natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ειδικότερα, οι χρηματοοικονομικές συναλλαγές που δεν συνδέονται με το έλλειμμα (οι λεγόμενες προσαρμογές αποθεμάτων-ροών) μπορεί να έχουν σημαντικό αντίκτυπο στους δείκτες χρέους σε ένα δεδομένο έτος. 
In particular, non‐deficit related financial transactions (so‐called stock‐flow adjustments) can have a significant impact upon debt‐ratios in a given year.
Λόγω της εγγενούς δυναμικής του, το χρέος συσσωρεύεται από έτος σε έτος και τέτοια έκτακτα γεγονότα μπορεί να έχουν δευτερογενείς επιπτώσεις για τα επόμενα έτη, γεγονός που θα δημιουργούσε δυσαρμονία ανάμεσα στους στόχους για το έλλειμμα και για το χρέος. 
As it the nature of debt dynamics that one year builds upon the other, such one‐off occurrences can have knock‐on implications for subsequent years that would create an inconsistency between deficit and debt‐based targets.
Απαντήσεις της Επιτροπής 140 144 Όσον αφορά την εφαρμογή στην πράξη, η νομοθεσία που διέπει τη ΔΥΕ εστιάζεται στα δημοσιονομικά αποτελέσματα και, ως εκ τούτου, η σχετική νομοθεσία δεν περιέχει ειδική διάταξη που να επιβάλλει την εφαρμογή των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων. 
Reply of the Commission 140 144 In terms of enforcement the focus of the legislation which governs the EDP is fiscal outcomes and, as such, the rele‐ vant legislation does not contain specific provision to enforce the implementation of structural reforms.
Πράγματι, η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των μέτρων στο πλαίσιο της ΔΥΕ επικεντρώνεται στην υλοποίηση της απαιτούμενης δημοσιονομικής προσαρμογής και δεν επηρεάζεται από την αξιολόγηση των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων. 
Indeed, the assessment of effective action under an EDP is focussed on the delivery of the required budgetary adjustment and is not affected by the evaluation of structural reforms.
Η υλοποίηση των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων, καθώς και των μεταρρυθμίσεων που έχουν αναληφθεί στο πλαίσιο προγράμματος οικονομικής εταιρικής σχέσης (ΠΟΕΣ), παρακολουθείται στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Εξαμήνου. 
The implementation of structural reforms, including those undertaken under an Economic Partnership Programme (EPP), is monitored in the context of the European Semes‐ ter.
Ωστόσο, ο κανονισμός δεν προβλέπει τη λήψη ειδικών μέτρων στις περιπτώσεις όπου τα διαρθρωτικά μέτρα υστερούν σε σχέση με τις συστάσεις στην ανάλυση του ΠΟΕΣ. 
However, the Regulation does not foresee specific steps in cases where structural measures fall short compared to what is recommended in the analysis of the EPP.
Όσον αφορά τις χώρες που υπόκεινται σε ειδική παρακολούθηση λόγω της ύπαρξης υπερβολικών ανισορροπιών, η εφαρμογή των μεταρρυθμίσεων παρακολουθείται στο πλαίσιο της διαδικασίας υπερβολικών ανισορροπιών. 145 Η μη διασφάλιση της παρακολούθησης στα έγγραφα σχετικά με τη ΔΥΕ οφείλεται στην ανάγκη να αποφεύγονται οι επικαλύψεις και οι αδικαιολόγητα περίπλοκες διαδικασίες εποπτείας. 
For countries subject to specific monitoring due to the presence of excessive imbalances, the implementation of reforms is monitored under the Excessive Imbalances Procedure. 145 The need to avoid duplication and unduly complicate surveillance procedures explains why monitoring is not ensured in the EDP related documents.
Οι αλλαγές που επέφερε η Επιτροπή στο Ευρωπαϊκό Εξάμηνο του 2015 αποσκοπούσαν στην ανάληψη μεγαλύτερης ίδιας ευθύνης σε εθνικό επίπεδο και τη μεγαλύτερη λογοδοσία κατά τη λήψη αποφάσεων σε ευρωπαϊκό και σε εθνικό επίπεδο. 
The changes introduced by the Commission to the 2015 European Semester aimed at increasing ownership at national level and accountability of European and national decision‐making.
Στο πλαίσιο του ενισχυμένου Ευρωπαϊκού Εξαμήνου, από το 2015 και μετά, συντάσσεται έκθεση ανά χώρα για κάθε κράτος μέλος και για τη ζώνη του ευρώ τον Φεβρουάριο κάθε έτους, η οποία εντοπίζει συγκεκριμένες προκλήσεις για κάθε χώρα, ιδίως σε συνδυασμό με τη διαδικασία μεταρρυθμίσεων, και την πρόοδο που έχει επιτευχθεί ως προς την αντιμετώπιση των θεμάτων που εντοπίστηκαν κατά την προηγούμενη περίοδο εφαρμογής των ειδικών συστάσεων ανά χώρα. 
As part of the reinforced European Semester, since 2015, a Country Report is produced for each of the Member States and for the euro area in February each year, identifying country‐specific challenges, notably linked to the reform process, and the progress made in addressing the issues identified in the previous round of Country Specific Recommendations.
Αυτές οι αναλυτικές αξιολογήσεις αποτελούν τη βάση για τη διατύπωση των επόμενων ΣΑΧ. Επιπλέον, για τις χώρες που υπόκεινται σε ειδική παρακολούθηση λόγω της ύπαρξης υπερβολικών ανισορροπιών, η εφαρμογή των μεταρρυθμίσεων βάσει της παρούσας ειδικής διαδικασίας παρακολουθείται στο πλαίσιο της συνολικής διαδικασίας μακροοικονομικών ανισορροπιών. Σχετικά με την πρόσφατη απόφαση της Επιτροπής να λαμβάνει περισσότερο υπόψη την εφαρμογή διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων, θα πρέπει να επισημανθεί ότι αυτή δεν επηρεάζει την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των μέτρων στο πλαίσιο της ΔΥΕ. 
These detailed assessments inform the formulation of the next round of CSRs. Moreover, for countries subject to specific monitoring due to the presence of excessive imbalances, the implemen‐ tation of reforms is monitored under this specific process within the overall Macroeconomic Imbalances Procedure. Concerning the Commission’s recent decision to take greater account of the implementation of structural reforms, it should be stressed that it does not impact the assessment of effective action under the EDP.
Σύσταση 9 — Πρώτη παράγραφος Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
Recommendation 9 – First paragraph The Commission accepts the recommendation.
Η θέσπιση του προγράμματος οικονομικής εταιρικής σχέσης (ΠΟΕΣ) βασίζεται στο γεγονός ότι τα υπερβολικά δημόσια ελλείμματα ενδέχεται να οφείλονται, τουλάχιστον εν μέρει, σε διαρθρωτικές αδυναμίες. 
The introduction of Economic Partnership Programme (EPPs) is based on the fact that excessive public deficits may be rooted – at least in part – on structural weaknesses.
Εάν οι εν λόγω αδυναμίες δεν αντιμετωπιστούν άμεσα, τα δημοσιονομικά μέτρα ενδέχεται να είναι ανεπαρκή για να επιφέρουν διατηρήσιμη διόρθωση του ελλείμματος. 
If these weaknesses are not directly addressed, budget‐ ary measures may be insufficient to produce a lasting correction of the deficit.
Αντιθέτως, η αντιμετώπιση των υποκείμενων αδυναμιών ενδέχεται να είναι αποτελεσματική και αποδοτικότερη από οικονομική άποψη σε μεσοπρόθεσμη και μακροπρόθεσμη προοπτική. 
Instead, addressing the underlying weaknesses is likely to be effective and more efficient from an economic point of view, over the medium and longer terms.
Από τότε που τέθηκε σε εφαρμογή το «δίπτυχο», τα κράτη μέλη για τα οποία έχει κινηθεί η διαδικασία υπερβολικού ελλείμματος, ή έχει αναθεωρηθεί η προθεσμία της ΔΥΕ μετά τη λήψη αποτελεσματικών μέτρων, υποβάλλουν ΠΟΕΣ ταυτόχρονα με την έκθεση σχετικά με τα μέτρα που έχουν ληφθεί, η οποία πρέπει να υποβάλλεται εντός διαστήματος 3 έως 6 μηνών από τη λήψη των μέτρων της ΔΥΕ. 
Since the entry into force of the Two‐pack, Member States for which an EDP has been opened/the EDP dead‐ line has been revised following effective action, shall present an EPP at the same time as the report on action taken that is due 3 to 6 months since EDP steps have been taken.
Τα ΠΟΕΣ είναι έγγραφα που συντάσσονται άπαξ και προορίζονται να λειτουργούν ως χάρτης πορείας για τις δημοσιονομικές διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις τις οποίες τα κράτη μέλη θεωρούν αναγκαίες για να εξασφαλιστεί η αποτελεσματική και διατηρήσιμη διόρθωση του υπερβολικού τους ελλείμματος. 
Reply of the Commission 141 The EPPs are one‐off documents whose role is to act as a roadmap for the fiscal structural reforms which Member States consider to be necessary to ensure an efficient and lasting correction of their excessive deficit.
Στα ΠΟΕΣ τους, τα κράτη μέλη θα πρέπει να προσδιορίζουν και να επιλέγουν τις προτεραιότητές τους στα ζητήματα της ανταγωνιστικότητας, της μακροπρόθεσμης βιώσιμης Απαντήσεις της Επιτροπής 141 ανάπτυξης και της αντιμετώπισης των διαρθρωτικών αδυναμιών τους. 
In their EPP, the Member States should identify and select their priorities in terms of competitiveness, long‐term sustainable growth and addressing their structural weaknesses.
Το ΠΟΕΣ συμπληρώνει τα δημοσιονομικά μέτρα που λαμβάνονται κατά τη διάρκεια μιας ΔΥΕ στο πλαίσιο μιας ευρύτερης στρατηγικής που αποσκοπεί στην αποτροπή της εμφάνισης υπερβολικών ελλειμμάτων. 
The EPP serves to complement the budgetary measures taken over the course of an EDP with a wider strategy aimed at avoiding the occurrence of excessive deficits.
Ωστόσο, ο εφάπαξ χαρακτήρας δεν σημαίνει ότι δεν δίνεται συνέχεια. 
However, its one‐off nature does not imply that there is no follow‐up.
Η Επιτροπή και το Συμβούλιο παρακολουθούν την εφαρμογή των δημοσιονομικών διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Εξαμήνου. 
The Commission and the Council monitor the implementa‐ tion of the fiscal‐structural reforms in the context of the European Semester.
Ως προς αυτό, θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη η ανάγκη να αποφεύγονται οι επικαλύψεις και αδικαιολόγητα περίπλοκες διαδικασίες εποπτείας. 
In this regard, one should bear in mind the need to avoid duplication and unduly complicated surveillance procedures.
Σύσταση 9 — Δεύτερη παράγραφος Η Επιτροπή δεν αποδέχεται τη σύσταση, διότι θεωρεί ότι ασκεί ήδη πλήρως όλες τις εξουσίες που διαθέτει δυνάμει της νομοθεσίας και έχει επανειλημμένα δημοσίως τονίσει την ανάγκη να υλοποιήσουν τα κράτη μέλη τις αναγκαίες διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις. 
Recommendation 9 – Second paragraph The Commission does not accept the recommendation as it considers that it already operates to the full extent of the powers available to it under the legislation and has repeatedly publicly stressed the need for Member States to undertake necessary structural reforms.
146 Όσον αφορά τις νέες απαιτήσεις υποβολής εκθέσεων, δεν υπάρχουν (ρητές) νομοθετικές διατάξεις που διασφαλίζουν τη συμμόρφωση των κρατών μελών με αυτές, ούτε κυρώσεις σε περίπτωση μη συμμόρφωσης. 
146 Regarding the new reporting requirements, there are no (explicit) legislative provisions to ensure that Member States comply with them, nor sanctions in case of non‐compliance.
Επειδή, ωστόσο, η απαίτηση αυτή απορρέει από κανονισμό, οι απαιτήσεις θα μπορούσαν να είναι εκτελεστές, δεδομένης της δυνατότητας της Επιτροπής να κινήσει διαδικασία επί παραβάσει σε περίπτωση μη συμμόρφωσης. 
However, as this is a requirement stemming from a Regulation they could be enforceable given the possibility for the Commission to launch an infringement procedure in case of non‐compliance.
Η αποτελεσματικότητα αυτού του διορθωτικού μέτρου θα πρέπει να κρίνεται σε σχέση με τις απαιτήσεις της ΔΥΕ. 
The effectiveness of this remedy should be judged against the requirements of the EDP.
147 Σύμφωνα με την απάντηση στη σύσταση β) iv), ο κανονισμός δεν προβλέπει συστηματική κοινοποίηση της αξιολόγησης/ ανατροφοδότησης από την πλευρά της Επιτροπής. 
147 As replied to rec. b (iv), the Regulation does not always foresee a systematic evaluation/feedback to be made public by the Commission.
Η Επιτροπή λαμβάνει πλήρως υπόψη τις συμπληρωματικές εκθέσεις στα πλαίσια της τακτικής εποπτείας που ασκεί (δηλ. σε κάθε γύρο προβλέψεων· παρέχεται κατά κανόνα σύντομη αξιολόγηση στο ειδικό ανά χώρα τμήμα των υπομνημάτων «Επιπτώσεις των προβλέψεων για τη δημοσιονομική εποπτεία» από τις φθινοπωρινές προβλέψεις του 2013 και μετά). 
Additional reporting is fully taken into account by the Commission in its regular surveillance (i.e. in each forecast round; a short assessment is generally provided in the country‐specific section of the ‘ Implications of the forecast for budgetary surveillance’ notes since AF2013).
Μόνο σε περίπτωση μη συμμόρφωσης με τις απαιτήσεις αυτό θα επισημαινόταν με σαφήνεια σε κατάλληλο έγγραφο της Επιτροπής (ανάλογα με τη συγκεκριμένη κατάσταση, αυτό θα μπορούσε να είναι είτε ένα ειδικό υπόμνημα είτε μέρος των εγγράφων αξιολόγησης των ΠΣΣ ή των ΣΔΠ). 
Only in cases of non‐compliance with the require‐ ments, this would be clearly flagged and pointed out in an appropriate Commission document (depending on the specific situation, this can be either a dedicated note or part of the documents assessing the SCP or DBP).
Οι διαδικασίες επί παραβάσει μπορούν να κινηθούν σε περίπτωση μη συμμόρφωσης με τις απαιτήσεις. 
Infringe‐ ment procedures can be launched in case of non‐compliance with the requirements.
Σύσταση 10 — Πρώτη παράγραφος Η Επιτροπή αποδέχεται τη σύσταση. 
Recommendation 10 – First paragraph The Commission accepts the recommendation.
Σύσταση 10 — Δεύτερη παράγραφος Η Επιτροπή δεν αποδέχεται τη σύσταση, διότι η αποτελεσματικότητα αυτού του διορθωτικού μέτρου θα πρέπει να κρίνεται σε σχέση με τις απαιτήσεις της ΔΥΕ. 
Recommendation 10 – Second paragraph The Commission does not accept the recommendation since the effectiveness of this remedy should be judged against the requirements of the EDP.
149 Η Επιτροπή επαναλαμβάνει τη δέσμευσή της να επιβάλλει κυρώσεις κατά περίπτωση, σύμφωνα με τις διατάξεις του «εξάπτυχου». 
149 The Commission restates its commitment to apply sanctions as appropriate in line with the provisions of the Six‐pack.
Σύσταση 11 Η Επιτροπή δεν αποδέχεται τη σύσταση. 
Recommendation 11 The Commission does not accept the recommendation.
Η Επιτροπή ενεργεί πάντοτε σύμφωνα με τη Συνθήκη. 
The Commission has always acted in compliance with the Treaty.
Η Επιτροπή θα συνεχίσει να συνιστά στο Συμβούλιο να επιταχύνει τη διαδικασία και να επιβάλλει κυρώσεις κατά περίπτωση, σύμφωνα με τη νομοθεσία. 
The Commission will continue to recommend that the Council step up the procedure and apply sanctions where appropriate in line with the legislation.
Η διαδικασία υπερβολικού ελλείμματος (ΔΥΕ) αποτελεί βασικό στοιχείο της οικονομικής διακυβέρνησης της ΕΕ. 
‘The excessive deficit procedure (EDP) is a key element of economic governance in the EU.
Η εν λόγω διαδικασία χρησιμοποιείται κατά περίπτωση προκειμένου να διορθωθεί η πορεία του ελλείμματος και του χρέους στα κράτη μέλη. 
It is used where necessary to correct the trajectory of deficit and debt in the Member States.
Στο πλαίσιο του συγκεκριμένου ελέγχου, εξετάσαμε την ποιότητα της ΔΥΕ στο δυσχερές οικονομικό κλίμα των τελευταίων ετών, αρχής γενομένης από τα στοιχεία στα οποία βασίζονται οι αποφάσεις κίνησης της διαδικασίας έως τα τελικά αποτελέσματα. 
For this audit we examined the quality of the EDP in the difficult recent economic climate, from the data underlying decisions to initiate the procedure through to the final results.
Διαπιστώσαμε ότι απομένουν ακόμη να γίνουν αρκετά ώστε η υλοποίηση να είναι αποτελεσματική, ωστόσο η Επιτροπή δεσμεύεται ότι θα συνεχίσει τις αναγκαίες βελτιώσεις. 
We found that effective implementation is still a work in progress, but that the Commission is committed to continuing with the necessary improvements.’
EL 2016 αριθ. 11 Ειδική έκθεση Ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας στην πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας: περιορισμένη πρόοδος σε δυσχερές περιβάλλον ΕΥΡΩΠΑÏKΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕ∆ΡΙΟ 
EN 2016 Special Report NO 11 Strengthening administrative capacity in the former Yugoslav Republic of Macedonia: limited progress in a difficult context EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2016 Print ISBN 978-92-872-4890-9 PDF ISBN 978-92-872-4937-1 EPUB ISBN 978-92-872-4881-7 ISSN 1831-0826 ISSN 1977-5660 ISSN 1977-5660 doi:10.2865/9948 doi:10.2865/695943 doi:10.2865/90156 QJ-AB-16-012-EL-C QJ-AB-16-012-EL-N QJ-AB-16-012-EL-E © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2016 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2016 Print ISBN 978-92-872-4880-0 PDF ISBN 978-92-872-4905-0 EPUB ISBN 978-92-872-4935-7 ISSN 1831-0834 ISSN 1977-5679 ISSN 1977-5679 doi:10.2865/894970 doi:10.2865/54872 doi:10.2865/880213 QJ-AB-16-012-EN-C QJ-AB-16-012-EN-N QJ-AB-16-012-EN-E © European Union, 2016 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
EL 2016 αριθ. 11 Ειδική έκθεση Ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας στην πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας: περιορισμένη πρόοδος σε δυσχερές περιβάλλον (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2016 Special Report NO 11 Strengthening administrative capacity in the former Yugoslav Republic of Macedonia: limited progress in a difficult context (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU)
Ο εν προκειμένω έλεγχος επιδόσεων διενεργήθηκε από το Τμήμα Ελέγχου III, του οποίου προεδρεύει ο Karel Pinxten, Μέλος του ΕΕΣ, και το οποίο ειδικεύεται στους τομείς δαπανών που αφορούν τις εξωτερικές δράσεις. 
This performance audit was produced by Audit Chamber III — headed by ECA Member Karel Pinxten — which specialises in external actions spending areas.
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν ο Hans Gustaf Wessberg, Μέλος του Συνεδρίου, συνεπικουρούμενος από τον Peter Eklund, Προϊστάμενο του ιδιαίτερου γραφείου του, τον Εμμανουήλ-Douglas Ελληνάκη, Σύμβουλο στο ιδιαίτερο γραφείο του, την Torielle Perreur-Lloyd, επικεφαλής του κλιμακίου ελέγχου, την Stéphanie Girard, την Ainhoa Perez Infante και την Aurelia Petliza, ελέγκτριες. 
The audit was led by ECA Member Hans Gustaf Wessberg, supported by the Head of his private office, Peter Eklund; Emmanuel-Douglas Hellinakis, Attaché; Torielle Perreur-Lloyd, Head of Task; Stéphanie Girard, Ainhoa Perez Infante, Aurelia Petliza, auditors.
Από τα αριστερά: A. Perez Infante, E.-D. Ελληνάκης, T. 
From left to right: A. Perez Infante, E.-D. Hellinakis, T. Perreur-Lloyd, H. G. Wessberg, A. Petliza, P. Eklund, S. Girard.
Περιεχόμενα 03 Σημεία I–IX 01–13 01–05 06–10 11–13 14–21 22–66 22–44 23–36 37–38 39–40 41–44 45–55 46–49 50–51 52–55 Συντομογραφίες και ακρωνύμια Σύνοψη Εισαγωγή Η ενταξιακή πορεία Το εθνικό πλαίσιο μεταρρυθμίσεων Η προενταξιακή χρηματοδοτική στήριξη της ΕΕ Εμβέλεια και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Παρατηρήσεις Μέρος Ι - Η αποτελεσματικότητα της συμβολής της προενταξιακής χρηματοδοτικής στήριξης στην ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας Η προενταξιακή χρηματοδοτική στήριξη δεν αντιμετώπισε επιτυχώς ορισμένες από τις σημαντικές αδυναμίες όσον αφορά τη διοικητική ικανότητα σε καίριους τομείς Οι περισσότερες από τις προβλεπόμενες εκροές υλοποιήθηκαν, χωρίς ωστόσο να αξιοποιηθούν σε όλες τις περιπτώσεις Ο αντίκτυπος των έργων ήταν συχνά περιορισμένος και δεν ήταν πάντοτε βιώσιμος Εμπόδια για την επίτευξη προόδου στην κατεύθυνση της ενίσχυσης της διοικητικής ικανότητας Μέρος II - Η χρήση της αποκεντρωμένης διαχείρισης ως μέσου για την ανάπτυξη ικανοτήτων Η χώρα δεν ήταν έτοιμη να χειριστεί τον όγκο και την πολυπλοκότητα των κονδυλίων του ΜΠΒ, η διαχείριση των οποίων αποκεντρώθηκε Η Επιτροπή έλαβε μέτρα, αλλά υπάρχει πιθανότητα περαιτέρω αποδεσμεύσεων Η αποκέντρωση της διαχείρισης θα μπορούσε να έχει χρησιμοποιηθεί ευρύτερα ως εργαλείο ανάπτυξης των ικανοτήτων της δημόσιας διοίκησης 
Contents 03 Paragraph I–IX 01–13 01–05 06–10 11–13 14–21 22–66 22–44 23–36 37–38 39–40 41–44 45–55 46–49 50–51 52–55 Abbreviations and acronyms Executive summary Introduction The road to accession The national context of reform EU pre-accession financial assistance Audit scope and approach Observations Part I — The effectiveness of pre-accession financial assistance in contributing towards strengthening administrative capacity Pre-accession financial assistance did not successfully address some of the significant weaknesses in administrative capacity in key areas Most planned outputs were delivered but they were not always exploited The impacts of projects were often limited and not always sustainable Obstacles to progress on strengthening administrative capacity Part II — The use of decentralised management as a means of building capacity The country was not ready for the volume and complexity of IPA funds for which management was decentralised The Commission has taken action but further de-commitment is probable Decentralising management could have been used more widely as a capacity-building tool for the public administration
Περιεχόμενα 04 56 – 66 57 – 60 61 – 66 67 – 73 Μέρος ΙΙΙ - Η συμβολή του πολιτικού διαλόγου στην ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας Μολονότι καλά οργανωμένος, ο πολιτικός διάλογος δεν συνέβαλε σημαντικά στην ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας συνολικά Η ανάγκη ενίσχυσης της διοικητικής ικανότητας συζητήθηκε και στο πλαίσιο άλλων μηχανισμών διαλόγου, χωρίς ωστόσο να σημειωθεί πρόοδος προς την άρση των σχετικών εμποδίων Συμπεράσματα και συστάσεις Παράρτημα I — Σημαντικές ημερομηνίες για τις σχέσεις μεταξύ ΕΕ και πρώην Γιουγκοσλαβικής Δημοκρατίας της Μακεδονίας Παράρτημα II — Ελεγχθέντα έργα Απαντήσεις της Επιτροπής 
Contents 04 56–66 57–60 61–66 67–73 Part III — The contribution of political dialogue to strengthening administrative capacity Although well organised, political dialogue did not contribute significantly to an overall strengthening of administrative capacity Other dialogue mechanisms addressed the need to strengthen administrative capacity but did not result in progress towards removing the underlying obstacles Conclusions and recommendations Annex I — Key dates in EU–former Yugoslav Republic of Macedonia relations Annex II — Projects audited Reply of the Commission
Συντομογραφίες και ακρωνύμια 05 ΓΔ Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση: Γενική Διεύθυνση Γειτονίας και Διαπραγματεύσεων για τη Διεύρυνση ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης: Γενική Διεύθυνση Περιφερειακής Πολιτικής και Αστικής Ανάπτυξης ΓΔΣ: Γραφείο δημόσιων συμβάσεων ΔΕΔΕ: Δημόσιος εσωτερικός δημοσιονομικός έλεγχος ΔΣΣ: Διαδικασία σταθεροποίησης και σύνδεσης ΕΔΥΕ: Ενταξιακός διάλογος υψηλού επιπέδου ΚΕΠ: Κρατική επιτροπή προσφυγών ΚΕΠΔ: Κρατική επιτροπή για την πρόληψη της διαφθοράς ΜΔΔ: Μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης ΜΠΒ: Μηχανισμός προενταξιακής βοήθειας ΟΚΠ: Οργάνωση της κοινωνίας των πολιτών ΣΣ: Σταθεροποίηση και σύνδεση ΣΣΣ: Συμφωνία Σταθεροποίησης και Σύνδεσης ITSF: Μηχανισμός στήριξης και κατάρτισης του ΜΠΒ (IPA Training and Support Facility) ReSPA: Περιφερειακή σχολή δημόσιας διοίκησης SIGMA: Στήριξη για τη βελτίωση της διακυβέρνησης και της διαχείρισης 
Abbreviations and acronyms 05 CSO: Civil Society Organisation DG Neighbourhood and Enlargement Negotiations: Directorate-General for Neighbourhood and Enlargement Negotiations DG Regional and Urban Policy: Directorate-General for Regional and Urban Policy HLAD: High Level Accession Dialogue IPA: Instrument for Pre-accession Assistance ITSF: IPA Training and Support Facility PAR: Public Administration Reform PIFC: Public Internal Financial Control PPB: Public Procurement Bureau ReSPA: Regional School of Public Administration SA: Stabilisation and Association SAA: Stabilisation and Association Agreement SAC: State Appeals Commission SAP: Stabilisation and Association Process SCPC: State Commission for Prevention of Corruption SIGMA: Support for Improvement in Governance and Management
Σύνοψη 06 IΗ πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας είναι υποψήφια προς ένταξη στην Ευρωπαϊκή Ένωση (ΕΕ) χώρα από το 2005. 
Executive 06 summary IThe former Yugoslav Republic of Macedonia has been a candidate for EU membership since 2005.
Κάθε χρόνο από το 2009, η Επιτροπή αναφέρει στην ετήσια έκθεσή της ότι η χώρα πληροί τα υποχρεωτικά πολιτικά κριτήρια προκειμένου να μεταβεί στο επόμενο στάδιο της διαδικασίας προσχώρησης στην ΕΕ. 
Every year since 2009, the Commission has reported that the country meets the mandatory political criteria for moving to the next stage of the accession process.
Το Συμβούλιο έχει συμφωνήσει ότι η χώρα πληροί τα πολιτικά κριτήρια, αλλά δεν έχει λάβει απόφαση επί ενός πλαισίου για την έναρξη διαπραγματεύσεων. 
The Council has agreed that the country meets the political criteria but has not decided on a framework for opening negotiations.
Τον Νοέμβριο του 2015 η Επιτροπή δήλωσε ότι ήταν διατεθειμένη να επεκτείνει τη σύστασή της για την έναρξη ενταξιακών διαπραγματεύσεων με τη χώρα. 
In November 2015 the Commission stated that it was prepared to extend its recommendation to open accession negotiations with the country.