natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι δραστηριότητές μας 13 Γεωργία και συνοχή: επισκόπηση των δαπανών της ΕΕ κατά την περίοδο 2007-2013 Για πρώτη φορά το 2014 το ΕΕΣ δημοσίευσε, παράλληλα με τις ετήσιες εκθέσεις, σε 23 γλώσσες της ΕΕ, ένα έγγραφο τεκμηρίωσης με σκοπό την παροχή πολυετούς προοπτικής στις διαπιστώσεις της δήλωσης αξιοπιστίας μας στους δύο μείζονες τομείς δαπανών, της γεωργίας και της συνοχής. 
Our activities 13 Agriculture and cohesion: overview of EU spending 2007–13 For the first time in 2014 the ECA published — in 23 EU languages — a background document alongside the annual reports in order to provide a multiannual perspective on our statement of assurance findings in the two major spending areas of agriculture and cohesion.
Στο εν λόγω έγγραφο, το ΕΕΣ παρουσίασε διδάγματα σχετικά με ζητήματα δημοσιονομικής διαχείρισης και ελέγχου της ΕΕ τα οποία αντλήθηκαν από την προηγούμενη περίοδο δαπανών, συνόψισε τα αποτελέσματα των ελέγχων και προσδιόρισε τις προκλήσεις για τη νέα περίοδο δαπανών 2014-2020. 
It drew lessons learnt regarding EU financial management and control issues during the past spending period, summarised our audit results and identified challenges for the new 2014–20 spending period.
Ανταποκρίθηκε επίσης στο αίτημα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου για συγκεκριμένες πληροφορίες ανά χώρα όσον αφορά την επιμερισμένη διαχείριση. 
It also addressed the European Parliament’s request for country‐specific information in shared management.
Βασικά μηνύματα: ο Εκτός από τις άμεσες ενισχύσεις και τη στήριξη της αγοράς για τους γεωργούς στον τομέα της γεωργίας, η πίεση ανάλωσης των κεφαλαίων αποτελεί βασική συνιστώσα κινδύνου όσον αφορά τις δαπάνες υπό επιμερισμένη διαχείριση. ο Οι βασικοί κίνδυνοι για την κανονικότητα των δαπανών στον τομέα της γεωργίας είναι οι μη επιλέξιμες εκτάσεις, ζώα ή δαπάνες επί των οποίων βασίζονται οι πληρωμές των επιδοτήσεων, οι μη επιλέξιμοι δικαιούχοι που λαμβάνουν επιδοτήσεις και ο λανθασμένος υπολογισμός των επιδοτήσεων. 
Key messages ο Except for direct aid and market support for farmers in agriculture, the pressure to spend funds is a key com‐ ponent of risk for shared management expenditure. ο The main risks to regularity of agricultural spending are the ineligibility of land, animals or costs on which subsidy payments are based and of beneficiaries in receipt of subsidies, and the incorrect calculation of sub‐ sidies.
Οι παραβιάσεις γεωργοπεριβαλλοντικών απαιτήσεων, συγκεκριμένων απαιτήσεων για επενδυτικά έργα και κανόνων σύναψης δημόσιων συμβάσεων αποτελούν σημαντικούς παράγοντες που αυξάνουν τον κίνδυνο για τις δαπάνες στον τομέα της αγροτικής ανάπτυξης. ο Ο μεγαλύτερος κίνδυνος για τις δαπάνες στον τομέα της συνοχής αφορά παραβιάσεις των κανόνων της ΕΕ και των εθνικών κανόνων που αφορούν τις δημόσιες συμβάσεις. 
Breaches of agri‐environment requirements, of specific requirements for investment projects and of procurement rules are important factors increasing the risk for rural development spending. ο The biggest risk in cohesion spending relates to breaches of EU and/or national public procurement rules.
Ο αμέσως επόμενος μεγαλύτερος κίνδυνος είναι οι δαπάνες ή τα έργα να μην είναι επιλέξιμα για επιδότηση από την ΕΕ. ο Μολονότι υπάρχει σημαντικό περιθώριο για τη βελτίωση των συστημάτων ελέγχου, η βασική πρόκληση είναι να ληφθούν μέτρα που να διευκολύνουν τη διαχείριση των προγραμμάτων. 
The next biggest risk is that expenditure (or projects) is not eligible for EU subsidy. ο While there is significant scope to improve control systems, the key challenge is to take action to make programmes easier to manage.
Το ΕΕΣ διαπιστώνει την ύπαρξη σφαλμάτων σε όλα τα κράτη μέλη της ΕΕ. 
The ECA finds errors throughout all the EU Member States.
Πολλά σφάλματα προέκυψαν επειδή η συνολική αρχιτεκτονική διαχείρισης και ελέγχου είναι πολύπλοκη. ο Μολονότι σημειώθηκαν βελτιώσεις στην αναφορά των κινδύνων και των σφαλμάτων από τις αρχές των κρατών μελών, η Επιτροπή εξακολουθεί να αντιμετωπίζει σημαντικές προκλήσεις σχετικά με τη διασφάλιση της αξιοπιστίας των πληροφοριών αυτών. ο Οι αλλαγές στους κανονισμούς για την νέα περίοδο μπορεί να μην έχουν συνολικά σημαντικό αντίκτυπο στο επίπεδο κινδύνου. 
Many errors have arisen because the overall management and control architecture is complex. ο Despite improvements in reporting on risk and on error by authorities in the Member States, the Commission continues to face significant challenges in ensuring that this information is reliable; and ο Changes to regulations for the new period may not have overall a significant impact on the level of risk.
Οι δραστηριότητές μας 14 Ετήσια έκθεση σχετικά με τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης για το οικονομικό έτος 2013 Τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης (ΕΤΑ) χρηματοδοτούνται από τα κράτη μέλη της ΕΕ, η διαχείρισή τους, ωστόσο, ασκείται εκτός του πλαισίου του προϋπολογισμού της ΕΕ, ενώ τα ίδια διέπονται από τους δικούς τους δημοσιονομικούς κανονισμούς. 
Our activities 14 Annual report on the European Develop‐ ment Funds for 2013 The EDFs are funded by EU Member States, but man‐ aged outside the framework of the EU budget and governed by their own financial regulations.
Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή είναι υπεύθυνη για τη δημοσιονομική εκτέλεση των πράξεων που χρηματοδοτούνται από πόρους των ΕΤΑ. 
The European Commission is responsible for the financial implementation of operations funded with resources from the EDFs.
Μέσω των ΕΤΑ παρέχεται η βοήθεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης στον τομέα της αναπτυξιακής συνεργασίας προς τα κράτη της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρηνικού (ΑΚΕ), καθώς και προς τις υπερπόντιες χώρες και εδάφη (ΥΧΕ), βάσει της συμφωνίας Κοτονού που υπεγράφη το 2000. 
The EDFs provide European Union assistance for de‐ velopment cooperation to the African, Caribbean and Pacific (ACP) states and overseas countries and territor‐ ies (OCTs), based on the Cotonou Agreement of 2000.
Οι δαπάνες επικεντρώνονται στον στόχο της μείωσης και τελικώς της εξάλειψης της φτώχειας, σύμφωνα με τους στόχους της βιώσιμης ανάπτυξης και της σταδιακής ένταξης των χωρών ΑΚΕ και των ΥΧΕ στην παγκόσμια οικονομία. 
Spending is centred on the objective of reducing and eventually eradicating poverty, and is consistent with the objectives of sustainable development and the gradual integration of the ACP countries and OCTs into the world economy.
Ο στόχος αυτός βασίζεται σε τρεις συμπληρωματικούς μεταξύ τους πυλώνες: την αναπτυξιακή συνεργασία, την οικονομική και εμπορική συνεργασία και μια πολιτική διάσταση. 
It is based on the three comple‐ mentary pillars of development cooperation, economic and trade cooperation and a political dimension.
Η ετήσια έκθεση του ΕΕΣ σχετικά με τα ΕΤΑ για το 2013 δημοσιεύθηκε παράλληλα με την ετήσια έκθεση σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ, στις 5 Νοεμβρίου 2014. 
The ECA’s 2013 annual report on the EDFs was pub‐ lished, alongside that on the EU budget, on 5 Novem‐ ber 2014.
Περιείχε την εικοστή δήλωση αξιοπιστίας σχετικά με τα ΕΤΑ. 
It contained the 20th statement of assurance on the EDFs.
Το ΕΕΣ διαπίστωσε ότι οι λογαριασμοί του 2013 παρέχουν ακριβοδίκαιη εικόνα της οικονομικής κατάστασης των ΕΤΑ, των αποτελεσμάτων των πράξεών τους, των ταμειακών ροών τους και των μεταβολών του καθαρού ενεργητικού. 
The ECA found that the 2013 accounts fairly present the financial position of the EDFs, the results of their operations, their cash flows and the changes in net assets.
Σύμφωνα με την εκτίμηση του ΕΕΣ, το πιθανότερο ποσοστό σφάλματος που περιέχουν οι πράξεις δαπανών των ΕΤΑ για το οικονομικό έτος 2013 ανερχόταν σε 3,4 %, ποσοστό που συνιστά αύξηση έναντι του 3,0 % το 2012. 
The ECA estimated an error rate of 3.4 % on EDF expenditure transactions for the 2013 financial year, an increase from 3.0 % for 2012.
Ειδικές ετήσιες εκθέσεις για το οικονομικό έτος 2013 Το 2014 το ΕΕΣ κατάρτισε και δημοσίευσε 51 ειδικές ετήσιες εκθέσεις για το οικονομικό έτος 2013. 
Specific annual reports for 2013 In 2014, the ECA prepared and published 51 specific annual reports for the 2013 financial year.
Οι εκθέσεις αυτές κάλυψαν τους 41 αποκεντρωμένους και εκτελεστικούς οργανισμούς και λοιπά όργανα, τις επτά ευρωπαϊκές κοινές επιχειρήσεις στον τομέα της έρευνας, καθώς και την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, τα Ευρωπαϊκά Σχολεία και την υποδομή επικοινωνιών Sisnet. 
They covered the 41 European decentralised and executive agencies and other bodies and the seven European research joint undertakings, as well as the European Central Bank, the European Schools and the communication infrastructure Sisnet.
Δημοσιεύσαμε επίσης δύο συγκεφαλαιωτικά έγγραφα στα οποία παρεχόταν επισκόπηση των αποτελεσμάτων των ετήσιων ελέγχων μας για το οικονομικό έτος 2013. Το ένα εξ αυτών αφορούσε τους οργανισμούς και τα λοιπά όργανα της ΕΕ και το άλλο τις κοινές επιχειρήσεις στον τομέα της έρευνας. 
We also published two summaries, providing an over‐ view of the results of our annual audits for the 2013 financial year — one on the EU’s agencies and other bodies, and another on the research joint undertakings.
Τα δύο αυτά συγκεφαλαιωτικά έγγραφα, σκοπός των οποίων ήταν η διευκόλυνση των αναλύσεων και συγκρίσεων, παρουσιάστηκαν στον Πρόεδρο του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, την Επιτροπή Ελέγχου του Προϋπολογισμού του Κοινοβουλίου, το Συμβούλιο Γενικών Υποθέσεων και την Επιτροπή Προϋπολογισμού του Συμβουλίου. 
These two summary documents, facilitating analysis and comparison, were presented to the President of the European Parliament and the Parliament’s Committee on Budgetary Control, the General Affairs Council and the Budget Committee of the Council.
Τα έγγραφα αυτά, μαζί με τις ειδικές ετήσιες εκθέσεις, είναι διαθέσιμα στον ιστότοπό μας (eca. europa.eu). 
Together with the specific annual reports, they are available on our website (http://eca.europa.eu).
Οι οργανισμοί, λοιπά όργανα και κοινές επιχειρήσεις της ΕΕ δημιουργούνται με νομοθεσία της ΕΕ για την εκτέλεση συγκεκριμένων καθηκόντων και βρίσκονται σε όλη την Ευρωπαϊκή Ένωση. 
European agencies, bodies and joint undertakings are created by EU legislation to undertake specific tasks and are located throughout the European Union.
Αναπτύσσουν δραστηριότητα σε πολλούς τομείς, όπως η ασφάλεια, η υγεία, η έρευνα, τα οικονομικά, η μετανάστευση και οι μετακινήσεις. 
They are active in many areas, such as safety, security, health, research, finance, migration and travel.
Κάθε τέτοιος οργανισμός έχει δική του αποστολή, διοικητικό συμβούλιο, διευθυντή, προσωπικό και προϋπολογισμό. 
Each one has its own mandate, administrative board, director, staff and budget.
Μολονότι ο δημοσιονομικός κίνδυνος που συνδέεται με τους οργανισμούς, τα λοιπά όργανα και τις κοινές επιχειρήσεις είναι σχετικά χαμηλός σε σύγκριση με τον συνολικό προϋπολογισμό της ΕΕ, ο κίνδυνος για τη φήμη της Ένωσης είναι αυξημένος, δεδομένου ότι οι οργανισμοί τυγχάνουν μεγάλης προβολής στα κράτη μέλη και ασκούν σημαντική επιρροή στη χάραξη πολιτικής και τη λήψη αποφάσεων, καθώς και στην υλοποίηση προγραμμάτων σε τομείς ζωτικής σημασίας για τους ευρωπαίους πολίτες. 
Whereas the financial risk related to the agen‐ cies, bodies and joint undertakings is relatively low compared to the total EU budget, the reputational risk for the Union is high: they are very visible in the Mem‐ ber States and have significant influence on policy‐ making, decision‐making and programme implementa‐ tion in areas of vital importance to European citizens.
51 ειδικές ετήσιες εκθέσεις κατά τη διάρκεια του έτους 
51 specific annual reports produced during the year
Οι δραστηριότητές μας 15 Όσον αφορά το σύνολο των 41 οργανισμών και λοιπών οργάνων διατυπώσαμε γνώμες χωρίς επιφύλαξη σχετικά με την αξιοπιστία των λογαριασμών τους για το 2013. 
Our activities 15 We gave the 41 agencies and other bodies unqualified opinions on the reliability of their 2013 accounts.
Οι πράξεις στις οποίες βασίζονται οι εν λόγω λογαριασμοί κρίθηκαν νόμιμες και κανονικές από κάθε ουσιώδη πλευρά για όλους αυτούς τους οργανισμούς και λοιπά όργανα πλην δύο: διατυπώσαμε γνώμη με επιφύλαξη για το ΕΙΤ (Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Καινοτομίας και Τεχνολογίας) και τον FRONTEX (Ευρωπαϊκός Οργανισμός για τη διαχείριση της επιχειρησιακής συνεργασίας στα εξωτερικά σύνορα των κρατών μελών της ΕΕ). 
The transactions underlying these accounts were legal and regular in all material respects for all but two agen‐ cies and other bodies: we issued qualified opinions for EIT (European Institute of Innovation and Technology) and Frontex (European Agency for the Management of Operational Cooperation at the External Borders of the Member States of the European Union).
Επίσης, οι λογαριασμοί για το 2013 των επτά κοινών επιχειρήσεων ήταν αξιόπιστοι, ωστόσο για τρεις από αυτές διατυπώσαμε γνώμη με επιφύλαξη όσον αφορά τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί. 
In addition, the seven joint undertakings produced reliable accounts for 2013, but for three of them we issued qualified opinions in respect of the legality and regularity of the transactions underlying their accounts.
Οι εν λόγω κοινές επιχειρήσεις ήταν η Artemis (ενσωματωμέ-να συστήματα υπολογιστών), η ENIAC (νανοηλεκτρονική) και η ΠΚΦ (καινοτόμα φάρμακα). 
These were Artemis (Embedded Computing Systems), ENIAC (Nano‐ electronics) and IMI (Innovative Medicines).
Όσον αφορά τα Ευρωπαϊκά Σχολεία, δεν ήμαστε σε θέση να διατυπώσουμε γνώμη σχετικά με το αν οι ενοποιημένοι ετήσιοι λογαριασμοί των Ευρωπαϊκών Σχολείων για το 2013 περιείχαν ή όχι ουσιώδεις ανακρίβειες, εξαιτίας των συνεχιζόμενων αδυναμιών τους όσον αφορά τη λογιστική και τον έλεγχο. 
Regarding the European Schools, we were not able to conclude as to whether their consolidated annual ac‐ counts for 2013 were free from material misstatement because of their continuing accounting and control weaknesses.
Ελέγξαμε τη διαχείριση της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας όσον αφορά το αποτύπωμα άνθρακα και διαπιστώσαμε ότι μολονότι η τράπεζα έχει λάβει μέτρα για τη μείωση των επιπτώσεων των διοικητικών δραστηριοτήτων της στο περιβάλλον, είναι αναγκαίο να καταβληθούν περαιτέρω προσπάθειες και να πραγματοποιηθούν περισσότερες ενέργειες. 
We audited the European Central Bank’s management of its carbon footprint and found that while the bank had taken steps to reduce the negative impact of its administrative operations on the environment, further efforts and actions are needed.
Ειδικές εκθέσεις το 2014 Πέραν των ετήσιων και των ειδικών ετήσιων εκθέσεών του, καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους το ΕΕΣ δημοσιεύει ειδικές εκθέσεις, οι οποίες καλύπτουν τους ελέγχους επιδόσεων και συμμόρφωσης σε συγκεκριμένους τομείς του προϋπολογισμού ή συγκεκριμένα διαχειριστικά θέματα της επιλογής του. 
Special reports in 2014 In addition to its annual reports and specific annual reports, the ECA publishes special reports throughout the year covering performance and compliance audits of specific budgetary areas or management topics of its choice.
Για την επιλογή της θεματολογίας, το ΕΕΣ λαμβάνει υπόψη: • τους κινδύνους παρατυπιών ή ανεπαρκών επιδόσεων στον εκάστοτε τομέα δαπανών ή πολιτικής, • τη δυνατότητα του ΕΕΣ να εξασφαλίσει προστιθέμενη αξία μέσω του ελέγχου, και • το πολιτικό και δημόσιο συμφέρον. 
When selecting topics, the ECA considers the: • risks of irregularity or poor performance in the spending or policy area; • potential for the ECA to add value through audit; and • political and public interest.
24 ειδικές εκθέσεις το 2014 Οργανισμός της ΕΕ: το Γραφείο Εναρμόνισης στο πλαίσιο της Εσωτερικής Αγοράς (OHIM), στο Αλικάντε της Ισπανίας. 
24 special reports produced in 2014 An EU agency: the Office for Harmonization in the Internal Market (OHIM), Alicante, Spain.
Οι δραστηριότητές μας 16 Τα βασικά στάδια ενός επιλεγμένου ελεγκτικού καθήκοντος που αφορά έλεγχο επιδόσεων ή συμμόρφωσης Σχεδιασμός του ελέγχου Επιτόπιες εργασίες Κατάρτιση έκθεσης Εκκαθάριση αμφιβολιών Έγκριση ∆ημοσίευση Καθορισμός της χρησιμότητας και της σκοπιμότητας της πρότασης ελέγχου. 
Our activities 16 The main steps in a selected performance or compliance audit task Audit planning Field work Report drafting Clearance Adoption Publication Determines the utility and feasibility of the audit proposal.
Καθορισμός της εμβέλειας, των στόχων, της προσέγγισης, της μεθοδολογίας και του χρονοδιαγράμματος του ελέγχου. 
Defines the scope, objectives, approach, methodology and timetable of the task.
Διατύπωση συστάσεων. 
Preparation of recommendations.
Επιβεβαίωση των γεγονότων και των διαπιστώσεων σε συνεννόηση με τους ελεγχομένους. 
Confirmation of facts and findings with the auditees.
Έγκριση της έκθεσης από το αρμόδιο Τμήμα ελέγχου ή από την Ολομέλεια του Συνεδρίου. 
Approval of the report by the audit chamber or full Court.
Δημοσίευση της ειδικής έκθεσης σε 23 επίσημες γλώσσες, συνοδευόμενης από τις απαντήσεις του ελεγχομένου. 
Publication of the special report in 23 official languages, with the reply of the auditee.
Στις σελίδες που ακολουθούν παρουσιάζονται εν συντομία οι 24 ειδικές εκθέσεις που κατάρτισε το ΕΕΣ το 2014 υπό τον σχετικό τίτλο του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου για την περίοδο 2014-2020, ήτοι του πολυετούς προϋπολογισμού της ΕΕ. 
Brief summaries of the 24 special reports produced by the ECA in 2014 are presented over the next few pages under the related headings of the multiannual financial framework for 2014–20, the multiannual budget of the EU.
Οι δραστηριότητές μας 17 Έξυπνη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη Η έξυπνη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη καλύπτει δύο τομείς: Την ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση, όπου περιλαμβάνεται η χρηματοδότηση για την έρευνα και την καινοτομία, την εκπαίδευση και την κατάρτιση, τα διευρωπαϊκά δίκτυα στους τομείς της ενέργειας, των μεταφορών και των τηλεπικοινωνιών, την κοινωνική πολιτική, την ανάπτυξη των επιχειρήσεων κ.λπ. Οι δαπάνες της ΕΕ που προορίζονται για την ανταγωνιστικότητα για την ανάπτυξη και την απασχόληση κατά την περίοδο 2014-2020 ανέρχονται, σε τρέχουσες τιμές, σε 142 δισεκατομμύρια ευρώ, ή στο 13 % του συνολικού προϋπολογισμού της ΕΕ. 
Our activities 17 Smart and inclusive growth Smart and inclusive growth covers the following two areas. Competitiveness for growth and jobs includes funding for research and innovation; education and training; trans‐European networks in energy, transport and telecommunications; social policy; development of enterpris‐ es; etc.
Την οικονομική, κοινωνική και εδαφική συνοχή, η οποία καλύπτει την περιφερειακή πολιτική που αποσκοπεί να βοηθήσει τις λιγότερο ανεπτυγμένες χώρες και περιφέρειες της ΕΕ να καλύψουν την υστέρηση, να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα όλων των περιφερειών και να αναπτύξει τη μεταξύ τους συνεργασία. 
Economic, social and territorial cohesion covers regional policy which aims at helping the least developed EU countries and regions to catch up with the rest, strengthening competitiveness of all regions and develop‐ ing cooperation between them.
Οι δαπάνες της ΕΕ για τη συνοχή, οι οποίες προβλέπονται για την περίοδο 2014-2020, ανέρχονται, σε τρέχουσες τιμές, σε 367 δισεκατομμύρια ευρώ, ή στο 34 % του συνολικού προϋπολογισμού της ΕΕ. 
The EU’s cohesion expenditure planned for 2014–20 — at current prices — is €367 billion, or 34 % of the total EU budget.
Κατά τη διάρκεια του 2014, το ΕΕΣ κατάρτισε τις ακόλουθες ειδικές εκθέσεις στον συγκεκριμένο τομέα: • Αποτελεσματικότητα των έργων δημόσιων αστικών μεταφορών που στηρίζονται από την ΕΕ (αριθ. 1/2014) - Αξιολογήθηκαν η εφαρμογή και η αποτελεσματικότητα των έργων δημόσιων αστικών μεταφορών που συγχρηματοδοτήθηκαν από τα διαρθρωτικά ταμεία της ΕΕ προκειμένου να διαπιστωθεί εάν πληρούν τις ανάγκες των χρηστών και επιτυγχάνουν τους στόχους τους. 
During 2014, the ECA produced the following special reports in this area. • Effectiveness of EU‐supported public urban transport projects (1/2014) — assessed the implementation and the effectiveness of public urban transport projects co‐financed by EU struc‐ tural funds to find whether they meet user needs and achieve their objectives.
Στο πλαίσιο του ελέγχου διαπιστώθηκε ότι τα δύο τρίτα των έργων αστικών μεταφορών που συγχρηματοδοτήθηκαν από τα διαρθρωτικά ταμεία της ΕΕ δεν χρησιμοποιούνταν επαρκώς. 
The audit found that two thirds of urban trans‐ port projects co‐financed by EU structural funds were underutilised.
Οι δύο κύριοι παράγοντες της υποχρησιμοποίησης αυτής ήταν οι αδυναμίες στον σχεδιασμό των έργων και η ανεπαρκής πολιτική κινητικότητας. 
Weaknesses in project design and inadequate mobility policy were two of the main factors.
Κατά γενικό κανόνα, οι εν λόγω χαμηλές επιδόσεις δεν παρακολουθήθηκαν από τους φορείς υλοποίησης των έργων ή από τις εθνικές αρχές. 
This underperformance was gen‐ erally not followed up by the promoters or the national authorities.
Σε γενικές γραμμές, η υποδομή και οι συρμοί υλοποιήθηκαν στην πλειονότητα των έργων σύμφωνα με τις προδιαγραφές τους. 
In general, infrastructure and vehicles for most projects were implemented in accordance with project specifications.
Διαπιστώθηκαν σημαντικές καθυστερήσεις και υπερβάσεις κόστους, ωστόσο, όταν ολοκληρώθηκαν, όλα σχεδόν τα ελεγχθέντα έργα πληρούσαν τις ανάγκες των χρηστών. Οι ευρωπαϊκές πόλεις πρέπει να βελτιώσουν την κινητικότητα και να μειώσουν την κυκλοφοριακή συμφόρηση, τα ατυχήματα και τη ρύπανση μέσω τοπικών πολιτικών για την κινητικότητα. 
Signifi‐ cant delays and cost overruns were found but, once completed, almost all the projects audited met users’ needs. European cities need to enhance mobility and to reduce congestion, accidents and pollution through local mobility policies.
Η ΕΕ διέθεσε 10,7 δισεκατομμύρια ευρώ για τις αστικές μεταφορές κατά τις περιόδους 2000-2006 και 2007-2013. 
The EU allocated €10.7 billion to urban transport for the 2000–06 and 2007–13 periods.
Τα έργα που συγχρηματοδοτήθηκαν συμβάλλουν στην υλοποίηση αστικών μεταφορών στις πόλεις, όπως μετρό, τραμ και λεωφορεία. 
The projects co‐financed help cities to implement urban transport such as metros, trams and buses.
Τα τραμ και τα λεωφορεία αποτελούν τα κύρια μέσα αστικών μεταφορών. 
Trams and buses are key methods of urban transport.
Οι δραστηριότητές μας 18 • Επιτεύχθηκαν θετικά αποτελέσματα με τη στήριξη από τα ταμεία της πολιτικής συνοχής για την παραγωγή ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές; (αριθ. 6/2014) — Αξιολογήθηκαν τα επιτεύγματα των δύο σημαντικότερων πηγών χρηματοδότησης για την προώθηση της ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές, ήτοι του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ) και του Ταμείου Συνοχής (ΤΣ). 
(6/2014) — assessed the achievements of the two most important funding sources for promoting renewable energy — the European Regional Development Fund (ERDF) and the Cohesion Fund (CF) — by examining whether funds had been allocated to well‐prioritised, cost‐ effective and mature renewable energy genera‐ tion projects with rational objectives and to what extent these funds had achieved good results in contributing to the EU 2020 target for energy from renewable sources.
Στο πλαίσιο του ελέγχου διαπιστώθηκε ότι απαιτούνται βελτιώσεις, προκειμένου η χρηματοδότηση της ΕΕ να συνεισφέρει στον μέγιστο δυνατό βαθμό στην επίτευξη του ανωτέρω στόχου. 
The audit found that improvements are needed if EU funding is to make the maximum pos‐ sible contribution to achieving the target.
Τα ελεγχθέντα έργα παρήγαγαν τις υλοποιήσεις τους όπως προβλεπόταν και, στην πλειονότητά τους, ήταν επαρκώς ώριμα και έτοιμα προς υλοποίηση κατά τον χρόνο της επιλογής τους. 
The audited projects delivered outputs as planned and most of them were sufficiently mature and ready for implementation when selected.
Δεν σημειώθηκαν σημαντικές υπερβάσεις κόστους ή χρονικές καθυστερήσεις, ενώ οι ικανότητες παραγωγής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές εγκαταστάθηκαν όπως είχε προγραμματιστεί και ήταν λειτουργικές. 
There were no significant cost overruns or delays, and the renewable energy generation capacities were installed as planned and operational.
Ωστόσο, τα αποτελέσματα σχετικά με την παραγωγή ενέργειας δεν επιτεύχθηκαν ούτε αποτέλεσαν αντικείμενο κατάλληλης μέτρησης σε κάθε περίπτωση. 
But the energy production results were not always achieved or not properly measured.