natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Με την ανανέωση των ανώτερων και μεσαίων διοικητικών στελεχών, το αυξανόμενο μερίδιο γυναικών στους βαθμούς AD αναμένεται να συμβάλει στην αύξηση του ποσοστού των γυναικών σε θέσεις διοικητικών στελεχών στο μέλλον. 
With the renewal of senior and middle management the increasing share of women at AD levels is expected to contribute to a higher proportion of women at management levels in the future.
Αναλογία ανδρών και γυναικών κατά επίπεδο αρμοδιοτήτων Βοηθοί διοίκησης και γραμματείς Ελεγκτές και διοικητικοί υπάλληλοι Διοικητικά στελέχη 35 % 65 % 59 % 41 % 69 % 31 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 
Gender balance by level of responsibility 35 % 65 % Assistants and secretaries Auditors and administrators Management 59 % 41 % 69 % 31 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
Υποστήριξη των δραστηριοτήτων ελέγχου 53 Πυραμίδα των ηλικιών Πυραμίδα των ηλικιών 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0,3 % 3,0 % 8,0 % 13,7 % 9,6 % 20,3 % 20,9 % 19,6 % 20 % 25 % 4,1 % 0,6 % 5 % 10 % 15 % Η πυραμίδα των ηλικιών των εν ενεργεία υπαλλήλων στις 31 Δεκεμβρίου 2015 καταδεικνύει ότι το 52 % των υπαλλήλων μας είναι έως 44 ετών. Από τους 69 διευθυντές και ανώτερα διοικητικά στελέχη, οι 32 (46 %) είναι τουλάχιστον 55 ετών. Το γεγονός αυτό θα οδηγήσει σε ανανέωση του προσωπικού των ανώτερων διοικητικών βαθμίδων κατά τα επόμενα πέντε έως δέκα έτη, λόγω συνταξιοδοτήσεων. 
Support to audit 53 Age profile Age profile 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+ 0 % 0.3 % 3.0 % 8.0 % 13.7 % 9.6 % 20.3 % 20.9 % 19.6 % 20 % 25 % 4.1 % 0.6 % 5 % 10 % 15 % The age profile of staff in active service as at 31 December 2015 shows that 52 % of our staff are aged 44 or under.
Υπηρεσίες υποστήριξης Επαγγελματική επιμόρφωση Το επάγγελμα του ελεγκτή απαιτεί συνεχή επιμόρφωση, προκειμένου οι υπάλληλοι να παρακολουθούν τις επαγγελματικές εξελίξεις και να αναπτύσσουν νέες δεξιότητες. 
Support services Professional training The audit profession requires continuous training to keep staff abreast of professional developments and to develop new skills.
Επιπροσθέτως, η ιδιαίτερη φύση του ελεγκτικού περιβάλλοντος του οργάνου μας απαιτεί από τους υπαλλήλους να διαθέτουν καλές γλωσσικές ικανότητες. 
Furthermore, the particular nature of our audit environment creates a need for staff with good linguistic abilities.
Το 2015 κάθε υπάλληλός μας παρακολούθησε κατά μέσο όρο 7,3 ημέρες επαγγελματικής επιμόρφωσης. 
In 2015, our staff each attended an average of 7.3 days of professional training.
Το μερίδιο των μαθημάτων γλωσσών ως ποσοστό της συνολικής επιμόρφωσης εξακολουθεί να μειώνεται. 
The share of language courses as a proportion of all training continues to decrease.
Το 2015 αντιστοιχούσε στο 35 % αυτού του συνόλου, έναντι 43 % το 2014. 
In 2015, it represented 35 % of this total, compared with 43 % in 2014.
Οι κύριες δραστηριότητες που αναπτύσσουμε στο πλαίσιο της επαγγελματικής επιμόρφωσης αφορούν τον εκσυγχρονισμό του προγράμματος επιμόρφωσης και την ενίσχυση της συνεργασίας με πόρους μάθησης εντός και εκτός του πλαισίου των θεσμικών οργάνων της ΕΕ. 
Our main activities relating to professional training concern the modernisation of our training programme and increased cooperation with learning resources inside and outside the framework of the EU institutions.
Εγκαινιάσαμε τη συνεργασία μας με το Πανεπιστήμιο της Λωρραίνης (Νανσύ, Γαλλία) για τη δημιουργία ενός μεταπτυχιακού διπλώματος στον «Έλεγχο των δημόσιων οργανισμών και πολιτικών» και ενός μεταπτυχιακού προγράμματος Master στη «Διοίκηση δημόσιων οργανισμών». 
We embarked on cooperation with the University of Lorraine (Nancy, France) to organise a postgraduate university diploma in ‘Audit of public organisations and policies’ and a master’s degree programme on ‘Management of public organisations’.
Συνεχίσαμε να αναπτύσσουμε περαιτέρω τη συνεργασία μας με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η οποία οργανώνει τα μαθήματα γλωσσών για τους υπαλλήλους μας, καθώς και με την Ευρωπαϊκή Σχολή Δημόσιας Διοίκησης, με τη βοήθεια της οποίας διοργανώνουμε μαθήματα επιμόρφωσης σε προσωπικές δεξιότητες και την «Ημέρα επιμόρφωσης στο ΕΕΣ». 
We continued to develop our cooperation with the European Commission, which organises the language training for our staff, and with the European School of Administration, which helped to organise the soft-skills training and the ‘ECA training day’.
Επιπλέον, εξακολουθήσαμε να διευρύνουμε το φάσμα των παρεχόμενων μαθημάτων με εξατομικευμένα ηλεκτρονικά μαθήματα και επιμόρφωση υπό τη μορφή μικτής μάθησης. 
In addition, we continued to extend the range of courses we offer, with customised e-learning courses and training in the form of blended learning.
Συνεχίσαμε επίσης την επιτυχημένη σειρά παρουσιάσεων από εσωτερικούς και εξωτερικούς ειδικούς στις εξελίξεις στον τομέα του ελέγχου ή σε θέματα που σχετίζονται με τις εργασίες των ελεγκτών μας. 
We also continued our successful series of presentations by internal and external experts on developments in the field of audit or on subjects relating to the work of our auditors.
Τέλος, εισαγάγα-με το πλαίσιο για ένα «βραβείο αναγνώρισης επιδόσεων» με το οποίο θα επιβραβεύονται με την παροχή εξειδικευμένης επιμόρφωσης εκτός οργάνου οι επιδόσεις υπαλλήλων που δεν ανήκουν στα διοικητικά στελέχη. 
Finally, we introduced a framework for ‘performance recognition awards’ to reward the performance of staff in non-management positions with specific training outside our institution.
Υποστήριξη των δραστηριοτήτων ελέγχου 54 Μετάφραση Η μετάφραση είναι δραστηριότητα υποστηρικτική του ελέγχου η οποία διευκολύνει το όργανό μας στην εκπλήρωση της αποστολής του και την επίτευξη των επικοινωνιακών στόχων του. 
Support to audit Translation Translation is an audit-support activity which enables our institution to fulfil its mission and to meet its communication objectives.
Το 2015 ο συνολικός όγκος των μεταφραστικών εργασιών ήταν υψηλότερος από ποτέ, προσεγγίζοντας τις 200 000 σελίδες, αριθμός που σημαίνει αύξηση κατά σχεδόν 3 % σε σύγκριση με το 2014. 
In 2015, the total volume of translation work was the highest ever — close to 200 000 pages, an increase of almost 3 % compared with 2014.
Το 99 % σχεδόν των μεταφραστικών εργασιών ολοκληρώθηκε εμπρόθεσμα. 
Around 99 % of translations were completed on time.
Πέραν των συνήθων μεταφραστικών εργασιών τους, οι μεταφραστές μας παρείχαν γλωσσική υποστήριξη στο πλαίσιο 26 επιτόπιων επισκέψεων ελέγχου σε όλη την ΕΕ, καθώς και υπηρεσίες διερμηνείας στο πλαίσιο εσωτερικών εκδηλώσεων και συνεδριάσεων. 
In addition to the usual translation work, our translators provided linguistic support to 26 on-the-spot audit visits across the EU, as well as interpretation services at internal events and meetings.
Επιπλέον, παρείχαν υποστήριξη κατά τη διαδικασία της κατάρτισης αρχικών διαπιστώσεων ελέγχου και ειδικών εκθέσεων, γεγονός το οποίο εδραίωσε περισσότερο τη συμμετοχή τους στη βασική ελεγκτική διαδικασία του οργάνου μας. 
Moreover, they provided support during the process of drafting preliminary observations and special reports, which strengthened their involvement in our institution’s core audit process.
Το 2015, σε συνέχεια της αναθεώρησης της ροής των μεταφραστικών εργασιών και στο πνεύμα της μεταρρύθμισης του οργάνου μας, η Διεύθυνση Μετάφρασης βελτιστοποίησε τη διάρθρωσή της συγκεντρώνοντας τους βοηθούς διοίκησης σε ομάδες. 
In 2015, as a result of the review of the translation workflow and in line with the reform of our institution, our Translation Directorate optimised its structure by pooling assistants.
Ένα μείζονος σημασίας έργο που έχει αναλάβει να υλοποιήσει η Διεύθυνση, το «GroupShare», θα επιφέρει σημαντικές βελτιώσεις με τον περαιτέρω εξορθολογισμό των εργασιών της ομάδας των βοηθών διοίκησης, θα καταστήσει δυνατή την αύξηση της αποδοτικότητας και του αυτοματισμού και θα συμβάλει στην εναρμόνιση των πρακτικών που εφαρμόζονται από τις διάφορες γλωσσικές ομάδες. 
A major project undertaken by the directorate, GroupShare, will lead to substantial improvements by further streamlining the work of the assistants’ pool, making room for efficiency gains and automation, as well as harmonising practices across the language teams.
Τεχνολογία πληροφοριών Το 2015 η Διεύθυνση Πληροφορικής και Τεχνολογιών επικέντρωσε τις προσπάθειές της στην προσαρμογή των συστημάτων διοικητικών πληροφοριών, προκειμένου να διευκολυνθεί η επιτυχής υλοποίηση της μεταρρύθμισης του οργάνου μας, καθώς και στην προετοιμασία των εξελίξεων στον τομέα της διαχείρισης των γνώσεων προς υποστήριξη της νέας οργανωτικής δομής του ΕΕΣ. 
54 Information technology In 2015, our Directorate for Information and Technologies focused its efforts on adapting our administrative information systems to help successfully implement the reform of our institution, and on preparing for developments in the area of knowledge management, as support for the ECA’s new organisational structure.
Επιπλέον, υλοποιήθηκε το πλήρες σύνολο των λειτουργιών που απαιτούνται τόσο για τους ελέγχους στο πλαίσιο της δήλωσης αξιοπιστίας όσο και για τους ελέγχους επιδόσεων και τις σχετικές εκθέσεις, προκειμένου να αναπτυχθεί η πλήρης έκδοση του εργαλείου τεκμηρίωσης του ελέγχου «Assyst2», με την οποία ολοκληρώθηκε αυτό το μείζονος σημασίας έργο. 
Furthermore, the full set of functionalities has been implemented for the statement-of-assurance and performance audits and their associated reports, in order to produce a full version of the audit documentation tool Assyst2, thereby completing this major project.
Άρχισε να χρησιμοποιείται το νέο σύστημα διαχείρισης του ελέγχου (audit management system, AMS). Με τη χρήση του εργαλείου αυτού δημιουργήθηκαν άνω των 300 σχεδίων και σε αυτό δηλώθηκαν και παρακολουθήθηκαν 180 ελεγκτικά έργα. 
Our new audit management system (AMS) started to be used, with more than 300 plans created in the system and 180 audit tasks declared and monitored using the tool.
Ενισχύοντας τα τεχνικά θεμέλια της κινητικότητας που είχαν τεθεί τα προηγούμενα χρόνια (με την εξασφάλιση ασύρμα-του δικτύου σε όλα τα κτίριά μας και τη διάθεση φορητών υπολογιστών σε όλους τους υπαλλήλους μας), η Διεύθυνσή εστιάζει τώρα στην παγκόσμια κινητικότητα. Αυτό σημαίνει πρόσβαση ανά πάσα στιγμή σε οποιοδήποτε περιεχόμενο από οπουδήποτε στον κόσμο και από οποιαδήποτε συσκευή. 
Building upon the technical foundations of mobility implemented in previous years (making the Wi-Fi network available throughout our premises, equipping all our staff with laptops), the directorate now focuses on global mobility, which implies accessing any content from anywhere at any time and from any device.
Το έργο της ανάπτυξης λύσης η οποία θα εξασφαλίζει ότι οι υπάλληλοι θα έχουν πρόσβαση στις πληροφορίες μας από οποιαδήποτε συσκευή θα συμβάλει στην εξασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας του οργάνου μας και τη βελτίωση της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας. 
The project to develop a solution to ensure that staff can access our information from any device will contribute to our institution’s business continuity and to gains in efficiency and effectiveness.
Η ανάπτυξη και παράδοση προς χρήση λύσεων ΤΠ ολοκληρώθηκαν επιτυχώς στο σύνολό τους, εξασφαλίζοντας συγχρόνως τη λειτουργική και επιχειρησιακή συνέχεια, με αποτέλεσμα τη διαθεσιμότητα κατά 99,82 % των κρίσιμων συστημάτων. 
All developments and deliveries of IT solutions have been completed while ensuring that operations and business continuity are secure, resulting in 99.82 % availability of critical systems.
Υποστήριξη των δραστηριοτήτων ελέγχου 55 Διοίκηση και διευκολύνσεις Αποστολή της Διεύθυνσης Οικονομικών και Υποστήριξης είναι η παροχή επαρκών πόρων, υπηρεσιών και διευκολύνσεων ώστε το όργανό μας να μπορεί να εκπληρώνει την αποστολή του και να επιτυγχάνει τους στρατηγικούς στόχους του. 
Support to audit Administration and facilities The Finance and Support Directorate’s mission is to provide adequate resources, services and facilities to enable our institution to accomplish its mission and achieve its strategic objectives.
Επίσης, η Διεύθυνση εξασφαλίζει την εφαρμογή των μηχανισμών χρηματοδότησης, εσωτερικών δικλίδων ελέγχου και λογιστικής που απαιτούνται για την υποστήριξη όλων των δραστηριοτήτων του οργάνου μας. 
In addition, the directorate ensures that the necessary financing, internal controls and accounting mechanisms are in place to support all of our institution’s activities.
Το 2015 η Διεύθυνση εξακολούθησε να εστιάζει στην περαιτέρω βελτίωση της αποδοτικότητας και της εξοικονόμησης πόρων στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της. 
In 2015, the directorate continued to focus on further improving efficiency and economy in its activities.
Λόγω της εξαιρετικής κατάστασης που δημιουργήθηκε μετά τις τρομοκρατικές επιθέσεις του Νοεμβρίου στο Παρίσι και της συνακόλουθης κατάστασης έκτακτης ανάγκης στο Βέλγιο, ενισχύσαμε τα μέτρα ασφάλειας και αγοράσαμε όλον τον αναγκαίο εξοπλισμό ασφάλειας μέσω δημόσιων διαγωνισμών. Πληροφορίες σχετικά με τους δημόσιους διαγωνισμούς που προκηρύσσουμε διατίθενται στον ιστότοπό μας (eca.europa.eu). 
Due to the exceptional situation following the November terrorist attacks in Paris and the subsequent emergency situation in Belgium, we strengthened our security measures and purchased the necessary security equipment by means of public procurement procedures. Information on our public procurement is available on our website (eca.europa.eu).
Κτίρια Επί του παρόντος το ΕΕΣ έχει στην ιδιοκτησία του τρία κτίρια (K1, K2 και K3) και μισθώνει μικρούς χώρους για τη στέγαση του κέντρου αποκατάστασης ΤΠ σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης, καθώς και μια αίθουσα συνεδριάσεων. 
Buildings The ECA currently owns three buildings (K1, K2 and K3) and rents small spaces for its IT disaster recovery centre, along with a meeting room.
Επίσης μισθώνουμε από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο τρία γραφεία στις Βρυξέλλες και ένα στο Στρασβούργο. 
We also rent three offices in Brussels and an office in Strasbourg from the European Parliament.
Προκειμένου να εξασφαλίζουμε ότι η πολιτική μας για τα κτίρια είναι οικονομικώς αποδοτική, λαμβάνουμε υπόψη τρεις παράγοντες: κυριότητα έναντι μίσθωσης, κόστος κύκλου ζωής και διοργανική συνεργασία. 
In ensuring that our buildings policy is cost-effective, we consider three factors: owning versus renting, life-cycle costs and interinstitutional cooperation.
Για την ανάπτυξη και την υλοποίηση της πολιτικής μας για τα κτίρια, όπως και σε κάθε άλλον από τους επιχειρησιακούς τομείς μας, επιδιώκουμε να ορίζουμε και να ανταποκρινόμαστε στα υψηλότερα πρότυπα ως προς τη διαφάνεια και τη λογοδοσία. 
In developing and implementing our buildings policy, as in all of our operational areas, we seek to set and achieve the highest standards of transparency and accountability.
Σύστημα οικολογικής διαχείρισης και οικολογικού ελέγχου (EMAS) Το EMAS είναι ένα μέσο διαχείρισης που ανέπτυξε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή για επιχειρήσεις και άλλους οργανισμούς, βάσει του οποίου αυτοί να αξιολογούν, να αναφέρουν και να βελτιώνουν τις περιβαλλοντικές επιδόσεις τους. 
55 Eco-management and audit scheme The eco-management and audit scheme (EMAS) is a management instrument developed by the European Commission for companies and other organisations to evaluate, report on, and improve their environmental performance.
Η ανάπτυξη συστήματος περιβαλλοντικής διαχείρισης2 άρχισε το 2014, σύμφωνα με τις αρχές του ευρωπαϊκού προτύπου EMAS, όπως αυτό περιγράφεται στον σχετικό κανονισμό του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου του 20093. 
We started developing an environmental management system2 in 2014, in line with the principles of the EU EMAS standard as described in a regulation from 20093.
Στόχος μας είναι να λάβουμε την πιστοποίηση EMAS μέχρι το τέλος του 2016. 
Our objective is to obtain EMAS certification by the end of 2016.
Το 2015 η πρόοδος ως προς το έργο EMAS ήταν η προβλεπόμενη στο σχετικό πρόγραμμα. 
In 2015, the EMAS project progressed according to the established plan.
2 Το έργο EMAS στο ΕΕΣ δρομολογήθηκε τον Ιούλιο του 2013. 
2 The EMAS project at the ECA was launched in July 2013.
3 Κανονισμός (ΕΚ) αριθ. 1221/2009 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 25ης Νοεμβρίου 2009, για την εκούσια συμμετοχή οργανισμών σε κοινοτικό σύστημα οικολογικής διαχείρισης και οικολογικού ελέγχου (EMAS). 
3 Regulation (EC) No 1221/2009 of the European Parliament and of the Council of 25 November 2009 on the voluntary participation by organisations in a Community eco-management and audit scheme (EMAS).
Υποστήριξη των δραστηριοτήτων ελέγχου 56 Οικονομικά στοιχεία Το ΕΕΣ χρηματοδοτείται από τον γενικό προϋπολογισμό της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
Support to audit 56 Financial information The ECA is financed by the general budget of the European Union.
Ο προϋπολογισμός μας αντιστοιχεί στο 0,087 % περίπου των συνολικών δαπανών της ΕΕ και το 1,51 % του συνόλου των διοικητικών δαπανών. Το 2015 το συνολικό ποσοστό εκτέλεσης του προϋπολογισμού ήταν 98,68 %. 
Our budget represents around 0.087 % of total EU spending and 1.51 % of total administrative spending. In 2015, the overall rate of implementation for the budget was 98.68 %.
Εκτέλεση του προϋπολογισμού του 2015 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2015 Οριστικές πιστώσεις Αναλήψεις υποχρεώσεων % χρήσης (αναλήψεις υποχρεώσεων/ πιστώσεις) Πληρωμές Τίτλος 1 – Πρόσωπα που συνδέονται με το όργανο (σε χιλιάδες ευρώ) 10 – Μέλη του οργάνου 10 171 10 054 99 % 9 978 12 – Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι 94 517 94 118 99 % 94 072 14 – Λοιπό προσωπικό και παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες 4 651 4 559 98 % 4 502 162 – Αποστολές 3 600 3 162 88 % 2 620 161 + 163 + 165 – Λοιπές δαπάνες για τα πρόσωπα που συνδέονται με το όργανο 2 819 2 753 98 % 1 903 Μερικό σύνολο τίτλου 1 115 758 114 646 99 % 113 075 Τίτλος 2 – Ακίνητα, κινητά αγαθά, εξοπλισμός και διάφορες δαπάνες λειτουργίας 20 – Ακίνητα 4 143 4 140 99 % 2 071 210 – Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες 8 557 8 557 100 % 3 940 212 + 214 + 216 – Κινητά αγαθά και παρεπόμενα έξοδα 1 110 1 081 97 % 768 23 – Τρέχουσες δαπάνες διοικητικής φύσης 421 332 79 % 260 25 – Συνεδριάσεις και διασκέψεις 717 634 88 % 467 27 – Πληροφόρηση και δημοσίευση 2 200 1 756 80 % 1 330 Μερικό σύνολο τίτλου 2 17 148 16 500 96 % 8 836 Σύνολο 132 906 131 146 98% 121 911 
Implementation of the 2015 budget 2015 FINANCIAL YEAR Final appropriations Commitments % use (commit/appro) Payments Title 1: People working with the institution (€000s) 10 — Members of the institution 10 171 10 054 99 % 9 978 12 — Officials and temporary staff 94 517 94 118 99 % 94 072 14 — Other staff and external services 4 651 4 559 98 % 4 502 162 — Missions 3 600 3 162 88 % 2 620 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 819 2 753 98 % 1 903 Subtotal Title 1 115 758 114 646 99 % 113 075 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 20 — Immovable property 4 143 4 140 99 % 2 071 210 — IT & T 8 557 8 557 100 % 3 940 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 1 110 1 081 97 % 768 23 — Current administrative expenditure 421 332 79 % 260 25 — Meetings, conferences 717 634 88 % 467 27 — Information and publishing 2 200 1 756 80 % 1 330 Subtotal Title 2 17 148 16 500 96 % 8 836 Total 132 906 131 146 98% 121 911
Υποστήριξη των δραστηριοτήτων ελέγχου 57 Προϋπολογισμός του 2016 Ο προϋπολογισμός του 2016 παρουσιάζει αύξηση κατά 1,94 % έναντι του προϋπολογισμού του 2015. 
Support to audit 57 Budget for 2016 The 2016 budget represents an increase of 1.94 % on that for 2015.
Προϋπολογισμός του 2016 10 – Μέλη του οργάνου 12 – Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι 162 – Αποστολές 20 – Ακίνητα 210 – Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες 212 + 214 + 216 – Κινητά αγαθά και παρεπόμενα έξοδα 23 – Τρέχουσες δαπάνες διοικητικής φύσης 25– Συνεδριάσεις και διασκέψεις 27 – Πληροφόρηση και δημοσίευση 10 885 98 881 3 600 2 911 7 347 2 401 10 291 97 420 3 700 3 080 ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2016 (σε χιλιάδες ευρώ) 2015 (σε χιλιάδες ευρώ) Τίτλος 1 – Πρόσωπα που συνδέονται με το όργανο 14 – Λοιπό προσωπικό και παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες 4 876 4 301 161 + 163 + 165 – Λοιπές δαπάνες για τα πρόσωπα που συνδέονται με το όργανο 2 559 2 669 Μερικό σύνολο τίτλου 1 120 801 118 381 Τίτλος 2 – Ακίνητα, κινητά αγαθά, εξοπλισμός και διάφορες δαπάνες λειτουργίας 7 152 882 785 439 426 706 717 2 365 Μερικό σύνολο τίτλου 2 14 686 14 525 Σύνολο 135487 132 906 
Budget for 2016 10 — Members of the institution 12 — Officials and temporary staff 14 — Other staff and external services 162 — Missions 20 — Immovable property 210 — IT & T 212 + 214 + 216 — Movable property and associated costs 23 — Current administrative expenditure 25 — Meetings, conferences 27 — Information and publishing 10 885 98 881 4 876 3 600 2 911 7 347 2 401 10 291 97 420 4 301 3 700 3 080 BUDGET 2016 (€000s) 2015 (€000s) Title 1: People working with the institution 161 + 163 + 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution 2 559 2 669 Subtotal Title 1 120 801 118 381 Title 2: Buildings, movable property, equipment and miscellaneous operating expenditure 7 152 882 785 439 426 706 717 2 365 Subtotal Title 2 14 686 14 525 Total 135487 132 906
Υποστήριξη των δραστηριοτήτων ελέγχου 58 Έλεγχος και υποχρέωση λογοδοσίας Απαλλαγή Όπως όλα τα θεσμικά όργανα της ΕΕ, το ΕΕΣ υπόκειται στη διαδικασία χορήγησης απαλλαγής. 
Support to audit 58 Audit and accountability Discharge Like all other EU institutions, the ECA is subject to the discharge process.
Τον Απρίλιο του 2015, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο χορήγησε απαλλαγή στον Γενικό Γραμματέα μας για την εκτέλεση του προϋπολογισμού του οικονομικού έτους 2013. Αυτό σημαίνει ότι οι λογαριασμοί μας για το οικονομικό έτος 2013 έκλεισαν και εγκρίθηκαν. 
In April 2015, the European Parliament granted our secretary-general discharge in respect of the implementation of our budget for the 2013 financial year, meaning that our accounts for 2013 were closed and approved.
Αναλύσαμε προσεκτικά όλα τα ζητήματα που ανέκυψαν κατά την εν λόγω διαδικασία όσον αφορά τις ελεγκτικές και διαχειριστικές μας αρμοδιότητες και λάβαμε τα κατάλληλα μέτρα, συμπεριλαμβανομένης της μεταρρύθμισής μας. 
We have carefully analysed all issues raised during the discharge exercise regarding our audit and management responsibilities and taken appropriate action including through our reform.
Στοιχεία σχετικά με αυτές τις επακόλουθες ενέργειές μας διαβιβάσαμε στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο. 
We have reported on our follow-up actions to the European Parliament.
Εσωτερικός και εξωτερικός έλεγχος Εσωτερικός έλεγχος του ΕΕΣ Η υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου παρέχει συμβουλές στο όργανό μας σχετικά με τον τρόπο διαχείρισης των κινδύνων γνωμοδοτώντας επί της ποιότητας της διαχείρισης και των συστημάτων εσωτερικών δικλίδων ελέγχου. 
Internal and external audit Internal audit of the ECA The Internal Audit Service advises our institution on how to manage risks by issuing opinions on the quality of management and internal control systems.
Επιπλέον, διατυπώνει συστάσεις με σκοπό τη βελτίωση της υλοποίησης των δραστηριοτήτων μας και την προώθηση της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης. 
In addition, the service issues recommendations aimed at improving the implementation of our operations and to promote sound financial management.
Επίσης, επικουρεί στο έργο τους εξωτερικούς ελεγκτές, αποστολή των οποίων είναι η πιστοποίηση των λογαριασμών του οργάνου μας. 
The service also provides support for the work of the external auditors, whose mandate is to certify the accounts of our institution.
Τέλος, η υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου παρέχει πληροφορίες σχετικά με σοβαρές περιπτώσεις έκθεσης σε κίνδυνο και ζητήματα εταιρικής διακυβέρνησης. 
Finally, the Internal Audit Service provides information on significant risk exposures and corporate governance issues.
Η δραστηριότητα της υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου εποπτεύεται από επιτροπή ελέγχου στην οποία μετέχουν τρία Μέλη του οργάνου μας και ένας εξωτερικός εμπειρογνώμονας. 
The activity of the Internal Audit Service is monitored by an audit committee composed of three members of our institution and an external expert.
Η επιτροπή αυτή παρακολουθεί τακτικά την πρόοδο που σημειώνεται ως προς την εκτέλεση των διαφόρων έργων που περιλαμβάνονται στο πρόγραμμα εργασίας της υπηρεσίας. 
The committee regularly monitors the progress of the various tasks set out in the internal audit work programme.