natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ως εκ τούτου, οι εκθέσεις ήταν ελάχιστα χρήσιμες για τη μελέτη της αποτελεσματικότητας της ενίσχυσης. 
As such the reports were of little use for assessing the effectiveness of the aid.
Πλαίσιο 9 Σ’ ένα επιχειρησιακό πρόγραμμα που εγκρίθηκε από τις περιφερειακές αρχές στην Ισπανία, μια οργάνωση παραγωγών αγόρασε ένα περονοφόρο ανυψωτικό όχημα αξίας 25 000 ευρώ με το στόχο να «μειωθούν οι αποσύρσεις» (μεταξύ άλλων). 
Text box 9 In an operational programme approved by the regional authorities in Spain, a producer organisation purchased a fork-lift truck at a cost of 25 000 euro.
Η οργάνωση παραγωγών δεν μπόρεσε να αποδείξει τη σχέση μεταξύ της ενέργειας και του αναφερθέντος στόχου να «μειωθούν οι αποσύρσεις». 
The producer organisation could not demonstrate a relation between the action and the stated objective of Ôreducing with-drawalsŐ.
Πλαίσιο 10 Σε ένα επιχειρησιακό πρόγραμμα στη Γαλλία, μια οργάνωση παραγωγών περιέλαβε μια ενέργεια η οποία περιγραφόταν ως «παροχή υπηρεσιών» ύψους 50 400 ευρώ. 
Text box 10 In an operational programme in France, a producer organisation included an action described as Ôprovision of servicesŐ a cost of 50 400 euro.
Το 25 % του κόστους αυτού διατέθηκε στο στόχο «βελτίωση της ποιότητας» και 25 % στη «βελτίωση περιβαλλοντικών πρακτικών». 
25 % of this cost was allocated to the objective of Ôimproving qualityŐ and 25 % to Ôimproving environmental practicesŐ.
Οι ελεγκτές δεν ήταν σε θέση να εξακριβώσουν τον κοινοτικό στόχο που αφορούσε το υπόλοιπο 50 % του κόστους. 
We were unable to identify the EU objective related to the remaining 50 % of the costs.
Πλαίσιο 11 Ένα αρδευτικό σχέδιο στην Ιταλία συνδεόταν με το στόχο της «βελτίωσης της ποιότητας» σύμφωνα με τις εθνικές κατευθυντήριες γραμμές του 1997. 
Text box 11 An irrigation project in Italy was allocated to the objective of Ôimproving qualityŐ in accordance with the 1997 national guidelines.
Ύστερα από επανεξέταση των κατευθυντηρίων γραμμών, το εν λόγω σχέδιο υπαγόταν στο στόχο της «συγκέντρωσης της προσφοράς» το 1999. 
Following a revision of the guidelines it was given the objective of Ôconcen-tration of supplyŐ in 1999.
Το 2002, μια άλλη επανεξέταση κατέταξε την ίδια ενέργεια στο στόχο «μείωση των εξόδων». 
In 2002 a further revision classified the same action under the objective Ôreducing costsŐ.
Πλαίσιο 8 Ένα επιχειρησιακό πρόγραμμα στις Κάτω Χώρες περιέλαβε ένα σύστημα ηλεκτρονικού δελτίου παράδοσης, κόστους 135 000 ευρώ με το στόχο «προγραμματισμός και προσαρμογή της παραγωγής στη ζήτηση». 
Text box 8 An operational programme in the Netherlands included an electronic delivery note system at a cost of 135 000 euro with the objective Ôplanning and adjusting production to the demandŐ.
Η οργάνωση παραγωγών δεν μπόρεσε να αποδείξει τη σχέση που υπήρχε μεταξύ της ενέργειας και του στόχου αυτού. 
The producer organisation could not demonstrate a relation between the action and this objective.
Ο πραγματικός στόχος, ήτοι η μείωση του κόστους, δεν αναφερόταν στο επιχειρησιακό πρόγραμμα. 
The real objective, the reduction in costs, was not mentioned in the operational programme.
20.11.2006 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 282/41 36. 
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/41 36.
Οι αξιολογήσεις στις τελικές εκθέσεις χρησιμοποιήθηκαν ελάχιστα από τα κράτη μέλη (1), και θεωρήθηκαν ως μια άλλη τυπική διαδικασία αναγκαία για να είναι σύμφωνη με τον κανονισμό. 
The evaluations in the final reports were little used by the Member States (1), and were treated as another formality required for compliance with the regulation.
Στην Ελλάδα, στην Ισπανία (2) και στην Πορτογαλία, οι τελικές εκθέσεις αρχειοθετήθηκαν απλώς από τον οργανισμό πληρωμών και δεν εξετάστηκαν από τις αρχές που ήταν αρμόδιες για την έγκριση των επιχειρησιακών προγραμμάτων. 
In Greece, Spain (2) and Portugal, final reports were simply filed by the paying agency and not examined by the authorities responsible for approving operational programmes.
Το περιεχόμενο των εκθέσεων παρουσίαζε μεγάλη ποικιλία και κυμαινόταν από λιγότερο από μια σελίδα γενικών αβάσιμων δηλώσεων, όπως «η ποιότητα βελτιώθηκε», σε περισσότερο από 100 σελίδες λεπτομερών γεγονότων και αριθμητικών στοιχείων σχετικά με την εφαρμογή του προγράμματος και για κάθε δράση χωριστά. 
The content of the reports varied widely, from less than one page of general unsubstantiated statements such as that Ôquality has been improvedŐ, to over 100 pages of detailed facts and figures on the implementation of the programme, action by action.
Τα κράτη μέλη δεν ζήτησαν οι τελικές εκθέσεις να περιλαμβάνουν κοινά πληροφοριακά στοιχεία με τα οποία να μπορεί να παρακολουθείται η (1) Τα κράτη μέλη παρατήρησαν ότι, σύμφωνα με τις προθεσμίες που καθορίζονται στον κανονισμό εφαρμογής, παραλαμβάνουν τις τελικές εκθέσεις αφού έχουν ήδη εγκρίνει το επόμενο επιχειρησιακό πρόγραμμα για την αντίστοιχη οργάνωση παραγωγών. Μολονότι ο κανονισμός αναθεωρήθηκε αρκετές φορές από το 1997, η ανακολουθία αυτή δεν έχει τροποποιηθεί. 
Member States did not require final reports to contain a (1) Member States commented that, according to the deadlines set in the implementing regulation, final reports are received after they have already approved the next operational programme for the producer organisation concerned.
Οι εκθέσεις αξιολόγησης θα μπορούσαν να ζητηθούν ενωρίτερα, κατά το τελευταίο έτος του προγράμματος, παραδείγματος χάρη συγχρόνως με την αίτηση που αφορά το επόμενο πρόγραμμα. 
Evaluation reports could be required earlier in the final year of the programme, simultaneous with the request for the following programme, for example.
(2) Tούτο αφορά ιδιαίτερα τον εθνικό οργανισμό πληρωμών. αποτελεσματικότητα των προγραμμάτων σε περιφερειακό ή εθνικό επίπεδο, και η ποικιλία των εκθέσεων κατέστησε δύσκολη μια τέτοια ανάλυση. 
(2) This concerns the national paying agency in particular. common set of information to allow monitoring of the effectiveness of the programmes at regional or national level, and the diversity of the reports made any such analysis impractical.
Τα κράτη μέλη δεν εφαρμόζουν κριτήρια αποτελεσματικότητας κατά την έγκριση των επιχειρησιακών προγραμμάτων 38. 
Member States do not apply effectiveness criteria when approving operational programmes 38.
Στην πράξη τα κράτη μέλη ενέκριναν τα προγράμματα σύμφωνα με τη φύση των προτεινομένων δαπανών και όχι ως προς τα αποτελέσματα που θα μπορούσαν να επιτευχθούν στο πλαίσιο του προγράμματος. 
In practice, Member States approved the programmes according to the nature of the proposed expenditure, not in terms of what the programme was expected to achieve.
Τα κριτήρια της αποτελεσματικότητας, όπως η προσθετικότητα, δεν εφαρμόστηκαν για να αποφασιστεί αν ήταν σκόπιμο ή όχι να εγκριθεί η χρηματοδότηση μιας ενέργειας με κοινοτική βοήθεια. 
Effectiveness criteria, such as additionality, were not applied in deciding whether or not to approve the financing of an action with EU aid.
Ορισμένοι παράγοντες που απαιτούνταν ειδικά από τον κανονισμό, όπως η αρχική κατάσταση και οι στόχοι, η τεχνική ποιότητα και η οικονομική συνέπεια του προγράμματος, κατέστησαν περιττοί και ελήφθησαν υπόψη μόνο στο βαθμό που ήταν αναγκαίο για να αποδειχθεί η κατά γράμμα συμφωνία με τον κανονισμό. 
Consideration of factors specifically required by the regulation, such as the initial situation and objectives, the technical quality and economic consistency of the programme, has become redundant and has only been done to the extent necessary to demonstrate compliance with the letter of the regulation.
Αντίθετα, τα κράτη μέλη ακολούθησαν μια διαφορετική προσέγγιση δίνοντας έμφαση στη συμφωνία με τα κριτήρια επιλεξιμότητας και την πληρωμή της επιχορήγησης, όπως καταδεικνύεται στη γραφική παράσταση 6. 
Instead, Member States followed a different approach, with the focus placed on compliance with the eligibility criteria and the payment of subsidy as illustrated in Diagram 6.
C 282/42 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 20.11.2006 40. 
C 282/42 EN Official Journal of the European Union 20.11.2006 40.
Τούτο οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στις τροποποιήσεις του κανονισμού εφαρμογής της Επιτροπής για την καθιέρωση των «καταλόγων επιλεξιμότητας» με τους οποίους από το 1999 τα επιχειρησιακά προγράμματα έπρεπε να συμφωνούν. Οι κατάλογοι αυτοί καταγράφουν τους τύπους των δαπανών που μπορούν ή δεν μπορούν να περιλαμβάνονται σε επιχειρησιακά προγράμματα (πλαίσιο 12). είναι σε θέση να αιτιολογήσουν την απόφασή τους έναντι της οργάνωσης παραγωγών και επίσης να αντιμετωπίσουν πιθανόν δικαστικές προσφυγές. 
This is largely a result of the amendment of the Commission implementing regulation to introduce Ôeligibility listsŐ with which operational programmes since 1999 have had to comply. These list the types of expenditure that can and cannot be included in operational programmes (Text box 12). have to be able to justify their decision to the producer organisation and also may face legal challenges.
Τα κράτη μέλη μπορούν να αποφύγουν τις δύσκολες αυτές αποφάσεις εγκρίνοντας την ίδια δράση για όλες τις οργανώσεις παραγωγών που υποβάλλουν σχετική αίτηση, ανεξάρτητα από τους στόχους ή την κατάσταση της κάθε ιδιαίτερης οργάνωσης παραγωγών (πλαίσιο 13). 
Member States can avoid these difficult decisions by approving the same action for all producer organisations that request it, regardless of the objectives or situation of each particular producer organisation (Text box 13).
Πλαίσιο 12 Παράδειγμα κριτηρίων επιλεξιμότητας: δαπάνες μεταφοράς Επιλέξιμες: — επενδύσεις σε μεταφορικά μέσα εξοπλισμένα με ψυκτικούς θαλάμους. 
Text box 12 Example of eligibility criteria: transport costs Eligible: Ń investments in transport equipped with cold storage.
Μη επιλέξιμες: — έξοδα συλλογής ή μεταφοράς (εσωτερική ή εξωτερική), — επενδύσεις σε μεταφορικά μέσα που προορίζονται να χρησιμοποιηθούν για εμπορία ή διανομή. 
Ineligible: Ń costs of collection or transport (internal or external), Ń investments in transport for marketing or distribution.
Πλαίσιο 13 Παράδειγμα: παλετοκιβώτια Σε δέκα από 30 επιχειρησιακά προγράμματα που επιλέχθηκαν τυχαία, τα κράτη μέλη είχαν εγκρίνει την αγορά παλετοκιβωτίων, δικτυωτών κιβωτίων ή παρόμοιων εμπορευματοκιβωτίων για τη συγκέντρωση, τη μεταφορά και την αποθήκευση οπωροκηπευτικών συνολικού κόστους 1,7 εκατομμυρίων ευρώ. 
Text box 13 Example: pallet-boxes In 10 of the 30 randomly selected operational programmes, Member States had approved the purchase of pallet-boxes, crates or similar containers for collecting, transporting and storing fruit and vegetables at a combined cost of 1,7 million euro.
Η Επιτροπή θεωρεί ότι η δαπάνη αυτή είναι επιλέξιμη. 
The Commission considers this expenditure to be eligible.
Οι στόχοι που αναφέρονται στα επιχειρησιακά προγράμματα περιλάμβαναν: — τη σταθεροποίηση των τιμών παραγωγής, — τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων, — την αύξηση της εμπορικής αξίας των προϊόντων, — τη μείωση των εξόδων παραγωγής, — τη βελτίωση των περιβαλλοντικών πρακτικών, — τη συγκέντρωση της προμήθειας, — τη μείωση της απόσυρσης. 
The objectives given in the operational programmes included: Ń stabilising producer prices, Ń increasing product quality, Ń boosting productsŐ commercial value, Ń reducing production costs, Ń improving environmental practices, Ń concentration of supply, Ń reducing withdrawals.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, η αγορά αντιπροσώπευε μια εξέλιξη σε σχέση με την αρχική κατάσταση με σκοπό την επίτευξη ενός στόχου: μια οργάνωση παραγωγών αντικατέστησε τα ξύλινα δικτυωτά κιβώτια με κιβώτια πλαστικά μεγαλύτερης υγιεινής με σκοπό την προμήθεια βιομηχανίας παιδικών τροφών (δηλωθείς στόχος: βελτίωση της ποιότητας). 
In some cases, the purchase represented an advance from the initial situation to achieve an objective: one producer organisation replaced wooden crates with more hygenic plastic in order to supply a baby-food manufacturer (objective given: improving quality).
Σε άλλες περιπτώσεις επρόκειτο για απλή αντικατάσταση παλαιών, απωλεσθέντων ή καταστραφέντων δικτυωτών κιβωτίων, ή για συμπληρωματικές αγορές που ήταν αναγκαίες για την αύξηση του επιπέδου παραγωγής χωρίς σαφή σχέση με τους δηλωθέντες στόχους. 
In other cases these were simply replacements of old, lost or damaged crates, or additional purchases needed for increased production levels, without any clear relation to the given objectives.
Ο αρχικός κανονισμός εφαρμογής του 1997 δεν καθόρισε λεπτομερή κριτήρια επιλεξιμότητας παρά μόνο για να αποκλείσει τις διοικητικές δαπάνες και δαπάνες λειτουργίας των οργανώσεων παραγωγών. Τα κράτη μέλη δεν ήταν βέβαια σχετικά με το τι θα αποδεχόταν η Επιτροπή ως επιλέξιμες δαπάνες στο πλαίσιο της διαδικασίας της εκκαθάρισης των λογαριασμών, και σε απάντηση των αιτήσεων των κρατών μελών η Επιτροπή δημοσίευσε μια σειρά ad hoc ερμηνευτικών σημειωμάτων. 
The initial implementing regulation in 1997 did not set detailed criteria for eligibility, except to exclude producer organisationsŐ administrative and operating expenditure. Member States were uncertain of what the Commission would accept as eligible expenditure in the Clearance of Accounts process and, in response to queries from the Member States, the Commission issued a series of ad hoc interpretive notes.
Επειδή τα ερμηνευτικά αυτά σημειώματα δεν είχαν επίσημο χαρακτήρα, η Επιτροπή τροποποίησε τον κανονισμό εφαρμογής με σκοπό την καθιέρωση καταλόγου μη επιλέξιμων ενεργειών και δαπανών. Συγχρόνως, η Επιτροπή ζήτησε από τα κράτη μέλη να ελέγχουν την επιλεξιμότητα των δαπανών των προτεινομένων επιχειρησιακών προγραμμάτων ως προς τον κατάλογο αυτό πριν από την έγκριση των επιχειρησιακών προγραμμάτων. 
As these interpretive notes had no official status, the Commission amended the implementing legislation to introduce a list of ineligible operations and expenditure. At the same time, it required Member States to check the eligibility of proposed operational programme expenditure against this list before approving operational programmes.
Το 2001 η Επιτροπή προσέθεσε έναν κατάλογο σχετικά με το τι θα μπορούσε να συμπεριληφθεί στα επιχειρησιακά προγράμματα και το 2003 τα ερμηνευτικά σημειώματα αποσύρθηκαν και οι δύο κατάλογοι αναθεωρήθηκαν εκ νέου. 
In 2001 the Commission added a list of what could be included in operational programmes and in 2003 the interpretive notes were withdrawn and both lists were revised again.
Οι κατάλογοι επιλεξιμότητας προέβλεψαν ορισμένες εξαιρέσεις όσον αφορά τον αποκλεισμό των εξόδων παραγωγής και λειτουργίας των οργανώσεων παραγωγών, όπως ορισμένοι μισθοί, ανακυκλώσιμες συσκευασίες και έξοδα για την καταπολέμηση παρασίτων και ασθενειών. 43. 
The eligibility lists allowed some exceptions to the exclusion of producer organisationsŐ production and operating costs such as certain staff salaries, recyclable packaging and costs of natural pest and disease controls. 43.
Η ύπαρξη αυτών των καταλόγων επιλεξιμότητας δεν κωλύει τα κράτη μέλη από το να λάβουν επίσης υπόψη την αρχική κατάσταση και τους στόχους των οργανώσεων παραγωγών και την πιθανή αποτελεσματικότητα των προτεινομένων ενεργειών. Εντούτοις, τα κράτη μέλη τα οποία αρνούνται να εγκρίνουν τις προτεινόμενες δαπάνες που καθορίζονται στον κανονισμό ως επιλέξιμες θα πρέπει να Η συνύπαρξη του υποδείγματος προγραμματισμού και της προσέγγισης βάσει επιχορηγήσεων είχε ως αποτέλεσμα την αύξηση της πολυπλοκότητας και των δαπανών 44. 
The existence of these eligibility lists does not prevent Member States from also considering the producer organisationsŐ initial situation and objectives and the likely effectiveness of the proposed actions. However, Member States that refuse to approve proposed expenditure defined in the regulation as eligible would The coexistence of the programming model and subsidy approach has increased complexity and costs 44.
Στην πραγματικότητα, αντί μιας προσέγγισης προγραμματισμού, τα κράτη μέλη ακολούθησαν μια προσέγγιση βάσει επιχορηγήσεων, ενώ εξακολουθούν να απαιτούνται τα στοιχεία προγραμματισμού. 
In effect, a Ôsubsidy approachŐ has been followed by Member States rather than a programming approach, while the programming elements of the regulation are still required.
Κατά συνέπεια, το καθεστώς ενίσχυσης κατέστη πολυπλοκότερο απ’ ό,τι ήταν αναγκαίο και αυξήθηκαν οι δαπάνες λειτουργίας και ελέγχου. 
The result is that the aid scheme has become more complex than necessary, with increased costs of administration and control.
Το γεγονός αυτό οφείλεται στην έλλειψη σαφήνειας των καταλόγων επιλεξιμότητας, καθώς και στη συνύπαρξη του υποδείγματος προγραμματισμού. 
This results from the lack of clarity of the eligibility lists as well as from the coexistence of the programming model.
Αν εκτελείται σωστά, η κατάρτιση των επιχειρησιακών προγραμμάτων, των ετήσιων εκθέσεων εκτέλεσης και των αξιολογήσεων κατά το τέλος του προγράμματος συνεπάγεται σημαντικά έξοδα για τις οργανώσεις παραγωγών. Τούτο συμβαίνει ακόμη περισσότερο σε κράτη μέλη όπως η Ιταλία και οι Κάτω Χώρες, τα οποία ζητούν να υποβάλλονται επίσης για έγκριση αναλυτικά ετήσια επιχειρησιακά προγράμματα. 
If done properly, preparing operational programmes, annual implementation reports and end-of-programme evaluations entails significant costs for producer organisations.
20.11.2006 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 282/43 45. 
20.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 282/43 45.
Οι κατάλογοι επιλεξιμότητας που παρουσιάζονται στον κανονισμό δεν μπορούν ποτέ να είναι αρκετά ακριβείς για να καλύψουν όλες τις πιθανές ενέργειες σε ένα τόσο ποικίλο και ταχύτατα μεταβαλλόμενο τομέα και κατά συνέπεια οι κατάλογοι αυτοί συντάσσονται με αρκετά γενικούς όρους, όπως «μέτρα βελτίωσης της ποιότητας». 
The eligibility lists published in the regulation can never be precise enough to cover all possible actions in such a diverse and fast-changing sector and so are written in quite general terms such as Ôquality improvement measuresŐ.
Αναπόφευκτα προκύπτουν ερωτήματα και οι κατάλογοι ερμηνεύονται διαφορετικά από τα διάφορα κράτη μέλη και μάλιστα από τις διάφορες περιοχές εντός των κρατών μελών. Ακόμη και ύστερα από οκτώ έτη λειτουργίας του καθεστώτος, η Επιτροπή εξακολούθησε να βρίσκει παραδείγματα μη επιλέξιμων δαπανών στο πλαίσιο των ερευνών για την εκκαθάριση των λογαριασμών το 2005 στην Ισπανία, Γαλλία, Ιταλία και Ηνωμένο Βασίλειο όπου τα κράτη μέλη δεν είχαν πάντοτε ερμηνεύσει τους κανόνες επιλεξιμότητας κατά τον ίδιο τρόπο όπως η Επιτροπή. 
Inevitably, queries arise, and the lists are interpreted differently by different Member States and even by different regions within Member States. Even after eight years of operation of the scheme, examples of ineligible expenditure continued to be found by the Commission in the 2005 Clearance enquiries in Spain, France, Italy and the United Kingdom where the Member States had not always interpreted the eligibility rules in the same way as the Commission.
Υπό το πρίσμα της αβεβαιότητας σχετικά με τα κριτήρια επιλεξιμότητας και τους σχετικούς κινδύνους, αρκετές διοικήσεις κρατών μελών διενεργούν περισσότερους ελέγχους απ’ ό,τι απαιτεί ο κανονισμός(1), ενώ ορισμένες από αυτές επισκέπτονται κάθε οργάνωση παραγωγών αρκετές φορές το χρόνο. 
In the light of the uncertainty on eligibility and the associated risks, several Member State administrations undertake more checks than required by the regulation (1), some visiting every producer organisation several times a year.
Έτσι, αυξάνονται τα έξοδα όχι μόνο για το κράτος μέλος αλλά επίσης και για την οργάνωση παραγωγών. 47. 
This adds costs not only for the Member State but also for the producer organisation. 47.
Αυτή η αβεβαιότητα σχετικά με την επιλεξιμότητα, τα έξοδα διαχείρισης και οι διεξοδικοί έλεγχοι των δραστηριοτήτων τους μπορεί να αποτρέψουν επίσης τις οργανώσεις παραγωγών από τη δρομολόγηση καινοτόμων μέτρων τα οποία μπορεί τελικά να αποκλειστούν. Το γεγονός αυτό μπορεί να τις ενθαρρύνει να συμπεριλαμβάνουν μόνο εκείνα τα μέτρα στα επιχειρησιακά προγράμματά τους των οποίων η επιλεξιμότητα έχει σαφώς διαπιστωθεί. 
This uncertainty on the eligibility, the costs of administration and extensive checks of their activities may also deter producer organisations from risking innovative measures, which may ultimately be disallowed. This may encourage them to include only those measures in their operational programmes where the eligibility has been clearly established.
Ο κίνδυνος έγκρισης αναποτελεσματικών δράσεων είναι υπαρκτός 48. 
There is a risk that ineffective actions have been approved 48.
Καθώς το υπόδειγμα προγραμματισμού δεν εφαρμόστηκε ορθά, ο κοινοτικός προϋπολογισμός έχει εκτεθεί σε αυξημένο κίνδυνο αναποτελεσματικότητας: στον κίνδυνο να εγκριθούν δράσεις οι οποίες δεν οδηγούν σε πρόοδο με σκοπό την επίτευξη των κοινοτικών στόχων. 
As the programming model has not been properly implemented, the EU budget has been exposed to an increased risk of ineffectiveness: the risk that actions will be approved that do not result in progress towards the EUŐs objectives.
Ορισμένα κράτη μέλη υποστήριξαν ότι δεν χρειάζεται να ανησυχούν για την αποτελεσματικότητα των προγραμμάτων, καθώς οι οργανώσεις παραγωγών θα λάβουν κανονικά τις καλύτερες εμπορικές αποφάσεις που τις αφορά. 
Some Member States have argued that they do not need to concern themselves with the effectiveness of the programmes, as producer organisations will normally make the best business decisions for their circumstances.
Σε τελευταία ανάλυση, τα μέλη της οργάνωσης παραγωγών πρέπει να συγχρηματοδοτούν το 50 % των εξόδων του προγράμματος. 
After all, the members of the producer organisation have to co-finance 50 % of the costs of the programme.
Εντούτοις, τα παραδείγματα που παρουσιάζονται στον έλεγχο αυτό δείχνουν ότι ορισμένες οργανώσεις παραγωγών χρησιμοποιούν την επιχορήγηση για την ανάληψη των εξόδων των υφισταμένων δραστηριοτήτων τους, πράγμα το οποίο δεν αποτελεί πρόοδο σε σχέση με την αρχική τους κατάσταση. 
However, the examples seen in this audit show that some producer organisations use the subsidy to support the costs of their existing activities, which do not represent a step forward from their initial situation.
Ενώ μπορεί να είναι αυτό λογικό από επιχειρηματικής πλευράς για την οργάνωση παραγωγών, ιδιαίτερα όταν αντιμετωπίζει την πίεση του ανταγωνισμού, δεν συμβάλλει όμως στην επίτευξη των στόχων του καθεστώτος ενίσχυσης της ΕΕ. 
While this may make business sense for the producer organisation, particularly when under competitive pressure, it does not contribute to achieving the objectives of the EU aid scheme.
Το παράδειγμα στην Ισπανία (πλαίσιο 14) καταδεικνύει τη συμπερίληψη εξόδων τα οποία δεν αποτελούν ούτε «δράσεις» ούτε «μέτρα» που αποβλέπουν στην επίτευξη των (1) Οι ετήσιοι έλεγχοι τουλάχιστον του 20 % των οργανώσεων παραγωγών αντιπροσωπεύουν το 30 % των δαπανών. στόχων του επιχειρησιακού προγράμματος, αλλά είναι κανονικά έξοδα ενός οποιουδήποτε παραγωγού οπωροκηπευτικών. Μολονότι δεν είναι σύνηθες να συμπεριλαμβάνουν τα επιχειρησιακά προγράμματα μια τέτοια υψηλή αναλογία δαπανών που αφορούν ανακυκλώσιμες συσκευασίες (2), τα κράτη μέλη ενέκριναν σημαντικά ποσά αυτού του είδους των δαπανών. Δέκα επιχειρησιακά προγράμματα από τα 30 που παρουσιάζονται στο δείγμα του Συνεδρίου συμπεριλάμβαναν συνολικό ποσό 4,9 εκατομμυρίων ευρώ για ανακυκλώσιμες ή επαναχρησιμοποιούμενες συσκευασίες. 
The example in Spain (Text box 14) illustrates (1) Annual checks of at least 20 % of producer organisations representing 30 % of expenditure. the inclusion of costs which are not ÔactionsŐ or ÔmeasuresŐ designed to achieve operational programme objectives, but are normal costs of any fruit and vegetable producer. Although it is not common for operational programmes to include such a high proportion of recyclable packaging(2), Member States have approved significant amounts of expenditure for this.
Πλαίσιο 14 Παράδειγμα: Οι περιφερειακές αρχές στην Ισπανία είχαν εγκρίνει ένα επιχειρησιακό πρόγραμμα στο δείγμα του Συνεδρίου, το οποίο περιλάμβανε 2,7 εκατομμύρια ευρώ για ανακυκλώσιμα χαρτοκιβώτια. 
Text box 14 Example: Regional authorities in Spain had approved one operational programme in our sample, which included 2,7 million euro for recyclable cardboard boxes.
Τούτο αντιπροσώπευε το 83 % του συνολικού προγράμματος για την περίοδο 2000-2003. 
This represented 83 % of the total programme for 2000-2003.