natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Στον πίνακα 5 παρουσιάζεται ο όγκος των μεταφράσεων με πολύ σύντομη προθεσμία (λιγότερο από 24 ώρες ή μεταξύ 24 και 72 ωρών). 
Table 5shows the translation volume for which there is a very short deadline (less than 24 or between 24-72 hours). translations carried out in full or in part which were not needed due to subsequent changes made to the original (European Parliament, Commission and SGC).
Επιπλέον, η Επιτροπή ούτε παρακολουθεί, ούτε διαθέτει Πίνακας 5 Ισχύουσες προθεσμίες μετάφρασης Χρόνος παράδοσης (σε ώρες) < 24 3 % 24-72 7 % < 24 19 % 24-72 30 % < 24 40 % 24-72 22 % Επιτροπή Κοινοβούλιο Συμβούλιο Πηγή: ICTI(InterinstitutionalCommitteeforTranslationandInterpretation—Διορ-γανική επιτροπή μετάφρασης και διερμηνείας). 
Moreover, the Commission neither monitors nor has any Table 5 The applicable translation deadline Lead time (in hours) < 24 3 % 24-72 7 % 24-72 30 % < 24 24-72 22 % Commission Parliament < 24 19 % Source: ICTI (Interinstitutional Committee for Translation and Interpretation).
Προβλέψεις της ζήτησης 56. 
Forecasts of demand 56.
Η ακριβής πρόβλεψη της ζήτησης έχει ιδιαίτερη σημασία για την εξασφάλιση της βέλτιστης αξιοποίησης των εσωτερικών πόρων. 
Accurate forecasting of demand is particularly important for ensuring maximum use of internal resources.
Βραχυπρόθεσμα, παρά το φαινομενικά χαμηλότερο κόστος των εξωτερικών μεταφράσεων, η εξωτερική ανάθεση δεν συμβάλλει πάντοτε στην εξοικονόμηση χρημάτων. 
In the short term, despite the apparently lower cost of external translations, outsourcing does not always save money.
Καθώς τα έξοδα της εσωτερικής μετάφρασης είναι κυρίως πάγια έξοδα (βλέπε σημεία 51-52), το οριακό (ή επιπρόσθετο) κόστος μιας επιπλέον σελίδας εσωτερικής μετάφρασης, για παράδειγμα, είναι εξαιρετικά χαμηλό, ενώ το οριακό κόστος μιας σελίδας εξωτερικής μετάφρασης είναι σημαντικό. 
As internal translation costs are mainly fixed costs (see paragraphs 51 and 52), so the marginal (or extra) cost of, say, an additional page of internal translation is very low whereas the marginal cost of a page of external translation is considerable.
Αυτό απαιτεί την ύπαρξη ενός αποτελεσματικού συστήματος πρόβλεψης της ζήτησης. 
This requires a good system for forecasting demand.
Μολονότι ο κώδικας συμπεριφοράς του Κοινοβουλίου ορίζει ότι «οι Γραμματείες των επιτροπών, των αντιπροσωπειών και των πολιτικών ομάδων, βάσει τους προγράμματος εργασίας τους, καταρτίζουν κάθε μήνα προβλέψεις μετάφρασης και αναφέρουν την πιθανή γλώσσα-πηγή, την προβλεπόμενη ημερομηνία κατάθεσης και των αριθμό των προβλεπόμενων σελίδων», στην υπηρεσία προγραμματισμού δεν υποβάλλεται καμία τέτοια πρόβλεψη. 
Although the Parliament’s Code of Conduct states that ‘on the basis of their work programmes, the secretariats of the committees, delegations and political groups shall draw up monthly translation forecasts indicating for each document the probable source language, the likely date of submission and the number of pages to be translated’, no such forecasts are sent to Planning.
Το 2003 και το 2004, οι περισσότερες ΓΔ της Επιτροπής δεν υπέβαλλαν συστηματικά στη DGT τις προβλέψεις τους σχετικά με τα προς μετάφραση κείμενα για μια δεδομένη περίοδο, ενώ στο Συμβούλιο μόνο ορισμένες ΓΔ ενημέρωναν τακτικά τη ΓΔ A III σχετικά με τις προβλεπόμενες μεταφραστικές τους ανάγκες. 
In 2003 and 2004 most Commission DGs did not systematically provide DGT with their translation forecast for a given period, and at the Council only a few DGs regularly informed DG A III of a forecast of translation needs. 40 % Council
C 284/14 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 21.11.2006 59. 
C 284/14 EN Official Journal of the European Union 21.11.2006 59.
Στην πράξη, οι κύριες πηγές πληροφοριών για το μελλοντικό φόρτο εργασίας είναι τα προγράμματα εργασίας των οργάνων καθώς και οι προσωρινές ημερήσιες διατάξεις των συνεδριάσεών τους, που παρέχουν μια κατά προσέγγιση εικόνα των μεταφραστικών αναγκών και, για το λόγο αυτό, δεν ενδείκνυνται για λεπτομερή προγραμματισμό. 
In practice, the main sources of information about future workload are the work programmes of the institutions and the provisional agendas of the institutions’ meetings, which give only a rough indication of translation needs and are thus inadequate for detailed planning.
Τήρηση των προθεσμιών υποβολής των αιτήσεων 60. 
Adherence to tabling deadlines 60.
Ο Κώδικας συμπεριφοράς του 2004 του Κοινοβουλίου ορίζει μια γενική προθεσμία 10 ημερών για την υποβολή των αιτήσεων μετάφρασης (21). 
The Parliament’s 2004 Code of Conduct prescribes a general tabling deadline (21) of 10 days.
Συνεπώς, οι περισσότερες μεταφράσεις μπορούν να παραδοθούν μόλις λίγο πριν από τις συνεδριάσεις. 
Most translations can thus only be provided shortly before the meetings.
Το 1998, η ΓΔ A III του Συμβουλίου καθόρισε προθεσμίες υποβολής των αιτήσεων μετάφρασης (δέκα εργάσιμες ημέρες για τα έγγραφα των ομάδων εργασίας και πέντε εργάσιμες ημέρες για τα έγγραφα της Coreper). 
In 1998, Council DG A III set tabling deadlines (10 working days for working group documents and five working days for Coreper documents).
Λόγω των χρονικών περιορισμών οι οποίοι είναι εγγενείς με τις εργασίες του Συμβουλίου, οι ανωτέρω προθεσμίες τηρούνται σπάνια. 
Because of time pressure inherent in the Council’s functions, these deadlines are rarely observed.
Οι περισσότερες μεταφράσεις του Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου παραδίδονται μόλις λίγο πριν από τις συνεδριάσεις. 
Most Parliament and Council translations are only provided shortly before the meetings.
Η Επιτροπή δεν επιβάλλει προθεσμίες υποβολής των αιτήσεων μετάφρασης, αλλά η μονάδα προγραμματισμού της DGT επαναδιαπραγματεύεται τακτικά τις προθεσμίες με τους χρήστες, εάν η ζητούμενη προθεσμία δεν είναι εφικτή. 
The Commission has not imposed tabling deadlines, but DGT’s planning unit regularly renegotiates deadlines with the users if the requested deadline is not feasible.
Προγραμματισμός 63. 
Planning 63.
Σύμφωνα με τον υπολογισμό του πλήρους κόστους της μετάφρασης στον οποίο προέβη το Συνέδριο, το κόστος προγραμματισμού των τριών θεσμικών οργάνων ανέρχεται περίπου σε 4,8 εκατομμύρια ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί στο 1 % περίπου του συνολικού κόστους της μετάφρασης (βλέπε πίνακα 2). 
The Court’s calculation of the full cost of translation in 2003 estimates the three institutions cost of planning at about 4,8 million euro, representing around 1 % of total translation costs (see Table 2).
Ο προγραμματισμός αποτελεί ένα ακόμη μέσο εξασφάλισης της αποτελεσματικότερης αξιοποίησης των εσωτερικών πόρων (βλέπε σημείο 56). 
Planning is another instrument to achieve the most effective use of internal resources (see paragraph 56).
Μεταξύ άλλων, λόγω των ιδιαίτερα σύντομων προθεσμιών μετάφρασης, βλέπε πίνακα 5, οι προϊστάμενοι μονάδων στο Συμβούλιο και στο Κοινοβούλιο δεν έχουν ούτε μεγάλα περιθώρια για μακροπρόθεσμο ή μεσοπρόθεσμο προγραμματισμό, ούτε τη δυνατότητα ελάφρυνσης του φόρτου εργασίας. 
Inter alia, due to very short translation deadlines, see Table 5, Heads of units at the Council and the Parliament have little scope for long or mid-term planning or the potential to smooth out the workload.
Το σύστημα προγραμματισμού του Συμβουλίου βασίζεται στον αριθμό των τυπωμένων σελίδων του εγγράφου που υποβάλλεται προς μετάφραση. 
The Council’s planning system is based on the number of printed pages of the tabled document.
Η μέθοδος αυτή δεν αποτελεί αξιόπιστο εργαλείο για την πρόβλεψη του χρόνου που απαιτείται για τη μετάφραση, δεδομένου ότι συχνά δεν αντικατοπτρίζει το μεταφραστικό έργο που απαιτείται πραγματικά (22). 
This is not a reliable tool for forecasting translation time, as it often does not reflect the translation work actually required (22).
Το σύστημα πληροφορικής του Κοινοβουλίου παρέχει τη δυνατότητα στις μονάδες προγραμματισμού να ελέγχουν τον αριθμό των μεταφρασμένων σελίδων που πρέπει να ολοκληρώνονται καθημερινά. 
The computer system at the Parliament allows the planning units to check the number of translated pages to be finalised per day.
Αυτό προσφέρει μια γενική εικόνα της διαθέσιμης δυναμικότητας ανά γλωσσική μονάδα, αλλά δεν παρέχει ενημερωμένα στοιχεία σχετικά με τη διαθέσιμη εσωτερική δυναμικότητα κάθε μονάδας για ένα δεδομένο διάστημα, λαμβάνοντας υπόψη τη διαθεσιμότητα των μεταφραστών (άδειες, επιμόρφωση κ.λπ.). 
This provides a general indication of the capacity available per language unit, but does not provide up-to-date information on the available internal capacity of each unit for a given period, taking into account the availability of translators (leave, training, etc.).
(21) Η προθεσμία υποβολής μιας αίτησης μετάφρασης είναι ο ελάχιστος μη περαιτέρω συντμήσιμος χρόνος που παρέχεται σε μια υπηρεσία μετάφρασης για να εκτελέσει μια υποβαλλόμενη μετάφραση. 
(21) A tabling deadline is the minimum incompressible time allocated to a translation service to issue a requested translation.
(22) Ο όγκος της εργασίας που χρειάζεται για τη μετάφραση ενός εγγράφου εξαρτάται από μια σειρά παραγόντων, στους οποίους συμπεριλαμβάνεται ο αριθμός των λέξεων που πρέπει να μεταφραστούν (οι σελίδες ενδέχεται να περιλαμβάνουν κείμενα διαφορετικής έκτασης∙ για κείμενο που έχει μεταφραστεί προηγουμένως μετάφραση χρειάζονται μόνο οι τροποποιήσεις, κ.λπ.), η τεχνική δυσκολία του εγγράφου και η διαθεσιμότητα μεταφρασμένων πηγών ή κειμένων αναφοράς. 
(22) The volume of work necessary to translate a document depends on a number of factors including the number of words that need to be translated (pages may contain texts of different length; only the amendments to a previously translated text need translation, etc.), the technical difficulty of the document and the availability of translated source or reference text.
Αποδοτική χρήση των εσωτερικών και εξωτερικών πόρων Προεπεξεργασία 67. 
Efficient use of internal and external resources Pre-processing 67.
Προς αποφυγή της εκ νέου μετάφρασης ήδη μεταφρασμένων κειμένων, οι υπηρεσίες μετάφρασης ζητούν από τους χρήστες να υποδεικνύουν τις αναφορές σε υπάρχοντα παρόμοια μεταφρασμένα κείμενα και/ή να σημειώνουν τις αλλαγές που έχουν γίνει σε προηγούμενη εκδοχή κειμένου που έχει ήδη μεταφραστεί. 
In order to avoid the re-translation of texts previously translated, users are required by the translation services to indicate references to existing similar translated documents and/or to show changes made to the previous version of a document already translated.
Εντούτοις, δεδομένου ότι αυτές οι ενδείξεις συχνά παραλείπονται ή δεν είναι πλήρεις, οι μονάδες προγραμματισμού είναι υποχρεωμένες να τις αναζητούν σε βάσεις δεδομένων. 
However, as these indications are often omitted or incomplete, the planning units are obliged to search databases for them.
Η κωδικοποίηση των αιτήσεων και των μεταφρασμένων κειμένων δεν είναι αρκετά ακριβής ώστε να βελτιστοποιούνται αυτές οι έρευνες. 
The codification of requests and of translated texts is not precise enough to optimise such searches.
Η κατάσταση είναι ιδιαίτερα προβληματική στο Κοινοβούλιο, όπου τα έγγραφα βρίσκονται διασκορπισμένα σε διάφορες βάσεις δεδομένων και δίκτυα και οι υπηρεσίες μετάφρασης δεν έχουν ολοκληρωμένη συλλογή των μεταφρασμένων κειμένων. 
The situation is particularly difficult at the Parliament, where documents are scattered over various databases and networks, and translation services do not have a comprehensive collection of translated texts.
Μέθοδοι εργασίας των μονάδων μετάφρασης 68. 
The translation units’ working methods 68.
Οι προϊστάμενοι μονάδας είναι υπεύθυνοι για την ανάθεση των εργασιών στους εσωτερικούς μεταφραστές. 
The Heads of Unit are responsible for assigning jobs to their staff translators.
Κάθε γλωσσική μονάδα είναι οργανωμένη διαφορετικά, άλλη κατά ομάδες εξειδικευμένων μεταφραστών, άλλη ακολουθώντας την προσέγγιση «ο πρώτος επιλέγει». 
The language units are each organised differently, some by groups of specialised translators, others following a ‘first come, first served’ approach.
Η DGT της Επιτροπής και η ΓΔ A III έχουν αναπτύξει και οι δύο εργαλεία σε κεντρικό επίπεδο τα οποία παρουσιάζουν τη διαθεσιμότητα κάθε μεταφραστή. 
The Commission DGT and Council DG A III each have centrally developed tools showing the availability of individual translators.
Ωστόσο, τα εργαλεία αυτά δεν χρησιμοποιούνται συστηματικά από όλες τις γλωσσικές μονάδες. 
However, these tools are not used systematically by all language units.
Το Κοινοβούλιο δεν διαθέτει τέτοια εργαλεία. 
The Parliament does not have such tools.
Ορισμένοι προϊστάμενοι τμήματος χρησιμοποιούν λογιστικά φύλλα, άλλοι διανέμουν την εργασία ιδιοχείρως. 
Some Heads of Division use spreadsheets, others allocate work manually.
Όλες οι μεταφραστικές μονάδες αποτελούνται από μεταφραστές και προσωπικό υποστήριξης. 
All translation units consist of both translators and support staff.
Το δεύτερο είναι υπεύθυνο για την αναζήτηση των εγγράφων αναφοράς, τη δακτυλογράφηση, τη μορφοποίηση, την αρχειοθέτηση κ.λπ. Το Συμβούλιο (23) και το Κοινοβούλιο απασχολούν έναν γραμματέα για δύο μεταφραστές, ενώ η Επιτροπή απασχολεί μόνο έναν γραμματέα για τέσσερις ή πέντε μεταφραστές. 
The latter are responsible for searching references, typ-ing, formatting, archiving, etc. ... The Council (23) and the Parliament employ about one secretary for two translators whereas the Commission employs only one secretary for four or five translators.
Παρά το γεγονός ότι τα τρία θεσμικά όργανα έχουν υιοθετήσει ρητά πολιτικές που ενθαρρύνουν τη χρήση της σύγχρονης τεχνολογίας, έχοντας δαπανήσει 23,7 εκατομμύρια ευρώ για εργαλεία πληροφορικής το 2003 (πλήρες κόστος, συμπεριλαμβανομένων των αδειών χρήσης, βλέπε πίνακα 4), στην πράξη κάθε μεταφραστής, με τη σιωπηρή έγκριση του προϊσταμένου μονάδας, μπορεί να επιλέξει να χρησιμοποιήσει ή όχι τη μετάφραση με τη βοήθεια υπολογιστή (Tran-slator’s Workbench), τα εργαλεία έρευνας (όπως το Euramis, το IATE κ.λπ.) και το λογισμικό φωνητικής αναγνώρισης (αντί για τη δακτυλογράφηση). 
Despite the fact that the three institutions have declared policies encouraging the use of modern technology and spent 23,7 million euro on IT-tools in 2003 (full costs including licences, see Table 4), in practice each translator, with the tacit agreement of his Head of Unit, can decide on the use of computer-assisted translation (Translator’s Workbench), research tools (such as Euramis, IATE, etc.) and voice recognition software (as opposed to typing).
Στο Κοινοβούλιο, το ποσοστό των μεταφραστών και των υπαλλήλων υποστήριξης που χρησιμοποιεί αυτά τα εργαλεία ποικίλλει σημαντικά από μονάδα σε μονάδα (από 10 % έως 90 %). 
At the Parliament, the percentage of translators and support staff using these tools varies widely from one unit to another (from 10 % to 90 %).
Στο Συμβούλιο, η χρήση των εργαλείων πληροφορικής είναι μόνο περιθωριακή. 
Only a marginal use of IT tools is made at the Council.
Από τα τρία θεσμικά όργανα η Επιτροπή διαθέτει τα πλέον προηγμένα εργαλεία πληροφορικής, ωστόσο δεν υπάρχουν στοιχεία για το βαθμό χρήσης τους. 
The Commission has the most advanced IT tools of the three institutions but no information is available as to the level of use.
(23) Αφού αφαιρεθεί ο χρόνος που οι γραμματείς διαθέτουν σε δραστηριότητες που δεν σχετίζονται με τη μεταφραστική διαδικασία. 
(23) After deduction of the time spent by secretaries on activities unrelated to the translation process.
21.11.2006 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 284/15 71. 
21.11.2006 EN Official Journal of the European Union C 284/15 71.
Από το 2003, περίπου 100 από τους 1 100 μεταφραστές της Επιτροπής έχουν επιλέξει το σύστημα της τηλεργασίας. 
Since 2003, about 100 of the 1 100 Commission translators have been involved in teleworking.
Σύμφωνα με τη σχετική έκθεση αξιολόγησης της DGT (24), το εν λόγω σύστημα, με την τρέχουσα μορφή του, επιτρέπει την εξοικονόμηση καθαρών ετήσιων πόρων ύψους σχεδόν 10 000 ευρώ ανά μεταφραστή, κυρίως χάρη στην υψηλότερη παραγωγικότητα. 
According to DGT’s evaluation report (24), the current formula allows net annual cost savings of about 10 000 euro per translator, mainly thanks to higher productivity.
Στο Κοινοβούλιο, 26 από τους 430 μεταφραστές εργάζονται με το σύστημα της τηλεργασίας, ενώ το Συμβούλιο επίσης έχει αρχίσει να εφαρμόζει δύο πιλοτικά σχέδια στον τομέα αυτό. 
At the Parliament, 26 out of 430 translators are involved in teleworking and the Council has also launched two pilot projects in this field.
Εξωτερική ανάθεση 72. 
Outsourcing 72.
Τόσο η Επιτροπή όσο και το Κοινοβούλιο έχουν ως πολιτική να χρησιμοποιούν πάντοτε εσωτερικούς μεταφραστές για τα νομοθετικά κείμενα (για λόγους ποιότητας), καθώς και για επείγοντα, απόρρητα και σύντομα έγγραφα (για πρακτικούς λόγους). 
Both the Commission and the Parliament have a policy of always using internal translation for legislative texts (for quality reasons), as well as urgent, confidential and short documents (for practical reasons).
Δεδομένου ότι όλες σχεδόν οι μεταφραστικές εργασίες του Συμβουλίου εμπίπτουν σε αυτές τις κατηγορίες, οι μεταφράσεις στο Συμβούλιο πραγματοποιούνται κατά κύριο λόγο εσωτερικά. 
As nearly all the translation work at the Council belongs to these categories, translations at the Council are mostly internal.
Η απόφαση ανάθεσης σε ελεύθερο μεταφραστή λαμβάνεται κατά κανόνα από τους προϊσταμένους των μεταφραστικών μονάδων (εκτός από την άμεση εξωτερική ανάθεση που αναφέρεται κατωτέρω), οι οποίοι λαμβάνουν υπόψη τον τύπο της μετάφρασης και τη διαθέσιμη εσωτερική δυναμικότητα. 
The decision to outsource to freelance translators is in principle taken by the Heads of the translation units (except for direct outsourcing as mentioned below), taking into account the type of translation and the available internal capacity.
Στην Επιτροπή και στο Κοινοβούλιο, για το 2004 και για τις περισσότερες γλωσσικές μονάδες, διαπιστώθηκε θετική συσχέτιση μεταξύ του φόρτου εργασίας και του ποσοστού της εξωτερικής ανάθεσης. 
At the Commission and the Parliament a clear, positive correlation between workload and outsourcing percentage was noted for most language units in 2004.
Ωστόσο, από τον έλεγχο προέκυψε ότι δύο μονάδες της DGT της Επιτροπής είχαν υψηλά ποσοστά εξωτερικής ανάθεσης το 2004, παρά το ότι ο φόρτος εργασίας τους ήταν χαμηλότερος του μέσου όρου (λόγω καθυστερημένης αντίδρασης στη μείωση του φόρτου εργασίας σε σχέση με το 2003), γεγονός που υποδηλώνει υποχρησιμοποίηση της εσωτερικής δυναμικότητας. 
However, the audit showed that two Commission DGT units had high outsourcing percentages in 2004, although their workload was below-average (due to a delayed reaction to the drop in workload compared to 2003) indicating an under-utilisation of internal capacity.
Το τμήμα της γαλλικής μετάφρασης του Κοινοβουλίου είχε τον δεύτερο μικρότερο φόρτο εργασίας για το 2005, αλλά το δεύτερο υψηλότερο ποσοστό εξωτερικής ανάθεσης. 
The Parliament’s French translation division had the second lowest workload in 2005, but the second highest outsourcing percentage.
Τόσο το Κοινοβούλιο, όσο και η Επιτροπή αναθέτουν αυτομάτως σε εξωτερικούς μεταφραστές ορισμένες μεταφραστικές εργασίες, χωρίς να ελέγχουν εάν υπάρχει διαθέσιμη εσωτερική δυναμικότητα για ορισμένες ή για όλες τις γλώσσες. 
Both the Parliament and the Commission automatically outsource some translation jobs without checking whether internal capacity is available for some or all languages.
Το 2003-2004, και τα δύο όργανα όρισαν ως στόχο τους την αύξηση του ποσοστού των μεταφραστικών εργασιών που αποστέλλονται σε ελεύθερους μεταφραστές σε 30 % και 40 % αντίστοιχα, προκειμένου να αντεπεξέλθουν στις προβλεπόμενες αυξήσεις της συνολικής ζήτησης, λαμβανομένου υπόψη του χαμηλότερου κόστους της εξωτερικής μετάφρασης (σε σύγκριση με την πρόσληψη πρόσθετων μεταφραστών πλήρους απασχόλησης). 
In 2003-2004 both institutions established the objective of increasing the percentage of translation work sent to freelance translators to respectively 30 % and 40 %, in order to cope with anticipated increases in overall demand and taking into account the lower cost of freelance translation (compared with recruiting additional full-time translators).
Λόγω της διαρθρωτικής μείωσης της ζήτησης το 2004, η DGT της Επιτροπής ανέστειλε αυτό το στόχο και το Κοινοβούλιο έδωσε οδηγίες να μην αποστέλλονται για εξωτερική μετάφραση άλλες μεταφράσεις παρά μόνο τα CRE για την περίοδο των εκλογών (25). 
Because of the structural drop in demand in 2004 the Commission DGT suspended this target and the Parliament gave instructions not to send translations other than CRE to freelance translators during the election period (25).
Ενώ ο συνολικός φόρτος εργασίας ανά γλωσσική μονάδα ΕΕ-15 ήταν περίπου κατά 20 % χαμηλότερος το 2004 σε σύγκριση με το 2003, το ποσοστό εξωτερικής ανάθεσης του Κοινοβουλίου δεν μεταβλήθηκε σχεδόν καθόλου (32,5 % το 2003 και 32 % το 2004) (βλέπε πίνακα 6). 
Whilst the overall workload per EU-15 language unit was about 20 % lower in 2004 compared to 2003, the Parliament’s outsourcing percentage hardly changed (32,5 % in 2003 and 32 % in 2004) (see Table 6).
Η διαφορά των ποσοστών εξωτερικής ανάθεσης από το 2004 στο 2005, για τις μονάδες ΕΕ-10, μεταξύ Κοινοβουλίου, Επιτροπής και Συμβουλίου, οφείλεται κυρίως στο γεγονός ότι το Κοινοβούλιο, το 2004, κατόρθωσε να προσλάβει περισσότερους εσωτερικούς μεταφραστές για τις γλώσσες ΕΕ-10 από τα άλλα όργανα. 
The difference in the outsourcing percentages for the EU-10, from 2004 to 2005, at the Parliament, the Commission and the Council, is mainly due to the fact that the Parliament, in 2004, had been more successful in recruiting staff translators for the EU-10 languages than the other institutions.
Λόγω της ύφεσης της νομοθετικής δραστηριότητας το 2004 και του χαμηλότερου μεταφραστικού όγκου, το Κοινοβούλιο μπόρεσε να εκτελέσει μεγαλύτερο ποσοστό μεταφραστικών εργασιών στις γλώσσες ΕΕ-20 εσωτερικά (βλέπε επίσης σημεία 10 και 25). 
Due to a legislative slowdown in 2004 and the lower translation volume, the Parliament was able to translate a larger percentage of the translation tasks in the EU-10 languages in-house (see also paragraphs 20 and 25).
2003 22 % 21 % μ.δ. Επιτροπή 2004 23 % 16 % 60 % 2005 20 % 10 % 37 % 2003 33 % 32,5 % 41 % Κοινοβούλιο 2004 30 % 32 % 20 % 2005 36 % 33 % 43 % 2003 0 % 0 % μ.δ. 
2003 22 % 21 % N.A. Commission 2004 2005 23 % 20% 16 % 10% 60 % 37% Parliament Council 2003 2004 2005 2003 2004 2005 33% 30% 36% 0% 1% 2% 32,5 % 41 % Productivity 32 % 20 % 33 % 43 % 0 % N.A. 0 % 8 % 0 % 5 % 75.
Ενώ η άμεση εξωτερική ανάθεση από τις ΓΔ-πελάτες είναι οριακή στο Συμβούλιο και στο Κοινοβούλιο (26), από τον έλεγχο διαπιστώθηκε ότι αρκετές εκατοντάδες χιλιάδες σελίδες ανατέθηκαν άμεσα σε εξωτερικούς μεταφραστές από τις ΓΔ της Επιτροπής κατά την περίοδο 2003-2004 χωρίς έλεγχο από τη DGT (βλέπε επίσης σημεία 45 και 54). 
While direct outsourcing by client DGs is marginal at the Council and the Parliament (26), the audit has shown that several hundreds of thousands of pages were outsourced directly by Commission DGs during the 2003 to2004 period with no supervision from DGT (see also paragraphs 45 and 54).
(24) Ευρωπαϊκή Επιτροπή, DGT, Διεύθυνση Μετάφρασης, «Evaluation Report of the Telework Pilot Project in the Translation Service», Βρυξέλλες, 6 Οκτωβρίου 2003. 
(24) European Commission, DGT, Translation Directorate, Evaluation Report of the Telework Pilot Project in the Translation Service, Brussels, 6 October 2003.
(25) CRE = Compte rendu in Extenso (πλήρη πρακτικά): Λεπτομερής καταγραφή των συζητήσεων, η οποία αντιστοιχούσε περίπου στο 18 % του μεταφραστικού όγκου του Κοινοβουλίου για την περίοδο 2003-2005. 
(25) CRE = ‘Compte rendu in extenso’: a detailed record of the debates, representing about 18 % of the Parliament translation volume in 2003 to 2005.
(26) Οι πολιτικές ομάδες του ΕΚ μερικές φορές αναθέτουν οι ίδιες άμεσα εργασίες σε εξωτερικούς μεταφραστές, εάν η ομάδα προγραμματισμού απορρίψει την αίτησή τους (καθ’ υπέρβαση της εβδομαδιαίας ποσόστωσης των 15 σελίδων). 
(26) The EP’s political groups sometimes contract freelance translators directly if the planning unit rejects their requests (exceeding their weekly quota of 15 pages).
Παραγωγικότητα 76. 
76.
Εξετάσθηκε η παραγωγικότητα των τριών θεσμικών οργάνων από το 2000 έως το 2005, προκειμένου να συγκριθεί η απόδοση μεταξύ οργάνων κατά την περίοδο αυτή. 
The productivity of the three institutions audited from 2000 to 2005 was reviewed for the purpose of comparing performances between institutions over time.