natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Πίνακας 1 - Κόστος των εξ αποστάσεως αξιολογήσεων 38 ΦΑΣΗ 1 ΦΑΣΗ 2 Αριθμός προτάσεων που αξιολογήθηκαν 39 419 20 957 Αριθμός προτάσεων που αξιολογήθηκαν ανά ημέρα και αξιολογητή 5 3 Κόστος εξ αποστάσεως αξιολόγησης ανά πρόταση 360 ευρώ 600 ευρώ Συνολικό κόστος 14 190 840 ευρώ 12 574 200 ευρώ Χορηγηθέν ποσό 170 800 000 ευρώ 1 760 609 479 ευρώ Κόστος αξιολόγησης / χορηγηθέν ποσό 8,3 % 0,7 % Πηγή: ΕΕΣ. 
Table 1 – Cost of remote evaluations 33 PHASE 1 PHASE 2 Number of proposals evaluated 39 419 20 957 Number of proposals evaluated per day and evaluator 5 3 Remote evaluation cost per proposal €360 €600 Total cost €14 190 840 €12 574 200 Granted amount €170 800 000 €1 760 609 479 Cost of evaluation / Granted amount 8.3 % 0.7 % Source: ECA.
89 Παρά τα μεγαλύτερα διοικητικά έξοδα στη φάση 1 σε σύγκριση με τη φάση 2, η φάση 1 παρέχει αποτελεσματική στήριξη, χάρη στην ταχύτητα της διαδικασίας επιλογής σε επίπεδο ΕΕ, το σήμα της ΕΕ για τους δικαιούχους και πρόσβαση σε υπηρεσίες επιχειρηματικής επιτάχυνσης. 
89 Despite the greater administrative overhead incurred for Phase 1 compared to Phase 2, Phase 1 provides effective support, thanks to the fast selection process at EU level, the EU label for beneficiaries and the access to the BAS.
Επιπλέον, έχει προσελκύσει πολλές καινοτόμες επιχειρήσεις στο πρόγραμμα της ΕΕ. 
In addition, it has attracted many innovative companies to the EU programme.
Ωστόσο, σε χώρες όπου υπάρχουν ήδη παρόμοια προγράμματα με τη φάση 1, η σημασία της είναι μικρότερη. 
However, in countries where similar programmes to Phase 1 already exist, its relevance is diminished.
90 Η Επιτροπή κατάργησε τη φάση 1 από τον Σεπτέμβριο του 2019. 
90 The Commission has discontinued Phase 1 from September 2019.
Η φάση 2 παρέχει αποτελεσματική στήριξη στις ΜΜΕ 91 Οι ενδιαφερόμενοι με τους οποίους συνομιλήσαμε (εκπρόσωποι των εθνικών φορέων προώθησης της καινοτομίας και των εθνικών σημείων επαφής, εμπειρογνώμονες στον τομέα της καινοτομίας, αξιολογητές, μέλη κριτικών επιτροπών, εκπρόσωποι του δικτύου EEN και οργανώσεων ΜΜΕ, καθώς και δικαιούχοι) αξιολόγησαν ομόφωνα θετικά τη φάση 2, λόγω των πολλών θετικών στοιχείων της, όπως: - η ένταση της χρηματοδοτικής στήριξης όταν το επίπεδο τεχνολογικής ετοιμότητας είναι υψηλό, την οποία δεν μπορούν να παρέχουν τα κράτη μέλη27· - ανταγωνισμός μεταξύ των ΜΜΕ σε επίπεδο ΕΕ· - προσέλκυση πρόσθετων επενδύσεων μέσω σύνδεσης με το σήμα της ΕΕ (βλέπε σημεία 119 και 121)· - παροχή υπηρεσιών καθοδήγησης και επιχειρηματικής επιτάχυνσης· - απλές και ταχείες διαδικασίες επιλογής και ανάθεσης σε σύγκριση με τα εθνικά συστήματα· - εστίαση στη στρατηγική «εισόδου στην αγορά» των έργων, στο πλαίσιο της οποίας τα έργα αναπτύσσουν ένα σχέδιο δράσης στο οποίο προσδιορίζεται ο τρόπος με τον οποίο η ΜΜΕ θα προσεγγίσει πελάτες και θα επιτύχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. 
Phase 2 provides effective support to SMEs 91 Interviewed stakeholders (representatives from the NIAs and NCPs, innovation experts, evaluators, jury members, the EEN, SME umbrella organisations and beneficiaries) were unanimous in their endorsement of Phase 2 on account of its many positive elements, such as: — the intensity of financial support at a high technology readiness level that Member States cannot provide27; — competition among SMEs at EU level; — attraction of additional investment through association with the EU brand (see paragraphs 119 and 121); — availability of coaching and business acceleration services; — simple and fast selection and award processes compared to national schemes; and — focus on the “go-to-market” strategy of the projects, in which projects develop an action plan specifying how the SME will reach customers and achieve competitive advantage.
39 27 Κανονισμός (ΕΕ) αριθ. 651/2014 της Επιτροπής για την κήρυξη ορισμένων κατηγοριών ενισχύσεων ως συμβατών με την εσωτερική αγορά. 
34 27 Commission Regulation No 651/2014 declaring certain categories of aid compatible with the internal market.
93 Στο ερώτημα αν πρέπει να γίνουν σημαντικές αλλαγές στον σχεδιασμό του μέσου για τις ΜΜΕ, το 75 % απάντησε αρνητικά, το 16 % ανέφερε περιορισμένες αλλαγές και μόνο το 11 % δήλωσε ότι χρειάζονται ριζικές αλλαγές. 
93 When asked if significant changes should be made to the design of the SME-I, 75 % replied “no”, 16 % indicated limited changes and only 11 % more profound changes.
Αυτό σημαίνει ότι η φάση 2 χαίρει ευρείας εκτίμησης στην τρέχουσα μορφή της. 
This suggests that Phase 2’s current form is generally well appreciated.
94 Η φάση 2 του μέσου για τις ΜΜΕ παρέχει αποτελεσματική στήριξη στους δικαιούχους. 
94 Phase 2 of the SME-I provides effective support to beneficiaries.
Παρέχει τη σφραγίδα της ΕΕ, που προσδίδει ορατότητα στις επιχειρήσεις και τα έργα, τις βοηθά να προσελκύσουν πρόσθετες επενδύσεις και επιτρέπει την πρόσβαση στο δίκτυο της ΕΕ για την καθοδήγηση και τις υπηρεσίες επιχειρηματικής επιτάχυνσης. 
It provides EU branding that gives visibility to the companies and projects, helps them to raise additional investment, and allows access to the EU network of coaching and BAS.
Η φάση 2 χαίρει, υπό την τρέχουσα μορφή της, μεγάλης εκτίμησης μεταξύ των εθνικών φορέων προώθησης της καινοτομίας. 
Phase 2 enjoys a very high appreciation in its current form among surveyed NIAs.
Τη γνώμη αυτή συμμερίζονται όλοι οι ενδιαφερόμενοι με τους οποίους συνομιλήσαμε. 
This opinion is shared by all stakeholders interviewed.
Οι υπηρεσίες επιχειρηματικής επιτάχυνσης της φάσης 3 έχουν προοπτικές, αλλά δρομολογήθηκαν όψιμα 95 Η καθοδήγηση και οι υπηρεσίες επιχειρηματικής επιτάχυνσης (φάση 3) διαδραματίζουν καίριο ρόλο στον συνολικό σχεδιασμό του μέσου για τις ΜΜΕ, καθώς πρέπει να ανταποκρίνονται στις ανάγκες καινοτομίας των ΜΜΕ μέσω εξατομικευμένης στήριξης, ανάπτυξης ικανοτήτων και δικτύωσης. 
Phase 3 business acceleration services have potential but were launched late 95 The coaching and business acceleration services (Phase 3) play a key role in the overall setup of the SME-I, as they should respond to SMEs’ innovation needs through tailor-made support, competence development and networking.
Σύμφωνα με μελέτη που δημοσιεύθηκε από το Πανεπιστήμιο του Μάντσεστερ, τα μέτρα που συνδυάζουν την άμεση και την έμμεση στήριξη αποφέρουν πολύ καλύτερα αποτελέσματα για τις επιχειρήσεις (ιδίως για τις μικρές επιχειρήσεις)28. 
According to a study published by the University of Manchester, there is “a far greater level of success for firms (particularly small firms) in measures that combine direct and indirect support”28.
96 Η καθοδήγηση καλύπτει ευρύ φάσμα θεμάτων, και ιδίως: την ανάπτυξη των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, την οργανωτική ανάπτυξη, τη συνεργασία και τη χρηματοδότηση. 
96 Coaching covers a broad range of topics, notably: business development, organisational development, cooperation and financing.
Οι δικαιούχοι της φάσης 1 λαμβάνουν τρεις ημέρες καθοδήγησης και οι δικαιούχοι της φάσης 2 12 ημέρες. 
Phase 1 beneficiaries receive three days’ coaching and Phase 2 beneficiaries receive 12.
Το μέσο για τις ΜΜΕ οδήγησε στη σύσταση του πρώτου ευρωπαϊκού δικτύου καθοδηγητών για την υποστήριξη των δικαιούχων. 
The SME-I has led to the set-up of the first European network of coaches to support beneficiaries.
97 Οι υπηρεσίες επιχειρηματικής επιτάχυνσης είναι διαθέσιμες στους δικαιούχους τόσο της φάσης 1 όσο και της φάσης 2 και περιλαμβάνουν: - συμμετοχή σε εμπορικές εκθέσεις και συνέδρια· - συμμετοχή σε ημέρες συνάντησης με επιχειρήσεις· - συμμετοχή σε εκδηλώσεις για επενδυτές· - συμμετοχή στη σύνοδο κορυφής των φορέων καινοτομίας του ΕΣΚ, - καθοδήγηση· - συμμετοχή στην κοινοτική πλατφόρμα του ΕΣΚ· - εργαλείο αναζήτησης των κατάλληλων επενδυτών· - επιμόρφωση στο πλαίσιο της «EIC Academy». 
97 Business acceleration services are open to both Phase 1 and Phase 2 beneficiaries and include participation in: — trade fairs and conferences; — corporate days; — investors’ events; — the EIC Innovators' summit; — mentoring; — the EIC Community Platform; — an investors' matching tool; — the EIC Academy.
98 Οι εκδηλώσεις και οι λοιπές υπηρεσίες επιχειρηματικής επιτάχυνσης στο πλαίσιο της φάσης 3 επικεντρώθηκαν πρωτίστως στη διασύνδεση των ΜΜΕ με πιθανούς επενδυτές ή επιχειρηματικούς εταίρους. 
98 Phase 3 events and other business acceleration services have focused primarily on putting SMEs in contact with potential investors or business partners.
Ο EASME έχει καταβάλει ελάχιστες προσπάθειες για να βοηθήσει τους δικαιούχους να προσεγγίσουν δυνητικούς πελάτες (είτε μεγάλες επιχειρήσεις του ιδιωτικού τομέα είτε δημόσιους φορείς για τη σύναψη δημόσιων συμβάσεων για καινοτόμες λύσεις). 
EASME has done little to help beneficiaries in reaching out to potential customers (both large private corporates and public bodies through innovative public procurement).
99 Οι δικαιούχοι ΜΜΕ που απάντησαν στην έρευνά μας εξέφρασαν την ικανοποίησή τους τόσο για το πρόγραμμα καθοδήγησης όσο και για όλες τις υπηρεσίες επιχειρηματικής επιτάχυνσης που είχαν χρησιμοποιήσει (βλέπε γράφημα 11). 
99 SME beneficiaries responding to our survey very much appreciated both the coaching scheme and any business acceleration services that they had used (see Figure 11).
Η θετική αυτή γνώμη επιβεβαιώθηκε κατά τις επισκέψεις μας σε δικαιούχους και από τις απαντήσεις των εθνικών φορέων προώθησης της καινοτομίας που έλαβαν μέρος στην έρευνά μας. 
This positive opinion was confirmed by our visits to beneficiaries and the surveyed NIAs.
Ωστόσο, οι εθνικοί φορείς προώθησης της καινοτομίας, καθώς και τα μέλη του δικτύου EEN συνέστησαν τα εξής όσον αφορά τον EASME: - να συντονίζει καλύτερα τη διοργάνωση εκδηλώσεων με τους τοπικούς παράγοντες (τους εθνικούς φορείς προώθησης της καινοτομίας και το δίκτυο EEN)· - να στοχεύσει καλύτερα την προώθηση των υπηρεσιών επιχειρηματικής επιτάχυνσης, ώστε να αποφεύγεται η αποστολή μηνυμάτων ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στις ΜΜΕ σχετικά με εκδηλώσεις που δεν τις αφορούν· - να διερευνήσει τις δυνατότητες συνεργασίας με εθνικούς φορείς προώθησης, οι οποίοι θα μπορούσαν να παρέχουν επενδυτικές ευκαιρίες σε δικαιούχους στο πλαίσιο του μέσου για τις ΜΜΕ. 42 
Nevertheless, the NIAs and EEN nodes suggested that EASME could: — better coordinate the organisation of events with local players (NIAs and EEN nodes); — better target the marketing of business acceleration services to avoid emailing SMEs about events that were not relevant to them; — explore opportunities to collaborate with national promotional institutions that could provide investment opportunities to SME-I beneficiaries. 36
Γράφημα 11 - Βαθμός ικανοποίησης των δικαιούχων από την καθοδήγηση και τις υπηρεσίες επιχειρηματικής επιτάχυνσης 43 0% 20% 40% 60% 80% 100% Επιχειρηματική καθοδήγηση Εκδηλώσεις για επενδυτές Ημέρες συνάντησης με επιχειρήσεις Εμπορικές εκθέσεις και συνέδρια Σύνοδος κορυφής των φορέων καινοτομίας του ΕΣΚ Εργαλείο αναζήτησης των κατάλληλων επενδυτών Κοινοτική πλατφόρμα του ΕΣΚ EIC Academy Πολύ χρήσιμα Χρήσιμα Ελάχιστα χρήσιμα Καθόλου χρήσιμα Πηγή: Έρευνα του ΕΕΣ μεταξύ των δικαιούχων. 
Figure 11 – Beneficiaries’ level of satisfaction with coaching and BAS 37 Business coaching Investors’ events Corporate days Trade fairs and conferences EIC Innovators' Summit Investor matching tool EIC Community platform EIC Academy Very useful Useful Of little use Of no use 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Source: ECA survey to beneficiaries.
100 Οι εμπειρογνώμονες στον τομέα της καινοτομίας με τους οποίους συνομιλήσαμε θεωρούν ότι οι υπηρεσίες επιχειρηματικής επιτάχυνσης πρέπει να τονώνουν τη ζήτηση μέσω της διασύνδεσης των ΜΜΕ με μεγάλες επιχειρήσεις ως δυνητικούς πελάτες και της υποστήριξης της συμμετοχής τους σε δημόσιες συμβάσεις για καινοτόμους λύσεις. 
100 Interviewed innovation experts take the view that business acceleration services should stimulate the demand-side through matching SMEs with potential large business customers and supporting their participation in innovative public procurement schemes.
101 Συγκριτικά, η φάση 3 του προγράμματος SBIR προσανατολίζεται στις δημόσιες συμβάσεις. 
101 In comparison, Phase 3 of the SBIR programme is oriented towards public procurement.
Στις Ηνωμένες Πολιτείες, οι ομοσπονδιακές υπηρεσίες των οποίων ο ετήσιος προϋπολογισμός για τους τομείς της έρευνας και της ανάπτυξης υπερβαίνει τα 100 εκατομμύρια δολάρια υποχρεούνται να διαθέτουν το 3,2 % στους δικαιούχους του προγράμματος SBIR υπό τη μορφή δημόσιων συμβάσεων. 
In the United States, federal agencies with annual R&D budgets exceeding $100 million are required to allocate 3.2 % to beneficiaries of the SBIR programme in the form of public procurement.
Το 2015, η αξία των συμβάσεων που υπεγράφησαν μεταξύ των ομοσπονδιακών υπηρεσιών των ΗΠΑ και δικαιούχων του προγράμματος SBIR έφθασε τα 1,3 δισεκατομμύρια δολάρια, ενώ οι επιχορηγήσεις ανήλθαν συνολικά σε 1,2 δισεκατομμύρια δολάρια29. 
In 2015, the contracts signed between US federal agencies and SBIR beneficiaries amounted to $1.3 billion, while grants overall were worth $1.2 billion29.
102 Στις κατευθυντήριες οδηγίες της για τις δημόσιες συμβάσεις καινοτομίας, η Επιτροπή αναγνωρίζει τη σημασία των δημόσιων συμβάσεων για την καινοτομία στις ΜΜΕ και τις νεοφυείς επιχειρήσεις30. 
102 The importance of public procurement for innovation for SMEs and start-ups is recognised by the Commission in its Guidance on Innovation Procurement30.
Στο εν λόγω έγγραφο αναφέρεται ότι οι αγοραστές του δημόσιου τομέα, ενεργώντας ως κύριος πελάτης, μπορούν να παρέχουν στις καινοτόμες επιχειρήσεις την ευκαιρία να δοκιμάσουν τις νέες λύσεις τους υπό πραγματικές συνθήκες. 
In this document it indicates that “by acting as a lead customer, public buyers can provide innovative companies with an opportunity to test their new solutions under real-life conditions.
Επιπλέον, με την ιδιότητα του πελάτη και αυξάνοντας με τον τρόπο αυτό τον κύκλο εργασιών των επιχειρήσεων, οι αναθέτουσες αρχές ενδεχομένως να ενθαρρύνουν και άλλους επενδυτές -τόσο από τον δημόσιο όσο και από τον ιδιωτικό τομέα-να επενδύσουν στις δραστηριότητές τους. 
Moreover, by becoming their customer and thus increasing their turnover, contracting authorities might encourage other investors – both public and private – to invest in their activities”.
Ωστόσο, επί του παρόντος, η Επιτροπή δεν έχει συμπεριλάβει, μεταξύ των υπηρεσιών επιχειρηματικής επιτάχυνσης, κανένα σύστημα δημόσιων συμβάσεων καινοτόμων λύσεων που να συνδέει τους δικαιούχους του μέσου για τις ΜΜΕ με οργανισμούς της ΕΕ ή με εθνικά όργανα. 
However, at present, the Commission has not included any innovative public procurement schemes among the business acceleration services to link the SME-I beneficiaries to EU agencies or national institutions.
103 Η χρήση των διαφόρων υπηρεσιών επιχειρηματικής επιτάχυνσης ήταν μέχρι τώρα χαμηλή: το ποσοστό συμμετοχής των δικαιούχων που ερωτήθηκαν στο πλαίσιο της έρευνάς μας κυμάνθηκε από 12 % για το «EIC Academy» έως 40 % για τις εμπορικές εκθέσεις και διασκέψεις (βλέπε γράφημα 12). 
103 Uptake of the various business acceleration services has been low, with attendance among the surveyed beneficiaries ranging from 12 % at the EIC Academy to 40 % at trade fairs and conferences (see Figure 12).
Αυτό εξηγείται εν μέρει από το γεγονός ότι ορισμένες υπηρεσίες άρχισαν να παρέχονται μόλις στα τέλη του 2017, σχεδόν τέσσερα έτη μετά τη θέση σε εφαρμογή του μέσου. 
This is partly explained by the fact that some services only started at the end of 2017, almost four years after the launch of the instrument.
30 Ανακοίνωση της Επιτροπής C(2018) 3051 της 15.5.2018. 
38 30 Commission notice C(2018) 3051, 15.5.2018.
Γράφημα 12 - Ποσοστό των ερωτηθέντων που δεν χρησιμοποίησαν υπηρεσίες επιχειρηματικής επιτάχυνσης 45 EIC Academy Εργαλείο αναζήτησης των κατάλληλων επενδυτών Κοινοτική πλατφόρμα του ΕΣΚ Εκδηλώσεις για επενδυτές Σύνοδος κορυφής των φορέων καινοτομίας του ΕΣΚ Ημέρες συνάντησης με επιχειρήσεις Καθοδήγηση Εμπορικές εκθέσεις και συνέδρια 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100% Πηγή: Έρευνα του ΕΕΣ μεταξύ των δικαιούχων. 
Figure 12 – Percentage of respondents that did not make use of BAS 39 EIC Academy Investors' matching tool EIC Community Platform Investors' events EIC Innovators' summit Corporate days Mentoring Trade fairs & conferences 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Source: ECA survey to beneficiaries.
Η αποτελεσματικότητα του μέσου για τις ΜΜΕ δεν έχει ακόμη αξιολογηθεί και ο μελλοντικός του ρόλος στο πρόγραμμα «Ορίζων Ευρώπη» μένει να καθοριστεί 104 Προκειμένου να συμβάλει εγκαίρως στην κατάρτιση του νέου κανονισμού, η Επιτροπή πραγματοποίησε κατά τα πρώτα έτη εφαρμογής του μέσου για τις ΜΜE, και παρά την έλλειψη ώριμων δεδομένων (βλέπε γράφημα 13), αρκετές αξιολογήσεις, όπως: - την ενδιάμεση αξιολόγηση του μέσου για τις ΜΜΕ η οποία δημοσιεύθηκε τον Φεβρουάριο του 2017, χρονική στιγμή κατά την οποία δεν είχε ακόμη ολοκληρωθεί κανένα έργο καινοτομίας της φάσης 2· - την ενδιάμεση αξιολόγηση του προγράμματος «Ορίζων 2020», που δημοσιεύθηκε τον Μάιο του 2017, και η οποία είχε τους ίδιους περιορισμούς· 
Effectiveness of the SME Instrument not assessed and its future role in Horizon Europe is still to be determined 104 In order to provide timely input to the drafting of the new regulation, the Commission performed several evaluations in the early years of the SME-I – despite the lack of mature data (see Figure 13) – such as: — the mid-term evaluation of the SME-I published in February 2017, by which point, no Phase 2 innovation project had yet been completed; — the H2020 mid-term evaluation published in May 2017, affected by the same constraints as in the point above; — the Horizon Europe Impact Assessment published in June 2018.
- την εκτίμηση επιπτώσεων του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη», η οποία δημοσιεύθηκε τον Ιούνιο του 2018, όταν μόλις 200 επιχειρήσεις περίπου είχαν ολοκληρώσει τα έργα καινοτομίας τους στο πλαίσιο της φάσης 2. 
Only around 200 companies had at this point completed their Phase 2 innovation projects.
Επιπλέον, ο πραγματικός αντίκτυπος ενός έργου καινοτομίας γίνεται κατά κανόνα ορατός αφού παρέλθουν ορισμένα χρόνια. 
Furthermore, it normally takes a few years to see the real impact of the innovation project.
Γράφημα 13 - Περίοδος που καλύπτεται από τις αξιολογήσεις και συνολικός αριθμός των έργων της φάσης 2 του μέσου για τις ΜΜΕ που ολοκληρώθηκαν Πηγή: ΕΕΣ, βάσει στοιχείων της Επιτροπής. 
Figure 13 – Cumulative number of SME-I Phase 2 projects finished and the period covered by evaluation exercises Source: ECA based on Commission data.
105 Λόγω του καινοτόμου χαρακτήρα του προγράμματος και της έλλειψης προηγούμενου ιστορικού, το μέσο για τις ΜΜΕ αξιολογήθηκε αποκλειστικά βάσει των εισροών και των ολοκληρωμένων έργων της φάσης 1, και όχι βάσει των αποτελεσμάτων των έργων της φάσης 2. 
105 Due to the novelty of the programme and the absence of any previous track record, the SME-I was evaluated purely on the basis of inputs and completed Phase 1 projects, and not on the basis of results from Phase 2 projects.
Οι διαβουλεύσεις που πραγματοποιήθηκαν και οι ανεξάρτητες εκθέσεις που καταρτίστηκαν για τον σχεδιασμό του ΕΣΚ στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη» (βλέπε παράρτημα II) παρουσίαζαν την ίδια αδυναμία. 
Consultations conducted and independent reports produced for the design of the EIC under Horizon Europe (see Annex II) were similarly affected.
Ως εκ τούτου, η Επιτροπή δεν μπόρεσε να βασίσει τον σχεδιασμό του ΕΣΚ στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη» σε μια ολοκληρωμένη ανάλυση της υλοποίησης του μέσου για τις ΜΜΕ, των αποτελεσμάτων που απέφερε και του αντικτύπου του. 
Therefore, the Commission could not base the design of the EIC under Horizon Europe on a comprehensive analysis of the SME-I’s implementation, achieved results and impact.
46 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 2015 2016 Εκτιμώμενα αριθμητικά στοιχεία Εκτίμηση επιπτώσεων του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη» Ενδιάμεση αξιολόγηση του προγράμματος «Ορίζων 2020» Αξιολόγηση του μέσου για τις ΜΜΕ 2017 2018 2019 2020 2021 2022 
40 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 2015 2016 Estimated figures Horizon Europe Impact Assessment Horizon 2020 mid-term evaluation SMEI evaluation 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Προσέλκυση επενδύσεων μετά τη χρηματοδότηση από το μέσο για τις ΜΜΕ 106 Ένας από τους στόχους του μέσου για τις ΜΜΕ είναι να διευκολυνθεί η πρόσβαση σε ιδιωτικά κεφάλαια και να δημιουργηθούν συνδέσεις με τα υποστηριζόμενα από την ΕΕ χρηματοδοτικά μέσα31. 
Attracting investment after SME Instrument funding 106 One of the SME-I’s objectives is to facilitate access to private capital and create links to EU-backed financial instruments31.
Σύμφωνα με την απόφαση 2013/743/ΕΕ του Συμβουλίου, «προβλέπονται δεσμοί με τα χρηματοπιστωτικά μέσα [...], για παράδειγμα δίνοντας προτεραιότητα στις ΜΜΕ που έχουν ολοκληρώσει επιτυχώς τις φάσεις 1 ή/και 2 χωρίς να ξεπεράσουν συγκεκριμένο ύψος οικονομικών πόρων». 
According to Council Decision 743/2013, “links to the financial instruments [...] are foreseen, for example, by giving SMEs that have successfully completed phases 1 and/or 2, priority within a ring-fenced volume of financial resources”.
Η Επιτροπή δεν έχει σαφή εικόνα των συνολικών χρηματοδοτικών αναγκών των δικαιούχων και δεν έχει δημιουργήσει συνδέσεις με τα χρηματοδοτικά μέσα της ΕΕ 107 Ο EASME δεν συλλέγει συστηματικά πληροφορίες σχετικά με τις πρόσθετες χρηματοδοτικές ανάγκες των δικαιούχων της φάσης 2 για την πλήρη ανάπτυξη των έργων τους. 
Commission has only limited knowledge of beneficiaries ́ overall financing needs and has not made link to EU financial instruments 107 EASME does not systematically collect information on Phase 2 beneficiaries’ additional financial needs for full development of their projects.
Η τελευταία του έρευνα για την αξιολόγηση των εν λόγω αναγκών πραγματοποιήθηκε το 2016, ωστόσο στο πλαίσιό της δεν τέθηκαν ερωτήσεις σχετικά με την προτιμώμενη πηγή χρηματοδότησης ή την προβλεπόμενη χρήση των πόρων. 
EASME last carried out a survey in 2016 to assess these needs but posed no questions on the preferred source or intended use of funding.
108 Το 2018, η ΓΔ Έρευνας και Καινοτομίας ζήτησε από την ΕΤΕπ να εκπονήσει μελέτη σχετικά με την πρόσβαση των δικαιούχων του μέσου για τις ΜΜΕ σε χρηματοδότηση. Η εν λόγω μελέτη χρησιμοποιήθηκε στη συνέχεια για την υποστήριξη της εκτίμησης επιπτώσεων στο πλαίσιο του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη»32. 
108 In 2018, DG RTD asked the EIB to produce a study on access to finance for SME-I beneficiaries, which was then used to support the Horizon Europe Impact Assessment32.
Η ΕΤΕπ βάσισε την έκθεσή της σε προηγούμενες αξιολογήσεις, καθώς και σε έρευνα που πραγματοποιήθηκε σε δείγμα δικαιούχων. 
The EIB based the report on prior assessments and on a survey conducted on a sample of beneficiaries.
Ωστόσο, το δείγμα δεν ήταν αντιπροσωπευτικό και μόνο 24 δικαιούχοι απάντησαν στο ερωτηματολόγιο. 
However, the sample was not representative and only 24 beneficiaries responded to the survey.
Κατά συνέπεια, η έκθεση παρέχει περιορισμένες μόνο πληροφορίες σχετικά με τις πραγματικές χρηματοδοτικές ανάγκες των δικαιούχων του μέσου για τις ΜΜΕ. 
Consequently, the report provides only limited insight into the actual financial needs of SME-I beneficiaries.
109 Η αντιπροσωπευτική έρευνά μας (βλέπε παράρτημα I) παρείχε ορισμένες ενδείξεις των χρηματοδοτικών αναγκών των δικαιούχων της φάσης 2. 
109 Our representative survey (see Annex I) provided some indication of the financial needs of Phase 2 beneficiaries.
Συγκεκριμένα: - τα τρία τέταρτα όσων απάντησαν δήλωσαν ότι χρειάζονταν πρόσθετη χρηματοδότηση ύψους 7,1 εκατομμυρίων ευρώ κατά μέσο όρο· - από τους ερωτηθέντες που απάντησαν και αναζητούσαν πρόσθετη χρηματοδότηση, το 70 % εκδήλωσε ενδιαφέρον για ιδιωτικές επενδύσεις κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμετοχών, ενώ το 48 % ήταν ανοιχτό στο ενδεχόμενο χρηματοδότησης μέσω χρεωστικών τίτλων, όπως δάνεια ή πιστώσεις. 
In particular: — three quarters of respondents said they needed additional financing of an average of €7.1 million; — 70 % of respondents seeking additional financing expressed an interest in private venture capital investment, while 48 % were open to debt instruments such as loans or credit lines.