natgillin/translations-raw huggingface dataset:
55. η ΓΓεε συμπροεδρεύει στην κοινή επιτροπή παρακολούθησης και στην τομεακή υποεπιτροπή παρακολούθησης ( τυεπ), η οποία επιβλέπει το πρόγραμμα και την υλοποίηση του έργου σε τομεακό επίπεδο. οι συνεδριάσεις των επιτροπών αυτών διοργανώνονται τακτικά και επέτρεψαν να ληφθούν διορθωτικά μέτρα όπου ήταν αναγκαίο για να διασφαλιστεί η επίτευξη των αποτελεσμάτων και των στόχων. ειδική έκθεση αριθ. 16/2009 — Διαχείριση της προενταξιακής βοήθειας προς την τουρκία εκ μέρους της ευρωπαϊκής επιτροπής 
55. The eusg co-chairs the Joint monitoring committee and the sector monitoring sub-committee, which review programme and project implementation at sector level. These meetings have been organised regularly and have allowed corrective action to be taken where needed to ensure the achievement of results and objectives. special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey
42 ο δικαιούχος διοργανώνει συνεδριάσεις διαχείρισης του έργου σε μηνιαία ή διμηνιαία βάση στις οποίες συμμετέχουν η κμχσσ, η αντιπροσωπεία της επιτροπής και ο ανάδοχος. η ΓΓεε δεν έχει συμμετάσχει μέχρι τώρα σε αυτές τις συνεδριάσεις. μετά την έγκριση του νέου νόμου για τη ΓΓεε, τη δημιουργία μιας χωριστής μονάδας παρακολούθησης και την ενίσχυση του σχετικού προσωπικού, η ΓΓεε πρόκειται να συμμετέχει, από το 2010, σε μεμονωμένες συνεδριάσεις διαχείρισης του έργου ιδιαίτερης σημασίας από την άποψη του προγράμματος/τομέα. πρακτικά των συνεδριάσεων των κεπ και των τυεπ τηρούνται σε τακτική βάση. στο πλαίσιο της πβτ δεν τηρούνταν σε τακτική βάση πρακτικά των μεμονωμένων συνεδριάσεων διαχείρισης του έργου. στο πλαίσιο του IPA, τηρούνται γραπτά πρακτικά αυτών των συνεδριάσεων. 
42 The beneficiary organises project management meetings on a monthly or bi-monthly basis in which the cfcu, the ec delegation and the contractor participate. The eusg has so far not attended these meetings. following the adoption of the new law on the eusg, the establishment of a separate monitoring unit and the reinforcement of the related staff, the eusg is intending to attend individual project management meetings of particular relevance from a sector/pro-gramme perspective as of 2010. minutes of Jmc and smsc meetings have been established on a regular basis. minutes of individual project management meetings were not drafted under the Tpa on a regular basis. under the ipa, a written record of such meetings is ensured.
56. η επιτροπή συμφωνεί ότι οι εκθέσεις παρακολούθησης που εκπονήθηκαν από τους δικαιούχους στο πλαίσιο της πβτ ήταν άνισης ποιότητας. οι κίνδυνοι που απέρρεαν από τις ελλείψεις των μεμονωμένων εκθέσεων παρακολούθησης μετριάζονταν από την παρακολούθηση εκ μέρους της αντιπροσωπείας της επιτροπής, την ύπαρξη των εκθέσεων προόδου των αναδόχων και της εξωτερικής προοπτικής που παρείχαν οι εκθέσεις ενδιάμεσης αξιολόγησης. το γεγονός ότι οι εξαμηνιαίες εκθέσεις παρακολούθησης δεν αποκάλυπταν αδυναμίες και καθυστερήσεις δεν σημαίνει ότι αυτές δεν εντοπίζονταν και ότι δεν επανορθώνονταν. από την εποχή του ελέγχου, η επιτροπή συμφώνησε με τις αρχές του DIS να αναθεωρήσει τη μορφή και τη συχνότητα των διαδικασιών ποιοτικού ελέγχου των εκθέσεων παρακολούθησης που συντάσσονται από τους δικαιούχους για την αντιμετώπιση των αδυναμιών που εντοπίζονται. απαντησεισ τησ επιτροπησ 57. 
56. The commission agrees that monitoring reports from the beneficiaries were of variable quality under the Tpa. risks resulting from shortcomings of individual monitoring reports were mitigated through the monitoring carried out by the ec delegation, the existence of contractors’ progress reports and the external perspective provided by the interim evaluation reports.
Δημιουργήθηκε ένα σύστημα για να διασφαλίζει την τακτική παρακολούθηση της υλοποίησης του έργου και των σημείων-οροσήμων. το σύστημα αυτό περιελάμβανε εξαμηνιαίες εκθέσεις που υποβάλλονταν από όλους τους δικαιούχους στη ΓΓεε και αποτελούσαν βάση για τις ανά διετία συνεδριάσεις των τομεακών υποεπιτροπών παρακολούθησης ( τυεπ). οι εκθέσεις αυτές δεν ήταν πάντα ολοκληρωμένες. από την εποχή του ελέγχου, η επιτροπή συμφώνησε σχετικά με την εισαγωγή μιας σειράς μέτρων για την ενίσχυση του συστήματος ελέγχου. τα μέτρα αυτά περιλαμβάνουν τη συγχώνευση των δύο υφιστάμενων εκθέσεων παρακολούθησης σε μία ενιαία μορφή έκθεσης που πρέπει να υποβάλλεται στη ΓΓεε και στην κμχσσ σε τριμηνιαία βάση καθώς και την ενίσχυση του ποιοτικού ελέγχου αυτών των εκθέσεων μέσω της νεοσυσταθείσας ομάδας παρακολούθησης της ΓΓεε. το νέο σύστημα εφαρμόστηκε για πρώτη φορά από την ΓΓεε στις συνεδριάσεις των τομεακών υποεπιτροπών παρακολούθησης κατά το δεύτερο εξάμηνο του 2009. εξάλλου, η κεπ στη συνεδρίασή της του ιανουαρίου 2009 συμφώνησε σχετικά με την εισαγωγή ενός συστήματος παρακολούθησης βάσει αποτελεσμάτων (ROM) που θα παρέχει μία επιπλέον εξωτερική προοπτική της υλοποίησης του έργου, το οποίο αναμένεται ότι θα λειτουργήσει από το 2010. οι εκθέσεις ROM θα εκπονούνται ταχύτερα και συχνότερα από ό,τι οι προηγούμενες εκθέσεις ενδιάμεσης αξιολόγησης. παράλληλα με την παρακολούθηση μέσω του DIS, των κοινών διαρθρώσεων παρακολούθησης (κεπ και τυεπ) και το εξωτερικό σύστημα ROM, η αντιπροσωπεία της επιτροπής συνεχίζει τη δική της παρακολούθηση της υλοποίησης των έργων μέσω επισκέψεων στον τόπο εκτέλεσης των έργων, ανάλυσης των εκθέσεων και εσωτερικών εκθέσεων παρακολούθησης (που αποκαλούνται «χάρτες παρακολούθησης») που καταρτίζονται σε τακτά διαστήματα. ειδική έκθεση αριθ. 16/2009 — Διαχείριση της προενταξιακής βοήθειας προς την τουρκία εκ μέρους της ευρωπαϊκής επιτροπής 
The fact that six-monthly monitoring reports did not in all cases reveal weaknesses and delays has not meant that these were not identified and remedied. since the time of the audit, the commission has agreed a revision of the format and frequency of and the quality control procedures for beneficiary monitoring reports with the dis authorities to address the identified weaknesses. repLy of The commission 57. a system had been set up to provide regular monitoring of project implementation and achievement of milestones. This included six-monthly reports that were submitted by all beneficiaries to the eusg in preparation for the bi-annual sectoral monitoring sub-committee (smsc) meetings. These reports were not always completed as intended. since the time of the audit, the commission agreed on a series of measures to strengthen the monitoring system.
43 59. βλ. απάντηση στην παράγραφο 57. 
43 59. see reply to paragraph 57.
60. η μορφή των εκθέσεων παρακολούθησης που καθιερώθηκε το καλοκαίρι του 2009 – από την εποχή του ελέγχου – περιλαμβάνει δείκτες (κατάσταση προόδου του έργου σε σχέση με τους δείκτες για τα αποτελέσματά του), τις κύριες δραστηριότητες κατά τη διάρκεια της περιόδου που καλύπτει η έκθεση, τα τρέχοντα προβλήματα και κινδύνους, τα αναμενόμενα προβλήματα και κινδύνους και τις σχεδιαζόμενες δραστηριότητες. αυτά τα δεδομένα/οι πληροφορίες παρέχονται για κάθε συνιστώσα του έργου. 
60. The monitoring report format established in summer 2009 — since the time of the audit — includes indicators (the current status of the project against indicators for project results), main activities during the reporting period, current problems and risks, anticipated problems and risks and planned activities.
44 ΣυμπεραΣματα καί ΣυΣταΣείΣ 64. η επιτροπή έχει λάβει ή λαμβάνει μέτρα για να βελτιώσει τα δεδομένα του έργου/της παρακολούθησης, να καθιερώσει ισχυρότερο στρατηγικό πλαίσιο και να βελτιώσει τη διαδικασία καθορισμού των προτεραιοτήτων/ επιλογής των έργων. 
44 cONcLUSIONS ANd REcOMMENdATIONS 64. The commission has taken or is undertaking measures to improve project/moni-toring data, establish a more robust strategic framework and improve the process of prioritisation/selection of projects.
65. η προενταξιακή βοήθεια στην τουρκία κατευ-θυνόταν από το 2003 από την εταιρική σχέση προσχώρησης. με την εισαγωγή του IPA, ενισχύθηκε η επαλήθευση της συμμόρφωσης με τις προτεραιότητες της εταιρικής σχέσης προσχώρησης. η συστηματική επαλήθευση της συμμόρφωσης της εταιρικής σχέσης προσχώρησης (και του επεσ) διενεργείται ήδη από το στάδιο σύλληψης των έργων. από τον ιούλιο του 2009, οι τομεακές ομάδες εργασίας συμβάλλουν στη συστηματική εκτίμηση των τομεακών αναγκών και των προτεραιοτήτων των προτάσεων έργων επί δύο έτη. τα στοιχεία αυτά διασφαλίζουν πλήρη συμμόρφωση με τις προτεραιότητες της εταιρικής σχέσης προσχώρησης και τους στρατηγικούς στόχους του επεσ. απαντησεισ τησ επιτροπησ 66. η επιτροπή καθιέρωσε μία λογική παρέμβασης για τη χρηματοδοτική βοήθεια προς την τουρκία στο πλαίσιο του IPA που περιλαμβάνει, εκ των άνω προς τα κάτω, τη συμφωνία σύνδεσης, τη συμφωνία τελωνειακής ένωσης, την εντολή διαπραγματεύσεων, τις ετήσιες εκθέσεις προόδου και τη στρατηγική διεύρυνσης, την εταιρική σχέση για την προσχώρηση, το επεσ και τα ετήσια προγράμματα. η εταιρική σχέση προσχώρησης δεν καθορίζει ιεράρχηση των προενταξιακών προτεραιοτήτων. μόνον το επεσ καθορίζει προτεραιότητες για τη χρηματοδότηση IPA βάσει της εταιρικής σχέσης προσχώρησης. ενώ η λογική που διέπει την παρέμβαση θεωρείται στέρεη, έχουν εντοπιστεί αδυναμίες στον καθορισμό των στρατηγικών στόχων, οι οποίες επανορθώνονται τώρα. ο καθορισμός στρατηγικών στόχων για τη χρηματοδοτική βοήθεια πραγματοποιείται για την τουρκία σε κλίμα αβεβαιότητας όσον αφορά την ταχύτητα των πολιτικών μεταρρυθμίσεων και των διαπραγματεύσεων για την προσχώρηση. 
65. pre-accession assistance to Turkey has since 2003 been guided by the accession partnership. With the introduction of the ipa, the verification of compliance with accession partnership priorities has been enhanced. a systematic verification of accession partnership (and mipd) compliance is carried out from the project ideas stage. from July 2009, sector working groups are contributing to a systematic assessment of sector needs and prioritisation of project ideas over two years.
67. η επιτροπή έλαβε ή λαμβάνει μέτρα για να βελτιώσει περαιτέρω τα δεδομένα του έργου/ της παρακολούθησης καθώς και το μετρήσιμο χαρακτήρα των στρατηγικών στόχων. οι ενδιάμεσες αξιολογήσεις πραγματοποιήθηκαν επιτυχώς από το 2003 βάσει υφιστάμενων δεδομένων σχετικά με τα έργα για την παρακολούθηση. ειδική έκθεση αριθ. 16/2009 — Διαχείριση της προενταξιακής βοήθειας προς την τουρκία εκ μέρους της ευρωπαϊκής επιτροπής 
67. The commission has taken or is undertaking measures to improve project/moni-toring data further and to improve the measurability of strategic objectives. interim evaluations have been carried out successfully since 2003 on the basis of existing project and monitoring data. special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey
45 68. από την εποχή του ελέγχου, το καλοκαίρι του 2009, καταβάλλονται προσπάθειες για τη βελτίωση του μετρήσιμου χαρακτήρα των στρατηγικών στόχων και τη βελτίωση των δεικτών αποτελεσμάτων. 
45 68. Work has been launched since the time of the audit in summer 2009 to improve the measurability of strategic objectives and improve results indicators.
Συστάσεις σχετικά με τους στρατηγικούς στόχους η επιτροπή καθόρισε μία λογική που διέπει την παρέμβαση για τη χρηματοδοτική βοήθεια που βασίζεται στην εταιρική σχέση προσχώρησης και στο επεσ, τα οποία θεωρεί ότι στοιχειοθετούν κατάλληλο πλαίσιο. η επιτροπή αναγνωρίζει ότι οι στρατηγικοί στόχοι και οι δείκτες μπορούν να βελτιωθούν περαιτέρω και έχει ήδη αναλάβει το σχετικό έργο. η επιτροπή έχει αναλάβει τη δέσμευση να βελτιώσει περαιτέρω τη λογική που διέπει την παρέμβαση και το στρατηγικό πλαίσιο για τη χορήγηση της προενταξιακής βοήθειας στην τουρκία με σκοπό την ανάπτυξη των θεσμών. προγραμματίζεται η παρακολούθηση της αξιολόγησης της λογικής για την παρέμβαση για την προενταξιακή βοήθεια στην τουρκία. τομεακές ομάδες εργασίας, κατάρτιση για (δυνάμει) δικαιούχους και ένα στέρεο κοινό πρόγραμμα τουρκίας-επιτροπής για τη διαδικασία αξιολόγησης και επιλογής διασφαλίζουν την αποτελεσματικότητα της βοήθειας που χορηγείται στην τουρκία στο πλαίσιο της συνιστώσας ι του IPA. απαντησεισ τησ επιτροπησ Σύσταση σχετικά με τις δηλώσεις δραστηριοτήτων η επιτροπή διερευνά τρόπους για να βελτιώσει τις πληροφορίες που παρέχει σε αυτό το πλαίσιο. 
Recommendation on strategic objectives The commission has established an intervention logic for financial assistance based on an accession partnership and mipd, which it considers an adequate framework.
Σύσταση σχετικά με τις προτάσεις έργων οι στρατηγικοί στόχοι για κοινοτική χρηματοδότηση συνδέονται με την πολιτική διαδικασία προσχώρησης της τουρκίας στην εε. η επιτροπή ενθαρρύνει και θα συνεχίσει να ενθαρρύνει θερμά την τουρκία, τόσο σε πολιτικό όσο και σε τεχνικό επίπεδο, να σημειώσει πρόοδο στην επίτευξη των προενταξιακών στόχων και στην υλοποίηση των προτεραιοτήτων της εταιρικής σχέσης προσχώρησης. τούτο περιλαμβάνει την προετοιμασία των έργων που μπορούν να βοηθήσουν στην επίτευξη αυτών των στόχων και των προτεραιοτήτων. στο πλαίσιο του προγραμματισμού IPA για την ανάπτυξη των θεσμών, οι υπηρεσίες της επιτροπής καθόρισαν διαδικασίες για την ενθάρρυνση και τη διευκόλυνση της κατάρτισης προτάσεων έργων που ανταποκρίνονται με βέλτιστο τρόπο στους στρατηγικούς προενταξιακούς στόχους εντός ρεαλιστικού χρονοδιαγράμματος. οι διαδικασίες αυτές αφορούν το στρατηγικό πλαίσιο (εταιρική σχέση προσχώρησης, επεσ, τομεακές ομάδες εργασίας ή/και στρατηγικές), τον προσδιορισμό των έργων (έγγραφο της διαδικασίας προγραμματισμού ιρα, τομεακές ομάδες εργασίας, απαίτηση για μελέτες αξιολόγησης των αναγκών/σκοπιμό-τητας) και την επιλογή των έργων (αξιολόγηση της συμμόρφωσης με το στρατηγικό πλαίσιο, αξιολόγηση της ωριμότητας, της ποιότητας και της βιωσιμότητας του έργου). ειδική έκθεση αριθ. 16/2009 — Διαχείριση της προενταξιακής βοήθειας προς την τουρκία εκ μέρους της ευρωπαϊκής επιτροπής 
Recommendation on project proposals strategic objectives for eu funding are linked to the eu’s political accession process with Turkey. The commission is and will continue strongly encouraging Turkey at both political and technical levels to make progress in meeting pre-accession objectives and accession partnership priorities. This includes the preparation of projects that can help meet these objectives and priorities. under ipa programming for institution building, the commission departments have established procedures for encouraging and facilitating the development of project proposals that best meet strategic pre-accession objectives in a realistic timeframe.
46 69. οι φορείς DIS θεωρήθηκε ότι διέθεταν επαρκές προσωπικό στο στάδιο της έγκρισης. εντούτοις, οι αυξήσεις του προσωπικού ήταν πολύ μικρότερες από τις αυξήσεις της χρηματοδότησης κατά τα έτη εκκίνησης του μέσου. η επιτροπή αντέδρασε καθορίζοντας ποσοτικούς στόχους για τα κατάλληλα επίπεδα προσωπικού ως προϋπόθεση για την κατανομή περαιτέρω κεφαλαίων στην τουρκία. η νομοθεσία της ΓΓεε που θεσπίστηκε πρόσφατα θα οδηγήσει σε αύξηση των επιπέδων του προσωπικού από 80 σε 300 άτομα συνολικά. 
46 69. The dis bodies were assessed as being adequately resourced at the accreditation stage. however, staffing increases lagged behind the funding increases in the instrument’s start-up years. The commission reacted by setting quantitative targets for adequate staffing levels as a condition for allocating further funds to Turkey. recent eusg legislation will lead to an increase in staff levels from 80 to 300 in total.
Σύσταση σχετικά με το σχεδιασμό των έργων η επιτροπή θεωρεί ότι ο καθορισμός αυστηρών όρων για την έγκριση του τουρκικού συστήματος υλοποίησης και η αυστηρή παρακολούθηση αυτών των όρων (με την απειλή επιβολής κυρώσεων) θα διασφαλίσει την αποτελεσματική εφαρμογή της προενταξιακής βοήθειας. θα συνεχίσουν να απαιτούνται οι εκτιμήσεις αναγκών, οι μελέτες σκοπιμότητας και άλλες προπαρασκευαστικές μελέτες. θα συνεχίσει να παρέχεται κατάρτιση στους δυνάμει δικαιούχους σχετικά με την ανάπτυξη και την υλοποίηση των έργων. ο καλύτερος προγραμματισμός της σύναψης συμβάσεων επιτυγχάνεται χάρη στις απαιτήσεις στο στάδιο προσχεδιασμού του έργου, στην κατάρτιση αλλά και στον ενισχυμένο έλεγχο όσον αφορά αυτό το θέμα από την κμχσσ και στους ελέγχους που διενεργούνται από την επιτροπή. 
Recommendation on project design The commission considers that the setting of strict conditions for the accreditation of the Turkish implementation system and the rigorous monitoring of these conditions (with the threat of sanctions) will ensure efficient implementation of pre-accession assistance. The requirement for needs assessments, feasibility studies and other preparatory studies will continue to be imposed. Training will continue to be provided to potential beneficiaries on project development and implementation.
71. η επιτροπή συμφωνεί ότι οι δείκτες και οι βασικές γραμμές των προηγούμενων έργων επιδέχονται βελτιώσεις. οι στόχοι SMART των έργων και τα αναμενόμενα αποτελέσματα καθώς και οι δείκτες RACER για την παρακολούθηση της απόδοσης των έργων αποτελούν τώρα απαίτηση. η συμμόρφωση με την απαίτηση αυτή ελέγχεται αυστηρά από την επιτροπή και τη ΓΓεε. απαντησεισ τησ επιτροπησ Συστάσεις σχετικά με τις αποδόσεις των έργων στο πλαίσιο του IPA, απαιτείται να έχουν τα έργα στόχους SMART και δείκτες RACER και τα στοιχεία αυτά εξακριβώνονται συστηματικά από την επιτροπή και τη ΓΓεε. κατά την περίοδο 2008-2009, ελήφθησαν συγκεκριμένα μέτρα για τη βελτίωση της παρακολούθησης του συστήματος, στα οποία συμπεριλαμβάνονται βελτιωμένη/νέα μορφή της έκθεσης παρακολούθησης, ενισχυμένοι έλεγχοι της ποιότητας αυτών των εκθέσεων από τη μονάδα παρακολούθησης της ΓΓεε, ένα νέο χρονοδιάγραμμα για τις συνεδριάσεις της κμχσσ και η καθιέρωση ενός συστήματος παρακολούθησης βάσει αποτελεσμάτων. επιπλέον, η αντιπροσωπεία της επιτροπής συνεχίζει να διενεργεί τη δική της παρακολούθηση της υλοποίησης του έργου. οι ανάδοχοι καταρτίζουν, για το μέρος του έργου που τους αφορά, εκθέσεις έργου, συμπεριλαμβανομένης μιας τελικής έκθεσης στη λήξη της σύμβασης. στο πλαίσιο της νέας μορφής της έκθεσης παρακολούθησης, ο δικαιούχος του έργου θα καταρτίζει μετά την αποπεράτωσή του εκθέσεις παρακολούθησης, συμπεριλαμβανομένων των τελικών εκθέσεων παρακολούθησης. η αντιπροσωπεία της επιτροπής αναλαμβάνει επίσης την παρακολούθηση των έργων σε διαφορετικά χρονικά διαστήματα. η συστηματική εκ των προτέρων αξιολόγηση σε «επίπεδο έργου» δεν αποτελεί πρακτική της επιτροπής, διότι δεν είναι αποδοτική από την άποψη του κόστους. ειδική έκθεση αριθ. 16/2009 — Διαχείριση της προενταξιακής βοήθειας προς την τουρκία εκ μέρους της ευρωπαϊκής επιτροπής 
71. The commission agrees that indicators and baselines of past projects are open to improvement. smarT project objectives and expected results and racer indicators for monitoring project performance are now a requirement. compliance with this is being strictly verified by the commission and the eusg. repLy of The commission Recommendations on project performance under ipa, it is a requirement for projects to have smarT objectives and racer indicators and this is being systematically verified by the commission and the eusg. concrete measures to improve the monitoring system have been taken in 2008/09, including a new/improved monitoring report format, reinforced quality checks on these reports by the eusg’s monitoring unit, a new schedule for smsc meetings and introduction of a results-oriented monitoring system. in addition, the ec delegation continues to carry out its own monitoring of project implementation. project reports, including a final report at the end of the contract, are being produced by contractors for their part of the project. monitoring reports including final monitoring reports after the completion of the project will be prepared by the project beneficiary under the new monitoring report format.
47 Σύσταση σχετικά με την αξιολόγηση του προγράμματος η επιτροπή συνήψε σύμβαση αξιολόγησης τον αύγουστο του 2009, η οποία θα αξιολογήσει τη συνεισφορά της προενταξιακής βοήθειας στην τουρκία στη συνολική διαδικασία προσχώρησης και, ειδικότερα, στους στρατηγικούς στόχους του επεσ. η αξιολόγηση αυτή θα καλύψει τη βοήθεια που χορηγήθηκε στην τουρκία από το 2005 έως το 2008. 
47 Recommendation on programme evaluation The commission concluded an evaluation contract in august 2009 which will assess the contribution of pre-accession assistance in Turkey to the overall accession process and more specifically to the strategic objectives of the mipd.
Όπως και για τα προηγούμενα χρηματοδοτικά μέσα σε άλλες χώρες, η επιτροπή θα εκπονήσει εκ των υστέρων αξιολόγηση της προενταξιακής βοήθειας προς την τουρκία (2002-2006) μόλις ολοκληρωθούν τα έργα. απαντησεισ τησ επιτροπησ ειδική έκθεση αριθ. 16/2009 — Διαχείριση της προενταξιακής βοήθειας προς την τουρκία εκ μέρους της ευρωπαϊκής επιτροπής 
This will cover assistance to Turkey from 2005 to 2008. as for previous financial instruments in other countries, the commission will undertake an ex post evaluation of the Tpa (2002–06) once projects have been completed. repLy of The commission special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey
ευρωπαϊκό ελεγκτικό συνέδριo ειδική έκθεση αριθ. 16/2009 διαχείριση της προενταξιακής βοήθειας προς την τουρκία εκ μέρους της ευρωπαϊκής επιτροπής Λουξεμβούργο: υπηρεσία εκδόσεων της ευρωπαϊκής Ένωσης 2009 — 47 σ. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9207-568-2 doi:10.2865/60954 
european court of auditors Special Report No 16/2009 The European commission's management of pre-accession assistance to Turkey Luxembourg: publications office of the european union 2009 — 47 pp. — 21 × 29.7 cm isBn 978-92-9207-569-9 doi:10.2865/61544
πώς θα προμηθευτείτε εκδόσεις της εε εκδόσεις επί πληρωμή: • από το EU Bookshop: http://bookshop.europa.eu, • από τα βιβλιοπωλεία, αν ξέρετε τον τίτλο, τον εκδότη ή/και τον αριθμό ISBN, • παραγγέλνοντας απευθείας σε έναν από τους αντιπροσώπους μας πωλήσεων. στοιχεία επικοινωνίας: http://bookshop.europa.eu ή στείλτε φαξ στον αριθμό +352 2929-42758. δωρεάν εκδόσεις: • από το EU Bookshop: http://bookshop.europa.eu, • από τις αντιπροσωπείες της Ευρωπαϊκής Επιτροπής ή τα γραφεία εκπροσώπησής της. στοιχεία επικοινωνίας: http://bookshop.europa.eu ή στείλτε φαξ στον αριθμό +352 2929-42758. 
Publications for sale: how to obtain EU publications • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number; • by contacting one of our sales agents directly. You can obtain their contact details on the Internet (http://bookshop.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758. Free publications: • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Commission’s representations or delegations.
στην παρουσα εκθεση, το συνεΔριο αναΛυει τη Διαχειριση εκ μερουσ τησ επιτροπησ τησ προενταξιακησ χρηματοΔοτικησ βοηθειασ προσ την τουρκια. ιΔιωσ, η πρωτη περιοΔοσ προενταξιακησ βοηθειασ (2002-2006) ειχε να αντιμετωπισει ποΛΛεσ αΔυναμιεσ, οι οποιεσ ειναι κοινεσ στα προενταξιακα προΓραμματα. η επιτροπη Δεν ειχε καθορισει επαρκωσ συΓκεκριμενουσ στοχουσ Για τη χρηματοΔοτηση τησ, κατα τροπον ωστε να καθισταται εΦικτη η αξιοΛοΓηση των αποτεΛεσματων των ερΓων. εκτοσ αυτου, Δεν Διεθετε επαρκη πΛηροΦοριακα στοιχεια που να καταΔεικνυουν την αποτεΛεσματικοτητα τησ προενταξιακησ βοηθειασ τησ. εντουτοισ, τα ερΓα που αποτεΛεσαν αντικειμενο επισκεΨησ παρηΓαΓαν οντωσ τισ επιΔιωκομενεσ υΛοποιησεισ τουσ και τα αποτεΛεσματα των ερΓων θα ειναι, πιθανωσ, βιωσιμα. μοΛονοτι η επιτροπη εχει ηΔη πραΓματοποιησει ορισμενεσ σημαντικεσ βεΛτιωσεισ, το συνεΔριο Διατυπωνει αρκετεσ συστασεισ Για τη ΛηΨη περαιτερω Διορθωτικων μετρων. οι κρισιμοτεροι τομεισ που χρηΖουν βεΛτιωσησ ειναι ο καθορισμοσ στρατηΓικων στοχων Για τη χρηματοΔοτικη βοηθεια, η εκπονηση ρεαΛιστικοτερων ХРОνОΔιαΓραμματων Για τουσ στοχουσ και η παρακοΛουθηση των πραΓματικων επιΔοσεων και αποτεΛεσματων των ερΓων, βασει σαΦων στοχων και ενΔεΔειΓμενων Δεικτων. ευρωπαϊκο εΛεΓκτικο συνεΔριO QJ-AB-09-016-EL-C 
in This reporT The courT anaLyses The commission’s managemenT of pre-accession financiaL assisTance To Turkey. parTicuLarLy The firsT pre-accession assisTance period (2002–06) suffered from many Weaknesses common To pre-accession programmes.