natgillin/translations-raw huggingface dataset:
5-8 38 Οικονομικέςκαταστάσειςκαιλογιστική .......................................... 
Internalcontrols ..........................................................
9-10 38 Παρακολούθησητωνπρογενέστερωνπαρατηρήσεων ................................. 
Managementofhumanresources .............................................
16-30 39 Συμπέρασμα ........................................................... 
Staffingpolicy .........................................................
31-33 40 Πίνακες1έως6.............................................................. ........... 
ChangesintheFoundationŐsstaffandactivities ................................ Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
41 ΑπαντήσειςτουΚέντρου ...................................................... ........... 44 Σημεία Σελίδα 
Tables1to6................................................................ TheFoundationŐsreplies .....................................................
C 372/38 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 28.12.2001 ΓΝΩΜΗ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 1. 
C 372/46 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 THE COURTŐS OPINION 1.
Η παρούσα έκθεση απευθύνεται στο Συμβούλιο και στο Ευρωπαι ̈κό Κοινοβούλιο, σύμφωνα με το άρθρο 12 του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 337/75 του Συμβουλίου (1), όπως τροποποιήθηκε από τον κανονισμό (ΕΟΚ) αριθ. 1946/93 του Συμβουλίου (2). 
This report is addressed to the Governing Board of the European Training Foundation in accordance with Article 11(4) of Council Regulation (EEC) No 1360/90 (1).
Το Συνέδριο εξέτασε τις οικονομικές καταστάσεις του Ευρωπαι ̈κού Κέντρου για την Ανάπτυξη της Επαγγελματικής Κατάρτισης για το οικονομικό έτος που έκλεισε στις 31 ∆εκεμβρίου 2000. 
The Court has examined the financial statements of the European Training Foundation for the financial year ended 31 December 2000.
Σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 18, παράγραφος 1 του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 1416/76(3) του Συμβουλίου, ο οποίος τροποποιήθηκε από τον κανονισμό (ΕΟΚ) αριθ. 1948/93(4) του Συμβουλίου, ο πρου ̈πολογισμός εκτελέστηκε υπό την ευθύνη του διοικητικού συμβουλίου. 
In accordance with Article 11(1) of Council Regulation No 1360/90, the budget was implemented under the responsibility of the Director.
Στο πλαίσιο της αρμοδιότητας αυτής εμπίπτει η κατάρτιση και η υποβολή των οικονομικών καταστάσεων (5), σύμφωνα με τις εσωτερικές δημοσιονομικές διατάξεις όπως προβλέπουν τα άρθρα 65, 67 και 68 του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 1948/93 του Συμβουλίου (4), που τροποποίησε τον κανονισμό (ΕΟΚ) αριθ. 1416/76 του Συμβουλίου. 
This responsibility included the drawing-up and presentation of the financial statements (2) in accordance with the internal financial provisions provided for in Article 12 of Council Regulation (EEC) No 1360/90.
Το Συνέδριο εξέτασε επίσης τα λογιστικά έγγραφα και εφάρμοσε τις ελεγκτικές διαδικασίες που κρίθηκαν αναγκαίες σε αυτό το πλαίσιο. 
The Court carried out such tests of the accounting records and applied such other audit procedures as it deemed necessary in the circumstances.
Με τον έλεγχο αυτό το Συνέδριο συγκέντρωσε επαρκή στοιχεία προκειμένου να τεκμηριώσει τη γνώμη που διατυπώνεται κατωτέρω. 
By means of this audit the Court obtained a reasonable basis for the opinion expressed below.
ΚΥΡΙΟΤΕΡΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΥ}ΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑ}ΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ (ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ) ΓΙΑ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ ΠΟΥ ΕΚΛΕΙΣΕ ΣΤΙΣ 31 ∆ΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2000 Εκτέλεση του πρου ̈ πολογισμού και λογαριασμοί του πρου ̈ πολογισμού 5. 
MAIN OBSERVATIONS ON THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET OF THE EUROPEAN TRAINING FOUNDATION (TURIN) FOR THE FINANCIAL YEAR ENDED 31 DECEMBER 2000 Budgetary implementation and accounts 5.
Η εκτέλεση των πιστώσεων για το οικονομικό έτος 2000 και των πιστώσεων που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο οικονομικό έτος παρουσιάζεται στον πίνακα 1 (6). 
The implementation of the budget for the year 2000 can be found in Table 1 (3).
(2) EE L 181 της 23.7.1993, σ. 11. 
1 (2) OJ L 131, 23.5.1990, p.
(5) Κατ’ εφαρμογή του άρθρου 1 του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 1948/93 του Συμβουλίου, ο οποίος τροποποίησε τον κανονισμό (ΕΟΚ) αριθ. 1416/76 του Συμβουλίου, οι λογαριασμοί για το σύνολο των εσόδων και των δαπανών του Κέντρου για το οικονομικό έτος 2000 καταρτίστηκαν στις 30 Μαρτίου 2001 και κατόπιν διαβιβάστηκαν στην Επιτροπή και στο Ελεγκτικό Συνέδριο. 
4. () As required under Article 11(3) of Council Regulation (EEC) No 1360/90, the accounts for all the FoundationŐs revenue and expenditure for the financial year 2000 were drawn up on 9 April 2001 and forwarded to the FoundationŐs Governing Board, the Commission and the Court of Auditors.
Το Συνέδριο τους έλαβε στις 18 Ιουνίου 2001. 
These accounts were received by the Court on 17 April 2001.
Στους πίνακες που επισυνάπτονται στην παρούσα έκθεση παρουσιάζονται συν-6 οπτικά οι εν λόγω οικονομικές καταστάσεις. () Όλοι οι πίνακες της παρούσας έκθεσης υπολογίστηκαν με βάση τις ακριβέστερες δυνατές τιμές των δεδομένων που χρησιμοποιήθηκαν. 
A summarised version of these accounts is 3 presented in the tables annexed to this report. () The calculations in all the tables in this report were based on the most exact values possible of the data used.
Για τους σκοπούς της παρουσίασης τα αριθμητικά στοιχεία στρογγυλοποιήθηκαν, γεγονός που μπορεί να δημιουργήσει την εντύπωση εσφαλμένων υπολογισμών. Η παύλα υποδηλώνει ανύπαρκτη ή μηδενική τιμή, ενώ το 0,0 δηλώνει τιμή χαμηλότερη του ορίου στρογγυλοποίησης. 
For the presentation of the figures, the latter were rounded up or down, which may give the impression of arithmetical errors. A dash indicates a non-existent or nil value and 0,0 indicates a value lower than the rounding-off threshold.
Οι πιστώσεις που μεταφέρθηκαν στο 2001 ανέρχονται σε 2,7 εκατομμύρια ευρώ (20,5 %) και αφορούν τις επιχειρησιακές πιστώσεις του τίτλου ΙΙΙ μέχρι το ποσό των 2,2 εκατομμυρίων ευρώ (78 %). 
The 2,7 million euro carryover to the next financial year concerned the heading ÔPriority actionsŐ (1,4 million euro) under Title III (operating expenditure).
28.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 372/39 Βερολίνο στη Θεσσαλονίκη. 
28.12.2001 EN Official Journal of the European Communities C 372/47 17 July 1998 (1).
Το διοικητικό συμβούλιο θεσπίζει, σε συμφωνία με την Επιτροπή, τις ενδεδειγμένες λεπτομέρειες εφαρμογής». 
The Foundation adopts the necessary implementing rules in agreement with the Commission.
15. 
Recruitment and promotion 15.
Εξέλιξη του προσωπικού και των δραστηριοτήτων του Κέντρου 16. 
Changes in the FoundationŐs staff and activities 16.
Η αρμόδια για τον πρου ̈πολογισμό αρχή καθορίζει κάθε έτος και ταυτόχρονα με την κατάρτιση του πρου ̈ πολογισμού, τον αριθμό των θέσεων που πρόκειται να καλυφθούν από υπαλλήλους οι οποίοι προβλέπονται από τον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης. 
The FoundationŐs establishment plan only provides for temporary staff (TS). The number of posts to be occupied is authorised by the budgetary authority each year at the same time as the budget.
Επιπλέον, βάσει του πρου ̈ πολογισμού μπορούν να διατεθούν πιστώσεις για την πρόσληψη επικουρικών υπαλλήλων (Επ. 
The budget may also grant appropriations for the recruitment of auxiliary staff (AS) and local staff (LS).
C 372/40 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 28.12.2001 26. 
C 372/48 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 Conclusion 27.
Το Κέντρο θα έπρεπε, ωστόσο, να εξακολουθήσει να καταβάλλει προσπάθειες προκειμένου να βελτιώσει τη γενικότερη παραγωγικότητά του. 
In terms of its staffŐs overall productivity, the FoundationŐs situation is fairly satisfactory.
Στην περίπτωση του Κέντρου, με δεδομένη την αυξητική τάση του αριθμού των θέσεων μονίμων υπαλλήλων, θα ήταν ίσως ευκταίο, όσον αφορά τις θέσεις που αφορούν τις δραστηριότητες υποστήριξης και τις επιχειρησιακές δραστηριότητες, οι οποίες απαιτούν προσόντα διοικητικής φύσεως, να προβεί το Κέντρο σε συνεννοήσεις με τα θεσμικά όργανα και τους λοιπούς αποκεντρωμένους οργανισμούς, προκειμένου οι προσλήψεις του να διενεργούνται στην ευρύτερη δυνατή βάση. 
For posts involving support and operational activities which require qualifications of an administrative nature, it might be preferable for the Foundation to join forces with the Community institutions and the other decentralised bodies with a view to recruiting staff on the broadest possible basis.
Εξάλλου, θα πρέπει γενικότερα να βελτιώσει το σύστημα διαχείρισης και πληροφόρησης αναφορικά με το προσωπικό. 
Furthermore, in general terms the Office should improve its staff management and information system.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο κατά τη συνεδρίασή του της 10ης Οκτωβρίου 2001. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 10 October 2000.
C 372/42 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 28.12.2001 Ενεργητικό Κτήριο υπό κατασκευή Απογραφή Αποθέματα Βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις ∆ιάφοροι οφειλέτες Ανακτήσιμος ΦΠΑ Καταλογιστέες δαπάνες ∆ιαθέσιμα Τράπεζες — Λογαριασμοί όψεως Πάγιες προκαταβολές 2000 5 606 2 974 21 8 601 82 310 392 3 896 238 4 134 13 127 1999 Παθητικό 2000 8 601 – 228 8 373 99 310 35 2724 3 168 298 1 286 2 1 586 13 127 (1 000 EUR) 1999 8 102 – 520 7 582 71 282 39 3 719 4 111 235 266 4 505 12 198 Πίνακας 3 Ισολογισμός στις 31 ∆εκεμβρίου 2000 και στις 31 ∆εκεμβρίου 1999 Πάγιο ενεργητικό 5 160 2 918 24 8 102 104 282 17 403 492 201 Πάγια κεφάλαια Ίδια κεφάλαια Υπόλοιπο του οικονομικού έτους Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις Υποχρεώσεις κοινωνικού τομέα ΦΠΑ ∆ιάφοροι πιστωτές Αυτόματες μεταφορές πιστώσεων Μεταβατικοί λογαριασμοί Λογαριασμοί επαναχρησιμοποίησης Τρέχουσες πληρωμές Καταλογιστέα έσοδα Σύνολο παθητικού Λοιποί υπάλληλοι Υποσύνολο Υποσύνολο Υποσύνολο 3 Υποσύνολο Υποσύνολο Υποσύνολο Σύνολο ενεργητικού 3 693 12 198 Πηγή: Παρουσίαση από το Ελεγκτικό Συνέδριο βάσει δεδομένων που καταρτίστηκαν από το Κέντρο. Πίνακας προσωπικού ΜΥ ΕΥ Σύνολο Πίνακας 4 Εξέλιξη του προσωπικού Θέσεις που έχουν καλυφθεί Σύνολο 72 0 0 1 1 73 ΜΥ ΕΥ 76 59 13 Επ.Υ 65 7 9 9 25 90 68 8 8 12 28 96 80 8 12 9 29 109 81 6 13 7 26 107 ΤΥ ΑΕΕ Σύνολο 65 3 6 6 15 80 Σύνολο 1995 1996 52 1997 52 1998 52 1999 52 2000 45 29 81 29 81 29 81 29 81 36 81 43 22 34 31 27 41 31 49 31 50 Επ.Υ: Επικουρικοί υπάλληλοι. 
C 372/50 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 Assets 2000 1999 1 989 1 976 Liabilities (1 000 EUR) 2000 1999 2 010 1 988 3 352 2 812 5 362 4 800 57 2 704 2 881 6 66 130 205 61 26 10 248 2 911 3 483 111 126 111 126 8 384 8 409 Table 3 Balance sheet as at 31 December 2000 and 31 December 1999 Fixed assets Fixed capital Equipment and furniture Stock 21 12 Own capital Balance for the financial year Short-term accounts due Carryovers on allocated revenue Automatic carryovers of approps Sundry accounts due Deductions on salaries Recovery orders in course Allocated revenue Suspense accounts Payments pending Short-term accounts receivable Sundry debtors Cash accounts Banks Ń Demand accounts Imprest account Subtotal Subtotal Subtotal Total assets 2 010 1 988 215 140 215 140 6 054 5738 105 543 6 159 6281 8 384 8 409 Subtotal Subtotal Subtotal Total liabilities Source: Table drawn up by the Court of Auditors on the basis of data compiled by the Foundation. Table 4 Establishment plan Posts filled Other staff LS 0 0 12 9 12 12 11 Total 0 40 TSTSAS 1994 60 40 0 1995 130 95 15 1996 130 126 6 1997 130 122 0 1998 130 113 0 1999 130 121 3 2000 130 115 2 Total 15 110 18 144 9 131 12 125 15 136 13 128 Changes in staff numbers TS: Temporary staff.
ΤΥ: Τοπικοί υπάλληλοι. 
LS: Local staff.
ΜΥ: Μόνιμοι υπάλληλοι. ΕΥ: Έκτακτοι υπάλληλοι. ΑΕΕ: Αποσπασμένοι εθνικοί εμπειρογνώμονες. ∆ιαγωνισμοί 1995 1 1996 9 1997 10 1998 15 1999 15 2000 5 Πίνακας 5 Ανάλυση των μεταβολών του προσωπικού Σύνολο Λήξη σύμβασης 10 11 0 19 28 3 13 23 1 14 29 10 4 19 5 3 8 7 Αύξηση Λοιπά Μείωση Λύση σύμβασης Καθαρή Αναπλήρωση σε μεταβολή % 7 5% 7 26% 10 14% 6 24% 13 6% –1 8% Σύνολο 4 4 Σύνολο 55 63 118 26 50 76 — 11 % 18 21 12 13 13 23 1 6 2 9 
Increase Other Analysis of the variation in staff numbers Decrease Expiry of contract Termination of contract Net change Turnover (%) Table 5 Competition 1994 34 6 40 1996 30 14 44 1997 11 7 18 1998 18 3 21 1999 27 2 29 2000 13 1 14 Total 1995 39 38 77 Total 0 0 0 4 1 5 6 6 12 19 11 30 13 14 27 5 14 19 10 12 22 40 0% 72 5% 32 8% Đ12 23% Đ6 22% 10 14% Đ8 17% Total 172 71 243 57 58 115 Ń 14%
(6) Πίνακας 6 Εξέλιξη του προσωπικού και των συναφών δαπανών 97,2 1,1 130,5 1,4 81,7 0,8 110,6 1,0 72,7 (1 000 EUR) 
Salary costs Other salary-related costs (3) Salary costs/head Other staffing costs Operating expenditure Table 6 Changes in staff and relates costs 1 (1 000 EUR)
C 372/44 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 28.12.2001 ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΚEΝΤΡΟΥ 8. 
C 372/52 EN Official Journal of the European Communities 28.12.2001 Budgetary implementation and accounts 7.
To Κέντρο λαμβάνει υπόψη την κριτική του Συνεδρίου και θα εξασφαλίσει ότι στο μέλλον τέτοιες αιτήσεις θα υποβάλλονται μόνο όταν είναι καταλλήλως δικαιολογημένες και μόνο εντός του τρέχοντος οικονομικού έτους. Το Κέντρο λαμβάνει υπό σημείωση την επιθυμία του Συνεδρίου να τροποποιηθούν σχετικά οι δημοσιονομικές διατάξεις του Κέντρου. 11. 
This practice has had a beneficial effect on the execution of the budget in 2001, and will be followed in the future. 8. The non-automatic carryovers from 2000 mentioned under point 8 do not concern funds under Title III, but rather funds under Title IV ÔEarmarked expenditureŐ, and were occasioned by the transfer to EFILWC in Dublin of the chairmanship and the financial and technical administration of the SI2 common support service (CSS).
Το Κέντρο ίδρυσε τμήμα διαχείρισης συμβάσεων και τεχνικών υπηρεσιών, το οποίο άρχισε ουσιαστικά να λειτουργεί από 1ης Ιανουαρίου 2000. Το τμήμα αυτό είναι αρμόδιο για την διαχείριση όλων των συμβάσεων, εκτός από εκείνες που αφορούν το προσωπικό του Κέντρου και τις οποίες διέπει ο κανονισμός των υπαλλήλων. Σήμερα η υπηρεσία αυτή ασχολείται και με τις συμβάσεις στο χώρο της πληροφορικής. ∆εδομένου ότι χρειάστηκε να επέλθουν πολλές σχετικές μεταβολές στις εσωτερικές διαδικασίες, παρήλθε ένα διάστημα προσαρμογής μέχρι να λειτουργήσει πλήρως το τμήμα διαχείρισης συμβάσεων από τις αρχές του 2000. 
Staffing policy 14. Since its establishment in 1994, the Foundation has managed its own personnel, the Commission having provided assistance and supervision especially for the initial recruitment round, which took place in Brussels. Over the years a complete and consistent set of decisions and rules has been established, in consultation with the relevant Commission services and the FoundationŐs Staff Committee, covering the whole field of personnel management for the categories engaged in the Foundation.
Το Κέντρο δεν συμφωνεί με τα κριτήρια που χρησιμοποιήθηκαν για την κατάταξη του προσωπικού στις αναφερόμενες κατηγορίες και θεωρεί ότι τα ποσοστά δεν ανταποκρίνονται στην πραγματικότητα. 
The way recruitment procedures are followed is fully in line with the CEOS and the FoundationŐs own rules.
30. Ολοένα και περισσότερα προι ̈όντα και υπηρεσίες μας αναπτύσσονται εντός του Κέντρου και η ποιότητά τους αυξάνεται συνεχώς (σας παραπέμπουμε στην πρόσφατη εξωτερική αξιολόγηση του Κέντρου). 
A comparison with the recruitment practices for permanent officials within the institutions such as the Commission is questionable for an Agency that has no permanent officials (point 28).
Επιπλέον θα αναθεωρηθεί η οργάνωση και ροή της εργασίας ώστε να προσαρμοστούμε στις νέες απαιτήσεις των συμμέτοχων και πελατών μας και να χρησιμοποιούμε τις τεχνολογίες πληροφόρησης και επικοινωνίας κατά τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Οι σημαντικές επενδύσεις μας στις πρόσφατες τεχνολογίες πληροφόρησης και επικοινωνίας συμβάλλουν στην αύξηση της αποδοτικότητας και στην επιτυχή αντιμετώπιση της αυξημένης ζήτησης για τις υπηρεσίες του Κέντρου, το οποίο αποτελεί πλέον ευρωπαι ̈κό κέντρο αναφοράς για την επαγγελματική εκπαίδευση και κατάρτιση. 
Conclusion 29. In the past, the lack of an integrated computer information system for personnel management has increased the margin of error in the implementation of personnel procedures. The Foundation has therefore decided to adopt the SIC personnel database, which is the standard software adopted by the Commission for its personnel data, including the management of missions and leave.
Εκτέλεσητουπρου ̈πολογισμού ............................................... 
OBSERVATIONS .............................................................
Λογιστικήκαιοικονομικέςκαταστάσεις ......................................... 
Introduction ............................................................
Νομιμότητακαικανονικότητατωνυποκειμένωνπράξεων ............................ 
Budgetaryimplementation .................................................
Πίνακες1έως3.............................................................. 
Legalityandregularityoftheunderlyingtransactions ............................ Tables 1 to 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Σημεία Σελίδα 1-4 48 5-16 48 5 48 6-9 48 10-14 49 15-16 49 ............ 
Paragraph 1-4 5-16 5 6-9 10-14 15-16 ............
51 ΑπαντήσειςτουΙδρύματος ................................................................ 
TheFoundationŐsreplies .................................................................
54 C 319/48 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαι ̈κής Ένωσης 30.12.2003 ΓΝΩΜΗ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 1. 
C 319/48 EN Official Journal of the European Union 30.12.2003 THE COURTŐS OPINION 1.
Το Συνέδριο εξέτασε τις οικονομικές καταστάσεις του Ευρωπαι ̈κού Iδρύματος Επαγγελματικής Εκπαίδευσης για το οικονομικό έτος που έκλεισε στις 31 ∆εκεμβρίου 2002. 
The Court has examined the financial statements of the European Training Foundation for the financial year ended 31 December 2002.
Σύμφωνα με το άρθρο 11 παράγραφος 1 του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 1360/90 του Συμβουλίου (2), o πρου ̈ πολογισμός εκτελέστηκε υπό την ευθύνη του διευθυντή. 
In accordance with Article 11(1) of Council Regulation (EEC) No 1360/90 (2), the budget was implemented on the responsability of the Director.
Στο πλαίσιο αυτής της αρμοδιότητας εμπίπτει η κατάρτιση και η υποβολή των οικονομικών καταστάσεων (3) σύμφωνα με τις εσωτερικές δημοσιονομικές διατάξεις που προβλέπει το άρθρο 12 του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 1360/90. 
This responsability included the drawing-up and presentation of the financial statements (3) in accordance with the internal financial provisions provided for in Article 12 of Council Regulation (EEC) No 1360/90.
Το Ελεγκτικό Συνέδριο, δυνάμει του άρθρου 248 της συνθήκης για την ίδρυση της Ευρωπαι ̈κής Κοινότητας, υποχρεούται να προβαίνει στην εξέταση αυτών των λογαριασμών. 3. 
The Court of Auditors is required pursuant to Article 248 of the Treaty establishing the European Community to audit these accounts. 3.
Το Ευρωπαι ̈κό Ίδρυμα Επαγγελματικής Εκπαίδευσης δημιουργήθηκε με τον κανονισμό (ΕΟΚ) αριθ.1360/90 του Συμβουλίου της 7ης Μαΐου 1990. 
The European Training Foundation was created by Council Regulation (EEC) No 1360/90 of 7 May 1990.
Αποστολή του Ιδρύματος είναι η στήριξη της μεταρρύθμισης της επαγγελματικής εκπαίδευσης στις χώρες εταίρους της Ευρωπαι ̈κής Ένωσης. 
Its purpose is to support the reform of vocational training in the European UnionŐs partner countries.
Παρέχει υποστήριξη για τη (1) ΕΕ L 248 της 16.9.2002, σ. 1. 
It supports the reform of vocational training in (1) OJ L 248, 16.9.2002, p. 1.
(2) ΕΕ L 131 της 23.5.1990. 
(2) OJ L 131, 23.5.1990.
(3) Κατ’ εφαρμογή του άρθρου 11 παράγραφος 3 του κανονισμού (ΕΟΚ) αριθ. 1360/90 του Συμβουλίου, οι λεπτομερείς λογαριασμοί του συνόλου των εσόδων και των δαπανών του Ιδρύματος για το οικονομικό έτος 2002 καταρτίστηκαν στις 28 Μαρτίου 2003 και, στη συνέχεια, διαβιβάστηκαν στο Ελεγκτικό Συνέδριο, στο οποίο περιήλθαν στις 31 Μαρτίου 2003. 
(3) As required pursuant to Article 11(3) of Council Regulation (EEC) No 1360/90, the detailed accounts of all the FoundationŐs revenue and expenditure for the financial year 2002 were drawn up on 28 March 2003 and forwarded to the Court of Auditors. These accounts were received by the Court on 31 March 2003.
Στους πίνακες που επισυνάπτονται στην παρούσα έκθεση παρουσιάζονται συνοπτικά οι εν λόγω οικονομικές καταστάσεις. μεταρρύθμιση της επαγγελματικής εκπαίδευσης σε περισσότερες από σαράντα χώρες και διευκολύνει την πρόσβαση στην εμπειρογνωμοσύνη και στις πρακτικές της Κοινότητας στον τομέα της ανάπτυξης του ανθρώπινουδυναμικούγενικά.Στοπλαίσιοαυτό,επικουρείτηνΕπι-τροπή στην εφαρμογή των προγραμμάτων MEDA, CARDS, TACIS και Tempus. 
A summarised version of these financial statements is presented in the tables annexed to this report. more than 40 countries and facilitates access to Community expertise and practice in the general field of human resources development. As such, it assists the Commission in the implementation of the MEDA, CARDS, Tacis and Tempus programmes.
Εκτέλεση του πρου ̈ πολογισμού 6. 
Budgetary implementation 6.
Η εκτέλεση των πιστώσεων του οικονομικού έτους 2002 καθώς και των πιστώσεων που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο οικονομικό έτος παρουσιάζεται στον πίνακα 1. 
Table 1 shows the implementation of the appropriations for the year 2002 and the appropriations carried over from the previous financial year.
Το υπόλοιπο των πιστώσεων είτε μεταφέρθηκε (3,4 εκατομμύρια ευρώ), είτε ακυρώθηκε (0,2εκατομμύρια ευρώ). 
The balance of the appropriations was either carried over (3,4 million euro) or cancelled (0,2 million euro).
Ο όγκος των μεταφορών παραμένει αυξημένος όσον αφορά τις επιχειρησιακές πιστώσεις, στο πλαίσιο των οποίων αντιπροσωπεύουν άνω του 50 % των αναλήψεων υποχρεώσεων του έτους. 
The volume of carryovers remains high as regards the operating appropriations where they represent more than 50 % of the yearŐs commitments.
Το ύψος των μεταφορών που συνδέονται με τις επιχειρησιακές δραστηριότητες καταδεικνύει ότι είναι αναγκαίο το Ίδρυμα να βελτιώσει την ποιότητα και την παρακολούθηση του προγραμματισμού των δραστηριοτήτων του, προκειμένου να τηρεί καλύτερα την αρχή του ενιαυσίου. 
The extent of these carryovers shows that the Foundation needs to improve the quality and monitoring of its work programme with the aim of observing the principle of annuality more faithfully.
Το Ίδρυμα συνήψε σύμβαση για την υλοποίηση σχεδίου υποστήριξης των αλβανικών μικρομεσαίων επιχειρήσεων. 
The Foundation has entered into an agreement to set up a support project for small and medium-sized businesses in Albania.
Το 2002, στο πλαίσιο αυτής της σύμβασης, το Ίδρυμα διαχειρίστηκε 0,5 εκατομμύρια ευρώ. 
In 2002 the Foundation managed 0,5 million euro under this agreement.
Η δραστηριότητα αυτή δεν αναφέρεται στον πρου ̈πολογισμό και εμφανίζεται μόνο στον ισολογισμό. 
This activity is not mentioned in the budget and appears only at balance sheet level.
Βάσει συμφωνιών με την Επιτροπή, το Ίδρυμα διαχειρίζεται προγράμματα Phare και Tacis, συμπεριλαμβανομένης της τεχνικής βοήθειας για την εφαρμογή του προγράμματος Tempus (βλέπε σημείο 5 ανωτέρω). 
On the basis of agreements concluded with the Commission, the Foundation manages Phare and Tacis programmes, including technical assistance for the implementation of the Tempus programme (see paragraph 5).
Το συνολικό ποσό αυτών των προγραμμάτων ανέρχεται σε 244,7 εκατομμύρια ευρώ. 
These programmes amount to a sum total of 244,7 million euro.
Το 2002, στο πλαίσιο αυτών των προγραμμάτων, το Ίδρυμα πραγματοποίησε πληρωμές ύψους 31 εκατομμυρίων ευρώ και, στις 31 ∆εκεμβρίου 2002, το υπόλοιπο των αντίστοιχων τραπεζικών λογαριασμών ανερχόταν σε 26,5 εκατομμύρια ευρώ. 
In 2002, the Foundation made payments of 31 million euro for these programmes and, on 31 December 2002, the balance of the corresponding bank accounts amounted to 26,5 million euro.
Περισσότεροι από 20 υπάλληλοι από τους 123 (4) που απασχολεί το Ίδρυμα ασχολούνται πλήρως με αυτά τα προγράμματα. 
More than 20 of the 123 people (4) employed by the Foundation work full time on these programmes, which are outside the budget.