natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Γράφημα 3 - Βιωσιμότητα των άμεσων αποτελεσμάτων των έργων καλή/καλά μερική/μερικά περιορισμένη αξιολόγηση λόγω ελλιπών στοιχείων αξιολόγηση αδύνατη περιορισμένη ή ανύπαρκτη πλέον ή ακατάλληλων δεικτών Αποτελέσματα του έργου υφιστάμενα κατά το πέρας της περιόδου βιωσιμότητας Βιωσιμότητα των αποτελεσμάτων του ελέγχου κατά τον χρόνο του ελέγχου 18 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Ελεγχθέντα έργα 14 7 19 1 21 11 Πηγή: Ανάλυση του ΕΕΣ, βάσει πληροφοριών που παρείχαν οι ΔΑ ή οι δικαιούχοι έργων. 
Figure 3 - Durability of direct project results 14 7 19 1 Project results existing at the end of the durability period Durability of the project results, as at the time of the audit 1 8 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Audited projects good partial evaluation is limited because there is no full information available or no adequate indicators set evaluation not possible poor or ceased to exist 21 11 Source: ECA’s analysis, based on information provided by MAs or project beneficiaries.
Κατά το πέρας της εκ του νόμου προβλεπόμενης περιόδου βιωσιμότητας (η οποία, για τα ελεγχθέντα έργα, τοποθετούνταν μεταξύ 2006 και 201820) και βάσει μόνο των διαθέσιμων πληροφοριών παρακολούθησης, πλήρη αποτελέσματα (και καθ’ όλη τη διάρκεια της περιόδου βιωσιμότητας) υπήρχαν στην περίπτωση 14 έργων, ενώ μερικά αποτελέσματα υπήρχαν στην περίπτωση επτά (βλέπε γράφημα 3). 
By the end of the legal durability period (which, for the projects audited, was between 2006 and 201820), and based only on the available monitoring information, results existed in full (and throughout the whole durability period) in 14 projects and partially in seven projects (see Figure 3).
Ωστόσο, για το ήμισυ σχεδόν των έργων (19), η αξιολόγηση αυτή ήταν αδύνατη, επειδή οι ΔΑ δεν είχαν συλλέξει τα αναγκαία δεδομένα παρακολούθησης (βλέπε επίσης σημεία 73 έως 75) ή επειδή τα συναφή έγγραφα δεν ήταν πλέον διαθέσιμα λόγω παρέλευσης του χρόνου διατήρησης των σχετικών αρχείων (στα έργα στο πλαίσιο του ΕΠ της Απουλίας και του ΕΠ Μπούργκενλαντ). 
However, for nearly half of all projects (19), this assessment was not possible because the MAs had not collected the necessary monitoring data (see also This information might sometimes have been limited due to the fact that our audit took place after the end of the archiving period for these documents.
Εντοπίσαμε λιγοστές μόνο περιπτώσεις κατά τις οποίες η παρακολούθηση επέτρεπε τη διεξοδικότερη συλλογή δεδομένων σχετικά με τα αποτελέσματα των έργων. 
We noted only a few examples where the monitoring allowed for a more thorough collection of data on project results.
Παραδείγματος χάριν, η αρμόδια ΔΑ για το ΕΠ της Πολωνίας παρακολούθησε και αξιολόγησε την επίτευξη των αποτελεσμάτων των έργων χρησιμοποιώντας διάφορους χρηματοοικονομικούς δείκτες και δείκτες επιδόσεων, όπως τα έσοδα, την αξία των παραγόμενων αγαθών ως αποτελέσματος του έργου, τη μείωση των εκπομπών κ.λπ.21 Όταν η περίοδος βιωσιμότητας έληγε μετά τον χρόνο του ελέγχου, η αξιολόγησή μας βασίζεται μόνο στις διαθέσιμες κατά τον χρόνο του ελέγχου πληροφορίες. 
For instance, the MA in charge of the OP in Poland monitored and assessed the achievement of project results using different financial and performance indicators, such as revenues, the value of goods produced as a result of the project, reduction of emissions, etc21.
Επίσης, σε έξι άλλα έργα στη Σαξονία και την Κάτω Σαξονία22, μετρήθηκαν η αύξηση του κύκλου εργασιών πέραν της περιφέρειας και η αύξηση των εξαγωγών. 28. 
Also, for six other projects in Saxony and Lower Saxony22, the increases in turnover beyond the region and in exports were measured. 28.
Ωστόσο, καθώς οι περισσότερες ΔΑ εστίαζαν μόνο στη δημιουργία θέσεων εργασίας (ένας από τους κύριους στόχους των ΕΠ), δεν συνέλεγαν πληροφορίες για άλλα συναφή (οικονομικά) οφέλη, τα οποία ενδέχεται να απέφεραν τα έργα. 
However, as most MAs focused solely on job creation (one of the main goals for the OPs), they did not collect information about other relevant (economic) benefits which might have been delivered by the projects.
Επομένως, η συνολική αξιολόγηση των πραγματικών επιτευγμάτων των έργων, καθώς και της βιωσιμότητάς τους, δεν ήταν πάντοτε εφικτή βάσει μόνο των στοιχείων παρακολούθησης. 
Therefore, a comprehensive assessment of the actual achievements of a project and their durability was not always feasible based on the monitoring information alone.
Κατά τις επιτόπιες επισκέψεις μας, καθώς και βάσει των πρόσθετων πληροφοριών που μας παρείχαν δικαιούχοι και ΔΑ, διαπιστώσαμε ότι τα άμεσα αποτελέσματα ήταν βιώσιμα στην περίπτωση 21 έργων, μερικώς βιώσιμα στην περίπτωση 11 και ελλιπή ή μη βιώσιμα στην περίπτωση οκτώ23 (λεπτομερή στοιχεία παρατίθενται στο παράρτημα III). 
At the time of our on-the-spot visits, and also based on additional information provided by beneficiaries and MAs, we found that the direct results were durable in 21 projects, only partially durable in 11 and poor or not durable at all in eight projects23 (details are included in Annex III).
Ως δευτερεύοντα οφέλη, τα έργα παρείχαν στις δικαιούχους εταιρείες τη δυνατότητα να αναδιαρθρώσουν ή να εκσυγχρονίσουν τον παραγωγικό εξοπλισμό τους, να προσαρμόσουν και να διαφοροποιήσουν τα χαρτοφυλάκια των προϊόντων τους και να βελτιώσουν την παραγωγικότητα και, επομένως, την κερδοφορία τους, βοηθώντας τις τελικά, με τον τρόπο αυτό, να εδραιώσουν τη θέση τους στην αγορά. 
As secondary benefits, the projects enabled the beneficiary companies to restructure or modernise their productive assets, adapt and diversify their product portfolios and enhance their productivity and thus their profitability, thereby ultimately helping them develop their position on the market.
Στο πλαίσιο 2 παρατίθεται παράδειγμα έργου στο οποίο τα επιτευχθέντα αποτελέσματα και η βιωσιμότητά τους ήταν ικανοποιητικά. 
Box 2 illustrates an example of a project where the results achieved and their durability was good.
Κατά τις δικαιούχους επιχειρήσεις, δευτερεύον όφελος ήταν επίσης η βελτίωση της εικόνας τους και, επομένως, η βελτίωση της εμπιστοσύνης των πελατών τους. 
Another secondary benefit, according to the beneficiary firms, was an improved image and, as a result, better customer loyalty.
24 22 23 Έργα 16, 17, 19, 21, 23 και 24. 
Projects 16, 17, 19, 21, 23 and 24.
Σε μία περίπτωση, δεν κατέστη δυνατή η αξιολόγηση λόγω έλλειψης πληροφοριών (έργο 25). 
In one case, an assessment was not possible due to a lack of information (project 25).
25 Πλαίσιο 2 - Παράδειγμα έργου με ικανοποιητική βιωσιμότητα των άμεσων αποτελεσμάτων Έργο 17 (ΕΠ Κάτω Σαξονίας/Γερμανία) - Εξαγορά και επένδυση από ΜΜΕ σε απειλούμενη με κλείσιμο μονάδα παραγωγής ειδών διατροφής για αυστηρώς χορτοφάγους Συνολικό επιλέξιμο κόστος επένδυσης: 10 εκατομμύρια ευρώ. 
22 Box 2 – Example of project with good durability of direct results Project 17 (Lower Saxony/Germany OP) - SME takeover of and investment in a production plant for vegan food products threatened by closure Total eligible investment costs: 10 million euro.
Ύψος επιχορήγησης: 1,6 εκατομμύρια ευρώ, εκ των οποίων τα 1,1 εκατομμύρια από το ΕΤΠΑ. 
Grant amount: 1.6 million euro, including 1.1 million from the ERDF.
Αριθμός θέσεων εργασίας που δημιουργήθηκαν: • κατά το πέρας του έργου – Ιανουάριος 2011: 68 μόνιμες θέσεις εργασίας (σε σύγκριση με τις προβλεπόμενες 61), • τον Ιούνιο του 2016: 81 θέσεις εργασίας. 
Number of jobs created: • at project end – January 2011: 68 permanent jobs (compared to 61 planned), • in June 2016: 81 jobs.
Εάν ληφθεί υπόψη μόνο η δημόσια επιχορήγηση, η επιχείρηση επένδυσε λιγότερα από 20 000 ευρώ ανά διασωθείσα ή νέα θέση εργασίας. 
If we take into account the public grant only, the firm invested less than 20 000 euro per saved or newly created job.
Επιπλέον, οι θέσεις εργασίας που υπήρχαν στην εταιρεία που εξαγόρασε η δικαιούχος επιχείρηση δεν θα μπορούσαν να είχαν διασωθεί ακόμη και αν είχε κινηθεί διαδικασία έλλειψης ρευστότητας. 
Moreover, the existing jobs at the company taken over by the beneficiary firm could not have been saved following illiquidity proceedings.
Άλλα επιτευχθέντα άμεσα αποτελέσματα: • πρόσβαση σε χρηματοδότηση, συμπεριλαμβανομένων δανείων· • αύξηση της παραγωγικότητας και της παραγωγής· • αύξηση του κύκλου εργασιών και των πωλήσεων σε άλλες περιφέρειες, καθώς και των εξαγωγών· • διαφοροποίηση της γκάμας προϊόντων· • νέοι πελάτες και διεύρυνση της πελατειακής βάσης· • βελτίωση της εικόνας της εταιρείας. 
Other direct results obtained: • access to finance including loans; • increased productivity and production output; • increased turnover and sales to other regions, as well as exports; • diversification of product range; • new clients and extension of client base; • better company image.
Σε ορισμένες περιπτώσεις24, οι δικαιούχοι εξασφάλισαν βελτιωμένη πρόσβαση σε χρηματοδότηση και δάνεια. 
In some cases24, the beneficiaries benefited from improved access to finance and loans.
Αυτό τους παρείχε τη δυνατότητα να προβούν σε περισσότερο φιλόδοξες επενδύσεις και, τελικά, να επιτύχουν καλύτερα αποτελέσματα. 
This allowed them to be more ambitious in their investments and, ultimately, achieve better results.
Πρόσθετες επενδύσεις πραγματοποιήθηκαν χρησιμοποιώντας τους ιδίους πόρους των εταιρειών παράλληλα με τα επιδοτηθέντα στοιχεία ενεργητικού. 
Additional investments were made using the companies’ own resources alongside the subsidised assets.
Σύμφωνα με ορισμένους από τους ελεγχθέντες δικαιούχους, τα έργα τόνωσαν σημαντικά την οικονομική βιωσιμότητά τους μακροπρόθεσμα. 
According to some of the audited beneficiaries, the projects significantly boosted their economic viability in the longer term.
Σε αρκετές περιπτώσεις25, οι γενικώς δύσκολες συνθήκες της αγοράς ή οι σκληρές συνέπειες της οικονομικής κρίσης είχαν οδηγήσει μερικές επιχειρήσεις στα πρόθυρα της πτώχευσης. 
In several cases25, generally difficult market conditions or the harsh repercussions of the economic crisis had brought some of the enterprises to the edge of insolvency.
Σε τέτοιες περιπτώσεις, σύμφωνα με τους δικαιούχους, τα έργα διαδραμάτισαν καίριο ρόλο, παρέχοντάς τους τη δυνατότητα να συνεχίσουν τις εμπορικές τους δραστηριότητες (βλέπε παραδείγματα στο πλαίσιο 3). 
In such cases, according to the beneficiaries, the projects had played a key role in allowing them to continue their commercial activities (see examples in Box 3).
Έργα 4, 7, 10, 11, 15, 18, 20, 24, 26, 27, 33 και 37. 
24 25 Projects 4, 7, 10, 11, 15, 18, 20, 24, 26, 27, 33 and 37.
Έργα 11, 18, 23 και 37. 
Projects 11, 18, 23, and 37.
26 Πλαίσιο 3 - Παραδείγματα έργων που βοήθησαν επιχειρήσεις να υπερβούν δύσκολες οικονομικές περιόδους Έργο 37 (ΕΠ Πολωνίας) - Αγορά εξοπλισμού: λογισμικό προγραμματισμού και μηχανήματα μεταποίησης Συνολικό κόστος επένδυσης: 0,3 εκατομμύρια ευρώ. 
23 Box 3 - Examples of projects that helped firms overcome difficult economic periods Project 37 (Poland OP) - Purchase of equipment: programming software and manufacturing machinery Total investment cost: 0.3 million euro.
Ύψος επιχορήγησης: 0,1 εκατομμύρια ευρώ από το ΕΤΠΑ. 
Grant amount: 0.1 million euro from the ERDF.
Υλοποιήθηκε από τον Ιανουάριο του 2007 έως τον Μάιο του 2008. 
Implemented from January 2007 to May 2008.
Η εταιρεία ειδικεύεται στην κατασκευή πλαστικών παιχνιδιών και μεταλλικών εξαρτημάτων για την αυτοκινητοβιομηχανία. 
The company specialises in manufacturing plastic toys and metal parts for the car industry.
Το έργο συνέβαλε: • στην παροχή πρόσβασης σε πρόσθετους χρηματοδοτικούς πόρους: υπό τον όρο της επιχορήγησης, η εταιρεία εξασφάλισε τραπεζικό δάνειο για τη χρηματοδότηση ολόκληρου του έργου· • στον εκσυγχρονισμό των διεργασιών σχεδιασμού και μεταποίησης της εταιρείας. 
The project helped: • to provide access to additional financial resources: conditional upon the grant, the company obtained a bank loan to finance the whole project; • and to modernise the company’s design and manufacturing processes.
Με τον τρόπο αυτό, η εταιρεία κατάφερε: • να υπερβεί ιδιαίτερα σοβαρά οικονομικά προβλήματα· • να διαφοροποιήσει το χαρτοφυλάκιο προϊόντων και την πελατειακή βάση της (μεταξύ άλλων στο εξωτερικό)· • και να δημιουργήσει 24 νέες θέσεις εργασίας. 
It was thus able to: • overcome particularly harsh economic problems; • diversify its product portfolio and client base (including abroad); • and create 24 new jobs.
Το 2016 οι οικονομικοί δείκτες της εταιρείας (κύκλος εργασιών, αριθμός εργαζομένων) έδειχνε θετικά αποτελέσματα. 
In 2016, the company’s economic indicators (turnover, number of employees) showed favourable results.
Έργο 11 (ΕΠ Τσεχικής Δημοκρατίας) - Έργο εξοικονόμησης ενέργειας: εγκατάσταση νέου συστήματος θέρμανσης σε εταιρεία μεταποίησης Συνολικό κόστος επένδυσης: 0,2 εκατομμύρια ευρώ. 
Project 11 (Czech Republic OP) - Energy-saving project: installation of a new heating system in a manufacturing company Total investment cost: 0.2 million euro.
Ύψος επιχορήγησης: 0,2 εκατομμύρια ευρώ, εκ των οποίων 0,1 εκατομμύρια ευρώ από το ΕΤΠΑ. 
Grant amount: 0.2 million euro, including 0.1 million euro from the ERDF.
Υλοποιήθηκε από τον Φεβρουάριο του 2009 έως τον Οκτώβριο του 2010. 
Implemented between February 2009 and October 2010.
Το έργο συνέβαλε στην προστασία του περιβάλλοντος, καθώς η εξοικονόμηση ενέργειας οδήγησε σε μείωση των εκπομπών CO2. 
The project has contributed to environmental protection, as the energy savings have led to a reduction in CO2 emissions.
Το έργο ολοκληρώθηκε εγκαίρως και βοήθησε την εταιρεία να υπερβεί μια εξαιρετικά δύσκολη οικονομική περίοδο. 
The project was timely, helping the company overcome a very difficult economic period.
Συνέβαλε επίσης στην οικονομική δραστηριότητα και ανάπτυξη της περιφέρειας. 
It has also contributed to the economic activity and development of the region.
Κατά τον χρόνο του ελέγχου μας, όλα αυτά τα αποτελέσματα υφίσταντο ακόμη στην επιχείριση. 
By the time of our audit, all these results still existed at the company.
Ωστόσο, για περίπου το ένα πέμπτο των ελεγχθέντων έργων τα άμεσα αποτελέσματα δεν ήταν βιώσιμα, ενώ για περίπου ένα τέταρτο ήταν μόνο μερικώς βιώσιμα 32. 
However, in about one fifth of the projects audited, the direct results were not durable, and they were only partially durable in about a quarter 32.
Όπως επισημάνθηκε ήδη στο σημείο 29, κατά τις επιτόπιες επισκέψεις μας, εντοπίσαμε προβλήματα βιωσιμότητας σε 19 έργα: σε οκτώ (ένα πέμπτο των ελεγχθέντων), τα αποτελέσματα δεν ήταν βιώσιμα (ενίοτε δεν διήρκεσαν ούτε έως το πέρας της περιόδου βιωσιμότητας26 ή έπαυσαν να υφίστανται λίγο μετά το πέρας της27) και σε 11 έργα ήταν μόνο μερικώς βιώσιμα (βλέπε παραδείγματα στο πλαίσιο 4). 
As already shown in paragraph 29, at the time of our on-the-spot visits, we identified durability problems in 19 projects: in eight projects (one fifth of the projects audited), the results were not durable (sometimes lasting not even until the end of the durability period26 or only until soon thereafter27), and in 11 projects they were only partially durable (see examples in Box 4).
Παρ’ όλα αυτά, καινοτόμα Έργο 1. 
Project 1.
Εντός ενός έτους από το πέρας της περιόδου βιωσιμότητας, έργα 10, 14 και 26). 
Within one year after the end of the durability period, projects 10, 14 and 26.
έργα (π.χ. το έργο 1) σε ταχέως αναπτυσσόμενες αγορές ενέχουν υψηλότερους κινδύνους για τη βιωσιμότητα, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι δεν αξίζουν να χρηματοδοτηθούν από την ΕΕ. 
33. In three cases28, there were valid reasons for the lack of durability or causes that were beyond the beneficiary’s control, e.g. developments in the markets or in national legislation.
27 Πλαίσιο 4 - Παραδείγματα έργων που δεν παρήγαγαν βιώσιμα αποτελέσματα Έργο 14 (ΕΠ Τσεχικής Δημοκρατίας) - Κατασκευή κέντρου κατάρτισης Συνολικό κόστος επένδυσης: 1,4 εκατομμύρια ευρώ. 
24 Box 4 - Examples of projects which did not generate durable results Project 14 (Czech Republic OP) - Construction of a training centre Total investment costs: 1.4 million euro.
Συνολικό ύψος επιχορήγησης: 0,6 εκατομμύρια ευρώ, εκ των οποίων 0,5 εκατομμύρια ευρώ από το ΕΤΠΑ. 
Total grant amount: 0.6 million euro, including 0.5 million euro from the ERDF.
Το έργο υλοποιήθηκε από τον Μάρτιο του 2009 έως τον Μάρτιο του 2011. 
Project implemented from March 2009 to March 2011.
Στόχος του έργου: δημιουργία κατάλληλου χώρου για την κατάρτιση του προσωπικού και των επιχειρηματικών εταίρων του δικαιούχου. 
Project objective: create an appropriate space for training the beneficiary’s staff and business partners.
Κατά την ολοκλήρωση του έργου: είχε κατασκευαστεί κέντρο κατάρτισης με περισσότερες αίθουσες, το οποίο διατηρήθηκε έως το πέρας της περιόδου βιωσιμότητας. 
At project completion: a training centre with several rooms had been built, which was maintained until the end of the durability period.
Λίγο μετά το πέρας της περιόδου βιωσιμότητας: το κτίριο μετατράπηκε σε κτίριο γραφείων για χρήση από το προσωπικό της εταιρείας, σύμφωνα με τις πραγματικές ανάγκες της δικαιούχου. 
Soon after the end of the durability period: the building was transformed into an office building to be used by the company’s staff, which was what the beneficiary had actually needed.
Μία αίθουσα εξακολουθούσε να προορίζεται για κατάρτιση (με ποσοστό χρήσης μόλις 20 % κατά τον χρόνο του ελέγχου). 
One room was still dedicated to training (with an occupancy rate of only 20 % at the time of the audit).
Η κατασκευή νέων κτιρίων γραφείων εξαιρούνταν ρητώς από τα επιλέξιμα για δημόσια χρηματοδότηση έργα κατά τον χρόνο επιλογής του έργου. 
New buildings for the purpose of office space were explicitly ineligible for public funding at the time of project selection.
Έργο 35 (ΕΠ Πολωνίας) - Εγκατάσταση μονάδας ταυτόχρονης καύσης βιομάζας 200 MW Συνολικό κόστος επένδυσης: 2,3 εκατομμύρια ευρώ. 
Project 35 (Poland OP) - Installation of a 200 MW biomass co-firing facility Total investment costs: 2.3 million euro.
Συνολικό ύψος επιχορήγησης: 1,1 εκατομμύρια ευρώ, εκ των οποίων 0,8 εκατομμύρια ευρώ από το ΕΤΠΑ. 
Total grant amount: 1.1 million euro including 0.8 million euro from the ERDF.
Το έργο υλοποιήθηκε από τον Οκτώβριο του 2006 έως τον Αύγουστο του 2007. 
Project implemented from October 2006 to August 2007.
Το έργο ξεκίνησε σε μια εποχή κατά την οποία παρεχόταν σημαντική χρηματοδοτική στήριξη στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας μέσω εθνικών επιδοτήσεων. 
The project was initiated at a time when there was a strong financial support for renewable energy through national subsidies.
Ο εξοπλισμός που αγοράστηκε χρησιμοποιήθηκε επί μία οκταετία (διάστημα μεγαλύτερο από την εκ του νόμου απαιτούμενη περίοδο βιωσιμότητας). 
The purchased equipment was in use for eight years (longer than required legal durability period).
Ωστόσο, το 2016, η τροποποίηση του νόμου για την ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές μείωσε τη στήριξη στη συγκεκριμένη μορφή ενέργειας. 
However, the modification of the Renewable Energy Act in 2016 reduced the support to this form of energy.
Ως εκ τούτου, το 2016, η δικαιούχος χρησιμοποιούσε μόλις το 16 % της συνολικής δυναμικότητας της εγκατάστασης. 
Consequently, the beneficiary in 2016 utilised only 16 % of the facility’s overall capacity.
Κατά τον χρόνο του ελέγχου μας, η εγκατάσταση δεν παρήγε πλέον ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές. 
By the time of our audit, the facility had ceased generating renewable energy.
28 Έργο 26 (ΕΠ Ιταλίας) - Εγκατάσταση κέντρου πληροφορικής Συνολικό κόστος επένδυσης: 9,8 εκατομμύρια ευρώ. 
Project 26 (Italy OP) - Setting up of a computer centre Total investment costs: 9.8 million euro.
Συνολικό ύψος επιχορήγησης: 6,8 εκατομμύρια ευρώ, εκ των οποίων 3,5 εκατομμύρια ευρώ από το ΕΤΠΑ. 
Total grant amount: 6.8 million euro, including 3.5 million euro from the ERDF.
Το έργο υλοποιήθηκε από τον Μάρτιο του 2005 έως τον Φεβρουάριο του 2008. 
Project implemented from March 2005 to February 2008.
Στόχος του έργου: δημιουργία προηγμένου κέντρου πληροφορικής για την παροχή υπηρεσιών σε ολόκληρη την περιφέρεια και τη διασφάλιση συνεργασίας με ερευνητικά κέντρα, βιομηχανίες και δημόσιους φορείς στην Ιταλία και το εξωτερικό. 
Project objective: to create a state-of-the-art computer centre to provide services to the entire region and ensure cooperation with research centres, industry and public bodies in Italy and abroad.
Το κέντρο δημιουργήθηκε και χρησιμοποιήθηκε για διάφορες ερευνητικές δραστηριότητες. 
The centre was created and used for different research activities.
Η συνεργασία μεταξύ των εταίρων του έργου διήρκεσε μόνο για ένα έτος μετά την ολοκλήρωσή του. 
Cooperation between project partners did not last longer than until one year after project completion.
Κύριοι λόγοι για τη μη διασφάλιση της βιωσιμότητας των αποτελεσμάτων του έργου ήταν η μεταβολή των επιχειρηματικών του προτεραιοτήτων και η δυσχερής οικονομική κατάσταση ενός εκ των εταίρων. 
The main reasons why the project did not ensure durability of results were a change in its business priorities and the difficult financial situation of one of the partners.
Ο φορέας υλοποίησης είχε επισημάνει αμφότερους τους κινδύνους αυτούς για τη βιωσιμότητα στο στάδιο της επιλογής, αλλά αυτό δεν απέτρεψε την επιλογή του έργου για χρηματοδότηση από το ΕΤΠΑ. 
The implementing body had noted both of these risks to durability at the selection stage, but this did not prevent the project from being selected for ERDF financing.
Λόγω έλλειψης περαιτέρω επενδύσεων στην αναβάθμισή τους, τα κύρια στοιχεία ενεργητικού (οι ηλεκτρονικοί υπολογιστές) δεν χρησιμοποιούνταν πλέον κατά τον χρόνο του ελέγχου. 
Due to a lack of further investment in their upgrading, the core assets (the computers themselves) were no longer in use at the time of the audit.
Ωστόσο, σε πέντε άλλες29, η μη βιωσιμότητα οφειλόταν σε διαχειριστικές αδυναμίες ή άλλα προβλήματα που ανάγονταν στις οικείες εταιρείες. 
In another five cases29, however, the lack of durability was due to management weaknesses or other problems rooted in the companies concerned.
Επιπλέον, σε ένα έργο30, ήταν αδύνατη η αξιολόγηση της βιωσιμότητας λόγω αλλαγής του ιδιοκτησιακού καθεστώτος του δικαιούχου. 
In addition, for one project30, it was not possible to assess durability due to a change of ownership at the beneficiary.
Κοινό χαρακτηριστικό των ΕΠ στο πλαίσιο των οποίων υλοποιήθηκαν τα ελεγχθέντα έργα ήταν η δημιουργία ή η διατήρηση θέσεων εργασίας σε υφιστάμενες και νέες εταιρείες μέσω της βελτίωσης της παραγωγικότητας, της κερδοφορίας και της καινοτομίας τους. 
A common feature of the OPs under which the projects audited were implemented was creating or maintaining jobs in existing and new companies by improving their productivity, profitability and innovation.
Ο δείκτης αυτός χρησιμοποιήθηκε, με τον καθορισμό αντίστοιχων τιμών-στόχου, σε 29 από τα 41 έργα που εξετάσαμε (για περισσότερες λεπτομέρειες, βλέπε παράρτημα III). 
This indicator was used, and corresponding targets were set, in 29 of the 41 projects examined (see Annex III for more details).
Όσον αφορά τη δημιουργία θέσεων εργασίας, επιπλέον των απαιτήσεων βιωσιμότητας βάσει της νομοθεσίας της ΕΕ, οι εθνικές διατάξεις (εφόσον συνέτρεχε τέτοια περίπτωση) υποχρέωναν, μέσω των συμφωνιών επιχορήγησης, τις δικαιούχους εταιρείες να δημιουργούν ορισμένο αριθμό νέων θέσεων εργασίας ή να διατηρούν τα υφιστάμενα επίπεδα απασχόλησης. 
As regards job creation, in addition to the durability requirements under EU law, the national provisions (where relevant) required the beneficiary companies, through grant agreements, to create a certain number of new jobs or to maintain existing employment levels.
Οι θέσεις αυτές έπρεπε να παραμείνουν καλυμμένες, ή τουλάχιστον να συνεχίσουν να προσφέρονται και να ανακοινώνονται δημοσίως, έως το πέρας της περιόδου βιωσιμότητας. 
These positions had to be occupied, or at least permanently on offer and advertised, until the end of the durability period.
Συνολικά, μολονότι δεν είχαν επιτύχει όλα τα έργα τις τιμές-στόχο ως προς την απασχόληση έως την ημερομηνία ολοκλήρωσής τους, τα αποτελέσματα υπήρξαν σχετικά ικανοποιητικά. 
Overall, while not all projects achieved their job targets by their completion dates, the results nevertheless turned out to be relatively satisfactory.
Όπως φαίνεται στο παράρτημα V, έως την ολοκλήρωση των έργων, η απασχόληση είχε αυξηθεί κατά μέσο όρο κατά 7,7 % στα 41 ελεγχθέντα έργα (66,4 % για τις ΜΜΕ και 3,7 % για τις μεγαλύτερες εταιρείες). 
As shown in Annex V, by project completion employment had increased by an average of 7.7 % in the 41 audited projects: 66.4 % in SMEs and 3.7 % in larger companies.