natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Κατά συνέπεια, ο Εκτελεστικός Οργανισμός του Διευρωπαϊκού Δικτύου Μεταφορών ιδρύθηκε για τη διαχείριση της δράσης της Ένωσης στον τομέα των ΔΕΔ, βάσει των προσανατολισμών και του δημοσιονομικού κανονισμού του ΔΕΔ-Μ, καθώς και για την προσθήκη αξίας στη διαχείριση του προγράμματος ΔΕΔ-Μ. 
TEN-T EA was therefore set up to manage Union action in the field of the TENs on the basis of the TEN-T Guidelines and Financial Regulation and add value in the management of the TEN-T Programme.
Ο Οργανισμός βρίσκεται υπό την εποπτεία της ΓΔ MOVE στην οποία υπάγεται, η οποία διατηρεί την ευθύνη για τα ζητήματα πολιτικής. 
It remains under the supervision of its parent DG MOVE, which retains responsibility for policy issues.
Ο Εκτελεστικός Οργανισμός του Διευρωπαϊκού Δικτύου Μεταφορών είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση της τεχνικής και χρηματοοικονομικής υλοποίησης του προγράμματος ΔΕΔ – Μ, παρακολουθώντας ολόκληρο τον κύκλο ζωής των έργων. 
TEN-T EA is responsible for managing the technical and financial implementation of the TEN-T Programme by following the entire project lifecycle.
Κατά την καθημερινή του εργασία, αποσκοπεί στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της ευελιξίας σχετικά με την υλοποίηση του ΔΕΔ-Μ με χαμηλότερο κόστος, κινητοποιώντας παράλληλα την εμπειρογνωμοσύνη υψηλού επιπέδου διευκολύνοντας την πρόσληψη ειδικευμένου προσωπικού. 
In its day to day work it aims to improve the effectiveness and flexibility of TEN-T implementation at a lower cost whilst at the same time mobilising a high level of expertise by making the recruitment of specialised staff easier.
Ενισχύει επίσης τους δεσμούς μεταξύ του ΔΕΔ-Μ και των βασικών ενδιαφερομένων, διασφαλίζει τον καλύτερο συντονισμό των χρηματοδοτήσεων με άλλα μέσα της ΕΕ, βελτιώνει την προβολή και τα πλεονεκτήματα της χρηματοδότησης της ΕΕ και παρέχει υποστήριξη/ανατροφοδότηση στην Επιτροπή. 
It also strengthens the links between the TEN-T and key stakeholders; ensures a better coordination of funds with other EU instruments; raises the profile and benefits of EU funding; and provides support/feedback to the Commission.
Διευθύνουσα επιτροπή Η εποπτεία των δραστηριοτήτων του Οργανισμού ασκείται από διευθύνουσα επιτροπή, η οποία απαρτίζεται από πέντε μέλη: ένα από κάθε μία από τις ακόλουθες Γενικές Διευθύνσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής - ΓΔ Κινητικότητας και Μεταφορών, ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής, ΓΔ Περιβάλλοντος και ΓΔ Ανθρώπινων Πόρων - και έναν παρατηρητή από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων. 
Steering Committee The Agency's activities are supervised by a Steering Committee which is composed of five members from the EC Directorate-Generals Mobility & Transport, Regional Policy, Environment and Human Resources and an observer from the European Investment Bank.
Η επιτροπή συνεδριάζει τέσσερις φορές ετησίως και εγκρίνει όσον αφορά τον Οργανισμό τον διοικητικό προϋπολογισμό, το πρόγραμμα εργασίας, την ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων, τους λογαριασμούς του συνόλου των εσόδων και δαπανών, την εξωτερική έκθεση αξιολόγησης, καθώς και άλλους ειδικούς κανόνες εφαρμογής. 
The Committee meets four times a year and approves the Agency's Administrative Budget, Work Programme, Annual Activity Report, Accounts of all revenue and expenditure, external evaluation report and adopts other specific implementing rules.
Εσωτερικός έλεγχος Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και κλιμάκιο εσωτερικού ελέγχου του Οργανισμού. 
Internal audit Internal Audit Service of the EC and the Agency's Internal Audit Capability.
Προϋπολογισμός A) 8,0 δισεκατομμύρια ευρώ (το 100 % από τον γενικό προϋπολογισμό της Ευρωπαϊκής Ένωσης) για τον προϋπολογισμό του ΔΕΔ-Μ εντάσσονται στο πλαίσιο των δημοσιονομικών προοπτικών 2007 - 2013. 
8 Budget A) 8,0 billion euro (100 % general budget of the European Union) for the TEN-T budget linked to the 2007 – 2013 Financial Perspective.
B) 9,9 εκατομμύρια ευρώ (διοικητικός προϋπολογισμός), στο σύνολό του επιχορηγούμενος από την ΕΕ τον οποίο ο Οργανισμός εκτελεί αυτόνομα. 
B) 9,9 million euro (administrative budget) 100 % EU subsidy for which the Agency is autonomous.
Προσωπικό στις 31 Δεκεμβρίου 2011 Έκτακτοι υπάλληλοι: Στον πίνακα προσωπικού προβλέπονταν 33 θέσεις, εκ των οποίων είχε πληρωθεί το 100 %. 
Staff at 31 December 2011 Temporary Agent posts: 33 posts listed in establishment plan, of which 100 % occupied.
Συμβασιούχοι υπάλληλοι: Στον πίνακα προσωπικού προβλέπονταν 67 θέσεις εκ των οποίων είχαν πληρωθεί 66 (το 99 %). 
Contract staff: 67 posts planned, of which 66 (99 %) were occupied.
Συνολικός αριθμός υπαλλήλων: 100 (είχαν πληρωθεί 99 θέσεις) εκ των οποίων ασκούσαν α) επιχειρησιακά καθήκοντα: 65 (είχαν πληρωθεί 65 θέσεις) β) διοικητικά καθήκοντα: 35 (είχαν πληρωθεί 34 θέσεις) Επιλογές - Πολυετές πρόγραμμα: πρόσκληση για την υποβολή προτάσεων με τρία πεδία για συνολικό ποσό 180 εκατομμυρίων ευρώ. 
Total staff: 100 (99 occupied) Allocated to: a) Operational activities: 65 (65 occupied) b) Administrative activities: 35 (34 occupied) Selections - Multi-Annual Programme (MAP) Call for Proposals with 3 fields for a total of 180 million euro.
Αξιολογήθηκαν 47 προτάσεις από 19 εξωτερικούς εμπειρογνώμονες, με τις οποίες ζητείτο ποσό 326,7 εκατομμυρίων ευρώ και προτάθηκαν για χρηματοδότηση 26 προτάσεις για ποσό ύψους 161,3 εκατομμυρίων ευρώ. - Η προετοιμασία της ετήσιας πρόσκλησης για την υποβολή προτάσεων για το 2001 που αφορά συνολικό ποσό 200 εκατομμυρίων ευρώ, η οποία δημοσιεύθηκε το 2012. 
47 proposals requesting 326,7 million euro were evaluated by 19 external experts and 26 proposals for 161,3 million euro were recommended for funding. - Preparation for the Annual Call 2011 for a total of 200 million euro published in 2012.
Διαχείριση έργων -Προετοιμασία 49 νέων αποφάσεων χρηματοδότησης (προσκλήσεις που αφορούν το έτος 2010) – 316 αποφάσεις εκκρεμούσαν στα τέλη του 2011. - Επεξεργασία 137 αιτημάτων τροποποίησης από τους δικαιούχους – 98 νέα αιτήματα το 2011. - Ανάλυση 228 εκθέσεων προόδου (το βασικό εργαλείο για την παρακολούθηση της προόδου των έργων) και 48 στρατηγικά σχέδια δράσης. - 70 συνεδριάσεις σχετικά με τα έργα, οι οποίες πραγματοποιήθηκαν είτε στην τοποθεσία των έργων είτε στις εγκαταστάσεις του Οργανισμού. - Πλήρης χρησιμοποίηση των διαθέσιμων πιστώσεων πληρωμών, με μέσο χρόνο πληρωμής μόλις 13 ημέρες. 
Project Management - Preparation of 49 new financing Decisions (2010 Calls) – 316 open at the end of 2011; - Treatment of 137 requests for Amendments from the beneficiaries – 98 new in 2011; - Analysis of 228 Action Status Reports (ASRs - the main tool for monitoring project progress) and 48 Strategic Action Plans (SAPs); - 70 project meetings held either on-site or at the Agency's premises; - Full use of the available payment appropriations, with average time to pay only 13 days.
Μέτρα απλούστευσης - Καθιέρωση επιστολών προτύπων για την ενημέρωση των δικαιούχων σχετικά με τα παραδοτέα και τις προθεσμίες. - Εξορθολογισμός των διαδικασιών για την εξέταση των εκθέσεων προόδου και την αξιολόγηση/επιλογή των έργων. - Η ομάδα εργασίας για τις βέλτιστες πρακτικές (αποτελούμενη από εκπροσώπους του Οργανισμού και των δικαιούχων) επεδίωξε τους στόχους της, ήτοι τη συζήτηση σχετικά με τους περιορισμούς στις διαδικασίες, την ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών και τον προσδιορισμό τομέων προς βελτίωση. - Τροποποίηση της μεθοδολογίας του εκ των προτέρων ελέγχου. 
Simplification measures - Introduction of model letters to inform beneficiaries about deliverables and deadlines; - Streamlining of processes to review ASRs and for the evaluation/selection of projects; - Good Practice Working Group (Agency and beneficiaries) pursued target to discuss constraints in procedures, exchange good practices and identify areas for improvement; - Modification of ex-ante control methodology.
Επικοινωνία - Στην ιστοθέση προστέθηκαν τμήματα για το ευφυές σύστημα μεταφορών και τη χρηματοοικονομική τεχνική, η οποία δέχθηκε 150 000 επισκέψεις το 2011. 
Communication - Website added sections on ITS and Financial Engineering – 150 000 visits in 2011.
ΔΕΔ-Μ, με φυλλάδια και αφίσες. - Δημοσίευση 9 ηλεκτρονικών ενημερωτικών δελτίων για τους δικαιούχους, 53 δελτίων Τύπου σε 14 γλώσσες σχετικά με τα νέα έργα που επελέγησαν και ένα νέο ενημερωτικό φυλλάδιο με τίτλο «Biennial Report 2008-2010» («Διετής έκθεση 2008-2010»). - Εκδηλώσεις στο πλαίσιο του τρίτου εργαστηρίου διαχείρισης έργων και της ημερίδας ενημέρωσης για την πρόσκληση υποβολής προτάσεων και συμμετοχή στις ημέρες ΔΕΔ-Μ της ΓΔ MOVE, καθώς και εκδηλώσεις που διοργανώθηκαν από την Επιτροπή των Περιφερειών και την ΕΟΚΕ. 
Motorways of the Sea Helpdesk website had 2 700 visitors; - Campaign '10 out of TEN' on TEN-T project achievements with brochure and posters; - Publication of 9 e-Newsletters for beneficiaries, 53 press releases in 14 languages on new projects selected, and a new brochure 'Biennial Report 2008-2010'; - Events included the 3rd Project management Workshop, the Calls Info Day and participation in DG MOVE's TEN-T Days, and events organised by the CoR and the EESC.
Συνεργασία με την εποπτεύουσα Γενική Διεύθυνση - Παρακολούθηση της ενδιάμεσης αξιολόγησης του χαρτοφυλακίου των έργων του πολυετούς προγράμματος και ενδιάμεση αξιολόγηση της συνιστώσας ΔΕΔ-Μ της πρόσκλησης για την υποβολή προτάσεων σχετικά με το ευρωπαϊκό σχέδιο για την ανάκαμψη της οικονομίας (39 έργα). - Παραγωγή στατιστικών στοιχείων, κατάρτιση εκθέσεων και έκδοση χαρτών σχετικά με το πρόγραμμα, π.χ. «Η έκθεση για την αξιολόγηση της υλοποίησης του προγράμματος ΔΕΔ-Μ». - Συμβολή στην αναθεώρηση των προσανατολισμών του ΔΕΔ-Μ και της διευκόλυνσης «Συνδέοντας την Ευρώπη». 
Cooperation with parent DG - Follow-up of the MAP project portfolio mid-term review and Mid-term review of the TEN-T component of the European Economic Recovery Plan Call for proposals (39 projects); - Production of statistics, reporting and maps related to the Programme e.g. ‘the Report on the Assessment of TEN-T Programme Implementation’; - Contribution to revision of the TEN-T Guidelines and Connecting Europe Facility (CEF).
Έλεγχοι Διενεργήθηκαν 26 έλεγχοι, οι οποίοι αντιπροσωπεύουν το 30% των ενδιάμεσων/τελικών πληρωμών (νομισματική αξία) από το 2010. 
Audits 26 audits were carried out, representing 30 % of interim/final payments (monetary value) from 2010.
Το 2010 ο Οργανισμός προέβη σε εύλογη δημοσιονομική πρόβλεψη για το 2011, η οποία περιελάμβανε ένα σημαντικό ποσό στον τίτλο ΙΙΙ που προοριζόταν για την οργάνωση της εξωτερικής αξιολόγησης της ετήσιας πρόσκλησης υποβολής προτάσεων του 2011. 
In 2010 the Agency had made a reasonable budgetary forecast for 2011, which included a significant amount under Title III for the organisation of the external evaluation of the 2011 annual call for proposals.
Ωστόσο, η Επιτροπή αποφάσισε να αναβάλει για το 2012 την εν λόγω πρόσκληση και ο προβλεπόμενος προϋπολογισμός δεν ήταν, συνεπώς, απαραίτητος. 
However, the Commission decided to postpone this call to 2012, and the planned budget was not needed.
Η εν λόγω αναβολή είχε επίσης αντίκτυπο στα κονδύλια που προορίζονταν για τους εμπειρογνώμονες και για τις δραστηριότητες επικοινωνίας και μετάφρασης, όλα στον τίτλο ΙΙΙ. 
This postponement also had an impact on the budget for experts and for communication and translation activities, all within Title III.
Αυτή η εξοικονόμηση πόρων επέτρεψε στον Οργανισμό να επισπεύσει την επιστροφή των ανεξόφλητων ποσών για την ανακαίνιση των χώρων του και να μειώσει τις σχετικές πληρωμές τόκων. 
The savings enabled the Agency to bring forward the reimbursement of the outstanding amount for the refurbishment of its premises, and to reduce the related interest payments.
Ήταν επίσης δυνατή η μεταφορά κεφαλαίων στον τίτλο ΙΙ κεφάλαιο 21 (εξοπλισμός πληροφορικής), ώστε να ικανοποιηθεί η σύσταση της Υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου της Επιτροπής (ΥΕΕ), ήτοι «επίσπευση των προσπαθειών του Οργανισμού για την αγορά ή ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης πληροφοριών», και να στηριχθεί η υλοποίηση των δράσεων ΤΠ που καθορίζονται στο πρόγραμμα εργασίας του Οργανισμού, στο σχέδιο δράσης για τα πρότυπα εσωτερικού ελέγχου και στο μητρώο κινδύνων. 
Funds could also be transferred to Title II Chapter 21 (computer equipment), responding to a recommendation of the Commission’s Internal Audit Service to 'accelerate the Agency's efforts to acquire or develop a comprehensive management information system', and contributing to the achievement of the IT actions set out in the Agency's Work Programme, Internal Control Standards action plan and risk register.
Οι μεταφορές κονδυλίων πραγματοποιήθηκαν ως εκ τούτου ως αποτέλεσμα ενός απρόβλεπτου συμβάντος (αναβολή της πρόσκλησης υποβολής προτάσεων του 2011) και ο Οργανισμός θεωρεί ότι έλαβε τα κατάλληλα μέτρα προκειμένου να διασφαλίσει τη χρηστή χρηματοοικονομική διαχείριση και την αποτελεσματική εκτέλεση του προϋπολογισμού για το 2011. 
The budgetary transfers were therefore made as a result of an unforeseen event (delaying of the 2011 annual call), and the Agency considers that it took appropriate steps to ensure a sound financial management and efficient execution of the 2011 budget.
TEN_T EA_EL.doc 
TEN-T EA_EN.doc
Ο Εκτελεστικός Οργανισμός του Διευρωπαϊκού Δικτύου Μεταφορών (γνωστός και ως «TEN-TEA», εφεξής «ο Οργανισμός»), με έδρα στις Βρυξέλλες, ιδρύθηκε με την απόφαση 2007/60/ΕΚ1 της Επιτροπής, η οποία τροποποιήθηκε με την απόφαση 2008/593/ΕΚ2. 
The Executive Agency for the Trans-European Transport Network (hereinafter “the Agency”, aka “TEN-TEA”), located in Brussels, was set up by Commission Decision 2007/60/EC1, amended by Decision 2008/593/EC2.
3 ΔΗΛΩΣΗ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑΣ 3. 
STATEMENT OF ASSURANCE 3.
Δυνάμειτωνδιατάξεωντουάρθρου287τηςΣυνθήκηςγιατηλειτουργίατης Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΣΛΕΕ), το Συνέδριο διενήργησε: α) έλεγχο των ετήσιων λογαριασμών του Οργανισμού, οι οποίοι περιλαμβάνουν τις οικονομικές καταστάσεις4 και τις εκθέσεις σχετικά με την εκτέλεση του προϋπολογισμού5 για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2013, καθώς και β) έλεγχο της νομιμότητας και κανονικότητας των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι εν λόγω λογαριασμοί. 
3 (a) the annual accounts of the Agency, which comprise the financial statements4 and the reports on the implementation of the budget5 for the financial year ended 31 December 2013, and (b) the legality and regularity of the transactions underlying those accounts.
Ηδιοίκησηφέρειτηνευθύνηγιατηνκατάρτισηκαιακριβοδίκαιηπαρουσίαση των ετήσιων λογαριασμών του Οργανισμού, καθώς και για τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες αυτοί βασίζονται6: 4 5 6 Οι οικονομικές καταστάσεις περιλαμβάνουν τον ισολογισμό και τον λογαριασμό οικονομικού αποτελέσματος, τον πίνακα ταμειακών ροών, την κατάσταση μεταβολών του καθαρού ενεργητικού, σύνοψη των κύριων λογιστικών πολιτικών και άλλες επεξηγηματικές σημειώσεις. 
The Director approves the 4 5 6 7 These include the balance sheet and the economic outturn account, the cash flow table, the statement of changes in net assets and a summary of the significant accounting policies and other explanatory notes.
Άρθρο 162 του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου (ΕΕ L 298 της 26.10.2012, σ. 1). 
Article 162 of Regulation (EU, Euratom) No 966/2012 of the European Parliament and of the Council (OJ L 298, 26.10.2012, p. 1)..
7 Οι λογιστικοί κανόνες που εγκρίνει ο υπόλογος της Επιτροπής απορρέουν από τα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα για τον Δημόσιο Τομέα (International Public Sector Accounting Standards, IPSAS) που εκδίδει η Διεθνής Ομοσπονδία Λογιστών ή, ελλείψει αυτών, από τα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα (International Accounting Standards, IAS)/Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης (International Financial Reporting Standards, IFRS) που εκδίδει το Συμβούλιο Διεθνών Λογιστικών Προτύπων. 
The accounting rules adopted by the Commission’s accounting officer are derived from the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS) issued by the International Federation of Accountants or, where relevant, the International Accounting Standards (IAS)/International Financial Reporting Standards (IFRS) issued by the International Accounting Standards Board. ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014
ADB001977EL04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 5 β) Η ευθύνη της διοίκησης όσον αφορά τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί, καθώς και τη συμμόρφωση με την αρχή της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης συνίσταται στον σχεδιασμό, την εφαρμογή και τη διατήρηση αποτελεσματικού και αποδοτικού συστήματος εσωτερικού ελέγχου που περιλαμβάνει κατάλληλη εποπτεία, λήψη των ενδεδειγμένων μέτρων για την πρόληψη περιπτώσεων παρατυπιών και απάτης και, κατά περίπτωση, νομικές διαδικασίες για την ανάκτηση κονδυλίων τα οποία καταβλήθηκαν αχρεωστήτως ή χρησιμοποιήθηκαν εσφαλμένως. 
ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014 4 annual accounts of the Agency after its accounting officer has prepared them on the basis of all available information and established a note to accompany the accounts in which he declares, inter alia, that he has reasonable assurance that they present a true and fair view of the financial position of the Agency in all material respects. (b) Themanagement’sresponsibilitiesinrespectofthelegalityandregularityof the underlying transactions and compliance with the principle of sound financial management consist of designing, implementing and maintaining an effective and efficient internal control system comprising adequate supervision and appropriate measures to prevent irregularities and fraud and, if necessary, legal proceedings to recover funds wrongly paid or used.
ΕυθύνητουΣυνεδρίουείναι,βάσειτουελέγχουπουαυτόδιενεργεί,ναπαρέχει στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο8 δήλωση τόσο ως προς την αξιοπιστία των ετήσιων λογαριασμών όσο και ως προς τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες αυτοί βασίζονται. 
TheCourt’sresponsibilityis,onthebasisofitsaudit,toprovidetheEuropean Parliament and the Council8 with a statement of assurance as to the reliability of the annual accounts and the legality and regularity of the underlying transactions.
ΣΧΟΛΙΑ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ ΔΙΚΛΙΔΕΣ ΕΛΕΓΧΟΥ 11.Ο Οργανισμός δεν επαληθεύει εκ των προτέρων με ικανοποιητικό τρόπο τα έξοδα των εγκαταστάσεών του , τα οποία χρεώνονται από τον διαχειριστή του κτιρίου. 
6 COMMENTS ON INTERNAL CONTROLS 11.The Agency does not perform satisfactory ex ante verifications on the charges for its premises invoiced by the building manager.
12.Σύμφωνα με το Πρωτόκολλο περί των προνομίων και ασυλιών της Ευρωπαϊκής Ένωσης9 και την οδηγία περί ΦΠΑ της ΕΕ10, ο Οργανισμός απαλλάσσεται από την έμμεση φορολογία. 
12.According to the Protocol on the privileges and immunities of the European Union9 and the EU VAT Directive10, the Agency is exempt from indirect taxes.
Εντούτοις, έως το τέλος του 2013, για τα έξοδα των εγκαταστάσεών του, ο Οργανισμός είχε καταβάλει ΦΠΑ ύψους 113 513 ευρώ για την περίοδο 2011-2013 σε έξοδα κτιρίων, του οποίου την επιστροφή δεν είχε ζητήσει. 
However, by the end of 2013 it had paid and not claimed back VAT for the period 2011 to 2013 amounting to 113 513 euro on premises charges.
ΣΧΟΛΙΑ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ 13.Μολονότι η εκτέλεση του προϋπολογισμού ήταν ικανοποιητική για τους τίτλους I και III, το ποσοστό των ανειλημμένων πιστώσεων που μεταφέρθηκε στο 9 10 7 Γνώμη σχετικά με τη νομιμότητα και κανονικότητα των πράξεων στις οποίες βασίζονται οι λογαριασμοί 9. 
COMMENTS ON BUDGETARY MANAGEMENT 13.While budget implementation was satisfactory for titles I and III, the rate of committed appropriations carried over was high for title II at 27 % (666 119 euro).
ΚατάτηγνώμητουΣυνεδρίου,οιπράξειςστιςοποίεςβασίζονταιοιετήσιοι λογαριασμοί για το οικονομικό έτος που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2013 είναι, από κάθε ουσιώδη πλευρά, νόμιμες και κανονικές. Πρωτόκολλο (αριθ. 7) περί προνομίων και ασυλιών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ C 115 της 9.5.2008, σ. 266). 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS YEAR’S COMMENTS 14.An overview of the corrective actions taken in response to the Court's comments from the previous year is provided in Annex I. 9 10 Protocol (No 7) on the privileges and immunities of the European Union (OJ C 115, 9.5.2008, p.
Οδηγία 2006/112/EΚ του Συμβουλίου (ΕΕ L 347 της 11.12.2006, σ. 1). 
266). Council Directive 2006/112/EC (OJ L 347, 11.12.2006, p.
ADB001977EL04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 
ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα IV, του οποίου προεδρεύει ο κύριος Milan Martin CVIKL, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 1ης Ιουλίου 2014. 
7 This Report was adopted by Chamber IV, headed by Mr Milan Martin CVIKL, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 July 2014.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA Πρόεδρος ADB001977EL04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 
For the Court of Auditors Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA President ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014
1 Παρακολούθηση των σχολίων του προηγούμενου έτους ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι Έτος Σχόλιο του Συνεδρίου Κατάσταση εφαρμογής των διορθωτικών μέτρων (Ολοκληρώθηκε / Σε εξέλιξη / Εκκρεμεί / ά.α.) 2012 Η εκτέλεση του προϋπολογισμού ήταν ικανοποιητική για τον τίτλο Ι, ενώ το ποσοστό μεταφοράς ανειλημμένων πιστώσεων ήταν υψηλό για τους τίτλους II και III και, συγκεκριμένα, 38 % (805 755 ευρώ) και 50 % (363 613 ευρώ) αντίστοιχα. 
1 Follow-up of previous year’s comments ANNEX I Year Court ́s comment Status of corrective action (Completed / Ongoing / Outstanding / N/A) 2012 Budget implementation was satisfactory for title I while the rate of committed appropriations carried over was high for titles II and III at 38 % (805 755 euro) and 50 % (363 613 euro) respectively.
Από το σύνολο των πιστώσεων που μεταφέρθηκαν (1,37 εκατομμύρια ευρώ), το 74 % συνδέεται με υπηρεσίες που παρασχέθηκαν το 2012 ή στις αρχές του 2013. 
Out of the total amount carried over (1,37 million euro), 74 % is linked to services delivered in 2012 or early 2013.
Το υπόλοιπο 26 % αφορά προϊόντα και υπηρεσίες που παραγγέλθηκαν στο τέλος του 2012 και οι σχετικές αναλήψεις υποχρεώσεων, που είχαν αρχικώς εγγραφεί στον προϋπολογισμό του 2013, μεταφέρθηκαν στο 2012. ά.α. 
The remaining 26 % relates to goods and services ordered at the end of 2012 that were originally planned on the 2013 budget, but which were advanced to 2012.
ADB001977EL04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-TR.DOC 1.7.2014 
N/A ADB001977EN04-14PP-CH107-14APCFIN-RAS-2013_TEN-TEA-OR.DOC 1.7.2014
1 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ II Εκτελεστικός Οργανισμός του Διευρωπαϊκού Δικτύου Μεταφορών (Βρυξέλλες) Τομείς αρμοδιοτήτων της Ένωσης βάσει της Συνθήκης (άρθρα 26, 170, 171, 172 και 174 της Συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης) Αρμοδιότητες του Οργανισμού (απόφαση 661/2010/ΕΕ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου) (κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 67/2010 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου) (κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 680/2007 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου) (κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 58/2003 του Συμβουλίου) (απόφαση 2007/60/ΕΚ της Επιτροπής, όπως τροποποιήθηκε τελευταία με την απόφαση 2008/593/ΕΚ) Διοίκηση Αρμοδιότητες και δραστηριότητες Η Ένωση θεσπίζει τα μέτρα για την εγκαθίδρυση ή τη διασφάλιση της λειτουργίας της εσωτερικής αγοράς. 
1 ANNEX II Trans-European Transport Network Executive Agency (Brussels) Areas of Union competence deriving from the Treaty (Articles 26, 170, 171, 172, 174 of the Treaty on the Functioning of the European Union) Competences of the Agency (Decision No 661/2010/EU of the European Parliament and of the Council) (Regulation (EC) No 67/2010 of the European Parliament and of the Council) (Regulation (EC) No 680/2007 of the European Parliament and of the Council) (Council Regulation (EC) No 58/2003) (Commission Decision 2007/60/EC, last amended by 2008/593/EC) Governance Competences and activities The Union shall adopt measures with the aim of establishing or ensuring the functioning of the internal market.