natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η συνδρομή θα παρέχεται κατόπιν αιτήματος. β) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
The assistance will be provided upon request. b). The Commission accepts the recommendation.
Η αντιμετώπιση των αναντιστοιχιών των πληρωμών μεταξύ των κρατών μελών καθώς και η ρύθμιση του παρακρατηθέντος ΦΠΑ εντάσσονται στις τρέχουσες EL4 EL 
Addressing payment mismatches between Member States as well as the treatment of the retained VAT is an ongoing work for the Commission.
Επί του παρόντος, η Επιτροπή ελέγχει τα έτη 2015–2018, καθώς αυτά καθίστανται διαθέσιμα στο πλαίσιο του ιδίου πόρου που βασίζεται στον ΦΠΑ. γ) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
It is currently checking years 2015–2018, as they become available in the VAT-based own resource context. EN3 EN
Οργανώνει δραστηριότητες με τα κράτη μέλη προκειμένου να δώσει συνέχεια στην έκθεσή της για την οδηγία 2010/24/ΕΕ, η οποία δημοσιεύθηκε τον Δεκέμβριο του 2017, για την είσπραξη όλων των φόρων. 
The Commission accepts the recommendation It is organising activities with Member States in order to follow up on its report on Directive 2010/24/EU that was published in December 2017, for the recovery of all taxes.
Όσον αφορά την άλλη σύσταση, η Επιτροπή επισημαίνει ότι αυτή απευθύνεται σε κράτη μέλη. 
As regards the other recommendation, he Commission notes that this recommendation is addressed to Member States.
Σύσταση 4 – Βελτίωση της αποτελεσματικότητας του ρυθμιστικού πλαισίου Όσον αφορά τις συστάσεις προς την Επιτροπή: α) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
Recommendation 4 - Enhance the effectiveness of the regulatory framework As regards recommendations addressed to the Commission: a). The Commission accepts the recommendation.
Είναι πάντοτε διατεθειμένη να εξετάζει προτεινόμενες εναλλακτικές και ρεαλιστικές μεθόδους είσπραξης και να τις υποβάλει σε ανάλυση ως προς την προστιθέμενη αξία τους για την καταπολέμηση της απάτης στον τομέα του ΦΠΑ, λαμβάνοντας δεόντως υπόψη τη σκοπιμότητά τους. β) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. γ) Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
It is always prepared to investigate alternative and realistic collection methods presented and will analyse them as to their added value for fighting VAT fraud, taking due account of their feasibility b). The Commission accepts the recommendation. c). The Commission accepts the recommendation.
Όπως αναγνωρίζει και διαπιστώνει το ΕΕΣ (βλέπε σημείο 126), τα κράτη μέλη εφαρμόζουν ομοιόμορφα τον ορισμό της «πραγματικής αξίας» όπως προβλέπεται στο Εγχειρίδιο για τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 1186/2009 του Συμβουλίου για τη θέσπιση του κοινοτικού καθεστώτος τελωνειακών ατελειών (Compendium on the implementation of Council Regulation 1186/2009 setting up a Community system of reliefs from customs duty). 
As acknowledged and found by the ECA (please see paragraph 126), Member States apply uniformly the definition of "intrinsic value" as provided in the Compendium on the implementation of Council Regulation 1186/2009 setting up a Community system of reliefs from customs duty.
Επιπλέον, οι συζητήσεις μεταξύ της Επιτροπής και των κρατών μελών σχετικά με έναν νομικά δεσμευτικό ορισμό του όρου «πραγματική αξία» συνεχίζονται. 
In addition, discussions between the Commission and Member States on a legally binding definition of the term "intrinsic value" are ongoing.
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν η Ildikó Gáll-Pelcz, Μέλος του ΕΕΣ, συνεπικουρούμενη από τους Zoltán Lovas, προϊστάμενο του ιδιαίτερου γραφείου της και Claudia Kinga Bara, σύμβουλο στο ιδιαίτερο γραφείο της, Paul Stafford, ανώτερο διοικητικό στέλεχος, Carlos Soler Ruiz, υπεύθυνο έργου, και Maria Echanove, Josef Edelmann, Benny Fransen, Dan Danielescu, Christine Becker και Eni Kabashi, ελεγκτές. 
The audit was led by ECA Member Ildikó Gáll-Pelcz, supported by Zoltán Lovas, Head of Private Office and Claudia Kinga Bara, Private Office Attaché; Paul Stafford, Principal Manager; Carlos Soler Ruiz, Head of Task; Maria Echanove, Josef Edelmann, Benny Fransen, Dan Danielescu, Christine Becker and Eni Kabashi, Auditors.
H Evy Fiers παρείχε γλωσσική υποστήριξη. 
Evy Fiers provided linguistic support.
Από αριστερά: Benny Fransen, Dan Danielescu, Paul Stafford, Ildikó Gáll-Pelcz, Josef Edelmann, Carlos Soler Ruiz, Zoltán Lovas 
From left to right: Benny Fransen, Dan Danielescu, Paul Stafford, Ildikó Gáll-Pelcz, Josef Edelmann, Carlos Soler Ruiz, Zoltán Lovas.
Στάδιο Ημερομηνία Έγκριση του υπομνήματος σχεδιασμού του ελέγχου / Έναρξη του ελέγχου 20.3.2018 Επίσημη διαβίβαση του σχεδίου έκθεσης στην Επιτροπή (ή σε άλλη ελεγχόμενη μονάδα) 27.3.2019 Έγκριση της τελικής έκθεσης μετά τη διαδικασία εκατέρωθεν ακρόασης 11.6.2019 Παραλαβή των επίσημων απαντήσεων της Επιτροπής (ή άλλης ελεγχόμενης μονάδας) σε όλες τις γλώσσες 3.7.2019 PDF ISBN 978-92-847-2243-3 doi:10.2865/722408 QJ-AB-19-009-EL-N HTML ISBN 978-92-847-2238-9 doi:10.2865/149327 QJ-AB-19-009-EL-Q 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 20.3.2018 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 27.3.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 11.6.2019 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 3.7.2019 PDF ISBN 978-92-847-2248-8 doi:10.2865/212589 QJ-AB-19-009-EN-N HTML ISBN 978-92-847-2226-6 doi:10.2865/0301 QJ-AB-19-009-EN-Q
Τα κράτη μέλη είναι αρμόδια για την είσπραξη του ΦΠΑ και των τελωνειακών δασμών που οφείλονται επί διασυνοριακών συναλλαγών ηλεκτρονικού εμπορίου. 
Member States are responsible for the collection of VAT and customs duties due on e-commerce cross-border transactions.
Διενεργήσαμε τον έλεγχο αυτό διότι τυχόν αδυναμία είσπραξης του ΦΠΑ και των τελωνειακών δασμών επηρεάζει τους προϋπολογισμούς των κρατών μελών και της ΕΕ, δεδομένου ότι πρέπει να αντισταθμίζεται με υψηλότερες συνεισφορές των κρατών μελών βάσει του ΑΕΕ. 
We carried out this audit because any shortfall in the collection of VAT and customs duties affects the budgets of the Member States and the EU, as they must compensate for it in proportion to their GNI.
Οι ελεγκτές μας εξέτασαν κατά πόσον η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει θεσπίσει κατάλληλο ρυθμιστικό και ελεγκτικό πλαίσιο για το ηλεκτρονικό εμπόριο όσον αφορά την είσπραξη του ΦΠΑ και των τελωνειακών δασμών, και κατά πόσον τα μέτρα ελέγχου που έλαβαν τα κράτη μέλη συμβάλλουν στη διασφάλιση της είσπραξης του συνόλου του οφειλόμενου ΦΠΑ και των τελωνειακών δασμών επί του ηλεκτρονικού εμπορίου. 
Our auditors examined whether the European Commission has established a sound regulatory and control framework for e-commerce with regard to the collection of VAT and customs duties, and whether Member States’ control measures help ensure the complete collection of VAT and customs duties on e-commerce.
Διαπιστώσαμε ότι παρά τις πρόσφατες θετικές εξελίξεις, η ΕΕ, επί του παρόντος, δεν αντιμετωπίζει επαρκώς τα εν λόγω ζητήματα, ωστόσο έχει αποκαταστήσει ορισμένες από τις αδυναμίες που εντοπίστηκαν στο πλαίσιο της «δέσμης μέτρων για τον ΦΠΑ στο ηλεκτρονικό εμπόριο». 
We found that despite recent positive developments the EU is not currently dealing adequately with these issues but have addressed some of the weaknesses identified with the “e-commerce package”.
Διατυπώνουμε σειρά συστάσεων που θα επιτρέψουν στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή και τα κράτη μέλη να αντιμετωπίσουν καλύτερα τις προκλήσεις που εντοπίστηκαν και να θεσπίσουν κατάλληλο ρυθμιστικό και ελεγκτικό πλαίσιο. 
We make a number of recommendations as to how the European Commission and the Member States should better address the challenges identified and establish a sound regulatory and control framework.
EL 2019 Ειδική έκθεση αριθ. 13 Πλαίσια δεοντολογίας των ελεγχθέντων θεσμικών οργάνων της ΕΕ: υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2019 Special Report NO 13 The ethical frameworks of the audited EU institutions: scope for improvement (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Περιεχόμενα Σύνοψη Εισαγωγή Το πλαίσιο του ΟΟΣΑ Το πλαίσιο που ισχύει στην ΕΕ Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Παρατηρήσεις Σημείο I-VI 01-13 03-05 06-13 14-23 24-85 24-31 24-29 30-31 32-63 33-38 39-45 46-50 51-53 54-56 57-63 64-76 65 66 Τα ελεγχθέντα θεσμικά όργανα της ΕΕ διαθέτουν ως επί το πλείστον κατάλληλα πλαίσια δεοντολογίας Υπάρχουν τα βασικά στοιχεία που χαρακτηρίζουν ένα πλαίσιο δεοντολογίας Δεν υπάρχει κοινό πλαίσιο δεοντολογίας στην ΕΕ που να διέπει τις εργασίες των εκπροσώπων των κρατών μελών στο Συμβούλιο Διαπιστώνονται ορισμένες αδυναμίες στα πλαίσια δεοντολογίας των θεσμικών οργάνων Το Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο δεν είχαν αναπτύξει συνολικές στρατηγικές περί δεοντολογίας Οι διαδικασίες για την επαλήθευση των δηλώσεων και τις κατευθυντήριες γραμμές για το προσωπικό δεν έχουν τυποποιηθεί σε ικανοποιητικό βαθμό Περιορισμένος ο έλεγχος των δηλώσεων των Μελών Ελλιπείς και ασαφείς πολιτικές σχετικά με τα δώρα και την ψυχαγωγία Οι κανόνες για την καταγγελία δυσλειτουργιών δεν είναι προσαρμοσμένοι στην ιδιαίτερη περίπτωση των διαπιστευμένων κοινοβουλευτικών βοηθών Οι διατάξεις που διέπουν τις ενέργειες των βουλευτών του Κοινοβουλίου μετά τη λήξη της θητείας τους είναι λιγότερο εκτενείς Τα πλαίσια δεοντολογίας των ελεγχθέντων θεσμικών οργάνων περιέχουν τομείς που επιδέχονται εναρμόνιση, καθώς και παραδείγματα ορθής πρακτικής Πολιτικές για τα δώρα και την ψυχαγωγία Πολιτικές σχετικά με τις εξωτερικές δραστηριότητες των υπαλλήλων 2 
Contents Executive summary Introduction The OECD framework The EU context Audit scope and approach Observations The audited EU institutions have to large extent adequate ethical frameworks in place Essential elements of ethical frameworks present There is no common EU ethical framework governing the work of the representatives of Member States in the Council There are some weaknesses in the ethical frameworks of the institutions The Parliament and the Council had not developed overall strategies on ethics Procedures for verifying declarations and guidance for staff not sufficiently formalised Limited scrutiny of Members’ declarations Incomplete and unclear policies on gifts and entertainment Whistleblowing rules not adapted for Accredited Parliamentary Assistants Post-mandate provisions for MEPs are less extensive There are areas for harmonisation and examples of good practice in the ethical frameworks of the audited institutions Gifts and entertainment policies Outside activity policies for staff Members’ declarations on the interests and activities of the family members Specific and practical guidance available in the Commission Ethical Committee for Members in the Commission Paragraph I-VI 01-13 03-05 06-13 14-23 24-85 24-31 24-29 30-31 32-63 33-38 39-45 46-50 51-53 54-56 57-63 64-76 65 66 67-68 69-72 73-74 2
Οι δηλώσεις των Μελών για τα συμφέροντα και τις δραστηριότητες των μελών της οικογενείας Πρακτικές και συγκεκριμένες οδηγίες στην Επιτροπή Επιτροπή δεοντολογίας για τους Επιτρόπους Συγκεκριμένες πολιτικές κατά της παρενόχλησης για περιπτώσεις στις οποίες εμπλέκονται βουλευτές του Κοινοβουλίου Σαφώς διατυπωμένες πολιτικές κατά της της παρενόχλησης σε επίπεδο υπαλλήλων Από τα αποτελέσματα της έρευνας προκύπτει ανάμεικτη εικόνα όσον αφορά τις γνώσεις των υπαλλήλων σε θέματα δεοντολογίας και τον τρόπο με τον οποίο τα αντιλαμβάνονται Συμπεράσματα και συστάσεις Παραρτήματα Παράρτημα I – Βασικά χαρακτηριστικά των υφιστάμενων πλαισίων δεοντολογίας Μέρος Α — Δώρα και ψυχαγωγία Μέρος Β – Εξωτερικές δραστηριότητες και υπηρεσίες Μέρος Γ – Περιπτώσεις σύγκρουσης συμφερόντων κατά την πρόσληψη, ad hoc σύγκρουση συμφερόντων και σύγκρουση συμφερόντων από τις δραστηριότητες του/της συζύγου Μέρος Δ – Απασχόληση και καθήκοντα μετά την έξοδο από την υπηρεσία και τη λήξη της θητείας στην ΕΕ Μέρος Ε – Καταπολέμηση της παρενόχλησης Μέρος ΣΤ – Καταγγελία δυσλειτουργιών Παράρτημα II – Αποτελέσματα του ελέγχου Ακρωνύμια και συντομογραφίες Γλωσσάριο Απαντήσεις του Κοινοβουλίου Απαντήσεις του Συμβουλίου Απαντήσεις της Επιτροπής Κλιμάκιο ελέγχου 67-68 69-72 73-74 75 76 77-85 86-90 3 
Specific anti-harassment policies for cases involving Members of the Parliament 75 Clear wording of the anti-harassment policies for staff 76 The survey results present a mixed picture of staff awareness and perception of ethics matters 77-85 Conclusions and recommendations 86-90 Annexes Annex I — Main characteristics of the existing ethical frameworks Part A – Gifts and entertainment Part B – Outside activities and assignments Part C – Conflicts of interests (CoI) upon recruitment, ad-hoc CoI and CoI in relation to spouse’s activities Part D – Post-EU employment and mandate Part E – Anti-harassment Part F – Whistleblowing Annex II — Results of the survey Acronyms and abbreviations Glossary Replies of the Parliament Replies of the Council Replies of the Commission Audit team 3
Σύνοψη I Η δεοντολογική συμπεριφορά στη δημόσια σφαίρα σημαίνει ότι οι δημόσιοι υπάλληλοι και οι αξιωματούχοι οφείλουν να υπηρετούν το δημόσιο συμφέρον, να διαχειρίζονται με σύνεση τα δημόσια οικονομικά και να λαμβάνουν ακριβοδίκαιες αποφάσεις. 
Executive summary I Ethical conduct in public affairs means that civil servants and public office holders should serve the public interest, manage public resources properly, and make fair decisions.
Η συμπεριφορά αυτή συμβάλλει στη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση και την ενίσχυση της εμπιστοσύνης των πολιτών, η οποία είναι απαραίτητη για την επιτυχία των δημόσιων πολιτικών. Κάθε αντιδεοντολογική συμπεριφορά υπαλλήλου ή Μέλους των θεσμικών και λοιπών οργάνων της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) κινεί σε μεγάλο βαθμό το ενδιαφέρον της κοινής γνώμης και αποδυναμώνει την εμπιστοσύνη στην ΕΕ. 
It contributes to sounder financial management and increased public trust, which is indispensable if public policies are to succeed. Any unethical behaviour by staff and Members of the European Union (EU) institutions and bodies attracts high levels of public interest and reduces trust in the EU.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι τόσο σημαντικό για τα θεσμικά όργανα να εφαρμόζουν τα κατάλληλα πλαίσια δεοντολογίας, τα οποία να εξασφαλίζουν ότι μειώνεται στο ελάχιστο ο κίνδυνος αντιδεοντολογικής συμπεριφοράς. 
This is why it is so important for the institutions to put in place adequate ethical frameworks to ensure that the risk of unethical behaviour is reduced to a minimum.
II Στο πλαίσιο του ελέγχου μας αξιολογήσαμε κατά πόσον τα πλαίσια δεοντολογίας στα ελεγχθέντα θεσμικά όργανα της ΕΕ είναι θεμελιωμένα σε σωστές βάσεις. 
II Our audit assessed whether the ethical frameworks of the audited EU institutions were well established.
Ο έλεγχός μας κάλυψε όλες τις βαθμίδες των υπαλλήλων και τα Μέλη των ακόλουθων θεσμικών οργάνων: του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου (εφεξής «το Κοινοβούλιο», του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης και του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου (εφεξής «το Συμβούλιο») και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (εφεξής «η Επιτροπή»). 
It covered all the levels of staff and Members of the following institutions: the European Parliament (Parliament), the Council of the European Union and the European Council (Council) and the European Commission (Commission).
Διενεργήσαμε επίσης έρευνα για την αξιολόγηση του βαθμού στον οποίο οι υπάλληλοι των θεσμικών αυτών οργάνων γνωρίζουν το αντίστοιχο πλαίσιο δεοντολογίας. 
We also performed a survey to assess awareness of the ethical framework among the staff of these institutions.
III Καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι, σε μεγάλο βαθμό, τα ελεγχθέντα θεσμικά όργανα είχαν αναπτύξει κατάλληλα πλαίσια δεοντολογίας, τα οποία βέβαια είχαν περιθώρια βελτίωσης. 
III We concluded that, to a large extent, the audited institutions had established adequate ethical frameworks with room for improvement.
Διαπιστώσαμε ότι στο Συμβούλιο δεν υπάρχει κοινό πλαίσιο δεοντολογίας που να διέπει τις εργασίες των εκπροσώπων των κρατών μελών. IV Στο πλαίσιο του ελέγχου μας εντοπίστηκαν ορισμένες αδυναμίες (οι οποίες βέβαια μπορεί να μην εμφανίζονται όλες σε καθένα από τα ελεγχθέντα θεσμικά όργανα) αναφορικά με: o τις συνολικές στρατηγικές σχετικά με τη δεοντολογία (Κοινοβούλιο και Συμβούλιο), o την τυποποίηση διαδικασιών για ελέγχους σχετικά με δηλώσεις και την ανάπτυξη σαφέστερων κατευθυντήριων γραμμών για κριτήρια αξιολόγησης των υπαλλήλων (Κοινοβούλιο, Συμβούλιο και Επιτροπή), 4 o ενίσχυση του ελέγχου των δηλώσεων των Μελών με την καθιέρωση γραπτής τυπικής διαδικασίας (Κοινοβούλιο και Επιτροπή), o πολιτικές για τα δώρα και την ψυχαγωγία (Κοινοβούλιο, Συμβούλιο και Επιτροπή), o την καταγγελία δυσλειτουργιών (Κοινοβούλιο), και o τις διατάξεις που ισχύουν μετά την έξοδο από την υπηρεσία (Κοινοβούλιο). 
We found that in the Council there is no common ethical framework governing the work of the representatives of Member States. IV Our audit identified some weaknesses (not all of which are applicable in each of the audited institutions) with regard to: o overall strategies on ethics (Parliament and Council), o formalising procedures for checks on declarations and developing clearer guidance on the assessment criteria for staff (Parliament, Council and Commission), o enhancing the scrutiny of Members’ declarations by establishing a written standard procedure (Parliament and Commission), o gifts and entertainment policies (Parliament, Council and Commission), o whistleblowing (Parliament), and o post-mandate provisions (Parliament).
Εντοπίσαμε επίσης τομείς όπου θα ήταν σκόπιμη μια εναρμόνιση των πλαισίων δεοντολογίας σε διοργανικό επίπεδο (π.χ. εξωτερικές δραστηριότητες των υπαλλήλων και δηλώσεις σχετικά με τις δραστηριότητες συζύγων και συντρόφων των Μελών), καθώς και παραδείγματα ορθών πρακτικών. V Διενεργήσαμε έρευνα σε αντιπροσωπευτικό δείγμα των υπαλλήλων των ελεγχθέντων θεσμικών οργάνων. 
4 We also found areas where the ethical frameworks would benefit from cross-institutional harmonisation (e.g. outside activities for staff, and declarations on Members’ spouses and partners’ activities), as well as examples of good practices.
Μολονότι περίπου το ήμισυ αυτών αξιολογούν ως καλό ή πολύ καλό το επίπεδο των γνώσεων που διαθέτουν σχετικά με το οικείο πλαίσιο δεοντολογίας, τα αποτελέσματα της έρευνας διαμορφώνουν μια ανάμεικτη εικόνα όσον αφορά τις γνώσεις των υπαλλήλων και την αντίληψή τους περί δεοντολογίας. 
Even though around half of the staff members assess their knowledge of the ethical framework as good or very good, the survey results present a mixed picture with regard to the staff awareness and perception of ethical matters.
Ωστόσο, τα αποτελέσματα διαφοροποιούνται μεταξύ θεσμικών οργάνων και κατηγοριών προσωπικού. 
The results, however, vary between the institutions and the categories of staff.
VI Διατυπώνουμε σειρά συστάσεων με στόχο να βοηθήσουμε τα ελεγχθέντα θεσμικά όργανα: o να βελτιώσουν τα πλαίσια δεοντολογίας τους, o να συνεργαστούν προκειμένου να εναρμονίσουν τα στοιχεία των πλαισίων δεοντολογίας τους και να καταβάλλουν περισσότερες προσπάθειες προκειμένου να ανταλλάσσουν βέλτιστες πρακτικές σχετικά με συναφή ζητήματα, και o να βελτιώσουν τις γνώσεις των υπαλλήλων τους και τον τρόπο με τον οποίο αυτοί αντιλαμβάνονται το πλαίσιο και την κουλτούρα δεοντολογίας. 5 
VI We present recommendations to help the audited institutions to: o improve their ethical frameworks, o work together to harmonise the elements of their ethical frameworks and make further efforts to share good practice on the ethical matters, and o improve staff awareness and perception of the ethical framework and culture. 5
Εισαγωγή 01 Η δεοντολογική συμπεριφορά στη δημόσια σφαίρα σημαίνει ότι οι δημόσιοι υπάλληλοι και οι αξιωματούχοι οφείλουν να υπηρετούν το δημόσιο συμφέρον, να διαχειρίζονται με σύνεση τα δημόσια οικονομικά και να λαμβάνουν ακριβοδίκαιες αποφάσεις. 
Introduction 01 Ethical conduct in public affairs means that civil servants and public office holders should serve the public interest, manage public resources properly, and make fair decisions.
Συμβάλλει στη χρηστή δημοσιονομική διαχείριση και την ενίσχυση της εμπιστοσύνης των πολιτών, η οποία είναι απαραίτητη για την ευδοκίμηση των δημόσιων πολιτικών. 02 Το «πλαίσιο διαχείρισης της ακεραιότητας» που θεσπίστηκε από τον Οργανισμό Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ) αποτελεί ένα σύνολο μέσων, διαδικασιών και δομών για την προώθηση της ακεραιότητας και την πρόληψη της διαφθοράς στους δημόσιους οργανισμούς1. 
It contributes to sounder financial management and increased public trust, which is indispensable for public policies to succeed. 02 The “integrity management framework” introduced by the Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) “brings together instruments, processes, and structures for fostering integrity and preventing corruption in public organisations”1.
Σύμφωνα με τη σύσταση του ΟΟΣΑ για τη δημόσια ακεραιότητα, η δημόσια ακεραιότητα αφορά στη συνεπή ευθυγράμμιση και συμμόρφωση με κοινές ηθικές αξίες, αρχές και κανόνες με σκοπό τη διαφύλαξη του δημόσιου συμφέροντος και την ιεράρχησή του υπεράνω των ιδιωτικών συμφερόντων στο πλαίσιο του δημόσιου τομέα2. 
According to the OECD Recommendation on Public Integrity, public integrity refers to the consistent alignment of, and adherence to, shared ethical values, principles and norms for upholding and prioritising the public interest over private interests in the public sector2.
Το πλαίσιο του ΟΟΣΑ 03 Οι αρχές του ΟΟΣΑ για τη διαχείριση της δεοντολογίας στον δημόσιο τομέα3 περιγράφουν μια «υποδομή δεοντολογίας» που θα έπρεπε να διαθέτουν οι δημόσιοι οργανισμοί. 
The OECD framework 03 The OECD’s principles for managing ethics in the public sector3 describe an “ethics infrastructure” that public institutions ought to have in place.
Αυτή η «υποδομή δεοντολογίας» συνίσταται σε τρία βασικά στοιχεία: καθοδήγηση, διαχείριση και έλεγχο. 
This “ethics infrastructure” comprises three main elements: guidance, management and control.
04 Ο ΟΟΣΑ έχει καταρτίσει ένα υπόδειγμα για τη συγγενική έννοια της ακεραιότητας της δημόσιας διοίκησης (βλέπε γράφημα 1). 
04 The OECD has drawn up a model for the closely related concept of public integrity (see Figure 1).
6 1 2 3 «Integrity framework», ΟΟΣΑ, 2009. 
6 1 2 3 Integrity framework, OECD, 2009.
«Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Recommendation on Public Integrity», ΟΟΣΑ, Παρίσι, 2017. 
Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD) Recommendation on Public Integrity, OECD, Paris, 2017.
«1998 Recommendation of the OECD Council on Improving Ethical Conducting the Public Service, including Principles for Managing Ethics in the Public Service» στην έκδοση του ΟΟΣΑ «Trust in Government. 
“1998 Recommendation of the OECD Council on Improving Ethical Conducting the Public Service, including Principles for Managing Ethics in the Public Service”, in OECD, Trust in Government.
Ethics measures in OECD Countries», Παρίσι, 2000. 
Ethics measures in OECD Countries, Paris, 2000.
Γράφημα 1 – Δομικά στοιχεία της ακεραιότητας της δημόσιας διοίκησης Δέσμευση Αρμοδιότητες Σύστημα Στρατηγική Πρότυπα Κουλτούρα Ανάπτυξη ικανοτήτων Σύνολο της κοινωνίας ΑΚΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗ ΔΗΜΟΣΙΑ Ανοικτή συμμετοχή Διαχείριση κινδύνων Λογοδοσία Επιβολή Συμμετοχή Εποπτεία © OECD Recommendation of the Council on Public Integrity, 2017 05 Το όλο μοντέλο διαρθρώνεται γύρω από τρεις βασικές συνιστώσες: o δημιουργία ενός συνεκτικού και ολοκληρωμένου συστήματος ακεραιότητας της δημόσιας διοίκησης, o ανάπτυξη μιας κουλτούρας ακεραιότητας στη δημόσια διοίκηση, και o δημιουργία πρόσφορου εδάφους για αποτελεσματική λογοδοσία. 
Figure 1 – Building blocks of public integrity Responsibilities PUBLIC INTEGRITY Commitment Capacity building Openness Risk management System Strategy Standards Accountability Enforcement © OECD Recommendation of the Council on Public Integrity, 2017. 05 The whole model rests on three main components: o Building a coherent and comprehensive public-integrity system; o Cultivating a culture of public integrity; and o Enabling effective accountability.
Το πλαίσιο που ισχύει στην ΕΕ 06 Καμία αντιδεοντολογική συμπεριφορά υπαλλήλου ή Μέλους των θεσμικών οργάνων και οργανισμών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) δεν είναι αποδεκτή. 
Whole-of-society Participation Leadership Culture Merit-based Oversight 7 The EU context 06 Any unethical behaviour by staff and Members of European Union (EU) institutions and bodies is unacceptable.