natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Συνάπτονται διακρατικές εταιρικές σχέσεις και οι εταίροι συμφωνούν για προγράμματα εργασίας . 
Transnational partnerships are formed and work programmes agreed by partners .
Αρμοδιότητα Κράτος μέλος & Ευρωπαι ̈κή Επιτροπή Αιτών και εθνικές δομές υποστήριξης (Ε∆Υ) Κράτος μέλος Επιτροπή παρακολούθησης & κράτος μέλος Αιτών, Ε∆Υ & EUROPS Κράτος μέλος Σχεδιασ μός Πρόσκληση για υποβολή προτάσεων Από Ιανουάριο μέχρι 31 Μαρτίου ’97 Αξιολόγηση 1 Απριλίου έως 31 Ιουλίου ’97 Ανάπτυξη Αύγυστος ’97 και εντεύθεν Τελική επιβεβαίωση Έλεγχος εάν η πρόταση είναι επιλέξιμη για χρηματοδότηση Έγκριση της επιλογής των σχεδίων Έγκριση της εταιρικής σχέσης και έναρξη δραστηριοτήτων 31 ∆εκεμβρίου ’97 το αργότερο Πηγή: Επιτροπή — Ευρωπαι ̈κό Κοινωνικό Ταμείο — Απασχόληση — Integra — Ειδ. έκθ. — Φεβρουάριος 1997 
Responsibility of Member State & European Commission Applicant and National Support Structures (NSS) Member State Monitoring Committee & Member State Applicant, NSS & EUROPS Member State Planning Development August ’97 onwards FinalConfirmation Check that proposal is eligible for funding Approval for selection of projects 31 December ’97 latest Source: Commission European Social Fund — Employment Integra — SR — February 1997. Approval of Partnership and start of activities
29.10.2002 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 263/7 17. 
29.10.2002 EN Official Journal of the European Communities C 263/7 17.
Σε επίπεδο κρατών μελών συμμετέχουν αρκετοί εθνικοί οργανισμοί. 
At Member State level several national organisations are involved.
Η εθνική επιτροπή παρακολούθησης, η οποία συνήθως αποτελείται από εκπροσώπους ενός ευρέος φάσματος εθνικών αρχών και περιλαμβάνει εκπρόσωπο της Επιτροπής, παρακολουθεί και αξιολογεί την εφαρμογή της πρωτοβουλίας. Έχουν συσταθεί εθνικές δομές υποστήριξης (Ε∆Υ) για να παρέχουν τεχνική βοήθεια σε εθνικό επίπεδο καθώς και συμβουλές και υποστήριξη σε μεμονωμένα σχέδια, συγκεντρώνοντας και μεταβιβάζοντας πληροφορίες. 
The national monitoring committee, which is usually made up of representatives of a wide range of national authorities and also includes a representative from the Commission, monitors and evaluates the implementation of the initiative. national support structures (NSS) have been established to offer technical assistance at national level and to provide advice and support to individual projects, collecting and transmitting information.
Για να εξασφαλιστεί η επίτευξη των στόχων και των προτεραιοτήτων, η ενεργός εφαρμογή θα έπρεπε να παρακολουθείται βάσει κοινής μεθοδολογίας. 
In order to ensure that the objectives and priorities are achieved, active implementation should be monitored following a common methodology.
Αυτό θα διευκόλυνε την παρακολούθηση και την αξιολόγηση, καθώς και την αξιοποίηση των γνώσεων και της πείρας που αποκτήθηκαν με σκοπό τη δημιουργία νέων προτύπων για την καταπολέμηση του αποκλεισμού από την αγορά εργασίας. 
This would facilitate monitoring and evaluation and putting the knowledge and experience acquired to effective use in the creation of new models for combating exclusion from the labour market.
Ειδικά εκεί όπου η διαχείριση μιας πρωτοβουλίας είναι αποκεντρωμένη, μια από τις πρου ̈ποθέσεις επιτυχίας της είναι να ακολουθούνται σαφώς καθορισμένες οδηγίες σύνταξης εκθέσεων από τις διάφορες μονάδες που έχουν την ευθύνη εφαρμογής του προγράμματος. 
Especially where management of an initiative is decentralised, one of the prerequisites for its success is that the various entities responsible for implementing the programme follow clearly defined reporting guidelines.
Σε επίπεδο Επιτροπής 19. 
Commission level 19.
Η απουσία ορισμού κάθε ομάδας στόχου έχει ως αποτέλεσμα οι πληροφορίες που προέρχονται από τα κράτη μέλη σχετικά με τις διάφορες ομάδες στόχου να μην μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την παρακολούθηση των επιδράσεων της Integra σε κοινοτική κλίμακα. 
The lack of definition of each target group means that information from the Member States on various target groups cannot be used to monitor the effects of Integra on a Community scale.
Λόγω της απουσίας οδηγιών για τη σύνταξη των ετήσιων εκθέσεων εφαρμογής από τις αρχές των κρατών μελών και λόγω της έλλειψης εναρμονισμένου συστήματος ταξινόμησης, που προκαλούσε σημαντικές διαφορές στην ποιότητα των πληροφοριών, ήταν σχεδόν αδύνατο να υπάρξει συστηματική επιτήρηση σε κοινοτική κλίμακα της εφαρμογής της Integra. 
In the absence of guidelines for the drafting of the annual implementation reports by the Member States authorities and in the absence of a harmonised classification system, which caused considerablevariationsinthequalityofinformation,itwasprac-tically impossible to have a systematic Community-wide overview of the implementation of Integra.
Η σύμβαση μεταξύ του παροχέα τεχνικής βοήθειας και της Επιτροπής έληξε το Απρίλιο του 2000 και η Europs είχε άλλους τρεις μήνες για να κλείσει. 
The contract between the provider of the technical assistance and the Commission ended in April 2000 and Europs had thereafter three months to close down.
Η βάση δεδομένων την οποία ανέπτυξε παραδόθηκε στην Επιτροπή. 
The database developed by Europs was handed over to the Commission.
Ωστόσο, δεν υπέστη καμία συντήρηση ή ενημέρωση από την Επιτροπή και, λόγω του ότι πολλά από τα σχέδια δεν είχαν ολοκληρωθεί όταν έκλεισε η Europs (1), οι γνώσεις και η πείρα που είχαν αποκτηθεί σε επίπεδο σχεδίου δεν μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν. 21. 
However, it was not maintained or updated by the Commission and because many of the projects had not been completed when Europs closed (1), the knowledge and experience acquired at project level could not beutilised. 21.
Άρα η Επιτροπή δεν ανέπτυξε ένα σύστημα παρακολούθησης για να εξασφαλίζει ότι τα αναγκαία στοιχεία θα συγκεντρώνονται και θα αρχειοθετούνται σε ένα εναρμονισμένο σύστημα και θα χρησιμοποιούνται αποτελεσματικά για τη δημιουργία νέων προτύπων καταπολέμησης του αποκλεισμού από την αγορά εργασίας. 
In conclusion, the Commission did not develop a monitoring system to ensure that all necessary information was gathered and filed in a harmonised system and used effectively in creating new models for combating exclusion from the labour market.
(1) Βλέπε ειδική έκθεση 3/2000 σχετικά με το Ευρωπαι ̈κό Κοινωνικό Ταμείο και το Ευρωπαι ̈κό Γεωργικό Ταμείο Προσανατολισμού και Εγγυήσεων (τμήμα Προσανατολισμού) — Μέτρα για την ενίσχυση της απασχόλησης των νέων, σημεία 59-60 (ΕΕ C 100 της 7.4.2000). 
(1) See Special Report No 3/2000 on the European Social Fund and the EuropeanAgriculturalGuidanceandGuaranteeFund(Guidancesec-tion), Measures to assist the employment of young persons, points 59 and 60 (OJ C 100, 7.4.2000).
Σε επίπεδο κρατών μελών 22. 
Member State level 22.
Βάσει της ανακοίνωσης της Επιτροπής, κάθε κράτος μέλος συγκρότησε μια ενιαία επιτροπή παρακολούθησης που ήταν αρμόδια για την πρωτοβουλία Απασχόληση συνολικά, και επομένως αρμόδια και για την τελική επιλογή των σχεδίων. 
In line with the Commission Communication each Member State set up a single monitoring committee which was respon-siblefortheEmploymentinitiativeasawholeand,therefore,also responsible for the final selection of the projects.
Τα κράτη μέλη είχαν επίγνωση του κινδύνου ότι νέοι φορείς με δυνητικά καλές καινοτόμες ιδέες, αλλά με ελάχιστη γνώση ή εξοικείωση με τα διαρθρωτικά ταμεία, θα μπορούσαν να αντιμετωπίσουν δυσκολίες στην ορθή σύνταξη της αίτησης, και έτσι υπήρξε κάποια παροχή συμβουλών σε φορείς σχεδίων για το θέμα αυτό. 
The Member States were aware of the risk that new promoters with potentially good innovative ideas, but little knowledge of or familiarity with the Structural Funds, could face difficulties in making the application correctly, and some counselling was given to project promoters in that respect.
Για να υπάρχει αμεροληψία, αυτή η φάση προεπιλογής (διοικητικές διατυπώσεις, συμβουλές και πρώτη εξέταση των αιτήσεων) ήταν χωριστή από την τελική επιλογή των φορέων. 
In the interest of impartiality this pre-selection phase (administration, counselling and first screening of applications) was separate from the final selection of promoters.
Τα κράτη μέλη που ελέγχθηκαν είχαν διαφορετικά κριτήρια και μεθόδους επιλογής, αλλά γινόταν προσεκτική εξέταση των αιτήσεων και, μολονότι η συντριπτική πλειοψηφία των επιλεγέντων φορέων ήταν εξοικειωμένη και είχε συμμετάσχει σε άλλα προγράμματα του ΕΚΤ, είχαν επιλεγεί και νέοι φορείς για να συμμετάσχουν στην Integra. 
The Member States visited had different selection criteria and methods, but a careful examination of the applications took place, and even though the vast majority of the selected promoters were familiar with and had participated in other ESF programmes new promoters were also selected to participate in Integra.
Αυτό αποτελεί θετικό στοιχείο, υπό το φως του γεγονότος ότι η συμπλήρωση του εντύπου της αίτησης μπορεί να είναι μάλλον δύσκολη και χρονοβόρα, ιδίως για μικρούς και νέους φορείς. 
This is a positive aspectinthelightofthefactthatfillingouttheapplicationform can be rather difficult and time consuming, especially for small and new promoters.
Σε όλα τα κράτη μέλη που ελέγχθηκαν αποδείχθηκε πολύ δύσκολο να εκτιμηθεί το καινοτόμο περιεχόμενο των επιλεγέντων σχεδίων, ενώ σε πολλές περιπτώσεις ήταν δύσκολο για τις αρμόδιες αρχές να εξηγήσουν γιατί ένα επιλεγέν σχέδιο είχε καινοτόμες πλευρές και δεν συνίστατο απλώς σε διαφορετική παρουσίαση προσεγγίσεων που αποτελούσαν ήδη μέρος υφισταμένων κλασικών σχεδίων που είχαν χρηματοδοτηθεί από το Ευρωπαι ̈κό Κοινωνικό Ταμείο. 
In all the Member States visited it proved very difficult to assess the innovative content of the selected projects, and in many cases it was difficult for the competent authorities to explain why a selected project had innovative aspects and was not just a different presentation of approaches that were already part of existing mainstream projects funded under the European Social Fund.
Λόγω της έλλειψης σαφών προτεραιοτήτων, ο σημαντικότερος δείκτης κατά την επιλογή προσφορών και σχεδίων ήταν η ποιοτική αξιολόγηση του προσφέροντος και της ίδιας της αίτησης. ∆ιαπιστώθηκε ότι η ομάδα στόχου του σχεδίου, η συμπληρωματικότητα των σχεδίων ή άλλοι δείκτες δεν εξετάζονταν. 
Due to the lack of clear priorities the most important indicator in the selection of project tenders and projects was a quality assessment of the project tenderer and of the application itself. It was found that the project’s target group, the complementarity of projects or other indicators were not considered.
Σε κανένα από τα κράτη μέλη που ελέγχθηκαν οι διαδικασίες επιλογής, όπως εφαρμόζονταν, δεν έδιναν ιδιαίτερη έμφαση σε ενέργειες που επικεντρώνονταν στις ειδικές ανάγκες των μεταναστών και των προσφύγων, όπως απαιτεί η ανακοίνωση της Επιτροπής. 
In none of the Member States visited did the selection procedures as implemented give particular emphasis to actions that focused on the special needs of migrants and refugees, as requiredintheCommissionCommunication.
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Γενικά 28. 
EVALUATION General 28.
Σύμφωνα με την ανακοίνωση της Επιτροπής, «Κατά τη διάρκεια και στο τέλος της περιόδου σχεδιασμού η Επιτροπή θα αξιολογήσει, στο πλαίσιο της εταιρικής σχέσης με τα κράτη μέλη, τα αποτελέσματα 
According to the Commission’s communication, ‘During andattheendoftheplanningperiodtheCommissionshall evaluate, in partnership with the Member States, the results of the
C 263/8 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων 29.10.2002 των υποβληθέντων προγραμμάτων. 
C 263/8 EN Official Journal of the European Communities 29.10.2002 programmes submitted.
Για τη διεξαγωγή αυτής της αξιολόγησης η Επιτροπή θα χρησιμοποιήσει τους στόχους που καθορίζονται από τα κράτη μέλη [...] ως κύριο σημείο αναφοράς για την αξιολόγηση της προόδου που σημειώνεται. 
In order to carry out this evaluation the Commission will use the objectives specified by Member States as the main benchmark against which to assess progress.
Αποτελώντας λειτουργικό στοιχείο των επιθυμητών στόχων και των εφαρμοζόμενων μέτρων, η εν λόγω αξιολόγηση θα παράσχει στοιχεία σχετικά με τις ομάδες-στόχους, συμπεριλαμβανομένων των τελικών δικαιούχων.» 
As a func-tionofthedesiredobjectivesandtheimplementedmeasuresthis evaluation will provide data related to the target groups including the final beneficiaries.’
Ούτε η Επιτροπή ούτε τα κράτη μέλη χρησιμοποιούσαν δείκτες για να περιγράψουν τις βασικές καταστάσεις των διαφόρων ομάδων στόχου που κάλυπτε η πρωτοβουλία. Εάν είχε γίνει αυτό, οι δείκτες θα μπορούσαν να είχαν χρησιμοποιηθεί για τη διατύπωση σαφών, ενοποιημένων και μετρήσιμων κριτηρίων, καθώς και για τη δημιουργία μέτρου σύγκρισης για τη μέτρηση και την αξιολόγηση των καινοτόμων πλευρών της πρωτοβουλίας Integra. 
Neither the Commission nor the Member States used indicators to describe the basic situations of the various target groupsincludedintheinitiative.Hadtheydoneso,theindicators could have been used to formulate clear, unified and measurable criteria and to create a baseline against which to measure and evaluatetheinnovativeaspectsoftheIntegrainitiative.
Σε πειραματικές πρωτοβουλίες όπως η Απασχόληση-Integra, οι έννοιες της επιτυχίας και της αποτυχίας είναι εξίσου σημαντικές. 
In experimental Initiatives like Employment-Integra the concepts of success and failure are equally important.
Κάθε σχέδιο αποσκοπεί στη δοκιμή μιας υπόθεσης, και από την άποψη αυτή η «αποτυχία» είναι εξίσου πολύτιμο δίδαγμα για τη μελλοντική διαμόρφωση της πολιτικής για την αγορά εργασίας όπως και η «επιτυχία». 
Every project sets out to test a hypothesis, and ‘failure’ in this regard is as valuable a lesson for the future formulation of labour market policy as ‘success’.
Η Επιτροπή δεν ενεργοποίησε ειδική εκ των προτέρων αξιολόγηση της πρωτοβουλίας Integra και των ομάδων στόχου της, και δεν υπήρχε καμία ένδειξη από την Επιτροπή ή από τα κράτη μέλη που ελέγχθηκαν για το πώς εκτιμάται εάν και πότε ένα σχέδιο ή μια έννοια έχει επιτύχει ή αποτύχει. 
The Commission did not initiate a specific ex ante evaluation for the Integra initiative and its target groups and there was no indication by the Commission, nor by the Member States visited, of how to measure if and when a project or concept was successful or unsuccessful.
Κατά συνέπεια, τα διδάγματα που αντλήθηκαν και η πείρα που αποκτήθηκε σε επίπεδο σχεδίων στις διάφορες χώρες δεν μπορούσαν να παρακολουθηθούν με συνεπή τρόπο, ενώ σε επίπεδο Επιτροπής δεν ήταν δυνατόν να αξιολογηθεί κατά πόσο οι έννοιες ήταν καλές ή κακές. 
As a consequence, lessons learnt and experience acquired at project level in different countries were not monitored in a coherent way and at Commission level it was not possible to evaluate whether concepts were good or bad.
Κανένα από τα κράτη μέλη που ελέγχθηκαν ούτε η Επιτροπή δεν πραγματοποίησαν οικονομική ανάλυση ή ανάλυση κόστους/ οφέλους της οικονομικής αποδοτικότητας των διαφόρων καινοτόμων σχεδίων. ∆εν διαμορφώθηκαν δείκτες αποδοτικότητας της δαπάνης για την επιτυχή ένταξη στην αγορά εργασίας ενός ατόμου από μια ομάδα στόχου, και συνεπώς δεν ήταν εφικτή η εκ των υστέρων αξιολόγηση. 
None of the Member States visited, nor the Commission, carried out any economic analysis or cost benefit analysis of the economic efficiency of the different innovative projects.
Σε επίπεδο Επιτροπής 32. 
Commission level 32.
Από τον Αύγουστο του 1998 μέχρι τον Ιανουάριο του 2000 πραγματοποιήθηκε αξιολόγηση (1) ολόκληρης της ΚΠ Απασχόληση, το οποίο σημαίνει ότι η αξιολόγηση άρχισε μετά την έναρξη του προγράμματος και τελείωσε πριν από τη λήξη του. Λόγω της (1) Για λογαριασμό της Επιτροπής, το Forschungsstelle für Berufsbildung, Arbeitsmarkt und Evaluation (FBAE) στο FHVR του Βερολίνου και το Netherlands Economic Institute (NEI) στο Ρότερνταμ ανέπτυξαν «A methodology for the European evaluation of the Employment Initiative». 
Anevaluation(1)ofthewholeEmploymentCIwascar-ried out from August 1998 to January 2000, which means that the evaluation started after the launch of the programme and (1) On behalf of the Commission, Forschungsstelle für Berufsbildung, Arbeitsmarkt und Evaluation (FBAE) at FHVR Berlin and the Netherlands Economic Institute (NEI), Rotterdam developed ‘A methodology for the European evaluation of the Employment Initiative’.
Η μελέτη αυτή αποτέλεσε τη βάση για την μετέπειτα αξιολόγηση του προγράμματος Απασχόληση, μαζί με την Integra, και για λογαριασμό της Επιτροπής η FBAE και το NEI δημοσίευσαν την «European wide Evaluation of the Community Initiative Employment» τον Μάρτιο του 2000. καθυστερημένης παρέμβασης των αξιολογητών και της καθυστέρησης στην έναρξη του σχεδιασμού της διαδικασίας αξιολόγησης, οι αξιολογητές περιορίστηκαν στην πραγματοποίηση της αξιολόγησης βάσει των στοιχείων που ήταν διαθέσιμα τότε ή μέσω μελετών περιπτώσεων σε επιλεγέντα κράτη μέλη. 
This study was the basis for the subsequent evaluation of the Employment programme, including Integra, and on behalf of the Commission FBAE and NEI published a ‘European-wide Evaluation of the Community Initiative Employment’ in March 2000. finished before the end of the programme. Because of the late involvement of evaluators and the late start in planning the evaluation process, the evaluators were limited to carrying out the evaluationonthebasisofinformationavailableatthetimeorby means of case studies in selected Member States.
Με την αξιολόγηση αυτή διαπιστώθηκε ότι, με βάση τα διαθέσιμα δεδομένα για τα αποτελέσματα στην αγορά εργασίας, δεν είναι δυνατόν να συναχθούν συμπεράσματα για την πρωτοβουλία στο σύνολό της όσον αφορά την πρόσβαση των ομάδων στόχου στις ευκαιρίες απασχόλησης. 
Thisevaluationfoundthatonthebasisoftheavailable data on labour market outcomes, it is not possible to draw any conclusions for the initiative as a whole as regards target groups’ access to job opportunities.
Επίσης αναφερόταν ότι ο τελικός στόχος της πρωτοβουλίας είναι να βελτιώσει την εκπροσώπηση των ομάδων στόχου στα κλασικά προγράμματα και την τοποθέτησή τους στην αγορά εργασίας, αλλά ότι χωρίς στοιχεία για τα αποτελέσματα της αγοράς εργασίας είναι δύσκολο να εκτιμηθεί η προστιθέμενη αξία της πρωτοβουλίας. 
It was further stated that the ultimate goal of the initiative is to improve the representation of target groups in mainstream programmes and their job placement in the labour market, but that without information on labour market outcomes it is difficult to assess the added value of the initiative. 34.
34. ∆εν πραγματοποιήθηκε ειδική αξιολόγηση της Integra με την οποία να αξιολογούνται και να παρακολουθούνται με συστηματικό, συνεπή και συγκρίσιμο τρόπο η πείρα, οι γνώσεις και τα διδάγματα που αντλήθηκαν από καινοτόμα σχέδια σε όλα τα κράτη μέλη. 
A specific evaluation of Integra, in which the experience, knowledge and lessons learnt from innovative projects in all the Member States were evaluated and followed up in a systematic, coherent and comparable way, did not take place.
Σε επίπεδο κρατών μελών 35. 
Member State level 35.
Γενικά, τα κράτη μέλη που ελέγχθηκαν είχαν θέσει σε εφαρμογή αρκετά σχέδια αξιολόγησης σε διάφορα επίπεδα, όπως με εθνικά ή διεθνή συνέδρια, και πλήρεις εκθέσεις για το πρόγραμμα Απασχόληση συνολικά. 
In general the Member States visited had initiated several evaluation projects at different levels, such as national or international conferences and comprehensive reports on the Employment programme as a whole.
Ωστόσο, όπως και με τη μελέτη που έγινε με πρωτοβουλία της Επιτροπής, οι εκθέσεις αξιολόγησης των κρατών μελών πραγματεύονται κυρίως την πρωτοβουλία Απασχόληση ως ενιαίο πρόγραμμα και όχι ως διάφορες πτυχές που καθεμιά τους στοχεύει σε διαφορετικές ευάλωτες ομάδες. 
However, similarly to the study initiated by the Commission, the Member States’ evaluation reports mainly deal with the Employment initiative as one programme and not as several strands, each of which targets different vulner-ablegroups.
Λόγω απουσίας βασικής στρατηγικής, οι περισσότερες αξιολογήσεις είχαν την παραδοσιακή μορφή μιας γενικής ποσοτικής περιγραφής, και δεν ελάμβαναν υπόψη το γεγονός ότι η Integra στόχευε ευάλωτες/μειονεκτούσες ομάδες με διαφορετικές ανάγκες. 
For lack of a basic strategy most of the evaluations took the traditional form of a general, quantitative description and did not take into account the fact that Integra was targeting vulnerable/ disadvantaged groups with different needs.
Οι εκθέσεις δεν αξιολογούσαν την πείρα που αποκτήθηκε και τα διδάγματα που αντλήθηκαν από όλα τα διαφορετικά σχέδια που ασχολούνταν με την ίδια ομάδα στόχου. Κανένα από τα κράτη μέλη που ελέγχθηκαν δεν είχε καταρτίσει εκθέσεις ή οδηγίες με την «ορθή πρακτική» για να ενταχθούν στην αγορά εργασίας οι διάφορες ομάδες στόχου που καλύπτονται από το πρόγραμμα Integra. 
The reports did not evaluate the experience acquired and lessons learnt from all the differentprojectsdealingwiththesametargetgroup.Noneofthe Member States visited had produced reports or guidelines with ‘best practice’ for the inclusion into the labour market of the different target groups covered by the Integra programme.
Κατά την άποψη του Συνεδρίου, η αξιολόγηση του προγράμματος Integra θα έπρεπε να οδηγήσει στη διαμόρφωση μιας σειράς κεντρικών προτύπων που θα υποδείκνυαν με ποιο τρόπο θα έπρεπε να σχεδιάζονται τα σχέδια για τις διάφορες ομάδες στόχου ώστε να παρέχουν τη μέγιστη δυνατότητα για την επιτυχή ένταξη αυτών των «περιθωριοποιημένων ομάδων» στην αγορά εργασίας. 
In the Court’s view, the evaluation of the Integra programme should result in drawing up a set of models showing how projects for the various target groups should be designed in order to offer the maximum chance that these ‘marginalised groups’ would be successfully integrated into the labour market.
29.10.2002 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαι ̈κών Κοινοτήτων C 263/9 Σε επίπεδο σχεδίων 38. 
29.10.2002 EN Official Journal of the European Communities C 263/9 Project level 38.
Το Μάρτιο του 1997 η Europs, ενεργώντας για λογαριασμό της Επιτροπής, παρουσίασε έναν «Οδηγό για την αυτοαξιολόγηση των σχεδίων Απασχόλησης», ο οποίος θα μπορούσε να αποσταλεί στους υπεύθυνους για τα σχέδια από τις Ε∆Υ (βλέπε σημείο 18) για λογαριασμό των εθνικών επιτροπών παρακολούθησης. 
In March 1997, Europs, acting on behalf of the Commission, produced a ‘Guide to self-evaluation for Employment projects’ which could be sent to projects by the NSS (see point 17) on the national monitoring committees’ behalf.
Ήταν σχεδιασμένος μάλλον ως βοήθημα για φορείς που δεν ήταν συνηθισμένοι να προβαίνουν σε αξιολογήσεις, παρά ως υποχρεωτικό εργαλείο αξιολόγησης. 
It was designed as an aid for promoters who were not used to making evaluations, rather than as a compulsory evaluation tool.
Σε όλα τα κράτη μέλη που ελέγχθηκαν, οι Ε∆Υ είχαν ορίσει κάποια μέσα αξιολόγησης για να βοηθήσουν τους φορείς στην αξιολόγηση των σχεδίων τους. 
In all the Member States visited, the NSS had set up some evaluation tools to help the promoters in the evaluation of their projects.
Οι Ε∆Υ πραγματοποιούσαν κατ’ ιδίαν επισκέψεις σε φορείς ή/και ζητούσαν περιοδικές εκθέσεις προόδου. 
NSS paid personal visits to promoters and/or asked for periodic progress reports.
Παρατηρήθηκε ότι, γενικά, η συνεργασία μεταξύ φορέων και Ε∆Υ κατά τη διάρκεια του προγράμματος ήταν ικανοποιητική και οι φορείς που ερωτήθηκαν κατά τον έλεγχο θεωρούσαν την αξιολόγηση σημαντικό μέρος του σχεδίου. 
It was observed that, in general, cooperation between promoters and NSS during the programme had been satisfactory and the promoters that were interviewed dur-ingtheauditsawtheevaluationasanimportantpartofthe project.
Εκτός από την αξιολόγηση των δικών τους σχεδίων, οι φορείς που ασχολούνταν με διακρατικά δίκτυα συμμετείχαν και στην αξιολόγηση του σχετικού δικτύου. 
Apart from evaluating their own projects, the promoters involved in transnational networks had also participated in the evaluation of the network.
Στα πλαίσια αυτής της τελευταίας αξιολόγησης, συγκεντρωνόταν έγγραφα που περιέγραφαν την πείρα που είχε αποκτηθεί κατά την πορεία της διακρατικής συνεργασίας, τα οποία ενσωματώνονταν στις διακρατικές εκθέσεις αξιολόγησης. 
As part of the latter evaluation, accounts of the experience acquired in the course of the transnational cooperation were collected and included in transnational evaluation reports.