natgillin/translations-raw huggingface dataset:
16 
Event Date Adoption of Audit Planning Memorandum (APM) / Start of audit 16.3.2016 Official sending of draft report to Commission (or other auditee) 5.10.2017 Adoption of the final report after the adversarial procedure 29.11.2017 Commission’s (or other auditee’s) official replies received in all languages 8.1.2018
Το 2006 η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, δημιούργησε μια νέα πρωτοβουλία, γνωστή ως «Κοινή βοήθεια για την υποστήριξη των έργων στις ευρωπαϊκές περιφέρειες» (JASPERS). 
In 2006, the European Commission engaged together with the European Investment Bank in a new initiative, known as ‘Joint Assistance to Support Projects in European Regions’ (JASPERS).
Κύριος στόχος της πρωτοβουλίας ήταν να παρέχει ανεξάρτητες, δωρεάν συμβουλές προς υποστήριξη των κρατών μελών που προσχώρησαν στην ΕΕ από το 2004 και εντεύθεν ή, αργότερα, να προετοιμάζει μεγάλα έργα υψηλής ποιότητας. 
Its main aim was to provide independent free-of-charge advice to help the Member States that joined the EU in 2004 or later to prepare high-quality ‘major projects’.
Διαπιστώσαμε ελλείψεις στον καθορισμό των κύριων στόχων της, καθώς και των διαφόρων ρόλων και αρμοδιοτήτων, οι οποίες αποτελούν κίνδυνο για τη λογοδοσία. 
We found shortcomings in the definition of JASPERS’s main objectives and roles and responsibilities, which put accountability at risk.
Εντοπίσαμε επίσης σημαντικές αδυναμίες στη σύσταση της νέας λειτουργίας της ανεξάρτητης αξιολόγησης της ποιότητας, οι οποίες δημιουργούν υψηλό κίνδυνο μεροληψίας. 
There were also significant weaknesses in the setting-up of the new Independent Quality Review function, leading to a high risk of lack of impartiality.
Μολονότι η JASPERS συνέβαλε στην ταχύτερη έγκριση των έργων και τη βελτίωση της ποιότητας της σχετικής υποκείμενης τεκμηρίωσης, γενικώς δεν κατάφερε να επηρεάσει την απορρόφηση των κονδυλίων της ΕΕ. Ο αντίκτυπός της στις διοικητικές ικανότητες των κρατών μελών δεν έχει ακόμη εξασφαλίσει τη μεγαλύτερη ανεξαρτησία τους από τη συνδρομή της. 
While JASPERS contributed to quicker project approval and better quality of underlying project documentation, it could generally not impact on the absorption of EU funds. Its impact on Member States’ administrative capacity did not yet result in higher degrees of independence from JASPERS’s assistance.
Οι διαπιστωθείσες ελλείψεις, σε συνδυασμό με τις σημαντικές αδυναμίες στον σχεδιασμό, την παρακολούθηση και την αξιολόγηση των δραστηριοτήτων της, θέτουν σε κίνδυνο την επιτυχή λειτουργία της, ιδίως από την άποψη της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητάς της. 
The observed weaknesses, in combination with significant shortcomings in the planning, monitoring and evaluation of JASPERS activities, put at risk the successful operation of the initiative, particularly in terms of efficiency and effectiveness.
EL 2018 Ειδική έκθεση αριθ. 02 Η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης τραπεζικών κρίσεων από την ΕΚΤ (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) 
EN 2018 Special Report NO 02 The operational efficiency of the ECB’s crisis management for banks (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Επικεφαλής του ελέγχου ήταν o Kevin Cardiff, Μέλος του Συνεδρίου, συνεπικουρούμενος στην κατάρτιση της έκθεσης από τους Gediminas Mačys, προϊστάμενο του ιδιαίτερου γραφείου του, και Shane Enright, σύμβουλο στο ιδιαίτερο γραφείο του, Tony Murphy, διευθυντή, Ζαχαρία Κόλια, διευθυντή, και Mirko Gottmann, υπεύθυνο έργου. 
The audit was led by ECA Member Kevin Cardiff. He was supported in the preparation of the report by Gediminas Mačys head of the private office and Shane Enright, attaché; Tony Murphy, director, Zacharias Kolias, director, Mirko Gottmann, head of task.
Στο κλιμάκιο ελέγχου συμμετείχαν οι Παρασκευή Δεμουρτζίδου, Jörg Genner, Violeta Radu και Γιώργος Τσίκκος. 
The audit team consisted of Paraskevi Demourtzidou, Jörg Genner, Violeta Radu and Giorgos Tsikkos.
Από αριστερά: Παρασκευή Δεμουρτζίδου, Shane Enright, Jörg Genner, Mirko Gottmann, Kevin Cardiff, Γιώργος Τσίκκος, Ζαχαρίας Κόλιας, Violeta Radu, Gediminas Mačys. 
From left to right: Paraskevi Demourtzidou, Shane Enright, Jörg Genner, Mirko Gottmann, Kevin Cardiff, Giorgos Tsikkos, Zacharias Kolias, Violeta Radu, Gediminas Mačys.
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Συντομογραφίες Γλωσσάριο Σύνοψη Εισαγωγή Μεθοδολογία και τρόπος προσέγγισης του ελέγχου Παρατηρήσεις Σημείο Ι - XI 1-10 11-16 17-119 17-25 18-21 22-23 Οργανωτική δομή, προσλήψεις και κατανομή προσωπικού στις δραστηριότητες διαχείρισης κρίσεων Συνολικά, η οργανωτική δομή είναι επαρκής ... ... παρά τις αρχικές αδυναμίες σχεδιασμού Συνολικά, οι προσλήψεις στο ΤΔΚ έγιναν κατά τρόπο αποδοτικό ... 
Abbreviations Glossary Executive summary Introduction Audit approach and methodology Observations Paragraph I - XI Organisational set-up, recruitment and allocation of staff for crisis management activities Overall, the organisational set-up is adequate ... ... despite initial planning weaknesses Overall, recruitment to the CRM was efficient 17 18 22 - 25 - 21 - 23 24 25 - 43 - 33 - 43 - 66 47 - 49 50 - 54 CONTENTS ... but the ECB does not have specific procedures to reassess staffing allocation to JSTs in a crisis situation and re-deploy staff to allow for operational efficiency of the management of it Cooperation and coordination with regard to crisis management The setting-up of coordination and cooperation with other authorities is still not complete Interaction with the SRB and other stakeholders needs improvement Recovery planning After a transition phase the ECB set a consistent timeline for the submission of recovery plans... ... but reaching joint decisions on group recovery plans continued to be a challenge The use of national experts means potential governance conflicts The CRM monitors the recovery planning process and provides general guidance to JSTs and banks, but needs some improvement 26 30 34 44 48 51 1 11 - 10 - 16 17 - 119 2
Μολονότι το ΤΔΚ παρακολουθεί τη διαδικασία σχεδιασμού της ανάκαμψης και παρέχει γενική καθοδήγηση στις ΜΕΟ και τις τράπεζες, είναι αναγκαίες ορισμένες βελτιώσεις Μολονότι η ΕΚΤ έχει ενσωματώσει τις νομικές απαιτήσεις για την αξιολόγηση των σχεδίων ανάκαμψης σε ένα αποτελεσματικό και αρκετά ολοκληρωμένο εργαλείο ... ... τα αποτελέσματα του σχεδιασμού της ανάκαμψης δεν χρησιμοποιούνται συστηματικά για την αναγνώριση ή τη διαχείριση κρίσεων Οι εποπτευόμενες οντότητες αντιμετωπίζουν σε γενικές γραμμές θετικά τη διαδικασία του σχεδιασμού της ανάκαμψης Λόγω του περιορισμένου δείγματος που παρέσχε η ΕΚΤ, δεν κατέστη δυνατή η εξαγωγή συμπερασμάτων σχετικά με τις αξιολογήσεις των σχεδίων ανάκαμψης Αναγνώριση κρίσεων Μολονότι η ΕΚΤ έχει κατανείμει τα καθήκοντα και έχει καθορίσει τη συνολική ροή εργασιών για την αναγνώριση και την αντιμετώπιση κρίσεων, δεν έχει αναπτύξει πλήρως τις κατευθυντήριες οδηγίες της για την εφαρμογή των σχετικών διατάξεων δεν έχουν αναπτυχθεί επαρκώς Μολονότι η ΕΚΤ διαθέτει διαδικασίες για την αναγνώριση κρίσεων, ... ... δεν υπάρχει κοινό σύνολο δεικτών με σαφή ελάχιστα όρια για τον προσδιορισμό της επιδείνωσης και το βασικό μέσο αναγνώρισης έχει αρκετά μειονεκτήματα ... 
The ECB has operationalised the legal requirements for assessing recovery plans in a tool that is efficient and largely comprehensive ...but the results of recovery planning are not systematically used for crisis identification or management Supervised entities are positive overall about the recovery planning process Due to the limitation of the sample provided by the ECB, conclusions could not be drawn on the recovery plan assessments Crisis identification The ECB has allocated tasks and established an overall workflow for crisis identification and response, but its guidance on implementing the relevant provisions is underdeveloped 55-59 60 -61 62-64 65-66 67-91 69-72 73 -74 The ECB has processes for crisis identification ... ... but there is no common set of indicators with clear thresholds to determine - 79 - 87 - 91 119 93 - 95 - 99 104 106 109 111 119 130 deterioration and the key identifier has several drawbacks ... ... and monitoring systems need enhancement It is very much down to supervisory teams to decide just when to make early intervention assessments and how to present them 75 80 88 Crisis response 92 - The nature and extent of intensified supervisory activity are defined by each JST Liquidity monitoring tools have been established ... ... but to be operationally efficient the process would need to quantify incurred or likely losses More guidance is required on legal powers and practical measures ... ... on monitoring the implementation of supervisory measures ... ... on the clarity of the guidance on FOLTF assessments ... and on training activities and simulation exercises to enhance the operational efficiency of management Documentation of crisis response in early intervention assessments needs improvement Conclusions and recommendations 94 96 100 - 105 - 107 - 110 - 112 - 120 - 3
105-106 ... για τη σαφήνεια της καθοδήγησης σχετικά με τις αξιολογήσεις FOLTF 107-109 ... και για τις επιμορφωτικές δραστηριότητες και τις ασκήσεις προσομοίωσης με σκοπό την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης Η τεκμηρίωση που αφορά την αντίδρασης σε κρίσεις στις αξιολογήσεις έγκαιρης παρέμβασης χρήζει βελτίωσης Συμπεράσματα και συστάσεις Οργανωτική δομή Συνεργασία και συντονισμός όσον αφορά τη διαχείριση κρίσεων Σχεδιασμός της ανάκαμψης Αναγνώριση των κρίσεων Αντιμετώπιση των κρίσεων Παράρτημα Ι - Περιορισμός του πεδίου εφαρμογής 110-111 112-119 120-130 121 122-223 124 125-126 127-130 Παράρτημα II - Διαδικαστικά βήματα που πρέπει να ακολουθούνται κατά την αξιολόγηση σχεδίων ανάκαμψης στο πλαίσιο εποπτικών σωμάτων Παράρτημα ΙΙΙ - Έρευνα των εποπτευομένων οντοτήτων Απαντήσεις της ΕΚΤ 4 
Organisational setup Cooperation and coordination with regard to crisis management Recovery planning Crisis identification Crisis response Annex I – Scope limitation 121 122 - 123 124 125 - 126 127 - 130 Annex II – Procedural steps that need to be followed during the assessment of recovery plans in the context of supervisory colleges Annex III – Survey of supervised entities ECB’s replies 4
ΣΥΝΤΟΜΟΓΡΑΦΙΕΣ ΓΔ «Στατιστική»: Γενική διεύθυνση «Στατιστική» ΔΕΕΑ: Διαδικασία εποπτικού ελέγχου και αξιολόγησης ΔΣ: Διοικητικό συμβούλιο ΕΑΑ: Εθνική αρμόδια αρχή ΕΑΤ: Ευρωπαϊκή Αρχή Τραπεζών ΕΕ: Ευρωπαϊκή Ένωση ΕΕΜ: Ενιαίος Εποπτικός Μηχανισμός ΕΕΣ: Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο ΕΚΤ: Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα ΕΜΕ: Ενιαίος Μηχανισμός Εξυγίανσης ΕΣ: Εποπτικό συμβούλιο ΕΣΕ: Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης ΕΣΚΤ: Ευρωπαϊκό Σύστημα Κεντρικών Τραπεζών ΕΣΣΚ: Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Συστημικού Κινδύνου ΕΤΕΒ: Επιτροπή Τραπεζικής Εποπτείας της Βασιλείας Κανονισμός ΕΕΜ: Κανονισμός για τον Ενιαίο Εποπτικό Μηχανισμό ΛΣΙ: Λιγότερο σημαντικό ίδρυμα ΜΔΠ: Μέγιστο διανεμητέο ποσό ΜΕΔ: Μη εξυπηρετούμενα δάνεια ΜΕΟ: Μεικτές εποπτικές ομάδες ΜΣ: Μνημόνιο συνεννόησης Οδηγία BRR: Η οδηγία για την ανάκαμψη και την εξυγίανση των τραπεζών (Bank Recovery and Resolution Directive) ΣΑΚ: Σύστημα αξιολόγησης κινδύνου ΣΔΕΑ: Σχέδιο δράσης έκτακτης ανάγκης ΣΙ: Σημαντικό ίδρυμα ΣΛΕΕ: Συνθήκη για τη λειτουργία της ΕΕ ΣΧΣ: Συμβούλιο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας ΤΔΚ: Τμήμα διαχείρισης κρίσεων CMT: Υψηλού επιπέδου ομάδα διαχείρισης κρίσεων 5 
ABBREVIATIONS BCBS: Basel Committee on Banking Supervision BRRD: Bank Recovery and Resolution Directive CMG: Crisis Management Group CMN: Crisis Management Network CMT: High-Level Crisis Management Team CRD: Capital Requirements Directive CRM: Crisis Management Division DG Statistics: Directorate General Statistics EBA: European Banking Authority ECA: European Court of Auditors ECB: European Central Bank EAP: Emergency Action Plan ESCB: European System of Central Banks ESMA: European Securities and Markets Authority ESRB: European Systemic Risk Board EU: European Union FOLTF: Failing or likely to fail FICOs: Financial Conglomerates FSB: Financial Stability Board GC: Governing Council G-SIBs: Global - Systemically Important Banks G-SIFIs: Global Systemically Important Financial Institutions ICAAP: Internal Capital Adequacy Assessment Process ILAAP: Internal Liquidity Adequacy Assessment Process IMAS: Information Management System IS-CMT: Institution Specific Crisis Management Team JSTs: Joint supervisory teams LSI: Less Significant Institution MDA: Maximum Distributable Amount 5 MoU: Memorandum of Understanding MS: Member States NCA: National Competent Authority NPLs: Non-performing loans PoC: Point of Contact RAS: Risk assessment system RIA: Risk analysis division RTS: Regulatory Technical Standards SB: Supervisory Board SI: Significant Institution SRB: Single Resolution Board SREP: Supervisory Review and Evaluation Process SRM: Single Resolution Mechanism SSM: Single Supervisory Mechanism SSM Regulation: Single Supervisory Mechanism Regulation TFEU: Treaty on the Functioning of the EU WCCAs: Written Coordination and Cooperation Arrangements 6
Δίκτυο διαχείρισης κρίσεων Δίκτυο των υπηρεσιών διαχείρισης κρίσεων στους κόλπους των εθνικών αρμόδιων αρχών. Εθνική αρμόδια αρχή (ΕΑΑ) Εθνική αρχή επιφορτισμένη με την τραπεζική εποπτεία. 
National Competent Authority (NCA) A National Competent Authority (NCA) is a national authority with responsibility for banking supervision.
Μπορεί να είναι εθνική κεντρική τράπεζα ή οντότητα επιφορτισμένη ειδικά με την τραπεζική εποπτεία ή ένα μοντέλο δύο επιπέδων. 
It can be either a national central bank or a specific entity dedicated to banking supervision, or a two tier model.
Ο όρος καλύπτει τα διάφορα είδη φορέων που ασκούν τραπεζική εποπτεία στην Ευρώπη. 
This term is used to incorporate the different types of institutions that carry out banking supervision across Europe.
Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης (ΕΣΕ) Στο πλαίσιο ενός νέου μηχανισμού εξυγίανσης των τραπεζών για τη ζώνη του ευρώ, σημαντικές αρμοδιότητες μεταφέρθηκαν στο Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης (ΕΣΕ). 
Single Resolution Board (SRB) Under a new banking resolution mechanism for the euro area, significant powers have been transferred to the Single Resolution Board (SRB).
Στόχος του ΕΣΕ είναι να διασφαλίζει την εύρυθμη εξυγίανση των τραπεζών που τελούν σε κατάσταση αφερεγγυότητας με τον ελάχιστο αντίκτυπο στην πραγματική οικονομία και τα δημόσια οικονομικά. 
The objective of the SRB is to ensure an orderly resolution of failing banks with minimum impact on the real economy and public finances.
Το ΕΣΕ θεσπίζει ενιαίους κανόνες και διαδικασίες για τις σημαντικές τράπεζες υπό την εποπτεία της ΕΚΤ που τελούν σε κατάσταση αφερεγγυότητας και για άλλους διασυνοριακούς ομίλους. 
It establishes uniform rules and procedures for failing significant banks under ECB supervision and other cross-border groups.
Αίρει τα εμπόδια που μπορεί να υπάρχουν για την εξυγίανση, όπως είναι η εσωτερική οργάνωση και λειτουργία των τραπεζών, η διασυνοριακή αναγνώριση των μέτρων εξυγίανσης. 
It removes obstacles to resolution e.g., banks’ internal organisation and operations, cross border recognition of resolution measures.
Ο δεύτερος είναι ο Ενιαίος Μηχανισμός Εξυγίανσης. Ενιαίος Μηχανισμός Εξυγίανσης (ΕΜΕ) Ένας από τους πυλώνες της τραπεζικής ένωσης, παράλληλα με τον ΕΕΜ. 
Single Resolution Mechanism (SRM) The Single Resolution Mechanism (SRM) is one of the pillars of the banking union, alongside the SSM.
Συγκροτήθηκε με στόχο τη συγκέντρωση σε κεντρικό επίπεδο των βασικών ικανοτήτων και πόρων που απαιτούνται για τη διαχείριση της τυχόν περιέλευσης πιστωτικών ιδρυμάτων στα συμμετέχοντα κράτη μέλη σε κατάσταση αφερεγγυότητας. 
It is set to centralise key competences and resources for managing the failure of any credit institution in the participating Member States.
Κανονισμός για τον Ενιαίο Εποπτικό Μηχανισμό (Κανονισμός ΕΕΜ) Κανονισμός για τον Ενιαίο Εποπτικό Μηχανισμό (Κανονισμός (ΕΕ) αριθ. 1024/2013 του Συμβουλίου, της 15ης Οκτωβρίου 2013, για την ανάθεση ειδικών καθηκόντων στην Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα σχετικά με τις πολιτικές που αφορούν την προληπτική εποπτεία των πιστωτικών ιδρυμάτων) (ΕΕ L 287 της 29.10.2013, σ. 63). 
9 Single Resolution Mechanism. Single Supervisory Mechanism Regulation (SSM Regulation) Single Supervisory Mechanism Regulation (Council Regulation (EU) No 1024/2013 of 15 October 2013 conferring specific tasks on the European Central Bank concerning policies relating to the prudential supervision of credit institutions (OJ L 287, 29.10.2013, p.
ΣΥΝΟΨΗ Τι είναι ο Ενιαίος Εποπτικός Μηχανισμός I. Η χρηματοπιστωτική κρίση του 2008 αποτέλεσε την αφετηρία μεγάλων αλλαγών στη ρύθμιση του χρηματοπιστωτικού τομέα στην ΕΕ. 
63). EXECUTIVE SUMMARY About the Single Supervisory Mechanism I. The 2008 financial crisis prompted large changes in financial regulation in the EU.
Το νομικό πλαίσιο για την εποπτεία των τραπεζών ενισχύθηκε και το 2014 συγκροτήθηκε ο Ενιαίος Εποπτικός Μηχανισμός (ΕΕΜ). 
The legal framework for banking supervision was strengthened and the Single Supervisory Mechanism (SSM) has been established in 2014.
Η εποπτεία των μεγάλων τραπεζών στη ζώνη του ευρώ αποτελεί πλέον αρμοδιότητα της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας (ΕΚΤ). 
Supervision of large banks in the euro area became the responsibility of the European Central Bank (ECB).
Ο ΕΕΜ αποτελείται από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ) και τις εθνικές εποπτικές αρχές των συμμετεχουσών χωρών. Ένας από τους κύριους στόχους του είναι η ενίσχυση της σταθερότητας του τραπεζικού συστήματος στη ζώνη του ευρώ. 
The SSM comprises the European Central Bank (ECB) and the national supervisory authorities of the participating countries.
Στο πλαίσιο του ελέγχου αυτού εξετάστηκε η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης από την ΕΚΤ ενός συγκεκριμένου εποπτικού καθήκοντος – της διαχείρισης κρίσεων. 
This audit examined the operational efficiency of the ECB’s management of one specific supervisory task - crisis management.
Πρόκειται για τη διαδικασία που εφαρμόζουν οι εποπτικές αρχές, προκειμένου να εντοπίζουν τράπεζες που αντιμετωπίζουν οικονομικές δυσχέρειες και να παρεμβαίνουν όταν είναι απαραίτητο. 
This is the process used by supervisors for identifying banks which are experiencing financial difficulties and intervening when necessary.
Στόχος της διαχείρισης κρίσεων είναι η διατήρηση της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας και η μείωση της εξάρτησης από δημόσιους πόρους. 
The objective of crisis management is the preservation of financial stability and a reduction in the reliance on public funds.
Η διαχείριση κρίσεων προϋποθέτει εκ των προτέρων σχεδιασμό ανάκαμψης από πλευράς των τραπεζών, ώστε αυτές να είναι προετοιμασμένες για οιαδήποτε κατάσταση κρίσης. 
Crisis management involves advance recovery planning by banks in order to be prepared for crisis situations.
Ακόμη, προϋποθέτει ότι η εποπτική αρχή εντοπίζει τυχόν επιδείνωση της οικονομικής κατάστασης μιας τράπεζας και, οσάκις αναγκαίο, κάνει χρήση των εξουσιών έγκαιρης παρέμβασης. 
It also involves identification by the supervisor of a deterioration of the financial situation of a bank and, where necessary, the use of early intervention powers.
Συνολικά, στο πλαίσιο του εποπτικού της ρόλου, η ΕΚΤ έχει θεσπίσει ένα ουσιαστικό πλαίσιο διαδικασιών διαχείρισης κρίσεων. 
Overall, in its supervisory role, the ECB has established a substantial framework for crisis management procedures.
Παρά τις αδυναμίες του αρχικού σχεδιασμού και την ανάγκη καλύτερης κατανομής του προσωπικού στις πλέον επείγουσες καταστάσεις, κρίνονται ικανοποιητικά τόσο η οργανωτική δομή της ΕΚΤ, όσο και το επίπεδο των πόρων που διαθέτει για την αξιολόγηση των σχεδίων ανάκαμψης και για την εποπτεία των τραπεζών που βρίσκονται σε κρίση. 
The ECB’s organisational set-up and resourcing for the assessment of recovery plans and the supervision of banks in crisis are satisfactory, despite weaknesses in initial planning and a need to improve the allocation of staff to the most urgent situations.
Την περίοδο που διανύουμε, η ΕΚΤ επεξεργάζεται τις τελικές ρυθμίσεις εξωτερικής συνεργασίας και συντονισμού με άλλες εποπτικές αρχές και με το Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης. 
The ECB is finalising arrangements for external cooperation and coordination with other supervisory authorities and the Single Resolution Board.
Ωστόσο, τα εκκρεμή ζητήματα είναι πιθανόν να καθυστερήσουν και να περιορίσουν την ανταλλαγή πληροφοριών και να επηρεάσουν αρνητικά την αποτελεσματικότητα του συντονισμού. 
Nevertheless, the outstanding issues have the potential to delay and restrict information-sharing and detract from the efficiency of coordination.
V. Η διαδικασία που εφαρμόζει η ΕΚΤ για την αξιολόγηση των σχεδίων ανάκαμψης των τραπεζών είναι αποδοτική. 
V. The ECB’s process for the assessment of banks’ recovery plans is positive.
Προβλέπονται διαδικασίες υποβολής και παρακολούθησης και οι αξιολογητές έχουν πρόσβαση σε χρήσιμα εργαλεία και σε καθοδήγηση, παρά το γεγονός ότι υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης, ιδίως όσον αφορά τους δείκτες των σχεδίων ανάκαμψης. 
Submission and monitoring procedures are in place, and assessors have access to useful tools and guidance, even though it could be enhanced, namely for the area of recovery plan indicators.
Επιπλέον, τα αποτελέσματα των αξιολογήσεων των σχεδίων ανάκαμψης δεν χρησιμοποιούνται συστηματικά για τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση κρίσεων. 
Moreover the results of the recovery plan assessments are not systematically used for crisis identification and response.
Επίσης, δεν μπορούμε να εξαγάγουμε συμπεράσματα ως προς την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης της εν λόγω διαδικασίας στην πράξη, δεδομένου ότι η ΕΚΤ δεν μας παρέσχε τα σχετικά αποδεικτικά στοιχεία. 
Also, we cannot conclude on the operational efficiency of the management of this process in practice due to lack of evidence provision by the ECB.
Το επιχειρησιακό πλαίσιο της ΕΚΤ για τη διαχείριση κρίσεων πάσχει από ελαττώματα και υπάρχουν ενδείξεις αναποτελεσματικής εφαρμογής του. 
The ECB’s operational framework for crisis management has some flaws, and there are signs of inefficient implementation.
Οι κατευθυντήριες οδηγίες για τις αξιολογήσεις έγκαιρης παρέμβασης δεν είναι επαρκώς ανεπτυγμένες και δεν καθορίζουν αντικειμενικά κριτήρια ή δείκτες βάσει των οποίων θα μπορούσε να διαπιστωθεί αν μια τράπεζα έχει εισέλθει σε κατάσταση κρίσης. 
Guidance for early intervention assessments is underdeveloped and does not define objective criteria or indicators for determining that a bank has entered a crisis situation.
Δεν υπάρχουν κατευθυντήριες οδηγίες σχετικά με τη βέλτιστη χρήση των εξουσιών της ΕΚΤ ή σχετικά με τα καταλληλότερα προς εξέταση μέτρα σε συγκεκριμένα σενάρια. 
There is no guidance on the best use of the ECB’s powers or the most appropriate measures to be considered in specific scenarios.
Δεν μας παρασχέθηκαν λεπτομερή στοιχεία σχετικά με την πραγματική χρήση των εξουσιών της και, συνεπώς, δεν μπορούμε να καταλήξουμε σε συμπέρασμα σχετικά με την αποτελεσματικότητα της διαχείρισής της στην πράξη. 
We obtained no comprehensive evidence on the actual use of its powers so we cannot conclude on the efficiency of its management in practice.
Πρόσβαση σε αποδεικτικά στοιχεία VII. 
Access to evidence VII.
Η ΕΚΤ αρνήθηκε να παράσχει σημαντικά αποδεικτικά στοιχεία τα οποία ζητήσαμε στο πλαίσιο του ελέγχου μας, γεγονός που είχε αρνητικό αντίκτυπο στις ελεγκτικές εργασίες μας. 
The ECB refused to provide important evidence which we requested to carry out the audit, which had a negative impact on the audit work.
Ως εκ τούτου, οι παρατηρήσεις και τα συμπεράσματά μας έχουν προσωρινό χαρακτήρα. 
This means that our observations and conclusions are provisional.
Μπορούμε να συναγάγουμε γενικά συμπεράσματα σχετικά με τον σχεδιασμό των διαδικασιών της ΕΚΤ, δεν είμαστε όμως σε θέση να επιβεβαιώσουμε στην πράξη την αποτελεσματικότητα της διαχείρισης κρίσεων από πλευράς της ΕΚΤ. 
We can draw overall conclusions about the design of the ECB’s processes, but we are unable to confirm the operational efficiency of crisis management at the ECB in practice.
Τι συνιστούμε VIII. 
What we recommend VIII.
Διατυπώνουμε σειρά συστάσεων για τη βελτίωση της διαχείρισης κρίσεων από την ΕΚΤ. 
We make a number of recommendations to improve crisis management by the ECB.