natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τα αρχικά ΤΥΤΒ αποτελούν συντομογραφία του όρου «τοπικός υπάλληλος τεχνικής βοήθειας»∙ πρόκειται για έκτακτους υπαλλήλους, υπηκόους κράτους μέλους της ΕΕ, που διαθέτουν διαφορετικό βαθμό πείρας, συνήθως όμως είναι λιγότερο έμπειροι από τους μεμονωμένους εμπειρογνώμονες, και προσλαμβάνονται με σύμβαση τοπικού υπαλλήλου. 
(3) ALAT stands for: Ôagent local assistance techniqueŐ (local technical assistance agent); these are temporary agents of European nationality, with different degrees of experience, but usually less experienced than individual experts, with a local contract.
C 72/8 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 22.3.2005 28. 
C 72/8 EN Official Journal of the European Union 22.3.2005 28.
Κανένα από τα προαναφερθέντα έγγραφα δεν περιείχε ανάλυση στην οποία να προσδιορίζονται ποσοστικά οι πόροι που χρειάζονταν οι ΚΥ για την εκπλήρωση των νέων καθηκόντων και αρμοδιοτήτων τους μετά την ανάθεση των διαχειριστικών εξουσιών στις αντιπροσωπείες, όπως η παρακολούθηση (βλέπε σημεία 34 και 35) και η υποστήριξη (βλέπε σημεία 36 έως 38). 
There was no analysis in any of the abovementioned documents which quantified the resources necessary for HQ to carry out its new tasks and responsibilities following devolution, such as monitoring (see paragraphs 34 and 35) and support (see paragraphs 36 to 38).
Μολονότι ούτε οι εκτιμήσεις των αναγκών των αντιπροσωπειών περιελάμβαναν ποσοτικά προσδιορισμένη ανάλυση της αναγκαιότητας του αριθμού των υπαλλήλων σε αυτές σε σχέση με τα προς εκτέλεση καθήκοντα, επρόκειτο για επαναμβανόμενη διαδικασία επί τη βάσει εκτενών συζητήσεων και διαβουλεύσεων μεταξύ των αντιπροσωπειών και των ΚΥ, η οποία εξασφάλιζε τη συναίνεση της αντιπροσωπείας. 
Although the needs assessment for delegations also lacked a quantified analysis of the appropriateness of staffing levels in delegations relative to the tasks to be carried out, it was, nevertheless, an iterative process based on extensive discussions and consultations between delegations and HQ ensuring ownership by the delegation.
Ωστόσο, δεν προβλεπόταν παρόμοια διαδικασία με τη συμμετοχή των προϊσταμένων μονάδων για την εκτίμηση των αναγκών των ΚΥ, οι οποίες, κατά συνέπεια, δεν αποτέλεσαν αντικείμενο ούτε ανάλυσης ούτε διαβουλεύσεων. 
There was, however, no comparable process involving Heads of Units concerning the assessment of needs for HQ, which consequently lacked both analysis and consultation.
Η ανακοίνωση του Ιανουαρίου του 2002 σχετικά με την υλοποίηση και τη χρηματοδότηση της ανάθεσης αρμοδιοτήτων στις αντιπροσωπείες εξασφάλιζε μεν πόρους για τους 1 400 επιπλέον υπαλλήλους στις αντιπροσωπείες (εκ των οποίων οι 375 ήταν μόνιμοι), αλλά δεν προσδιόριζε πόσοι θα μεταφέρονταν από τις ΚΥ. 
The January 2002 Communication on the implementation and financing of devolution secured funding for the 1 400 additional staff in delegations (including 375 officials) but did not indicate how many would be redeployed from HQ.
Εντούτοις, σύμφωνα με την Επιτροπή, ο αριθμός των νέων θέσεων μόνιμων υπαλλήλων που διατέθηκαν στο πλαίσιο της ανάθεσης είναι μόλις 158 (44 για την πρώτη φάση το 2001 και 114 για τη δεύτερη φάση το 2002). 
Nevertheless, according to the Commission, the number of new posts for officials allocated for devolution is only 158 (44 for the first phase in 2001 and 114 for the second phase in 2002).
Οι 217 θέσεις που διατέθηκαν στις αντιπροσωπείες το 2003 και το 2004 προέρχονταν από ανακατανομή και μεταφορά από τις ΚΥ, αν και δεν είναι σαφές σε ποιου είδους ανάλυση βασίστηκε η απόφαση μείωσης των θέσεων σε αυτές. 
The 217 posts allocated to delegations in 2003 and 2004 were redeployed from HQ, although it is not clear on what kind of analysis the decision to reduce HQ posts was based.
Από τις γεωγραφικές διευθύνσεις του EuropeAid ζητήθηκε να συμβάλουν στη μείωση κατά 217 θέσεις το 2003 και το 2004. 
Geographic directorates in EuropeAid have been requested to contribute to the reduction of 217 posts in 2003 and 2004.
Οι περισσότερες από τις μειώσεις αυτές θα γίνουν στις θεματικές μονάδες και στις μονάδες «Οικονομικών θεμάτων και συμβάσεων». 
Most of these reductions will be met by the thematic units and by the finance and contracts units.
Από τον έλεγχο διαπιστώθηκε ότι, ως αποτέλεσμα των προαναφερθέντων, μερικές θεματικές μονάδες δεν είναι πλέον σε θέση να παρέχουν αποτελεσματική υποστήριξη στις αντιπροσωπείες. 
The audit has shown that as a result some thematic units are no longer in a position to provide effective support to Delegations.
Προκειμένου να επιτύχουν τις ποσοστώσεις τους στο πλαίσιο της γενικότερης μείωσης των θέσεων, οι θεματικές μονάδες μερικές φορές δεν μπόρεσαν να προσφέρουν θέσεις σε έμπειρους υπαλλήλους που επέστρεφαν από τις αντιπροσωπείες. 
In order to meet their quota of the overall reduction in posts, thematic units have sometimes not been able to offer posts to experienced staff returning from delegations.
Οι υπάλληλοι, που παρέμειναν στις θεματικές μονάδες και ήταν προηγουμένως υπεύθυνοι για τη διαχείριση και τη διεκπεραίωση των φακέλων σχεδίων, ενδέχεται να μην μπορούν να προσαρμοστούν εύκολα στο νέο ρόλο τους που συνίσταται στην παροχή υποστήριξης, τομεακών γνώσεων και συμβουλών. 32. 
Staff remaining in thematic units who were previously responsible for managing and processing project files may not be able to adapt easily to the new role of providing support, sectoral knowledge and advice. 32.
Όσον αφορά τη διάρθρωση των ΚΥ, η Επιτροπή δεν έκρινε ότι μια προσέγγιση συνολικού σχεδιασμού ανταποκρινόταν στην πραγματικότητα και για τον λόγο αυτό, αντ’ αυτής, υιοθετήθηκε μια πραγματιστική εξελικτική προσέγγιση. 
The Commission did not consider that a global planning approach towards the structure of HQ was realistic, and so a pragmatic, evolutionary approach was adopted instead.
Ωστόσο, μολονότι, κατά το χρόνο του ελέγχου, δεν υπήρχε συνολικό σχέδιο για την αναδιάρθρωση του EuropeAid, είχε εξετασθεί ως ένα βαθμό η ιδέα της αναδιοργάνωσης των θεματικών μονάδων, προκειμένου να συγκεντρωθούν οι ειδικές θεματικές γνώσεις. 
However, although at the time of the audit there was no overall plan for restructuring EuropeAid, some consideration had been given to the idea of reorganising thematic units in order to concentrate thematic expertise.
Κατ’ αυτό τον τρόπο, οι γνώσεις και η εμπειρία των ΚΥ μπορούν να παρασχεθούν περισσότερο εξορθολογισμένα και αποτελεσματικά στις αντιπροσωπείες. 
In this way the knowledge and experience of HQ can be provided more rationally and efficiently to delegations.
Όσον αφορά τις μονάδες «Οικονομικών θεμάτων και συμβάσεων» των διαφορετικών διευθύνσεων του EuropeAid, από συγκριτική εκτίμηση του φόρτου εργασίας διαπιστώθηκε ότι υπάρχουν μεγάλες αποκλίσεις μεταξύ των μονάδων από την άποψη της αναλογίας του αριθμού των θέσεων ως προς τον αριθμό και τον όγκο των πληρωμών. Ο ρόλος παρακολούθησης των κεντρικών υπηρεσιών 34. 
As for the Finance and Contracts units of the different EuropeAid directorates, a comparative workload assessment showed great variation between the units in the ratio of number of posts to number and volume of payments. Monitoring role of headquarters 34.
Με την ανάθεση αρμοδιοτήτων στις αντιπροσωπείες της Επιτροπής, ιδίως όσον αφορά την εφαρμογή των προγραμμάτων συνεργασίας, ο ρόλος των ΚΥ της κλίνει όλο και περισσότερο προς την κατεύθυνση της παρακολούθησης και της παροχής υποστήριξης στις αντιπροσωπείες της, όπως περιγράφεται στο έγγραφο του EuropeAid, με τίτλο «Mission statement, Responsabilités et Tâches des Services» (Δήλωση περί της αποστολής, αρμοδιότητες και καθήκοντα των υπηρεσιών), του Ιουλίου του 2003. 
With the devolution of responsibilities, in particular those for implementation of cooperation programmes, to its delegations, the role of the CommissionŐs HQ is evolving towards one of monitoring of, and providing support to, its delegations, as described in detail in the EuropeAid document ÔMission statement, Responsabilits et tches des servicesŐ of July 2003.
Ως προς το ρόλο της παρακολούθησης, οι ΚΥ χρησιμοποιούν μια σειρά μέσων για την παρακολούθηση των δραστηριοτήτων των αντιπροσωπειών, τα κυριότερα από τα οποία είναι τα εξής: — εκθέσεις για τη διαχείριση της εξωτερικής βοήθειας (ΕΔΕΒ), που εκπονούν ανά τετράμηνο οι αντιπροσωπείες∙ — τριμηνιαίες καταστάσεις των αναλήψεων υποχρεώσεων, των πληρωμών, των ΥπΑ και των ΥπΕ (1) ∙ — ετήσιο σχέδιο διαχείρισης που καταρτίζουν οι αντιπροσωπείες∙ — επισκόπηση προβλέψεων για καταρτιζόμενα σχέδια∙ — εκθέσεις παρακολούθησης που αφορούν τα σχέδια και επικεντρώνονται στα σχετικά αποτελέσματα∙ — συστήματα οικονομικών πληροφοριών, ήτοι το CRIS και το OLAS για το ΕΤΑ∙ — επισκέψεις επί τόπου∙ — ελέγχους των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου∙ — εκτιμήσεις του φόρτου εργασίας. 
Concerning its monitoring role, HQ uses a number of instruments to monitor the activities of delegations, the main ones being the following: Ń external assistance management reports (EAMR), prepared every four months by the delegations, Ń quarterly schedules of commitments, payments, RAC and RAL (1), Ń annual management plan prepared by delegations, Ń ÔpipelineŐ overview of projects under preparation, Ń results-oriented monitoring reports on projects, Ń financial information systems, CRIS and for the EDF, OLAS, Ń field visits, Ń audits of internal control systems, Ń workload assessments.
Μολονότι τα προαναφερθέντα μέσα παρακολούθησης παρέχουν στις ΚΥ χρήσιμες πληροφορίες σχετικά με την απόδοση των αντιπροσωπειών, λόγω έλλειψης επιχειρησιακών οδηγιών, η εφαρμογή αυτών των μέσων δεν ήταν πάντοτε σαφής για το εμπλεκόμενο προσωπικό από την άποψη του απαιτούμενου εύρους και βάθους της παρακολούθησης. Προβλήματα ανέκυψαν στους ακόλουθους τομείς: α) οι εκτιμήσεις του φόρτου εργασίας που διατυπώνει το κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου του EuropeAid αποσκοπούν στον καθορισμό, σταδιακά, των εσωτερικών προτύπων αναφοράς που αφορούν τη σχέση μεταξύ πόρων και φόρτου εργασίας στις αντιπροσωπείες, όπως προτείνεται στην ανακοίνωση του Ιανουαρίου του 2002. 
Although these monitoring instruments provide HQ with useful information on the performance of delegations, because of a lack of operational instructions the application of these instruments was not always clear for the staff concerned in terms of the required scope and depth of the monitoring, and problems have been encountered in the following areas: (a) the workload assessments aim to gradually identify internal reference standards or the relationship between resources and workload within delegations, as proposed by the Communication of January 2002.
Ωστόσο, λόγω του μικρού αριθμού αντιπροσωπειών στις οποίες πραγματοποιήθηκε επίσκεψη και των διαφορετικών συνθηκών που επικρατούν σε τοπικό επίπεδο, τα προαναφερθέντα πρότυπα αναφοράς δεν έχουν ακόμη εκπονηθεί. 
However, because of the small number of delegations visited and the variety of local conditions, the reference standards have not yet been developed.
Έτσι, οι εκτιμήσεις του φόρτου εργασίας που έχουν πραγματοποιηθεί μέχρι σήμερα δεν αποδεικνύουν εάν ο αριθμός των υπαλλήλων στις αντιπροσωπείες είναι ο κατάλληλος με βάση παράγοντες, όπως τα καθήκοντα και οι αρμοδιότητες της αντιπροσωπείας, ο όγκος της προς διαχείριση βοήθειας, ο αριθμός και η αξία των πραγματοποιούμενων πληρωμών και η ποιότητα της εθνικής δημόσιας διοίκησης. 
Therefore, the workload assessments carried out so far do not demonstrate whether staffing levels in delegations are appropriate on the basis of factors such as the delegationŐs tasks and responsibilities, the volume of aid managed, the number and value of payments made and the quality of the national administration.
Ομοίως, οι εκτιμήσεις του φόρτου εργασίας δεν προσδιορίζουν εάν θα έπρεπε να είχε αφιερωθεί περισσότερος ή λιγότερος χρόνος σε κάποιο συγκεκριμένο καθήκον ή διαδικασία, εάν όλα τα καθήκοντα είναι σχετικά ή εάν θα έπρεπε να αναληφθούν επιπλέον∙ (1) ΥπΑ = υπόλοιπο προς ανάληψη = υποχρεώσεις που πρόκειται να αναληφθούν. ΥπΕ = υπόλοιπο προς εκκαθάριση = αναλήψεις υποχρεώσεων που πρόκειται να αποτελέσουν αντικείμενο πληρωμής. 
Neither do the workload assessments show whether less or more time should have been dedicated to a particular task or process, whether all tasks were relevant or whether additional tasks should have been undertaken; (1) RAC = ÔRestant  contracterŐ = commitments to be contracted. RAL = ÔRestant  liquiderŐ = commitments to be paid.
22.3.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 72/9 β) στην αρχή δεν υπήρχε καμία υποχρέωση παροχής ανάδρομης πληροφόρησης προς τις αντιπροσωπείες σχετικά με τις ΕΔΕΒ τους, μολονότι αυτό γινόταν μερικές φορές. 
22.3.2005 EN Official Journal of the European Union C 72/9 (b) there was initially no requirement to provide feedback to delegations on their EAMR reports although it was sometimes given.
Το πρόβλημα αυτό έχει πλέον αντιμετωπιστεί και από το τέλος του 2003 απαιτείται η παροχή ανάδρομης πληροφόρησης στις αντιπροσωπείες που ασκούν κατ’ ανάθεση διαχείριση σχετικά με τις ΕΔΕΒ τους. 
This has now been addressed and since the end of 2003 providing feedback to devolved delegations on their EAMR reports is required.
Εντούτοις, μερικές φορές το EuropeAid δύσκολα μπορεί να διαπιστώσει από τις ΕΔΕΒ εάν αναμένεται κάποια δράση από τις ΚΥ και ποια είναι αυτή (1) ∙ γ) το CRIS δεν διαθέτει φιλικά προς το χρήστη μέσα υποβολής εκθέσεων σε τέτοιο βαθμό ώστε πολλές αντιπροσωπείες είχαν δημιουργήσει παράλληλα τις δικές τους βάσεις δεδομένων, με αποτέλεσμα τη διπλή καταχώριση των οικονομικών στοιχείων σχετικά με τα σχέδια. 
However, EuropeAid sometimes has difficulty identifying from the EAMR reports what action is expected from HQ, if any (1); (c) there is a lack of user-friendly reporting facilities in CRIS, to the extent that several delegations had set up their own parallel databases requiring duplicate input of financial project data.
Σε μία γεωγραφική περιοχή, κωδικοί χωρών που δεν είχαν καταχωρισθεί καθόλου ή που είχαν καταχωρισθεί λανθασμένα στο CRIS το κατέστησαν αναξιόπιστο ως πηγή πληροφοριών διαχείρισης. 
In one geographical area, missing or erroneous country codes entered into CRIS made it unreliable as a source of management information.
Οι δυνατότητες του CRIS ως μέσου παρακολούθησης δεν έχουν γίνει ακόμη πλήρως αντιληπτές στις χώρες ΑΚΕ. 
The potential of CRIS as a monitoring tool has not yet been fully realised for ACP countries.
Στο τέλος του 2004 το CRIS προβλέπεται να περιλαμβάνει προβλέψεις, ενώ για το 2006 σχεδιάζεται η πλήρης ενσωμάτωση του OLAS στο CRIS. 
It is intended that forecasting information will be included in CRIS at the end of 2004 and full integration of OLAS into CRIS is scheduled for 2006.
Από τον έλεγχο της Επιτροπής (βλέπε σημείο 14) εξήχθη το συμπέρασμα ότι το CRIS δεν ήταν ακόμη ολοκληρωμένο ως σύστημα κατάρτισης εκθέσεων. 
The Commission audit (see paragraph 14) concluded in this respect that CRIS was not yet a mature reporting system.
Ο ρόλος υποστήριξης των κεντρικών υπηρεσιών 36. 
Support role of headquarters 36.
Μετά τη μεταβίβαση των αρμοδιοτήτων υλοποίησης στις αντιπροσωπείες, ο νέος ρόλος των ΚΥ, εκτός από την παρακολούθηση, συνίσταται στην παροχή υποστήριξης στις αντιπροσωπείες κατά την προετοιμασία, την υλοποίηση και την αξιολόγηση των έργων. 
With the transfer of its implementation responsibilities to the delegations the new role of HQ, in addition to monitoring, consists of providing support to the delegations in the preparation, implementation and evaluation of projects.
Συγκεκριμένα, οι μονάδες γεωγραφικού συντονισμού του EuropeAid, υποστηριζόμενες από τις θεματικές μονάδες, θα είναι το εστιακό σημείο για τα αιτήματα των αντιπροσωπειών. 37. 
The geographical coordination units in EuropeAid in particular will be the focal point for the delegationsŐ requests, supported by the thematic units. 37.
Από τον έλεγχο διαπιστώθηκε ότι οι ΚΥ παρείχαν σημαντική υποστήριξη στις αντιπροσωπείες, για παράδειγμα στους ακόλουθους τομείς: — ένα ευρύ φάσμα επιμορφώσεων σε θέματα διαχείρισης της βοήθειας και δημοσιονομικών διαδικασιών, συστημάτων και ελέγχων τόσο πριν οι υπάλληλοι μεταβούν στις αντιπροσωπείες, όσο και κατά τη διάρκεια της παραμονής τους εκεί: για παράδειγμα, μαθήματα για τους όρους χορήγησης της βοήθειας, όπως η διαχείριση του κύκλου του σχεδίου, η υποστήριξη από τον προϋπολογισμό και η καθολική προσέγγιση του τομέα∙ — ουσιαστική βοήθεια στην προετοιμασία των σχεδίων, συμπεριλαμβανομένης της συμβολής από διάφορες ομάδες υποστήριξης της ποιότητας (2)∙ (1) Όπως προκύπτει από σημείωμα ενός διευθυντή του EuropeAid προς τον επικεφαλής αντιπροσωπείας από τον οποίο ζητείτο να προσδιορίσει με σαφήνεια το χρόνο κατά τον οποίο ήταν επιθυμητή η ανάληψη δράσης από τις ΚΥ. 
The audit has shown that considerable support has been provided by HQ to delegations, for example in the following areas: Ń a wide range of training in aid management and financial procedures, systems and audits, both before staff go to delegations and whilst they are there: for example, courses on aid delivery modalities such as project cycle management, budgetary support and sector wide approaches, Ń substantial assistance in project preparation including contributions from quality support groups (2), (1) As evidenced in a note from a director in EuropeAid to a head of delegation requesting a clear indication of when action was required from HQ.
(2) Στο EuropeAid υπάρχουν έξι ομάδες υποστήριξης της ποιότητας για τις διευθύνσεις A έως F, έργο των οποίων είναι να εξετάζουν όλα τα νέα σχέδια δύο φορές: μία πρώτη φορά κατά το στάδιο της ταυτοποίησης του σχεδίου και μία δεύτερη κατά το στάδιο της χρηματοδοτικής πρότασης. — θεματικά δίκτυα τα οποία προορίζονται να διαδραματίσουν βασικό ρόλο στην υποστήριξη της ποιότητας με αποδέκτες τις αντιπροσωπείες (3). 
(2) There are six quality support groups in EuropeAid for Directorates A to F which are intended to screen all new projects twice, firstly at the identification stage and then at financing proposal stage. Ń thematic networks which are intended to play a key role in quality support to delegations (3).
Στόχος τους είναι να παρέχουν κατευθυντήριες γραμμές και πρακτικά εργαλεία για την κατάρτιση των σχεδίων∙ — ουσιαστική υποστήριξη σε οικονομικά θέματα και συμβάσεις, συμπεριλαμβανομένων μιας υπηρεσίας υποστήριξης CRIS, ενός ηλεκτρονικού γραμματοκιβωτίου για την υποβολή ερωτημάτων και της εκπόνησης εγχειριδίων και κατευθυντήριων γραμμών. 38. 
They aim to provide guidelines and practical tools for designing projects, Ń substantial financial and contracts support including a CRIS helpdesk, a mailbox for questions, and the drafting of manuals and guidelines. 38.
Εντούτοις, υπάρχουν ακόμη περιθώρια βελτίωσης στο πλαίσιο της μετεξέλιξης του ρόλου των ΚΥ σε υποστηρικτικό, στο νέο περιβάλλον της κατ’ ανάθεση διαχείρισης, στους ακόλουθους τομείς: α) οι ιστότοποι των θεματικών δικτύων βρίσκονται σε διαφορετικά στάδια ανάπτυξης και πολλοί χρειάζονται σημαντικές εργασίες ενημέρωσης∙ β) υπάρχουν ακόμη εκκρεμείς ανάγκες επιμόρφωσης στις αντιπροσωπείες (βλέπε σημείο 26)∙ γ) επί του παρόντος, η ομάδα υποστήριξης της ποιότητας για τις χώρες ΑΚΕ έχει τη δυνατότητα να ελέγχει μόνο ένα δείγμα 20 % των χρηματοδοτικών προτάσεων∙ δ) το EuropeAid δεν διέθετε πάντα τις οδηγίες του στη γλώσσα εργασίας της αντιπροσωπείας. 
However, there is still scope for improvement in the transition of HQ towards its new support role in a devolved environment in the following areas: (a) the websites of the thematic networks are at variable stages of development and many need important updating work; (b) there are still outstanding training needs in delegations (see paragraph 26); (c) the quality support group for the ACP currently only has the capacity to screen a sample of 20 % of financing proposals; (d) EuropeAid did not always make guidance available in the working language of the delegation.
Σήμερα υπάρχουν σαφείς σχετικές οδηγίες, μολονότι εξακολουθούν να παρατηρούνται καθυστερήσεις στη μετάφραση∙ ε) η Επιτροπή άργησε να αποσαφηνίσει στις αντιπροσωπείες πώς οι δικαιούχοι χώρες θα εφάρμοζαν στην πράξη την αποκεντρωμένη διαχείριση της κοινοτικής βοήθειας στο πλαίσιο του νέου ΔΚ και να παράσχει οδηγίες σχετικά με τις χρηματοδοτικές διαδικασίες του 9ου ΕΤΑ∙ στ) λόγω μη επαρκούς δυναμικότητας στην αρμόδια διεύθυνση της ΓΔ RELEX σημειώνονται καθυστερήσεις στην έγκριση των προτάσεων πρόσληψης προσωπικού που υποβάλλουν οι αντιπροσωπείες. 
There are now clear instructions to do so, although translation delays remain; (e) the Commission was slow to clarify to delegations how decentralised management of EC aid by beneficiary countries should be implemented in the context of the new FR and to provide guidance on financing procedures for the ninth EDF; (f) lack of sufficient capacity in the directorate responsible in DG RELEX, resulting in delays in approval of staff recruitment proposals from delegations.
Αποτελέσματα της ανάθεσης Δείκτες για τη μέτρηση των αποτελεσμάτων 39. 
Results of devolution Indicators for measuring results 39.
Στην ανακοίνωση προς την Επιτροπή της 16ης Μαΐου 2000 σχετικά με τη μεταρρύθμιση της διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας αναφερόταν ότι θα εφαρμόζονταν δείκτες απόδοσης προκειμένου, αφενός, να μετράται η πρόοδος ως προς την επίτευξη των στόχων της μεταρρύθμισης (αύξηση του ταχύτητας εφαρμογής, βελτίωση της ποιότητας της διαχείρισης της βοήθειας και αξιοπιστία των δημοσιονομικών διαδικασιών) και, αφετέρου, να εξασφαλισθεί ότι η επιτυχία των προγραμμάτων δεν θα κρινόταν πλέον από το κατά πόσο είχαν χρησιμοποιηθεί τα κονδύλια που είχαν διατεθεί για ένα συγκεκριμένο έτος. 
The Communication to the Commission of 16 May 2000, concerning the reform of the management of external aid, stated that performance indicators would be introduced to measure progress made towards the objectives of the reform (increasing speed of implementation, improving quality of aid management and robustness of financial procedures) and to ensure that the success of programmes was no longer judged in terms of whether a budget allocation in a given year had been used.
(3) Τα θεματικά δίκτυα υπάρχουν από το 2001, ήτοι από τότε που δημιουργήθηκε το EuropeAid. 
(3) The thematic networks have existed since 2001 with the creation of EuropeAid and there are now 11 thematic networks and three networks of correspondents.
Σήμερα υπάρχουν 11 θεματικά δίκτυα και 3 δίκτυα ανταποκριτών. Ο βασικός τρόπος επικοινωνίας με τις αντιπροσωπείες είναι μέσω των ισοτόπων που δημιουργήθηκαν τον Ιούλιο του 2003. 
The main method of communicating with delegations is through websites, created in July 2003.
C 72/10 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 22.3.2005 40. 
C 72/10 EN Official Journal of the European Union 22.3.2005 40.
Το 2001 η Επιτροπή ενέκρινε μια σειρά δεικτών βάσει κυρίως των τότε διαθέσιμων οικονομικών στοιχείων. 
A number of indicators were adopted by the Commission in 2001, mainly based on financial data then available.
Οι εν λόγω δείκτες περιελάμβαναν τις αναλήψεις υποχρεώσεων και τις εκταμιεύσεις, τα σχετικά ΥπΑ και ΥπΕ, το ποσοστό των τιμολογίων που εξοφλούνται εντός 60 ημερών, την κατανομή των αναλήψεων υποχρεώσεων και των πληρωμών καθ’ όλο το έτος και τον αριθμό των ετών που χρειάζονται για την ολοκλήρωση ενός έργου. 
These included commitments and disbursements, the related RAC and RAL, the percentage of invoices paid within 60 days, distribution of commitments and payments throughout the year and the number of years needed to complete a project.
Οι προαναφεθέντες δείκτες μπορεί να είναι χρήσιμοι μακροπρόθεσμα και σε συνολικό επίπεδο, θα πρέπει όμως να συμπληρωθούν από άλλους, ώστε να προκύπτει μια ολοκληρωμένη εικόνα της ταχύτητας και της ποιότητας της προετοιμασίας των σχεδίων και της υλοποίησής τους στην πράξη. 
The indicators mentioned above may be useful in the long term and at a global level, but they should be complemented by other indicators to provide a complete picture of the speed and quality of project preparation and of implementation on the ground.
Στα τέλη του 2003, το EuropeAid αναζητούσε ακόμη επιπλέον δείκτες απόδοσης οι οποίοι θα ανταποκρίνονταν στον παραπάνω στόχο. 
At the end of 2003 EuropeAid was still considering additional performance indicators which would meet this objective.