natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Παρατηρήσεις 19 Οι διαδικασίες επιλογής ήταν σε ορισμένες περιπτώσεις υπερβολικά μακρόχρονες 37 Ο μέσος χρόνος που απαιτήθηκε για την έγκριση των ελεγχθέντων έργων (χρο‐ νικό διάστημα από τη δημοσίευση της πρόσκλησης υποβολής προτάσεων έως την ανάθεση της σύμβασης) υπερέβη τους έξι μήνες στην περίπτωση τριών από τα πέντε ελεγχθέντα ΕΠ (στην Ελλά‐ δα και την Ιταλία‐«Αιμιλία‐Ρωμανία» και «Πεδεμόντιο»). 
Observations 19 The selection procedures were sometimes too lengthy 37 The average time taken to approve the projects audited (timespan from the launch of the call for proposals to the grant award) lasted more than 6 months in the case of three of the five OPs audited (in Greece and Italy (Emilia‐Romagna and Piedmont)).
Το γεγονός αυτό επηρέ‐ ασε τους αιτούντες που δεν μπορούσαν να συγκεντρώσουν επαρκές κεφάλαιο και στην πραγματικότητα είχαν μεγαλύτερη ανάγκη από δημόσια χρηματοοικονομική στήριξη, οι οποίοι, ως αποτέλεσμα, δεν μπόρεσαν να υλοποιήσουν τα έργα τους. 
This potentially affected applicants who could not raise sufficient capital and were actually in greater need of public financial support, and could not carry out their projects as a result.
38 Οι καθυστερήσεις αρκετών μηνών αιτιολογούνταν μόνον εν μέρει από το γεγονός ότι η διαδικασία επιλογής περιλάμβανε αξιολόγηση από εμπειρο‐ γνώμονα και σύγκριση των αιτήσεων που παρελήφθησαν, βάσει συνόλου ουσιαστικών κριτηρίων. 
38 Delays of several months were only partly explained by the fact that the selection process included an expert evaluation and comparison of ap‐ plications received, based on a set of substantive criteria.
Αυτό συνέβη στην Ιταλία, όπου ο μέσος απαιτούμενος χρόνος για την έγκριση του έργου ήταν είτε οκτώ μήνες (ΕΠ «Αιμιλία‐Ρωμανία») είτε 14 μήνες (ΕΠ «Πεδεμόντιο»). 
This was the case in Italy, where the average project approval took either 8 months (OP for Emilia‐Romagna) or 14 months (OP for Piedmont).
39 Εντούτοις, καθυστερήσεις επτά μηνών δεν αιτιολογούνταν εύκολα όταν οι διαδικασίες επιλογής ακολουθούσαν την αρχή της «εξυπηρέτησης κατά σειρά προτεραιότητας», χωρίς ουσιαστική αξιολόγηση και σύγκριση των αιτήσεων, όπως συνέβη στην Ελλάδα (ΕΠ «Ψηφιακή Σύγκλιση»). 
39 However, delays of 7 months were difficult to justify when the selection procedures were also ‘first come, first served’ with no substantive appraisal and comparison of applications, as was the case in Greece.
Για παρόμοιες διαδικασίες στο Ηνωμένο Βασίλειο (ΕΠ «Πεδινές και Ορεινές Περιοχές της Σκοτίας») ή την Πολωνία (ΕΠ «Καινοτόμος Οικονομία»), απαιτήθηκε διάστημα μεταξύ δύο και τεσσάρων μηνών. 40 Η διάρκεια της διαδικασίας επιλογής στο πλαίσιο του ΕΠ της Ελλάδας μπορεί επίσης να συγκριθεί με εκείνη του πιλο‐ τικού έργου της πρωτοβουλίας «κου‐ πόνι καινοτομίας ΤΠΕ», δεδομένου ότι αμφότερες οι διαδικασίες χρηματοδότη‐ σαν παρόμοια είδη έτοιμων προς χρήση έργων που είχαν καθορισθεί συγκεκριμέ‐ να σε περιφερειακό επίπεδο, βάσει της αρχής της «εξυπηρέτησης κατά σειρά προτεραιότητας». 
Similar procedures in the United Kingdom (‘Lowlands and Up‐ lands of Scotland’ OP) or Poland (‘In‐ novative Economy’ OP) took between 2 and 4 months. 40 The duration of the selection proce‐ dure under the Greek OP may also be compared to that of the pilot project for the ‘ICT Innovation Voucher’ initia‐ tive, since they both funded similar types of off‐the‐shelf projects, spe‐ cifically defined at regional level, on a first come, first served basis.
Στο πλαίσιο του πιλοτι‐ κού έργου για τα κουπόνια καινοτομίας, επιλέχθηκαν αρκετά παρόμοια έργα σε λιγότερο από το ένα τρίτο του χρόνου που απαιτήθηκε στην Ελλάδα (βλέπε πλαίσιο 2). 
Under the voucher pilot project very similar projects were selected in less than one third of the time needed in Greece (see Box 2).
Στην πλειονότητα των κρατών μελών στα οποία πραγματοποιήθηκε επίσκεψη, κατά τη διαδικασία επιλογής δεν ελήφθη υπ’ όψιν η διασυνοριακή διάσταση 41 Κατά την έναρξη της περιόδου προ‐ γραμματισμού, οι διαδικασίες επιλογής στο πλαίσιο των οποίων επιλέχθηκαν τα ελεγχθέντα έργα σε όλα τα κράτη μέλη στα οποία πραγματοποιήθηκε επίσκεψη, με εξαίρεση την Ελλάδα (όπου αυτό ήταν υποχρεωτικό), δεν έλαβαν υπ’ όψιν το ζήτημα των διασυνοριακών διαδικτυα‐ κών υπηρεσιών, μολονότι αποτελεί ση‐ μαντικό παράγοντα για την επίτευξη μιας περισσότερο ολοκληρωμένης ψηφιακής εσωτερικής αγοράς (όπως αναφέρθηκε στη στρατηγική i2010 και τονίστηκε στο DAE) (βλέπε επίσης σημείο 5). 
In most of the Member States visited, the selection procedure did not take account of the cross‐border dimension 41 At the beginning of the programming period, the selection procedures under which the audited projects were se‐ lected in all the Member States visited, with the exception of Greece (where it was compulsory), did not take the matter of cross‐border online services into consideration, despite this being an important factor as regards achiev‐ ing a more integrated digital internal market (as stated in the i2010 strategy and emphasised in the DAE) (see also paragraph 5).
Το 2010, μετά την επανεξέταση της διαδικασίας και των κριτηρίων επιλογής, η Πολωνία καθιέρωσε ως κριτήριο επιλογής τη «διεθνή διάσταση ενός έργου» (προ‐ σφορά διασυνοριακών υπηρεσιών) στο σχετικό ΕΠ. 
In 2010, after reviewing its selection procedure and criter‐ ia, Poland introduced the selection criterion of ‘the international dimen‐ sion of a project’ (offer of cross‐border services) into the OP concerned.
Παρατηρήσεις 20 42 Μόλις επτά από τις 22 επιχειρήσεις των οποίων τα έργα αποτέλεσαν αντικεί‐ μενο εξέτασης και για τις οποίες είχαν νόημα οι διασυνοριακές συναλλαγές υλοποίησαν όντως έργο που τις βοή‐ θησε να δημιουργήσουν ιστότοπο ή να προσαρμόσουν τον δικό τους ώστε να πραγματοποιούν διασυνοριακές συ‐ ναλλαγές. 
Observations 20 42 Only seven of the 22 enterprises whose projects were examined and for which cross‐border transactions made sense actually carried out a project that enabled them to create a website or adapt their own for cross‐border transactions.
Άλλες τέσσερις επιχειρήσεις διέθεταν ήδη αυτή τη συνιστώσα στο πλαίσιο της εταιρείας τους ή του ομίλου εταιρειών όπου ανήκαν. Επομένως, οι μισές επιχειρήσεις έχασαν την ευκαιρία να επωφεληθούν από τις ευκαιρίες του διασυνοριακού ηλεκτρονικού εμπορίου, τις οποίες θα είχαν εάν είχαν υλοποιήσει τα αντίστοιχα έργα τους. 
Another four enterprises already had such a component avail‐ able to them within their company or the company group to which they be‐ longed. Hence, half of the enterprises that by implementing their respective projects could have benefited from the opportunities brought by cross‐border e‐commerce had missed out on them.
43 Δέκα από τις 23 επιχειρήσεις των οποίων τα έργα αποτέλεσαν αντικείμενο ελέγ‐ χου και από τις οποίες εύλογα αναμενό‐ ταν η ύπαρξη πολύγλωσσου ιστοτόπου, διέθεταν ιστότοπο σε δύο ή περισ‐ σότερες γλώσσες. 
43 Ten of the 23 enterprises whose pro‐ jects were audited, and of which it was reasonable to expect a multilingual website, did have a website in two or more languages.
Από τις δέκα αυτές επιχειρήσεις, δύο διέθεταν πολύγλωσσο ιστότοπο πριν από την υλοποίηση του έργου. 
Of those 10 enterpris‐ es, two had had a multilingual website before the project was implemented.
Οι υπόλοιπες οκτώ απέκτησαν τη δυνατότητα αυτή για πρώτη φορά χάρη στην υλοποίηση των έργων τους. 
The remaining eight had this capabil‐ ity for the first time as a result of their projects being implemented.
Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι διαχειριστικές αρχές δεν μπορούσαν να αξιολογήσουν τον αντίκτυπο ενός έργου στην ανάπτυξη μιας ΜΜΕ Άνω του ήμισυ των εξετασθέντων έργων δεν είχαν υποχρέωση υποβολής αναφοράς σχετικά με προσανατολισμένους στα αποτελέσματα στόχους 44 Όλες οι διαχειριστικές αρχές ζήτησαν από τις δικαιούχους επιχειρήσεις να υπο‐ βάλουν εκθέσεις σχετικά με την πρόοδο της υλοποίησης των έργων τους και, αναλόγως της διάρκειας, υποβλήθηκαν εκθέσεις είτε μετά την υλοποίηση των έργων είτε κατά τη διάρκεια και μετά την υλοποίησή τους. 
Managing authorities were, in most cases, unable to assess the impact of a project on an SME’s development Over half of the projects examined were not asked to report on any result‐oriented targets 44 All the managing authorities asked beneficiary enterprises to submit re‐ ports on the progress of their project’s implementation and, depending on the duration, reports were submitted either following or both during and after project implementation.
Ωστόσο, σε 16 από τις 30 εξετασθείσες περιπτώσεις, οι πλη‐ ροφορίες αυτές αφορούσαν μόνον τη φυσική ολοκλήρωση του έργου, ήτοι την αγορά και/ή την ανάπτυξη των αναγκαί‐ ων λύσεων ΤΠ. 
How‐ ever, in 16 of the 30 cases examined this information concerned only the physical completion of the project, i.e. purchase and/or development of the necessary IT solutions.
Επίσης, οι εκθέσεις δεν περιείχαν πληροφορίες σχετικά με τη διάρκεια για το ένα τρίτο των ελεγχθέ‐ ντων έργων. 
Moreover, the reports did not contain information on the duration of one third of the projects audited.
Παρατηρήσεις 21 46 Όσον αφορά τα υπόλοιπα 14 έργα, ζητήθηκε λεπτομερής παρακολούθηση των επιχειρηματικών στοιχείων, ώστε η διαχειριστική αρχή να είναι σε θέση να αξιολογήσει τον άμεσο αντίκτυπο της υλοποίησης του έργου στην ανά‐ πτυξη της επιχείρησης. 
Observations 21 46 For the other 14 projects, detailed monitoring of business data was sought so as to allow the managing authority to assess the immediate impact of the project’s implementa‐ tion on the enterprise’s development.
Στην περίπτωση μίας διαχειριστικής αρχής, οι πληρωμές συνδέθηκαν με τις επιδόσεις του έργου (βλέπε πλαίσιο 5). 
In the case of one managing author‐ ity, payments were linked to project performance (see Box 5).
47 Από τη στιγμή που τα έργα υλοποιή‐ θηκαν πλήρως δεν πραγματοποιήθηκε περαιτέρω συστηματική παρακολού‐ θηση, εκτός από την περίπτωση μίας διαχειριστικής αρχής (Πολωνία) και ενός χορηγού έργου (Ηνωμένο Βασίλειο), εφό‐ σον η εν λόγω υποχρέωση οριζόταν στη συμφωνία επιχορήγησης. 
47 No further systematic monitoring was carried out once a project had been fully implemented other than by one managing authority (Poland) and one project sponsor (United Kingdom), which had specified an obligation to this effect in the grant agreement.
Κατά συνέπεια, άλλες διαχειριστικές αρχές δεν διέθεταν επαρκείς πληροφορίες προκειμένου να κριθεί η αποτελεσματικότητα της συμ‐ βολής της παρασχεθείσας στήριξης στην ανάπτυξη των συγχρηματοδοτούμενων επιχειρήσεων και/ή στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων που είχαν τεθεί. 
Other managing authorities were therefore left with information that was insufficient to judge how effec‐ tively the support given had con‐ tributed to the development of the co‐financed enterprises and/or the strategic objectives set.
Παράδειγμα διαχείρισης προσανατολισμένης στα αποτελέσματα: σύνδεση των πληρωμών με τις επιδόσεις Στην Πολωνία, οι πληρωμές συνδέθηκαν με την επίτευξη στόχων που αφορούν επιχειρηματικά αποτελέσματα. 
Example of result‐oriented management: linking payments to performance In Poland, payments were linked to the achievement of business‐result targets.
Στην περίπτωση που δεν επιτυγχάνονταν οι τιμές στόχων, ο ενδιάμεσος φορέας είχε τη δυνατότητα να μειώσει το ποσό της επιχορήγησης. 
Where the target values were not attained, the Intermediate Body had the possibility to decrease the amount of the grant.
Αυτό συνέβη με ένα από τα έργα που αξιολογήθηκαν, του οποίου οι χαμηλές επιδόσεις (το αναμενόμενο εισό‐ δημα‐στόχος δεν επετεύχθη) αντικατοπτρίστηκαν στη μείωση κατά 5 % της στήριξης στο πλαίσιο της δημόσιας χρηματοδότησης για το συγκεκριμένο έργο. 
This was the case with one of the projects assessed, where underperformance (the expected revenue target was not achieved) was reflected in decreased public‐funding support of 5 % for the project in question.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, τα συστήματα παρακολούθησης δεν κατέγραφαν τις επιδόσεις των έργων με αξιόπιστο τρόπο 48 Στην περίπτωση όλων των διαχειριστι‐ κών αρχών που εξετάσθηκαν πλην μίας, οι πληροφορίες που αφορούσαν τις επι‐ δόσεις παρέχονταν από τις ΜΜΕ υπό τη μορφή τυποποιημένης έκθεσης. 
In some cases, monitoring systems did not record project performance in a reliable manner 48 In the case of all but one of the manag‐ ing authorities examined, performance information was provided by SMEs in the form of a standardised report.
Εντού‐ τοις, μία διαχειριστική αρχή (Ιταλία – «Αιμιλία‐Ρωμανία») δεν διέθετε τέτοιου είδους τυποποιημένο μορφότυπο, γε‐ γονός που συνεπαγόταν ότι οι εκθέσεις που της υποβάλλονταν παρουσίαζαν μεγάλες διαφορές στην ποιότητα, δεδο‐ μένου ότι κάθε επιχείρηση αποφάσιζε ποια στοιχεία θα αναφέρει και με ποιον τρόπο. 
One managing authority (Italy (Emilia‐Ro‐ magna)) had no such standardised format, however, which meant that the reports it received varied greatly in terms of quality, since each enterprise chose what and how to report.
Το γεγονός αυτό με τη σειρά του σήμαινε ότι η διαχειριστική αρχή δεν ήταν σε θέση να αξιολογήσει κατά πόσον ένα έργο είχε ολοκληρωθεί επιτυχώς. 
This, in turn, meant that the managing author‐ ity was unable to assess whether or not a project had been completed suc‐ cessfully.
Επί παραδείγματι, ένας δικαιούχος δεν δήλωσε ότι δεν αναπτύχθηκε μία από τις συνιστώσες του έργου (καλάθι διαδικτυ‐ ακής αγοράς) και η διαχειριστική αρχή δεν έδωσε συνέχεια σε αυτό, μολονότι αποτελούσε τμήμα του συγχρηματοδο‐ τούμενου έργου. 
For example, one beneficiary failed to declare that one of the com‐ ponents of the project (online shop‐ ping basket) had not been developed, and the managing authority did not address the matter, despite it being part of the co‐financed project.
Παρατηρήσεις 22 49 Στην περίπτωση δύο άλλων διαχει‐ ριστικών αρχών (Ιταλία και Ηνωμένο Βασίλειο), τα στοιχεία που καταχωρί‐ στηκαν στα συστήματα παρακολούθη‐ σης δεν ήταν πλήρως αξιόπιστα και/ή ολοκληρωμένα: α) Στην Ιταλία («Πεδεμόντιο»), η δι‐ αχειριστική αρχή δεν έλεγξε την ακρίβεια των πληροφοριών που παρασχέθηκαν. 
Observations 22 49 In the case of two other managing authorities (Italy and the United King‐ dom), the data entered in the monitor‐ ing systems was not fully reliable and/ or comprehensive: (a) In Italy (Piedmont), the managing authority did not check the ac‐ curacy of the information pro‐ vided.
Σε δύο από τα τέσ‐ σερα έργα που αξιολογήθηκαν, οι πληροφορίες που καταχωρίστηκαν στο σύστημα ήταν εσφαλμένες (στη μία περίπτωση σχετικά με τον δείκτη υλοποιήσεων και στην άλλη σχετικά με τον αριθμό των υπαλλήλων σε μία από τις επιχειρήσεις που έλαβαν συγχρηματοδότηση). β) Στο Ηνωμένο Βασίλειο («Πεδινές και Ορεινές Περιοχές της Σκοτίας»), επειδή οι δείκτες που είχε καθορίσει η διαχειριστική αρχή είχαν ορισθεί ελλιπώς, κάθε χορηγός έργου τους ερμήνευσε διαφορετικά και, επο‐ μένως, η αναφορά της προόδου δεν πραγματοποιείτο με συνεκτικό τρόπο. 
In two of the four projects assessed, the information fed into the system was erroneous (in one case it concerned the output indi‐ cator and in the other, the number of employees at one of the enter‐ prises co‐financed). (b) In the United Kingdom (Lowlands and Uplands of Scotland), the poorly‐defined indicators set by the managing authority resulted in each project sponsor interpret‐ ing them differently and hence not reporting progress in a consistent manner.
Σε ορισμένες περιπτώσεις, η έλλειψη στοιχείων παρεμπόδισε την παρακολούθηση του εάν η χρηματοδότηση της ΕΕ χρησιμοποιήθηκε κατά οικονομικό τρόπο 50 Στο Ηνωμένο Βασίλειο («Πεδινές και Ορεινές Περιοχές της Σκοτίας»), η στή‐ ριξη των επιχειρήσεων πραγματοποιή‐ θηκε μέσω τρίτων (χορηγών έργων). 
Lack of data sometimes hampered monitoring of the economic use of EU funding 50 In the United Kingdom (Lowlands and Uplands of Scotland), enterprises were supported via intermediaries (i.e. project sponsors).
Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτοί παρείχαν μη χρηματοοικονομική συνδρομή, ήτοι παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών (βλέπε επίσης σημείο 36 γ). 
In some cases, intermediaries provided non‐financial assistance, i.e. provision of advice or consulting services (see also paragraph 36(c)).
51 Σε δύο περιπτώσεις, οι διοικητικές δα‐ πάνες των τρίτων ήταν σημαντικές, ιδίως συγκρινόμενες με εκείνες του πιλοτικού έργου της πρωτοβουλίας «κουπόνια καινοτομίας ΤΠΕ» (βλέπε πλαίσιο 2). 
51 In two cases the intermediaries’ ad‐ ministrative costs were considerable, especially when compared to those of the pilot project for the ‘ICT Innovation Voucher’ initiative (see Box 2).
Στα άλλα κράτη μέλη ήταν δυνατό να καθο‐ ρισθεί το ακριβές ποσό που καταβλήθη‐ κε στις ΜΜΕ για την υιοθέτηση ΤΠΕ, ενώ στην περίπτωση αυτή δεν είναι σαφές το ύψος της χρηματοδότησης του ΕΤΠΑ που πράγματι διατέθηκε για τη στήριξη των δικαιούχων (βλέπε πλαίσιο 6). 
In the other Member States it was possible to establish the exact amount paid to SMEs for ICT‐uptake, whereas in this case it was unclear how much ERDF funding was actually devoted to sup‐ porting beneficiaries (see Box 6).
Έλλειψη πληροφοριών σχετικά με την κατά οικονομικό τρόπο διαχείριση των διοικητικών δαπανών των τρίτων Στη Σκοτία, η διαχειριστική αρχή υλοποίησε έργα μέσω τρίτων, ήτοι χορηγών έργων. 
Lack of information on the economy of the administrative costs incurred by intermediaries In Scotland, the managing authority implemented projects via intermediaries, i.e. project sponsors.
Δεδομένου ότι τα ίδια τα τρίτα μέρη παρείχαν συμβουλευτική υποστήριξη στις ΜΜΕ (αντί να την αναθέσουν σε εξωτερικούς συνεργάτες), οι διοικητικές δαπάνες, συμπεριλαμβανομένων των μισθών, αντιστοιχούσαν σε σημαντι‐ κό μερίδιο των δαπανών που αποδόθηκαν: ένας χορηγός έργου χρησιμοποίησε το 55 % του προϋπολογισμού του για μισθούς και επιπλέον 18 % για δραστηριότητες προώθησης, ενώ κάποιος άλλος χρησιμοποίησε για μισθούς το 82 % του συνολικού προϋπολογισμού. 
As the intermediaries themselves were providing the consultancy support to SMEs, administrative costs, including salaries, accounted for a significant share of the expenditure reimbursed: one project sponsor used 55 % of its budget for salaries and another 18 % for marketing activities, while in the case of another, salaries accounted for 82 % of the total budget.
Εντούτοις, ελλείψει διαθέσιμων στοιχείων, το Συνέδριο δεν ήταν σε θέση να συμπεράνει κατά πόσον οι εν λόγω πόροι χρησιμοποιήθηκαν κατά οικονομικό τρόπο. 
In the absence of any data being made available, however, the Court was unable to conclude whether or not the funds in question were used economically.
Επιπλέον, ένα από αυτά τα τρίτα μέρη δεν μπορούσε να τεκμηριώσει τον χρόνο που δαπάνησε ή τις εργασίες που πραγματοποίησε σχετικά με την παροχή συμβουλών σε ορισμένες από τις ΜΜΕ στις οποίες παρείχε υποστήριξη. 
Furthermore, one of the intermediaries was unable to document the time spent or work involved in providing advice to some of the SMEs that it supported.
Παρατηρήσεις 23 Συνολικά, η υλοποίηση των έργων από τις ΜΜΕ υπήρξε ομαλή, αλλά τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν δεν καταδεικνύονταν σε κάθε περίπτωση 52 Το Συνέδριο αξιολόγησε κατά πόσον: α) τα έργα υλοποιήθηκαν και συντη‐ ρούνταν σύμφωνα με τον αρχικό σχεδιασμό, και β) τα επιδιωκόμενα οικονομικά οφέλη από την υλοποίηση του έργου επι‐ τεύχθηκαν και μετρήθηκαν. 
Observations 23 Overall SMEs implemented the projects smoothly but the results achieved were not always demonstrated 52 The Court assessed whether: (a) projects had been carried out and were maintained as initially planned; (b) the intended economic benefits of implementing a project were obtained and measured.
Οι υλοποιήσεις των έργων εναρμονίζονταν κατά γενικό κανόνα με τη σχετική εφαρμογή 53 Στην πλειονότητα των περιπτώσεων, τα έργα υλοποιήθηκαν εντός των ορίων του προϋπολογισμού και χωρίς σημαντικές καθυστερήσεις. 
Project outputs were gener‐ ally in line with the related application 53 In most cases projects were carried out within budget and without major de‐ lays.
Στις περιπτώσεις κατά τις οποίες υπήρξαν υπερβάσεις του προϋ‐ πολογισμού, τα σχετικά ποσά ήταν μικρά και δεν επηρέασαν το ποσό της δημόσιας συγχρηματοδότησης. 
Where budget overruns occurred, the amounts involved were small and did not affect the amount of public co‐financing.
Όσον αφορά όλα τα έργα, η διαχειριστική αρχή είχε ενημε‐ ρωθεί και είχε δώσει την έγκρισή της για τις καθυστερήσεις. 
For all projects delays had been notified to and approved by the managing authority.
54 Όσον αφορά τα 25 από τα 30 ελεγχθέντα έργα, οι υλοποιήσεις επιτεύχθηκαν σύμ‐ φωνα με τα προβλεπόμενα και βρίσκο‐ νταν σε λειτουργία: α) 17 δικαιούχοι επιχειρήσεις είχαν τη δυνατότητα να δημιουργήσουν διαδικτυακή παρουσία έπειτα από τη δημιουργία ιστοτόπου και εννέα εξ αυτών μπορούσαν να πραγματοποι‐ ούν διαδικτυακές πωλήσεις, β) οκτώ επιπλέον επιχειρήσεις είχαν ήδη διαδικτυακή παρουσία πριν από την υλοποίηση του έργου, ωστόσο επέλεξαν είτε να δημιουργήσουν νέο ιστότοπο είτε να αναβαθμίσουν τον ήδη υπάρχοντα. 
54 In 25 of the 30 projects audited, out‐ puts were achieved as planned and were operational: (a) 17 beneficiary enterprises were able to go online following the creation of a website, and nine of them were able to conduct online sales; (b) another eight enterprises had had an online presence before the pro‐ ject was implemented, but chose to either create a new website or update their existing one.
Σε τέσσερις από τις προαναφερθείσες 25 περιπτώσεις, η σχετική ανάπτυξη των εφαρμογών στον τομέα του ηλε‐ κτρονικού εμπορίου αποτελούσε τμήμα ευρύτερων έργων, τα οποία αποσκοπού‐ σαν στην ψηφιοποίηση των εσωτερικών διαδικασιών της επιχείρησης (ηλεκτρονι‐ κό επιχειρείν). 
In four of the abovementioned 25 cases, the e‐commerce developments formed part of wider projects aimed at digitising the enterprise’s internal procedures (e‐business).
55 Όσον αφορά τα υπόλοιπα πέντε ελεγχθέ‐ ντα έργα (Ελλάδα, Ιταλία ‐«Πεδεμόντιο» και Πολωνία), η υλοποίησή τους δεν προ‐ σέφερε τις επιδιωκόμενες υλοποιήσεις. 
55 In the case of the remaining five pro‐ jects audited (in Greece, Italy (Pied‐ mont) and Poland), their implemen‐ tation did not provide the intended outputs.
Στην περίπτωση ενός έργου, η επιχεί‐ ρηση δεν χρησιμοποίησε την εφαρμογή που αναπτύχθηκε. 
In the case of one project the enterprise did not make use of the application developed.
Άλλα τέσσερα έργα, παρά την ανάπτυξη και την υλοποίηση των εφαρμογών ΤΠ, είτε δεν κατάφεραν να βρουν θέση στην αγορά είτε αντι‐ μετώπισαν τεχνικές δυσχέρειες (βλέπε σημείο 57). 
Another four projects, despite the IT applications developed and implemented, either failed to carve out a niche in the mar‐ ket or experienced technical difficul‐ ties (see paragraph 57).
56 Μολονότι η συντριπτική πλειονότητα των έργων δεν προέβλεπε εξαρχής προ‐ ϋπολογισμό για τη συντήρηση ΤΠ (μόλις τέσσερα έργα περιλάμβαναν τέτοια πρόβλεψη), αυτό δεν αποτέλεσε πρό‐ βλημα για καμία από τις επιχειρήσεις των οποίων τα έργα αποτέλεσαν αντικείμενο αξιολόγησης. 
56 Even though the vast majority of projects did not provide for an IT maintenance budget at the outset (only four projects did so), this posed no problem to any of the enterprises whose projects were assessed.
Στην πραγματικότητα, το λογισμικό ΤΠ είχε σχεδιασθεί κατά γενικό κανόνα έτσι ώστε να διασφαλίζει χαμηλό κόστος συντήρησης και να παρέχει στους χρήστες τη δυνατότητα να πραγ‐ ματοποιούν οι ίδιοι τις αναβαθμίσεις και τις αλλαγές (αυτό ίσχυε για 14 έργα). 
In fact, the IT software was generally designed to ensure low maintenance costs and enable users to upgrade and make changes themselves (this was the case for 14 projects).
Παρατηρήσεις 24 57 Καμία σχεδόν επιχείρηση δεν αντιμε‐ τώπισε σημαντικά τεχνικά προβλήματα κατά ή μετά την υλοποίηση των έργων. 
Observations 24 57 Almost no enterprise experienced major technical problems during or after implementation.
Οι ελάχιστες εξαιρέσεις ήταν οι ακόλουθες: δύο επιχειρήσεις στην Ελλάδα, των οποίων ο ιστότοπος και/ή η σελίδα διαδικτυακών κρατήσεων δεν ήταν προσβάσιμοι και άλλες τρεις επιχειρήσεις στην Πολωνία και την Ιταλία, οι οποίες δεν βρήκαν θέση στην αγορά και δεν είχαν πελάτες. 
The few exceptions were the following: two en‐ terprises in Greece whose website and/ or online booking page could not be accessed and three other enterprises in Poland and Italy that failed to find a market niche and had no customers.