natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ΕκτόςαπότηνκαθυστερημένηέναρξητουΠΠ5,ταστατι-στικά στοιχεία που αφορούν την υπογραφή των συμβάσεων δείχνουν επίσης ένα περιοδικό φαινόμενο κατά το οποίο σημαντικό ποσοστό των συμβάσεων υπογράφεται κατά το τέταρτο τρίμηνο έκαστου έτους. 
In addition to the late start of FP5, the statistics on contract signature also show a cyclical pattern where a large proportion of contracts are signed in the fourth quarter of each year.
Οι συμβάσεις που υπογράφηκαν για παράδειγμα κατά το τελευταίο τρίμηνο του 2001 αντιπροσώπευαν ποσοστό 47 % του συνόλου των συμβάσεωνπουυπογράφηκανεκείνοτοέτοςκαιτο49%τηςσυμ-βατικά συμφωνηθείσας χρηματοδοτικής συνεισφοράς της Ευρωπαι ̈κής Ένωσης (βλέπε παράσταση7). 
In 2001, for instance, the last quarter represented 47 % of all contracts signed in that year and 49 % of the European Union financial contribution contractually agreed (see Figure 7).
(3) (4) Ειδική έκθεση «Αλιεία, γεωργία και αγροβιομηχανική έρευνα» αριθ. 9/99, σημείο 39. 
(3) (4) Special Report ÔFisheries, agricultural and agro-industry researchŐ No 9/99, paragraph 39.
Άρθρο 13 του εσωτερικού κανονισμού της Επιτροπής [C(2000) 3614, ΕΕ L308της18.12.2000]:«ΗΕπιτροπήμπορεί,εφόσοντηρείταιπλήρωςη αρχήτηςσυλλογικήςευθύνης,ναεξουσιοδοτήσειέναήπερισσότερααπό ταμέλητηςναλαμβάνουνδιαχειριστικάήδιοικητικάμέτρα,εξονόματός τηςκαιεντόςτωνορίωνκαιυπότουςόρουςπουαυτήθέτει.[...]Οι αρμοδιότητεςπουανατίθενταικατ’αυτόντοντρόπο,είναιδυνατόννα αποτελέσουν αντικείμενο υπεξουσιοδότησης προς τους γενικούς διευθυντέςήτουςπροι ̈σταμένουςυπηρεσιών,εκτόςρητήςαπαγόρευσης πουπροβλέπεταιστηναπόφασηεξουσιοδότησης[...]»·SEC(2000)2071 (τελικό), η απλοποίηση της διαδικασίας λήψης αποφάσεων της Επιτροπής, ανακοίνωση του Προέδρου, 28 Νοεμβρίου 2000, σ. 12-13. 
Article 13 of Rules of Procedure of the Commission (C(2000) 3614, OJ L 308, 18.12.2000): ÔThe Commission may, provided the principle of collective responsibility is fully respected, empower one or more of its Members to take management or administrative measures on its behalf and subject to such restrictions and conditions as it shall impose. [...]
C99/22 EL ΕπίσημηΕφημερίδατηςΕυρωπαι ̈κήςΈνωσης 23.4.2004 Παράσταση 7 Υπογραφή συμβάσεων και χρηματοδοτική συνεισφορά της Ευρωπαι ̈κής Ένωσης ανά τρίμηνο (1999-2003) Πηγή: Ευρωπαι ̈κήΕπιτροπή,Ιανουάριος1999-Ιούλιος2003[μηελεγχθέντεςλογαριασμοί]. 
C 99/22 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 Figure 7 Contract signature and committed European Union financial contribution per quarter (1999 to 2003) Source: European Commission, January 1999 to July 2003 (unaudited).
ΟιδιαδικασίεςεπιλογήςτωνέμμεσωνδράσεωνΕ&ΤΑ,σε συνδυασμό με τον περιοδικό χαρακτήρα του προγράμματος εργασίας, δημιουργούνπεριόδουςαιχμήςόσοναφοράτιςδραστηριότητες αξιολόγησηςκαιδιαπραγμάτευσηςτωνπροτάσεων(1).Εκτόςαυτού, οετήσιοςχαρακτήραςτωνσυμβάσεων,όσοναφοράτηνυποβολήπρος έγκρισητωνπαραδοτέωντωνσχεδίων(ιδίωςδηλώσειςδαπανώνκαι περιοδικέςεκθέσειςπουπεριλαμβάνουνπληροφοριακάστοιχείασχε-τικάμετηνκατάστασηπροόδουεπιστημονικώνεργασιών)παρατείνει αυτέςτιςπεριόδουςαιχμήςτηςδραστηριότηταςμετάτηνυπογραφή των συμβάσεων(2). 
The procedures for the selection of indirect RTD actions, together with the cyclical pattern of the work planning, give rise to peaks of activity for the evaluation and negotiation of proposal (1).
Κατά την άποψη του Ελεγκτικού Συνεδρίου, ο υπερβολικός φόρτος σε περιόδους αιχμής συνετέλεσε στιςδιοικητικέςκαθυστερήσειςκαιστιςελλείψειςπουδιαπιστώθηκαν στο πλαίσιο των δοκιμαστικών ελέγχων που διεξήγαγε το Ελεγκτικό Συνέδριο σχετικά με τη λειτουργία των εσωτερικών ελέγχων της Επιτροπής (βλέπε σημεία 90 έως 95). (1) Το χρονοδιάγραμμα του πρου ̈πολογισμού στα ετήσια προγράμματα εργασίας αποτελούσε το σημείο αφετηρίας για τη χρονική στιγμή δημοσίευσηςτωνπροσκλήσεωνυποβολήςπροτάσεωνκαιτονκαθορισμό τηςενδεικτικήςχρηματοδότησηςτωνπεριοδικών,τωνανοικτώνήτων αποκλειστικών (δηλαδή ορισμένης προθεσμίας) προσκλήσεων. 
In addition, the yearly pattern of the contracts, with regard to the submission for approval of project deliverables (in particular cost statements and periodic reports containing information about the progress of scientific work), prolongs these (1) The budget timetable in the annual work programmes was the starting point for the timing of calls for proposals and the setting of the indicative funding for the periodic, open or dedicated (i.e. with a fixed deadline) calls.
Οι περισσότερες περιοδικές και αποκλειστικές προσκλήσεις υποβολής προτάσεων δημοσιεύονταν με προθεσμία το 1ο ή το 4ο τρίμηνο ενός δεδομένου έτους, πράγμα που θα έπρεπε να είχε αφήσει επαρκή χρόνο για την ολοκλήρωση των διοικητικών διαδικασιών (που οδηγούν στην ανάληψηυποχρεώσεωνκαιστηνυπογραφήτωνσυμβάσεων)εντόςτου τρέχοντος ή του προσεχούς οικονομικού έτους. 
Most periodic and dedicated calls were published with a closing date in the first or fourth quarter of a given year, which should have left sufficient time to complete the administrative procedures (leading to a commitment and contract signature) within the current or following budgetary year.
Ωστόσο, αυτός ο προγραμματισμόςπρου ̈πέθετεμέσηδιάρκειαέξιμηνώναπότηλήξητης προθεσμίαςτηςπρόσκλησηςέωςτηνυπογραφήτηςσύμβασηςσύμφωνα με τον αρχικό προγραμματισμό της Επιτροπής (και σε ορισμένες περιπτώσεις,όπωςαναφέρεταισεπρογράμματαεργασίας).Ωστόσο,ο πραγματικόςχρόνοςέωςτηνυπογραφήτωνσυμβάσεωνανερχότανσε οκτώέωςεννέαμήνεςαπότηνημερομηνίαλήξηςτηςπροθεσμίαςτης πρόσκλησηςκαισεέντεκαέωςδώδεκαμήνεςαπότηδημοσίευσητης πρόσκλησηςυποβολήςπροτάσεων(βλέπεσημείο60),καθιστώνταςκατ’ αυτόντοντρόποπροβληματικήτηνολοκλήρωσητηςυπογραφήςμιας σύμβασης εντός του καθορισμένου χρονοδιαγράμματος. 
However, this planning was based on the assumption of an average duration of six months from the closing of a call to the signature of a contract as initially planned by the Commission (and sometimes referred to in work programmes). The actual Ôtime-to-contractŐ was however eight to nine months from the closing date of the call and eleven to twelve months starting from the publication of a call for proposals (see paragraph 60), thus making it difficult to complete the contract signature within the planned timeframe.
Αυτό το πρόβλημαεπιδεινώθηκελόγωτουετήσιουχαρακτήρατουπρου ̈πολογισμού. ημερομηνίαυπογραφήςτηςσύμβασης. 
This was reinforced by the annuality of the budget. activity peaks after contract signature (2).
Άνω του μέσου όρου ποσοστά κενών θέσεων και σημαντική εξάρτηση από μη μόνιμο προσωπικό 70. 
Above average vacancy rates and high dependency on non-permanent staff 70.
Απότιςαρχέςτηςδεκαετίαςτου1970,τοανθρώπινοδυνα-μικό που απασχολείται για τη διαχείριση των ερευνητικών δραστηριοτήτωνχρηματοδοτήθηκετόσοαπότιςδιοικητικέςπιστώσεις (μέρος Α) όσο και από τις πιστώσεις του γενικού πρου ̈ πολογισμού για (2) ΤαυποδείγματασύμβασηςτουΠΠ5προβλέπουντηνπεριοδικήυποβολή τωνπαραδοτέωντωνσχεδίων.Στιςπερισσότερεςπεριπτώσεις,καλύπτεται μιαπερίοδοςδώδεκαμηνών,κατ’εξαίρεσηδεκαιέξιμηνών,απότην 
Since the early 1970s the human resources allocated to the management of research activities have been financed from both the administrative part (part A) and the research part (part B) (2) The FP5 model contracts provide for a periodic submission of project deliverables. In most cases the period covered is twelve months, exceptionally also six months, starting from the contract signature date.
Έξι έτη μετάτηνωςάνωαπόφαση,τααντίστοιχαποσοστάήταν28%,50% και 22 % αντίστοιχα, γεγονός που καταδεικνύει ότι απαιτούνται περαιτέρωπροσπάθειεςγιατηνεπίτευξηαυτούτουστόχου(4). 
Six years after this decision the corresponding rates are 28 %, 50 % and 22 % respectively; indicating that further efforts are necessary to achieve this objective (4).
Τον Νοέμβριο του 2001, το ισοδύναμο 1 935 υπαλλήλων πλήρουςαπασχόλησηςαπασχολούντανσεδραστηριότητεςσυναφείς μετοΠΠ5στιςΓενικές∆ιευθύνσειςοιοποίεςήταναρμόδιεςγιατην εφαρμογήτωνπρογραμμάτων-πλαισίωνΕ&ΤΑ(5).Στοαριθμητικό αυτό στοιχείο δεν περιλαμβάνεται το προσωπικό που απασχολούνταν είτε στη διαχείριση προηγούμενων προγραμμάτων-πλαισίων, στην προετοιμασίατουΠΠ6(2002-2006)είτειδιαίτεραστιςΓενικές ∆ιευθύνσειςΕνέργειαςκαιΜεταφορών,ΕπιχειρήσεωνκαιΑλιείαςσε άλλεςμηερευνητικέςδραστηριότητες. 
As at November 2001, the equivalent of 1 935 full-time staff carried out activities related to FP5 within the Directorates-General implementing RTD framework programmes (5). This figure does not include those staff allocated to the management of previous framework programmes, the preparation of FP6 (2002 to 2006) or, at Directorates-General for Energy and Transport, Enterprise and Fisheries in particular, other non-research activities.
Κατά τη διάρκεια του ΠΠ5, οι πέντε Γενικές ∆ιευθύνσεις που εμπλέκονταν στην εφαρμογή προγραμμάτων-πλαισίων Ε & ΤΑ, συνέχισαν να αντιμετωπίζουν προβλήματα όσον αφορά την εξεύρεση προσωπικού με ειδικά προσόντα (για παράδειγμα στην ΤΠ ή στη γενική διαχείριση)καθώςκαιτηνπρόσληψημονίμωνυπαλλήλων(δηλαδή επιτυχόντεςγενικώνδιαγωνισμών)σεθέσειςερευνητήπροσωρινής απασχόλησης. 
During FP5 the five Directorates-General operating the RTD Framework Programmes continued to face difficulties in finding staff with specific profiles (for instance in IT or general management) as well as problems in recruiting permanent officials (i.e. people who had passed open competitions) to temporary research posts.
Το 2001, τα ποσοστά κενών θέσεων ήταν 8 % - 12 % των συνολικών θέσεων. 
In 2001 vacancy rates were 8 % to 12 % of total posts.
Αυτό το ποσοστό είναι σχεδόν διπλάσιο του μέσου ποσοστού κενών θέσεων σε ολόκληρη την Επιτροπή που κυμαίνεται μεταξύ 5 % και 6 % των συνολικών θέσεων, και κατά τέσσεριςέωςέξιφορέςυψηλότεροαπότοστόχοτου2%πουεπιδιώκει η Επιτροπή. 
This is nearly double the Commission-wide average vacancy rate of 5 % to 6 % of total posts and four to six times higher than the 2 % target stated by the Commission.
Στο πλαίσιο του ελέγχου διαπιστώθηκε επίσης ότι τα (1) ΤοΣυμβούλιοεπεσήμανετηνακόλουθηδήλωσητηςΕπιτροπήςκατάτη 245η σύνοδό του στις 4.6.1973: «Σε ό,τι αφορά την πλήρωση κενών θέσεωναπασχόλησηςστοπλαίσιοτωνπιστώσεωνγιατηνέρευνακαιτις επενδύσεις,καικυρίωςσεό,τιαφοράτηνπρόσληψηυπηκόωντωννέων κρατών μελών [...], η Επιτροπή δεσμεύεται, [...] να προχωρήσει σε προσλήψειςέκτακτουπροσωπικού». 
The audit (1) The Council noted the following statement by the Commission at its 245th session on 4 June1973: ÔAs regards occupying vacant posts involving research and investment appropriations, and in particular the recruitment of nationals from the new Member States, the Commission undertakes [...] to recruit staff under fixed-term contractsŐ.
(2) Ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 1999, σημείο 4.41 (ΕΕ C 342 της 1.12.2000). 
(2) Annual report concerning the financial year 1999, paragraph 4.41 (OJ C 342, 1.12.2000).
(3) Ανακοινώσεις COM(94) 671 της 22ας ∆εκεμβρίου 1994 και SEC(96) 48 (4) Ετήσια έκθεση για το οικονομικό έτος 1999, σημεία 4.46 και 4.47. 
(3) Communications COM(94) 671, 22 December1994 and SEC(96) 48 of 19 January 1996. (4) Annual report concerning the financial year 1999, paragraphs 4.46 and 4.47.
(5) Στα οποία συγκαταλέγονται υπάλληλοι, έκτακτοι υπάλληλοι (συμπεριλαμβανομένωνσυμβασιούχωναορίστουχρόνου,ανανεώσιμων συμβάσεωνορισμένουχρόνουήτριώνετώνσυμβάσεων),επικουρικοί υπάλληλοι, προσωπικό προσωρινής απασχόλησης, καθώς και αποσπασθέντες εθνικοί εμπειρογνώμονες χρηματοδοτούμενοι από το μέροςAκαιδιοικητικέςδαπάνεςχρηματοδοτούμενεςαπότομέροςBτου γενικού πρου ̈ πολογισμού. 
(5) Comprising officials, temporary agents (including contracts with indefinite duration, renewable definite duration or three-year contract), auxiliary, interim and contract staff as well as seconded national experts financed from part A and the administrative expenditure financed from part B of the general budget. also found that vacancy rates have increased slightly compared to 1999 (6).
(8) (2001)792τελικότης27ης∆εκεμβρίου2001]. 
(8) In addition, 17 % of FP5 staff resources were assigned to programme management.
Επιπλέον, το 17 % των ανθρωπίνων πόρων του ΠΠ5 είχαν διατεθεί για τη διαχείρισητουπρογράμματος.Γιατηστήριξητηςπολιτικής,δηλαδήτις σχέσειςμετοΣυμβούλιο,τοΚοινοβούλιοκαιτακράτημέληείχεδιατεθεί το 4 % του προσωπικού. 
Policy support, i.e. relations with the Council, Parliament and Member States, accounts for 4 % of staff resources.
Τα ανώτερα διοικητικά στελέχη αντιπροσωπεύουν το 6 % του προσωπικού. 
Senior management corresponds to a further 6 % of staff resources.
Το ισοδύναμο ποσοστό του 26 % του προσωπι-κούείχεδιατεθείγιατηδιοικητικήυποστήριξηεπιπλέονενός7%για υποστήριξη ΤΠ και ενός 5 % για τη διαχείριση δεδομένων. 
The equivalent of 26 % of staff resources were allocated to administrative support in addition to 7 % for IT support and a further 5 % for data management.
C99/24 EL ΕπίσημηΕφημερίδατηςΕυρωπαι ̈κήςΈνωσης 23.4.2004 Παράσταση 8 ΠΠ5 — κατανομή του προσωπικού κατά διοικητικές δραστηριότητες Πηγή: Ευρωπαι ̈κή Επιτροπή, στατιστικά στοιχεία με το προσωπικό, Νοέμβριος 2001 [μη ελεγχθέντα]. 
C 99/24 EN Official Journal of the European Union 23.4.2004 Figure 8 FP5 Ń distribution of staff resources by administrative activities Source: European Commission, statistics on staff resources, November 2001 (unaudited).
Σημαντικός φόρτος από την άποψη του αριθμού των συμβάσεων που χειρίζεται κάθε υπάλληλος 75. 
Heavy caseload in terms of number of contracts managed per member of staff 75.
Σε ολόκληρο το ΠΠ5 είχαν υπογραφεί συνολικά 15 223 συμβάσεις έως τον Ιούλιο του 2003 (βλέπε παραρτήματα 3Α και 3Β). ∆εδομένου του ισοδύναμου αριθμού 1 935 θέσεων προσωπικού πλήρουςαπασχόλησηςπουείχανδιατεθείγιατοΠΠ5,προκύπτειμια γενική αναλογία 7,9 συμβάσεων ανά υπάλληλο. 
Across FP5 a total of 15 223 contracts had been signed up to July 2003 (see Annex 3A and 3B).
Αν ληφθεί όμως υπόψη ο αριθμός των υπαλλήλων που είχαν διατεθεί για τη διαχείριση των προτάσεων, των συμβάσεων και των σχεδίων, η μέση αναλογία αυξάνεταιστις20-25συμβάσειςανάυπάλληλο. 
Taking the figure for the number of staff directly allocated to the proposal, contract and project management function, however, increases the average ratio to 20 to 25 contracts per member of staff.
Εκτιμώνταςότιγιατηνεπιστημονικήπαρακολούθησηκαιτη διαχείριση των σχεδίων διατίθεται το ήμισυ των ανθρωπίνων πόρων πουσχετίζονταιμετιςενλόγωδραστηριότητες,οιυπεύθυνοιτων επιστημονικών σχεδίων θα πρέπει να διαχειρίζονται κατά μέσο όρο περίτα40έως50σχέδιαταυτόχρονα.Με200εργάσιμεςημέρες ετησίως, απομένουν κατά μέσο όρο το πολύ 4 έως 5 εργάσιμες ημέρες ανά σχέδιο κατ’ έτος. 
Assuming that scientific follow-up and project management account for half of the staff resources related to these activities, scientific project officers will have to manage on average some 40 to 50 projects simultaneously. With 200 working days per year, this leaves on average a maximum of four to five working days per project per year.
Κατά τη άποψη του Ελεγκτικού Συνεδρίου, ο χρόνος αυτός δεν επαρκεί για τη δέουσα επιστημονική παρακολούθηση ιδιαίτερα σύνθετων, πολυεθνικών σχεδίων έρευνας και επίδειξης. 
In the CourtŐs view this is insufficient for adequate scientific monitoring of highly complex multinational research and demonstration projects.
Η κατανομή του προσωπικού μεταξύ των προγραμμάτων ήτανεπίσηςανομοιογενής.Ησύγκρισηβασίζεταιστοναριθμότων συμβάσεων που υπογράφησαν. 
There was also an unbalanced distribution of staff between programmes, comparison being made on the basis of number of contracts signed.
Για παράδειγμα, στο πρόγραμμα «Φιλική προς τον χρήστη κοινωνία των πληροφοριών» (ΤΚΠ), στο σύνολο διατέθηκε σημαντικά μεγαλύτερος αριθμός υπαλλήλων σε σχέση με άλλα προγράμματα του ΠΠ5, παρά το γεγονός ότι τα σχέδια δεν ήταν πιο σύνθετα. 
For the ÔUser-friendly information societyŐ programme, for example, total staff numbers allocated to the programme are significantly higher than for other FP5 programmes, despite the projectŐs being no more complex.
Το Ελεγκτικό Συνέδριο διαπίστωσε ότι οι εσωτερικοί έλεγχοι απέδωσαν αποτελεσματικότερα σε εκείνες τις υπηρεσίες της Επιτροπής,οιοποίεςδιέθεσανένασυγκριτικάυψηλότεροποσοστό ανθρώπινωνπόρωνγιατηδιαχείρισητωνπροτάσεων,τωνσυμβάσεων και των σχεδίων (βλέπε σημεία 90 έως 95). 
The Court found that internal controls performed more effectively in those Commission services which allocated a comparatively higher share of staff resources to the administration of proposals, contracts, and projects (see paragraphs 90 to 95).
Τήρηση των ορίων για τις διοικητικές δαπάνες 78. 
Ceilings on administrative expenditure respected 78.
Η διαχείριση των προγραμμάτων-πλαισίων Ε & ΤΑ από την Επιτροπή χρηματοδοτείται τόσο από τις διοικητικές (μέρος A) όσο και απότιςεπιχειρησιακέςπιστώσεις(μέροςB)τουγενικούπρου ̈πολογισμού (1). 
The CommissionŐs management of the RTD framework programmes is financed from both the administrative (part A) and the operating parts (part B) of the general budget (1).
Για τους πόρους που προέρχονται από το μέρος B του πρου ̈ - πολογισμού,τοάρθρο2κάθεαπόφασηςτουΣυμβουλίουγιατην έγκριση ειδικού προγράμματος επέβαλε όριο για τις διοικητικές δαπάνεςτηςΕπιτροπήςωςποσοστότουσυνολικούπρου ̈πολογισμού (2). 
For the resources coming from part B of the budget, Article 2 of each Council Decision adopting a specific programme imposed a ceiling on the CommissionŐs administrative expenditure as a proportion of the total budget (2).
Τα όρια αυτά καθορίζονται για την κάλυψη των διοικητικών δαπανώντόσοτουτρέχοντοςόσοκαιπροηγούμενωνπρογραμμάτων-πλαισίων. 
These ceilings are set to cover the administrative expenditure for both current and previous framework programmes.
Ορίζονται στο 9,8 % των συνολικών δαπανών για τα οριζόντια προγράμματα «Εδραίωση του ρόλου της κοινοτικής έρευνας στο διεθνή χώρο» και «Βελτίωση του ερευνητικού ανθρώπινου δυνα-μικούκαιτηςβάσηςκοινωνικοοικονομικώνγνώσεων»,στο7,5%για το θεματικό πρόγραμμα «Φιλική προς τον χρήστη κοινωνία των πληροφοριών», στο 7,4 % για το οριζόντιο πρόγραμμα «Προώθηση τηςκαινοτομίαςκαιενθάρρυνσητηςσυμμετοχήςτωνμικρομεσαίων επιχειρήσεων» και στο 6,5 % για τα θεματικά προγράμματα «Ποιότητα ζωήςκαιδιαχείρισητωνέμβιωνπόρων»,«Ανταγωνιστικήκαιβιώσιμη οικονομική ανάπτυξη» και «Περιβάλλον, ενέργεια και βιώσιμη ανάπτυξη». 
They are set at 9,8 % of the total expenditure for the horizontal programmes ÔConfirming the International role of Community researchŐ and ÔImproving the human research potential and the socioeconomic knowledge baseŐ, 7,5 % for the thematic programme ÔUser-friendly information societyŐ, 7,4 % for the horizontal programme ÔPromotion of innovation and encouragement of small and medium sized enterprises participationŐ and 6,5 % for the thematic programmes ÔQuality of life and management of living resourcesŐ, ÔCompetitive and sustainable growthŐ and ÔEnvironment, energy and sustainable developmentŐ.
Τα όρια αυτά τηρήθηκαν για όλα τα προγράμματα. 
The ceilings were respected for each programme.
Ωστόσο, το Ελεγκτικό Συνέδριο επισημαίνει ότι τα όρια αυτά (1) Απόφαση αριθ. 182/1999/EΚ του Ευρωπαι ̈κού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, άρθρο 2 παράγραφος 4. 
The Court notes, (1) Decision No 182/1999/EC of the European Parliament and of the Council; Article 2.4.
(2) Οιδιοικητικέςδαπάνεςπουκαταλογίζονταιστιςεπιχειρησιακέςπιστώσεις του πρου ̈ πολογισμού καλύπτουν το ερευνητικό και το εξωτερικό προσωπικό, αποστολές και διοίκηση (συμπεριλαμβανομένης της τεχνικής βοήθειας αξιολόγησης), υποδομές, κινητές αξίες, καθώς και δραστηριότητεςεπεξεργασίαςδεδομένωνκαιεπικοινωνιών[βλέπεπ.χ. 
(2) The administrative expenditure charged to the operating part of the budget covers research and external staff, missions and administration (including technical evaluation assistance), infrastructure, moveable property and data processing and communication activities (see for instance European Parliament, ÔFinal adoption of the general budget of the EU for the financial year 2001Ő (2001/110/EC, ECSC, Euratom; OJ L 56, 26.2.2001): subsection B6-RTD, Title B6-6).
23.4.2004 EL ΕπίσημηΕφημερίδατηςΕυρωπαι ̈κήςΈνωσης C99/25 ορίσθηκανχωρίςανεξάρτητηεξωτερικήανάλυσητωνπραγματικών πόρων που θα ήταν αναγκαίοι για τη διαχείριση των προγραμμάτων-πλαισίωνΕ&ΤΑαπότηνΕπιτροπή. 
23.4.2004 EN Official Journal of the European Union C 99/25 however, that these ceilings were set without an independent external analysis of the actual resources needed by the Commission to manage the RTD framework programmes.
Ένα εναλλακτικό μέτρο του ποσοστού του πρου ̈ πολογισμού που διατέθηκε για τη διαχείριση των προγραμμάτων-πλαισίων Ε & ΤΑ μεταξύ 1999 και 2002 αποτελεί η εξέταση του ποσοστού του συν-ολικούπρου ̈πολογισμούπουδιατέθηκεγιαέμμεσεςδράσειςΕ&ΤΑ. ∆εδομένουότιοισυμβάσειςγιαέμμεσεςδράσειςΕ&ΤΑπου υπεγράφησανμεταξύ1999και2002κάλυψανμιαανώτατηχρημα-τοδοτικήσυνεισφοράύψους12303,6εκατομμυρίωνευρώκαι διατέθηκαν συνολικά 13 141,0 εκατομμύρια ευρώ (βλέπε παραρτήματα 2Α και 3Α), 837,4 εκατομμύρια ευρώ (6,4 % του συν ο λ ι κ ο ύ π ρ ο υ ̈ π ο λ ο γ ι σ μ ο ύ ) δ ι α τ έ θ η κ α ν γ ι α τ η δ ι α χ ε ί ρ ι σ η τ ω ν προγραμμάτων-πλαισίων Ε & ΤΑ. 
An alternative measure of the proportion of the budget that went to the administration of the RTD framework programmes between 1999 and 2002 is to look at the percentage of the total budget which was allocated to indirect RTD actions.
Ωστόσο, στο ποσό αυτό δεν λαμβάνονταιυπόψηοιδιοικητικέςδαπάνεςπουκαταλογίζονταιστη διαχείριση των προγραμμάτων-πλαισίων Ε & ΤΑ, οι οποίες χρηματοδοτήθηκαν από το μέρος A του γενικού πρου ̈ πολογισμού. 
However, this figure does not take into account the administrative expenditure allocated to the management of the RTD framework programmes that was financed from part A of the general budget.
Ανεπαρκή μέσα για την παρακολούθηση της πραγματικής διάθεσης πόρων 80. 
Inadequate tools to monitor actual resource allocation 80.
Η Επιτροπή παρακολουθεί τη διάθεση των πόρων, συμπεριλαμβανομένου του προσωπικού, μέσω του δικού της συστήματοςκατάρτισηςπρου ̈πολογισμούβάσειδραστηριοτήτων.Ο γενικόςπρου ̈πολογισμόςγιατοοικονομικόέτος2004θαείναιο πρώτοςπρου ̈πολογισμόςπουθαβασίζεταιεπίσημαστηδομήαυτή. 
The Commission monitors the allocation of resources, including staff resources, in its Activity Based Budgeting (ABB) system. The general budget for the financial year 2004 will be the first budget officially based on this structure.
Ωστόσο, για την παρακολούθηση των πραγματικών δαπανών λειτουργίας των ειδικών προγραμμάτων, ή ενός προγράμματος-πλαισίουΕ&ΤΑστοσύνολότου,τοσύστημακατάρτισηςπρου ̈πολογισμού βάσει δραστηριοτήτων παρουσιάζει τις ακόλουθες αδυναμίες: — προσδιορίζει δημοσιονομικές δαπάνες και όχι τις δαπάνες που πραγματικάέγινανκατάτηδιαχείρισηενόςπρογράμματοςαπό την Επιτροπή, — το προσωπικό που διατέθηκε στο πρόγραμμα, αλλά χρηματοδοτήθηκεαπόδιοικητικέςπιστώσειςτουπρου ̈πολογισμού (μέρος A) δεν περιλαμβάνεται σε αυτό το μέτρο, αλλά καταγράφεται ξεχωριστά, — το σύστημα κατάρτισης πρου ̈ πολογισμού βάσει δραστηριοτήτων καταγράφειτιςδημοσιονομικέςδαπάνεςγιαδραστηριότητεςοι οποίες, στην περίπτωση των προγραμμάτων-πλαισίων Ε & ΤΑ, δενσχετίζονταιαπαραιτήτωςμεσυγκεκριμέναπρογράμματα. 
For monitoring the real cost of implementing specific programmes, or an RTD Framework Programme as a whole, the Activity Based Budgeting system has, however, the following deficiencies: Ń it measures budgetary expenditure rather than actual costs incurred for the CommissionŐs operation of a programme, Ń staff resources allocated to the programme, but financed from the administrative part of the budget (part A), are not included in this measure, but are recorded separately, Ń Activity Based Budgeting records budgetary expenditure for activities which, in the case of the RTD framework programmes, do not necessarily relate to specific programmes.
Επιπλέον,οιδαπάνεςπουδημιουργήθηκανγιατηνολοκλήρωση ενός προγράμματος μετά τη λήξη της επίσημης περιόδου προγράμματος καταχωρίζονται στο επόμενο πρόγραμμα-πλαίσιο (βλέπε σημείο 34). 
In addition, costs incurred for the completion of a programme after the end of the official programme period are accounted for under the subsequent framework programme (see paragraph 34).
Σύμφωνα με τον ισχύοντα ορισμό, οι δραστηριότητες αυτές δεν μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τον προσδιορισμό των δαπανών που σχετίζονται με τον πλήρη κύκλο ζωής κάποιου συγκεκριμένου προγράμματος ή ενός προγράμματος-πλαισίουστοσύνολότου. 
With the current specifications these activities cannot be used to identify the expenditure related to the complete life cycle of a specific programme or a framework programme as a whole.