natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Επομένως, κατά τη διαδικασία ανακεφαλαιοποίησης, ασκήθηκαν σημαντικές πιέσεις στις τιμές των μετοχών, με αποτέλεσμα τη σημαντική ποσοστιαία απομείωση της συμμετοχής του ΤΧΣ55, το οποίο ήταν ήδη πλειοψηφικός μέτοχος των τραπεζών μετά την ανακεφαλαιοποίηση του 2013. δεύτερου προγράμματος (Country Report No 17/44, Φεβρουάριος 2017, σημείο 39 και γράφημα 19). 
In the recapitalisation process, significant downward pressure was thus exerted on share prices, which resulted in the substantial dilution of the HFSF55, which was already a majority stakeholder as a consequence of the 2013 recapitalisation.
Ποιότητα στοιχείων ενεργητικού – Μη εξυπηρετούμενα δάνεια 83. 
Asset quality – Non-Performing Loans 83.
Στην περίπτωση της διαχείρισης των ΜΕΔ, η δημιουργία εταιρείας κατοχής και διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων (asset management company, AMC) είναι μια από τις πλέον διαδεδομένες λύσεις διεθνώς. 
In the case of NPL management, the creation of an asset management company (AMC) is one of the most widespread solutions at the international level.
Ωστόσο, η λύση αυτή δεν χρησιμοποιήθηκε στα ελληνικά προγράμματα, λόγω χρηματοδοτικών περιορισμών και άλλων παραγόντων, όπως η διαφοροποίηση των μη εξυπηρετούμενων δανείων σε όλους τους τομείς της οικονομικής δραστηριότητας, ζητήματα διακυβέρνησης και επιφυλάξεις σχετικά με τη νομοθεσία περί κρατικών ενισχύσεων της ΕΕ. 
However, such a solution was not used in the Greek programmes due to funding constraints and other factors, such as the diversification of non-performing loans across all sectors, governance issues and EU state-aid considerations.
Ανεξάρτητα από τους δυνητικούς περιορισμούς, οι εκτιμήσεις της Επιτροπής σχετικά με τις χρηματοδοτικές ανάγκες μιας AMC δεν ήταν αρκετά συγκεκριμένες, ώστε να αξιολογείται διεξοδικά το κατά πόσον το μέτρο ήταν κατάλληλο για την ελληνική πραγματικότητα. 
Notwithstanding the potential constraints, the Commission’s estimates of an AMC’s financing needs were not concrete enough to provide a comprehensive assessment of whether the measure was appropriate in the Greek context.
Στο πλαίσιο των δύο πρώτων προγραμμάτων δόθηκε έμφαση στην ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών και την παροχή ρευστότητας, αλλά δεν ακολούθησαν αποτελεσματικά μέτρα για τη διαχείριση των ΜΕΔ (π.χ. το πρώτο πρόγραμμα προέβλεπε μόνο δέσμευση για την αξιολόγηση της νομοθεσίας περί αφερεγγυότητας). 
The first two programmes placed emphasis on recapitalising banks and providing liquidity support, but this was not accompanied by effective action on NPL management (e.g. the first programme only provided a commitment to review insolvency legislation).
Στο δεύτερο πρόγραμμα το πρόβλημα των ΜΕΔ επιχειρήθηκε να αντιμετωπιστεί κυρίως μέσω της εσωτερικής διαχείρισής τους από τις τράπεζες, η οποία, αν και αναγκαία, αποδείχθηκε σε μεγάλο βαθμό αναποτελεσματική56. 
The second programme attempted to address the problem of NPLs by relying mostly on banks’ internal NPL management which, although essential, proved largely ineffective56.
Κατά την εφαρμογή του δεύτερου προγράμματος, δόθηκε μεγαλύτερη προτεραιότητα στην ικανότητα διαχείρισης των ΜΕΔ από τις τράπεζες, ωστόσο μόνο με το τρίτο πρόγραμμα θεσπίστηκαν απτές μεταρρυθμίσεις για τη βελτίωση των εσωτερικών διαδικασιών διαχείρισης. 
second programme progressed, banks’ NPL management capacity was identified as a higher priority, but tangible reforms to improve internal management processes were put in place only as from the third programme.
Ενίοτε, αποφασίζονταν ακόμη και χωρίς κατάλληλη διαβούλευση με τους ενδιαφερομένους ούτε ανάλυση επιπτώσεων. 
In some cases, they were even taken without proper stakeholder consultation and impact analysis.
Η πολυπλοκότητα του πλαισίου αφερεγγυότητας παρέτεινε μάλλον επ’ αόριστον το πρόβλημα των ΜΕΔ, αντί να συμβάλει στην αντιμετώπισή του με βάση ένα συνεκτικό, κεντρικό στρατηγικό πλαίσιο με σαφείς πολιτικές προτεραιότητες. 
The complexity of the insolvency framework has perpetuated the NPL problem rather than addressing it within a coherent, centralised strategic framework with clear policy priorities.
Ο σχεδιασμός του πλαισίου δεν έλαβε επίσης υπόψη την περιορισμένη ικανότητα της δικαιοσύνης να χειριστεί αποτελεσματικά μεγάλο αριθμό υποθέσεων. 
The framework’s design also did not take account of the judicial system’s limited capacity for dealing effectively with the large volume of cases.
Όλα αυτά τα προβλήματα πολυπλοκότητας και ικανότητας από κοινού προκάλεσαν καθυστερήσεις, με αποτέλεσμα η στρατηγική αθέτηση υποχρεώσεων και ο ηθικός κίνδυνος να διαδοθούν σε ολόκληρο το σύστημα (βλέπε πλαίσιο 9). 
Taken together, such complexity and capacity problems have generated backlogs, thus disseminating strategic default and moral hazard throughout the system (see Box 9).
57 Τόσο η ΕΚΤ όσο και το ΔΝΤ προσδιόρισαν αρκετά εμπόδια στην εξυγίανση των ΜΕΔ (ΕΚΤ, «Stocktake of national supervisory practices and legal frameworks related to NPLs», παράρτημα III, Σεπτέμβριος 2016, και ΔΝΤ, Country Report No 17/41, Φεβρουάριος 2017, σ. 3-15). 
57 Both the ECB and the IMF have identified several obstacles to NPL resolution (ECB, ‘Stocktake of national supervisory practices and legal frameworks related to NPLs’, Annex III, September 2016 and IMF, Country Report No 17/41, February 2017, p. 3-15).
Μόνο στο τρίτο πρόγραμμα περιελήφθη όρος που προέβλεπε τη δημιουργία ενεργού δευτερογενούς αγοράς για τη διαχείριση και πώληση ΜΕΔ. 
Only the third programme included a condition to create a functioning market for NPL servicing and sales.
Ωστόσο, αρκετά βασικά εμπόδια δεν ήρθησαν ούτε από τον νόμο που ψηφίστηκε στα τέλη του 2015 ούτε από τις δύο περαιτέρω τροποποιήσεις του το 2016 (οι οποίες περιελάμβαναν και τα εξυπηρετούμενα δάνεια), και το νομικό πλαίσιο παρέμεινε γραφειοκρατικό. 
However, several key impediments were not removed either by the law adopted in late 2015 or by two further amendments in 2016 (also covering performing loans), and the legal framework remained burdensome.
Οι δραστηριότητες των υπό ειδική εκκαθάριση τραπεζών που χειρίζονταν κυρίως μη εξυπηρετούμενα δάνεια ήταν κατακερματισμένες για μεγάλο χρονικό διάστημα, με αποτέλεσμα χαμηλή αποδοτικότητα όσον αφορά την είσπραξη των ΜΕΔ και υψηλά λειτουργικά έξοδα. 
In the case of banks under special liquidation which handled mostly non-performing loans, operations were fragmented for a long period, giving rise to low efficiency in terms of NPL collection and operating costs.
Παραδείγματος χάριν, η λειτουργική ενοποίηση πράξεων (16 οντότητες σε μία) προβλεπόταν ως όρος μόνο στο πλαίσιο του τρίτου προγράμματος και υλοποιήθηκε περισσότερο από τρία χρόνια μετά την αρχική πρόταση εξωτερικών συμβούλων. 
For example, the consolidation of operations (16 entities into one) was only a condition under the third programme and was implemented more than three years after the original proposal by external consultants.
Η διαδικασία εκκαθάρισης απορρόφησε 13,5 δισεκατομμύρια ευρώ από τους πόρους των προγραμμάτων που διατέθηκαν μέσω του ΤΧΣ (βλέπε πίνακα 3), καθώς και 1,7 δισεκατομμύρια ευρώ από το εθνικό Ταμείο Εγγύησης Καταθέσεων και Επενδύσεων (ΤΕΚΕ). 
The liquidation procedure absorbed 13.5 billion euros from the programmes’ funding via the HFSF (see Table 3) and further 1.7 billion euros from the national deposit guarantee fund.
Διακυβέρνηση i) Διακυβέρνηση των τραπεζών 88. 
Governance (i) Bank governance 88.
Το δεύτερο πρόγραμμα προέβλεπε ότι οι τέσσερις μεγαλύτερες ελληνικές («συστημικές») τράπεζες θα ανακεφαλαιοποιούνταν κυρίως με κεφάλαια του προγράμματος μέσω του ΤΧΣ, χωρίς ωστόσο να διασφαλίζεται επαρκής έλεγχος του ιδιωτικού τους μάνατζμεντ. 
89. The second programme provided that the four largest Greek banks (‘systemic’) would be recapitalised mostly by programme funds via HFSF but without ensuring sufficient scrutiny of their private management.
Σε αντίθεση με τη διεθνή πρακτική, οι ιδιοκτησιακές μεταβολές, που οδήγησαν το 2013 στη σχεδόν πλήρη εθνικοποίηση του εγχώριου τραπεζικού κλάδου, 63 
Contrary to international practice, changes of ownership that led in 2013 to the almost full nationalisation of the domestic banking sector were not reflected on most bank boards.
δεν συνοδεύθηκαν από αντίστοιχες αλλαγές στα περισσότερα διοικητικά συμβούλια των τραπεζών. Συγκεκριμένα, σε ορισμένες περιπτώσεις, η διοίκηση παρέμεινε στους ιστορικούς μετόχους και το ΤΧΣ δεν είχε δικαίωμα να την αξιολογήσει από άποψη πείρας, φήμης και ανεξαρτησίας. 
In fact, in some cases, management control remained with historical shareholders and the HFSF was not entitled to assess them in terms of their experience, reputation and independence.
Όρος σχετικά με την αξιολόγηση της εταιρικής διακυβέρνησης των τραπεζών περιελήφθη μόλις στο τρίτο πρόγραμμα, με το ΤΧΣ να πρέπει να αξιολογήσει όλα τα μέλη των διοικητικών συμβουλίων των τραπεζών. 90. 
A condition on the evaluation of banks’ corporate governance was only included in the third programme when the HFSF had to review all bank board members. 90.
Για τον σκοπό αυτό, και προκειμένου να αντιμετωπιστούν δυνητικές πολιτικές ή επιχειρηματικές παρεμβάσεις, το τρίτο πρόγραμμα περιέλαβε αυστηρότερα κριτήρια επιλογής όσον αφορά τα προσόντα και την πείρα των μελών των διοικητικών συμβουλίων των τραπεζών. Ωστόσο, βάσει των σχετικών κριτηρίων, οι υποψήφιοι περιορίζονταν σε εκείνους που είχαν τραπεζική και χρηματοοικονομική πείρα· η απαίτηση αυτή δεν εναρμονιζόταν πλήρως με τις διεθνείς πρακτικές και τις απαιτήσεις της ΕΕ / του ΕΕΜ, οι οποίες προάγουν, κατ’ αρχήν, τη διαφοροποιημένη σύνθεση και τη συλλογική γνώση των διοικητικών συμβουλίων. 
To this end, and in order also to tackle potential political or business interference, the third programme provided for stricter selection criteria as regards the qualifications and experience of bank board members. However, the criteria restricted the candidates to banking and financial expertise; such a requirement was not fully aligned with international practices and EU/SSM requirements, which, in principle, promote board diversity and collective knowledge.
Στο πρώτο πρόγραμμα σχεδιάστηκε η αρχική δομή διακυβέρνησης του ΤΧΣ, η οποία, ωστόσο, δεν εξασφάλιζε αυξημένη ανεξαρτησία από τις αρχές. 
The first programme designed the HFSF’s original governance structure, which did not lead to enhanced independence from the authorities.
Παρά τον όρο που περιλαμβανόταν στο δεύτερο πρόγραμμα, βάσει του οποίου το ΤΧΣ έπρεπε να έχει διοικητική δομή δύο επιπέδων (απαρτιζόμενη από το Γενικό Συμβούλιο και την Εκτελεστική Επιτροπή), τα προβλήματα ανεξαρτησίας δεν επιλύθηκαν. 
Despite the second programme’s condition that the HFSF should have a two-tier management structure (i.e. consisting of the General Council and the Executive Board), independence issues persisted.
Της αδυναμίας αυτής επελήφθη το τρίτο πρόγραμμα, με την έμφαση που δόθηκε για πρώτη φορά στη διαδικασία επιλογής των ανώτατων στελεχών του ΤΧΣ. 
The third programme addressed this weakness by focusing on the selection process for the HFSF’s senior management.
Ωστόσο, οι λύσεις που προτείνονταν στο δεύτερο και το τρίτο πρόγραμμα δεν διασφάλιζαν επαρκώς την αποδοτική διάκριση αρμοδιοτήτων και 64 
However, the solutions proposed by the second and third programmes 56
εξουσιών μεταξύ των δύο οργάνων λήψης αποφάσεων. 
did not ensure an efficient division of responsibilities and powers between the two decision-making boards.
Η διαδικασία λήψης αποφάσεων του ΤΧΣ ήγειρε επίσης σοβαρές ανησυχίες ως προς τη διαφάνειά της. 
The HFSF’s decision-making process also raised serious concerns about its transparency.
Παραδείγματος χάριν, το 2013, το ΤΧΣ ενέκρινε την πώληση πλειοψηφικής συμμετοχής σε θυγατρική τράπεζας, παρότι η συναλλαγή δεν βασίστηκε σε ανταγωνιστική διαδικασία υποβολής προσφορών με περισσότερους συμμετέχοντες. 
For example, in 2013, the HFSF approved the sale of a majority stake in a bank subsidiary even though the transaction was not based on a competitive tendering process with multiple bidders.
Οι όροι του προγράμματος είχαν ως αποτέλεσμα συχνές αλλαγές στην ανώτατη διοίκηση του ΤΧΣ (34 στελέχη την πρώτη εξαετία, συμπεριλαμβανομένων τεσσάρων προέδρων και τεσσάρων διευθυνόντων συμβούλων), πρακτική η οποία ενείχε κινδύνους ασυνέχειας στη γνώση του αντικειμένου και μειωμένης επιρροής στις τράπεζες στις οποίες το ΤΧΣ ήταν μέτοχος. 
The programme conditions led to frequent changes in the HFSF’s senior management (34 people in the first six years, including four chairmen and four chief executive officers), a practice that entailed a risk of knowledge gaps and diminished influence in the banks in which HFSF held shares.
Προσδοκώμενα οικονομικά αποτελέσματα 94. 
Expected financial results 94.
Έως τον Δεκέμβριο του 2016, το ΤΧΣ είχε διοχετεύσει στον ελληνικό τραπεζικό κλάδο 45,4 δισεκατομμύρια ευρώ, ενώ οι αναμενόμενες ζημίες ανέρχονταν σε 36,4 δισεκατομμύρια ευρώ (βλέπε πίνακα 3). 
As of December 2016, the HFSF had injected 45.4 billion euros into the Greek banking sector, with expected losses of 36.4 billion euros (see Table 3).
Συνολικά, μόνον ένα ελάχιστο μέρος των αναμενόμενων ζημιών θα μπορούσε δυνητικά να ανακτηθεί σε βάθος χρόνου από πιθανή αύξηση της τιμής των μετοχών των συστημικών τραπεζών, και τα περισσότερα κεφάλαια του προγράμματος για τις εγχώριες τράπεζες αναμένεται να παραμείνουν μέρος του δημόσιου χρέους της Ελλάδας. 
Overall, only a small part of the expected losses could potentially be recovered over time due to an appreciation in the market value of shares in systemic banks, and most programme funds for domestic banks are expected to remain part of Greece’s public debt.
Πίνακας 3 - Προσδοκώμενα αποτελέσματα από την παρέμβαση στον ελληνικό τραπεζικό κλάδο (σε δισεκατ. ευρώ, 2016) 66 Χρησιμοποιηθέντα κεφάλαια Ανακτηθέντα κεφάλαια Εκτιμώμενο ανακτήσιμο ποσό Αναμενόμενες ζημίες Συστημικές τράπεζες 31,91 2,72 3,83 25,4 Τράπεζες υπό εκκαθάριση 13,5 0,5 1,9 11,0 Σύνολο 45,4 3,2 5,7 36,4 1 Συμπεριλαμβανομένων των πόρων που χρησιμοποιήθηκαν για τη διοχέτευση κεφαλαίων σε δύο προσωρινά 2 πιστωτικά ιδρύματα (μεταβατικές τράπεζες). 
Table 3 – Expected results of intervention in the Greek banking sector (in billion euros, 2016) 57 Funds used Funds recovered Estimated recoverabl e amount Expected losses Systemic banks 31.91 2.72 3.83 25.4 Banks under liquidation 13.5 0.5 1.9 11.0 Total 45.4 3.2 5.7 36.4 1 Including the funds used for capital injection of two temporary credit institutions (bridge banks).
Συμπεριλαμβανομένων των εσόδων από την άσκηση των δικαιωμάτων αγοράς μετοχών (warrants), την 3 εξαγορά των υπό αίρεση μετατρέψιμων ομολογιών (CoCos) και των αντίστοιχων τόκων. Συμπεριλαμβανομένων της εύλογης αξίας των μετοχών των τραπεζών και της εύλογης αξίας των υπό αίρεση μετατρέψιμων ομολογιών. Πηγή: Προσωρινοί χρηματοοικονομικοί λογαριασμοί του ΤΧΣ, Δεκέμβριος 2016. 
2 Including the proceeds from warrants, the redemption of CoCos and the respective interest. 3 Including the fair value of bank shares and the fair value of CoCos. Source: HFSF draft financial accounts, December 2016.
Μεταρρυθμίσεις της αγοράς εργασίας 95. 
Labour market reforms 95.
Συνολικός στόχος των μεταρρυθμίσεων της αγοράς εργασίας που προβλέπονταν στα προγράμματα ήταν η βελτίωση των επιδόσεών της, μεταξύ άλλων με την προαγωγή της ταχείας προσαρμογής του κόστους εργασίας. 
The overall aim of the labour market reforms anchored in the programmes was to improve the performance of the labour market, among others by fostering a rapid adjustment of labour costs.
Αναμενόταν ότι οι μεταρρυθμίσεις αυτές θα συνέβαλαν στην αποκατάσταση της ανταγωνιστικότητας από άποψη κόστους της ελληνικής οικονομίας και τη συγκράτηση των απωλειών θέσεων εργασίας κατά τη διάρκεια της ύφεσης. 
The labour market reforms were expected to contribute to restoring cost-competitiveness in the Greek economy and containing job losses during the recession.
Όσον αφορά το κόστος εργασίας, το δεύτερο πρόγραμμα έθεσε ως ενδεικτικό στόχο τη μείωση κατά 15 % του μοναδιαίου κόστους εργασίας την περίοδο 2012-2014. 
With respect to labour costs, the second programme established an indicative target of a 15 % decrease in unit labour costs (ULCs) in 2012-2014.
Από την έναρξή τους το 2010, τα προγράμματα περιελάμβαναν ευρύ φάσμα μέτρων για την αντιμετώπιση των δυσκαμψιών της ελληνικής αγοράς εργασίας. 
Since their inception in 2010, the programmes have included a broad range of measures to address the rigidities of the Greek labour market.
Τα μέτρα αυτά εστιάζουν στις διαπραγματεύσεις και τη διαμόρφωση των μισθών, τον καθορισμό ελάχιστου μισθού και του ύψους του, τη νομοθεσία για την προστασία της απασχόλησης και την ευελιξία του χρόνου εργασίας. 
They focus on bargaining and wage formation, minimum wage setting and level, employment protection legislation, and working time flexibility.
Παράλληλα με τα μέτρα απελευθέρωσης, από το δεύτερο πρόγραμμα και εξής δίδεται ολοένα και μεγαλύτερη έμφαση στην καταπολέμηση της αδήλωτης εργασίας και σε ενεργητικές πολιτικές για την αγορά εργασίας, με άμεσο στόχο τη δημιουργία θέσεων απασχόλησης, τα συγκεκριμένα ζητήματα, ωστόσο, δεν καλύπτονται από τον εν προκειμένω έλεγχο. 
In parallel to liberalisation measures, the emphasis from the second programme onwards has increasingly focused on the fight against undeclared work and on active labour market policies aimed directly at job creation, but these aspects were not covered by the audit.
Σχεδιασμός των όρων Η αιτιολόγηση και η αναλυτική βάση των μεταρρυθμίσεων 97. 
Conditionality design The justification and analytical underpinning of the reforms 97.
Η προσέγγιση της Επιτροπής όσον αφορά τις μεταρρυθμίσεις της αγοράς εργασίας τεκμηριωνόταν από συνόψεις πολιτικής και άλλα έγγραφα εργασίας, τα οποία παρείχαν ανάλυση των εναλλακτικών επιλογών (π.χ. όσον αφορά τον τρόπο μείωσης του μοναδιαίου κόστους εργασίας ή διαμόρφωσης του πλαισίου διαπραγμάτευσης των μισθών). 
Policy briefs and other working documents substantiated the Commission’s approach to labour market reforms and provided analysis of alternative options (e.g. how to reduce unit labour costs or shape the wage bargaining framework).
Ωστόσο, στις αναλύσεις αυτές η Επιτροπή δεν περιελάμβανε ορισμένους κινδύνους, ιδίως στα αρχικά στάδια του σχεδιασμού. 
However, the Commission did not cover some risks in these analyses, especially in the early stages of design.
Ειδικότερα, δεν υπήρξε εκτίμηση του ενδεχόμενου αντικτύπου των μεταρρυθμίσεων στην γκρίζα ζώνη της αγοράς εργασίας, μολονότι ορισμένα μέτρα συνεπάγονταν αυξημένους κινδύνους από την άποψη αυτή58. 
In particular, there was no assessment of how the reforms could impact the grey zone of the labour market, although some of the measures entailed an increased risk in this respect58.
Εκτίμηση του κοινωνικού αντικτύπου πραγματοποιήθηκε μόνο για το τρίτο πρόγραμμα, η σχετική ανάλυση, ωστόσο, ήταν περιγραφικού χαρακτήρα, ενώ δεν έγινε καμία απόπειρα να προσδιοριστεί ποσοτικά ο αντίκτυπος ή ο επιμερισμός της επιβάρυνσης, είτε για συγκεκριμένα μέτρα είτε για το σύνολο των μεταρρυθμίσεων της αγοράς εργασίας. 
The social impact was assessed only for the third programme, but the analysis was descriptive in nature and there was no attempt to estimate impacts or burden sharing quantitatively, either for specific measures or for the entire set of labour market reforms.
Η Επιτροπή διέθετε τεκμηρίωση για εκτενείς ανταλλαγές πληροφοριών και συζητήσεις πολιτικής τόσο με τα ενδιαφερόμενα μέρη (συμπεριλαμβανομένων των ελληνικών αρχών, επιχειρηματικών ενώσεων και άλλων μη κυβερνητικών εταίρων) και το ΔΝΤ όσο και στους κόλπους της. 
The Commission documented extensive exchanges of information and policy discussions with stakeholders (including the Greek authorities, business associations and other non-governmental partners), the IMF and internally.
Όσον αφορά τους συμβιβασμούς μεταξύ των εταίρων της τρόικας, η άποψη της Επιτροπής επικράτησε σε ορισμένες περιπτώσεις (δεν επεβλήθη μείωση μισθών στον ιδιωτικό τομέα, όπως πρότεινε το ΔΝΤ), ενώ εκείνη του ΔΝΤ επικράτησε σε άλλες (π.χ. η νομοθεσία για την προστασία της εργασίας κατέστη περισσότερο φιλελεύθερη μετά τον πρώτο κύκλο μεταρρυθμίσεων). 
As regards the compromise reached by the Troika partners, the Commission’s view prevailed in some cases (there was no imposed wage cut in the private sector as advocated by the IMF), while the IMF prevailed in others (e.g. employment protection legislation was liberalised further after the first wave of reforms).
Στη δεύτερη περίπτωση, η Επιτροπή δεν ήταν σε θέση να αιτιολογήσει πλήρως την παρέκκλιση από την αρχική της θέση. 
In the latter case, the Commission could not fully justify deviation from its initial position.
Καταλληλότητα των μέτρων 99. 
Appropriateness of measures 99.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, για τον σχεδιασμό ειδικών όρων δεν ελήφθησαν επίσης υπόψη τα ειδικά χαρακτηριστικά της ελληνικής οικονομίας και, εν προκειμένω, η επικράτηση των πολύ μικρών και μικρών επιχειρήσεων. 
In some cases, the design of specific conditions also failed to take account of specific features of the Greek economy, in particular the prevalence of micro and small enterprises.
Παραδείγματος χάριν, η μεταρρύθμιση της διαπραγμάτευσης των μισθών παρείχε αρχικά τη δυνατότητα διαπραγμάτευσης σε επίπεδο εταιρείας, παρότι εξακολουθούσε να προϋποθέτει τυπική εκπροσώπηση των εργαζομένων. 
For example, the reform of wage bargaining in its initial design provided an opportunity for bargaining at company level, although it still required formal staff representation.
Δεδομένου ότι οι μικρές επιχειρήσεις συχνά δεν διαθέτουν τέτοια εκπροσώπηση, δεν μπορούσαν να επωφεληθούν των μεταρρυθμίσεων. 
As small enterprises do not often have such an arrangement, they could not take advantage of the reforms.
Το πρόβλημα αντιμετωπίστηκε μόνον αργότερα στο πρώτο πρόγραμμα με τη θέσπιση των «ενώσεων προσώπων»59, χάρη στις οποίες οι διαπραγματεύσεις για τους μισθούς μπορούν να διενεργούνται άμεσα με τους εργαζομένους σε επίπεδο εταιρείας. 
The issue was addressed only later in the first programme with the introduction of “unions of persons”59, which allowed wage negotiations to take place directly with employees at company level.
Χρονισμός 100. 
Timing 100.
Οι μεταρρυθμίσεις της αγοράς εργασίας ξεκίνησαν το 2010 και οι ελληνικές αρχές υλοποίησαν τον πρώτο κύκλο τους (διαπραγμάτευση μισθών και νομοθεσία για την προστασία της εργασίας) λίγο μετά την έγκριση του προγράμματος. 
Labour market reforms were initiated in 2010 and the Greek authorities implemented the first wave of reforms (wage bargaining and employment protection legislation) shortly after the programme was approved.
Ωστόσο, μολονότι αρκετά μέτρα του προγράμματος υλοποιήθηκαν την περίοδο 2010-2016, τα ίδια θέματα επανήλθαν στις διαπραγματεύσεις του τρίτου προγράμματος. 
However, although several programme measures were implemented in 2010-2016, the same themes were present in the negotiations for the third programme.
59 Μορφή εκπροσώπησης των εργαζομένων απουσία συνδικαλιστικών οργανώσεων. 
59 59 A form of employees’ representation in the absence of unions.
Υλοποίηση και αποτελέσματα 101. 
Implementation and results 101.
Σε πολλές περιπτώσεις, η υλοποίηση των μεταρρυθμίσεων της αγοράς εργασίας είτε καθυστέρησε σε σχέση με τις προθεσμίες των προγραμμάτων (έως και κατά 21 μήνες) είτε οι προθεσμίες αυτές δεν τηρήθηκαν καθόλου (βλέπε παράρτημα VII). 
In numerous cases, the implementation of labour market reforms was delayed compared to the programmes’ deadlines (by up to 21 months) or did not fulfil them at all (see Annex VII).
Οι όροι αυτοί αναφέρονταν σε κεντρικά σημεία των μεταρρυθμίσεων της αγοράς εργασίας (π.χ. διαπραγμάτευση μισθών και νομοθεσία για την προστασία της απασχόλησης). 
These conditions were linked to key aspects of labour market reforms (e.g. wage bargaining and EPL).