natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Εφαρμόστηκαν ορθά οι κανόνες και οι διαδικασίες της δημοσιονομικής διαχείρισης; 20. 
Were the budgetary management rules and procedures properly applied? 20.
Η εφαρμογή των δημοσιονομικών κανόνων και διαδικασιών ήταν γενικά ικανοποιητική, εκτός από τις μεταφορές πιστώσεων όπου παρατηρήθηκαν περιπτώσεις σφαλμάτων σε επίπεδο έγκρισης. 
Theapplicationofthebudgetaryrulesandprocedureswasingeneralsatisfactory,exceptforthe budget transfers, where instances of errors at authorisation level were noted.
Ο δημοσιονομικός σχεδιασμός και οι διαδικασίες κατάρτισης εκθέσεων ήταν επαρκείς. 
The budget planning and reporting procedures were adequate.
Η ποιότητα των πληροφοριακών στοιχείων που παρασχέθηκαν στις δημοσιονομικές εκθέσεις της ΕΚΤ βελτιώθηκε σημαντικά κατά την περίοδο 2006-2008. 
The quality of the information provided in the ECB’s budget reports significantly improved during the period 2006-2008.
Το Συνέδριο συνιστά στην ΕΚΤ: — να αναλύσει τους λόγους που οδηγούν σε καθυστερήσεις σχεδίων και να προτείνει μέτρα για τη βελτίωση του προϋπολογισμού·των σχεδίων· — να ενοποιήσει τους δημοσιονομικούς κανόνες και τις διαδικασίες σε ένα ενιαίο έγγραφο· — να θεσπίσει σχέδιο δράσης με σκοπό την επίλυση των προβλημάτων που προκύπτουν κατά την εφαρμογή του συστήματος ERΡ· — να ενισχύσει τις διαδικασίες εσωτερικού ελέγχου στον τομέα των μεταφορών πιστώσεων. 
TheCourtrecommendsthattheECB: — analyses the reasons leading to project delays and proposes actions to improve project budgeting; — consolidates the budgetary rules and procedures into one single document; — establishes an action plan aiming to resolve the problems encountered with the implementation of the ERP system; — enhances control procedures in the area of budget transfers.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο κατά τη συνεδρίασή του της 15ης και 16ης Ιουλίου 2009. 
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 15 and 16 July 2009.
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Vítor Manuel DA SILVA CALDEIRA Πρόεδρος 
For the Court of Auditors Vítor Manuel DA SILVA CALDEIRA President
EL C 210/8 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 4.9.2009 ΑΠΑΝΤΉΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) χαιρετίζει την έκθεση του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου για το οικονομικό έτος 2006 και ευχαριστεί το Συνέδριο για τις παρατηρήσεις και τις συστάσεις του για βελτιώσεις. 
EN C 210/8 Official Journal of the European Union 4.9.2009 The European Central Bank (ECB) welcomes the report of the European Court of Auditors (ECA) for the financial year 2006, and expresses its appreciation for the Court’s observations and recommendations for improvement.
Η ΕΚΤ σημειώνει επίσης το γεγονός ότι το Συνέδριο αναγνώρισε τον κατάλληλο, συνολικά, σχεδιασμό των κανόνων και διαδικασιών δημοσιονομικής διαχείρισης και χαρακτή­ ρισε την εφαρμογή τους γενικά ικανοποιητική. 
The ECB also notes the Court’s acknowledgment that its budgetary management rules and procedures were, all in all, adequately designed, and that the application of budgetary rules and procedures was generally satisfactory.
Η ΕΚΤ λαμβάνει υπόψη τις παρατηρήσεις και τις συστάσεις για βελτιώσεις που διατυπώνει το Συνέδριο. 
The ECB takes note of the Court’s observations and recommen­ dations for improvement.
Ακολουθούν τα σχόλια της ΕΚΤ αναφορικά με συγκεκριμένες παραγράφους και με τις τέσσερις συστάσεις. 
Below are some comments from the ECB with regard to specific paragraphs and to the four recom­ mendations.
Παράγραφος 9: Επισημαίνοντας τον σύνθετο χαρακτήρα ενός προ­ γράμματος ολοκληρωμένης διαχείρισης, όπως το σύστημα Σχεδια­ σμού Επιχειρηματικών Πόρων (Enterprise Resource Planning - ERP), η ΕΚΤ θα ήθελε να ενημερώσει το Ελεγκτικό Συνέδριο ότι οι εκκρεμούσες λειτουργικές δυνατότητες παραδόθηκαν στην ΕΚΤ, προς ικανοποίησή της, πριν από το τέλος του 2008. 
Paragraph 9: In noting the complexity of a cross-organisational programme such as an Enterprise Resource Planning (ERP) system, the ECB would like to inform the ECA that the outstanding budget functions were delivered to the ECB’s satis­ faction prior to the end of 2008.
Παράγραφος 12: H ΕΚΤ επιθυμεί να υπογραμμίσει ότι σκοπός των κεντρικών δημοσιονομικών περικοπών, όπως εφαρμόστηκαν από την ΕΚΤ, ήταν η αύξηση της αποδοτικότητας, γεγονός που έδωσε στην ΕΚΤ τη δυνατότητα να εξασφαλίσει αυστηρότερο έλεγχο του προϋ­ πολογισμού. 
Paragraph 12: The ECB wishes to highlight that the central budget cuts, as applied at the ECB, corresponded to a measure of efficiency that has enabled the institution to further tighten the budget.
Οι επακόλουθες οικονομίες μεταφέρθηκαν στο αποθε­ ματικό έκτακτης ανάγκης, από όπου κάθε αποδέσμευση κεφαλαίων αφορούσε την κάλυψη αιτιολογημένων επιχειρηματικών αναγκών. Αυτό το μέτρο υποστηρίχθηκε από τους βασικούς συμμετέχοντες στη διαδικασία προϋπολογισμού της ΕΚΤ: την Επιτροπή Προϋπο­ λογισμού, την Εκτελεστική Επιτροπή και το Διοικητικό Συμβούλιο. 
These central budget cuts have been transferred to the contingency reserve, and, from there, funds have been released when justified by an appropriate business case. This measure has been supported by the ECB’s budget stakeholders: the Budget Committee, the Executive Board and the Governing Council.
Σύσταση 1: Η ΕΚΤ αποδέχεται τη σύσταση και θα επανεξετάσει τη διαδικασία κατάρτισης προϋπολογισμού σχεδίων το 2009, με σκοπό τον προσδιορισμό πιθανών βελτιώσεων. 
Recommendation 1: The ECB accepts the recommendation and will review its project budget planning process in 2009, with the aim of identifying improvement opportunities.
Η ΕΚΤ επιθυμεί επίσης να τονίσει ότι οι προϋπολογισμοί σχεδίων υπόκεινται σε πολυάριθμες υποθέσεις και σε υψηλό βαθμό αβεβαι­ ότητας σε σύγκριση με τους κανονικούς διοικητικούς προϋπολογι­ σμούς. 
The ECB also wishes to emphasise that project budgets are subject to numerous assumptions and to a high degree of uncertainty when compared with normal administrative budgets.
Επίσης, οι καθυστερήσεις των σχεδίων οφείλονται συχνά σε εξωγενείς παράγοντες που επηρεάζουν την υλοποίησή τους. 
Project delays are also often triggered by exogenous factors affecting the implementation of the project.
Σύσταση 2: Η ΕΚΤ αποδέχεται τη σύσταση και θα ενοποιήσει τις διαδικασίες αναλόγως. 
Recommendation 2: The ECB accepts the recommendation and will consolidate the procedures as appropriate.
Σύσταση 3: H ΕΚΤ λαμβάνει υπόψη τις παρατηρήσεις και έχει ήδη εφαρμόσει μέτρα για τον προσδιορισμό και την επίλυση των προ­ βλημάτων που ανακύπτουν στο πλαίσιο της έγκαιρης υλοποίησης του συστήματος ERP. 
Recommendation 3: The ECB acknowledges the observations and has already implemented measures to identify and resolve problems encountered in the implementation of the ERP solution in a timely manner.
Σύσταση 4: Ως αποτέλεσμα της υλοποίησης του συστήματος ERP η διαδικασία μεταφορών πιστώσεων αντικαταστάθηκε με μια «διαδι­ κασία προβλέψεων ανάλογα με τις ανάγκες» (on-demand foreca­ sting exercise) που διενεργείται σε μηνιαία βάση. 
Recommendation 4: The implementation of the ERP solution has led to the replacement of the transfer process by an ‘on-demand forecasting exercise’ that is conducted each month.
Όλες οι συστάσεις θα υλοποιηθούν μέχρι το τέλος του 2009. 
All recommendations will be implemented by the end of 2009.
9.2.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 32/1 EL IV (Πληροφορίες) ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΟΕΡΧΟΜΕΝΕΣ ΑΠΟ ΤΑ ΘΕΣΜΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ, ΤΑ ΕΠΙΚΟΥΡΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Έκθεση σχετικά με τον έλεγχο της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας για το οικονομικό έτος 2007, συνοδευόμενη από τις απαντήσεις της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας (2010/C 32/01) ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Κατάσταση συντομογραφιών και γλωσσάριο Εισαγωγή Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Παρατηρήσεις Διέθετε η ΕΚΤ κατάλληλο πλαίσιο διακυβέρνησης για τη διαχείριση των έργων ΤΠ; Διέθετε η ΕΚΤ πολυετή στρατηγική ΤΠ, ευθυγραμμισμένη με τους συνολικούς οργανωτικούς σκοπούς και στόχους της; Σχεδίασε η ΕΚΤ τις δραστηριότητές της σχετικά με τα έργα ΤΠ σε ετήσια βάση; Βασίστηκε η διαδικασία επιλογής έργων ΤΠ προς υλοποίηση σε ορθά κριτήρια; Καθιερώθηκαν κατάλληλες διαδικασίες για τη διαχείριση των έργων ΤΠ; Εφαρμόστηκε σύμφωνα με τα προβλεπόμενα το πλαίσιο διακυβέρνησης που καθιερώθηκε για τη διαχείριση των έργων ΤΠ; Σχεδιάστηκαν κατάλληλα τα επιμέρους έργα; Υλοποιήθηκαν ορθά τα έργα; Υπήρξε κατάλληλη παρακολούθηση των έργων; Πραγματοποιήθηκε επίσημη αξιολόγηση των έργων κατά την ολοκλήρωσή τους; Συμπεράσματα και συστάσεις Διέθετε η ΕΚΤ κατάλληλο πλαίσιο διακυβέρνησης για τη διαχείριση των έργων ΤΠ; Εφαρμόστηκε σύμφωνα με τα προβλεπόμενα το πλαίσιο διακυβέρνησης που καθιερώθηκε για τη διαχείριση των έργων ΤΠ; Παράρτημα — Σύνοψη των έργων που εξετάστηκαν από το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο Παράγραφοι 1 - 4 5 - 9 10 - 58 10-28 11 - 13 14-18 19-21 22-28 29 - 58 30-35 36-39 40-42 43-58 59 - 68 59-63 64 - 68 
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/1 IV (Notices) NOTICES FROM EUROPEAN UNION INSTITUTIONS, BODIES, OFFICES AND AGENCIES COURT OF AUDITORS Report on the audit of the operational efficiency of the management of the European Central Bank for the 2007 financial year together with the replies of the European Central Bank List of abbreviations and glossary Introduction Audit scope and approach Observations Paragraph 1 -4 5 -9 10 - 58 10 - 28 11 - 13 14-18 19-21 22-28 29 - 58 30-35 36-39 40-42 43-58 59-68 59 - 63 64 - 68 (2010/C 32/01) TABLE OF CONTENTS Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? Did the ECB have a multiannual IT strategy which is aligned with its overall organisational goals and objectives? Did the ECB plan its IT project-related activities on an annual basis?
9.2.2010 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 32/3 EL ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1. 
EN 9.2.2010 OfficialJournaloftheEuropeanUnion C32/3 INTRODUCTION 1.
Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ– «η Τράπεζα») και οι εθνικές κεντρικές τράπεζες όλων των κρατών μελών της ΕΕ αποτελούν μαζί το Ευρωπαϊκό Σύστημα Κεντρικών Τραπεζών (ΕΣΚΤ). 
TheEuropeanCentralBank(ECB,‘thebank’)andthenationalcentralbanksofallEUMemberStates together constitute the European System of Central Banks (ESCB).
Πρωταρχικός στόχος του ΕΣΚΤ είναι η διατήρηση της σταθερότητας των τιμών. Επίσης, το ΕΣΚΤ στηρίζει τις γενικές οικονομικές πολιτικές στην Ένωση, προκειμένου να συμβάλει στην επίτευξη των στόχων της Ένωσης (1). 
The primary objective of the ESCB is to maintain price stability. The ESCB also supports general economic policies in the Union with a view to contributing to the achievement of the Union objectives (1).
Ο έλεγχος που διενεργεί το Συνέδριο σχετικά με την αποτελεσματικότητα της ΕΚΤ στηρίζεται στο άρθρο 27 παράγραφος 2 του πρωτοκόλλου για το καταστατικό του ΕΣΚΤ και της ΕΚΤ (3). 
The Court’s audit of the operational efficiency of the ECB is based on Article 27.2 of the Protocol on the Statute of the ESCB and of the ECB (3).
Το θέμα του ελέγχου ήταν η διαχείριση που ασκεί η ΕΚΤ όσον αφορά τα έργα ΤΠ για τα οικονομικά έτη 2007 και 2008. 
The audit subject was the ECB’s management of IT projects for both the 2007 and the 2008 financial years.
Επίσης, ελήφθησαν υπόψη οι εξελίξεις στην πρακτική της ΕΚΤ κατά το πρώτο τρίμηνο του 2009. 
Developments in the ECB’s practices in the first quarter of 2009 were also taken into account.
Ο προϋπολογισμός της ΕΚΤ διαιρείται σε δύο κύρια μέρη: δραστηριότητες στο πλαίσιο της «διοίκησης της Τράπεζας» [επιχειρησιακές δαπάνες των υπηρεσιακών μονάδων της ΕΚΤ (4)] και δραστηριότητες στο πλαίσιο της «τροποποίησης/ανάπτυξης της Τράπεζας». 
TheECB’sbudgetisdividedintotwomainparts:activitiesaimingat‘runningthebank’(theECB’s Business Areas’ operational expenditure (4) and activities aiming at ‘changing/building the bank’.
Το δεύτερο αυτό μέρος αποτελείται από δύο κύριες ομάδες δραστη­ ριοτήτων: i) δραστηριότητες που αφορούν έργα, ήτοι τα σημαντικά έργα της ΕΚΤ και του ΕΣΚΤ, λοιπά έργα, εξελίξεις μικρής κλίμακας και τις κεντρικές επενδύσεις ΤΠ· και ii) δραστηριότητες στον τομέα των τραπεζογραμματίων, που αφορούν κυρίως τον τομέα της έρευνας και ανά­ πτυξης τραπεζογραμματίων. 
The latter part is made up of two main groups of activities: (i) project activities, consisting of major ECB and ESCB projects, other projects, small developments and centralised IT investments; and (ii) banknote activities, consisting mainly of banknote research and development.
Οι δαπάνες της ΕΚΤ για έργα ΤΟ (5) το 2007 ανήλθαν σε 20 εκατομμύρια ευρώ περίπου, επί συνόλου 31 εκατομμυρίων ευρώ που δαπανήθηκαν για το σύνολο των δραστηριοτήτων που αφορούσαν έργα. 
ECB expenditure on IT projects (5) in 2007 amounted to approximately 20 million euro out of a total of 31 million euro spent by the ECB on all project activities.
ΕΜΒΕΛΕΙΑ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 5. 
AUDIT SCOPE AND APPROACH 5.
Κύριος στόχος του ελέγχου του Συνεδρίου ήταν η αξιολόγηση της διαχείρισης που ασκεί η ΕΚΤ όσον αφορά τα έργα ΤΠ, με την εξέταση των εξής δύο ερωτημάτων ελέγχου: — Διέθετε η ΕΚΤ κατάλληλο πλαίσιο διακυβέρνησης για τη διαχείριση των έργων ΤΠ; — Εφαρμόστηκε σύμφωνα με τα προβλεπόμενα το πλαίσιο διακυβέρνησης που καθιερώθηκε για τη διαχείριση των έργων ΤΠ; 6. 
The main objective of the Court’s audit was to assess the ECB’s management of IT projects by addressing the following two audit questions: — Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? — Was the governance framework established for the management of the IT projects applied as intended? 6.
Ο έλεγχος περιλάμβανε αξιολόγηση των κανόνων και διαδικασιών της ΕΚΤ που εφαρμόζονται στα διάφορα στάδια διαχείρισης των έργων ΤΠ, καθώς και εξέταση της εφαρμογής τους. 
The audit comprised an assessement of the ECB’s rules and procedures applicable to the different stages of managing the IT projects, as well as an examination of their application.
Η αξιολόγηση εκ μέρους του Συνεδρίου σχετικά με το εάν η ΕΚΤ είχε καθιερώσει κατάλληλο πλαίσιο διακυβέρνησης περιλάμβανε την εξέταση όλων των κύριων εγγράφων και διαδικασιών που αφορούν τη διαχείριση έργων ΤΠ. 
TheCourt’sassessmentofwhethertheECBhadestablishedanappropriategovernanceframework included consideration of all main documents and procedures relating to the management of IT projects.
Το κύριο έγγραφο που χρησιμοποιείται στη διαχείριση των έργων είναι το POCP (Διαδικασίες οργά­ νωσης και ελέγχου έργου) (6). 
The principal document used in the management of projects is the Project Organisation and Control Procedures (POCP) (6).
Για την αξιολόγηση της καταλληλότητας του πλαισίου διακυβέρνησης ΤΠ, ελή­ φθησαν επίσης υπόψη διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα και βέλτιστες πρακτικές, όπως το Σύνολο γνώσεων σχετικά με τη διαχείριση έργου [PMBOK (7)] του Ινστιτούτου διαχείρισης έργου (PMI) και οι Στόχοι ελέγχου των πληροφοριών και της σχετικής τεχνολογίας (COBIT) του Ινστιτούτου διακυβέρνησης ΤΠ. 
For assessing the appropriateness of the IT governance framework, internationally recognised standards and best practice, such as the Project Management Body of Knowledge (PMBOK (7) of the Project Management Institute (PMI) and the Control Objectives for Information and related Technology (COBIT) of the IT Governance Institute were also considered.
(1) Άρθρο 105 παράγραφος 1 της συνθήκης για την ίδρυση της Ευρωπαϊκής Κοινότητας, εφεξής άρθρο 127 παράγραφος 1 της συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
(1) Article 105(1) of the Treaty establishing the European Community, now Article 127(1) of the Treaty on the functioning of the European Union.
(2) Το καταστατικό του ΕΣΚΤ και της ΕΚΤ είναι πρωτόκολλο προσαρτημένο στη Συνθήκη. 
(2) The Statute of the ESCB and of the ECB is a protocol attached to the Treaty.
(3) Το άρθρο 27 παράγραφος 2 ορίζει: «Οι διατάξεις του άρθρου 248 της Συνθήκης έχουν εφαρμογή μόνον στην εξέταση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης της ΕΚΤ». 
(3) Article 27(2) stipulates: ‘The provisions of Article 248 of the Treaty shall only apply to an examination of the operational efficiency of the management of the ECB’.
Οι θεσμικές διατάξεις που αφορούν την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα περιλαμβάνονται στα άρθρα 112-115 της συνθήκης ΕΚ, εφεξής άρθρα 283, 294, 134 και 135 της συνθήκης για τη λειτουργία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
The institutional provisions relating to the European Central Bank are included in Articles 112-115 of the EC Treaty, now Articles 283, 294, 134 and 135 of the Treaty on the Functioning of the European Union.
(4) Η ΕΚΤ διαιρείται σε 17 υπηρεσιακές μονάδες, οι οποίες αντικατοπτρίζουν το εύρος των λειτουργιών της ΕΚΤ. 
(4) The ECB is divided into 17 Business Areas reflecting the breadth of the functions of the ECB.
(5) Πρόκειται για έργα της ΕΚΤ που περιλαμβάνουν πόρους ΤΠ και των οποίων η διαχείριση ασκείται τόσο από την οικεία υπηρεσιακή μονάδα όσο και από τη Γενική Διεύθυνση Πληροφοριακών Συστημάτων. 
(5) These are ECB projects involving IT resources and for which the project management is performed by both the Business Area concerned and by the Directorate General Information Systems.
(6) Η πλέον πρόσφατη ενημέρωση του εγγράφου POCP χρονολογείται από το 2006. 
(6) The POCP was last updated in 2006.
(7) Το έγγραφο PMBOK καθορίζει πρότυπα και κατευθυντήριες γραμμές που είναι ευρέως αναγνωρισμένα ως βέλτιστη πρακτική· αυτά χρησιμοποιούνται επίσης από την ΕΚΤ ως πρότυπο για τις διαδικασίες διαχείρισης έργου της. 
(7) The PMBOK sets out standards and guidelines which are widely recognised as best practice and which the ECB also uses as a standard for its project management procedures.
EL C 32/4 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 9.2.2010 8. 
EN C 32/4 Official Journal of the European Union 9.2.2010 8.
Προκειμένου να αξιολογηθεί εάν οι κανόνες και οι διαδικασίες εφαρμόζονταν σύμφωνα με τα προβλεπόμενα σε επίπεδο έργου, υποβλήθηκαν σε λεπτομερή έλεγχο έξι έργα ΤΠ. 
In order to assess whether the rules and procedures were being applied as intended at project level, six IT projects were audited in detail.
Ο έλεγχος των επιλεγέντων έργων βασίστηκε σε συνομιλίες με υπεύθυνους διαχείρισης έργου, ομάδες έργου και τελικούς χρήστες, καθώς και σε εξέταση σχετικής τεκμηρίωσης όσον αφορά τα έργα. 
The audit of the selected projects was based on interviews with project managers, project teams and end-users and an examination of relevant project documentation.
Βάση του δείγματος αποτέλεσε το κονδύλιο του προϋπολογισμού της ΕΚΤ που αφορούσε τα «σημαντικά έργα της ΕΚΤ». 
The basis for the sample was the ECB’s budget line concerning ‘major ECB projects’.
Για το οικονομικό έτος 2007 περιλάμβανε 16 σημαντικά έργα, 14 εκ των οποίων αφορούσαν τον τομέα ΤΠ. 
For the 2007 financial year, this comprised 16 major projects, 14 of which were IT-related.
Η επιλογή βασίστηκε στα ακόλουθα κριτήρια: i) είδος του έργου· ii) προϋπολογισμός του έργου και iii) στάδιο ολοκλήρωσής του. 
The selection was based on the following criteria: i) the type of project, ii) its budget and iii) its stage of completion.
Στο παράρτημα παρέχεται συνοπτική περιγραφή κάθε έργου, καθώς και πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τη διάρκεια και το κόστος των έργων. 
A summary description of each project together with information on project duration and costs is provided in Annex.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ Διέθετε η ΕΚΤ κατάλληλο πλαίσιο διακυβέρνησης για τη διαχείριση των έργων ΤΠ; 10. 
OBSERVATIONS Did the ECB have an appropriate governance framework for the management of its IT projects in place? 10.
Κατά τον έλεγχο του πλαισίου διακυβέρνησης για έργα ΤΠ, το Συνέδριο εξέτασε εάν η ΕΚΤ: — διέθετε πολυετή στρατηγική ΤΠ, ευθυγραμμισμένη με τους συνολικούς οργανωτικούς σκοπούς και στόχους της, — σχεδίασε τις δραστηριότητές της σχετικά με τα έργα ΤΠ αποτελεσματικά σε ετήσια βάση, — χρησιμοποίησε ορθά κριτήρια για την επιλογή έργων ΤΠ προς υλοποίηση, και — καθιέρωσε κατάλληλες διαδικασίες για τη διαχείριση των έργων ΤΠ. 
In auditing the governance framework for IT projects, the Court examined whether the ECB: — had a multiannual IT strategy which was alligned with its overall organisational goals and objectives, — planned its IT project-related activities effectivelly on an annual basis, — used sound criteria for selecting IT projects for implementation, and — established appropriate procedures for the management of its IT projects.
Διέθετε η ΕΚΤ πολυετή στρατηγική ΤΠ, ευθυγραμμισμένη με τους συνολικούς οργανωτικούς σκο­ πούς και στόχους της; 11. 
Did the ECB have a multiannual IT strategy which is aligned with its overall organisational goals and objectives? 11.
Προκειμένου να χρησιμοποιούνται αποτελεσματικά οι πόροι πρέπει να καταρτίζεται πολυετής στρατηγική ΤΠ, ευθυγραμμισμένη με τους συνολικούς οργανωτικούς σκοπούς και στόχους. 
Tomakeeffectiveuseofresources,amultiannualITstrategyalignedwithoverallorganisationalgoals and objectives should be established.
Η εν λόγω στρατηγική πρέπει να διατυπώνεται κατά τρόπο που να παρέχει καθοδήγηση όσον αφορά τον σχεδιασμό και την πραγματοποίηση δραστηριοτήτων ΤΠ για αρκετά έτη, παρέχοντας τη δυνατότητα καθορισμού των δαπανών ΤΠ σε κατάλληλο επίπεδο και συγκέντρωσής τους στους τομείς όπου είναι πλέον αναγκαίες. 
This strategy should be formulated in a way which provides guidance for planning and undertaking IT activities over a number of years, allowing IT expenditure to be set at an appropriate level and be concentrated where it is most needed.
Πρέπει να στηρίζεται σε συνολική αξιολόγηση των αναγκών ΤΠ, η οποία να οδηγεί σε τεκμηριωμένη λήψη αποφάσεων όσον αφορά τον καθορισμό προτεραιότητας για τους τομείς παρέμβασης. 
It should be based on a global assessment of IT needs leading to informed decision-making regarding the prioritisation of the areas of intervention.
Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι η ΕΚΤ δεν είχε καθιερώσει πολυετή στρατηγική ΤΠ, στην οποία να ορίζει και να παρουσιάζει τους στρατηγικούς σκοπούς και τους μεσοπρόθεσμους στόχους της για τον τομέα ΤΠ. 
The Court found that the ECB did not have in place a multiannual IT strategy in which it defined and presented its strategic goals and medium-term objectives for IT.
Επιπλέον, δεν είχε πραγματοποιηθεί επίσημη συνολική αξιολόγηση των αναγκών για την ιεράρχηση των τομέων παρέμβασης με μεσοπρόθεσμη προοπτική. 
There was also no formalised global assessment of needs carried out for the prioritisation of areas of intervention with a medium-term perspective.
Εντούτοις, τόσο η επιστολή του Προέδρου όσο και ο «στρατηγικός/επιχειρησιακός σχεδιασμός» των υπηρεσιακών μονάδων χρησιμοποιούνται ως βάση για τον εντοπισμό νέων έργων ΤΠ, τα οποία στη συνέχεια ιεραρχούνται στην ετήσια ενημέρωση του χαρτοφυλακίου έργων (βλέπε σημεία 19-21). 
Notwithstanding the above, both the President’s letter and the Business Areas’ ‘strategic/oper­ ational outlines’ are used as a basis to identify new IT projects which are then prioritised in the annual update of the project portfolio (see paragraphs 19-21).
Το 2008, η Γενική Διεύθυνση Πληροφοριακών Συστημάτων (ΓΔ-ΠΣ) και η Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού, Προϋπολογισμού και Οργάνωσης (ΓΔ-ΑΔ) προέβησαν στην έναρξη στρατηγικής εξέτασης των δρα­ στηριοτήτων ΤΠ της ΕΚΤ, σε στενή συνεργασία με τις λοιπές υπηρεσιακές μονάδες της ΕΚΤ. 
In 2008, the Directorate General Information Systems (DG-IS) and the Directorate General Human Resources, Budget and Organisation (DG-H) initiated a strategic review of the ECB’s IT activities in close cooperation with the other ECB Business Areas.
Η εν λόγω εξέταση δεν είχε ακόμη ολοκληρωθεί κατά τη χρονική στιγμή του ελέγχου του Συνεδρίου (πρώτο τρίμηνο του 2009). 
This review was not yet complete at the time of the Court’s audit (first quarter of 2009).
Η πρώτη φάση της εξέτασης στόχευε στη λεπτομερή διερεύνηση των σκοπών και στόχων των υπηρεσιακών μονάδων, καθώς και στον καθορισμό των αναγκών των στρατηγικών επιχειρήσεών τους όσον αφορά νέα συστήματα, έργα και υπηρεσίες ΤΠ για την επόμενη πενταετία (2009-2013). 
The first phase of the review aimed to look in detail at the Business Areas’ goals and objectives and to identify their strategic business requirements in terms of new IT systems, projects and services over the next five years (2009-2013).
Η φάση αυτή ολοκληρώθηκε τον Δεκέμβριο του 2008. 
It was finalised in December 2008.