natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το ποσοστό εκτέλεσης του προϋπολογισμού του Γραφείου ήταν χαμηλό (89 %), γεγονός που υποδηλώνει ανακριβή εκτίμηση των δαπανών του στον προϋπολογισμό για το 2016. 
The OfficeŐs budget implementation rate was low at 89 % which indicates an imprecise estimation of its expenditure in the 2016 budget.
ΣΧΟΛΙΑ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΤΗ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ 18. 
COMMENTS ON SOUND FINANCIAL MANAGEMENT AND PERFORMANCE 18.
Το 2014 το Γραφείο προκήρυξε διαγωνισμό για τη σύναψη σύμβασης-πλαισίου διάρκειας τεσσάρων ετών, εκτιμώμενου συνολικού όγκου αγοράς 30 εκατομμυρίων ευρώ, για την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών που καλύπτουν ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, στους τομείς των ελεγκτικών υπηρεσιών, της διαχείρισης έργων, της παροχής γενικών συμβουλών και της κατάρτισης μελετών. Ωστόσο, η διαδικασία ανάθεσης της σύμβασης και η μετέπειτα χρήση της σύμβασης-πλαισίου δεν έτυχαν πάντα ορθής διαχείρισης. 
In 2014, the Office launched a call for tender to conclude a four-year framework contract (FWC) with an estimated market volume of 30 million euro to procure consultancy services covering a broad range of activities comprising audit services, project management, general consultancy and studies. However the procurement procedure and the subsequent use of the FWC were not properly managed in parts.
Τέλος, το γεγονός ότι ζητήθηκαν προσφορές με κατ’ αποκοπή τιμή από έναν και μόνο ανάδοχο δυνάμει της σύμβασης-πλαισίου είχε ως συνέπεια να εξουδετερωθεί ο ανταγωνισμός ως προς την τιμή και να αυξηθεί ο βαθμός εξάρτησης από τον ανάδοχο. 
Finally, competition on price was neutralised and dependence upon the contractor was increased as a consequence of requesting fixed-price offers from a single contractor using the FWC.
(1) Το άρθρο 89, παράγραφος 1, του δημοσιονομικού κανονισμού του Γραφείου ορίζει ότι το Γραφείο πρέπει να δημιουργήσει αποθεματικό με επαρκή κονδύλια για τη διασφάλιση της συνέχισης των δραστηριοτήτων του και την εκτέλεση των καθηκόντων του επί ένα έτος, ήτοι κονδύλια που αντιστοιχούν στις πιστώσεις που προβλέπονται στους τίτλους 1, 2 και 3 του προϋπολογισμού του Γραφείου. 
(1) Article 89(1) of the OfficeŐs financial regulation provides that it shall establish a reserve fund having sufficient funds to ensure the continuity of its operations and the execution of its tasks for one year, that is, the equivalent of the estimated appropriations foreseen in Titles 1, 2 and 3 of the OfficeŐs budget.
EL C 417/190 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 6.12.2017 ΛΟΙΠΑ ΣΧΟΛΙΑ 19. 
EN C 417/190 Official Journal of the European Union 6.12.2017 OTHER COMMENTS 19.
Η εντολή του Γραφείου, η οποία συνίσταται στην καταχώριση εμπορικών σημάτων και σχεδίων και υποδειγμάτων για την ευρωπαϊκή ενιαία αγορά, παράγει σημαντικό όγκο μεταφραστικών εργασιών. Ο ιδρυτικός κανονισμός του Γραφείου προβλέπει ότι τις μεταφραστικές υπηρεσίες που είναι αναγκαίες για τη λειτουργία του Γραφείου εξασφαλίζει το Μεταφραστικό Κέντρο των Οργάνων της Ευρωπαϊκής Ένωσης (CdT), γεγονός που καθιστά το Γραφείο τον κύριο πελάτη του CdT. 
The OfficeŐs mandate of registering trademark and designs for the European single market produces a large volume of translation work. The OfficeŐs founding Regulation establishes that the translation services required for the functioning of the Office shall be provided by the Translation Centre for the Bodies of the European Union (ÔCdTŐ), resulting in the Office being CdTŐs main client.
Ωστόσο, από τη σκοπιά της Ευρωπαϊκής Ένωσης, η ισχύουσα κατάσταση ενδέχεται να έχει ως αποτέλεσμα περιττή αλληλοεπικάλυψη των προσπαθειών και των σχετικών δαπανών. ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΣΧΟΛΙΩΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΩΝ ΕΤΩΝ 20. 
However, from a European Union perspective the current situation may result in a duplication of effort and related costs. FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEARSŐ COMMENTS 20.
6.12.2017 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 417/191 EL Σχόλιο του Συνεδρίου Το Γραφείο διαθέτει σχέδιο αδιάλειπτης λειτουργίας και διαχείρισης κρίσεων το οποίο ορίζει περίπου 25 ρόλους που πρέπει να καλύπτονται μονίμως από υπαλλήλους του ευρισκόμενους σε κατάσταση επιφυλακής. 
6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/191 EN Year 2013 2014 2015 2015 2015 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/N/A) Completed Completed N/A Completed Completed ANNEX Follow-up of previous yearsŐ comments Court's comments The Office has a Business Continuity and Crisis Management Plan in place which stipulates that some 25 roles have to be covered permanently by employees on stand-by duty.
Μολονότι οι πιστώσεις του προϋπολογισμού για τα επιδόματα των υπαλλήλων σε κατάσταση επιφυλακής εγκρίνονται ετησίως από την επιτροπή προϋπολογισμού του Γραφείου, το ποσό των 402 458 ευρώ που καταβλήθηκε το 2013 υπερβαίνει σημαντικά τα αντίστοιχα επιδόματα που καταβάλλουν άλλοι οργανισμοί, προκειμένου να διασφαλίζουν την αδιάλειπτη λειτουργία τους. 
Although budget appropriations for stand-by duty allowances are approved annually by the OfficeŐs Budget Committee, the amount paid in 2013 (402 458 euro) considerably exceeds such allowances paid by other agencies which need to ensure permanent service.
Στην έκθεσή του σχετικά με τους ετήσιους λογαριασμούς του Γραφείου για το 2013, το Συνέδριο εξέφρασε τον προβληματισμό του σχετικά με το ποσό που δαπανήθηκε για τα επιδόματα των υπαλλήλων σε κατάσταση επιφυλακής (0,40 εκατομμύρια ευρώ). 
In its 2013 Report on the annual accounts of the Office the Court questioned the amount spent on stand-by allowances (0,40 million euro).
Οι πληρωμές για τα επιδόματα αυτά ήταν υψηλότερες το 2014 (0,44 εκατομμύρια ευρώ). 
Such payments were higher in 2014 (0,44 million euro).
Τον Νοέμβριο του 2014, το Γραφείο προέβη σε αναθεώρηση της πολιτικής του και περιόρισε τον αριθμό των θέσεων που συνοδεύονται από δικαίωμα σε επίδομα επιφυλακής από 25 σε 17. 
In November 2014 the Office revised its policy and reduced the number of roles entitled to stand-by duty allowances from 25 to 17, the financial effect of which will be seen from 2015 (1).
Εννέα υπάλληλοι, επτά εκ των οποίων κατέχουν διευθυντικές θέσεις, έλαβαν έκαστος άνω των 11 000 ευρώ σε επιδόματα επιφυλακής. 
Nine staff members received more than 11000 euro each in stand-by allowances, seven of whom are managers.
Το επίπεδο των ανειλημμένων πιστώσεων που μεταφέρθηκαν στο 2016 ήταν υψηλό για τον τίτλο III και αντιστοιχούσε σε 12,9 εκατομμύρια ευρώ ή στο 36 % (έναντι 14,1 εκατομμυρίων ευρώ ή 38 % το 2014). 
The level of committed appropriations carried over to 2016 was high for Title III at 12,9 million euro, i.e. 36 % (2014: 14,1 million euro, i.e. 38%).
Οι εν λόγω μεταφορές αφορούν κυρίως τις συμφωνίες συνεργασίας με τα εθνικά γραφεία, τα οποία υποβάλλουν τις δηλώσεις δαπανών μετά τη λήξη του έτους. 
The carry-overs mainly relate to cooperation agreements with National Offices which submit cost claims only after year-end.
Η παροχή υπηρεσιών κατόπιν διαδικασίας με διαπραγμάτευση, χωρίς προηγούμενη δημοσίευση προκήρυξης διαγωνισμού, περιορίζει τον ανταγωνισμό σε ένα μόνο διαπραγματευόμενο μέρος και, για τον λόγο αυτό, πρέπει να χρησιμοποιείται μόνο σε εξαιρετικές περιπτώσεις. 
The procurement of services based on a negotiated procedure without publication of a contract notice limits competition to a single negotiating party and should therefore only be used in exceptional circumstances.
Το 2015, κατ’ εφαρμογήν αυτής της διαδικασίας, το Γραφείο παρέτεινε τη διάρκεια έξι συμβάσεων-πλαισίου. Η αξία των σχετικών υπηρεσιών ανήλθε σε 1,9 εκατομμύρια ευρώ (το 2014 παρατάθηκε η διάρκεια 12 συμβάσεων-πλαισίου και η αξία των σχετικών υπηρεσιών ήταν 12,6 εκατομμύρια ευρώ)(2). 
The Office, following this procedure, in 2015 extended six framework contracts with a value of extended services of 1,9 million euro (in 2014: 12 framework contracts with a value of extended services of 12,6 million euro) (2).
Η κατ’ αυτό τον τρόπο εφαρμογή αυτής της διαδικασίας από το Γραφείο δεν μπορεί να θεωρηθεί ως «εξαιρετική περίπτωση», δεδομένων του αριθμού, της αξίας και της συχνότητας αυτών των συμβάσεων, και δεν συμφωνεί πλήρως με τις τυπικές απαιτήσεις (3). 
The OfficeŐs use of this procedure cannot be considered as ÔexceptionalŐ given the number, value and frequency of such contracts and did not fully comply with the formal requirements (3).
Το Γραφείο αποδίδει μέρος ή και το σύνολο των ακαθάριστων αποδοχών των αποσπασμένων εθνικών εμπειρογνωμόνων στους εργοδότες τους. 
The Office reimburses part or all of the gross salary of seconded national experts (ÔSNEsŐ) to their employers.
Η πρακτική αυτή αποκλίνει από την αντίστοιχη της Επιτροπής, βάσει της οποίας οι εργοδότες των αποσπασμένων εθνικών εμπειρογνωμόνων εξακολουθούν να καταβάλουν τις σχετικές αποδοχές. 
This deviates from the CommissionŐs practice that SNEsŐ employers continue to pay their salaries.
Το 2015 τα ποσά που αποδόθηκαν κατ’ αυτό τον τρόπο ανήλθαν σε 1,9 εκατομμύρια ευρώ. 
In 2015, these reimbursements amounted to 1,9 million euro.
C 417/192 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 6.12.2017 EL Σχόλιο του Συνεδρίου Στις 31 Δεκεμβρίου 2015, εννέα υπάλληλοι του Γραφείου αποσπάστηκαν προς το συμφέρον της υπηρεσίας στο τμήμα προσφυγών του Γραφείου. 
C 417/192 Official Journal of the European Union 6.12.2017 EN Court's comments As at 31 December 2015, nine OHIM staff members were seconded in the interest of the service to the OHIM Board of Appeal.
Εντούτοις, ο κανονισμός υπηρεσιακής κατάστασης των υπαλλήλων της ΕΕ δεν προβλέπει τέτοιου είδους αποσπάσεις (4). 
However the EU Staff Regulations do not provide for such secondments (4).
Έτος 2015 Κατάσταση εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων (Ολοκληρώθηκε/Εν εξελίξει/Εκκρεμεί/ά.α.) Ολοκληρώθηκε (5) (1) Το 2015 το Γραφείο κατέβαλε 285 242 ευρώ για επιδόματα επιφυλακής, ενώ οι θέσεις που συνοδεύονταν από αυτό το δικαίωμα ήταν 13. 
Year 2015 Status of corrective action (Completed/Ongoing/Outstanding/N/A) Completed (5) (1) In 2015 the Office paid 285 242 euro for stand-by duty allowances and 13 roles were entitled to it.
(2) Οι συμβάσεις-πλαίσιο παρατάθηκαν βάσει του άρθρου 134, παράγραφος 1, σημείο στ), του κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1268/2012 της Επιτροπής (ΕΕ L 362 της 31.12.2012, σ. 1). 
(2) Framework contracts extended based on Article 134(1)(f) of Commission Delegated Regulation (EU) No 1268/2012 (OJ L 362, 31.12.2012, p. 1).
(3) Όπως ορίζει το άρθρο 134, παράγραφος 3, του κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1268/2012. 
(3) As stipulated in Article 134(3) of Delegated Regulation (EU) No 1268/2012.
(4) Άρθρο 37, στοιχείο α), του κανονισμού αριθ. 31 (ΕΟΚ)/11 (ΕΚΑΕ), για τον καθορισμό του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης των υπαλλήλων και του καθεστώτος που εφαρμόζεται στο λοιπό προσωπικό της Ευρωπαϊκής Οικονομικής Κοινότητας και της Ευρωπαϊκής Κοινότητας Ατομικής Ενέργειας (ΕΕ ειδ. έκδ. 
(4) Article 37(a) of Regulation No 31 (EEC), 11 (EAEC), laying down the Staff Regulations of Officials and the Conditions of Employment of Other Servants of the European Economic Community and the European Atomic Energy Community (OJ 45, 14.6.1962, p.
01/001, σ. 19). 
1385/ 62).
(5) Το 2016 το Γραφείο έλαβε πρόσθετα μέτρα για την εξασφάλιση της ανεξαρτησίας του τμήματος προσφυγών. 
(5) In 2016 the Office has taken further measures to ensure the BoardŐs independence from the Office.
EL 6.12.2017 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 417/193 Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 17. 
EN 6.12.2017 Official Journal of the European Union C 417/193 THE OFFICEŐS REPLY 17.
Το Γραφείο συμφωνεί ότι η ακρίβεια του προϋπολογισμού του Γραφείου αποκτά μεγαλύτερη σημασία κατόπιν των πρόσφατων τροποποιήσεων του ιδρυτικού και του δημοσιονομικού κανονισμού του, με της οποίες ορίζονται μηχανισμοί της η τοποθέτηση των πλεονασμάτων σε αποθεματικό, το κατώτατο όριο των δραστηριοτήτων συνεργασίας της ΕΕ και ο μηχανισμός αντιστάθμισης, καθώς συνδέονται με τα ποσά που προβλέπονται στον προϋπολογισμό. 
The Office agrees that the preciseness of the Office budget has become more important following the recent changes in its founding and financial Regulations specifying mechanisms such as the allocation of surpluses to a reserve fund, the threshold of the EU Cooperation activities and the off-setting mechanism, as they are connected with the budgeted amounts.
Για αυτόν τον λόγο, το Γραφείο θα επικεντρωθεί ειδικά στην κατάρτιση ακριβέστερων προϋπολογισμών στο μέλλον και, όπου αυτό απαιτείται, μέσω τροποποιημένων προϋπολογισμών που θα παρουσιάζονται στα όργανα διοίκησης του Γραφείου σε εύλογο χρόνο ώστε να διατηρείται ο προγνωστικός χαρακτήρας του προϋπολογισμού. 
For this reason, the Office will put special focus on elaborating more accurate budgets in the future and, where necessary, through amended budgets to be presented to the Governing bodies of the Office at a convenient moment which preserves the forecasting nature of the budget.
Η αρχική εκτίμηση του μεγέθους της σύμβασης-πλαισίου ήταν δύσκολο να υπολογιστεί κατά τη στιγμή διενέργειας του διαγωνισμού λόγω του ότι ο καθορισμός των στόχων και των δραστηριοτήτων που καλύπτουν τα τελευταία 2 έτη της σύμβασης ήταν άμεσα συνδεδεμένος με το στρατηγικό σχέδιο 2020 (1) (SP2020) το οποίο δεν είχε ακόμη καταρτιστεί λεπτομερώς ούτε είχε αναπτυχθεί τότε. 
The initial estimation of the volume of the FWC was difficult to calculate at the time of tendering due to the fact that the specification of the objectives and activities to cover the last two years of the contract were directly linked to the Strategic Plan 2020 (1) (SP2020) which had not yet been detailed or even developed at that time.
Ωστόσο, πρέπει να σημειωθεί ότι αυτό διορθώθηκε στην επόμενη σύμβαση-πλαίσιο στην οποία οι εκτιμήσεις του μεγέθους αντιστοιχούν σε λεπτομερή κατάλογο με τις υποκείμενες δραστηριότητες. 
However, it should be noted that this was rectified in the following FWC where the volume estimates correspond to a detailed list of underlying activities.
Όσον αφορά την πιθανή υποδιαίρεση σε παρτίδες, το Γραφείο θα εξετάσει αυτό το ενδεχόμενο για τους μελλοντικούς διαγωνισμούς αυτού του είδους. 
As for the possible use of lots, the Office will consider it, for future tendering of this nature.
Αναφορικά με την παρατήρηση του Συνεδρίου σχετικά με το ζήτημα της εξουδετέρωσης του ανταγωνισμού ως προς την τιμή και της αύξησης του βαθμού εξάρτησης από τον ανάδοχο, το οποίο προέκυψε από το γεγονός ότι ζητήθηκαν προσφορές με κατ’ αποκοπή τιμή από έναν και μόνο ανάδοχο, πρέπει να σημειωθεί ότι μόνο το 50 % των επιμέρους συμβάσεων που υπογράφηκαν δυνάμει της εν λόγω σύμβασης-πλαισίου ήταν με κατ’ αποκοπή τιμή. 
With regard to the CourtŐs observation on the issue of neutralised competition on price and the increased dependence on the contractor as a consequence of requesting fixed-price offers from a single contractor, it should be noted that only 50 % of specific contracts signed under this FWC are fixed-price.
Σε αυτό το πλαίσιο, το Γραφείο προέβη σε σύσταση ειδικής ομάδας που εξειδικεύεται στη διαχείριση των συμβάσεων σε όλες τις υπηρεσίες του Γραφείου και θέσπισε πλαίσιο για τη διαχείριση των πωλητών το οποίο του δίνει τη δυνατότητα να αξιολογεί την ορθότητα της προσφοράς με κατ’ αποκοπή τιμή και, ανάλογα με την περίπτωση, να μεταπηδά σε άλλο μηχανισμό ανάθεσης συμβάσεων, όπως «Quoted Times & Means» ή, ως έσχατη λύση, «Times & Means» (ειδικές συμβάσεις ως προς τον χρόνο και τα μέσα). 
In this context, the Office had set up a dedicated team specialised in contract management office-wide and had established a framework for vendor management which allows it to evaluate the correctness of the fixed-price offer and, the case arising, to revert to another contract mechanism such as to ÔQuoted Times & MeansŐ or, as a last resort, to ÔTimes & MeansŐ.
Επιπλέον, το άνοιγμα νέας διαδικασίας συνεπάγεται περισσότερα διοικητικά έξοδα και αποδεικνύεται πιο χρονοβόρο σε σχέση με άλλες λύσεις. 
Moreover, the re-opening of competition mechanism implies more administrative costs and proves to be more time-consuming than other solutions.
Επίσης, για τις επακόλουθες συμβάσεις-πλαίσια, το Γραφείο χρησιμοποιεί μεικτή πολλαπλή σύμβαση-πλαίσιο, με εν μέρει κατά προτεραιότητα κατάταξη και εν μέρει άνοιγμα νέας διαδικασίας για υπηρεσίες αυτής της φύσεως. 
Furthermore, for consequent FWCs the Office is using a mixed multiple framework contract, partially cascade, partially reopening for the services of this nature.
Ενώ οι βασικές πράξεις τόσο του CdT όσο και του EUIPO προβλέπουν ότι το CdT παρέχει μόνο τις μεταφραστικές υπηρεσίες που είναι αναγκαίες για τη λειτουργία του Γραφείου, το EUIPO βασίζεται στις υπηρεσίες του CdT όχι μόνο για όλες αυτές τις απαραίτητες μεταφράσεις, αλλά και για μια σειρά πρόσθετων εργασιών, συμπεριλαμβανομένης της επιμέλειας και των εργασιών σχετικά με την ορολογία. 
Whereas the basic acts of both the CdT and the EUIPO only lay down that the CdT provides the translation services necessary for the functioning of the Office, the EUIPO has been counting on the CdT services not only for all those necessary translations but also for a number of additional tasks, including editing and terminology work.
Εντούτοις, όπως και όλα τα λοιπά ευρωπαϊκά όργανα ή οργανισμοί, το Γραφείο δεσμεύεται από την αρχή της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης και θεωρεί ότι το να πληρώνει για μεταφράσεις που έχουν ήδη ζητηθεί και πληρωθεί στο παρελθόν δεν συνάδει με την εν λόγω αρχή. 
However, just like any other European agency or body, the Office is bound by the principle of sound financial management and considers that paying for translations already requested and paid for in the past does not accord with this principle.
Όπως τονίζει το Ελεγκτικό Συνέδριο, το EUIPO παραμένει ο κύριος πελάτης του CdT, καθώς συνεισέφερε πλέον του μισού των εσόδων το 2016, παρότι το Γραφείο χρησιμοποιεί τις μεταφραστικές μνήμες για τη ΔΙ (2), οι οποίες προέρχονται από αρχεία μεταφράσεων που σχετίζονται με τη ΔΙ των τελευταίων 20 ετών. Το 2016, το 96 % των όρων που απαιτούνται για τις μεταφράσεις που σχετίζονται με τη ΔΙ μπορούσαν να ανακτηθούν από τα εν λόγω αρχεία. 
As pointed out by the Court of Auditors, the EUIPO remains the main client of the CdT contributing to more than half of the revenue in 2016, even though the Office is making use of IP translation memories (2), which results from records of past IP translations from over the past 20 years. In 2016, 96 % of the terms needed for IP translations could be retrieved from those records.
Το 4 % των απαραίτητων μεταφράσεων που σχετίζονται με τη ΔΙ, οι οποίες χρειάστηκε να πραγματοποιηθούν από το CdT, κόστισαν στο Γραφείο 15,5 εκατ. ευρώ. 
The 4% necessary IP translations which required translation by the CdT have cost the Office 15,5 million euro.
Σύμφωνα με την αποστολή του, το EUIPO επιδιώκει πάντα να παρέχει στους χρήστες δικαιωμάτων ΔΙ την καλύτερη ποιότητα στη χαμηλότερη δυνατή τιμή προκειμένου να στηρίζει τις επιχειρήσεις στην ΕΕ. 
In accordance with its mission, the EUIPO has always sought to provide IP users with the best quality at the lowest price possible in order to support EU business.
Ως προς αυτό, το Γραφείο μείωσε τα τέλη σημάτων κατά 50 % και πλέον, γεγονός που αποφέρει ξεκάθαρο όφελος για τους χρήστες των σημάτων, ιδίως δε για τις ΜΜΕ. 
In this regard the Office has reduced trade mark fees by over 50 %, clearly benefitting our users, in particular the SMEs.
Η εξοικονόμηση πόρων που σχετίζεται με την ως άνω πρακτική έπαιξε ρόλο σε αυτή τη σημαντική μείωση. 
The savings related to the above practice played a part in this significant reduction.
Όσον αφορά την ανησυχία που εξέφρασε το Ελεγκτικό Συνέδριο σχετικά με την πιθανή περιττή αλληλοεπικάλυψη των προσπαθειών και των σχετικών δαπανών σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης, το Γραφείο θεωρεί ότι η τήρηση και εκ νέου χρήση των διαθέσιμων αρχείων του EUIPO δεν συνιστά μεγάλη προσπάθεια ούτε συνεπάγεται σημαντικές δαπάνες. 
With regards to the concern expressed by the Court of Auditors with respect to the possible duplication of efforts and related costs at the European Union level, the Office considers that the maintenance and reuse of EUIPOŐs available records does not constitute a major effort or cost.
Το Γραφείο εξετάζει συνεχώς τρόπους για την εξασφάλιση οικονομικά αποδοτικής χρήσης των πόρων σύμφωνα με το ισχύον νομικό πλαίσιο. 
The Office is continuously reflecting on ways to guarantee value for money within the existing legal framework.
Το CdT αποτελεί κύριο εταίρο για την εκπλήρωση της αποστολής του Γραφείου και, ενόψει της προόδου στον τομέα της αυτόματης μετάφρασης, το Γραφείο πιστεύει ότι είναι καθοριστικής σημασίας η από κοινού λήψη μέτρων προς το αμοιβαίο στρατηγικό συμφέρον στο άμεσο και προβλεπόμενο μέλλον, προκειμένου να επιτευχθεί ένα σύγχρονο και βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο που είναι ισότιμα επωφελές για όλα τα εμπλεκόμενα μέρη. 
The CdT is a key partner in fulfilling the mission of the Office and, in view of the progress in the area of automated translations, the Office thinks it is of key importance that actions are taken together in the mutual strategic interest for the near and foreseeable future in order to reach a modern and sustainable business model that benefits all parties involved fairly.
(1) Το SP2020 αφορά πολυετές πρόγραμμα εργασίας που καλύπτει δραστηριότητες και έργα για την περίοδο 2016-2020. 
(1) The SP2020 refers to a multiannual work programme covering activities and projects for the period 2016-2020.
(2) Οι μεταφραστικές μνήμες αφορούν την εκ νέου χρήση διαθέσιμων μεταφράσεων και αναφέρονται ως «προμετάφραση» (pre-translation) στα πραγματικά περιστατικά. 
(2) The translation memories refers to reusing available translations and is referred to as Ôpre-translationŐ in the facts.
ΟΕυρωπαϊκόςΟργανισμόςγιατηΛειτουργικήΔιαχείρισηΣυστημάτωνΤΠ Μεγάλης Κλίμακας στον Χώρο Ελευθερίας, Ασφάλειας και Δικαιοσύνης (γνωστός και ως «eu-LISA», εφεξής «ο Οργανισμός»), με έδρα στο Ταλίν, το Στρασβούργο και το St. Johann im Pongau (βλέπε σημείο 18), ιδρύθηκε με τον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 1077/2011 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου1. 
TheEuropeanAgencyfortheoperationalmanagementoflarge-scale IT systems in the area of freedom, security and justice (eu-LISA), hereinafter “the Agency”, which is located in Tallinn, Strasbourg and St. Johann im Pongau (see para 18), was established by Regulation (EC) No 1077/2011 of the European Parliament and of the Council1.
Κύρια αποστολή του Οργανισμού είναι η εξασφάλιση της λειτουργικής διαχείρισης του συστήματος πληροφοριών Σένγκεν δεύτερης γενιάς (SIS II), του συστήματος πληροφοριών για τις θεωρήσεις (VIS) και του Eurodac2. 
The core mission of this Agency is to fulfil the operational management tasks for the Second Generation Schengen Information System (SIS II), the Visa Information System (VIS) and EURODAC2.
ΗΕπιτροπήπαραχώρησεοικονομικήαυτονομίαστονΟργανισμό στις 22 Μαΐου 2013. 
TheCommissiongrantedfinancialautonomytotheAgencyon 22 May 2013.
Ως εκ τούτου, περίοδος αναφοράς του ελέγχου είναι το διάστημα μεταξύ 22ας Μαΐου 2013 και 31ης Δεκεμβρίου 2013. 
Therefore the audited period for the financial year 2013 runs from 22 May 2013 to 31 December 2013.
Στο παράρτημα Ι παρουσιάζονται συνοπτικά, προς ενημέρωση, οι αρμοδιότητες και οι δραστηριότητες του Οργανισμού. 
1. Annex I summarises the Agency’s competences and activities.
ADB001968EL04-14PP-CH099-14APCFIN-RAS-2013_EU-LISA-TR.DOC 16.9.2014 
ADB001968EN04-14PP-CH099-14APCFIN-RAS-2013_EU-LISA-OR.DOC 16.9.2014