natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Επιπλέον, η EUPOL δεν ανέπτυξε έργα βάσει του λογικού πλαισίου που διευκολύ‐ νει τον προσδιορισμό μακροπρόθεσμων και βραχυπρόθεσμων στόχων, δραστηρι‐ οτήτων, υλοποιήσεων, επακόλουθων και αντίκτυπων (βλέπε πλαίσιο 5). 
Further‐ more, EUPOL did not develop projects based on the logical framework which makes it easy to identify goals, objec‐ tives, activities, outputs, outcomes and impacts (see Box 5).
Παραδείγματα δραστηριοτήτων έργων Παράδειγμα 1 Για την αντιμετώπιση του προβλήματος των συχνών παραβιάσεων των δικαιωμάτων του παιδιού και της κακομεταχείρισης από την Εθνική Αστυνομία, η EUPOL ξεκίνησε την παραγωγή ενός επιμορφωτικού πακέτου για τα δικαιώματα του παιδιού και την αστυνόμευση, το οποίο αποτελείτο από ένα εγχειρίδιο και ένα εκπαιδευτικό βίντεο. 
Examples of project activities Example 1 To address the problem of frequent violations of children’s rights and maltreatment by the national police, EUPOL initiated the production of a training package on children’s rights and policing, consisting of a booklet and an educational video.
Στόχος του πακέτου ήταν να εν‐ σωματώσει τις βασικές αρχές των ανθρώπινων δικαιωμάτων, συνοδευόμενες από πρακτικά παραδείγματα για τον σεβασμό και την προστασία των παιδιών, στην επιμόρφωση του προσωπικού της Εθνικής Αστυνομίας σε όλη τη χώρα. 
The aim of the package was to embed the basic principles of human rights with practical examples on how to respect and protect children, in the training of national police staff throughout the country.
Το βιβλιάριο εκδόθηκε στις γλώσσες ντάρι και πάστο (90 000 αντίτυπα) και αγγλικά και ντάρι (10 000 αντίτυπα). 
The booklet was published in Dari‐Pashto (90 000 copies) and in English‐Dari (10 000 copies).
Το βίντεο, διάρκειας μίας ώρας, περιλάμβανε τέσσερις ιστορίες που εκτυλίσσονταν στο Αφγανιστάν. Το συνολικό κόστος ανήλθε σε 100 000 ευρώ. 
The 1‐hour video was based around four stories in Afghanistan.
Ο προϋπολογισμός για την εν λόγω δραστηριότητα ανήλθε σε 12 000 ευρώ. 
The budget for this activity was 12 000 euro.
Παρατηρήσεις 28 59 Η υλοποίηση των έργων έχει υποστεί ση‐ μαντικά πλήγματα τα οποία οφείλονται σε εσωτερικούς παράγοντες, όπως ο κατα‐ κερματισμός τους, οι επαχθείς διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων, η έλλειψη εμπειρογνωσίας στη διαχείριση έργων, οι ανακριβείς τεχνικές προδιαγραφές και η ταχεία εναλλαγή του προσωπικού της EUPOL. 
Observations 28 59 The implementation of projects has suffered owing to internal factors, in particular fragmentation, cumbersome procurement procedures, a lack of pro‐ ject management expertise, inaccurate technical specifications and the rapid rotation of EUPOL personnel.
Πρόσκομμα στην αποτελεσμα‐ τικότητα των έργων αποτέλεσαν επίσης εξωτερικοί παράγοντες, όπως η αναξιο‐ πιστία των αναδόχων, οι ασταθείς συν‐ θήκες της αγοράς και οι ρευστές τοπικές συνθήκες, καθώς και η κατάσταση από άποψη ασφάλειας. 
External factors, such as the unreliability of contractors, unstable market condi‐ tions and a volatile local context and security situation, have also detracted considerably from the effectiveness of projects.
Ως αποτέλεσμα αυτού, κατά την περίοδο μεταξύ 2011 και 2014, τα ποσοστά εκτέλεσης του προϋπολογισμού ήταν χαμηλά (περίπου 43 %) και πολλοί διαγωνισμοί ακυρώθηκαν λόγω ανακρι‐ βών τεχνικών προδιαγραφών. Η EUPOL υλοποιούσε κατά μέσο όρο 45 έργα ετησί‐ ως, προϋπολογισμού περίπου 40 000 ευρώ έκαστο. 
As a result, over the period 2011 to 2014, budget implementa‐ tion rates were low (around 43 %) and many tenders were cancelled because of inaccurate technical specifications. EUPOL has implemented an average of 45 projects each year at a budget of around 40 000 euro each.
Προσφάτως, η CPCC και η EUPOL εξέτασαν μια σειρά έργων και άντλησαν τα απαραίτητα διδάγματα, με αποτέλεσμα να επέλθουν μεθοδολογικές βελτιώσεις29. 
Recently, the CPCC and EUPOL have examined a number of projects and identified lessons to be learned, which has led to methodological improvements29.
60 Προκειμένου να απλουστευτεί η διαδικα‐ σία σύναψης συμβάσεων, η FPI επέτρεψε τη χρήση ευέλικτων διαδικασιών από τις 29 Ιανουαρίου 2013. 
60 In order to simplify procurement, the FPI authorised the use of flex‐ ible procedures from 29 January 2013 onwards.
Αποτέλεσμα της αλλαγής αυτής ήταν η αξιοσημείωτη αύξη‐ ση του ποσοστού των διαδικασιών που κα‐ τέληξαν στη σύναψη σύμβασης, το οποίο ανήλθε από το 61 % το 2012 στο 74 % το 2013. 
The change led to a marked increase in the percentage of procedures brought to contract finalisation, which rose from 61 % in 2012 to 74 % in 2013.
Εντούτοις, από μια ανάλυση των στα‐ τιστικών των δημοσίων συμβάσεων προ‐ κύπτει ότι το ποσοστό των ακυρωμένων διαδικασιών παρέμεινε σταθερό στο 24 %, κυρίως για τον λόγο ότι δεν είχε υποβληθεί καμία προσφορά, οι προσφερθείσες τιμές υπερέβαιναν τον προϋπολογισμό ή οι προσφορές δεν συμμορφώνονταν με τις προδιαγραφές. 
Nevertheless, an analysis of the procurement statistics shows that the percentage of can‐ celled procedures remained stable at 24 %, mainly because of cases where no tenders were received, the amounts bid exceeded the budget or tenders were not technically compliant.
Δεν έχουν ακόμα καθοριστεί οι προϋποθέσεις βιωσιμότητας των επιτευγμάτων 61 Κατά την περίοδο που κάλυψε ο έλεγχος, η Εθνική Αστυνομία σημείωσε αισθητή πρόοδο. 
The prerequisites for sustaining achievements to date are not yet in place 61 The national police had made visible progress in the period covered by the audit.
Είναι αναμφισβήτητο ότι μερίδιο της προόδου αυτής μπορεί να αποδοθεί στην EUPOL, η οποία αποτέλεσε σημαντικό διεθνή παράγοντα στην περιοχή. 
Undoubtedly, part of this progress can be credited to EUPOL as a major international contributor on the ground.
Ωστόσο, σύμφωνα με τη στρατηγική επισκόπηση που διενήργησε η ίδια η ΕΥΕΔ31, οι τομείς της αστυνομίας και της δικαιοσύνης εξα‐ κολουθούν να πλήττονται από συστημικές αδυναμίες, περιλαμβανομένων της ανεπαρ‐ κούς θεσμικής ανάπτυξης, ενός μερικώς αναποτελεσματικού νομικού πλαισίου και των περιορισμένων ικανοτήτων μεμονωμέ‐ νων υπαλλήλων. 
However, according to the EEAS’s own strategic review31, the police and justice sectors continue to suffer from systemic weaknesses, including inadequate institutional development, a partially ineffective legal framework and the limited ca‐ pacity of individual members of staff.
Οι πολιτικές παρεμβάσεις, η διαφθορά και η αναπόφευκτη καταφυγή στην αστυνόμευση για την καταστολή εξεγέρσεων προκειμένου να αντιμετωπιστεί η συνολικά δεινή κατάσταση από άποψη ασφάλειας, εξακολουθούν να παρεμποδί‐ ζουν την περαιτέρω θεσμική ανάπτυξη του τομέα της ποινικής δικαιοσύνης στο σύνολό του. 
Political influence, corruption and the inevitable focus on counter‐insurgency policing to address the bad overall security situation, continue to hinder further institutional development of the criminal justice sector as a whole.
Αυτό είναι κάτι που μπορεί να επηρεά‐ σει τη διατηρησιμότητα της προόδου που έχει επιτευχθεί μέχρι τώρα. 
This can affect the sustainability of the progress achieved so far.
62 Ο προϋπολογισμός του Αφγανιστάν για το 2014 ανερχόταν σε περίπου 7,6 δισεκατομ‐ μύρια δολάρια ΗΠΑ, ενώ οι ενισχύσεις από τους χορηγούς αναμένονταν να ανέλθουν σε 4,8 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ —περίπου στο 60 % του συνόλου. 
62 Afghanistan’s 2014 budget was about 7.6 billion USD, with donor grants expected to provide about 4.8 bil‐ lion USD — around 60 % of the total.
Ο επιτρεπόμενος αριθμός του προσωπικού του στρατού και της αστυνομίας του Αφγανιστάν ανέρχεται σε 352 000 άτομα. 
The authorised size of the Afghan army and police is 352 000 staff.
Προκειμένου να μειω‐ θεί το κόστος διατήρησης των δυνάμεων αυτών, το ΝΑΤΟ σκοπεύει να προβεί σε περικοπές που θα μειώσουν τις θέσεις σε 228 500 έως το 2017, εφόσον το επιτρέψουν οι συνθήκες από άποψη ασφάλειας. 
To reduce the cost of sustaining this force, NATO plans to cut numbers to 228 500 by 2017, if security conditions permit.
Ωστόσο, οι αναλυτές32 θεωρούν ότι, λαμβανομένων υπόψη των συνθηκών που είναι πιθανό να επικρατούν κατά την περίοδο 2015‐2018, οι συνολικά απαιτούμενες δυνάμεις ασφάλειας 29 Δεδομένου ότι οι μεθοδολογικές αλλαγές έλαβαν χώρα σχετικά πρόσφατα, το Συνέδριο δεν είναι ακόμη σε θέση να αξιολογήσει την αποτελεσματικότητά τους. 
However, analysts32 believe that ‘in the likely 2015–18 security envi‐ ronment, the Afghan Army and Police will require a total security force of about 373 000 personnel’’. 29 As the methodological changes were introduced relatively recently, the Court is not yet able to assess their effectiveness.
30 Στην ειδική έκθεσή του αριθ. 18/2012 με τίτλο «Η βοήθεια της Ευρωπαϊκής Ένωσης προς το Κοσσυφοπέδιο στον τομέα του κράτους δικαίου», το Συνέδριο συνιστούσε στην Επιτροπή να αναθεωρήσει τις διαδικασίες δημόσιων συμβάσεων, ούτως ώστε αυτές να ανταποκρίνονται στις επιχειρησιακές ανάγκες της ΚΠΑΑ (http://eca.europa.eu). 
30 In its Special Report No 18/2012 ‘EU assistance to Kosovo related to the rule of law’, the Court recommended that the EEAS and the Commission review procurement procedures to ensure that they were responsive to the CSDP mission’s operational needs (http://eca.europa.eu).
31 ΕΥΕΔ, «Strategic review of EUPOL Afghanistan» (Στρατηγική επισκόπηση της EUPOL Αφγανιστάν), 13 Δεκεμβρίου 2013. 
31 EEAS, Strategic review of EUPOL Afghanistan, 13 December 2013.
32 Centre of Naval Analyses, «Independent Assessment of the Afghan National Security Forces» (Ανεξάρτητη αξιολόγηση των εθνικών δυνάμεων ασφάλειας του Αφγανιστάν), Ουάσινγκτον, Ιανουάριος 2014. 
32 Centre of Naval Analyses, Independent Assessment of the Afghan National Security Forces, Washington, January 2014.
63 Σύμφωνα με την ΕΥΕΔ33, το 86 % του προϋ‐ πολογισμού του Υπουργείου Εσωτερικών και της Εθνικής Αστυνομίας προέρχεται από διεθνείς χορηγούς, γεγονός που καταδεικνύει τη μεγάλη εξάρτηση της βιωσιμότητας του αστυνομικού τομέα από τη στήριξη της διεθνούς κοινότητας. 
Observations 29 63 According to the EEAS33, 86 % of the budget of the Ministry of the Interior and the national police is provided by international donors, which makes the sustainability of the whole policing sector heavily dependent on support from the international community.
64 Οι επιμορφωτικές δραστηριότητες μπορεί να θεωρούνται βιώσιμες σε μεσοπρόθε‐ σμη βάση, υπό την προϋπόθεση ότι δεν θα επιδεινωθούν σημαντικά οι συνθήκες στην περιοχή. 
64 Training activities can be expected to be sustainable in the medium term, provided that local conditions do not substantially worsen.
Η EUPOL έχει καταβάλει αξιοσημείωτες προσπάθειες για να προα‐ γάγει σταδιακά την ενεργό συμμετοχή της ηγεσίας του Αφγανιστάν στην ανάπτυξη επιμορφωτικών μαθημάτων και στη δια‐ χείριση αστυνομικών ακαδημιών. Ως απο‐ τέλεσμα αυτού, οι αφγανικές αρχές έχουν αναλάβει σε μεγάλο βαθμό τον σχεδιασμό, την εκτέλεση και την παρακολούθηση των δραστηριοτήτων επιμόρφωσης, παρότι η EUPOL εξακολουθεί να ασχολείται με την παρακολούθηση της επιμόρφωσης που παρέχεται στις ακαδημίες. 
EUPOL has made a serious effort to involve the Afghan leadership progressively in develop‐ ing training courses and managing the police colleges. As a result, although EUPOL is still involved in monitoring the training provided in the colleges, the Afghan authorities have largely taken over the planning, conduct and follow‐up of training activities.
Εντούτοις, η βιωσιμότητα της επιμόρφωσης εξαρτά‐ ται ως επί το πλείστον από την περαιτέρω ανάληψη της σχετικής ευθύνης από τις αφγανικές αρχές. 
Never‐ theless, the sustainability of training mostly depends on further develop‐ ing genuine ownership on the part of the Afghan authorities.
Στο πλαίσιο του ελέγχου διαπιστώθηκε ότι, εάν δεν ενισχυθούν η διοικητική ικανότητα και η οικονομική αυτονομία των αστυνομικών ακαδημιών, θα τεθεί σε κίνδυνο η μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα των δραστηριοτήτων των ακαδημιών. Μολονότι το Υπουργείο Εσωτερικών είχε υπογράψει μνημόνιο συνεννόησης με το οποίο συμφωνούσε να αναλάβει τις επιχειρησιακές δαπάνες για τη λειτουργία των δύο ακαδημιών34, δεν εμφανίζεται πρόθυμο να διαθέσει επαρκείς χρηματοδοτικούς πόρους, με αποτέλεσμα να ανακύπτουν δυσκολίες σχετικά με την κάλυψη των απαιτούμενων δαπανών υλι‐ κοτεχνικής υποστήριξης και λειτουργίας. 
The audit found that, unless the administrative capacity and financial autonomy of the police colleges are reinforced, the long‐term sustainability of college activities will be jeopardised. Despite signing a Memorandum of Under‐ standing in which it agreed to bear the operational costs for running the two colleges34, the Ministry of the Interior is reluctant to allocate sufficient finan‐ cial resources, leading to difficulties in handling the required logistics and running costs.
65 Η βιωσιμότητα των επακολούθων των δραστηριοτήτων και των έργων καθο‐ δήγησης της EUPOL εξαρτάται επίσης σε μεγάλο βαθμό από την αποδοχή τους από την αφγανική ηγεσία, από την ανάπτυξη συνεργιών μεταξύ διαφόρων δραστηρι‐ οτήτων και, τέλος, από τις προσπάθειες παρακολούθησης και αξιολόγησης. 
65 The sustainability of the outcomes of EUPOL’s mentoring activities and projects is also heavily dependent on Afghan ownership, the development of synergies among the various activi‐ ties, and finally follow‐up and evalua‐ tion efforts.
Στο πλαίσιο του ελέγχου διαπιστώθηκε ότι τα θέματα αυτά δεν είχαν αναλυθεί επαρκώς στα σχέδια καθοδήγησης ή θίγονταν συ‐ στηματικά στα πρώτα στάδια του σχεδια‐ σμού των δραστηριοτήτων. 
The audit found that these issues were not sufficiently accounted for in mentoring plans or addressed systematically in the early stages of activity planning. EUPOL’s legacy: phasing-out — what comes next?
Κληρονομιά της EUPOL: σταδιακή αποχώρηση — ποια είναι τα επόμενα βήματα; 66 Το Συνέδριο εξέτασε εάν η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή προετοίμασαν καταλλήλως τη σταδιακή αποχώρηση της EUPOL βάσει ολοκληρωμένου σχεδίου το οποίο, πρώτον, να λαμβάνει υπόψη τη συνολική στρατηγική της ΕΕ και άλλων φορέων/ χορηγών και, δεύτερον, να επιλαμβάνεται ζητημάτων σχετικά με την εκκαθάριση των περιουσιακών στοιχείων. 
66 The Court examined whether the EEAS and the Commission have adequately prepared the phasing out of EUPOL ac‐ cording to a comprehensive plan that firstly, takes into account the overall strategy of the EU and of other actors/ donors and secondly, addresses issues relating to the liquidation of assets. 33 EEAS, Revised Concept of Operations for EUPOL Afghanistan, June 2014.
Παρατηρήσεις 30 Ο σχεδιασμός της στρατηγικής εξόδου έχει σημειώσει ικανοποιητική πρόοδο, αλλά απαιτούνται περαιτέρω εργασίες 67 Τον Ιούνιο του 2013, η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή κατήρτισαν κοινό έγγραφο εργασίας35 στο οποίο παρουσίαζαν τις δραστηριότητες της ΕΕ και τις εναπομένουσες σχετικές προκλήσεις, ενώ πρότειναν προς εξέταση μια σειρά εναλλακτικών δυνατοτήτων στήριξης της ΕΕ μετά το 2014. 
Observations 30 Exit strategy planning is well advanced, but further work is needed 67 In June 2013, the EEAS and the Com‐ mission produced a joint staff working document35 in which they presented the EU’s activities and the remaining related challenges, as well as a num‐ ber of options to be considered for EU support post‐2014.
Τον Δεκέμ‐ βριο του 2013, η ΕΥΕΔ εξέδωσε στρατη‐ γική επισκόπηση36, η οποία αποτελούσε ουσιαστικά σύνθεση της αυτοαξιολόγησης που διενήργησε η EUPOL τον Νοέμβριο του 201337. 
In December 2013, the EEAS issued a strategic review36, which was essentially a synthesis of the self‐assessment carried out by EU‐ POL in November 201337.
Σύμφωνα με την αξιολόγηση της αποστολής, έως το τέλος του 2014, το μέσο ποσοστό υλοποίησης αντικειμενικά επαληθεύσιμων δεικτών αναμενόταν να ανέλθει στο 60 %38. 
The mission assessed that, by the end of 2014, the average implementation rate for ob‐ jectively verifiable indicators could be expected to be 60 %38.
Όσον αφορά την πρόοδο που σημείωσε η Εθνική Αστυνο‐ μία, από την αξιολόγηση προκύπτει ότι υπάρχουν κάποια καθήκοντα που εκτελού‐ νται στο πλαίσιο των τριών επιχειρησιακών αξόνων της EUPOL τα οποία θα μπορού‐ σαν να μεταβιβαστούν στις αφγανικές αρχές, ιδίως δραστηριότητες που σχετίζο‐ νται με την επιμόρφωση, τα περισσότερα όμως θα πρέπει να αναληφθούν ή να ενισχυθούν περαιτέρω από όργανα της ΕΕ ή άλλους φορείς. 
Regarding the progress made by the national police, the assessment concluded that some of the tasks carried out under EUPOL’s three lines of operation could be transferred to the Afghan authorities, in particular training‐related activities, but most should be taken over or built upon by EU bodies or other actors.
68 Τον Ιούνιο του 2014, το Συμβούλιο αποφά‐ σισε39 να παρατείνει την εντολή της EUPOL μέχρι το τέλος του 2016. 
68 In June 2014, the Council undertook39 to extend the EUPOL mandate until the end of 2016.
Επανέλαβε επίσης τη δέσμευση της ΕΕ να υιοθετήσει μια ολο‐ κληρωμένη προσέγγιση, περιλαμβανομέ‐ νου σχεδίου εκτέλεσης το οποίο πρέπει να τηρείται τόσο από τα θεσμικά όργανα της ΕΕ όσο και από τα κράτη μέλη. 
It also reiterated the EU’s commitment to a comprehensive approach, including an implementa‐ tion plan to be followed by both the EU institutions and the Member States.
69 Στο πλαίσιο αυτό, στις 23 Ιουνίου 2014, ο επικεφαλής της αντιπροσωπείας της ΕΕ στην Καμπούλ (ο οποίος ήταν και ο Ειδικός Εντεταλμένος της ΕΕ στο Αφγανιστάν) και ο αρχηγός της EUPOL κατήρτισαν κοινό έγγραφο40 για την ενίσχυση του γραφεί‐ ου του Ειδικού Εντεταλμένου της ΕΕ με σκοπό την αξιοποίηση των επιτευγμάτων της EUPOL στους τομείς της δικαιοσύνης και του κράτους δικαίου. 
69 In this context, on 23 June 2014, the Head of the EU delegation in Kabul (also EU Special Representative in Afghanistan) and the Head of EUPOL produced a joint paper40 on reinforc‐ ing the office of the EU Special Repre‐ sentative with a view to building upon EUPOL’s achievements in the sectors of justice and rule of law.
Στο έγγραφο προσδιορίστηκαν οι τομείς στους οποίους θα μπορούσε να παρέμβει το γραφείο του Ειδικού Εντεταλμένου της ΕΕ μετά το πέρας της αποστολής της EUPOL. 
The paper identified areas in which the office of the EU Special Representative could be involved after the end of EUPOL’s man‐ date.
Βασική πρόταση ήταν ο διορισμός διάφορων διεθνών και εθνικών εμπειρογνωμόνων στο γραφείο με καθήκοντα που θα περιορίζονταν στο επί‐ πεδο του στρατηγικού/πολιτικού διαλόγου. 
The main proposal concerned the appointment to the office of a number of international and national experts with duties limited to the level of strategic/political dialogue.
70 Παράλληλα, στο πολυετές ενδεικτικό πρό‐ γραμμα για την περίοδο 2014‐2020, η ΕΥΕΔ και η Επιτροπή πρότειναν την αστυνόμευση και το κράτος δικαίου ως έναν από τους τέσσερις τομείς εστίασης. 
70 In parallel, in the Multiannual Indica‐ tive Programme for 2014–20, the EEAS and the Commission proposed polic‐ ing and rule of law as one of four focal sectors.
Σε σχέση με το εν λόγω έγγραφο σχεδιασμού, με τον έλεγχο αναδείχθηκαν δύο βασικά προβλήματα. 
The audit highlighted two key concerns in relation to this plan‐ ning document.
Πρώτον, μολονότι στο πολυετές ενδεικτικό πρόγραμμα αναφέρεται ορθώς ότι η ΕΕ μπορεί να αξιοποιήσει τα θεμέλια που έθεσε η αποστολή της ΚΠΑΑ (EUPOL) στον τομέα, οι προτεινόμενοι δείκτες αποτελεσμάτων δεν σχετίζονται με τα αποτελέσματα της EUPOL στον τομέα της μη στρατιωτικής αστυνόμευσης, αλλά αντ’ αυτού επηρεάζο‐ νται κυρίως από εξωτερικούς παράγοντες (όπως η κατάσταση από άποψη ασφάλειας και οι στρατιωτικές συγκρούσεις). 
Firstly, although the Multiannual Indicative Programme rightly states that ‘... the EU can build on groundwork established by the CSDP Mission (EUPOL) in the sector...’, the proposed result indicators are not related to EUPOL’s civilian policing outcomes, but instead are mostly influ‐ enced by external factors (such as the security situation and military conflict).
Παρα‐ δείγματος χάριν, ο δείκτης «αριθμός θα‐ νάτων σε ένοπλη σύγκρουση — απώλειες αμάχων» αποτελεί έναν πολύ γενικευμένο τρόπο εκτίμησης του αναμενόμενου απο‐ τελέσματος της ενίσχυσης της «ικανότητας της αφγανικής αστυνομίας να συντηρεί και να διατηρεί την ασφάλεια στο Αφγανιστάν». 
For example, the indicator ‘number of deaths in armed conflict — civil‐ ian casualties’ is a very generic means of measuring the expected result of reinforcing the ‘capacity of the Afghan police to sustain and maintain security in Afghanistan’.
Θα μπορούσε να υποστηριχτεί ότι οι θά‐ νατοι σε ένοπλες συγκρούσεις που σημει‐ ώνονται καθημερινά οφείλονται κυρίως σε στρατιωτικές επιχειρήσεις, οι οποίες είναι πιθανό να εξακολουθήσουν να λαμβάνουν χώρα στο Αφγανιστάν και στο μέλλον και για τον λόγο αυτό δεν αποτελούν ακριβή δείκτη της δυναμικότητας της Εθνικής Αστυνομίας σε μη στρατιωτικές αστυνομι‐ κές δυνάμεις. 
It could be argued that deaths in armed conflict also result every day from mainly military opera‐ tions which may continue to exist in Afghanistan in the future and do not constitute an accurate indicator of the national police’s civilian policing capacity.
35 ΕΥΕΔ, «EU action to support efforts in strengthening civilian policing and rule of law post 2014» (Δράση της ΕΕ για τη στήριξη προσπαθειών που αποσκοπούν στην ενίσχυση της πολιτικής αστυνόμευσης και του κράτους δικαίου μετά το 2014), 14 Ιουνίου 2013. 
35 EEAS, EU action to support efforts in strengthening civilian policing and rule of law post 2014, 14 June 2013.
36 ΕΥΕΔ, «Strategic review of EUPOL Afghanistan» (Στρατηγική επισκόπηση της EUPOL Αφγανιστάν), 13 Δεκεμβρίου 2013. 
36 EEAS, Strategic review of EUPOL Afghanistan, 13 December 2013.
37 EUPOL, CMPD tasking paper, 11 Νοεμβρίου 2013. 
37 EUPOL, CMPD tasking paper, 11 November 2013.
38 Σύμφωνα με το έγγραφο, στο τέλος του 2014 το ποσοστό υλοποίησης των στόχων και καθηκόντων αναμένεται να ανέλθει στο 60 % και να κυμαίνεται μεταξύ 31 % και 85%. 
38 According to the document, at the end of 2014 the implementation rate for objectives and tasks is expected to be on average 60%andtorangefrom31% to85%.
39 Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, Συμπεράσματα του Συμβουλίου για το Αφγανιστάν, 23 Ιουνίου 2014. 
39 Council of the European Union, Council conclusions on Afghanistan, 23 June 2014.
Η εντολή της EUPOL παρατάθηκε τυπικά στις 17 Δεκεμβρίου 2014 με την απόφαση του Συμβουλίου 2014/922/ΚΕΠΠΑ. 
The EUPOL mandate was official extended on 17 December 2014 by Council Decision 2014/922/CFSP.
40 «Reinforcement of the EU Special Representative Office with a view of building upon EUPOL Afghanistan achievements in the sectors of Justice and rule of law» (Ενίσχυση του γραφείου του Ειδικού Εντεταλμένου της ΕΕ με σκοπό την περαιτέρω ενδυνάμωση των επιτευγμάτων της EUPOL Afghanistan στους τομείς της δικαιοσύνης και του κράτους δικαίου), 23 Ιουνίου 2014. 
40 ‘Reinforcement of the EU Special Representative Office with a view of building upon EUPOL Afghanistan achievements in the sectors of Justice and rule of law ‘, 23 June 2014.
Παρατηρήσεις 31 71 Δεύτερον, οι εναλλακτικές λύσεις που έχει στη διάθεσή της η ΕΥΕΔ όσον αφορά τη χρηματοδότηση της αναπτυξιακής βοήθειας προς το Αφγανιστάν είναι κατ’ αρχήν περιορισμένες για την επερχόμενη περίοδο. 
Observations 31 71 Secondly, in principle the EEAS has lim‐ ited alternatives for financing devel‐ opment assistance to Afghanistan for the coming period.
Αφενός, η χρησιμοποίηση του μηχανισμού δημοσιονομικής στήριξης δεν αποτελεί μέχρι στιγμής εναλλακτική λύση για το Αφγανιστάν. Αφετέρου, η ΕΥΕΔ θε‐ ωρεί ότι η προσέγγιση που βασίζεται στην υλοποίηση έργων δεν είναι ικανοποιητική λόγω των δυσχερειών που ανακύπτουν σχετικά με τον εντοπισμό δικαιούχων, καθώς και λόγω του σημαντικού διοικητι‐ κού φόρτου που συνεπάγεται η διαχείριση έργων. 
On the one hand, using the budget support instrument cannot be an option for Afghanistan at present. On the other hand, the EEAS considers the project‐based approach to be sub‐optimal owing to difficulties in finding beneficiaries and because of the significant administrative bur‐ den of managing projects.