natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Τα σαφέστερα ση‐ μάδια εν προκειμένω ήταν οι αδυναμίες και τα κενά στα προγράμματα εκκόλαψης και τα ακατάλληλα επιχειρηματικά μοντέλα, ιδίως σε ό,τι αφορά την οικονομική βιωσιμότητα. 
The clearest signs of this were weaknesses and gaps in in‐ cubation programmes and inadequate business models, in particular with regard to financial sustainability.
Αυτός ο περιορισμός είχε ως αποτέλεσμα η προσοχή των ομάδων διαχείρισης των εκκολαπτηρίων να εστιαστεί στη δημιουργία εσόδων, αντί να επικεντρωθεί στην παρο‐ χή ποιοτικών υπηρεσιών για νεοσύστατες επιχειρήσεις με υψηλό δυναμικό ανάπτυξης. 
This constraint focused the attention of the incubators’ management teams on generating income rather than provid‐ ing quality services for high‐growth potential start‐ups.
Αυτή η με γνώμονα τα έσοδα προσέγγιση οδήγησε τους διαχειριστές των εκκολα‐ πτηρίων επιχειρήσεων να μην εφαρμόζουν τόσο αυστηρά τα κριτήρια επιλεξιμότητας για τους νεοεισερχόμενους. 
This income‐ oriented approach led incubator man‐ agers to relax the eligibility criteria for newcomers. As a result, costly incuba‐ tor support was offered to low‐growth ventures.
Το γεγονός αυτό μείωσε περαιτέρω την αποδοτικότητα όσον αφορά τη χρήση των δημόσιων πόρων που επενδύ‐ θηκαν σε εκκολαπτήρια επιχειρήσεων. 
This further increased inef‐ ficiency in the use of public resources invested in business incubators.
82 Τα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων δεν ήταν σε θέση να προσφέρουν συνολική και εξατο‐ μικευμένη ενίσχυση στους πελάτες τους. 
82 Incubators were unable to offer comprehensive, individually tailored assistance to their clients.
Το φάσμα των παρεχόμενων υπηρεσιών ήταν περιορισμένο. 
The range of services offered was limited.
Τα περισσότερα από τα ελεγ‐ χθέντα εκκολαπτήρια δεν παρείχαν στήριξη σε δυνητικούς επιχειρηματίες στο στάδιο πριν από την εκκόλαψη ή σε μη φιλοξενού‐ μενους πελάτες. 
Most audited incubators did not offer sup‐ port to prospective entrepreneurs at the pre‐incubation stage, or to non‐ resident clients.
Τα προγράμματα εκκό‐ λαψης ήταν στοιχειώδη και δεν λάμβαναν υπόψη τις ειδικές εξατομικευμένες ανάγκες ή τους στόχους επιχειρηματικής ανάπτυξης των πελατών τους. 
The incubation pro‐ grammes were of a basic nature and did not take into account the specific individual needs or business develop‐ ment objectives of their clients.
Καθώς δεν υπήρχε στενή συνεργασία μαζί τους, τα εκκολαπτήρια δεν γνώριζαν επακριβώς το επίπεδο ανάπτυ‐ ξής τους. 
As there was no close cooperation with them, the incubators lacked detailed knowledge of their level of develop‐ ment.
Το γεγονός αυτό είχε πρόσθετο δυσμενή αντίκτυπο στην ποιότητα της παρεχόμενης επιχειρηματικής υποστήριξης. 
This had an additional adverse effect on the quality of business sup‐ port offered.
Συμπεράσματα και συστάσεις 31 Σύσταση 1 Η Επιτροπή πρέπει να απαιτήσει από τα κράτη μέλη να μεριμνήσουν ώστε η αδειο‐ δότηση της ίδρυσης νέων εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων με συγχρηματοδότηση από την ΕΕ να εξαρτάται από τις ακόλουθες προϋποθέσεις: α) Τα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων πρέπει να ιδρύονται επί τη βάσει λεπτομερών και ρεαλιστικών επιχειρηματικών σχε‐ δίων, αποδίδοντας ιδιαίτερη προσοχή στη βιωσιμότητα της μη κερδοσκοπι‐ κής δραστηριότητάς τους εκκόλαψης επιχειρήσεων. β) Ευθύς εξαρχής, η δραστηριότητα εκκόλαψης επιχειρήσεων θα πρέπει να ασκείται από προσωπικό το οποίο διαθέτει τις κατάλληλες δεξιότητες και το οποίο είναι σε θέση να παρέχει συ‐ ναφή εξατομικευμένη υποστήριξη σε πελάτες και δυνητικούς μελλοντικούς επιχειρηματίες. γ) Τα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων πρέπει να επιδίδονται ενεργά στην αναζήτηση και εξασφάλιση νέων πελατών ανεξαρτή‐ τως της γεωγραφικής τους προέλευσης, εστιάζοντας σε πελάτες με καινοτόμους επιχειρηματικές ιδέες που παρουσιάζουν υψηλό δυναμικό ανάπτυξης, προκειμέ‐ νου να μεγιστοποιήσουν την αποδοτι‐ κότητα της δημόσιας χρηματοδότησης και, ως εκ τούτου, την προστιθέμενη αξία των κονδυλίων της ΕΕ. δ) Η διαδικασία εκκόλαψης για κάθε εταιρεία‐πελάτη πρέπει να αρχίζει με την κατάρτιση ενός λεπτομερούς, εξατομικευμένου προγράμματος εκκόλαψης. 
Conclusions and recommendations 31 Recommendation 1 The Commission should require Mem‐ ber States to make authorisation for the establishment of new incubators using EU co‐funding dependent on the following considerations: (a) Business incubators should be es‐ tablished on the basis of detailed and realistic business plans, paying particular attention to the sustain‐ ability of their non‐profit incuba‐ tion activity. (b) From the outset, incubation activity should be carried out by suitably skilled staff who can provide relevant individual sup‐ port to clients and potential future entrepreneurs. (c) Incubators should proactively seek and acquire new clients irrespec‐ tive of their geographical origin, focusing on those with innovative business ideas with high growth potential in order to maximise the efficiency of public funding and therefore the value added by EU funds. (d) The incubation process for each client company should start with the preparation of a detailed, tailor‐made incubation pro‐ gramme.
Η εφαρμογή του εν λόγω προγράμματος πρέπει να παρακολου‐ θείται, και ο βαθμός στον οποίον έχουν επιτευχθεί οι στόχοι της επιχείρησης πρέπει να αξιολογείται. ε) Τα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων πρέπει να παρέχουν τις υπηρεσίες τους και σε μη εγκατεστημένες σε αυτά εταιρείες, καθώς με τον τρόπο αυτόν η υποστή‐ ριξη των εκκολαπτηρίων θα μπορεί να έχει μεγαλύτερο αντίκτυπο στην τοπική επιχειρηματική κοινότητα, ενώ επίσης θα βελτιωθούν οι δυνατότητες δικτύωσης. στ) Τα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων πρέπει να δημιουργήσουν ένα σύστημα παρακολούθησης το οποίο θα στη‐ ρίζεται όχι μόνο στα στοιχεία που προκύπτουν από τη δική τους δραστη‐ ριότητα, αλλά και σε επιχειρηματικά δεδομένα που παρέχονται από τους υποστηριζόμενους πελάτες. 
The implementation of this programme should be fol‐ lowed up, and the degree to which the business’s objectives have been achieved should be assessed. (e) Incubators should offer their services to non‐resident compan‐ ies, thereby allowing incubation support to have a larger impact on the local business community and improving possibilities for networking. (f) Incubators should set up a moni‐ toring system based not only on the data obtained from their own activity, but also on business data produced by supported clients.
Τα συστήματα διαχείρισης ήταν αποτελεσματικά όσον αφορά τη διασφά‐ λιση της παράδοσης των υποδομών, αλλά όχι όσον αφορά την εξασφάλιση της παροχής αποδοτικής υποστήριξης για την εκκόλαψη επιχειρήσεων 83 Στις περισσότερες περιπτώσεις, τα συστήμα‐ τα διαχείρισης ήταν αποτελεσματικά όσον αφορά τη διασφάλιση της παράδοσης των φυσικών υλοποιήσεων (π.χ. κτίρια) εγκαίρως και σύμφωνα με τις προβλέψεις. 
Management systems had been effective in ensuring that infrastructure was delivered, but not in ensuring the provision of efficient business incubation support 83 In most cases, management systems had been effective in ensuring that physical outputs (e.g. buildings) were delivered on time and according to plan.
Ωστόσο, δεν εξασφάλισαν την αποτελεσματική και αποδοτική παροχή των υπηρεσιών εκκόλα‐ ψης επιχειρήσεων (π.χ. καθοδήγηση και κα‐ τάρτιση). 
However, they did not ensure the effective and efficient delivery of incubation services (e.g. coaching and training).
Θα έπρεπε να είχε δοθεί περισσό‐ τερη έμφαση στη διαχείριση των υπηρεσιών εκκόλαψης επιχειρήσεων μακροπρόθεσμα. 
Greater emphasis should have been placed on the management of incubation services in the long term.
84 Οι αρχές των κρατών μελών που επέλεξαν έργα για συγχρηματοδότηση δεν έδωσαν επαρκή προσοχή στα αναμενόμενα αποτε‐ λέσματα της δραστηριότητας εκκόλαψης και στο εφικτό των επιχειρηματικών μο‐ ντέλων των εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων. 
84 The Member State authorities which selected projects for co‐funding paid insufficient attention to the expected outcomes of incubation activity and to the feasibility of the incubators’ business models.
Το γεγονός αυτό είχε σοβαρές συνέπειες: επηρέασε τους στόχους που τέθηκαν για τα επιμέρους εκκολαπτήρια και είχε συνακό‐ λουθες επιπτώσεις στη βιωσιμότητα των δραστηριοτήτων εκκόλαψης. 
This had serious consequences: it affected the objec‐ tives which were established for indi‐ vidual incubators, and had subsequent implications for the sustainability of incubation activities.
Το τελευταίο αυτό ζήτημα είναι ιδιαίτερα ανησυχητικό, διότι η διάρκεια της περιόδου βιωσιμότη‐ τας δεν αντικατοπτρίζει ορθά τη φύση των έργων εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων που συγχρηματοδοτούνταν από το ΕΤΠΑ. 
This latter issue is particularly concerning, because the length of the sustainability period does not correctly reflect the nature of ERDF co‐financed incubator projects.
Ένας σημαντικός κίνδυνος που ανακύπτει από το γεγονός αυτό είναι ότι τα εφαρμοζόμενα συστήματα επιτρέπουν σημαντικό μέρος της αξίας της δημόσιας χρηματοδότησης να περιέλθει στους ιδιοκτήτες του εκκο‐ λαπτηρίου επιχειρήσεων μετά τη λήξη της 
One important risk resulting from this is that the systems in place allow a significant part of the value of public funding to pass to incubator own‐ ers after the end of the sustainability period.
Συμπεράσματα και συστάσεις 32 περιόδου βιωσιμότητας. Σύσταση 2 Η Επιτροπή θα πρέπει να απαιτήσει από τις αρχές των κρατών μελών να ενσωματώ‐ σουν τα ακόλουθα στοιχεία στον σχεδια‐ σμό των διαδικασιών για την επιλογή και την εποπτεία των έργων εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων που συγχρηματοδοτούνται από το ΕΤΠΑ: α) Όσον αφορά τα κριτήρια επιλογής έργων, πρέπει να δίνεται μεγαλύτερη έμφαση στα αναμενόμενα αποτελέ‐ σματα των έργων παρά στην παράδο‐ ση φυσικών υλοποιήσεων. β) Κατά τη διαδικασία αξιολόγησης των έργων και τον καθορισμό των συμβα‐ τικών υποχρεώσεων, πρέπει να γίνεται μεγαλύτερη χρήση των ειδικών γνώ‐ σεων σχετικά με τις δραστηριότητες εκκόλαψης επιχειρήσεων. γ) Το ύψος της δημόσιας ενίσχυσης πρέπει να βασίζεται στα καθορισμένα αποτελέσματα που αναμένονται από το έργο εκκολαπτηρίου επιχειρήσεων. 
Conclusions and recommendations 32 Recommendation 2 The Commission should require Mem‐ ber State authorities to incorporate the following elements into the design of the procedures for selecting and supervising ERDF co‐financed incuba‐ tor projects: (a) In the project selection criteria, greater emphasis should be placed on the expected results of the pro‐ jects rather than on the delivery of physical outputs. (b) During the project assessment process and when contractual ob‐ ligations are being defined, more use should be made of expert knowledge of business incubation activities. (c) The level of public support should be based on the defined results forecast for the incubator pro‐ ject.
Η αξία των πληρωμών του ΕΤΠΑ πρέπει να συνδέεται με τα αποτελέσματα που επιτυγχάνονται από το εκκολαπτήριο. δ) Η περίοδος βιωσιμότητας πρέπει να προσαρμόζεται ώστε να αντιστοιχεί στον πραγματικό κύκλο ζωής των στοι‐ χείων ενεργητικού του εκκολαπτηρίου επιχειρήσεων που συγχρηματοδοτείται από το ΕΤΠΑ. 
The value of ERDF payments should be linked to the results achieved by the incubator. (d) The sustainability period should be adjusted to correspond to the actual life cycle of the business incubator assets co‐financed by the ERDF.
Η Επιτροπή δεν έλαβε επαρκή μέτρα προκειμένου να διευκολύνει την ανταλ‐ λαγή γνώσεων και ορθών πρακτικών 85 Παρότι η Επιτροπή κατέβαλε ορισμένες προσπάθειες για τη συγκέντρωση γνώσε‐ ων σχετικά με τις δραστηριότητες και τα χαρακτηριστικά ενός μεγάλου πληθυσμού εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων στην Ευρώπη, η υποστήριξη την οποία παρέχει δεν επω‐ φελείται από την προσπάθεια αυτή. 
The Commission did not take sufficient steps to facilitate the exchange of knowledge and good practices 85 Although the Commission has made some effort to obtain knowledge about the activities and characteris‐ tics of a large population of business incubators in Europe, the support which it offers does not capitalise on this.
Ο προ‐ σφάτως δημοσιευθείς «Έξυπνος οδηγός» παρέχει μια ιδιαίτερα χρήσιμη επισκόπηση των αρχών της εκκόλαψης επιχειρήσεων, αλλά δεν είναι επαρκώς λεπτομερής και παραλείπει σημαντικά στοιχεία όσον αφορά τη διαδικασία εκκόλαψης, π.χ. στοιχεία συ‐ γκριτικής αξιολόγησης για βασικούς δείκτες. 
The recently published ‘Smart guide’ provides a valuable overview of the principles of incubation, but it is not sufficiently detailed and it omits important data concerning the incuba‐ tion process, e.g. benchmarking data for key indicators.
Οι δραστηριότητες της Επιτροπής για τη διάδοση συναφών γνώσεων και την προα‐ γωγή ορθών πρακτικών δεν επαρκούσαν ώστε να περιορίσουν τον κίνδυνο αποτυχίας των νεοσυστηνόμενων συγχρηματοδοτού‐ μενων εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων. 
The Commission’s activities in disseminating relevant knowledge and promoting good prac‐ tices were too limited to mitigate the risk of failure for recently established co‐financed incubators.
Σύσταση 3 Η Επιτροπή πρέπει: α) να επικαιροποιήσει τις γνώσεις της όσον αφορά την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητα της εκκόλαψης επιχειρήσεων και να εφαρμόσει αυτές τις γνώσεις προκειμένου να διασφα‐ λίσει ότι η στήριξη του ΕΤΠΑ προσαρ‐ μόζεται κατάλληλα στις ανάγκες του τομέα της εκκόλαψης επιχειρήσεων· β) να συνεχίσει τις προσπάθειές της για την υποστήριξη της κοινότητας των εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων, και ιδίως εκείνων που είναι αποδέκτες στήριξης της ΕΕ, για παράδειγμα μέσω της ανταλ‐ λαγής γνώσεων και εμπειριών με τους αρμόδιους φορείς στα κράτη μέλη. 
Recommendation 3 The Commission should: (a) update its knowledge concerning the effectiveness and efficiency of business incubation, and should apply this knowledge with a view to ensuring that ERDF support is well‐adapted to the needs of the business incubation sector; (b) resume its efforts to support the community of business incubators, and in particular those in receipt of EU support, for instance by organ‐ ising knowledge and experience exchange with responsible bodies in Member States.
Η πρωτοβουλία πρέπει να απευθύνεται σε όλα τα εκκολαπτήρια επιχειρήσεων, τα οποία θα μπορούσαν να παρουσι‐ άζουν τις επιτυχείς εμπειρίες τους, να ανταλλάσσουν τις γνώσεις τους και να εξασφαλίζουν στήριξη από ομοτίμους τους σε ευρωπαϊκό επίπεδο. 
The initiative should target all business incuba‐ tors, which could present their success stories, exchange knowl‐ edge and access peer support at European level.
Συμπεράσματα και συστάσεις 33 Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα II, του οποίου προεδρεύει ο κ. Henri GRETHEN, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 9ης Απριλίου 2014. 
Conclusions and recommendations 33 This Report was adopted by Chamber II, headed by Mr Henri GRETHEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 9 April 2014.
Παράρτημα 34 Κατάλογος των εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων που αποτέλεσαν αντικείμενο του ελέγχου Επωνυμία του εκκολαπτηρίου επιχειρήσεων Επίσκεψη Έρευνα Τσεχική Δημοκρατία Agentura pro ekonomický rozvoj Vsetínska, o.p.s. 
Annex 34 List of audited incubators Name of the incubator Visited Surveyed Czech Republic Agentura pro ekonomický rozvoj Vsetínska, o.p.s.
Podnikatelský inkubátor Brno‐Jih X X X X X X X X X X X X X X X Γερμανία BGI Biotechpark Gatersleben Infrastrukturgesellschaft mbH Merseburger Innovations‐ und Technologiezentrum GmbH Mitteldeutsches Multimediazentrum Halle GmbH TechnologieZentrum Dresden GmbH TGZ Halle Technologie‐ und Gründerzentrum Halle GmbH X X X X X Ιταλία 2i3T Società per la gestione dell’Incubatore di Imprese e per il Trasferimento Tecnologico dell’Università’ degli Studi di Torino BIC Pieve di Bono Bioindustry park Silvano Fumero Spa Incubatore Comune di Ultimo Incubatore universitá degli studi di Firenze (strutture di Via Nizza e Strada del Drosso) Pépinière d’Entreprises Espace Aosta Polo Scientifico e Tecnologico di Navacchio Sistema di incubazione policentrico metropolitano Comune di Firenze Tecnogranda Spa X X X X X X X X X Πολωνία Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Beskidzki Inkubator Technologiczny w Bielsku‐Białej Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości Sp. z o.o. 
Podnikatelský inkubátor Brno-Jih X X X X X X X X X X X X X X X Germany BGI Biotechpark Gatersleben Infrastrukturgesellschaft mbH Merseburger Innovations-und Technologiezentrum GmbH Mitteldeutsches Multimediazentrum Halle GmbH TechnologieZentrum Dresden GmbH TGZ Halle Technologie-und Gründerzentrum Halle GmbH X X X X X Italy 2i3T Società per la gestione dell’Incubatore di Imprese e per il Trasferimento Tecnologico dell’Università’ degli Studi di Torino BIC Pieve di Bono Bioindustry park Silvano Fumero Spa Incubatore Comune di Ultimo Incubatore universitá degli studi di Firenze (strutture di Via Nizza e Strada del Drosso) Pépinière d’Entreprises Espace Aosta Polo Scientifico e Tecnologico di Navacchio Sistema di incubazione policentrico metropolitano Comune di Firenze Tecnogranda Spa X X X X X X X X X Poland Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Beskidzki Inkubator Technologiczny w Bielsku-Białej Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości Sp. z o.o.
A.Mickiewicza w Poznaniu Inkubator Tecnologiczny ARTERION/Fundacja Wspierania Przedsiębiorczości i Nauki Łódzki Regionalny Park Naukowo‐Technologiczny Sp. z o.o. 
A.Mickiewicza w Poznaniu Inkubator Tecnologiczny ARTERION/Fundacja Wspierania Przedsiębiorczości i Nauki Łódzki Regionalny Park Naukowo-Technologiczny Sp. z o.o.
Stowarzyszenie Inicjatyw Społeczno — Gospodarczych Inkubator Technologiczny w Białogardzie Wrocławski Park Technologiczny S.A. X X X X X X X X X X X X X X X Παράρτημα 
Stowarzyszenie Inicjatyw Społeczno — Gospodarczych Inkubator Technologiczny w Białogardzie Wrocławski Park Technologiczny S.A. X X X X X X X X X X X X X X X Annex
Παράρτημα 35 Επωνυμία του εκκολαπτηρίου επιχειρήσεων Επίσκεψη Έρευνα Ισπανία BIC Granada Parque Tecnológico de Andalucía Vivero de empresas de Badajoz Vivero Castilleja de la Cuesta Vivero de Azuaga Vivero de Plasencia Vivero de Puertollano Vivero de Vigo Vivero Nuevo Torneo Sevilla Vivero de Alcala de Guadaira Vivero Salamanca Vivero Talavera de la Reina X X X X X X X X X X X X X X X X Ηνωμένο Βασίλειο Chester Innovation Economy Centre Core Technology Facility Daresbury Incubator InfoLab21 Power Technologies Innovation Centre Technium Springboard The Media Factory Swansea Technium II Aberystwyth Technium PONTIO — Bangor University X X X X X X X X X X X X X X X X Παραρτημα 
Annex 35 Name of the incubator Visited Surveyed Spain BIC Granada Parque Tecnológico de Andalucía Vivero de empresas de Badajoz Vivero Castilleja de la Cuesta Vivero de Azuaga Vivero de Plasencia Vivero de Puertollano Vivero de Vigo Vivero Nuevo Torneo Sevilla Vivero de Alcala de Guadaira Vivero Salamanca Vivero Talavera de la Reina X X X X X X X X X X X X X X X X United Kingdom Chester Innovation Economy Centre Core Technology Facility Daresbury Incubator InfoLab21 Power Technologies Innovation Centre Technium Springboard The Media Factory Swansea Technium II Aberystwyth Technium PONTIO — Bangor University X X X X X X X X X X X X X X X X Annex
Απαντήσεις 36 της Επιτροπής Σύνοψη I Για να βελτιωθεί η ανταγωνιστικότητα των ΜΜΕ απαιτεί‐ ται συνδυασμός χρηματοδοτικής και μη χρηματοδοτικής στήριξης, καθώς και ευνοϊκού νομικού και διοικητικού πλαισίου προς τις ΜΜΕ. 
Reply of the 36 Commission Executive summary I Improving SME competitiveness requires a combin‐ ation of financial and non‐financial support and an SME‐friendly legal and administrative framework.
Η αρχή αυτή αντανακλάται ανά‐ λογα στο ρυθμιστικό πλαίσιο για τη νέα περίοδο προγραμ‐ ματισμού 2014‐2020. 
It is reflected in the regulatory framework for the new 2014–20 programming period accordingly.
Η στήριξη της ανταγωνιστικότητας των ΜΜΕ αποτελεί απόλυτη προτεραιότητα για τα Ευρω‐ παϊκά Διαρθρωτικά και Επενδυτικά Ταμεία (ΕΔΕΤ). 
Support for SME competitiveness is a top priority for the European Structural and Investment Funds (ESIF).
Η νέα γενιά προγραμμάτων επιτρέπει να επανεξεταστεί και να στοχοθετηθεί καλύτερα η στήριξη των ΜΜΕ, καθώς και να αναπτυχθεί συνολικό και συνεκτικό μείγμα πολιτικής που αξιοποιεί στο έπακρο ολόκληρη τη σειρά των διαθέσιμων μέσων —συμπεριλαμβανομένων των χρηματοοικονομι‐ κών—, τις υπηρεσίες στήριξης των ΜΜΕ και τις δυνατότη‐ τες στον τομέα των δημόσιων συμβάσεων. 
The new generation of programmes harbours the opportunity to revise and better target SME sup‐ port and to develop a comprehensive and coherent policy mix that makes full use of the range of instru‐ ments available, including financial instruments, SME support services and public procurement possibilities.
Κοινή απάντηση στα σημεία III και IV Η Επιτροπή εκφράζει την ικανοποίησή της για το συμπέ‐ ρασμα του Ελεγκτικού Συνεδρίου σχετικά με τη χρηματο‐ δοτική συνεισφορά του ΕΤΠΑ στη δημιουργία υποδομών επιχειρήσεων. 
Common reply to III and IV The Commission welcomes the Court’s conclusion concerning the ERDF financial contribution to the creation of business infrastructure.
Η Επιτροπή επισημαίνει ότι ο χαρακτηρισμός των επι‐ δόσεων των ελεγχθέντων εκκολαπτηρίων ως μέτριων βασίζεται στη σύγκριση των αποτελεσμάτων αυτών των εκκολαπτηρίων που δημιουργήθηκαν πρόσφατα με τους δείκτες αναφοράς που έχουν οριστεί από τα καθιερωμένα και πιο έμπειρα εκκολαπτήρια. 
The Commission notes that the classification of the performance of the audited incubators as mod‐ est is based upon the comparison of the results of these more recently established incubators with the benchmarks set by well‐established, more mature incubators.
Ειδικότερα, αυτό το είδος της επιχειρηματικής υποδομής ήταν ανύπαρκτο στο παρελθόν στα κράτη μέλη που προσχώρησαν στην ΕΕ από το 2004 και μετά, και μόλις σήμερα αρχίζει να δημιουργείται, με τη στήριξη επίσης των διαρθρωτικών ταμείων. 
In particular, in the Member States that joined the EU in and after 2004, this kind of business infra‐ structure was missing in the past and is only being built now, also with Structural Funds support.
Κατά συνέπεια, δεν έχει αποκτηθεί σημαντική εμπειρία και θα πρέπει να καταβλη‐ θούν περαιτέρω προσπάθειες για να αποκτηθεί καλύτερη γνώση για τον τρόπο αποτελεσματικής χρησιμοποίησης των υποδομών αυτών, ούτως ώστε να υποστηριχθούν σωστά οι νέες επιχειρηματικές ιδέες και οι νεοσύστατες επιχειρήσεις. 
Not much experience, therefore, has been gained and further efforts should be made to better learn how to effectively use these infrastructures to support adequately new business ideas/new start‐ups.
IV Οι δείκτες αναφοράς που παρουσιάζονται στις εκθέσεις του κέντρου επιχειρήσεων και καινοτομίας της Ευρωπαϊ‐ κής Επιτροπής και της Διεθνούς Ένωσης επιστημονικών πάρκων και τομέων καινοτομίας θα συμβάλουν στη συμπλήρωση της αξιολόγησης με πρόσθετα δεδομένα. 
IV The benchmarks presented in the reports of the European Commission Business and Innovation Centre and International Association of Science Parks and Areas of Innovation would help in com‐ plementing the assessment with additional data.
V Η μεταρρύθμιση της πολιτικής συνοχής για την περίοδο 2014‐2020 θα παράσχει στην επιτροπή παρακολούθη‐ σης του αντίστοιχου επιχειρησιακού προγράμματος τα αναγκαία κίνητρα για να εγκρίνει κριτήρια επιλογής που θα διασφαλίζουν τον μεγαλύτερο δυνατό αντίκτυπο για τις επενδύσεις αυτού του είδους. 
V The reform of cohesion policy for 2014–20 will pro‐ vide the committee monitoring the respective oper‐ ational programmes with the necessary incentives to approve selection criteria ensuring maximum impact for this type of investment.
Οι χώρες και οι περιφέρειες θα πρέπει να αποφασίζουν εκ των προτέρων τους στόχους που προτίθενται να επιτύχουν με τους διαθέσιμους πόρους και να προσδιορίζουν επακριβώς τον τρόπο με τον οποίο θα εκτιμάται η πρόοδος προς την επίτευξη αυτών των στόχων για κάθε άξονα προτεραιότητας. 
Countries and regions will have to decide up front what objectives they intend to achieve with the available resources and identify precisely how they will measure pro‐ gress towards those goals for each priority axis.
Αυτό θα επιτρέψει παρακολούθηση και διάλογο κατά τακτά διαστήματα για τον τρόπο χρησιμοποίησης των χρηματοδοτικών πόρων. 
This will allow regular monitoring and debate on how financial resources are used.
VI Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή δημιούργησε το Κέντρο Επιχειρή‐ σεων και Καινοτομίας (EC‐BIC) το 1984. 
VI The European Commission created the European Commission Business and Innovation Centre (EC‐ BIC) in 1984.
Έκτοτε, παρέχει συνεχή στήριξη με το σύστημα διασφάλισης της ποιότη‐ τας EC‐BIC. 
Since then, it has provided continu‐ ous support through the EC‐BIC quality insurance system.