natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το αποτέλεσμα όσον αφορά τις συστάσεις που υλοποιήθηκαν πλήρως είναι συγκρίσιμο με τα αντίστοιχα ποσοστά των προηγούμενων ετών. Ωστόσο, το ποσοστό των συστάσεων που υλοποιήθηκαν ως επί το πλείστον ήταν κατά 7 % χαμηλότερο του μέσου όρου που καταγράφηκε την τελευταία εξαετία. 
The outcome for fully implemented recommendations is broadly in line with figures from previous years. However, the percentage of mostly implemented recommendations was 7 % below the average of 25 % recorded in the past six years.
Το ποσοστό των συστάσεων που υλοποιήθηκαν μόνον εν μέρει ήταν κατά 7 % υψηλότερο από τον μέσο όρο του 12 % της τελευταίας εξαετίας. 
The proportion of recommendations implemented only in some respects was 7 % higher than the six-year average of 12 %.
Αυτή η διαφορά οφείλεται πιθανώς στην τροποποίηση της μεθόδου ανάλυσης που εφαρμόζουμε (βλέπε σημείο 3.69). 
This is likely due to our modified analysis method (see paragraph 3.69).
Διαπιστώσαμε ότι σε αρκετές περιπτώσεις οι συστάσεις μας είχαν οδηγήσει στη λήψη συγκεκριμένων διορθωτικών μέτρων. 
We found that our recommendations had frequently triggered specific corrective measures.
Η μεγάλη πλειονότητα των 58 συστάσεων που υλοποιήθηκαν πλήρως είχε υλοποιηθεί εντός δύο ετών (45 % το 2014 και 43 % το 2015). 
A significant majority of the 58 fully implemented recommendations had been implemented within two years (45 % in 2014 and 43 % in 2015).
EL 4.10.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 357/123 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 3.75. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/123 THE COURT’S OBSERVATIONS 3.75.
Δεν κατέστη δυνατό να εξακριβώσουμε κατά πόσον υλοποιήθηκαν οι περισσότερες από τις συστάσεις που απευθύνονταν αποκλειστικά στα κράτη μέλη (βλέπε σημείο 3.71). 
We were unable to verify the implementation of most recommendations that were addressed solely to Member States (see paragraph 3.71).
Εντούτοις, μπορέσαμε να αναλύσουμε την υλοποίηση έξι συστάσεων που είχαν απευθυνθεί στα κράτη μέλη ή από κοινού στην Επιτροπή και σε άλλους ελεγχομένους στο πλαίσιο της επιμερισμένης διαχείρισης. 
We were, however, able to analyse the implementation of six recommendations made to the Member States or jointly to the Commission and other audited entities in the context of shared management.
Αυτές οι συστάσεις είχαν όλες υλοποιηθεί είτε εν μέρει είτε πλήρως (51). 
All of them had been partially or fully implemented (51).
Εντοπίσαμε τομείς στους οποίους η Επιτροπή υπήρξε ιδιαιτέρως αποδοτική στην υλοποίηση των συστάσεών μας. 
We noted areas where the Commission had been particularly efficient in implementing our recommendations.
Στην περίπτωση μίας ειδικής έκθεσης στον τομέα της εξωτερικής δράσης που εμπίπτει στην αρμοδιότητα της ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης και της ΓΔ Πολιτικής Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση (ειδική έκθεση αριθ. 16/2014), είχαν υλοποιηθεί πλήρως και οι εννέα συστάσεις. 
For one special report in the area of external action within the competency of DG DEVCO and NEAR (special report No 16/ 2014), all nine recommendations had been implemented in full.
Όλα τα διορθωτικά μέτρα (πλην ενός) είχαν ληφθεί εντός ενός έτους. 
All corrective steps (except for one) had been taken within one year.
Αντικείμενο του συγκεκριμένου ελέγχου ήταν ο συνδυασμός επιχορηγήσεων από περιφερειακές επενδυτικές διευκολύνσεις με δάνεια από χρηματοπιστωτικά ιδρύματα για την υποστήριξη των εξωτερικών πολιτικών της ΕΕ. 
The subject of this audit was the blending of regional investment facility grants with financial institution loans to support EU external policies.
H ΓΔ Θαλάσσιας Πολιτικής και Αλιείας είχε επίσης υλοποιήσει στο σύνολό τους τις συστάσεις που της απευθύναμε σε συνέχεια του ελέγχου σχετικά με την υδατοκαλλιέργεια (ειδική έκθεση αριθ. 10/2014). 
DG MARE had also implemented all recommendations we made to it following the aquaculture audit (special report No 10/2014).
Αρχικώς, η Επιτροπή είχε απορρίψει εννέα συστάσεις, οι οποίες αφορούσαν τη ΓΔ Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης, τη ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης και τη ΓΔ Διεθνούς Συνεργασίας και Ανάπτυξης. Στη συνέχεια, τρεις από αυτές υλοποιήθηκαν εν μέρει(52). 
The Commission had initially rejected nine recommendations. These recommendations concerned DG AGRI, DG REGIO, and DG DEVCO. Three of the recommendations had subsequently been implemented in some respects (52).
Οι έξι συστάσεις που δεν είχαν υλοποιηθεί κατά τον χρόνο της επισκόπησής μας είχαν διατυπωθεί στις ειδικές εκθέσεις για τον αμπελοοινικό τομέα και τα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων και, στο σύνολό τους, είχαν απορριφθεί κατά τον χρόνο διενέργειας των ελέγχων, το 2014. 
The six recommendations that had not been implemented at the time of our follow-up review were from the special reports on the wine sector and on business incubators. All of these had been rejected at the time of our audits in 2014.
Στις περισσότερες περιπτώσεις, ο λόγος ήταν ότι, κατά την εκτίμηση της Επιτροπής, οι συστάσεις μας έπρεπε να είχαν απευθυνθεί στα κράτη μέλη. 
In most cases, this was because the Commission considered that our recommendations should have been addressed to the Member States.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, η Επιτροπή είχε συμφωνήσει με τις διαπιστώσεις μας κατ’ αρχήν, αλλά στην πράξη δεν μπόρεσε να αποδεχθεί τη σύστασή μας(53). 
In some cases, the Commission had agreed in principle with our findings, but had been unable to accept our recommendation in practice(53).
Τα ποσοστά των απορριφθεισών συστάσεων και των συστάσεων που έγιναν εν μέρει δεκτές ήταν ανάλογα εκείνων των προηγούμενων ετών. 
The level of rejected or partially accepted recommendations was similar to that of previous years.
(51) Διατυπώσαμε μία σύσταση προς τα κράτη μέλη (στην ειδική έκθεση αριθ. 9/2014), τέσσερις προς την Επιτροπή και τα κράτη μέλη (μία στην ειδική έκθεση αριθ. 15/2014, δύο στην ειδική έκθεση αριθ. 22/ 2014 και μία στην ειδική έκθεση αριθ. 23/2014) και μία προς την Επιτροπή και την Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Εξωτερικής Δράσης (στην ειδική έκθεση αριθ. 13/2014). 
(51) We made one recommendation to the Member States (in special report No 9/2014); four recommendations to the Commission and the Member States (one in special report No 15/2014, two in special report No 22/2014, and one in special report No 23/ 2014); and one recommendation to the Commission and the European External Action Service (in special report No 13/2014).
(52) Η σύσταση 3, σημείο α), της ειδικής έκθεσης αριθ. 9/2014, όσον αφορά το ότι οι δικαιούχοι δεν θα έπρεπε να μπορούν να υποβάλλουν τακτικά πρόγραμμα προώθησης για τις ίδιες χώρες-στόχο, η σύσταση 1, σημείο γ), της ειδικής έκθεσης αριθ. 12/2014, όσον αφορά την παρακολούθηση της ουσιαστικής εφαρμογής των επιχειρησιακών προγραμμάτων, με σκοπό τον έγκαιρο και προληπτικό εντοπισμό των δυσχερειών, και η σύσταση 4.2 της ειδικής έκθεσης αριθ. 18/2014 όσον αφορά την ανάγκη τροποποίησης του συστήματος παρακολούθησης. 
(52) Recommendation 3(a) of special report No 9/2014, to the effect that individual beneficiaries should be restricted from regularly presenting a promotion programme for the targeted countries, recommendation 1(c) of special report 12/2014, the effect that the actual implementation of operational programmes should be monitored with a view to identifying difficulties early and proactively, and recommendation 4.2 of special report No 18/ 2014, to the effect that the monitoring system should be modified.
(53) Στην περίπτωση της σύστασης 3, σημείο β), της ειδικής έκθεσης αριθ. 20/2014, η Επιτροπή απάντησε ότι τα αποτελέσματα των έργων στον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου μπορούν να επηρεάζονται από εξωτερικούς παράγοντες που δεν είναι γνωστοί εκ των προτέρων. 
(53) For recommendation 3(b) of special report No 20/2014, the Commission replied that the results of e-commerce projects can be influenced by external factors that cannot be known in advance.
Επομένως, η σύνδεση των ενισχύσεων για το ηλεκτρονικό εμπόριο στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης με τα αποτελέσματα θα ήταν δυσχερής. EL C 357/124 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 4.10.2018 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 3.78. 
Linking European Regional Development Fund payments for e-commerce with results would therefore be challenging. EN C 357/124 Official Journal THE COURT’S OBSERVATIONS 3.78.
Συμπερασματικά, διαπιστώνουμε ότι οι έλεγχοι επιδόσεών μας οδήγησαν σε αρκετές σημαντικές βελτιώσεις, μολονότι ορισμένες από τις εντοπισθείσες αδυναμίες εξακολουθούν να υφίστανται. 
In conclusion, we observed that our performance audits had led to several key improvements, although some of the identified weaknesses remained.
Οι αδυναμίες αυτές περιγράφονται στο παράρτημα 3.2. 
These are described in Annex 3.2.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ Συμπεράσματα 3.79. 
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS Conclusions 3.79.
Επιδίωξη των σχετικών με τις επιδόσεις πληροφοριών είναι η παροχή ενδεικτικών στοιχείων σχετικά με το κατά πόσον οι στόχοι πολιτικών και προγραμμάτων, καθώς και, γενικότερα, των γενικών διευθύνσεων, της Επιτροπής ως οργανισμού και του προϋπολογισμού της ΕΕ, επιτυγχάνονται κατά τρόπο αποδοτικό και αποτελεσματικό. 
The aim of performance information is to provide an indication as to whether policies and programmes, and more generally the DGs, the Commission as an organisation and the EU budget, are achieving their objectives efficiently and effectively.
Εάν απαιτούνται βελτιώσεις, οι σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες πρέπει να αξιοποιούνται στο πλαίσιο της διαδικασίας σχεδιασμού των αναγκαίων διορθωτικών μέτρων, καθώς και στο πλαίσιο της παρακολούθησης της εφαρμογής τους. 
If improvements are needed, performance information should be used to inform the process of designing necessary corrective measures, and to monitor their implementation.
Ο τρόπος με τον οποίο ένας οργανισμός αξιοποιεί τις σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες που παράγει και συγκεντρώνει για τους σκοπούς της λήψης αποφάσεων επηρεάζει μακροπρόθεσμα την επιτυχία του στην εφαρμογή ενός συστήματος διαχείρισης των επιδόσεων και στην επίτευξη καλύτερων αποτελεσμάτων. 
The manner in which an organisation uses the performance information it generates and collects for decision-making influences its long-term success in implementing performance management and in achieving improved results.
Ο βαθμός στον οποίο η Επιτροπή μπορεί να χρησιμοποιεί τις σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες είναι σε ορισμένες περιπτώσεις περιορισμένος (σημεία 3.6-3.13) — Το πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο της ΕΕ παρέχει περιορισμένη ευελιξία για την ανακατανομή κονδυλίων. — Μολονότι η τελευταία ενδιάμεση επανεξέταση του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου οδήγησε σε ανακατανομές κονδυλίων, αυτές δεν σχετίζονταν με τις επιδόσεις, αλλά οφείλονταν κυρίως στην επιτακτική ανάγκη αντιμετώπισης της προσφυγικής κρίσης και των απειλών κατά της ασφάλειας. — Η μέτρηση της συμβολής του προϋπολογισμού της ΕΕ στην επίτευξη των στόχων υψηλού επιπέδου είναι μια σύνθετη διαδικασία, λόγω της παράλληλης εφαρμογής περισσότερων στρατηγικών πλαισίων. 
There are certain limits to how much use the Commission can make of performance information (paragraphs 3.6-3.13) — The EU’s multiannual financial framework has limited — flexibility for re-allocating funds. — While re-allocations, driven primarily by the urgent need to — respond to the refugee crisis and security threats, did occur as a result of the last multiannual financial framework mid-term review, this was not the result of performance considerations. — The measurement of the EU budget’s contribution to high-— level objectives is complex, because several strategic frameworks apply in parallel. of the European Union THE COMMISSION’S REPLIES 4.10.2018 3.81.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 3.81. — Η Επιτροπή υπέβαλε προτάσεις για την αύξηση της δημοσιονομικής ευελιξίας στο πλαίσιο του μελλοντικού πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου. — Οι αποφάσεις ανακατανομής είναι αποτέλεσμα μιας σειράς παραγόντων. 
The Commission has made proposals to increase budgetary flexibility under the future Multiannual Financial Framework. Reallocation decisions are the result of a number of factors.
Η Επιτροπή επισημαίνει ότι συχνά παρατηρούνται σημαντικές καθυστερήσεις έως ότου καταστούν διαθέσιμες λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις. — Δύσκολη είναι επίσης η μέτρηση της συμβολής στην επίτευξη στόχων υψηλού επιπέδου, διότι είναι δύσκολο να καθοριστούν σαφείς, αιτιώδεις, μονοσήμαντες σχέσεις μεταξύ αφενός μιας δραστηριότητας των υπηρεσιών της Επιτροπής ή ενός προγράμματος που χρηματοδοτείται από τον προϋπολογισμό της ΕΕ και αφετέρου της προόδου όσον αφορά την επίτευξη πολιτικών στόχων υψηλού επιπέδου. 
The Commission notes that there are often significant time lags before detailed performance information becomes available. The measurement of the contribution to high-level objectives is also difficult because it is difficult to establish clear causal, one-to-one links between an activity of the Commission services or a programme funded by the EU budget and progress towards high-level political objectives.
Πολλοί ακόμα εξωτερικοί παράγοντες επηρεάζουν την επίτευξη των εν λόγω στόχων και πολλοί φορείς εμπλέκονται σε υποεθνικό, εθνικό, ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο. 
Many other external factors influence the attainment of these objectives and many actors are involved at sub-national, national, European and international levels.
Η πολυπλοκότητα αυτή αποτελεί εγγενές χαρακτηριστικό του περιβάλλοντος στο οποίο λειτουργεί η Επιτροπή και ο προϋπολογισμός της ΕΕ· δεν είναι αδυναμία του πλαισίου επιδόσεων καθαυτού. 
This complexity is an inherent feature of the environment in which the Commission and the EU budget operates; it is not a weakness of the performance framework per se.
EL 4.10.2018 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 357/125 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 2. 
EN 4.10.2018 Official Journal of the European Union C 357/125 THE COURT’S OBSERVATIONS 2.
Τα συστήματα μέτρησης των επιδόσεων που εφαρμόζει η Επιτροπή παράγουν τεράστιες ποσότητες δεδομένων, αλλά όχι πάντοτε εγκαίρως (σημεία 3.14-3.18) — Οι γενικές διευθύνσεις της Επιτροπής συλλέγουν πληροφορίες σχετικά με τις επιδόσεις σε διάφορες μορφές και από διάφορες πηγές, και παράγουν έναν τεράστιο όγκο πληροφοριών που αφορούν τις επιδόσεις. 
The Commission’s performance measurement systems make vast quantities of data available but not always in a timely manner (paragraphs 3.14-3.18) — The Commission DGs collect performance information in various formats and from diverse sources, thereby generating a wealth of performance-relevant information.
Αρκετές ΓΔ έθεσαν πρόσφατα σε εφαρμογή νέα μέσα και διαδικασίες για την αξιοποίηση των σχετικών με τις επιδόσεις δεδομένων, με στόχο τη βελτίωση του πλαισίου τους για τις πληροφορίες που αφορούν τις επιδόσεις. — Στο παρελθόν εντοπίσαμε ορθές πρακτικές για την αναφορά στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις, τις οποίες θα μπορούσε να υιοθετήσει η Επιτροπή. 
Several DGs have recently implemented new instruments and processes for exploiting performance data in order to improve their performance-information framework. — We previously identified good performance reporting practices for the Commission to implement.
Οι αποκριθέντες στην έρευνά μας επιβεβαίωσαν ότι απαιτούνταν περαιτέρω βελτιώσεις, παραδείγματος χάριν όσον αφορά τον έγκαιρο χαρακτήρα των σχετικών με τις επιδόσεις πληροφοριών ή την καθοδήγηση για την κατάρτιση εκθέσεων επιδόσεων. 
Survey respondents confirmed that further developments were needed, for instance in terms of performance-information timeliness or guidance for preparing performance reports.
Η Επιτροπή χρησιμοποιεί τις σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες για τη διαχείριση προγραμμάτων και πολιτικών, μολονότι δεν λαμβάνονται πάντοτε διορθωτικά μέτρα όταν δεν επιτυγχάνονται οι τιμές-στόχος (σημεία 3.19-3.26) — Οι σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες χρησιμοποιούνται κυρίως σε επίπεδο γενικής διεύθυνσης για τη διαχείριση των προγραμμάτων και των πολιτικών. Καθώς οι σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες που χρησιμοποιούνται για τις ανάγκες της καθημερινής διαχείρισης δεν ανταποκρίνονται στις υποχρεώσεις των ΓΔ και της Επιτροπής για την υποβολή στοιχείων για τις επιδόσεις προς εξωτερικούς ενδιαφερομένους, οι ΓΔ κατά κανόνα δεν στηρίζονται στις βασικές εκθέσεις επιδόσεων για τη διαχείριση των επιδόσεών τους όσον αφορά την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ. — Από τα αποτελέσματα της έρευνάς μας προκύπτει επίσης ότι οι ανεπαρκείς επιδόσεις δεν έχουν πάντοτε ως αποτέλεσμα τη λήψη διορθωτικών μέτρων. 
The Commission uses performance information to manage programmes and policies although corrective action is not always taken when targets are not met (paragraphs 3.19-3.26) — Performance information is mainly used at DG level to manage programmes and policies. As the performance information that meets day-to-day management needs is not aligned with the DGs' and the Commission’s external reporting responsibilities, DGs do generally not use the Commission’s core performance reports to manage their performance of the EU budget. — The survey results also indicate that poor performance does not lead to corrective action in all cases.
Τα αποτελέσματα επιβεβαίωσαν ότι η μη επίτευξη μιας τιμής-στόχου ήταν πιθανότερο να έχει συνέπειες σε γενικές διευθύνσεις στις οποίες οι σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες χρησιμοποιούνταν συχνότερα. 
The results confirmed indicated that not meeting a target was more likely to have consequences in DGs where performance information was used frequently.
Η Επιτροπή δεν εξηγεί κατά κανόνα πώς χρησιμοποιήθηκαν οι σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες στις εκθέσεις επιδόσεων (σημεία 3.27-3.31) Οι γενικές διευθύνσεις και η Επιτροπή δεν υποχρεούνται να εξηγούν στις εκθέσεις επιδόσεών τους με ποιον τρόπο χρησιμοποίησαν τις σχετικές με τις επιδόσεις πληροφορίες για τους σκοπούς της λήψης αποφάσεων. 
The Commission does not generally explain the use of performance information in its performance reports (paragraphs 3.27-3.31) There is no requirement for DGs or the Commission to explain in their performance reports how performance information was used in decision-making.
Εντούτοις, τόσο οι εκθέσεις επιδόσεων όσο και οι δηλώσεις προγράμματος των ΓΔ συχνά περιλαμβάνουν περιορισμένα στοιχεία σχετικά με το ζήτημα αυτό. 
DGs’ performance reports, as well as the programme statements, nevertheless often include some limited information in this respect.
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ — Η Επιτροπή υποβάλλει εκθέσεις σχετικά με τις επιδόσεις του προϋπολογισμού της ΕΕ, μεταξύ άλλων, μέσω των ετήσιων βασικών εκθέσεων επιδόσεων (συμπεριλαμβανομένης της ετήσιας έκθεσης διαχείρισης και επιδόσεων σχετικά με τον προϋπολογισμό της ΕΕ και των δηλώσεων προγράμματος), σύμφωνα με τις συναφείς νομικές υποχρεώσεις. — Όπως τονίζει το ΕΕΣ, περισσότεροι από το 70% των ερωτηθέντων επισήμαναν ότι, εάν δεν επιτυγχάνονται οι στόχοι, αναπτύσσονται σχέδια δράσης και πραγματοποιείται εντατικότερη παρακολούθηση, ενώ περισσότεροι από το 60 % των ερωτηθέντων απάντησαν ότι αξιολόγηση διενεργείται εάν δεν επιτευχθούν οι στόχοι. 
THE COMMISSION’S REPLIES — The Commission reports on the performance of the EU budget through, inter alia, the annual core performance reports (including the Annual Management and Performance Report on the EU budget and Programme Statements), in accordance with the relevant legal obligations. — As the ECA points out, more than 70 % of respondents indicated that if targets are not met, action plans are developed and more intense monitoring is carried out, and more than 60% of respondents replied that evaluation is carried out if targets are not met.
Τα αποτελέσματα που παρουσιάζονται αντικατοπτρίζουν τις απόψεις των ερωτηθέντων. 
The results presented reflect the views of those surveyed.
Απαιτείται αξιολόγηση κατά περίπτωση προκειμένου να διαπιστωθεί εάν ελήφθησαν μέτρα παρακολούθησης, λαμβανομένων δεόντως υπόψη των περιορισμών του δημοσιονομικού πλαισίου. EL C 357/126 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 4.10.2018 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 5. 
A case-by-case assessment would be required to ascertain whether appropriate follow-up action was taken, taking due account of the constraints of the budgetary framework. EN C 357/126 Official Journal of the European Union 4.10.2018 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.
Η καλλιέργεια μιας νοοτροπίας εστίασης στις επιδόσεις αναμένεται να οδηγήσει σε περαιτέρω πρόοδο (σημεία 3.32-3.36) Τα διοικητικά στελέχη των ΓΔ με τα οποία συνομιλήσαμε ανέφεραν μια σειρά προκλήσεων που, κατά την εκτίμησή τους, αποτελούν πρόσκομμα για την περαιτέρω αξιοποίηση των σχετικών με τις επιδόσεις πληροφοριών για την επίτευξη καλύτερων αποτελεσμάτων. 
Further progress is expected from a continued development in performance culture (paragraphs 3.32-3.36) The managers of the DGs we interviewed identified a number of perceived challenges preventing them from further using performance information to obtain better results.
Τα αποτελέσματα της έρευνάς μας επιβεβαίωσαν ότι είναι επιτακτική η ανάγκη για περισσότερη επιμόρφωση στη χρήση των σχετικών με τις επιδόσεις πληροφοριών, καθώς και για αποτελεσματικότερη ανταλλαγή γνώσεων και ορθών πρακτικών. Αρκετά από τα μέτρα που έχει λάβει η Επιτροπή προκειμένου να εστιάσει περισσότερο στις επιδόσεις μπορούν να θεωρηθούν ως τα πρώτα βήματα προς την κατεύθυνση μιας σημαντικής αλλαγής νοοτροπίας. 
Our survey results confirmed that there was a real need for more training on the use of performance information, and for more effective dissemination of knowledge and good practices. Several of the actions the Commission is pursuing to become more performance-driven can be seen as first steps in a wider effort towards achieving significant cultural change.
Σταδιακά, η εν λόγω αλλαγή νοοτροπίας αναμένεται να έχει ως αποτέλεσμα τη μεγαλύτερη εστίαση της Επιτροπής και του προϋπολογισμού της ΕΕ στην επίτευξη αποτελεσμάτων και αντικτύπου. 
Over time, this cultural change should lead the Commission and the EU budget to become ever more focused on attaining results and having an impact.
Στα σημεία 3.37 έως 3.67 παρουσιάζουμε τα βασικά συμπεράσματα και τις σημαντικότερες συστάσεις επιλεγμένων ειδικών εκθέσεων που δημοσιεύσαμε το 2017. 
In paragraphs 3.37-3.67, we present key conclusions and recommendations from a selection of the special reports we published in 2017.
Από τη φετινή παρακολούθηση της συνέχειας που δόθηκε σε παλαιότερες συστάσεις (βλέπε σημεία 3.68-3.78) προέκυψε ότι τα τρία τέταρτα των συστάσεων που εξετάσαμε είχαν υλοποιηθεί είτε πλήρως είτε ως επί το πλείστον. 
This year’s follow-up of past recommendations (see paragraphs 3.68-3.78) confirms that three quarters of the recommendations we assessed had been implemented fully or in most respects.
Αυτό σημαίνει ότι, στην πλειονότητα των περιπτώσεων, είχαν ληφθεί διορθωτικά μέτρα. 
This means that corrective measures have been implemented in most cases.
Σε ποσοστό 19 % των περιπτώσεων οι συστάσεις είχαν υλοποιηθεί μόνον εν μέρει, και εξακολουθούσαν να υφίστανται σημαντικές αδυναμίες που παρουσιάζονται αναλυτικά στο παράρτημα 3.2. 
In 19 % of cases, recommendations had been implemented only in some respects, with significant weaknesses remaining detailed in Annex 3.2.
Το ποσοστό αυτό ήταν κατά 7 % υψηλότερο από τον μέσο όρο των τελευταίων έξι ετών, κάτι που οφείλεται πιθανώς στην τροποποίηση της μεθόδου ανάλυσης που εφαρμόζουμε. 
This was 7% higher than the average over the past six years, which is probably due to our modified analysis method.
Συστάσεις 3.84. 
Recommendations 3.84.
Οι διαπιστώσεις μας από την επισκόπηση της συνέχειας που δόθηκε στις τρεις συστάσεις που διατυπώσαμε στην ετήσια έκθεσή μας για το 2014 παρουσιάζονται στο παράρτημα 3.4. 
Annex 3.4 shows the findings of our follow-up review of the three recommendations we made in our 2014 annual report.
Μία εξ αυτών δεν είχε υλοποιηθεί και δεν υπήρχαν επαρκή αποδεικτικά στοιχεία προκειμένου να αναλυθεί η πρόοδος σε σχέση με τις δύο άλλες. 
One had not been implemented and there was insufficient evidence to analyse the progress of two others.