natgillin/translations-raw huggingface dataset:
14. η εταιρική σχέση προσχώρησης του 2006 περιλάμβανε 236 προτεραιότητες τις οποίες όφειλε να υλοποιήσει η τουρκία, προκειμένου αυτή να ικανοποιήσει τις απαιτήσεις του κοινοτικού κεκτημένου και να ανταποκριθεί στα κριτήρια της κοπεγχάγης. 
14. The 2006 accession partnership had 236 priorities for Turkey to meet the acquis requirements and address the copenhagen criteria.
Δεν υπήρχε καμία ένδειξη ως προς τη σχετική σημασία των απαριθμούμενων προτεραιοτήτων. η μόνη διαφοροποίηση ήταν το χρονοδιάγραμμά τους. η εταιρική σχέση προσχώρησης του 2006 ανέφερε ότι οι βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις έπρεπε να επιτευχθούν εντός ενός ή δύο ετών, ενώ οι μεσοπρόθεσμες εντός τριών ή τεσσάρων ετών. 5 το άρθρο 33 του δημοσιονομικού κανονισμού (και το άρθρο 24 των κανόνων εφαρμογής του) απαιτεί δηλώσεις δραστηριοτήτων οι οποίες περιέχουν πληροφορίες για την επίτευξη όλων των ειδικών, μετρήσιμων, εφικτών, συναφών και χρονικά προγραμματισμένων στόχων που είχαν ορισθεί προηγουμένως. 
15. The accession partnership priorities were not consistently stated in specific, measurable terms. it proved to be unrealistic to achieve them all within the time periods specified in the council decision. 5 article 33 of the financial regulation (and article 24 of the implementing rules) requires activity statements containing information on the achievement of all previously set specific, measurable, achievable, relevant and timed objectives.
6 η πλέον πρόσφατη έκθεση δραστηριοτήτων της ΓΔ Διεύρυνσης παρατίθεται στη σελίδα 667 του εγγράφου με την ένδειξη SEC(2008) 514: Preliminary Draft General Budget of the European Commission for the Financial Year 2009 – Working Document Part I (προσχέδιο γενικού προϋπολογισμού της ευρωπαϊκής επιτροπής για το οικονομικό έτος 2009 – Έγγραφο εργασίας, μέρος ι). ειδική έκθεση αριθ. 16/2009 — Διαχείριση της προενταξιακής βοήθειας προς την τουρκία εκ μέρους της ευρωπαϊκής επιτροπής 
6 The most recent activity statement for the enlargement dg is at page 667 of document referenced sec(2008) 514: preliminary draft general Budget of the european commission for the financial year 2009 — Working document part i. special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey
16. το 2007, η επιτροπή αξιολόγησε το βαθμό στον οποίο η τουρκία είχε επιτύχει τις προτεραιότητες που έθετε η εταιρική σχέση προσχώρησης. 
16. in 2007, the commission assessed the extent to which Turkey had met accession partnership priorities.
Διαπιστώθηκε ότι η τουρκία είχε ήδη υλοποιήσει περίπου 60 προτεραιότητες, 30 % εκείνων που έπρεπε να υλοποιηθούν βάσει των χρονικών περιθωρίων που καθόριζε η εταιρική σχέση προσχώρησης. αυτό επιβεβαιώνεται από την ανάλυση του συνεδρίου. το 67 % των βραχυπρόθεσμων προτεραιοτήτων του 2006 περιλαμβάνονταν επίσης στην εταιρική σχέση προσχώρησης του 2008, γεγονός που σημαίνει ότι αυτές δεν είχαν ολοκληρωθεί σύμφωνα με το προβλεπόμενο χρονοδιάγραμμα (πίνακας 2). 
This revealed that Turkey had already met some 60 priorities, 30 % of those due to be met according to the timeframes set in the accession partnership. The court’s analysis confirmed this. of the 2006 short-term priorities, 67 % were also found in the 2008 accession partnership indicating that they had not been completed within the planned timeframe (Table 2).
17. παραδείγματος χάριν, η εταιρική σχέση προσχώρησης του 2001 έθετε ως προτεραιότητα, η οποία έπρεπε να υλοποιηθεί εντός διετίας, την «καταπολέμηση του οργανωμένου εγκλήματος, των ναρκωτικών, της διακίνησης ανθρώπων, της απάτης, της διαφθοράς και της νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες δραστηριότητες». η προτεραιότητα αυτή επαναλαμβάνεται σε κάθε μεταγενέστερη εταιρική σχέση προσχώρησης. μια προτεραιότητα τέτοιου μεγέθους σαφώς δεν ήταν δυνατόν να επιτευχθεί εντός διετούς προθεσμίας. 
17. for example, the 2001 accession partnership set a priority for the ‘fight against organised crime, drugs, trafficking in persons, fraud, corruption and money-laundering’ to be achieved within two years. This has been repeated in every subsequent accession partnership. The two year timescale was clearly not achievable for a priority of such magnitude.
18. στο πλαίσιο κάθε εταιρικής σχέσης προσχώρησης, η τουρκία υποχρεούται να εκπονεί σχέδιο με τα προβλεπόμενα μέτρα7. τα σχέδια αυτά δεν προσδιορίζουν με ακρίβεια τις δραστηριότητες για τις οποίες απαιτείται η χρηματοδοτική βοήθεια της εε. 
18. in response to each accession partnership, Turkey is expected to develop a plan with the measures foreseen7. These plans do not specify the activities for which eu financial assistance would be required.
7 εθνικό πρόγραμμα για την υιοθέτηση του κοινοτικού κεκτημένου. 
7 national programme for the adoption of the Acquis.
13 πίνακαΣ 2 Η ΕΣΠ του 2006 απαριθμούσε 155 βραχυπρόθεσμες προτεραιότητες, ενώ η αντίστοιχη του 2008 περιείχε 139. 
13 TABLE 2 The 2006 AP listed 155 short-term priorities and the 2008 AP listed 139.
Από τις βραχυπρόθεσμες προτεραιότητες της ΕΣΠ του 2006: 80 (52 %) επαναλαμβάνονταν στην ΕΣΠ του 2008 με ελάχιστες ή καθόλου αλλαγές, 24 (15 %) επαναλαμβάνονταν στην ΕΣΠ του 2008, αλλά διατυπώνονταν με περισσότερο σαφή ή κατηγορηματικό τρόπο, 51 (33 %) δεν περιλαμβάνονταν στην ΕΣΠ του 2008. 
Of the 2006 AP short-term priorities: 80 (52 %) were repeated with little or no change in the 2008 AP. 24 (15 %) were repeated in the 2008 AP but with more precise or strengthened wording. 51 (33 %) were not included in the 2008 AP.
35 από τις βραχυπρόθεσμες προτεραιότητες της ΕΣΠ του 2008 ήταν είτε νέες είτε προηγούμενες μεσοπρόθεσμες προτεραιότητες. ΣυγκρίΣη των βραχυπροθεΣμων προτεραίοτητων τηΣ εΣπ του 2006 καί εκείνηΣ του 2008 ειδική έκθεση αριθ. 16/2009 — Διαχείριση της προενταξιακής βοήθειας προς την τουρκία εκ μέρους της ευρωπαϊκής επιτροπής 
35 of the 2008 AP short-term priorities were new or were previously medium-term priorities. cOMPARISON OF 2006 AP ANd 2008 AP ShORT-TERM PRIORITIES special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey
19. το 2007, η επιτροπή εκπόνησε έγγραφο πολυετούς ενδεικτικού σχεδιασμού (επεσ). πρόκειται για έγγραφο γενικότερης στρατηγικής, στόχος του οποίου είναι ο καθορισμός των κύριων προτεραιοτήτων οι οποίες πρέπει να υλοποιηθούν μέσω των πόρων του IPA κατά τα τρία επόμενα έτη. το επεσ συνιστά βασικό εργαλείο για τον σκοπό αυτό και προσφέρει τη δυνατότητα βελτίωσης της άμεσης χρηματοδότησης της εε. ωστόσο, το επίπεδο ομαδοποίησης περιόριζε τον ειδικό χαρακτήρα ενός τέτοιου εγγράφου. Για ορισμένους τομείς, το έγγραφο αυτό δεν ήταν τίποτε περισσότερο από απλή επανάληψη των σχετικών προτεραιοτήτων της εταιρικής σχέσης προσχώρησης, σε μία μάλιστα περίπτωση συνόψιζε επτά προτεραιότητες σε ένα μόνο σημείο: «ενίσχυση της νομικής και δικαστικής προστασίας των θρησκευτικών ελευθεριών». συνεπώς, το επεσ δεν καθόριζε τους στόχους της κοινοτικής χρηματοδότησης κατά τρόπο περισσότερο ειδικό, μετρήσιμο ή εφικτό από ό,τι η εταιρική σχέση προσχώρησης. επίλογη των εργων 20. τα έργα επιλέγονται αφού εξετασθούν από κοινού από τις τουρκικές αρχές και την επιτροπή και περιλαμβάνουν συμφωνία χρηματοδότησης, η οποία υπογράφεται από αμφότερα τα μέρη μετά την έγκριση του αντίστοιχου εθνικού προγράμματος από την επιτροπή. 
19. in 2007, the commission introduced a multi-annual indicative planning document (mipd). This is a broad strategy document intended to set the main priorities that should be addressed with the ipa funds over the following three years. The mipd is an essential tool for this purpose and has potential to better direct eu funding. however, the level of aggregation limited how specific it could be. for some areas, the document did little more than restate the relevant accession partnership priorities, and in one case summarised seven priorities in a single point: ‘strengthening of legal and judicial protection of religious freedoms’. consequently, the mipd did not define the objectives for eu funding in a more specific, measurable or achievable manner than the accession partnership.
21. το συνέδριο αξιολόγησε κατά πόσο η διαδικασία επιλογής των έργων διασφάλιζε ότι τα χρηματοδοτούμενα έργα: α) συνδέονταν άμεσα με τις προτεραιότητες της εταιρικής σχέσης προσχώρησης· β) είχαν συγκεκριμένους στόχους και προέβλεπαν την παρακολούθηση των επιδόσεων· γ) είχαν σχεδιαστεί σωστά και μπορούσαν να υλοποιηθούν. η επίλογη των εργων Στο πλαίΣίο τηΣ πβτ δεν ηταν αρκετα αυΣτηρη η επιλογή των έργων στο πλαίσιο της πβτ δεν καθοδηγού-νταν επαρκώς από τις προτεραιότητες της εταιρικής σχέσης προσχώρησης 22. προκειμένου ο εκ των κάτω προς τα άνω καθορισμός των έργων, ο οποίος εισήχθη με το DIS, να έχει ως αποτέλεσμα την εκπόνηση και έγκριση έργων τα οποία έχουν σχεδιαστεί με στόχο την επίτευξη των προτεραιοτήτων της εταιρικής σχέσης προσχώρησης, απαιτείται η καθιέρωση μιας αποτελεσματικής διαδικασίας. 
21. The court assessed whether the project selection process ensured that financed projects: (a) directly addressed accession partnership priorities; (b) had specific objectives and provided for performance monitoring; (c) were well planned and feasible to implement.
14 ειδική έκθεση αριθ. 16/2009 — Διαχείριση της προενταξιακής βοήθειας προς την τουρκία εκ μέρους της ευρωπαϊκής επιτροπής 
14 special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey
23. στο πλαίσιο του ελέγχου που διενήργησε το συνέδριο επί των έργων που περιλαμβάνονταν στα εθνικά προγράμματα της περιόδου 2002-2004, διαπιστώθηκε ότι, την εποχή εκείνη, δεν υπήρχε τέτοια διαδικασία, ενώ για ένα από 11 έργα δεν υπήρχε αντίστοιχη προτεραιότητα στην εταιρική σχέση προσχώρησης8. μολονότι επρόκειτο για σαφώς άξιο προσοχής έργο (βλέπε σημείο 51 και πλαίσιο 5), η σχετική ανάγκη δεν αναφερόταν πουθενά στην εταιρική σχέση προσχώρησης ενώ, συγχρόνως, υπήρχαν περισσότερες από 100 άλλες προτεραιότητες για τις οποίες δεν είχαν επιλεγεί έργα. οι στόχοι και το πεδίο αναφοράς τεσσάρων άλλων από τα ελεγχθέντα έργα9 δεν ανταποκρίνονταν άμεσα στις προτεραιότητες της εταιρικής σχέσης προσχώρησης. οι στόχοι και οι δείκτες των έργων πβτ δεν επαρκούσαν για την παρακολούθηση των επιδόσεων 24. 
23. The court’s audit of the projects from the 2002–04 national programmes found that there was no such process at that time, and for one of the 11 projects there was no corresponding accession partnership priority8. While this was clearly a worthwhile project (see paragraph 51 and Textbox 5), there was no mention of the need for it anywhere in the accession partnership and at the same time, there were over 100 other priorities for which no projects were selected.
Για κάθε έργο που εντάσσεται σε ένα εθνικό πρόγραμμα απαιτείται πλήρης περιγραφή του, γνωστή ως δελτίο έργου. στα δελτία αυτά καθορίζονται οι στόχοι του έργου, τα αναμενόμενα αποτελέσματα και οι αντικειμενικά επαληθεύσιμοι δείκτες, καθώς και τα κύρια στάδια της υλοποίησης. 
The objectives and scope of a further four of the audited projects9, did not directly address accession partnership priorities. TPA project objectives and indicators were insufficient for performance monitoring 24. for every project included in a national programme a full project description known as a project fiche is required.
25. το συνέδριο εξέτασε τα δελτία έργου, προκειμένου να διαπιστώσει κατά πόσο οι στόχοι και τα αναμενόμενα αποτελέσματα των έργων ήταν SMART, ήτοι ειδικοί, μετρήσιμοι, εφικτοί, συναφείς και χρονικά προσδιορισμένοι και οι δείκτες για την παρακολούθηση των επιδόσεων RACER, ήτοι κατάλληλοι, αποδεκτοί, έγκυροι, εφικτοί και αδιαμφισβήτητοι. 
25. The court tested project fiches to check whether project objectives and expected results were smarT (specific, measurable, achievable, relevant, and Time-bound) and the indicators for monitoring the project’s performance were racer (relevant, accepted, credible, easy, and robust).
26. μολονότι τα δελτία έργου παρείχαν τη βάση ενός συστήματος παρακολούθησης των επιδόσεων, το συνέδριο διαπίστωσε ότι μόνο δύο από τα 11 έργα (Προστασία των καταναλωτών και Υπηρεσία δικαστικής επιτήρησης από το εθνικό πρόγραμμα για το 2004) είχαν στόχους SMART και δείκτες επιδόσεων RACER. το δελτίο του έργου Υπηρεσία δικαστικής επιτήρησης, για παράδειγμα, έθετε επτά δείκτες για τη μέτρηση του αντικτύπου της δικαστικής επιτήρησης ως εναλλακτικής ποινής αντί της φυλάκισης. 
26. although the project fiches provided the basis of a performance monitoring system, the court found that only two of the 11 projects (Consumer Protection and Probation Service from the 2004 np) had smarT objectives and racer performance indicators. The probation service project fiche, for example, set seven indicators to measure the impact of probation as an alternative to prison sentencing.
8 το έργο αφορούσε τη δημιουργία μιας υπηρεσίας δικαστικής επιτήρησης ως μέρος της μεταρρύθμισης των τουρκικών σωφρονιστικών καταστημάτων, προκειμένου να δημιουργηθεί ένα φάσμα υπηρεσιών προς χρήση από τις δικαστικές και τις σωφρονιστικές αρχές. στο πλαίσιο αυτού του νέου συστήματος, καθιερώθηκε μια εναλλακτική ποινή αντί της φυλάκισης, η οποία παρείχε τη δυνατότητα στους παραβάτες να εκτίνουν την ποινή τους παρέχοντας κοινωνικό έργο. 
8 Theprojectinvolvedcreating a probation service as part of the Turkish prison reform to provide a range of services to the judicial authorities and to the prison service. in this new system, an alternative to prison was introduced giving the opportunity for offenders to serve their sentences in the community.
9 Εγκληματολογικές μέθοδοι της αστυνομίας, Πολιτιστικά δικαιώματα, Οδικές μεταφορές και Πρόγραμμα ανάπτυξης της ανατολικής περιοχής της Ανατολίας. 
9 Police Forensic, Cultural Rights, Road Transport, and the Eastern Anatolia Development Programme.
15 ειδική έκθεση αριθ. 16/2009 — Διαχείριση της προενταξιακής βοήθειας προς την τουρκία εκ μέρους της ευρωπαϊκής επιτροπής 
15 special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey
27. η απουσία βασικών στοιχείων αναφοράς, ήτοι σημείων εκκίνησης έναντι των οποίων να μετράται η πρόοδος, καθιστούσε σχεδόν αδύνατη την οποιαδήποτε αξιολόγηση του βαθμού στον οποίο τα έργα είχαν επιτύχει τους στόχους τους. στο πλαίσιο 1 καταδεικνύεται ότι οι στόχοι της συνιστώσας Πρόγραμμα ανάπτυξης της ανατολικής περιοχής της Ανατολίας θα μπορούσαν να ήταν μετρήσιμοι. ωστόσο, το δελτίο έργου δεν περιείχε ούτε δείκτες ούτε βασικά στοιχεία αναφοράς έναντι των οποίων να αποδεικνύεται η συντελεσθείσα πρόοδος, ούτε καθόριζε στόχους. 16 πλαίΣίο 1 προγραμμα αναπτυξηΣ τηΣ ανατολίκηΣ περίοχηΣ τηΣ ανατολίαΣ το πρόγραμμα αυτό, προϋπολογισμού ύψους 45 εκατομμυρίων ευρώ, αποτελούνταν από τέσσερις συνιστώσες, καθεμία από τις οποίες είχε τους ακόλουθους στόχους: γεωργία: βελτίωση των γεωργικών ικανοτήτων του αγροτικού πληθυσμού και των αγροτικών οργανώσεων, καθώς και βελτίωση των εισοδημάτων και του βιοτικού επιπέδου στην περιοχή εφαρμογής του προγράμματος. 
The absence of baselines — the starting point against which to measure improvement — made any assessment of the extent to which projects achieved their objectives almost impossible. Textbox 1 shows that the eastern anatolia development programme’s component objectives could have been measurable. however, the project fiche gave neither indicators, nor baselines against which to demonstrate achievements, or set any targets. 16 TEXTBOX 1 EAsTErn AnATolIA DEvElopmEnT progrAmmE (EADp) The 45 million euro eadp had four components whose objectives were: Agriculture: improve rural people and organisations’ agricultural capacities, income levels and quality of life in the programme area. (no indicators or baseline data on agricultural capacity, incomes, etc. were given.)
(Δεν υπήρχαν δείκτες ή βασικά στοιχεία αναφοράς σχετικά με τη γεωργική ικανότητα, τα εισοδήματα κ.λπ.) μμε: τόνωση των δραστηριοτήτων των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων με τη δημιουργία ικανοτήτων, τόσο σε κεντρικό όσο και σε τοπικό επίπεδο, όσον αφορά την εφαρμογή νέων μεθοδολογιών για την μακροπρόθεσμη καινοτόμο περιφερειακή ανάπτυξη. 
SME: stimulate small and medium-sized enterprise activity by capacity building at both central and local level in the application of new methodologies to long-term innovative regional development. (no indicators or baseline data on sme activity were given.)
(Δεν υπήρχαν δείκτες ή βασικά στοιχεία αναφοράς σχετικά με τις δραστηριότητες των μμε.) τουρισμός: προβολή της περιοχής ως εθνικού και διεθνούς τουριστικού προορισμού και συμβολή στην προστασία τοποθεσιών φυσικού ενδιαφέροντος και ιστορικών χώρων. 
Tourism: promote the region as a national and international tourist destination and help preserve the natural and historical sites. (no indicators or baseline data on national/international tourist numbers were given.)
(Δεν υπήρχαν δείκτες ή βασικά στοιχεία αναφοράς σχετικά με τους αριθμούς τουριστών σε εθνικό/διεθνές επίπεδο.) κοινωνική ανάπτυξη: επίτευξη νέας ισορροπίας προς όφελος της πρόσβασης των γυναικών στον εγ-γραμματισμό καθώς και σε δραστηριότητες που αποφέρουν εισόδημα. (Δεν υπήρχαν δείκτες ή βασικά στοιχεία αναφοράς σχετικά με τη συμμετοχή των γυναικών.) ειδική έκθεση αριθ. 16/2009 — Διαχείριση της προενταξιακής βοήθειας προς την τουρκία εκ μέρους της ευρωπαϊκής επιτροπής 
Social development: redress the balance in favour of women’s access to literacy and income generating activities. (no indicators or baseline data on women’s participation were given.) special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey
η δυνατότητα υλοποίησης των έργων πβτ δεν εξεταζόταν επαρκώς 28. μόλις τεθούν οι στόχοι ενός έργου, πρέπει να καθοριστούν ο εξοπλισμός, τα μέσα, οι δράσεις και οι δραστηριότητες που πρέπει να αναληφθούν στο πλαίσιο του έργου. από τα 11 έργα που υποβλήθηκαν σε έλεγχο, μόνο στα δύο καθορίζονταν πλήρως οι συγκεκριμένες απαιτήσεις: Ασφάλεια στη θάλασσα από το εθνικό πρόγραμμα του 2002 και Φορολογική αρχή από το εθνικό πρόγραμμα του 2004. οι προδιαγραφές των υπόλοιπων εννέα έργων ήταν ανεπαρκείς σε μεγαλύτερο ή μικρότερο βαθμό. 
TPA project feasibility was not sufficiently considered 28. once project objectives have been determined, the equipment, facilities, actions and activities to be undertaken within the project have to be specified. of the 11 audited projects, only two fully established the specific project requirements: maritime safety from the 2002 national programme and tax administration from the 2004 national programme. specifications for the other nine projects were inadequate to varying degrees.
29. στο πλαίσιο του έργου Φυτοϋγειονομικό κεκτημένο10, λόγου χάριν, δεν ελήφθη δεόντως υπόψη το ζήτημα των εγκαταστάσεων που όφειλαν να διαθέσουν οι τουρκικές αρχές. μόνο μετά την έναρξη του έργου διαπιστώθηκε ότι θα απαιτούνταν εντελώς νέα κτήρια και σημαντικές αλλαγές στις εργασιακές πρακτικές. εργασίες αυτής της έκτασης δεν θα μπορούσαν να εκτελεσθούν με τον προϋπολογισμό και το χρονοδιάγραμμα που είχαν καθοριστεί για το συγκεκριμένο έργο. συνεπεία αυτού, το έργο δεν έλαβε την επιδιωκόμενη διαπίστευση εργαστηρίου, μολονότι ο εξοπλισμός και η κατάρτιση που χρηματοδοτούνταν από την εε παρασχέθηκαν όπως προβλεπόταν. η δίαδίκαΣία επίλογηΣ των εργων βελτίωθηκε με την καθίερωΣη του IPA 30. από τον έλεγχο του συνεδρίου με αντικείμενο τη διαδικασία επιλογής των έργων για το εθνικό πρόγραμμα του 2007, διαπιστώθηκε ότι η επιτροπή είχε καθιερώσει συστηματικούς και τεκμηριωμένους ελέγχους κάθε πρότασης έργου, πριν αυτή εξετασθεί για να ενταχθεί στο πρόγραμμα. 
29. for example, in the phytosanitary acquis10 project, the facilities to be provided by the Turkish authorities had not been given due consideration. it was found only after the project had started that totally new buildings and significant changes in working practices would be required. This scale of work could not be undertaken within the budget and timescale established for the project. as a result, the project did not achieve the intended laboratory accreditation, though the eu-funded equipment and training were delivered as intended.
31. ως σχετικό παράδειγμα μπορούν να αναφερθούν οι έλεγχοι που διενεργούνταν σε πρώιμο στάδιο, όταν το έργο αντιστοιχούσε σε μια προτεραιότητα που αναφερόταν στο επεσ και στην εταιρική σχέση προσχώρησης. στις περιπτώσεις κατά τις οποίες δεν ήταν δυνατόν να αποδειχθεί αυτή η αντιστοιχία, οι σχετικές προτάσεις απορρίπτονταν. 
31. as an illustration, checks were made at an early stage that the project corresponded to a priority stated in the mipd and the accession partnership. project proposals where correspondence could not be established were rejected.
10 στόχος του έργου Φυτοϋγειονομικό κεκτημένο ήταν η εναρμόνιση με τη νομοθεσία και τις πρακτικές της εε που εφαρμόζονται στον φυτοϋγειονομικό τομέα. 
10 The Phytosanitary acquis project aimed at alignment with eu plant health legislation and practices.
17 ειδική έκθεση αριθ. 16/2009 — Διαχείριση της προενταξιακής βοήθειας προς την τουρκία εκ μέρους της ευρωπαϊκής επιτροπής 
17 special report no 16/2009 — The european commission's management of pre-accession assistance to Turkey
32. η επιτροπή αναγνώρισε επίσης την ανάγκη βελτίωσης των δεικτών, με σκοπό την ορθότερη μέτρηση της επίτευξης των στόχων των έργων, και καθιέρωσε ελέγχους της ποιότητάς τους. στους δικαιούχους παρασχέθηκαν οδηγίες σχετικά με τον τρόπο καθορισμού σαφών στόχων και δεικτών για τη μέτρησή τους. 
32. The commission also recognised the need to improve indicators in order to better measure the achievement of project objectives and introduced checks on their quality. guidance was given to the beneficiaries on how to define clear objectives and indicators to measure them.
33. επιπλέον, η επιτροπή υποχρέωσε τις τουρκικές αρχές να προβαίνουν σε εκτιμήσεις αναγκών ή σε μελέτες σκοπιμότητας για κάθε έργο και καθιέρωσε ελέγχους προκειμένου να διαπιστώνει ότι αυτό συνέβαινε όντως. η επιτροπή συνέστησε την οικονομική αξιολόγηση των επενδυτικών έργων (συνήθως υπό τη μορφή ανάλυσης της σχέσης κόστους/οφέλους). απαίτησε επίσης μελέτες της αγοράς σχετικά με τις συνιστώσες των προτεινόμενων σχεδίων που αφορούσαν τις προμήθειες, προκειμένου να εκτιμάται η πραγματική ανάγκη και το κατάλληλο ύψος του προϋπολογισμού για τον εξοπλισμό. η επιτροπή παρέσχε στις τουρκικές αρχές οδηγίες σχετικά με τον τρόπο εκπόνησης τέτοιου είδους μελετών. 34. από την ανάλυση του συνεδρίου αποδείχθηκεμεν ότι τα νέα μέτρα είχαν εφαρμοστεί για το εθνικό πρόγραμμα του 2007, υπήρχεω-οζόο ακόμη περιθώριο βελτίωσης ως προς την εφαρμογή τους. οι προτάσεις των έργων δεν αξιολογούνταν από την άποψη της αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητάς τους ως προς την επίτευξη μιας προτεραιότητας. μια τέτοια αξιολόγηση θα καθιστούσε δυνατή την ουσιαστική σύγκριση μεταξύ των διαφόρων εναλλακτικών προτάσεων και την επιλογή των έργων που θα εξασφάλιζαν ενδεχομένως το μεγαλύτερο αντίκτυπο. 
33. in addition, the commission obliged the Turkish authorities to prepare needs assessments or feasibility studies for each project, and introduced checks to ensure that this was done. The commission recommended an economic assessment (usually in the form of a cost–benefit analysis) of investment projects. it also required market studies for the supply components of proposed projects to assess the real necessity and the appropriate budget for equipment.
35. τα νέα μέτρα θα επέτρεπαν στην επιτροπή να επιλέγει έργα κατά τρόπο ώστε να περιορίζονται τα προβλήματα που είχαν επισημανθεί στο πλαίσιο του ελέγχου των έργων του εθνικού προγράμματος της περιόδου 2002-2004. ωστόσο, ο αντίκτυπος των βελτιώσεων θα μπορεί να αξιολογηθεί στο σύνολό του μόνον αφού υλοποιηθούν πλήρως τα έργα του εθνικού προγράμματος του 2007 (ήτοι το 2012). 
35. The new measures should enable the commission to select projects in a way that would reduce the problems noted in the audit of the 2002–04 national programme projects. however, the impact of the improvements can only be completely assessed when the 2007 national programme projects are fully implemented (2012). dEcENTRALISEd IMPLEMENTATION SYSTEM (dIS) 36.
ΣυΣτημα αποκεντρωμενηΣ εφαρμογηΣ (DIS) 36. το DIS παρέχει στις τουρκικές αρχές το νομικό και διοικητικό πλαίσιο για τη διαχείριση των έργων που χρηματοδοτούνται από την εε υπό την εποπτεία της επιτροπής. 
The dis provides the legal and administrative framework for the Turkish authorities to manage eu-funded projects under commission supervision.