natgillin/translations-raw huggingface dataset:
7.10.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 249/11 3. 
7.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 249/11 3.
Στον Νίγηρα, το πρόγραμμα προβλέπει 1,35 εκατομμύρια ευρώ για δράσεις τεχνικής βοήθειας στο Υπουργείο Οικονομίας και Οικονομικών. Οι προβλεπόμενες δράσεις δεν εγγράφονται σε ένα συνολικό πρόγραμμα στήριξης. 4. 
The programme in Niger earmarked 1,35 million euro for technical assistance measures for the Ministry of Economics and Finance. The planned measures are not part of an overall support programme. 4.
Στο Τσαντ, 3,7 εκατομμύρια ευρώ προορίζονται για θεσμική ενίσχυση, η οποία δεν εξειδικεύεται, καθώς οι ανάγκες στον τομέα αυτό δεν είχαν προσδιορισθεί κατά την εκπόνηση της πρότασης χρηματοδότησης. 
In Chad 3,7 million euro has been set aside for capacity building. There are no precise details of the latter because the needs in that area had not been identified at the time when the financing proposal was drafted.
Η εκπόνηση ενός συνολικού προγράμματος στήριξης προβλέπεται για τα τέλη του 2004 μετά την ολοκλήρωση των πορισμάτων του «Country Financial Accountability Assessment (2)» (CFAA). 5. 
Drafting of an overall support programme is expected towards the end of 2004, once the conclusions of the country financial accountability assessment (CFAA) (2) have been finalised. 5.
Στη Ζάμπια, 6,75 εκατομμύρια ευρώ προορίζονται για θεσμική ενίσχυση. 
In Zambia 6,75 million euro has been reserved for capacity building.
Εγγράφονται σε ένα συνολικό πρόγραμμα στήριξης, το οποίο ωστόσο δεν είχε ακόμη οριστικοποιηθεί κατά την υπογραφή της χρηματοδοτικής σύμβασης. 
It forms part of an overall support programme which had not been finalised at the time when the financing agreement was signed.
Το πρόγραμμα αυτό υπογράφηκε από ένδεκα χορηγούς βοήθειας τον Δεκέμβριο του 2004. 
The programme was signed by eleven donors in December 2004.
Το συνολικό πρόγραμμα στήριξης επιτρέπει τον υπολογισμό των αναγκών που είναι δυνατόν και σκόπιμο να αναληφθούν από το ΕΤΑ. 
An overall support programme makes it possible to calculate the needs which can usefully be supported by the EDF.
Η Επιτροπή πρέπει να μεριμνήσει για την εκπόνηση ενός σχεδίου που θα συνοδεύεται από ένα κατ’ εκτίμηση χρονοδιάγραμμα, στο οποίο θα καταγράφεται το σύνολο των αναγκαίων δράσεων έστω και αν αναδεικνύονται αυτές για τις οποίες δεν προβλέπεται ακόμη χρηματοδότηση. 
The Commission should ensure that a programme is drawn up, with an approximate timetable, to cover all necessary measures, including those for which finance has yet to be found.
Απουσία συστάσεων από τους προϊσταμένους των αντιπροσωπειών 37. 
No recommendations from the Heads of Delegation 37.
Οι συστάσεις των προϊσταμένων των αντιπροσωπειών όπως προβλέπονται στον οδηγό (1) δεν υποβλήθηκαν. 
The Heads of Delegation have not made recommendations as provided for in the Guide (1).
Εξάλλου, προβλέπεται να ζητείται από τους προϊσταμένους των αντιπροσωπειών να περιλαμβάνουν στις εξαμηνιαίες εκθέσεις παρακολούθησης μια σύνοψη της συνολικής γνώμης τους, κάτι που απορρέει εν μέρει από την ίδια λογική. 
There are also plans to ask the Heads of Delegation to include, in their twice-yearly monitoring reports, an overall summary of their views, which is in part a consequence of the same approach.
Και στις δύο περιπτώσεις, έχει σημασία να παρέχεται επίσημα και ρητά η γνώμη εκείνων που βρίσκονται σε στενή και διαρκή επαφή με την πραγματικότητα της χώρας. 
In both cases, it is of value to obtain formally the explicit views of persons who have ongoing close experience of the situation on the ground.
Ως εκ τούτου, η Επιτροπή πρέπει να διατηρήσει τη διάταξη αυτή στον οδηγό της και να μεριμνήσει για την εφαρμογή της. 
The Commission should therefore retain this provision in the Guide and ensure that it is enforced.
(1) Στο σημείο 3.4 i) του οδηγού ορίζεται ότι ο προϊστάμενος της αντιπροσωπείας θα καταρτίζει μια σύσταση σχετικά με την ποιότητα της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών και σχετικά με τις προοπτικές βελτίωσής της. [...]. 
(1) Section 3.4(i), of the Guide says, ÔThe Head of Delegation will write a recommendation on the quality of public finance management in that country and the prospects for improvement. [...]
Πληροφορίες που ανταποκρίνονται στην πραγματικότητα 38. 
Information reflects the true picture 38.
Ανεπαρκώς αιτιολογημένες αποφάσεις της Επιτροπής 39. 
CommissionŐs decisions insufficiently argued 39.
Η Επιτροπή, κατόπιν θετικής γνωμοδότησης της Επιτροπής του ΕΤΑ, αποφάσισε να υπογράψει τα πέντε προγράμματα που εξετάστηκαν παρά τις αδυναμίες της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών που διαπιστώθηκαν στις ενδιαφερόμενες χώρες, κάτι που σημαίνει ότι θεωρούσε ικανοποιητική την κατεύθυνση που ακολουθούσαν οι χώρες. 
Having received a favourable opinion from the EDF Committee, the Commission decided to sign the five programmes examined, in spite of the public finance management weaknesses observed in the countries concerned, which indicates that it deemed the direction taken by the country to be satisfactory.
Η κρίση αυτή θα έπρεπε να είναι καλύτερα αιτιολογημένη, αναδεικνύοντας ειδικότερα τον τρόπο με τον οποίο το πρόγραμμα μεταρρυθμίσεων πρόκειται να καλύψει τις αδυναμίες αυτές (βλέπε σημείο 30). 
More detailed reasons should be given for these conclusions, noting in particular how the reform programmes are expected to overcome those weaknesses (see paragraph 30).
Γενικά, η αρχική κατάσταση της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών των χωρών ΑΚΕ εμφανίζει πολλές αδυναμίες. 
Generally speaking, the initial situation regarding public finance management in the ACP countries is characterised by many weaknesses.
Σε ορισμένες χώρες όπου πραγματοποιήθηκε επίσκεψη, η Επιτροπή ήταν ένας από τους πρώτους χορηγούς βοήθειας που δέχθηκαν να αναλάβουν τον σχετικό κίνδυνο (βλέπε πλαίσιο 3 και πίνακες Ε και ΣΤ του παραρτήματος 1). 
In some of the countries visited, the Commission was one of the first donors to agree to accept this risk (see box 3 and tables E and F in Annex 1).
Ωστόσο, υπήρχε πάντοτε ένα πρόγραμμα του ΔΝΤ σε εξέλιξη. 
On each occasion, however, an IMF programme was concurrent.
Πλαίσιο αριθ. 3 — Κατάσταση των λοιπών χορηγών βοήθειας όσον αφορά τη μη στοχοθετημένη ενίσχυση του προϋπολογισμού στις πέντε χώρες όπου πραγματοποιήθηκε επίσκεψη 1. 
Box 3 Ń Situation of other donors as regards non-targeted budget aid in the five countries visited 1.
Στην Αιθιοπία, η Επιτροπή ήταν, το 2002, ο πρώτος χορηγός βοήθειας που χορήγησε μη στοχοθετημένη ενίσχυση του προϋπολογισμού. 
In Ethiopia the Commission was the first donor to grant non-targeted budget aid, in 2002.
Την ακολούθησαν το «UK’s Department for International Development (1)»(DFID) το 2003, και η Παγκόσμια Τράπεζα και η Ιρλανδία το 2004. 2. 
It was joined by the United Kingdom Department for International Development (DFID) (1), in 2003, and then by the World Bank and Ireland in 2004. 2.
Στη Μοζαμβίκη, ο αριθμός των χορηγών βοήθειας που χορηγούν ενισχύσεις του προϋπολογισμού αυξήθηκε συστηματικά από το 2000 και ανερχόταν σε περίπου 15 το 2004. 
In Mozambique the number of donors granting budget aid has increased steadily since 2000, reaching around 15 in 2004.
(2) Αυτές οι αναλήψεις υποχρεώσεων που εκκρεμούν για πληρωμή αφορούν παροχές που εκτελέσθηκαν και τιμολογήθηκαν (και επομένως αναμένεται η πληρωμή τους), αλλά αναλήφθηκαν εκτός δημοσιονομικών δεσμεύσεων και δεν λογιστικοποιήθηκαν. 
(2) These arrears correspond to services rendered and billed (and therefore awaiting settlement) but contracted outside the scope of budgetary commitments and not included in the accounts.
Ως εκ τούτου, εκφεύγουν της παρακολούθησης των αναλήψεων υποχρεώσεων που εκκρεμούν για πληρωμή που διενεργούν ειδικότερα οι χορηγοί βοήθειας. 
They are therefore not covered by the monitoring of arrears, which is carried out by the donors.
Το ύψος τους δεν έχει ακόμη προσδιορισθεί επακριβώς. 
It is not yet known precisely how much they are worth.
C 249/12 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 7.10.2005 3. 
C 249/12 EN Official Journal of the European Union 7.10.2005 3.
Στον Νίγηρα, η Επιτροπή ήταν τον Μάρτιο του 2004 ο μοναδικός χορηγός μαζί με το ΔΝΤ που χορηγούσε μη στοχοθετημένη ενίσχυση του προϋπολογισμού. 
In Niger, in March 2004, the Commission, with the IMF, was the only donor which granted non-targeted budget aid.
Η Παγκόσμια Τράπεζα και η AfDB παρενέβησαν στα τέλη του 2004. 4. 
The World Bank and the ADB became involved at the end of 2004. 4.
Στο Τσαντ, εκτός από την Επιτροπή, αρκετοί χορηγοί βοήθειας χορηγούν ενίσχυση του προϋπολογισμού εδώ και μερικά χρόνια, συμπεριλαμβανομένων της Αφρικανικής Τράπεζας Ανάπτυξης (AfDB), του Agence Française de Développement (AFD-γαλλικός οργανισμός ανάπτυξης), της Παγκόσμιας Τράπεζας και του ΔΝΤ. 
In Chad several donors in addition to the Commission have been providing budget support for a number of years. They include the African Development Bank (ADB), French Development Agency (Agence franaise de dveloppement Ń AFD), World Bank and International Monetary Fund.
Ωστόσο, το ΔΝΤ ανέστειλε την ανανέωση της διευκόλυνσης για τη μείωση της φτώχειας και την ανάπτυξη (FRPC) και η Επιτροπή ανέστειλε το πρόγραμμά της. 5. 
However, the latter suspended renewal of its poverty reduction and growth facility (PRGF) and the Commission suspended its own programme. 5.
Στη Ζάμπια, η Επιτροπή ήταν τον Μάιο του 2004 ο μοναδικός χορηγός μαζί με το ΔΝΤ και την Παγκόσμια Τράπεζα που χορηγούσε ενίσχυση του προϋπολογισμού. 
In Zambia, in May 2004, the Commission, with the IMF and the World Bank, was the only donor providing budget aid.
Ορισμένοι χορηγοί βοήθειας με τους οποίους πραγματοποιήθηκε συνάντηση επιτόπου βλέπουν θετικά την πρωτοβουλία της Επιτροπής και είναι πρόθυμοι να συμμετάσχουν στο συνολικό πρόγραμμα θεσμικής στήριξης, αλλά δεν είναι διατεθειμένοι να χορηγήσουν οι ίδιοι ενισχύσεις του προϋπολογισμού στο εγγύς μέλλον. 
Some of the donors that the auditors met in the country welcomed the CommissionŐs initiative and were prepared to participate in the overall capacity building programme, but were not disposed to provide budget support themselves in the immediate future.
(1) Υπηρεσία διεθνούς ανάπτυξης του Ηνωμένου Βασιλείου Παρακολούθηση της πορείας των μεταρρυθμίσεων Υπό ανάπτυξη μεθοδολογικό πλαίσιο 41. 
(1) Footnote does not concern English version. Monitoring the progress of reforms Methodological framework under development 41.
Τα κυριότερα εργαλεία που προβλέπονται για την παρακολούθηση της πορείας της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών είναι οι εκθέσεις παρακολούθησης των αντιπροσωπειών και οι δείκτες επιδόσεων. 
The main tools used to monitor the development of public finance management are the DelegationsŐ monitoring reports and performance indicators.
Αναγκαιότητα βελτίωσης των εκθέσεων παρακολούθησης των αντιπροσωπειών 42. 
DelegationsŐ monitoring reports could be improved 42.
Στον οδηγό προβλέπεται ότι η αντιπροσωπεία διασφαλίζει την παρακολούθηση του πλαισίου των δημόσιων οικονομικών και υποβάλλει σχετικά έκθεση στις κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής (1). 
The Guide specifies that the Delegations are to monitor public finances and report to the Commission central services (1).
Οι αντιπροσωπείες έλαβαν διευκρινιστικές οδηγίες, σύμφωνα με τις οποίες οι εξαμηνιαίες εκθέσεις παρακολούθησης πρέπει να περιλαμβάνουν την περιγραφή της κατάστασης (σύμφωνα με ένα συγκεκριμένο διάγραμμα) και έναν πίνακα αποτελεσμάτων για την παρακολούθηση της μεταρρύθμισης των δημόσιων οικονομικών (2). 
The Delegations have been instructed that the half-yearly monitoring reports must contain a description of the situation (for which a pattern is given) and a framework for monitoring public finance reforms(2).
(1) Στο σημείο 5.3 του οδηγού ορίζεται, μεταξύ άλλων, ότι η αντιπροσωπεία διασφαλίζει την παρακολούθηση της πορείας του πλαισίου των δημόσιων οικονομικών μέσω των σχέσεών της με τα εθνικά όργανα (το Υπουργείο Οικονομίας και Οικονομικών, το Ελεγκτικό Συνέδριο, την Κεντρική Τράπεζα και την επιτροπή οικονομικών του Κοινοβουλίου της χώρας), τους λοιπούς χορηγούς βοήθειας και την κοινωνία των πολιτών. Οι τελευταίοι της παρέχουν τις εκθέσεις που δημοσιεύονται τακτικά, τις οποίες η αντιπροσωπεία διαβιβάζει στην έδρα της Επιτροπής με σχόλια. 
While the instructions are a valid (1) Fromsection5.3oftheGuide:ÔtheDelegationmonitorstheevolution of public finances through its relations with the local institutions (Ministry of Finance, Supreme Audit Institution, Central Bank, Public Accounts Committee of the National Parliament), other donors and civil society. It obtains from these institutions their regularly published reports and sends them to Headquarters with comments.
Η αντιπροσωπεία διασφαλίζει ειδικότερα την παρακολούθηση των προγραμμάτων μεταρρύθμισης των δημόσιων οικονομικών που έχει δρομολογήσει η χώρα και, ενδεχομένως, της υλοποίησης των μέτρων που συμφωνήθηκαν με τους χορηγούς βοήθειας και την Ευρωπαϊκή Επιτροπή (πίνακας μέτρων). 
The Delegation should pay particular attention to programmes of public finance reform and, where appropriate, to the implementation of measures agreed with donors and the European Commission (matrix of measures)Ő.
Αντιθέτως, η κρίση σχετικά με την ποιότητα της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών πρέπει να προέρχεται από ανεξάρτητους ειδικούς∙ ζ) καθορισμός ετήσιας περιοδικότητας για την υποβολή των εκθέσεων αυτών, εφόσον η διαδικασία για την αντιμετώπιση επειγουσών καταστάσεων που προβλέπεται στον οδηγό (4) επιτρέπει τη λήψη μέτρων κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους. 
However, the quality of public finance management must be a matter of independent professional judgment; (g) having the reports produced less frequently, on an annual basis, as the early warning procedure provided for in the Guide (4) makes action possible the same year.
(3) Η PEFA δημιουργήθηκε το 2001 και είναι μια εταιρική σχέση ανάμεσα στην Παγκόσμια Τράπεζα, την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, τη DFID, το υπουργείο Οικονομικών της Ελβετίας, το υπουργείο Εξωτερικών της Γαλλίας, το υπουργείο Εξωτερικών της Νορβηγίας και το ΔΝΤ. 
(3) PEFA was set up in 2001 as a partnership between the World Bank, the European Commission, DFID, the Swiss State Secretariat for Economic Affairs, the French Ministry of Foreign Affairs, the Norwegian Ministry of Foreign Affairs and the IMF.
(4) Ο οδηγός προβλέπει ότι οι προϊστάμενοι των αντιπροσωπειών πρέπει να δρομολογούν διαδικασία αντιμετώπισης επειγουσών καταστάσεων σε περίπτωση σημαντικών προβλημάτων που είναι δυνατόν να θέσουν σε κίνδυνο την ομαλή λειτουργία του προγράμματος. 
(4) The Guide specifies that the Heads of Delegation must initiate an early warning procedure if major problems arise which could impede the smooth running of the programme.
7.10.2005 EL Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης C 249/13 43. 
7.10.2005 EN Official Journal of the European Union C 249/13 43.
Οι εκθέσεις αυτές βασίζονται στους ελέγχους και στις αξιολογήσεις των χορηγών βοήθειας και των εθνικών αρχών που υπόκεινται σε σημαντικές αλλαγές. 
These reports rely on donor and government audits and evaluations, which are evolving in significant ways.
Ειδικότερα, η Επιτροπή σε συντονισμό με άλλους χορηγούς βοήθειας — ιδίως την Παγκόσμια Τράπεζα — αναπτύσσει ένα νέο πλαίσιο αξιολόγησης των συστημάτων διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών εντός της PEFA (βλέπε παράρτημα 2) με σκοπό να αντικαταστήσει με αυτό τα υπάρχοντα εργαλεία. 
In particular, the Commission is working with other donors, notably the World Bank, to develop a new public financial management performance measurement framework within the framework of PEFA (see Annex 2). This would take the place of the existing tools.
Το εν λόγω πλαίσιο αξιολόγησης βρίσκεται επί του παρόντος σε στάδιο δοκιμής σε τριάντα περίπου χώρες (εκ των οποίων 18 χώρες ΑΚΕ). Η Επιτροπή κατέχει ηγετική θέση σε 14 εξ αυτών (1). 
The Measurement Framework is currently being tested in around 30 countries (including 18 ACP States), in 14 of which the Commission has put itself forward as lead manager (1).
Επομένως, από το 2005, οι χορηγοί βοήθειας αναμένεται να διαθέτουν την απαραίτητη πείρα ώστε να επιφέρουν τις απαιτούμενες βελτιώσεις για την υιοθέτηση και τη λειτουργική εφαρμογή του πλαισίου αξιολόγησης. 
As of 2005, therefore, the donors should have enough experience for them to be able to make the necessary improvements for the Framework to be adopted and made operational.
Η εξέταση του πλαισίου αξιολόγησης έδειξε ότι αυτό επιδέχεται περαιτέρω βελτιώσεις (βλέπε σημείο 7 του παραρτήματος 2). 
Following examination of the Measurement Framework, some improvements have been proposed (see paragraph 7 of Annex 2).
Βελτιούμενοι δείκτες επιδόσεων 45. 
Performance indicators are being improved 45.
Κατά την εκτέλεση των προγραμμάτων ενίσχυσης του προϋπολογισμού, η Επιτροπή χρησιμοποιεί δείκτες επιδόσεων (βλέπε παράρτημα 3), οι οποίοι μετρούν τη βελτίωση της ποιότητας των δημόσιων οικονομικών και των τομεακών αποτελεσμάτων, με στόχο κυρίως να ενθαρρύνουν τη δικαιούχο χώρα να βελτιώσει τη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών της, καθώς λαμβάνονται υπόψη για τον υπολογισμό του ύψους των μεταβλητών δόσεων. 
During the implementation of its budget aid programmes, the Commission uses performance indicators (see Annex 3) to measure progress in the quality of public finances and sectoral results, mainly with the aim of encouraging beneficiary countries to improve their public finance management. This it does by factoring the indicators into the calculation of variable tranches.
Ο οδηγός περιέχει πολλές διευκρινίσεις σχετικά με την επιλογή και τη χρήση των δεικτών επιδόσεων. 
The Guide provides much detail on the selection and use of performance indicators.
Στις αρχές του 2005 η Επιτροπή ξεκίνησε μια μελέτη με σκοπό τη βελτίωσή τους. 
In early 2005, the Commission launched an exercise on ways of improving them.
Οι χρησιμοποιούμενοι δείκτες επιδόσεων δεν καλύπτουν όλες τις πτυχές των μεταρρυθμίσεων που έχουν δρομολογηθεί, καθώς αυτό θα καθιστούσε τον αριθμό τους υπερβολικά μεγάλο και τη διαχείρισή τους ανέφικτη. 
The performance indicators that are employed do not cover all aspects of the reforms being implemented because this would make them too numerous and unmanageable.
Επομένως, είναι σημαντικό να αιτιολογούνται οι επιλογές των δεικτών και να αναδεικνύονται με σαφήνεια οι τομείς που δεν καλύπτονται από τους δείκτες, διευκρινίζοντας κατά πόσον δεν θεωρούνται τομείς προτεραιότητας ή δεν στάθηκε δυνατόν να προσδιορισθούν κατάλληλοι δείκτες ή τα δεδομένα που είναι αναγκαία για τον υπολογισμό τους δεν είναι αξιόπιστα, οπότε θα πρέπει να διασφαλισθούν στο μέλλον. 
It is therefore important to give reasons for the choices made and to indicate clearly which fields are not covered by the indicators, stating whether they are deemed to be low-priority, whether it was not possible to identify suitable indicators or whether the basic data required for the calculation of indicators are unreliable (in which case they could be made more secure in future).
Εφαρμογή του μεθοδολογικού πλαισίου Έλλειψη πληρότητας των εκθέσεων παρακολούθησης των αντιπροσωπειών 47. 
Implementation of the methodological framework DelegationsŐ monitoring reports incomplete 47.
Οι πρώτες εκθέσεις (2) παρακολούθησης των αντιπροσωπειών των πέντε χωρών όπου πραγματοποιήθηκε επίσκεψη περιορίζονται πολύ συχνά σε μια στατική ανάλυση της διαχείρισης των δημόσιων οικονομικών, η οποία είναι συνήθως καλής ποιότητας και σύμφωνη με το διάγραμμα που παρέσχε η Επιτροπή. 
All too often, the first monitoring reports (2) by the Delegations in the five countries visited are limited to a static analysis of public finance management. The analysis is usually of good quality and modelled on the template provided by headquarters.
Οι εκθέσεις αυτές δεν είναι πλήρεις, καθώς δεν περιέχουν, μεταξύ άλλων, τον πίνακα παρακολούθησης της μεταρρύθμισης των δημόσιων οικονομικών (βλέπε πλαίσιο 4). Πρέπει να αξιοποιούνται καλύτερα (1) Βλέπε σημείωμα αριθ. 17450 της 9ης Ιουνίου 2004 της Γενικής Διεύθυνσης DEV και του EuropeAid προς τις 14 ενδιαφερόμενες αντιπροσωπείες. 
These reports are incomplete in that, among other things, the (1) See note No 17450 of 9 June 2004 from the Directorate-General for Development and EuropeAid to the 14 Delegations concerned.
(2) Οι εκθέσεις που εξετάσθηκαν στις πέντε χώρες όπου πραγματοποιήθηκε επίσκεψη ήταν συνήθως οι πρώτες εκθέσεις που είχαν εκπονηθεί από την έναρξη των τρεχόντων προγραμμάτων. από τις κεντρικές υπηρεσίες, οι οποίες από την πλευρά τους δεν έδωσαν πάντοτε στις αντιπροσωπείες σαφείς οδηγίες σχετικά με τα μέτρα που πρέπει να λαμβάνονται. 
(2) The reports examined in the five countries were usually the first such to be published since the current programmes got underway. table on the monitoring of public finance reform is lacking (see Box 4). Better use should be made of them by the central services, which have not always responded by giving the Delegations clear instructions concerning the measures to be taken.
Πλαίσιο αριθ. 4 — Εκθέσεις παρακολούθησης στις πέντε υπό εξέταση χώρες 1. 
Box 4 Ń Monitoring reports in the five countries visited 1.
Στην Αιθιοπία, οι δύο εκθέσεις παρακολούθησης που εκπονήθηκαν τον Μάρτιο και τον Ιούλιο του 2004 (2004-I και 2004-II) ακολουθούν το διάγραμμα της Επιτροπής και παρέχουν πληροφορίες καλής ποιότητας, αλλά ο πίνακας παρακολούθησης της μεταρρύθμισης των δημόσιων οικονομικών δεν έχει συμπληρωθεί. 2. 
In Ethiopia the two monitoring reports issued in March and July 2004 (2004-I and 2004-II) follow the template provided by headquarters and provide quality information, but the table on the monitoring of public finance reform has not been completed. 2.
Στη Μοζαμβίκη, η πρώτη εξαμηνιαία έκθεση παρακολούθησης υποβλήθηκε με καθυστέρηση λόγω των περιορισμένων ανθρώπινων πόρων της αντιπροσωπείας. 
In Mozambique the first half-yearly monitoring report was delivered late, because of the limited human resources available in the Delegation.
Η έκθεση παρέχει πληροφορίες καλής ποιότητας και ακολουθεί πιστά το απαιτούμενο διάγραμμα, απουσιάζουν όμως πληροφορίες σχετικά με τα εξής θέματα: διαχείριση των ανθρώπινων πόρων (σημείο I.Β.3 της έκθεσης)∙ διατήρηση διαδικασιών παρέκκλισης που αφορούν την εκτέλεση των δαπανών (σημείο II.Β.4)∙ και καταγραφή των πιο επειγουσών αναγκών όσον αφορά τη θεσμική στήριξη (σημείο III. 
The report provides quality information and scrupulously follows the template, but lacks information on human resources management (section I.B.3 of the report), the retention of exceptional procedures for execution of expenditure (section II.B.4), and the recording of the most pressing needs in terms of capacity building (section III.
Γ). 
C).
Στον Νίγηρα, η αντιπροσωπεία, η οποία έλαβε με καθυστέρηση τις οδηγίες σχετικά με την παρουσίαση των εκθέσεων, πρόβλεψε την εκπόνηση της πρώτης έκθεσης παρακολούθησης στο δεύτερο εξάμηνο του 2004, μετά την ολοκλήρωση της επανεξέτασης της «Public Expenditure Management and Financial Accountability (1)»(PEMFA). 
3. The Delegation in Niger received instructions on the presentation of reports late and expected to compile its first monitoring report in the second half of 2004, after the PEMFAR (public expenditure management and financial accountability (1)) review had been finalised.
4. Στο Τσαντ, η αντιπροσωπεία διαβίβασε στην Επιτροπή δύο εξαμηνιαίες εκθέσεις παρακολούθησης, τον Απρίλιο του 2003 και τον Φεβρουάριο του 2004 (για το δεύτερο εξάμηνο του 2003). 
4. The delegation in Chad has sent two half-yearly monitoring reports, in April 2003 and in February 2004 (for the second half of 2003).
Η δεύτερη αυτή έκθεση εκπονήθηκε με καθυστέρηση λόγω των περιορισμένων ανθρώπινων πόρων της αντιπροσωπείας. 
The second one was late, due to human resources shortages in the Delegation.
Η Επιτροπή διατύπωσε ένα σύντομο σχόλιο στην πρώτη έκθεση, απαριθμώντας τις πληροφορίες που απουσιάζουν. 
Headquarters commented briefly on the first report, with a list of the missing information.