natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Έργα ΜΠΒ σχετικά με το κράτος δικαίου Για να ευθυγραμμιστεί η Τουρκία με το κεκτημένο58 και να ενισχυθούν οι διοικητικές ικανότητές της σε επιλεγμένες πτυχές του τομέα του κράτους δικαίου, τα πέντε ελεγχθέντα έργα αποσκοπούσαν στη δημιουργία ικανοτήτων στους εξής τομείς: α) Δικαιοσύνη: Δημιουργία δικτύου δικαστικών εκπροσώπων (έργο αριθ. 2, βλέπε πλαίσιο 9) και παροχή εμπειρογνωσίας και κατάρτισης σε επαγγελματίες στον τομέα της ποινικής δικαιοσύνης (έργο αριθ. 4) β) Εσωτερικές υποθέσεις: Εκκαθάριση ναρκών και αύξηση της ικανότητας επιτήρησης των συνόρων στα ανατολικά σύνορα της Τουρκίας (έργο αριθ. 1), δημιουργία δικτύου επιτροπών πολιτικής επιτήρησης (έργο αριθ. 3) και παροχή εξοπλισμού ΤΠ, εμπειρογνωσίας και κατάρτισης για την καταπολέμηση της νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες δραστηριότητες και της χρηματοδότησης της τρομοκρατίας (έργο αριθ. 5). 
IPA projects for the rule of law With a view to aligning Turkey with the acquis58 and strengthening administrative capacity in selected areas within the rule of law, the five projects audited aimed at building capacity in: (a) Justice: Setting up a network of judicial spokespersons (project No 2, see Box 9) and providing expertise and training to professionals in the field of criminal justice (project No 4); (b) Home affairs: Mine clearance and increasing border surveillance capacity on Turkey’s Eastern borders (project No 1), setting up a network of civilian oversight committees (project No 3), and providing IT equipment, expertise and training for the fight against money laundering and terrorist financing (project No 5).
Συμμόρφωση με τα «πολιτικά κριτήρια της Κοπεγχάγης» (έργα αριθ. 1 έως 5), κεφάλαιο 23 – Δικαστική εξουσία και θεμελιώδη δικαιώματα (έργα αριθ. 2 και 4) και κεφάλαιο 24 – Δικαιοσύνη, ελευθερία και ασφάλεια (έργα αριθ. 1, 3 και 5). 
Compliance with the ‘Copenhagen political criteria’ (projects No 1 to 5), Chapter 23 – Judiciary and fundamental rights (projects No 2 and 4) and Chapter 24 – Justice, freedom and security (projects No 1, 3 and 5).
37 58 Ενώ τα τέσσερα από τα πέντε ελεγχθέντα έργα υλοποιήθηκαν, το έργο αριθ. 1 δεν υλοποιήθηκε όπως είχε προβλεφθεί ούτε παρήγαγε τα αναμενόμενα αποτελέσματά του (βλέπε πλαίσιο 10). 
30 58 Whilst four of the five projects audited were delivered, project No 1 was not delivered as intended and did not achieve its expected results (see Box 10).
Επιπλέον, τέσσερα έργα σχετικά με το κράτος δικαίου καθυστέρησαν για περισσότερο από δύο μήνες (έργα αριθ. 1, 2, 3 και 5)59. 
Furthermore, four rule of law projects were delayed by more than two months (projects No 1, 2, 3 and 5)59.
Σε μία περίπτωση, η καθυστέρηση αυτή είχε σοβαρό αντίκτυπο στα αποτελέσματα του έργου (έργο αριθ. 1) και αποδείχθηκε ότι οι τουρκικές αρχές δεν ήταν επαρκώς προετοιμασμένες για την υλοποίηση του έργου. 
In one case, this delay had a serious impact on project results (project No 1) and indicated that the Turkish authorities were not sufficiently prepared to implement the project.
Σε μια άλλη περίπτωση (έργο αριθ. 5), ο αντίκτυπος της καθυστέρησης μπόρεσε να μετριαστεί με την έγκριση πεντάμηνης παράτασης από την Επιτροπή. 
In another case (project No 5), the impact of the delay could be mitigated by the Commission authorising a five-month extension.
Συνολικά, οι καθυστερήσεις αυτές ήταν ενδεικτικές των περιορισμένων διοικητικών ικανοτήτων του Υπουργείου Εσωτερικών και του Υπουργείου Δικαιοσύνης να υλοποιήσουν εγκαίρως έργα του ΜΠΒ (βλέπε σημείο 46). 
Overall, these delays were symptomatic of the weak administrative capacity of the Ministry of Interior and Ministry of Justice to timely implement IPA projects (see paragraph 46).
38 Πλαίσιο 9 – «Βελτίωση των σχέσεων μεταξύ μέσων μαζικής ενημέρωσης και δικαστικής εξουσίας» (έργο αριθ. 2) Το έργο αυτό, το οποίο υλοποιήθηκε στο Υπουργείο Δικαιοσύνης από το 2013 έως το 2015, είχε δύο βασικές εκροές, τη δημιουργία «χρηστής και εύρυθμης εκπροσώπησης του δικαστικού σώματος» για τα δικαστήρια της Τουρκίας, καθώς και «χρηστής και εύρυθμης σχέσης μεταξύ δικαστικών και ανεξάρτητων μέσων ενημέρωσης». 
31 Box 9 – ‘Improved relations between mass media and judiciary’ (project No 2) This project implemented at the Ministry of Justice from 2013 until 2015 had two main outputs, notably to create a ‘sound and functioning judiciary spokesmanship’ for Turkey’s courts, as well as a ‘sound functioning relationship between judiciary and independent media’.
Σύμφωνα με τις εκθέσεις ΠΒΑ της Επιτροπής, οι εκροές επιτεύχθηκαν, με αποτέλεσμα οι συνολικές επιδόσεις του έργου να θεωρηθούν «καλές» (Βαθμός Β), μεταξύ άλλων όσον αφορά τη βιωσιμότητα. 
According to the Commission’s ROM reports, the outputs were achieved, which lead to an overall project performance considered as ‘Good’ (score B), including with regard to sustainability.
Το έργο δημιούργησε αποτελεσματικά ένα δίκτυο κέντρων μαζικής ενημέρωσης του δικαστικού σώματος το οποίο περιελάμβανε εκπαιδευμένους δικαστικούς εκπροσώπους σε πέντε πιλοτικές επαρχίες και, μετά το τέλος του έργου, σε ολόκληρη τη χώρα. 
The project effectively established a network of judicial media centres, including trained judicial spokespersons, in five pilot provinces and, after project end, across the country.
Ωστόσο, δεδομένου ότι οι εκθέσεις ΠΒΑ δεν έλαβαν υπόψη την κρίσιμη προϋπόθεση της ανεξαρτησίας των μέσων ενημέρωσης, ούτε ασχολήθηκαν, κατά τη βαθμολόγηση, με τη διαρθρωτική εναλλαγή προσωπικού στο Υπουργείο Δικαιοσύνης και την εξάρτηση από τους χορηγούς βοήθειας, θεωρήσαμε ότι το έργο αυτό πιθανώς δεν είναι βιώσιμο. 59 
However, as the ROM reports did not take into account the crucial condition of media independence and did not consider in its scoring structural staff turnover at the Ministry of Justice and donor dependency, we have taken the view that this project is unlikely to be sustainable.
39 Πλαίσιο 10 – Πρόγραμμα εκκαθάρισης ναρκών στα ανατολικά σύνορα της Τουρκίας (έργο αριθ. 1) Τον Δεκέμβριο του 2014 ξεκίνησε η πρώτη φάση του έργου αυτού που υλοποιείται από το Πρόγραμμα των Ηνωμένων Εθνών για την Ανάπτυξη (UNDP) στα σύνορα της Τουρκίας με την Αρμενία και το Ιράν. Το έργο συνίστατο σε σημαντική ανθρωπιστική επιχείρηση εκκαθάρισης ναρκών, η οποία καθυστέρησε σοβαρά σε βαθμό ώστε, μέχρι τον Μάρτιο του 2017, να έχει εκκαθαριστεί λιγότερο από το 15% της προβλεπόμενης επιφάνειας και η δεύτερη φάση του έργου, που είχε σχεδιασθεί να πραγματοποιηθεί στα σύνορα με το Ιράν και το Ιράκ και είχε καθυστερήσει κατά 21 μήνες, να μην μπορεί να αρχίσει. 
Box 10 – Mine clearance project at Turkey’s Eastern borders (project n°1) December 2014 saw the start of the first phase of this project implemented by the United Nations Development Programme (UNDP) at Turkey’s borders with Armenia and Iran. It consisted of a major humanitarian mine clearance operation, which was seriously delayed to the extent that, by March 2017, less than 15 % of the planned surface had been cleared and the project’s second phase planned at the borders with Iran and Iraq, which was delayed by 21 months, could not start.
Παρά την παράταση των 7,5 μηνών που έλαβε κατά την πρώτη φάση του, το έργο θα είναι αδύνατον να ολοκληρωθεί στο πλαίσιο των τελικών προθεσμιών σύναψης συμβάσεων και πληρωμών του προγράμματος ΜΠΒ, ήτοι μέχρι το τέλος του 2017 και του 2018 αντίστοιχα. 
32 of a 7.5 month extension of its first phase, it will be impossible to complete the project within the IPA programme’s final contracting and payment deadlines by the end of 2017 and 2018 respectively.
Έως τον Σεπτέμβριο του 2017, είχαν ήδη καταβληθεί περισσότερα από 43 εκατομμύρια ευρώ. 
As of September 2017, more than 43 million euro had already been paid.
Οι αστοχίες του έργου οφείλονταν κυρίως στην έλλειψη διοικητικών ικανοτήτων του Υπουργείου Άμυνας όσον αφορά την έγκαιρη και ολοκληρωμένη παροχή αξιόπιστων αρχείων για τα ναρκοπέδια και στη μεγάλη εναλλαγή του προσωπικού του έργου. 
The project’s failures were mainly due to the Ministry of Defence’s lack of administrative capacity to provide reliable mine records on time and in full, and to high project staff turnover.
Επιπλέον, το υπουργείο συνέτεινε σε περαιτέρω καθυστερήσεις, με την καθυστερημένη συγκρότηση της τουρκικής αρχής εκκαθάρισης ναρκών «TURMAC». 
Furthermore, the Ministry contributed to further delays by belatedly setting up ‘TURMAC’, the Turkish mine clearance authority.
Πίνακας 1 - Ποσοστά αποδεσμεύσεων και κονδύλια που απομένει ακόμη να αποτελέσουν αντικείμενο σύμβασης από το σύνολο των ετησίων κονδυλίων του ΜΠΒ, ανά έτος προγραμματισμού Συμφωνία χρηματοδότησης Χρηματοδότηση της ΕΕ (σε ευρώ) Αποδεσμευθείσες πιστώσεις (σε ευρώ) % αποδεσμεύσεων % προς σύναψη 2012 225 749 161 56 437 290 25% Έληξε 2013 236 750 014 53 979 003 23% Έληξε 2014 366 040 000 Δεν έχει ακόμη καθοριστεί ά.α. 
Table 1 – Percentages of decommitments and funds to be contracted out of annual IPA funds, per programming year 33 Financing Agreement EU funding (euro) Amount decommitted (euro) % decommitments % to be contracted 2012 225 749 161 56 437 290 25% Expired 2013 236 750 014 53 979 003 23% Expired 2014 366 040 000 Not yet established N.a.
93% 2015 255 100 000 Δεν έχει ακόμη καθοριστεί ά.α. 
93% 2015 255 100 000 Not yet established N.a.
92% 2016 477 890 000 Δεν έχει ακόμη καθοριστεί Ά.α. 
92% 2016 477 890 000 Not yet established N.a.
100% Πηγή: Επιτροπή, Σεπτέμβριος 2017. 
100% Source: Commission, September 2017.
Οι λόγοι για αυτό το ανεκτέλεστο υπόλοιπο είναι διαρκείς και επομένως πολύ γνωστοί στην Επιτροπή και τις τουρκικές αρχές61. 
The reasons for this backlog are persistent and are thus well known to the Commission and the Turkish authorities61.
Το 2017, οι τρεις κύριοι λόγοι είναι οι εξής: α) σύμφωνα με τη CFCU και την αντιπροσωπεία της ΕΕ, οι περιορισμένες διοικητικές ικανότητες σε ορισμένα υπουργεία κατά την εκπόνηση προτάσεων έργων, ιδιαίτερα ανοιχτών διαγωνισμών, προκάλεσε μεγάλες καθυστερήσεις, β) οι δυσκολίες της Τουρκίας να διασφαλίσει την ομαλή μετάβαση από τον ΜΠΒ I στον ΜΠΒ ΙΙ, ιδίως κατά τη μετάβαση στην τομεακή προσέγγιση και την αντιμετώπιση περισσότερο απαιτητικών ευθυνών στις λειτουργικές δομές των επικεφαλής ιδρυμάτων που παρουσιάζονται στο παράρτημα VI, έτσι ώστε η Τουρκία έπρεπε να διαχειρίζεται έργα που ήταν όλο και πιο πολύπλοκα και πολυάριθμα, Βλέπε http://www.cfcu.gov.tr/FinancialAgreements Το 2009, το ΕΕΣ είχε ήδη επισημάνει ότι δεν υπήρχε «επαρκές εξειδικευμένο και κατάλληλα καταρτισμένο προσωπικό, προκειμένου να χειριστεί τον όγκο του προϋπολογισμού και των έργων» στο επίπεδο των τουρκικών αρχών. Βλέπε ειδική έκθεση του ΕΕΣ αριθ. 16/2009, σημείο 38. 
In 2017, the three main reasons are as follows: (a) According to both the CFCU and the EU Delegation, weak administrative capacity at some ministries when preparing project proposals, particularly open tenders, which caused major delays; (b) Turkey’s difficulties in ensuring a smooth transition from IPA I to IPA II, in particular when moving to a sector approach and handling more demanding responsibilities for the lead institutions’ operating structures shown in Annex VI, so that Turkey had to manage projects which were increasingly complex and numerous; (c) Excessive staff turnover at the CFCU.
Όπως φαίνεται στο γράφημα 2, η ετήσια εναλλαγή προσωπικού στη CFCU από το 2002 και μετά έφθανε συχνά σε ποσοστό άνω του 20%. 
As shown in Figure 2, the CFCU’s annual staff turnover since 2002 has often been above 20 %.
Γράφημα 2 - Αριθμός εργαζομένων και εναλλαγή προσωπικού της CFCU ανά έτος από τη δημιουργία της Πηγή: Ανάλυση του ΕΕΣ, βάσει στοιχείων της CFCU (Μάρτιος 2017). 
Figure 2 – CFCU headcount and staff turnover per year since its creation Source: ECA analysis, based on CFCU data (March 2017).
Τα συνεχή προβλήματα στελέχωσης της CFCU αποτελούν κρίσιμο εμπόδιο στη μελλοντική εφαρμογή του ΜΠΒ: Ο ρυθμός εναλλαγής του προσωπικού είναι υψηλός και οι συχνές προσλήψεις συνεπάγονται ότι πρέπει να επενδυθεί σημαντικός χρόνος εργασίας για την καθοδήγηση και την κατάρτιση των νεοπροσληφθέντων. 
The CFCU’s persistent staffing problems are a critical bottleneck in the IPA’s future implementation: Staff turnover is high and frequent recruitment means that significant working time has to be invested in coaching and training newcomers.
Ενώ ο ΕΣΜΠΒ συντονίζει και παρακολουθεί όλα τα προγράμματα του ΜΠΒ με σκοπό τη διευκόλυνση της υλοποίησης, ο εθνικός διατάκτης πιστοποιεί, παρακολουθεί και ελέγχει τη CFCU, καθώς και τις επιχειρησιακές δομές του ΜΠΒ στην Τουρκία62. 
Whilst the NIPAC coordinates and monitors all IPA programmes with a view to facilitating implementation, the NAO accredits monitors and controls the CFCU, as well as the IPA operating structures in Turkey62.
Μολονότι ήταν Τα καθήκοντα και οι αρμοδιότητες του ΕΣΜΠΒ και του εθνικού διατάκτη καθορίζονται στα άρθρα 22 και 25 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 718/2007 της Επιτροπής για την εφαρμογή του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1085/2006 του Συμβουλίου για τη θέσπιση μηχανισμού προενταξιακής βοήθειας (ΕΕ L 170 της 29.6.2007, σ. 1), καθώς και στα άρθρα 4, 8 και 9 του εκτελεστικού κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 447/2014 της Επιτροπής, της 2ας Μαΐου 2014, σχετικά με τους ειδικούς κανόνες εφαρμογής του κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 231/2014 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου για τη θέσπιση Μηχανισμού Προενταξιακής Βοήθειας (ΕΕ L 132 της 3.5.2014, σ. 32). 
The functions and responsibilities of the NIPAC and the NAO are stipulated in Articles 22 and 25 of Commission Regulation (EC) No 718/2007 implementing Council Regulation (EC) No 1085/2006 establishing an Instrument for Pre-accession Assistance (OJ L 170, 29.6.2007, p. 1), as well as in Articles 4, 8 and 9 of Commission Implementing Regulation (EU) No 447/2014 of 2 May 2014 on the specific rules for implementing Regulation (EU) No 231/2014 of the European Parliament and of the Council establishing an Instrument for Pre-accession Assistance (OJ L 132, 3.5.2014, p.
41 120 100 80 60 40 20 78 103 90% 100 80% 70% 60% 50 % 40 % 30% 19 20% 10 % 9493 97 87 9190 50 9 2 31 20 21 51 33 22 73 16 24 16 23 13 31 21 17 20 97 00% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 μέσος αριθμός εργαζομένων ποσοστό εναλλαγής προσωπικού (%) 62 
34 120 100 78 80 60 40 20 87 94 93 91 90% 97 103 100 97 80% 90 70% 60% 50% 40% 30% 19 20% 10% 50 9 2 31 20 21 51 33 22 73 16 24 16 23 13 31 21 17 20 0 0% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 average number of employees staff turnover rate (%) 62
Μόλις κατά το δεύτερο εξάμηνο του 2016 το Υπουργείο Οικονομικών άρχισε να εκπονεί λεπτομερείς αναλύσεις φόρτου εργασίας, καθώς και στρατηγικές πρόσληψης και διατήρησης προσωπικού για καθεμία από τις επιχειρησιακές δομές του ΜΠΒ, με στόχο τη μείωση των συσσωρευμένων καθυστερήσεων63. 
It was only in the second half of 2016 that the Treasury started conducting detailed workload analyses, as well as staff recruitment and retention strategies for each of the IPA operating structures, with a view to reducing the accumulated backlogs63.
Ως εκ τούτου, είναι πολύ νωρίς για να αξιολογηθούν τα αποτελέσματα των μέτρων αυτών. Η βιωσιμότητα των έργων κινδυνεύει λόγω έλλειψης πολιτικής βούλησης Για να εκπληρώσει ο ΜΠΒ τους στόχους του όσον αφορά την ενίσχυση των διοικητικών ικανοτήτων της Τουρκίας και την ευθυγράμμιση της χώρας με το κεκτημένο, είναι απαραίτητο οι θετικές συνεισφορές των έργων του ΜΠΒ, όπως περιγράφονται στα σημεία 40 έως 44 (π.χ. δημιουργία ικανοτήτων, διάδοση ορθών πρακτικών της ΕΕ) να διατηρηθούν με την πάροδο του χρόνου. 
Hence, it is too early to assess the results of these measures. Project sustainability is at risk due to a lack of political will In order for the IPA to fulfil its objectives of strengthening Turkey’s administrative capacity and aligning the country with the acquis, it is necessary that the positive contributions of IPA projects as described in paragraphs 40 to 44 (e.g. capacity building, dissemination of EU good practice) are sustained overtime.
Παραδείγματος χάριν, αυτό συμβαίνει όταν θεσπίζονται και διατηρούνται νομοθετικές ή διοικητικές μεταρρυθμίσεις, όταν κώδικες δεοντολογίας, οδηγοί και εγχειρίδια παραμένουν σε χρήση και το καταρτισμένο προσωπικό παραμένει σε ενεργό υπηρεσία στον κλάδο για τον οποίο εκπαιδεύτηκε. 
For instance, this is the case when legislative or administrative reforms are put in place and maintained, codes of conduct, guides and handbooks are kept in use and the staff trained remain in active duty in the area for which they have been trained for.
Αξιολογήσαμε τη βιωσιμότητα του δείγματος των 15 έργων μέσω εμπεριστατωμένης επισκόπησης της τεκμηρίωσης του έργου, επιτόπιων επισκέψεων και συνεντεύξεων με τα ενδιαφερόμενα μέρη του έργου. 
We assessed the sustainability of our sample of 15 projects through an in-depth review of project documentation, site visits and interviews with project stakeholders.
Μεταξύ των 14 έργων του δείγματος που είχαν υλοποιηθεί, διαπιστώσαμε ότι η Επιτροπή και οι τουρκικές αρχές κατάφεραν σε έξι περιπτώσεις να μετατρέψουν τις εκροές των έργων σε αποτελέσματα που είναι πιθανόν να Τα καθήκοντα αυτά εκτελέσθηκαν κυρίως χάρη στο ελεγχθέν έργο διακυβέρνησης του ΜΠΒ αριθ. 6. 
Amongst the 14 projects in the sample which had been implemented, we found that the Commission and the Turkish authorities had in six cases managed to convert project outputs into results likely to be sustainable: One rule of law, three governance and two human resource projects64.
Στο πλαίσιο 11 παρατίθεται παράδειγμα ενός ελεγχθέντος έργου στον τομέα της διακυβέρνησης και διευκρινίζεται γιατί είναι πιθανόν να είναι βιώσιμο. 
Box 11 shows an example of an audited governance project and explains why it is likely to be sustainable.
Πλαίσιο 11 – «Ικανότητα σχεδιασμού τοπικών επενδύσεων» (έργο αριθ. 9), που είναι πιθανόν να είναι βιώσιμο Το 2015 και 2016, αυτό το πιλοτικό έργο, ύψους 2 εκατομμυρίων ευρώ, βελτίωσε την ικανότητα σχεδιασμού και συντονισμού των επενδύσεων της τουρκικής επαρχιακής δημόσιας διοίκησης, ενισχύοντας την ικανότητά της να αναλύει και να προωθεί τοπικές επενδυτικές προτάσεις. 
35 Box 11 – ‘Local investment planning capacity’ (project No 9) likely to be sustainable In 2015 and 2016, this 2 million euro pilot project improved the investment planning and coordination capacity of the Turkish provincial public administration by building its capacity to analyse and promote local investment proposals.
Το έργο προσέφερε κυρίως έναν οδηγό σχεδιασμού τοπικών επενδύσεων και εκπαίδευσε 231 εμπειρογνώμονες στον τομέα του επαρχιακού σχεδιασμού. 
The project notably delivered a local investment planning guide and trained 231 provincial planning experts.
Η πιθανότητα βιωσιμότητας του έργου είναι μεγάλη: Κατά τη διάρκεια της επίσκεψης ελέγχου (Μάρτιος 2017), ο οδηγός σχεδιασμού τοπικών επενδύσεων εξακολουθούσε να χρησιμοποιείται και οι περισσότεροι εμπειρογνώμονες επαρχιακού σχεδιασμού ήταν σε ενεργό υπηρεσία. 
Table 2 – Implemented PA I projects in Turkey: Reasons for sustainability at risk 36 The likelihood of the project being sustainable is high: At the time of the audit visit (March 2017), the local investment planning guide was still in use and most of the provincial planning experts were on active duty.
Σύμφωνα με έρευνα ανεξάρτητου συμβούλου, η συντριπτική πλειονότητα των ερωτηθέντων (85,5%) πίστευε ότι η εμπειρία τους θα μπορούσε να αναπαραχθεί σε ολόκληρη την Τουρκία. 
According to a survey by an independent consultant, the vast majority of the respondents (85.5 %) believed that their experience could be replicated throughout Turkey.
Κλειδί για τη βιωσιμότητα του έργου ήταν ότι υπήρχε υψηλή πολιτική βούληση για αυτό, καθώς ο Υπουργός Εσωτερικών είχε ενθαρρύνει ρητά το έργο. 
Key to the project’s sustainability was that it benefited from high political will, as the Minister of the Interior had explicitly encouraged the project.
Για το έργο αριθ. 7, λόγω του ανεπαρκούς χρόνου που είχε παρέλθει μετά το τέλος του έργου, δεν μπορέσαμε να αξιολογήσουμε τη βιωσιμότητα αυτού του έργου διακυβέρνησης. 
For project No 7, due to insufficient time having passed after the end of the project, we could not make an assessment on sustainability for this governance project.
Διαπιστώσαμε ότι ο κύριος λόγος για τον οποίο τα οκτώ αυτά έργα του ΜΠΒ I κινδύνευαν να μην είναι βιώσιμα ήταν η έλλειψη πολιτικής βούλησης, η οποία επιδεινώθηκε στο πλαίσιο της οπισθοδρόμησης της Τουρκίας (π.χ. απολύσεις μεγάλης κλίμακας και θέση δημοσίων υπαλλήλων σε διαθεσιμότητα, περιορισμοί στην κοινωνία των πολιτών). 
We found that the main reason these eight IPA I projects were at risk of not being sustainable was the lack of political will, which has worsened in the context of Turkey’s backsliding (e.g. large-scale dismissals and suspensions of public officials, restrictions on civil society).
Ένα παράδειγμα τέτοιου έργου παρουσιάζεται στο πλαίσιο 12 και στην εικόνα 3. 
An example of such a project is shown in Box 12 and Picture 3.
44 Έργο αριθ.: Έλλειψη πολιτικής βούλησης Υψηλή εναλλαγή προσωπικού Περιορισμένες διοικητικές ικανότητες Απουσία ή ανεπάρκεια προϋποθέσεων 1    - 2   - - 3    - 4   -  8  -   11 - -  - 13  - -  15   - - Πλαίσιο 12 – «Βελτίωση της πολιτικής επίβλεψης» (έργο αριθ. 3) Στόχος του έργου αυτού στον τομέα του κράτους δικαίου ήταν η προετοιμασία νομοθετικών αλλαγών, καθώς και οργανωτικών αλλαγών (επιτροπές τοπικής ασφάλειας), αλλά και η παροχή ειδικά προσαρμοσμένου εκπαιδευτικού υλικού (βλέπε εικόνα 3). 
37 Box 12 – ‘Improvement of civilian oversight’ (Project No 3) The objective of this rule of law project was to prepare legislative changes, as well as organisational changes (local security commissions), and to provide bespoke training material (see Picture 3). The UNDP has implemented this project of 3.5 million euro for the Ministry of Interior.
Το έργο αυτό, ύψους 3,5 εκατομμυρίων ευρώ, υλοποιήθηκε από το UNDP για το Υπουργείο Εσωτερικών. Το υπουργείο χρειάστηκε παράταση οκτώ μηνών για την ολοκλήρωση του έργου, κυρίως λόγω αδυναμιών στις διοικητικές ικανότητές του, όπως η έλλειψη σαφούς κατανόησης της έννοιας της πολιτικής επίβλεψης, η χαμηλή συμμετοχή της χωροφυλακής, η εναλλαγή βασικού προσωπικού και οι διοικητικές αλλαγές. 
The Ministry needed an eight-month extension to complete the project mainly because of weaknesses in its administrative capacity, such as a lack of clear understanding of the concept of civilian oversight, low participation by the Gendarmerie, turnover of key personnel and administrative changes.
Το έργο είναι απίθανο να είναι βιώσιμο για δύο κύριους λόγους. 
The project is unlikely to be sustainable for two main reasons.
45 Οι τοπικές επιτροπές ασφαλείας είναι ζωτικής σημασίας για το έργο αυτό και περιλαμβάνουν τη συμμετοχή της κοινωνίας των πολιτών προκειμένου να βελτιωθεί ο πολιτικός έλεγχος των δυνάμεων εσωτερικής ασφάλειας (αστυνομία, ακτοφυλακή και χωροφυλακή). 
The local security commissions are crucial to this project and would involve civil society in order to improve civilian control over the internal security forces (police, coast guards and Gendarmerie).
Ωστόσο, η πρόσφατη χρήση προσωρινής διακριτικής εξουσίας από τις τουρκικές δυνάμεις εσωτερικής ασφάλειας χωρίς επαρκή πολιτική επίβλεψη66 έχει ουσιαστικά αποδυναμώσει την πολιτική επίβλεψη αυτών των δυνάμεων. 
However, the recent use of temporary discretionary powers by the Turkish internal security forces without adequate civilian oversight66 has actually weakened these forces’ civilian oversight.
Παρά το γεγονός ότι την επίτευξη του στόχου αυτού έχουν επιδιώξει δύο διαδοχικά έργα του ΜΠΒ (ένα το 2008-2010 και το συγκεκριμένο, το 2012-2015), σύμφωνα με την τελική έκθεση του έργου, η εξασφάλιση περαιτέρω πόρων είναι κρίσιμης σημασίας για τη διασφάλιση της βιωσιμότητας. 
Whilst its purpose has been addressed by two successive IPA projects (2008-2010 and this one, in 2012-2015), according to the project’s final report, further resources are critical to ensure sustainability.
Δεδομένου ότι προγραμματίζεται και τρίτη φάση στο πλαίσιο του ΜΠΒ II (ΜΠΒ 2014), γίνεται φανερό ότι το έργο εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τους χορηγούς βοήθειας. 
As a third phase is planned under IPA II (IPA 2014), this shows that the project is heavily donor-dependent.