natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Η λειτουργία ORM/BCM παρέσχε στις υπηρεσιακές μονάδες ορισμένους προκαθορισμένους κινδύνους υψηλού επιπέδου, οι οποίοι αποτέλεσαν τη βάση για τις εκτιμήσεις κινδύνου τους. 
The ORM/BCM function provided the business areas with some pre-defined high-level risks which was the basis for their risk assessments.
Στην τελική έκθεση συμπεριελήφθη σχέ­ διο δράσης για καθεμία από τις υπηρεσιακές μονάδες. 
In the final report an action plan for each of the business areas was included.
Το BPH απαιτεί οι υπηρεσιακές μονάδες να αναλύουν και να καθορίζουν στρατηγικές αντιμετώπισης του κινδύνου, καθώς και να προβαίνουν σε ανάλυση κόστους-οφέλους των πιθανών λύσεων. 
The BPH requires that the business areas should analyse and define risk response strategies and conduct a cost-benefit analysis of possible solutions.
Η έκθεση εκτίμησης εκ των άνω προς τα κάτω του 2009 περιείχε σημεία δράσης παρακολού­ θησης για κάθε υπηρεσιακή μονάδα. 
The 2009 top-down assessment report contained follow-up action points for each business area.
Εντούτοις, δεν τεκμηριώθηκαν αναλύσεις κόστους-οφέλους στις υπηρεσιακές μονάδες που περι­ λαμβάνονταν στο δείγμα. 
However, no cost-benefit analyses were docu­ mented in the sampled business areas.
Για ορισμένους κινδύνους, κατόπιν του εντοπισμού τους από την υπηρεσιακή μονάδα, η διαδικασία αποδοχής από την ORC/EB ήταν υπερβολικά βραδεία. 
For some risks the acceptance procedure by the ORC/EB was very slow after the risk was identified by the business area.
Παραδείγματος χάριν, δύο κίνδυνοι που εντοπίστηκαν τον Ιούλιο-Αύγουστο του 2009 δεν είχαν ακόμη εγκριθεί τον Δεκέμβριο του 2010. 
For example, two risks identified in July-August 2009 were still not approved as of December 2010.
Η κατάσταση των ανοικτών σημείων δράσης που εξεταζόταν κατά τις συνεδριάσεις της ORC καταδεικνύει επίσης ότι ορισμένα σημεία παρέμειναν ανοικτά για περισσότερο από ένα έτος, ενώ κάποια άλλα έως και για δύο έτη. 
The list of open action points reviewed at the ORC meetings also shows that some remained open for more than one year and some for up to two years. 39.
(27) Πηγή: ιστότοπος της Τράπεζας του Καναδά «Medium-term plan 2010-12» (Μεσοπρόθεσμο σχέδιο 2010-12), www.bankofcanada.ca, 13 Ιουλίου 2011. 
Foronlythreeoutofsixsampledbusinessareaswasit possible to identify specific resources allocated to the ORM-activities in their work programme, but the description of (27) Source: The Bank of Canada website ‘Medium-term plan 2010-12’ (www.bankofcanada.ca as at 13 July 2011).
(28) Για έργα σε τομείς όπως η ΤΠ υπάρχουν ειδικές διαδικασίες, όπως περιγράφονται στις διαδικασίες οργάνωσης και ελέγχου έργων (Project Organisation and Control Procedures). 
(28) For projects, such as IT, specific procedures exist as outlined in the Project Organisation and Control Procedures.
Οι κίνδυνοι των έργων γνω­ στοποιούνται χωριστά μέσω της επιτροπής διαχείρισης έργου/επιτροπής διαχείρισης έργου νέων κτιριακών εγκαταστάσεων. 
Project risks are reported separately via the Project Steering Committee/New Premises Project Steering Committee.
Η διαχείριση κινδύ­ νου όσον αφορά συγκεκριμένα έργα δεν περιλαμβάνεται στην εμβέλεια του εν λόγω ελέγχου. 
Risk management related to specific projects has been excluded from the scope of this audit.
Διαχείριση επιχειρησιακής συνέχειας της ΕΚΤ 40. 
ECB business continuity management 40.
Η διαχείριση επιχειρησιακής συνέχειας (BCM) αποτελεί σημαντική συνιστώσα της διαχείρισης λειτουργικού κινδύνου. 
Businesscontinuitymanagement(BCM)isasignificant component of operational risk management.
Απαι­ τεί σχέδια έκτακτης ανάγκης και αποκατάστασης για τη χειρότερη υποθετική περίπτωση, προκειμένου να διασφαλίζεται η συνέχεια των κρίσιμων δραστηριοτήτων και διεργασιών σε περίπτωση κρίσης. 
It requires contingency and recovery plans for the worst case scenarios to ensure continuity of critical activities and processes should a crisis occur.
Το Συνέδριο εξέτασε εάν: i) το γενικό πλαίσιο BCM είναι κατάλληλο και σύμφωνο με τις βέλτιστες πρακτικές, ii) οι κρίσιμες διεργασίες έχουν εντοπιστεί κατάλληλα, iii) τα επιμέρους σχέδια επιχειρησιακής συνέχειας (BCP) των υπη­ ρεσιακών μονάδων που επελέγησαν αντιμετωπίζουν επαρκώς τους κινδύνους, προκειμένου να διασφαλίζεται η ορθή συνέχεια των κρίσιμων δραστηριοτήτων, iv) οι ρυθμίσεις επιχειρησιακής συνέχειας είχαν δοκιμαστεί επαρ­ κώς, καθώς και εάν v) το προσωπικό γνώριζε τις ρυθμίσεις επιχειρησιακής συνέχειας και είχε λάβει σχετική εκπαίδευση. 
TheCourtexaminedwhether: (i) the overall BCM framework is adequate and in line with best practice; (ii) the critical processes are adequately identified; (iii) the individual business continuity plans (BCPs) of selected business areas adequately address the risks to ensure proper continuity of critical operations; (iv) the business continuity arrangements were adequately tested; and whether (v) the staff was aware and trained in respect of business continuity arrangements.
Πλαίσιο BCM 42. 
BCM framework 42.
Η διαχείριση επιχειρησιακής συνέχειας αποτελεί συνολική επιχειρησιακή προσέγγιση η οποία περιλαμβάνει πολιτικές, πρό­ τυπα και διαδικασίες προς διασφάλιση της έγκαιρης διατήρησης ή ανάκτησης συγκεκριμένων λειτουργιών σε περίπτωση διακοπής. 
Business continuity management is an overall business approach that includes policies, standards and procedures for ensuring that specified operations can be maintained or recovered in a timely fashion in the event of a disruption.
Σκοπός της είναι η ελαχιστοποίηση των σημαντικών λειτουργικών, οικονομικών και νομικών συνεπειών, καθώς και των συνεπειών σε επίπεδο φήμης κ.ά., οι οποίες προκύπτουν από τη διακοπή (29). 
Its purpose is to minimise the operational, financial, legal, reputational and other material consequences arising from a disruption (29).
Σκοπός της BCM είναι να εξασφαλιστεί ότι οι ρυθμίσεις και οι λύσεις επιχειρησιακής συνέχειας είναι σύμφωνες με τους στόχους, τις υποχρεώσεις, τα κανονιστικά καθήκοντα και την πολιτική ανοχής κινδύνου της ΕΚΤ (30). 
ThepurposeofBCMistoensurethatthebusiness continuity arrangements and solutions comply with the ECB’s objectives, obligations, statutory duties and the ECB’s risk tolerance policy (30).
Πρόκειται για: — το κεφάλαιο 26 του εγχειριδίου υπηρεσιακής πρακτικής, το οποίο καθορίζει το ευρύτερο πλαίσιο, τις περαιτέρω διεργασίες, τις υλοποιήσεις που θα παραχθούν, τους ρόλους και τις αρμο­ διότητες· (29) High-level principles for business continuity (Αρχές υψηλού επιπέδου για την επιχειρησιακή συνέχεια), Επιτροπή της Βασιλείας για την Τραπεζική Εποπτεία, Αύγουστος 2006, παράγραφος 9. 
Theauditincludedareviewofthekeydocumentsconsti­ tuting the BCM framework: — chapter 26 in the Business Practice Handbook sets the broad framework, defines the further processes and outputs to be produced, and defines roles and responsibilities, (29) ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, paragraph 9.
(30) Εγχειρίδιο υπηρεσιακής πρακτικής (BPH), 5η έκδοση, ΕΚΤ, 24 Σεπτεμ­ βρίου 2010. 
(30) ‘Business Practice Handbook’ (BPH), 5th release, ECB, 24 September 2010.
EL C 173/8 Επίσημη Εφημερίδα — τη στρατηγική της ΕΚΤ σχετικά με τους δοκιμαστικούς ελέγχους και την εκπαίδευση στον τομέα της επιχειρησιακής συνέχειας· — το πρόγραμμα δοκιμαστικών ελέγχων επιχειρησιακής συνέχειας· και — το εγχειρίδιο διαχείρισης κρίσεων. 
EN C 173/8 Official Journal of the European Union 16.6.2012 — ECB business continuity testing and training strategy, — business continuity testing programme, and — crisis management manual.
Η ΕΚΤ έχει καταρτίσει ένα εγχειρίδιο κρίσης το οποίο καθο­ ρίζει τους ρόλους, τις αρμοδιότητες και τις διεργασίες σε περίπτωση κρίσης, και περιλαμβάνει τα στοιχεία επικοινωνίας της ομάδας δια­ χείρισης κρίσεων. 
TheECBhasdevelopedacrisismanualthatdefinesroles, responsibilities and processes in the event of a crisis as well as contact details of the crisis management team.
Κάθε υπηρεσιακή μονάδα φέρει την πλήρη ευθύνη για την ανάπτυξη του BCP της. 
Each business area has full responsibility for developing its BCP.
Ωστόσο, το πρότυπο BCP υψηλού επιπέδου δεν απαιτεί συνολικό BCP σε επίπεδο ΕΚΤ, και δεν έχει καταρτιστεί τέτοιου είδους BCP. 
However, the high-level BCP template does not require an overall BCP at ECB level and one has not been prepared.
Η ΕΚΤ έχει καθιερώσει σταθερό πλαίσιο το οποίο παρέχει καθοδήγηση σχετικά με τις πολιτικές, τις διεργασίες και τις αρμο­ διότητες BCM εντός του οργάνου. 
TheECBhassetupasoundframeworkproviding guidance on the BCM policies, processes and responsibilities in the organisation.
Ωστόσο, η αποκεντρωμένη προ­ σέγγιση που εφαρμόζει δημιουργεί επίσης κίνδυνο να μην εφαρμό­ ζεται η BCM με συνέπεια σε ολόκληρο το θεσμικό όργανο, ελλείψει αυστηρού συντονισμού. 
However, its decentralised approach also creates a risk that, in the absence of strict coordination, BCM might not be consistently implemented across the organisation.
Εντοπισμός των κρίσιμων διεργασιών 47. 
Identification of critical processes 47.
Η ανάλυση επιχειρησιακών επιπτώσεων (BIA) είναι μια δυναμική διεργασία εντοπισμού των κρίσιμων λειτουργιών και υπηρεσιών, των βασικών εσωτερικών και εξωτερικών εξαρτήσεων και των κατάλληλων επιπέδων αντοχής. 
Business impact analyses (BIA) is a dynamic process for iden­ tifying critical operations and services, key internal and external depen­ dencies and appropriate resilience levels.
Μέσω αυτής εκτιμώνται οι κίνδυνοι και η δυνητική επίπτωση στις λειτουργίες και τη φήμη ενός οργανισμού των διαφόρων υποθετικών περιπτώσεων διακο­ πής (31). 
It assesses the risks and potential impact of various disruption scenarios on an organisation’s operations and reputation (31).
Η πλέον πρόσφατη πλήρης ανάλυση επιχειρησιακών επιπτώ­ σεων (BIA) πραγματοποιήθηκε το 2006 (32), προκειμένου να προσ­ διορίσει τα παραδοτέα και τις υπηρεσίες της ΕΚΤ που είναι κρίσιμα για τη συνέχεια των κύριων λειτουργιών της Τράπεζας. 
Themostrecentfullbusinessimpactanalysis(BIA)was performed in 2006 (32) to identify the ECB’s deliverables and services critical to the continuity of the Bank’s main operations.
Οι βασικοί τομείς στους οποίους εστιάστηκε η BIA περιλάμβαναν: — τον εντοπισμό των κρίσιμων επιχειρησιακών διεργασιών· — την κατηγοριοποίηση των κρίσιμων απαιτήσεων· — την καθοδήγηση σχετικά με τον τρόπο αντιμετώπισης μη επα­ ναλαμβανόμενων ή σποραδικών διεργασιών· — τον εντοπισμό των πρόσθετων απαιτήσεων υποστήριξης. 
The key areas of focus for the BIA performed included: — identification of the critical business processes, — categorisation of the critical requirements, — guidance on how to address non-recurring or infrequent processes, — identification of additional support requirements.
Μια ολοκληρωμένη ενημέρωση της BIA που πραγματοποι­ ήθηκε το 2007 εντόπισε κενά όσον αφορά την επιχειρησιακή συνέ­ χεια και τις ισχύουσες κατά την εποχή εκείνη ρυθμίσεις. 
A comprehensive BIA update performed in 2007 identified gaps in terms of business continuity and the arrangements valid at that time.
Καθιερώ­ θηκε στρατηγική παρακολούθησης, η οποία περιλάμβανε επιλογές κάλυψης των κενών που εντοπίστηκαν ή αποδοχής των κινδύνων και του κόστους. 
A follow-up strategy was estab­ lished. It included options to close the identified gaps or accept the risks and costs.
Ωστόσο, ενώ το εν λόγω έγγραφο παρουσίαζε το κόστος των λύσεων ΤΠ και υλικοτεχνικής υποδομής, δεν περιλάμ­ βανε ανάλυση ώστε να καταδειχθεί ο αντίκτυπος των διαφόρων επιπέδων κινδύνου επί του κόστους. 
However, whilst this document presented the costs in terms of IT and logistical infrastructure solutions, this was not broken-down to show the impact of the different risk-levels on costs.
(31) High-level principles for business continuity (Αρχές υψηλού επιπέδου για την επιχειρησιακή συνέχεια), Επιτροπή της Βασιλείας για την Τραπεζική Εποπτεία, Αύγουστος 2006, παράγραφος 10. 
(31) ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, paragraph 10.
(32) ECB Business Impact Analysis (Ανάλυση επιχειρησιακών επιπτώσεων της ΕΚΤ), ανάλυση 2006, Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού, Προϋ­ πολογισμού και Οργάνωσης, 16 Ιανουαρίου 2007. της Ευρωπαϊκής Ένωσης 16.6.2012 50. 
(32) ‘ECB Business Impact Analyses’, Review 2006, Directorate-General Human Resources, Budget and Organisation, 16 January 2007. 50.
Η πλέον πρόσφατη ενημέρωση της BIA προς κάλυψη των κενών που εντοπίστηκαν το 2007 ολοκληρώθηκε το 2010. 
ThemostrecentBIAupdatetoclosethegapsidentified in 2007 was completed in 2010.
Δεν έχει πραγματοποιηθεί πλήρης ανάλυση επιχειρησιακών επιπτώσεων από την έναρξη της χρηματοπιστωτικής κρίσης και εξής. Σχέδια επιχειρησιακής συνέχειας Κρίσιμες λειτουργίες 51. 
No full business impact analysis has been made since the financial crisis. Business continuity plans C r i ti c a l o p e r a ti o n s 51.
Τα BCP πρέπει να σχεδιάζονται έτσι ώστε να εντοπίζονται οι κρίσιμες λειτουργίες προκειμένου να διασφαλίζεται ότι η ΕΚΤ είναι σε θέση να εκπληρώνει τις κανονιστικές υποχρεώσεις της, όπως ορίζει το σχετικό Πρωτόκολλο για το καταστατικό της ΕΚΤ (33). 
The BCPs should be designed so that the critical operations are identified to ensure that the ECB should be able to fulfil its statutory obligations as defined in the relevant protocol on the statute of the ECB (33).
Τα BCP πρέπει να καταρτίζονται με γνώμονα τη «χειρό­ τερη υποθετική περίπτωση», λαμβάνοντας υπόψη ότι οι προτεινό­ μενες λύσεις μπορούν να προσαρμόζονται καταλλήλως στο μέγε­ θος της πραγματικής κρίσης (34). 
BCPs should be developed around a ‘worst case scenario’ with the understanding that the response can be scaled down appropriately to match the actual crisis (34).
Η ΕΚΤ έχει καθορίσει κύρια σημεία αναφοράς για τον προσ­ διορισμό του κρίσιμου χαρακτήρα σε σχέση με ορισμένους κινδύ­ νους και βάσει των κανονιστικών υποχρεώσεών της (βλέπε πλαίσιο 3). 
TheECBhassetprimarybenchmarksforthedeter­ mination of criticality relative to a number of risks and based on its statutory obligations (see Box 3).
Πλαίσιο 3 Κύρια σημεία αναφοράς για τον προσδιορισμό του κρίσι­ μου χαρακτήρα Τήρηση των κανονιστικών υποχρεώσεων, μεταξύ των οποίων: — καθορισμός και εφαρμογή της νομισματικής πολιτικής για τη ζώνη του ευρώ· — εκτέλεση των πράξεων συναλλάγματος· — κατοχή και διαχείριση των επίσημων συναλλαγματικών διαθε­ σίμων των χωρών της ζώνης του ευρώ· και — προώθηση της ομαλής λειτουργίας των συστημάτων πληρω­ μών. Αντίκτυπος της διακοπής σε συγκεκριμένη διεργασία: — αστάθεια της αγοράς· — απώλεια αξιοπιστίας/εικόνας/φήμης· — οικονομική ζημία για την ΕΚΤ· — οικονομική ζημία για τα άλλα θεσμικά όργανα· — δυνητικά νομικά προβλήματα· — άλλες επιπτώσεις εκτός των ανωτέρω. 
Box 3 Primary benchmarks for the determination of criticality Meeting the statutory obligations, including: — the definition and implementation of monetary policy for the euro area, — the conduct of foreign exchange operations, — the holding and management of official foreign reserves of the euro area countries, and — the promotion of the smooth operation of payment systems.
Πηγή: BIA της ΕΚΤ, ανάλυση 2006. 
Source: ECB BIA review 2006.
(33) Το άρθρο 3 του Πρωτοκόλλου (αριθ. 4) για το καταστατικό του Ευρωπαϊκού Συστήματος Κεντρικών Τραπεζών και της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας ορίζει τα κανονιστικά καθήκοντα που εκτελούνται από την ΕΚΤ. 
(33) Article 3 of the Protocol (No 4) on the statute of the European System of Central Banks and of the European Central Bank defines the statutory tasks to be performed by the ECB.
(34) Business Continuity Guideline: A Practical Approach for Emergency Pre­ paredness, Crisis Management and Disaster Recovery (Κατευθυντήρια οδηγία σχετικά με την επιχειρησιακή συνέχεια: πρακτική προσέγγιση όσον αφορά την ετοιμότητα αντιμετώπισης καταστάσεων έκτακτης ανάγ­ κης, τη διαχείριση κρίσεων και την αποκατάσταση μετά από καταστρο­ φή), ASIS international, 2005, παράγραφος 11.3. 
(34) Business Continuity Guideline: A Practical Approach for Emergency Preparedness, Crisis Management and Disaster Recovery, ASIS inter­ national, 2005, paragraph 11.3. EN 16.6.2012 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C173/9 53.
Βάσει της εξέτασης του Συνεδρίου σχετικά με τα εν λόγω κύρια σημεία αναφοράς, καθώς και βάσει προκαταρκτικής εκτίμησης του δυνητικού επιπέδου συνέχειας των λειτουργιών στο πλαίσιο των υποθετικών περιπτώσεων που μελετήθηκαν (35), εκτιμήθηκε ότι τα σχέδια που αναπτύχθηκαν σχεδιάστηκαν έτσι ώστε να διασφαλίζουν την τήρηση των κανονιστικών υποχρεώσεων. 
Based on the Court’s review of these primary benchmarks and a preliminary assessment of the potential level of operations continued under scenarios established (35), the plans developed were designed to ensure that the statutory obligations would be met.
Ωστόσο, με την εξέ­ ταση των BCP από το Συνέδριο εντοπίστηκε έλλειψη σχεδίων για την αντιμετώπιση σοβαρής απώλειας ανθρώπινου δυναμικού (36) σε περίπτωση καταστροφής. 
However, the Court’s review of the BCPs identified a lack of plans to address a serious loss of human resources(36) in case of disaster.
Σύμφωνα με το πρότυπο BCP υψηλού επιπέδου, τα BCP των υπηρεσιακών μονάδων πρέπει να καλύπτουν: — τις οργανωτικές πτυχές (37), — τις κρίσιμες διεργασίες (38), — τις απαιτήσεις (39) και — τις καταστάσεις των ενδιαφερομένων. 
According to the high-level BCP template, the individual BCPs of the business areas should cover: — organisational aspects (37), — critical processes (38), — requirements (39), and — stakeholders listing.
Ένας οργανισμός πρέπει να σταθμίζει το άμεσο όφελός του από τα μέτρα βελτίωσης της αντοχής του στη διακοπή της λειτουργίας έναντι του κόστους των μέτρων αυτών (40). 
An organisation shall weigh its direct benefit from measures to improve its resilience to operational disruptions against the cost of those measures (40).
Ως εκ τούτου, το πρότυπο αυτό περι­ λαμβάνει μόνο τη δομή των εγγράφων BCP που πρέπει να καταρ­ τίζουν οι υπηρεσιακές μονάδες. 
As such, this template only includes the structure of the BCP documents to be provided by the areas.
Τα BCP καταρτίζονται σε επίπεδο υπηρεσιακής μονάδας, υπηρεσίας ή τμήματος. 
BCPs are prepared at the level of business area, department or division.
Το πρότυπο BCP υψηλού επιπέδου τηρείται εν γένει όσον αφορά το κανονιστικό περιεχόμενο, αλλά υπάρχουν μεγάλες διαφορές στο βαθμό της λεπτομέρειας. 
The high-level BCP template is generally respected in terms of mandatory content, but there are large differences in the degree of the detail.
Μολονότι η λει­ τουργία ORM/BCM διαδραματίζει κεντρικό συντονιστικό ρόλο, η ποιότητα των επιμέρους BCP εξαρτάται από τον υπεύθυνο σε επί­ πεδο υπηρεσιακής μονάδας. 
Although the ORM/BCM function plays a central coordination role, the quality of the individual BCPs depends on the person responsible at the business area level.
Δεν υπήρξαν στοιχεία που να αποδει­ κνύουν ότι τα επιμέρους BCP εξετάζονται επαρκώς από τη λειτουρ­ γία ORM/BCM. 
There was no evidence that the individual BCPs are sufficiently reviewed by the ORM/BCM function.
(35) Βάσει έξι υποθετικών περιπτώσεων καταστροφής, η BIA εξετάζει τον αντίκτυπο για τη λειτουργική ικανότητα κάθε υπηρεσιακής μονάδας. 
(35) Based on six disaster scenarios, the BIA considers the impact on the operational capability of each business area.
(36) Όπως απαιτείται από τις Αρχές υψηλού επιπέδου για την επιχειρησιακή συνέχεια, Επιτροπή της Βασιλείας για την Τραπεζική Εποπτεία, Αύγου­ στος 2006, παράγραφος 23. 
(36) As required by ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, paragraph 23.
(37) Ήτοι τα όργανα λήψης αποφάσεων σε περίπτωση κρίσης, τη σύνθεση της ομάδας επιχειρησιακής συνέχειας, τις σχέσεις με τις άλλες ομάδες, τις θέσεις της ομάδας επιχειρησιακής συνέχειας. 
(37) I.e. decision-making bodies in the event of a crisis, business continuity team composition, relations with other teams, business continuity team locations.
(38) Ήτοι αυτές που εντοπίστηκαν και εγκρίθηκαν στο πλαίσιο της BIA, με κατάσταση καθηκόντων που παρουσιάζει λεπτομερώς τις συγκεκριμένες δραστηριότητες που απαιτούνται προκειμένου να διασφαλίζεται η συνέ­ χεια των εν λόγω κρίσιμων διεργασιών. 
(38) I.e. those that were identified and approved as part of the BIA, task list detailing the specific activities needed so as to ensure continuity of the abovementioned critical processes.
(39) Ήτοι εξοπλισμό ΤΠ και γραφείου, εγχειρίδια. 
(39) I.e. IT and office equipment, manuals.
(40) High-level principles for business continuity (Αρχές υψηλού επιπέδου για την επιχειρησιακή συνέχεια), Επιτροπή της Βασιλείας για την Τραπεζική Εποπτεία, Αύγουστος 2006, παράγραφος 13. 
(40) ‘High-level principles for business continuity’, Basel Committee on Banking Supervision, August 2006, paragraph 13.
Από τις πέντε υπηρεσιακές μονάδες (41) που επελέγησαν για λεπτομερή δοκιμαστικό έλεγχο, τέσσερις παρέδωσαν BCP σύμφωνα με τις απαιτήσεις, τρία εκ των οποίων πραγματεύονταν πλήρως τις κρίσιμες διεργασίες που προσδιορίζονταν στη BIA. 
Out of the five business areas (41) selected for detailed testing, four delivered a BCP in line with the requirements, three of which fully addressed the critical processes identified in the BIA.
Στην πλειονότητα των περιπτώσεων, στις υπηρεσιακές μονά­ δες του δείγματος δεν τεκμηριώθηκε ανάλυση κόστους-οφέλους όσον αφορά τις εναλλακτικές λύσεις επιχειρησιακής συνέχειας, συμπεριλαμβανομένης της εκτίμησης των διαφόρων επιπέδων κινδύ­ νου. 
In most of the cases, no cost-benefit analysis was docu­ mented in the sampled business areas regarding the business continuity options, including assessment of various risk levels.
Δοκιμαστικοί έλεγχοι 59. 
Testing 59.
Οι οργανισμοί πρέπει να υποβάλλουν σε δοκιμαστικούς ελέγχους τα σχέδια επιχειρησιακής συνέχειάς τους, να αξιολογούν την αποτελεσματικότητά τους και να επικαιροποιούν αναλόγως τη διαχείριση επιχειρησιακής συνέχειάς τους (42). 
Organisations should test their business continuity plans, evaluate their effectiveness, and update their business continuity management, as appropriate (42).
Ο BS 25999 (43) απαιτεί να εξασφαλίζει ο οργανισμός ότι οι ρυθμίσεις του σχετικά με τη BCM επικυρώνονται μέσω ελέγχων και αναθεωρήσεων, καθώς και ότι επικαιροποιούνται. 
BS25999 (43) requires the organi­ sation to ensure that its BCM arrangements are validated by exercise and review and are kept up to date.
60. — — — Εξετάστηκαν τα ακόλουθα έγγραφα: στρατηγική δοκιμαστικών ελέγχων της επιχειρησιακής συνέχει­ ας (44)· προγράμματα και χρονοδιαγράμματα των δοκιμαστικών ελέγχων για την περίοδο 2008-2010· και εκθέσεις σχετικά με τους δοκιμαστικούς ελέγχους. 
60. Thefollowingdocumentswerereviewed: — the business continuity testing strategy (44), — the testing programmes and schedules for the period 2008-2010, and — test reports.
61. εστιάζεται στα BCP και τα σχέδια αποκατάστασης πληροφοριακών συστημάτων που αναπτύχθηκαν για την εξέταση των κρίσιμων διερ­ γασιών, σύμφωνα με τη BIA. 
61. The testing strategy focuses on the BCPs and information systems recovery plans developed to review critical processes according to the BIA.
Το πλαίσιο δοκιμαστικού ελέγχου περιλαμβάνει σαφή κατανομή αρμοδιοτήτων, καθορισμό της εμβέ­ λειας των δοκιμαστικών ελέγχων, τις απαιτήσεις υποβολής εκθέσεων, τη συχνότητα των δοκιμαστικών ελέγχων, καθώς και το σχετικό μεσοπρόθεσμο πρόγραμμα δοκιμαστικών ελέγχων. 
The testing framework includes a clear allocation of responsibilities, setting the scope of testing, reporting requirements, test frequency as well as relevant medium-term testing programme.
Η εξέταση κατέ­ δειξε ότι θεσπίστηκε κατάλληλο πλαίσιο δοκιμαστικού ελέγχου, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του BS 25999. 
The review indicated that an adequate testing framework has been established in line with the requirements of BS 25999.
Οι δοκιμαστικοί έλεγχοι που πραγματοποιήθηκαν αποκάλυ­ ψαν ότι οι ασκήσεις προσομοίωσης, μολονότι καλύπτουν το βασικό προσωπικό και εκτελούνται σε τακτά χρονικά διαστήματα, δεν ανα­ παράγουν πάντοτε τις συνθήκες που θα αντιμετώπιζε η ΕΚΤ σε περίπτωση μείζονος διακοπής των δραστηριοτήτων της. 
The tests held identified that the testing exercises, although covering key personnel and carried out on a regular basis, do not always simulate the circumstances the ECB would face in case of major business disruption.