natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οποιοσδήποτε αναπρογραμματισμός θα πραγματοποιείται με πρωτοβουλία του κράτους μέλους, με 14 EL EL βάση το αποτέλεσμα της επανεξέτασης, και θα λαμβάνει υπόψη, μεταξύ άλλων, τις νέες προκλήσεις που προσδιορίζονται στις σχετικές ειδικές ανά χώρα συστάσεις· την πρόοδο στην εφαρμογή του εθνικού σχεδίου για την ενέργεια και το κλίμα, κατά περίπτωση· την κοινωνικοοικονομική κατάσταση· τα βασικά αποτελέσματα σχετικής αξιολόγησης και την πρόοδο στην επίτευξη των ορόσημων. 
Any re-programming will be done at the initiative of the Member State, based on the outcome of the review and it will take into account inter alia the new challenges identified in the relevant Country-Specific Recommendations; the progress in implementing the National Energy and Climate Plan, if relevant; the socio-economic situation; the main results of relevant evaluation and the progress in achieving the milestones.
Ο εν προκειμένω έλεγχος επιδόσεων διενεργήθηκε από το Τμήμα Ελέγχου I (Βιώσιμη χρήση των φυσικών πόρων) του οποίου προεδρεύει ο Νικόλαος Μηλιώνης, Μέλος του ΕΕΣ. 
This performance audit was carried out by Audit Chamber I Sustainable use of natural resources, headed by ECA Member Nikolaos Milionis.
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν ο João Figueiredo, Μέλος του ΕΕΣ, συνεπικουρούμενος από τους Michael Bain, ανώτερο διοικητικό στέλεχος, Lorenzo Pirelli, υπεύθυνο έργου, Άρη Κωνσταντινίδη, ελεγκτή, Radostina Simeonova και Jolanta Žemailaitė, ελέγκτριες. 
The audit was led by ECA Member João Figueiredo, supported by Michael Bain, Principal Manager; Lorenzo Pirelli, Head of Task; Aris Konstantinidis, Radostina Simeonova, and Jolanta Žemailaitė, Auditors.
Η Miroslava Chakalova-Siddy και ο Richard Moore παρείχαν γλωσσική υποστήριξη. 
Miroslava Chakalova-Siddy and Richard Moore provided linguistic support.
Από αριστερά: Lorenzo Pirelli, João Figueiredo, Paula Betencourt, Άρης Κωνσταντινίδης, Terje Teppan-Niesen και Michael Bain. 
From left to right: Lorenzo Pirelli, João Figueiredo, Paula Betencourt, Aris Konstantinidis, Terje Teppan-Niesen and Michael Bain.
Χρονογραμμή Στάδιο Ημερομηνία Έγκριση του υπομνήματος σχεδιασμού του ελέγχου / Έναρξη του ελέγχου 23.1.2019 Επίσημη διαβίβαση του σχεδίου έκθεσης στην Επιτροπή (ή σε άλλο ελεγχόμενο) 16.12.2019 Έγκριση της οριστικής έκθεσης μετά τη διαδικασία εκατέρωθεν ακρόασης 30.3.2020 Παραλαβή των επίσημων απαντήσεων της Επιτροπής (ή άλλου ελεγχομένου) σε όλες τις γλώσσες 20.4.2020 
Timeline Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 23.1.2019 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 16.12.2019 Adoption of the final report after the adversarial procedure 30.3.2020 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 20.4.2020
Δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2020. 
COPYRIGHT © European Union, 2020.
Για τη χρήση ή την αναπαραγωγή περιεχομένου που δεν ανήκει στην ΕΕ, μπορεί να χρειάζεται να ζητήσετε άδεια απευθείας από τους κατόχους των δικαιωμάτων. Γράφημα 1: © Shutterstock / PIXEL to the PEOPLE. 
To use or reproduce content that is not owned by the EU, you may need to seek permission directly from the copyright holders: Figure 1: © Shutterstock / By PIXEL to the PEOPLE.
Γράφημα 5: © Shutterstock / Milagli. 
Figure 5: © Shutterstock / By Milagli.
Φωτογραφία του πλαισίου 3: © Shutterstock / Marko Mitrovicv. 
Box 3 Picture: © Shutterstock / By Marko Mitrovicv.
EL PDF ISBN 978-92-847-4398-8 ISSN 1977-5660 doi:10.2865/615188 QJ-AB-20-004-EL-N EL HTML ISBN 978-92-847-4379-7 ISSN 1977-5660 doi:10.2865/801653 QJ-AB-20-004-EL-Q 
EN PDF ISBN 978-92-847-4399-5 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/996083 QJ-AB-20-004-EN-N EN HTML ISBN 978-92-847-4370-4 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/18658 QJ-AB-20-004-EN-Q
Αξιολογήσαμε κατά πόσον οι συγχρηματοδοτούμενες από την ΕΕ επενδύσεις ενεργειακής απόδοσης σε κτίρια βοήθησαν την ΕΕ να επιτύχει με οικονομικά αποδοτικό τρόπο τον στόχο της εξοικονόμησης ενέργειας που είχε τεθεί για το 2020. 
We assessed whether EU co-funded energy efficiency investments in buildings had cost-effectively helped the EU toward its 2020 energy saving target.
Καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι τα επιχειρησιακά προγράμματα και η επιλογή των έργων δεν ακολουθούν σκεπτικό οικονομικής αποδοτικότητας. 
We concluded that the operational programmes and the project selection were not driven by a cost-effectiveness rationale.
Παρόλο που τα κράτη μέλη απαιτούσαν την ανακαίνιση κτιρίων, ώστε να εξοικονομηθεί ένα ελάχιστο ποσοστό ενέργειας και να βελτιωθεί η ενεργειακή κατάταξή τους, το κόστος ενίοτε ήταν υψηλό. 
While Member States required buildings to be renovated to save a minimum of energy and improve their energy rating, this sometimes happened at a high cost.
Λόγω της έλλειψης συγκριτικής αξιολόγησης των πλεονεκτημάτων των έργων και ελάχιστων/ανώτατων ορίων σχετικά με την οικονομική αποδοτικότητα, δεν δόθηκε προτεραιότητα σε έργα που αποφέρουν μεγαλύτερη εξοικονόμηση ενέργειας ή άλλα οφέλη με χαμηλότερο κόστος. 
Because of a lack of comparative assessment of project merits and of minimum/maximum thresholds for cost-effectiveness, projects delivering higher energy savings or other benefits at lower cost were not prioritised.
Συνιστούμε τη βελτίωση του σχεδιασμού, της επιλογής και της παρακολούθησης των επενδύσεων για τη βελτίωση της οικονομικής αποδοτικότητας των δαπανών. Ειδική έκθεση του ΕΕΣ υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ. 2 
We recommend improving the planning, selection and monitoring of the investments to improve the cost-effectiveness of the spending. ECA special report pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU. 2
EL 2020 12 Ευρωπαϊκός Κόμβος Επενδυτικών Συμβουλών: στόχος του η τόνωση των επενδύσεων στην ΕΕ, αλλά ο αντίκτυπός του περιορισμένος Ειδική έκθεση 
EN 2020 12 The European Investment Advisory Hub — Launched to boost investment in the EU, the Hub’s impact remains limited Special Report
Περιεχόμενα Σύνοψη Εισαγωγή Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Παρατηρήσεις Σημείο I-IX 01-08 09-12 13-59 13-23 14-18 19-23 24-50 25-27 28-32 33-40 41-50 51-59 52-55 56-59 60-64 Ο Κόμβος αναπτύχθηκε ως εργαλείο «με γνώμονα τη ζήτηση», χωρίς να έχει προηγηθεί εμπεριστατωμένη εκτίμηση Μη εμπεριστατωμένη εκτίμηση πριν από τη δημιουργία του Κόμβου Μέχρι το τέλος του 2018, ο Κόμβος είχε λάβει λίγα αιτήματα ικανά να οδηγήσουν σε ανάθεση σε σύγκριση με τους διαθέσιμους πόρους Μολονότι οι δικαιούχοι έμεναν ιδιαίτερα ικανοποιημένοι από τις συμβουλευτικές υπηρεσίες του Κόμβου, αυτές δεν παρέχονταν με στοχευμένο τρόπο Οι δικαιούχοι ήταν ιδιαίτερα ικανοποιημένοι με τις εξατομικευμένες συμβουλές που έλαβαν Ο Κόμβος δεν διαθέτει σαφή στρατηγική και διαδικασίες για τη στόχευση της υποστήριξης Μολονότι οι αναθέσεις αφορούσαν τομείς και κράτη μέλη προτεραιότητας, για την καλύτερη κάλυψη των μη ικανοποιούμενων αναγκών σε συμβουλευτική υποστήριξη θα χρειαζόταν μια περισσότερο προορατική προσέγγιση Παρά τις προσπάθειες του Κόμβου, η ανάπτυξη της συνεργασίας με τις ΕΑΤΙ για τη βελτίωση της γεωγραφικής κάλυψης ήταν αργή Περιορισμένα τα στοιχεία που αποδεικνύουν ότι ο Κόμβος συνέβαλε σημαντικά στην αύξηση της διαθεσιμότητας έργων κατάλληλων για επενδύσεις Ανεπαρκής η παρακολούθηση των επενδύσεων που απέρρεαν από τις αναθέσεις του Κόμβου Ορισμένες από τις αναθέσεις του Κόμβου δεν είχαν διεκπεραιωθεί μέχρι το τέλος του 2018 Συμπεράσματα και συστάσεις 2 
Contents Executive summary Introduction Audit scope and approach Observations The Hub was set up as a “demand driven” tool with limited prior assessment Limited prior assessment before setting up the Hub The Hub had received few requests that could have led to assignments by the end 2018 compared to the resources available The Hub provided advisory services to the high satisfaction of beneficiaries but not in a targeted way Beneficiaries were highly satisfied with the tailored advice they received The Hub lacked a clear strategy and procedures for targeting support Assignments covered priority sectors and Member States but a more proactive approach would have been required to better target unmet advisory needs Despite the Hub’s efforts, cooperation with NPBIs to improve geographical coverage developed slowly Limited evidence of the Hub having made a significant contribution to increasing the supply of projects suitable for investment Insufficient follow-up of investments resulting from Hub assignments Few Hub assignments had been completed by the end of 2018 Conclusions and recommendations Annexes Annex I – EU Technical Assistance initiatives centrally-managed under the current MFF Annex II – Audit methodology Paragraph I-IX 01-08 09-12 13-59 13-23 14-18 19-23 24-50 25-27 28-32 33-40 41-50 51-59 52-55 56-59 60-64 2
Παραρτήματα Παράρτημα I – Πρωτοβουλίες τεχνικής βοήθειας της ΕΕ υπό κεντρική διαχείριση στο πλαίσιο του τρέχοντος ΠΔΠ Παράρτημα II – Μεθοδολογία του ελέγχου Παράρτημα III – Μνημόνια συμφωνίας μεταξύ της ΕΤΕπ και των ΕΑΤΙ (2015-2018) Παράρτημα IV – Πλαίσιο επιδόσεων του Κόμβου Παράρτημα V – Ανάλυση από το ΕΕΣ των δεικτών παρακολούθησης των εκροών και των αποτελεσμάτων του Κόμβου Παράρτημα VI – Αιτήματα που υποβλήθηκαν στον Κόμβο και αφορούσαν εγκεκριμένες ή υπογεγραμμένες πράξεις των ΕΤΕπ/ΕΤΣΕ Aκρωνύμια και συντομογραφίες Γλωσσάριο Απαντήσεις της Επιτροπής και της ΕΤΕπ Κλιμάκιο ελέγχου Χρονογραμμή 3 
Annex III – Memoranda of Understanding signed between the EIB and NPBIs (2015 to 2018) Annex IV – Hub performance framework Annex V – ECA Analysis of the Hub output and result monitoring indicators Annex VI Hub requests related to EIB/EFSI approved or signed operations Acronyms and abbreviations Glossary Replies of the Commission and EIB Audit team Timeline 3
Σύνοψη I Ο Ευρωπαϊκός Κόμβος Επενδυτικών Συμβουλών συστάθηκε το 2015, παράλληλα με το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων, ως μέρος του επενδυτικού σχεδίου για την Ευρώπη που σχεδιάστηκε για την τόνωση των επενδύσεων μετά το πέρας της οικονομικής κρίσης. 
Executive summary I The European Investment Advisory Hub was set up in 2015, alongside the European Fund for Strategic Investments, as part of the Investment Plan for Europe designed to boost investment following the economic crisis.
Ο ρόλος του Κόμβου είναι να υποστηρίζει επενδύσεις στην πραγματική οικονομία, με την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών σε φορείς υλοποίησης έργων, επιπλέον εκείνων που τους διατίθενται ήδη στο πλαίσιο άλλων ενωσιακών προγραμμάτων. 
The Hub’s role is to support investment in the real economy by providing advisory services to project promoters in addition to those already available under other EU programmes.
Ο Κόμβος λειτουργεί ως εταιρική σχέση μεταξύ της Επιτροπής και της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, σε συνεργασία με εθνικές αναπτυξιακές τράπεζες και ιδρύματα, καθώς και με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης. 
The Hub operates as a partnership between the Commission and the European Investment Bank and works in cooperation with national promotional banks or institutions and the European Bank for Reconstruction and Development.
II Στόχος του ελέγχου μας ήταν να αξιολογηθεί κατά πόσον ο Κόμβος έχει αποδείξει ότι συνιστά αποτελεσματικό εργαλείο για την τόνωση των επενδύσεων. 
II The objective of our audit was to assess whether the Hub has proven to be an effective tool for boosting investment.
Συγκεκριμένα, εξετάσαμε κατά πόσον ο Κόμβος: 1) συστάθηκε κατά τρόπο ώστε να ανταποκρίνεται στην ανάγκη παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών επιπλέον εκείνων που είναι ήδη διαθέσιμες από άλλες πηγές της ΕΕ· 2) λειτούργησε όντως βάσει όσων προβλέπονταν για την επίτευξη των στόχων του, συμπεριλαμβανομένης της συνεργασίας με τους εταίρους του· 3) συνέβαλε στην αύξηση της διαθεσιμότητας έργων κατάλληλων για επενδύσεις. 
In particular, we examined whether the Hub: (1) was set up appropriately to meet the need for advisory services additional to those already available from other EU sources; (2) operated as intended to achieve its goals, including cooperation with partners; and (3) has contributed to improving the supply of projects that are suitable for investment.
Εξετάσαμε έγγραφα του Κόμβου, συνομιλήσαμε με τις αρμόδιες υπηρεσίες της ΕΤΕπ και της Επιτροπής, αναλύσαμε τα στοιχεία διαχείρισής του, εξετάσαμε δείγμα των αναθέσεων για την παροχή συμβουλευτικής υποστήριξης από τον Κόμβο και διενεργήσαμε έρευνες στις οποίες συμμετείχαν εθνικές αναπτυξιακές τράπεζες και ιδρύματα που συνεργάζονται με τον Κόμβο και τελικοί δικαιούχοι των συμβουλευτικών υπηρεσιών που υποστηρίζονται από αυτόν. 4 
We reviewed Hub documents, interviewed the relevant EIB and Commission services, analysed the Hub’s management data, reviewed a sample of the Hub’s assignments of advisory support, and carried out surveys of the National Promotional Banks and Institutions cooperating with the Hub and of final beneficiaries of advisory services supported by the Hub.
IV Τον Ιούνιο του 2018, η Επιτροπή πρότεινε το πρόγραμμα InvestEU για την περίοδο προγραμματισμού 2021-2027, που περιλαμβάνει τον συμβουλευτικό κόμβο InvestEU, ο οποίος θα αντικαταστήσει τον υφιστάμενο κόμβο, καθώς και σειρά άλλων συμβουλευτικών πρωτοβουλιών υπό την κεντρική διαχείριση της ΕΕ. 
IV In June 2018, the Commission proposed an InvestEU programme for the 2021-2027 programming period, including an InvestEU advisory hub to replace the existing Hub and a number of other EU centrally managed advisory initiatives.
Στην έκθεσή μας πραγματοποιείται ανάλυση και διατυπώνονται συστάσεις χρήσιμες για τον σχεδιαζόμενο νέο κόμβο. 
Our report provides analysis and recommendations of relevance for the planned new hub.
V Καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι, μέχρι το τέλος του 2018, ο Κόμβος δεν είχε αποδείξει ότι συνιστούσε αποτελεσματικό εργαλείο για την τόνωση των επενδύσεων. 
V We conclude that, by the end of 2018, the Hub had not yet proven to be an effective tool for boosting investment.
Διαπιστώσαμε ότι ο Κόμβος δημιουργήθηκε ως εργαλείο «με γνώμονα τη ζήτηση», χωρίς να έχει προηγηθεί εμπεριστατωμένη εκτίμηση των συμβουλευτικών αναγκών που θα καλούνταν να καλύψει, του επιπέδου ζήτησης που αναμενόταν να δεχθεί ή του ύψους των πόρων που θα χρειαζόταν. 
We found that the Hub was set up as a “demand-driven” tool with limited prior assessment of the advisory needs it would address, the level of demand it was likely to receive, or the amount of resources it 4 would need.
Αυτό που συνέβη ήταν ότι ο Κόμβος έλαβε σχετικά λίγα αιτήματα που μπορούσαν να καταλήξουν σε αναθέσεις σε σύγκριση με τους πόρους που είχε στη διάθεσή του. 
In the event, the Hub received few requests that could have led to assignments compared to the resources at its disposal.
VI Διαπιστώσαμε, επίσης, ότι ο Κόμβος πέτυχε σε μεγάλο βαθμό τον στόχο περί παροχής εξατομικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών στους δικαιούχους, οι οποίοι έμειναν ιδιαίτερα ικανοποιημένοι. 
VI We also found that the Hub largely met the goal of providing tailored advisory services to the high satisfaction of beneficiaries.
Ωστόσο, δεν διέθετε αρκετά σαφή στρατηγική, ούτε είχε θεσπίσει τα κριτήρια και τις διαδικασίες που χρειάζονταν προκειμένου να στρέψει την υποστήριξη εκεί όπου μπορούσε δυνητικά να συμβάλει τα μέγιστα στη διαθεσιμότητα επενδυτικών έργων, παρότι καταγραφόταν η πλειονότητα των πληροφοριών που ήταν απαραίτητες για τον σκοπό αυτό. 
However, it did not have a sufficiently clear strategy or establish the criteria and procedures for targeting support where it could potentially add most value to the supply of investment projects, despite recording most of the information necessary to do so.
Διαπιστώσαμε ότι ορισμένοι δικαιούχοι αμφισβήτησαν την προσθετικότητα της υποστήριξης που παρείχε ο Κόμβος σε σχέση με τις άλλες πηγές συμβουλευτικών υπηρεσιών, και ότι ελάχιστα άνω του 1 % των χρηματοοικονομικών πράξεων που έλαβαν στήριξη από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων κατά την υπό εξέταση περίοδο αποτέλεσαν αντικείμενο ανάθεσης του Κόμβου. 
We found that some beneficiaries questioned the additionality of Hub support with respect to other advisory sources and just over 1 % of financial operations supported by the European Fund for Strategic Investments during the period benefited from a Hub assignment.
Μολονότι οι περισσότερες αναθέσεις αφορούσαν τομείς και κράτη μέλη υψηλής προτεραιότητας, λίγες ήταν οι αναθέσεις που αφορούσαν τους τομείς προτεραιότητας στα κράτη μέλη με τις μεγαλύτερες ανάγκες σε συμβουλευτικές υπηρεσίες. 
While most assignments were in high priority sectors and Member States, few assignments related to the priority sectors for the Member States with the highest advisory needs.
Ως εκ τούτου, για την καλύτερη κάλυψη των συνολικά μη ικανοποιούμενων αναγκών θα χρειαζόταν μια περισσότερο προορατική προσέγγιση. 
Hence, a more proactive approach would have been required to better target the overall unmet advisory needs.
Επιπλέον, παρά τις προσπάθειες του Κόμβου, η συνεργασία με τους εταίρους για τη βελτίωση της γεωγραφικής κάλυψης αναπτύχθηκε με αργούς ρυθμούς, λόγω της πολυπλοκότητας του νομικού πλαισίου και του διαφορετικού βαθμού προθυμίας και ικανότητας των εθνικών αναπτυξιακών τραπεζών να συνεργαστούν. 5 
In addition, despite the Hub’s efforts, cooperation with partners to improve geographical coverage developed slowly due to legal complexity and the national promotional banks’ varying willingness and capacity to cooperate.
VII Τέλος, εντοπίσαμε λίγα στοιχεία που να αποδεικνύουν ότι, μέχρι το τέλος του 2018, ο Κόμβος έχει συμβάλει σημαντικά στη διαθεσιμότητα έργων κατάλληλων για επενδύσεις. 
VII Finally, we found limited evidence of the Hub having made a significant contribution to the supply of projects suitable for investment by the end of 2018.
Οι διαδικασίες που εφάρμοζε ο Κόμβος κατά τη διάρκεια της συγκεκριμένης περιόδου για την παρακολούθηση των επενδύσεων που έρχονταν ως αποτέλεσμα των αναθέσεών του ήταν ανεπαρκείς, γεγονός που δυσχέραινε την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των επιδόσεών του από την άποψη αυτή. 
The Hub had insufficient procedures for following up the investments resulting from the Hub’s assignments during the period, which made it difficult to monitor and evaluate the Hub’s performance in this regard.
Μέχρι το τέλος του 2018, ο Κόμβος είχε επίσης διεκπεραιώσει πολύ λίγες αναθέσεις ώστε να θεωρείται ότι συνέβαλε σημαντικά στην τόνωση των επενδύσεων. 
The Hub had also completed too few assignments, by the end of 2018, to have made a significant contribution to boosting investment.
Επιπλέον, δεδομένου ότι η υποστήριξη που παρείχε ο Κόμβος σχετιζόταν κυρίως με έργα σε πρώιμο στάδιο, τα αποτελέσματα που μπορεί να έχει είναι μόνο μακροπρόθεσμα. 
In addition, as Hub support was mostly related to projects at an early stage, it may only have effects in the longer term.
IX Τέλος, συνιστούμε να ληφθούν υπόψη τα διδάγματα που αντλήθηκαν από τον Κόμβο για τον νέο συμβουλευτικό κόμβο InvestEU στο πλαίσιο του προγράμματος InvestEU για την περίοδο 2021-2027. 
IX Finally, we recommend incorporating the lessons learned from the Hub in the InvestEU advisory hub under the InvestEU programme for the period 2021-27. 5
Εισαγωγή 01 Τον Νοέμβριο του 2014, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή (εφεξής «η Επιτροπή») και η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων (ΕΤΕπ) δρομολόγησαν το επενδυτικό σχέδιο για την Ευρώπη (ΕΣΕ)1, προκειμένου να αντιμετωπίσουν την πτώση των επενδύσεων στην Ευρώπη από την έναρξη της χρηματοπιστωτικής και οικονομικής κρίσης το 2008. 
Introduction 01 In November 2014, the European Commission (Commission) and the European Investment Bank (EIB) launched the Investment Plan for Europe (IPE)1 in response to the decline in investment in Europe since the start of the financial and economic crisis in 2008.
Το ΕΣΕ συνίστατο σε τρεις «πυλώνες»: o το Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΤΣΕ)2, το οποίο παρέχει χρηματοδότηση για επενδύσεις που υποστηρίζονται από εγγύηση από τον προϋπολογισμό της ΕΕ· o τον Ευρωπαϊκό Κόμβο Επενδυτικών Συμβουλών (εφεξής «ο Κόμβος»), ο οποίος παρέχει τεχνική βοήθεια σε ιδιωτικούς και δημόσιους φορείς υλοποίησης έργων, και την Ευρωπαϊκή Πύλη Επενδυτικών Έργων (ΕΠΕΕ), μια διαδικτυακή πλατφόρμα που διευκολύνει τους φορείς υλοποίησης έργων που έχουν την έδρα τους εντός της ΕΕ να βρουν επενδυτές· o μέτρα για την άρση των εμποδίων στις επενδύσεις και τη βελτίωση των επενδυτικών συνθηκών σε ολόκληρη την Ευρώπη. 
The IPE was made up of three “pillars”: o the European Fund for Strategic Investments (EFSI)2, providing finance for investment supported by an EU budgetary guarantee; o the European Investment Advisory Hub (Hub), providing technical assistance to both private and public project promoters, and the European Investment Project Portal (EIPP) - an online platform to help EU-based project promoters find investors; o measures to remove barriers to investment across Europe and improve investment conditions in Europe.
02 Σκοπός του δεύτερου πυλώνα του ΕΣΕ ήταν να εξασφαλίσει ότι η χρηματοδότηση επενδύσεων βρίσκει τον δρόμο της μέχρι την πραγματική οικονομία με την προώθηση και την ανάπτυξη της διαθεσιμότητας έργων κατάλληλων για επενδύσεις. 
02 The second pillar of the IPE was intended to ensure that investment finance reaches the real economy by promoting and developing the supply of projects suitable for investment.
Το 2015 η ΕΕ εξέδωσε κανονισμό με τον οποίο θεσπίστηκαν το ΕΤΣΕ, ο Κόμβος και η ΕΠΕΕ3. 
The EU published a regulation establishing the EFSI, the Hub and the EIPP in 20153.
Βάσει του κανονισμού, στόχος του Κόμβου είναι να αξιοποιήσει τις υφιστάμενες συμβουλευτικές υπηρεσίες της ΕΤΕπ και της Επιτροπής προκειμένου «να παρέχει συμβουλευτική στήριξη για τον εντοπισμό, την κατάρτιση και ανάπτυξη επενδυτικών έργων και να ενεργεί ως ενιαίος τεχνικός συμβουλευτικός κόμβος για τη χρηματοδότηση έργων εντός της Ένωσης». 
This regulation described the Hub’s objective as building upon existing EIB and Commission advisory services in order “to provide advisory support for the identification, preparation and development of investment projects and act as a single technical advisory hub for project financing within the EU”.
Ο Κόμβος προοριζόταν, αφενός, να υποστηρίζει τις πολιτικές προτεραιότητες του ΕΤΣΕ, μεταξύ άλλων για την ενέργεια, τις υποδομές μεταφορών, το περιβάλλον και την αποδοτική χρήση των πόρων, και τις COM(2014) 903 FINAL, Βρυξέλλες, 26 Νοεμβρίου 2014. 
The Hub was intended to provide support for the EFSI’s policy priorities, including energy, transport infrastructure, environment and resource efficiency, and for SMEs, and to assist project promoters, where appropriate, in meeting the eligibility criteria for the use of the EU guarantee under EFSI4. The EFSI regulation also provided for the Hub to COM(2014) 903 FINAL, Brussels 26 November 2014.
Το 2019, το ΕΕΣ δημοσίευσε ειδική έκθεση με τίτλο «Ευρωπαϊκό Ταμείο Στρατηγικών Επενδύσεων: ανάγκη περαιτέρω ενεργειών για να θεωρηθεί απολύτως επιτυχημένο». 
In 2019, the ECA published a Special Report “European Fund for Strategic Investments: Action needed to make EFSI a full success”.
Κανονισμός (ΕΕ) αριθ. 2015/1017 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, όπως τροποποιήθηκε από τον κανονισμό (ΕΕ) 2017/2396 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου (ΕΕ L 345 της 27.12.2017, σ. 34). 
Regulation (EU) 2015/1017 of the European Parliament and of the Council amended by Regulation (EU) 2017/2396 of the European Parliament and of the Council (OJ L 345, 27.12.2017, p. 34).
Ο κανονισμός για το ΕΤΣΕ προέβλεπε επίσης τη συνεργασία του Κόμβου με παρόμοιες υπηρεσίες σε ενωσιακό, εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο, προκειμένου να εξασφαλίζεται ευρεία κάλυψη, ανταλλαγή γνώσεων και εκπόνηση έργων. 
cooperate with similar services at EU, national, regional and local level to ensure broad coverage, knowledge sharing and preparation of projects.
03 Ήδη, δυνάμει του πολυετούς δημοσιονομικού πλαισίου (ΠΔΠ) 2014-2020, η ΕΕ παρείχε συμβουλευτική υποστήριξη κατ' εφαρμογή πολλών διαφορετικών πρωτοβουλιών. Οι υφιστάμενες πρωτοβουλίες παροχής επενδυτικών συμβουλών διαφέρουν μεταξύ τους όσον αφορά τον τομέα πολιτικής, το ποσό, τον πάροχο της βοήθειας και τις αμοιβές που βαρύνουν τους δικαιούχους. 
03 Under the 2014-2020 multi-annual financial framework (MFF), the EU was already providing advisory support under a wide range of initiatives. The existing investment advisory initiatives differed from one another in terms of policy sector, amount, provider of the assistance, and the fees for the beneficiaries.