natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ειδικότερα, αρκετά κριτήρια τα οποία μπορούν να έχουν σημαντικές συνέπειες στον φόρτο εργασίας δεν λαμβάνονται υπόψη από τον παράγοντα της εποπτικής πολυπλο-κότητας: σε αυτά συγκαταλέγονται ο αριθμός αξιολογήσεων ικανότητας και ήθους, οι άδειες, οι τιτλοποιήσεις κ.λπ. Επιπλέον, ο αυξημένος φόρτος εργασίας που συνδέεται με τράπεζες σε κατάσταση κρίσης δεν λαμβάνεται άμεσα υπόψη στο μοντέλο. 
In particular, several criteria that can have a significant effect on workload are ignored by the supervisory complexity factor: these include the number of fit and proper assessments, authorisations, securitisations, etc. In addition, the heavier workload associated with banks in a crisis situation was not directly factored into the model.
117 Επιπροσθέτως, η μεθοδολογία ενδέχεται να υποτιμά την εποπτική προσοχή που είναι απαραίτητη για ιδρύματα τα οποία, παρότι μικρά και λιγότερο πολύπλοκα όταν λαμβάνονται υπόψη στο συνολικό πλαίσιο του ΕΕΜ, είναι εξαιρετικά συστημικά στις τοπικές οικονομίες τους. 
117 Moreover, the methodology may well underestimate the supervisory attention necessary for institutions which, while small and less complex when viewed in the overall context of the SSM, are highly systemic in their local economies.
Όπως κατέδειξαν οι πρόσφατες χρηματοπιστωτικές κρίσεις, τα προβλήματα εγχώριων συστημικών τραπεζών μπορούν να κλιμακωθούν τάχιστα εντός και πέραν των συνόρων οποιουδήποτε κράτους μέλους, συμπεριλαμβανομένων εκείνων με σχετικά μικρό μέγεθος. 
As the recent financial crises have shown, problems with domestic systemic banks can quickly escalate within and beyond the borders of any Member State, including those of a relatively small size.
Επομένως, θα ήταν συνετό να ενταχθούν οι τράπεζες οι οποίες είναι συστημικά σημαντικές στις εθνικές οικονομίες τους σε ομάδα ανώτερη από εκείνη που προκύπτει από τη κατάταξή τους στη συνολική ταξινόμηση του ΕΕΜ. 
It might therefore be prudent to put banks that are systemically important in their own national economies in a higher cluster than their ranking in the overall SSM classification would suggest.
Η μεθοδολογία που εφαρμόζει επί του παρόντος η ΕΚΤ παρέχει αυτή τη δυνατότητα, η οποία έχει χρησιμοποιηθεί σε μικρό αριθμό περιπτώσεων. 
The ECB’s current methodology does provide for this possibility, and it has been used in few cases.
77 Ενότητα 2.1.1, σημείο 10, των κατευθυντήριων γραμμών σχετικά με τις κοινές διαδικασίες και μεθόδους για τη ΔΕΕΑ (EBA/GL/2014/13). 
77 Section 2.1.1, paragraph 10, of the Guidelines on common procedures and methodologies for the SREP (EBA/GL/2014/13).
78 BCBS 255: «Global systemically important banks: updated assessment methodology and the higher loss absorbency requirement», ΤΔΔ, Ιούλιος 2013. 
78 BCBS 255: ‘Global systemically important banks: updated assessment methodology and the higher loss absorbency requirement’, BIS, July 2013.
Σημείωση: η συγκεκριμένη μεθοδολογία αξιολόγησης για τις παγκόσμιες συστημικά σημαντικές τράπεζες εφαρμόζεται μόνον σε οκτώ από τις 129 τράπεζες που τελούν υπό την εποπτεία του ΕΕΜ. 
Note: this assessment methodology for global systemically important banks only applies to eight of the 129 banks supervised by the SSM.
Ωστόσο, παρόμοια μεθοδολογία για τις εγχώριες συστημικά σημαντικές τράπεζες (BCBS233) συνιστά παρόμοια προσέγγιση, κάνοντας χρήση των ίδιων κατηγοριών, με εξαίρεση το γεγονός ότι η δραστηριότητα σε περισσότερες έννομες τάξεις ενδέχεται να μην είναι άμεσα συναφής. 
However, a similar methodology for domestic systemically important banks (BCBS233) recommends a similar approach, using the same categories, with the exception that cross-jurisdictional activity may not be directly relevant.
Επιπλέον, το πλαίσιο BCBS233 παρέχει μεγαλύτερη διακριτική ευχέρεια στις εθνικές αρχές. 
In addition, BCBS233 allows for more national discretion.
79 Ενότητα 2.1.1, σημείο 11, των κατευθυντήριων γραμμών σχετικά με τις κοινές διαδικασίες και μεθόδους για τη ΔΕΕΑ (EBA/GL/2014/13). 
79 Section 2.1.1, paragraph 11, of the Guidelines on common procedures and methodologies for the SREP (EBA/GL/2014/13).
Μεικτές εποπτικές ομάδες — Οργάνωση και κατανομή πόρων 57 118 Κατά τον χρόνο διενέργειας του ελέγχου, η ΕΚΤ δεν διέθετε διαδικασίες για την περιοδική επανεξέταση της ομαδοποίησης των τραπεζών80. 
Joint Supervisory Teams - 57 Organisation and resource allocation 118 At the time of the audit, the ECB had no procedures in place to periodically review its clustering of banks 80.
Επιπλέον, κατά την εσωτερική επισκόπηση που διενεργήθηκε τον Δεκέμβριο του 2015 (βλέπε σημείο 116) διαπιστώθηκε ότι τα δεδομένα που χρησιμοποιούνται για τον υπολογισμό της βαθμολογίας της ομάδας δεν έχουν επικαιροποιηθεί από το 2013. 
Moreover, the December 2015 internal review (see paragraph 116) found that the data used to calculate the cluster score have not been updated since 2013.
Δεδομένου ότι διαδραματίζει σημαντικό ρόλο για τον καθορισμό της ελάχιστης συχνότητας των εποπτικών δραστηριοτήτων για κάθε σημαντική οντότητα, η ομαδοποίηση πρέπει να επανεξετάζεται και να επικαιροποιείται τακτικά. 
Given that clustering plays an important role in determining the minimum frequency of supervisory activities for each significant entity, it should be regularly reviewed and updated.
119 Ο αριθμός των υπαλλήλων κάθε ΜΕΟ καθορίστηκε κυρίως βάσει της ομάδας στην οποία υπάγεται η αντίστοιχη τράπεζα, όπου ο κίνδυνος αποτελεί μια πολύ μικρή συνιστώσα. 
119 The number of staff of each JST was mainly determined by the cluster of the corresponding bank, in which risk is a very small component.
Ωστόσο, το ελάχιστο επίπεδο εποπτικής παρακολούθησης81 μιας εποπτευόμενης τράπεζας αντικατοπτρίζει τόσο την ομάδα στην οποία εντάσσεται όσο και τη βαθμολογία αξιολόγησης κινδύνου της τράπεζας (βαθμολογία ΣΑΚ). 
However, the minimum engagement level81 for a supervised bank reflects both the cluster in which the bank is placed and its risk assessment score (RAS).
Επομένως, το ΠΕΕ ενός ιδρύματος που θεωρείται υψηλότερου κινδύνου θα περιέχει μεγαλύτερο αριθμό ελάχιστων εποπτικών καθηκόντων, παρότι η υπεύθυνη ΜΕΟ δεν θα διαθέτει κατ’ ανάγκη επαρκές προσωπικό για να φέρει επαρκώς εις πέρας όλα αυτά τα καθήκοντα (καθώς οι κατανομές προσωπικού ανά ομάδα αντικατοπτρίζουν τον κίνδυνο μόνον οριακά). 
Thus, the SEP of an institution perceived as higher risk will contain a larger number of minimum supervisory tasks, although the responsible JST will not necessarily have sufficient staff to adequately carry out all those tasks (as staff allocations by cluster only marginally reflect risk).
Το πρόβλημα αφορά ιδίως τις ΜΕΟ στις ομάδες 3 έως 5 και στην ομάδα υποδοχής, πολλές εκ των οποίων υφίστανται περιορισμούς στελέχωσης. 
This problem particularly affects JSTs in Clusters 3 to 5 and Host, many of which suffer from staffing constraints.
Οι πόροι της ΕΚΤ κατανέμονται σύμφωνα με τη μεθοδολογία ομαδοποίησης που εφαρμόζει 120 Οι ΜΕΟ για τις τράπεζες της ομάδας 1 και της ομάδας 2 φιλοξενούνται από τη ΓΔΜΕ I, οι ΜΕΟ για τις ομάδες 4 και 5 φιλοξενούνται από τη ΓΔΜΕ II, ενώ οι ΜΕΟ της ομάδας 3 μπορεί να φιλοξενούνται από οποιαδήποτε από τις δύο ΓΔ. 
ECB resources are allocated in accordance with its clustering methodology 120 JSTs for Cluster 1 and Cluster 2 banks are hosted by DGMS I, JSTs for Clusters 4 and 5 are hosted by DGMS II, while Cluster 3 JSTs may be hosted by either of the two DGs.
Διαθέτοντας περίπου 215 ΙΠΑ στη ΓΔΜΕ I για την εποπτεία περίπου 30 ιδρυμάτων και περίπου 240 ΙΠΑ στη ΓΔΜΕ II για περίπου 90 τράπεζες, η ΕΚΤ έχει διαθέσει σημαντικά περισσότερους εποπτικούς πόρους ανά τράπεζα στις ομάδες 1 και 2 από ό,τι στις ομάδες 3, 4 και 5, σύμφωνα με τη μεθοδολογία της. 
With approximately 215 FTEs available in DGMS I to supervise some 30 institutions, and approximately 240 in DGMS II for around 90 banks, the ECB has allocated considerably more supervisory resources per bank to Clusters 1 and 2 than to Clusters 3, 4 and 5, in accordance with its methodology.
Στο γράφημα 10 απεικονίζεται ο μέσος αριθμός υπαλλήλων της ΕΚΤ ανά ΜΕΟ για κάθε ομάδα. 
Figure 10 shows the average number of ECB staff per JST for each cluster.
121 Οι κατευθυντήριες γραμμές της ΕΚΤ για την κατανομή προσωπικού στις ΜΕΟ προσδιορίζουν ελάχιστο αριθμό υπαλλήλων της ΕΚΤ ανά ΜΕΟ σε κάθε ομάδα. 
121 The ECB’s guidelines for the allocation of staff to JSTs specify a minimum number of ECB staff per JST in each cluster.
Όπως είναι αναμενόμενο, ο υψηλότερος αριθμός αφορά την ομάδα 1 (7 ΙΠΑ συν ένας συντονι-στής) και ο χαμηλότερος την ομάδα 5 (0,5 ΙΠΑ συν ένας συντονιστής). 
The highest is naturally for Cluster 1 (7 FTEs plus a Coordinator) and the lowest for Cluster 5 (0.5 FTEs plus a Coordinator).
Σύμφωνα με τα πλέον πρόσφατα αριθμητικά στοιχεία που παρείχε η ΕΚΤ, η τρέχουσα κατανομή προσωπικού συνάδει σε μεγάλο βαθμό με τις εν λόγω κατευθυντήριες γραμμές. 
According to the latest figures provided by the ECB, the actual staff allocation largely conforms to these guidelines.
80 Οι κατευθυντήριες γραμμές της ΕΑΤ προβλέπουν ετήσια επανεξέταση της κατηγοριοποίησης των τραπεζών για τους σκοπούς του ΠΕΕ. Βλέπε ενότητα 2.1.1, σημείο 12, των κατευθυντήριων γραμμών σχετικά με τις κοινές διαδικασίες και μεθόδους για τη ΔΕΕΑ (EBA/GL/2014/13). 
80 The EBA guidelines call for the annual review of the categorisation of banks for SEP purposes; see section 2.1.1, paragraph 12, of the Guidelines on common procedures and methodologies for the SREP (EBA/GL/2014/13).
81 Η ΕΚΤ έχει θεσπίσει τέσσερα ελάχιστα επίπεδα εποπτικής παρακολούθησης, τα οποία ορίζουν το ελάχιστο επίπεδο «έντασης» της εποπτείας συγκεκριμένου ιδρύματος. 
81 The ECB has established four minimum engagement levels (MELs) which define the minimum level of ‘intensity’ for the supervision of a particular institution.
Σε κάθε επίπεδο προβλέπονται ελάχιστο σύνολο βασικών καθηκόντων και δραστηριοτήτων ΠΕΕ και ελάχιστη συχνότητα εκτέλεσής τους. 
At each level there is a minimum set of core SEP tasks and activities and a minimum frequency for carrying them out.
Κατατασσόμενα από το λιγότερο έως το περισσότερο παρεμβατικό, τα τέσσερα επίπεδα εποπτικής παρακολούθησης είναι: βασικό, σύνηθες, ενισχυμένο και εντατικό. 
From least to most intrusive, the four MELs are Basic, Standard, Enhanced and Intense.
Η ΕΚΤ ανέπτυξε έναν πίνακα για την υπαγωγή των τραπεζών σε ελάχιστο επίπεδο εποπτικής παρακολούθησης βάσει της βαθμολογίας κινδύνου της τράπεζας και της ομάδας στην οποία η τράπεζα έχει υπαχθεί. 
The ECB has developed a matrix for assigning banks to a MEL, based on the bank’s risk score and the cluster to which the bank has been assigned.
Όσο πιο πολύπλοκη και συστημικά σημαντική είναι μια τράπεζα και όσο μεγαλύτερη επικινδυνότητα ενέχει, κατά την ΕΚΤ, τόσο υψηλότερο είναι το ελάχιστο επίπεδο εποπτικής έντασης. 
The more complex and systemically important a bank, and the more risky the ECB perceives it to be, the greater the minimum level of supervisory intensity.
Μεικτές εποπτικές ομάδες — Οργάνωση και κατανομή πόρων 58 Μέσος αριθμός υπαλλήλων ΕΚΤ (ΙΠΑ) ανά ΜΕΟ στις ομάδες 14 12 10 11,9 8 6 4 3,4 2 0 7,1 1 2 6,5 3 4 2,2 1,9 5 Υποδοχής Πηγή: ΕΕΣ, βάσει στοιχείων που παρασχέθηκαν από την ΕΚΤ. Η πολιτική διορισμού συντονιστών σχεδιάστηκε για την προώθηση της εναρμόνισης, αλλά δεν τηρείται πάντοτε 122 Η ΕΚΤ διορίζει τον συντονιστή κάθε ΜΕΟ. 
Joint Supervisory Teams - 58 Organisation and resource allocation Average number of ECB staff (FTEs) per JST across clusters 14 12 10 11.9 8 6 4 3.4 2 0 7.1 6.5 2.2 The appointment policy for coordinators was designed to promote harmonisation, but it has not always been adhered to 122 The Coordinator of each JST is appointed by the ECB.
Αρχικά, οι διορισμοί συντονιστών εγκρίνονταν από το εποπτικό συμβούλιο του ΕΕΜ82 στο σύνολό του, αλλά η διαδικασία τροποποιήθηκε με αποτέλεσμα μόνον ο πρόεδρος του εποπτικού συμβουλίου να εγκρίνει πλέον τους διορισμούς, εκτός εάν υπάρχει επίσης μεταβολή στην ιεραρχία (δηλαδή, εάν ο ορισθείς συντονιστής προάγεται επίσης σε επικεφαλής τμήματος, ο διορισμός του πρέπει να εγκριθεί από την εκτελεστική επιτροπή). 
Initially, Coordinator appointments were approved by the SSM Supervisory Board82 as a whole, but the procedure has been altered so that only the Chair of the Board now approves appointments unless a hierarchy change is involved (i.e. if the designated Coordinator is also being promoted to head of division the Executive Board must approve the appointment). This reduces the Supervisory Board’s influence over Coordinator appointments.
Με τον τρόπο αυτό μειώνεται η επιρροή του εποπτικού συμβουλίου στους διορισμούς συντονιστών. 123 Σύμφωνα με τον οδηγό τραπεζικής εποπτείας της ΕΚΤ, ο συντονιστής δεν πρέπει κατά κανόνα να είναι πολίτης της χώρας καταγωγής της τράπεζας. 
123 According to the ECB’s Guide to banking supervision, the Coordinator should in general not be a national of the bank’s home country.
Ωστόσο, 18 εκ των 123 συντονιστών κατάγονται επί του παρόντος από τη χώρα στην οποία έχει την κεντρική διοίκησή της η αντίστοιχη τράπεζα83. 
However, 18 coordinators out of 123 are currently from the country in which the corresponding bank has its head office83.
82 Οι συντονιστές διορίζονται από τον γενικό διευθυντή της ΓΔΜΕ I ή ΓΔΜΕ II αντίστοιχα. 
82 Coordinators are appointed by the respective DGMS I or II Director-General.
Το εποπτικό συμβούλιο ενημερώνεται και μπορεί να συζητήσει και να αμφισβητήσει οποιονδήποτε διορισμό. 
The Supervisory Board is informed and may discuss and challenge any appointment.
83 Οι 18 περιπτώσεις αφορούν ΜΕΟ για βελγικές, γερμανικές, ισπανικές και ιταλικές τράπεζες, κυρίως στις ομάδες 4 και 5, με τέσσερις ΜΕΟ στην ομάδα 3 και μία στην ομάδα υποδοχής. 
83 The 18 cases concern JSTs for Belgian, German, Spanish and Italian banks, mainly in Clusters 4 and 5, with four JSTs in Cluster 3 and one in the Host Cluster.
Μεικτές εποπτικές ομάδες — Οργάνωση και κατανομή πόρων 59 124 Παρότι η ΕΚΤ έχει δηλώσει ότι δεν θεωρεί νομικά δεσμευτικά τα οριζόμενα στον οδηγό τραπεζικής εποπτείας, προτίθεται παρ’ όλα αυτά να εξετάσει τις προαναφερθείσες περιπτώσεις εφαρμόζοντας μια κλιμακωτή προσέγγιση σε τρεις φάσεις84: την πρώτη τον Ιούνιο του 2016, τη δεύτερη τον Δεκέμβριο του 2016 και την τρίτη περί τον Ιούνιο του 2017. 
Joint Supervisory Teams - 59 Organisation and resource allocation 124 While the ECB has stated that it does not consider the stipulation in the Guide to be legally binding, it nevertheless intends to address the instances mentioned above using a staggered approach in three waves84: the first in June 2016, the second in December 2016 and the third around June 2017.
125 Για τη διασφάλιση περαιτέρω ποικιλομορφίας στην εποπτεία και τη διευκόλυνση της ανταλλαγής εποπτικών γνώσεων, η ΕΚΤ προτίθεται να εναλλάσσει τους συντονιστές και το σύνολο του προσωπικού της ΕΚΤ στις ΜΕΟ κάθε τρία έως πέντε έτη. 
125 To further ensure diversity of oversight and facilitate sharing of supervisory knowledge, the ECB intends to rotate the coordinators and all ECB staff of JSTs every three to five years.
Ωστόσο, η συγκεκριμένη διαδικασία δεν αναμένεται να επισημοποιηθεί πριν από το τέλος του 2017. 
However, this procedure will probably not be formalised until the end of 2017.
Συνεργασία της ΕΚΤ με τις ΕΑΑ και εξάρτησή της από αυτές Παρότι οι ΜΕΟ εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από το προσωπικό των ΕΑΑ, η ΕΚΤ ασκεί περιορισμένο έλεγχο στους πόρους των ΕΑΑ 126 Για τη στελέχωση των ΜΕΟ, η ΕΚΤ εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις συμμετέχουσες ΕΑΑ. 
ECB cooperation with and reliance on NCAs JSTs are heavily reliant on NCA staff, yet the ECB has little control over NCA resources 126 To staff the JSTs, the ECB is heavily reliant on the participating NCAs.
Ωστόσο, δεν υπάρχει επίσημη διαδικασία για την υποβολή αιτήματος πρόσθετων πόρων από την ΕΚΤ στις ΕΑΑ. 
However, there is no formal procedure for the ECB to request additional resources from an NCA.
Η διαδικασία διάθεσης προσωπικού ΕΑΑ στις ΜΕΟ εξαρτάται από διμερείς ad hoc συμφωνίες και από την καλή θέληση των ΕΑΑ. 
The process for assigning NCA staff to the JSTs is dependent on bilateral ad hoc agreements and on the good will of the NCAs.
Παρότι οι ΕΑΑ έχουν καθήκον να συνεργάζονται καλόπιστα85, ο αριθμός των υπαλλήλων των ΕΑΑ που πρόκειται να διατεθούν στην ΕΚΤ δεν προσδιορίζεται με νομικά δεσμευτικό τρόπο. 
While the NCAs have a duty to cooperate in good faith85, the number of NCA staff to be made available to the ECB is not specified in a legally binding manner.
127 Σύμφωνα με τον κανονισμό για το πλαίσιο ΕΕΜ, η ΕΚΤ είναι επιφορτισμένη με τη σύσταση και τον καθορισμό της σύνθεσης των ΜΕΟ, ενώ οι ΕΑΑ είναι υπεύθυνες μόνον για τον διορισμό των μελών του προσωπικού τους. 
127 According to the SSM Framework Regulation, the ECB is in charge of the establishment and composition of JSTs, while NCAs are responsible only for appointing members of their staff.
84 Στις 28 Δεκεμβρίου 2015, η διοίκηση της ΓΔΜΕ II πρότεινε τη μετάθεση σε άλλες ΜΕΟ των συντονιστών με την ιθαγένεια της χώρας στην οποία είναι εγκαταστημένη η εποπτευμένη τράπεζα. 
84 On 28 December 2015, the management of DGMS II proposed that coordinators with the same nationality as the country of domicile of the supervised bank be reallocated to other JSTs.
Το εποπτικό συμβούλιο ενέκρινε την πρόταση στις 30 Δεκεμβρίου 2015. 
This proposal was approved by the Supervisory Board on 30 December 2015.
85 Άρθρο 20 του κανονισμού για το πλαίσιο ΕΕΜ, άρθρο 6, παράγραφος 2, του κανονισμού ΕΕΜ. 
85 Article 20 of the SSM Framework Regulation, Article 6(2) of the SSM Regulation.
86 Άρθρο 4, παράγραφοι 1 και 2, του κανονισμού για το πλαίσιο ΕΕΜ. 
86 Article 4(1) and (2) of the SSM Framework Regulation.
Μεικτές εποπτικές ομάδες — Οργάνωση και κατανομή πόρων 60 128 Η μόνη διακριτική ευχέρεια που διαθέτει η ΕΚΤ σχετικά με το προσωπικό των ΕΑΑ στις ΜΕΟ είναι η εξουσία απόρριψης διορισμού ΕΑΑ. 
Joint Supervisory Teams - 60 Organisation and resource allocation 128 The only discretion available to the ECB regarding the NCA staff in JSTs is the power to reject an NCA appointment.
Και οι 12 ΕΑΑ που απάντησαν στο ερωτηματολόγιό μας ανέφεραν ότι η ΕΚΤ δεν έχει έως τώρα ποτέ απορρίψει κανέναν από τους υποψηφίους τους. 
All of the 12 NCAs that responded to our questionnaire stated that the ECB had so far never rejected any of their candidates.
Στην πραγματικότητα, η ΕΚΤ δεν διαθέτει επί του παρόντος καμία διαδικασία ή κατευθυντήρια γραμμή για την αποδοχή ή την απόρριψη διορισμών των ΕΑΑ, ούτε διαδικασίες για την αξιολόγηση των προσόντων, της πείρας, των γνώσεων ή της καταλληλότητας την υποψηφίων των ΕΑΑ. 
In fact, the ECB currently has no procedures or guidelines for accepting or rejecting NCA appointments, including no procedures for evaluating the qualifications, experience, knowledge or suitability of NCA nominees.
Επιπλέον, λόγω των απαιτήσεων προστασίας των δεδομένων που επικαλούνται οι ΕΑΑ, η ΕΚΤ υποστηρίζει ότι η δυνατότητά της να ζητεί τα δεδομένα προσωπικού χαρακτήρα (π.χ. σχετικά με προσόντα και πείρα) του προσωπικού ΕΑΑ που προτείνεται για μια ΜΕΟ είναι περιορισμένη. 
In addition, due to data protection requirements cited by NCAs, the ECB claims that its ability to request the personal data (e.g. pertaining to qualifications and experience) of NCA staff nominated for a JST is limited.
Οι ΜΕΟ εξακολουθούν να στελεχώνονται σε μεγάλο βαθμό από πολίτες των ΕΑΑ προέλευσης ... 
JSTs are still largely staffed by nationals of the originating NCA ...
129 Ένας από τους στόχους των ΜΕΟ είναι η καθιέρωση κοινής εποπτικής νοοτροπίας μέσω της χρησιμοποίησης επιθεωρητών διαφορετικών εθνικοτήτων87. 
129 One of the objectives of the JSTs is to establish a common supervisory culture through diversity of supervisors with regard to origin87.
Ωστόσο, από τη σύνθεση των ΜΕΟ προκύπτει ότι, στις περισσότερες περιπτώσεις, αυτές στελεχώνονται σε μεγάλο βαθμό από πολίτες της χώρας καταγωγής της εποπτευόμενης τράπεζας. 
However, the composition of the JSTs shows that, in most cases, they are largely staffed by nationals from the supervised bank’s home country.
Οι περισσότερες ΜΕΟ της ομάδας 1 στελεχώνονται κατά τουλάχιστον 70 % από υπαλλήλους από τη χώρα της εποπτευόμενης οντότητας και η εικόνα είναι παρόμοια στην ομάδα 2. 
The majority of Cluster 1 JSTs are at least 70 % staffed by employees from the same country as the supervised entity the supervised entity, and the picture is similar for Cluster 2.
Πολλές ΜΕΟ των ομάδων 3 έως 5 έχουν ακόμη υψηλότερο ποσοστό μελών προσωπικού από τη χώρα της εποπτευόμενης τράπεζας. ...ενώ ορισμένες ομάδες υπαλλήλων ΕΑΑ δεν ανταποκρίνονται στις προσδοκίες της ΕΚΤ για τη στελέχωση των ΜΕΟ 130 Ο αριθμός των υπαλλήλων της ΕΚΤ που διατίθενται σε μια ΜΕΟ εξαρτάται από την ομάδα και τις ιδιαιτερότητες της εποπτευόμενης τράπεζας, ενώ το συνολικό μέγεθος και η ακριβής σύνθεση της ΜΕΟ θα διαφέρουν επίσης σημαντικά ανάλογα με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της εποπτευόμενης τράπεζας. 
Many JSTs for Clusters 3 to 5 have an even higher proportion of staff members from the supervised bank’s jurisdiction. ...while a number of NCA staff contingents do not meet the ECB’s expectations for JST staffing 130 The number of ECB staff assigned to a JST will depend on the cluster and specificities of the supervised bank, while the total size and exact composition of the JST will also vary considerably according to the particular characteristics of the supervised bank.
Το μέσο μέγεθος μιας ΜΕΟ (με συνδυασμένο προσωπικό ΕΚΤ και ΕΑΑ) κυμαίνεται από 43,6 ΙΠΑ στην ομάδα 1 έως 4,8 ΙΠΑ στην ομάδα 5. 
The average size of a JST (ECB and NCA staff combined) ranges from 43.6 FTEs in Cluster 1 to 4.8 in Cluster 5.
Οι πόροι που διαθέτουν οι ΕΑΑ στις ΜΕΟ της ομάδας 1, όπως απεικονίζονται στο γράφημα 11 κατωτέρω, συμφωνούν με την αρχική αναλογία 25 % / 75 %. 
The NCA resources allocated to Cluster 1 JSTs, as shown in Figure 11 below, are in line with the initial 25 %/75 % ratio.
Για τις ομάδες 2 και 3 η εικόνα είναι λιγότερο σαφής, καθώς ορισμένες ΜΕΟ στις συγκεκριμένες ομάδες είναι σχετικώς υποστελεχωμένες με προσωπικό ΕΑΑ. 
For Clusters 2 and 3 the picture is mixed, since a number of JSTs in these clusters are relatively understaffed in terms of NCA personnel.
87 Αιτιολογική σκέψη 79 του κανονισμού ΕΕΜ. 
87 Recital 79 of SSM Regulation.
Μεικτές εποπτικές ομάδες — Οργάνωση και κατανομή πόρων 61 Μέσος αριθμός υπαλλήλων και σύνθεση των ΜΕΟ, ανά ομάδα 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Πηγή: ΕΕΣ, βάσει στοιχείων που παρασχέθηκαν από την ΕΚΤ. 
Joint Supervisory Teams - 61 Organisation and resource allocation Average number and composition of staff in JSTs, by cluster 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Source: ECA, based on data provided by the ECB.
131 Στις ομάδες 4 και 5 και στην ομάδα υποδοχής, το ποσοστό των υπαλλήλων ΕΑΑ είναι χαμηλότερο. 
131 In Clusters 4, 5 and Host, the share of NCA staff is lower.
Αυτό υποδηλώνει ότι η κατανομή πόρων των ΕΑΑ στις εν λόγω ομάδες είναι ανεπαρκής. 
This suggests that the NCAs’ resource allocation to these clusters is insufficient.
Ορισμένες ΜΕΟ στις ομάδες 4 και 5 και στην ομάδα υποδοχής έχουν λιγότερες από δύο θέσεις ΕΑΑ πλήρους απασχόλησης, με παρόμοιο αριθμό υπαλλήλων από την ΕΚΤ. 
Certain JSTs in Clusters 4, 5 and Host have fewer than two full-time NCA posts, with a similar number of ECB staff.
Παρότι, γενικά, οι τράπεζες των ομάδων 4 και 5 είναι συστημικά λιγότερο σημαντικές, βάσει της συνολικής θεώρησης του ΕΕΜ, πολλές παραμένουν σημαντικές και είναι εξαιρετικά συστημικά ιδρύματα σε εθνικό επίπεδο. 
Although, in general, Cluster 4 and 5 banks are systemically less relevant from the overall SSM perspective, many are still important and highly systemic institutions in the national context.
Καθώς δύσκολα μπορεί να υποστηριχθεί ότι αριθμός προσωπικού ΕΑΑ κατώτερος του 1,5 ΙΠΑ επαρκεί για τη διασφάλιση αποτελεσματικής εποπτείας, αυτό σημαίνει ότι πολλές ΕΑΑ ενδέχεται να αντιμετωπίζουν σημαντική έλλειψη προσωπικού τραπεζικής εποπτείας ή ότι οι πόροι που παρέχουν οι ΕΑΑ στις ΜΕΟ είναι ανεπαρκείς. 
As it is difficult to argue that a figure of less than 1.5 full-time NCA staff is sufficient to ensure effective supervision, this indicates that many NCAs may be suffering from a serious shortage of bank supervisory staff or the resources provided by NCAs to JSTs are insufficient.