natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Το αίτημα του Μαυροβουνίου για την αποκεντρωμένη διαχείριση των χρηματοδοτήσεων του ΜΠΒ ΙΙ αφορά μεγαλύτερο ποσοστό των πόρων. 
Montenegro’s request for decentralised management of IPA II allocations relates to a greater proportion of funds.
39 Πέρα από την αύξηση της ιδίας ευθύνης σχετικά με τα χρηματοδοτούμενα από την ΕΕ έργα, ο εν λόγω τρόπος διαχείρισης μπορεί να αποφέρει πολύτιμη δημιουργία ικανοτήτων στις δομές λειτουργίας. 
39 Apart from increasing ownership of EU-funded projects, this management mode can deliver valuable capacity building in the operating structures.
Και αυτό επειδή, τα πρώτα χρόνια της αποκεντρωμένης διαχείρισης, η Επιτροπή διενεργεί λεπτομερείς και διεξοδικούς ελέγχους στο έργο των λειτουργικών δομών σε όλα τα στάδια σύναψης συμβάσεων και υλοποίησης κάθε έργου. 
This is because, in the early years of decentralised management, the Commission carries out detailed and thorough checks of the work of the operating structures at all stages of contracting and implementing each project.
Η διάδοση ορθών πρακτικών στη διαχείριση έργων, από τις δομές του ΜΠΒ στην υπόλοιπη δημόσια διοίκηση του Μαυροβουνίου που ασχολείται με το ίδιο πεδίο, ενδεχομένως να αποτελέσει αποτελεσματικό μέσο ενίσχυσης της διοικητικής ικανότητας. 
Spreading good practice on project management accumulated in the IPA structures to the rest of the Montenegrin public administration operating in the same area can provide a potentially effective means of strengthening administrative capacity.
40 Εντούτοις, η ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας δεν αποτέλεσε στόχο κατά την έγκριση των κανονισμών που διέπουν την αποκεντρωμένη διαχείριση. 
40 However, strengthening administrative capacity was not included as an objective when the regulations governing decentralised management were adopted.
Αυτό σημαίνει ότι η Επιτροπή δεν έχει ενθαρρύνει τις εθνικές αρχές να εξετάσουν τρόπους για την ενεργό ανάπτυξη ορθών πρακτικών στις δομές που δημιουργήθηκαν στο πλαίσιο της αποκεντρωμένης διαχείρισης. Οι εν λόγω πρακτικές θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν εν συνεχεία για τη δημιουργία ικανοτήτων στην υπόλοιπη δημόσια διοίκηση. 
This meant that the Commission has not encouraged the national authorities to consider how good practice could be actively developed in the structures set up for decentralised management and then used to build capacity in the rest of the public administration.
Διαπιστώσαμε επίσης τον κίνδυνο, όπως και στις άλλες χώρες που βρίσκονται σε προενταξιακό στάδιο32, να καταστούν οι λειτουργικές δομές του ΜΠΒ οργανισμοί παράλληλοι με την υπόλοιπη δημόσια διοίκηση. 
We also considered that there is a risk, as we observed in another pre-accession country32, that IPA operating structures become organisations parallel to the rest of the public administration.
32 Βλέπε τα σημεία 54 και 55 της ειδικής έκθεσης αριθ. 11/2016 του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου με τίτλο «Ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας στην πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας: περιορισμένη πρόοδος σε δυσχερές περιβάλλον» (http:// eca.europa.eu). 
32 See paragraphs 54 and 55 of European Court of Auditors Special Report 11/2016, ‘Strengthening administrative capacity in the former Yugoslav Republic of Macedonia: limited progress in a difficult context’ (http://eca.europa.eu).
Συμπεράσματα και 27 συστάσεις 41 Στόχος του ελέγχου ήταν να αξιολογηθεί αν η προενταξιακή χρηματοδοτική και μη χρηματοδοτική βοήθεια της ΕΕ κατά την περίοδο 2007-2013 συνέβαλε αποτελεσματικά στην ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας του Μαυροβουνίου. 
Conclusions and 27 recommendations 41 The objective of the audit was to assess whether EU pre-accession financial and non-financial assistance during 2007 to 2013 contributed effectively to strengthening administrative capacity in Montenegro.
Καταλήγουμε στο συμπέρασμα ότι, παρά την αργή πρόοδο που διαπιστώθηκε σε πολλούς βασικούς τομείς, η προενταξιακή βοήθεια της ΕΕ συνέβαλε στην ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας του Μαυροβουνίου. 
We conclude that despite the slow progress noted in several key areas, EU pre-accession assistance has helped to strengthen administrative capacity in Montenegro.
Εντούτοις, όσον αφορά 12 από τα 19 χρηματοδοτηθέντα από τον ΜΠΒ έργα τα οποία ελέγξαμε, η αποτελεσματικότητα της στήριξης ήταν περιορισμένη επειδή οι αρχές του Μαυροβουνίου δεν χρησιμοποίησαν πλήρως ούτε έδωσαν συνέχεια σε ορισμένες εκροές που αφορούσαν τη δημιουργία ικανοτήτων. 
However, for 12 out of the 19 IPA-funded projects which we audited the effectiveness of the support was reduced by the fact that some of the capacity-building outputs delivered were not fully used or followed up by the Montenegrin authorities.
Διατυπώνουμε πέντε συστάσεις στα σημεία 42 έως 47, τις οποίες η Επιτροπή μπορεί να λάβει υπόψη της κατά την εφαρμογή του ΜΠΒ II. 
We make five recommendations in paragraphs 42 to 47 of which the Commission can take account when implementing IPA II.
Η Επιτροπή θα μπορούσε επίσης να εξετάσει τις εν λόγω συστάσεις και στο πλαίσιο της ενδιάμεσης αξιολόγησης του ΜΠΒ ΙΙ, το 2017. 
The Commission could also consider these recommendations in the context of the 2017 mid-term review of IPA II.
42 Διαπιστώσαμε ότι τα ελεγχθέντα έργα ανταποκρίθηκαν σε σημαντικές ανάγκες για δημιουργία ικανοτήτων, παραδείγματος χάριν με την επιτυχή υποστήριξη νομοθετικών αλλαγών, τη δημιουργία θεσμών και την παροχή επιμόρφωσης. 
42 We found that the audited projects addressed important capacity-building needs, for example by successfully supporting legislative changes and the establishment of institutions and by providing training.
Στην πλειονότητά τους τα ελεγχθέντα έργα συντονίζονταν επαρκώς και λάμβαναν υπόψη τους το έργο που πραγματοποιούσαν άλλοι χορηγοί βοήθειας. 
The audited projects were in most cases coordinated well and took into account work carried out by other donors.
Εντούτοις, εντοπίσαμε περιπτώσεις αλληλοεπικαλύψεων ή περιπτώσεις κατά τις οποίες θα μπορούσε να βελτιωθεί η ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ έργων στο πλαίσιο του ΜΠΒ, τα οποία υλοποιούνται μόνο στο Μαυροβούνιο, και περιφερειακών έργων (πολλαπλών δικαιούχων), τα οποία καλύπτουν διάφορες χώρες σε προενταξιακό στάδιο (βλέπε σημεία 17 έως 20). 
However, we found examples of overlap or where the sharing of information between IPA projects run only in Montenegro and regional (multi-beneficiary) projects covering several pre-accession countries could be improved (see paragraphs 17 to 20).
Σύσταση 1 – Καλύτερος συντονισμός δράσεων για την ενίσχυση της ικανότητας Η Επιτροπή πρέπει να διασφαλίζει ότι οι δράσεις για τη δημιουργία ικανοτήτων που χρηματοδοτούνται τόσο σε εθνικό όσο και σε περιφερειακό επίπεδο, πρώτον, ανταποκρίνονται στις ανάγκες προτεραιότητας, δεύτερον, λαμβάνουν πλήρως υπόψη τους την υπόλοιπη υποστήριξη που είτε έχει ολοκληρωθεί είτε βρίσκεται σε εξέλιξη ή σε στάδιο σχεδιασμού και, τρίτον, κοινοποιούνται με τον κατάλληλο τρόπο στους δυνητικούς συμμετέχοντες. 
Recommendation 1 — Better coordinate actions strengthening capacity The Commission should ensure that capacity-building actions funded at both national and regional levels address priority needs, take full account of other completed, ongoing and planned support and are appropriately communicated to potential participants.
Στο πλαίσιο του ΜΠΒ II, η Επιτροπή πρέπει να παρακολουθεί στενά τη συνάφεια των δράσεων δημιουργίας ικανοτήτων και να βελτιώσει τον συντονισμό μεταξύ των εθνικών και περιφερειακών δράσεων. 
Under IPA II, the Commission should closely monitor the relevance of capacity-building actions and improve coordination between national and regional actions.
Συμπεράσματα και συστάσεις 28 43 Τα ελεγχθέντα έργα παρήγαγαν γενικώς τις αναμενόμενες εκροές ως προς τη δημιουργία ικανοτήτων. 
Conclusions and recommendations 28 43 The audited projects generally delivered the expected capacity-building outputs.
Εντούτοις, σε ορισμένες περιπτώσεις οι εκροές αυτές δεν χρησιμοποιήθηκαν πλήρως από τους δικαιούχους, ούτε οι εθνικές αρχές έδωσαν συνέχεια σε αυτές, ώστε να διασφαλισθεί η βιωσιμότητα των αποτελεσμάτων. 
However, in some cases these outputs were not fully used by the beneficiaries or followed up by the national authorities to ensure the sustainability of results.
Έτσι, η συνολική αποτελεσματικότητα των σχετικών με την ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας ελεγχθέντων έργων μειώθηκε, επειδή οι δυνητικές βελτιώσεις που θα απέφεραν τα έργα δεν υλοποιήθηκαν σε κάθε περίπτωση. 
The overall effectiveness of the audited projects in strengthening administrative capacity was thus reduced because the potential improvements they offered did not always materialise.
Στις περιπτώσεις κατά τις οποίες τα έργα του ΜΠΒ δεν χρησιμοποιήθηκαν καταλλήλως ούτε δόθηκε η ενδεδειγμένη συνέχεια σε αυτά, οι λόγοι ήταν η μη διασφάλιση από τις εθνικές αρχές επαρκούς διαθεσιμότητας του προσωπικού, η μη έγκριση της αναγκαίας νομοθεσίας ώστε να επιτραπεί η χρήση των εκροών ή η μη παραχώρηση της αναγκαίας ανεξαρτησίας στους δημιουργηθέ-ντες θεσμούς (βλέπε σημεία 21 έως 24). 
Reasons for not using or following up the IPA projects appropriately included the national authorities not ensuring adequate staff availability, not adopting the necessary legislation to allow the output to be used or not granting the necessary independence to institutions created (see paragraphs 21 to 24).
44 Συνολικά, διαπιστώσαμε ότι η περιορισμένη πρόοδος στην ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας σε βασικούς τομείς οφειλόταν συχνά στην ασθενή βούληση των εθνικών αρχών να πραγματοποιήσουν μεταρρυθμίσεις. 
44 Overall, we observed that limited progress towards strengthening administrative capacity in key areas was often due to weak commitment to reform by the national authorities.
Η πλειονότητα των έργων που ελέγξαμε δεν απαιτούσαν σαφώς από τις εθνικές αρχές να δώσουν συνέχεια και να αξιοποιήσουν τις επενδύσεις στο πλαίσιο του ΜΠΒ (βλέπε σημεία 31 έως 33). 
The majority of the projects we audited did not set out a clear requirement for the national authorities to follow up and capitalise on IPA investments (see paragraphs 31 to 33).
Σύσταση 2 – Βελτίωση της δέσμευσης για την αξιοποίηση των εκροών και τη συνέχιση των αποτελεσμάτων Κατά τον προγραμματισμό της προενταξιακής βοήθειας της ΕΕ στο πλαίσιο του ΜΠΒ ΙΙ, η Επιτροπή πρέπει να ζητήσει από τις εθνικές αρχές να δεσμευθούν ενεργά ότι θα αξιοποιούν τις εκροές των έργων του ΜΠΒ, καθώς και ότι θα δίδουν συνέχεια στα αποτελέσματα ώστε αυτά να καθίστανται βιώσιμα. 
Recommendation 2 — Improve commitment to use outputs and follow-up results When programming EU pre-accession assistance under IPA II, the Commission should require the national authorities to actively commit to using the outputs of IPA projects and following up results so that they are sustainable.
Κατά την υλοποίηση των χρηματοδοτούμενων από τον ΜΠΒ ΙΙ έργων, η Επιτροπή πρέπει να παρακολουθεί στενά τη δράση που αναλαμβάνουν οι εθνικές αρχές για την εκπλήρωση των σχετικών δεσμεύσεων, ώστε να υπάρχει χρόνος για την εφαρμογή διορθωτικών μέτρων πριν από το κλείσιμο των έργων. 
During implementation of projects funded by IPA II the Commission should monitor closely the action being taken by the national authorities to meet commitments made in this respect to allow time to apply corrective measures before projects are closed.
Η Επιτροπή πρέπει να εξετάσει αν τηρούνται οι δεσμεύσεις, κατά τη λήψη απόφασης για τους τομείς στους οποίους θα χορηγηθεί προενταξιακή βοήθεια στο μέλλον. 
The Commission should take account of whether commitments have been met when deciding in which areas to invest future pre-accession assistance.
Συμπεράσματα και συστάσεις 29 45 Διαπιστώσαμε ότι, μολονότι η Επιτροπή παρακολουθεί την πρόοδο όσον αφορά την ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας, δεν υπήρχαν επαρκείς συγκρίσιμες πληροφορίες για την πρόοδο που έχει επιτύχει συν τω χρόνω η χώρα (βλέπε σημεία 25 έως 28). 
Conclusions and recommendations 29 45 We found that, although the Commission monitors progress in strengthening administrative capacity, there was insufficient comparable information on the progress achieved by the country over time (see paragraphs 25 to 28).
Σύσταση 3 – Ανάπτυξη καλύτερων εργαλείων για τη μέτρηση της προόδου όσον αφορά τη βελτίωση της διοικητικής ικανότητας Η Επιτροπή πρέπει: i) να λάβει ως βάση για την έκθεση προόδου για το 2016 την πιλοτική παρουσίαση των στοιχείων στην έκθεση προόδου για το 2015, καθώς και την επισκόπηση των βασικών μετρήσεων σχετικά με τη ΜΔΔ που διενεργήθηκε το 2015 και ii) να εξετάσει αν οι πρωτοβουλίες αυτές πρέπει να επεκταθούν και σε άλλους σχετικούς τομείς, όπως οι μεταφορές και το περιβάλλον. 
Recommendation 3 — Develop better tools for measuring progress towards improved administrative capacity The Commission should: (i) build on the pilot presentation of data in the 2015 Progress Report for the 2016 report, and on the baseline measurement review of PAR carried out in 2015; (ii) examine whether these initiatives could be extended to other relevant areas such as transport and environment.
46 Οι μηχανισμοί πολιτικού διαλόγου λειτουργούσαν ομαλά, ωστόσο στους σημαντικούς τομείς της μεταρρύθμισης της δημόσιας διοίκησης, της καταπολέμησης της διαφθοράς και του περιβάλλοντος, τα αποτελέσματα επιτυγχάνονται με αρκετά αργούς ρυθμούς. 
46 The mechanisms for political dialogue worked well although, in important areas of public administration reform, the fight against corruption and the environment, results are only being achieved slowly.
Η Επιτροπή διαθέτει μηχανισμούς για την προώθηση των μεταρρυθμίσεων, ωστόσο ορισμένες φορές δεν είναι σαφές, παραδείγματος χάριν στην περίπτωση της ρήτρας «συνολικής ισορροπίας», πώς θα εφαρμοστούν οι μηχανισμοί αυτοί εάν οι νέοι νόμοι και θεσμοί δεν αποφέρουν αποτελέσματα σε βασικούς τομείς, όπως στην καταπολέμηση της διαφθοράς (βλέπε σημεία 34 έως 37). 
The Commission possesses tools for reform, but it is sometimes not clear, for example in the case of the ‘overall balance’ clause, how they will be applied if new laws and institutions do not deliver results in key areas such as the fight against corruption (see paragraphs 34 to 37).
Σύσταση 4 – Πλήρης αξιοποίηση των μηχανισμών για την υποστήριξη της προόδου ως προς την υλοποίηση της μεταρρύθμισης Η Επιτροπή πρέπει να ενθαρρύνει την επίτευξη αποτελεσμάτων στο πλαίσιο της μεταρρύθμισης μέσω των εξής: i) της πλήρους αξιοποίησης όλων των μηχανισμών που διαθέτει στο πλαίσιο της διαπραγματευτικής διαδικασίας προσχώρησης για την υποστήριξη της προόδου ως προς την υλοποίηση της μεταρρύθμισης και ii) της ύπαρξης διαφάνειας σχετικά με τον τρόπο αναφοράς ή χρήσης της «ρήτρας συνολικής ισορροπίας». 
Recommendation 4 — Make full use of tools to support progress on reform The Commission should encourage results on reform by: (i) making full use of all of the tools at its disposal as part of the accession negotiating process to support progress on reform; (ii) being transparent about how the ‘overall balance clause’ is referred to or used.
Συμπεράσματα και συστάσεις 30 47 Η Επιτροπή ανέθεσε στις αρχές του Μαυροβουνίου τη διαχείριση του 12 % των πόρων του ΜΠΒ I. 
Conclusions and recommendations 30 47 The Commission decentralised management of 12 % of IPA I funds to Montenegro.
Διαπιστώσαμε ότι ο αποκεντρωμένος τρόπος διαχείρισης των κεφαλαίων της ΕΕ αποτελεί ενδεχομένως χρήσιμο εργαλείο για την ενίσχυση της διοικητικής ικανότητας μέσω της μεταφοράς γνώσεων, το οποίο δεν είχε αξιοποιηθεί στο πλαίσιο του ΜΠΒ Ι (βλέπε σημεία 38 έως 40). 
We observed that the decentralised mode of management of EU funds provides a potentially useful tool for strengthening administrative capacity through transfer of knowledge, which was not exploited under IPA I (see paragraphs 38 to 40).
Σύσταση 5 – Χρήση της αποκεντρωμένης διαχείρισης για τη διάδοση ορθών διοικητικών πρακτικών Μετά τον προσδιορισμό παραδειγμάτων ορθών πρακτικών στις λειτουργικές δομές που συγκροτήθηκαν για την αποκεντρωμένη διαχείριση, η Επιτροπή πρέπει να προτρέψει τις εθνικές αρχές να εφαρμόσουν αυτές τις πρακτικές και σε άλλα τμήματα της διοίκησης, παραδείγματος χάριν προκειμένου να ενθαρρυνθεί η μεταβίβαση της αρμοδιότητας λήψης αποφάσεων στο κατάλληλο επίπεδο και να ενισχυθούν τα συστήματα εσωτερικού ελέγχου. 
Recommendation 5 — Use decentralised management to spread good administrative practice Once examples of good practice have been established in the operating structures set up for decentralised management, the Commission should encourage the national authorities to emulate these practices in other parts of the administration, for example to encourage the delegation of decision-making to the appropriate level and to strengthen internal control systems.
Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Τμήμα III, του οποίου προεδρεύει ο κ. Karel PINXTEN, Μέλος του Ελεγκτικού Συνεδρίου, στο Λουξεμβούργο, κατά τη συνεδρίασή του της 12ης Ιουλίου 2016. 
This Report was adopted by Chamber III, headed by Mr Karel PINXTEN, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 12 July 2016.
Παραρτήματα 31 Σημαντικές ημερομηνίες για τις σχέσεις ΕΕ-Μαυροβουνίου 1999 • 26 Μαΐου - Διαδικασία σταθεροποίησης και σύνδεσης για τις χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. 
Annexes 31 Key dates in EU–Montenegro relations 1999 • 26 May — Stabilisation and Association Process for countries of south-east Europe.
2000 • 24 Ιανουαρίου - Το Συμβούλιο εγκρίνει τις οδηγίες διαπραγμάτευσης για τη συμφωνία σταθεροποίησης και σύνδεσης. 
2000 • 24 January — Council adopts negotiating directives for Stabilisation and Association Agreement.
2003 • 21 Ιουνίου - Πραγματοποιείται στην Θεσσαλονίκη η διάσκεψη κορυφής ΕΕ - Δυτικών Βαλκανίων, στην οποία η ΕΕ επαναλαμβάνει την υποστήριξή της στην ευρωπαϊκή προοπτική των χωρών των Δυτικών Βαλκανίων. 
2003 • 21 June — EU–Western Balkans Summit celebrated in Thessaloniki, where the EU reiterates its support to the European perspective of the Western Balkan countries.
2006 • 3 Ιουνίου - Το Κοινοβούλιο του Μαυροβουνίου ανακηρύσσει την ανεξαρτησία του κατόπιν του δημοψηφίσματος της 21ης Μαΐου. 
2006 • 3 June — Montenegrin Parliament declares independence following the 21 May referendum.
2007 • 22 Ιανουαρίου - Το Συμβούλιο εγκρίνει την ευρωπαϊκή εταιρική σχέση για το Μαυροβούνιο. • 15 Οκτωβρίου - Υπογράφεται στο Λουξεμβούργο η συμφωνία σταθεροποίησης και σύνδεσης (ΣΣΣ). • 28 Δεκεμβρίου - Υπογράφεται η ενδιάμεση συμφωνία για το εμπόριο και σχετικά με το εμπόριο ζητήματα. 
2007 • 22 January — Council adopts European Partnership for Montenegro. • 15 October — Stabilisation and Association Agreement (SAA) signed in Luxembourg. • 28 December — Interim Agreement on trade and trade-related issues signed.
2008 • 1η Ιανουαρίου - Τίθενται σε ισχύ η ενδιάμεση συμφωνία και η συμφωνία διευκόλυνσης της έκδοσης θεωρήσεων και επανεισδοχής. • 15 Δεκεμβρίου - Το Μαυροβούνιο υποβάλλει υποψηφιότητα προσχώρησης στην ΕΕ. 
2008 • 1 January — Interim Agreement and Visa facilitation and Rreadmission agreement enter into force. • 15 December — Montenegro applies for EU membership.
2009 • 19 Δεκεμβρίου - Απαλλαγή από την υποχρέωση θεώρησης για μετακινήσεις στον χώρο Σένγκεν. 
2009 • 19 December — Visa-free travel to the Schengen area granted.
2010 • 1 ηΜαΐου - Τίθεται σε ισχύ η ΣΣΣ. • 9 Νοεμβρίου - Η Επιτροπή συνιστά την παραχώρηση στο Μαυροβούνιο του καθεστώτος της υποψήφιας χώρας. • 17 Δεκεμβρίου - Το Συμβούλιο συναινεί στην παραχώρηση στο Μαυροβούνιο του καθεστώτος της υποψήφιας χώρας. 
2010 • 1 May — The SAA enters into force. • 9 November — The Commission recommends granting candidate status to Montenegro. • 17 December — The Council agrees to give Montenegro the status of candidate country.
2011 • 12 Οκτωβρίου - Η Επιτροπή συνιστά την έναρξη των διαπραγματεύσεων για την προσχώρηση. • 9 Δεκεμβρίου - Το Συμβούλιο εγκαινιάζει τη διαδικασία προσχώρησης με το Μαυροβούνιο. 
2011 • 12 October — The Commission recommends the opening of accession negotiations. • 9 December — The Council launches accession process with Montenegro.
2012 • 26 Ιουνίου - Το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο εγκρίνει την αξιολόγηση της Επιτροπής και εκκινεί τις διαπραγματεύσεις για την προσχώρηση. • 29 Ιουνίου - Έναρξη των διαπραγματεύσεων για την προσχώρηση και έγκριση του διαπραγματευτικού πλαισίου από τη Διάσκεψη Προσχώρησης. • 18 Δεκεμβρίου - Άνοιγμα και προσωρινό κλείσιμο του πρώτου διαπραγματευτικού κεφαλαίου 25 - Επιστήμη και Έρευνα 2013 • 15 Απριλίου - Άνοιγμα και προσωρινό κλείσιμο του κεφαλαίου 26 - Εκπαίδευση και Πολιτισμός. • 27 Ιουνίου - Ολοκλήρωση των συνεδριάσεων αναλυτικής εξέτασης. • 18 Δεκεμβρίου - Έναρξη των διαπραγματεύσεων για το κεφάλαιο 5 - Δημόσιες συμβάσεις, το κεφάλαιο 6 - Εταιρικό δίκαιο, το κεφάλαιο 20 - Επιχειρήσεις και βιομηχανική πολιτική, το κεφάλαιο 23 - Δικαστικό σύστημα και θεμελιώδη δικαιώματα και το κεφάλαιο 24 -Δικαιο-σύνη, ελευθερία και ασφάλεια. 
2012 • 26 June — The European Council endorses the Commission’s assessment and opens accession negotiations. • 29 June — Accession negotiations start and the Accession Conference adopts the Negotiating Framework. • 18 December — Opening and provisional closure of first negotiating Chapter 25 — Science and Research 2013 • 15 April — Opening and provisional closure of Chapter 26 — Education and culture. • 27 June — Screening meetings are completed. • 18 December — Opening of negotiations on Chapter 5 — Public procurement, Chapter 6 — Company law, Chapter 20 — Enterprise and industrial policy, Chapter 23 — Judiciary and fundamental rights and Chapter 24 — Justice, freedom and security.
2014 • 31 Μαρτίου - Άνοιγμα του κεφαλαίου 7 - Δίκαιο διανοητικής ιδιοκτησίας και του κεφαλαίου 10 - Κοινωνία της πληροφορίας και μέσα ενημέρωσης. • 7 Μαΐου - Ολοκλήρωση της διαδικασίας αναλυτικής εξέτασης (παρουσίαση της τελευταίας έκθεσης αναλυτικής εξέτασης στο Συμβούλιο). • 24 Ιουνίου - Έναρξη των διαπραγματεύσεων για το κεφάλαιο 4 - Ελεύθερη κυκλοφορία των κεφαλαίων, το κεφάλαιο 31 - Εξωτερική πολιτική και πολιτική ασφάλειας και άμυνας και το κεφάλαιο 32 - Δημοσιονομικός έλεγχος. • 16 Δεκεμβρίου - Έναρξη των διαπραγματεύσεων για το κεφάλαιο 18 - Στατιστικά στοιχεία, το κεφάλαιο 28 - Προστασία των καταναλωτών και της υγείας,το κεφάλαιο 29 - Τελωνειακή Ένωση και το κεφάλαιο 33 - Χρηματοοικονομικές και δημοσιονομικές διατάξεις. 
2014 • 31 March — Opening of Chapter 7 — Intellectual property law and Chapter 10 — Information society and media. • 7 May — Screening process is completed (last screening report presented to the Council). • 24 June — Opening of negotiations on Chapter 4 — Free movement of capitals, Chapter 31 — Foreign, security and defence policy and Chapter 32 — Financial control. • 16 December — Opening of negotiations on Chapter 18 — Statistics, Chapter 28 — Consumer and health protection, Chapter 29 — Customs union and Chapter 33 — Financial and budgetary provisions.
2015 • 30 Μαρτίου - Έναρξη των διαπραγματεύσεων για το κεφάλαιο 16 - Φορολογία και το κεφάλαιο 30 - Εξωτερικές σχέσεις. • 22 Ιουνίου - Έναρξη των διαπραγματεύσεων για το κεφάλαιο 9 - Χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες και το κεφάλαιο 21 - Διευρωπαϊκά δίκτυα. • 21 Δεκεμβρίου - Έναρξη των διαπραγματεύσεων για το κεφάλαιο 14 - Πολιτική μεταφορών και το κεφάλαιο 15 - Ενέργεια. 
2015 • 30 March — Opening of negotiations on Chapter 16 — Taxation and Chapter 30 — External relations. • 22 June — Opening of negotiations on Chapter 9 — Financial services and Chapter 21 — Trans-European networks. • 21 December — Opening of negotiations on Chapter 14 — Transport policy and Chapter 15 — Energy.
Παραρτήματα 32 Ελεγχθέντα έργα Αριθ. Τίτλος του έργου Αριθ. σύμβασης Αντικείμενο σύμβασης (ευρώ) Σύναψη συμβάσεων 1. 
Annexes 32 Projects audited No Project title Contract No Contracted (euro) Procurement 1.
Περαιτέρω ανάπτυξη και ενίσχυση του συστήματος δημόσιων συμβάσεων στο Μαυροβούνιο 205-748 1 080 017 2. 
Further development and strengthening of the Public Procurement System in Montenegro 205-748 1 080 017 2.
Υποστήριξη για τη βελτίωση της διακυβέρνησης και της διαχείρισης (SIGMA) 253-091 296-874 319-423 10 000 000 2 458 035 9 834 337 3. 
Support for Improvement in Governance and Management (SIGMA) 253-091 296-874 319-423 10 000 000 2 458 035 9 834 337 3.
Επιμόρφωση για τις δημόσιες συμβάσεις στα Δυτικά Βαλκάνια και την Τουρκία 248-580 3 962 000 Διαφθορά 4. 
Training in Public Procurement in the Western Balkans and Turkey 248-580 3 962 000 Corruption 4.