natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ο κίνδυνος σημαντικής παράλειψης των αναδόχων στην παροχή υπηρεσιών αντιμετωπίζεται από το γεγονός ότι οι δικαιούχοι στις ενδιαφερόμενες χώρες έχουν συμφέρον οι ανάδοχοι να εκτελούν την εργασία τους και να εκφράζουν παράπονα σε αντίθετη περίπτωση. 
The risk of major failure by the contractors to deliver is counteredbythefactthatthebeneficiariesinthecoun-tries concerned have an interest in seeing that the contractors perform their work and are likely to complain if they do not.
Οι εκθέσεις παρακολούθησης που υποβάλλονται στους διαχειριστές σχεδίων (όπως περιγράφονται στο σημείο 5.32) μπορούν να παρέχουν ένα επιπλέον μέτρο διαβεβαίωσης ότι οι ανάδοχοι εκτελούν πραγματικά την εργασία τους. 
The monitoring reports provided to the Project Managers (as described in paragraph 5.32) can provide a further measure of assurance that the contractors are actually doing their work.
15.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 253 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 5.37. 
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 253 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.37.
Οι διαχειριστές σχεδίων διαδραματίζουν έναν πολύ σημαντικό ρόλο στη διαχείριση και στον έλεγχο του προγράμματος Τacis. 
The Project Managers have a very important role in the management and control of the Tacis programme.
Οι διαχειριστές σχεδίων πρέπει να διαθέτουν υψηλά προσόντα και πείρα στη διαχείριση της τεχνικής βοήθειας. 
The Project Managers need to be highly qualified and experienced in the management of technical assistance.
Ο φόρτος εργασίας αυτών των διαχειριστών σχεδίων είναι μεγάλος και η πίεση που προκύπτει από αυτόν στα εμπλεκόμενα άτομα οδηγεί σε συχνή εναλλαγή προσωπικού, πράγμα το οποίο θέτει σε κίνδυνο την ομαλή λειτουργία των συστημάτων ελέγχου. 
The workload of these Project Managers is high and the resulting strain on the individuals involved leads to high staff turnover which puts at risk the appropriate functioning of control systems.
Ως αποτέλεσμα, οι διαχειριστές σχεδίων δεν δίνουν μεγάλη προσοχή στο περιεχόμενο της έκθεσης παρακολούθησης, πράγμα που θα τους έδινε τη δυνατότητα να εξετάσουν με τους αναδόχους κάθε επισημανθείσα αδυναμία στην εργασία τους πριν από την έγκριση πληρωμών. Η Επιτροπή δεν ελέγχει δειγματοληπτικά τις εκκρεμείς συμβάσεις για να εξακριβωθεί η ακρίβεια των δελτίων ελέγχου και των αιτήσεων πληρωμής. 
As a result, the Project Managers do not pay close attention to the content of the monitoring report which would allow them to take up withthecontractorsanyidentifieddeficienciesintheir work before authorising payments. The Commission does not make sample inspections of ongoing contracts to check the accuracy of time records and expenses claimed.
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 5.37. 
COMMISSION’S REPLIES 5.37.
Η Επιτροπή αναγνωρίζει τη σπουδαιότητα των εκθέσεων παρακολούθησης και συμφωνεί ότι οι διαχειριστές των προγραμμάτων θα πρέπει να τις χρησιμοποιούν στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό. 
The Commission recognises the importance of monitoring reports and agrees that Project Managers should use them to the greatest extent possible.
Σύμφωνα με τις νέες τυποποιημένες ρυθμίσεις που θεσπίστηκαν το 2001, για κάθε σύμβαση ορίζεται ένας διαχειριστής προγράμματος που εκπροσωπεί τα συμφέροντα της αναθέτουσας αρχής και είναι υπεύθυνος για την παρακολούθηση της προόδου της εκτέλεσης της σύμβασης. 
Under the new standard arrangements introduced in 2001, a Project Manager representing the interests of the contracting authority and responsible for monitoring contract progress is identified for every contract.
Η νέα σύμβαση για την παροχή υπηρεσιών περιλαμβάνει επίσης μηνιαία κατά προσέγγιση πρόβλεψη της ταμειακής ροής. 
The new service contract also incorporates a monthly, estimated cashflow forecast.
Ο διαχειριστής προγράμματος μπορεί να χρησιμοποιήσει την εν λόγω πρόβλεψη για να εξασφαλίσει ότι οι παρεκκλίσεις από την πρόβλεψη αντιστοιχούν σε μεταβολές του πραγματικού χρόνου παρέμβασης των εμπειρογνωμόνων και σε απρόβλεπτες δαπάνες τις οποίες γνωρίζει είτε από προσωπική γνώση του προγράμματος είτε μέσω των εκθέσεων της μονάδας παρακολούθησης. 
The Project Manager can use this to ensure that deviations from the forecast correspond to changes in the actual time inputs of experts and incidental expenditure of which he/she is aware either from personal knowledge of the project or through the monitoring unit reports.
Η δομή πληρωμής της νέας σύμβασης για την παροχή υπηρεσιών έχει καταργήσει την απαίτηση επαλήθευσης των συνοδευτικών εγγράφων των τιμολογίων των αναδόχων των έργων πριν την πραγματοποίηση ενδιάμεσων πληρωμών. Οι πραγματικές ημέρες εργασίας και οι πραγματικές απρόβλεπτες δαπάνες που περιέχονται στα τιμολόγια επαληθεύονται για κάθε σύμβαση παροχής υπηρεσιών με απαίτηση πιστοποιητικού λογιστικού ελέγχου πριν την τελική πληρωμή. Ως εκ τούτου, θα μειωθεί ο φόρτος εργασίας τόσο των διαχειριστών προγραμμάτων όσο και αυτών που πραγματοποιούν τις πληρωμές. 
The payment structure of the new service contract has removed the need for the supporting documentation for contractors’ invoices to be verified before interim payments are made. The actual days worked and actual incidental costs included in the invoices are verified in every service contract by requiring an audit certificate before the final payment is made. Consequently, this will reduce the workload of both Project Managers and those involved in making payments.
Κατά τη διάρκεια του ελέγχου το Συνέδριο έλαβε υπόψη του ορισμένες ενδείξεις βελτιώσεων στο περιβάλλον ελέγχου. 
During the audit the Court has taken note of some indications of improvements in the control environment.
Η Επιτροπή κατέβαλε επιτυχώς προσπάθειες για να επισπεύσει τη διαδικασία πρόσκλησης υποβολής προσφορών και σύναψης συμβάσεων καθώς και την εξέταση τιμολογίων για πληρωμή. 
The Commission has been successful in its efforts to speed up the tendering and contracting as well as the processing of invoices for payment.
Τώρα η πληρωμή των τιμολογίων πραγματοποιείται εντός κανονικού χρονικού διαστήματος 60 ημερών (εκτός πραγματικά εξαιρετικών περιπτώσεων) και το επίπεδο των εκκρεμών αναλήψεων υποχρεώσεων μειώθηκε για το δεύτερο κατά σειρά έτος. 
Invoices are now paid within the normal 60-day period (excluding really exceptional cases) and the level of outstanding commitments fell for the second year running.
Τον Νοέμβριο του 1999 η Επιτροπή ενέκρινε ένα νέο εγχειρίδιο για όλες τις συμβάσεις εξωτερικής ενίσχυσης με σκοπό να απλοποιήσει τη σύναψη συμβάσεων. 
In November 1999 the Commission adopted a new manual for all external aid contracting in order to simplify the award of contracts.
Το εγχειρίδιο μείωσε τον αριθμό των διαφόρων διαδικασιών πρόσκλησης για υποβολή προσφορών από 40 σε οκτώ (απλοποιημένες) διαδικασίες. 
The manual reduced the number of different tendering procedures from 40 to eight (simplified) procedures.
Ένας «πρακτικός οδηγός» σχετικά με τις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων εξωτερικής ενίσχυσης της ΕΚ δημοσιεύθηκε τον Ιανουάριο του 2001. 
A ‘Practical Guide’ to EC external aid contract procedures was published in January 2001.
Οι προσπάθειες αυτές θα πρέπει να συμβάλλουν περισσότερο στο να υπερνικηθούν ορισμένες από τις αδυναμίες που επισημάνθηκαν στην ειδική έκθεση του Συνεδρίου αριθ. 16/2000 (15). 
These efforts should further contribute towards overcoming some of the weaknesses which were highlighted in the Court’s Special Report No 16/2000 (15).
Ο νέος πρακτικός οδηγός για τις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων της ΕΚ για εξωτερική βοήθεια, που βασίζεται στο εγχειρίδιο οδηγιών για συμβάσεις εξωτερικής βοήθειας του Νοεμβρίου 1999, εναρμονίζει και απλοποιεί τη διαχείριση των προγραμμάτων εξωτερικής βοήθειας της ΕΚ. 
The new practical guide to EC external aid contract procedures, based on the November 1999 manual of instructions for external aid contracts, harmonises and simplifies the management of EC external aid programmes.
Η Επιτροπή επεξεργάζεται επί του παρόντος ένα συμπληρωματικό οδηγό για τις χρηματοδοτικές διαδικασίες όσον αφορά την εξωτερική βοήθεια, που προβλέπεται ότι θα απλοποιήσει και θα αποσαφηνίσει τους χρηματοοικονομικούς κανόνες που εφαρμόζονται. 
The Commission is now working on a complementary guide to financial procedures for external aid, which should simplify and clarify the applicable financial rules.
254 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 15.12.2001 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ 5.40. 
254 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS 5.40.
Στο νέο «πρακτικό οδηγό» περιλαμβάνεται μια νέα σειρά γενικών όρων σχετικά με συμβάσεις παροχής υπηρεσιών. Αυτοί οι νέοι όροι απαιτούν την τήρηση αναλυτικών δελτίων ελέγχου και οικονομικών εγγράφων παρόμοιου επιπέδου όπως και με τους παλαιούς όρους· ωστόσο τα έγγραφα όμως αυτά δεν θα χρειάζεται να υποβάλλονται με τα τιμολόγια. 
In the new ‘Practical Guide’ a new set of general conditions for service contracts is included. These new conditions require a similar level of detailed time and financial records to be maintained as in the old ones; however, these will no longer need to be submitted with invoices.
Η ύπαρξη και η ακρίβεια των εγγράφων αυτών θα βεβαιώνεται στο τέλος της σύμβασης από ανεξάρτητο ελεγκτή. 
The existence and accuracy of these records willbecertifiedattheendofthecontractbyaninde-pendent auditor.
Στο ελεγχθέν δείγμα η Επιτροπή πραγματοποίησε διορθώσεις στο 36 % των τιμολογίων πριν από την εκτέλεση πληρωμών. Οι διορθώσεις αφορούσαν γενικά μικρά ποσά. 
In the audited sample, 36 % of the invoices were corrected by the Commission before the payments were made. The corrections generally involved small amounts.
Το Συνέδριο διαπίστωσε ότι το σύστημα ελέγχου λειτουργεί αποτελεσματικά. 
The Court established that the control system works effectively.
Ένα σημαντικό ποσό ανθρωπίνων πόρων διατίθεται για την εκτέλεση αυτών των εργασιών ελέγχου. 
A significant amount of human resources is used to carry out this control task.
Το υψηλό ποσοστό διορθώσεων μπορεί να είναι ενδεικτικό ότι οι οδηγίες σχετικά με τα τιμολόγια και τα δικαιολογητικά έγγραφα δεν είναι επαρκώς σαφείς ή τηρούνται ανεπαρκώς. 
The high percentage of corrections might indicate that guidelines for invoices and supporting documents are insufficiently clear or insufficientlyadheredto.
Συμπεράσματα 5.42. 
Conclusions 5.42.
Με την πρου ̈πόθεση του περιορισμού της έκτασης του ελέγχου που περιγράφεται στο στο σημείο 5.26, το Συνέδριο καταλήγει στο συμπέρασμα ότι, στο σύνολο, οι συμβάσεις που συνήψε η Επιτροπή και οι πληρωμές που πραγματοποιήθηκαν σχετικά με το Tacis ήταν νόμιμες και κανονικές. 
Subject to the limitation in the scope of the audit described in paragraph 5.26, the Court concludes that, takenasawhole,theTaciscontractsconcludedbythe Commission and payments made were legal and regular.
Το Συνέδριο χαιρετίζει τη θέσπιση του νέου «πρα-κτικού οδηγού» σχετικά με τις διαδικασίες σύναψης συμβάσεων εξωτερικής ενίσχυσης της ΕΚ. 
The Court welcomes the introduction of the new ‘Practical Guide’ to EC external aid contract procedures.
Εντούτοις, οι διαδικασίες αυτές δεν περιλαμβάνουν άμεση σύνδεση μεταξύ αφενός του ελέγχου της ποιότητας και ποσότητας της απόδοσης των αναδόχων και αφετέρου της έγκρισης των πληρωμών (βλέπε σημείο 5.37). 
However, these procedures do not incorporate a direct link between the control of quality and quantity of the contractors’ performance and the approval of payments (see paragraph 5.37).
Συστάσεις 5.44. 
Recommendations 5.44.
Το Συνέδριο συνιστά στην Επιτροπή: α) να δώσει μεγαλύτερη προσοχή στο ρόλο και στη θέση των διαχειριστών σχεδίων ώστε να εξασφαλιστεί η διατήρηση πεπειραμένου προσωπικού. Η κατάρτιση θα πρέπει να είναι επαρκής για να ενισχυθεί η ικανότητα διαχείρισής τους· ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ 5.41. 
The Court recommends that: (a)TheCommissionshouldpaycloserattentiontothe role and position of Project Managers to ensure that experienced staff are retained. Sufficient training must be provided in order to strengthen their management capacity. COMMISSION’S REPLIES 5.41.
Η κατανομή του πρου ̈πολογισμού της νέας σύμβασης για παροχή υπηρεσιών απλοποιήθηκε σημαντικά για να ελαχιστοποιηθεί ο κίνδυνος λαθών στον υπολογισμό ή η εφαρμογή λανθασμένου ποσοστού αμοιβής. 
The budget breakdown of the new service contract has been considerably simplified to minimise the risk of calculation errors or the application of incorrect fee rates.
Επιπλέον, ο ανάδοχος του έργου πρέπει να υποβάλει πιστοποιητικό λογιστικού ελέγχου πριν την τελική πληρωμή για να επιβεβαιώσει ότι όλες οι συναλλαγές που έχουν τιμολογηθεί από τον ανάδοχο βασίζονται στις πραγματικές ημέρες απασχόλησης και στις πραγματικές απρόβλεπτες δαπάνες που προέκυψαν. 
In addition, the contractor must provide an audit certificate before the final payment is made to confirm that all the transactions invoiced by the contractor are based on the actual days worked and the actual incidental costs incurred.
Όπως περιγράφεται στην απάντηση της Επιτροπής στο σημείο 5.37, από το 2001 ο διαχειριστής προγράμματος που είναι υπεύθυνος για μια σύμβαση πρέπει να εγκρίνει τις ενδιάμεσες και τελικές πληρωμές με βάση την προσωπική του γνώση του προγράμματος ή μέσω των εκθέσεων της μονάδας παρακολούθησης. 
As described in the Commission response to 5.37, from 2001 the Project Manager responsible for a contract must approve interim and final payments on the basis of personal knowledge of the project or through Monitoring Unit reports.
Ως εκ τούτου, υπάρχει σχέση μεταξύ του ελέγχου της ποιότητας και της ποσότητας των επιδόσεων των αναδόχων και της έγκρισης των πληρωμών. 5.44. α) Η Επιτροπή αναγνωρίζει τη σημασία της διατήρησης πεπειραμένων διαχειριστών προγράμματος. 
Consequently, there is a link between the control of quality and quantity of the contractors’ performance and the approval of payments 5.44. (a)TheCommissionrecognisestheimportanceofretaining experienced Project Managers.
Επιπλέον, η αποκέντρωση των εξουσιών και η μεταβίβασή τους στις αντιπροσωπείες θα απαιτήσει από τα ενεχόμενα άτομα πιο μακροπρόθεσμη δέσμευση που είναι απαραίτητη για τις θέσεις απασχόλησης με βάση τις Βρυξέλλες. 
In addition, devolution to delegations will demand a longer-term commitment from the individuals involved than has been necessary for Brussels-based jobs.
15.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 255 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ β) να ενισχύσει περισσότερο, σύμφωνα με τους νέους γενικούς όρους, το σύστημα εσωτερικού ελέγχου της σχετικά με αυτό το είδος συμβάσεων, π.χ.: i) χρησιμοποιώντας συστηματικότερα τις εκθέσεις παρακολούθησης κατά την έγκριση τιμολογίων για πληρωμή· ii) πραγματοποιώντας, ή έχοντας πραγματοποιήσει για λογαριασμό της, έγκαιρες εξετάσεις των συμβάσεων Tacis τεχνικής βοήθειας, για να ελεγχθεί η πραγματικότητα των υπηρεσιών που έχουν παρασχεθεί και η ακρίβεια των δελτίων χρόνου εργασίας και των αιτήσεων πληρωμής. 
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 255 THE COURT’S OBSERVATIONS (b) The Commission should, in line with the new General Conditions, further strengthen its system for internal control of this type of contract, for instance by: (i) more systematic use of monitoring reports when approving invoices for payment; (ii) carrying out, or having carried out on its behalf, timely inspections of Tacis technical assistance contracts,toverifytherealityoftheservicesper-formed and the accuracy of the time records and expenses claimed.
Τόσο το Συμβούλιο(16) όσο και το Ευρωπα ̈ικό Κοινοβούλιο (17) συνέστησαν στην Επιτροπή να αντιμετωπίσει τις ελλείψεις της διαχείρισής της, σχετικά με τα προγράμματα Phare και Tacis στον τομέα της πυρηνικής ασφαλείας, που υπογραμμίστηκαν στην ειδική έκθεση του Συνεδρίου αριθ. 25/98 (18). 
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS Nuclear safety Introduction 5.45. Both the Council (16) and the European Parliament (17) urged the Commission to remedy the inadequacies in its management of the Phare and Tacis programmes in the field of nuclear safety pointed out in the Court’s Special Report No 25/98 (18).
Οι κυριότερες παρατηρήσεις του Συνεδρίου αφορούσαν τα ακόλουθα: α) τησυγκεχυμένηστρατηγικήπαρέμβασηςτηςΕπιτροπής· β) τους διαφορετικούς και συχνά εναλλασσόμενους ανθρώπινους πόρους που έχουν διατεθεί στη διαχείριση των προγραμμάτων· γ) τη βραδύτητα του μηχανισμού εφαρμογής των σχεδίων· (16) Σύσταση του Συμβουλίου για την απαλλαγή για το 1997. 
The Court’s main observations concerned the following: (a) the Commission’s confused intervention strategy; (b) the disparate and frequently changing human resources allocated to the management of the programmes; (c) the slowness of the project implementation mechanism; (16) Council Recommendation on the discharge for 1997.
(17) Έκθεση του Κοινοβουλίου της 21ης Απριλίου 1999 σχετικά ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ β) i) Από το 2001 οι διαχειριστές προγράμματος πρέπει να επιβεβαιώνουν ότι τα τιμολόγια αντανακλούν τις δραστηριότητες που πράγματι πραγματοποιούν οι ανάδοχοι (με βάση την προσωπική τους γνώση του προγράμματος ή μέσω των εκθέσεων της μονάδας παρακολούθησης) πριν την έγκρισή τους για πληρωμή. 
(17) The Parliament’s report of 21 April 1999 on the post-18 ponement of the discharge for 1997. ( ) OJ C 35, 9.2.1999. COMMISSION’S REPLIES (b) (i) From 2001 Project Managers have to confirm that invoices reflect the activities actually carried out by the contractors (on the basis of personal knowledge of the project or monitoring unit reports) before approving them for payment.
Η κατάργηση στη νέα σύμβαση παροχής υπηρεσιών της απαίτησης επαλήθευσης των αποδεικτικών εγγράφων πριν την πληρωμή των τιμολογίων θα επιτρέψει στους διαχειριστές προγράμματος να παρακολουθούν στενότερα την πρόοδο της εκτέλεσης των συμβάσεων στο μέλλον. ii) Οι διαχειριστές προγράμματος και το προσωπικό της αντιπροσωπείας επισκέπτονται τις εγκαταστάσεις του προγράμματος για να προβούν σε επιθεώρηση όσο το δυνατόν συχνότερα, αλλά η διαθεσιμότητα του προσωπικού αποτελεί περιοριστικό παράγοντα. 
The removal from the new service contract of the need for supporting documentation to be verified before payment of invoices should allow Project Managers to monitor the progress of contracts more closely in future. (ii) Project Managers and delegation staff visit projects to carry out inspections as frequently as possible, but the availabilityofstaffresourcesisalimitingfactor.In addition, there are only four delegations in the Tacis region, assisted by a few branch offices.
Οι αντιπροσωπείες της Μόσχας και της Αλμάτυ πρέπει να καλύψουν εκτενείς περιοχές. 
The Moscow and Almaty delegations in particular have to cover vast areas.
Ένα επιπλέον πρόβλημα για τις επιθεωρήσεις είναι η έλλειψη κεφαλαίων αποστολής τόσο για τις Βρυξέλλες όσο και για τις αντιπροσωπείες. 
A further constraint on inspection visits is the lack of mission funds both for Brussels and the delegations.
Η παρέμβαση της Επιτροπής διευκρινίστηκε το 1998 στην ανακοίνωση COM(1998) 134 προς το Συμβούλιο και το Ευρωπα ̈ικό Κοινοβούλιο. 
The Commission intervention was clarified in 1998 in Communication COM(1998) 134 to the Council and to the European Parliament.
Η ανακοίνωση COM(2000) 439 της 6ης Σεπτεμβρίου 2000 επεξηγεί την εν λόγω παρέμβαση και διευκρινίζει τις προτεραιότητες του προγράμματος. 
Communication COM(2000) 493 of 6th September 2000 further explains this intervention and clearly spells out the priorities of the programme.
Η ανακοίνωση διευκρίνισε τους κανόνες και τις διαδικασίες που πρέπει να εφαρμοστούν στον περίπλοκο και εξειδικευμένο πυρηνικό τομέα. 
The Communication clarified the rules and procedures to be applied to the complex and specialised nuclear sector.
Σύμφωνα με τη μεταρρύθμιση της διαχείρισης των προγραμμάτων εξωτερικής βοήθειας, διευκρινίστηκαν επίσης οι ευθύνες σχετικά με την πυρηνική ασφάλεια. 
In line with the reform of the management of external assistance programmes, the responsibility for nuclear safety has also been clarified.
Με σκοπό την καλύτερη προβολή και μεγαλύτερη διαφάνεια, η Επιτροπή πρότεινε να δημιουργηθεί το 2001 ενιαίο κονδύλιο του πρου ̈πολογισμού για τη χρηματοδοτική βοήθεια για την πυρηνική ασφάλεια στα ΝΑΚ. 
In order to ensure greater visibility and transparency the Commission has proposed that from 2001 onwards there should be a single budget line for financial assistance for nuclear safety in the NIS.
256 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 15.12.2001 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ δ) την έλλειψη διαφάνειας στη διαχείριση και ε) την περιορισμένη συμμετοχή των δικαιούχων. 
256 EN Official Journal of the European Communities 15.12.2001 THE COURT’S OBSERVATIONS (d)thelackoftransparencyinmanagement;and (e) the limited involvement of the beneficiaries.
Εκτός από τις παρατηρήσεις του Συνεδρίου, αυτή η παρακολούθηση έλαβε επίσης υπόψη της όλες τις σημαντικές συστάσεις που έγιναν στην Επιτροπή από το Συμβούλιο και το Κοινοβούλιο. 
In addition to the observations of the Court, this follow-up has also taken into account all the major rec-ommendationsmadetotheCommissionbytheCoun- cil and the Parliament.
Στο τέλος του 2000, αναλήφθηκαν 1 064 εκατομμύρια ευρώ στο πλαίσιο των προγραμμάτων Ρhare και Tacis σχετικά με την πυρηνική ασφάλεια. 
At the end of 2000, 1 064 million euro were committed for Phare and Tacis nuclear safety programmes.
Για το 83 % περίπου των κεφαλαίων αυτών συνάφθηκαν συμβάσεις και για το 61 % πραγματοποιήθηκαν πληρωμές (βλέπε γραφική παράσταση 5.1). 
About 83 % of those funds were contracted and 61 % paid (see Diagram 5.1).
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Γραφική παράσταση 5.1 — Αποφάσεις για την πυρηνική ασφάλεια ληφθείσες από την Επιτροπή από το 1990 για τα προγράμματα Phare και Tacis 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Αποφάσεις Συμβάσεις Πληρωμές εκατ. EUR 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 Προγράμματα 1998 1999 2000 5.46. 
COMMISSION’S REPLIES 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Decisions Contracts Payments Diagram 5.1 — Phare and Tacis decisions on nuclear safety taken by the Commission since 1990 MioEUR 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 Programmes 1998 1999 2000 5.46.
Οι πληρωμές για τις συμβάσεις παροχής υπηρεσιών πραγματοποιούνται συνήθως μετά την εξασφάλιση των αποτελεσμάτων που καθορίζει η σύμβαση, πράγμα που σημαίνει ότι οι πληρωμές έπονται πάντοτε των αναλήψεων υποχρεώσεων. 
Payments for service contracts are usually made against delivery of the results specified in the contract, which means that payments are always behind commitments.
Σ’ έναν περίπλοκο τομέα όπως είναι ο τομέας της πυρηνικής ασφάλειας, είναι φυσικό οι πληρωμές να πραγματοποιούνται αρκετά έτη μετά τις αναλήψεις υποχρεώσεων. 
In a complex sector such as nuclear safety, it is normal for payments to be several years behind commitments.
15.12.2001 EL Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπα ̈ικών Κοινοτήτων 257 ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟΥ Νέα στρατηγική παρέμβασης ελλείψει ποιοτικών προτύπων 5.47. 
15.12.2001 EN Official Journal of the European Communities 257 THE COURT’S OBSERVATIONS New intervention strategy in the absence of qualitative standards 5.47.
Η Επιτροπή, έχοντας υπόψη τους περιορισμένους ανθρώπινους πόρους που διαθέτει, αποφάσισε να μειώσει τον αριθμό των σχεδίων και να αυξήσει το μέγεθός τους για να μπορεί να τα διαχειρίζεται καλύτερα (19). Στο μέλλον θα χρηματοδοτεί μόνο σχέδια εξοπλισμού που ανέρχονται σε 5 έως 10 εκατομμύρια ευρώ περίπου, με πρωταρχικό στόχο την επαγγελματική κατάρτιση του προσωπικού των σταθμών μάλλον παρά την προμήθεια εξοπλισμού αυτή καθεαυτή. 
Given the limited human resources available to it, the Commission has decided to reduce the number of projects and increase their size so as to be able to man-agethembetter(19).Infutureitwillonlyfinanceequip- ment projects amounting to around 5 to 10 million euro, the priority objective being the vocational training of power station staff, rather than the supply of equipment as such.
Η Επιτροπή στράφηκε από ένα ετήσιο πρόγραμμα προμήθειας εξοπλισμού για πολλούς σταθμούς σε ένα πολυετές πρόγραμμα για λίγους σταθμούς. 
The Commission has switched from an annual equipment supply programme for many sites to a multi-annual programme for a few sites.
Στόχος των μέτρων αυτών εξακολουθεί να είναι η ενίσχυση των πυρηνικών εγκαταστάσεων των ΧΚΑΕ και ΝΑΚ να φθάσουν στα «ευρωπα ̈ικά πρότυπα ασφαλείας» (20). 
The objective of these measures is still to help to bring nuclear plants in the CEECs and the NISs up to ‘European safety standards’ (20).