natgillin/translations-raw huggingface dataset:
EL 10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 201 ΜΕΓΕΘΟΣ ΚΑΙ ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΕΙΓΜΑΤΟΣ Σύνολο πράξεων εκ των οποίων: Προπληρωμές 7 33 6 58 57 57 56 Ενδιάμεσες/Τελικές πληρωμές ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΟΥ ΔΟΚΙΜΑΣΤΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ (1) (2) Ποσοστό πράξεων οι οποίες βάσει του δοκιμαστικού ελέγχου διαπιστώθηκε ότι: 18 15 54 55 57 56 δεν περιέχουν σφάλματα περιέχουν ένα ή περισσότερα σφάλματα 94 % (31) 100 % 6 % (2) 0 % (7) (0) 89 % 11 % (16) (2) 93% 7 % (54) (4) 93 % 7 % 91 % 9 % 95 % 5 % Ανάλυση των πράξεων που περιέχουν σφάλματα Ανάλυση κατά είδος δαπάνης Προπληρωμές Ενδιάμεσες/Τελικές πληρωμές 0 % (0) 0% 100 % (2) 0% (0) (0) 50 % 50 % (1) (1) 25% 75% (1) (3) ά.α. ά.α. ά.α. ά.α. ά.α. ά.α. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 201 SIZE AND STRUCTURE OF THE SAMPLE Analysis of transactions affected by error Analysis by type of expenditure Advances Interim/Final payments 0 % 100 % (0) (2) 0% (0) 0% (0) 50% 50% (1) (1) 25% 75% (1) (3) N/A N/A N/A N/A N/A N/A Analysis by type of error Non-Quantifiable errors: 50 % (1) 0% (0) 100 % (2) 75% (3) N/A N/A N/A Quantifiable errors: Eligibility 50 % 0 % 0 % 100 % (1) (0) (0) (1) 0% (0) 0 % (0) 0 % (0) 0% (0) 0% 0 % 0 % 0% (0) (0) (0) (0) 25% 0 % 0 % 100 % (1) (0) (0) (1) N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Occurrence Accuracy ESTIMATED IMPACT OF QUANTIFIABLE ERRORS Most likely error rate 0,4 % Lower error limit Upper error limit 0,0 % 1,1 % (1) To improve insight into areas with different risk profiles within the policy group, the sample was split up into segments. (2) Numbers quoted in brackets represent the actual number of transactions Expenses related to staff Expenses related to Other expenses Total ANNEX 7.1 RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE Total transactions (of which): Advances 0134200 Interim/final payments 54 55 57 56 RESULTS OF TESTING (1) (2) Proportion of transactions tested found to be: Free of error Affected by one or more errors 94 % 6 % (31) (2) 100 % (7) 0 % (0) 89 % 11 % (16) (2) 93% 7 % (54) (4) 93 % 7 % 91 % 9 % 95 % 5 % 33 33 7 6 18 15 58 57 57 56 2010 buildings 2009 2008 2007
EL 202 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2011 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 7.2 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΞΕΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ Συνολική αξιολόγηση των συστημάτων εποπτείας και ελέγχου Συνολική αξιολόγηση 2010 2009 2008 2007 Αποτελεσματικά Αποτελεσματικά Αποτελεσματικά Αποτελεσματικά 
EN 202 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 ANNEX 7.2 RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE Overall assessment of supervisory and control systems Overall assessment 2010 2009 2008 2007 Effective Effective Effective Effective
B: Η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων και η δήλωση του γενικού διευθυντή παρέχουν μερικώς ορθή αξιολόγηση της δημοσιονομικής διαχείρισης όσον αφορά την κανονικότητα. 
A: the Director-General's declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
Γ: Η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων και η δήλωση του γενικού διευθυντή δεν παρέχουν ορθή αξιολόγηση της δημοσιονομικής διαχείρισης όσον αφορά την κανονικότητα. 
C: the Director-General's declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
EL 204 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2011 Έτος Σύσταση του Συνεδρίου Πραγματοποιηθείσα πρόοδος Απάντηση του οργάνου Ανάλυση του Συνεδρίου Το Συνέδριο λαμβάνει υπόψη τα 2009 Πρέπει να ζητείται από τους υπαλλήλους να παρέ­ χουν σε ενδεδειγμένα χρονικά διαστήματα στις υπηρεσίες της Επιτροπής έγγραφα που να βεβαι­ ώνουν την προσωπική τους κατάσταση. 
EN 204 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 Year Court Recommendation Progress made Institution reply Court analysis 2009 Staff should be requested to deliver at appro­ priate intervals to the Commission’s services documents proving their personal situation.
Επιπλέον, η ΓΔ RELEX πρέπει να εφαρμόσει σύστημα για την έγκαιρη παρακολούθηση και τον έλεγχο αυτών των εγγράφων. Κοινοβούλιο Το Κοινοβούλιο εφάρμοσε μέτρα για την άμβλυνση του κινδύνου: προώθηση εκστρατείας για τον έλεγχο της επιλεξιμότητας ορισμένων επιδομάτων, η οποία είχε ως αποτέλεσμα την ανάκτηση ποσού που υπερβαίνει τα 70 000 ευρώ· εφαρμογή εργαλείου αυτοματοποιημένου ελέγχου («ηλεκτρονικό δελτίο»), το οποίο καθιστά δυνατή την ετήσια επαλήθευση των προσωπικών και διοικητικών δεδομένων των υπαλλήλων· και διενέργεια ελέγχων σχετικά με τον υπολογισμό των ατομικών δικαιωμάτων κατά τη πρόσληψη του υπαλλήλου ή όταν αυτός αλλάζει κατηγορία. 
In addition, DG RELEX should implement a system for the timely monitoring and control of these documents. Parliament Parliament implemented measures to mitigate the risk: launching of a campaign to check eligibility for some allowances, which led to the recovery of more than 70 000 euro; implementation of an automated control tool (‘electronic fiche’) allowing an annual verification of the staff's personal and administrative data; and performance of checks on the establishment of individual entitlements during recruitment procedures or when staff change category.
Το Κοινοβούλιο θα συνεχίσει να παρακολουθεί στενά τα ζητήματα αυτά, και ιδίως την αποδοτικό­ τητα της ετήσιας επαλήθευσης. μέτρα που έλαβε το Κοινοβούλιο. 
Parliament will continue to monitor closely these issues, particularly the efficiency of the yearly verifi­ cation. The Court takes note of the measures taken by the Parliament.
Καταβολή κοινωνικών επιδομάτων στους υπαλλή­ λους Πρέπει να ζητείται από τους υπαλλήλους να παρέ­ χουν σε ενδεδειγμένα χρονικά διαστήματα έγγραφα που να βεβαιώνουν την προσωπική τους κατάσταση. 
Payment of social allowances to staff members Staff should be requested to deliver at appro­ priate intervals documents confirming their personal situation.
Επιπλέον, το Κοινοβούλιο πρέπει να εφαρμόσει κάποιο σύστημα για την έγκαιρη παρα­ κολούθηση και τον έλεγχο αυτών των εγγράφων. Επιτροπή – ΓΔ Relex Καταβολή κοινωνικών επιδομάτων και παροχών Η ΓΔ RELEX δήλωσε, για λογαριασμό της Επιτροπής, ότι η δημιουργία της Ευρωπαϊκής Υπηρεσίας Εξωτερικής Δράσης (ΕΥΕΔ) θα είναι ευκαιρία να υπενθυμιστούν στους υπαλλήλους οι υποχρεώσεις τους για ενημέρωση των φακέλων τους όσον αφορά τα δικαιώματά τους. 
In addition, the Parliament should implement a system for the timely monitoring and control of these documents.
Θα διενεργηθούν περαιτέρω έλεγχοι και θα υπάρξουν επαφές μεταξύ της υπηρεσίας κατασταλτικού ελέγχου και των μονάδων που έχουν αναλάβει να ελέγξουν εάν το λογισμικό ACL που εγκαταστάθηκε πρόσφατα θα καταστήσει δυνατή την εξαγωγή στατιστικών δειγμάτων για τους ελέγχους που πρέπει να διενεργήσουν οι μονάδες που είναι υπεύ­ θυνες για τους υπαλλήλους των αντιπροσωπειών. Το Συνέδριο λαμβάνει υπόψη τα μέτρα που έλαβε η Επιτροπή. στους υπαλλήλους Ευρωπαίος Επόπτης Προστασίας Δεδομένων Η υπηρεσία του Ευρωπαίου Επόπτη Προστασίας Δεδο­ μένων διόρθωσε τα σφάλματα που επισημαίνονταν στη DAS για το 2009· το 2010 και το 2011 εφάρμοσε εργαλεία για την καλύτερη διαχείριση των επιδομάτων (επίσημες επαφές τόσο εντός της υπηρεσίας όσο και με το PMO και ετήσιο πληροφοριακό δελτίο). 
Staff have been informed about this. Further checks will be made and there will be contacts between the ex-post control function and the units responsible to see if the recently introduced ACL software will allow the extraction of statistical samples for checks to be made by the units dealing with staff in Delegations.
Το έντυπο σχετικά με το επίδομα αρχηγού οικογε­ νείας χωρίς τέκνο αποστέλλεται στο PMO προκει­ μένου να ελεγχθούν και να επικαιροποιηθούν οι πληροφορίες. 
The form relating to household allowance without child is sent to the PMO for checking and updating of the information.
Ο ΕΕΠΔ θα συνεχίσει να βελτιώνει τη διαχείριση των εν λόγω επιδομά­ των. 
The EDPS will continue improving the management of those allowances.
Το Συνέδριο λαμβάνει υπόψη τα μέτρα που έλαβε ο Ευρωπαίος Επό­ πτης Προστασίας Δεδομένων. 
The Court takes note of the measures taken by the EDPS.
Καταβολή κοινωνικών επιδομάτων στους υπαλλή­ λους Πρέπει να ζητείται από τους υπαλλήλους να παρέ­ χουν σε ενδεδειγμένα χρονικά διαστήματα έγγραφα που να αποδεικνύουν την προσωπική τους κατάσταση. 
Payment of social allowances to staff members Staff should be requested to deliver at appro­ priate intervals documents proving their personal situation.
Σχετικά με το θέμα αυτό, ο Ευρωπαίος Επόπτης Προστασίας Δεδομένων πρέπει να βελτιώσει το σύστημά του για την έγκαιρη παρακολούθηση και τον έλεγχο αυτών των εγγρά­ φων. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 7.4 ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΠΡΟΓΕΝΕΣΤΕΡΩΝ ΣΥΣΤΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 
In this respect, the European Data Protection Supervisor should improve its system for the timely monitoring and control of these documents. ANNEX 7.4 FOLLOW-UP OF PREVIOUS RECOMMENDATIONS FOR ADMINISTRATIVE EXPENDITURE
10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 205 EL ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Επίτευξη αποτελεσμάτων από τον προϋπολογισμό της ΕΕ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή Αυτοαξιολόγηση της Επιτροπής σχετικά με τις επιδόσεις Εισαγωγή Εκθέσεις των γενικών διευθύνσεων σχετικά με τα επιτεύγματα του έτους Γεωργία και αγροτική ανάπτυξη Περιφερειακή πολιτική Έρευνα και καινοτομία Παρατηρήσεις του Συνεδρίου σχετικά με τις εκθέσεις των γενικών διευθύνσεων Συνάφεια των πληροφοριακών στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις Συγκρισιμότητα των πληροφοριακών στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις Αξιοπιστία των πληροφοριακών στοιχείων σχετικά με τις επιδόσεις Ειδικές εκθέσεις του Συνεδρίου σχετικά με τις επιδόσεις Εισαγωγή Παρατηρήσεις του Συνεδρίου σχετικά με τη διαδικασία παραγωγής αποτελεσμάτων Στρατηγικός σχεδιασμός Προσδιορισμός των αναγκών Σύνδεση μεταξύ στόχων και μέτρων Σχετικά, επαρκή και αναλογικά μέσα Προϋπολογισμός και χρονικό πλαίσιο Έλεγχοι και παρακολούθηση των επιδόσεων Παρατηρήσεις του Συνεδρίου σχετικά με τα επιτεύγματα και τις εκθέσεις Επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί Εκθέσεις σχετικά με τις επιδόσεις Συμπεράσματα και συστάσεις Σημεία 8.1-8.2 8.3-8.29 8.3-8.4 8.5-8.14 8.5-8.7 8.8-8.10 8.11-8.14 8.15-8.29 8.15-8.23 8.24-8.25 8.26-8.29 8.30-8.52 8.30-8.32 8.33-8.48 8.33-8.35 8.36-8.38 8.39-8.40 8.41-8.42 8.43-8.44 8.45-8.48 8.49-8.52 8.49-8.50 8.51-8.52 8.53-8.59 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 205 CHAPTER 8 Getting results from the EU budget TABLE OF CONTENTS Introduction 8.1-8.2 The Commission’s self-assessment on performance 8.3-8.29 Introduction 8.3-8.4 The Directorates-General's reporting on the achievements of the year Agriculture and Rural Development Regional policy Research and Innovation The Court’s observations on Directorates-General's reporting Relevance of performance information Comparability of performance information Reliability of performance information The Court’s Special Reports on performance Introduction Court’s observations concerning the process of producing results Strategic planning Identification of needs Link between objectives and measures Relevant, sufficient and proportionate means Budget and time frame Controls and performance monitoring Court’s observations concerning achievements and reporting Achievement of the objectives set Reporting on performance Conclusions and recommendations 8.5-8.14 8.5-8.7 8.8-8.10 8.11-8.14 8.15-8.29 8.15-8.23 8.24-8.25 8.26-8.29 8.30-8.52 8.30-8.32 8.33-8.48 8.33-8.35 8.36-8.38 8.39-8.40 8.41-8.42 8.43-8.44 8.45-8.48 8.49-8.52 8.49-8.50 8.51-8.52 8.53-8.59 Paragraph
EL 206 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2011 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 8.1. 
EN 206 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S INTRODUCTION 8.1.
Στο παρόν κεφάλαιο παρουσιάζονται οι παρατηρήσεις του Συνεδρίου όσον αφορά, αφενός, την αυτοαξιολόγηση της Επιτρο­ πής σχετικά με τις επιδόσεις, όπως αναφέρεται στις ετήσιες εκθέ­ σεις δραστηριοτήτων των γενικών διευθυντών της Επιτροπής (1), (2) και, αφετέρου, τα κύρια αποτελέσματα του ελέγχου των επιδόσεων για το προηγούμενο οικονομικό έτος, όπως παρουσιάζονται στις ειδικές εκθέσεις του Συνεδρίου (3). 
ThisChapterpresentstheCourt’sobservationsonthe Commission’s self-assessment on performance as stated in the Annual Activity Reports of the Commission’s Directors-General (1) (2) and the main performance audit results for the last financial year as presented in the Court’s Special Reports (3).
Οι επιδόσεις αξιολογούνται βάσει των αρχών της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης (οικονομία, αποδοτικότητα και αποτε­ λεσματικότητα) (4). 
Performance is assessed on the basis of the sound financial management principles (economy, efficiency and effectiveness) (4).
Η αποτίμηση των επιδόσεων είναι ουσιαστική καθ’ όλη τη διαδικασία των δημόσιων παρεμβάσεων και καλύπτει τις εισροές (τα οικονομικά, ανθρώπινα, υλικά, οργανωτικά ή ρυθ­ μιστικά μέσα που είναι αναγκαία για την υλοποίηση του προγράμ­ ματος), τις υλοποιήσεις (τα παραδοτέα του προγράμματος), τα αποτελέσματα (τις άμεσες επιδράσεις του προγράμματος στους άμεσους παραλήπτες ή αποδέκτες) και τον αντίκτυπο (μακροπρό­ θεσμες αλλαγές στην κοινωνία, οι οποίες οφείλονται, τουλάχιστον εν μέρει, στη δράση της ΕΕ). 
Its measurement is key throughout the public intervention process, covering inputs (financial, human, material, organisational or regulatory means needed for the implementation of the programme), outputs (the deliverables of the programme), results (the immediate effects of the programme on direct addressees or recipients) and impacts (long-term changes in society that are, at least partly, attributable to the EU’s action).
ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ Εισαγωγή 8.3. 
THE COMMISSION’S SELF-ASSESSMENT ON PERFORMANCE Introduction 8.3.
Οι γενικοί διευθυντές της Επιτροπής θέτουν στόχους επι­ δόσεων στα ετήσια σχέδια διαχείρισης της εκάστοτε γενικής διεύ­ θυνσης και, στη συνέχεια, αναφέρουν τα επιτεύγματα στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων. _____________ (1) Συμπεριλαμβανομένης, στα σημεία 8.5 έως 8.14, περίληψης των πλη­ ροφοριών που παρέχουν οι γενικοί διευθυντές στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων για το επιλεγμένο δείγμα. 
The Directors-General of the Commission set performance objectives in the yearly Management Plans of the Directorate-General and then report on the achievements in the Annual Activity Reports. _____________ (1) Including, in paragraphs 8.5 to 8.14, a summary of the Directors-General's reporting in the Annual Activity Reports for the selected sample.
(2) Το άρθρο 60 παράγραφος 7 του δημοσιονομικού κανονισμού ορίζει ότι οι ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων «αναφέρουν τα αποτελέσματα των πράξεων [...] με παραπομπή στους στόχους, στους συναφείς με τις πράξεις αυτές κινδύνους, στη χρησιμοποίηση των πόρων και στην απο­ τελεσματικότητα και αποδοτικότητα του συστήματος εσωτερικού ελέγ­ χου». 
(2) Article 60(7) of the Financial Regulation provides that the Annual Activity Reports ‘shall indicate the results of the operations by reference to the objectives set, the risks associated with these operations, the use made of resources provided and the efficiency and effectiveness of the internal control system’.
(3) Οι ειδικές εκθέσεις του Συνεδρίου καλύπτουν τον προϋπολογισμό της ΕΕ, καθώς και τα Ευρωπαϊκά Ταμεία Ανάπτυξης. 
(3) The Court’s Special Reports cover the EU budget, as well as the European Development Funds.
(4) Το άρθρο 27 του δημοσιονομικού κανονισμού ορίζει ότι: «1. 
(4) Article 27 of the Financial Regulation states that: ‘1.
Οι πιστώσεις του προϋπολογισμού χρησιμοποιούνται σύμφωνα με την αρχή της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης, δηλαδή σύμφωνα με τις αρχές της οικονομίας, της αποδοτικότητας και της αποτελεσμα­ τικότητας. 
Budgetappropriationsshallbeusedinaccordancewiththe principle of sound financial management, namely in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness.
Η αρχή της οικονομίας ορίζει ότι τα μέσα που χρησιμοποιούνται από το όργανο για την υλοποίηση των δραστηριοτήτων του καθίστανται εγκαίρως διαθέσιμα, στην ενδεδειγμένη ποσότητα και ποιότητα και στην καλύτερη τιμή. 
The principle of economy requires that the resources used by the institution for the pursuit of its activities shall be made available in due time, in appropriate quantity and quality and at the best price.
Η αρχή της αποδοτικότητας αφορά την καλύτερη σχέση μεταξύ χρησι­ μοποιηθέντων μέσων και επιτευχθέντων αποτελεσμάτων. 
The principle of efficiency is concerned with the best relationship between resources employed and results achieved.
Η αρχή της αποτελεσματικότητας αφορά την εκπλήρωση των ειδικών στόχων που έχουν οριστεί και την επίτευξη των αναμενόμενων αποτελε­ σμάτων.». 
The principle of effectiveness is concerned with attaining the specific objectives set and achieving the intended results.’
EL 10.11.2011 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 207 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ 8.4. 
EN 10.11.2011 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 207 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S 8.4.
Το Συνέδριο αξιολόγησε τα πληροφοριακά στοιχεία σχε­ τικά με τις επιδόσεις, τα οποία παρέχονται στις ετήσιες εκθέσεις δραστηριοτήτων των Γενικών Διευθύνσεων Γεωργίας και Αγροτικής Ανάπτυξης (ΓΔ AGRI), Περιφερειακής Πολιτικής (ΓΔ REGIO) και Έρευνας και Καινοτομίας (ΓΔ RTD) (5). 
The Court assessed the performance information provided in the Annual Activity Reports of the Directorates-General for Agriculture and Rural Development (DG AGRI), for Regional Policy (DG REGIO) and for Research and Inno­ vation (DG RTD) (5).
Πρόκειται, αντιστοίχως, για τους δύο μεγαλύτερους τομείς δαπανών με επιμερισμένη διαχεί­ ριση και τον μεγαλύτερο τομέα δαπανών με άμεση διαχείριση από την Επιτροπή. 
These are respectively the two largest areas of shared management expenditure and the largest area of expenditure directly managed by the Commission.
Το Συνέδριο επικεντρώθηκε ιδιαιτέρως στους στό­ χους και τους σχετικούς δείκτες επιδόσεων και αξιολόγησε τη συνάφεια (6), τη συγκρισιμότητα (7) και την αξιοπιστία (8) τους. 
The Court focussed particularly on objectives and related performance indicators, assessing their relevance (6), compara­ bility (7) and reliability (8).
Εκθέσεις των γενικών διευθύνσεων σχετικά με τα επι­ τεύγματα του έτους Γεωργία και αγροτική ανάπτυξη 8.5. 
The Directorates-General's reporting on the achievements of the year Agriculture and Rural Development 8.5.
Στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων της, η ΓΔ AGRI παρουσίασε σε πίνακα για κάθε «γενικό στόχο» αριθμητικά στοιχεία που αφορούν την τρέχουσα κατάσταση των «δεικτών αντικτύπου» σε σχέση με τους επιμέρους στόχους που είχαν τεθεί. 
InitsAnnualActivityReport,DGAGRIpresentedina table, for each ‘general objective’, figures on the current situation of the ‘impact indicators’ against the targets set.
Η ΓΔ AGRI ανέφερε θετικά αποτελέσματα όσον αφορά τη χρηστή δημοσιονο­ μική διαχείριση. 
DG AGRI reported positive results in the field of sound financial management.
Η γενική διεύθυνση αναφέρθηκε στη νέα υποχρέ­ ωση που υπέχουν τα κράτη μέλη να αξιολογούν τα συστήματά τους αναγνώρισης αγροτεμαχίων, καθώς και στη δυνατότητα των κρατών μελών να ζητούν από τους εθνικούς οργανισμούς πιστο­ ποίησης να επικυρώνουν, κατόπιν επανεκτέλεσης των ελέγχων, την αξιοπιστία των στατιστικών ελέγχου. 
The DG referred to the new obligation for Member States to assess their Land Parcel Identification Systems, and to the possibility for Member States to ask their certification bodies to confirm, after re-performance checks, the reliability of the control statistics.
Σε τέτοιες περιπτώσεις, η Επιτροπή πρέπει να περιορίζει τυχόν δημοσιονομικές διορθώσεις στο επίπεδο σφαλμάτων που προκύπτει από τις σχετικές στατιστι­ κές ελέγχου. 
In such cases, the Commission would limit any financial corrections to the error rate derived from the control statistics concerned.
Όσον αφορά την αγροτική ανάπτυξη, η ΓΔ AGRI ανέφερε ότι σημειώθηκε πρόοδος σχετικά με την υλοποίηση των 94 προ­ γραμμάτων, με τη χρησιμοποίηση 33,9 δισεκατομμυρίων ευρώ από συνολικό προϋπολογισμό 96,2 δισεκατομμυρίων ευρώ, μολονότι με ρυθμό που ποικίλλει μεταξύ των κρατών μελών και των διαφό­ ρων μέτρων. 
ForRuralDevelopment,DGAGRIreportedprogressin the implementation of the 94 programmes, with 33,9 billion euro of a total budget of 96,2 billion euro executed, although at a various pace between Member States and measures.
Καθώς το έτος 2010 αποτελούσε το μεσοδιάστημα της περιόδου προγραμματισμού, η ΓΔ AGRI ανέφερε ότι ένα εγχείρημα εκτίμησης της κατάστασης παρέσχε σημαντικά στοιχεία για τις σκέψεις όσον αφορά το μέλλον της πολιτικής αγροτικής ανάπτυξης, συμπεριλαμβανομένων 90 ενδιάμεσων αξιολογήσεων των προγραμμάτων αγροτικής ανάπτυξης που υποβλήθηκαν στην Επιτροπή έως το τέλος του έτους. 
As 2010 was the midpoint of the programming period, DG AGRI mentioned that a stocktaking exercise provided input to the reflections on the future of the rural development policy, including 90 mid-term evaluations of the Rural Development programmes submitted to the Commission by the end of the year.
Οι «συγκεκριμένοι στόχοι», οι σχετικοί «δείκτες αποτελε­ σμάτων» και οι βασικές υλοποιήσεις πολιτικής που πραγματοποι­ ήθηκαν για κάθε δραστηριότητα που εμπίπτει στον προϋπολογισμό βάσει δραστηριοτήτων (ABB) συμπεριλήφθηκαν στο παράρτημα 6 της ετήσιας έκθεσης δραστηριοτήτων. _____________ (5) Το δείγμα των τριών γενικών διευθύνσεων αντιστοιχούσε σε ποσοστό άνω του 70 % των πληρωμών που πραγματοποίησε η ΕΕ το 2010 (ΓΔ AGRI: 55,5 δισεκατομμύρια ευρώ, ΓΔ REGIO 30,6 δισεκατομμύρια ευρώ, ΓΔ RTD 3,5 δισεκατομμύρια ευρώ). 
The‘specificobjectives’,therelated‘resultsindicators’, and the main policy outputs delivered for each Activity-Based Budgeting activity (ABB) were included in Annex 6 to the Annual Activity Report. _____________ (5) The sample of three Directorates-General represented more than 70 % of the payments made by the EU in 2010 (DG AGRI: 55,5 billion euro, DG REGIO 30,6 billion euro, DG RTD 3,5 billion euro).
(6) Εάν, δηλαδή, οι δείκτες ήταν συναφείς με τους στόχους πολιτικής και τον τρόπο διαχείρισης και εάν συνδέονταν με ποσοτικώς προσδιορι­ σμένο επιμέρους στόχο. 
(6) Whether the indicators were coherent with the policy objectives and management mode, and linked to quantified target.
(7) Εάν, δηλαδή, οι δείκτες που επελέγησαν στο στάδιο του σχεδιασμού χρησιμοποιήθηκαν στη συνέχεια, για τις εκθέσεις και εάν επεξηγήθηκαν οι τυχόν αλλαγές. 
(7) Whether indicators selected at planning stage were later used for reporting and any change explained.
(8) Εάν, δηλαδή, ο γενικός διευθυντής μπορούσε να υποστηρίξει ότι έχει αποκομίσει εύλογη βεβαιότητα όσον αφορά τα αναφερθέντα πληροφο­ ριακά στοιχεία. 
(8) Whether the Director-General could support having reasonable assurance on the information reported.
Η ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων (ΕΕΔ) είναι ένα μόνο από τα μέσα αναφοράς των επιδόσεων. 
The Annual Activity Report (AAR) is only one of the tools to report on performance.
Η Επιτροπή έχει ενισχύ­ σει την αξιολογική της ικανότητα και οι εκθέσεις αξιολόγησης παρουσιάζουν και εξηγούν χρήσιμα συμπεράσματα (βλ. απάντηση στο σημείο 8.23) από όλους τους εμπλεκόμενους φορείς (π.χ. κράτη μέλη βάσει των διατάξεων περί επιμερισμένης διαχείρισης, εξωτερικοί αξιολογητές κ.λπ.). 
The Commission has reinforced its evaluation capacity and useful conclusions are presented and explained in evaluation reports (see reply to paragraph 8.23) carried out by all actors involved, e.g. Member States under shared management arrangements, external evaluators, etc.
EL 208 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 10.11.2011 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Περιφερειακή πολιτική 8.8. 
208 OfficialJournaloftheEuropeanUnion 10.11.2011 T H E C O U R T ’ S O B S E R VA T I O N S Regional policy 8.8.
Στην ετήσια έκθεση δραστηριοτήτων, ο γενικός διευθυντής ανέφερε ότι η ΓΔ REGIO, αφενός, υλοποίησε τις επιχειρησιακές προτεραιότητες που είχαν τεθεί για το εν λόγω έτος στο σχέδιο διαχείρισης της γενικής διεύθυνσης και, αφετέρου, εξακολούθησε να σημειώνει σημαντική πρόοδο ως προς την επίτευξη των μακρο­ πρόθεσμων και πολυετών στόχων της. 
IntheAnnualActivityReport,theDirector-General reported that DG REGIO delivered on its operational priorities set for the year in its Management Plan and continued to make significant progress towards its long term and multiannual objectives.