natgillin/translations-raw huggingface dataset:
08 Οι αξιολογήσεις αυτές εκτιμούν τις επιδόσεις έναντι πέντε κριτηρίων που έθεσε η Επιτροπή Αναπτυξιακής Βοήθειας του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ/ ΕΑΒ), σε συνεργασία με τη διεθνή κοι‐ νότητα χορηγών βοήθειας13: συνάφεια, αποτελεσματικότητα, αποδοτικότητα, βιωσιμότητα και αντίκτυπος. 
08 These evaluations assess performance against five criteria developed by the Development Assistance Committee of the Organisation for Economic Coop‐ eration and Development (OECD‐DAC), along with the international donor community13: relevance, effectiveness, efficiency, sustainability and impact.
Επιπρο‐ σθέτως, οι αξιολογήσεις πρέπει να εκτιμούν το συγκριτικό πλεονέκτημα της ΕΕ και τη συνοχή με άλλες πολιτι‐ κές και προγράμματά της, τις δράσεις των άλλων χορηγών βοήθειας και τις πολιτικές των χωρών‐εταίρων. 
In addition, evaluations have to assess the EU’s comparative advantage and the coherence with other EU policies and programmes, other donors’ ac‐ tions and partner countries’ policies.
7 Δέκατο ΕΤΑ: Άρθρα 12 και 27 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 215/2008 του Συμβουλίου, της 18ης Φεβρουαρίου 2008, για τον δημοσιονομικό κανονισμό που εφαρμόζεται στο 10ο Ευρωπαϊκό Ταμείο Ανάπτυξης (ΕΕ L 78 της 19.3.2008, σ. 1). 
7 10th EDF: Articles 12 and 27 of Council Regulation (EC) No 215/2008 of 18 February 2008 on the Financial Regulation applicable to the 10th European Development Fund (OJ L 78, 19.3.2008, p. 1).
Ενδέκατο ΕΤΑ: Απόφαση αριθ. 1/2013 του Συμβουλίου Υπουργών ΑΚΕ‐ΕΕ της 7ης Ιουνίου 2013 για τη θέσπιση πρωτοκόλλου σχετικά με το πολυετές δημοσιονομικό πλαίσιο για την περίοδο 2014‐2020 βάσει της συμφωνί‐ ας εταιρικής σχέσης μεταξύ των μελών της ομάδας των κρατών της Αφρικής, της Καραϊβικής και του Ειρηνικού, αφενός, και της Ευρωπαϊκής Κοινότητας και των μελών της, αφετέρου (ΕΕ L 173 της 26.6.2013, σ. 67). 
11th EDF: Decision No 1/2013 of the ACP‐EU Council of Ministers of 7 June 2013 adopting a protocol on the multiannual financial framework for the period 2014–20 under the Partnership Agreement between the members of the African, Caribbean and Pacific Group of States of the one part, and the European Community and its Member States, of the other part (OJ L 173, 26.6.2013, p. 67).
8 Δήλωση του Παρισιού σχετικά με την αποτελεσματικότητα της ενίσχυσης, 2005 και πρόγραμ‐ μα δράσης της Άκρα, 2008: http://www.oecd.org/dac/ effectiveness/parisdeclarationa ndaccraagendaforaction.htm. 9 Συμφωνία εταιρικής σχέσης του Μπουσάν για την αποτελεσματική αναπτυξιακή συνεργασία, 2011: http://www. oecd.org/dac/effectiveness/fou rthhighlevelforumonaideffecti veness.htm. 
8 Paris Declaration on Aid Effectiveness, 2005 and Accra Agenda for Action, 2008: http://www.oecd.org/dac/ effectiveness/parisdeclaratio‐ nandaccraagendaforaction. htm 9 Busan Partnership Agreement for Effective Development Cooperation, 2011: http:// www.oecd.org/dac/ effectiveness/fourthhighlevel‐ forumonaideffectiveness.htm.
10 Κοινή δήλωση του Συμβουλίου και των αντιπροσώπων των κυβερνήσεων των κρατών μελών συνερχομένων στο πλαίσιο του Συμβουλίου, του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και της Επιτροπής σχετικά με την αναπτυξιακή πολιτική της Ευρωπαϊκής Ένωσης: «Η ευρωπαϊκή κοινή αντίληψη» (ΕΕ C 46, 24.2.2006, σ. 1). 
10 Joint statement by the Council and the representatives of the governments of the Member States meeting within the Council, the European Parliament and the Commission on European Union Development Policy: ‘The European Consensus’ (OJ C 46, 24.2.2006, p. 1).
11 COM(2011) 638 τελικό της 13ης Οκτωβρίου 2011, «Αύξηση του αντικτύπου της αναπτυξιακής πολιτικής της ΕΕ: ένα πρόγραμμα δράσης για αλλαγή». 
11 COM(2011) 637 final of 13 October 2011 ‘Increasing the impact of EU Development Policy: an Agenda for Change’.
12 Ο όρος προγράμματα που χρησιμοποιείται στην παρούσα έκθεση αναφέρεται στα έργα, που είναι παρεμβάσεις μικρής κλίμακας, και στα προγράμματα, που είναι παρεμβάσεις μεγάλης κλίμακας. 
12 The term programme used in this report refers to projects, which are small‐scale interventions, and programmes, which are large‐scale interventions.
13 http://www.oecd.org/dac/ evaluation/daccriteriaforevalua tingdevelopmentassistance. htm 
13 http://www.oecd.org/dac/ evaluation/daccriteriaforevalu‐ atingdevelopmentassistance. htm
Το σύστημα ROM χρησιμοποιείται από την EuropeAid για την επιτόπου παρα‐ κολούθηση της ποιότητας των προ‐ γραμμάτων της. 
Introduction 09 09 The ROM system is used by EuropeAid to monitor, on the spot, the qual‐ ity of its programmes.
Βασίζεται σε σύντομες α) επιτόπιες επισκέψεις στα προγράμματα από εξωτερικούς εμπειρογνώμονες, οι οποίοι βαθμολογούν τις επιδόσεις του προγράμματος (βλέπε παράρτημα Ι) σε σχέση με τα προαναφερθέντα πέντε β) κριτήρια αξιολόγησης του ΟΟΣΑ/ΕΑΒ (βλέπε σημείο 8). 
It is based on short on‐site visits to programmes by external experts who rate the pro‐ gramme’s performance (see Annex I) in respect of the above mentioned five OECD‐DAC evaluation criteria (see paragraph 8).
Σε σύγκριση με τις αξιολο‐ γήσεις, η ROM αποτελεί συντομότερο εργαλείο, το οποίο παρέχει συνοπτική εικόνα των επιδόσεων των προγραμ‐ μάτων. 
Compared to evaluations, ROM is a lighter tool which provides a quick overview of the performance of programmes.
Όπως και οι αξιολογήσεις των προγραμμάτων, μπορεί να διενεργηθεί δ) κατά τη διάρκεια ή μετά την υλοποίη‐ ση των προγραμμάτων. 
Like programme evaluations, they can be carried out during or after the implementation of programmes.
Η EuropeAid καταρτίζει τις ακόλουθες βασικές εκθέσεις: την εξαμηνιαία έκθεση διαχείρισης της εξωτερικής βοήθειας (EAMR) — κύριο έγγραφο αναφοράς των αντιπροσωπειών της ΕΕ14· τις εκθέσεις των διευθυντών της EuropeAid σχετικά με τη διαχεί‐ ριση των κονδυλίων που τους ανατίθενται· την ετήσια έκθεση δραστηριο‐ τήτων που υποβάλλει ο γενικός διευθυντής της EuropeAid στον αρμόδιο επίτροπο, καθώς και στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο· την ετήσια έκθεση σχετικά με τις πολιτικές της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την ανάπτυξη και την εξωτερι‐ κή βοήθεια που υποβάλλει η Επι‐ τροπή στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο· και ε) συμμετέχει στην έκθεση αξιο‐ λόγησης βάσει του άρθρου 318 που υποβάλλει η Επιτροπή στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο. 
10 EuropeAid produces the following key reports: (a) the half yearly External Assistance Management Report (EAMR), EU Delegations’ main reporting document14; (b) the reports of EuropeAid’s direc‐ tors about the management of the funds delegated to them; (c) the Annual Activity Report (AAR) submitted by EuropeAid’s Director General to the Commissioner as well as to the European Parliament and the Council; (d) the Annual Report (AR) on the European Union’s development and external assistance policies submitted by the Commission to the European Parliament and the Council and; (e) the contribution to the Article 318 evaluation report submitted by the Commission to the European Parliament and the Council.
Εμβέλεια και τρόπος 10 προσέγγισης του ελέγχου 11 Το Συνέδριο εξέτασε εάν η EuropeAid διαθέτει αξιόπιστα συστήματα αξιολό‐ γησης και ROM. 
Audit scope and approach 11 The Court examined whether Europe‐ Aid has reliable evaluation and ROM systems.
Ο έλεγχος επικεντρώ‐ θηκε σε τρία κύρια ερωτήματα: α) Είναι οι λειτουργίες αξιολόγησης και ROM της EuropeAid κατάλληλα οργανωμένες και διαθέτουν τους κατάλληλους πόρους; β) Διασφαλίζουν τα συστήματα αξιο‐ λόγησης και ROM της EuropeAid τη διατύπωση συναφών και αξιόπι‐ στων διαπιστώσεων; γ) Διασφαλίζουν τα συστήματα αξιολόγησης και ROM τη μέγιστη αξιοποίηση των διαπιστώσεων που διατυπώνονται; 12 Ο έλεγχος κάλυψε τα συστήματα αξιολόγησης και ROM της περιόδου 2007 έως 2013. 
The audit focused on three main questions: (a) Are EuropeAid’s evaluation and ROM functions appropriately or‐ ganised and resourced? (b) Do EuropeAid’s evaluation and ROM systems ensure the provision of relevant and robust findings? (c) Do the evaluation and ROM sys‐ tems ensure the maximum use of the findings made? 12 The audit covered the evaluation and ROM systems in place in the period from 2007 to 2013.
Στις περιπτώσεις για τις οποίες υπήρχαν διαθέσιμες επαρ‐ κείς πληροφορίες που ήταν δυνατό να ελεγχθούν από το Συνέδριο, ο έλεγχος έλαβε υπόψη τις αλλαγές που εγκρί‐ θηκαν ή προγραμματίστηκαν από την EuropeAid για την περίοδο από το 2014 έως το 2020. 
Where adequate information was available and could be checked by the Court, it took ac‐ count of changes adopted or planned by EuropeAid for the period from 2014 to 2020.
13 Ο έλεγχος διενεργήθηκε στο διάστημα μεταξύ Νοεμβρίου 2013 και Μαρτίου 2014 και περιλάμβανε: α) εξέταση των κατευθυντήριων οδηγιών της EuropeAid σχετικά με την αξιολόγηση και τη ROM και των κύριων εγγράφων και διαδι‐ κασιών κατά τη διαχείριση των αξιολογήσεων· β) συνεντεύξεις με υπαλλήλους οκτώ μονάδων της EuropeAid15· γ) επισκέψεις στις αντιπροσωπείες της ΕΕ στο Μπενίν και στην Ινδία, οι οποίες περιλάμβαναν συνεντεύ‐ ξεις με υπαλλήλους των αντιπρο‐ σωπειών και εξέταση των σχετικών εγγράφων· δ) εξέταση των εγγράφων προγραμ‐ ματισμού (βλέπε παράρτημα ΙΙ), των συμφωνιών χρηματοδότησης των προγραμμάτων (βλέπε παράρτημα III), των στρατηγικών αξιολο‐ γήσεων και των αξιολογήσεων των προγραμμάτων (βλέπε παράρτημα IV), καθώς και των αναλύσεων ROM (βλέπε παράρτημα V )· και ε) έρευνα η οποία εστάλη σε 50 αντι‐ προσωπείες της ΕΕ, σχετικά με την οποία ελήφθησαν 41 απαντήσεις (βλέπε παράρτημα VI). 
10 13 The audit was carried out between November 2013 and March 2014 and included: (a) a review of EuropeAid’s evaluation and ROM guidelines and of the main documents and processes in the management of evaluations; (b) interviews with officials from eight units at EuropeAid15; (c) visits to the EU delegations in Be‐ nin and India, involving interviews with the delegations staff and a re‐ view of relevant documentation; (d) a review of programming docu‐ ments (see Annex II), programme financing agreements (see Annex III), strategic and programme evaluations (see Annex IV), and ROM reports (see Annex V); and (e) a survey sent to 50 EU delegations to which 41 answers were received (see Annex VI).
15 Αξιολόγηση — Ποιότητα και Αποτελέσματα — Προγραμματισμός ΑΚΕ και Οριζόντιος Συντονισμός — Γεωγραφικός Συντονισμός Ασίας και Ειρηνικού — Εκπαίδευση, Υγεία, Έρευνα και Πολιτισμός — Αγροτική Ανάπτυξη — Επισιτιστική Ασφάλεια, Διατροφή — Εταιρική Σχέση Αφρικής–ΕΕ, Μέσο στήριξης της Ειρήνης — Περιφερειακά Προγράμματα Γειτονίας Νότου. 
15 Evaluation; Quality and Results; Planning ACP and Horizontal Coordination; Geographical Coordination Asia and Pacific; Education, Health, Research, Culture; Rural Development, Food Security, Nutrition; Africa‐EU Partnership, Peace Facility; Regional Programmes Neighbourhood South.
Παρατηρήσεις 11 Συνολικά, οι λειτουργίες αξιολόγησης και ROM είναι καλά οργανωμένες, ωστόσο η EuropeAid θα μπορούσε να δώσει μεγαλύτερη προσοχή στην αποδοτική χρήση των πόρων 14 Το Συνέδριο εξέτασε κατά πόσον τα συστήματα αξιολόγησης και ROM παρέχουν τη βάση για την ορθή κα‐ τανομή των αρμοδιοτήτων και δια‐ σφαλίζουν την αποδοτική χρήση των χρηματοοικονομικών και ανθρώπινων πόρων. β) η μονάδα Ποιότητας και Αποτε‐ λεσμάτων επιβλέπει το σύστημα ROM, συμπεριλαμβανομένης της συνολικής διασφάλισης της ποιότητας, που είναι κοινή για όλη τη γενική διεύθυνση, τη συνέπεια μεταξύ των ROM και των αξιολο‐ γήσεων των προγραμμάτων, και συνεισφέρει στην ανάλυση των δεδομένων από τη ROM και την αξιολόγηση των προγραμμάτων. 
Observations 11 Overall, the evaluation and ROM functions are well organised but EuropeAid could pay more attention to the efficient use of resources 14 The Court examined whether the evaluation and ROM systems provide for a sound distribution of responsi‐ bilities and ensure the efficient use of financial and staff resources. There is a sound distribution of responsibilities but insufficient supervision of programme evaluations (b) the Quality and Results unit super‐ vises the ROM system, including overall quality assurance com‐ mon to the whole organisation, the coherence between ROM and programme evaluations, and contributes to the analysis of ROM and programme evaluation data.
Παρέχει τη συνολική βαθμολογία επιδόσεων στο πλαίσιο της ROM για την ετήσια έκθεση δραστηριο‐ τήτων και την ετήσια έκθεση· οι συντονιστές της ROM στην EuropeAid16 επιβλέπουν το σύστη‐ μα ROM στους τομείς παρέμβασής τους. 
It provides the ROM aggregated performance ratings for the AAR and AR; (c) ROM coordinators at EuropeAid16 supervise the ROM system for their respective areas of intervention.
Εντός των επιχειρησιακών μονάδων της EuropeAid και των αντιπροσωπειών της ΕΕ, τα συ‐ ντονιστικά κέντρα ROM παρέχουν υποστήριξη στους εμπειρογνώμο‐ νες για την οργάνωση των επιτό‐ πιων επισκέψεων. 
In EuropeAid’s operational units and EU delegations, ROM focal points provide support to the experts in organising field visits.
16 Συνολικά υπάρχουν πέντε συντονιστές ROM: ένας ανά περιφέρεια για τα γεωγραφικά προγράμματα (Αφρική — Καραϊβική — Ειρηνικός, Ασία, Λατινική Αμερική, Γειτονία) και ένας για τα θεματικά προγράμματα. 
16 There are five ROM coordinators in total: one for geographical programmes in a region (Africa — Caribbean — Pacific, Asia, Latin America, Neighbourhood) and one for thematic programmes.
Όσον αφορά τις αρμοδιότητες των οποίων η διαχείριση πραγματοποιείται σε κεντρικό επίπεδο: α) η μονάδα Αξιολόγησης διαχειρίζε‐ ται τις στρατηγικές αξιολογήσεις, στοιχείο που απαιτεί την ύπαρξη ολοκληρωμένης εικόνας σχετι‐ κά με τις δραστηριότητες της EuropeAid. 
As regards cen‐ trally managed responsibilities: (a) the Evaluation unit manages stra‐ tegic evaluations, which requires it to have a comprehensive view of EuropeAid’s activities.
Η εν λόγω μονάδα είναι αρμόδια για την ανάπτυξη της μεθοδολογίας αξιολόγησης, καθώς και για τον συντονισμό και την παρακολούθηση των δραστηριο‐ τήτων αξιολόγησης της EuropeAid. 
This unit is responsible for developing the evaluation methodology and for coordinating and monitoring Euro‐ peAid’s evaluation activities.
Παρατηρήσεις 12 17 Η διαχείριση των αξιολογήσεων των προγραμμάτων είναι αποκεντρωμένη και πραγματοποιείται στις επιχειρησια‐ κές μονάδες της EuropeAid και τις αντι‐ προσωπείες της ΕΕ. 
Observations 12 17 The management of programme eval‐ uations is decentralised to EuropeAid’s operational units and EU delegations.
Ωστόσο, οι υπεύθυνοι διαχείρισης των προγραμμάτων διαθέτουν σημαντική αυτονομία στη διαχείριση των αξιο‐ λογήσεων των προγραμμάτων, δεδο‐ μένου ότι είναι αρμόδιοι για όλα τα στάδια της διαδικασίας, από την έναρ‐ ξη των αξιολογήσεων έως την παρα‐ κολούθηση της συνέχειας που δίνεται στα αποτελέσματα. 
However, programme man‐ agers have a considerable degree of autonomy in managing programme evaluations as they are responsible at all stages of the process from the initiation of the evaluations until the follow‐up of results.
Ελλείψει συνολικού συντονισμού και παρακολούθησης της εν λόγω δραστηριότητας, η EuropeAid δεν έχει συνολική εικόνα και υπάρχει μειωμένη επίβλεψη από την ανώτερη διοίκηση. 
In the absence of overall coordination and monitoring of this activity EuropeAid has no over‐ view and there is little supervision by senior management.
Η EuropeAid δεν λαμβάνει επαρκώς υπόψη την αποδοτική χρήση των πόρων 18 Τα πρότυπα αξιολόγησης της Επιτρο‐ πής απαιτούν να διατίθενται οι κα‐ τάλληλοι πόροι στις δραστηριότητες αξιολόγησης ώστε να εκπληρώνεται ο σκοπός τους. 
EuropeAid does not give enough consideration to the efficient use of resources 18 The Commission’s evaluation stand‐ ards require that evaluation activities are appropriately resourced to meet their purposes.
Συγκεκριμένα, κάθε γενική διεύθυνση οφείλει να διασφα‐ λίζει ότι οι ανθρώπινοι και χρηματοοι‐ κονομικοί πόροι είναι σαφώς προσδι‐ ορισμένοι και ανάλογα κατανεμημένοι για τη διενέργεια των δραστηριοτήτων αξιολόγησης. 
In particular, each directorate‐general must ensure that staff and financial resources are clearly identified and proportionately al‐ located for evaluation activities to be carried out.
19 Η EuropeAid διαθέτει ανεπαρκή πλη‐ ροφόρηση σχετικά με τους πόρους που χρησιμοποιούνται στα συστήματα αξιολόγησης και ROM. 
19 EuropeAid has insufficient information on the resources used by its evalua‐ tion and ROM systems.
Είναι διαθέσιμες πληροφορίες που αφορούν το ετήσιο κόστος των στρατηγικών αξιολογήσε‐ ων, το οποίο κυμαίνεται μεταξύ 5 και 6 εκατομμυρίων ευρώ, και της ROM, το οποίο ανήλθε σε 17 εκατομμύρια ευρώ την περίοδο 2007‐201317. 
Information is available as regards the annual cost of strategic evaluations, which ranges between 5 and 6 million euro, and of ROM, which amounted to 17 mil‐ lion euro over the 2007–13 period17.
Σύμφωνα με εκτιμήσεις του 2010 και του 2013 από την EuropeAid, το ετήσιο κόστος των αξιολογήσεων των προγραμμάτων κυμαίνεται μεταξύ 12 και 15 εκατομμυ‐ ρίων ευρώ. 
According to estimates made in 2010 and 2013 by EuropeAid, the annual cost of programme evalua‐ tions ranges between 12 and 15 mil‐ lion euro.
Κατά συνέπεια, το συνολικό ετήσιο κόστος των αξιολογήσεων και της ROM ανέρχεται σε 34‐38 εκατομ‐ μύρια ευρώ. 
The total annual cost of evaluations and ROM would thus amount to 34–38 million euro.
Ωστόσο, επειδή, αφενός, η EuropeAid δεν διαθέτει αξιόπιστη πληροφόρηση σχετικά με τον αριθμό των αξιολογήσεων των προγραμμάτων και, αφετέρου, το κόστος τους δεν είναι δυνατό να προσδιοριστεί με σαφήνεια στο σύστημα πληροφοριών διαχείρι‐ σης ΤΠ18, το Συνέδριο δεν δύναται να επιβεβαιώσει την ακρίβεια των εν λόγω εκτιμήσεων. 
Howev‐ er, as EuropeAid has no reliable infor‐ mation on the number of programme evaluations and since their cost cannot be easily identified in the IT manage‐ ment information system18, the Court cannot confirm the accuracy of these estimates.
20 Η μονάδα Αξιολόγησης διαθέτει 16 υπαλλήλους και η μονάδα Ποιότη‐ τας και Αποτελεσμάτων διαθέτει το ισοδύναμο ενός υπαλλήλου πλήρους απασχόλησης για τη ROM. 
20 There are 16 staff in the Evaluation unit and about one full‐time equivalent staff member involved in ROM at the Quality and Results unit.
Ωστόσο, δεν διατίθενται πληροφορίες διαχείρισης όσον αφορά τους ανθρώπινους πόρους που ασχολούνται με τις αξιολογήσεις των προγραμμάτων και τις αναλύσεις ROM σε επίπεδο υπευθύνων διαχείρι‐ σης των προγραμμάτων, συντονιστικών κέντρων ROM και συντονιστών ROM. 
But there is no management information on staff resources involved in programme evaluations and ROM reviews at the level of programme managers, ROM focal points and ROM coordinators.
Βάσει της έρευνάς του, το Συνέδριο εκτιμά ότι στις αντιπροσωπείες της ΕΕ ασχολείται με τη ROM και με τις αξιολο‐ γήσεις των προγραμμάτων κατά προ‐ σέγγιση το ισοδύναμο 60 υπαλλήλων πλήρους απασχόλησης. 
On the basis of its survey, the Court esti‐ mates that there are approximately 60 full time equivalent staff dealing with ROM and programme evaluations in the EU delegations.
Ως εκ τούτου, ο συνολικός αριθμός του ισοδύναμου υπαλλήλων πλήρους απασχόλησης που ασχολούνται με τις αξιολογήσεις και τη ROM είναι πιθανόν να υπερβαίνει κατά πολύ τους 80 υπαλλήλους. 
The total number of full‐time equivalent staff dealing with evaluations and ROM is thus likely to be well above 80.
17 Η EuropeAid εκτιμά ότι το εν λόγω ετήσιο κόστος θα αυξηθεί σε 25,5 εκατομμύρια ευρώ κατά προσέγγιση, εξαιτίας ειδικότερα των επιτόπιων επισκέψεων μεγαλύτερης διάρκειας (από δύο ημέρες κατά μέσο όρο σε οκτώ ημέρες) και τη χρήση εμπειρογνωμόνων ανώτερης θέσης. 
17 EuropeAid estimates that this annual cost will increase to about 25,5 million euro, due in particular to longer on‐site visits (from an average of 2 days to 8 days) and the use of more senior experts.
18 Κοινό Σύστημα Πληροφόρησης RELEX. 
18 Common Relex Information System.
Παρατηρήσεις 13 21 Εξαιτίας της έλλειψης αξιόπιστης πλη‐ ροφόρησης, η EuropeAid δεν είναι σε θέση να διασφαλίσει ότι οι ανθρώπινοι και χρηματοοικονομικοί πόροι είναι κατάλληλοι και ανάλογα κατανεμη‐ μένοι στις διάφορες δραστηριότητες αξιολόγησης και ROM. 
Observations 13 21 Due to the lack of reliable information EuropeAid cannot ensure that staff and financial resources are appropriate and proportionately allocated to the various evaluation and ROM activities.
Τα συστήματα αξιολόγησης και ROM της EuropeAid δεν διασφαλίζουν επαρκώς συναφείς και αξιόπιστες διαπιστώσεις 23 Το Συνέδριο εξέτασε κατά πόσον οι αξιολογήσεις και η ROM επιλέχθηκαν με βάση κατάλληλα κριτήρια και διενερ‐ γήθηκαν εγκαίρως. 
EuropeAid’s evaluation and ROM systems do not sufficiently ensure relevant and robust findings 23 The Court examined whether evalu‐ ations and ROMs were selected on the basis of appropriate criteria and are carried out on time.
Επιπροσθέτως, εξέτασε κατά πόσον διενεργήθηκαν από επαρκώς εξειδικευμένους εμπειρο‐ γνώμονες, κατά πόσον εφαρμόστηκαν αποτελεσματικά οι διαδικασίες ελέγχου ποιότητας και κατά πόσον παρείχαν επαρκείς αποδείξεις σχετικά με τα απο‐ τελέσματα που επιτεύχθηκαν από τις παρεμβάσεις της EuropeAid. 
Furthermore, it examined whether they were carried out by sufficiently qualified experts, whether quality control procedures were applied effectively and whether they provided sufficient evidence on the results achieved by EuropeAid’s interventions.
Υπάρχουν ορισμένες αδυναμίες στην επιλογή των αξιολογήσεων των προγραμμάτων, καθώς και στην έγκαιρη ολοκλήρωσή τους Τα πολυετή προγράμματα των στρατηγικών αξιολογήσεων βασίζονται σε κατάλληλα κριτήρια 24 Το ενδεικτικό πολυετές πρόγραμμα αξιολόγησης για την περίοδο 2007‐ 2013 στόχευε στην επίτευξη πλήρους γεωγραφικής κάλυψης, προκειμένου να αντληθούν διδάγματα για την επερχό‐ μενη διαδικασία προγραμματισμού. 
There are some weaknesses in the selection of programme evaluations and timely delivery of evaluations Multiannual plans for strategic evaluations are based on appropriate criteria 24 The indicative multiannual evaluation plan for the 2007–13 period aimed to achieve full geographic coverage with a view to drawing lessons for the subsequent programming process.
Οι θεματικές αξιολογήσεις επελέγησαν με βάση τη σημαντικότητα των διανε‐ μηθέντων πόρων και τη σημασία των τομέων σε επίπεδο χώρας και περιφε‐ ρειακών στρατηγικών συνεργασίας της ΕΕ. 
Thematic evaluations were selected on the basis of the materiality of funds allocated and the importance of sec‐ tors in country‐level and regional EU cooperation strategies.
Επίσης, το πρόγραμμα στόχευε στην αύξηση του αριθμού των αξιολογήσεων των μεθόδων παροχής βοήθειας (π.χ. δημοσιονομική στήριξη, συνεργασία με την ΕΤΕπ, αναπτυξιακές τράπεζες, συνεργασία με οργανισμούς των Ηνω‐ μένων Εθνών). 
The objective was also to increase the number of evaluations of aid delivery methods (e.g. budget support, cooperation with the EIB, development banks, coopera‐ tion with UN organisations).
19 Ο μοναδικός κανόνας είναι να μην πραγματοποιείται ROM το ίδιο έτος κατά το οποίο πραγματοποιείται αξιολόγηση του προγράμματος. 
19 The only rule is that there should not be a ROM the same year a programme evaluation is carried out.
Παρατηρήσεις 14 25 Για το τρέχον πρόγραμμα εργασί‐ ας 2014‐2018 τα κριτήρια επιλογής αποσαφηνίστηκαν περαιτέρω. 
Observations 14 25 For the rolling 2014–18 work pro‐ gramme, the selection criteria were further refined.
Στόχος ήταν η παροχή επαρκούς υλικού για την έκθεση το 2017 προς το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο, σχετικά με τα αποτελέσματα και τον αντίκτυ‐ πο των χρηματοδοτικών μέσων, όπως προβλέπουν οι κοινοί κανόνες και διαδικασίες σχετικά με την εφαρμογή των μέσων της Ένωσης για τη χρημα‐ τοδότηση της εξωτερικής δράσης20. 
The objective was to provide sufficient material to report, in 2017, to the European Parliament and the Council on the results and impacts of the financial instruments, as required by the common rules and procedures for the implementation of the Union’s instruments for financing external action20.
Οι θεματικές αξιολογήσεις επελέγησαν βάσει των θεματικών προτεραιοτήτων του προγράμματος «Δράσης για αλ‐ λαγή»21 και ο στόχος ήταν να διασφα‐ λίζεται αναλογική ισορροπία μεταξύ των περιφερειών (Αφρική, Λατινική Αμερική και Ασία) και των ειδών των χωρών (χώρες μεσαίου εισοδήματος, ευαίσθητα κράτη και χώρες με σημα‐ ντικά προγράμματα δημοσιονομικής στήριξης). 
Thematic evaluations were selected on the basis of priority themes of the Agenda for Change21, and the aim was to ensure a propor‐ tional balance between regions (Africa, Latin America and Asia) and types of countries (middle‐income countries, fragile states and countries with sig‐ nificant budget support programmes).