natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το ζήτημα αυτό αναφέρθη‐ κε επίσης σε μελέτη του 2011 η οποία εκπονήθηκε για λογαριασμό της EuropeAid39. 
This issue was also mentioned in a 2011 study commissioned by EuropeAid39.
35 Επισιτιστική ασφάλεια, Μπενίν, Τσαντ, Ουρουγουάη και Ζάμπια. 
35 Food Security, Benin, Chad, Uruguay and Zambia.
36 Π.χ. ειδική έκθεση αριθ. 1/2012 «Αποτελεσματικότητα της αναπτυξιακής βοήθειας που παρέχει η Ευρωπαϊκή Ένωση για την επισιτιστική ασφάλεια στην υποσαχάρια Αφρική», σημείο 51 και ειδική έκθεση αριθ. 13/2013 «Αναπτυξιακή βοήθεια της ΕΕ στην Κεντρική Ασία», σημείο 52 (http://eca. europa.eu). 
36 E.g. Special Report No 1/2012 ‘Effectiveness of European Union development aid for food security in sub‐Saharan Africa’, paragraph 51 and Special Report No 13/2013 ‘EU Development Assistance to Central Asia’, paragraph 52. (http://eca.europa.eu).
37 Παρόμοια σχόλια διατύπωσαν δύο συμβαλλόμενοι ROM, ένας ο οποίος είναι υπεύθυνος για τη ROM στον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Γειτονίας και Εταιρικής Σχέσης και ο άλλος ο οποίος είναι υπεύθυνος για τη ROM στα θεματικά προγράμματα υπό κεντρική διαχείριση, στις ετήσιες εκθέσεις τους για το 2011, το 2012 και το 2013. 
37 Similar comments were made by two ROM contractors, one responsible for the ROM, for the European Neighbourhood Partnership Instrument and the other responsible for the ROM for the Centrally Managed Thematic Programmes, in their annual reports 2011, 2012 and 2013.
38 Μπενίν: PACTE — programme d’appui aux collectivités territoriales (πρόγραμμα στήριξης στις τοπικές και περιφερειακές αρχές), Food Facility programmes implemented with the African Union — Interafrican Bureau for Animal Resources (AU‐IBAR): Livestock Emergency Intervention to mitigate Food Crisis in Somalia (LEISOM) and Vaccines for the Control of Neglected Animal Diseases in Africa (VACNADA) (Προγράμματα επισιτιστικής διευκόλυνσης που υλοποιούνται με την Αφρικανική Ένωση — Διαφρικανικό Γραφείο για τους Ζωϊκούς Πόρους: Επείγουσα Παρέμβαση στον τομέα της Κτηνοτροφίας για τον μετριασμό της Επισιτιστικής Κρίσης στη Σομαλία και Εμβόλια για τον Έλεγχο των Παραμελημένων Ζωονόσων στην Αφρική). 
38 Benin: PACTE — programme d’appui aux collectivités territoriales ; Food Facility programmes implemented with the African Union — Interafrican Bureau for Animal Resources (AU‐IBAR): Livestock Emergency Intervention to mitigate Food Crisis in Somalia (LEISOM) and Vaccines for the Control of Neglected Animal Diseases in Africa (VACNADA).
39 Μελέτη σχετικά με τα νομικά μέσα και την αξιοποίηση των διδαγμάτων από τις αξιολογήσεις που διαχειρίζεται η κοινή μονάδα αξιολογήσεων, Ιούλιος 2011, σημείο 26, σ. ix (δεν καλύπτει το ΕΤΑ). http:// ec.europa.eu/europeaid/ evaluation‐reports_en, υπό την ενότητα «per instrument / channel» 
39 Study on Legal Instruments and Lessons Learned from the Evaluations Managed by the Joint Evaluation Unit, July 2011, paragraph 26, p. ix (it does not cover the EDF). http://ec.europa.eu/ europeaid/ evaluation‐reports_en, under the section ‘per instrument / channel’.
Παρατηρήσεις 18 Παραδείγματα ασαφών στόχων στα έγγραφα πολυετούς προγραμματισμού Επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό: Ενδιάμεση αξιολόγηση του εγγράφου στρατηγικής του θεματικού προγράμματος (2007-2013) και του πολυετούς ενδεικτικού προγραμματισμού 2011-2013 Όσον αφορά την ενίσχυση των συστημάτων υγείας και την καθολική πρόσβαση στη βασική υγειονομική περίθαλψη: «όσον αφορά την παροχή βοήθειας, η θεματική δράση πρέπει να εστιάζεται στην υποστήριξη δραστηριοτή‐ των οι οποίες: ο τονώνουν την αποτελεσματική μόχλευση πόρων για την ενίσχυση ενός συστήματος υγείας χωρίς αποκλει‐ σμούς και την καθολική κάλυψη παροχής υπηρεσιών υγείας· ο προωθούν και υποστηρίζουν την εφαρμογή καινοτομιών και ορθών πρακτικών για την αντιμετώπιση των αδυναμιών στην παροχή υπηρεσιών υγείας και για τη βελτίωση της ποιότητας της φροντίδας υγείας· ο στηρίζουν τον ρόλο της κοινωνίας των πολιτών, τις επαγγελματικές ενώσεις και άλλους ενδιαφερόμενους υπέρ αυτών, την παρακολούθηση της πολιτικής και τον συμβουλευτικό ρόλο στον τομέα της υγείας· ο στηρίζουν τα βήματα πολιτικού διαλόγου και ανταλλαγής ορθών πρακτικών σε διάφορες πτυχές του τομέα υγείας σε περιφερειακό και παγκόσμιο επίπεδο· ο υποστηρίζουν τις χώρες‐εταίρους στη διαδικασία της εκπλήρωσης των νομικών δεσμεύσεων στον τομέα της υγείας». 
Observations 18 Examples of vague objectives in multiannual programming documents Investing in People: Mid-term Review of Strategy Paper for Thematic Programme (2007–13) and Multiannual Indicative Programming 2011–13 As regards the strengthening of health systems and universal access to basic health care: ‘In terms of delivery, the thematic action should focus on supporting activities that: ο stimulate effective leverage of resources for inclusive health system strengthening and universal coverage of health service delivery; ο promote and support the application of innovative ways and good practices to address weaknesses in health service delivery and to improve quality of care; ο support the role of civil society, professional associations and other stakeholders in their advocacy, policy monitoring and advisory role in the area of health; ο support platforms for policy dialogue and exchange of good practices on different aspects of health at regional and global levels; ο support partner countries in the process of implementing international legal commitments in the area of health.’
ΕΣΧ/ΕΕΠ για τη Βολιβία 2007-2013 «Ενίσχυση του παραγωγικού τομέα των μικρών και μικρομεσαίων επιχειρήσεων και βελτίωση του θεσμικού πλαισίου για την αύξηση της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητάς τους, η οποία οδηγεί σε βελτιωμένη πρόσβαση στην αγορά και ενσωμάτωση με σκοπό τη δημιουργία αξιοπρεπούς και βιώσιμης απασχόλησης.» 
CSP/NIP Bolivia 2007–13 ‘Strengthening the productive sector comprising micro‐enterprises and SMEs, and improving the institutions framework in order to increase their productivity and competitiveness, which will lead to better market access and integration with the purpose of creating decent and sustainable work.’
Παραδείγματα ασαφών στόχων στα προγράμματα EuroMed Μετανάστευση III 2008-2011 «Ενίσχυση της συνεργασίας στη διαχείριση της μετανάστευσης με σκοπό τη δημιουργία ικανοτήτων μεταξύ των εταίρων του προγράμματος MEDA ώστε να βρουν αποτελεσματική, στοχευμένη και διεξοδική λύση στις διάφορες μορφές μετανάστευσης.» 
Examples of vague objectives in programmes EuroMed Migration II 2008–11 ‘Strengthen cooperation in the management or migration so as to build the MEDA partners’ capacities to pro‐ vide an effective, targeted and comprehensive solution for the various forms of migration.’
Μέσο στήριξης της ειρήνης στην Αφρική 2003-2013 «Υποστήριξη της λειτουργικοποίησης του προγράμματος African Peace and Security Architecture (Αφρικανική αρχιτεκτονική ειρήνης και ασφάλειας — APSA) και ενίσχυση της αποτελεσματικότητας της Αφρικανικής Ένωσης και των περιφερειακών αφρικανικών οργανώσεων στη διεξαγωγή δραστηριοτήτων στήριξης της ειρήνης στην Αφρική.» 
African Peace Facility 2003–13 ‘Support the operationalisation of the African Peace and Security Architecture (APSA) and to increase the effectiveness of the African Union and the African regional organisations on the conduct of peace support operations in Africa.’
Πλαίσιο 2 Πλαίσιο 1 
Box 2 Box 1
Παρατηρήσεις 19 Οι αξιολογήσεις και οι ROM εστιάζουν περισσότερο στην υλοποίηση των προγραμμάτων παρά στα επιτευχθέντα αποτελέσματα 43 Οι κατευθυντήριες οδηγίες για τις αξιολογήσεις της EuropeAid ορίζουν τα εξής: α) οι ενδιάμεσες και οι τελικές αξιολο‐ γήσεις έχουν ως στόχο την άντλη‐ ση διδαγμάτων από τα πρώτα έτη υλοποίησης της παρέμβασης, την προσαρμογή της εν εξελίξει παρέμ‐ βασης όπου κρίνεται απαραίτητο και την παροχή ανάλυσης για τα πρώτα αποτελέσματα και τον αντί‐ κτυπο που επιτεύχθηκε· β) οι εκ των υστέρων αξιολογήσεις αφορούν κυρίως τον έλεγχο του επιτευχθέντος αντικτύπου και την εκτίμηση της βιωσιμότητας των οφελών της παρέμβασης, την αναφορά προς τα θεσμικά όργανα τα οποία διέθεσαν τους πόρους και την υποστήριξη της μετάδοσης της αποκτηθείσας πείρας σε άλλες χώρες ή τομείς. 
Observations 19 Evaluations and ROMs focus more on the implementation of programmes than on results achieved 43 EuropeAid’s evaluation guidelines indicate that: (a) mid‐term and final evaluations are intended to draw lessons from the first years of the intervention implementation, adjust the ongo‐ ing intervention where necessary and provide an analysis of the first results and impacts achieved; (b) ex post evaluations are mainly concerned with checking achieved impacts and assessing the sustain‐ ability of the intervention’s ben‐ efit, report to the institutions that have allocated the resources and help to transfer acquired experi‐ ence to other countries or sectors.
Στην περίπτωση των δύο αντιπροσω‐ πειών της ΕΕ στις οποίες πραγματο‐ ποιήθηκε επίσκεψη, μόνο τρεις από τις 17 αξιολογήσεις που διενεργήθηκαν την περίοδο 2010‐2013 ήταν εκ των υστέρων αξιολογήσεις. 
For the two EU delegations visited, only three out of the 17 evaluations carried out in the 2010–13 period were ex post evalu‐ ations.
Οι συμφωνίες χρηματοδότησης σπανίως θέτουν την υποχρέωση διενέργειας αξιολογήσεων αυτού του είδους (βλέπε σημείο 26 β)). 
Financing agreements rarely set an obligation to perform such evalu‐ ations (see paragraph 26(b)).
Ένας άλλος λόγος για την έλλειψη εκ των υστέρων αξιολογήσεων είναι ότι οι αξιολογήσεις των προγραμμάτων χρηματοδοτούνται από τον προϋπο‐ λογισμό του ίδιου του προγράμματος και, συνεπώς, περιορίζονται χρονικά έως την ημερομηνία ολοκλήρωσης των προγραμμάτων. 
Another reason for the lack of ex post evalu‐ ations is that programme evaluations are funded from the programme’s own budget and are therefore constrained by its completion date.
45 Σύμφωνα με την EuropeAid, πρόσθετοι παράγοντες που συμβάλλουν ως προς τα ανωτέρω είναι η μη διαθεσιμότητα δεδομένων παρακολούθησης μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος και οι πιθανές εξελίξεις στη χώρα‐εταίρο, οι οποίες ενδεχομένως επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα του προ‐ γράμματος. 
45 According to EuropeAid, additional contributing factors are the una‐ vailability of monitoring data after programme completion and the possible evolutions in the partner country’s context that may affect the programme’s effectiveness.
Το Συνέδριο δεν θεωρεί τα επιχειρήματα αυτά έγκυρα: το σύστη‐ μα παρακολούθησης είναι δυνατό να σχεδιαστεί έτσι ώστε να εξακολουθή‐ σει να συλλέγει τα απαραίτητα δεδομέ‐ να στη διάρκεια ορισμένου χρονικού διαστήματος μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος (βλέπε σημείο 47), και σκοπός της αξιολόγησης είναι, μεταξύ άλλων, ο εντοπισμός και η εκτί‐ μηση του αντικτύπου απρόσμενων παραγόντων. 
The Court does not consider these to be valid arguments: the monitoring system can be designed to continue collect‐ ing the data deemed necessary during a certain period after programme completion (see paragraph 47) and the purpose of evaluation is also to identify and assess the impact of unex‐ pected factors.
46 Οι κατευθυντήριες οδηγίες της ROM40 ορίζουν ότι οι εκ των υστέρων ROM επιτρέπουν τη συλλογή έγκυρων πληροφοριών σχετικά με τον σχε‐ διασμό ενός έργου, τον πραγματικό αντίκτυπό του και τη βιωσιμότητά του, τα οποία μπορούν να εκτιμηθούν πλήρως μόνο μετά την ολοκλήρωση του έργου. 
46 The ROM guidelines40 indicate that ex post ROMs allow solid information to be gathered about a project’s design, real impact and sustainability which can only be fully appreciated after a project has ended.
Ωστόσο, οι εκ των υστέρων ROM αντιστοιχούν κατά μέσο όρο μόνο στο 11 % του συνόλου των ROM που πραγματοποιήθηκαν την περίοδο 2008‐2012. 
But ex post ROMs represented on average only 11 % of the ROMs carried out in the 2008–12 period.
Η EuropeAid αποφάσισε να σταματήσει τη διενέργειά τους από το 2014 και εξής. 
EuropeAid decided to discon‐ tinue with them from 2014.
Θεώρησε ότι η με‐ θοδολογία της εκ των υστέρων ROM ήταν ακατάλληλη για την εκτίμηση του αντικτύπου και ότι το αναθεωρημένο σύστημα ROM αποσκοπεί μόνο στην υποστήριξη της διαχείρισης και της υλοποίησης του προγράμματος. 
It consid‐ ered that the methodology for ex post ROM was inappropriate for assessing impact and that the revised ROM sys‐ tem aims only to support programme management and implementation.
40 Βλέπε Εγχειρίδιο ROM 2012, σ. 57. 
40 See ROM Handbook 2012, p.57.
Παρατηρήσεις 20 47 Σε αντίθεση με το χαμηλό ποσοστό των εκ των υστέρων αξιολογήσεων και ROM, το πλαίσιο μέτρησης των αποτε‐ λεσμάτων (ReM) που εφαρμόζει η ΕΤΕπ από το 2012 περιλαμβάνει εκ των υστέρων παρακολούθηση έως τρία έτη μετά την ολοκλήρωση του προγράμ‐ ματος, και η ΕΤΕπ σκοπεύει να αξιοποι‐ ήσει τα δεδομένα που συλλέχθηκαν με τον τρόπο αυτό για εκ των υστέρων αξιολογήσεις. 
Observations 20 47 In contrast with the limited propor‐ tion of ex post programme evaluations and ROMs, the Results Measurement framework (ReM) implemented at the European Investment Bank (EIB) since 2012 includes ex post monitoring until 3 years after project completion and the EIB intends to use the data thus collected for ex post evaluations.
50 Η ικανότητα της EuropeAid να αξιολο‐ γεί και να αναφέρει τα επιτευχθέντα αποτελέσματα περιορίζεται σημαντικά εξαιτίας των ασαφών στόχων και δει‐ κτών των επιχειρησιακών προγραμμά‐ των, καθώς και εξαιτίας της επικέντρω‐ σης στις αξιολογήσεις και στη ROM κατά τη διάρκεια της υλοποίησης των προγραμμάτων. 
The reporting does not provide much evidence on results achieved 50 EuropeAid’s capacity to assess and re‐ port on results achieved is significantly reduced by insufficiently clear objec‐ tives and indicators set for operational programmes and by the focus put on evaluations and ROM during the im‐ plementation of programmes.
51 Όπως αναφέρει το Συνέδριο σε αρκε‐ τές εκθέσεις του44, οι εκθέσεις διαχεί‐ ρισης της εξωτερικής βοήθειας των αντιπροσωπειών της ΕΕ και οι δύο βα‐ σικές ετήσιες εκθέσεις της EuropeAid, οι οποίες τείνουν να επικεντρώνονται περισσότερο στις υλοποιηθείσες δραστηριότητες, δεν περιέχουν πολλές πληροφορίες σχετικά με τα πραγματι‐ κά αποτελέσματα της βοήθειας. 
51 As the Court mentioned in several reports44, there is little information on the actual results of the aid in the EU delegations’ EAMRs and EuropeAid’s two key annual reports which tend to focus more on activities implemented, rather than on policy achievements.
52 Το ίδιο ισχύει στην περίπτωση της συμ‐ μετοχής της EuropeAid στις εκθέσεις αξιολόγησης της Επιτροπής βάσει του άρθρου 318. 
52 This is also the case with EuropeAid’s contribution to the Commission’s Article 318 evaluation reports.
Στην ετήσια έκθεσή του το 201245, το Συνέδριο διαπίστωσε ότι, μολονότι υπήρξαν ορισμένες θετικές εξελίξεις, οι εν λόγω εκθέσεις δεν παρείχαν επαρκή, συναφή και αξιόπι‐ στα αποδεικτικά στοιχεία σχετικά με τα επιτεύγματα των πολιτικών της ΕΕ και, κατά συνέπεια, δεν ήταν κατάλ‐ ληλες για την προβλεπόμενη χρήση τους κατά τη διαδικασία χορήγησης απαλλαγής. 
In its 2012 annual report45, the Court found that, despite some positive develop‐ ments, these reports did not provide sufficient, relevant and reliable evi‐ dence on what the EU’s policies have achieved and that they were therefore not suitable for their intended use in the discharge procedure.
41 http://www.oecd.org/dac/ evaluation/dcdndep/ Methodological%20approach %20BS%20evaluations%20 Sept%202012%20_with%20 cover%20Thi.pdf 42 Η EuropeAid διαχειρίστηκε τις εξής τέσσερις αξιολογήσεις δημοσιονομικής στήριξης: Μάλι και Τυνησία (2011), Τανζανία και Νότια Αφρική (2013). 
41 http://www.oecd.org/dac/ evaluation/dcdndep/ Methodological%20 approach%20BS%20 evaluations%20Sept%20 2012%20_with%20cover%20 Thi.pdf 42 EuropeAid has managed four budget support evaluations: Mali and Tunisia (2011), Tanzania and South Africa (2013).
43 Ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων για το 2011, ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων για το 2013 και ετήσια έκθεση για το 2012. 
43 AAR 2011, AAR 2013 and AR 2012.
44 Ετήσια έκθεση του Ελεγκτικού Συνεδρίου σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού για το οικονομικό έτος 2011, σημείο 10.12 (ΕΕ C 344 της 12.11.2012), ειδική έκθεση αριθ. 1/2011, σημείο 59, ειδική έκθεση αριθ. 13/2013, σημεία 78 έως 80 (http://eca.europa.eu). 
44 Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget concerning the financial year 2011, paragraph 10.12 (OJ C 344, 12.11.2012); Special Report No 1/2011, paragraph 59; Special Report No 13/2013, paragraphs 78 to 80 (http://eca.europa.eu).
45 Ετήσια έκθεση του Ελεγκτικού Συνεδρίου σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού για το οικονομικό έτος 2011, σημεία 10.21 και 10.22 (ΕΕ C 331 της 14.11.2013). 
45 Annual Report of the Court of Auditors on the implementation of the budget concerning the financial year 2012, paragraphs 10.21 and 10.22 (OJ C 331, 14.11.2013).
Παρατηρήσεις 21 Τα συστήματα αξιολόγησης και ROM της EuropeAid δεν διασφαλίζουν τη μέγιστη αξιοποίηση των διαπιστώσεων που διατυπώνονται 53 Το Συνέδριο εξέτασε κατά πόσον τα συστήματα αξιολόγησης και ROM της EuropeAid διασφαλίζουν ότι παρα‐ κολουθείται δεόντως η συνέχεια που δίνεται στις διαπιστώσεις που διατυ‐ πώνονται, καθώς και ότι αυτές διαδίδο‐ νται σε όλους τους ενδιαφερόμενους χρήστες. 
Observations 21 EuropeAid’s evaluation and ROM systems do not ensure the maximum use of the findings made 53 The Court examined whether Euro‐ peAid’s evaluation and ROM systems ensured that the findings made were properly followed up and disseminat‐ ed to all intended users.
Δεν υφίστανται κατάλληλοι μηχανισμοί παρακολούθησης της συνέχειας που δίνεται στις διαπιστώσεις Η παρακολούθηση της συνέχειας που δίνεται στις διαπιστώσεις των στρατηγικών αξιολογήσεων παρουσιάζει αδυναμίες 54 Οι δράσεις που πρέπει να αναληφθούν έπειτα από μια στρατηγική αξιολόγηση περιγράφονται στο έγγραφο46 που δη‐ μοσιεύεται μαζί με την έκθεση αξιολό‐ γησης στον ιστότοπο της EuropeAid. 
Proper follow‐up mechanisms are not in place There are weaknesses in the follow‐up of strategic evaluations findings 54 Actions to be taken following a stra‐ tegic evaluation are described in a document46 published together with the evaluation report on EuropeAid’s website.
Παρότι αυτό αποτελεί ορθή πρακτική, τα περισσότερα από τα έγγραφα αυτά που εξέτασε το Συνέδριο δεν παρείχαν επαρκώς αναλυτικές πληροφορίες σχετικά με τις προγραμματισμένες δράσεις, το χρονοδιάγραμμά τους και την κατανομή των αρμοδιοτήτων. 
While this is sound practice, most of such documents reviewed by the Court did not provide sufficiently detailed information on the planned actions, their timetable and the alloca‐ tion of responsibilities.
55 Η παρακολούθηση από τη μονάδα Αξιολόγησης της συνέχειας που δίνεται στο σχέδιο δράσης περιορίζεται στο ένα έτος μετά τη δημοσίευση της έκθεσης αξιολόγησης. 
55 The follow‐up of the action plan by the Evaluation unit is limited to 1 year after the publication of the evalua‐ tion report.
Το διάστημα αυτό είναι συχνά πολύ σύντομο για την υλοποίηση των σχεδίων δράσης που περιλαμβάνουν τροποποιήσεις σε τομεακές πολιτικές και στρατηγικές συνεργασίας της ΕΕ σε επίπεδο χώρας ή περιφέρειας47. 
This is often too short to implement actions plans which involve amendments to sectorial policies and country or regional EU cooperation strategies47.
56 Το 2012, στο πλαίσιο αξιολόγησης από ομοτίμους του ΟΟΣΑ/ΕΑΒ48, διαπιστώ‐ θηκε, επίσης, ότι η μονάδα Αξιολόγη‐ σης της EuropeAid δεν είχε σαφή συνο‐ λική εικόνα του βαθμού στον οποίο οι συστάσεις που διατυπώθηκαν σχετικά με την ενίσχυση των στρατηγικών αξιολογήσεων έγιναν δεκτές και χρησι‐ μοποιήθηκαν για την ενημέρωση νέων πολιτικών και προγραμμάτων. 
56 In 2012, an OECD DAC Peer Review48 also found that EuropeAid’s Evaluation unit did not have a clear overview of the extent to which recommendations made on the strength of strategic evaluations were accepted and used to inform new policies and programmes.
Το 2014, σε μελέτη για λογαριασμό της μονάδας Αξιολόγησης σχετικά με την υιοθέτηση των αποτελεσμάτων των στρατηγι‐ κών αξιολογήσεων, διαπιστώθηκε ότι οι συστάσεις δεν χρησιμοποιήθηκαν αποτελεσματικά. 
In 2014, a study commissioned by the Evaluation unit on the uptake of strate‐ gic evaluation results found that they were not used effectively.
47 Για παράδειγμα, η θεματική αξιολόγηση της υποστήριξης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για τον σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και των θεμελιωδών ελευθεριών δημοσιεύτηκε το 2011. 
47 For example, the thematic evaluation of the European Commission support to respect of Human Rights and Fundamental Freedoms was issued in 2011.
Πολλές δράσεις θα ολοκληρώνονταν μετά το 2012. 
Many actions were to be completed after 2012.
Το ίδιο ίσχυε για τις περισσότερες αξιολογήσεις που ολοκληρώθηκαν το 2012 και το 2013, οι συστάσεις των οποίων πρέπει να υλοποιηθούν ως επί το πλείστον κατά τη διάρκεια της περιόδου προγραμματισμού 2014‐2020. 
This was the case for most evaluations completed in 2012 and 2013, for which recommendations were to be implemented mostly during the programming period 2014–20.
48 Ευρωπαϊκή Ένωση (2012), Αξιολόγηση από ομοτίμους της ΕΑΒ: Κύριες διαπιστώσεις και συστάσεις, http://www. oecd.org/dac/peer_reviews/ europeanunion2012dacpeerre viewmainfindingsandrecomm endations.htm. 
48 European Union (2012), DAC Peer Review: Main Findings and Recommendations http://www.oecd.org/dac/ peer_reviews/europeanunion‐ 2012dacpeerreviewmainfind‐ ingsandrecommendations. htm
Παρατηρήσεις 22 Διαπιστώνεται έλλειψη τεκμηρίωσης στην παρακολούθηση της συνέχειας που δίνεται στις διαπιστώσεις των αξιολογήσεων των προγραμμάτων και των ROM 57 Οι διαπιστώσεις των αξιολογήσεων των προγραμμάτων και των ROM αποτελούν συνήθως αντικείμενο διαβούλευσης εντός των επιχειρησια‐ κών μονάδων ή των αντιπροσωπειών της ΕΕ και οι υπεύθυνοι διαχείρισης των προγραμμάτων είναι αρμόδιοι να διασφαλίζουν ότι αναλαμβάνονται οι κατάλληλες δράσεις. 
Observations 22 There is a lack of documented follow‐up for programme evaluations and ROM findings 57 Programme evaluation and ROM find‐ ings are usually discussed within op‐ erational units or EU delegations and programme managers are responsible for ensuring that appropriate actions are taken.
Αντίθετα με την περίπτωση των στρατηγικών αξιολογή‐ σεων, και σύμφωνα με όσα διαπίστωσε το Συνέδριο στις δύο αντιπροσωπείες της ΕΕ όπου πραγματοποίησε επίσκε‐ ψη, δεν καταρτίζονται ούτε παρακο‐ λουθούνται σε συστηματική βάση τεκ‐ μηριωμένα σχέδια δράσης. 
Unlike for strategic evalu‐ ations, and as the Court found in the two EU delegations visited, documen‐ ted action plans are not systematically prepared and monitored.
Σύμφωνα με την έρευνα του Συνεδρίου, μόνον το 44 % των αντιπροσωπειών της ΕΕ καταρτίζουν, κατά κανόνα, σχέδια δρά‐ σης. 
According to the Court’s survey, only 44 % of EU delegations usually draw up action plans.
Όσον αφορά τις αναλύσεις ROM, τα φύλλα απαντήσεων που εξέτασε το Συνέδριο περιλάμβαναν περιγραφή των δράσεων που έπρεπε να αναλη‐ φθούν. Ωστόσο, τα φύλλα απαντήσεων συμπληρώθηκαν σε ποσοστό 60 % των αναλύσεων ROM που πραγματοποιή‐ θηκαν την περίοδο 2011 έως 2013. 
Concerning ROM reviews, the response sheets reviewed by the Court described actions to be taken. But response sheets were completed for only 60 % of ROM reviews carried out in the period from 2011 to 2013.
Οι διαπιστώσεις των αξιολογήσεων και των ROM διαδίδονται ευρέως, με εξαίρεση τις αξιολογήσεις προγραμμάτων Η διάδοση των διαπιστώσεων πραγματοποιείται με τον ενδεδειγμένο τρόπο στην περίπτωση των στρατηγικών αξιολογήσεων και των ROM 59 Όλες οι μονάδες της EuropeAid και οι αντιπροσωπείες της ΕΕ έχουν εύκολα πρόσβαση στις στρατηγικές αξιολογή‐ σεις και τις εκθέσεις ROM. 
Evaluation and ROM findings are well disseminated except for programme evaluations Dissemination is carried out properly for strategic evaluations and ROM findings 59 Strategic evaluation and ROM reports are easily accessible to all EuropeAid’s units and EU delegations.
Οι εκθέσεις των στρατηγικών αξιολογήσεων είναι επίσης διαθέσιμες στους εξωτερικούς ενδιαφερόμενους φορείς. 
Strategic evaluation reports are also available to external stakeholders.
Δημοσιεύο‐ νται στους ιστότοπους της EuropeAid και του ΟΟΣΑ και αποστέλλονται στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο και τα κράτη μέλη της ΕΕ. 
They are published on the websites of Europe‐ Aid and the OECD, and are sent to the European Parliament, the Council and EU Member States.