natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Οι χώρες αυτές έλαβαν το 43,29 % τω συνολικών μεταβλητών δόσεων που καταβλήθηκαν για το εν λόγω έτος. 
These countries received 43.29 % of the total variable tranche payments for that year.
Οι μεταβλητές δόσεις που ελέγχθηκαν σε σχέση με τις επιλεγείσες συμβάσεις αφορούσαν συνολικά 248 δείκτες επιδόσεων. 
The variable tranches audited for the selected contracts involved a total of 248 performance indicators.
Στο παράρτημα ΙΙΙ αναλύονται λεπτομερώς οι πληρωμές που πραγματοποιήθηκαν το 2017 και οι ελεγχθέντες τομείς. 
Annex III details the payments made in 2017 and the sectors audited.
16 Όσον αφορά τις επιλεγείσες συμβάσεις, εξετάσαμε την από μέρους της Επιτροπής αξιολόγηση της ικανότητας των συστημάτων των χωρών να παρέχουν αξιόπιστα δεδομένα σχετικά με τις επιδόσεις. 
16 For the selected contracts, we examined the Commission’s assessment of the capacity of the countries’ systems to provide reliable performance data.
Ελέγξαμε επίσης τον σχεδιασμό των διατάξεων των συμβάσεων δημοσιονομικής στήριξης, ιδίως την ποιότητα των δεικτών επιδόσεων που χρησιμοποιούνται για τις μεταβλητές δόσεις. 
We also checked the design of the budget support contract provisions, in particular the quality of the performance indicators used in the variable tranches.
Τέλος, εξετάσαμε τις επαληθεύσεις στις οποίες υπέβαλλε η Επιτροπή τα δεδομένα που περιλαμβάνονταν στα αιτήματα εκταμίευσης μεταβλητών δόσεων. 
Finally, we examined the Commission’s verifications of the data in the variable tranche disbursement requests.
Κατά την εξέταση των επαληθεύσεων, διενεργήσαμε έλεγχο των εγγράφων που περιλαμβάνονταν στα αρχεία πληρωμής που είχε ετοιμάσει η Επιτροπή και επαναξιολογήσαμε την επίτευξη των τιμών-στόχου και τον υπολογισμό των πληρωμών των μεταβλητών δόσεων. 
When examining these verifications, we carried out a documentary review of the payment files prepared by the Commission and re-assessed the achievement of targets and the calculation of the variable tranche payments.
Στη συνέχεια συγκρίναμε τα συμπεράσματά μας με εκείνα της Επιτροπής. 
We then compared our conclusions with those of the Commission.
17 Στο πλαίσιο του ελέγχου, πραγματοποιήσαμε επισκέψεις σε τρεις χώρες: στην Ιορδανία, τη Γεωργία και τη Βολιβία. 
17 The audit included visits to three countries: Jordan, Georgia and Bolivia.
Κατά τις επισκέψεις αυτές, που πραγματοποιήθηκαν τον Φεβρουάριο και τον Μάρτιο του 2019, πραγματοποιήσαμε συνεντεύξεις με υπαλλήλους της Επιτροπής, εκπροσώπους εθνικών αρχών και άλλους χορηγούς βοήθειας / ενδιαφερόμενα μέρη. 
During these visits, carried out in February and March 2019, we interviewed Commission staff, representatives of national authorities and other donors/stakeholders.
Πέραν από τις διαδικασίες που πραγματοποιήθηκαν για τις υπόλοιπες χώρες που επελέγησαν, στις τρεις αυτές χώρες επαναδιενεργήσαμε τις επαληθεύσεις της Επιτροπής σε σχέση με τα αιτήματα εκταμίευσης μεταβλητής δόσης και τις σχετικές πληρωμές, και συγκρίναμε τα αποτελέσματά μας με τα αποτελέσματα της ανάλυσης που είχε διενεργήσει η Επιτροπή. 
In addition to the procedures carried out for the rest of the countries selected, in these three countries we re-performed the Commission’s verifications of the variable tranche disbursement requests and the related payments and compared our results with the results of the analysis done by the Commission.
Επιπλέον, διασταυρώσαμε τα δεδομένα επιδόσεων που δήλωσαν οι χώρες-εταίροι με άλλες πηγές αποδεικτικών στοιχείων από εξωτερικούς εμπειρογνώμονες και άλλους χορηγούς προκειμένου να αξιολογήσουμε την αξιοπιστία τους. 
Furthermore, we cross-checked the performance data declared by the partner countries with other sources of evidence from external experts and other donors to assess its reliability.
Παρατηρήσεις Η χρησιμότητα των δεικτών μεταβλητής δόσης υποβαθμίστηκε λόγω σχεδιασμού 18 Εξετάσαμε κατά πόσον: i) οι δείκτες επιδόσεων χρησιμεύουν στην επίτευξη των στόχων των συμβάσεων δημοσιονομικής στήριξης και ευθυγραμμίζονται με τις πολιτικές των χωρών· ii) αποτελούν σταθερή βάση για την παρακολούθηση της επίτευξης ουσιαστικών αποτελεσμάτων. 
13 Observations Relevance of variable tranche indicators weakened by their design 18 We examined whether: (i) the performance indicators are relevant for achieving the budget support contracts’ objectives and are aligned with country policies; and (ii) they provide a sound basis for monitoring meaningful results.
Οι δείκτες συνάδουν με τις στρατηγικές ανά χώρα, αλλά επικεντρώνονται κυρίως σε βραχυπρόθεσμες δράσεις και όχι σε μακροπρόθεσμα αποτελέσματα 19 Η δημοσιονομική στήριξη θεωρείται από την Επιτροπή ένα μέσο παροχής βοήθειας που βασίζεται στα αποτελέσματα. 
Indicators are consistent with country sector strategies, but mostly focus on short-term actions rather than longer-term results 19 Budget support is regarded by the Commission as a results-based means of delivering aid.
Ενώ η βοήθεια που βασίζεται σε μεμονωμένα έργα εκταμιεύεται για την κάλυψη επιλέξιμων δαπανών, οι μεταβλητές δόσεις στο πλαίσιο της δημοσιονομικής στήριξης εκταμιεύονται όταν οι χώρες-εταίροι πληρούν τις γενικές προϋποθέσεις και επιτυγχάνουν τα προηγουμένως συμφωνηθέντα αποτελέσματα, τα οποία μετριούνται από επιλεγμένους δείκτες επιδόσεων. 
Whereas project-based aid is disbursed for eligible expenditure, budget support variable tranches are disbursed when partner countries meet the general conditions and achieve previously agreed results, measured by selected performance indicators.
Ως εκ τούτου, η χρησιμότητα των μεταβλητών δόσεων εξαρτάται από το κατά πόσον οι σχετικοί δείκτες επιδόσεων μετρούν ουσιαστικά αποτελέσματα. 
Therefore, the relevance of variable tranches depends on whether these performance indicators measure meaningful results.
20 Όπως παρουσιάζεται στο πλαίσιο 1, υπάρχουν πέντε είδη δεικτών. Οι δείκτες εισροής, διαδικασίας και εκροής είναι περισσότερο σημαντικοί για την καθημερινή διαχείριση των προγραμμάτων δημόσιων δαπανών. Οι δείκτες επακόλουθου και αντικτύπου μετρούν περισσότερο μακροπρόθεσμα αποτελέσματα, όπως η πρόοδος των μεταρρυθμίσεων και των προγραμμάτων προς την επίτευξη των τεθέντων στόχων, παραδείγματος χάριν των ΣΒΑ. 
20 As presented in Box 1, there are five types of indicators. Input, process and output indicators are most relevant for the day-to-day management of public spending programmes. Outcome and impact indicators measure longer-term effects, such as the progress of reforms and programmes towards set objectives; for example, the SDGs.
Στο γράφημα 4 περιλαμβάνεται παράδειγμα διαφορετικών ειδών δεικτών που χρησιμοποιούνται για ένα από τα προγράμματα δημοσιονομικής στήριξης στη Βολιβία. 
Figure 4 includes an example of different types of indicators used for one of the budget support programmes in Bolivia.
Γράφημα 4 — Αλυσίδα αποτελεσμάτων και διάφορα είδη δεικτών επιδόσεων 16 ΑΝΑΓΚΕΣ Στήριξη της εθνικής στρατηγικής για ολοκληρωμένη ανάπτυξη, περιλαμβανομένης της κόκας, στη Βολιβία. ΣΤΟΧΟΙ • Αύξηση της γεωργικής παραγωγής • Μείωση της έκτασης των καλλιεργειών κόκας ΕΙΣΡΟΕΣ Δείκτης 7: Αύξηση των πόρων που κατανέμονται από το εθνικό ταμείο στον τομέα ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ Δείκτης 6: Πλαίσιο ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΤΙΚΤΥΠΟΣ Δείκτης 8: Μείωση των εκτάσεων καλλιέργειας κόκας ΕΠΑΚΟΛΟΥΘΑ Δείκτης 1: Αύξηση της παραγωγής έξι γεωργικών προϊόντων στρατηγικής σημασίας που αναφέρονται στην εθνική στρατηγική ΕΚΡΟΕΣ Δείκτης 3: Ενίσχυση των βιώσιμων έργων στο πλαίσιο της τοπικής οικονομικής ανάπτυξης που υλοποιούνται σε προστατευόμενες περιοχές και ζώνες ανάσχεσης αξιολόγησης των επιδόσεων για την τομεακή πολιτική, το οποίο θα καταρτιστεί και θα παρακολουθηθεί από ένα σύστημα παρακολούθησης και αξιολόγησης Πηγή: Αλυσίδα αποτελεσμάτων της Επιτροπής Αναπτυξιακής Βοήθειας του ΟΟΣΑ, η οποία χρησιμοποιείται στις εξωτερικές δράσεις της ΕΕ. 
Figure 4 – Result chain and different types of performance indicators 15 NEEDS Support the National Strategy of Integral Development including Coca in Bolivia OBJECTIVES • increase of agricultural production • reduction of coca surface INPUTS Indicator 7: Increase in allocation of resources from National Treasure to the sector PROCESSES Indicator 6: Framework for Performance Assessment for the sectoral policy made and monitored by a monitoring and evaluation system RESULTS IMPACTS Indicator 8: Reduction of coca crops area OUTCOMES Indicator 1: Increase in production for six strategic agricultural items indicated in the national strategy OUTPUTS Indicator 3: Enhancement of sustainable local economic development projects implemented in protected areas and buffer zones Source: OECD Development Assistance Committee result chain, used in EU external actions.
21 Βάσει των κατευθυντηρίων οδηγιών για τη δημοσιονομική στήριξη, μπορεί να χρησιμοποιείται οποιοδήποτε από τα ανωτέρω είδη δεικτών. Σύμφωνα με την Επιτροπή, ωστόσο, θα πρέπει να προκρίνονται οι δείκτες επακόλουθου, διότι ενθαρρύνουν την τεκμηριωμένη χάραξη πολιτικής, προστατεύουν τον πολιτικό χώρο των χωρών-εταίρων να επιλέγουν τις δικές τους πολιτικές και στρατηγικές για την επίτευξή τους και τονώνουν τη ζήτηση για υψηλής ποιότητας στατιστικά στοιχεία. 
21 The budget support guidelines allow the use of any of the above type of indicator. According to the Commission, though, preference should be given to outcome indicators, because they encourage evidence-based policy making, protect political space for partner countries to choose their own policies and strategies for achieving them, and stimulate a demand for high-quality statistical information.
Όσο μεγαλύτερη είναι η εμπιστοσύνη στην ικανότητα της κυβέρνησης-εταίρου να παράγει αξιόπιστα δεδομένα, τόσο μεγαλύτερη είναι η έμφαση που πρέπει να δίδεται στους δείκτες επακόλουθου. 
The greater the confidence in the partner government’s ability to produce reliable data, the more emphasis should be placed on outcome indicators.
Εξετάζουμε επίσης τους δείκτες αντικτύπου που είναι χρήσιμοι για τη μέτρηση αποτελεσμάτων, ιδίως για την επίτευξη των ΣΒΑ. 
We also consider impact indicators useful for measuring results, in particular the achievement of the SDGs.
22 Από την ανάλυση των 248 δεικτών που περιλαμβάνονταν στις ελεγχθείσες συμβάσεις προκύπτει ότι συνάδουν με τις τομεακές στρατηγικές των χωρών-εταίρων. 
22 Our analysis of 248 indicators in the audited contracts shows that they are aligned with the sector strategies of the partner countries.
Ωστόσο, οι εκταμιεύσεις μεταβλητής δόσης βασίζονται κυρίως σε δείκτες εισροής, διαδικασίας και εκροής, οι οποίοι αντιπροσωπεύουν, από κοινού, το 87 % του συνολικού αριθμού των δεικτών. Μόνο 33 δείκτες (13 %) μετρούσαν τα επακόλουθα και τον αντίκτυπο – βλέπε γράφημα 5. 
However, variable tranche disbursements are mainly based on input, process and output indicators, which together account for 87 % of the total number of indicators. Only 33 indicators (13 %) measured outcome and impact – see Figure 5.
Γράφημα 5 - Είδη δεικτών που χρησιμοποιούνται για τις μεταβλητές δόσεις στα προγράμματα που υποβλήθηκαν σε έλεγχο 17 Πηγή: ΕΕΣ. 
Figure 5 – Type of indicator used for variable tranches in the audited programmes 16 Source: ECA.
23 Διαπιστώσαμε ότι οι περισσότεροι δείκτες επακόλουθου και αντικτύπου χρησιμοποιούνταν σε χώρες με οικονομίες χαμηλότερου και χαμηλότερου μέσου εισοδήματος, ενώ σε χώρες μέσου-υψηλού εισοδήματος, όπως η Ιορδανία και η Γεωργία, που διέθεταν καλύτερη ικανότητα να παράγουν σχετικά με τις επιδόσεις δεδομένα, χρησιμοποιήθηκαν μόνο τέσσερις δείκτες επακόλουθου και δεν χρησιμοποιήθηκαν δείκτες αντικτύπου. 
23 We found that most outcome and impact indicators were used in countries with lower and lower-middle income economies, while in upper-middle income countries, such as Jordan and Georgia, which had a better capacity to produce performance data, only four outcome indicators and no impact indicators were used.
Αυτό δείχνει ότι η επιλογή των δεικτών δεν συνδέεται κατ’ ανάγκην με την κατάσταση της ανάπτυξης των χωρών. 24 Οι δείκτες εισροής που χρησιμοποιήθηκαν στις μεταβλητές δόσεις που υποβλήθηκαν σε έλεγχο αφορούσαν κυρίως την προμήθεια αγαθών (18 περιπτώσεις) και την αύξηση πιστώσεων του προϋπολογισμού (9 περιπτώσεις). 
This shows that indicator selection is not necessarily linked to countries’ development status. 24 The input indicators used in the audited variable tranches related mainly to the procurement of goods (18 cases) and increases in budgetary allocations (9 cases).
Οι αυξήσεις στους προϋπολογισμούς ή η προμήθεια εξοπλισμού μπορεί μεν να έχουν τη δυνατότητα να επιφέρουν αλλαγές σε συγκεκριμένο τομέα ενδιαφέροντος, δεν συνεπάγονται ωστόσο, αυτομάτως, ότι θα επιτευχθεί σημαντική πρόοδος. 
Increases in budgets or the procurement of equipment might have the potential to trigger changes in a particular area of interest, but they do not automatically mean that meaningful progress will be achieved.
25 Οι δείκτες διαδικασίας μπορούν να διαδραματίσουν χρήσιμο ρόλο, ιδίως όταν σκοπός της πολιτικής είναι να αλλάξει το κανονιστικό πλαίσιο. 
25 The process indicators may play a useful role, in particular when the policy is aimed at achieving changes in the regulatory framework.
Ωστόσο, όπως αναφέρεται στις κατευθυντήριες γραμμές, οι εν λόγω δείκτες δεν θα πρέπει να επικεντρώνονται μόνο στις διαδικασίες, αλλά θα πρέπει επίσης να μετρούν ποιοτικές πτυχές, όπως το ακριβές πεδίο δράσης μιας οντότητας που πρόκειται να συσταθεί κ.λπ.4 Ωστόσο, αυτό δεν ίσχυε πάντα. 
However, as indicated in the Guidelines, these should not focus only on processes, but should also measure qualitative aspects, e.g. what an entity to be set up is expected to cover, etc.4 However, this was not always the case.
Στο πλαίσιο 2 παρουσιάζονται ορισμένα παραδείγματα δεικτών που δεν προσδιόριζαν τις ελάχιστες απαιτήσεις ποιότητας ως προς το περιεχόμενο ή τη δομή των πληροφοριών που έπρεπε να υποβάλλονται. 
Box 2 presents some examples of indicators, which did not specify any minimum quality requirements regarding the content or the structure of the information to be submitted.
Καθίσταται έτσι δύσκολο να διασφαλιστεί ότι οι μεταβλητές δόσεις ανταμείβουν τις διαδικασίες καλής ποιότητας. 
This makes it difficult to ensure that variable tranches reward good-quality processes.
Το ένα τρίτο των δεικτών δεν εξασφαλίζει αντικειμενική μέτρηση των αποτελεσμάτων 26 Οι δείκτες που χρησιμοποιούνται για τη μέτρηση της προόδου προς την υλοποίηση μιας δημόσιας πολιτικής πρέπει να είναι συγκεκριμένοι, να έχουν ποσοτικές και μετρήσιμες τιμές-στόχο και, κατά περίπτωση, αξιόπιστη βάση. 
One third of indicators do not allow results to be measured objectively 26 The indicators used to measure progress in the implementation of a public policy need to be specific, have quantified and measurable targets, and when applicable, a reliable baseline.
Διαφορετικά, δεν είναι δυνατόν να μετρηθεί αντικειμενικά η πρόοδος που επιτυγχάνεται. 
Otherwise, it is not possible to objectively measure progress achieved.
Οι δείκτες, οι τιμές βάσης και οι τιμές-στόχος πρέπει να συμφωνούνται κατά την κατάρτιση των συμβάσεων δημοσιονομικής στήριξης και να προσδιορίζονται στη συμφωνία χρηματοδότησης. 
Indicators, baselines and targets must be agreed when budget support contracts are formulated and specified in the financing agreement.
Μολονότι οι κατευθυντήριες γραμμές ορίζουν ότι οι αλλαγές στους δείκτες πρέπει να αποφεύγονται, οι τιμές-στόχος ενδέχεται να πρέπει να τροποποιούνται κατά τη διάρκεια της εκτέλεσης της σύμβασης, ώστε να λαμβάνονται υπόψη οι νέες περιστάσεις, ή να διορθώνονται τα σφάλματα στον ορισμό των τιμών βάσης ή στον υπολογισμό των δεικτών. 27 Από την ανάλυσή μας προκύπτει ότι 72 δείκτες (ήτοι το 29 % του δείγματός μας) δεν ήταν επαρκώς συγκεκριμένοι. 
Although the Guidelines state that changes to the indicators should be avoided, targets might need to be amended during contract implementation to reflect new circumstances, or to correct errors in the definition of baselines or the calculation of indicators. 17 Box 2 Examples of process indicators with no qualitative specifications In the contract for the Moldova visa liberalisation action plan (contract 15), one indicator relates to a regulatory framework approved for the mandatory registration of reported offences, without any reference to the quality/content of this framework.
Οι μη συγκεκριμένοι δείκτες αποδεικνύονται ιδιαίτερα προβληματικοί κατά τη διάρκεια της διαδικασίας ανάλυσης των αιτημάτων εκταμίευσης, καθώς υπάρχει κίνδυνος αντικρουόμενων αποφάσεων όσον αφορά την επίτευξη ή μη των τιμών-στόχου. 
Non-specific indicators are especially problematic during the process of analysing disbursement requests: there is a risk of conflicting judgements as to whether targets have been achieved.
Αυτό με τη σειρά του μπορεί να οδηγήσει σε πολλά και διαφορετικά αποτελέσματα κατά τον υπολογισμό του καταβλητέου ποσού της μεταβλητής δόσης. 
This can in turn lead to a variety of different results being arrived at when calculating the variable tranche amount to be paid.
28 Το 29 % των δεικτών ήταν αόριστα διατυπωμένοι χωρίς ποσοτικοποιημένες τιμές-στόχο, χρησιμοποιώντας λέξεις όπως «βελτίωση», «ενίσχυση της εστίασης», και «αποδεικνύεται ότι». 
28 29 % of the indicators were vaguely formulated with no quantified targets, using words such as ”improve”, ”increase the focus”, and ”provide evidence”.
Διαπιστώσαμε ότι οι συμβάσεις στον τομέα της γεωργίας περιλάμβαναν τον μεγαλύτερο αριθμό συγκεκριμένων δεικτών (86,5 %), ενώ στη διαχείριση των δημόσιων οικονομικών (ΔΔΟ), μόνο το 60 % των δεικτών ήταν ειδικοί. 
We observed that contracts in the agriculture sector included the highest number of specific indicators (86.5 %), whereas in the Public Financial Management (PFM), only 60 % of indicators were specific.
Στο πλαίσιο 3 παρατίθενται παραδείγματα μη συγκεκριμένων δεικτών, καθώς και οι επιπτώσεις στον υπολογισμό των εκταμιεύσεων των μεταβλητών δόσεων. 
Box 3 gives examples of non-specific indicators and the implications for the calculation of variable tranche disbursements.
20 Πλαίσιο 3 Παραδείγματα μη συγκεκριμένων δεικτών/τιμών-στόχου o Στη σύμβαση για την «Υποστήριξη της δεύτερης φάσης της εκπαιδευτικής μεταρρύθμισης στην Ιορδανία» (σύμβαση 1), η τιμή-στόχος για τον δείκτη 5 ήταν: «6 νέα σχολεία εξοπλισμένα και λειτουργικά με επαρκή μέσα/μαθησιακό περιβάλλον και επαρκείς ανθρώπινους πόρους». 
18 Box 3 Examples of non-specific indicators/targets o In the contract on “Support to the second phase of education reform in Jordan” (contract 1), the target for indicator 5 was: ”6 new schools equipped and operational with adequate means/learning environment and adequate human resources”.
Στη συμφωνία χρηματοδότησης δεν περιγράφονταν σε ικανοποιητικό βαθμό ούτε η συμμόρφωση με τον όρο «επαρκή, επαρκείς» ούτε ο τρόπος με τον οποίο θα έπρεπε να ποσοτικοποιηθεί για τον υπολογισμό της πληρωμής, με αποτέλεσμα να υπάρχουν περιθώρια για διάφορες ερμηνείες. 
The compliance with the term “adequate” and how this should be quantified for the calculation of the payment was not sufficiently specified in the Financing Agreement and therefore was open to different interpretations.
Κατά συνέπεια, ο εξωτερικός εμπειρογνώμονας που ανέλαβε, για λογαριασμό της Επιτροπής, να αναλύσει την επίτευξη του βαθμού στον οποίο επετεύχθη η τιμή-στόχος έπρεπε να αναπτύξει τη δική του μεθοδολογία για να αξιολογήσει τα κριτήρια αυτά. Αυτό σημαίνει ότι τα κριτήρια αυτά δεν είχαν καθοριστεί εκ των προτέρων στη συμφωνία χρηματοδότησης και, ως εκ τούτου, δεν είχαν συμφωνηθεί με τη χώρα-εταίρο. o Ο δείκτης 2.1 στη σύμβαση για τη «Στήριξη για τη μεταρρύθμιση της πολιτικής σχετικά με τα δημόσια οικονομικά» στη Γεωργία (σύμβαση 8) έχει ως εξής: «Το Υπουργείο Οικονομικών οργανώνει σειρά δημόσιων συζητήσεων για τη δημοσιονομική διακυβέρνηση [...].» Ο δείκτης αυτός δεν προσδιορίζει τον αριθμό και τον χαρακτήρα των συνεδριάσεων. 
As a consequence, the external expert analysing the target achievement for the Commission had to develop his own methodology to assess these criteria. This means that these criteria had not been set out in advance in the financing agreement, and had thus not been agreed with the partner country. o Indicator 2.1 of the contract on “Support to public finance policy reform” in Georgia (contract 8) reads as follows: ”The Ministry of Finance organises a series of public discussions on fiscal governance [...].“This indicator does not specify the number and character of meetings.
29 Εντοπίσαμε επίσης θετικά παραδείγματα σε περιπτώσεις που η Επιτροπή κατέβαλε προσπάθειες για τη μέτρηση της προόδου βάσει δεικτών που δεν ήταν εύκολο να αναλυθούν. Στην περίπτωση που περιγράφεται στο πλαίσιο 4, η Επιτροπή έδωσε το παράδειγμα σε ολόκληρη την κοινότητα των χορηγών στον τομέα της εκπαίδευσης. 
29 We have also found good examples of where the Commission had made efforts to measure progress for indicators which were not easy to analyse.
Στο δείγμα μας υπάρχουν 163 δείκτες με τιμές-στόχο για τις οποίες δεν χρειάζεται τιμή βάσης, εφόσον δεν μετρούν την εξέλιξη μιας δεδομένης μεταβλητής (π.χ. «εγκεκριμένος 21 Πλαίσιο 4 Μέτρηση της ποιότητας της εκπαίδευσης – θετικό παράδειγμα Στη σύμβαση «Δημοσιονομική στήριξη προς το Υπουργείο Παιδείας της Ιορδανίας για την αντιμετώπιση της προσφυγικής κρίσης της Συρίας», η Επιτροπή χρησιμοποίησε τον δείκτη «ποιοτική εκπαίδευση που παρέχεται σε σύρους μαθητές σε σχολεία μονής και διπλής βάρδιας σε κοινότητες υποδοχής και σε καταυλισμούς συγκρίσιμους με τα πρότυπα της Ιορδανίας και με την υποστήριξη της χώρας». 
In the case illustrated in Box 4, the Commission had led the way for the entire donor community in the area of education. 19 Box 4 Measuring the quality of education – a good example In the contract “Budget support to the Jordanian Ministry of Education to deal with the Syrian refugee crisis” the Commission used the indicator ”Quality education provided to Syrian pupils in single-and double-shift schools in host communities and camps comparable to Jordanian standards and advocated in the country”.
Πρόκειται για δείκτη επακόλουθου που μετρά την ποιότητα της εκπαίδευσης που παρέχεται σε σύρους μαθητές. 
This was an outcome indicator measuring the quality of education provided to Syrian students.
Η τιμή του δείκτη προσδιορίστηκε μέσω έρευνας σε δείγμα σχολείων. 
The value of the indicator was obtained through a survey carried out in a sample of schools.
Σε κάθε σχολείο, η ποιότητα της εκπαίδευσης μετρήθηκε βάσει αξιολόγησης δέκα διαφορετικών παραγόντων (όπως είναι οι παρατηρήσεις μαθημάτων, η συμμετοχή γονέων και μαθητών, η ίση εκπροσώπηση αγοριών, κοριτσιών, προσφύγων και Ιορδανών) σε κλίμακα με τέσσερα σημεία. 
In each school, the quality of education was measured by assessing ten different factors (such as lesson observations, involvement of parents and students, equal representation between boys, girls, refugees and Jordanians) on a four-point scale.
Οι βαθμολογίες που ελήφθησαν (βαθμολογία επιδόσεων σχετικά με την ποιότητα) χρησιμοποιήθηκαν για να απονεμηθεί στα σχολεία βαθμολογία από A + (καλή) έως και Γ-(χρήζει βελτίωσης). 
The scores obtained (quality performance scores) were used to issue the schools with grades from A+ (good) to C-(in need of improvement).
Ο δείκτης αυτός ήταν ο πρώτος που μετρά την ποιότητα της εκπαίδευσης στην Ιορδανία· έκτοτε, χρησιμοποιήθηκε από άλλους χορηγούς βοήθειας και συμπεριλήφθηκε στο πλαίσιο κοινών αποτελεσμάτων στην Ιορδανία. 
This indicator was the first to measure the quality of education in Jordan; it has subsequently been used by other donors and introduced into the Common Results Framework in Jordan.
Ωστόσο, όσον αφορά τον έλεγχο της τήρησης των δεικτών, εντοπίσαμε αδυναμίες (βλέπε πλαίσιο 10). 
However, when it came to checking the fulfilment of the indicators, we identified weaknesses (see Box 10).
5 
31 There were 15 indicators with no identified baselines.
Οι δείκτες αυτοί αφορούσαν τέσσερις (συμβάσεις αριθ. 6, 7, 8 και 17) από τις 24 επιλεγμένες συμβάσεις δημοσιονομικής στήριξης. 
These were spread across four (contracts 6, 7, 8 and 17) of the 24 selected budget support contracts.
Ο κύριος λόγος για την απουσία τιμών βάσης ήταν ότι οι χώρες-εταίροι δεν είχαν παρακολουθήσει την κατάσταση πριν από την έναρξη ισχύος της σύμβασης δημοσιονομικής στήριξης. 
The main reason for the lack of baselines was that the partner countries had not monitored the situation before the start of the budget support contract.