natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Μόνο στην Αιθιοπία, η πολυπλοκότητα και το γεγονός ότι τα μέτρα που αναλήφθηκαν ήταν ευρέως διασκορπισμένα, μαζί με το μεγάλο αριθμό των εμπλε¬ κόμενων μερών (εθνικών διοικητικών αρχών και ΜΚΟ) ήταν τέτοιας φύσεως ώστε να αποτελούν πραγματικό εμπόδιο για τη διαφάνεια των πράξεων. 
Only in Ethiopia was the multiplicity and the widely scattered nature of the measures under¬ taken, along with the number of parties involved (national administrations and NGOs), such as to constitute a real obstacle to the transparency of the operations.
Η κατάσταση στο κράτος αυτό καθίστατο όλο και πιο δύσκολη διότι : α) οι εθνικές αρχές αρνούνταν τις περισσότερες' προσφορές τεχνικής βοήθειας* β) οι εθνικές υπηρεσίες υπέβαλαν ολιγάριθμες εκθέ¬ σεις εκτέλεσης, η δε ποιότητα των εκθέσεων που υποβλήθηκαν ήταν συχνά χαμηλή. 
The situation there was rendered all the more difficult because : (a) the national authorities refused most offers of technical assistance; (b) the national departments submitted few implemen¬ tation reports, and those submitted were usually of low quality.
Τον Απρίλιο του 1989, τα διαθέσιμα πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με τέσσερα μεγάλα σχέδια, τα οποία ανέρχονταν σε 1 3,5 εκατ. ECU (36 % του συνόλου) ήταν σαφώς ανεπαρκή : α) προστασία της εσοδείας (4,3 εκατ. ECU): τα διαθέσιμα πληροφοριακά στοιχεία ήταν ελλιπή όσον αφορά την πραγματική κατανομή του 57 % των φυτοφαρμάκων που παραδόθηκαν β) αναδάσωση (2, 1 εκατ. ECU) : η αναλογία των φυτών που ρίζωσαν δεν είχε υπολογιστεί* γ) πληροφοριακά στοιχεία σχετικά με την κατανομή των παρεχόμενων αγαθών και εξοπλισμού, ιδίως όσον αφορά τις μικρές εκμεταλλεύσεις (2,9 εκατ. ECU)· δ) γεωργικές εισροές (4,2 εκατ. ECU): δεν υπήρχαν ενδείξεις σχετικά με τα αποτελέσματα που επιτεύ¬ χθηκαν συνεπεία της χρησιμοποίησης λιπασμάτων. 
In April 1989 the information available on four large projects accounting for 13,5 Mio ECU (36 % of the total) was clearly inadequate: (a) crop protection (4,3 Mio ECU) : information was incomplete as to the actual distribution of 57 % of pesticides delivered ; (b) afforestation (2,1 Mio ECU) : the proportion of shoots which had rooted had not been measured; (c) information concerning allocation of supplies and equipment, in particular as regards smallholdings (2,9 Mio ECU) ; (d) agricultural inputs (4,2 Mio ECU): there was no indication of the results obtained as a result of the application of fertilizers.
ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΡΩΝ ΣΤΟ ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ 3.2. 
CENTRAL MONITORING OF MEASURES 3.2.
Οι αποφάσεις χρηματοδότησης και οι χρηματοοι¬ κονομικές αναλήψεις υποχρεώσεων, εξακολουθούσαν να τελούν διαρκώς υπό τον έλεγχο της ομάδας εργασίας, η οποία, κατά γενικό κανόνα, παρακολουθούσε ικανο¬ ποιητικά τις συνολικές πιστώσεις και την ανακατανομή των πιστώσεων. 
The financing decisions and the financial commit¬ ments remained constantly under the control of the task force, which has generally monitored the total appropri¬ ations and the reallocation of appropriations well.
Εξάλλου, οι κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής, αγνοούσαν, σε μεγάλο βαθμό, τον τρόπο με τον οποίο εφαρμόζονταν στην πραγματικότητα τα μέτρα στο συγκεκριμένο τομέα και δεν ενημερώνονταν τακτικά σχετικά με ενέργειες που συνεπήχθησαν δαπάνη ύψους 72 εκατ. ECU (δηλαδή 72 % του προγράμματος). 
On the other hand, the Commission's central services were, to a large extent, unaware of the way in which the measures were actually being implemented in the field and did not have regular information about measures involving expenditure of 72 Mio ECU (i.e. 72 % ofthe programme).
Η Επιτροπή διέλυσε την ομάδα εργασίας μετά τη δημοσίευση, το Δεκέμβριο του 1987, της τελικής έκθεσης της, παρά το γεγονός ότι είχε εκταμιευθεί μόνο το 70 % των κεφαλαίων του ΣΑΑ. 
The Commission disbanded the task force after its final report had been published in December 1987, despite the fact that only 70 % of the RRP funds had been disbursed.
Κατά την ημερομηνία αυτή, η κατάσταση σχετικά με το 40 % περίπου των ενεργειών του ΣΑΑ ήταν ασαφής, είτε διότι οι πράξεις εξακολουθούσαν να μην έχουν ολοκληρωθεί είτε διότι οι οργανισμοί διαχείρισης δεν είχαν υποβάλει καμία έκθεση δραστηριότητας. 
On that date, the situation of about 40 % ofthe RRP measures was unclear, either because the operations had still not been completed or because the managing bodies had not submitted any activity reports.
Δεδομένου ότι, κατά το στάδιο αυτό, η ομάδα εργασίας είχε διαλυθεί, δεν ήταν σε θέση να εκτελέσει ένα από τα κυριότερα καθήκοντα της, τη γενική αξιολόγηση των ενεργειών που εκτελέστηκαν και να προβεί, σχετικά, στην εξαγωγή συμπερασμάτων για το μέλλον, τόσο σχετικά με τις διαδικασίες όσο και με τη φύση των πραγματοποιούμενων ενεργειών. Πράγματι, δεν θα ήταν δυνατό να πραγματοποιηθεί μια τέτοια αξιόλογη εκτίμηση πριν από το τέλος του 1988, δηλαδή ένα έτος αργότερα. 
Having been disbanded at this stage, the task force was unable to carry out one of its main tasks, the overall evaluation of the measures implemented and ofthe lessons to be drawn from them for the future, in terms of procedures and the nature of the measures carried out. It would not in fact have been possible to make a worthwhile assessment of this kind until the end of 1988, i.e. one year later.
3. 91 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων Αριθ. C 83/7 ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΙ ΩΣ ΜΕΣΟ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ 3.4. 
3. 91 Official Journal of the European Communities No C 83/7 ACCOUNTS AS A MONITORING INSTRUMENT 3.4.
Η οικονομική δομή του ΣΑΑ αποδείχθηκε ότι ήταν μάλλον βραδυκίνητη, λόγω της αυξομείωσης του όγκου των συνολικών πιστώσεων, της ύπαρξης αποθέ¬ ματος, των παρεκκλινουσών διοικητικών διαδικασιών και του μεγάλου αριθμού πράξεων που έπρεπε να παρακολουθούνται (100 ενέργειες περίπου που χωρίζο¬ νται σε 320 αναλήψεις υποχρεώσεων). 
The financial structure of the RRP has proved to be rather cumbersome because of fluctuations in the volume of total appropriations, the existence of a reserve, exceptional administrative procedures and the high number of operations to be monitored (about a hundred measures split up into 320 commitments).
Επιπλέον, σχετικά με τις χώρες της ελεύθερης ζώνης, οι κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής κατόρθωσαν μόνο μετά από μεγάλες καθυστερήσεις να καταχωρίσουν στους λογα¬ ριασμούς του σχεδίου πολλές από τις πληρωμές που έγιναν επιτόπου. 
Moreover, for the countries of the franc area, it was only after long delays that many of the payments made locally could be entered in the project accounts by the Commission's central depart¬ ments.
Όσον αφορά τις λοιπές ενέργειες των ETA, οι λογαριασμοί του ΣΑΑ τηρούνταν από τη Διεύθυνση Οικονομικών της ΓΔ VIII. 
As for the other EDF measures, the accounts of the RRP were kept by the Finance Directorate of DG VIII.
Κατά το 1987, η Επιτροπή έχασε τον έλεγχο του λογαριασμού αποθεματικού, όπως αποδείχθηκε από το γεγονός ότι οι δαπάνες ξεπέρασαν τις συνολικές πιστώσεις κατά 2 εκατ. ECU. 
In 1987 the Commission lost control of the reserve account as evidenced by expenditure exceeding total appropriations by 2 Mio ECU.
Αυτό είχε ως απόρροια την αναδιοργάνωση της λογιστικής, στα πλαίσια της οποίας ανοίχθηκαν διαφορετικοί λογαρια¬ σμοί για κάθε χώρα. 
This resulted in a reorganization of the accounting, under which different accounts were opened for each country.
Μετά την ολοκλήρωση αυτής της αναδιοργάνωσης, κατέστησαν προφανείς νέες οργανω¬ τικές ανεπάρκειες : α) δεν ήταν πλέον δυνατό να παρακολουθούνται συνολικά οι διάφορες ενέργειες που πραγματο¬ ποιούνταν στην ίδια χώρα· β) το γεγονός ότι οι αναλήψεις υποχρεώσεων δεν καταχωρίζονταν στους λογαριασμούς κατά σχέδιο , παρά μόνο με χρονολογική σειρά παρακώλυε την παρακολούθηση των επιμέρους ενεργειών γ) ορισμένα μέτρα είχαν διασπαστεί σε διάφορους λογαριασμούς* δ) οι αναλήψεις υποχρεώσεων για ορισμένες συμβά¬ σεις βρίσκονταν διασκορπισμένες σε διάφορους λογαριασμούς* ε) ορισμένες αναλήψεις υποχρεώσεων κάλυπταν πολλές ενέργειες* και στ) σε μία περίπτωση, μια ενέργεια ΣΑΑ είχε καταλο¬ γιστεί εν μέρει σε τυπικό σχέδιο ETA. 
After this reorganization had been completed, new defects in the organization became apparent: (a) it was no longer possible to monitor globally the various measures carried out in the same country; (b) the fact that commitments were not recorded in the accounts project by project but only in chronological order prevented individual monitoring of measures ; (c) some measures were split between different accounts ; (d) the commitments for some contracts were spread over several accounts; (e) some commitments covered several measures ; and (f) in one case an RRP measure was partially charged to a standard EDF project.
Παρά την αναδιοργάνωση στα πλαίσια της Διεύθυνσης Οικονομικών της ΓΔ VIII, η λογιστική σχετικά με τις πράξεις τεσσάρων γαλλόφωνων χωρών διακόπηκε επί οκτώ μήνες λόγω ανεπαρκών διαδικα¬ σιών σχετικά με την επάνδρωση με προσωπικό. 
Despite a reorganization within the Finance Direct¬ orate of DG VIII the accounting for the operations of four French-speaking countries came to a halt for eight months because of inadequate staffing procedures.
Στους φακέλους της Επιτροπής δεν υπάρχουν αποδεί¬ ξεις ότι ο δημοσιονομικός ελεγκτής έλαβε θέση σχετικά με τις διάφορες αυτές παρατυπίες και ασυνέ¬ πειες. 
There is no evidence in the Commission files that the Financial Controller took a stand on these various anomalies and inconsistencies.
Η κεντρική λογιστική της Επιτροπής σχετικά με τα ETA δεν κατέστησε δυνατό να εκτιμηθεί η πραγματι¬ κή κατάσταση για κάθε ενέργεια ΣΑΑ. 
The Commission's central EDF accounting has not made it possible to ascertain the real situation of each RRP measure.
Για το λόγο αυτό, δεν μπορούσε να χρησιμοποιηθεί ως μέσο διαχείρισης ούτε από τον κύριο διατάκτη, ούτε από την ομάδα εργασίας ούτε από τις αντιπροσωπείες. 
For this reason, it could not be used as an instrument of management by the Chief Authorizing Officer, the task force or the delegations.
Στην περίπτωση της Μαυριτανίας και του Νίγηρα, το Νοέμβριο του 1988 Kat τον Ιούνιο του 1989 υποχρεώθη¬ κε να μεταβεί στις αντιπροσωπείες προσωπικό από τις Βρυξέλλες, προκειμένου να ανασυγκροτήσει τους λογαριασμούς για τις δύο αυτές χώρες. 
In the case of Mauritania and Niger, staff from Brussels had to go to the delegations in November 1988 and June 1989 in order to reconstruct the accounts for these two countries.
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ Εκτός από λίγες εξαιρέσεις (8,9 εκατ. ECU), οι ενέργειες που επελέγησαν στο πλαίσιο του ΣΑΑ δεν ανταποκρίνονταν στις απαιτήσεις του προγράμματος, αλλά, σε ορισμένες χώρες, όπως η Αιθιοπία, ο αριθμός και η γεωγραφική διασπορά των ενεργειών κατέστησαν δυσχερή την παρακολούθηση τους (σημείο 1.5). 4.2. 
CONCLUSION With a few exceptions (8,9 Mio ECU), the measures 4.1. selected within the framework of the RRP did correspond to the programme's requirements, but in some countries, such as Ethiopia, the number and geographic dispersion of the measures made it difficult to monitor them (paragraph 1.5).
Ο αρχικός στόχος της παροχής βοήθειας για την προετοιμασία της γεωργικής περιόδου 1986-1987 δεν επιτεύχθηκε, λόγω καθυστερήσεων που σημειώθηκαν κατά το πρώτο έτος της εφαρμογής. 
The initial aim of supporting the preparation of the 4.2.
Εντούτοις, παρά τις αρχικές καθυστερήσεις, οι περισσότερες ενέργειες ολοκληρώθηκαν μέχρι το τέλος του 1988 (σημείο 1.12). 
However, despite the initial delays most of the measures were completed by the end of 1988 (paragraph 1.12).
Κατά συνέπεια, σε σύγκριση με το ρυθμό εκτέλεσης των πιο κλασικών κατηγοριών συνδρομής, οι ενέργειες αυτές μπορούν να θεωρηθούν ότι εκτελέστηκαν ταχέως. 4.1. 
In comparison with the pace of execution of the more classic type of aid, these measures could thus be considered as having been speedily executed.
Αριθ. C 83/8 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων 27. 3. 
No C 83/8 Official Journal of the European Communities 27. 3.
Ο συνδυασμός των σχεδίων του ETA με τα μέτρα παροχής βοήθειας των κρατών μελών ήταν εξαιρετικά περιορισμένος. 
Coordination of the EDF projects with the Member States' aid measures was extremely limited.
Σχετικά με το θέμα αυτό, η Κοινότητα και τα κράτη μέλη της δεν κατόρθωσαν να ενεργήσουν κατά τρόπο συνεπή (σημείο 1.3). 
In this respect, the Community and its member states failed to act in a coherent fashion (paragraph 1.3).
Η διάρθρωση και οι διαδικασίες για την εφαρμο¬ γή του ΣΑΑ δεν κατέστησαν, από την αρχή, αρκετά σαφείς και αυτό είχε ως αποτέλεσμα τη δημιουργία καθυστερήσεων κατά τη λήψη αποφάσεων (έλλειψη .περιφερειακού συντονισμού) και, πάνω απ' όλα, αυτό σήμαινε ότι η ομάδα εργασίας που ήταν υπεύθυνη για το συντονισμό του σχεδίου δεν ήταν πλήρως ενημερωμένη σχετικά με την πραγματική κατάσταση της προόδου των σχεδίων (σημεία 1.10, 1.11 και 3.2). 
The structure and procedures for implementing the RRP were not made sufficiently clear at the outset and this resulted in delays in decision-making (lack of regional coordination) and, above all, it meant that the task force responsible for coordinating the plan was not fully informed concerning the actual state of progress of the projects (paragraphs 1.10, 1.11 and 3.2).
Η στάση της Επιτροπής έναντι των κεφαλαίων υποκατάστασης τα οποία δημιουργήθηκαν από διάφο¬ ρες ενέργειες, ήταν ασαφής και μόνο στο Σουδάν, χάρις στην αποτελεσματική τεχνική βοήθεια, είναι γνωστή η πραγματική κατάσταση και χρησιμοποίηση των κεφα¬ λαίων υποκατάστασης (σημεία 2.4, 2.5 και 2.6). 
The Commission's attitude to the counterpart funds generated by various measures was ambiguous and it is only in Sudan that, thanks to effective technical assistance, the actual situation and utilization of the counterpart funds is known (paragraphs 2.4, 2.5 and 2.6).
Η οργάνωση του σχεδίου από πλευράς λογιστι¬ κής ήταν πλημμελής και δεν κατέστη δυνατό να χρησιμοποιηθούν οι λογαριασμοί ως μέσο διαχείρισης* αντίθετα, οι ασυνέπειες του υπήρξαν η αιτία για την απώλεια του ελέγχου (Μαυριτανία και Νίγηρας) και για παρατυπίες που δεν εντοπίστηκαν από το δημοσιονομι¬ κό ελεγκτή (σημεία 3.7 και 3.8). 
The plan's accounting organization was defective and it has not been possible to use the accounts as an instrument of management; on the contrary, its incon¬ sistencies have been the reason behind losses of control (Mauritania and Niger) and irregularities not detected by the Financial Controller (paragraphs 3.7 and 3.8).
Η ομάδα εργασίας που συστήθηκε στις κεντρικές υπηρεσίες της Επιτροπής έστρεψε βασικά την προσοχή της στον καθορισμό μέτρων και την ανάληψη υποχρέω¬ σης για κεφάλαια. 
The task force set up in the Commission's central services basically concentrated on the definition of measures and the commitment of funds.
Δεν παρακολούθησε παρά μόνον ελάχιστα την κατάσταση των πληρωμών και την πραγματική εκτέλεση των ενεργειών (σημείο 3.2). 
It only minimally monitored the payments situation and the actual execution of the measures (paragraph 3.2).
Δεν πραγματοποίησε καμία συστηματική εκτίμηση της επίπτωσης των ενεργειών είτε κατά χώρα είτε σε σχέση με το συνολικό σχέδιο. 
It did not carry out any systematic assessment of the impact of the measures either by country or in relation to the overall plan.
Κατά τα μέσα του 1989, δεδομένου ότι σημειώθηκε σημαντικό κενό στη διαθε¬ σιμότητα των εκθέσεων εκτέλεσης και λόγω του γεγονότος ότι οι ενέργειες βρίσκονται διασκορπισμέ¬ νες σε μεγάλη περιοχή, δεν ήταν δυνατό να αποφανθεί σχετικά με την επίπτωση του ΣΑΑ στις οικείες χώρες; 4.8. 
In mid-1989, because of a significant gap in the availability of implementation reports and in view of the fact that the measures were dispersed over a wide area, it was not possible to pronounce on the impact of the RRP in the countries concerned. 4.8.
Η ομάδα εργασίας διαλύθηκε πολύ νωρίς ώστε να μπορεί να εξαγάγει ορθά συμπεράσματα για το πειραμα¬ τικό αυτό πρόγραμμα, τόσο όσον αφορά τη ν απλούστευ¬ ση των διαδικασιών όσο και τον υπολογισμό της επίπτωσης των πραγματοποιούμενων ενεργειών. Θα ήταν προτιμότερο, στο πλαίσιο αυτό ενός πρότυπου πειραματισμού, να είχε πραγματοποιηθεί ανεξάρτητη εκτίμηση του προγράμματος.'Ετσι, εφόσον δεν υπάρχει μια τέτοια εκτίμηση χάθηκε μια σπάνια ευκαιρία για την αξιολόγηση ενός επιταχυνθέντος σχεδίου ενίσχυ¬ σης (σημείο 3.3). i Η παρούσα έκθεση εγκρίθηκε από το Ελεγκτικό Συνέδριο στο Λουξεμβούργο κατά τη συνεδρίαση του της 7ης Φεβρουαρίου 1991. 
The task force was disbanded too early to be able to draw true lessons for this pilot programme as regards both the simplification of procedures and the measuring of the impact of the measures carried out. It would have been preferable, in the context of a pilot experiment, to have had an independent assessment made ofthe programme. In the absence of such an assessment a rare opportunity for evaluating an accelerated aid scheme has thus been lost (paragraph 3.3).
Για το Ελεγκτικό Συνέδριο Aldo ANGIOI Πρόεδρος i 
For the Court of Auditors Aldo ANGIOI President i
91 Επίσημη Εφημερίδα των Ευρωπαϊκών Κοινοτήτων Αριθ. C 83/9 1. 
91 Official Journal of the European Communities No C 83/9 1.
ΕΙΣΑΓΩΓΗ 1.3. 
INTRODUCTION 1.3.
Οι τέσσερις συνεδριάσεις της Επιτροπής με τα κράτη μέλη ολοκληρώθηκαν με επαφές ρουτίνας με άλλους διμερείς και πολυμερείς οργανισμούς βοήθειας. 
The four meetings in Brussels with the Member States were complemented by routine contacts with other bilateral and multilateral aid agencies.
Όσον αφορά τα θέματα συντονισμού, η Επιτροπή έδωσε εντολές στις αντιπροσωπείες της τον Φεβρουά¬ ριο του 1986 σχετικά με τον καθορισμό Kat την εφαρμογή του προγράμματος* οι εντολές αυτές αφορού¬ σαν το συντονισμό με τους εθνικούς διατάκτες, με τις ενδιαφερόμενες τοπικές διοικήσεις, με τους επιτόπου αντιπροσώπους των κρατών μελών και με κάθε άλλο συμμετέχοντα σημαντικό δωρητή. 
As regards coordination on the spot, the Commission gave instructions to its delegations in February 1986 concerning the identification and implementation of the programme, which included coordination with the National Author¬ izing Officers, the local administrations concerned, the representatives of the Member States on the spot, and any other major donors involved.
Οι τρεις περιπτώσεις που αναφέρονται από το Ελεγκτι¬ κό Συνέδριο αφορούν σχέδια στα οποία ενσωματώνο¬ νταν ενέργειες του ETA στις ενέργειες της διμερούς βοήθειας, γεγονός που είναι πολύ ουσιαστικότερο από το συντονισμό* λαμβανομένου υπόψη, αφενός, του επείγοντος χαρακτήρα του προγράμματος και, αφετέ¬ ρου, του διαθέσιμου χρόνου, η ενσωμάτωση αυτή θα μπορούσε να εξασφαλιστεί μόνο για περιορισμένο αριθμό σχεδίων. 
The three cases mentioned by the Court concern projects where there was integration of EDF actions with those of bilateral aid, which is a much more comprehensive notion than coordination ; such integration could only be ensured for a limited number of projects considering the urgency of the programme and the time available.
ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΤΩΝ ΜΕΤΡΩΝ ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ 1.4. 
CONSISTENCY OF MEASURES WITH OBJECTIVES 1.4.
Η Επιτροπή λαμβάνει υπόψη τη γνώμη του Συνεδρίου σύμφωνα με την οποία «τα περισσότερα από τα μέτρα που επελέγησαν ανταποκρίνονταν στους στόχους του ΣΑΑ» αλλά πιστεύει ότι τα τέσσερα μέτρα που θεωρούνται εξαιρέσεις από το Συνέδριο ανταποκρί¬ νονται επίσης στους στόχους του σημείου 1.2, οι οποίοι συνίστανται στην ενίσχυση των υφιστάμενων δομών των δικαιούχων χωρών και στην ενίσχυση των αγροτι¬ κών περιοχών που έπλήγησαν από ξηρασία μέσω της ανάκαμψης της γεωργίας. 
The Commission notes the Court's view that 'the great majority of the measures chosen corresponded to the objectives of the RRP' but believes that the four measures cited as exceptions by the Court also corresponded to the objectives mentioned in paragraph 1.2 of reinforcing the existing structures in the recipient countries and supporting the rural areas which have suffered from the drought by reviving agriculture there.
Το όλο σκεπτικό ήταν να διανεμηθεί η βοήθεια στον μεγαλύτερο δυνατό αριθμό δικαιούχων και να μη συγκεντρωθεί σ' έναν περιορισμένο αριθμό ενεργειών. 1.6 - 1.7. 
The whole concept of the operation was to distribute the aid among the widest range of beneficiaries possible, and not to concentrate on a smaller number of actions.
Σε κάθε μία από τις χώρες που αποτελούν το στόχο του σχεδίου, εφαρμοζόταν ήδη ένα σύστημα διοίκησης με σκοπό τη διαχείριση των κανονικών σχεδίων ETA. 
1.6 1.7, In each of the target countries, there was already a working system of administration set up in order to manage normal EDF projects.
Το σύστημα αυτό, που βασίζεται στην τοποθέτηση ενός εθνικού διατάκτη και ενός αντιπροσώ¬ που της Επιτροπής στη χώρα δικαιούχο, προβλέπεται στις διάφορες Συμβάσεις Λομέ και, υπό κανονικές συνθήκες, λειτουργεί καλά. 
This system, which is based on the appointment of a National Authorizing Officer and a Commission delegate in the recipient country, is foreseen in the various Lomé Conventions and functions well under normal circumstances.
Κατά συνέπεια, ο διοικητικός συντονισμός του προ¬ γράμματος σε εθνικό επίπεδο προβλέπεται ότι πραγμα¬ τοποιείται από τον εθνικό διατάκτη. 
The administrative coordination of the programme at the national level was therefore foreseen by the relevant National Authorizing Officer.
Όπως τονίζει το Συνέδριο στο σημείο 1.7, σε πολλές περιπτώσεις, είναι επίσης δυνατή η προσφυγή στην τεχνική βοήθεια για την καλύτερη διαχείριση της ενίχυσης. 
As the Court notes in 1.7, it was also possible to supplement the management of the aid in many cases by appointing technical assistance.
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ ΜΕΤΡΩΝ 1.10. Όπως αναφέρεται στο σημείο 1.3, η Επιτροπή έδωσε ακριβείς οδηγίες στις αντιπροσωπείες της τον Φεβρουάριο του 1986 σχετικά με τον καθορισμό, την έγκριση και την εφαρμογή των ενεργειών που εντάσσο¬ νται στο ΣΑΑ. 
IMPLEMENTATION OF MEASURES COMMISSION REPLY As mentioned in point 1.3, the Commission gave 1.10. precise instructions to its delegations in February 1986 concerning the identification, decision and implementation of the actions under the RRP.
Οι τυχόν παραλήψεις που ανέφεραν οι αντιπροσωπείες στα κεντρικά γραφεία οφείλονταν στην πίεση που προκλήθηκε, στο προσωπικό λόγω του υπερβολικού φόρτου εργασίας* λόγω της εργασίας που συνεπάγεται το ΣΑΑ, η οποία προστίθεται στις τακτικές εργασίες εφαρμογής των Συμβάσεων Λομέ, δεν μπόρε¬ σαν σε όλες τις περιπτώσεις να συνταχθούν οι αντίστοι¬ χες εκθέσεις αν και οι κεντρικές υπηρεσίες ενημερώνο¬ νταν απευθείας για την κατάσταση σε τακτικά διαστή¬ ματα. 
Any reporting omissions by the delegations to the central departments were due to the pressures caused by the overload of work on staff; with the RRP work in addition to normal implementation of the Lomé Conventions, written reports could not always be made, although the central services were informed of the situation directly on a regular basis. 1.11.
1.11 Όπως αναφέρεται και στην απάντηση των σημείων 1.6-1.7, υπήρχε ήδη μία δομή συντονισμού σε κάθε δικαιούχο χώρα, με επίκεντρο τον εθνικό διατάκτη του οποίου οι εξουσίες ορίζονται στο άρθρο 30 του πρωτοκόλλου 2 της Σύμβασης Λομέ Ι και στο άρθρο 122 της Σύμβασης Λομέ II. 
As stated in the reply to paragraphs 1.6-1.7, a coordination structure already existed in each beneficiary country, centred on the National Authorizing Officer, whose powers are defined in article 30 of protocol 2 of the Lomé I Convention and article 122 of the Lomé II Convention.
Έτσι, αν και όντως σημειώθηκαν καθυστερήσεις κατά την εφαρμογή του ΣΑΑ, εντούτοις δεν οφείλονται στην έλλειψη επαρκούς εξουσίας των εθνικών συντονισμών αλλά μάλλον στον υπερβολικό φόρτο εργασίας που επιβαρύνει τους συντονιστές αυτούς σε επείγουσες καταστάσεις. 
Thus, although delays were experienced with the im¬ plementationoftheRRP,thesewerenotcausedbyanylack of authority vested in the national coordinators, but rather by the over-burdening of these coordinators in an emergency situation.
Στις 17 Απριλίου 1986, η Επιτροπή ενημέρωσε το Συμβούλιο Ανάπτυξης για 60 συνολικά προγράμματα που εγκρίθηκαν για 78 εκατ. ECU-έως τις αρχές του Ιουλίου 1986, είχαν εγκριθεί 79 προγράμματα για 90,7 εκατ. ECU. 
On 17 April 1986, the Commission informed the Develop¬ ment Council of a total of 60 schemes approved for 78 Mio ECU ; by the beginning of July 1986, 79 schemes had been approved for 90,7 Mio ECU.