natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Διακυβέρνηση 23 Οργανωτική δομή ΕΕΜ Μικροπροληπτική εποπτεία Άμεση εποπτεία Έμμεση εποπτεία Οριζόντια εποπτεία ΓΔ Μικροπροληπτική Εποπτεία I ΓΔ Μικροπροληπτική Εποπτεία IΙ ΓΔ Μικροπροληπτική Εποπτεία IΙΙ ΓΔ Μικροπροληπτική Εποπτεία IV ± 30 τραπεζικοί όμιλοι ± 90 τραπεζικοί όμιλοι Επίβλεψη εποπτείας και σχέσεις με ΕΑΑ Άδειες Διαχείριση κρίσεων Θεσμική και τομεακή επίβλεψη Προγραμματισμός και συντονισμός προγραμμάτων εποπτικής εξέτασης Ανάλυση και μεθοδολογική στήριξη Εσωτερικά υποδείγματα Μεθοδολογία και ανάπτυξη προτύπων Μεικτές εποπτικές ομάδες Οι μεικτές εποπτικές ομάδες (ΜΕΟ) είναι το κύριο εργαλείο για την καθημερινή εποπτεία σημαντικών ιδρυμάτων Επιβολή και κυρώσεις Ανάλυση κινδύνων Διασφάλιση εποπτικής ποιότητας Εποπτικές πολιτικές Κεντρικές επιτόπιες επιθεωρήσεις Εποπτικό συμβούλιο Γραμματεία εποπτικού συμβουλίου Πηγή: ΕΕΣ, βάσει πληροφοριών που παρασχέθηκαν από την ΕΚΤ. 
Governance 23 SSM organisational structure Micro-prudential supervision Direct supervision Indirect supervision Horizontal supervision DG Micro-Prudential Supervision I DG Micro-Prudential Supervision II DG Micro-Prudential Supervision III DG Micro-Prudential Supervision IV ± 30 banking groups ± 90 banking groups Supervisory oversight & NCA relations Authorisation Crisis management Institutional & sectoral oversight Planning & coordination of Supervisory Examination Programmes Analysis & methodological support Internal models Methodology & standards development Joint supervisory teams Joint Supervisory teams (JSTs) are the main tool for the day-to-day supervision of significant institutions Enforcement & sanctions Risk analysis Supervisory quality assurance Supervisory policies Centralised on-site inspections Supervisory Board Secretariat to the Supervisory Board Source: ECA, based on information provided by ECB.
Διακυβέρνηση 24 24 Κατά την έναρξη λειτουργίας του ΕΕΜ τον Νοέμβριο του 2014, η νέα οργανωτική δομή ήταν έτοιμη να καταστεί πλήρως επιχειρησιακή. 
Governance 24 24 At the start of the SSM in November 2014, the new organisational set-up was ready to become fully operational.
Ωστόσο, η πολυπλοκότητα της συμφωνηθείσας δομής δημιούργησε σημαντικές προκλήσεις. 
However, the complex structure agreed upon raised considerable challenges.
Ο υψηλός βαθμός συντονισμού και η απρόσκοπτη επικοινωνία μεταξύ υπαλλήλων της ΕΚΤ και των ΕΑΑ είναι καθοριστικής σημασίας για την επίτευξη κοινής και αποδοτικής εποπτικής προσέγγισης. 
A high degree of coordination and seamless communication between ECB and NCA employees has become crucial to achieving a common and efficient supervisory approach.
Λαμβανομένων υπόψη των χρονικών περιορισμών, η διαδικασία προσλήψεων που πραγματοποίησε η ΕΚΤ για τον ΕΕΜ ήταν αποτελεσματική... 
The ECB’s recruitment for the SSM was effective given the time constraints...
25 Εν όψει της ανάληψης των εποπτικών αρμοδιοτήτων της, η ΕΚΤ έλαβε μέτρα για την εξασφάλιση πόρων για τη νέα λειτουργία —με σημαντική επιτυχία λαμβανομένου υπόψη του στενού χρονικού πλαισίου. 
25 In the run-up to assuming its supervisory responsibilities, the ECB took steps to resource the new function – with considerable success given the narrow timeframe.
Η διαδικασία των προσλήψεων ξεκίνησε το 2013 και 113 διαφορετικές σχετικές προσκλήσεις πρόσληψης προσωπικού προσέλκυσαν 25 000 υποψηφίους. 
Recruitment began in 2013, and 113 separate calls for staff attracted 25 000 applicants.
Στο τέλος του 2014, είχε καλυφθεί περίπου το 85 % των 1 073 εγκεκριμένων θέσεων ΙΠΑ για το 2015. 
By the end of 2014, approximately 85 % of the 1 073 approved FTE posts for 2015 had been filled.
Οι προσλήψεις συνεχίστηκαν κατά τη διάρκεια του 2015 και περίπου 96 % του συνόλου των εγκεκριμένων θέσεων καλύφθηκε έως το τέλος του έτους. 
Recruitment continued during 2015, and approximately 96 % of all approved posts were filled by year’s end.
Συγκρίναμε, σε δειγματοληπτική βάση, τα βιογραφικά σημειώματα υπαλλήλων που προσελήφθησαν με τις δεξιότητες που απαιτούνταν για τις αντίστοιχες θέσεις. 
We compared, on a sample basis, the CVs of staff actually recruited with the skills required for the corresponding positions.
Οι συγκεκριμένοι υπάλληλοι διέθεταν τις αναγκαίες δεξιότητες και τα προσόντα για την άσκηση των καθηκόντων που όρισε η ΕΚΤ —παρά το γεγονός ότι συστηματικοί έλεγχοι συστάσεων (δηλαδή, επικοινωνία με τα πρόσωπα που αναφέρονται στις παρεχόμενες στα βιογραφικά σημειώματα συστάσεις) άρχισαν να διενεργούνται μόλις τον Δεκέμβριο του 2015. 
The staff concerned had the necessary skills and qualifications to carry out the tasks designated by the ECB – despite the fact that systematic reference checks (i.e. contacting referees named in CVs) were only implemented as of December 2015.
Βλέπε γράφημα 4 για την ποσοστιαία κατανομή του προσωπικού της ΕΚΤ που διατέθηκε στον ΕΕΜ. 
See Figure 4 for the percentage breakdown of ECB staff assigned to the SSM.
Εγκεκριμένες θέσεις για την τραπεζική εποπτεία της ΕΚΤ την 31η Δεκεμβρίου 2015 — κατανομή ανά ΙΠΑ Γ∆ ΜΕ III 11 % Γ∆ ΜΕ II 25 % Γ∆ ΜΕ IV 33 % Γ∆ ΜΕ I 27 % Γραμματεία 4% © Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, Φρανκφούρτη, Γερμανία (ετήσια έκθεση για την εποπτική δραστηριότητα 2015). 
Approved posts for ECB banking supervision at 31 December 2015 – breakdown by FTEs DG MS III 11 % DG MS II 25 % DG MS IV 33 % DG MS I 27 % Secretariat 4% © European Central Bank, Frankfurt am Main, Germany (annual report on supervisory activities 2015).
Διακυβέρνηση 25 ...αλλά εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από πόρους των ΕΑΑ 26 Τα πρότυπα που διέπουν την εξασφάλιση πόρων για το ΕΕΜ είναι ότι «[η] ΕΚΤ αναλαμβάνει να αφιερώσει τους αναγκαίους χρηματικούς και ανθρώπινους πόρους για την άσκηση των καθηκόντων που της ανατίθενται»17 και ότι οι πόροι πρέπει να συγκεντρώνονται «κατά τρόπο που να διασφαλίζεται η ανεξαρτησία της ΕΚΤ από αδικαιολόγητη επιρροή από πλευράς των εθνικών αρμόδιων αρχών και των παραγόντων της αγοράς [...]»18. 
Governance 25 ...but is heavily reliant on NCA resources 26 The standards governing the resourcing of the SSM are that ‘the ECB shall be responsible for devoting the necessary financial and human resources to the exercise of the tasks conferred on it’17, and that resources should be obtained ‘in a way that ensures the ECB’s independence from undue influences by national competent authorities and market participants [...]’18.
27 Ένας βασικός κίνδυνος που συνεπάγεται η παρούσα οργάνωση είναι ότι, βάσει του συστήματος των μεικτών εποπτικών ομάδων, οι ΕΑΑ αναλαμβάνουν μεγάλο μέρος του κόστους εποπτείας σημαντικών τραπεζών στη ζώνη του ευρώ19. 
27 A key risk generated by the current set-up is that, under the system of jointly-staffed supervisory teams, a large part of the cost of supervising significant banks in the euro area is incurred by NCAs19.
Έτσι, ο συνολικός εποπτικός προϋπολογισμός αποτελεί στην πραγματικότητα συνδυασμό 27 χωριστών προϋπολογισμών20, συμπεριλαμβανομένου εκείνου της ΕΚΤ. 
Thus the aggregate supervisory budget is in fact a combination of 27 separate budgets20, including that of the ECB.
Σημαντικό μέρος των συνδυασμένων πόρων δαπανάται σε έξοδα εθνικού προσωπικού (ΕΑΑ και κεντρικές τράπεζες). 
A significant share of the combined resources is spent on national staff costs (NCAs and central banks).
Τα εθνικά όργανα έχουν τον τελευταίο λόγο όσον αφορά τους χρηματοδοτικούς και άλλους πόρους που διαθέτουν σε επιτόπιες επιθεωρήσεις και το προσωπικό που διορίζουν στις ΜΕΟ21, παρότι οι συγκεκριμένοι τομείς εποπτείας αποτελούν τελικά αρμοδιότητα της ΕΚΤ. 
The national bodies have the final say regarding the financial and other resources they assign to on-site inspections and their staff appointees to JSTs21, even though these areas of supervision are ultimately the responsibility of the ECB.
Επιπλέον, παρότι η ΕΚΤ δημοσιοποιεί το ύψος των εποπτικών τελών που εισπράττει από τις τράπεζες και ανακοινώνει τα εν λόγω τέλη στις ΕΑΑ προτού λάβει την τελική απόφαση για την επιβολή τους, το ισχύον νομικό πλαίσιο δεν περιλαμβάνει καμία διάταξη για την ενοποιημένη δημοσιοποίηση του συνολικού κόστους του ΕΕΜ. 
Furthermore, although the ECB discloses the amount of the supervisory fee it levies on banks and communicates this fee to NCAs before taking a final decision on its application, the current legal framework does not include any provision for consolidated disclosure of the total cost of the SSM.
Τα θεσμικά όργανα συστάθηκαν όπως προβλεπόταν, αλλά η διαδικασία λήψης αποφάσεων είναι περίπλοκη 28 Έχει θεσπιστεί νομικό πλαίσιο για τον ΕΕΜ. 
The institutional bodies have been set up as required, supported by an intricate decision-making process 28 A legal framework for the SSM is in place.
Όπως προβλέπεται στους κανονισμούς και σύμφωνα με τη Βασική αρχή 1 της ΕΤΕΒ22, θεσπίστηκαν και δημοσιοποιήθηκαν ρυθμίσεις για τη συγκρότηση και τους εσωτερικούς κανονισμούς των οργάνων του ΕΕΜ που διαδραματίζουν ρόλο στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. 
As required by the regulations, and in line with BCBS Core Principle 122, arrangements were made and publicly disclosed for the establishment and rules of procedure of the bodies of the SSM with a role in the decision-making process.
17 Άρθρο 28 του κανονισμού ΕΕΜ. 
17 Article 28 of the SSM Regulation.
18 Αιτιολογική σκέψη 77 του κανονισμού ΕΕΜ. 
18 Recital 77 to the SSM Regulation.
20 Ο αριθμός αυτός περιλαμβάνει τους προϋπολογισμούς των ΕΑΑ και, κατά περίπτωση, άλλων αρχών τις οποίες ορίζουν τα συμμετέχοντα κράτη μέλη. 
20 This figure includes the budgets of NCAs and, as appropriate, other authorities designated by participating Member States.
21 Το άρθρο 6 του κανονισμού ΕΕΜ προβλέπει τους κανόνες της συνεργασίας ΕΚΤ και ΕΑΑ στο πλαίσιο του ΕΕΜ. 
21 Article 6 of the SSM Regulation states the rules for cooperation within the SSM between the ECB and NCAs.
Ωστόσο, λάβαμε έγγραφα και πληροφορίες σχετικά με τις ΕΑΑ μόνον μέσω της ΕΚΤ και μέσω του ερωτηματολογίου μας. 
However, we received documents and information on NCAs only via the ECB and through our questionnaire.
Δεν διενεργήσαμε ελεγκτικές διαδικασίες στις αντίστοιχες ΕΑΑ. 
We did not perform audit procedures on the respective NCAs.
Διακυβέρνηση 26 29 Ρόλος του εποπτικού συμβουλίου είναι να προγραμματίζει και να ασκεί τα εποπτικά καθήκοντα που ανατίθενται στην ΕΚΤ. 
Governance 26 29 The role of the Supervisory Board is to plan and execute the supervisory tasks conferred on the ECB.
Στο πλαίσιο αυτό, το εποπτικό συμβούλιο οριστικοποιεί πλήρη σχέδια αποφάσεων που προέρχονται στις περισσότερες περιπτώσεις από τις ΜΕΟ και τα υποβάλλει στο διοικητικό συμβούλιο της ΕΚΤ. 
In this context the Board finalises complete draft decisions originating in most cases from the JSTs and proposes them to the ECB Governing Council.
Οι αποφάσεις θεωρούνται εκδοθείσες, εκτός εάν το διοικητικό συμβούλιο διατυπώσει αντιρρήσεις εντός ορισμένης προθεσμίας (διαδικασία γνωστή ως «διαδικασία μη διατύπωσης αντιρρήσεων»). 
Decisions are deemed adopted unless the Governing Council objects to them within a certain period of time (this is known as the ‘non-objection’ procedure).
Η σύνθεση του εποπτικού συμβουλίου και η αντίστοιχη διαδικασία διορισμού καθορίζονται στον κανονισμό ΕΕΜ23. 
The composition of the Board and the corresponding appointment procedure are laid down in the SSM Regulation23.
Δεν κατέστη δυνατό να ελέγξουμε τις διαδικασίες διορισμού εκπροσώπων των ΕΑΑ στο εποπτικό συμβούλιο και απαλλαγής αυτών από τα καθήκοντά τους24. 
We were unable to audit the procedures for the appointment and removal of the NCA representatives on the Supervisory Board24.
Τα θεσμικά όργανα της ΕΕ δεν διατυπώνουν γνώμη ούτε συμμετέχουν καθ’ οιονδήποτε τρόπο στον διορισμό μελών από τις ΕΑΑ. 
The EU institutions are not consulted or otherwise involved in any way in the appointment of members from NCAs.
30 Σύμφωνα επίσης με τον κανονισμό ΕΕΜ25, η ΕΚΤ σύστησε διοικητικό συμβούλιο επανεξέτασης με καθήκον την εσωτερική διοικητική επανεξέταση των αποφάσεών της. 
30 Also in accordance with the SSM Regulation25, the ECB has established an Administrative Board of Review (ABoR) to carry out internal administrative reviews of its decisions.
Έως τον Ιούλιο του 2015, το διοικητικό συμβούλιο επανεξέτασης είχε επανεξετάσει έξι αποφάσεις και, σε όλες τις περιπτώσεις, είχε εκδώσει απόφαση εντός της ταχθείσας προθεσμίας των δύο μηνών. Σε μία περίπτωση, χρειάστηκαν τρεισήμισι μήνες αντί για 20 εργάσιμες ημέρες για την υποβολή νέας απόφασης από το εποπτικό συμβούλιο στο διοικητικό συμβούλιο σε συνέχεια της διαδικασίας του διοικητικού συμβουλίου επανεξέτασης. 
By July 2015 the ABoR had been required to review six decisions, and in all cases it rendered an opinion within the specified deadline of two months. In one case the submission of a new decision by the Supervisory Board to the Governing Council following the ABoR proceedings took three and a half months instead of 20 working days.
31 Η επιτροπή μεσολάβησης, η οποία συστάθηκε26 για την επίλυση των διαφορών απόψεων που εκφράζουν οι ΕΑΑ σχετικά με αντίρρηση του διοικητικού συμβουλίου σε απόφαση του εποπτικού συμβουλίου, δεν έχει χρησιμοποιηθεί ακόμη. 
31 The Mediation Panel set up26 to resolve differences of views expressed by the NCAs concerned by an objection of the Governing Council to a Supervisory Board decision has not yet been used.
Η διαδικασία λήψης αποφάσεων είναι πολύπλοκη, με πολλά επίπεδα ανταλλαγής πληροφοριών και σημαντική συμμετοχή της γραμματείας του εποπτικού συμβουλίου 32 Σκοπός των αποτελεσματικών διαδικασιών εσωτερικής διακυβέρνησης και επικοινωνίας είναι η διευκόλυνση της λήψης αποφάσεων σε επίπεδο αντίστοιχο της σπουδαιότητας του ζητήματος και εντός κατάλληλου χρονοδιαγράμματος ανάλογα με τον βαθμό επείγοντος27. 
Decision-making is a complex process, with many layers of information exchange and significant involvement of the Supervisory Board Secretariat 32 Effective internal governance and communication processes should facilitate the adoption of decisions at a level appropriate to the significance of the matter and in an appropriate timeframe depending on the level of urgency27.
33 Η διαδικασία λήψης αποφάσεων του ΕΕΜ, συμπεριλαμβανομένης της διαδικασίας μη διατύπωσης αντιρρήσεων, περιγράφεται στο γράφημα 5. 
33 The SSM decision-making process, including the ‘non-objection’ procedure, is shown in Figure 5.
23 Άρθρο 26 του κανονισμού ΕΕΜ. 
23 Article 26 of the SSM Regulation.
24 Βλέπε ΕΤΕΒ, Βασική αρχή 2, Βασικό κριτήριο 2. 
24 See BCBS Core Principle 2, Essential Criterion 2.
25 Άρθρο 24 του κανονισμού ΕΕΜ. 
25 Article 24 of the SSM Regulation.
26 Βλέπε κανονισμό (ΕΕ) αριθ. 673/2014 της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, της 2ας Ιουνίου 2014, σχετικά με την ίδρυση επιτροπής μεσολάβησης και τον εσωτερικό της κανονισμό (ΕΕ L 179 της 19.6.2014, σ. 72). 
26 See Regulation (EU) No 673/2014 of the European Central Bank of 2 June 2014 concerning the establishment of a Mediation Panel and its Rules of Procedure (OJ L 179, 19.6.2014, p. 72).
27 ΕΤΕΒ, Βασική αρχή 2, Βασικό κριτήριο 4. 
27 BCBS Core Principle 2, Essential Criterion 4.
Διακυβέρνηση 27 Επισκόπηση της διαδικασίας λήψης αποφάσεων Εποπτικό συμβούλιο ∆ιοικητικό συμβούλιο β) ∆ιατυπώνει αντίρρηση α) ∆εν διατυπώνει αντίρρηση Έγκριση Υποβάλλει σχέδια αποφάσεων Αναπέμπει στο εποπτικό συμβούλιο για υποβολή νέου σχεδίου απόφασης Επιτροπή μεσολάβησης Επιλύει διαφορές απόψεων των ΕΑΑ σε σχέση με αντίρρηση Αντίρρηση Μεσολάβηση Επανεξέταση Υποβάλλει μη δεσμευτική γνώμη στο εποπτικό συμβούλιο για την υποβολή νέου σχεδίου απόφασης ∆ιοικητικό συμβούλιο επανεξέτασης Τα ενδιαφερόμενα νομικά ή φυσικά πρόσωπα μπορούν να ζητήσουν επανεξέταση από το διοικητικό συμβούλιο επανεξέτασης Πηγή: ΕΕΣ, βάσει πληροφοριών που παρασχέθηκαν από την ΕΚΤ. 
Governance 27 Overview of decision-making process Submits draft decisions Sends back to Supervisory Board for submission of new draft decision Mediation Resolves differences of views expressed by NCAs regarding an objection Review Submits non-binding opinion to Supervisory Board for submission of new draft decision Supervisory Board Objection Governing Council b) Objects Mediation Panel Administrative Board of Review a) Does not object Adoption Legal or natural persons concerned may request review by Administrative Board of Review Source: ECA, based on information provided by the ECB.
34 28 Στο διάστημα αυτό περιλαμβάνονται πέντε εργάσιμες ημέρες για την εξέταση της τεκμηρίωσης από τα μέλη του εποπτικού συμβουλίου προτού εγκρίνουν το σχέδιο απόφασης, δύο εβδομάδες για το δικαίωμα ακρόασης του πιστωτικού ιδρύματος και κατά μέγιστο δέκα εργάσιμες ημέρες για την έκδοση της απόφασης χωρίς τη διατύπωση αντιρρήσεων από το διοικητικό συμβούλιο, όπως προβλέπεται στον κανονισμό ΕΕΜ. 
34 28 This includes five working days for members of the Supervisory Board to consider the documentation before approving the draft decision, two weeks for the credit institution’s right to be heard and a maximum of ten working days for the Governing Council to adopt the decision without objection as laid down in the SSM Regulation.
Τα στάδια των προπαρασκευαστικών εργασιών των ΜΕΟ περιγράφονται στο παράρτημα III. 
The stages of the JSTs’ preparatory work are described in Annex III.
Η συνήθης προθεσμία των πέντε εβδομάδων εφαρμόζεται στις περιπτώσεις στις οποίες απαιτείται ακρόαση. 
The standard deadline of five weeks applies in cases where a hearing is required.
Εάν η απόφαση δεν θα έχει δυσμενείς συνέπειες, δεν υπάρχει υποχρέωση ακρόασης και η συνήθης διαδικασία διαρκεί τρεις εβδομάδες. 
If the decision would have no adverse effect, the right to be heard is not required and the standard procedure takes three weeks.
Στο παράρτημα III παρουσιάζεται η πολύπλοκη και σύνθετη φύση της ανταλλαγής πληροφοριών στο πλαίσιο της διαδικασίας λήψης αποφάσεων, στην οποία συμμετέχει ενεργά η γραμματεία του εποπτικού συμβουλίου. 
Annex III illustrates the complex and complicated nature of information exchange within the decision-making process, which heavily involves the Supervisory Board Secretariat.
Στο πλαίσιο της συνήθους διαδικασίας (χωρίς να λαμβάνεται υπόψη το προπαρασκευαστικό έργο των ΜΕΟ), η όλη διαδικασία διαρκεί περίπου πέντε εβδομάδες28. 
Under the standard procedure (without taking into account the preparatory work by JSTs) the process should take approximately five weeks28.
35 Η γραμματεία του εποπτικού συμβουλίου είναι υπεύθυνη για τον συντονισμό της διαδικασίας λήψης αποφάσεων. 
35 The Supervisory Board Secretariat is responsible for coordinating the decision-making process.
Για τον σκοπό αυτό, έχει αναπτύξει εσωτερικές πρακτικές και διαδικασίες. 
For this purpose, it has developed internal practices and processes.
Ωστόσο, έχει εκδώσει περιορισμένη καθοδήγηση για τις ΜΕΟ και άλλους τομείς δραστηριότητας με τη μορφή φύλλων επαλήθευσης, υποδειγμάτων και διαγραμμάτων ροής. 
However, it has issued little guidance for the JSTs and other business areas in the form of checklists, templates and flowcharts.
Διακυβέρνηση 28 Το εποπτικό συμβούλιο υποχρεούται να λαμβάνει τεράστιο αριθμό αποφάσεων... 
Governance 28 The Supervisory Board is required to take a huge number of decisions...
36 Έως τον Νοέμβριο του 2015, το εποπτικό συμβούλιο είχε λάβει συνολικά 1 450 εποπτικές αποφάσεις (βλέπε πίνακα 2). 
36 As at November 2015, the Supervisory Board had taken a total of 1 450 supervisory decisions (see Table 2).
Η πρόεδρος του εποπτικού συμβουλίου ανέφερε δημόσια ότι, λόγω του όγκου των εποπτικών αποφάσεων που διαβιβάζονται στο διοικητικό συμβούλιο, το τελευταίο πρέπει να εμπιστεύεται τα συμπεράσματα του εποπτικού συμβουλίου29. 
The Chair of the Board has publicly commented that, owing to the volume of supervisory decisions forwarded to the Governing Council, the latter has to trust the Board’s conclusions 29.
Τον Ιανουάριο του 2016, ξεκίνησε συζήτηση για τον εξορθολογισμό ορισμένων πτυχών της διαδικασίας λήψης αποφάσεων30. 
In January 2016, a debate was launched on streamlining some aspects of the decision-making process30.
Εποπτικές αποφάσεις Νοέμβριος 2014 - Νοέμβριος 2015 29 «Στο διοικητικό συμβούλιο υποβάλλονται χιλιάδες αποφάσεις. 
Supervisory decisions November 2014 - November 2015 29 ‘We are talking here about thousands of decisions which are presented to the Governing Council.
Σε αυτές περιλαμβάνονται αποφάσεις οι οποίες δεν έφτασαν καν ποτέ στο γραφείο μου ούτε στα γραφεία των στελεχών του επόμενου επιπέδου στην ιεραρχία, επειδή ο κανονισμός ΕΕΜ δεν προβλέπει την ανάθεση καθηκόντων. 
These include decisions that never even reached my desk nor the desks at the next level down in the hierarchy, because the SSM Regulation does not foresee delegation.
Δεν νομίζω ότι το διοικητικό συμβούλιο μπορεί να εξετάζει κάθε λεπτομέρεια. 
I do not think that the Governing Council can look into every detail.
Πρέπει να εμπιστεύεται το εποπτικό συμβούλιο.» https://bankingsupervision. europa.eu/press/interviews/ date/2016/html/sn160125. en.html 30 Σε ομιλία της, η αντιπρόεδρος εξήγησε ότι το εποπτικό συμβούλιο εξετάζει το ενδεχόμενο θέσπισης ενός πλαισίου για την ανάθεση αποφάσεων «ρουτίνας» σε κατώτερα επίπεδα της ιεραρχίας, παρέχοντας στο εποπτικό συμβούλιο τη δυνατότητα να επικεντρωθεί σε πιο ευαίσθητα και ουσιώδη ζητήματα τα οποία απαιτούν την άσκηση διακριτικής ευχέρειας. https://bankingsupervision. europa.eu/press/speeches/ date/2016/html/se160113. en.html Κατηγορία εποπτικής απόφασης Αριθμός αποφάσεων Αποφάσεις περί ικανότητας και ήθους 661 Σημασία και τροποποίηση της σημασίας 216 Σχετικές με τη συνολική αξιολόγηση 145 ΔΕΕΑ 119 Ίδια κεφάλαια (έκδοση, μείωση κεφαλαίου κοινών μετοχών κατηγορίας 1) 103 Απόκτηση ειδικών συμμετοχών 80 Άδειες 27 Παραιτήσεις από απαιτήσεις προληπτικής εποπτείας 18 Διάφορες 17 Εκκρεμείς εποπτικές διαδικασίες 13 Οδηγίες προς ΕΑΑ σχετικά με σημαντικά ιδρύματα 13 Άλλες άδειες (πωλήσεις) 9 Συγχωνεύσεις 8 Διατάξεις σχετικά με δαπάνες και τέλη 7 Αποφάσεις σχετικές με χρηματοπιστωτικούς ομίλους ετερογενών δραστηριοτήτων 6 Εσωτερικά υποδείγματα 5 Αποφάσεις σχετικές με δομές ομίλων 2 Γενικές οδηγίες προς τις ΕΑΑ 1 ΣΥΝΟΛΟ 1 450 Πηγή: ΕΕΣ, βάσει πληροφοριών που παρασχέθηκαν από την ΕΚΤ. 
It has to trust the Supervisory Board.’ https://bankingsupervision. europa.eu/press/interviews/ date/2016/html/sn160125. en.html 30 In a speech the Vice-Chair explained that the Supervisory Board was considering the introduction of a framework to delegate ‘routine’ decisions to lower levels, allowing the Board to focus on more sensitive, material and discretionary issues. https://bankingsupervision. europa.eu/press/speeches/ date/2016/html/se160113. en.html Category of supervisory decision Number of decisions Fit and proper decisions 661 Significance and amending significance 216 Related to comprehensive assessment 145 SREP 119 Own funds (CET1 issuance, reduction) 103 Acquisitions of qualifying holdings 80 Licensing 27 Waivers of prudential requirements 18 Miscellaneous 17 Pending supervisory procedures 13 Instructions to NCAs regarding significant institutions 13 Other authorisations (sales) 9 Mergers 8 Cost order decisions and fees 7 Decisions regarding financial conglomerates 6 Internal models 5 Decisions regarding group structures 2 General instructions to NCAs 1 TOTAL 1 450 Source: ECA, based on information provided by the ECB.
Διακυβέρνηση 29 37 Για τις 16 περιπτώσεις του δείγματός μας, μας παρασχέθηκαν πίνακες με τα διαδικαστικά βήματα και τις ημερομηνίες των διάφορων ειδών αποφάσεων. 
Governance 29 37 For the 16 cases we sampled, we were provided with tables of the procedural steps and dates for different types of decisions.
Ωστόσο, δεν είχαμε πρόσβαση στα υποκείμενα έγγραφα και, ως εκ τούτου, δεν μπορούμε να εκφέρουμε γνώμη σχετικά με την αποτελεσματικότητα της διαδικασίας. ...με αλυσιδωτές επιπτώσεις στο έργο της διευθύνουσας επιτροπής 38 Στο πλαίσιο επισκόπησης που διενήργησε η ΕΚΤ το 2015 εντοπίστηκαν αδυναμίες στην οργάνωση και άλλες λεπτομέρειες σχετικά με τις διαδικασίες και τις συνεδριάσεις της διευθύνουσας επιτροπής. 
However, we had no access to the underlying documentation, so cannot express an opinion on the efficiency of the process. ...with a knock-on effect on the work of the steering committee 38 A 2015 review by the ECB identified shortcomings in the organisation and other details of the steering committee’s procedures and meetings.