον Ιανουάριο του 2006, όταν το πρόγραμμα έφθανε στο τέλος του. 
The mid-term evaluation of IEE was completed towards the end of the programme, in January 2006.
Ωστόσο, σε αυτό το στάδιο, οι εκταμιεύσεις ανέρχονταν σε λιγότερο από 5 % του συνόλου των δαπανών που προβλέπονταν για το πρόγραμμα. 
However at this stage disbursements amounted to less than 5 % of total expenditure foreseen for the programme.
Μέχρι τα τέλη του 2006, το σύνολο των πληρωμών ανήλθε μόλις σε 46,8 εκατομμύρια ευρώ, γεγονός που δηλώνει ότι το 80 % των κονδυλίων που έπρεπε να διατεθεί στο πλαίσιο του προγράμματος θα εκταμιευόταν μετά τη διάρκειά του. 
By the end of 2006, total payments had risen to just 46,8 million euro – indicating that 80 % of funds payable under the programme would be disbursed after the programme period. 23.
11 Ο προσληφθείς σύμβουλος για την πραγματοποίηση της εκ των προτέρων αξιολόγησης του προγράμματος ΕΕΕ 2 ανέφερε ότι το σύστημα δεικτών του τρέχοντος προγράμματος σε αυτό το στάδιο ανάπτυξης ήταν περιορισμένο στο επίπεδο έργου, όπου οι υποψήφιοι καλούνταν να προτείνουν δείκτες ως προς τους οποίους μπορούσε να μετρηθεί η πρόοδος του έργου τους. 
“Good practice” programme monitoring would have incorporated measures of the extent to which decision-makers had become aware of relevant information, as a 11 The consultant employed to perform an ex-ante evaluation for IEE2 reported that “The indicator system of the current IEE programme at this stage of development is restricted to the project level, where proposers are required to suggest indicators against which their project’s progress can be measured.
Ωστόσο, δεν υπήρχε κανένα μέσο εναρμόνισης των δεικτών αυτών στο επίπεδο του προγράμματος. 
However, there are no means of harmonising these indicators at the programme level.
Τα πρόσωπα από τα οποία ζητήθηκε η γνώμη τους εξέφρασαν την ανησυχία τους σχετικά με το σύστημα αυτό. 
Consultations have revealed concern about this system.
Το εν λόγω σύστημα πιθανόν να δημιουργούσε σύγχυση και να παρεμπόδιζε μια κατάλληλη παρακολούθηση του αντίκτυπου, καθώς ενεθάρρυνε τη μέτρηση των υλοποιήσεων, των αποτελεσμάτων και του αντίκτυπου διαφορετικών για κάθε έργο. 
It is potentially confusing and prevents a meaningful impact monitoring as it encourages projects to measure different outputs, results and impacts.
Βάσει του συστήματος αυτού θα ήταν πολύ δύσκολο να πραγματοποιηθεί οποιαδήποτε 15 23. 
Under this arrangement it will be very difficult for any evaluation to measure the impact, and thus draw conclusions, on the success of the programme.”
Η Επιτροπή δεν έλαβε τέτοιες πληροφορίες σε επίπεδο προγράμματος. 
The Commission did not obtain such information at programme level.
Μια σημαντική αδυναμία για την αξιολόγηση του προγράμματος ήταν ότι οι εκθέσεις αξιολόγησης δεν ήταν διαθέσιμες έγκαιρα για να επηρεάσουν συζητήσεις νομοθετικού περιεχομένου και δεν παρείχαν ουσιώδη ανάλυση του αντίκτυπου του προγράμματος. 
A key weakness of programme evaluation has been that evaluation reports have not been available in time to influence legislative discussions, and have not provided meaningful analysis of the impact of the programme.
Οι εκθέσεις αξιολόγησης σχετικά με τα υποπρογράμματα SAVE και Altener δεν ήταν διαθέσιμες πριν την έγκριση του ΕEE. 
Evaluation reports on the SAVE and Altener sub programmes were not available before IEE was adopted.
Η εκ των προτέρων αξιολόγηση του ΕEE2, το οποίο διαδέχθηκε το ΕEE, πραγματοποιήθηκε πριν γνωστοποιηθεί οποιαδήποτε πληροφορία για το πρόγραμμα ΕEE (η έκθεση δημοσιεύθηκε13 τον Σεπτέμβριο του 2004: η προθεσμία υποβολής προτάσεων κατά την πρώτη πρόσκληση υποβολής προτάσεων για το ΕEE ήταν τον Απρίλιο του 2004 και οι συμβάσεις επιχορηγήσεων στο πλαίσιο του ίδιου προγράμματος «ΕEE 2003-2006» δεν υπογράφηκαν παρά μόνο κατά το φθινόπωρο του ίδιου έτους). αξιολόγηση για τη μέτρηση του αντίκτυπου και , κατά συνέπεια, να εξαχθούν συμπεράσματα σχετικά με την επιτυχία του προγράμματος. 
The ex-ante evaluation of IEE2, which succeeded IEE, was produced before any information from IEE was available (the report13 was issued in September 2004: the deadline for the first call for proposals for IEE was April 2004, and grant agreements under IEE 2003-2006 were only signed in the autumn of that year). annual Programme for Action in the field of Energy “Intelligent energy – Europe, 2003-2006”, ECOTEC Research & Consulting Limited, United Kingdom. http://ec.europa.eu/dgs/energy_ transport/evaluation/activites/doc/ reports/energie/no52_eie_midterm_ final_report.pdf 13 One factor in this was the timing of approval of the programme (see p.
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΤΟΠΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ: ΜΕΛΕΤΗ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΗΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ 25. 
2 of the report). EVALUATION OF LOCAL ENERGY AGENCIES: A CASE STUDY 25.
Στο πλαίσιο μιας σειράς προγραμμάτων, η ΕΕ συγχρηματοδοτούσε την ίδρυση τοπικών ενεργειακών οργανισμών (πλαίσιο 5) στα κράτη μέλη κατά τα τελευταία 15 έτη. 
The EU has, under a series of programmes, co-financed the establishment of local energy agencies (Box 5) in the Member States over the last 15 years.
Κατά τη διάρκεια της περιόδου αυτής, περίπου 300 τέτοιοι οργανισμοί ιδρύθηκαν με την υποστήριξη της ΕΕ (με μέγιστη κοινοτική συμβολή της τάξης των 200 000 ευρώ). 
Over this period, around 300 such agencies have been set up with EU support (with a maximum EU contribution of 200 000 euro).
Η Επιτροπή ισχυρίζεται ότι οι οργανισμοί «προωθούν και εφαρμόζουν» την ενεργειακή πολιτική της ΕΕ σε τοπικό επίπεδο και ενεργούν ως «εμπειρογνώμονες στον τομέα της ενέργειας» για άλλες τοπικές ή περιφερειακές δραστηριότητες. 
The Commission argues that agencies are “promoters and implementers” of EU energy policy at local level, and act as “energy experts” for other local or regional activities.
Στο πλαίσιο του ΕEE, οποιαδήποτε δημόσια αρχή ή οποιοσδήποτε άλλος φορέας που προτείνει τη σύσταση ενός τοπικού/περιφερειακού ενεργειακού οργανισμού πρέπει να παρουσιάσει ένα αρχικό πρόγραμμα εργασίας. 
Under IEE, any public authority or other body proposing the creation of a local/ regional energy agency must present an initial work programme.
Το εν λόγω πρόγραμμα εργασίας πρέπει να συνδυάζει τις τοπικές/περιφερειακές δραστηριότητες και τις δραστηριότητες με κοινοτικές διαστάσεις. 
This work programme must contain a combination of local/regional activities and activities with an EU dimension.
Επίσης, πρέπει να καταδεικνύει ότι οι τοπικές/περιφερειακές δραστηριότητες θα επωφεληθούν από εισροές προερχόμενες από άλλα τμήματα της ΕΕ στο νέο οργανισμό. 
It should also demonstrate that local/regional activities will benefit from inputs to the new agency coming from other parts of the EU.
Το Συνολικό Πρόγραμμα Εργασίας για την περίοδο 2003-2006 εξήγγειλε έναν επιλεκτικό τρόπο προσέγγισης όσον αφορά την υποστήριξη της ίδρυσης νέων οργανισμών (όπου αυτοί ήταν «απαραίτητοι και κατάλληλοι, ενώ υπήρχε σαφής δέσμευση από τις τοπικές αρχές να υποστηρίξουν μια τέτοια υποδομή μακρο-πρόθεσμα»). 
The Global Work Programme for 2003-2006 promised a selective approach to supporting the creation of new agencies (where they were “necessary and convenient, and there is a clear commitment by the local authorities to support such infrastructure in the long run”).
Δόθηκε προτεραιότητα στην ίδρυση οργανισμών στις τότε υποψήφιες προς ένταξη χώρες. 
Priority was to be given to establishing agencies in the (then) candidate countries.
Στην πράξη όμως, αυτός ο στόχος δεν επιτεύχθηκε, καθώς οι περισσότεροι οργανισμοί ιδρύθηκαν στα υφιστάμενα κράτη μέλη της ΕΕ και συνεπώς αυτοί συγκεντρώθηκαν σε εκείνα τα κράτη μέλη τα οποία διέθεταν ήδη τον υψηλότερο αριθμό τοπικών ενεργειακών οργανισμών. 16 ΠΛΑΙΣΙΟ 5 ΤΟΠΙΚΟΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ Γενικά, οι οργανισμοί αυτοί είναι μικροί (απασχολούν από δύο έως δέκα άτομα) και συστήνονται με πρωτοβουλία των τοπικών αρχών. Διοικούνται από έναν διευθυντή ο οποίος λογοδοτεί σε μια επιτροπή διαχείρισης. 
In practice, this was not achieved: the greatest number of agencies was created in existing Member States, and was concentrated in those Member States which already had the greatest number of local energy agencies. 16 BOX 5 LOCAL ENERGY AGENCIES Agencies are typically small bodies (from two to ten staff) set up at the initiative of local authorities.
Η εν λόγω επιτροπή μπορεί να περιλαμβάνει και εκπροσώπους του ιδιωτικού τομέα, αλλά την πλειοψηφία της απαρτίζουν εκπρόσωποι του δημόσιου τομέα. 
They are headed by a Director who reports to a management committee which may include private sector representatives, but will have a majority drawn from the public sector.
Η συχνότερα αναφερόμενη δραστηριότητα είναι η παροχή συμβουλών (είτε σε τοπικούς φορείς λήψης αποφάσεων είτε σε καταναλωτές). 
The most commonly reported activity is the provision of advice (either to local decision-makers, or to consumers).
Η Επιτροπή δεν έλαβε ανεξάρτητη αξιολόγηση για τον αντίκτυπο των τοπικών ενεργειακών οργανισμών. Έλαβε, ωστόσο, μια μελέτη14 για τα αποτελέσματα, την απόδοση και τις μελλοντικές προοπτικές των ενεργειακών οργανισμών του SAVE, η οποία βασίστηκε στην εργασία των εμπειρογνωμόνων στους ενεργειακούς οργανισμούς στην Τσεχική Δημοκρατία, στη Γαλλία, στην Ιταλία και στο Ηνωμένο Βασίλειο. 
The Commission has not obtained an independent assessment of the impact of local energy agencies. It did obtain a study14 on the outputs, performance and future perspective of SAVE’s energy agencies, based on the work of experts drawn from energy agencies in the Czech Republic, France, Italy and the United Kingdom.
Με την εν λόγω μελέτη υπογραμμίστηκε η υποστήριξη της Επιτροπής στους τοπικούς ενεργειακούς οργανισμούς, παράλληλα όμως εκφράζονταν ανησυχίες σχετικά με την παρακολούθηση των οργανισμών, καθώς και με το συντονισμό τους με τους φορείς του ιδιωτικού και του δημόσιου τομέα στο ζήτημα της ενεργειακής απόδοσης. 
This paid particular attention to the support provided to local energy agencies by the Commission, but also raised concerns about the monitoring of agencies and their coordination with private sector and public sector bodies in the field of energy efficiency.
Παρόλ’αυτά, το ΕEE2 παρέχει περισσότερη υποστήριξη για τη σύσταση νέων ενεργειακών οργανισμών: το μέγιστο ποσό χρηματοδότησης ανήλθε από 200 000 ευρώ σε 250 000 ευρώ και από 50 % σε 75 % των επιλέξιμων εσόδων. 
Despite this IEE2 provides more support for the creation of new energy agencies: the maximum amount of funding rising to 250 000 euro (from 200 000 euro) and to 75 % of eligible costs (previously 50 %).
14 «Μελέτη αποτελεσμάτων, απόδοσης και μελλοντικών προπτικών των ενεργειακών οργανισμών του SAVE», οριστική έκθεση ECUBA srl 2005. ENEPΓEIAKOI OPΓANIΣMOI OI OΠOIOI ΣYΣTAΘHKAN ΣTO ΠΛAIΣIO TOY SAVE II 19982004 17 
ENERGY AGENCIES SET UP UNDER SAVE II 19982004 14 “Study of outputs, performance and future perspectives of SAVE energy agencies” Final Report ECUBA srl 2005. 17
ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ: ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ, ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΕΡΓΑ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ 30. 
ADMINISTRATIVE COSTS: PREPARING PROPOSALS, REPORTING ON PROJECTS AND PROGRAMME MANAGEMENT 30.
Οι διοικητικές δαπάνες σχετικά με την «Ευφυή Ενέργεια για την Ευρώπη» βαρύνουν – τους συμμετέχοντες στο πρόγραμμα (και ορισμένες φορές και τους χρηματοδότες τους)· – από το 2006 αυτές βαρύνουν και τον εκτελεστικό οργανισμό που συστάθηκε για τη διαχείριση του προγράμματος, καθώς και τις αρμόδιες υπηρεσίες της Επιτροπής (κυρίως τη Γενική Διεύθυνση Ενέργειας και Μεταφορών). 
Administrative costs related to the Intelligent Energy for Europe programme are incurred by: – participants in the programme (and sometimes by their sponsors); – since 2006 by the Executive Agency set up to run the programme, and by the responsible Commission services (principally Energy and Transport DG).
Οι διοικητικές δαπάνες τόσο για την Επιτροπή όσο και για τους συμμετέχοντες πρέπει να αντιστοιχούν στην κλίμακα του προγράμματος και δεν πρέπει να υπερβαίνουν τις δαπάνες που απαιτούνται για την αποτελεσματική εφαρμογή του. 
Administrative costs both for the Commission and participants should be commensurate with the scale of the programme and no higher than needed for effective implementation of the programme.
Η Επιτροπή δεν διαθέτει κατευθυντήριες γραμμές ή σημεία αναφοράς που να βασίζονται, για παράδειγμα, σε συγκρίσιμα προγράμματα ή σε διοικητικές δαπάνες, και δεν συλλέγει διεξοδικές πληροφορίες σχετικά με αυτές. 
The Commission does not have guidance or benchmarks, based for example on comparable programmes, on the cost of administration and does not collect comprehensive information on these costs.
ΔΑΠΑΝΕΣ ΠΟΥ ΒΑΡΥΝΟΥΝ ΤΟΥΣ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ 32. 
COSTS BORNE BY PARTICIPANTS 32.
Το Συνέδριο διεξήγαγε μια έρευνα για να συγκεντρώσει τις εκτιμήσεις των συμμετεχόντων όσον αφορά τις δαπάνες εκπόνησης προτάσεων και κατάρτισης εκθέσεων σχετικά με τα έργα. 
The Court used a survey to obtain participants’ estimates of the cost of preparing proposals and project reporting.
18 μιας πρότασης, όπως ανέφεραν οι ερωτηθέντες, αντιπροσωπεύει περίπου το 10 % του ζητούμενου ποσού. 
The average cost of submitting and negotiating a proposal reported by respondents is around 10 % of the amount requested.
Οι δαπάνες κατάρτισης εκθέσεων υπολογίζονται ότι ανέρχονται τουλάχιστον σε 6 % επιπλέον της κοινοτικής χρηματοδότησης (οι εν λόγω δαπάνες είναι επιλέξιμες για στήριξη από την ΕΕ). 
Reporting costs are estimated as amounting to at least a further 6 % of EU funding (these costs are eligible for EU support).
Τα ποσοστά αυτά εφαρμοζόμενα στο σύνολο του προγράμματος δείχνουν ότι οι επιτυχόντες συμμετέχοντες επιβαρύνονται με κόστος της τάξης των 22 εκατομμυρίων ευρώ15. 
18 programme as a whole this suggests a cost of a magnitude of 22 million euro incurred by successful applicants15.
Οι Παραστάσεις 1 και 2 απεικονίζουν τις εκτιμήσεις των συμμετεχόντων όσον αφορά τις δαπάνες εκπόνησης μιας πρότασης ως ποσοστό της ζητούμενης χρηματοδότησης. 
Figures 1 and 2 present the applicants’ estimates of the cost of making a proposal as a percentage of the funding requested.
Η Παράσταση 3 απεικονίζει τις εκτιμήσεις των συμμετεχόντων όσον αφορά τις δαπάνες κατάρτισης εκθέσεων ως ποσοστό της χρηματοδότησης16. 
Figure 3 presents applicants’ estimates of the cost of reporting as a percentage of funding16.
Περισσότερο από το ήμισυ των συμμετεχόντων έκρινε ότι η προθεσμία που καθορίστηκε για την υποβολή αίτησης ήταν επαρκής, το ποσοστό όμως αυτό μειώθηκε στο 40 % για τους συντονιστές των έργων. 
More than half of participants thought the time required to fill in an application was fair, but this figure fell to 40 % for project coordinators.
Παρόμοια ανησυχία σχετικά με το κόστος εκπόνησης προτάσεων και διαπραγμάτευσης με την Επιτροπή εκφράστηκε στις διαπιστώσεις της ενδιάμεσης αξιολόγησης: οι υποψήφιοι υπογράμμισαν ότι η διαπραγμάτευση των συμβάσεων απαιτούσε ολοένα και περισσότερο χρόνο και ότι υποχρεούνταν να προσκομίσουν μεγάλο αριθμό εγγράφων. Οι προσπάθειες που απαιτούνται πριν από την υπογραφή των συμβάσεων μπορεί να εξαντλήσουν τους πόρους ορισμένων οργανισμών17. 
Similar concerns over the cost of preparing a proposal, and of negotiating with the Commission were reflected in the findings of the mid-term evaluation: “the contract negotiation process was highlighted as taking up more and more time, with the applicant having to supply a large number of documents. The effort required pre-contracting can be very draining on resources for some organisations”17.
Η ενδιάμεση αξιολόγηση στηρίχθηκε σε μια μέθοδο έρευνας παρόμοια με εκείνη του Συνεδρίου αλλά με ένα μικρότερο αριθμό συμμετεχόντων και ένα χαμηλότερο ποσοστό απάντησης (736 απαντήσεις που αντιστοιχούν σε ποσοστό απάντησης 29 % για την έρευνα του Συνεδρίου· 82 απαντήσεις και ένα ποσοστό απάντησης 22 % για τους αξιολογητές). 
The mid-term evaluation made use of a similar survey approach to the Court, but with a smaller number of participants contacted, and a lower response rate (736 replies and a 29 % response rate for the Court’s survey; 82 replies and a 22 % response rate for the evaluators).