natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριo Ειδική έκθεση αριθ. 2/2012 Χρηματοπιστωτικά μέσα για τις ΜΜΕ συγχρηματοδοτηθέντα από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Άνάπτυξης Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης 2012 — 60 σ. — 21 × 29,7 cm ISBN 978-92-9237-486-0 doi:10.2865/5910 61 
European Court of Auditors Special Report No 2/2012 Financial instruments for SMEs co-financed by the European Regional Development Fund Luxembourg: Publications Office of the European Union 2012 — 60 pp. — 21 × 29.7 cm ISBN 978-92-9237-487-7 doi:10.2865/59371 61
Δωρεάν εκδόσεις: ΠΩΣ ΘΆ ΠΡΟΜΗΘΕΎΤΕΙΤΕ ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΕ • από EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu)· • από τα γραφεία εκπροσώπησης ή τις αντιπροσωπείες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. 
Free publications: HOW TO OBTAIN EU PUBLICATIONS • via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); • at the European Union’s representations or delegations.
ΟΙ ΜΙΚΡΕΣ ΚΑΙ ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΗ ΡΑΧΟΚΟΚΑΛΙΑ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΗΣ ΕΕ, ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΘΕΣΕΙΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΠΛΟΥΤΟ. 
SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES ARE THE BACKBONE OF THE EU’S ECONOMY, GENERATING EMPLOYMENT, INNOVATION AND WEALTH. THE COURT AUDITED THE PERFORMANCE OF THE COHESION POLICY’S FINANCIAL INSTRUMENTS FACILITATING THEIR ACCESS TO FINANCE.
ΤΕΛΟΣ, Η ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΜΟΧΛΕΥΣΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΗΤΑΝ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΗ, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΑΛΛΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΕ ΓΙΑ ΤΙΣ ΜΜΕ. 
FINALLY, THE ABILITY TO LEVERAGE IN PRIVATE INVESTMENTS WAS POOR AS COMPARED WITH OTHER EU PROGRAMMES FOR SMEs.
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO QJ-AB-11-016-EL-C 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS QJ-AB-11-016-EN-C
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO EL ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ: ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΕ ΕΠΙΤΥΧΩΣ Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΙΣ ΕΛΛΕΙΨΕΙΣ ΠΟΥ ΕΝΤΟΠΙΣΤΗΚΑΝ ΣΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΩΝ ΚΡΑΤΩΝ ΜΕΛΩΝ; Ειδική έκθεση αριθ. 3 2012 ISSN 1831-0826 Ειδική έκθεση αριθ. 3 2012 ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ: ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΕ ΕΠΙΤΥΧΩΣ Η ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΤΙΣ ΕΛΛΕΙΨΕΙΣ ΠΟΥ ΕΝΤΟΠΙΣΤΗΚΑΝ ΣΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΩΝ ΚΡΑΤΩΝ ΜΕΛΩΝ; (υποβαλλόμενη δυνάμει του άρθρου 287, παράγραφος 4, δεύτερο εδάφιο, ΣΛΕΕ) ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 
Special Report No 3 2012 ISSN 1831-0834 Special Report No 3 2012 STRUCTURAL FUNDS: DID THE COMMISSION SUCCESSFULLY DEAL WITH DEFICIENCIES IDENTIFIED IN THE MEMBER STATES’ MANAGEMENT AND CONTROL SYSTEMS? (pursuant to Article 287(4), second subparagraph, TFEU) EUROPEAN COURT OF AUDITORS
ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΕΛΕΓΚΤΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙO 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Τηλ. +352 4398-1 Φαξ +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Ειδική έκθεση αριθ. 3 2012 Περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το διαδίκτυο (http://europa.eu). 
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 12, rue Alcide De Gasperi 1615 Luxembourg LUXEMBOURG Tel. +352 4398-1 Fax +352 4398-46410 E-mail: eca-info@eca.europa.eu Internet: http://eca.europa.eu Special Report No 3 2012 A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.
Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2012 ISBN 978-92-9237-464-8 doi:10.2865/52556 © Ευρωπαϊκή Ένωση, 2012 Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής. 
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2012 ISBN 978-92-9237-465-5 doi:10.2865/53010 © European Union, 2012 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
ΚΑΙ ΣΉΜΑΝΤΙΚΑ ΜΙΚΡΟΤΕΡΟΣ ΒΑΘΜΟΣ ΒΕΒΑΙΟΤΉΤΑΣ ΣΕ ΣΧΕΣΉ ΜΕ ΤΉΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΉ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΩΝ ΣΥΣΤΉΜΑΤΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΉΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ... 
AND SIGNIFICANTLY LESS ASSURANCE IN RESPECT OF THE EFFECTIVE FUNCTIONING OF THE MANAGEMENT AND CONTROL SYSTEMS ...
5 ΓΛΩΣΣΑΡΙΟ Άρχή πληρωμής: Αρχή η οποία ορίζεται από το κράτος μέλος με σκοπό την κατάρτιση και την υποβολή αιτήσεων πληρωμής και τη λήψη πληρωμών από την Επιτροπή. Δήλωση εκκαθάρισης: Γνώμη την οποία διατυπώνει ο φορέας εκκαθάρισης σχετικά με την εγκυρότητα του τελικού αιτήματος πληρωμής και της τελικής βεβαίωσης δαπανών που υποβάλλονται για πρόγραμμα το οποίο συγχρηματοδοτείται από τα διαρθρωτικά ταμεία. Σημαντικές αδυναμίες διαχείρισης και ελέγχου ή μεγάλη συχνότητα παρατυπιών πρέπει να συνεπάγονται τη διατύπωση αρνητικής γνώμης. 
Closure process: On the basis of a winding-up declaration, financial settlement of outstanding EU commitments for a programme through payment of the balance to the Member State or the issue of a debit note. Final settlement does not prejudice the Commission’s right to adopt financial corrections at a later stage. Corrective actions: Actions requested by the Commission after identification of deficiencies in management and control systems.
Δημοσιονομική διόρθωση: Διαδικασία η οποία συνίσταται στη μη αναγνώριση ενός ποσού δαπανών το οποίο έχει ήδη καταβληθεί από την Επιτροπή σε ένα κράτος μέλος, επειδή κρίθηκε παράτυπο. 
Financial correction: Procedure consisting in disallowing an amount of expenditure already paid by the Commission to a Member State because it was found irregular.
Όταν τα κράτη μέλη προβαίνουν τα ίδια σε τέτοιες διορθώσεις, μπορούν να αντικαθιστούν τα παράτυπα ποσά με άλλες επιλέξιμες δαπάνες. 
When Member States make such corrections themselves, they may substitute the irregular amounts with other eligible expenditure.
Εάν το κράτος μέλος δεν προβεί στις διορθώσεις, η Επιτροπή μπορεί να εφαρμόσει η ίδια δημοσιονομικές διορθώσεις. 
If the Member State fails to make them, the Commission may apply financial corrections itself.
Σε τέτοιες περιπτώσεις, οι παράτυπες δαπάνες δεν μπορούν να αντικατασταθούν με άλλες επιλέξιμες δαπάνες, με αποτέλεσμα την καθαρή μείωση της συνεισφοράς των διαρθρωτικών ταμείων. 
In such cases, irregular expenditure may not be substituted by other eligible expenditure, leading to a net reduction in the Structural Funds contribution.
Έλεγχοι πρώτου επιπέδου (έλεγχοι σύμφωνα με το άρθρο 4 του κανονισμού): Διαδικασίες οι οποίες εκτελούνται από τον φορέα που είναι επιφορτισμένος με τη διαχείριση ενός προγράμματος, σύμφωνα με το άρθρο 4 του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 438/2001 της Επιτροπής. 
First level checks (Article 4 checks in the regulation): Procedures carried out by the body in charge of the management of a programme according to Article 4 of Commission Regulation (EC) No 438/2001.
Στόχος είναι η επαλήθευση της πραγματοποίησης της δηλούμενης δαπάνης και η διασφάλιση της συμμόρφωσης προς τους ισχύοντες κανόνες τόσο σε εθνικό όσο και σε επίπεδο ΕΕ. 
The aim is to verify the reality of expenditure claimed and to ensure compliance with applicable national and EU rules.
Οι εν λόγω κανόνες αφορούν ειδικότερα την επιλεξιμότητα των δαπανών στο πλαίσιο του οικείου προγράμματος, δημόσιων συμβάσεων και κρατικών ενισχύσεων. 
These rules concern in particular the eligibility of expenditure under the programme concerned, public procurement and state aid.
Οι έλεγχοι πρώτου επιπέδου εντάσσονται στα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου. 
The first level checks are part of the management and control systems.
Ειδική έκθεση αριθ. 3/2012 — Διαρθρωτικά ταμεία: Αντιμετώπισε επιτυχώς η Επιτροπή τις ελλείψεις που εντοπίστηκαν στα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου των κρατών μελών; Επιχειρησιακό πρόγραμμα και ενιαίο έγγραφο προγραμματισμού, καλούμενα «προγράμματα» στην έκθεση: Έγγραφα που καταρτίζονται σε κεντρικό ή περιφερειακό επίπεδο σε ένα κράτος μέλος και εγκρίνονται από την Επιτροπή, τα οποία πρέπει να λαμβάνουν τη μορφή ενός συνεκτικού συνόλου προτεραιοτήτων που περιέχει μέτρα. 
Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems? Operational programme and single programming document, called ‘programmes’ in the report: Documents prepared at central or regional level in a Member State and approved by the Commission, which should take the form of a coherent set of priorities comprising measures.
Τα σχέδια που πρόκειται να συγχρηματοδοτηθούν από τα διαρθρωτικά ταμεία πρέπει να εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής ενός μέτρου. 
The projects to be co-financed by the Structural Funds must fall within the scope of a measure.
Ένα κοινοτικό πλαίσιο στήριξης (στρατηγική και προτεραιότητες δράσης των διαρθρωτικών ταμείων και του κράτους μέλους που πρέπει να υλοποιηθούν μέσω διαφόρων προγραμμάτων) και ένα επιχειρησιακό πρόγραμμα μπορούν να συγχωνευθούν ώστε να λάβουν τη μορφή ενός «ενιαίου εγγράφου προγραμματισμού». 
A Community support framework (strategy and priorities for action of the Structural Funds and the Member State to be implemented through various programmes) and an operational programme can be merged to take the form of a ‘single programming document’.
Για κάθε πρόγραμμα καταρτίζεται προϋπολογισμός, ο οποίος απαρτίζεται, αφενός, από εθνικά, περιφερειακά και τοπικά δημόσια κεφάλαια και, αφετέρου, από τη συγχρηματοδότηση των διαρθρωτικών ταμείων. 
A budget is established for each programme and is made up of national, regional and local public funds on the one hand and the Structural Funds co-financing on the other hand.
Περίοδος προγραμματισμού: Πολυετές πλαίσιο εντός του οποίου προγραμματίζονται και εκτελούνται οι δαπάνες των διαρθρωτικών ταμείων, όπως η περίοδος 2000-2006. 
Programming period: Multiannual framework within which Structural Funds expenditure is planned and implemented, such as the period 2000–06.
Φορέας εκκαθάρισης: Φορέας ο οποίος εκδίδει τη δήλωση εκκαθάρισης στο τέλος της περιόδου προγραμματισμού. 
Winding-up body: Body issuing the winding-up declaration at the end of the programming period.
Μπορεί να είναι ο ίδιος φορέας με εκείνον που διενεργεί τους ελέγχους δεύτερου επιπέδου. 
It can be the same as the body carrying out the second level checks.
6 Ειδική έκθεση αριθ. 3/2012 — Διαρθρωτικά ταμεία: Αντιμετώπισε επιτυχώς η Επιτροπή τις ελλείψεις που εντοπίστηκαν στα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου των κρατών μελών; 
6 Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems?
7 ΣΥΝΟΨΗ I. Όταν εντοπίζονται σημαντικές ελλείψεις στα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου των κρατών μελών, στόχος της Επιτροπής είναι να διασφαλίζει τη διόρθωση των παρατυπιών του παρελθόντος και τη βελτίωση των συστημάτων στο μέλλον. 
7 EXECUTIVE SUMMARY I. When significant deficiencies are identified in the Member States’ management and control systems, the Commission’s objective is to ensure that past irregularities are corrected and that systems are improved for the future.
Για τον σκοπό αυτό, η Επιτροπή μπορεί: α) να ζητήσει από τα κράτη μέλη να εφαρμόσουν δημοσιονομικές διορθώσεις. 
To do so, the Commission can: (a) request the Member States to implement financial corrections.
Σε περίπτωση που ένα κράτος μέλος δεν συμφωνεί, η Επιτροπή μπορεί να επιβάλει δημοσιονομική διόρθωση· β) να ζητήσει από τα κράτη μέλη να εφαρμόσουν διορθωτικά μέτρα, ούτως ώστε οι δαπάνες που δεν έχουν δηλωθεί ακόμη να διεκπεραιωθούν από αποτελεσματικά συστήματα ικανά να προλαμβάνουν ή, σε διαφορετική περίπτωση, να εντοπίζουν και να διορθώνουν παρατυπίες· γ) να αναστείλει τις πληρωμές έως ότου εφαρμοστούν κατάλληλες διορθώσεις. 
Where a Member State does not agree, the Commission can impose a financial correction; (b) request the Member States to implement corrective actions so that the expenditure still to be declared is processed by effective systems able to prevent or otherwise detect and correct irregularities; (c) suspend payments until appropriate corrections are carried out.
Ο έλεγχος του Συνεδρίου διενεργήθηκε, κυρίως, βάσει της εξέτασης 40 προγραμμάτων στα οποία είχαν εντοπιστεί σημαντικές ελλείψεις. 
The Court’s audit was mainly carried out on the basis of a review of 40 programmes in which significant deficiencies had been identified.
Στόχος του ήταν να αξιολογηθεί κατά πόσο η Επιτροπή αντιμετώπισε με ικανοποιητικό τρόπο τις ελλείψεις που εντοπίστηκαν στα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου των κρατών μελών και, ειδικότερα, κατά πόσο: α) η Επιτροπή δρομολόγησε κατάλληλα διορθωτικά μέτρα· β) η Επιτροπή διασφάλισε την έγκαιρη εφαρμογή τους· γ) η Επιτροπή αποκόμισε επαρκή βεβαιότητα ότι τα μέτρα της οδήγησαν σε κατάλληλες δημοσιονομικές διορθώσεις σε σχέση με παρατυπίες του παρελθόντος και σε βελτιώσεις στα συστήματα για την αποφυγή της επανεμφάνισης παρατυπιών. Ειδική έκθεση αριθ. 3/2012 — Διαρθρωτικά ταμεία: Αντιμετώπισε επιτυχώς η Επιτροπή τις ελλείψεις που εντοπίστηκαν στα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου των κρατών μελών; 
It aimed at assessing whether the Commission dealt in a satisfactory way with deficiencies identified in the Member States’ management and control systems and in particular whether: (a) the Commission initiated appropriate corrective actions; (b) the Commission ensured the timeliness of their implementation; (c) the Commission had sufficient assurance that its actions led to appropriate financial corrections in respect of past irregularities and to improvements in the systems to prevent the recurrence of irregularities.
Γενικώς, το Συνέδριο κατέληξε στο συμπέρασμα ότι: α) η Επιτροπή λαμβάνει, κατά γενικό κανόνα, τα κατάλληλα μέτρα όταν εντοπίζονται ελλείψεις στα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου αλλά η διαδικασία μέχρι την εφαρμογή τους είναι μακρά· β) η Επιτροπή σημείωσε κάποια επιτυχία όσον αφορά τη διασφάλιση της ορθής εφαρμογής των δημοσιονομικών διορθώσεων, γ) η βεβαιότητα που αποκόμισε η Επιτροπή ότι τα μέτρα της οδήγησαν σε βελτιώσεις στα εθνικά συστήματα διαχείρισης και ελέγχου ποίκιλλε· δ) οι αρχές των κρατών μελών μπόρεσαν να αντικαταστήσουν τις μη επιλέξιμες δαπάνες που δεν αναγνωρίστηκαν με νέες δαπάνες και να διαθέτουν ένα μέσο αντιστάθμισης περαιτέρω δημοσιονομικών διορθώσεων. 
Overall the Court concluded that: (a) the Commission generally takes the appropriate actions when deficiencies in management and control systems are identified but the process until implementation is lengthy; (b) the Commission had some success in ensuring that financial corrections were correctly applied; (c) the Commission obtained varying degrees of assurance that its actions led to improvements in national management and control systems; (d) the Member State authorities were able to replace ineligible expenditure disallowed by new expenditure and to have a buffer to compensate for further financial corrections.
ΣΥΝΟΨΗ IV. 
EXECUTIVE SUMMARY IV.
Το Συνέδριο διατυπώνει τις ακόλουθες συστάσεις: α) όσον αφορά την εφαρμογή διορθωτικών μέτρων, η Επιτροπή πρέπει: — να μειώσει τη διάρκεια της διοικητικής διαδικασίας από τον εντοπισμό των ελλείψεων μέχρι την εφαρμογή των διορθωτικών μέτρων, — να δώσει μεγαλύτερη προτεραιότητα στο ελεγκτικό έργο που ασκεί στο έργο των ελεγκτικών αρχών, προκειμένου να διασφαλίζεται ότι παράγουν υγιή ποσοστά σφάλματος, προκειμένου να μπορούν οι δημοσιονομικές διορθώσεις να εφαρμόζονται βάσει αυτών των ποσοστών σφάλματος, — να μεριμνήσει για τη διάδοση φύλλων ελέγχου, τα οποία θα χρησιμεύουν ως βέλτιστη πρακτική που θα πρέπει να ακολουθούν οι αρχές των κρατών μελών για τους ελέγχους πρώτου επιπέδου τους οποίους διενεργούν, — να διασφαλίσει ότι οι δημοσιονομικές διορθώσεις που εφαρμόζονται πριν από το κλείσιμο καλύπτουν όλες τις δαπάνες που πραγματοποιούνται στο πλαίσιο ανεπαρκών συστημάτων διαχείρισης και ελέγχου· β) όσον αφορά την αντικατάσταση των μη επιλέξιμων δαπανών, η Επιτροπή, το Συμβούλιο και το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο πρέπει: — να επανεξετάσουν, κατά τη συζήτηση μελλοντικών σχεδίων για δαπάνες στον τομέα της συνοχής, κατά πόσο πρέπει να επέλθουν τυχόν αλλαγές στις ρυθμίσεις όσον αφορά τις δυνατότητες αντικατάστασης δαπανών οι οποίες κρίθηκαν μη επιλέξιμες, προκειμένου να ενισχυθεί η προστιθέμενη αξία των κονδυλίων της ΕΕ. 8 Ειδική έκθεση αριθ. 3/2012 — Διαρθρωτικά ταμεία: Αντιμετώπισε επιτυχώς η Επιτροπή τις ελλείψεις που εντοπίστηκαν στα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου των κρατών μελών; 
The Court recommends that: (a) as far as the implementation of corrective actions is concerned the Commission should: — reduce the duration of the administrative procedure from identification of deficiencies until implementation of corrective actions; — give higher priority to its audit work on the audit authorities to ensure that they produce robust error rates so that financial corrections can be applied on the basis of these error rates; — disseminate checklists that serve as best practice to be followed by the Member State authorities for their first level checks; — ensure that financial corrections implemented before closure cover all expenditure incurred under deficient management and control systems; (b) as is concerned the Commission, the Council and the European Parliament should: 8 far as the substitution of ineligible expenditure — reconsider when discussing future plans for spending on cohesion whether any changes should be made to the arrangements regarding the possibilities for substitution of expenditure found to be ineligible, in order to enhance the added value of European funds. Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems?
9 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΔΙΆΡΘΡΩΤΙΚΆ ΤΆΜΕΙΆ 1. 
9 INTRODUCTION STRUCTURAL FUNDS 1.
Στα διαρθρωτικά ταμεία αντιστοιχεί το ένα τρίτο περίπου του προϋπολογισμού της ΕΕ. 
Structural Funds represent about one third of the EU budget.
Στον πίνακα 1 παρουσιάζονται οι δημοσιονομικοί πόροι που διατέθηκαν στα κύρια ταμεία κατά τις περιόδους προγραμματισμού 2000-2006 και 2007-2013 (στις 3 Ιανουαρίου 2012). 
Table 1 shows the financial resources dedicated to the main funds for the 2000– 06 and 2007–13 programming periods (as at 3 January 2012).
Η διαχείριση των δαπανών των διαρθρωτικών ταμείων επιμερίζεται μεταξύ της Επιτροπής και των κρατών μελών1: τα κράτη μέλη καταρτίζουν πολυετή προγράμματα, τα οποία αξιολογούνται και εγκρίνονται από την Επιτροπή και, στη συνέχεια, εφαρμόζονται από τα κράτη μέλη. 
Management of Structural Funds expenditure is shared between the Commission and the Member States1: Member States prepare multiannual programmes which are assessed and approved by the Commission and later implemented by the Member States.
Η Επιτροπή οφείλει να διασφαλίζει ότι τα κράτη μέλη διαθέτουν ομαλώς λειτουργούντα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου, ώστε τα κονδύλια της ΕΕ να χρησιμοποιούνται με τρόπο αποτελεσματικό και ορθό. 
The Commission has to ensure that Member States have smoothly functioning management and control systems so that EU funds are efficiently and correctly used.
Η Επιτροπή φέρει την τελική ευθύνη για την εκτέλεση του προϋπολογισμού της ΕΕ2. 
The Commission bears the ultimate responsibility for the implementation of the EU budget2.
1 Στην Επιτροπή, για τη διαχείριση του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης αρμόδια είναι η Γενική Διεύθυνση Περιφερειακής Πολιτικής (ΓΔ Περιφερειακής Πολιτικής) και για τη διαχείριση του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου αρμόδια είναι η Γενική Διεύθυνση Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ένταξης (ΓΔ Απασχόλησης, Κοινωνικών Υποθέσεων και Ένταξης). 
1 At the Commission, the European Regional Development Fund is managed by the the Directorate-General for Regional Policy (Regional Policy DG) and the European Social Fund by the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion (Employment, Social Affairs and Inclusion DG).
2 Άρθρο 17, παράγραφος 1, ΣΕΕ και άρθρο 317 ΣΛΕΕ. 
2 Articles 17(1) TEU and 317 TFEU.
ΠΙΝΆΚΆΣ 1 ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΓΙΆ ΤΆ ΔΙΆΡΘΡΩΤΙΚΆ ΤΆΜΕΙΆ (δισεκατομμύρια ευρώ) 2000-2006 2007-2013 Συνολικό διατεθέν ποσό1 Ποσό που καταβλήθηκε στα κράτη μέλη Συνολικό διατεθέν ποσό1 Ποσό που καταβλήθηκε στα κράτη μέλη Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ) 129,6 124,3 200,3 68,7 Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ) 68,5 64,5 76,6 27,1 1 Δημοσιονομικοί πόροι οι οποίοι διατέθηκαν για το ΕΤΠΑ και το ΕΚΤ στο δημοσιονομικό πλαίσιο για την αντίστοιχη περίοδο. 
TABLE 1 FINANCIAL RESOURCES FOR THE STRUCTURAL FUNDS (billion euro) 2000–06 2007–13 Total allocation1 Amount paid to Member States Total allocation1 Amount paid to Member States European Regional Development Fund (ERDF) 129,6 124,3 200,3 68,7 European Social Fund (ESF) 68,5 64,5 76,6 27,1 1 Financial resources made available to the ERDF and the ESF in the financial framework for the period concerned.
Το εν λόγω πλαίσιο είναι ένα πολυετές σχέδιο δαπανών το οποίο μετουσιώνει σε οικονομικούς όρους τις προτεραιότητες πολιτικής της Ένωσης. 
This framework is a multiannual spending plan that translates into financial terms the EU’s policy priorities.
Πηγή: Βάση δεδομένων InfoView της Επιτροπής. Ειδική έκθεση αριθ. 3/2012 — Διαρθρωτικά ταμεία: Αντιμετώπισε επιτυχώς η Επιτροπή τις ελλείψεις που εντοπίστηκαν στα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου των κρατών μελών; 
Source: Commission database InfoView. Special Report No 3 / 2012 – Structural Funds: Did the Commission successfully deal with deficiencies identified in the Member States' management and control systems?
Το σύστημα ελέγχου και διαχείρισης για την περίοδο 2000-2006 απεικονίζεται στο γράφημα και περιγράφεται στις παραγράφους που ακολουθούν. Η ρύθμιση για την περίοδο 2007-2013 αποσκοπούσε στην ενίσχυση αυτού του συστήματος3. 
The management and control system for the 2000–06 period is illustrated in the Figure and described in the paragraphs below. The set-up for the 2007–13 period aimed at reinforcing this system3.
Όταν οι διαφορές είναι σημαντικές στο πλαίσιο της παρούσας έκθεσης, θα αναφέρονται στην οικεία ενότητα. 
Where differences are important in the framework of this report, they will be mentioned in the relevant section.
3 Οι αρμοδιότητες της Επιτροπής και των κρατών μελών σε σχέση με την περίοδο προγραμματισμού 2000-2006 καθορίστηκαν, κυρίως, στον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 1260/1999 του Συμβουλίου, της 21ης Ιουνίου 1999, περί γενικών διατάξεων για τα διαρθρωτικά ταμεία (ΕΕ L 161 της 26.6.1999, σ. 1) και στον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 438/2001 της Επιτροπής, της 2ας Μαρτίου 2001, για θέσπιση λεπτομερών κανόνων εφαρμογής του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1260/1999 του Συμβουλίου όσον αφορά τα συστήματα διαχείρισης και ελέγχου των παρεμβάσεων των διαρθρωτικών ταμείων (ΕΕ L 63 της 3.3.2001, σ. 21). 
3 The responsibilities of the Commission and the Member States with regard to the 2000–06 programming period were mainly defined in Council Regulation (EC) No 1260/1999 of 21 June 1999 laying down general provisions on the Structural Funds (OJ L 161, 26.6.1999, p. 1) and in Commission Regulation (EC) No 438/2001 of 2 March 2001 laying down detailed rules for the implementation of Council Regulation (EC) No 1260/1999 as regards the management and control systems for assistance granted under the Structural Funds (OJ L 63, 3.3.2001, p.
Όσον αφορά την περίοδο 2007-2013, οι αρμοδιότητες καθορίζονται κυρίως στον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 1083/2006 του Συμβουλίου, της 11ης Ιουλίου 2006, περί καθορισμού γενικών διατάξεων για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και το Ταμείο Συνοχής και την κατάργηση του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1260/1999 (ΕΕ L 210 της 31.7.2006, σ. 25), και στον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 1828/2006 της Επιτροπής, της 8ης Δεκεμβρίου 2006, για τη θέσπιση κανόνων σχετικά με την εφαρμογή του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1083/2006 του Συμβουλίου περί καθορισμού γενικών διατάξεων για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και το Ταμείο Συνοχής και του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1080/2006 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου για το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΕ L 371 της 27.12.2006, σ. 1). 
25) and Commission Regulation (EC) No 1828/2006 of 8 December 2006 setting out rules for the implementation of Council Regulation (EC) No 1083/2006 laying down general provisions on the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund and of Regulation (EC) No 1080/2006 of the European Parliament and of the Council on the European Regional Development Fund (OJ L 371, 27.12.2006, p. 1).
Τα επιμέρους σχέδια τα οποία προτείνουν οι φορείς υλοποίησης των σχεδίων4 αξιολογούνται και εγκρίνονται από τη διαχειριστική αρχή του προγράμματος ή, υπό την εξουσία της, από ενδιάμεσους φορείς. 
Individual projects proposed by promoters4 are appraised and approved by the managing authority of the programme or under its authority by intermediate bodies.